Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 133
Page 1
Page 2
Tentang Laporan
About the Report
Embarking on a Sustainable Journey
for a Better Future
Memulai Perjalanan Berkelanjutan
untuk Masa Depan yang Lebih Baik
Page 3
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab
Statement and Limitation of Liability
Laporan Keberlanjutan ini menyebut “Perseroan” This Sustainability Report refers to the “Company” or
atau “CBDK”, atau “kami” untuk mengacu ke p a d a “CBDK”, or “we” to refer to PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk sebagai perusahaan as a company that conduct business in the field of real estate
yang menjalankan bisnis di bidang real estat dan and holding company activities
aktivitas perusahaan holding.
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan pada tanggal This Sustainability Report is published on 23 April 2025.
23 April 2025. Laporan Keberlanjutan ini memuat This report contains forward-looking statements based
pernyataan-pernyataan berwawasan ke depan on the assumptions and estimates of the Company’s
berdasarkan asumsi dan perkiraan manajemen management, including the results of the Company’s
Perseroan, termasuk hasil dari kondisi keuangan dan financial and non-financial (Environmental, Social, and
non-keuangan (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola/LST), Governance/ESG) conditions, operations, projections,
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, prosedur, plans, strategies, policies, procedures, and objectives.
dan tujuan Perseroan.
Meskipun kami menganggap ekspektasi dalam Although we consider the expectations in these forward-
pernyataan berwawasan ke depan ini realistis, kami looking statements to be realistic, we cannot guarantee
tidak dapat menjamin bahwa ekspektasi tersebut akan that they will prove to be correct. Such assumptions may
terbukti benar. Asumsi tersebut mungkin mengandung involve risks and uncertainties that could cause actual
risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan figures to differ from the forward-looking statements.
angka sebenarnya berbeda dari pernyataan berwawasan Factors that could cause such differences include:
ke depan. Faktor-faktor yang dapat menyebabkan
perbedaan tersebut antara lain:
1. Perubahan kondisi ekonomi, politik, dan lingkungan 1. Changes in international, national or regional
bisnis internasional, nasional atau regional; economic, political and business environment
condition;
2. Perubahan harga; 2. Price changes;
3. Perubahan penawaran dan permintaan pasar; 3. Changes in supply and demand in the market;
4. Perubahan undang-undang atau peraturan, 4. Changes in laws or regulations, policies and
kebijakan dan pedoman; guidelines;
5. Variasi nilai tukar mata uang asing dan suku bunga; 5. Variations in foreign exchange rates and interest
rates;
6. Pengenalan produk dan layanan yang berdaya saing; 6. Introduction of competitive products and services;
7. Perubahan strategi perusahaan; 7. Changes in company strategy;
8. Perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat 8. Changes in assumptions used in making forward-
pernyataan berwawasan ke depan seperti faktor looking statements such as additional factors that
tambahan yang dapat menyebabkan hasil aktual could cause actual results to differ from expected
berbeda dari hasil yang diharapkan; results.;
Perseroan tidak berencana dan berkewajiban untuk The Company does not plan and is under no obligation to
memperbarui pernyataan berwawasan ke depan yang update the forward-looking statements contained in this
terdapat dalam Laporan Keberlanjutan ini, kecuali Sustainability Report, unless required by applicable laws
diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
Laporan Keberlanjutan ini dibuat dalam Bahasa This Sustainability Report has been prepared in Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris, yang mana terjemahan Indonesia and English, of which the translation of
2 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 4
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
teks Bahasa Indonesia ke dalam Bahasa Inggris the Bahasa Indonesia text into English is an unofficial
merupakan terjemahan tidak resmi. Dalam hal terdapat translation. In the event of any discrepancy between the
ketidaksesuaian antara teks Bahasa Inggris dan Bahasa English and Bahasa Indonesia texts, please refer to the
Indonesia, mohon pembaca Laporan Keberlanjutan ini Bahasa Indonesia text.
dapat mengacu ke teks Bahasa Indonesia.
Untuk penulisan angka pada tabel, Laporan Keberlanjutan For the writing of numbers in tables, this Sustainability
ini menggunakan standar Bahasa Indonesia dengan Report uses the Indonesian standard by using a full stop
menggunakan tanda tanda titik (.) sebagai pemisah (.) to separate thousands, and a comma (,) to separate
angka ribuan, dan tanda koma (,) sebagai pemisah decimals. For the writing of figures in the narrative, this
desimal. Untuk penulisan angka dalam narasi, Laporan Report uses both English and Bahasa Indonesia standards,
ini menggunakan standar Bahasa Inggris dan Bahasa in accordance with their linguistic conventions.
Indonesia, sesuai dengan konvensi linguistiknya.
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan 2024 adalah Laporan Keberlanjutan The 2024 Sustainability Report is the first Sustainability
pertama untuk PT Bangun Kosambi Sukses Tbk sebagai Report for PT Bangun Kosambi Sukses Tbk as a newly
perusahaan yang baru melantai di Bursa pada awal listed company in early 2025. which is made separately
tahun 2025 yang dibuat secara terpisah dari Laporan from the Annual Report but still in one unit.
Tahunan namun masih dalam satu kesatuan.
Sebagai perusahaan terbuka, CBDK memiliki kewajiban As a public company, CBDK has an obligation to make a
untuk membuat Laporan Keberlanjutan. Oleh karena Sustainability Report. Therefore, this Sustainability Report
itu Laporan Keberlanjutan ini dibuat untuk memenuhi is made to fulfill sustainability responsibilities and as a
tanggung jawab keberlanjutan dan sebagai bentuk form of accountability and transparency of the Company
akuntabilitas serta transparansi Perseroan kepada para to stakeholders, as well as to support the government’s
pemangku kepentingan, serta untuk mendukung upaya efforts in achieving the Sustainable Development Goals
pemerintah dalam mencapai Tujuan Pembangunan (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
Laporan Keberlanjutan ini menampilkan kinerja This Sustainability Report presents the Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance (ESG) performance, as well as the
Social, and Governance atau ESG), sekaligus kinerja economic performance of the Company and its entities.
ekonomi dari Perseroan dan entitas-entitas yang berada As a form of commitment and effort to contribute to
di bawah naungannya. Sebagai bentuk komitmen dan Sustainability, this Report also discusses strategies,
upaya untuk berkontribusi pada keberlanjutan, Laporan action plans, and improvement targets that will always
Keberlanjutan ini turut membahas tentang strategi, be measured and reported on their achievements
rencana aksi, dan target perbaikan yang akan senantiasa periodically in the upcoming reporting period.
diukur dan dilaporkan pencapaiannya secara berkala
pada periode pelaporan mendatang.
Harapannya, Laporan Keberlanjutan ini dapat menjadi It is hoped that this Sustainability Report can be a
sumber informasi terutama bagi para investor termasuk source of information, especially for investors, including
para pemangku kepentingan, baik internal maupun internal and external stakeholders. In addition, through
eksternal. Selain itu, melalui Laporan Keberlanjutan ini, this Sustainability Report, the Company is expected to
Perseroan diharapkan mampu menjaga kepercayaan maintain stakeholder trust and uphold its status and
serta mempertahankan status dan reputasinya. reputation.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 3
Page 5
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Lingkup dan Batasan Laporan
Scope and Limitations of the Report
Laporan Keberlanjutan ini mencakup informasi dan data This Sustainability Report covers information and data
yang dikumpulkan dari Perseroan dan daftar entitas collected from the Company and the list of entities
seperti yang termuat dalam Laporan Tahunan dan as contained in the 2024 Annual Report and Audited
Laporan Keuangan 2024 yang telah diaudit pada bagian Financial Statements, in the “List of Subsidiary Entities”
“Daftar Entitas Anak Perusahaan”. section.
Jangka Waktu Pelaporan
Reporting Period
Data dan informasi dalam Laporan Keberlanjutan The data and information in this Sustainability Report
ini mencakup periode 1 Januari hingga 31 Desember covers the period January 1 until December 31, 2024. This
2024. Laporan ini disusun satu kali setiap tahun yang report is prepared once per year and presents sustainability
menampilkan data kinerja keberlanjutan sepanjang 3 performance data for the past 3 (three) years covering
(tiga) tahun ke belakang yang mencakup 2023 dan 2022. the years 2023 and 2022. This Sustainability Reporting
Periode Laporan Keberlanjutan ini sama dengan periode period is the same as the period of the Company’s Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan terkonsolidasi Report and consolidated Financial Statements audited by
Perusahaan yang diaudit oleh pihak eksternal. external parties.
Standar Pelaporan
Reporting Standard
Laporan Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan Peraturan This Sustainability Report is prepared in accordance
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 with the Financial Services Authority (OJK) Regulation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, and
(“POJK No. 51/2017”) dan Surat Edaran Otoritas Jasa Public Companies, and the Financial Services Authority
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk (OJK) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini juga disesuaikan The preparation of this report also refers to GRI 2021,
dengan GRI 2021, kerangka kerja TCFD, SDGs, serta Revisi OJK Regulation 51/2017, TCFD framework, SDGs, and
ACGS 2023. ACGS Revised 2023.
4 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 6
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Narahubung
Contact Person
Bila memiliki pertanyaan terkait Laporan Keberlanjutan There should be any inquiries regarding this Sustainability
ini, pembaca dapat menghubungi: Report, please contact:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Kantor Pusat Head Office
Jl. Inspeksi PIK 2, Terusan Jalan Perancis No. 5, Tangerang Jl. Inspeksi PIK 2, Terusan Jalan Perancis No. 5, Tangerang
15211, Indonesia 15211, Indonesia
Tel. (+62) 21 - 50282888 Tel. (+62) 21 - 50282888
Fax. (+62)21 - 50282888 Fax. (+62)21 - 50282888
Kantor Korespondensi Correspondence Office
Office Tower Agung Sedayu Group Lt. 10, Office Tower Agung Sedayu Group 10th Floor,
Jl. Marina Raya, Kamal Muara, Penjaringan, Jakarta Utara Jl. Marina Raya, Kamal Muara, Penjaringan, North Jakarta
14470 14470
Tel. (+62) 21 - 39734100 Tel. (+62) 21 - 39734100
Fax. (+62)21 - 39734111 Fax. (+62)21 - 39734111
Email : corporate.secretary@cbdpik2.com Email : corporate.secretary@cbdpik2.com
Website : www.cbdpik2.com
Penjaminan Eksternal
External Assurance Website : www.cbdpik2.com
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan data yang telah This Sustainability Report features data that has been
divalidasi secara internal untuk memastikan akurasi dan verified internally to guarantee its accuracy and reliability.
reliabilitasnya.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 5
Page 7
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Memulai Perjalanan Berkelanjutan Embarking on a Sustainable Journey
untuk Masa Depan yang Lebih Baik to a Better Tomorrow
Sebagai perusahaan yang baru saja mencapai tonggak As a company that has just reached a significant milestone
penting dengan melantai di bursa melalui Penawaran by going public through an Initial Public Offering (IPO), the
Umum Perdana (IPO), Perseroan kini memulai langkah Company now taking the first step towards a sustainable
awal dalam menjalankan agenda transformasi menuju transformation journey. This journey marks the beginning
pertumbuhan yang berkelanjutan. Perjalanan ini of our firm commitment not only to drive business
menandai awal dari komitmen kami yang teguh untuk growth, but also to take responsibility for environmental
tidak hanya mendorong pertumbuhan bisnis, tetapi conservation and sustainable social development.
juga memikul tanggung jawab terhadap pelestarian
lingkungan dan pembangunan sosial berkelanjutan.
Tema “Memulai Perjalanan Berkelanjutan untuk Masa The theme “Embarking on a Sustainable Journey to a
Depan yang Lebih Baik” mencerminkan dedikasi kami Better Tomorrow” reflects our dedication on integrating
dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan sustainability principles into the core of our business
ke dalam inti operasi Perusahaan. Kami menyadari bahwa operations. We recognize that success as a public
kesuksesan sebagai perusahaan terbuka membawa company brings greater responsibility to make positive
tanggung jawab yang lebih besar untuk memberikan contributions to the environment and society.
kontribusi positif bagi lingkungan dan masyarakat.
Tema ini menegaskan keyakinan kami bahwa praktik This theme reaffirms our belief that sustainable practices
berkelanjutan bukan hanya sebuah kewajiban, melainkan are not only a duty, but also an opportunity to create long-
juga peluang untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi term value for stakeholders, shareholders, employees,
pemangku kepentingan, pemegang saham, karyawan, customers, and the communities we serve.
pelanggan, dan komunitas yang kami layani.
Menara Syariah
A twin-tower development
are envisioned as the largest
center for sharia economy in
Southeast Asia, designed to
become a dedicated district
for sharia-compliant banking
and insurance services.
6 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 8
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Embarking on a Sustainable Journey
for a Better Future
Memulai Perjalanan Berkelanjutan
untuk Masa Depan yang Lebih Baik
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 7
Page 9
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
DAFTAR ISI
Table of Content
2 Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab 35 Perubahan Signifikan pada Organisasi
Statement and Limitation of Liability Significant Change of the Company
35 Jejak Langkah
3 Tentang Laporan
Milestones
About the Report
36 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaann
4 Lingkup dan Batasan Laporan Vision, Mission, and Company Culture
Scope and Limitation of the Report 37 Nilai-Nilai Perusahaan
4 Jangka Waktu Pelaporan Company Values
Reporting Period 38 Bidang Usaha
Line of Business
4 Standar Pelaporan
Reporting Standard 38 Produk dan Layanan
Product and Service
5 Narahubung
Contact Person 39 Wilayah Operasional
Operational Area
5 Penjaminan Eksternal
External Assurance 40 Demografi Karyawan
Employee Demography
6 Penjelasan Tema
Theme Explanation 42 Kepemilikan Saham
Shareholding
8 Daftar Isi
43 Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Table of Content
Subsidiary and/or Association Entity Information
10 Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights 43 Struktur Perusahaan
Company Structure
10 Peristiwa Penting
Event Highlights 43 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
01 Strategi Membangun Keberlanjutan
Strategies to Build Sustainability 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
16 Strategi Keberlanjutan 46 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Sustainability Strategy Good Corporate Governance Structure
02
47 Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Penanggung Jawab
Keberlanjutan
Ikhtisar Keberlanjutan Corporate Governance Structure and Sustainability Officer
Sustainability Overview 47 Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Sustainability Competency Development
20 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 48 Penilaian dan Pemantauan Risiko Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights Sustainability Risk Assessment and Monitoring
03
56 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability
Pesan dari Direksi 56 Kode Etik
Message from the Board of Directors Code of Conduct
57 Kebijakan Antikorupsi
24 Pesan dari Direksi Anti-Corruption Policy
Message from the Board of Directors
58 Sistem Pelaporan Pelanggaran
04
Whistleblowing System
Profil Perusahaan 59 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Company Profile Stakeholder Engagement
61 Tantangan dan Peluang atas Penerapan Keberlanjutan di
32 Sekilas Perusahaan Perusahaan
The Company at a Glance Challenges and Opportunities for the Implementation of
Sustainability in the Company
33 Skala Usaha
Business Scale
34 Riwayat Singkat Perusahaan
Company in Brief
8 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 10
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
06
100 Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
101 Kesetaraan Kesempatan Kerja
Sustainable Economic Performance Equality of Employment Opportunity
106 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
64 Sekilas tentang Kondisi Perekonomian 2024 Child Labor and Forced Labor
Overview of Economic Conditions in 2024
108 Upah Minimum Regional
65 Sekilas tentang Sektor Real Estat Regional Minimum Wage
Real Estate Sector at a Glance
109 Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
65 Inisiatif dan Kebijakan Strategis CBDK 2024 Employee Training and Development
CBDK Strategic Initiatives and Policies in 2024
66 Kinerja Ekonomi 110 Kinerja Sosial Berkelanjutan – Aspek K3
Sustainable Social Performance – OHS Aspect
Economic Performance
68 Program Pembiayaan atau Investasi Keuangan 114 Lingkungan Kerja yang Kondusif
Conducive Work Environment
Berkelanjutan
Sustainable Finance Financing or Investment Program 114 Aspek Masyarakat
Community Aspect
07
115 Dampak Operasi Perusahaan pada Masyarakat Sekitar
Impact of Company Operations on Surrounding
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan Communities
Sustainable Environmental Performance 116 Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Implementation of Corporate Social Responsibility
120 Aspek Pelanggan
72 Kinerja Lingkungan Customer Aspect
Environmental Performance 120 Kinerja Produk dan Pelanggan
72 Penggunaan Material Ramah Lingkungan Product and Customer Performance
Use of Environmentally Friendly Materials 120 Penyedia Layanan Setara
74 Pengelolaan Energi Equal Service Providers
Energy Management 121 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa
Product Innovation and Development/ Service
78 Pengelolaan Emisi
Emission Management Development
122 Proses Evaluasi Produk/Keamanan Produk untuk Pe-
82 Pengelolaan Air langgan
Water Management Product Evaluation Process/Product Security for Cus-
88 Pengelolaan Limbah tomers
Waste Management
123 Dampak dari Produk yang Dihasilkan
Impact of Products Produced
90 Mekanisme Pengelolaan Limbah
Waste Management Mechanism 123 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Products Retrieved
91 Mekanisme Pengelolaan Efluen
Effluent Management Mechanism 123 Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
92 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity 124 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from Independent Party
92 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 125 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Hayati Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024
Impact of Operational Areas Near or Located in Statement of Board of Commissioners on Responsibility
Conservation Areas or Having Biodiversity for the 2024 Sustainability Report
92 Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati 126 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung
Biodiversity Conservation Efforts Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024
Statement of Board of Directors on Responsibility for the
95 Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima 2024 Sustainability Report
Environmental Complaints Received
127 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan OJK No.
95 Kepatuhan Lingkungan 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Environmental Compliance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
08
Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance with OJK Regulation
No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Kinerja Sosial Berkelanjutan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Sustainable Social Performance Issuers and Public Companies
129 Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan
Metrik ESG IDX Feedback Form
100 Kinerja Sosial Alignment of Sustainability/Annual Report with IDX ESG
Social Performance Metrics
131 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 9
Page 11
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pendapatan Laba Komprehensif Diatribusikan
Revenue kepada Entitas Induk
Comprehensive Income Attributable
2.248.978 juta to Owners of the Parent
924.828 juta
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Penggunaan Energi Listrik Penggunaan BBM
Electricity Energy Use Fuel Use
1.447.122.753 kWh 44.463.822 L
Penggunaan Lampu Hemat Energi
Energy-Saving Lamps Use Penggunaan Air
Water Use
1.380 kWh
Lampu LED
112.092 L
LED Lamp
Peristiwa Penting
Event Highlights
Groundbreaking Gedung BNI (Februari)
BNI Tower Groundbreaking (February)
Peletakan batu pertama Gedung BNI di kawasan Central
Business District (CBD) PIK2 diresmikan oleh Menteri
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Erick Thohir. Gedung
ini dirancang dengan konsep “The Icon of Emerald,”
terdiri dari 3 tower dengan luas bangunan ±81.000 m2 di
atas lahan 10.000 m2, dan ditargetkan meraih sertifikasi
LEED. Proyek senilai Rp1,4 triliun ini akan dilengkapi
berbagai fasilitas premium dan ditargetkan selesai dalam
17 bulan.
The groundbreaking ceremony for the BNI Tower in the
Central Business District (CBD) of PIK2 was officiated
by the Minister of State-Owned Enterprises (BUMN),
Erick Thohir. Designed with the concept of “The Icon of
Emerald,” the development comprises three towers with
a total building area of approximately ±81,000 m2 on a
10,000 m2 plot of land. Aiming for LEED certification, the
Rp1.4 trillion project will feature various premium facilities
and is scheduled for completion within 17 months.
10 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 12
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Serah Terima Unit SOHO Manhattan (Februari)
Handover of SOHO Manhattan Units (February)
Proses serah terima unit SOHO Manhattan yang dikelola
oleh Perseroan dimulai pada kuartal II tahun 2024,
menandai pencapaian penting dalam penyelesaian dan
kesiapan operasional Kawasan bisnis tersebut. Dirancang
dengan konsep yang kekinian dan Instagramable, SOHO
Manhattan cocok untuk berbagai jenis usaha, dengan
desain bangunan yang modern dan fasilitas seperti
ceiling tinggi dan konsep mezzanine. Berlokasi strategis,
menjadikan SOHO Manhattan pilihan ideal untuk
membuka usaha yang dapat menarik banyak pengunjung
dan konsumen.
The handover process for SOHO Manhattan units,
managed by the Company, commenced in the II quarter
of 2024, marking a significant milestone in the completion
and operational readiness of the business district.
Designed with a contemporary and Instagrammable
concept, SOHO Manhattan is perfect for various types
of businesses. It features modern architecture and
facilities such as high ceilings and a mezzanine concept.
Strategically located, SOHO Manhattan is an ideal choice
for starting a business that can attract many visitors and
customers.
Serah Terima Unit SOHO Wallstreet (Februari)
Handover of SOHO Wallstreet Unit (February)
Proses serah terima unit SOHO Wallstreet dimulai pada
kuartal III 2024, menandai pencapaian penting dalam
penyelesaian dan operasional kawasan bisnis ini yang
memperkuat posisi Perseroan di pasar properti. Rukan
SOHO Wallstreet terletak di lokasi super strategis, dan
dikelilingi oleh pusat-pusat gedung komersial. Dengan
lingkungan yang berkembang pesat dan potensi pasar
yang besar, SOHO Wallstreet menjadi pilihan investasi
yang sangat prospektif.
The handover process for SOHO Wallstreet units began
in the III quarter of 2024, marking a significant milestone
in the completion and operation of this business district,
further strengthening the Company’s position in the
property market. SOHO Wallstreet commercial units are
situated in a highly strategic location and surrounded by
commercial hubs. With a rapidly growing environment
and strong market potential, SOHO Wallstreet presents a
highly promising investment opportunity.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 11
Page 13
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Serah Terima Unit Bizpark PIK2 (Februari)
Handover of Bizpark PIK2 Unit (February)
Proses serah terima unit Bizpark PIK2 yang dikelola oleh
PT Mega Andalan Sukses (MAS) dimulai pada kuartal III
tahun 2024, menandai pencapaian dalam penyelesaian
dan operasional kawasan bisnis yang inovatif ini. Dengan
desain modern dan lokasi yang strategis, Bizpark PIK2
hadir sebagai komplek pergudangan multiguna yang akan
mendukung pertumbuhan ekonomi dan memberikan
nilai lebih bagi para investor dan penghuninya.
The handover process of Bizpark PIK2 units managed
by PT Mega Andalan Sukses (MAS) began in Q3 2024,
marking a significant phase in the completion and
operation of the business area, Marking a milestone in
the completion and operation of this innovative business
district. With its modern design and strategic location,
Bizpark PIK2 emerges as a multifunctional warehouse
complex that supports economic growth and delivers
added value for both investors and occupants.
Groundbreaking SOHO The Bund (Maret)
SOHO The Bund Groundbreaking (March)
Perseroan menghadirkan kawasan bisnis premium
terinspirasi The Bund Shanghai, menawarkan lokasi
strategis di CBD PIK2 dengan danau buatan seluas ±14 ha
dan rencana pembangunan water fountain yang ikonik.
Kawasan ini dirancang untuk mendukung berbagai usaha,
seperti kafe estetik, restoran, co-working space, dan
butik fashion, dengan potensi tinggi menarik pengunjung
dan meningkatkan nilai investasi. Unit pada kawasan ini
beragam mulai dari ukuran dengan luas 6x17 m2 dan 5
lantai dengan rooftop.
The Company launched a premium commercial district
inspired by The Bund in Shanghai, strategically located
within the CBD of PIK2 and featuring a ±14-hectare
man-made lake, alongside plans for an iconic water
fountain. This vibrant area is designed to accommodate
a wide range of businesses, including aesthetic cafés,
restaurants, co-working spaces, and fashion boutiques—
offering strong potential to attract visitors and enhance
investment value. The units in this district vary in size,
starting from 6x17 m2, with five floors including a rooftop
level.
12 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 14
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Serah Terima Unit Manhattan Residence (April)
Manhattan Residence Unit Handover (April)
Proses serah terima unit Manhattan Residence yang
dikelola oleh Perseroan dimulai pada kuartal III tahun
2024, Langkah ini menandai tonggak penting dalam
penyelesaian dan operasional kawasan hunian mewah,
yang dirancang untuk memberikan pengalaman hidup
premium di lokasi yang sangat strategis. Dengan desain
elegan dan fasilitas unggulan, Manhattan Residences
siap memberikan nilai tambah bagi para penghuni dan
investor, sekaligus memperkuat posisi Perseoran sebagai
pemimpin di industri properti.
The handover process of Manhattan units managed
by the Company began in the third quarter of 2024,
marking a significant milestone in the completion and
operation of a luxury residential area, designed to offer a
premium living experience in a highly strategic location.
With its elegant design and top-tier facilities, Manhattan
Residence is set to provide added value for both residents
and investors, while further strengthening the Company’s
position as a leader in the property industry.
Groundbreaking Gedung Mandiri Financial Center -
Oktober
Mandiri Financial Center Groundbreaking (October)
Bank Mandiri memulai pembangunan kantor regional
ketiganya di CBD PIK2 melalui acara groundbreaking
Mandiri Financial Center yang dihadiri oleh Menteri
BUMN, Erick Thohir dan jajaran Direksi Bank Mandiri serta
PIK2. Kompleks seluas 1,2 ha ini terdiri dari 2 menara (21
dan 19 lantai) dengan fasilitas terintegrasi termasuk sky
lounge, food court, dan area hijau, yang menargetkan
sertifikasi Green Building Platinum.
Bank Mandiri commenced the development of its third
regional office within the CBD of PIK2 through the
groundbreaking ceremony of the Mandiri Financial
Center, attended by the Minister of State-Owned
Enterprises, Erick Thohir, along with the Board of Directors
of Bank Mandiri and PIK2. Situated on a 1.2-hectare site,
the complex will feature two towers with 21 and 19 floors
respectively, equipped with integrated facilities including
a sky lounge, food court, and green spaces. The project
aims to achieve Green Building Platinum certification.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 13
Page 15
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
CSR Program Stunting for Child under 2 Years Old
A total of 102 children under the age of two in Teluknaga District,
identified as a priority group for stunting intervention, benefited
from a nutritional improvement and monitoring program. The
intervention involved providing healthy meals for 56 consecutive
days as part of an effort to improve their nutritional status.
14 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 16
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
01
Strategi
Membangun Keberlanjutan
Strategy to Build Sustainability
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 15
Page 17
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Perseroan terus berupaya meningkatkan komitmennya The Company continues to strive to enhance its
dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan commitment to implementing sustainability principles
melalui strategi yang holistik dan terukur. Dengan fokus through holistic and measurable strategies. With a focus
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, Perseroan on economic, social, and environmental aspects, the
berhasil mengatasi berbagai tantangan yang dihadapi. Company has successfully overcome various challenges.
Perseroan bertekad menjadikan kawasan CBD The Company is committed to establishing the CBD
PIK2 sebagai pusat distrik bisnis yang menawarkan PIK2 area as a premier business district that offers
kenyamanan, kemudahan, dan gaya hidup yang comfort, convenience, and a vibrant, dynamic, and
bersemangat, dinamis, serta multikultur. Tekad ini tidak multicultural lifestyle. This ambition is reflected not only
hanya tercermin dari produk-produk inovatif yang in the innovative products launched in response to market
diluncurkan sesuai kebutuhan pasar, tetapi juga dari needs, but also in the Company’s efforts to align area
upaya Perseroan untuk memadukan pengembangan development with sustainability principles. In line with the
kawasan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Sejalan Sustainable Development Goals (SDGs), the Company
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), reaffirms its commitment to ensuring a business
Perseroan menegaskan komitmennya untuk memastikan that is both resilient and responsible by integrating
keberlangsungan usaha yang kuat sekaligus bertanggung Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
jawab, dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip ESG into all aspects of operations and decision-making.
(Environmental, Social, and Governance) dalam setiap
aspek operasional dan pengambilan keputusan.
16 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 18
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan senantiasa In running its operations, the Company always prioritizes
mengedepankan pengelolaan yang bertanggung jawab, responsible management, focusing on environmental,
dengan fokus pada aspek lingkungan, sosial, dan tata social, and governance aspects. Through initiatives such
kelola. Melalui inisiatif seperti pengembangan polder as the development of the polder system, mangrove
system, penanaman mangrove, serta program-program planting, and Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) seperti Rumah programs like the Rumah Sampah Pantas Gemilang
Sampah Pantas Gemilang dan Mini RPTRA, Perseroan and Mini RPTRA, the Company strives to provide
berupaya memberikan dampak positif bagi masyarakat positive impacts on the surrounding community and
dan lingkungan sekitar. Di sisi internal, penguatan sumber environment. Internally, strengthening human resources
daya manusia melalui pelatihan dan kebijakan remunerasi through training and competitive remuneration policies is
yang kompetitif juga menjadi prioritas untuk membangun also a priority to build a skilled and dedicated team.
tim yang handal dan berdedikasi.
Dengan komitmen ini, Perseroan tidak hanya berupaya With this commitment, the Company not only aims to
menciptakan kawasan hunian yang modern dan create a modern and comfortable residential area but also
nyaman tetapi juga memastikan bahwa setiap langkah ensures that every business development step provides
pengembangan bisnis memberikan manfaat jangka long-term benefits for the community, environment,
panjang bagi masyarakat, lingkungan, dan seluruh and all stakeholders. Sustainability becomes the main
pemangku kepentingan. Keberlanjutan menjadi fondasi foundation in every policy and strategy implemented,
utama dalam setiap kebijakan dan strategi yang dijalankan, affirming the Company’s position as an innovative and
menegaskan posisi Perseroan sebagai pengembang responsible developer.
yang inovatif dan bertanggung jawab.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 17
Page 19
CSR Literacy Corner (January-December 2024) Through the “Pojok Literasi” CSR program, 680 children between 4-11 years old from 13 villages in the districts of Teluknaga, Pakuhaji, Kosambi, Sepatan, and East Sepatan were provided with guided learning activities. The initiative aimed to broaden their knowledge and support their educational growth throughout the period of January to December 2024.
Page 20
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
02
Page 21
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi / Economic Performance [B.1]
Kinerja Ekonomi Satuan
2024 2023 2022
Economic Performance Unit
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Pendapatan Rp-Juta
2.248.978 1.953.493 574.088
Revenue Million Rp
Laba Bruto Rp-Juta
1.272.365 986.870 397.451
Gross Profit Million Rp
Total Laba Komprehensif yang Dapat
Diatribusikan kepada Entitas Induk Rp-Juta
924.828 578.770 276.692
Million Rp
Total Comprehensive Income Attributable to
Owners of the Parent
Total Aset Rp-Juta
19.081.600 17.097.635 15.755.534
Total Assets Million Rp
Total Liabilitas Rp-Juta
10.752.564 9.415.756 8.472.902
Total Liabilities Million Rp
Total Ekuitas Rp-Juta
8.329.036 7.681.879 7.282.632
Total Equity Million Rp
Kuantitas Produk atau Jasa yang Dijual / Quantity of Products or Services Sold
Tanah dan Bangunan Siap Dijual Rp-Juta
1.109.768 - -
Land and Building Available for Sale Million Rp
Bangunan dalam Konstruksi
m2 166.482 340.041 330.753
Building Under Construction
Tanah yang Sedang Dikembangkan
m2 3.656.578 3.399.434 2.798.118
Land under development
Tanah yang Belum Dikembangkan
m2 3.325.966 3.976.474 3.474.105
Undeveloped land
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance [B.2]
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit
Jumlah Pengambilan Air Permukaan
m3 22.060 8.006 115
Total Surface Water Intake
Penggunaan Energi di Dalam Organisasi / Energy Use in Organizations
Penggunaan Energi Tak Terbarukan / Non-renewable Energy Use
BBM (Bensin)
Liter 3.791,41 8.099,88 7.674,65
Fuel (Gasoline)
Listrik dari PT Perusahaan Listrik Negara
(PLN)
Kwh 1.001.676,99 956.848,62 1.210.827,93
Electricity from PT Perusahaan Listrik
Negara (PLN)
Limbah dan Efluen / Waste and Effluent
Jumlah Limbah Daur Ulang
Kg 147.600 246.554 135.236
Total Waste Recycled
20 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 22
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Pendapatan Perusahaan
Revenue the Company
Intensitas Energi Perseroan/Pendapatan Gigajoule/Rp Juta* 0,005 0,004 0,015
Energy Intensity of the Company/Revenue Million Rp
Emisi
Emission
Total Emisi Cakupan 1
TonCO2eq 211,09 178,77 181,06
Scope 1 emissions
Total Emisi Cakupan 2
TonCO2eq 1.425,68 1.298,09 1.469,31
Scope 1 emissions
Total Emisi yang Dihasilkan
TonCO2eq 1.637,77 1.476,86 1.650,37
Total Emissions Generated
Intensitas Emisi Cakupan 1
TonCO2eq/Juta 0,00009382 0,0001 0,0003
Scope 1 Emission Intensity
Intensitas Emisi Cakupan 2
TonCO2eq/Juta 0,000633923 0,0006 0,0025
Scope 2 Emission Intensity
Intensitas Emisi
TonCO2eq/Juta 0,000727784 0,0007 0,0029
Emission Intensity
Perseroan secara aktif menjalankan program reboisasi dan penyulaman melalui penanaman ribuan pohon di berbagai
lokasi. Perseroan juga mengoptimalkan pohon lamtoro sebagai bagian dari inisiatif penghijauan yang berfungsi mencegah
erosi. Selain itu, Perseroan menyelenggarakan beberapa pelatihan teknis, mencakup pemeliharaan pohon dan rumput
serta pelatihan pembuatan pupuk.
The Company is actively engaged in reforestation and enrichment planting programs, involving the planting of thousands
of trees in multiple areas. As part of its environmental sustainability efforts, the Company promotes the use of White
Lead trees, known for their effectiveness in preventing soil erosion. Furthermore, the Company has conducted a series of
technical training programs, including tree and grass maintenance, as well as compost-making workshops.
Kinerja Sosial / Social Performance [B.3]
Kinerja Sosial satuan
2024 2023 2022
Social Performance unit
Jumlah Karyawan orang
308 365 412
Number of Employees person
Karyawan Perseroan orang
94 94 155
Company Employee person
Karyawan Anak Perusahaan orang
214 271 257
Employee of Subsidiaries person
Jumlah Karyawan Wanita orang
105 145 159
Total Female Employee person
Jumlah Pelatihan pelatihan
75 80 11
Total Training training
Jumlah Jam Pelatihan jam
1.309 867 72
Total Training Hour hour
Jumlah Karyawan yang Mendapat
orang
Pelatihan 207 568 54
person
Number of Employees on Training
Persentase Karyawan yang Mendapat
Pelatihan % 67,21 155,62 13,11
Percentage of Employees on Training
Jumlah Rata-Rata Jam Pelatihan Jam/orang
6,32 4,56 4,0
Total training average hour Hour/person
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 21
Page 23
Board of Commissioners and Board of Directors PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Page 24
Pesan dari Direksi
Message from the Board of Directors
03
Page 25
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pesan dari Direksi [D.1]
”
Message from the Board of Directors [D.1]
Di tengah tantangan dan dinamika perekonomian yang berlangsung sepanjang tahun,
Perseroan konsisten mengedepankan penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap
kegiatan operasional yang menyelaraskan pengelolaan pada aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan. Implementasi tersebut menjadi salah satu strategi Perseroan untuk mewujudkan
keberlanjutan bagi generasi mendatang.
Amid the challenges and dynamics of the economy throughout the year, the Company remains
committed to upholding the principles of sustainability in every operational activity by aligning
the management of economic, social, and environmental aspects. This implementation serves
”
as one of the Company’s strategies to ensure sustainability for future generations.
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Pertama-tama kami memanjatkan puji dan syukur ke First and foremost, we express our gratitude to the
hadirat Tuhan yang Maha Esa, karena atas berkah dan Almighty God, for His blessings and grace have
karunia-Nya, Perseroan mampu melewati tahun 2024 enabled the Company to navigate through 2024 with
dengan mencatatkan kinerja yang membanggakan. commendable achievements. Amidst the challenges
Di tengah tantangan dan dinamika perekonomian and economic dynamics throughout the year, the
yang berlangsung sepanjang tahun, Perseroan Company has consistently prioritized the implementation
konsisten mengedepankan penerapan prinsip-prinsip of sustainability principles in every operational
keberlanjutan dalam setiap kegiatan operasional yang activity, aligning economic, social, and environmental
menyelaraskan pengelolaan pada aspek ekonomi, sosial, management. This implementation serves as one of the
dan lingkungan. Implementasi tersebut menjadi salah Company’s strategies to ensure sustainability for future
satu strategi Perseroan untuk mewujudkan keberlanjutan generations.
bagi generasi mendatang.
Bersama Laporan Keberlanjutan ini, perkenankanlah With this report, allow us to present several discussions
kami untuk menyampaikan beberapa bahasan yang covering policies to address challenges in achieving
meliputi kebijakan untuk merespons tantangan dalam sustainability strategies, sustainability performance
pemenuhan strategi keberlanjutan, pencapaian kinerja achievements, and sustainability prospects. We hope this
keberlanjutan, dan prospek keberlanjutan. Besar harapan report serves as a comprehensive source of information
kami, Laporan Keberlanjutan ini dapat menjadi sumber regarding the Company’s commitment and realization in
informasi yang komprehensif terkait dengan komitmen strengthening sustainability aspects.
serta realisasi Perseroan dalam memperkuat penerapan
aspek-aspek keberlanjutan.
