Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 390
Page 1
Page 2
Building A Stronger Foundation Membangun Fondasi Yang Lebih Kuat
Page 3
TENTANG TEMA About Theme PT Adhi Kartiko Pratama Tbk memulai tahun 2024 PT Adhi Kartiko Pratama Tbk began 2024 with a dengan fokus pada penguatan fundamental bisnis dan focus on reinforcing its business and operational operasional. Setelah melalui transisi sebagai perusahaan fundamentals. After a transition period as a publicly terbuka, Perseroan semakin memperkuat daya saing listed company, the Company is solidifying its efforts to untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang enhance competitiveness and create long-term value for saham dan pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders. Perseroan menitikberatkan strategi pada peningkatan The Company focuses on strategies to improve efisiensi operasional, optimalisasi infrastruktur, serta operational efficiency, optimize infrastructure, and penguatan tata kelola yang lebih transparan dan strengthen corporate governance to be more transparent akuntabel. Perseroan terus meningkatkan kapasitas and accountable. The Company continues to enhance untuk menghadapi dinamika pasar nikel domestik its capacity to respond to the dynamics of the domestic dengan berkomitmen terhadap aspek keberlanjutan dan nickel market by committing to sustainability and kepatuhan pada standar industri yang ketat. compliance with strict industry standards. Pada tahun ini, Perseroan berinvestasi dalam This year the Company continues to invest in supporting pengembangan infrastruktur pendukung, termasuk sistem infrastructure development, including optimizing logistics logistik dan fasilitas operasional, untuk memastikan systems and improving operational facilities to ensure kelancaran produksi. Langkah ini mendukung upaya smooth production processes. This action aligns with Perseroan dalam meningkatkan produktivitas, the Company’s efforts to enhance productivity, reduce mengurangi risiko operasional, serta membangun sistem operational risks, and build a more resilient system to yang lebih tangguh untuk pertumbuhan jangka panjang. support long-term growth. Dengan semangat inovasi dan penerapan prinsip tata With a spirit of innovation and a commitment to good kelola yang baik, Perseroan menegaskan fokus pada governance, the Company highlights its focus on building penciptaan landasan bisnis yang lebih solid sebagai a stronger business foundation as the basis for greater dasar untuk pertumbuhan lebih besar. Sehingga, growth in the future. The Company has adopted “Building Perseroan mengusung tema “Membangun Fondasi yang a Stronger Foundation” as the theme to represent the Lebih Kuat” sebagai representasi visi dan kinerja 2024. Company’s 2024 vision and performance. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 3
Page 4
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan This Annual Report contains financial
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, condition, operation results, projections,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan plans, strategies, policy, as well as
Perseroan yang digolongkan sebagai the Company’s objectives, which is
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan classified as forward-looking statements
peraturan perundang-undangan yang in the implementation of the applicable
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat laws, excluding historical matters. Such
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut forward-looking statements are subject to
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, known and unknown risks (prospective),
dan dapat mengakibatkan perkembangan uncertainties, and other factors that could
aktual secara material berbeda dari yang cause actual results to differ materially
dilaporkan. from expected results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Prospective statements in this Annual
Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan Report are prepared based on
asumsi mengenai kondisi terkini dan numerous assumptions concerning
kondisi mendatang Perseroan, serta current conditions and future events of
lingkungan bisnis dimana Perseroan the Company and the business. The
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan Company shall have no obligation to
tidak menjamin bahwa dokumen- guarantee that all the valid documents
dokumen yang telah dipastikan presented will bring specific results as
keabsahannya akan membawa hasil- expected.
hasil sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “AKP” This Annual Report includes the term
yang didefinisikan sebagai PT Adhi “AKP” here in after referred to PT Adhi
Kartiko Pratama Tbk yang menjalankan Kartiko Pratama Tbk, as the Company
bisnis utama dalam pertambangan bijih runs business in the nickel ore mining
nikel pada sektor bahan baku di Industri business within the raw materials sector
Logam dan Mineral. Pada Laporan ini of the Metals and Minerals Industry.
juga memuat “Kami” dan “Perseroan” Additionally, the terms “We” and “The
juga digunakan atas dasar kemudahan Company” are at times used to simply
untuk menyebut PT Adhi Kartiko Pratama refer to PT Adhi Kartiko Pratama Tbk in
Tbk secara umum. general.
4 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report
and Sustainability
and Sustainability
Report
Page 5
DAFTAR ISI
Table of Contents
Tentang Tema 3 Wilayah Operasional 55
Cover Story Operational Areas
Sanggahan dan Batas Tanggung Jawab 4 Struktur Organisasi 56
Disclaimer
Organization Structure
Daftar Isi 5
Table of Contents Daftar Keanggotaan Asosiasi 57
Association Membership List
Keunggulan Kompetitif 8
Competitive Advantages Profil Direksi 58
Profile of Board of Directors
Profil Dewan Komisaris 69
Profile of Board of Commissioners
Ikhtisar Kinerja
01 Performance Highlights Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau 73
Anggota Dewan Komisaris yang Terjadi Setelah
Tahun Buku Berakhir ampai Dengan Batas Waktu
Penyampaian Laporan Tahunan
Ikhtisar Data Keuangan Penting 12 Changes In The Composition of The Board of Directors and/
Financial Highlights or Board of Commissioners Occur After The End of The
Financial Year and Up To The Deadline for Submitting The
Ikhtisar Saham 15
Annual Report.
Stock Overview
Aksi Korporasi 17 Sumber Daya Manusia 74
Human Resources
Corporate Action
Penghentian Sementara (Suspension) Dan 17 Informasi Pemegang Saham 76
Shareholder Information
Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting)
Temporary Suspension and Delisting of Shares Persentase Kepemilikan atas Saham Perusahaan oleh 77
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, Atau Obligasi Konversi 17 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Percentage of Ownership of the Company’s Shares
Bonds, Sukuk, Or Convertible Bonds Highlights
By Members of the Board of Directors and Board of
Peristiwa Penting 18 Commissioners
Significant Events
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase 78
Kepemilikan Per Akhir Tahun Buku Berdasarkan
Klasifikasi
Number Of Shareholders And Percentage Of Ownership As
Laporan Manajemen Of The End Of The Financial Year Based On Classification
02 Management Report Struktur Grup 79
Group’s Structure
Tentang Pemegang Saham Pengendali dan Pemilik 79
Laporan Direksi 22 Manfaat Akhir Perseroan
Board of Directors’ Report About The Controlling Shareholder and Ultimate Beneficial
Shareholder Of The Company
Laporan Dewan Komisaris 34
Board of Commissioners’ Report Entitas Anak 81
Subsidiary
Kronologi Pencatatan Saham 81
Stock Listing Chronology
Profil Perusahaan
03 Company Profile Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 82
Listing Chronology of Other Securities
Akuntan Publik 82
Identitas Perusahaan 44 Public Accountant
Company Identity
Lembaga/Profesi Pendukung Pasar Modal 83
Riwayat Perseroan 46 Capital Market Supporting Institutions/Professions
Company History
Jejak Langkah 48
Milestone
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 49
Vision, Mission and Corporate Values
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar 51
Business Activities According to Articles of Association
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 5
Page 6
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tinjauan Makronoekonomi 86 Rapat Umum Pemegang Saham 121
Macroeconomics Overview General Meeting Of Shareholders
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 88 Direksi 133
Review Of Operations By Business Segment Board of Directors
Tinjauan Keuangan 93 Dewan Komisaris 144
Financial Reviews Board of Commissioners
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif 97 Komisaris Independen 154
Lain Konsolidasi Board of Commissioners
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other
Comprehensive Income Nominasi Dan Remunerasi Direksi dan Dewan 156
Komisaris
Laporan Arus Kas 100 Nomination And Remuneration Of The Board Of Directors
Cash Flow Statement and The Board Of Commissioners
Kemampuan Membayar Utang 102 Dewan Pengawas Syariah 159
Ability to Pay Debts Sharia Supervisory Board
Tingkat Kolektibilitas Piutang 103 Komite Audit 160
Collectibility Rate of Receivables Audit Committee
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Mengenai 104 Komite Nominasi Dan Remunerasi 169
Struktur Modal Nomination And Remuneration Committee
Capital Structure and Management Policy of Capital
Structure Sekretaris Perusahaan 176
Corporate Secretary
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 105
Material Commitments for Capital Goods Investment Unit Audit Internal 180
Internal Audit Unit
Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Dalam 105
Tahun Buku Terakhir Sistem Pengendalian Internal 186
Capital Goods Investment Realized In The Last Fiscal Year Internal Control System
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah 106 Manajemen Risiko 188
Tanggal Laporan Akuntan Risk Management
Material Information and Facts Post-Accounting Date Perkara Hukum Yang Berdampak Material 194
Prospek Usaha 106 Material Legal Matters
Business Prospect 194
Sanksi Administratif
Perbandingan Antara Target dan Realisasinya Di 108 Administrative Sanctions
Tahun 2024 dan Proyeksi untuk Tahun 2025
Kode Etik & Budaya Perusahaan 195
Comparison Between Target and Realizations In 2024 and
The Projections For 2025 Code Of Ethics & Corporate Culture
109 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang 196
Aspek Pemasaran
Berbasis Kinerja
Marketing Aspect
Performance-Based Long-Term Compensation Policy
Kebijakan Dividen 111
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan 196
Dividend Policy Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 112 Komisaris
Realization Of Proceeds From Public Offering Disclosure Policy of Share Ownership Information of
Members of The Board Of Directors and Members of The
Informasi Material (Investasi, Ekspansi, Divestasi, 112 Board of Commissioners
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, 197
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material, Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan
Kepentingan) yang Terjadi Pada Tahun 2024 199
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud
Material Information (Investment, Expansion, Divestment,
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Restructuring, Affiliated Transactions and Conflict of Interest 203
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Transactions) that Occurred In 2024
Implementation Of Corporate Governance Guidelines
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 115 215
Berpengaruh Signifikan Akses Informasi
Significant Changes In Laws and Regulations Access Information
Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan 115
Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan
Changes In Accounting Policies, Reasons, and Their Impact
On The Financial Statements
6 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 7
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
Tentang Laporan Keberlanjutan 218 Laporan Keuangan Konsolidasian PT Adhi Kartiko 305
About Sustainability Report Pratama Tbk Dan Entitas Anak Untuk Tahun Yang
Berakhir 31 Desember 2024
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 220 Consolidated Financial Statements PT Adhi Kartiko Pratama
Sustainability Performance Summary Tbk And Its Subsidiary For The Year Ended December 31, 2024
Laporan Direksi 224
The Board Directors’ Report
Strategi Keberlanjutan 232
Sustainability Strategy
Proses Penentuan Isi Laporan 235
Determination Process Of The Content Of Report
Tata Kelola Keberlanjutan 237
Sustainable Governance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 241
Stakeholder Engagement
Membangun Budaya Keberlanjutan 242
Establishing A Culture of Sustainability
Aspek Ekonomi 243
Economy Aspect
Aspek Lingkungan 246
Environmental Aspect
Aspek Sosial 258
Social Aspect
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 270
Komisaris dan Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan PT Adhi Kartiko Pratama
Tbk Tahun 2024
Statement of Members of the Board of Directors and Members
of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for the
2024 Annual and Sustainability Report of
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang 273
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan PT Adhi Kartiko Pratama Tbk Tahun 2024
Statement Letter from the Board of Commissioners for the
Responsibility of the
2024 Annual and Sustainability Report of PT Adhi Kartiko
Pratama Tbk
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/ 275
POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
Lembar Umpan Balik 279
Feedback Form
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk 284
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 7
Page 8
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantages
Operasi Tambang Strategis
Strategic Mining Operations
Perseroan secara komprehensif mengawasi setiap aspek dari awal hingga penyelesaian proses kegiatan Perseroan.
Dengan Izin Usaha Pertambangan (IUP) yang dimiliki, Perseroan memiliki otorisasi yang diperlukan untuk melakukan
penggalian dan pengangkutan mineral dan bijih dengan penuh tanggung jawab dan etika baik di dalam maupun di luar
Wilayah Usaha Pertambangan (WUP) yang ditetapkan. Dermaga kami yang luas tidak hanya mengakomodasi jumlah
yang besar, namun juga menawarkan operasi yang lancar untuk penimbunan dan distribusi material yang ditambang
secara efisien.
The Company actively oversees the end-to-end operations. With its Mining Business License (IUP), the Company has the
authorization to excavate and transport minerals and ores with full responsibility and ethics both within and outside the
designated Mining Business Area (WUP). We have spacious docks that not only can accommodate large quantities, but also
offer smooth operation for efficient stockpiling and distribution of mined materials.
Eksplorasi
Exploration
Strategi eksplorasi kami menggabungkan metode pengeboran tradisional dengan teknologi mutakhir seperti Ground
Penetrating Radar (GPR) untuk memastikan estimasi sumber daya yang akurat. Temuan-temuan dari eksplorasi ini
akan dimasukkan ke dalam Laporan JORC.
Our exploration strategy combines traditional drilling methods with cutting-edge technologies such as Ground
Penetrating Radar (GPR) to ensure accurate resource estimates. The findings from this exploration will be included
in the JORC Report.
8 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 9
Kepatuhan Compliance Kami memprioritaskan kepatuhan terhadap semua norma peraturan dan persyaratan perizinan yang relevan, yang menunjukkan komitmen kami terhadap operasi yang legal dan etis di berbagai yurisdiksi pemerintah. We prioritize compliance with all relevant regulatory norms and licensing requirements, demonstrating our commitment to legal and ethical operations in various government jurisdictions. Reklamasi & Revegetasi Reclamation & Revegetation Kami melakukan pengelolaan lingkungan hidup secara serius, dengan memprakarsai upaya-upaya untuk memulihkan vegetasi di area-area yang telah ditambang, sehingga dapat melestarikan ekosistem alami di lahan tersebut. We constantly adhere to an ethical environmental management, by initiating efforts to restore vegetation within ex mining areas, so as to preserve the surrounding natural ecosystem. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 9
Page 10
1 IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
Page 11
Page 12
KILAS KINERJA 2024
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 616.007.380.096 927.941.933.209 867.842.629.537
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (513.962.181.239) (799.173.592.455) (694.526.012.106)
Cost of Revenues
Laba Bruto 102.045.198.857 128.768.340.754 173.316.617.431
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 53.255.292.554 81.953.160.532 139.397.836.340
Profit before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 33.952.616.628 61.953.357.796 108.865.233.355
Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Dikontribusikan Kepada:
Income for The Year Attributable To:
a. Pemilik entitas induk 33.953.277.403 61.956.951.900 108.865.233.355
Owners of the Parent Entity
b. Kepentingan non-pengendali (660.775) (3.594.104) 0
Non-Controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 33.952.616.628 61.953.357.796 108.865.233.355
Total Comprehensive Income for the Year
a. Pemilik entitas induk 33.953.277.403 61.460.928.060 108.673.056.175
Owners of the Parent Entity
b. Kepentingan non-pengendali (660.775) (3.594.104) 0
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Neto per Saham Dasar 5,58 10,19 1.790
Net Earnings (Loss) per Share
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 409.010.604.493 333.232.967.683 283.452.899.233
Total Assets
Jumlah Liabilitas 234.339.025.345 192.514.005.163 195.351.009.902
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 174.671.579.148 140.718.962.520 88.101.889.331
Total Equity
12 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 13
Performance Review 2024
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan Bersih (%) (33,62) 6,93 234,96
Net Revenue (%)
Laba Kotor (%) (20,75) (25,70) 108,66
Gross Profit (%)
Laba Bersih (%) (45,20) (43,09) 129,23
Net Income (%)
Jumlah Aset (%) 22,74 17,56 67,73
Total Assets (%)
Jumlah Liabilitas (%) 21,73 (1,45) 63,38
Total Liabilities (%)
Total Ekuitas (%) 24,13 59,72 78,24
Total Equity (%)
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Lancar (x) 0,77 1,44 1,14
Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 1,34 1,37 2,22
Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,57 0,58 0,69
Debt to Asset Ratio (x)
Rasio Usaha
Operating Ratios
Rasio Laba Bersih Terhadap Pendapatan 5,51 6,68 12,54
Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset 8,30 18,59 38,41
Total Net Income to Asset Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 19,44 44,03 123,57
Total Net Income to Equity Ratio
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 13
Page 14
KILAS KINERJA 2024
Pendapatan Bersih Beban Pokok Pendapatan
Net Revenues Cost of Revenues
616.007.380.096 927.941.933.209 867.842.629.537 (513.962.181.239) (799.173.592.455) (694.526.012.106)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in Full Rupiah, unless otherwise stated) (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Laba Kotor Laba Tahunan Berjalan
Gross Profit Profit For the Year
102.045.198.857 128.768.340.754 173.316.617.431 33.952.616.628 61.953.357.796 108.865.233.355
2024 2023 2022 2024 2023 2022
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in Full Rupiah, unless otherwise stated) (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Asset Total Liabilities
409.010.604.493 333.232.967.683 283.452.899.233 234.339.025.345 192.514.005.163 195.351.009.902
2024 2023 2022 2024 2023 2022
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in Full Rupiah, unless otherwise stated) (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
14 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 15
Performance Review 2024
IKHTISAR SAHAM
Stock Overview
Harga Saham per Triwulan
Stock Price per Quarter
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Tahun Buku Periode Market
Highest Lowest Closing Trading Volume
Financial Year Period Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) (Lembar Saham) (Rp Juta | Rp Million)
Triwulan I / Q1 1.295 486 1.195 2.363.742.300* 14.536.028
Triwulan II / Q2 1.215 605 670 1.160.724.800* 8.149.907
2024
Triwulan III / Q3 670 358 426 858.668.600* 5.181.881
Triwulan IV / Q4 474 338 356 628.151.800* 4.330.398
Total 2024 5.011.287.500*
Triwulan I / Q1
Belum Melaksanakan Initial Public Offering (IPO)
Triwulan II / Q2 IPO Dilaksanakan pada 9 Januari 2024
2023
Triwulan III / Q3 Initial Public Offering (IPO) has not been conducted yet.
The IPO was conducted on January 9, 2024.
Triwulan IV / Q4
Total 2023
*(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) | (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah Saham Beredar I Total Outstanding Shares = 1.216.404.000
Pergerakan Harga Saham Setiap Triwulan (2024)
Stock Price Movement Every Quarter (2024)
Rp
1500
1.295
1.215
1000 1.195
670
670
486 605 474
500 426
356
358 356
0
Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Pembukaan Harga Saham - Terendah
Opening Price Lowest Share Price
Harga Saham - Tertinggi Harga Saham - Penutupan
Highest Share Price Closing Share Price
*Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 9 Januari 2024
*The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on January 9, 2024.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 15
Page 16
KILAS KINERJA 2024
Volume Perdagangan 2024
Trading Volume 2024
2.363.742.300 1.160.724.800 858.668.600 628.151.800
Q1 Q2 Q3 Q4
*Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 9 Januari 2024
*The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on January 9, 2024.
16 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 17
Performance Review 2024 AKSI KORPORASI Corporate Actions Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2024, the Company did not undertake any korporasi yang menyebabkan perubahan pada saham, corporate actions that would result in changes to its seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan shares, such as stock splits, reverse stock splits, stock saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dividends, bonus shares, changes in nominal share perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek value, issuance of convertible securities, or capital konversi, atau penambahan dan pengurangan modal. increases and reductions. As a result, there were no Oleh karena itu, tidak terdapat perubahan pada jumlah changes in the number of outstanding shares, stock saham beredar, harga saham, maupun rasio terkait aksi price, or ratios related to other corporate actions during korporasi lainnya selama periode tersebut. the period. PENGHENTIAN SEMENTARA (SUSPENSION) DAN PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM (DELISTING) Temporary Suspension and Delisting of Shares Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak Until the end of 2024, the Company did mengalami penghentian sementara (suspension) not experience any temporary suspension ataupun pembatalan pencatatan (delisting) atas saham (suspension) or delisting of its shares. As a Perseroan, sehingga tidak terdapat informasi mengenai result, there is no information regarding the alasan penghentian sementara dan pembatalan reasons for suspension or delisting, nor any pencatatan saham serta upaya untuk menyelesaikan hal efforts to resolve such matters. tersebut. IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK, ATAU OBLIGASI KONVERSI Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2024, the Company did not undertake any korporasi yang menyebabkan perubahan pada saham, corporate actions that would result in changes to its seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan shares, such as stock splits, reverse stock splits, stock saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dividends, bonus shares, changes in nominal share perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek value, issuance of convertible securities, or capital konversi, atau penambahan dan pengurangan modal. increases and reductions. As a result, there were no Oleh karena itu, tidak terdapat perubahan pada jumlah changes in the number of outstanding shares, stock saham beredar, harga saham, maupun rasio terkait aksi price, or ratios related to other corporate actions during korporasi lainnya selama periode tersebut. the period. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 17
Page 18
KILAS KINERJA 2024
PERISTIWA PENTING
Significant Events
1 2
12 Febuari 2024 I February 12, 2024
Upacara Penutupan Perayaan Bulan K3 Nasional
Closing Ceremony of National Occupational
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk menyelenggarakan
“Upacara Penutupan Perayaan Bulan K3 Nasional” pada
12 Februari 2024. Acara ini menjadi momen refleksi atas
9 January 2024 I January 2024 pencapaian dalam meningkatkan keselamatan kerja
sepanjang tahun. Selain itu, upacara ini juga memberikan
Initial Public Offering IPO PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
penghargaan kepada tim dengan pencapaian terbaik
Initial Public Offering IPO PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
dalam menerapkan standar K3. Melalui kegiatan ini,
AKP mempertegas komitmennya terhadap keselamatan
Pada 9 Januari 2024, PT Adhi Kartiko Pratama Tbk mencatatkan tonggak sejarah kerja sebagai prioritas utama di lingkungan tambang.
penting dengan mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan Government Safety and Health (K3) Month Celebration
kode saham: NICE. Initial Public Offering (IPO) ini menarik perhatian besar di pasar PT Adhi Kartiko Pratama Tbk held the “Closing Ceremony
modal, mencatatkan kelebihan permintaan (oversubscribed) hingga 15,72 kali. Prestasi of the National K3 Month Celebration” on February 12,
ini mencerminkan tingginya kepercayaan investor terhadap prospek Perseroan di sektor 2024. This event served as a moment of reflection on
pertambangan nikel. Penawaran saham yang sukses ini juga menegaskan posisi NICE achievements in improving workplace safety throughout
sebagai salah satu pemain utama dalam industri nikel yang prospektif di Indonesia. the year. Additionally, the ceremony recognized teams with
On January 9, 2024, PT Adhi Kartiko Pratama Tbk marked an important milestone by listing outstanding performance in implementing K3 standards.
its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with the stock code: NICE. This Initial Through this initiative, AKP reaffirmed its commitment to
Public Offering (IPO) attracted significant attention in the capital market, registering an workplace safety as a top priority in the mining environment.
oversubscription of up to 15.72 times. This achievement reflects the high level of investor
confidence in the Company’s prospects in the nickel mining sector. The successful stock
offering also solidifies NICE’s position as one of the key players in Indonesia’s promising nickel
industry.
3
20 Juni 2024 I June 20, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 20 Juni 2024 untuk mengesahkan Laporan Pertanggungjawaban
untuk Tahun Buku 2023. RUPS tersebut dihadiri oleh pemegang saham yang memiliki hak suara sah.
The Company held its Annual General Meeting of Shareholders on June 20th, 2024, to approve the Accountability Report for the 2023 fiscal year. The meeting
was attended by shareholders with valid voting rights.
18 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 19
Performance Review 2024
4 5
9 Juli 2024 I July 9, 2024
Penghargaan Wajib Pajak dengan Kontribusi Terbesar
Taxpayer Award with the Greatest Contribution
Pada tanggal 19 Juli 2024, PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
diberikan penghargaan dari Direktorat Jenderal Pajak
KPP Pratama Kendari. Penghargaan ini diberikan kepada 6 Agustus 2024 I August 6, 2024
Perusahaan atas komitmennya terhadap kontribusi
penerimaan negara selama 3 (tiga) tahun berturut-turut. Penghargaan Kecelakaan Nihil untuk Periode 2021 - 2023
On July 19, 2024, PT Adhi Kartiko Pratama Tbk received an award Zero Accident Award for 2021–2023 Period
from the Directorate General of Taxes, KPP Pratama Kendari.
This award was presented to the company in recognition of its
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk meraih Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident
commitment to contributing to state revenue for three consecutive
Award) dari Kementerian Ketenagakerjaan Indonesia atas komitmennya yang luar
years.
biasa terhadap keselamatan dan kesehatan kerja selama periode 1 Januari 2021
hingga 31 Desember 2023. Penghargaan ini mencerminkan kepatuhan ketat
perusahaan terhadap standar keselamatan kerja, manajemen risiko yang proaktif,
serta upaya berkelanjutan dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan
produktif.
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk has been honored with the Zero Accident Award from
the Ministry of Manpower of Indonesia for its outstanding commitment to workplace
safety and health throughout the period of January 1, 2021, to December 31, 2023. This
recognition reflects the company’s strict adherence to occupational safety standards,
proactive risk management, and continuous efforts to foster a safe and productive work
environment. The Company reaffirms its dedication to prioritizing employee well-being
and ensuring operational excellence across all business units.
6
22 November 2024 I November 22, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Di tahun 2024, Perseroan juga menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 22 November 2024 untuk mengesahkan
perubahan komposisi Direksi.
In 2024, the Company also held an Extraordinary General Meeting of Shareholders on November 22, 2024, to approve changes to the composition of the Board
of Directors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 19
Page 20
2 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 21
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Sang Moo Lee
Direktur Utama
President Director
Kami dengan bangga melaporkan bahwa AKP telah mencapai pendapatan
sebesar Rp616,01 Miliar di tahun buku 2024. Pencapaian ini didukung
oleh produksi sebesar 1.833.869 WMT. Hasil ini mencerminkan dedikasi
dan kerja keras seluruh tim kami, serta efektivitas strategi Perseroan yang
berfokus pada peningkatan efisiensi dan perluasan pasar.
We are pleased to report that AKP recorded a revenue of Rp616.01 billion in
the 2024 fiscal year. This achievement was supported by a production volume
of 1,833,869 WMT. The result reflects the dedication and hard work of our entire
team, and the effectiveness of the Company’s strategy, which focuses on improving
efficiency and expanding market reach.
22 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
and Sustainability Report
Page 23
Management Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Our Valued Shareholders and Stakeholders, Atas rasa syukur dan rahmat Tuhan Yang Maha Esa, We are thankful for the blessings and grace of God kami menyampaikan Laporan Tahunan 2024. Tahun Almighty as we present the Company’s Annual Report ini merupakan periode yang menantang sekaligus for the fiscal year 2024. This Year has been challenging transformatif bagi Perseroan, ditandai dengan pencatatan and transformative for the Company, highlighted by saham perdana (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek our initial public offering (IPO) on the Indonesia Stock Indonesia pada Januari 2024. Perubahan ini membawa Exchange in January 2024. This change marks a new era Perseroan ke era baru sebagai perusahaan terbuka, for AKP as a publicly listed company, requiring enhanced yang menuntut peningkatan transparansi, tata kelola, transparency, governance, and operational efficiency serta efisiensi operasional di tengah-tengah dinamika amidst the complex dynamics of the global nickel market pasar nikel global yang kompleks dan persaingan sektor and the increasingly competitive nickel mining sector. pertambangan nikel yang semakin ketat dan kompetitif. Kami bangga bahwa langkah-langkah strategis yang We are proud that the strategic initiatives taken diambil sepanjang tahun ini telah menciptakan dasar throughout this year have laid a strong foundation for yang kuat untuk pertumbuhan yang berkelanjutan, baik sustainable growth, operationally and financially. These dari segi operasional maupun keuangan. Hasil positif ini positive results would not have been possible without the tidak mungkin terwujud tanpa kolaborasi yang erat antara close collaboration between management, employees, jajaran manajemen, karyawan, pemegang saham, mitra shareholders, business partners, and the communities kerja, dan komunitas sekitar tambang. around our mines. Dalam laporan ini, kami akan memaparkan perjalanan In this report, we will outline our journey throughout 2024, kami selama tahun 2024, termasuk kinerja keuangan, including financial performance, strategic initiatives, and inisiatif strategis, serta langkah-langkah yang telah the steps we have taken to address challenges and kami ambil untuk menghadapi tantangan yang ada dan seize available opportunities. We believe that AKP will memanfaatkan peluang yang tersedia. Kami percaya continue to grow and provide long-term benefits to all AKP akan terus tumbuh dan memberikan manfaat stakeholders through hard work and innovation. jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan dengan kerja keras dan inovasi. ANALISIS KINERJA 2024 PERFORMANCE ANALYSIS 2024 AKP pada tahun 2024 terus memperkuat posisinya dalam In 2024, AKP continued to strengthen its position in industri pertambangan nikel dengan meningkatkan the nickel mining industry by improving operational efisiensi operasional, memperluas kapasitas produksi, efficiency, expanding production capacity, and optimizing serta mengoptimalkan strategi pemasaran dan distribusi. marketing and distribution strategies. This year marked a Tahun ini menjadi fase penting bagi Perseroan dalam vital phase for the Company in strengthening its business memperkuat fundamental bisnisnya sebagai perusahaan fundamentals as a publicly listed company, with a terbuka, dengan fokus utama pada peningkatan primary focus on increasing productivity, reducing costs, produktivitas, efisiensi biaya, serta penguatan tata and enhancing governance with greater transparency kelola yang lebih transparan dan berorientasi pada and sustainability. keberlanjutan. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 23
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Menghadapi penurunan harga nikel yang signifikan In response to the significant decline in nickel prices
sepanjang tahun 2024, AKP mengutamakan strategi throughout 2024, AKP prioritized cost-efficiency
efisiensi biaya sebagai langkah utama untuk menjaga strategies as the main approach to maintaining
stabilitas bisnis dan daya saing. Strategi ini mencakup business stability and competitiveness. This strategy
optimalisasi operasional tambang, peningkatan includes optimizing mining operations, improving labor
produktivitas tenaga kerja, serta pengendalian biaya productivity, and controlling costs across all operational
di seluruh lini operasional. Resiliensi AKP dalam areas. AKP’s resilience in facing external challenges
menghadapi tantangan eksternal turut menjaga agar helped prevent market pressures from having a drastic
tekanan pasar tidak berdampak drastis terhadap kinerja impact on the Company’s financial performance.
keuangan Perseroan.
Meskipun total produksi dan penjualan sepanjang tahun Although total production and sales in 2024 showed
2024 mengalami sedikit penyesuaian dibandingkan tahun slight adjustments compared to the previous year, the
sebelumnya, efektivitas strategi efisiensi yang diterapkan effectiveness of the Company’s efficiency strategies
Perseroan terbukti mampu memitigasi dampak volatilitas proved capable of mitigating the impact of market
pasar dan menjaga stabilitas keuangan Perseroan. volatility and maintaining the Company’s financial
Pendekatan ini membuat, Perseroan tidak hanya mampu stability. This approach ensures that, the Company
menghadapi tantangan, tetapi juga memastikan bahwa was able to face challenges and ensure that operations
operasional tetap berkelanjutan dan siap menghadapi remained sustainable and prepared for the dynamics of
dinamika industri pertambangan bijih nikel. the nickel mining industry.
Dari sisi operasional, AKP terus memperkuat fondasi From an operational standpoint, AKP continues to
bisnisnya dengan mengalokasikan investasi pada strengthen its business foundation by allocating
peningkatan infrastruktur. Berbagai inisiatif strategis investments toward infrastructure improvements. Various
dilakukan, termasuk pengembangan jalan angkut utama strategic initiatives have been implemented, including
(main hauling road) dan perbaikan kemiringan (slope) the development of main hauling roads, improvement of
jalan tambang, pembangunan fasilitas pendukung, mine road slopes, construction of supporting facilities,
serta optimalisasi sistem pengangkutan bijih nikel guna and optimization of the nickel ore transportation system
memastikan kelancaran produksi dan distribusi. Langkah- to ensure smooth production and distribution. These
langkah ini memungkinkan, AKP dapat meningkatkan initiatives have enabled AKP to enhance operational
efisiensi biaya operasional dan mempercepat proses cost efficiency and accelerate delivery processes to
pengiriman kepada pelanggan. customers.
Di tengah dinamika pasar nikel dan volatilitas harga Amidst the dynamics of the nickel market and global
global, AKP juga menerapkan strategi mitigasi risiko price volatility, AKP implements a risk mitigation strategy
dengan menjaga fleksibilitas dalam pengelolaan by maintaining flexibility in production management and
produksi dan kontrak penjualan. Dengan mengamankan sales contracts. The Company has also secured long-
kerja sama jangka panjang dengan pelanggan strategis term partnerships with key domestic customers to ensure
di dalam negeri, Perseroan berhasil menjaga stabilitas demand stability and reduce exposure to commodity
permintaan serta mengurangi eksposur terhadap price fluctuations.
fluktuasi harga komoditas.
24 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 25
Management Report Sebagai perusahaan yang mengedepankan prinsip As a company that prioritizes good governance tata kelola yang baik, AKP memastikan bahwa setiap principles, AKP ensures every policy and business kebijakan dan keputusan bisnis yang diambil tetap decision is aligned with the principles of Good Corporate selaras dengan prinsip GCG. Transparansi dalam Governance (GCG). Transparency in operations and operasional dan kepatuhan terhadap regulasi industri compliance with industry regulations are continuously terus diperkuat, termasuk melalui penerapan sistem reinforced, including through the implementation of pengawasan dan audit berkala guna memastikan regular monitoring and auditing systems to ensure all seluruh aktivitas bisnis berjalan secara akuntabel dan business activities are conducted in an accountable and berkelanjutan. sustainable manner. Berbekal fundamental bisnis yang semakin kuat, AKP Armed a stronger business foundation, AKP is confident optimis dapat mempertahankan kinerja positifnya to maintain its positive performance in the coming di tahun-tahun mendatang. Keberhasilan dalam years. Success in increasing productivity, strengthening meningkatkan produktivitas, memperkuat struktur biaya cost structure, and optimizing governance provides serta mengoptimalkan tata kelola menjadi modal utama the Company with the key advantages needed to face bagi Perseroan dalam menghadapi tantangan industri an increasingly competitive industry. Supported by a yang semakin kompetitif. Didukung oleh strategi yang focused strategy and disciplined operational execution, terarah dan pelaksanaan operasional yang disiplin, AKP is ready to continue growing and contributing to AKP siap untuk terus bertumbuh dan berkontribusi developing the nickel mining industry in Indonesia. dalam pengembangan industri pertambangan nikel di Indonesia. STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC STRATEGY AND POLICY Pada tahun 2024, AKP menjalankan strategi usaha yang In 2024, AKP performed a business strategy that mengintegrasikan rencana kerja berkesinambungan integrated continuous work plans to ensure growth untuk memastikan pertumbuhan dan keberlanjutan di and sustainability in the nickel sector. This strategy is sektor nikel. Strategi ini dirancang untuk merespons designed to address internal and external challenges tantangan internal dan eksternal, serta mengoptimalkan while optimizing its potential in the short, medium, potensi perusahaan dalam jangka pendek, menengah, and long term. AKP’s primary focus is on increasing dan panjang. Fokus utama AKP adalah peningkatan production capacity, improving operational efficiency, kapasitas produksi, pengembangan efisiensi operasional, and strategic exploration. dan eksplorasi strategis. AKP memprioritaskan peningkatan penjualan langsung AKP prioritizes rising direct sales of nickel ore by offering bijih nikel dengan menawarkan jaminan kualitas yang better quality assurance to customers. This approach lebih baik kepada pelanggan. Langkah ini tidak hanya aims to strengthen the company’s reputation and ensure bertujuan untuk memperkuat reputasi perusahaan, customer retention. This approach aims to strengthen the tetapi juga memastikan retensi pelanggan yang ada. company’s reputation and ensure customer retention. Selain itu, Perseroan berupaya meningkatkan efisiensi Additionally, the Company seeks to improve efficiency dalam proses produksi bijih nikel. Langkah ini selaras in the nickel ore production process. This aligns with dengan strategi perusahaan dalam meningkatkan daya the Company’s strategy to enhance competitiveness saing dan mempertahankan profitabilitas di tengah and maintain profitability amid industry challenges. tantangan industri. Perseroan tidak hanya menargetkan The Company aims not only for short-term operational efisiensi operasional dalam jangka pendek, tetapi juga efficiency but also to build a more sustainable production membangun fondasi produksi yang lebih berkelanjutan foundation adaptable to future market changes. dan adaptif terhadap perubahan pasar di masa depan. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 25
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Rencana kerja yang dirancang secara strategis dan A strategically designed and continuous work plan, AKP
berkesinambungan, AKP optimis dapat menghadapi is confident in its ability to face the dynamic challenges
tantangan industri yang dinamis dengan tetap of the industry while seizing long-term opportunities. This
memanfaatkan peluang jangka panjang. Implementasi strategy supports the Company’s growth and ensures
strategi ini tidak hanya mendukung pertumbuhan that AKP remains relevant and competitive in the face
Perusahaan tetapi juga memastikan bahwa AKP tetap of challenges and changes in the global nickel industry.
relevan dan kompetitif dalam menghadapi tantangan
dan perubahan di industri nikel global.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATION OF STRATEGIC STRATEGY AND
POLICY
Direksi memegang peranan penting dalam merumuskan The Board of Directors played a crucial role in formulating
strategi dan kebijakan strategis yang bertujuan strategies and policies to address global market
untuk menghadapi tantangan pasar global sekaligus challenges while strengthening the Company’s position
memperkuat posisi perusahaan di industri nikel. Sebagai in the nickel industry. As a recently listed company on
entitas yang baru saja mencatatkan sahamnya di the Indonesia Stock Exchange, the Board of Directors of
Bursa Efek Indonesia, Direksi AKP bertanggung jawab AKP is responsible for ensuring the strategies developed
untuk memastikan bahwa strategi yang dirumuskan to focus on growth and align with sustainability principles
tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan tetapi juga and Good Corporate Governance.
selaras dengan prinsip keberlanjutan dan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik.
Dalam perumusan strategi, Direksi mengidentifikasi In formulating strategies, we identify the Company’s
prioritas utama perusahaan, termasuk peningkatan main priorities, including increasing production capacity,
kapasitas produksi, efisiensi operasional, dan improving operational efficiency, and diversifying
diversifikasi pasar. Peningkatan kapasitas produksi markets. The increase in production capacity is aimed at
dirancang untuk mencapai target termasuk fokus pada achieving targets, with a focus on new exploration around
eksplorasi baru di sekitar wilayah konsesi tambang yang existing mining concession areas. This strategic policy
sudah ada. Kebijakan strategis ini melibatkan investasi includes investments in mining infrastructure, heavy
pada infrastruktur tambang, pengadaan alat berat, equipment procurement, and training local workers to
serta pelatihan tenaga kerja lokal untuk mendukung support productivity growth.
peningkatan produktivitas.
Direksi juga memimpin upaya efisiensi biaya operasional, We also lead efforts to improve operational cost
dalam merumuskan kebijakan secara mendalam tentang efficiency by developing detailed policies on cost
struktur biaya dan peluang penghematan di setiap lini structure and identifying savings opportunities in every
operasional. Langkah ini dirancang untuk menjaga operational area. This approach is designed to maintain
margin keuntungan perusahaan meskipun harga nikel the Company’s profit margins despite global nickel price
global menghadapi tekanan. pressures.
26 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 27
Management Report
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES CONDUCTED BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Untuk memastikan implementasi strategi yang telah To ensure the implementation of the formulated strategy,
dirumuskan, Direksi menjalankan proses pengawasan the Board of Directors carries out a structured process
dan evaluasi yang terstruktur. Proses ini melibatkan of monitoring and evaluation. This process involves
koordinasi intensif dengan berbagai divisi operasional intensive coordination with different operational divisions
serta kolaborasi erat dengan Dewan Komisaris dan and close collaboration with the Board of Commissioners
komite terkait, seperti Komite Audit. Direksi berperan and relevant committees of the Audit Committee. The
sebagai penggerak utama yang memastikan bahwa Board of Directors plays a key role in ensuring that the
kebijakan yang disusun dapat diterjemahkan ke dalam policies developed are translated into concrete actions
langkah-langkah konkret di lapangan. on the ground.
Direksi juga melakukan evaluasi berkala terhadap The Board of Directors conducted regular evaluations of
implementasi strategi melalui rapat rutin dengan the strategy implementation through routine meetings with
manajemen tingkat menengah dan divisi operasional. middle management and operational divisions. In these
Dalam rapat ini, kami membahas pencapaian target, meetings, we discuss target achievements, challenges
hambatan yang dihadapi, serta langkah-langkah korektif faced, and corrective actions that need to be taken.
yang perlu diambil. Proses evaluasi ini memungkinkan This evaluation process allows the Board of Directors to
Direksi untuk memastikan bahwa setiap divisi memiliki ensure each division has a shared understanding of its
pemahaman yang selaras terhadap tujuan strategis strategic objectives.
perusahaan.
Selain itu, Direksi memastikan bahwa kebijakan yang Additionally, the Board of Directors ensures the policies
diterapkan sesuai dengan prinsip keberlanjutan dan tata implemented to align with sustainability principles and
kelola yang baik. Hal ini diwujudkan melalui pelatihan rutin good governance. This is achieved through regular
untuk karyawan tentang nilai-nilai perusahaan, seperti employee training on company values, such as integrity,
integritas, agile, bertanggung jawab, berkomitmen, agility, responsibility, commitment, teamwork, and the
dan kerja sama tim, serta sosialisasi kebijakan terkait socialization of sustainability-related policies. We also
keberlanjutan. Kami juga mengawasi pelaksanaan oversee the implementation of CSR programs, which
program-program Corporate Social Responsibility are an integral part of the Company’s strategy to build
(CSR), yang menjadi bagian integral dari strategi positive relationships with local communities and other
perusahaan dalam membangun hubungan yang baik stakeholders. We ensure that the formulated strategy
dengan masyarakat lokal dan pemangku kepentingan is implemented effectively through a combination of
lainnya. Kami memastikan bahwa strategi yang telah coordination, regular evaluations, and effective oversight.
dirumuskan dapat diimplementasikan secara optimal
melalui kombinasi koordinasi, evaluasi berkala, dan
pengawasan yang efektif.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 27
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI COMPARISON BETWEEN ACHIEVED AND
DENGAN YANG DITARGETKAN TARGETED RESULTS
Tahun 2024 menjadi catatan penting dalam perjalanan 2024 marks an important milestone in the financial
finansial PT Adhi Kartiko Pratama Tbk, di mana Perseroan journey of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk, as the Company
membukukan total pendapatan sebesar Rp616,01 miliar. recorded a total revenue of Rp616.01 billion. This figure
Angka ini mencerminkan hasil dari sinergi antara dua reflects the synergy between the Company’s two main
segmen utama Perseroan. segments.
Pertama, Segmen Pertambangan Nikel tampil sebagai Firstly, the Nickel Mining Segment emerged as the
kontributor dominan dengan capaian penjualan bersih dominant contributor, with a net sales of Rp591.46 billion.
sebesar Rp591,46 miliar. Pendapatan dari segmen ini The revenue from this segment directly reflects the sales
merupakan representasi langsung dari penjualan bijih of nickel ore produced from the Company’s operational
nikel yang dihasilkan dari wilayah operasional Perseroan areas to domestic smelters located in Southeast Sulawesi
kepada smelter-smelter domestik yang berlokasi di and Central Sulawesi. All sales transactions in this
Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Tengah. Seluruh segment are conducted with related entities, a strategy
transaksi penjualan dalam segmen ini terjalin dengan combined with marketing cost adjustments to optimize
entitas-entitas yang memiliki hubungan relasi, sebuah efficiency and synergy within the business group.
strategi yang dipadukan dengan penyesuaian biaya
pemasaran untuk mengoptimalkan efisiensi dan sinergi
dalam kelompok usaha.
Di sisi lain, terdapat Segmen Lainnya yang turut Meanwhile, the Other Segment also contributes to
memberikan warna dalam komposisi pendapatan the Company’s revenue composition. Although its
Perseroan. Segmen ini, meskipun dengan kontribusi yang contribution is smaller, it recorded a revenue of Rp24.55
lebih kecil, mencatatkan angka sebesar Rp24,55 miliar. billion. This revenue comes from sea port service
Sumber pendapatan ini berasal dari aktivitas pelayanan activities, indicating the Company’s income sources
kepelabuhan laut, menunjukkan adanya diversifikasi diversification.
dalam sumber-sumber penghasilan Perseroan.
Secara keseluruhan, dinamika pendapatan Perseroan Overall, the Company’s revenue dynamics in 2024
pada tahun 2024 dipengaruhi oleh penyesuaian dalam were influenced by adjustments in nickel sales volume.
volume penjualan nikel. Dalam menghadapi perubahan Despite this change, the Company remains committed to
ini, Perseroan tetap teguh pada komitmennya untuk optimizing the contribution of each operational segment.
mengoptimalkan kontribusi dari masing-masing segmen The main focus is to maintain product quality and expand
operasional. Fokus utama adalah menjaga kualitas produk the customer network, as strategic initiatives to strengthen
yang dihasilkan serta memperluas jaringan pelanggan, business resilience and enhance competitiveness in the
sebagai langkah strategis untuk memperkuat ketahanan market.
bisnis dan meningkatkan daya saing di pasar.
KENDALA YANG DIHADAPI OBSTACLES ENCOUNTERED
AKP menghadapi berbagai kendala strategis dan The Company faced various complex strategic and
operasional yang kompleks seiring dengan dinamika operational challenges along with the global nickel
pasar nikel global. Salah satu tantangan terbesar adalah market dynamic. One of the biggest challenges was the
fluktuasi harga nikel, serta ketidakpastian geopolitik fluctuation in nickel prices, and geopolitical uncertainties
antara China dan Amerika Serikat. Penurunan harga between China and the United States. The decline in
nikel berdampak langsung pada margin pendapatan/ nickel prices directly impacted the Company’s revenue/
penjualan perusahaan, terutama di tengah tekanan sales margins, especially amid rising operational costs.
biaya operasional yang meningkat.
28 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 29
Management Report Selain itu, kondisi cuaca yang tidak menentu menjadi Additionally, unpredictable weather conditions posed a kendala operasional yang signifikan. Area konsesi significant operational challenge. The mining concession tambang di Sulawesi Tenggara sering menghadapi curah area in Southeast Sulawesi frequently experiences heavy hujan tinggi yang menghambat aktivitas produksi dan rainfall, which disrupts production and transportation pengangkutan yang menjadi kendala upaya optimalisasi activities and hinders efforts to optimize mining kapasitas tambang. Selain itu, tekanan regulasi terkait capacity. Furthermore, regulatory pressures related to keberlanjutan, termasuk pengelolaan lingkungan dan sustainability, including environmental management pengurangan emisi karbon, menambah kompleksitas and carbon emission reduction, added complexity to the operasional perusahaan. Company’s operations. Untuk mengatasi kendala yang dihadapi, AKP telah The Company has designed and implemented several merancang dan melaksanakan sejumlah langkah strategic initiatives to overcome the challenges. In strategis. Dalam menghadapi fluktuasi harga nikel, response to the fluctuation in nickel prices, the Company perusahaan berfokus pada efisiensi biaya serta focuses on cost efficiency and optimizing the supply optimalisasi rantai pasokan untuk mengurangi biaya chain to reduce operational costs. Renovations to mining operasional. Renovasi infrastruktur tambang, termasuk infrastructure, including the construction and repair of pembangunan dan perbaikan jalan akses, dilakukan access roads, have been carried out to ensure production untuk memastikan stabilitas produksi meskipun stability despite adverse weather conditions. menghadapi cuaca buruk. Perseroan melaksanakan program pelatihan bagi The Company executes training programs for local karyawan lokal untuk meningkatkan keterampilan teknis employees to improve their technical skills and support karyawan dan mendukung efisiensi operasional. Selain operational efficiency. Additionally, the Company itu, AKP terus berinvestasi dalam peningkatan kapasitas continues to invest in increasing production capacity produksi melalui strategi penguatan infrastruktur dan through infrastructure strengthening and optimization of optimalisasi sumber daya yang tersedia. available resources. Restrukturisasi internal juga menjadi prioritas, dengan Internal restructuring is also a priority in strengthening fokus pada penguatan nilai-nilai perusahaan, seperti company values such as integrity and teamwork, integritas dan kerja sama tim, yang disosialisasikan socialized through regular training. This effort aims to melalui pelatihan berkala. Upaya ini bertujuan untuk create synergy between divisions and improve internal menciptakan sinergi antar divisi dan memperkuat coordination. koordinasi internal. AKP optimis dapat menghadapi tantangan dan AKP is confident in its ability to face challenges and memanfaatkan peluang yang ada pada tahun 2024 seize opportunities in 2024 by implementing strategies dengan mengimplementasi strategi efisiensi, penguatan for efficiency, strengthening internal culture, renovating budaya internal, renovasi infrastruktur, dan integrasi infrastructure, and integrating sustainability. keberlanjutan. GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW Pada tahun 2025, AKP memandang prospek usahanya In 2025, AKP outlooks its business prospects with dengan optimisme yang berlandaskan pada langkah- optimism, based on the strategic initiatives taken in 2024. langkah strategis yang telah dirintis pada tahun 2024. AKP has set targets that include increasing production AKP memiliki target yang mencakup peningkatan and improving operational efficiency. The Company produksi dan efisiensi operasional, serta berkomitmen is also committed to maintaining its position as a key untuk terus menjadi pemain utama dalam industri nikel player in the nickel industry, which continues to grow in yang semakin strategis seiring dengan meningkatnya strategic importance align with rising global demand for permintaan global untuk bahan baku baterai kendaraan raw materials used in electric vehicle batteries. listrik. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 29
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Prospek usaha AKP pada tahun 2025 diproyeksikan AKP 2025 business prospects are expected to be driven
akan didorong oleh peningkatan kapasitas produksi by an increase in production capacity to 2.5 million metric
hingga mencapai 2,5 juta metrik ton, meningkat sebesar tons, a rise of 700 thousand metric tons compared to
700 ribu metrik ton dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year. This growth reflects the results of
Peningkatan ini mencerminkan hasil dari investasi investments made in mining infrastructure in 2024.
pada infrastruktur tambang yang dilakukan pada tahun AKP hopes to boost its revenue, despite challenges
2024. AKP berharap dapat meningkatkan pendapatan from fluctuations in global nickel prices and geopolitical
perusahaan, meskipun menghadapi tantangan dari dynamics among major producing countries.
fluktuasi harga nikel global dan dinamika geopolitik
antara negara-negara produsen utama.
Untuk menghadapi tantangan yang mungkin timbul To address potential challenges from a decline in
dari penurunan harga komoditas nikel, AKP akan terus nickel commodity prices, AKP will continue to focus on
berfokus pada efisiensi operasional dan optimalisasi operational efficiency and cost optimization, strategies
biaya, langkah yang telah diterapkan sejak tahun 2024. that have been in place since 2024.
Dalam aspek keberlanjutan, AKP berkomitmen untuk In sustainability aspect, AKP is committed to
memperkuat penerapan prinsip ESG sebagai landasan strengthening the implementation of ESG principles as a
strategis jangka panjang. Pada tahun 2025, Perseroan foundation for long-term strategy. In 2025, the Company
menargetkan peningkatan praktik keberlanjutan melalui aims to improve sustainability practices by better waste
pengelolaan limbah yang lebih baik, serta peningkatan management, and increasing energy efficiency. The CSR
efisiensi energi di seluruh proses operasionalnya. program will also be enhanced, focusing on empowering
Program CSR juga akan terus ditingkatkan, dengan local communities, creating job opportunities, and
fokus pada pemberdayaan masyarakat lokal, penciptaan improving the welfare of communities around the mining
lapangan kerja, dan peningkatan kesejahteraan areas.
komunitas di sekitar wilayah tambang.
AKP juga mencermati tren global yang mendukung The Company is also closely monitoring global trends
prospek bisnisnya. Permintaan nikel diproyeksikan that support its business prospects. Nickel demand
meningkat seiring dengan akselerasi transisi energi is projected to rise with the acceleration of the global
global dan adopsi kendaraan listrik secara masif di energy transition and the widespread adoption of electric
banyak negara. Sebagai produsen nikel di Indonesia, vehicles in many countries. As a nickel producer in
yang merupakan salah satu negara dengan cadangan Indonesia, one of the countries with the largest nickel
nikel terbesar di dunia, AKP berada dalam posisi reserves in the world, the company is strategically
strategis untuk mengambil keuntungan dari momentum positioned to take advantage of this momentum. The
ini. Perusahaan memandang peluang ini sebagai bagian Company regards this opportunity as an integral part of
integral dari rencana jangka panjangnya untuk menjadi its long-term plan to become one of the leading nickel
salah satu pemasok nikel terkemuka di pasar global. suppliers in the global market.
Tantangan dari ketatnya regulasi lingkungan juga The strict environmental regulations challenge is also
menjadi perhatian serius bagi AKP pada tahun 2025. a serious concern for the Company in 2025. However,
Namun, Perseroan berkomitmen untuk memenuhi the Company is committed to meeting all regulatory
semua persyaratan regulasi dan peningkatan kesadaran requirements by investing in environmentally friendly
di kalangan karyawan tentang pentingnya keberlanjutan. technologies and raising awareness among employees
AKP memastikan bahwa setiap langkah strategis diambil about the importance of sustainability. The Company
dengan mempertimbangkan dampaknya terhadap ensures every strategic initiative is made considering
lingkungan dan kepentingan seluruh pemangku its impact on the environment and the interests of all
kepentingan. stakeholders.
30 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 31
Management Report
Untuk tahun 2025, Perseroan menetapkan target For 2025, the Company has set a production target of
produksi sebesar 2.500.000 WMT. Penetapan target 2,500,000 WMT. This target aligns with the Company’s
ini sesuai dengan Rencana Kerja Anggaran dan approved Work Plan and Budget (RKAB) by the Ministry
Biaya (RKAB) Perusahaan yang telah disetujui oleh of Energy and Mineral Resources (ESDM), and considers
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) the projected recovery of nickel prices, potential market
dan mempertimbangkan prospek pemulihan harga nikel, demand growth, and the Company’s operational
potensi peningkatan permintaan pasar, serta kesiapan readiness to gradually optimize its production capacity.
operasional Perseroan dalam mengoptimalkan kapasitas
produksi secara bertahap.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
AKP menunjukkan komitmen kuat terhadap penerapan AKP demonstrates a strong commitment to implementing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sebagai perusahaan GCG. As the company recently listed its shares on the
yang baru saja mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX) in January 2024, the
Indonesia (BEI) pada Januari 2024, Perseroan menyadari Company understands the importance of applying GCG
pentingnya menerapkan GCG secara menyeluruh untuk comprehensively to build public trust and create long-
membangun kepercayaan publik dan menciptakan nilai term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan GCG di Perseroan berpedoman pada lima The implementation of GCG in the Company is based
prinsip utama, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung on five main principles: transparency, accountability,
jawab, independensi, dan kewajaran. Transparansi responsibility, independence, and fairness. Transparency
diwujudkan melalui keterbukaan informasi terkait is demonstrated through the openness of information
kebijakan strategis, laporan keuangan, serta rencana related to strategic policies, financial reports, and
bisnis yang disampaikan kepada investor melalui business plans, which are shared with investors through
penyelenggaraan public expose tahunan. the annual public expose.
Akuntabilitas dalam tata kelola Perseroan diwujudkan Accountability in the Company’s governance is achieved
melalui struktur organisasi yang jelas dan efektif. Dewan through a clear and effective organizational structure.
Komisaris dan Direksi menjalankan peran masing- The Board of Commissioners and Directors perform their
masing dengan pengawasan dan koordinasi yang ketat. roles with strict oversight and coordination. The Board
Dewan Komisaris terdiri dari komisaris independen yang of Commissioners includes independent commissioners
memastikan pengawasan terhadap Direksi dilakukan who ensure objective supervision of the Board of
secara objektif. Terdapat dua komite utama, yaitu Directors. There are two main committees: the Audit
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee and the Nomination and Remuneration
yang mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Committee, which support the supervisory function of
Komite Audit secara khusus bertanggung jawab untuk the Board of Commissioners. The Audit Committee is
mengawasi laporan keuangan, proses audit internal, dan specifically responsible for overseeing financial reports,
kepatuhan terhadap regulasi pasar modal. the internal audit process, and compliance with capital
market regulations.
Perseroan saat ini telah memiliki mekanisme The Company has executed a whistleblowing system for
penerimaan pelaporan pelanggaran (Whistleblowing reporting violations through the email address wbcentre@
System) melalui surel wbcentre@akp.co.id, yang akp.co.id, which has been communicated to employees
telah dikomunikasikan kepada karyawan dan publik and the public via the Company’s website. This system
melalui situs web Perseroan. Sistem ini memungkinkan allows for transparent and accountable reporting of
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 31
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
pelaporan atas dugaan pelanggaran secara transparan alleged violations, ensuring they are addressed following
dan akuntabel, sehingga dapat ditindaklanjuti sesuai its governance policies. The Company ensures that
dengan kebijakan tata kelola perusahaan yang berlaku. all reports are handled through an objective process,
Perseroan memastikan bahwa setiap laporan yang maintaining the trust of all stakeholders in the principles
diterima dapat ditindaklanjuti dengan proses yang of integrity and compliance within its operations.
objektif, serta menjaga kepercayaan seluruh pemangku
kepentingan terhadap prinsip integritas dan kepatuhan
dalam operasional perusahaan.
Tanggung jawab sebagai elemen penting dalam tata Responsibility, a key element of corporate governance,
kelola perusahaan diwujudkan melalui kepatuhan is demonstrated through compliance with applicable
terhadap regulasi yang berlaku. Perseroan juga regulations. The Company is also committed to
berkomitmen terhadap tanggung jawab lingkungan dan environmental and social responsibility by integrating
sosial dengan mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam ESG principles into its operations, aligned with the
operasional yang selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai Company’s vision, mission, and values. CSR Program
Perseroan. Program CSR melibatkan pemberdayaan includes empowering local communities around the
masyarakat lokal di sekitar tambang, termasuk mines, such as creating job opportunities, providing
menciptakan lapangan kerja, pelatihan keterampilan, skill training, and supporting sustainability initiatives
dan inisiatif keberlanjutan yang sejalan dengan agenda that align with government agendas on environmental
pemerintah terkait pengelolaan lingkungan hidup. management.
Independensi dalam tata kelola Perseroan terlihat dari Independence in the Company’s governance is reflected
keberadaan komisaris independen yang memastikan in the presence of independent commissioners who
bahwa keputusan strategis perusahaan diambil dengan ensure its strategic initiatives are made fairly, considering
mempertimbangkan kepentingan seluruh pemangku the interests of all stakeholders. The Company also
kepentingan secara adil. Perusahaan juga menjunjung upholds fairness in all operational aspects and policies,
tinggi kewajaran dalam semua aspek operasional dan including interactions with employees, business partners,
kebijakan, termasuk dalam interaksi dengan karyawan, and the community. These principles help the Company
mitra bisnis, dan masyarakat. Implementasi prinsip- maintain public trust and mitigate reputational risks in the
prinsip ini mendukung Perseroan dalam menjaga market.
kepercayaan publik dan memitigasi risiko reputasi di
pasar.
Penerapan GCG di Perseroan terus diperkuat melalui GCG implementation in the Company is continuously
kebijakan internal yang lebih terstruktur dan penguatan strengthened through more structured internal policies
mekanisme kontrol internal untuk memitigasi risiko and enhanced internal control mechanisms to mitigate
operasional dan keuangan. Selain itu, Perseroan operational and financial risks. Additionally, the Company
juga mengadopsi praktik tata kelola perusahaan yang adopts governance practices that align with the best
selaras dengan standar terbaik di industri, termasuk industry standards, including a growing emphasis on
dalam aspek etika bisnis yang semakin diperkuat dalam business ethics.
operasionalnya.
Penerapan tata kelola Perseroan pada tahun 2024 The Company’s governance in 2024 is also demonstrated
juga ditunjukkan melalui penyusunan laporan tahunan through the preparation of an integrated annual report
terintegrasi yang mengintegrasikan aspek keuangan that combines both financial and non-financial aspects.
dan non-keuangan. Laporan ini mencerminkan upaya This report reflects its efforts to address sustainability
perusahaan untuk menjawab tantangan keberlanjutan. challenges. In the integrated annual report, the Company
Dalam laporan tahunan terintegrasi, Perseroan menyoroti highlights its success in achieving Zero Fatality.
keberhasilannya dalam mencapai Zero Fatality.
32 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 33
Management Report
Penerapan GCG yang konsisten dan terintegrasi, Consistent and integrated GCG implementation, the
Perseroan optimis dapat mempertahankan kredibilitasnya Company is confident in maintaining its credibility as a
sebagai perusahaan publik yang bertanggung jawab. responsible public company. These actions strengthen
Langkah-langkah ini tidak hanya memperkuat posisi its position in the market and positively contribute to
perusahaan di pasar tetapi juga memberikan kontribusi society and the environment.
positif bagi masyarakat dan lingkungan.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Menutup laporan ini, kami ingin menyampaikan apresiasi In closing this report, we express our deepest
yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang appreciation to all shareholders and stakeholders for
saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan, their trust, support, and contributions to the company
dukungan, dan kontribusi yang telah diberikan kepada throughout 2024. Your trust motivates us to continue
AKP sepanjang tahun 2024. Kepercayaan yang moving forward, facing challenges, and realizing its
Anda berikan menjadi pendorong bagi kami untuk vision and mission.
terus bergerak maju dan menghadapi tantangan dan
merealisasikan visi dan misi perusahaan.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan We extend gratitude to the Board of Commissioners
Komisaris yang telah memberikan arahan dan for their constructive guidance and oversight, to the
pengawasan yang konstruktif, kepada Komite-komite, Committees, the Corporate Secretary, Internal Audit,
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, serta seluruh and all employees who have dedicatedly contributed
karyawan AKP yang dengan penuh dedikasi berkontribusi to ensuring the successful implementation of its
untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan strategi strategy. Equally important, we value the support of the
perusahaan. Tidak kalah pentingnya, kami menghargai surrounding communities, who are essential partners in
dukungan komunitas sekitar tambang yang menjadi our operations. The spirit of collaboration and trust built
mitra penting dalam operasional kami. Semangat is a strong foundation for sustainable, shared growth.
kolaborasi dan kepercayaan yang telah terbangun
menjadi landasan kokoh bagi pertumbuhan bersama
yang berkelanjutan.
Akhirnya, kami mengundang seluruh pemegang saham Finally, we invite all shareholders and stakeholders to
dan pemangku kepentingan untuk terus mendukung continue supporting AKP journey to realize the long-term
perjalanan AKP dalam mewujudkan visi jangka vision. Together, we will create a brighter future full of
panjang yang telah kami tetapkan. Bersama, kita akan opportunities for all.
menghadirkan masa depan yang lebih cerah dan penuh
peluang untuk semua.
Atas nama Direksi
On behalf of Board of Directors
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Sang Moo Lee
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 33
Page 34
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Hyek Seo Koo
Komisaris Utama
President Commissioner
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan fungsi
pengawasan dan pemberian nasihat yang konstruktif untuk memastikan
bahwa AKP tetap berada pada jalur pertumbuhan berkelanjutan. Kami
menantikan perjalanan AKP di tahun-tahun mendatang dengan optimisme
dan keyakinan yang besar, mewujudkan visi Perseroan sebagai pemimpin
di industri nikel global yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
The Board of Commissioners is committed to continuing its oversight and providing
constructive advice to ensure that AKP remains on sustainable growth. We look
forward to AKP’s journey in the coming years with great optimism and confidence,
as we work towards its vision of becoming a responsible and sustainable leader in
the global nickel industry.
34 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 35
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Our Valued Shareholders and Stakeholders,
Atas rasa syukur dan rahmat Tuhan Yang Maha Esa, We are thankful for the blessings and grace of God
kami menyampaikan Laporan Tahunan 2024. Tahun Almighty as we present the Company’s Annual Report
ini telah menjadi periode yang penuh tantangan dan for the fiscal year 2024. This year has been a period
peluang bagi Perseroan, terutama di tengah dinamika of challenges and opportunities for the Company,
industri nikel global yang terus berkembang. Semakin particularly amid the ongoing changes in the global
meningkatnya permintaan terhadap nikel sebagai bahan nickel industry. As demand for nickel, a key raw material
baku utama dalam industri kendaraan listrik, AKP telah in the electric vehicle industry, continues to rise, AKP
memanfaatkan momentum ini untuk mengukuhkan has taken advantage of this momentum to strengthen its
posisinya sebagai salah satu pemain utama dalam position as a leading player.
sektor ini.
Sebagai Dewan Komisaris, kami menjalankan tugas As the Board of Commissioners, we have fulfilled our
kami untuk mengawasi pelaksanaan strategi Perseroan duty to oversee the implementation of the Company’s
yang dirumuskan oleh Direksi, memastikan bahwa setiap strategy formulated by the Board of Directors. We have
langkah yang diambil sesuai dengan prinsip Tata Kelola ensured that each step taken aligns with the principles
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance and with the Company
GCG), serta sejalan dengan visi dan misi jangka panjang long-term vision and mission. We believe the collective
Perseroan. Kami percaya bahwa upaya bersama seluruh efforts of all company elements to maintain operational
elemen perusahaan dalam mempertahankan kinerja performance, strengthen efficiency, and enhance the
operasional, memperkuat efisiensi, dan meningkatkan Company’s value have provided a strong foundation for
nilai tambah Perseroan telah memberikan fondasi yang sustainable growth.
kuat untuk pertumbuhan berkelanjutan.
Laporan ini kami sajikan sebagai bentuk This report is presented as the Board of Commissioners’
pertanggungjawaban Dewan Komisaris atas accountability for overseeing and providing strategic
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat advice to the Board of Directors. We hope this report
strategis kepada Direksi. Kami berharap laporan ini offers a comprehensive overview of the Company’s
dapat memberikan gambaran yang komprehensif progress throughout 2024 and its contributions to
mengenai perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2024 shareholders and other stakeholders.
serta kontribusi yang telah diberikan Perseroan bagi
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN BOARD OF DIRECTORS CONCERNING THE
MANAGEMENT OF THE COMPANY
Pada tahun 2024, kami memberikan apresiasi atas In 2024, we commended the Board of Directors for
kinerja Direksi dalam mengelola perusahaan di tengah managing the Company amid the complex challenges and
tantangan dan dinamika yang kompleks di industri dynamics of the nickel industry. The Board of Directors
nikel. Direksi telah menunjukkan kemampuan strategis has demonstrated strategic ability in formulating and
dalam merumuskan dan melaksanakan langkah-langkah implementing operational measures that maintained the
operasional yang tidak hanya mempertahankan kinerja Company’s performance and supported the long-term
Perseroan tetapi juga mendukung visi jangka panjang vision for sustainable growth.
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 35
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Kami memandang bahwa Direksi berhasil menjalankan We believe that the Board of Directors has successfully
tugasnya dengan baik dalam menjaga stabilitas performed its duties in maintaining operational stability,
operasional, memperkuat efisiensi, serta menghadirkan enhancing efficiency, and driving innovation in company
inovasi dalam pengelolaan Perseroan. Direksi tidak hanya management. The Board of Directors has formulated
merumuskan kebijakan strategis tetapi juga memastikan strategic policies and ensured that all company actions
bahwa semua langkah perusahaan didasarkan pada are based on comprehensive analysis and focused on
analisis yang komprehensif dan berorientasi pada achieving the Company’s long-term vision of becoming a
pencapaian visi jangka panjang Perseroan untuk menjadi key player in the global nickel industry.
salah satu pemain utama dalam industri nikel global.
Secara keseluruhan, kami menilai bahwa Direksi telah Overall, we evaluate that the Board of Directors has
melaksanakan tugas pengelolaan Perseroan dengan managed the Company effectively in 2024. Through
baik pada tahun 2024. Kombinasi kepemimpinan visionary leadership, strong adaptability, and well-
yang visioner, kemampuan adaptasi yang tinggi, measured strategies, the Board of Directors has
dan implementasi strategi yang terukur, Direksi telah demonstrated a strong commitment to achieving
menunjukkan komitmen yang kuat dalam mewujudkan the Company’s vision and providing added value to
visi Perseroan dan memberikan nilai tambah bagi shareholders and all stakeholders.
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI ON THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN OLEH DIREKSI OF CORPORATE STRATEGIES BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners of the Company played
memainkan peran penting dalam mengawasi perumusan a crucial role in overseeing the formulation and
dan implementasi strategi Perseroan yang dilaksanakan implementation of the Company’s strategies carried out
oleh Direksi. Sebagai organ pengawas utama, Dewan by the Board of Directors in 2024. As the lead oversight
Komisaris memastikan bahwa setiap langkah strategis organ, we ensure that every strategic initiative taken by
yang diambil oleh Direksi sejalan dengan visi, misi, the Board of Directors aligns with its vision, mission, and
dan tujuan jangka panjang Perseroan, serta mematuhi long-term goals while adhering to GCG principles. This
prinsip GCG. Proses pengawasan ini dilakukan secara oversight process is performed in a structured manner
terstruktur melalui berbagai mekanisme, termasuk rapat through various mechanisms, including meetings
anggota Dewan Komisaris bersama anggota Direksi, between the Board of Commissioners and the Board of
laporan rutin, dan pemberian masukan strategis yang Directors, regular reports, and providing strategic input
berbasis data dan analisis mendalam. based on data and thorough analysis.
Frekuensi pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris The Board of Commissioners provides advice
tidak terbatas pada rapat bersama tetapi juga dilakukan during meetings and on an ad hoc basis when
secara ad hoc ketika diperlukan, khususnya dalam necessary, especially in situations requiring urgent
situasi yang memerlukan keputusan strategis mendesak. strategic decisions. We can offer input through direct
Kami dapat memberikan masukan melalui komunikasi communication with the Board of Directors to ensure the
langsung dengan Direksi untuk memastikan bahwa decisions are based on proper analysis and consider
keputusan tersebut didukung oleh analisis yang tepat the interests of all stakeholders. Throughout 2024, the
dan mempertimbangkan kepentingan seluruh pemangku Board of Commissioners held joint meetings with the
kepentingan. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Board of Directors 3 (three) times and every Board of
melaksanakan rapat bersama anggota Direksi sebanyak Commissioners meeting is always attended by the Board
3 (tiga) kali dan setiap Rapat Dewan Komisaris juga selalu of Directors. This approach reflects the flexibility of the
dihadiri oleh Direksi. Pendekatan ini mencerminkan Board of Commissioners in adapting its role to meet the
fleksibilitas Dewan Komisaris dalam menyesuaikan Company’s needs.
perannya sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
36 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 37
Management Report
Kami secara signifikan berkontribusi dan mendukung We significantly contributed to and supported the
keberhasilan implementasi strategi Perseroan pada successful implementation of the Company’s strategy in
tahun 2024 dengan pengawasan yang terstruktur, 2024 through structured oversight, consistent meeting
frekuensi rapat yang konsisten, dan pemberian nasihat frequencies, and data-driven advice. The Board of
yang berbasis data. Peran Dewan Komisaris sebagai Commissioners’ role as a strategic partner to the Board
mitra strategis Direksi telah menciptakan sinergi yang of Directors has created a synergy that supports its
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan growth and sustainability amid the challenges of a
di tengah tantangan industri yang dinamis. dynamic industry.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERUSAHAAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners believes that corporate
Perseroan telah berjalan dengan baik, sejalan dengan governance has been effectively aligned with the
prinsip-prinsip GCG yang menjadi landasan utama principles of GCG, the foundation for the Company’s
dalam menjalankan operasional Perseroan. Tata kelola operations. The governance framework ensures
yang diterapkan tidak hanya menjadi kerangka untuk accountability and transparency and is a tool to address
memastikan akuntabilitas dan transparansi, tetapi juga challenges in the increasingly dynamic global nickel
menjadi alat untuk menghadapi tantangan yang muncul industry.
dalam industri nikel global yang semakin dinamis.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, sebagaimana In the outlook of the Board of Commissioners the steps
disusun dan direncanakan oleh Direksi, adalah outlined and planned by the Board of Directors are aligned
langkah strategis yang sejalan dengan meningkatnya with the growing global demand for nickel, particularly
permintaan nikel global, terutama dari sektor kendaraan from the electric vehicle sector. We fully support the
listrik. Kami mendukung sepenuhnya strategi Direksi Board of Directors strategy to ensure these steps are
untuk memastikan bahwa langkah ini diiringi dengan accompanied by cost efficiency and the latest technology
efisiensi biaya dan penerapan teknologi terbaru yang to enhance productivity and reduce production costs.
dapat meningkatkan produktivitas serta menekan biaya
produksi.
Namun, Dewan Komisaris juga mengingatkan bahwa However, the Board of Commissioners reminds the
prospek usaha yang ambisius ini harus diimbangi enterprising business prospects must be balanced with
dengan mitigasi risiko yang tepat, mengingat fluktuasi appropriate risk mitigation, considering the fluctuations
harga nikel dan dinamika geopolitik. Dewan Komisaris in nickel prices and geopolitical dynamics. We support
mendukung inisiatif Direksi untuk meningkatkan efisiensi the Board of Directors initiative to improve operational
operasional melalui pengurangan biaya kontraktor dan efficiency by reducing contractor costs and optimizing
optimalisasi infrastruktur tambang, yang diharapkan mining infrastructure, which is expected to protect
dapat memberikan perlindungan terhadap volatilitas against market volatility. We also encourage the Board
pasar. Dewan Komisaris juga mendorong Direksi of Directors to strengthen cooperation and collaboration
untuk terus memperkuat kerja sama dan kolaborasi in facing market challenges.
menghadapi tantangan pasar.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap prospek usaha The Board of Commissioners outlooks the business
yang disusun oleh Direksi adalah bahwa strategi yang prospects outlined by the Board of Directors as a well-
diajukan telah mencerminkan kombinasi yang baik balanced strategy, combining growth ambitions with
antara ambisi pertumbuhan dan kehati-hatian dalam careful risk management. A strong synergy between
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 37
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
pengelolaan risiko. Sinergi yang kuat antara Direksi the Board of Directors and the Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris, serta dukungan dari seluruh and support from all stakeholders, we are optimistic the
pemangku kepentingan, Dewan Komisaris optimis Company can achieve its vision of becoming a leading
bahwa Perseroan mampu mewujudkan visi Perseroan player in the sustainable global nickel industry.
untuk menjadi pemain utama di industri nikel global yang
berkelanjutan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Kami menilai bahwa penerapan tata kelola perusahaan We believes that corporate governance has been
telah berjalan dengan baik, sejalan dengan prinsip- effectively aligned with the principles of GCG,
prinsip GCG yang menjadi landasan utama dalam the foundation for the Company’s operations. The
menjalankan operasional perusahaan. Tata kelola governance framework ensures accountability and
yang diterapkan tidak hanya menjadi kerangka untuk transparency and is a tool to address challenges in the
memastikan akuntabilitas dan transparansi, tetapi juga increasingly dynamic global nickel industry.
menjadi alat untuk menghadapi tantangan yang muncul
dalam industri nikel global yang semakin dinamis.
Kami mengapresiasi komitmen Direksi dalam memastikan We appreciate the Board of Directors’ commitment
bahwa prinsip GCG diterapkan di seluruh aspek to ensuring that GCG principles are applied across all
operasional perusahaan. Salah satu indikator penting dari aspects of the Company’s operations. One important
keberhasilan penerapan tata kelola adalah penguatan indicator of successful governance is the strengthening
fungsi pengawasan dan pelaporan yang berjalan secara of the oversight and reporting functions, which are
konsisten. Dewan Komisaris menerima laporan kinerja performed consistently. The Board of Commissioners
secara berkala dari Direksi, yang mencakup aspek regularly receives performance reports from the
keuangan, operasional, dan keberlanjutan. Laporan- Board of Directors, comprising financial, operational,
laporan ini tidak hanya memberikan gambaran yang and sustainability aspects. These reports provide a
komprehensif mengenai pencapaian perusahaan tetapi comprehensive overview of the Company’s achievements
juga mencerminkan transparansi dalam pengelolaan and reflect transparency in risk management and
risiko serta pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making.
Dalam hal pengelolaan risiko, kami memandang bahwa In risk management, we believes the Board of Directors
Direksi telah menjalankan tugasnya dengan baik dalam has performed well in identifying and mitigating potential
mengidentifikasi dan mitigasi potensi risiko yang dapat risks that could affect the Company’s performance. The
memengaruhi kinerja perusahaan. Implementasi implementation of operational efficiency measures, along
langkah-langkah efisiensi operasional yang diiringi with strict oversight, reflects the effective application of
dengan pengawasan ketat mencerminkan penerapan governance practices. We observe the sustainability
tata kelola yang efektif. Kami mengamati bahwa langkah- efforts performed by the Board of Directors of reducing
langkah keberlanjutan yang diterapkan oleh Direksi, carbon emissions, improving waste management and
seperti pengurangan emisi karbon, pengelolaan limbah local community empowerment programs. Those actions
yang lebih baik dan program pemberdayaan masyarakat demonstrating AKP’s commitment to being a socially and
lokal. Langkah-langkah tersebut menunjukkan komitmen environmentally responsible company.
AKP untuk menjadi perusahaan yang bertanggung jawab
secara sosial dan lingkungan.
38 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 39
Management Report
Melalui berbagai langkah yang telah diambil, Dewan By those several actions taken, the Board of
Komisaris percaya bahwa tata kelola perusahaan pada Commissioners believes the Company’s governance
tahun 2024 telah mencerminkan komitmen AKP untuk in 2024 reflects AKP’s commitment to continuously
terus meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan improving transparency, accountability, and sustainability.
keberlanjutan. Dewan optimis bahwa penerapan GCG We are optimistic that consistent GCG implementation
yang konsisten akan menjadi fondasi yang kokoh bagi will provide a strong foundation for AKP to face future
AKP dalam menghadapi tantangan di masa depan challenges and achieve its vision of becoming a key
sekaligus mencapai visi perusahaan sebagai salah satu player in the global nickel industry.
pemain utama di industri nikel global.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMITTEES IN SUPPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, kami memberikan penilaian positif We gave a positive assessment of the committees’
terhadap kinerja komite-komite yang berperan dalam performance that supports the oversight function and
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan dan strategic decision-making in 2024. These committees,
pengambilan keputusan strategis. Komite-komite ini, including the Audit Committee and the Nomination and
yang terdiri dari Komite Audit serta Komite Nominasi Remuneration Committee, have shown high dedication
dan Remunerasi, telah menunjukkan dedikasi dan and competence in carrying out their duties, aligned with
kompetensi tinggi dalam melaksanakan tugasnya, the principles of GCG.
sejalan dengan prinsip GCG.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 39
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Komite Audit memainkan peran yang sangat penting The Audit Committee plays a crucial role in ensuring
dalam memastikan integritas laporan keuangan the integrity of the Company’s financial reports, the
Perseroan, efektivitas pengendalian internal, dan effectiveness of internal controls, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. regulations. We noted that the Audit Committee has
Kami mencatat bahwa Komite Audit telah secara consistently overseen the Company’s financial reports,
konsisten melakukan pengawasan terhadap laporan including evaluating the effectiveness of the internal
keuangan Perseroan, termasuk mengevaluasi control systems implemented by management. Our
efektivitas sistem pengendalian internal yang diterapkan assessment of the Audit Committee’s performance shows
oleh manajemen. Penilaian kami terhadap kinerja it has performed its duties with high professionalism,
Komite Audit menunjukkan bahwa Komite Audit telah significantly contributing to the Company’s transparency
menjalankan tugasnya dengan profesionalisme tinggi, and accountability.
memberikan kontribusi signifikan terhadap transparansi
dan akuntabilitas Perseroan.
Di sisi lain, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Meanwhile, the Nomination and Remuneration
menjalankan peran strategisnya dalam memastikan Committee has played a strategic role in ensuring
bahwa kebijakan terkait pengelolaan sumber daya policies related to human capital management, including
manusia, termasuk penunjukan dan pengembangan the appointment and development of senior executives,
eksekutif senior, dilaksanakan secara adil dan are carried out fairly and transparently. We noted the
transparan. Kami mencatat bahwa Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee has provided
dan Remunerasi telah memberikan rekomendasi yang relevant recommendations regarding the performance
relevan terkait penilaian kinerja Direksi dan pengelolaan evaluation of the Board of Directors and the management
kompensasi yang seimbang antara kepentingan of compensation, balancing the Company’s interests with
Perseroan dan kebutuhan para eksekutif. the needs of the executives.
Secara keseluruhan, kami menilai bahwa Komite Overall, we believe that the Committees have performed
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah their duties very well in 2024. By providing relevant
melaksanakan tugas secara optimal dan sangat baik and strategic contributions, these committees have
sepanjang tahun 2024. Kontribusi yang relevan dan strengthened the Board of Commissioners’ oversight and
strategis dari kedua komite tersebut turut memperkuat supported the implementation of GCG at the Company.
fungsi pengawasan Dewan Komisaris serta mendukung We are optimistic this sinergy will give positive impact to
penerapan GCG di lingkungan Perseroan. Kami optimis the Company’s business sustainably.
bahwa sinergi ini akan memberikan dampak positif bagi
bisnis Perseroan yang berkelanjutan.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Kami ingin menyampaikan apresiasi yang setinggi- We express our highest appreciation to the Board of
tingginya kepada Direksi AKP atas dedikasi dan Directors of AKP for their dedication and hard work in
kerja kerasnya dalam mengelola Perseroan di managing the Company amidst the challenges and
tengah tantangan dan peluang yang ada. Direksi opportunities. The Board of Directors has demonstrated
telah menunjukkan kepemimpinan yang visioner visionary leadership by developing and implementing
dengan menyusun dan melaksanakan strategi yang relevant strategies, including improving operational
relevan, termasuk meningkatkan efisiensi operasional, efficiency, securing long-term raw material supply, and
mengamankan pasokan bahan baku jangka panjang, strengthening sustainability the Company.
dan memperkuat tata kelola Perseroan.
40 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 41
Management Report
Selain itu, kami memberikan penghargaan kepada Additionally, we would like to acknowledge the
komite-komite dan seluruh karyawan AKP atas kontribusi committees and all employees of AKP for their
dalam mewujudkan visi Perusahaan. Komitmen dan contributions to achieving its vision. The commitment
kerja keras jajaran manajemen dan karyawan telah and hard work of the management and staff have been a
menjadi pilar utama dalam mendukung pertumbuhan key pillar in supporting the Company’s growth. We also
Perusahaan. Kami juga menyampaikan terima kasih extend our gratitude to the shareholders and business
kepada para pemegang saham dan mitra bisnis yang partners for their support and trust in AKP, and to the
telah memberikan dukungan dan kepercayaan kepada local communities around our operational areas for their
AKP, serta kepada masyarakat di sekitar wilayah valuable collaboration and support.
operasional kami atas kolaborasi dan dukungannya
yang berharga.
Kami berkomitmen untuk terus menjalankan fungsi We are committed to continuing its oversight and
pengawasan dan pemberian nasihat yang konstruktif providing constructive advice to ensure that AKP
untuk memastikan bahwa AKP tetap berada pada remains on the path of sustainable growth. We look
jalur pertumbuhan berkelanjutan. Kami menantikan forward to AKP’s journey in the coming years with great
perjalanan AKP di tahun-tahun mendatang dengan optimism and confidence, as we work towards its vision
optimisme dan keyakinan yang besar, mewujudkan visi of becoming a responsible and sustainable leader in the
Perseroan sebagai pemimpin di industri nikel global global nickel industry.
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Commisioners
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Hyek Seo Koo
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
3
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
42 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 43
Company Profile Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Logo Perusahaan
Company Logo
Kode Saham
Ticker Code “NICE”
Tanggal Pendirian 9 Juli 2008
Date of Establishment July 9, 2008
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 10 tertanggal 9 Juli 2008 yang dibuat di hadapan Armansyah, S.H.,
Legal Basis of Establishment Notaris di Kota Kendari dan telah mendapatkan pengesahan Menkumham
berdasarkan surat keputusan Menkumham No. AHU-91637.AH.01.01.Tahun
2008 tertanggal 28 November 2008 serta telah didaftarkan dalam Daftar
Perseroan No. AHU-0116098.AH.01.09.Tahun 2008 tertanggal 28 November
2008
Deed of Establishment No. 10 dated July 9, 2008, signed before Armansyah, S.H.,
Notary in Kendari City, and has received the approval of the Minister of Law and
Human Rights pursuant to the decree of the Minister of Law and Human Rights No.
AHU-91637. AH.01.01.Tahun 2008 dated November 28, 2008 and was registered in
the Company Register No. AHU-0116098. AH.01.09.Tahun 2008 dated November
28, 2008
Modal Dasar Rp60.820.200.000
Authorized Capital Rp60,820,200,000
Modal Ditempatkan dan Rp60.820.200.000
Disetor Penuh Rp60,820,200,000
Issued and Fully Paid-Up
Capital
Tanggal IPO 9 Januari 2024
Share Listing Date January 9, 2024
44 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 45
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham > 5%
Shareholder Composition
20,00%
Masyarakat
10,43%
(kurang dari 5%) 20,00% PT Sungai Mas Minerals
10,43%
9,57%
9,57%
60,00%
PT Inti Mega Ventura
60,00%
PT Energy Battery Indonesia
Jumlah Karyawan Bidang Usaha
Number of Employees Business Fields
446
• Pertambangan Bijih Nikel
Nickel Ore Mining
Pegawai
• Aktivitas Perusahaan Holding
Employees
Holding Company Activities
• Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Laut
Sea Port Service Activities
• Kawasan Industri dan Analisis dan Uji Teknis Lainnya
Industrial Estates and Other Analysis and Technical Test
Alamat Kantor Pusat Alamat Kantor Cabang
Head Office Address Branch Office Address
Jalan Sorumba Nomor 80, Panin Tower Lt. 9, Senayan City Jl.
Desa Kelurahan Anaiwoi Asia Afrika Lot 19 Jakarta Pusat,
Kec. Kadia Kota Kendari DKI Jakarta
Provinsi Sulawesi Tenggara Panin Tower Floor 9, Senayan City
Sorumba Road Number 80 Asia Afrika Road Lot 19 Jakarta
Anaiwoi Subdistrict/Village Pusat, DKI Jakarta
Kadia District Kendari South-
east Sulawesi Province
Kontak Media Sosial
Contact Social Media
+62 401 319 5531 (Head Office) Linkedln:
+62 21 7278 1783 (Branch Office) PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
info@akp.co.id
www.akp.co.id
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
RIWAYAT PERSEROAN
Company History
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk didirikan pada 9 Juli PT Adhi Kartiko Pratama Tbk was founded on July 9,
2008. Perseroan memulai kegiatan operasional secara 2008. The Company began its commercial operations in
komersial pada tahun 2013 dan fokus pada kegiatan 2013, focusing on export and nickel ore mining through
ekspor dan pertambangan bijih nikel melalui eksplorasi the exploration and production of laterite nickel projects.
dan produksi proyek nikel laterit. Perseroan terus The Company continues to develop its operations by
mengembangkan operasionalnya dengan menerapkan implementing responsible mining practices based on the
praktik-praktik pertambangan yang bertanggung jawab principles of Good Mining Practice (GMP). These efforts
sesuai prinsip Good Mining Practice (GMP) yang selaras are aligned with the Company’s vision of Aspiring to gain
dengan visi “Menjadi Perusahaan berskala internasional recognition as the preeminent Indonesian enterprise in
asal Indonesia yang unggul dalam bidang pertambangan the domain of nickel mining and processing.
dan pengolahan bijih nikel.”.
Tambang utama Perseroan terletak di Desa Lameruru, The Company’s main mine is located in Lameruru Village,
Kecamatan Langgikima, Kabupaten Konawe Utara, Langgikima District, North Konawe Regency, Southeast
Sulawesi Tenggara, dengan area konsesi seluas 1.975 Sulawesi. It covers a concession area of 1,975 hectares
hektar yang dikelola dan dioperasikan sepenuhnya oleh and is fully managed and operated by the Company.
Perseroan. Perseroan terus memanfaatkan cadangan The Company continues to utilize its nickel ore reserves
bijih nikel sebesar 83,5 juta ton metrik basah (WMT) dan of 83.5 million wet metric tons (WMT), with an average
kadar nikel rata-rata 1,30% sebagai potensi sumber daya nickel grade of 1.30%, as a potential resource to support
untuk mendukung kebutuhan pasar global, termasuk global market demand, including the rapidly growing
industri kendaraan listrik yang terus berkembang. electric vehicle industry.
Lokasi tambang memiliki keunggulan strategis karena The mine site is strategically located near the coast,
dekat dengan pantai, hanya berjarak 600 meter dari just 600 meters from the dock, allowing for efficient
dermaga, sehingga memungkinkan efisiensi dalam transportation of mined materials. As one of the largest
pengangkutan hasil tambang. Menjadi salah satu high-quality nickel resources and reserves in Indonesia,
sumber daya dan cadangan nikel terbesar berkualitas the Company’s mining site benefits from convenient
tinggi di Indonesia, lokasi tambang Perseroan memiliki access from the city of Kendari. The approximately five-
akses yang mudah dari Kota Kendari. Jarak tempuh ke hour land journey to the site is a key factor that supports
tambang sekitar lima jam perjalanan darat menjadi faktor smooth mining operations.
yang mendukung kelancaran operasional tambang.
Pada 9 Januari 2024, Perseroan mencatatkan saham On January 9, 2024, the Company listed its shares on
perdananya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode the Indonesia Stock Exchange (IDX) under its ticker code
saham “NICE”. Dalam penawaran umum perdana (IPO) “NICE”. In this initial public offering (IPO), the Company
ini, Perseroan melepas 1.216.404.000 saham biasa atas issued 1,216,404,000 common shares, representing 20%
nama, yang mewakili 20% dari total modal ditempatkan of the total issued and fully paid-up capital after the IPO,
dan disetor penuh setelah IPO, dengan harga penawaran at an offering price of Rp438 per share. From the IPO,
Rp438 per saham. Dari pelaksanaan IPO tersebut, The Company raised a total fund of Rp 532,784,952,000.
Perseroan berhasil meraih dana Rp 532.784.952.000.
46 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 47
Company Profile Perseroan juga mencatat tonggak penting dengan The Company also reached an important milestone by menjalin kemitraan strategis dengan LX International, forming a strategic partnership with LX International, a sebuah perusahaan berbasis di Korea Selatan South Korea-based company that supports the Company’s yang mendukung ekspansi Perseroan ke pasar expansion into global markets. This partnership aims to global. Kemitraan ini bertujuan untuk meningkatkan enhance operational efficiency, expand export markets, efisiensi operasional, memperluas pasar ekspor, dan and optimize resource management. It also strengthens mengoptimalkan pengelolaan sumber daya. Langkah the Company’s position within the global nickel industry ini juga memperkuat posisi Perseroan dalam ekosistem ecosystem, aligning with Indonesia’s long-term plans for industri nikel global, serta sejalan dengan rencana the downstream development of the nickel industry and jangka panjang Indonesia terkait hilirisasi industri nikel participation in global ESG initiatives. dan partisipasi dalam inisiatif global ESG. Perseroan berkomitmen pada praktik pertambangan The Company is committed to mining practices that yang mematuhi regulasi lingkungan yang ketat dan adhere to strict environmental regulations and uphold menerapkan standar keselamatan kerja tertinggi. the highest occupational safety standards. In addition, Selain itu, program tanggung jawab sosial perusahaan CSR program is a key focus, with initiatives in education, CSR menjadi salah satu fokus utama Perseroan, healthcare, and local infrastructure development. meliputi inisiatif di bidang pendidikan, kesehatan, dan Through the implementation of ESG practices, in line pengembangan infrastruktur lokal. Melalui implementasi with its vision and mission, the Company ensures ESG, selaras dengan visi dan misi, Perseroan that its operations not only generate positive business memastikan bahwa kegiatan operasional tidak hanya outcomes but also contribute positively to society and the memberikan dampak positif bagi bisnis tetapi juga bagi environment. sosial dan lingkungan. Perseroan terus berupaya menjadi pemain utama The Company strives to be a key player in the global dalam industri bijih nikel global. Berbekal lokasi nickel ore industry. With its strategic location, abundant strategis, cadangan sumber daya yang melimpah, resource reserves, and environmentally conscious serta pengelolaan yang berwawasan lingkungan, AKP management, AKP is optimistic about its ongoing optimis untuk terus tumbuh dan berkontribusi terhadap growth and contribution to sustainable development in pembangunan berkelanjutan di Indonesia, memberikan Indonesia, delivering significant value to shareholders nilai tambah yang signifikan bagi para pemegang saham and stakeholders alike. dan pemangku kepentingan. Informasi Perubahan Nama Name Change Information Perseroan menunjukkan komitmen praktik bisnis The Company has consistently shown its commitment to berkelanjutan dan pengelolaan sumber daya yang sustainable business practices and responsible resource bertanggung jawab dengan konsisten sebagai entitas management, maintaining its position as a leading entity terkemuka di bidang pertambangan bijih nikel sejak in the nickel ore mining sector since its establishment didirikan pada tanggal 9 Juli 2008 hingga saat ini. on July 9, 2008. As a result, the Company has never Sehingga, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan changed its name, which has become widely recognized nama perusahaan yang telah dikenal luas oleh para by stakeholders, customers, and strategic partners. pemangku kepentingan, pelanggan, dan mitra strategis. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
JEJAK LANGKAH
Milestone
2008
Perseroan didirikan dan memperoleh Kuasa Pertambangan The Company was established and obtained the
Eksplorasi. Exploration Mining Authorization.
2009
Kuasa Pertambangan Perseroan ditingkatkan menjadi Izin Our Mining Authorization was upgraded to an
Usaha Pertambangan Eksplorasi. Exploration Mining Business License.
2010
Perseroan memperoleh Izin Usaha Pertambangan Operasi The Company obtained a Production Operation
Produksi, sehingga memperluas kapasitas operasional Mining Business License, thereby expanding the
Perseroan Company’s operational capacity.
2012
Perseroan memperoleh Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan The Company obtained Rights of Use of Forest Area
(IPPKH). (IPPKH).
2021
Perseroan mulai melakukan eksplorasi dengan mematuhi The Company kicked off the exploration activity
Standar Joint Ore Reserves Committee (JORC), yang pursuant to the Joint Ore Reserves Committee
menunjukkan komitmen Perseroan terhadap keunggulan. (JORC) Standard, representing the Company’s
commitment to excellence.
2022
Peluncuran proyek IPPKH tahap kedua menunjukkan The launch of the second phase of the IPPKH
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. project indicated the Company’s sustainable
growth.
2023
Mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Obtaining effective statements from Financial
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO). Services Authority to conduct Initial Public Offering
(IPO).
2024
Perseroan secara resmi mencatatkan saham di The Company officially listed its shares
Bursa Efek Indonesia melalui IPO. on the Indonesia Stock Exchange through
an IPO.
48 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 49
Company Profile
VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Values
Sebagai upaya mencapai tujuan dan maksud pendirian Our efforts to achieve the goals and objectives of the
Perseroan sesuai anggaran dasar Perusahaan, maka establishment of the Company in accordance with the
Manajemen telah merumuskan visi dan misi. Namun Company’s articles of association is reaffirmed by our
seiring dengan dinamika bisnis Perseroan, manajemen Management by formulating the vision and mission.
Perseroan senantiasa meninjau visi dan misi tersebut To stay relevant with the dynamics of the Company’s
untuk menjaga relevansinya dengan perkembangan business, the Company’s management constantly
bisnis Perseroan. Berikut visi dan misi Perseroan: reviews the vision and mission. Below are the vision and
mission of the Company:
VISI
VISION
“Menjadi Perusahaan skala internasional asal Indonesia yang unggul
dalam bidang pertambangan dan pengolahan bijih nikel.”
“Aspiring to gain recognition as the preeminent Indonesian enterprise in the domain of nickel
mining and processing.”
MISI
MISSION
Melindungi kepentingan seluruh Stakeholders Meningkatkan kesejahteraan sosial dari
lewat pola pengoperasian tambang secara masyarakat lingkar tambang Perseroan
Good Mining Practice (GMP). The Company is committed to bolstering the welfare
Protect the interests of all Stakeholders through Good of local communities adjacent to our mining site
Mining Practice (GMP) mining operations.
Meningkatkan Shareholder Value melalui Menerapkan pola Environment, Social, and
manajemen Perusahaan yang handal dan Governance (ESG) untuk menjaga kelestarian
mengedepankan Good Corporate Governance lingkungan dengan meminimalkan emisi
(GCG). karbon di seluruh kegiatan operasional kami.
Our objective is to boost shareholder value through The Company implements an Environment, Social,
reliable business management and the sound and Governance (ESG) approach to preserve the
implementation of Good Corporate Governance environment by minimizing carbon emissions across
all our operations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
NILAI-NILAI PERUSAHAAN Corporate Values
Perseroan memiliki nilai-nilai perusahaan yang dijadikan Our efforts to achieve the goals and objectives of the
sebagai pedoman dalam menjalankan kegiatan usaha establishment of the Company in accordance with the
di lingkungan perusahaan bagi karyawan, Direksi Company’s articles of association is reaffirmed by our
maupun Dewan Komisaris, serta dalam berperilaku Management by formulating the vision and mission.
dan berinteraksi dengan para pemangku kepentingan To stay relevant with the dynamics of the Company’s
Perseroan. Berikut nilai-nilai perusahaan yang business, the Company’s management constantly
ditanamkan di lingkungan Perseroan: reviews the vision and mission. Below are the vision and
mission of the Company:
Integrity
Mempertahankan hubungan yang etis dan dapat Sustain ethical and trustworthy relationships with all
dipercaya dengan semua pemangku kepentingan of our stakeholders, underscoring our commitment to
kami, menggarisbawahi komitmen kami terhadap transparency and honesty.
transparansi dan kejujuran.
Agility
Secara aktif dan adaptif menyesuaikan sistem Actively and adaptively adjust the Company’s
dan prosedur operasional kerja Perseroan untuk operational systems and procedures to address
menyikapi perubahan tren dan tantangan di industri changing trends and challenges in the mining industry.
pertambangan.
Responsibility
Bertanggung jawab kepada seluruh pemangku Responsible to all stakeholders to have a positive
kepentingan untuk memberikan dampak positif impact, especially on social life and the environment
khususnya kepada kehidupan sosial dan lingkungan around the mine.
lingkar tambang.
Commitment
Dedikasi kami untuk menjaga kepercayaan dari para Our dedication to maintaining trust of customers and
pelanggan dan pemasok dengan memastikan kualitas vendors is realized through the delivery of high quality
produk yang unggul. products.
Teamwork
Kami percaya bahwa kekuatan kami terletak pada We believe that our strength lies in the unity of our
persatuan kolaborasi kolektif dan kerja sama tim yang collective collaboration and that effective teamwork is
efektif merupakan tulang punggung operasi kami. the backbone of our operations.
50 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 51
Company Profile
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR
Business Activities According to Articles of Association
Sebagaimana termaktub dalam Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s Articles of
Perseroan yang dimuat dalam Akta No. 8/2023, maka Association contained in Deed No. 8/2023, the purpose
maksud dan tujuan pendirian Perseroan adalah untuk and objective of the establishment of the Company is to
menjalankan kegiatan usaha berikut: carry out the following business activities:
1. Pertambangan Bijih Nikel; 1. Nickel Ore Mining;
2. Aktivitas Perusahaan Holding; 2. The Holding Company Activities;
3. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Laut; 3. Sea Port Service Activities;
4. Kawasan Industri; 4. Industrial Estate;
5. Analisis dan Uji Teknis Lainnya; 5. Analysis and Other Technical Tests;
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve those purpose and objectives, the Company
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai can carry out the following business activities:
berikut:
1. Kegiatan usaha utama Pertambangan Bijih Nikel 1. The main business activities are Nickel Ore Mining.
Kelompok ini mencakup usaha pertambangan bijih This group includes nickel ore mining businesses.
nikel.
2. Kegiatan usaha penunjang 2. Supporting business activities
a. Aktivitas Perusahaan Holding, yaitu perusahaan a. Holding Company Activities, is a company that
yang menguasai aset dari sekelompok controls the assets of a group of subsidiary
perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya companies and its main activity is the
adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding ownership of the group. “Holding Companies”
Companies” tidak terlibat dalam kegiatan usaha does not engage in the business activities of
perusahaan subsidiary nya. Kegiatannya its subsidiaries. Its activities include services
mencakup jasa yang diberikan penasihat provided by counselors and negotiators in
(counsellors) dan perunding (negotiators) dalam preparing corporate mergers and acquisitions.
merancang merger dan akuisisi perusahaan.
b. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Laut, yang b. Sea Port Service Activities, which include water
berhubungan dengan angkutan perairan untuk transportation for passengers, animals or goods,
penumpang, hewan atau barang, seperti such as the operation of terminal facilities such
pengoperasian fasilitas terminal misalnya as ports and docks, navigation, inspection of
pelabuhan dan dermaga, navigasi, pemeriksaan cargo in cargo and / or containers using ionizing
barang muatan dalam kargo dan/atau peti radiation sources(radioactive substances and
kemas dengan menggunakan sumber radiasi ionizing radiation agents), shipping and docking
pengion (zat radioaktif dan pembakit radiasi activities, mooring services, guidance and delay
pengion), pelayaran dan kegiatan berlabuh, jasa services.
penambatan, jasa pemanduan dan penundaan
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
c. Kawasan Industri, yang mencakup pengusahaan c. Industrial Estate, which includes land operation
lahan dengan luas sekurang-kurangnya 50 with a stretch area of at least 50 hectares
hektar dalam satu hamparan yang dijadikan for use of performing centralized industrial
kawasan tempat pemusatan kegiatan industri activities equipped with supporting facilities
yang dilengkapi dengan sarana dan prasarana and infrastructure developed and managed by
penunjang yang dikembangkan dan dikelola licensed industrial estate companies. Including
oleh perusahaan kawasan industri yang telah the operation of certain industrial estate land for
memiliki izin usaha kawasan industri. Termasuk micro, small and medium enterprises at least 5
pengusahaan lahan kawasan industri tertentu (five) hectares in one stretch area.
untuk usaha mikro, kecil, dan menengah paling
rendah 5 (lima) hektar dalam satu hamparan.
d. Analisis dan Uji Teknis Lainnya, kegiatan jasa d. Analysis and Other Technical Testing, this
analisis dan uji teknis, seperti operasional terkait includes analytical and technical testing
keamanan dan ketertiban laboratorium. Selain services, such as operations related to
itu, termasuk pula uji teknis yang menggunakan laboratory safety and security. Additionally,
sumber radiasi pengion, baik dari zat radioaktif it covers technical testing involving ionizing
maupun pembangkit radiasi pengion, serta radiation sources, whether from radioactive
penyelenggaraan uji profisiensi dan produksi materials or ionizing radiation generators, as
bahan acuan. well as the implementation of proficiency testing
and the production of reference materials.
PROSES KEGIATAN USAHA BUSINESS’ ACTIVITIES PROCESS
Berikut adalah flow proces dari kegiatan usaha The flow process from the Company’s business activities
Perseroan dalam eksplorasi, pertambangan, dan in exploration, mining and selling the nickel ore are as
penjualan bijih nikel (nickel ore): follows:
1. Eksplorasi 1. Exploration
Menggunakan teknologi seperti Ground Penetrating Utilizing technology such as Ground Penetrating
Radar (GPR) dan LIDAR untuk mengidentifikasi Radar (GPR) and LIDAR to identify high-quality
cadangan nikel berkualitas tinggi. Data yang nickel reserves. Data gathered used to plan a
diperoleh digunakan untuk merencanakan lokasi strategic mining location.
tambang yang strategis.
2. Mine Engineering 2. Mine Engineering
Perencanaan tambang dan pembangunan Mine planning and construction of mining
infrastruktur penambangan, termasuk jalan tambang infrastructure, including mine roads and procurement
dan pengadaan peralatan modern. of modern equipment.
52 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 53
Company Profile
3. Produksi 3. Production
Perseroan saat ini mengoperasikan sejumlah The Company currently operates several open-pit
tambang terbuka dengan pendekatan sistematis mines using a systematic approach that has proven
yang telah terbukti efisien dalam produksi bijih nikel. efficient in nickel ore production. After extracting the
Setelah proses ekstraksi bijih nikel dari tambang, nickel ore from the mines, the Company carefully
Perseroan dengan cermat mengumpulkan sampel- collects representative samples and sends them to a
sampel yang representatif dan mengirimkannya laboratory with complete facilities for comprehensive
ke laboratorium yang dilengkapi dengan peralatan analysis. The test results provide an accurate picture
lengkap untuk analisis komprehensif. Hasil pengujian of the quality of the extracted ore, which is then
ini memberikan gambaran akurat tentang kualitas stored in designated areas.
bijih yang telah diekstraksi, dan bijih-bijih tersebut
kemudian disimpan yang telah ditentukan.
