Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 310
Page 1
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2024
1
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 2
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
2
Page 3
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
Report’s Theme
Tema Laporan
For PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (hereinafter referred to as “AMI” Bagi PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (selanjutnya disebut
or “Company”), mining is not merely a business endeavor, but also sebagai “AMI” atau “Perusahaan”), pertambangan bukan
a means of generating tangible benefits for multiple stakeholders. sekadar bisnis, melainkan juga tentang menciptakan manfaat
The theme “Value Creation through Sustainable Mining” in this nyata bagi banyak pemangku kepentingan. Tema “Value Creation
Sustainability Report reflects AMI’s commitment to growing in through Sustainable Mining” pada Laporan Keberlanjutan ini
harmony with the environment, society, and all stakeholders. mencerminkan komitmen AMI untuk terus bertumbuh bersama
lingkungan, masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan.
AMI firmly believes that responsible mining must deliver concrete AMI percaya bahwa pertambangan yang bertanggung jawab
benefits to the surrounding environment and communities. harus memberikan manfaat nyata bagi lingkungan sekitarnya.
Accordingly, AMI continues to promote various sustainability Oleh karena itu, AMI terus mendorong berbagai inisiatif
initiatives, including improved energy efficiency, the adoption of keberlanjutan, mulai dari pengelolaan energi yang lebih efisien
low-emission fuels, and social programs that support education, dan penggunaan bahan bakar rendah emisi hingga program
economic development, healthcare, socio-cultural growth, and sosial yang mendukung pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial
infrastructure improvements for local communities. budaya, dan pembangunan infrastruktur bagi masyarakat.
AMI hopes that its strong commitment to sustainability will AMI berharap, komitmen keberlanjutan ini dapat memperkuat
enhance the company’s competitiveness and serve as a solid daya saing perusahaan dan menjadi fondasi dalam menciptakan
foundation for creating long-term value for stakeholders. Through nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan. Perusahaan
these efforts, the company aspires to contribute to building a pun dapat berkontribusi menciptakan masa depan yang lebih baik
better future for all. bagi semua.
Laporan Keberlanjutan 2024
3
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 4
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Disclaimer
Sanggahan
Forward-Looking Statements Pernyataan Berwawasan ke Depan
This Sustainability Report contains “forward-looking” statements Laporan Keberlanjutan ini mengandung pernyataan “berwawasan ke
that relate to future events that are, by their nature, subject to depan” yang terkait dengan peristiwa masa depan yang dipengaruhi
significant risks and uncertainties. risiko-risiko dan ketidakpastian yang signifikan.
Other than the statements of historical facts, all statements Selain pernyataan fakta historis, seluruh pernyataan dalam laporan
contained in this report, which include without limitation those ini, yang termasuk namun tidak terbatas pada posisi keuangan
regarding the company’s future financial positions and results of dan hasil operasi, strategi, rencana, tujuan, sasaran dan target,
operations, strategies, plans, objectives, goals and targets, future perkembangan masa depan di pasar tempat perusahaan berusaha
developments in the markets where the company participates or is atau berencana untuk berusaha, dan pernyataan-pernyataan
seeking to participate, and any statements preceded by, followed yang diawali atau diikuti dengan atau mengandung kata “yakin,”
by or that include the words “believe,” “expect,” “aim,” “intend,” “memperkirakan,” “menargetkan,” “bermaksud,” “akan,”
“will,” “may,” “project,” “estimate,” “anticipate,” “predict,” “seek,” “dapat,” “memproyeksikan,” “mengestimasi,” “mengantisipasi,”
“should” or similar expressions, are forward-looking statements. “memprediksi,” “mencari,” “seharusnya,” atau ungkapan-ungkapan
serupa, merupakan pernyataan berwawasan ke depan.
The future events referred to in these forward-looking statements Peristiwa-peristiwa masa depan yang dimaksud dalam pernyataan
involve known and unknown risks, uncertainties and other factors, berwawasan ke depan ini mengandung risiko yang dikenali maupun
some of which are beyond the control of the company, which may tidak dikenali, ketidakpastian dan faktor lainnya, yang sebagian di
cause the actual results, performance or achievements to be materially luar kendali perusahaan sehingga dapat menimbulkan perbedaan
different from those expressed or implied by the forward-looking material antara hasil, kinerja dan pencapaian aktual dengan yang
statements as a result, among other factors, of changes in general, tertulis atau tersirat dalam pernyataan berwawasan ke depan
national or regional economic and political conditions, changes ini sebagai akibat dari, di antaranya, perubahan yang terjadi
in foreign exchange rates, changes in the prices and supply and pada kondisi ekonomi dan politik secara umum, nasional atau
demand on the commodity markets, changes in the size and nature regional, nilai tukar, harga dan penawaran dan permintaan di pasar
of the company’s competition, changes in legislation or regulations komoditas, skala dan sifat persaingan perusahaan, perubahan pada
and accounting principles, policies and guidelines and changes in the undang-undang atau regulasi dan prinsip, kebijakan dan panduan
assumptions used in making such forwardlooking statements. akuntansi, dan asumsi yang digunakan dalam membuat pernyataan
berwawasan ke depan.
When relying on forward-looking statements, you should carefully Dalam mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan, kemungkinan
consider possible such risks, uncertainties and events, especially in terealisasinya risiko, ketidakpastian dan peristiwa tersebut harus
light of the political, economic, social and legal environment in which dipertimbangkan dengan seksama, terutama dalam hal lingkungan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk and its subsidiaries and affiliates politik, ekonomi, sosial dan hukum dimana perusahaan, anak-anak
operate. PT Adaro Minerals Indonesia Tbk makes no representation, usaha dan afiliasinya beroperasi. Perusahaan tidak menyatakan,
warranty or prediction that the results anticipated by such forward- menjamin atau memprediksi bahwa hasil yang diperkirakan oleh
looking statements will be achieved, and such forward-looking pernyataan berwawasan ke depan akan terealisasi, dan masing-masing
statements represent, in each case, only one of many possible pernyataan hanya merupakan salah satu dari berbagai kemungkinan
scenarios and should not be viewed as the most likely or standard serta tidak dapat dipandang sebagai kemungkinan yang paling umum
scenario. Accordingly, you should not place undue reliance on any atau mungkin terjadi. Dengan demikian, pernyataan berwawasan ke
forward-looking statements. depan tidak dapat diandalkan secara mutlak.
Sustainability Report 2024
4
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 5
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
Glossary
Glossarium
Term Definition
Istilah Definisi
“AlamTri”, “AlamTri Group” Refers to the AlamTri Group, or AlamTri and subsidiaries
“AlamTri”, “Grup AlamTri” Berarti Grup AlamTri, atau AlamTri dan anak-anak perusahaan
AMI PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
AlamTri PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (previously named PT Adaro
Energy Indonesia Tbk)
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (sebelumnya bernama PT
Adaro Energy Indonesia Tbk)
ATCI PT Alam Tri Cakra Indonesia
ATDI PT Alam Tri Daya Indonesia
LC PT Lahai Coal
MC PT Maruwai Coal
SBC PT Sumber Barito Coal
KC PT Kalteng Coal
JC PT Juloi Coal
ABI PT Alamtri Baterai Indonesia (previously named PT Adaro
Baterai Indonesia)
PT Alamtri Baterai Indonesia (sebelumnya bernama PT Adaro
Baterai Indonesia)
AIA PT Alamtri Indo Aluminium (previously named PT Adaro Indo
Aluminium)
PT Alamtri Indo Aluminium (sebelumnya bernama PT Adaro Indo
Aluminium)
KAI PT Kalimantan Aluminium Industry
BAS PT Batuan Anugerah Semesta
BASR PT Bumi Alam Seraya
BASL PT Basalt Sinar Lestari
Rp Rupiah
US$ US Dollar
AS$ Dolar AS
This book contains other abbreviated company names to simplify Buku ini menggunakan singkatan nama perusahaan lainnya untuk
sentence presentation. The abbreviations are explained in the menyederhanakan presentasi kalimat. Singkatan-singkatan tersebut
paragraphs or sections where they are used. In addition, the word dijelaskan dalam paragraf-paragraf atau bagian-bagian masing-masing.
“Company”, in which the initial letter is capitalized refers to PT Adaro Selain itu, kata “Perusahaan” atau “Perseroan” yang menggunakan
Minerals Indonesia Tbk. However, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk may huruf besar pada huruf pertama merujuk ke PT Adaro Minerals Indonesia
also be referred to as the “company”, without capitalization to the initial Tbk. Namun, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk juga dapat dirujuk
letter. Interpretation shall be based on the context of the sentences. sebagai “perusahaan” atau “perseroan” tanpa penggunaan huruf besar.
Interpretasi dapat dilakukan berdasarkan konteks masing-masing kalimat.
Laporan Keberlanjutan 2024
5
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 6
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Table of Contents
Daftar Isi
Report’s Theme Company Structure
Tema Laporan 3 Struktur Perusahaan 48
Disclaimer List of Subsidiaries
Sanggahan 4 Daftar Anak Perusahaan 51
Glossary Business Activities
Glosarium 5 Kegiatan Usaha 52
Table of Content Operational Area
Daftar Isi 6 Wilayah Operasional 56
Pit-to-Port Supply Chain
Rantai Pasokan Pit to port 58
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
8 Significant Changes
Perubahan Signifikan 59
Sustainability Achievements Company Scale
Capaian Keberlanjutan 10 Skala Perusahaan 59
Product Employee Information
Produk 11 Informasi Pekerja 60
Environmental Aspect Shareholders Composition in 2024
Aspek Lingkungan 12 Komposisi Pemegang Saham 60
Social Aspect Membership in the Association
Aspek Sosial 14 Keanggotaan dalam Asosiasi 61
Governance Aspect
Aspek Tata Kelola 15
Awards
16 Sustainability Commitments
62
Penghargaan
Komitmen Keberlanjutan
NZE Commitment
President Director’s Message 65
20
Komitmen NZE
Pesan Presiden Direktur
Sustainability Strategy Framework
President Director’s Message Kerangka Strategi Keberlanjutan 67
Pesan Presiden Direktur 20
Sustainability Vision, Mission, and Strategy
Visi, Misi, dan Strategi Keberlanjutan 70
About the Report Governance Structure
Tentang Laporan Ini 28 Struktur Tata Kelola 72
About the Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
30
Stakeholder Engagement
36 Driving Sustainable Economy
Pelibatan Pemangku Kepentingan Mendorong Ekonomi Berkelanjutan 74
Innovation & Business Transformation
Inovasi & Transformasi Bisnis 76
About the Company
Tentang Perusahaan 40 Green Economy
Ekonomi Hijau 77
Company Information
Informasi Perusahaan 42 Economic Performance
79
Kinerja Ekonomi
About the Company
Tentang Perusahaan 43 Coal Performance & Reserve
83
Kinerja & Cadangan Batubara
Milestone
Jejak Langkah 44 Procurement Practices
89
Praktik Pengadaan
Vision, Mission, and Values
Visi, Misi dan Nilai-Nilai 46 Contribution to the Nation
92
Kontribusi terhadap Negara
Sustainability Report 2024
6
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 7
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
Empowering the Community
Memberdayakan Masyarakat
198
Shaping a Sustainable Environment
Membentuk Lingkungan yang Berkelanjutan 94 Corporate Social Responsibility Management
Manajemen Corporate Social Responsibility 200
Environmental Policies
Kebijakan Lingkungan 96
CSR Programs and Initiatives
Program dan Inisiatif 203
Environmental Management Standard
Standar Pengelolaan Lingkungan 97
Communication and Consultation with the
Energy, Emission, Water, Waste Community 219
Energi, Emisi, Air, Limbah 100 Komunikasi dan Konsultasi dengan Masyarakat
Biodiversity Indigenous Community Rights
121 Hak Masyarakat Adat 221
Keanekaragaman Hayati
Fire Management Land and Resources Rights
Pengelolaan Kebakaran 140 Hak Atas Tanah dan Sumber Daya 222
Reclamation and Rehabilitation
141 Governance for Responsible Business
224
Reklamasi dan Rehabilitasi
Tata Kelola untuk Bisnis yang Berkelanjutan
Commitment to Good Corporate Governance
226
Supporting Employees Excellence Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Mendukung Keunggulan Karyawan 144 Structure & Function
Anti-Discrimination Practies Struktur & Fungsi 227
Praktik Antidiskriminasi 150
Remuneration
Fulfillment of Employee Rights Remunerasi 237
Pemenuhan Hak Karyawan 152
Commitment to Responsible Business
Employee Competence Development and Komitmen terhadap Bisnis yang Bertanggung
Evaluation 156 Jawab 240
Pengembangan dan Evaluasi Kompetensi Karyawan Establishing Integrity
Recruitment and Employee Turnover Membangun Integritas 246
Perekrutan dan Perputaran Karyawan 162
Risk Management
Manajemen Risiko 248
Governance of Occupational Health and Safety
(OHS) 166 Mechanism for Receiving Advice and Concern
Tata Kelola Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Mekanisme Penerimaan Saran dan Pendapat 276
Identification and OHS Risk Management
Identifikasi dan Pengelolaan Risiko K3 168
Cross Reference
Participation and Consultation in OHS
171
Referensi Silang 278
Partisipasi dan Konsultasi K3
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
OHS Training and Program Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 278
Pelatihan dan Program 173
SDGs Links in GRI Standard
OHS Performance 281
Kinerja K3 179 Tautan SDGs dalam Standar GRI
GRI Standard Index
Industrial Hygiene and Occupational Health
184 Indeks GRI Standard 296
Higiene Industri dan Kesehatan Kerja
Security Practice
196
Praktik Keamanan
Feedback Form
Lembar Umpan Balik 307
Statement of Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
309
Laporan Keberlanjutan 2024
7
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 8
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
8
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 9
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
01
Sustainability
Performance
Kinerja Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan 2024
9
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 10
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Achievements
Capaian Keberlanjutan
Economic Aspect [B.1]
Aspek Ekonomi [B.1]
Revenue in thousand US Dollar
Net Profit in thousand US Dollar
Pendapatan
dalam ribuan Dolar AS
Laba Bersih
dalam ribuan Dolar AS
1,154,182
1,085,961 441,021
436,656
908,142
332,210
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Sales Volume in million tons
Production Volume in million tons
Volume Penjualan
dalam juta ton
Volume Produksi
dalam juta ton
5.62
6.63
4.46 5.11
3.20
3.37
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Local Supplier in percentage
Pemasok Lokal
dalam persentase
97.63 97.61
96.86
2022 2023 2024
Sustainability Report 2024
10
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 11
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Product [F.3, F.26]
Produk [F.3, F.26]
Enviromet
Enviromet
Enviromet is a hard coking coal product with low ash and
phosphorus content making it a premium product in the
metallurgical coal market. These characteristics are essential for
maintaining an efficient, high-quality, and environmentally friendly
coke and steel production process.
Enviromet adalah produk batu bara kokas keras dengan kandungan
abu dan fosfor rendah yang menjadi produk premium di pasar batu
bara metalurgi. Karakteristik ini penting untuk mempertahankan
proses produksi kokas dan baja yang efisien, berkualitas tinggi, dan
ramah lingkungan.
Aluminum Smelter by PT Kalimantan Aluminium
Industry (KAI)
Smelter Aluminium oleh PT Kalimantan Aluminium
Industry (KAI)
The construction of the aluminum smelter by KAI is part of a
business diversification strategy that supports the green economy
through investments in renewable energy and environmentally
friendly downstream industrial development. The project has
reached several key construction milestones, including land
improvement, pile installation, foundation development, and
dredging of the jetty area to enhance logistics efficiency and
supply chain performance.
Pembangunan smelter aluminium oleh KAI sebagai bagian dari
strategi diversifikasi bisnis yang mendukung ekonomi hijau melalui
investasi pada energi terbarukan dan hilirisasi industri yang lebih
ramah lingkungan. Proyek ini telah mencapai beberapa tahap
konstruksi penting, seperti perbaikan tanah, pemasangan tiang
pancang, pembangunan fondasi, serta pengerukan area dermaga
untuk meningkatkan efisiensi logistik dan rantai pasok.
Laporan Keberlanjutan 2024
11
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 12
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Environmental Aspect [B.2]
Aspek Lingkungan [B.2]
Energy Use
Penggunaan Energi
Energy Use in terajoule Total Emissions in ton CO2e
Penggunaan Energi dalam terajoule
Total Emisi GRK dalam ton CO2e
270.74
225.85* 13,436.77
209.10*
11,424.99
11,091.22
2022 2023 2024
2022 2023 2024
Hazardous Waste Management to Landfill
in tons Water Consumption Intensity
Carried out by the Third Party in m3/ton
dalam ton
Pengelolaan Limbah B3 ke Pembuangan Akhir Intensitas Konsumsi Air dalam m3/ton
oleh Pihak Ketiga
105.14 0.066
95.49
0.054
0.046
65.29
2022 2023 2024 2022 2023 2024
* There is a restatement of data
Terdapat penyajian kembali data
in billion Rupiah
Environmental Management dalam miliar Rupiah
Cost
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Hidup
67.76
51.42*
44.09*
2022 2023 2024
Sustainability Report 2024
12
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 13
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Biodiversity Conservation Pelestarian Keanekaragaman Hayati
•• Biodiversity Risk Assessment and Biodiversity Management •• Biodiversity Risk Assessment dan Biodiversity Management
Action Plan (BMAP) Action Plan (BMAP)
•• Baseline Environmental Survey (SRA) •• Survei Rona Awal (SRA)
•• Conservation of Endemic Plant •• Penyelamatan Tanaman Endemik
•• Biodiversity Observation Program (Okehati) •• Program Observasi Keanekaragaman Hayati (Okehati)
•• Installation of Camera Traps •• Pemasangan Camera Trap
Environmental Initiatives Inisiatif Lingkungan
•• Optimization of Domestic Waste Utilization at PT Maruwai Coal •• Optimalisasi Pemanfaatan Sampah Domestik di PT Maruwai
and PT Lahai Coal Coal dan PT Lahai Coal
•• Designation of PT Maruwai Coal’s Arboretum Area as a •• Penetapan Area Arboretum PT Maruwai Coal sebagai Areal
Preservation Zone Preservasi
Laporan Keberlanjutan 2024
13
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 14
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Social Aspect [B.3]
Aspek Sosial [B.3]
Total Employees Individuals
Total Employee Training Participants
Total Karyawan Orang Participants Peserta
Total Peserta Pelatihan
Karyawan
791 479
558*
289
279
370*
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Average Employee Hours / Year
Employee Turnover Rate Hours / Year
Training Hours Jam / Tahun Tingkat Perputaran Jam / Tahun
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan
Karyawan
26.03 8% 8%
24.27
5%*
14.22
2022 2023 2024 2022 2023 2024
* There is a restatement of data
CSR Fund Allocation
Terdapat penyajian kembali data
in billion Rupiah
Penyaluran Dana CSR dalam miliar Rupiah
6.84
6.31
5.96
2022 2023 2024
Sustainability Report 2024
14
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 15
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Governance Aspect
Aspek Tata Kelola
Compliance with Laws and Regulations
Kepatuhan terhadap Perundang-Undangan dan Regulasi
There were no fines or other legal sanctions imposed on AMI due to alleged non-
compliance with laws and regulations related to the implementation of principles.
Tidak terdapat sanksi denda maupun sanksi hukum lain yang diterima oleh AMI
akibat dugaan ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan
regulasi yang berkaitan dengan penerapan prinsip.
Sustainability Governance Structure Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
AMI has a sustainability governance structure aligned with the AMI memiliki struktur tata kelola keberlanjutan yang selaras
AlamTri Group, ensuring close coordination in strengthening the dengan Grup AlamTri, memastikan koordinasi yang erat dalam
implementation of sustainable practices across all operational memperkuat implementasi praktik-praktik berkelanjutan di seluruh
lines of the company. lini operasional perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024
15
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 16
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Awards
Penghargaan
1
2
April 25, 2024
PT Maruwai Coal and PT Lahai Coal received the Blue 25 April 2024
PROPER Award from the Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM). PT Maruwai Coal won the Gold Award for its Stunting
Program at the 16th Annual Global CSR & ESG Summit
PT Maruwai Coal dan PT Lahai Coal menerima penghargaan Award organized by The Pinnacle Group International.
PROPER Biru dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM). PT Maruwai Coal memenangkan peringkat emas untuk
Program Stunting pada acara 16th Annual Global CSR &
ESG Summit Award dari the Pinnacle Group International.
3
4
June 27, 2024 September 25, 2024
27 Juni 2024 25 September 2024
PT Maruwai Coal won the Silver Medal for its Teacher PT Maruwai Coal received the Good Mining Practices
Capacity Building Program at the Indonesia Social (GMP) award with the “Utama” ranking in the aspect of
Responsibility Award (ISRA) 2024. Environmental Management in Mineral and Coal Mining
from the Ministry of Energy and Mineral Resources.
PT Maruwai Coal memenangkan medali perak untuk
Program Penguatan Kapasitas Guru pada acara Indonesia PT Maruwai Coal mendapatkan penghargaan Good Mining
Social Responsibility Award (ISRA) 2024. Practices (GMP) dengan peringkat “Utama” pada aspek
Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan Mineral dan
Batu Bara dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
Sustainability Report 2024
16
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 17
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
5
6
September 25, 2024
25 September 2024 September 25, 2024
25 September 2024
PT Maruwai Coal received the Good Mining Practices
(GMP) award with the “Utama” ranking in the aspect of PT Lahai Coal received the Good Mining Practices (GMP)
Technical Management in Mineral and Coal Mining from award with the “Pratama” ranking in the aspect of Technical
the Ministry of Energy and Mineral Resources. Management in Mineral and Coal Mining from the Ministry
of Energy and Mineral Resources.
PT Maruwai Coal mendapatkan penghargaan Good Mining
Practices (GMP) dengan peringkat “Utama” pada aspek
PT Lahai Coal mendapatkan penghargaan Good Mining
Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral dan Batu Bara
Practices (GMP) dengan peringkat “Pratama” pada aspek
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral dan Batu Bara
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
7
8
November 11-13, 2024
11-13 November 2024
November 21, 2024
PT Maruwai Coal received two Gold Awards at the 49th 21 November 2024
International Convention on Quality Control Circles
(ICQCC) 2024 held in Colombo, Sri Lanka organized by PT Maruwai Coal received the Bronze and Silver rankings
Sri Lanka Association for the Advancement of Quality and in the Mining and Energy category at the 13th Indonesia
Productivity (SLAAQP). Operational Excellence Conference and Award (OPEXCON)
2024 from SHIFT Indonesia.
PT Maruwai Coal mendapatkan dua penghargaan emas
pada 49th International Convention on Quality Control PT Maruwai Coal mendapatkan peringkat perunggu dan
Circles (ICQCC) 2024 yang diselenggarakan di Colombo, perak untuk kategori Pertambangan dan Energi pada acara
Srilanka diselenggarakan oleh Sri Lanka Association for 13th Indonesia Operational Excellence Conference and
the Advancement of Quality and Productivity (SLAAQP). Award (OPEXCON) 2024 dari SHIFT Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2024
17
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 18
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
9
10
November 26, 2024 December 2-6, 2024
26 November 2024 2-6 Desember 2024
PT Lahai Coal won the TAMASYA (Mining for Community PT Maruwai Coal won the Gold and Platinum Awards at
Welfare) award from the Ministry of Energy and Mineral the 28th National Quality and Productivity Workshop
Resources in the Small-Scale Company category. (TKMPN) 2024 in Bali, Indonesia organized by PT Wahana
Kendali Mutu and the Indonesian Quality Management &
PT Lahai Coal memenangkan penghargaan TAMASYA Productivity Association (AMMPI).
(Tambang Mensejahterakan Masyarakat) dari Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral untuk kategori Perusahaan PT Maruwai Coal memenangkan penghargaan emas
Skala Kecil. dan platinum awards pada acara Temu Karya Mutu dan
Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII 2024 di Bali, Indonesia
diselenggarakan oleh PT Wahana Kendali Mutu dan Asosiasi
Manajemen Mutu & Produktivitas Indonesia (AMMPI).
Sustainability Report 2024
18
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 19
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Keberlanjutan 2024
19
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 20
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
20
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 21
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
02
President Director’s
Message
Pesan Presiden Direktur
Laporan Keberlanjutan 2024
21
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 22
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
We believe that sustainability
commitment not only strengthens our
company but also generates a positive
impact on both the environment and
society.
Kami percaya bahwa dengan komitmen keberlanjutan,
kami tidak hanya membangun perusahaan yang semakin
kuat, tetapi juga memberikan dampak positif bagi
lingkungan dan masyarakat.
Dear Respected stakeholders, Para Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
2024 marks a significant moment for PT Adaro Minerals Indonesia Tahun 2024 menjadi momen bagi PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Tbk (“AMI” or “the Company”) to further reinforce its commitment (“AMI” atau “Perusahaan”) untuk terus memperkuat komitmennya
to sustainability. As sustainability issues continue to evolve, we are terhadap keberlanjutan. Seiring dengan berkembangnya isu
committed to ensuring that our operations go beyond economic keberlanjutan, kami terus berupaya memastikan bahwa operasi
growth by also contributing to environmental protection, social Perusahaan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan ekonomi, tetapi
well-being, and Good Corporate Governance (GCG). juga berkontribusi pada perlindungan lingkungan, peningkatan
kesejahteraan sosial, dan tata kelola perusahaan yang kuat.
Sustainability principles are not merely part of our business Prinsip-prinsip keberlanjutan bukan hanya bagian dari strategi
strategy—they are fundamental values embedded in our corporate bisnis kami, melainkan nilai-nilai fundamental yang tertanam
culture. AMI embraces the IMORE values (Integrity, Meritocracy, dalam budaya perusahaan. AMI menerapkan budaya IMORE
Openness, Respect, and Excellence) as the foundation for (Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, dan Excellence)
responsible business practices. We believe that by integrating sebagai landasan dalam menjalankan bisnis yang bertanggung
environmental, social, and governance (ESG) principles into our jawab. Kami percaya bahwa dengan mengintegrasikan prinsip
business strategy, we can achieve growth that is more resilient, lingkungan, sosial, dan tata kelola (environmental, social, dan
sustainable, and globally competitive. governance atau ESG) ke dalam strategi bisnis, kami dapat
mencapai pertumbuhan yang lebih tangguh, berkelanjutan, dan
berdaya saing di tingkat global.
Sustainability Report 2024
22
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 23
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Christian Ariano Rachmat
President Director
Presiden Direktur
Laporan Keberlanjutan 2024
23
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 24
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Commitment to Sustainability and Komitmen terhadap Keberlanjutan dan
Decarbonization [D.1] Dekarbonisasi [D.1]
As part of the AlamTri Group, AMI is committed to supporting the Net AMI, sebagai bagian dari Grup AlamTri, berkomitmen mendukung
Zero Emission (NZE) target by 2060 or earlier through a structured target Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih awal melalui
decarbonization strategy and the strengthening of sustainability strategi dekarbonisasi serta penguatan tata kelola keberlanjutan
governance, as outlined in the NZE Statement approved by melalui NZE Statement yang telah disetujui oleh manajemen. Dalam
management. To support this goal, AMI has implemented several mendukung pencapaian target ini, AMI telah menerapkan berbagai
concrete measures, including the calculation of greenhouse gas langkah konkret, termasuk penghitungan emisi gas rumah kaca (GRK)
(GHG) emissions and the optimization of renewable energy use. dan optimalisasi penggunaan energi terbarukan.
As part of its long-term NZE strategy, AMI has developed a Sebagai bagian dari strategi jangka panjang menuju NZE, AMI telah
decarbonization roadmap comprising four key phases. First, menyusun peta jalan dekarbonisasi yang mencakup empat tahap
measuring GHG emissions from subsidiaries with the highest utama. Pertama, menghitung emisi GRK dari anak perusahaan yang
emission levels. Second, ensuring accurate and comprehensive memiliki tingkat emisi tertinggi. Kedua, memastikan perhitungan
emissions accounting through an enhanced inventory system. emisi yang akurat dan menyeluruh melalui inventarisasi yang lebih
Third, identifying carbon reduction opportunities by evaluating komprehensif. Ketiga, mencari peluang pengurangan karbon
emission reduction targets and leveraging low-carbon melalui evaluasi target reduksi emisi dan pemanfaatan teknologi
technologies. Fourth, targeting the achievement of NZE for Scope rendah karbon. Keempat, menargetkan pencapaian NZE pada
1 and 2 emissions by 2060 or earlier, in line with national policy cakupan 1 dan 2 paling lambat tahun 2060 atau lebih awal, sejalan
and global trends toward a green economy. dengan kebijakan nasional dan tren global menuju ekonomi hijau.
In addition to implementing its decarbonization strategy, AMI Selain menerapkan strategi dekarbonisasi, AMI juga mendorong
also promotes a more environmentally friendly coal industry industri batu bara yang lebih ramah lingkungan melalui produk
through its Enviromet product. Enviromet features low ash and Enviromet. Enviromet memiliki kadar abu dan fosfor rendah untuk
phosphorus levels, supporting a cleaner steel industry. In 2024, mendukung industri baja yang lebih ramah lingkungan. Pada
our metallurgical coal sales volume reached 5.62 million tons, 2024, volume penjualan batu bara metalurgi kami mencapai 5,62
driven by supply chain optimization and expansion into new juta ton dengan strategi optimasi rantai pasok dan ekspansi ke
markets. [F.26] [F.28] pasar baru. [F.26] [F.28]
Aligned with the energy transition, we also promote energy Sejalan dengan transisi energi, kami juga mendorong efisiensi
efficiency through the use of biofuels and studies on developing energi melalui penggunaan biofuel dan proses studi untuk
mini-hydro power plants to reduce reliance on fossil energy sources. mengembangkan pembangkit listrik tenaga minihidro untuk
mengurangi ketergantungan pada sumber energi fosil.
Enhancing Positive Impact for Employees Meningkatkan Dampak Positif bagi
and Communities [D.1] Karyawan dan Masyarakat [D.1]
At AMI, growth is not solely measured by business achievements, Di AMI, pertumbuhan tidak hanya diukur dari pencapaian
but also by the positive impact we create for our employees and bisnis, tetapi juga dari dampak positif yang kami hasilkan bagi
the wider community. We believe that an inclusive, equitable, masyarakat dan karyawan. Kami percaya bahwa lingkungan kerja
and non-discriminatory work environment is the foundation for yang inklusif, setara, dan tidak diskriminatif adalah fondasi utama
building a resilient and sustainable organization. dalam menciptakan organisasi yang berdaya dan berkelanjutan.
Sustainability Report 2024
24
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 25
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
As part of our commitment to local economic development, AMI Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan
continues to strengthen workforce engagement from surrounding ekonomi lokal, AMI terus memperkuat keterlibatan tenaga kerja
communities and provides training programs, seminars, and dari komunitas sekitar dan menyediakan program pelatihan,
workshops that cover both technical and non-technical aspects, seminar, dan lokakarya yang mencakup aspek teknis maupun
aligned with the competency standards of each job function. AMI’s non-teknis sesuai dengan standar kompetensi di masing-masing
suppliers, as mining contractors, provide significant employment bidang pekerjaan. Pemasok AMI yang merupakan kontraktor
opportunities for local communities around the mining areas. pertambangan menyerap banyak tenaga kerja dari masyarakat
lokal di sekitar area tambang.
In addition, our Corporate Social Responsibility (CSR) program is a Selain itu, program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate
testament to our commitment to creating broader, lasting impact. In social responsibility atau CSR) menjadi bukti nyata dedikasi kami
2024, we allocated over Rp6.84 billion to support various initiatives dalam memberikan manfaat yang lebih luas. Sepanjang tahun ini,
in education, healthcare, economic empowerment, environmental kami telah menyalurkan lebih dari Rp 6,84 miliar untuk mendukung
stewardship, and emergency relief. One of our proudest achievements berbagai inisiatif di bidang pendidikan, kesehatan, pemberdayaan
was winning the Gold Award at the 16th Annual Global CSR & ESG ekonomi, lingkungan, dan bantuan darurat. Salah satu pencapaian
Summit Award 2024 for our stunting prevention program. This yang membanggakan adalah Penghargaan Emas pada 16th
recognition underscores our commitment to supporting a healthier Annual Global CSR & ESG Summit Award 2024 untuk program
future generation. pencegahan gangguan pertumbuhan (stunting). Capaian tersebut
menegaskan kontribusi kami dalam membangun generasi masa
depan yang lebih sehat.
Transparency, Sustainable Finance, and Transparansi, Keuangan Berkelanjutan, dan
Competitiveness [D.1] Daya Saing [D.1]
Strong governance is essential to ensuring business sustainability Tata kelola yang kuat adalah kunci dalam menjaga keberlanjutan
and maintaining stakeholder trust. AMI consistently upholds bisnis dan kepercayaan pemangku kepentingan. AMI senantiasa
the GCG principles across all operational levels to promote menerapkan prinsip good corporate governance (GCG) di seluruh
transparency, accountability, and responsible business practices. lini operasional untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, dan
praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Financially, we continue to enhance our competitiveness through Dalam aspek finansial, kami terus memperkuat daya saing melalui
a strategy focused on long-term value creation. In 2024, AMI strategi yang berorientasi pada nilai jangka panjang. Pada tahun
recorded a direct economic value of US$1.18 billion, an increase of 2024, AMI mencatat nilai ekonomi langsung sebesar AS$1,18 miliar,
7.02% compared to the previous year. Meanwhile, the distribution of meningkat 7,02% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara
economic value grew by 15.40% to US$625.78 million, reflecting our itu, distribusi nilai ekonomi tumbuh 15,40% menjadi AS$625,78
commitment to generating value for shareholders and the broader juta, mencerminkan komitmen kami dalam menciptakan nilai bagi
community. pemegang saham dan masyarakat luas.
Aligned with these efforts, we also contribute to the growth of Sejalan dengan upaya tersebut, kami juga berkontribusi pada
the national industry through procurement policies that support pertumbuhan industri nasional melalui kebijakan pengadaan yang
local suppliers. Currently, more than 97% of our suppliers are mendukung pemasok lokal. Saat ini, lebih dari 97% pemasok
domestic, underscoring our role in driving the local economy and kami berasal dari dalam negeri, mencerminkan peran kami dalam
strengthening a sustainable supply chain. mendorong perekonomian domestik dan memperkuat rantai
pasok yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024
25
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 26
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
To support downstream industrial development, we are currently Dalam rangka mendukung hilirisasi industri, kami tengah
developing an aluminum smelter project in North Kalimantan, which mengembangkan proyek smelter aluminium di Kalimantan
is expected to start CoD by the end of 2025. This strategic project Utara, yang diharapkan memulai proses CoD pada akhir 2025.
aligns with the government’s downstreaming agenda and opens up Proyek strategis ini dilakukan untuk mendukung program hilirisasi
opportunities to participate in the green economy. pemerintah serta membuka peluang untuk berpartisipasi dalam
ekonomi hijau.
Amid an increasingly dynamic business ecosystem, AMI has Di tengah ekosistem bisnis yang makin dinamis, AMI mengadopsi
adopted a more adaptive risk management system to address sistem pengelolaan risiko yang lebih adaptif guna menghadapi
market and regulatory challenges. With strong governance and tantangan pasar dan regulasi. Melalui tata kelola yang kokoh serta
effective risk mitigation strategies, we remain confident in our strategi mitigasi risiko yang efektif, kami optimistis dapat menjaga
ability to maintain competitiveness and achieve sustainable long- daya saing dan pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
term growth.
Looking Ahead with Confidence Menatap Masa Depan dengan Keyakinan
Our achievements would not have been possible without the Keberhasilan yang kami capai tidak terlepas dari dukungan dan
continued support and trust of our stakeholders. We extend our kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu,
deepest appreciation to our employees, partners, customers, and kami menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada
shareholders who have been an integral part of this journey. karyawan, mitra, pelanggan, dan pemegang saham yang telah
menjadi bagian dari perjalanan ini.
With a strong focus on innovation, strategic collaboration, Dengan semangat mendorong inovasi, kolaborasi strategis, dan
and good governance, AMI is committed to enhancing its tata kelola yang baik, AMI akan terus memperkuat daya saing,
competitiveness, creating long-term value, and conducting menciptakan nilai jangka panjang, dan menjalankan praktik bisnis
business responsibly. We believe that this commitment not only yang bertanggung jawab. Kami percaya bahwa dengan komitmen ini,
strengthens our company but also generates a positive impact on kami tidak hanya membangun perusahaan yang semakin kuat, tetapi
both the environment and society. juga memberikan dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat.
Together, we move forward toward a future that is more sustainable, Bersama kita melangkah menuju masa depan yang lebih
inclusive, and meaningful. berkelanjutan, inklusif, dan bermakna.
Sincerely / Hormat kami,
Christian Ariano Rachmat
Presiden Direktur
Sustainability Report 2024
26
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 27
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Keberlanjutan 2024
27
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 28
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
28
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 29
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
03
About the Report
Tentang Laporan Ini
Laporan Keberlanjutan 2024
29
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 30
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
Scope and Reporting Period [2-2, 2-3] Cakupan dan Periode Pelaporan [2-2, 2-3]
As part of the sustainability journey and a form of transparency Dalam perjalanan keberlanjutannya, PT Adaro Minerals Indonesia
to stakeholders, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” or Tbk (“AMI” atau “Perusahaan”) secara konsisten menerbitkan
“the Company”) has published an annual Sustainability Report laporan keberlanjutan setiap tahun sejak pelaporan periode 2021
since 2021. The 2024 report reviews the performance of AMI sebagai bentuk transparansi kepada pemangku kepentingan.
and its subsidiaries from 1 January to 31 December 2024 and Laporan Keberlanjutan tahun 2024 ini mengulas kinerja AMI
highlights strategic efforts to address sustainability challenges and dan entitas anak perusahaan selama periode 1 Januari hingga
opportunities. The data and information included in this report 31 Desember 2024, sekaligus menyoroti upaya strategis dalam
cover the following: menghadapi tantangan dan peluang keberlanjutan. Data dan
informasi yang dimuat dalam laporan ini mencakup sebagai berikut:
Data Entity
Data Cakupan Entitas
Financial AMI (consolidated)
Keuangan AMI (konsolidasian)
Procurement AMI, PT Maruwai Coal (“MC”), PT Lahai Coal (“LC”)
Pengadaan
Occupational Health and Safety MC, LC, PT Kalimantan Aluminium Industry (“KAI”)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Environment MC, LC
Lingkungan
Energy and Greenhouse Gas (GHG) Emissions MC, LC
Energi dan emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Human Resources (HR) AMI (consolidated)
Sumber Daya Manusia (SDM) AMI (konsolidasian)
Corporate Social Responsibility MC, LC
Tanggung jawab sosial perusahaan
Data labeled as AMI (consolidated) includes all entities covered Data yang memuat AMI (konsolidasian) merupakan seluruh
in AMI’s consolidated financial statements. However, some data entitas yang termasuk pada laporan keuangan konsolidasian AMI.
sets have different coverage due to variations in operational Sementara, terdapat data dengan cakupan entitas berbeda karena
status among AMI subsidiaries. MC and LC are holders of Coal perbedaan status operasional pada anak-anak perusahaan AMI.
Contract of Work (CCoW) for metallurgical coal mines that are MC dan LC merupakan pemegang Perjanjian Karya Pengusahaan
already operating, whereas KAI is in the construction phase of an Pertambangan Batu Bara (PKB2B) pada tambang batu bara
aluminum smelter. metalurgi yang telah beroperasi. Sementara, KAI sedang dalam
tahap konstruksi smelter aluminium.
Sustainability Report 2024
30
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 31
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Reporting Framework References Acuan Penyusunan Laporan
This report has been prepared to the following standards and Laporan ini disusun dengan mengacu pada berbagai standar dan
regulations: regulasi berikut ini:
• Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/
Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
and Public Companies
• OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the • Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021
Form and Content of Annual Reports for Issuers or Public tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Companies Perusahaan Publik
• Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021, GRI 12: Coal • Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021, GRI 12:
Sector 2022 (GRI Coal), and GRI 14: Mining Sector 2024 (GRI Sektor Batubara 2022 (GRI Batubara), dan GRI 14: Sektor
Mining) Pertambangan 2024 (GRI Pertambangan)
This report aligns with the Sustainable Development Goals Selain itu, penyusunan laporan ini juga merujuk pada Tujuan
(SDGs), particularly in assessing sustainability achievements in the Pembangunan Berkelanjutan (TPB), khususnya dalam meninjau
Company’s strategy and operations. AMI has also begun partially pencapaian aspek keberlanjutan dalam strategi dan kegiatan
GRI Mining and integrating the International Financial Reporting operasional perusahaan. AMI juga mulai mengintegrasikan GRI
Standards (IFRS) S2 issued by the International Sustainability Mining serta International Financial Reporting Standards (IFRS)
Standards Board (ISSB) to further improve the transparency of S2 yang diterbitkan oleh International Sustainability Standards
sustainability reporting and to better manage climate-related risks Board (ISSB) secara parsial guna meningkatkan transparansi
and opportunities. pelaporan keberlanjutan serta mengelola risiko dan peluang
terkait perubahan iklim.
The GRI and SEOJK 16/2021 applied in this report are marked GRI dan SEOJK 16/2021 yang diterapkan dalam laporan ini diberi
with numbers in green brackets for SEOJK 16/2021 and blue tanda dengan penomoran di dalam kurung bewarna hijau untuk
brackets for GRI each relevant page. The list of SEOJK and GRI SEOJK 16/2021 dan kurung bewarna biru untuk GRI pada setiap
Indexes can be seen at the end of this report. halaman yang relevan. Daftar Indeks SEOJK dan GRI dapat dilihat
di bagian akhir laporan ini.
External Verification and Restatement Verifikasi Eksternal dan Penyajian Kembali
[2-4, 2-5] [G.1] [2-4, 2-5] [G.1]
For this period, the report has not been verified by an independent Untuk periode pelaporan ini, laporan belum diverifikasi oleh pihak
external party. However, all data has undergone a thorough internal eksternal independen. Namun, seluruh data telah melalui proses
review to ensure reliability and accuracy. During this reporting peninjauan internal yang cermat untuk memastikan keandalan dan
period, there was a restatement of several data points previously akurasi. Dalam periode pelaporan ini, terdapat penyajian kembali
disclosed in the prior year’s report, specifically related to energy (restatement) atas beberapa data yang telah disampaikan pada
consumption, environmental management cost, total emissions, laporan tahun sebelumnya, khususnya terkait konsumsi energi, biaya
employee demographics, and employee turnover rate. pengelolaan lingkungan hidup, demografi karyawan, dan tingkat
perputaran (turnover) karyawan.
Laporan Keberlanjutan 2024
31
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 32
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Material Topics in Sustainability Report Topik Material dalam Laporan Keberlanjutan
[3-1, 3-2, 3-3] [3-1, 3-2, 3-3]
AMI identifies and maps sustainability issues that significantly AMI secara berkala melakukan identifikasi dan pemetaan terhadap
impact stakeholder decision-making. In 2024, AMI focused on isu-isu keberlanjutan yang memiliki dampak signifikan dan
topics established in the previous year, as they remain relevant memengaruhi pengambilan keputusan pemangku kepentingan.
to current business conditions and have not undergone any Pada tahun 2024, AMI mempertahankan fokus pada topik material
significant changes compared to the previous report. yang telah ditetapkan pada tahun sebelumnya karena topik material
tersebut masih relevan dengan kondisi bisnis terkini dan tidak ada
perubahan signifikan dibandingkan laporan tahun sebelumnya.
Material Topic Determination Process:
Proses Penentuan Topik Material:
Identification Process Topic Evaluation Materiality Validation Review [2-14]
Proses Identifikasi Evaluasi Topik Validasi Materialitas Peninjauan [2-14]
In determining materiality, AMI The sustainability topic A total of 42 respondents The material topics identified
adopts the GRI Standards 2021 evaluation process is conducted from internal stakeholders and from the questionnaire results
process to identify topics that through the distribution of 28 respondents from external are submitted to the Board
have significant impacts on the materiality questionnaires. stakeholders have participated of Directors, as the executive
company, the environment, Several topics relevant to the in filling out AMI’s materiality function at AMI, for review and
and society. The selection mining sector are selected, questionnaire. Based on the approval. Subsequently, these
of material topics is based and assessments are requested questionnaire results, material approved material topics are
on sustainability reporting from internal stakeholders, topics are ranked according to documented in a materiality
standards, benchmarking with such as employees, and the degree of importance and matrix with priority scales of
peers, input and perspectives external stakeholders, such as impact of each topic. low, medium, and high.
from stakeholders, and support customers, business partners,
for Sustainable Development government, media, and the
Goals (SDGs). community. The distribution
of these questionnaires took
place in January 2024.
Dalam menetapkan Proses evaluasi topik Sebanyak 42 responden Topik material dari hasil
materialitas, AMI mengadopsi keberlanjutan dilakukan dari pemangku kepentingan kuesioner diajukan kepada
proses GRI Standards 2021 melalui penyebaran kuesioner internal dan 28 responden Direksi AMI untuk ditinjau
untuk mengidentifikasi materialitas. Beberapa dari pemangku kepentingan dan disetujui. Kemudian,
topik-topik yang berdampak topik yang sesuai dengan eksternal telah berpartisipasi topik material yang telah
signifikan pada perusahaan, sektor pertambangan dipilih dalam mengisi kuesioner disetujui ini dituangkan dalam
lingkungan, dan masyarakat. dan dimintakan penilaian materialitas AMI. Berdasarkan matriks materialitas dengan
Pemilihan topik material pemangku kepentingan hasil kuesioner, topik material skala prioritas yakni rendah,
didasarkan pada standar internal, seperti karyawan, diurutkan sesuai dengan sedang, dan tinggi.
pelaporan keberlanjutan, dan pemangku kepentingan derajat kepentingan dan
benchmark dengan eksternal, seperti pelanggan, dampak dari masing-masing
perusahaan sejenis, masukan mitra kerja, pemerintah, media, topik.
dan pandangan dari pemangku dan masyarakat. Penyebaran
kepentingan, serta dukungan kuesioner ini dilakukan pada
terhadap Sustainability bulan Januari 2024.
Development Goals (SDGs).
Sustainability Report 2024
32
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 33
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Materiality Matrix Matriks Materialitas
Based on the materiality assessment involving internal and Berdasarkan pengkajian materialitas dengan melibatkan
external stakeholders, 15 material topics were approved by the pemangku internal dan eksternal, diperoleh 15 topik material
Board of Directors. [3-2] yang telah mendapat persetujuan oleh Direksi. [3-2]
Waste
Limbah
Employees and Management Relationship Environmental Compliance
Hubungan Tenaga Kerja dan Manajemen Kepatuhan Lingkungan
Occupational Health and Safety
Biodiversity Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Keanekaragaman Hayati
Indirect Economic Impact
Dampak Ekonomi
Economic
Kepentingan terhadap Pemangku Kepentingan
Non-Discrimination Tidak Langsung Employees
Performance
Non-Diskriminasi Kepegawaian
Kinerja Ekonomi
Training and Education
Pelatihan dan Pendidikan
Importance Stakeholder
Social Economic Compliance Water and Effluent Emission
Kepatuhan Sosial Ekonomi Air dan Efluen Emisi
Diversity and Equal Opportunity
Keberagaman dan Kesempatan Setara
Marketing and Labeling
Pemasaran dan Pelabelan
Importance to Business
Kepentingan terhadap Usaha
AMI has established a prioritization scale for material topics, AMI telah menetapkan skala prioritas untuk topik material yang
classified into three levels: high, medium, and low. Based on the diklasifikasikan ke dalam tiga tingkatan yaitu tinggi, sedang,
assessment results, there are 9 topics have been classified as high dan rendah. Berdasarkan hasil penilaian, terdapat 9 topik yang
priority, 3 as medium priority, and 3 as low priority. termasuk dalam prioritas tinggi, 3 topik pada prioritas sedang,
dan 3 topik lainnya berada dalam prioritas rendah.
Material Topics Material Topic Disclosures
Topik Material Pengungkapan Topik Material
High Priority Category / Kategori Tinggi
Occupational Health and Safety (OHS) Describes AMI’s commitment to providing a safe and comfortable workplace.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Menjelaskan komitmen AMI dalam menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman.
Environmental Compliance Explains AMI’s commitment to ensuring that the Company’s business activities comply with environmental
Kepatuhan lingkungan regulations and standards.
Menjelaskan komitmen AMI dalam memastikan bahwa aktivitas bisnis perusahaan mematuhi regulasi dan
standar lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024
33
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 34
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Material Topics Material Topic Disclosures
Topik Material Pengungkapan Topik Material
Waste Management Highlights AMI’s commitment to properly managing waste to reduce negative impacts on the environment
Limbah and society.
Menjelaskan komitmen AMI dalam mengelola limbah secara tepat untuk mengurangi dampak negatif
terhadap lingkungan dan masyarakat.
Employment Emphasizes AMI’s commitment to effective human resource management.
Kepegawaian Menjelaskan komitmen AMI tentang pentingnya pengelolaan karyawan/SDM.
Economic Performance Demonstrates AMI’s ability to operate sustainably, provide economic benefits to stakeholders, and support
Kinerja Ekonomi long-term growth.
Menjelaskan kemampuan AMI untuk beroperasi secara berkelanjutan, memberikan manfaat ekonomi bagi
pemangku kepentingan, dan mendukung pertumbuhan jangka panjang AMI.
Indirect Economic Impact Outlines the benefits of AMI’s presence for the community.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Menjelaskan manfaat atas keberadaan AMI bagi masyarakat.
Labor/Management Relations Discusses employee welfare, company productivity, and corporate reputation.
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen Menjelaskan tentang kesejahteraan karyawan, produktivitas perusahaan, serta citra dan reputasi
perusahaan secara keseluruhan.
Biodiversity Highlights AMI’s concern for environmental conservation, particularly related to flora and fauna diversity.
Keanekaragaman Hayati Menjelaskan kepedulian AMI terhadap kelestarian lingkungan, khususnya terkait keberagaman flora dan fauna.
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Explains AMI’s efforts to reduce emissions and GHG effects.
Emisi GRK Menjelaskan upaya AMI untuk mengurangi emisi dan efek GRK.
Medium Priority Category / Kategori Sedang
Training and Education Describes AMI’s commitment to enhancing employee competencies.
Pelatihan dan Pendidikan Menjelaskan komitmen AMI dalam upaya meningkatkan kompetensi pekerja.
Non-Discrimination Ensures AMI’s workplace is free from discrimination, treating all individuals fairly and equally regardless of
Non-diskriminasi race, color, gender, religion, or other personal characteristics.
Menjelaskan lingkungan kerja AMI yang bebas diskriminasi, dimana setiap individu diperlakukan dengan
adil dan setara tanpa memandang ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, atau karakteristik pribadi lainnya.
Water and Effluents Highlights AMI’s efforts to manage water usage and effluents responsibly to minimize environmental and
Air dan Efluen social impacts.
Menjelaskan upaya AMI dalam mengelola penggunaan air dan efluen secara tepat untuk mengurangi
dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat.
Low Priority Category / Kategori Rendah
Diversity and Equal Opportunity Describes AMI’s efforts and policies to ensure diversity and equal opportunities for employees.
Keberagaman dan Kesempatan Setara Menjelaskan upaya dan kebijakan AMI untuk memastikan keberagaman dan kesempatan setara bagi
karyawan.
Socioeconomic Compliance Highlights AMI’s social responsibility towards surrounding communities, contributing to social and
Kepatuhan Sosial Ekonomi economic development and improving community well-being.
Menjelaskan tanggung jawab sosial AMI terhadap masyarakat di sekitarnya, mencakup kewajiban
untuk berkontribusi positif pada pembangunan sosial dan ekonomi, serta membantu meningkatkan
kesejahteraan komunitas di sekitar perusahaan.
Marketing and Labeling Explains AMI’s efforts to provide transparent product information and promote sustainable business
Pemasaran dan Pelabelan practices.
Menjelaskan upaya AMI dalam memberikan informasi yang transparan atas produknya serta
mempromosikan praktik bisnis yang berkelanjutan.
Sustainability Report 2024
34
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 35
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Stakeholder Engagement [2-29] [E.4]
Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29] [E.4]
AMI has identified internal and external stakeholders through AMI telah melakukan identifikasi terhadap pemangku
an evaluation process considering factors such as needs, roles, kepentingan internal dan eksternal melalui proses evaluasi yang
influence, and impact. To ensure operational sustainability, mempertimbangkan faktor kebutuhan, peran, pengaruh, dan
AMI creates harmonious and strategic relationships with its dampak. Dalam menjaga keberlanjutan operasional, AMI terus
stakeholders. Based on this approach, AMI’s stakeholder groups berupaya menciptakan hubungan harmonis dan strategis dengan
are as follows: para pemangku kepentingan. Berdasarkan pendekatan tersebut,
kelompok pemangku kepentingan AMI adalah sebagai berikut.
Stakeholders Identifying Traits Engagement Topics and Focus Areas Responses and Efforts to
Pemangku Basis Identifikasi Objectives Topik dan Fokus yang Meet Needs
Kepentingan Tujuan Pelibatan Disampaikan Tanggapan dan Upaya
Pemenuhan Kebutuhan
Shareholders and •• Dependency; Shareholders and 1. Operational 1. Publishing consolidated
Investors Ketergantungan; investors play a crucial and financial financial reports;
Pemegang saham •• Influence; and role in AMI’s success. performance; Merilis laporan keuangan
dan investor Pengaruh; dan AMI regularly reviews Kinerja operasional konsolidasian;
•• Responsibility. market analyses to dan keuangan; 2. Preparing an annual
Tanggung jawab. assess sustainable 2. OHS and report;
investment external relations Membuat laporan tahunan;
opportunities. performance; and 3. Issuing a sustainability
Pemegang saham Kinerja terkait K3 report;
dan investor memiliki dan hubungan Membuat laporan
peran penting dalam eksternal; dan keberlanjutan;
kesuksesan AMI. 3. Corporate 4. Releasing quarterly
Secara rutin, AMI governance. production reports; and
meninjau analisis Tata kelola Membuat laporan produksi
pasar untuk menilai perusahaan. kuartalan; dan
investasi yang tepat 5. Holding an Annual General
untuk bisnis yang Meeting of Shareholders
berkelanjutan. (AGMS).
Menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham
(RUPS) Tahunan.
Laporan Keberlanjutan 2024
35
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 36
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Stakeholders Identifying Traits Engagement Topics and Focus Areas Responses and Efforts to
Pemangku Basis Identifikasi Objectives Topik dan Fokus yang Meet Needs
Kepentingan Tujuan Pelibatan Disampaikan Tanggapan dan Upaya
Pemenuhan Kebutuhan
Customers •• Dependency; Ensuring AMI achieves 1. Product and 1. Providing and improving
Pelanggan Ketergantungan; its goal of delivering responsible product information
•• Influence; and sustainable products. operation access;
Pengaruh; dan Mengetahui apakah information; Menyediakan dan
•• Responsibility. AMI berhasil Informasi mengenai meningkatkan akses
Tanggung jawab. mencapai tujuan untuk produk dan operasi informasi produk;
memberikan produk yang bertanggung 2. Timely, adequate, clear,
yang berkelanjutan. jawab; and accurate product
2. Monthly customer information;
needs coordination; Pemberian informasi
Koordinasi produk dengan tepat
kebutuhan waktu, memadai, jelas, dan
pelanggan setiap akurat;
bulan; 3. Customer complaint and
3. Customer grievance handling; and
complaints and Menyediakan akses
resolution services; pengaduan serta keluhan
and pelanggan; dan
Layanan pengaduan/ 4. Following up on and
keluhan serta resolving customer
solusinya; dan complaints.
4. Customer Menindaklanjuti serta
satisfaction. memberikan solusi atas
Mendapatkan pengaduan/keluhan
kepuasan atas produk. pelanggan.
Employees •• Dependency; Maintaining employee 1. OHS management; 1. Objective and fair
Karyawan Ketergantungan; motivation and Pengelolaan K3; employee management;
•• Influence; engagement with the 2. Diversity and equal Pengelolaan insan
Pengaruh; company opportunity; perusahaan secara objektif
•• Responsibility; and Menjaga motivasi dan Keberagaman dan dan setara;
Tanggung jawab; keterlibatan karyawan kesempatan yang 2. Conducting training and
dan terhadap perusahaan. setara; competency development;
•• Geographic 3. Human rights Menyelenggarakan
proximity. and ethical labor pelatihan dan
Kedekatan practices; pengembangan
geografis. Hak asasi manusia kompetensi;
(HAM) dan praktik 3. Fair employee
ketenagakerjaan performance assessments;
yang etis; Melakukan penilaian
4. Employee relations; kinerja pegawai secara
Hubungan adil; dan
ketenagakerjaan; 4. Providing health and
5. Skills and retirement benefits.
competency Menyediakan manfaat
development; and kesehatan dan pensiun.
Pengembangan
kompetensi dan
keahlian; dan
6. Career growth.
Pengembangan karier.
Sustainability Report 2024
36
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 37
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Stakeholders Identifying Traits Engagement Topics and Focus Areas Responses and Efforts to
Pemangku Basis Identifikasi Objectives Topik dan Fokus yang Meet Needs
Kepentingan Tujuan Pelibatan Disampaikan Tanggapan dan Upaya
Pemenuhan Kebutuhan
Local Communities •• Dependency; Ensuring AMI’s 1. Indirect economic 1. Enhancing community
Masyarakat sekitar Ketergantungan; presence positively impact; engagement programs in
area operasi •• Influence; impacts local Dampak ekonomi education, welfare, health,
Pengaruh; community tidak langsung di culture, and environment;
•• Responsibility;and development. area sekitar; and
Tanggung jawab; Memastikan bahwa 2. Biodiversity; Intensifikasi keterlibatan
dan keberadaan AMI Keanekaragaman dalam kegiatan komunitas
•• Geographic memberikan hayati; dengan program yang
proximity. dampak positif bagi 3. Environmental mencakup bidang
Kedekatan pengembangan compliance and safe pendidikan, kesejahteraan,
geografis. masyarakat sekitar operations; and kesehatan, kebudayaan,
area operasi. Kepatuhan serta lingkungan; dan
lingkungan serta 2. Conducting targeted
operasi yang aman; corporate social
dan responsibility (CSR)
4. Social compliance. activities.
Kepatuhan sosial. Melakukan kegiatan
tanggung jawab sosial
perusahaan yang tepat
sasaran.
Business Partners/ •• Dependency; Ensuring supply 1. Objective 1. Providing clear information
Suppliers Ketergantungan; chain efficiency, procurement from the tender process;
Mitra kerja/ •• Differing Interest; fostering innovation, process; Memberikan informasi
pemasok Perbedaan and strengthening Proses pengadaan yang jelas pada
kepentingan; sustainability in yang obyektif; sejak proses tender
•• Influence; and business. 2. Transparent and fair berlangsung;
Pengaruh; dan Memastikan mutual 2. Establishing contracts with
•• Responsibility. kelancaran Kerja sama saling business partners; and
Tanggung jawab. rantai pasokan, menguntungkan, Melakukan kerja sama
mendorong inovasi, transparan, dan adil; sesuai kontrak yang
dan memperkuat 3. Work scope disepakati dengan mitra;
keberlanjutan dalam explanation; and dan
bisnis. Penjelasan lingkup 3. Transparent performance
pekerjaan; serta evaluations.
4. Human rights and Evaluasi kinerja secara
ethics. transparan.
Hak asasi manusia
dan etika.
Laporan Keberlanjutan 2024
37
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 38
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Stakeholders Identifying Traits Engagement Topics and Focus Areas Responses and Efforts to
Pemangku Basis Identifikasi Objectives Topik dan Fokus yang Meet Needs
Kepentingan Tujuan Pelibatan Disampaikan Tanggapan dan Upaya
Pemenuhan Kebutuhan
Government •• Dependency; Aligning business 1. Regulatory 1. Compliance with
Pemerintah Ketergantungan; practices with compliance; regulations;
•• Responsibility; applicable regulations. Kepatuhan Kepatuhan pada
Tanggung jawab; Menyelaraskan praktik terhadap peraturan peraturan;
•• Differences in bisnis agar tetap perundang- 2. Regular performance
opinion; mematuhi peraturan undangan; reporting; and
Perbedaan yang berlaku. 2. Business licensing Memberikan laporan
pendapat; and regulations; and kinerja secara berkala; dan
•• Influence; and Pengurusan izin 3. Implementation of Good
Pengaruh; dan usaha dan regulasi; Corporate Governance
•• Geographic dan (GCG) principles across all
proximity. 3. Risk management business units.
Kedekatan and business Implementasi prinsip GCG
geografis. sustainability. di seluruh unit kerja.
Manajemen risiko
dan keberlanjutan
bisnis.
Media •• Influence; Aligning public 1. Economic 1. Publishing press releases
Media Pengaruh; expectations performance; and and financial
•• Responsibility; and with corporate Kinerja ekonomi; performance reports on
Tanggung jawab; sustainability 2. Social and the company website; and
dan performance. environmental Mengunggah siaran pers
•• Difference in Menyelaraskan compliance; and serta laporan kinerja
opinion. ekspektasi publik Kepatuhan sosial keuangan di situs web
Perbedaan terhadap kinerja dan lingkungan; dan perusahaan; dan
pendapat. keberlanjutan 3. Business 2. Providing updated
perusahaan. development. information on corporate
Perkembangan sustainability performance
usaha. to the media.
Memberikan informasi
terkini terkait kinerja
keberlanjutan perusahaan
pada media.
Sustainability Report 2024
38
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 39
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Accessibility and Feedback [G.3] Aksesibilitas dan Umpan Balik [G.3]
AMI did not receive feedback from stakeholders during the AMI tidak menerima tanggapan atau masukan dari pemangku
previous reporting period. However, the Company is open to kepentingan pada pelaporan periode sebelumnya. Meski
receiving suggestions and input for future report improvements demikian, AMI selalu terbuka untuk menerima masukan dan
through the form provided in this report. Readers and stakeholders saran untuk perbaikan laporan di masa mendatang. Para
are encouraged to provide feedback through the form provided pembaca dan pemangku kepentingan dapat menyampaikan
in this report. umpan balik melalui formulir yang disediakan dalam laporan ini.