24 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 26
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Steven Kusumo
Presiden Direktur
President Director
Laporan keberlanjutan 2024 ini merupakan laporan This 2024 Sustainability Report is our first sustainability
keberlanjutan pertama yang kami susun karena Perseroan report, prepared following the Company’s IPO in early
IPO di awal 2025 setelah Perseroan beroperasi secara 2025. The Company has been operating commercially
komersial sejak tahun 2020 dan diakuisisi oleh PT Pantai since 2020 and was acquired by PT Pantai Indah Kapuk
Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) pada tahun 2022. Dua Tbk (PANI) in 2022.
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Sebagai bagian dari industri properti, Perseroan As part of the property industry, the Company is
berkomitmen untuk mendukung pencapaian Sustainable committed to supporting the achievement of
Development Goals (SDGs) di Indonesia, terutama SDG 11 the Sustainable Development Goals (SDGs) in
(Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan). Oleh karena itu, Indonesia, particularly SDG 11 (Sustainable Cities and
dalam pengembangan kawasan Central Business District Communities). Therefore, in developing the Central
(CBD) PIK2, Perseroan selalu melakukan perencanaan Business District (CBD) in PIK2, the Company always
yang komprehensif dengan mempertimbangkan aspek conductscomprehensive planning by considering social
sosial dan lingkungan untuk menciptakan kawasan yang and environmental aspects to create a sustainable area
berkelanjutan bagi masyarakat. for the community.
Kami berusaha untuk membangun hunian yang tidak We strive to develop residential areas that benefit not
hanya memberikan manfaat bagi penghuni kawasan, only the residents but also the surrounding communities.
tetapi juga bagi masyarakat sekitar. Perseroan juga The Company is also committed to ensuring that
berkomitmen untuk memastikan bahwa pengelolaan environmental impact management is conducted
dampak lingkungan dilakukan secara berkelanjutan, tidak sustainably, not only during the construction process but
hanya dalam proses pembangunan tetapi juga setelah also after project completion.
proyek selesai.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 25
Page 27
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan usaha properti The Company acknowledges that property business
memiliki potensi menimbulkan dampak sosial dan management has the potential to impact social and
lingkungan. Oleh karena itu, kami terus mengedepankan environmental aspects. Therefore, we continue to
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan maintain a balance between economic, social, and
lingkungan dalam setiap langkah bisnis kami. environmental factors in every business decision.
Dari aspek ekonomi, Perseroan terus mengembangkan From an economic perspective, the Company continues
bisnis properti dengan menghadirkan kawasan CBD to expand its property business by developing a modern
yang modern dan inklusif. Properti yang dikembangkan and inclusive CBD area. The properties developed include:
meliputi:
1. Kaveling tanah komersial; 1. Commercial land plots,
2. Produk komersial, seperti ruko, rukan, dan small 2. Commercial products such as shop-houses, office-
office-home office (SOHO); houses, and small office-home offices (SOHO);
3. Residensial. 3. Residential.
Dalam pengembangannya, Perseroan memastikan bahwa In its development, the Company ensures that the area
kawasan ini akan memiliki konsep ramah lingkungan will feature an environmentally friendly concept with
dengan ruang terbuka hijau, sistem pengelolaan air yang green open spaces, innovative water management
inovatif, serta penghijauan kawasan dengan penanaman systems, and the greening of the area through tree and
pohon dan vegetasi alami. natural vegetation planting
Di aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk terus From a social aspect, the Company is committed to
memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar melalui continuously providing benefits to the surrounding
berbagai program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan community through various corporate social responsibility
(TJSL atau CSR) yang telah menjadi bagian dari (CSR) programs, which have become an integral part of
operasional bisnis kami. our business operations.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menjalankan Throughout 2024, the Company has implemented
berbagai inisiatif keberlanjutan yang sejalan dengan various sustainability initiatives aligned with business
strategi bisnis. Kinerja ekonomi menunjukkan strategies. Economic performance showed positive
pertumbuhan positif dengan peningkatan nilai growth with an increase in project marketing value,
pemasaran proyek, sementara dari sisi lingkungan, kami while in environmental aspects, we implemented
telah mengimplementasikan berbagai langkah efisiensi various energy efficiency measures and carbon emission
energi dan pengurangan emisi karbon. reductions.
Perseroan juga telah meningkatkan kualitas hidup The Company has also contributed to improving the
masyarakat melalui program CSR yang berfokus pada quality of life for local communities through its CSR
pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan lingkungan programs, which focus on education, health, economic
yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan empowerment, and the environment—all aimed at
masyarakat sekitar. Di bidang ketenagakerjaan, Perseroan enhancing community well-being. In the area of
berkomitmen menjaga lingkungan kerja yang sehat dan employment, the Company is committed to maintaining
aman, sekaligus mendorong peningkatan kompetensi a safe and healthy work environment, while continuously
karyawan melalui pelatihan dan program pengembangan encouraging employee competence development
berkelanjutan. through training and sustainable development programs.
26 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 28
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja Economic PerformanceIn 2024, the Company achieved
yang sangat membanggakan. Pendapatan Perseroan remarkable performance. Revenue increased by 15.13%
meningkat 15,13% dibandingkan tahun 2023, menjadi compared to 2023, reaching IDR 2.25 trillion. The largest
Rp2,25 triliun. Pendapatan terbesar disumbangkan contribution came from land and buildings, generating
oleh kaveling tanah komersial yang menyumbangkan revenue of IDR 2.24 trillion in 2024. In line with revenue
pendapatan sebesar Rp1,08 triliun pada tahun 2024. growth, the Company’s net profit also increased from IDR
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, laba 804.54 billion in 2023 to IDR 1.09 trillion in 2024.
komprehensif yang diatribusikan kepada pemilik entitas
induk Perseroan juga meningkat dari Rp578,77 miliar
pada tahun 2023 menjadi Rp924,83 miliar.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, In line with our commitment to sustainability, the
Perseroan memastikan bahwa seluruh proyek real estate Company ensures that all real estate projects
yang dikembangkan telah memenuhi perizinan dengan comply with environmental regulations by including
menyertakan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact Assessments (AMDAL) and other
(AMDAL) serta regulasi lingkungan lainnya. Selain itu, environmental regulations. Additionally, the Company
Perseroan juga berupaya menjaga kelestarian lingkungan strives to preserve the environment in every project
dalam setiap proyek yang dijalankan. undertaken.
Dalam operasional sehari-hari, Perseroan mengupayakan In its daily operations, the Company strives for the
penggunaan energi listrik yang efisien. Per 31 Desember efficient use of electrical energy. As of December
2024, penggunaan listrik di lingkungan Perseroan 31, 2024, electricity usage within the Company
meningkat dan tercatat sebesar 1.001.676,99 kWh. increased and was recorded at 1,001,676.99 kWh. The
Penggunaan listrik meningkat beriringan dengan use of electricity increased in line with the increased
produktivitas kegiatan operasional yang bertambah. productivity of operational activities. In addition, the
Selain itu, Perseroan mengupayakan penggunaan bahan Company strives to use fuel, especially diesel for
bakar, khususnya solar untuk kendaraan operasional, operational vehicles, generators, and other needs with
genset, dan kebutuhan lainnya dengan jumlah pemakaian an efficient usage amount, which is 75,498 liters per
efisien, yaitu sebesar 75.498 liter per 2024. 2024.
Sepanjang tahun 2024, CBDK di bawah naungan PT Pantai Throughout 2024, CBDK under PT Pantai Indah Kapuk
Indah Kapuk Dua Tbk sebagai induk perusahaan juga Dua Tbk, as the parent company, has also planted 1,188
telah menanam sebanyak 1.188 batang pohon pelindung shade trees in the PIK2 area. In addition, efforts to
di kawasan PIK2. Selain itu, upaya pemeliharaan hutan maintain mangrove forests in the PIK2 area continue. In
mangrove di kawasan PIK2 terus dilakukan. Dalam jangka the long run, this program is expected to make a positive
panjang, program ini diharapkan dapat memberikan contribution to carbon sequestration and support
kontribusi positif dalam penyerapan karbon serta ecosystem balance.
mendukung keseimbangan ekosistem.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 27
Page 29
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kinerja Sosial
Social Performance
Pencapaian di bidang sosial diwujudkan melalui Achievements in the social sector are realized through
pemenuhan tanggung jawab terhadap para pemangku fulfillment of responsibilities to stakeholders stakeholders,
kepentingan, baik di lingkungan internal termasuk both in the internal environment including shareholders,
pemegang saham, karyawan, dan manajemen maupun employees, and management as well as external, such
eksternal, seperti konsumen, pemasok, serta masyarakat as consumers, suppliers, and communities around the
di sekitar area operasional Perseroan. Selama periode Company’s operational areas. During the reporting period
pelaporan, tidak terdapat kasus diskriminasi maupun reporting period, there were no cases of discrimination or
pelanggaran terhadap hak-hak normatif karyawan, violation of employees’ normative rights, such as forced
seperti kerja paksa dan pekerja anak. Guna membangun labor and child labor. In order to build reliable and competent
SDM yang andal dan kompeten, Perseroan mengadakan human resources, the Company conduct competency
program peningkatan kompetensi dengan rata-rata improvement program with an average training duration
durasi pelatihan per karyawan sebanyak 6,04 jam untuk per employee is 6.04 hours for male employees and 5.68
karyawan laki-laki dan 5.68 jam untuk karyawan sepanjang hours for female employees. male employees and 5.68
tahun 2024. hours for employees during year 2024.
Dalam hal keselamatan dan kesehatan kerja, Perseroan In terms of occupational health and safety, the
berhasil menciptakan lingkungan yang aman dan Company has successfully created a safe and healthy
sehat dengan tidak adanya insiden kecelakaan kerja environment with no workplace accidents or work-
maupun penyakit akibat kerja. Untuk pelanggan, related illnesses. For customers, the Company
Perseroan terus menghadirkan inovasi produk dan continues to introduce product and service innovations
layanan guna memberikan lebih banyak pilihan yang to provide more choices that meet their needs while
sesuai dengan kebutuhan mereka. Di sisi lain, Perseroan maintaining the quality of existing products and
tetap berkomitmen untuk mempertahankan kualitas services. As part of protecting customers’ rights, the
produk dan layanan yang telah tersedia. Sebagai bentuk Company also provides a complaint channel to ensure
perlindungan hak normatif pelanggan, Perseroan juga customer grievances are addressed appropriately.
menyediakan saluran pengaduan agar pelanggan dapat
menyampaikan keluhan dan mendapatkan solusi yang
tepat.
Untuk masyarakat sebagai pemangku kepentingan For the community as a key external stakeholder
eksternal utama, Perseroan melaksanakan program stakeholders, the Company implements the Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) bersama Social Responsibility (CSR) program with the Company’s
level induk Persereon, yaitu PT Pantai Indah Kapuk Dua parent company, PT Pantai Indah Kapuk Dua (PANI)
(PANI) Tbk. Implementasi program ini mendukung dalam Tbk. The implementation of this program supports the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di achievement of the Sustainable Development Goals
Indonesia (SDGs) in Indonesia.
Prospek dan Peluang
Prospects and Opportunities
Memasuki tahun 2025, Perseroan optimis terhadap Entering 2025, the Company remains optimistic
pertumbuhan industri properti di Indonesia. Kami telah about the growth of Indonesia’s property industry.
menyiapkan berbagai strategi untuk memperkuat posisi We have prepared various strategies to strengthen
Perseroan dalam industri, termasuk melalui pengembangan our position in the industry, including developing new,
produk baru yang inovatif dan ramah lingkungan. Selain itu, innovative, and environmentally friendly products.
kami akan terus meningkatkan kinerja keberlanjutan dengan Additionally, we will continue to enhance sustainability
mengoptimalkan efisiensi operasional serta memperluas performance by optimizing operational efficiency
inisiatif sosial dan lingkungan. and expanding social and environmental initiatives.
28 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 30
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Penutup
Closing Statement
Kami menyadari sepenuhnya bahwa setiap pencapaian We are fully aware that every achievement sustainability
keberlanjutan yang berhasil kami wujudkan sepanjang achievements that we managed to realize throughout
tahun 2024 tidak akan mungkin terwujud tanpa 2024 would not have been possible without support,
dukungan, kolaborasi, dan kepercayaan yang diberikan collaboration, and trust given by all stakeholders.
oleh seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, dengan Therefore, with gratitude, we would like to express our
penuh rasa syukur, kami mengucapkan terima kasih dan sincere gratitude and sincere appreciation for all forms
penghargaan yang tulus atas segala bentuk dukungan of support and cooperation that has been established to
serta kerja sama yang telah terjalin kepada pemegang the shareholders and shareholders and all stakeholders
saham dan seluruh pemangku kepentingan yang telah who have provided support for the Company’s business
memberi dukungan atas kegiatan usaha Perseroan activities so far. We also express our highest appreciation
selama ini. Kami juga menyampaikan apresiasi setinggi- to all employees, shareholders and all stakeholders for
tingginya kepada seluruh karyawan, pemegang saham their commitment that has resulted in the achievement
dan seluruh pemangku kepentingan atas komitmen of sustainable sustainability performance in 2024.
sehingga memberikan pencapaian hasil kinerja
keberlanjutan di tahun 2024.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, we are committed to continuously
mendorong inovasi dalam pengembangan properti innovating and contributing to the creation of properties
dan kawasan bisnis yang tidak hanya kompetitif and business areas that are not only excellent but also
secara komersial, namun juga selaras dengan prinsip sustainable. Together, let us build a better future, add
keberlanjutan. Melalui pendekatan yang terintegrasi, value to society, and create a lasting positive impact on
Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang the environment and future generations.
bagi pemangku kepentingan, serta memberikan
kontribusi nyata terhadap pembangunan berkelanjutan,
pelestarian lingkungan, dan kesejahteraan generasi
mendatang.
Jakarta, 23 April 2025
Jakarta, April 23, 2025
Presiden Direktur
President Director
Steven Kusumo
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 29
Page 31
On the Occasion of the Initial Listing Day of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk Main Hall of the Indonesia Stock Exchange, 13 January 2024
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
04
Page 33
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
Nama Perusahaan PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Name of Company
Tanggal Pendirian 3 April 2000
Date of Establishment April 3, 2000
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas Bangun Kosambi Sukses No. 01 tanggal 3 April 2000,
yang dibuat di hadapan Djedjem Widjaja, S.H., M.H., Notaris di Jakarta dan telah memperoleh
Legal Basis of Appointment pengesahan Menteri Kehakiman sesuai dengan Surat Keputusannya No. C-16935HT.01.01.
TH.2000 tanggal 8 Agustus 2000.
Deed of Establishment of Bangun Kosambi Sukses Limited Liability Company No. 01 dated
April 3, 2000, made before Djedjem Widjaja, S.H., M.H., Notary in Jakarta and has been
approved by the Minister of Justice in accordance with his Decree No. C-16935HT.01.01.
TH.2000 dated August 8, 2000.
Status Hukum Perseroan Terbatas (PT)
Legal Status Limited Liability Company (PT)
Bidang Usaha [C.4] • Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa / Self-owned or Leased Real Estate
Line of Business [C.4] • Aktivitas Perusahaan Holding / Holding Company Activities
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya / Other Management Consulting Activities
Kepemilikan Saham [C.3] Susunan berikut merupakan susunan kepemilikan saham setelah IPO.
Shareholding [C.3] The following is the shareholding composition after the IPO.
• PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (45,90%)
• PT Agung Sedayu (22,05%)
• PT Tunas Mekar Jaya (22,05%)
• Masyarakat (10,00%)
Modal Dasar Rp408.164.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan Rp102.041.000.000,-
Issued Capital
Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Bursa Efek Indonesia (BEI) | 13 Januari 2025 | Kode saham: CBDK
dan Bursa Pencatatan Saham serta
Kode Saham Indonesia Stock Exchange (IDX) | January 13, 2025 | ticker code: CBDK
Date of Listing on the Stock Exchange and
Listing Exchange and Ticker Code
Jumlah Karyawan [C.3] 308 orang
Total Head Count [C.3] 308 employees
Wilayah Operasional Tangerang, Banten, Indonesia
Operational Area
Alamat [C.2] Kantor Pusat: / Head Office
Address [C.2] Jl. Inspeksi PIK 2, Terusan Jalan Perancis No.5, Tangerang 15211, Indonesia
Kantor Korespondensi: / Correspondence Office
Office Tower Agung Sedayu Group Lt 10, Jl. Marina Raya, Kamal Muara, Penjaringan, Jakarta
Utara, 14470
32 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 34
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Telepon Kantor Pusat : / Head Office
Phone (+62) 21 - 50282888
Kantor Korespondensi: / Correspondence Office
(+62) 21 - 39734100
Faksimili Kantor Pusat : / Head Office
Faximile (+62) 21 - 50282888
Kantor Korespondensi: / Correspondence Office
(+62) 21 - 39734111
Situs Web www.cbdpik2.com
Website
Surel Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Email corporate.secretary@cbdpik2.com
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
(Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah)
Pendapatan Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset
Revenue Profit for the Year Total Assets
2.248.978 1.095.609 19.081.600
1.953.493 804.536 17.097.635
15.755.534
574.088
295.997
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laba Komprehensif yang dapat
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas diatribusikan kepada entitas induk
Total Liabilities Total Equity Comprehensive Income attributable to parent entity
10.752.564 8.329.036 924.828
9.415.756
7.681.879
8.472.902 7.282.632
578.547
276.692
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 33
Page 35
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company in Brief
Perseroan didirikan dengan nama PT Bangun Kosambi The Company was established under the name PT
Sukses sebagaimana termaktub dalam Akta Pendirian Bangun Kosambi Success as stated in the Deed of
Perseroan Terbatas Bangun Kosambi Sukses No. 01 pada Establishment of Limited Liability Company Bangun
3 April 2000, yang dibuat di hadapan Djedjem Widjaja, Kosambi Sukses No. 01 on April 3, 2000, made before
S.H., M.H., Notaris di Jakarta dan telah memperoleh Djedjem Widjaja, S.H., M.H., Notary in Jakarta and has
pengesahan Menteri Kehakiman sesuai dengan Surat received authorization of the Minister of Justice in
Keputusannya No. C-16935HT.01.01.TH.2000 pada accordance with his Decree No. C-16935. his Decree
8 Agustus 2000 serta telah didaftarkan dalam Daftar No. C-16935HT.01.01.TH.2000 on August 8, 2000
Perusahaan sesuai dengan Undang-Undang No. 3 and has been registered in the Company Register
Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan dengan in accordance with Law No. 3 Year 2000. Company
nomor Tanda Daftar Perusahaan 09.01.1.70 di Kantor Register in accordance with Law No. 3 Year 1982
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Utara dengan concerning Compulsory Company Registration with
nomor agenda 1512/BH09.81/X/2006 pada 5 Oktober number Tanda Daftar Perusahaan 09.01.1.70 at the
2006, dan telah diumumkan pada Tambahan Berita Company Registration Office of North Jakarta City with
Negara Republik Indonesia (“TBNRI”) No. 58 pada Berita agenda number 1512/BH09.81/X/2006 on October 5,
Negara Republik Indonesia (“BNRI”) No. 1 pada 2 Januari 2006, and has been announced in the Supplement to
2001 (“Akta Pendirian Perseroan”). Berdasarkan Akta the State Gazette of the Republic of Indonesia (“TBNRI”)
Pendirian Perseroan, modal dasar ditetapkan sebesar No. 58 at the State Gazette of the Republic of Indonesia
Rp200.000.000,-, yang terbagi atas 400 lembar saham (“BNRI”) No. 58. 1, on January 2, 2001 (“Company’s
dengan nilai nominal Rp500.000,- per saham. Dari jumlah Deed of Establishment”) Based on the Company’s
tersebut, sebesar Rp50.000.000,- atau setara 25% dari Deed of Establishment, Rp200,000,000 divided into
modal dasar telah ditempatkan, terdiri atas 100 lembar 400 shares of Rp500,000 and Rp50,000,000 divided
saham dengan nilai nominal yang sama. Seluruh saham into 100 shares of Rp500,000 constituted 25 percent
yang telah ditempatkan tersebut telah disetor penuh oleh of the Company’s authorized capital at the time of
para pendiri secara tunai pada saat penandatanganan establishment. Furthermore, 100 percent of the
Akta Pendirian Perseroan. nominal value of each issued share has been fully paid
in cash to the Company by each founder at the time of
signing the Company’s Deed of Establishment.
Pada 13 Januari 2025, Perseroan berubah status On January 13, 2025 the Company changed its status
menjadi perusahaan publik dengan mencatatkan to a Public Company by listing its initial shares on
saham perdananya di Bursa Efek Indonesia (BEI) the Indonesia Stock Exchange under the ticker code
dengan kode saham “CBDK”. “CBDK.”
34 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 36
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Perubahan Signifikan pada Organisasi [C.6]
Significant Changes of the Company [C.6]
Pada tahun 2024, Perseroan resmi mengubah status In 2024, the Company officially changed its legal status
hukum dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan from a private company to a public company, as stated
terbuka sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan in the Deed of Shareholders’ Resolution No. 4 dated 9
Keputusan Para Pemegang Saham No. 4 tanggal 9 September 2024. This change marks a strategic move
September 2024. Perubahan status ini merupakan bagian by the Company to strengthen its capital structure
dari langkah strategis Perseroan dalam memperkuat and enhance corporate governance through the
struktur permodalan dan tata kelola perusahaan melalui implementation of an Initial Public Offering (IPO).
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham Initial
Public Offering.
Selain melakukan perubahan status, Perseroan juga In addition to changing the status of the Company, the
melakukan perubahan seluruh jajaran Direksi dan Dewan Company also made changes to the entire Board of
Komisaris. Perseroan melakukan pengangkatan Direksi Directors and Board of Commissioners of the Company.
dan Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Akta The Company appointed the Board of Directors and
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 4 pada Board of Commissioners of the Company based on Deed
9 September 2024 dan Akta No. 3 pada 8 November 2024. No. 4 dated September 9, 2024 and Deed No. 3 dated
November 8, 2024.
Jejak Langkah
Milestones
2000 • Perseroan Berdiri / Establishment of the Company
2019 • Launching SOHO Manhattan / Launching of SOHO Manhattan
• Launching SOHO Wallstreet / Launching of SOHO Wallstreet
• Launching Manhattan Residences / Launching of Manhattan Residence
• Groundbreaking Menara Syariah / Groundbreaking of Menara Syariah
2020 • Perseroan mulai beroperasi secara komersial / Company started to operate commercially
• Launching Rumah Milenial / Launching of Rumah Milenial
• Launching Bizpark PIK2 / Launching of Bizpark PIK2
2022 • BKS diakuisisi oleh PANI / BKS Acquired by PANI
• Topping Off Menara Syariah / Topping Off of Menara Syariah
• Penjualan kaveling Komersial ke BCA / Sale of Commercial Lots to BCA
• Mulai Serah Terima Rumah Milenial / Milennial House Handover Started
2023 • Launching Ruko Little Siam / Launching of Ruko Little Siam
• Launching Rukan Petak 9 / Launching of Rukan Petak Sembilan
2024 • Groundbreaking SOHO The Bund / Groundbreaking of SOHO The Bund
• Mulai Serah Terima SOHO Manhattan / SOHO Manhattan Handover Started
• Mulai Serah Terima SOHO Wallstreet / SOHO Wallstreet Handover Started
• Mulai Serah Terima Manhattan Residences / Manhattan Residences Handover Started
• Mulai Serah Terima Bizpark PIK2 / Bizpark PIK2 Handover Started
• Peningkatan Modal PT Mega Andalan Sukses / PT MAS Capital Increase
• Peningkatan Modal PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang 3 / PT CGIC 3 Capital Increase
• Mendapatkan Izin Prinsip dari PT Bursa Efek Indonesia pada 25 November 2024 Nomor S-12402/BEI.PP3/11-
2024 / Obtained Principle License from PT Bursa Efek Indonesia on November 25, 2024 Number S-12402/
BEI.PP3/11-2024
• Mendapatkan Surat Pernyataan Efektif Pernyataan Pendaftaran dari OJK tanggal 31 Desember 2024 No.
S-181/D.04/2024 / Obtained Effective Letter of Registration Statement from OJK dated December 31, 2024
No. S-181/D.04/2024
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 35
Page 37
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Company Culture [C.1]
Visi / Vision
Menjadi pengembang properti terkemuka di Indonesia To be a leading property developer in Indonesia
dengan inovasi cemerlang untuk mengoptimalkan with brilliant innovations to optimize our resources
sumber daya yang kami miliki menjadi keunggulan into competitive advantages to be returned to our
kompetitif untuk dikembalikan kepada pemangku stakeholders.
kepentingan.
Misi / Mission
1. Memberikan komitmen kualitas terbaik, tepat waktu, 1. Deliver the best quality commitment, on time, and
dan dapat diandalkan; reliable;
2. Mengembangkan sumber daya manusia yang 2. Develop competent human resources and create a
kompeten dan menciptakan lingkungan kerja yang conducive work environment;
kondusif;
3. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 3. Implement the principles of corporate governance
(GCG) pada seluruh aspek bisnis; (GCG) in all aspects of the business;
4. Membangun kemampuan (kapabilitas) dan 4. Build the Company’s capability and credibility
kredibilitas Perseroan melalui strategi sinergis through synergistic strategies with stakeholders;
dengan pemangku kepentingan;
5. Meningkatkan nilai tambah Perseroan bagi 5. Increase the Company’s added value for shareholders;
pemegang saham;
CSR - Nutrition Post for Infants and Toddlers (August-December)
” A total of 102 children under the age of two
in Teluknaga District, identified as a priority
group for stunting intervention, benefited from
a nutritional improvement and monitoring
program. The intervention involved providing
healthy meals for 56 consecutive days to help
improve the children’s nutritional status and
”
overall well-being.
36 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 38
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Nilai-Nilai Perusahaan [C.4]
Company Values [C.4]
Agility Synergy • Respect
• Diversity
• Team Work
• Collaboration
Adaptability • Open Minded
• Flexibility
• Resilience
• Optimist
Ingenuity • Fast Learner
• Innovative
• Creative
• Improvement
Service Integrity • Commitment
Minded • Consistency
• Transparency
• Trustworthy
Empathy • Good Listener
• Objective
• Proactive Service
• Humble
Professionalism • Competence
• Confidence
• Role Model
• Self Control
Goal Performance Focus • Determined
Oriented • Focus
• Well Planned
• Quality Oriented
Achievement Striving • Goal Setter
• Self Driven
• High Achiever
• Sportsmanship
Decision Making • Factual
• Calculated Risk
• Responsive
• Alignment
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 37
Page 39
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Bidang Usaha [C.4]
Line of Business [C.4]
Perseroan bergerak dalam bidang pembangunan The Company is engaged in residential development
perumahan (real estat), mencakup usaha pembelian, (real estate), including the purchase, sale, leasing, and
penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat baik operation of both owned and leased real estate, such
yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan as residential buildings and non-residential buildings
hunian dan bangunan non hunian (seperti fasilitas (e.g., storage facilities/warehouses, malls, shopping
penyimpanan/gudang, mal, pusat perbelanjaan dan centers, and others). Additionally, the Company provides
lainnya) serta penyediaan rumah dan flat dengan atau furnished or unfurnished homes and flats for permanent
tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, use, either on a monthly or annual basis. This also includes
baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan land sales, building development for self-operation (for
penjualan tanah, pengembangan gedung untuk leasing spaces within those buildings), subdividing real
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di estate into parcels of land without land development, and
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah operating residential areas for movable homes.
kaveling tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian
Kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
Produk dan Layanan
Product and Service
Pengembangan Properti Property Development
Unit bisnis ini membangun proyek properti untuk dijual, This business unit develops property projects for sale,
seperti rumah, ruko, rukan, dan kaveling tanah komersial. such as houses, shophouses, shop-office, and commercial
Proyek pengembangan properti merupakan bagian land plots. Property development projects are an integral
integral dari pengembangan kota terpadu (townships) part of the development of integrated townships into
menjadi kawasan perumahan dan komersial, lengkap residential and commercial areas, complete with all
dengan seluruh fasilitas, termasuk fasilitas bank, sekolah, facilities, including banks, schools, universities, hospitals,
universitas, rumah sakit, ritel, pusat perbelanjaan, pusat retail, shopping centers, convention centers, sports
konvensi, fasilitas olahraga, kawasan hunian, pilihan facilities, residential areas, culinary options, beach clubs,
kuliner, beach club, dan taman untuk menunjang and parks to support the needs of the community.
kebutuhan masyarakat.
Proyek-proyek Perseroan dan Entitas Anak: Projects of the Company and Subsidiaries:
Emiten Anak Perusahaan Produk dan Layanan
No
Product Product Type
CBD PIK2 | Manhattan Residences | SOHO Manhattan
1 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
SOHO Wallstreet | SOHO The Bund
Bizpark PIK2 | Rumah Milenial | Rukan Milenial
2 PT Mega Andalan Sukses Permata Hijau Residences | Rukan Asia Afrika | Rukan Pasadena Walk
Rukan Petak 9 | Ruko Little Siam
3 PT Fin Centerindo Satu Menara Syariah
38 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 40
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Wilayah Operasional
Operational Area
Perseroan berdomisili di wilayah Tangerang yang The Company is domiciled in Tangerang area and the
sekaligus menjadi lokasi pengembangan proyek-proyek project sites developed by the Company and Subsidiaries
oleh Perseroan maupun entitas anak. are located in Tangerang.
12
10
9
8
11
7
6
Kalibaru
Kampung Besar
Bandar Udara Internasional PIK2
Soekarno-Hatta 2
1
4
3
5
Laksana
Produk Tipe Produk
No Teluknaga
Product Product Type
1 *Menara Syariah High Rise
2 SOHO The Bund SOHO (Commercial Products)
3 SOHO Manhattan SOHO (Commercial Products)
4 Manhattan Residences Perumahan (Residential)
5 SOHO Wallstreet SOHO (Commercial Products)
6 Rukan Petak 9 Rukan (Commercial Products)
7 Rukan Milenial Rukan (Commercial Products)
8 Ruko Little Siam Ruko (Commercial Products)
9 Rumah Milenial Perumahan (Residential)
10 Permata Hijau Residences Perumahan (Residential)
11 Rukan Asia Afrika Rukan (Commercial Products)
12 Bizpark PIK2 Pergudangan (Commercial Products)
*merupakan kepemilikan entitas asosiasi
* owned by asociated entity
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 39
Page 41
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Demografi Karyawan [C.3]
Employee Demographic [C.3]
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki karyawan Per December 31, 2024, the Company had 308
sebanyak 308 orang, berkurang 57 orang dibandingkan employees, a decrease of 57 people compared to 2023
2023 di mana Perseroan memiliki karyawan sebanyak 365 where the Company had 365 employees. The reduction
orang. Pengurangan tersebut disebabkan proyek-proyek was due to the completion of the implemented projects.
yang dilaksanakan telah selesai. Berikut demografi The following is the demographics of the Company’s
karyawan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terkahir. employees in the last 3 (three) years.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin*
2024 2023 2022
Gender*
Laki-laki
203 220 253
Male
Perempuan
105 145 159
Female
Jumlah
308 365 412
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan dan Jenis Employee Composition by Position Level and Gender
Kelamin [S-01]
2024 2023 2022
Level Jabatan*
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Position Level
Male Female Male Female Male Female
Non-staf 12 1 13 1 32 2
Staf 104 60 116 85 130 99
Supervisor 50 23 44 30 46 27
Asisten Manajer
16 13 18 15 18 17
Assistant Manager
Manajer
18 7 28 14 23 15
Manager
General Manager/Regional Manager 2 - 1 - 4 2
Direksi
1 1 - - 1 -
Director
Jumlah
203 105 220 145 253 159
Total
40 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 42
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia dan Jenis Employee Composition by Age Group and Gender
Kelamin
2024 2023 2022
Kelompok Usia
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Age Group
Male Female Male Female Male Female
18 - 30 83 71 95 134 104 105
31 - 40 59 25 60 32 79 37
41 - 50 41 8 48 11 49 12
> 50 20 1 17 3 21 5
Jumlah
203 105 220 145 253 159
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Employee Composition by Employment Status and
Ketenagakerjaan dan Jenis Kelamin Gender
2024 2023 2022
Status Ketenagakerjaan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Employment Status
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
77 41 85 47 110 50
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
126 64 135 98 143 109
Contracted Employee
Jumlah
203 105 220 145 253 159
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Employee Composition by Emloyment Status and
Ketenagakerjaan dan Wilayah Operasional Operational Area
Komposisi Karyawan berdasarkan Kategori2024
Karyawan Employee 2023
Composition by Employee2022
Category and
dan Jenis Kelamin
Lokasi Kerja Karyawan Karyawan Gender
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Work Site
Permanent Contracted Permanent Contracted Permanent Contracted
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Kantor Pusat / Head Office (DKI
- - - - - -
Jakarta)
Proyek / Project (Banten) 118 190 132 233 160 252
Jumlah 118 190 132 233 160 252
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 41
Page 43
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Kategori Karyawan Employee Composition by Employee Category and
dan Wilayah Operasional Operational Area
2024 2023 2022
Lokasi Kerja
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Work Site
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat / Head Office (DKI
- - - - - -
Jakarta)
Proyek / Project (Banten) 203 105 220 145 253 159
Jumlah
203 105 220 145 253 159
Total
Karyawan Sementara [S-04] Temporary Employees [S-04]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2024, the Company had no temporary
karyawan sementara. employees.
Kepemilikan Saham [C.3]
Shareholding [C.3]
CBDK memiliki komposisi kepemilikan saham sebagai CBDK possesses the following shareholding composition:
berikut:
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 31 December, 2024
Pemegang Saham Persentase Nilai Nominal Persentase
Jumlah Nilai Nominal
Kepemilikan Jumlah Saham (Rp20/Saham) Kepemilikan
Saham (Rp500.000/Saham)
Shareholder (lembar) dalam ribuan
(lembar) dalam ribuan rupiah (%) (%)
rupiah
Total Shares
Total Shares Nominal Value Ownership Ownership
(sheet) Value (Rp100/
(sheet) (Rp100/Share) Pecentage Pecentage
Share)
PT Pantai Indah Kapuk
104.082 52.041.000 51,00% 2.602.050.000 52.041.000 51,00%
Dua Tbk
PT Agung Sedayu 50.000 25.000.000 24,50% 1.250.000.000 25.000.000 24,50%
PT Tunas Mekar Jaya 50.000 25.000.000 24,50% 1.250.000.000 25.000.000 24,50%
Jumlah
204.082 102.041.000 100,00% 5.102.050.000 102.041.000 100,00%
Total
42 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 44
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiary and/or Association Entity Information
Struktur Perusahaan
Company Structure
PT Agung Sedayu PT Tunas Mekar Jaya
50,00% 50,00%
PT Multi Artha Pratama Masyarakat
89,92% 10,08%
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
51,00%
24,50% 24,50%
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
55,89% 55,89% 57,00% 40,00% 99,60%
PT Cahaya
PT Mega Gemilang Indah PT Cahaya PT Fin PT Agung Surya
Andalan Sukses Cemerlang Kencana Indah Centerindo Satu Gemerlap
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Membership [C.5]
Sebagai entitas yang baru melantai di BEI pada tahun As one of the companies engaged in the property sector,
2025, hingga saat ini Perseroan belum menjadi anggota CBDK has not joined the membership of relevant industry
asosiasi industri terkait. Namun demikian, Perseroan associations. Nevertheless, the Company remains
tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas committed to improving its quality and operational
dan standar operasional secara berkelanjutan, serta standards, as well as actively participating in industry
membuka peluang untuk berpartisipasi aktif dalam development.
keanggotaan asosiasi di masa mendatang.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 43
Page 45
CSR – Local Product Development Assistance (July–December 2024) A total of 330 community members in Teluknaga and Kosambi Districts received technical assistance and innovation support through various local product development training sessions. The program aimed to enhance product quality, competitiveness, and added value, contributing to the empowerment of local economies.
Page 46
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
05
Page 47
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Structure
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang The Company consistently and continuously implements
baik secara konsisten dan berkesinambungan sebagai Good Corporate Governance (GCG) as part of its
komitmen Perseroan dalam menjaga kepercayaan commitment to maintaining stakeholder trust. At
para pemangku kepentingan. Penerapan tata kelola CBDK, corporate governance is applied in accordance
perusahaan di CBDK dijalankan sesuai dengan prinsip- with governance principles and best practices, both
prinsip tata kelola serta best practice yang digunakan nationally and internationally recognized. The Company
baik di lingkup nasional maupun internasional. Perseroan believes that consistent implementation of GCG
meyakini bahwa penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan principles serves as a critical foundation for enhancing
yang Baik (Good Corporate Governance (GCG), bahasa performance, maintaining public trust and reputation,
inggris italic) secara konsisten merupakan fondasi penting and creating long-term value for all stakeholders.
dalam mendorong peningkatan kinerja, menjaga reputasi
dan kepercayaan publik, serta menciptakan nilai tambah
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Struktur tata kelola Perseroan mengadopsi model dua The Company adopts a two-tier governance structure,
badan (two-tier system) yang terdiri atas Dewan Komisaris comprising the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi, serta dilengkapi oleh berbagai organ of Directors, supported by various supporting organs
pendukung yang berperan dalam mendukung efektivitas that play an important role in ensuring the effectiveness
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan. of supervisory and management functions. This
Struktur ini selaras dengan ketentuan Undang-Undang structure is aligned with the provisions of Law No. 40 of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), 2007 on Limited Liability Companies, and is designed
dan dirancang untuk memastikan pelaksanaan prinsip to ensure optimal implementation of GCG principles.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance (GCG), bahasa inggris italic) secara optimal.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration
Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
46 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 48
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Struktur tata kelola Perseroan juga diperkuat dengan The governance structure is further strengthened
soft structure berupa pedoman, kebijakan, dan prosedur through a soft structure consisting of guidelines, policies,
yang secara jelas mengatur hubungan antara pihak and procedures that clearly define the relationship
pengambil keputusan dan pihak pengawas. Mekanisme between decision-making bodies and supervisory bodies.
ini dirancang untuk mencegah terjadinya rangkap jabatan This mechanism is intended to prevent dual positions and
maupun potensi benturan kepentingan dalam proses potential conflicts of interest in the Company’s strategic
pengambilan keputusan strategis Perseroan. decision-making processes.
Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Penanggung Jawab
Keberlanjutan [E.1]
Corporate Governance Structure and Sustainability Officer [E.1]
Sebagaimana diatur dalam POJK No. 51/2017, Perseroan As stipulated in POJK No.51/POJK.03/2017, the Company
belum menetapkan secara spesifik pejabat, pegawai atau has not specifically determined the official, employee or
unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan work unit who is responsible for implementing sustainable
keuangan berkelanjutan di perusahaan. Dalam finance in the company. In daily operations, the policy and
operasional sehari-hari, kebijakan dan pengawasan supervision of the implementation of sustainable finance
penerapan keuangan berkelanjutan berada di bawah is under the Board of Directors, which in practice is carried
Direksi yang praktiknya dilaksanakan oleh seluruh divisi out by all divisions assisted by their respective division
dibantu oleh kepala divisi masing-masing. heads.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [E.2]
Sustainability Competency Development [E.2]
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing
kompetensi keberlanjutan melalui berbagai kegiatan, sustainability competencies through various activities,
seperti pelatihan, seminar, dan program sertifikasi. such as training, seminars, and certification programs.
Tujuannya adalah untuk meningkatkan pemahaman The aim is to improve understanding and skills related
dan keterampilan terkait praktik keberlanjutan di to sustainability practices within the Company. The
dalam Perusahaan. Berikut kegiatan pengembangan following are the sustainability competency development
kompetensi keberlanjutan pada 2024: activities in 2024:
Nama Pelatihan Penyelenggara Waktu Tempat
No
Training Name Organizer Time Place
Sharing Session on Good Corporate Governance
and Three Lines of Defense
1 ASG - Deloitte 19 September 2024 Jakarta
Sharing Session on Good Corporate Governance
and Three Lines of Defense
Public Hearing Taksonomi untuk Keuangan
Berkelanjutan Indonesia (TKBI)
2 OJK 28 Oktober 2024 Jakarta
Public Hearing on the Taxonomy for Sustainable
Finance Indonesia (TKBI)
Sosialisasi SPE-IDXnet AP/KAP, Waran Terstruktur,
dan ESG Reporting
3 IDX & OJK 13 Desember 2024 Online
Introduction to SPE-IDXnet AP/KAP, Structured
Warrants, and ESG Reporting
4 Webinar Responsible Supply Chain IDX 3 Desember 2024 Online
Promoting Sustainable Investment in Indonesia
5 IDX 25 April 2025 Online
Capital Market
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 47
Page 49
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Penilaian dan Pemantauan Risiko Keberlanjutan [E.3]
Sustainability Risk Assessment and Monitoring [E.3]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya The Company realizes that its operational activities are
tidak terlepas dari risiko terkait ekonomi, lingkungan, inseparable from economic, environmental, social, and
sosial, dan tata kelola yang dapat berdampak signifikan governance-related risks that can have a significant
pada kinerja jangka panjang Perseroan dan hubungan impact on the Company’s long-term performance
dengan para pemangku kepentingan. Melalui fungsi and relationships with stakeholders. Through the
manajemen risiko, Perseroan melakukan pengelolaan risk management function, the Company manages
risiko terkait keberlanjutan dengan mengidentifikasi, Sustainability-related risks by identifying, analyzing,
menganalisis, mengevaluasi, dan mengendalikan risiko- evaluating, and controlling these risks.
risiko tersebut.
Pengelolaan risiko terkait keberlanjutan merupakan Sustainability-related risk management is an integral
bagian yang tidak terpisahkan dari pengelolaan risiko part of the Company’s overall risk management
yang dilakukan secara keseluruhan di Perseroan. Dalam framework. In its implementation, the risk management
implementasinya, fungsi manajemen risiko dijalankan function is carried out by the Internal Audit Unit, which is
oleh Unit Audit Internal yang bertanggung jawab atas responsible for conducting the systematic identification,
pelaksanaan proses identifikasi, evaluasi, dan mitigasi evaluation, and mitigation of risks.
risiko secara sistematis.
Perseroan telah menetapkan kebijakan dan prosedur The Company has policies and procedures to optimally
yang komprehensif untuk mengelola risiko secara manage risks, establish appropriate mitigation
efektif, termasuk langkah mitigasi yang tepat serta measures, and conduct follow-up to reduce the potential
tindak lanjut yang bertujuan untuk mengurangi potensi occurrence of risks and the impact of losses for the
risiko dan dampak kerugian. Pemantauan terhadap Company. Monitoring of sustainability risks is carried out
risiko keberlanjutan dilakukan oleh manajemen melalui by Management through the risk management reporting
mekanisme pelaporan manajemen risiko, yang berfungsi mechanism, which is a form of communication intended
sebagai sarana komunikasi untuk memberikan informasi to inform stakeholders about the risks faced by the
kepada pemangku kepentingan mengenai risiko yang Company and the effectiveness of risk management.
dihadapi Perseroan serta efektivitas pengelolaan risiko
tersebut.
48 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Tabel Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Table of Risk Types and Mitigation Measures
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Type of Risk Explanation Mitigation Measures
A. Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan
Major Risks that Have a Significant Effect on the Company’s Business Continuity
Risiko Pelemahan Daya Beli Permintaan properti dan real estat umumnya Perseroan selalu menyiapkan langkah kerjasama
Masyarakat dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti kondisi dengan perbankan dalam memberikan alternatif
ekonomi, suku bunga, kebijakan strategis Pemerintah, pembiayaan kepada konsumen, agar konsumen
Risk of Weakening Purchas- perubahan lifestyle serta lokasi properti. Dari faktor- dapat dengan mudah memperoleh pembiayaan
ing Power faktor tersebut, kondisi ekonomi memiliki dampak yang terbaik.
signifikan pada sektor properti dan real estat secara
keseluruhan. The Company always prepares steps to
cooperate with banks in providing alternative
Kondisi ekonomi yang kuat dan bertumbuh secara financing to consumers, so that consumers can
stabil dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat easily obtain the best financing.
sehingga mendorong kenaikan daya beli dan minat
masyarakat untuk berinvestasi di sektor properti.
Sebaliknya, apabila kondisi ekonomi yang tidak
menentu dan tidak bertumbuh secara stabil dapat
mengakibatkan penurunan daya beli masyarakat dan
penurunan minat masyarakat untuk berinvestasi di
sektor properti sehingga permintaan akan properti
baik tempat tinggal ataupun properti komersial
akan menurun. Kondisi ekonomi yang lemah secara
berkelanjutan dapat berdampak pada tingkat
permintaan properti dan profitabilitas Perseroan.
Demand for property and real estate is generally
influenced by various factors, such as economic
conditions, interest rates, strategic government
policies, lifestyle changes and property location. Of
these factors, economic conditions have a significant
impact on the property and real estate sector as a
whole.
Strong and stable economic conditions can improve
the welfare of the community, thus encouraging an
increase in purchasing power and public interest
in investing in the property sector. Conversely, if
economic conditions are uncertain and not growing
steadily, it can result in a decrease in people’s
purchasing power and a decrease in people’s interest
in investing in the property sector so that demand for
property, both residential and commercial property,
will decrease. A sustained weak economic condition
may impact the level of property demand and the
Company’s profitability.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 49
Page 51
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
B. Risiko Usaha yang Bersifat Material Baik secara Langsung maupun Tidak Langsung yang Dapat Mempengaruhi Hasil Usaha dan
Kondisi Keuangan Perseroan
Business Risks that are Material Both Directly and Indirectly that Can Affect the Company’s Business Results and Financial Condition
Risiko Persaingan Usaha Sebagai perusahaan yang fokus di bidang real estat, Perseroan senantiasa melakukan kajian dan
Perseroan menghadapi persaingan usaha terutama riset yang mendalam terkait tren dan minat
Risk of Business dengan perusahaan-perusahaan pengembang yang yang berlaku di pasar di saat ini dan yang akan
Competition memiliki target pasar yang sama dengan Perseroan, datang serta mengimplementasikan kajian
yaitu masyarakat yang berpenghasilan menengah dan tersebut dalam inovasi sehingga produk
ke atas. Persaingan dalam industri properti mencakup yang ditawarkan Perseroan selalu unggul
aspek yang sangat luas seperti persaingan dalam dibandingkan kompetitor.
segi harga, lokasi, reputasi pengembang, pemasaran,
kualitas pembangunan, konsep proyek, dan lain-lain. The Company always conduct in-depth
Ketidakmampuan Perseroan dalam bersaing dengan studies and research related to current and
baik di industri properti dapat berdampak pada kinerja future trends and interests in the market and
keuangan serta kelangsungan usaha Perseroan. implements these studies in innovation so
that the products offered by the Company are
As a company that focuses on real estate, the always superior to competitors.
Company faces business competition, especially with
development companies that have the same target
market as the Company, namely middle and upper
income people. Competition in the real estate industry
covers a wide range of aspects such as competition
in terms of price, location, developer reputation,
marketing, quality of development, project concept, and
others. The Company’s inability to compete well in the
property industry may impact the Company’s financial
performance and business continuity.
Risiko Perubahan Tingkat Bank Indonesia dapat sewaktu-waktu melakukan Perseroan dapat merancang program yang
Suku Bunga perubahan pada kebijakan suku bunga sesuai dengan akan mengurangi beban akibat kenaikan
keadaan ekonomi domestik dan internasional. suku bunga atau produk yang kompetitif
Risk of Interest Rate Perubahan tingkat suku bunga dapat memiliki dampak dengan melihat segmen yang inelastis
Changes yang signifikan pada perusahaan pengembang terhadap pergerakan suku bunga. Perseroan
properti. Jika suku bunga meningkat, biaya bunga juga akan terus memantau pergerakan suku
pinjaman perusahaan dapat meningkat dan berpotensi bunga, sehingga mampu mengantisipasi
mengurangi profitabilitas proyek Perseroan yang sedang perubahan dan mengambil langkah
berjalan atau yang akan datang. Selain itu, kenaikan antisipasi. Di sisi lain, Perseroan juga akan
suku bunga juga dapat mengakibatkan penurunan daya mengembangkan properti investasi untuk
beli atau penurunan minat masyarakat untuk membeli menghasilkan pendapatan berkelanjutan
properti baru dikarenakan biaya bunga dari fasilitas untuk mengimbangi fluktuasi pendapatan
pinjaman bank yang naik. akibat kenaikan suku bunga tersebut.
Bank Indonesia may at any time make changes to its The Company can design programs that will
interest rate policy in accordance with domestic and reduce the burden of rising interest rates, or
international economic circumstances. Changes in competitive products by looking at segments
interest rates can have a significant impact on property that are inelastic to interest rate movements.
development companies. If interest rates increase, The Company will also continue to monitor
the Company’s borrowing costs may increase and interest rate movements, so as to be able
potentially reduce the profitability of the Company’s to anticipate changes and take anticipatory
ongoing or future projects. In addition, an increase in steps. On the other hand, the Company
interest rates may also result in a decrease in purchasing will also develop investment properties
power or a decrease in the public’s interest in purchasing to generate sustainable income to offset
new properties due to the rising interest costs of bank fluctuations in income due to the increase in
loan facilities interest from bank loan facilities that rise. interest rates.
50 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
B. Risiko Usaha yang Bersifat Material Baik secara Langsung maupun Tidak Langsung yang Dapat Mempengaruhi Hasil Usaha dan
Kondisi Keuangan Perseroan
Business Risks that are Material Both Directly and Indirectly that Can Affect the Company’s Business Results and Financial Condition
Risiko Ketersediaan Bahan Ketersediaan dan harga bahan baku untuk proyek Perseroan berupaya untuk melaksanakan
Baku pengembangan Perseroan seperti semen, baja dan diversifikasi bahan material dengan tingkat
besi beton, kayu, kaca, pipa dan bahan baku lainnya ekuivalen kualitas yang sama, guna untuk
Risk of Raw Material dapat mempengaruhi kelancaran pembangunan proyek pembangunan dan pengembangan proyek-
Availability Perseroan. proyek Perseroan, Perseroan juga selalu
aktif mencari beberapa suplier bahan
Keterlambatan dalam pengadaan bahan baku dapat baku potensial yang dapat digunakan oleh
mengakibatkan tertundanya target penyelesaian Perseroan, selain itu Perseroan dapat juga
pembangunan dan penyerahan bangunan kepada bekerja sama dengan beberapa kontraktor
pembeli. Selain itu, apabila terdapat kenaikan harga untuk dapat menyuplai bahan baku dari
yang signifikan pada bahan baku dapat meningkatkan beberapa sumber.
biaya pembangunan Perseroan, sehingga dapat
mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. The Company strives to diversify materials
with the same level of quality equivalent, for
The availability and price of raw materials for the the construction and development of the
Company’s development projects such as cement, steel Company’s projects, the Company is also
and rebar, wood, glass, pipes and other raw materials always actively looking for several potential
may affect the smooth development of the Company’s raw material suppliers that can be used by
projects. the Company, besides that the Company can
also work with several Contractors to be able
Delays in the procurement of raw materials may result to supply raw materials from several sources.
in delays in the target completion of construction and
delivery of buildings to buyers. In addition, if there is a
significant increase in the price of raw materials, it may
increase the Company’s construction costs, which may
affect the Company’s financial performance.
Risiko Perubahan Sebagai pusat perekonomian Indonesia, kota Jakarta Perseroan meningkatkan promosi dan
Preferensi Masyarakat saat ini merupakan pusat bisnis, perdagangan, pasar kampanye melalui media sosial, menyoroti
modal dan pemerintahan. Oleh karena itu, permintaan fitur khas Perseroan, termasuk namun tidak
Risk of changing public akan properti di Jakarta dan sekitarnya sangat tinggi dan terbatas pada peluncuran produk tematik,
preferences menyebabkan harga tanah serta sewa bangunan yang diskon khusus, dan gimmick menarik bagi
sangat tinggi. pelanggan.
Sebagai salah satu pengembang properti (developer) di The Company increased promotions and
Indonesia, Perseroan menawarkan pilihan alternatif bagi campaigns through social media, highlighting
masyarakat untuk perumahan dan properti komersial CBDK’s distinctive features, including but
menarik yang dekat dengan Jakarta, yaitu PIK2, kawasan not limited to thematic product launches,
kota modern yang mengusung tema one-stop living special discounts, and attractive gimmicks for
area. Hal ini membuka peluang bagi masyarakat untuk customers.
memiliki properti yang dekat dengan kota Jakarta.
Namun, tidak menutup kemungkinan di masa yang akan
mendatang, preferensi masyarakat terhadap properti
dapat berubah.
Sebagai contoh, kebijakan Pemerintah untuk
mengubah ibu kota dari Jakarta ke Kalimantan Timur
dapat mengakibatkan permintaan tanah dan properti
di Kalimantan Timur meningkat pesat. Hal ini dapat
mempengaruhi prospek penjualan proyek real estat
yang dimiliki Perseroan sehingga dapat berdampak
pertumbuhan pendapatan serta kinerja keuangan
Perseroan.
As the center of Indonesia’s economy, Jakarta is
currently the hub of business, trade, capital markets and
government. Therefore, the demand for property in the
city of Jakarta and its surroundings is very high and has
led to very high land prices and building rents.
As one of the property developers in Indonesia, the
Company offers an alternative choice for the community
for housing and attractive commercial properties
close to Jakarta, namely PIK2, a modern city area that
carries the theme of one-stop living area. This opens
up opportunities for the community to own property
close to Jakarta. However, it is possible that in the future,
people’s preferences for property may change.
For example, the Government’s policy to relocate the
capital city from Jakarta to East Kalimantan may cause
the demand for land and property in East Kalimantan
to increase rapidly. This may affect the sales prospects
of the Company’s real estate projects, which may
impact the Company’s revenue growth and financial
performance.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 51
Page 53
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
B. Risiko Usaha yang Bersifat Material Baik secara Langsung maupun Tidak Langsung yang Dapat Mempengaruhi Hasil Usaha dan
Kondisi Keuangan Perseroan
Business Risks that are Material Both Directly and Indirectly that Can Affect the Company’s Business Results and Financial Condition
Risiko Investasi atau Aksi Risiko investasi atau aksi korporasi timbul sebagai Setiap tahunnya manajemen Perseroan
Korporasi akibat dari aksi korporasi yang dilakukan oleh Perseroan membuat rencana kerja untuk 1 (satu) tahun
yang dapat berdampak langsung terhadap Perseroan kedepan, dalamperencanaan tersebut
Risk of Investment or maupun pemegang saham. Keputusan investasi atau manajemen Perseroan telah mengestimasi
Corporate Action ekspansi yang tidak tepat dapat menimbulkan dampak kebutuhan dana dan serta melakukan
negatif terhadap kinerja Perseroan, prospek usaha dan berbagai cara untuk mendapatkan dana
penilaian investor. dari berbagai sumber pendanaan baik
mengandalkan kemampuan keuangan
Investment or corporate action risk arises as a result of internal perusahaan maupun mencari sumber
corporate actions taken by the Company which can have pendanaan eksternal baik dari perbankan
a direct impact on the Company and its shareholders. maupun pasar modal untuk kebutuhan
Decision Inappropriate investment or expansion ekspansi perusahaan.
decisions can have a negative impact on the Company’s
performance, business prospects and investor valuation. Every year the Company’s management
makes a work plan for the next 1 (one) year,
in the plan the Company’s management
has estimated the need for funds and as
well as various ways to obtain funds from
various funding sources both relying on the
company’s internal financial capabilities and
seeking external funding sources both from
banks and capital markets for the company’s
expansion needs.
Risiko Sumber Daya Sumber daya manusia merupakan salah satu aset Perseroan memitigasi risiko ini dengan
Manusia utama Perseroan dan memiliki peran yang penting melakukan pemenuhan terhadap kewajiban-
dalam menentukan keberhasilan kegiatan usaha kewajiban Perseroan yang berkaitan
Risk of Human Resources Perseroan. Kelangsungan usaha Perseroan bergantung dengan sumber daya manusia seperti
pada kemampuan Perseroan untuk merekrut dan pemenuhan peraturan ketenagakerjaan, dan
mempertahankan tenaga kerja yang berkualifikasi pemenuhan keamanan dan kenyamanan
tinggi dalam industri real estat. Dalam menjalankan karyawan dalam melakukan aktivitas
kegiatan usahanya, Perseroan memiliki rencana usaha. Selain itu, Perseroan juga senantiasa
strategis tentang kebutuhan sumber daya manusia menjaga hubungan yang baik dengan para
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. karyawan serta membangun suasana kerja
Ketidakmampuan Perseroan untuk mempekerjakan yang produktif. Selain itu Perseroan juga
atau mempertahankan tenaga kerja yang terampil dapat memberikan training kepada karyawan untuk
mempengaruhi operasional, pertumbuhan pendapatan meningkatkan kualitas kerja.
serta kinerja keuangan Perseroan.
The Company mitigates this risk by fulfilling
Human resources are one of the Company’s main assets the Company’s obligations related to human
and play an important role in determining the success resources such as compliance with labor
of the Company’s business activities. The Company’s regulations, and fulfillment of employee
business continuity depends on its ability to recruit safety and comfort in conducting business
and retain a highly qualified workforce in the real activities. In addition, the Company also
estate industry. In carrying out its business activities, always maintains good relationships with
the Company has strategic plans regarding its human employees and builds a productive work
resource needs both in the short and long term. The atmosphere. In addition, the Company also
Company’s inability to hire or retain a skilled workforce provides training to employees to improve
may affect the Company’s operations, revenue growth work quality.
and financial performance.
Risiko Ketidakmampuan Tenaga pemasaran yang andal dan kreatif memegang Perseroan senantiasa selalu memberikan
Tenaga Pemasaran dalam peran yang krusial dalam pertumbuhan Perseroan. edukasi dan pelatihan-pelatihan kepada
Memasarkan Produk yang Mereka bertanggung jawab untuk menarik perhatian Tenaga Pemasaran agar dapat tetap menjaga
Ditawarkan masyarakat terhadap properti yang ditawarkan oleh peran yang krusial dalam menjaga hubungan
Perseroan, mempengaruhi keputusan pembelian serta baik kepada pelanggan dan memiliki nilai
Risk of Inability of Marketing menjaga hubungan baik dengan pelanggan yang sudah tambah pengetahuan yang memadai dalam
Personnel to Market the ada. Keberhasilan dalam upaya pemasaran ini adalah menawarkan properti kepada konsumen.
Products Offered faktor penentu dalam meningkatkan penjualan dan
memastikan pertumbuhan profitabilitas Perseroan. The Company always provides education and
Ketidakmampuan tenaga pemasaran Perseroan dalam trainings to Marketing Personnel so that they
memasarkan produknya berpotensi menghambat can maintain their crucial role in maintaining
pertumbuhan penjualan serta dapat mempengaruhi good relations with customers and have
profitabilitas Perseroan. sufficient value-added knowledge in offering
properties to consumers.
Reliable and creative marketers play a crucial role
in the Company’s growth. They are responsible for
attracting public attention to the properties offered by
the Company, influencing purchase decisions as well as
maintaining good relationships with existing customers.
Success in these marketing efforts is a decisive factor in
increasing sales and ensuring growth in the Company’s
profitability. The inability of the Company’s marketing
personnel to market its products could potentially
hamper sales growth and affect the Company’s
profitability.
52 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 54
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
B. Risiko Usaha yang Bersifat Material Baik secara Langsung maupun Tidak Langsung yang Dapat Mempengaruhi Hasil Usaha dan
Kondisi Keuangan Perseroan
Business Risks that are Material Both Directly and Indirectly that Can Affect the Company’s Business Results and Financial Condition
Risiko Kegagalan Perseroan Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan Perseroan melakukan Good Corporate
Memenuhi Peraturan wajib memenuhi peraturan yang berlaku serta Governance/GCG serta mempunyai tim legal
Perundang-Undangan yang membutuhkan perizinan dan persetujuan yang yang berkompeten di bidangnya yang dapat
Berlaku Dalam Industrinya diterbitkan lembaga Pemerintah yang berwenang, melaksanakan dan melancarkan kegiatan
seperti izin usaha, izin lingkungan, izin terkait proyek kepatuhan (compliance) sesuai dengan
Risk of Failure of the dan sebagainya. Ketidakmampuan Perseroan dalam peraturan perundang-undangan yang
Company to Comply memenuhi peraturan yang berlaku dan perizinan dapat ditetapkan oleh Pemerintah.
with Prevailing Laws and menghambat kelangsungan usaha Perseroan.
Regulations in Industry The Company conduct Good Corporate
In carrying out its business activities, the Company Governance/GCG and has a competent legal
must comply with applicable regulations and team in its field that can carry out and launch
requires licenses and approvals issued by authorized compliance activities in accordance with the
Government agencies, such as business licenses, laws and regulations set by the Government.
environmental permits, project-related licenses and so
on. The Company’s inability to comply with applicable
regulations and licenses may hinder the Company’s
business continuity.
Risiko Perubahan Teknologi Risiko Perseroan yang dimana sejalan dengan Manajemen Perseroan selalu aktif dalam
perkembangan teknologi yang sangat pesat dan dinamis, mengikuti perkembangan teknologi, baik
Risk of Technological terdapat kemungkinan bahwa Perseroan belum dapat melalui media sosial maupun platform online.
Change menyesuaikan dengan teknologi terkini. Jika adanya Hal ini tentu berdampak positif terhadap
ketidakmampuan Perseroan untuk beradaptasi dengan kinerja operasional maupun keuangan
kecanggihan teknologi, akan membuat Perseroan lebih Perseroan dari sisi peningkatan penjualan
lambat dalam menghadapi permintaan pelanggan dan Perseroan kedepannya.
persaingan bisnis. Kondisi ini akan berpengaruh terhadap
pendapatan dan profitabilitas Perseroan. The Company’s management is always active
in following technological developments, both
The Company’s risk is that in line with the rapid and through social media and online platforms.
dynamic development of technology, there is a possibility This certainly has a positive impact on
that the Company may not be able to adapt to the latest the Company’s operational and financial
technology. If there is an inability of the Company to performance in terms of increasing the
adapt to technological sophistication, it will make the Company’s sales in the future.
Company slower in dealing with customer demand
and business competition. This condition will affect the
Company’s revenue and profitability.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 53
Page 55
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
C. Risiko Umum
General Risk
Risiko Kondisi Kondisi perekonomian dapat berubah dari tahun ke Produk-produk yang dipasarkan oleh
Perekonomian Secara tahun dan dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan ditujukan kepada masyarakat
Makro atau Global Perseroan. Siklus ekonomi memiliki fase-fase seperti kalangan menengah ke atas sehingga tidak
fase ekspansi, puncak, kontraksi dan dasar. Setiap mengalami dampak signifikan terhadap
Risk of Macro or Global ekonomi dalam suatu waktu akan menjalani setiap fase- perubahan kondisi perekonomian secara
Economic Conditions fase tersebut dan biasanya setiap fase terjadi dalam makro atau global
jangka waktu tertentu, seperti beberapa tahun Pada
setiap fase akan mencerminkan perubahan-perubahan The products marketed by the Company
pada suku bunga, pertumbuhan Produk Domestik are aimed at the upper middle class so that
Bruto (PDB), inflasi, lapangan kerja, dan faktor-faktor they do not experience a significant impact
lainnya. Pemerintah dan bank sentral selalu berupaya on changes in macro or global economic
untuk mengelola dampak dari siklus ekonomi dengan conditions.
kebijakan fiskal dan moneter agar dapat menghindari
skenario ekstrem dari fluktuasi ekonomi, seperti resesi
yang mendalam atau inflasi yang tidak terkendali.
Kondisi perekonomian yang stabil merupakan sebuah
landasan dasar yang penting bagi Perseroan untuk
merencanakan dan melakukan kegiatan usahanya
dalam jangka panjang. Kondisi perekonomian yang tidak
kondusif dapat mempengaruhi daya beli masyarakat,
harga properti dan ketersediaan pendanaan sehingga
permintaan properti akan cenderung menurun dan
mempengaruhi rencana strategis Perseroan.
Economic conditions may change from year to year
and may affect the Company’s business continuity. The
economic cycle has phases such as expansion, peak,
contraction and bottom phases. Every economy at some
time will undergo each of these phases and usually each
phase occurs over a period of time, such as several years.
Each phase will reflect changes in interest rates, Gross
Domestic Product (GDP) growth, inflation, employment,
and other factors. Governments and central banks
always seek to manage the impact of economic cycles
with fiscal and monetary policies in order to avoid
extreme scenarios of economic fluctuations, such as
deep recessions or runaway inflation. Stable economic
conditions are an important foundation for the
Company to plan and conduct its business activities in
the long term. Unconducive economic conditions may
affect people’s purchasing power, property prices and
availability of funding so that property demand will tend
to decline and affect the Company’s strategic plans.
Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing adalah Pada saat ini, Perseroan dan Entitas Anak
Mata Uang Asing risiko yang timbul ketika nilai tukar mata uang suatu tidak menghadapi risiko nilai tukar mata uang
negara terhadap mata uang asing berubah. Apabila asing
Risk of Foreign Exchange nilai tukar mata uang asing mengalami perubahan
Rate Fluctuation yang signifikan, maka hal ini dapat mempengaruhi All this time, the Company and Subsidiaries
kestabilan ekonomi suatu negara. Pelemahan dari mata do not face foreign currency exchage rate risk
uang suatu negara dapat mengakibatkan beberapa hal
seperti memicu inflasi, perubahan kebijakan fiskal atau
moneter yang diambil pemerintah atau bank sentral,
dan lain-lain. Fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang
signifikan dapat mengganggu kestabilan perekonomian
suatu negara dan mengganggu perencanaan serta
pengambilan keputusan bisnis Perseroan.
Foreign exchange fluctuation risk is the risk that arises
when the exchange rate of a country’s currency against
a foreign currency changes. If foreign exchange rates
experience significant changes, this can affect the
economic stability of a country. The weakening of a
country’s currency can result in several things such
as triggering inflation, changes in fiscal or monetary
policies taken by the government or central bank, and
others. Significant fluctuations in foreign exchange rates
can destabilize a country’s economy and interfere with
the Company’s business planning and decision-making.
54 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 56
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
C. Risiko Umum
General Risk
Kepatuhan Terhadap Peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan Pada saat ini, Perseroan dan Entitas Anak
Peraturan Perundang- oleh Pemerintah dapat memengaruhi kegiatan usaha tidak mengalami Risiko Kepatuhan Terhadap
undangan yang Berlaku Perseroan, dan sewaktu-waktu dapat terjadi perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Dalam Industri Perseroan pada peraturan tersebut. Dalam menjalankan kegiatan Berlaku dalam Industri Perseroan
usahanya, Perseroan beserta Entitas Anak berkomitmen
Compliance with untuk mematuhi seluruh peraturan yang berlaku, All this time, the Company and Subsidiaries
Applicable Laws and memenuhi kewajiban terhadap peraturan-peraturan do not face foreign currency exchage rate risk
Regulations in the baru atau perubahannya, serta mengikuti interpretasi
Company’s Industry dan implementasi hukum yang berlaku dan perubahan
perubahannya.
Laws and regulations issued by the Government may
affect the Company’s business activities, and there
may be changes to these regulations at any time. In
carrying out its business activities, the Company and
its Subsidiaries are committed to complying with all
applicable regulations, fulfilling obligations to new
regulations or their amendments, and following the
interpretation and implementation of applicable laws
and their amendments.
Risiko Tuntutan atau Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak Pada saat ini, Perseroan dan Entitas Anak
Gugatan Hukum terlepas dari adanya tuntutan dan gugatan hukum. tidak mengalami Risiko Tuntutan atau
Tuntutan dan gugatan hukum yang dihadapi dapat Gugatan Hukum
Risk of Lawsuits or Claims berupa pelanggaran kesepakatan dalam kontrak oleh
salah satu pihak, yang dapat berasal dari pelanggan, All this time, the Company and its Subsidiaries
pemasok, karyawan, partner bisnis, kreditur, pemegang do not experience Compliance Risk with
saham Perseroan maupun instansi Pemerintah. Bila Applicable Laws and Regulations in the
pelanggaran kontrak tersebut tidak dapat diselesaikan
dengan hasil yang memuaskan setiap pihak yang terlibat Company’s Industry.
dalam kontrak, maka salah satu pihak dapat mengajukan
gugatan hukum kepada pihak lainnya dan hal ini dapat
merugikan para pihak yang terlibat, termasuk Perseroan.
In carrying out its business activities, the Company is
not free from lawsuits and claims. Claims and lawsuits
faced can be in the form of violations of agreements in
the contract by one of the parties, which can come from
customers, suppliers, employees, business partners,
creditors, shareholders of the Company and government
agencies. If the breach of contract cannot be resolved
with a result that satisfies each party involved in the
contract, then one party can file a lawsuit against the
other party and this can harm the parties involved,
including the Company.
Risiko Kebijakan Dalam menjalankan kegiatan usahanya di Indonesia, Pada saat ini, Perseroan dan Entitas Anak tidak
Pemerintah Perseroan mengacu pada peraturan-peraturan menghadapi Risiko Kebijakan Pemerintah
Pemerintah yang berlaku. Perubahan kebijakan
Risk of Government Policy Pemerintah maupun adanya kebijakan-kebijakan baru At this time, the Company and its Subsidiaries
yang berkaitan dengan bidang usaha Perseroan dan are not exposed to exposed to Government
dapat mempengaruhi kegiatan usaha dan prospek Policy Risk.
usaha Perseroan.
In conducting its business activities in Indonesia,
the Company refers to the prevailing Government
regulations. Changes in Government policies as well as
the existence of new policies related to the Company’s
line of business and may affect the Company’s business
activities and business prospects.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 55
Page 57
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Activities to Build a Culture of Sustainability [F.1]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, In order to build a culture of sustainability, the Company
Perseroan telah memiliki beberapa kebijakan, seperti has several policies such as Code of Conduct, Anti-
kode etik (Code of Conduct), kebijakan anti korupsi, Corruption Policy, Anti-Bribery Policy, and has
kebijakan anti penyuapan, serta telah menerapkan sistem implemented a Whistleblowing System.
pelaporan pelanggaran.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan menjunjung tinggi standar etika perilaku, baik The Company upholds high standards of ethical
dalam etika perilaku karyawan dalam lingkungan kerja behavior, both in the ethics of employee behavior in the
maupun etika perilaku bisnis, serta mendorong semua work environment and ethical business behavior, and
karyawan Perseroan untuk berperilaku adil, jujur dan encourages all employees of the Company to behave
hormat. Kode etik Perseroan menguatkan budaya dan fairly, honestly and respectfully. The Company’s code
nilai-nilai agar Perseroan dapat tumbuh secara sehat of conduct strengthens the culture and values for the
dan berkelanjutan (sustainable). Kode etik Perseroan Company to grow in a healthy and sustainable manner.
memuat etika bisnis Perseroan, etika kerja, dan pedoman The Company’s code of conduct contains the Company’s
pelaksanaan di mana kode etik ini berlaku bagi seluruh business ethics, work ethics, and implementation
insan Perseroan, baik manajemen, karyawan, Direksi, guidelines where this code of conduct applies to all people
Dewan Komisaris, dan mitra kerja yang bekerja bersama of the Company, including management, employees,
Perseroan. Board of Directors, Board of Commissioners, and partners
who work with the Company.
Kode etik Perseroan senantiasa dikaji ulang dan The Company’s code of conduct is constantly reviewed
disesuaikan dengan perkembangan hukum, sosial, and adjusted to the development of legal, social, norms
norma yang berlaku di masyarakat, kepentingan prevailing in society, the interests of the company and the
perusahaan dan perjalanan bisnis Perseroan. Perseroan Company’s business journey. The Company also continues
juga terus melakukan sosialisasi kode etik kepada seluruh to socialize the code of conduct to all employees through
karyawan melalui berbagai media seperti situs internal, various media such as internal websites, statement letters
surat pernyataan dan surat elektronik. Hingga akhir and electronic mail. Until the end of 2024, the Company
2024, Perseroan tidak mendapati adanya pelaporan did not find any reports related to violations of the code of
terkait pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh insan conduct committed by the Company’s employees.
Perseroan.
56 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 58
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi yang The Company has an anti-corruption policy as outlined in
dituangkan dalam kode etik Perseroan, di mana Perseroan the Company’s Code of Conduct, in which the Company
tidak mentoleransi perilaku korupsi dan akan bertindak does not tolerate corrupt behavior and will take firm
tegas kepada siapapun yang terbukti melakukan korupsi action against anyone proven to have committed
di lingkup Perseroan. Sikap antikorupsi dapat ditunjukan corruption within the Company. Anti-corruption attitude
dengan cara sebagai berikut: can be shown in the following ways:
1. Melaporkan kepada atasan karyawan tersebut 1. Reporting to the employee’s superior or to the
atau kepada manajemen perusahaan apabila ada Company’s management if there are employees who
karyawan yang melakukan korupsi. commit corruption.
2. Membantu Perseroan dalam memberantas dan 2. Assisting the Company in eradicating and
mengusut korupsi. investigating corruption.
3. Menolak jika diberi uang oleh orang yang melakukan 3. Refusing if given money by people who commit
korupsi. corruption.
4. Memberi nasihat kepada seluruh karyawan agar tidak 4. Advising all employees not to commit corruption.
melakukan korupsi.
5. Menjelaskan kepada seluruh karyawan tentang 5. Explaining to all employees about the negative
dampak negatif dari perilaku korupsi. impact of corrupt behavior.
6. Mengawasi seluruh kegiatan karyawan yang 6. Supervising all employee activities related to the
berkaitan dengan uang Perseroan agar tidak Company’s money so as not to commit corruption.
melakukan korupsi.
7. Karyawan Perseroan dilarang meminta atau 7. Employees of the Company are prohibited from
menerima hadiah/gratifikasi, suap dan sejenisnya requesting or accepting gifts/gratuities, bribes and
dalam segala bentuk fisik maupun virtual atau the like in all physical or virtual forms or preferential
perlakuan istimewa dari Perseroan ataupun treatment from the Company or individuals who have
perorangan yang mempunyai hubungan/ a relationship/interest with the Company either as a
kepentingan dengan Perseroan baik sebagai mitra business partner or as a competitor.
bisnis ataupun sebagai pesaing.
8. Karyawan Perseroan dilarang melakukan pungutan 8. Employees of the Company are prohibited from
langsung maupun tidak langsung dalam bentuk making direct or indirect levies in any form to
apapun kepada mitra usaha dan karyawannya untuk business partners and employees for personal gain
keuntungan pribadi termasuk meminta fasilitas, including requesting facilities, gifts, entertainment,
hadiah, entertainment, jamuan bisnis, perlakuan business meals, preferential treatment or other
istimewa atau bentuk lainnya. forms.
9. Hanya akan mengadakan dan menerima jamuan 9. Will only hold and receive business meals with
bisnis dengan mitra usaha dan/atau pemangku business partners and/or other stakeholders as
kepentingan lainnya sepanjang sesuai dengan tujuan long as it is in accordance with the objectives and
dan kepentingan Perseroan, dengan biaya yang interests of the Company, at a cost that can be
dapat dipertanggungjawabkan. accounted for.