4. QA & QC 4. QA & QC
Bijih nikel dikirim melalui dermaga strategis yang Quality testing of nickel ore through an in-house
mampu menampung hingga sembilan tongkang laboratory fitted with an XRF machine, ensuring
sekaligus, mengoptimalkan efisiensi logistik. quality standards before shipment.
5. Shipment 5. Shipment
Setelah bijih nikel diekstraksi, diproses, dan After the nickel ore is extracted, processed, and its
diverifikasi kualitasnya melalui laboratorium quality verified through our internal laboratory, we
internal kami, kami memasuki tahap persiapan dan move on to the preparation and packaging stage
pengemasan bijih untuk pengiriman. Selanjutnya, for shipment. We then closely collaborate with the
kami bekerja erat dengan pihak logistik untuk logistics team to coordinate the transportation of the
mengkoordinasikan transportasi bijih nikel ke nickel ore to customers or the target markets.
pelanggan atau pasar tujuan.
Salah satu keuntungan utama dari lokasi tambang One of the main advantages of the Company’s mine
Perseroan adalah posisi strategis dari area location is the strategic position of the final storage
penimbunan akhir yang berdekatan dengan area, which is close to the dock. This proximity
dermaga. Posisi tersebut mengurangi jarak reduces transportation distance for shipments,
pengangkutan untuk pengiriman, mengoptimalkan optimizing the Company’s operational efficiency.
efisiensi operasional Perseroan. Selain itu, dermaga Additionally, the large dock is a valuable asset in
yang luas menjadikannya aset berharga Perseroan streamlining the entire shipping process.
dalam merampingkan seluruh proses pengiriman.
JENIS BARANG DAN/ATAU JASA YANG DIHASILKAN TYPE OF GOODS AND/OR SERVICES PRODUCED
1. Barang 1. Goods
Dalam menjalankan operasional usahanya, In its business operations, the company carries out
Perseroan melakukan serangkaian proses mulai dari a series of processes, from exploration to selling
eksplorasi hingga penjualan bijih nikel (nickel ore). nickel ore. Nickel ore is a natural resource in the
Bijih nikel ini adalah sumber daya alam berupa logam form of metal found in the residue from processing.
yang terdapat dalam bentuk tanah sisa pengolahan. One of the most notable characteristics of nickel
Salah satu ciri khas yang paling mencolok dari nikel is its resistance to rust, making it a highly valuable
adalah sifatnya yang tahan terhadap karat, sehingga metal in the modern world, where the demand for
menjadikan logam ini sangat penting dalam dunia corrosion-resistant metals is high as raw material for
modern, di mana kebutuhan akan logam tahan karat various industries.
sangat tinggi sebagai bahan baku dalam berbagai
industri.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
2. Jasa 2. Services
Meliputi pengelolaan tambang, layanan logistik, This includes mine management, logistics services,
pengoperasian pelabuhan, serta pengujian kualitas port operations, and nickel ore quality testing through
bijih nikel melalui laboratorium teknis. technical laboratories.
Dengan sumber daya nikel yang melimpah dan lokasi With abundant nickel resources and a strategically
tambang strategis di Sulawesi Tenggara, Perseroan located mine in Southeast Sulawesi, the Company
terus berkomitmen untuk menghasilkan produk remains committed to producing high-quality products
berkualitas tinggi yang mendukung kebutuhan pasar that meet global market demands. All business activities
global. Semua kegiatan usaha dijalankan dengan fokus are carried out with a focus on sustainability, innovation,
pada keberlanjutan, inovasi, dan efisiensi operasional, and operational efficiency, in line with Good Mining
sesuai dengan standar Good Mining Practice (GMP). Practice (GMP) standards.
54 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 55
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Berdasarkan Izin Usaha Pertambangan Operasi Based on the issuance of Production Operation Mining
Produksi (“IUP OP”) yang diterbitkan dalam Keputusan Business License (“IUP OP”) as contained in the
Bupati Konawe Utara Nomor: 704 Tahun 2010 tentang Decree of North Konawe Regent Number: 704 of 2010
Pemberian Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi concerning the Granting of Production Operation Mining
PT Adhi Kartiko Pratama (KW 08 AGP 003) tanggal Business License to PT Adhi Kartiko Pratama (KW 08
14 Desember 2010, maka wilayah operasi tambang AGP 003) dated December 14, 2020, the Company
Perseroan berada di Kecamatan Langgikima, Kabupaten operates mining activities in an area of 1,975 Ha in
Konawe Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara, dengan Langgikima District, North Konawe Regency, Southeast
luas wilayah 1.975 Ha. IUP ini berlaku selama 20 tahun Sulawesi Province. This IUP is valid for 20 years
mulai diterbitkan tanggal 14 Desember 2010 hingga 14 from December 14, 2010 to December 14, 2010. The
Desember 2030. Dengan izin tersebut, Perseroan berhak license grants the Company the rights to carrying out
melakukan kegiatan konstruksi, produksi pengangkutan construction, production, transportation and sales as well
dan penjualan serta pengolahan dan pemurnian. as processing and refining activities.
IUP AKP juga memiliki Izin Persetujuan Penggunaan The Company’s Production Operation Mining Business
Kawasan Hutan (“IPPKH”) yang diterbitkan terakhir License (IUP OP) is also supported by a Forest Area
melalui Penetapan Batas Areal Kerja yang diterbitkan oleh Utilization Permit (IPPKH), most recently issued through
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan the Determination of Work Area Boundaries stipulated by
Republik Indonesia Nomor: SK.12796/MENLHK-PKTL/ the Decree of the Minister of Environment and Forestry of
REN/PL.A.0/11 /2023 tentang Penetapan Batas Areal the Republic of Indonesia No. SK.12796/MENLHK-PKTL/
Kerja Penggunaan Kawasan Hutan untuk Kegiatan REN/PL.A.0/11/2023 concerning the Determination of
Operasi Produksi Nikel dan Sarana Penunjangnya pada Work Area Boundaries for the Utilization of Forest Areas
Kawasan Hutan Produksi Tetap seluas 551,63 Ha di for Nickel Production Operation Activities and Supporting
Kabupaten Konawe Utara Provinsi Sulawesi Tenggara Facilities. This permit covers a Permanent Production
yang dikeluarkan pada tanggal 24 November 2023. Forest Area of 551.63 hectares located in North Konawe
Regency, Southeast Sulawesi Province, and was issued
on November 24, 2023.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Nemurasi Komite Audit
Nomination And Remuneration Committee Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sang Moo Lee
Internal Audit
Audit Internal
Direktur/COO Direktur/CFO Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director Director Director
Chang Pyo Hong Sebin Kim Seungyeon Lee Choi Min Gwanghee Hong Soomin Lee Victor Agung Susantyo
Kepala Teknik Tambang Sekretaris Perusahaan Quality Assurance &
& Operational Support Quality Control Strategic Planning
Mining Engineering Chief
Business Strategic (QAQC)
Management
Corporate Secretary &
Business Strategic
GM Teknis
Management ADMIN
GM Technical
GM Non Teknis Finance, Accounting,
GM Non Technical and Tax
Planning & External Relations
Logistics
56 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 57
Company Profile
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership List
Posisi di Asosiasi/
Nama Asosiasi/Perhimpunan Skala
Perhimpunan
Associations/Organizations Name Scale
Position
ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association) Anggota Nasional
ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association). Member National
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Anggota Nasional
AEI (Indonesia Public Listed Companies Assocation). Member National
Asosiasi Penambang Nikel Indonesia (APNI) Anggota Nasional
The Indonesia Nickel Miners Association (APNI) Member National
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
1 2 3 4
1 Sang Moo Lee 3 Sebin Kim
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2 Chang Pyo Hong 4 Seungyeon Lee
Direktur Direktur
Director Director
58 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 59
Company Profile
5 6 7 8
5 Choi Min 7 Soomin Lee
Direktur Direktur
Director Director
Gwanghee Hong 8 Victor Agung Susantyo
6
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
SANG MOO LEE
Direktur Utama | President Director
Masa Jabatan : 2023 – 2028
Term of Office : 2023 – 2028
Kewarganegaraan : Republik Korea
Nationality : Republic of Korea
Domisili : Jakarta
Domicile
Tanggal Lahir Date of Birth
8 Juli 1976 July 8, 1976
Usia Age
48 tahun per 31 Desember 2024 48 years old as of December 31, 2024
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat Deed No. 131 dated November 20, 2023, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in
Jakarta Barat. West Jakarta.
Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 Deed of affirmation contained in Deed No. 105 dated
tanggal 16 Januari 2024 yang dibuat Christina Dwi Utami, January 16, 2024, made by Christina Dwi Utami, S.Hum.,
S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.H., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Pendidikan Education
Geo-System Engineering Department (Department of Geo-System Engineering Department (Department of
Urban, Mining & Civil Engineering) - Seoul National Urban, Mining & Civil Engineering) - Seoul National
University, Korea (2002) University, Korea (2002)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Head of Mineral Resources Development Department di • Head of Mineral Resources Development Department at
LX International (Januari-Desember 2022), LX International (January-December 2022),
• Head of Energy Biz. Division 2 di LX International • Head of Energy Biz. Division 2 at LX International
(2021-Januari 2022) (2021-January 2022)
• Head of Energy Biz. Development Division di LG • Head of Energy Biz. Development Division at LG
International (2019-2021) International (2019-2021)
• Head of Coal Investment Team 1 di LG International • Head of Coal Investment Team 1 at LG International
(2014-2019) (2014-2019)
• Head of Development Team / Indonesia di PT BGE & • Head of Development Team / Indonesia at PT BGE &
MPP (2012- 2014) MPP (2012-2014),
• Managing Director di LGI Australia / Brisbane, Australia • Managing Director at LGI Australia / Brisbane, Australia
(2007- 2012) (2007-2012)
• Steel & Coal Team di LG International (2001-2007). • Steel & Coal Team at LG International (2001-2007).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Utama - PT Energy Battery Indonesia (Desember President Director - PT Energy Battery Indonesia
2023 - Sekarang) (December 2023 - Present
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi He does not have affiliate relations with the Board of
ataupun Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Directors or Board of Commissioners. However he has
dengan pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat affiliation with the controlling shareholder and the ultimate
akhir. beneficial owner.
60 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 61
Company Profile
CHANG PYO HONG
Direktur | Director
Masa Jabatan : 2023 – 2028
Term of Office : 2023 – 2028
Kewarganegaraan : Republik Korea
Nationality : Republic of Korea
Domisili : Jakarta
Domicile
Tanggal Lahir Date of Birth
10 September 1975 September 10, 1975
Usia Age
49 tahun per 31 Desember 2024 49 years old as of December 31st, 2024
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat Deed No. 131 dated November 20th, 2023, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in
Jakarta Barat. West Jakarta.
Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 Deed of affirmation contained in Deed No. 105 dated
tanggal 16 Januari 2024 yang dibuat oleh Christina Dwi January 16, 2024, made by Christina Dwi Utami, S.H.,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Pendidikan Education
• Master of Engineering - Asian Institute of Technology • Master of Engineering - Asian Institute of Technology
majoring in Geotechnical Engineering, Thailand (2005) majoring in Geotechnical Engineering, Thailand (2005)
• Bachelor of Science - Kyungpook National University, • Bachelor of Science - Kyungpook National University,
Korea (1999) Korea (1999)
Pengalaman Kerja Work Experience
• General Manager New Project - LX Internal, Indonesia • General Manager New Project - LX Internal, Indonesia
(2021-2023) (2021-2023)
• General Manager of Mine Plan Engineering - PT Ganda • General Manager of Mine Plan Engineering - PT Ganda
Alam Makmur, Indonesia (2018-2021) Alam Makmur, Indonesia (2018-2021)
• Team Manager - LG International, Korea (2017-2018) • Team Manager - LG International, Korea (2017-2018)
• General Manager of Mine Plan Engineering - PT Ganda • General Manager of Mine Plan Engineering - PT Ganda
Alam Makmur, Indonesia (2014-2017). Alam Makmur, Indonesia (2014-2017).
• Investment Manager - LG International, Korea (2009- • Investment Manager - LG International, Korea (2009-
2014) 2014)
• Production Manager - PT Kideco Jaya Agung, Indonesia • Production Manager - PT Kideco Jaya Agung, Indonesia
(2006-2009) (2006-2009)
• Researcher - Korea Railroad Research Institute, Korea • Researcher - Korea Railroad Research Institute, Korea
(2005-2006) (2005-2006)
• Researcher - Geotechnical Consulting Group of Applied • Researcher - Geotechnical Consulting Group of Applied
Geology, Kyungpook National University, Korea (2003- Geology, Kyungpook National University, Korea (2003-
2005) 2005)
• Engineer - ESCO Engineers & Consultants Co., Ltd., • Engineer - ESCO Engineers & Consultants Co., Ltd.,
Korea (1999-2003) Korea (1999-2003)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi He does not have affiliate relations with the Board of
ataupun Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Directors or Board of Commissioners. However he has
dengan pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat affiliation with the controlling shareholder and the ultimate
akhir. beneficial owner.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
SEBIN KIM
Direktur | Director
Masa Jabatan : 2023 – 2028
Term of Office : 2023 – 2028
Kewarganegaraan : Republik Korea
Nationality : Republic of Korea
Domisili : Jakarta
Domicile
Tanggal Lahir Date of Birth
29 Agustus 1979 August 29, 1979
Usia Age
45 tahun per 31 Desember 2024 45 years old as of December 31, 2024
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat Deed No. 131 dated November 20, 2023, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in
Jakarta Barat. West Jakarta.
Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 Deed of affirmation contained in Deed No. 105 dated
tanggal 16 Januari 2024 yang dibuat oleh Christina Dwi January 16, 2024, made by Christina Dwi Utami, S.H.,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Pendidikan Education
Bachelor of Business Administration - Sungkyunkwan Bachelor of Business Administration - Sungkyunkwan
University, Korea (2008) University, Korea (2008)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Professional Officer of Indonesia Mineral Resources • Professional Officer of Indonesia Mineral Resources
Business Department - PT LX International Indonesia Business Department - PT LX International Indonesia
(Juni 2022 - 2023) (June 2022 - 2023)
• Business Management Team - LX International (2019- • Business Management Team - LX International (2019-
2022) 2022)
• Chief Finance Officer - PT Batubara Global Energy, • Chief Finance Officer - PT Batubara Global Energy,
entitas anak LG International (2018-2019) subsidiary of LG International (2018-2019)
• Chief Finance Officer - PT Mega Prima Persada, entitas • Chief Finance Officer - PT Mega Prima Persada,
anak LG International (2015-2017) subsidiary of LG International (2015-2017)
• PIC of Accounting Team - LG International (2011-2017) • PIC of Accounting Team - LG International (2011-2017)
• PIC managing subsidiaries abroad - Hyundai Transys • PIC managing subsidiaries abroad - Hyundai Transys
(2010-2011) (2010-2011)
• PIC of one of the factories - Hyundai Transys (2008- • PIC of one of the factories - Hyundai Transys (2008-
2010) 2010)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur PT Energy Battery Indonesia (Desember 2023 - Director of PT Energy Battery Indonesia (December
sekarang) 2023 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi He does not have affiliate relations with the Board of
ataupun Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Directors or Board of Commissioners. However he has
dengan pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat affiliation with the controlling shareholder and the ultimate
akhir. beneficial owner.
62 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 63
Company Profile
CHOI MIN
Direktur | Director
Masa Jabatan : 2023 – 2028
Term of Office : 2023 – 2028
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesian
Domisili : Jakarta
Domicile
Tanggal Lahir Date of Birth
13 November 1970 November 13, 1970
Usia Age
54 tahun per 31 Desember 2024 54 years old as of December 31, 2024
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat Deed No. 131 dated November 20, 2023, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in
Jakarta Barat. West Jakarta.
Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 Deed of affirmation contained in Deed No. 105 dated
tanggal 16 Januari 2024 yang dibuat oleh Christina Dwi January 16, 2024, made by Christina Dwi Utami, S.H.,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Pendidikan Education
• Master of Linguistics - Universitas Indonesia (1997) • Master of Linguistics - Universitas Indonesia (1997)
• Bachelor of Education - Han Yang University, Korea • Bachelor of Education - Han Yang University, Korea
(1990) (1990)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Vice President PT LX International Indonesia • Vice President PT LX International Indonesia
(2024-Sekarang) (2024-Present)
• Managing Director PT LX International Indonesia (2022- • Managing Director PT LX International Indonesia (2022-
2024) 2024)
• Head of Future Business Solution di LG International • Head of Future Business Solution at LG International
Indonesia (2018- 2019). Indonesia (2018-2019).
• GM & Direktur Indonesia Coal Division di LG International • GM & Director of Indonesia Coal Division at LG
Indonesia (2008-2018) International Indonesia (2008-2018)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Vice President PT LX International Indonesia (Desember Vice President PT LX International Indonesia (December
2024 - sekarang) 2024 - Present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi He does not have affiliate relations with the Board of
ataupun Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Directors or Board of Commissioners. However he has
dengan pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat affiliation with the controlling shareholder and the ultimate
akhir. beneficial owner.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
SEUNGYEON LEE
Direktur | Director
Masa Jabatan : 2023 – 2028
Term of Office : 2023 – 2028
Kewarganegaraan : Republik Korea
Nationality : Republic of Korea
Domisili : Jakarta
Domicile
Tanggal Lahir Date of Birth
17 Desember 1979 December 17, 1979
Usia Age
45 tahun per 31 Desember 2024 45 years old as of December 31st, 2024
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat Deed No. 131 dated November 16, 2023, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in
Jakarta Barat. West Jakarta.
Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 Deed of affirmation contained in Deed No. 105 dated
tanggal 16 Januari 2024 yang dibuat oleh Christina Dwi January 16, 2024, made by Christina Dwi Utami, S.H.,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Pendidikan Education
Bachelor of Foreign Studies majoring in Malay-Indonesian Bachelor of Foreign Studies majoring in Malay-Indonesian
Language and Literature subdepartment of Business Language and Literature subdepartment of Business
Trading - Hankuk University, Korea (2002) Trading - Hankuk University, Korea (2002)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Administration Manager - PT Ganda Alam • Administration Manager - PT Ganda Alam
Makmur,Sangkulirang Site Kalimantan Timur, entitas Makmur,Sangkulirang Site Kalimantan Timur, entitas
anak LX International (2020-2023) anak LX International (2020-2023)
• Administration Manager - PT Mega Prima Persada, • Administration Manager - PT Mega Prima Persada,
Tenggarong Site Kalimantan Timur, entitas anak LG Tenggarong Site Kalimantan Timur, entitas anak LG
International (2018-2020) International (2018-2020)
• Administration Manager - PT Sims Jaya Kaltim, Melak • Administration Manager at PT. Sims Jaya Kaltim at
Site Kalimantan Timur (2017-2018) Melak Site, East Kalimantan (2017-2018)
• HR & GA Manager - Samtan Co. (2015-2017) • HR & GA Manager at Samtan Co. (2015-2017)
• External Relationship Manager - PT Kideco Jaya Agung, • External Relationship Manager at PT. Kideco Jaya
Batu Kajang Site, Kalimantan Timur (2014-2015) Agung at Batu Kajang Site, East Kalimantan (2014-2015)
• HR & GA Manager - PT Kideco Jaya Agung, Batu Kajang • HR & GA Manager at PT. Kideco Jaya Agung in Batu
Site, Kalimantan Timur, entitas anak Samtan Co. (2009- Kajang Site, East Kalimantan, subsidiary of Samtan Co.,
2014) (2009-2014)
• HR & GA - Samtan Co. (2007-2009) • PIC HR & GA at Samtan Co. (2007-2009)
• Planning Assistant Manager - PT Dongjoe Indonesia • Planning Assistant Manager at PT. Dongjoe Indonesia
untuk Athletic Shoe Industry (2006-2007) for Athletic Shoe Industry (2006-2007)
• Cutting & Sewing Assistant Manager - PT Dongjoe • Cutting & Sewing Assistant Manager at PT. Dongjoe
Indonesia untuk Athletic Shoe Industry (2004-2006) Indonesia for Athletic Shoe Industry (2004-2006).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi He does not have affiliate relations with the Board of
ataupun Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Directors or Board of Commissioners. However he has
dengan pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat affiliation with the controlling shareholder and the ultimate
akhir. beneficial owner.
64 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 65
Company Profile
VICTOR AGUNG SUSANTYO
Direktur | Director
Masa Jabatan : 2023 – 2028
Term of Office : 2023 – 2028
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesian
Domisili : Jakarta
Domicile
Tanggal Lahir Date of Birth
6 Juni 1989 June 6, 1989
Usia Age
35 tahun per 31 Desember 2024 35 years old as of December 31, 2024
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat Deed No. 131 dated November 20, 2023, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in
Jakarta Barat. West Jakarta.
Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 Deed of affirmation contained in Deed No. 105 dated
tanggal 16 Januari 2024 yang dibuat oleh Christina Dwi January 16, 2024, made by Christina Dwi Utami, S.H.,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Pendidikan Education
Bachelor of Science in Business Administration - The Ohio Bachelor of Science in Business Administration - The Ohio
State University, Fisher College of Business, USA (2011) State University, Fisher College of Business, USA (2011)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Consultant, Sales & Marketing B2B function • Senior Consultant, Sales & Marketing B2B function
- Robert Walters (Global Recruitment Consultant - Robert Walters (Global Recruitment Consultant
Specialist) (2018-2019) Specialist) (2018-2019)
• General Manager - D’Solo Restaurant & Lunchbox • General Manager - D’Solo Restaurant & Lunchbox
Catering (2012-2016) Catering (2012-2016)
• Business Development Manager - PT Adhi Kartiko • Business Development Manager - PT Adhi Kartiko
Pratama Tbk (2012-2016) Pratama Tbk (2012-2016)
• Sales Manager - PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (2011- • Sales Manager - PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (2011-
2012). 2012).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur Utama - PT Mavic Group Indonesia (Februari • President Director - PT Mavic Group Indonesia (February
2024 - sekarang) 2024 - Present)
• Direktur - PT Inti Mega Ventura (November 2019 - • Director - PT Inti Mega Ventura (November 2019 -
sekarang) Present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi He has no affiliation with other members of the Board of
ataupun Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Directors or the Board of Commissioners. However, he has
dengan salah satu pemegang saham Perseroan. affiliation with one of the Company’s shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
GWANGHEE HONG
Direktur | Director
Masa Jabatan : 2024 – 2028
Term of Office : 2024 – 2028
Kewarganegaraan : Republik Korea
Nationality : Republic of Korea
Domisili : Jakarta
Domicile
Tanggal Lahir Date of Birth
14 Maret 1984 March 14, 1984
Usia Age
40 tahun per 31 Desember 2024 40 years old as of December 31, 2024
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta No. 166 tanggal 20 Juni 2024 yang dibuat oleh Deed No. 166 dated November 20, 2023, made by
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in
Jakarta Barat. West Jakarta.
Pendidikan Education
Bachelor of Earth Resources and Environmental Bachelor of Earth Resources and Environmental
Engineering - Hanyang University, Korea Engineering - Hanyang University, Korea
Pengalaman Kerja Work Experience
• General Manager for shipment, sales, and strategic • General Manager for shipment, sales, and strategic
planning at PBI Nickel Mine (2022 – 2023) planning at PBI Nickel Mine (2022 – 2023)
• General Manager for feasibility studies and investment • General Manager for feasibility studies and investment
evaluations in nickel mining projects in Indonesia (2020 evaluations in nickel mining projects in Indonesia (2020
– 2022) – 2022)
• General Manager for coal investment opportunities in • General Manager for coal investment opportunities in
South Sumatra, Indonesia, and explored new business South Sumatra, Indonesia, and explored new business
development initiatives (2018 – 2020) development initiatives (2018 – 2020)
• General Manager for production, shipment, and quality • General Manager for production, shipment, and quality
control as a contractor at MHU Coal Mine (2017 – 2018 control as a contractor at MHU Coal Mine (2017 – 2018)
• Manager for coal production, shipment, and quality • Manager for coal production, shipment, and quality
control at MPP Coal Mine (2013 – 2017) control at MPP Coal Mine (2013 – 2017)
• Manager Investment Assessments in coal mining projects • Manager Investment Assessments in coal mining
in Indonesia and Australia (2011 – 2013) projects in Indonesia and Australia (2011 – 2013)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi He does not have affiliate relations with the Board of
ataupun Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Directors or Board of Commissioners. However he has
dengan pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat affiliation with the controlling shareholder and the ultimate
akhir. beneficial owner.
66 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 67
Company Profile
SOOMIN LEE
Direktur | Director
Masa Jabatan : 2024 – 2028
Term of Office : 2024 – 2028
Kewarganegaraan : Republik Korea
Nationality : Republic of Korea
Domisili : Jakarta
Domicile
Tanggal Lahir Date of Birth
12 November 1988 November 12, 1988
Usia Age
36 tahun per 31 Desember 2024 36 years old as of December 31, 2024
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta No. 180 tanggal 22 November 2024 yang dibuat Deed No. 180 dated November 22, 2024, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in
Jakarta Barat. West Jakarta.
Pendidikan Education
• Sarjana Manajemen - Universitas Pelita Harapan (2011) • Bachelor of Management – Universitas Pelita Harapan
• Program Bahasa China - Beijing Xue Hwa Wei Wen • Chinese Language Program – Beijing Xue Hwa Wei Wen
(2012)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Finance, Accounting, Tax Manager - PT SJ Consulting • Finance, Accounting, Tax Manager - PT SJ Consulting
(2018 - 2024) (2018 - 2024)
• Finance, Accounting, Tax Manager - PT WIN TEXTILE • Finance, Accounting, Tax Manager - PT WIN TEXTILE
(2016 - 2018) (2016 - 2018)
• Legal, External Relation, Exim, GA Manager - Doosan • Legal, External Relation, Exim, GA Manager - Doosan
Cipta Busana Jaya (2014 - 2016) Cipta Busana Jaya (2014 - 2016)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi He does not have affiliate relations with the Board of
ataupun Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Directors or Board of Commissioners. However he has
dengan pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat affiliation with the controlling shareholder and the ultimate
akhir. beneficial owner.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of Members of the
Board of Directors
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan Akta No. 105 tanggal 20 Shareholders (AGMS) recorded in Deed No. 105 dated
Juni 2024, Para Pemegang Saham menerima dengan June 20, 2024, the shareholders accepted Mr. Chang
baik pengunduran diri Chang Whan Kim dari jabatan Whan Kim’s resignation from his position as Director of
Direktur Perseroan dan memutuskan untuk mengangkat the Company and resolved to appoint Mr. Gwanghee
Gwanghee Hong sebagai Direktur Perseroan. Hong as the Company’s new Director.
Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Akta No. Furthermore, based on the resolution of the EGMS
180 tanggal 22 November 2024, Para Pemegang recorded in Deed No. 180 dated November 22, 2024, the
Saham menerima dengan baik pengunduran diri Bapak shareholders accepted Mr. Hendra Prawira’s resignation
Hendra Prawira dari jabatannya sebagai Direktur dan from his position as Director and resolved to appoint Mr.
memutuskan untuk mengangkat Soomin Lee sebagai Soomin Lee as Director.
Direktur.
Susunan Anggota Direksi
Composition Member of the Board of Director
Periode | Period Periode | Period
20 Juni 2024 - 22 November 2024 22 November 2024 - Sekarang
June 20, 2024 - November 22, 2024 November 22, 2024 - Present
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Sang Moo Lee Direktur Utama Sang Moo Lee Direktur Utama
President Director President Director
Chang Pyo Hong Direktur Chang Pyo Hong Direktur
Director Director
Sebin Kim Direktur Sebin Kim Direktur
Director Director
Choi Min Direktur Choi Min Direktur
Director Director
Gwanghee Hong Direktur Gwanghee Hong Direktur
Director Director
Seungyeon Lee Direktur Seungyeon Lee Direktur
Director Director
Hendra Prawira Direktur Soomin Lee Direktur
Director Director
Victor Agung Susantyo Direktur Victor Agung Susantyo Direktur
Director Director
68 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 69
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioner
3 1 2
1 HYEK SEO KOO
Komisaris Utama
President Commissioner
3 STEVANO RIZKI ADRANACUS 2 PINTARSO ADIJANTO
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 69
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
HYEK SEO KOO
Komisaris Utama | President Commissioner
Masa Jabatan : 2023 – 2028
Term of Office : 2023 – 2028
Kewarganegaraan : Republik Korea
Nationality : Republic of Korea
Domisili : Jakarta
Domicile
Tanggal Lahir Date of Birth
15 September 1967 September 15, 1967
Usia Age
57 tahun per 31 Desember 2024 57 years old as of December 31, 2024
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat Deed No. 131 dated November 20, 2023, made by
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn., a Notary in West
Jakarta Barat. Jakarta.
Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 Deed of affirmation contained in Deed No. 105 dated
tanggal 16 Januari 2024 yang dibuat oleh Christina Dwi January 16, 2024, made by Christina Dwi Utami, S.H.,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Pendidikan Education
• Executive Master of Business Administration - Aalto • Executive Master of Business Administration - Aalto
University School of Business, Finlandia (2014) University School of Business, Finland (2014)
• Bachelor of Law - Sungkyukwan University Department • Bachelor of Law - Sungkyukwan University Department
of Law, Republic of Korea (1991) of Law, Republic of Korea (1991)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Vice President, Natural Resource Development • Senior Vice President, Natural Resource Development
Division - LX International (2021-2022) Division at LX International (2021-2022)
• Senior Vice President, Energy Business Unit - LG • Senior Vice President, Energy Business Unit at LG
International (2020-2021) International (2020-2021)
• Vice President, Metal Business Division - LG • Vice President, Metal Business Division at LG
International Indonesia (2016-2020) International Indonesia (2016-2020)
• Vice President, Coal Business Division II - LG • Vice President, Coal Business Division II at LG
International (2013- 2016) International (2013- 2016)
• Head of Coal Marketing Team II - LG International (2009- • Head of Coal Marketing Team II at LG International
2013) (2009-2013)
• Regional Director - LG International, Beijing (2008-2009) • Regional Director at LG International Beijing (2008-2009)
• Representatif - LG International, Beijing (2005-2008) • Representative at LG International Beijing (2005-2008)
• Steel & Coal Team - LG International (1996-2005) • Steel & Coal team at LG International (1996-2005).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Utama - PT LX International Indonesia President Director - PT LX International Indonesia
(2022-sekarang) (2022-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi He does not have affiliate relations with the Board of
ataupun Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Directors or Board of Commissioners. However he has
dengan pemegang saham pengendali dan pemilik manfaat affiliation with the controlling shareholder and the ultimate
akhir. beneficial owner.
70 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 71
Company Profile
PINTARSO ADIJANTO
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Masa Jabatan : 2023 – 2028
Term of Office : 2023 – 2028
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesia
Domisili : Jakarta
Domicile
Tanggal Lahir Date of Birth
11 Juni 1957 June 11, 1957
Usia Age
67 tahun per 31 Desember 2024 67 years old as of December 31, 2024
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat oleh Deed No. 131 dated November 20, 2023, made by Christina Dwi
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 tanggal Deed of affirmation contained in Deed No. 105 dated January
16 Januari 2024 yang dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., 16, 2024, made by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Notary in West Jakarta.
Pendidikan Education
Bachelor of Civil Engineering - University of College Bachelor of Civil Engineering - University of College
London, UK (1979) London, UK (1979)
Pengalaman Kerja Work Experience
Direktur Utama PT Insani Baraperkasa (2000-2019) President Director of PT Insani Baraperkasa (2000-2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur Utama PT Bumi Raya Utama (1992-sekarang). • President Director of PT Bumi Raya Utama (1992-present).
• Direktur Utama PT Bumi Raya Industries Logam (1993- • President Director of PT Bumi Raya Metal Industries
sekarang). (1993-present).
• Direktur Utama PT Ketapang Indah Plywood (1996-sekarang) • President Director of PT Ketapang Indah Plywood
. (1996-present).
• Direktur Utama PT Kurnia Kapuas Plywood Industrial • President Director of PT Kurnia Kapuas Plywood Industrial
(1996-sekarang). (1996-present).
• Direktur Utama PT Khatulistiwa Indah Wood Industries • President Director of PT Khatulistiwa Indah Wood Industries
(1996-sekarang). (1996-present).
• Direktur PT Prakarsa Tani Sejati (1996-sekarang). • Director of PT Prakarsa Tani Sejati (1996-present).
• Anggota Dewan Pengawas Panel Kayu Indonesia • Member of the Supervisory Board of Indonesian Wood Panel
(2001-sekarang). (2001-present).
• Direktur Utama PT Kurnia Jaya Raya (2008-sekarang). • President Director of PT Kurnia Jaya Raya (2008-present).
• Komisaris PT Loa Haur (2012-sekarang). • Commissioner of PT Loa Haur (2012-present).
• Direktur Utama PT Kaltim Mineral (2013-sekarang). • President Director of PT Kaltim Mineral (2013-present).
• Direktur Utama PT Bias Petrasia Persada (2014-sekarang). • President Director of PT Bias Petrasia Persada
(2014-present).
• Direktur Utama PT Bumi Global Energi (2014-sekarang). • President Director of PT Bumi Global Energi (2014-present).
• Direktur Utama PT Sumber Raya Energi (2014-sekarang). • President Director of PT Sumber Raya Energi (2014-present).
• Direktur Utama PT Khatulistiwa Hidro Energi (2014-sekarang). • President Director of PT Khatulistiwa Hidro Energi
(2014-present).
• Komisaris Utama PT Bumi Hidro Energi (2016-sekarang). • President Commissioner of PT Bumi Hidro Energi
(2016-present).
• Direktur Utama PT Globalindo Prima Raya (2017-sekarang). • President Director of PT Globalindo Prima Raya
(2017-present).
• Komisaris PT Bumiraya Agro (2018-sekarang). • Commissioner of PT Bumiraya Agro (2018-present).
• Komisaris Utama PT Insani Baraperkasa (2019-sekarang). • President Commissioner of PT Insani Baraperkasa
(2019-present).
• Direktur Utama PT Resources Alam Indonesia Tbk • President Director of PT Resources Alam Indonesia Tbk
(1993-sekarang) (1993-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, He does not have affiliate relations with the Board of
Dewan Komisaris, dan pemegang saham Perseroan. Directors, Board of Commissioners, and Company’s
shareholder.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 71
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
STEVANO RIZKI ADRANACUS
Komisaris | Commissioner
Masa Jabatan : 2023 – 2028
Term of Office : 2023 – 2028
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesian
Domisili : Jakarta
Domicile
Tanggal Lahir Date of Birth
29 Agustus 1994 August 29, 1994
Usia Age
30 tahun per 31 Desember 2024 30 years old as of December 31, 2024
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Akta No. 131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat oleh Deed No. 131 dated November 20, 2023, signed before
Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn., a Notary in West
Barat. Jakarta.
Akta Penegasan yang tercantum dalam Akta No. 105 Deed of affirmation contained in Deed No. 105 dated
tanggal 16 Januari 2024 yang disahkan Christina Dwi January 16, 2024, signed before Christina Dwi Utami, S.H.,
Utami, S.H., M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. M.H., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Pendidikan Education
• Master of Business Administration with concentration • Master of Business Administration with concentration
in Finance - Pepperdine University Graziadio School of in Finance - Pepperdine University Graziadio School of
Business Management, California, USA (2017) Business Management, California, USA (2017)
• Bachelor of Science in Business Administration - • Bachelor of Science in Business Administration -
Pepperdine University, California, USA (2015) Pepperdine University, California, USA (2015)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama - PT Satria Mega Kencana Tbk (2019 - • President Director - PT Satria Mega Kencana Tbk (2019
2023) - 2023)
• Manager of Operations - United Security Investors (USI), • Manager of Operations - United Security Investors (USI),
Beverly Hills, California, USA (2017 - 2018) Beverly Hills, California, USA (2017 - 2018)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama di PT Satria Mega Kencana Tbk (2023 • President Commissioner of PT Satria Mega Kencana
- sekarang) Tbk (2023 - present)
• Komisaris di PT Lumbung Makmur Abadi (2021 - • Commissioner of PT Lumbung Makmur Abadi (2021 -
sekarang) present)
• Direktur Utama di PT Sungai Mas Minerals (2020 - • President Director of PT Sungai Mas Minerals (2020 -
sekarang) present)
• Direktur Utama di PT Sungai Mas Propertindo (2020 - • President Director of PT Sungai Mas Propertindo (2020
sekarang) - present)
• Direktur di PT Sotis Hotel Manajemen (2019 - sekarang) • Director PT Sotis Hotel Manajemen (2019 - present)
• Komisaris di PT Vimas Mineral Sejahtera (Oktober 2023 • Commissioner of PT Vimas Mineral Sejahtera (Oktober
- sekarang) 2023 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi He has no affiliation with other members of the Board of
ataupun Dewan Komisaris. Namun beliau memiliki afiliasi Directors or the Board of Commissioners. However, he has
dengan salah satu pemegang saham Perseroan. affiliation with one of the Company’s shareholders.
72 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 73
Company Profile
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan
Komisaris yang Terjadi Setelah Tahun Buku Berakhir Sampai
Dengan Batas Waktu Penyampaian Laporan Tahunan
Changes in the Composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners Occur After the
End of the Financial Year and up to the Deadline for Submitting the Annual Report.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan/atau Changes of Composition member of the Board
Anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of the Board of
Commissioners
Selama periode berakhirnya tahun buku 2024 sampai No changes occurred in the composition of the Board of
diterbitkannya Laporan Tahunan, tidak terdapat Directors and Board of Commissioners from the end of
perubahan susunan Anggota Direksi dan Dewan the 2024 financial year until the publication of the Annual
Komisaris. Report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 73
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan mengelola Throughout 2024, the Company managed a total of 446
sebanyak 446 karyawan, yang merupakan peningkatan employees, which represented an increase compared
dibandingkan total 372 karyawan yang dipekerjakan to 372 employees in 2023. Below is the Company’s
pada tahun 2023. Berikut demografi karyawan Perseroan employee demographic for the periods ending on
untuk periode yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023:
dan 2023:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition based on Employment Status
Status Karyawan
2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap
99 126 91
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
344 246 159
Temporary Employees
Probation
3 - -
Probation
Jumlah
446 372 250
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition based on Education
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
S2 4 2 3
Post Graduate
S1 158 70 42
Undergraduate
Diploma 22 12 7
Diploma
SMU dan ke bawah 262 288 198
Senior High School and Lower
Jumlah 446 372 250
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition based on Job Position
Jabatan
2024 2023 2022
Status
General Manager 7 1 1
General Manager
KTT (Kepala Teknik Tambang) 0 1 1
KTT (Mining Technical Manager)
Manager 19 5 11
Manager
Superintendent 18 13 -
Superintendent
74 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 75
Company Profile
Jabatan
2024 2023 2022
Status
Supervisor 51 17 11
Supervisor
Foreman 126 57 14
Foreman
Pelaksana 225 278 212
Jumlah 446 372 250
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition based on Age
Jabatan
2024 2023 2022
Status
<25 tahun 94 107 55
<25 years old
>25-30 tahun 107 85 62
>25-30 years old
>31-35 tahun 75 41 31
>31-35 years old
>36 tahun ke atas 170 139 102
>36 years old and above
Jumlah 446 372 250
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Composition based on Work Station
Jabatan
2024 2023 2022
Status
Kantor Pusat 26 25 23
Head Office
Site 415 347 227
Site
Kantor Kendari 5 0 0
Kendari Office
Jumlah 446 372 250
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Gender
Jabatan
2024 2023 2022
Status
Laki-laki 379 328 217
Male
Perempuan 67 44 33
Perempuan
Jumlah 446 372 250
Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN >5% SHAREHOLDER COMPOSITION WITH >5%
DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN OWNERSHIP AND SHAREHOLDER COMPOSITION
<5% WITH <5% OWNERSHIP
Nilai nominal Saham Rp10 saham
Nominal Share Value at Rp10 per Share
16 Januari 2024 31 Desember 2024
January 16, 2024 December 31, 2024
Uraian
Description Persentase Persentase
Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Nilai Nominal Jumlah Nilai Nominal
Saham Saham
Saham Nominal Value
Percentage
Saham Nominal Value
Percentage
Total Shares (Rp) Total Shares (Rp)
of Ownership of Ownership
(%) (%)
Komposisi Pemegang Saham Perseroan >5%
Shareholder Composition With >5% Ownership
PT Energy Battery Indonesia
3.649.212.000 36.492.120.000 60,00 3.649.212.000 36.492.120.000 60,00
(EBI)
PT Sungai Mas Minerals (SMM) 634.220.385 6.342.203.850 10,43 634.220.385 6.342.203.850 10,43
PT Inti Mega Ventura (IMEV) 582.183.615 5.821.836.150 9,57 582.183.615 5.821.836.150 9,57
Kepemilikan oleh Direksi dan
Dewan Komisaris
- - - - - -
Ownership by the Board of Directors
and Board of Commissioners
Komposisi Pemegang Saham Perseroan <5%
Shareholder Composition With <5% Ownership
Masyarakat
1.216.404.000 12.164.040.000 20,00 1.216.404.000 12.164.040.000 20,00
Public
Jumlah
6.082.020.000 60.820.200.000 100,00 6.082.020.000 60.820.200.000 100,00
Total
76 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 77
Company Profile
Persentase Kepemilikan Atas Saham Perusahaan oleh Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
Percentage of Ownership of the Company’s Shares by Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham
Nama Jabatan Keterangan
Name Position
Langsung Tidak Langsung Remarks
Direct Indirect
Ownership Ownership
16 Januari 2024 - 31 Desember 2024 I January 16, 2024 - December 31, 2024
Direksi
Board of Directors
Sang Moo Lee Direktur Utama - - -
President Director
Chang Pyo Hong Direktur - - -
Director
Sebin Kim Direktur - - -
Director
Choi Min Direktur - - -
Director
Gwanghee Hong Direktur - - -
Director
Seungyeon Lee Direktur - - -
Director
Soomin Lee Direktur - - -
Director
Victor Agung Susantyo Direktur - - -
Director
Dewan Komisaris
Board of Commisioner
Hyek Seo Koo Komisaris Utama - - -
President Commissioner
Pintarso Adijanto Komisaris Independen - - -
Independent
Commissioner
Stevano Rizki Andranacus Komisaris - - -
Commissioner
Pada akhir tahun 2024, Perseroan menyatakan bahwa At the end of 2024, the Company states that no member
tidak terdapat anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
yang memiliki saham Perseroan. owns shares of the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 77
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN
PER AKHIR TAHUN BUKU BERDASARKAN KLASIFIKASI
Number of Shareholders and Percentage of Ownership as of the End of the Financial Year Based on
Classification
Nilai nominal Saham Rp10 saham
Nominal Share Value at Rp10 per Share
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Uraian
Description Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Kepemilikan Kepemilikan
Pemegang Jumlah Pemegang Jumlah
Saham Saham Saham Saham
Saham Percentage Saham Percentage
Number of Total Share Number of Total Share
of Ownership of Ownership
Shareholders (%) Shareholders (%)
Pemegang saham institusi
domestik
2 6.032.020.000 99,18 12 5.303.309.400 87,20
Domestic institutional
shareholders
Pemegang saham institusi
asing
- - - 13 613.013.800 10,08
Foreign institutional
shareholders
Pemegang saham individu
domestik
2 50.000.000 0,82 4.923 163.852.300 2,69
Domestic individual
shareholders
Pemegang saham individu
asing
- - - 40 1.844.500 0,03
Foreign individual
shareholders
Jumlah
4 6.082.020.000 100,00 4.988 6.082.020.000 100,00
Total
78 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 79
Company Profile
STRUKTUR GRUP
Group’s Structure
LX International LX International
Corp. Indonesia
99,99% 0,01%
PT Energy
Battery PT Sungai Mas PT Inti Mega
Public
Indonesia Minerals Ventura
60,00% 10,43% 9,57% 20,00%
PT Adhi Kartiko
Pratama Tbk
99,99%
PT Terum
Konawe Utara
TENTANG PEMEGANG SAHAM PENGENDALI DAN
PEMILIK MANFAAT AKHIR PERSEROAN
About the Controlling Shareholder and Ultimate Beneficial
Shareholder of the Company
Per tanggal 31 Desember 2023, sebagaimana As of December 31, 2023, as stated in Deed No. 8/2023
dituangkan dalam Akta No. 8/2023 tanggal 1 September dated September 1, 2023, the Company’s shareholders
2023, pemegang saham Perseroan menyetujui dan approved and determined Herman Herry Adranacus as
menetapkan Herman Herry Adranacus sebagai Pihak the Company’s Controlling Shareholder according to
Pengendali Perseroan sesuai ketentuan Pasal 85 POJK Article 85 POJK No. 3/2021.
No. 3/2021.
Setelah penawaran umum perdana saham pada Following the initial public offering on January 9,
tanggal 9 Januari 2024, PT Sungai Mas Minerals, 2024, PT Sungai Mas Minerals, PT Inti Mega
PT Inti Mega Ventura, Michael Adhidaya Ventura, Michael Adhidaya Susantyo, and Victor
Susantyo, dan Victor Agung Susantyo (secara Agung Susantyo (collectively referred to as the
bersama-sama disebut “Penjual”) sebagai “Sellers”), as shareholders of 1,859,577,615
pemegang saham masing-masing sebesar shares, 1,739,634,385 shares, 25,000,000 shares,
1.859.577.615 saham, 1.739.634.385 saham, and 25,000,000 shares, respectively, sold all of
25.000.000 saham dan 25.000.000 saham these shares to PT Energy Battery Indonesia
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 79
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
menjual keseluruhan saham tersebut kepada (EBI), the entity designated by LX International
PT Energy Battery Indonesia (EBI) sebagai entitas Corp (collectively referred to as the “Buyer”), on
yang ditunjuk oleh LX International Corp, (secara January 16, 2024 in accordance with the
bersama-sama disebut “Pembeli”) pada tanggal information disclosure dated January 17, 2024
16 Januari 2024 sesuai dengan keterbukaan referring to the Conditional Sales and Purchase
informasi tanggal 17 Januari 2024 yang merujuk Agreement (CSPA) dated November 2, 2023.
pada Conditional Sales and Purchase Agreement
(CSPA) tertanggal 2 November 2023.
Maka pasca pelaksanaan IPO, sesuai Laporan Informasi Therefore, after the IPO, according to the Material
atau Fakta Material No. 008/AKP-LGCS/OJK/EKS/I/2024 Information or Fact Report No. 008/AKP-LGCS/OJK/
tanggal 17 Januari 2024 yang disampaikan oleh Perseroan EKS/I/2024 dated January 17, 2024 submitted by the
kepada OJK, maka PT Energy Battery Indonesia Company to OJK, PT Energy Battery Indonesia is the
adalah Pihak Pengendali Perseroan sebagaimana Controlling Party of the Company as referred to in the
dimaksud dalam ketentuan Pasal 85 Peraturan Otoritas provisions of Article 85 of the Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 3/POJK.04/2021 tentang Regulation Number 3/ POJK.04/2021 concerning the
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal Implementation of Activities in the Capital Market Sector
(“POJK No. 3/2021”). (“POJK No. 3/2021”).
SEKILAS TENTANG PT ENERGY BATTERY ABOUT PT ENERGY BATTERY INDONESIA
INDONESIA
PT Energy Battery Indonesia (EBI) didirikan sesuai PT Energy Battery Indonesia (EBI) was established
Akta Pendirian No. 15 tanggal 4 Desember 2023 yang pursuant to Deed of Establishment No. 15 dated
disahkan oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di December 4, 2023 ratified by Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
Jakarta Selatan dan yang telah mendapat persetujuan Notary in South Jakarta and which has obtained approval
dari Menkumham No. AHU-0092491.AH.01.01.TAHUN from the Minister of Justice and Human Rights No.
2023. Pemegang saham EBI adalah LX International AHU-0092491. AH.01.01. TAHUN.2023. Established
dan PT LX International Indonesia yang masing-masing with an authorized capital of IDR 40,000,000,000, EBI’s
menguasai 99.990 lembar saham (99,990%) dan 10 shareholders are LX International and PT LX International
lembar saham (0,010%). Indonesia which control 99,990 shares (99.990%) and
10 shares (0.010%) respectively.
Menurut Akta Pendirian perusahaan, EBI menjalankan According to their Deed of Establishment, EBI carries
aktivitas perusahaan holding dan aktivitas manajemen out holding company activities and other management
lainnya. EBI berkedudukan di Jakarta Selatan. Pada activities. EBI is domiciled in South Jakarta. On January
tanggal 4 Januari 2024 sesuai Akta No. 4 yang disahkan 4, 2024 according to Deed No. 4 ratified by Arsin
Arsin Effendy, S.H., Notaris di Depok, EBI mengalami Effendy, S.H., a Notary in Depok, EBI experienced an
peningkatan modal dasar dari Rp40.000.000.000 increase in authorized capital from IDR 40,000,000,000
menjadi Rp6.440.000.000.000 dan modal ditempatkan to IDR 6,440,000,000,000 and its fully paid-up
dan disetor penuh juga meningkat dari Rp10.000.000.000 capital also increased from IDR 10,000,000,000 to
menjadi Rp6.110.000.000.000 IDR 6,110,000,000,000.
80 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 81
Company Profile
ENTITAS ANAK
Subsidiary
PT Terum Konawe Utara
Panin Tower Lt. 9 (Senayan City), Jl. Asia Afrika Lot. 19 Kel. Gelora,
Kec. Tanah Abang, Kota Adm. Jakarta Pusat Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 10270
Kegiatan Usaha Pengangkutan
Business Activity Transportation
Tahun Pendirian 2022
Establishment Year
Tahun Penyertaan 2023
Participation Year
Status Operasional Belum Beroperasi
Operating Status Not Yet Operating
Persentase Kepemilikan 99,00%
Ownership Percentage 99.00%
Jumlah Aset per 31 Desember 2024 Rp74.837.175
Total Assets as of December 31, 2024 Rp74,837,175
(dalam ribuan Rupiah) | (in thousand Rupiah)
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Listing Chronology
Perseroan telah menyampaikan Pernyataan Pendaftaran The Company has submitted a Statement of Registration
sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana for the Initial Public Offering to the Financial Services
Saham ini kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) di Authority (“OJK”) in Jakarta through a letter No. 109/
Jakarta dengan surat No. 109/AKP-OJK/EKS/IX/2023 AKP-OJK/EKS/ IX/2023 dated September 13, 2023
tanggal 13 September 2023 sesuai dengan persyaratan in accordance with the requirements in Capital Market
yang ditetapkan Undang-Undang Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 dated
No. 8 tahun 1995 tanggal 10 November 1995 tentang November 10, 1995, State Gazette of the Republic of
Pasar Modal, Lembaran Negara Republik Indonesia Indonesia No. 64 of 1995, Supplement No. 3608/1995
No. 64 Tahun 1995, Tambahan No. 3608/1995 beserta and its Technical Regulations (hereinafter referred to as
Peraturan Pelaksanaannya (selanjutnya disebut “UUPM”) “UUPM”) and Law on the Development and Fortification
dan Undang-Undang Pengembangan dan Penguatan of the Financial Sector No. 4 of 2023, State Gazette of
Sektor Keuangan No. 4 Tahun 2023, Lembaran Negara the Republic of Indonesia No. 4 of 2023, Supplement No.
Republik Indonesia No. 4 Tahun 2023, Tambahan No. 6845 (“UUPPSK”).
6845 (“UUPPSK”).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 81
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
Saham-saham yang ditawarkan ini akan dicatatkan These shares offered will be listed on the Indonesia Stock
pada PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) sesuai dengan Exchange (“IDX”) in accordance with the Approval of the
Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas Principle of Equity Listing of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk No. S-10884/BEI.PP2/12- No. S-10884 / IDX. PP2/12-2023 dated December 13,
2023 tertanggal 13 Desember 2023 yang telah diterima 2023, which has been received by the Company from the
Perseroan dari BEI, apabila memenuhi persyaratan IDX, if it meets the listing requirements set by the IDX.
pencatatan yang ditetapkan oleh BEI.
Berikut rangkaian proses pencatatan saham Perseroan: Below is the Company’s listing journey:
KETERANGAN TANGGAL
Description Date
Masa Penawaran Umum 3-5 Januari 2024
Offering Period January 3 - 5, 2024
Tanggal Penjatahan 5 Januari 2024
Allotment Date January 5, 2024
Tanggal Distribusi Saham Secara Elektronik 8 Januari 2024
E-distribution Date January 8, 2024
Tanggal Pencatatan Saham Listing Date 9 Januari 2024
Listing Date January 9, 2024
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Listing Chronology of Other Securities
Hingga per tanggal 31 Desember 2024, Perseroan belum As of December 31, 2024, the Company has not yet
mencatatkan efek/surat utang lainnya di bursa manapun. listed other securities/bonds on any stock exchange.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Perseroan telah menunjuk Muhammad Irfan (Izin The Company has appointed Muhammad Irfan (Public
Akuntan Publik No. AP.0565 dari Kantor Akuntan Accountant License No. AP.0565) from the Public
Publik Liana Ramon Xenia & Rekan, anggota firma Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners, a
Deloitte Southeast Asia Limited, untuk melakukan audit member of Deloitte Southeast Asia Limited, to audit
atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk the Company’s consolidated financial statements
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024
for the fiscal year ending December 31, 2024,
82 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 83
Company Profile
berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Ikatan according to the auditing standards set by the Indonesian
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Penugasan KAP Institute of Certified Public Accountants (IAPI). The
tersebut berdasarkan surat penunjukkan No.155/11/24/ appointment was made based on the engagement
GA/RS, tanggal 4 November 2024. Berikut informasi letter No. 155/11/24/GA/RS, dated November 4, 2024.
akuntan publik Perseroan: Below is the information regarding the Company’s public
accountant:
Tahun Buku Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Opini Biaya Atas Jasa
Financial Year Public Accountant Public Accountant Firm Opinion Fee for Services
Liana Ramon Xenia & Rekan
Liana Ramon Xenia & Partners
Wajar, dalam semua hal material Rp1 Miliar
2024 Muhammad Irfan
The Plaza Office Tower 32nd Fairly, in all material respects Rp1 Billion
Floor, Jl. M.H. Thamrin Kav.
28-30, Jakarta 10350
Lingkup Audit
Audit meliputi pemeriksaan atas dasar pengujian bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan
dan juga penilaian atas dasar standar akuntansi yang dipergunakan dan estimasi yang signifikan yang dibuat oleh manajemen tentang
penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. KAP tidak memberikan jasa non-audit lainnya.
Scope of Audit
The audit includes an examination of the evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements, an evaluation of the
accounting standards applied, and significant estimates made by management regarding the overall presentation of the financial statements. The
public accounting firm does not provide any non-audit services.
LEMBAGA/PROFESI PENDUKUNG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Lembaga dan profesi penunjang pasar modal berperan Capital market supporting institutions and professionals
dalam menjaga transparansi, efisiensi, dan kepatuhan play a crucial role in maintaining transparency, efficiency,
terhadap regulasi. Dengan dukungan mereka, pasar and regulatory compliance. With their support, the capital
modal menjadi lebih kredibel, terpercaya, dan menarik market is to be more credible, reliable, and attractive to
bagi investor. Berikut adalah informasi tentang Lembaga/ investors. Below is information about the capital market
Profesi Penunjang Pasar Modal yang bekerjasama supporting institutions and professionals collaborating
dengan Perusahaan pada tahun 2024: with the Company in 2024:
Notaris Biro Administrasi Efek Kustodian
Notary Share Registrar Custody
Nama Christina Dwi Utami, S.H., Nama PT Adimitra Jasa Korpora Nama PT Kustodian Sentral Efek
Name M.Hum., M.Kn. Name Name Indonesia
Alamat Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2 Alamat Kirana Boutique Office Blok F3 Alamat Gedung Bursa Efek
Address Kompleks Ketapang Indah Blok Address No. 5 Address Indonesia, Tower 1, Lt. 5
B-2 No. 4 – 5, Jakarta 11140 Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-
Tel. (021) 630 1511 Gading Jakarta Utara 14240 53, Jakarta 12190 Indonesia
Faks. (021) 633 7851 Telp: 021-2974 5222
Fax: 021-2928 9961
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 83
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
4
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
84 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 85
Company Profile Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 85
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomics Overview
Tahun 2024 menjadi periode penuh dinamika bagi 2024 has been a dynamic period for the global
perekonomian global, yang terus dihadapkan pada economy, which continues to face uncertainty due to
ketidakpastian akibat meningkatnya ketegangan rising geopolitical tensions, tight monetary policies in
geopolitik, kebijakan moneter ketat di negara maju, serta developed countries, and commodity price volatility
volatilitas harga komoditas yang mengganggu rantai disrupting global supply chains. The pressure on
pasok dunia. Tekanan terhadap pertumbuhan ekonomi economic growth is becoming more evident, as reflected
semakin terasa, sebagaimana tercermin dalam laporan in the World Economic Outlook report released by the
yang dirilis oleh International Monetary Fund (IMF). IMF International Monetary Fund (IMF). The IMF forecasts
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global tahun global economic growth 2024 at 3.30%, lower than the
2024 sebesar 3,30%, lebih rendah dibandingkan rata- historical average of 3.70% from 2000 to 2019[1].
rata historis 3,70% pada periode 2000-2019l[1].
Di tengah ketidakpastian global, perekonomian Amid global uncertainty, Indonesia’s economy has
Indonesia tetap mampu menunjukkan ketahanan yang managed to demonstrate a strong level of resilience.
cukup baik. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik According to data from the Central Statistics Agency
(BPS), pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2024 (BPS), national economic growth 2024 is recorded at
tercatat sebesar 5,03% secara tahunan (C-to-C). 5.03% year-on-year (C-to-C).
Dalam sektor perdagangan internasional, Indonesia In the international trade sector, Indonesia recorded
mencatat surplus perdagangan sebesar 31,04 miliar a trade surplus of USD 31.04 billion, the lowest figure
dolar AS, yang merupakan angka terendah dalam empat in the last four years. This decline was driven by a
tahun terakhir. Penurunan ini dipicu oleh meningkatnya 5.29% increase in raw material imports and a 5.34%
impor bahan baku 5,29% dan barang modal sebesar rise in capital goods imports, reflecting high demand
5,34%, mengindikasikan tingginya permintaan industri in the domestic industry. Meanwhile, weaker mining
domestik. Sementara itu, pelemahan ekspor di sektor exports due to global commodity price fluctuations also
pertambangan akibat fluktuasi harga komoditas global contributed to the reduced surplus. While exports still
turut berkontribusi terhadap menurunnya surplus. grew by 2.29%, the faster growth of imports indicates that
Meskipun ekspor tetap tumbuh sebesar 2,29%, domestic industrial activity remains healthy, reflecting
percepatan pertumbuhan impor mengindikasikan bahwa the continued purchasing power of the public [3].
aktivitas industri dalam negeri masih terjaga, sekaligus
mencerminkan daya beli masyarakat yang tetap kuat [3].
Inflasi pada tahun 2024 berada pada tingkat yang relatif In 2024, inflation remained relatively under control at
terkendali di angka 1,57%, meskipun terdapat disparitas 1.57%, despite regional disparities. The rise in the prices
antarwilayah. Kenaikan harga barang kebutuhan pokok, of basic goods, particularly food and beverages, and a
khususnya makanan dan minuman, serta lonjakan biaya sharp increase in service costs, such as personal care,
jasa seperti perawatan pribadi yang meningkat hingga which rose by 7.02%, were the main factors driving
7,02%, menjadi faktor utama yang mendorong inflasi. inflation. The government responded by implementing
Pemerintah menanggapi kondisi ini dengan menerapkan more flexible economic policies, such as adjusting energy
kebijakan ekonomi yang lebih fleksibel, seperti subsidies in regions with high inflation and strengthening
penyesuaian subsidi energi di daerah dengan inflasi social assistance programs to maintain the purchasing
tinggi serta penguatan program bantuan sosial guna power of the most affected communities. [4].
menjaga daya beli masyarakat yang paling terdampak.
[4]
.
86 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 87
Management Discussion and Analysis
Fluktuasi nilai tukar Rupiah menjadi tantangan utama The fluctuation of the Rupiah exchange rate has been
dalam menjaga stabilitas ekonomi nasional. Sepanjang a primary challenge in maintaining national economic
tahun, Rupiah mengalami pergerakan yang cukup stability. Throughout the year, the Rupiah experienced
signifikan, dengan posisi tertinggi sebesar Rp15.516,19 significant movement, reaching its highest at
per dolar AS pada 2 Januari 2024 dan posisi terendah Rp15,516.19 per USD on January 2, 2024, and its lowest
Rp16.517,17 per dolar AS pada 27 Juni 2024. Rata-rata at Rp16,517.17 per USD on June 27, 2024. The average
nilai tukar tahunan tercatat pada Rp16.092,06 untuk kurs annual exchange rate was recorded at Rp16,092.06 for
jual dan Rp15.931,94 untuk kurs beli [5], yang lebih lemah the selling rate and Rp15,931.94 for the buying rate [5],
dibandingkan asumsi dasar ekonomi makro dalam APBN which is weaker than the macroeconomic assumption in
2024 yang memperkirakan Rp15.000 per dolar AS [6]. the 2024 State Budget, forecasted an exchange rate of
Pelemahan Rupiah ini dipengaruhi oleh kebijakan suku Rp15,000 per USD [6]. The depreciation of the Rupiah
bunga The Fed serta intervensi Bank Indonesia dalam was influenced by the Federal Reserve’s interest rate
menjaga stabilitas pasar valuta asing. policies and Bank Indonesia’s interventions to maintain
foreign exchange market stability.
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada Overall, Indonesia’s economy in 2024 continued to
tahun 2024 tetap tumbuh stabil meskipun dihadapkan grow steadily despite facing various external and
pada berbagai tantangan eksternal dan domestik. Sektor domestic challenges. The mining, manufacturing, and
pertambangan, manufaktur, dan ekspor komoditas commodity export sectors were the most affected by
menjadi yang paling terdampak oleh ketidakpastian global uncertainty, particularly due to fluctuations in
global, terutama akibat fluktuasi harga bahan baku raw material prices and changes in international trade
serta perubahan kebijakan perdagangan internasional. policies. Nevertheless, adaptive monetary policies and
Kendati demikian, kombinasi kebijakan moneter yang pro-growth fiscal strategies allowed Indonesia to maintain
adaptif serta strategi fiskal yang pro-pertumbuhan its economic recovery momentum and strengthen its
memungkinkan Indonesia untuk mempertahankan fundamentals to face challenges in 2025.
momentum pemulihan ekonomi serta memperkuat
fundamentalnya dalam menghadapi tantangan di tahun
2025.
Tinjauan Industri Nikel NIckel Industry Overview
Industri nikel global pada tahun 2024 mengalami The global nickel industry underwent significant changes
perubahan yang signifikan, dipengaruhi oleh kebijakan in 2024, driven by government policies, price trends,
pemerintah, tren harga, serta dinamika permintaan dan and demand and production dynamics domestically
produksi di tingkat domestik maupun internasional. and internationally. As the world’s largest nickel
Indonesia, sebagai produsen nikel terbesar dunia, producer, Indonesia plays a strategic role in shaping
memiliki peran strategis dalam menentukan arah this industry path. Throughout 2024, nickel prices
industri ini. Sepanjang 2024, harga nikel di London on the London Metal Exchange (LME) experienced
Metal Exchange (LME) mengalami fluktuasi yang cukup significant fluctuations and eventually closed at their
signifikan dan akhirnya ditutup pada titik terendah lowest level in several years. Further, the Indonesian
dalam beberapa tahun terakhir. Pada Desember 2024, government announced a plan for production quota
pemerintah Indonesia juga mulai mengumumkan adjustment to balance global supply and demand.
rencana penyesuaian kuota produksi guna
menyeimbangkan pasokan dan permintaan internasional.
Secara keseluruhan, industri nikel pada 2024 Overall, the nickel industry in 2024 faced complex
menghadapi tantangan kompleks dan meski hilirisasi challenges and despite the increasing investment and
dan investasi terus berkembang, keberlanjutan industri downstreaming agenda, this industry’s sustainability
ini sangat bergantung pada keseimbangan antara depends largely on balancing economic growth, market
pertumbuhan ekonomi, stabilitas pasar, dan konservasi stability, and environmental conservation.
lingkungan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 87
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Review of Operations by Business Segment
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company remains committed to continuously
dan mengoptimalkan kegiatan operasionalnya, dengan developing and optimizing its operations, with a primary
fokus utama pada segmen pertambangan nikel serta focus on the nickel mining segment, complemented by
kontribusi dari aktivitas non-pertambangan sebagai contributions from non-mining activities as part of its
bagian dari strategi diversifikasi usaha. Dengan wilayah business diversification strategy. With an exploration
eksplorasi dan eksploitasi yang mencakup 1.975 hektar and exploitation area covering 1,975 hectares in North
di Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Tenggara, Konawe Regency, Southeast Sulawesi, the Company
Perseroan mengoperasikan kegiatan penambangan conducts mining activities under a Mining Business
berdasarkan Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi License for Production Operations (IUP OP), which is
(IUP OP) yang berlaku hingga Desember 2030. valid until December 2030.
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan The year 2024 presents both challenges and opportunities
dan peluang bagi Perseroan, dengan fokus utama for the Company, with a primary focus on improving
pada peningkatan efisiensi produksi, optimalisasi rantai production efficiency, optimizing the supply chain, and
pasok, dan peningkatan kualitas produk untuk memenuhi enhancing product quality to meet domestic smelter
permintaan smelter domestik. Perseroan telah demand. The Company has established a sustainable
menetapkan strategi bisnis yang berkelanjutan guna business strategy to ensure stable growth and long-term
memastikan pertumbuhan yang stabil dan meningkatkan profitability.
profitabilitas dalam jangka panjang.
Dengan menerapkan standar industri yang ketat, By adhering to strict industry standards, including
termasuk kepatuhan terhadap regulasi dan penerapan regulatory compliance and the application of advanced
teknologi mutakhir, Perseroan berupaya untuk tetap technology, the Company strives to remain a leading
menjadi pemain utama di industri nikel Indonesia. Kinerja player in Indonesia’s nickel industry. The Company’s
operasional Perseroan tercermin dalam aspek produksi, operational performance is reflected in production,
pendapatan, dan profitabilitas yang akan dijabarkan revenue, and profitability, which will be detailed in the
dalam tinjauan segmen usaha berikut. following business segment review.
PRODUKSI PRODUCTION
Proyek Penambangan: Mining Project:
Proyek penambangan sepenuhnya dimiliki dan The mining project is fully owned and operated by the
dioperasikan oleh Perseroan, mencakup dua area Company, covering two main areas, Block A and Block
utama, yaitu Blok A dan Blok B, dengan luas konsesi B, with a total concession area of 1,975 hectares. The
keseluruhan mencapai 1.975 hektar. Perseroan telah Company has obtained a Clean and Clear certificate,
memperoleh sertifikat Clean and Clear yang menjamin ensuring that there are no overlaps with other mining
tidak adanya tumpang tindih dengan izin pertambangan permits. Additionally, the Company has secured a special
lainnya serta telah mengantongi izin terminal khusus terminal permit for shipping activities from the Ministry of
untuk kegiatan pengapalan yang diberikan oleh Transportation.
Kementerian Perhubungan.
88 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 89
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2014, operasi penambangan sempat In 2014, mining operations were temporarily halted due
terhenti akibat regulasi yang melarang ekspor bijih to regulations prohibiting the export of raw ore. However,
mentah. Namun, setelah regulasi diperbarui, kegiatan after regulatory adjustments, mining activities resumed
penambangan kembali berlanjut pada tahun 2017, in 2017, starting with deposits in Block B, followed by
dimulai dari deposit di Blok B dan kemudian di Blok A. Block A. The nickel ore extracted by the Company is
Bijih nikel yang diekstraksi oleh Perseroan merupakan Direct Shipping Ore (DSO), which is supplied to domestic
direct shipping ore (DSO), yang dipasok ke smelter smelters in Southeast Sulawesi and Central Sulawesi to
domestik di wilayah Sulawesi Tenggara dan Sulawesi meet the needs of the local nickel processing industry.
Tengah guna memenuhi kebutuhan industri pengolahan
nikel dalam negeri.
Wilayah konsesi Perseroan dibagi menjadi tiga blok The Company’s concession area is divided into three
utama: main blocks:
Blok Luas Keterangan
Block (Ha) Description
Terletak di sebelah barat Sungai Langgikima, fokus utama produksi
A 1.216,95 Located to the west of the Langgikima River, the main focus of production.
Terletak di sebelah timur Sungai Langgikima, dikembangkan untuk meningkatkan
B 728,04 kapasitas
Located to the east of the Langgikima River, it is being developed to increase capacity.
Digunakan untuk fasilitas pendukung seperti kantor, perkemahan, dan laboratorium
C 30,01
Used for supporting facilities such as offices, camps, and laboratories.
Hasil pemetaan geologi menunjukkan bahwa wilayah Geological mapping results indicate that the Company’s
konsesi Perseroan terdiri dari dua satuan litologi utama: concession area consists of two main lithological units:
• Batuan ultramafik • Ultramafic rock
Terdiri dari peridotit-serpentinit yang mencakup Composed of peridotite-serpentinite, covering
sekitar 1.898,44 ha dan terdapat di seluruh area. approximately 1,898.44 hectares and found
throughout the entire area.
• Batuan sedimen • Sedimentary rock
Berupa konglomerat yang mencakup sekitar 45,49 Consisting of a conglomerate, covering approximately
ha di bagian timur konsesi Perseroan. 45.49 hectares in the eastern part of the Company’s
concession.
MINE
EXPLORATION PRODUCTION QA & QC SHIPMENT
ENGINEERING
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 89
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Proses Produksi: Production Process:
1. Exploration 1. Exploration
Proses eksplorasi merupakan tahap awal yang The exploration process is a crucial initial stage in
krusial dalam operasi, di mana fokus utama adalah operations, where the primary focus is on identifying
identifikasi dan penelitian potensi sumber daya nikel and researching potential nickel resources in
di lokasi yang telah ditentukan. Perseroan mematuhi predetermined locations. The Company strictly
standar JORC dengan ketat dan mengandalkan adheres to JORC standards and relies on traditional
metode bor tradisional untuk mendapatkan informasi drilling methods to obtain information on the
kualitas bijih nikel. Data geologi, geofisika, dan geo- quality of nickel ore. Geological, geophysical, and
kimia dikumpulkan secara cermat untuk menilai geochemical data are carefully collected to assess
potensi tambang. the mining potential in the area.
2. Mine Engineering 2. Mine Engineering
Setelah eksplorasi, Perseroan merancang tambang Following the exploration phase, the Company
berdasarkan hasil eksplorasi, menentukan designs the mine based on exploration results,
metode penambangan yang paling efisien, serta determines the most efficient mining method, and
membangun infrastruktur pertambangan seperti develops mining infrastructure, including road
jalan dan instalasi operasional. Perseroan juga construction and operational facility installations. The
menerapkan sistem manajemen keselamatan kerja Company also implements a strict and integrated
dan lingkungan yang ketat. work safety and environmental management system
to ensure that mining operations run safely and with
minimal impact on the surrounding environment.
3. Production 3. Production
Perseroan mengoperasikan tambang terbuka The Company operates open-pit mining with
dengan pendekatan sistematis yang efisien. Setelah a systematic and efficient approach. After the
ekstraksi, sampel bijih dikirim ke laboratorium extraction process, ore samples are sent to the
untuk analisis kualitas sebelum penyimpanan dan laboratory for quality analysis before being stored
pengiriman. and shipped.
4. QA & QC (Quality Assurance & Quality Control) 4. QA & QC (Quality Assurance & Quality Control)
Laboratorium Perseroan yang dilengkapi dengan The Company’s laboratory is equipped with three
tiga mesin XRF memastikan data kandungan mineral XRF machines, ensuring accurate mineral content
yang akurat. Ini memungkinkan pengelolaan stok data. This system allows for effective ore stock
bijih yang efektif dan kepastian kualitas sebelum management and guarantees that the ore prepared
pengiriman. for shipment meets strict quality standards.
5. Shipment 5. Shipment
Setelah melalui tahap QA & QC, bijih nikel After passing the QA & QC process, nickel ore is
dikemas dan dipersiapkan untuk pengiriman. packaged and prepared for shipment. The Company
Perseroan bekerja sama dengan pihak logistik works closely with logistics partners to coordinate
untuk mengkoordinasikan transportasi bijih nikel ke the transportation of nickel ore to customers or
pelanggan atau pasar tujuan, dengan memastikan designated markets, ensuring full compliance with
pemenuhan regulasi ekspor dan lingkungan. export and environmental regulations.
Seiring dengan optimalisasi operasi di Blok A dan Blok As the Company continues optimizing operations in
B, kapasitas produksi terus meningkat. Perseroan Block A and Block B, production capacity continues to
juga berencana melakukan pembaruan teknologi increase. Additionally, the Company plans to implement
pertambangan serta memperluas eksplorasi guna mining technology upgrades and expand exploration to
memastikan ketersediaan sumber daya nikel untuk secure long-term nickel resource availability.
jangka panjang.
90 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 91
Management Discussion and Analysis
Kapasitas
Capacity
2024%
Jenis Produk Satuan
Type of Product Unit Jumlah Produksi Volume Penjualan Nilai Penjualan (Rp)
Production Volume Sales Volume Total Sales (Rp)
Nikel Metrik Ton (MT)
1.833.869 1.748.825 694.306.977.057
Nickel Metric Ton (MT)
2023
Jenis Produk Satuan
Type of Product Unit Jumlah Produksi Volume Penjualan Nilai Penjualan (Rp)
Production Volume Sales Volume Total Sales (Rp)
Nikel Metrik Ton (MT)
2.010.362 1.989.455 900.346.820.086
Nickel Metric Ton (MT)
2022
Jenis Produk Satuan
Type of Product Unit Jumlah Produksi Volume Penjualan Nilai Penjualan (Rp)
Production Volume Sales Volume Total Sales (Rp)
Nikel Metrik Ton (MT)
1.489.294 1.465.827 867.842.629.537
Nickel Metric Ton (MT)
PENDAPATAN/PENJUALAN REVENUE/SALES
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat total pendapatan In 2024, the Company recorded total revenue of
sebesar Rp616,01 miliar, yang berasal dari dua segmen Rp616.01 billion, contributed by two main segments:
utama:
1. Segmen Pertambangan Nikel, dengan kontribusi 1. Nickel Mining Segment, which contributed Rp591.46
sebesar Rp591,46 miliar, berasal dari penjualan billion, derived from the sale of nickel ore to domestic
bijih nikel ke smelter domestik di Sulawesi smelters located in Southeast and Central Sulawesi.
Tenggara dan Sulawesi Tengah. Seluruh penjualan All sales were conducted with related parties and
ini dilakukan kepada entitas berelasi dan telah have been adjusted for marketing fees. This reflects
disesuaikan dengan biaya pemasaran. Pendekatan the Company’s strategy to strengthen intra-group
ini mencerminkan strategi Perseroan dalam synergies, improve distribution efficiency, and foster
memperkuat sinergi antar entitas dalam Grup serta long-term relationships with strategic partners.
meningkatkan efisiensi distribusi dan hubungan
jangka panjang dengan mitra strategis.
2. Segmen Lainnya, yang mencakup jasa dermaga 2. Other Segment, which includes jetty services and
dan pendapatan operasional non-pertambangan other non-mining operational income, contributed
lainnya, menyumbang Rp24,55 miliar terhadap Rp24.55 billion to total revenue. This performance
total pendapatan. Kinerja ini mencerminkan highlights the stable contribution from supporting
stabilitas kontribusi dari aktivitas pendukung dan activities and the potential for income diversification
potensi diversifikasi pendapatan di luar aktivitas inti beyond the core mining operations.
pertambangan.
Dengan tetap menjaga kualitas produk dan memperluas By maintaining product quality and expanding its
jaringan pelanggan, Perseroan terus fokus dalam customer network, the Company remains focused on
mengoptimalkan kontribusi masing-masing segmen optimizing each segment’s contribution to ensure long-
guna memperkuat ketahanan dan daya saing bisnis term business resilience and competitiveness.
secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 91
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Profitabilitas Segmen Pertambangan Nikel Profitability Nickel Mining Segment
Meskipun terjadi penyesuaian pada pendapatan, Despite an adjustment in revenue, the nickel mining
segmen pertambangan nikel tetap menunjukkan kinerja segment continued to deliver a solid profitability
yang positif dari sisi profitabilitas. Perusahaan berhasil performance. The Company successfully reduced
menekan beban pokok penjualan hingga 36,09%, the cost of goods sold by 36.09%, reflecting improved
mencerminkan efisiensi operasional yang semakin baik operational efficiency and disciplined cost management.
dan pengelolaan biaya yang disiplin.
Sebagai hasilnya, segmen ini mencatatkan laba kotor As a result, the segment recorded a gross profit of
sebesar Rp80,74 miliar dan laba bersih sebesar Rp12,65 Rp80.74 billion and a net profit of Rp12.65 billion in
miliar pada tahun 2024. Capaian ini mencerminkan 2024. This achievement demonstrates the continued
kontribusi berkelanjutan dari segmen pertambangan contribution of the mining segment to the Company’s
terhadap kinerja konsolidasi Perusahaan, di tengah consolidated performance amid external challenges and
tantangan eksternal dan fluktuasi harga komoditas. commodity price fluctuations.
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) | (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Pertambangan Nikel
2024 2023 Increase/Decrease
Description Nickel Mining
(%)
Penjualan Bersih
591.457.275.064 900.346.820.086 (34,31)
Net sales
Beban Pokok Penjualan
(510.713.064.663) (799.173.592.455) (36,09)
Cost of goods sold
Laba Kotor
80.744.210.401 101.173.227.631 (20,19)
Gross profit
Laba Bersih
12.652.647.822 34.361.838.777 (63,18)
Net Profit
Profitabilitas Segmen Lainnya Profitability Others Segment
Segmen Lainnya, yang mencakup jasa dermaga The Other Segments, which include jetty services and
dan pendapatan operasional non-pertambangan other non-mining operating revenues, provided a stable
lainnya, memberikan kontribusi stabil terhadap total contribution to the Company’s total revenues. In 2024,
pendapatan Perusahaan. Pada tahun 2024, segmen ini this segment recorded net sales of Rp24.55 billion.
membukukan penjualan bersih sebesar Rp24,55 miliar. Through efficient operational management, the segment
Dengan pengelolaan operasional yang efisien, segmen generated a gross profit of Rp21.30 billion and a net
ini menghasilkan laba kotor sebesar Rp21,30 miliar dan profit of Rp21.23 billion.
laba bersih sebesar Rp21,23 miliar.
Kontribusi dari Segmen Lainnya ini menunjukkan potensi The contribution from Other Segments highlights the
diversifikasi sumber pendapatan dan ketahanan model Company’s potential for revenue diversification and the
bisnis Perusahaan, terutama dalam menjaga profitabilitas resilience of its business model, particularly in sustaining
di tengah tantangan eksternal sektor komoditas. profitability amid external challenges in the commodity
sector.
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) | (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Pertambangan Nikel
2024 2023 Increase/Decrease
Description Nickel Mining
(%)
Penjualan Bersih
24.550.105.032 27.595.113.123 (11,03)
Net sales
Beban Pokok Penjualan
3.249.116.576 0 100,00
Cost of goods sold
Laba Kotor
21.300.988.456 27.595.113.123 (22,81)
Gross profit
Laba Bersih
21.234.910.945 27.235.665.309 (22,03)
Net Profit
92 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 93
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Reviews
Perseroan menyajikan Laporan Kinerja Keuangan untuk The Company presented its Financial Performance
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 Report for the fiscal year ended December 31, 2024,
berdasarkan Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh based on the Financial Statements audited by the
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan, Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners,
anggota firma Deloitte Southeast Asia Limited, dengan a member of Deloitte Southeast Asia Limited, with an
opini wajar, dalam semua hal material, dengan laporan unqualified opinion in all material respects, as stated
auditor independen pada pada 26 Maret 2025 dengan in the independent auditor’s report dated March 26,
Nomor 00109/2.1460/AU.1/02/0565-1/1/III/2025 yang 2025, Number 00109/2.1460/AU.1/02/0565-1/1/III/2025,
ditandatangani oleh Akuntan Publik Muhammad Irfan, signed by Public Accountant Muhammad Irfan, CPA.
CPA.
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat kinerja Throughout 2024, the Company recorded solid financial
keuangan yang solid, meskipun menghadapi berbagai performance despite facing various external challenges.
tantangan eksternal. Pertumbuhan aset, pengelolaan The growth in assets, optimal liability management, and
liabilitas yang optimal, serta peningkatan ekuitas increased equity reflect a well-planned and sustainable
mencerminkan strategi bisnis yang terencana dan business strategy.
berkelanjutan.
Secara keseluruhan, pencapaian ini menunjukkan Overall, these achievements demonstrate a stronger
fondasi keuangan yang semakin kuat, didukung oleh financial foundation, supported by sound investment
strategi investasi yang tepat, pengelolaan modal kerja strategies, efficient working capital management, and
yang efisien, serta pengendalian liabilitas yang optimal. effective liability control. With a more solid financial
Dengan kondisi keuangan yang semakin solid, Perseroan
condition, the Company remains optimistic about
optimis untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan dan
achieving sustainable growth and enhancing its
meningkatkan daya saing di industri pertambangan nikel.
competitiveness in the nickel mining industry.
Laporan Keuangan Konsolidasi
Consolidated Statements Of Financial Position
Kenaikan/Penurunan
Uraian
2024 2023 Increase/Decrease
Description
(%)
Aset Lancar
149.387.445.761 208.858.248.790 (28,47)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
259.623.158.732 124.374.718.893 108,74
Non Current Assets
Total Aset
409.010.604.493 333.232.967.683 22,74
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term Liabilities
195.228.534.814 144.896.118.838 34,74
Liabilitas Jangka Panjang
39.110.490.531 47.617.886.325 (17,87)
Long-term Liabilities
Total Liabilitas
234.339.025.345 192.514.005.163 21,73
Total Liabilities
Ekuitas
174.671.579.148 140.718.962.520 24,13
Equity
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) | (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 93
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
ASET ASSETS
Selama tahun 2024, Perseroan terus menunjukkan Throughout 2024, the Company continued to
ketahanan finansial dengan pertumbuhan aset yang demonstrate financial resilience with significant asset
signifikan, mencerminkan strategi ekspansi yang growth, reflecting a sustainable expansion strategy and
berkelanjutan dan pengelolaan keuangan yang optimal. optimal financial management. Total assets increased by
Total aset meningkat sebesar 22,74%, dari Rp333,23 22.%, from Rp333.23 billion in 2023 to Rp409.01 billion
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp409,01 miliar di tahun in 2024.
2024.
Komposisi Aset 2024 Grafik Pertumbuhan Aset
Asset Composition 2024 Asset Growth Chart
2024 2023
409.010.604.493
333.232.957.683
63,5% 36,5%
100.000.000.000 200.000.000.000 300.000.000.000 400.000.000.000 500.000.000.000
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
Non-Current Assets Current Assets (dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar mengalami penurunan sebesar 28,47%, dari Current assets decreased by 28.47%, from Rp208.86
Rp208,86 miliar menjadi Rp149,39 miliar. Penurunan billion to Rp149.39 billion. This decline was primarily
ini terutama disebabkan oleh turunnya piutang usaha due to a significant reduction in trade receivables,
secara signifikan, dari Rp129,39 miliar menjadi Rp36,25 from Rp129.39 billion to Rp36.25 billion. This indicates
miliar. Hal ini mengindikasikan adanya peningkatan improved effectiveness in credit management policies
efektivitas dalam kebijakan manajemen kredit dan and accelerated cash collections, contributing to
percepatan penerimaan kas, yang berkontribusi pada enhanced liquidity and a stronger financial position for
peningkatan likuiditas dan penguatan posisi keuangan the Company.
Perseroan.
Aset Tidak Lancar Non- Current Assets
Sebaliknya, aset tidak lancar mengalami pertumbuhan Conversely, non-current assets grew significantly by
signifikan sebesar 108,74%, dari Rp124,37 miliar pada 108.74%, from Rp124.37 billion in 2023 to Rp259.62
tahun 2023 menjadi Rp259,62 miliar di tahun 2024. billion in 2024. This increase reflects strategic
Peningkatan ini mencerminkan investasi strategis investments made by the Company, particularly in the
yang dilakukan Perseroan, terutama dalam bentuk form of enhancements to mining properties and fixed
peningkatan properti pertambangan dan aset tetap, assets, aimed at strengthening future production capacity
guna memperkuat kapasitas produksi dan efisiensi and operational efficiency.
operasional di masa mendatang.
94 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 95
Management Discussion and Analysis
LIABILITAS LIABILITY
Liabilitas Perseroan mengalami pertumbuhan sebesar The Company’s liabilities increased by 21.73%, from
21,73%, dari Rp192,51 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp192.51 billion in 2023 to Rp234.34 billion in 2024. This
Rp234,34 miliar di tahun 2024. Peningkatan ini terutama increase was mainly driven by a rise in trade payables,
terjadi pada utang usaha, yang naik dari Rp67,56 miliar from Rp67.56 billion to Rp103.95 billion, as well as the
menjadi Rp103,95 miliar, serta munculnya pinjaman emergence of short-term loans amounting to Rp46.14
jangka pendek sebesar Rp46,14 miliar, yang sebelumnya billion, which had not existed previously.
tidak ada.
Peningkatan ini mencerminkan strategi pendanaan yang This growth reflects a more flexible funding strategy
lebih fleksibel guna mendukung ekspansi bisnis dan to support the Company’s business expansion and
kebutuhan operasional Perseroan. operational needs.
Komposisi Liabilitas 2024 Grafik Pertumbuhan Liabilitas
Liability Composition 2024 Liabilities Growth Chart
16,69% 2024 2023
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
234.339.025.345
192.514.005.163
83,31%
Liabilitas Jangka Pendek 50.000.000.000 100.000.000.000 150.000.000.000 200.000.000.000
Current Liabilities
dalam rupiah | in rupiah
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 34,74%, dari Short-term liabilities increased by 34.74%, from
Rp144,90 miliar menjadi Rp195,23 miliar. Peningkatan Rp144.90 billion to Rp195.23 billion. This increase was
ini terutama disebabkan oleh naiknya utang usaha dan primarily due to higher trade payables and the addition
munculnya pinjaman jangka pendek sebesar Rp46,14 of short-term loans of Rp46.14 billion. This indicates
miliar, yang sebelumnya tidak ada. Hal ini menunjukkan a more flexible short-term funding strategy to support
adanya strategi pendanaan jangka pendek yang lebih the Company’s operational expansion and capital
fleksibel untuk mendukung ekspansi operasional dan expenditure.
kebutuhan belanja modal Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 95
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang mengalami penurunan sebesar Long-term liabilities decreased by 17.87%, from Rp47.62
17,87%, dari Rp47,62 miliar menjadi Rp39,11 miliar. billion to Rp39.11 billion. This decline was mainly due
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penyesuaian to adjustments in post-employment benefit obligations
estimasi liabilitas imbalan pascakerja dan pembayaran and lease liability payments. Nevertheless, the Company
liabilitas sewa. Meskipun demikian, Perseroan tetap continues to maintain a balanced long-term capital
menjaga keseimbangan struktur permodalan jangka structure in a sustainable manner.
panjang secara berkelanjutan.
EKUITAS EQUITY
Dari sisi ekuitas, Perseroan mencatat pertumbuhan yang In terms of equity, the Company recorded strong growth,
kuat, dengan total ekuitas meningkat sebesar 24,13%, dari with total equity increasing by 24.13%, from Rp140.72
Rp140,72 miliar menjadi Rp174,67 miliar. Peningkatan billion to Rp174.67 billion. This increase was mainly
ini terutama berasal dari kenaikan saldo laba belum driven by a rise in retained earnings, which grew from
dicadangkan, yang tumbuh dari Rp65,27 miliar menjadi Rp65.27 billion to Rp99.22 billion. The increase reflects
Rp99,22 miliar. Kenaikan ini mencerminkan keberhasilan the Company’s success in generating profits and
Perseroan dalam menghasilkan laba dan meningkatkan enhancing shareholder value. A stronger equity structure
nilai perusahaan bagi para pemegang saham. Struktur forms a vital foundation for long-term growth strategies.
ekuitas yang semakin kuat menjadi pondasi penting bagi
strategi pertumbuhan jangka panjang.
Dengan struktur permodalan yang semakin solid, With a more solid capital structure, the Company is well-
Perseroan berada pada posisi yang kuat untuk positioned to expand its operations and create long-term
memperluas operasionalnya dan menciptakan nilai value for shareholders. The combination of healthy equity
jangka panjang bagi pemegang saham. Kombinasi growth and disciplined investment strategies places the
pertumbuhan ekuitas yang sehat dan strategi investasi Company on a sustainable growth trajectory in the years
yang disiplin menempatkan Perseroan pada jalur to come.
pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun-tahun
mendatang.
Grafik Pertumbuhan Ekuitas
Equity Growth Chart
2024 2023
174.671.579.148
140.718.962.520
50.000.000.000 100.000.000.000 150.000.000.000 200.000.000.000
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) | (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
96 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 97
Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASI
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Sepanjang tahun 2024, AKP berhasil menunjukkan Throughout 2024, AKP successfully demonstrated
ketahanan operasional di tengah dinamika industri dan operational resilience amid industry dynamics and
tantangan eksternal. Meskipun terjadi penyesuaian external challenges. Despite significant adjustments
signifikan dalam pendapatan dan profitabilitas, Perseroan in revenue and profitability, the Company remained
tetap berfokus pada efisiensi biaya dan keberlanjutan focused on cost efficiency and long-term performance
kinerja jangka panjang. Rincian kinerja keuangan dapat sustainability. The details of the financial performance
dilihat pada tabel berikut: are presented in the following table:
Kenaikan/Penurunan
Uraian
2024 2023 Increase/Decrease
Description
(%)
Pendapatan Bersih
616.007.380.096 927.941.933.209 (33,62)
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(513.962.181.239) (799.173.592.455) (35,69)
Cost of Revenues
Laba Kotor
102.045.198.857 128.768.340.754 (20,75)
Gross Profit
Beban umum dan administrasi
(48.319.107.602) (49.416.600.136) (2,22)
General and administrative expenses
Pendapatan (beban) lain-lain neto
(470.798.701) 2.601.419.914 (118,10)
Other incomes ,net
Laba sebelum Pajak
53.255.292.554 81.953.160.532 (35,02)
Profit Before Tax
Beban pajak penghasilan
(19.302.675.926) (19.999.840.148) (3,49)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan sebelum Proforma Laba Entitas
Anak 33.952.616.628 61.953.320.384 (45,20)
Profit for the Year Before Proforma of Subidiary Profit
Proforma laba entitas anak
- 37.412 (100,00)
Proforma of subsidiary profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
33.952.616.628 61.953.357.796 (45,20)
Net Profit for the Year
RUGI KOMPREHENSIF LAIN
- -
OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
periode berikutnya:
Item not to be reclassified to profit or loss in subsequent
period:
Kerugian aktuaria
Actuarial Loss - (635.928.000) (100,00)
Pajak tangguhan terkait
- 139.904.160 (100,00)
Related deferred tax
Jumlah
(496.023.840) (100,00)
Total
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN 33.952.616.628 61.457.333.956 (44,75)
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 97
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Kenaikan/Penurunan
Uraian
2024 2023 Increase/Decrease
Description
(%)
Laba (Rugi) Periode Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
Income (Loss) for the Period Attributable to:
Pemilik entitas induk
Owners of the parent entity 33.953.277.403 61.956.951.900 (45,20)
Kepentingan non pengendali
(660.775) (3.594.104) (81,62)
Non-controlling interest"
Jumlah
33.952.616.628 61.953.357.796 (45,20)
Total
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang
Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik entitas induk
Owners of the parent entity" 33.953.277.403 61.460.928.060 (44,76)
Kepentingan non pengendali
(660.775) (3.594.104) (81,62)
Non-controlling interest
Jumlah
33.952.616.628 61.457.333.956 (44,75)
Total
LABA PER SAHAM DASAR
5,58 10,19 (45,24)
BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) | (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan Bersih Net Revenues
Pendapatan bersih perusahaan pada tahun 2024 tercatat The Company’s net revenue in 2024 was recorded
sebesar Rp616,01 miliar, mengalami penurunan dari at Rp616.01 billion, down from Rp927.94 billion in the
Rp927,94 miliar pada tahun sebelumnya. Perubahan ini previous year. This change was mainly influenced by a
terutama dipengaruhi oleh penurunan volume penjualan decrease in nickel sales volume which was entirely sold
nikel yang seluruhnya dijual kepada PT Energy Metal to PT Energy Metal Indonesia (EMI), a related party. In
Indonesia (EMI), pihak berelasi. Selain itu, biaya addition, marketing costs to EMI amounting to Rp102.85
pemasaran kepada EMI sebesar Rp102,85 miliar turut billion also affected the revenue figure. The Company
mempengaruhi angka pendapatan. Perusahaan terus continues to evaluate its marketing strategy and market
melakukan evaluasi terhadap strategi pemasaran dan expansion to strengthen future growth.
ekspansi pasar guna memperkuat pertumbuhan di masa
mendatang.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan mengalami penurunan The cost of revenues decreased by 35.69%, from
sebesar 35,69%, dari Rp799,17 miliar pada tahun 2023 Rp799.17 billion in 2023 to Rp513.96 billion in 2024. This
menjadi Rp513,96 miliar pada tahun 2024. Penurunan decrease outpaced the decline in revenue, indicating
ini lebih besar dibandingkan dengan perubahan pada improved efficiency in the Company’s production cost
pendapatan, yang mengindikasikan adanya peningkatan structure. Key contributors to this efficiency include
efisiensi dalam struktur biaya produksi. Faktor utama yang optimization of transportation services, and mining
berkontribusi dalam efisiensi ini meliputi optimalisasi biaya activities for nickel ore. Moving forward, the Company
jasa transportasi dan penambangan bijih nikel. Ke depan, remains committed to enhancing operational efficiency
perusahaan akan terus berupaya meningkatkan efisiensi to maintain competitive profit margins.
operasional guna menjaga margin laba yang kompetitif.
98 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 99
Management Discussion and Analysis Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Beban umum dan administrasi menunjukkan stabilitas General and administrative expenses showed stability dengan sedikit penurunan sebesar 2,22%, dari Rp49,42 with a slight decrease of 2.22%, from Rp49.42 billion to miliar menjadi Rp48,32 miliar. Perusahaan terus menjaga Rp48.32 billion. The Company maintains a disciplined keseimbangan dalam pengelolaan biaya tetap, termasuk approach in managing fixed costs, including salaries and pengelolaan gaji dan tunjangan, serta optimalisasi biaya employee benefits, while continuing to optimize other operasional lainnya. operating expenses. Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year Laba bersih tahun berjalan tercatat sebesar Rp33,95 Net profit for the year amounted to Rp33.95 billion, miliar, menurun dari Rp61,95 miliar pada tahun down from Rp61.95 billion in the previous year. This sebelumnya. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh decline was mainly driven by the reduction in revenue turunnya pendapatan, serta adanya fluktuasi pada pos as well as fluctuations in other income and expenses. pendapatan/beban lain-lain. Namun demikian, strategi Nevertheless, efficiency strategies and more optimal tax efisiensi dan pengelolaan pajak yang lebih optimal management contributed to sustaining the Company’s membantu mempertahankan profitabilitas. overall profitability. Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year Total penghasilan komprehensif tahun berjalan mencapai Total comprehensive income for the year reached Rp33,95 miliar, mengalami penurunan dari Rp61,46 miliar Rp33.95 billion, marking a decrease from Rp61.46 billion pada tahun sebelumnya. Tidak adanya rugi aktuaria di in the previous year. The absence of actuarial losses tahun berjalan serta kontribusi dari efisiensi biaya menjadi in 2024, combined with cost efficiencies, contributed to faktor pendorong stabilitas laba komprehensif. Perseroan the stability of comprehensive income. The Company terus memperkuat struktur keuangan untuk menjaga continues to strengthen its financial structure to support kinerja berkelanjutan. long-term sustainable performance. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 99
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
LAPORAN ARUS KAS
Cash Flow Statement
(dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) | (in Full Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian
2024 2023 Increase/Decrease
Description
(%)
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi
103.343.472.247 82.339.001.863 25,51
Net Cash Flow Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi
(143.725.811.207) (44.218.940.254) 225,03
Net Cash Flow Used for Investing Activities
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan
42.666.297.061 (21.172.310.299) 301,52
Net Cash Used for Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
2.283.958.101 16.947.751.310 (86,52)
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
48.880.857.437 31.933.106.127 53,07
Cash and Cash Equivalents Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
51.164.815.538 48.880.857.437 4,67
Cash and Cash Equivalents End of the Year
100 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 101
Management Discussion and Analysis
Kinerja arus kas PT Adhi Kartiko Pratama Tbk pada The cash flow performance of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
tahun 2024 menunjukkan pertumbuhan positif dalam in 2024 demonstrated positive growth in operating and
aktivitas operasi dan pendanaan, serta peningkatan financing activities, along with an increase in cash and
saldo kas dan setara kas. cash equivalents.
Per 31 Desember 2024, kas dan setara kas Perseroan As of December 31, 2024, the Company recorded cash
tercatat sebesar Rp51,16 miliar, meningkat sebesar and cash equivalents of Rp51.16 billion, an increase of
4,67% dibandingkan dengan Rp48,88 miliar pada akhir 4.67% compared to Rp48.88 billion at the end of 2023.
tahun 2023. Perubahan ini dipengaruhi oleh kinerja arus This change was driven by the cash flows from the
kas dari berbagai aktivitas sebagai berikut: following activities:
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih dari aktivitas operasi meningkat 25,51%, Net cash flow from operating activities increased by
dari Rp82,34 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp103,34 25.51%, from Rp82.34 billion in 2023 to Rp103.34 billion
miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini didukung oleh in 2024. This growth was supported by cash receipts
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp748,09 from customers amounting to Rp748.09 billion, as well
miliar, serta pengelolaan efisien terhadap pembayaran as efficient management of payments to suppliers and
kepada pemasok dan karyawan. Meskipun ada kenaikan employees. Despite a rise in tax payments, interest
pembayaran pajak, penerimaan bunga turut membantu income contributed to maintaining a healthy operating
menyeimbangkan arus kas operasi. cash flow.
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow Used in Investing Activities
Pengeluaran untuk investasi meningkat 225,03%, dari Cash used in investing activities increased significantly
Rp44,22 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp143,73 by 225.03%, from Rp44.22 billion in 2023 to Rp143.73
miliar pada tahun 2024. Investasi ini terutama digunakan billion in 2024. This increase was mainly attributable
untuk perolehan properti pertambangan, aset tetap, serta to investments in mining properties, acquisitions of
penempatan deposito berjangka dan aset tak berwujud. property, plant, and equipment, placements of restricted
Langkah ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam time deposits, and intangible assets. These investments
memperkuat kapasitas bisnis di masa depan. reflect the Company’s commitment to strengthening its
business capacity for future growth.
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan berubah dari negatif Net cash flow from financing activities improved from a
Rp21,17 miliar pada tahun 2023 menjadi positif Rp42,67 negative Rp21.17 billion in 2023 to a positive Rp42.67
miliar pada tahun 2024, mencerminkan peningkatan billion in 2024, representing an increase of 301.52%.
sebesar 301,52%. Peningkatan ini terutama berasal dari This was primarily driven by short-term loan proceeds
penerimaan pinjaman jangka pendek sebesar Rp44,99 of Rp44.99 billion. Additionally, the absence of dividend
miliar. Tidak adanya pembayaran dividen selama tahun payments during the year contributed positively to the
berjalan turut berkontribusi dalam menjaga saldo kas financing cash position.
dari aktivitas pendanaan.
Secara keseluruhan, pengelolaan arus kas yang sehat Overall, the Company’s strong cash flow management in
pada tahun 2024 mendukung strategi investasi dan 2024 supported its investment and expansion strategy,
ekspansi Perseroan, serta memperkuat posisi keuangan while reinforcing its financial position to navigate future
untuk menghadapi tantangan dan peluang di masa challenges and seize potential opportunities.
mendatang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 101
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability To Pay Debts
Jenis Rasio
2024 2023
Type of Ratio
Rasio Lancar
0,77 1,44
Current Ratio
Rasio Cepat
0,60 1,27
Quick Ratio
Rasio Kas
0,26 0,34
Cash Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas
1,34 1,37
Debt To Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset
0,57 0,58
Debt To Asset Ratio
(dalam x (kali) | in x (times))
Penurunan rasio likuiditas pada tahun 2024 dibandingkan The decline in liquidity ratios in 2024 compared to the
tahun sebelumnya mencerminkan strategi ekspansi dan previous year reflects the Company’s expansion and
investasi yang meningkatkan pemanfaatan aset likuid. investment strategies, which have led to increased
Meski demikian, Perseroan tetap menjaga keseimbangan utilization of liquid assets. Nevertheless, the Company
antara aset dan liabilitas untuk memastikan stabilitas continues to maintain a balanced approach between
keuangan jangka panjang. assets and liabilities to ensure long-term financial
stability.
Sementara itu, rasio solvabilitas menunjukkan stabilitas Meanwhile, solvency ratios remained stable, with a Debt
yang baik, dengan Debt to Equity Ratio sebesar 1,34 to Equity Ratio of 1.34 in 2024, slightly lower than 1.37
pada tahun 2024, sedikit lebih rendah dibandingkan 1,37 in 2023. The Debt to Asset Ratio also remained steady
pada tahun 2023. Debt to Asset Ratio juga tetap stabil at around 0.57, indicating that the Company’s capital
di kisaran 0,57. Hal ini mengindikasikan bahwa struktur structure remains within a healthy and controlled range.
pendanaan Perseroan masih berada dalam batas yang
sehat dan terkendali.
Secara keseluruhan, Perseroan terus berkomitmen Overall, the Company remains committed to maintaining
menjaga keseimbangan keuangan agar mampu financial balance to ensure its ability to meet both
memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka short- and long-term obligations effectively, while also
panjang secara optimal, sekaligus mendukung supporting sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
102 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 103
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectibility Rate of Receivables
Dalam rangka menjaga likuiditas Perseroan, AKP In order to maintain the Company’s liquidity, AKP
terus mengoptimalkan manajemen piutang usaha continues to optimize its accounts receivable
guna memastikan kelancaran arus kas. Perusahaan management to ensure smooth cash flow. The Company
mengimplementasikan sistem pengelolaan piutang yang has implemented an effective receivables management
efektif, termasuk penerapan metode pembayaran yang system, including flexible payment methods and strict
fleksibel dan pemantauan ketat terhadap jatuh tempo monitoring of customers’ payment due dates.
pembayaran oleh pelanggan.
Pada tahun 2024, piutang usaha tercatat sebesar Rp36,25 In 2024, the Company’s accounts receivable stood at
miliar, mengalami penurunan signifikan dibandingkan tahun Rp36.25 billion, a significant decrease from Rp129.39
2023 yang sebesar Rp129,39 miliar. Hal ini mencerminkan billion in 2023. This reflects improved efficiency in
peningkatan efisiensi dalam penagihan, yang juga tercermin collection processes, which is also evidenced by an
dari rasio perputaran piutang yang meningkat dari 7,17 increase in the receivables turnover ratio from 7.17
kali pada tahun 2023 menjadi 17,00 kali pada tahun 2024. times in 2023 to 17.00 times in 2024. Meanwhile, the
Sementara itu, rata-rata hari penagihan (Days Sales average collection period (Days Sales Outstanding/
Outstanding/DSO) juga menurun dari sekitar 51 hari menjadi DSO) declined from approximately 51 days to just 21
hanya 21 hari. Penurunan DSO ini menunjukkan bahwa days. This decrease in DSO indicates the Company’s
perusahaan mampu menagih piutangnya dengan lebih enhanced ability to collect receivables in a faster and
cepat dan efisien. more efficient manner.
Selain itu, perusahaan menerapkan pendekatan kerugian In addition, the Company applies the Expected Credit
kredit ekspektasian (Expected Credit Loss/ECL) dalam Loss (ECL) approach in assessing credit risk related
menilai risiko kredit piutang usaha. Berdasarkan evaluasi to accounts receivable. Based on the Company’s
perusahaan, seluruh piutang usaha pada tahun 2024 dinilai evaluation, all accounts receivable in 2024 are deemed
dapat tertagih, sehingga tidak diperlukan pencadangan collectible, and therefore no additional credit loss
kerugian kredit tambahan. provision is required.
Tahun Piutang Usaha (Rp) Pendapatan Bersih (Rp) Perputaran Piutang Hari Rata-rata Penagihan (DSO)
Year Accounts receivable (Rp) Net Revenues (Rp) receivables turnover (x) Average Collection Period
2024 36.246.222.262 616.007.380.096 17,00 21
2023 129.390.599.154 927.941.933.209 7,17 51
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 103
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN MENGENAI
STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy Of Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio permodalan yang is to maintain a healthy capital ratio in order to support
sehat guna mendukung kelangsungan usaha serta business operations and maximize shareholder value.
memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang saham. The Company’s capital structure consists of liabilities
Struktur permodalan Perseroan terdiri atas liabilitas dan and equity.
ekuitas.