For further information, please contact: [C.2] Informasi lebih lanjut dapat diakses dengan menghubungi: [C.2]
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Cyber 2 Tower, 34 Floor
th
Cyber 2 Tower, Lt. 34
Jl. HR Rasuna Said, Block X-5, No.13 Jl. HR Rasuna Said, Blok X-5, No.13
Kuningan, South Jakarta, 12950 Kuningan, Jakarta Selatan, 12950
Indonesia Indonesia
Tel. (021) 2553 3060 Fax. (021) 2553 3059 Tel. (021) 2553 3060 Faks. (021) 2553 3059
Website: www.adarominerals.id Situs web: www.adarominerals.id
Email: corsec@adarominerals.id Surel: corsec@adarominerals.id
Laporan Keberlanjutan 2024
39
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 40
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
40
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 41
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
04
About the Company
Tentang Perusahaan
Laporan Keberlanjutan 2024
41
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 42
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Company Information [2-1, 2-6, 2-7]
Informasi Perusahaan [2-1, 2-6, 2-7]
Company Name Issued and Paid-up Capital
Nama Perusahaan Modal Ditempatkan dan Disetor
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk Rp4,088,233,150,000.-
Date of Establishment Business Fields
Tanggal Pendirian Bidang Usaha
September 25, 2007 • Management consulting services;
25 September 2007 Aktivitas konsultasi manajemen;
• Other mining and quarrying support activities;
Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya;
Legal Basis of Establishment
• Leasing and operating leases without the right to buy mining and
Dasar Hukum Pendirian
energy machinery and equipment;
Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mesin
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (formerly PT Jasapower Indonesia)
pertambangan dan energi serta peralatannya;
was established based on Notarial Deed No. 09 dated September
• Machine repair for special purposes; and
25, 2007, executed by Dwi Yulianti, S.H., a notary in South Jakarta.
Reparasi mesin untuk keperluan khusus; serta
It obtained approval from the Minister of Law and Human Rights
• Investment.
of Republic of Indonesia based on Decree No. C-01217 HT.01.01
Investasi.
TH.2007 dated October 25, 2007, and was announced in the State
Gazette of the Republic of Indonesia Number 36 dated May 2, 2008.
Products and Services
The name PT Jasapower Indonesia was changed to PT Adaro Minerals
Produk dan Layanan
Indonesia Tbk based on Deed No. 4 dated September 1, 2021,
executed before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., a Notary in North
• Metallurgical coal
Jakarta. The deed regarding the name change was approved by the
Batu bara metalurgi
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based
• Management consulting services
on Decree No. AHU-0047835.AH.01.02.Year 2021 dated September
Jasa konsultasi manajemen
6, 2021.
• Mineral Process
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk didirikan berdasarkan Akta
Pengolahan mineral
Pendirian No. 09 Tanggal 25 September 2007, yang dibuat oleh
Dwi Yulianti, S.H., notaris di Jakarta Selatan dan telah memperoleh Share Ownership
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Kepemilikan Saham
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C-01217 HT.01.01-
TH.2007 Tanggal 25 Oktober 2007 dan diumumkan dalam Berita • PT Alamtri Resources Indonesia Tbk = 83.84%
Negara Republik Indonesia Nomor 36 Tanggal 2 Mei 2008. • Public | Masyarakat = 16.16%
Nama PT Jasapower Indonesia diubah menjadi PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk berdasarkan Akta No. 4 tertanggal 1 September Operational Areas
2021 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Wilayah Operasional
notaris di Jakarta Utara. Akta terkait perubahan nama tersebut telah
disetujui Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia • Central Kalimantan | Kalimantan Tengah
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0047835.AH.01.02.Tahun • East Kalimantan| Kalimantan Timur
2021 tertanggal 6 September 2021. • North Kalimantan | Kalimantan Utara
Head Office Address
Company Status Alamat Kantor Pusat
Status Perusahaan
Cyber 2 Tower, Lt. 34
Public-listed Company Jl. HR Rasuna Said, Blok X-5, No. 13
Perseroan Terbuka Kuningan, Jakarta Selatan, 12950
Indonesia
Number of Employees
Jumlah Karyawan Contact Information
791 Informasi Kontak
Authorized Capital Phone: (021) 2553 3060
Modal Dasar Fax: (021) 2553 3059
Email: corsec@adarominerals.id
Rp13,710,100,000,000.- Website: www.adarominerals.id
Sustainability Report 2024
42
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 43
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
About the Company [2-1, 2-6]
Tentang Perusahaan [2-1, 2-6]
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” or the “Company”) PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” atau “Perusahaan”)
began its journey in 2007 under the name PT Jasapower Indonesia. memulai perjalanannya pada tahun 2007 dengan nama PT
Today, AMI operates as a subsidiary of PT Alamtri Resources Jasapower Indonesia. Kini, AMI beroperasi sebagai anak perusahaan
Indonesia Tbk (“AlamTri”, previously PT Adaro Energy Indonesia PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”, sebelumnya PT
Tbk). As part of the AlamTri Group’s strategy, AMI is dedicated to Adaro Energy Indonesia Tbk). Sebagai bagian dari strategi Grup
managing metallurgical coal and mineral processing businesses. AlamTri, AMI didedikasikan untuk mengelola bisnis batu bara
metalurgi dan pengolahan mineral.
Through its subsidiaries, AMI holds five concession areas under Melalui anak perusahaannya, AMI memegang lima area konsesi
the Coal Contract of Work (CCoW) agreements in East Kalimantan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batu Bara (PKP2B)
and Central Kalimantan, with abundant reserves of metallurgical di Kalimantan Timur dan Kalimantan Tengah, dengan cadangan
coal. Environment, AMI’s flagship product, is a high-quality batu bara metalurgi yang melimpah. Enviromet, sebagai produk
hard coking coal widely recognized by global steel producers. unggulan AMI, merupakan batu bara kokas keras yang telah diakui
This superior product not only strengthens AMI’s position in the secara luas oleh produsen baja global karena kualitasnya yang
international market but also serves as the foundation for the tinggi. Keunggulan produk ini tidak hanya memperkuat posisi AMI
Company’s development strategy to enhance its contribution to di pasar internasional, tetapi juga menjadi fondasi bagi strategi
national strategic industries. pengembangan perusahaan untuk meningkatkan kontribusi
terhadap industri strategis nasional.
As part of its diversification efforts and commitment to supporting Dalam upaya diversifikasi dan mendukung agenda ekonomi hijau
Indonesia’s green economy agenda, AMI is expanding into the Indonesia, AMI memperluas bisnisnya ke sektor pengolahan
mineral processing sector. One of the key strategic initiatives is mineral. Salah satu inisiatif strategis yang sedang dikembangkan
the aluminum smelter project, developed through its subsidiary, adalah proyek smelter aluminium melalui anak perusahaan, PT
PT Kalimantan Aluminium Industry (“KAI”). Located in the Kalimantan Aluminium Industry (“KAI”). Berlokasi di kawasan
industrial zone in North Kalimantan, this aluminium smelter is industri di Kalimantan Utara, smelter aluminium ini dirancang
designed to produce 500,000 tons of aluminum ingots per year untuk memproduksi 500,000 ton aluminium ingot per tahun pada
in its initial phase, with the potential to expand up to 1.5 million tahap awal, dengan potensi ekspansi hingga 1.5 juta ton per
tons annually. This is a strategic step for AMI in increasing the tahun. Proyek ini merupakan bagian dari langkah strategis AMI
added value of domestic minerals while strengthening Indonesia’s untuk meningkatkan nilai tambah mineral dalam negeri sekaligus
competitiveness in the global market. memperkuat daya saing Indonesia di pasar global.
AMI remains committed to supporting mineral downstreaming AMI terus berkomitmen mendukung hilirisasi mineral dan
and reinforcing the transition toward a sustainable economy. memperkuat transisi menuju ekonomi yang berkelanjutan.
Through a strategy focused on innovation, sustainability, and Melalui strategi yang berfokus pada inovasi, keberlanjutan, dan
resource optimization, the Company not only contributes to optimalisasi sumber daya, AMI tidak hanya berkontribusi pada
national economic growth but also creates value for stakeholders pertumbuhan ekonomi nasional, tetapi juga menciptakan nilai
and the environment. bagi pemangku kepentingan dan lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024
43
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 44
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Milestone [2-6]
Jejak Langkah [2-6]
2007
The Company was established under the name
PT Jasapower Indonesia.
Perusahaan didirikan dengan nama PT Jasapower
Indonesia
2010
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk acquired a 25%
ownership stake in PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal,
PT Sumber Barito Coal, PT Kalteng Coal, and PT Juloi
Coal.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk mengakuisisi
25% kepemilikan di PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal,
PT Sumber Barito Coal, PT Kalteng Coal, dan PT Juloi
2015 Coal.
PT Lahai Coal produces high-quality Semi Soft
Coking Coal (SSCC) from the Haju mine, with an
initial production of 0.1 million tons.
PT Lahai Coal memproduksi Semi Soft Coking Coal
(SSCC) berkualitas tinggi dari tambang Haju dengan
produksi pertama sebesar 0,1 juta ton.
2016
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk acquired the
remaining ownership in PT Lahai Coal, PT Maruwai
Coal, PT Sumber Barito Coal, PT Kalteng Coal, and
PT Juloi Coal, resulting in a 99% ownership stake in
these subsidiaries.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk mengakuisisi sisa
kepemilikan di PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT
Sumber Barito Coal, PT Kalteng Coal, dan PT Juloi
Coal. Sehingga memiliki 99% kepemilikan saham
pada anak perusahaan tersebut.
2019
Commenced production of Hard Coking Coal (HCC)
known as Lampunut Hard Coking Coal through PT
Maruwai Coal.
Memulai produksi Hard Coking Coal (HCC) yang
dikenal dengan nama Lampunut Hard Coking Coal
melalui PT Maruwai Coal.
2020
PT Maruwai Coal made its first shipment of Lampunut
HCC in May 2020.
PT Maruwai Coal melakukan pengiriman pertama
Lampunut HCC pada bulan Mei 2020.
Sustainability Report 2024
44
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 45
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
2024
PT Adaro Mining Technologies (AMT) and PT Alam Tri Abadi (currently named PT Adaro
Andalan Indonesia Tbk (AAI)) 15.29% ownership on AMI was acquired by AlamTri.
Following this acquisition, AlamTri has owned a stake in AMI by 83.84%.
Kepemilikan PT Adaro Mining Technologies (AMT) dan PT Alam Tri Abadi (saat ini bernama
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI)) sebesar 15,29% atas AMI diakuisisi oleh AlamTri.
Setelah akuisisi ini, AlamTri memegang kepemilikan atas AMI sebesar 83,84%.
2023
• AMI participated in the issuance of new shares of PT Alam Tri Cakra Indonesia
(ATCI), thereby acquiring a 90.84% ownership stake in ATCI.
AMI mengambil bagian pada penerbitan saham-saham baru PT Alam Tri Cakra
Indonesia (ATCI) sehingga AMI memiliki 90,84% kepemilikan saham ATCI.
• In second quarter of 2023, PT Kalimantan Aluminium Industry secured financing
for its 500,000 tpa aluminium smelter.
Pada kuartal kedua tahun 2023, PT Kalimantan Aluminium Industry memperoleh
pendanaan untuk smelter aluminiumnya yang memiliki kapasitas 500.000 tpa.
2022
• PT Adaro Minerals Indonesia Tbk was officially listed on the Indonesia Stock Exchange on January 3, 2022.
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk resmi tercatat perdagangannya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 3
Januari 2022.
• AMI’s parent company, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, streamlined its businesses into three growth
pillars: Energy, Minerals, and Green. As a result, the company leads the Adaro Minerals pillar by managing
and coordinating all group businesses related to mineral products.
Perusahaan induk AMI, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, merampingkan bisnis-bisnisnya ke dalam
tiga pilar pertumbuhan, yaitu Energy, Minerals, dan Green. Dengan ini, Perusahaan memimpin pilar Adaro
Minerals dengan mengelola dan mengkoordinasikan seluruh bisnis grup yang berhubungan dengan
produk mineral.
• The Company established PT Alamtri Baterai Indonesia (ABI), which later took over PT Alamtri Indo
Aluminium.
Perusahaan mendirikan PT Alamtri Baterai Indonesia yang kemudian mengambil alih PT Alamtri Indo
Aluminium.
2021
• PT Jasapower Indonesia changed its name to PT Adaro Minerals Indonesia Tbk.
PT Jasapower Indonesia mengubah nama menjadi PT Adaro Minerals Indonesia Tbk.
• Through its subsidiary PT Alam Tri Daya Indonesia, the Company completed the acquisition of a 99%
ownership stake in PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Sumber Barito Coal, PT Kalteng Coal, and
PT Juloi Coal.
Melalui anak perusahaannya PT Alam Tri Daya Indonesia, Perusahaan menyelesaikan akuisisi 99%
kepemilikan saham PT Lahai Coal, PT Maruwai Coal, PT Sumber Barito Coal, PT Kalteng Coal, dan
PT Juloi Coal.
Laporan Keberlanjutan 2024
45
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 46
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Vision, Mission, Values [C.1]
Visi, Misi, Nilai [C.1]
PT Adaro Minerals
Indonesia Tbk aims
Vision to become a leading
Indonesian mining
company.
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk bervisi
menjadi perusahaan pertambangan
Indonesia yang terkemuka.
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk mission is to:
1. Satisfy customer needs
2. Develop employees
3. Build partnerships with suppliers
Mission
4. Support community and national development
5. Prioritize safety and environmental
sustainability
6. Maximize value for shareholders
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk menjalankan bisnisnya dengan
misi untuk:
1. Memuaskan kebutuhan pelanggan
2. Mengembangkan karyawan
3. Menjalin kemitraan dengan pemasok
4. Mendukung pembangunan masyarakat dan negara
5. Mengutamakan keselamatan dan kelestarian lingkungan
6. Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham
Sustainability Report 2024
46
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 47
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Values
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
Laporan Keberlanjutan 2024
47
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 48
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Company Structure [2-9]
Struktur Perusahaan [2-9]
PT Adaro Strategic
Garibaldi Thohir Key Shareholders
Investments
45.663% 6.426% 14.182%
Public | Publik PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
16.16% 83.84%
100% 90.84%
PT Batuan Anugerah PT Alam Tri Cakra
Semesta Indonesia
100% 100% 99.99% 99.99%
PT Basalt
PT Bumi Alam Seraya PT Lahai Coal PT Maruwai Coal
Sinar Lestari
* Treasury Shares / Saham Treasuri
** Previously named PT Adaro Baterai Indonesia / Sebelumnya bernama PT Adaro Baterai Indonesia
*** Previously named PT Adaro Indo Aluminium / Sebelumnya bernama PT Adaro Indo Aluminium
Sustainability Report 2024
48
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 49
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Public PT Alamtri Resources
Publik Indonesia Tbk*
32.059% 1.67%
99.99% 99,99%
PT Alam Tri Daya
PT Alamtri Baterai
Indonesia
Indonesia**
100%
99.99% 99.99% 99.99%
PT Alamtri Indo
PT Sumber Barito Aluminium***
PT Kalteng Coal PT Juloi Coal
Coal
65.00%
PT Kalimantan
Aluminium Industry
Laporan Keberlanjutan 2024
49
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 50
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Currently, AMI operates in two main business segments: AMI saat ini beroperasi di dua segmen bisnis utama, yaitu
metallurgical coal mining and mineral processing. pertambangan batu bara metalurgi dan pengolahan mineral.
In the metallurgical coal mining business, AMI owns five Pada bisnis pertambangan batu bara metalurgi, AMI memiliki
subsidiaries: LC, MC, SBC, KC, and JC, with a 99.99% ownership lima anak perusahaan, yaitu LC, MC, SBC, KC, dan JC dengan
stake in each company. The total concession area of these kepemilikan saham 99,99% di masing-masing perusahaan. Total
subsidiaries covers 146,579 hectares across Central Kalimantan wilayah konsesi kelima anak usaha ini mencakup 146.579 hektar
and East Kalimantan. At the end of 2024, all subsidiaries had yang tersebar di Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur. Hingga
received production operation approvals, with LC and MC already akhir 2024, seluruh perusahaan telah mendapatkan persetujuan
actively operating. operasi produksi, dengan LC dan MC yang sudah aktif beroperasi.
In the mineral processing business, AMI, through KAI, is developing Pada bisnis pengolahan mineral, AMI melalui KAI sedang
an aluminum smelter and supporting facilities in North Kalimantan’s mengembangkan smelter aluminium beserta fasilitas pendukung
industrial zone. This project is part of a national strategic initiative di kawasan industri Kalimantan Utara. Proyek ini merupakan
aimed at strengthening Indonesia’s downstream industry. bagian dari proyek strategis nasional yang mendukung penguatan
industri hilir Indonesia.
Sustainability Report 2024
50
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 51
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
List of Subsidiaries
Daftar Anak Perusahaan
Start Year
Subsidiary Name Business Activities Ownership of Investment
No
Nama Anak Perusahaan Kegiatan Usaha Kepemilikan Tahun Awal
Investasi
Investment
1. PT Alam Tri Daya Indonesia 99.99% 2021
Investasi
Mining
2. PT Lahai Coal 99.99% 2021
Pertambangan
Mining
3. PT Maruwai Coal 99.99% 2021
Pertambangan
Mining
4. PT Sumber Barito Coal 99.99% 2021
Pertambangan
Mining
5. PT Kalteng Coal 99.99% 2021
Pertambangan
Mining
6. PT Juloi Coal 99.99% 2021
Pertambangan
PT Alamtri Baterai Investment
7. 99.99% 2022
Indonesia Investasi
Investment
8. PT Alamtri Indo Aluminium 100.00% 2022
Investasi
PT Kalimantan Aluminium Metal Processing
9. 65.00% 2022
Industry Pengolahan logam
PT Batuan Anugerah Mining
10 100% 2023
Semesta Pertambangan
Investment
11. PT Alam Tri Cakra Indonesia 90.84% 2023
Investasi
Limestone Mining
12 PT Bumi Alam Seraya 100.00% 2024
Pertambangan batu kapur
Stone, sand, and other clays
quarrying
13 PT Basalt Sinar Lestari 100.00% 2024
Penggalian batu, pasir dan tanah
liat lainnya
Laporan Keberlanjutan 2024
51
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 52
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Business Activities [2-6] [C.4]
Kegiatan Usaha [2-6] [C.4]
Business Sectors
Bidang Usaha
Management consulting activities; Aktivitas konsultasi manajemen;
Supporting activities for mining and other quarrying; Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya;
Rental and leasing activities without option rights for mining and energy Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mesin
machinery and equipment; pertambangan dan energi serta peralatannya;
Repair of machinery for special purposes; and Reparasi mesin untuk keperluan khusus; dan
Investment. Investasi.
Products and Services
Produk dan Layanan
Metallurgical Coal Mining Focused on exploration, production, and sales of metallurgical coal.
Pertambangan batu bara metalurgi Fokus pada eksplorasi, produksi, dan penjualan batu bara metalurgi.
Providing strategic services in mining operation management, resource optimization, and corporate governance
Management Consulting Services to support business sustainability.
Jasa konsultasi manajemen Memberikan layanan strategis dalam manajemen operasi tambang, optimisasi sumber daya, serta tata kelola
perusahaan untuk mendukung keberlanjutan bisnis.
Metal Processing Includes refining and smelting metals, particularly aluminum, through the development of aluminium smelters.
Pengolahan logam Meliputi pemurnian dan peleburan logam, khususnya aluminium, melalui pembangunan smelter aluminium.
High-Quality Products and Excellent Services Produk Berkualitas dan Pelayanan Terbaik
AMI is committed to delivering high-quality and standardized AMI berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan
products and services designed to optimally meet customer needs. yang setara dan berkualitas, yang dirancang untuk memenuhi
This commitment is realized through the provision of accurate and kebutuhan pelanggan secara optimal. Komitmen ini diwujudkan
transparent information, including product component sources, melalui penyediaan informasi yang akurat dan transparan,
safe usage guidelines, and environmental and social impact mencakup sumber komponen produk, panduan penggunaan yang
management measures related to product disposal. By adhering aman, serta langkah-langkah pengelolaan dampak lingkungan dan
to labeling standards and safety regulations, AMI ensures that all sosial yang mungkin timbul dari pembuangan produk. Dengan
products undergo a thorough evaluation process to guarantee kepatuhan terhadap standar pelabelan dan regulasi keamanan,
quality and customer safety. [3-3, 417-1] [F.17] AMI memastikan bahwa seluruh produk telah melalui proses
evaluasi menyeluruh untuk menjamin kualitas dan keselamatan
pelanggan. [3-3, 417-1] [F.17]
All AMI products and services are subject to strict safety evaluations Setiap produk dan layanan yang ditawarkan oleh AMI juga telah
to ensure quality and customer protection. Additionally, melalui proses evaluasi keamanan yang ketat untuk menjamin
AMI complies with applicable labeling standards and safety kualitas dan keselamatan pelanggan. Selain itu, AMI mematuhi
regulations, ensuring that all marketed products meet safety and standar pelabelan dan regulasi keamanan yang berlaku,
health requirements. [F.27] memastikan produk yang dipasarkan telah memenuhi semua
persyaratan keamanan dan kesehatan. [F.27]
Sustainability Report 2024
52
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 53
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
To provide the best customer experience and maintain product Untuk memberikan pengalaman terbaik kepada pelanggan dan
integrity, AMI implements a stringent quality control system across menjaga integritas produk, AMI menerapkan sistem pengendalian
all products and services, including metallurgical coal products kualitas yang ketat pada seluruh produk dan layanan, termasuk pada
produced by its subsidiaries. Each product is independently produk batu bara metalurgi yang dihasilkan oleh anak perusahaan.
verified before shipment to ensure compliance with contract Setiap produk diverifikasi secara independen sebelum pengiriman
specifications. This process not only guarantees customer demi memastikan kesesuaian dengan spesifikasi yang disepakati
satisfaction but also prevents potential complaints, ensuring that dalam kontrak. Proses ini bukan hanya menjamin kepuasan
every delivery meets agreed standards. pelanggan, tetapi juga mencegah potensi keluhan sehingga setiap
pengiriman dapat memenuhi standar yang telah disepakati.
AMI acknowledges that its products and services not only bring AMI memahami bahwa setiap produk dan layanan yang dihasilkan
positive impacts by fulfilling customer needs with high-quality tidak hanya membawa dampak positif melalui pemenuhan
products but also have potential negative effects, such as emissions kebutuhan pelanggan dengan produk dan layanan berkualitas,
from distribution processes or challenges in waste management. tetapi juga berpotensi menimbulkan dampak negatif, seperti emisi
To mitigate these negatives, the Company has implemented dari proses distribusi atau tantangan dalam pengelolaan limbah
integrated measures, including supply chain optimization to produk. Untuk memitigasi dampak negatif ini, AMI menerapkan
reduce emissions, safe waste management guidelines, and langkah-langkah yang terintegrasi, termasuk optimalisasi rantai pasok
strict oversight of operational practices in compliance with untuk mengurangi emisi, penyediaan panduan pengelolaan limbah
environmental and social regulations. Through this approach, AMI yang aman, serta pengawasan ketat terhadap praktik operasional
ensures transparency and responsibility in balancing economic, sesuai regulasi lingkungan dan sosial. Dengan pendekatan ini, AMI
social, and environmental benefits. [F.28] memastikan transparansi dan tanggung jawab dalam menjaga
keseimbangan antara manfaat ekonomis, sosial, dan lingkungan dari
setiap produk dan layanan yang dihasilkan. [F.28]
In 2024, AMI recorded no incidents of non-compliance with Selama tahun 2024, AMI tidak mencatat insiden ketidakpatuhan
regulations or voluntary standards related to labeling, product terhadap regulasi atau peraturan sukarela terkait pelabelan,
information, or marketing communications, and no products were informasi produk, maupun komunikasi pemasaran, serta tidak ada
recalled. Additionally, AMI and the AlamTri Group consistently produk yang ditarik kembali. Selain itu, AMI dan Grup AlamTri
fulfilled all contractual obligations without violations. Each selalu memastikan seluruh kewajiban kontraktual dipenuhi
coal sales contract was carefully prepared, including product tanpa pelanggaran. Setiap kontrak penjualan batu bara disusun
specifications verified by independent surveyors and mutually dengan rinci, mencakup spesifikasi produk yang telah diverifikasi
agreed upon by customers. [417-2, 417-3] [F.29] oleh surveyor independen dan disepakati bersama pelanggan.
[417-2, 417-3] [F.29]
Laporan Keberlanjutan 2024
53
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 54
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
As part of its strategy to enhance product and service value, Sebagai bagian dari strategi peningkatan nilai produk dan layanan,
AMI strengthened the “Enviromet” trademark. Since 2023, AMI telah memperkuat penggunaan merek dagang “Enviromet.”
this trademark has been developed to strengthen global Sejak tahun 2023, merek dagang ini dikembangkan untuk
competitiveness and reinforce the superiority of the products meningkatkan daya saing global serta menegaskan keunggulan
offered. By 2024, Enviromet had been successfully registered in produk yang ditawarkan. Pada tahun 2024, Enviromet telah
22 metallurgical coal importing and exporting countries, ensuring berhasil didaftarkan pada 22 negara importir dan eksportir batu
legal protection of the brand ownership by AMI. bara metalurgi, memastikan perlindungan hukum atas kepemilikan
merek oleh AMI.
Additionally, to support customers in utilizing Enviromet, AMI Selain itu, untuk mendukung pelanggan dalam penggunaan
provides experts who offer comprehensive information on Enviromet, AMI menyediakan tenaga ahli yang memberikan informasi
Enviromet coal characteristics and handling procedures. This komprehensif terkait karakteristik batu bara Enviromet serta prosedur
initiative aims to help both existing and prospective customers penanganannya (coal handling). Inisiatif ini bertujuan agar pelanggan,
gain a better understanding of how to optimize Enviromet coal baik yang telah membeli maupun calon pelanggan, dapat memahami
according to their operational needs. With deeper insights, AMI dengan lebih baik cara pemanfaatan batu bara Enviromet sesuai
expects to foster long-term collaboration with both current and kebutuhan operasional mereka. Dengan pemahaman yang lebih
potential new customers. mendalam, diharapkan dapat terjalin kerja sama berkelanjutan dengan
pelanggan yang sudah ada maupun dengan calon pelanggan baru.
To further enhance customer service, AMI has also strengthened Sebagai langkah lebih lanjut dalam meningkatkan layanan
direct communication with customers through more frequent pelanggan, AMI juga memperkuat komunikasi dengan pelanggan
on-site visits to end users. This effort has increased compared melalui kunjungan langsung yang lebih intensif kepada pengguna
to previous periods, which were constrained by country-specific akhir. Upaya ini mengalami peningkatan dibandingkan periode
policies during the COVID-19 pandemic. This approach not only sebelumnya yang terbatas akibat kebijakan negara-negara selama
strengthens customer relationships but also ensures that their pandemi COVID-19. Pendekatan ini tidak hanya mempererat
needs are better accommodated, in line with AMI’s commitment hubungan dengan pelanggan tetapi juga memastikan kebutuhan
to continuously improving the quality of its products and services. mereka dapat diakomodasi dengan lebih baik, sejalan dengan
komitmen AMI untuk terus meningkatkan kualitas produk dan
layanan yang ditawarkan.
Domestic Sales Obligation
Kewajiban Penjualan Domestik
In 2024, MC and LC successfully fulfilled their commitment to government regulations requiring 25% of total
coal production to be sold domestically. Through strategic partnerships, the companies ensure a sustainable
supply for domestic customers.
Pada 2024, MC dan LC berhasil memenuhi komitmen terhadap regulasi pemerintah terkait kewajiban penjualan
batu bara domestik sebesar 25% dari total produksi. Melalui kemitraan strategis, perusahaan memastikan
pasokan berkelanjutan bagi pelanggan dalam negeri.
Sustainability Report 2024
54
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 55
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
AMI Expands Market with Blue Chip Customers and Entry into Malaysia
AMI Perluas Pasar dengan Blue Chip Customer & Ekspansi ke Malaysia
In 2024, AMI strengthened its engagement with blue chip customers while expanding market penetration.
As part of its growth strategy, AMI successfully secured two new customers in Malaysia, reinforcing its
competitiveness and global market presence.
Pada 2024, AMI memperkuat keterlibatan dengan pelanggan blue chip sekaligus memperluas penetrasi pasar.
Sebagai bagian dari strategi ekspansi, AMI berhasil menambah dua pelanggan baru di Malaysia, menegaskan
daya saing dan pertumbuhan pasar global.
Customer Satisfaction Survey
Survei Kepuasan Pelanggan
The Company’s commitment to customer satisfaction is demonstrated through biennial satisfaction surveys.
In the last survey for the 2023 report released in June 2024, the company recorded a satisfaction score of
88.07, reflecting high customer appreciation for the quality of products and services provided. Findings from
this survey have served as a strategic foundation for designing and implementing service quality improvement
initiatives for the coming period. [F.30]
Komitmen perusahaan terhadap kepuasan pelanggan diwujudkan melalui pelaksanaan survei kepuasan secara
berkala setiap dua tahun. Dalam survei terakhir untuk laporan tahun 2023 yang dirilis pada Juni 2024, perusahaan
mencatat skor kepuasan sebesar 88,07, yang mencerminkan tingginya apresiasi pelanggan terhadap kualitas
produk dan layanan yang disediakan. Temuan dari survei ini menjadi landasan strategis dalam merancang dan
mengimplementasikan berbagai upaya peningkatan kualitas layanan untuk periode mendatang. [F.30]
Laporan Keberlanjutan 2024
55
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 56
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Operational Areas
Wilayah Operasional
The mining sites of AMI’s subsidiaries are located on Kalimantan Lokasi tambang anak perusahaan AMI terletak di Pulau Kalimantan
Island, which has a tropical climate with rainy and dry seasons. This yang memiliki iklim tropis dengan musim hujan dan kemarau.
climate requires special attention, as fluctuating weather conditions Iklim tropis ini memerlukan perhatian khusus karena cuaca yang
directly impact mining operations. Weather factors such as rainfall berubah-ubah akan berpengaruh langsung terhadap kegiatan
and water levels in waterways significantly influence production operasional tambang. Kondisi cuaca seperti curah hujan dan
activities (e.g., stripping and production at mining sites) and sales debit air di jalur perairan sangat memengaruhi kegiatan produksi
(e.g., access road crossings and waterway transportation). anak perusahaan (misalnya kegiatan pengupasan dan produksi di
lokasi tambang) dan penjualan (misalnya perlintasan jalan akses
angkutan dan transportasi air).
Weather variations in the subsidiaries’ operational areas can Variasi cuaca di wilayah operasi anak perusahaan dapat berdampak
have contrasting effects on the production cycle. During the berlawanan terhadap siklus produksi. Pada musim kemarau, kinerja
dry season, coal mining and transportation performance via penambangan dan pengangkutan batu bara melalui jalur darat
land routes generally improves due to longer working hours. biasanya meningkat karena jam kerja yang lebih panjang. Namun,
However, river transport is often hindered by low water levels. transportasi melalui sungai sering kali terkendala akibat rendahnya
Conversely, the rainy season can slow down mining activities permukaan air. Sebaliknya, musim hujan dapat memperlambat aktivitas
and land transportation due to challenging terrain but enhance tambang dan transportasi darat karena medan yang lebih sulit, tetapi
water transport efficiency with higher river levels. Therefore, AMI meningkatkan efisiensi transportasi air dengan tingginya debit sungai.
conducts careful and integrated mine planning to optimize its Oleh sebab itu, perencanaan tambang yang cermat dan terintegrasi
subsidiaries’ coal mining operations in response to these cycles. senantiasa dilakukan AMI untuk mengoptimalkan operasi tambang
Subsidiaries supporting these operations include: batu bara anak perusahaan dalam menghadapi siklus tersebut. Anak
perusahaan yang mendukung operasional ini mencakup:
Sustainability Report 2024
56
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 57
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
1 PT Lahai Coal
2 PT Maruwai Coal
3 PT Kalteng Coal
4 PT Juloi Coal
5 PT Sumber Barito Coal 6
6 PT Kalimantan Aluminium Industry North
Kalimantan
5
East
N Kalimantan
3
West
2
Kalimantan
0 75 150 300 km
1
2o0’0’’S
4
Central
Kalimantan
East
Kalimantan
108o0’0’’E
Company’s CCoW Concession Areas Wilayah Konsesi PKP2B Perusahaan
AMI's subsidiaries hold five CCoW areas covering a total of Anak perusahaan memegang lima area PKP2B dengan total luas
146,579 hectares. hingga 146.579 hektar.
Subsidiary Name Area (Hectares) Location Coal Type
No Status
Nama Anak Perusahaan Luas Area (Hektar) Lokasi Jenis Batu Bara
Central and East
Kalimantan Metallurgical coal Operating
1. PT Lahai Coal 46,620
Kalimantan Tengah dan Batu bara metalurgi Beroperasi
Kalimantan Timur
Central and East
Kalimantan Metallurgical coal Operating
2. PT Maruwai Coal 24,990
Kalimantan Tengah dan Batu bara metalurgi Beroperasi
Kalimantan Timur
Central Kalimantan Metallurgical coal Not operating
3. PT Kalteng Coal 24,988
Kalimantan Tengah Batu bara metalurgi Belum Beroperasi
Central Kalimantan Metallurgical coal Not operating
4. PT Sumber Barito Coal 24,993
Kalimantan Tengah Batu bara metalurgi Belum Beroperasi
Central Kalimantan Metallurgical coal Not operating
5. PT Juloi Coal 24,988
Kalimantan Tengah Batu bara metalurgi Belum Beroperasi
Laporan Keberlanjutan 2024
57
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 58
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Currently, AMI and its subsidiaries hold one of the largest Saat ini, AMI beserta anak perusahaannya merupakan salah satu
metallurgical coal greenfield areas in Central Kalimantan. AMI perusahaan dengan area greenfields batu bara metalurgi terbesar
has been operating two CCoW concessions through LC and di Kalimantan Tengah. AMI telah mengoperasikan dua konsesi
MC. LC began producing metallurgical coal in 2015, while PKP2B, yaitu melalui LC dan MC. LC mulai memproduksi batu bara
MC started production in 2019, with its first shipment in 2020. metalurgi sejak tahun 2015, sedangkan MC memulai produksi pada
Further exploration is required in the remaining CCoW areas: tahun 2019 dengan pengiriman perdana yang dilakukan pada tahun
KC, SBC, and JC. 2020. Sementara itu, kegiatan eksplorasi lanjutan masih diperlukan
di area PKP2B lainnya, yaitu KC, SBC, dan JC.
Pit-to-Port Supply Chain [2-6]
Rantai Pasokan Pit-to-Port [2-6]
Supply Chain Rantai Pasok
AMI recognizes that suppliers are strategic partners in ensuring AMI memahami bahwa pemasok merupakan mitra strategis dalam
smooth and sustainable operations. To support the company’s menjaga kelancaran dan keberlanjutan operasional. Untuk mendukung
supply chain, the procurement process-from pit to port-remains rantai pasok perusahaan, proses pengadaan mulai dari kebutuhan di
a top priority. Therefore, AMI is committed to conducting the pit hingga port menjadi salah satu prioritas utama. Oleh karena itu,
procurement of goods and services responsibly, with a stringent AMI berupaya melaksanakan proses pengadaan barang dan jasa
selection and evaluation process. secara bertanggung jawab dengan seleksi dan evaluasi yang ketat.
Supply Chain Process Proses Rantai Pasok
The supply chain process of AMI and its subsidiaries in the Proses rantai pasok AMI dan anak perusahaan dalam kegiatan usaha
metallurgical coal business begins with the exploration stage, where batu bara metalurgi dimulai dari tahap eksplorasi, di mana kebutuhan
material and service needs are identified in accordance with the material dan jasa diidentifikasi sesuai dengan rencana operasional.
operational plan. Subsequently, procurement requests are made, Setelah itu, dilakukan permintaan pengadaan dan proses sourcing
followed by a sourcing process to identify suppliers that meet the untuk mencari pemasok yang memenuhi kriteria yang ditetapkan.
established criteria. AMI compares various supplier alternatives to AMI membandingkan berbagai alternatif pemasok, guna memastikan
ensure quality, cost efficiency, and supply reliability. Once goods and kualitas, harga, dan keandalan pasokan. Setelah barang dan jasa
services are delivered, AMI conducts a comprehensive evaluation of disuplai, AMI melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kinerja
supplier performance to ensure compliance with quality standards, pemasok guna memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas,
operational efficiency, and the sustainability of future partnerships. efisiensi operasional, dan keberlanjutan kerja sama di masa depan.
The majority of AMI’s suppliers, including those of its subsidiaries, Sebagian besar pemasok AMI dan anak-anak perusahaan berada
are based in Indonesia, except for goods and services that can di dalam wilayah Indonesia, kecuali untuk barang dan jasa lain yang
only be provided by overseas suppliers. AMI sources its supplies hanya dapat disediakan oleh pemasok yang berada di luar negeri.
from principals or direct manufacturers, authorized distributors, or Sumber pasokan barang dari pemasok AMI berasal dari principal atau
general suppliers. produsen langsung, authorized distributor, atau general supplier.
Sustainability Report 2024
58
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 59
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
AMI has several strategic suppliers that provide goods or AMI memiliki beberapa pemasok strategis yang merupakan penyedia
services with a significant impact on the company’s long-term barang atau jasa yang memiliki dampak signifikan terhadap operasional
operations and sustainability. These strategic suppliers include dan keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang. Kegiatan usaha
mining contractors, construction services, consulting services, fuel pemasok strategis ini antara lain kontraktor pertambangan, jasa
providers, barging services, and others. Most strategic supplier konstruksi, jasa konsultasi, penyedia bahan bakar, jasa barging, dan
contracts are long-term, contractual, and project-based. lain-lain. Sebagian besar kontrak pemasok strategis ini bersifat jangka
panjang, kontraktual, dan berdasarkan proyek.
Significant Changes [C.6]
Perubahan Signifikan [C.6]
Throughout 2024, there were no significant changes at AMI. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan
Additionally, all business developments carried out are reported to terhadap AMI. Selain itu, setiap perkembangan bisnis yang
the relevant authorities following applicable regulations and laws. dilakukan oleh AMI selalu dilaporkan kepada otoritas yang
berwenang sesuai dengan peraturan dan hukum yang berlaku.
Company Scale [C.3]
Skala Perusahaan [C.3]
Description Unit
2022 2023 2024
Keterangan Satuan
Number of Permanent Employees Employees
324 387 510
Jumlah Karyawan Tetap Karyawan
Number of Operational Areas Areas
6 6 6
Jumlah Wilayah Operasional Wilayah
Revenue
USD 908,142,046 1,085,961,921 1,154,182,707
Pendapatan
Total Assets
USD 1,286,624,764 1,695,419,616 2,073,594,757
Total Aset
Liabilities
USD 717,317,140 657,370,421 571,331,203
Liabilitas
Equity
USD 569,307,624 1,038,049,195 1,502,263,554
Ekuitas
Net Profit
USD 332,210,508 441,021,896 436,656,873
Laba Bersih
Production Volume Million tons
3.37 5.11 6.63
Volume produksi Juta ton
Laporan Keberlanjutan 2024
59
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 60
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Employee Information [2-7]
Informasi Pekerja [2-7]
Composition of Permanent Employees by Gender
Komposisi Karyawan Tetap Menurut Gender
2022 2023 2024
Employee Status
Site Site Site
Status Karyawan Jakarta Jakarta Jakarta
Situs Situs Situs
Male
49 224 51 268 75 343
Laki-laki
Female
36 15 41 27 54 38
Perempuan
Subtotal 85 239 92 295 129 381
Grand Total
324 387 510
Total Keseluruhan
Shareholder Composition in 2024
Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024
Description Number of Shares Nominal Values
(%)
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
Authorized Capital
Modal Dasar
Total Authorized Capital
137,101,000,000 13,710,100,000,000 100
Jumlah Wilayah Operasional
Issued and Paid-up Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 34,275,250,000 3,427,525,000,000 83.84
Public*
6,607,081,500 660,708,150,000 16.16
Masyarakat*
Total Issued and Paid-up Capital
40,882,331,500 4,088,233,150,000 100
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
* The public shareholders each hold less than 5% ownership.
Masyarakat masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5% (lima persen).
Sustainability Report 2024
60
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 61
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Membership in the Association [2-28] [C.5]
Keanggotaan dalam Asosiasi [2-28] [C.5]
Name of the Association Membership
Nama Asosiasi Keanggotaan
APBI-ICMA (Indonesian Coal Mining Association) Member
APBI-ICMA (Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia) Anggota
FRHLBT (Forest Reclamation Forum on Ex-mining Lands) Member
FRHLBT (Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang) Anggota
FKPLPI (Indonesian Mining Environmental Management Communication Forum) Member
FKPLPI (Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan Pertambangan Indonesia) Anggota
APKPI (Indonesian Mining Safety Professional Association) Member
APKPI (Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia) Anggota
AEI (Association of Indonesia Public-Listed Company) Member
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Anggota
ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association) Member
ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association) Anggota
Laporan Keberlanjutan 2024
61
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 62
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
62
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 63
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
05
Sustainibility
Commitments
Komitmen Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan 2024
63
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 64
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
In response to global challenges related to climate change and Dalam menghadapi tantangan global terkait perubahan iklim
energy transition, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” or dan transisi energi, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” atau
“the Company”) reaffirms its commitment to sustainability by “Perusahaan”) menegaskan komitmennya terhadap keberlanjutan
integrating environmental, social, and gvernance (ESG) into dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola
every facet of its business and operations. This commitment is (environmental, social, dan governance atau ESG) ke dalam setiap
reflected in the implementation of responsible mining practices, bisnis dan kegiatan operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan
environmental protection, strong corporate governance, and social melalui implementasi praktik pertambangan yang bertanggung
responsibility. This approach not only ensures the sustainability of jawab, perlindungan lingkungan, tata kelola perusahaan yang
our operations but also contributes positively to the environment kuat, serta tanggung jawab sosial. Pendekatan ini tidak hanya
and surrounding communities. memastikan keberlanjutan operasional, tetapi juga memberikan
kontribusi positif bagi lingkungan dan masyarakat.
Sustainability Report 2024
64
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 65
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Net Zero Emission (NZE) Commitment
Komitmen NZE
As part of the AlamTri Group, with PT Alamtri Resources Sebagai bagian dari Grup AlamTri, dengan PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk (“AlamTri”, formerly PT Adaro Energy Indonesia Indonesia Tbk (“AlamTri”, sebelumnya PT Adaro Energy Indonesia
Tbk) as the parent company, AMI supports the Group’s Tbk) sebagai perusahaan induk, AMI mendukung komitmen
commitment to achieving NZE by 2060 or earlier—aligned with Grup AlamTri untuk mencapai NZE pada tahun 2060 atau lebih
the Indonesian government's target outlined in the Enhanced awal yang selaras dengan target pemerintah Indonesia dalam
Nationally Determined Contribution (ENDC). This commitment is Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC). Komitmen
implemented systematically through a decarbonization strategy, ini diterapkan secara sistematis melalui strategi dekarbonisasi,
business diversification into green sectors, and the strengthening diversifikasi bisnis ke sektor hijau, serta penguatan tata kelola
of governance to ensure sustainable growth. [12.2.4] untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. [12.2.4]
To realize this commitment, AMI has undertaken various initiatives, Untuk mewujudkan komitmen ini, AMI telah melakukan berbagai
including: inisiatif, termasuk:
•• Calculating greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1 and •• Perhitungan emisi gas rumah kaca (GRK) dengan cakupan
Scope 2) from operational activities as the basis for emission 1 dan cakupan 2 dari kegiatan operasional sebagai dasar
reduction planning. perencanaan pengurangan emisi.
•• Enhancing energy efficiency through the use of biofuels. •• Peningkatan efisiensi energi melalui penggunaan bahan bakar
nabati (biofuel)
•• Expanding business activities in sectors that support Indonesia’s •• Pengembangan bisnis di bidang-bidang yang mendukung
green economy, including the development of an aluminum ekonomi hijau Indonesia, termasuk pengembangan smelter
smelter, exploration of opportunities in various green mineral aluminium, penjajakan peluang di berbagai produk mineral
products, and the development of the metallurgical coal hijau, dan pengembangan pasar batu bara metalurgi yang
market, a key material in steel production. merupakan material penting untuk produksi baja.
•• Through its subsidiary, AMI implements an integrated •• Melalui anak perusahaannya, AMI menerapkan sistem
management system that covers key areas such as manajemen terpadu yang meliputi topik-topik antara lain
environmental management, occupational health and safety, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, energi, serta
energy, and GHG emissions. emisi GRK.
Decarbonization Efforts Upaya dekarbonisasi
To ensure an effective transition toward sustainability, AMI has Untuk memastikan transisi menuju keberlanjutan yang efektif, AMI
undertaken several initiatives as part of its decarbonization efforts, melakukan beberapa langkah dalam upaya dekarbonisasi, antara
including: lain:
GHG Emissions Measurement and Management ESG Implementation and Green Initiatives
Penghitungan dan Pengelolaan Emisi GRK Penerapan ESG dan Inisiatif Hijau
Implementing a more accurate and systematic monitoring To ensure growth that aligns with sustainability principles, various
system to measure GHG emissions (Scope 1 and Scope 2). This ESG-based strategies continue to be developed, including the
data serves as the foundation for developing emission reduction implementation of sustainability standards and other initiatives
strategies, including optimizing energy efficiency and exploring focused on energy transition and decarbonization.
low-carbon technologies.
Menerapkan sistem pemantauan yang lebih akurat dan sistematis Untuk memastikan pertumbuhan yang selaras dengan
untuk menghitung emisi GRK (Cakupan 1 dan Cakupan 2). Data keberlanjutan, berbagai strategi berbasis ESG terus
ini menjadi dasar dalam perancangan strategi pengurangan dikembangkan, termasuk implementasi standar keberlanjutan
emisi, termasuk optimalisasi efisiensi energi dan eksplorasi dan inisiatif keberlanjutan lainnya yang berorientasi pada transisi
teknologi rendah karbon. energi dan dekarbonisasi.
Laporan Keberlanjutan 2024
65
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 66
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Decarbonization Timeline
Timeline Dekarbonisasi
Initiation Present time Next phase 2060 or earlier
Inisiasi Saat ini Tahap selanjutnya 2060 atau lebih cepat
Calculating GHG emissions Conducting GHG emissions Continuously exploring Reaching NZE on
of subsidiaries with highest inventory, exploring the decarbonization scope 1 and 2
emissions GHG emissions reduction opportunities and evaluating
technologies, and releasing the decarbonization target
thermal coal business and technological options
Menghitung emisi GRK anak Melakukan inventarisasi emisi Terus mencari peluang Mencapai NZE
perusahaan dengan emisi GRK, mempelajari teknologi pengurangan karbon cakupan 1 dan 2
terbesar pengurangan emisi GRK, dan serta mengevaluasi target
melepaskan bisnis batu bara pengurangan karbon dan
termal opsi-opsi teknologi
AlamTri Group Decarbonization Timeline Timeline Dekarbonisasi Grup AlamTri
[2-2] [A.1] [2-2] [A.1]
Alamtri Group is committed to supporting the transition toward Grup Alamtri berkomitmen untuk mendukung upaya transisi
NZE through a phased decarbonization approach that ensures menuju NZE melalui pelaksanaan dekarbonisasi yang secara
effective, adaptive, and impactful implementation. bertahap untuk memastikan pendekatan yang efektif, adaptif,
dan berdampak nyata.
The decarbonization roadmap is divided into three main phases, Langkah-langkah dekarbonisasi terbagi ke dalam tiga fase utama,
as follows: sebagai berikut:
1. Preparation Phase (2022–2030) 1. Fase Persiapan (2022–2030)
•• Enhancing GHG emissions management and energy efficiency. •• Meningkatkan manajemen emisi GRK dan efisiensi energi.
•• Optimizing the use of renewable energy. •• Mengoptimalkan pemanfaatan energi terbarukan.
2. Transition Phase (2030–2040) 2. Fase Transisi (2030–2040)
•• Implementing carbon reduction technologies that are both •• Mengimplementasikan teknologi pengurangan karbon
technically and commercially viable. yang efektif secara teknis dan komersial.
3. Responsible Carbon Phase (2040–2060 or earlier) 3. Fase Responsible Carbon (2040–2060 atau lebih awal)
•• Developing nature-based solutions (NbS) to absorb •• Mengembangkan solusi berbasis alam (Nature-based
unavoidable emissions. Solutions/NbS) untuk menyerap emisi yang tidak dapat
dihindari.
In addition, Alamtri Group continues to expand business lines Selain itu, Grup AlamTri terus mengembangkan lini bisnis yang
that support the green ecosystem, including aluminum smelters, mendukung ekosistem hijau, seperti smelter aluminium, energi baru
renewable energy, and the expansion of the metallurgical coal terbarukan, serta ekspansi pasar batu bara metalurgi yang penting
market, which plays a vital role in steel production. dalam produksi baja.
Sustainability Report 2024
66
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 67
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Sustainability Strategy Framework
Kerangka Strategi Keberlanjutan
The AlamTri Group has established a sustainability strategy Grup AlamTri menetapkan kerangka strategi keberlanjutan sebagai
framework as a guiding principle for achieving responsible long- pedoman dalam mewujudkan pertumbuhan jangka panjang yang
term growth, serving as a reference for AMI in conducting its bertanggung jawab. Kerangka ini menjadi acuan AMI dalam
business practices, particularly in identifying opportunities, impacts, menjalankan praktik bisnisnya, yaitu dalam hal mengindentifikasi
and business risks to achieve sustainable economic performance. peluang, dampak, dan resiko bisnis untuk mencapai kinerja
ekonomi yang berkelanjutan.
Our
Vision To lead with purpose towards a sustainable future
Environment Social Governance
Strategy
Promoting More
Pillars Managing our Minimizing Direct Maintaining Empowering Local Sustainable Contributing to a
Looking After Our
GHG and Energy Enviromental Ecological Communities Business, Prosperous
People Products and
Performance Impact Function Society
Services
Water & Effluent Economic
Community Social Occupational Sustainability
GHG Emission (Acid Water & Biodiversity Contribution &
Development Health & Safety Governance
Mine Water) Performance
Priority
ESG Hazardous & Human Capital Business
Reclamation &
Topics Energy Non-Hazardous Development & Transformation &
Rehabilitation
Waste Management Innovation
Air Quality
Partnerships & Collaboration:
Building inclusive and innovative partnerships and collaborations to secure long-term value.
Enablers Capacity Building
Strengthening our internal capacity and awareness to nurture a culture of sustainability throughout our business.
Transparency & Accountability
Maintaining the transparency, accountability and accuracy of our ESG and climate performance and disclosures.
Laporan Keberlanjutan 2024
67
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 68
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
To strengthen its sustainability strategy, Alamtri Group has developed three strategic pillars as follows:
Untuk mempertajam strategi keberlanjutan yang dimiliki, Grup Alamtri mengembangkan tiga pilar strategi sebagai berikut:
Environmental Social Governance
Lingkungan Sosial Tata Kelola
AlamTri Group recognizes the urgency of AlamTri Group recognizes that people is AlamTri Group upholds business integrity
addressing climate change impacts on its its greatest asset. Therefore, it is essential while transforming its business model
business by ensuring efforts are made to for the Company to support and empower to achieve long-term sustainability. The
protect environmental and ecosystem well- local communities. The key priorities key priorities under this strategic pillar
being. The key priorities under this strategic under this strategic pillar include: include:
pillar include: •• Advancing community development •• Compliance with applicable laws and
•• Managing energy and GHG •• Empowering local communities regulations
performance •• Transparency in policies and
•• Minimizing direct environmental disclosures that impact stakeholders
impacts •• Comprehensive risk management
•• Preserving ecological functions
Grup AlamTri menyadari urgensi untuk Grup AlamTri menyadari bahwa tenaga Grup AlamTri mempertahankan integritas
mengatasi dampak perubahan iklim sumber daya manusia adalah aset terbesar. bisnisnya seiring transformasi model
terhadap bisnis dengan memastikan Oleh karena itu, penting bagi Perusahaan bisnis perusahaan untuk mencapai bisnis
dilakukannya upaya menjaga untuk mendukung dan memberdayakan yang berkelanjutan. Prioritas di bawah
kesejahteraan lingkungan dan ekosistem. komunitas lokal. Prioritas di bawah pilar pilar strategi ini adalah:
Prioritas pada pilar strategi ini adalah: strategi ini adalah: • Kepatuhan terhadap peraturan
• Mengelola kinerja energi dan GRK • Mengembangkan masyarakat perundang-undangan yang berlaku
• Meminimalkan dampak lingkungan • Memberdayakan komunitas lokal • Transparansi atas kebijakan dan
secara langsung pengungkapan yang berdampak
Menjaga fungsi ekologis terhadap pemangku kepentingan
• Pengelolaan risiko secara
komprehensif
Sustainability is more than just a commitment, it is the foundation Keberlanjutan bukan sekadar komitmen, tetapi merupakan fondasi
for a better future. Through responsible emissions and energy bagi masa depan yang lebih baik. Melalui pengelolaan emisi
management, the preservation of ecological balance, and the dan energi yang bertanggung jawab, pelestarian keseimbangan
strengthening of community relations, we are not only addressing ekologi, serta penguatan hubungan dengan masyarakat, kami tidak
today’s challenges but also shaping a greener, more inclusive, hanya menjawab tantangan hari ini, tetapi juga merancang masa
and empowered tomorrow. Driven by a spirit of sustainability, we depan yang lebih hijau, inklusif, dan berdaya. Dengan semangat
continue to advance these efforts while ensuring that every step we berkelanjutan, kami terus memperkuat langkah-langkah ini sekaligus
take supports our long-term goals through our sustainability strategy. memastikan bahwa setiap langkah yang diambil mendukung tujuan
jangka panjang melalui strategi keberlanjutan kami.
Sustainability Report 2024
68
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 69
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Laporan Keberlanjutan 2024
69
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 70
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Vision, Mission, and Strategy
Visi, Misi, dan Strategi Keberlanjutan
The AlamTri Group’s commitment to sustainability guides AMI in Komitmen Grup AlamTri terhadap keberlanjutan mengarahkan
conducting its business practices grounded as it is in the principle AMI dalam menjalankan praktik bisnisnya. Komitmen ini didasarkan
that economic growth must go hand in hand with environmental pada prinsip bahwa pertumbuhan ekonomi harus selaras dengan
sustainability and the well-being of communities. keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan masyarakat.
To Lead with Purpose
Sustainability Towards a Sustainable
Future
VISI KEBERLANJUTAN Memimpin dengan Tujuan Menuju Masa
Depan yang Berkelanjutan
1. Implement best practices in GHG and energy management.
Menerapkan praktik terbaik GRK dan manajemen energi. Mengembangkan
karyawan
2. Maintain low environmental pollution across our operations.
Mempertahankan polusi lingkungan yang rendah di seluruh operasi kami.
3. Achieve zero incidents related to occupational health and safety (OHS).
Promote a safe and sustainable environment
Sustainability
Mencapai nol insiden terkait kesehatan dan keselamatan kerja (K3).
Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham
4. Secure long-term value for our stakeholders.
Mengamankan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan kami.
5. Support professional and personal development for our human resources.
MISI KEBERLANJUTAN Mendukung pengembangan profesional dan pribadi bagi sumber daya
manusia kami.
6. Manage and implement corporate social responsibility (CSR) programs to
support local community development.
Mengelola dan melaksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan
(CSR) untuk mendukung pengembangan masyarakat setempat.
Sustainability Report 2024
70
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 71
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
1. Work inclusively, designating the community as a strategic partner and
embracing all community groups.
Bekerja secara inklusif, yaitu menunjuk masyarakat sebagai mitra
strategis dan merangkul semua kelompok masyarakat.
2. Uphold local wisdom to ensure that programs are implemented
according to needs, utilize community potential, and do not conflict
with existing positive values in the community.
Menjunjung tinggi kearifan lokal agar program dilaksanakan sesuai
kebutuhan, memanfaatkan potensi masyarakat, dan tidak bertentangan
Sustainability dengan nilai-nilai positif yang sudah ada di masyarakat.
3. Build multi-stakeholder partnerships.
Membangun kemitraan multi pihak.
4. Directed towards the principle of sustainability through capacity
STRATEGY KEBERLANJUTAN building and institutional strengthening.
Diarahkan pada prinsip keberlanjutan melalui peningkatan kapasitas
dan penguatan kelembagaan.
5. Ensure CSR programs are implemented in a transparent, accountable,
effective, and efficient manner.
Memastikan program CSR dilaksanakan secara transparan, akuntabel,
efektif dan efisien.
6. Share knowledge through local and national media.
Berbagi pengetahuan melalui media lokal dan nasional.
7. Diversify into the green economy and embark on a carbon reduction
journey.
Diversifikasi ke ekonomi hijau dan memulai perjalanan penurunan
karbon.
Laporan Keberlanjutan 2024
71
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 72
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Governance Structure
Struktur Tata Kelola
AlamTri
Board of Commissioners
AMI
Board of
Board of Directors Commissioners
ESG Task Force
Board of Directors - 1 Director
Sustainabillity Management
- 9 Division Representative
Comittee
- 2 Directors
- ESG Division
- CSR Division Head Division Head
- HR Division Head
Independent Experts - HSE Division Head
- Risk Management Division
Head
- Finance Division Head
- Legal Division Head
Corporate
Functions
Cordination line
Reporting line
Sustainability Report 2024
72
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 73
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
To achieve business sustainability, AMI closely coordinates with the Untuk mewujudkan bisnis keberlanjutan, AMI berkoordinasi
AlamTri Group. The implementation of sustainability governance secara erat dengan Grup AlamTri. Pelaksanaan fungsi tata kelola
within the AlamTri Group is the responsibility of the Board of keberlanjutan di Grup AlamTri menjadi tanggung jawab Direksi
Directors, in collaboration with the Sustainability Management yang berkolaborasi dengan Komite Manajemen Keberlanjutan
Committee, to carry out sustainable practices, including the untuk menjalankan praktik-praktik berkelanjutan seperti
development, approval, and updates related to the achievement pengembangan, persetujuan dan pembaruan terkait pencapaian
of the Sustainable Development Goals (SDGs). This committee TPB (Sustainable Development Goals atau SDGs). Secara rutin,
regularly discusses ESG issues within the AlamTri Group, including komite ini membahas isu-isu ESG di AlamTri Grup termasuk AMI,
AMI, and coordinates these matters with the Board of Directors yang dikoordinasikan kepada Direksi dan fungsi terkait. Dewan
and relevant functions. The Board of Commissioners oversees the Komisaris bertugas melakukan pengawasan pada tata kelola
governance of sustainability practices. keberlanjutan ini.
At AMI, sustainability governance is a coordinated effort between Di AMI, tata kelola keberlanjutan merupakan koordinasi antara ESG
the ESG Task Force, relevant Division Heads, and the Board of Task Force dan Division Head terkait dengan Direksi. ESG Task Force
Directors. The AMI ESG Task Force is responsible for calculating AMI bertugas melakukan perhitungan emisi GRK dan menjalankan
GHG emissions and implementing initiatives to reduce emissions, kegiatan untuk mengurangi emisi GRK sehingga dapat mencapai
supporting the achievement of NZE by 2060 or earlier. The task target NZE pada tahun 2060 atau lebih awal. Task force ini diketuai
force is led by a director who presents ESG issues during Board oleh seorang direktur yang dapat menyampaikan isu ESG dalam rapat
of Directors meetings. As part of its development, the task force Direksi. Dalam tahap perkembangannya, task force ini mengadakan
holds regular meetings to discuss the management of economic, rapat rutin untuk membahas pengelolaan dampak terhadap ekonomi,
environmental, and social impacts in AMI’s operational areas. lingkungan, dan sosial di wilayah operasional AMI.
Each division within the task force has specific roles and Setiap divisi pada task force ini memiliki tugas dan tanggung
responsibilities related to ESG. The operations-related divisions jawabnya masing-masing terkait ESG. Divisi-divisi yang
are responsible for integrating sustainability into operational berhubungan dengan operations bertugas mengimplementasikan
activities. The HR division focuses on employee development and keberlanjutan dalam kegiatan operasional. Divisi HR bertugas atas
improving camp facilities to ensure a proper working environment. pengembangan karyawan dan fasilitas pendukung di kamp untuk
The HSE division is responsible for maintaining occupational menyediakan lingkungan kerja yang layak. Divisi HSE bertugas
health and safety for employees and preserving the environment atas menjaga kesehatan dan keselamatan kerja karyawan, serta
surrounding the mining area. Meanwhile, the PDCA division lingkungan sekitar pertambangan. Kemudian, Divisi PDCA
manages ESG-related initiatives and continuous improvements. bertugas untuk mengelola inisiatif maupun perbaikan terkait ESG.
Laporan Keberlanjutan 2024
73
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 74
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
74
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 75
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
06
Driving Sustainable
Economy
Mendorong Ekonomi
Berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2024
75
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 76
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” or “the Company”) is Komitmen PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” atau
committed to achieving optimal performance by implementing “Perusahaan”) untuk mencapai kinerja terbaik diwujudkan dengan
strategic measures to enhance operational effectiveness, manage menerapkan langkah-langkah strategis guna meningkatkan efektivitas
cash flow efficiently, and allocate capital expenditure to support operasional, mengelola arus kas secara efisien, serta mengalokasikan
long-term growth. This approach forms an integral part of the belanja modal untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang.
Company’s sustainability vision, which emphasizes responsible Pendekatan ini menjadi bagian penting dari visi keberlanjutan dalam
operations and the creation of added value for stakeholders. One menjalankan kegiatan operasional secara bertanggung jawab dan
of the Company’s key priorities is fostering trust. Accordingly, memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Salah satu
transparency serves as a core principle in public communication, nilai tambah yang menjadi prioritas perusahaan adalah kepercayaan.
including the publication of performance reports that are Oleh karena itu, transparansi menjadi prinsip utama dalam
openly accessible through various information channels, such komunikasi kepada publik, salah satunya melalui laporan kinerja yang
as the Company’s official website at www.adarominerals.id. dapat diakses secara terbuka melalui berbagai saluran informasi,
[3-3, 12.8.1, 14.9.1, 14.23.1] termasuk melalui situs resmi perusahaan di www.adarominerals.id.