10. Karyawan Perseroan dilarang melakukan pencucian 10. Employees of the Company are prohibited from
uang (money laundering) yang dilakukan baik committing money laundering by individuals and/or
oleh individu dan/atau korporasi yang dengan corporations who intentionally place, transfer, divert,
sengaja menempatkan, mentransfer, mengalihkan, spend, pay, grant, entrust, bring abroad, change
membelanjakan, membayarkan, menghibahkan, the form, exchange with currencies or securities or
menitipkan, membawa ke luar negeri, mengubah other actions on assets that are known or reasonably
bentuk, menukarkan dengan mata uang atau surat suspected to be the proceeds of a criminal offense
berharga atau perbuatan lain atas harta kekayaan with the aim of hiding or disguising the origin of the
yang diketahuinya atau patut diduganya merupakan assets, including those who receive and control them.
hasil tindak pidana dengan tujuan menyembunyikan
atau menyamarkan asal usul harta kekayaan itu,
termasuk juga yang menerima dan menguasainya.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 57
Page 59
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Selain itu, Perseroan juga telah menyosialisasikan kebijakan In addition, the Company has also socialized the anti-
antikorupsi bersamaan dengan sosialisasi Kode Etik yang corruption policy together with the socialization of the
dilakukan pada program onboarding for new hire dan Code of Conduct conducted in the onboarding for new
senantiasa disosialisaikan kembali secara reguler melalui hire program and is always socialized again regularly
situs internal dan surat elektronik langsung kepada through internal websites and direct electronic mail to
karyawan. Setiap karyawan juga diwajibkan menandatangani employees. Each employee is also required to sign a
surat pernyataan yang diperbaharui secara tahunan, bahwa statement, which is renewed on an annual basis, that they
mereka telah membaca, memahami dan menyetujui have read, understood and agreed to comply with the
untuk menaati kebijakan anti korupsi sebagaimana telah anti-corruption policy as set out in the Company’s Code
ditetapkan di dalam kode etik Perseroan. of conduct.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mendapati kasus korupsi In 2024, the Company did not found no cases of
yang terjadi di lingkungan Perseroan. Hal ini menunjukkan corruption that occurred in the Company. This shows
keberhasilan Perseroan dalam memberikan sosialisasi dan the Company’s success in providing socialization and
pemahaman kepada para pemangku kepentingan khususnya understanding to stakeholders, especially stakeholders,
karyawan dan mitra kerja terhadap kebijakan antikorupsi yang especially employees and work partners to the
dimiliki Perseroan. Company’s anti-corruption policy.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki prosedur mengenai sistem pelaporan The Company has a procedure regarding Whistleblowing
pelanggaran yang mengatur mengenai mekanisme System that regulates the reporting mechanism,
pelaporan, penanganan pelaporan, perlindungan pelapor handling of reporting, protection of whistleblowers
dan laporan atas pelaporan pelanggaran di lingkungan and reports on whistleblowing within the Company,
Perseroan, Anak Perusahaan, dan Afiliasi. Prosedur ini Subsidiaries and Affiliates. This procedure is made to
dibuat untuk memberikan panduan dalam pengelolaan provide guidance in the management and handling of
dan penanganan pelaporan pelanggaran/penyingkapan whistleblower reporting.
dari pelapor (whistleblower).
Dalam prosedur sistem pelaporan pelanggaran Perseroan In the Whistleblower System procedure, the Company
memiliki prinsip pelaporan yang mengutamakan has reporting principles that prioritize confidentiality,
kerahasiaan, tidak memihak, independen dan non impartiality, independence and nonrepudiation. Anyone
repudiasi. Siapapun yang melihat dan mengetahui who sees and knows of any violations that indicate fraud,
adanya tindak pelanggaran yang terindikasi kecurangan, corruption, bribery and other actions that violate norms,
korupsi, penyuapan dan tindakan lainnya yang melanggar rules or business ethics that can directly or indirectly
norma, aturan atau etika bisnis yang secara langsung harm the Company, can report it to the Company
atau tidak langsung dapat merugikan Perseroan, dapat through a QR Code scan for whistleblowing reporting.
melaporkannya kepada Perseroan melalui scan QR Code
untuk pelaporan whistleblowing.
Setiap pelaporan yang masuk akan ditindaklanjuti oleh Every incoming report will be followed up by the relevant
tim terkait sepanjang terdapat bukti-bukti yang kuat dan team as long as there is strong evidence and is not
tidak bersifat fitnah. Tim terkait akan menginvestigasi slanderous. The relevant team will investigate the report
laporan untuk memvalidasi kebenarannya, dan juga to validate its veracity, and will also provide protection to
akan memberikan perlindungan kepada pelapor the whistleblower and prevent him/her from any adverse
serta menghindarkannya dari berbagai tindakan yang actions or threats. Until the end of 2024, the Company
merugikan ataupun ancaman. Hingga akhir 2024, did not find any reports through the whistleblowing
Perseroan tidak mendapati adanya pelaporan melalui system reported by the public or other stakeholders.
sistem pelaporan pelanggaran yang dilaporkan oleh
masyarakat atau pemangku kepentingan lainnya.
58 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 60
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Engagement [E.4]
Perseroan menyadari kegiatan operasional yang dilakukan The Company realizes that its operational activities
dapat memiliki dampak secara langsung ataupun may have a direct or indirect impact on its stakeholders.
tidak langsung terhadap para pemangku kepentingan. The Company’s stakeholders include individuals,
Termasuk dalam jajaran pemangku kepentingan institutions, government, and the general public, which
Perseroan adalah individu, institusi, pemerintah, hingga are determined based on the level of involvement of
masyarakat umum yang ditentukan berdasarkan tingkat each stakeholder in the Company’s business activities.
keterlibatan masing-masing pemangku kepentingan di The following is an explanation of the Company’s
dalam kegiatan usaha Perseroan. Berikut ini penjelasan stakeholders, both those involved or directly or indirectly
mengenai pemangku kepentingan Perseroan, baik yang affected by the Company’s operational activities: The
terlibat ataupun terdampak langsung maupun tidak Company realizes
langsung dengan kegiatan operasional Perseroan:
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/Pendekatan
Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan
Engagement Method/Ap-
Frequency of Engagement Key Topics and Issues of Interest
List of Stakeholder proach
Pelanggan • Website; / Website • Setiap Saat / Anytime • Pengaduan pelanggan atas
produk dan layanan; / Customer
Customer • Iklan di Media Cetak/ • Sesuai Kebutuhan / complaints on products and
Media Digital/Media / As Needed services;
Advertisement in Print
Media/Digital Media/ • Informasi produk yang
Electronic Media transparan. / Transparent
product information.
• Elektronik; / Electronic • Sesuai Kebutuhan /
Media; As needed
• Layanan Konsumen; / • 1 (Satu) Kali Setahun /
Consumer Services; 1 (One) Time a Year
• Survei Kepuasan • Sesuai Kebutuhan /
Konsumen; / Consumer As needed
Satisfaction Survey
• Komunikasi Langsung; • Sesuai Kebutuhan /
dan / Direct As needed
Communication; and
• Customer Care. /
Customer Care.
Karyawan • Pertemuan Internal; / • Sesuai Kebutuhan / • Program pengembangan
Internal Meetings; As Needed kompetensi dan karir karyawan;
Employee / Employee competency and
• Pelatihan; / Training; • Sesuai Kebutuhan / career development programs;
As Needed
• Evaluasi kinerja karyawan;
• Sesuai Kebutuhan / Remunerasi karyawan; /
• Knowledge Sharing; / Employee performance
Knowledge Sharing; As Needed
evaluation; Employee
• Sesuai Kebutuhan / remuneration;
• Media Komunikasi
Internal; dan / Internal As needed
• Sarana dan fasilitas
Communication Media; Keselamatan dan Kesehatan
and Kerja (K3); / Occupational
• 1 (Satu) Kali Setahun / Safety and Health (K3) facilities;
• Employee Gathering. /
Employee Gathering. 1 (One) Time a Year
• Hubungan industrial yang
harmonis; / Harmonious
industrial relations;
• Sosialisasi kebijakan, peraturan
dan hal-hal lain yang diperlukan
dalam rangka mendukung
kegiatan bisnis / Socialization of
policies, regulations and other
matters required in order to
support business activities.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 59
Page 61
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pemasok dan Rekan Bisnis • Komunikasi langsung • Setiap Saat / Anytime • Kinerja Perseroan; / Company
melalui situs web, performance;
Supplier and Business e-mail, materi tertulis
Partner seperti proposal, • Ketepatan pembayaran; /
lembar umpan balik; / Accuracy of payment;
Direct communication
through websites, e-mail, • Mekanisme pengadaan barang
written materials such dan jasa secara fair; / Fair
as proposals, feedback procurement mechanism of
sheets; goods and services;
• Kontrak dan perjanjian • Sesuai Kebutuhan / • Transparansi proses seleksi
kerja; dan / Contracts and As needed pengadaan barang dan jasa; dan
work agreements; and / Transparency of the selection
process for the procurement of
• Sosialisasi kebijakan goods and services; and
internal terkait pengadaan • Sesuai Kebutuhan /
barang dan jasa. / As needed • Termin pembayaran yang tepat
Socialization of internal waktu sesuai perjanjian kerja
policies related to the sama. / Timely payment terms
procurement of goods according to the cooperation
and services. agreement.
Regulator • Pemenuhan atas • Sesuai Kebutuhan / • Kepatuhan Perseroan terhadap
kewajiban regulasi untuk As Required peraturan dan hukum yang
Regulator industri ritel dan pasar berlaku / The Company’s
modal; dan / Fulfillment compliance with applicable laws
of regulatory obligations and regulations
for the retail industry and
capital markets; and
• Penyampaian laporan- • Sesuai Periode
laporan publikasi berkala Pelaporan yang
maupun insidental sesuai Telah Ditentukan /
dengan peraturan yang In accordance with the
berlaku SPE OJK - IDX specified reporting
Net. / Submission of period
periodic and incidental
publication reports
in accordance with
applicable regulations
SPE OJK - IDX Net.
Investor • RUPS; / GMS; • 1 (Satu) Kali Setahun / • Pencapaian kinerja dan realisasi
1 (One) Time a Year target operasional bisnis; /
Investor Performance achievement
• RUPSLB; / EGMS; • Sesuai Kebutuhan / and realization of business
As needed operational targets;
• Paparan Publik; / Public • Paling Sedikit 1 (Satu) • Perubahan kepengurusan
Expose; Kali Setahun / At Least 1 manajemen; / Changes in
(One) Time a Year management board;
• Laporan Tahunan dan • 1 (Satu) Kali Setahun / • Pembayaran dividen; / Dividend
Laporan Keberlanjutan; 1 (One) Time a Year payment;
/ Annual Report and
Sustainability Report; • Informasi yang akurat dan
terkini terkait aksi korporasi dan
• Website Perseroan; dan / • Sesuai permintaan / arahan strategis; / Accurate
Company’s website; and as request and up-to-date information
related to corporate actions and
• www.idx.co.id / strategic directions;
www.idx.co.id
• Rencana dan reputasi
• Pertemuan / meeting Perseroan; dan / Company’s
plans and reputation; and
• Informasi material baik dari segi
bisnis, tata kelola, dan dampak
Perseroan terhadap lingkungan,
masyarakat, dan ekonomi
selama tahun buku pelaporan.
/ Material information in terms
of business, governance, and
the Company’s impact on the
environment, society, and
economy during the reporting
fiscal year.
60 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 62
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Media Massa • Siaran Pers; / Press • Sesuai Kebutuhan / As • Keterbukaan informasi dan
Release; needed kinerja Perseroan; / Disclosure
Mass Media of information and performance
• Konferensi Pers; / Press • Sesuai Kebutuhan / As of the Company;
Conference; needed
• Memperoleh data dan informasi
• Wawancara; / Interviews; • Sesuai Kebutuhan / As yang akurat mengenai
needed Perseroan; / Obtaining accurate
• Media Komunikasi data and information about the
Eksternal; / External Company;
Communication Media;
• Menjalankan fungsi check and
• Website Perseroan; dan / balances atas pengelolaan
Company Website; and bisnis Perseroan. / Performing
the function of checks and
• www.idx.co.id / www.idx. balances on the management
co.id of the Company’s business.
Masyarakat • Siaran Pers; / Press • Sesuai Kebutuhan / As • Pemberian bantuan kepada
Release; needed masyarakat sekitar melalui
Community program CSR; / Providing
• Situs Resmi; / Official assistance to the surrounding
Website; community through CSR
programs;
• Website Perseroan; dan /
Company Website; and • Pembukaan lapangan pekerjaan
bagi komunitas setempat.
• www.idx.co.id / www.idx. / Job creation for the local
co.id community.
Tantangan dan Peluang atas Penerapan Keberlanjutan di
Perusahaan [E.5]
Challenges and Opportunities for the Implementation of Sustainability
in the Company [E.5]
Perseroan menyadari pentingnya penerapan the importance of implementing sustainability in various
keberlanjutan dalam berbagai aspek operasional aspects of the Company’s operations. However, it must
Perseroan. Namun harus diakui bahwa penerapan be recognized that the implementation of the concept
konsep pembangunan berkelanjutan masih menghadapi of sustainable development still faces various challenges
berbagai tantangan bagi Perseroan. Tantangan yang for the Company. The challenges overcome include:
dihadapi antara lain:
1. Keterbukaan informasi dan kinerja Perseroan; 1. Disclosure of information and performance of the
Company;
2. Memperoleh data dan informasi yangakurat mengenai 2. Obtaining accurate data and information about the
Perseroan; Company;
3. Menjalankan fungsi check and balances atas 3. Carrying out the function of checks and balances
pengelolaan bisnis Perseroan. on the Company’s business management of the
Company.
Untuk mengatasinya, Perseroan berupaya To overcome this, the Company seeks to integrate
mengintegrasikan prinsip dan praktik keuangan the principles and practices of sustainable finance by
berkelanjutan dengan meningkatkan pemahaman increasing employees’ understanding and awareness
serta kesadaran karyawan tentang pentingnya aspek of the importance of this aspect. As part of this effort,
ini. Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan juga the Company also actively encourages employee
secara aktif mendorong partisipasi karyawan dalam participation in various trainings related to sustainable
berbagai pelatihan terkait keuangan berkelanjutan. finance.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 61
Page 63
CSR – Local Product Development Assistance (July–December 2024) A total of 330 community members from Teluknaga and Kosambi Districts received technical assistance and innovation support through various training programs focused on local product development. These initiatives aimed to enhance the quality, competitiveness, and added value of locally produced goods.
Page 64
CSR – Community Development Partnership
Assistance Program
KETAPANG (Food Security) Program: Catfish Farming
with Sejahtera Jaya Group (July–December 2024)
A total of 150 community members from the Teluknaga
and Kosambi districts benefited from mentoring in catfish
farming as part of efforts to improve local economic
conditions. This initiative promotes a manageable and
competitive aquaculture business model, while also
supporting community food security.
06
Kinerja
Ekonomi Keberlanjutan
Sustainable Economic Performance
Page 65
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sekilas tentang Kondisi Perekonomian 2024
Overview of Economic Conditions in 2024
Pada 2024 kondisi perekonomian secara global masih In 2024, global economic conditions will still be
diwarnai ketidakpastian yang tinggi. Dikutip dari situs marked by high uncertainty. Quoted from the Bank
web Bank Indonesia, risiko perekonomian global semakin Indonesia website, global economic risks are increasing
tinggi disertai dengan meningkatnya ketegangan accompanied by increasing geopolitical tensions and
geopolitik dan fragmentasi perdagangan. Perkembangan trade fragmentation. Political developments in the
politik di AS diperkirakan akan diikuti dengan arah US are expected to be followed by a more expansive
kebijakan fiskal lebih ekspansif dan strategi ekonomi fiscal policy direction and a domestic-oriented
berorientasi domestik (inward looking policy), termasuk economic strategy (inward looking policy), including
penerapan tarif perdagangan yang tinggi dan kebijakan the implementation of high trade tariffs and strict
imigrasi yang ketat. Perkembangan ini akan berdampak immigration policies. These developments will have
pada risiko melambatnya pertumbuhan ekonomi dan an impact on the risk of slowing economic growth and
kembali meningkatnya inflasi dunia. increasing global inflation again.
Di Amerika Serikat (AS), proses penurunan inflasi akan In the US, the process of reducing inflation will be
berjalan lebih lambat sehingga penurunan suku bunga Fed slower so that the reduction in the Fed Funds Rate
Funds Rate (FFR) diperkirakan juga akan lebih terbatas. (FFR) is also expected to be more limited. Meanwhile,
Sementara itu, kebutuhan pembiayaan defisit fiskal yang the need for larger fiscal deficit financing has pushed
lebih besar mendorong kembali meningkatnya yield US up the US Treasury yield again, both short-term and
Treasury baik tenor jangka pendek maupun jangka long-term tenors. These political changes in the US
panjang. Perubahan politik di AS tersebut telah have had an impact on the strengthening of the US
berdampak pada menguatnya mata uang dolar AS secara dollar broadly, as well as the reversal of global investor
luas, serta berbaliknya preferensi investor global dengan preferences by moving their portfolio allocations back
memindahkan alokasi portofolionya kembali ke AS. to the US.
Akibatnya, tekanan terhadap pelemahan nilai tukar As a result, the pressure from currency depreciation
berbagai mata uang dunia meningkat tajam dan memicu across various global currencies intensified significantly,
arus keluar portofolio asing, termasuk dari negara-negara triggering capital outflows from foreign portfolio
Emerging Market (EM). Respons kebijakan yang kuat investments, including those in Emerging Market (EM)
menjadi kunci untuk memperkuat ketahanan eksternal countries. Strong policy responses became essential
dalam menghadapi dampak negatif dari memburuknya to strengthen external resilience against the negative
kondisi global terhadap perekonomian negara-negara impacts of worsening global conditions on EM economies,
EM, termasuk Indonesia. Di tengah gejolak perekonomian including Indonesia. Amid global economic volatility,
global, pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap solid. Indonesia’s economic growth remained solid. Throughout
Sepanjang tahun 2024, ekonomi Indonesia tahun 2024 2024, the Indonesian economy grew by 5.03%, supported
tumbuh sebesar 5,03%, didukung oleh konsumsi rumah by household consumption particularly from the upper-
tangga khususnya dari kelas menengah ke atas dan middle-income segment and sustained investment
investasi yang terus mengalir melalui pembangunan through the continued development of National Strategic
Proyek Strategis Nasional (PSN). Ekspor nonmigas juga Projects (PSN). Non-oil and gas exports also increased in
meningkat, sejalan dengan membaiknya permintaan dari line with improved demand from major trading partners.
mitra dagang utama.
64 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Pertumbuhan ekonomi triwulan IV 2024 sebesar 5,02%. In the fourth quarter of 2024, the Indonesian economy
Konsumsi rumah tangga tetap kuat, didorong oleh recorded a growth rate of 5.02%. Household consumption
tingkat keyakinan konsumen yang stabil serta aktivitas remained strong, driven by stable consumer confidence
Pilkada di berbagai daerah. Aktivitas investasi terus and the momentum from regional elections (Pilkada) held
tumbuh, ditopang oleh belanja modal perusahaan serta across various regions. Investment activity continued to
peningkatan volume produksi dan pesanan, sebagaimana grow, supported by corporate capital expenditures as well
tercermin pada indeks Prompt Manufacturing Index as increased production volumes and orders, as reflected
(PMI) Bank Indonesia. Bank Indonesia memperkirakan in Bank Indonesia’s Prompt Manufacturing Index (PMI).
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 mencapai Bank Indonesia projects Indonesia’s economic growth
kisaran 4,7–5,5%. Untuk menjaga dan memperkuat in 2025 to be within the range of 4.7% to 5.5%. To sustain
momentum pertumbuhan ini, kebijakan reformasi and further strengthen this growth momentum, the
struktural pemerintah terus difokuskan pada sektor- government continues to focus structural reform policies
sektor strategis yang mendukung pertumbuhan on strategic sectors that support economic expansion,
ekonomi, menyerap tenaga kerja, serta meningkatkan create employment opportunities, and enhance national
produktivitas nasional. productivity.
Sekilas tentang Sektor Real Estat
Real Estate Sector at a Glance
Perseroan berfokus pada sektor pengembangan The Company focuses on the real estate development
perumahan (real estat), mencakup berbagai aktivitas sector, covering a wide range of activities such as buying,
seperti pembelian, penjualan, penyewaan, dan pengelolaan selling, leasing, and managing properties, both owned
properti, baik yang dimiliki sendiri maupun disewa. and leased. Properties under management include
Properti yang dikelola mencakup hunian, serta bangunan residences, as well as non-residential buildings such as
non-hunian seperti gudang, pusat perbelanjaan, dan warehouses, shopping centers, and other commercial
fasilitas komersial lainnya. Selain itu, perusahaan juga facilities. In addition, the company also provides residential
menyediakan hunian berupa rumah, dan flat, untuk houses, for short and long term use. Other activities
penggunaan jangka pendek maupun panjang. Kegiatan include the sale of land, construction of buildings for rent,
lainnya meliputi penjualan tanah, pembangunan gedung division of land into lots without further development, and
untuk disewakan, pembagian lahan menjadi kavling tanpa management of residential areas that allow the transfer of
pengembangan lebih lanjut, serta pengelolaan kawasan housing units as needed.
hunian yang memungkinkan pemindahan unit rumah
sesuai kebutuhan.
Inisiatif dan Kebijakan Strategis CBDK 2024
CBDK Strategic Initiatives and Policies in 2024
Dalam menghadapi persaingan di industri real estat, In facing competition in the real estate industry, the
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan berbagai Company and its Subsidiaries implement various
strategi. Salah satunya adalah mengembangkan strategies. One of them is developing business through
usaha melalui perencanaan transaksi strategis guna strategic transaction planning to expand the scope of
memperluas cakupan proyek yang dikelola. Selain itu, projects managed. In addition, marketing activities are
kegiatan pemasaran juga diperkuat dengan promosi also strengthened with promotions through various
melalui berbagai media, baik cetak, audio, maupun visual, media, both print, audio, and visual, such as offering
seperti menawarkan skema pembayaran menarik berupa attractive payment schemes in the form of installments
cicilan dengan tenor lebih panjang, pemberian diskon with longer tenors, providing special discounts, sales
khusus, bonus penjualan, serta gimmick yang menarik bonuses, and attractive gimmicks for customers.
bagi pelanggan.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 65
Page 67
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Perseroan juga rutin melakukan survei kepuasan The Company also regularly conduct customer
pelanggan dan analisis kebutuhan pasar untuk satisfaction surveys and analyzes market needs to
meningkatkan kualitas layanan serta menghadirkan improve service quality and present more competitive
produk yang lebih kompetitif. Di samping itu, perusahaan products. In addition, the company maintains good
menjalin hubungan baik dengan perbankan guna relations with banks to provide convenience in
memberikan kemudahan dalam transaksi, serta transactions, and collaborates with various vendors to
berkolaborasi dengan berbagai vendor untuk memastikan ensure product quality is maintained. By maintaining the
kualitas produk tetap terjaga. Dengan menjaga reputasi reputation of the company and its subsidiaries, the value
perusahaan dan entitas anak, nilai investasi produk of product investment is expected to remain stable and
diharapkan tetap stabil dan terus meningkat. continue to increase.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sejalan dengan berbagai inisiatif strategis yang dijalankan In line with the various strategic initiatives implemented
Perseroan sepanjang 2024, Perseroan berhasil mencatat throughout 2024, the Company successfully recorded a
kinerja yang membanggakan di 2024 dan secara umum strong performance during the year, generally exceeding
berada di atas target pencapaian marketing sales CBDK expectations. CBDK’s marketing sales achievement
terhadap target mencapai 82%. [F.2] reached 82% of the target, demonstrating solid progress.
[F.2]
Di 2024, Perseroan mampu mengoptimalkan kinerja In 2024, the Company was able to optimize economic
ekonomi untuk mendorong penciptaan nilai bagi para performance to drive value creation for stakeholders and
pemangku kepentingan dan menjaga keberlanjutan. maintain sustainability. Total commercial product sales
Tercatat total penjualan produk komersial sepanjang in 2025 were recorded at IDR 802.13 billion, total sales of
tahun 2025 senilai Rp802,13 miliar, total penjualan commercial land plots amounted to IDR 1.08 trillion, and
kaveling tanah komersial senilai Rp1,08 triliun dan total total residential sales in 2024 reached IDR 345.88 billion.
penjualan residensial di tahun 2024 senilai Rp345,88
miliar.
Kontribusi produk komersial sebesar 15%, kaveling tanah The contribution of commercial products was 15%,
komersial sebesar 63,51%, dan residential sebesar 46%. commercial land plots were 63.51%, and residential was
46%.
66 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 68
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Kinerja Ekonomi satuan
2024 2023 2022
Economy Performance unit
Pendapatan Rp-Juta
2.248.978 1.953.493 574.088
Revenue Million Rp
Rumah Tapak Rp-Juta
802.138 1.329.239 208.136
Residential Million Rp
Kaveling Tanah Komersial Rp-Juta
1.083.401 507.915 358.340
Commercial Land Lot Million Rp
Produk Komersial Rp-Juta
345.880 104.570 0
Commercial Product Million Rp
Lainnya Rp-Juta
17.559 11.770 11.263
Others Million Rp
Laba Bruto Rp-Juta
1.272.365 986.870 397.451
Gross Profit Million Rp
Total Laba Komprehensif yang
dapat diatribusikan kepada entitas Rp-Juta
induk 924.828 578.770 276.692
Million Rp
Total Comprehensive Income
Attributable to Owners of the Parent
Total Aset Rp-Juta
19.081.600 17.097.635 15.755.534
Total Assets Million Rp
Total Liabilitas Rp-Juta
10.752.564.107 9.415.756.116 8.472.901.537
Total Liabilities Million Rp
Total Ekuitas Rp-Juta
8.329.036.316 7.681.879.243 7.282.632.474
Total Equity Million Rp
Tanah & bangunan Siap Dijual Rp-Juta
1.109.768 - -
Land and Building Available for Sale Million Rp
Bangunan dalam Konstruksi
m2 166.482 340.041 330.753
Building Under Construction
Tanah yang Sedang Dikembangkan
m2 3.656.578 3.399.434 2.798.118
Land Under Development
Tanah yang Belum Dikembangkan
m2 3.325.966 3.976.474 3.474.105
Undeveloped Land
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 67
Page 69
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Program Pembiayaan atau Investasi Keuangan Berkelanjutan [F.3]
Sustainable Finance Financing or Investment Program [F.3]
Berdasarkan POJK No. 51/2017, tentang Penerapan Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik, program pembiayaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
atau investasi pada instrumen atau proyek yang sejalan financing or investment programs in instruments or
dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan adalah projects that are in line with sustainable finance/activities
program pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan are financing or investment programs that are in line with
kriteria berikut: the following criteria:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritize efforts to efficiently and effectively use
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; natural resources sustainably;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Prevent/limit/reduce/repair environmental damage,
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, increased pollution, waste, ecosystem damage, and
limbah, kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/ social injustice/disparities; or
kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang 3. Provide solutions for communities facing the impacts
menghadapi dampak perubahan iklim.
Perseroan telah menyelenggarakan program pembiayaan The Company has implemented sustainable finance
atau investasi keuangan berkelanjutan melalui financing or investment programs through infrastructure
investasi dan pembangunan infrastruktur, program investment and development, tree planting programs,
penanaman pohon serta pembiayaan lingkungan. Dalam and environmental financing. In property and area
pengembangan properti dan kawasan, Perseroan turut development, the Company also builds public and
membangun fasilitas umum dan sosial, seperti jalan untuk social facilities, such as roads for vehicle and passenger
transportasi kendaraan dan orang, ruang terbuka hijau, transportation, green open spaces, multi-purpose rooms,
ruang serbaguna, serta pusat kesehatan dan olahraga. and health and sports centers. The existence of these
Keberadaan fasilitas tersebut memberikan dampak positif facilities has a positive impact on residents, the community,
bagi penghuni, masyarakat, dan ekosistem sekitarnya. and the surrounding ecosystem. The following are
Berikut adalah investasi dan pembangunan infrastruktur investments and infrastructure developments that have
yang telah dilakukan oleh Perusahaan: been carried out by the Company:
Pembangunan Infrastruktur Infrastructure Development
Bentuk Infrastruktur Satuan
2024 2023 2022
Form of Infrastructure Unit
Jalan Aspal
Km 6.689 3.209 12.973
Asphalt Road
Jalan Cluster
m2 3.789 17.889 4.291
Paving Road
Jogging Track m - - 5.514
Mini Club m2 16.768 - -
Danau
m2 181.456 127.439 132.600
Lake
68 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Program Penanaman Pohon Tree Planting Program
Dalam rangka memberikan solusi bagi masyarakat yang In order to provide solutions for communities facing the
menghadapi dampak perubahan iklim serta mengurangi impact of climate change and reduce air pollution, the
polusi udara, Perseroan telah menyediakan lahan untuk Company has provided land for urban forest and also
hutan kota dan juga taman umum atau ruang terbuka hijau public parks or green which will be planted with various
yang nantinya akan ditanami berbagai pepohonan. Selain trees. In addition, the Company and its subsidiaries
itu, Perseroan bersama Entitas Anak juga berpartisipasi also participated in an environmental CSR program by
dalam program CSR lingkungan berupa penanaman planting 1,188 trees.
pohon sebanyak 1.188 pohon.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to sustainability and
dan pelestarian lingkungan, kawasan PIK2 menghadirkan environmental preservation, PIK2 has cultivated a diverse
keragaman hayati melalui penanaman lebih dari 90 jenis landscape featuring more than 90 tree species, including
pohon yang terdiri dari spesies pelindung, berbunga, buah, shade trees, flowering trees, fruit-bearing trees, and
dan tropis. Pohon-pohon pelindung seperti Samanea tropical varieties. Shade trees such as Samanea saman,
saman, Alstonia scholaris, dan Swietenia macrophylla Alstonia scholaris, and Swietenia macrophylla play an
membantu menyerap emisi karbon dan memperbaiki important role in carbon absorption and improving air
kualitas udara. Sementara itu, pohon berbunga seperti quality, while flowering trees like Tabebuia rosea, Delonix
Tabebuia rosea, Delonix regia, Jacaranda mimosifolia, dan regia, Jacaranda mimosifolia, and Cassia fistula enhance
Cassia fistula memperindah lanskap serta menarik fauna the visual appeal of the area and attract pollinators.
penyerbuk.
Jenis buah dan tanaman bermanfaat seperti Mangifera Fruit and utility trees such as Mangifera indica, Psidium
indica, Psidium guajava, Cocos nucifera, Moringa oleifera, guajava, Cocos nucifera, Moringa oleifera, and Coffea
dan Coffea robusta turut memperkuat nilai ekologis robusta add ecological and social value to the green space.
kawasan. Selain itu, keberadaan pohon tropis seperti Additionally, tropical species like Ficus spp., Livistona spp.,
Ficus spp., Livistona spp., Melaleuca spp., dan Phoenix Melaleuca spp., and Phoenix canariensis contribute to
canariensis memberikan karakter lanskap khas pesisir the area’s resilient coastal character. This wide variety of
yang tahan terhadap iklim dan kondisi lingkungan tree species reflects a landscape strategy that aligns with
setempat. Keragaman spesies ini mencerminkan sustainable development principles.
pendekatan lanskap yang selaras dengan prinsip
pembangunan berkelanjutan.
Pembiayaan Lingkungan Environmental Financing
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga The Company is always committed to preserving the
kelestarian lingkungan dengan mencegah/membatasi/ environment by preventing/limiting/reducing/repairing
mengurangi/memperbaiki kerusakan lingkungan hidup environmental damage caused by operational activities,
yang diakibatkan oleh kegiatan operasional, baik itu dalam whether in order to reduce pollution, waste, and/or
rangka mengurangi polusi, limbah, dan/atau kerusakan ecosystem damage. Information on environmental
ekosistem. Informasi mengenai pembiayaan lingkungan financing can be seen in the Environmental Performance
hidup dapat dilihat pada bagian Kinerja Lingkungan pada section of this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 69
Page 71
Artist Impression Masterplan PIK2 PIK2 is a megaproject located in the northern part of Jakarta, developed by Agung Sedayu Group and Salim Group. Serving as an extension of Pantai Indah Kapuk, PIK2 is envisioned as an integrated township, featuring hundreds of public facilities and comprehensive transportation infrastructure, making it one of the most well-equipped urban developments in the region.
Page 72
07 Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Sustainable Environmental Performance
Page 73
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan menyadari bahwa kelestarian lingkungan telah The Company realizes that environmental sustainability
menjadi isu nasional yang mendesak, mengingat kondisi has become a pressing national issue, considering
lingkungan Indonesia saat ini menghadapi ancaman that Indonesia’s current environmental conditions are
serius. Ancaman ini terutama disebabkan oleh eksploitasi facing serious threats. These threats are mainly caused
sumber daya alam yang berlebihan serta kebiasaan by excessive exploitation of natural resources and
sehari-hari yang kurang memperhatikan keberlanjutan daily habits that pay little attention to environmental
lingkungan. Akibatnya, risiko bencana alam semakin sustainability. As a result, the risk of natural disasters is
meningkat, yang pada akhirnya berdampak pada increasing, which ultimately has an impact on increasing
meningkatnya risiko terhadap kesehatan masyarakat. risks to public health.
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible company, the Company fully supports
mendukung penuh komitmen pemerintah dalam the government’s commitment to addressing climate
menangani perubahan iklim. Dalam operasional sehari- change. In its daily operations, the Company contributes
hari, Perseroan turut berkontribusi terhadap emisi to carbon emissions, especially from the use of electricity
karbon, terutama dari penggunaan listrik dan bahan and fossil fuels. Recognizing its role as part of the
bakar fosil. Menyadari perannya sebagai bagian dari dunia business world as well as a stakeholder in Indonesia, the
usaha sekaligus pemangku kepentingan di Indonesia, Company is committed to preserving the environment by
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kelestarian implementing various sustainability initiatives, both in the
lingkungan dengan mengimplementasikan berbagai office environment and in the projects it develops.
inisiatif keberlanjutan, baik di lingkungan kantor maupun
dalam proyek-proyek yang dikembangkan.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Dalam menjalankan aktivitas sebagai holding serta In carrying out its activities as a holding company and in
pengelolaan gedung dan kawasan, Perseroan tidak the management of buildings and areas, the Company
menggunakan material dalam jumlah yang signifikan. does not use significant amounts of materials. The main
Material utama yang digunakan terutama terdiri dari materials used mainly consist of electronic equipment
peralatan elektronik dan perlengkapan kantor, seperti and office supplies, such as paper and stationery.
kertas dan alat tulis. Meski demikian, Perseroan However, the Company is committed to adopting more
berkomitmen untuk mengadopsi material yang lebih environmentally friendly materials.
ramah lingkungan.
Sementara itu, dalam kegiatan anak usaha yang Meanwhile, in the activities of subsidiaries engaged in
bergerak di bidang pengembangan real estat, Perseroan real estate development, the Company uses various
menggunakan berbagai jenis material dalam setiap types of materials in each of its projects. We realize
proyeknya. Kami menyadari bahwa pemilihan dan that the selection and use of construction materials
penggunaan material konstruksi memiliki dampak have an impact on the environment. Therefore,
terhadap lingkungan. Oleh karena itu, kami berupaya we strive to apply the principle of sustainability by
untuk menerapkan prinsip keberlanjutan dengan memilih choosing materials that meet green standards to
material yang memenuhi standar hijau guna mengurangi reduce negative impacts on the environment. In
dampak negatif terhadap lingkungan. Selain itu, kami addition, we also implement efficient and responsible
juga menerapkan pengelolaan material yang efisien dan material management, including through circular
72 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 74
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
bertanggung jawab, termasuk melalui prinsip ekonomi economy principles such as recycling and reuse.
sirkular seperti daur ulang (recycle) dan penggunaan
kembali (reuse).
Dalam pembangunan proyek, kami menggunakan In the construction of projects, we use main materials,
material utama, seperti bata ringan, besi beton, keramik, such as light bricks, rebar, ceramics, mortar, and wood,
mortar, dan kayu, serta material pendukung seperti pipa, as well as supporting materials such as pipes, paint, and
cat, dan gypsum. Tabel berikut memperlihatkan daftar gypsum. The following table shows the list of materials
material yang digunakan dalam kegiatan operasional used in the Company’s operations in the last three years.
Perseroan dalam tiga tahun terakhir.
Berikut volume material yang digunakan CBDK dalam The following is the volume of materials used by CBDK
operasional produksi berdasarkan jenisnya. in production operations based on their type
Jenis Material Satuan
2024 2023 2022
Type of Material Unit
Proyek / Project
Pintu Kayu
bh 22 3.536 8.899
Wooden Door
Besi Beton
Kg 7.000.000 5.750.000 7.000.000
Concrete Iron
Wiremesh Kg 128.186 57.424 1.266.601
Gipsum
lbr - 1.263 100.408
Gypsum
Bata Ringan
m3 771 18.727 19.807
Lightweight Concrete block
Mortar kg 615.430 11.219.810 16.467.620
Cat
m2 - 251.049 943.913
Paint
Keramik
Box 6.197 13.787 155.224
Ceramic
Granit
m2 1.822 34.705 189.261
Homogeneous tile
Pipa PVC
btg/4m2 4.135 8.340 38.284
PVC pipe
Pipa PEX
m2 - 35.062 203.919
PEX pipe
Beton
m3 34.232 49.488 53.406
Concrete
Kantor/Office
Kertas
Rim 2.976 1.153 100
Paper
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 73
Page 75
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Selain itu, Perseroan menggunakan material input hasil In addition, the Company uses input materials from
daur ulang (recycle) dan material penggunaan kembali recycled and reused materials. (reuse). The recycled input
(reuse). Material input hasil daur ulang yang digunakan materials used in 2024 consists of recycled asphalt. While
di tahun 2024 terdiri dari aspal daur ulang. Sedangkan materials from reuse consist of steel/iron, project fence,
material dari hasil penggunaan kembali (reuse) terdiri dari and cable.
baja/besi, pagar proyek, dan kabel.