2024 2023
Struktur Modal Pertumbuhan (%)
Capital Structure Komposisi (%) Komposisi (%) Growth (%)
Rp Rp
Composition (%) Composition (%)
Jumlah Liabilitas
234.339.025.345 57,29 192.514.005.163 57,77 21,73
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
174.671.579.148 42,71 140.718.962.520 42,23 24,13
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas 409.010.604.493 100,00 333.232.967.683 100,00 22,74
Total Liabilities and Equity
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mengelola The Company remains committed to managing its capital
struktur modal secara optimal guna memastikan structure optimally to ensure financial stability and to
stabilitas keuangan serta mendukung strategi ekspansi support a sustainable business expansion strategy. In
usaha yang berkelanjutan. Pada tahun 2024, jumlah 2024, the Company’s total liabilities increased by 21.73%
liabilitas Perseroan mengalami peningkatan sebesar compared to the previous year, reflecting an expansion
21,73% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan strategy funded through debt to strengthen business
ini mencerminkan adanya strategi ekspansi yang didanai growth.
melalui utang untuk memperkuat pertumbuhan usaha.
Di sisi lain, ekuitas Perseroan juga mengalami kenaikan On the other hand, the Company’s equity also recorded a
signifikan sebesar 24,13%, yang mencerminkan significant increase of 24.13%, which indicates success
keberhasilan dalam memperkuat permodalan melalui in strengthening capital through retained earnings
akumulasi laba ditahan serta potensi investasi tambahan accumulation and the potential for additional shareholder
dari pemegang saham. Dengan demikian, komposisi investments. As a result, the proportion between liabilities
antara liabilitas dan ekuitas tetap berada dalam batas and equity remains within a healthy range, allowing the
yang sehat, memungkinkan Perseroan menjaga Company to maintain a well-balanced capital structure.
keseimbangan struktur modal secara berkelanjutan.
104 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 105
Management Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Goods Investment
Pada tahun 2024 tidak terdapat ikatan material untuk In 2024, there were no material commitments for capital
investasi barang modal yang dilakukan oleh Perseroan. goods investment made by the Company.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN DALAM
TAHUN BUKU TERAKHIR
Capital Goods Investment Realized in the Last Fiscal Year
Pada tahun 2024, Perseroan terus berinvestasi dalam In 2024, the Company continued to invest in asset and
pengembangan aset dan infrastruktur guna mendukung infrastructure development to support business growth
pertumbuhan bisnis dan meningkatkan efisiensi and enhance operational efficiency. The total capital
operasional. Total investasi barang modal yang telah goods investment realized during the 2024 fiscal year
direalisasikan selama tahun buku 2024 mencapai amounted to Rp100.16 billion, marking a significant
Rp100,16 miliar, meningkat signifikan dibandingkan increase compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Investasi ini terutama dialokasikan untuk: These investments were primarily allocated to:
1. Perolehan Aset Tetap: Termasuk pengadaan 1. Acquisition of Fixed Assets: Including the
peralatan tambang, kendaraan operasional, dan procurement of mining equipment, operational
infrastruktur pendukung. vehicles, and supporting infrastructure.
2. Pengembangan Properti Pertambangan: Meliputi 2. Development of Mining Properties: Covering
proyek ekspansi dan optimalisasi area produksi. expansion projects and the optimization of
production areas.
3. Aset dalam Penyelesaian: Terdiri dari pekerjaan 3. Assets Under Construction: Consisting of building
bangunan, pembelian mesin, dan peralatan, dengan works, machinery purchases, and equipment, with
tingkat penyelesaian proyek mencapai 50%-90%, project completion levels ranging from 50% to 90%,
yang diproyeksikan selesai pada tahun 2025. and projected to be completed in 2025.
Untuk memastikan perlindungan terhadap aset yang To ensure protection of the acquired assets, all major
diperoleh, seluruh peralatan utama telah diasuransikan equipment has been insured with a coverage value of
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp3 miliar melalui Rp3 billion through PT Lippo General Insurance Tbk.
PT Lippo General Insurance Tbk.
Investasi strategis ini mencerminkan komitmen This strategic investment reflects the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan daya saing dan commitment to enhancing competitiveness and
kapabilitas operasional guna mencapai pertumbuhan operational capability in pursuit of long-term sustainable
jangka panjang yang berkelanjutan. growth.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 105
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information And Facts Post-Accounting Date
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan ini, tidak As of the issuance date of this report, there were no
terdapat informasi atau kejadian material yang terjadi material events or information occurring after the date
setelah tanggal laporan keuangan konsolidasian per 31 of the consolidated financial statements as of December
Desember 2024 yang perlu diungkapkan. 31, 2024, that require disclosure.
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Untuk mendukung permintaan di dalam negeri, To support domestic demand, Indonesia is currently
Indonesia kini sedang meningkatkan hilirisasi. Banyak accelerating downstream processing. Many processing
fasilitas pengolahan dan pemurnian (smelter) kini and refining facilities (smelters) have been being
tengah dibangun di dalam negeri. Akibatnya, konsumsi built within the country. As a result, domestic nickel
bijih nikel di dalam negeri akan semakin meningkat ore consumption is expected to rise in the coming
pada tahun-tahun mendatang. Perkiraan konsumsi years. This figure is expected to increase to 400
bijih nikel ini akan meningkat di tahun 2025 million tons in 2025. The growing demand for
sebesar 400 juta ton. Besarnya konsumsi nikel nickel in Indonesia continues to create business
di Indonesia, terus membuka peluang bisnis bagi opportunities for the Company to sustain its operations.
Perseroan dalam keberlangsungan usahanya.
Peningkatan permintaan nikel yang diakibatkan The growing demand for nickel, driven by the popularity
oleh popularitas Electric Vehicles (EV) juga terjadi di of electric vehicles (EVs), is also occurring domestically.
dalam negeri. Respon Pemerintah Indonesia sebagai The Indonesian government, as the world’s largest
produsen nikel terbesar di dunia untuk mendorong nickel producer, is promoting the development of the
pengembangan industri kendaraan listrik dalam negeri. domestic electric vehicle industry. The implementation
Pelaksanaan Peraturan Presiden No. 55 Tahun 2019 of Presidential Regulation No. 55 of 2019 mandates the
mengamanatkan pengembangan industri kendaraan development of the domestic electric vehicle industry as
listrik dalam negeri sebagai prioritas nasional. a national priority. The Ministry of Energy and Mineral
Kementerian ESDM juga memperkirakan pada tahun Resources (ESDM) estimates that by 2040, the demand
2040 permintaan nikel untuk baja sebesar 1,9 juta for nickel in steel production will reach 1.9 million tons,
ton, meningkat dibanding 1,65 juta ton pada 2019 dan an increase from 1.65 million tons in 2019. Additionally,
Permintaan dari sektor baterai akan meningkat dari 163 demand from the battery sector is expected to rise from
ribu ton menjadi 1,22 juta ton. 163,000 tons to 1.22 million tons.
106 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 107
Management Discussion and Analysis Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 107
Page 108
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASINYA DI
TAHUN 2024 DAN PROYEKSI UNTUK TAHUN 2025
Comparison Between Target And Realizations In 2024 And The Projections For 2025
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan kinerja Throughout 2024, the Company recorded a solid
yang solid meskipun berada dalam tekanan eksternal. performance in the midst of external pressure. A sales
Penjualan tercatat sebesar Rp694,31 miliar, atau setara recorded Rp694.31 billion, or equivalent to 92.61% from
dengan 92,61% dari target pendapatan tahun 2024 the 2024 target was Rp749.74 billion. This was caused
yang sebesar Rp749,74 miliar. Hal ini mencerminkan by volatility of nickel price to the revenues.
dampak nyata dari volatilitas harga nikel terhadap sisi
pendapatan.
Sementara itu, dari sisi produksi, Perseroan justru From the production side, the Company was success
berhasil melampaui target. Produksi tahun 2024 tercatat to higher the target. 2024 production recorded
sebesar 1.833.869 WMT, sedikit melebihi target yang 1,833,869 WMT, slightly over the target of 1,800,000
ditetapkan sebesar 1.800.000 WMT, atau mencapai WMT or reaching 101.89% from the target. This show
101,89% dari target. Hal ini menunjukkan efektivitas the Company’s operational strategy effectiveness and
strategi operasional dan efisiensi proses produksi yang production efficiency process applied by the Company
dijalankan oleh Perseroan sepanjang tahun. during the year.
Untuk tahun 2025, Perseroan menetapkan target For 2025, the Company has set a production target of
produksi sebesar 2.500.000 WMT. Penetapan target 2,500,000 WMT. This target aligns with the Company’s
ini sesuai dengan Rencana Kerja Anggaran dan approved Work Plan and Budget (RKAB) by the Ministry
Biaya (RKAB) Perusahaan yang telah disetujui oleh of Energy and Mineral Resources (ESDM), and considers
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM the projected recovery of nickel prices, potential market
dan mempertimbangkan prospek pemulihan harga nikel, demand growth, and the Company’s operational
potensi peningkatan permintaan pasar, serta kesiapan readiness to gradually optimize its production capacity.
operasional Perseroan dalam mengoptimalkan kapasitas
produksi secara bertahap.
Peningkatan produktivitas melalui penerapan teknologi, The Company continues to promote productivity
digitalisasi proses, dan pengembangan kapabilitas improvements through the implementation of technology,
sumber daya manusia yang adaptif terhadap perubahan. process digitalization, and human capital development
Inisiatif ini diharapkan mampu memperkuat daya tahan that is adaptable to change. These initiatives are expected
bisnis serta menciptakan fondasi yang kokoh dalam to strengthen business resilience and establish a solid
menghadapi dinamika industri di masa mendatang. foundation for navigating future industry dynamics.
Pencapaian Target 2024
Uraian Target 2024 Realisasi Tahun 2024
Achievement of 2024
Description Targets for 2024 Realizations in 2024
Targets (%)
Penjualan (Rp) 749.739.509.775 694.306.977.057 92,61
Sales (Rp)
Produksi (Ribuan WMT) 1.800 1.834 101,89
Production (Thousand WMT)
108 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 109
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
AKP telah memasuki fase baru dalam pengelolaan AKP has entered a new phase in its business management
bisnisnya setelah resmi menjadi perusahaan terbuka after officially becoming a public company through
melalui pencatatan saham perdana pada Januari its initial public offering (IPO) in January 2024. As a
2024. Sebagai perusahaan yang bergerak di industri company in the nickel mining industry, AKP understands
pertambangan nikel, AKP menyadari bahwa strategi that an ideal marketing strategy relies on increasing
pemasaran yang ideal tidak hanya bertumpu pada production volume and operational efficiency, optimizing
peningkatan volume produksi, tetapi juga pada efisiensi distribution, and strengthening competitiveness in the
operasional, optimasi distribusi, dan penguatan daya domestic market.
saing di pasar domestik.
Sejalan dengan fokus strategis Perseroan pada tahun Aligned with the Company’s strategic focus in 2024,
2024, AKP terus memperkuat posisinya sebagai AKP continues to strengthen its position as a provider
penyedia bijih nikel berkualitas tinggi untuk pasar of high-quality nickel ore for the domestic market. AKP
dalam negeri. AKP berkomitmen untuk meningkatkan is committed to enhancing productivity and ensuring
produktivitas dan memastikan kelancaran distribusi smooth product distribution to key customers through
produk kepada pelanggan utama melalui kontrak exclusive contracts and strategic partnerships, supported
eksklusif dan kerja sama strategis, yang didukung oleh by strengthened infrastructure and optimized operations.
penguatan infrastruktur serta optimalisasi operasional.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Dalam menghadapi dinamika industri pertambangan In response to the dynamics of the nickel mining industry,
nikel, AKP menempatkan efisiensi operasional dan AKP positions operational efficiency and supply reliability
keandalan pasokan sebagai keunggulan kompetitifnya as its competitive advantages in the national nickel
dalam industri nikel nasional. Berikut adalah strategi industry. AKP’s marketing strategy focuses on three
pemasaran AKP mengedepankan tiga pilar utama, main pillars: strengthening the domestic market and
penguatan pasar domestik dan kemitraan strategis, strategic partnerships, enhancing distribution efficiency
efisiensi distribusi dan keunggulan logistik, dan and logistics excellence, and product differentiation with
diferensiasi produk dan penerapan keberlanjutan sustainability as added value.
sebagai nilai tambah.
1. Penguatan Pasar Domestik dan Kemitraan Strategis 1. Strengthening the domestic Market and Strategic
a. Memaksimalkan output produksi dengan Partnerships
pendekatan operasional yang lebih efisien. a. Maximizing production output through a more
b. Peningkatan infrastruktur penunjang untuk efficient operational approach.
mendukung distribusi dalam negeri. b. Improving supporting infrastructure to enhance
c. Penyesuaian strategi pengiriman dan logistik domestic distribution.
guna memastikan stabilitas pasokan bagi c. Adjusting delivery and logistics strategies to
pelanggan. ensure a stable supply for customers.
2. Efisiensi Operasional dan Fleksibilitas Harga 2. Operational Efficiency and Price Flexibility
a. Menjaga efisiensi operasional untuk a. Maintaining operational efficiency to enhance
meningkatkan daya saing di pasar domestik. competitiveness in the domestic market.
b. Menyesuaikan strategi harga berdasarkan tren b. Adjusting pricing strategies based on domestic
pasar dalam negeri. market trends.
c. Diversifikasi pelanggan dalam negeri untuk c. Diversifying domestic customers to expand
memperluas jangkauan bisnis. business reach.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 109
Page 110
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
3. Penguatan Hubungan dengan Pelanggan Strategis 3. Strengthening Relationships with Strategic
a. Menjalin kontrak jangka panjang dengan Customers
pelanggan utama. a. Establishing long-term contracts with key
b. Meningkatkan komunikasi dan pelayanan customers.
pelanggan. b. Improving communication and customer service.
c. Menegaskan komitmen terhadap standar c. Reaffirming commitment to quality standards
kualitas dan keberlanjutan sebagai nilai tambah and sustainability as added value in marketing.
dalam pemasaran.
AKP optimis dapat mempertahankan posisinya sebagai AKP is confident in its ability to maintain its position
penyedia bijih nikel yang kompetitif di pasar dalam negeri, as a competitive nickel ore supplier in the domestic
termasuk dengan mengintegrasikan strategi produksi market by integrating efficient production strategies,
yang efisien, optimalisasi distribusi, fleksibilitas dalam optimizing distribution, maintaining flexibility in response
menghadapi dinamika harga serta penguatan hubungan to price fluctuations, and strengthening relationships with
dengan pelanggan domestik. Melalui pendekatan yang domestic customers. With an adaptive and sustainability-
adaptif dan berbasis keberlanjutan, AKP siap untuk driven approach, AKP is prepared to face the challenges
menghadapi tantangan industri nikel di tahun 2024 serta of the nickel industry in 2024 and create long-term value
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan for stakeholders.
dalam jangka panjang.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
AKP merupakan salah satu perusahaan tambang nikel AKP is a nickel mining company in North Konawe,
yang beroperasi di Kabupaten Konawe Utara, Sulawesi Southeast Sulawesi. AKP is focused on increasing
Tenggara. Saat ini, AKP berfokus pada peningkatan production capacity and optimizing distribution to meet
kapasitas produksi dan optimalisasi distribusi untuk domestic market demand.
memenuhi permintaan pasar domestik.
Meskipun belum tersedia data spesifik mengenai total Although specific data on the total nickel production in
produksi industri nikel di wilayah tersebut, AKP terus the region is not yet available, AKP continues to work
berupaya memperkuat daya saingnya dalam ekosistem on strengthening its competitiveness within the national
industri nikel nasional. Strategi efisiensi operasional dan nickel industry ecosystem. Operational efficiency and
peningkatan infrastruktur menjadi landasan bagi AKP infrastructure improvement strategies are the foundation
dalam menjaga pasokan bijih nikel untuk mendukung for AKP in maintaining a reliable supply of nickel ore to
kebutuhan dalam negeri. support domestic needs.
Seiring meningkatnya kontribusi industri nikel terhadap As the nickel industry’s contributions to Gross Regional
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Sulawesi Domestic Product (GRDP) in Southeast Sulawesi
Tenggara, AKP berpotensi memperluas kemitraan increases, AKP potentially expands partnerships with
dengan berbagai pelaku industri nikel di Indonesia. various nickel industry players in Indonesia. A strategy
Strategi yang berbasis pada produktivitas dan focused on productivity and sustainability forms the
keberlanjutan menjadi dasar optimisme AKP untuk terus basis of AKP’s optimism in continuously strengthening
memperkuat eksistensinya dalam rantai pasok industri its presence within the domestic nickel industry supply
nikel domestik. chain.
110 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 111
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Sesuai dengan UU Perseroan terbatas, pembayaran In accordance with the Limited Liability Company
dividen harus mendapat persetujuan dari pemegang Law, dividend payments must receive approval from
saham dalam RUPS Tahunan berdasarkan usulan dari shareholders at the Annual GMS based on proposals
Direksi. Anggaran dasar Perseroan dalam Pasal 24 Ayat from the Board of Directors. The Company’s articles
(3) menyatakan bahwa dividen hanya dapat dibayarkan of association in Article 24 Paragraph (3) state that
sesuai dengan kemampuan keuangan Perseroan dividends can only be paid in accordance with the
berdasarkan keputusan yang diambil dalam RUPS Company’s financial capabilities based on decisions
setelah mempertimbangkan faktor-faktor antara lain taken at the GMS after considering factors including
rencana pengembangan usaha dan kebutuhan belanja business development plans and capital expenditure
modal. Direksi dapat mengubah kebijakan dividen needs. The Board of Directors can change the dividend
sewaktu-waktu sepanjang mendapat persetujuan dari policy at any time as long as it gets approval from the
RUPS. GMS.
Selain itu, pembayaran dividen Perseroan juga In addition, the Company’s dividend payments also take
memperhatikan arus kas dan rencana investasi into account the Company’s cash flow and investment
Perseroan, hukum dan peraturan Indonesia, dan plans, Indonesian laws and regulations, and other
persyaratan lainnya. Berikut adalah keterangan riwayat requirements. The following is a description of the history
pembagian dividen yang telah dilakukan oleh Perseroan: of dividend distribution that has been carried out by the
Company:
Tahun Dasar Hukum Jumlah Dividen (Rp)
Year Legal Basis Total Dividen (Rp)
2024 Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 20 Juni 2024 Tidak Membagikan Dividen
Resolution of the General Meeting of Shareholders dated June 20, 2024 No Dividend Paid
2023
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham pada tanggal 31 Mei 2023
8.865.233.355
Shareholder Circular Decision on May 31, 2023
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham pada tanggal 8 Maret 2023
20.000.000.000
Shareholder Circular Decision on March 8, 2023
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham pada tanggal 28 Februari
2023 10.000.000.000
Shareholder Circular Decision on February 28, 2023
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the General Meeting of Shareholders held on
tanggal 20 Juni 2024, Perseroan memutuskan untuk June 20, 2024, the Company decided not to distribute
tidak membagikan dividen kepada para Pemegang dividends to shareholders. The net profit for the year
Saham. Laba Bersih Perseroan ditetapkan sebagai laba was allocated as retained earnings to support business
ditahan yang akan digunakan untuk pengembangan development and long-term expansion.
Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 111
Page 112
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
Realization of Proceeds from Public Offering
Pada tanggal 9 Januari 2024, Perseroan secara resmi On January 9, 2024, the Company officially listed
mencatatkan 1.216.404.000 saham di Bursa Efek 1,216,404,000 shares on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) dengan nilai nominal Rp10 per saham Exchange (IDX) with a nominal value of Rp10
dan harga penawaran perdana sebesar Rp438 per per share and an initial public offering price of
saham. Dari hasil pelaksanaan IPO, Perseroan berhasil Rp438 per share. From the IPO, the Company
meraih dana Rp532.784.952.000 dan mencatatkan nilai managed to raise funds of Rp532,784,952,000 and
kapitalisasi pasar saat IPO sebesar Rp2,66 triliun. recorded a market capitalization value at the IPO of Rp2.66
Berdasarkan Prospektus Perseroan, seluruh Saham trillion. Based on the Company’s Prospectus, all the
Yang Ditawarkan dalam IPO Saham merupakan milik shares being offered at the IPO owned by the Selling
Para Pemegang Saham Penjual. Oleh karena itu, Shareholders and the Initial Public Offering Proceeds
seluruh dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham shall be received by the Selling Shareholders and the
akan diterima oleh Para Pemegang Saham Penjual. Company will not receive the Initial Public Offering
Proceeds.
INFORMASI MATERIAL (INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL,
TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI BENTURAN
KEPENTINGAN) YANG TERJADI PADA TAHUN 2024
Material Information (Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring, Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions) that Occurred In 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan evaluasi Throughout 2024, the Company conducted an evaluation
atas seluruh aktivitas yang berdampak material terhadap of all activities that had a material impact on its capital
struktur permodalan, termasuk investasi, ekspansi, structure, including investment, expansion, divestment,
divestasi, akuisisi, restrukturisasi utang dan/atau modal, acquisition, debt and/or capital restructuring, as well as
serta transaksi afiliasi dan benturan kepentingan. affiliated transactions and conflict of interest transactions.
Berikut ini adalah ringkasan informasi material yang The following is a summary of relevant material
relevan selama periode pelaporan: information during the reporting period:
Transaksi Material Material Transactions
Berikut adalah daftar Perjanjian dengan nilai kontrak > The following is a list of agreements with contract values
20% dari ekuitas Perusahaan. exceeding 20% of the Company’s equity.
112 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 113
Management Discussion and Analysis
Kewajaran
Objek transaksi Pihak dalam Keterbukaan
Tanggal transaksi Nilai Transaksi transaksi
No Transaction Object Transaksi Informasi
Transaction Date Contract Value Fairness of the
Legal Basis Counterparty Public Disclosure
transaction
1 Perjanjian Jasa
Penambangan (mining) 31 Januari 2024 PT Graha Prima Exempted from Exempted from
US$ 59.000.000
Mining Services January 31, 2024 Energy public disclosure fairness opinion
Agreement
2 Amandemen
I Perjanjian Jasa Exempted Exempted
Penambangan 1 Februari 2024 PT Hillcon Jaya
from public US$ 125.000.000 from fairness
Amendment I to February 1, 2024 Sakti
disclosure opinion
the Mining Services
Agreement
3 Perjanjian Pekerjaan
Jasa Pertambangan US$ 4.800.000 (USD
30 April 2024 PT Graha Prima Exempted from Exempted from
(rental) 200.000/month x 24
April 30, 2024 Energy public disclosure fairness opinion
Mining Services Work month)
Agreement (rental)
4 Addendum III (Hauling
Road and Jetty 11 Juni 2024 PT Kacci Exempted from Exempted from
Services) US$ 1.800.000
June 11, 2024 Purnama Indah public disclosure fairness opinion
Addendum III (Hauling
Road and Jetty Services)
5 Credit Facility 25 Juli 2024 PT Bank KEB Exempted from
29 Juli 24 Rp 92.700.000.000,-
Agreement July 25, 2024 HANA Indonesia fairness opinion
6 Amandemen II 1 Agustus 2024 PT Hillcon Jaya Exempted from Exempted from
Perjanjian Jasa US$121.000.0000
Penambangan
August 1, 2024 Sakti public disclosure fairness opinion
7 Addendum No. 1
Perjanjian Pekerjaan
Jasa Pertambangan US$ 3.100.000
09 September 2024 PT Graha Prima Exempted from Exempted from
(rental) (USD 130.000/month
September 29, 2024 Energy public disclosure fairness opinion
Addendum No. 1 Mining x 24 month)
Services Work Agreement
(rental)
8. Addendum No. 1
terhadap Perjanjian
Jasa Penambangan 1 Oktober 2024 PT Graha Prima Exempted from Exempted from
(mining) US$ 55.000.000
October 1, 2024 Energy public disclosure fairness opinion
Addendum No. 1 to
the Mining Services
Agreement
9 Perjanjian Pekerjaan
Jasa Pertambangan PT Tambang US$ 3.200.000
1 Oktober 2024 Exempted from Exempted from
(type A) Meranti Mulia (US$ 120.000/month
October 1, 2024 public disclosure fairness opinion
Mining Services Work Sejahtera x 27 month)
Agreement (type A)
10 Perjanjian Pekerjaan
Jasa Pertambangan PT Tambang US$ 2.300.000
1 Oktober 2024 Exempted from Exempted from
(type B) Meranti Mulia (USD 65.000/month
October 1, 2024 public disclosure fairness opinion
Mining Services Work Sejahtera x 36 month)
Agreement (type B)
11 Master Credit Facility 29 Oktober 2024 Exempted from
Citibank, N.A 31 Oktober 24 Rp 100.000.000.000,-
Agreement October 29, 2024 fairness opinion
12 Perjanjian Jasa
Pelayanan Jalan dan 01 November 2024 PT Tataran Exempted from Exempted from
Jetty US$ 3.200.000
November 1, 2024 Media Sarana public disclosure fairness opinion
Road and Jetty Service
Agreement
Transaksi Afiliasi Affiliated Transactions
Perseroan juga mencatat sejumlah transaksi dengan The Company also recorded several transactions with
pihak-pihak terafiliasi. Seluruh transaksi tersebut telah affiliated parties. All of these transactions have been
dilaksanakan secara wajar dan transparan, sesuai conducted fairly and transparently, in accordance with
dengan peraturan yang berlaku: the applicable regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 113
Page 114
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Kewajaran
Objek transaksi Pihak dalam Keterbukaan
Tanggal transaksi Nilai Transaksi transaksi
No Transaction Object Transaksi Informasi
Transaction Date Contract Value Fairness of the
Legal Basis Counterparty Public Disclosure
transaction
1 Perjanjian Pinjam
29 Desember 2023
Pakai Lahan PT Inti Mega Exempted from
(effective date: 9 18 Juli 2024 0
Land Use Loan Ventura fairness opinion
Januari 2024)
Agreement
2 Perjanjian Jual Beli dan
Penyerahan Aset Updated Exempted
31 Maret 2024 PT Mega Global
Sale and Purchase Disclosure on 24 Rp 9.868.000.000,- from fairness
March 31, 2024 Energy
Agreement and Delivery Apr 2024 opinion
of Assets
3 Agreement on a the value of
25 Juli 2024 LX International Exempted from
guaranty and its 29 Juli 2024 maximum Rp
July 25, 2024 Corp fairness opinion
commission 278.100.000,-
4 Perjanjian Sewa
Bersama Kantor Panin PT Vimas
Tower - Senayan City 21 Agustus 2024 Exempted from
Mineral 23 Agustus 2024 Rp 297.542.700,-
Sale and Purchase August 21, 2024 fairness opinion
Sejahtera
Agreement and Delivery
of Assets
5 30 September 2024 LX International
Loan Agreement 2 Oktober 2024 USD 1.000.000 Fair Opinion
September 30, 2024 Corp
6 Agreement on a the value of Exempted
29 Oktober 2024 LX International
guaranty and its 31 Oktober 2024 maximum Rp from fairness
October 329, 2024 Corp
commission 300.000.000,- opinion
Transaksi Lainnya
Other Transactions
Investasi Modal Perseroan tidak melakukan kegiatan investasi modal pada tahun 2024, sehingga informasi terkait tujuan,
Capital Investment nilai transaksi dan sumber dana kegiatan investasi tidak disajikan oleh Perseroan.
The Company did not conduct any capital investment activities in 2024. Therefore, no information regarding the
purpose, transaction value, or funding source of capital investment is presented.
Ekspansi Perseroan melakukan pengembangan area pertambangan dan peningkatan infrastruktur guna
Expansion meningkatkan kapasitas produksi dan operasional. Biaya pengembangan yang dikeluarkan tercatat
dalam Catatan No. 12 - Properti Pertambangan dan akan dialokasikan sebagai tambang dalam produksi
Dokumen mencatat bahwa biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh atau atas nama Grup
diakumulasikan secara terpisah untuk setiap area of interest, dimana cadangan yang dapat dipulihkan
secara ekonomis telah diidentifikasi. Biaya ini mencakup:
• Konstruksi tambang
• Infrastruktur terkait
Selain itu, keputusan pengembangan yang telah diambil menyebabkan aset eksplorasi dan
evaluasi tertentu dipindahkan ke tambang dalam pengembangan dan akhirnya direklasifikasi
sebagai tambang berproduksi pada akhir tahap komisioning.
The Company carried out mining area development and infrastructure improvement to enhance production and
operational capacity. The development costs incurred are recorded in Note No. 12 – Mining Properties and will
be allocated as mines in production.
The document states that development costs incurred by or on behalf of the Group are accumulated separately
for each area of interest where economically recoverable reserves have been identified. These costs include:
• Mine construction
• Related infrastructure
In addition, the development decisions taken have resulted in certain exploration and evaluation assets being
transferred to mines under development and eventually reclassified as producing mines at the end of the
commissioning phase
Divestasi Tidak terdapat transaksi divestasi yang dilaporkan dalam tahun 2024.
Divestation There were no divestment transactions reported in 2024.
Akuisisi Tidak terdapat transaksi akuisisi entitas atau aset strategis dalam laporan tahun 2024.
Acquisition There were no acquisition transactions of entities or strategic assets reported in 2024.
Restrukturisasi Utang Dan Tidak terdapat restrukturisasi utang atau modal yang signifikan selama tahun 2024. Perseroan tetap
Modal menjaga keseimbangan antara liabilitas dan ekuitas dengan Debt to Equity Ratio (DER) sebesar 1,34
Payable And Capital dan Debt to Asset Ratio (DAR) sebesar 0,57.
Restructuring There were no significant debt or capital restructuring activities during 2024. The Company maintained a
balanced capital structure with a Debt to Equity Ratio (DER) of 1.34 and a Debt to Asset Ratio (DAR) of 0.57.
Transaksi Material yang Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan atau mencatat adanya transaksi material yang
Mengandung Benturan mengandung benturan kepentingan.
Kepentingan Throughout the 2024 financial year the Company did not engage in or record any material transactions involving
Material Transactions Containing conflicts of interest.
Conflict Of Interest
114 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 115
Good Corporate Governance PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN Significant Changes In Laws And Regulations Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no regulatory changes that peraturan perundang-undangan yang berdampak had a significant impact on the Company’s operations, signifikan terhadap kegiatan operasional, kondisi financial condition, or business prospects. keuangan, maupun prospek usaha Perseroan. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN Changes In Accounting Policies, Reasons, And Their Impact On The Financial Statements Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah In the current year, the Group has applied several amendemen/ penyesuaian PSAK yang relevan dengan amendments/ improvements to PSAKs that are relevant operasinya dan efektif untuk periode pelaporan yang to its operations and effective for the reporting period dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan beginning on or after January 1, 2024. These new/ atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan revised PSAKs adoption does not result in changes to atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak the Group’s accounting policies and has no material material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan effect on the amounts reported in these consolidated keuangan konsolidasian. financial statements. Informasi lebih lanjut dapat dilihat pada Catatan 2 – Further information can be found in Note 2 – Summary of Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting dalam laporan Significant Accounting Policies in the 2024 consolidated keuangan konsolidasian tahun 2024. financial statements. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAN
5
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
116 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 117
Good Corporate Governance Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 117
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAN
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a set of
Governance/GCG) merupakan seperangkat peraturan regulations that manage the relationship between
yang mengatur hubungan antara manajemen Perseroan the Company’s management and the internal as well
dengan para pemegang saham dan pemangku as external shareholders and other stakeholder. The
kepentingan lainnya, di internal maupun eksternal. Company views the reason for the implementation of
Perseroan memandang penerapan GCG tidak hanya GCG not only regulatory driven but also as reflects our
sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan awareness to carry out responsible and ethical business
perundang-undangan yang berlaku namun juga sebagai practices (ethical driven).
wujud kesadaran dari Perseroan untuk menjalankan
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan beretika.
Maka sejak Perseroan melakukan IPO dan merubah Therefore, since the Company successfully conducted
statusnya menjadi Perusahaan terbuka, Perseroan its IPO and changed its status to a public company,
memiliki komitmen untuk melaksanakan prinsip-prinsip the Company has serious commitment to implement
GCG dengan sungguh-sungguh dengan berlandaskan GCG principles with respect to the following laws and
pada peraturan perundang-undangan dan ketentuan regulations:
berikut ini:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (UUPT);
2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2. General Guidelines for Indonesian Corporate
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Government issued by the National Committee for
Governansi (KNKG); Corporate Government Policy (KNKG);
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan 3. Relevant regulations from the Financial Services
Bursa Efek Indonesia yang relevan, seperti: Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
include:
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana • OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Plan and Organization of General Meetings
Saham Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020) of Shareholders for Public Companies (POJK
15/2020)
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners
Publik (POJK 33/2014)’ of Issuers or Public Companies (POJK 33/2014
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ • OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan the Form and Content of Annual Reports for
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik Issuers and Public Companies (SEOJK 16/2021
(SEOJK 16/2021)
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ • OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Guidelines for Corporate Governance for Public
Perusahaan Terbuka (SEOJK 32/2015) Companies (SEOJK 32/2015)
• POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang • OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Implementation of General Meetings
Perusahaan Terbuka secara Elektronik (POJK of Shareholders for Public Companies
16/2020) Electronically (POJK 16/2020)
118 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 119
Good Corporate Governance
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite • OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atu Nomination and Remuneration Committee for
Perusahaan Publik (POJK 55/2015) Issuers or Public Companies (POJK 34/2014)
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Komite • OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Audit serta peraturan terkait lainnya. (POJK Audit Committee and related regulations (POJK
55/2015) 55/2015)
• POJK No. 56/2015 tentang Pembentukan • OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the
Dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Formation and Guidelines for the Preparation of
Internal (POJK 56/2015). the Internal Audit Unit Charter (POJK 56/2015).
.
Kemudian dalam rangka memastikan efektivitas Then in order to ensure the effectiveness of its
penerapannya, Perseroan juga senantiasa menanamkan implementation, the Company also always instills
pemahaman akan pentingnya penerapan prinsip-prinsip about the importance of implementing GCG principles
GCG di jajaran karyawan. Hal ini ditujukan untuk to all of our employees. This is intended to build
membangun kesadaran bahwa penerapan GCG mewakili awareness that the implementation of GCG represents
tanggung jawab Perseroan untuk mencapai hasil yang the Company’s responsibility to achieve maximum
maksimal dalam penyelenggaraan usahanya agar dapat results in the implementation of its business in order to
memberikan manfaat yang berkelanjutan kepada para provide sustainable benefits to shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Prinsip-prinsip GCG yang disosialisasikan di lingkungan GCG principles socialized within the Company:
Perseroan:
Transparansi / Transparancy
Prinsip keterbukaan diterapkan dalam proses pengambilan keputusan serta penyampaian keterbukaan informasi
terkait agenda korporasi Perseroan secara tepat waktu dan akurat kepada otoritas maupun publik luas;
The principle of openness is applied in the decision-making process and the delivery of information disclosure related to
the Company’s corporate agenda in a timely and accurate manner to the authorities and the wider public;
Akuntabilitas / Accountability
Prinsip akuntabilitas diterapkan dengan membangun kejelasan fungsi dan tanggung jawab di antara organ
pendukung GCG untuk mendukung pengambilan keputusan yang efektif;
The principle of accountability is applied by building clarity of functions and responsibilities among GCG supporting
organs to support effective decision making;
Tanggung Jawab / Respobility
Prinsip tanggung jawab diterapkan dengan komitmen Perseroan untuk menjalankan bisnisnya sesuai ketentuan
perundang-undangan yang berlaku serta sesuai best practices;
The principle of responsibility is applied with the Company’s commitment to run its business in accordance with applicable
laws and regulations and in accordance with best practices;
Indenpendensi / Independence
Prinsip independensi antara lain diterapkan melalui pengelolaan bisnis yang profesional, di mana Perseroan
memastikan tidak adanya benturan kepentingan ataupun tekanan dari pihak manapun yang bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
The principle of independence, among others, is applied through professional business management, where the
Company ensures that there is no conflict of interest or pressure from any party that conflicts with applicable laws and
regulations;
Kewajaran dan Kesetaraan / Fairness and Equality
Prinsip kewajaran antara lain diterapkan dengan memenuhi hak pemegang saham dan pemangku kepentingan
secara adil dan setara serta dengan memastikan bahwa seluruh transaksi material yang dilakukan pada tahun
buku telah memenuhi prinsip kewajaran dan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The principle of fairness, among others, is applied by fulfilling the rights of shareholders and stakeholders fairly and
equally and by ensuring that all material transactions carried out in the financial year have met the principle of fairness
and in accordance with applicable laws and regulations. authorities and the wider public;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAN
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
kualitas penerapan GCG di lingkungan Perseroan melalui the quality of GCG implementation within the Company
penegakan fungsi, lingkup tugas dan wewenang yang through the enforcement of functions, a clear scope of
jelas, dan kepatuhan terhadap ketentuan perundang- duties and authorities, and compliance with applicable
undangan yang berlaku agar dapat membentuk suatu laws and regulations in order to form an accountable and
organisasi yang akuntabel dan berintegritas. integrity organization.
Struktur GCG GCG Structure
Perseroan mengadopsi two-tier board, di mana terdapat The Company adopts a two-tier board, where there are
dua organ dalam manajemen Perseroan, yaitu Dewan two organs in the Company’s management, namely the
Komisaris dan Direksi yang masing-masing berperan Boardof Commissioners and the Board of Directors, each
sebagai organ pengawasan dan organ pengelolaan. of which acts as a supervisory organ and a management
Sementara itu, terdapat Rapat Umum Pemegang Saham organ. Meanwhile, there is a General Meeting of
yang merupakan organ kepemilikan. Ketiga organ ini Shareholders Which is an organ of ownership. These
merupakan organ utama dalam struktur pelaksanaan three organs are the main organs in the structure of GCG
GCG di lingkungan Perseroan. implementation within the Company.
Kemudian, sebagai wujud komitmen terhadap Then, as a form of commitment to the implementation of
pelaksanaan prinsip GCG dan bentuk kepatuhan GCG principles and the Company’s compliance, we have
Perseroan, kami telah membentuk perangkat pendukung established supporting tools for GCG implementation,
pelaksanaan GCG, termasuk mengangkat Komisaris including appointing Independent Commissioners to
Independen ke dalam jajaran Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Corporate Secretary,
Sekretaris Perusahaan, Komite Audit dan Komite AuditCommittee and Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Committee.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Comissioners
Komite Nominasi &
Sekretaris Perusahaan Internal Audit Komite Audit Remurerasi
Corporate Secretary Internal Audit Audit Commitee Nomination and Remuneration
Commitee
120 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 121
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) serves
mempunyai kewenangan tertinggi dalam struktur tata as the highest authority in a company’s governance
kelola perusahaan untuk mengambil keputusan strategis structure, empowered to make key decisions such as
terkait operasional, keuangan, dan arah kebijakan operations, financial management, and strategic direction
perusahaan. Kewenangan yang dimiliki oleh RUPS itu in line with the Articles of Association of the Company.
tidak didelegasikan kepada Dewan Komisaris ataupun The authority possessed by the GMS is not delegated to
Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Undang- the Board of Commissioners or Board of Directors within
Undang dan Anggaran Dasar Perseroan. the limits specified in the Law and theCompany’s Articles
of Association.
Penyelenggaraan RUPS pada intinya memberikan The GMS essentially provides an opportunity for
kesempatan kepada pemegang saham untuk shareholders to exercise their rights in obtaining the
mengeksekusi haknya dalam memperoleh informasi latest information on the Company’s performance and
terkini mengenai kinerja serta rencana-rencana plans in the future.
Perseroan di masa yang akan datang.
Sebagaimana diatur dalam UUPT dan Anggaran Dasar As regulated by the UUPT and the Company’s Articles of
Perusahaan terbagi menjadi 2 (dua) jenis Rapat Umum Association, there are two types of General Meetings of
Pemegang Saham yaitu: Shareholders (GMS), namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan) The AGMS is held annually, no later than six (6)
RUPS Tahunan diselenggarakan setiap tahun, months after the end of the Company’s financial
selambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku year, or another deadline set by the OJK (Financial
Perseroan ditutup, atau batas waktu lain yang Services Authority).
ditetapkan oleh OJK.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa) (EGMS)
RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu- The EGMS may be held at any time to discuss and
waktu untuk membahas dan memutuskan hal- decide on important or urgent matters requiring
hal penting atau mendesak yang memerlukan shareholder approval before the next AGMS, by
persetujuan pemegang saham sebelum waktu the provisions of the Articles of Association and
RUPS Tahunan berikutnya dengan memperhatikan prevailing laws and regulations in the Capital Market
dan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar ini sector.
dan peraturan perundang-undangan dan peraturan
yang berlaku di bidang Pasar Modal.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham The holding of the Annual General Meeting of
Tahunan juga tercantum dalam Peraturan OJK No.15/ Shareholders is also regulated by OJK Regulation
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
RUPS Perusahaan Terbuka yang mengatur tentang Implementation of General Meetings of Shareholders for
Ketentuan Umum Penyelenggaraan RUPS, Hak Public Companies, which covers the General Provisions
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 121
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAN
Pemegang Saham, Prosedur Pemanggilan dan for Holding GMS, Shareholder Rights, Procedures
Pengumuman RUPS, Kuorum dan Pengambilan for Summoning and Announcing GMS, Quorum and
Keputusan, Penyelenggaraan RUPS Secara Elektronik, Decision-Making, the Implementation of Electronic GMS,
Laporan dan Keterbukaan Informasi. as well as Reporting and Disclosure of Information.
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG HOLDING OF GENERAL MEETINGS OF
SAHAM SHAREHOLDERS
Di tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan 2 (dua) In 2024, the Company held two (2) General Meetings
kali Rapat Umum Pemegang Saham yaitu Rapat Umum of Shareholders namely the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 20 Juni 2024 Shareholders on June 20, 2024, and the Extraordinary
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada General Meeting of Shareholders on November 22,
tanggal 22 November 2024 dengan rincian sebagai 2024, with the following details:
berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dilaksanakan pada The Annual General Meeting of Shareholders for the
20 Juni 2024 secara elektronik menggunakan aplikasi 2023 financial year was held on June 20, 2024, both
eASY.KSEI dan juga secara offline yang bertempat electronically via the eASY.KSEI application and in
di Artotel Gelora Senayan, Ruang Nakula, Jl. Pintu person at Artotel Gelora Senayan, Nakula Room, Jl.
Satu Senayan, Gelora, Tanah Abang, Jakarta Pusat, Pintu Satu Senayan, Gelora, Tanah Abang, Central
Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 10270. Dengan tingkat Jakarta, 10270. The meeting had a participation level
kehadiran sebanyak 4.865.625.300 saham yang telah of 4,865,625,300 shares, representing 80.00% of the
mewakili 80,00% dari total saham yang dikeluarkan oleh total shares issued by the Company, as recorded in the
Perseroan sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Company’s Shareholders List as of May 28, 2024. All
Perseroan per tanggal 28 Mei 2024. Seluruh keputusan resolutions of the Annual General Meeting have been
RUPS Tahunan telah dimuat dalam Berita Acara Rapat recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 12 tanggal 20 Juni Shareholders No. 12 dated June 20, 2024, made before
2024 yang dibuat dihadapan Dr, Putra Hutomo, S.H, MK.n Dr. Putra Hutomo, S.H, M.Kn, a notary in South Jakarta,
notaris di Jakarta Selatan dan Akta Pernyataan Keputusan and the Deed of Statement of Meeting Resolutions No.
Rapat No. 166 tanggal 20 Juni 2024 yang dibuat 166 dated June 20, 2024, made before Christina Dwi
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H, M.Hum, M.Kn. Utami, S.H, M.Hum, M.Kn, a notary in West Jakarta, with
notaris di Jakarta Barat dengan Agenda dan Keputusan the following Agenda and Resolutions:
sebagai berikut:
122 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 123
Good Corporate Governance
Agenda, Keputusan, dan Realisasi RUPS Tahunan
Agenda, Resolution, and Realization of the Annual GMS
Agenda Keputusan Hasil Pemungutan Suara Tindak Lanjut
No
Agenda Resolution Voting Result Follow Up
1 Persetujuan atas I. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: Setuju | Approve: Keputusan Langsung
Laporan Tahunan 1. Laporan Keuangan yang meliputi 4.865.625.300 saham / shares Berlaku
termasuk Laporan Neraca dan Perhitungan Laba Rugi (100%) Immediate Decision
Keuangan Perseroan Perseroan untuk tahun buku yang
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Abstain:
berakhir pada tanggal 31 2023 yang telah diaudit oleh Kantor 0 saham / shares (0%)
Desember 2023. Akuntan Publik Paul Hadiwinata,
Approval of the Annual Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Tidak Setuju | Diasgree:
Report including the Rekan, sesuai dengan laporannya 0 saham / shares (0%)
Company's Financial Nomor 00034/3.0355/AU.1/02/1191-
Statements for the financial 4/1/III/2024 tanggal 26 Maret 2024 yang
year ended December 31, telah memberikan opini wajar, dalam
2023.
semua hal yang material, yang termuat
dalam Laporan Tahunan 2023; dan
Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris, untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 yang termuat dalam Laporan
Tahunan 2023.
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab (acquit et de charge)
kepada anggota Direksi atas tindakan
pengurusan dan kepada anggota
Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengawasan yang dilakukan
selama tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercatat
dalam Laporan Tahunan serta Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 serta dokumen pendukungnya, dan
bukan merupakan tindak pidana atau
pelanggaran atas peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
I. Approved the Annual Report, including:
1. The Financial Statement including the
Balance Sheet and the statement of
profit or loss as at December 31, 2023
which has been audited by the Public
Accounting Firm of Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan,
based on its report Number 00034/3.0355/
AU.1/02/1191-4/1/III/ 2024 dated March 26,
2024 with the opinion fairly, in all material
respects, which is included in the 2023
Annual Report;
2. and Report of Supervisory Duties of the
Board of Commissioners for the financial
year ended December 31, 2023 which was
included in the 2023 Annual Report.
II. Granted release and discharge from any
responsibility (acquit et de charge) to the
members of the Board of Directors for
management activities and to the members of
the Board of Commissioners of the Company
for supervision activities performed during
the financial year ended December 31,
2023, provided that such acts were recorded
in the Annual Report and the Company’s
Financial Statements for the financial year
ended December 31, 2023 and its supporting
documents and such acts do not constitute as
criminal offense or a breach of prevailing laws
and regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 123
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAN
Agenda Keputusan Hasil Pemungutan Suara Tindak Lanjut
No
Agenda Resolution Voting Result Follow Up
2 Persetujuan atas Menetapkan penggunaan laba bersih Setuju | Approve: Keputusan Langsung
penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2023, yaitu 4.865.625.300 saham / shares Berlaku
Perseroan untuk tahun sebesar Rp61.953.357.796,00 (“Laba Bersih (100%)
buku yang berakhir pada 2023”) sebagai berikut: Immediate Decision
tanggal 31 Desember 1. Menyetujui untuk tidak membagikan Abstain:
2023. dividen tunai kepada para pemegang 0 saham / shares (0%)
Approval of the saham Perseroan;
appropriation of the 2. Mengalokasikan Laba Bersih 2023 Tidak Setuju | Diasgree:
Company's Net Profit for untuk ditetapkan sebagai laba ditahan. 0 saham / shares (0%)
the financial year ended Determined the use of the Company's net
December 31, 2023. profit for the 2023 financial year, namely
Rp61,953,357,796.00 ("2023 Net Profit") as
follows:
1. Approved not to distribute cash dividend to
the shareholders of the Company;
2. Allocate the 2023 Net Profit to be
determined as retained earnings.
3 Persetujuan atas 1. Menyetujui pendelegasian wewenang dari Setuju | Approve: Keputusan Langsung
penetapan gaji atau Rapat Umum Pemegang Saham kepada 4.865.625.300 saham / shares Berlaku
honorarium dan Dewan Komisaris untuk menetapkan (100%) Immediate Decision
tunjangan bagi anggota jumlah gaji dan remunerasi lainnya untuk
Direksi dan Dewan anggota Direksi untuk tahun buku 2024, Abstain:
Komisaris untuk tahun dengan memperhatikan rekomendasi 0 saham / shares (0%)
buku 2024. dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
Approval of determination Approved the delegation of authority from Tidak Setuju | Diasgree:
of salaries or honorarium the General Meeting of Shareholders to the 0 saham / shares (0%)
and allowances for the Board of Commissioners to determine the
2024 financial year for the amount of the Board of Directors’ salaries
members of the Company’s and other remuneration for the 2024 financial
Board of Directors and year, by taking into consideration the
Board of Commissioners. recommendation from the Nomination and
Remuneration Committee.
2. Menetapkan honorarium dan/atau
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun
buku 2024, sebanyak-banyaknya
Rp1.000.000.000,00 dan memberikan
wewenang kepada Rapat Dewan
Komisaris untuk menetapkan alokasinya
dengan memperhatikan rekomendasi
dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
Approved the delegation of authority from
the General Meeting of Shareholders to the
Board of Commissioners to determine the
amount of the Board of Directors’ salaries
and other remuneration for the 2024 financial
year, by taking into consideration the
recommendation from the Nomination and
Remuneration Committee.
124 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 125
Good Corporate Governance
Agenda Keputusan Hasil Pemungutan Suara Tindak Lanjut
No
Agenda Resolution Voting Result Follow Up
4 Persetujuan atas Memberi kuasa dan wewenang kepada Setuju | Approve: Keputusan Langsung
penunjukan Kantor Dewan Komisaris untuk menunjuk dan/atau 4.865.625.300 saham / shares Berlaku
Akuntan Publik Terdaftar mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar (100%) Immediate Decision
(termasuk Akuntan Publik di Otoritas Jasa Keuangan (termasuk
Terdaftar yang tergabung Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Abstain:
dalam Kantor Akuntan Keuangan yang tergabung dalam Kantor 0 saham / shares (0%)
Publik Terdaftar) untuk Akuntan Publik Terdaftar tersebut) yang
mengaudit/memeriksa akan mengaudit/memeriksa buku dan Tidak Setuju | Diasgree:
buku-buku Perseroan catatan Perseroan untuk tahun buku yang 0 saham / shares (0%)
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
berakhir pada tanggal 31 serta menetapkan besarnya honorarium
Desember 2024. dan syarat lainnya tentang penunjukan
Approval of the Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas
appointment of a Jasa Keuangan tersebut (termasuk Akuntan
Registered Public Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
Accounting Firm (including yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
Registered Public Terdaftar tersebut) dengan memperhatikan
Accountant that is a
rekomendasi Komite Audit dan peraturan
member of the Registered
perundang-undangan yang berlaku.
Public Accounting Firm)
Granted power and authority to the Board of
to audit/examine the
Commissioners to appoint and/or replace the
Company's books for
Public Accounting Firm registered at the Financial
the financial year ended
Services Authority (including Public Accountants
December 31, 2024.
registered at the Financial Services Authority who
is a member of the Registered Public Accounting
Firm) who will audit/examine the Company's
books and records for the financial year ended
December 31, 2024 and determine the amount
of honorarium and other requirements regarding
the appointment of a Public Accounting Firm
registered at the Financial Services Authority
(including Public Accountants registered at the
Financial Services Authority who are is a member
of the Registered Public Accounting Firm) by
taking into consideration the recommendations
of the Audit Committee and applicable laws and
regulations.
5 Persetujuan atas I. Menerima dengan baik pengunduran diri Setuju | Approve: Keputusan Langsung
perubahan Susunan Tuan CHANG WHAN KIM dari jabatannya 4.865.625.300 saham / shares Berlaku
Anggota Direksi selaku Direktur Perseroan, dengan (100%)
Immediate Decision
Perseroan. mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa
Approval of the Changes dan kontribusinya dalam Perseroan. Abstain:
in the Composition of the II. Mengangkat Tuan GWANGHEE HONG 0 saham / shares (0%)
Board of Directors of the sebagai Direktur Perseroan, terhitung
Company. sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Tidak Setuju | Diasgree:
ditutupnya Rapat Umum Pemegang 0 saham / shares (0%)
Saham Tahunan Perseroan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2028.
III.Menetapkan susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2028, adalah
sebagai berikut:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 125
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAN
Agenda Keputusan Hasil Pemungutan Suara Tindak Lanjut
No
Agenda Resolution Voting Result Follow Up
Direksi:
- Direktur Utama: Tuan SANG MOO LEE;
- Direktur: Tuan CHANG PYO HONG;
- Direktur: Tuan SEBIN KIM;
- Direktur: Tuan CHOI MIN;
- Direktur: Tuan GWANGHEE HONG;
- Direktur: Tuan SEUNGYEON LEE;
- Direktur: Tuan HENDRA PRAWIRA;
- Direktur : Tuan VICTOR AGUNG
SUSANTYO;
Dewan Komisaris:
- Komisaris Utama: Tuan HYEK SEO
KOO;
- Komisaris Independen: Tuan
PINTARSO ADIJANTO
- Komisaris: Tuan STEVANO RIZKI
ADRANACUS.
IV. Memberikan kuasa dan wewenang
kepada Direksi Perseroan, dengan hak
substitusi, untuk melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut,
termasuk tetapi tidak terbatas untuk
menyatakan/menuangkan keputusan
tersebut maupun susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
dalam akta-akta yang dibuat di hadapan
Notaris, yang selanjutnya menyampaikan
pemberitahuan perubahan data
Perseroan pada pihak yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
I. Accepted the resignation of the Mr. CHANG
WHAN KIM and convey a gratitute toward his
services and contribution in the Company;
II. Appointed Mr. GWANGHEE HONG as
Director of the Company, as of the closing of
the Meeting up to the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders to be held
in 2028;
III. Determined the composition of the members
of the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company as the
closing of the Meeting up to the closing of the
Annual General Meeting of Shareholders to
be held in 2028 shall be as follow:
126 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 127
Good Corporate Governance
Agenda Keputusan Hasil Pemungutan Suara Tindak Lanjut
No
Agenda Resolution Voting Result Follow Up
Director:
- President Director: Mr.SANG MOO LEE;
- Director: Mr.CHANG PYO HONG;
- Director: Mr.SEBIN KIM;
- Director: Mr.CHOI MIN;
- Director: Mr.GWANGHEE HONG;
- Director: Mr.SEUNGYEON LEE;
- Director: Mr.HENDRA PRAWIRA;
- Director: Mr. VICTOR AGUNG SUSANTYO;
Board of Commissioners:
- President Commissioner: Mr.HYEK SEO
KOO;
- Independent Commissioner:
Mr.PINTARSO ADIJANTO
- Commissioner: Mr. STEVANO RIZKI
ADRANACUS.
IV. Granted power and authority to the
Board of Directors of the Company, with
right of substitution, to carry out all and
any necessary action in connection with
the such resolutions, including without
limitation to state/record the resolutions
and the composition of the members of the
Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners in deeds made before a
Notary, who will further report the notification
of the change in the Company’s data to the
authorized party, and to carry out all and
any necessary action in relation with such
resolutions in accordance with the prevailing
rules and regulations.
6 Persetujuan Laporan dan Menerima dengan baik laporan realisasi Setuju | Approve: Keputusan Langsung
Pertanggungjawaban penggunaan dana hasil penawaran umum 4.865.625.300 saham / shares Berlaku
Realisasi Penggunaan perdana saham Perseroan. (100%) Immediate Decision
Dana Hasil Penawaran
Umum. Accepted the report on the realization of the use Abstain:
of proceeds from the initial public offering of the 0 saham / shares (0%)
Approval of the Report Company's shares.
and Accountability for the Tidak Setuju | Diasgree:
Realization of Use of Public 0 saham / shares (0%)
Offering Proceeds
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 127
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAN
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2024 juga, Perusahaan juga In 2024 the Company also held an Extraordinary
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada 22 November General Meeting of Shareholders on November 22,
2024 secara elektronik menggunakan aplikasi eASY. 2024, electronically via the eASY.KSEI application and
KSEI dan juga secara offline yang bertempat di Artotel in person at Artotel Gelora Senayan, Anjani Room, Jl.
Pintu Satu Senayan, Gelora, Tanah Abang, Central
Gelora Senayan, Ruang Anjani, Jl. Pintu Satu Senayan,
Jakarta, 10270. The meeting had a participation level
Gelora, Tanah Abang, Jakarta Pusat, Daerah Khusus
of 4,870,234,200 shares, representing 80.08% of the
Ibukota Jakarta, 10270. Dengan tingkat kehadiran
total shares issued by the Company, as recorded in the
sebanyak 4.870.234.200 saham yang telah mewakili
Company’s Shareholders List as of October 30, 2024.
80,08% dari total saham yang dikeluarkan oleh Perseroan All resolutions of the Extraordinary General Meeting
sesuai dengan Daftar Pemegang Saham Perseroan per have been recorded in the Minutes of the Extraordinary
tanggal 30 Oktober 2024. Seluruh keputusan RUPS General Meeting of Shareholders No. 179 dated
Luar Biasa telah dimuat dalam Berita Acara Rapat November 22, 2024, made before Christina Dwi Utami,
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 179 tanggal S.H, M.Hum, M.Kn, a notary in West Jakarta, and the
22 November 2024 yang dibuat dihadapan Christina Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 180
Dwi Utami, S.H, M.Hum, M.Kn. notaris di Jakarta Barat dated November 22, 2024, also made before Christina
dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 180 tanggal Dwi Utami, S.H, M.Hum, M.Kn, a notary in West Jakarta,
22 November 2024 yang dibuat dihadapan Christina with the following Agenda and Resolutions:
Dwi Utami, S.H, M.Hum, M.Kn. notaris di Jakarta Barat
dengan Agenda dan Keputusan sebagai berikut:
Agenda, Keputusan, dan Realisasi RUPS Luar Biasa
Agenda, Resolution, and Realization of the Extraordinary GMS
Agenda Keputusan Hasil Pemungutan Suara Tindak Lanjut
No
Agenda Resolution Voting Result Follow Up
1 Persetujuan atas 1. Menerima dengan baik pengunduran Setuju | Approve: Keputusan Langsung
Perubahan Susunan diri Tuan HENDRA PRAWIRA 4.870.234.200 saham / shares Berlaku
Anggota Direksi dari jabatannya selaku Direktur (100%) Immediate Decision
Perseroan. Perseroan, dengan mengucapkan
terima kasih atas jasa-jasa dan Abstain:
Approval of the change kontribusinya dalam Perseroan 0 saham / shares (0%)
of the members of the serta memberikan pembebasan
Company’s composition of dan pelunasan tanggung jawab Tidak Setuju | Diasgree:
the Board of Directors. (acquit et de charge) atas tindakan 0 saham / shares (0%)
pengurusan yang dilakukan selama
masa jabatannya, sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam laporan
tahunan dan laporan keuangan
serta sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku,
yang berlaku efektif sejak ditutupnya
Rapat.
128 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 129
Good Corporate Governance
Agenda Keputusan Hasil Pemungutan Suara Tindak Lanjut
No
Agenda Resolution Voting Result Follow Up
2. Mengangkat Tuan SOOMIN LEE
sebagai Direktur Perseroan,
terhitung sejak ditutupnya Rapat
sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2028.
3. Menetapkan susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2028,
sebagai berikut:
Direksi:
- Direktur Utama: Tuan SANG
MOO LEE;
- Direktur: Tuan CHANG PYO
HONG;
- Direktur: Tuan SEBIN KIM;
- Direktur: Tuan CHOI MIN;
- Direktur: Tuan GWANGHEE
HONG;
- Direktur: Tuan SEUNGYEON
LEE;
- Direktur: Tuan SOOMIN LEE;
- Direktur: VICTOR AGUNG
SUSANTYO;
4. Memberikan kuasa dan wewenang
kepada Direksi Perseroan, dengan
hak substitusi, untuk menyatakan/
menuangkan keputusan tersebut
maupun susunan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan
dalam akta-akta yang dibuat di
hadapan Notaris, yang selanjutnya
menyampaikan pemberitahuan
perubahan data Perseroan
pada pihak yang berwenang,
serta melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan
tersebut sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 129
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAN
Agenda Keputusan Hasil Pemungutan Suara Tindak Lanjut
No
Agenda Resolution Voting Result Follow Up
yang selanjutnya menyampaikan
pemberitahuan perubahan data
Perseroan pada pihak yang
berwenang, serta melakukan
semua dan setiap tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
1. Accepted the resignation of Mr.
Hendra Prawira from his position as a
Director of the Company by expressing
gratitude toward his services and
contribution in the Company and
grant the release and discharge from
any responsibility and accountability
(acquit et de charge) for management
activities performed during his term,
provided that such acts reflected
in the Company’s Annual Report
and Financial Statement and in
accordance with the prevailing laws
and regulations, effective as of the
closing of the Meeting.
2. Appointed Mr. Soomin Lee as Director
of the Company, as of the closing of the
Meeting up to the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders to be
held in 2028.
3. Determined the composition of the
members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners of the
Company as the closing of the Meeting
up to the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in
2028 shall be as follows :Director:
- President Director: Tuan SANG
MOO LEE;
- Director: Tuan CHANG PYO HONG;
- Director: Tuan SEBIN KIM;
- Director: Tuan CHOI MIN;
- Director: Tuan GWANGHEE HONG;
- Director: Tuan SEUNGYEON LEE;
- Director: Tuan SOOMIN LEE;
- Director: VICTOR AGUNG
SUSANTYO;
Board of Commissioners:
- President Commissioner: Tuan
HYEK SEO KOO;
- Independent Commissioner: Tuan
PINTARSO ADIJANTO;
- Commissioner: Tuan STEVANO
RIZKI ADRANACUS.
4. Grant power and authority to the Board
of Directors of the Company, with right
of substitution to state/record the
resolutions and the composition of the
members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners
in deeds made before a Notary, who
will further report the notification of
the change in the Company’s data
to the authorized party, and to carry
out all and any necessary action
in relation with such resolutions in
accordance with the prevailing rules
and regulations.
130 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 131
Good Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG HOLDING OF THE 2023 GENERAL MEETINGS OF
SAHAM TAHUN 2023 SERTA TINDAK LANJUTNYA SHAREHOLDERS AND FOLLOW-UP ACTIONS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melaksanakan Throughout 2023, the Company held 4 (four) General
4 (empat) kali RUPS pada tanggal 31 Mei 2023, 1 Meetings of Shareholders (GMS) on May 31, 2023,
September 2023, 20 November 2023, dan pada tanggal September 1, 2023, November 20, 2023 and October
25 Oktober 2023. Penyelenggaraan RUPS tersebut 25, 2023. These meetings were conducted prior to the
dilaksanakan pada saat Perseroan belum melakukan Company’s Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia
Penawaran Saham Umum Perdana di Bursa Efek Stock Exchange. Nevertheless, all GMS resolutions
Indonesia. Namun, seluruh keputusan RUPS yang met the required quorum and were duly documented in
diambil telah memenuhi quorum dan telah dituangkan Notarial Deeds, with decisions as follows:
kedalam Akta yang dibuat oleh Notaris dengan keputusan
sebagai berikut:
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No.131 tanggal 20 November 2023 yang dibuat
oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, Notaris di Jakarta Barat.
Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No.131 dated November 20, 2023, made before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, Notary in West Jakarta.
Keputusan Realisasi pada Tahun Buku
No
Results Realization in Financial Year
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Terealisasi
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang lama dengan memberikan Realized
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan selama masa jabatannya,
selama tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan Perseroan,
yang berlaku efektif jika dan sejak pengambilalihan pada Perseroan oleh
LX International (LXI) atau pihak lain yang ditunjuk LXI berlaku efektif.
Agree to respectfully dismiss all members of the Board of Directors and
Board ofCommissioners of the Company by granting acquit et de charge for
management and supervisory actions carried out during their tenure, as long
as such actions are reflected in the Company's financial statements, which
are effective if and since the takeover of the Company by LX International
(LXI) or other parties appointed by LXI is effective.
2. Menyetujui untuk mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Telah direalisasi berdasarkan Akta Keputusan
Perseroan baru yang berlaku efektif jika dan sejak pengambilalihan Pemegang Saham No. 105 tanggal 16 Januari 2024
pada Perseroan oleh LX International(LXI) atau pihak lain yang Has been realized based on Deed of Shareholders'
ditunjuk LXI berlaku efektif, hingga tanggal ditutupkan RUPS tahun Resolutions No. 105 dated January 16, 2024
2028, dengan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan sebagai berikut:
Approve to appoint new members of the Board of Directors and Board of
Commissioners Of the Company effective if and since the takeover of the
Company by LX International(LXI) or other parties appointed by LXI is
effective, until the closing date of the GMSin 2028, with the composition
of members of the Board of Directors and Board ofCommissioners of the
Company as follows:
Direksi / Board of Directors
• Sang Moo Lee : Direktur Utama/ President Director
• Chang Pyo Hong : Direktur/ Director
• Sebin Kim : Direktur/ Director
• Choi Min : Direktur/ Director
• Chang Whan Kim : Direktur/ Director
• Seung Yeon Lee : Direktur/ Director
• Hendra Prawira : Direktur/ Director
• Victor Agung Susantyo : Direktur/ Director
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
• Hyek Seo Koo : Komisaris Utama/ President Commissioners
• Pintarso Adijanto : Komisaris Independen/ Independent
Commissioners
• Stevano Rizki Adranacus : Komisaris/ Commissioners
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terealisasi
Approve changes to the Company's Articles of Association Realized
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 131
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAN
Selain mengadakan rapat yang dihadiri secara fisik, Perseroan pada tanggal 25 Oktober 2023 menghasilkan
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
yang yang menyetujui hal-hal berikut:
In addition to holding physical meetings, on October 25, 2023, the Company issued a Circular Resolution of Shareholders
as a substitute for the Extraordinary General Meeting of Shareholders, which approved the following matters:
Keputusan Realisasi pada Tahun Buku
No
Results Realization in Financial Year
1. Menyetujui dan mengesahkan koreksi saldo laba Entitas per 31 Terealisasi
Desember 2019 dari semula sebesar Rp44.599.811.471 yang
dinyatakan dalam RUPS tertanggal 30 Oktober 2020 menjadi Realized
sebesar Rp40.955.111.428 sebagaimana yang dinyatakan dalam
laporan keuangan auditan untuk tahun yang berakhir per 31
Desember 2019 yang telah dilakukan audit oleh Kantor Akuntan
Publik Effendy & Rekan.
Approve and ratify the correction of the Entity's profit balance as of
December 31, 2019 from the original amounting to Rp44,599,811,471
stated in the GMS dated October 3, 2020 to Rp40,955,111,428 as
stated in the audited financial statements for the year ended December
31, 2019 which have been audited by Public Accounting Firm Effendy
&; Partners.
2. Menyetujui dan mengesahkan koreksi atas pembagian dividen Terealisasi
dari semula sebesar Rp44.599.811.471 sebagaimana disetujui
dalam RUPS tertanggal 30 Oktober 2020 menjadi sebesar Realized
Rp40.955.111.428 dari saldo laba per 31 Desember 2019 yang
tercatat pada laporan keuangan auditan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, dan sisanya sebesar
Rp3.644.700.043 merupakan dividen interim tahun 2021.
Approve and ratify the correction of dividend distribution from the original
amounting to Rp44,599,811,471 as approved at the GMS dated October
30, 2020 to Rp40,955,111,428 from the retained profit as of December
31, 2019 recorded in the audited financial statements for the year ended
December 31, 2019, and the remaining Rp3,644,700,043 is an interim
dividend for 2021.
3. Menyetujui, meratifikasi, dan mengesahkan pembagian dividen Terealisasi
interim tahun 2021 sebagaimana dijelaskan di atas.
Realized
Approve, ratify, and ratify the distribution of interim dividends for 2021 as
described above.
4. Para Pemegang Saham Perseroan dengan ini setuju dan Terealisasi
menyatakan bahwa keputusan tersebut di atas memiliki keabsahan
dan kekuatan hukum yang sama, sebagaimana halnya keputusan Realized
yang diambil secara sah melalui suatu Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan.
The Company’s Shareholders hereby agree and declare that the above
decision has the same validity and legal force, as well as a decision taken
validly through a General Meeting of Shareholders of the Company.
132 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 133
Good Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi Perseroan mengemban mandat dari para The Board of Directors of the Company carries
pemegang saham untuk menjalankan kegiatan out a mandate from the shareholders to carry out
kepengurusan sesuai tujuan dan maksud pendirian management activities in accordance with the goals and
Perseroan serta visi, misi, dan sasaran bisnis yang objectives of the Company’s establishment as well as
telah ditetapkan, termasuk wajib menyelenggarakan the vision, mission, and business objectives that have
RUPS sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- been determined, including being required to hold a
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, GMS as stipulated in the laws and regulations and the
Direksi Berwenang mewakili Perseroan, baik di dalam Company’sArticles of Association. In addition, the Board
maupun diluar pengadilan. of Directorsis authorized to represent the Company, both
inside and outside the court.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab The Board of Directors carries out duties and
secara kolektif maupun secara individu sesuai dengan responsibilities collectively and individually in accordance
departemen yang dipimpinnya. Secara umum, Direksi with the departments they lead. In general, the Board of
Bertanggung jawab untuk melaksanakan hal-hal berikut: Directors is responsible for carrying out the following:
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan a. Leading, managing and controlling the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta in accordance with the aims and objectives of the
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan Company and always trying to improve the efficiency
efektivitas Perseroan; and effectiveness of the Company;
b. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan b. Master, maintain and manage the Company’s assets
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat c. Prepare an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s Annual budget and must be submitted
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh to the Board of Commissioners for approval from
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum the Board of Commissioners, before the start of the
dimulainya tahun buku yang akan datang. upcoming financial year.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas In order to support the effectiveness of the implementation
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk of its duties and responsibilities, the Board of Directors
komite dan berkewajiban melakukan evaluasi terhadap may form a committee and is obliged to evaluate the
kinerja komite tersebut setiap akhir tahun buku performance of the committee at the end of each
Perseroan,serta untuk mendukung pelaksanaan prinsip financial year of theCompany, as well as to support
tata kelola perusahaan yang baik oleh Perseroan, Direksi the implementation of the principles of good corporate
berkewajiban membentuk, serta berwenang untuk governance by the Company,the Board of Directors
mengangkat dan memberhentikan sekretaris perusahaan is obliged to form, and is authorized to appoint and
atau susunan unit kerja sekretaris perusahaan berikut dismiss the corporate secretary or the composition of the
penanggung jawabnya. corporate secretary’s work unit and the person in charge.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 133
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAN
Selain itu, setiap anggota Direksi bertanggung jawab In addition, each member of the Board of Directors is
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang jointly responsible for the Company’s losses caused
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota by errors or negligence of members of the Board of
Direksi Dalam menjalankan tugasnya. Anggota Direksi Directors in carrying out their duties. Members of the
tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian Board of Directors cannot be held responsible for the
Perseroan apabila dapat membuktikan: Company’s losses if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. such loss is not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. has managed in good faith, full responsibility, and
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk prudence for the benefit and in accordance with the
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan aims and objectives of the Company;
Perseroan;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. does not have a conflict of interest either directly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan or indirectly for management actions that result in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian;dan losses;and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. Has taken measures to prevent such losses arising
atau berlanjutnya kerugian tersebut. or continuing.
Pembagian Tugas Direksi Distribution of The Board of Directors’ Duties
Sementara itu, pembagian tugas dan tanggung jawab Meanwhile, the distribution of individual duties and
Direksi secara individual dijelaskan pada tabel berikut: responsibilities of the Board of Directors is explained in
the following table:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Sang Moo Lee Direktur Utama Mengkoordinasikan aktivitas Direksi, mengarahkan dan menetapkan
President Director strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung jawabnya
dengan memperhatikan visi, strategi dan kebijakan Perseroan yang
telah ditetapkan
Coordinating Board of Directors' activities, directing and determining
strategies and policies in the areas of duty that are their responsibility by
taking into account the vision, strategy and policies of the Company that
have been determined
Chang Pyo Hong Direktur Membuat perencanaan, menerapkan, mengawasi dan mengevaluasi
Director pelaksanaan strategi operasional perusahaan dan memastikan
terpenuhinya good mining practices
Planning, implementing, supervising and evaluating the implementation
of the company's operational strategy and ensuring the fulfillment of good
mining practices
Sebin Kim Direktur Membuat perencanaan, menerapkan, mengawasi dan mengevaluasi
Director pelaksanaan strategi keuangan perusahaan
Planning, implementing, supervising and evaluating the implementation of
the company's financial strategy
Choi Min Direktur Membuat perencanaan, menerapkan, mengawasi dan mengevaluasi
Director pelaksanaan strategi kehumasan dalam rangka menjaga citra positif
perusahaan dan pelaksanaan kegiatan CSR
Planning, implementing, supervising and evaluating the implementation
of public relations strategies in order to maintain a positive image of the
company and the implementation of CSR activities
134 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 135
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Gwanghee Hong Direktur Membuat perencanaan, menerapkan, mengawasi dan mengevaluasi
Director pelaksanaan strategi peningkatan produksi dengan memanfaatkan
teknologi terkini
Planning, implementing, supervising and evaluating the implementation of
production improvement strategies by utilizing the latest technology
Seungyeon Lee Direktur Membuat perencanaan, menerapkan, mengawasi dan mengevaluasi
Director pelaksanaan strategi manajemen risiko untuk memastikan
keberlangsungan usaha Perseroan
Planning, implementing, supervising and evaluating the implementation of
risk management strategies to ensure the sustainability of the Company's
business
Soomin Lee Direktur Mengawasi dan memastikan pengelolaan serta proses bisnis
Director perusahaan berjalan efektif dan efisien
Monitor and ensure that the management and business processes of the
compa ny run effectively and efficiently
Victor Agung Susantyo Direktur Melakukan perencanaan, menerapkan dan mengawasi penerapan
Director strategi pengembangan bisnis serta ekspansi Perseroan
Planning, implementing and supervising the implementation of the
Company's business development and expansion strategies
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PEDOMAN ATAU PIAGAM ( CHARTER ) DIREKSI GUIDELINES OR CHARTER
Sebagai wujud komitmen kami dalam menerapkan As part of our commitment to implementing good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, corporate governance principles, the Company affirms
Perseroan menegaskan bahwa Direksi telah memiliki that the Board of Directors has established a Board
Pedoman atau Piagam Direksi ( Charter ) yang telah Charter, finalized and officially adopted in 2024. This
selesai disusun dan digunakan secara resmi pada tahun development is according to POJK 33/2014 and UUPT.
2024. Penyusunan ini sesuai dengan POJK 33/2014 and
UUPT.
Pada tahun 2024, Piagam Direksi telah selesai disusun In 2024, the Board of Directors’ Charter was completed
dan mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. and approved by the Board of Commissioners. It now
Piagam ini kini menjadi panduan formal yang memperkuat serves as the formal guideline that strengthens the
tata kelola Perseroan secara terstruktur dan sejalan Company’s governance in a structured manner and by
dengan standar regulasi yang berlaku. applicable regulatory standards.
KRITERIA, MASA JABATAN DAN KEANGGOTAAN CRITERIA, TERM OF OFFICE, AND MEMBERSHIP OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh The members of the Company’s Board of Directors are
RUPS. Oleh karenanya, Direksi menyampaikan laporan appointed and dismissed by the General Meeting of
pertanggungjawaban kinerjanya pada tahun buku Shareholders (GMS). Therefore, the Board of Directors
kepada kepada RUPS setiap tahunnya. Sesuai Anggaran submits a performance accountability report for the
Dasar Perseroan, masa jabatan Direksi ditetapkan fiscal year to the to the GMS annualy. According to the
selama 5 tahun. Sepanjang tahun 2024, Direksi Company’s Articles of Association, the term of office
Perseroan mengalami perubahan susunan anggota. for the Board of Directors is 5 years. Throughout 2024,
Perubahan tersebut telah kami sampaikan pada Bab there were changes in the composition of the Board of
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 135
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAN
3 Profil Perusahaan dari laporan tahunan ini. Susunan Directors. These changes have been outlined in Chapter
Direksi Perseroan sesuai yang diumumkan dalam Akta 3 Company Profile of this annual report. The composition
terakhir yakni Akta No. 180 tanggal 22 November 2024 of the Board of Directors, as announced in the most
yang dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., recent Deed No. 180 dated November 22, 2024, made
M.Kn.,Notaris di Jakarta Barat adalah sebagai berikut: by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn, a notary in
West Jakarta is as follows:
Komposisi anggota Direksi per 31 Desember 2024
Composition of members the Board of Directors as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
No
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Office
Akta No. 105
Direktur Utama
1 Sang Moo Lee tanggal 16 Januari 2024 2024-2028 1
Director President
Deed No. 105 dated January 16, 2024
Akta No. 105
Direktur
2 Chang Pyo Hong tanggal 16 Januari 2024 2024-2028 1
Director
Deed No. 105 dated January 16, 2024
Akta No. 105
Direktur
3 Sebin Kim tanggal 16 Januari 2024 2024-2028 1
Director
Deed No. 105 dated January 16, 2024
Akta No. 105
Direktur
4 Choi Min tanggal 16 Januari 2024 2024-2028 1
Director
Deed No. 105 dated January 16, 2024
Akta No. 105
Victor Agung Direktur
5 tanggal 16 Januari 2024 2024-2028 1
Susantyo Director
Deed No. 105 dated January 16, 2024
Akta No. 105
Direktur
6 Seungyeon Lee tanggal 16 Januari 2024 2024-2028 1
Director
Deed No. 105 dated January 16, 2024
Akta No. 166
Direktur
7 Gwanghee Hong tanggal 20 Juni 2024 2024-2028 1
Director
Deed No. 166 dated June 20, 2024
Akta No. 180
Direktur
8 Soomin Lee tanggal 22 November 2024 2024-2028 1
Director
Deed No. 180 dated November 22, 2024
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA DIREKSI INDEPENDENCE STATEMENT OF MEMBERS OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memastikan bahwa Direksi senantiasa The company ensures that the Board of Directors
menjunjung tinggi integritas, memiliki kompetensi, consistently upholds integrity, and possesses strong
kepemimpinan serta pengalaman yang kuat di bidang competence, leadership, and relevant experience in
masing-masing. Selain itu, setiap anggota Direksi their respective fields. In addition, each member of the
Perseroan Juga telah memenuhi persyaratan minimum Board of Directors has met the minimum qualifications
untuk diangkat sebagai anggota Direksi Perseroan, required to be appointed as a director, as outlined in the
sebagaimana diatur lebih lanjut dalam Anggaran Dasar company’s Articles of Association and other applicable
dan perundang-undangan yang berlaku lainnya, seperti laws, such as UUPT dan POJK 33/2014.
UUPT dan POJK 33/2014.
136 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 137
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE FREQUENCY OF
RAPAT DIREKSI, RAPAT DIREKSI BERSAMA DEWAN BOARD OF DIRECTORS MEETINGS, JOINT MEETINGS
KOMISARIS, DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
DIREKSI DALAM RAPAT TERSEBUT TERMASUK COMMISSIONERS, AND THE LEVEL OF ATTENDANCE
KEHADIRAN DALAM RUPS OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE
MEETING INCLUDING ATTENDANCE AT THE GMS
Sebagai bagian dari komitmen AKP terhadap penerapan As part of AKP commitment to implementing Good
prinsip Tata Kelola (Governansi) Perusahaan yang Corporate Governance principles, the Board of Directors
Baik, Direksi secara konsisten melaksanakan rapat consistently conducts internal meetings and joint
internal maupun rapat bersama Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners. This policy
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan efektivitas aims to ensure the effectiveness of decision-making,
pengambilan keputusan, sinkronisasi strategi, dan synchronization of strategies, and implementation of
pelaksanaan tanggung jawab masing-masing pihak each party’s responsibilities in managing the Company.
dalam mengelola Perseroan.
1. Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi, rapat 1. Policy related to the frequency of Board of
Direksi bersama Dewan Komisaris Directors meetings, joint Board of Directors
meetings with the Board of Commissioners
Perseroan menetapkan kebijakan terkait The Company establishes policies related to the
pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Direksi bersama implementation of Board of Directors meetings
Dewan Komisaris sebagai bentuk akuntabilitas, and Board of Directors meetings with the Board of
transparansi, dan tanggung jawab terhadap Commissioners as an accountability, transparency,
pemegang saham dan pemangku kepentingan, and responsibility to shareholders and stakeholders,
serta untuk memastikan kepatuhan terhadap as well as to ensure compliance with prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam and regulations in the management of the Company.
pengelolaan Perseroan. Kebijakan terkait frekuensi Policies related to the frequency of Board of Directors
rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan meetings and joint Board of Directors meetings with
Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows.
a. Direksi secara rutin mengadakan rapat bulanan a. The Board of Directors holds regular monthly
yang dihadiri mayoritas anggotanya. Hasil meetings, attended by the majority of its
rapat didokumentasikan dalam risalah yang members. The outcomes of these meetings
ditandatangani seluruh peserta. are documented in minutes, signed by all
participants.
b. Selain itu, rapat gabungan Direksi dan Dewan b. Additionally, joint meetings between the Board
Komisaris diadakan setidaknya setiap empat of Directors and the Board of Commissioners
bulan sekali, dengan kehadiran mayoritas are held at least once every four months, with
anggota dari kedua pihak. Rapat-rapat ini the majority of members from both sides in
membahas kinerja operasional, manajemen attendance. These meetings discuss operational
risiko, strategi, serta keputusan penting performance, risk management, strategies, and
untuk mendukung pencapaian visi dan misi key decisions to support the achievement of the
Perseroan. company’s vision and mission.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 137
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAN
2. Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat 2. Frequency of Board of Directors Meetings and
Direksi Bersama Dewan Komisaris Termasuk Joint Board of Directors Meetings with the
Kehadiran Dalam RUPS Board of Commissioners Including Attendance
at the GMS
Selain menghadiri rapat internal, Direksi juga In addition to attending internal meetings, the
wajib menghadiri rapat koordinasi dengan Dewan Board of Directors is required to attend coordination
Komisaris Dan RUPS. Tingkat kehadiran anggota meetings with the Board of Commissioners and
Direksi pada rapat koordinasi maupun dalam RUPS the General Meeting of Shareholders (GMS). The
tersebut dijelaskan pada bagian pembahasan attendance level of the Board members at these
Dewan Komisaris dan pembahasan mengenai coordination meetings and the GMS is detailed in
RUPS dari Bab Tata Kelola Perusahaan ini the sections discussing the Board of Commissioners
and the GMS in the Corporate Governance chapter
of this report.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Directors held 12 (twelve)
rapat internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat internal meetings and 3 (three) joint Board of Directors
Direksi bersama Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) and Board of Commissioners meetings. The attendance
kali. Dengan tingkat kehadiran dan agenda pembahasan level and discussion agenda of each meeting are
masing-masing rapat disajikan dalam tabel di bawah ini. presented in the table below.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings
Kehadiran melalui Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Telekonferensi Kehadiran
No Number of
Name Position Attendance Attendance by Attendance
Meetings
Teleconference Percentage
Direktur Utama
1 Sang Moo Lee 12 12 - 100%
President Director
Direktur
2 Chang Pyo Hong 12 12 12 100%
Director
Direktur
3 Sebin Kim 12 12 1 100%
Director
Direktur
4 Choi Min 12 12 12 100%
Director
Victor Agung Direktur
5 12 10 - 83%
Susantyo Director
Direktur
6 Seungyeon Lee 12 9 9 75%
Director
Gwanghee Direktur
7 6 6 6 100%
Hong* Director
Direktur
8 Soomin Lee** 1 1 - 100%
Director
*Gwanghee Hong baru menjabat sebagai Direksi Perseroan per tanggal 20 Juni 2024
**Soomin Lee baru menjabat sebagai Direksi Perseroan per tanggal 22 November 2024
*Gwanghee Hong was newly appointed as a Director of the Company as of June 20, 2024
**Soomin Lee is newly appointed as a Director of the Company as of November 22, 2024
138 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 139
Good Corporate Governance
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners
Kehadiran melalui Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Telekonferensi Kehadiran
No Number of
Name Position Attendance Attendance by Attendance
Meetings
Teleconference Percentage
Direktur
Direksi
Direktur Utama
1 Sang Moo Lee 3 3 100%
President Director
Direktur
2 Chang Pyo Hong 3 3 3 100%
Director
Direktur
3 Sebin Kim 3 3 - 100%
Director
Direktur
4 Choi Min 3 3 - 100%
Director
Victor Agung Direktur
5 3 3 - 100%
Susantyo Director
Direktur
6 Seungyeon Lee 3 3 3 100%
Director
Gwanghee Direktur
7 2 2 2 100%
Hong* Director
Direktur
8 Soomin Lee** N/A N/A - N/A
Director
*Gwanghee Hong baru menjabat sebagai Direksi Perseroan per tanggal 20 Juni 2024
**Soomin Lee baru menjabat sebagai Direksi Perseroan per tanggal 22 November 2024
*Gwanghee Hong was newly appointed as a Director of the Company as of June 20, 2024
**Soomin Lee is newly appointed as a Director of the Company as of November 22, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
1 Hyek Seo Koo 3 3 - 100%
President Commissioner
Stevano Rizki Komisaris
2 3 3 - 100%
Adranacus Commissioner
Komisaris Independen
3 Pintarso Adijanto 3 3 - 100%
Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 139
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAN
Kehadiran Direksi dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Directors Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 20 Juni 2024
Attendance in Annual GMS dated June 20, 2024
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No
Name Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama Hadir Fisik
1 Sang Moo Lee
President Director Physical Presence
Direktur Hadir Fisik
2 Sebin Kim
Director Physical Presence
Direktur Hadir Fisik
3 Seungyeon Lee
Director Physical Presence
Direktur Hadir Fisik
4 Hendra Prawira
Director Physical Presence
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Tanggal 22 November 2024
Attendance in Extraordinary GMS dated November 22, 2024
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No
Name Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama Hadir Fisik
1 Sang Moo Lee
President Director Physical Presence
Direktur Hadir Fisik
2 Sebin Kim
Director Physical Presence
Victor Agung Direktur Hadir Fisik
3
Susantyo Director Physical Presence
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI FOR MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Direksi dapat Capability enhancement is important to keep the Board
selalu memperbaharui informasi tentang perkembangan of Directors updated on the latest developments in the
terkini dari bisnis Perseroan dan peraturan perundang- Company’s business and prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku dan sebagai bentuk antisipasi and to anticipate problems arising in the future for the
atas masalah yang timbul di kemudian hari bagi sustainability and progress of the Company.
keberlangsungan dan kemajuan Perseroan.
Program pelatihan Direksi bertujuan agar Direksi dapat The Board of Directors training program aims to keep the
selalu mengikuti perkembangan terkini tentang industri, Board of Directors abreast of the latest developments in
perekonomian, keuangan, dan lain-lain agar siap the industry, economy, finance, and others to be ready
mengantisipasi dan meningkatkan keberlanjutan dan to anticipate and improve the sustainability and added
nilai tambah Perseroan. value of the Company.
140 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 141
Good Corporate Governance
1. Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan 1. Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Anggota Direksi Improvement for Members of the Board of
Directors
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga As part of our commitment to maintaining
standar prinsip governansi korporat yang baik, good corporate governance standards, we
kami mengimplementasikan kebijakan pelatihan have implemented a training and competency
dan peningkatan kompetensi bagi anggota Direksi. enhancement policy for members of the Board of
Kebijakan ini dirancang untuk memastikan Direksi Directors. This policy is designed to ensure the Board
memiliki keahlian, pengetahuan, dan wawasan of Directors has the latest skills, knowledge, and
terkini yang relevan dengan industri, dinamika insights relevant to the industry, market dynamics,
pasar, serta regulasi yang berlaku. and prevailing regulations.
Secara berkelanjutan, anggota Direksi juga didorong Continuously, members of the Board of Directors
untuk mengikuti pelatihan, seminar, dan program are also encouraged to attend relevant training,
pengembangan lainnya yang relevan. Langkah ini seminars, and other development programs. This
bertujuan untuk memperkuat kompetensi mereka step aims to strengthen their competence in facing
dalam menghadapi tantangan industri yang terus the challenges of the evolving industry and maximize
berkembang dan memaksimalkan kinerja Perseroan the Company’s overall performance.
secara keseluruhan.
2. Program Orientasi Bagi Anggota Direksi yang 2. Orientation Program for Newly Appointed
Baru Diangkat Members of the Board of Directors
Dalam mendukung Direksi baru yang diangkat, In supporting the newly appointed Directors, the
Perseroan juga menyediakan program orientasi Company also provides a comprehensive orientation
yang komprehensif. Program ini meliputi pengenalan program. This program includes an introduction to
terhadap visi, misi, nilai-nilai Perseroan, strategi the Company’s vision, mission, values, business
bisnis, serta sistem governansi korporat dan strategy, and corporate governance and risk
manajemen risiko. Dengan orientasi ini, anggota management systems. With this orientation
Direksi baru dapat dengan cepat memahami peran program, new Board of Directors members can
dan tanggung jawab mereka, serta memberikan rapidly understand their roles and responsibilities,
kontribusi yang signifikan dalam pengambilan and contribute significantly to strategic decision-
keputusan strategis making.
Dengan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk With this policy, the Company is committed to establishing
membangun kepemimpinan yang tangguh dan inovatif, a strong and innovative leadership, capable of leading
yang mampu membawa organisasi menuju pertumbuhan the organization to sustainable growth and providing
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi seluruh added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Maka, pelatihan dan peningkatan kompetensi yang Therefore, the training and competency enhancement
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku 2024 adalah attended by members of the Board of Directors in the
sebagai berikut. financial year 2024 are as follows.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 141
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAN
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti anggota Direksi dalam Tahun Buku 2024
Training and/or Competency Improvement Participated by Directors in the Financial Year 2024
Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Penyelenggara Waktu
No Sertifikasi
Name Position Organizer Time
Training/Seminar/Certification
1 Sang Moo Lee Direktur Utama CEO Networking 2024 dengan Indonesia Stock Exchange 26 November 2024
President tema Navigating Global (IDX) November 26, 2024
Director Market Forces and Technology
Innovation for Sustainable
Business
CEO Networking 2024 with the
theme Navigating Global Market
Forces and Technology Innovation
for Sustainable Businesses
2 Chang Pyo Hong Direktur Training Manajemen Ethics Bureau LX International 8 Oktober 2024
Director Berintegritas October 8, 2024
Integrated Management Training
Training Manajemen Ethics Bureau LX International 8 Oktober 2024
Direktur
3 Seungyeon Lee Berintegritas October 8, 2024
Director
Integrated Management Training
Training Manajemen Ethics Bureau LX International 8 Oktober 2024
Direktur
4 Gwanghee Hong Berintegritas October 8, 2024
Director
Integrated Management Training
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE BOARD OF DIRECTORS’ ASSESSMENT OF THE
YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS PERFORMANCE OF COMMITTEES TO SUPPORT
DIREKSI PADA TAHUN BUKU 2024 THE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS IN THE FINANCIAL YEAR
2024
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak memiliki During the 2024 financial year, the Company had
komite khusus di bawah Direksi yang mendukung no special committees under the Board of Directors
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. that supported the implementation of the duties and
Meskipun demikian, Direksi secara langsung memastikan responsibilities of the Board of Directors. Nevertheless,
bahwa seluruh fungsi strategis, operasional, dan tata the Board of Directors directly ensures that all strategic,
kelola Perseroan terlaksana dengan optimal melalui operational, and governance functions of the Company
kolaborasi lintas departemen dan unit kerja terkait. are performed optimally through collaboration across
Direksi juga terus berkomitmen untuk mengevaluasi departments and related work units. The Board of
kebutuhan pembentukan komite khusus seiring dengan Directors also continues to be committed to evaluating
perkembangan kompleksitas dan dinamika bisnis the need to establish special committees in line with the
Perseroan. development of the Company’s business complexity and
dynamics.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Karena tidak adanya komite khusus di bawah Direksi As there was no special committee under the Board of
pada tahun buku 2024, prosedur penilaian kinerja untuk Directors in the 2024 financial year, the performance
komite khusus tidak dapat diterapkan. Sebagai gantinya, assessment procedure for special committees cannot be
Direksi secara langsung mengarahkan dan memantau applied. Instead, the Board of Directors directly directs
kinerja semua bagian Perseroan melalui mekanisme and monitors the performance of all parts of the Company
internal yang ada. Pengawasan dilakukan dengan through existing internal mechanisms. Supervision is
pendekatan lintas departemen untuk memastikan bahwa conducted with a cross-departmental approach to ensure
seluruh proses strategis, operasional, dan kepatuhan that all strategic, operational, and regulatory compliance
terhadap regulasi tetap berjalan efektif. processes remain effective.
142 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 143
Good Corporate Governance
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Dalam ketiadaan komite khusus, Direksi menggunakan In the absence of specialized committees, the Board of
kriteria yang berfokus pada: Directors uses criteria that focus on:
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas a. Effectiveness of Task Implementation
Pencapaian target strategis Perseroan yang Achievement of the Company’s strategic targets set
ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran out in the annual work plan and budget.
tahunan.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi b. Compliance with Regulations
Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan internal dan Level of compliance with internal policies and
peraturan eksternal. external regulations.
c. Kolaborasi Internal c. Internal Collaboration
Efektivitas koordinasi lintas departemen dalam Effectiveness of cross-departmental coordination in
mendukung fungsi-fungsi Direksi. supporting the functions of the Board of Directors
d. Penerapan Governansi Korporat yang Baik d. Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi prinsip transparansi, akuntabilitas, dan Implementation of the principles of transparency,
kepatuhan dalam pengambilan keputusan strategis. accountability, and compliance in strategic decision-
making.
Kriteria ini diterapkan secara menyeluruh untuk These criteria are applied across the board to ensure the
memastikan keberlanjutan pengelolaan Perseroan yang continued accountable management of the Company in
bertanggung jawab tanpa adanya komite pendukung the absence of a supporting committee of the Board of
Direksi. Directors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 143
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan yang The Company’s Articles of Association and other
berlaku lainnya, antara lain POJK 33/2014 menegaskan applicable regulations, including POJK 33/2014,
bahwa sebagai salah satu organ pendukung tata kelola emphasize that as one of the key governance organs, the
perusahaan, Dewan Komisaris bertanggung jawab Board of Commissioners is responsible for supervising
menegakkan fungsi pengawasan umum dan/atau the general and/or specific functions of the Company’s
khusus terhadap pelaksanaan kepengurusan Perseroan management by the Board of Directors.
oleh Direksi.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris termasuk The duties and responsibilities of the Board of
kewenangan dan kewajiban diatur dalam Anggaran Commissioners, including their authority and obligations,
Dasar Perseroan, yang sesuai dengan UUPT. are outlined in UUPT. The appointment of Board of
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan Commissioners members is conducted through the
melalui mekanisme RUPS. Berikut tugas dan tanggung General Meeting of Shareholders (GMS). Below are the
jawab serta wewenang Dewan Komisaris Perseroan: duties, responsibilities, and authority of the Company’s
Board of Commissioners:
• Memberikan pendapat dan saran serta mengawasi • Provide opinions and advice, as well as supervise
sehubungan dengan pelaksanaan tugas Direksi; the performance of the Board of Directors’ duties;
• Memantau perkembangan kegiatan Perseroan; • Monitor the progress of the Company’s activities;
• Memastikan bahwa Perseroan mematuhi semua • Ensure that the Company complies with all regulations
peraturan dan perundang-undangan dan mengawasi and laws, and oversee the implementation of good
pengimplementasianpelaksanaan Tata Kelola corporate governance practices;
Perusahaan yang baik;
• Memberi tanggapan dan rekomendasi atas usulan • Provide feedback and recommendations on
dan rencana pengembangan strategis Perseroan the proposals and strategic development plans
yang diajukan Direksi; submitted by the Board of Directors;
• Menindaklanjuti, jika ada, penemuan-penemuan • Follow up, if applicable, on any findings and
dan rekomendasi terhadap adanya penyimpangan recommendations regarding deviations in the
dalam pelaksanaan peraturan dan Anggaran Dasar implementation of the Company’s regulations and
Perseroan. Articles of Association.
• Dewan Komisaris telah membentuk Komite • The Board of Commissioners has established an
Audit,serta Komite Remunerasi dan Nominasi untuk Audit Committee, as well as a Remuneration and
membantu mereka dalam melaksanakan tanggung Nomination Committee, to assist them in carrying
jawab pengawasan dan pemantauan terhadap out their oversight and monitoring responsibilities
kegiatan Perseroan. regarding the Company’s activities.
144 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 145
Good Corporate Governance PERNYATAAN BAHWA DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM ( CHARTER ) GUIDELINES OR CHARTER DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris menyatakan bahwa sesuai dengan The Board of Commissioners stated that under Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK 33/2014, the POJK 33/2014, the Company has a Board of Perseroan telah memiliki Pedoman atau Piagam Commissioners Charter binding for each member of Dewan Komisaris (Charter) yang mengikat bagi setiap the Board of Commissioners. This Charter covers the anggota Dewan Komisaris. Pedoman ini mencakup duties, responsibilities, authorities, and procedures for tugas, tanggung jawab, wewenang, dan tata cara implementing management functions and management pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemberian of the Company, as a form of our commitment to nasihat kepada Direksi, sebagai wujud komitmen kami implementing good corporate governance principles. dalam menerapkan prinsip Governansi Korporat. KRITERIA, MASA JABATAN, DAN KEANGGOTAAN CRITERIA, TERM OF OFFICE, AND MEMBERSHIP OF DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS Diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, Dewan Komisaris Appointed and dismissed by the GMS, the Board of Perseroan menyampaikan laporan pertanggungjawaban Commissioners is accountable for reporting on the atas pelaksanaan fungsi pengawasan yang diembannya performance of its supervisory functions directly to langsung kepada RUPS. Selain itu, sebagaimana the GMS. As outlined in the Company’s Articles of diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan Association, the term of office for members of the Board of Dewan Komisaris Perseroan adalah 5 (lima) tahun tanpa Commissioners is 5 (five) years, without prejudice to the mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya GMS’s right to dismiss them at any time before the end sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. of their term. Members of the Board of Commissioners Anggota Dewan Komisaris dapat dipilih kembali ketika may be reappointed once their term expires. As of masa jabatannya berakhir. Per tanggal 31 Desember December 31, 2024, the Board of Commissioners 2024, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) consists of 3 (three) members, one serving as the anggota, dengan salah satunya menjabat sebagai President Commissioner, another as an Independent Komisaris Utama, seorang lainnya menjabat Komisaris Commissioner, and one as a Commissioner. The Independen, dan satu orang sebagai Komisaris. composition of the Board of Commissioners fulfills the Komposisi Dewan Komisaris Perseroan dalam hal regulatory requirement regarding the minimum number ini telah memenuhi persyaratan umum terkait jumlah of Independent Commissioners in the organization, as anggota minimum anggota Komisaris Independen di stipulated by applicable regulations, including POJK dalam organisasi perusahaan sebagaimana peraturan 33/2014, which requires that at least 30% of the Board perundang-undangan yang berlaku, yakni POJK of Commissioners members must be Independent 33/2014,yang mewajibkan setidaknya 30% dari anggota Commissioners. Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. Tidak terdapat perubahan Dewan Komisaris Perseroan There was no change in the Company’s Board of pada tahun 2024. Susunan Dewan Komisaris Perseroan Commissioners in 2024. The composition of the yang sesuai yang diumumkan dalam Akta Perubahan terakhir Company’s Board of Commissioners as announced in yakni Akta No. No. 105 tanggal 16 Januari 2024 yang dibuat the latest Deed of Amendment, Deed No. 105 dated oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,Notaris di January 16, 2024 made by Christina Dwi Utami, S.H., Jakarta Barat, adalah sebagai berikut: M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, is as follows: Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 145
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAN
Komposisi Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
The Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2024.
Awal Masa Akhir Masa Masa
Nama Dasar Hukum
Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan Independen
No Pengangkatan
Name Position Beginning of End of Term Term of Independent
Basis of Appointment
Term of Office of Office Office
1 Hyek Seo Koo Komisaris Utama 16 Januari 2024 30 Juni 2028 Akta No. 105 2024-2028
President January 16, 2024 June 30, 2028 tanggal 16 Januari 2024
Commissioner Deed No. 105 dated
January 16, 2024
2 Pintarso Komisaris 16 Januari 2024 30 Juni 2028 Akta No. 105 2024-2028
Adijanto Independen January 16, 2024 June 30, 2028 tanggal 16 Januari 2024
Independent Deed No. 105 dated
Commissioner January 16, 2024
3 Stevano Rizki Komisaris 16 Januari 2024 30 Juni 2028 Akta No. 105 2024-2028
Adranacus Commissioner January 16, 2024 June 30, 2028 tanggal 16 Januari 2024
Deed No. 105 dated
January 16, 2024
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE FREQUENCY
DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS, JOINT
BERSAMA DIREKSI DAN TINGKAT KEHADIRAN MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DALAM RAPAT AND THE BOARD OF DIRECTORS, AND THE LEVEL
TERSEBUT TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS OF ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS IN THE MEETING INCLUDING
ATTENDANCE AT THE GMS
Sebagai bagian dari komitmen AKP terhadap penerapan As part of AKP commitment to the implementation of
prinsip Governansi Korporat, Dewan Komisaris secara Good Corporate Governance principles, the Board of
konsisten melaksanakan rapat internal maupun Commissioners consistently conducts internal meetings
rapat bersama Direksi. Kebijakan ini bertujuan untuk and joint meetings with the Board of Directors. This policy
memastikan efektivitas pengambilan keputusan, aims to ensure the effectiveness of decision-making,
sinkronisasi strategi, dan pelaksanaan tanggung jawab synchronization of strategies, and implementation of the
masing-masing pihak dalam mengelola perusahaan. responsibilities of each party in managing the company.
Kebijakan Terkait Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Policy on the Frequency of Board of Commissioners
dan Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi Meetings and Joint Meetings with the Board of
Directors
Perseroan telah menetapkan kebijakan terkait pelaksanaan The Company has established a policy regarding the
rapat Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris frequency of Board of Commissioners meetings and
bersama Direksi sebagai bentuk akuntabilitas, transparansi, joint meetings with the Board of Directors as a means of
dan tanggung jawab terhadap pemegang saham dan ensuring accountability, transparency, and responsibility
pemangku kepentingan. Kebijakan ini juga bertujuan untuk to shareholders and stakeholders. This policy also aims to
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- ensure compliance with applicable laws and regulations in
undangan yang berlaku dalam pengelolaan perusahaan. the management of the company.
a. Rapat Dewan Komisaris a. Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan secara berkala, The Board of Commissioners meetings are held
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. regularly, at least once every 2 (two) months. These
Pelaksanaan rapat ini dapat dilakukan apabila dihadiri meetings can take place if the majority of the Board
oleh mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. of Commissioners members are in attendance. All
Seluruh hasil rapat wajib didokumentasikan dalam meeting outcomes must be documented in meeting
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh peserta minutes, signed by all participants as a formal record.
rapat sebagai bentuk pencatatan formal.
146 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 147
Good Corporate Governance
b. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi b. Board of Commissioners Meeting with Board of
Directors
Sementara itu, rapat bersama antara Dewan Meanwhile, joint meetings between the Board of
Komisaris dan Direksi diselenggarakan secara Commissioners and the Board of Directors are held
berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) regularly, at least once every 4 (four) months. These
bulan. Rapat tersebut dapat berlangsung apabila meetings can take place if the majority of members
dihadiri oleh mayoritas anggota dari Dewan from both the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi. Sama halnya dengan Board of Directors are in attendance. Similar to the
rapat Dewan Komisaris, hasil rapat bersama ini Board of Commissioners meetings, the results of
juga didokumentasikan dalam risalah rapat yang these joint meetings are also documented in meeting
ditandatangani oleh semua peserta. minutes, signed by all participants.
Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This policy reflects the Company’s commitment to
menjalankan tata kelola perusahaan yang baik melalui implementing good corporate governance through an
mekanisme rapat yang efektif dan transparan. effective and transparent meeting mechanism.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Frequency of Board of Commissioners Meetings and
Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi Termasuk Joint Meetings with the Board of Directors, Including
Kehadiran Dalam RUPS Attendance at the General Meeting of Shareholders
(GMS)
Informasi Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Information on the attendance level of the Board of
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris Commissioners at Board of Commissioners meetings,
bersama Direksi termasuk kehadiran dalam RUPS. joint meetings with the Board of Directors, and attendance
at the GMS.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held 4
melaksanakan rapat internal sebanyak 4 (empat) kali (four) internal meetings and 3 (three) joint meetings with
dan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi sebanyak the Board of Directors. The attendance rate and agenda
3 (tiga) kali. Dengan tingkat kehadiran dan agenda for each meeting are presented in the table below.
pembahasan masing-masing rapat disajikan dalam tabel
di bawah ini.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Meeting Frequencies and Attendance of Board of Commissioners
Kehadiran melalui Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Telekonferensi Kehadiran Keterangan
No Number of
Name Position Attendance Attendance by Attendance Description
Meetings
Teleconference Percentage
1 Hyek Seo Koo Komisaris
Utama
3 3 - 100%
President
Commissioner
2 Pintarso Adijanto Komisaris
Independen
3 3 - 100%
Independent
Commissione
3 Stevano Rizki Komisaris
Adranacus Commissioner 3 3 - 100%
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 147
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAN
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Frequency and Implementation of Board of Commissioners Meetings with Directors
Kehadiran melalui Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Telekonferensi Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance
Attendance by Teleconference Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Utama
Hyek Seo Koo President 3 3 - 100%
Commissioner
Komisaris
Independen
Pintarso Adijanto 3 3 - 100%
Independent
Commissione
Komisaris
Stevano Rizki
Commissioner 3 3 - 100%
Adranacus
Direktur
Direksi
Direktur
Sang Moo Lee Utama 3 3 100%
President
Director
Chang Pyo Direktur 3 3 3 100%
Hong Director
Sebin Kim Direktur 3 3 - 100%
Director
Choi Min Direktur 3 3 - 100%
Director
Victor Agung Direktur 3 3 - 100%
Susantyo Director
Seungyeon Lee Direktur 3 3 3 100%
Director
Gwanghee Direktur 2 2 2 100%
Hong* Director
Direktur
Soomin Lee**
Director
N/A N/A - N/A
*Gwanghee Hong baru menjabat sebagai Direksi Perseroan per tanggal 20 Juni 2024
**Soomin Lee baru menjabat sebagai Direksi Perseroan per tanggal 22 November 2024
*Gwanghee Hong was newly appointed as a Director of the Company as of June 20, 2024
**Soomin Lee is newly appointed as a Director of the Company as of November 22, 2024
148 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 149
Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Attendance the Board of Commissioners in the GMS (General Meetings of Shareholder)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 20 Juni 2024
Attendance in the Annual GMS dated June 20, 2024
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No
Name Position Duties and Responsibilities
Komisaris Utama Hadir Fisik
1 Hyek Seo Koo
President Commissioner Physical Presence
Komisaris Independen Hadir Fisik
2 Pintarso Adijanto
Independent Commissioner Physical Presence
Stevano Rizki Komisaris Hadir Fisik
3
Adranacus Commissioner Physical Presence
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Tanggal 22 November 2024
Attendance in Extraordinary GMS dated November 22, 2024
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No
Name Position Duties and Responsibilities
Komisaris Utama Hadir Fisik
1 Hyek Seo Koo
President Commissioner Physical Presence
Komisaris Independen Hadir Fisik
2 Pintarso Adijanto
Independent Commissioner Physical Presence
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengawasan di To enhance the quality of oversight within the company,
lingkungan perusahaan, maka Perseroan memberikan the Company provides opportunities for each member of
kesempatan kepada setiap anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners to participate in seminars
untuk berpartisipasi dalam kegiatan seminar/konferensi or conferences that can improve their competence and
yang dapat meningkatkan kompetensi dan wawasannya. knowledge.
Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris Baru Orientation Program For New Members of the Board
of Commissioners
Selain itu, Perseroan juga memberikan pembekalan bagi Additionally, the Company provides orientation for new
anggota Dewan Komisaris yang baru bergabung dengan members of the Board of Commissioners to help them
Perseroan. Pembekalan ini bertujuan untuk membantu better understand the company’s organization,and their
setiap anggota Dewan Komisaris baru untuk memahami roles and responsibilities.
lebih dalam mengenai organisasi perusahaan serta
lingkup tugas dan tanggung jawabnya.
Pada tahun 2024, program ini tidak diselenggarakan oleh In 2024, the program was not conducted by the Company
Perseroan dikarenakan tidak adanya anggota Dewan due to the absence of new Board of Commissioners
Komisaris baru. Perseroan secara rutin memberikan members. The Company routinely holds this program
program ini pada saat setelah anggota Dewan Komisaris after the new members of the Board of Commissioners
resmi menjabat. officially assume their positions.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAN
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti anggota Dewan Komisaris dalam Tahun Buku 2024
Training and Competency Improvement Participated by Members of the Board of Commissioners in the Financial Year 2024
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
Hyek Seo Koo Komisaris Seminar Dr. Sigit Aris Prasetyo tentang Peran Korea Korean Chamber 18 Oktober 2024
Utama dalam Pembangunan Komunitas Asia Timur dan of Commerce and October 18, 2024
President Kemitraan Indonesia-Korea Industry (“KOCHAM”)
Commissioner Dr. Sigit Aris Prasetyo's seminar on the Role of Korea in
East Asian Community Development and the Indonesia-
Korea Partnership.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
a. Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Dewan a. Procedures and Criteria for Performance
Komisaris Appraisal of the Board of Commissioners
Perseroan mengadakan proses evaluasi secara The Company conducts a self-assessment
mandiri (self-assessment) atas kinerja Dewan process on the performance of the Board of
Komisaris dalam kaitannya dengan pelaksanaan Commissioners in relation to the implementation
tugas dan tanggung jawabnya secara kolegial setiap of its duties and responsibilities collegially
tahun. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris Perseroan every year. The performance evaluation of the
mempertimbangkan sejumlah kriteria, antaralain Company’s Board of Commissioners considers a
tingkat pencapaian Perseroan terhadap target Key number of criteria,including the Company’s level of
Performance Indicator/KPI yang telah disepakati di achievement against the target Key Performance
awal tahun, pemenuhan tugas dan tanggung jawab Indicator/KPI agreed at the beginning of the year,
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan fulfillment of duties and responsibilities by the
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Board of Commissioners in accordance with laws
Perseroan, pelaksanaan tata kelola perusahaan dan and regulations and/or the Company’s Articles of
kehadiran dalam rapat. Kinerja Dewan Komisaris Association,implementation of corporate governance
dinilai oleh para pemegang saham melalui laporan and attendance at meetings. The performance
pertanggung jawaban yang disampaikan pada of the Board of Commissioners is assessed by
RUPS dan dengan memperhatikan rekomendasi the shareholders through an accountability report
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. submitted at the GMS and by taking into account
the recommendations of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee.
Hasil Penilaian Assessment
Berdasarkan kriteria yang ditetapkan yang terdiri Results based on the established criteria consisting
dari capaian kinerja Perseroan pada tahun buku, of the Company’s performance achievements in the
pemenuhan tanggung jawabnya sebagai organ financial year, the fulfillment of its responsibilities
pengawasan, pelaksanaan tata kelola, dan tingkat as a supervisory organ, the implementation of
kehadiran dalam rapat, makam para pemegang governance, and the level of attendance at meetings,
saham menyatakan bahwa para anggota Dewan the shareholders declare that the members of
Komisaris telah memenuhi indikator kinerja yang the Board of Commissioners have met the well-
ditetapkan dengan baik sebagaimana ditunjukkan established performance indicators as indicated by
pada kinerja perusahaan dan peningkatan the company’s performance and increased company
kepatuhan perusahaan dalam rangka pelaksanaan compliance in the context of implementing important
aksi korporasi penting dan pelaksanaan IPO corporate actions and and the Company’s IPO.
Perseroan.
150 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 151
Good Corporate Governance
b. Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Direksi b. Procedures and Criteria for Performance
Appraisal of the Board of Directors
Sementara itu, Perseroan juga menerapkan proses Meanwhile, the Company also implements a
evaluasi secara mandiri (self-assessment) atas self-assessment process on the performance
kinerja Direksi. Evaluasi kinerja Direksi dilakukan of the Board Of Directors. The evaluation of the
dengan mengacu target yang ditetapkan sebagai Board of Directors Performance is carried out by
Key Performance Indicators yang terdiri dari capaian referring to the targets set as Key Performance
kinerja Perseroan pada tahun buku, pemenuhan Indicators consisting of the Company’s performance
tugas dan tanggung jawab, pelaksanaan tata kelola achievements in the financial year, fulfillment
dan tingkat kehadiran dalam rapat-rapat internal of duties and responsibilities,implementation of
Direksi, rapat gabungan dengan Dewan Komisaris governance and attendance rate in internal meetings
maupun rapat umum pemegang saham. of the Board of Directors, joint meetings with the
Board of Commissioners and general meetings of
shareholders.
Hasil evaluasi atas kinerja anggota Direksi akan The results of the evaluation of the performance
menjadi acuan dalam meningkatkan efektivitas of members of the Board of Directors will be a
kinerja Direksi Ke depannya dan menjadi dasar reference in improving the effectiveness of the Board
pertimbangan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi of Directors Performance in the future and become
untuk memberikan rekomendasi profesional kepada the basis for consideration for the Nomination and
Dewan Komisaris Untuk mengangkat kembali Remuneration Committee to provide professional
anggota Direksi dan untuk menyusun struktur recommendations to the Board of Commissioners to
remunerasi Direksi. reappoint members of the Board of Directors and to
formulate a remuneration structure for the Board of
Directors.
Prosedur penilaian Direksi dimulai dengan The Board of Directors assessment procedure
penyerahan hasil evaluasi mandiri oleh masing- beginswith the submission of the results of
masing anggota Direksi kepada Dewan Komisaris. independent evaluation by each member of the
Kemudian Komisaris Utama akan mengumumkan Board of Directors To the Board of Commissioners.
dan mengajukan hasilnya kepada RUPS untuk Then the PresidentCommissioner will announce
dimintakan pengesahannya. Dalam Melakukan and submit the results to the GMS for approval.
penilaian kinerja Direksi, Dewan Komisaris Akan In evaluating the performance of the Board of
meminta pertimbangan dan masukan dari Komite Directors, the Board of Commissioners will ask for
Nominasi dan Remunerasi. consideration and input from the Nomination And
Remuneration Committee.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan In 2024, the Board of Commissioners assessed
penilaian atas kinerja Direksi. Dari hasil evaluasi the performance of the Board of Directors.
tersebut, Dewan Komisaris menyatakan bahwa From the results of the evaluation, the Board of
Direksi telah menunjukkan komitmennya untuk Commissioners stated that the Board of Directors
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan has shown its commitment to carry out its duties
sangat baik dan memenuhi seluruh kriteria utama and responsibilities very well and fulfilled all the
dalam penilaian sebagaimana ditunjukkan dari main criteria in the assessment as shown by the
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 151
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAN
capaian perusahaan yang positif di tahun 2024 dan company’s positive achievements in 2024 and the
terpenuhinya aspek kepatuhan Perusahaan dalam fulfillment of the Company’s compliance aspects
rangka pelaksanaan berbagai aspek korporasi, in the context of implementing various corporate
termasuk dalam menyiapkan pelaksanaan IPO aspects,including in preparing for the Company’s
Perseroan. IPO.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT
KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES TO
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS PADA SUPPORT THE IMPLEMENTATION OF THE DUTIES
TAHUN BUKU 2024 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN THE
FINANCIAL YEAR 2024
Dalam menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of oversight duties
jawab pengawasan, pemberian nasihat, serta and responsibilities, as well as to provide advice and
rekomendasi untuk operasional Perseroan, Dewan recommendations for the Company’s operations,
Komisaris dibantu oleh dua komite, yaitu Komite Audit the Board of Commissioners is assisted by the Audit
dan Komite Remunerasi dan Nominasi. Committee and the Remuneration and Nomination
Committee.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris tersebut These committees under the Board of Commissioners
bertujuan untuk menyempurnakan implementasi prinsip- aim to enhance the implementation of corporate
prinsip governansi korporat dalam kegiatan Perseroan governance principles in the Company’s activities, and
dan keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan- their existence complies with the relevant regulations.
ketentuan yang berlaku.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedures
Evaluasi atas kinerja masing-masing komite dilakukan The performance of each committee is evaluated by the
oleh Dewan Komisaris melalui proses yang terstruktur Board of Commissioners through a structured process
dengan mengacu pada sejumlah indikator yang based on a set of indicators that reflect the implementation
mencerminkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of each committee’s duties and responsibilities.
masing-masing komite.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Dewan Komisaris menggunakan beberapa kriteria utama The Board of Commissioners uses several key criteria in
dalam mengevaluasi kinerja komite, yaitu: evaluating committee performance, namely:
1. Pemenuhan Tugas dan Tanggung Jawab 1. Fulfillment of Duties and Responsibilities
Meliputi sejauh mana masing-masing komite telah This includes how well each committee has carried
melaksanakan tugasnya sesuai dengan mandat dan out its duties by the mandates and responsibilities
tanggung jawab yang telah ditetapkan. that have been established.
152 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 153
Good Corporate Governance
2. Capaian Kinerja Selama Tahun Buku 2. Performance Achievements During the Fiscal
Year
Pencapaian hasil kerja yang relevan dengan tujuan The achievement of results relevant to the goals and
dan program kerja yang direncanakan selama tahun work programs planned for the fiscal year.
buku.
3. Kompetensi 3. Competence
Penilaian terhadap kecakapan, pengetahuan, An assessment of the skills, knowledge, and abilities
dan keterampilan para anggota komite dalam of committee members in carrying out their functions.
menjalankan fungsinya.
4. Tingkat Kehadiran dalam Rapat 4. Attendance Level at Meetings
Evaluasi berdasarkan tingkat partisipasi anggota An evaluation based on the level of participation of
komite dalam rapat-rapat yang diselenggarakan committee members in the meetings held throughout
sepanjang tahun. the year.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Evaluation Results
Sepanjang tahun 2024, komite-komite tersebut telah Throughout 2024, the committees have conducted their
menjalankan tugas dengan baik dan telah memberikan duties well and contributed to the Company’s growth.
berkontribusi dalam pertumbuhan Perseroan. The implementation of work programs and the effective
Implementasi program kerja serta fungsi masing- functioning of each committee have consistently supported
masing komite yang tepat, senantiasa mendukung the responsibilities of the Board of Commissioners. The
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Dewan Board of Commissioners assesses the committee’s
Komisaris menilai kinerja komite sepanjang tahun performance throughout 2024 of “Good” and appreciates
2024 sebagai “Baik” dan mengapresiasi dedikasi yang its dedication. Through the committees under the Board
telah diberikan. Melalui komite-komite yang berada di of Commissioners, we have continuously promoted the
bawah Dewan Komisaris, kami senantiasa mendorong application of strong governance standards across all
penerapan standar tata kelola yang baik secara activities of the Company.
menyeluruh di setiap aktivitas Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 153
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAN
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner are members of the Board of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners who do not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership, and/or family relationships with
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau the Board of Directors, and/or controlling shareholders or
dengan Perseroan yang mungkin menghalangi atau with the Company that may hinder or inhibit their position
menghambat posisinya untuk bertindak independen to act independently according to GCG principles. The
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Pengangkatan appointment of Independent Commissioners is regulated
Komisaris Independen diatur dalam POJK 33/2014 dan in the POJK 33/2014 and Indonesia Stock Exchange
Peraturan Bursa Efek Indonesia No. IA Kep-305/BEJ/07- Regulation No. IA Kep-305/BEJ/07/2004 (Regulation IA).
2004 (Peraturan IA).
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Berikut adalah kriteria-kriteria yang wajib dipenuhi oleh The following are the criteria that must be met by the
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau • Not individuals who work for or have authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab dalam responsibility in the operational activities of the
kegiatan operasional Perseroan; Company;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Has no hold of shares, either directly or indirectly, in
tidak langsung pada Perseroan; the Company;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliate relationship with the Company,
Perseroan,atau Dewan Komisaris, anggota Direksi the Board of Commissioners, the members of the
atau pemegang saham utama Perseroan; dan Board of Directors, or the major shareholders of the
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung Company; and
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan • Has no direct or indirect business relationship related
kegiatan usaha Perseroan. to the Company’s activities.
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF THE INDEPENDENT
COMMISSIONER
Saat ini Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Currently, the Company has 1 (one) Independent
Independen yang dijabat oleh Pintarso Adijanto. Commissioner, held by Pintarso Adijanto. The Company
Perseroan memiliki kebijakan bahwa setiap anggota has a policy that requires each member of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat, of Commissioners and Board of Directors, particularly
terutama Komisaris Independen yang menjabat lebih Independent Commissioners serving for more than 1
dari 1 (satu) periode wajib menandatangani isi pakta (one) term, to sign an integrity pact. This pact ensures
integritas untuk menjamin komitmen melaksanakan their commitment to carrying out all duties, functions,
seluruh tugas, fungsi, tanggung jawab, wewenang dan responsibilities, authorities, and roles by the prevailing
peran sesuai dengan peraturan perundang-undangan laws and regulations, and their commitment to refraining
dan kesanggupan untuk tidak melakukan korupsi, kolusi, from corruption, collusion, and nepotism. The integrity
dan nepotisme. Pakta integritas yang ditandatangani pact signed by the Independent Commissioner represents
154 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 155
Good Corporate Governance
oleh Komisaris Independen merupakan suatu bentuk the Company’s commitment to safeguarding the rights
komitmen Perseroan menjaga hak minoritas pemegang of minority shareholders and ensuring independent
saham Perseroan dan mempunyai peran dalam fungsi oversight functions.
pengawasan secara independen.
Pintarso Adijanto
Aspek Independensi
No
Independence Aspect Ya Tidak
Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service Office, Public Appraisal Service Office, or
other parties that provide insurance services, non-insurance services, appraisal services, and/or other consulting
services to the Company within the last 6 (six) months before appointment
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
the Company within the last 6 (six) months, except for Independent Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or major
shareholders of the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
Not serving as an administrator of political parties, officials, and government.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 155
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAN
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
PROSEDUR NOMINASI ANGGOTA DIREKSI DAN/ NOMINATION PROCEDURE FOR BOARD OF
ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
MEMBERS
Dalam rangka memastikan Tata Kelola (Governansi) To ensure good corporate governance, AKP has
Perusahaan yang Baik, AKP telah menetapkan kebijakan established a transparent, objective, and compliant
dan prosedur nominasi yang transparan, objektif, dan nomination policy and procedure according to applicable
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang regulations. This nomination process aims to ensure
berlaku. Proses nominasi ini bertujuan untuk menjamin that appointed members of the Board of Directors and/
bahwa anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang or the Board of Commissioners possess the necessary
diangkat memiliki kompetensi, integritas, dan pengalaman competence, integrity, and experience to support the
yang memadai guna mendukung pencapaian visi dan misi achievement of the company’s vision and mission.
perusahaan
Kebijakan Nominasi: Nomination Policy
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi • The appointment and dismissal of members of the
dan Dewan Komisaris dilakukan melalui RUPS. Board of Directors and the Board of Commissioners
are carried out through the GMS).
• Keputusan RUPS didasarkan pada masukan dan • The GMS decisions are based on input and
rekomendasi dari Dewan Komisaris. recommendations from the Board of Commissioners.
• Komite Nominasi dan Remunerasi (dibentuk pada • The Nomination and Remuneration Committee
September 2023) bertanggung jawab menyusun (established in September 2023) is responsible for
kebijakan, prosedur, dan kriteria nominasi sesuai developing the nomination policy, procedures, and
peraturan yang berlaku. criteria by the applicable regulations.
Proses Nominasi: Nomination Process
• Dewan Komisaris mempertimbangkan pendapat • The Board of Commissioners considers the
profesional dari Komite Nominasi dan Remunerasi. professional opinion of the Nomination and
Remuneration Committee.
• Masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris • The term of office for members of the Board of
adalah 5 (lima) tahun, dan dapat dipilih kembali Directors and Board of Commissioners is 5 (five)
setelah periode jabatan berakhir. years, and may be re-elected after the term of office
expires.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI PROCEDURE FOR DETERMINING THE
DAN DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai bagian dari penerapan Governansi Korporat, AKP also has a procedure for determining remuneration
AKP juga memiliki prosedur penetapan remunerasi for the Board of Directors and Board of Commissioners as
bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Proses ini bertujuan part of the implementation of good corporate governance.
untuk memastikan bahwa remunerasi yang diberikan This process aims to ensure that the remuneration
mencerminkan kontribusi, tanggung jawab, dan kinerja provided reflects the contributions, responsibilities, and
masing-masing anggota. performance of each member.
156 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 157
Good Corporate Governance
Kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Remuneration Policy
Penetapan remunerasi mengacu pada kebijakan internal The determination of remuneration refers to an internal
yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip berikut: policy prepared based on the following principles:
1. Kewajaran: 1. Fairness:
Remunerasi ditentukan secara adil dan sebanding Remuneration is determined fairly and is proportional
dengan tugas, tanggung jawab, serta risiko to the duties, responsibilities, and risks associated
pekerjaan yang diemban. with the role.
2. Kompetitif: 2. Competitiveness:
Tingkat remunerasi disesuaikan dengan kondisi The level of remuneration is aligned with market
pasar untuk menarik dan mempertahankan individu conditions to attract and retain the best talent.
terbaik.
3. Berbasis Kinerja: 3. Performance-Based:
Komponen remunerasi mencakup insentif yang The remuneration package includes incentives
terkait dengan pencapaian kinerja individu maupun linked to both individual performance and the overall
kinerja perusahaan secara keseluruhan. performance of the company.
Proses Penetapan Remunerasi untuk Direksi dan Remuneration Determination Process for the Board
Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari penerapan Governansi Korporasi As part of the implementation of Good Corporate
yang baik, proses penetapan remunerasi Direksi dan Governance, the process of determining the remuneration
Dewan Komisaris dilakukan melalui langkah-langkah of the Board of Directors and the Board of Commissioners
berikut: is conducted through the following steps:
1. Evaluasi Kebutuhan: 1. Evaluation of Needs:
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan analisis The Nomination and Remuneration Committee
kebutuhan remunerasi dengan mempertimbangkan conducts an analysis of remuneration needs,
struktur organisasi, kinerja perusahaan, dan praktik considering the organizational structure, company
terbaik di industri terkait. performance, and best practices in the relevant
industry.
2. Penyusunan Usulan: 2. Proposal Preparation:
Berdasarkan evaluasi, Komite menyusun usulan Based on the evaluation, the Committee prepares
struktur dan besaran remunerasi yang mencakup a proposal for the remuneration structure and
gaji pokok, tunjangan tetap dan variabel, insentif, amounts, including base salary, fixed and variable
serta bonus kinerja. allowances, incentives, and performance bonuses.
3. Rekomendasi: 3. Recommendation:
Usulan remunerasi disampaikan kepada Dewan The proposed remuneration is submitted to the
Komisaris untuk ditinjau. Board of Commissioners for review.
4. Persetujuan Akhir: 4. Final Approval:
Persetujuan akhir atas struktur dan besaran The final approval for the proposed remuneration
remunerasi yang telah diusulkan ditetapkan structure and amounts is stipulated by the Board of
oleh Dewan Komisaris berdasarkan delegasi Commissioners with delegation of authorities from
kewenangan dari RUPS. the GMS.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 157
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAN
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration structure for the Board of Directors
mencakup: and the Board of Commissioners includes:
• Gaji: Komponen tetap yang diberikan secara rutin • Salary: A fixed component regularly provided to the
kepada Direksi. Board of Directors.
• Honorarium: Sebagai pengganti gaji, khusus untuk • Honorarium: Paid as a substitute for salary,
Dewan Komisaris. specifically for the Board of Commissioners.
• Tunjangan Tetap dan Variabel: Termasuk fasilitas • Fixed and Variable Allowances: Includes benefits
kesehatan, transportasi, dan lainnya. such as healthcare, transportation, and others.
• Bonus dan Insentif: Berdasarkan kinerja individu • Bonuses and Incentives: Based on individual
dan kinerja perusahaan secara keseluruhan. performance and the overall performance of the
company.
Struktur ini disusun dengan memperhatikan This structure is designed with consideration for
keseimbangan antara tunjangan tetap dan variabel serta balancing fixed and variable allowances, in compliance
mengikuti ketentuan perundang-undangan yang berlaku. with the applicable laws and regulations.
Tahun Jumlah Remunasi (Rp)
Year Remuneration Total (Rp)
2024 7.617.071.054
2023 2.038.791.400
2022 3.042.000.000
158 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 159
Good Corporate Governance DEWAN PENGAWAS SYARIAH Sharia Supervisory Board Perusahaan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah The Company has no Sharia Supervisory Board because karena kegiatan usaha atau bidang usaha Perusahaan the Company’s business activities or line of business do tidak menjalankan prinsip syariah sebagaimana tertuang not comply with sharia principles as stated in the articles dalam anggaran dasar sepanjang tahun 2024. of association throughout 2024. Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Therefore, requirements related to the Sharia Syariah, seperti nama anggota, dasar hukum Supervisory Board, such as the names of members, pengangkatan, periode penugasan, tugas dan tanggung legal basis for appointment, period of assignment, duties jawab, serta mekanisme pemberian nasihat dan and responsibilities, and mechanism for providing advice pengawasan terhadap pemenuhan prinsip syariah and supervision on the fulfillment of sharia principles in di pasar modal, tidak relevan untuk diterapkan pada the capital market, are not relevant to be applied to the Perusahaan. Company. Perusahaan memastikan bahwa Governansi Korporat The Company ensures that corporate governance tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku dan prinsip remains in line with applicable regulations and good governansi korporat yang baik sesuai dengan kegiatan corporate governance principles in line with its business usahanya. activities. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 159
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAN
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Perusahaan didasarkan The Audit Committee was established in accordance with
oleh POJK 55/2015 dan Pedoman Pelaksanaan Kerja OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Formation
Komite Audit serta Surat Keputusan Dewan Komisaris and Guidelines for the Audit Committee’s Work, as well
Nomor 008/AKP-INTERNAL/LEGAL/IX/2023 tanggal 7 as the Board of Commissioners’ Decree No. 008/AKP-
September 2023. Pembentukan Komite Audit bertujuan INTERNAL/LEGAL/IX/2023, dated September 7, 2023.
untuk membantu Dewan Komisaris mendukung The Audit Committee’s primary role is to support the
efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi oversight/ Board of Commissioners by enhancing the effectiveness
pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan laporan of its oversight responsibilities, particularly in areas such
keuangan, sistem pengendalian internal, pelaksanaan as financial reporting, internal controls, internal and
fungsi audit internal dan eksternal, implementasi GCG external audit functions, the implementation of GCG
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- principles, and compliance with applicable laws and
undangan. regulations.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
komposisi anggota Komite Audit Perseroan per tanggal As of December 31, 2024, the composition of the
31 Desember 2024 terdiri dari 3 (tiga) orang, salah Company’s Audit Committee consists of four members,
satunya ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit. Pada one of whom is appointed as the Chairman of the Audit
tahun 2024, komposisi keanggotaan Komite Audit Committee. In 2024, the membership composition of
mengalami perubahan berdasarkan Surat Keputusan the Audit Committee was revised based on the Decree
Dewan Komisaris PT Adhi Kartiko Pratama Tbk No. 022/ of the Board of Commissioners of PT Adhi Kartiko
AKP-LGCS/INT/II/2024 tanggal 2 April 2024 tentang Pratama Tbk No. 022/AKP-LGCS/INT/II/2024 dated
Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua dan Anggota April 2, 2024, regarding the Dismissal and Appointment
Komite Audit. Maka per 31 Desember 2024, komposisi of the Chairman and Members of the Audit Committee.
keanggotaan Komite Audit Perusahaan menjadi sebagai Therefore, as of December 31, 2024, the composition of
berikut: the Company’s Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode & Masa Jabatan
No
Name Position Basis of Appointment Period & Term of Office
1 Pintarso Adijanto Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris
Head of Audit Committee PT Adhi Kartiko Pratama Tbk No. 022/ Ke-1 (Kesatu)
AKP-LGCS/INT/II/2024 2024 - 2028
Decree of the Board of Commissioners of 1st (First)
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk No. 022/AKP- 2024 - 2028
LGCS/INT/II/2024
2. Enieke Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris
Member of Audit Committee PT Adhi Kartiko Pratama Tbk No. 022/ Ke-1 (Kesatu)
AKP-LGCS/INT/II/2024 2024 - 2028
Decree of the Board of Commissioners of 1st (First)
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk No. 022/AKP- 2024 - 2028
LGCS/INT/II/2024
3 Oh Dong Gyu Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris
Member of Audit Committee PT Adhi Kartiko Pratama Tbk No. 022/ Ke-1 (Kesatu)
AKP-LGCS/INT/II/2024 2024 - 2028
Decree of the Board of Commissioners of 1st (First)
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk No. 022/AKP- 2024 - 2028
LGCS/INT/II/2024
160 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 161
Good Corporate Governance
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MANUAL
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has a Charter that was approved
disahkan oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal by the Board of Commissioners on September 7,
7 September 2023 dan diperbaharui pada tanggal 2 April 2023, and updated on April 2, 2024. The Charter
2024. Piagam ini memuat ketentuan terkait keanggotaan, includes provisions related to membership, duties and
tugas dan tanggung jawab, wewenang, rapat Komite responsibilities, authority, Audit Committee meetings,
Audit, serta pelaporan. Piagam Komite Audit secara and reporting. The Audit Committee Charter is reviewed
berkala ditinjau untuk memastikan relevansinya dengan periodically to ensure its relevance to the business needs
kebutuhan bisnis dan perkembangan Perseroan. and developments of the Company.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties And Responsibilities Of Audit Committee
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, maka As outlined in the Audit Committee Charter, the duties
tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi: and responsibilities of the Audit Committee include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information to be released by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik Company to the public and/or relevant authorities,
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan including financial statements, projections, and
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with regulations in the capital
peraturan perundang‐undangan dibidang pasar market sector, as well as laws and other provisions
modal dan peraturan perundang-undangan serta related to the Company’s business activities.
ketentuan lainnya yang berhubungan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in a disagreement
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan between management and auditors regarding the
akuntan atas jasa yang diberikannya. services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
Mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan auditors, based on independence, scope of
imbalan jasa. assignment, and compensation.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and oversee the follow-up actions taken by
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan the Board of Directors on the findings of the internal
auditor internal. auditors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the risk management activities carried out
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan by the Board of Directors if the Company does not
oleh Direksi jika Perseroan tidak memiliki fungsi have a risk monitoring function under the Board of
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris; Commissioners.
7. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 7. Review and report to the Board of Commissioners
Atas pengaduan yang berkaitan dengan proses on complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. process and financial reporting.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris Terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest within the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 161
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAN
Wewenang Authority
Untuk menunjang efektivitas pelaksanaan tugasnya, To support the effectiveness of its duties, the Audit
Komite Audit berwenang untuk: Committee is authorized to:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Access the Company’s documents, data, and
Tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information related to employees, funds, assets, and
Perseroan yang diperlukan. resources necessary for its work.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan 2. Communicate directly with employees, including
karyawan,termasuk Direksi dan pihak yang the Board of Directors and those performing the
menjalankan fungsi audit internal, manajemen functions of internal audit, risk management, and
risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung accountants, regarding the Audit Committee’s duties
jawab Komite Audit. and responsibilities.
3. Jika diperlukan, dapat melibatkan pihak independen 3. If necessary, involve independent parties outside
diluar anggota Komite Audit untuk membantu the Audit Committee members to assist in carrying
pelaksanaan tugasnya. out its tasks.
Melakukan kewenangan lain yang diberikan Dewan Exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE STATEMENT OF THE AUDIT
COMMITTEE
Setiap anggota Komite Audit berkewajiban untuk Each member of the Audit Committee is obligated to
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan perform their duties and responsibilities by upholding
mengedepankan prinsip-prinsip independensi dan the principles of independence and professionalism. The
profesionalitas. Perseroan memastikan independensi Company ensures the independence of Audit Committee
anggota Komite Audit dengan menegaskan tidak adanya members by affirming that there are no financial or
keterikatan secara finansial maupun kekerabatan antar familial ties between the Audit Committee members and
anggota Komite Audit dengan Direksi, Dewan Komisaris the Board of Directors, the Board of Commissioners, or
Maupun pemegang saham utama/pengendali serta tidak major/controlling shareholders, and that they do not hold
memiliki saham Perseroan secara langsung maupun any shares in the Company, either directly or indirectly.
tidak langsung. Dengan demikian, Komite Audit dapat This ensures that the Audit Committee can provide
menyampaikan laporan secara objektif, akuntabel, dan reports that are objective, accountable, and transparent.
dapat dipertanggungjawabkan.
Pernyataan ini disusun untuk menggarisbawahi bahwa This statement is made to emphasize that all members
seluruh anggota Komite Audit berkomitmen menjaga of the Audit Committee are committed to maintaining
integritas dan objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya, integrity and objectivity in the performance of their
tanpa adanya konflik kepentingan atau pengaruh dari duties, free from any conflicts of interest or influence
pihak manapun. Hal ini bertujuan untuk memastikan from external parties. The aim is to ensure that oversight
bahwa pengawasan terhadap proses pelaporan of financial reporting, risk management, and compliance
keuangan, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap with laws and regulations is carried out effectively to
peraturan perundang-undangan dilakukan secara efektif support the company’s long-term performance and
demi mendukung keberlanjutan kinerja perusahaan. sustainability.
162 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 163
Good Corporate Governance
Independensi Anggota Komite Audit per 31 Desember 2024
Independence of Members Audit Committee as of December 31, 2024
Pintarso Oh Dong Gyu Enieke
Adijanto
Aspek Independensi
No Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak
lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa
penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties
that provide insurance services, non-insurance services, appraisal
services, and/or other consulting services to the Company within
the last 6 (six) months before appointment.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the activities of the Company within
the last 6 (six) months, except for Independent Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama
Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to
the Company’s business activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan
pemerintah.
Not serving as an officer of political parties, officials, and
government.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 163
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAN
PELATIHAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAINING
Agar terciptanya efektivitas pelaksanaan tugas To ensure the effectiveness of the oversight duties
pengawasan yang dilakukan oleh anggota Komite Audit, carried out by the members of the Audit Committee,
mencakup review terhadap sistem pengendalian internal which include reviewing the company’s internal control
perusahaan, kualitas laporan keuangan, dan efektivitas systems, the quality of financial reporting, and the
fungsi audit internal. effectiveness of the internal audit function.
Tugas komite audit juga erat kaitannya dengan The role of the audit committee is closely related to
penelaahan terhadap risiko yang dihadapi perusahaan, reviewing the risks faced by the company and ensuring
dan juga kepatuhan terhadap regulasi. Anggota Komite compliance with regulations. Committee members
Audit perlu memiliki kemampuan dan keterampilan untuk need the necessary skills and abilities to support their
menunjang pekerjaannya sebagai fungsi pengawasan. work in overseeing the company’s operations. In 2024,
Pada tahun 2024, anggota Komite Audit mengikuti audit committee members participated in seminars and
pelatihan seminar dan peningkatan kompetensi competency-enhancing training, including:
diantaranya:
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku 2024 oleh anggota Komite Audit
Training and/or Competency Improvement Participated in the Financial Year 2024 by Audit Committee Members
Nama Jabatan Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
No
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
1 Enieke Anggota Komite Peran Dewan Komisaris dalam Aspek Ikatan Komite Audit 21 Januari 2025
Audit Hukum Laporan Keuangan dan Laporan Indonesia January 21, 2025
Member of Audit Tahunan Perusahaan Indonesian Institute of
Committee The Board of Commissioners' Role in Audit Committee
the Legal Aspects of the Company's
Financial Statements and Annual
Reports
2 Oh Dong Gyu Anggota Komite • Practice Cases and Commentary for Korean Institute 21 December 2024
Audit Corporate Tax of Certified Public December 21, 2024
Member of Audit • Independence of external auditor and Accountants
Committee related regulation
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Rapat Komite Audit diselenggarakan untuk meninjau The Audit Committee meeting is held to review and
dan mengevaluasi laporan keuangan, efektivitas sistem assess financial reports, the effectiveness of internal
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap control systems, and compliance with applicable
peraturan yang berlaku. Dalam rapat ini, anggota regulations. During the meeting, Audit Committee
komite audit bersama manajemen dan auditor eksternal members, along with management and external auditors,
mendiskusikan temuan audit, potensi risiko, serta discuss audit findings, potential risks, and necessary
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. corrective actions.
164 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 165
Good Corporate Governance
Kebijakan Pelaksanaan Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings Policy
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit dan As outlined in the Audit Committee Charter and POJK
POJK 55/2015, Komite Audit wajib mengadakan rapat 55/2015. The Audit Committee meets regularly, at
secara berkala paling sedikit satu kali dalam tiga bulan. least once every three months. A meeting can be
Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila held if attended by more than half of the members.
dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota. Decisions made in the meeting are based on consensus.
Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk The minutes of each Audit Committee meeting are
mufakat. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam documented, including any differences of opinion,
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan and are signed by all members who were present and
pendapat, yang ditandatangani oleh seluruh anggota submitted to the Board of Commissioners.
Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada
Dewan Komisaris.
Frekuensi Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Frequency
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melakukan 3 (tiga) In 2024, the Audit Committee held four (4) meetings
kali pertemuan dengan manajemen, auditor internal dan with management, internal and external auditors, as well
eksternal, serta anak perusahaan untuk membahas isu- as subsidiaries, to discuss key issues in supervision,
isu penting dalam bidang pengawasan, pelaksanaan the implementation of the control system, and financial
sistem pengendalian, dan laporan keuangan dengan reporting, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Meeting Frequencies and Attendance Level of Audit Committee
Jumlah Rapat Persentase
Nama Kehadiran Keterangan
No Number of Kehadiran
Name Attendance Description
Meetings Attendance Percentage
Komposisi pada table merupakan anggota
1 Pintarso Adijanto 3 3 100% Komite Audit yang baru diangkat pada 2 April
2024 dan pemenuhan kewajiban rapat terhitung
sejak ditunjuk sebagai anggota Komite Audit.
2 Oh Dong Gyu 3 3 100% The composition in the table represents the members
of the Audit Committee who were newly appointed
on April 2, 2024, and their meeting attendance is
3 Enieke 3 3 100% calculated from the date they were appointed as
Audit Committee members.
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT POLICY AND IMPLEMENTATION OF AUDIT
PADA TAHUN BUKU SESUAI DENGAN YANG COMMITTEE MEETING FREQUENCY AND
DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU PIAGAM ATTENDANCE LEVELS OF AUDIT COMMITTEE
(CHARTER) KOMITE AUDIT MEMBERS IN THESE MEETINGS
Pada tahun buku 2024, Komite Audit telah melaksanakan In the financial year 2024, the Audit Committee carried
tugasnya sesuai dengan Piagam Komite Audit dan out its duties by the Audit Committee Charter and
ketentuan dalam POJK 55/2015 dan Pedoman the provisions of POJK 55/2015 and Guidelines for
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementing the Audit Committee’s Work.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 165
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAN
Komite Audit mengadakan 3 (tiga) rapat sepanjang tahun The Audit Committee held 3 (three) meetings throughout
untuk mendukung penerapan tata kelola perusahaan the year to support the implementation of good corporate
yang baik. Dalam rapat-rapat tersebut, Komite Audit governance. In these meetings, the Audit Committee
memastikan: ensured:
1. Penelaahan laporan keuangan sebelum 1. Review of financial statements before publication to
dipublikasikan untuk menjamin akurasi dan ensure accuracy and transparency.
transparansi.
2. Riviu kinerja Kantor Akuntan Publik dan Akuntan 2. Review of the performance of Public Accountant
Publik untuk tahun buku 2023. and Public Accounting Firm for FY 2023 .
3. Persetujuan Rekomendasi penunjukkan Kantor 3. Approval of the recommendation on the appointment
Akuntan Publik dan Akuntan Publik untuk tahun of the Public Accountant and Public Accounting Firm
buku 2024 . for FY 2024
4. Persetujuan rekomendasi penggantian penunjukkan 4. The recommendation on the change of the
Akuntan Publik untuk tahun buku 2024 appointment of the Public Accountant for FY 2024 .
Sesuai dengan Pasal 10 dan Pasal 11 POJK No. By Articles 10 and 11 of OJK Regulation No. 55/
55/POJK.04/2015, Komite Audit memberikan saran POJK.04/2015, the Audit Committee provides
profesional dan independen kepada Dewan Komisaris professional and independent advice to the Board
terkait pelaporan keuangan, tata kelola, dan isu strategis of Commissioners regarding financial reporting,
perusahaan. governance, and the company’s strategic issues.
Hasil pengawasan dan rekomendasi telah dilaporkan The results of the oversight and recommendations were
kepada Dewan Komisaris secara berkala. Komite regularly reported to the Board of Commissioners. The
Audit memastikan tugas-tugas ini dilakukan secara Audit Committee ensures that these tasks are carried
konsisten untuk mendukung kepatuhan regulasi serta out consistently to support regulatory compliance and
meningkatkan nilai perusahaan bagi pemegang saham enhance the company’s value for shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
166 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 167
Good Corporate Governance
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee’s Profile
PINTARSO ADIJANTO
Ketua Komite Audit | Head of Audit Committee
Dasar Penunjukkan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 022/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024
tanggal 2 April 2024
Board of Commissioners Decree Number 022/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024 dated
April 2, 2024
Profil Pintarso Adijanto dapat ditemukan di Bab 3 Profil Perusahaan halaman 69 dibagian profil Dewan Komisaris.
Pintarso Adijanto’s profile can be found in Chapter 3 Company Profile page 69 in the Board of Commissioners profile section.
Enieke
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Masa Jabatan : 2 April 2024 - 2 April 2028
Term of Office : April 2, 2024 - April 2, 2028
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Nationality : Indonesia Citizen
Domisili : Jakarta
Domicile
Usia Age
44 tahun per 31 Desember 2024 44 years old as of December 31, 2024
Pendidikan Education
• Magister Manajemen - Universitas Kalbis Institute, Indonesia • Master of Management - Kalbis Institute University, Indonesia
(2015) (2015)
• Sarjana Akuntansi - Universitas Bunda Mulia, Indonesia (2006) • Bachelor of Accounting - Bunda Mulia University, Indonesia
(2006)
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 022/AKP-LGCS/AKP/ Board of Commissioners Decree Number 022/AKP-LGCS/AKP/
INT/II/2024 tanggal 2 April 2024 INT/II/2024 dated April 2, 2024
Rangkap Jabatan Concurent Position
General Manager Finance Accounting - PT Resource Alam General Manager Finance Accounting - PT Resource Alam Indonesia
Indonesia Tbk (Desember 2011 - Sekarang) Tbk (December 2011 - Present)
Riwayat Kerja Work Experience
• Accounting Manager - PTAtlas Petrochem Indo (April 2004 – Juli 2011) • Accounting Manager - PTAtlas Petrochem Indo (April 2004 – July
2011)
• Accounting - PT Kodrat Adhimulia (April 2003 – Maret 2004) • Accounting - PT Kodrat Adhimulia (April 2003 – March 2004)
• Accounting Service and Support Audit - Kantor Akuntan Drs Tommy • Accounting Service and Support Audit - Kantor Akuntan Drs Tommy
Santoso (Juli 1999 – April 2003) Santoso (July 1999 – April 2003)
Periode Jabatan Period of Office
1 (satu) Periode 1 (one) Period
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 167
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAN
Oh Dong Gyu
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Masa Jabatan : 2 April 2024 - 2 April 2028
Term of Office : April 2, 2024 - April 2, 2028
Kewarganegaraan : Warga Negara Korea
Nationality : Korean Citizen
Domisili : Jakarta
Domicile
Usia Age
Usia 42 tahun per 31 Desember 2024 42 years old as of December 31, 2024
Pendidikan Education
Bachelor of Business - Yonsei University, Korea (2006) Bachelor of Business - Yonsei University, Korea (2006)
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 022/AKP-LGCS/AKP/ Board of Commissioners Decree Number 022/AKP-LGCS/AKP/
INT/II/2024 tanggal 2 2024 INT/II/2024 dated April 2, 2024
Rangkap Jabatan Concurent Position
Direktur - PT Leenoh Consulting Indonesia (Juni 2019 - Director - PT Leenoh Consulting Indonesia (June 2019 - Present)
Sekarang)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Korean Desk - KPMG, Indonesia (Oktober 2014 – Desember 2017) • Korean Desk - KPMG Indonesia (October 2014 – December 2017)
• Manager - KPMG, Korea (Juli 2011 – September 2014) • Manager - KPMG Korea (July 2011 – September 2014)
• Senior Associate - Ernst & Young, Korea (Desember 2005 – • Senior Associate - Ernst & Young Korea (December 2005 –
Desember 2007) December 2007)
Kualifikasi dan Sertifikasi Qualification and Ceritification
Korea Certified Public Accountant Registered No.11361 Korea Certified Public Accountant Registered No.11361
Periode Jabatan Period of Office
1 (satu) Periode 1 (one) Period
168 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 169
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang The Nomination and Remuneration Committee is
dibentuk oleh Dewan Komisaris dalam membantu established by the Board of Commissioners to support its
melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait functions and responsibilities related to the nomination
nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi dan and remuneration of Board of Directors and Board of
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris membentuk Commissioners members. The committee was formed
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan POJK in accordance with POJK 34/2014. The establishment
34/2014. Pembentukan Komite Audit Perseroan disahkan of the company’s Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Committee was officially approved through the Board of
165/SK-KOM/AKP/IX/2023 tanggal 7 September 2023 Commissioners’ Decree No. 165/SK-KOM/AKP/IX/2023,
tentang Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan dated September 7, 2023, regarding the Appointment of
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee Members.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI COMPOSITION OF NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Masa jabatan ketua dan anggota Komite Nominasi dan The term of office for the Chairman and members of the
Remunerasi adalah 5 (lima) tahun atau tidak boleh lebih Nomination and Remuneration Committee is 5 (five)
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana years, or no longer than the term of office of the Board of
diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali Commissioners, as outlined in the Articles of Association,
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. and may be reappointed for only 1 (one) additional term.
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Nominasi dan As of December 31, 2024, the composition of the
Remunerasi mengalami perubahan berdasarkan Surat Remuneration and Nomination Committee has changed
Keputusan Dewan Komisaris PT Adhi Kartiko Pratama based on the Resolution of the Board of Commissioners of
Tbk No. 021/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024 tanggal 2 PT Adhi Kartiko Pratama Tbk No. : 021/AKP-LGCS/AKP/
April 2024. Maka, komposisi Komite Remunerasi dan INT/II/2024 dated April 2, 2024. Thus, the composition
Nominasi adalah sebagai berikut: of the Nominasi and Remuneration Committee is as
follows:
Susunan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024
Composition of the Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan dalam Komite Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan Periode Jabatan
No
Name Position in the Committee Basis of Appointment Term of Office Period of Office
1 Pintarso Adijanto Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris 2024 - 2028 Periode ke-1
dan Remunerasi Nomor 021/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024 2024 - 2028 1st Period
Head of Nomination and tanggal 2 April 2024
Remuneration Committee Board of Commissioners Decree Number
021/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024 dated April
2, 2024
2 Hyek Seo Koo Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris 2024 - 2028 Periode ke-1
dan Remunerasi Nomor 021/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024 2024 - 2028 1st Period
Member of Nomination and tanggal 2 April 2024
Remuneration Committee Board of Commissioners Decree Number
021/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024 dated April
2, 2024
3 Joyce Azarja Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris 2024 - 2028 Periode ke-1
dan Remunerasi Nomor 021/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024 2024 - 2028 1st Period
Member of Nomination and tanggal 2 April 2024
Remuneration Committee Board of Commissioners Decree Number
021/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024 dated April
2, 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 169
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAN
PEDOMAN ATAU PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN GUIDELINES OR CHARTER OF THE NOMINATION
REMUNERASI (CHARTER) AND REMUNERATION COMMITTEE (CHARTER)
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang disahkan oleh has a Charter that was approved by the Board of
Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 7 September Commissioners on September 7, 2023. This Charter
2023. Piagam ini memuat ketentuan terkait keanggotaan, includes provisions related to membership, duties and
tugas dan tanggung jawab, wewenang, rapat Komite responsibilities, authority, committee meetings, and
Nominasi dan Remunerasi, serta pelaporan. Piagam reporting. The Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala ditinjau Charter is reviewed periodically to ensure its relevance
untuk memastikan relevansinya dengan kebutuhan to the company’s business needs and developments.
bisnis dan perkembangan Perseroan.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DESCRIPTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Adapun tugas dan tanggung jawab dalam melaksanakan The duties and responsibilities in conducting the
fungsi Nominasi dan Remunerasi yang telah disetujui Nomination and Remuneration function approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan antara lain sebagai Board of Commissioners of the Company are as follows:
berikut:
170 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 171
Good Corporate Governance
Terkait dengan fungsi Nominasi: Regarding the Nomination function:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendations on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the positions of members
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required in the
proses Nominasi; dan Nomination process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. The performance evaluation policies for
Dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ 2. Conducting performance evaluations of members
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok of the Board of Directors and/or Board of
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on established criteria for
evaluation;
3. Memberikan rekomendasi mengenai 3. Recommending programs for the development of
programpengembangan kemampuan anggota the skills of members of the Board of Directors and/
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan or Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposing qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. to be presented to the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Regarding the Remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendations on:
a. Struktur Remunerasi; a. The Remuneration structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. The Remuneration policy; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. The Amount of Remuneration;
d. Melakukan penilaian kinerja dengan d. Conduct performance evaluations to ensure
kesesuaian remunerasi yang diterima masing- the alignment of the remuneration received by
masing anggota Direksi dan/atau anggota each member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris Board of Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI INDEPENDENCE STATEMENT OF THE NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Each member of the Nomination and Remuneration
bertindak profesional dan independen dalam Committee acts professionally and independently in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Dipimpin conducting their duties and responsibilities. Led by an
Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Nominasi Independent Commissioner as the Chairman of the
dan Remunerasi, Perseroan memastikan anggota Nomination and Remuneration Committee, the Company
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat mengambil ensures that the members of the Committee can make
keputusan secara objektif. decisions objectively.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 171
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAN
PELATIHAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Untuk meningkatkan pemahaman dan kompetensi, To enhance understanding and competence, committee
anggota komite dalam menjalankan tugasnya, terutama members receive training to carry out their duties,
dalam hal kebijakan nominasi, suksesi, dan strategi particularly in nomination policies, succession, and
remunerasi. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek, remuneration strategies. This training covers various
termasuk regulasi terkini, praktik terbaik dalam tata kelola aspects, including the latest regulations and best
perusahaan. Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi practices in corporate governance. Throughout 2024, the
dan Remunerasi telah mengikuti pelatihan dan/atau Nomination and Remuneration Committee participated
peningkatan kompetensi yang diuraikan sebagai berikut: in training and/or competency development, as outlined
below:
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Telah Diikuti dalam Tahun Buku 2024 oleh anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Training and/or Competency Improvement Participated in the Financial Year 2024 by Member Of Nomination and Remuneration
Committee
Nama Jabatan dalam Komite Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
No
Name Position Training/Seminar/Certification Organizer Time
Anggota Komite Nominasi dan Kupas Tuntas Putusan MK no.
Remunerasi 168/2023 November 2024
1 Joyce Azarja HRM Club
Member of the Nomination and Review of Constitutional Court Decision November 2024
Remuneration Committee no. 168/2023
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Analisa Beban Kerja Juni 2024
2 Joyce Azarja HRM Club
Member of the Nomination and Workload Analysis June 2024
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Evaluasi Jabatan, Grading dan
Remunerasi Struktur Skala Upah Juni 2024
3 Joyce Azarja HRM Club
Member of the Nomination and Position Evaluation, Grading and Wage June 2024
Remuneration Committee Scale Structure
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETINGS
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan The Nomination and Remuneration Committee meeting
untuk meninjau dan memberikan rekomendasi terkait is held to review and provide recommendations on
kebijakan nominasi dan remunerasi bagi anggota nomination and remuneration policies for the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam rapat ini, komite of Directors and Board of Commissioners. During the
mengevaluasi kriteria seleksi, proses pengangkatan, meeting, the committee evaluates selection criteria,
serta paket kompensasi guna memastikan keselarasan appointment processes, and compensation packages
dengan regulasi dan kepentingan Perusahaan. to ensure alignment with regulations and the company’s
best interests.
172 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 173
Good Corporate Governance
Kebijakan Rapat Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Policy
Sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite As stipulated in the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi serta POJK 34/2014, rapat Committee Charter and POJK 34/2014, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan and Remuneration Committee holds meetings once every
sebanyak 1 kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Komite 4 (four) months. These meetings cover matters such as
Nominasi dan Remunerasi antara lain terkait hal-hal, performance evaluations, the determination of salaries
seperti penilaian kinerja, penetapan gaji dan bonus and bonuses in relation to company management, as
dalam kaitannya dengan pengurusan Perusahaan, serta well as the establishment of nomination policies for
penentuan kebijakan nominasi bagi anggota Direksi Dan members of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN PADA BRIEF DESCRIPTION OF ACTIVITIES IN THE 2024
TAHUN BUKU 2024 FINANCIAL YEAR
Berdasarkan tugas dan fungsinya, Komite Nominasi Based on its duties and functions, the Nomination
dan Remunerasi memberikan dukungan kepada Dewan and Remuneration Committee provides support to the
Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan dan Board of Commissioners in carrying out its supervisory
pemberian nasihat di bidang nominasi dan remunerasi. and advisory roles in the areas of nomination and
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi remuneration. In 2024, the Nomination and Remuneration
telah memberikan saran kepada Dewan Komisaris Committee provided the following recommendations to
sebagai berikut: the Board of Commissioners:
Terkait fungsi Nominasi: Regarding the nomination function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai. Commissioners regarding.
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of the positions of members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required in the
proses Nominasi. Nomination process; and
2. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 2. Proposing qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk to be presented to the General Meeting of
disampaikan kepada RUPS. Shareholders (GMS).
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Regarding the Remuneration function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations on:
mengenai. a. The Remuneration structure in 2024 for the
a. Struktur Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors;
Direksi tahun 2024;
b. Besaran atas Remunerasi bagi Dewan b. The amount of Remuneration in 2024 for the
Komisaris dan Direksi tahun 2024. Board of Commissioners and Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 173
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAN
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination And Remuneration Committee’s Profile
PINTARSO ADIJANTO
Ketua Komite Nominasi Dan Remunerasi
Chairman Of Nomination And Remuneration Committee
Dasar Penunjukkan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 022/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024
tanggal 2 April 2024
Board of Commissioners Decree Number 022/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024 dated
April 2, 2024
Profil Pintarso Adijanto dapat ditemukan di Bab 3 Profil Perusahaan halaman 69 dibagian profil Dewan Komisaris.
Pintarso Adijanto’s profile can be found in Chapter 3 Company Profile page 69 in the Board of Commissioners profile section.
Hyek Seo Koo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Penunjukkan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 022/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024
tanggal 2 April 2024
Board of Commissioners Decree Number 022/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024 dated
April 2, 2024
Profil Pintarso Adijanto dapat ditemukan di Bab 3 Profil Perusahaan halaman 68 dibagian profil Dewan Komisaris.
Pintarso Adijanto’s profile can be found in Chapter 3 Company Profile page 68 in the Board of Commissioners profile section.
174 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 175
Good Corporate Governance
Joyce Azarja
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Masa Jabatan : 2 April 2024 - 2 April 2029
Term of Office : April 2, 2024 - April 2, 2024
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Nationality : Indonesia Citizen
Domisili : Jakarta
Domicile
Usia Age
Usia 43 tahun per 31 Desember 2024 43 years old as of December 31, 2024
Pendidikan Education
Sarjana Psikologi, Universitas Tarumanagara, 2004 Bachelor of Psychology of Tarumanagara University, 2004
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 021/AKP-LGCS/AKP/ Board of Commissioners Decree Number 021/AKP-LGCS/AKP/
INT/II/2024 tanggal 2 April 2024 INT/II/2024 dated April 2, 2024
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
Pengalaman Kerja Work Experience
• HR Head PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (2019 – sekarang) • HR Head PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (2019 - present)
• HR & GA Manager PT Indo Prima Semesta (2018-2019) • HR & GA Manager PT Indo Prima Semesta (2018-2019)
• HR Development Department Head PT Lancarjaya Mitra Abadi (2012- • HR Development Department Head PT Lancarjaya Mitra Abadi (2012-
2017) 2017)
• Training & Development Department Head PT Golden Energy Mines • Training & Development Department Head PT Golden Energy Mines
Tbk (2010-2012) Tbk (2010-2012)
• HR Advisor PT Amec Berca Indonesia (CCM Group) (2006-2010) • HR Advisor PT Amec Berca Indonesia (CCM Group) (2006-2010)
• Recruitment Officer di Mulia Industrindo Tbk (2005-2006) • Recruitment Officer at Mulia Industrindo Tbk (2005-2006)
• Recruitment Officer di Dos Ni Roha (2004-2005) • Recruitment Officer at Dos Ni Roha (2004-2005)
Periode Jabatan Period of Office
1 (satu) Periode 1 (one) Period
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 175
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAN
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Untuk menciptakan penerapan tata kelola perusahaan To ensure effective corporate governance and maintain
dan menciptakan komunikasi yang berkelanjutan dan continuous communication, the Corporate Secretary plays
efektif, Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting a crucial role as a liaison officer, directly accountable to
sebagai liaison officer yang bertanggung jawab langsung the Board of Directors. The Corporate Secretary serves
kepada Direksi, berfungsi sebagai penghubung antara as the bridge between the company and both external
perusahaan dengan para pemangku kepentingan and internal stakeholders. The Company has appointed
eksternal dan internal. Perseroan telah membentuk Filia Alanda as the Corporate Secretary from January to
fungsi Sekretaris Perusahaan. Perseroan menunjuk Filia April 22, 2024. Afterward, Indri Rachdiany Putri Ayu took
Alanda sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan sejak over the role. On April 22nd, 2024, Ilham Abd Latief was
Januari hingga 22 April 2024, Sekretaris Perusahaan appointed interim Corporate Secretary.
yang menjabat adalah Indri Rachdiany Putri Ayu. Lalu
pada 22 April 2024, diangkat Ilham Abd Latief sebagai
Sekretaris Perusahaan pengganti sementara.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Fungsi dan/atau tanggung jawab dari Sekretaris The functions and/or responsibilities of the Corporate
Perusahaan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Secretary are outlined in OJK Regulation No. 35/2014
No. 35/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten dan concerning the Corporate Secretary of Issuers and
Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan memiliki Public Companies. A Corporate Secretary has duties
tugas dan tanggung jawab antara lain: and responsibilities, among others;
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Follow developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the applicable laws and regulations in the
bidang pasar modal; capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to comply with
peraturan perundang-undangan di bidang pasar statutory provisions in the capital market sector;
modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate
governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the Company’s
web Perseroan; website
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submission of reports to OJK on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
176 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 177
Good Corporate Governance
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation program towards
Perseroan Bagi Direksi dan/atau Dewan the Company for the Board of Directors and/or
Komisaris; Board of Commissioners;
f. Sebagai penghubung atau contact person f. As a liaison or contact person between the
antara Perseroan dengan pemegang saham Company and the Company’s shareholders,
Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan OJK and other stakeholders
lainnya.
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENTS IN
TAHUN 2024 2024
Seorang Sekretaris Perusahaan dapat berperan With the right training, a Corporate Secretary can play a
maksimal dalam menjaga kelancaran operasional key role in ensuring smooth operations and supporting
Perusahaan dan mendukung tercapainya tujuan bisnis the company’s overall business objectives. This training
secara keseluruhan dengan pelatihan yang tepat. usually includes a mix of technical and interpersonal
Pelatihan ini biasanya mencakup berbagai keterampilan skills, such as administrative management, handling
teknis dan interpersonal, seperti manajemen administrasi, legal documents, and effective communication with both
pengelolaan dokumen hukum, serta komunikasi yang internal and external stakeholders.
efektif dengan pemangku kepentingan internal dan
eksternal.
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has
mengikuti pelatihan dan peningkatan kompetensi, undergone training and competency development, with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti dalam Tahun Buku 2024 oleh Sekretaris Perseroan
Training and/or Competency Development Participated in the Financial Year 2024 by Corporate Secretary
Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
No
Training/Seminar/Certification Organizer wTime
3 Desember 2024
1 Webinar Responsible Supply Chain BEI / IDX
December 3, 2024
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan Indonesia
Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka Corporate 29 November 2024
2
In-depth study of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2022 concerning Stock Split and Reverse Secretary November 29, 2024
Stock Split by Public Companies Association (ICSA)
28 November 2024
3 Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities ICSA
November 28, 2024
Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi Terbaru untuk
Transformasi Digital di Perusahaan 26 November 2024
4 ICSA
Familiarization with the CORES.KSEI System and e-BAE Next Generation: The Latest November 26, 2024
Innovations for Digital Transformation in Companies
17 Oktober 2024
5 Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Best Practices ICSA
October 17, 2024
Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang
Pasar Modal 19 September 2024
6 ICSA
In-depth study of OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021 concerning the Implementation of September 19, 2024
Activities in the Capital Market Sector
Diskusi Panel : Menggiatkan Kompetensi Unggul Investor Relations Asosiasi Emiten 18 September 2024
7
Panel Discussion: Enhancing the Competence of Investor Relations Excellence Indonesia (AEI) September 18, 2024
Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik - POJK Laporan Berkala 10 September 2024
8 AEI
Webinar on POJK Refreshment for Public Company Issuers - POJK on Periodic Reporting September 10, 2024
Global Compact 23 Agustus 2024
9 Transforming Business with ESG: Insights, Regulations, and Tools by IGCN
Network Indonesia August 23, 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 177
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAN
Pelatihan/Seminar/Sertifikasi Penyelenggara Waktu
No
Training/Seminar/Certification Organizer wTime
Webinar Monetizing CSR melalui SROI 31 Juli 2024
10 AEI
Webinar Monetizing CSR through SROI July 31, 2024
Workshop : Journey to Sustainability with 31 Juli 2024
11 ICSA
PT Pertamina (Persero) July 31, 2024
30 Juli 2024
12 Webinar Carbon Project: Nature-based Solution for Climate AEI
July 30, 2024
16 Juli 2024
13 Workshop Integrated Corporate Communication Strategy ICSA
July 16, 2024
26 Juni 2024
14 Understanding the Climate Change Challenge & Mitigation Plan in Sustainability Era ICSA
June 26, 2024
Webinar Pelaporan Keberlanjutan Terkait Dampak terhadap Sumber Daya Alam 28 Mei 2024
15 AEI
Webinar on Sustainability Reporting Related to the Impact on Natural Resources May 28, 2024
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS TAHUN SUMMARY OF DUTIES PERFORMED IN 2024
2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan membantu In 2024, the Corporate Secretary assisted the Board of
Direksi Memenuhi ketentuan peraturan perundang- Directors in complying with relevant regulations. The
undangan. Adapun pelaksanaan tugas adalah sebagai tasks performed included:
berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the regulations applicable in the field of
bidang Pasar Modal; Capital Markets;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk Board of Commissioners of the Issuer or Public
mematuhi ketentuan peraturan perundang- Company to ensure compliance with applicable
undangan dibidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi. of Commissioners in implementing corporate
governance, including:
a. Penyampaian Laporan dan/atau Dokumen a. Submission of reports and/or documents
yang diperlukan untuk, termasuk namun tidak required for, including but not limited to:
terbatas pada
i) Laporan Bulanan Registrasi Pemegang i) Monthly Report on Securities Holder
Efek Registration
ii) Laporan Eksplorasi ii) Exploration Report
iii) Laporan Keuangan Tahunan dan Triwulan iii) Annual and Quarterly Financial Reports
iv) Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan iv) Annual Report & Sustainability Report
v) Rapat Umum Pemegang Saham v) General Meeting of Shareholders
vi) Laporan insidental seperti transaksi afiliasi vi) Incidental Reports such as affiliate
dan transaksi material transactions and material transactions
vii) Laporan keterbukaan informasi berkenaan vii) Disclosure reports related to information
dengan informasi yang perlu disampaikan that needs to be shared with the public.
kepada publik
b. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang b. Organizing the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Tahun Buku 2024, Rapat Shareholders for the 2024 financial year, the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan Extraordinary General Meeting of Shareholders,
Public Expose Tahunan. and the Annual Public Expose.
178 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 179
Good Corporate Governance
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat c. Organizing and documenting meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris sepanjang of the Board of Directors and/or Board of
2024. Commissioners throughout 2024.
d. Pelaksanaan program pelatihan dan d. Implementing training and development
pengembangan selama tahun 2024. programs during 2024.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary’s Profile
Filia Alanda
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Nationality : Indonesia Citizen
Domisili : Jakarta
Domicile
Usia Age
Usia 41 tahun per 31 Desember 2024 41 years old as of December 31, 2024
Pendidikan Education
• LLM on Law & Technology - Tilburg University, Netherlands • LLM on Law & Technology - Tilburg University, Netherlands
(2010) (2010)
• Sarjana Hukum (Hukum Bisnis) - Universitas Indonesia (2005) • Bachelor of Law (Major in Business Law) - University of
Indonesia (2005)
Riwayat Jabatan Position History
Beliau mulai menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan pada Mei 2024. She started serving as the Corporate Secretary in May 2024.
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Internal Perseroan No. 069/AKP-LGCS/AKP/ Internal Decision Letter of the Company No. 069/AKP-LGCS/AKP/
INT/I/2024 tertanggal 6 Mei 2024 INT/I/2024 dated May 6th, 2024
Pengalaman Kerja Work Experience
• Head of Legal & Corporate Secretary, PT Adhi Kartiko Pratama Tbk • Head of Legal & Corporate Secretary, PT Adhi Kartiko Pratama
(2024 - sekarang) Tbk (2024 - present)
• Sekretaris Perusahaan, PT Vale Indonesia Tbk (2022 - 2024) • Corporate Secretary, PT Vale Indonesia Tbk (2022 - 2024)
• Manajer Capital Market Compliance, PT Indo Tambangraya Megah • Capital Market Compliance Manager, PT Indo Tambangraya
Tbk (2010 - 2020) Megah Tbk (2010 - 2020)
• Asisten Manajer Legal, PT Senayan Trikarya Sempana (2010 - 2010) • Assistant Manager Legal, PT Senayan Trikarya Sempana (2010
- 2010)
• Associate, Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro Counsellors at Law • Associate, Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro Counsellors at
(2005 - 2008) Law (2005 - 2008)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 179
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAN
UNIT AUDIT INTERNAL
Unit Audit Internal
ILHAM ABD LATIEF
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
Nationality : Indonesia Citizen
Domisili : Jakarta
Domicile
Usia Age
Usia 30 tahun per 31 Desember 2024 30 years old as of December 31, 2024
Riwayat Pendidikan Background Education
Sarjana Sains - Pukyong National University, Busan, Korea (2023) Bachelor of Science - Pukyong National University, Busan, Korea
(2023)
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 023/AKP-LGCS/AKP/INT/II/2024 The Board of Directors Decree No. 023/AKP-LGCS/AKP/INT/
tentang Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal PT Adhi Kartiko II/2024 regarding the Appointment of the Head of the Internal Audit
Pratama Tbk tanggal 2 April 2024 Unit of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk, dated April 2, 2024.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Kepala Unit Audit Internal - PT Adhi Kartiko Pratama Tbk • Head of Internal Audit Unit - PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
(2024-Sekarang) (2024-Present)
• Business Development Specialist - PT LX International Indonesia • Business Development Specialist - PT LX International Indonesia
(2022-2024) (2022-2024)
• Functional Staff - Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Functional Staff - Ministry of Environment and Forestry Makassar
Makassar (2014-2019) (2014-2019)
180 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 181
Good Corporate Governance
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal (UAI) The Company has established an Internal Audit
yang disahkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Unit(UAI) which was ratified through the Decree of the
Nomor 167/SK-KOM/AKP/IX/2023 tanggal 7 September Board Of Commissioners Number 167/SK-KOM/AKP/
2023 tentang Pengangkatan Anggota Unit Audit Internal. IX/2023dated September 7th, 2023 concerning the
Pembentukan Unit Audit Internal merupakan bagian dari Appointment of Members of the Internal Audit Unit.
kepatuhan terhadap POJK 56/2015. The establishment of theInternal Audit Unit is part of
compliance with POJK 56/2015.
Selain itu, pembentukan Unit Audit Internal bertujuan untuk In addition, the establishment of the Internal Audit Unit
memberikan pandangan independen dan obyektif, dalam Aims to provide an independent and objective view, in
rangka meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional order to increase value and improve the Company’s
Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, yaitu operations,through a systematic approach, namely
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas by evaluating and improving the effectiveness of risk
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola management, control,and corporate governance
perusahaan. processes.
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI SEBAGAI PROFESI QUALIFICATIONS OR CERTIFICATIONS AS
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSIONALS
Hingga 31 Desember 2024. Unit Audit Internal didukung As of December 31, 2024, the Internal Audit unit is
oleh 1 orang auditor. Unit Audit Internal belum memiliki supported by 1 auditors. The Internal Audit Unit has
kualifikasi atau sertifikasi profesional dalam bidang audit no professional qualification or certification in internal
internal. Meskipun demikian, unit ini tetap berkomitmen audit. However, internal audit is committed to carrying
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara out its duties and responsibilities optimally following the
optimal sesuai dengan standar yang berlaku serta applicable standard and strives to improve competency
terus berupaya meningkatkan kompetensi dan kualitas and supervision quality through sustainable training and
pengawasan melalui pelatihan dan pengembangan yang development.
berkelanjutan
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
YANG DIIKUTI DALAM TAHUN BUKU 2024 PARTICIPATED IN THE FINANCIAL YEAR 2024
Untuk meningkatkan kompetensi dan wawasannya, To enhance their competence and knowledge, the
Perseroan memberikan kesempatan kepada Unit Audit Company provides opportunities for its Internal Audit
Internal Perseroan untuk mengikuti program pelatihan unit to participate in adequate external and internal
eksternal maupun internal yang memadai. Pada tahun training programs. In 2024, the Internal Audit Unit did not
2024, Unit Audit Internal tidak mengikuti pelatihan, hal ini participate in training due to several factors, including
disebabkan oleh beberapa faktor, seperti prioritas tugas urgent task priorities and limited available resources.
yang mendesak serta keterbatasan sumber daya yang However, the unit remains committed to maintaining the
tersedia. Meskipun demikian, unit ini tetap berkomitmen quality and effectiveness of audits by leveraging existing
untuk menjaga kualitas dan efektivitas audit melalui knowledge and experience. In the future, the company
pemanfaatan pengetahuan dan pengalaman yang sudah will evaluate the training needs to enhance the capacity
ada. Ke depannya, perusahaan akan mengevaluasi and skills of the Internal Audit team to ensure better
kebutuhan pelatihan untuk meningkatkan kapasitas compliance and adherence to standards.
dan keterampilan tim Audit Internal guna memastikan
pemenuhan standar dan kepatuhan yang lebih baik.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 181
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAN
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Secara struktural, Unit Audit Internal berada di bawah Structurally, the Internal Audit Unit is under the Board
Direksi. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab of Directors. The Head of Internal Audit Unit reports to
kepada Direktur Utama. Auditor Internal yang duduk the President Director. Internal Auditors is prohibited
dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab secara from concurrently carrying out duties and responsibilities
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Auditor related to the implementation of operational activities of
Internal dilarang merangkap tugas dan tanggung jawab the Company and its Subsidiaries.
terkait pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan
maupun Anak Perusahaannya.
Dengan latar belakang pendidikan yang dimilikinya, With his educational background, the Head of the
Kepala Unit Audit Internal Perseroan telah memenuhi Company’s Internal Audit Unit has met the requirements
persyaratan untuk memimpin Unit Audit Internal to lead the Company’s Internal Audit Unit.
Perseroan.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SERTA DESCRIPTION OF DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG AUTHORITY
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab Internal Audit Unit has duties and responsibilities which
yang antara lain meliputi: include, among others:
• Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit • Prepare and implement the Annual Internal Audit
Internal Tahunan; Plan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan perusahaan; with company policy;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi • Inspect and assess efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, in finance, accounting, operations, human
operasional,sumber daya manusia, pemasaran, resources,marketing, information technology and
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; other activities;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the inspected activities at all levels
tingkatan manajemen; of management;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Make an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners;
Komisaris;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitor, analyze and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah follow-up improvements that have been suggested;
disarankan;
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Cooperate with the Audit Committee;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; audit activities carried out;
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Perform special checks if necessary.
182 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 183
Good Corporate Governance
Wewenang Unit Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
• Untuk menunjang efektivitas pelaksanaan tugasnya, • To support the effectiveness of the implementation
Unit Audit Internal berwenang untuk: of its duties, the Internal Audit Unit is authorized to:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • Access all relevant information about the company
perusahaan terkait dengan tugas dan aktivitasnya; related to its duties and activities;
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan • Communicate directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Directors,Board of Commissioners, and/or Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Committee as well as members of the Board of
atau Komite Audit; Directors, Board ofCommissioners, and/or Audit
Committee;
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil • Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Board ofDirectors, Board of Commissioners and/or
Audit; dan AuditCommittee; and
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan • Coordinating its activities with the activities of
auditor eksternal. external auditors.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF HAVING A GUIDELINES OR
ATAU PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT INTERNAL CHARTER FOR THE INTERNAL AUDIT UNIT
Untuk memenuhi Pasal 9 POJK No. 56/2015, maka To comply with Article 9 of POJK No. 56/2015, the
Perseroan Menetapkan Piagam Internal Audit pada Company Established the Internal Audit Charter on
tanggal 13 Januari 2023. Piagam Audit Internal Perseroan January 13, 2023.The Company’s Internal Audit Charter
berfungsi sebagai pedoman dalam melaksanakan audit serves as a guideline in carrying out annual internal
internal tahunan serta hal-hal lainnya yang berkaitan audits and other matters related to financial statements
laporan keuangan dan pengendalian internal yang and internal control in accordance with their duties and
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Pokok-pokok yang diatur dalam Piagam Unit Audit The points regulated in the Internal Audit Unit Charter
Internal Adalah kedudukan, fungsi dan tanggung areposition, function and responsibility as well as
jawab serta wewenang, ruang lingkup, kode etik, dan authority,scope, code of ethics, and reporting.
pelaporan.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS UNIT BRIEF DESCRIPTION OF THE INTERNAL AUDIT
AUDIT INTERNAL PADA TAHUN BUKU 2024 UNIT’S DUTIES IN THE FINANCIAL YEAR 2024
Unit Audit Internal Perseroan secara berkala melakukan The Company’s Internal Audit Unit periodically evaluates
evaluasi atas ketaatan Perseroan terhadap ketentuan the Company’s compliance with the provisions of laws and
hukum dan peraturan perundang-undangan dalam regulations in carrying out all activities and transactions
menjalankan seluruh kegiatan dan transaksi yang carried out by the Company and evaluates the
dilakukan Perseroan Serta melakukan evaluasi atas financial information reporting system. The Company’s
sistem pelaporan informasi keuangan. Unit Audit internal internalAudit Unit has provided recommendations
Perseroan telah memberikan rekomendasi-rekomendasi needed to improve the efficiency of business processes
yang dibutuhkan bagi peningkatan efisiensi proses bisnis and reporting systems to the Company’s management.
dan sistem pelaporan kepada manajemen Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 183
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAN
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Develop and implement the annual Internal Audit
Internal tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko controls and the risk management system by
sesuai dengan kebijakan perusahaan. company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct examinations and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human capital, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information regarding the activities being
semua tingkat manajemen. audited at all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them to the CEO
laporan tersebut kepada direktur utama dan Dewan and the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of suggested corrective actions.
disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop programs to assess the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities conducted.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits when necessary.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, FREQUENCY WITH THE BOARD OF DIRECTORS,
DAN/ATAU KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT
COMMITTEE
Rapat Audit Internal dilakukan secara berkala dihadiri Internal Audit meetings are held regularly, attended by the
oleh Ketua dan/atau anggota bersamaan dengan Head and/or members, along with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Unit Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
Audit Internal mengadakan pertemuan secara non- The Internal Audit Unit held informal meetings with the
formal bersama dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
atau Komite Audit untuk membahas hasil audit yang Audit Committee to discuss audit results and present
dilakukan dan menyampaikan rekomendasinya. recommendations.
Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan komunikasi This policy aims to foster effective communication,
yang efektif, transparansi, dan kolaborasi dalam transparency, and collaboration in managing internal
mengelola pengendalian internal, manajemen risiko, controls, risk management, and compliance with
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. applicable regulations.
184 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 185
Good Corporate Governance Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 185
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAN
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan menyadari bahwa praktik penyimpangan The Company realizes that the practice of irregularities
atau kecurangan dalam setiap kegiatan operasional or fraud in every operational activity of the Company,
Perseroan, baik dalam skala kecil maupun skala besar, bothon a small and large scale, has the potential to
berpotensi memiliki dampak yang cukup besar terhadap have a considerable impact on the Company. Internal
Perseroan. Praktik penyimpangan internal dapat irregularities can be carried out by individuals of the
dilakukan oleh individu-individu Perseroan dari berbagai Company From various levels with the aim of obtaining
level yang bertujuan untuk memperoleh keuntungan personal benefits. Thus, supervision through organs
secara pribadi. Dengan demikian,pengawasan melalui responsible for monitoring, especially the Internal Audit
organ-organ yang bertanggung jawab melakukan Unit, is very important for the Company. The Internal
pemantauan khususnya Unit Audit Internal Menjadi Audit Unit in monitoring every operational process of the
sangat penting bagi Perseroan. Unit Audit Internal Company Always prioritizes aspects of openness and
Dalam memonitor setiap proses operasional Perseroan accountability so that its application in the field does not
Senantiasa mengedepankan aspek-aspek keterbukaan cause conflicts of interest.
dan akuntabilitas sehingga dalam penerapannya di
lapangan tidak menimbulkan konflik kepentingan.
Sementara itu, penerapan sistem pengendalian Meanwhile, the implementation of the internal control
internal di lingkungan Perseroan diarahkan pada aspek system within the Company is directed at aspects of
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations, Code
yang berlaku, Kode Etik (Code of Conduct) dan Budaya of Conduct and Corporate Culture.
Perusahaan (Corporate Culture).
Pelaksanaan pengendalian dan pengawasan internal The implementation of the Company’s internal control
Perseroan diselenggarakan secara berjenjang yang and supervision is carried out in stages which include
meliputi organ tata kelola, sebagai berikut: governance organs, as follows:
• Dewan Komisaris, melakukan pengawasan dan • The Board of Commissioners supervises and
memberikan saran terkait proses pengelolaan provides advice related to the company’s
perusahaan,pengembangan usaha, serta management process,business development, and
pengelolaan risiko dengan menerapkan prinsip risk management by applying prudential principles.
kehati-hatian.
• Direksi mengembangkan sistem pengendalian • The Board of Directors develops the company’s
internal perusahaan agar dapat berfungsi secara internal control system in order to function effectively
efektif untuk mengamankan investasi dan aset to secure the Company’s investment and assets.
Perseroan.
• Unit Audit Internal membantu Presiden Direktur • The Internal Audit Unit assists the President
dalam melaksanakan audit internal keuangan Directorin carrying out internal audits of the
perusahaan dan operasional perusahaan company’s finances and company operations as
serta menilai pengendalian,pengelolaan dan well as assessing its control,management and
pelaksanaannya serta memberikan saran-saran implementation as well as providing suggestions for
perbaikan. improvement.
• Komite Audit bertugas melakukan menilai • The Audit Committee is tasked with assessing
pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang the implementation of activities and audit
dilakukan oleh Internal Audit, memberikan results conducted by Internal Audit, providing
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian recommendations for improving the internal control
internal. system.
186 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 187
Good Corporate Governance Melalui penyampaian laporan pengawasan yang Through the submission of regular supervisory teratur baik dari sisi Unit Audit Internal maupun Komite report both from the Internal Audit Unit and Audit Audit, manajemen dapat dengan mudah melakukan Committee,management can easily supervise and correct pengawasan dan koreksi terhadap setiap penyimpangan any irregularities that occur in financial and operational yang terjadi atas aktivitas keuangan dan operasional. activities. The management has also appointed parties Manajemen juga telah menunjuk pihak-pihak yang who have high integrity and are capable in their work memiliki integritas tinggi dan cakap dalam pekerjaannya to ensure that the internal control system has run well untuk memastikan bahwa sistem pengendalian internal within the Company as expected. telah berjalan dengan baik di lingkungan Perseroan sebagaimana yang diharapkan. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 187
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAN
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Seiring dengan eskalasi bisnis Perseroan serta mengingat Along with the escalation of the Company’s
karakteristik bisnis Perseroan yang terpengaruh oleh business and considering the characteristics of the
kondisi perekonomian global maupun domestik, maka Company’s Business that are affected by global and
sangat penting bagi manajemen Perseroan untuk domestic economic conditions, it is very important for
menyusun suatu kebijakan manajemen risiko yang theCompany’s management to develop a comprehensive
komprehensif yang melibatkan seluruh elemen dalam risk management policy that involves all elements in
organisasi Perseroan,baik yang berada di kantor theCompany’s organization, both at the head office and
pusat maupun di lokasi tambang.Keterlibatan seluruh at the mine site. The involvement of all elements in the
unsur dalam organisasi Perseroan ini sangat penting Company’s Organization is very important as part of
sebagai bagian upaya membangun budaya sadar efforts to build a risk-aware culture within the Company
risiko di lingkungan Perseroan sehingga mereka dapat so that they can identify risk profiles early and prepare
mengidentifikasi profil risiko sejak dini dan menyiapkan mitigation measures.
langkah mitigasinya.
Dari hasil pemetaan risiko yang dilakukan, Perseroan Based on the results of the risk mapping, the
telah menentukan risiko usaha dan risiko umum yang Company Has determined the business risks and
berpotensi mempengaruhi kinerja usaha Perseroan, general risks with potential impacts on the Company’s
baik kinerja operasional maupun keuangan. Berikut ini business performance,both operational and financial
merupakan risiko-risiko material yang teridentifikasi dan performances. The Followings are material risks with
dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan secara potential impact on theCompany’s business activities in
umum dan telah diurutkan berdasarkan bobot risiko: general and have been classified based on risk weight:
RISIKO UTAMA YANG MEMPENGARUHI KELANGSUNGAN BISNIS PERSEROAN
Main Risk Adversely Affecting The Company’s Business Continuity
Jenis Risiko Uraian Langkah Mitigasinya
Type of Risk Description Mitigation Steps
Risiko Fluktuasi Fluktuasi harga komoditas nikel memainkan peran krusial Dalam beberapa kasus, jika harga nikel merosot
Harga dalam menentukan kelangsungan usaha Perseroan. dengan cepat, Perseroan mungkin terpaksa mengambil
Komoditas Nikel Perubahan harga yang tajam dapat mengakibatkan tindakan, seperti memangkas biaya operasional,
dampak yang signifikan pada berbagai aspek operasional termasuk pemangkatan tenaga kerja, yang pada
Risk of dan finansial Perseroan. Penurunan harga nikel dapat gilirannya dapat merusak iklim kerja, mengurangi
Fluctuating Nickel menurunkan pendapatan Perseroan serta margin produktivitas, dan mengganggu kelangsungan operasi
Commodity Price keuntungan, dan menghambat potensi pertumbuhan bisnis. yang stabil.
Fluctuations in nickel commodity prices play a crucial role in In some cases, if nickel prices decline rapidly, the Company
determining the Company's business continuity. Sharp price may be forced to take action, such as cutting operational
changes can have a significant impact on various operational and costs, including employment, which in turn can damage the
financial aspects of the Company. The decline in nickel price may work climate, reduce productivity, and disrupt the continuity
reduce the Company's Revenue and profit margins, and hamper of stable operations.
business growth potential.
188 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 189
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Uraian Langkah Mitigasinya
Type of Risk Description Mitigation Steps
Selain itu, fluktuasi harga nikel juga berdampak pada
daya saing global Perseroan. Ketidakpastian harga dapat
mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk berinvestasi
dalam penelitian dan pengembanganteknologi yang
diperlukan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan
mengurangi dampak lingkungan. Jika harga nikel rendah
berlarut-larut,Perseroan mungkin mengalami keterbatasan
dana untuk berinovasi dan beradaptasi dengan perubahan
pasar. Dampaknya bukan hanya pada performa operasional
Perseroan, tetapi juga pada reputasi dan kemampuan
perusahaan untuk memenuhi standar lingkungan dan sosial
yang semakin penting di era modern ini.
In addition, nickel price fluctuations also have an impact on
theCompany's global competitiveness. Price uncertainty may
affect theCompany's ability to invest in research and development
of technologies necessary to improve operational efficiency and
reduce environmental impact. If low nickel prices drag on, the
Company may experience limited funds to innovate and adapt
to market changes. The impact is not only on the Company's
operational performance, but also on the company's reputation
and ability to meet environmental and social standards that are
increasingly important in this modern era.
Risiko Usaha Yang Mempengaruhi Hasil Usaha Dan Kondisi Keuangan Perseroan
Business Risks Affecting The Company's Operating Results And Financial Condition
Risiko Sebagai perusahaan yang bergerak dalam sektor Dalam merespon profil risiko tersebut, Perseroan perlu
Perubahan pertambangan,Perseroan sangat bergantung pada arah menjalankan strategi yang hati-hati dalam pemantauan,
Kebijakan perubahan kebijakan yang berkaitan dengan operasionalnya. adaptasi, dan respons terhadap perubahan kebijakan
Pemerintah Dampak dari perubahan kebijakan ini tidak hanya signifikan, yang berpotensi mempengaruhi seluruh aspek
tetapi juga dapat memiliki implikasi yang luas terhadap operasional dan finansialnya.
Risk of Changes kelangsungan bisnis Perseroan. Perubahan kebijakan
in Government pemerintah, regulasi lingkungan, atau perubahan aturan In responding to this risk profile, the Company needs to
Policy perizinan bisa memiliki dampak langsung pada aktivitas implement a prudent strategy in monitoring, adapting, and
operasional Perseroan,termasuk proses penambangan responding to policy changes that have the potential to affect
dan produksi. Selain itu, hal ini juga bisa mempengaruhi all aspects of its operations and finances.
pendapatan Perseroan secara substansial,dengan
potensi mengganggu proyeksi pendapatan dan laba, serta
menyebabkan ketidakpastian dalam rencana manajemen
masa depan,termasuk rencana pengembangan, investasi,
dan ekspansi bisnis.
As a company engaged in the mining sector, the Company is
highly dependent on the direction of policy changes related
to its operations.The impact of this policy change is not only
significant, but can also have far-reaching implications for the
Company's business continuity.Changes in government policies,
environmental regulations, or changes in licensing rules may
have a direct impact on the Company's Operational activities,
including mining and production processes. In Addition, this could
also substantially affect the Company's revenue,with the potential
to disrupt revenue and profit projections, and cause uncertainty
in future management plans, including business development,
investment, and expansion plans.
Selain itu, perubahan kebijakan yang berakibat pada tidak
terpenuhinya perizinan pemilik proyek dapat memiliki
konsekuensi serius pada kinerja operasional Perseroan.
Penundaan pelaksanaan proyek dapat menghambat
produksi atau layanan yang telah direncanakan, yang
pada gilirannya dapat berdampak negatif pada aliran kas
dan kinerja keuangan Perseroan. Terlebih lagi, dampak ini
juga dapat menciptakan ketidakpastian dalam pembiayaan
proyek dan mengarah pada perubahan dalam struktur
modal dan beban keuangan Perseroan.
In addition, policy changes that result in non-fulfillment of project
owner permits can have serious consequences on the Company's
operational performance. Project implementation delays may
hamper planned production or services, which in turn may have
a negative impact on theCompany's cash flow and financial
performance. Moreover, this impact can also create uncertainty
in project financing and lead to changes in the Company's capital
structure and financial burden.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 189
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAN
Jenis Risiko Uraian Langkah Mitigasinya
Type of Risk Description Mitigation Steps
Risiko Risiko perubahan iklim memiliki dampak yang signifikan Faktor perubahan iklim, cuaca dan faktor alam lainnya
perubahan iklim, pada Perseroan, termasuk respons terhadap peraturan dan berada di luar kendali Perseroan. Meskipun Perseroan
cuaca dan faktor dampak pada industri. Perubahan iklim, seperti kenaikan mungkin mengambil langkah-langkah untuk mitigasi
alam lainnya suhu global, perubahan pola cuaca ekstrem, dan tingkat risiko ini, dampak dari faktor-faktor alam seringkali tidak
curah hujan yang tidak terduga, dapat berdampak langsung dapat dihindari sepenuhnya.
Risk of climate pada operasional dan kinerja Perseroan. Faktor Cuaca yang
change, weather tidak terkendali seperti hujan berlebihan atau kekeringan Climate change, weather and other natural factors are
and other natural dapat mengganggu proses produksi dan distribusi, beyond the Company’s control. Although the Company
factors mengakibatkan penundaan atau bahkan kerusakan pada may take steps to mitigate these risks, the impact of natural
fasilitas produksi. Selain itu,respons terhadap perubahan factors is often unavoidable completely.
iklim yang diterjemahkan dalam regulasi dan kebijakan
industri juga dapat mempengaruhi aktivitas Perseroan.
Persyaratan lingkungan yang lebih ketat atau insentif untuk
mengurangi emisi karbon dapat mengharuskan Perseroan
untuk mengubah metode produksi dan investasi dalam
teknologi berkelanjutan.
Climate change risks have a significant impact on the Company,
including regulatory responses and impacts on the industry.
Climate change, such as rising global temperatures, changing
extreme weather patterns, and unpredictable rainfall levels,
can have a direct impact on the Company's Operations and
performance. Uncontrolled weather factors such as excessive
rain or drought can disrupt production and distribution processes,
resulting in delays or even damage to production facilities.
Faktor alam yang diluar kendali Perseroan, seperti
perubahan cuaca dan bencana alam, juga membawa
risiko signifikan. Banjir, tanah longsor, atau badai dapat
menyebabkan gangguan produksi, kerusakan infrastruktur,
serta kehilangan bahan baku dan produk jadi.
In addition, the response to climate change translated into
regulations and industrial policies can also affect theCompany's
activities. Stricter environmental requirements or incentives to
reduce carbon emissions may require theCompany to change
production methods and invest in sustainable technologies.
Natural factors beyond the Company's control, such as weather
changes and natural disasters, also carry significant risks.
Floods, landslides, or storms can cause production disruptions,
infrastructure damage, and loss of raw materials and finished
products.
Risiko Risiko terhadap permintaan bijih nikel memiliki potensi Jika permintaan global menurun,baik karena
perubahan dampak signifikan terhadap penjualan dan pendapatan ketidakstabilan ekonomi, perubahan dalam preferensi
permintaan yang diterima oleh Perseroan. Permintaan bijih nikel sangat pasar, atau inovasialternatif, Perseroan dapat
terhadap volume dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti fluktuasi harga menghadapi penurunan pesanan dan penjualan karena
penjualan dan komoditas, tren industri, dan perkembangan teknologi. hal tersebut berada di luar kendali Perseroan.Meskipun
pendapatan demikian, hal itu akan berdampak negatif pada
Perseroan The risk to nickel ore demand has the potential to have a significant pendapatan dan kinerja finansial secara keseluruhan.
impact on sales and revenue received by the Company. The
Risk of changes demand for nickel ore is strongly influenced by external factors If global demand declines, whether due to economic
in demand to such as fluctuations in commodity prices,industry trends, and instability,changes in market preferences,or alternative
the Company’s technological developments. innovations, theCompany may face a decline inorders and
sales volume and sales as it is beyond theCompany’s control. Nonetheless,it
revenue will have a negative impact on revenue and overall financial
performance.
Risiko operasi Dalam operasi penambangan, risiko kesehatan Perseroan menempatkan penerapan prinsip K3L
penambangan dan keselamatan kerja menjadi perhatian utama sebagai salah satu prioritas untuk mendukung
Perseroan karena lingkungan kerja yang berpotensi berbahaya. pencapaian operational excellence dengan zero
Kecelakaan atau cedera serius dapat menghentikan accident. Selain itu dalam rangka mencegah dampak
Risk of the produksi, menghadirkan sanksi hukum, dan merusak lingkungan yang serius, Perseroan turut berkontribusi
Company's citra perusahaan. Selain itu, operasipenambangan juga pada pelestarian keanekaragaman hayati dan
mining operations melibatkan risiko lingkungan, termasuk polusi tanah dan memelihara hubungan yang harmonis dengan
air, serta dampak terhadap keanekaragaman hayati dan masyarakat sekitar.
komunitas sekitar. Gangguan operasional akibat cuaca
ekstrem, gangguan infrastruktur, atau kerusakan peralatan
juga dapat menghambat produksi dan merugikan kinerja
Perseroan.
190 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 191
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Uraian Langkah Mitigasinya
Type of Risk Description Mitigation Steps
In mining operations, occupational health and safety risks are a The Company places the application of K3L principles as
major concern due to the potentially hazardous work environment. one of its priorities to support the achievement of operational
Accidentsor serious injuries can halt production, present legal excellence with zero accidents. In addition, in order to prevent
sanctions, anddamage the company's image. In addition, mining serious environmental impacts, the Company contributes to
operations also involve environmental risks, including soil and the preservation of biodiversity and maintains harmonious
water pollution, as well as impacts on biodiversity and surrounding relations with the surrounding community.
communities. Operational Disruptions due to extreme weather,
infrastructure disruptions,or equipment damage can also hamper
production and harm theCompany's performance.
Risiko Risiko persaingan dalam industri pertambangan nikel Dengan penguatan struktur permodalan yang dilakukan
Persaingan mencakup berbagai aspek, termasuk persaingan harga, dengan pelaksanaan IPO dan masuknya investor
Usaha inovasi teknologi, akses ke sumber daya, peraturan dan strategis, diharapkan hal itu akan memampukan
standar, kemampuan keuangan, serta hubungan pelanggan. Perseroan dalam menjalankan ekspansi bisnis ke
Business Persaingan harga yang ketat dapat mengancam marjin depan. Selain Itu, Perseroan juga selalu menerapkan
Competition Risk keuntungan, sementara inovasi teknologi menjadi faktor Best Mining Practices dan mendorong inovasi teknologi
penentu dalam efisiensi operasional. Akses terhadap sumber guna mendukung efisiensi dan efektivitas dalam
daya,pematuhan peraturan lingkungan dan standar sosial, kegiatan operasional.
serta kemampuan finansial juga mempengaruhi daya saing.
Competitive risk in the nickel mining industry covers a wide range With the strengthening of the capital structure carried out
of aspects, including price competition, technological innovation, by theIPO and the entry of strategic investors, itis expected
access to resources, regulations and standards, financial that it will enable the Company to carry out future business
capabilities, and customer relationships. Intense price competition expansion. In addition,the Company also always implements
can threaten profit margins, while technological innovation Best MiningPractices and encourages technological
becomes a determining factor in operational efficiency. Access to innovation to support efficiency and effectiveness in
resources, compliance with environmental regulations and social operational activities.
standards, and financial capacity also affect competitiveness.
RISIKO UMUM YANG BERDAMPAK PADA PERSEROAN
General Risks Affecting The Company
Jenis Risiko Uraian Langkah Mitigasinya
Type of Risk Description Mitigation Steps
Risiko Kondisi Kondisi perlambatan ekonomi global memiliki dampak yang Fluktuasi ekonomi global merupakan salah satu faktor
Perekonomian signifikan pada kinerja perusahaan-perusahaan di Indonesia, yang berada di luar kendali Perseroan. Dengan Selalu
Global termasuk Perseroan. Fluktuasi kuat dalam perekonomian mengedepankan prinsip kehati-hatian dan menerapkan
suatu negara dapat berimbas langsung pada permintaan efisiensi dalam kegiatan operasional, Perseroan
Risk of Global dan penawaran di pasar. Selain Itu, efeknya juga dapat Berharap dapat mempertahankan kinerja dan daya
Economic merambat ke negara-negara mitra yang memiliki keterkaitan saingnya bahkan di tengah ketidakpastian ekonomi
Conditions ekonomi. Peristiwa signifikan seperti krisis likuiditas di pasar global.Selain itu, diversifikasi pasar dapat menjadi
kredit dan hipotek subprima AS pada 2007, serta bencana salah satu opsi untuk menjaga permintaan terhadap
alam seperti tsunami Jepang pada 2011 dan pandemi produk yang dihasilkan Perseroan Dan pada akhirnya
COVID-19 yang berlangsung sejak awal 2020, telah turut mendukung kelangsungan usaha Perseroan.
mengganggu stabilitas perekonomian global.Dalam konteks
ini, fluktuasi kondisi ekonomi global akan berdampak pada Global economic fluctuations are one of the factors beyond
kinerja Perseroan karena hubungannya dengan prinsipal- theCompany's control. By always prioritizing the principle
prinsipal merek internasional. Perubahan di ekonomi negara of prudence and implementing efficiency in operational
asal prinsipal dapat menghantarkan implikasi pada operasi activities,the Company hopes to maintain its performance
and competitiveness even amid global economic uncertainty.
Perseroan.Kelemahan ekonomi global yang signifikan,
In addition,market diversification can be one of the options to
termasuk di Indonesia,akan mempengaruhi distribusi dan
maintain demand for the products produced by theCompany
penjualan produk Perseroan.Ketidakstabilan ekonomi dapat and ultimately support the Company's Business continuity.
mempengaruhi daya beli konsumen,dan demikian juga
perubahan dalam pola pembelian dan distribusi produk.
Penurunan daya beli konsumen dapat menimbulkan risiko
terhadap operasional dan kinerja finansial Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 191
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAN
Jenis Risiko Uraian Langkah Mitigasinya
Type of Risk Description Mitigation Steps
The global economic slowdown has a significant impact on the
performance of companies in Indonesia, including the Company.
Strong Fluctuations in a country's economy can have a direct
impact on demand and supply in the market. In addition, the
effect can also propagate to partner countries that have economic
linkages. Significant events such as the liquidity crisis in the
US subprime credit and mortgage market in 2007, as well as
natural disasters such as the Japanese tsunami in2011 and the
COVID-19 pandemic that lasted since early 2020, have disrupted
global economic stability. In this context, fluctuations in global
economic conditions will have an impact on the Company's
Performance due to its relationship with international brand
principals.Changes in the economy of the principal's home country
may have implications for the Company's operations.Significant
global economic weakness, including in Indonesia, will affect
the distribution and sales of the Company's products. Economic
Instability can affect consumer purchasing power, and so can
changes in purchasing and distribution patterns of products. A
decrease in consumer purchasing power may pose risks to the
Company's Operations and financial performance.
Risiko Kondisi Kinerja Perseroan juga dipengaruhi oleh kestabilan sosial Kondisi ini berada diluar kendali Perseroan.Namun
Sosial dan politik dan perekonomian di Indonesia. Adanya perubahan, dengan menjaga independensi Perseroan,termasuk
Politik gejolak atau ketidakpastian kondisi sosial dan politik tersebut dengan tidak menunjukkan keberpihakan pada partai
dapat menyebabkan penurunan pada berbagai kegiatan politik tertentu, Perseroan Berharap dapat menjaga
Risk of Social di berbagai sektor industri. Dalam Hal ini, ketidakstabilan keberlanjutan usahanya di tengah gejolak sosial dan
and Political kondisi sosial dan politik dapat disebabkan oleh politik di dalam negeri.
Conditions in a. Jumlah partai politik yang relatif banyak di Indonesia,
Indonesia sehingga menciptakan banyaknya perbedaan This condition is beyond the control of the Company.
kepentingan; However,by maintaining the Company's Independence,
b. Banyaknya demonstrasi yang dilakukan oleh kelompok including by not showing partiality to certain political parties,
masyarakat; dan the Company Hopes to maintain the sustainability of its
business in the midst of social and political turmoil in the
c. Perubahan-perubahan atas kebijakan Pemerintah
country.
maupun lembaga daerah.
Jika terjadi, hal itu dapat mengganggu pekerjaan Perseroan,
lalu pada akhirnya berdampak pada penurunan Pendapatan
perseroan
The Company's performance is also influenced by socio-political
and economic stability in Indonesia. The existence of changes,
turmoil of uncertainty in social and political conditions can cause
a decrease in various activities in various industrial sectors. In
this case, the instability of social and political conditions can be
caused by:
a. The relatively large number of political parties in Indonesia,
thus creating many differences in interests;
b. The number of demonstrations conducted by community
groups;and
c. Changes to Government policies and local institutions.
If this happens, it can have an impact on the disruption of the work
carried out by the Company, thereby reducing the Company's
revenue generation.
Risiko Tuntutan Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan Aspek kepatuhan merupakan salah satu perhatian
atau Gugatan tidak terlepas dari perikatan hukum baik kontrak, lisensi, utama Perseroan, baik terhadap peraturan perundang-
Hukum sertifikasi, serta perlindungan hak kekayaan intelektual undangan yang berlaku di Indonesia maupun ketentuan
atas produk dan proses kegiatan usahanya dalam hal hukum dan regulasi yang berlaku di pasar di mana
Risk of Lawsuit terjadi pelanggaran terhadap hal-hal tersebut diatas, dapat Perseroan memasarkan produknya. Dengan mematuhi
mengakibatkan tuntutan atau gugatan hukum yang harus peraturan perundang- undangan yang berlaku serta
diselesaikan di pengadilan. Dengan adanya tuntutan atau memenuhi persyaratan dalam kontrak dan sertifikasi
gugatan hukum akan memberikan citra buruk terhadap yang dimilikinya, maka Perseroan akan dapat menjaga
Perseroan, serta berdampak negatif bagi kegiatan usaha reputasinya di mata hukum dan di mata Masyarakat
dan kinerja keuangan Perseroan luas.
In carrying out its business activities, the Company is The compliance aspect is one of the Company's main
inseparable from legal engagements such as contracts, licenses, concerns, both to the prevailing laws and regulations in
certifications, and protection of intellectual property rights for Indonesia as well as the legal and regulatory provisions
its products and business processes. In the event of a violation applicable in the markets where the Company markets
of the above, it may result ina lawsuit or lawsuit that must be its products. By complying with applicable laws and
resolved in court. The existence of lawsuits or lawsuits will give a regulations and fulfilling the requirements in its contracts
bad image to the Company, and have a negative impact on the and certifications, the Company will be able to maintain its
Company’s business activities and financial performance reputation in the eyes of the law and in the eyes of the wider
community.
192 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 193
Good Corporate Governance TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO REVIEW OF RISK MANAGEMENT EFFECTIVENESS Perseroan telah melakukan pemantauan atas The Company has monitored the implementation of risk penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan management within the Company by involving various dengan melibatkan berbagai elemen di organisasi, baik elements in the organization, both at the head office and yang berada di kantor pusat maupun di lokasi tambang at the mine site. From the results of our monitoring,risk (site). Dari hasil pemantauan kami, manajemen risiko management has been effective as shown by the telah berjalan efektif sebagaimana ditunjukkan dari achievement of improved performance this year. pencapaian kinerja yang meningkat tahun ini. PERNYATAAN MANAJEMEN TERKAIT EFEKTIVITAS MANAGEMENT STATEMENT RELATED TO KECUKUPAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DI THE EFFECTIVENESS & ADEQUACY OF RISK TAHUN 2024 MANAGEMENT IMPLEMENTATION IN 2024 Terkait dengan pelaksanaan kegiatan Manajemen Regarding the implementation of the Company’s Risk Risiko yang dilakukan Perseroan, Direksi dan Dewan Management activities, the Board of Directors and the Komisaris menyatakan bahwa Sistem Manajemen Board of Commissioners stated that the Company’s Risk Risiko Perseroan telah memadai dengan risk existing. Management System is adequate for existing risks. The Manajemen Perseroan telah memetakan profil risiko Company’s management has mapped out the risk profile dengan risk owner untuk dapat memitigasi dan/atau with designated risk owners to mitigate and/or prevent mencegah kemungkinan risiko yang mungkin timbul di potential risks that may arise in the coming years. tahun mendatang. Manajemen Perseroan menegaskan bahwa penerapan The Company’s management affirms that the manajemen risiko terus ditingkatkan di berbagai implementation of risk management continues to be unit usaha guna meningkatkan kemampuan mereka improved in various business units to improve their dalam mengidentifikasi potensi risiko. Kecukupan ability to identify potential risks. This adequacy in risk dalam pengelolaan risiko ini membantu Perseroan management helps the Company adapt to existing dalam beradaptasi terhadap dinamika bisnis yang ada business dynamics and complete all corporate agendas dan menyelesaikan seluruh agenda korporasi yang launched for this year. dicanangkan untuk tahun ini. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 193
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAN
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK MATERIAL
Material Legal Matters
Sepanjang tahun 2024, baik Perseroan sendiri, anggota Throughout 2024, neither the Company itself, members
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan tidak of the Board of Commissioners nor the Board of Directors
terlibat dalam perkara hukum yang bersifat perdata, sipil, of the Company are involved in civil, civil, criminal,
kriminal, administrasi, hubungan industri, perpajakan administrative, industrial relations, taxation or arbitration
maupun arbitrase. lawsuits.
Hal ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam This reflects the Company’s success in maintaining
menjaga integritas operasional, menerapkan praktik operational integrity, implementing business practices in
bisnis yang sesuai dengan hukum, serta menjaga compliance with the law, and fostering good relationships
hubungan yang baik dengan seluruh pemangku with all stakeholders.
kepentingan.