[3-3, 12.8.1, 14.9.1, 14.23.1]
Innovation & Business Transformation [F.26]
Inovasi dan Transformasi Bisnis [F.26]
AMI strengthens its competitiveness and ensures operational AMI terus berupaya meningkatkan daya saing dan memastikan
sustainability through innovation and business transformation, the keberlanjutan operasional melalui inovasi dan transformasi bisnis.
implementation of which is not only aimed at improving efficiency Penerapan strategi inovatif tidak hanya berfokus pada peningkatan
and productivity but also at enhancing business resilience amid efisiensi dan produktivitas, tetapi juga memperkuat ketahanan
the dynamics of the global market. Despite fluctuations in bisnis di tengah dinamika pasar global. Meskipun harga batu bara
metallurgical coal prices in 2024, AMI’s operational performance metalurgi mengalami fluktuasi pada tahun 2024, kinerja operasional
remained solid and exceeded targets. This success reflects the tetap menunjukkan hasil yang solid dan melampaui target.
effective execution of strategies, increased production, and Keberhasilan ini merupakan hasil dari eksekusi strategi yang efektif,
broader market penetration. peningkatan produksi, serta penetrasi pasar yang semakin luas.
The implementation of effective strategies is evident in the Penerapan strategi yang efektif tecermin dalam upaya pencapaian
Company’s efforts to achieve its metallurgical coal volume targets target volume batu bara metalurgi melalui berbagai proyek
through various infrastructure projects across AMI’s operational infrastruktur di wilayah operasional AMI. Pada tahun 2024, AMI
areas. In 2024, AMI completed the construction of fuel tank storage telah menyelesaikan pembangunan fuel tank storage di Tuhup
facilities in Tuhup and Lampunut, as well as new employee housing dan Lampunut serta fasilitas mess karyawan baru di Tuhup. Selain
in Tuhup. Additional infrastructure projects, such as the second itu, proyek infrastruktur lainnya seperti second barge loading
barge loading conveyor, road reinforcement for coal hauling, and conveyor, penguatan jalan angkutan, dan penambahan mess
the construction of new employee housing in Lampunut are still in karyawan baru di Lampunut masih dalam progress penyelesaian.
progress. Once these infrastructure projects are completed, they Saat proyek-proyek infrastruktur selesai, diharapkan peningkatan
are expected to support the achievement of higher metallurgical target volume batu bara metalurgi yang lebih tinggi dapat tercapai
coal volume targets, contributing to the company’s long-term guna pertumbuhan bisnis perusahaan yang berkelanjutan.
sustainable growth.
Sustainability Report 2024
76
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 77
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
In pursuit of sustainable business development, the government’s Dalam hal menuju pengembangan bisnis yang berkelanjutan,
policy to strengthen the domestic economy through downstream kebijakan pemerintah untuk memperkuat ekonomi dalam negeri
industry programs presents a valuable opportunity for AMI to melalui program hilirisasi, menjadi peluang bagi AMI untuk melakukan
undergo business transformation and diversify its operations. transformasi bisnis dan diversifikasi operasional bisnisnya. Saat ini,
Currently, AMI is developing a mineral processing project through AMI sedang mengembangkan proyek pengolahan mineral melalui
the construction of an aluminium smelter by PT Kalimantan pembangunan aluminium smelter oleh PT Kalimantan Aluminium
Aluminium Indonesia (KAI). In its first phase, the smelter is expected Indonesia (KAI). Pada tahap pertama, aluminium smelter ini diharapkan
to start Commercial Operation Date (COD) by the end of 2025, memulai proses commercial on date (COD) diakhir tahun 2025 dengan
with a production capacity of 500,000 tons per year. At the end of kapasitas 500.000 ton per tahun. Hingga akhir tahun 2024, pekerjaan
2024, construction work on the smelter had entered the foundation untuk area smelter aluminium telah memasuki tahap pembangunan
development phase and steel structure installation for the anode fondasi dan struktur baja untuk fasilitas anode dan elektrolisis, dan
and electrolysis facilities, while jetty area works are focused on pada area jetty berfokus pada pemasangan struktur ban konveyor
the installation of the conveyor belt structure and office building. dan gedung kantor. Aluminium smelter ini merupakan anchor project
The smelter is positioned as an anchor project, expected to attract yang diharapkan dapat menjadi daya tarik bagi para pelaku usaha
other businesses to participate in developing sustainable industries untuk turut serta mengembangkan bisnis berkelanjutan di kawasan
within the industrial zone in North Kalimantan, thereby supporting industri di Kalimantan Utara guna mendukung pertumbuhan ekonomi
the growth of a green economy. In addition, the smelter’s hijau. Selain dari itu, pembangunan aluminium smelter ini diharapkan
development is expected to serve as one of AMI’s contributions to dapat menjadi salah satu kontribusi AMI dalam membantu pemerintah
the government’s efforts to reduce import dependency, create new untuk mengurangi jumlah impor, membuka peluang kerja baru, dan
job opportunities, and add value to domestic products. memberikan nilai tambah terhadap produk dalam negeri.
Green Economy
Ekonomi Hijau
In line with its commitment to a sustainable green economy, AMI is Sejalan dengan komitmen ekonomi hijau yang berkelanjutan,
implementing downstream strategies and investing in renewable AMI menjalankan strategi hilirisasi dan investasi pada EBT. Peran
energy. The important role in accelerating the transition toward penting dalam mempercepat transisi menuju ekonomi rendah
a low-carbon economy continues to be carried out through the karbon terus dijalankan dengan mengembangkan proyek-proyek
development of strategic projects aligned with green industry strategis yang selaras dengan kebijakan industri hijau. Program
policies. The mineral downstream program not only increases the hilirisasi mineral, yang tidak hanya meningkatkan nilai tambah
added value of natural resources but also strengthens the supply sumber daya alam, tetapi juga memperkuat rantai pasok dalam
chain in the electric vehicle and renewable energy sectors. sektor kendaraan listrik dan EBT.
The construction of the aluminium smelter in North Kalimantan is a Pembangunan smelter aluminium di Kalimantan Utara menjadi
strategic step. Developed through KAI, the project is designed to langkah strategis dalam mendukung transisi industri berbasis
have an initial production capacity of 500,000 tons of aluminium energi hijau. Proyek yang dikembangkan melalui KAI ini dirancang
ingots per year, which can be expanded up to 1.5 million tons untuk memiliki kapasitas produksi sebesar 500.000 ton aluminium
annually. With growing demand for aluminium as a key material in the ingot per tahun pada tahap awal, dan bisa ditingkatkan hingga 1,5
electric vehicle industry and renewable energy sector, this project will juta ton per tahun. Dengan meningkatnya permintaan terhadap
reduce Indonesia’s dependence on aluminium imports and support aluminium sebagai material utama bagi industri kendaraan listrik
the government’s policy to develop a green industry. In the future, dan sektor EBT, proyek ini akan mengurangi ketergantungan
this aluminum smelter is exploring the use of hydro power plant to Indonesia terhadap impor aluminium serta mendukung
ensure production that takes sustainability into account. kebijakan pemerintah dalam mengembangkan industri hijau. Ke
depannya, smelter aluminium ini akan melakukan explorasi untuk
menggunakan pembangkit listrik tenaga hidro untuk memastikan
produksi yang memperhatikan aspek keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024
77
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 78
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Opportunities in the green economy sector are key to future Peluang dalam sektor ekonomi hijau merupakan bagian penting
growth strategies. Global investment needs for the green dari strategi pertumbuhan masa depan. Kebutuhan investasi global
economy are estimated to reach US$3 trillion by 2030, while the untuk ekonomi hijau diperkirakan mencapai AS$3 triliun pada
electric vehicle sector alone is projected to require up to US$800 tahun 2030, sedangkan sektor kendaraan listrik diperkirakan akan
billion in investment. Indonesia holds significant potential in this membutuhkan investasi hingga AS$800 miliar. Indonesia memiliki
industry, particularly due to the rising demand for green minerals. potensi besar dalam industri ini, terutama karena permintaan
With a business portfolio focused on metallurgical coal and terhadap mineral hijau yang terus meningkat. Dengan portofolio
mineral downstream processing, AMI is strengthening its strategic bisnis yang berfokus pada batu bara metalurgi dan hilirisasi mineral,
position to seize these opportunities and ensure sustainable AMI mengukuhkan posisi strategisnya untuk menangkap peluang
business growth. ini dan memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Through its green industry development strategy, AMI continues to Melalui strategi pengembangan industri hijau, AMI terus
enhance its competitiveness while making a tangible contribution memperkuat daya saing sekaligus memberikan kontribusi nyata
to the achievement of national and global sustainability targets. terhadap pencapaian target keberlanjutan nasional dan global.
This commitment is realized by developing more environmentally Komitmen ini terus dijalankan dengan mengembangkan teknologi
friendly technologies, expanding green energy infrastructure, yang lebih ramah lingkungan, memperluas infrastruktur energi
and building a more sustainable supply chain. By integrating hijau, serta membangun rantai pasok yang lebih berkelanjutan.
innovation with responsible business practices, AMI fully supports Dengan mengintegrasikan inovasi dan praktik bisnis yang
the growth of the green economy in Indonesia and contributes to bertanggung jawab, AMI sepenuhnya mendukung pertumbuhan
the achievement of net zero emissions (NZE) and the Sustainable ekonomi hijau di Indonesia dan berkontribusi terhadap pencapaian
Development Goals (SDGs) in the future. [2-22] net zero emission (NZE) serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB) di masa depan. [2-22]
Investments in green energy and mineral downstream processing Investasi pada energi hijau dan hilirisasi mineral tidak hanya
not only reinforce AMI’s sustainability but also contribute to long- memperkuat komitmen keberlanjutan, tetapi juga berkontribusi
term financial stability by opening new market opportunities and terhadap stabilitas finansial jangka panjang dengan membuka
reducing reliance on fossil fuels, strengthening AMI’s position peluang pasar baru dan mengurangi ketergantungan pada bahan
to seize emerging opportunities, enhance competitiveness, bakar fosil. Strategi ini mengukuhkan posisi AMI untuk menangkap
and make a positive impact on the achievement of sustainable peluang, meningkatkan daya saing, dan memberikan dampak
development goals. positif terhadap pencapaian target pembangunan berkelanjutan.
Sustainability Report 2024
78
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 79
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
AMI implements sustainability principles across all aspects of Guna memastikan pencapaian kinerja yang optimal, AMI secara
its operations, with the Board of Directors, collectively with konsisten menerapkan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek
management, holding primary responsibility for setting strategic operasionalnya. Direksi bersama manajemen memiliki tanggung
direction and overseeing performance to meet established jawab utama dalam mengarahkan strategi dan mengawasi
objectives. All strategic decisions and operational policies are kinerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Seluruh
implemented with careful consideration of the balance between keputusan strategis dan kebijakan operasional dijalankan dengan
business growth and sustainability. [3-3, 12.8.1, 14.9.1] mempertimbangkan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis
dan keberlanjutan. [3-3, 12.8.1, 14.9.1]
The optimization of product selling prices and the achievement Pengoptimalan harga jual produk serta pencapaian target volume
of targeted sales volumes are key responsibilities carried out penjualan yang telah ditetapkan menjadi tanggung jawab utama
with the support of the Marketing Division. Meanwhile, the yang dijalankan dengan dukungan Divisi Marketing. Sementara
Operations Division is responsible for fulfilling sales commitments itu, Divisi Operasional bertanggung jawab atas pemenuhan
in accordance with contracts agreed upon with customers. The komitmen penjualan sesuai dengan kontrak yang disepakati
Company’s financial stability is managed by the Accounting, dengan pelanggan. Stabilitas keuangan perusahaan dikelola
Finance, and Investor Relations Division under the supervision oleh Divisi Accounting, Finance, dan Investor Relations di bawah
of the relevant Directors. In addition to managing cash flow pengawasan Direksi terkait. Selain mengelola arus kas secara
effectively, this division also prepares performance analyses and efektif, divisi ini juga menyusun analisis serta laporan kinerja yang
reports that are communicated to stakeholders, including the disampaikan kepada pemangku kepentingan, termasuk publik,
public, analysts, and investors. [3-3, 12.8.1, 14.9.1] analis, dan investor. [3-3, 12.8.1, 14.9.1]
At the beginning of each year, the Company sets targets and Setiap awal tahun, perusahaan menetapkan sasaran dan strategi
strategies that serve as a guide for optimal operational execution. yang menjadi panduan dalam menjalankan operasional secara
The successful achievement of these targets in 2024 demonstrates optimal. Keberhasilan pencapaian target pada tahun 2024
the effectiveness of the organizational structure and the menjadi bukti efektivitas struktur organisasi serta konsistensi
consistency in delivering the expected results. dalam mencapai hasil yang diharapkan.
As part of the economic performance evaluation, the following is a Sebagai bagian dari evaluasi kinerja ekonomi, berikut adalah
comparison between targets and realization, reflecting the effectiveness perbandingan antara target dan realisasi yang mencerminkan efektivitas
of the strategies in supporting sustainable economic growth. [F.2] strategi dalam mendukung pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. [F.2]
Laporan Keberlanjutan 2024
79
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 80
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Comparison of Target and
Actual Metallurgical Coal Comparison of Target and Comparison of Target and
Sales Volume Actual Capital Expenditure Actual Stripping Ratio
Year (in million tons) (in million US$) (in x)
Tahun Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi
Volume Penjualan Batu Bara Belanja Modal Nisbah Kupas
Metalurgi (dalam juta AS$) (dalam x)
(dalam juta ton)
Target Actual Target Actual Target Actual
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
2024 4.9 – 5.4 5.62 175 - 250 405.68 3.6 3.55
2023 3.8 – 4.3 4.46 70 - 90 134.02 3.8 3.66
2022 2.8 – 3.3 3.20 25 – 30 21.14 2.4 2.47
Information on the economic value generated and distributed is Selain itu, informasi terkait nilai ekonomi yang dihasilkan
presented in the following table, which illustrates the Company’s dan didistribusikan disajikan dalam tabel berikut. Tabel ini
contributions across various economic aspects, including menggambarkan kontribusi perusahaan terhadap berbagai aspek
operating costs, employee remuneration, payments to providers ekonomi, termasuk biaya operasional, remunerasi karyawan,
of capital, taxes, and community contributions. [201-1, 12.8.2, 12.21.2, pembayaran kepada penyedia modal, pajak, dan kontribusi
14.9.2 14.23.2]
kepada masyarakat. [201-1, 12.8.2, 12.21.2, 14.9.2 14.23.2]
Description
2022 2023 2024
Uraian
Direct Economic Value Generated (in US$)
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan (dalam AS$)
Revenue
908,142,046 1,085,961,921 1,154,182,707
Pendapatan usaha
Financial income
4,148,643 19,732,349 29,103,888
Penghasilan keuangan
Total economic value
generated
912,290,689 1,105,694,270 1,183,286,596
Total nilai ekonomi yang
dihasilkan
Economic Value Distribution (in US$)
Distribusi Nilai Ekonomi (dalam AS$)
Operating expenses
182,513,278 202,183,676 307,442,490
Biaya operasional
Sustainability Report 2024
80
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 81
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Description
2022 2023 2024
Uraian
Employee wages and benefits
9,268,717 18,098,636 21,940,873
Upah dan tunjangan karyawan
Payments to shareholders
Pembayaran kepada penyedia N/A N/A N/A
modal
Interest expenses (loan
interest and others)
24,755,498 30,935,103 11,943,645
Biaya bunga (bunga pinjaman
dan lainnya)
Payments to government by
country
Pembayaran kepada 257,551,920 290,638,986 283,929,352
pemerintah berdasarkan
negara
Community expenditures
(CSR/PKBL)
408,204 409,978 528,046
Pengeluaran untuk
masyarakat (CSR/PKBL)
Total economic value
distributed 474,497,617 542,266,379 625,784,406
Total distribusi nilai ekonomi
Total economic value
retained (in US$)
437,793,072 563,427,891 557,502,190
Total nilai ekonomi yang
dipertahankan (dalam AS$)
In 2024, AMI generated a direct economic value of US$1.15 Pada tahun 2024, nilai ekonomi langsung yang dihasilkan AMI
billion, reflecting an increase of 7.02% compared to US$1.09 mencapai AS$1.15 miliar, mencatat peningkatan sebesar 7,02%
billion in the previous year. The distributed economic value also dibandingkan AS$1.09 miliar pada tahun sebelumnya. Nilai ekonomi
recorded a growth of 15.40%, from US$524.27 million in 2023 yang didistribusikan juga mengalami kenaikan sebesar 15.40%, dari
to US$625.78 million in 2024. Through a strategy centered on AS$542.27 juta pada tahun 2023 menjadi AS$625.78 juta pada
sustainability and business diversification, the Company continues tahun 2024. Dengan strategi yang berfokus pada keberlanjutan dan
to enhance its competitiveness and support the achievement of diversifikasi bisnis, perusahaan terus memperkuat daya saing serta
long-term economic objectives. mendukung pencapaian tujuan ekonomi jangka panjang.
During the reporting period, funding for all AMI operational and Selama periode pelaporan, pendanaan seluruh kegiatan operasional
investment activities was carried out through internal cash as the dan investasi AMI dilakukan melalui kas internal dengan sumber
main source of funds coming from metallurgical coal sales revenue dana utama berasal dari pendapatan penjualan batu bara metalurgi
and bank loans, without receiving assistance from the government. dan pinjaman bank, tanpa menerima bantuan dari pemerintah.
[201-4, 12.21.3, 14.23.3] [201-4, 12.21.3, 14.23.3]
Laporan Keberlanjutan 2024
81
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 82
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Financial Implications, Risks, and Implikasi Finansial, Risiko, dan Peluang
Opportunities Due to Climate Change Akibat Perubahan Iklim [201-2, 12.2.2, 14.2.2]
[201-2, 12.2.2, 14.2.2]
Climate change poses significant financial implications for AMI, Perubahan iklim menimbulkan implikasi finansial yang signifikan bagi
presenting both risks and opportunities that affect the Company’s AMI, baik melalui risiko maupun peluang yang berdampak pada
operations, revenues, and expenditures. Physical risks such as operasional, pendapatan, dan pengeluaran perusahaan. Risiko fisik
floods and droughts can disrupt mining activities and supply chains, seperti banjir dan kekeringan, dapat menghambat kegiatan tambang
while land fires and fluctuating water levels in the Barito River may dan rantai pasok, sedangkan kebakaran lahan dan fluktuasi permukaan
interfere with the distribution of coal and fuel. In addition, transition air Sungai Barito berpotensi mengganggu distribusi batu bara dan
risks, such as stricter carbon emission regulations, rising carbon bahan bakar. Selain itu, risiko transisi akibat regulasi emisi karbon
taxes, and increasing stakeholder pressure are driving the Company yang semakin ketat, peningkatan pajak karbon, dan tekanan dari
to align its operations with global sustainability standards. These pemangku kepentingan mendorong perusahaan untuk menyesuaikan
changes also demand investment in low-carbon technologies to operasionalnya dengan standar keberlanjutan global. Perubahan
maintain competitiveness during the transition to a green economy. ini juga menuntut investasi dalam teknologi rendah karbon agar
perusahaan tetap kompetitif di tengah transisi menuju ekonomi hijau.
The financial impacts of these risks may include higher operating Dampak finansial dari risiko tersebut dapat berupa peningkatan
and capital expenditure, production disruptions that could biaya operasional dan belanja modal, gangguan produksi
reduce revenue, and potential penalties for non-compliance yang berpotensi menurunkan pendapatan, serta sanksi akibat
with environmental regulations. However, these risks also create ketidakpatuhan terhadap regulasi lingkungan. Namun, risiko
opportunities to enhance the Company’s competitiveness through ini juga membuka peluang bagi AMI untuk meningkatkan daya
energy efficiency, resource diversification, and the optimization saingnya melalui efisiensi energi, diversifikasi sumber daya, serta
of a more resilient supply chain. Efforts such as the adoption of optimalisasi rantai pasok yang lebih tangguh. Upaya seperti
renewable energy and carbon efficiency technologies not only pemanfaatan EBT dan teknologi efisiensi karbon tidak hanya
reduce environmental impacts but also contribute to long-term mengurangi dampak lingkungan, tetapi juga berkontribusi pada
operational cost savings. pengurangan biaya operasional jangka panjang.
As part of its mitigation strategy, AMI has adopted a comprehensive Sebagai bagian dari strategi mitigasi, AMI mengadopsi pendekatan
approach to managing climate-related risks. Measures already komprehensif untuk mengelola risiko perubahan iklim. Langkah-langkah
implemented include strengthening mine infrastructure to yang telah diterapkan meliputi penguatan infrastruktur tambang agar
withstand extreme weather, developing drainage systems to lebih tahan terhadap cuaca ekstrem, pembangunan sistem drainase
reduce the impact of flooding, and optimizing logistics schedules untuk mengurangi dampak banjir, serta optimalisasi jadwal logistik
based on weather forecasts to avoid distribution delays. In berdasarkan prediksi cuaca guna mencegah keterlambatan distribusi.
addition, investments in renewable energy, such as the installation Selain itu, investasi dalam EBT, seperti pemasangan panel surya di
of solar panels at operational facilities and feasibility studies for fasilitas operasional dan studi untuk mengembangkan pembangunan
the development of mini-hydro power plants (PLTMH), serve pembangkit listrik tenaga minihidro (PLTMH) menjadi langkah strategis
as strategic steps to reduce dependence on fossil fuels. The untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil. Perusahaan
Company also leverages carbon trading schemes and forest asset juga memanfaatkan skema perdagangan karbon dan pengelolaan
management to offset carbon emissions and ensure compliance aset kehutanan untuk mengimbangi emisi karbon serta memastikan
with evolving environmental regulations. kepatuhan terhadap kebijakan lingkungan yang terus berkembang.
Sustainability Report 2024
82
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 83
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Investments in managing climate change risks and opportunities Investasi dalam pengelolaan risiko dan peluang perubahan
require significant financial allocation, both for the implementation iklim memang memerlukan alokasi biaya yang signifikan, baik
of low-carbon technologies and the strengthening of operational untuk penerapan teknologi rendah karbon maupun penguatan
infrastructure. However, this strategy aims not only to mitigate the infrastruktur operasional. Namun, strategi ini tidak hanya bertujuan
negative impacts of climate change but also to create long-term untuk mengurangi dampak negatif perubahan iklim, tetapi juga
efficiencies, enhance competitiveness, and build stakeholder trust. untuk menciptakan efisiensi jangka panjang, mengoptimalkan daya
The development of the aluminum smelter in North Kalimantan saing, serta meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
is one of the key initiatives under this plan. KAI, a subsidiary of Pembangunan smelter aluminium di Kalimantan Utara menjadi
AMI, successfully secured funding of US$981.4 million and Rp1.55 salah satu inisiatif utama dalam rencana ini. KAI, anak perusahaan
trillion from several financial institutions to support the smelter AMI, berhasil memperoleh pendanaan sebesar AS$981,4 juta dan
project. Through these efforts, AMI is committed to ensuring Rp1,55 triliun dari sejumlah institusi keuangan untuk mendukung
sustainable business continuity while contributing to the transition proyek pembangunan smelter aluminium tersebut. Dengan
toward a green economy. langkah-langkah tersebut, AMI berkomitmen untuk memastikan
kesinambungan bisnis yang berkelanjutan sekaligus berkontribusi
pada transisi menuju ekonomi hijau.
Coal Performance & Reserve
Kinerja dan Cadangan Batu Bara
AMI’s metallurgical coal resources and reserves, located across Sumber daya dan cadangan batu bara metalurgi yang dimiliki AMI
five Coal Contract of Work (PKP2B) areas, have demonstrated di lima wilayah Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batu
significant potential. The updated resource and reserve estimation Bara (PKP2B) menunjukkan potensi yang signifikan. Pemutakhiran
report as of 31 December 2024 has been prepared in accordance laporan estimasi sumber daya dan cadangan pada 31 Desember
with the Joint Ore Reserves Committee (JORC) Code 2012 2024 telah dilakukan sesuai dengan pedoman Kode Joint Ore
guidelines. These resources represent economic value that can Reserves Committee (JORC) 2012. Keberadaan sumber daya
be optimized to support the growing demands of the steel and ini mencerminkan nilai ekonomi yang dapat dioptimalkan untuk
electric vehicle industries. mendukung kebutuhan pasar industri baja dan kendaraan listrik.
Laporan Keberlanjutan 2024
83
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 84
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Resources Sumber Daya
AMI’s metallurgical coal resources have been classified into AMI telah diklasifikasikan ke dalam kategori Sumber Daya Terukur
Measured, Indicated, and Inferred categories, as presented in the (Measured), Tertunjuk (Indicated), dan Tereka (Inferred) dalam
following table: tabel berikut ini:
Reported in accordance with the JORC Code 2012 Edition
Dilaporkan sesuai Kode JORC Edisi 2012
Operating Company/Block Mining AlamTri Coal Resources Estimate 2024
Company/ Project Perusahaan/Blok Method Ownership Estimasi Sumber Daya Batu Bara 20241, 2
Perusahaan/ Metode Equity Total Resources Measured Indicated
Proyek Penambangan Kepemilikan Total Sumber Daya Terukur Tertunjuk
Saham AlamTri (Mt) (Mt) (Mt)
(%)
PT Juloi Coal - OC
Bumbun 3, 4, 5 174.5 60.4 57.8
(Metallurgical Coal)
PT Juloi Coal - Juloi OC
Northwest 3, 4, 5 629.9 - 269.6
(Metallurgical Coal)
PT Kalteng Coal - OC
Luon 3, 4 50.9 24.7 19.3
(Metallurgical Coal)
PT Adaro Minerals PT Sumber Barito OC 83.84%
Indonesia Tbk Coal 3, 4 15.0 6.5 6.5
(Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal - Haju 6 OC
3.4 3.0 0.4
(Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal - Bara 7 OC
14.9 10.6 4.0
(Metallurgical Coal)
PT Maruwai Coal OC
- Lampunut 8, 9 94.2 93.0 1.2
(Metallurgical Coal)
Total Coal Resources 982.9 198.1 358.8
Coal resources refer to resources generally suited to host open-pit mineable coal reserves.
1.
Sumber Daya batu bara merujuk pada sumber daya yang sesuai dengan cadangan batu bara yang dapat ditambang dengan metode penambangan terbuka.
Coal resource estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may
2.
cause some computational discrepancies.
Estimasi sumber daya batu bara bukan merupakan perhitungan yang pasti. Angka total yang tercantum dalam tabel di atas telah dibulatkan untuk mencerminkan ketidakpastian
dari estimasi tersebut. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
The Coal Resources Estimate were reported as at Aug 31, 2021. Prepared by Competent Person Sigit Hardjanto, who is a Member of the Australian Institute of Mining and Metallurgy.
3.
Mr. Hardjanto has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under consideration to qualify as a Competent Person as defined in the JORC Code.
Estimasi sumber daya batu bara dilaporkan pada 31 Agustus 2021. Competent Person adalah Sigit Hardjanto, Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy
(MAusIMM). Bapak Hardjanto memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan deposit yang diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent
Person sesuai definisi dalam JORC Code.
No coal resources changes/update from previous declaration is attributable to no additional data and no mining operation.
4.
Tidak ada perubahan sumber daya batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
PT Juloi Coal quality are reported on a washed analysis on air dried in situ basis.
5.
Kualitas batu bara PT Juloi Coal dilaporkan berdasarkan analisis batu bara tercuci dalam basis ADB.
Sustainability Report 2024
84
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 85
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Coal Resources Estimate 2023
Estimasi Sumber Daya Batu Bara 20231, 2
Inferred Ash Volatile Total Calorific Total Ash Volatile Total Calorific
Tereka Abu Matter Sulphur Value Resources Abu Matter Sulphur Value
(Mt) % adb Zat Total Nilai Total Sumber % adb Zat Total Nilai
Terbang Sulfur Kalori Daya Terbang Sulfur Kalori
% adb % adb Kcal/kg (Mt) % adb % adb Kcal/kg
adb adb
56.4 3.5 17.7 0.8 8,317 174.5 3.5 17.7 0.8 8,317
360.3 4.2 27.5 0.5 8,307 629.9 4.2 27.5 0.5 8,307
6.9 11.2 17.4 0.9 7,686 50.9 11.2 17.4 0.9 7,686
2.0 12.4 16.8 1.0 7,488 15.0 12.4 16.8 1.0 7,488
0.1 9.2 37.6 1.4 7,393 4.0 8.6 37.9 1.3 7,427
No coal resources estimated in 2023
0.3 6.3 36.8 1.0 7,717
Belum ada estimasi sumber daya batu bara di 2023
0.0 11.3 27.6 0.5 7,536 101.4 11.3 27.6 0.5 7,536
426.0 5.3 25.2 0.6 8,178 975.6 5.3 25.1 0.6 8,180
PT Lahai Coal - Haju Coal Resource statement refers to a KCMI Coal Resources report as at December 31, 2023. The CPI was Ermond Rikardo Amir. The overall decrease over previous
6.
KCMI resource declaration due to depleted from coal production during January to December 2024.
Pernyataan sumber daya Blok Haju PT Lahai Coal dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya Batu bara sesuai KCMI per 31 Desember 2023. CPI adalah Ermond Rikardo Amir.
Berkurangnya sumber daya terhadap laporan KCMI karena dikurangi oleh produksi batu bara Januari hingga Desember 2024.
PT Lahai Coal - Bara Coal Resource in accrodance with the KCMI, estimates as at December 31, 2024. The CPI was Ermond Rikardo Amir. Updated coal resource is due to additional
7.
drilling data and updated geological model.
Pernyataan sumber daya PT Lahai Coal - Bara diestimasi sesuai Kode KCMI per 31 Desember 2024. CPI adalah Ermond Rikardo Amir. Pemutakhiran sumber daya disebabkan
adanya penambahan data bor dan pemutakhiran model geologi.
Resource statement refers to a JORC Coal Resources report as at September 30, 2023. Prepared by CP Hani Adi Graha, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
8.
Metallurgy and Competent Person Indonesia.
Pernyataan sumber daya dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya Batu bara sesuai laporan JORC per 30 September, 2023. CP adalah Hani Adi Graha, Anggota dari
Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM) dan Competent Person Indonesia.
The overall decrease in PT Maruwai Coal - Lampunut Block Resource over previous resources declaration is due to depleted from coal production during October 2023 to December
9.
2024.
Berkurangnya sumber daya di Blok Lampunut PT Maruwai Coal karena dikurangi oleh produksi batu bara Oktober 2023 hingga Desember 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024
85
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 86
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Reserves Cadangan
AMI’s current metallurgical coal reserve estimates are classified into Estimasi cadangan batu bara metalurgi AMI saat ini diklasifikasikan
Proved and Probable categories, as presented in the following table. dalam kategori Cadangan Terbukti (Proved) dan Terkira (Probable)
yang tercantum dalam tabel berikut ini.
Reported in accordance with the JORC Code 2012 Edition
Dilaporkan sesuai Kode JORC Edisi 2012
Operating Company/Block Mining Method AlamTri Coal Reserves Estimate 2024
Company/Project Perusahaan/Blok Metode Ownership Estimasi Cadangan Batu Bara 20241
Perusahaan/Proyek Penambangan Equity Total Reserves Proved
Kepemilikan Total Cadangan Terbukti
Saham AlamTri (Mt) (Mt)
(%)
PT Juloi Coal - Bumbun
Block2, 3 (Metallurgical OC 55.5 0.0
Coal)
PT Kalteng Coal - Luon
Block2, 3 (Metallurgical OC 17.7 0.0
Coal)
PT Sumber Barito Coal
- Dahlia Arwana2, 3 OC 5.6 0.0
PT Adaro Minerals (Metallurgical Coal)
83.84%
Indonesia Tbk PT Lahai Coal - Haju
Block (Metallurgical OC 1.5 1.5
Coal)4
PT Lahai Coal - Bara
Block (Metallurgical OC 10.8 7.6
Coal)5
PT Maruwai Coal
- Lampunut Block OC 86.1 84.6
(Metallurgical Coal)6, 7
Total Coal Reserves 177.2 93.7
1.
Coal reserve quantities and qualities are Marketable Reserve basis. Coal reserve estimates are not precise calculations, the totals contained in the above table have been rounded
to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may cause some computational discrepancies.
Kuantitas dan kualitas cadangan batu bara merupakan Cadangan yang dapat dijual. Estimasi cadangan batu bara bukan merupakan perhitungan yang tepat, angka total pada
tabel di atas telah dibulatkan untuk merefleksikan ketidakpastian estimasi. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
2
Coal Reserves were published at Aug 31, 2021 in accordance with the guidelines of the 2012 Edition of the JORC Code. Prepared by Competent Person Jimmy Gunarso, who is a
Member of the Australian Institute of Mining and Metallurgy. Mr. Gunarso has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under consideration to
qualify as a Competent Person as defined in the JORC Code.
Cadangan batu bara dilaporkan per 31 Agustus 2021 sesuai dengan panduan dalam JORC Code 2012 Edition. Competent Person cadangan adalah Jimmy Gunarso, yang merupakan
Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM). Bapak Gunarso memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan jenis deposit yang
diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent Person sesuai definisi dalam JORC Code.
3
No changes in coal reserves is due to no mining activity.
Tidak ada perubahan cadangan batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
4
PT Lahai Coal - Haju Block Coal Reserves statement refers to guidelines of the 2017 Edition of the KCMI Code as of December 31, 2023. Prepared by Competent Person Indonesia
Zainuddin Ardiansyah. Overall decrease over previous KCMI reserve declaration due to depleted from coal production during January to December 2024.
Cadangan batu bara PT Lahai Coal – Blok Haju disusun sesuai dengan pedoman Kode KCMI Edisi 2017 per 31 Desember 2023. Laporan ini disiapkan oleh Competent Person
Indonesia, Zainuddin Ardiansyah. Pemutakhiran cadangan secara keseluruhan dibandingkan dengan laporan sebelumnya disebabkan oleh penambangan batu bara yang
berlangsung dari Januari hingga Desember 2024.
Sustainability Report 2024
86
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 87
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Coal Reserves Estimate 2023
Estimasi Cadangan Batu Bara 20231, 2
Probable Ash Volatile Total Total Reserves Ash Volatile Total Sulphur
Terkira Abu Matter Sulphur Total Cadangan Abu Matter Total Sulfur
(Mt) % adb Zat Total Sulfur (Mt) % adb Zat % adb
Terbang % adb Terbang
% adb % adb
55.5 4.5 16.4 0.9 55.5 4.5 16.4 0.9
17.7 4.5 17.2 0.8 17.7 4.5 17.2 0.8
5.6 4.5 15.9 0.9 5.6 4.5 15.9 0.9
- 5.9 35.7 1.0 2.0 7.5 37.8 1.1
No coal reserves estimated in 2023
3.2 8.1 36.1 1.1
Belum ada estimasi cadangan batu bara di 2023
1.5 4.4 28.4 0.5 92.2 4.4 28.3 0.5
83.5 4.7 23.6 0.7 173.0 4.5 23.1 0.7
5
PT Lahai Coal - Bara Block Coal Reserves in accordance with the guidelines of the 2017 Edition of the KCMI Code as of December 31, 2024. The CPI was Zainuddin Ardiansyah.
Updated coal reserve is due to updated geological model and suitable data/study for reserve estimate.
Cadangan batu bara blok Bara PT Lahai Coal mengacu pada laporan KCMI per 31 Desember 2024. CPI adalah Zainuddin Ardiansyah. Penurunan cadangan karena adanya
pemutakhiran model geologi serta pemutakhiran data dan informasi yang sesuai untuk estimasi cadangan.
6
PT Maruwai Coal Reserves was estimated as at 30 September 2023. Prepared by Competent Person Herwin Syahputra, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy.
Cadangan batu bara PT Maruwai Coal diestimasi per 30 September 2023. Competent Person adalah Herwin Syahputra, Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy
(MAusIMM).
7
The overall decrease in PT Maruwai Coal - Lampunut Block over previous reserves declaration is due to depleted from coal production during October 2023 to December 2024.
Berkurangnya cadangan Blok Lampunut PT Maruwai Coal karena dikurangi oleh produksi batu bara Oktober 2023 hingga Desember 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024
87
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 88
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Product Produk
In 2024, AMI recorded metallurgical coal production of 6.63 Pada tahun 2024, AMI mencatat produksi batu bara metalurgi
million tonnes (Mt), marking a 30% increase compared to the sebesar 6,63 juta ton (Mt), terdapat peningkatan sebesar 30%
previous year. In line with this, sales volume also rose by 26% year- dibandingkan tahun sebelumnya. Sejalan dengan itu, volume
on-year (y-o-y) to 5.62 Mt, exceeding the FY24 target range of 4.9 penjualan juga mengalami peningkatan sebesar 26% year-on-
Mt–5.4 Mt. year (y-o-y) menjadi 5,62 Mt, melampaui dari target FY24 yang
ditetapkan dalam rentang 4,9 Mt– 5,4 Mt.
In terms of profitability, AMI’s operational EBITDA reached US$580.02 Dari sisi profitabilitas, EBITDA operasional AMI tercatat sebesar
million, a 1% increase from US$573.50 million in 2023, while core AS$580,02 juta, atau meningkat 1% dibandingkan AS$573,50 juta
profit amounted to US$445.38 million, up 6% year-on-year compared pada tahun 2023 dan laba inti sebesar AS$445,38 juta, naik 6% year-
to 2023. This solid performance was achieved despite the decline in on-year dibandingkan tahun 2023. Kinerja yang solid ini berhasil
metallurgical coal prices, driven by higher sales volumes. dicapai oleh AMI ditengah penurunan harga batu bara metalurgi
melalui penjualan volume batu bara metalurgi yang lebih tinggi.
AMI’s operational excellence is further reinforced by synergies Keunggulan operasional AMI turut diperkuat oleh sinergi
within the AlamTri Group’s logistics chain. Efficient coordination dalam rantai logistik Grup AlamTri. Efisiensi koordinasi antara
across transport fleets, port facilities, and supporting infrastructure armada transportasi, fasilitas pelabuhan, dan infrastruktur
ensures smooth distribution and cost optimization. Throughout lainnya memastikan kelancaran distribusi dan optimalisasi biaya.
2024, AMI faced challenges similar to those of the previous Sepanjang 2024, AMI juga menghadapi tantangan yang serupa
year, particularly the impact of El Niño. With mining operations dengan tahun sebelumnya, yaitu dampak El Niño. Dengan posisi
located upstream along the river, logistics processes are heavily operasi tambang yang berada di hulu sungai, proses logistik
dependent on water capacity and flow. Prolonged dry or extreme sangat bergantung pada kapasitas dan debit air. Kondisi cuaca
weather conditions have the potential to disrupt coal deliveries. To yang terlalu kering atau ekstrem berpotensi mempengaruhi
address these challenges, AMI continues to implement mitigation kelancaran pengiriman batu bara. Untuk mengatasi tantangan
measures, including the use of smaller-capacity barges and the ini, AMI terus melakukan upaya mitigasi, salah satunya dengan
execution of various infrastructure projects, such as the construction penggunaan barge berkapasitas lebih kecil serta melalui berbagai
of a second barge loading conveyor, additional fuel tanks, new proyek infrastruktur, seperti pembangunan second barge loading
employee accommodation facilities, and road reinforcement conveyor, tambahan fuel tank, fasilitas mess karyawan baru, dan
for coal hauling. These projects help ensure that, when weather penguatan jalan angkutan. Dengan adanya proyek-proyek ini,
conditions are favorable, coal delivery to stockpiles can proceed saat kondisi cuaca mendukung, proses pengiriman batu bara ke
more efficiently, enabling faster shipments to customers. AMI’s stockpile dapat berlangsung lebih efisien sehingga pengiriman
production and sales performance is presented in the following kepada pelanggan dapat dilakukan dengan lebih cepat. Kinerja
table. [3-3, 201-1, 12.8.2, 12.21.2, 14.9.2, 14.23.2] mengenai produksi dan penjualan AMI dapat disajikan dalam
tabel berikut. [3-3, 201-1, 12.8.2, 12.21.2, 14.9.2, 14.23.2]
Description Unit % Increaase
2023 2024
Uraian Satuan % Peningkatan
Production million tons (Mt)
5.11 6.63 30%
Produksi juta ton
Sales volume million tons (Mt)
4.46 5.62 26%
Volume penjualan juta ton
Overburden removal
million bcm
Pengupasan lapisan 18.70 23.55 26%
juta bcm
penutup
The positive market reception of Enviromet coal also contributed Penerimaan pasar yang positif terhadap batu bara Enviromet turut
to this sales achievement, in line with AMI’s efforts to expand mendukung pencapaian penjualan ini, sejalan dengan upaya AMI
market diversification. [2-6] dalam memperluas diversifikasi pasar. [2-6]
Sustainability Report 2024
88
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 89
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Coal sales by destinations in 2024
Penjualan batu bara berdasarkan destinasi pada tahun 2024
2%
7%
Indonesia
Japan | Jepang
32% China
14%
South Korea | Korea Selatan
16% India
Malaysia
29%
Procurement Practices
Praktik Pengadaan
AMI’s procurement process for goods or services begins with a Proses pengadaan AMI untuk barang atau jasa dimulai dari
procurement request submitted by the relevant unit based on permintaan pengadaan yang diajukan oleh unit terkait berdasarkan
operational needs. The procurement team then conducts sourcing kebutuhan operasional. Setelah itu, tim pengadaan melakukan
to identify and select suppliers that meet the required standards in sourcing untuk mengidentifikasi dan menyeleksi pemasok yang
terms of quality, capacity, and compliance with company policies. memenuhi kriteria kualitas, kapasitas, serta kepatuhan terhadap
Selected suppliers are evaluated through a comparison of technical standar perusahaan. Pemasok yang terpilih kemudian dievaluasi
and commercial aspects, including product specifications, pricing, melalui perbandingan aspek teknis dan komersial, mencakup
payment terms, and other contractual conditions. Once the most spesifikasi produk, harga, ketentuan pembayaran, serta syarat
suitable supplier is appointed, the delivery of goods or services kontrak lainnya. Setelah pemasok ditetapkan, proses suplai barang
proceeds according to the agreed terms. As the final stage, a atau jasa berlangsung sesuai kesepakatan. Sebagai tahap akhir,
supplier performance evaluation is conducted, serving as the dilakukan evaluasi untuk menilai kinerja pemasok, yang kemudian
basis for future collaboration. menjadi dasar dalam keberlanjutan kerja sama.
AMI strives to ensure that supplier selection is conducted based AMI berupaya memastikan pemilihan pemasok sesuai dengan
on defined technical, commercial, and administrative evaluation kriteria penilaian teknis, komersial, dan administrasi yang
criteria. Assessments are carried out by reviewing the suitability of ditentukan. Penilaian yang dilakukan berdasarkan pemeriksaan
the prospective supplier’s business with the goods and/or services kesesuaian usaha calon pemasok dengan barang dan/atau
required by the Company, as well as their financial condition. In 2024, jasa yang dibutuhkan Perusahaan serta kondisi finansial calon
AMI conducted the selection and termination of supplier partnerships pemasok. Pada tahun 2024, AMI melakukan pemilihan dan
in accordance with operational needs and project timelines. pemutusan hubungan dengan pemasok sesuai dengan kebutuhan
operasional dan periode pekerjaan/proyek.
In addition, AMI reviews supplier compliance with environmental Selain itu, AMI juga meninjau tingkat kepatuhan pemasok
and social aspects. This approach is intended to ensure that terhadap aspek lingkungan dan sosial. Langkah ini diambil
all elements of AMI’s supply chain align with the Company’s guna menjamin bahwa setiap elemen dalam rantai pasok AMI
sustainability vision. AMI implements a Contractor Safety selaras dengan visi keberlanjutan yang diusung Perusahaan. AMI
Management System (CSMS), which outlines supplier obligations memiliki Contractor Safety Management System (CSMS) yang
for working within the mining area, including compliance with berisi kewajiban pemasok yang bekerja di area tambang untuk
Mining Safety and Environmental Protection (KPLH) regulations, memenuhi ketentuan terkait Keselamatan Pertambangan dan
Laporan Keberlanjutan 2024
89
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 90
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
hazard identification and risk control, and monitoring of alcohol Lingkungan Hidup (KPLH), identifikasi bahaya dan pengendalian
and drug abuse. Suppliers are required to possess the necessary risiko, dan pemantauan penyalahgunaan minuman keras dan
business licenses for mining or non-mining services, a Health, narkoba. Pemasok juga harus memiliki memiliki izin usaha
Safety, and Environment (HSE) plan, a competency framework jasa pertambangan atau non-pertambangan, Health, Safety,
aligned with the supplier’s training matrix in accordance with Environment (HSE) plan, kompetensi yang digunakan dalam
regulatory standards, and certification for management systems training matrix pemasok sesuai standar peraturan, serta sertifikat
such as ISO 9001:2015, 14001:2015, and 45001:2018. In addition, standard management system ISO 9001:2015, 14001:2015, dan
suppliers must submit their frequency rate and severity rate data 45001:2018. Kemudian, pemasok harus mengirimkan jumlah
for the past five years. [3-3] frequency rate dan severity rate dalam lima tahun terakhir. [3-3]
AMI requires prospective suppliers to sign an integrity pact either AMI mewajibkan calon pemasok untuk mengisi pakta integritas
before or after appointment which obliges them to comply with sebelum atau setelah penunjukkan, yang memuat antara lain,
Occupational Health, Safety, and Environmental regulations, kewajiban pemasok untuk mematuhi Kesehatan Keselamatan
operational safety, and applicable laws and regulations; a Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH), keselamatan operasi, dan
commitment not to offer, promise, or provide any form of gratuity peraturan perundang-undangan yang berlaku; tidak menawarkan,
to personnel, employees, management, or the Board of Directors menjanjikan, atau memberikan pemberian dalam bentuk apapun
(including their families and relatives) of AMI and subsidiaries; to kepada personel, karyawan, atau manajemen dan Direksi (termasuk
act honestly, objectively, transparently, and accountably; to avoid keluarga dan kerabatnya) AMI serta anak perusahaan; bersikap
conflicts of interest during the procurement process; and to report jujur, objektif, transparan, dan akuntabel; menghindari konflik
any indication of fraud or Corruption, Collusion, and Nepotism. kepentingan dalam menjalankan kewajiban dan tanggung jawab
selama proses pengadaan; dan menginformasikan apabila terdapat
indikasi penipuan maupun Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).
Upon completion of the work, AMI conducts an evaluation of the Kemudian setelah pekerjaan selesai, AMI melakukan penilaian
supplier based on the timeliness of delivery and the quality of the terhadap pemasok berdasarkan ketepatan waktu penyelesaian
work performed. dan kualitas pekerjaan.
In 2024, 100% of the Company’s strategic suppliers operating within the mining area were required to meet the environmental and
social criteria required in the CSMS. [308-1, 308-2, 414-1, 414-2, 12.15.8, 12.15.9, 12.16.3, 12.17.3, 14.17.9, 14.17.10, 14.18.3, 14.19.3]
Strategic procurement refers to the procurement of goods and services that have a significant impact on the Company’s
operations and long-term sustainability. In 2024, strategic procurement activities included projects such as the upgrading
of the hauling road, construction of fuel tank storage, installation of a second barge loading conveyor, and development of
employee camps in the mining area.
Pada tahun 2024, sebanyak 100% pemasok strategis Perusahaan yang bekerja di area
tambang harus memenuhi kriteria lingkungan dan sosial yang dipersyaratkan dalam CSMS.
[308-1, 308-2, 414-1, 414-2, 12.15.8, 12.15.9, 12.16.3, 12.17.3, 14.17.9, 14.17.10, 14.18.3, 14.19.3]
Pengadaan strategis mengacu pada proses pengadaan barang dan jasa yang memiliki dampak signifikan terhadap operasional
dan keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang. Di tahun 2024, pengadaan strategis yang dilakukan antara lain untuk
proyek upgrading hauling road serta pembangunan fuel tank storage, second barge loading conveyor, dan kamp karyawan di
area pertambangan.
Sustainability Report 2024
90
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 91
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Local Suppliers [204-1, 12.8.6, 14.9.5] Pemasok Lokal [204-1, 12.8.6, 14.9.5]
The majority of suppliers for AMI and its subsidiaries engaged in Sebagian besar pemasok bagi AMI dan anak perusahaan yang
metallurgical coal operations are located within Indonesia, except bergerak di kegiatan usaha batu bara metalurgi, berada di dalam
for certain goods and services that can only be provided by wilayah Indonesia, kecuali untuk barang dan jasa lain yang hanya
overseas suppliers. AMI continues to promote the involvement of dapat disediakan oleh pemasok yang berada di luar negeri. AMI
local suppliers in its supply chain to support local economic growth. pun terus mendorong keterlibatan pemasok lokal dalam rantai
Local suppliers are defined as those based within the country or pasok untuk mendukung pertumbuhan ekonomi lokal. Pemasok
operating in the Indonesian region. [3-3, 12.8.1, 14.9.1] lokal didefinisikan sebagai pemasok yang berasal dari dalam
negeri atau berada di wilayah Indonesia. [3-3, 12.8.1, 14.9.1]
2022 2023 2024
Total Suppliers
Total Suppliers
Total Pemasok Total Suppliers Total Suppliers
% % Jumlah %
Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok
Pemasok
Domestic (National)
Dalam Negeri (Nasional) 288 97.63 308 96.86 327 97.61
International
Internasional 7 2.37 10 3.14 8 2.39
Total Suppliers
Jumlah Pemasok 295 100 318 100 335 100
In its operational activities, AMI provides employment opportunities for the community, including those in the vicinity of the
mining areas. AMI’s suppliers, particularly mining contractors, employ a significant number of local workers.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, AMI turut memberikan peluang kerja bagi masyarakat, termasuk masyarakat di sekitar
area tambang. Pemasok AMI yang merupakan kontraktor pertambangan menyerap banyak tenaga kerja dari masyarakat lokal.
Laporan Keberlanjutan 2024
91
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 92
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Contribution to the Nation
Kontribusi terhadap Negara
AMI adheres fully to tax regulations including Income Tax (PPh), AMI menerapkan kepatuhan penuh terhadap peraturan perpajakan.
Value Added Tax (PPN), and Land and Building Tax (PBB). All Perusahaan secara konsisten memenuhi kewajiban perpajakannya
payments are made on time and in accordance with applicable yang mencakup Pajak Penghasilan (PPh), Pajak Pertambahan Nilai
regulations, reflecting the Company’s responsibility in supporting (PPN), serta Pajak Bumi dan Bangunan (PBB). Seluruh pembayaran
national revenue and sustainable economic development. pajak dilakukan tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan yang
[3-3, 207-1, 207-4, 12.21.1, 12.21.4, 12.21.7, 14.23.1, 14.23.4, 14.23.7] berlaku, sebagai bentuk tanggung jawab dalam mendukung
pendapatan negara dan pembangunan ekonomi yang berkelanjutan.
[3-3, 207-1, 207-4, 12.21.1, 12.21.4, 12.21.7, 14.23.1, 14.23.4, 14.23.7]
AMI’s comprehensive tax strategy ensures optimal compliance with AMI menerapkan strategi perpajakan komprehensif untuk memastikan
tax obligations, including adherence to Non-Tax State Revenue kepatuhan optimal dalam pemenuhan kewajiban perpajakan,
(PNBP) and local taxes. This strategy aims not only to minimize tax termasuk kepatuhan terhadap Pendapatan Negara Bukan Pajak
risks and ensure legal certainty but also to support the Company’s (PNBP) dan pajak daerah. Strategi ini tidak hanya bertujuan untuk
business and sustainable development strategy. AMI recognizes meminimalkan risiko pajak dan memastikan kepastian hukum,
the importance of effective and efficient tax management; tetapi juga untuk mendukung bisnis dan strategi pembangunan
therefore, the Company has established a professional and berkelanjutan perusahaan. AMI menyadari pentingnya pengelolaan
experienced tax team, developed effective tax systems and pajak yang efektif dan efisien, oleh karena itu, perusahaan telah
procedures, and conducted education and training for employees membentuk tim pajak profesional dan berpengalaman, membangun
on tax-related matters. These measures are designed to enhance sistem serta prosedur perpajakan yang efektif, serta mengadakan
the Company’s reputation, strengthen investor confidence, edukasi dan pelatihan bagi karyawan terkait aspek perpajakan.
improve the efficiency and effectiveness of tax management, and Langkah-langkah ini bertujuan untuk meningkatkan reputasi
ensure the sustainability of the business. [207-1, 12.21.4, 14.23.4] perusahaan, memperkuat kepercayaan investor, meningkatkan
efisiensi dan efektivitas pengelolaan pajak, serta memastikan
keberlangsungan bisnis perusahaan. [207-1, 12.21.4, 14.23.4]
Tax Governance and Transparency Tata Kelola dan Transparansi Perpajakan
Effective tax management is supported by regular evaluation and Pengelolaan pajak yang efektif didukung oleh evaluasi dan
review of the tax strategy. AMI actively monitors tax regulation peninjauan strategi perpajakan secara berkala. AMI secara aktif
developments and ensures that all transactions comply with mengikuti perkembangan regulasi perpajakan dan memastikan
applicable laws. This routine evaluation is carried out by the Head bahwa seluruh transaksi telah sesuai dengan ketentuan yang
of the Tax Department to ensure the alignment between tax berlaku. Evaluasi rutin ini dilakukan oleh Kepala Departemen Pajak,
calculations and reporting, while also avoiding potential penalties guna memastikan kesesuaian antara perhitungan dan pelaporan
due to non-compliance. The Tax Department is accountable to the pajak, sekaligus menghindari potensi sanksi akibat ketidaksesuaian.
Finance Director and is led by a Head of the Tax Department who has Departemen Pajak ini bertanggung jawab kepada Direktur Keuangan
expertise and experience in taxation. [207-2, 12.21.5, 14.23.5] dan dipimpin oleh Kepala Departemen Pajak yang memiliki keahlian
dan pengalaman di bidang perpajakan. [207-2, 12.21.5, 14.23.5]
Sustainability Report 2024
92
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 93
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
As part of its efforts to maintain integrity and transparency, AMI Sebagai bagian dari upaya menjaga integritas dan transparansi, AMI
has implemented a whistleblowing system and internal audits to menerapkan sistem pelaporan pelanggaran atau whistleblowing
detect and prevent potential tax violations. This system enables system serta audit internal guna mendeteksi dan mencegah
early identification of discrepancies in tax management, allowing potensi pelanggaran perpajakan. Sistem ini memungkinkan
the Company to take corrective action proactively. Additionally, AMI identifikasi dini terhadap ketidaksesuaian dalam pengelolaan
undergoes periodic tax audits by independent auditors to ensure pajak sehingga perusahaan dapat mengambil langkah korektif
accuracy and compliance in tax reporting. The results of these secara proaktif. Selain itu, AMI juga menjalani audit pajak secara
external audits are transparently published in the annual report berkala oleh auditor independen untuk memastikan ketepatan
and the Company’s website, reflecting AMI’s commitment to GCG dan kepatuhan dalam pelaporan pajak. Hasil audit eksternal ini
principles. [207-2, 12.21.5, 14.23.5] dipublikasikan secara transparan dalam laporan tahunan dan situs
web perusahaan untuk mencerminkan komitmen AMI terhadap
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. [207-2, 12.21.5, 14.23.5]
Building strong relationships with tax stakeholders is part of Menjalin hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan
AMI’s strategy to strengthen tax governance. The Company pajak menjadi bagian dari strategi AMI untuk memperkuat tata
proactively maintains credibility by fostering open and transparent kelola perpajakan. Perusahaan secara proaktif menjaga kredibilitas
communication with tax authorities and participating in various tax dengan membangun komunikasi yang terbuka dan transparan
regulation socialization activities organized by the government. dengan otoritas pajak, serta berpartisipasi dalam berbagai sosialisasi
Furthermore, AMI actively engages in forums with peer companies peraturan perpajakan yang diselenggarakan oleh pemerintah. Selain
and business associations to discuss the impact of tax regulations itu, AMI juga aktif dalam forum bersama perusahaan sejenis dan
and provide feedback to policymakers. Through this participation, asosiasi bisnis untuk mendiskusikan dampak regulasi perpajakan
the Company not only ensures compliance with regulations but serta menyampaikan masukan kepada pembuat kebijakan. Melalui
also gains a better understanding of stakeholder expectations. As partisipasi ini, perusahaan tidak hanya memastikan kepatuhan
a commitment to tax compliance, AMI also follows up on feedback terhadap regulasi, tetapi juga memperoleh pemahaman yang lebih
from stakeholders and uses it as a basis to ensure optimal baik mengenai ekspektasi pemangku kepentingan. Sebagai bentuk
fulfillment of its tax obligations. [207-3, 12.21.6, 14.23.6] komitmen terhadap kepatuhan pajak, AMI juga menindaklanjuti
setiap umpan balik dari pemangku kepentingan dan menjadikannya
sebagai dasar dalam memastikan pemenuhan kewajiban perpajakan
secara optimal. [207-3, 12.21.6, 14.23.6]
AMI’s contribution to the country in 2024 was US$283.93 Kontribusi AMI terhadap negara pada tahun 2024 adalah sebesar
million. This consists of payment of royalty and other taxes. AS$283,93 juta. Ini terdiri dari pembayaran royalti dan pajak
[207-4, 12.21.7, 14.23.7] lainnya. [207-4, 12.21.7, 14.23.7]
Laporan Keberlanjutan 2024
93
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 94
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
94
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 95
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
07
Shaping a Sustainable
Environment
Membentuk Lingkungan
yang Berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2024
95
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 96
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Environmental Policy
Kebijakan Lingkungan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” or “the Company”) PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” atau “perusahaan”)
minimizes the impact of its operational activities on the environment. berkomitmen untuk meminimalkan dampak kegiatan operasional
By integrating environmental aspects into its policy framework. This dengan mengintegrasikan aspek lingkungan hidup ke dalam
encompasses quality, mining safety, energy, and greenhouse gas kerangka kebijakan. Hal ini yang mencakup mutu, keselamatan
(GHG) management and reflects AMI's commitment to addressing pertambangan, energi, serta pengelolaan gas rumah kaca (GRK)
environmental challenges, enhancing risk management effectiveness, dan mencerminkan komitmen AMI dalam menghadapi tantangan
and reducing the negative impacts of operational activities. lingkungan, meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, dan
mengurangi dampak negatif dari kegiatan operasional.
AMI continues to innovate responsible mining to support sustainable AMI terus berinovasi dalam menjalankan pertambangan yang
operations, recognizing that its business sustainability is intrinsically bertanggung jawab untuk mendukung operasi yang berkelanjutan
linked to environmental aspects. AMI adapts, implementing yang menyadari bahwa keberlanjutan bisnis perusahaan tidak
mitigation efforts, and seeking new opportunities that can terlepas dari aspek lingkungan. Oleh karena AMI beradaptasi,
enhance long-term sustainability while responsibly preserving the melakukan upaya mitigasi, dan mencari peluang baru yang dapat
environment for future generations. [3-3] meningkatkan keberlanjutan jangka panjang serta bertanggung
jawab menjaga lingkungan untuk generasi mendatang. [3-3]
Integrated Management System Policy
Kebijakan Sistem Manajemen Terpadu
Sustainability Report 2024
96
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 97
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Environmental Management Standards
Standar Pengelolaan Lingkungan Hidup
In managing environmental issues, AMI and its subsidiaries adhere Dalam menjalankan pengelolaan lingkungan hidup, AMI dan
to reference documents established by the AlamTri Group, which anak-anak perusahaan berpedoman pada dokumen referensi yang
include: [3-3] ditetapkan oleh Grup AlamTri sebagai berikut: [3-3]
1. Environmental Management Standards 1. Standar Manajemen Lingkungan Hidup;
2. Technical Guidelines for Water Monitoring 2. Pedoman Teknis Pemantauan Air;
3. Technical Guidelines for Air Quality Management and 3. Pedoman Teknis Pengelolaan dan Pemantauan Kualitas Udara;
Monitoring
4. Technical Guidelines for Hazardous and Toxic Waste (B3) 4. Pedoman Teknis Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan
Management Beracun (B3);
5. Technical Guidelines for B3 Management 5. Pedoman Teknis Pengelolaan B3;
6. Technical Guidelines for Biodiversity Monitoring 6. Pedoman Teknis Pemantauan Keanekaragaman Hayati; dan
7. Technical Guidelines for Wastewater Treatment 7. Pedoman Teknis Pengolahan Air Limbah.
Environmental impact management is the responsibility of the Pengelolaan dampak lingkungan menjadi tanggung jawab
Environment Department, integrated within the Health, Safety, Departemen Environment yang terintegrasi dalam struktur
and Environment (HSE) organizational structure. Environmental organisasi Health, Safety, and Environment (HSE). Pengelolaan
management in mining areas is led by the Department Head, who lingkungan pada wilayah pertambangan dipimpin oleh Department
reports to the Operation Division Head/Mine Engineering Head to Head yang bertanggung jawab kepada Operation Division
ensure that environmental management policies and procedures are Head/Mine Engineering Head untuk memastikan kebijakan dan
effectively implemented in accordance with applicable standards. prosedur pengelolaan lingkungan diterapkan secara efektif dan
sesuai dengan standar yang berlaku.
Enviroment Departement Structure
Sturuktur Enviroment Departement
Operation Dividision Head/
Mine Engineering Head
Environment Dept. Head
Environment Compliance Reclamation & Rehab Watershed Rehab
Environment Section Head Section Head
Section Head Section Head
Enviro Monitoring
Enviro SPV Compliance SPV Watershed Rehab SPV
SPV
Nursery &
Revegetation
SPV
Reclamation
Engineer & Land
Preparation SPV
Laporan Keberlanjutan 2024
97
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 98
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
ISO 14001:2015 Certification Sertifikasi ISO 14001:2015
Through its subsidiary, PT Maruwai Coal (“MC”), AMI operates Melalui anak perusahaan yaitu PT Maruwai Coal (“MC”)
an environmental management system in accordance with mengoperasikan sistem manajemen lingkungan yang sesuai
the international standard ISO 14001:2015, certified by an dengan standar internasional ISO 14001:2015, yang telah
independent certification body since 2022 and has maintained its disertifikasi oleh badan sertifikasi independen sejak tahun
ISO 14001:2015 certification through annual surveillance audits, 2022 dan dapat mempertahankan sertifikat ISO 14001:2015
reflecting a strong commitment to environmental preservation and melalui pelaksanaan Surveillance Audit setiap satu kali setahun.
social responsibility. By retaining this certification, MC not only Pencapaian ini mencerminkan komitmen yang kuat terhadap
ensures compliance with applicable environmental regulations pelestarian lingkungan dan tanggung jawab sosial. Dengan
but also focuses on reducing the negative impacts of operational mempertahankan sertifikasi ini, MC tidak hanya memastikan
activities on the surrounding environment. kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang berlaku, tetapi
juga berfokus pada pengurangan dampak negatif dari kegiatan
operasional terhadap lingkungan sekitar.