Material Input Hasil Daur Ulang Recycled Input Materials
Jenis Material Daur Ulang Satuan
2024 2023 2022
Types of Recycled Materials Unit
Aspal Daur Ulang
Ton 69.527 7.058 4.741
Recycled Asphalt
Material yang Digunakan Kembali (Reuse) Reused Materials
Jenis Material yang Digunakan Kembali Satuan
2024 2023 2022
Types of Reused Materials Unit
Baja/Besi
Kg 87.489 404.936 177.007
Steel/iron
Pagar Proyek
m2 489 2.316 232
Project Fence
Paving
m2 4.394 1.842 9.460
Paving
Kabel
m2 136.831 55.656 157.321
Cable
Perseroan memastikan bahwa semua bahan material The Company ensures that all these materials are
tersebut diambil dan diperoleh dari sumber-sumber taken and obtained from legal and licensed sources
legal dan berizin serta mengoptimalkan penggunaannya. and optimizes their use. In order to promote green
Dalam rangka mengusung green construction, CBDK construction, CBDK has endeavored to use several
telah berupaya untuk menggunakan beberapa bahan environmentally friendly raw materials in all its operations.
baku yang ramah lingkungan dalam setiap operasionalnya. [F.5]
[F.5]
Pengelolaan Energi
Energy Management
Perseroan menggunakan dua sumber energi untuk The Company uses two energy sources to run its work
menjalankan operasional kerja, baik di perkantoran operations, both in offices and at project sites, namely
maupun di lokasi proyek, yaitu listrik dan bahan bakar electricity and fuel oil, which are supplied by third parties.
minyak (BBM) yang dipasok oleh pihak ketiga.
Perseroan memahami bahwa listrik merupakan sumber The Company understands that electricity is a non-
energi yang tidak terbarukan dengan ketersediaan yang renewable energy source with limited availability. This
terbatas. Hal ini disebabkan oleh masih dominannya is due to the still dominant use of coal in electricity
penggunaan batubara dalam pembangkitan listrik. generation. Therefore, the Company implements various
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan berbagai upaya efficiency efforts in electricity consumption, such as
efisiensi dalam konsumsi listrik, seperti mematikan turning off lights, air conditioners, computers, and
lampu, AC, komputer, dan printer setelah digunakan atau printers after use or when leaving the office, and switching
74 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 76
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
saat meninggalkan kantor, serta beralih ke lampu LED to more energy-efficient LED lights.
yang lebih hemat energi.
Selain listrik, Perseroan juga menggunakan BBM In addition to electricity, the Company also uses fuel to run
untuk menjalankan kendaraan operasional, genset, operational vehicles, generators, and heavy equipment
maupun alat-alat berat di lokasi proyek. Oleh karena at project sites. Because fuel is also a non-renewable
BBM juga termasuk sumber energi tak terbarukan energy source with limited availability, the Company has
yang ketersediaannya terbatas, Perseroan melakukan implemented a number of fuel efficiency policies. [F.7]
sejumlah kebijakan efisiensi penggunaan BBM. [F.7] [F.12] [F.12]
Konsumsi Energi Perseroan The Company’s Energy Consumption
Konsumsi energi Perseroan adalah energi yang digunakan The Company’s energy consumption is the energy used
oleh Perseroan, dan/atau entitas anak, dan/atau unit by the Company, and/or subsidiaries, and/or business
bisnis dalam kegiatan operasionalnya. Selain digunakan units in its operational activities. In addition to being used
untuk kegiatan operasional perkantoran, Perseroan for office operational activities, the Company uses energy
menggunakan energi untuk kegiatan pengelolaan for area management activities such as electricity used
kawasan seperti energi listrik yang digunakan untuk for street lighting.
penerangan jalan.
Perseroan menghitung intensitas energi dengan The Company calculates energy intensity by adding up
menjumlahkan konsumsi energi di dalam Perseroan energy consumption within the Company (office) and
(kantor) dan konsumsi energi di luar Perseroan yang energy consumption outside the Company originating
berasal dari proyek. Jumlahnya kemudian dibagi dengan from projects. The amount is then divided by revenue.
pendapatan. Pertumbuhan pendapatan menjadi The growth of revenue is a key indicator of business
indikator penting bagi keberlanjutan bisnis dan menjadi sustainability and provides a foundation for assessing
dasar dalam mengukur efisiensi, seperti intensitas energi, efficiency metrics, including energy intensity, emissions,
emisi, dan indikator lingkungan lainnya. and other environmental performance indicators.
Konsumsi Energi di dalam Organisasi Energy Consumption within the Organization
Konsumsi energi dalam organisasi digunakan untuk Energy consumption within the organization is used
mendukung operasional Perseroan. Perhitungan to support the Company’s operations. The calculation
konsumsi energi mencakup energi yang digunakan di of energy consumption includes energy used at the
kantor pusat serta dalam pengelolaan kawasan, termasuk head office and in area management, including the
penggunaan peralatan kantor, penerangan jalan di area use of office equipment, street lighting in the area,
kawasan, show unit, rumah pompa, mobil operasional show units, pump houses, office operational cars, and
kantor, dan lainnya. others.
Pada tahun 2024, total konsumsi energi di kantor In 2024, total energy consumption in the office reached
mencapai 3.735,71 GJ, mengalami peningkatan sebesar 3.735,71 GJ, increasing/decreasing by 0,38% compared to
0,38% dibanding tahun sebelumnya. Kenaikan ini the previous year. This increase is mainly contributed by
terutama disumbangkan oleh peningkatan konsumsi an increase in electricity consumption in 2024, while fuel
listrik pada tahun 2024, sedangkan penggunaan bahan use declines in 2024.
bakar (BBM) menurun pada tahun 2024.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 75
Page 77
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit
Kantor / Office
Penggunaan Bahan Bakar Gigajoule* 130 277 262
Fuel Use
Liter 3.791 8.100 7.675
Listrik dari PLN kWh 1.001.677 956.849 1.210.828
Electricity Supplied by PLN Gigajoule** 3.606 3.447 4.359
Total Penggunaan Energi Tak Terbarukan di Kantor
Gigajoule 3.736 3.722 4.621
Total Non-Renewable Energy Use in the Office
*Konversi ke GJ dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024 (1 ltr = 0,0342 Gjoule)
**Konversi ke GJ dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024 (1 kwh = 0,0036 Gjoule)
*Conversion to GJ is based on The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024, using the conversion factor of 1 liter = 0.0342 GJ.
**Conversion to GJ using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024 (1 kWh = 0.0036 GJoule)
Konsumsi Energi di Luar Organisasi Energy Consumption Outside the Organization
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In performing its business activities, the Company
memiliki keterkaitan dengan berbagai pihak dalam has links with various parties in the supply chain, both
rantai pasok, baik di hulu maupun di hilir. Di sisi hulu, upstream and downstream. On the upstream side,
melalui entitas anak, Perseroan menjalankan aktivitas through its subsidiaries, the Company carries out real
pengembangan real estat dengan bekerja sama estate development activities by collaborating with
dengan berbagai kontraktor untuk membangun dan various contractors to build and develop areas. In this
mengembangkan kawasan. Dalam konteks ini, data context, the data collected by the Company comes from
yang dikumpulkan oleh Perseroan berasal dari proyek real estate development projects. Meanwhile, energy
pengembangan real estat. Sementara itu dengan efficiency was pursued by turning off unused electrical
mematikan listrik yang tidak digunakan dan melakukan equipment and implementing the use of LED lighting.
pemanfaatan lampu LED.
Konsumsi Energi di Proyek Energy Consumption in Projects
Data konsumsi energi di proyek dikumpulkan dari Energy consumption data at the project sites were
proyek yang dikembangkan oleh Perseroan. Dalam collected from developments carried out by the Company.
operasionalnya, proyek-proyek tersebut menggunakan In their operations, these projects utilize various energy
berbagai sumber energi, termasuk solar dan listrik dari sources, including diesel fuel and electricity supplied by
PLN. Di tahun 2024, konsumsi energi di proyek Perseroan the state utility (PLN). In 2024, the Company’s project
mengalami peningkatan dengan konsumsi terbesar pada energy consumption increased, with the highest
energi listrik sebesar 2.890,69 GJ yang disebabkan oleh consumption recorded in electricity, amounting to
pembangunan kawasan Perseroan yang terus berjalan 2,890.69 GJ. This increase was driven by the ongoing
dan berkembang sesuai dengan rencana dan strategi development and expansion of the Company’s areas in
Perseroan. line with its plans and strategies.
76 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 78
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit
Kontraktor / Contractor
Liter 75.498 52.500 59.700
Penggunaan Bahan Bakar
Fuel Use Gigajoule* 2.869 1.995,00 2.269
kWh 802.970 180.144 370.176
Listrik dari PLN
Electricity Supplied by PLN Gigajoule** 2.891 649 1.333
Total Penggunaan Energi Tak Terbarukan di Kantor
Gigajoule 5.760 2.644 3.602
Total Non-Renewable Energy Use in the Office
*Konversi ke GJ dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024 (1 ltr = 0,0342 Gjoule)
**Konversi ke GJ dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024 (1 kwh = 0,0036 Gjoule)
*Conversion to GJ is based on The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024, using the conversion factor of 1 liter = 0.0342 GJ.
**Conversion to GJ using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024 (1 kWh = 0.0036 GJoule)
Intensitas Konsumsi Energi
2024
Energy Consumption Intensity [F.6]
Kantor / Office
Total Keseluruhan Penggunaan Energi BBM dan Listrik (GJ)
3.735,71
Total Fuel and Electricity Energy Consumption (GJ)
Pendapatan
2.248.978
Revenue
Intensitas Konsumsi Energi (IKE)*
0,002
Energy Consumption Intensity (GJ per IDR million)
Jumlah Karyawan (orang)
308
Headcount (people)
Intensitas Konsumsi Energi*
12,13
Energy Consumption Intensity (GJ per person)
Proyek / Project
Total Keseluruhan Penggunaan Energi BBM dan Listrik (GJ)
5.759,61
Total Fuel and Electricity Energy Consumption (GJ)
Pendapatan
2.248.978
Revenue
Intensitas Konsumsi Energi (IKE)
0,003
Energy Consumption Intensity (GJ per IDR million)
Perseroan / The Company
Jumlah Keseluruhan Penggunaan Energi BBM dan Listrik (GJ)
9.495,32
Total Energy Consumption from Fuel and Electricity (GJ)
Pendapatan (Rp-Juta)
2.248.978
Revenue (Million Rp)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) (GJ/Rp-Juta)
0,004
Energy Consumption Intensity (IDR Million)
*Perhitungan intensitas energi dilakukan dengan membagi total konsumsi energi (dalam kWh) dengan total pendapatan perusahaan
(dalam juta rupiah).
*Energy intensity is calculated by dividing total energy consumption (in kWh) by the company’s total revenue (in million Rupiah).
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 77
Page 79
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Perseroan menyadari bahwa dampak pemanasan The Company is aware that the impact of global
global dan perubahan iklim akibat meningkatnya warming and climate change due to increasing
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) di atmosfer semakin Greenhouse Gas (GHG) emissions in the atmosphere
nyata. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk is increasingly apparent. Therefore, the Company
mengelola emisi secara bertanggung jawab, termasuk is committed to managing emissions responsibly,
menguranginya melalui penghematan dan efisiensi including reducing them through savings and
dalam penggunaan berbagai sumber energi. Emisi yang efficiency in the use of various energy sources. The
dihasilkan Perseroan mencakup emisi GRK langsung emissions produced by the Company include direct
(Cakupan 1) dari penggunaan bahan bakar minyak serta GHG emissions (Scope 1) from the use of fuel oil and
emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) yang berasal dari indirect GHG emissions (Scope 2) from electricity
konsumsi listrik. Jenis emisi GRK yang dominan pada consumption. The dominant type of GHG emissions in
kedua cakupan tersebut adalah karbon dioksida (CO2). both scopes is carbon dioxide (CO2).
Emisi Gas Rumah Kaca-Cakupan 1 dan Cakupan 2, Greenhouse Gas Emissions-Scope 1 and Scope 2,
Periode 2022-2024 [F.11] Period of 2022-2024 [F.11]
Dalam operasionalnya, Perseroan menghasilkan emisi In its operations, the Company produces direct GHG
GRK langsung (Cakupan 1) yang berasal dari penggunaan emissions (Scope 1) originating from the use of fuel oil for
bahan bakar minyak (BBM) untuk operasional kantor office operations and generators. Indirect GHG emissions
dan genset. Emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) (Scope 2) are generated from electricity consumption
dihasilkan dari konsumsi listrik untuk operasional kantor for office operations and area management. Meanwhile,
serta pengelolaan kawasan. Sementara itu, emisi GRK other indirect GHG emissions (Scope 3) come from
tidak langsung lainnya (Cakupan 3) berasal dari aktivitas contractor activities in the project and operations, which
kontraktor di proyek yang menggunakan listrik dari PLN use electricity from PLN and fuel.
serta bahan bakar.
Emisi Gas Rumah Kaca-Cakupan 1 dan Cakupan 2 2024 [F.11]
Greenhouse Gas Emissions-Scope 1 and Scope 2 2024 [F.11]
Emisi GRK yang Dihasilkan
Penggunaan Energi Faktor Emisi
GHG Emissions Generated
Energy Consumption Emission Factor
(tonCO2eq)
Kantor
Office
Cakupan 1: BBM (liter)
3.791,41 2309 8,75
Scope 1: Fuel
Cakupan 2: Listrik (kWh)
1.001.676,99 0,79 791,33
Scope 2: Electricity
Proyek
Project
Cakupan 1: Solar (liter)
75.498 2,68 202,34
Scope 1: Diesel
Cakupan 2: Listrik (kWh)
802.97 0,79 634,35
Scope 2: Electricity
78 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 80
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Tabel Intensitas Emisi Kantor dan Proyek [F.11]
Emission Intensity Table for Office and Porject Activities [F.11]
Satuan Total
Total emisi Cakupan 1
tonCO2eq 211,09
Total Scope 1 Emissions
Total emisi Cakupan 2
tonCO2eq 1.425,68
Total Scope 2 Emissions
Total emisi GRK yang dihasilkan
tonCO2eq 1.636,77
Total GHG emissions generated
Pendapatan tonCO2eq/Rp-Juta
2.248.978
Revenue IDR Million
Intensitas emisi Cakupan 1 tonCO2eq/Rp-Juta
0,00009382
Scope 1 Emission Intensity IDR Million
Intensitas emisi Cakupan 2 tonCO2eq/Rp-Juta
0,000633923
Scope 2 Emission Intensity IDR Million
Intensitas emisi tonCO2eq/Rp-Juta
0,000727784
Emission Intensity IDR Million
Inisiatif Pengurangan Emisi dan Komitmen Zero Emission Reduction Initiatives and Zero Emission
Emission [F.12], [E-06], [E-07] Commitments [F.12], [E-06], [E-07]
Perseroan menyadari pentingnya berkontribusi dalam The Company realizes the importance of contributing
pengurangan emisi gas rumah kaca, yang berdampak to reducing greenhouse gas emissions, which have
pada perubahan iklim yang semakin terasa, dengan an impact on climate change that is increasingly felt,
mengimplementasikan berbagai inisiatif berkelanjutan by implementing various sustainable initiatives and
dan praktik ramah lingkungan dalam seluruh environmentally friendly practices in all its operations.
operasionalnya. Hingga tahun 2024, Perseroan telah Until 2024, the Company has had several green
memiliki beberapa inisiatif hijau dalam mengurangi emisi initiatives in reducing emissions through energy
melalui upaya efisiensi energi. Selain itu, Perseroan juga efficiency efforts. In addition, the Company also has
memiliki inisiatif lainnya dengan melakukan penanaman other initiatives by planting trees, both inside and
pohon, baik di di dalam kawasan maupun di luar outside the area. Tree planting is one of the effective
Kawasan. Penanaman pohon merupakan salah satu cara ways to reduce greenhouse gas emissions, especially
yang efektif dalam mengurangi emisi gas rumah kaca, carbon dioxide (CO 2), which is one of the main causes
terutama karbon dioksida (CO2), yang merupakan salah of climate change.
satu penyebab utama perubahan iklim.
Hingga tahun 2024, jumlah pohon yang berhasil di tanam Until 2024, the number of trees successfully planted
Perseroan ada sebanyak 1.188 pohon yang terdiri dari by the Company is 1.188 trees consisting of large,
pohon yang berukuran besar, sedang dan kecil, serta medium and small trees, as well as mangrove trees.
pohon mangrove. Pohon-pohon ini mampu menyerap These trees are able to absorb 47.52 TonCO 2 of CO 2 per
CO2 sebanyak 47,52 TonCO2 per tahun. Berikut rincian year. The following are the details of the calculation of
perhitungan penyerapan CO2 melalui penanaman pohon. CO2 absorption through tree planting.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 79
Page 81
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Item 2024 2023 2022
Penyerapan (tonCO2) 47.52 169.88 216.66
Jumlah 47.52 169.88 216.66
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to sustainability and
dan pelestarian lingkungan, kawasan PIK2 menghadirkan environmental preservation, PIK2 has cultivated
keragaman hayati melalui penanaman lebih dari 90 jenis a diverse landscape featuring more than 90 tree
pohon yang terdiri dari spesies pelindung, berbunga, buah, species, including shade trees, flowering trees, fruit-
dan tropis. Pohon-pohon pelindung seperti Samanea bearing trees, and tropical varieties. Shade trees such
saman, Alstonia scholaris, dan Swietenia macrophylla as Samanea saman, Alstonia scholaris, and Swietenia
membantu menyerap emisi karbon dan memperbaiki macrophylla play an important role in carbon
kualitas udara. Sementara itu, pohon berbunga seperti absorption and improving air quality, while flowering
Tabebuia rosea, Delonix regia, Jacaranda mimosifolia, dan trees like Tabebuia rosea, Delonix regia, Jacaranda
Cassia fistula memperindah lanskap serta menarik fauna mimosifolia, and Cassia fistula enhance the visual
penyerbuk. appeal of the area and attract pollinators.
Jenis buah dan tanaman bermanfaat seperti Mangifera Fruit and utility trees such as Mangifera indica,
indica, Psidium guajava, Cocos nucifera, Moringa oleifera, Psidium guajava, Cocos nucifera, Moringa oleifera,
dan Coffea robusta turut memperkuat nilai ekologis and Coffea robusta add ecological and social value
kawasan. Selain itu, keberadaan pohon tropis seperti to the green space. Additionally, tropical species like
Ficus spp., Livistona spp., Melaleuca spp., dan Phoenix Ficus spp., Livistona spp., Melaleuca spp., and Phoenix
canariensis memberikan karakter lanskap khas pesisir canariensis contribute to the area’s resilient coastal
yang tahan terhadap iklim dan kondisi lingkungan character. This wide variety of tree species reflects
setempat. Keragaman spesies ini mencerminkan a landscape strategy that aligns with sustainable
pendekatan lanskap yang selaras dengan prinsip development principles.
pembangunan berkelanjutan.
Area Hijau di Perseroan Green Area in The Comapany
Seiring dengan meningkatnya tren kesadaran masyarakat Along with the increasing trend of public awareness
akan pentingnya keberlanjutan dengan prinsip-prinsip of the importance of sustainability with the principles
Environment, Social, Governance, serta penerapan green of Environment, Social, Governance, as well as the
property yang semakin menjadi pusat perhatian dan tren implementation of green property which is increasingly
utama yang akan mempengaruhi area keberlanjutan becoming the center of attention and the main trend
di masa depan. Dalam rangka mendukung upaya that will affect the sustainability area in the future.
ini, Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan In order to support this effort, PT Bangun Kosambi
ruang terbuka hijau yang luas sebagai bagian dari Sukses Tbk (CBDK) is committed to presenting a large
pengembangan berkelanjutan. green open space as part of sustainable development.
Perseroan memiliki total lahan hijau kota di area CBDK has a total of 12.4 of urban green land in its
pengembangannya seluas 12,4 ha, yang terdiri dari development area, consisting of 0.58 of green cluster
kawasan hijau cluster seluas 0,58 ha yang terdapat dalam areas located in CBDK development areas and
wilayah-wilayah pengembangan Perseroan dan berfungsi functioning as green open spaces. The availability
sebagai ruang terbuka hijau. Ketersediaan lahan hijau of green land not only plays a role in improving
tidak hanya berperan dalam meningkatkan kualitas environmental quality, but also as an important
lingkungan, tetapi juga sebagai komponen penting component in creating an environmentally friendly
dalam menciptakan ekosistem yang ramah lingkungan, ecosystem, reducing pollution and providing comfort
mengurangi polusi serta memberikan kenyamanan bagi for residents and visitors to the Area.
penghuni dan pengunjung Kawasan.
80 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 82
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Ketersediaan area hijau sejalan dengan komitmen The availability of green areas is in line with CBDK’s
Perseroan untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan commitment to integrating sustainability principles in
dalam setiap aspek pengembangannya untuk every aspect of its development to provide a
memberikan dampak positif bagi kehidupan masyarakat
dan lingkungan sekitar.
Nama Perseroan dan Entitas Anak Luas Lahan (ha) Luas Hijau Kota (ha) Luas Hijau Cluster (ha)
Name of the Company and Subsidiaries Land Area Green Area Cluster Green Area
CKI 8 * *
BKS 156 12,4 0,58
MAS 411 16,5 23,2
CGIC 123 4,7 8,5
TOTAL 698 33,6 32,28
*) CKI merupakan bagian dari CBD PIK2 | CKI is part of CBD PIK2
Program Reboisasi dan Penyulaman Lahan Reforestation and Land Replanting Program
Sejalan dengan komitmen untuk mendukung pemerintah In line with the commitment to support the
dalam program menuju zero emission, Perseroan memiliki government program towards zero emission, the
program reboisasi dan penyulaman lahan. Program ini Company has reforestation and land replanting
dilakukan dengan menanam ribuan pohon di berbagai program. This program program is carried out by
area. Hingga tahun 2024, Perseroan telah melakukan planting thousands of trees in various Until 2024, the
penanaman pohon di area PIK2 dengan jumlah 1.188 Company has planted trees in the PIK2 area with a
pohon. total of 1,188 trees planting trees in the PIK2 area.
Area ini memiliki koleksi pohon yang sangat beragam, The area has a very diverse tree collection, with 42
dengan 42 jenis pohon, termasuk Alstonia scholaris, tree species, including Alstonia scholaris, Delonix
Delonix regia, Michelia champaca, dan Tabebuia rosea, regia, Michelia champaca, and Tabebuia rosea, which
yang tidak hanya memperindah lingkungan tetapi juga not only beautify the environment but also provide
menyediakan berbagai manfaat bagi ekosistem dan various benefits to the ecosystem and surrounding
masyarakat sekitar. communities. In addition, the Company also utilizes
lamtoro trees which are intended not only as greening,
but also to prevent erosion. to prevent erosion
Selain menanam pohon, Perseroan juga mengadakan In addition to planting trees, PIK2 also holds several
beberapa training seperti pelatihan pemeliharaan trainings such as tree and grass maintenance training
pohon dan rumput & pembuatan pupuk. Training ini & fertilizer making. This training is carried out as
dilakukan sebagai upaya pemeliharaan lingkungan an effort to maintain a sustainable environment,
yang berkelanjutan, sehingga Perseroan tidak hanya so that the Company not only plants trees but also
melakukan penanaman pohon saja tetapi juga turut contributes to maintaining the trees so that they can
berkontribusi dalam memelihara pohon tersebut agar be maintained
dapat terus terjaga.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 81
Page 83
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pengelolaan Air
Water Management
Kegiatan operasional Perseroan sehari-hari The Company’s daily operational activities require water
membutuhkan air dengan jumlah yang cukup tinggi. Air in fairly large quantities. Water is needed to support
dibutuhkan untuk menunjang operasional baik di kantor operations both in the office and in projects developed
maupun di proyek yang dikembangkan Perseroan. by the Company.
Air [F.8], [E-04] Water [F.8], [E-04]
Air merupakan sumber daya yang sangat penting bagi Water is a very important resource for environmental
keberlanjutan lingkungan dan bisnis. Oleh karena itu, and business sustainability. Therefore, the Company
Perseroan berkomitmen untuk mengelola penggunaan is committed to managing water use sustainably by
air secara berkelanjutan dengan memperhatikan considering its impact on the environment and the
dampaknya terhadap lingkungan serta masyarakat surrounding community. This management aims to
sekitar. Pengelolaan ini bertujuan untuk memenuhi meet current needs without sacrificing the ability of
kebutuhan saat ini tanpa mengorbankan kemampuan future generations to meet their needs.
generasi mendatang dalam memenuhi kebutuhan
mereka.
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operational activities, the Company uses clean water
menggunakan air bersih yang diproses melalui Water that is processed through the Water Treatment Plant
Treatment Plant (WTP). Sumber air yang digunakan (WTP). The source of water used comes from the surface
berasal dari air permukaan Sungai Tahang dan bekerja water of Tahang River in cooperation with PDAM which
sama dengan PDAM yang diolah sendiri dengan WTP is treated by the WTP to meet clean water standards.
hingga memenuhi standar air bersih. Air ini digunakan WTP to meet clean water standards. This water is used
untuk berbagai keperluan, termasuk kebutuhan kantor, for various purposes, including office needs, residential
area residensial, dan fasilitas umum seperti kebersihan, areas, and public facilities such as cleaning, restrooms,
MCK, penyiraman, konsumsi, serta kebutuhan rumah watering, consumption, and other household needs.
tangga lainnya. Saat ini, terdapat dua WTP yang other household needs. Currently, there are two WTPs
beroperasi di kawasan PIK2. Selain itu, Perseroan operating in the PIK2 area. In addition, the Company also
juga memanfaatkan air daur ulang untuk penyiraman utilizes recycled water for watering the plants and trees
tanaman dan pepohonan di kawasan PIK2 guna in the in the PIK2 area to reduce dependence on clean
mengurangi ketergantungan pada sumber air bersih. water sources.
Air limbah yang dihasilkan dari penggunaan air Wastewater generated from water use is then processed
kemudian diolah melalui Sewage Treatment Plant (STP) through a Sewage Treatment Plant (STP) to ensure that
untuk memastikan bahwa limbah cair yang dihasilkan the liquid waste produced has gone through a processing
telah melalui proses pengolahan sesuai dengan process in accordance with water quality standards. With
standar kualitas air. Dengan pengolahan ini, limbah this processing, liquid waste that is channeled into the
cair yang disalurkan ke saluran pembuangan kota tidak city’s drainage does not pollute the environment and
mencemari lingkungan dan tetap aman bagi kesehatan remains safe for public health.
masyarakat.
Berikut alur mekanisme penggunaan dan The following is the flow of the water usage and
pengelolaan air untuk kegiatan operasional management mechanism for the Company’s
Perusahaan: operational activities:
82 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 84
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
PROSES PENGGUNAAN
INPUT PROCESS USE
OUTPUT
Diolah secara
Air PDAM
mandiri di WTP Kantor
Local Water Supply STP
Utility
Utility
Utility LocalWater
WaterSupply
Supply
Local
Air Permukaan dari Daur Ulang melalui
Sungai Tahang Filterisasi* Perumahan
Surface Water from Recycling through Residences
Tahang River Filterization*
*) Air yang dikelola di WTP menghasilkan
limbah cair yang dikelola kembali oleh WTP Fasilitas umum Water Treatment Saluran Kota
sehingga menghasilkan air bersih yang dapat Public facilities Plan (WTP) City Drains
dikonsumsi oleh konsumen.
*) The water managed at the WTP generates
wastewater that is further treated by the WTP,
producing clean water that can be consumed
Siram Tanaman
Plant Watering
by customers.
Pengambilan Air Water Intake
Perseroan bekerja sama dengan PDAM untuk memperoleh The Company cooperates with PDAM to obtain water
pasokan air dan bersumber dari Sungai Tahang, yang supply sourced from Tahang River, which is then
kemudian diolah di Water Treatment Plant (WTP) sebelum treated at the Water Treatment Plant (WTP) before
didistribusikan ke kantor, perumahan, dan berbagai fasilitas being distributed to offices, housing, and various
di kawasan PIK2. facilities in the PIK2 area.
Volume Pengambilan Air, Periode 2022-2024 [F.8] Volume of Water Intake, Period of 2022-2024 [F.8]
Sumber Pengambilan Air 2024 2023 2022
Source of Water Intake (m3) (m3) (m3)
Air Permukaan
22.060 8.006 115
Surface Water
Air Daur Ulang
10.334 2.309 84
Recycled Water
Pihak Ketiga (PDAM)
103.345 3.088 841
Third Party ( Local Water Supply Utility)
Total Pengambilan Air
135.739 33.403 1.040
Total Water Intake
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 83
Page 85
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Konsumsi Air Water Consumption
Perseroan mengonsumsi air bersih dari air yang diolah The Company sources clean water from its own water
sendiri dari WTP yang bekerja sama dengan PDAM treatment plant (WTP), operated in collaboration with
digunakan untuk berbagai kegiatan domestik, seperti the local water utility company (PDAM). This water is
MCK, konsumsi, kebutuhan rumah tangga, dan lainnya, used for various domestic purposes, including sanitation,
baik di area kantor, perumahan, maupun fasilitas lainnya consumption, household needs, and others—across
di kawasan PIK2. Perhitungan konsumsi air dilakukan office areas, residential zones, and other facilities within
dengan menghitung total pengambilan air yang dilakukan the PIK2 area. Water consumption is measured based on
di setiap unit operasional. Berikut adalah rincian data the total volume of water extracted by each operational
konsumsi air oleh Perseroan: unit. The following is a breakdown of the Company’s water
consumption data:
Tabel Konsumsi Air Total Water Consumption
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Air yang Dikonsumsi
Liter 112.092 29.493 960
Total Consumed
Perseroan memastikan kualitas air kualitas air dengan The Company ensures water quality by establishing
menyusun Standard Operating Procedure (SOP) yang a Standard Operating Procedure (SOP) aimed at
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh proses ensuring that all processes related to the production,
produksi, distribusi, dan pemeliharaan air minum distribution, and maintenance of drinking water are
dilakukan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. carried out in compliance with established standards.
Selain itu, terdapat langkah strategis. Pertama, Perseroan Additionally, there are strategic measures in place.
bekerja sama dengan PDAM untuk memperoleh pasokan First, the Company collaborates with the local water
air yang bersumber dari Sungai Tahang, yang kemudian utility (PDAM) to secure a water supply sourced from
diolah di Water Treatment Plant (WTP) sebelum the Tahang River, which is then processed at the Water
didistribusikan ke seluruh kawasan. Sistem pengolahan Treatment Plant (WTP) before being distributed
air yang canggih memastikan air yang didistribusikan throughout the area. The advanced water treatment
memenuhi standar kualitas yang tinggi. system guarantees that the water distributed meets
high-quality standards.
Perseroan juga memprioritaskan pengelolaan air We also prioritize sustainable and environmentally
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan, dengan friendly water management, by minimizing the risk
meminimalkan risiko pencemaran air dan memastikan of water pollution and ensuring efficient water use
penggunaan air yang efisien di seluruh kawasan. across the estate.
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan berkomitmen With these measures, the Company is committed to
untuk menyediakan lingkungan yang sehat dan providing a healthy and sustainable environment for
berkelanjutan bagi masyarakat, serta menjaga kualitas air the community, as well as maintaining optimal water
yang optimal untuk generasi mendatang. quality for future generations.
84 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 86
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Pembuangan Air Water Disposal
Air yang digunakan menghasilkan limbah yang diolah The water used generates wastewater that is treated at
STP, selain masuk saluran kota juga masuk ke WTP untuk the Sewage Treatment Plant (STP). After treatment, part
diolah kembali dan yang di saluran kota akan masuk ke of the water is channeled to the city drainage system and
danau penampungan. part is redirected to the Water Treatment Plant (WTP)
for further processing. The water discharged into the city
drainage system will eventually flow into a retention lake.
Polder System Polder System
Wilayah pengembangan Perseroan dulunya merupakan The Company’s development area was previously used
area yang dimanfaatkan untuk kegiatan pertanian dan for agricultural activities and fishponds. Topographically,
tambak ikan. Secara topografi, kawasan ini berada pada the land sits at a lower elevation than sea level, making
elevasi yang lebih rendah dibandingkan permukaan laut, it highly vulnerable to flooding—both from heavy rainfall
sehingga memiliki kerentanan tinggi terhadap genangan and tidal flooding (rob), which frequently occurs in coastal
dan banjir. Risiko tersebut tidak hanya berasal dari curah zones.
hujan lokal yang tinggi, tetapi juga dari fenomena pasang
air laut (rob) yang kerap terjadi di wilayah pesisir.
Muka Air Level
Water Level [m+PP*]
Muka Air Pasang Tertinggi +1,78
Highest Tidal Level
Muka Air Pasang Rerata +1,67
Average Tidal Level
Muka Air Rerata +1,20
Average Water Level
Muka Air Surut Rerata +0,76
Mean Low Water Level
Muka Air Surut Terendah +0,67
Lowest Tidal Level
Lebih lanjut, terdapat dua tantangan utama yang Additionally, two significant environmental challenges
memperbesar risiko banjir di kawasan ini. Pertama adalah increase the flood risk in the area. The first is land
fenomena penurunan muka tanah (land subsidence), subsidence, occurring at an estimated rate of 2.5 to 3.5
yang terjadi sekitar 2,5 hingga 3,5 cm setiap tahunnya. centimeters per year due to the excessive extraction of
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penggunaan groundwater. The second is the potential rise in sea level,
air tanah yang berlebihan dalam jangka panjang. Kedua, which may reach up to 8 millimeters annually, largely
adanya potensi kenaikan muka air laut hingga 8 mm per driven by the impacts of global climate change.
tahun sebagai dampak dari perubahan iklim global, yang
semakin memperbesar potensi banjir di wilayah pesisir.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 85
Page 87
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company has
menerapkan pendekatan adaptif melalui pembangunan implemented a comprehensive and adaptive water
sistem pengelolaan air yang komprehensif, yaitu polder management approach through the development of
system. Sistem ini merupakan jaringan drainase internal a polder system. This system is an enclosed internal
tertutup yang dirancang khusus untuk mengelola air drainage infrastructure, designed to manage water
secara mandiri di dalam kawasan pengembangan, independently within the development area—isolated
tanpa bergantung atau bercampur dengan sistem from external drainage networks. This allows rainwater
drainase eksternal. Dengan kata lain, air hujan dan and surface runoff within the area to be managed entirely
limpasan permukaan yang terjadi di dalam kawasan akan in a self-contained and controlled manner.
sepenuhnya ditangani melalui sistem ini.
Perseroan saat ini mengoperasikan dua sistem polder Currently, the Company operates two main polder
utama: systems:
Polder Utara, mencakup area seluas 393 hektare, dengan Northern Polder, covering 393 hectares, with a retention
kapasitas retensi sebesar 4,4% dari total luas kawasan. area equivalent to 4.4% of the total polder area.
Polder Selatan, meliputi wilayah seluas 450 hektare, Southern Polder, spanning 450 hectares, with a retention
dengan kapasitas retensi mencapai 4,7%. capacity of 4.7%.
Kedua sistem tersebut dipisahkan secara alami oleh aliran These two polder systems are naturally separated by
Sungai Tahang dan masing-masing dilengkapi dua stasiun the Tahang River and are each equipped with two high-
pompa berkapasitas besar yang berada di tepi sungai. capacity pumping stations located along the riverbank.
Polder Utara memiliki kapasitas pompa gabungan sebesar The Northern Polder has a total pumping capacity
19,4 meter kubik per detik, sementara Polder Selatan of 19.4 cubic meters per second, while the Southern
memiliki kapasitas total sebesar 25,2 meter kubik per detik. Polder reaches up to 25.2 cubic meters per second.
Proses pengelolaan air dalam sistem ini berlangsung Water within the area is managed through a tiered and
secara bertahap dan terintegrasi. Air hujan yang turun integrated drainage process. Rainwater flows by gravity
akan mengalir secara gravitasi melalui saluran drainase through tertiary, secondary, and primary drainage
tersier, kemudian masuk ke saluran sekunder dan channels into retention ponds. When water levels in
primer, hingga akhirnya tertampung di danau atau kolam these ponds reach a certain threshold, it is automatically
retensi. Ketika ketinggian air di danau retensi mencapai pumped out of the area to prevent inundation.
batas tertentu, air akan secara otomatis dipompa
keluar kawasan untuk mencegah terjadinya genangan.
Selain itu, saluran primer dalam sistem ini terhubung Moreover, the primary drainage channels are connected
dengan kanal retensi air yang dibangun di dalam kawasan to internal water retention canals within each polder.
polder. Kanal ini berperan sebagai jalur pengaliran These canals serve as both flow conveyance pathways and
tambahan dan penyimpan limpasan air, baik dalam temporary storage for runoff, effectively managing both
kondisi curah hujan tinggi maupun normal. Kanal-kanal extreme rainfall events and regular weather conditions.
ini juga langsung terhubung dengan pompa hilir, yang The canals are directly connected to downstream pumps,
memastikan pengelolaan air berjalan secara efisien dan ensuring timely and efficient water discharge.
cepat.