Perseroan akan terus berkomitmen untuk mematuhi The Company remains committed to adhering to all
semua peraturan dan regulasi yang berlaku serta applicable regulations and proactively managing potential
mengelola potensi risiko hukum secara proaktif guna legal risks to support the sustainability and future growth
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan of the company.
di masa depan.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun buku 2024, Perseroan, menegaskan Throughout the 2024 financial year, the Company
tidak ada sanksi administratif yang dikenakan oleh confirms that no administrative sanctions were imposed
otoritas atau regulator terhadap Perseroan dalam bentuk by any authority or regulator in any form. Reflects
apapun. Hal ini mencerminkan kepatuhan Perseroan the Company’s compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan dan standar governance standards. The Company is committed
tata kelola yang berlaku. Perseroan berkomitmen untuk to conducting its business activities in full adherence
menjalankan kegiatan usaha dengan mematuhi seluruh to all regulations set by the government and relevant
regulasi yang ditetapkan oleh pemerintah dan otoritas authorities.
terkait.
194 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 195
Good Corporate Governance
KODE ETIK & BUDAYA PERUSAHAAN
Code of Ethics & Corporate Culture
Secara khusus, Perseroan belum memiliki kode In particular, the Company does not yet have a code
etik yang dapat menjadi pedoman khusus dalam of ethics that can serve as a specific guideline in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab bagi karyawan, the implementation of duties and responsibilities for
termasuk Direksi, dan Dewan Komisaris. Namun dalam employees, including the Board of Directors, and the
memastikan bahwa seluruh insan Perseroan telah Board of Commissioners.However, in ensuring that all
bertindak dan bertingkah laku serta melaksanakan tugas personnel of the Company Have acted and behaved and
dan tanggung jawab sesuai dengan aturan praktik bisnis carried out their duties and responsibilities in accordance
yang sehat, maka Perseroan telah menerbitkan sejumlah with the rules of sound business practices, the Company
kebijakan yang mengandung sanksi-sanksi bagi mereka has issued a number of policies containing sanctions for
yang melanggar. those who violate.
Kebijakan-kebijakan tersebut telah dituangkan dalam These policies have been outlined in the Company
Peraturan Perusahaan (PP) yang menjadi pedoman Regulations (PP), which serve as guidelines for all
bagi seluruh karyawan dalam menjalankan tugas employees in carrying out their duties and responsibilities.
dan tanggung jawabnya. Perusahaan juga secara The company also conducts regular socialization
berkala melakukan sosialisasi kepada karyawan guna sessions to ensure that employees understand and
memastikan pemahaman dan kepatuhan terhadap comply with the established policies.
kebijakan yang telah ditetapkan.
Bagi karyawan yang terbukti melanggar perjanjian For employees who are proven to violate the
tersebut,maka sanksi yang dapat dikenakan atas agreement,the sanctions that can be imposed for
pelanggaran tersebut dapat berupa: violations can be:
• Surat Peringatan, dengan level berjenjang (SP 1, SP • Warning Letter, with tiered levels (SP 1, SP 2, and
2,dan SP 3). SP 3).
• Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). • Termination of Employment (PHK).
Agar dapat dipatuhi dengan baik, Perseroan melakukan In order to be properly complied with, the Company
sosialisasi terhadap kebijakan-kebijakan di atas Conducts socialization of the above policies consistently
secara konsisten dengan tujuan dapat membangun with the aim of building a Corporate Culture that can bring
suatu Budaya Perusahaan yang dapat memunculkan out common views and enthusiasm to continue to work
kesamaan pandangan dan semangat untuk terus bekerja productively to maintain the continuity of theCompany’s
secara produktif untuk menjaga keberlangsungan usaha business. The Code of Ethics applies to all levels of
Perseroan. Kode Etik berlaku bagi seluruh jajaran employees and management, including the Board
karyawan dan manajemen, termasuk Direksi dan Dewan ofDirectors and the Board of Commissioners.
Komisaris.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 195
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAN
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERBASIS KINERJA
Performance-based Long-Term Compensation Policy
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki Until the end of 2024, the Company did not yet have a
program pemberian manfaat jangka panjang bagi long-term benefit program for members of the Board of
anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun jajaran Directors, Board of Commissioners or other executives
eksekutif Perseroan lainnya. of the Company.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DISCLOSURE POLICY OF SHARE OWNERSHIP INFORMATION OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus yang The Company does not yet have a specific policy
mengatur pengungkapan informasi kepemilikan saham governing the disclosure of share ownership by members
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Namun of the Board of Directors and Board of Commissioners.
demikian, Perseroan mewajibkan agar setiap anggota However, the Company requires that each member of
Direksi maupun Dewan Komisaris untuk segera the Board of Directors and Board of Commissioners
melaporkan perubahan terkait kepemilikan sahamnya promptly report any changes in their share ownership
di Perseroan segera setelah transaksi dilakukan. in the Company as soon as a transaction is made.
Informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan Information regarding the Company’s share ownership
telah diungkapkan di Bab Profil Perusahaan di Laporan has been disclosed in the Company Profile section of this
Tahunan ini. Annual Report.
196 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 197
Good Corporate Governance SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Whistleblowing System Perseroan belum secara khusus merancang sistem The Company has not specifically designed a pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System). Namun whistleblowing system. However, the Company has Perseroan telah membuat mekanisme khusus untuk established a special mechanism to follow up on every menindaklanjuti setiap pelaporan pelanggaran kode etik report of violations of the code of ethics received. yang diterima. Prosedur pelaporan pelanggaran telah Violation reporting procedures have been established dibuat sedemikian rupa agar karyawan termotivasi untuk in such a way that employees are motivated to report melaporkan indikasi pelanggaran kepada atasannya indications of violations to their superiors voluntarily. secara sukarela. Alur pelaporan adalah bahwa setiap indikasi pelanggaran The reporting flow is that any indication of violation of kode etik dilaporkan kepada atasannya dan atasan dari the code of ethics is reported to his supervisor and the karyawan yang bersangkutan akan menyelesaikan supervisor of the employee concerned will resolve it at di tingkat unit. Jika masalah tersebut tidak dapat the unit level. If the problem cannot be resolved at the diselesaikan di tingkat unit, maka atasan dari karyawan unitlevel, then the supervisor of the employee concerned yang bersangkutan dapat menyampaikan kepada HRD can convey it to HRD for follow-up. untuk ditindaklanjuti. Indikasi pelanggaran yang dapat dilaporkan Indications of violations that can be reported include termasuk di antaranya praktik suap atau gratifikasi, bribery or gratification practices, fraud, irregularities and penipuan,penyimpangan dan sebagainya. Terhadap so on. For Violations that can be proven, management will pelanggaran yang dapat dibuktikan kebenarannya, decide on sanctions in accordance with the level of the maka manajemen akan memutuskan sanksi yang sesuai violation and in accordance with applicable regulations. dengan bobot pelanggarannya dan sesuai ketentuan yang berlaku. CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN REPORTING VIOLATION PROCEDURE Perseroan belum secara khusus merancang sistem The Company has not specifically designed a pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System), whistleblowing system, but it has provided a dedicated namun telah menyediakan jalur komunikasi khusus bagi communication channel for employees to report violations karyawan untuk menyampaikan laporan pelanggaran of the code of ethics via the email: wbcentre@akp.co.id. kode etik melalui email: wbcentre@akp.co.id. PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas pelapor The Company guarantees the confidentiality of the dan memberikan perlindungan dari tindakan balasan. whistleblower’s identity and protects against retaliation. Kebijakan perlindungan ini juga berlaku bagi pihak-pihak This protection policy also applies to individuals who yang memberikan informasi terkait pengaduan atau provide information related to complaints or are involved yang terlibat dalam investigasi. Pelapor memiliki hak in investigations. The whistleblower has the right to be untuk mengetahui perkembangan tindak lanjut laporan informed about the progress of the follow-up actions on yang disampaikan. the report submitted. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 197
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAN
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
1. Penanganan Pengaduan di Unit: 1. Handling Complaints at the Unit:
Pelaporan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh Reports received will be followed up by the direct
atasan langsung di tingkat unit. Jika masalah tidak supervisor at the unit level. If the issue cannot
dapat diselesaikan, maka dilanjutkan ke HRD untuk be resolved, it will be escalated to HR for further
proses investigasi lebih lanjut. investigation.
2. Proses Investigasi dan Sanksi: 2. Investigation Process and Sanctions:
Pengaduan yang dapat dibuktikan kebenarannya Complaints that can be substantiated will undergo
akan diproses dengan investigasi yang sesuai. an appropriate investigation. Management will make
Manajemen akan memberikan keputusan terkait a decision regarding the sanctions to be imposed,
sanksi yang diberikan, sesuai dengan bobot based on the severity of the violation and applicable
pelanggaran dan ketentuan yang berlaku. regulations.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTIES RESPONSIBLE FOR HANDLING
COMPLAINTS
HRD dan atasan langsung di unit masing-masing HRD and the direct supervisor at each unit are
bertanggung jawab untuk menindaklanjuti pengaduan responsible for following up on reported complaints. HR
yang dilaporkan. HRD memiliki peran penting plays a key role in addressing complaints that cannot be
dalam menindaklanjuti pengaduan yang tidak dapat resolved at the unit level.
diselesaikan di tingkat unit.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN RESULTS OF COMPLAINT HANDLING
Keputusan Manajemen: Setelah proses investigasi, Management Decision: After the investigation process,
jika pelanggaran terbukti, manajemen akan mengambil if a violation is proven, management will decide on the
keputusan tentang sanksi yang akan diterapkan sesuai sanctions to be applied by the company’s policies and
dengan kebijakan dan ketentuan yang berlaku dalam regulations.
perusahaan.
Transparansi kepada Pelapor: Pelapor berhak untuk Transparency to the Whistleblower: The whistleblower
mengetahui perkembangan tindak lanjut laporan yang has the right to be informed of the progress and follow-up
disampaikan. actions related to their report.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF COMPLAINTS RECEIVED AND
DIPROSES PROCESSED
Pada Tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, the Company did not receive any reports or
atau pengaduan terkait indikasi pelanggaran di kantor complaints related to indications of violations at the head
pusat maupun di lokasi tambang. office or mining locations.
TINDAK LANJUT PENGADUAN FOLLOW-UP ACTION ON COMPLAINTS
Setiap pengaduan akan ditindaklanjuti melalui prosedur Each complaint will be followed up according to the
yang telah ditetapkan, dimulai dari laporan kepada atasan established procedures, starting with reporting to the
langsung, lalu ke HRD jika tidak dapat diselesaikan di immediate superior, and then to HRD if it cannot be
tingkat unit. Hasil dari investigasi akan dilaporkan kepada resolved at the unit level. The results of the investigation
manajemen, yang akan mengambil keputusan terkait will be reported to management, who will make
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Selain itu pelapor decisions regarding sanctions by applicable regulations.
dapat mengikuti perkembangan pengaduan yang telah Additionally, the whistleblower can track the progress of
disampaikan dan akan dijamin kerahasiaannya selama their report, with confidentiality guaranteed throughout
proses investigasi. the investigation process.
198 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 199
Good Corporate Governance KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI-FRAUD Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (AKP) berkomitmen PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (AKP) is committed untuk menerapkan standar tertinggi dalam tata kelola to applying the highest standards of clean and perusahaan yang bersih dan transparan dengan transparent corporate governance by adopting Jeong- mengadopsi Jeong-Do Management, sebuah filosofi Do Management, an ethical business philosophy from etika bisnis dari LX International. “Jeong-Do” memiliki LX International. “Jeong-Do” means “Company Rules,” arti “Aturan Perusahaan”, yang menekankan integritas, emphasizing integrity, transparency, and compliance transparansi, dan kepatuhan dalam setiap aspek in all operational aspects of the company. AKP’s anti- operasional perusahaan. Kebijakan anti-korupsi yang corruption policy is an integral part of the company’s diterapkan oleh AKP menjadi bagian integral dari kode code of ethics, which governs all business activities to etik perusahaan, yang mengatur setiap aspek bisnis agar prevent unethical practices such as corruption, bribery, terbebas dari praktik-praktik tidak etis seperti korupsi, gratuities, and fraud. suap, gratifikasi, dan fraud. Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor As a company in the nickel mining sector, AKP pertambangan nikel, AKP menyadari bahwa integritas understands that integrity in every business transaction dalam setiap transaksi bisnis bukan hanya merupakan is a legal requirement and a fundamental foundation tuntutan hukum, tetapi juga fondasi utama dalam for building trust with shareholders, business partners, membangun kepercayaan dengan pemegang saham, customers, and the community. Therefore, all employees mitra bisnis, pelanggan, dan masyarakat. Oleh karena must comply with this anti-corruption policy in their itu, setiap karyawan diwajibkan untuk mematuhi duties, in dealings with external partners, and within the kebijakan anti-korupsi ini dalam menjalankan tugasnya, company’s internal environment. baik dalam hubungan dengan mitra eksternal maupun dalam lingkungan internal perusahaan. AKP secara tegas melarang segala bentuk korupsi, baik AKP strictly prohibits all forms of corruption, including dalam bentuk pemberian maupun penerimaan suap, bribery, kickbacks, or any gratuity that may influence balas jasa (kickbacks), maupun gratifikasi yang dapat business decisions. This policy applies to employees and mempengaruhi keputusan bisnis. Kebijakan ini tidak customers, vendors, and all business partners working hanya berlaku bagi karyawan, tetapi juga mencakup with AKP. To ensure compliance with this policy, AKP pelanggan, vendor, serta seluruh mitra bisnis yang has implemented strict monitoring mechanisms and a bekerja sama dengan AKP. Untuk memastikan kepatuhan secure reporting system for individuals wishing to report terhadap kebijakan ini, AKP telah mengimplementasikan suspected violations. mekanisme pengawasan yang ketat serta sistem pelaporan yang aman bagi pihak yang ingin melaporkan dugaan penyimpangan. Dalam menjalankan prinsip transparansi, kebijakan anti- Aligned with the principle of transparency, AKP’s anti- korupsi di AKP didukung oleh sistem pengelolaan risiko corruption policy is supported by a structured risk yang terstruktur dan sistem audit berkala yang memastikan management system and regular audits to ensure that bahwa seluruh proses bisnis dilakukan dengan standar all business processes are conducted with the highest etika tertinggi. Melalui penerapan kebijakan ini, AKP ethical standards. By implementing this policy, AKP aims Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 199
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAN bertujuan untuk menciptakan lingkungan bisnis yang to create a fair, professional, and sustainable business adil, profesional, dan berkelanjutan, di mana seluruh environment where all company activities are carried out aktivitas perusahaan dilakukan dengan penuh tanggung responsibly, following regulations and the established jawab sesuai dengan peraturan dan nilai-nilai integritas values of integrity. yang telah ditetapkan. PROGRAM DAN PROSEDUR DALAM MENGATASI PROGRAMS AND PROCEDURES TO ADDRESS PRAKTIK KORUPSI, BALAS JASA (KICKBACKS), CORRUPTION, KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY, FRAUD, SUAP, DAN/ATAU GRATIFIKASI AND/OR GRATUITIES Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap kebijakan To ensure compliance with the anti-corruption policy, anti-korupsi, AKP telah menerapkan serangkaian AKP has implemented a series of systematic programs program dan prosedur yang sistematis untuk mencegah and procedures to prevent and address any form of dan mengatasi segala bentuk penyimpangan. Program ini misconduct. These programs are part of the Jeong-Do merupakan bagian dari sistem Jeong-Do Management, Management system, which aims to create a clean work yang bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja environment free from unethical practices. yang bersih dan bebas dari praktik tidak etis. Sebagai langkah awal dalam menjaga transparansi, AKP As an initial step in maintaining transparency, AKP telah membentuk unit etika bisnis yang bertanggung has established a business ethics unit responsible for jawab atas pengawasan terhadap seluruh kebijakan anti- overseeing all anti-corruption policies. This unit plays a korupsi. Unit ini berperan dalam menegakkan prinsip- key role in upholding business ethics, ensuring that all prinsip etika bisnis, memastikan bahwa seluruh transaksi transactions are conducted professionally, and providing dilakukan secara profesional, serta memberikan panduan guidance to employees in dealing with ethical dilemmas kepada karyawan dalam menghadapi dilema etika yang that may arise in daily operations. mungkin terjadi dalam operasional sehari-hari. Salah satu aspek utama dalam program anti-korupsi One key aspect of AKP’s anti-corruption program is AKP adalah proses seleksi mitra bisnis yang transparan the transparent and merit-based selection process for dan berbasis meritokrasi. Perusahaan telah menetapkan business partners. The Company has set strict standards standar yang ketat dalam pemilihan vendor, pelanggan, for choosing vendors, customers, and business partners, dan mitra bisnis, dengan memastikan bahwa kerja ensuring that cooperation is based solely on quality and sama hanya dilakukan berdasarkan kualitas dan professionalism, not personal relationships or specific profesionalisme, bukan karena hubungan pribadi atau interests. Every contract the company enters into kepentingan tertentu. Setiap kontrak yang dijalankan undergoes a thorough evaluation process to prevent oleh perusahaan melalui proses evaluasi menyeluruh bribery or gratuity that could undermine the principle of untuk mencegah adanya unsur suap atau gratifikasi transparency. yang dapat merusak prinsip transparansi. Untuk mendukung upaya pencegahan korupsi, AKP juga To support efforts in preventing corruption, AKP has also telah mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran developed a reporting system that allows employees yang memungkinkan karyawan maupun mitra bisnis and business partners to report suspected corruption untuk melaporkan dugaan korupsi atau praktik tidak or other unethical practices. Reports will be handled etis lainnya. Laporan yang masuk akan dikelola secara independently to ensure objectivity in investigations and 200 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 201
Good Corporate Governance independen untuk memastikan objektivitas dalam to protect whistleblowers from any pressure or threats. investigasi, serta memberikan perlindungan bagi pelapor This system serves not only as a control tool for the agar terhindar dari tekanan atau ancaman. Keberadaan company but also promotes a culture of openness within sistem ini tidak hanya menjadi alat kontrol bagi the workplace. perusahaan, tetapi juga mendorong budaya keterbukaan dalam lingkungan kerja. Selain mekanisme pelaporan, AKP secara berkala In addition to the reporting mechanism, AKP regularly melakukan audit internal dan pemantauan kepatuhan conducts internal audits and compliance monitoring to untuk memastikan bahwa seluruh prosedur yang telah ensure that all established procedures are effectively ditetapkan dijalankan secara efektif. Audit ini mencakup followed. These audits include evaluating the anti- evaluasi terhadap kebijakan anti-korupsi, verifikasi corruption policy, verifying financial transactions, and transaksi keuangan, serta analisis potensi risiko analyzing potential fraud risks in company operations. If fraud dalam operasional perusahaan. Jika ditemukan any violations are found, AKP will conduct a transparent indikasi pelanggaran, AKP akan menindaklanjuti investigation and impose strict penalties on those proven dengan penyelidikan yang transparan dan memberikan to have committed the violation. sanksi tegas kepada pihak yang terbukti melakukan pelanggaran. Sebagai bentuk komitmen dalam membangun tata As part of its commitment to maintaining good kelola yang bersih, AKP juga menetapkan kebijakan governance, AKP has also established a policy on pelaporan gratifikasi dan pemberian hadiah, di mana reporting gratuities and gifts, requiring all employees to setiap karyawan diwajibkan untuk melaporkan dan report and return any gifts or money received in business mengembalikan segala bentuk hadiah atau uang yang relationships. If returning the gift is not possible, it must diterima dalam hubungan bisnis. Jika pengembalian tidak be reported to the business ethics unit for processing memungkinkan, maka hadiah tersebut harus dilaporkan according to company policy. These measures ensure kepada unit etika bisnis untuk diproses sesuai dengan that any form of gratuity or conflict of interest is avoided, kebijakan perusahaan. Dengan langkah-langkah ini, helping to maintain the integrity of the company. AKP memastikan bahwa segala bentuk gratifikasi dan konflik kepentingan dapat dihindari, sehingga integritas perusahaan tetap terjaga. PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI-KORUPSI KEPADA ANTI-CORRUPTION TRAINING/ORIENTATION FOR KARYAWAN EMPLOYEES Sebagai bagian dari strategi untuk membangun As part of its strategy to foster a clean and professional budaya bisnis yang bersih dan profesional, AKP telah business culture, AKP has developed a comprehensive mengembangkan program pelatihan dan sosialisasi anti-corruption training and orientation program for anti-korupsi yang komprehensif bagi seluruh karyawan. all employees. This program aims to enhance each Program ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman individual’s understanding and awareness of how to dan kesadaran setiap individu dalam mengenali, recognize, prevent, and address situations that could mencegah, serta menangani situasi yang berpotensi lead to corruption or fraud. mengarah pada praktik korupsi atau fraud. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 201
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAN Pada tanggal 7 Oktober 2024 Perseroan melakukan On October 7, 2024, the company held an Anti-Corruption sosialisasi Anti Korupsi pada “Jeong-Do Management orientation during the “Jeong-Do Management Training,” Training” yang dihadiri oleh seluruh karyawan Perseroan. which was attended by all employees. AKP conducted AKP menyelenggarakan pelatihan anti-korupsi yang anti-corruption training covering key aspects of business mencakup berbagai aspek penting dalam etika ethics, including an understanding of the anti-corruption bisnis, termasuk pemahaman mengenai regulasi anti- regulations in Indonesia, case studies on bribery and korupsi yang berlaku di Indonesia, studi kasus tentang gratuity practices, and the reporting procedures for praktik suap dan gratifikasi, serta prosedur pelaporan violations accessible to all employees. This training pelanggaran yang dapat diakses oleh seluruh karyawan. is provided to new employees during orientation Pelatihan ini tidak hanya diberikan kepada karyawan and is regularly updated for all staff, including senior baru dalam program orientasi, tetapi juga diperbarui management and field operations teams. secara berkala bagi seluruh staf, termasuk manajemen senior dan tim operasional di lapangan. Selain pelatihan formal, AKP juga melakukan sosialisasi In addition to formal training, AKP also conducts berkala melalui berbagai media komunikasi internal, regular awareness sessions through various internal seperti buletin perusahaan, email kampanye anti-korupsi, communication channels, such as company newsletters, serta forum diskusi yang memungkinkan karyawan untuk anti-corruption email campaigns, and discussion berbagi pengalaman dan tantangan dalam menghadapi forums that allow employees to share experiences and dilema etika di lingkungan kerja. Untuk memperkuat challenges in facing ethical dilemmas in the workplace. budaya Jeong-Do Management, perusahaan juga To strengthen the Jeong-Do Management culture, the mengadakan berbagai kegiatan interaktif, termasuk company also organizes interactive activities, including kuis, simulasi pengambilan keputusan etis, serta sesi quizzes, ethical decision-making simulations, and konsultasi bagi karyawan yang membutuhkan arahan consultation sessions for employees who need guidance terkait kebijakan anti-korupsi. on the anti-corruption policy. Sebagai bagian dari edukasi berkelanjutan, AKP As part of ongoing education, AKP provides employees memberikan panduan praktis kepada karyawan mengenai with practical guidance on how to refuse gratuities, bagaimana menolak gratifikasi, menangani situasi suap, handle bribery situations, and identify fraud risks in serta mengidentifikasi risiko fraud dalam proses bisnis. business processes. With a deep understanding of the Dengan adanya pemahaman yang mendalam mengenai applicable ethical standards, employees can confidently standar etika yang berlaku, karyawan dapat lebih uphold integrity and carry out their duties in line with the percaya diri dalam menjaga integritas dan menjalankan principles of Jeong-Do Management. tugasnya sesuai dengan prinsip Jeong-Do Management. Melalui kombinasi antara kebijakan yang tegas, sistem Through strict policies, rigorous monitoring systems, pengawasan yang ketat, serta program edukasi yang and effective educational programs, AKP is committed efektif, AKP berkomitmen untuk menanamkan nilai- to instilling anti-corruption values in its operations. With nilai anti-korupsi dalam setiap aspek operasionalnya. these efforts, the company aims not only to achieve Dengan upaya ini, perusahaan tidak hanya berusaha business excellence but also to build a reputation with mencapai keunggulan bisnis, tetapi juga membangun clean, professional governance that is accountable to all reputasi sebagai perusahaan yang memiliki tata kelola stakeholders. yang bersih, profesional, dan bertanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan. 202 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 203
Good Corporate Governance
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Pemenuhan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Terbuka Fulfillment of Public Company Governance Principles
Ketentuan dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal The provisions in POJK No. 21/POJK.04/2015 dated
16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata November 16, 2015 concerning the Implementation
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No. of Public Company Governance Guidelines and
32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 dated
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka memuat 5 November 17, 2015 concerning Public Company
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) Governance Guidelines contain 5 (five) aspects, 8
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola (eight) principles, and 25 (twenty-five)recommendations
perusahaan yang baik. for the implementation of aspects and principles of good
corporate governance.
Penerapan aspek, prinsip, dan rekomendasi GCG The implementation of the Company’s GCG aspects,
Perseroan di sepanjang tahun 2024 dapat dijelaskan principles, and recommendations throughout 2024 can
sebagai berikut: be explained as follows:
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
Prinsip 1
1st Principle
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increase the Value of a General Meeting of Shareholders (GMS).
Perusahaan Terbuka memiliki cara • Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Terpenuhi
atau prosedur teknis pengumpulan mempunyai satu hak suara (one share one vote). Complied
suara (voting) baik secara terbuka Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya
maupun tertutup yang mengedepankan pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam
independensi, dan kepentingan pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara
pemegang saham. (voting). Namun Demikian, mekanisme pengambilan
keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik
The Public Company has a technical secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci.
procedure for voting both in an open Each share has one vote. Shareholders may use their vote in
and closed manner that upholds the decision-making, especially by voting during the process of
independence and interests of the decision-making. However, the mechanism of decision-making
shareholders. by voting has not been arranged in a detailed manner whether it
is in public or in private.
• Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai
prosedur pengambilan suara dalam pengambilan
keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur
pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga
independensi ataupun kebebasan pemegang saham.
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting)
secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan
oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan
suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan
yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan
pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu suara
ataupun dengan penggunaan electronic voting.
The Public Company should have a voting procedure indecision-
making according to the agenda of the GMS. The Procedure
should also maintain the independence and the freedom of the
shareholders. For example, the public voting is done by raising
hands according to the instruction of choice that has been
offered by the chairman of the meeting. On The other hand,
private voting is done by either voter card or electronic voting.
This is done to maintain the privacy or according to the request
of the shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 203
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAN
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
Seluruh anggota Direksi dan anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Beberapa anggota Direksi
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap berhalangan hadir pada
hadir dalam RUPS Tahunan. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat RUPST karena lokasi kerja
memperhatikan, menjelaskan,dan menjawab secara anggota Direksi di Site
The Board of Directors and Board of langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang Perseroan
Commissioners of the public company are diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam Several members of the Board
present in the Annual GMS. RUPS. of Directors did not attend
the AGMS due to their work
The presence of the Board of Directors and Board of Commissioners assignments at the Company's
of the public company is required so that the Board of Directors and project sites.
Board of Commissioners are able to observe, explain, and answer
directly the agenda-related problems or questions that are given by
the shareholders in the GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) POJK Terpenuhi
situs web Perusahaan Terbuka paling 32/2014, Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan Complied
sedikit selama 1 (satu) tahun. risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing
(minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2
The summary of GMS minutes is made (dua)hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada
available to the public on the company’s masyarakat,yang salah satunya melalui Situs Web
website for at least 1 (one) year. Perusahaan Terbuka.Ketersediaan ringkasan risalah
RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan
kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk
mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan
RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan
tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah
RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan
kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh
informasi tersebut.
Pursuant to POJK 32/2014, of Article 34 Paragraph 2, The public
company is obligated to make a summary of meeting minutes of
the GMS in Bahasa Indonesia and in a foreign language (at least
in English). It must be announced in 2 (two) working days after
the meeting is executed for the public through the public company
website. The availability of the summary of meeting minutes
provides an opportunity to absent shareholders to attain important
information from the meeting quickly and easily. The provisions of
how long the summary of minutes of meeting should be available
on the website is to allow adequate time for shareholders to retrieve
the information.
Prinsip 2
2nd Principle
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki • Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan Terpenuhi
suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para Complied
pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman
lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan
The public company has a communication kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan
policy with shareholders or investors. informasi,kondisi atau prospek bisnis dan kinerja,
serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka. Di
samping itu, pemegang saham atau investor juga dapat
menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen
Perusahaan Terbuka.
The communication between the public company and
shareholders/investors aims for a clearer understanding
of information that has been made public, such as
newsletters,information disclosure, business prospects and
performance,as well as the execution of the public company’s
governance.In addition, shareholders/investors may also give
suggestions and opinions to the management of the public
company.
204 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 205
Good Corporate Governance
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
• Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham
atau investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka
dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang
saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan
komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang
saham atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi
tersebut.
The communication policy with shareholders/investors shows
the commitment of the public company in implementing
communication with shareholders/investors. The policy
comprises strategies, programs, time of communication, and
guidelines that support shareholders/investors in participating in
the communication.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk Saat ini Perseroan
kebijakan komunikasi Perusahaan transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam belum memiliki kebijakan
Terbuka dengan pemegang saham atau memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham komunikasi Perusahaan,
investor dalam situs web. atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan namun pengungkapan
informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan informasi kepada Publik
The public company discloses the partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam didasarkan pada Peraturan
communication policy that the public pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka. yang berlaku.
company has with shareholders/ investors Currently, the Company does
on the website. The disclosure of communication policy is a form of transparency not have a formal corporate
and equality that the public company is committed to give to all communication policy in place.
shareholders/investors under the execution of communication. However, the disclosure of
The disclosure also aims for an increase of participation and role information to the public is
shareholders/investors have in executing the public company's carried out in accordance with
communication program. applicable regulations.
Prinsip ke-3
3rd Principle
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi Terpenuhi
Komisaris mempertimbangkan kondisi efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Complied
Perusahaan Terbuka. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan
The stipulation of the number of perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri
commissioners will determine the condition dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas
of the public company. Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu,
perlu jugamempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
yang antaralain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan
ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan
bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka. Namun
demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu
besar berpotensi dapat mengganggu efektivitas pelaksanaan
fungsi Dewan Komisaris.
The number of commissioners may affect the effectiveness of how
the Board of Commissioners execute their duties.The stipulation of
the number of the public company's commissioners must refer to
the applicable legislation. At least 2 (two) individuals are chosen
according to the regulations of 33/POJK.04/2014 on the Board of
Commissioners. Additionally, the conditions of the public company,
which ranges from characteristics,capacity, size, achievement of
objectives, and fulfillment of business needs that differs within
the company, must be taken into consideration. However, the
large number of Board of Commissioners has a large potential to
hinder the effectiveness to execute the functions of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 205
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAN
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
Penentuan komposisi anggota Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun Complied
keragaman keahlian, pengetahuan, dan anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan
pengalaman yang dibutuhkan. kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut
dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan,
The composition of the Board of dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas
Commissioners is determined based on pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris
the diversity of skills, knowledge, and Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan
experiences required. kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang
positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam
rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
The composition of the Board of Commissioners is a combination
of characteristics as a whole or as individuals according to the
needs of the public company. These characteristics may be
reflected through the stipulation of required skills, knowledge,and
experiences in executing the supervising and counseling duties
by the Board of Commissioners. Composition that pays attention
to the needs of the public company is a positive sign,especially
in relation to the decision-making on the execution of supervisory
duties that considers a wider range of aspects.
Prinsip ke-4
4th Principle
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan • Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Terpenuhi
penilaian sendiri (self-assessment) untuk Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan Complied
menilai kinerja Dewan Komisaris. sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja
Dewan Komisaris secara kolegial. Self-assessment
The Board of Commissioners has a atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-
self-assessment policy to evaluate masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan
the performance of the Board of Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja
Commissioners. individual masing-masing anggota Dewan Komisaris.
Dengan adanya self-assessment ini diharapkan masing-
masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi
untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris Secara
berkesinambungan.
The Board of Commissioners’ self-assessment policy is
a guideline used as a form of accountability in collegially
assessing the performance of the Board of Commissioners.The
self-assessment is done individually by the commissioners to
evaluate the performance of the Board of Commissioners,and
not the individual performances of the commissioners. Itis
expected that each commissioner is able to contribute to a better
overall performance by doing the self-assessment.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan
tujuannya,waktu pelaksanaannya secara berkala, dan
tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai
dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh
fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka,
dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
The policy may comprise the activity of assessment, the purposes
and objectives, the periods of execution, and the standard or
assessment criteria used based on the recommendation given by
Nomination and Remuneration Function for Public Companies.
The required functions are according to the regulations of
34/POJK.04/2014 on the Nomination andRemuneration
Committees for Public Companies.
206 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 207
Good Corporate Governance
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
Kebijakan penilaian sendiri (self- Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Belum terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi Explained
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan Perseroan masih dalam
keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau tahap melakukan perumusan
The self-assessment policy to evaluate the investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam kebijakan self-assessment
performance of the Board of Commissioners meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya atas kinerja Dewan Komisaris
is disclosed in the Company's Annual pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor The Company is in the
Report. mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja process of formulating a self-
Dewan Komisaris. assessment policy to evaluate
the performance of the Board of
The disclosure of the self-assessment policy on the performance Commissioners.
of the Board of Commissioners is executed not only to fulfill
the transparency aspect as a form of responsibility, but also to
convince the shareholders/investors of the acknowledgement of
Board of Commissioners’ efforts to increase their performance. By
disclosing the policy, the shareholders/investors are able to know
the check and balance mechanism for the Board of Commissioners’
performance.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
terkait pengunduran diri anggota yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan Complied
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para
kejahatan keuangan. pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga.
The Board of Commissioners has a Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran
resignation policy if a commissioner is proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak
committed to a financial crime. mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari
sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika
di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut
dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang
berlaku bagi Dewan Komisaris.
The resignation policy for a commissioner who is involved in a
financial crime is a policy that may increase the confidence of
stakeholders in the public company, so that the integrity of the
company still remains. This policy is necessary to help ease the
legal proceedings and avoid any disruptions in the company’s
activity. In addition to morality, this policy builds the ethical
culture in the environment of the public company. The policy
may comprise a code of ethics that is applicable to the Boardof
Commissioners.
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang
berwenang.Kejahatan keuangan di maksud seperti
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang Nomor 8
Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang (UU 8/2010).
An involvement in financial crime refers to the conviction
of a commissioner by the authority. Financial crimes refer
to manipulation and a variety of financial frauds in financial
services. It also includes Money Laundering as stated in
Law No. 8/2010 on the Prevention and Eradication of Money
Laundering (UU 8/2010).
Dewan Komisaris atau Komite yang Berdasarkan ketentuan POJK 34/2014, komite yang Terpenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk Complied
Remunerasi menyusun kebijakan menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
suksesi dalam proses Nominasi anggota proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan
Direksi. yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana
dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga
Committee that executes the nomination kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi
and remuneration function arranges kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan
the succession policy in the process of keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.
nominating a director.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 207
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAN
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
According to the regulations of OPOJK 34/2014, the committee
that executes the nomination function is tasked with arranging the
policy and criteria needed for the process of nominating a candidate
director.One of the policies that may support the nomination
process is the succession of a director. The succession policy aims
for maintaining the continuity of the regeneration or the leadership
cadre in the company to preserve the business’ progression and
the long-term goal of the company.
Prinsip ke-5
5th Principle
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat Complied
Terbuka serta efektifitas dalam mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka.
pengambilan keputusan. Dengan demikian,penentuan jumlah anggota Direksi harus
dilakukan melaluipertimbangan yang matang dan wajib
The number of directors is determined mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan
based on the condition of the public yang berlaku, dimana berdasarkan POJK 33/2014 paling
company as well as with respect to the sedikit terdiri dari 2 (dua) orang.Di Samping itu, dalam
effectiveness of the decision making. penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan
untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka
dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka Yang
meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perusahaan
Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas
pengambilan keputusan Direksi.
As the organ of the company authorized in managing the company,
the stipulation of the number of directors will affect the performance
of the public company. Therefore, the stipulation must be taken
into serious consideration and must be according to the applicable
regulations, where, according to the POJK 33/2014, it must consist
of 2 (two) individuals. In addition, the stipulation must be based
on the needs to achieve the purposes, goals,and conditions of the
public company. The conditions comprise characteristics, capacity,
and size of the company as well as the effectiveness of decision-
making made by the Board of Directors.
Penentuan komposisi anggota Direksi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman keahlian, anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang Complied
pengetahuan, dan pengalaman yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota
dibutuhkan. Direksi Secara individu, sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan
The composition stipulation of the Board of dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan
Directors pays attention to the diversity of pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan
required skills, knowledge, and experiences fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan
Terbuka. Dengan demikian, pertimbangankombinasi
karakteristik dimaksud akan berdampak dalamketepatan
proses pencalonan dan penunjukan individual anggota
Direksi ataupun Direksi secara kolegial.
Similar to the Board of Commissioners, the diversity of composition
in the Board of directors is a combination of characteristics as
a whole or as individuals, according to the needs of the public
company. This combination is taken into consideration by paying
attention to the required skills,knowledge, and experiences for
the tasks and job functions of a director in order to achieve the
goals of the public company.Therefore, the consideration of these
characteristics will impact on nominating or choosing a director,
collegially or individually.
208 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 209
Good Corporate Governance
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
Anggota Direksi yang membawahi • Laporan Keuangan merupakan laporan Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan memiliki pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber Complied
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib
akuntansi. disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga
The member of the Board of Directors who peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-
oversees accounting or finance has the undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai
skills and/or knowledge in accounting. penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan
Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai
tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi
secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan
Keuangan,yang ditandatangani Direktur Utama dan
anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan.
A financial statement is a report on management accountability
of the resources owned by the public company, which must be
prepared and presented according to the financial accounting
standards generally accepted in Indonesia and also rules that the
OJK is related to, which the Capital Markets Law regulates the
presentation and disclosure of financial statements of the public
company. Based on the Capital Markets Law regulating the
responsibilities of directors on financial statements, theBoard of
Directors are responsible for the financial statements,which are
signed by the president director and the director that oversees
accounting or finance.
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota
Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas
penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan
Keuangan Tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan(stakeholders) sebagai dasar pengambilan
keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud.
Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan,
dan/atau pengalaman kerja terkait.
Therefore, the disclosure and organization of financial information
that is presented in the financial statements highly depends on
the skills and/or knowledge of the Board Of Directors, mainly
the Director who oversees accounting or finance. The skills or
knowledge qualification that a director has in accounting may
create a convincing financial statement that stakeholders are
able to rely on as a groundwork in making an economic decision
related to the public company.Those skills and knowledge may be
validated based on education background, training certification,
and relevant job experiences.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 209
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAN
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
Prinsip ke-6
6th Principle
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self- assessment) untuk menilai sendiri (self-assessment) Direksi merupakan suatu Complied
kinerja Direksi. pedomanyang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas
penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self-assessment
The Board of Directors have a self- atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-
assessment policy to evaluate the masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja
performance of the Board of Directors. Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual
masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya self-
assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi
secara berkesinambungan.
Similar to the Board of Commissioners, the Board of Directors
Self-assessment policy is a guideline used as a form of
accountability in collegially assessing the performance of the
Board of Directors. The self-assessment is done individually
by the directors to evaluate the performance of the Board Of
Directors, and not the individual performances of the directors.
It is expected that each director is able to contribute to a better
overall performance by doing the self-assessment.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan
tujuannya,waktu pelaksanaannya secara berkala, dan
tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai
dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh
fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka,
dimana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy may comprise the activity of assessment, the purposes
and objectives, the periods of execution, and the standard or
assessment criteria used based on the recommendation given by
Nomination and Remuneration Function for Public Companies.
The required functionsare according to the OJK Regulation No.
34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Committee For Public Companies.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Direksi Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Direksi Dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi Complied
diungkapkan melalui laporan tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
Perusahaan Terbuka. tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting
atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan
The self-assessment policy that evaluates Terbuka.Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk
the performance of the Board of Directors is memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau
disclosed in this year’s Annual Report of the investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan
public company. terus dilakukan kearah yang lebih baik. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor
mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja
Direksi.
The disclosure of the self-assessment policy on the performance of
the Board of Directors is executed not only to fulfill the transparency
aspect as a form of responsibility, but also to deliver important
information on the improvement efforts regarding the public
company. This information is very useful to convince shareholders/
investors that the management of the company is constantly
heading towards a better direction. By disclosing the policy, the
shareholders/investors are able to know the check and balance
mechanism for the Board of Directors’ performance.
210 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 211
Good Corporate Governance
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
Direksi mempunyai kebijakan terkait • Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan. dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku
kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga
The Board of Directors have a resignation integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini
policy if the member committed financial diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan
crime. agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan
ini akan membangun budaya beretika di lingkungan
Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup
dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Direksi
The resignation policy for a Director who is committed to a
financial crime is a policy that may increase the confidence of
stakeholders in the public company, so that the integrity of the
company still remains. This policy is necessary to help ease the
legal proceedings and avoid any disruptions in the company's
activity. In addition to morality, this policy builds the ethical
culture in the environment of the public company. The policy
may comprise a code of ethics that is applicable to the Board
Of Directors.
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang.
Kejahatan Keuangan di maksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam UU 8/2010.
An involvement in financial crime refers to the conviction of a
director by the authority. Financial crimes refer to manipulation
and a variety of financial frauds in financial services. It also
includes Money Laundering as stated in UU 8/2010z.
Prinsip ke-7
7th Principle
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Increasing the Company’s Governance Aspect By Means of Stakeholders Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Belum terpenuhi
untuk mencegah terjadinya insider melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan Not complied
trading. informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan
The public company has a policy to prevent Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading
the occurrence of insider trading. tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan
pemisahan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat
rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas
dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud
secara proporsional dan efisien.
An individual who has inside information is prohibited from engaging
in a securities transaction using the information as defined in the
Capital Markets Law. The public company is able to minimize
insider trading by means of prevention policy,such as strictly
separating public data and/or information from confidential data
and/ or information, as well as splitting tasks and responsibilities for
managing information proportionally and efficiently.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 211
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAN
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar Terpenuhi
anti korupsi dan anti fraud. kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara Complied
legal,prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola
The public company has an anti-corruption yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam
policy and anti- fraud policy kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan
tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan
prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam
Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus
menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap
segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak
lain.
The anti-corruption policy is useful to ensure the activities at the
public company are executed legally, prudently, and according to the
principles of good governance. The policy is its own form or a part
of a code of ethics. The policy comprises programs and procedures
that are able to resolve the practice of corruption,kickbacks, fraud,
bribery, and/or gratification within the public company. The scope of
the policy must depict the public company's prevention against all
practices of corruption on both the giving and receiving from other
parties.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat Belum terpenuhi
tentang seleksi dan peningkatan untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh Not complied
kemampuan pemasok atau vendor. barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang
kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan
The public company has a policy on peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat
selecting and increasing the ability of untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain)
suppliers or vendors. berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok
atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau
jasa yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi
kualitas output perusahaan. The policy on selecting suppliers
or vendors is useful to ensure the public company has the
goods and services with competitive prices and good qualities.
Additionally, the policy on increasing the ability of suppliers or
vendors is useful to ensure the supply chain to operate efficiently
and effectively.The ability of suppliers or vendors in providing or
fulfilling the goods or services needed by the company will affect
the company’s output quality.
• Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan
tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi
kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan
Terbuka.Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria
dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme
pengadaan yang transparan, upaya peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-
hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.
The execution of these policies may guarantee supply continuity
from both quantity and quality needed by the public company.
These policies comprise criteria in choosing suppliers or
vendors, transparency mechanisms in procurement, the effort in
increasing the ability of suppliers or vendors, and compliance in
rights of suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan Belum terpenuhi
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. sebagaipedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Not complied
Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga
The public company has set a policy on the terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur
fulfillment of creditors’ rights. terhadap Perusahaan Terbuka.Dalam kebijakan tersebut
mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta
tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan
Terbuka kepada kreditur.
The policy on complying creditors’ rights is used as a guide to get
a loan for creditors. The goal of this policy is to fully preserve the
rights and creditors’ confidence in the public company. The Policy
comprises the consideration on entering into agreements,and
following up on the compliance of creditors’ rights by the public
company.
212 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 213
Good Corporate Governance
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan Belum terpenuhi
sistem whistleblowing. baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada Not complied
saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang
The public company has a policy on the dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Kami masih menyusun
whistleblowing system. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak kebijakan pelaporan
pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang pelanggaran.
baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara We are still in drafting process of
lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem the whistleblowing system.
whistleblowing,cara pengaduan, perlindungan dan jaminan
kerahasiaan pelapor,penanganan pengaduan, pihak yang
mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut
pengaduan.
The whistleblowing policy that has been well organized willassure
witnesses or informers of their protection from an indication of
violation done by an employee or management of the public
company. The execution of this policy will impact on the establishment
of good governance. This policy comprises types of violations that
are able to be reported through the whistleblowing system, a guide
on accusation, protection and insurance of informer’s confidentiality,
handling the accusation,the party who handles the accusations, the
outcome after handling the situation, and the actions taken after the
accusation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan • Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan Belum terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif Not complied
kepada Direksi dan karyawan. jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja
jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan
The public company has a policy on giving nilai dari saham atau target-target jangka panjang
long-term incentives to Board of Directors perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat
and employees. dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi
kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan
kinerja atau produktivitas yayang akan berdampak pada
peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Long-term incentives are incentives given based on the
achievement of long-term performance. The plan of long-term
incentives has the basic premise that the company’s long-term
performance is reflected on the growth in value of the shares or
long-term targets of other companies. Long-term incentives are
useful in preserving loyalty and motivating the Board of Directors
and employees to perform better or become more productive, as
these will impact on the long-term performance of the company.
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan
komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan
bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup
antara lain maksud dan tujuan pemberian insentif jangka
panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif,
dan kondisi dan resiko yang harus diperhatikan oleh
Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
Perusahaan Terbuka yang ada.
The policy on long-term incentives is the company’s commitment
to give incentives to the Board of Directors and employees under
the terms, procedures, and forms that are in accordance with the
long-term goal of the public company.This policy comprises the
purposes and objectives of giving long-term incentives, the terms
and procedures of giving incentives, as well as the conditions and
risks that must be mindful of by the public company when giving
an incentive.This policy is also consisted in the remuneration
policy of the public company
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 213
Page 214
TATA KELOLA PERUSAHAN
Penerapan di Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Penjelasan
Implementation in the
Principle and Recommendation Explanation
Company
Prinsip ke-8
8th Principle
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Increasing the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai Terpenuhi
penggunaan teknologi informasi secara media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi Complied
lebih luas selain situs web sebagai media yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah
keterbukaan informasi diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga
informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan
The public company utilizes information bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor.
technology more openly as the media Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas
of information disclosure aside from the selain situs web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan
website. efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun
Demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan
tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
The use of information technology may be useful as a media of
information disclosure. In addition to the information mentioned in
the regulations, useful information regarding the public company will
also be disclosed to shareholders/investors. By using the information
technology more openly aside from the website, it is expected the
company may increase their effectiveness in sharing the company's
information.Nevertheless, the use of information technology has to
also take into account the cost and benefit to the company.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir yang mengatur mengenai penyampaian laporan Complied
dalam kepemilikan saham Perusahaan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang
selain pengungkapan pemilik manfaat memiliki 5% (lima persen)atau lebih saham Perusahaan
akhir dalam kepemilikan saham Terbuka, serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai
Perusahaan Terbuka melalui pemegang pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan
saham utama dan pengendali. Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai
dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham
The public company’s Annual Report tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan
discloses the final beneficial owner of shares untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan
in the ownership of the PublicCompany at saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%(lima persen),
least 5% (five percent), in addition to the selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan
disclosure of the final beneficial ownership
saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
of the public company through the main
shareholder and controller.
The laws and regulations on the capital markets sector which
regulates the submission of the public company’s annual report
has regulated the compliance of information disclosure on the
shareholder who has 5% (five percent) or more of the Public
Company shares, as well as of direct or indirect information
disclosure on the main shareholder and controller of the company up
to the final beneficial owner of the shares ownership. In the guideline
of governance, it is advised to disclose the final beneficial owner
who owns at least 5% (five percent) of the public company’s shares
in addition to disclosing the final beneficial owner of the shares
ownership by the main shareholder and controlling shareholder.
214 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 215
Good Corporate Governance
AKSES INFORMASI
Access Information
Sebagai wujud pelaksanaan prinsip transparansi, As a manifestation of the implementation of the
Perseroan Menunjuk Sekretaris Perusahaan transparency principle, the Company appoints a
(Corporate Secretary)untuk melaksanakan tanggung Corporate Secretaryto carry out the responsibility of
jawab keterbukaan informasi perusahaan dengan corporate information disclosure by utilizing existing
memanfaatkan kanal-kanal komunikasi yang ada kepada communication channels to shareholders and all
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, including the FinancialServices Authority
termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas pasar and capital market authorities. The Implementation
modal. Pelaksanaan keterbukaan informasi Perseroan of the Company’s information disclosure includes
Termasuk juga pengungkapan berbagai informasi yang disclosure of various general information related to the
bersifat umum terkait profil perusahaan serta kinerja company’s profile as well as business performance
usaha dan informasi yang bersifat materiil, termasuk and material information, including corporate action
rencana aksi korporasi, dan penyajian Laporan plans,and the presentation of quarterly and annual
Keuangan triwulanan dan tahunan. FinancialStatements.
Untuk memperoleh informasi lebih lanjut mengenai
Perseroan, para pemangku kepentingan Perseroan To obtain further information about the Company, the
dapat menghubungi: Company’s stakeholders may contact:
Panin Tower lantai 9, Senayan City
FILIA ALANDA
Jl Asia Afrika Lot 19 Jakarta Pusat
Telepon : (+62) 72781783
Corporate Secretary Email : corporatesecretary@akp.co.id
Sekretaris Perusahaan Website : akp.co.id
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 215
Page 216
TATA KELOLA PERUSAHAN
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
216 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 217
Good Corporate Governance Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 217
Page 218
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai wujud This sustainability report is a manifestation of transparency
transparansi dan akuntabilitas PT Adhi Kartiko Pratama Tbk and accountability of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk in
dalam menjalankan bisnis yang bertanggung jawab dan pursuing responsible and sustainable business practices.
berkelanjutan. Sebagai bentuk pertanggungjawaban As part of our accountability to stakeholders, this report
terhadap para pemangku kepentingan, laporan ini gives a comprehensive overview of our economic, social,
memberikan gambaran menyeluruh mengenai kinerja and environmental performance for January 1, 2024 to
ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk periode pelaporan December 31, 2024.
dari 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024.
Kami menerbitkan Laporan Keberlanjutan kedua We issue this second Sustainability Report to showcase
ini sebagai wujud komitmen kami dalam menjaga our commitment in a continuous cycle of reporting to our
siklus pelaporan yang berkelanjutan kepada para respectful stakeholders, by upholding equal and fairness
pemangku kepentingan terhormat, dengan menjunjung pillars. The Company is committed to issuing this report
tinggi prinsip kesetaraan dan keadilan. Perusahaan every year to provide our stakeholders with accurate and
berkomitmen untuk menerbitkan laporan ini setiap tahun relevant information about our sustainability practices.
guna menyediakan informasi yang akurat dan relevan
mengenai praktik keberlanjutan kami.
Penyusunan laporan ini mengacu pada Surat Edaran This report has been prepared following the Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Format and Content of Annual Reports for Issuers
Perusahaan Publik, yang mengatur standar pelaporan or Public Companies, which outlines the standards for
tahunan, termasuk aspek keberlanjutan. Seluruh informasi annual reporting, including sustainability aspects. All
yang disajikan telah disusun sesuai dengan ketentuan information presented has been organized in compliance
yang diatur dalam regulasi tersebut untuk memastikan with the regulations to ensure that this report meets the
bahwa laporan ini memenuhi standar transparansi dan standards of transparency and accountability as required
akuntabilitas, sebagaimana diamanatkan oleh regulator. by the regulator. Relevant information in this report is
Setiap informasi yang relevan dalam laporan ini ditandai marked with the SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 index
dengan kode indeks SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021, code, included in the appropriate sections to facilitate
yang dicantumkan pada bagian yang sesuai guna data traceability and compliance with regulations.
memudahkan keterlacakan data dan kepatuhan terhadap
regulasi.
218 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Laporan
Annual
Tahunan 2024 Annual Report
and Sustainability
Page 219
Sustainability Comitment
Selain itu, guna memastikan kepatuhan terhadap aspek In addition, to ensure compliance with more specific
keberlanjutan yang lebih spesifik, laporan ini juga memuat sustainability aspects, this report also includes a
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Disclosure List following the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik. Daftar ini berfungsi Institutions, Issuers, and Public Companies. This list
sebagai acuan untuk menelusuri setiap pengungkapan serves as a reference to track each disclosure required
yang dipersyaratkan oleh peraturan tersebut, dengan by the regulation, with the relevant pages of sustainability
mencantumkan halaman pengungkapan informasi information in this report indicated, ensuring equal and
keberlanjutan dalam laporan ini, sehingga memenuhi fair access to information for all stakeholders.
prinsip kesetaraan dan kewajaran dalam akses informasi
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sejalan dengan prinsip transparansi, laporan ini tidak Along with the principle of transparency, this report
mengalami penyajian kembali atas informasi yang telah does not include any restatement of information
dipublikasikan dalam laporan sebelumnya. Demikian previously published in earlier reports. Similarly, there
pula, tidak terdapat perubahan signifikan dalam are no significant changes in the reporting boundaries
batasan pelaporan maupun topik material yang dibahas or material topics discussed compared to the previous
dibandingkan dengan periode pelaporan sebelumnya. reporting period. This consistency reflects the stability
Konsistensi ini mencerminkan stabilitas pendekatan of the sustainability approach applied by the Company
keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan dalam in all its operations while ensuring accountability for the
setiap aspek operasionalnya, sekaligus memastikan sustainability of its business activities.
pertanggungjawaban terhadap keberlanjutan bisnis
yang dijalankan.
Sebagai bagian dari upaya untuk terus meningkatkan As part of our efforts to continuously improve
akuntabilitas laporan, Perseroan menyadari pentingnya accountability, the Company recognizes the importance
proses verifikasi oleh pihak independen. Saat ini, of verification by an independent party. Currently,
laporan keberlanjutan ini belum melalui proses this sustainability report has not undergone external
assurance eksternal. Namun, di masa mendatang, Kami assurance. However, in the future, we are committed
berkomitmen untuk melibatkan pihak eksternal dalam to involving an external party in the verification process
proses verifikasi guna meningkatkan independensi, to enhance independence, credibility, accuracy, and
kredibilitas, akurasi, serta kepercayaan pemangku stakeholder trust in the sustainability report prepared by
kepentingan terhadap laporan keberlanjutan yang the Company.
disusun oleh Perusahaan.
2024Keberlanjutan
Laporan Tahunan dan Annual Report2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 219
Page 220
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Summary
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kuantitas Produksi/Jasa yang Dijual
MT 1.833.869 2.010.362 1.489.294
Production/Service Quantity Sold
Penjualan Rp Juta
616.007 927.942 867.843
Sales Rp Million
Laba Tahun Berjalan Rp Juta
33.953 61.953 108.865
Profit for the Year Rp Million
Pembayaran Pajak Penghasilan Rp Juta
19.303 20.000 30.533
Income Tax Payments Rp Million
Kontribusi kepada Pembangunan Daerah
(Gaji dan Imbalan Kerja Karyawan) Rp Juta
78.698 57.709 31.438
Contribution to Regional Development Rp Million
(Employee Salaries and Benefits)
Keterlibatan pemasok lokal
untuk jasa transportasi dan
penambangan bijih nikel dalam
penerapan Keuangan yang
Berkelanjutan Rp Juta
189.508 486.408 398.567
Engagement of local vendors Rp Million
for transportation and nickel
ore mining services in the
iImplementation of Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Uraian Satuan
2024* 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Air
m3 13.842 9.161 10.636
Water
Listrik
kWh 80.283,90* 37.537 46.945
Electricity
BBM Biosolar/Solar
Liter 8.793.355 6.487.739 5.406.679
Biodiesel/Diesel Fuel
Intensitas
Gj 674,94 596,82 740,31
Intensity
Emisi yang Dihasilkan
Emissions Generated
Cakupan 1 (Scope 1)
Ton Co2 eq 23.548,60 17.374,17 14.479,09
Scope 1
Cakupan 2 (Scope 2)
Ton Co2 eq 69,37 32,43 40,56
Scope 2
Cakupan 3 (Scope 3)**
Ton Co2 eq 463,23 N/A N/A
Scope 3
220 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 221
Sustainability Comitment
Uraian Satuan
2024* 2023 2022
Description Unit
Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Sampah Anorganik
Kg 71.970 49.612 71.083
Inorganic Waste
Efluen
m3 5.874,10 N/A N/A
Effluent
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
ha 22,73 N/A N/A
Biodiversity Conservation
*Jumlah pemakaian listrik yang dihitung pada tahun 2024 termasuk pemakaian listrik untuk operasional Kantor Pusat Kendari dan di Kantor
Cabang Jakarta.
**Perusahaan baru melakukan pencatatan di tahun 2024
*The amount of electricity used calculated for 2024 includes electricity consumption for operational activities on Head Office Kendari and Jakarta Branch
Office.
**The Company began recording this data in 2024.
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Total Tenaga Kerja Orang 446 372 250
Total Workforce Person
Pelatihan dan Pengembangan SDM Rp Juta
276 346 N/A
Training and Human Capital Development Rp Million
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Kegiatan Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan Rp Juta
381 1.057 N/A
Social and Community Development Rp Million
Activities
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 221
Page 222
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (kode saham: NICE), yang PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (ticker code: NICE),
selanjutnya disebut sebagai “Perseroan,” didirikan pada hereafter referred to as the “Company,” was established
9 Juli 2008. Perseroan memulai kegiatan operasional on July 9, 2008. The Company began its commercial
secara komersial pada tahun 2013 dan fokus pada operations in 2013, focusing on the export and mining
kegiatan ekspor dan pertambangan bijih nikel melalui of nickel ore through the exploration and production of
eksplorasi dan produksi proyek nikel laterit. Pada laterite nickel projects. On January 9, 2024, the Company
9 Januari 2024, Perseroan mencatatkan saham listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
perdananya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode under the ticker code “NICE.” Currently, the Company
saham Perseroan “NICE”. Saat ini Perseroan berdomisili is domiciled in Kendari, located at Jl. Sorumba No. 80,
di Kendari, yang terletak di Jl. Sorumba No. 80, Kendari, Kendari, Southeast Sulawesi and has a branch office at
Sulawesi Tenggara dan memiliki kantor cabang di Panin Panin Tower Lt. 9, Senayan City Jl. Asia Afrika Lot 19
Tower Lt. 9, Senayan City Jl. Asia Afrika Lot 19 Jakarta Central Jakarta, DKI Jakarta. [C.2]
Pusat, DKI Jakarta. [C.2]
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN [C.1] VISION, MISSION, AND SUSTAINABILITY VALUES
[C.1]
Informasi lebih rinci mengenai Visi, Misi, dan Nilai More detailed information about the Company’s Vision,
Keberlanjutan Perseroan dapat dilihat pada bab profil Mission, and Sustainability Values can be found in the
perusahaan. Company profile section.
SKALA USAHA [C.3] BUSINESS SCALE [C.3]
Informasi lebih rinci mengenai total aset atau kapitalisasi Further details regarding total assets or asset capitalization
aset dan total kewajiban dapat dilihat pada bab analisis and total liabilities are available in the management
dan pembahasan manajemen, serta pembahasan discussion and analysis section. A complete overview
lengkap mengenai jumlah karyawan, nama dan of the number of employees, shareholder names and
persentase kepemilikan saham, dan wilayah operasional ownership percentages, and the Company’s operational
Perseroan dapat dilihat pada bab profil perusahaan. areas can be found in the company profile section.
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA YANG PRODUCTS, SERVICES, AND BUSINESS ACTIVITIES
DIJALANKAN [C.4] [C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Akta No. According to the Company’s Articles of Association,
8/2023, Perseroan menjalankan kegiatan usaha Deed No. 8/2023, the Company engages in the mining
Pertambangan Bijih Nikel, Aktivitas Perusahaan of nickel ore, holding company activities, port services,
Holding, Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Laut, industrial zone activities, and other technical analysis
Kawasan Industri, dan Analisis dan Uji Teknis Lainnya. and testing services. The Company produces nickel
Perseroan menghasilkan produk bijih nikel dan memiliki ore and offers mining management services, logistics
layanan jasa pengelolaan tambang, layanan logistik, services, port operations, and quality testing of nickel ore
pengoperasian pelabuhan dan pengujian kualitas bijih through technical laboratories.
nikel melalui laboratorium teknis.
222 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 223
Sustainability Comitment KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [C.5] MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS [C.5] Informasi lebih rinci mengenai keanggotaan asosiasi More detailed information about the associations the yang diikuti oleh Perseroan dapat dilihat pada bab profil Company is a member of can be found in the company perusahaan. profile section. PERUBAHAN PADA EMITEN DAN PERUSAHAAN SIGNIFICANT CHANGES IN THE ISSUER AND PUBLIK YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [C.6] PUBLIC COMPANY [C.6] Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pencapaian In 2024, the Company achieved a significant milestone signifikan melalui Pencatatan Saham Perdana di by listing its shares on the Indonesia Stock Exchange on Bursa Efek Indonesia pada 9 Januari 2024. Pasca January 9, 2024. After the Intial Public Offering, according pelaksanaan Pencatatan Saham Perdana tersebut, to the Material Information or Fact Report No. 008/AKP- sesuai Laporan Informasi atau Fakta Material No. 008/ LGCS/OJK/EKS/I/2024 dated January 17, 2024 submitted AKP-LGCS/OJK/EKS/I/2024 tanggal 17 Januari 2024 by the Company to OJK, PT Energy Battery Indonesia is yang disampaikan oleh Perseroan kepada OJK, maka the Controlling Party of the Company as referred to in the PT Energy Battery Indonesia adalah Pihak Pengendali provisions of Article 85 of the Financial Services Authority Perseroan sebagaimana dimaksud dalam ketentuan Regulation Number 3/ POJK.04/2021 concerning the Pasal 85 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/ Implementation of Activities in the Capital Market Sector. POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 223
Page 224
“ KOMITMEN KEBERLANJUTAN LAPORAN DIREKSI The Board of Directors’ Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Atas rasa syukur dan rahmat Tuhan Yang Maha Esa, We are thankful for the blessings and grace of God kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan 2024. Almighty as we present the Company’s Sustainability Keberlanjutan bukan hanya sebuah kewajiban, tetapi Report for the fiscal year 2024. Sustainability is an juga strategi utama dalam memastikan pertumbuhan obligation and a key strategy to ensure responsible bisnis yang bertanggung jawab. Perseroan senantiasa business growth. The Company is committed to berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip integrating sustainability principles into every aspect keberlanjutan dalam setiap aspek operasional guna of its operations to create a positive impact on the menciptakan dampak positif bagi lingkungan dan environment and society. masyarakat. Sebagai Perseroan yang berkomitmen terhadap As a Company committed to the principles of prinsip keberlanjutan, Perseroan terus memperkuat sustainability, it continues to strengthen its policies and kebijakan dan strategi operasionalnya guna mencapai operational strategies to achieve a balance between keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, economic growth, environmental preservation, and pelestarian lingkungan, serta kesejahteraan sosial the well-being of local communities. Throughout 2024, masyarakat sekitar. Sepanjang tahun 2024, Perseroan the Company has implemented various sustainability telah menjalankan berbagai inisiatif keberlanjutan initiatives aligned with its vision to be a responsible yang sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi business entity in the national nickel mining industry. entitas bisnis yang bertanggung jawab dalam industri pertambangan nikel nasional. KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES [D.1.a] [D.1.a] AKP memahami bahwa keberlanjutan bukan hanya AKP understands that sustainability is not just a regulatory sebuah kewajiban regulasi, tetapi juga merupakan nilai requirement, but also a core value in the Company’s inti dalam tata kelola Perseroan yang harus diintegrasikan governance that must be integrated into every aspect dalam setiap aspek operasional. Oleh karena itu, of its operations. Therefore, the Company consistently Perseroan senantiasa berupaya untuk memperkuat strives to strengthen sustainability principles to create a prinsip keberlanjutan guna menciptakan dampak positif lasting positive impact for all stakeholders. yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. 224 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 225
Sustainability Comitment Dalam penyusunan kebijakan keberlanjutan, Perseroan In developing sustainability policies, the Company belum memiliki komite khusus yang menangani aspek ini does not yet have a dedicated committee to handle this secara terpisah. Namun, seluruh kebijakan dan strategi aspect separately. However, all sustainability policies keberlanjutan disetujui dalam Rapat Direksi dan Dewan and strategies are approved in meetings with the Board Komisaris, memastikan bahwa prinsip keberlanjutan of Directors and the Board of Commissioners, ensuring selalu menjadi bagian dari kebijakan strategis Perseroan. that sustainability principles are always part of the Proses ini mencerminkan komitmen manajemen dalam Company’s strategic policies. This process reflects the menanamkan praktik pertambangan yang bertanggung management’s commitment to promoting responsible jawab serta meningkatkan tata kelola perusahaan yang mining practices and improving the Company’s transparan dan akuntabel. transparent and accountable governance. Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company Perseroan menjalankan program Tanggung Jawab implements a Corporate Social Responsibility (CSR) Sosial dan Lingkungan (TJSL) melalui berbagai program program through various social and environmental sosial dan lingkungan. Fokus utama program TJSL programs. The CSR program’s main focus this year tahun ini adalah pada pilar pendidikan, kesehatan, is on education, healthcare, sanitation facilities, and fasilitas kebersihan, serta pelestarian lingkungan, guna environmental preservation to improve the well-being of meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar area communities around the operational areas. operasional. Dalam aspek lingkungan, Perseroan juga terus berupaya In the environment, the Company continues to focus melakukan reklamasi dan revegetasi pasca tambang on land reclamation and revegetation after mining as sebagai bagian dari strategi pemulihan ekosistem part of its ecosystem restoration strategy, with national yang selaras dengan regulasi industri pertambangan mining industry regulations. The company ensures that nasional. Perseroan memastikan bahwa setiap tahapan every stage of its operations is carried out considering operasional dilakukan dengan mempertimbangkan its impact on the ecosystem’s balance, following Good dampaknya terhadap keseimbangan ekosistem, sejalan Mining Practice (GMP) standards in the mining industry. dengan praktik Good Mining Practice (GMP) yang menjadi standar dalam industri pertambangan. Tantangan utama dalam implementasi strategi The main challenge in implementing the sustainability keberlanjutan adalah menyeimbangkan ekspansi strategy is balancing business expansion with social bisnis dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan, and environmental responsibility, especially in an terutama dalam industri yang memiliki dampak ekologis industry like mining, which has significant ecological yang signifikan seperti pertambangan. Namun, impacts. However, throughout 2024, the Company did sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi not meet any major obstacles in fulfilling its sustainability kendala signifikan dalam menjalankan komitmen commitments. Productivity and employee support for keberlanjutannya. Produktivitas dan dukungan karyawan various corporate initiatives were key factors in ensuring terhadap berbagai agenda korporasi menjadi salah that sustainability programs were successful. satu faktor utama yang memastikan program-program keberlanjutan berjalan dengan baik. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 225
Page 226
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [D.1.b] THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
[D.1.b]
1. Bidang Ekonomi 1. Economic Sector
Perseroan menunjukkan komitmen nyata The Company demonstrates a strong commitment
terhadap pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan to inclusive and sustainable economic growth. To
berkelanjutan. Dalam mendukung perekonomian support the local economy, AKP engages 100%
lokal, AKP melibatkan 100% pemasok lokal dalam local suppliers for nickel ore transportation and
jasa transportasi dan penambangan bijih nikel, mining services, with total transactions reaching
dengan total transaksi mencapai Rp407,05 miliar. Rp407.05 billion. In addition, the Company applies
Selain itu, Perseroan menerapkan proses seleksi a vendor selection and evaluation process based on
dan evaluasi vendor berbasis kualitas, harga, dan quality, pricing, and sustainability criteria.
keberlanjutan.
Kontribusi AKP terhadap pendapatan negara juga AKP’s contribution to national revenue is reflected
tercermin dari pembayaran pajak penghasilan in its income tax payment of Rp19.30 billion. At
sebesar Rp19,30 miliar. Di tingkat daerah, Perseroan the regional level, the Company allocated Rp78.70
mengalokasikan Rp78,70 miliar untuk pembayaran billion for employee salaries and benefits, which also
gaji dan tunjangan karyawan, yang turut mendorong supports local economic activity.
perputaran ekonomi lokal.
Dalam aspek keberlanjutan, AKP melaksanakan In sustainability, AKP implements land reclamation
program reklamasi lahan bekas tambang programs for former mining areas and is committed
serta berkomitmen mengembangkan sistem to developing a monitoring and reporting system for
pemantauan dan pelaporan proyek ESG. Upaya ESG projects. These efforts reflect the Company’s
ini mencerminkan keseriusan Perseroan dalam strong commitment to environmental management
mendukung pengelolaan lingkungan dan efisiensi and the efficient use of natural resources.
sumber daya alam.
Secara keseluruhan, AKP terus memperkuat peran Overall, AKP continues to strengthen its economic
ekonominya melalui dukungan kepada pemasok role by supporting local suppliers, contributing to
lokal, kontribusi fiskal, peningkatan kesejahteraan fiscal revenues, improving employee welfare, and
karyawan, dan penguatan praktik keberlanjutan enhancing sustainability practices in its operations.
dalam operasional perusahaan.
2. Bidang Lingkungan 2. Environmental Sector
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dampak The Company is committed to managing its
lingkungan dengan mengoptimalkan efisiensi energi, environmental impact by optimizing energy efficiency,
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK), serta reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions, and
memastikan pengelolaan limbah yang bertanggung ensuring responsible waste management as part
jawab sebagai bagian dari keberlanjutan of its sustainable operational. In 2024, the total
operasionalnya. Pada tahun 2024, konsumsi energi energy consumption showed a significant increase
total tercatat mengalami peningkatan yang signifikan compared to the previous year, reaching 301,021.76
dibandingkan tahun lalu menjadi 301.021,76 Gj. GJ. The Company’s emissions in 2024 also
Peningkatan juga terjadi pada produksi emisi experienced an increase, totaling 23,617.97 tons of
Perseroan di tahun 2024 sebesar 23.617,97 Ton CO2 eq. This increase in energy consumption and
CO2 eq. Peningkatan konsumsi energi dan produksi emissions was attributed to higher fuel consumption
emisi ini disebabkan oleh peningkatan konsumsi and additional energy consumption data sources
226 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 227
Sustainability Comitment
BBM serta penambahan kelengkapan sumber for 2024. In previous years, the Company only
data pemakaian energi untuk tahun 2024 dimana recorded energy consumption for operational needs
pada tahun-tahun sebelumnya Perseroan hanya at the mining site. Starting in 2024, the Company
mencatatkan konsumsi energi untuk keperluan has implemented comprehensive data recording,
operasional di site Tambang Perseroan. Sejak di covering both mining site, head office in Kendari,
tahun 2024, Perseroan melakukan pencatatan and Jakarta branch office.
menyeluruh yang mencakup site tambang dan juga
kantor pusat Kendari serta kantor cabang Jakarta.
Dalam pengelolaan limbah B3 dan efluen, Perseroan In managing hazardous waste (B3) and effluents,
memastikan bahwa proses-proses ini dilakukan the Company ensures that all processes comply
sesuai dengan standar lingkungan yang ketat, with strict environmental standards, supported by
dengan fasilitas pengolahan air limbah (WTTP) yang adequate wastewater treatment facilities (WWTP).
memadai. Meskipun data rinci mengenai volume Although detailed data on the volume of waste and
pengurangan limbah dan efluen masih dalam effluent reduction is still being collected, the Company
proses pengumpulan, komitmen terhadap praktik remains firmly committed to environmentally
pengelolaan limbah yang ramah lingkungan tetap responsible waste management practices as a top
menjadi prioritas utama bagi perusahaan. priority.
Secara keseluruhan, Perseroan terus memperkuat Overall, the Company continues to strengthen
kinerja lingkungan melalui langkah-langkah its environmental performance through efficient
pengelolaan yang efisien, yang sejalan dengan management measures, aligned with its sustainability
komitmen keberlanjutan perusahaan dalam commitment to achieving sustainable finance
mencapai keuangan berkelanjutan dan mendukung and supporting the preservation of ecosystems
keberlanjutan ekosistem di sekitar area operasional. surrounding its operational areas.
3. Bidang Sosial 3. Social Sector
Perseroan menunjukkan komitmen kuat dalam The Company demonstrates a strong commitment to
pengelolaan kinerja sosial, khususnya dalam managing social performance, particularly in human
pengembangan sumber daya manusia (SDM), resource development, employee welfare, and
kesejahteraan karyawan, serta kontribusi sosial social contributions to the community. It implements
bagi masyarakat. Perseroan menerapkan kebijakan inclusive and non-discriminatory employment
ketenagakerjaan yang inklusif dan non-diskriminatif, policies, promoting diversity and equal employment
dengan upaya menjaga keberagaman dan opportunities, although the majority of new hires are
kesetaraan kesempatan kerja, meskipun mayoritas still predominantly male.
karyawan baru masih didominasi oleh pria.
Investasi pengembangan kompetensi karyawan The Company continues to invest in employee
juga terus dilakukan, dengan alokasi dana skill development, allocating IDR 276.14 million for
pelatihan sebesar Rp276,14 juta bagi 87 karyawan. training 87 employees. The training programs cover
Program pelatihan mencakup pengembangan basic skills development and technical training in
keterampilan dasar hingga pelatihan teknis di bidang nickel mining. In welfare, the Company ensures
pertambangan nikel. Dalam aspek kesejahteraan, social protection through BPJS Employment
Perseroan memastikan perlindungan sosial melalui and pays salaries under the regional minimum
BPJS Ketenagakerjaan dan pembayaran gaji sesuai wage (UMR/UMP), while upholding human rights
UMR/UMP, serta menegakkan prinsip hak asasi principles, with no child labor or forced labor.
manusia, tanpa pekerja anak dan pekerja paksa.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 227
Page 228
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Di sisi eksternal, Perseroan melaksanakan berbagai Externally, the Company implements various
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (SER)
(TJSL), seperti bantuan pendidikan, kesehatan, programs, including support for education,
perbaikan infrastruktur, dan pemberdayaan healthcare, infrastructure improvement, and
masyarakat, dengan kontribusi terhadap pencapaian community empowerment, contributing to achieving
SDGs. Perseroan juga menyediakan saluran the Sustainable Development Goals (SDGs).
pengaduan masyarakat sebagai wujud transparansi, The Company also provides a public grievance
serta menjaga kualitas produk dan layanan untuk mechanism as a form of transparency and maintains
memastikan perlindungan konsumen. the quality of its products and services to ensure
consumer protection.
Secara keseluruhan, Perseroan terus berupaya Overall, the Company continues to strengthen
memperkuat kinerja sosial secara berkelanjutan, its social performance sustainably as part of its
sebagai bagian dari tanggung jawabnya terhadap responsibility to employees, communities, and
karyawan, masyarakat, dan pemangku kepentingan. stakeholders.
4. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting 4. Achievements and challenges, including key events
Perseroan mencatatkan sejumlah peristiwa penting The Company recorded several significant events
yang menjadi bagian dari pencapaian strategis in 2024 that reflect its strategic achievements and
dan komitmen berkelanjutan dalam menjalankan ongoing commitment to sustainable business
operasional bisnis sepanjang tahun 2024. Salah satu operations. One of the key milestones was the Initial
tonggak utama adalah pelaksanaan Initial Public Public Offering (IPO) on January 9, 2024, which
Offering (IPO) pada 9 Januari 2024, yang menandai marked a crucial step in enhancing the Company’s
langkah penting Perseroan dalam meningkatkan accountability as a publicly listed company.
akuntabilitas sebagai perusahaan publik.
Dalam pengembangan sumber daya manusia, As part of its human capital development efforts,
Perseroan melaksanakan Program Pelatihan the Company conducted a Training Program in
bersama LX International pada 7–8 Mei 2024 collaboration with LX International on May 7–8,
untuk meningkatkan kompetensi karyawan dalam 2024, to enhance employee competencies in
manajemen operasional tambang. Komitmen mine operations management. The Company’s
terhadap penguatan kapasitas SDM juga diwujudkan commitment to strengthening human capital was
melalui pelepasan peserta praktik kerja lapangan also demonstrated through the send-off of an
dari SMK Negeri 9 Kolaka sebagai dukungan internship from SMK Negeri 9 Kolaka, supporting
terhadap pendidikan vokasi di sektor pertambangan. vocational education in the mining sector.
Dari sisi keselamatan kerja, Perseroan In occupational safety, the Company performed
menyelenggarakan berbagai inisiatif, seperti General various initiatives, including a General Safety Talk
Safety Talk dan perayaan Hari K3 Nasional pada and the celebration of National OHS Day on June
26 Juni 2024, serta Upacara Penutupan Bulan K3 26, 2024, and the Closing Ceremony of the National
Nasional pada 12 Februari 2024. Upaya ini diperkuat OHS Month on February 12, 2024. These efforts
dengan raihan Zero Accident Award for 2021–2023 were reinforced by the achievement of the Zero
Period dari Kementerian Ketenagakerjaan RI, yang Accident Award for the 2021–2023 period from the
mencerminkan keberhasilan dalam menjaga aspek Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai reflecting the Company’s success in maintaining
bagian dari pilar Sosial dalam ESG. Occupational Health and Safety (OHS) as a key
component of the Social pillar in ESG.
228 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 229
Sustainability Comitment
Dalam aspek Tata Kelola, Perseroan memperoleh In the Governance aspect, the Company received
Penghargaan Wajib Pajak dengan Kontribusi the Top Taxpayer Contribution Award from the
Terbesar dari Direktorat Jenderal Pajak KPP Directorate General of Taxes, KPP Pratama
Pratama Kendari pada 19 Juli 2024, sebagai bentuk Kendari, on July 19, 2024. This recognition reflects
kepatuhan dan transparansi dalam kontribusi the Company’s compliance and transparency in
penerimaan negara selama tiga tahun berturut-turut. contributing to state revenue for three consecutive
years.
Berbagai inisiatif tersebut tidak hanya mencerminkan These various initiatives reflect operational
pencapaian operasional, tetapi juga menjadi achievements that form part of the Company’s
bagian dari strategi keberlanjutan Perseroan sustainability strategy to strengthen corporate
dalam memperkuat tata kelola perusahaan, governance, develop human resources, ensure
mengembangkan sumber daya manusia, menjaga workplace safety, and support social and economic
keselamatan kerja, dan mendukung kontribusi sosial contributions in the surrounding communities where
dan ekonomi di lingkungan sekitar operasional. it operates.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.c] TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY [D.1.c]
Untuk memastikan keberlanjutan bisnis dalam To ensure long-term business sustainability, AKP
jangka panjang, AKP menerapkan strategi yang implements a strategy focused on managing financial
mengedepankan pengelolaan risiko atas keuangan risks, strengthening operations, and mitigating
berkelanjutan, penguatan operasional, serta mitigasi environmental and social impacts.
dampak lingkungan dan sosial.
Dalam aspek ekonomi, Perseroan terus melakukan In the economic aspect, the Company continues to
optimalisasi operasional guna meningkatkan efisiensi optimize its operations to improve production and
produksi dan distribusi. Perseroan memaksimalkan distribution efficiency. It maximizes productivity while
produktivitas sekaligus menekan dampak lingkungan minimizing environmental impact through strategies
melalui Dengan strategi yang berfokus pada efisiensi focused on energy efficiency, infrastructure optimization
energi optimalisasi infrastruktur tambang serta at mining sites, and improved supply chain management.
manajemen rantai pasok yang lebih baik. Di sisi lain, Meanwhile, financial sustainability is also a key focus,
keberlanjutan finansial juga menjadi perhatian utama, di with the Company regularly reviewing its financial
mana Perseroan senantiasa melakukan review terhadap strategy to ensure a balance between profitability and
strategi keuangan guna memastikan keseimbangan investment in sustainability.
antara profitabilitas dan investasi dalam keberlanjutan.
Dari sisi lingkungan, Perseroan telah menerapkan sistem From an environmental perspective, the Company has
pemantauan kualitas lingkungan guna memastikan implemented an environmental quality monitoring system
bahwa seluruh aktivitas pertambangan tidak memberikan to ensure that all mining activities do not have excessive
dampak negatif yang berlebihan terhadap ekosistem negative impacts on the surrounding ecosystem. This
sekitar. Pemantauan ini dilakukan melalui mekanisme monitoring is carried out through regular evaluations
evaluasi rutin dan penerapan teknologi yang lebih ramah and using more environmentally friendly technologies
lingkungan dalam proses produksi. Selain itu, Perseroan in the production process. Additionally, the Company
juga terus mengedukasi karyawan mengenai pentingnya continues to educate employees about the importance
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, of responsible environmental management as part
sebagai bagian dari upaya untuk membangun budaya of its efforts to build a sustainability culture within the
keberlanjutan dalam Perseroan. organization.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 229
Page 230
KOMITMEN KEBERLANJUTAN Perseroan juga memastikan bahwa dampak sosial dari The Company also ensures that the social impact of aktivitas tambang terhadap masyarakat sekitar ditangani mining activities on surrounding communities is managed secara transparan dan bertanggung jawab. transparently and responsibly. Selain itu, Perseroan menjalankan berbagai program Additionally, the Company runs community empowerment pemberdayaan masyarakat melalui inisiatif seperti programs through initiatives such as Local Workforce Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal, Perbaikan Empowerment, Infrastructure Improvement, Social Sarana dan Prasarana, Dana Sosial, serta program Funds, and Scholarship programs for Langgikima Beasiswa Himpunan Mahasiswa Langgikima (HIMALA). Students Association. Through these programs, the Melalui program-program ini, Perseroan berusaha Company aims to ensure presence brings economic memastikan bahwa kehadiran Perseroan tidak hanya benefits and improves social welfare in its operational memberikan manfaat ekonomi, tetapi juga meningkatkan areas. kesejahteraan sosial di daerah operasionalnya. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus In the future, the Company is committed to continuously menyelaraskan strategi bisnisnya dengan prinsip aligning its business strategy with sustainability keberlanjutan yang mencakup tiga pilar utama: People principles, which include three main pillars: People, (manusia), Planet (lingkungan), dan Profit (keuntungan). Planet, and Profit. The Company ensures that its growth Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan Perseroan is focused on profitability and creates a broader positive tidak hanya berorientasi pada profitabilitas semata, impact on the environment and society. tetapi juga menciptakan dampak positif yang lebih luas bagi lingkungan dan masyarakat. Sebagai bagian dari industri yang berperan penting As part of an industry that plays a key role in the global dalam rantai pasok global, Perseroan juga mendukung supply chain, the Company also supports the nickel program hilirisasi industri nikel yang dicanangkan oleh downstream industry program initiated by the Indonesian pemerintah Indonesia. Perseroan percaya bahwa government. The Company believes that applying high dengan menerapkan standar tinggi dalam operasional standards in operations and sustainability governance dan tata kelola keberlanjutan, Perseroan dapat can contribute to developing a more environmentally berkontribusi pada pengembangan industri yang lebih friendly and sustainable industry in the future. ramah lingkungan dan berkelanjutan di masa depan. Pencapaian target dapat diraih Perseroan dengan The Company can achieve its targets by enhancing meningkatkan kinerja keberlanjutan melalui strategi yang sustainability through well-directed strategies, robust terarah, kebijakan yang solid serta implementasi yang policies, and consistent implementation. The Company konsisten. Perseroan optimis menjadi pertambangan remains optimistic about becoming a responsible and nikel yang bertanggung jawab dan berdaya saing tinggi highly competitive nickel mining enterprise at national di tingkat nasional maupun global. and global levels. 230 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 231
Sustainability Comitment APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING Keberlanjutan adalah perjalanan yang membutuhkan Sustainability is a journey that requires the synergy of sinergi dari seluruh pemangku kepentingan. Kami all stakeholders. We thank our shareholders, business mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham, partners, communities, and all employees of PT Adhi mitra bisnis, masyarakat, serta seluruh karyawan PT Adhi Kartiko Pratama Tbk for their support and contributions Kartiko Pratama Tbk atas dukungan dan kontribusinya in achieving responsible and sustainable business dalam mewujudkan praktik bisnis yang bertanggung practices. jawab dan berkelanjutan. Perseroan akan terus meningkatkan standar The Company will continue to raise its sustainability keberlanjutan melalui strategi yang terarah dan komitmen standards through well-directed strategies and a yang kuat, sehingga menciptakan nilai bagi industri strong commitment, creating value for the industry serta memberikan dampak positif bagi lingkungan dan while generating positive impacts on the environment masyarakat. Kami optimis bahwa dengan kerja sama and society. We are confident that through ongoing dan inovasi yang berkelanjutan, kita dapat membangun collaboration and innovation, we can build a greener and masa depan yang lebih hijau dan inklusif. more inclusive future. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 231
Page 232
KOMITMEN KEBERLANJUTAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1] Sustainability Strategy Sebagai bagian dari industri pertambangan yang As part of the mining industry, which plays a strategic role in memiliki peran strategis dalam rantai pasok global, AKP the global supply chain, AKP recognizes that sustainability menyadari bahwa keberlanjutan bukan hanya tanggung is a social and environmental responsibility and a key jawab sosial dan lingkungan, tetapi juga menjadi fondasi foundation for maintaining competitiveness and long- utama dalam menjaga daya saing dan pertumbuhan term business growth. The Company’s commitment to bisnis jangka panjang. Komitmen Perseroan terhadap sustainability is rooted in its vision to become a leading keberlanjutan berakar pada visi perusahaan untuk nickel mining and processing company in Indonesia menjadi perusahaan pertambangan dan pengolahan with world-class standards. AKP applies sustainability nikel terkemuka di Indonesia dengan standar kelas principles, focusing on responsible resource dunia. Untuk mencapai visi tersebut, AKP menerapkan management, empowering local communities around the prinsip keberlanjutan yang berorientasi pada mines, and ensuring transparent and ethical corporate pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab, governance to achieve this vision. pemberdayaan masyarakat sekitar tambang, serta tata kelola perusahaan yang transparan dan berintegritas. 232 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 233
Sustainability Comitment Implementasi keberlanjutan di AKP diawali dengan AKP’s sustainability efforts begin with integrating its integrasi visi dan misi perusahaan ke dalam kebijakan vision and mission into operational policies based operasional yang berlandaskan pada efisiensi produksi, on production efficiency, social responsibility, and kepedulian sosial, serta mitigasi dampak lingkungan. environmental impact mitigation. The Company Perseroan menegaskan bahwa keberlanjutan bukan emphasizes that sustainability is about complying with hanya tentang mematuhi regulasi yang berlaku, tetapi regulations and creating innovative and beneficial mining juga tentang menciptakan praktik pertambangan yang practices for all stakeholders. Environmental, Social, inovatif dan berdaya guna bagi seluruh pemangku and Good Corporate Governance Aspects becomes kepentingan. Aspek Lingkungan, Sosial dan Tata an integral part of the Company’s strategic planning, Kelola Perseroan yang Baik menjadi bagian integral ensuring that every action taken has a long-term positive dalam perencanaan strategis perusahaan, memastikan impact on the business, the environment, and society. bahwa setiap langkah yang diambil memiliki dampak jangka panjang yang positif bagi bisnis, lingkungan, dan masyarakat. Dalam membangun strategi keberlanjutan, AKP telah In developing its sustainability strategy, AKP has merumuskan berbagai langkah konkret yang mencakup outlined several concrete steps, including long-term and penetapan target jangka panjang dan jangka pendek. short-term goals. At the macro level, the Company aims Pada level makro, Perseroan berupaya mencapai to achieve higher operational efficiency, improve human efisiensi operasional yang lebih tinggi, meningkatkan capital quality, and ensure more environmentally friendly kualitas sumber daya manusia, serta memastikan praktik mining practices. One of the main long-term goals is pertambangan yang semakin ramah lingkungan. Salah reducing carbon emissions and optimizing energy use satu langkah utama dalam target jangka panjang adalah to minimize the environmental footprint of production pengurangan emisi karbon dan optimalisasi penggunaan activities. Additionally, land reclamation after production energi untuk mengurangi jejak lingkungan dalam kegiatan is a top priority to ensure that all used mining areas can produksi. Selain itu, reklamasi lahan pasca-produksi be restored to their ecological functions effectively. menjadi prioritas utama guna memastikan bahwa setiap area tambang yang telah digunakan dapat dikembalikan ke fungsi ekologisnya secara optimal. Dalam jangka pendek, AKP terus meningkatkan In the short term, the company continues to improve produktivitas dan distribusi nikel dengan menerapkan productivity and nickel distribution by implementing more sistem tambang yang lebih efisien dan mempercepat efficient mining systems and accelerating the adoption implementasi praktik pertambangan yang lebih bersih. of cleaner mining practices. The Company prioritizes Perusahaan juga memprioritaskan peningkatan enhancing the well-being of local communities near kesejahteraan masyarakat sekitar tambang melalui the mines through economic empowerment, education, program pemberdayaan ekonomi, pendidikan, dan and health programs. The Company understands that kesehatan. AKP memahami bahwa keberlanjutan tidak sustainability is about environmental preservation and hanya berbicara tentang kelestarian lingkungan, tetapi creating positive social impacts for communities affected juga tentang menciptakan dampak sosial yang positif by mining operations. As a result, various initiatives have bagi komunitas yang terdampak oleh operasional been implemented, including local workforce training and pertambangan. Oleh karena itu, berbagai inisiatif telah infrastructure development to support the well-being of dilaksanakan, mulai dari pelatihan tenaga kerja lokal surrounding communities. hingga pembangunan infrastruktur yang mendukung kesejahteraan masyarakat sekitar. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 233
Page 234
KOMITMEN KEBERLANJUTAN Keberlanjutan dalam industri pertambangan juga Sustainability in the mining industry also requires menuntut pengelolaan risiko yang cermat terhadap careful risk management in environmental, social, and aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. AKP menyadari economic aspects. The company recognizes that mining bahwa pertambangan memiliki risiko yang tinggi poses significant risks to the surrounding ecosystem, so terhadap ekosistem sekitar, sehingga penerapan sistem implementing a strict environmental monitoring system pemantauan lingkungan yang ketat menjadi langkah is a key part of its sustainability strategy. The Company penting dalam strategi keberlanjutan. Perusahaan regularly measures water and air quality and manages melakukan pengukuran berkala terhadap kualitas air, waste to ensure that operational activities do not cause udara, dan pengelolaan limbah guna memastikan bahwa excessive negative impacts on the environment. On the kegiatan operasional tidak menimbulkan dampak negatif social side, AKP continues to build strong communication yang berlebihan terhadap lingkungan. Dari sisi sosial, with local communities to reduce potential conflicts and AKP terus membangun komunikasi yang baik dengan ensure that the Company’s presence provides economic masyarakat sekitar tambang untuk mengurangi potensi benefits to them. konflik dan memastikan bahwa keberadaan Perseroan memberikan manfaat ekonomi yang nyata bagi mereka. Dalam menghadapi dinamika industri dan perubahan In response to industry dynamics and regulatory changes, regulasi, AKP juga menerapkan strategi mitigasi risiko AKP also implements an economic risk mitigation ekonomi yang bertujuan untuk menjaga stabilitas bisnis strategy to maintain long-term business stability. dalam jangka panjang. Sejalan dengan berkembangnya Aligned with the evolving environmental regulations at regulasi lingkungan baik di tingkat nasional maupun both national and global levels, the Company strives to global, Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh ensure that all operations consistently comply with and operasional dapat terus mengikuti dan memenuhi meet applicable industry standards.Compliance with standar industri yang berlaku. Kepatuhan terhadap regulations governing sustainable mining practices is an peraturan yang mengatur praktik pertambangan obligation and a key part of the Company’s strategy to berkelanjutan tidak hanya menjadi kewajiban, tetapi juga protect its reputation and increase value for shareholders menjadi bagian dari strategi perusahaan dalam menjaga and other stakeholders. reputasi dan meningkatkan nilai bagi pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. Sebagai hasil dari penerapan strategi keberlanjutan As a result of implementing this sustainability strategy, ini, AKP menargetkan pencapaian yang lebih besar the Company aims to achieve greater outcomes in the dalam beberapa tahun ke depan, termasuk peningkatan coming years, including improved production efficiency, efisiensi produksi, percepatan reklamasi tambang, faster mine reclamation, and enhanced social programs serta peningkatan program sosial bagi masyarakat for local communities. For the Company, sustainability sekitar. Keberlanjutan bagi AKP bukan hanya tentang is business growth and creating a harmonious pertumbuhan bisnis, tetapi juga tentang menciptakan balance between profitability, social responsibility, and keseimbangan yang harmonis antara profitabilitas, environmental preservation. A stronger foundation and tanggung jawab sosial, dan kelestarian lingkungan. an evolving strategy, the Company is optimistic about Fondasi yang semakin diperkuat dan strategi yang continuing to grow as a highly competitive, responsible terus dikembangkan, Perseroan optimis dapat terus nickel mining company that positively impacts future berkembang sebagai perusahaan pertambangan nikel generations. yang berdaya saing tinggi, bertanggung jawab, serta memberikan dampak positif bagi generasi mendatang. 234 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 235
Sustainability Comitment
PROSES PENENTUAN ISI LAPORAN
Determination Process of The Content of Report
Proses penentuan isi Laporan Keberlanjutan ini disusun The process of determining the content of this
untuk memastikan bahwa informasi yang disajikan Sustainability Report is designed to ensure the
relevan, berbasis dampak, serta memenuhi ekspektasi information presented is relevant, impact-based, and
pemangku kepentingan. Berpedoman pada standar meets stakeholder expectations. Based on applicable
dan regulasi yang berlaku, laporan ini mengikuti standards and regulations, this report follows an impact-
prinsip pendekatan berbasis dampak, dengan fokus based approach, focusing on identifying, assessing, and
pada identifikasi, penilaian, dan prioritas informasi prioritizing sustainability information.
keberlanjutan.
1. Prinsip Dasar 1. Basic Principles
Proses penentuan isi laporan diawali dengan The process of determining the content of the
menetapkan regulasi dan standar yang menjadi report begins with establishing the regulations and
dasar penyusunan. Laporan ini mengacu standards that form the basis for its preparation. This
pada SEOJK 16/SEOJK.04/2021, dengan report follows SEOJK 16/SEOJK.04/2021, while
mempertimbangkan prinsip GCG untuk memastikan also considering the principles of GCG to ensure
keterbukaan dan akuntabilitas informasi. Pemilihan transparency and accountability of information.
standar ini bertujuan untuk menyajikan laporan yang The selection of these standards aims to present a
kredibel dan sesuai dengan ekspektasi pemangku credible report that meets stakeholder expectations.
kepentingan.
2. Pemetaan Informasi 2. Information Mapping
Penentuan isi laporan melibatkan identifikasi dan Determining the report’s content involves identifying
klasifikasi informasi yang sesuai dengan dampak and classifying information based on the Company’s
operasional perusahaan. Data yang disajikan operational impact. The data presented includes:
mencakup:
a. Kinerja Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan a. Economic, Social, and Environmental
Performance
b. Tata Kelola Keberlanjutan b. Sustainability Governance
c. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar c. Compliance with Regulations and Standards
d. Topik Material d. Material Topics
Pemetaan ini bertujuan untuk memastikan bahwa The purpose of this mapping is to ensure that the
laporan tidak hanya memberikan gambaran report not only provides a comprehensive overview of
menyeluruh mengenai keberlanjutan, tetapi sustainability but also presents relevant information for
juga menyajikan informasi yang tepat guna bagi stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 235
Page 236
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
3. Penentuan Topik 3. Topic Selection
Sebagai bagian dari standar dan regulasi yang As part of the applicable standards and regulations,
berlaku, topik material yang dilaporkan dipilih the material topics reported are selected based on
berdasarkan dampak signifikan terhadap ekonomi, their significant impact on the economy, environment,
lingkungan, dan sosial, dengan menggunakan and society, using an impact-based approach. This
pendekatan berbasis dampak. Proses ini terdiri dari process consists of four main stages.
empat tahapan utama.
a. Menelaah tren industri, regulasi, serta dinamika a. Reviewing industry trends, regulations, and
eksternal yang mempengaruhi strategi external dynamics that affect the Company’s
keberlanjutan Perseroan sustainability strategy.
b. Menganalisis dampak positif dan negatif dari b. Analyzing the positive and negative impacts of
kegiatan operasional terhadap lingkungan dan operational activities on the environment and
masyarakat. society.
c. Menggunakan parameter skala, cakupan, serta c. Using parameters such as scale, scope, and
konsekuensi jangka panjang untuk menentukan long-term consequences to determine the
tingkat materialitas suatu dampak. materiality of an impact.
4. Peninjauan Laporan 4. Report Review
Proses penentuan isi laporan ini diakhiri tahap The process of determining the content of this report
tinjauan dan validasi internal sebelum dipublikasikan, concludes with an internal review and validation
guna memastikan bahwa informasi yang disajikan before publication to ensure that the information
akurat, representatif, serta sejalan dengan strategi presented is accurate, representative, and aligned
keberlanjutan Perseroan. Evaluasi dilakukan with the Company’s sustainability strategy. The
dengan. evaluation is carried out with this in mind.
a. Memastikan keselarasan isi laporan dengan a. Ensuring that the content of the report aligns
kebijakan dan target keberlanjutan Perseroan. with the Company’s sustainability policies and
b. Menilai apakah informasi yang disajikan targets.
mencerminkan kebutuhan dan ekspektasi para b. Assessing whether the information presented
pemangku kepentingan. reflects the needs and expectations of
stakeholders.
c. Menyesuaikan topik material dan isi laporan c. Adjusting material topics and report content
berdasarkan perubahan regulasi, tren global, based on regulatory changes, global trends, and
dan perkembangan industri. industry developments.
Untuk transparansi dan keterlacakan, setiap informasi For transparency and traceability, each information
dalam laporan ini dilengkapi dengan kode indeks in this report is provided with the SEOJK No. 16/
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021, sehingga pemangku SEOJK.04/2021 index code, allowing stakeholders to
kepentingan dapat dengan mudah menelusuri easily track the report’s compliance with applicable
kesesuaian laporan dengan regulasi yang berlaku. regulations.
236 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 237
Sustainability Comitment
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE FINANCIAL
BERKELANJUTAN PRACTICES
Direksi bertanggung jawab atas keuangan berkelanjutan The Board of Directors is responsible for sustainable
dengan memastikan kebijakan dan strategi perusahaan finance by ensuring the Company’s policies and
selaras dengan prinsip keberlanjutan. Direksi dapat strategies align with sustainability principles. The
mengambil keputusan strategis yang tidak hanya Board of Directors can make strategic decisions that
mengutamakan aspek finansial, tetapi juga bertanggung prioritize financial aspects and the Company’s long-term
jawab terhadap keberlanjutan jangka panjang sustainability.
Perusahaan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT DEVELOPMENT OF COMPETENCE IN SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN FINANCE
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung praktik As part of its commitment to responsible and sustainable
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, business practices, the Company actively promotes
Perusahaan secara aktif mendorong pengembangan the development of competencies among the Board
kompetensi anggota Dewan Komisaris, Direksi dan of Commissioners and management in the field of
manajemen dalam bidang keuangan keberlanjutan sustainable finance. By this initiative, all internal
(sustainable finance). Melalui inisiatif ini, diharapkan stakeholders are expected to build the necessary
seluruh pemangku kepentingan internal memiliki capacity to identify sustainability-related opportunities
kapasitas yang memadai dalam mengidentifikasi peluang and risks, and to make strategic decisions aligned with
dan risiko keberlanjutan, serta mampu mengambil long-term sustainability values.
keputusan strategis yang sejalan dengan nilai-nilai
keberlanjutan jangka panjang.
Tanggal Pelaksanaan Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Date Name of Training Number of Participants
Basic training skills
24 - 26 Juni 2024 Batch 1 (Excel & Business Writing) 3
24 - 26 June, 2024
8 - 10 Juli 2024 Batch 2 (Excel & Business Writing) 2
8 - 10 July, 2024
20 - 22 Agustus 2024 Batch 3 (Excel & Business Writing) 3
20 - 22 August, 2024
28 - 30 Agustus 2024 Batch 4 (Excel & Business Writing) 4
30 - 28 August, 2024
18 Oktober 2024 Batch 5 (Business Writing) 1
October 18, 2024
07.30 - 09.00 Korean Class 12
7 Oktober 2025
Jeongdo Training 24
October 7, 2024
6-9 Juni 24 Diklat dan Sertifikasi Juru Ukur Tambang
1
6 - 9 June, 2024 Mining Surveyor Training and Certification
11-13 Juni 2024 BNSP (PPPU) 1
11 - 13 June, 2024
14 Juni - 14 Juli 24 Uji Kompetensi BNSP Supervisor Human Capital 1
14 June - 14 July, 24 BNSP Competency Assessment – Human Capital Supervisor
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 237
Page 238
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Tanggal Pelaksanaan Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Date Name of Training Number of Participants
10-12 Juli 2024 Bimtek pelaporan online Dalkarhutla 1
10 - 12 July, 2024 Online Reporting Workshop on Forest and Land Fire Prevention (Dalkarhutla)
24 Agustus - 8 September 2024 Uji Kompetensi BNSP HRD staff 1
August 24 - September 8, 2024 BNSP Competency Assessment – HRD Staff
24 Agustus - 8 September 2024 Uji Kompetensi BNSP Supervisor Human Capital 1
August 24 - September 8, 2024 BNSP Competency Assessment – Human Capital Supervisor
25 - 29 September 2024 Diklat Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat 1
25 - 29 September, 2024 Training on Community Development and Empowerment
9-13 Oktober 2024 Diklat Resolusi Konflik di Wilayah Pertambangan 1
9-13 October, 2024 Conflict Resolution Training in Mining Areas
13-15 November 2024 Training To Miners 5
November 13-15, 2024
24-27 November 2024 Estimasi Cadangan Bijih Nikel 18
November 24-27, 2024 Nickel Ore Reserve Estimation
28-29 November 2024 General Affair Management 1
November 28-29, 2024
02-07 Desember 2024 Juru Ledak Kelas II 1
Desember 02 - 07, 2024 Class II Blasting License Training
02-15 Desember 2024 Ahli K3 Umum Kemnaker 1
Desember 02 - 15, 2024 General OHS Expert (Kemnaker)
On Proses Perpanjangan Sertifikasi Juru Ukur Tambang 1
Mining Surveyor Certification Renewal
7-9 Januari 2025 MikroTik Certified Network Associate 1
7-9 January, 2025
20-21 Desember 2024 Bimbingan Teknis "Reklamasi, Revegetasi, dan Pengelolaan Lingkungan 2
Desember 20 - 21, 2024 Pasca "
Technical Guidance on “Reclamation, Revegetation, and Post-Mining
Environmental Management”
Total Peserta I Total Participants 87
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN IMPLE MENTATION
Sebagaimana komitmen Perseroan untuk meningkatkan Aligned with the Company’s commitment to improving
kualitas penerapan prinsip keberlanjutan di tahun-tahun the quality of sustainability practices in the coming
mendatang, maka Perseroan senantiasa melakukan years, the Company regularly reviews its sustainability
review atas pelaksanaan komitmen keberlanjutannya. commitments. Throughout 2024, the Company has faced
Sepanjang tahun 2024, pemenuhan tanggung jawab no significant challenges in meeting its responsibilities in
Perseroan terhadap ketiga aspek keberlanjutan tidak the three aspects of sustainability, as demonstrated by
menemui kendala signifikan, sebagaimana ditunjukkan the high productivity and strong support from employees
dari produktivitas dan dukungan karyawan yang sangat in carrying out various Company agendas this year.
baik terhadap pelaksanaan berbagai agenda korporasi
Perusahaan di tahun ini.
Seluruh organ dan karyawan Perseroan telah All members and employees of the Company are aware
memiliki kesadaran bahwa agenda korporasi yang that the corporate agenda we have carried out this year
kami lakukan tahun ini sejatinya juga ditujukan untuk is aimed at ensuring the continuity of the business, so
menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan agar it can provide long-term benefits to all stakeholders,
dapat memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi including employees and shareholders, who are internal
seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan stakeholders of the Company.
dan pemegang saham yang merupakan pemangku
kepentingan internal Perseroan.
238 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 239
Sustainability Comitment
Di samping itu, terkait profil risiko yang dihadapi Additionally, regarding the risk profile faced by the
Perseroan yang berpotensi menghambat kinerja Company, which could potentially hinder operational
operasional dan pencapaian sasaran dari pelaksanaan performance and the achievement of sustainability
strategi keberlanjutan Perseroan, hal tersebut telah strategy goals, this has been outlined in the Risk
dijelaskan pada bagian Manajemen Risiko pada Laporan Management section of this Integrated Report.