Certificate ISO 14001:2015 MC
Sertifikat ISO 14001:2015 MC
Corporate Performance Rating Assessment Program Penilaian Peringkat Kinerja
Program in Environmental Management Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan
(PROPER) Hidup (PROPER)
AMI and its subsidiaries comply with environmental regulations AMI dan anak-anak perusahaan mematuhi peraturan dan
and requirements as part of their sustainability responsibilities. persyaratan lingkungan hidup sebagai bagian dari tanggung
One manifestation of this commitment is the PROPER awards jawab terhadap keberlanjutan. Salah satu wujud komitmen
received annually from the Ministry of Environment and Forestry tersebut adalah penghargaan Program Penilaian Peringkat
(KLH/BPLH). During the 2023-2024 PROPER assessment period, Kinerja Perusahaan (PROPER) yang diterima setiap tahun dari
MC and PT Lahai Coal (“LC”), subsidiaries of AMI, achieved a Kementerian Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan
Blue rating, reflecting the Company’s effective efforts in managing Hidup (KLH/BPLH). Pada periode penilaian PROPER 2023-2024,
environmental impacts and complying with all applicable MC dan PT Lahai Coal (“LC”) yang merupakan anak perusahaan
environmental legislation. AMI berhasil meraih peringkat Biru, yang mencerminkan upaya
efektif perusahaan dalam mengelola dampak lingkungan dan
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan di bidang
lingkungan hidup yang berlaku.
Sustainability Report 2024
98
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 99
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
The PROPER award not only acknowledges good environmental Penghargaan PROPER ini tidak hanya bentuk pengakuan atas
performance but also serves as a motivation for AMI to kinerja lingkungan yang baik, tetapi juga menjadi pendorong
continuously improve environmental management standards AMI untuk terus meningkatkan standar pengelolaan lingkungan
across its operational areas. This achievement demonstrates the di seluruh wilayah operasionalnya. Dengan pencapaian ini,
Company’s long-term commitment to preserving the environment perusahaan menunjukkan komitmen jangka panjang dalam
and contributing to broader sustainability goals. menjaga kelestarian lingkungan dan berkontribusi pada tujuan
keberlanjutan yang lebih luas.
Environmental Compliance Kepatuhan Lingkungan Hidup
Prioritizing compliance with environmental regulations is reflected Prioritas terhadap kepatuhan pada peraturan lingkungan tercermin
in a compliance rate of 100% with all regulations related to mining dari tingkat kepatuhan sebesar 100% terhadap seluruh regulasi
safety and environmental protection. AMI’s subsidiaries, MC and berkaitan dengan keselamatan pertambangan dan perlindungan
LC, also take concrete steps such as preparing Environmental lingkungan. Anak perusahaan AMI, yakni MC dan LC, juga
Impact Analysis (AMDAL) documents before undertaking mengambil langkah konkret seperti menyusun dokumen Analisis
exploration and operational activities, as well as conducting Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) sebelum melakukan
Technical Studies on Wastewater Disposal into Water Bodies. kegiatan eksplorasi dan operasi dan melakukan Kajian Teknis
Pembuangan Air Limbah ke Badan Air.
In 2024, the Company did not receive any environmental Sepanjang tahun 2024, perusahaan tidak menerima pengaduan
complaints and did not face any non-compliance issues, therefore terkait lingkungan dan juga tidak menghadapi kasus
incurring no fines or sanctions related to environmental matters. ketidakpatuhan sehingga tidak dikenakan denda atau sanksi apa
[2-27] [F.16] pun terkait isu lingkungan. [2-27] [F.16]
Environmental Costs [F.4] Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
AMI allocates a special budget for various sustainability initiatives that AMI mengalokasikan anggaran khusus yang digunakan untuk
covers waste management, natural resource conservation, and other berbagai inisiatif keberlanjutan. Anggaran ini mencakup
environmentally friendly programs. pengelolaan limbah, pelestarian sumber daya alam, serta program
ramah lingkungan lainnya.
2022 2023 2024
Environmental Costs
in Rupiah in Rupiah in Rupiah
Biaya Lingkungan Hidup
dalam Rupiah dalam Rupiah dalam Rupiah
Total 44,093,047,633 51,421,336,286 67,757,100,312
Laporan Keberlanjutan 2024
99
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 100
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Energy, Emissions, Water, and Waste Management
Energi, Emisi, Air, Limbah
Energy Management [3-3, 302-1, 302-3, 12.1.1, Pengelolaan Energi [3-3, 302-1, 302-3, 12.1.1,
12.1.2, 12.1.4, 14.1.1, 14.1.2, 14.1.4] [F.6, F.7] 12.1.2, 12.1.4, 14.1.1, 14.1.2, 14.1.4] [F.6, F.7]
AMI reduces the environmental impact of its operations through AMI mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan operasional
responsible approaches, particularly in energy consumption melalui pendekatan yang bertanggung jawab, khususnya
management and GHG emissions reduction. Recognizing the dalam pengelolaan konsumsi energi dan pengurangan emisi
important role of energy in supporting the Company’s operational GRK. Mengingat pentingnya peran energi dalam mendukung
continuity, a primary focus in sustainability strategy is ensuring kelangsungan operasional perusahaan, salah satu fokus utama
efficient and measurable energy use. [3-3, 12.1.1, 14.1.1] AMI dalam strategi keberlanjutan adalah memastikan penggunaan
energi yang efisien dan terukur. [3-3, 12.1.1, 14.1.1]
To achieve these sustainability goals, MC has implemented an Untuk mencapai tujuan keberlanjutan tersebut, MC telah
international standard energy management system (EnMS), mengimplementasikan sistem manajemen energi (EnMS) yang
encompassing ISO 50004:2020 and ISO 50006:2023. This system berstandar internasional, mencakup ISO 50004:2020, dan ISO
enables AMI’s subsidiaries to systematically monitor and manage 50006:2023. Sistem ini memungkinkan anak-anak perusahaan
energy consumption across all operational lines, representing a AMI memantau dan mengelola konsumsi energi di seluruh lini
significant step towards creating long-term sustainability. operasional secara sistematis. Penerapan sistem ini merupakan
langkah konkret dalam menciptakan keberlanjutan.
To further enhance energy management, AMI has conducted Dalam upaya untuk lebih meningkatkan pengelolaan energi,
energy audits in accordance with Government Regulation No. AMI telah melaksanakan audit energi sesuai dengan Peraturan
33 of 2023 on Energy Conservation. This regulation mandates Pemerintah Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2023 tentang
entities consuming more than 6,000 tons of oil equivalent (TOE) Konservasi Energi. Peraturan ini mengharuskan entitas yang
per year to implement structured energy management and the mengonsumsi lebih dari 6.000 ton setara minyak (ton of oil
energy audit aims to identify potential energy efficiencies and equivalent atau TOE) per tahun untuk menerapkan pengelolaan
mitigate energy waste in operational processes. Based on the energi yang terstruktur. Audit energi ini bertujuan untuk
audit results, AMI received several recommendations to improve mengidentifikasi potensi efisiensi energi dan memitigasi
energy efficiency across various operational aspects, including: pemborosan energi dalam proses operasional. Berdasarkan
[3-3, 12.1.1, 14.1.1] hasil audit, AMI menerima sejumlah rekomendasi yang dapat
meningkatkan efisiensi energi di berbagai aspek operasional,
antara lain: [3-3, 12.1.1, 14.1.1]
a. Procurement of medium-sized generators to increase a. Pengadaan genset berukuran medium untuk meningkatkan
generation load for improved energy efficiency. beban pembangkitan dengan tujuan meningkatkan efisiensi
energi.
b. Use of high-efficiency electrical equipment to minimize energy b. Penggunaan peralatan listrik dengan efisiensi energi tinggi
losses. untuk meminimalkan kerugian energi.
c. Minimizing prolonged idle conditions on production equipment c. Meminimalkan kondisi kekosongan yang terlalu lama
during coal processing to optimize generator load. pada peralatan produksi saat pemrosesan batu bara untuk
mengoptimalkan beban pembangkitan genset.
d. Calibration of measuring instruments, both installed in control d. Melakukan kalibrasi alat ukur, baik yang terpasang di panel
panels and portable, to ensure measurement accuracy. kontrol maupun portabel, untuk memastikan akurasi pengukuran.
e. Conducting studies on the construction of generator engine e. Melakukan kajian pembangunan engine room genset untuk
rooms to lower incoming air temperature to enhance menurunkan suhu udara masuk dengan tujuan menaikkan
generation efficiency. efisiensi pembangkitan.
Sustainability Report 2024
100
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 101
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
f. Implementing load shedding to maximize generation load and f. Menerapkan load shedding untuk memaksimalkan beban
prioritize blackouts in case of generator failure. pembangkitan dan mengatur prioritas black out bila terjadi
kegagalan pada genset.
Additionally, AMI enhances its energy efficiency competencies by Selain itu, AMI meningkatkan kompetensi dalam efisiensi
focusing on training implementations such as SNI ISO 50001:2018 energi dengan fokus pada pelaksanaan pelatihan seperti SNI
and life cycle cost analysis (LCCA). A significant achievement has ISO 50001:2018, serta analisis biaya siklus hidup (life cycle cost
been the optimization of fuel consumption in the coal processing analysis atau LCCA). Salah satu pencapaian signifikan yang telah
operation, with MC reducing fuel consumption from 1.4 liters/ton dicapai adalah pengoptimalan rasio penggunaan bahan bakar
to 1.28 liters/ton through increased productivity of the coal washing dalam proses pengolahan batu bara. MC berhasil menurunkan
machines. [3-3, 12.1.1, 14.1.1, 302-5][F.7] konsumsi bahan bakar dari 1,4 liter/ton menjadi 1,28 liter/ton
melalui peningkatan produktivitas mesin pencucian batu bara.
[3-3, 12.1.1, 14.1.1, 302-5][F.7]
These programs are reported by AMI through MC annually Program – program tersebut kemudian dilaporkan oleh AMI
to the Ministry of Energy and Mineral Resources, Directorate melalui MC secara rutin kepada Kementerian Energi dan Sumber
General of New, Renewable Energy, and Energy Conservation Daya Mineral, Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan
(KESDM-EBTKE) via the EBTKE synergy platform. MC has also Konservasi Energi (KESDM-EBTKE) melalui platform sinergi EBTKE
received a certificate from EBTKE as evidence of its reporting and yang dilakukan setiap tahun. MC juga telah menerima sertifikat dari
commitment to energy management implementation. EBTKE sebagai bentuk bukti pelaporan dan komitmennya dalam
penerapan manajemen energi.
AMI’s subsidiaries also reduce their dependence on fossil fuels Anak-anak perusahaan AMI juga mengurangi ketergantungan
and support carbon emission reduction by using palm oil-based pada bahan bakar fosil dan mendukung pengurangan emisi
biofuels, such as B35 biodiesel. This replaces a portion of fossil karbon dengan menggunakan bahan bakar nabati (BBN) berbasis
fuel consumption, directly contributing to carbon emission minyak kelapa sawit, seperti biodiesel B35. Penggunaan ini
reduction in operational activities. The Company is committed menggantikan sebagian penggunaan bahan bakar fosil, yang
to continuing to integrate these environmentally friendly fuels as secara langsung berkontribusi pada pengurangan emisi karbon
a more sustainable alternative in its environmental preservation dalam aktivitas operasional. Perusahaan berkomitmen untuk
efforts. [302-1, 12.1.2, 14.1.2] terus mengintegrasikan bahan bakar ramah lingkungan ini
sebagai alternatif yang lebih berkelanjutan dalam upaya menjaga
kelestarian lingkungan. [302-1, 12.1.2, 14.1.2]
Energy Consumption MC and LC [302-1, 12.1.2, 14.1.2]
Konsumsi Energi MC dan LC [302-1, 12.1.2, 14.1.2]
Description Unit
2022 2023 2024
Uraian Satuan
TOE 1,239.72 1,503.40 1,884.83
Biodisel B30/B35*
Terajoule (TJ) 51.90 62.94 78.91
TOE 3,554.57 3,659.45 4,301.35
Diesel
TJ 148.82 153.21 180.09
Laporan Keberlanjutan 2024
101
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 102
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Description Unit
2022 2023 2024
Uraian Satuan
TOE 1.29 3.44 -
Bensin
TJ 0.05 0.14 -
Total TJ 209.10 225.85 270.74
*There is a restatement of data
Terdapat penyajian data kembali
The calculation of energy intensity is presented in the following Perhitungan intensitas energi disajikan pada tabel berikut:
table: [302-3, 302-4, 12.1.4, 14.1.4] [F.6] [302-3, 302-4, 12.1.4, 14.1.4] [F.6]
Description Unit
2022 2023 2024
Uraian Satuan
Total energi TJ 200.78 216.30 259.00
Total penjualan batu
Ton 3,200,401.00 4,460, 143 5,623,038
bara
Intensitas energi TJ/Ton 0.0000627 0.0000485 0.0000461
AMI supports a sustainable energy transition and enhancing AMI mendukung transisi energi yang berkelanjutan dan
Indonesia's contribution to emissions reduction through Enhanced memperkuat kontribusi Indonesia dalam pengurangan emisi
Nationally Determined Contribution (ENDC). As part of this effort, melalui Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC).
AMI implements various Energy Conservation Opportunities Sebagai bagian dari upaya ini, AMI mengimplementasikan berbagai
(ECO) to ensure that the Company's operations contribute to peluang konservasi energi (Energy Conservation Opportunity atau
broader sustainability goals. In 2024, AMI implemented several ECO) untuk memastikan bahwa operasi perusahaan berkontribusi
strategic initiatives to support the company's commitment to pada tujuan keberlanjutan yang lebih luas. Pada tahun 2024,
responsible energy management, aiming to optimize energy AMI telah melaksanakan beberapa inisiatif strategis untuk
efficiency and reduce environmental impacts. Below are the mendukung komitmen perusahaan untuk mengelola energi secara
initiatives undertaken by AMI in energy management: [F.7] bertanggung jawab, bertujuan untuk mengoptimalkan efisiensi
energi dan mengurangi dampak lingkungan. Berikut adalah
inisiatif yang telah dilakukan AMI dalam pengelolaan energi: [F.7]
Impact
Initiative
Dampak
Inisiatif
2023 2024
Optimizing the fuel usage ratio from 1.4 liters/ton to 1.28 liters/ton in the coal Reducing energy
processing process by enhancing the productivity of the coal washing machine. consumption by 13,350
Mengoptimalkan rasio penggunaan bahan bakar dari 1,4 liter/ton menjadi GJ
1,28 liter/ton pada proses pengolahan batu bara dengan cara meningkatkan Menurunkan konsumsi
produktivitas mesin pencucian batu bara. energi sebesar 13,350
GJ
Sustainability Report 2024
102
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 103
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
GHG Emissions Management Pengelolaan Emisi GRK
[3-3, 305-1, 305-2, 12.1.1, 12.1.5, 12.1.6, 12.4.1, 14.1.1, [3-3, 305-1, 305-2, 12.1.1, 12.1.5, 12.1.6, 12.4.1, 14.1.1,
14.1.5, 14.1.6, 14.3.1] 14.1.5, 14.1.6, 14.3.1]
AMI fully recognizes the importance of substantial AMI menyadari sepenuhnya pentingnya komitmen dekarbonisasi
decarbonization commitments as reflected in the Quality, Mining yang substansial. Komitmen ini tercermin dalam Kebijakan Mutu,
Safety, Environment, Energy, and GHG adopted through the Keselamatan Pertambangan, Lingkungan Hidup, Energi, dan GRK
establishment of an integrated policy at MC. This policy serves yang diadopsi melalui pembentukan kebijakan terpadu di MC.
as a guideline for all AMI operations to ensure that every activity Kebijakan ini menjadi pedoman bagi seluruh operasional AMI
aligns with sustainability principles and the Company’s social and demi memastikan bahwa setiap aktivitas yang dilakukan selaras
environmental responsibilities. [3-3, 12.1.1, 12.4.1, 14.1.1, 14.3.1] dengan prinsip-prinsip keberlanjutan serta tanggung jawab sosial
dan lingkungan perusahaan. [3-3, 12.1.1, 12.4.1, 14.1.1, 14.3.1]
As a tangible manifestation of this commitment, AMI, through Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, AMI melalui anak
its subsidiaries, has formed a Net Zero Emission (NZE) Task perusahaannya telah membentuk Net Zero Emission (NZE)
Force responsible for calculating and monitoring GHG emissions Task Force yang bertugas untuk melakukan perhitungan dan
produced. This step aims to identify, manage, and reduce GHG pemantauan terhadap emisi GRK yang dihasilkan. Langkah ini
emissions generated across all operational lines and also an bertujuan untuk mengidentifikasi, mengelola, dan mengurangi
integral part of the Company’s efforts to support global goals in emisi GRK yang dihasilkan dalam seluruh lini dan juga menjadi
reducing the impact of climate change while improving operational bagian integral dari upaya perusahaan untuk mendukung
efficiencies. [3-3, 305-5, 12.1.1, 12.2.3, 12.4.1, 14.1.1, 14.1.9, 14.3.1] pencapaian tujuan global dalam pengurangan dampak perubahan
iklim, sekaligus meningkatkan efisiensi operasional perusahaan.
[3-3, 305-5, 12.1.1, 12.2.3, 12.4.1, 14.1.1, 14.1.9, 14.3.1]
Through clear policies and the establishment of this specialized Melalui kebijakan yang jelas dan pembentukan tim khusus ini,
team, the Company is committed to not only improves perusahaan berkomitmen untuk tidak hanya memperbaiki kinerja
environmental performance in the short term but also makes lingkungan dalam jangka pendek, tetapi juga untuk memberikan
positive contributions to long-term sustainability. Every step kontribusi positif terhadap keberlanjutan jangka panjang. Setiap
taken by the Company focuses on sustainability principles and langkah yang diambil oleh perusahaan berfokus pada prinsip
responsibilities towards the Earth, society, and future generations. keberlanjutan dan tanggung jawab terhadap bumi, masyarakat,
The following is AMI’s GHG emissions reduction roadmap: [F.12] dan generasi mendatang. [F.12]
The following is AMI’s roadmap of GHG emission reduction: [F.12]
Berikut merupakan peta jalan pengurangan emisi GRK AMI: [F.12]
Stage Activities Outcome
Tahap Kegiatan Hasil
Data Collection •• Identifying emission boundaries for Scope 1 and 2, along Data collection model in the form
Pengumpulan data with the greenhouse gas (GHG) inventory approach; of Excel sheets and data calculation
Mengidentifikasi batasan emisi pada Cakupan 1 dan 2 serta instruments
Model pengumpulan data dalam
pendekatan inventarisasi GRK;
bentuk lembar Excel dan instrumen
•• Collecting data and examples for the assessment model; penghitungan data.
Pengumpulan data dan contoh model penilaian;
•• Providing technical guidance to the expert teams at AlamTri
Group and its subsidiaries currently operating in mining,
services, logistics, and electricity; and
Pengarahan teknis untuk tim ahli di Grup AlamTri dan anak-
anak perusahaan yang sudah berjalan (pertambangan, jasa,
logistik, dan listrik); serta
•• A duration of four hours (one hour for each subsidiary).
Durasi empat jam (satu jam untuk setiap anak-anak
perusahaan).
Laporan Keberlanjutan 2024
103
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 104
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Stage Activities Outcome
Tahap Kegiatan Hasil
GHG Assessment •• Analyzing and assessing data; Establishment of the baseline year for
Penilaian GRK Analisis dan penilaian data; the GHG inventory and several BAU
scenarios.
•• Determining the baseline year and business-as-usual (BAU)
Penetapan tahun dasar inventarisasi
scenarios; and
GRK dan beberapa skenario BAU.
Menentukan tahun dasar dan skenario business as usual
(BAU); serta
•• Presenting the GHG inventory.
Presentasi inventarisasi GRK.
Roadmap and Emission •• Analyzing and prioritizing carbon reduction options; •• Options for carbon reduction
Reduction Targets Analisis dan prioritas opsi pengurangan karbon; Opsi pengurangan karbon.
Peta jalan dan target •• Charting the path toward carbon reduction by 2060; •• Pathway to carbon reduction by
pengurangan emisi
Perjalanan menuju pengurangan karbon pada tahun 2060; 2060.
•• Collaborating with management consulting firms to align Perjalanan pengurangan karbon
with long-term business strategies and action plans; and menuju 2060.
Berkolaborasi dengan perusahaan konsultan manajemen
untuk menyelaraskan dengan strategi bisnis jangka panjang
dan rencana aksi; serta
•• Conducting workshops with the AlamTri Group team
members.
Lokakarya dengan anggota tim Grup AlamTri.
•• Conducting studies related to carbon emission reduction
technologies
Melakukan studi terkait teknologi penurunan emisi karbon
GHG System •• Developing internal guidelines for GHG assessment and •• GHG Assessment Guidelines
Development and reporting; Pedoman Penilaian GRK;
Reporting Mengembangkan pedoman internal untuk penilaian dan •• Models and tools;
Pengembangan sistem
pelaporan GRK; Model dan perangkat;
dan pelaporan GRK
•• Creating instruments and tools for GHG assessment and •• GHG inventory workshops;
reporting; Lokakarya inventarisasi GRK; dan
Mengembangkan instrumen dan perangkat untuk penilaian •• Support for GHG reporting.
dan pelaporan GRK; Dukungan dengan pelaporan GRK.
•• Conducting GHG inventory workshops; and
Lokakarya inventarisasi GRK; dan
•• Providing support for GHG reporting.
Dukungan dengan pelaporan GRK.
Sustainability Report 2024
104
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 105
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
As part of ongoing monitoring and evaluation process, the Sebagai bagian dari proses pemantauan dan evaluasi
Company regularly monitors emission levels across operational berkelanjutan, perusahaan secara rutin memantau kadar
areas to ensure that the decarbonization measures taken remain emisi di seluruh area operasional untuk memastikan bahwa
effective and align with the Company’s goals. The results are langkah-langkah dekarbonisasi yang diambil tetap efektif dan
then used to facilitate continuous improvements in emissions sesuai dengan tujuan perusahaan. Hasil dari pemantauan dan
management and promote more environmentally friendly evaluasi ini kemudian digunakan untuk melakukan peningkatan
operations. To systematically initiate its decarbonization journey, berkelanjutan dalam pengelolaan emisi dan operasional yang
AMI has set a baseline year for emissions in 2022, which will lebih ramah lingkungan. Sebagai upaya untuk memulai perjalanan
serve as a reference point for measuring future emissions target dekarbonisasi secara sistematis, AMI telah menetapkan tahun
achievements. In the emissions inventory process, the Company dasar (baseline) emisi pada tahun 2022 yang akan menjadi
calculates Scope 1 emissions based on the Intergovernmental acuan dalam mengukur kemajuan pencapaian target emisi pada
Panel on Climate Change (IPCC) 2006 methodology, which masa depan. Dalam proses inventarisasi emisi, perusahaan
includes emission sources such as fuel combustion and fugitive menghitung emisi Cakupan 1 dengan mengacu pada metodologi
emissions. Conversely, the Company does not produce emissions Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 2006, yang
under Scope 2, as the electricity used is generated from generator mencakup sumber-sumber emisi seperti pembakaran bahan
sets. As part of the Company’s transparency and accountability bakar dan fugitive. Di sisi lain, perusahaan tidak menghasilkan
towards its environmental impact, calculations for Scope 1 and emisi pada Cakupan 2 karena listrik yang digunakan dihasilkan
Scope 2 emissions are presented in detail in the following table: dari pembangkitan listrik dengan genset. Sebagai bagian dari
[305-1, 305-2, 12.1.5, 12.1.6, 14.1.5, 14.1.6] transparansi dan akuntabilitas perusahaan terhadap dampak
lingkungan yang ditimbulkan, perhitungan emisi Cakupan
1 dan Cakupan 2 disajikan secara rinci dalam tabel berikut:
[305-1, 305-2, 12.1.5, 12.1.6, 14.1.5, 14.1.6]
Scope 1 | Cakupan 1
Fuel combustion | Pembakaran bahan bakar
•• Mobile fuel combustion | Bahan bakar untuk kendaraan
•• Stationary fuel combustion | Bahan bakar untuk stasioner
Fugitive emissions | Emisi fugitive
•• Refrigerants and fire suppressants | Pendingin dan pemadam api
•• Waste Incineration | Pembakaran Sampah
•• Wastewater treatment plant | Instalasi pengolahan air limbah
Land clearing | Pembukaan lahan
Scope 2 | Cakupan 2
Purchased electricity | Listrik yang dibeli
Laporan Keberlanjutan 2024
105
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 106
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Description Unit
2022 2023 2024
Uraian Satuan
Emission from stationary sources
TonCO2e 10,714.53 11,016.09 12,660.51
Emisi dari sumber stasioner
Emissions from moving sources
TonCO2e 360.45 392.67 741.18
Emisi dari sumber bergerak
Fugitive emissions
TonCO2e 16.24 16.22 35.08
Emisi fugitive
Total Scope 1 emission
TonCO2e 11,091.22 11,424.99 13,436.77
Total emisi Cakupan 1
Indirect emissions from imported purchased
electrical consumption
0 0 0
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
diimpor/dibeli (Pembelian Listrik)
Total Scope 2 emissions
TonCO2e 0 0 0
Total emisi Cakupan 2
The Company has calculated biogenic emissions, as outlined Perusahaan juga telah menghitung emisi biogenik, sebagai
below: [305-1, 12.1.5, 14.1.5] berikut: [305-1, 12.1.5, 14.1.5]
Description Unit
2022 2023 2024
Uraian Satuan
Biogenik emission
TonCO2e 3,846.63 4,664.77 5,848.29
Emisi biogenik
The Company has calculated its emission intensity by using Perusahaan juga telah menghitung intensitas emisi perusahaan dengan
total coal sales in tonnes as the denominator, represented in menggunakan denominator total batu bara dalam satuan ton dengan
tonnes CO2e/ton and revenue in tonnes CO2e/Rp, specifically: penjualan batu bara dalam satuan TonCO2e/ Ton dan penghasilan
[305-4, 12.1.8, 14.1.8] [F.11] dalam satuan TonCO2e/ Ton Rp, yaitu: [305-4, 12.1.8, 14.1.8] [F.11]
Description Unit
2022 2023 2024
Uraian Satuan
Total Scope 1 and 2 GHG emissions
TonCO2e 11,091.22 11,424.99 13,436.77
Total emisi GRK Cakupan 1 dan 2
Total coal sales
Ton 3,200,401 4,460,143 5,623,038
Total penjualan batu bara
Total income
USD 908,142,046 1,085,961,921 1,154,182,707
Total penghasilan
Emission intensity TonCO2e/
0.0359 0.0026 0.0024
Intensitas emisi Ton
Emission intensity
TonCO2e/ Rp 0.00000000082 0.00000000069 0.00000000073
Intensitas emisi
Sustainability Report 2024
106
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 107
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
In line with the AlamTri Group’s NZE roadmap, AMI has conducted Sejalan dengan peta jalan NZE Grup Alamtri, AMI telah melakukan
energy audits to identify potential reductions in energy usage audit energi untuk mengidentifikasi potensi pengurangan
aligned with emissions reduction efforts. This audit is a crucial step penggunaan energi yang sejalan dengan upaya penurunan
in optimizing energy efficiency across operations while supporting emisi yang dihasilkan. Audit ini merupakan langkah penting
sustainable emissions reductions. With the various initiatives dalam mengoptimalkan efisiensi energi di seluruh operasional,
that have been implemented, AMI continues to strive towards sekaligus mendukung penurunan emisi secara berkelanjutan.
achieving its Net Zero Emissions (NZE) goals through a structured Dengan berbagai inisiatif yang telah diimplementasikan, AMI
and sustainable approach. These efforts will be continuously terus berupaya mencapai tujuan NZE melalui pendekatan yang
monitored and updated to ensure the company's positive terstruktur dan berkelanjutan. Upaya ini akan terus dipantau dan
contribution to reducing the impacts of climate change. Below are diperbarui untuk memastikan kontribusi positif perusahaan dalam
the initiatives undertaken by the company in energy management: pengurangan dampak perubahan iklim. Berikut adalah inisiatif
[3-3, 305-5, 12.1.1, 12.2.3, 12.4.1, 14.1.1, 14.3.1, 14.1.9] yang telah dilakukan perusahaan dalam pengelolaan energi:
[3-3, 305-5, 12.1.1, 12.2.3, 12.4.1, 14.1.1, 14.3.1, 14.1.9]
Impact of GHG Emission Reduction
Initiative (TonCO2e)
Inisiatif Dampak Pengurangan Emisi GRK
(TonCO2e)
Reducing GHG emissions by enhancing the productivity of coal processing, leading to
fuel savings of 8.57%.
698
Penuruan emisi GRK dengan menaikan produktivitas proses pengolahan batu bara
sehingga terjadi penghematan bahan bakar 8,57%.
Air Quality and Other Emissions Pengendalian dan Pengelolaan Kualitas
Management [305-7, 12.4.2, 14.3.2] Udara dan Emisi Lainnya [305-7, 12.4.2, 14.3.2]
AMI is committed to controlling non-GHG emissions, such as AMI berkomitmen untuk mengendalikan emisi non-GRK seperti
nitrogen oxides (NOx), sulfur dioxide (SO2), carbon monoxide nitrogen oksida (NOx), sulfur dioksida (SO2), karbon monoksida
(CO), particulates, and ozone-depleting substances. As part of this (CO), partikulat, serta emisi yang mengandung substansi penipis
effort, AMI routinely monitors air quality to ensure that emissions ozon. Sebagai bagian dari upaya ini, AMI secara rutin melakukan
produced do not exceed established quality standards. Monitoring pemantauan kualitas udara untuk memastikan bahwa emisi yang
results indicate that emission levels remain below threshold limits. dihasilkan tidak melebihi baku mutu yang telah ditetapkan.
Additionally, the Company manages emissions from generator set Hasil pemantauan menunjukkan bahwa angka emisi berada di
usage by conducting monitoring and measurements to ensure air bawah ambang batas baku mutu. Selain itu, perusahaan juga
quality meets government environmental standards. The following mengendalikan emisi dari penggunaan genset dengan melakukan
are the monitoring results conducted at MC and LC in 2024: pemantauan dan pengukuran untuk memastikan kualitas udara
[3-3, 305-7, 12.1.1, 12.4.1, 12.4.2, 14.1.1, 14.3.1, 14.3.2] tetap memenuhi standar lingkungan yang ditetapkan pemerintah.
Berikut merupakan hasil pemantauan yang telah dilakukan di MC
dan LC pada tahun 2024: [3-3, 305-7, 12.1.1, 12.4.1, 12.4.2, 14.1.1, 14.3.1, 14.3.2]
Laporan Keberlanjutan 2024
107
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 108
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Average Concentration
Generator Capacity Parameter Quality Standard Konsentrasi Rata-rata
Kapasitas Genset Parameter Baku Mutu
2022 2023 2024
101–500 KW* NOx Max 3400 mg/Nm 3
- - 408.33 mg/Nm3
CO Max 170 mg/Nm3 - - 156.00 mg/Nm3
501–1,000 KW NOx Max. 1,850 mg/Nm3 400.00 mg/Nm3 406.67 mg/Nm3 958.18 mg/Nm3
SO2 Max. 160 mg/Nm3 12.67 mg/Nm3 21.33 mg/Nm3 10.86 mg/Nm3
CO Max. 77 mg/Nm3 63.00 mg/Nm3 74.67 mg/Nm3 44.92 mg/Nm3
Total particulate 29.00 mg/Nm3 13.10 mg/Nm3 53.21 mg/Nm3
Max. 95 mg/Nm3
Total partikulat
1,001–3,000 KW NOx Max. 2,300 mg/Nm3 961.17 mg/Nm3 225.94 mg/Nm3 1,032.72 mg/Nm3
SO2 Max. 150 mg/Nm3 10.00 mg/Nm3 15.63 mg/Nm3 11.15 mg/Nm3
CO Max. 168 mg/Nm3 101.83 mg/Nm3 106.81 mg/Nm3 37.39 mg/Nm3
Total particulate 15.67 mg/Nm3 8.24 mg/Nm3 33.94 mg/Nm3
Max. 90 mg/Nm3
Total partikulat
* Monitoring is conducted every three years in accordance with the Minister of Environment and Forestry Regulation Number 11 of 2021 concerning Emission Quality Standards for
Internal Combustion Engines.
Pemantauan dilakukan 3 tahun sekali sesuai Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Nomor 11 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Emisi Mesin Dengan Pembakaran Dalam
As production volume increases, the need for using generators to Seiring dengan meningkatnya volume produksi, kebutuhan akan
support operations has also risen, increasing impacts the emissions penggunaan genset untuk mendukung operasional juga turut
generated. In response, AMI remains committed to improving mengalami peningkatan yang berimbas pada naiknya beban emisi
energy efficiency and reducing emissions produced. The calculations yang dihasilkan. Dalam menghadapi hal ini, AMI terus berkomitmen
related to non-GHG emissions generated are presented in the table untuk memperbaiki efisiensi energi serta mengurangi emisi yang
below: [3-3, 305-7, 12.1.1, 12.4.1, 12.4.2, 14.1.1, 14.3.1, 14.3.2] dihasilkan. Perhitungan terkait emisi non-GRK yang dihasilkan dapat
dilihat pada tabel berikut: [3-3, 305-7, 12.1.1, 12.4.1, 12.4.2, 14.1.1, 14.3.1, 14.3.2]
Parameter Unit
2022 2023 2024
Parameter Satuan
NOx Ton 176.33 333.18 285.98
SO2 Ton 1.86 2.16 4.11
CO Ton 18.56 125.92 12.62
Total particulate
Ton 3.00 2.76 10.80
Total partikulat
AMI has completed commissioning for generator set usage and has AMI telah melakukan komisioning untuk penggunaan genset dan
obtained an operational certificate from the Ministry of Energy and telah memperoleh sertifikat operasi dari Kementerian Energi dan
Mineral Resources of the Republic of Indonesia. Furthermore, AMI uses Sumber Daya Mineral Republik Indonesia. Selain itu, AMI juga
refrigerants that do not contain ozone-depleting substances (ODS), menggunakan refrigeran yang tidak mengandung ozone depleting
thereby not contributing to ozone layer depletion. This step supports substances (ODS) sehingga tidak berkontribusi pada penipisan
broader environmental protection efforts. [305-6, 305-7, 12.4.2, 14.3.2] [F.12] lapisan ozon. Langkah ini mendukung upaya perlindungan
lingkungan secara lebih luas. [305-6, 305-7, 12.4.2, 14.3.2] [F.12]
Sustainability Report 2024
108
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 109
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Water and Effluent Management Pengelolaan Air dan Efluen
[303-1, 303-2, 12.7.2, 12.7.3, 14.7.1, 14.7.2] [F.8, F.13, F.14, [303-1, 303-2, 12.7.2, 12.7.3, 14.7.1, 14.7.2] [F.8, F.13, F.14,
F.15] F.15]
As part of its commitment to sustainability and responsible natural Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan dan
resource management, AMI actively manages water usage and pengelolaan sumber daya alam yang bertanggung jawab, AMI
effluent, ensuring that every operational process is conducted secara aktif mengelola penggunaan air dan pengelolaan efluen,
with sustainability principles, especially in managing surface water memastikan bahwa setiap proses operasional dijalankan dengan
and effluents generated from operational activities. Through MC memperhatikan prinsip-prinsip keberlanjutan, khususnya dalam
and LC, the Company has appointed Domestic Water Pollution pengelolaan air permukaan dan efluen yang dihasilkan dari aktivitas
Management Supervisors responsible for monitoring and operasional. Melalui MC dan LC, perusahaan telah menunjuk
managing environmental quality, particularly concerning surface Petugas Pengawas Pengelolaan Pencemaran Air Domestik yang
water. Monitoring is conducted monthly, with results reported to bertanggung jawab memantau dan mengelola kualitas lingkungan
the government through the Environmental Pollution Monitoring hidup, terutama terkait dengan air permukaan. Pemantauan
Information System (SIMPEL). Additionally, AMI is committed to dilakukan setiap bulan, dengan hasil yang dilaporkan kepada
ensuring that surface water usage is efficient and in compliance pemerintah melalui Sistem Informasi Monitoring Pencemaran
with applicable regulations. [3-3, 12.7.1, 14.7.1] Lingkungan Hidup (SIMPEL). Selain itu, AMI berkomitmen untuk
memastikan bahwa penggunaan air permukaan dilakukan secara
efisien dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. [3-3, 12.7.1, 14.7.1]
The Company relies on surface water, primarily from rivers, as the Perusahaan mengandalkan air permukaan, terutama dari
main source for its operational activities. Water usage is monitored sungai, sebagai sumber utama dalam aktivitas operasionalnya.
daily. The extracted water undergoing processing to produce two Pemantauan atas penggunaan air dilakukan setiap hari. Air yang
types of outputs: clean water and drinking water. Clean water diambil akan melalui proses pengolahan untuk menghasilkan
is distributed for domestic purposes. While drinking water is dua jenis keluaran, yaitu air bersih dan air minum. Air bersih
used to support camp operations. The Company recognizes the didistribusikan untuk keperluan domestik. Sedangkan air minum
importance of effective water management to prevent potential digunakan untuk mendukung operasional kamp. Perusahaan
health and sanitation issues that could arise if drinking water sangat menyadari pentingnya pengelolaan air yang efektif untuk
quality does not meet established standards. Furthermore, mencegah potensi masalah kesehatan dan sanitasi yang dapat
good water management also protects the environment and timbul jika kualitas air minum tidak memenuhi standar yang
prevents pollution that may occur due to operational activities. ditetapkan. Selain itu, pengelolaan air yang baik juga berfungsi
As part of its water conservation efforts, AMI ensures that no untuk melindungi lingkungan dan mencegah pencemaran yang
water is drawn from stressed water areas or discharged into mungkin terjadi akibat kegiatan operasional. Sebagai bagian
those areas. Water extraction and usage, along with consumption dari upaya konservasi air, AMI memastikan untuk tidak menarik
calculations, are performed using flow meters to ensure that water air dari wilayah yang mengalami stres air maupun pembuangan
use is efficient, measurable, and aligned with operational needs. ke wilayah tersebut. Pengambilan dan penggunaan air serta
[303-1, 303-2, 12.7.2, 12.7.3, 14.7.2, 14.7.3] penghitungan konsumsi air dilakukan dengan menggunakan
flow meter untuk memastikan bahwa penggunaan air dilakukan
secara efisien, terukur, dan sesuai dengan kebutuhan operasional.
[303-1, 303-2, 12.7.2, 12.7.3, 14.7.2, 14.7.3]
Laporan Keberlanjutan 2024
109
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 110
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Water Withdrawal [303-3, 12.7.4, 14.7.4]
Pengambilan Air [303-3, 12.7.4, 14.7.4]
MC and LC
MC dan LC
Description Unit
2022 2023 2024
Uraian Satuan
Surface water
m3 172,261 203,896 373,597
Air permukaan
Total water withdrawal
m3 172,261 203,896 373,597
Total pengambilan air
Water Consumption [303-5, 12.7.6, 14.7.6] [F.8]
Konsumsi Air [303-5, 12.7.6, 14.7.6] [F.8]
MC and LC
MC dan LC
Description Unit
2022 2023 2024
Uraian Satuan
Surface water
m3 172,261 203,896 373,597
Air permukaan
Total water withdrawal
m3 172,261 203,896 373,597
Total pengambilan air
As part of AMI's commitment to sustainable environmental Sebagai bagian dari komitmen AMI terhadap pengelolaan
management, the Company has taken proactive steps in lingkungan yang berkelanjutan, perusahaan telah mengambil
managing mining wastewater using effective and responsible langkah-langkah proaktif dalam mengelola air limbah tambang
systems. In this process, AMI utilizes nine sedimentation ponds dengan sistem yang efektif dan bertanggung jawab. Dalam proses
to ensure that wastewater generated can be treated before being pengelolaan ini, AMI menggunakan sembilan kolam pengendapan
discharged into the environment, ensuring that the discharged untuk memastikan bahwa air limbah yang dihasilkan dapat diolah
wastewater meets the quality standards set by environmental terlebih dahulu sebelum dibuang ke lingkungan, memastikan
regulations. Wastewater that has been used is further processed bahwa air limbah yang dibuang telah memenuhi standar baku mutu
at the wastewater treatment plants (IPAL), where it is treated with yang ditetapkan oleh peraturan lingkungan. Air limbah yang telah
appropriate technology to meet quality standards before being digunakan kemudian diproses lebih lanjut di instalasi pengolahan air
released to designated discharge points. AMI applies passive limbah (IPAL). Di sini, air diolah dengan teknologi yang tepat agar
treatment methods to manage non-acid forming (NAF) overburden memenuhi standar kualitas sebelum dibuang ke titik pembuangan
as part of a comprehensive wastewater management effort. yang sudah ditentukan. AMI juga menerapkan metode pengolahan
pasif untuk mengelola overburden non-acid forming (NAF) sebagai
bagian dari upaya komprehensif dalam pengelolaan air limbah.
To ensure compliance with environmental regulations, AMI Untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan,
conducts regular monitoring using external laboratories tasked AMI melakukan pemantauan secara rutin dengan memanfaatkan
with daily and monthly quality checks on wastewater. Samples of laboratorium eksternal yang bertugas melakukan pemeriksaan kualitas
wastewater taken throughout 2024 demonstrate that the produced air limbah setiap hari dan setiap bulan. Sampel air buangan yang
effluent meets quality standards in four important parameters, diambil sepanjang tahun 2024 menunjukkan bahwa air limbah yang
namely pH, total suspended solids (TSS), iron (Fe), and manganese dihasilkan memenuhi standar baku mutu dalam empat parameter
(Mn). This achievement demonstrates that AMI has effectively penting yang diwajibkan, yaitu derajat keasaman (pH), total suspended
managed wastewater, resulting in no incidents of wastewater spills solid (TSS), besi (Fe), dan mangan (Mn). Capaian ini membuktikan
or violations of established limits. [12.13.2, 14.15.2] [F.14, F.15] bahwa AMI telah berhasil mengelola air limbah dengan baik sehingga
tidak ada insiden tumpahan limbah ataupun pelanggaran terhadap
batas-batas yang telah ditetapkan. [12.13.2, 14.15.2] [F.14, F.15]
Sustainability Report 2024
110
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 111
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
The table below shows the average concentration of wastewater Tabel berikut menunjukkan konsentrasi rata-rata parameter air
parameters tested during 2024: [303-4] [F.13] limbah yang diuji selama tahun 2024: [303-4] [F.13]
MC and LC
MC dan LC
Average Concentration
Parameter Quality Standard Konsentrasi Rata-rata
Parameter Baku Mutu
2022 2023 2024
pH 6–9 7.09 6.76 6.93
TSS Max. 400 mg/L 12.52 mg/L 11.60 mg/L 17.09 mg/L
Fe Max. 7 mg/L 0.30 mg/L 0.36 mg/L 0.37 mg/L
Mn Max. 4 mg/L 0.23 mg/L 0.45 mg/L 0.45 mg/L
Mine Wastewater
Air Limbah Tambang
Parameter Unit Volume
Parameter Satuan 2022 2023 2024
Mine wastewater m3 29,699,467.00 33,326,629.27 41,013,932.37
Air limbah tambang
Water Disposal* [303-4, 12.7.5, 14.7.5]
Pembuangan Air* [303-4, 12.7.5, 14.7.5]
Parameter Unit Volume
Parameter Satuan 2022 2023 2024
Surface water m3 29,887,458.18 33,336,465.34 42,124,106.20
Air Permukaan
* Including domestic wastewater volume
Termasuk volume air limbah domestik
Waste Management [F.13, F.14] Pengelolaan Limbah [F.13, F.14]
As a coal mining company, AMI through its subsidiaries generate Sebagai perusahaan pertambangan batu bara, AMI melalui
various types of waste, including mining wastewater, domestic anak perusahaannya menghasilkan beragam jenis limbah,
wastewater, B3 waste, and non-B3 waste (domestic) that can seperti air limbah tambang, air limbah domestik, limbah B3,
have serious environmental impacts, affecting water, soil, and dan limbah non-B3 (domestik). Limbah yang dihasilkan dari
air quality. Therefore, AMI considers waste management a core aktivitas pertambangan dapat memiliki dampak serius terhadap
responsibility in preserving the environment. All policies and lingkungan, baik dari segi pencemaran air, tanah, maupun udara.
programs , from environmental policy formulation to continuous Oleh karena itu, AMI menjadikan pengelolaan limbah sebagai
management and monitoring steps, focus on minimizing the bagian dari tanggung jawab utama perusahaan dalam menjaga
negative impacts of waste on the environment and surrounding kelestarian lingkungan hidup. Setiap kebijakan dan program
communities. This commitment is articulated in AMI’s yang diterapkan, mulai dari pembuatan kebijakan lingkungan
Quality, Mining Safety, Environment, Energy, and GHG Policy. hingga langkah-langkah pengelolaan dan pemantauan yang
[3-3, 306-1, 12.6.1, 12.6.2, 14.5.1, 14.5.2] terus-menerus, difokuskan untuk meminimalkan dampak
negatif limbah terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.
Komitmen ini telah tertuang dalam Kebijakan Mutu, Keselamatan
Pertambangan, Lingkungan Hidup, Energi dan GRK AMI.
[3-3, 306-1, 12.6.1, 12.6.2, 14.5.1, 14.5.2]
Laporan Keberlanjutan 2024
111
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 112
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
AMI has consistently implemented the 3R (reduce, reuse, recycle) AMI telah secara konsisten mengimplementasikan prinsip 3R
principles in solid waste management as part of proactive efforts (reduce, reuse, recycle) dalam pengelolaan limbah padat sebagai
to mitigate the environmental impact of mining activities. These bagian dari upaya proaktif untuk mengurangi dampak lingkungan
principles aim not only to reduce the volume of waste generated dari aktivitas pertambangan. Prinsip ini bertujuan tidak hanya
but also to optimize the reuse of materials that can still be utilized untuk mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan, tetapi juga untuk
and to recycle waste that has reached the end of its usage cycle. mengoptimalkan pemanfaatan ulang bahan-bahan yang masih
These steps are designed to minimize the volume of waste that dapat digunakan kembali serta mendaur ulang limbah yang telah
must be disposed of, reduce the potential for soil and water mencapai akhir siklus pemakaian. Langkah-langkah ini bertujuan
pollution, and decrease the use of new natural resources. In meminimalkan volume limbah yang harus dibuang, mengurangi
addition to focusing on waste reduction and processing, AMI also potensi pencemaran tanah dan air, serta mengurangi penggunaan
engages local communities by educating them on the importance sumber daya alam baru. Selain fokus pada pengurangan dan
of waste management and encouraging participation in recycling pengolahan limbah, AMI juga melibatkan masyarakat sekitar
and waste reduction efforts. Effective waste management also dengan mengedukasi mereka tentang pentingnya pengelolaan
contributes to cost savings and resource reuse to support long- limbah dan mendorong mereka untuk berpartisipasi dalam
term sustainability goals. [306-2, 12.6.3, 14.5.3] upaya daur ulang serta pengurangan limbah. Pengelolaan limbah
yang efektif juga berkontribusi pada penghematan biaya dan
pemanfaatan kembali sumber daya guna mendukung tujuan
keberlanjutan jangka panjang. [306-2, 12.6.3, 14.5.3]
The impact of waste primarily arises from upstream activities. Dampak limbah terutama timbul pada bagian hulu perusahaan,
Maintenance activities in workshops, for instance, generate yang melibatkan sejumlah aktivitas yang berpotensi signifikan
B3 waste that requires special handling to prevent negative menghasilkan limbah. Kegiatan pemeliharaan unit di workshop,
environmental impacts. Additionally, operational activities in misalnya, menghasilkan limbah B3 yang memerlukan penanganan
camps and offices produce domestic waste that must be managed khusus untuk mencegah dampak negatif terhadap lingkungan.
carefully to ensure it does not contaminate the surrounding Selain itu, kegiatan operasional di kamp dan kantor menghasilkan
environment. Various solid waste management methods limbah domestik yang harus dikelola dengan cermat untuk
implemented by the Company include: [306-1, 12.6.2, 14.5.2] memastikan bahwa limbah tersebut tidak mencemari lingkungan
sekitar. Berbagai metode pengelolaan limbah padat yang
diterapkan oleh perusahaan, antara lain: [306-1, 12.6.2, 14.5.2]
Waste Reduction Activities
Kegiatan Mengurangi Sampah
Waste
Sampah
Organic (food waste, leaves) Inorganic Hazardous waste
Organic (sisa makanan, daun) Anorganic Sampah mengandung B3
Utilization As Feed Incinerator (Paper, Plaztic, Recycle (Can, Metal, Administrator
Cattle Composting Residue Cardboard, Wood, etc) Wood, Plastic, etc) Residu with Permit
Pemanfaat sebagai Pengomposan Residu Pengelolaan abu terbang Daur ulang (kaleng, metal, Residu Pengelolaan yang
pakan ternak dan abu dasar kayu, plastik, dll) memiliki izin
Compost Material Pengelolaan abu terbang Utilization of Recycled
Utilization dan abu dasar Products
Pemanfaat bahan Pengelolaan abu terbang Pemanfaat hasil
kompos dan abu dasar daur ulang
Disposal area
TPA
Sustainability Report 2024
112
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 113
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
1. Waste Reduction 1. Pengurangan Sampah
Efforts to reduce waste begin at the source, implementing Upaya pengurangan sampah dilakukan sejak tahap awal, yakni
various programs and methods to minimize the volume of pada sumber atau penghasil sampah, dengan menerapkan
waste generated berbagai program dan metode untuk meminimalkan volume
limbah yang dihasilkan.
2. Waste Segregation 2. Pemilahan Sampah
Waste segregation is conducted at the source, providing waste Pemilahan sampah dilakukan di tempat asalnya, dengan
bins divided into four categories based on color: organic waste, menyediakan tempat sampah yang terbagi dalam empat
inorganic waste, residual waste, and hazardous waste. kategori berdasarkan warna, yaitu sampah organik, anorganik,
residu, dan sampah yang mengandung B3.
3. Utilization of Organic Waste as Animal Feed 3. Pemanfaatan Sampah Organik sebagai Pakan Ternak
Organic waste produced is treated with effective microorganisms Sampah organik yang dihasilkan kemudian diberikan larutan
solution (EM4) and stored before being distributed to the effective microorganisms 4 (EM4) dan disimpan sebelum
community of Tumbang Bau Village, where it is used as animal didistribusikan ke masyarakat Desa Tumbang Bau. Di sana,
feed, such as for ducks, to reduce waste and provide additional sampah organik tersebut dimanfaatkan sebagai pakan ternak,
benefits to the community. seperti bebek, untuk mengurangi limbah dan memberikan
manfaat tambahan bagi masyarakat.
4. Composting 4. Pengomposan
Organic waste that cannot be used as animal feed is further Sampah organik yang tidak dapat digunakan sebagai pakan
processed through composting using aeration techniques ternak akan diproses lebih lanjut melalui metode pengomposan
(windrow composting). The resulting compost is then used as menggunakan teknik aerasi (windrow composting). Hasil
fertilizer to support plants in post-mining reclamation activities. kompos yang dihasilkan kemudian dimanfaatkan sebagai
pupuk untuk mendukung tanaman dalam kegiatan reklamasi
lahan pascatambang.
Windrow Composting Process
Proses Windrow Composting
Receiving
Penerimaan
Pre-processing
Prapemrosesan
Shredding
Percacahan/Penghargaan
Water Nutrient and
Other Additives Mixing
Nutrisi air dan Tambahan Percampuran
Lainnya
To Composting System
Ke Sistem Pengomposisian
Post Processing
Air Windrow Composting Maturation Pasca Pemrosesan Compost Product
Udara Windrow Composting Maturisasi Pengemasan Produk Kompos
Decomposition
Dekomposisi
Laporan Keberlanjutan 2024
113
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 114
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
5. Recycling Waste 5. Daur Ulang Sampah
The recycling process is applied to types of waste that can still Proses daur ulang diterapkan pada jenis sampah yang masih
be utilized, such as glass, metal, cans, wood, and plastic. By dapat dimanfaatkan, seperti kaca, logam, kaleng, kayu, dan
recycling these materials, AMI not only reduces waste volume plastik. Dengan mendaur ulang sampah-sampah ini, AMI tidak
but also reuses materials that still have utility. hanya mengurangi volume limbah, tetapi juga memanfaatkan
kembali bahan-bahan yang masih memiliki nilai guna.
6. Incineration 6. Insinerasi
Waste that cannot be recycled or reused undergoes Sampah yang tidak memiliki potensi untuk didaur ulang
incineration, a process that burns waste to reduce its volume. atau digunakan lagi akan melalui proses insinerasi, yaitu
This process can reduce waste by up to 5-10% of its initial pembakaran sampah untuk mengurangi volume limbah yang
volume, thus minimizing the burden of further processing. dihasilkan. Proses ini mampu mengurangi sampah hingga
mencapai 5–10% dari volume awal sehingga meminimalkan
beban pengolahan lebih lanjut.
7. Penimbunan 7. Penimbunan
As a final step in waste management, AMI conducts controlled Sebagai langkah terakhir dalam pengelolaan sampah, AMI
landfilling, which includes periodic compaction and covering of melakukan penimbunan atau landfilling dengan metode
waste to ensure safe waste management without polluting the penimbunan terkendali (controlled landfilling). Proses ini
environment. mencakup pemadatan dan penutupan sampah secara berkala
untuk memastikan pengelolaan limbah yang aman dan tidak
mencemari lingkungan.
The Company carefully collects and monitors waste data to ensure Perusahaan secara cermat mengumpulkan dan memantau data
proper management. Domestic waste generation is measured daily limbah untuk memastikan pengelolaan yang tepat. Timbulan
based on its waste categories, while B3 waste is measured from limbah domestik diukur setiap hari berdasarkan kategori
the source to the temporary storage site (TPS LB3) and when sent limbahnya. Sedangkan, limbah B3 diukur volumenya dari sumber
to third-party processors. In selecting third-party partners for waste hingga tempat penyimpanan sementara limbah B3 (TPS LB3) dan
management, AMI emphasizes the importance of thorough evaluation ketika dikirim ke pengolah pihak ketiga. Dalam memilih mitra pihak
of potential partners’ profiles to ensure that waste management meets ketiga untuk pengelolaan limbah, AMI menekankan pentingnya
sustainability standards and stringent environmental requirements. evaluasi menyeluruh terhadap profil calon mitra untuk memastikan
This process considers factors such as completeness of licensing, bahwa pengelolaan limbah memenuhi standar keberlanjutan dan
methods used, experience, and the competency of personnel persyaratan lingkungan yang ketat. Proses ini mempertimbangkan
involved. To ensure effective waste management, AMI also conducts aspek-aspek seperti kelengkapan perizinan, metode yang
routine monitoring and data collection on waste production by digunakan, pengalaman, serta kompetensi tenaga kerja yang
competent personnel according to a predetermined schedule. The terlibat. Untuk memastikan pengelolaan limbah berjalan efektif,
aim of this monitoring is to ensure compliance with environmental AMI juga melakukan pemantauan dan pengumpulan data produksi
regulations and identify areas requiring improvement or reduction in limbah secara rutin yang dilakukan oleh personel kompeten
waste production. [306-2, 12.6.3, 14.5.3] sesuai jadwal yang telah ditentukan. Tujuan dari pemantauan ini
adalah untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan
dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan atau
pengurangan dalam produksi limbah. [306-2, 12.6.3, 14.5.3]
Sustainability Report 2024
114
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 115
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Waste generated [306-3, 306-4, 306-5, 12.6.4, 12.6.5, 12.6.6, 14.5.4, 14.5.5, 14.5.6] [F.13]
Limbah yang dihasilkan [306-3, 306-4, 306-5, 12.6.4, 12.6.5, 12.6.6, 14.5.4, 14.5.5, 14.5.6] [F.13]
Type Unit
2022 2023 2024
Jenis Satuan
Hazardous waste
ton 377.10 518.12 968.69
Limbah berbahaya
Non-hazardous waste
ton - 232.19 557.90
Limbah tidak berbahaya
Total waste
ton 377.10 750.31 1,526.59
Total limbah
Waste diverted from final disposal [306-4]
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir [306-4]
Description Unit 2022 2023 2024
Keterangan Satuan Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite
Total directed non-hazardous waste
N/A N/A - 42,19 - 58,74
Limbah non-B3 yang dialihkan
Reused
ton N/A N/A - 42,19 - 58,74
Menggunakan kembali
Recycled
ton N/A N/A - - - -
Daur ulang
Other recovery operations
ton N/A N/A - - - -
Operasi pemulihan lainnya
Total directed hazardous waste
311,81 - 42,98 - 809,73 -
Limbah B3 yang dialihkan
Reused
ton - - - - - -
Menggunakan kembali
Recycled
ton 311,81 - 412,98 - 809,73 -
Daur ulang
Other recovery operations
ton - - - - - -
Operasi pemulihan lainnya
Total directed waste
ton - - - - - -
Total limbah yang dialihkan
Waste directed to final disposal [306-5]
Limbah yang diarahkan ke pembuangan akhir [306-5]
Description Unit 2022 2023 2024
Keterangan Satuan Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite
Total directed non-hazardous waste to landfill
N/A N/A - 190,00 - 499,16
Limbah non-B3 yang diarahkan ke pembuangan akhir
Incineration without energy recovery
ton N/A N/A - - - 177,79
Insinerasi tanpa pemulihan energi
Landfill ton N/A N/A - 190,00 - 321,37
Other recovery operations
ton N/A N/A - - - -
Operasi pemulihan lainnya
Laporan Keberlanjutan 2024
115
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 116
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Description Unit 2022 2023 2024
Keterangan Satuan Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite
Total directed hazardous waste to landfill
65,29 - 105,14 - 158,96 -
Limbah B3 yang diarahkan ke pembuangan akhir
Incineration without energy recovery
ton - - - - - -
Insinerasi tanpa pemulihan energi
Landfill ton 65,29 - 105,14 - 158,96 -
Other recovery operations
ton 65,29 - 105,14 190,00 158,96 499,16
Operasi pemulihan lainnya
Note: Catatan:
• Onsite: management conducted within the company premises, • Onsite: pengelolaan yang dilakukan di dalam area perusahaan,
encompassing composting, plastic recycling, and incineration. mencakup composting, recycle plastik, insinerasi.
• Offsite: management executed outside the company premises, • Offsite: pengelolaan yang dilakukan di luar area perusahaan,
involving hazardous waste management by third parties, sales mencakup pengelolaan limbah B3 oleh pihak ketiga, penjualan
of waste with economic value, and disposal to landfills beyond sampah yang memiliki nilai ekonomi, pembuangan ke landfill
the company premises. di luar area perusahaan.
AMI has implemented various waste management initiatives aimed AMI telah mengimplementasikan berbagai inisiatif pengelolaan
at reducing environmental impacts and improving operational limbah yang bertujuan untuk mengurangi dampak lingkungan dan
efficiency, focusing not only on reducing waste volume but also on meningkatkan efisiensi operasional, yang tidak hanya berfokus
more effective recycling and processing of waste. The initiatives pada pengurangan volume limbah, tetapi juga pada daur ulang
have had positive impacts on the Company’s sustainability and dan pengolahan limbah yang lebih efektif. Inisiatif-inisiatif
environmental objectives, including: [F.14] tersebut telah memberikan dampak positif bagi keberlanjutan dan
lingkungan perusahaan, meliputi: [F.14]
Impact
Initiatives SDGs Dampak
Inisiatif TPB
2023 2024
Utilization
Pemanfaatan
Utilizing recycled water used in coal washing processes Ensuring Availability and Improved water Improved water
in the Coal Handling and Process Plant (CHPP). Sustainable Management of efficiency by efficiency by
Mendaur ulang air yang digunakan pada proses Water and Sanitation for All approximately 80%. approximately 80%.
pencucian batu bara di coal handling and process Menjamin Ketersediaan serta Meningkatkan Meningkatkan
plant (CHPP). Pengelolaan Air Bersih dan efisiensi air sebesar efisiensi air sebesar
Sanitasi yang Berkelanjutan ±80%. ±80%.
untuk Semua
Sustainability Report 2024
116
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 117
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Impact
Initiatives SDGs Dampak
Inisiatif TPB
2023 2024
Rainwater harvesting for washing activities in the Ensuring Availability and Using water from Using water from
Lampunut washing bay area. Sustainable Management of alternative sources alternative sources
Melakukan pemanenan air hujan untuk kegiatan Water and Sanitation for All Penggunaan air dari Penggunaan air dari
pencucian unit angkutan di washing bay area Menjamin Ketersediaan serta sumber alternatif sumber alternatif
Lampunut. Pengelolaan Air Bersih dan
Sanitasi yang Berkelanjutan
untuk Semua
Producing compost from organic waste that has Ensuring Sustainable Reduced solid waste Reduced solid waste
undergone segregation at the integrated waste Patterns of Production and sent to landfills by sent to landfills by
processing site (TPST). Consumption 18.26%. 3%.
Pembuatan kompos dari sampah organik yang sudah Menjamin Pola Produksi dan Mengurangi timbulan Mengurangi timbulan
melewati proses pemilahan di tempat pengolahan Konsumsi yang Berkelanjutan limbah padat yang limbah padat yang
sampah terpadu (TPST). dibuang ke TPA dibuang ke TPA
sebesar 18.26%. sebesar 3%.
Converting organic waste into animal feed, distributed Ensuring Sustainable 36.98 tons of animal 14.06 tons for animal
to the community of Tumbang Bauh Village. Patterns of Production and feed were distributed. feed distribution.
Memanfaatkan sampah organik menjadi pakan ternak Consumption Sebanyak 36.98 ton 14,06 ton untuk
yang kemudian disalurkan kepada masyarakat Desa Menjamin Pola Produksi dan pakan ternak yang penyaluran pakan
Tumbang Bauh yang dibinanya. Konsumsi yang Berkelanjutan disalurkan. ternak
Producing maggots from organic waste in Tumbang Ensuring Sustainable - 8.94 tons organic
Baloi Village. Patterns of Production and waste used for
Memanfaatkan sampah organik menjadi magot di Consumption maggot production
Desa Tumbang Baloi Menjamin Pola Produksi dan 8,94 ton sampah
Konsumsi yang Berkelanjutan organik digunakan
untuk magot
Laporan Keberlanjutan 2024
117
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 118
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Impact
Initiatives SDGs Dampak
Inisiatif TPB
2023 2024
Trial of utilizing plastic waste to create paving blocks. Ensuring Sustainable Reduced plastic waste Ongoing trial of more
Uji coba pemanfaatan limbah plastik menjadi paving Patterns of Production and (still in trial phase, no efficient technology
block. Consumption data recorded yet)
Menjamin Pola Produksi dan Mengurangi timbulan
Konsumsi yang Berkelanjutan limbah plastik (masih Dalam proses uji
dalam proses uji coba coba percobaan
sehingga belum ada teknologi yang lebih
pencatatan data) efisien
Utilizing organic waste to produce eco-enzymes. Ensuring Sustainable Produced 1,826 liters Produced 3,390 liters
Pemanfaatan limbah organik menjadi ekoenzim. Patterns of Production and of eco-enzyme. of eco-enzyme.