86 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 88
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Pompa Banjir Otomatis Tanggul
Automatic Flood Pump Coastal Barrier
Komitmen terhadap Keberlanjutan Commitment to Long-Term Sustainability
Melalui penerapan polder system, Perseroan tidak hanya Through the implementation of the polder system, the
menghadirkan solusi teknis untuk pengendalian banjir, Company not only provides a technical solution to flood
tetapi juga mewujudkan komitmen jangka panjang control but also demonstrates its long-term commitment
terhadap keberlanjutan kawasan. Sistem ini memberikan to sustainability and environmental resilience. This
perlindungan terhadap dampak iklim, memastikan system safeguards infrastructure from flood risks,
infrastruktur tetap aman, dan menciptakan lingkungan supports climate adaptation, and helps create a livable
yang layak huni dan berdaya saing tinggi. Pengelolaan air and competitive urban ecosystem. The integrated water
yang terintegrasi ini merupakan fondasi penting dalam management approach forms a critical foundation in
menciptakan ekosistem kawasan PIK2 yang resilien, building a resilient and sustainable development area at
adaptif terhadap perubahan, dan mendukung tujuan PIK2, aligned with broader environmental goals and the
pembangunan berkelanjutan (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Kanal Canal Construction
Selain memiliki polder system, Perseroan juga In addition to having a polder system, the Company
membangun kanal-kanal di dalam Kawasan PIK2. also built canals in the PIK2 area. The construction
Pembangunan kanal ini tidak hanya mempercantik of these canals not only beautifies the area, but also
kawasan, namun juga bertujuan untuk mengatasi aims to overcome flooding during abundant rainfall so
banjir saat hujan melimpah sehingga Perseroan that the Company can control and manage rainwater
dapat mengendalikan dan mengelola air hujan dan and utilize it properly. The construction of this canal
memanfaatkannya dengan baik. Pembangunan kanal ini is a hydraulic modeling, an area drainage system
merupakan pemodelan hidraulika, sebuah sistem drainase carried out with the latest technology. The drainage
kawasan yang dilakukan dengan teknologi terkini. Sistem systems included in the modeling are retention
drainese yang dimasukkan dalam pemodelan adalah canals and primary canals. With the technology
kanal retensi dan kanal primer. Dengan teknologi yang used, the Company can see the water level in the
digunakan, Perseroan dapat melihat ketinggian muka channel so that it can be known whether the channel
air di dalam saluran sehingga dapat diketahui apakah is able to accommodate the specified discharge.
saluran tersebut mampu menampung debit yang sudah
ditetapkan.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 87
Page 89
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Drainese primer akan tersambung dan mengalir menuju The primary drainage will be connected and flow
kanal retensi air yang tersedia di dalam area polder. Kanal into the water retention canal available in the polder
retensi air ini akan tersambung dengan pompa di bagian area. This water retention canal will be connected to a
hilir. Air dari saluran primer akan langsung melimpas ke pump downstream. Water from the primary drain will
kanal baik kondisi hujan ekstrim maupun kondisi hujan directly overflow into the canal in both extreme and
tidak terlalu besar. moderate rainfall conditions.
Tanggul Pengaman Polder Polder Safety Dike
Untuk mengamankan kawasan dari banjir, Perseroan To protect the area from flooding, the Company
membuat tanggul di sekeliling polder yang levelnya builds dikes around the polder that can be upgraded,
upgradable di mana Perseroan dapat menaikkan tinggi allowing the Company to raise the dike height in line
tanggul seiring dengan penurunan muka tanah dan with land subsidence and sea-level rise, ensuring the
kenaikan muka air laut sehingga kawasan pengembangan development area remains flood-free in the long term.
tetap bebas banjir dalam jangka panjang. Perseroan The Company has dikes that can be classified into:
memiliki tanggul yang dapat diklasifikasikan menjadi :
• Tanggul perimeter, berada di sepanjang perbatasan • Perimeter dikes, located along the border with the
dengan masyarakat. community.
• Tanggul Sungai, berada di kedua sisi Sungai yang • River dikes, situated on both sides of the river, also
berfungsi juga sebagai jalan inspeksi dan pemeliharaan. serving as inspection and maintenance roads
• Tanggul kanal/ retention pond, berada di sepanjang • Canal/retention pond dikes, located along the
tepi danau yang berfungsi juga sebagai jogging track lake’s edge, also functioning as jogging tracks and
dan akses pemeliharaan. maintenance access.
• Tanggul di dekat laut yang berfungsi menahan • A coastal barrier designed to protect against
gelombang tinggi dan tsunami dari laut. high waves and tsunamis from the sea.
Seluruh tanggul yang dimiliki Perseroan dirancang All of the Company’s dikes are designed with heights
dengan ketinggian yang dapat mengakomodasi muka air that can accommodate floodwater levels and land
banjir dan penurunan tanah untuk 50 tahun mendatang. subsidence for the next 50 years. The dikes will be
Tanggul Perseroan akan ditinggikan secara berkala periodically raised to adjust to floodwater levels and
menyesuaikan dengan kondisi muka air banjir dan sea waves. The stability and bearing capacity of the
gelombang laut. Stabilitas dan daya dukung dari Desain polder’s protective dike design have been analyzed
Tanggul pengaman polder telah dianalisa dan dihitung and calculated using the latest technology modeling.
menggunakan permodelan dengan teknologi terkini.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Limbah dan Efluen [F.13], [E-05] Waste and Effluent [F.13], [E-05]
Secara umum, Perseroan menghasilkan dua jenis limbah In general, the Company produces two types of waste,
yaitu limbah tidak berbahaya dan limbah berbahaya. namely non-hazardous waste and hazardous waste.
Limbah tidak berbahaya terbagi ke dalam limbah organik, Non-hazardous waste is divided into organic waste,
limbah anorganik. Limbah organik dan non-organik inorganic waste. Organic and non-organic waste mainly
tersebut terutama berasal dari limbah rumah tangga comes from household waste generated from activities
yang dihasilkan dari aktivitas di perkantoran, perumahan, in offices, housing, and other public facilities. While
dan fasilitas umum lainnya. Sedangkan residu dihasilkan residue is generated from household waste. For B3 waste,
dari limbah rumah tangga. Untuk limbah B3, dihasilkan it is generated from the operation and maintenance of
88 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 90
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
dari aktivitas pengoperasian dan perawatan mesin serta machines and equipment owned by the Company with
peralatan yang dimiliki oleh Perusahaan dengan jumlah an insignificant amount compared to other waste. In
yang tidak signifikan dibandingkan limbah lainnya. accordance with the identification above, the following
Berdasarkan identifikasi di atas, berikut tabel limbah yang table shows the waste produced by the Company over
dihasilkan Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir. the last 3 (three) years.
Kinerja Lingkungan Satuan Pengelolaan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit Management
Limbah Tidak Berbahaya (Non-B3) / Non-hazardous Waste (Non-B3)
Limbah Organik dari sampah rumah tangga atau non landscape
Kg 155.855 195.141 100.860
Organic waste from household or non-landscape waste
Limbah Anorganik seperti Plastik/kardus/kertas/dsb)
Kg 109.714 230.187 100.860 Dikelola pihak ketiga
Inorganic waste such as plastic/cardboard/paper/etc.)
Jumlah Limbah Non B3 yang Dihasilkan Proyek Managed by a third
Kg 147.600 246.554 135.236 party
Total non hazardous waste generated by Project
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Kg 413.170 671.882 386.529
Total Waste Generated
Jumlah limbah yang dihasilkan Perseroan di sepanjang The amount of waste generated by the Company
tahun 2024 adalah sebesar 413.170 kg throughout 2024 is 413.170 kg
Limbah dari Kegiatan Operasional Proyek Waste from Project Operational Activities
Dalam operasional proyek ini, Perseroan menghasilkan In project operations, the Company generates non-
limbah non-B3 (Non-Bahan Berbahaya dan Beracun) hazardous waste (non-B3) that is managed properly and
yang dikelola dengan baik dan bertanggung jawab. responsibly. The Company ensures that non-hazardous
Perseroan memastikan bahwa limbah non-B3 dipisahkan waste is separated and collected according to its type,
dan dikumpulkan sesuai dengan jenisnya, kemudian then transported and disposed of at appropriate final
diangkut dan dibuang ke tempat pembuangan akhir yang disposal sites. In 2024, the Company generated a total of
sesuai. Total limbah yang dihasikan Perseroan pada tahun 413,170 kg of waste.
2024 sebesar 413.170 kg.
Limbah dari Kegiatan Operasional Kantor Waste from Office Operational Activities
Kegiatan operasional kantor tidak menghasilkan The operational activities towers do not generate
limbah yang signifikan. Limbah yang dihasilkan dari significant waste. Waste that is generated from the
kegiatan kantor sebagian besar merupakan limbah tidak activities of the office activities are mostly non-
berbahaya seperti kertas dan sisa makanan. Sedangkan hazardous waste such as paper and food waste. While
limbah berbahaya yang dihasilkan dari kegiatan kantor hazardous waste generated from office activities are
adalah limbah dari peralatan elektronik seperti laptop, waste from electronic equipment such as laptops,
komputer, dan sebagainya. Hingga akhir tahun 2024, computers and so on. Until the end of 2024, the
Perseroan belum dapat menghitung limbah yang Company has not been able to calculate the waste
dihasilkan dari kegiatan kantor dikarenakan pengelolaan generated from office activities because waste
limbah dilakukan oleh pengelola gedung. Ke depan, management is is carried out by the building manager.
ini akan menjadi perhatian Perseroan untuk dapat In the future, this will attention of the Company to
menginvetarisasi limbah yang dihasilkan dari kegiatan be able to inventory the waste generated from office
perkantoran. activities.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 89
Page 91
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Mekanisme Pengelolaan Limbah [F.14]
Waste Management Mechanism
Pengelolaan limbah tidak berbahaya berupa limbah Management of non-hazardous waste in the form
organik dan non organisk dilakukan dengan menerapkan of organic and non-organic waste is carried out by
sistem pengelolaan 3R (Reduce, Reuse dan Recycle) implementing the 3R (Reduce, Reuse and Recycle)
Di mana limbah non organik yang dapat didaur ulang management system. Where non-organic waste
akan dipisahkan dipisahkan dan di tampung di tempat that can be recycled will be separated and stored in
penampungan sementara sebelum dilakukan daur ulang a temporary shelter before being recycled by a third
oleh pihak ketiga. Sedangkan untuk limbah organik, party. As for organic waste, the Company converts
Perseroan melakukan konversi menjadi kompos atau it into compost or is decomposed by mangosteen.
diurai oleh manggot. Pengelolaan ini dilakukan Perseroan This management is carried out by the Company in
bekerja sama dengan Masyarakat sekitar dalam bentuk collaboration with the surrounding community in
pemberdayaan Masyarakat. Untuk limbah organik dan the form of community empowerment. For organic
non-organik yang tidak dapat dikelola dengan sistem and non-organic waste that cannot be managed with
pengelolaan 3R, akan dikumpulkan pada tempat the 3R management system, it will be collected at
penampungan sementara (TPS). Selanjutnya, limbah a temporary shelter (TPS). Furthermore, the waste
tersebut akan diambil oleh dinas terkait dan dibawa ke will be collected by the relevant agency and taken to
tempat pembuangan akhir (TPA) oleh vendor resmi yang the final disposal site (TPA) by an appointed official
telah ditunjuk. vendor.
Efluen Effluent
Selain menghasilkan limbah padat, Perseroan juga In addition to generating solid waste, the Company also
menghasilkan limbah cair yang diperoleh dari penggunaan generates liquid waste obtained from the use of water.
air. Perseroan menghasilkan limbah cair yang dihasilkan The Company generates liquid waste resulting from the
dari pengelolaan air baku menjadi air bersih di WTP. management of raw water into clean water in WTP. This
Limbah cair ini akan disaring kembali oleh WTP untuk liquid waste will be filtered again by WTP to produce
menghasilkan air bersih. Di tahun 2024, jumlah efluen clean water. In 2024, the amount of effluent produced by
yang dihasilkan Perseroan sebesar 3.393 liter. the Company was 3.393 liters.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Limbah Cair
Liter 3.393 892 39
Total Liquid Waste
90 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 92
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Mekanisme Pengelolaan Efluen [F.14]
Effluent Management Mechanism
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan In performing its business activities, the Company
menghasilkan air limbah domestik, yang merupakan air produces domestic wastewater, which is wastewater
limbah yang berasal dari aktivitas sehari-hari manusia originating from daily human activities involving the
yang melibatkan pemakaian air, seperti air bekas mandi, use of water, such as used bath water, used washing
air bekas cucian, sisa makanan berwujud cair, air limbah water, liquid food waste, kitchen wastewater, and
dapur, dan lainnya. Oleh karena itu, untuk memastikan others. Therefore, to ensure that domestic wastewater
bahwa air limbah domestik tersebut tidak berbahaya is not hazardous and does not pollute the surrounding
dan tidak mencemari lingkungan sekitar, Perseroan environment, the Company processes it through a
mengolahnya melalui Sewage Treatment Plant (STP) Sewage Treatment Plant (STP) before being discharged
sebelum dibuang ke lingkungan. into the environment.
Proses pengolahan air limbah domestik yang dilakukan The domestic wastewater treatment process carried
melalui STP bertujuan untuk menghilangkan kontaminan out through STP aims to eliminate contaminants
atau kandungan berbahaya, seperti Biological Oxygen or hazardous content, such as Biological Oxygen
Demand (BOD), Chemical Oxygen Demand (COD), Demand (BOD), Chemical Oxygen Demand (COD),
residu padat yang terbawa di air (suspended solid), dan solid residues carried in water (suspended solids), and
zat amonia, dan lainnya yang terdapat pada air limbah ammonia, and others contained in domestic wastewater
domestik yang dapat mengganggu ekosistem dan that can disrupt the ecosystem and the surrounding
lingkungan sekitar, sehingga dihasilkan air olahan yang environment, so that processed water is produced that
sesuai standar baku mutu dari pemerintah yakni Permen meets the government’s quality standards, namely
LHK no 68 tahun 2016. Permen LHK no. 68 of 2016.
Hasil akhir dari pengolahan air limbah domestik oleh The final results of domestic wastewater treatment by
sistem STP diuji melalui tes laboratorium setiap bulannya the STP system are tested through laboratory tests
dan dilaporkan setiap 3 (tiga) bulan sekali kepada every month and reported every 3 (three) months to
Dinas yang bersangkutan. Kegiatan ini bertujuan untuk the relevant Agency. This activity aims to control and
mengontrol dan menjamin kandungan buku mutu air guarantee the content of the water quality book from the
dari hasil pengolahan STP agar aman dan sesuai dengan STP processing results so that it is safe and in accordance
Permen LHK No. P.68/MENLHK-SETJEN/2016 Tahun with Permen LHK No. P.68/MENLHK-SETJEN/2016 of
2016 saat dibuang ke saluran tata kota. 2016 when discharged into the city planning channel.
Hingga laporan ini dibuat, tidak terdapat tumpahan Until this report was made, there were no waste spills
limbah yang mencemari lingkungan di area kawasan PIK2 that polluted the environment in the PIK2 area and its
dan sekitarnya. [F.15] surroundings.
Aktivitas operasional Perseroan, baik di kantor maupun di The Company’s operational activities, both in the office
proyek, menghasilkan limbah yang perlu dikelola dengan and on the project, produce waste that needs to be
baik. Limbah merupakan salah satu tantangan lingkungan managed properly. Waste is one of the environmental
di Indonesia karena dapat mencemari tanah, air, dan udara. challenges in Indonesia because it can pollute soil,
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan water, and air. As a responsible company, the Company
berkomitmen untuk mengelola limbah secara tepat guna is committed to managing waste properly to prevent
mencegah dampak negatif terhadap lingkungan. negative impacts on the environment.
Perseroan menghasilkan limbah padat dan cair, yang The Company produces solid and liquid waste, consisting
terdiri dari limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) of hazardous and toxic waste (B3) and non-B3. All waste
serta non-B3. Seluruh limbah yang dihasilkan dikelola produced is managed in accordance with applicable
sesuai dengan regulasi yang berlaku, termasuk Peraturan regulations, including Government Regulation of
Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 2021 tentang the Republic of Indonesia No. 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Implementation and Management.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 91
Page 93
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati [F.9]
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or
Having Biodiversity [F.9]
Berdasarkan kegiatan usahanya, Perseroan memiliki Based on its business activities, the Company has an
wilayah operasional untuk pengembangan properti di operational area for property development in the PIK2
kawasan PIK2, Tangerang. Kawasan tersebut berdekatan area, Tangerang. The area is adjacent to the mangrove
dengan kawasan konservasi mangrove dan Perseroan conservation area and the Company ensures that every
memastikan jika setiap kegiatan operasional yang operational activity carried out in the area does not have
dijalankan di wilayah tersebut tidak membawa dampak a negative impact on the existence of biodiversity in the
negatif terhadap keberadaan keanekaragaman hayati di surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10]
Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Upaya melindungi dan melestarikan keanekaragaman Efforts to protect and preserve biodiversity is one of
hayati merupakan salah satu perhatian Perseroan. the Company’s concerns. The Company ensures that
Perseroan memastikan jika setiap kegiatan operasional every operational activities carried out in the region do
yang dijalankan di wilayah tersebut tidak membawa not have a negative negative impact on the existence
dampak negatif terhadap keberadaan keanekaragaman of biodiversity in the surrounding environment
hayati di lingkungan sekitar. biodiversity.
Sebagai pengembang dan pengelola properti, Perseroan As a property developer and manager, the Company
menyadari bahwa operasional dan rantai pasokan kami is aware that our operations and supply chain involve
melibatkan konsumsi sumber daya lingkungan yang the consumption of environmental resources that
dapat memberikan dampak langsung maupun tidak can have direct or indirect impacts on the ecosystem.
langsung terhadap ekosistem. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company is committed to maintaining
berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan and improving biodiversity by providing land for urban
keanekaragaman hayati dengan menyediakan lahan forests and building greenbelts in the PIK2 area. As
untuk hutan kota serta membangun Greenbelt di part of this effort, in 2024, the Company has planted
kawasan PIK2. 11,713 shade trees in the PIK2 area.
Tahun 2024, Perseroan menanam 1.188 batang pohon In 2024, the Company planted 1,188 tree trunks trees in
pelindung di kawasan PIK2 yang mampu menyerap the PIK2 area that can absorb carbon dioxide by 47.52
karbondioksida sebesar 47,52 TonCO2. TonCO 2.
92 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 94
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to sustainability and
dan pelestarian lingkungan, kawasan PIK2 menghadirkan environmental preservation, PIK2 has cultivated
keragaman hayati melalui penanaman lebih dari 90 jenis a diverse landscape featuring more than 90 tree
pohon yang terdiri dari spesies pelindung, berbunga, buah, species, including shade trees, flowering trees, fruit-
dan tropis. Pohon-pohon pelindung seperti Samanea bearing trees, and tropical varieties. Shade trees such
saman, Alstonia scholaris, dan Swietenia macrophylla as Samanea saman, Alstonia scholaris, and Swietenia
membantu menyerap emisi karbon dan memperbaiki macrophylla play an important role in carbon
kualitas udara. Sementara itu, pohon berbunga seperti absorption and improving air quality, while flowering
Tabebuia rosea, Delonix regia, Jacaranda mimosifolia, dan trees like Tabebuia rosea, Delonix regia, Jacaranda
Cassia fistula memperindah lanskap serta menarik fauna mimosifolia, and Cassia fistula enhance the visual
penyerbuk. appeal of the area and attract pollinators.
Jenis buah dan tanaman bermanfaat seperti Mangifera Fruit and utility trees such as Mangifera indica,
indica, Psidium guajava, Cocos nucifera, Moringa oleifera, Psidium guajava, Cocos nucifera, Moringa oleifera,
dan Coffea robusta turut memperkuat nilai ekologis and Coffea robusta add ecological and social value
kawasan. Selain itu, keberadaan pohon tropis seperti to the green space. Additionally, tropical species like
Ficus spp., Livistona spp., Melaleuca spp., dan Phoenix Ficus spp., Livistona spp., Melaleuca spp., and Phoenix
canariensis memberikan karakter lanskap khas pesisir canariensis contribute to the area’s resilient coastal
yang tahan terhadap iklim dan kondisi lingkungan character. This wide variety of tree species reflects
setempat. Keragaman spesies ini mencerminkan a landscape strategy that aligns with sustainable
pendekatan lanskap yang selaras dengan prinsip development principles.
pembangunan berkelanjutan.
CSR – Horticulture Farming Program (January–December 2024)
Through the agricultural program implemented in Bojong Renged Village and Kampung Melayu
Barat Village, located in Teluknaga District, the Company successfully established productive
farming areas with main horticultural commodities such as melons, chilies, and eggplants.
This program not only focuses on crop production, but has also been developed into an agrotourism destination,
opening up new economic opportunities for the local region.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 93
Page 95
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pembangunan Greenbelt Greenbelt Development
Greenbelt merupakan salah satu komponen utama The greenbelt is a key component in the planning of
dalam perencanaan kawasan PIK2. Keberadaan ruang the PIK2 area. This green open space offers numerous
terbuka hijau ini memiliki banyak manfaat, baik dari segi benefits from environmental, social, and aesthetic
lingkungan, sosial, maupun estetika. Greenbelt dirancang perspectives. It is designed to support sustainable
untuk mendukung pembangunan yang berkelanjutan development while enhancing the quality of life for
sekaligus meningkatkan kualitas hidup masyarakat. residents and visitors.
Berikut adalah beberapa poin penting terkait Greenbelt di Below are the main highlights of the greenbelt in PIK2:
PIK2:
1. Tujuan dan Fungsi Utama Menyediakan ruang 1. Purpose and Core Functions Provides high-
terbuka hijau yang luas dan berkualitas. Menurunkan quality, expansive green open space. Reduces air
tingkat polusi udara dan suara di kawasan sekitar. and noise pollution in surrounding areas. Serves as
Menjadi area rekreasi dan relaksasi bagi warga dan a recreational and relaxation area for residents and
pengunjung. Mendukung konsep pembangunan visitors. Supports the concept of environmentally
yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. friendly and sustainable development.
2. Luas dan Tata Letak Total luas Greenbelt mencapai 2. Size and Layout The greenbelt covers an area
60 hektare, menjadikannya salah satu kawasan of 60 hectares, making it one of the largest
hijau terbesar di area ini. Didesain dengan vegetasi green spaces in the region. Designed with
beragam untuk menciptakan suasana alami dan diverse vegetation to create a natural, shaded
teduh. Terdapat Sungai Tahang yang membentang atmosphere. Features the Tahang River running
di dalam kawasan, menambah nilai ekologi dan through it, adding ecological value and enhancing
keindahan lanskap. Berlokasi strategis di antara area the landscape. Strategically located between
hunian dan komersial, memudahkan akses bagi residential and commercial zones, ensuring easy
masyarakat. access for the community.
3. Fungsi Ekologis Berperan sebagai zona penyangga 3. Ecological Functions Acts as an ecological buffer
ekologis yang menjaga keseimbangan antara alam zone, maintaining balance between nature and
dan pembangunan. Menjadi habitat alami bagi urban development. Provides a natural habitat for
berbagai jenis flora dan fauna lokal. Mendukung various species of local flora and fauna. Supports
sistem drainase alami dan membantu penyerapan natural drainage and facilitates rainwater
air hujan, sehingga mengurangi risiko banjir. Menjadi absorption, helping to reduce the risk of flooding.
koridor hijau yang menghubungkan berbagai area Serves as a green corridor connecting various
ekosistem dalam kawasan PIK2. ecosystems within PIK2.
4. Fasilitas Umum dan Rekreasi Disediakan berbagai 4. Public and Recreational Facilities Equipped with various
fasilitas untuk menunjang aktivitas fisik dan rekreasi, amenities to support physical activity and recreation,
seperti: Jogging track yang nyaman dan menyatu such as: A jogging track integrated with the natural
dengan alam. Taman bermain anak yang aman dan surroundings. A children’s playground that is safe and
ramah keluarga. Area piknik dan ruang terbuka untuk family-friendly. Picnic areas and open spaces for relaxing
bersantai dan berkumpul. Fasilitas ini dirancang untuk and socializing. These facilities are designed to promote
mendorong gaya hidup sehat dan interaksi sosial di a healthy lifestyle and foster social interaction in a green
tengah lingkungan yang asri. environment.
5. Aspek Keberlanjutan Penerapan prinsip 5. Sustainability Aspects Development of the greenbelt
pembangunan berkelanjutan menjadi fokus utama focuses on sustainable principles. Incorporates
dalam pengembangan Greenbelt. Menggunakan eco-friendly technologies, such as water-efficient
teknologi ramah lingkungan, seperti sistem irigasi irrigation systems and energy-saving lighting.
hemat air dan pencahayaan efisien.
94 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 96
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Biaya Lingkungan [F.4] Environmental Costs
Komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan The Company’s commitment to protecting the
hidup dilakukan dengan berbagai inisitaif pengelolaan environment is carried out through various environmental
lingkungan. Di tahun 2024, Perseroan mengalokasikan management initiatives. In 2024, the Company allocated
dana untuk menjaga lingkungan hidup sebesar Rp5,76 funds to protect the environment amounting to Rp5,76
miliar atau naik 171,97% dibandingkan tahun sebelumnya. billion or an increase of 171,97% compared to the previous
Berikut rincian biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan year. The following are details of the environmental costs
Perseroan. incurred by the Company.
Tabel Biaya Lingkungan Hidup Table of Environmental Cost
Biaya
Kategori Cost
Category
2024 2023 2022
Biaya Pengujian limbah air (IPAL)
170.191.482 - -
Water Waste Testing Cost (IPAL)
Biaya Perawatan Landscape
4.198.135.908 2.118.270.878 -
Landscape Maintenance Cost
Biaya pembelian lampu LED untuk penerangan jalan umum
866.100.000 - -
LED Light Purchase Cost for Public Street Lighting
Biaya pemeliharaan Danau dan habitatnya
527.500.000 - -
Lake and Habitat Maintenance Cost
Total 5.761.927.390 2.118.270.878 -
Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima [F.16]
Environmental Complaints Received [F.16]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima Until the end of 2024, the Company has not received any
pengaduan terkait lingkungan hidup dari masyarakat dan environmental complaints from the public and continues
senantiasa berupaya melakukan pengelolaan lingkungan to strive to manage the environment in accordance with
sesuai dengan standar dan peraturan perundang- applicable standards and laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
Perseroan menyadari bahwa bidang usaha maupun The Company is aware that the business fields and
segmen usaha yang dijalankan turut mengubah bentang business segments it operates also change the
alam dan berpotensi menimbulkan dampak terhadap landscape and have the potential to have an impact on
lingkungan. Untuk meminimalkan dampak tersebut, the environment. To minimize this impact, the Company
Perseroan senantiasa mematuhi semua regulasi terkait continues to comply with all environmental regulations.
lingkungan. Kepatuhan juga diwujudkan dengan Compliance is also realized by providing an environmental
menyediakan saluran pengaduan lingkungan yang complaint channel that can be utilized by the public or
bisa dimanfaatkan oleh masyarakat atau pemangku other stakeholders, namely through the official website:
kepentingan yang lain, yaitu melalui situs web resmi: www.cbdpik2.com. If there is a complaint, the relevant
www.cbdpik2.com. Apabila ada pengaduan, unit terkait unit in the Company will immediately follow up to find
di Perseroan akan menindaklanjuti segera untuk mencari the best solution in accordance with applicable standard
solusi terbaik sesuai dengan prosedur standar operasi operating procedures.
yang berlaku.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 95
Page 97
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
96 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 98
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Greenbelt
This 60-hectare area in PIK2 features a 10-kilometer jogging track and serves as a
shaded green space and public recreational area, open for the community to enjoy
leisurely walks or exercise amidst a scenic view of the Tahang River—an emerging local
attraction. The space is equipped with jogging paths, cycling lanes, and expansive green
areas, making it an ideal spot for relaxing, picnicking, or simply strolling while enjoying
the tranquil atmosphere.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 97
Page 99
CSR – Literacy Corner Program (January–December 2024) A total of 684 children aged 4 to 11 years old from 13 villages across the Pakuhaji, Kosambi, and Sepatan Districts benefited from the program through weekly learning and educational play activities held in their respective villages. The program provides structured teaching and learning sessions as well as positive activities to support children’s development and improve access to education at the community level.
Page 100
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainable Social Performance
08
Page 101
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kinerja Sosial
Social Performance
Keberhasilan Perseroan dalam menghadapi tantangan The Company’s success in facing challenges throughout
sepanjang tahun 2024, terutama di tengah dinamika 2024, especially amidst the dynamics of the economy
perekonomian yang masih mengalami perlambatan, that is still experiencing a slowdown, is the result of the
merupakan hasil dari dukungan dan kerja sama berbagai support and cooperation of various stakeholders. In line
pemangku kepentingan. Sejalan dengan itu, Perseroan with that, the Company continues to pay great attention
terus memberikan perhatian besar kepada seluruh to all stakeholders, both internal and external.
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan salah The Company realizes that employees are one of the
satu pemangku kepentingan utama yang berperan main stakeholders who play an important role in driving
penting dalam mendorong pertumbuhan dan kesuksesan the growth and success of the company. Competent and
perusahaan. Karyawan yang kompeten dan profesional professional employees are not only the main drivers
tidak hanya menjadi penggerak utama operasional, tetapi of operations, but also determine the direction of the
juga menentukan arah kemajuan Perseroan. Oleh karena Company’s progress. Therefore, the Company requires
itu, Perseroan membutuhkan individu yang berdedikasi individuals who are highly dedicated, have the capacity
tinggi, memiliki kapasitas dan keahlian di bidangnya, and expertise in their fields, and demonstrate loyalty and
serta menunjukkan loyalitas dan visi yang sejalan dengan vision that are in line with the company’s goals.
tujuan perusahaan.
Dalam mengelola karyawan, Perseroan berpedoman In managing employees, the Company is guided by
pada regulasi ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, the applicable employment regulations in Indonesia,
khususnya Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang especially Law Number 2 of 2022 concerning Job
Cipta Kerja, serta menerapkan praktik terbaik dalam Creation, and implements best practices in human
manajemen sumber daya manusia. Proses pengelolaan resource management. This management process
ini mencakup perencanaan tenaga kerja, seleksi dan includes workforce planning, selection and recruitment,
perekrutan, pengembangan karier, sistem remunerasi, career development, remuneration systems, to social
hingga jaminan sosial dan program pensiun. security and pension programs.
Komitmen Perseroan terhadap praktik ketenagakerjaan The Company’s commitment to fair and transparent
yang adil dan transparan bertujuan untuk menciptakan employment practices aims to create harmonious
hubungan industrial yang harmonis. Dengan lingkungan industrial relations. With a conducive work environment
kerja yang kondusif dan berbasis keterlibatan karyawan, based on employee involvement, the Company is
Perseroan optimistis dapat meningkatkan loyalitas serta optimistic that it can increase employee loyalty and
motivasi karyawan untuk berkontribusi secara maksimal motivation to contribute optimally in achieving the set
dalam mencapai target bisnis yang telah ditetapkan. business targets.
100 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 102
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Kesetaraan Kesempatan Kerja [F.18]
Equality of Employment Opportunity [F.18]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan The Company applies the principle of equality and non-
nondiskriminasi di lingkungan kerja, memastikan bahwa discrimination in the work environment, ensuring that
setiap karyawan mendapatkan perlakuan yang adil tanpa every employee is treated fairly without discrimination
adanya diskriminasi dalam aspek pekerjaan. Perseroan in terms of work. The Company also provides
juga memberikan kesempatan yang setara bagi semua equal opportunities for all individuals who have the
individu yang memiliki kompetensi sesuai kebutuhan, competencies according to needs, without distinguishing
tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, atau ras, between gender, ethnicity, religion, or race, in filling
dalam mengisi berbagai posisi atau jabatan yang tersedia. various available positions or positions.
Bagi Perseroan, keberagaman merupakan aset berharga For the Company, diversity is a valuable asset that drives
yang mendorong kemajuan dan pertumbuhan perusahaan. the progress and growth of the company. The application
Penerapan prinsip kesetaraan dan nondiskriminasi ini juga of the principle of equality and non-discrimination
sejalan dengan Konvensi ILO Nomor 111/1958 tentang is also in line with ILO Convention Number 111/1958
Diskriminasi dalam Kerja dan Jabatan (Discrimination concerning Discrimination in Respect of Employment
in Respect of Employment and Occupation). Dengan and Occupation. With this commitment, throughout the
komitmen tersebut, sepanjang tahun pelaporan tidak reporting year there were no incidents of discrimination
terdapat insiden diskriminasi maupun tindakan perbaikan or corrective actions that needed to be taken by the
yang perlu dilakukan oleh Perseroan. Company.
Perseroan memiliki kebijakan Sumber Daya Manusia The Company has a Human Resources (HR) policy
(SDM) yang berprinsip pada hak asasi manusia serta that is based on human rights and equality and non-
kesetaraan dan non-diskriminasi di tempat kerja. discrimination in the workplace. The policy is stated in the
Kebijakan tersebut tertuang dalam Kode Etik Perseroan Company’s Code of Ethics which has been approved by
yang telah disahkan oleh Direksi Perseroan dengan Kode the Company’s Board of Directors with Kode Etik Nomor:
Etik Nomor: 009/KE DKM-CBDK/IX/2024. Berdasarkan 009/KE DKM-CBDK/IX/2024. Based on this policy,
kebijakan tersebut, siapapun mendapatkan perlakukan everyone gets the same treatment without distinguishing
yang sama tanpa membedakan gender, ras, etnisitas, between gender, race, ethnicity, religion, and disability.
agama, dan kondisi disabilitas. Prinsip ini berlaku untuk This principle applies to the entire HR management
seluruh proses pengelolaan SDM di Perseroan, mulai dari process in the Company, starting from planning, selection
perencanaan, seleksi dan perekrutan, manajemen karier, and recruitment, career management, competency
pengembangan kompetensi, remunerasi, hingga jaminan development, remuneration, to social security and
sosial dan pensiun. pension.
Dalam kebijakan SDM tersebut juga terdapat kausal The HR policy also contains a causality that regulates
yang mengatur perbuatan yang dapat diduga sebagai actions that can be suspected as adultery and actions that
perbuatan perselingkuhan dan perbuatan-perbuatan violate moral norms, including sexual harassment and the
yang melanggar norma-norma kesusilaan, termasuk like, which usually place female employees in vulnerable
perbuatan pelecehan seksual dan sejenisnya, yang positions. With this regulation, the Company strives to
biasanya menempatkan karyawan perempuan dalam create a safe, fair, and supportive work environment for all
posisi rentan. Dengan adanya peraturan ini, Perseroan employees, and specifically to protect female employees
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, adil, from positions that are vulnerable to inappropriate and
dan mendukung bagi seluruh karyawan, serta secara unethical actions.
khusus untuk melindungi karyawan perempuan dari
posisi yang rentan terhadap tindakan tidak pantas dan
tidak etis.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 101
Page 103
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Dengan komitmen seperti itu, maka selama tahun With this commitment, during the reporting year, there
pelaporan, tidak ada insiden pelanggaran HAM, termasuk were no incidents of human rights violations, including
insiden diskriminasi atau insiden yang terkait dengan incidents of discrimination or incidents related to
perbuatan asusila di Perseroan. Penerapan komitmen immoral acts in the Company. The implementation of this
ini justru memberikan peluang bagi perempuan untuk commitment actually provides opportunities for women
menjadi pemimpin di unit-unit kerja, seperti yang terlihat to become leaders in work units, as seen in the table
pada tabel di bawah ini: below:
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Karyawan
308 365 412
Total Employee
Jumlah karyawan yang menduduki posisi Manajer ke atas
29 42 44
Total employee in Manager positions and above
Jumlah perempuan yang menduduki posisi Manajer ke atas
8 14 17
Total female in Manager positions and above
Persentase perempuan yang menduduki posisi Manajer ke atas
27,59% 33,33% 38,64%
Percentage of female in managerial positions and above
2024 2023 2022
Level Jabatan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Position Level Male Female Male Female Male Female
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % % % %
Total Total Total Total Total Total
Non-Staf
12 92,31% 1 7,69% 13 92,86% 1 7,4% 32 94,12% 2 5,88%
Non-Staff
Staf
104 63,41% 60 36,59% 116 57,71% 85 42,29% 130 56,77% 99 43,23%
Staff
Supervisor 50 68,49% 23 31,51% 44 59,46% 30 40,54% 45 62,50% 27 37,50%
Asisten
Manajer
16 55,17% 13 44,83% 18 54,55% 15 45,45% 18 56,25% 14 43,75%
Assistant
Manager
Manajer
18 72,00% 7 28,00% 28 66,67% 14 33,33% 23 60,53% 15 39,47%
Manager
General
Manager/
2 100,00% 0 0,00% 1 100,00% 0 0,00% 4 66,67% 2 33,33%
Regional
Manager
Direksi
1 50,00% 1 50,00% 0 0,00% 0 0 0,00% 100,00% 0 0,00%
Director
Jumlah
203 71,63% 105 24,7% 220 61,61% 145 61,61% 253 70,98% 159 29,02%
Total
102 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 104
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Uraian lengkap mengenai kesetaraan gender di Perseroan A complete description of gender equality in the
dapat dilihat pada bagian demografi karyawan yang telah Company is presentable in the employee demographics
diungkapkan di bab Profil Perseroan dalam Laporan ini. section which has been disclosed on the Company Profile
chapter in this Report.
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Recruitment of New Employees and Employee Turnover
Pada tahun 2024, Perseroan merekrut karyawan baru, In 2024, the Company recruited new employees, an
Secara komposisi, perekrutan karyawan baru Perseroan increase/decrease from previous years. In terms of
sangat beragam dari jenis kelamin, kelompok usia, dan composition, the Company’s new employee recruitment
lokasi kerja. Hal ini menandakan Perseroan memberikan is very diverse in terms of gender, age group, and work
kesempatan yang sama kepada siapa saja termasuk location. This indicates that the Company provides equal
penyandang disabilitas, sehingga dapat membantu opportunities to anyone, including people with disabilities,
perusahaan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif so that it can help the company create an inclusive and
dan beragam. diverse work environment.