Tahunan terintegrasi ini.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Stakeholders Engagement Method Engagement Frequency
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham • Menyelenggarakan RUPS Tahunan 1
Shareholders General Meeting of Shareholders (satu) kali dalam setahun.
Hold the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) once a year.
• Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa
jika diperlukan.
Hold the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (AGMS) as needed.
Laporan Tahunan Setahun sekali.
Annual Report Once a year.
Pengumuman Kinerja Triwulanan 3 (tiga) bulan sekali
Quarterly Performance Announcement Every three (3) months.
Konferensi Pers Jika diperlukan
Press Conference As needed.
Rapat bersama Analis Jika diperlukan
Analyst Meeting As needed.
Regulator Kepatuhan terhadap peraturan Laporan bulanan berkala.
Regulators Compliance to prevailing regulations Periodic monthly report.
Laporan Tahunan Setahun sekali.
Annual Report Once a year.
Laporan Triwulanan 3 (tiga) bulan sekali
Quarterly Report Every three (3) months.
Karyawan Employee Gathering Jika diperlukan.
Employees Employee Gathering As needed.
Pendidikan dan Pelatihan Jika diperlukan.
Education and Training As needed.
Kontraktor/Vendor/Supplier Sosialisasi Mekanisme Pengadaan Jika diperlukan
Contractors/Vendors/Suppliers Procurement Mechanism Socialization As needed.
Evaluasi Berkala Jika diperlukan
Periodic Evaluation As needed.
Media Jumpa Pers Jika diperlukan
Media Press Conference As needed.
Pelanggan Sosialisasi Mekanisme Pengaduan Jika diperlukan
Customer Complaint Mechanism Socialization As needed.
Sosialisasi Produk Jika diperlukan
Product Socialization As needed.
Masyarakat Sekitar Program Pengembangan Masyarakat Perencanaan Pengembangan Masyarakat
Local Community Community Development Program dilakukan setiap awal tahun.
Community Development is planned at the
beginning of each year.
Berpartisipasi dalam kegiatan Jika diperlukan
kemasyarakatan As needed.
Participating in community activities
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 239
Page 240
KOMITMEN KEBERLANJUTAN PERMASALAHAN ATAS PENERAPAN KEUANGAN ISSUES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE BERKELANJUTAN Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip As part of its commitment to sustainability principles, keberlanjutan, Perusahaan menyadari bahwa penerapan the Company recognizes that implementing sustainable keuangan berkelanjutan dalam industri pertambangan finance in the nickel mining industry faces various nikel menghadapi berbagai tantangan. Salah satu challenges. One of the main issues is the significant permasalahan utama adalah besarnya kebutuhan investment required in environmentally friendly investasi dalam teknologi ramah lingkungan, seperti technologies, such as waste management, land pengelolaan limbah, reklamasi lahan, serta transisi reclamation, and the transition to green energy. menuju energi hijau. Selain aspek lingkungan, Perusahaan juga menghadapi In addition to environmental aspects, the Company tantangan dalam tata kelola dan transparansi keuangan faces challenges in governance and transparency of berkelanjutan. Peningkatan standar pelaporan sustainable finance. Improving sustainability reporting keberlanjutan dan penerapan prinsip ESG memerlukan standards and implementing ESG principles require sistem yang lebih terstruktur untuk memastikan a more structured system to ensure information keterbukaan informasi kepada pemangku kepentingan. transparency to stakeholders. Dinamika sosial di sekitar wilayah operasional The social dynamics around the operational areas are juga menjadi perhatian utama, Perusahaan harus also a key concern. The Company must ensure its memastikan bahwa kebijakan finansial yang diterapkan financial policies support sustainable social responsibility dapat mendukung program-program tanggung jawab programs. Therefore, the Company continues to address sosial yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Perusahaan this challenge by improving operational efficiency, terus berupaya mengatasi tantangan ini dengan strengthening governance, and forming strategic meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat partnerships to support sustainable financing aligned tata kelola, serta menjalin kemitraan strategis untuk with its long-term sustainability vision. mendukung pembiayaan berkelanjutan yang selaras dengan visi keberlanjutan jangka panjang. 240 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 241
Sustainability Comitment
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Efektivitas pelaksanaan strategi keberlanjutan Perseroan Effective implementation of sustainability strategies is
salah satunya diukur dengan kemampuan Perseroan measured one of which through the Company’s ability to
memenuhi tanggung jawabnya dengan pemangku fulfil responsibilities to the stakeholders. The Company
kepentingan. Perseroan telah melakukan pemetaan has done stakeholder mapping to those directly or
terhadap pemangku kepentingan yang terlibat ataupun indirectly involved or impacted from its operational
terdampak langsung maupun tidak langsung dari activities.
aktivitas operasionalnya.
Berikut penjelasan lebih lanjut mengenai pemangku Our stakeholders are:
kepentingan Perseroan:
Pemangku Kepentingan dan
Dasar Pemilihan Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Main Response Perusahaan
Stakeholder and Reasons for Engagement Approach Topics Company’s Responses
Selecting the Stakeholder
Pelanggan: Penting bagi Komunikasi sehari-hari baik Kualitas produk dan layanan • Nomor/email kontak
pertumbuhan usaha. secara online atau offline. penjualan • Sarana informasi via
website.
Customer: Important for Daily communication either online Product and sales services quality • Contact number/email
business growth or offline. • Information on website
Karyawan: Penting sebagai Kegiatan kerja setiap hari/ Kesejahteraan, K3 dan • Gaji, BPJS, Fasilitas,
Aset perusahaan dalam pertemuan berkala. pengembangan karyawan. Tunjangan, Sarana,
memberikan pelayanan yang Prasarana.
profesional. • Program pelatihan dan
pengembangan.
Employee: Important as a Everyday activities/regular Welfare, K3 and employee • Salaries. BPJS, Health &
company asset in providing meetings. development. Safety Insurance, Facilities,
professional services. Allowances, Tools,
Infrastructure.
• Training and development
programs.
Masyarakat: Kegiatan CSR dan pembukaan Dampak nyata yang positif. Kegiatan CSR meliputi donasi
Penting untuk menjaga lapangan kerja. dan pelestarian lingkungan.
hubungan yang harmonis
karena Perseroan berada di
tengah masyarakat.
Community: CSR activities and job creation. Positive real impacts. CSR activities include
It is important to maintain a humanitarian aids and
harmonious relationship because environmental preservation.
the Company’s business location
is within the community
Pemerintah: Pertemuan dan komunikasi Kepatuhan dan Kontribusi • Pemenuhan kewajiban
Sebagai regulator kegiatan saat pemenuhan dan sosialisasi Ekonomi Sosial Lingkungan. terhadap Pemerintah/Pemda
usaha yang harus dipatuhi. peraturan seperti perizinan dan dan regulator usaha yang
pelaporan. terkait lainnya seperti BEI,
OJK dll.
• Berkontribusi baik aspek
ekonomi dan sosial.
Government: Meeting and communication during Compliance and Economic, Socio- • Fulfillment of obligations
As a regulator of business compliance and socialization of Environmental Contribution. to the Government/Local
activities that must be complied regulations such as licensing and Government and other
with. reporting relevant business regulators
such as IDX, OJK etc.
• Contribute to both economic
and social aspects.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 241
Page 242
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Pemangku Kepentingan dan
Dasar Pemilihan Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Main Response Perusahaan
Stakeholder and Reasons for Engagement Approach Topics Company’s Responses
Selecting the Stakeholder
Pemegang Saham/Investor: RUPS dan pertemuan lainnya Keterbukaan informasi, Secara berkala menyediakan
Organ tertinggi dalam struktur dengan investor. peningkatan kinerja dan laporan yang transparan dan
tata kelola yang memiliki hak keuntungan investasi. peningkatan kinerja usaha.
suara dan yang berinvestasi
mengharapkan imbal hasil.
Shareholders/Investors: The GMS and other meetings with Information disclosure, Regularly provide transparent
highest organ in the governance investors. performance improvement and reports and improve business
structure that has voting rights investment returns. performance.
and that invest and expect
returns.
Pemasok dan Kontraktor: Mitra Komunikasi dan transparansi Kemudahan kerja sama dan Transparansi dalam seleksi
kerja penunjang kelancaran saat proses pengadaan. perlakuan yang sama. vendor serta pemberian
operasional. kesempatan yang sama
sehubungan dengan aspek
kemampuan dan kualitas, dan
pembayaran tepat waktu.
Suppliers and Business Communication and transparency Easiness in cooperation and equal Transparency of vendor
Partners: Partners to ensure during the procurement process. treatment. selection process and providing
smooth operations. equal opportunities with respect
to ability and quality aspects, as
well as accurate payment time
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
Establishing A Culture of Sustainability [F.1]
Perseroan terus membangun budaya keberlanjutan The Company continues to foster a culture of
dengan menyeimbangkan kepedulian terhadap sustainability by balancing environmental awareness,
lingkungan, karyawan, dan profitabilitas. Upaya employee well-being, and profitability. This effort is
ini dilakukan melalui edukasi dan pembinaan di carried out through education and workplace initiatives,
lingkungan kerja, seperti kampanye hemat energi dan such as energy and water-saving campaigns, to raise
air, guna meningkatkan kesadaran terhadap konsumsi awareness of responsible consumption. In addition, the
yang bertanggung jawab. Selain itu, Perseroan juga Company strengthens governance by preventing fraud,
memperkuat tata kelola dengan mencegah praktik corruption, and gratification through the dissemination of
fraud, korupsi, dan gratifikasi melalui sosialisasi sistem the whistleblowing system and code of ethics.
whistleblowing dan kode etik.
242 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 243
Sustainability Comitment
ASPEK EKONOMI
Economy Aspect
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Production Performance,
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Portfolio, Financing or Investment Targets, Revenue,
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] and Profit and Loss [F.2]
Perseroan terus berupaya mengoptimalkan realisasi The Company has continuously strived to optimize the
kinerja terhadap rencana kerja yang telah disusun. realization of its performance against the established
Strategi yang diterapkan antara lain efisiensi operasional, work plans. The strategies implemented include
penguatan tata kelola, serta pengembangan infrastruktur operational efficiency, strengthening of governance,
pertambangan untuk menunjang kegiatan produksi dan and development of mining infrastructure to support
logistik. Berikut perbandingan antara target dan realisasi production and logistics activities. The following is a
atas indikator ekonomi utama Perseroan: comparison between the targets and the realization of
the Company’s key economic indicators:
Perbandingan Penjualan Bersih Perbandingan Laba/Rugi Perbandingan Produksi
Net Sales Comparison Profit/Loss Comparison Production Comparison
Keterangan (Rp Juta | Rp Million) (Rp Juta | Rp Million) (WMT)
Description
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
2024 749.740 591.457 50.199 33.953 1.800.000 1.833.869
2023 975.000 900.347 148.805 61.953 1.500.000 2.010.362
Catatan I Note:
Perseroan baru melakukan publikasi Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2023 karena Perseroan baru melakukan Penawaran Umum Perdana Saham pada tanggal 9 Januari 2024.
The Company has only recently published its Annual Report for the 2023 Fiscal Year, as the Company conducted its Initial Public Offering on January 9, 2024.
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi pada Comparison of Investment Targets and Performance
Proyek Berkelanjutan [F.3] in Sustainable Projects [F.3]
Hingga saat ini, Perseroan belum menetapkan target Until now, the Company has not set explicit targets for
eksplisit terkait investasi pada instrumen keuangan investment in financial instruments or projects classified
atau proyek yang diklasifikasikan sebagai berkelanjutan as sustainable (green projects), due to the absence of a
(green project), dikarenakan belum tersedianya sistem standardized measurement and reporting system.
pengukuran dan pelaporan yang terstandarisasi.
Meski demikian, Perseroan memiliki program reklamasi Nevertheless, the Company has a land reclamation
sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip program as part of its commitment to
keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan hidup. sustainability principles and environmental management.
Program ini dilaksanakan secara bertahap selama This program is being carried out in stages during
periode 2021–2025 dan mencakup beberapa aspek the 2021–2025 period and includes the following key
penting berikut: aspects:
• Reklamasi lahan bekas tambang seluas 108,55 Ha, • Reclamation of former mining land covering 108.55
dengan metode backfill, penataan permukaan, dan hectares, using backfilling, land surface contouring,
revegetasi menggunakan tanaman pionir seperti and revegetation with pioneer species such as
Sengon dan Trembesi. Sengon and Trembesi.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 243
Page 244
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
• Reklamasi pada area lain, termasuk timbunan • Reclamation of other areas, including Waste rock
batuan samping (16,35 Ha), stockpile (0,68 Ha), dump (16.35 ha), Stockpile (0.68 ha), Mining road
jalan tambang (5,14 Ha), kolam sedimen (0,64 Ha), (5.14 ha), Sediment pond (0.64 ha), and Topsoil pile
dan penimbunan top soil (0,84 Ha). (0.84 ha).
• Teknik reklamasi yang digunakan meliputi • The reclamation techniques applied include land
pembentukan kemiringan lahan, drainase, serta slope formation, drainage construction, and the
penggunaan alat berat seperti excavator dan use of heavy equipment such as excavators and
bulldozer. bulldozers.
• Revegetasi dilakukan dengan tanaman penutup • Revegetation is conducted using ground cover
tanah (LCC) dan tanaman lokal seperti Jambu plants (LCC) and local tree species such as Cashew
Mente, Jati Putih, dan Kayu Putih, dengan total (Jambu Mente), White Teak (Jati Putih), and Cajeput
target penanaman 625 pohon per hektar. (Kayu Putih). The planting target is 625 trees per
hectare.
Program reklamasi ini menunjukkan upaya nyata This reclamation initiative demonstrates the Company’s
Perseroan dalam menyelaraskan kegiatan operasional tangible efforts to align its operational activities with
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan dan pengelolaan sustainability and environmental management principles,
lingkungan, meskipun belum sepenuhnya tercatat even though these efforts have not yet been formally
sebagai investasi berkelanjutan dalam arti finansial. recorded as sustainable investments in a financial sense.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Economic Value Generated and Distributed
AKP berkomitmen memberikan nilai tambah bagi AKP is committed to delivering added value to
pemangku kepentingan melalui distribusi nilai ekonomi stakeholders through fair and sustainable distribution
secara adil dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, of economic value. Throughout 2024, the economic
nilai ekonomi yang dihasilkan sebesar Rp618,23 miliar, value generated was Rp618.23 billion, with the following
dengan rincian sebagai berikut: breakdown:
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan Bersih
616.007.380.096 927.941.933.209
Net Revenue
Pendapatan bunga
2.218.826.073 795.149.135
Interest Income
Jumlah
618.226.206.169 928.737.082.344
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Beban operasional (pemasok lokal &
lainnya)
407.046.723.590 552.948.293.719
Operational expenses (Local suppliers and
others)
Gaji dan Tunjangan
78.698.043.897 57.709.386.896
Salaries and Allowance
Pembayaran bunga
297.538.439 531.671.564
Interest payment
Royalti
71.331.778.126 109.914.328.546
Royalty
244 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 245
Sustainability Comitment
Uraian
2024 2023
Description
Pembayaran dividen
0 49.035.827.364
Dividend payment
Pembayaran pajak
89.599.027.576 39.940.967.644
Payments of taxes
Investasi sosial (CSR)
380.804.000 1.056.669.000
Social Investment (CSR)
Jumlah
647.353.915.628 811.137.144.733
Total
Nilai Ekonomi yang Disimpan
(29.127.709.459) 117.599.937.611
Retained Economic Value
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Sebagai perusahaan pertambangan yang beroperasi di As a mining company operating in Southeast Sulawesi,
wilayah Sulawesi Tenggara, Perseroan turut berkontribusi the Company contributes to the economic growth of local
terhadap pertumbuhan ekonomi masyarakat lokal, communities through, among others:
antara lain melalui:
• Pemberdayaan tenaga kerja lokal dalam operasional • Empowerment of local workforce in mining
tambang, operations,
• Keterlibatan mitra lokal dalam penyediaan jasa • Engagement of local partners in providing
transportasi dan penambangan. transportation and mining services.
Praktik Pengadaan dan Dukungan terhadap Pemasok Procurement Practices and Support for Local
Lokal Suppliers
Perseroan mendukung pertumbuhan ekonomi nasional The Company supports national economic growth
melalui praktik pengadaan yang berfokus pada penyedia through procurement practices that prioritize local
lokal. Selama tahun 2024, AKP: providers. Throughout 2024, AKP:
• Melibatkan 100% pemasok lokal dalam jasa • Engaged 100% local suppliers for nickel ore
transportasi dan penambangan bijih nikel, transportation and mining services,
• Melakukan transaksi senilai Rp407,05 miliar dengan • Conducted transactions worth Rp407.05 billion with
mitra lokal, local partners.
• Menerapkan prinsip evaluasi dan seleksi vendor • Implemented strict vendor evaluation and selection
yang ketat berdasarkan kualitas, harga, dan principles based on quality, pricing, and operational
keberlanjutan operasional. sustainability.
Praktik ini sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan These practices align with sustainable finance principles
serta mendukung kemandirian ekonomi lokal. and contribute to fostering local economic independence.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 245
Page 246
KOMITMEN KEBERLANJUTAN ASPEK LINGKUNGAN Environmental Aspect Sebagai Perusahaan yang menjalankan bisnis berbasis As a Company engaging in natural-based business, the sumber daya alam, Perseroan dalam hal ini berkomitmen Company has commitment to reducing the operational untuk dapat menekan dampak terhadap lingkungan impact on the environment to a minimum as stated in hidup seminimal mungkin sebagaimana ketentuan Law No.32 of 2009 concerning Environmental Protection yang tertuang dalam UU No.32 Tahun 2009 tentang and Management. The Company is aware of a direct Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. or indirect impacts from its operational activities to the Perseroan menyadari ada dampak langsung maupun surrounding environment. The Company accordingly has tidak langsung dari kegiatan operasionalnya terhadap developed various policies to help it fulfil all environmental lingkungan di sekitar lokasi usaha. Sehubungan hal itu, Responsibilities. Perseroan telah menyusun berbagai kebijakan untuk mendukung segala aktivitas yang berkaitan dengan upaya pemenuhan tanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan hidup. Biaya Lingkungan Hidup [F.1] Environmental Expenditures [F.1] Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan anggaran In 2024, the Company allocated a dedicated budget for khusus untuk pengelolaan lingkungan hidup sebagai environmental management as part of its commitment bentuk komitmen terhadap praktik pertambangan yang to sustainable mining practices. The expenditure was berkelanjutan. Pengeluaran ini difokuskan pada kegiatan focused on rehabilitation and restoration activities for rehabilitasi dan pemulihan lahan bekas tambang yang former mining areas that are no longer in use, in order sudah tidak lagi digunakan, guna memastikan dampak to minimize environmental impact and ensure the lingkungan yang ditimbulkan dapat diminimalkan dan preservation of surrounding ecosystems. keberlangsungan ekosistem tetap terjaga. Menggunakan Material Ramah Lingkungan Using Environmentally Friendly Materials Perseroan berkomitmen untuk mendukung keberlanjutan The Company is committed to supporting environmental lingkungan dengan menggunakan material ramah sustainability by using eco-friendly materials. One of lingkungan dalam operasionalnya. Salah satu inisiatif the main initiatives implemented is using solar panels utama yang diterapkan adalah penggunaan solar panel as a renewable energy source to reduce dependence sebagai sumber energi terbarukan untuk mengurangi on conventional electricity. Additionally, the Company ketergantungan pada listrik konvensional. Selain itu, has adopted LED technology for lighting, which is more Perseroan juga mengadopsi teknologi LED untuk energy-efficient and has a longer lifespan compared pencahayaan, yang lebih hemat energi dan memiliki to conventional bulbs. Through these measures, the umur pakai lebih lama dibandingkan lampu konvensional. Company aims to reduce its carbon footprint and support Melalui langkah ini, Perseroan berupaya mengurangi energy efficiency in its operations. jejak karbon serta mendukung efisiensi energi dalam kegiatan operasionalnya. 246 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 247
Sustainability Comitment KONSUMSI ENERGI DALAM ORGANISASI COMPANY’S ENERGY CONSUMPTIONS Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap lingkungan As part of our commitment to the environment and dan keberlanjutan, AKP berkomitmen untuk mengelola sustainability, AKP is committed to managing its energy konsumsi energi secara efisien serta memanfaatkan consumption efficiently while utilizing cleaner and more sumber daya energi yang lebih bersih dan berkelanjutan. sustainable energy sources. Energy efficiency is a top Efisiensi energi menjadi prioritas utama, dengan priority, with energy intensity measurements in place to pengukuran intensitas energi guna memastikan bahwa ensure that energy use aligns with business output. penggunaan energi sebanding dengan output bisnis. Jumlah dan Intensitas Konsumsi Energi Tahun 2024 Intensity and Total Energy Consumption In 2024 Perseroan melakukan pencatatan untuk mengukur The Company records the amount of energy consumption jumlah energi yang digunakan untuk kegiatan for both office operations and mining sites into total operasional perkantoran dan site tambang, baik dalam consumption as well as energy intensity. AKP still relies bentuk konsumsi total maupun dalam satuan intensitas on electricity from a second party which is PLN and power energi. AKP masih listrik dari pihak ke-2 (kedua) yaitu generated by the Company’s internal generators. Internal PLN dan listrik yang dihasilkan oleh generator internal generators are primarily used in mining operations due to Perseroan. Penggunaan generator internal lebih banyak the fact that PLN’s electricity supply has yet to fully cover digunakan dalam proses produksi di tambang yang the Company’s geographic locations. diakibatkan supply listrik dari pihak ke-2 dalam kondisi geografis Perseroan masih belum 100% tercover. Namun, dengan meningkatnya penggunaan generator, However, with the increased use of generators, the Perusahaan juga menyadari adanya kebutuhan untuk Company also needs to manage its energy consumption mengelola konsumsi energi secara lebih efisien guna more efficiently to avoid resource waste and minimize menghindari pemborosan sumber daya dan mengurangi impact on the environment. The Company continuously dampak lingkungan. Perseroan terus memantau monitors energy consumption based on established konsumsi energi berdasarkan parameter yang telah parameters, including the amount of fuel used by ditetapkan, termasuk dalam hal jumlah bahan bakar generators, the electricity consumed at operational yang dikonsumsi oleh generator, jumlah listrik yang facilities, and energy intensity relative to production digunakan di fasilitas operasional, serta intensitas energi volume. dibandingkan dengan volume produksi. Pemakaian Energi AKP sepanjang tahun 2024 disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 247
Page 248
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
2024 2023 2022
Jenis Energi Satuan
Type of Energy Unit
Volume Gjoule Volume Gjoule Volume Gjoule
Energi Langsung
Direct Energy
BBM Biosolar/Solar Liter 8.793.355 300.732,74 6.487.739 4,00 5.406.679 184.908,42
Biodiesel/Diesel Fuel
Energi Tidak Langsung
Indirect Energy
Listrik kWh 80.283,90 289,02 37.537 135,13 46.945 169,002
Electricity
Jumlah Gjoule
301.021,76 139,13 185.077,42
Total
Intensitas Gjoule/
674,94 596,82 740,31
Intensity Karyawan
Catatan Note:
1. Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The 1. Fuel consumption in liters was converted into gigajoules (GJ) using the
Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004. Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
• 1 liter solar = 0,0342 Gjoule • 1 liter of diesel = 0.0342 GJ
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The 2. Electricity consumption in kilowatt-hours (kWh) was also converted into
Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004. gigajoules using the same guideline.
• 1 kWh = 0,0036 Gjoule • 1 kWh = 0.0036 GJ
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
kualitas pengungkapan informasi dalam laporan the quality of information disclosure in its annual report,
tahunannya, khususnya pada bagian Laporan particularly in the Sustainability Report section. Each
Keberlanjutan. Dari tahun ke tahun, Perseroan secara year, the Company actively evaluates and refines the
aktif mengevaluasi dan menyempurnakan penyajian presentation of relevant data and information to provide a
data serta informasi yang relevan, guna memberikan more comprehensive overview to stakeholders regarding
gambaran yang lebih komprehensif kepada para the Company’s sustainability performance and impact.
pemangku kepentingan terkait dampak dan kinerja In the previous year’s report, the Company had not
keberlanjutan Perseroan. Pada laporan tahun specifically disclosed the energy consumption related to
sebelumnya, Perseroan belum mengungkapkan secara its business operations. Recognizing the importance of
spesifik mengenai penggunaan energi yang dikonsumsi this aspect in assessing the Company’s environmental
dalam menjalankan operasional bisnis. Menyadari footprint, the current year’s report includes data on energy
pentingnya aspek ini dalam menilai jejak lingkungan consumption as part of the Company’s commitment to
Perusahaan, pada laporan tahun berjalan Perseroan responsible resource management.
mulai mencantumkan data konsumsi energi sebagai
bagian dari komitmen terhadap pengelolaan sumber
daya yang bertanggung jawab.
Dari data 3 (tiga) tahun terakhir, energi yang dikonsumsi Based on data from the past three years, the Company’s
Perseroan selalu mengalami peningkatan. Pada tahun energy consumption has shown a consistent upward
2022 dan 2024 peningkatan terjadi seiring dengan jumlah trend. In 2022 and 2024, this increase was in line with a
karyawan baru yang meningkat cukup signifikan dan significant rise in the number of new employees, and the
merupakan angka perhitungan yang dilaporkan kepada reported figures were submitted to the Ministry of Energy
Kementerian Energi Sumber Daya dan Mineral (ESDM). and Mineral Resources (ESDM). In 2025, the Company
Sedangkan di tahun 2025, Perseroan melakukan conducted a more comprehensive calculation, which
perhitungan menyeluruh hingga ke konsumsi energi now includes monthly energy consumption at the Jakarta
Kantor Cabang Jakarta setiap bulannya. Branch Office, ensuring a more detailed and accurate
representation of the Company’s overall energy .
248 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 249
Sustainability Comitment Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Penggunaan Energi Terbarukan [F.7] the Use of Renewable Energy [F.7] AKP telah melakukan berbagai langkah untuk AKP has taken proactive measures to optimize energy mengoptimalkan konsumsi energi serta mengurangi consumption and reduce the environmental impact of dampak lingkungan akibat pemakaian energi tidak non-renewable energy use. One of the key initiatives terbarukan. Salah satu langkah utama yang telah implemented is the use of solar panels as an alternative diterapkan adalah penggunaan solar panel sebagai energy source, primarily for nighttime lighting in areas not sumber energi alternatif, terutama untuk penerangan covered by PLN electricity or the Company’s generators. malam di area yang tidak terjangkau oleh listrik The Company’s continues to innovate in its efforts PLN maupun generator Perseroan. Perseroan terus to minimize the environmental impact of its business melakukan inovasi untuk mengurangi dampak yang activities and support local communities around its diakibatkan oleh aktivitas usaha ke lingkungan maupun operational areas. komunitas lokal sekitar wilayah operasional Perseroan. Selain itu, Perusahaan juga melakukan pengurangan In addition, the Company has optimized generator jumlah generator yang beroperasi dengan menerapkan usage by transitioning to a single main power source. sistem pemakaian satu sumber generator utama. This approach enhances fuel efficiency and minimizes Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi unnecessary energy consumption. penggunaan bahan bakar serta mengurangi konsumsi energi yang tidak perlu. Efisiensi energi tidak hanya diterapkan dalam bentuk Energy efficiency is implemented not only through the optimalisasi pemakaian sumber daya, tetapi juga melalui optimization of resource use but also through regular perawatan berkala terhadap peralatan energi, termasuk maintenance of energy equipment, including the upkeep maintenance filter buangan generator. Langkah ini of generator exhaust filters. This measure ensures that dilakukan untuk memastikan bahwa mesin beroperasi machines operate at optimal conditions, leading to more pada kondisi optimal sehingga menghasilkan konsumsi efficient energy consumption and reduced emissions. energi yang lebih efisien dan mengurangi tingkat emisi yang dihasilkan. EMISI EMISSION Sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan dalam As part of the Company’s responsibility in managing mengelola dampak lingkungan, aspek Emisi mencakup environmental impacts, the Emissions aspect includes pelaporan mengenai jumlah emisi yang dihasilkan serta reporting the emissions generated and the efforts to upaya yang telah dilakukan untuk menguranginya. reduce them. Meanwhile, in the Efforts and Achievements Sementara itu, dalam Upaya dan Pencapaian in Emission Reduction section, the Company reports Pengurangan Emisi, perusahaan melaporkan berbagai various initiatives implemented to decrease emissions, inisiatif yang diterapkan untuk mengurangi emisi, seperti such as energy efficiency measures and other strategies efisiensi energi dan strategi lain yang mendukung supporting sustainability. keberlanjutan. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 249
Page 250
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Jumlah Dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated
Sebagai perusahaan yang beroperasi dalam skala As a company operating on an industrial, AKP
industri, AKP menyadari bahwa setiap proses bisnis recognizes that every business process has an impact
yang dijalankan memiliki dampak terhadap lingkungan, on the environment, particularly in terms of greenhouse
khususnya dalam hal emisi gas rumah kaca (GRK). Oleh gas (GHG) emissions. Therefore, measuring and
karena itu, pengukuran dan pelaporan emisi menjadi reporting emissions is a crucial step in ensuring
langkah krusial dalam memastikan transparansi, transparency, accountability, and better management of
akuntabilitas, dan upaya pengelolaan yang lebih baik the environmental impact generated.
terhadap dampak lingkungan yang dihasilkan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
perusahaan juga melakukan perhitungan intensitas also calculates the intensity of GHG emissions, which
emisi GRK, yang mengukur efisiensi operasional dalam measures operational efficiency to the amount of
kaitannya dengan jumlah emisi yang dihasilkan. Intensitas emissions generated. This intensity is expressed in tons
ini dinyatakan dalam satuan ton CO2eq dibandingkan of CO2eq per employee to provide a clearer picture of
dengan karyawan guna memberikan gambaran yang its emission trends as its business grows. Below are the
lebih jelas mengenai tren emisi perusahaan seiring emissions generated by the Company:
dengan pertumbuhan bisnisnya. Berikut adalah emisi
yang dihasilkan oleh Perseroan:
Tabel Produksi Emisi Tahun 2024
Table of Emission Production in 2024
Uraian Satuan
2024 2023* 2022*
Description Unit
Cakupan 1
Ton CO2eq 23.548,60 17.374,17 14.479,09
Scope 1
Cakupan 2
Ton CO2eq 69,37 32,43 40,56
Scope 2
Cakupan 3
Ton CO2eq 463,23 N/A N/A
Scope 3
Total Emisi
Ton CO2eq 23.617,97 17.406,60 14.519,65
Total Emission
Intensitas Emisi GRK/Produksi
Ton CO2eq/WMT 0,0129 0,0087 0,0097
GHG Emission Intensity/Production
Pada tahun 2024, Perseroan untuk pertama kalinya In 2024, the Company conducted its first greenhouse
melakukan perhitungan emisi sebagai bagian dari gas (GHG) emissions calculation as part of its effort
penguatan inisiatif keberlanjutan dan kepatuhan terhadap to strengthen sustainability initiatives and comply with
praktik pelaporan lingkungan yang bertanggung jawab. responsible environmental reporting practices.
Sebagai langkah awal, fokus perhitungan diarahkan As an initial step, the calculation focused on identifying
pada identifikasi emisi yang paling relevan terhadap emission sources most relevant to the Company’s
aktivitas operasional utama Perseroan. Dengan memulai core operational activities. By initiating this process,
proses ini, Perseroan menunjukkan komitmennya untuk the Company demonstrates its commitment not only to
tidak hanya mematuhi regulasi yang berlaku, tetapi regulatory compliance but also to making a meaningful
juga memberikan kontribusi nyata terhadap tujuan contribution toward the broader goals of sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.
250 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 251
Sustainability Comitment Upaya Dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Efforts and Achievements in Emission Reduction Dilakukan [F.12] [F.12] AKP terus berupaya mengurangi emisi karbon sebagai AKP continues to work on reducing carbon emissions as bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan. part of its commitment to sustainability. Throughout 2024, Sepanjang tahun 2024, AKP telah menerapkan AKP has implemented various initiatives to minimize the berbagai inisiatif untuk menekan dampak lingkungan environmental impact of its mining operations, including dari operasional tambang, termasuk optimalisasi optimizing fuel use and improving logistics efficiency penggunaan bahan bakar dan efisiensi logistik guna to reduce energy consumption and emissions from mengurangi konsumsi energi serta emisi kendaraan operational vehicles. operasional. Perseroan juga melibatkan karyawan dalam upaya The Company also involves employees in its efforts to pengurangan emisi melalui himbauan untuk berkontribusi reduce emissions by encouraging them to help lower dalam menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK). greenhouse gas (GHG) emissions. These efforts include Himbauan ini meliputi efisiensi penggunaan listrik dan promoting the efficient use of electricity and fuel and bahan bakar minyak (BBM) serta meminta karyawan encouraging employees to regularly maintain operational untuk melakukan perawatan kendaraan operasional vehicles, equipment, and machinery to ensure their dan peralatan serta mesin secara rutin dalam rangka quality and ultimately reduce air pollution. menjaga kualitas mesin kendaraan/peralatan/mesin dan pada akhirnya mengurangi dampak polusi udara. KONSUMSI AIR WATER CONSUMPTION Perseroan secara aktif mengelola penggunaan air untuk The Company actively manages water usage to support mendukung operasional yang efisien dan berkelanjutan. efficient and sustainable operations. The water sources Sumber air yang digunakan berasal dari air PAM, air used include tap water, surface water, stored water, permukaan, air penampungan dan air tanah yang and groundwater, each utilized according to operational masing-masing dimanfaatkan sesuai dengan kebutuhan and domestic needs. Through monitoring and operasional dan domestik. Dengan menerapkan sistem conservation systems, the Company aims to optimize pemantauan dan konservasi, perusahaan berupaya water consumption while reducing its impact on the mengoptimalkan konsumsi air serta mengurangi dampak environment and local communities. terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. Dalam operasionalnya, Perseroan memanfaatkan In its operations, the Company utilizes water solely for air untuk keperluan domestik, seperti sanitasi dan domestic purposes, such as sanitation and other basic kebutuhan dasar lainnya, baik di lokasi tambang needs, both at mining sites and branch offices. Water (site) maupun di kantor cabang. Air tidak digunakan is not used in production processes or mining activities, dalam proses produksi atau kegiatan penambangan, resulting in relatively low water consumption that does sehingga konsumsi air Perseroan relatif terbatas dan not place significant pressure on local water resources. tidak memberikan tekanan signifikan terhadap sumber The Company relies exclusively on surface water as its daya air setempat. Perseroan hanya menggunakan primary source, while maintaining a strong emphasis on air permukaan sebagai sumber utama, dengan tetap efficiency and sustainability in its usage. The Company’s memperhatikan prinsip efisiensi dan keberlanjutan dalam water consumption for the year 2024 is presented as setiap penggunaannya. Berikut merupakan konsumsi air follows: Perseroan pada tahun 2024: Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 251
Page 252
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air Permukaan
(Termasuk lahan basah/rawa, sungai, danau dan laut)
m3 13.842 9.161 10.636
Surface Water
(Including wetlands/swamps, rivers, lakes and seas)
LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT
Perseroan secara ketat mengelola limbah bahan The Company strictly manages hazardous and toxic
berbahaya dan beracun (B3) sesuai dengan peraturan waste (B3) in compliance with applicable regulations to
yang berlaku untuk mencegah dampak negatif terhadap prevent negative impacts on the environment and health.
lingkungan dan kesehatan. Limbah B3 yang dihasilkan B3 waste generated from operations, such as used oil,
dari operasional seperti oli bekas, aki, kain majun dan batteries, rags, and used batteries, is collected, stored,
aki bekas. Limbah B3 tersebut dikumpulkan, disimpan, and managed according to safe procedures before being
serta dikelola dengan prosedur yang aman sebelum handed over to a licensed third party for proper disposal.
diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin
pengelolaan.
Selain limbah B3, Perseroan juga mengelola limbah Additionally to hazardous and toxic waste (B3), the
non-B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional dan Company also manages non-hazardous waste generated
domestik, seperti sampah organik, plastik, serta material from operational and domestic activities, such as organic
konstruksi. Pengelolaan limbah non-B3 dilakukan waste, plastics, and construction materials. Non-
melalui pemilahan di sumbernya, pemanfaatan kembali hazardous waste is managed through source separation,
material yang masih bernilai, serta kerja sama dengan reusing valuable materials and collaborating with third
pihak ketiga untuk proses daur ulang. Perseroan parties for recycling processes. The Company strives to
terus berupaya mengurangi timbulan limbah dengan reduce waste generation by applying the 3R principles
menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) guna (Reduce, Reuse, Recycle) to support environmental
mendukung keberlanjutan lingkungan. sustainability.
Dalam penerapannya, Perseroan hanya melakukan In practice, the Company only records hazardous and
pencatatan untuk limbah B3 yang memang berdampak toxic waste (B3) that has a significant environmental
signifikan kepada lingkungan. Perseroan belum impact. The Company has not yet recorded the
melakukan pencatatan untuk produksi limbah Non-B3. production of non-hazardous waste (Non-B3). However,
Namun, Perseroan bertanggung jawab atas pembuangan the company is responsible for the disposal of non-
limbah Non-B3 dengan bekerjasama oleh pihak ke-3 hazardous waste by collaborating with third parties for its
(ketiga) untuk melakukan pembuangan nya. Berikut proper disposal. Below is the hazardous waste generated
limbah B3 yang dihasilkan oleh Perseroan selama 3 by the company over the past three years:
tahun terakhir:
252 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 253
Sustainability Comitment
Jumlah Limbah
Deskripsi Satuan Total Waste
Description Unit
2024 2023 2022
Limbah B3
Hazardous Waste
Limbah Cair
Liquid Waste
Oli bekas
Liter 56.144 47.560 65.759
Used Oil
Limbah Padat
Solid Waste
Kain Majun Bekas
kg 1.681 N/A N/A
Used Cloth
Filter Bekas
kg 8.083 1.800 N/A
Used Filters
Aki bekas
m3 13.842 9.161 10.636
Used battery
Efluen (Air Buangan) Effluent (Wastewater)
Perseroan mulai melakukan perhitungan terhadap In 2024, the Company began measuring effluent
produksi efluen (air buangan) sebagai bagian dari upaya (wastewater) production as part of its efforts to improve
meningkatkan pengelolaan sumber daya air di tahun water resource management. This initiative aims to
2024. Langkah ini bertujuan untuk memahami volume, understand the volume, characteristics, and impact of
karakteristik, dan dampak efluen yang dihasilkan the effluent generated from mining operations. By doing
dari operasional tambang. Hal ini dapat memberikan so, the Company can develop more effective wastewater
gambaran kepada Perseroan untuk dapat merancang treatment strategies to minimize pollution and ensure
strategi pengolahan air limbah yang lebih efektif guna compliance with environmental regulations. This effort
meminimalkan pencemaran dan memastikan kepatuhan aligns with its commitment to responsible and sustainable
terhadap regulasi lingkungan. Upaya ini juga sejalan mining practices.
dengan komitmen Perseroan dalam menerapkan
praktik pertambangan yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat produksi efluen In 2024, the Company recorded the production of 5,874.1
sebesar 5.874,1 liter yang berasal dari berbagai aktivitas liters of effluent from various domestic activities. The
domestik. Sumber utama efluen ini meliputi air bekas dari main sources of this effluent include wastewater from
kegiatan mencuci, memasak, serta kebutuhan rumah washing, cooking, and other household activities within
tangga lainnya di lingkungan operasional. the operational area.
Air limbah tersebut dikelola oleh Perseroan melalui The wastewater is managed by the Company through its
fasilitas pengolahan air limbah (WTTP) mandiri Perseroan own wastewater treatment plant (WTTP) and the treated
dan dari hasil pengolahan tersebut dimanfaatkan untuk water is then used for road watering and irrigation of
penyiraman jalan dan tumbuhan di sekitar wilayah site plants around the mining site area.
tambang Perseroan.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills Occurred [F.15]
Pada tahun 2024, tidak terdapat tumpahan yang In 2024, there were no spills that caused environmental
mencemari lingkungan. contamination.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 253
Page 254
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
PRAKTIK TAMBANG BERTANGGUNG JAWAB RESPONSIBLE MINING PRACTICES
AKP merupakan perusahaan yang bergerak di sektor AKP is a company engaged in nickel ore mining, with a
pertambangan bijih nikel, dengan wilayah Izin Usaha Mining Business License (IUP) covering 1,975 hectares
Pertambangan (IUP) operasi seluas 1.975 Ha di Desa in Lameruru Village, Langgikima District, North Konawe
Lameruru, Kecamatan Langgikima, Kabupaten Konawe Regency, Southeast Sulawesi Province.
Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara.
Kegiatan pertambangan dilakukan dengan metode Mining activities are carried out using an open-pit method,
tambang terbuka dengan skala produksi yang telah with production scales adjusted to industry standards.
disesuaikan dengan standar industri. Sebagai bentuk As part of its commitment to sustainability, the company
komitmen terhadap keberlanjutan, perusahaan follows responsible mining practices in compliance with
menjalankan praktik pertambangan yang bertanggung the Ministry of Forestry Regulation No. P.4/Menhut-
jawab, sesuai dengan Peraturan Menteri Kehutanan II/2011 on Forest Reclamation Guidelines, as well as
Republik Indonesia Nomor P.4/Menhut-II/2011 tentang other regulations, including Government Regulation No.
Pedoman Reklamasi Hutan, serta regulasi lainnya, 78/2010 and Law No. 3/2020.
termasuk PP No. 78/2010 dan UU No. 3/2020.
Sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan dan As part of its environmental responsibility and
komitmen terhadap praktik pertambangan yang commitment to sustainable mining practices, AKP has
berkelanjutan, AKP telah menyusun rencana reklamasi developed a structured reclamation plan to restore the
yang terstruktur untuk mengembalikan fungsi ekologis ecological functions of mined land. The reclamation
lahan yang telah ditambang. Adapun jenis reklamasi activities include revegetation, reforestation, and land
yang akan dilakukan seperti revegetasi, reforestasi, dan rehabilitation.
rehabilitasi tanah.
Teknik Reklamasi dan Revegetasi Reclamation and Revegetation Techniques
Proses reklamasi dilakukan secara bertahap dengan The reclamation process is carried out in stages, using
metode yang memastikan keberlanjutan ekosistem methods that ensure the sustainability of the post-mining
pascatambang. ecosystem.
1. Teknik Reklamasi 1. Reclamation Techniques
Langkah awal reklamasi melibatkan pengisian The initial step in reclamation involves backfilling
kembali lubang tambang melalui metode backfill, the mine pit with overburden material to restore
yaitu penimbunan kembali menggunakan material the land to its natural contours. A drainage system,
tanah penutup agar lahan kembali memiliki kontur 200 meters per hectare, will then be constructed
alami. Selanjutnya, sistem drainase sepanjang to control erosion and optimize water flow. Before
200 meter per hektar akan dibangun untuk revegetation, a 1-2 meter layer of topsoil will be
mengendalikan erosi dan mengoptimalkan aliran air. spread to ensure the soil’s fertility supporting the
Sebelum revegetasi dilakukan, tanah pucuk (topsoil) growth of new vegetation.
dengan ketebalan 1–2 meter akan disebarkan untuk
memastikan kesuburan tanah yang optimal bagi
pertumbuhan vegetasi baru.
2. Revegetasi 2. Revegetation
Untuk menghidupkan kembali ekosistem yang sehat To restore a healthy and productive ecosystem,
dan produktif, revegetasi dilakukan secara bertahap revegetation is done in stages using a biodiversity-
dengan pendekatan berbasis keanekaragaman based approach.
hayati.
254 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 255
Sustainability Comitment
Revegetasi dilakukan setelah penebaran topsoil, Revegetation is carried out after spreading topsoil,
yang sebelumnya dianalisis kualitasnya untuk which has been tested for quality to ensure it contains
memastikan kandungan unsur hara yang mendukung the necessary nutrients for plant growth. Following
pertumbuhan tanaman. Setelah itu, ditanam this, legume cover crops such as Centrosema
tanaman penutup tanah (Legume Cover Crop - LCC) pubescens, Pueraria javanica, and Colopogonium
seperti Centrosema pubescens, Puereria javanica, are planted to prepare the soil for pioneer plants and
dan Colopogonium untuk menyiapkan lahan bagi local endemic species. The stages of revegetation to
tanaman pionir dan tanaman endemik lokal. Adapun restore the ecosystem are as follows:
tahapan Revegetasi untuk memulihkan ekosistem
adalah sebagai berikut:
• Persiapan Lahan – Penebaran topsoil dengan • Land Preparation – Spread topsoil with sufficient
ketebalan yang cukup. thickness.
• Penanaman Cover Crop – Menanam LCC • Cover Crop Planting – Plant cover crops until
hingga tanah siap untuk tanaman utama. the soil is ready for main plants.
• Penggalian Lubang Tanam – Ukuran 30 cm x 30 • Digging Planting Holes – 30 cm x 30 cm, filled
cm, diisi pupuk se cukupnya. with appropriate fertilizer.
• Penanaman Bibit – Bibit ditanam dan lubang • Seedling Planting – Plant seedlings and cover
ditutup dengan topsoil. the holes with topsoil.
• Kriteria Pemilihan Tanaman: • Plant Selection Criteria:
• Pertumbuhan cepat • Fast growth
• Nilai komersial tinggi • High commercial value
• Teknik silvikultur yang dikuasai • Expertise in silviculture techniques
• Ketersediaan benih berkualitas • Availability of quality seeds
• Sesuai dengan permintaan pasar • Meets market demand
Sebagai langkah awal pemulihan, tanaman pionir seperti As an initial step in the restoration process, pioneer
Sengon dan Trembesi akan ditanam dengan kepadatan plants such as Sengon and Trembesi will be planted at a
625 pohon per hektar, menggunakan pola tanam density of 625 trees per hectare, using a planting pattern
berjarak 4 meter x 4 meter guna mempercepat proses of 4 meters by 4 meters to accelerate land rehabilitation.
rehabilitasi lahan.
Jenis tanaman lokal yang akan ditanam dalam kegiatan The types of local plants to be used in AKP’s reclamation
reklamasi AKP dapat dilihat pada tabel berikut. activities are shown in the following table.
Tabel Daftar Jenis Tanaman Lokal
Local Plant Type List Table
Nama Bibit Nama Ilmiah
No
Seed Name Scientific Name
1 Jambu Mete Ancardium occidentale
2 Jabon Merah Anthocephalus macrophyllus
3 Gemelina / Jati Putih Gmelina arborea
4 Kayu Putih Malaleuca leucadendron
5 Bintangur Calophyllum inophyllus
6 Ketapang Terminalia catappa
7 Johar Senna siamea
8 Dara dara / Cina Ziziphus mauritiana
9 Eha Castanopsis buruana
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 255
Page 256
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Dampak terhadap Keanekaragaman Hayati Impact on Biodiversity
Kegiatan pertambangan berpotensi mempengaruhi Mining activities potentially affect tropical forest
ekosistem hutan tropis dan spesies yang ada di sekitar ecosystems and the species around the mining area,
area tambang, termasuk flora dan fauna yang dilindungi. including protected flora and fauna.
Upaya Mitigasi dan Rehabilitasi : Mitigation and Rehabilitation Efforts:
• Perlindungan spesies: Pengawasan populasi satwa • Species Protection: Monitoring wildlife populations
liar dan pemetaan habitat terdampak. and mapping affected habitats.
• Rehabilitasi flora dan fauna: Penanaman kembali • Flora and Fauna Rehabilitation: Replanting native
vegetasi asli dan konservasi koridor satwa liar. vegetation and conserving wildlife corridors.
• Kolaborasi dengan pihak eksternal: Bekerja sama • Collaboration with External Parties: Partnering with
dengan universitas, NGO, dan pemerintah dalam universities, NGOs, and government agencies to
upaya pemulihan ekosistem. restore ecosystems.
Jaminan Reklamasi dan Kepatuhan Regulasi Reclamation Guarantee and Regulatory Compliance
(POJK51-F.10) (POJK51-F.10)
• Total dana jaminan reklamasi: Rp18,37 miliar • Total reclamation guarantee fund: Rp18.37 billion
(periode 2021–2025). (for 2021–2025).
• Kepatuhan regulasi: Seluruh aktivitas reklamasi • Regulatory compliance: All reclamation activities
sesuai dengan PP No. 78/2010 dan UU No. 3/2020. comply with Government Regulation No. 78/2010
and Law No. 3/2020.
• Keterlibatan pemangku kepentingan: Pemerintah • Stakeholder involvement: Local government,
daerah, masyarakat lokal, dan NGO turut serta communities, and NGOs are involved in the oversight
dalam pengawasan dan implementasi program and implementation of the reclamation program.
reklamasi.
Inisiatif Keberlanjutan dan CSR Sustainability Initiatives and CSR
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, AKP
AKP menjalankan program TJSL yang berfokus pada: implements a TJSL program focused on:
• Pelibatan komunitas lokal: Masyarakat sekitar • Involving local communities: Residents participated
tambang turut serta dalam program reklamasi dan in reclamation and land maintenance programs.
pemeliharaan lahan. • Environmental education programs: Providing
• Program edukasi lingkungan: Pelatihan konservasi conservation and sustainable agriculture training for
dan pertanian berkelanjutan bagi masyarakat local communities.
setempat.
• Kerjasama eksternal: Bersinergi dengan universitas • External collaborations: Partnering with universities
dan NGO dalam penelitian serta pengelolaan and NGOs for research and environmental
lingkungan. management.
Monitoring dan Kriteria Keberhasilan Monitoring and Success Criteria
Keberhasilan reklamasi diukur dengan beberapa Reclamation’s success is measured using several
indikator utama yang mencerminkan stabilitas ekosistem key indicators that reflect ecosystem stability and
dan keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
1. Penatagunaan Lahan 1. Land Use Management
Stabilitas timbunan dan sistem drainase harus The stability of the fill and drainage system must
sesuai standar lingkungan untuk mencegah erosi meet environmental standards to prevent erosion
dan degradasi tanah. and soil degradation.
256 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 257
Sustainability Comitment
2. Rasio Keberhasilan Revegetasi 2. Revegetation Success Rate
Lebih dari 80% tanaman yang ditanam harus mampu More than 80% of the plants planted must survive
bertahan hidup setelah tiga tahun. after three years.
3. Peningkatan Keanekaragaman Hayati 3. Biodiversity Improvement
Indikasi peningkatan jumlah flora dan fauna di area An increase in the number of plant and animal
reklamasi menunjukkan keberhasilan rehabilitasi species in the reclaimed area indicates the success
ekosistem. of ecosystem rehabilitation.
Untuk memastikan keberlanjutan program ini, To ensure the sustainability of this program, maintenance,
pemeliharaan dan monitoring dilakukan dengan strategi and monitoring are carried out using the following
berikut: strategies:
1. Penyulaman tanaman dalam dua tahun pertama 1. Replanting during the first two years to replace dead
untuk menggantikan tanaman yang mati atau tidak or underdeveloped plants.
berkembang.
2. Pengendalian gulma dan pemupukan dilakukan 2. Weed control and fertilization are performed every
setiap tiga bulan guna mendukung pertumbuhan three months to support plant growth.
tanaman.
3. Pengendalian hama hanya diterapkan apabila 3. Pest control is applied only if issues are found that
ditemukan gangguan yang dapat menghambat could hinder plant development.
pertumbuhan vegetasi.
Reklamasi dan Komitmen Keberlanjutan Reclamation and Sustainability Commitment
Dalam mendukung keberlanjutan lingkungan, Perseroan To support environmental sustainability, the Company
telah mengalokasikan anggaran untuk program has allocated a budget for the reclamation program.
reklamasi. Langkah ini merupakan bagian dari komitmen This is part of the company’s long-term commitment
jangka panjang perusahaan dalam memastikan bahwa to ensuring that former mining areas are restored
area bekas tambang dapat kembali menjadi ekosistem to productive ecosystems that benefit both the local
yang produktif dan bermanfaat bagi masyarakat serta community and the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Melalui pendekatan reklamasi yang sistematis dan Through a systematic, biodiversity-based reclamation
berbasis keanekaragaman hayati, AKP terus berupaya approach, AKP continues to restore the ecological
mengembalikan fungsi ekologis lahan pascatambang function of post-mining land and support environmental
serta mendukung keberlanjutan lingkungan. Dengan sustainability. By applying appropriate revegetation
penerapan teknik revegetasi yang tepat serta sistem techniques and strict monitoring systems, this
monitoring yang ketat, reklamasi ini diharapkan dapat reclamation effort aims to create a stable green area that
menciptakan kawasan hijau yang stabil, mendukung supports plant and animal life and provides benefits for
kehidupan flora dan fauna, serta memberikan manfaat future generations.
bagi generasi mendatang.
Laporan terkait Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Reports [F.16]
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan terkait Throughout 2024, the Company did not receive any
lingkungan hidup yang diterima Perseroan. reports related to environmental issues.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 257
Page 258
KOMITMEN KEBERLANJUTAN ASPEK SOSIAL Social Aspect KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT Perseroan memiliki komitmen untuk menjaga The company is committed to ensuring a continuous kesinambungan suplai tenaga kerja yang sesuai supply of workforce that meets its development needs dengan kebutuhan pengembangan Perusahaan melalui by implementing a human capital management policy, penyusunan kebijakan pengelolaan Sumber Daya which covers employee recruitment and the development Manusia (SDM) yang meliputi perekrutan karyawan of employee skills. hingga pengembangan kompetensi karyawan. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja [F.18] Gender Equality and Employment Opportunities [F.18] Perseroan memberikan kesempatan yang sama dan The company provides equal opportunities for setara bagi individu profesional untuk membangun professional individuals to build their careers, as long as karirnya di Perseroan sepanjang mereka dapat memenuhi they meet the qualifications required by the company. kualifikasi yang dibutuhkan Perseroan. Sehubungan In this regard, employee recruitment is conducted dengan hal itu, rekrutmen karyawan dilakukan secara transparently and by the Company’s internal policies and transparan dan sesuai dengan kebijakan internal applicable labor regulations. The company ensures a perusahaan serta peraturan ketenagakerjaan yang non-discriminatory approach to ethnicity, religion, race, berlaku, di mana Perseroan tidak bersikap diskriminatif gender (SARA), and physical conditions of candidates. baik dalam hal SARA (suku, agama, ras dan antar golongan) maupun kondisi fisik dan gender kandidat. Kebijakan non diskriminatif ini juga berlaku saat This non-discriminatory policy also applies when mempertimbangkan mutasi, rotasi dan promosi karyawan considering employee transfers, rotations, and sehingga landasan atas keputusan tersebut dilakukan promotions. Decisions are based on performance dengan mempertimbangkan hasil penilaian performa evaluations and the competencies of each employee, dan kompetensi masing-masing karyawan, bukan atas rather than on subjective views. [SEOJK16-F.18] pandangan subyektif. [SEOJK16-F.18] Pada tahun 2024, Perseroan merekrut sejumlah In 2024, the Company hired several new employees to karyawan baru untuk mendukung operasional bisnis support its growing business operations. The majority of yang terus berkembang. Mayoritas karyawan baru the new hires were male, due to the nature of the industry didominasi oleh pria. Hal ini dikarenakan karakteristik in which the Company operates, which attracts workers industri di mana Perseroan beroperasi yang diminati with specific technical and physical skills. However, the tenaga kerja dengan keterampilan teknis dan fisik Company remains committed to creating an inclusive tertentu. Meski demikian, Perseroan tetap berkomitmen work environment and providing equal opportunities untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif serta to all qualified candidates. Below are the recruitment memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh figures for the past three years: kandidat yang memenuhi kualifikasi. Berikut adalah rekrutmen yang dilakukan oleh Perseroan di 3 (tiga) tahun terakhir: 258 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 259
Sustainability Comitment
Tabel Rekrutmen Perseroan 3 Tahun Terakhir
Table of Company’s Recruitment for the Last 3 Years
2022 2023 2024
Kategori
Categories Laki- Laki- Laki-
Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
Laki Laki Laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
Status Kepawaian
Employment Status
Pegawai Tetap
Permanent 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Employee
Pegawai Tidak
Tetap
20 3 23 128 16 144 520 84 604
Non Permanent
Employee
Probation 0 0 0 0 0 0 1 2 3
Total 20 3 23 128 16 144 521 86 607
Lokasi Wilayah Operasi
Operational Areas
Kantor Pusat
12 15 27 6 3 9 8 15 23
Head Office
Site 20 3 23 128 16 144 511 68 579
Kantor Kendari
0 0 0 0 0 0 2 3 5
Kendari Office
Total 32 18 50 134 19 153 521 86 607
Turnover Karyawan Tahun 2024 Employee Turnover in 2024
Turnover karyawan merupakan salah satu aspek penting Employee turnover is an important aspect of human
dalam manajemen sumber daya manusia yang dapat capital management that can impact the stability and
mempengaruhi stabilitas dan produktivitas perusahaan. productivity of the company. In 2024, 65 employees left
Pada tahun 2024, sebanyak 65 karyawan meninggalkan the Company, consisting of 63 male and 2 female. This
Perseroan, terdiri dari 63 karyawan laki-laki dan 2 turnover may have been influenced by the acquisition by
karyawan perempuan. Pergantian karyawan ini dapat LX International. To address this challenge, the Company
disebabkan oleh faktor akuisisi yang dilakukan oleh LX continues to implement effective retention strategies
International. Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan to maintain a balance between workforce renewal and
terus berupaya menerapkan strategi retensi yang efektif sustainability.
guna menjaga keseimbangan antara regenerasi dan
keberlanjutan tenaga kerja.
Pelarangan Praktik Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Prohibition of Child Labor and Forced Labor
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan standar The Company is committed to upholding ethical labor
ketenagakerjaan yang etis dengan melarang segala standards by prohibiting all forms of child labor and
bentuk eksploitasi pekerja anak (child labor) maupun forced labor. All recruitment and operational processes
pekerja paksa. Seluruh proses rekrutmen dan are conducted in compliance with applicable labor
operasional perusahaan dilakukan sesuai dengan regulations, including minimum age requirements for
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk batas employment, and ensuring that all workers are hired
usia minimum untuk bekerja serta jaminan bahwa seluruh voluntarily. Strict supervision is implemented to ensure
tenaga kerja direkrut secara sukarela. Pengawasan ketat that no underage children are involved in work activities
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 259
Page 260
KOMITMEN KEBERLANJUTAN diterapkan guna memastikan bahwa tidak ada anak di that may interfere with their right to education and bawah umur yang terlibat dalam aktivitas kerja yang development. Additionally, the company rejects all forms dapat mengganggu hak pendidikan dan perkembangan of forced labor and ensures that all employees work mereka. Selain itu, Perseroan menolak segala bentuk without pressure or coercion. kerja paksa dan memastikan bahwa seluruh karyawan bekerja tanpa adanya tekanan atau paksaan. Kebijakan ketenagakerjaan perusahaan mengacu pada The Company’s labor policy follows human rights standar hak asasi manusia serta peraturan nasional standards as well as national and international maupun internasional untuk menciptakan lingkungan regulations to create a safe and fair working environment. kerja yang aman dan adil. Seluruh tenaga kerja diberikan All employees are given freedom in their employment kebebasan dalam hubungan kerja, termasuk hak untuk relationships, including the right to resign by applicable mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan yang rules. With this commitment, the Company strives to berlaku. Dengan komitmen ini, Perseroan berupaya create a work environment that respects the dignity of menciptakan lingkungan kerja yang menghormati each individual and upholds the principles of fairness martabat setiap individu serta menjunjung tinggi prinsip and employee welfare. [SEOJK16-F.19] keadilan dan kesejahteraan karyawan. [SEOJK16-F.19] Kesejahteraan dan Hak Karyawan Employee Welfare and Rights Perseroan berkomitmen untuk memastikan kesejahteraan The Company is committed to ensuring the welfare and dan hak karyawan melalui kebijakan ketenagakerjaan rights of employees through fair and transparent labor yang adil dan transparan. Setiap karyawan mendapatkan policies. Each employee receives social protection, perlindungan sosial, kompensasi yang layak, serta fair compensation, and opportunities for development kesempatan untuk berkembang melalui pelatihan dan through training and skill enhancement, by Law No. 13 peningkatan keterampilan, sesuai dengan Undang- of 2003 on Employment and Law No. 11 of 2020 on Job Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Creation. The Company guarantees that salaries are dan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang provided following the Regional Minimum Wage (UMR) Cipta Kerja. Perseroan menjamin pemberian gaji and Provincial Minimum Wage (UMP) at a 1:1 ratio. yang setara dengan Upah Minimum Regional (UMR) [SEOJK16-F.20] dan Upah Minimum Provinsi (UMP) dalam skala 1:1. [SEOJK16-F.20] Perseroan juga memastikan seluruh karyawan terdaftar The Company also ensures that all employees are dalam BPJS Ketenagakerjaan yang meng-cover jaminan registered with BPJS Employment, which covers work kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan pensiun, dan accident insurance, old age benefits, pension benefits, jaminan kematian, guna meningkatkan kesejahteraan and death benefits, to enhance the welfare and job dan keamanan kerja bagi seluruh tenaga kerja security of all employees. In its daily business operations, Perseroan. Dalam kegiatan operasional usaha sehari- the Company consistently creates a safe and inclusive hari, Perseroan senantiasa menciptakan lingkungan work environment to improve employee welfare and kerja yang aman dan inklusif guna meningkatkan encourage productivity. [SEOJK16-F.21] kesejahteraan karyawan serta mendorong produktivitas kerja. [SEOJK16-F.21] 260 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 261
Sustainability Comitment
Pembekalan dan Peningkatan Skill Karyawan Employee Training and Skill Development
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has implemented various
berbagai program peningkatan kompetensi bagi competency enhancement programs for employees,
karyawan, termasuk sertifikasi, seminar, lokakarya, dan including certifications, seminars, workshops, and
pelatihan. Untuk mendukung pengembangan sumber training. To support human capital development, the
daya manusia, Perseroan merealisasikan dana sebesar Company allocated a budget of Rp276,136,000 during
Rp276.136.000 pada tahun berjalan. Selama periode ini, the year. During this period, 86 employees participated
tercatat sebanyak 86 karyawan telah mengikuti program in training and skill development programs. The average
pelatihan dan pengembangan kemampuan. Rata-rata training duration provided was 1.9 hours per employee as
durasi pelatihan yang diberikan mencapai 1,9 jam per part of efforts to improve skills and workforce productivity.
karyawan sebagai bagian dari upaya meningkatkan
keahlian dan produktivitas tenaga kerja.
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan Pegawai Tahun 2024
Table of Average Hours of Training for Employee in 2024
Kategori Peserta Berdasarkan Jumlah Jam Karyawan
Total Employee Training Hours
Penempatan Kerja
Participant Category Based on Work Laki-laki Perempuan
Placement Total
Male Female
Site 55,5 89 144,5
Cabang Jakarta
20 3 23
Jakarta Branch
Total 75,5 92 167,5
Biaya yang
Jumlah
Rata-rata waktu Jumlah Pertemuan dikeluarkan/
Nama Pelatihan Peserta
pelatihan Number of pertemuan
Name of Training Number of
Average training time Meetings Costs incurred/
Participants
meeting
Basic training skills
Batch 1 (Excel & Business Writing) 3 24 - 26 Juni 2024 3 Rp 3,900,000
June 24-26, 2024
Batch 2 (Excel & Business Writing) 2 8 - 10 Juli 2024 3 Rp 2,600,000
July 8-10, 2024
Batch 3 (Excel & Business Writing) 3 20 - 22 Agustus 2024 3 Rp 3,900,000
August 20-22, 2024
Batch 4 (Excel & Business Writing) 4 28 - 30 Agustus 2024 3 Rp 5,200,000
August 28-30, 2024
Batch 5 (Business Writing) 1 18 Oktober 2024 1 Rp 1,300,000
October 18, 2024
Korean Class 12 07.30 - 09.00 40 Rp 2,000,000
7 Oktober 2025
Jeongdo Training 24 1 0
October 7, 2025
Diklat dan Sertifikasi Juru Ukur Tambang 6-9 Juni 24
1 Rp 9,000,000
Training and Certification for Mining Surveyor June 6-9, 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 261
Page 262
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Biaya yang
Jumlah
Rata-rata waktu Jumlah Pertemuan dikeluarkan/
Nama Pelatihan Peserta
pelatihan Number of pertemuan
Name of Training Number of
Average training time Meetings Costs incurred/
Participants
meeting
BNSP (PPPU) 1 11-13 Juni 2024 Rp 6,500,000
National Professional Certification Agency June 11-13, 2024
(BNSP) – PPPU
Uji Kompetensi BNSP Supervisor Human 1 14 Juni - 14 Juli 24 Rp 2,900,000
Capital June 14 - July 14, 2024
BNSP Competency Assessment – Human
Capital Supervisor
Bimtek pelaporan online Dalkarhutla 1 10-12 Juli 2024 Rp 1,500,000
Online Reporting Workshop on Forest and Land July 10-12, 2024
Fire Prevention (Dalkarhutla)
Uji Kompetensi BNSP HRD staff 1 24 Agustus - 8 Rp 1,700,000
BNSP Competency Assessment – HRD Staff September 2024
August 24 - September
8, 2024
Uji Kompetensi BNSP Supervisor Human 1 24 Agustus - 8 Rp 2,500,000
Capital September 2024
BNSP Competency Assessment – Human August 24 - September
Capital Supervisor 8, 2024
Diklat Pengembangan dan Pemberdayaan 1 25-29 September Rp 8,000,000
Masyarakat 2024
Training on Community Development and September 25-29, 2024
Empowerment
Diklat Resolusi Konflik di Wilayah 1 9-13 Oktober 2024 Rp 8,000,000
Pertambangan October 9-13, 2024
Conflict Resolution Training in Mining Areas
Traning To Miners 5 13-15 November 2024 Rp 5,488,000
November 13-15, 2024
Estimasi Cadangan Bijih Nikel 18 24-27 November 2024 Rp 180,800,000
Nickel Ore Reserve Estimation November 24-27, 2024
Training CPR & AED 27 28 November 2024 0
November 28, 2024
General Affair Management 1 28-29 November 2024 1 Rp 5,000,000
November 28-29, 2024
Juru Ledak Kelas II 1 02-07 Desember 2024 Rp 9,600,000
Class II Blasting License Training December 2-7, 2024
Ahli K3 Umum Kemnaker 1 02-15 Desember 2024 Rp 6,150,000
General OHS Expert (Kemnaker) December 2-15, 2024
Perpanjangan Sertifikasi Juru Ukur Tambang 1 On Proses Rp 4,900,000
Mining Surveyor Certification Renewal
MikroTik Certified Network Associate 1 7-9 Januari 2025 Rp 1,998,000
January 7-9, 2025
Bimbingan Teknis "Reklamasi, Revegetasi, 2 20-21 Desember 2024 Rp 3,200,000
dan Pengelolaan Lingkungan Pasca " December 20-21, 2024
Technical Guidance on “Reclamation,
Revegetation, and Post-Mining Environmental
Management”
Total 114 Rp 276,136,000
262 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 263
Sustainability Comitment
TINGKAT KECELAKAAN KERJA WORK ACCIDENT RATE
Mengingat karakteristik bisnis Perseroan, potensi untuk Given the characteristics of the Company’s business,
terjadinya kecelakaan kerja sangat terbuka. Untuk itu, our business is widely exposed to work accidents. Thus,
Perseroan melakukan pelatihan secara berkala bagi the Company conducts regular training for employees,
karyawan, pekerja lapangan maupun kontraktor agar field workers and contractors to form a risk-aware culture
terbentuk budaya sadar risiko dan meminimalisir potensi and minimize the potential for accidents in the work
terjadinya kecelakaan di lingkungan kerja. Berikut environment. Below are the reports of work accidents in
laporan kecelakaan kerja yang terjadi di tahun 2024: 2024:
Uraian
2024 2023 2022
Description
Kecelakaan Ringan 2 0 0
Minor accident
Kecelakaan Berat 1 0 0
Severe accident
Meninggal Dunia 0 0 0
Fatal accident
Total 3 0 0
MENDORONG NILAI SOSIAL KEMASYARAKATAN PROMOTING SOCIAL VALUES IN THE COMMUNITY
Sebagai corporate citizen, Perseroan terus meningkatkan As a corporate citizen, the company continues to increase
kepeduliannya terhadap isu-isu sosial yang berkembang its awareness of social issues around its business
di sekitar lokasi usahanya. Pemenuhan tanggung jawab locations. The company fulfills its social responsibilities
perusahaan terhadap aspek sosial kemasyarakatan through its Corporate Social and Environmental
tersebut antara lain diwujudkan dengan penyelenggaraan Responsibility (CSR) program, which focuses on
program Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) community empowerment, improving infrastructure,
Perseroan yang berfokus pada kegiatan pemberdayaan and social donations. The implementation of CSR
masyarakat sekitar, perbaikan sarana dan prasarana activities is regularly evaluated to ensure they effectively
serta donasi sosial. Pelaksanaan kegiatan TJSL provide sustainable benefits to the local community and
tersebut senantiasa dievaluasi untuk memastikan bahwa environment.
kegiatan tersebut dapat secara efektif memberikan
manfaat yang berkelanjutan kepada masyarakat dan
lingkungan sekitar.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has carried out various
berbagai kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan CSR activities as part of its commitment to sustainable
Lingkungan (TSJL) sebagai wujud komitmen terhadap development, as outlined in the following table:
pembangunan berkelanjutan sebagaimana dijelaskan
pada tabel berikut:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 263
Page 264
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Tabel Kegiatan TJSL Tahun 2024 [SEOJK16-F.25, F.23]
Table of TJSL Activities In 2024
Tanggal Tempat
No Nama Kegiatan Biaya Kontribusi SDGs
Pelaksanaan pelaksanaan
1 Program Pengobatan Gratis Desa 28 Januari 2024 Kantor Desa Molore Rp12.481.000
Molore Pantai & Molore Induk January 28, 2024 Pantai & Molore
Free Medical Program for Molore Induk
Pantai & Molore Induk Villages Molore Pantai & Molore
Induk Village Office
2 Kegiatan Pembagian Parcel Desa Maret 2024 6 Desa Lingkar Rp122.453.000
Lingkar Tambang March 2024 Tambang
Parcel Distribution Program for Mining Circle Villages
Mining Circle Villages
3 Program Pengobatan Gratis Desa 26 May 2024 Kantor Desa Alenggo Rp15.084.000
Alenggo May 27, 2024 Alenggo Village Office
Free Medical Program for Alenggo
Village
4 Sosialisasi Bahaya Penggunaan 27 May 2024 SMA 1 Langgikima Rp12.600.000
Narkoba di Kalangan Pelajar May 27, 2024 North Konawe
SMAN 1 Langgikima Regency
Socialization on the Dangers of Drug
Use Among Students of SMAN 1
Langgikima
5 Bantuan Sembako Korban Banjir Maret 2024 Kab. Konawe Utara Rp20.700.000
di Kab. Konawe Utara March 2024 Tambakua Village
Assistance with Food Packages for
Flood Victims in the North Konawe
District
6 Bantuan Sembako Korban Banjir Maret 2024 Desa Tambakua Rp43.470.000
di Desa Tambakua March 2024 Tambakua Village
Assistance with Food Packages for
Flood Victims in Tambakua Village
7 Bantuan Beasiswa Himpunan Juni 2024 Diberikan kepada Rp35.326.000
Mahasiswa Langgikima (HIMALA) June 2024 HIMALA dalam bentu
Scholarship Assistance for the Dana
Langgikima Student Association Provided to HIMALA in
(HIMALA) the form of funds
8 Sosialisasi Kesehatan Gigi & 12 Juli – 18 Juli Sekolah Dasar Desa Rp64.664.000
Mulut Sekolah Dasar Desa 2024 Lingkar Tambang
Lingkar Tambang July 12 - July 18, Elementary School
Dental and Oral Health 2024 in the Mining Circle
Socialization for Elementary Village
Schools in the Mining Circle Village
9 Kegiatan Perbaikan Jalan Kec. Juli Kecamatan Rp5.850.000
Langgikima (MLP) July Langgikima
Road Repair Activities in Langgikima District
Langgikima District (MLP)
10 Pengobatan Gratis Desa 17 November 2024 Kantor Desa Rp19.111.000
Tambakua November 17, 2024 Tambakua
Free Medical Program for Tambakua Village
Tambakua Village Office
11 Kegiatan Perbaikan Jalan Desa November 2024 Desa Sari Mukti Rp20.000.000
November 2024 & Kecamatan
& Kecamatan Langgikima
Langgikima
Road Repair Activities for Villages
Sari Mukti Village &
and Districts in Langgikima
Langgikima District
12 Kegiatan Perbaikan Jalan Desember Kecamatan Rp5.000.000
Kecamatan Langgikima December Langgikima
Road Repair Activities in Langgikima District
Langgikima District
13 Program Pemberian Makanan 10 Desember 2024 SD Negeri 5 Rp4.065.000
dan Minuman Sehat di SDN 05 December 10, 2024 Langgikima, Desa
Langgikima Lameruru
Healthy Food and Drink Program at SD Negeri 5
SDN 05 Langgikima Langgikima, Lameruru
Village
264 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 265
Sustainability Comitment
DOKUMENTASI TJSL
TAHUN 2024
Documentation of TJSL
Activities In 2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 265
Page 266
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Perseroan berharap dapat memberikan dampak positif The Company aims to make a positive impact on the
bagi masyarakat dan lingkungan secara langsung, community and environment directly while creating
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan long-term value for all stakeholders through its CSR
bagi seluruh pemangku kepentingan melalui program- programs. Each initiative is designed to support social
program TJSL. Setiap inisiatif yang dijalankan dirancang welfare, environmental sustainability, and the economic
untuk mendukung kesejahteraan sosial, keberlanjutan growth of the local community. With a focused approach,
lingkungan, dan pertumbuhan ekonomi masyarakat the Company strives to create tangible benefits for all
sekitar. Dengan pendekatan yang terarah, Perseroan stakeholders. Through its CSR programs, the Company
berupaya menciptakan manfaat nyata yang dapat continues to contribute to building a better future for the
dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan. Melalui community and the environment.
program-program TJSL, Perseroan terus berkontribusi
dalam membangun masa depan yang lebih baik bagi
komunitas dan lingkungan.
Pengelolaan Pengaduan Masyarakat Management of Public Complaints
Perseroan menyediakan saluran pengaduan atau The Company provides a complaint channel as a form of
keluhan masyarakat sebagai bentuk transparansi dan transparency and openness in its operations. The public
keterbukaan dalam menjalankan operasionalnya. can submit complaints related to social, environmental,
Masyarakat dapat menyampaikan keluhan terkait or other issues through various communication channels,
dampak sosial, lingkungan, maupun aspek lainnya including: [SEOJK16-F.24]
melalui berbagai kanal komunikasi yang telah disediakan,
antara lain: [SEOJK16-F.24]
: 021 8790 0305 : 021 8790 0305
: 021 8790 4683 : 021 8790 4683
: corporatesecretary@akp.co.id; admin@akp.co.id : corporatesecretary@akp.co.id; admin@akp.co.id
Pada tahun 2024, tidak ada pelaporan yang diterima oleh In 2024, the Company did not receive any reports from
Perseroan terkait dengan concern masyarakat terhadap the public regarding concerns about its operational
aktivitas operasi Perseroan. activities.
PERLINDUNGAN KONSUMEN CONSUMER PROTECTION
Perseroan memberikan perhatian besar terhadap The Company places great emphasis on customer
pemenuhan kepuasan pelanggan melalui penyediaan satisfaction by providing high-quality products and
produk dan layanan terbaik dan berkualitas. Oleh services. As part of its customer retention efforts, the
karenanya, sebagai bagian dari upaya retensi pelanggan, Company continually maintains product quality through
Perseroan terus melakukan menjaga kualitas produk strict quality control to ensure strong competitiveness.
melalui kendali mutu yang ketat agar dapat memiliki
daya saing yang baik.
266 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 267
Sustainability Comitment Pengembangan Produk dan Inovasi Product Development and Innovation Dilihat dari karakteristik produk yang kami hasilkan Given the nature of our products, which are mining berupa produk tambang, maka ruang untuk melakukan products, there is limited opportunity for innovation in inovasi sangat minim pada sisi produk. Sebaliknya the product itself. Instead, our focus is on improving pengembangan kami lakukan hanya pada sisi kualitas the quality of service to customers by providing quick layanan kepada pelanggan dengan memberikan responses to customer requests and delivering products respon yang cepat terhadap permintaan pelanggan dan in the correct quantity, and specifications, and on time. mengirimkan produk yang dibeli secara tepat jumlah, tepat spesifikasi dan tepat waktu. Guna menghasilkan produk yang berkualitas melalui To produce high-quality products through environmentally operasi yang berwawasan lingkungan, Perseroan responsible operations, the Company has a research and memiliki kebijakan riset dan pengembangan yang development policy primarily focused on exploration and terutama difokuskan untuk eksplorasi dan pengembangan infrastructure development. Research and development infrastruktur. Kegiatan riset dan pengembangan activities include mining infrastructure development, mencakup hal-hal seperti pengembangan infrastruktur operational efficiency improvements, and technology pertambangan, peningkatan efisiensi operasional, dan innovations related to mining. [SEOJK16-F.26] inovasi teknologi terkait pertambangan. [SEOJK16-F.26] Kesehatan dan Keselamatan Konsumen Consumer Health and Safety Perseroan berkomitmen untuk memastikan kesehatan The Company is committed to ensuring consumer health dan keselamatan konsumen melalui penerapan and safety by implementing strict operational standards standar operasional yang ketat dalam seluruh proses throughout nickel mining. Every stage of production, pertambangan nikel. Setiap tahap produksi, mulai from exploration and extraction to distribution, is carried dari eksplorasi, ekstraksi, hingga distribusi, dilakukan out with a focus on quality, safety, and compliance with dengan mengutamakan kualitas, keamanan, serta national and international regulations. Quality control is kepatuhan terhadap regulasi nasional dan internasional. applied thoroughly to ensure that the nickel products meet Pengendalian mutu diterapkan secara menyeluruh industry standards, are free from harmful contamination, guna memastikan bahwa produk nikel yang dihasilkan and are safe for end users. memenuhi standar industri, bebas dari kontaminasi berbahaya, dan aman bagi pengguna akhir. Sebagai bagian dari upaya menjaga keselamatan As part of its efforts to ensure consumer safety, the konsumen, Perseroan juga memastikan transparansi Company also ensures transparency in the supply chain dalam rantai pasok dan komunikasi yang jelas mengenai and clear communication regarding product specifications spesifikasi produk serta potensi dampaknya. Selain and potential impacts. Additionally, the Company actively itu, Perseroan aktif berkolaborasi dengan pemangku collaborates with stakeholders, including regulators and kepentingan, termasuk regulator dan mitra bisnis, guna business partners, to ensure that all safety standards memastikan seluruh standar keselamatan dipatuhi di are followed at every stage of product distribution and setiap tahap distribusi dan penggunaan produk. Dengan use. With this commitment, the Company not only komitmen ini, Perseroan tidak hanya menjaga kepuasan maintains consumer satisfaction but also contributes to konsumen, tetapi juga turut berkontribusi dalam creating a responsible and sustainable nickel industry. menciptakan industri nikel yang bertanggung jawab dan [SEOJK16-F.27] berkelanjutan. [SEOJK16-F.27] Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 267
Page 268
KOMITMEN KEBERLANJUTAN Produk nikel yang dihasilkan oleh Perseroan memiliki The nickel products generated by the Company have a dampak yang luas terhadap berbagai sektor industri broad impact on various industries and the environment. serta lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan terus Therefore, the Company continuously works to mitigate berupaya memitigasi dampak tersebut melalui penerapan these impacts by implementing environmentally friendly teknologi ramah lingkungan, praktik reklamasi lahan, technologies, land reclamation practices, and responsible serta pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. waste management. [SEOJK16-F.28] [SEOJK16-F.28] Perseroan memastikan bahwa setiap produk yang The Company ensures that every product produced dihasilkan memenuhi standar kualitas dan keselamatan meets strict quality and safety standards. Meanwhile, as yang ketat. Di sisi lain, sebagai komoditas strategis, nikel a strategic commodity, nickel has a significant economic turut memberikan dampak ekonomi yang signifikan, baik impact, including job creation, growth in downstream dalam bentuk penciptaan lapangan kerja, pertumbuhan industries, and contributions to the national economy. industri hilir, maupun kontribusi terhadap perekonomian nasional. Hingga tahun 2024, Perseroan memastikan bahwa As of 2024, the Company ensures that all nickel products seluruh produk nikel yang dihasilkan telah memenuhi meet established quality and safety standards, and no standar kualitas dan keselamatan yang ditetapkan, products have been recalled from circulation. Each stage sehingga tidak ada produk yang ditarik kembali dari of production, from extraction to distribution, undergoes peredaran. Setiap tahap produksi, mulai dari ekstraksi strict quality control to ensure that the products marketed hingga distribusi, melalui kontrol kualitas yang ketat are safe, meet specifications, and are free from defects. diterapkan guna menjamin bahwa produk yang [SEOJK16-F.29] dipasarkan aman, sesuai spesifikasi, dan bebas dari cacat. [SEOJK16-F.29] Hingga tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan As of 2024, the Company has not conducted a customer survei kepuasan pelanggan, namun tetap berkomitmen satisfaction survey but remains committed to providing untuk memberikan produk dan layanan terbaik. the best products and services. The Company ensures Perseroan memastikan bahwa setiap produk yang that every product meets industry standards and market dihasilkan memenuhi standar industri dan kebutuhan needs. With a focus on customer satisfaction, the company pasar. Dengan fokus pada kepuasan pelanggan, continues to improve its operational and distribution Perseroan terus meningkatkan proses operasional dan processes to maintain trust and competitiveness in the distribusi guna menjaga kepercayaan serta daya saing industry.[SEOJK16-F.30] di industri. [SEOJK16-F.30] 268 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 269
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 270
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 271
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN
KEBERLANJUTAN PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK
TAHUN 2024
Statement of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for the
2024 Annual and Sustainability Report of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK
Page 272
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN
KEBERLANJUTAN PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK
TAHUN 2024
Statement Letter from the Board of Directors for the Responsibility
of the 2024 Annual and Sustainability Report of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Board of Directors
tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua of the Company, hereby confirm that all information in the
informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report of PT Adhi Kartiko
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk Tahun 2024 telah dimuat Pratama Tbk has been fully disclosed and we take full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsibility for the accuracy of the contents of the report.
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan This statement is made in truthfulness.
Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
Jakarta, 23 April/April 2025
DIREKSI
Board of Directors
SANG MOO LEE CHANG PYO HONG SEBIN KIM CHOI MIN
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
SEUNGYEON LEE VICTOR AGUNG SUSANTYO GWANGHEE HONG SOOMIN LEE
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK
Page 273
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
DAN KEBERLANJUTAN PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK
TAHUN 2024
Statement Letter from the Board of Commissioners for the Responsibility of the
2024 Annual and Sustainability Report of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang We, the undersigned members of the Board of
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua Commissioners of the Company, hereby confirm that
informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan all information in the 2024 Annual and Sustainability
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk Tahun 2024 telah dimuat Report of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk has been fully
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas disclosed and we take full responsibility for the accuracy
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan of the contents of the report. This statement is made in
Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan truthfulness
sebenarnya.
Jakarta, 23 April/April 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
HYEK SEO KOO PINTARSO ADIJANTO STEVANO RIZKI ADRANACUS
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 274
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
274 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability Report
Page 275
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/
POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi tKeberlanjutan
A.1 232-234
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 220
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 220-221
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 221
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
222-223
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 222
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 222
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 222
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 222
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 223
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 223
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
224-231
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 224-231
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
237-242
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 237
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 237-238
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 238-239
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 241-242
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 240
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
242
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 242
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
243-245
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 243
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 275
Page 276
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 243-245
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
246-257
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 246
Environmental Costs
Aspek Material
246
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 246
Environmentally Friendly Materials Used
Aspek Energi
247-249
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 247-248
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 249
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
251-252
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 251-252
Water Usage
Aspek Keanekaragaman
256-257
Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 256
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman
F.10 255-257
Hayati Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
249-251
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 250
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 251
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
252-253
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 252-253
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 253
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 253
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
257
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 257
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
258-268
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 266
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
258-262
Manpower Aspects
276 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 277
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 258
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 259
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 260
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 260
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 261-262
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
263-266
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 263-264
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 266
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 263-264
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
266-268
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 267
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 267
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 268
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 268
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 268
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 278
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 279-280
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 281
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.4 275-277
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 277
Page 278
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia This sustainability report has not been verified by the
Jasa Assurance (Assurance Services Provider). Namun Assurance Service Provider. However, PT Adhi Kartiko
demikian, PT Adhi Kartiko Pratama Tbk menjamin bahwa Pratama Tbk guarantees that all information disclosed in
seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini this report is true, accurate and factual.
adalah benar, akurat, dan faktual.
278 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 279
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending
email or send this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Email :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan : _______________________
Others, please state
Masyarakat | Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 279
Page 280
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
Head Office
Jl. Sorumba No. 80 Kendari, Sulawesi Tenggara Indonesia - 93117
Branch Office
Panin Tower Lt. 9, Senayan City
Jl. Asia Afrika Lot 19 Jakarta Pusat, Jakarta Indonesia - 10270
Phone : +62 401 319 5531 / +62 217 278 1783
Email : info@akp.co.id
Website : https://akp.co.id/
280 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 281
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response to the Previous Year’s Report Feedback PT Adhi Kartiko Pratama Tbk tidak menerima tanggapan PT Adhi Kartiko Pratama Tbk did not receive any atas penerbitan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023. responses to the 2023 Sustainability Report. However, Walau demikian, Perseroan telah melakukan upaya the Company has made efforts to improve the contents penyempurnaan isi laporan sesuai dengan panduan of the report in accordance with POJK guidelines No.51/ POJK No.51/OJK.03/2017 tentang Penerapan OJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Services Institutions, Issuers Emiten dan Perusahaan Publik, serta SEOJK No.16/ and Public Companies, as well as SEOJK No.16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning Forms and Contents of Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports for Issuers or Public Companies. Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 281
Page 282
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
282 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 283
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Page 284
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan a. Annual Report is a report on the accountability
pertanggungjawaban direksi dan dewan of the Board of Directors and the Board of
komisaris dalam melakukan pengurusan dan Commissioners in managing and supervising
pengawasan terhadap emiten atau Perseroan issuers or public companies within a period of
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku √ 1 (one) financial year to the General Meeting of
kepada rapat umum pemegang saham yang Shareholders based on the provisions of the
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation regarding
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Tahunan emiten atau Perseroan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran b. Issuers are parties who make public offerings.
√
umum.
c. Perseroan Publik adalah perseroan yang c. Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki shareholders and has a paid-up capital of at least
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 √ Rp. 3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
(tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang number of shareholders and paid-up capital as
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh determined by the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
d. Perseroan Terbuka adalah Emiten yang telah d. Public Company is an Issuer that has made a
melakukan penawaran umum efek bersifat √ public offering of equity securities or a Public
ekuitas atau Perseroan Publik. Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) e. A Sustainability Report is a report published to the
adalah laporan yang diumumkan kepada public that contains the economic, financial, social,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, and environmental performance of a financial
√
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu service institution, Issuer, and Public Company in
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perseroan running a sustainable business.
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company, the
adalah Direksi sebagaimana dimaksud Board of Directors as referred to in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan √ Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perseroan Publik; dan of Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company is an organ that runs the
pengurusan badan hukum tersebut √ management of the legal entity as referred
sebagaimana dimaksud dalam peraturan to in the laws and regulations concerning the
perundang undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 1) For an Issuer or Public Company in the
badan hukum perseroan terbatas adalah form of a limited liability company is the
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud Board of Commissioners as referred to in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan √ the Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perseroan Publik; dan Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas of a legal entity other than a limited liability
adalah organ yang melakukan pengawasan company is the organ that supervises the
√
badan hukum tersebut sebagaimana legal entity as referred to in the laws and
dimaksud dalam peraturan perundang regulations concerning the legal entity.
undangan mengenai badan hukum tersebut
284 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 285
Halaman
Keterangan Description
Page
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik 1) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company is the
adalah RUPS sebagaimana dimaksud GMS as referred to in the Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan √ Authority Regulation concerning the Plan
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan and Organizing of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Shareholders of a Public Company; and
Terbuka; dan
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik berbentuk 2) For an Issuer or Public Company in the form
badan hukum selain perseroan terbatas of a legal entity other than a limited liability
adalah organ yang mempunyai wewenang company is an organ that has authority that
yang tidak diberikan kepada organ yang could not be given to an organ that carries
melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi √ out management and supervisory functions,
pengawasan, dalam batas yang ditentukan within the limits specified in the laws and/
dalam peraturan perundang-undangan dan/ or articles of association governing the legal
atau anggaran dasar yang mengatur badan entity.
hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik 2. The Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor most important sources as the base for investors or
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar shareholders in making an investment decision, and is
√
pertimbangan dalam pengambilan keputusan a means of monitoring an issuer or public company.
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten
atau Perseroan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 3. Along with the development of the Capital Market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and the growing needs of investors or shareholders
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan regarding information disclosure, the Board of
√
Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang Directors and the Board of Commissioners are required
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan to improve the quality of information disclosure through
Tahunan Emiten atau Perseroan Publik. an annual report.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 4. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for
√
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan the investors or shareholders in getting the information
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. they need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perseroan Publik yang serves guidelines for Issuers or Public Companies that
√
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan should be applied in preparing their Annual Report.
dan Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. Annual Report should be presented in the printed
√
cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
√
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented
√
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, by mentioning the title and/or clear description, that is
sehingga mudah dibaca dan dipahami. easy to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan format is the Annual Report converted into portable
√
yang dikonversi dalam portable document format document format.
(PDF).
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. Annual Report should contain at least the following
√
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 10-14 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 15-16 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 22-33 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 34-41 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik; 42-83 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 84-115 f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik; g. Corporate governance applied by the Issuer or
116-215
Public Company;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 285
Page 286
Halaman
Keterangan Description
Page
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten h. Corporate social and environmental responsibility
216-279
atau Perseroan Publik; of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 303-387 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas 269-271 Board of Commissioners are fully responsible for
Laporan Tahunan; the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku with previous 3 (three) fiscal years or since the
10-14
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau commencement of business if the Issuers or the
Perseroan Publik tersebut menjalankan kegiatan Public Company commencing the business less
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit than 3 (three) years, at least contain:
memuat:
1) Pendapatan/penjualan; √ 1) Income/sales;
2) Laba bruto; √ 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); √ 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) Total profit (loss) attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan √ of the parent entity and non-controlling
non pengendali; interest;
5) Total laba (rugi) komprehensif; √ 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk √ to equity holders of the parent entity and non
dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; √ 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; √ 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; √ 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; √ 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) Profit (loss) to income ratio;
√
penjualan;
14) Rasio lancar; √ 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) Liabilities to total assets ratio; and
√
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) Other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perseroan √ to the Issuer or Public Company and type of
Publik dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi saham b. Stock Information
Informasi saham bagi Perseroan Terbuka paling 15-16 Stock Information for Public Company at least
sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) Shares issued for each three-month period in
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
15
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku covering:
terakhir, paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; √ a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga b) Market capitalization based on the price
pada Bursa Efek tempat saham √ at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan c) Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada closing share price at the Stock Exchange
√
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; where the shares listed on; and
dan
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek d) Share volume at the Stock Exchange
√
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan Information in point b), point c), and point
huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya d) only be disclosed if the Issuer is a public
√
tercatat di bursa efek; company whose shares is listed in the Stock
Exchange;
286 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 287
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock share, and change in par value of shares,
split), penggabungan saham (reverse stock), then the share price referred to in point 1),
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai should be added with explanation on:
17
nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; N/A a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), b. Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value
dividen saham, saham bonus, jumlah N/A of shares;
efek konversi yang diterbitkan, dan
perubahan nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan c. Number of outstanding shares prior to
N/A
sesudah aksi korporasi; and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan d. Number of conversion shares proceed (if
N/A
(jika ada); dan any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah e. Share price prior to and after corporate
N/A
aksi korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) the year under review, then the Issuers or
dalam tahun buku, dijelaskan alasan 17 Public Company should provide explanation
penghentian sementara perdagangan on the reason for the suspension and/or
saham (suspension) dan/atau pembatalan delisting; and
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 4) In the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) delisting as referred to in point 3) was still in
sebagaimana dimaksud pada angka 3) effect until the date of the Annual Report, then
dan/atau proses pembatalan pencatatan the Issuer or the Public Company should also
saham (delisting) masih berlangsung hingga explain the corporate actions taken by the
17
akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan company in resolving the suspension and/or
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan delisting;
penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian 22-33 The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perseroan Publik, paling 1) The performance of the Issuer or Public
sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten a) Strategy and strategic policies of the
25-26
atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan b) The Board of Directors roles in formulating
strategi dan kebijakan strategis Emiten 26 strategies and strategic policies of Issuers
atau Perseroan Publik; or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi 27 Directors to ensure the implementation of
Emiten atau Perseroan Publik; the Issuer or Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai d) Comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan Emiten atau 28 results and targets; or Public Company;
Perseroan Publik; dan and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau e) Challenges faced by the Issuer or Public
28-29
Perseroan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten 2) Description on business prospects; or Public
29-31
atau Perseroan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perseroan 3) Implementation of good corporate governance
31-33
Publik. by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat 34-41 The Board of Commissioners Report should at
uraian singkat mengenai: least contain the following items:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 287
Page 288
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) Assessment of the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perseroan Publik, of Directors in managing the Issuer or the
termasuk pengawasan Dewan Komisaris Public Company, including the supervision of
dalam perumusan dan implementasi 36-37 the Board of Commissioners in the formulation
strategi Emiten atau Perseroan Publik yang and implementation of the strategy of the
dilakukan oleh Direksi; Issuer or Public Company carried out by the
Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 2) View on the business prospects of the Issuer
Perseroan Publik yang disusun oleh Direksi; 37-38 or Public Company as established by the
dan Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola 3) View on the implementation of the corporate
38-39
Emiten atau Perseroan Publik. governance by the Issuer or Public Company;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perseroan Publik paling sedikit 42-83 Profile of the Issuer or Public Company should
memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perseroan Publik 1) Name of Issuer or Public Company, including
termasuk apabila terdapat perubahan nama, change of name, the reason for the change,
44
alasan perubahan, dan tanggal efektif and the effective date of the change of name
perubahan nama pada tahun buku; during the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perseroan 2) Access to Issuer or Public Company, including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where
perwakilan yang memungkinkan masyarakat 45 the public can have access of information of
dapat memperoleh informasi mengenai the Issuer or Public Company, which include:
Emiten atau Perseroan Publik, meliputi:
a) Alamat; √ a) Address;
b) Nomor telepon; √ b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan √ c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; √ d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perseroan 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
46-48
Publik;
4) Visi dan misi Emiten atau Perseroan Publik 4) Vision and mission of the Issuer or Public
serta budaya Perseroan (corporate culture) 49-50 Company as well as corporate culture or
atau nilai-nilai Perseroan; values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of products
51-54
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perseroan 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan Company; operational area is the area or
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan 55 district for implementing operational activities
operasional atau jangkauan dari kegiatan or the range of the company's operational
operasional Perseroan. activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perseroan 7) Structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1 (one)
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di level below the Board of Directors, with the
bawah Direksi termasuk komite di bawah 56 names and titles;
Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8) A list of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international scale
57
yang berkaitan dengan penerapan keuangan related to the implementation of sustainable
berkelanjutan; finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 58-68 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan a) Name and short description of duties and
√
tugas dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten member of the Board of Directors to
√
atau Perseroan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
288 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 289
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as member of
anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, member of
Komisaris, dan/atau anggota the Board of Commissioners, and/
komite serta jabatan lainnya or member of committee, and other
baik di dalam maupun di luar positions both inside and outside the
√
Emiten atau Perseroan Publik. Issuer or Public Company. In the
Dalam hal anggota Direksi tidak event that a member of the Board of
memiliki rangkap jabatan, maka Directors does not have concurrent
diungkapkan mengenai hal positions, then this is disclosed; and
tersebut; dan
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di √ in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota g) Disclosure of affiliation with other
Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Directors,
Komisaris, pemegang saham utama, members of the Board of Commissioners,
dan pengendali baik langsung maupun and major or controlling shareholders,
tidak langsung sampai kepada pemilik either directly or indirectly, to individual
√
individu, meliputi nama pihak yang owners, including the names of affiliated
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi parties. In the event that a member of the
tidak memiliki hubungan afiliasi, Board of Directors has no affiliation, the
maka Emiten atau Perseroan Publik Issuer or Public Company shall disclose
mengungkapkan hal tersebut; dan this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi h) Changes in the composition of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal of Directors and the reasons for the
tidak terdapat perubahan komposisi 68 changes. In the event that there is no
anggota Direksi, maka diungkapkan change in the composition of the Board of
mengenai hal tersebut; Directors, this matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 10) The Board of Commissioners profiles, at least
69-73
memuat: include:
a) Nama dan jabatan; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information on:
√
(1) Dasar hukum pengangkatan (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Dewan Komisaris; √ as member of the Board of
Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai anggota appointment as member of the
Dewan Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also
√
komisaris independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perseroan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai (3) Concurrent position, as member of
anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, member
anggota Direksi, dan/atau anggota of the Board of Directors, and/or
komite serta jabatan lainnya baik member of committee, and other
di dalam maupun di luar Emiten positions both inside and outside
√
atau Perseroan Publik. Dalam the Issuer or Public Company. In the
hal anggota Dewan Komisaris event that a member of the Board of
tidak memiliki rangkap jabatan, Directors does not have concurrent
maka diungkapkan mengenai hal positions, then this is disclosed; and
tersebut; dan
(4) Pengalaman kerja beserta periode (4) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di √ in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota g) Disclosure of affiliation with other members
Dewan Komisaris lainnya, pemegang of the Board of Commissioners, members
saham utama, dan pengendali baik of the Board of Directors, and major or
langsung maupun tidak langsung controlling shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu, meliputi indirectly, to individual owners, including
√
nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal the names of affiliated parties. In the event
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki that a member of the Board of Directors
hubungan afiliasi, maka Emiten atau has no affiliation, the Issuer or Public
Perseroan Publik mengungkapkan hal Company shall disclose this matter; and
tersebut;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 289
Page 290
Halaman
Keterangan Description
Page
h) Pernyataan independensi komisaris h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in the event
independen telah menjabat lebih dari 2 154-155 that the Independent Commissioner
(dua) periode; dan has been appointed more than 2 (two)
periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan i) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for
Dalam hal tidak terdapat perubahan the changes. In the event that there is
73
komposisi anggota Dewan Komisaris, no change in the composition of the
maka diungkapkan mengenai hal members of the Board of Commissioners,
tersebut; this matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan 73 date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Directors shall be stated in the Annual Report;
sebelumnya;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam 74-75 (permanent/contracted) in the financial year;
tahun buku; Pengungkapan informasi dapat Disclosure of information can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, 76 percentage at the end of the fiscal year,
yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% a) Shareholders having 5% (five percent)
(lima persen) atau lebih saham Emiten √ or more shares of Issuer or Public
atau Perseroan Publik; Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham the Board of Commissioners who own
Emiten atau Perseroan Publik. Dalam shares in Issuers or Public Companies. In
hal seluruh anggota Direksi dan/atau √ the event that all members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Directors and/or all members of the Board
memiliki saham, maka diungkapkan of Commissioners do not own shares, then
mengenai hal tersebut; dan this matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham c) Groups of public shareholders, or groups
masyarakat, yaitu kelompok pemegang of shareholders, each with less than 5%
saham yang masing-masing memiliki (five percent) ownership shares of the
kurang dari 5% (lima persen) saham √ Issuers or Public Company;
Emiten atau Perseroan Publik; Informasi
di atas dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perseroan the shares of the Issuer or Public Company
Publik oleh anggota Direksi dan anggota by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir members of the Board of Commissioners
tahun buku, termasuk informasi mengenai at the beginning and end of the financial
pemegang saham yang terdaftar dalam year, including information on shareholders
daftar pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi 77 benefit of indirect ownership of members of
dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal the Board of Directors and members of the
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Board of Commissioners; In the event that all
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki members of the Board of Directors and/or all
kepemilikan tidak langsung atas saham members of the Board of Commissioners do
Emiten atau Perseroan Publik, maka not have indirect ownership of the shares of
diungkapkan mengenai hal tersebut. the Issuer or Public Company, this matter shall
be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku 78 percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; √ a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; √ b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan √ c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; √ d) Ownership of foreign individual;
290 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 291
Halaman
Keterangan Description
Page
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 16) Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perseroan Publik, controlling shareholders the Issuers of Public
baik langsung maupun tidak langsung, sampai 79-80 Company, directly or indirectly, and also
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam individual shareholder, presented in the form
bentuk skema atau bagan; of scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, Perseroan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated companies,
Perseroan ventura bersama dimana joint venture controlled by Issuers or Public
Emiten atau Perseroan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
pengendalian bersama entitas (jika ada), ownership, line of business, total assets
beserta persentase kepemilikan saham, and operating status of the Issuers of Public
81
bidang usaha, total aset, dan status operasi Company (if any); For subsidiaries, include
entitas anak, Perseroan asosiasi, Perseroan the addresses of the said subsidiaries;
ventura bersama; Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat
entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 18) Chronology of share listing, number of shares,
saham, nilai nominal, dan harga penawaran par value, and bid price from the beginning of
dari awal pencatatan hingga akhir tahun listing up to the end of the financial year, and
buku serta nama bursa efek dimana saham name of Stock Exchange where the Issuers of
Emiten atau Perseroan Publik dicatatkan, Public Company shares are listed;
termasuk pemecahan saham (stock split), 81-82
penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) Chronology of securities listing in addition to
sebagaimana dimaksud pada angka 18), the said security in point 18), which at least
yang belum jatuh tempo pada tahun buku should contain the name of the Securities,
paling sedikit memuat nama efek, tahun 82 year of issuance, date of maturity, bid price,
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, and rating of the securities (if any);
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20) Information on public accounting services (AP)
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) 82-83 and public accounting firms (KAP) and their
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; √ a) Name and address
b) Periode penugasan; √ b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit c) Information on audit and/or non-audit
√
yang diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d) Audit and/or non-audit fee for each
untuk masing-masing penugasan yang √ assignment given during the financial
diberikan selama tahun buku; dan year; and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide non-audit
diungkapkan mengenai informasi services, then the information is disclosed;
√
tersebut; dan Pengungkapan informasi and Disclosure of information on AP
penggunaan jasa AP dan KAP beserta and KAP services and their networks/
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat associations/allies can be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 83 institutions and/or professions other than AP
and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
84-115
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred during
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perseroan 88-92 according to the type of industry of the Issuer
Publik, paling sedikit mengenai: or Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, a) Production, which includes process,
√
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 291
Page 292
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 2) Comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison between the
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan financial performance of the last 2 (two)
93-101
tentang penyebab adanya perubahan dan fiscal years, and explanation on the causes
dampak perubahan tersebut, paling sedikit and effects of such changes, among others
mengenai: concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total a) Current assets, non-current assets, and
94
aset; total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) Short term liabilities, long term liabilities,
95-96
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 96 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba d) Sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
97-99
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive profit
(loss); and
e) Arus kas; 100-101 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau 3) The capacity to pay debts by including the
kewajiban dengan menyajikan perhitungan 102 computation of relevant ratios;
rasio yang relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
Perseroan Publik dengan menyajikan 103 or Public Company, including the computation
perhitungan rasio yang relevan; of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the basis
104
(capital structure) tersebut disertai dasar for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 6) Discussion on material ties for the investment
untuk investasi barang modal dengan 105 of capital goods, including the explanation on
penjelasan paling sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk b) Source of funds expected to fulfill the
N/A
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; c) Currency of denomination; and
N/A
dan
d) Langkah yang direncanakan Emiten d) Steps taken by the Issuer of Public
atau Perseroan Publik untuk melindungi Company to protect the position of a
N/A
risiko dari posisi mata uang asing yang related foreign currency against risks;
terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku 105 which was realized in the last fiscal year, at
terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan b) Objective of the investment of capital
√
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang c) Value of the investment of capital goods;
√
dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 8) Material Information and facts that occurring
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 106 after thedate of the accountant’s report (if
any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perseroan 9) Information on the prospects of the Issuer or the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company in connection with industry,economy
ekonomi secara umum dan pasar in general, accompanied with supporting
106
internasional disertai data pendukung quantitative data if there is a reliable data
kuantitatif dari sumber data yang layak source;
dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 108 beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); N/A b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau N/A c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi d) Others that deemed necessary for the
√
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) Target/projection at most for the next one year
atau Perseroan Publik untuk 1 (satu) tahun 108 of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
292 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 293
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Pendapatan/penjualan; N/A a) Income/sales;
b) Laba (rugi); N/A b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau N/A c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau N/A d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Others that deemed necessary for the
√
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
109-110
mengenai strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and market
pasar; share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13) Description regarding the dividend policy during
111
tahun buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat a) Dividend policy, which includes
informasi persentase jumlah dividen √ information on the percentage of
yang dibagikan terhadap laba bersih; dividends distributed to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) The date of the payment of cash dividend
atau tanggal distribusi dividen non kas; N/A and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) Amount of cash per share (cash and/or
N/A
non kas); dan non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) The amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten in table form. In the event that the Issuer
atau Perseroan Publik tidak membagikan N/A or Public Company does not distribute
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, dividends in the last 2 (two) years, this
maka diungkapkan mengenai hal matter shall be disclosed.
tersebut.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
112
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten a) During the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, realization of the use of proceeds, then
maka diungkapkan realisasi penggunaan √ the realization of the cumulative use of
dana hasil Penawaran Umum secara proceeds until the year end should be
kumulatif sampai dengan akhir tahun disclosed; and
buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan b) In the event that there were changes in
penggunaan dana sebagaimana the use of proceeds as stipulated in the
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation of the Financial Services
Keuangan tentang Laporan Realisasi N/A Authority on the Report of the Utilization
Penggunaan Dana Hasil Penawaran of Proceeds from Public Offering, then
Umum, maka Emiten menjelaskan Issuer should explain the said changes;
perubahan tersebut;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 15) Material information (if any), among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi 112-114 transactions with related parties and
material, transaksi afiliasi, dan transaksi transactions with conflict of interest that
benturan kepentingan, yang terjadi pada occurred during the year under review, along
tahun buku, paling sedikit memuat: others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; √ a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; √ b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c) Nature of affiliate relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran d) Description of the fairness of the
√
transaksi; transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan e) Compliance with related rules and
√
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam huruf information as referred to in letter a) to
√
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau letter e), the Issuer or Public Company
Perseroan Publik juga mengungkapkan also discloses information:
informasi:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 293
Page 294
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi (1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors that the affiliate transaction
memadai untuk memastikan bahwa has conducted through adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that the affiliate
sesuai dengan praktik bisnis yang √ transaction is in line with generally
berlaku umum antara lain dilakukan accepted business practices, among
dengan memenuhi prinsip transaksi others, by complying with the arm's
yang wajar (arm's length principle); length principle; and
dan
(2) Peran Dewan Komisaris dan (2) The Board of Commissioners and the
komite audit dalam melakukan audit committee roles in carrying out
prosedur yang memadai untuk adequate procedures to ensure that
memastikan bahwa transaksi afiliasi affiliate transactions are carried out in
dilaksanakan sesuai dengan praktik √ accordance with generally accepted
bisnis yang berlaku umum antara business practices, among others,
lain dilakukan dengan memenuhi by complying with the arm's length
prinsip transaksi yang wajar (arm's principle;
length principle);
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business activities
usaha yang dijalankan dalam rangka carried out in order to generate business
menghasilkan pendapatan usaha income and are carried out regularly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, repeatedly, and/or continuously, an
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan explanation is added that the affiliate
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transactions or material transactions are
transaksi material tersebut merupakan business activities carried out in order
kegiatan usaha yang dijalankan dalam to generate business income and are
√
rangka menghasilkan pendapatan carried out regularly, repeatedly, and/or
usaha dan dijalankan secara rutin, continuously; In the event that the affiliated
berulang, dan/atau berkelanjutan; Dalam transactions or material transactions
hal transaksi afiliasi atau transaksi referred to have been disclosed in the
material dimaksud telah diungkapkan annual financial statements, additional
dalam laporan keuangan tahunan, information regarding the disclosure
ditambahkan informasi mengenai rujukan reference in the annual financial
pengungkapan dalam laporan keuangan statements is added.
tahunan tersebut.
h) Untuk pengungkapan transaksi h) For disclosure of affiliate transactions and/
afiliasi dan/atau transaksi benturan or conflict of interest transactions resulting
kepentingan yang merupakan hasil from the implementation of affiliate
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ transactions and/or conflict of interest
atau transaksi benturan kepentingan transactions that have been approved
yang telah disetujui pemegang saham √ by independent shareholders, additional
independen, ditambahkan informasi information regarding the date of the GMS
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS which approved the affiliated transactions
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ and/or conflict of interest transactions is
atau transaksi benturan kepentingan added;
tersebut;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi i) in the event that there is no affiliate
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
√
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this matter shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
terhadap Emiten atau Perseroan Publik dan 115 impacts on the company (if any); and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika 115 impact on the financial statement (if any).