Consumption Produksi ekoenzim Produksi ekoenzim
Menjamin Pola Produksi dan sebanyak 1,826 liter. sebanyak 3,390 liter
Konsumsi yang Berkelanjutan
Reduction
Pengurangan
Using lunch boxes instead of single-use packaging - - The use of packmeals
for employee pack meals to reduce inorganic plastic is equivalent to a
waste. reduction of plastic
Pemakaian kotak makan siang sebagai pengganti waste by 351,899
kemasan sekali pakai untuk packmeal karyawan guna servings per year.
mengurangi limbah plastik anorganik. P e n g g u n a a n
packmeal yang setara
dengan pengurangan
sampah plastik
sebanyak 351.899
porsi per tahun.
Sustainability Report 2024
118
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 119
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Optimization of Domestic Waste Utilization Optimalisasi Pemanfaatan Sampah Domestik
As part of its commitment to sustainability and the circular Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan dan ekonomi
economy, through its subsidiaries, MC and LC are implementing sirkular, melalui anak perusahaannya, MC dan LC menjalankan inisiatif
the initiative for the Optimization of Domestic Waste Utilization Optimalisasi Pemanfaatan Sampah Domestik untuk mengolah
to process organic waste into valuable products. This initiative limbah organik menjadi produk bernilai guna. Inisiatif ini mengurangi
reduces the amount of waste sent to landfills by managing waste timbulan sampah ke TPA dengan mengelola limbah secara lebih
more effectively and sustainably. Various types of organic waste are efektif dan berkelanjutan. Berbagai jenis sampah organik dikonversi
converted into block compost, eco-enzymes, biotongs, and animal menjadi kompos blok, ekoenzim, biotong, dan pakan ternak untuk
feed to support more sustainable waste management practices. mendukung praktik pengelolaan limbah yang lebih berkelanjutan.
MC MC
In 2024, this initiative successfully recycled: Selama tahun 2024, inisiatif ini berhasil mendaur ulang:
•• 3.56 tons of organic waste into compost •• 3.56 ton limbah organik menjadi kompos
•• 13.90 tons of organic waste into deer feed •• 13.90 ton limbah organik menjadi pakan rusa
•• 14.06 tons of organic waste into livestock feed •• 14.06 ton limbah organik sebagai pakan ternak
•• 8.94 tons of organic waste into maggot feed •• 8.94 ton limbah organik menjadi pakan maggot
LC LC
In 2024, this initiative successfully recycled: Selama tahun 2024, inisiatif ini berhasil mendaur ulang:
•• 2.02 tons of organic waste into block compost •• 2.02 ton limbah organik menjadi kompos blok
•• 1.48 tons of organic waste utilized as eco-enzymes •• 1.48 ton limbah organik dimanfaatkan sebagai ekoenzim
•• 5.05 tons of organic waste processed into biotongs •• 5.05 ton limbah organik diolah menjadi biotong
•• 1.68 tons of organic waste converted into livestock feed •• 1.68 ton limbah organik dikonversi menjadi pakan ternak
This initiative contributes to reducing the amount of organic Inisiatif ini turut berkontribusi dalam mengurangi jumlah sampah
waste ending up in landfills. However, program evaluations organik yang berakhir di TPA. Namun demikian, evaluasi program
indicate that there remains potential for more optimal utilization. menunjukkan bahwa masih terdapat potensi pemanfaatan yang
Currently, approximately 73% of the total organic waste generated lebih optimal. Saat ini, sekitar 73% dari total timbulan sampah
(equivalent to 2.5 tons per day) at LC, in both fresh waste and food organik (setara 2.5 ton per hari) di LC, baik dalam bentuk sampah
by-products, is not being fully utilized. Meanwhile, at MC, 53% segar maupun sisa olahan makanan, belum dimanfaatkan secara
(507 kg/day) of organic waste remains unutilized, while 68% (538 maksimal. Sementara itu di MC, sebanyak 53% (507 kg/hari)
kg/day) of inorganic waste continues to be incinerated. sampah organik belum termanfaatkan, sedangkan 68% (538 kg/
hari) sampah anorganik masih dibakar.
The Company is continually working to optimize waste utilization Perusahaan terus berupaya untuk mengoptimalkan pemanfaatan
to create broader benefits for the environment and communities. limbah untuk menciptakan manfaat lebih luas bagi lingkungan dan
komunitas.
Through waste optimization efforts, the Company strives to reduce Melalui optimalisasi pemanfaatan sampah yang dilakukan,
the amount of solid waste sent to landfills. In 2024, the percentage perusahaan terus berupaya mengurangi timbulan limbah padat
of reduction in solid waste sent to landfills reached 50.00%. yang dibuang ke TPA. Pada tahun 2024, persentase pengurangan
timbulan limbah padat yang dibuang ke TPA mencapai 50.00%.
Laporan Keberlanjutan 2024
119
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 120
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Persentase Pengurangan Timbulan Limbah Padat yang Dibuang ke TPA
Persentase Pengurangan Timbulan Limbah Padat yang Dibuang ke TPA
2022 2023 2024
19.46% 73.08% 50.00%
The management of mining sludge has become a crucial aspect of Pengelolaan lumpur tambang menjadi aspek krusial dalam
environmental management at AMI. Sludge produced from mining upaya pengelolaan lingkungan hidup di AMI. Lumpur yang
activities is typically managed using equipment such as dredge dihasilkan dari kegiatan tambang umumnya dikelola dengan
pumps, trucks, and shovels to ensure effective and safe processes. menggunakan peralatan seperti dredge pump, truck, dan shovel
In the reporting year, MC and LC successfully managed a total of untuk memastikan proses yang efektif dan aman. Pada tahun
43,067 m³ of mining sludge as part of the Company’s commitment pelaporan, MC dan LC berhasil mengelola sejumlah 43,067
to reducing the environmental impact of operational activities. m3 lumpur tambang sebagai bagian dari komitmen perusahaan
dalam mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas operasional.
Material [3-3, 301-1] [F.5] Material [3-3, 301-1] [F.5]
In its mining operations, AMI is committed to minimizing Dalam operasionalisasi pertambangannya, AMI berkomitmen
environmental impacts by considering every aspect that may untuk mengurangi dampak lingkungan dengan memperhatikan
affect the surrounding ecosystem. One concrete step taken is the setiap aspek yang dapat memengaruhi ekosistem di sekitar
use of environmentally friendly fuel, such as B35, which contains wilayah operasional. Salah satu langkah konkret yang diambil
a 35% blend of biofuel, with the remaining 65% from diesel fuel. adalah penggunaan bahan bakar ramah lingkungan, seperti B35,
yang mengandung campuran bahan bakar nabati sebesar 35%,
dengan sisa 65% berasal dari bahan bakar minyak (BBM) solar.
The use of biodiesel aims to reduce carbon emissions from Penggunaan biodiesel ini bertujuan untuk mengurangi emisi karbon
diesel engines used in operational activities. Additionally, AMI dari mesin diesel yang digunakan dalam kegiatan operasional.
utilizes special lubricants for heavy machinery such as trailers Selain itu, AMI juga menggunakan pelumas khusus untuk mesin-
and dump trucks. These lubricants enhance machine efficiency mesin berat seperti trailer dan dump truck. Pelumas ini berfungsi
while minimizing negative environmental impacts. Nevertheless, meningkatkan efisiensi mesin sekaligus meminimalkan dampak
the Company still relies on some non-renewable materials in its negatif terhadap lingkungan. Meskipun demikian, dalam aktivitas
operations, among which are: operasionalnya, perusahaan masih bergantung pada beberapa
material tidak terbarukan, antara lain:
Type of Non-renewable Materials Unit
2023 2024
Jenis Material Tak Terbarukan Satuan
Magnetite Liter 744,588 442,800
Hydrate Lime Kg 504,400 278,104
Flocculant Anionic Kg 58,625 19,600
Flocculant Cationic Kg 39,490 15,800
Neutralizer Kg 578,439 716,925
Flooculant Kg 12,488 18,425
Lubricant Litre
26,624 58,345
Pelumas Liter
Sustainability Report 2024
120
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 121
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
AMI conducts business operations that are safe, effective, AMI menjalankan operasional bisnis yang aman, efektif, dan efisien,
and efficient, while also considering environmental impacts. sambil tetap memperhatikan dampak lingkungan. Komitmen ini
This commitment is reflected in the Quality, Mining Safety, tecermin dalam Kebijakan Mutu, Keselamatan Pertambangan,
Environmental, Energy, and GHG Management Policies. The Lingkungan Hidup, Energi, dan Pengelolaan GRK. Perusahaan
Company prioritizes environmentally friendly business practices to senantiasa mengutamakan praktik bisnis yang ramah lingkungan
support sustainability and minimize negative impacts on nature. guna mendukung keberlanjutan serta meminimalkan dampak
AMI is achieve this goal is conducting biodiversity studies to assess negatif terhadap alam. AMI melaksanakan studi keanekaragaman
the environmental impacts of its operational activities. This process hayati (biodiversity study) yang berfungsi untuk menilai dampak
is also an important part of preparing the PROPER Green document lingkungan dari kegiatan operasionalnya. Proses ini juga merupakan
supporting our efforts to preserve the environment. [3-3, 12.5.1] bagian penting dalam penyusunan dokumen PROPER Hijau yang
mendukung upaya kami untuk menjaga kelestarian lingkungan.
[3-3, 12.5.1]
Laporan Keberlanjutan 2024
121
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 122
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
All employees are actively involved in monitoring biodiversity AMI memastikan bahwa seluruh karyawan terlibat aktif dalam
in the workplace with each given access to report findings. AMI pemantauan keanekaragaman hayati di area kerja. Setiap karyawan
has also established reporting mechanisms that allow employees diberikan akses untuk melaporkan temuan terkait keanekaragaman
to quickly and efficiently report biodiversity-related incidents. hayati melalui saluran yang telah disediakan. AMI juga telah
This ensures that every report can be promptly followed up with menetapkan mekanisme pelaporan yang memungkinkan karyawan
appropriate actions in accordance with applicable biodiversity untuk melaporkan insiden terkait keanekaragaman hayati secara
conservation principles. [3-3, 12.5.1] cepat dan efisien. Dengan demikian, setiap laporan dapat segera
ditindaklanjuti dengan langkah yang tepat sesuai dengan prinsip
konservasi hayati yang berlaku. [3-3, 12.5.1]
Additionally, AMI has identified the impacts caused by operational Selain itu, AMI juga telah melakukan identifikasi dampak yang
activities on biodiversity in the surrounding areas, aiming to ensure ditimbulkan oleh kegiatan operasional terhadap keanekaragaman
that negative impacts can be minimized. Further details regarding hayati di wilayah sekitar, sebagai upaya untuk memastikan bahwa
these impacts are provided as follows: [304-1, 304-2, 12.5.2, 12.5.3] [F.9] dampak negatif dapat diminimalkan. Informasi lebih lanjut terkait
dampak tersebut tercantum secara rincian sebagai berikut:
[304-1, 304-2, 12.5.2, 12.5.3] [F.9]
Activity Potential Impact Impact Range Impact Impact Reversibility Mitigation
Kegiatan Potensi Dampak Jangkauan Duration Level Mitigasi
Dampak Durasi Tingkat Reversibilitas
Dampak Dampak
Post-mining land •• Enhance the Reclamation Long-term Long-term impact •• Preserving identified
reclamation diversity of area impact biodiversity.
terrestrial flora •• Establishing arboretum
•• Enhance the biodiversity conservation
biodiversity areas.
index’s value •• Stabilizing steep slopes.
•• Using local plants around
the mine to improve
planting success rates.
•• M e n i n g k a t k a n Dampak jangka •• Melakukan konservasi
Reklamasi lahan Area reklamasi Dampak
pascatambang keanekaragaman jangka panjang keanekaragaman hayati
flora terestrial panjang yang teridentifikasi.
•• Membangun tempat
•• M e n i n g k a t k a n
konservasi keanekaragaman
nilai indeks
hayati arboretum.
keanekaragaman
•• Melakukan penstabilan
hayati
lereng pada areal dengan
tingkat kelerengan yang
curam.
•• Memanfaatkan tanaman
yang tersedia di area
sekitar tambang untuk
meningkatkan probabilitas
Sustainability Report 2024
122
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 123
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Activity Potential Impact Impact Range Impact Impact Reversibility Mitigation
Kegiatan Potensi Dampak Jangkauan Duration Level Mitigasi
Dampak Durasi Tingkat Reversibilitas
Dampak Dampak
Disruption Index value of Receiving river Long-term Long-term impact •• Treating water from both
of aquatic aquatic biota impact runoff and domestic
ecosystems species in the wastewater before its
moderate and
discharge to the surface.
stable categories
•• Monitoring daily and
monthly results of liquid
waste processing.
•• Periodically monitoring
aquatic biota in rivers
potentially affected by
mining activities
Gangguan biota Nilai indeks Sungai Dampak Dampak jangka •• Melakukan pengolahan
air keanekaan penerima jangka panjang air, baik dari air limpasan
jenis biota air dalam panjang maupun air limbah
kategori sedang
domestik sebelum dibuang
dan
stabil ke permukaan.
•• Melakukan pemantauan
harian dan bulanan pada
hasil pengolahan limbah
cair.
•• Melakukan pemantauan
biota air secara berkala
pada sungai yang
berpotensi terdampak
aktivitas pertambangan
Table of IUCN Red List Flora Species [304-4, 12.5.5]
Tabel Spesies Flora Daftar Merah IUCN [304-4, 12.5.5]
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
Near Threatened
Hampir Terancam
1 Annonaceae -/Mempisang Monoon fuscum (King) B.Xue &
R.M.K.Saunders
2 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus costulatus Sloot.
3 Dipterocarpaceae -/Keruing Dipterocarpus eurhynchus Miq.
4 Dipterocarpaceae -/Keruing daun besar Dipterocarpus humeratus Slooten
5 Dipterocarpaceae -/Keruing daun keras Dipterocarpus lowii Hook.f.
6 Dipterocarpaceae White Lauan, White Seraya/Bilat Parashorea macrophylla Wyatt-Sm. ex
P.S.Ashton
Laporan Keberlanjutan 2024
123
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 124
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
7 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/Seraya kerukup Shorea almon Foxw.
8 Dipterocarpaceae Light Red Meranti, Meranti/Meranti tembaga Shorea leprosula Miq
9 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/- Shorea myrionerva Symington ex
P.S.Ashton
10 Dipterocarpaceae Dark Red Meranti/- Shorea platyclados Slooten ex x Endert
11 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/- Shorea sagittata P.S.Ashton
12 Fabaceae -/Keranji Dialium kunstleri Prain
13 Malvaceae -/Durian, Durian hutan Durio oxleyanus Griff.
14 Meliaceae -/- Aglaia simplicifolia (Bedd.) Harms
15 Moraceae -/Tarap Artocarpus odoratissimus Blanco
16 Myristicaceae -/Sikut nabalu Endocomia rufirachis (Sinclair) de Wilde
17 Myristicaceae -/Kokodompe Knema pubiflora de Wilde
18 Myristicaceae -/Kumpang Knema stylosa (W.J.de Wilde) W.J.de
Wilde
Vulnerable
Rentan
19 Dipterocarpaceae -/- Anisoptera laevis Ridl.
20 Dipterocarpaceae -/Tahan padi Cotylelobium lanceolatum Craib
21 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus crinitus Dyer
22 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus gracilis Blume
23 Dipterocarpaceae -/- Hopea beccariana Burck
24 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/Mangris Shorea albida Symington
25 Dipterocarpaceae Red Balau/Balangeran Shorea balangeran (Korth.) Burck
26 Dipterocarpaceae Meranti menalit/Tahan lutut Shorea ferruginea Dyer ex Brandis
27 Dipterocarpaceae -/- Shorea laevis Ridl.
28 Dipterocarpaceae Red Meranti/- Shorea mecistopteryx Ridl.
29 Dipterocarpaceae -/- Shorea mujongensis P.S.Ashton
30 Dipterocarpaceae -/- Shorea obscura Meijer
31 Dipterocarpaceae Dark Red Meranti/- Shorea rugosa F.Heim
32 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/- Shorea smithiana Symington
33 Dipterocarpaceae Red Balau/- Shorea superba Symington
34 Dipterocarpaceae -/Upan Upuna borneensis Symington
35 Dipterocarpaceae -/- Vatica pauciflora (Korth.) Blume
36 Dipterocarpaceae -/- Vatica sarawakensis F.Heim
37 Ebenaceae Indonesian Ebony, Macassar Ebony, Sulawesi Ebo/- Diospyros celebica Bakh.
38 Euphorbiaceae -/Samaneo Aporosa lucida (Miq.) Airy Shaw.
Sustainability Report 2024
124
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 125
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
39 Lauraceae Billian, Borneo Ironwood/Ulin, Bi, Onglen, Tebelian, Eusideroxylon zwageri Teijsm. & Binn.
Tulian
40 Malvaceae -/Durian Durio dulcis Becc.
41 Malvaceae -/Pasang, Durian Durio graveolens Becc.
42 Malvaceae -/Lai Durio kutejensis (Hassk.) Becc.
43 Moraceae -/Benturung Artocarpus anisophyllus Miq.
44 Phyllanthaceae -/- Baccaurea lanceolata Pax. & K.Hoffm.
45 Sapotaceae -/Nyatoh Madhuca sericea (Miq.) S.Moore
46 Tetramelaceae -/- Aquilaria beccariana Tiegh.
47 Tetramelaceae -/- Gonystylus affinis Radlk.
Endangered
Terancam
48 Araucariaceae -/Damar pilau Agathis borneensis Warb.
49 Dipterocarpaceae -/- Anisoptera costata Korth.
50 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus fusiformis P.S.Ashton
51 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus grandiflorus Blanco
52 Dipterocarpaceae -/Keruing Dipterocarpus sublamellatus Foxw.
53 Dipterocarpaceae -/Keruing Dipterocarpus tempehes Slooten
54 Dipterocarpaceae -/Cangal Dryobalanops beccarii Dyer
55 Dipterocarpaceae -/Bantamias Hopea cernua Teijsm. & Binn.
56 Dipterocarpaceae White Meranti/Meranti pa’ang Shorea bracteolata Dyer
57 Dipterocarpaceae Yellow Meranti/Damar siput Shorea faguetiana F.Heim.
58 Dipterocarpaceae -/- Shorea maxwelliana King
59 Dipterocarpaceae Dark Red Meranti/- Shorea ovata Dyer ex Brandis
60 Dipterocarpaceae Dark Red Meranti, Red Lauan/- Shorea pauciflora King
61 Dipterocarpaceae -/- Shorea splendida (de Vriese) P.S.Ashton
62 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/Meranti sopat Shorea teijsmanniana Dyer ex Brandis
63 Dipterocarpaceae -/- Vatica nitens King
64 Dipterocarpaceae -/- Vatica pallida Dyer
Critically Endangered
Terancam Kritis
65 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus coriaceus Slooten
66 Dipterocarpaceae -/Keruing Dipterocarpus cornutus Dyer
67 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus elongatus Korth.
68 Dipterocarpaceae -/- Dipterocarpus rigidus Ridl.
Laporan Keberlanjutan 2024
125
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 126
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
69 Dipterocarpaceae -/- Hopea kerangasensis P.S.Ashton
70 Dipterocarpaceae Merawan/Merawan Hopea mengarawan Miq.
71 Dipterocarpaceae White Meranti/Meranti putih Parashorea lucida (Miq.) Kurz
72 Dipterocarpaceae -/Selangan batu daun nipis, Selangan batu laut Shorea falciferoides Foxw.
73 Dipterocarpaceae Yellow Meranti/- Shorea gibbosa Brandis
74 Dipterocarpaceae -/Lun Putih Shorea induplicata Slooten
75 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/- Shorea johorensis Foxw.
76 Dipterocarpaceae Red Balau/- Shorea kunstleri King
77 Dipterocarpaceae White Meranti/- Shorea lamellata Foxw.
78 Dipterocarpaceae Light Red Meranti/Tengkawang majau Shorea palembanica Miq.
79 Dipterocarpaceae Yellow Meranti/- Shorea peltata Symington
80 Dipterocarpaceae -/- Vatica havilandii Brandis
81 Dipterocarpaceae -/- Vatica venulosa Blume
82 Tetramelaceae Agarwood/Depu, Karas Aquilaria malaccensis Lam.
Table of IUCN Red List Fauna Species [304-4]
Tabel Spesies Fauna Daftar Merah IUCN [304-4]
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
Least Concern
Risiko Rendah
1 Suidae Babi hutan Sus scrof
2 Cercopithecidae Monyet ekor panjang Macaca fascicularis
3 Accipitridae Alap-alap gunung/capung Microhierax fringillarius
4 Estrildidae Bondol kalimantan Lonchura fuscan
5 Irenidae Brinji mata-putih Iole olivacea
Sustainability Report 2024
126
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 127
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
6 Cuculidae Bubut alang-alang Centropus bengalensis
7 Passeridae Burung gereja Passer montanus
8 Nectariniidae Burung-madu polos Anthreptes simplex
9 Nectariniidae Burung-madu kelapa Chalcoparia malacensis
10 Nectariniidae Burung-madu sepah-raja Aethopyga siparaja
11 Dicaeidae Cabai rimba Dicaeum chrysorrheum
12 Picidae Caladi balacan Dendrocopos canicapillus
13 Alcedinidae Cekakak sungai Todiramphus chloris
14 Cisticolidae Cinenen merah Orthotomus sericeus
15 Aegithinidae Cipoh kacat Aegithina tiphia
16 Pycnonotidae Cucak kelabu Pycnonotus cyaniventris
17 Pycnonotidae Cucak kuricang Pycnonotus atriceps
18 Pycnonotidae Cucak kutilang Pycnonotus aurigaster
19 Columbidae Delimukan zamrud Chalcophaps indica
20 Accipitridae Elang alap besra Accipiter virgatus
21 Accipitridae Elang brontok Nisaetus cirrhatus
22 Accipitridae Elang jambul Aviceda jerdoni
23 Accipitridae Elang laut dada putih Haliaeetus leucogaster
24 Accipitridae Elang tikus Elanus caeruleus
25 Accipitridae Elang-ular bido Spilornis cheela
26 Pycnonotidae Empuloh irang Alophoixus phaeocephalus
27 Corvidae Gagak hutan Corvus enca
28 Campephagidae Jingjing bukit Hemipus picatus
29 Rallidae Kareo padi Amaurornis phoenicurus
30 Artamidae Kekep babi Artamus leucorynchus
31 Rhipiduridae Kipasan belang Riphidura javanica
32 Meropidae Kirik-kirik biru Merops viridis
33 Muscicapidae Kucica kampung Copsychus solaris
34 Ardeidae Kuntul kecil Egretta garzetta
35 Hirundinidae Layang-layang rumah Delichon dasypus
36 Hirundinidae Layang-layang batu Hirundo tahitica
37 Pycnonotidae Merbah belukar Pycnonotus plumosus
38 Pycnonotidae Merbah cerucuk Pycnonotus goiavier
39 Pycnonotidae Merbah corok-corok Pycnonotus simplex
40 Pycnonotidae Merbah kacamata Pycnonotus erythropthalmos
Laporan Keberlanjutan 2024
127
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 128
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
41 Pycnonotidae Merbah mata merah Pycnonotus brunneus
42 Pittidae Paok hijau Pitta sordida
43 Alcedinidae Pekaka emas Pelargopsis capensis
44 Malacocinclidae Pelanduk asia Malacocincla abbotti
45 Malacocinclidae Pelanduk semak Malacocincla sepiaria
46 Picidae Pelatuk kundang Chrysocolaptes validu
47 Picidae Pelatuk merah Chrysophlegma miniaceum
48 Nectariniidae Pentis pelangi Prionochilus percussus
49 Nectariniidae Pentis raja Prionochilus maculatus
50 Cisticolidae Perenjak rawa Prinia flaviventris
51 Sturnidae Perling kumbang Aplonis panayensis
52 Alcedinidae Raja-udang meninting Alcedo meninting
53 Muscicapidae Sikatan-rimba dada-cokelat Cyornis olivaceus
54 Psittaculidae Takur tenggeret Psilopogona australis
55 Columbidae Tekukur biasa Spilopelia chinensis
56 Hirundinidae Tepekong rangkang Hemiprocne komata
57 Timaliidae Tepus-merbah sampah Stachyris erythroptera
58 Sturnidae Tiong emas Gracula religiosa
59 Pityriaseidae Tiong-batu kalimantan Pityriasis gymnocephala
60 Alcedinidae Udang merah api Ceyx erithaca
61 Apodidae Walet sapi Collocalia esculenta
62 Cuculidae Wiwik kelabu Cacomantis merulinus
63 Cuculidae Wiwik lurik Cacomantis sonneratii
64 Agamidae Bunglon surai Bronchocela jubata
65 Scincidae Kadal air beccari Tropidophorus beccarii
66 Scincidae Kadal seresah cokelat Eutropis rudis
67 Ranidae Katak aliran berbintik Pulchrana picturata
68 Dicroglossidae Katak penjaga kasar Limnonectes finchi
69 Rhacophoridae Katak pohon bergerigi Polypedates otilophus
70 Rhacophoridae Katak pohon hijau Rhacophorus reinwardtii
71 Dicroglossidae Katak rawa kecil Limnonectes paramacrodon
72 Ranidae Kongkang jangrik Indosylvirana nicobariensis
73 Agamidae Naga hutan kalimantan Gonocephalus bornensis
74 Gekkonidae Tokek berbintik Gekko monarcus
Sustainability Report 2024
128
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 129
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
75 Gekkonidae Tokek hutan berumbai Hemidactylus craspedotus
76 Elapidae Ular cabe besar Calliophis bivirgatus
77 Colubridae Ular pelangi firdaus Chrysopelea paradisi
78 Colubridae Ular perut merah Rhabdophis conspicillatus
79 Viperidae Ular pit viper abu Craspedocephalus puniceus
80 Viperidae Ular pit viper sumatra Trimeresurus sumatrana
81 Viperidae Ular pit wagleri Tropidolaemus wagleri
82 Colubridae Ular pohon Gonyosoma oxycephalum
83 Colubridae Ular pohon pelangi Gonyosoma margaritum
84 Pythonidae Ular sanca kembang Malayopython reticulatus
85 Colubridae Ular tali picis Dendrelaphis caudolineatus
86 Colubridae Ular tikus ekor merah Oligodon octolineatus
87 Scincidae Bengkarung Eutropis multifaciata
88 Varanidae Biawak air Varanus salvator
89 Elapidae Cobra sumatra Naja sumatrana
90 Ranidae Katak berbibir putih besar Chalcorana megalonosa
91 Rhacophoridae Katak pohon telinga gelap Polypedates leucomystax
92 Bufonidae Katak ramping duri Ansonia spinulifer
93 Dicroglossidae Katak rumput Fejervarya limnocharis
94 Dicroglossidae Katak sawah Fejervarya cancrivora
95 Dicroglossidae Katak sungai raksasa Limnonectes leporinus
96 Rhacophoridae Katak telinga gelap Polypedates macrotis
97 Rhacophoridae Katak terbang kalimantan Rhacophorus pardalis
98 Bufonidae Kodok hutan Ingerophrynus divergens
99 Bufonidae Kodok sungai Phrynoidis asper
100 Bufonidae Kodok-puru asia Duttaphrynus melanostictus
101 Agamidae Naga hutan doriae Gonocephalus doriae
102 Agamidae Naga hutan kuhlii Gonocephalus kuhlii
103 Viperidae Ular pit viper hagens Trimeresurus hageni
Vulnerable
Rentan
104 Cercopithecidae Bajing-tanah bergaris-tiga Lariscus insignis
105 Ursidae Beruang madu Helarctos malayanus
106 Sciuridae Jelarang bilalang Ratufa affinis
107 Cervidae Kijang kuning kalimantan Muntiacus atherodes
Laporan Keberlanjutan 2024
129
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 130
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
108 Cercopithecidae Lutung dahi putih Presbytis frontat
109 Procyonidae Musang bulan Paguma larvata
110 Viverridae Musang tekalong Hemigalus derbyanus
111 Hylobatidae Owa kalawat Hylobates muelleri
112 Tragulidae Pelanduk kancil Tragulus kanchil
113 Cervidae Rusa sambar Cervus unicolor
114 Muridae Tikus besar lembah Sundamys mulleri
115 Tupaiidae Tupai tercat Tupaia picta
116 Bucerotidae Julang emas Rhyticeros undulatus
Sustainability Report 2024
130
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 131
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
117 Bucerotidae Kangkareng hitam Anthracoceros malayanus
118 Sturnidae Kerak kerbau Acridotheres javanicus
119 Phasianidae Puyuh sengayan Rollulus rouloul
120 Psittaculidae Serindit melayu Loriculus galgulus
Near Threatened
Hampir Terancam
121 Chloropseidae Cica-daun kecil Chloropsis cyanopogon
122 Aegithinidae Cipoh jantung Aegithina viridissima
123 Bucerotidae Enggang klihingan Anorrhinus galeritus
124 Oriolidae Kepudang hutan Oriolus xanthonotus
125 Ramphastidae Luntur putri Harpactes orrhophaeus
126 Ramphastidae Luntur kasumba Harpactes kasumba
127 Pittidae Paok delima Erythropitta granatina
128 Picidae Pelatuk raffles Dinopium rafflesii
129 Campephagidae Sepah tulin Pericrocotus igneus
130 Psittaculidae Takur tutut Psilopogon rafflesii
131 Psittaculidae Takur warna-warni Psilopogon mystacophanos
132 Cervidae Bornean Yellow Muntjac/Kijang kuning Muntiacus atherodes (Groves & Grubb,
1982)
133 Carnivora Banded Civet/Musang belang Hemigalus derbyanus (Gray, 1837)
134 Rodentia Pale Giant Squirrel/Jelarang bilalang Ratufa affinis (Raffles, 1821)
Laporan Keberlanjutan 2024
131
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 132
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
135 Rodentia Horse-tailed Squirrel/Bajing ekor kuda Sundasciurus hippurus (I. Geoffroy, 1831)
136 Accipitridae Lesser Fish-eagle/Elang-ikan kecil Icthyophaga humilis (Müller & Schlegel,
1841)
137 Accipitridae Grey-headed Fish- eagle/Elang-ikan kepala kelabu Icthyophaga ichthyaetus (Horsfield, 1821)
138 Accipitridae Rufous-bellied Eagle/Elang perut-karat Lophotriorchis kienerii (Geoffroy Saint-
Hilaire, 1835)
139 Aegithinidae Green Iora/Cipoh jantung Aegithina viridissima (Bonaparte, 1850)
140 Alcedinidae Rufous-collared Kingfisher/Cekakak-hutan melayu Actenoides concretus (Temminck, 1825)
141 Anhingidae Oriental Darter/Pecuk-ular asia Anhinga melanogaster (Pennant, 1769)
142 Apodidae Waterfall Swift/Walet raksasa Hydrochous gigas (Hartert & Butler, 1901)
143 Bucerotidae Bushy-crested Hornbill/Enggang klihingan Anorrhinus galeritus (Temminck, 1831)
144 Campephagidae Fiery Minivet/Sepah tulin Pericrocotus igneus (Blyth, 1846)
145 Chloropseidae Lesser Green Leafbird/Cica-daun kecil Chloropsis cyanopogon (Temminck, 1829)
146 Columbidae Jambu Fruit-dove/Walik jambu Ramphiculus jambu (Gmelin, 1789)
147 Cuculidae Bornean Ground-cuckoo/Tokhtor kalimantan Carpococcyx radiceus (Temminck, 1832)
148 Cuculidae Black-bellied Malkoha/Kadalan beruang Phaenicophaeus diardi (Lesson, 1830)
149 Dicaeidae Scarlet-breasted Flowerpecker/Pentis kumbang Prionochilus thoracicus (Temminck &
Laugier, 1836)
150 Eurylaimidae Black-and-yellow Broadbill/Sempur-hujan darat Eurylaimus ochromalus (Raffles, 1822)
151 Indicatoridae Malay Honeyguide/Pemandu-lebah asia Indicator archipelagicus (Temminck, 1832)
152 Leiotricchidae Brown Fulvetta/Wergan cokelat Alcippe brunneicauda (Salvadori, 1879)
153 Megalaimidae Red-throated Barbet/Takur warna-warni Psilopogon mystacophanos (Temminck,
1824)
154 Megalaimidae Red-crowned Barbet/Takur tutut Psilopogon rafflesii (Lesson, 1839)
155 Muscicapidae Grey-chested Jungle-flycatcher/Sikatan rimba dada- Cyornis umbratilis (Strickland, 1849)
kelabu
156 Muscicapidae Chestnut-naped Forktail/Meninting cegar Enicurus ruficapillus (Temminck, 1823)
157 Nectariniidae Red-throated Sunbird/Burung-madu leher merah Anthreptes rhodolaemus (Shelley, 1878)
158 Oriolidae Dark-throated Oriole/Kepudang hutan Oriolus xznthonotus (Horsfield, 1821)
159 Oriolidae Black Oriole/Kepudang hitam Oriolus hosii (Sharpe, 1892)
160 Pellorneidae Sooty-capped Babbler/Asi topi-jelaga Malacopteron affine (Blyth, 1842)
161 Pellorneidae Grey-breasted Babbler/Asi dada-kelabu Malacopteron albogulare (Blyth, 1844)
162 Pellorneidae Rufous-crowned Babbler/Asi besar Malacopteron magnum (Eyton, 1839)
163 Pellorneidae Short-tailed Babbler/Pelanduk ekor-pendek Trichastoma malaccense (Hartlaub, 1844)
164 Pellorneidae White-chested Babbler/Pelanduk dada-putih Trichastoma rostratum (Blyth, 1842)
165 Pellorneidae Black-throated Wren-babbler/Berencet leher hitam Turdinus atrigularis (Bonaparte, 1850)
166 Phasianidae Crested Partridge/Puyuh sengayan Rollulus rouloul (Scopoli, 1786)
Sustainability Report 2024
132
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 133
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
167 Pittidae Garnet Pitta/Paok delima Erythropitta granatina (Temminck, 1830)
168 Pityriasidae Bornean bristlehead/Tiong-batu kalimantan Pityriasis gymnocephala (Temminck, 1835)
169 Psittacidae Long-tailed Parakeet/Betet ekor-panjang Belocercus longicaudus (Boddaert, 1783)
170 Pycnonotidae Finsch's Bulbul/Empuloh irang Alophoixus phaeocephalus (Hartlaub, 1844)
171 Pycnonotidae Grey-bellied Bulbul/Cucak kelabu Ixidia cyaniventris (Blyth, 1842)
172 Pycnonotidae Black-and-white Bulbul/Cucak sakit-tubuh Microtarsus melanoleucos (Eyton, 1839)
173 Strigidae Reddish Scops-owl/Celepuk merah Otus rufescens (Horsfield, 1821)
174 Timaliidae Fluffy-backed Tit- babbler/Ciung-air pongpong Macronus ptilosus (Jardine & Selby, 1835)
175 Timaliidae Chestnut-rumped Babbler/Tepus tunggir-merah Stachyris maculata (Temminck, 1836)
176 Timaliidae Black-throated Babbler/Tepus kaban Stachyris nigricolis (Temminck, 1836)
177 Trogonidae Diard's Trogon/Luntur diard Harpactes diardii (Temminck, 1832)
178 Trogonidae Scarlet-rumped Trogon/Luntur putri Harpactes duvaucelii (Temminck, 1832)
179 Trogonidae Red-naped Trogon/Luntur kasumba Harpactes kasumba (Raffles, 1822)
180 Trogonidae Cinnamon-rumped Trogon/Luntur tunggir-cokelat Harpactes orrhophaeus (Cabanis & Heine,
1863)
181 Trogonidae Whitehead's Trogon/Luntur whitehead Harpactes whiteheadi (Sharpe, 1888)
182 Vangidae Maroon-breasted Philentoma/Philentoma kerudung Philentoma velata (Temminck, 1825)
183 Dicroglossidae Singapore Wart Frog/Bangkong moncong pendek Limnonectes malesianus (Kiew, 1984)
184 Dicroglossidae Lesser Swamp Frog/Bangkong telinga-hitam Limnonectes paramacrodon (Inger, 1966)
185 Rhacophoridae Cinnamon Frog/Katak-marun biasa Nyctixalus pictus (Peters, 1871)
186 Geoemydidae Asian Leaf Turtle/- Cyclemys dentata (Gray, 1831)
187 Gastromyzontidae -/Sapu-sapu kalimantan Gastromyzon borneensis (Günther, 1874)
188 Artiodactyla Sambar deer/Rusa sambar Cervus unicolor (Kerr, 1792)
189 Artiodactyla Bearded Pig/Babi berjenggot Sus barbatus (Müller, 1838)
190 Carnivora Asian Small-clawed Otter/Berang-berang cakar kecil Aonyx cinerea (Illiger, 1815)
191 Carnivora Binturong /Binturong Arctictis binturong (Raffles, 1821)
192 Carnivora Sun Bear/Beruang madu Helarctos malayanus (Raffles, 1821)
193 Carnivora Sunda Clouded Leopard/Macan dahan Neofelis diardi (G. Cuvier, 1823)
194 Chiroptera Malayan Tailless Leaf-nosed Bat/- Coelops robinsoni (Bonhote, 1908)
195 Chiroptera Ridley's Leaf-nosed Bat/Barong borneo Hipposideros ridleyi (Robinson & Kloss,
1911)
196 Chiroptera White-collared Fruit Bat/- Megaerops wetmorei (Taylor, 1934)
197 Chiroptera Bronze Tube-nosed Bat/- Murina aenea (Hill, 1964)
198 Chiroptera Gilded Tube-nosed Bat/- Murina rozendaali (Hill & Francis, 1984)
199 Chiroptera Bare-backed Rousette/- Rousettus spinalatus (Bergmans & Hill,
1980)
200 Primata Horsfield’s Tarsier/Karbuku ingkat Cephalopachus bancanus (Horsfield, 1821)
Laporan Keberlanjutan 2024
133
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 134
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
201 Primata Philippine Slow Loris/Kukang borneo Nycticebus menagensis (Lydekker, 1893)
202 Primata Red Langur/Lutung merah Presbytis rubicunda (Müller, 1838)
203 Rodentia Rajah Sundaic Maxomys/- Maxomys rajah (Thomas, 1894)
204 Rodentia Whitehead’s Sundaic Maxomys/- Maxomys whiteheadi (Thomas, 1894)
205 Rodentia Tufted Ground Squirrel /- Rheithrosciurus macrotis (Gray, 1856)
206 Accipitridae Wallace's Hawk-eagle/Elang Wallace Nisaetus nanus (Wallace, 1868)
207 Bucerotidae Black Hornbill/Kangkareng hitam Anthracoceros malayanus (Raffles, 1822)
208 Bucerotidae Rhinoceros Hornbill/Rangkong badak Buceros rhinoceros (Linnaeus, 1758)
209 Bucerotidae Wreathed Hornbil/Julang emas Rhyticeros undulatus (Shaw, 1811)
210 Caprimulgidae Bonaparte's Nightjar/Cabak kolong Caprimulgus concretus (Bonaparte, 1850)
211 Ciconiidae Lesser Adjutant/Bangau tongtong Leptoptilos javanicus (Horsfield, 1821)
212 Columbidae Large Green-pigeon/Punai besar Treron capellei (Temminck, 1823)
213 Cuculidae Short-toed Couca/Bubut teragop Centropus rectunguis (Strickland, 1847)
214 Muscicapidae Large-billed Blue- flycatcher/Sikatan biru-langit Cyornis caerulatus (Bonaparte, 1857)
215 Phasianidae Great Argus/Kuau raja Argusianus argus (Linnaeus, 1766)
216 Phasianidae Bulwer's Pheasant/Sempidan kalimantan Lophura bulweri (Sharpe, 1874)
217 Phasianidae Malay Crestless Fireback/Sempidan-merah melayu Lophura erythrophthalma (Raffles, 1822)
218 Phasianidae Black Partridge/Puyuh hitam Melanoperdix niger (Vigors, 1829)
219 Picidae Great Slaty Woodpecker/Pelatuk kelabu-besar Mulleripicus pulverulentus (Temminck,
1826)
220 Pittidae Blue-headed Pitta/Paok kepala-biru Hydrornis baudii (Müller & Schlegel, 1845)
221 Psittacidae Blue-rumped Parrot/Nuri tanau Psittinus cyanurus (Forster, 1795)
222 Pycnonotidae Hook-billed Bulbul/Empuloh paruh-kait Setornis criniger (Lesson, 1839)
223 Timaliidae Bornean Wren- babbler/Berencet Kalimantan Ptilocichla leucogrammica
(Bonaparte, 1850)
Sustainability Report 2024
134
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 135
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
224 Ranidae Bornean Rock Frog/- Staurois parvus (Inger & Haile, 1959)
225 Elapidae King Cobra/- Ophiophagus hannah (Cantor, 1836)
226 Geoemydidae Malayan Flat-shelled Turtle/- Notochelys platynota (Gray, 1834)
227 Trionychidae Asiatic Softshell Turtle/- Amyda cartilaginea (Boddaert, 1770)
228 Osphronemidae Brunei Beauty/Cupang Betta macrostoma (Regan, 1910)
229 Siluridae -/Tapah Wallago attu (Bloch & Schneider, 1801)
Endangered
Terancam
230 Picidae Caladi batu Meiglyptes tristis
231 Bucerotidae Enggang jambul Berenicornis comatus
232 Geoemydidae Kura-kura matahari Heosemys spinosa
233 Artiodactyla Banteng/Banteng Bos javanicus (d'Alton, 1823)
234 Carnivora Otter Civet/Musang air Cynogale bennettii (Gray, 1837)
235 Carnivora Hairy-nosed Otter/Berang-berang gunung Lutra sumatrana (Gray, 1865)
236 Carnivora Borneo Bay Cat/Kucing merah Pardofelis badia (Gray, 1874)
237 Carnivora Marbled Cat/Kucing batu Pardofelis marmorata (Martin, 1837)
238 Carnivora Flat-headed Cat/Kucing tandang Prionailurus planiceps (Vigors & Horsfield,
1827)
239 Primata Bornean White-bearded Gibbon/Owa jenggot putih Hylobates albibarbis (Lyon, 1911)
240 Primata Bornean Gibbon/Owa kalawat Hylobates muelleri (Martin, 1841)
241 Primata Long-tailed Macaque/Monyet ekor panjang Macaca fascicularis (Raffles, 1821)
242 Primata Pig-tailed Macaque/Beruk Macaca nemestrina (Linnaeus, 1766)
243 Primata Prosboscis Monkey/Bekantan Nasalis larvatus (Wurmb, 1787)
244 Rodentia Smoky Flying Squirrel/- Pteromyscus pulverulentus (Günther, 1873)
245 Bucerotidae White-crowned Hornbill/Enggang jambul Berenicornis comatus (Raffles, 1822)
246 Bucerotidae Wrinkled Hornbill/Julang jambul-hitam Rhabdotorrhinus corrugatus (Temminck,
1832)
247 Chloropseidae Javan Leafbird/Cica-daun jawa Chloropsis cochinchinensis (Gmelin, 1789)
Laporan Keberlanjutan 2024
135
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 136
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
No Family Indonesian Name Scientific Name
Famili Nama Indonesia Nama Ilmiah
248 Chloropseidae Greater Green Leafbird/Cica-daun besar Chloropsis sonnerati (Jardine & Selby, 1827)
249 Phasianidae Bornean Peacock-pheasant/Kuau-kerdil kalimantan Polyplectron schleiermacheri (Brüggemann,
1877)
250 Bombinatoridae Bornean Flat-headed Frog/Capapuya, Jakai Barbourula kalimantanensis (Iskandar, 1978)
251 Geoemydidae Spiny Turtle/- Heosemys spinosa (Gray, 1830)
Critically Endangered
Terancam Kritis
252 Pholidota Sunda Pangolin/Trenggiling Manis javanica (Desmarest, 1822)
253 Bucerotidae Helmeted Hornbill/Rangkong gading Rhinoplax vigil (Forster, 1781)
254 Geoemydidae Malaysian Giant Turtle/Bajuku Orlitia borneensis (Gray, 1873)
255 Testudinidae Asian Giant Tortoise/Baning cokelat Manouria emys (Schlegel & Müller, 1840)
256 Trionychidae Asian Giant Softshell Turtle/- Pelochelys cantorii (Gray, 1864)
Biodiversity Monitoring [F.10] Pemantauan Keanekaragaman Hayati [F.10]
To ensure the protection and preservation of biodiversity, the Dalam upaya memastikan perlindungan dan pelestarian
Company has implemented various scientifically-based and keanekaragaman hayati, perusahaan telah mengimplementasikan
participatory monitoring mechanisms involving employees berbagai mekanisme pemantauan berbasis ilmiah serta partisipatif
and stakeholders have been implemented, aiming to identify yang melibatkan karyawan dan pemangku kepentingan. Pemantauan
ecosystem changes due to operational activities and develop ini bertujuan untuk mengidentifikasi perubahan ekosistem akibat
effective mitigation strategies to maintain environmental balance. aktivitas operasional serta mengembangkan strategi mitigasi yang
efektif guna menjaga keseimbangan lingkungan.
1. Preliminary Rona Survey (SRA) 1. Survei Rona Awal (SRA)
To reduce the impacts of land clearing, particularly during the Dalam rangka untuk mengurangi dampak dari pembukaan
land clearing phase, AMI conducts preliminary Rona surveys. lahan, terutama saat tahap pembersihan lahan, AMI melakukan
This initial survey is crucial for understanding environmental survei rona awal. Survei ini permulaan yang penting dalam
conditions and potential impacts that may arise from land memahami kondisi dan potensi dampak lingkungan yang
clearing activities. mungkin terjadi akibat kegiatan pembukaan lahan.
Sustainability Report 2024
136
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 137
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
One key phase of the preliminary Rona survey process is the Salah satu tahapan utama dalam proses survei rona awal
Identification of Important Trees Program. This program aims adalah Program Identifikasi Pohon Bernilai Penting. Program
to recognize trees of significant value based on the following ini ditujukan untuk mengenali pohon-pohon yang memiliki nilai
criteria: penting berdasarkan kriteria berikut:
•• Mother trees with a diameter of more than one meter. •• Pohon induk dengan diameter lebih dari satu meter.
•• Including dipterocarp tree species such as meranti, •• Termasuk dalam jenis pohon dipterokarpa, seperti meranti,
tengkawang, keruing, bangkirai, etc. tengkawang, keruing, bangkirai, dll.
•• Including tree species protected under Government •• Termasuk dalam jenis pohon yang dilindungi dengan
Regulation No. 7 of 1999 and International Union for merujuk pada Peraturan Pemerintah No.7 Tahun 1999 dan
Conservation of Nature (IUCN). International Union for Conservation of Nature (IUCN).
Identified trees are then recorded, including their coordinates Pohon yang telah diidentifikasi kemudian didata. Pendataan
for marking in the land clearing design. After identifying termasuk pada titik koordinat untuk kemudian ditandai dalam
important trees, AMI re-evaluates which tree species should be desain pembukaan lahan. Setelah mengidentifikasi pohon-
avoided and conducts socialization with the operational team. pohon penting, AMI mengevaluasi kembali jenis pohon
yang harus dihindari dan melakukan sosialisasi kepada tim
operasional.
2. Salvaging Endemic Plants 2. Penyelamatan Tanaman Endemik
In preserving the environment and biodiversity, AMI has taken Dalam melestarikan lingkungan dan keanekaragaman hayati,
proactive steps to maintain plant diversity, particularly endemic AMI telah mengambil langkah proaktif untuk menjaga
plants that can only be found in certain areas. These endemic keanekaragaman tumbuhan, terutama tumbuhan endemik
plants hold significant value in the ecosystem and need yang hanya dapat ditemukan di wilayah tertentu. Tumbuhan
attention in conservation efforts. endemik ini memiliki nilai penting dalam ekosistem dan perlu
diperhatikan dalam upaya pelestarian lingkungan.
AMI uses the results of the preliminary Rona survey as the AMI menggunakan hasil survei rona awal sebagai referensi utama
primary reference in these conservation actions. AMI has dalam langkah-langkah pelestarian ini. AMI mengidentifikasi
identified several plant species as conservation priorities, beberapa jenis tanaman yang menjadi fokus pelestarian, di
including keruing (Dipterocarpus sp.), meranti (Shorea sp.), antaranya adalah jenis keruing (Dipterocarpus sp.), meranti
kapur (Dryobalanops aromatica), nyatoh (Palaquium rostratum), (Shorea sp.), kapur (Dryobalanops aromatica), nyatoh
and belangiran (Shorea balangeran). PT AMI has successfully (Palaquium rostratum), dan belangiran (Shorea balangeran).
salvaged 12,351 seeds of keruing (Dipterocarpus sp.) and AMI telah menyelamatkan sebanyak 12,351 biji jenis Keruing
meranti (Shorea sp.) as well as 1,200 seedlings of these species. (Dipterocarpus sp.) dan Meranti (Shorea sp.) dan 1200 bibit jenis
Keruing (Dipterocarpus sp.) dan Meranti (Shorea sp.)
The implementation process for plant conservation is Proses implementasi pelestarian tumbuhan ini dilakukan
conducted through three main stages: inventory, salvage, and melalui tiga tahapan utama, yaitu inventarisasi, penyelamatan,
transplantation. AMI begins with taking inventories of plants dan transplantasi. AMI memulai dengan menginventarisasi
that need to be salvaged, collecting mature seeds, and carefully tanaman yang perlu diselamatkan, mengumpulkan biji yang
uprooting saplings around mother trees without damaging sudah matang, dan mencabut anakan di sekitar pohon induk
the roots. Next, the transplantation process is carried out in tanpa merusak perakaran. Selanjutnya, proses transplantasi
nurseries using rotational methods to ensure the successful dilakukan di kebun bibit (nursery) dengan metode putaran
conservation of these plants. untuk memastikan keberhasilan pelestarian tanaman tersebut.
Laporan Keberlanjutan 2024
137
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 138
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
3. Biodiversity Observation Program (Okehati) 3. Program Observasi Keanekaragaman Hayati (Okehati)
As a participatory approach, AMI has developed the Okehati Sebagai pendekatan partisipatif, AMI mengembangkan
Program, which involves employees and contractors in wildlife Program Okehati yang melibatkan karyawan dan kontraktor
monitoring. This program allows for reporting species findings dalam pemantauan satwa liar. Program ini memungkinkan
through photos and special forms, which are then analyzed by pelaporan temuan spesies melalui foto dan formulir khusus
the AMI Environment team. Data collected from this program is yang kemudian dianalisis oleh tim Environment AMI. Data yang
integrated into the biodiversity monitoring database. terkumpul dari program ini dimasukkan ke dalam pangkalan
data pemantauan keanekaragaman hayati.
The results from the Okehati Program play a crucial role in: Hasil pemantauan dari Program Okehati berperan penting
dalam:
•• Identifying important habitats for wildlife. •• Mengidentifikasi habitat penting bagi satwa liar.
•• Managing potential conflicts with wildlife during operational •• Mengelola potensi konflik dengan satwa liar dalam kegiatan
activities. operasional.
•• Adjusting infrastructure planning to reduce impacts on •• Menyesuaikan perencanaan infrastruktur guna mengurangi
natural habitats. dampak terhadap habitat alami.
•• Building a more comprehensive biodiversity database. •• Membangun pangkalan data keanekaragaman hayati yang
lebih komprehensif.
4. Camera Trap Installation 4. Pemasangan Camera Trap
AMI utilizes camera trap technology to monitor the presence AMI menerapkan teknologi camera trap untuk memantau
and activity of wildlife in operational areas and post-mining keberadaan dan aktivitas satwa liar di area operasional serta
zones. The installation of camera traps aims to identify species wilayah pasca tambang. Pemasangan camera trap ini bertujuan
living around mining areas, including those categorized as untuk mengidentifikasi spesies yang hidup di sekitar area
Rare, Endemic, Endangered, and Protected Species (REEPS). tambang, termasuk spesies yang masuk dalam kategori Rare,
Endemic, Endangered, and Protected Species (REEPS).
This technology enables the collection of more accurate data Teknologi ini memungkinkan pengumpulan data yang
without disturbing the natural habitats of wildlife. Monitoring lebih akurat tanpa mengganggu habitat alami satwa. Hasil
results from camera traps are used as a basis for designing pemantauan dari camera trap digunakan sebagai dasar dalam
habitat protection strategies, mitigating operational impacts on merancang strategi perlindungan habitat, mitigasi dampak
wildlife, and supporting post-mining rehabilitation programs. operasional terhadap satwa liar, serta mendukung program
Additionally, the data obtained serves as a reference for rehabilitasi pasca tambang. Selain itu, data yang diperoleh juga
conservation zoning management and aids in evidence-based menjadi referensi dalam pengelolaan zonasi konservasi dan
decision-making. membantu dalam pengambilan keputusan berbasis bukti ilmiah.
Sustainability Report 2024
138
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 139
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
In the reporting year, AMI implemented various biodiversity Pada tahun pelaporan, AMI melakukan berbagai inisiatif upaya
conservation initiatives as follows: konservasi keanekaragaman hayati sebagai berikut:
Arboretum Area Preservation
Penetapan Area Arboretum sebagai Area Preservasi
MC designated the Arboretum Area in Lampunut as a preservation area in 2024. This initiative aims to maintain the ecological
conditions of the area to support the life support function and the sustainability of natural biological resources and their
ecosystems in the mining area.
As a concrete step, MC designated 70 hectares of the arboretum area that remains protected from mining activities to ensure
that its ecological function is maintained. Several fauna such as hornbills, porcupines, and sun turtles are still found in the
Arboretum area. The Company continues to develop the accessibility of the arboretum and enrich its biodiversity by adding
plant species periodically.
MC menetapkan Area Arboretum di Lampunut sebagai area preservasi pada tahun 2024. Inisiatif ini bertujuan untuk
mempertahankan kondisi ekologis area tersebut guna mendukung fungsi penyangga kehidupan serta kelangsungan sumber
daya alam hayati dan ekosistemnya di dalam wilayah pertambangan.
Sebagai langkah nyata, MC menetapkan 70 hektare area arboretum yang tetap terjaga dari aktivitas pertambangan untuk
memastikan bahwa fungsi ekologisnya tetap dipertahankan. Area Arboretum masih ditemukan beberapa fauna seperti burung
rangkong, landak, dan kura kura matahari. Perusahaan terus mengembangkan aksesibilitas arboretum serta memperkaya
keberagaman hayati dengan penambahan jenis tanaman secara berkala.
Laporan Keberlanjutan 2024
139
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 140
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Fire Management
Pengelolaan Kebakaran
AMI is highly committed to environmental sustainability, one AMI berkomitmen tinggi dalam menjaga keberlanjutan lingkungan,
aspect of which is its mitigation efforts against forest and land fires salah satunya melalui upaya mitigasi terhadap kebakaran hutan dan
(karhutla) occurring in the vicinity of the Company's operations. lahan (karhutla) yang terjadi di sekitar wilayah operasi perusahaan.
AMI recognizes that forest and land fires pose risks not only AMI menyadari bahwa kebakaran hutan dan lahan bukan hanya
to ecosystems but also to public health and the continuity of berisiko bagi ekosistem, tetapi juga dapat berdampak pada
company operations. kesehatan masyarakat dan kelangsungan operasi perusahaan.
As part of its social and environmental responsibility, AMI Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan lingkungan, AMI
proactively implements various measures to anticipate and reduce secara proaktif melakukan berbagai langkah untuk mengantisipasi
the potential for fires. One key initiative is the implementation of dan mengurangi potensi kebakaran. Salah satu langkah penting
disaster preparedness drills involving personnel and integrated yang kami lakukan adalah pelaksanaan apel siaga bencana
resources (sarpas) in collaboration with fire management efforts in yang melibatkan personel dan sarana-prasarana (sarpas) yang
Murung Raya Regency, Central Kalimantan. Through this activity, terintegrasi dengan upaya penanggulangan kebakaran di
the Company ensures the team's readiness to respond swiftly in Kabupaten Murung Raya, Kalimantan Tengah. Melalui kegiatan ini,
the event of a forest and land fire disaster. perusahaan memastikan kesiapan tim untuk merespons dengan
cepat jika terjadi bencana kebakaran hutan dan lahan.
AMI is also actively involved in the ESDM (Energy and Mineral AMI juga aktif terlibat dalam kegiatan Siaga Bencana ESDM
Resources) Disaster Preparedness activities concerning forest and (Energi dan Sumber Daya Mineral) untuk kebakaran hutan dan
land fires in Palangkaraya. The Company dispatches a specialized lahan di Kota Palangkaraya. Perusahaan mengirimkan satu tim
team consisting of firefighters and medical personnel ready to khusus yang terdiri dari anggota tim pemadam kebakaran serta
provide assistance. This team collaborates with local government tenaga medis yang siap memberikan bantuan. Tim ini bekerja
and relevant agencies to extinguish fires and provide first aid to sama dengan pemerintah setempat dan instansi terkait untuk
affected communities. memadamkan api dan memberikan pertolongan pertama bagi
masyarakat yang terdampak.
Additionally, the Company plays a role in fire suppression efforts Selain itu, perusahaan juga berperan dalam upaya pemadaman
in areas frequently impacted by fires near the mining site. By kebakaran lahan yang sering kali melanda masyarakat di sekitar
deploying its equipment and expertise, AMI aims to mitigate wilayah tambang. Dengan mengerahkan peralatan dan keahlian
the impact of fires on local communities and protect areas with a yang dimiliki, AMI berusaha mengurangi dampak kebakaran bagi
higher potential for ecosystem damage. [12.3.1] komunitas lokal serta melindungi area-area yang memiliki potensi
kerusakan ekosistem yang lebih besar. [12.3.1]
Sustainability Report 2024
140
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 141
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Reclamation and Rehabilitation
Reklamasi dan Rehabilitasi
Reclamation Reklamasi
AMI engage in responsible mining practices, one of which AMI berkomitmen untuk menerapkan praktik pertambangan
involves reclaiming land affected by operational activities. This yang bertanggung jawab, salah satunya melalui reklamasi lahan
reclamation process aims to restore and improve environmental yang terdampak akibat kegiatan operasional. Proses reklamasi ini
quality and return ecosystem functions to their intended purposes. bertujuan untuk memulihkan dan memperbaiki kualitas lingkungan
In the operational areas of MC and LC, reclamation is carried out serta mengembalikan fungsi ekosistem agar dapat berfungsi kembali
throughout the mining phases, from exploration to post-mining, sesuai dengan peruntukannya. Pada wilayah operasi MC dan LC,
to ensure that environmental impacts are minimized and the land reklamasi dilaksanakan sepanjang tahapan usaha pertambangan,
can be returned to a better condition. mulai dari eksplorasi hingga pascapenambangan guna memastikan
dampak terhadap lingkungan dapat diminimalkan dan lahan dapat
dikembalikan pada kondisi yang lebih baik.
Since 2023, reclamation activities conducted by MC and LC have Sejak tahun 2023, kegiatan reklamasi yang dilakukan oleh MC dan
included post-mining land recovery, replanting local vegetation, and LC meliputi pemulihan lahan pascapenambangan, penanaman
monitoring plant growth and wildlife habitat recovery. All these efforts kembali vegetasi lokal, serta pemantauan pertumbuhan
are undertaken with a sustainability approach to support ecosystem tanaman dan pemulihan habitat satwa liar. Semua upaya ini
balance and provide long-term benefits for the environment and dilakukan dengan pendekatan keberlanjutan untuk mendukung
surrounding communities. Detailed information on MC's reclamation keseimbangan ekosistem dan memberikan manfaat jangka
activities in 2024 is presented in the following table: panjang bagi lingkungan serta masyarakat sekitar. Rincian kegiatan
reklamasi MC pada tahun 2024 disajikan pada tabel berikut:
2022 2023 2024
Description
Unit Actual Planned Percentage Actual Planned Percentage Actual Planned Percentage
Uraian
Satuan Aktual Rencana Persentase Aktual Rencana Persentase Aktual Rencana Persentase
(%) (%) (%)
Land grading
Pengaturan Ha 5.60 4.91 114 11.45 26.56 43 37.08 41.69 89
permukaan tanah
Topsoil spreading
Penghamparan BCM 110,459 49,100 225 81,075.18 185,852.89 44 164,680 125,070 132
tanah pucuk
Erosion control and water management
Pengendalian erosi dan pengelolaan air
Erosion control
and water
management
(drainage
maintenance
m3 3,314 2,000 166 4,502.96 4,152.64 108 3,781 4,169 91
Pengendalian
erosi dan
pengelolaan air
(pemeliharaan
drainase)
Laporan Keberlanjutan 2024
141
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 142
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
2022 2023 2024
Description
Unit Actual Planned Percentage Actual Planned Percentage Actual Planned Percentage
Uraian
Satuan Aktual Rencana Persentase Aktual Rencana Persentase Aktual Rencana Persentase
(%) (%) (%)
Drop structure
Bangunan Unit 10 9 111 15 12 125 23 12 192
struktur drop
Nursery and
maintenance
Pohon 19,508 3,069 636 142,141 111,577 127 37,080 26,056 142
Pembibitan dan
perawatan
Planting and Maintenance
Penanaman dan pemeliharaan
Budidaya
Pohon 6,246 3,069 204 51,825 25,038 207 35,918 26,056 138
Cultivation
Hydroseeding Ha 0 0 - 0 0 - 0 0 -
Reclamation Plan and Post-Ming Plan documents have been Proses reklamasi ini didukung oleh dokumen Rencana Reklamasi
prepared and approved, which are then implemented and dan Rencana Pascatambang yang telah disusun dan disetujui, yang
periodically evaluated, both monthly and annually. AMI's kemudian dilaksanakan dan dievaluasi secara berkala, baik bulanan
commitment to land closure and reclamation of post-mining areas maupun tahunan. Komitmen AMI untuk melaksanakan penutupan
adheres to the established documentation to ensure that all steps lahan dan reklamasi area pascatambang senantiasa mengikuti
are executed according to agreed-upon standards. dokumen yang telah ditetapkan untuk memastikan semua langkah
dilaksanakan sesuai dengan standar yang telah disepakati.