Tabel Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian New Employee Recruitment and Employee Turnover
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Wilayah Table by Gender, Age and Area
2024 2023 2022
Uraian Karyawan Karyawan Karyawan
Karyawan Baru Keluar Karyawan Baru Keluar Karyawan Baru Keluar
Description
New Employee Employee New Employee Employee New Employee Employee
Resigned Resigned Resigned
Jumlah
38 21 34 32 231 68
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
27 9 17 12 130 37
Male
Perempuan
9 12 17 20 101 32
Female
Usia
Age
18-30 21 16 23 21 146 46
31-40 10 3 10 7 57 17
41-50 4 1 1 3 23 6
>50 4 3 3 1 21 2
Lokasi Kerja
Work Site
Proyek / Project
36 21 34 32 231 69
(Banten)
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 103
Page 105
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Jumlah pergantian karyawan pada tahun 2024 menurun The number of employee turnovers in 2024 has decreased
jika dibandingkan tahun sebelumnya yakni 308 karyawan, compared to the previous year, which recorded 380
Perseroan selalu memastikan bahwa hak-hak karyawan employees. the Company consistently ensures that all
telah terpenuhi sesuai dengan peraturan yang berlaku, employee rights are fulfilled in accordance with applicable
sebelum karyawan meninggalkan Perusahaan. Berikut regulations before employees leave the Company. Below
tabel Tingkat turnover karyawan Perseroan dalam 3 (tiga) is the table of the Company’s employee turnover rate over
tahun terakhir the past three (3) years.
Tabel Turnover [S-03] Table of Turnover [S-03]
2024 2023 2022
Uraian
Jumlah Jumlah Jumlah
Description % % %
Total Total Total
Jumlah Karyawan Keluar
49 15,9% 95 26,0% 119 28,9%
Total Employee Resigned
Jumlah Karyawan Baru
84 27,27% 129 35,34% 517 125,49%
Total New Recruited
Remunerasi Karyawan [F.20] Employee Remuneration [F.20]
Perseroan mematuhi aturan mengenai Upah Minimum The Company complies with the rules regarding the
Kota/Kabupaten (UMK) yang berlaku di setiap wilayah City/Regency Minimum Wage (UMK) applicable in
operasionalnya. Karyawan dengan posisi terendah (entry each of its operational areas. Employees with the lowest
level) akan menerima besaran gaji tetap yang setara position (entry level) will receive a fixed salary equivalent
dengan UMK yang berlaku. Perseroan juga menerapkan to the applicable UMK. The Company also implements
kebijakan upah yang kompetitif dan tidak membedakan a competitive wage policy and does not differentiate
upah yang diterima oleh karyawan laki-laki dan between wages received by male and female employees
perempuan untuk memastikan keadilan gender dalam to ensure gender equity in payroll. In this regard, the
penggajian. Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to providing equal protection
memberikan perlindungan dan hak-hak yang sama bagi and rights for all its employees regardless of gender.
seluruh karyawannya tanpa memandang gender. Besaran The amount of remuneration is shown at the Regional
remunerasi ditampilkan pada Upah Minimum Regional Minimum Wage [F.20].
[F.20].
104 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 106
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Selain menerima remunerasi berupa gaji bulanan dan In addition to receiving remuneration in the form of
bonus tahunan, setiap karyawan juga berhak atas monthly salary and annual bonus, each employee is also
kompensasi atau manfaat non-tunai berupa asuransi entitled to compensation or non-cash benefits in the
dan tunjangan lainnya. Selain itu, Perseroan juga telah form of insurance and other allowances. In addition, the
mendaftarkan setiap karyawannya ke dalam program Company has also registered each of its employees in the
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan Health Social Security Agency (BPJS) and Employment
dan BPJS Ketenagakerjaan. Langkah ini dilakukan BPJS programs. This step was taken as a form of the
sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap program Company’s support for government programs in an effort
pemerintah dalam upaya meningkatkan perlindungan to improve social protection for workers as a whole. The
sosial bagi pekerja secara menyeluruh. Berikut following are other compensation or allowances received
kompensasi atau tunjangan benefit lain yang diterima by employees:
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Allowance Permanent Employees Contract Employee
Layanan Kesehatan
√ √
Health Service
Asuransi / BPJS Ketenagakerjaan / BPJS Kesehatan
√ √
Insurance / BPJS Employment / BPJS Health
Asuransi Kecelakaan
√ √
Accident Insurance
Uang Makan
X X
Meal Allowance
Cuti Tahunan
√ √
Annual Leave
Cuti Melahirkan
√ √
Maternal Leave
Cuti Perjalanan Ibadah
√ √
Pilgrim Leave
Bonus
√ √
Incentive
karyawan :
√ = menerima / subsidized
X = tidak menerima / not subsidized
Cuti Leave
Selain berhak mendapatkan remunerasi dan kompensasi In addition to being entitled to remuneration and
benefit seperti yang dijelaskan di atas, karyawan compensation benefits as explained above, the
Perseroan juga memiliki hak katas cuti, baik itu cuti Company’s employees also have the right to leave,
tahunan, cuti lainnya, maupun cuti khusus terkait istirahat be it annual leave, other leave, or special leave related
melahirkan, baik bagi istri yang melahirkan maupun to maternity leave, both for wives who give birth and
suami yang mendampingi proses kelahiran istri. Pada husbands who accompany their wives during their birth.
tahun 2024, terdapat 27 karyawan yang mengambil hak In 2024, there were 27 employees who took the right to
untuk istirahat melahirkan dengan 26 karyawan yang maternity leave with 26 employees who had returned to
telah kembali kerja setelah istirahat melahirkan. work after maternity leave.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 105
Page 107
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19], [S-10] Child Labor and Forced Labor [F.19], [S-10]
Perseroan mendukung penghapusan pekerja anak The Company supports the elimination of child labor
dan kerja paksa karena praktik tersebut melanggar hak and forced labor because these practices violate human
asasi manusia. Dalam menjalankan operasionalnya, rights. In this policy, In implementation, the Company
Perseroan memprioritaskan kesejahteraan karyawan prioritizes employee well-being by implementing
dengan menetapkan kebijakan yang jelas terkait usia clear policies, including a minimum employment age
minimal karyawan, yaitu 18 tahun, serta jam kerja yang of 18 years and working hours in line with industry
sesuai dengan standar industri, yaitu 8 jam sehari dan standards—8 hours per day and 40 hours per week over
40 jam seminggu untuk 5 hari kerja. Selain itu, kami a 5-day workweek. Additionally, we ensure employees
juga memastikan karyawan memiliki waktu istirahat have adequate rest by providing designated break times
yang cukup dengan memberikan kesempatan untuk during working hours. These policies are in accordance
beristirahat pada jam-jam tertentu. Kebijakan ini sejalan with Law No. 11 of 2022 concerning Job Creation, and
dengan Undang-Undang Nomor 11 tahun 2022 tentang reflect our commitment to employee welfare and
Cipta Kerja, dan menunjukkan komitmen kami terhadap workplace safety.
kesejahteraan dan keselamatan karyawan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2024, the Company did not receive any reports
laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik jam kerja of complaints regarding violations of employee working
karyawan ataupun penyalahgunaan tenaga kerja anak di hour practices or abuse of child labor in the Company’s
lingkungan Perseroan maupun mitra usaha Perseroan. environment or the Company’s business partners.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Performance Assessment and Career Development
Untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran yang To measure the achievement of the goals and objectives
telah ditetapkan, Perseroan secara rutin melaksanakan that have been set, the Company routinely conduct
penilaian kinerja bagi seluruh karyawan, dengan performance assessments for all employees, using
menggunakan Key Performance Indicators (KPI) sebagai Key Performance Indicators (KPI) as the main basis for
landasan utama dalam evaluasi kinerja. Hasil dari penilaian performance evaluation. The results of this performance
kinerja ini digunakan sebagai dasar untuk pengembangan assessment are used as a basis for developing employee
potensi karyawan, pemberian kompensasi, serta potential, providing compensation, and providing awards.
pemberian penghargaan. Berikut adalah rincian penilaian The following are details of the performance assessments
kinerja yang dilakukan oleh Perseroan selama tiga (3) conducted by the Company over the past three (3) years.
tahun terakhir.
Penilaian kinerja dilakukan setiap akhir tahun untuk Performance appraisals are conducted at the end of each year
mengevaluasi kinerja karyawan sepanjang tahun berjalan. to evaluate employee performance throughout the current
Penilaian kinerja ini diperuntukan untuk karyawan yang year. This performance appraisal is intended for employees
sudah bekerja minimal 3 bulan dari tanggal cut off who have worked for at least 3 months from the cut-off date
penilaian kinerja di akhir tahun tersebut. of the performance appraisal at the end of the year.
106 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 108
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi [F.22], [S-05] Competency Training and Development [F.22], [S-05]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas, The Company is committed to improving the quality,
kapasitas dan kapabilitas karyawan melalui program capacity and capability of employees through
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Program competency training and development programs.
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang The competency training and development programs
disediakan menyesuaikan dengan kebutuhan karyawan provided are adjusted to the needs of employees
dan Perseroan agar dapat menjadi efektif dalam and the Company so that they can be effective in
meningkatkan kinerja karyawan dan pencapaian tujuan improving employee performance and achieving the
bisnis Perseroan. Program pelatihan dan pengembangan Company’s business goals. This competency training and
kompetensi ini dilakukan untuk meningkatkan soft skill development program is carried out to improve employee
maupun hard skill karyawan yang dilakukan dalam bentuk soft skills and hard skills which are carried out in the form
seminar, workshop ataupun pelatihan, baik secara daring of seminars, workshops or training, both online and face-
maupun tatap muka, yang dapat diikuti oleh seluruh to-face, which can be attended by all employees. This
karyawan. Program ini dapat diselenggarakan secara in- program can be held in-house or through a third party.
house maupun melalui pihak ketiga. Pelatihan yang telah The training that has been attended by the employees
diikuti oleh para karyawan tersebut akan dipantau dan will be monitored and evaluated regularly to ensure its
dievaluasi secara rutin untuk memastikan efektivitasnya. effectiveness.
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan sebanyak In 2024, the Company held as many as 11 training program
11 program pelatihan dengan jumlah jam pelatihan yang with the number of training hours given to employees
diberikan ke karyawan sebanyak jam pelatihan. Berikut tabel as many as training hours. The following is a table of
pelatihan karyawan dalam 3 (tiga) tahun terakhir. employee training in the last 3 (three) years.
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan Jumlah Peserta Jam Pelatihan
No
Training Title Organizer Date of Implementation Total Participant Training Hour
1. Risk Management & Biz Process Mapping Internal 5 Januari 2024 3 8
2. PPH 21 Workshop Eksternal 16 Februari 2024 3 8
3. Training Hiring 101 for Hiring Manager Eksternal 9, 11, dan 16 Juli 2024 39 2
4, 8, 15, 18, 22, 25 Januari 2024
5, 12, 15, 19, 22, 26 Februari 2024
4, 7, 21 Maret 2024
1, 18, 29 April 2024
2, 6, 13, 27 Mei 2024
4. New Employee Introduction Program Internal 87 7
3, 6, 10, 20, 27 Juni 2024
1, 8, 15, 22, 25 Juli 2024
1, 5, 12, 26 Agustus 2024
5, 9, 12, 19, 23, 30 September 2024
7, 14, 21, 28, 31 Oktober 2024
5. Presentation Skill Eksternal 4 dan 17 Mei 2024 38 11
5, 9, 16, 19, 23, 26 Januari dan 2
6. IT Security Awareness Internal 9 2
Februari 2024
8 Maret 2024
7. Payment Monitoring System Internal 29 Agustus 2024 3 7
17 September 2024
29, 30 April 2024
8. MEP/System Electrical & Electronica Internal 5 8
8, 9 & 18 Oktober 2024
24, 25 April 2024
9. Civil Structural Architecture Internal 2, 3 Mei 2024 12 7
10, 11, 18, 24, 25 September 2024
10. The Making of Coffee & Other Internal 21 Mei 2024 1 2
Training Standar Pelayanan untuk Proses
11. Internal 17 Juli 2024 1 7
Serah Terima
PENGENALAN ASPEK FINANCE PADA
12 Internal 17 Desember 2024 6 2,5
PERUSAHAAN GO PUBLIC
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 107
Page 109
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19]
Child Labor and Forced Labor [F.19]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung penghapusan The Company is committed to supporting the elimination
pekerja anak dan kerja paksa, karena praktik tersebut of child labor and forced labor, as these practices are
bertentangan dengan hak asasi manusia. Komitmen contrary to human rights. This commitment is realized
ini diwujudkan melalui kebijakan yang menetapkan through a policy that sets a minimum age limit for
batas usia minimum karyawan sebesar 18 tahun, serta employees of 18 years, as well as the implementation of
penerapan jam kerja yang sesuai dengan peraturan working hours in accordance with laws and regulations.
perundang-undangan. Perseroan menerapkan sistem The Company implements a working system of 8 (eight)
kerja 8 (delapan) jam per hari dan 40 (empat puluh) jam hours per day and 40 (forty) hours per week for 5 (five)
per minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam satu minggu, working days in one week, as stipulated in Law Number
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 11 11 of 2022 concerning Job Creation. In addition, the
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja. Selain itu, Perseroan Company also ensures that employees get adequate rest
juga memastikan karyawan mendapatkan waktu istirahat time during working hours.
yang memadai selama jam kerja.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan Throughout 2024, there were no reports of complaints
terkait pelanggaran jam kerja karyawan maupun related to violations of employee working hours or abuse
penyalahgunaan tenaga kerja anak di lingkungan of child labor within the Company or its business partners.
Perseroan maupun di mitra usahanya.
Upah Minimum Regional [F.20]
Regional Minimum Wage [F.20]
Perseroan memahami bahwa remunerasi merupakan salah The Company understands that remuneration is one
satu faktor utama yang memengaruhi kualitas kehidupan of the main factors that affects the quality of life of
karyawan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk employees. Therefore, the Company is committed to
menerapkan kebijakan remunerasi yang kompetitif di implementing a competitive remuneration policy at every
setiap jenjang jabatan, termasuk bagi fresh graduate. level of office, including for fresh graduates.
Sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang In accordance with applicable laws and regulations, the
berlaku, Perseroan memastikan bahwa remunerasi Company ensures that remuneration for employees in
bagi karyawan pada golongan terendah minimal setara the lowest group is at least equivalent to the Regional
dengan Upah Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan Minimum Wage (UMR) set by the Government.
oleh Pemerintah.
Wilayah Operasional Imbal Jasa Karyawan Tetap Upah Minimum Regional Presentase Upah Karyawan
Operational Area Lowest Level Permanent Regional Minimum Wage Percentage of Employee Wage
DKI Jakarta Rp5.061.381- Rp5.061.381- 100,00%
Banten Rp5.061.381- Rp4.815.102- 105,23%
108 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 110
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan [F.22]
Employee Training and Development [F.22]
Menyadari pentingnya pengembangan karyawan, Recognizing the importance of employee development,
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perhatian the Company is committed to paying serious attention
serius dalam meningkatkan kompetensi dan to improving the competence and professionalism of its
profesionalisme tenaga kerja. Upaya ini diwujudkan workforce. This effort is realized through various training
melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan, and development programs, including professional
termasuk pelatihan profesional, sertifikasi, serta program training, certification, and employee motivation
peningkatan motivasi karyawan. improvement programs.
Implementasi pengembangan kompetensi dilakukan The implementation of competency development is
secara strategis berdasarkan kebutuhan perusahaan carried out strategically based on the company’s needs
dan dijalankan dengan mengedepankan prinsip and is carried out by prioritizing the principle of equality.
kesetaraan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has organized education
menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan and training programs with an average duration of
dengan rata-rata durasi sekitar 8,24 jam per karyawan. approximately 8,24 hours per employee.
Jumlah Percentage Karyawan
Karyawan yang yang Berpartisipasi
Jumlah Jam Jumlah Rata-Rata Jam
Mendapatkan Dalam Pelatihan
Pelatihan Karyawan Pelatihan
Pelatihan
Percentage
Total Training Total Head Average Training
Number of of Employees
Hour Count Hour
Employees on Participating in
Training Training
Keseluruhan
1.309 308 6,32 207 67,21%
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
946,50 205 6,44 147 71,71%
Male
Perempuan
362,5 103 6,04 60 58,25%
Female
Berdasarkan Jabatan
By Position Level
Staf
763 164 7,48 102 62,20%
Staff
Supervisor 294 73 5,88 50 68,49%
Asisten Manajer
116 29 7,73 15 51,72%
Asistant Manager
Manajer
113,5 25 3,24 35 140,00%
Manager
General Manager/Regional
14,5 2 3,63 4 200,00%
Manager
Direksi
8 2 8,00 1 50,00%
Director
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 109
Page 111
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kinerja Sosial Berkelanjutan – Aspek K3
Sustainable Social Performance – OHS Aspect
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Dalam upaya memastikan lingkungan kerja yang aman, In an effort to ensure a safe, comfortable, and healthy
nyaman, dan sehat bagi semua pekerja, Perseroan secara working environment for all workers, the Company
aktif mempromosikan penerapan Sistem Manajemen actively promotes the implementation of the
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3). SMK3 yang Occupational Health and Safety Management System
diterapkan oleh Perseroan merujuk pada Peraturan (SMK3). The SMK3 implemented by the Company
Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan refers to Government Regulation (PP) No. 50 of 2012
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan concerning the Implementation of the Occupational
Kerja, Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Health and Safety Management System, Law No. 13
Ketenagakerjaan, serta Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 of 2003 concerning Manpower, and Law No. 1 of 1970
tentang Keselamatan Kerja. concerning Occupational Safety.
Kebijakan SMK3 Perseroan tertuang dalam Buku Instruksi The Company’s SMK3 policy is outlined in Project
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Proyek. Prosedur ini Occupational Health and Safety Instruction Book. This
dibuat sebagai panduan bagi karyawan dan unit bisnis procedure serves as a guide for employees and business
dalam menerapkan budaya K3 yang baik. Prosedur K3 units in applying a strong Occupational Health and Safety
Perseroan mengatur tentang Sistem Manajemen K3 yang (K3) culture. The Company’s K3 procedures regulate the
berupa persyaratan dan instruksi yang wajib dipenuhi Occupational Health and Safety Management System,
dalam setiap proyek konstruksi untuk memastikan including requirements and instructions that must be
keselamatan pekerja serta keberlanjutan kualitas met in every construction project to ensure worker safety
dan produktivitas proyek. Sistem ini difokuskan pada and maintain the quality and productivity of the projects.
pencegahan kecelakaan kerja dan sakit akibat kerja yang This system focuses on preventing workplace accidents
berpengaruh pada produktivitas dan kualitas produk and illnesses that can affect the productivity and quality
yang dihasilkan proyek konstruksi CBDK. of the construction projects produced by CBDK.
Selain itu, Perseroan juga telah mengimplementasikan In addition, the Company has also implemented the
Contractor Safety Management System (CSMS) yang Contractor Safety Management System (CSMS) which
ditujukan untuk kontraktor dan mitra kerja. CSMS is intended for contractors and work partners. CSMS
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap kontraktor aims to ensure that every contractor and partner of the
dan mitra Perseroan menerapkan standar keselamatan Company implements appropriate occupational safety
kerja yang sesuai. CSMS merupakan sistem manajemen standards. CSMS (Contractor Safety Management
keselamatan yang diterapkan oleh Perseroan kepada System) is a safety management system implemented
kontraktor dan mitra untuk memastikan keselamatan by the Company for contractors and partners to ensure
dan kesehatan kerja selama proyek berjalan. Sistem occupational health and safety throughout the duration
ini berfungsi untuk mengidentifikasi, menilai, dan of a project. This system functions to identify, assess, and
mengelola risiko terkait dengan kegiatan kontraktor, serta manage risks related to contractor activities, as well as to
memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan ensure compliance with applicable safety standards.
yang berlaku.
110 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 112
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Pengendalian Hazard Identification, Risk Assessment and Impact
Dampak Control
Perseroan telah memiliki kebijakan SMK3 yang The Company has an SMK3 policy which contains an
di dalamnya terdapat prosedur K3 yang memuat OHS procedure that contains procedures for hazard
mengenai prosedur identifikasi bahaya, penilaian risiko identification, risk assessment and impact control that
dan pengendalian dampak yang terjadi di Perseroan. occurs in the Company. The process of identifying,
Proses identifikasi, analisa, dan pengendalian potensi analyzing, and controlling potential hazards and OHS risks
bahaya serta risiko K3 dilakukan oleh para personil K3 is carried out by OHS Personel as the unit responsible for
sebagai unit yang bertanggung jawab mengelola K3 di managing OHS in the Company.
Perseroan.
Setiap tahapan dari proses tersebut akan Each stage of the process will be documented for later
didokumentasikan untuk kemudian dianalisa sehingga analysis so that there are several potential OHS hazards
terdapat beberapa potensi bahaya dan risiko K3 yang and risks that are identified and mitigated, as shown in the
teridentifikasi dan dimitigasi, seperti yang terlihat pada following table:
tabel berikut:
Proses identifikasi, analisis, dan pengendalian bahaya The process of identifying, analyzing, and controlling
serta risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) occupational health and safety (OHS) hazards and risks
dilakukan melalui serangkaian kegiatan yang terstruktur, is carried out through a series of structured activities,
antara lain: including:
1. Safety Induction; 1. Safety Induction;
2. Safety Talk; 2. Safety Talk;
3. Inspeksi APD; 3. Inspeksi APD;
4. Inspeksi Pos Jaga (akses keluar masuk proyek); 4. Inspeksi Pos Jaga (akses keluar masuk proyek);
5. Inspeksi Rambu, Simbol dan Label K3; 5. Inspeksi Rambu, Simbol dan Label K3;
6. Inspeksi Pengaman Tepi Bangunan/Lubang dan 6. Inspeksi Pengaman Tepi Bangunan/Lubang dan
Barikade; Barikade;
7. Inspeksi Tempat Merokok, Makanan & Minuman; 7. Inspeksi Tempat Merokok, Makanan & Minuman;
8. Inspeksi APAR; 8. Inspeksi APAR;
9. Safety Patrol; 9. Safety Patrol;
10. Safety Training; 10. Safety Training;
11. Safety Meeting; 11. Safety Meeting;
12. Monitoring Kebersihan Proyek; 12. Monitoring Kebersihan Proyek;
13. Pengangkutan Sampah Keluar Proyek; 13. Pengangkutan Sampah Keluar Proyek;
14. Job Hazzar Analysis; 14. Job Hazzar Analysis;
15. Kebersihan dan Penerapan 5R. 15. Kebersihan dan Penerapan 5R.
Setiap tahapan dari proses tersebut akan Each stage of the process will be documented and then
didokumentasikan untuk kemudian dianalisis sehingga analyzed so that several potential hazards and OHS risks
terdapat beberapa potensi bahaya dan risiko K3 yang are identified and mitigated.
teridentifikasi dan dimitigasi.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 111
Page 113
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Potensi Bahaya atau Risiko K3 yang Teridentifikasi Mitigasi atau Pengendalian Dampak
Identified Potential Occupational Health and Safety Hazards or Risks Mitigation or Impact Control
Merencanakan dan membuat pengaman / proteksi bahaya
jatuh dari ketinggian dan bahaya falling object / benda jatuh dari
ketinggian disesuaikan dengan lingkup kerja masing masing.
Petugas K3 ASG akan melakukan inspeksi secara berkala untuk
memastikan fasiltas proteksi bahaya jatuh dan kejatuhan benda
dari ketinggian dibuat dan dipelihara untuk memenuhi standar
keselamatan dan kesehatan kerja. Setiap proyek konstruksi
Bahaya Kejatuhan pada Proyek Konstruksi Tepi Bangunan,
terhadap ijin bekerja di ketinggian dan pemakaian APD pada
Lubang, Galian
pekerjaan di ketinggian.
Fall Hazards in Construction Projects: Building Edges, Openings,
Plan and make safety/protection for the danger of falling
and Excavations
from a height and the danger of falling objects/objects falling
from a height adjusted to their respective work scopes. ASG
OHS Officers will conduct periodic inspections to ensure fall
hazard protection facilities and falling objects from height are
constructed and maintained to meet occupational safety and
health standards. Each construction project is subject to a permit
to work at height and the use of PPE for work at height.
Tower crane yang dapat beroperasi di dalam proyek dengan
tetap memonitor masa pakai/usia alat sesuai jangka waktu
maksimal yang ditetapkan, memiliki sertifikat Surat Izin Layak
Operasi (SILO) dari instansi pemerintah dengan catatan/rekaman
pemeliharaan yang baik
Tower Crane
Tower cranes that can operate in the PANI project while still
monitoring the service life / age of the equipment according
to the maximum time period set, have a certificate of License
to Operate (SILO) from government agencies with good
maintenance records / records.
Mobile crane yang dapat beroperasi di dalam proyek dengan
tetap memonitor masa pakai/usia alat sesuai jangka waktu
maksimal yang ditetapkan, memiliki sertifikat SILO dari instansi
pemerintah dengan catatan/rekaman pemeliharaan yang baik
dan operator harus memiliki sertifikat Surat Izin Operasi (SIO)
Mobile Crane
Mobile cranes that can operate in the project while still monitoring
the service life / age of the equipment according to the maximum
period set, have a SILO certificate from a government agency with
good maintenance records / records and operators must have a
Certificate of Operation License (SIO).
Passenger hoist yang dapat beroperasi di dalam proyek dengan
tetap memonitor masa pakai/usia alat sesuai jangka waktu
maksimal yang ditetapkan, memiliki sertifikat SILO dari instansi
pemerintah dengan catatan/rekaman pemeliharaan yang baik
dan operator harus memiliki sertifikat SIO.
Passenger Hoist
Passenger hoists that can operate within the project while still
monitoring the service life / age of the equipment according
to the maximum time period set, have a SILO certificate from a
government agency with good maintenance records / records
and operators must have a SIO certificate.
Sebelum scaffolding digunakan, wajib dilakukan pemeriksaan
menyeluruh secara berkala.
Perancah/Scaffolding
Before scaffolding is used, a thorough inspection is required at
regular intervals.
Dalam setiap proyek, baik bangunan tinggi maupun perumahan,
Perseroan menyediakan sarana proteksi untuk mencegah bahaya
jatuh dari ketinggian, seperti pemasangan pagar pengaman,
jaring pengaman, dan penggunaan perlengkapan pelindung
pribadi (PPE).
Tangga/Stegger
In every project, whether high-rise buildings or housing
developments, the Company provides protective measures to
prevent fall hazards, such as guardrails, safety nets, and personal
protective equipment (PPE). Worker safety is a top priority,
adhering to applicable safety standards.
Selain sarana proteksi, setiap proyek konstruksi juga dipastikan
terdapat izin bekerja di ketinggian dan pemakaian APD pada
pekerjaan di ketinggian.
Bekerja di Ketinggian/Working at Altitude
In addition to means of protection, every construction project also
ensures that there is a permit to work at height and the use of PPE
at work at height.
112 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 114
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services
Kesehatan para pekerja merupakan modal utama dalam Employee health is the main capital in achieving optimal
mencapai produktivitas yang optimal dan pertumbuhan productivity and sustainable performance growth.
kinerja yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company is committed to providing
berkomitmen untuk memberikan layanan kesehatan occupational health services that are accessible to all
kerja yang dapat dijangkau oleh seluruh karyawan. Berikut employees. The following are some of the occupational
adalah beberapa layanan kesahatan kerja yang disediakan health services provided by the Company:
oleh Perusahaan:
1. Menyediakan sarana pra sarana K3 seperti kotak K3 1. Providing OHS infrastructure such as OHS boxes on
di setiap lantai/unit bisnis each floor/business unit
2. RS Buddha Tzu Chi Cengkareng 2. Buddha Tzu Chi Hospital Cengkareng
Pelatihan K3 OHS Training
Pelatihan K3 bertujuan untuk memberikan pemahaman OHS training aims to provide employees with a deep
yang mendalam kepada para karyawan mengenai risiko understanding of the risks and hazards that may be
dan bahaya yang mungkin dihadapi di lingkungan kerja faced in their work environment. By understanding
mereka. Dengan memahami potensi bahaya tersebut, these potential hazards, employees can be more alert
karyawan dapat lebih waspada dan proaktif dalam and proactive in identifying and dealing with situations
mengidentifikasi serta mengatasi situasi yang berpotensi that have the potential to endanger the safety and health
membahayakan keselamatan dan kesehatan mereka serta of themselves and their colleagues. OHS training for
rekan kerjanya. Pelatihan K3 untuk para karyawan, disusun employees is designed according to the needs and results
sesuai kebutuhan dan hasil identifikasi potensi bahaya di of the identification of potential hazards in the work
lingkungan kerja. Pelatihan K3 dapat berupa pelatihan, environment. OHS training can be in the form of training,
seminar kesehatan, dan simulasi bencana serta dapat health seminars, and disaster simulations and can be
dilakukan secara daring maupun luring. carried out online or offline.
Kinerja K3 [S-06] OHS Performance [S-06]
Kinerja K3 menjadi bagian yang penting dari manajemen OHS performance is an important part of OHS
K3 dalam Perseroan. Dengan kinerja K3, Perseroan dapat management in the Company. With OHS performance,
mengukur efisiensi dan efektivitas pelaksanaan K3 dan the Company can measure the efficiency and
menjadi pedoman untuk melakukan perbaikan yang effectiveness of OHS implementation and become a
berkesinambungan. guideline for making continuous improvements.
Di tahun 2024, Perseroan memperoleh zero fatality In 2024, the Company achieved zero fatalities which
yang mencerminkan penerapan K3 di lingkungan reflects the implementation of OHS in the Company’s
Perseroan berjalan dengan baik. environment running well.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 113
Page 115
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Lingkungan Kerja yang Kondusif [F.21]
Conducive Work Environment [F.21]
Perseroan memahami bahwa lingkungan kerja yang The Company understands that a conducive work
kondusif merupakan faktor penting dalam meningkatkan environment is an important factor in increasing
produktivitas dan kesejahteraan karyawan. Oleh karena itu, employee productivity and welfare. Therefore, the
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan suasana kerja Company is committed to creating a safe, comfortable,
yang aman, nyaman, non-diskriminatif, serta mendukung non-discriminatory work environment, and supporting
pertumbuhan dan pengembangan seluruh karyawan. the growth and development of all employees.
Untuk mewujudkan lingkungan kerja yang kondusif, To create a conducive work environment, the Company
Perseroan menerapkan berbagai kebijakan dan praktik implements various sustainable policies and practices,
yang berkelanjutan, antara lain: including:
1. Mendorong budaya berbagi ide dan komunikasi 1. Encouraging a culture of sharing ideas and open
terbuka antara atasan dan bawahan. communication between superiors and subordinates.
2. Memberikan apresiasi atas pencapaian dan kinerja 2. Providing appreciation for achievements and good
yang baik. performance.
3. Membangun lingkungan kerja yang berorientasi 3. Building a community-minded work environment.
pada komunitas (community-minded).
4. Menciptakan suasana kerja yang nyaman dan
mendukung produktivitas. 4. Creating a comfortable work atmosphere that
supports productivity.
5. Menyediakan ruang istirahat bagi karyawan.
5. Providing rest rooms for employees.
6. Memfasilitasi kegiatan yang menyenangkan, seperti
olahraga bersama. 6. Facilitating fun activities, such as group sports.
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan optimistis With these steps, the Company is optimistic that it
dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif dan can create a positive work environment and support
mendukung karyawan untuk berkembang secara employees to develop professionally and personally.
profesional maupun pribadi.
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk The Company is strongly committed to delivering
memberikan manfaat yang luas bagi semua pemangku broad benefits to all stakeholders. This philosophy is
kepentingan. Filosofi ini diterapkan dengan tujuan applied with the aim that every business activity not
agar setiap aktivitas bisnis tidak hanya menciptakan only creates added value for the company but also has
nilai tambah bagi perusahaan, tetapi juga memberikan a positive impact on society. The benefits provided
dampak positif bagi masyarakat. Manfaat yang diberikan are not limited to economic aspects but also include
tidak hanya terbatas pada aspek ekonomi, tetapi sustainable social contributions. This aligns with the
juga mencakup kontribusi sosial yang berkelanjutan. company’s commitment to building sustainable business
Ini sejalan dengan komitmen perusahaan untuk performance. As part of its social responsibility, the
membangun kinerja usaha yang berkesinambungan. company carries out various community development
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial, perusahaan programs aimed at providing tangible benefits to the
melaksanakan berbagai program pengembangan community, with the implementation of the CSR CBDK
masyarakat (community development) yang bertujuan program carried out at the parent company level, PT
untuk memberikan manfaat yang nyata bagi masyarakat, Pantai Indah Kapuk Dua Tbk.
dengan implementasi program CSR CBDK dilaksanakan
di level induk perusahaan, yaitu PT Pantai Indah Kapuk
Dua Tbk.
114 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 116
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Dampak Operasi Perusahaan pada Masyarakat Sekitar [F.23]
Impact of Company Operations on Surrounding Communities [F.23]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti, As a company engaged in the property sector, the
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan operasional Company realizes that every operational activity
dapat memberikan dampak bagi masyarakat di sekitar can have an impact on the community around
wilayah operasional. Oleh karena itu, Perseroan the operational area. Therefore, the Company is
berkomitmen untuk mengintegrasikan tanggung jawab committed to integrating social and environmental
sosial dan lingkungan sebagai bagian dari praktik bisnis responsibility as part of sustainable and responsible
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. business practices.
Salah satu bentuk nyata dari komitmen tersebut adalah One real form of this commitment is the absorption of
penyerapan tenaga kerja dari masyarakat sekitar proyek. labor from the community around the project. This step
Langkah ini bertujuan untuk memberikan kesempatan aims to provide employment opportunities for local
kerja bagi komunitas lokal serta mendorong pertumbuhan communities and encourage economic growth in the
ekonomi di daerah setempat. Dalam proses rekrutmen, local area. In the recruitment process, the Company
Perseroan memprioritaskan tenaga kerja lokal yang prioritizes local workers who have expertise and skills
memiliki keahlian dan keterampilan yang sesuai dengan that match the company’s needs, so that they can create
kebutuhan perusahaan, sehingga dapat menciptakan broader economic benefits and improve the welfare of
manfaat ekonomi yang lebih luas serta meningkatkan the surrounding community.
kesejahteraan masyarakat sekitar.
1. Dampak Ekonomi: secara tidak langsung, kehadiran 1. Economic Impact: indirectly, the Company’s
Perseroan memberikan dampak ekonomi lokal presence has an impact on the local economy
melalui lowongan pekerjaan, pengembangan through job vacancies, community development,
komunitas, pelatihan, pembangunan infrastruktur, training, infrastructure development, and so
dan sebagainya sehingga masyarakat lokal dapat on so that local communities can improve their
meningkatkan perekonomian mereka. economy.
2. Dampak Kesenjangan: Kehadiran Perseroan dapat 2. Impact of the Gap: The presence of the Company
secara tidak langsung menimbulkan kesenjangan may indirectly create social and knowledge gaps.
sosial dan pengetahuan. Untuk mengatasi hal ini, To mitigate this, the Company implements various
Perseroan melaksanakan berbagai program Tanggung Corporate Social Responsibility (CSR) programs,
Jawab Sosial Perusahaan (CSR), salah satunya melalui one of which is community development, aimed
pengembangan komunitas, dengan tujuan agar at enhancing the value of the local community
masyarakat lokal di sekitar area operasional dapat surrounding its operational areas. The CSR CBDK
meningkatkan nilai mereka. Program CSR CBDK program is carried out at the parent company level,
dilaksanakan di tingkat induk perusahaan, PT Pantai PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, to ensure effective
Indah Kapuk Dua Tbk, untuk memastikan dampak yang and sustainable impact.
efektif dan berkelanjutan.
3. Dampak lingkungan: kehadiran Perseroan 3. Environmental impact: the presence of the Company
memberikan dampak pada lingkungan, baik secara has an impact on the environment, both directly and
langsung maupun tidak langsung yang tentunya juga indirectly, which of course also has an impact on the
berdampak pada masyarakat lokal. Salah satu dampak local community. One of the environmental impacts
lingkungan yang ditimbulkan dan dapat dirasakan that is caused and can be felt by the local community
masyarakat lokal adalah berkurangnya banjir di is the reduction of flooding around the Estate area.
sekitar area Kawasan. Hal ini dikarenakan Perseroan This is because the Company manages the Estate
mengelola Kawasan dan area sekitarnya dengan baik and its surrounding areas well by building canals and
melalui pembangunan kanal-kanal dan penyediaan providing water pumps at several points around the
pompa air di beberapa titik di sekitar area Kawasan. Estate area.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 115
Page 117
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [F.25]
Implementation of Corporate Social Responsibility [F.25]
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program The Company is committed to implementing the
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) program on an
Responsibility/CSR) secara berkelanjutan setiap tahun ongoing basis every year in order to provide a positive
guna memberikan dampak positif bagi masyarakat, impact on the community, the environment, and other
lingkungan, dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [F.25], [S-12] Corporate Social Responsibility
Seluruh program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan All Corporate Social Responsibility (CSR) programs
(TJSL) di lingkungan Central Business District PIK2 (CBD within the Central Business District PIK2 (CBD PIK2) are
PIK2) dilaksanakan di bawah koordinasi dan kendali induk implemented under the coordination and direction of the
Perseroan, yaitu PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk. parent company, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk.