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perseroan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
116-215
Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 121-132 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS a) Information on the resolution from the
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun 122-132 AGM of the previous 1 (one) year,
sebelum tahun buku meliputi: covering:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku (1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year
√
buku yang direalisasikan pada before the financial year are realized
tahun buku; dan in the financial year; and
294 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 295
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Keputusan RUPS pada tahun (2) Resolutions of the GMS for the
buku dan 1 (satu) tahun financial year and 1 (one) year prior
sebelum tahun buku yang belum √ to the financial year that have not
direalisasikan beserta alasan belum been realized and the reasons for
direalisasikan; not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party
pelaksanaan RUPS untuk melakukan 122-132 in GMS to calculate the votes, then this
perhitungan suara, maka diungkapkan matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 133-143 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- a) Duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi; Informasi member of the Board of Directors;
mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding the duties and
133-135
masing-masing anggota Direksi responsibilities of each member of the
diuraikan dan dapat disajikan dalam Board of Directors is described and can
bentuk tabel. be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki b. A statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; 135 has guidelines or charter for the Board of
Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c) Policies and frequency of Board of
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Directors meetings, joint meetings of
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran the Board of Directors with the Board
anggota Direksi dalam rapat tersebut of Commissioners, and the attendance
termasuk kehadiran dalam RUPS; of members of the Board of Directors in
Informasi tingkat kehadiran anggota the meeting including attendance at the
137-140
Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi GMS; Information on the attendance of
bersama Dewan Komisaris, atau RUPS members of the Board of Directors at the
dapat disajikan dalam bentuk tabel. meeting of the Board of Directors, joint
meeting of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, or the GMS can
be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency of members
140-142
kompetensi anggota Direksi: of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies related to training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competence improvement of
Direksi, termasuk program orientasi members of the Board of Directors,
√
bagi anggota Direksi yang baru including an orientation program for
diangkat (jika ada); dan newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
√
Direksi dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Directors in the
financial year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja e) The Board of Directors' assessment
komite yang mendukung pelaksanaan of the committees’ performance that
tugas Direksi pada tahun buku paling 142-143 support the implementation of the Board
sedikit memuat: of Directors' duties for the financial year
shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures;
√
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
√
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee
pelaksanaan tugas Direksi, maka 142-143 that supports the implementation of the
diungkapkan mengenai hal tersebut. duties of the Board of Directors, then this
shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 144-155 3) The Board of Commissioners, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan a) Duties and responsibilities of the Board
144
Komisaris; of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam (charter) 145 Commissioner has already have the
Dewan Komisaris; board manual or charter;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 295
Page 296
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c) Policies and the frequency of the Board
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan of Commissioners meetings, joint
Komisaris bersama Direksi dan meetings of the Board of Commissioners
tingkat kehadiran anggota Dewan with the Board of Directors and the
Komisaris dalam rapat tersebut attendance of members of the Board of
termasuk kehadiran dalam RUPS; Commissioners at the meeting including
Informasi tingkat kehadiran anggota 145-149 attendance at the GMS; Information on
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan the attendance of members of the Board
Komisaris, rapat Dewan Komisaris of Commissioners at the meeting of the
bersama Direksi, atau RUPS dapat Board of Commissioners, the meeting
disajikan dalam bentuk tabel. of the Board of Commissioners with the
Board of Directors, or the GMS can be
presented in table.
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Information on the attendance rate of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners in
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau Board of Commissioners meetings, Board of
145-149
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners meetings with the Board of
Directors, or GMS can be presented in table
form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris: 149-150 improvement of members of the Board of
Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies on training and/or
peningkatan kompetensi anggota the competency improvement
Dewan Komisaris, termasuk of members of the Board of
program orientasi bagi anggota √ Commissioners, including
Dewan Komisaris yang baru orientation programs for newly
diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
√
Dewan Komisaris dalam tahun buku of the Board of Commissioners in the
(jika ada); financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan e) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing anggota Board of Directors and the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, 150-152 Commissioners as well as each member
paling sedikit memuat: of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian (1) Procedure for the implementation of
√
kinerja; performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
√
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; 3. Assessor; and
√
dan
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap f) The Board of Commissioners' assessment
kinerja Komite yang mendukung of the Committees’ performance that
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris 152-153 support the implementation of the duties
pada tahun buku meliputi: of the Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures;
√
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during
√
kompetensi dan kehadiran dalam the financial year, competence and
rapat; attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: 156-158 of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian a) Nomination procedure, including a brief
singkat mengenai kebijakan dan proses description of the policies and process
nominasi anggota Direksi dan/atau 156 for nomination of members of the Board
anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board
of Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara remuneration for the Board of Directors
156-158
lain: and the Board of Commissioners,
including:
296 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 297
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Prosedur penetapan remunerasi (1) The procedure for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
√
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan √ of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) Besarnya remunerasi masing- (3) The amount of remuneration for
masing anggota Direksi dan anggota each member of the Board of
Dewan Komisaris; Pengungkapan Directors and member of the Board
√
informasi dapat disajikan dalam of Commissioners; Disclosure of
bentuk tabel. information can be presented in
table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
atau Perseroan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah 159 sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama; a. Name;
N/A
b) Dasar hukum pengangkatan dewan b) Legal basis of appointment of Sharia
N/A
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas c) Term of office of Sharia Supervisory
N/A
syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan d) Duty and responsibility of Sharia
N/A
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian e) Frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan prinsip syariah di pasar N/A compliance of Sharia Principles of the
modal terhadap Emiten atau Perseroan Issuer or Public Company in the Capital
Publik; Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 160-168 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the committee;
167-168
keanggotaan komite;
b) Usia; 167-168 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 167-168 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 167-168 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 167-168 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
167-168
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite 167-168 Board of Directors, and/or member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di 167-168 in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the member
167-168
Komite Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; g) Statement of independence of the Audit
162-163
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam 164 participated in during the book year
tahun buku (jika ada); (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi i) Policies and implementation of the
rapat komite audit dan tingkat kehadiran frequency of meeting of the Audit
164-165
anggota komite audit dalam rapat Committee and attendance of member of
tersebut; dan Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit j) The activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance
165-166
dicantumkan dalam pedoman atau with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 297
Page 298
Halaman
Keterangan Description
Page
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7) Committee or remuneration and nomination
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit 169-175 functions of Issuer or Public Company at least
memuat: contains;
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the committee;
174-175
keanggotaan komite;
b) Usia; 174-175 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 174-175 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 174-175 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
174-175
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
174-175
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite 174-175 Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of the committee, and other position
(if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di 174-175 in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the member
174-175
Komite Audit; of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; g) Independence statement of Audit
171
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and/or competency development
kompetensi yang telah diikuti dalam 172 participated in during the book year (if
tahun buku (jika ada); any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 170-171 i) Description of Duties and Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that already has charter or
170
pedoman atau piagam (charter); guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi k) Policies and frequency of meeting and
rapat dan tingkat kehadiran anggota 172-173 attendence level at the meeting;
dalam rapat tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Description of duties implementation
173
pada tahun buku; dan during the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m) In the event that nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perseroan remuneration committee is not formed,
Publik cukup mengungkapkan informasi the Issuer or Public Company is sufficient
N/A
sebagaimana dimaksud dalam to disclose the information as referred to
huruf i) sampai dengan huruf l) dan in letter i) to letter l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; (1) The reason why does not form the
N/A
dan committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; N/A nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8) Other committees owned by the Issuer or
Perseroan Publik dalam rangka mendukung Public Company in order to support the
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau functions and duties of the Board of Directors
N/A
komite yang mendukung fungsi dan tugas (if any) and/or committees that support
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the committee;
N/A
keanggotaan komite;
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis of appoinment as
N/A
anggota komite; member of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite N/A Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of the committee, and other position
(if any); and
298 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 299
Halaman
Keterangan Description
Page
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di N/A both inside and outside the Issuer or
luar Emiten atau Perseroan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Periode and tenure of Committee
N/A
komite; member;
g) Pernyataan independensi komite; g) Statement of independence of
N/A
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti dalam N/A Development participated in during the
tahun buku (jika ada); dan book year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of Duties and Responsibilities;
N/A
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) Statement that already have work
N/A
pedoman atau piagam (charter) komite; guideline and board charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi k) Policies and frequency of meetings, and
rapat komite dan tingkat kehadiran attendance level at the meetings; and
N/A
anggota komite dalam rapat tersebut;
dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Description of Duties Implementation
N/A
komite pada tahun buku; during the book year;
9) Sekretaris Perseroan, paling sedikit memuat: 176-179 9) Corporate Secretary, including:
a) Nama; 179 a) Name;
b) Domisili; 179 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
179
sekretaris Perseroan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di 179 in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
d) Riwayat pendidikan; 179 d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan e) Training and competency development
kompetensi yang diikuti dalam tahun 177-178 participated in during the book year; and
buku; dan
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas f) Brief description on the implementation
sekretaris Perseroan pada tahun buku; 178-179 of duties of the Corporate Secretary in
the year under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 180-185 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala unit audit internal; 180 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
180
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period
waktunya baik di dalam maupun di 180 in and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perseroan Publik; Company;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai c) Qualification or certification as internal
181
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Traning and/or Competency
kompetensi yang diikuti dalam tahun 181 Development participated in during the
buku; book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit e) Structure and position of Internal Audit
182
internal; Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 182-183 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki g) a statement that the Internal Audit Unit
pedoman atau piagam (charter) unit 183 has already had Internal Audit Unit
audit internal; dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit h) Brief description of the duties
audit internal pada tahun buku termasuk implementation of the internal audit unit
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi in the financial year including the policy
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, 183-184 and implementation of the frequency of
dan/atau komite audit; meetings with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/or audit
committee;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 299
Page 300
Halaman
Keterangan Description
Page
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company, at
186-187
oleh Emiten atau Perseroan Publik, paling least covering:
sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan a) Financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing rules;
√
peraturan perundang-undangan lainnya; and
dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem b) Review on the effectiveness of internal
√
pengendalian internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem √ Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 12) Risk management system implemented by
oleh Emiten atau Perseroan Publik, paling 188-193 the company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau 188-192 risk management system the Issuer or
Perseroan Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 188-192 b) Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau 193 management system applied by the
Perseroan Publik; dan Issuer or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas or the Board of Commissioners or the
193
kecukupan sistem manajemen risiko; audit committee on the adequacy of the
risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material 13) Legal cases that have a material impact faced
yang dihadapi oleh Emiten atau Perseroan by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan 194 members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling members of the Board of Commissioners (if
sedikit memuat: any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; N/A a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; b) Status of settlement of case/claim; and
N/A
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten c) Potential impacts on the condition of the
N/A
atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 14) Information about administrative sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau imposed to Issuer or Public Company,
Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and
194
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa the Board of Directors, by the Capital Market
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun Authority and other authorities during the last
buku (jika ada); fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) Information about codes of conduct of the
195
Perseroan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; √ a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) Socialization of the code of conduct and
√
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku c) Statement that the code of conduct
bagi anggota Direksi, anggota Dewan is applicable for the Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau √ Commissioners, the Board of Directors,
Perseroan Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16) A brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan yang to management and/or employees owned
dimiliki oleh Emiten atau Perseroan Publik (jika by the Issuer or Public Company (if any),
ada), antara lain berupa program kepemilikan including the management stock ownership
saham oleh manajemen (management program (ESOP) and/or program employee
stock ownership program/MSOP) dan/atau stock ownership (ESOP); In terms of providing
program kepemilikan saham oleh karyawan compensation in the form of a management
196
(employee stock ownership program/ESOP); stock ownership program (ESOP) and/or
Dalam hal pemberian kompensasi berupa employee stock ownership program (ESOP),
program kepemilikan saham oleh manajemen the information disclosed must at least contain:
(management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
300 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 301
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Jumlah saham dan/atau opsi; N/A a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; N/A b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau c) The requirement for eligible employee
N/A
manajemen yang berhak; dan and/ or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan d) exercised price;
N/A
harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 17) Description of employee or management
pengungkapan informasi mengenai: 196 stock ownership program of the Issuer or
Public Company, among others contains:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan a) Share ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris paling lambat Board of Directors and members of the
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Board of Commissioners no later than 3
√
kepemilikan atau setiap perubahan (three) working days after the occurrence
kepemilikan atas saham Perseroan of ownership or any change in ownership
Terbuka; dan of shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; √ b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 18) A description of whistleblowing system at
pelanggaran (whistleblowing system) di the Issuer or Public Company, among others
197-198
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit include:
memuat:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; a) Mechanism for violation reporting;
197
b) Perlindungan bagi pelapor; b) Protection for the whistleblower;
197
c) Penanganan pengaduan; c) Handling of violation reports;
198
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan d) Unit responsible for handling of violation
198
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, e) Results from violation report handling, at
198
paling sedikit: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk (1) Number of complaints received and
dan diproses dalam tahun buku; 198 processed during the fiscal year;
dan and
(2) Tindak lanjut pengaduan; (2) Follow up of complaints;
198
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, it is
N/A
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed regarding this matter
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19) A description of the anti-corruption policy
Emiten atau Perseroan Publik, paling sedikit 199-202 of the Issuer or Public Company, at least
memuat: contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan a) Programs and procedures implemented
dalam mengatasi praktik korupsi, balas in overcoming corrupt practices,
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau 200-201 kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities
gratifikasi dalam Emiten atau Perseroan in Issuers or Public Companies; and
Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) Anti-corruption training/socialization
karyawan Emiten atau Perseroan Publik; to employees of Issuers or Public
Dalam hal Emiten atau Perseroan Publik Companies; In the event that the Issuer
201-202
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, or Public Company does not have an
maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya anti-corruption policy, the reasons for not
kebijakan dimaksud. having the said policy are explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Perseroan Terbuka bagi Emiten yang Governance for Public Companies for Issuer
203-214
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau issuing Equity-based Securities or Public
Perseroan Publik, meliputi: Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi a) Statement regarding the recommendation
√
yang telah dilaksanakan; dan/atau that has been implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang b) Description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan dan has not been implemented, along
√
alternatif pelaksanaannya (jika ada); with the reason and alternatives of
implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
√
dalam bentuk tabel. table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten h. Social and Environmental Responsibility of the
√
atau Perseroan Publik Issuer or Public Company
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 301
Page 302
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa √ Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Financial Services Institutions, Issuers, and
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Public Companies, containing at least :
Perseroan Publik, paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 230-232 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b) Sustainability aspects overview
220-221
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perseroan c) Brief Profile of Issuers or Public
42-83
Publik; Company;
d) Penjelasan Direksi; 222-229 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 235-240 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 241-266 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, g) Written verification from an Independent
276
jika ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk h) Feedback sheet for stakeholders
277-278
pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perseroan i) The Issuer or Public Company response
Publik terhadap umpan balik laporan 279 to the previous year's report feedback;
tahun sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan with the Technical Guidelines for the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Preparation of a Sustainability Report for
Report) Bagi Emiten dan Perseroan Publik √ Issuers and Public Companies as contained
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II in Attachment II which is an integral part of
yang merupakan bagian tidak terpisahkan this Financial Services Authority Circular
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Letter;
ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan 3) Information on the Sustainability Report in
√
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: number 1) shall be;
a) Diungkapkan pada bagian lain yang a) Is disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung outside of the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan, seperti responsibility section, such as the
penjelasan Direksi terkait Laporan √ Directors' explanation regarding the
Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report disclosed in the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau section related to the Directors' Report;
and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar b) Referring to other sections outside the
bagian tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility
lingkungan dengan tetap mengacu section while still referring to the
pada Pedoman Teknis Penyusunan Technical Guidelines for the Preparation
Laporan Keberlanjutan (Sustainability of Sustainability Reports for Issuers and
Report) Bagi Emiten dan Perseroan √ Public Companies as listed in Appendix II
Publik sebagaimana tercantum dalam which is an integral part of this Financial
Lampiran II yang merupakan bagian Services Authority Circular Letter, such
tidak terpisahkan dari Surat Edaran as profile of Issuer or Public Company;
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perseroan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability 4) The Sustainability Report as referred to in
Report) sebagaimana dimaksud pada angka number 1) is an inseparable part of the Annual
1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan √ Report but can be presented separately from
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
N/A
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana a) Contains all the information as referred to
N/A
dimaksud pada angka 1); dan in number 1); and
302 PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability
Page 303
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) Bagi Emiten Sustainability Report for Issuers and
dan Perseroan Publik sebagaimana Public Companies as listed in Appendix II
N/A
tercantum dalam Lampiran II yang which is an integral part of this Financial
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Services Authority Circular Letter;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section contains information
informasi mengenai tanggung jawab sosial N/A that information regarding social and
dan lingkungan telah diungkapkan dalam environmental responsibility has been
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara disclosed in the Sustainability Report which is
terpisah dari Laporan Tahunan; dan presented separately from the Annual Report;
and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan is presented separately from the Annual
secara terpisah dengan Laporan Tahunan N/A Report must be submitted together with the
harus disampaikan bersamaan dengan submission of the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements contained in
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan the Annual Report are prepared in accordance
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan with financial accounting standards in Indonesia
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar and have been audited by a public accountant
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan registered with the Financial Services Authority.
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai The said annual financial report contains a
pertanggungjawaban atas laporan keuangan 303-387 statement regarding the accountability for financial
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas statements as regulated in the Financial Services
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi Authority Regulation regarding the Board of
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- Directors' responsibility for financial reports or the
undangan di sektor pasar modal yang mengatur laws and regulations in the capital market sector
mengenai laporan berkala Perseroan efek dalam which regulates the periodic reports of securities
hal Emiten merupakan Perseroan efek. companies in the event that the Issuer is a
securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota j. Statement Letter of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners
Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual Report
Statement letters from members of the Board
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Commissioners regarding responsibilities for the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format 269-271 Annual Report are prepared in accordance with the
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota format of Statement Letters from Members of the
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab Board of Directors and Members of the Board of
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Commissioners regarding Responsibilities for the
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak Annual Report as contained in Appendix I which
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa is an integral part of this Circular Letter of the
Keuangan ini. Financial Services Authority.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual Report and Sustainability PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK 303
Page 304
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 305
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 Consolidated Financial Statements Pt Adhi Kartiko Pratama Tbk and Its Subsidiary for The Year Ended December 31, 2024
Page 306
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 307
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 308
Page 309
Page 310
Page 311
Page 312
Page 313
Page 314
Page 315
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 5 51.164.815.538 48.880.857.437 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 7 36.246.222.262 129.390.599.154 Accounts receivable
Piutang lain-lain 8 Other accounts receivable
Pihak berelasi 30 - 4.921.234.944 Related parties
Pihak ketiga 331.981.230 12.750.000 Third parties
Persediaan - bersih 9 31.750.648.842 25.186.778.736 Inventories - net
Biaya dibayar di muka 1.587.547.602 193.507.591 Prepaid expenses
Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka 32.661.476 166.530.047 Prepaid value added tax
Aset lancar lainnya 10 28.273.568.811 105.990.881 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 149.387.445.761 208.858.248.790 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Pajak dibayar di muka 23a 4.323.493.456 - Prepaid taxes
Deposito yang dibatasi penggunaannya 6 34.537.634.423 24.213.214.915 Restricted time deposits
Aset tetap 11 140.287.412.348 47.722.772.168 Property plant and equipment
Properti pertambangan 12 58.132.260.206 30.836.793.829 Mining properties
Aset hak guna 13 5.605.647.472 7.795.338.833 Right-of-use assets
Aset tak berwujud - software 4.468.301.929 - Intangible asset - software
Jaminan sewa 928.429.550 803.556.750 Rent deposits
Aset pajak tangguhan 23d 11.339.979.348 13.003.042.398 Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 259.623.158.732 124.374.718.893 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 409.010.604.493 333.232.967.683 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 316
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2024 (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 14 103.947.204.455 67.556.575.565 Accounts payable
Utang lain-lain - 16.310.000 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 15 40.611.517.447 23.428.995.522 Accrued expenses
Utang pajak 23b 2.491.381.610 51.977.996.044 Taxes payable
Liabilitas sewa bagian jangka pendek 16 2.034.431.302 1.916.241.707 Current portion of lease liabilities
Pinjaman jangka pendek 30f,36e 46.144.000.000 - Short-term borrowings
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 195.228.534.814 144.896.118.838 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas sewa 16 3.866.827.264 5.901.258.566 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 17 1.206.315.449 13.360.209.000 Post-employment benefits liabilities
Provisi pasca tambang dan reklamasi 18 34.037.347.818 28.356.418.759 Provision for post-mining and reclamation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 39.110.490.531 47.617.886.325 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 234.339.025.345 192.514.005.163 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham, nilai nominal Rp 10 per lembar Capital stock, nominal value Rp 10 per share
Modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh Authorized, issued and fully paid-up
6.082.020.000 lembar saham per 31 Desember capital of 6,082,020,000 shares at
2024 dan 2023 19 60.820.200.000 60.820.200.000 December 31, 2024 and 2023
Tambahan modal disetor 21 2.099.962.962 2.099.962.962 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 366.648.360 366.648.360 Other comprehensive income
Saldo laba dicadangkan 22 12.164.040.000 12.164.040.000 Appropriated retained earnings
Saldo laba belum dicadangkan 99.219.983.079 65.266.705.676 Unappropriated retained earnings
Jumlah Ekuitas yang Dapat Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 174.670.834.401 140.717.556.998 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 744.747 1.405.522 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 174.671.579.148 140.718.962.520 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 409.010.604.493 333.232.967.683 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 317
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN BERSIH 25,30 616.007.380.096 927.941.933.209 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 26 (513.962.181.239) (799.173.592.455) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 102.045.198.857 128.768.340.754 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 27 (48.319.107.602) (49.416.600.136) General and administrative expenses
(Beban) pendapatan lain-lain - bersih 28 (470.798.701) 2.601.419.914 Other (expense) income - net
LABA SEBELUM PAJAK 53.255.292.554 81.953.160.532 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 23c (19.302.675.926) (19.999.840.148) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN SEBELUM PROFIT FOR THE YEAR BEFORE
PROFORMA LABA ENTITAS ANAK 33.952.616.628 61.953.320.384 PROFORMA OF SUBSIDIARY PROFIT
Proforma laba entitas anak 1d - 37.412 Proforma of subsidiary profit
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 33.952.616.628 61.953.357.796 NET PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi periode berikutnya: subsequently to profit or loss:
Kerugian aktuaria 17 - (635.928.000) Actuarial loss
Pajak tangguhan terkait 23d - 139.904.160 Related deferred tax
Jumlah - (496.023.840) Total
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 33.952.616.628 61.457.333.956 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 33.953.277.403 61.956.951.900 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (660.775) (3.594.104) Non-controlling interest
Jumlah 33.952.616.628 61.953.357.796 Total
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 33.953.277.403 61.460.928.060 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (660.775) (3.594.104) Non-controlling interest
Jumlah 33.952.616.628 61.457.333.956 Total
LABA PER SAHAM DASAR 24 5,58 10,19 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 318
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Company
Tambahan Pendapatan Saldo laba Saldo laba belum Kepentingan
modal disetor/ komprehensif lain/ dicadangkan/ dicadangkan/ nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional paid-in Other comprehensive Appropriated Unappropriated Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital stock capital income retained earnings retained earnings Total interest Total Equity
Saldo per 1 Januari 2023 30.800.190.000 2.100.000.000 862.672.200 - 54.339.027.131 88.101.889.331 - 88.101.889.331 Balance as of January 1, 2023
Efek penerapan PSAK 38 - - - - - - 4.999.626 4.999.626 Effect of PSAK 38 application
Penambahan modal saham 30.020.010.000 - - - - 30.020.010.000 - 30.020.010.000 Addition of share capital
Pembagian dividen 20 - - - - (38.865.233.355) (38.865.233.355) - (38.865.233.355) Devidend distribution
Pencadangan saldo laba 22 - - - 12.164.040.000 (12.164.040.000) - - - Appropriate of retained earnings
The difference in value of
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions for
entitas sepegendali 1d - (37.038) - - - (37.038) - (37.038) entities under common control
Laba bersih tahun berjalan - - - - 61.956.951.900 61.956.951.900 (3.594.104) 61.953.357.796 Profit for the year
Rugi komprehensif berjalan - - (496.023.840) - - (496.023.840) - (496.023.840) Other comprehensive loss
Saldo per 31 Desember 2023 60.820.200.000 2.099.962.962 366.648.360 12.164.040.000 65.266.705.676 140.717.556.998 1.405.522 140.718.962.520 Balance as of December 31, 2023
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - 33.953.277.403 33.953.277.403 (660.775) 33.952.616.628 for the year
Saldo per 31 Desember 2024 60.820.200.000 2.099.962.962 366.648.360 12.164.040.000 99.219.983.079 174.670.834.401 744.747 174.671.579.148 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 319
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 748.097.757.802 842.588.501.097 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan lainnya (478.378.501.716) (662.862.622.265) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (78.698.043.897) (57.709.386.896) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 191.021.212.189 122.016.491.936 Cash resulting from operations
Pembayaran pajak (89.599.027.576) (39.940.967.644) Payments of taxes
Penerimaan bunga 2.218.826.073 795.149.135 Receipts of interest
Pembayaran bunga (297.538.439) (531.671.564) Interest payment
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 103.343.472.247 82.339.001.863 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan properti pertambangan (28.677.731.612) (14.704.919.531) Acquisitions of mining properties
Perolehan aset tetap (100.161.759.772) (25.539.199.018) Acquisitions of property plant and equipment
Penempatan deposito yang dibatasi
penggunaannya (10.324.419.508) (3.974.821.705) Placement of restricted time deposits
Perolehan aset tak berwujud (4.706.044.458) - Acquisitions of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap 144.144.143 - Sales of property plant and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (143.725.811.207) (44.218.940.254) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman jangka pendek 44.999.461.561 - Receipt of short-term borrowings
Pembayaran liabilitas sewa (2.333.164.500) (2.161.492.935) Payment of lease liabilities
Penerimaan setoran modal - 30.020.010.000 Receipt of capital contribution
Pembayaran dividen - (49.035.827.364) Dividend payment
Setoran modal oleh kepentingan Capital contribution of non-controlling
non-pengendali di entitas anak - 5.000.000 interest on subsidiary
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan 42.666.297.061 (21.172.310.299) Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS 2.283.958.101 16.947.751.310 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 48.880.857.437 31.933.106.127 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 51.164.815.538 48.880.857.437 OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 320
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk ("Perusahaan") PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (the "Company")
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 10 was established based on Notarial Deed No.
tanggal 9 Juli 2008 dari Armansyah, S.H., 10 dated July 9, 2008 of Armansyah, S.H.,
notaris di Kendari. Akta Pendirian Entitas notary in Kendari. The Deed of Establishment
telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan was approved by the Ministry of Justice and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU- based on Decree No. AHU-
91637.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 28 91637.AH.01.01.Tahun 2008 dated
November 2008. November 28, 2008.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan, been amended several times, the latest by
perubahan terakhir dengan Akta No. 180 Notarial Deed No. 180, dated November 22,
tanggal 22 November 2024 yang dibuat di 2024 of Christina Dwi Utami, S.H., M.H.,
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.H., M.Kn., notary in Jakarta, regarding the change
M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai in the Entity’s Boards of Commissioners and
perubahan Dewan Komisaris dan Direksi Directors. The amendment was
Entitas. Perubahan ini telah diberitahukan acknowledged by the Ministry of Law and
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia dalam Surat its Letter No. AHU-AH.01.09-0285102 dated
No. AHU-AH.01.09-0285102 tanggal December 6, 2024.
6 Desember 2024.
Perusahaan berdomisili di Kendari, yang The Company is domiciled in Kendari located
terletak di Jl. Sorumba No. 80, Kendari, at Jl. Sorumba No. 80,Kendari, Southeast
Sulawesi Tenggara dan memiliki kantor Sulawesi and has a branch office at Panin
cabang di Panin Tower Lantai 9, Senayan City Tower 9th Floor, Senayan City which is
yang terletak di Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta. located at Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta. The
Lokasi pertambangan terletak di Desa mining location was at Anaiwoi Village, Kadia
Anaiwoi, Kecamatan Kadia, Kabupaten District, Kendari Regency, Southeast
Kendari, Sulawesi Tenggara. Sulawesi.
Perusahaan beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 2013. Berdasarkan pasal 3 operations in 2013. Based on article 3 of the
anggaran dasar, Perusahaan bergerak dalam articles of association, the Company is
bidang pertambangan bijih nikel, aktivitas engaged in nickel ore mining, holding entity
entitas holding, aktivitas pelayanan activities, seaport services activities, industrial
kepelabuhan laut, kawasan industri dan areas and other technical analysis and tests.
analisis dan uji teknis lainnya. Perusahaan The Company currently carries out business
saat ini menjalankan usaha di bidang in the field of nickel ore mining.
pertambangan bijih nikel.
Susunan Dewan Komisaris dan Dewan The Company’s Board of Commissioners and
Direksi Perusahaan per 31 Desember 2024 Board of Directors as of December 31, 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hyek Seo Koo Victor Agung Susantyo President Commissioner
Komisaris Independen Pintarso Adjianto Dr. Ir. R. Sukhyar Independent Commissioner
Komisaris Stevano Rizki Adranacus - Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Sang Moo Lee Stevano Rizki Adranacus President Director
Direktur Chang Pyo Hong Michael Adhidaya Susantyo Directors
Sebin Kim Hendra Prawira
Choi Min -
Gwanghee Hong -
Seungyeon Lee -
Soomin Lee -
Victor Agung Susantyo -
-6-
Page 321
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Susunan Komite Audit Perusahaan per The Company’s Audit Committee as of
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 consists of the
berikut: following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Pintarso Adijanto Dr. Ir. R. Sukhyar Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit Oh Dong Gyu Herry Bertus Wiseno Widjanarko Audit Committee Member
Enieke Monita Agustina Sie
Personil manajemen kunci Perusahaan The Company’s key management personnel
meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris consists of the Board of Commissioners and
dan Dewan Direksi (namun tidak termasuk Board of Directors (excluding Independent
Komisaris Independen). Manajemen kunci Commissioner). Those key management
tersebut memiliki kewenangan dan tanggung personnel have authority and responsibility for
jawab untuk merencanakan, memimpin dan planning, directing and controlling the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Company’s activities.
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai The Company and its subsidiary have 446 and
karyawan sejumlah 446 dan 358 karyawan 358 employees as of December 31, 2024 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2023, respectively (unaudited).
2024 dan 2023 (tidak diaudit).
b. Penawaran umum perdana saham b. The Company’s initial public offering of
Perusahaan shares
Pada tanggal 29 Desember 2023, On December 29, 2023, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif obtained the notice of effectivity from Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam Services Authority (“OJK”) in its letter No. S-
suratnya No. S-373/D.04/2023 untuk 373/D.04/2023 to conduct an Initial Public
melakukan Penawaran Umum Perdana Offering of 1,216,404,000 shares of the
Saham sejumlah 1.216.404.000 saham Company to the public with a par value of
Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai Rp 10 (full Rupiah) per share.
nominal Rp 10 (Rupiah penuh) per saham.
Perusahaan efektif mencatatkan penawaran The Company effectively listed an initial public
umum perdana saham pada Bursa Efek offering of shares on the Indonesia Stock
Indonesia per tanggal 9 Januari 2024, dengan Exchange as of January 9, 2024, by selling
menjual saham kepada publik atas saham shares to the public of 1,216,404,000 shares,
sebesar 1.216.404.000 saham yang masing- each owned by PT Sungai Mas Minerals
masing dimiliki oleh PT Sungai Mas Minerals amounting to 608,202,000 shares and PT Inti
sebesar 608.202.000 saham dan PT Inti Mega Mega Ventura amounting to 608,202,000
Ventura sebesar 608.202.000 saham atau shares or 20% of the total issued and paid-up
20% dari jumlah seluruh modal ditempatkan capital of the Company. The initial public
dan disetor penuh Perusahaan. Harga offering of shares price was Rp 438 per share
penawaran umum perdana saham tersebut so that the value of the Entity's initial public
sebesar Rp 438 per lembar saham sehingga offering was Rp 532,784,952,000 before
nilai penawaran umum perdana saham issuance and underwriting costs.
Perusahaan adalah sebesar
Rp 532.784.952.000 sebelum biaya
penerbitan dan penjaminan emisi.
Seluruh saham yang ditawarkan dalam All shares offered in the initial public offering
penawaran umum perdana saham belongs to the selling shareholders.
merupakan milik para pemegang saham Therefore, all proceeds from the initial public
penjual. Oleh karena itu, seluruh dana hasil offering will be received by the selling
penawaran umum perdana saham akan shareholders and the Company will not
diterima oleh para pemegang saham penjual receive the proceeds from the initial public
dan Perusahaan tidak menerima dana hasil offering of shares. The issuance and
penawaran umum perdana saham. Biaya underwriting costs are borne by PT Sungai
penerbitan dan penjaminan emisi ditanggung Mas Minerals and PT Inti Mega Ventura as the
oleh PT Sungai Mas Minerals dan PT Inti selling shareholders.
Mega Ventura sebagai pemegang saham
penjual.
-7-
Page 322
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Wilayah eksplorasi dan eksploitasi c. Exploration and exploitation areas
Per 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki wilayah eksplorasi dan Company has exploration and exploitation
eksploitasi yang tercakup Izin Usaha areas covered by Mining Business License for
Pertambangan Operasi Produksi (“IUP OP”), Production Operations (“IUP OP”), previously
sebelumnya disebut "Kuasa Pertambangan". known as "Kuasa Pertambangan". The details
Rincian dari IUP OP Perusahaan adalah of the IUP OP are as follows:
sebagai berikut:
Area dalam
hektar (tidak Cadangan dalam Wet Metric Ton (WMT)/
diaudit)/ Reserves in Wet Metric Ton (WMT)
Izin Usaha Area in Terkira/Probable Terbukti/Proved
Pertambangan/Mining - hectare IUP Operasi Produksi/ Tonage Kadar Ni Tonage Kadar Ni
Lokasi/Location Business Licenses (unaudited ) IUP Production Operation (WMT) (%) (WMT) (%)
Langgikima, Konawe 704 tahun 2010 1.975 Kep. Bupati Konawe Utara 36.800.000 1,1 - 1,6 46.600.000 1,1 - 1,7
Utara, Sulawesi Tenggara No 704 tahun 2010 tentang
Pemberian Ijin Usaha
Pertambangan Operasi
Produksi, berlaku sampai
dengan Desember 2030/
North Konawe Regent
Decree. No. 704
in 2010 concerning the
Granting of Production
Operation Mining Business
License, valid until
December 2030
Nilai cadangan bijih nikel terkira dan terbukti The estimated and proven nickel ore reserve
sesuai dengan laporan Joint Ore Reserves values are in accordance with the Joint Ore
Committee (JORC) cadangan bijih nikel per Reserves Committee (JORC) report on nickel
30 Juni 2023 dengan nomor pekerjaan ADV- ore reserves as of June 30, 2023 with work
JA-04077 yang ditandatangani oleh Tim number ADV-JA-04077 signed by Tim Knight,
Knight, BE (Penambang), MAusIMM. BE (Mining), MAusIMM.
d. Entitas anak d. Subsidiary
Penyertaan Perusahaan pada entitas anak The Company’s investments in subsidiary as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 at December 31, 2024 and 2023 were as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun operasi Presentase kepemilikan/
komersial/ Percentage of ownership Jumlah aset/Total assets
Start of 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsdiary Domicile Nature of business operations 2024 2023 2024 2023
PT Terum Konawe Kendari Aktivitas pelayanan Belum beroperasi/ 99,00% 99,00% 74.837.175 140.552.186
Utara kepelabuhan laut/ not yet operated
Port services
activities
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
Perusahaan dan entitas anak secara the Company and its subsidiary are
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred as the ‘’Group”.
PT Terum Konawe Utara PT Terum Konawe Utara
PT Terum Konawe Utara ("entitas anak"), PT Terum Konawe Utara (the was established
didirikan di Jakarta Pusat, berdasarkan Akta in Central Jakarta based on the Notarial Deed
Notaris Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M .Kn, No. 35 dated November 23, 2022 of Emmyra
No. 35 tanggal 23 November 2022. Akta Fauzia Kariana, S.H., M.Kn. The articles of
pendirian Entitas telah disetujui oleh Menteri association was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Laws and Human Rights based on its decision
Surat Keputusan No. AHU letter No. AHU 0083375.AH.01.01.Year 2022
0083375.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal dated November 29, 2022.
29 November 2022.
-8-
Page 323
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 26 Juni 2023, Perusahaan On June 26, 2023, the Company has acquired
mengambil alih saham milik PT Sungai Mas PT Sungai Mas Minerals' shares and PT Inti
Minerals dan PT Inti Mega Ventura atas Mega Ventura's shares of PT Terum Konawe
PT Terum Konawe Utara masing-masing Utara amounted to 2,525 shares and 2,425
sebesar 2.525 lembar saham dan 2.425 shares, respectively or equivalent to
lembar saham atau setara dengan Rp252,500,000 and Rp242,500,000 (51%
Rp 252.500.000 dan Rp 242.500.000 (51% share ownership and 49% share ownership)
kepemilikan saham dan 49% kepemilikan in accordance with the shareholders' decision
saham) sesuai pernyataan keputusan statement of PT Terum Konawe Utara No. 311
pemegang saham PT Terum Konawe Utara dated June 26, 2023 by Notary Christina Dwi
No. 311 tertanggal 26 Juni 2023 oleh Notaris Utami, S.H,. M.Kn.
Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn.
Pihak pengendali PT Terum Konawe Utara The controlling party of PT Terum Konawe
pada saat diakuisisi oleh Perusahaan adalah Utara at the time acquisition by the Company
PT Sungai Mas Minerals. PT Terum Konawe was PT Sungai Mas Minerals. PT Terum
Utara sepengendali dengan Perusahaan Konawe Utara has been under common
sejak awal pendiriannya. control with the Company since its
establishment.
Proses pengambil alihan saham tersebut di The share acquisition process above is a
atas merupakan transaksi antar pihak transaction between parties under common
sepengendali di mana sesuai PSAK 338 control where in accordance with PSAK 338
"Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali" "Business Combinations of Entities Under
maka transaksi tersebut dicatat seolah-olah Common Control" the transaction is recorded
telah terjadi per 31 Desember 2022 atau as if it had occurred as of December 31, 2022
1 Januari 2023. Oleh karena itu sejak tanggal or January 1, 2023. Therefore, as of
31 Desember 2022 atau 1 Januari 2023, December 31, 2022 or January 1, 2023, the
Perusahaan telah mengkonsolidasi laporan Company has consolidated the financial
keuangan PT Terum Konawe Utara. statements of PT Terum Konawe Utara.
Nilai laba komprehensif PT Terum Konawe PT Terum Konawe Utara's comprehensive
Utara sebelum terjadinya akuisisi disajikan income prior to the acquisition is presented as
sebagai "proforma laba entitas anak" dalam "proforma of subsidiary profit" in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
31 Desember/ 31 Mei/ 31 Desember/
December 31, May 31, December 31,
2024 2023 2023
Jumlah aset 74,837,175 500,000,000 140,552,186 Total assets
Jumlah liabilitas 362,500 - - Total liabilities
Jumlah ekuitas 74,474,675 499,962,588 140,552,186 Total equity
Jumlah rugi tahun berjalan (66,077,511) (37,412) (359,447,814) Total loss for the year
Rincian selisih nilai kombinasi bisnis entitas The details of difference in value from
sepengendali adalah sebagai berikut: business combination of entity under common
control were as follows:
31 Mei/
May 31,
2023
Bagian dari aset neto yang diakuisisi (99%) 494.962.962 The portion of net assets acquired (99%)
Nilai akuisisi 495.000.000 Acquisition value
Selisih nilai transaksi restrukturisasi The difference in value of restructuring
entitas sepengendali (37.038) transaction entity under common control
-9-
Page 324
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (“ISAK”) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen/penyesuaian Standar yang a. Amendments/improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi Beginning January 1, 2024, references to the
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK individual PSAKs and ISAKs have been
sudah diubah sebagaimana diumumkan oleh changed as published by Dewan Standar
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Akuntan Indonesia (“DSAK – IAI”). Indonesia (“DSAK – IAI”).
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied a
menerapkan sejumlah amendemen/ number of amendments/ improvements to
penyesuaian PSAK yang relevan dengan PSAKs that are relevant to its operations and
operasinya dan efektif untuk periode effective for reporting period beginning on or
pelaporan yang dimulai pada atau setelah after January 1, 2024. The adoption of these
1 Januari 2024. Penerapan atas PSAK new/revised PSAKs do not result in changes
baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan to the Group’s accounting policies and has no
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak material effect on the amounts reported in
memiliki dampak material terhadap jumlah these consolidated financial statements.
yang dilaporkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
b. Standar amandemen/penyesuaian dan b. Standards amendments/improvements
interpretasi standar telah diterbitkan tapi and interpretations to standards issued
belum diterapkan not yet adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, standar, interpretasi dan consolidated financial statements, the
amandemen-amandemen atas PSAK yang following standard, interpretation and
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan amendments to PSAKs relevant to the Group
namun belum berlaku efektif, dengan were issued but not effective, with early
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai application permitted:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
PSAK 221 (amandemen) Pengaruh PSAK 221 (amendment) The effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing: changes in foreign exchange rates: Lack
Kekurangan Ketertukaran of Exchangeability
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
Amandemen dan Penyesuaian Tahunan Amendment to and Annual Improvement
PSAK 109 Instrumen Keuangan PSAK 109 Financial Instruments
Amandemen dan Penyesuaian Tahunan Amendment to and Annual Improvement
PSAK 107 Instrumen Keuangan: PSAK 107 Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosure
Penyesuaian Tahunan PSAK 110 Annual Improvement PSAK 110
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Penyesuaian Tahunan PSAK 207 Annual Improvement PSAK 207
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the effects of adopting
penerapan standar, amandemen dan these standards, amendments and
interpretasi tersebut terhadap laporan interpretations on the consolidated financial
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui statements are not known nor reasonably
atau diestimasi oleh manajemen. estimable by management.
- 10 -
Page 325
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi The material accounting policy information applied
material yang diterapkan dalam penyusunan in the preparation of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements are set out below.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis
instrumen keuangan tertentu, yang dijelaskan except for certain financial instruments, as
dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. explained in the accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date,
pelaku pasar pada tanggal pengukuran, regardless of whether that price is directly
terlepas dari apakah harga tersebut dapat observable or estimated using another
diamati secara langsung atau diestimasi valuation technique. In estimating the fair
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam value of an asset or a liability, the Group takes
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau into account the characteristics of the asset or
liabilitas, Grup memperhitungkan karakteristik liability if market participants would take those
aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan characteristics into account when pricing the
memperhitungkan karakteristik tersebut asset or liability at the measurement date. Fair
ketika menentukan harga aset atau liabilitas value for measurement and/or disclosure
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk purposes in these consolidated financial
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan statements is determined on such a basis.
pada laporan keuangan konsolidasian
ditentukan atas dasar tersebut
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The Directors have, at the time of approving
laporan keuangan konsolidasian, suatu the consolidated financial statements, a
ekspektasi yang memadai bahwa Grup reasonable expectation that the Group has
memiliki sumber daya yang cukup untuk adequate resources to continue in operational
melanjutkan keberadaan operasinya untuk di existence for the foreseeable future. Thus,
masa yang akan datang. Sehingga, mereka they continue to adopt the going concern
melanjutkan penerapan dasar akuntansi basis of accounting in preparing the
kelangsungan usaha dalam penyusunan consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
- 11 -
Page 326
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai jika subsidiary. Control is achieved where the
Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee; is
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan investee; from its involvement with the investee; and
dan kemampuan untuk menggunakan has the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah The Company reassesses whether or not it
Perusahaan mengendalikan investee jika controls an investee if facts and
fakta dan keadaan mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are changes
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga to one or more of the three elements of control
elemen pengendalian yang disebutkan di listed above.
atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority
dari mayoritas di-investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee when the voting rights are
cukup untuk memberinya kemampuan praktis sufficient to give it the practical ability to direct
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara the relevant activities of the investee
sepihak. Perusahaan mempertimbangkan unilaterally. The Company considers all
seluruh fakta dan keadaan yang relevan relevant facts and circumstances in assessing
dalam menilai apakah hak suara Perusahaan whether or not the Company’s voting rights in
cukup untuk memberikan Perusahaan an investee are sufficient to give it power,
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan including (i) the size of the Company’s holding
hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran of voting rights relative to the size and
dan penyebaran kepemilikan pemilik hak dispersion of holding of the other vote holders;
suara lain; (ii) hak suara potensial yang (ii) potential voting rights held by the
dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara Company, other vote holders or other parties;
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari (iii) rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap arrangements; and (iv) any additional facts
fakta dan keadaan tambahan apapun and circumstances that indicate that the
mengindikasikan bahwa Perusahaan Company has, or does not have, the current
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini ability to direct the relevant activities at the
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan time that decisions need to be made, including
pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk voting patterns at previous shareholders’
pola suara pemilikan dalam Rapat Umum meetings.
Pemegang Saham sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control
Perusahaan kehilangan pengendalian pada of the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed
beban entitas anak diakuisisi atau dijual of during the year are included in the
selama tahun berjalan termasuk dalam consolidated statements of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income from the date
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal the Company gains control until the date when
diperolehnya pengendalian Perusahaan the Company ceases to control the subsidiary.
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti
mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to
terhadap laporan keuangan entitas anak agar the financial statements of subsidiary to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
- 12 -
Page 327
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
Kepentingan non-pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiary are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
non-pengendali yang merupakan kepentingan shareholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a
terhadap bagian proporsional aset bersih proportionate share of net assets upon
pada saat likuidasi pada awalnya dapat diukur liquidation may initially be measured at fair
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional value or at the non-controlling interests’
kepentingan non-pengendali atas nilai wajar proportionate share of the fair value of the
aset bersih teridentifikasi pihak yang acquiree’s identifiable net assets. The choice
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk of measurement is made on an acquisition-by-
masing-masing akuisisi. Setelah akuisisi, acquisition basis. Subsequent to acquisition,
jumlah tercatat kepentingan non-pengendali the carrying amount of non-controlling
adalah jumlah kepentingan tersebut pada interests is the amount of those interests at
pengakuan awal ditambah bagian initial recognition plus the non-controlling
kepentingan non-pengendali dari perubahan interests’ share of subsequent changes in
selanjutnya di ekuitas. equity.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-
non-pengendali. Jumlah penghasilan controlling interest. Total comprehensive
komprehensif entitas anak diatribusikan income of subsidiary is attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the Company and the non-
non-pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even if this results in the
mengakibatkan kepentingan non-pengendali non-controlling interest having a deficit
memiliki saldo defisit. balance.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui a gain or loss recognised in profit or loss is
dalam laba rugi dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran aggregate of the fair value of the consideration
yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan received and the fair value of any retained
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat interest and (ii) the previous carrying amount
sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), of the assets (including goodwill), and
dan liabilitas dari entitas anak dan setiap liabilities of the subsidiary and any non-
kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah controlling interest. All amounts previously
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan recognised in other comprehensive income in
komprehensif lain yang terkait dengan entitas relation to that subsidiary are accounted for as
anak yang dicatat seolah-olah Grup telah if the Group had directly disposed of the
melepaskan secara langsung aset atau related assets or liabilities of the subsidiary
liabilitas terkait entitas anak (yaitu (i.e. reclassified to profit or loss or transferred
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke to another category of equity as
kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/permitted by applicable accounting
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi standards). The fair value of any investment
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi retained in the former subsidiary at the date
pada entitas anak terdahulu pada tanggal when control is lost is regarded as the fair
hilangnya pengendalian dianggap sebagai value on initial recognition for subsequent
nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk accounting under PSAK 109 Financial
akuntansi berikutnya dalam PSAK 109 Instruments or, when applicable, the cost on
Instrumen Keuangan atau, ketika berlaku, initial recognition of an investment in an
biaya perolehan pada saat pengakuan awal associate or a joint venture.
dari investasi pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
- 13 -
Page 328
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under
dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business is
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang accounted for under pooling-of-interest
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh method where assets and liabilities acquired
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. in the business combination are recorded by
the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price and
dan jumlah tercatat disajikan sebagai bagian the book value is presented as an item of
dari “tambahan modal disetor” dan tidak “additional paid-in capital” and is not recycled
direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang to profit or loss when control is lost.
sepengendalian.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling-of-interest method is applied as if
seolah-olah entitas telah bergabung sejak the entities had been combined from the
periode dimana entitas yang bergabung period when the merging entities were placed
berada dalam sepengendalian. under common control.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Konsolidasian Dalam Mata Translation
Uang Asing
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the entity operates (its
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup functional currency). The consolidated
disajikan dalam mata uang Rupiah yang financial statements of the Group are
merupakan mata uang fungsional presented in Indonesian Rupiah, which is the
Perusahaan dan mata uang penyajian untuk functional currency of the Company and the
laporan keuangan konsolidasian. presentation currency for the consolidated
financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan entitas In preparing the financial statements of the
Grup, transaksi dalam mata uang selain mata Group entities, transactions in currencies
uang fungsional entitas (mata uang asing) other than the entity’s functional currency
diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal (foreign currencies) are recognized at the
transaksi. Pada setiap akhir perode rates of exchange prevailing at the dates of
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing the transactions. At the end of each reporting
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku period, monetary items denominated in
pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter foreign currencies are retranslated at the rates
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta prevailing at that date. Non-monetary items
asing dijabarkan kembali pada kurs yang carried at fair value that are denominated in
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar foreign currencies are retranslated at the rates
ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur prevailing at the date when the fair value was
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak determined. Non-monetary items that are
dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit
periode saat terjadinya. or loss in the period in which they arise.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (the reporting entity):
pelapor):
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan entitas person's family is related to the reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
- 14 -
Page 329
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau. reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen iii. Is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b) An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions apply:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas related to the others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the other
anggota suatu kelompok usaha, entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja benefit plan for the benefit of
untuk imbalan kerja dari salah satu employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang entity, or an entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity. If the Group is itself
Jika Grup adalah entitas yang such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified
yang diidentifikasi dalam huruf (a). in (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity or
signifikan atas entitas atau personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or of a parent
entitas induk dari entitas). of the entity).
viii. Entitas atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan of which it is a part, provides key
bagian dari kelompok tersebut, management personnel services to
menyediakan jasa personil the reporting entity or to the parent of
manajemen kunci kepada entitas the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi diungkapkan pada are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
- 15 -
Page 330
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak financial position when the Group becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar from the fair value of the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika financial liabilities, as appropriate, on initial
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial
langsung dengan perolehan aset keuangan assets or financial liabilities at fair value
dan liabilitas keuangan pada nilai wajar through profit or loss are recognized
melalui laba rugi diakui langsung pada laba immediately in profit or loss.
rugi.
Semua aset keuangan yang diakui All recognized financial assets are measured
selanjutnya diukur secara keseluruhan pada subsequently in their entirety at either
biaya perolehan yang diamortisasi atau nilai amortized cost or fair value, depending on the
wajar, tergantung pada klasifikasi aset classification of the financial assets.
keuangan tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
aset keuangan dikelola dalam model bisnis the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual; dan flows; and
persyaratan kontraktual dari aset the contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest (“SPPI”) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest method
suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
- 16 -
Page 331
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than
atau berasal dari aset keuangan memburuk, purchased or originated credit-impaired
suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga financial assets, the effective interest rate is
yang secara tepat mendiskontokan the rate that exactly discounts estimated
penerimaan kas masa depan (termasuk future cash receipts (including all fees and
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau points paid or received that form an integral
diterima yang merupakan bagian yang tidak part of the effective interest rate, transaction
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya costs and other premiums or discounts)
transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak excluding expected credit losses, through the
termasuk kerugian kredit ekspektasian, expected life of the debt instrument, or, where
melalui umur ekspektasian dari instrumen appropriate, a shorter period, to the gross
utang, atau, jika tepat, periode yang lebih carrying amount of the debt instrument on
pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition.
utang pada saat pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that initial
jatuh temponya, disesuaikan dengan amount and the maturity amount, adjusted for
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah any loss allowance. On the other hand, the
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya gross carrying amount of a financial asset is
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, the amortized cost of a financial asset before
sebelum disesuaikan dengan penyisihan adjusting for any loss allowance.
kerugian.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk instrumen utang effective interest method for debt instruments
yang diukur selanjutnya pada biaya perolehan measured subsequently at amortized cost.
diamortisasi. Pendapatan bunga dihitung Interest income is calculated by applying the
dengan menerapkan suku bunga efektif effective interest rate to the gross carrying
terhadap jumlah tercatat bruto aset keuangan, amount of a financial asset, except for
kecuali aset keuangan yang kemudian financial assets that have subsequently
mengalami penurunan nilai kredit. Jika pada become credit-impaired. For financial assets
periode pelaporan keuangan selanjutnya, that have subsequently become credit-
risiko kredit aset keuangan tersebut membaik impaired, interest income is recognized by
sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami applying the effective interest rate to the
penurunan nilai kredit, maka pendapatan amortized cost of the financial asset. If, in
bunga diakui dengan menerapkan suku subsequent reporting periods, the credit risk
bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto on the credit-impaired financial instrument
aset keuangan. improves so that the financial asset is no
longer credit-impaired, interest income is
recognized by applying the effective interest
rate to the gross carrying amount of the
financial asset.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss
dimasukkan dalam pos “(Beban) pendapatan and is included in the "Other (expense)
lain-lain – bersih (Catatan 28)”. income – net (Note 28)" line item.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that
uang asing ditentukan dalam mata uang are denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan determined in that foreign currency and
menggunakan kurs spot pada setiap tanggal translated at the spot rate at the end of each
pelaporan. reporting period.
- 17 -
Page 332
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk aset keuangan diukur pada biaya For financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, selisih kurs diakui cost, exchange differences are recognized in
dalam laba rugi pada pos “(Beban) profit or loss in the "Other (expense) income –
pendapatan lain-lain – bersih (Catatan 28)”. net (Note 28)".
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on investments
instrumen utang diukur pada biaya perolehan in debt instruments that are measured at
diamortisasi. Nilai kerugian kredit amortized cost. The amount of expected credit
ekspektasian diperbarui pada tanggal losses is updated at each reporting date to
pelaporan untuk mencerminkan perubahan reflect changes in credit risk since initial
risiko kredit sejak pengakuan awal masing- recognition of the respective financial
masing instrumen keuangan. instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL for
umurnya untuk piutang usaha. Kerugian kredit accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan ini losses on this financial asset is estimated
diestimasi menggunakan matriks provisi using a provision matrix based on the Group’s
berdasarkan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience, adjusted for
historis Grup, disesuaikan untuk faktor factors that are specific to the debtors, general
spesifik debitur, kondisi ekonomi umum serta economic conditions and an assessment of
penilaian atas arah kondisi kini dan perkiraan both the current as well as the forecast
masa depan pada tanggal pelaporan, direction of conditions at the reporting date,
termasuk nilai waktu atas uang jika tepat. including time value of money where
appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been
telah ada peningkatan risiko kredit yang a significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, recognition. If, on the other hand, the credit
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen risk on the financial instrument has not
keuangan tidak meningkat secara signifikan increased significantly since initial recognition,
sejak pengakuan awal, Grup mengukur the Group measures the loss allowance for
penyisihan kerugian untuk instrumen that financial instrument at an amount equal to
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. 12-month ECL. The assessment of whether
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus lifetime ECL should be recognized is based on
diakui didasarkan pada peningkatan significant increases in the likelihood or risk of
signifikan dalam kemungkinan terjadinya atau a default occurring since initial recognition
pada risiko gagal bayar sejak pengakuan awal instead of on evidence of a financial asset
dan bukan didasarkan pada bukti aset being credit impaired at the reporting date or
keuangan yang mengalami kerugian kredit an actual default occurring.
pada tanggal pelaporan atau kejadian gagal
bayar sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan represents the portion of lifetime ECL that is
mewakili porsi ECL sepanjang umur yang expected to result from default events on a
timbul dari peristiwa gagal bayar pada financial instrument that are possible within 12
instrumen keuangan yang mungkin terjadi months after the reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
- 18 -
Page 333
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the
membandingkan risiko gagal bayar yang Group compares the risk of a default occurring
terjadi pada instrumen keuangan pada on the financial instrument as at the reporting
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar date with the risk of a default occurring on the
yang terjadi pada instrumen keuangan pada financial instrument as at the date of initial
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan recognition. In making this assessment, the
penilaian, Grup mempertimbangkan baik Group considers both quantitative and
informasi kuantitatif maupun kualitatif yang qualitative information that is reasonable and
wajar dan mendukung, termasuk pengalaman supportable, including historical experience
historis dan informasi bersifat perkiraan masa and forward-looking information that is
depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya available without undue cost or effort.
berlebihan. Informasi masa depan yang Forward-looking information considered
dipertimbangkan mencakup prospek masa includes the future prospects of the industries
depan industri di mana debitur Grup in which the Group’s debtors operate,
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli obtained from economic expert reports,
ekonomi, analis keuangan, badan financial analysts, governmental bodies,
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi relevant think-tanks and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai organizations, as well as consideration of
sumber eksternal aktual dan prakiraan various external sources of actual and
informasi ekonomi yang terkait dengan forecast economic information that relate to
operasi inti Grup. the Group’s core operations.
Grup membuat praduga risiko kredit aset The Group presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly
pengakuan awal ketika pembayaran since initial recognition when contractual
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari, payments are more than 30 days past due,
kecuali jika Grup memiliki informasi yang unless the Group has reasonable and
wajar dan terdukung yang menunjukkan hal supportable information that demonstrates
sebaliknya. otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan Despite the foregoing, the Group assumes
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan that the credit risk on a financial instrument
tidak meningkat secara signifikan sejak has not increased significantly since initial
pengakuan awal jika instrumen keuangan recognition if the financial instrument is
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang determined to have low credit risk at the
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen reporting date. A financial instrument is
keuangan bertekad memiliki risiko kredit determined to have low credit risk if:
rendah jika:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat 2. the debtor has a strong capacity to meet
untuk memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in the
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan near term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan 3. adverse changes in economic and
bisnis dalam jangka panjang dapat, tetapi business conditions in the longer term
tidak selalu, menurunkan kemampuan may, but will not necessarily, reduce the
peminjam untuk memenuhi kewajiban ability of the borrower to fulfil its
arus kas kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to have
risiko kredit rendah ketika aset memiliki low credit risk when the asset has external
peringkat kredit eksternal 'investment grade' credit rating of ‘investment grade’ in
sesuai dengan definisi yang dipahami secara accordance with the globally understood
global atau jika peringkat eksternal tidak definition or if an external rating is not
tersedia, aset tersebut memiliki peringkat available, the asset has an internal rating of
internal 'performing'. Performing berarti ‘performing’. Performing means that the
bahwa rekanan memiliki posisi keuangan counterparty has a strong financial position
yang kuat dan tidak ada jumlah yang and there is no past due amounts.
tertunggak.
- 19 -
Page 334
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah telah terjadi whether there has been a significant increase
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan in credit risk and revises them as appropriate
merevisinya jika perlu untuk memastikan to ensure that the criteria are capable of
bahwa kriteria tersebut mampu identifying significant increase in credit risk
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit before the amount becomes past due.
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh
tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal
manajemen risiko kredit internal karena credit risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa experience indicates that financial assets that
aset keuangan yang memenuhi salah satu meet either of the following criteria are
kriteria berikut umumnya tidak dapat generally not recoverable:
dipulihkan:
ketika terdapat pelanggaran persyaratan when there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or.
Informasi yang dikembangkan secara Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources indicates
eksternal menunjukkan bahwa debitur that the debtor is unlikely to pay its
kemungkinan tidak akan membayar creditors, including the Group, in full
kreditornya, termasuk Grup, secara penuh (without taking into account any collateral
(tanpa memperhitungkan jaminan yang held by the Group).
dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the Group
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari 90 financial asset is more than 90 days past due
hari kecuali jika Grup memiliki informasi yang unless the Group has reasonable and
wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that a
bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more
appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental impact
memiliki dampak buruk pada estimasi arus on the estimated future cash flows of that
kas masa depan dari aset keuangan tersebut financial asset have occurred. Evidence that a
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan financial asset is credit-impaired includes
mengalami penurunan nilai termasuk data observable data about the following events:
yang dapat diobservasi tentang peristiwa
berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang significant financial difficulty of the issuer
dialami penerbit atau peminjam; or the borrower;
pelanggaran kontrak, seperti peristiwa a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
- 20 -
Page 335
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
pihak pemberi pinjaman, untuk alasan the lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons relating
dengan kesulitan keuangan yang dialami to the borrower’s financial difficulty,
pihak peminjam, telah memberikan having granted to the borrower a
konsesi pada pihak peminjam yang tidak concession(s) that the lender(s) would
mungkin diberikan jika pihak peminjam not otherwise consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
terjadi kemungkinan bahwa pihak it is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganization;
lainnya;
hilangnya pasar aktif untuk aset the disappearance of an active market for
keuangan itu akibat kesulitan keuangan; that financial asset because of financial
atau difficulties; or
pembelian atau penerbitan aset the purchase or origination of a financial
keuangan dengan diskon sangat besar asset at a deep discount that reflects the
yang mencerminkan kerugian kredit yang incurred credit losses.
terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika The Group writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan counterparty is in severe financial difficulty
keuangan yang buruk dan tidak ada prospek and there is no realistic prospect of recovery,
pemulihan yang realistis, contoh ketika pihak e.g. when the counterparty has been placed
lawan dalam proses likuidasi atau telah under liquidation or has entered into
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk bankruptcy proceedings, or in the case of
hal piutang usaha, ketika jumlahnya sudah trade accounts receivable, when the amounts
lebih dari 120 hari tertunggak, mana yang are over 120 days past due, whichever occurs
terjadi lebih dulu. Aset keuangan yang sooner. Financial assets written off may still
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas be subject to enforcement activities under the
penagihan dalam prosedur pemulihan Grup, Group’s recovery procedures, taking into
dengan mempertimbangkan nasihat hukum account legal advice where appropriate. Any
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi recoveries made are recognized in profit or
diakui dalam laba rugi. loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is
merupakan fungsi dari probability of default, a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian given default (i.e. the magnitude of the loss if
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada there is a default) and the exposure at default.
gagal bayar. Penilaian probability of default The assessment of the probability of default
dan loss given default berdasarkan data and loss given default is based on historical
historis yang disesuaikan dengan informasi data adjusted by forward-looking information
masa depan seperti dijelaskan di atas. as described above. As for the exposure at
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk default, for financial assets, this is represented
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat by the assets’ gross carrying amount at the
bruto aset pada tanggal pelaporan. reporting date;
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss
ekspektasian diestimasi sebagai selisih is estimated as the difference between all
antara seluruh arus kas kontraktual yang jatuh contractual cash flows that are due to the
tempo kepada Grup sesuai dengan kontrak Group in accordance with the contract and all
dan seluruh arus kas yang diekspektasi akan the cash flows that the Group expects to
diterima oleh Grup, didiskontokan pada suku receive, discounted at the original effective
bunga efektif awal. interest rate.
- 21 -
Page 336
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance
untuk instrumen keuangan sebesar ECL for a financial instrument at an amount equal
sepanjang umurnya pada periode pelaporan to lifetime ECL in the previous reporting
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal period, but determines at the current reporting
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL date that the conditions for lifetime ECL are no
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup longer met, the Group measures the loss
mengukur cadangan kerugian sejumlah ECL allowance at an amount equal to 12-month
12 bulan pada tanggal pelaporan kini, kecuali ECL at the current reporting date, except for
untuk aset yang menggunakan pendekatan assets for which the simplified approach was
yang disederhanakan. used.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial instruments
instrumen keuangan dengan penyesuaian with a corresponding adjustment to their
terkait ke jumlah tercatat melalui akun carrying amount through a loss allowance
cadangan kerugian. account.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset only
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual when the contractual rights to the cash flows
atas arus kas yang berasal dari aset from the asset expire, or it transfers the
keuangan berakhir, atau Grup mentransfer financial asset and substantially all the risks
aset keuangan dan secara substansial and rewards of ownership of the asset to
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas another entity.
kepemilikan aset kepada entitas lain.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carrying amount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas Group are classified as either financial
keuangan atau ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh an entity after deducting all of its liabilities.
liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang Equity instruments issued by the Group are
diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar hasil recorded at the proceeds received, net of
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
- 22 -
Page 337
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3) designated
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai as at FVTPL, are subsequently measured at
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya amortized cost using the effective interest
perolehan diamortisasi dengan menggunakan method.
metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense over
dan metode untuk mengalokasikan biaya the relevant period. The effective interest rate
bunga selama periode yang relevan. Suku is the rate that exactly discounts estimated
bunga efektif adalah suku bunga yang secara future cash payments (including all fees and
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran points paid or received that form an integral
kas masa depan (mencakup seluruh komisi part of the effective interest rate, transaction
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan through the expected life of the financial
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan liability, or (where appropriate) a shorter
premium dan diskonto lainnya) selama period to the net carrying amount on initial
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika recognition.
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in
asing dan diukur pada biaya perolehan a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as at each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya determined based on the amortized cost of the
perolehan diamortisasi dari instrumen. instruments. These foreign exchange gains
Keuntungan atau kerugian kurs mata uang and losses are recognized in profit or loss.
asing diakui dalam laba rugi.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata The fair value of financial liabilities
uang asing ditentukan dalam mata uang asing denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan pada kurs yang determined in that foreign currency and
berlaku pada akhir periode pelaporan. translated at the spot rate at the end of the
reporting period.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or have expired.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying amount
keuangan yang dihentikan pengakuannya of the financial liability derecognized and the
dan imbalan yang dibayarkan dan utang consideration paid and payable is recognized
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
- 23 -
Page 338
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Dalam laporan posisi keuangan In the consolidated statement of financial
konsolidasian, kas dan setara kas terdiri dari position, cash and cash equivalents are
kas (yaitu kas di tangan dan rekening giro) comprised of cash (i.e. cash on hand and on-
dan setara kas. Setara kas adalah investasi demand deposits) and cash equivalents. Cash
jangka pendek (umumnya dengan jatuh equivalents are short-term (generally with
tempo awal tiga bulan atau kurang), sangat original maturity of three months or less),
likuid yang dengan cepat dapat segera highly liquid investments that are readily
dikonversi ke jumlah kas yang diketahui dan convertible to a known amount of cash and
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak which are subject to an insignificant risk of
signifikan. changes in value.
Saldo bank yang digunakan oleh Grup yang Bank balances for which use by the Group is
memiliki pembatasan kontraktual pihak ketiga subject to third party contractual restrictions
dimasukkan sebagai bagian dari kas kecuali are included as part of cash unless the
pembatasan tersebut mengakibatkan saldo restrictions result in a bank balance no longer
bank tidak lagi memenuhi definisi kas. meeting the definition of cash. Contractual
Pembatasan kontraktual yang mempengaruhi restrictions affecting use of bank balances are
penggunaan saldo bank diungkapkan dalam disclosed in Note 6. If the contractual
Catatan 6. Jika pembatasan kontraktual untuk restrictions to use the cash extend beyond 12
menggunakan kas melebihi 12 bulan setelah months after the end of the reporting period,
akhir periode pelaporan, jumlah terkait the related amounts are classified as non-
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dalam current in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan dengan nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost and
antara biaya perolehan dan nilai realisasi net realisable value. Cost of saleable nickel
bersih. Nilai dari persediaan bijih nikel untuk ore is determined using a weighted average
dijual dinilai dengan metode rata-rata cost method. Allowance for inventory
tertimbang dari biaya perolehan. Penyisihan obsolescence and decline in the value of
atas persediaan usang dan penurunan nilai inventories, if any, is provided to reduce the
persediaan, jika ada, dibentuk untuk carrying value of inventories to their net
mengurangi nilai tercatat persediaan menjadi realisable value.
nilai realisasi bersih.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the
penjualan dalam kegiatan usaha normal, selling price in the ordinary course of
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan business, less the costs of completion and the
estimasi biaya yang dibutuhkan untuk estimated costs necessary to make the sale
melakukan penjualan.
j. Aset Tetap j. Property, Plant and Equipment
Aset dalam penyelesaian untuk tujuan Assets under contructions for production,
produksi, persediaan atau administrasi, atau supply or administrative purposes, or for
tujuan yang belum ditentukan, dicatat sebesar purposes not yet determined, are carried at
harga perolehan, dikurangi kerugian cost, less any recognized impairment loss.
penurunan nilai yang diakui. Biaya perolehan Cost includes professional fees. Depreciation
termasuk biaya profesional. Penyusutan aset of these assets, on the same basis as other
ini, dengan dasar yang sama seperti aset assets, commences when the assets are
lainnya, dimulai saat aset tersebut siap untuk ready for their intended use.
digunakan sesuai dengan tujuannya.
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Aset tetap selain tanah, dicatat berdasarkan Other items of property, plant and equipment,
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi other than land, are stated at cost, less
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated depreciation and any
penurunan nilai. accumulated impairment losses.
- 24 -
Page 339
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write off
setelah memperhitungkan nilai residu the cost of assets less residual values using
berdasarkan taksiran masa manfaat aset the straight-line method based on the
tetap sebagai berikut: estimated useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 8 - 20 Building
Sarana dan prasarana tambang 4 - 20 Mining facilities and infrastructure
Dermaga 8 - 20 Jetty
Peralatan tambang 4 - 16 Mining equipment
Alat laboratorium 4 - 16 Laboratorium equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Inventaris 4-8 Fixtures
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun and deprecition method are reviewed at each
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi year end, with the effect of any changes in
tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective
basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, replace
selanjutnya yang timbul untuk menambah, part of, or service an item of property, plant
mengganti atau memperbaiki aset tetap and equipment, are recognized as asset if,
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika, dan and only if, it is probable that future economic
hanya jika, besar kemungkinan manfaat benefits associated with the item will flow to
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the entity and the cost of the item can be
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property, plant and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan economic benefits are expected to arise from
timbul dari penggunaan aset secara the continued use of the asset. Any gain or
berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian loss arising on the disposal or retirement of an
yang timbul dari pelepasan atau penghentian item of property, plant and equipment is
pengakuan suatu aset tetap ditentukan determined as the difference between the
sebagai selisih antara hasil penjualan dan sales proceeds and the carrying amount of the
nilai tercatat aset dan diakui dalam laba rugi. asset and is recognized in profit or loss.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where the asset
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah does not generate cash flows that are
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup independent from other assets, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit estimates the recoverable amount of the cash-
penghasil kas atas aset. Ketika dasar alokasi generating unit to which the asset belongs.
yang wajar dan konsisten dapat diidentifikasi, When a reasonable and consistent basis of
aset perusahaan juga dialokasikan ke allocation can be identified, corporate assets
masing-masing kelompok unit penghasil kas, are also allocated to individual cash-
atau sebaliknya mereka dialokasikan ke generating units, or otherwise they are
kelompok terkecil dari kelompok unit allocated to the smallest group of cash-
penghasil kas di mana dasar alokasi yang generating units for which a reasonable and
wajar dan konsisten dapat diidentifikasi. consistent allocation basis can be identified.
- 25 -
Page 340
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan less cost to sell and value in use. In assessing
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, value in use, the estimated future cash flows
estimasi arus kas masa depan didiskontokan are discounted to their present value using a
ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang menggambarkan market assessments of the time value of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan money and the risks specific to the asset for
risiko spesifik atas aset dengan estimasi arus which the estimates of future cash flows have
kas masa depan belum disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-financial
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan revised estimate of its recoverable amount,
jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah but so that the increased carrying amount
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak does not exceed the carrying amount that
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) would have been determined had no
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba (or cash-generating unit) in prior years. A
rugi. reversal of an impairment loss is recognized
immediately in profit or loss.
l. Sewa l. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup respect to all lease arrangements in which it is
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa the lessee, except for short-term leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of 12
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya assets. For these leases, the Group
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, recognizes the lease payments as an
Grup mengakui pembayaran sewa sebagai operating expense on a straight-line basis
beban operasi secara garis lurus selama over the term of the lease unless another
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya systematic basis is more representative of the
lebih merepresentasikan pola konsumsi time pattern in which economic benefits from
manfaat penyewa dari aset sewa. the leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku determined, the Group uses the incremental
bunga pinjaman inkremental khusus untuk borrowing rate specific to the lessee.
penyewa.
- 26 -
Page 341
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Bunga pinjaman inkremental bergantung The incremental borrowing rate depends on
pada jangka waktu, mata uang dan tanggal the term, currency and start date of the lease
mulai sewa, dan ditentukan berdasarkan and is determined based on a series of inputs
serangkaian input, termasuk: tingkat bebas including: the risk-free rate based on
risiko berdasarkan suku bunga obligasi government bond rates; a country-specific risk
pemerintah; penyesuaian risiko khusus adjustment; a credit risk adjustment based on
negara; penyesuaian risiko kredit bond yields; and an entity-specific adjustment
berdasarkan imbal hasil obligasi; dan when the risk profile of the entity that enters
penyesuaian khusus entitas ketika profil risiko into the lease is different to that of the Group
entitas yang melakukan perjanjian sewa and the lease does not benefit from a
berbeda dengan Grup dan sewa tersebut guarantee from the Group.
tidak memperoleh manfaat atas jaminan dari
Grup.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan Lease payments included in the measurement
dalam pengukuran liabilitas sewa adalah of the lease liability is fixed lease payments
pembayaran tetap (termasuk pembayaran (including in-substance fixed payments), less
tetap secara-substansi), dikurangai insentif any lease incentives.
sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan line in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured
meningkatkan jumlah tercatat untuk by increasing the carrying amount to reflect
mereflesikan bunga atas liabilitas sewa the interest on the lease liability (using the
(menggunakan metode suku bunga efektif) effective interest method) and by reducing the
dan dengan mengurangi jumlah tercatat untuk carrying amount to reflect the lease payments
merefleksikan sewa yang telah dibayar. made.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak- commencement day and any initial direct
guna selanjutnya diukur sebesar biaya costs. They are subsequently measured at
dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian cost less accumulated depreciation and
penurunan nilai. impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, required by the terms and conditions of the
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. lease, a provision is recognized and
Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset measured under PSAK 237. The costs are
hak-guna terkait, kecuali jika biaya tersebut included in the related right-of-use asset,
terjadi untuk memproduksi persediaan. unless those costs are incurred to produce
inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode Right-of-use assets are depreciated over the
yang lebih singkat antara masa sewa dan shorter period of lease term and useful life of
masa manfaat aset pendasar. the underlying assets.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah The right-of-use assets are presented as a
di laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk The Group applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian accounts for any identified impairment loss as
penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of assets policy.
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan aset
penurunan nilai.
- 27 -
Page 342
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sebagai panduan praktis, PSAK 116 As a practical expedient, PSAK 116 permits a
mengijinkan penyewa untuk tidak lessee not to separate non-lease components,
memisahkan komponen nonsewa, dan and instead account for any lease and
mencatat masing-masing komponen sewa associated non-lease components as a single
dan komponen nonsewa sebagai arrangement. The Group has not used this
kesepakatan sewa tunggal. Grup tidak practical expedient. For contracts that contain
menggunakan panduan praktis ini. Untuk a lease component and one or more additional
kontrak yang memiliki komponen sewa dan lease or non-lease components, the Group
satu atau lebih sewa tambahan atau allocates the consideration in the contract to
komponen non sewa, Grup mengalokasikan each lease component on the basis of the
imbalan dalam kontrak ke setiap komponen relative stand-alone price of the lease
sewa dengan dasar harga jual relatif berdiri component and the aggregate stand-alone
sendiri dari komponen sewa dan jumlah price of the non-lease components.
agregat masing-masing dari komponen non
sewa.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup When the Group is an intermediate lessor, it
mencatat sewa utama dan subsewa sebagai accounts for the head lease and the sublease
dua kontrak yang terpisah. Subsewa as two separate contracts. The sublease is
diklasifikasikan sebagai sewa operasi dengan classified as operating lease by reference to
mengacu pada aset hak-guna yang timbul dari the right-of-use asset arising from the head
sewa utama. lease.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. terms of the relevant lease.
m. Provisi m. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa as a result of a past event, it is probable that
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan the Group will be required to settle the
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang obligation, and a reliable estimate can be
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut made of the amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows (when the effect of
dari arus kas (ketika pengaruh nilai waktu time value of money is material.
uang bersifat material).
Kewajiban lingkungan terdiri dari biaya-biaya The environmental obligations consist of costs
yang berkaitan dengan reklamasi tambang associated with mine reclamation during mine
selama masa operasi, penutupan tambang operation, mine closure and decommissioning
dan pembongkaran dan pemindahan fasilitas and demobilisation of facilities and other
dan aktivitas penutupan lainnya. closure activities.
- 28 -
Page 343
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Reklamasi, rehabilitasi dan biaya lingkungan Reclamation, rehabilitation and environmental
yang berkaitan dengan pemulihan atas area expenditure to be incurred related to the
yang terganggu selama tahap produksi remediation of disturbed areas during the
dibebankan pada beban pokok pendapatan production phase are charged to the cost of
pada saat kewajiban dari pemulihan atas area revenues when an obligation arising from the
yang terganggu tersebut timbul selama disturbance occurs as extraction progresses.
penambangan.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation has
konstruktif yang berasal dari aktivitas yang arisen from activities which have already been
telah dilaksanakan. Kewajiban ini diukur pada performed. This obligation is initially and
saat dan setelah pengakuan sebesar nilai kini subsequently measured at the present value
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan of the expenditure expected to be required to
untuk menyelesaikan kewajiban dengan settle the obligation using a pre-tax rate, which
menggunakan tingkat diskonto sebelum reflects current market assessments of the
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar time value of money and the risks specific to
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang the obligation. Changes in the measurement
terkait dengan kewajiban tersebut. Perubahan of a liability which arise during production are
pada pengukuran kewajiban yang timbul also charged to the cost of revenues, while the
selama tahap produksi juga dibebankan ke increase in the provision due to the passage
beban pokok pendapatan, sementara of time is recognised as a finance cost.
peningkatan kewajiban yang sehubungan
dengan berlalunya waktu diakui sebagai biaya
keuangan.
Provisi pembongkaran aset-aset tambang Provision for decommissioning of mining
dan kegiatan penutupan tambang terkait assets and related post-mining activities, as
beserta peninggalan dan pembongkaran well as the abandonment and
aset-aset berumur panjang dibentuk decommissioning of other long-lived assets, is
sehubungan dengan kewajiban hukum made for the legal obligations associated with
berkaitan dengan penarikan aset tambang the retirement of mining related assets and
terkait dan asset berumur panjang lainnya other long-lived assets including the
termasuk pembongkaran bangunan, decommissioning of buildings, equipment,
peralatan, fasilitas peremukan dan crushing and handling facilities, infrastructure
pengolahan, infrastruktur dan fasilitas lainnya and other facilities that resulted from the
yang berasal dari pembelian, konstruksi atau acquisition, construction or development of
pengembangan aset tersebut. such assets.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation with
konstruktif yang berkaitan dengan penarikan respect to the retirement of an asset is
sebuah aset, dengan pengukuran pada saat incurred, with initial and subsequent
dan setelah pengakuan sebesar nilai kini dari measurement of the obligation at the present
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk value of the expenditure expected to be
menyelesaikan kewajiban dengan required to settle the obligation using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum rate that reflects current market assessments
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar of the time value of money and the risks
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang specific to the obligation.
terkait dengan kewajiban tersebut.
Biaya penarikan aset dalam jumlah yang An asset retirement cost equivalent to these
setara dengan jumlah liabilitas tersebut liabilities is capitalised as part of the related
dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu asset asset’s carrying amount, and is subsequently
tertentu dan kemudian disusutkan atau depreciated or depleted over the asset’s
dideplesi selama masa manfaat aset tersebut. useful life. The increase in these obligations
Peningkatan kewajiban sehubungan dengan due to the passage of time is recognised as
berlalunya waktu diakui dalam biaya finance cost.
keuangan.
- 29 -
Page 344
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of
pembongkaran yang timbul dari perubahan decommissioning obligations that result from
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran changes in the estimated timing or amount of
sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) the outflow of resources embodying economic
yang diperlukan untuk menyelesaikan benefits (e.g. cash flow) required to settle the
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam obligations, or a change in the discount rate,
tingkat diskonto, akan ditambahkan pada atau will be added to or deducted from the cost of
dikurangkan dari, harga perolehan aset yang the related asset in the current period. The
bersangkutan pada periode berjalan. Jumlah amount deducted from the cost of the asset
yang dikurangkan dari harga perolehan asset should not exceed its carrying amount. If a
tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika decrease in the liability exceeds the carrying
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai amount of the asset, the excess is recognised
tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui immediately in profit or loss. If the adjustment
dalam laba rugi. Jika penyesuaian tersebut results in an addition to the cost of an asset,
menghasilkan penambahan pada harga the Group will consider whether this is an
perolehan aset, Grup akan indication that the new carrying amount of the
mempertimbangkan apakah hal ini asset may not be fully recoverable. If there is
mengindikasikan bahwa nilai tercatat asset any such indication, the Group will test the
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan asset for impairment by estimating its
secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, recoverable amount and will account for any
Grup akan melakukan pengujian penurunan impairment losses incurred.
nilai terhadap aset tersebut dengan
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan memperhitungkan setiap
kerugian dari penurunan nilai yang terjadi.
Estimasi direviu secara teratur dan Estimates are regularly reviewed and adjusted
disesuaikan berdasarkan kondisi-kondisi baru as appropriate for new circumstances.
yang sesuai.
n. Pengakuan Pendapatan n. Revenue recognition
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognizes revenue from the sale
nikel dan penyewaan dermaga. of nickel ore and rent of jetty.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan Revenue is measured based on the
yang Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak be entitled in a contract with a customer and
termasuk jumlah yang ditagih atas nama excludes amounts collected on behalf of third
pihak ketiga. parties.
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognizes revenue from sale of
nikel ketika mengalihkan pengendalian nickel ore when it transfers control of product
barang kepada pelanggan yaitu pada saat to customer is when nickel ore loaded onto the
produk dimuat ke kapal di mana nikel akan vessel on which it will be shipped to the
dikirim ke pelabuhan tujuan atau pelanggan. destination port or the customers’ premises.
Biaya pemasaran kepada pelanggan Marketing fee to customer represents
merupakan utang imbalan kepada pelanggan consideration payable to customer recognized
yang diakui sebagai pengurang harga as reduction of the sales prices.
penjualan.
Pendapatan dari jasa dermaga diakui ketika Revenue from jetty services recognized when
Grup memberikan jasanya kepada the Group rendered its services to customers
pelanggan.
- 30 -
Page 345
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
o. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja o. Post-Employment Benefits Liabilities
Grup memberikan imbalan pasca kerja The Group provides post-employment
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan benefits as required under Labor Law No. 11
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Tentang of year 2020 on Job Creation (Job Creation
Cipta Kerja (Undang-Undang Cipta Kerja). Law).
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali terdiri dari keuntungan Remeasurement comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial diakui dalam and losses recognized in other
penghasilan komprehensif lain di ekuitas tidak comprehensive income in equity not
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu reclassified to profit or loss. Past service cost
diakui dalam laba rugi ketika terjadi is recognized in profit or loss when the plan
amandemen program atau kurtailmen, atau amendment or curtailment occurs, or when
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi the Group recognizes related restructuring
terkait atau pesangon, jika lebih dahulu. costs or termination benefits, if earlier. Net
Bunga neto dihitung dengan mengalikan interest is calculated by applying a discount
tingkat diskonto dengan liabilitas atau aset rate to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti dibagi Defined benefit costs are in to three
menjadi tiga kategori: categories:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian) and losses on curtailments and
settlements)
Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income
Pengukuran kembali Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted
jasa lalu. for as past service costs.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang net profit as reported in profit or loss because
dilaporkan di laba rugi karena tidak it excludes items of income or expense that
memperhitungkan penghasilan atau beban are taxable or deductible in other years and it
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada further excludes items that are never taxable
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan or deductible. The Group’s liability for current
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak tax is calculated using tax rates that have
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup been enacted or substantively enacted by the
untuk pajak kini dihitung berdasarkan tarif end of the reporting period.
pajak yang telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
- 31 -
Page 346
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters for
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it
mengakibatkan arus keluar dana kepada is considered probable that there will be a
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi future outflow of funds to a tax authority. The
terbaik atas jumlah ekspektasian yang provisions are measured at the best estimate
terhutang. Penilaian berdasarkan pada of the amount expected to become payable.
pertimbangan professional pajak dalam Grup The assessment is based on the judgement of
yang didukung dengan pengalaman lalu atas tax professionals within the Group supported
aktivitas tersebut dan dalam kasus tertentu by previous experience in respect of such
berdasarkan saran pakar pajak independen. activities and in certain cases based on
specialist independent tax advice.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak financial statements and the corresponding
yang digunakan dalam perhitungan laba kena tax bases used in the computation of taxable
pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya profit. Deferred tax liabilities are generally
diakui untuk seluruh perbedaan temporer recognized for all taxable temporary
kena pajak. Aset pajak tangguhan diakui differences. Deferred tax assets are
untuk seluruh perbedaan temporer yang recognized for all deductible temporary
dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan differences to the extent that is probable that
besar bahwa laba kena pajak akan tersedia taxable profits will be available against which
sehingga perbedaan temporer dapat those deductible temporary differences can be
dimanfaatkan. utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku dalam periode ketika apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif or substantively enacted, by the end of the
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except
periode berjalan, kecuali untuk pajak when they relate to items that are recognized
penghasilan yang timbul dari transaksi atau outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui di luar laba rugi (baik comprehensive income or directly in equity),
dalam penghasilan komprehensif lain maupun in which case the tax is also recognized
secara langsung di ekuitas), dalam hal outside of profit or loss.
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi.
- 32 -
Page 347
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income taxes
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan levied by the same taxation authority on either
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan the same taxable entity or different taxable
pajak penghasilan yang dikenakan oleh entities when there is an intention to settle its
otoritas perpajakan yang sama atas entitas current tax assets and current tax liabilities on
kena pajak yang sama atau entitas kena pajak a net basis, or to realize the assets and settle
yang berbeda yang memiliki intensi untuk the liabilities simultaneously, in each future
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini period in which significant amounts of
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset deferred tax liabilities or assets are expected
dan menyelesaikan liabilitas secara to be settled or recovered.
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of
Grup yang secara regular direview oleh the Group that are regularly reviewed by the
“pengambil keputusan operasional” dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan c. for which discrete financial information is
yang dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
- 33 -
Page 348
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
s. Properti Pertambangan s. Mining Properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada for each area of interest in which economically
saat cadangan terpulihkan yang secara recoverable resources have been identified.
ekonomis dapat diidentifikasi. Biaya tersebut Such expenditure includes costs directly
termasuk biaya yang dapat diatribusikan attributable to the construction of mines and
secara langsung pada konstruksi tambang related infrastructure and excludes physical
dan infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya assets and land rights (i.e. right to build, right
aset berwujud dan hak atas tanah (seperti hak to cultivate and right to use), which are
guna bangunan, hak guna usaha dan hak recorded as property, plant and equipment.
pakai) yang dicatat sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been taken,
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan the carrying amount of the exploration and
evaluasi pada area of interest tertentu evaluation assets in respect of the area of
dipindahkan sebagai tambang dalam interest is transferred to mines under
pengembangan pada akun properti development within mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent development
pengeluaran biaya pengembangan expenditure.
selanjutnya.
Tambang dalam pengembangan Mines under development are reclassified to
direklasifikasi ke tambang yang berproduksi mines in production within mining properties at
pada akun properti pertambangan pada akhir the end of the commissioning phase, when the
tahap komisioning, ketika tambang tersebut mine is capable of operating in the manner
dapat beroperasi sesuai dengan maksud intended by management.
manajemen.
Tambang dalam pengembangan tidak No amortisation is recognised for mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development until they are reclassified as
tambang yang berproduksi. mines in production.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih When further development expenditure is
lanjut atas properti pertambangan setelah incurred on a mining property after the
dimulainya produksi, maka biaya tersebut commencement of production, the
akan dicatat sebagai bagian dari tambang expenditure is carried forward as part of mines
yang berproduksi apabila terdapat in production when it is probable that
kemungkinan besar tambahan manfaat additional future economic benefits
ekonomi masa depan sehubungan dengan associated with the expenditure will flow to the
biaya tersebut akan mengalir ke Grup. Apabila Group. Otherwise such expenditure is
tidak, biaya tersebut dibebankan sebagai classified as a cost of production.
biaya produksi.
Tambang yang berproduksi (termasuk biaya Mines in production (including exploration,
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, evaluation and any development expenditure,
serta pembayaran untuk memperoleh hak and payments to acquire mineral rights and
penambangan dan sewa) diamortisasi leases) are amortised using the units-
dengan menggunakan metode unit produksi, ofproduction method, with separate
dengan perhitungan terpisah yang dibuat calculations being made for each area of
untuk setiap area of interest. interest.
- 34 -
Page 349
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION
UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan policies, which are described in Note 3, the
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan directors are required to make judgments,
asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not readily
asumsi terkait didasarkan pada pengalaman apparent from other sources. The estimates and
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap associated assumptions are based on historical
relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari experience and other factors that are considered
estimasi tersebut. to be relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision and
masa depan jika revisi mempengaruhi periode future periods if the revision affects both current
saat ini dan masa depan. and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
yang melibatkan estimasi yang telah dibuat direksi involving estimations, that the directors have made
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Grup dan memiliki pengaruh paling signifikan policies and that have the most significant effect on
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari Functional currency is the currency of the primary
lingkungan ekonomi primer dimana Grup economic environment in which the Group
beroperasi. Manajemen mempertimbangkan mata operates. Management considers the currency
uang yang paling mempengaruhi penjualan dan that most influences the sales and costs and
beban serta mempertimbangkan indikator lainnya considers other indicators in determining the
dalam menentukan mata uang yang paling tepat currency that best describes the economic effects
menggambarkan pengaruh ekonomi dari of the underlying transactions, events and
transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasar. conditions. The Group determines its functional
Grup menetapkan mata uang fungsionalnya currency is Rupiah.
adalah Rupiah.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period that may have a significant risk
yang dapat mengakibatkan penyesuaian material of causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah financial year are discussed below:
ini:
- 35 -
Page 350
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful lives of property, plant and
equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property,
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan plant and equipment is estimated based on the
dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan period over which the asset is expected to be
berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat internal technical evaluation and experience with
setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan similar assets. The estimated useful life of each
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi asset is reviewed periodically and updated if
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis expectations differ from previous estimates due to
dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya physical wear and tear, technical or commercial
atas pemakaian aset. Namun terdapat obsolescence and legal or other limits on the use
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa of the asset. It is possible, however, that future
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan results of operations could be materially affected
oleh perubahan atas jumlah serta periode by changes in the amounts and timing of recorded
pencatatan beban yang diakibatkan karena expenses brought about by changes in the factors
perubahan faktor yang disebutkan di atas. mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah beban penyusutan yang property, plant and equipment would affect the
diakui dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. recorded depreciation and decrease in the carrying
values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying values of property, plant and
Catatan 11. equipment is disclosed in Note 11.
Provisi pasca tambang dan reklamasi Provision for post-mining and reclamation
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 18 atas As discussed in Note 18 to these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini, Peraturan financial statements, Regulation of the Minister
Menteri (Permen) Energi dan Sumberdaya Mineral (Permen) of Energy and Mineral Resources and
dan Batubara (ESDM) No 26 Tahun 2018 tentang Coal (ESDM) No. 26 of 2018 for the management
pengelolaan Reklamasi dan Pascatambang dan of Reclamation and Post-Mining and Regulation of
Permen ESDM No 17 Tahun 2020 tentang the Minister of ESDM No. 17 of 2020 for the
pengawasan Reklamasi dan Pasca tambang, supervision of Reclamation and Post-Mining, the
Grup menghitung provisi pasca tambang dan Group have calculated provisions for post-mining
reklamasi. and reclamation.
Reklamasi area terganggu dan pembongkaran The reclamation of disturbed areas and
aset tambang dan aset-aset berumur panjang decommissioning of mining assets and other long-
lainnya akan dilakukan selama beberapa tahun lived assets will be undertaken several years into
mendatang. Dengan demikian, kewajiban pada the future. As such, the obligations at each of the
setiap tanggal pelaporan dipengaruhi oleh reporting dates are subject to significant
ketidakpastian yang signifikan yang dapat uncertainty that could have a material impact on
mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial statements. The
Grup. Asumsi utama yang digunakan dalam key assumptions used in determining the provision
menentukan provisi pasca tambang dan reklamasi for post-mining and reclamation included
mencakup perkiraan biaya di masa depan dan estimated future costs and timing of activities.
waktu pelaksanaan kegiatan.
Nilai tercatat provisi pasca tambang dan reklamasi The carrying values of provision for post-mining
diungkapkan dalam Catatan 18. and reclamation is disclosed in Note 18.
- 36 -
Page 351
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 44.104.800 472.881.791 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank KEB Hana Indonesia 9.292.856.177 - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 421.828.149 16.889.355.354 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.729.307 - (Persero) Tbk
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 997.100 - Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tenggara - 1.233.640.941 Sulawesi Tenggara
PT Bank MNC Internasional Tbk - 144.453.412 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 23.898.449 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 9.737.571 PT Bank UOB Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank KEB Hana Indonesia 257.300.005 - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 47.803.474 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 59.086.445 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Deposito Berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank KEB Hana Indonesia 25.000.000.000 - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank MNC International Tbk - 30.000.000.000 PT Bank MNC International Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank KEB Hana Indonesia 16.144.000.000 - PT Bank KEB Hana Indonesia
Jumlah 51.164.815.538 48.880.857.437 Total
Per 31 Desember 2024, deposito memiliki suku As of December 31, 2024, time deposits have
bunga berkisar antara 5% - 6,5% per tahun (2023: interest rates ranged from 5% - 6.5% per annum
4,6% - 6,5% per tahun). (2023: 4.6% - 6.5% per annum).
6. DEPOSITO YANG DIBATASI 6. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.295.881.549 10.028.243.581 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Tenggara 14.241.752.874 14.184.971.334 Sulawesi Tenggara
Jumlah 34.537.634.423 24.213.214.915 Total
Deposito yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits are used as collateral for
merupakan deposito digunakan sebagai jaminan reclamation and post-minning activities at the
atas reklamasi dan pasca tambang di lokasi mining location.
pertambangan.
Per 31 Desember 2024, deposito memiliki suku As of December 31, 2024, time deposits have
bunga berkisar antara 2,5% - 3% per tahun (2023: interest rates ranged from 2.5% - 3% per annum
2,5% - 6,25% per tahun). (2023: 2.5% - 6.25% per annum).
- 37 -
Page 352
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA 7. ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
Pihak berelasi (Catatan 30) 30.382.485.109 - Related party (Note 30)
Pihak ketiga Third parties
PT Agung Mineral Abadi - 121.116.636.277 PT Agung Mineral Abadi
Lain-lain 5.863.737.153 8.273.962.877 Others
Jumlah 36.246.222.262 129.390.599.154 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
Rupiah 36.246.222.262 129.390.599.154 Rupiah
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan adalah The average credit period on sale is 30 days. No
30 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada interest is charged on accounts receivable.
piutang usaha.
Pada tanggal 1 Januari 2023, piutang usaha dari As at January 1, 2023, accounts receivable from
kontrak dengan pelanggan sebesar contracts with customers amounted to
Rp 44.715.419.209. Rp 44,715,419,209.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for accounts
telah diukur sejumlah ECL sepanjang umurnya. receivable has been measured at an amount
ECL pada piutang usaha diestimasi berdasarkan equal to lifetime ECL. The ECL on accounts
matriks provisi dengan mengacu pada receivable are estimated using a provision matrix
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan by reference to past default experience of the
analisis posisi keuangan debitur saat ini, debtor and an analysis of the debtor’s current
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik financial position, adjusted for factors that are
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di specific to the debtors and general economic
mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors
operate.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made
pelaporan berjalan. during the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha The following table details the risk profile of
dari kontrak dengan pelanggan berdasarkan accounts receivable from contracts with
matriks provisi Grup. Karena pengalaman historis customers based on the Group’s provision matrix.
kerugian kredit Grup tidak menunjukkan pola As the Group’s historical credit loss experience
kerugian yang berbeda signifikan untuk segmen does not show significantly different loss patterns
pelanggan yang berbeda, ketentuan untuk for different customer segments, the provision for
cadangan kerugian berdasarkan status masa lalu loss allowance based on past due status is not
tidak lagi dipisahkan antara basis pelanggan further distinguished between the Group’s
Grup yang berbeda. different customer base.
- 38 -
Page 353
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
31 Desember/December 31 , 2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) *)
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 25.503.438.939 10.742.783.323 - - - - 36.246.222.262
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - - - - - -
Total/Jumlah 36.246.222.262
31 Desember/December 31 , 2023
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) *)
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 7.494.376.996 114.699.633.458 7.196.588.700 - - - 129.390.599.154
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - - - - - -
Total/Jumlah 129.390.599.154
*) Mendekati nihil/close to nil
Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai The movements in allowance for credit losses are
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal tahun - 327.500.153 Beginning balance
Jumlah tak tertagih yang dihapuskan - (327.500.153) Amounts written off as uncollectible
Saldo akhir tahun - - Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen tidak membentuk cadangan kerugian did not provide an allowance for credit losses on
kredit untuk piutang usaha dan manajemen accounts receivable since management
menilai bahwa semua piutang usaha dapat assessed that all accounts receivables are
ditagih. collectible.
- 39 -
Page 354
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 30) - 4.921.234.944 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 331.981.230 12.750.000 Third parties
Jumlah 331.981.230 4.933.984.944 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang lain-lain As of December 31, 2023, other accounts
dari pihak berelasi merupakan piutang atas sewa receivable from related parties represents
ruangan dan biaya penawaran umum perdana receivables from spaces rent and subscription of
saham Grup. initial public offering shares of the Group.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, piutang For purpose of impairment assessment, other
lain-lain dianggap memiliki risiko kredit yang accounts receivable are considered to have low
rendah karena tidak ada peningkatan signifikan credit risk as there has been no significant
dalam risiko gagal bayar sejak pengakuan awal. increase in the risk of default on the receivables
Oleh karena itu, untuk tujuan penilaian penurunan since initial recognition. Accordingly, for the
nilai piutang ini, cadangan kerugian diukur purpose of impairment assessment for these
sejumlah ECL 12 bulan. receivables, the loss allowance is measured at an
amount equal to 12-month ECL.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken
memperhitungkan posisi keuangan pihak terkait, into account the financial position of the counter
disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik dari parties, adjusted for factors that are specific to the
pihak terkait dan kondisi ekonomi umum industri di counter parties and general economic conditions
mana pihak terkait beroperasi, dalam of the industry in which the counter parties operate,
memperkirakan kemungkinan terjadinya gagal in estimating the probability of default of the other
bayar serta kerugian saat terjadinya gagal bayar. receivable as well as the loss upon default.
Manajemen menentukan bahwa piutang lain-lain Management determines the other accounts
memiliki kerugian kredit yang tidak material. receivable are subject to immaterial credit loss.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan the current reporting period in assessing the loss
kerugian piutang lain-lain. allowance for other accounts receivables.
9. PERSEDIAAN - BERSIH 9. INVENTORIES - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Bijih nikel 31.750.648.842 44.812.597.109 Nickel ores
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai - (19.625.818.373) Provision for declining in value
Neto 31.750.648.842 25.186.778.736 Net
- 40 -
Page 355
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi atas penyisihan penurunan nilai Movements in allowance for decline value of
persediaan: inventories:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 19.625.818.373 - Beginning balance
Penambahan - 19.625.818.373 Addition
Pembalikan (19.625.818.373) - Reversal
Saldo akhir - 19.625.818.373 Ending balance
Karena persediaan yang dijual di atas jumlah Due to inventories sold above carrying amounts,
tercatat, Grup membalik seluruh penurunan nilai the Group reversed all of allowance for decline
persediaan yang dilakukan pada tahun 2023, value of inventories made in 2023, to the current
menjadi laba rugi tahun berjalan. Pembalikan year profit or loss. The reversal is included in “Cost
tersebut termasuk dalam "Beban Pokok of revenues”.