AMI targets the reclamation of 23.63 hectares in MC and 18.06 AMI menargetkan reklamasi seluas 23,63 hektare di MC dan 18,06
hectares in LC in 2024. Furthermore, to support ecosystem hektare di LC pada tahun 2024. Selain itu, untuk mendukung
sustainability, AMI is also implementing seed enrichment initiatives keberlanjutan ekosistem, AMI juga melakukan inisiatif pengayaan
by rescuing local plant seeds and using artificial vegetative bibit dengan penyelamatan bibit tanaman lokal dan penggunaan
propagation. vegetatif buatan.
The Company’s approach to reclamation extends beyond Pendekatan perusahaan dalam reklamasi tidak hanya terbatas
environmental recovery; it also involves local communities pada pemulihan lingkungan, tetapi juga melibatkan komunitas
and other stakeholders. AMI collaborates with surrounding lokal dan pemangku kepentingan lainnya. AMI bekerja sama
communities in the planning and implementation of land closure dengan masyarakat sekitar dalam perencanaan dan pelaksanaan
and post-mining land use, including the use of post-mining penutupan serta penutupan pascatambang, termasuk penggunaan
areas. One form of community involvement is through the lahan pascatambang. Salah satu bentuk keterlibatan masyarakat
enrichment of local endemic plants in the mining areas and the adalah melalui pengayaan tanaman lokal yang merupakan
utilization of fertilizers from local community products that support endemik dari area tambang serta penyerapan pupuk dari produk
environmental sustainability. komunitas lokal yang mendukung keberlanjutan lingkungan.
Rehabilitation Rehabilitasi
As part of AMI’s commitment to environmental sustainability, Sebagai bagian dari komitmen AMI terhadap keberlanjutan
AMI’s subsidiaries holding Forest Area Use Permits (IPPKH) are lingkungan, anak-anak perusahaan AMI yang memegang Izin
responsible for executing river basin rehabilitation in accordance Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) memiliki tanggung jawab
with the Ministry of Environment and Forestry Regulation No. P.59/ untuk melaksanakan rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS) sesuai
MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019. dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Nomor P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019.
Sustainability Report 2024
142
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 143
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
The rehabilitation of river basins aims to restore, maintain, and Rehabilitasi daerah aliran sungai bertujuan untuk memulihkan,
enhance their functions, which include protecting water quality, mempertahankan, dan meningkatkan fungsi daerah aliran sungai
controlling erosion, and improving soil structure to support yang meliputi perlindungan terhadap kualitas air, pengendalian
ecosystem sustainability. Consequently, this rehabilitation will erosi, serta perbaikan struktur tanah agar dapat mendukung
help prevent flooding, control seawater intrusion, maintain soil keberlanjutan ekosistem. Dengan demikian, rehabilitasi ini akan
fertility, and ensure better water management. Ultimately, river membantu mencegah banjir, mengendalikan intrusi air laut,
rehabilitation will contribute to overall environmental balance. menjaga kesuburan tanah, dan memastikan tata air yang lebih
teratur. Pada akhirnya, rehabilitasi sungai akan berkontribusi pada
keseimbangan lingkungan secara keseluruhan.
MC and LC each have the obligation to rehabilitate watershed MC dan LC masing-masing memiliki kewajiban melakukan
areas in Central Kalimantan, covering a total area of approximately rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS) di Kalimantan Tengah
6,716 hectares. The rehabilitation area for MC and LC comprises dengan total luas sekitar 6,716 hektar. Area rehabilitasi DAS MC
23 blocks, consisting of 19 blocks for MC covering 5,788 dan LC meliputi 23 blok, terdiri dari 19 blok MC seluas 5,788 hektar
hectares and 4 blocks for LC covering 928 hectares, with a total dan 4 blok LC seluas 928 hektar. MC dan LC telah menyelesaikan
rehabilitation area of 6.716 hectares. By the end of 2024, the lahan seluas 3.418,5 hektar, yang mana seluas 2.880,65 hektar
total area rehabilitated by MC and LC reached 3,418.65 hectares. telah diserahterimakan kepada pemerintah hingga akhir 2024 dan
Of this, 2.880,65 hectares were handed over in 2024, while the 538 hektar pada 2025. Penyerahan ini bukan hanya bagian dari
remaining 538 hectares are scheduled to be handed over to the kewajiban regulasi, tetapi juga menunjukkan dedikasi AMI untuk
government in 2025. This is not only a regulatory obligation but mendukung kebijakan nasional dalam pengelolaan kawasan hutan
also demonstrates AMI’s dedication to supporting national policies dan pemulihan ekosistem yang berkelanjutan.
on forest area management and sustainable ecosystem recovery.
Laporan Keberlanjutan 2024
143
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 144
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
144
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 145
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
08
Supporting
Employees Excellence
Mendukung Keunggulan
Karyawan
Laporan Keberlanjutan 2024
145
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 146
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (hereinafter referred to as “AMI” or PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (selanjutnya “AMI” atau
“the Company”) manages Human Resources (HR) in a structured and “Perusahaan”) berkomitmen mengelola sumber daya manusia
sustainable manner to ensure the availability of a qualified workforce (SDM) secara terstruktur dan berkelanjutan untuk memastikan
that is aligned with the Company’s growth strategy. Through pemenuhan tenaga kerja yang berkualitas selaras dengan strategi
workforce planning and comprehensive capability development, AMI pertumbuhan Perusahaan. Melalui perencanaan tenaga kerja serta
creates a productive and competitive work environment, where every pengembangan kapabilitas yang komprehensif, AMI berupaya
initiative in HR management is designed to enhance organizational menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan kompetitif. Setiap
effectiveness, strengthen employee performance, and support the inisiatif dalam pengelolaan SDM dirancang untuk meningkatkan
achievement of long-term business goals. [3-3, 12.15.1, 14.17.1] efektivitas organisasi, memperkuat kinerja karyawan, dan mendukung
pencapaian tujuan bisnis jangka panjang. [3-3, 12.15.1, 14.17.1]
The management of employment-related aspects falls under Pengelolaan aspek ketenagakerjaan berada di bawah Divisi
the Human Resource & General Affairs (HRGA) Division, which is Human Resource & General Affairs (HRGA) yang bertugas
responsible for developing manpower planning. This takes into menyusun perencanaan tenaga kerja. Perencanaan ini tidak
account not only short-term requirements but also long-term hanya mempertimbangkan kebutuhan jangka pendek, tetapi juga
sustainability to ensure workforce availability remains aligned memerhatikan kesinambungan jangka panjang agar ketersediaan
with the Company’s business growth. Throughout 2024, AMI also tenaga kerja tetap selaras dengan pertumbuhan bisnis Perusahaan.
implemented digitalization in its recruitment process to enhance Sepanjang tahun 2024, AMI juga menerapkan digitalisasi dalam
efficiency and effectiveness. [3-3, 12.15.1, 14.17.1] proses rekrutmen guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas
dalam pengelolaan tenaga kerja. [3-3, 12.15.1, 14.17.1]
In 2024, AMI and its subsidiaries employed a total of 791 employees, Pada tahun 2024, AMI dan entitas anak perusahaan memiliki 791
representing a 41.76% increase from the previous year’s 558. The karyawan, mengalami peningkatan sebesar 41,76% dibandingkan
increase in the number of employees aligns with the expansion of tahun sebelumnya, sebanyak 558 karyawan. Peningkatan jumlah
operational activities and the Company’s performance growth. tenaga kerja ini sejalan dengan meningkatnya kegiatan operasional
dan pertumbuhan kinerja Perusahaan.
The total workforce is calculated based on data at the end of Jumlah tenaga kerja dihitung berdasarkan data akhir periode
the reporting period and includes both permanent and contract pelaporan dan mencakup karyawan tetap serta kontrak. Informasi
employees. Further details on the employee breakdown for AMI lebih lanjut mengenai rincian karyawan AMI dan entitas anak
and its subsidiaries are presented in the following table. [2-7] perusahaan disajikan pada tabel berikut. [2-7]
Employees by Work Location and Employment Status [2-7]
Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Status Karyawan [2-7]
2022 2023* 2024
Employment
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Status
Status Male Male Male Male Male Male
Female Female Female Female Female Female
Karyawan Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Permanent
Employee
51 36 223 15 50 44 278 28 75 54 343 38
Karyawan
Tetap
Contract
Employee
9 5 28 3 12 9 123 14 36 12 204 29
Karyawan
Kontrak
Total
60 41 251 18 62 53 401 42 111 66 547 67
Jumlah
Grand Total 101 269 115 443 177 614
Jumlah
370 558 791
Keseluruhan
*There is a restatement of data
Terdapat penyajian data kembali
Sustainability Report 2024
146
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 147
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Employees by Work Location and Position Level [2-7]
Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenjang Jabatan [2-7]
2022* 2023* 2024
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Position Level
Jenjang Jabatan Male Male Male Male Male Male
Female Female Female Female Female Female
Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Division Head
and above
Kepala Divisi 3 1 2 - 3 1 2 - 7 1 2 -
dan ke atas
Department
Head or
Manager
11 6 15 - 13 6 20 2 18 7 26 1
Kepala
Departemen
atau Manajer
Section Head,
Superintendent,
or Senior
Engineer
15 8 43 1 16 10 60 1 16 12 66 2
Kepala Seksi,
Superintendent,
atau Senior
Engineer
Officer,
Supervisor, or
Engineer
30 23 97 8 29 31 177 21 67 35 247 31
Officer,
Supervisor, atau
Engineer
Staff or
Coordinator
1 3 20 8 1 5 68 17 3 11 118 29
Staf atau
Koordinator
Non-staff
- - 74 1 - - 74 1 - - 88 4
Nonstaff
Total
60 41 251 18 62 53 401 42 111 66 547 67
Jumlah
Grand Total 101 269 115 443 177 614
Jumlah
270 558 791
Keseluruhan
*There is a restatement of data
Terdapat penyajian data kembali
Employees by Work Location and Education Level [2-7]
Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Tingkat Pendidikan [2-7]
2022* 2023 2024
Permanent Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Employee
Male Male Male Male Male Male
Karyawan Tetap Female Female Female Female Female Female
Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Post Graduate
S3 - - - - - - - - 2 - - -
Graduate
6 4 6 - 11 5 8 1 12 6 12 6
S2
Laporan Keberlanjutan 2024
147
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 148
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
2022* 2023 2024
Permanent Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Employee
Male Male Male Male Male Male
Karyawan Tetap Female Female Female Female Female Female
Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
Undergraduate
52 35 114 14 49 46 198 31 94 56 275 46
S1 atau D4
Diploma 1-3
D1-D3 2 2 30 1 2 2 77 5 3 4 124 8
High school,
middle school,
and others - - 101 3 - - 118 5 - - 136 7
SMA, SMP, dan
lainnya
Total
60 41 251 18 62 53 401 42 111 66 547 67
Jumlah
Grand Total 101 269 115 443 177 614
Jumlah
370 558 791
Keseluruhan
*There is a restatement of data
Terdapat penyajian data kembali
Employees by Work Location and Age [2-7, 405-1, 12.19.6, 14.21.5]
Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Usia [2-7, 405-1, 12.19.6, 14.21.5]
2022 2023 2024
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Age
Usia Male Male Male Male Male Male
Female Female Female Female Female Female
Laki- Laki- Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki laki laki
< 30 14 14 61 10 14 22 97 25 43 30 145 41
30 - 50 39 25 169 7 41 30 271 16 59 35 367 25
> 50 7 2 21 1 7 1 33 1 9 1 35 1
Total
60 41 251 18 62 53 401 42 111 66 547 67
Jumlah
Grand Total 101 269 115 443 177 614
Jumlah
370 558 791
Keseluruhan
Employees by Category and Age [405-1, 12.19.6, 14.21.5]
Karyawan Berdasarkan Kategori Karyawan dan Usia [405-1, 12.19.6, 14.21.5]
2022 2023 2024
30-50
Employee Category 30-50 30-50
<30 years >50 years <30 years >50 years <30 years years >50 years
Kategori Karyaawan years old years old
old old old old old old old
30-50 30-50
<30 tahun >50 tahun <30 tahun >50 tahun <30 tahun 30-50 >50 tahun
tahun tahun
tahun
Division Head / Director
- 2 4 - 2 4 - 6 4
Kepala Divisi/Direktur
Department Head
- 21 10 - 26 15 - 30 22
Kepala Departemen
Section Head
2 57 9 1 75 11 1 39 56
Kepala Bagian
Supervisor
51 103 5 100 150 7 161 97 122
Supervisor
Sustainability Report 2024
148
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 149
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
2022 2023 2024
30-50
Employee Category 30-50 30-50
<30 years >50 years <30 years >50 years <30 years years >50 years
Kategori Karyaawan years old years old
old old old old old old old
30-50 30-50
<30 tahun >50 tahun <30 tahun >50 tahun <30 tahun 30-50 >50 tahun
tahun tahun
tahun
Staff
17 14 - 33 57 1 65 79 17
Staf
Non-staff
29 43 3 24 48 4 32 3 57
Nonstaf
Total
99 240 31 158 358 42 259 254 278
Jumlah
Employees by Position Level
Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
2022 2023 2024
Position Level
Level Jabatan Male Female Male Female Male Female
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Entry-level 94 12 144 23 209 44
Mid-level 187 40 281 63 396 80
Senior-level 25 6 33 8 44 8
Executive-level 5 1 5 1 9 1
Total
370 558 791
Jumlah
Employees by Age, Position Level, Gender Group
Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia, Level Jabatan, dan Gender
Organization Levels
Position Level Organisasi Number of
Level Tahun Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Employee
Jenjang Year Male Male Male Male Jumlah
Jabatan Female Female Female Female Pegawai
Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki
2024 25 12 36 12 0 0 0 0 85
18-24 2023 8 3 5 3 0 0 0 0 19
2022 6 1 4 3 0 0 0 0 14
2024 83 24 187 47 4 1 0 0 346
25-34 2023 17 8 52 19 2 0 0 0 98
2022 2 1 22 8 2 0 0 0 35
2024 74 8 121 18 15 5 2 0 243
35-44 2023 20 1 40 4 5 1 0 0 71
2022 0 0 13 1 2 1 0 0 17
2024 27 0 49 3 20 2 4 0 105
45-54 2023 9 0 11 0 4 0 1 0 25
2022 0 0 2 0 1 0 0 0 3
2024 0 0 6 0 7 0 3 1 17
>55 2023 0 0 0 0 0 0 0 0 -
2022 0 0 0 0 0 0 0 0 -
Laporan Keberlanjutan 2024
149
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 150
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Contract Workers [2-8]
Pekerja Kontrak [2-8]
Description Unit
2022 2023 2024
Keterangan Satuan
Number of company workers employed by contractors and/or consultants people
99 707 715
Jumlah karyawan perusahaan yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan orang
Percentage of total company employees
% 27 127 90
Persentase terhadap total karyawan perusahaan
As part of its commitment to community empowerment, AMI provides Sebagai bagian dari komitmen terhadap pemberdayaan
equal access to local communities, supporting local economic growth masyarakat, AMI memberikan akses yang setara bagi
while strengthening harmonious relationships with stakeholders in its masyarakat sekitar, AMI turut mendukung pertumbuhan
operational areas. [3-3, 413-1, 12.9.1, 12.9.2, 14.10.1, 14.10.2] ekonomi lokal sekaligus memperkuat hubungan yang harmonis
dengan para pemangku kepentingan di wilayah operasional.
[3-3, 413-1, 12.9.1, 12.9.2, 14.10.1, 14.10.2]
The local community is defined as the community that directly Masyarakat lokal didefinisikan sebagai masyarakat yang merasakan
experiences the impact of mining operations. AMI, through its dampak langsung dari kegiatan operasional pertambangan. AMI,
subsidiaries MC and LC, classifies the local community into several melalui anak perusahaannya MC dan LC, mengklasifikasikan
categories, namely: [202-2, 12.8.3, 12.19.3, 14.9.6, 14.21.2] masyarakat lokal ke dalam beberapa kategori, yaitu:
[202-2, 12.8.3, 12.19.3, 14.9.6, 14.21.2]
•• Ring 1: Communities from the 16 Mining Ring Villages (DAV). • Ring 1: Masyarakat yang berasal dari 16 Desa Lingkar Tambang
(DAV).
•• Ring 2: Communities located outside Ring 1 and registered as • Ring 2: Masyarakat yang berada di luar Ring 1 dan terdaftar
residents of Murung Raya Regency, North Barito Regency, and sebagai penduduk Kabupaten Murung Raya, Kabupaten Barito
South Barito Regency. Utara dan Kabupaten Barito Selatan.
•• Ring 3: Communities located outside Ring 1 and 2, and • Ring 3: Masyarakat yang berada di luar Ring 1 dan 2 serta
registered as residents of Central Kalimantan. terdaftar sebagai penduduk Kalimantan Tengah.
Anti-Discrimination Practices
Praktik Antidiskriminasi
Maintaining diversity and creating an inclusive work environment Menjaga keberagaman dan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif
are key elements in every aspect of AMI’s workforce management. menjadi bagian penting dalam setiap aspek pengelolaan tenaga
Every individual is given equal opportunities to grow, regardless kerja AMI. Setiap individu diberikan kesempatan yang sama untuk
of ethnicity, religion, race, gender, or any other background. berkembang, tanpa membedakan suku, agama, ras, antargolongan,
This principle of non-discrimination is not only a policy but also gender, atau latar belakang lainnya. Prinsip nondiskriminasi ini tidak
a reflection of the Company’s commitment to social justice and hanya menjadi kebijakan, tetapi juga cerminan komitmen perusahaan
diversity. [3-3, 12.19.1, 14.21.1] [F.18] terhadap keadilan sosial dan keberagaman. [3-3, 12.19.1] [F.18]
To ensure this is effectively implemented, the IMORE (Integrity, Untuk memastikan hal ini berjalan dengan baik, nilai-nilai IMORE
Meritocracy, Openness, Respect, Excellence) values serve as a (Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, Excellence) menjadi
guide in fostering a work culture that upholds diversity and anti- panduan dalam membangun budaya kerja yang menjunjung tinggi
discrimination. The Company also regularly conducts socialization keberagaman dan antidiskriminasi. Perusahaan juga secara rutin
through HR and the Bipartite LKS Forum every three months to mengadakan sosialisasi melalui HR dan LKS Bipartit Forum yang
strengthen awareness of these principles. [3-3, 12.19.1, 14.21.1] [F.1, F.18] dilaksanakan secara periodik setiap tiga bulan sekali agar kesadaran
tentang prinsip ini semakin kuat. [3-3, 12.19.1, 14.21.1] [F.1, F.18]
Sustainability Report 2024
150
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 151
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
In the event of a violation, a complaint mechanism is available Jika ada pelanggaran, mekanisme pengaduan melalui Whistle
through the Whistleblowing System and HR Forum to ensure that Blowing System dan HR Forum telah disediakan agar setiap
every report can be followed up transparently. Oversight of the laporan dapat ditindaklanjuti secara transparan. Pengawasan
policy’s implementation is also the responsibility of Management, terhadap implementasi kebijakan ini juga menjadi tanggung
HRGA, and the Internal Auditor. [3-3] jawab manajemen, HRGA, dan Internal Auditor. [3-3]
During the reporting period, one case of discrimination was Pada periode pelaporan ini, terdapat satu kasus diskriminasi
identified and addressed with utmost seriousness. Following yang telah ditangani dengan serius. Setelah melalui proses
a thorough investigation, AMI took firm action by imposing investigasi menyeluruh, AMI mengambil langkah tegas dengan
sanctions in accordance with applicable regulations, including memberikan sanksi sesuai peraturan yang berlaku, termasuk
the termination of employment of the perpetrator. This decision pemutusan hubungan kerja (PHK) terhadap pelaku. Keputusan ini
reflects AMI’s commitment to fostering a safe, respectful, and mencerminkan komitmen AMI dalam menciptakan lingkungan kerja
inclusive work environment for all. AMI maintains a zero-tolerance yang aman, nyaman, dan inklusif bagi semua. AMI tidak menoleransi
policy toward any form of discrimination and remains dedicated segala bentuk diskriminasi dalam bentuk apa pun dan akan terus
to upholding the principles of equality and fairness across all memastikan bahwa prinsip kesetaraan serta keadilan diterapkan di
operations. [3-3, 12.19.1, 14.21.1] seluruh operasional Perusahaan. [3-3, 12.19.1, 14.21.1]
IMORE Competition
One important aspect for the Company is to strengthen the implementation of company culture (IMORE). IMORE itself becomes our
foundation in working, so that what we do is in accordance with the shared core values established by the Company. To strengthen
IMORE as a culture in the Company, in 2024 the Company held a competition with the IMORE theme. There were 2 competitions held,
namely the creation of IMORE videos and posters. The target participants of this competition were all Adaro employees located at the
site. The total number of participants who took part in the IMORE video competition was 2 participants, while for the IMORE poster there
were 15 participants. From each category, the best winner was selected and the winning poster was displayed at several points around
the Tuhup and Lampunut sites.
Salah satu aspek penting bagi Perusahaan adalah memperkuat implementasi company culture (IMORE). IMORE sendiri menjadi landasan
kita dalam berkarya, agar apa yang kita lakukan sesuai dengan nilai dasar bersama yang ditetapkan Perusahaan. Untuk memperkuat
IMORE menjadi budaya di Perusahaan, di tahun 2024 Perusahaan mengadakan kompetisi bertema IMORE. Terdapat 2 kompetisi yang
dilakukan yaitu pembuatan video dan poster IMORE. Target partisipan kompetisi ini adalah seluruh karyawan Adaro yang berada di
site. Adapun total jumlah peserta yang ikut dalam kompetisi video IMORE adalah 2 peserta, sedangkan untuk poster IMORE adalah 15
peserta. Dari masing2 kategori kemudian dipilih pemenang terbaik dan poster pemenang terbaik dipasang di beberapa titik sekitaran
site Tuhup dan Lampunut.
Laporan Keberlanjutan 2024
151
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 152
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Fulfillment of Employee Rights
Pemenuhan Hak Karyawan
Building a resilient workforce begins with the fair and inclusive Membangun tenaga kerja yang tangguh dimulai dengan pemenuhan
fulfillment of employee rights. This encompasses employees’ hak karyawan secara adil dan inklusif. Upaya ini mencakup kesejahteraan
physical, emotional, and financial well-being to create a work fisik, emosional, dan finansial karyawan guna menciptakan lingkungan
environment that fosters resilience and productivity. By continuously kerja yang mendukung ketahanan dan produktivitas. Dengan
ensuring employee well-being, AMI promotes greater motivation memastikan kesejahteraan karyawan secara berkelanjutan, AMI
and loyalty, enabling the workforce to adapt more effectively to mendorong peningkatan motivasi dan loyalitas tenaga kerja sehingga
change and contribute optimally to the Company’s growth. [3-3] mereka lebih adaptif dalam menghadapi perubahan serta berkontribusi
optimal terhadap pertumbuhan perusahaan. [3-3]
Employee Remuneration Remunerasi Karyawan
AMI’s remuneration policy is designed to be comprehensive, Kesejahteraan karyawan menjadi prioritas utama dalam kebijakan
competitive, and balanced, ensuring compliance with regulations remunerasi AMI, yang dirancang secara komprehensif, kompetitif,
while maintaining the Company’s competitiveness. AMI reviews dan berorientasi pada keseimbangan antara kepatuhan terhadap
its wage scale on an annual basis to ensure employee welfare is regulasi dan daya saing perusahaan. AMI secara berkala meninjau
maintained. The wages provided not only meet but also exceed skala upah setiap tahun guna memastikan kesejahteraan karyawan
the regional minimum wage (UMR) requirements, in line with the tetap terjaga. Upah yang diberikan tidak hanya memenuhi
established compensation structure. [202-1, 12.19.2, 14.17.2] tetapi juga melampaui ketentuan UMR, selaras dengan struktur
pengupahan yang telah ditetapkan. [202-1, 12.19.2, 14.17.2]
In formulating this policy, AMI carefully considers government Dalam merumuskan kebijakan ini, AMI mempertimbangkan
regulations on minimum wages alongside internal conditions and regulasi pemerintah terkait upah minimum serta kondisi dan
financial capacity. In 2024, AMI conducted its annual review of the kapasitas perusahaan. Pada tahun 2024, AMI kembali melakukan
wage scale to ensure alignment with prevailing regulations and peninjauan tahunan terhadap skala upah guna memastikan
to sustain the competitiveness of its remuneration framework. kesesuaian dengan regulasi yang berlaku serta menjaga daya
[202-1, 12.19.2, 14.17.2] saing remunerasi. [202-1, 12.19.2, 14.17.2]
Lowest Remunaration of Permanent Employees Compared to the 2024 Regional Minimum Wage
Remunarsi Terendah Karyawan Tetap dibandingkan Upah Minimum Regional (UMR) 2024
Lowest Permanent Employee Salary at Business Unit Location (Rp) Percentage (%)
Region Regional Minimum Wage (Rp)
Gaji Karyawan Tetap Tingkat Terendah di Lokasi Unit Usaha (Rp) Persentase (%)
Wilayah Upah Minimum Regional (Rp)
Central Kalimantan
3,562,377 3,676,000 103.19
Kalimantan Tengah
DKI Jakarta
5,067,381 5,150,000 101.63
North Kalimantan
3,480,627 3,481,000 100.01
Kalimantan Utara
Sustainability Report 2024
152
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 153
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
In addition, AMI upholds the principle of pay equity providing equal Di samping itu, AMI menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam
compensation to both male and female employees. There is no remunerasi dengan memberi kompensasi yang setara kepada
gender-based differentiation in the Company’s wage policy, as every karyawan laki-laki dan perempuan. Dalam hal ini, tidak terdapat
employee receives compensation in accordance with the Company’s perbedaan dalam kebijakan pengupahan berdasarkan jenis
established pay scale. This is determined based on individual kelamin, di mana setiap karyawan menerima kompensasi sesuai
competence and contribution, with no disparity in wage ratio (1:1) dengan skala upah yang ditetapkan perusahaan, berdasarkan
between male and female employees. [405-2, 12.19.7, 14.21.6] [F.20] kompetensi dan kontribusi individu tanpa adanya perbedaan rasio
upah (1:1) antara laki-laki dan perempuan. [405-2, 12.19.7, 14.21.6] [F.20]
Not only providing salaries that comply with the regional minimum Selain memberikan gaji yang sesuai dengan upah minimum
wage, AMI also offers various benefits and facilities to support regional (UMR), AMI juga menyediakan berbagai tunjangan
employee well-being. These include special leave, transportation dan fasilitas guna mendukung kesejahteraan karyawan. Fasilitas
allowances, and health coverage that encompasses both inpatient tersebut mencakup cuti khusus, tunjangan transportasi, serta
and outpatient services, as well as bereavement assistance. perlindungan kesehatan yang mencakup layanan rawat inap dan
Specifically for field employees, AMI provides site allowances, rawat jalan, hingga bantuan kedukaan. Khusus bagi karyawan
accommodation facilities (mess), and transportation to and from lapangan, AMI menyediakan tunjangan situs, fasilitas akomodasi
the work site for a specified period. Through this policy, AMI (mes), serta transportasi menuju dan dari lokasi kerja dalam jangka
ensures that the needs of employees across different levels and waktu tertentu. Melalui kebijakan ini, AMI memastikan bahwa
functions are accommodated, creating a work environment that kebutuhan karyawan dari berbagai tingkatan dan bidang pekerjaan
supports performance, productivity, and employee loyalty. The terakomodasi sehingga menciptakan lingkungan kerja yang
following table outlines the benefits provided to both permanent mendukung kinerja, produktivitas, dan loyalitas karyawan. Tabel
and contract employees. [3-3, 401-2, 12.15.1, 12.15.3, 14.17.1, 14.17.4] berikut menunjukkan tunjangan yang diberikan kepada karyawan
tetap dan karyawan kontrak. [3-3, 401-2, 12.15.1, 12.15.3, 14.17.1, 14.17.4]
Remuneration Permanent Employee Contract Employee
Remunerasi Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Health Security
V V
BPJS Kesehatan
Employment Security
V V
BPJS Ketenagakerjaan
Medical Benefit
V V
Manfaat Kesehatan
Holiday Allowances
V V
THR
AMI places special attention on employees approaching AMI juga memberikan perhatian khusus bagi karyawan yang
retirement, with various programs to support post-retirement, memasuki masa pensiun. Berbagai program disediakan untuk
including transition assistance, financial management training, mendukung transisi pascapensiun, termasuk bantuan peralihan,
and entrepreneurship programs. These initiatives aim to ensure pelatihan manajemen keuangan, serta program kewirausahaan.
financial stability for employees after retirement while also creating Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan stabilitas finansial karyawan
opportunities for them to remain active and productive in the next setelah pensiun sekaligus membuka peluang bagi mereka untuk
phase of their lives. [3-3, 201-3, 404-2, 12.3.3, 12.15.7, 14.8.3, 14.17.8] [F.22] tetap aktif dan produktif dalam fase kehidupan berikutnya.
[3-3, 201-3, 404-2, 12.3.3, 12.15.7, 14.8.3, 14.17.8] [F.22]
Laporan Keberlanjutan 2024
153
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 154
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Maternity Leave [401-3, 12.15.4, 12.19.4, 14.17.5, 14.21.3] Cuti Melahirkan [401-3, 12.15.4, 12.19.4, 14.17.5, 14.21.3]
AMI ensures maternity leave rights for female employees to AMI memastikan pemenuhan hak cuti melahirkan bagi karyawan
support a healthy work-life balance. Maternity leave is granted perempuan guna mendukung keseimbangan kehidupan kerja
for 1.5 (one and a half) months prior to childbirth and 1.5 (one dan keluarga. Hak cuti ini diberikan selama 1,5 (satu setengah)
and a half) months after childbirth, with adjustments based on the bulan sebelum melahirkan dan 1,5 (satu setengah) bulan setelah
expected due date as determined by a licensed obstetrician or melahirkan, dengan penyesuaian berdasarkan hari perkiraan lahir
midwife. During this period, employees receive full wages and all yang ditentukan oleh dokter kandungan atau bidan. Selama masa
other benefits without any reduction in financial entitlements, in cuti, karyawan tetap menerima upah penuh serta manfaat lainnya
accordance with the Company Regulations and applicable laws. tanpa pengurangan hak finansial, sebagaimana diatur dalam
In addition, AMI provides paternity leave for male employees to Peraturan Perusahaan dan regulasi yang berlaku. Selain itu, AMI
support their spouses during childbirth. This leave is granted for juga memberikan fasilitas cuti pendampingan persalinan bagi
2 (two) working days to ensure their active involvement in this karyawan laki-laki yang ingin mendukung istrinya dalam proses
important family milestone. kelahiran anak. Hak cuti ini diberikan selama 2 (dua) hari kerja untuk
memastikan peran aktif mereka dalam momen penting keluarga.
Number of employees who have utilized maternity leave benefits [3-3, 401-3, 12.15.4, 12.19.4, 14.17.5, 14.21.3]
Jumlah karyawan yang telah memanfaatkan fasilitas cuti melahirkan [3-3, 401-3, 12.15.4, 12.19.4, 14.17.5, 14.21.3]
Gender 2022 2023 2024
Employees eligible for maternity leave
Karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan
Male
312 419 557
Laki-laki
Female
58 66 86
Perempuan
Employees who took maternity leave
Karyawan yang mengambil cuti melahirkan
Male
5 12 30
Laki-laki
Female
3 1 2
Perempuan
Employees who returned to work during the reporting period after maternity leave ended
Karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan setelah cuti melahirkan berakhir
Male
5 12 30
Laki-laki
Female
3 1 2
Perempuan
Employees who returned to work after maternity leave and were still employed 12 months later
Karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan berakhir, yang masih dipekerjakan 12 bulan setelah kembali bekerja
Male
2 5 12
Laki-laki
Female
2 3 1
Perempuan
Total of 100% of employees, both male and female, were retained Sebanyak 100% karyawan, baik laki-laki maupun perempuan, tetap
in employment for 12 months after returning from maternity leave. dipertahankan bekerja selama 12 bulan setelah kembali dari cuti
melahirkan.
Sustainability Report 2024
154
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 155
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Commitment to Anti-Child Labor and Anti- Komitmen Antipekerja Anak dan Antipekerja
Forced Labor Paksa
Compliance with employment regulations is a fundamental Kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan menjadi prinsip utama
principle in AMI’s operations. This includes adherence to Law No. dalam operasional AMI, termasuk Undang-Undang No. 13 Tahun
13 of 2003 on Manpower and Law No. 6 of 2023 concerning the 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang No. 6 Tahun
Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law Number 2 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
of 2022 concerning Job Creation into Law, both of which have Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-
been fully incorporated into the Company Regulations. As part of Undang, yang telah diinternalisasi dalam Peraturan Perusahaan.
this commitment, AMI firmly rejects all forms of child and forced Sebagai bagian dari komitmen tersebut, AMI secara tegas menolak
employment by establishing clear and stringent employment praktik pekerja anak dan pekerja paksa dengan menetapkan standar
standards. A key measure is a recruitment policy that only accepts ketenagakerjaan yang jelas. Salah satu langkah utama yang diterapkan
candidates aged 18 and above. This policy is applied from the initial adalah kebijakan rekrutmen yang hanya menerima karyawan berusia
selection stage to ensure that AMI’s work environment remains free 18 tahun ke atas. Kebijakan ini diberlakukan sejak tahap awal seleksi
from any form of exploitation. [3-3, 12.16.1, 12.17.1, 14.18.1, 14.19.1] untuk memastikan bahwa lingkungan kerja AMI bebas dari praktik
eksploitasi tenaga kerja. [3-3, 12.16.1, 12.17.1, 14.18.1, 14.19.1]
AMI also implements transparent and mutually agreed-upon AMI juga menerapkan prosedur ketenagakerjaan yang transparan
employment procedures, with every recruitment, promotion, dan berbasis kesepakatan. Setiap proses rekrutmen, promosi, dan
and employee rotation process carried out through written rotasi karyawan dilakukan melalui perjanjian tertulis di antara kedua
agreements between both parties to ensure that all working belah pihak guna memastikan hubungan kerja yang adil, sukarela,
relationships are fair, voluntary, and free from any form of coercion. dan bebas dari unsur pemaksaan. Komitmen ini diperkuat melalui
This commitment is reinforced through continuous monitoring of pemantauan berkelanjutan terhadap praktik ketenagakerjaan, baik
employment practices, both within internal operations and across dalam operasional internal maupun di sepanjang rantai pasokan.
the supply chain. In 2024, there were no cases or potential risks Pada tahun 2024, AMI memastikan bahwa tidak terdapat kasus
related to child or forced employment within the Company or atau potensi risiko terkait pekerja anak maupun pekerja paksa di
among its business partners, reflecting AMI’s commitment to lingkungan kerja perusahaan maupun mitra bisnisnya. Langkah
upholding ethical standards and principles of fairness in workforce ini mencerminkan komitmen AMI dalam menegakkan standar
management. [408-1, 409-1, 12.16.2, 12.17.2, 14.18.2, 14.19.2] [F.19] etika dan prinsip keadilan dalam pengelolaan tenaga kerja.
[408-1, 409-1, 12.16.2, 12.17.2, 14.18.2, 14.19.2] [F.19]
Laporan Keberlanjutan 2024
155
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 156
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Employee Competence Development and Evaluation
[404-2, 12.3.3, 12.15.7, 14.8.3] [F.22]
Pengembangan dan Evaluasi Kompetensi Karyawan [404-2, 12.3.3, 12.15.7, 14.8.3] [F.22]
HR is a strategic asset that supports business sustainability and Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset strategis yang
growth. Therefore, the development and evaluation of employee mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis. Oleh sebab
competencies are prioritized to ensure alignment between itu, pengembangan dan evaluasi kompetensi karyawan menjadi
workforce skills and business needs and AMI encourages all prioritas dalam memastikan keselarasan antara keterampilan
employees to participate in training and development programs tenaga kerja dengan kebutuhan bisnis. AMI senantiasa mendorong
as outlined in their individual development plans, in accordance setiap karyawan untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan
with Article 22 of the Company Regulations. [3-3] sesuai dengan rencana pengembangan yang telah ditetapkan,
sebagaimana diatur dalam Pasal 22 Peraturan Perusahaan. [3-3]
AMI organizes various training sessions, seminars, and workshops Dalam mengelola program pengembangan kompetensi, AMI
covering both technical and non-technical aspects, tailored to the menyelenggarakan berbagai pelatihan, seminar, dan lokakarya
competency standards of each job function to ensure that every yang mencakup aspek teknis maupun nonteknis sesuai dengan
employee has the opportunity to develop their potential and standar kompetensi di masing-masing bidang pekerjaan. Inisiatif
acquire the skills necessary to achieve optimal performance. [3-3] ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap karyawan memiliki
kesempatan untuk mengembangkan potensi diri dan memperoleh
keterampilan yang diperlukan guna mencapai kinerja terbaik. [3-3]
The Learning and Development (L&D) Department is responsible for Pengelolaan program pelatihan berada di bawah tanggung
managing the training programs and plays a key role in designing jawab Departemen Learning and Development (L&D) yang
and implementing AMI’s human capital development strategy. This berperan dalam merancang dan mengimplementasikan strategi
department ensures that all employees have access to training pengembangan SDM. Departemen ini bertugas memastikan
programs aligned with their individual needs and potential. [3-3] bahwa seluruh karyawan memiliki akses terhadap pelatihan yang
sesuai dengan kebutuhan dan potensi individu mereka. [3-3]
As part of a systematic approach to human capital Sebagai bagian dari pendekatan yang sistematis dalam
development, AMI conducts regular competency evaluations, pengembangan SDM, AMI melakukan evaluasi kompetensi secara
including identifying competency gaps, developing individual berkala, termasuk mengidentifikasi kesenjangan keterampilan
development plans, and implementing relevant training (competency gap), menyusun rencana pengembangan individu,
programs. Through these efforts, AMI not only supports serta mengimplementasikan program pelatihan yang relevan.
employees’ professional growth but also enhances the overall Melalui langkah-langkah ini, AMI tidak hanya mendukung
competitiveness of the Company. [3-3] pertumbuhan profesional karyawan, tetapi juga memperkuat daya
saing perusahaan secara keseluruhan. [3-3]
Sustainability Report 2024
156
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 157
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
The following table presents a summary of the number of Berikut merupakan rekapitulasi jumlah karyawan yang telah
employees who have participated in training, along with the total mengikuti pelatihan beserta total jam pelatihan yang telah
training hours conducted: [404-2, 12.3.3, 12.15.7, 14.8.3] [F.18, F.22] diselenggarakan: [404-2, 12.3.3, 12.15.7, 14.8.3] [F.18, F.22]
Total Training Participants by Position Level
Total Peserta Pelatihan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Position
2022 2023 2024
Posisi
Director
0 0 0
Direktur
Division Head or General Manager
1 4 2
Kepala Divisi atau General Manager
Department Head or Manager
9 18 42
Kepala Departemen atau Manajer
Section Head, Superintendent, or Senior Engineer
60 61 92
Kepala Seksi, Superintendent, atau Senior Engineer
Officer, Supervisor, or Engineer
142 130 273
Officer, Supervisor, atau Engineer
Staff or Coordinator
19 21 30
Staf atau Koordinator
Non-Staff
48 55 40
Nonstaf
Total
279 289 479
Jumlah
Total Training Participants by Type of Training
Total Peserta Pelatihan Berdasarkan Jenis Pelatihan
Type of Training
2022 2023 2024
Jenis Pelatihan
Conference
1 - -
Konferensi
Training
276 274 425
Pelatihan
Workshop
2 15 54
Lokakarya
Total
279 289 479
Jumlah
Laporan Keberlanjutan 2024
157
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 158
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Various training programs in the fields of Environmental, Social, and Governance (ESG) conducted in 2024 included:
[E.2, F.22]
Berbagai program pelatihan di bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang dilaksanakan pada tahun 2024, antara lain:
Training Name Training Date
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan
Authorized Gas Test January 20-24, 2024
20-24 Januari 2024
Confined Space OHS Technician January 23-29, 2024
Teknisi K3 Ruang Terbatas 23-29 Januari 2024
7 Habits for Managers April 25-26, 2024
June 19-20, 2024
September 17-18, 2024
November 21-22, 2024
25-26 April 2024
19-20 Juni 2024
17-18 September 2024
21-22 November 2024
AMDAL (Environmental Impact Analysis) and ESIA
(Environmental and Social Impact Assessment)
May 27, 2024
AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan) dan ESIA
27 Mei 2024
(Environmental and Social Impact Assessment)
Inspector Scaffolding June 15-22, 2024
15-22 Juni 2024
Incident Investigation June 19-21, 2024
Investigasi Incident 19-21 Juni 2024
PPLB3 (Hazardous Waste Management Officer) July 16, 2024
PPLB3 (Penanggungjawab Pengelolaan Limbah B3) 16 Juli 2024
Adaro Middle Management Program July 22-August 2, 2024
22 Juli-2 Agustus 2024
Awareness of ISO 50002:2018 and Energy Management
System, and ISO 50006:2013 August 6, 2024
Awareness ISO 5002:2018 dan Energy Management System 6 Agustus 2024
dan ISO 50006:2003
ISO 37101:2016 Training and Certification August 12, 2024
Training dan Sertifikasi ISO 37101 : 2016 12 Agustus 2024
CSR (Corporate Social Responsibility) Master Class September 24, 2024
24 September 2024
Person in Charge of Water Pollution Control (P3A) October 8-10, 2024
Penanggungjawab Pengendalian Pencemaran Air (P3A) 8-10 Oktober 2024
Crucial Conversation October 8-9, 2024
8-9 Oktober 2024
OPLB3 (Hazardous Waste Management Operator) October 12, 2024
OPLB3 (Operator Pengelolaan Limbah B3) 12 Oktober 2024
OHSMS (Occupational Health and Safety Management
System) Auditor October 28-November 2, 2024
Auditor SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan dan 28 Oktober-2 November 2024
Kesehatan Kerja)
Sustainability Report 2024
158
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 159
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Training Name Training Date
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan
PPPA Refreshment October 29, 2024
Refreshment PPPA 29 Oktober 2024
Adaro Basic Management Program November 11-19, 2024
11-19 November 2024
Nursery Operations Personnel November 12, 2024
Pelaksana Pembibitan 12 November 2024
POIPPU November 25, 2024
25 November 2024
POPAL November 12, 2024
12 November 2024
Person of Advisory Control November 12-15, 2024
12-15 November 2024
Sustainable CSR Planning & Implementation (Project December 18, 2024
Management & Monitoring Evaluation) 18 Desember 2024
To monitor the progress of its employee development programs Dalam memantau kemajuan program pengembangan karyawan
each year, AMI also tracks the average number of training hours setiap tahunnya, AMI juga menghitung rata-rata jam pelatihan
attended by employees. In 2024, the average training hours per yang diikuti oleh karyawan. Pada tahun 2024, rata-rata jam
employee reached 26.03 hours. AMI consistently offers a variety pelatihan yang diikuti setiap karyawan tercatat sebanyak 26,03
of training options and programs each year to enhance employee jam. AMI secara konsisten menyediakan berbagai pilihan dan
competencies. [404-1, 12.15.6, 12.19.5, 14.17.7, 14.21.4] [F.22] jenis pelatihan setiap tahunnya guna meningkatkan kompetensi
karyawan. [404-1, 12.15.6, 12.19.5, 14.17.7, 14.21.4] [F.22]
Average Employee Training Hours by Gender [404-1, 12.15.6, 12.19.5, 14.17.7, 14.21.4]
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Gender [404-1, 12.15.6, 12.19.5, 14.17.7, 14.21.4]
Unit
Gender 2022 2023 2024
Satuan
Male Hour/Year
27.26 15.11 25.66
Laki-laki Jam/Tahun
Female Hour/Year
8.49 9.91 28.10
Perempuan Jam/Tahun
Employee Training and Development
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Description
2022 2023 2024
Keterangan
Average training hours per employee (hours/employee)
24.27 14.22 26.03
Rata-rata jam pelatihan per karyawan (jam/karyawan)
Number of employees participating in training programs (people)
184 188 325
Jumlah karyawan yang ikut serta dalam program pelatihan (orang)
Percentage of employees participating in training (%)
50% 34% 41%
Persentase jumlah karyawan yang ikut serta dalam pelatihan (%)
Laporan Keberlanjutan 2024
159
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 160
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Average Training Hours per Employee by Position Level [404-1, 12.15.6, 12.19.5, 14.17.7, 14.21.4]
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan [404-1, 12.15.6, 12.19.5, 14.17.7, 14.21.4]
Position Level Unit
2022 2023 2024
Jenjang Jabatan Satuan
Division Head and above Hour/Year
2.67 8.75 34.11
Kepala Divisi dan ke atas Jam/Tahun
Department Head or Manager Hour/Year
8.71 15.64 24.82
Kepala Departemen atau Manajer Jam/Tahun
Section Head, Superintendent, or Senior Engineer Hour/Year
29.13 15.67 25.01
Kepala Seksi, Superintendent, atau Senior Engineer Jam/Tahun
Officer, Supervisor, or Engineer Hour/Year
30.32 13.78 27.09
Officer, Supervisor, atau Engineer Jam/Tahun
Staff or Coordinator Hour/Year
17.38 8.00 20.52
Staf atau Koordinator Jam/Tahun
Non-staff Hour/Year
18.20 21.47 24.85
Nonstaf Jam/Tahun
In addition to implementing development programs, AMI regularly Selain menyelenggarakan program pengembangan, AMI secara
conducts employee performance evaluations as a key foundation rutin melaksanakan penilaian kinerja karyawan sebagai dasar penting
for individual growth. This evaluation process not only supports dalam pengembangan pribadi mereka. Proses penilaian ini tidak
skills management and human capital development within hanya berfungsi untuk mendukung pengelolaan keterampilan dan
the organization but also contributes positively to employee pembangunan sumber daya manusia dalam organisasi, tetapi juga
satisfaction, which in turn enhances AMI’s overall performance. The memberikan dampak positif terhadap kepuasan karyawan, yang
regular assessments include work quality and quantity, discipline, pada gilirannya berkontribusi pada peningkatan kinerja keseluruhan
initiative, and leadership. AMI recognizes employees who achieve AMI. Penilaian rutin mencakup berbagai aspek, antara lain kualitas
their performance targets and contribute to the Company’s dan kuantitas pekerjaan, kedisiplinan, inisiatif, serta kepemimpinan
success through opportunities for promotion or job rotation. These karyawan. AMI memberikan apresiasi kepada karyawan yang berhasil
recognitions are granted based on established criteria, including mencapai target kinerja mereka dan berkontribusi pada kesuksesan
the competencies possessed by the employee. [404-3] perusahaan melalui kesempatan promosi atau rotasi jabatan. Apresiasi
ini diberikan dengan mempertimbangkan standar persyaratan yang
berlaku, termasuk kompetensi yang dimiliki karyawan. [404-3]
Employee performance evaluations are conducted at the Penilaian kinerja karyawan dilakukan setiap awal tahun setelah
beginning of each year. In 2024, a total of 437 employees tahun kinerja. Selama tahun 2024, sebanyak 437 karyawan telah
underwent performance evaluations carried out by their menjalani penilaian kinerja yang dilakukan oleh atasan maupun
supervisors or management in early 2025, including employees manajemen diawal tahun 2025. Jumlah ini termasuk karyawan
from affiliated parties who were transferred to AMI. The following dari pihak berelasi yang berpindah ke AMI. Berikut adalah rincian
table provides a breakdown of employees who participated in the karyawan yang telah mengikuti penilaian kinerja: [404-3]
performance evaluation process: [404-3]
Sustainability Report 2024
160
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 161
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Number of Employees Who Received Performance Evaluation [404-3]
Jumlah Karyawan yang Melewati Penilaian Kinerja [404-3]
2022 2023 2024
Position Level
Male Female Male Female Male Female
Jenjang Jabatan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Division Head/General Manager
4 1 7 1 7 1
Kepala Divisi/General Manager
Senior Manager
9 1 9 1 11 2
Senior Manager
Manager
12 5 22 7 29 6
Manager
Section Head/Superintendent
43 8 59 8 75 13
Kepala Seksi/Superintendent
Supervisor
98 23 134 37 219 40
Supervisor
Staff
16 9 21 11 24 19
Staf
Non-Staff
71 1 71 1 72 1
Nonstaf
Number of Employees
Received Evaluation
253 48 323 66 437 82
Jumlah Karyawan yang
Mendapat Evaluasi
Total Number of Employees
274 51 328 72 418 92
Jumlah Total Karyawan
Percentage
92% 94% 98% 92% 89% 105%*
Persentase
*Employees who received Performance Evaluation include those transferred from related parties
Karyawan yang mengikuti Performance Evaluation termasuk karyawan pindahan dari pihak berelasi
Laporan Keberlanjutan 2024
161
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 162
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Recruitment and Employee Turnover
[3-3, 404-1, 12.15.6, 12.19.5, 14.17.7, 14.21.4]
Perekrutan dan Perputaran Karyawan [3-3, 404-1, 12.15.6, 12.19.5, 14.17.7, 14.21.4]
AMI consistently upholds equal employment opportunities AMI terus menjaga kesetaraan kesempatan kerja dijaga melalui
through an open, fair, and non-discriminatory recruitment process. proses rekrutmen yang terbuka, adil, dan bebas dari diskriminasi.
Each stage of recruitment is conducted objectively, taking into Setiap tahapan dalam proses perekrutan dilakukan secara objektif
account the Company’s specific needs and the competencies of dengan mempertimbangkan kebutuhan spesifik perusahaan serta
the candidates. As part of its efforts to diversify talent acquisition, kompetensi yang dimiliki oleh para kandidat. Sebagai bagian
AMI also opens managerial selection opportunities to both dari upaya mendiversifikasi pencarian bakat, AMI juga membuka
internal and external candidates. This policy ensures that every kesempatan seleksi untuk posisi manajerial bagi kandidat internal
individual has an equal opportunity to grow and advance to higher maupun eksternal. Kebijakan ini memastikan bahwa setiap
positions within the organization. individu memiliki peluang yang setara untuk berkembang dan
memperoleh posisi yang lebih tinggi dalam organisasi.
To enhance the effectiveness and efficiency of the recruitment Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses
process, AMI utilizes online job platforms and digital technology perekrutan, AMI memanfaatkan platform lowongan kerja daring
during the initial selection stages that not only streamline the serta teknologi digital pada tahap awal seleksi. Langkah ini tidak
recruitment process but also broaden access for potential hanya memastikan efisiensi dalam proses rekrutmen, tetapi juga
candidates, offering opportunities for individuals from diverse memperluas akses bagi calon karyawan potensial, sekaligus
backgrounds. memberikan kesempatan bagi individu dari berbagai latar
belakang untuk bergabung dengan perusahaan.
Information on total new hires and employee turnover, based on Informasi mengenai total perekrutan karyawan baru dan karyawan
gender, work area, and age group, is presented in the following keluar (pergantian karyawan) berdasarkan gender, wilayah kerja,
table. [401-1, 12.15.2, 14.17.3] dan kelompok usia disajikan pada tabel berikut. [401-1, 12.15.2, 14.17.3]
Number of New Hires and Employee Turnover [401-1, 12.15.2, 14.17.3]
Jumlah Karyawan Baru dan Keluar [401-1, 12.15.2, 14.17.3]
2022* 2023* 2024
New
New Hires Employee Employee New Hires Employee
Gender Hires
Karyawan Turnover Turnover Karyawan Turnover
Karyawan
Baru Karyawan Keluar Karyawan Keluar Baru Karyawan Keluar
Baru
Male
106 14 196 36 207 49
Laki-laki
Female
28 3 43 9 48 11
Perempuan
Total
134 17 239 45 255 60
Jumlah
Sustainability Report 2024
162
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 163
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Number of New Hires and Employee Turnover by Region
Jumlah Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah [401-1]
2022* 2023* 2024
Company/Mine Location New Hires
New Hires Employee Turnover Employee Turnover New Hires Employee Turnover
Perusahaan/Lokasi Tambang Karyawan
Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar
Baru
Jakarta, DKI Jakarta 58 3 32 15 67 7
Murung Raya, Central
Kalimantan
42 14 72 22 40 19
Murung Raya, Kalimantan
Tengah
Bulungan, North Kalimantan
34 - 135 8 148 34
Bulungan, Kalimantan Utara
Total
134 17 239 45 255 60
Jumlah
Number of New Hires and Employee Turnover by Age Group
Jumlah Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia [401-1]
2022* 2023* 2024
Age Group New Hires
New Hires Employee Turnover Employee Turnover New Hires Employee Turnover
Kelompok Usia Karyawan
Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar
Baru
< 30 42 6 79 11 118 17
30-50 88 11 152 27 129 36
> 50 4 - 8 7 8 7
Total
134 17 239 45 255 60
Jumlah
*There is restatement of data
Terdapat penyajian data kembali
AMI manages employee turnover to maintain operational continuity AMI mengelola tingkat perputaran karyawan guna menjaga
and improve workforce retention, a critical factor in operational kesinambungan operasional serta meningkatkan retensi tenaga kerja,
stability and business continuity. In 2024, there were several reasons yang merupakan faktor krusial dalam menjaga stabilitas operasional
for the termination of employment, including retirement, contract dan keberlangsungan usaha. Pada tahun 2024, terdapat beberapa
expiration, and voluntary resignation for personal reasons, reflecting alasan penghentian hubungan kerja, antara lain pensiun, berakhirnya
the diverse factors influencing employees' decisions to leave. masa kontrak, serta pengunduran diri secara sukarela karena alasan
In accordance with applicable labor regulations, employees who pribadi. Hal ini mencerminkan beragam faktor yang memengaruhi
resign are entitled to receive their statutory rights after submitting keputusan karyawan untuk mengakhiri masa kerja. Sesuai dengan
a resignation letter to their supervisor at least 30 days before the ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, karyawan yang
resignation date. This ensures that the resignation process follows mengundurkan diri berhak memperoleh hak normatifnya setelah
the proper procedures and safeguards employee rights. mengajukan surat pengunduran diri kepada atasan paling lambat
30 hari sebelum tanggal efektif pengunduran diri. Ketentuan ini
memastikan bahwa proses pengunduran diri berjalan sesuai prosedur
yang semestinya dan tetap melindungi hak-hak karyawan.
Laporan Keberlanjutan 2024
163
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 164
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Employee Turnover Rate [F.18]
Tingkat Perputaran Karyawan [F.18]
Description Unit
2022* 2023* 2024
Keterangan Satuan
Voluntary people
13 24 22
Sukarela orang
Non-voluntary people
4 21 38
Nonsukarela orang
Turnover rate
rate 5% 8% 8%
Tingkat perputaran
*There is restatement of data
Terdapat penyajian data kembali
Reasons for Employee Turnover [F.18]
Alasan Pergantian Karyawan [F.18]
2022* 2023* 2024
Description Unit
Keterangan Satuan Total Total Total
% % %
Jumlah Jumlah Jumlah
Resignation people
13 76 24 53 22 37
Mengundurkan diri orang
Retirement people
1 6 6 13 6 10
Pensiun orang
Termination (PHK) people
2 12 6 13 7 12
PHK orang
Failed probation people
- 0 - 0 0 0
Gagal masa percobaan orang
Other reasons people
1 6 9 20 25 42
Lain-lainnya orang
Total people
17 100 45 100 60 100
orang
Industrial Relations Hubungan Industrial
AMI has established a Company Regulation and Code of Conduct AMI menetapkan Peraturan Perusahaan dan Tata Tertib sebagai
as the primary guidelines for managing employment relationships, pedoman utama dalam mengatur hubungan kerja, hak, dan
outlining the rights and responsibilities of all employees. All kewajiban seluruh karyawan. Seluruh ketentuan ketenagakerjaan
employment-related provisions at AMI are based on these di AMI ditetapkan berdasarkan peraturan ini, yang telah disahkan
regulations, which have been officially approved by the relevant oleh instansi ketenagakerjaan yang berwenang. Pendekatan
authorities, ensuring that employee rights remain protected and ini memastikan bahwa hak-hak karyawan tetap terlindungi serta
that industrial relations are maintained in a harmonious manner, in hubungan industrial berjalan secara harmonis dan sesuai dengan
line with applicable regulations. [2-30] regulasi yang berlaku. [2-30]
While AMI prioritizes fairness and equal treatment for all Dalam menjalankan hubungan kerja, AMI juga mengedepankan
employees, it has not yet adopted a dedicated human rights prinsip keadilan dan kesetaraan bagi seluruh karyawan. Meskipun AMI
policy as fundamental human rights principles are embedded belum memiliki kebijakan khusus terkait hak asasi manusia, prinsip-
Sustainability Report 2024
164
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 165
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
within the employment regulations in place. Provisions concerning prinsip dasar HAM telah tercermin dalam regulasi ketenagakerjaan
employee protection, rights and responsibilities, and principles of yang diterapkan. Ketentuan mengenai perlindungan tenaga kerja,
equity in the workplace reflect AMI’s commitment to fostering a hak dan kewajiban pekerja, serta prinsip kesetaraan dalam hubungan
fair and inclusive work environment. kerja menjadi bagian dari komitmen AMI dalam menciptakan
lingkungan kerja yang adil dan inklusif.
As part of its commitment to freedom of association and collective Sebagai bentuk komitmen terhadap kebebasan berserikat dan
bargaining, AMI supports the establishment of the Bipartite perundingan kolektif, AMI mendukung pembentukan Lembaga
Cooperation Institution (LKS Bipartit), which functions as a Kerja Sama (LKS) Bipartit, yang berfungsi sebagai sarana komunikasi,
platform for communication, consultation, and dialogue between konsultasi, dan musyawarah bagi karyawan. LKS Bipartit dibentuk
employees and management. The LKS Bipartit is established sesuai dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No.
in accordance with Minister of Manpower and Transmigration 32/MEN/XII/2008 melalui mekanisme pemungutan suara, dengan
Regulation No. 32/MEN/XII/2008 through a democratic election perwakilan yang dipilih secara demokratis oleh karyawan. Forum
process among employees. This forum aims to nurture harmonious ini bertujuan menciptakan hubungan industrial yang harmonis,
industrial relations, strengthen workplace harmony, and support meningkatkan ketentraman dalam bekerja, serta mendukung
productivity and employee well-being. [3-3, 12.18.1, 14.20.1] produktivitas dan kesejahteraan tenaga kerja. [3-3, 12.18.1, 14.20.1]
AMI’s management fully supports the LKS Bipartit by officially Manajemen AMI memberikan dukungan penuh terhadap LKS
recognizing its membership and actively participating in both Bipartit dengan mengakui keanggotaannya secara resmi dan aktif
regular and ad hoc meetings when necessary. Management is berpartisipasi dalam pertemuan yang dilakukan secara periodik
committed to identifying and addressing issues in employment maupun sewaktu-waktu jika diperlukan. Selain itu, manajemen
relations to prevent potential conflicts. Employee aspirations berkomitmen untuk mendeteksi serta menampung permasalahan
regarding well-being and business continuity are communicated dalam hubungan industrial guna mencegah potensi konflik yang
openly, and employee input is an essential part of the Company’s serius. Aspirasi karyawan terkait kesejahteraan dan kelangsungan
policy-making process. [407-1, 12.18.2, 14.20.2] usaha juga dikomunikasikan secara terbuka, sementara saran
serta pertimbangan dari karyawan menjadi bagian penting dalam
proses penetapan kebijakan perusahaan. [407-1, 12.18.2, 14.20.2]
To ensure effective communication and resolution of employment Untuk memastikan efektivitas komunikasi dan penyelesaian isu
issues, AMI provides a grievance mechanism through the “Sahabat ketenagakerjaan, AMI menyediakan mekanisme pengaduan
Diskusi” LKS Bipartit and a quarterly HR Forum. In 2024, AMI melalui LKS Bipartit "Sahabat Diskusi" serta HR Forum yang
conducted four sessions of the HR and LKS Bipartit Forum to optimize diselenggarakan setiap tiga bulan. Pada tahun 2024, AMI telah
employee participation in decision-making and maintain a supportive melaksanakan HR dan LKS Bipartit Forum sebanyak empat kali
and sustainable work environment. [407-1, 12.18.2, 14.20.2] dalam rangka mengoptimalkan keterlibatan karyawan dalam
pengambilan keputusan serta menjaga lingkungan kerja yang
kondusif dan berkelanjutan. [407-1, 12.18.2, 14.20.2]
As part of its commitment to transparency and openness, AMI also Sebagai bagian dari komitmennya terhadap transparansi dan
communicates significant organizational changes to employees keterbukaan, AMI juga menginformasikan perubahan yang signifikan
and regulators in accordance with prevailing regulations. This kepada karyawan dan regulator, sesuai dengan ketentuan yang
underscores AMI’s dedication to building open, fair, and transparent berlaku. Langkah ini menggarisbawahi komitmen AMI untuk menjaga
relationships with employees and relevant authorities, while ensuring hubungan yang terbuka, adil, dan transparan dengan karyawan serta
that the interests of all parties are considered in key decisions pihak berwenang, serta memastikan bahwa kepentingan seluruh
affecting the organization. [3-3, 402-1, 12.3.2, 12.15.5, 14.8.2, 14.17.6] pihak dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan penting yang
berpengaruh pada organisasi. [3-3, 402-1, 12.3.2, 12.15.5, 14.8.2, 14.17.6]
Laporan Keberlanjutan 2024
165
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 166
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Governance of Occupational Health and Safety (OHS)
[403-1, 12.14.2, 14.16.2] [F.21]
Tata Kelola Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
[403-1, 12.14.2, 14.16.2] [F.21]
Good mining practices are highly dependent on the effective Praktik penambangan yang baik sangat bergantung pada
implementation of Occupational Health and Safety (OHS). In penerapan kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Dalam mengelola
managing Health, Safety, and Environmental (HSE) aspects, AMI aspek K3 dan lingkungan hidup (K3LH), AMI mengacu pada standar
refers to the standards set by the internal regulations of the AlamTri K3LH yang diatur oleh peraturan internal Grup AlamTri dan regulasi
Group as well as applicable external regulations. Key references yang berlaku. Beberapa peraturan yang menjadi acuan, antara
include the Mineral and Coal Mining Safety Management System, lain Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral dan
Minister of Energy and Mineral Resources (ESDM) Regulation No. Batu Bara (SMKP Minerba), Peraturan Menteri Energi dan Sumber
26 of 2018, and Ministerial Decrees No. 1827 K/30/MEM/2018 and Daya Mineral (ESDM) No. 26 Tahun 2018, serta Keputusan Menteri
No. 185 of 2019 on the Implementation of Mining Safety. AMI’s HSE ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 dan No. 185 Tahun 2019 tentang
implementation covers all employees as well as contractor/vendor Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan. Penerapan K3LH oleh
workers. [3-3, 2-24, 403-1, 403-8, 12.14.1, 12.14.2, 12.14.9, 14.16.1, 14.16.2, 14.16.9] [F.21] AMI mencakup seluruh karyawan dan pekerja kontraktor/vendor.