Program CSR ini dirancang sebagai bagian integral dari The CSR programs are designed as an integral part
strategi keberlanjutan dengan tujuan untuk mendukung of sustainability strategy, aiming to support business
keberlangsungan usaha, meningkatkan taraf hidup continuity, improve community welfare, and contribute to
masyarakat di sekitar wilayah operasional, serta the achievement of the Sustainable Development Goals
berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan (SDGs).
Berkelanjutan (TPB/SDGs).
Program CSR dilaksanakan dalam 4 (empat) pilar, yaitu: The CSR program is implemented in 4 (four) pillars,
Pendidikan, Kesehatan, Ekonomi dan Lingkungan. namely: Education, Health, Economy and Environment.
Pendidikan Education
Program #PIK2MENDIDIK hadir untuk mengatasi The #PIK2MENDIDIK program is here to overcome the gap
kesenjangan dengan masyarakat lokal. Melalui konsep with the local community. Through the #BISAbersamaPIK2
#BISAbersamaPIK2 mendorong masyarakat lokal untuk concept, encourages local communities to dare to dream
berani bermimpi dan merajut asa bersama PIK2 melalui and knit hopes together with PIK2 through the Community
program Community Development di bidang Pendidikan. Development program in the field of Education.
Berikut program unggulan yang telah dijalankan The following are the leading programs that have been
Perseroan pada pilar pendidikan: implemented by the Company in the education pillar:
1. Pojok Literasi Taman Baca Cemara: Pada tahun 1. Cemara Reading Park Literacy Corner: In 2024, has
2024, telah dilaksanakan pojok literasi di 13 titik yang implemented literacy corners in 13 locations spread
tersebar di 2 kecamatan, yaitu Kecamatan Teluknaga across 2 sub-districts, namely Teluknaga Sub-district
dan Kecamatan Kosambi. Program ini bertujuan untuk and Kosambi Sub-district. This program aims to hone
mengasah kemampuan literasi dan numerasi anak- children’s literacy and numeracy skills with various
anak dengan berbagai media ajar. teaching media.
2. BANG PENDI (Bangkit melalui Penyetaraan 2. BANG PENDI (Rise through Equalization of Package
Pendidikan Kejar Paket B dan C): bekerja sama B and C Pursuit Education): collaborates with the
dengan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat Bimanindo Bimanindo Terbit Terang Community Learning
Terbit Terang dan Rumah Pintar Tanjung Pasir untuk Center and Tanjung Pasir Smart House to organize
menyelenggarakan program Kejar Paket B dan C. the Package B and C Pursuit program. The program is
Program dilaksanakan di Kecamatan Teluknaga dan implemented in Teluknaga Sub-district and Kosambi
Kecamatan Kosambi Sub-district.
3. PIK2 Cup: Turnamen Bola PIK2 Cup telah 3. PIK2 Cup: The PIK2 Cup Football Tournament has
diselenggarakan di 2 kecamatan di Kabupaten been held in 2 sub-districts in Tangerang Regency,
Tangerang, yaitu Kecamatan Teluknaga dan namely Teluknaga Sub-district and Kosambi
116 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 118
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Kecamatan Kosambi. Pada tahun ini, Turnamen Bola Sub-district. This year, the PIK2 Cup Football
PIK2 Cup menggunakan kualifikasi U-19 sebagai salah Tournament uses the U-19 qualification as one of its
satu persyaratannya. requirements.
4. Peningkatan Kapabilitas Karyawan: Pengembangan 4. Employee Capability Development: Developing
kapabilitas karyawan merupakan bagian integral employee capabilities is an integral part of the
dari keberhasilan program pengembangan success of community development programs.
masyarakat. Pada tahun 2024, beberapa pelatihan In 2024, some of the training sessions attended
yang diikuti termasuk pelatihan Social Return on included Social Return on Investment (SROI),
Investment (SROI), ISO 26000, serta Desain Program ISO 26000, and Designing Effective Community
Pengembangan Masyarakat yang Efektif; Development Programs;
5. Program Beasiswa Pendidikan Sarjana: Program 5. Undergraduate Scholarship Program: This program
ini bertujuan memberikan akses pendidikan aims to provide access to higher education for
tinggi kepada individu berpotensi yang memiliki talented individuals facing financial constraints;
keterbatasan finansial;
6. Program Beasiswa SD, SMP, dan SMA: Program ini 6. Primary, Secondary, and High School Scholarship
bertujuan untuk mendorong kelanjutan pendidikan Program: This program aims to help these children
anak-anak tersebut tanpa terhalang oleh hambatan continue their education without financial barriers,
finansial, serta memberikan kontribusi pada contributing to the development of the nation’s
pembangunan generasi penerus bangsa; future generation;
7. Perayaan Bulan Bahasa “Kak Rara”: Kegiatan yang 7. Language Month Celebration “Kak Rara”: Held
diselenggarakan pada Oktober 2024 ini bertujuan in October 2024, this event aimed to foster an
untuk menumbuhkan pentingnya berbahasa appreciation for the importance of language and
sekaligus menumbuhkan rasa nasionalis pada anak instill a sense of nationalism in children from an early
sedari dini; age;
8. Lembaga Pelatihan Kerja: Program ini memberikan 8. Vocational Training Center: This program equips
pengetahuan dan keterampilan praktis di bidang participants with essential knowledge and hands-on
perhotelan. skills in the hospitality industry.
Kesehatan Health
Program #PIK2SEHAT dapat membantu masyarakat The #PIK2SEHAT program can help local communities in
lokal dalam meningkatkan pemerataan pertumbuhan improving the distribution of health growth for residents
kesehatan bagi warga di sekitar lokasi Perseroan. Berikut around the Company’s location. The following are the
program unggulan yang telah dijalankan pada pilar leading programs that have been implemented in the
kesehatan: health pillar:
1. Program Pencegahan dan Pengentasan Stunting 1. Si Melon Stunting Prevention and Eradication
Si Melon: Dilaksanakan dalam rangka membantu Program: Implemented in order to assist the
Pemerintah Kabupaten Tangerang dalam Tangerang Regency Government in reducing
menurunkan angka stunting. Program Si Melon stunting rates, the Si Melon Program is implemented
dilaksanakan di lokus stunting, yaitu Kecamatan in stunting locus, namely Teluknaga District, Muara
Teluknaga Desa Muara, Desa Lemo, Desa Tegal Angus Village, Lemo Village, Tegal Angus Village and
dan Desa Pangkalan, Desa Bojong Renged; Pangkalan Village, Bojong Renged Village;
2. Program Pemberian Makanan Tambahan: Program 2. Supplementary Food Provision: This program
ini memberikan makanan tambahan kepada balita, ibu provides supplementary food to children under five
hamil dengan Kekurangan Energi Kronis (KEK), serta years old who are categorized as stunted, pregnant
penderita anemia. women with Chronic Energy Deficiency (CED), and
individuals with anemia.
3. Open Defecation Free: bekerja sama dengan PT Surya 3. Open Defecation Free: collaborates with PT Surya
Toto dalam menyediakan toilet yang sesuai dengan Toto in providing toilets that comply with the
standar Dinas Kesehatan Kabupaten Tangerang standards of the Tangerang Regency Health Office
di Desa Muara, Kecamatan Teluknaga. Tujuannya in Muara Village, Teluknaga District. The goal is to
untuk mengubah pola hidup masyarakat dari yang change people’s lifestyles from previously defecating
sebelumnya membuang hajat sembarangan menjadi carelessly to accessing sanitation facilities provided
ke akses akses sanitasi yang telah disediakan oleh PIK2 by PIK2, thereby fostering clean and healthy living
sehingga menumbuhkan perilaku hidup bersih dan behaviors that in the long term can prevent an
sehat yang dalam jangka panjang dapat mencegah increase in stunting rates;
kenaikan angka stunting;
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 117
Page 119
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
4. Bedah Rumah Tidak Layak Huni: membangun dan 4. Renovation of Uninhabitable Houses: building and
merevitalisasi rumah tidak layak huni menjadi rumah revitalizing uninhabitable houses into habitable
yang layak huni di Desa Muara, Kecamatan Teluknaga. houses in Muara Village, Teluknaga District. Each
Setiap rumah yang dibangun tidak hanya diperbaiki house built is not only repaired in terms of physical
dari segi fisik, seperti struktur bangunan dan akses aspects, such as building structure and sanitation
sanitasi, tetapi juga dilengkapi dengan fasilitas dasar access, but is also equipped with basic facilities that
yang mendukung kenyamanan dan keamanan support the comfort and safety of its occupants. This
penghuninya. Program ini diharapkan dapat program is expected to provide a healthier, safer, and
memberikan tempat tinggal yang lebih sehat, aman, more suitable place to live for the community, while
dan layak bagi masyarakat, sekaligus mendorong encouraging increased social welfare and reducing
peningkatan kesejahteraan sosial serta mengurangi housing disparities in the Company’s operational
kesenjangan perumahan di wilayah operasional areas. This program is expected to continue and
Perseroan. Program ini diharapkan dapat berlanjut provide wider benefits in the years to come.
dan memberikan manfaat yang lebih luas di tahun-
tahun mendatang.
5. Dapur Sehat Si Melon: Program pemberian makanan 5. Si Melon Healthy Kitchen: This intensive food program
intensif ini bertujuan untuk mendukung tumbuh aims to support children’s growth and development
kembang anak agar sesuai dengan standar “sehat” in accordance with the “healthy” standards set by the
yang ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan; Ministry of Health;
6. Program Revitalisasi Air: Program ini merevitalisasi 6. Water Revitalization Program: This program
sumber air di komunitas lokal dengan memulihkan revitalizes water sources within local communities
habitat air alami, meningkatkan akses terhadap by restoring natural water habitats, improving access
air bersih, dan memastikan keberlanjutan sistem to clean water, and ensuring the sustainability of
air di daerah tersebut. Inisiatif ini bertujuan untuk local water systems. The initiative aims to deliver
memberikan manfaat ekologis dan kesehatan bagi both ecological and health benefits to surrounding
komunitas sekitar; communities.
7. Women Support Women: Inisiatif ini memberikan 7. Women Support Women: These initiatives provide
pelatihan, akses ke sumber daya, dan dukungan training, access to resources, and community
komunitas untuk memperkuat peran perempuan support to strengthen women’s roles and improve
serta meningkatkan posisi sosial-ekonomi mereka di their socio-economic standing in the region;
wilayah tersebut;
8. Sehat On The Road: Program ini menyediakan 8. Sehat On The Road: This initiative provides free
layanan Kesehatan gratis, termasuk konsultasi medis, healthcare services, including medical consultations,
vaksinasi, dan pemeriksaan kesehatan umum, bagi vaccinations, and general health check-ups, to
komunitas yang sulit menjangkau fasilitas kesehatan; communities that find it difficult to access healthcare
facilities.
9. Bantuan Ambulans:. Layanan ini memastikan bahwa 9. Ambulance Assistance: This service ensures that
penduduk dapat menerima perawatan medis tepat the local population can receive timely medical care
waktu dan transportasi ke fasilitas kesehatan jika and transportation to healthcare facilities if needed,
diperlukan, terutama di daerah-daerah terpencil yang especially in remote areas with limited access to
memiliki akses terbatas terhadap layanan darurat. emergency services.
Ekonomi Economy
Pilar ekonomi tidak hanya fokus pada kesenjangan, namun The economic pillar does not only focus on disparities, but
melalui #PIK2SEJAHTERA. Program ini mendorong through #PIK2SEJAHTERA. This program encourages
masyarakat lokal untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi local communities to improve their economic welfare
mereka melalui program pemberdayaan masyarakat. Berikut through community empowerment programs. The
program unggulan pada pilar ekonomi: following are the leading programs that in the economic
pillar:
1. Pelatihan Pengembangan UMKM: diberikan kepada 1. UMKM Development Training: given to the PKK Team
Tim Penggerak PKK Desa Muara Kecamatan of Muara Village, Teluknaga District and the products
Teluknaga dan produk yang dihasilkan, di antaranya produced include Presto Milkfish, Processed Catfish
Bandeng Presto, Olahan Nugget Ikan Lele, Baduri Nuggets, Baduri (Boneless Milkfish), Tofu Nuggets,
(Bandeng Cabut Duri), Nugget Tahu, dan Otak-Otak; and Otak-Otak
118 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 120
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
2. Pelatihan Digital Marketing: bertujuan untuk 2. Digital Marketing Training: which aims to help the
membantu masyarakat dalam memasarkan produk community market their products by utilizing social
mereka dengan memanfaatkan media sosial atau media or e-commerce. Participants in the Digital
e-commerce. peserta pelatihan Digital Marketing Marketing training are MSME actors in Teluknaga
merupakan para pelaku UMKM wilayah Kecamatan District and Kosambi District
Teluknaga dan Kecamatan Kosambi
3. Budidaya Air Tawar: Budidaya ini menjadi salah satu 3. Freshwater Aquaculture: This cultivation has become
sumber penghidupan alternatif bagi masyarakat one of the alternative sources of livelihood for the
setempat yang tidak hanya memberikan peluang local community, which not only provides additional
ekonomi tambahan, tetapi juga mendorong economic opportunities, but also encourages
pemberdayaan komunitas; community empowerment;
4. Budidaya Hortikultura: Program ini tidak hanya 4. Horticulture: This program not only focuses
fokus pada produksi hasil pertanian tetapi juga telah on the production of agricultural products, but
dikembangkan menjadi destinasi wisata agro. Wisata has also been developed into an agro-tourism
petik ini memberikan pengalaman unik dan edukatif, destination This picking tour provides a unique and
serta membuka peluang ekonomi baru bagi petani educational experience, and opens up new economic
lokal melalui peningkatan kunjungan wisata. opportunities for local farmers through increased
tourist visits.
Lingkungan Environment
#PIK2LESTARI menciptakan ekosistem hijau yang #PIK2LESTARI ore optimal green ecosystem. The following
lebih maksimal. Berikut program unggulan pada pilar are the leading programs in the environmental pillar:
lingkungan:
1. Program Mini TPST Terpadu Pantas Gemilang Kerja 1. Kampung Adidaya PIK2: Currently established
Kampung Adidaya PIK2: Saat ini sudah didirikan di in Bojong Renged Village and Kampung Melayu
Desa Bojong Renged dan Desa Kampung Melayu Barat Village which will be used as a greening
Barat yang akan dijadikan area penghijauan dari area of the PIK2 fostered areas and is expected
wilayah-wilayah binaan PIK2 dan diharapkan secara periodically in the period 2024- 2029 will be able to
periodik dalam kurun waktu 2024–2029 akan dapat reduce the value of carbon emissions as a form of
mereduksi nilai emisi karbon sebagai salah satu environmental preservation aimed at the fostered
bentuk pelestarian lingkungan yang ditujukan untuk areas in addition to the benefits of the social
wilayah binaan selain manfaat dari sisi ekonomi sosial economy side of the community
kemasyarakatan;
2. CSR Mitigasi Bencana: Pada tahun 2024, peluncuran 2. Disaster Mitigation CSR: In 2024, launched the
program CSR Mitigasi Bencana sebagai bagian dari Disaster Mitigation CSR program as part of the
komitmen Perseroan terhadap keselamatan dan company’s commitment to the safety and well-being
kesejahteraan masyarakat. Program ini berfokus pada of the community. This program focuses on increasing
peningkatan kesadaran dan kapasitas komunitas awareness and the capacity of communities to face
dalam menghadapi potensi bencana melalui pelatihan, potential disasters through training, simulations, and
simulasi, dan penyediaan sumber daya darurat; the provision of emergency resources
3. Tempat Pengolahan Sampah Terpadu: Program ini 3. Integrated Waste Management Site (TPST): The
berfokus pada pengoptimalan alur kerja, penataan program aims focus on optimizing workflows,
manajemen, serta peningkatan kapasitas sumber daya structuring management, and increasing the
manusia yang terlibat agar TPST Pantas Gemilang capacity of the human resources involved so that
dapat beroperasi lebih efektif dan memberikan TPST Pantas Gemilang can operate more effectively
dampak positif yang lebih luas bagi masyarakat; and have a wider positive impact on society;
4. Ruang Publik Terpadu Ramah Anak: Didirikan di alun- 4. Child Friendly Integrated Public Space (RPTRA):
alun Kecamatan Teluknaga dengan harapan menjadi Established in the Teluknaga Sub-district square
solusi alternatif bagi kebutuhan ruang publik yang with the hope of becoming an alternative solution
mengusung konsep hijau, inklusif, dan ramah anak. to the need for public spaces that carry the concept
RPTRA ini dirancang tidak hanya untuk menjadi of green, inclusive, and child-friendly. This RPTRA
tempat bermain yang aman bagi anak-anak, tetapi is designed not only to be a safe playground for
juga menjadi pusat interaksi sosial bagi warga sekitar, children, but also a center of social interaction for
dengan mengedepankan elemen keberlanjutan dan local residents, by prioritizing sustainability and
lingkungan. environmental elements.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 119
Page 121
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Anggaran CSR CSR Budget
Selama tahun 2024, Program CSR CBDK dilaksanakan di During 2024, CBDK’s CSR (Corporate Social Responsibility)
bawah naungan PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk sebagai program is implemented under the auspices of PT Pantai
induk perusahaan. Indah Kapuk Dua Tbk as the parent company.
Pengaduan Masyarakat yang Diterima [F.24] Public Complaints Received
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan dari masyarakat terkait kegiatan complaints from the public regarding its operational
operasionalnya. Perseroan senantiasa berkomitmen activities. The Company is always committed to
untuk menjalankan bisnis sesuai dengan peraturan running its business in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, serta menjaga and regulations, as well as maintaining harmonious
hubungan yang harmonis dengan pemangku relationships with stakeholders.
kepentingan.
Aspek Pelanggan
Customer Aspect
Kinerja Produk dan Pelanggan
Product and Customer Performance
Pelanggan adalah pemangku kepentingan yang sangat Customers are stakeholders who greatly influence the
memengaruhi keberlanjutan sebuah bisnis. Oleh karena sustainability of a business. Therefore, the Company
itu, Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk is committed to providing the best and most valuable
dan layanan yang terbaik dan bernilai tinggi kepada products and services to consumers. To achieve
konsumen. Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan this, the Company makes various efforts, including
melakukan berbagai upaya, di antaranya melakukan riset conducting research to understand customer needs and
untuk memahami kebutuhan dan preferensi pelanggan, preferences, developing products through innovation,
mengembangkan produk melalui inovasi, mengevaluasi evaluating product safety and quality, providing complete
keamanan dan kualitas produk, memberikan informasi information to customers, and conducting customer
yang lengkap kepada pelanggan, hingga melakukan satisfaction surveys.
survei kepuasan pelanggan.
Penyedia Layanan Setara [F.17]
Equal Service Providers [F.17]
Perseroan memperhatikan kepentingan dan kebutuhan The Company pays attention to the interests and needs
setiap konsumen, termasuk konsumen yang berasal of every consumer, including consumers from vulnerable
dari kelompok rentan, seperti perempuan, kelompok groups, such as women, disabled groups, and others. By
disabilitas, dan lainnya. Dengan menyediakan layanan providing equal services, the Company is committed
setara, Perusahaan berkomitmen untuk memastikan to ensuring that every consumer is treated fairly, feels
bahwa setiap konsumen diperlakukan secara adil, merasa valued, and can receive the same services as other
dihargai, dan dapat memperoleh layanan yang sama consumers. This commitment is realized by the Company
dengan konsumen lainnya. Komitmen ini diwujudkan through the development of infrastructure that can be
Perseroan melalui Pembangunan infrastruktur- used by all consumers and the provision of facilities that
infrastruktur yang dapat digunakan oleh seluruh are friendly to women/nursing mothers and groups with
konsumen dan penyediaan fasilitas yang ramah terhadap disabilities.
perempuan/ibu menyusui dan kelompok disabilitas.
120 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 122
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
PIK2 dikembangkan sebagai kawasan terpadu yang PIK2 has been developed as an integrated area that
menempatkan aspek kenyamanan, keberlanjutan prioritizes comfort, environmental sustainability, and the
lingkungan, dan kualitas hidup masyarakat sebagai overall quality of life for its residents. The development
prioritas utama. Konsep pembangunan kawasan ini concept incorporates a wide range of modern facilities
mencakup penyediaan berbagai fasilitas modern designed to meet the diverse needs of the community —
yang mampu memenuhi kebutuhan penghuni secara from functional and recreational to spiritual aspects.
menyeluruh, baik dalam aspek fungsional, rekreasional,
hingga spiritual.
Salah satu elemen penting dalam mendukung kualitas One of the key environmental features of PIK2 is the
lingkungan di PIK2 adalah keberadaan area greenbelt expansive and lush greenbelt. This green open space not
yang hijau dan luas. Fungsi ruang terbuka hijau ini tidak only enhances the aesthetic value of the area but also
hanya mempercantik kawasan, tetapi juga menjadi paru- serves as an urban lung, providing fresh air and offering
paru kota yang menyediakan udara segar serta ruang a relaxing public space for leisure and social interaction.
publik yang nyaman untuk aktivitas santai dan interaksi
sosial.
Dalam hal pemenuhan kebutuhan spiritual, tersedia To support spiritual needs, PIK2 offers well-designed
sarana ibadah yang dirancang secara inklusif dan strategis places of worship that are inclusive and conveniently
sehingga dapat dijangkau dengan mudah oleh seluruh located to ensure accessibility for all community members.
komunitas. Jalur pedestrian yang tertata rapi, lebar, dan In addition, the area is equipped with well-planned, wide
dilengkapi dengan sarana penunjang seperti penerangan pedestrian pathways, complete with lighting and seating
dan tempat duduk juga turut meningkatkan kenyamanan facilities, ensuring both comfort and safety for those
dan keselamatan mobilitas warga, baik pejalan kaki walking or cycling within the development.
maupun pesepeda.
Perseroan juga memastikan konektivitas yang baik the Company also ensures seamless access to various
dengan berbagai fasilitas umum dan komersial seperti public and commercial amenities, such as shopping
pusat perbelanjaan, restoran, sarana olahraga, dan centers, restaurants, sports facilities, and recreational
area rekreasi lainnya. Kehadiran seluruh fasilitas ini areas. The integration of these facilities reflects the
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menciptakan Company’s commitment to creating a residential
lingkungan hunian yang menyatukan elemen environment that harmoniously blends comfort, active
kenyamanan, gaya hidup aktif, dan prinsip pembangunan living, and sustainable development principles in a single,
berkelanjutan dalam satu kawasan yang harmonis. well-designed urban space.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa [F.26]
Innovation and Product/Service Development [F.26]
Dalam upaya mewujudkan pertumbuhan bisnis yang In an effort to realize sustainable business growth, the
berkelanjutan, Perseroan senantiasa menempatkan Company always places product innovation as one of its
inovasi produk sebagai salah satu strategi utama. Langkah main strategies. This step aims to provide added value
ini bertujuan untuk memberikan nilai tambah serta and present novelty that can increase competitiveness
menghadirkan kebaruan yang dapat meningkatkan daya amidst the ever-evolving market dynamics.
saing di tengah dinamika pasar yang terus berkembang.
Dalam proses pengembangan produk baru, Perseroan In the process of developing new products, the Company
selalu memperhatikan tren dan perubahan kebutuhan always pays attention to trends and changes in market
pasar guna memastikan bahwa setiap produk yang needs to ensure that each product produced remains
dihasilkan tetap relevan serta mampu menarik minat relevant and is able to attract consumer interest.In the
konsumen. Di sektor properti, beberapa inovasi produk property sector, several product innovations that have
yang telah dikembangkan oleh Perseroan antara lain: been developed by the Company include:
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 121
Page 123
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
1. Menggunakan polder system 1. using a polder system
2. Pemadatan tanah 2. soil compaction
3. Konsep lingkungan perumahan hijau 3. green housing environment concept
4. Pembangunan rukan, ruko dan SOHO konseptual 4. conceptual shop-office, shophouse and SOHO
development
5. Menghadirkan atraksi internasional (Si Mian Fo, dll) 5. presenting international attractions (Si Mian Fo etc.)
6. Menggunakan aplikasi terpadu untuk absensi dan 6. Using an integrated application for employee
pendataan karyawan attendance and data collection
7. Menggunakan online meeting platforms untuk 7. Using online meeting platforms to hold meetings
mengadakan rapat
8. Menggunakan e-mail sebagai sarana utama 8. Using email as the main means of work
komunikasi pekerjaan communication
9. Menggunakan sistem digital filing 9. Using a digital filing system
10. Menggunakan sistem ERP, yaitu Microsoft Dynamics 10. Using an ERP system, namely Microsoft Dynamics
AX AX.
Proses Evaluasi Produk/Keamanan Produk untuk Pelanggan [F.27]
Product Evaluation Process/ Product Security for Customers [F.27]
Perlindungan terhadap keselamatan dan keamanan Protection of consumer safety and security is one of
konsumen merupakan salah satu prioritas utama the Company’s main priorities. To ensure this, before
Perseroan. Untuk memastikan hal tersebut, sebelum selling property units, whether in the form of houses,
menjual unit properti, baik berupa rumah, rukan, maupun shophouses, or SOHO, the Company implements a
SOHO, Perseroan menerapkan proses uji keamanan strict safety testing process. All units undergo a series of
yang ketat. Seluruh unit menjalani serangkaian tahapan testing stages during the construction process, including
pengujian selama proses pembangunan, termasuk a handover checklist from the contractor to the Company,
checklist serah terima dari kontraktor ke Perseroan, until finally handed over to consumers.
hingga akhirnya diserahkan kepada konsumen.
Dalam pembangunan rumah, Perseroan memastikan In building houses, the Company ensures the use of high-
penggunaan material berkualitas tinggi serta kepatuhan quality materials and compliance with applicable safety
terhadap standar keamanan yang berlaku. Sebelum standards. Before the unit is handed over to consumers,
unit diserahterimakan kepada konsumen, setiap rumah each house goes through various tests, including flame
melalui berbagai pengujian, termasuk tes nyala dan and electrical installation tests, plumbing tests, and leak
instalasi kelistrikan, tes plumbing, serta uji kebocoran tests on the roof and roof.
pada dak dan atap.
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan The Company is also committed to providing
transparansi informasi kepada konsumen dengan transparency of information to consumers by listing all
mencantumkan semua detail penting dalam Perjanjian important details in the Sales and Purchase Agreement
Pengikatan Jual Beli (PPJB). Selain itu, setiap produk (PPJB). In addition, each product sold is accompanied by
yang dijual disertai dengan informasi lengkap guna complete information to ensure consumers get a clear
memastikan konsumen mendapatkan pemahaman yang understanding of the unit they are purchasing.
jelas mengenai unit yang mereka beli.
122 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 124
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Dampak dari Produk yang Dihasilkan [F.28]
Impact of Products Produced [F.28]
Rumah, ruko, dan rukan merupakan bagian dari kebutuhan Houses, shophouses, and shophouses are part of
utama masyarakat saat ini. Keberadaan Perseroan the primary needs of today’s society. The Company’s
berperan dalam membantu mengurangi angka backlog existence plays a role in helping to reduce the high
perumahan yang masih tinggi di Indonesia dengan housing backlog in Indonesia by providing quality housing
menyediakan hunian dan ruang usaha yang berkualitas. and business space.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company has not received
keluhan terkait dampak negatif dari produk atau jasa any complaints regarding the negative impacts of the
yang dihasilkan. Sebaliknya, berbagai manfaat positif products or services produced. On the contrary, various
telah dirasakan oleh masyarakat, seperti terpenuhinya positive benefits have been felt by the community, such
kebutuhan akan hunian, ruang usaha, dan kantor, as the fulfillment of the need for housing, business space,
tersedianya pilihan tempat berbelanja dan hiburan, serta and offices, the availability of shopping and entertainment
kemudahan akses terhadap berbagai fasilitas, termasuk options, and easy access to various facilities, including
ruang pertemuan dan area pendukung lainnya. meeting rooms and other supporting areas.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29]
Number of Products Retrieved [F.29]
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada produk yang As of December 31, 2024, none of the Company’s products
dihasilkan oleh Perseroan yang ditarik kembali atau had been recalled or withdrawn from the market for any
ditutup karena alasan apa pun. reason.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30]
Customer Satisfaction Survey [F.30]
Pada 2024, berdasarkan survei internal yang dilakukan, In 2024, based on an internal survey conducted, the level
tingkat kepuasan pelanggan terhadap Perseroan of customer satisfaction with the Company reached
mencapai 48% Beberapa aspek utama yang menjadi 48%. Several main aspects that are indicators in this
indikator dalam survei ini meliputi kualitas unit, kualitas survey include unit quality, sanitation quality, officer
sanitasi, pelayanan petugas, serta berbagai faktor lainnya service, and various other factors that support the
yang mendukung pengalaman pelanggan. Rincian lebih customer experience. Further details regarding customer
lanjut mengenai indikator kepuasan pelanggan dapat satisfaction indicators can be seen in the following table:
dilihat pada tabel berikut:
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 123
Page 125
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Respon/Kecepatan
Petugas Serah Terima Aksesoris & souvenir
Kualitas Sanitair Penampilan Petugas Pelayanan Petugas saat
dalam memberikan saat Serah Terima
Tingkat Kepuasan Unit Serah Terima Pengecekan Unit Rata-rata
solusi
Accessories and
Satisfaction Level Quality of Sanitary HandoverOfficer Officer Services when Average
Response/ Speed of Souvenirs for the
Units Appearance Checking Units
Handover Officers in Handover Ceremony
providing solutions
Sangat Puas
48% 58% 55% 54% 42% 51%
Very Satisfied
Puas
38% 32% 36% 38% 35% 36%
Satisfied
Cukup Puas
10% 10% 5% 5% 14% 9%
Fairly Satisfied
Kurang Puas
4% 0% 1% 4% 7% 3%
Less Satisfied
Tidak Puas
1% 0% 4% 0% 2% 1%
Not Satisfied
Jumlah
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Total
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from Independent Party [G.1]
Meskipun penggunaan external assurance oleh pihak Although the use of external assurance by an independent
ketiga yang independen dapat meningkatkan kualitas third party can improve the quality and reliability of the
dan keandalan informasi dalam laporan ini, Perseroan information in this report, the Company has not currently
saat ini belum melakukan verifikasi tertulis oleh pihak conducted written verification by an independent
ketiga yang independen. Keputusan ini didasarkan pada third party. This decision is based on management
pertimbangan manajemen, mengingat verifikasi tersebut judgment, considering that such verification is not a
bukan merupakan persyaratan untuk memastikan requirement to ensure compliance with applicable
kesesuaian dengan pedoman yang berlaku. Namun guidelines. Nevertheless, the Company guarantees that
demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi all information presented in this report is true, accurate
yang disampaikan dalam laporan ini adalah benar, akurat, and factual.
dan faktual.
124 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 126
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024
Statement of Board of Commissioners on Responsibility for the 2024
Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned declare that all the information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT the 2024 Sustainability Report of PT Bangun Kosambi
Bangun Kosambi Sukses Tbk telah dimuat secara lengkap Sukses Tbk has been presented in its entirety and assume
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy of the contents of the
Keberlanjutan PT Bangun Kosambi Sukses Tbk. Demikian Sustainability Report of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk.
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made in truth
Jakarta, 23 April 2025
Jakarta, April 23, 2025
Richard Halim Kusuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Phiong Phillipus Darma Hardjo Subroto Lilik
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 125
Page 127
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Keberlanjutan 2024
Statement of Board of Directors on Responsibility for the 2024
Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned declare that all the information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT the 2024 Sustainability Report of PT Bangun Kosambi
Bangun Kosambi Sukses Tbk telah dimuat secara lengkap Sukses Tbk has been presented in its entirety and assume
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy of the contents of the
Keberlanjutan PT Bangun Kosambi Sukses Tbk. Demikian Sustainability Report of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk.
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made in truth.
Jakarta, 23 April 2025
Jakarta, April 23, 2025
Steven Kusumo
Presiden Direktur
Presiden Director
Ipeng Widjoyo
Wakil Presiden Direktur
Vice Presiden Director
Linda Kusumo Markus Kusumaputra
Direktur Direktur
Director Director
Yohanes Edmond Budiman Arthur Salim Christina Widjaja
Direktur Direktur Wakil Direktur
Director Director Vice Director
126 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 128
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik [G.4]
List of Disclosures in Accordance with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies [G.4]
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Name of Index Page
Number
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1 16
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 20
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 20
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 21
Social Aspect
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 36
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 32
Company Address
Skala Usaha
C.3 33
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 38
Products, Services, and Business Activities Undertaken
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 43
Membership in Associations
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
C.6 35
Significant Company Changes
Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 24
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 47
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 47
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 48
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 59
Relationship with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 61
Issues on Implementation of Sustainable Finance
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 127
Page 129
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 120
Commitment to Provide Equitable Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 101
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 106, 108
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 108
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 114
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 107, 109
Employee Training and Skill Development
Aspek Masyarakat / Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 115
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 120
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 116
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 121
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 122
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 123
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 123
Number of Products Retrieved
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 123
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 124
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 131
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 N/A
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 127
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
N/A = Tidak relevan bagi Perusahaan, sebagaimana diatur dalam Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
N/A = Not relevant to the Company, as stipulated in OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
128 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 130
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Report with IDX ESG Metrics
Halaman di Laporan
Keberlanjutan (SR) / Laporan
Tahunan (AR)
Kode Nama Metrik Pages in the Sustainability Report
(SR) / Annual Report (AR)
Code Metric Name
AR SR
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 N/A 78-79
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 N/A 79
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 N/A 74-77
Electric Energy Consumption
Konsumsi Air
E-04 N/A 84
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 N/A 89
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 N/A 79
Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 N/A 79
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesetaraan Gender
S-01 66 102
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 66, 67 40-41
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 N/A 104
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 N/A 42
Number of Contract Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 68-69 107, 109
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 N/A 28, 113
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 N/A 102
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 N/A 102
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 129
Page 131
Strategi Membangun Keberlanjutan Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi Profil Perusahaan
Strategies for Building Sustainability Sustainability Overview Explanation of the Board of Directors Company Profile
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 N/A 101
Policy on Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 N/A 108
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 N/A 110
Policy on Occupational Health and Safety and a Safe and Decent Work Environment
Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 162 116
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 119-121 N/A
Diversity in Management and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 107,114 N/A
Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners to Board
Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 N/A N/A
Policy for Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 115-116 N/A
Board of Directors and Board of Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 108,114-115 N/A
Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 117 N/A
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 145-148 56-57
Code of Conduct and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 100-101 N/A
Policy for Equitable Treatment on Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 N/A N/A
Conflict of Interest Prevention
130 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024
Page 132
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Keberlanjutan Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Economic Performance Sustainable Environmental Performance Sustainable Social Performance
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Anda dapat memberikan masukan terhadap Laporan You can provide feedback on the 2024 Sustainability
Keberlanjutan Tahun 2024 PT Bangun Kosambi Sukses Report of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk for future
Tbk untuk perbaikan ke depan. improvement.
Informasi Anda/ Your Information
Nama (pilihan)/ Name (optional) : ……………………………………………………………………………………………………………….………….
Institusi / Institution : ……………………………………………………………………………………………………………….………….
E-mail : ……………………………………………………………………………………………………………….………….
Grup Pemangku Kepentingan / Stakeholder Group
Investor Karyawan / Employee
Pelanggan / Customer Asosiasi / Association
Mitra (Kontraktor, Tenant, dll) / Partner Community
(Contractor, Tenant, etc.)
Pemerintahan / Government Media
Lainnya, tolong sebutkan:/ Others, please
mention
…………………………………………………
1. Apakah isi Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang mudah dipahami tentang kinerja Keberlanjutan
Perusahaan?
Does the content of this Sustainability Report provide easy-to-understand information about the Company’s
Sustainability performance?
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Netral / Neutral
2. Apakah topik Environmental, Social, and Governance (ESG) lain yang harus dilaporkan Perusahaan di masa
mendatang?
What other Environmental, Social, and Governance (ESG) topics should the Company report on in the future?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………
3. Saran dan masukan untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan mendatang
Suggestions and feedback to improve future Sustainability Reports
………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………….
………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………….
Terima kasih atas kesediaan Anda untuk mengisi lembar umpan balik ini. Anda dapat mengirimkan lembar umpan balik ini kepada kami melalui:
Thank you for your willingness to fill out this feedback sheet. You can submit this feedback sheet to us via:
E-mail:
corporate.secretary@cbdpik2.com
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk - Laporan Keberlanjutan 2024 131
Page 133
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Head Office:
Jl.Inspeksi PIK2, Terusan Jalan Perancis No. 5
Tangerang 15211, Indonesia
Correspondence Office:
Office Tower Agung Sedayu Group 10th Floor
Jl. Marina Raya, Kamal Muara,
Penjaringan, North Jakarta 14470
Phone:
+62 21 50282888
Email:
corporate.secretary@cbdpik2.com
Names mentioned 41 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.11
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.11 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN
p.14
unresolved
org
PT Pantai
p.26 ×2
unresolved
org
Dua Tbk
p.26 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.31 ×3
unresolved
person
Djedjem Widjaja
· Notaris
p.33 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.33 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.33 ×2
unresolved
org
PT Bangun Kosambi
p.35 ×2
unresolved
org
PT Sukses
p.35 ×3
unresolved
org
PT MAS Capital Increase
p.36
unresolved
org
PT CGIC
p.36
unresolved
org
PT Fin Centerindo Satu
p.39
unresolved
org
PT Cahaya
p.44 ×2
unresolved
org
PT Mega
p.44
unresolved
org
PT Fin
p.44
unresolved
org
PT Agung Surya Andalan Sukses
p.44
unresolved
org
Bank Indonesia
p.51 ×7
unresolved
org
Profile Pemasok dan Rekan
p.61
unresolved
org
Bank Indonesia’s Prompt Manufacturing Index
p.66
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.