Pendapatan".
Pada tanggal pelaporan, Grup belum At the reporting dates, the Group’s inventories
mengasuransikan persediaan. were not insured.
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Uang muka Advances
Jasa pertambangan 27.635.033.199 99.419.967 Mining services
Lainnya 638.535.612 6.570.914 Others
Jumlah 28.273.568.811 105.990.881 Total
Perjanjian terkait jasa pertambangan telah The agreement related to mining services are
diungkapkan pada Catatan 36. disclosed on Note 36.
- 41 -
Page 356
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasfikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 1.318.575.000 - - - 1.318.575.000 Land
Bangunan 6.027.994.853 7.966.000 - 1.678.964.740 7.714.925.593 Building
Sarana dan prasarana Mining facilities and
tambang 9.123.804.776 - - 7.893.266.031 17.017.070.807 infrastructure
Dermaga 10.844.166.435 - - - 10.844.166.435 Jetty
Peralatan tambang 7.363.753.276 10.009.113.405 (86.781.575) 10.322.180.000 27.608.265.106 Mining equipment
Alat laboratorium 7.779.584.900 - - - 7.779.584.900 Laboratorium equipment
Kendaraan 6.904.942.453 2.982.213.603 (700.300.000) - 9.186.856.056 Vehicles
Inventaris 4.267.313.213 1.705.942.940 (1.017.296.663) 1.117.324.710 6.073.284.200 Fixtures
Aset dalam penyelesaian 8.705.448.031 85.456.523.824 - (21.011.735.481) 73.150.236.374 Assets under construction
Jumlah 62.335.582.937 100.161.759.772 (1.804.378.238) - 160.692.964.471 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 2.678.040.332 462.253.352 - - 3.140.293.684 Building
Sarana dan prasarana Mining facilities and
tambang 2.696.532.589 1.393.024.546 - - 4.089.557.135 infrastructure
Dermaga 1.071.070.143 1.027.425.293 - - 2.098.495.436 Jetty
Peralatan tambang 2.445.841.781 2.405.238.983 (71.360.425) - 4.779.720.339 Mining equipment
Alat laboratorium 1.023.748.431 489.268.096 - - 1.513.016.527 Laboratorium equipment
Kendaraan 2.239.305.225 857.953.588 (590.666.667) - 2.506.592.146 Vehicles
Inventaris 2.458.272.268 836.901.251 (1.017.296.663) - 2.277.876.856 Fixtures
Jumlah 14.612.810.769 7.472.065.109 (1.679.323.755) - 20.405.552.123 Total
Nilai buku bersih 47.722.772.168 140.287.412.348 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Reklasfikasi/ December 31,
2023 Additions Reclassification 2023
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 1.318.575.000 - - 1.318.575.000 Land
Bangunan 3.620.207.853 2.407.787.000 - 6.027.994.853 Building
Sarana dan prasarana Mining facilities and
tambang 9.123.804.776 - - 9.123.804.776 infrastructure
Dermaga 6.469.559.616 4.374.606.819 - 10.844.166.435 Jetty
Peralatan tambang 5.410.657.371 1.953.095.905 - 7.363.753.276 Mining equipment
Alat laboratorium 3.898.180.000 3.881.404.900 - 7.779.584.900 Laboratorium equipment
Kendaraan 3.764.796.453 2.739.488.500 400.657.500 6.904.942.453 Vehicles
Inventaris 2.390.208.350 1.877.104.863 - 4.267.313.213 Fixtures
Aset dalam penyelesaian 784.084.500 8.322.021.031 (400.657.500) 8.705.448.031 Assets under construction
Jumlah 36.780.073.919 25.555.509.018 - 62.335.582.937 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 2.475.581.187 202.459.145 - 2.678.040.332 Building
Sarana dan prasarana Mining facilities and
tambang 1.768.471.346 928.061.243 - 2.696.532.589 infrastructure
Dermaga 134.782.492 936.287.651 - 1.071.070.143 Jetty
Peralatan tambang 1.591.177.285 854.664.496 - 2.445.841.781 Mining equipment
Alat laboratorium 687.125.000 336.623.431 - 1.023.748.431 Laboratorium equipment
Kendaraan 1.710.912.435 528.392.790 - 2.239.305.225 Vehicles
Inventaris 2.021.504.913 436.767.355 - 2.458.272.268 Fixtures
Jumlah 10.389.554.658 4.223.256.111 - 14.612.810.769 Total
Nilai buku bersih 26.390.519.261 47.722.772.168 Net book value
- 42 -
Page 357
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perhitungan laba penjualan dan pelepasan aset The calculation of gain on sale and disposal of
tetap adalah sebagai berikut: property plant and equipment were as follows:
2024
Harga jual 144.144.143 Sales price
Nilai buku bersih pelepasan (125.054.483) Net book value of disposal
Laba penjualan aset tetap 19.089.660 Gain on sale of property, plant and equipment
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 6.249.013.793 4.223.256.111 Cost of revenues (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27) 1.223.051.316 - expenses (Note 27)
Jumlah 7.472.065.109 4.223.256.111 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024, and 2023, certain of
beberapa aset tetap Grup berupa peralatan telah Group's property plant and equipment in the form
diasuransikan kepada PT Lippo General of equipment were Insured to PT Lippo General
Insurance Tbk dan PT Asuransi Sinar Mas, pihak Insurance Tbk and PT Asuransi Sinar Mas, third
ketiga, dengan nilai pertanggungan sebesar party, with coverage value amounted to
Rp 3.000.000.000. Rp 3,000,000,000.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Land rights are held under renewable Building
Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat Right Titles (“HGB”) which will expire in 2032. The
diperbaharui dengan masa yang akan berakhir Group believes that such land rights can be
pada tahun 2032. Grup berkeyakinan bahwa hak renewed based on historical practices.
atas tanah tersebut dapat diperbarui berdasarkan
praktik historis.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dalam As of December 31, 2024, assets under
penyelesaian merupakan pekerjaan bangunan, construction consist of building under construction
pembelian mesin dan peralatan. Adapun and purchase of machinery and equipment. The
persentase penyelesaian telah mencapai 50% - current percentages of completion is 50% - 90%
90% dan proyeksi penyelesaian hingga 2025. and estimate completion within 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen menilai bahwa tidak terdapat assessed that there is no impairment in the value
penurunan nilai atas aset tetap. of property plant and equipment.
- 43 -
Page 358
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PROPERTI PERTAMBANGAN 12. MINING PROPERTIES
Saldo dan mutasi properti pertambangan pada The balance and mutation of mining properties as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: of December 31, 2024 and 2023:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Reklasfikasi/ December 31,
2024 Additions Reclassification 2024
Tambang dalam tahap
pengembangan 30.836.793.829 11.972.498.301 (42.809.292.130) - Mines under development
Tambang berproduksi: Producing mines:
Konawe 16.838.685.328 16.705.233.311 42.809.292.130 76.353.210.769 Konawe
Jumlah 47.675.479.157 28.677.731.612 - 76.353.210.769 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Tambang berproduksi: Producing mines:
Konawe 16.838.685.328 1.382.265.235 - 18.220.950.563 Konawe
Jumlah 16.838.685.328 1.382.265.235 - 18.220.950.563 Total
Nilai buku 30.836.793.829 58.132.260.206 Book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ December 31,
2023 Additions 2023
Tambang dalam tahap
pengembangan 16.131.874.298 14.704.919.531 30.836.793.829 Mines under development
Tambang berproduksi: Producing mines:
Konawe 16.838.685.328 - 16.838.685.328 Konawe
Jumlah 32.970.559.626 14.704.919.531 47.675.479.157 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Tambang berproduksi: Producing mines:
Konawe 16.148.676.023 690.009.305 16.838.685.328 Konawe
Jumlah 16.148.676.023 690.009.305 16.838.685.328 Total
Nilai buku 16.821.883.603 30.836.793.829 Book value
Beban amortisasi dialokasikan ke beban pokok Amortization expense is allocated to cost of
pendapatan (Catatan 26). revenues (Note 26).
Komponen biaya yang diakui dalam properti Cost components recognized in mining properties
pertambangan berupa biaya pengeboran dan are drilling and exploration costs.
eksplorasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen menilai bahwa tidak terdapat assessed that there is no impairment for mining
penurunan nilai atas properti pertambangan. properties.
13. ASET HAK GUNA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS
Saldo dan mutasi aset hak guna pada tanggal The balance and mutation of right of use assets as
31 Desember 2024 dan 2023: of December 31, 2024 and 2023:
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ December 31,
2024 Additions 2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Ruang kantor 15.533.971.669 - 15.533.971.669 Office spaces
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Ruang kantor 7.738.632.836 2.189.691.361 9.928.324.197 Office spaces
Nilai buku 7.795.338.833 5.605.647.472 Book value
- 44 -
Page 359
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2023 Additions Deductions 2023
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Ruang kantor 12.617.208.602 356.574.639 2.560.188.428 15.533.971.669 Office spaces
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Ruang kantor 2.841.521.671 2.336.922.737 2.560.188.428 7.738.632.836 Office spaces
Nilai buku 9.775.686.931 7.795.338.833 Book value
Beban penyusutan dialokasikan ke beban umum Depreciation expense is allocated to general and
dan administrasi (Catatan 27). administrative expenses (Note 27).
Pada tahun 2023, pengurangan aset hak guna In 2023, the deduction of right-of-use assets is due
disebabkan oleh adanya periode sewa yang telah to the lease period ended.
berakhir.
Grup menyewa ruang kantor dengan masa sewa The Group leases office spaces with the average
rata-rata adalah 2-5 tahun (2023: 2-5 tahun). lease term is 2-5 years (2023: 2-5 years).
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari Amounts recognized in profit or loss arising from
sewa adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2024 2023
Beban penyusutan 2.189.691.354 2.336.922.737 Depreciation expense
Beban bunga atas liabilitas sewa 416.922.793 356.574.639 Interest expense on lease liabilities
Beban yang berkaitan dengan sewa
jangka pendek 51.173.260.161 7.599.758.861 Expense relating to short-term leases
Pendapatan dari sub-sewa aset Income from sub-leasing right-of-use
hak-guna 2.067.458.802 1.647.938.822 assets
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, management
manajemen menilai bahwa tidak terdapat assessed that there is no impairment for right-of-
penurunan nilai atas aset hak guna. use assets.
14. UTANG USAHA 14. ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 30) 33.468.360.800 - Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 70.478.843.655 67.556.575.565 Third parties
Jumlah 103.947.204.455 67.556.575.565 Total
- 45 -
Page 360
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang Detailed accounts payable according to currencies
adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 103.507.771.714 67.556.575.565 Rupiah
Dolar AS 439.432.741 - U.S. Dollar
Jumlah 103.947.204.455 67.556.575.565 Total
Jangka waktu kredit rata-rata atas pembelian dari Average credit term of purchase from supplier are
pemasok berkisar 30 hingga 60 hari. 30 to 60 days.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged to the accounts payable on
usaha. the outstanding balance.
15. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tunjangan 18.445.955.715 - Allowances
Kontraktor pertambangan 13.523.312.800 18.917.562.317 Mining contractor
Biaya pemasaran 5.910.747.918 - Marketing fee
Konsultan 1.636.948.080 285.656.282 Consultant
Lain-lain 1.094.552.934 4.225.776.923 Others
Jumlah 40.611.517.447 23.428.995.522 Total
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Manggala Gelora Perkasa 5.901.258.566 7.817.500.273 PT Manggala Gelora Perkasa
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (2.034.431.302) (1.916.241.707) Current portion
Bagian jangka panjang 3.866.827.264 5.901.258.566 Long-term portion
- 46 -
Page 361
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, The future minimum lease payments and present
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa value of future minimum lease payments as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 2.333.164.500 2.333.164.500 Less than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang dari
5 tahun 4.083.037.875 6.416.202.375 Over a year and less than 5 years
Jumlah pembayaran sewa minimum 6.416.202.375 8.749.366.875 Total minimum lease payment
Dikurangi: Less:
Bunga pembiayaan masa mendatang (514.943.809) (931.866.602) Future interest financing
Nilai kini liabilitas sewa 5.901.258.566 7.817.500.273 Present value of lease liabilities
Grup tidak menghadapi risiko likuiditas yang The Group does not face a significant liquidity risk
signifikan sehubungan dengan liabilitas sewa. with regard to its lease liabilities.
Liabilitas sewa grup dijamin dengan aset sewaan The group’s lease liabilities are secured by the
milik pesewa. lessor’s leased assets.
17. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Grup memberi imbalan kerja bagi karyawan yang The Group provide benefits for its employees who
telah mencapai usia pensiun, yaitu 55 tahun, achieve the retirement age at 55 based on the Job
sesuai dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 Creation Law No. 11 Year 2020 and Government
Tahun 2020 serta Peraturan Pemerintah No. 35 Law No. 35 Year 2021 with Projected Unit Credit
Tahun 2021 dengan metode Projected Unit Credit. Method.
Beban imbalan pasca kerja karyawan dihitung oleh The post-employment benefits expense was
aktuaris independen, Kantor Konsultan Aktuaria calculated by independent actuary, Kantor
Azwir Arifin dan Rekan pada tahun 2024 dan Konsultan Aktuaria Azwir Arifin and Rekan in 2024
Steven & Mourits pada tahun 2023 dengan and Steven & Mourits in 2023, using the following
menggunakan asumsi utama sebagai berikut: key assumptions:
2024 2023
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat bunga diskonto (per tahun) 6,88% - 7,13% 6,60% Discount rate (per annum)
Tingkat kenaikan gaji (per tahun) 8,00% 8,00% Salary increment rate (per annum)
Tingkat kematian Tahun 2019 TMI IV Tahun 2019 TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat dari tingkat kematian 10% dari TMI IV 2019 10% dari TMI IV 2019 Disability rate of mortality rate
Beban imbalan pasca kerja karyawan untuk tahun Post-employment benefits expense for the year
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 were as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 3.677.830.449 2.882.426.000 Current service cost
Biaya bunga 665.872.000 430.525.000 Interest expense
Biaya jasa lalu (16.497.596.000) 507.560.000 Past service cost
Biaya terminasi - 121.248.000 Termination cost
Biaya jasa kini (12.153.893.551) 3.941.759.000 Current service cost
Beban imbalan pasca kerja diakui sebagai bagian Post-employment benefits expense is presented
dari beban pokok pendapatan dan beban umum as part of cost of revenues and general and
dan administrasi. administrative expenses.
- 47 -
Page 362
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja adalah The mutation in the post-employment benefits
sebagai berikut: liabilities were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 13.360.209.000 8.937.272.000 Beginning balance
(Pendapatan) beban yang diakui (Income) expenses recognized in
di laporan laba rugi (12.153.893.551) 3.941.759.000 profit or loss
Pembayaran tahun berjalan - (33.502.000) Payment during the year
Biaya terminasi - (121.248.000) Termination cost
Kerugian aktuaria yang diakui Actuarial losses recognized
di pendapatan komprehensif lain - 635.928.000 in other comprehensive income
Saldo akhir 1.206.315.449 13.360.209.000 Ending balance
Jumlah tercantum pada laporan posisi keuangan The amounts included in the consolidated
konsolidasian yang timbul dari liabilitas Grup statements of financial position arising from the
dalam rangka liabilitas imbalan pasca kerja adalah Group's obligation in respect of these post-
sebagai berikut: employment benefits liabilities were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai kini kewajiban yang tidak didanai 1.206.315.449 13.360.209.000 Present value unfunded liabilities
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas discount rate and expected salary increase. The
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan sensitivity analyses below have been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on reasonably possible changes of the
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan respective assumptions occurring at the end of the
semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other
assumptions constant.
Pengaruh terhadap nilai
kini liabilitas imbalan
pasca kerja/
Effect on
Persentase/ present value of
Percentage benefits liabilities
2024 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1,00% (1.104.992.892) Increase
Penurunan 1,00% 1.321.922.570 Decrease
Kenaikan gaji di masa depan Future salary increases
Kenaikan 1,00% 1.326.125.031 Increase
Penurunan 1,00% (1.099.427.621) Decrease
2023 2023
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1,00% (621.577.000) Increase
Penurunan 1,00% 717.519.000 Decrease
Kenaikan gaji di masa depan Future salary increases
Kenaikan 1,00% 764.674.000 Increase
Penurunan 1,00% (670.858.000) Decrease
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefit obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
- 48 -
Page 363
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban manfaat analysis, the present value of the defined benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the projected
projected unit credit pada akhir periode pelaporan, unit credit method at the end of the reporting
yang sama dengan yang diterapkan dalam period, which is the same as that applied in
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui calculating the defined benefit obligation liability
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated statement of
financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan pasca kerja The average duration of the post-employment
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah 18,53 benefits liabilities as at December 31, 2024 is
tahun (31 Desember 2023: 14,04 tahun). 18.53 years (December 31, 2023: 14.04 years).
18. PROVISI PASCA TAMBANG DAN REKLAMASI 18. PROVISION FOR POST-MINING AND
RECLAMATION
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 28.356.418.759 13.904.503.722 Beginning balance
Akresi 5.680.929.059 2.353.127.287 Accretion
Addition - 12.098.787.750 Addition
Saldo akhir 34.037.347.818 28.356.418.759 Ending balance
Akresi dan penambahan provisi dialokasikan pada The accretion and additional provision were
beban pokok pendapatan (Catatan 26). allocated cost of revenues (Note 26).
Asumsi utama yang digunakan dalam Tke key assumptions used in estimating provision
mengestimasi provisi pasca tambang dan for post-mining and reclamation are timing of
reklamasi adalah waktu kegiatan dan perkiraan activities and estimated cost of future reclamation
biaya untuk aktivitas reklamasi dan penutupan and mine closure.
tambang.
Kegiatan reklamasi dan pasca tambang Reclamation and post-mining activities are
diestimasikan akan dilakukan pada tahun 2025- estimated to be carried out in 2025-2027 and 2031
2027 dan 2031 dengan biaya rata-rata per hektar with average cost per hectar of Rp 96 million
sebesar Rp 96 juta (2023: Rp 69 juta) dan Rp 182 (2023: Rp 69 million) and Rp 182 million (Rp 194
juta (2023: 194 juta). million).
Provisi pasca tambang dan reklamasi merupakan Provision for post-mining and reclamation
provisi yang dibuat oleh Grup untuk memenuhi represents the provision set up by the Group to
Peraturan Menteri (Permen) Energi dan comply with Regulation of the Minister (Permen) of
Sumberdaya Mineral dan Batubara (ESDM) No 26 Energy and Mineral Resources and Coal (ESDM)
Tahun 2018 tentang pengelolaan Reklamasi dan No. 26 of 2018 for the management of
Pascatambang dan Permen ESDM No 17 Tahun Reclamation and Post-Mining and Regulation of
2020 tentang pengawasan Reklamasi dan Pasca the Minister of ESDM No. 17 of 2020 for the
tambang. supervision of Reclamation and Post-Mining.
Manajemen menilai bahwa keseluruhan provisi Management assessed that the provision for post-
pasca tambang dan reklamasi pada tanggal mining and reclamation as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 telah cukup untuk and 2023 is sufficient to meet the obligations as
memenuhi kewajiban sebagaimana yang diatur stipulated in Permen of ESDM No. 26 of 2018 and
pada Permen ESDM No. 26 Tahun 2018 dan No. 17 of 2020 above.
No. 17 Tahun 2020 diatas.
- 49 -
Page 364
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham per tanggal The shareholders as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2023 were as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Persentase Jumlah
Pemilikan/ Modal Disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Total
Total shares Ownership Paid-up Capital
Nama Pemegang Saham Name of Shareholders
PT Energy Battery Indonesia 3.649.212.000 60,00% 36.492.120.000 PT Energy Battery Indonesia
PT Sungai Mas Minerals 634.220.385 10,43% 6.342.203.850 PT Sungai Mas Minerals
PT Inti Mega Ventura 582.183.615 9,57% 5.821.836.150 PT Inti Mega Ventura
Masyarakat 1.216.404.000 20,00% 12.164.040.000 Public
Total
Jumlah 6.082.020.000 100,00% 60.820.200.000
31 Desember/December 31, 2023
Pemilikan/ Modal Disetor/
Jumlah saham/ Percentage of Total
Total shares Ownership Paid-up Capital
Nama Pemegang Saham Name of Shareholders
PT Sungai Mas Minerals 3.102.000.000 51,00% 31.020.000.000 PT Sungai Mas Minerals
PT Inti Mega Ventura 2.930.020.000 48,18% 29.300.200.000 PT Inti Mega Ventura
Michael Adhidaya Susantyo 25.000.000 0,41% 250.000.000 Michael Adhidaya Susantyo
Victor Agung Susantyo 25.000.000 0,41% 250.000.000 Victor Agung Susantyo
Total
Jumlah 6.082.020.000 100,00% 60.820.200.000
Pada tanggal 1 September 2023, terdapat On September 1, 2023, there was a decision of the
keputusan para pemegang saham yang diaktakan shareholders which was notarized according to
sesuai akta notaris No. 8 dari Notaris Christina Dwi notarial deed No. 8 of Notary Christina Dwi Utami
Utami S.H., M.H., M.Kn., notaris di Jakarta yang S.H., M.H., M.Kn, notary in Jakarta, which
berisi menyetujui perubahan nilai nominal saham approved the change in the nominal value of
dari semula Rp 1.000 per saham menjadi Rp10 per shares from Rp 1,000 per share to Rp10 per share.
lembar saham.
Pada tanggal 9 Januari 2024, terdapat keputusan On January 9, 2024, a decision by the
para pemegang saham yang diaktakan sesuai shareholders was notarized according to Notarial
akta notaris No. 31 dari Notaris Christina Dwi Deed No. 31, issued by Notary Christina Dwi
Utami S.H., M.H., M.Kn., notaris di Jakarta yang Utami, S.H., M.H., M.Kn., in Jakarta. The deed
berisi menyetujui penjualan saham Grup milik contains approval for the sale of shares in the
PT Sungai Mas Mineral sejumlah 608.202.000 Group owned by PT Sungai Mas Mineral totalling
saham dan PT Inti Mega Ventura sejumlah 608,202,000 shares and PT Inti Mega Ventura
608.202.000 saham dalam penawaran umum totalling 608,202,000 shares for initial public
kepada masyarakat. offering.
Setelah penawaran umum perdana saham pada Following the initial public offering on January 9,
tanggal 9 Januari 2024, PT Sungai Mas Minerals, 2024, PT Sungai Mas Minerals, PT Inti Mega
PT Inti Mega Ventura, Michael Adhidaya Ventura, Michael Adhidaya Susantyo, and Victor
Susantyo, dan Victor Agung Susantyo (secara Agung Susantyo (collectively referred to as the
bersama-sama disebut “Penjual”) sebagai “Sellers”), as shareholders of 1,859,577,615
pemegang saham masing-masing sebesar shares, 1,739,634,385 shares, 25,000,000 shares,
1.859.577.615 saham, 1.739.634.385 saham, and 25,000,000 shares, respectively, sold all of
25.000.000 saham dan 25.000.000 saham these shares to PT Energy Battery Indonesia
menjual keseluruhan saham tersebut kepada (EBI), the entity designated by LX International
PT Energy Battery Indonesia (EBI) sebagai entitas Corp (collectively referred to as the “Buyer”), on
yang ditunjuk oleh LX International Corp, (secara January 16, 2024 in accordance with the
bersama-sama disebut "Pembeli") pada tanggal information disclosure dated January 17, 2024
16 Januari 2024 sesuai dengan keterbukaan referring to the Conditional Sales and Purchase
informasi tanggal 17 Januari 2024 yang merujuk Agreement (CSPA) dated November 2, 2023.
pada Conditional Sales and Purchase Agreement
(CSPA) tertanggal 2 November 2023.
- 50 -
Page 365
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PEMBAGIAN DIVIDEN 20. DIVIDEND DISTRIBUTION
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on the Circular Resolution of Shareholders
Saham pada tanggal 31 Mei 2023, pemegang on May 31, 2023, the shareholders decided to
saham memutuskan untuk melakukan pembagian distribute dividend of the retained earnings
dividen atas saldo laba per 28 Februari 2023 balance as of February 28, 2023 amounted to
sebesar Rp 8.865.233.355. Rp 8,865,233,355.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on the Circular Resolution of Shareholders
Saham pada tanggal 8 Maret 2023, pemegang on March 8, 2023, the shareholders decided to
saham memutuskan untuk melakukan pembagian distribute dividend of the retained earnings
dividen atas saldo laba per 28 Februari 2023 balance as of February 28, 2023 amounted to
sebesar Rp 20.000.000.000. Rp 20,000,000,000.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on the Circular Resolution of Shareholders
Saham pada tanggal 28 Februari 2023, pemegang on February 28, 2023, the shareholders decided to
saham memutuskan untuk melakukan pembagian distribute dividend of the retained earnings
dividen atas saldo laba per 28 Februari 2023 balance as of February 28, 2023 amounted to
sebesar Rp 10.000.000.000. Rp 10,000,000,000.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tambahan modal disetor yang berkaitan Additional paid-in capital
dengan aset pengampunan pajak 2.100.000.000 2.100.000.000 related to tax amnesty assets
The difference in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions for entities under
entitas sepengendali (Catatan 1d) (37.038) (37.038) common control (Note 1d)
Jumlah 2.099.962.962 2.099.962.962 Total
Pada tanggal 21 September 2016, Grup On September 21, 2016, the Group has submitted
menyampaikan aset pengampunan pajak berupa tax amnesty assets in the form of cash on hand
uang tunai sebesar Rp 100.000.000, berdasarkan amounted to Rp 100,000,000, based on
Surat Keterangan Pengampunan Pajak No. KET- the Tax Amnesty Approval No. KET-
1781/PP/WPJ.15/2016 tanggal 22 September 1781/PP/WPJ.15/2016 dated September 22, 2016
2016 dengan uang tebusan yang dibayarkan with the redemption money amounted to
adalah sebesar Rp 2.000.000. Rp 2,000,000.
Per 31 Desember 2016, Grup menyampaikan On December 31, 2016, the Group has submitted
aset pengampunan pajak berupa aset tetap, tanah tax amnesty assets in the form of property plant
dermaga sebesar Rp 2.000.000.000. Berdasarkan and equipment, jetty land amounted to
Surat Keterangan Pengampunan Pajak No. KET- Rp2,000,000,000. Based on the Tax Amnesty
3082/PP/WPJ.15/2017 tanggal 13 Januari 2017 Approval No. KET-3082/PP/WPJ.15/2017 dated
dengan uang tebusan yang dibayarkan adalah January 13, 2017 with the redemption money
sebesar Rp 60.000.000. amounted to Rp 60,000,000.
- 51 -
Page 366
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENCADANGAN SALDO LABA 22. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the General Meeting of Shareholders
yang diselenggarakan pada tanggal 6 Juni 2023 held on June 6, 2023 as stated in the Circular
yang tertuang dalam Keputusan Sirkuler Para Resolution of the Shareholders, the shareholders
Pemegang Saham, pemegang saham have decided to allocate an appropriation of
memutuskan untuk melakukan pencadangan retained earnings amounted to Rp12,164,040,000
saldo laba sebesar Rp 12.164.040.000 as required by Law No. 40 of 2007 regarding
sebagaimana diisyaratkan dalam Undang Undang Limited Liability Companies.
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
23. PERPAJAKAN 23. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak penghasilan pasal 28 4.323.493.456 - Income tax article 28
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak pertambahan nilai 161.255.716 47.009.831.610 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 4(2) 213.090.484 58.622.750 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 21 998.468.454 3.488.629.407 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 1.109.777.193 1.321.470.778 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 26 8.789.763 - Income tax article 26
Pajak penghasilan pasal 29 - 99.441.499 Income tax article 29
Jumlah 2.491.381.610 51.977.996.044 Total
c. Pajak penghasilan c. Income tax
Beban pajak terdiri dari: Income tax expense comprises of:
2024 2023
Pajak kini (17.639.612.876) (27.173.306.160) Current tax
Pajak tangguhan (1.663.063.050) 7.173.466.012 Deferred tax
Jumlah (19.302.675.926) (19.999.840.148) Total
- 52 -
Page 367
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan laba other comprehensive income and taxable
kena pajak adalah sebagai berikut: income is as follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan badan 53.255.292.554 81.953.160.532 corporate income tax
Penyesuaian: Adjustment:
Rugi entitas anak sebelum pajak Subsidiary's loss before
penghasilan badan 66.077.511 359.447.814 corporate income tax
Eliminasi konsolidasi (65.057.861) (355.816.297) Consolidation elimination
Laba Perusahaan sebelum pajak
penghasilan 53.256.312.204 81.956.792.049 The Company's profit before corporate
Perbedaan temporer Temporary differences
Pembayaran liabilitas sewa (2.096.241.707) (2.146.182.972) Lease liabilities payment
Penyusutan aset hak guna 2.189.691.354 2.336.922.737 Depreciation of right-of-use assets
(Pembalikan) penambahan cadangan (Reversal) addition provision for
penurunan nilai persediaan (19.625.818.373) 19.625.818.373 declining in value of inventories
Penurunan cadangan kerugian Decrease in allowance for credit losses
kredit atas piutang usaha - (327.500.153) on accounts receivable
Imbalan kerja (12.153.893.551) 3.787.009.000 Employee benefits
Beban yang masih harus dibayar 18.445.955.715 (2.561.129.900) Accrued expenses
Provisi pasca tambang Provision for post-mining
dan reklamasi 5.680.929.059 14.451.915.037 and reclamation
Jumlah perbedaan temporer (7.559.377.503) 35.166.852.122 Total temporary differences
Perbedaan tetap Permanent differences
Jamuan dan sumbangan 13.470.805.740 1.369.338.480 Entertainment and donation
Operasional site 1.766.068.373 1.753.116.242 Site operations
Transportasi dan perjalanan dinas 2.500.000 994.059.208 Transportation and travelling expense
Biaya umum lainnya 13.847.604.726 4.273.729.980 Other general expense
Pendapatan bunga deposito (2.218.826.073) (794.716.236) Interest income on time deposit
Pendapatan sewa gedung (1.583.109.013) (1.644.938.822) Rent income
Beban pajak 9.198.080.344 113.295.377 Tax penalty
Penghapusan piutang usaha - 327.500.153 Write-off of accounts receivable
Jumlah perbedaan tetap 34.483.124.097 6.391.384.382 Total permanent differences
Jumlah laba fiskal tahun berjalan 80.180.058.798 123.515.028.553 Total current year taxable income
Beban pajak dengan tarif Tax expense with effective tax rate:
yang berlaku 17.639.612.876 27.173.306.160
Dikurangi: pajak dibayar di muka Less: prepaid taxes
Pasal 22 (12.395.876.645) (13.320.578.350) Article 22
Pasal 25 (8.899.454.344) (12.114.279.087) Article 25
Pasal 23 (667.775.343) (1.639.007.224) Article 23
(Lebih) kurang bayar pajak (Over) under payment of
penghasilan badan (4.323.493.456) 99.441.499 corporate income tax
- 53 -
Page 368
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak and the amounts computed by applying the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah effective tax rates to profit before tax is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan badan 53.255.292.554 81.953.160.532 corporate income tax
Penyesuaian: Adjustment:
Rugi entitas anak sebelum pajak Subsidiary's loss before
penghasilan badan 66.077.511 359.447.814 corporate income tax
Eliminasi konsolidasi (65.057.861) (355.816.297) Consolidation elimination
Laba Perusahaan sebelum pajak
penghasilan 53.256.312.204 81.956.792.049 The Company's profit before corporate
Pajak penghasilan dengan tarif Income tax expense at statutoty tas rate
pajak efektif 22% 11.716.388.625 18.030.494.251 of 22%
Perbedaan tetap Permanent differences
Jamuan dan sumbangan 2.963.577.263 301.254.466 Entertainment and donation
Operasional site 388.535.042 385.685.573 Site operations
Transportasi dan perjalanan dinas 550.000 218.693.026 Transportation and travelling expense
Biaya umum lainnya 3.046.473.040 940.220.596 Other general expense
Pendapatan bunga deposito (488.141.736) (174.837.572) Interest income on time deposit
Pendapatan sewa gedung (348.283.983) (361.886.541) Rent income
Beban pajak 2.023.577.676 24.924.983 Tax penalty
Penghapusan piutang usaha - 72.050.034 Write-off of accounts receivable
Jumlah 19.302.675.926 19.436.598.815 Total
Penyesuaian pajak tangguhan - 563.241.333 Adjustment on deferred tax
Jumlah beban pajak 19.302.675.926 19.999.840.148 Total income tax
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan efek Deferred tax is computed based on the effect
perbedaan temporer antara jumlah aset dan of the temporary differences between the
liabilitas menurut laporan keuangan dengan financial statements carrying amounts of
jumlah aset dan liabilitas menurut peraturan assets and liabilities and their respective tax
perpajakan. bases.
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Group's deferred tax assets
Grup 31 Desember 2024 dan 2023 adalah and liabilities as of December 31, 2024 and
sebagai berikut: 2023 was as follows:
Dikreditkan
1 Januari (dibebankan) ke 31 Desember
2024/ laba rugi/ 2024/
January 1, Credited (charged) December 31,
2024 to profit or loss 2024
Aset hak guna 576.016.316 481.732.099 1.057.748.415 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (1.068.312.067) (461.173.176) (1.529.485.243) Lease liabilities
Cadangan penurunan Provisions for declining in
nilai persediaan 4.317.680.042 (4.317.680.042) - value of inventories
Beban yang masih
harus dibayar - 4.058.110.257 4.058.110.257 Accrued expenses
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pasca kerja 2.939.245.980 (2.673.856.581) 265.389.399 liabilities
Cadangan pasca
tambang dan Provision for post-mining
reklamasi 6.238.412.127 1.249.804.393 7.488.216.520 and reclamation
Jumlah 13.003.042.398 (1.663.063.050) 11.339.979.348 Total
- 54 -
Page 369
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dikreditkan
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
1 Januari (dibebankan) ke Credited 31 Desember
2023/ laba rugi/ to other 2023/
January 1, Credited (charged) comprehensive December 31,
2023 to profit or loss income 2023
Aset hak guna 61.893.314 514.123.002 - 576.016.316 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (32.910.358) (1.035.401.709) - (1.068.312.067) Lease liabilities
Cadangan kerugian kredit Allowance for credit loss
piutang usaha 72.050.034 (72.050.034) - - on accounts receivable
Cadangan penurunan Provisions for declining in
nilai persediaan - 4.317.680.042 - 4.317.680.042 value of inventories
Beban yang masih
harus dibayar 563.448.578 (563.448.578) - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pasca kerja 1.966.199.840 833.141.980 139.904.160 2.939.245.980 liabilities
Cadangan pasca
tambang dan Provision for post-mining
reklamasi 3.058.990.819 3.179.421.308 - 6.238.412.127 and reclamation
Jumlah 5.689.672.226 7.173.466.012 139.904.160 13.003.042.398 Total
24. LABA PER SAHAM DASAR 24. BASIC EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the
entitas induk 33.953.277.403 61.956.951.900 Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
beredar 6.082.020.000 6.082.020.000 outstanding
Laba bersih per saham dasar 5,58 10,19 Basic earnings per share
25. PENDAPATAN BERSIH 25. NET REVENUES
2024 2023
Penjualan - nikel 694,306,977,057 900,346,820,086 Sales - nickel
Dikurangi: biaya pemasaran (102,849,701,993) - Less: marketing fee
Penjualan - bersih 591,457,275,064 900,346,820,086 Sales - net
Jasa - dermaga 24,550,105,032 27,595,113,123 Jetty services
Pendapatan bersih 616,007,380,096 927,941,933,209 Net revenues
Semua penjualan nikel pada tahun 2024 adalah All sales of nickel ore in year 2024 was to
kepada PT Energy Metal Indonesia (‘’EMI’’), pihak PT Energy Metal Indonesia (‘’EMI’’), a related party
berelasi (Catatan 30). Untuk setiap pengiriman, (Note 30). For every shipment, the Group pay
Grup membayar biaya pemasaran kepada EMI marketing fee to EMI and recorded it as reduction
dan mencatatnya sebagai pengurang harga of sales price (Note 36a).
penjualan (Catatan 36a).
Semua penjualan nikel pada tahun 2023 adalah All sales of nickel ore in year 2023 were to third
kepada pihak ketiga. Penjualan yang melebihi parties. The sales which represent more than 10%
10% dari jumlah penjualan di 2023 adalah kepada of the total sales in 2023 were made to PT Agung
PT Agung Mineral Abadi sebesar Mineral Abadi amounting to Rp 434,692,405,632
Rp 434.692.405.632 dan PT Kyara Sukses Mandiri and PT Kyara Sukses Mandiri amounting to
sebesar Rp 102.061.190.011. Rp 102,061,190,011.
Pendapatan dari jasa dermaga pada tahun 2024 Revenue from jetty services for the years 2024 and
dan 2023 adalah dengan pihak ketiga 2023 were with third parties (Note 36d).
(Catatan 36d).
Semua penjualan dan pendapatan pada tahun All sales and revenue in 2024 and 2023
2024 dan 2023 diakui pada waktu tertentu. recognized at point in time.
- 55 -
Page 370
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
2024 2023
Biaya produksi Production costs
Jasa transportasi dan penambangan Transportation and nickel ore
bijih nikel 189.508.119.932 486.408.374.753 mining fees
Tenaga kerja tidak langsung 74.316.115.830 28.560.998.641 Indirect labor
Royalti 71.331.778.126 109.914.328.546 Royalty
Sewa 50.119.756.881 6.624.072.508 Rent
Beban kantor dan site 26.783.137.536 7.708.723.519 Office expense and site
Bahan bakar 22.166.521.219 6.745.338.600 Fuel
Pajak bumi dan bangunan 9.194.999.763 5.071.155.244 Land and building tax
Loading inspection 8.989.291.086 6.880.038.903 Loading inspection
Jamuan 8.718.768.900 1.107.648.700 Entertainment
Perjalanan dinas 6.941.272.115 8.494.001.258 Travelling
Perbaikan dan pemeliharaan 6.311.740.139 11.097.294.481 Repair and maintenance
Depreciation of property plant and
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 6.249.013.793 4.223.256.111 equipment (Note 11)
Amortisasi properti pertambangan Amortization of mining properties
(Catatan 12) 1.382.265.235 690.009.305 (Note 12)
Pasca tambang dan reklamasi Post mining and reclamation
(Catatan 18) 5.680.929.059 14.451.915.037 (Note 18)
Tongkang - 22.307.305.767 Barges
Eksplorasi - 7.662.162.113 Exploration
Lain-lain 9.957.406.782 27.810.388.110 Others
Jumlah beban pokok produksi 497.651.116.396 755.757.011.596 Total production cost
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal periode 44.812.597.109 88.229.177.968 At beginning of periods
Akhir periode (31.750.648.842) (44.812.597.109) At ending of periods
Jumlah beban pokok pendapatan
- nikel 510.713.064.663 799.173.592.455 Total cost of revenue - nickel ore
Biaya jasa dermaga 3.249.116.576 - Jetty services cost
Jumlah beban pokok pendapatan 513.962.181.239 799.173.592.455 Total cost of revenues
Tidak ada transaksi pembelian kepada satu There were no purchase transactions with any
pemasok dengan total transaksi kumulatif lebih single supplier with a cumulative amount
dari 10% dari total pendapatan bersih exceeding 10% of the total consolidated net
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada revenues for the years ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. and 2023.
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan Tunjangan 22.827.883.782 28.296.088.898 Salaries and benefits
Pajak dan iuran 8.988.734.119 118.500.000 Taxed and dues
Jasa profesional 8.881.671.363 7.385.458.685 Professional fee
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 13) 2.189.691.361 2.336.922.737 (Note 13)
Keperluan kantor 1.316.970.544 4.109.696.788 Office supplies
Depreciation of property plant and
Penyusutan aset tetap (catatan 10) 1.223.051.316 - equipment (note 10)
Sewa 1.053.503.280 975.686.353 Rent
Perjalanan dinas 1.008.837.466 1.637.479.974 Travelling
Lainnya 828.764.371 4.556.766.701 Others
Jumlah 48.319.107.602 49.416.600.136 Total
- 56 -
Page 371
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. (BEBAN) PENDAPATAN LAIN-LAIN - BERSIH 28. OTHER (EXPENSE) INCOME - NET
2024 2023
Pendapatan bunga 2.218.826.073 795.149.135 Interest income
Pendapatan sewa ruang 2.067.458.802 1.647.938.822 Income from sub-lease
Rugi selisih kurs - bersih (66.450.830) (1.798.291) Loss on foreign exchange - net
Biaya kelebihan waktu berlabuh (4.054.145.009) - Demmurage
Beban bunga (714.461.232) (531.671.564) Interest expense
Sewa rampdoor - 264.144.152 Rampdoor rent
Beban administrasi bank - (18.774.626) Administration bank expense
Beban pajak - (114.795.377) Tax expense
Lain-lain - bersih 77.973.495 561.227.663 Others - net
Jumlah (470.798.701) 2.601.419.914 Total
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Mata uang asing/ Rp Ekuivalen/ Mata uang asing/ Rp Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Rp Foreign currency Equivalent Rp
ASET ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas USD 1.015.938 16.401.300.005 6.934 106.889.919 equivalents
LIABILITAS LIABILITY
Utang Usaha USD 27.220 439.432.741 - - Accounts payable
Pinjaman USD 1.000.000 16.144.000.000 - - Borrowing
(Liabilitas) aset - bersih (182.132.736) 106.889.919 Net (liabilities) assets
Pada tanggal 31 Desember 2024, kurs konversi The conversion rates used by the Group on
yang digunakan Grup adalah Rp 16.144/USD December 31, 2024 was Rp 16,144/USD (2023:
(2023: Rp 15.415/USD). Rp 15,415/USD).
30. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transaction
PT Energy Metal Indonesia Entitas dalam pengendalian yang Piutang usaha, utang usaha, beban yang
sama/Entity under common control masih harus dibayar, penjualan dan biaya
pemasaran/Accounts receivable, accounts
payable, accrued expenses, sales and
marketing fee
PT Sungai Mas Minerals Pemegang saham/Shareholders Piutang lain-lain/Other accounts receivable
PT Inti Mega Ventura Pemegang saham/Shareholders Piutang lain-lain/Other accounts receivable
PT Aries Kencana Sejahtera Entitas dalam pengendalian yang Piutang lain-lain, pendapatan sewa
sama/Entity under common control /Other accounts receivable, rental income
PT Sotis Hotel Manajemen Entitas dalam pengendalian yang Piutang lain-lain, pendapatan sewa
sama/Entity under common control /Other accounts receivable, rental income
LX International Corp Entitas induk utama/ Utang usaha dan pinjaman/Accounts
Ultimate parent entity payable and short-term borrowing
- 57 -
Page 372
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang entered into certain transactions with related
meliputi antara lain: parties, including the following:
a. Untuk tahun yang berakhir 31 Desember a. For the year ended December 31, 2024, the
2024, Grup memberikan kompensasi kepada Group provided compensation to the
Komisaris dan Direksi sebesar Commissioners and Directors amounted to
Rp 7.617.071.054 (2023: Rp 2.038.791.400). Rp 7,617,071,054 (2023: Rp 2,038,791,400).
b. Piutang usaha (Catatan 7) b. Accounts receivables (Note 7)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Energy Metal Indonesia 30.382.485.109 - PT Energy Metal Indonesia
Persentase terhadap total aset 7,43% - Percentage to total assets
c. Piutang lain-lain (Catatan 8) c. Other accounts receivable (Note 8)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Sungai Mas Minerals - 2.107.922.470 PT Sungai Mas Minerals
PT Inti Mega Ventura - 2.107.922.470 PT Inti Mega Ventura
PT Aries Kencana Sejahtera - 656.376.818 PT Aries Kencana Sejahtera
PT Sotis Hotel Manajemen - 49.013.186 PT Sotis Hotel Manajemen
Jumlah - 4.921.234.944 Total
Persentase terhadap total aset - 1,48% Percentage to total assets
d. Utang usaha (Catatan 14) d. Accounts payables (Note 14)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Energy Metal Indonesia 33.035.252.896 - PT Energy Metal Indonesia
LX International Corp 433.107.904 - LX International Corp
Jumlah 33.468.360.800 - Total
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 14,28% - Percentage to total liabilities
e. Biaya yang masih harus dibayar e. Accrued expenses
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
PT Energy Metal Indonesia 5.910.747.918 - PT Energy Metal Indonesia
Persentase terhadap total liabilitas 2,52% - Percentage to total liabilities
- 58 -
Page 373
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
f. Pinjaman jangka pendek f. Short-term borrowing
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup On December 31, 2024, the Group entered
melakukan perjanjian pinjam meminjam into a loan agreement with LX International
dengan LX International Corp dengan nilai Corp for a principal amount of USD1,000,000,
pokok pinjaman sebesar USD 1.000.000 yang this loan is intended to finance exploration
ditujukan untuk membiayai aktivitas drilling activities aimed at discovering potential
eksplorasi pengeboran untuk menemukan nickel resources within the Group’s IUP. The
potensi sumber nickel pada IUP milik Group. loan has a term of three months from the
Pinjaman ini memiliki termin 3 bulan setelah drawdown date and an interest rate of 6.25%
tanggal drawdown dan suku bunga sebesar per annum. The outstanding balance as of
6,25% per tahun. Saldo per 31 Desember December 31, 2024 related to this loan
2024 terkait perjanjian pinjaman meminjam ini agreement amounted to Rp 16,144,000,000
sebesar Rp 16.144.000.000 (atau setara (or equivalent to USD 1,000,000).
dengan USD 1.000.000).
g. Pendapatan sewa ruang g. Income from sub-lease
2024 2023
PT Aries Kencana Sejahtera 1.348.087.597 1.315.951.057 PT Aries Kencana Sejahtera
PT Sotis Hotel Manajemen 140.282.837 328.987.765 PT Sotis Hotel Manajemen
Jumlah 1.488.370.434 1.644.938.822 Total
Perjanjian sewa ruangan dan perjanjian The sub-lease agreement and commission
komisi dengan pihak berelasi telah agreement with related parties has been
diungkapkan pada Catatan 36. disclosed in Note 36.
31. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 31. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of the the Group’s financial assets
Grup adalah sebagai berikut: and liabilities are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost of acquisition
Lancar Current
Kas di bank dan setara kas 51.120.710.738 48.407.975.646 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 36.246.222.262 129.390.599.154 Accounts receivable
Piutang lain-lain 331.981.230 4.933.984.944 Other accounts receivable
Tidak lancar Non-current
Deposito yang dibatasi penggunaannya 34.537.634.423 24.213.214.915 Restricted time deposits
Jaminan sewa 928.429.550 803.556.750 Rent deposits
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost of acquisition
Jangka pendek Current
Utang usaha 103.947.204.455 67.556.575.565 Accounts payable
Pinjaman jangka pendek 46.144.000.000 - Short-term borrowings
Biaya yang masih harus dibayar 40.611.517.447 23.428.995.522 Accrued expenses
Utang lain-lain - 16.310.000 Other accounts payable
- 59 -
Page 374
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko keuangan utama yang dihadapi oleh Grup The main financial risks faced by the Group are
adalah risiko kredit, risiko mata uang, risiko credit risk, currency risk, liquidity risk and
likuiditas dan risiko harga komoditas. Grup commodity price risk. The Group try to minimize
mencoba untuk meminimalkan potensi dampak the potential negative impact of risk through using
negatif dari risiko-risiko di atas melalui pendekatan risk management approach.
manajemen risiko.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa Credit risk refers to the risk that a counterparty
pihak lawan akan gagal memenuhi kewajiban will default on its contractual obligations
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the group.
finansial bagi grup.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan cadangan kerugian, mencerminkan statements, net of any allowance for losses,
eksposur Grup terhadap risiko kredit. represents the Group’s exposure to credit risk.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup The Group’s current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan/
Performing dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does
not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur –kredit
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak tidak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL – not credit-
Amount is >30 days past due or there has been a impaired
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti ECL sepanjang umur – kredit
In default yang mengindikasikan aset mengalami penurunan memburuk/
nilai kredit./ Lifetime ECL – credit-
Amount is >90 days past due or there is evidence impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam Saldo dihapuskan/
Write-off kesulitan keuangan yang buruk dan Grup tidak Amount is written off
memiliki prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in
severe financial difficulty and the Group has no
realistic prospect of recovery.
- 60 -
Page 375
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of the
keuangan Grup serta eksposur maksimum Group’s financial assets as well as maximum
risiko kredit menurut peringkat risiko kredit: exposure to credit risk by credit risk rating
grades:
Peringkat Jumlah Jumlah tercatat
kredit internal/ tercatat bruto/ Cadangan bersih/
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang umur/ Gross kerugian/ Net carrying
credit rating 12-month or lifetime ECL carrying amount Loss allowance amount
31 Desember 2024 December 31, 2024
Kas di Bank dan setara kas Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 51.120.710.738 - 51.120.710.738 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha (Catatan 7) (i) ECL sepanjang umur (pendekatan Accounts receivable (Note 7)
sederhana)/Lifetime ECL (simplified
approach) 36.246.222.262 - 36.246.222.262
Piutang lain-lain (Catatan 8) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 331.981.230 - 331.981.230 Other accounts receivable (Note 8)
Deposito yang dibatasi penggunaannya
(Catatan 6) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 34.537.634.423 - 34.537.634.423 Restricted time deposits (Note 6)
Jaminan sewa Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 928.429.550 - 928.429.550 Rent deposits
123.164.978.203 - 123.164.978.203
Peringkat Jumlah Jumlah tercatat
kredit internal/ tercatat bruto/ Cadangan bersih/
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang umur/ Gross kerugian/ Net carrying
credit rating 12-month or lifetime ECL carrying amount Loss allowance amount
31 Desember 2023 December 31, 2023
Kas di Bank dan setara kas Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 48.407.975.646 - 48.407.975.646 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha (Catatan 7) (i) ECL sepanjang umur (pendekatan Accounts receivable (Note 7)
sederhana)/Lifetime ECL (simplified
approach) 129.390.599.154 - 129.390.599.154
Piutang lain-lain (Catatan 8) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 4.933.984.944 - 4.933.984.944 Other accunts receivable (Note 8)
Deposito yang dibatasi penggunaannya
(Catatan 6) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 24.213.214.915 - 24.213.214.915 Restricted time deposits (Note 6)
Jaminan sewa Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 803.556.750 - 803.556.750 Rent deposits
207.749.331.409 - 207.749.331.409
(i) Untuk piutang usaha, Grup telah (i) For accounts receivable, the Group has
menerapkan pendekatan yang applied the simplified approach in PSAK
disederhanakan dalam PSAK 109 untuk 109 to measure the loss allowance at
mengukur cadangan kerugian ECL lifetime ECL. The Group determines the
sepanjang umur. Grup menentukan expected credit losses by using a
kerugian kredit ekspektasian dengan provision matrix, estimated based on
menggunakan matriks provisi, yang historical credit loss experience based on
diestimasi berdasarkan pengalaman the past due status of the debtors,
kerugian kredit historis berdasarkan status adjusted as appropriate to reflect current
jatuh tempo debitur, disesuaikan untuk conditions and estimates of future
mencerminkan kondisi saat ini dan estimasi economic conditions. Accordingly, the
kondisi ekonomi masa depan. Oleh karena credit risk profile of these assets is
itu, profil risiko kredit dari aset tersebut presented based on their past due status
disajikan berdasarkan status tunggakannya in terms of the provision matrix
dalam matriks provisi.
Untuk meminimalkan risiko kredit, grup telah In order to minimise credit risk, the group has
mengadopsi kebijakan untuk hanya melakukan adopted a policy of only dealing with
transaksi dengan rekanan yang layak kredit creditworthy counterparties as a means of
sebagai cara untuk mengurangi risiko kerugian mitigating the risk of financial loss from
keuangan dari gagal bayar. defaults.
Persetujuan kredit dan prosedur pemantauan Credit approvals and other monitoring
lainnya juga dilakukan untuk memastikan procedures are also in place to ensure that
bahwa tindak lanjut diambil untuk memulihkan follow-up action is taken to recover overdue
utang yang telah jatuh tempo. Selanjutnya, debts. Furthermore, the Group reviews the
Grup menelaah jumlah terpulihkan dari setiap recoverable amount of each trade debt and
hutang perdagangan dan investasi instrumen debt investment at the end of the reporting
utang pada akhir periode pelaporan untuk period to ensure that adequate loss allowance
memastikan bahwa cadangan kerugian yang is made for irrecoverable amounts. In this
memadai dibuat untuk jumlah yang tidak dapat regard, the directors of the Company consider
dipulihkan. Sehubungan dengan hal tersebut, that the Group’s credit risk is significantly
direksi Perusahaan menganggap bahwa risiko reduced.
kredit Grup berkurang secara signifikan.
- 61 -
Page 376
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selain dari PT Energy Metal Indonesia, Apart from PT Energy Metal Indonesia, the
pelanggan terbesar Grup (Catatan 7 dan 25), largest customer of the Group (Notes 7 and
Grup tidak memiliki eksposur kredit yang 25), the Group does not have significant credit
signifikan untuk setiap rekanan tunggal atau exposure to any single counterparty or any
kelompok pihak lawan yang memiliki group of counterparties having similar
karakteristik serupa. Grup menentukan pihak characteristics. The Group defines
lawan memiliki karakteristik serupa jika mereka counterparties as having similar
entitas terkait. Konsentrasi risiko kredit terkait characteristics if they are related entities.
dengan PT Energy Metal Indonesia tidak Concentration of credit risk related to
melebihi 25% dari aset moneter bruto setiap PT Energy Metal Indonesia did not exceed
saat sepanjang tahun. 25% of gross monetary assets at any time
during the year.
Risiko kredit pada dana likuid terbatas karena The credit risk on liquid funds is limited
pihak lawan adalah bank dengan peringkat because the counterparties are banks with
kredit tinggi. high credit ratings.
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency risk
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign
mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly
yang didenominasi dalam mata uang asing because of foreign currency denominated
seperti, pembelian barang atau jasa dan transactions such as purchases of goods or
pinjaman yang didenominasi dalam mata uang services and borrowings denominated in
asing. foreign currencies.
Grup mengelola eksposur mata uang asing The Group manages the foreign currency
dengan mencocokkan, sebisa mungkin, exposure by matching, as far as possible,
penerimaan dan pembayaran dalam masing- receipts and payments in each individual
masing individu mata uang. Jumlah eksposur currency. The Group’s net open foreign
mata uang asing bersih Grup pada tanggal currency exposure as of reporting date is
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 29. disclosed in Note 29.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Grup terutama terekspos terhadap Dolar AS The Group is mainly exposed to the U.S. Dollar
(”USD”). Management menilai kemungkinan (“USD”). Management assessed that possible
perubahan nilai tukar USD terhadap Rupiah changes in foreign exchange of USD to Rupiah
tidak berdampak signifikan terhadap laba rugi does not have a significant impact to the
atau ekuitas Grup. Group’s profit or loss or equity.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, management rests with the board of directors,
yang telah membentuk kerangka kerja which has established an appropriate liquidity
manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk risk management framework for the
mengelola pendanaan jangka pendek, management of the Group’s short, medium,
menengah, dan jangka panjang Grup dan and long-term funding and liquidity
persyaratan manajemen likuiditas. Grup management requirements. The Group
mengelola risiko likuiditas dengan memelihara manages liquidity risk by maintaining
cadangan yang memadai, fasilitas perbankan adequate reserves, banking facilities and
dan fasilitas pinjaman cadangan, dengan terus reserve borrowing facilities, by continuously
memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan monitoring forecast and actual cash flows, and
dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo by matching the maturity profiles of financial
aset dan liabilitas keuangan. Grup assets and liabilities. The Group is using a
menggunakan kombinasi arus kas dari aset combination of cash flows from financial
keuangan dan fasilitas bank yang tersedia assets and available bank facilities to manage
untuk mengelola likuiditas dan ini beroperasi liquidity and its operating as and when needed
saat dibutuhkan (Catatan 36e). (Note 36e).
- 62 -
Page 377
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Group’s
kontraktual untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its non-
derivatif dengan periode pembayaran yang derivative financial liabilities with agreed
disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment periods. The tables have been
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto dari drawn up based on the undiscounted cash
liabilitas keuangan berdasarkan tanggal flows of financial liabilities based on the
terawal di mana Grup dapat diminta untuk earliest date on which the Group can be
membayar. Tabel mencakup arus kas bunga required to pay. The tables include both
dan pokok. Jatuh tempo kontraktual didasarkan interest and principal cash flows. The
pada tanggal terawal di mana Grup dapat contractual maturity is based on the earliest
diminta untuk membayar. date on which the Group may be required to
pay.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2024 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2024
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 103.947.204.455 - - - 103.947.204.455 Accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 40.611.517.447 - 40.611.517.447 Accrued expenses
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Liabilitas sewa 194.430.375 388.860.750 1.749.873.375 4.083.037.875 6.416.202.375 Lease liabilities
Pinjaman jangka pendek Short-term borrowings
LX International Corp 6,25% - 16.396.250.000 - - 16.396.250.000 LX International Corp
PT Bank KEB Hana Indonesia 6,50% - - 31.137.500.000 - 31.137.500.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
Jumlah 104.141.634.830 16.785.110.750 73.498.890.822 4.083.037.875 198.508.674.277 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2023 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total December 31, 2023
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 67.556.575.565 - - - 67.556.575.565 Accounts payable
Utang lain-lain 16.310.000 - - - 16.310.000 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 23.428.995.522 - 23.428.995.522 Accrued expenses
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Liabilitas sewa 194.430.375 388.860.750 1.749.873.375 6.416.202.375 8.749.366.875 Lease liabilities
Jumlah 67.767.315.940 388.860.750 25.178.868.897 6.416.202.375 99.751.247.962 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following tables detail the Group’s
untuk aset keuangan non-derivatif Grup. expected maturity for its non-derivative
Tabel disusun berdasarkan jatuh tempo financial assets. The tables have been drawn
kontrak tak terdiskonto dari aset keuangan up based on the undiscounted contractual
termasuk bunga yang akan diperoleh dari aset maturities of the financial assets including
tersebut. Dicantumkannya informasi aset interest that will be earned on those assets.
keuangan non-derivatif diperlukan dalam The inclusion of information on non-derivative
rangka untuk memahami manajemen risiko financial assets is necessary in order to
likuiditas Grup mengingat likuiditas dikelola understand the Group liquidity risk
atas dasar aset dan liabilitas bersih. management as the liquidity is managed on a
net asset and liability basis.
- 63 -
Page 378
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2024 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total December 31, 2024
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha 36.246.222.262 - - - 36.246.222.262 Accounts receivable
Piutang lain-lain 331.981.230 - - - 331.981.230 Other accounts receivable
Jaminan sewa - - - 928.429.550 928.429.550 Rent deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument
Kas di bank 9.976.710.738 - - - 9.976.710.738 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Deposito berjangka 5 - 6,5% 43.818.360.000 - - - 43.818.360.000 Time deposits
Deposito dibatasi penggunaannya 5 - 6,5% - - - 36.782.580.660 36.782.580.660 Restricted time deposits
Jumlah 90.373.274.230 - - 37.711.010.210 128.084.284.440 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2023 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total December 31, 2023
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha 129.390.599.154 - - - 129.390.599.154 Accounts receivable
Piutang lain-lain 4.933.984.944 - - - 4.933.984.944 Other accounts receivable
Jaminan sewa - - - 803.556.750 803.556.750 Rent deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument
Kas di bank 18.407.975.646 - - - 18.407.975.646 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Deposito berjangka 5 - 6,5% 31.950.000.000 - - - 31.950.000.000 Time deposits
Deposito dibatasi penggunaannya 5 - 6,5% - - - 25.787.073.884 25.787.073.884 Restricted time deposits
Jumlah 184.682.559.744 - - 26.590.630.634 211.273.190.378 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable
suku bunga variabel untuk aset dan liabilitas interest rate instruments for both non-
keuangan non-derivatif akan berubah jika derivative financial assets and liabilities are
perubahan suku bunga variabel berbeda subject to change if changes in variable
dengan estimasi suku bunga yang ditentukan interest rates differ to those estimates of
pada akhir periode pelaporan. interest rates determined at the end of the
reporting period.
d. Risiko harga komoditas nikel d. Nickel commodity price risk
Operasi Grup terekspos terhadap risiko pasar The Group’s operations are exposed to
terkait dengan fluktuasi harga dari harga market risks related to the price volatility of
komoditas yang diperdagangkan di pasar commodity prices traded on world nickel
nikel dunia. Namun demikian, aset dan markets. However, the Group’s financial
liabilitas keuangan Grup tidak terekspos assets and liabilities are not significantly
secara signifikan terhadap fluktuasi harga exposed to the price volatility of world nickel
nikel dunia karena penyelesaian aset dan markets because the settlement of financial
liabilitas keuangan berdasarkan harga yang assets and liabilities is based on the prices
tercantum dalam kontrak jual beli nikel yang stipulated in the nickel sales and purchase
ditentukan pada saat pengiriman, atau agreements which is determined at the time of
berdasarkan harga yang disepakati saat delivery, or based on the price agreed upon at
pesanan pembelian nikel dimana tidak the time of the nickel purchase order, where
terdapat jeda waktu yang lama antara there is not a long time lag between the
pesanan pembelian dan pengiriman. purchase order and delivery.
- 64 -
Page 379
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN MODAL 33. CAPITAL MANAGEMENT
Grup mengelola modal untuk memastikan bahwa The Group manages capital to ensure that entities
entitas dalam Grup akan mampu untuk in the Group will be able to continue as going
melanjutkan kelangsungan hidup, selain concern, in addition to maximizing the profits of the
memaksimalkan keuntungan para pemegang stockholders through the optimization of the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan balance of debt and equity. The Group's strategy
ekuitas. Strategi Grup tetap tidak berubah dari remains unchanged from 2023.
2023.
Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman jangka The Group's capital structure consists of short-
pendek (Catatan 30f dan 36e) yang saling hapus term borrowings (Notes 30f and 36e) offset by
dengan kas dan setara kas (Catatan 5), deposito cash and cash equivalents (Note 5), restricted time
yang dibatasi penggunaannya (Catatan 6) dan deposits (Notes 6) and equity stockholders of the
ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari holding consisting of capital stock (Note 19),
modal yang ditempatkan dan disetor (Catatan 19), additional paid-in capital (Note 21) and
tambahan modal disetor (Catatan 21) dan saldo appropriated retained earnings (Note 22).
laba dicadangkan (Catatan 22).
Grup tidak tunduk pada persyaratan modal yang The Group is not subject to any externally imposed
ditetapkan secara eksternal. capital requirements.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
review struktur permodalan Grup. Sebagai bagian reviews the Group's capital structure. As part of
dari review ini, dewan direksi mempertimbangkan this review, the board of directors considers the
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. cost of capital and related risks.
34. PENGUKURAN NILAI WAJAR 34. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset The Directors consider that the carrying amounts
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam of financial assets and financial liabilities
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai recognized in the consolidated financial
wajarnya. statements approximate their fair values.
Hirarki pengukuran nilai wajar atas aset dan Fair value measurement hierarchy of the Group’s
liabilitas Grup assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai wajar aset dan The following tables summarize the fair values of
liabilitas, yang dianalisis nilai wajarnya the assets and liabilities, analyzed among those
berdasarkan pada: whose fair value is based on:
Pengukuran nilai wajar level 1 adalah yang Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik; yang dapat diakses Grup that the Group can access at the measurement
pada tanggal pengukuran; date;
Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi included within Level 1 that are observable for
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung the asset or liability, either directly (i.e. as
(misalnya harga) atau secara tidak langsung prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
(misalnya deviasi dari harga); dan and
Pengukuran nilai wajar level 3 adalah yang Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that include
input untuk aset atau liabilitas yang bukan inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat on observable market data (unobservable
diobservasi (input yang tidak dapat inputs).
diobservasi).
- 65 -
Page 380
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. REKLASIFIKASI AKUN 35. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap Certain reclassifications have been made to the
laporan keuangan konsolidasian tahun prior year’s consolidated financial statements to
sebelumnya untuk meningkatkan keterbandingan enhance comparability with the current year’s
dengan laporan keuangan konsolidasian tahun consolidated financial statements.
berjalan.
Akibatnya, pos-pos tertentu telah diubah di laporan As a result, certain line items have been amended
posisi keuangan konsolidasian, laporan laba rugi in the consolidated statement of financial position,
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
dan catatan atas laporan keuangan konsolidasian comprehensive income and notes to the
terkait. Angka komparatif telah disesuaikan consolidated financial statements. Comparative
dengan penyajian tahun berjalan. figures have been adjusted to conform to the
current year’s presentation.
31 Desember/December 31, 2023
Sebelum Setelah
direklasifikasi/ direklasifikasi/
Before After
reclassification reclassification
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Piutang usaha 121.116.636.277 129.390.599.154 Accounts receivable
Piutang lain-lain 13.207.947.821 4.933.984.944 Other accounts receivable
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Biaya yang masih harus dibayar 51.785.414.281 23.428.995.522 Accrued expenses
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Provisi pasca tambang dan reklamasi - 28.356.418.759 Provision for post-mining and reclamation
2023
Sebelum Setelah
direklasifikasi/ direklasifikasi/
Before After
reclassification reclassification
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income
Pendapatan bersih 900.346.820.086 927.941.933.209 Net revenues
Beban pokok pendapatan 779.547.774.082 799.173.592.455 Cost of revenues
(Beban) pendapatan lain-lain - bersih 10.570.714.664 2.601.419.914 Other (expense) income - net
- 66 -
Page 381
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perjanjian penjualan a. Sales agreements
(i) Pada tahun 2024, Grup melakukan (i) In 2024, the Group entered into a Nickel
Perjanjian Jual Bijih Nikel hanya dengan Ore Sale Agreement with PT Energy
PT Energy Metal Indonesia dengan Metal Indonesia with agreement number
nomor perjanjian No. 001/AKP- No. 001/AKP-EMI/Ni/I/2024 dated
EMI/Ni/I/2024 tanggal 24 Januari 2024, January 24, 2024, for the sale of nickel
yang memuat jumlah penjualan bijih nikel ore of up to 2,500,000 Wet Metric Tons,
sebanyak 2.500.000 Wet Metric Ton with a tolerance of +/- 10%, and valid until
dengan toleransi +/- 10%, dengan jangka December 31, 2024, This agreement
waktu sampai dengan 31 Desember shall be automatically extended for an
2024, perjanjian ini akan diperpanjang additional period of one year, unless
secara otomatis untuk jangka waktu terminated early by the parties. The
tambahan masing-masing satu tahun, details of nickel grades and the selling
kecuali diakhiri lebih awal oleh para pihak. price agreed by the Group and the
Rincian kadar nikel dan harga jual yang customer were determined by the
disepakati oleh Grup dan pelanggan provisions of Free On Board (FOB) based
ditentukan dengan ketentuan Free On on a certificate of analysis issued by an
Board (FOB) berdasarkan sertifikat independent surveyor.
analisis yang dikeluarkan oleh surveyor
independen.
Untuk setiap bijih nikel yang dikirimkan For every nickle ore thet is shipped from
dari Penjual kepada Pembeli, Penjual the Seller to the Buyer, the Seller will pay
akan membayar biaya pemasaran to the Buyer a marketing fee amounted to
kepada Pembeli sebesar 5% dari harga 5% of selling price per WMT.
jual per WMT.
(ii) Pada tanggal 13 Februari 2023, Grup (ii) On February 13, 2023, the Group entered
melakukan Perjanjian Jual Bijih Nikel into a Nickel Ore Sale Agreement with
dengan PT Agung Mineral Abadi dengan PT Agung Mineral Abadi with agreement
nomor perjanjian No. 012A/AKP- number No. 012A/AKP-AMA/II/2023 with
AMA/II/2023 dengan Perjanjian Turunan Derivative Agreement 1 No. 016A/AKP-
1 No. 016A/AKP-AMA/III/2023 sebagai AMA/III/2023, which was amended by
mana diubah dengan Addendum I Addendum I No.001/AKP-AMA/IV/2023
No. 001/AKP-AMA/IV/2023 tanggal dated April 28, 2023 and Derivative
28 April 2023 dan Perjanjian Turunan 3 Agreement 3 No. 019A/AKP-
No. 019A/AKP-AMA/V/2023 sebagaimana AMA/V/2023, which was amended by
diubah dengan Addendum I Addendum I No. 004/AKP-AMA/LEGAL-
No. 004/AKP-AMA/LEGAL-COMMS/ COMMS/ADD1/VII/ 2023 dated July 25,
ADD1/VII/2023 tanggal 25 Juli 2023 yang 2023 for the sale of nickel ore of up to
memuat jumlah penjualan bijih nikel 2,500,000,000 Wet Metric Tons and valid
sebanyak 2.500.000.000 Wet Metric Ton until February 13, 2024.
dengan jangka waktu sampai dengan
13 Februari 2024.
Rincian kadar nikel dan harga jual yang Details of nickel grades and the agreed
disepakati oleh Grup dan pelanggan selling price by the Group and the
ditentukan dengan ketentuan Free On customer were determined by the
Board (FOB) berdasarkan sertifikat provisions of Free On Board (FOB) based
analisis yang dikeluarkan oleh surveyor on a certificate of analysis issued by an
independen. independent surveyor.
- 67 -
Page 382
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan kesepakatan pengakhiran Based on the agreement to terminate the
komitmen No. 005/AKP- commitments No. 005/AKP-
LGCS/EKS/AMA/2024 tanggal 8 Januari LGCS/EKS/AMA/2024 dated January 8,
2024 antara Grup dengan PT Agung 2024 between the Group and PT Agung
Mineral Abadi, kedua pihak sepakat untuk Mineral Abadi, both parties agreed to
mengakhiri perjanjian kerjasama terkait terminate the Nickel Ore Sale agreement
Perjanjian Jual Bijih Nikel No. 012A/AKP- No. 012A/AKP-AMA/II/2023 dated
AMA/II/2023 tanggal 13 Februari 2023. February 13, 2023.
b. Perjanjian kontraktor tambang b. Mining contractors agreements
(i) Berdasarkan Perjanjian Jasa (i) Based on the Mining Service Agreement
Penambangan No. 045/AKP- No.045/AKP-HJS/XII/2022 dated
HJS/XII/2022 tanggal 21 Desember 2022, December 21, 2022, PT Hillcon Jaya
PT Hillcon Jaya Sakti sebagai pihak untuk Sakti as the party to implement mining of
melaksanakan pekerjaan penambangan nickel and providing the right to conduct
nikel dan memberikan hak untuk out mining procedures (land clearing and
melakukan kegiatan prosedur grubbing, top soil removal, over burden
penambangan (land clearing dan dan waste removal, ore getting, hauling
grubbing, top soil removal, over burden and barging) which located on the
dan waste removal, ore getting, hauling concession assets of the Production
serta barging) yang terdapat di lahan Operation Mining Business License of the
konsesi Izin Usaha Pertambangan Group.
Operasi Produksi Grup.
Pada tanggal 1 Februari 2024, Grup dan On February 1, 2024, the Group and
PT Hillcon Jaya Sakti menandatangani PT Hillcon Jaya Sakti signed an
dokumen amandemen atas perjanjian amendment to the mining services
jasa penambangan mengenai perubahan agreement, originally No. 045/AKP-
atas perjanjian No. 045/AKP- HJS/XII/2022, dated December 22, 2022.
HJS/XII/2022 tanggal 22 Desember 2022, This amendment included changes to the
termasuk perubahan atas ruang lingkup scope of work, terms, and the costs
pekerjaan, jangka waktu, dan biaya jasa associated with mining services.
penambangan. Perjanjian ini kemudian Subsequently, this agreement was further
diubah kembali dengan amandemen II amended by Amendment II, which was
yang disahkan pada tanggal 1 Agustus ratified on August 1, 2024. The latest
2024. Perjanjian terbaru berisikan agreement incorporates revisions to the
perubahan biaya jasa penambangan, mining service fees, additional provisions
penambahan ketentuan pada tata cara regarding payment procedures, and new
pembayaran, dan menambahkan appendices that provide detailed
lampiran baru yang menerangkan explanations of the mining service fees
mengenai biaya jasa penambangan yang and technical parameters. The term of
lebih detail dan parameter teknis. Jangka this Agreement is until December 21,
waktu Perjanjian ini sampai dengan 2028.
21 Desember 2028.
(ii) Berdasarkan Perjanjian Kerjasama (ii) Based on the Limited Mining Cooperation
Penambangan Terbatas No. 035/AKP- Agreement No.035/AKP-EKS/VIII/2022,
EKS/VIII/2022 sebagaimana diubah which amended by Addendum I
dengan Addendum I No. 007/AKP- No. 007/AKP-Askon/II/2023 dated
Askon/II/2023 tanggal 23 Februari 2023, February 23, 2023, PT Anugerah Sakti
PT Anugerah Sakti Konstruksi Utama Konstruksi Utama as the party to
sebagai pihak untuk melaksanakan implement limited mining of nickel ore
pekerjaan penambangan terbatas nikel (land clearing and grubbing, top soil
(land clearing dan grubbing , top soil removal, over burden dan waste removal,
removal , over burden dan waste removal, ore hauling and ore barging) which
ore hauling serta ore barging) di lahan located on the Group’s concession assets
konsesi Grup khusus di lokasi kerja area specifically at the work site of Block A
Blok A. Jangka waktu perjanjian ini area. The term of this agreement is valid
berlaku sampai dengan 31 Desember until December 31, 2023.
2023.
- 68 -
Page 383
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Based on the Cooperation Agreement
No.036/AKP-EKS/VIII/2022 tanggal No.036/AKP-EKS/VIII/2022 dated August
1 Agustus 2022, PT Anugerah Sakti 1, 2022, PT Anugerah Sakti Konstruksi
Konstruksi Utama sebagai pihak untuk Utama as the party to implement nickel
memberikan jasa Manajemen mining management services on site with
Pertambangan Nikel pada lokasi kerja a monthly goal volume of 100,000 Wet
dengan target volume adalah sebesar Metric Ton (WMT) with a Ni concentration
100.000 Wet Metric Ton (WMT) per bulan of 1.75%. The term of this agreement is
dan kadar Ni sebesar 1,75%. Jangka valid until December 31, 2023.
waktu perjanjian ini berlaku sampai
dengan 31 Desember 2023.
(iii) Berdasarkan Perjanjian Jasa (iii) Based on the Mining Service Agreement
Penambangan No. 001/AKP-GPE/I/2024 No. 001/AKP-GPE/I/2024 dated
tanggal 31 Januari 2024, PT Graha Prima January 31, 2024, PT Graha Prima
Energy sebagai pihak untuk Energy was appointed to implement
melaksanakan pekerjaan penambangan mining of nickel and has the right to
nikel dan memberikan hak untuk conduct mining procedures (land clearing
melakukan kegiatan prosedur and grubbing, top soil removal, over
penambangan (land clearing dan burden dan waste removal, ore getting,
grubbing, topsoil removal, over burden hauling and barging) which is located in
dan waste removal, ore getting, hauling the concession assets of the Production
serta barging) yang terdapat di lahan Operation Mining Business License of the
konsesi Izin Usaha Pertambangan Group. The term of this agreement is valid
Operasi Produksi Grup. Jangka waktu until December 31, 2028. This agreement
perjanjian ini berlaku sampai tanggal was later amended by Amendment I,
31 Desember 2028. Perjanjian ini which was ratified on October 1, 2024.
kemudian diubah kembali dengan The latest agreement includes changes
amandemen I yang disahkan pada to the mining service fee and production
tanggal 1 Oktober 2024. Perjanjian targets, as well as additional provisions
terbaru berisikan perubahan harga jasa on payment procedures and technical
penambangan dan target produksi, parameters.
penambahan ketentuan pada tata cara
pembayaran dan parameter teknis.
Berdasarkan Perjanjian Jasa Based on the Mining Service Agreement
Penambangan No. 001/AKP-GPE-MS- No. 001/AKP-GPE-MS-202404-00 dated
202404-00 tanggal 30 April 2024, April 30, 2024, PT Graha Prima Energy is
PT Graha Prima Energy sebagai pihak the party responsible for carrying out
untuk melaksanakan pekerjaan nickel mining activities using equipment
penambangan nikel dengan that will be utilized in the Group’s Mining
menggunakan peralatan yang akan Business Permit (Izin Usaha
digunakan yang terdapat di lahan konsesi Pertambangan) concession area. The
Izin Usaha Pertambangan Operasi duration of this agreement is as specified
Produksi Grup. Jangka waktu perjanjian in the Work Order (WO). This agreement
ini berlaku sebagaimana ditentukan was then amended again by Addendum I,
dalam Work Order (WO). Perjanjian ini which was ratified on September 1, 2024.
kemudian diubah kembali dengan
addendum I yang disahkan pada tanggal
1 September 2024.
(iv) Berdasarkan Perjanjian Pekerjaan Jasa (iv) Based on the Mining Services Agreement
Pertambangan (type A) No. AKP-TMMS- (type A) No. AKP-TMMS-MS-202410-00
MS-202410-00 tanggal 1 Oktober 2024. dated October 1, 2024, PT Tambang
PT Tambang Meranti Mulia Sejahtera Meranti Mulia Sejahtera is the party
sebagai pihak untuk melaksanakan responsible for carrying out nickel mining
pekerjaan penambangan nikel dengan activities using equipment that will be
menggunakan peralatan yang akan used as agreed upon. This agreement is
digunakan atas kesepakatan. Perjanjian effective from June 6, 2023, until the
ini berlaku sejak tanggal 6 Juni 2023 duration specified in the Work Order
sampai dengan jangka waktu (WO) for the work process.
sebagaimana ditentukan dalam Work
Order (WO) untuk proses pekerjaan.
- 69 -
Page 384
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(v) Berdasarkan Perjanjian Pekerjaan Jasa (v) Based on the Mining Services Agreement
Pertambangan (type B) No. AKP-TMMS- (type B) No. AKP-TMMS-MS-202410-01
MS-202410-01 tanggal 1 Oktober 2024. dated October 1, 2024, PT Tambang
PT Tambang Meranti Mulia Sejahtera Meranti Mulia Sejahtera is the party
sebagai pihak untuk melaksanakan responsible for carrying out nickel mining
pekerjaan penambangan nikel dengan activities using equipment that will be
menggunakan peralatan yang akan used as agreed upon. This agreement is
digunakan atas kesepakatan. Perjanjian effective from October 1, 2024, until the
ini berlaku sejak tanggal 1 Oktober 2024 duration specified in the Work Order
sampai dengan jangka waktu (WO) for the work process.
sebagaimana ditentukan dalam Work
Order (WO) untuk proses pekerjaan.
c. Royalti c. Royalties
Grup melakukan penyetoran iuran produksi The Group pay production fees or royalties at
atau royalti dengan tarif 10% dari harga a rate of 10% of the transaction price based
transaksi berdasarkan keputusan Menteri on the Minister of Energy and
Energi dan sumber daya mineral Mineral Resources Decree
No. 18.K/HK.02/MEM.B/2022. No. 18.K/HK.02/MEM.B/2022.
d. Perjanjian sewa menyewa d. Lease agreement
(i) Grup melakukan perjanjian sewa (i) The Group signed a lease agreement to
menyewa ruangan di lantai 9 Panin rent a room on the 9th floor of Panin
Tower Senayan City dengan Tower Senayan City with PT Manggala
PT Manggala Gelora Perkasa dengan Gelora Perkasa, with Lease Agreement
nomor Perjanjian Sewa Menyewa number No. MGP.009/X/PSM-OFF/2022
No. MGP.009/X/PSM-OFF/2022 tanggal dated October 25, 2022 which lease
25 Oktober 2022 dengan nilai sewa value amounted to Rp 10,509,750,000.
sebesar Rp 10.509.750.000. Jangka The agreement is valid for 5 years, since
waktu perjanjian adalah 5 tahun, yakni October 15, 2022 to October 14, 2027.
sejak 15 Oktober 2022 sampai dengan
14 Oktober 2027.
Grup menyewakan ruangan di lantai 9 The Group sub-leases space on the 9th
Panin Tower Senayan City dengan floor of Panin Tower Senayan City to
PT Aries Kencana Sejahtera dan PT Aries Kencana Sejahtera and PT Sotis
PT Sotis Hotel Manajemen dengan Hotel Manajemen, with Mutual Lease
nomor Perjanjian Sewa Bersama Agreement number No.039A/AKP-
No.039A/AKP-INT/X/2022 tanggal INT/X/2022 dated October 25, 2022. The
25 Oktober 2022. Pendapatan sewa per monthly rental income from PT Aries
bulan dari PT Aries Kencana Sejahtera Kencana Sejahtera and PT Sotis Hotel
dan PT Sotis Hotel Manajemen masing- Manajemen amounted to
masing sebesar Rp 77.776.150 dan Rp 77,776,150 and Rp 19,444,037,
Rp 19.444.037. respectively.
Berdasarkan kesepakatan pengakhiran Based on the termination agreement
No. 099/AKP LGCS/AKSSHM/EKS/VI/ No. 099/AKP-LGCS/AKSSHM/EKS/VI/
2024 tanggal 13 Juni 2024 antara Grup 2024 dated June 13, 2024 between the
dengan PT Aries Kencana Sejahtera Group, PT Aries Kencana Sejahtera, and
dan PT Sotis Hotel Manajemen, para PT Sotis Hotel Manajemen, all parties
pihak sepakat untuk mengakhiri agreed to terminate the joint tenancy
perjanjian sewa menyewa agreement No. 039A/AKP-INT/X/2022
No. 039A/AKP-INT/X/2022 tanggal dated October 25, 2022.
25 Oktober 2022.
- 70 -
Page 385
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup melakukan perjanjian sewa The Group entered into a lease
menyewa kantor Panin Tower-Senayan agreement to lease the Panin Tower-
City dengan PT Aries Kencana Senayan City office with PT Aries
Sejahtera dan PT Vimas Mineral Kencana Sejahtera and PT Vimas
Sejahtera dengan nomor Perjanjian Mineral Sejahtera. The agreement is
Sewa Menyewa No. 085/AKP- No. 085/AKP-INT/VII/2024 and is dated
INT/VII/2024 tanggal 21 Agustus 2024. August 21, 2024. The monthly rental
Pendapatan sewa perbulan dari income from PT Aries Kencana Sejahtera
PT Aries Kencana Sejahtera dan and PT Vimas Mineral Sejahtera
PT Vimas Mineral Sejatera masing- amounted to Rp 77.776.150 and
masing sebesar sebesar Rp 77.776.150 Rp 19.444.037 respectively.
dan Rp 19.444.037.
(ii) Group menyewakan fasilitas jalan (ii) The Group leases the nickel ore hauling
angkut ore nikel dan fasilitas jetty di and jetty facility in Terum, including the
Terminal Umum Group beserta dermaga docking pier, for loading activities onto
sandarnya untuk kegiatan barges to PT Tataran Media Sarana
pemuatan/loading ke atas tongkang under the Service Agreement for Road
(barge) dengan PT Tataran Media and Jetty No. 00/AKP-TMS/XI/2024
Sarana dengan nomor Perjanjian Jasa dated November 1, 2024. This agreement
Pelayanan Jalan dan Jetty No. 00/AKP- is valid until December 31, 2025.
TMS/XI/2024 pada tanggal 1 November
2024. Perjanjian ini berlaku sampai
tanggal 31 Desember 2025.
(iii) Group menyewakan slot jetty pada (iii) The Group leases jetty slots at Special
Terminal Khusus untuk memuat Terminals to load ships/barges with a
kapal/tongkang dengan kapasitas capacity of 10,000 WMT/barge each and
masing-masing 10.000 WMT/tongkang land as a temporary nickel ore reservoir
serta lahan sebagai tempat (stockpile) for a capacity of 20,000 tons to
penampungan bijih nikel sementara PT Agung Pratama Mineral with
(stockpile) untuk kapasitas 20.000 Ton Lease Agreement Use of Special
dengan PT Agung Pratama Mineral Terminal Facilities numbers
dengan nomor Perjanjian No. Ref: 015/PSMP/APM-AKP/VI/2022
Sewa Menyewa Penggunaan and No. 033/AKP-EKS/VIII/2022 dated
Fasilitas Terminal Khusus August 24, 2022.
No. Ref: 015/PSMP/APM-AKP/VI/2022
dan No. 033/AKP-EKS/VIII/2022 tanggal
24 Agustus 2022.
Nilai pembayaran sewa jetty adalah The jetty lease payment value is USD 1
sebesar USD 1 untuk setiap ton ore nikel for each ton of nickel ore to be loaded
yang akan dimuat ke atas tongkang onto the barge based on the results of a
berdasarkan hasil draft survey dari draft survey from an independent
surveyor independent yang ditunjuk oleh surveyor appointed by PT Agung
PT Agung Pratama Mineral. Jangka Pratama Mineral. The term of the
waktu perjanjian berlaku sampai agreement is valid until October 30, 2023
30 Oktober 2023 atau sampai dengan or until the effective date of the Terum
tanggal keberlakuan Perizinan Terum. License.
(iv) Grup menyewakan fasilitas jalan angkut (iv) The Group leases nickel ore hauling road
ore nikel dan fasilitas jetty di Terum Grup facilities and jetty facilities in the Group’s
beserta dermaga sandarnya untuk Terum along with its berth for barge
kegiatan pemuatan/loading ke atas loading activities to PT Kacci Purnama
tongkang (barge) dengan PT Kacci Indah with the Lease Agreement number
Purnama Indah dengan nomor Lease Use of Special Terminal Facilities
Perjanjian Sewa Menyewa Penggunaan to Temporarily Serve the Public Interest
Fasilitas Terminal Khusus Untuk No. 050/AKP-KCI/XII/2022 as amended
Sementara Melayani Kepentingan by Addendum I No. 007/AKP-KCI/V/2023
Umum No. 050/AKP-KCI/XII/2022 dated August 16, 2023.
sebagaimana diubah dengan
Addendum I No. 007/AKP-KCI/V/2023
tanggal 16 Agustus 2023.
- 71 -
Page 386
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai pembayaran sewa fasilitas jalan The lease payment value for hauling road
angkut dan jetty adalah sebesar and jetty facilities is USD 1.2 for every ton
USD 1,2 untuk setiap ton ore nikel yang of nickel ore loaded onto the barge based
dimuat ke atas Tongkan (barge) on the Certificate of Draught Survey from
berdasarkan Certificate of Draught the Independent Surveyor. The lease
Survey dari Independent Surveyor. agreement has been amended by
Perjanjian ini telah diubah dengan Addendum II No. 230/AKP-KPI/XII/2023
Addendum II No. 230/AKP-KPI/XII/2023 dated December 28, 2023 with the term of
tanggal 28 Desember 2023 dengan the agreement is valid until April 30, 2024.
jangka waktu perjanjian berlaku sampai This agreement was subsequently
dengan 30 April 2024. Perjanjian ini amended by Addendum III, No. 09/AKP-
kemudian diubah kembali dengan LGCS/KPI/EKS/VI/2024, which was
addendum III No. 09/AKP- ratified on June 11, 2024. The latest
LGCS/KPI/EKS/VI/2024 yang disahkan agreement includes modifications to the
pada tanggal 11 Juni 2024. Perjanjian general provisions, extending the term to
terbaru berisikan perubahan ketentuan December 31, 2025, and adjusting the
umum, jangka waktu yang diubah service pricing to align with the Reference
menjadi sampai 31 Desember 2025 dan Mineral Price (HMA) Index.
harga jasa yang diubah menjadi
mengikuti Harga Mineral Acuan (HMA)
Index.
(v) Berdasarkan Perjanjian No. 049/AKP- (v) Based on Agreement No. 049/AKP-
KDI/XII/2022, Grup telah menyetujui KDI/XII/2022, the Group has entered into
perjanjian sewa menyewa fasilitas a lease agreement with PT Kelompok
terminal khusus untuk melayani Delapan Indonesia for special terminal
kepentingan umum kepada facilities to serve the public interest.
PT Kelompok Delapan Indonesia. Pada Under this agreement, the Group will
perjanjian ini, Grup akan memberikan provide road facilities for transporting
fasilitas jalan angkut ore nikel dan nickel ore and jetty facilities, including
fasilitas jetty beserta dermaga berths for barge loading activities. The
sandarnya untuk kegiatan pemuatan ke agreed-upon price is USD 1 per ton of
atas tongkang (barge) dengan harga nickel loaded and USD 0.10 per WMT/Km
yang sudah disetujui kedua belah pihak for haul road maintenance, which will be
yaitu USD 1 untuk setiap ton nikel yang recognized as royalty costs. This
dimuat dan USD 0,10/WMT/Km untuk agreement was initially valid until May 23,
perawatan jalan angkut yang akan diakui 2023, and was extended until
sebagai biaya royalti. Perjanjian ini December 31, 2023, based on
berlaku sampai tanggal 23 Mei 2023 Addendum I No. 023/AKP-KDI/V/2023.
dan diperpanjang sampai tanggal
31 Desember 2023 berdasarkan
addendum I nomor 023/AKP-
KDI/V/2023.
Perjanjian ini kemudian diubah kembali The agreement was further amended
dengan addendum II No. 083/AKP- by Addendum II No. 083/AKP-
LGCS/KDI/EKS/IV/2024 yang disahkan LGCS/KDI/EKS/IV/2024, which was
pada tanggal 1 April 2024. Pada ratified on April 1, 2024. In the latest
perjanjian terbaru, jangka waktu diubah amendment, the term was extended to
menjadi sampai 31 Desember 2024 dan December 31, 2024, and the service price
harga jasa diubah menjadi mengikuti was revised to align with the Mineral Price
Harga Mineral Acuan (HMA) Index. Reference (HMA) Index.
- 72 -
Page 387
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
e. Perjanjian pinjam meminjam e. Loan agreements
(i) Pada tanggal 25 Juli 2024, Grup (i) On July 25, 2024, the Group entered into
melakukan perjanjian kredit dengan a credit agreement with PT Bank KEB
PT Bank KEB Hana Indonesia dengan Hana Indonesia, referenced as
nomor perjanjian No. 616/PK/2024. agreement number 616/PK/2024. This
Perjanjian ini memiliki nilai pokok agreement entails a principal amount of
fasilitas kredit sebesar Rp 92,7 miliar Rp 92.7 billion, designated for working
yang ditujukan untuk modal kerja capital, with a term of one year. The
dengan jangka waktu 1 tahun. Tingkat interest rate is divided into 3-month Term
bunga pinjaman dibagi menjadi 3 bulan Secured Overnight Financing Rate
Term Secured Overnight Financing Rate (SOFR) + 1.25% interest per annum for
(SOFR) + bunga 1,25% per tahun untuk USD credit facilities and 6.50% interest
fasilitas kredit menggunakan USD dan per annum for Rupiah credit facilities.
bunga 6,50% per tahun untuk fasilitas This loan is secured by a corporate
kredit menggunakan Rupiah. Pinjaman guarantee from LX International Corp.
ini dijamin oleh corporate guarantee dari The outstanding balance of the borrowing
LX International Corp. Saldo pinjaman as of December 31, 2024, amounted to
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Rp 30,000,000,000.
sebesar Rp 30.000.000.000.
(ii) Pada tanggal 29 Oktober 2024, Grup (ii) On October 29, 2024, the Group entered
melakukan perjanjian kredit dengan into credit agreement with CITIBANK
CITIBANK N.A dengan nomor perjanjian N.A, referenced as agreement
No. MCFA/00084/AKP/28102024. No. MCFA/00084/AKP/28102024. The
Perjanjian ini memiliki nilai pokok agreement entails a principal amount of
fasilitas kredit sebesar Rp 100 miliar Rp 100 billion, designated for working
yang ditujukan untuk fasilitas modal capital, overdraft facility and/or trade loan
kerja, fasilitas cerukan dan/atau fasilitas with a term of 1 year. This loan is secured
pinjaman trade dengan jangka waktu by a corporate guarantee from LX
1 tahun. Pinjaman ini dijamin oleh International Corp. As of December 31,
corporate guarantee dari LX 2024, the Group has not used this loan
International Corp. Per 31 Desember facility.
2024, the Group belum menggunakan
fasilitas ini.
f. Perjanjian jaminan dan komisi f. Agreement on guaranty and its commission
(i) Berdasarkan Perjanjian Jaminan dan (i) Based on Guaranty and Commission
Komisi tanggal 25 Juli 2024 antara Grup Agreement dated July 25, 2024, between
dan LX International Corp terkait the Group and LX International Corp
pembayaran komisi untuk pemberian related to commission payment for the
jaminan dari LX International Corp provision of guarantees from LX
kepada PT Bank KEB Hana Indonesia International Corp to PT Bank KEB Hana
dimana nilai komisi ditetapkan sebesar Indonesia where the commission value is
0,3% dari nilai pencairan fasilitas atau set at 0.3% of the facility disbursement
paling banyak sebesar Rp 278.100.000 value or a maximum of Rp 278,100,000
dengan durasi perjanjian 1 tahun. with an agreement duration of 1 year.
(ii) Berdasarkan Perjanjian Jaminan dan (ii) Based on Agreement on Guaranty and
Komisi tanggal 29 Oktober 2024 antara Commission dated October 29, 2024,
Grup dan LX International Corp terkait between the Group and LX International
pembayaran komisi untuk pemberian Corp related to the payment of
jaminan dari LX International Corp commission for the provision of
kepada Citibank N.A dimana nilai komisi guarantees from LX International Corp to
ditetapkan sebesar 0,3% dari nilai Citibank N.A where the commission value
pencairan fasilitas atau paling banyak is set at 0.3% of the facility disbursement
sebesar Rp 300.000.000 dengan durasi value or a maximum of Rp 300,000,000
perjanjian 1 tahun. with an agreement duration of 1 year.
- 73 -
Page 388
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified based on the
informasi yang diperlukan oleh pengambil information required by the chief operating
keputusan operasional, yang digunakan untuk decision maker, which is used for the purpose of
tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja resources allocation and assessment of their
segmen operasi mereka. Segmen operasi operating segments performance. The operating
Perseroan adalah sebagai berikut: segment information of the Company is as follows:
2024
Pertambangan
nikel Lainnya/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Nickel mining Others Total Elimination Consolidated
CONSOLIDATED
STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan bersih 591.457.275.064 24.550.105.032 616.007.380.096 - 616.007.380.096 Net revenues
Beban pokok pendapatan (510.713.064.663) (3.249.116.576) (513.962.181.239) - (513.962.181.239) Cost of revenues
Laba kotor 80.744.210.401 21.300.988.456 102.045.198.857 - 102.045.198.857 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (48.253.808.527) (65.299.075) (48.319.107.602) - (48.319.107.602) expenses
Beban lain-lain - neto (535.078.126) (778.436) (535.856.562) 65.057.861 (470.798.701) Other expense - net
Laba sebelum pajak 31.955.323.748 21.234.910.945 53.190.234.693 65.057.861 53.255.292.554 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (19.302.675.926) - (19.302.675.926) - (19.302.675.926) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 12.652.647.822 21.234.910.945 33.887.558.767 65.057.861 33.952.616.628 Profit for the year
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 403.146.118.968 5.938.574.328 409.084.693.296 (74.088.803) 409.010.604.493 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 234.338.662.842 362.503 234.339.025.345 - 234.339.025.345 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 133.545.535.842 - 133.545.535.842 - 133.545.535.842 Capital expenditures
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 11.281.764.234 - 11.281.764.234 - 11.281.764.234 amortization expense
2023
Pertambangan
nikel Lainnya/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Nickel mining Others Total Elimination Consolidated
CONSOLIDATED
STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan bersih 900.346.820.086 27.595.113.123 927.941.933.209 - 927.941.933.209 Net revenues
Beban pokok pendapatan (799.173.592.455) - (799.173.592.455) - (799.173.592.455) Cost of revenues
Laba kotor 101.173.227.631 27.595.113.123 128.768.340.754 - 128.768.340.754 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi (49.058.253.123) (358.347.013) (49.416.600.136) - (49.416.600.136) expenses
Pendapatan lain-lain - bersih 2.246.704.417 (1.100.801) 2.245.603.616 355.816.298 2.601.419.914 Other income - net
Laba sebelum pajak 54.361.678.925 27.235.665.309 81.597.344.234 355.816.298 81.953.160.532 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (19.999.840.148) - (19.999.840.148) - (19.999.840.148) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 34.361.838.777 27.235.665.309 61.597.504.086 355.816.298 61.953.320.384 Profit for the year
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 324.957.599.284 8.414.515.063 333.372.114.347 (139.146.664) 333.232.967.683 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 192.514.005.163 - 192.514.005.163 - 192.514.005.163 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 40.617.003.188 - 40.617.003.188 - 40.617.003.188 Capital expenditures
Beban penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 7.250.188.153 - 7.250.188.153 - 7.250.188.153 amortization expense
Kebijakan akuntansi untuk segmen yang dapat The accounting policies of the reportable
dilaporkan sama dengan kebijakan akuntansi segments are the same as the Group’s accounting
Grup yang dijelaskan di Catatan 3. policies described in Note 3.
- 74 -
Page 389
PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk PT ADHI KARTIKO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2024 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) FOR THE YEAR THEN ENDED (Continued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. CATATAAN ATAS LAPORAN ARUS KAS 38. NOTES TO CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari kegiatan Reconciliation of liabilities arising from financing
pembiayaan activities
Tabel di bawah ini merinci perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari kegiatan liabilities arising from financing activities, including
pembiayaan, termasuk perubahan kas dan non- both cash and non-cash changes. Liabilities
kas. Liabilitas yang timbul dari kegiatan arising from financing activities are those for which
pembiayaan adalah yang di mana arus kas, atau cash flows were, or future cash flows will be,
arus kas di masa depan akan, diklasifikasikan classified in the Group’s consolidated statement of
dalam laporan arus kas konsolidasian Grup cash flows as cash flows from financing activities.
sebagai arus kas dari kegiatan pembiayaan.
1 Januari 2024/ Arus Kas/ Perubahan Non-kas/ 31 December 2024/
January 1, 2024 Cash Flows Non-cash Changes December 31, 2024
Pinjaman jangka pendek - 44.999.461.561 1.144.538.439 46.144.000.000 Short-term borrowings
Liabilitas sewa 7.817.500.273 (2.333.164.500) 416.922.793 5.901.258.566 Lease liability
Jumlah 7.817.500.273 42.666.297.061 1.561.461.232 52.045.258.566 Total
1 Januari 2023/ Arus Kas/ Perubahan Non-kas/ 31 December 2023/
January 1, 2023 Cash Flows Non-cash Changes December 31, 2023
Liabilitas sewa 9.622.418.569 (2.161.492.935) 356.574.639 7.817.500.273 Lease liability
39. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 39. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 75 consolidated financial statements on pages 1 to 75
merupakan tanggung jawab manajemen, dan were the responsibilities of the management and
telah disetujui oleh Direksi Grup untuk penerbitan were approved for issuance by the Group’s
pada tanggal 26 Maret 2025. Directors on March 26, 2025.
- 75 -
Page 390
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kartiko Pratama Tbk
p.4
unresolved
org
PT Adhi Kartiko
p.7 ×2
unresolved
org
Pratama Tbk
p.7 ×2
unresolved
org
PT Adhi Kartiko Pratama Sustainability Performance Summary
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×9
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak KPP Pratama Kendari. Penghargaan
p.19
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.19
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Indonesia
p.19
unresolved
org
Ministry of Manpower of Indonesia
p.19
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.31 ×2
unresolved
person
Armansyah
· Notaris
p.44 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.44
unresolved
org
PT Energy Battery Indonesia Jumlah Karyawan
p.45
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.55
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.55
unresolved
org
Quality Assurance
· Sekretaris Perusahaan
p.56
unresolved
org
PT BGE
p.60 ×2
unresolved
org
PT Energy Battery Indonesia
p.60 ×10
unresolved
person
Utami
p.61 ×8
unresolved
org
PT Ganda
p.61 ×2
unresolved
org
PT Ganda Alam Makmur
p.61 ×3
unresolved
org
PT Kideco Jaya Agung
p.61 ×5
unresolved
org
Consultants Co., Ltd.
p.61 ×2
unresolved
org
PT LX International Indonesia
p.62 ×11
unresolved
org
PT Mega Prima Persada
p.62 ×4
unresolved
org
PT Ganda Alam
p.64
unresolved
org
PT Sims Jaya Kaltim
p.64 ×2
unresolved
org
PT. Kideco Jaya Batu Kajang Site
p.64
unresolved
org
PT Dongjoe Indonesia
p.64 ×3
unresolved
org
PT Dongjoe
p.64
unresolved
org
PT Mavic Group Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT SJ Consulting
p.67 ×2
unresolved
org
PT WIN TEXTILE
p.67 ×2
unresolved
person
Chang
p.68
unresolved
person
Christina Dwi Christina Dwi Utami
· Notaris
p.71 ×50
unresolved
org
PT Insani Baraperkasa
p.71 ×4
unresolved
org
PT Bumi Raya Industries Logam
p.71
unresolved
org
PT Bumi Raya Metal Industries
p.71
unresolved
org
PT Ketapang Indah Plywood
p.71 ×2
unresolved
org
PT Kurnia Kapuas Plywood Industrial
p.71 ×2
unresolved
org
PT Khatulistiwa Indah Wood Industries
p.71 ×2
unresolved
org
PT Prakarsa Tani Sejati
p.71 ×2
unresolved
org
PT Loa Haur
p.71 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Mineral
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bias Petrasia Persada
p.71 ×2
unresolved
org
PT Khatulistiwa Hidro Energi
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bumi Hidro Energi
p.71 ×2
unresolved
org
PT Globalindo Prima Raya
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bumiraya Agro
p.71 ×2
unresolved
org
Resources Alam Indonesia Tbk
p.71 ×4
unresolved
org
PT Lumbung Makmur Abadi
p.72 ×2
unresolved
org
PT Sungai Mas Propertindo
p.72 ×2
unresolved
org
PT Sotis Hotel Manajemen
p.72 ×2
unresolved
org
PT Vimas Mineral Sejahtera
p.72 ×2
unresolved
person
Stevano Rizki Andranacus
· Komisaris
p.77
unresolved
—
akhir tahun 2024, Perseroan menyatakan bahwa
· At the end of 2024, the Company states that no member
p.77
unresolved
—
terdapat anggota Direksi dan/atau
· of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
p.77
unresolved
org
LX International Corp.
p.79 ×3
unresolved
org
PT Sungai Mas
p.79
unresolved
org
PT Inti Mega Public Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Terum Konawe Utara TENTANG PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
p.79
unresolved
org
Financial Services Authority
p.80 ×4
unresolved
org
PT ENERGY BATTERY INDONESIA INDONESIA
p.80
unresolved
person
Jimmy Tanal
· Notaris
p.80 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.80
unresolved
person
Arsin Arsin Effendy
· Notaris
p.80
unresolved
org
PT Terum Konawe Utara Panin Tower
p.81
unresolved
org
Public Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.82
unresolved
org
Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners
p.82
unresolved
org
Deloitte Southeast Asia Limited
p.82 ×4
unresolved
org
Services Liana Ramon Xenia & Rekan
p.83
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Partners
p.83
unresolved
person
H. Thamrin
p.83
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.83
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Name
p.83
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.83
unresolved
org
Pusat Statistik
p.86
unresolved
org
Bank Indonesia
p.87 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.87
unresolved
org
Kementerian Perhubungan.
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.93
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia
p.93
unresolved
org
Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Partners
p.93
unresolved
person
Public Accountant Muhammad Irfan
p.93
unresolved
org
PT Energy Metal
p.98
unresolved
org
PT Energy Metal Indonesia
p.98
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Kementerian ESDM
p.106
unresolved
org
PT Hillcon Jaya
p.113 ×2
unresolved
org
PT Kacci
p.113
unresolved
org
PT Bank KEB
p.113
unresolved
org
PT Tataran
p.113
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.123
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.125 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Registered Public
p.125
unresolved
person
STEVANO RIZKI ADRANACUS. IV. Memberikan
· Komisaris
p.126 ×6
unresolved
—
II. Appointed Mr. GWANGHEE HONG
· Director
p.126 ×28
unresolved
person
Tuan SANG
· Direktur Utama
p.129
unresolved
person
Tuan GWANGHEE
· Direktur
p.129 ×3
unresolved
person
Tuan SEUNGYEON
· Direktur
p.129
unresolved
person
Mengkoordinasikan
· Direktur Utama
p.134
unresolved
—
Keberlanjutan 2024 Annual and Sustainability
· PT ADHI KARTIKO PRATAMA TBK
p.135
unresolved
person
Rizki
· Komisaris
p.139
unresolved
—
Susantyo
· Director
p.140
unresolved
person
CEO Networking
· Direktur Utama
p.142
unresolved
person
Market Forces
· Director
p.142
unresolved
org
Training Manajemen
· Direktur
p.142
unresolved
person
Berintegritas
· Director
p.142
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-NICE.pdf
done