[3-3, 2-24, 403-1, 403-8, 12.14.1, 12.14.2, 12.14.9, 14.16.1, 14.16.2, 14.16.9] [F.21]
HSE implementation at AMI is managed by the Occupational Pelaksanaan K3LH di AMI dikelola oleh Departemen Kesehatan dan
Health and Safety Department and the Environmental Department, Keselamatan Kerja (OHS) serta Departemen Lingkungan Hidup. Tugas
whose roles and responsibilities include: dan tanggung jawab kedua departemen ini adalah sebagai berikut:
1. Ensuring compliance with applicable OHSE laws and regulations, 1. Memastikan pemenuhan peraturan perundang undangan
along with applicable policies, standards, and technical K3LH yang berlaku beserta kebijakan, standar, dan pedoman
guidelines issued in in the company. teknis yang berlaku di perusahaan.
2. Effectively developing competencies to support the 2. Mengembangkan kompetensi secara efektif untuk mendukung
achievement of corporate goals and objectives. pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan.
3. Continuously developing HSE management programs to 3. Mengembangkan program pengelolaan K3LH secara
enhance company performance in alignment with its goals and berkelanjutan agar kinerja perusahaan dapat mencapai tujuan
objectives. dan sasaran yang ditetapkan.
4. Designing HSE programs based on key OHS risks and their 4. Menyusun program pengelolaan K3LH berbasis risiko K3
significant environmental impacts. utama dan dampak pentingnya terhadap lingkungan hidup.
5. Ensuring the zero accident mindset is well embedded among 5. Memastikan zero accident mindset tertanam dengan baik di
all employees, including partner company personnel. seluruh karyawan termasuk karyawan mitra kerja.
6. Supervising and guiding all partners to continuously improve 6. Melakukan pengawasan dan pembinaan terhadap seluruh
HSE performance over time. mitra kerja sedemikian rupa sehingga kinerja K3LH dapat
ditingkatkan dari waktu ke waktu.
7. Developing and implementing continuous improvement 7. Menyusun dan menjalankan program perbaikan berkelanjutan.
programs.
Sustainability Report 2024
166
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 167
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
HSE Structure
Struktur HSE
Operation Division Head/
Mine Engineering Head
Enviroment Dept. Head OHS Dept. Head
Enviro Reclamation & Watershed Reporting System
Enviro Section OHS ERT
Compliance Rehab Rehab & Compliance
Head Section Head Section Head
Section Head Section Head Section Head Section Head
Enviro Watershed Reporting
Enviro SPV Compliance IHOH SPV ERT SPV
Monitoring Rehab System &
SPV
SPV SPV Compliance SPV
Nursery &
Revegetation OHS SPV
SPV
Reclamation
Engineer & land
Preperation
SPV
To Become a Leading Indonesian
Mining Company
Menjadi Grup Pertambangan Indonesia yang Terkemuka
1 2 3 4 5
Foster HSE Fullfill HSE Implement HSE HSE Risk Enforce HSE
Leadership Competencies System Control Discipline
Menumbuhkan Pemenuhan Pelaksanaan Pengendalian Penegakan
Kepemimpinan Kompetensi Sistem K3LH Resiko K3LH Kedisiplinan
K3LH K3LH K3LH
5 Pillars HSE AlamTri
5 Pilar K3LH AlamTri
Natural Resources Human Resources Financial Resources Bussiness Permit
Sumberdaya Alam Sumberdaya Manusia Sumberdaya Keuangan Perizinan Usaha
Laporan Keberlanjutan 2024
167
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 168
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Identification and Management of OHS Risks
[403-2, 12.14.3, 14.16.3]
Identifikasi dan Pengelolaan Risiko K3 [403-2, 12.14.3, 14.16.3]
Major OHS risks refer to potential hazards that may result in Risiko utama K3 merupakan potensi bahaya yang dapat mengakibatkan
fatalities, serious injuries, work-related illness Incidents (KAPTK), or kematian, cedera berat, Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja (KAPTK)
work-related illnesses (PAK). Therefore, effective control measures atau penyakit akibat kerja (PAK). Oleh karena itu, pengendalian yang
are essential to prevent incidents with serious consequences. efektif diperlukan untuk mencegah insiden yang dapat menimbulkan
AMI refers to the AlamTri Group’s technical guidelines on major dampak serius. AMI mengacu pada pedoman teknis pengendalian
OHS risk control as the basis for identifying, documenting, and risiko utama K3 Grup AlamTri sebagai acuan dalam identifikasi,
managing these key risks. dokumentasi, dan pengelolaan risiko utama K3.
The hazard identification and risk management process is carried Proses identifikasi bahaya dan pengelolaan risiko dilakukan
out with the involvement of each work unit in identifying all dengan melibatkan setiap unit kerja dalam mengidentifikasi semua
activities performed. Each activity is then assessed to determine aktivitas yang dilakukan. Setiap aktivitas kemudian dievaluasi
whether it is a routine task or a non-routine assignment. untuk menentukan statusnya, apakah termasuk kegiatan rutin atau
tugas yang dilakukan secara tidak tetap.
Identified risks are managed in accordance with the established Risiko yang teridentifikasi dikelola sesuai dengan hierarki
hierarchy of controls, which includes steps such as elimination, pengendalian yang ditetapkan, melalui langkah-langkah seperti
substitution, implementation of safe work practices, administrative eliminasi, substitusi, penerapan praktik kerja yang aman, pengaturan
controls, and the use of personal protective equipment (PPE). The administratif, dan penggunaan alat pelindung diri (APD). Metode
bow-tie risk analysis method is applied to determine critical control analisis risiko bow-tie diterapkan untuk menentukan langkah
measures for preventing serious incidents. The outcomes of this pengendalian yang kritis dalam mencegah kecelakaan serius.
analysis are regularly monitored to evaluate their effectiveness in Hasil dari analisis ini dipantau secara berkala untuk mengevaluasi
achieving the zero-accident target. The designation of major OHS risks efektivitasnya dalam mencapai target nol kecelakaan. Penetapan
is approved by top management and reviewed at least once a year. risiko utama K3 dilakukan dengan persetujuan pimpinan tertinggi
dan dievaluasi minimal setahun sekali.
AMI continuously monitors the implementation of OHS programs AMI memantau pelaksanaan program kesehatan dan keselamatan
and determines necessary improvements. This includes the kerja secara berkelanjutan, serta menetapkan perbaikan yang
formation of an investigation team comprising subject matter diperlukan. Ini termasuk pembentukan tim investigasi yang terdiri
experts, the preparation of Job Safety Analysis (JSA) to identify dari ahli subjek, penyusunan analisis keselamatan kerja (job safety
hazards and control risks prior to investigation, as well as fact analysis/JSA) untuk mengidentifikasi bahaya dan mengendalikan
gathering and root cause analysis. The investigation team risiko sebelum investigasi dilakukan, serta pengumpulan fakta
is responsible for providing actionable and results-oriented dan analisis akar penyebab. Tim investigasi bertanggung jawab
recommendations, ensuring that the corrective measures align memberikan rekomendasi tindakan perbaikan yang terukur dan
with the SMARTER principles (Specific, Measurable, Achievable, berorientasi pada hasil, serta memastikan bahwa tindakan yang
Relevant, Time-bound, Evaluated, and Reviewed). diambil sesuai dengan prinsip SMARTER (Specific, Measurable,
Achievable, Relevant, Time-bound, Evaluated, and Reviewed).
OHS Objectives and Targets Tujuan dan Sasaran K3
AMI sets OHS objectives and targets are based on goals set as the AMI menetapkan tujuan dan sasaran K3 yang mengacu pada target
basis for determining OHS targets and key performance indicators yang ditetapkan sebagai dasar dalam penentuan target dan key
(KPIs). These targets include achieving zero accidents on lagging performance indicators (KPI) K3LH. Sasaran tersebut mencakup
indicators, which include fatalities, lost time injuries (LTIs)-both pencapaian nol kecelakaan (zero accident) pada indikator lagging,
minor and major, work-related illnesses, medical yang mencakup fatality (kematian), lost time injury (LTI)—baik ringan
treatment injuries, and first-aid cases. maupun berat, penyakit akibat kerja, medical treatment injury serta
kasus yang memerlukan pertolongan pertama (first-aid case).
Sustainability Report 2024
168
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 169
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Management Standards and Technical Guide-lines Standar Manajemen dan Panduan Teknis
AMI has implemented an assessment of the Mineral and AMI telah mengimplementasikan penilaian Sistem Manajemen
Coal Mining Safety Management System by referring to the Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara (SMKP Minerba)
guidelines estab-lished by the AlamTri Group, including the dengan merujuk pada panduan yang ditetapkan oleh Grup
OHS Management Standard, the Environmental Management AlamTri, antara lain Standar Manajemen K3, Standar Manajemen
Standard, and the HSE Technical Guidelines. As part of its efforts Lingkungan Hidup, serta Pedoman Teknis K3LH. Sebagai bagian
to adopt higher management standards, PT Maruwai Coal dari upaya penerapan standar manajemen yang lebih tinggi, PT
(MC) has obtained ISO 14001:2015 certification for its Environ- Maruwai Coal (MC) telah memperoleh sertifikasi ISO 14001:2015
mental Management System and ISO 45001:2018 certification untuk Sistem Manajemen Lingkungan Hidup dan ISO 45001:2018
for its Occupational Health and Safety Management System. untuk Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
[403-1, 12.14.2, 14.16.2] [403-1, 12.14.2, 14.16.2]
The management standards referred to by the AlamTri Group Adapun standar manajemen yang dijadikan rujukan oleh Grup
include: AlamTri meliputi:
1. Adaro OHS Management Standard; 1. Standar Manajemen K3 Adaro;
2. Adaro Environmental Management Standard; and 2. Standar Manajemen Lingkungan Hidup Adaro; dan
3. Adaro Energy Management Standard. 3. Standar Manajemen Energi Adaro.
The following AlamTri Group Technical Guide-lines serve as Pedoman Teknis Grup AlamTri yang menjadi rujukan pengelolaan
references for HSE manage-ment: K3LH adalah sebagai berikut:
Occupational Safety Keselamatan Kerja
1. Technical Guideline for Contractor HSE Management; 1. Pedoman Teknis Pengelolaan K3LH Kontraktor;
2. Technical Guideline for Incident Re-porting and Investigation; 2. Pedoman Teknis Pelaporan dan Investigasi Insiden;
3. Technical Guideline for SAP (Safety Accountability Program); 3. Pedoman Teknis SAP (Safety Accountability Program);
4. Technical Guideline for OHS Risk Man-agement; 4. Pedoman Teknis Manajemen Risiko K3;
5. Technical Guideline for Working in Confined Spaces; 5. Pedoman Teknis K3 pada Ruang Terbatas;
6. Technical Guideline for PPE (Personal Protective Equipment); 6. Pedoman Teknis APD (Alat Pelindung Diri);
7. Technical Guideline for Working at Heights; 7. Pedoman Teknis K3 di Ketinggian;
8. Technical Guideline for Working Near Bodies of Water; 8. Pedoman Teknis Bekerja Dekat Badan Air;
9. Technical Guideline for Fire Risk As-sessment; 9. Pedoman Teknis Fire Risk Assessment;
10.1Technical Guideline for Control of Ma-jor Hazards; and 10.Pedoman Teknis Pengendalian Risiko Utama; dan
11.Technical Guidelines for HSE Personnel Competency within 11.Pedoman Teknis Kompetensi Personel K3LH Grup AlamTri.
AlamTri Group.
Industrial Hygiene and Occupational Health (IHOH) Higiene Industri dan Kesehatan Kerja (IHOH)
1. Technical Guideline for IHOH; 1. Pedoman Teknis IHOH;
2. Technical Guideline for Health Risk Assessment; 2. Pedoman Teknis Penilaian Risiko Kesehatan;
3. Technical Guideline for IHOH Pro-gram; 3. Pedoman Teknis Program IHOH;
4. Technical Guideline for Managing Health Issues in the 4. Pedoman Teknis Pengelolaan Masalah Kesehatan di Tempat Kerja;
Workplace;
5. Technical Guideline for Fitness for Work Management; 5. Pedoman Teknis Pengelolaan Kebugaran untuk Bekerja;
6. Technical Guideline for Medical Emergency Response Plan 6. Pedoman Teknis Manajemen Kedaruratan Medik (MERP);
(MERP);
7. Technical Guideline for Hearing Con-servation Program (HCP); 7. Pedoman Teknis Hearing Conservation Program (HCP);
Laporan Keberlanjutan 2024
169
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 170
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
8. Technical Guideline for Respiratory Protection Program (RPP); 8. Pedoman Teknis Respiratory Protection Program (RPP);
9. Technical Guideline for IHOH Perfor-mance Indicators (Leading 9. Pedoman Teknis Indikator Kinerja IHOH (Leading & Lagging
& Lagging Indicators); Indicator);
10.Technical Guideline for Food Safety Management Plan; and 10. Pedoman Teknis Food Safety Management Plan; dan
11.Technical Guidelines for Managing Work Environment Risks. 11.Pedoman Teknis Pengelolaan Risiko Lingkungan Kerja.
ISO 45001:2018 Certification ISO 45001:2018 Certification
Through the implementation of the OHSMS, MC demonstrates Melalui penerapan SMK3, MC menunjukkan komitmen berkelanjutan
its ongoing commitment to creating a safe, healthy, efficient, and untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, efisien,
produc-tive work environment. MC successfully main-tained its ISO dan produktif. MC berhasil mempertahankan sertifikasi ISO
45001:2018 certification fol-lowing a surveillance audit, a monitoring 45001:2018 setelah melalui audit pengawasan, yang merupakan
pro-cess conducted by a certification body to en-sure that all proses pemantauan yang dilakukan oleh lembaga sertifikasi untuk
activities comply with estab-lished standards and requirements. memastikan bahwa seluruh kegiatan dan aktivitas yang dilaksanakan
di MC sesuai dengan standar dan persyaratan yang telah ditetapkan.
Sustainability Report 2024
170
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 171
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Participation and Consultation in OHS [403-4, 12.14.5, 14.16.5]
Partisipasi dan Konsultasi K3 [403-4, 12.14.5, 14.16.5]
The active engagement of employees in building a strong safety Keterlibatan aktif seluruh karyawan dalam membangun budaya
culture is a critical component in creating a safe working envi- keselamatan yang kokoh menjadi bagian penting dalam
ronment. Every individual is protected when reporting actions that menciptakan lingkungan kerja yang aman. Setiap individu diberikan
may pose a risk to oc-cupational safety, health, or the environ- perlindungan saat melaporkan tindakan yang dapat membahayakan
ment, in accordance with the Integrated Management System keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan hidup, sesuai dengan
Policy version 7. Kebijakan Sistem Manajemen Terpadu versi 7.
To uphold workplace safety, AMI conducts toolbox meetings prior Dalam rangka menjaga keselamatan kerja, AMI menyelenggarakan
to the commence-ment of work activities, intended to provide toolbox meeting sebelum dimulainya aktivitas kerja. Tujuan dari
guidance on safe work procedures through Job Safety Analysis (JSA). pertemuan ini adalah untuk memberikan penjelasan terkait metode
In addition, every worker has the right to stop any task deemed kerja melalui analisis keselamatan kerja (JSA) kepada para karyawan.
hazardous and is obliged to immediately re-port the situation to their Setiap pekerja, selain itu, memiliki hak untuk menghentikan
supervisor. Opera-tional or technical supervisors are accounta-ble for pekerjaan yang dianggap berisiko dan diwajibkan untuk segera
the safety and health of their teams and must respond promptly to melaporkannya kepada atasan. Pengawas operasional/teknis
hazard reports, ensuring that identified risks are properly ad-dressed. bertanggung jawab atas keselamatan dan kesehatan tim kerja,
Hazards may be reported directly to supervisors or area managers, or serta harus responsif terhadap laporan bahaya dan memastikan
through the use of a designated hazard report form. penanganan yang tepat atas kondisi berisiko yang teridentifikasi.
Pelaporan bahaya dilakukan melalui komunikasi langsung kepada
pengawas atau penanggung jawab area dan melalui penggunaan
formulir laporan bahaya (hazard report) yang telah disediakan.
AMI’s Mining and Environmental Safety Committee has the AMI juga memiliki Komite Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan
following roles and responsi-bilities: Hidup dengan peran dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Identify, define, and approve mining safety objectives, targets, 1. Mengidentifikasi, menetapkan, dan mengesahkan tujuan,
and programs. sasaran, dan program keselamatan pertambangan.
2. Ensure proper monitoring and imple-mentation to achieve the 2. Memastikan pemantauan dan pelaksanaan untuk pencapaian
defined mining safety objectives, targets, and programs. tujuan, sasaran, dan program keselamatan pertambangan.
3. Ensure the issuance of mining safety poli-cies, standards, and 3. Memastikan diterbitkannya kebijakan, standar, dan prosedur
procedures. keselamatan pertambangan.
4. Ensure that mining safety audits are con-ducted on a regular basis. 4. Memastikan terselenggaranya audit keselamatan
pertambangan secara berkala.
5. Ensure that a management review of the implementation of 5. Memastikan terlaksananya tinjauan manajemen terhadap
the Mineral and Coal Mining Safety Management System, or penerapan SMKP Minerba atau SMKP Pengolahan dan/atau
the Processing and/or Refining SMKP, is carried out at least Pemurnian paling sedikit 1 (satu) kali dalam jangka waktu 1
once a year in ac-cordance with the organizational struc-ture (satu) tahun sesuai dengan jenjang dalam struktur organisasi
of holders of IUP, IUPK, Special Pro-duction Operation IUP for pemegang IUP, IUPK, IUP Operasi Produksi khusus untuk
Processing and/or Refining, IPR, and IUJP licenses. Pengolahan dan/atau Pemurnian, IPR, dan IUJP.
6. Address safety-related issues and develop preventive programs to 6. Membahas masalah-masalah dan membuat program
mitigate mining safety risks, including unsafe conditions and actions, pencegahan masalah keselamatan pertambangan yang dapat
near misses, hazardous events, lost-time incidents, occupational mengakibatkan, antara lain terjadinya kondisi dan tindakan tidak
illness cases, work-related illnesses, and disease outbreaks. aman, nyaris/hampir celaka, kejadian berbahaya, kecelakaan
yang mengakibatkan hilangnya hari kerja, kejadian akibat
penyakit tenaga kerja, penyakit akibat kerja, dan wabah penyakit.
Laporan Keberlanjutan 2024
171
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 172
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Structure of the Mining and Environmental Safety Committee
Struktur Komite Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup
Chief Mining Officer
Kepala Teknik Tambang
Chairman | Ketua
Department Head - Mining & Section Head - OHS Compliance,
Engineering Reporting & System
Kepala Departemen Mining Kepala Seksi OHS Compliance,
& Engineering Reporting & System
Vice Chairman | Wakil Ketua Secretary | Sekertaris
Department Head Department Department Head Department Head Department Head Division Head - Department Head Division Head
- Environment Head - Port & - HRGA - Maintenance - Logistic Project - Construction - External
Kepala Maintenance Kepala Kepala Kepala Kepala Divisi Kepala Kepala Divisi
Departemen - Kepala Departemen Departemen - Departemen - Departemen - Proyek Departemen - Eksternal
Lingkungan Hidup - Port & HRGA Maintenance Logistik Konstruksi
Maintenance
Section Head Section Head - Section Head
- External Maintenance Section Head - GA - Hauling Section Head -
Section Head Section Head - GA Section Head - GA Maintenance CHPP
Relations Kepala Seksi Production
- CSR Kepala Seksi GA Kepala Seksi GA Kepala Seksi GA Kepala Seksi
Kepala Seksi Maintenance Kepala Seksi
Kepala Seksi CSR Maintenance CHPP
Hubungan Produksi Hauling
Eksternal
Section Head Section Head - Section Head Section Head -
- Mining & Rehabilitation & Section Head - Section Head - Section Head Section Head - Geology Geology Field
Engineering Reclamation Infrastructure Procurement - Logistics - Logistics Department Operation
Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Seksi -
Mining & Rehab & Infrastruktur Procurement Logistik Logistik Geology Geology Field
Engineering Reclamation Department Operation
Section Head Bipartite Bipartite Bipartite Bipartite Bipartite Contractors’
- Geology Field Cooperation Cooperation Cooperation Cooperation Cooperation Operations
Operations Institution - Institution - Institution - Institution - Institution - Managers
Kepala Seksi Chairman Member Member Member Member PJO Mitra
Geology Field Ketua LKS Bipartit Anggota LKS Anggota LKS Anggota LKS Anggota LKS Kerja
Operation Bipartit Bipartit Bipartit Bipartit
As part of emergency preparedness, AMI has an Emergency Sebagai persiapan penanganan keadaan darurat, AMI telah
Response Team (ERT) on standby to respond to emergencies in op- membentuk Tim Tanggap Darurat (Emergency Response Team/
erational areas. This team is also capable of providing assistance in ERT) yang siap siaga untuk merespons keadaan darurat di area
managing disasters on a national scale. To ensure optimal prepared- operasional. Tim ini juga memiliki kemampuan untuk memberikan
ness, AMI regularly upgrades the facilities and infrastructure that bantuan dalam penanganan bencana berskala nasional. Untuk
support ERT operations,including: memastikan kesiapsiagaan yang optimal terhadap berbagai
insiden, AMI memperbarui sarana dan prasarana yang mendukung
operasional ERT secara berkala. Langkah-langkah yang telah
diambil dalam rangka peningkatan kesiapsiagaan meliputi:
•• Construction of the ERT Station & Fire Truck; •• Pembangunan ERT Station & Fire Truck;
•• Development of the ERT Training Ground; and •• Pembangunan ERT Training Ground; dan
•• Provision of facilities and inspection of ERT equipment. •• Penyediaan sarana dan inspeksi peralatan ERT.
Sustainability Report 2024
172
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 173
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
OHS Training and Programs [403-5, 12.14.6, 14.16.6]
Pelatihan dan Program [403-5,12.14.6, 14.16.6]
AMI engages employees in the implementa-tion of OHS practices AMI melibatkan karyawan secara aktif dalam penerapan K3 melalui
through various training programs, providing online learning berbagai program pelatihan. Untuk mendukung proses ini, AMI
facilities via learning management system designed to ensure menyediakan fasilitas pembelajaran daring melalui learning
that all personnel responsible for HSE across AlamTri Group sub- management system. Tujuan dari program ini adalah untuk
sidiaries meet the Group’s minimum compe-tency standards. It memastikan bahwa seluruh personel yang menangani K3LH di
comprises self-learning modules followed by online assessments setiap anak perus-ahaan Grup AlamTri memenuhi standar kom-
con-ducted by certified assessors and participants who meet the petensi K3LH minimum yang ditetapkan oleh grup. Program ini
required passing criteria for each assessment component are terdiri dari pelatihan mandiri yang diikuti oleh penilaian daring
awarded a digital certificate. oleh asesor. Peserta yang memenuhi kriteria kelulusan pada setiap
komponen penilaian akan memperoleh sertifikat secara daring.
Laporan Keberlanjutan 2024
173
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 174
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
In 2024, AMI conducted a series of OHS training programs, which Pada tahun 2024, AMI telah menyelenggarakan berbagai pelatihan
included the following: [403-5, 12.14.6, 14.16.6] [F.21] K3 yang terdiri dari: [403-5, 12.14.6, 14.16.6] [F.21]
Training Name Training Description Participant
Nama Pelatihan Penjelasan Pelatihan Peserta
Junior Expert in Industrial The Junior Industrial Hygiene Assistant (AHIMU) and OHS Expert (AK3)
Hygiene (AHIMU) & Workplace Training in the Workplace Environment (Lingker) focused on environmental
OHS Expert (AK3) health aspects in the workplace.
AHIMU & Lingker AK3
1
Pelatihan Asisten Higiene Industri Muda (AHIMU) dan Ahli Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (AK3) di bidang Lingkungan Kerja (Lingker), mencakup
aspek kesehatan lingkungan di tempat kerja.
Junior Industrial Hygiene Training to enhance competencies as a Junior Industrial Hygiene Expert.
Expert Pelatihan untuk meningkatkan kompetensi sebagai Ahli Muda Higiene 3
Ahli Muda Higine Industry Industri.
SMKP Audit Training Training on Mining Safety Management System (SMKP) Auditing, covering
Diklat Audit SMKP aspects of planning, implementation, and evaluation of safety management
system audits in the mining sector.
10
Pelatihan Audit Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP),
mencakup aspek perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi audit sistem
manajemen keselamatan di sektor pertambangan.
Lifting Equipment Inspector Training on lifting equipment inspection to ensure that transportation
Inspektur Pesawat Angkut equipment meets safety standards and is fit for operation.
1
Pelatihan inspeksi pesawat angkut untuk memastikan alat angkut memenuhi
standar keselamatan dan laik operasi.
POP Refresh Refresher training to update the knowledge and skills of First-Level
Operational Supervisors (POP) in the mining sector.
6
Penyegaran pengetahuan dan keterampilan bagi Pengawas Operasional
Pertama (POP) di sektor pertambangan.
Intermediate Operational Competency enhancement training for Intermediate Operational
Supervisor Supervisors in the mining sector.
8
Pengawas Operasional Madya Pelatihan peningkatan kompetensi bagi Pengawas Operasional Madya di
sektor pertambangan.
Risk Management Training Risk management training covering the identification, analysis, mitigation,
Training Risk Management and control of risks in the workplace.
20
Pelatihan manajemen risiko yang mencakup identifikasi, analisis, mitigasi,
dan pengendalian risiko di lingkungan kerja.
First-Level Operational Training to enhance competencies as a Primary Operational Supervisor.
Supervisor Training Pengawas Pelatihan untuk meningkatkan kompetensi sebagai Pengawas Operasional 33
Operasional Pratama Pratama.
KPLH Induction Introduction to Mining Safety and Environmental Management (KPLH), 12,982 (Head
Induksi KPLH covering company policies, the KPLH management system, hazard and risk Office employees,
identification in the workplace, work procedures, KPLH work programs, and contractors,
emergency management. business partners,
Pengenalan Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup (KPLH) and other third
yang mencakup kebijakan perusahaan, sistem manajemen KPLH, identifikasi parties)
bahaya dan risiko di tempat kerja, prosedur kerja, program kerja KPLH, serta 12.982 (karyawan
pengelolaan keadaan darurat. Kantor Pusat,
kontraktor, mitra
kerja, dan pihak
ketiga lainnya)
Sustainability Report 2024
174
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 175
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Training Name Training Description Participant
Nama Pelatihan Penjelasan Pelatihan Peserta
Special Authority Training for Training for high-risk work, including working with energy sources, working
High-Risk Work at heights, working in confined spaces, and working near water.
Pelatihan Kewenangan Khusus Pelatihan untuk pekerjaan dengan risiko tinggi, termasuk bekerja dengan 331
untuk Pekerjaan Risiko Tinggi sumber energi, bekerja di ketinggian, bekerja dalam ruang terbatas, dan
bekerja di dekat air.
Special Authorization Training Post-induction specialized training for high-risk work, such as working at
for High-Risk Work height, hot work, and confined space entry. 1,699 (all workes)
Pelatihan Kewenangan Khusus Pelatihan khusus pascainduksi untuk pekerjaan berisiko tinggi, seperti bekerja 1.699 (seluruh
pekerjaan risiko tinggi di ketinggian (Working at Height), pekerjaan panas (Hot Work), dan bekerja di pekerja)
ruang terbatas (Confined Space).
HSES Sharing Session Information-sharing sessions on the latest issues in health, safety, and
Sharing Session HSES environmental (HSE) matters.
635
Sesi berbagi informasi terkait isu-isu terbaru dalam bidang kesehatan,
keselamatan, dan lingkungan (HSE).
Weekly HSE Training Weekly routine training on health, safety, and environmental (HSE) topics.
Training Weekly HSE Pelatihan rutin mingguan terkait materi kesehatan, keselamatan, dan 183
lingkungan (HSE).
Field Training Practical field safety training to enhance skills in the implementation of
safety procedures.
1,883
Pelatihan praktik keselamatan kerja di lapangan untuk meningkatkan
keterampilan dalam penerapan prosedur keselamatan.
Defensive Driving Training Defensive driving training for candidates preparing for the Company Driving 225 (SIMPER test
License (SIMPER) examination. candidates)
Pelatihan mengemudi defensif bagi calon peserta ujian Surat Izin Mengemudi 225 (peserta tes
Perusahaan (SIMPER). SIMPER)
ERT Volunteer Training Basic training for the Emergency Response Team (ERT) on emergency
Training Volunteer ERT handling procedures.
122
Pelatihan dasar bagi tim tanggap darurat (Emergency Response Team/ERT)
mengenai prosedur penanganan keadaan darurat.
Participation in Fire Rescue PT Maruwai Coal involved its ERT team in the following events:
Challenge a.The 4th Kalimantan Fire and Rescue Challenge in Balikpapan, June 2024
1 team consisting
Keikutsertaan Fire rescue b.The 21st Indonesia Fire and Rescue Challenge at Garuda Rescue
of 8 ERT
challenge Nusantara (GRN), Balikpapan, October 2024
members
PT Maruwai Coal mengikutsertakan tim ERT dalam kegiatan:
1 tim dengan 8
a.Kalimantan Fire and Rescue Challenge ke-4 di Balikpapan Juni 2024
orang anggota
b.Indonesia Fire and Rescue Challenge ke-21 di Garuda Rescue Nusantara
ERT
(GRN) Balikpapan Bulan Oktober 2024
ESDM Disaster Preparedness PT Maruwai Coal deployed a team to participate in the ESDM Siaga Team consist
ESDM Siaga Bencana initiative to assist flood victims in Sukabumi in December 2024. of 2 rescuers,
PT Maruwai Coal mengirimkan tim bergabung dalam kegiatan ESDM Siaga 1 excavator
untuk membantu korban Banjir di Sukabumi Bulan Desember 2024 operator, and 1
paramedic.
Tim terdiri dari
2 penyelamat,
1 operator
excavator, dan 1
orang paramedis.
Laporan Keberlanjutan 2024
175
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 176
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
In addition, AMI also implemented various other OHS programs, Selain itu, AMI juga menyelenggarakan berbagai program K3
including: lainnya seperti:
Safety Maturity Level Assessment Tingkat Kematangan Keselamatan Kerja
In 2024, AMI conducted a safety maturity level assessment based Pada tahun 2024, AMI telah melaksanakan pengukuran tingkat
on approved technical guidelines, divided into five stages; basic, kematangan keselamatan kerja (safety maturity level) dengan
reactive, planned, proactive, and resilient. The assessment results merujuk pada pedoman teknis yang telah disetujui. Tingkat
revealed that MC was at the "planned" safety maturity level, while kematangan keselamatan kerja terbagi menjadi lima tahapan,
LC was at the "reactive" level. These findings indicate opportunities yaitu dasar, reaktif, terencana, proaktif, dan resilient. Hasil
for improvement toward higher levels of safety maturity. pengukuran menunjukkan bahwa MC berada pada tingkat
kematangan keselamatan kerja level terencana dan LC berada
pada level reaktif. Hal ini mengindikasikan adanya peluang untuk
peningkatan menuju tingkat kematangan yang lebih tinggi.
PT Maruwai Coal PT Lahai Coal
Resillient Resillient
Resilien Resilien
Proactive Proactive
Proaktif Proaktif
Planned Planned
Terencana Terencana
Reactive Reactive
Reaktif Reaktif
Basic Basic
Dasar Dasar
MC and LC’s Safety Maturity Level 2024
Tingkat Kematangan Keselamatan Kerja MC dan LC Tahun 2024
Currently, AMI’s highest safety maturity level is at the Planned Saat ini, tingkat kematangan keselamatan kerja AMI yang tertinggi
stage. Based on the assessment results, there has been an berada pada level Terencana Berdasarkan hasil penilaian terdapat
improvement in worker participation in enhancing OHS in the peningkatan pada partisipasi pekerja dalam peningkatan K3
workplace. Nevertheless, continuous efforts are being made to di tempat kerja. Meskipun demikian, upaya perbaikan terus
further advance the safety maturity level. dilakukan untuk meningkatkan tingkat kematangan keselamatan
kerja ke arah yang lebih tinggi.
Several measures have been taken to accelerate this progress, Beberapa langkah yang diambil untuk mempercepat peningkatan
including: tersebut meliputi:
1. Training for both supervisory and non-supervisory personnel; 1. Pelatihan untuk pengawas dan nonpengawas;
2. Socialization of key OHS risks; 2. Sosialisasi risiko utama K3;
Sustainability Report 2024
176
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 177
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
3. Monitoring the Safety Accountability Program (SAP) designated 3. Memantau Safety Accountability Program (SAP) yang telah
for each employee level; ditetapkan untuk masing-masing level karyawan;
4. Review of work procedures involving the participation of 4. Review prosedur kerja dengan melibatkan partisipasi pekerja
workers and operational supervisors; dan pengawas operasional;
5. Achieving bi-monthly GMP targets; 5. Pemenuhan target GMP dua bulanan;
6. Annual evaluation of PJO performance; 6. Evaluasi kinerja PJO tahunan;
7. HSE reminders; and 7. Peringatan HSE; dan
8. Evaluation of the ERT team. 8. Evaluasi tim ERT.
Use of In Dash Camera Technology on Penggunaan Teknologi In Dash Cam pada
Moving Vehicles Kendaraan Bergerak
The implementation of in-dash cameras has been applied to Penerapan in dash camera diterapkan untuk unit sarana dan coal dump
facility units and coal dump trucks (DT) as monitoring tools to truck (DT) sebagai peralatan monitor untuk mengetahui penerapan
observe and assess safe driving behavior by drivers or operators. perilaku keselamatan berkendara oleh pengemudi atau operator.
Driving behavior monitoring includes compliance with speed Monitoring perilaku berkendara meliputi kepatuhan kecepatan
limits, adherence to traffic signs, and the driver’s conduct while berkendara, kepatuhan terhadap rambu-rambu lalu lintas, perilaku
operating the vehicle. driver selama berkendara.
Control of Key OHS Risks Pengendalian Risiko Utama K3
Key OHS risks are those that have the potential to cause serious Risiko utama keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan
injuries, work-related illnesses, or even fatalities. Therefore, a risiko yang berpotensi menimbulkan cedera berat, penyakit
systematic control strategy is essential to mitigate these risks akibat kerja (PAK), atau bahkan kematian. Untuk itu, diperlukan
and prevent incidents that could significantly impact worker strategi pengendalian yang sistematis guna memitigasi risiko serta
safety. AlamTri Group has developed technical guidelines mencegah insiden yang dapat berdampak signifikan terhadap
for controlling key OHS risks, which serve as a reference for keselamatan pekerja. Grup AlamTri telah mengembangkan
identifying, documenting, and implementing mitigation pedoman teknis pengendalian risiko utama K3 yang berfungsi
measures. These guidelines also ensure that risk control sebagai acuan dalam proses identifikasi, dokumentasi, serta
strategies are applied consistently and monitored regularly to penerapan langkah mitigasi. Pedoman ini juga memastikan bahwa
enhance their effectiveness. strategi pengendalian risiko diterapkan secara konsisten dan
dipantau secara berkala guna meningkatkan efektivitasnya.
AMI has identified 25 key OHS risks, all of which have been AMI mengidentifikasi sebanyak 25 risiko utama K3 yang telah
approved by the Company’s Board of Directors. Following the mendapatkan persetujuan dari Direksi Perusahaan. Setelah
identification process, each risk was analyzed using the Bow proses identifikasi, setiap risiko dianalisis menggunakan Bow Tie
Tie Risk Analysis method, a tool that enables the company to Risk Analysis, sebuah metode yang memungkinkan perusahaan
understand the relationship between causes, risks, and their untuk memahami keterkaitan antara penyebab, risiko, serta
consequences. This analysis supports the development of more konsekuensinya. Analisis ini membantu dalam menentukan langkah
systematic prevention and mitigation measures, allowing key OHS pencegahan dan mitigasi yang lebih sistematis sehingga risiko
risks to be managed more effectively and sustainably. utama K3 dapat dikendalikan secara lebih efektif dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024
177
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 178
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Safety Management at KAI Manajemen Keselamatan di KAI
KAI encourages a positive and sustainable safety culture through KAI berkomitmen untuk membangun budaya keselamatan yang
the development of various OHS programs. One key initiative positif dan berkelanjutan melalui pengembangan berbagai
is the KAI FUN program, designed to enhance employee program K3. Salah satu inisiatif utama yang diterapkan adalah
awareness and engagement in applying safety principles in the program KAI FUN, yang dirancang untuk meningkatkan
workplace. This program includes a range of activities, such as kesadaran serta keterlibatan karyawan dalam menerapkan
random fatigue testing, cheerful wellness exercises, provision of prinsip keselamatan di lingkungan kerja. Program ini mencakup
additional nutrition, in-class ERT training, and the implementation berbagai kegiatan, antara lain tes acak kelelahan, senam sehat
of management guidelines. ceria, pemberian makanan ekstra, pelatihan ERT dalam kelas, dan
pelaksanaan panduan manajemen.
Provision of Mining Facilities, Infrastructure, Penyediaan Sarana, Prasarana Instalasi, dan
and Equipment (SPIP) Peralatan Pertambangan (SPIP)
This activity is carried out to ensure the reliability of units in supporting Kegiatan ini dilaksanakan untuk memastikan keandalan unit dalam
operational productivity and to minimize the risk of incidents. mendukung produktivitas operasional serta meminimalkan risiko
terjadinya insiden.
Other routine OHS Programs Implemented at AMI: Program K3 lainnya yang telah dilaksanakan secara rutin di AMI:
•• Zero accident mindset reinforcement campaign by displaying •• Kampanye penguatan zero accident mindset dengan
posters to remind employees of the zero-accident target. memasang poster untuk mengingatkan karyawan akan target
nol kecelakaan.
•• Genba, consisting of field inspections by top management to •• Genba, berupa inspeksi lapangan oleh manajemen puncak
ensure that workers comply with OHS regulations by avoiding agar para pekerja mematuhi aturan K3 dengan menghindari
unsafe conditions and behaviors. kondisi dan perilaku tidak aman.
•• Safety Accountability Program (SAP), which includes hazard •• Safety Accountability Program (SAP) yang terdiri dari pelaporan
reporting, Job Safety Analysis (JSA), 5-Minute Talks (P5M), bahaya, analisis keselamatan kerja (JSA), pembicaraan 5 menit
safety talks, and OHS inspections. (P5M), safety talk, dan inspeksi K3.
•• Visits to the families of MC operators and mechanics to raise •• Kunjungan ke keluarga para operator dan mekanik MC agar
their awareness of OHS and encourage them to support keluarga mereka memiliki kesadaran K3 dan mendukung
employees in working safely. This initiative is part of the karyawan bekerja dengan aman. Inisiatif ini merupakan salah
company’s efforts to enhance safety knowledge and awareness satu kegiatan untuk meningkatkan pengetahuan dan kesadaran
among employees and their families. The themes addressed keselamatan karyawan dan keluarganya. Tema-tema yang
in off-the-job safety activities are tailored to safety information diambil dalam kegiatan off the job safety disesuaikan dengan
needs outside the workplace, enabling employees and their kebutuhan informasi keselamatan di luar pekerjaan yang dapat
families to apply them in their daily lives. diterapkan oleh karyawan dan keluarganya di luar pekerjaan.
•• Personal counseling, in the form of consultations between •• Konseling pribadi, berupa konsultasi antara karyawan dengan
employees and their supervisors or managers regarding supervisor atau manajer mereka terkait masalah pribadi yang
personal issues that may affect work performance. berpengaruh terhadap kinerja.
•• Promoting a tidy work environment to enhance OHS and •• Mengampanyekan lingkungan kerja rapi untuk meningkatkan
environmental performance through awareness sessions and kinerja K3 dan lingkungan hidup melalui penyuluhan dan
the installation of 5R posters. pemasangan poster 5R.
•• Publishing a monthly HSE bulletin containing news and •• Menerbitkan Buletin K3LH bulanan yang berisi berita terkait
updates related to HSE to keep employees informed of the K3LH agar para karyawan mengikuti perkembangan terkini.
latest developments.
Sustainability Report 2024
178
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 179
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
OHS Performance [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
Kinerja K3 [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
In 2024, AMI faced a significant safety challenge involving a Pada tahun 2024, AMI menghadapi tantangan dalam aspek
fatal workplace accident where a partner employee from one of keselamatan kerja dengan adanya satu kasus kecelakaan yang
the Group’s subsidiaries lost their life due to a venomous snake berujung fatal pada mitra kerja salah satu entitas anak perusahaan
bite. The incident occurred after working hours when the worker akibat gigitan ular berbisa. Insiden ini terjadi setelah pekerja
encountered a snake in the plantation area. Despite receiving menyelesaikan jam kerja dan menemukan ular di area kebun. Meskipun
treatment at the Company’s medical facility and a referral hospital, langkah penanganan telah dilakukan di fasilitas medis perusahaan
the worker could not be saved. dan rumah sakit rujukan, pekerja tidak dapat diselamatkan.
In response to this incident, AMI strengthened its emergency Sebagai respons atas kejadian ini, AMI telah memperkuat sistem
response system by enhancing procedures for managing risks tanggap darurat dengan meningkatkan prosedur penanganan
related to wildlife. Improvement measures include the provision risiko terkait fauna liar. Beberapa langkah perbaikan yang
of antivenom at medical facilities, monitoring of work areas to diterapkan mencakup penyediaan serum antibisa di fasilitas
identify potential hazards, and increased safety education for medis, pemantauan area kerja untuk identifikasi potensi bahaya,
employees. Specialized training on mitigating wildlife-related risks serta peningkatan edukasi keselamatan bagi karyawan. Pelatihan
is now an integral part of the Company’s safety strategy. khusus mengenai mitigasi risiko fauna liar kini menjadi bagian dari
strategi keselamatan perusahaan.
AMI continuously improves the Mineral and Coal Mining Safety AMI tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan Sistem
Management System by adopting a more proactive approach Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Minerba dengan
to identifying and managing potential risks, with the aim of pendekatan yang lebih proaktif dalam mengidentifikasi serta
ensuring a safer and more sustainable work environment for all mengelola potensi risiko, guna memastikan lingkungan kerja yang
employees and partners. lebih aman dan berkelanjutan bagi seluruh pekerja dan mitra kerja.
MC and LC Employees Work Accidents [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
Kecelakaan Kerja Karyawan MC dan LC [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
2022 2023 2024
Description
Male Female Male Female Male Female
Keterangan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Work-related fatalities
0 0 0 0 0 0
Kematian akibat cedera terkait pekerjaan
Work-related injuries with high consequences
(excluding fatalities)
0 0 0 0 0 0
Cedera terkait pekerjaan dengan konsekuensi
tinggi (selain Kematian)
Recordable work-related injuries
0 0 0 0 0 0
Cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat
Total working hours
484,327 31,685 540,425 41,929 572,220 55,308
Jumlah jam kerja
Work-related illness
0 0 0 0 0 0
Penyakit akibat kerja
Near miss
6 0 0 0 0 0
Near miss
Total lost days
0 0 0 0 0 0
Jumlah hari yang hilang
Laporan Keberlanjutan 2024
179
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 180
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
KAI Employees Work Accidents [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
Kecelakaan Kerja Karyawan KAI [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
2022 2023 2024
Description
Male Female Male Female Male Female
Keterangan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Work-related fatalities
0 0 0 0 0 0
Kematian akibat cedera terkait pekerjaan
Work-related injuries with high
consequences (excluding fatalities)
0 0 0 0 0 0
Cedera terkait pekerjaan dengan
konsekuensi tinggi (selain Kematian)
Recordable work-related injuries
Cedera terkait pekerjaan yang dapat 0 0 0 0 0 0
dicatat
Total working hours
30,690 626 358,579 89,644 1,647,197 68,633
Jumlah jam kerja
Work-related illness
98 23 134 37 219 40
Penyakit akibat kerja
Near miss
1 0 0 0 0 0
Near miss
Total lost days
0 0 0 0 0 0
Jumlah hari yang hilang
MC and LC Workers/Contractor Work Accidents [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
Kecelakaan Kerja Pekerja/Kontraktor MC dan LC [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
2022 2023 2024
Description
Keterangan Male Female Male Female Male Female
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Work-related fatalities
0 0 0 0 1 0
Kematian akibat cedera terkait pekerjaan
Work-related injuries with high consequences
(excluding fatalities)
0 0 0 0 1 0
Cedera terkait pekerjaan dengan konsekuensi
tinggi (selain Kematian)
Recordable work-related injuries
2 0 4 0 4 0
Cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat
Total working hours
7,323,713 479,916 11,297,038 650,189 15,425,372 885,223
Jumlah jam kerja
Work-related illness
0 0 0 0 0 0
Penyakit akibat kerja
Near miss
49 0 150 0 52 0
Near miss
Total lost days
63 0 150 0 6,384 0
Jumlah hari yang hilang
Sustainability Report 2024
180
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 181
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
KAI Workers/Contractor Work Accidents [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
Kecelakaan Kerja Pekerja/Kontraktor KAI [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
2022 2023 2024
Description
Male Female Male Female Male Female
Keterangan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Work-related fatalities
0 0 0 0 0 0
Kematian akibat cedera terkait pekerjaan
Work-related injuries with high
consequences (excluding fatalities)
0 0 0 0 0 0
Cedera terkait pekerjaan dengan
konsekuensi tinggi (selain Kematian)
Recordable work-related injuries
Cedera terkait pekerjaan yang dapat 2 0 3 0 3 0
dicatat
Total working hours
28,699 29,855 6,698,023 427,533 28,789,398 1,837,621
Jumlah jam kerja
Work-related illness
0 0 0 0 0 0
Penyakit akibat kerja
Near miss
1 0 11 0 29 0
Near miss
Total lost days
27 0 0 0 23 0
Jumlah hari yang hilang
Work-Related Injuries at MC and LC [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
Cedera Terkait Pekerjaan MC dan LC [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
Description
2022 2023 2024
Keterangan
Fatality rate from work-related injuries
- - 0.06
Rate kematian akibat cedera terkait pekerjaan
Rate of work-related injuries with high consequences
- - 0.06
Rate cedera terkait pekerjaan dengan konsekuensi tinggi
Rate of recordable work-related injuries
0.24 0.32 0.23
Rate cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat
Lost time injury rate 0.24 0.32 0.34
Work-Related Injuries at KAI [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
Cedera Terkait Pekerjaan KAI [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
Description
2022 2023 2024
Keterangan
Fatality rate from work-related injuries
- - 0
Rate kematian akibat cedera terkait pekerjaan
Rate of work-related injuries with high consequences
- - 0
Rate cedera terkait pekerjaan dengan konsekuensi tinggi
Rate of recordable work-related injuries
0 0.39 0.27
Rate cedera terkait pekerjaan yang dapat dicatat
Lost time injury rate 0 - 0.07
Laporan Keberlanjutan 2024
181
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 182
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
OHS Implementation Scope [403-8, 12.14.9, 14.16.9] [F.21]
Cakupan Penerapan K3 [403-8, 12.14.9, 14.16.9] [F.21]
Description
2022 2023 2024
Keterangan
Number of direct employees
229 539 778
Jumlah karyawan sendiri
Number of contractors/outsourced workers
3,423 8,895 14,535
Jumlah kontraktor/outsource
Total
3,722 9,434 15,313
Jumlah
In an effort to manage occupational safety risks, the Company Dalam upaya mengelola risiko keselamatan kerja, perusahaan telah
has identified 10 major hazards with the potential to cause mengidentifikasi 10 bahaya utama yang berpotensi menyebabkan
high-consequence workplace accidents, which include: kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi, yang meliputi:
[403-9, 12.14.10, 14.16.10] [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
1. Interaction with heavy equipment (A2B) at the mine, including 1. Interaksi alat berat (A2B) di tambang, termasuk kendaraan
interactions between light vehicles and heavy equipment. ringan dengan A2B.
2. Land clearing activities using chainsaws and heavy equipment. 2. Aktivitas pembukaan lahan dengan menggunakan gergaji
mesin dan A2B.
3. Stability of disposal slopes and bench cliffs in the mining area. 3. Kestabilan lereng disposal dan jenjang tebing di tambang.
4. Facility fires and forest fires. 4. Kebakaran fasilitas dan kebakaran hutan.
5. Falls from height. 5. Terjatuh dari ketinggian.
6. Hazards from rotating (mechanical) objects. 6. Bahaya benda berputar (mekanis).
7. Heart attacks. 7. Serangan jantung
8. Working in confined spaces. 8. Bekerja di dalam ruang terbatas.
9. Biological hazards, such as snakes or wild animals, in the work 9. Bahaya biologis, seperti ular atau binatang liar, di lingkungan
environment. kerja.
10.Electrical hazards. 10.Bahaya kelistrikan.
Hazard identification is carried out through the Hazard Penetapan bahaya dilakukan melalui Identifikasi Bahaya dan
Identification and Risk Control (HIRC) process across all Pengendalian Risiko (IBPR) pada seluruh aktivitas bisnis, Statistik
business activities, mining accident statistics, and incidents Kecelakaan tambang, Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja
related to occupational illnesses. These are then further yang kemudian dikaji lebih lanjut oleh tim manajemen risiko
reviewed by the risk management team using the Bowtie Risk menggunakan Bowtie Risk Analysis untuk menentukan tingkat
Analysis method to determine risk levels and corresponding risiko serta strategi pengendaliannya. Dalam periode pelaporan,
control strategies. During the reporting period, hazards bahaya yang menyebabkan kecelakaan kerja dengan konsekuensi
leading to high-consequence workplace accidents were tinggi diidentifikasi melalui workshop risiko yang dilakukan secara
identified through regular risk workshops. In these forums, berkala. Dalam forum tersebut, tim meninjau 25 risiko mayor
the team reviewed 25 major mining safety risks that terkait keselamatan pertambangan yang berpotensi berdampak
have the potential to impact the Company’s operations. pada operasional perusahaan. [403-9, 12.14.10, 14.16.10]
[403-9, 12.14.10, 14.16.10]
Sustainability Report 2024
182
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 183
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
To eliminate or minimize these hazards a risk control hierarchy Guna menghilangkan atau meminimalkan bahaya tersebut,
takes into account the effectiveness, and technological and perusahaan menerapkan hierarki pengendalian risiko dengan
financial readiness for implementation. These measures include mempertimbangkan efektivitas serta kesiapan teknologi dan
eliminating risks where possible, substituting safer work methods, finansial dalam implementasinya. Langkah-langkah ini mencakup
implementing engineering and administrative controls, and using eliminasi risiko jika memungkinkan, substitusi metode kerja yang
personal protective equipment (PPE) as the final layer of protection. lebih aman, penerapan rekayasa teknik dan administratif, hingga
Through this strategy, the Company improves workplace safety penggunaan alat pelindung diri (APD) sebagai lapisan perlindungan
and ensures a safer and more sustainable working environment for terakhir. Melalui strategi ini, perusahaan berkomitmen untuk terus
employees. [403-9, 12.14.10, 14.16.10] meningkatkan keselamatan kerja dan memastikan lingkungan
kerja yang lebih aman dan berkelanjutan bagi seluruh pekerja.
[403-9, 12.14.10, 14.16.10]
Performance Indicators: LTIFR and SR Indikator Kinerja: LTIFR dan SR
In 2024, AMI recorded a work accident at one of its subsidiary Pada tahun 2024, AMI mencatat satu insiden kecelakaan kerja di
entities that resulted in a fatality. This incident led to a significant entitas anak perusahaan yang mengakibatkan fatalitas. Kejadian
increase in the Severity Rate (SR), despite a decrease in the Lost ini menyebabkan peningkatan severity rate (SR) secara signifikan,
Time Injury Frequency Rate (LTIFR) compared to the previous year. meskipun lost time injury frequency rate (LTIFR) mengalami penurunan
The increase in SR was due to the high number of lost workdays dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan SR ini disebabkan jumlah
resulting from the fatal incident, which has become a primary hari hilang dampak kejadian fatality dan akan menjadi perhatian
concern in efforts to strengthen risk mitigation and improve safety utama bagi perusahaan untuk memperkuat langkah mitigasi risiko
standards. In response, AMI has enhanced the implementation of dan meningkatkan standar keselamatan. Sebagai respons, AMI terus
its OHS management system, improved the effectiveness of safety memperkuat implementasi sistem manajemen K3, meningkatkan
training, and optimized risk monitoring and mitigation across all efektivitas pelatihan keselamatan, serta mengoptimalkan
operational areas to prevent similar incidents in the future. pemantauan dan mitigasi risiko di seluruh area operasional untuk
mencegah insiden serupa pada masa mendatang.
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Tingkat Frekuensi Lost Time Injury
2022 2023 2024
0.46 0.20 0.18
Severity Rate (SR)
2022 2023 2024
10.41 7.46 128.28
Laporan Keberlanjutan 2024
183
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 184
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Industrial Hygiene and Occupational Health [F.21]
Higiene Industri dan Kesehatan Kerja [F.21]
AMI is committed to creating a safe and decent working environment AMI berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman
by ensuring employee well-being through the provision of health dan layak dengan memastikan kesejahteraan karyawan melalui
protection facilities and occupational health training. penyediaan fasilitas perlindungan kesehatan serta pelatihan
terkait kesehatan kerja.
As part of its health risk management strategy, AMI implements Sebagai bagian dari strategi pengelolaan risiko kesehatan, AMI
a semi-quantitative Health Risk Assessment (HRA) to identify, menerapkan Health Risk Assessment (HRA) semi-kuantitatif untuk
evaluate, and control potential health hazards in the workplace. mengidentifikasi, mengevaluasi, serta mengendalikan potensi bahaya
HRA is conducted regularly by both internal and external teams to kesehatan di lingkungan kerja. HRA dilakukan secara berkala oleh tim
ensure the effectiveness of mitigation measures and compliance internal dan eksternal guna memastikan efektivitas tindakan mitigasi
with applicable occupational health standards. serta kepatuhan terhadap standar kesehatan kerja yang berlaku.
The measured parameters include physical factors such as noise, Parameter yang diukur meliputi faktor fisik, seperti kebisingan,
lighting, dust exposure, work climate, radiation, vibration, and pencahayaan, paparan debu, iklim kerja, radiasi, getaran, serta kualitas
indoor air quality. In addition, chemical factors such as BTEX udara dalam ruangan. Selain itu, faktor kimia seperti BTEX (benzene,
(benzene, toluene, ethylbenzene, and xylene) and formaldehyde, as toluene, ethylbenzene, dan xylene) dan formaldehida, serta faktor
well as biological factors such as the presence of mold, bacteria, and biologis seperti keberadaan jamur, bakteri, dan vektor penyakit juga
disease vectors, are also taken into consideration. The assessment menjadi aspek yang diperhatikan. Evaluasi ini turut mempertimbangkan
also includes ergonomic aspects to identify and reduce potential aspek ergonomi guna mengidentifikasi dan mengurangi potensi risiko
health risks arising from suboptimal working conditions kesehatan akibat kondisi kerja yang kurang optimal.
Occupational Health Program Program Kesehatan Kerja
[403-6, 403-7, 12.14.7, 12.14.8, 14.16.7, 14.16.8] [403-6, 403-7, 12.14.7, 12.14.8, 14.16.7, 14.16.8]
AMI supports employee well-being by providing healthcare AMI berkomitmen untuk mendukung kesejahteraan karyawan
services, including clinics and first aid rooms at operational sites. dengan menyediakan layanan kesehatan yang mencakup klinik
These facilities operate 24 hours a day and are accessible to all dan ruang pertolongan pertama di lokasi operasional. Fasilitas ini
employees and workers for medical needs. beroperasi 24 jam sehari dan dapat diakses oleh seluruh karyawan
dan tenaga kerja untuk kebutuhan medis.
As part of employee health protection, AMI provides various Sebagai bagian dari perlindungan kesehatan karyawan, AMI
facilities, including: [403-3, 12.14.4, 14.16.4] menyediakan berbagai fasilitas, antara lain: [403-3, 12.14.4, 14.16.4]
Health insurance through the BPJS Kesehatan program for Program kepesertaan BPJS Kesehatan untuk karyawan.
employees. •• Pemeriksaan kesehatan berkala (MCU) tahunan dan tindak
•• Annual periodic health checks (MCU) and follow-up actions. lanjutnya.
•• Reimbursement of outpatient and inpatient medical expenses •• Penggantian biaya pengobatan rawat jalan dan rawat inap
for employees and their families with 100% reimbursement. karyawan beserta keluarganya dengan penggantian 100%.
•• Reimbursement of glasses costs every two years. •• Penggantian biaya kacamata setiap dua tahun.
•• Ambulance services for health emergencies. •• Fasilitas ambulans untuk keadaan darurat kesehatan.
Sustainability Report 2024
184
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 185
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
The OHS team conducts monthly inspections and annual audits to Tim K3 secara rutin melakukan inspeksi bulanan dan audit tahunan
ensure that healthcare services meet standards, including fulfilling guna memastikan layanan kesehatan berjalan sesuai standar,
labor contract requirements, medical staff certifications, and the termasuk pemenuhan kontrak kerja, sertifikasi tenaga medis, serta
suitability of medical equipment. Additionally, supporting facilities kelayakan alat kesehatan. Selain itu, fasilitas pendukung lainnya
are evaluated to ensure employees can access healthcare services dievaluasi untuk memastikan karyawan dapat mengakses layanan
safely and comfortably. kesehatan dengan aman dan nyaman.
To enhance fitness and physical endurance, AMI also provides an Untuk meningkatkan kebugaran dan daya tahan tubuh, AMI juga
immunity-boosting program through the provision of nutritious menyediakan program peningkatan imunitas melalui pemberian
meals and sports facilities, such as sports fields, gym equipment, makanan bergizi seimbang serta fasilitas olahraga, seperti lapangan
and treadmills. Regular health campaigns are conducted through olahraga, peralatan gym, dan treadmill. Kampanye kesehatan
health talk sessions and educational materials to raise employee secara rutin dilakukan melalui sesi health talk dan pemasangan
awareness about the importance of health. materi edukasi guna meningkatkan kesadaran karyawan terhadap
pentingnya kesehatan.
Other health programs implemented throughout 2024 include: Program kesehatan lainnya yang dijalankan sepanjang 2024 mencakup:
Evaluation of the Hearing Conservation Evaluasi Program Konservasi Pendengaran
Program (HCP)
Since 2020, AMI has implemented the Hearing Conservation Sejak tahun 2020, AMI telah mengimplementasikan Program
Program (HCP) as part of the AlamTri Group initiative. The program Konservasi Pendengaran (Hearing Conservation Program/
aims to protect workers’ hearing and prevent hearing impairment HCP) sebagai bagian dari inisiatif Grup AlamTri. Program ini
caused by exposure to noise in the workplace. bertujuan untuk melindungi kesehatan pendengaran pekerja
serta mencegah gangguan pendengaran akibat paparan
kebisingan di lingkungan kerja.
Through the comprehensive implementation of the HCP, AMI Melalui penerapan HCP yang komprehensif, AMI memastikan
ensures that workers can perform their tasks safely while mitigating bahwa pekerja dapat menjalankan tugasnya dengan aman,
the risk of long-term hearing damage that could affect health and sekaligus memitigasi risiko gangguan pendengaran jangka panjang
work productivity. yang berpotensi memengaruhi kesehatan dan produktivitas kerja.
Laporan Keberlanjutan 2024
185
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 186
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
The HCP program at MC, LC, and KAI is evaluated based on the Program HCP di MC, LC, dan KAI dievaluasi berdasarkan lima
following five aspects: aspek berikut:
HCP Aspect Valuation
Aspek Evaluasi HCP
Hazard Identification •• Determination of workers with the samezards (Similar Exposure Group/SEG
Identifikasi Bahaya Penentuan kelompok pekerja dengan paparan bahaya yang sama (Similar Exposure Group/
SEG)
•• List of noise sources
Daftar sumber kebisingan
•• List of workers exposed to noise
Daftar pekerja yang terpapar kebisingan
•• List of areas with noise
Daftar area dengan kebisingan
Noise Measurement •• Tools and measurement methods
Pengukuran dan Penilaian Alat dan metode pengukuran
Kebisingan •• Measurement in the work environment and personal exposure measurement
Pengukuran di lingkungan kerja dan pengukuran paparan personal
•• Noise level map
Peta level kebisingan
•• Noise risk assessment
Penilaian risiko kebisingan
Noise Control •• Engineering
Pengendalian Kebisingan Rekayasa teknik
•• Administrative control
Pengendalian administratif
•• PPE (subsidiary company distribution data, noise reduction rate/NRR, effective noise
exposure, and inspections)
APD (data distribusi anak perusahaan, noise reduction rate/NRR, paparan efektif
kebisingan, dan inspeksi)
Training and Information •• FGD/workshops/ training
Pelatihan dan Informasi FGD/lokakarya/pelatihan
•• Sharing session/ campaign
Sharing session/ kampanye
•• Installation of noise hazard signs
Pemasangan tanda adanya bahaya kebisingan
Evaluation •• Special health examination (audiometry)
Evaluasi Pemeriksaan kesehatan khusus (audiometri)
•• Monitoring of follow up actions
Pemantauan terhadap tindak lanjut
The results of the implementation of the five evaluation aspects Hasil penerapan lima aspek evaluasi dalam Program Konservasi
in the Hearing Conservation Program (HCP) are documented in Pendengaran (HCP) terdokumentasi dalam laporan evaluasi.
the evaluation report. According to the report, MC, LC, and KAI Berdasarkan laporan tersebut, MC, LC, dan KAI telah berhasil
have successfully implemented the HCP by meeting the five key mengimplementasikan HCP dengan memenuhi lima aspek utama,
aspects, which include measurement based on Similar Exposure yaitu: pengukuran berdasarkan kelompok pekerja dengan tingkat
Groups (SEG), workplace and personal factor evaluations, paparan bahaya yang sama (Similar Exposure Group/SEG), evaluasi
implementation of controls according to the hierarchy, conducting lingkungan kerja dan faktor personal, penerapan pengendalian
training and noise awareness campaigns in the work area, and sesuai hierarki, penyelenggaraan pelatihan dan kampanye terkait
audiometry result analysis. kebisingan di area kerja, serta analisis hasil audiometri.
However, the evaluation report also identifies several areas that Meskipun demikian, laporan evaluasi juga mengidentifikasi
still require improvement, such as the system for recording the beberapa aspek yang masih memerlukan perbaikan. Salah satu
distribution and inspection of personal protective equipment (PPE), area yang perlu ditingkatkan adalah sistem pencatatan distribusi
Sustainability Report 2024
186
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 187
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
which should be more structured and comprehensive. Additionally, dan inspeksi alat pelindung diri (APD) agar lebih terstruktur dan
the comprehensive application of Problem Identification and menyeluruh. Selain itu, penerapan Problem Identification and
Corrective Action (PICA), particularly in following up on noise Corrective Action (PICA) secara komprehensif, khususnya dalam
measurement results, needs to be strengthened. Improving these menindaklanjuti hasil pengukuran kebisingan, perlu diperkuat.
aspects will support the optimization of the HCP and increase its Peningkatan pada aspek-aspek ini akan mendukung optimalisasi
effectiveness in protecting workers' hearing health in the MC, LC, HCP serta meningkatkan efektivitasnya dalam melindungi kesehatan
and KAI work environments. pendengaran pekerja di lingkungan kerja MC, LC, dan KAI.
Evaluation of the Respiratory Protection Evaluasi Respiratory Protection Program
Program (RPP) (RPP)
AMI has implemented the Respiratory Protection Program (RPP) Sebagai bagian dari komitmen untuk menciptakan lingkungan kerja
to reduce the risk of respiratory issues caused by exposure to yang sehat dan aman, AMI telah mengimplementasikan Program
hazardous substances in the workplace, designed in accordance with Perlindungan Pernapasan (Respiratory Protection Program/RPP).
occupational safety standards and applicable regulations to ensure Program ini bertujuan mengurangi risiko gangguan pernapasan
optimal protection for workers. akibat paparan zat berbahaya di lingkungan kerja dan dirancang
sesuai dengan standar keselamatan kerja serta regulasi yang berlaku
guna memastikan perlindungan optimal bagi pekerja.
The RPP evaluation at MC, LC, and KAI is carried out based on five key Evaluasi RPP di MC, LC, dan KAI dilakukan berdasarkan lima aspek
aspects, which are: utama yaitu:
Aspects of RPP Implementation Evaluation
Aspek Evaluasi Pelaksanaan RPP
Hazard Identification •• Determination of workers with the samezards (Similar Exposure Group/SEG
Identifikasi Bahaya Penentuan kelompok pekerja dengan paparan bahaya yang sama (Similar Exposure Group/
SEG)
•• List of respiratory hazard sources
Daftar sumber bahaya pernapasan
•• List of workers exposed to respiratory hazards
Daftar pekerja yang terpapar bahaya pernapasan
•• List of areas respiratory hazards
Daftar area dengan bahaya pernapasan
Measurement and Assessment •• Tools and measurement methods
of Respiratory Hazards Alat dan metode pengukuran
Pengukuran dan Penilaian Bahaya •• Measurement in the work environment and personal exposure measurement
Pernapasan Pengukuran di lingkungan kerja dan pengukuran paparan personal
•• Noise level map
Peta level kebisingan
•• Respiratory risk assessment
Penilaian risiko respirasi
Control of Respiratory Hazards •• Engineering Rekayasa teknik
Pengendalian Bahaya Pernapasan Administrative control Pengendalian administratif
•• PPE (respirator type, fit testing, and respirator maintenance and storage)
APD (jenis respirator, fit testing, serta pemeliharaan dan penyimpanan respirator)
Training and Information •• FGD/workshops/ training
Pelatihan dan Informasi FGD/lokakarya/pelatihan
•• Sharing session/ campaign
Sharing session/ kampanye
Evaluation •• Special health examination (spirometry)
Evaluasi Pemeriksaan kesehatan khusus (spirometri)
•• Monitoring of follow up actions
Pemantauan terhadap tindak lanjut
Laporan Keberlanjutan 2024
187
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 188
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
The evaluation results of the RPP (Respiratory Protection Program) Hasil evaluasi implementasi RPP menunjukkan bahwa MC, LC,
implementation show that MC, LC, and KAI have adhered to the dan KAI telah menerapkan program ini sesuai dengan lima
program in line with the five main assessment aspects which are aspek utama penilaian. Aspek tersebut mencakup pengukuran
measurement based on Similar Exposure Groups (SEG), workplace berdasarkan kelompok pekerja dengan tingkat paparan bahaya
environmental evaluations, personal dust measurements, yang sama (Similar Exposure Group/SEG), evaluasi lingkungan
implementation of controls according to the hierarchy, and the kerja, pengukuran debu personal, penerapan pengendalian sesuai
execution of training, campaigns, and knowledge-sharing sessions. hierarki, serta pelaksanaan pelatihan, kampanye, dan sesi berbagi
Additionally, the program covers occupational health surveillance pengetahuan. Selain itu, program ini juga mencakup pengawasan
and internal health examinations to ensure the effectiveness of terhadap kesehatan kerja dan pemeriksaan kesehatan internal guna
respiratory protection for workers. memastikan efektivitas perlindungan pernapasan bagi pekerja.
The evaluation identified several areas for improvement, the key areas Hasil evaluasi mengidentifikasi beberapa area yang perlu
being refining data on the number of workers at risk of exposure to ditingkatkan sebagai bagian dari komitmen terhadap perbaikan
hazards to enhance the accuracy of respirator type selection, ensuring berkelanjutan. Salah satunya adalah penyempurnaan data
respirator fit testing, and improving maintenance procedures. To mengenai jumlah pekerja yang berisiko terpapar bahaya untuk
address this, AMI has strengthened its recording and monitoring meningkatkan ketepatan dalam pemilihan jenis respirator,
system and increased the frequency of respirator fit inspections. memastikan pengujian kelayakan alat pelindung pernapasan,
serta memperbaiki prosedur pemeliharaan. Untuk mengatasi hal
ini, AMI telah memperkuat sistem pencatatan dan pemantauan
serta meningkatkan frekuensi inspeksi kelayakan respirator.
Health Risk Assessment (HRA) Evaluation Evaluasi Health Risk Assessment (HRA)
AMI continues to implement Health Risk Assessments (HRA) as AMI terus meningkatkan pengelolaan risiko kesehatan melalui
part of its commitment to occupational health and safety. HRA is implementasi Health Risk Assessment (HRA) sebagai bagian
designed to identify potential health hazards in the workplace and dari komitmen terhadap keselamatan dan kesehatan kerja. HRA
determine effective mitigation measures to protect workers from berfungsi untuk mengidentifikasi potensi bahaya kesehatan di
long-term impacts caused by workplace exposures. lingkungan kerja serta menentukan langkah mitigasi yang efektif
guna melindungi pekerja dari dampak jangka panjang yang dapat
ditimbulkan oleh paparan di tempat kerja.
As part of the AlamTri Group, AMI applies two evaluation Sebagai bagian dari Grup AlamTri, AMI menerapkan dua
approaches: semi-quantitative HRA and quantitative HRA, which pendekatan evaluasi, yakni HRA semikuantitatif dan HRA
are reviewed annually. The 2023 HRA evaluation identified several kuantitatif, yang dikaji secara berkala setiap tahun. Evaluasi
areas for improvement, including strengthening controls over HRA tahun 2023 mengidentifikasi beberapa aspek yang perlu
workplace hazards that exceed threshold limit values (TLVs), as ditingkatkan, termasuk penguatan pengendalian terhadap
well as optimizing communication and follow-up with workers bahaya lingkungan kerja yang melebihi nilai ambang batas (NAB),
regarding measurement results and mitigation recommendations. serta optimalisasi komunikasi dan tindak lanjut kepada pekerja
mengenai hasil pengukuran dan rekomendasi mitigasi.
Sustainability Report 2024
188
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 189
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
In implementing quantitative HRA at MC, AMI has expanded the Dalam penerapan HRA kuantitatif di MC, AMI telah memperluas
scope of evaluation by introducing coal dust biomonitoring for cakupan evaluasi dengan menerapkan biomonitoring debu
workers, complemented by workplace environmental measurements batu bara pada pekerja, yang dilengkapi dengan pengukuran
and personal monitoring to enhance risk identification effectiveness. lingkungan kerja dan pemantauan personal untuk meningkatkan
Meanwhile, the semi-quantitative HRA at KAI has been developed in efektivitas identifikasi risiko. Sementara itu, HRA semikuantitatif
accordance with the assessment standards set out in the technical HRA di KAI dikembangkan dengan mengikuti standar penilaian yang
guidelines, ensuring consistent implementation across all work areas. telah ditetapkan dalam panduan teknis HRA, guna memastikan
penerapan yang konsisten di seluruh area kerja.
As a strategic step to improve HRA effectiveness, AMI actively Sebagai langkah strategis untuk meningkatkan efektivitas
participates in HRA workshops organized by AlamTri. This program HRA, AMI aktif berpartisipasi dalam workshop HRA yang
involves technical guidance from experienced practitioners in the diselenggarakan oleh AlamTri. Program ini melibatkan bimbingan
field, aimed at strengthening the internal team’s competencies teknis dari praktisi berpengalaman di bidangnya, yang bertujuan
in conducting health risk assessments and ensuring that HRA untuk memperkuat kompetensi tim internal dalam melakukan
implementation is carried out effectively and efficiently. penilaian risiko kesehatan serta memastikan implementasi HRA
berjalan secara efektif dan efisien.
Food Safety Management Plan (FSMP) Rencana Manajemen Keamanan Makanan
(Food Safety Management Plan/FSMP)
AlamTri Group has identified food and beverage safety risks Grup AlamTri mengidentifikasi risiko terkait keamanan pangan dan
as critical to ensuring employee well-being and maintaining minuman sebagai salah satu aspek penting yang perlu dikelola
operational continuity. Poorly managed catering services sebagai bagian dari upaya memastikan kesejahteraan karyawan dan
can increase the risk of diseases caused by food and water menjaga kelangsungan operasional. Layanan katering yang tidak
contamination, which can lead to employee absenteeism and dikelola dengan baik berpotensi meningkatkan risiko penyakit akibat
operational disruptions. As a mitigation measure, in 2022, the kontaminasi makanan dan air, yang kemudian dapat berdampak pada
IHOH AlamTri team developed the Food Safety Management ketidakhadiran karyawan dan gangguan operasional. Sebagai langkah
Plan (FSMP) to ensure high standards in food safety management mitigasi, pada tahun 2022, tim IHOH AlamTri mengembangkan FSMP
across all operational areas. The FSMP aims to: untuk memastikan standar tinggi dalam pengelolaan keamanan
pangan di seluruh area kerja. FSMP bertujuan untuk:
1. Set standards for catering service providers in the company’s 1. Menetapkan standar bagi penyedia layanan katering di area
work areas regarding food hygiene management. kerja perusahaan dalam hal manajemen kebersihan makanan.
2. Prevent failures in catering services that could impact health. 2. Mencegah kegagalan dalam pengelolaan jasa boga yang
berpotensi berdampak pada kesehatan.
3. Improve food hygiene management quality by establishing 3. Meningkatkan kualitas manajemen kebersihan makanan
requirements for catering vendors. dengan menetapkan persyaratan bagi vendor katering.
4. Reduce the risk of diseases caused by food or water 4. Mengurangi risiko penyakit yang disebabkan oleh kontaminasi
contamination and extraordinary events that may disrupt makanan atau air serta kejadian luar biasa yang dapat
company operations. mengganggu operasional perusahaan.
The FSMP approach is risk-based and considers the number of Pendekatan FSMP berbasis tingkat risiko mempertimbangkan
employees and access to healthcare facilities, ensuring that its jumlah karyawan serta akses terhadap fasilitas kesehatan sehingga
implementation is tailored to the specific needs of each location. penerapannya dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik
The following is the FSMP risk classification: setiap lokasi. Berikut adalah klasifikasi risiko FSMP:
Laporan Keberlanjutan 2024
189
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 190
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
FSMP Risk Classification
Klasifikasi Risiko FSMP
Risk Classification Criteria Performance Indicators Subsidiary
Klasifikasi Risiko Kriteria Indikator Kinerja Anak Perusahaan
High Risk Number of employees > 100 ISO 22000 Certification for MC
Risiko tinggi and limited access to the catering vendors LC
nearest healthcare facility Sertifikasi ISO 22000 untuk KAI
Jumlah karyawan >100 vendor katering
orang dan akses terbatas ke
faskes terdekat
Medium Risk Number of employees > 100 Implementation of Good N/A
Risiko sedang and close to a healthcare Manufacturing Practice
facility (GMP) or Hazard Analysis
Jumlah karyawan >100 and Critical Control Points
orang dan dekat dengan (HACCP), at a minimum
faskes referring to SNI 01-4852-
1998
Implementasi Good
Manufacturing Practice
(GMP) atau Hazard Analytical
and Critical Control Poin
(HACCP) minimal mengacu
kepada SNI 01-4852-1998
Low Risk Number of employees < 100 Compliance with food safety N/A
Risiko rendah and close to a healthcare management guidelines for
facility subsidiaries categorized as
Jumlah karyawan <100 low-risk
orang dan dekat dengan Patuh terhadap panduan
faskes pengelolaan keselamatan
pangan untuk anak
perusahaan yang
dikategorikan berisiko
rendah
Occupational Health Performance Kinerja Kesehatan Kerja
[403-10, 12.14.11, 14.16.11] [403-10, 12.14.11, 14.16.11]
AMI regularly identifies and evaluates work-related illnesses AMI berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang
across all operational areas, aiming to ensure early detection aman dan sehat bagi seluruh pekerja. Sebagai bagian dari upaya
and prevention of health risks that may affect productivity and tersebut, perusahaan secara berkala melakukan identifikasi dan
worker well-being. Through the implementation of an effective evaluasi terhadap penyakit akibat kerja (PAK) di seluruh area
occupational health management system, AMI recorded no cases operasional. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan deteksi dini
of work-related illness throughout 2024. This result reflects the serta pencegahan risiko kesehatan yang dapat memengaruhi
success of the mitigation measures implemented to protect health produktivitas dan kesejahteraan pekerja. Melalui penerapan sistem
and ensure high safety standards in the workplace. manajemen kesehatan kerja yang efektif, AMI mencatat tidak
adanya kasus PAK sepanjang tahun 2024. Hasil ini mencerminkan
keberhasilan langkah-langkah mitigasi yang diterapkan dalam
menjaga kesehatan pekerja serta memastikan standar keselamatan
yang tinggi di lingkungan kerja.
Sustainability Report 2024
190
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 191
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Work-related Illness [403-10, 12.14.2, 14.16.11]
Penyakit Akibat Kerja [403-10, 12.14.2, 14.16.11]
Description
2022 2023 2024
Keterangan
Number and rate of fatalities due to work-related illness
0 0 0
Jumlah dan tingkat fatalitas sebagai akibat penyakit akibat kerja
Number and rate of recordable work-related illnesses
0 0 0
Jumlah dan tingkat penyakit kerja yang dapat dicatat
Types of major work-related illnesses
0 0 0
Jenis-jenis penyakit akibat kerja yang utama
The Company proactively identifies and manages work-related Perusahaan secara proaktif mengidentifikasi dan mengelola
hazards that pose a risk to health through health risk assessments, bahaya terkait pekerjaan yang berisiko menyebabkan gangguan
which include physical, chemical, biological, ergonomic, and kesehatan melalui penilaian risiko kesehatan yang mencakup
psychological factors. Key hazards identified during the reporting faktor fisika, kimia, biologi, ergonomi, dan psikologi. Bahaya
period include dust exposure and biological hazards such as utama yang ditetapkan selama periode pelaporan meliputi
disease vectors and microbiological contamination in food. paparan debu serta bahaya biologi, seperti vektor penyakit dan
[403-10, 12.14.2, 14.16.11] mikrobiologi dalam makanan. [403-10, 12.14.2, 14.16.11]
To eliminate or minimize these risks, the Company applies a Guna mengeliminasi atau meminimalkan risiko tersebut,
hierarchy of controls, including regular environmental assessments perusahaan menerapkan hierarki pengendalian, termasuk evaluasi
and controlling work areas that exceed threshold limit values lingkungan kerja secara berkala serta pengendalian terhadap area
(TLVs). Control measures are implemented through engineering kerja yang melebihi nilai ambang batas (NAB). Upaya pengendalian
solutions, such as the installation of silencers on generators, as dilakukan melalui rekayasa teknis, seperti pemasangan sistem
well as administrative measures, such as signage for the use of peredam pada genset, serta penerapan administratif, seperti
personal protective equipment (PPE). Additionally, the company pemasangan rambu penggunaan alat pelindung diri (APD).
enhances health education for employees to raise awareness about Selain itu, perusahaan juga meningkatkan edukasi kesehatan
health hazards and preventive measures. Through this approach, bagi karyawan guna meningkatkan kesadaran terhadap bahaya
the Company creates a healthier and safer work environment. kesehatan dan langkah-langkah pencegahannya. Dengan
[403-10, 12.14.11, 14.16.11] pendekatan ini, perusahaan berkomitmen untuk menciptakan
lingkungan kerja yang lebih sehat dan aman bagi seluruh pekerja.
[403-10, 12.14.11, 14.16.11]
Trends in Leading and Lagging Indicators 2024 Tren Indikator Leading dan Lagging 2024
Since 2021, the Industrial Hygiene and Occupational Health Sejak 2021, tim Industrial Hygiene and Occupational Health
(IHOH) team at AMI has developed leading and lagging (IHOH) AMI telah mengembangkan indikator leading dan
indicators, adapted from AlamTri, to measure the effectiveness lagging yang diadaptasi dari AlamTri untuk mengukur efektivitas
of implementing the four pillars of the health program across pelaksanaan empat pilar program kesehatan di seluruh entitas
all subsidiaries. These indicators were established as part of the anak perusahaan. Indikator ini disusun sebagai bagian dari strategi
strategy to prevent work-related illnesses and mitigate work- pencegahan penyakit akibat kerja (PAK) serta mitigasi risiko terkait
related health risks. kesehatan kerja.
Laporan Keberlanjutan 2024
191
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 192
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
In 2024, the IHOH team at AMI monitored and evaluated the Pada 2024, tim IHOH AMI secara berkala melakukan pemantauan
performance of the leading and lagging indicators at MC, LC, dan evaluasi terhadap pencapaian indikator leading dan lagging
and KAI, with results reported on a monthly basis. As part of its di MC, LC, dan KAI, dengan pelaporan hasil setiap bulan. Sebagai
commitment to creating a healthy and safe work environment, bentuk komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja yang
AMI continues to strengthen its promotional and preventive sehat dan aman, AMI terus memperkuat program promotif dan
programs to ensure employee well-being and productivity are preventif, guna memastikan kesejahteraan dan produktivitas
consistently maintained. karyawan tetap terjaga.
MC, LC, and KAI Leading Indicator
Indikator Leading MC, LC, dan KAI
Indicator
2022 2023 2024
Indikator
Promotive
144 266 266
Promotif
Preventive
106 236 322
Preventif
Curative
84 125 171
Kuratif
Rehabilitative
100 67 176
Rehabilitatif
Note: The 2022 data only includes MC and LC.
Catatan: Data tahun 2022 hanya mencakup MC dan LC
AMI continues to strengthen its OHS programs to create a safer AMI terus memperkuat program kesehatan dan keselamatan
and more productive work environment. Compared to 2023, kerja untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan
the Leading indicators for MC and LC in 2024 show significant produktif. Dibandingkan tahun 2023, indikator Leading MC dan LC
improvements, with preventive measures increasing from 132 to pada 2024 menunjukkan peningkatan signifikan, yakni dalam aspek
166, curative measures from 92 to 121, and rehabilitative measures preventif dari 132 menjadi 166, kuratif dari 92 menjadi 121, dan
from 67 to 100. This improvement reflects the Company’s efforts rehabilitatif dari 67 menjadi 100. Peningkatan ini mencerminkan
to reduce workplace accident risks and accelerate worker recovery. upaya perusahaan dalam mengurangi risiko kecelakaan kerja
Although the promotive aspect decreased from 194 to 142, the serta mempercepat pemulihan pekerja. Meskipun aspek promotif
Company remains committed to raising worker awareness through mengalami penurunan dari 194 menjadi 142, perusahaan tetap
more effective approaches. Meanwhile, the Leading indicators for berkomitmen untuk meningkatkan kesadaran pekerja melalui
KAI achieved 100 percent across all aspects in 2024, reflecting pendekatan yang lebih efektif. Sementara itu, indikator Leading
the effectiveness of the occupational safety program in ensuring KAI menunjukkan pencapaian 100 persen di seluruh aspek pada
compliance with operational standards. 2024, mencerminkan efektivitas program keselamatan kerja dalam
memastikan kepatuhan terhadap standar operasional.
Sustainability Report 2024
192
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 193
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Lagging Indicators Indikator Lagging
The parameters for lagging indicators include: Parameter indikator lagging meliputi:
1. Workability Ratio (WR), which is the percentage of workers 1. Rasio kelayakan kerja (RKK), yaitu persentase tenaga kerja yang
deemed fit for work based on health examinations. layak kerja berdasarkan pemeriksaan kesehatan.
2. Crude Morbidity Rate (CMR), which is the percentage indicating 2. Crude morbidity rate (CMR), yaitu persentase yang
the number of workers sick due to nonwork-related illnesses, menunjukkan jumlah pekerja yang sakit karena penyakit tidak
excluding work accidents and work-related illnesses, divided termasuk kecelakaan kerja dan juga penyakit akibat kerja (PAK)
by the total number of workers. dibagi jumlah pekerja.
3. Morbidity Frequency Rate (MFR), which is the ratio of the 3. Morbidity frequency rate (MFR), yaitu rasio dari jumlah tenaga
number of workers sick due to non-work-related illnesses, kerja yang sakit karena penyakit yang bukan disebabkan
excluding work accidents and work-related illnesses, divided kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja (PAK) dibagi
by the total working hours in the current month multiplied by jumlah jam kerja pada bulan berjalan dikali 1.000.000 jam
1,000,000 working hours. kerja.
4. Spell Severity Rate (SSR), which represents the severity of 4. Spell severity rate (SSR), merupakan angka keparahan penyakit
illnesses based on spells over a period of 1,000,000 working berdasarkan spell selama kurun waktu 1.000.000 jam kerja,
hours, caused by non-work-related illnesses, excluding work yang dikarenakan penyakit yang bukan termasuk kecelakaan
accidents and work-related illnesses. kerja maupun penyakit akibat kerja (PAK).
5. Absence Severity Rate (ASR), which calculates the severity of 5. Absence severity rate (ASR), merupakan angka keparahan
illnesses based on the number of days lost due to workers being penyakit yang dihitung berdasarkan jumlah hari hilang
sick from non-work-related illnesses, excluding work accidents akibat pekerja sakit karena penyakit yang bukan disebabkan
and work-related illnesses, divided by the total working hours kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja (PAK) dibagi
in the current month multiplied by 1,000,000 working hours. total jam kerja pada bulan berjalan dikali 1.000.000 jam kerja.
6. Work-related illness (PAK), which represents the number of 6. Penyakit akibat kerja (PAK), merupakan angka yang mewakili jumlah
workers who are sick due to their work in one month. tenaga kerja yang sakit akibat pekerjaannya dalam satu bulan.
MC and LC Lagging Indicator Performance
Kinerja Indikator Lagging MC dan LC
Lagging Indicator
RKK CMR MFR SSR ASR PAK
Indikator Lagging
2022 87% 9% 390 1.3 439.5 0%
2023 91% 6.1% 213.2 0.49 53.0 0%
2024 99.80% 8.1% 355.37 1.1 164.29 0%
KAI Lagging Indicator Performance
Kinerja Indikator Lagging KAI
Lagging Indicator
RKK CMR MFR SSR ASR PAK
Indikator Lagging
2023 82% 3.9% 76.68 0 22.13 0%
2024 80% 5.0% 99.15 0 3.77 0%
Laporan Keberlanjutan 2024
193
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 194
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
In 2024, the Company recorded a significant improvement in OHS Pada tahun 2024, perusahaan mencatat peningkatan signifikan
indicators, with the work feasibility ratio at MC and LC increasing dalam indikator kesehatan dan keselamatan kerja, dengan rasio
from 91 percent in 2023 to 99.80 percent, reflecting the effectiveness kelayakan kerja pada MC dan LC meningkat dari 91 persen pada
of OHS programs. Additionally, the morbidity frequency rate (MFR) 2023 menjadi 99,80 persen. Peningkatan tersebut mencerminkan
and absence severity rate (ASR) decreased, indicating better efektivitas program kesehatan kerja. Selain itu, morbidity frequency
management of worker health and a reduction in absenteeism rate (MFR) dan absence severity rate (ASR) mengalami penurunan,
due to health issues. Conversely, KAI's indicators show success in menunjukkan pengelolaan kesehatan pekerja yang lebih baik dan
maintaining zero cases of occupational illness and reducing the berkurangnya tingkat absensi akibat masalah kesehatan. Di sisi lain,
spell severity rate (SSR) to 0.00. This achievement signifies the indikator KAI menunjukkan keberhasilan dalam mempertahankan nol
effectiveness of preventive measures against work-related illnesses. kasus occupational illness serta menurunkan spell severity rate (SSR)
However, the work feasibility ratio at KAI decreased from 82 percent menjadi 0,00. Capaian tersebut menandakan efektivitas langkah
in 2023 to 80 percent in 2024. This decline was due to a significant pencegahan terhadap penyakit akibat kerja. Namun, rasio kelayakan
increase in the workforce and a delay in the implementation of the kerja pada KAI mengalami penurunan dari 82 persen pada 2023
annual medical check-up schedule. menjadi 80 persen pada 2024. Hal ini karena adanya peningkatan
jumlah tenaga kerja yang sangat signifikan serta penyesuaian
pelaksanaan annual medical check up yang mundur dari jadwal.
To address this, the Company continues to develop risk mitigation Untuk mengatasi hal ini, Perusahaan terus mengembangkan strategi
strategies and preventive health programs to improve the well- mitigasi risiko dan program kesehatan berbasis pencegahan guna
being of its workforce. Through these various efforts, the Company meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja. Melalui berbagai upaya
is committed to creating a healthier and more productive work ini, Perusahaan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang
environment while minimizing operational risks that could impact lebih sehat dan produktif serta meminimalkan risiko operasional
business sustainability. In 2024, no cases of work-related illnesses yang dapat berdampak pada keberlanjutan bisnis. Sepanjang
were reported at MC, LC, and KAI. tahun 2024, tidak terdapat kasus penyakit akibat kerja (PAK) yang
dilaporkan di MC, LC, dan KAI.
Following the achievement of leading and lagging indicators, the Menindaklanjuti pencapaian indikator leading dan lagging, tim
IHOH team conducted an evaluation of the standardization of IHOH melakukan evaluasi terhadap standarisasi indikator yang
the indicators used. The evaluation results highlighted the need digunakan. Hasil evaluasi menyoroti perlunya peningkatan frekuensi
for increased monitoring frequency of these indicators to ensure pemantauan terhadap indikator untuk memastikan konsistensi data
data consistency and more accurate occupational health trends. dan tren kesehatan kerja yang lebih akurat. Selain itu, tim IHOH
Additionally, the IHOH team also considered setting a ceiling limit juga mempertimbangkan penetapan batas atas (ceiling limit) pada
for the implementation of the IHOH program to avoid extreme realisasi program IHOH guna menghindari fluktuasi ekstrem antara
fluctuations between actual results and targets. As a corrective realisasi dan target. Sebagai langkah perbaikan, metode perhitungan
step, the occupational health dashboard calculation method was dashboard kesehatan kerja diusulkan untuk diselaraskan dengan
proposed to be aligned with best practices commonly applied in praktik yang umum diterapkan di anak perusahaan lainnya. Uji
other subsidiaries. A trial of the new method will be conducted in coba metode baru akan dilakukan pada beberapa anak perusahaan
several subsidiaries before finalizing the standardization to ensure sebelum finalisasi standarisasi guna memastikan efektivitas sistem
the effectiveness of the monitoring system implemented. pemantauan yang diterapkan.
Sustainability Report 2024
194
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 195
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Security Practices [3-3, 410-1, 12.12.1, 12.12.2, 14.14.1, 14.14.2]
Praktik Keamanan [3-3, 410-1, 12.12.1, 12.12.2, 14.14.1, 14.14.2]
AMI ensures that all security personnel have received official AMI memastikan bahwa seluruh petugas keamanan telah
training regarding the organization's policies on human rights and menerima pelatihan resmi terkait kebijakan organisasi tentang
security procedures. In the reporting year, 100 percent of security hak asasi manusia dan prosedur keamanan. Pada tahun
personnel, totaling 228 individuals, have obtained Gada Pratama pelaporan, 100 persen tenaga keamanan yang berjumlah
and Gada Madya certifications, which include both basic and 228 personel telah memperoleh sertifikasi Gada Pratama dan
advanced training in security, leadership, and the enforcement Gada Madya, yang mencakup pelatihan dasar hingga lanjutan
of company policies while respecting human rights. Additionally, dalam aspek keamanan, kepemimpinan, serta penegakan
these training requirements also apply to third-party organizations kebijakan perusahaan dengan tetap menghormati hak asasi
that provide security officers. [3-3, 410-1, 12.12.1, 12.12.2, 14.14.1, 14.14.2] manusia. Selain itu, persyaratan pelatihan ini juga berlaku bagi
organisasi pihak ketiga yang menyediakan petugas keamanan.
[3-3, 410-1, 12.12.1, 12.12.2, 14.14.1, 14.14.2]
AMI is committed to ensuring safety across all operational areas AMI berkomitmen untuk memastikan keamanan di seluruh wilayah
to support the smooth execution of mining activities. Given operasional guna mendukung kelancaran aktivitas penambangan.
the high demand for safety standards at each mining site, AMI Mengingat tingginya kebutuhan akan standar keamanan di setiap
implements a comprehensive security system, which includes the lokasi tambang, AMI mengimplementasikan sistem pengamanan
deployment of trained security personnel and the installation of yang komprehensif, termasuk penempatan personel keamanan
CCTV-based surveillance systems. Additionally, the company yang terlatih serta pemasangan sistem pengawasan berbasis
enforces a Site Security Management SOP to ensure consistent CCTV. Selain itu, perusahaan menerapkan SOP Manajemen
security operational standards across all work areas. Keamanan Kawasan Site untuk memastikan standar operasional
keamanan yang konsisten di seluruh area kerja.
The security system is also strengthened through the use of gate Sistem keamanan juga diperkuat melalui gate pass dan aplikasi
passes and the ISAC application, which are utilized to monitor the ISAC yang digunakan untuk memantau pergerakan karyawan
movement of employees entering the mining site. AMI recognizes yang memasuki lokasi tambang. AMI menyadari adanya potensi
the potential negative impacts of its operations, particularly in the dampak negatif dari operasinya, khususnya di area Hauling
Hauling Road area, which can affect safety, generate dust, and Road, yang dapat memengaruhi keselamatan, menimbulkan
potentially damage community crops along the route. To enhance debu, serta berpotensi merusak tanaman masyarakat di sekitar
operational safety, AMI implements the digitization of KO data, jalur tersebut. Guna meningkatkan keselamatan operasional,
which ensures that all units and vehicles in the MC area are in usable AMI menerapkan digitalisasi data KO yang dapat memastikan
condition. With these various measures, the company is committed seluruh unit dan kendaraan di wilayah MC dalam kondisi
to creating a safe, controlled work environment that complies with layak digunakan. Dengan berbagai langkah ini, Perusahaan
applicable safety standards. [14.10.3, 413-2, 12.9.3, 14.10.3] F.23] [F.28] berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman,
terkendali, dan sesuai dengan standar keselamatan yang berlaku.
[14.10.3, 413-2, 12.9.3, 14.10.3] F.23] [F.28]
AMI does not operate in conflict areas. However, the Company AMI tidak memiliki lokasi operasi di daerah konflik. Namun, AMI
continues to prioritize a security approach that respects human tetap mengutamakan pendekatan keamanan yang menghormati
rights in all operational activities. To ensure responsible security hak asasi manusia dalam seluruh aktivitas operasional. Untuk
Laporan Keberlanjutan 2024
195
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 196
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
practices, the Company implements a persuasive communication memastikan praktik keamanan yang bertanggung jawab,
strategy with various stakeholders, including coordination with perusahaan menerapkan strategi komunikasi persuasif dengan
local government offices as mediators in resolving community berbagai pemangku kepentingan, termasuk koordinasi dengan
demands. Additionally, the Company proactively prepares the pihak kelurahan sebagai mediator dalam penyelesaian tuntutan
necessary data and documents to support transparency and masyarakat. Selain itu, perusahaan secara proaktif menyiapkan
smooth mediation processes. Other concrete steps include data dan dokumen yang diperlukan untuk mendukung
collaborating with transport partners to water the roads to reduce transparansi dan kelancaran proses mediasi. Langkah konkret
dust impact and improving the SHR transport route embankments lainnya mencakup kerja sama dengan mitra kerja pengangkutan
to prevent muddy water from contaminating surrounding untuk melakukan penyiraman jalan guna mengurangi dampak
plantation areas. AMI also coordinates with local authorities to debu, serta perbaikan tanggul jalur angkut SHR agar air lumpur
provide understanding regarding the labor recruitment process tidak mencemari area perkebunan masyarakat. Perusahaan juga
and ensures close collaboration between internal and external melakukan koordinasi dengan pihak kelurahan untuk memberikan
security teams to maintain security across all operational areas. pemahaman terkait mekanisme rekrutmen tenaga kerja, serta
Through this approach, a safe, transparent work environment that memastikan kolaborasi yang erat antara tim keamanan internal
aligns with human rights principles is created. [3-3, 12.12.1, 14.14.1] dan eksternal dalam menjaga kondisi keamanan di seluruh wilayah
operasional. Melalui pendekatan ini, perusahaan berkomitmen
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, transparan, dan
selaras dengan prinsip-prinsip hak asasi manusia. [3-3, 12.12.1, 14.14.1]
OHS Awards
Penghargaan K3
AMI's commitment to OHS has been recognized by various parties through the following awards:
Komitmen AMI dalam pengelolaan K3 mendapatkan apresiasi dari berbagai pihak melalui penghargaan yang
diperoleh berikut ini:
• 2024 HIV-AIDS Management Award Department of Manpower, Central Kalimantan Province
Penghargaan Pengelolaan HIV-AIDS 2024 Dinas Tenaga Kerja Provinsi Kalimantan Tengah
• Zero LTI Award for PT Maruwai Coal Department of Manpower, Central Kalimantan Province
Penghargaan Zero LTI Award untuk PT Maruwai Coal Dinas Tenaga Kerja Provinsi Kalimantan Tengah
• Indonesia Fire and Rescue Challenge
Kalimantan Fire and Rescue Challenge 2024:
a. 3rd Place in the First Aid category | Juara III kategori First Aid
b. 3rd Place in the Dump Truck Accident category | Juara III Kategori Dump Truck Accident
c. 1st Runner-up in the Water Rescue category | Juara harapan I kategori Water Rescue
d. 1st Runner-up in the Firefighter Competency Test category | Juara harapan I kategori Firefighter Competency Test
e. 2nd Runner-up in the Light Vehicle Fire Fighting category | Juara Harapan II kategori Light Vehicle Fire Fighting
Indonesia Fire and Rescue Challenge 2024:
a. Indonesia Fire and Rescue Challenge 2024, 3rd Runner-up in the Road Accident Rescue category
Indonesia Fire and Rescue Challenge 2024, Juara Harapan III untuk Kategori Road Accident Rescue
Sustainability Report 2024
196
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 197
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Keberlanjutan 2024
197
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 198
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
198
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 199
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
09
Empowering the
Community
Memberdayakan Masyarakat
Laporan Keberlanjutan 2024
199
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 200
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Corporate Social Responsibility Management [3-3, 12.9.1, 14.10.1]
Manajemen Corporate Social Responsibility [3-3, 12.9.1, 14.10.1]
Sustainability-oriented, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk Sebagai perusahaan yang berorientasi pada keberlanjutan, PT
(“AMI” or “the Company”) strives to create a positive impact on Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” atau “Perusahaan”) terus
communities surrounding its operational areas through Corporate berupaya memberikan dampak positif bagi masyarakat di sekitar
Social Responsibility (CSR) initiatives. These programs cover the wilayah operasionalnya melalui tanggung jawab sosial perusahaan
economy, education, health, culture, and infrastructure sectors, (Corporate Social Responsibility atau CSR). Program-program ini
aiming to improve the quality of life and promote self-sufficiency mencakup sektor ekonomi, pendidikan, kesehatan, budaya, serta
within local communities, reflecting the Company’s commitment infrastruktur, yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup
to its stakeholders in the areas where it operates. Additionally, masyarakat serta mendorong kemandirian. Inisiatif ini merupakan
the Company provides employment opportunities for local bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap pemangku
communities by offering various training programs tailored to kepentingan yang berada di sekitar wilayah operasi. Selain itu,
industry needs. All CSR activities are managed by the Community perusahaan turut memberikan peluang kerja bagi masyarakat
Development/External Relations (ER) Division, which operates lokal dengan menyediakan berbagai pelatihan sesuai dengan
within each subsidiary. [3-3, 12.9.1, 14.10.1] [F.23] [F.28] kebutuhan industri. Seluruh kegiatan CSR dikelola oleh Divisi
Community Development/External Relation (ER) yang beroperasi
di setiap anak perusahaan. [3-3, 12.9.1, 14.10.1] [F.23] [F.28]
The implementation of CSR at AMI is guided by internal policies Pelaksanaan CSR di AMI mengacu pada kebijakan internal yang
that have been aligned with applicable laws and regulations, telah diselaraskan dengan peraturan perundang-undangan
Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) regulations, yang berlaku, peraturan Kementerian Energi dan Sumber Daya
and international standards such as ISO 26000, ISO 37101, and Mineral (ESDM), serta standar internasional seperti ISO 26000,
Sustainable Development Goals (SDGs). This commitment is ISO 37101, dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
reflected in active stakeholder participation and the Company’s Development Goals atau SDGs). Komitmen ini tecermin dalam
resource allocation in designing and implementing sustainable partisipasi aktif pemangku kepentingan dan sumber daya
programs. Additionally, AMI promotes social and environmental perusahaan dalam merancang serta mengimplementasikan
innovation, ensures transparent reporting, and improves policies program yang berkelanjutan. Selain itu, AMI terus mendorong
and practices in line with sustainability goals. [2-27] inovasi sosial dan lingkungan, menyusun pelaporan yang
transparan, serta melakukan perbaikan kebijakan dan praktik yang
selaras dengan tujuan keberlanjutan. [2-27]
Corporate Social Responsibility Policy
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial
The planning and implementation of AMI’s CSR programs are Perencanaan dan pelaksanaan program CSR AMI diselaraskan
aligned with the CSR pillars of the AlamTri Group, ensuring a dengan pilar CSR Grup AlamTri untuk memastikan keselarasan
unified vision and mission across all business units. The AlamTri visi dan misi di seluruh unit bisnis. Misi Grup AlamTri dalam
Group’s mission in community empowerment adopts the eight pemberdayaan masyarakat juga mengadopsi delapan pilar
pillars of Community Development and Empowerment Programs program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat (PPM),
(PPM), as stipulated in Ministerial Decree of the Ministry of Energy sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri ESDM No. 1824
and Mineral Resources (ESDM) No. 1824 K/30/MEM/2018 on K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan
Guidelines for the Implementation of Community Development dan Pemberdayaan Masyarakat. [2-27]
and Empowerment. [2-27]
Sustainability Report 2024
200
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 201
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Five Pillars of CSR Program
Lima Pilar Program CSR
Education Economy Health Socio-Culture Environment
Pendidikan Ekonomi Kesehatan Sosial Budaya Lingkungan
The empowerment The empowerment The empowerment The empowerment The AlamTri Group
program in the program in the program in the health program in the socio- is committed to
education area aims to economic welfare area aims to increase culture area aims to environmental
improve the quality of area aims to enhance health access and strengthen the love of sustainability by
local human resources economic welfare strengthen the local cultural heritage and maintaining cleanliness
to be more skilled and by capitalizing on people’s health local potentials. and managing waste
productive through the local potential awareness. responsibly.
enhanced standard of and enhance skills
education. of the local people
within their respective
business fields.
Program Program Program Program Program
pemberdayaan bidang pemberdayaan bidang pemberdayaan bidang pemberdayaan pemberdayaan
pendidikan bertujuan ekonomi bertujuan kesehatan bertujuan bidang sosial budaya bidang lingkungan
untuk meningkatkan untuk meningkatkan untuk meningkatkan bertujuan untuk hidup bertujuan untuk
kualitas sumber daya kesejahteraan ekonomi akses kesehatan dan untuk meningkatkan menciptakan kesadaran
manusia (SDM) lokal dengan memanfaatkan memperkuat kesadaran kecintaan terhadap lingkungan dan
agar lebih terampil potensi lokal dan masyarakat akan warisan budaya dan agen-agen perubahan
dan produktif melalui meningkatkan kesehatan. potensi lokal. yang akan menjadi
peningkatan standar keterampilan inisiator upaya-upaya
pendidikan. masyarakat dalam pelestarian lingkungan.
bidang usahanya.
Vision Visi
To foster a prosperous, educated, and self-sufficient mining Terwujudnya masyarakat lingkar tambang yang sejahtera, cerdas,
community within a sustainable environment. dan mandiri dalam lingkungan yang lestari.
Mission Misi
•• To inclusively empower the community based on local potential •• Memberdayakan masyarakat secara inklusif berbasis potensi
and needs and moving towards a more productive society that dan kebutuhan lokal menuju masyarakat yang berkarakter,
has both the character and the ability to self-develop. produktif, dan mampu mengembangkan diri sendiri.
•• To support the Company’s business sustainability building and •• Mendukung keberlanjutan usaha Perusahaan dengan
strengthening community-based institutions to work as agents membangun dan memperkuat institusi berbasis masyarakat
of change in the fields of education, economy, health, socio- sebagai agen perubahan di bidang pendidikan, ekonomi,
culture, and the environment. kesehatan, sosial budaya, dan lingkungan.
•• To build partnerships with stakeholders at both the local and •• Membangun kemitraan dengan para pemangku kepentingan,
national levels. baik di tingkat lokal maupun nasional.
•• To support the government’s priority programs through •• Mendukung program prioritas pemerintah yang
implementation in the Company’s operational areas. diimplementasikan di area operasional Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024
201
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 202
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Strategy Strategi
•• Conducting social mapping to identify issues, challenges, •• Melakukan pemetaan sosial untuk memetakan isu,
opportunities, and socio-economic potential in the surrounding permasalahan, peluang, dan potensi sosioekonomi di
environment. lingkungan sekitar.
•• Developing the Master Plan for Community Development and •• Menyusun Rencana Induk Pengembangan Program PPM
Empowerment Programs (RIPPM), the Work Plan and Budget (RIPPM), Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB), serta
(RKAB), and formulating the CSR Program and Budget Plan. menyusun Rancangan Program dan Anggaran CSR.
•• Collecting baseline data and information, preparing program •• Melakukan pengumpulan data/informasi awal dan menyusun
reference frameworks and activity approval frameworks. kerangka acuan program serta kerangka acuan persetujuan
kegiatan.
•• Establishing program implementation guidelines, followed by •• Menyusun panduan pelaksanaan program yang kemudian
the execution of the programs. dilanjutkan dengan implementasi program.
•• Providing regular mentoring and monitoring, as well as •• Melakukan pendampingan dan pemantauan secara rutin,
evaluating program effectiveness to enhance implementation serta melakukan evaluasi untuk meningkatkan efektivitas
outcomes. penyelenggaraan program.
Throughout 2024, AMI allocated IDR 6.8 billion to support its CSR Sepanjang tahun 2024, AMI mengalokasikan dana sebesar Rp6,8
initiatives, reflecting an 8.41% increase compared to the previous miliar untuk kegiatan CSR, meningkat sebesar 8,41% dibandingkan
year. Of this amount, IDR 1.7 billion was specifically allocated for tahun sebelumnya. Dari jumlah tersebut, sebesar Rp1,7 miliar
the development and enhancement of infrastructure supporting dialokasikan khusus untuk pembangunan dan pengembangan
the Community Development and Empowerment Program infrastruktur penunjang Program Pengembangan dan Pemberdayaan
(PPM) in the company’s operational areas. These infrastructure Masyarakat (PPM) di wilayah operasional perusahaan. Investasi
investments included the construction of public facilities such infrastruktur tersebut mencakup pembangunan fasilitas umum
as adequate sanitation systems, educational infrastructure, and seperti akses sanitasi layak, prasarana pendidikan, dan sarana
agricultural facilities. The positive impacts of these initiatives pertanian. Dampak positif dari inisiatif ini dirasakan oleh masyarakat
were felt by local communities through improved access to basic melalui peningkatan akses terhadap layanan dasar dan perbaikan
services and enhanced quality of life. All infrastructure investments kualitas hidup. Seluruh investasi infrastruktur dan layanan yang
and services provided were in-kind and non-commercial in nature, diberikan bersifat natura dan tidak bertujuan komersial, dengan
with some activities involving pro bono contributions from internal sebagian kegiatan melibatkan keterlibatan pro bono dari tenaga
company personnel in the form of training and community internal perusahaan dalam bentuk pelatihan dan pendampingan
mentoring. [203-1, 12.8.4, 14.9.3] kepada masyarakat. [203-1, 12.8.4, 14.9.3]
The details of the CSR budget allocation disbursed by AMI in 2024 are as follows:
Adapun rincian alokasi anggaran CSR yang telah disalurkan oleh AMI selama tahun 2024 adalah sebagai berikut:
2022 2023 2024
Fields of Activity (in million Rp) (in million Rp) (in million Rp)
Bidang Kegiatan
(dalam juta Rp) (dalam juta Rp) (dalam juta Rp)
Education
1,216.87 2,173.24 1,554
Pendidikan
Health
935.99 756.33 663.42
Kesehatan
Economy
3,301.93 1,056.50 680.78
Ekonomi
Sustainability Report 2024
202
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 203
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
2022 2023 2024
Fields of Activity (in million Rp) (in million Rp) (in million Rp)
Bidang Kegiatan
(dalam juta Rp) (dalam juta Rp) (dalam juta Rp)
Environment
150.00 1,119.10 662.50
Lingkungan
Socio-Culture
355.00 1,208.50 1,567.08
Sosial Budaya
Supporting Infrastructure for
Community Development
and Empowerment 1,716.80
[203-1, 12.8.4, 14.9.3]
Infrastruktur Penunjang PPM
[203-1, 12.8.4, 14.9.3]
CSR Programs and Initiatives [F.25]
Program dan Inisiatif CSR [F.25]
The Environmental Impact Assessment is an integral part of AMI’s Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) menjadi
operational planning phase, aimed at identifying the potential bagian integral dalam tahap perencanaan operasional AMI guna
environmental and social impacts of the company’s activities. This mengidentifikasi potensi dampak dari aktivitas perusahaan, baik
process involves active participation from local communities and dari segi lingkungan maupun sosial. Proses ini melibatkan partisipasi
village representatives in areas potentially affected by operations, aktif masyarakat lokal serta perwakilan desa di sekitar wilayah
with public consultations conducted as part of the assessment stages. operasional yang berpotensi terdampak, dengan pelaksanaan
konsultasi publik sebagai bagian dari tahapan penilaian.
Additionally, social mapping is conducted by engaging various Selain itu, pemetaan sosial (social mapping) turut dilakukan dengan
stakeholders to gain a deeper understanding of the social melibatkan berbagai pemangku kepentingan untuk memperoleh
dynamics surrounding the operational areas. The findings from pemahaman lebih mendalam mengenai dinamika sosial di sekitar
the environmental assessment and social mapping serve as the area operasi. Hasil dari penilaian lingkungan dan pemetaan sosial
foundation for the development of the Master Plan for Community kemudian digunakan sebagai dasar dalam penyusunan RIPPM.
Development and Empowerment Programs (RIPPM). This plan acts as Rencana ini menjadi acuan dalam implementasi berbagai inisiatif
a guideline for implementing CSR initiatives and programs, ensuring dan program CSR agar selaras dengan kebutuhan serta kondisi
alignment with the needs and conditions of local communities. masyarakat sekitar.
AMI emphasizes the importance of stakeholder engagement in AMI menekankan pentingnya keterlibatan pemangku kepentingan
identifying and addressing emerging challenges. Through multi- dalam memahami dan mengatasi berbagai tantangan yang muncul.
stakeholder partnerships, the Company enhances effectiveness Melalui kemitraan multipemangku kepentingan, perusahaan
and efficiency in addressing environmental, social, and economic berupaya meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menghadapi
challenges within its operational areas. tantangan lingkungan, sosial, dan ekonomi di wilayah operasional.
Laporan Keberlanjutan 2024
203
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 204
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Education Pillar
Initiatives encompass various education-focused programs, including provision of infrastructure and
facilities, mentorship programs, capacity-building activities, and scholarships for outstanding students. The
implemented programs include: [203-1, 203-2, 12.8.4, 12.8.5, 14.9.3, 14.9.4] [F.23, F.25]
Pilar Pendidikan
Inisiatif mencakup berbagai program yang berfokus pada pendidikan, meliputi penyediaan infrastruktur dan
fasilitas, program bimbingan, kegiatan pengembangan kapasitas, serta beasiswa bagi siswa berprestasi.
Adapun program yang dilaksanakan antara lain: [203-1, 203-2, 12.8.4, 12.8.5, 14.9.3, 14.9.4] [F.23, F.25]
PAUD Berkarakter PAUD Berkarakter
AMI implemented the Fostered Early Childhood Education (ECE) AMI melaksanakan program PAUD Berkarakter melalui
Mentoring program in Laung Tuhup and Barito Tuhup Raya sub- Pendampingan PAUD Binaan di Kecamatan Laung Tuhup dan
districts from July to December 2024 as part of its commitment to Barito Tuhup Raya pada Juli–Desember 2024 sebagai komitmen
ECE development. This program supported seven ECE, consisting dalam pengembangan pendidikan anak usia dini. Program ini
of five fostered ECE and two outreach PAUDs, through continuous mendukung tujuh PAUD yang terdiri dari lima PAUD binaan dan
mentoring and the application of the PHBK learning model. dua PAUD imbas, melalui pendampingan berkelanjutan dan
penerapan model pembelajaran PHBK.
The positive impact of this program is evident in the enhanced Dampak positif dari program ini terlihat dari peningkatan stimulasi
developmental stimulation aligned with age-appropriate growth tumbuh kembang yang sesuai dengan tahapan usia pada 80% anak
stages in 80% of early childhood students at the fostered usia dini di PAUD binaan, yang juga menunjukkan perkembangan
ECE. Additionally, the program has fostered better character karakter yang lebih baik dibandingkan sebelum program ini
development compared to the period before its implementation. berjalan. Program ini dirancang berkelanjutan dengan peningkatan
Designed as a sustainable initiative, the program includes capacity kapasitas tenaga pendidik dan pelibatan komunitas, sejalan
building for educators and community engagement, aligning dengan kontribusi untuk mendukung terwujudnya Indonesia
with efforts to support Indonesia Layak Anak (IDOLA) 2030. Layak Anak (IDOLA) 2030 dan memperkuat kolaborasi dan kerja
Furthermore, it strengthens collaboration and partnerships with sama dengan pemerintah daerah dalam upaya memajukan dunia
local governments in advancing Indonesia’s education sector. pendidikan Indonesia.
Sustainability Report 2024
204
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 205
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Bangun Ilmu Bangun Ilmu
Access to adequate educational infrastructure and facilities is Akses terhadap sarana dan prasarana pendidikan yang memadai
a key factor in improving the quality of learning in schools. As menjadi faktor penting untuk meningkatkan kualitas pembelajaran
part of its commitment to supporting education, the Company di sekolah. Sebagai bentuk dukungan terhadap dunia pendidikan,
implemented the Educational Infrastructure and Facility Assistance Perusahaan melaksanakan program Bantuan Sarana dan Prasarana
Program in Laung Tuhup, Barito Tuhup Raya, Seribu Riam, and Pendidikan di Kecamatan Laung Tuhup, Barito Tuhup Raya,
Uut Murung sub-districts in November 2024. This program Seribu Riam, dan Uut Murung pada November 2024. Program ini
provided educational facility support to 11 schools, consisting of 6 memberikan bantuan fasilitas pendidikan bagi 11 sekolah, terdiri
elementary schools (SD), 3 junior high schools (SMP), and 2 senior dari 6 SD, 3 SMP, dan 2 SMA, yang berada di wilayah operasional.
high schools (SMA) within operational areas. [203-1, 12.8.4, 14.9.3] [203-1, 12.8.4, 14.9.3]
The assistance includes various learning support facilities, such as Bantuan mencakup berbagai fasilitas pendukung pembelajaran,
termasuk penyediaan infrastruktur sekolah, perangkat teknologi,
school infrastructure, technology devices, and internet access and
serta akses internet. Program ini dilaksanakan secara bertahap
has been implemented gradually according to the development
sesuai dengan area binaan masing-masing PKP2B. Dampak
areas of each PKP2B. The impact has been evident in the improved dari inisiatif ini terlihat pada peningkatan kualitas pembelajaran.
quality of learning, as students can better understand lessons with Murid-murid dapat lebih optimal dalam memahami materi
more comprehensive facilities. Additionally, schools and teachers dengan adanya sarana yang lebih lengkap. Selain itu, sekolah
benefit significantly, particularly in administrative efficiency, due dan tenaga pengajar juga merasakan manfaat signifikan dalam
administrasi sekolah, di antaranya kinerja yang lebih efisien berkat
to internet availability and laptop support. Through this program,
ketersediaan internet dan bantuan laptop. Melalui program
the Company contributes to creating a more conducive learning ini, Perusahaan berkontribusi dalam menciptakan lingkungan
environment and supports the sustainable growth of education in belajar yang lebih kondusif dan mendukung pertumbuhan
Central Kalimantan. [203-1, 12.8.4, 14.9.3] pendidikan yang berkelanjutan di wilayah Kalimantan Tengah.
[203-1, 12.8.4, 14.9.3]
Laporan Keberlanjutan 2024
205
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 206
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Guru Berkualitas Guru Berkualitas
Enhancing Teacher and Principal Competency in Strengthening the Peningkatan Kompetensi Guru dan Kepala Sekolah dalam
Implementation of the Kurikulum Merdeka (Elementary Level) Penguatan Implementasi Kurikulum Merdeka (Tingkat SD)
As part of its support for the implementation of the Kurikulum Sebagai bentuk dukungan terhadap implementasi Kurikulum Merdeka,
Merdeka, the Company conducted the Teacher and Principal Perusahaan mengadakan program Peningkatan Kompetensi Guru dan
Competency Enhancement Program in Laung Tuhup and Barito Kepala Sekolah di Kecamatan Laung Tuhup dan Barito Tuhup Raya
Tuhup Raya sub-districts from July to December 2024. This program pada Juli–Desember 2024. Program ini bersinergi dengan kebijakan
aligns with government policies aimed at strengthening educators’ pemerintah untuk memperkuat kapasitas tenaga pendidik dalam
capacity to implement meaningful inquiry-based learning. menerapkan pembelajaran berbasis inkuiri bermakna.
Through literacy education development training, teachers and Melalui pelatihan pengembangan pendidikan literasi, guru dan
principals are equipped with innovative methods to encourage kepala sekolah dibekali metode inovatif guna mendorong siswa
students to learn more independently and exploratively. The belajar secara lebih mandiri dan eksploratif. Dampak positif
positive impact of this program was reflected in cognitive dari program ini tercermin dalam peningkatan kognitif dan
improvement and character development in 75% of elementary pembentukan karakter pada 75% siswa SD di sekolah binaan.
school students in fostered schools.
Mentoring for Leading School Merdeka Belajar: Enhancing Pendampingan Sekolah Penggerak Merdeka Belajar:
Teacher Capacity in Junior and Senior High Schools Through Peningkatan Kapasitas Guru Tingkat SMP dan SMA Melalui
Literacy and Numeracy Training. Pelatihan Literasi-Numerasi Merdeka Belajar.
AMI contributes to improving education quality through the AMI berkontribusi dalam peningkatan kualitas pendidikan melalui
Mentoring for Sekolah Penggerak Merdeka Belajar program in program Pendampingan Sekolah Penggerak Merdeka Belajar
Laung Tuhup and Barito Tuhup Raya sub-districts, aligning with di Kecamatan Laung Tuhup dan Barito Tuhup Raya. Program ini
government policies in implementing the Merdeka Curriculum, bersinergi dengan kebijakan pemerintah dalam implementasi
and with a focus on enhancing the capacity of junior and senior Kurikulum Merdeka dengan fokus pada peningkatan kapasitas
high school teachers in fostered schools. guru tingkat SMP dan SMA di sekolah binaan.
Sustainability Report 2024
206
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 207
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Through inquiry-based literacy and numeracy training, educators Melalui pelatihan literasi dan numerasi berbasis inkuiri bermakna,
were equipped with innovative teaching methods that encourage para pendidik dibekali metode pembelajaran inovatif yang
students to be more active and critical in understanding subject mendorong siswa untuk lebih aktif dan kritis dalam memahami
materials. The positive impact of this program was reflected in materi. Dampak positif dari program ini terlihat dalam
improved analytical thinking and problem-solving skills among meningkatnya keterampilan berpikir analitis serta pemecahan
junior and senior high school students. masalah di kalangan siswa SMP dan SMA.
This program not only enhances teaching quality but also supports Program ini tidak hanya meningkatkan kualitas pengajaran tetapi
long-term educational transformation. Through a collaborative juga mendukung transformasi pendidikan jangka panjang. Dengan
approach and continuous support for educators, the Company pendekatan kolaboratif dan dukungan berkelanjutan bagi tenaga
plays a role in creating a more adaptive and inclusive learning pendidik, perusahaan turut berperan dalam menciptakan lingkungan
environment for future generations. belajar yang lebih adaptif dan inklusif bagi generasi mendatang.
Vokasi Mandiri Vokasi Mandiri
Digital Empowerment Program – Office Administration Program Digital Berdaya—Pelatihan Komputer Administrasi
Computer Training Perkantoran
In the digital era, computer literacy is a crucial skill for workers Di era digital, keterampilan dalam mengoperasikan komputer
to remain competitive in the industrial sector. However, limited menjadi salah satu faktor penting bagi tenaga kerja agar dapat
access to technology training remains a challenge for high school bersaing di dunia industri. Namun, masih terdapat keterbatasan
graduates (SMA/MAN or equivalent) in Ring-1 areas. To address this akses pelatihan teknologi bagi lulusan SMA/MAN sederajat
gap, the Company launched the Digital Empowerment Program – di daerah ring 1. Untuk menjawab tantangan ini, perusahaan
Office Administration Computer Training in Laung Tuhup and Barito menyelenggarakan Program Digital Berdaya—Pelatihan Komputer
Tuhup Raya Districts from August to September 2024. Administrasi Perkantoran di Kecamatan Laung Tuhup dan Barito
Tuhup Raya pada Agustus–September 2024.
In collaboration with the Community Learning Center, the Bekerja sama dengan Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat
program provided 20 participants with foundational digital (PKBM) setempat, program ini membekali 20 peserta dengan
office administration skills. The training covered Microsoft Word, keterampilan dasar administrasi perkantoran berbasis digital.
Excel, PowerPoint, email management, and document printing. Pelatihan mencakup pengoperasian Microsoft Word, Excel,
Additionally, participants received career preparation guidance PowerPoint, email, serta pencetakan dokumen. Selain itu, peserta
through seminars and workshops on interview techniques, mendapatkan pembekalan kerja melalui seminar dan workshop,
psychological tests, Medical Check-Ups (MCU), Applicant Tracking seperti teknik wawancara, psikotes, medical check-up (MCU),
System (ATS)-based CV writing, and graphic design using Canva. pembuatan CV berbasis Applicant Tracking System (ATS), dan
desain grafis menggunakan Canva.
The program has significantly improved participants’ digital Program ini telah memberikan manfaat nyata dengan meningkatkan
competencies, making them better prepared for the workforce and kompetensi peserta dalam bidang digital sehingga mereka lebih
increasing their employment opportunities across various industries. siap bersaing di dunia kerja dan memiliki peluang yang lebih besar
untuk diterima di berbagai sektor industri.
Laporan Keberlanjutan 2024
207
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 208
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
AMI Administrative Internship Magang Administrasi AMI
The AMI Administrative Internship Program was held in Laung Program Magang Administratif AMI diselenggarakan di Kecamatan
Tuhup and Barito Tuhup Raya Districts from August to September Laung Tuhup dan Barito Tuhup Raya pada Agustus hingga September
2024. This program, aimed at enhancing competitiveness, is a 2024. Program ini bertujuan untuk meningkatkan daya saing dan
continuation of the computer training initiative, offering eight merupakan kelanjutan dari inisiatif pelatihan komputer. Delapan
top graduates the opportunity to participate in a three-month lulusan terbaik mendapatkan kesempatan untuk mengikuti magang
internship at MC, LC, or its subcontractors. selama tiga bulan di MC, LC, atau perusahaan subkontraktornya.
Participants gained hands-on experience in office administration Peserta memperoleh pengalaman langsung dalam mengelola
management and an in-depth understanding of the professional administrasi perkantoran serta memahami dinamika dunia kerja
work environment. In addition to improving their technical profesional. Selain meningkatkan keterampilan teknis, peserta juga
skills, they developed a stronger grasp of workplace practices, mendapatkan pemahaman praktik kerja yang lebih mendalam,
enhancing their readiness to enter the job market. The program memperkuat kesiapan mereka dalam memasuki dunia kerja.
has had a tangible impact, increasing chances of securing Program ini memberikan dampak nyata, dengan meningkatkan
permanent employment at the company or other institutions. peluang untuk diterima sebagai karyawan tetap di perusahaan
With this approach, the Company actively contributes to building maupun instansi lainnya. Dengan pendekatan ini, perusahaan turut
a more competitive workforce and supporting sustainable local berkontribusi dalam menciptakan tenaga kerja yang lebih kompetitif
economic growth. dan mendukung pertumbuhan ekonomi lokal secara berkelanjutan.
Indonesia Bright Future Leaders Scholarships Beasiswa Indonesia Bright Future Leaders
As part of its commitment to enhancing education quality and Sebagai bentuk dukungan terhadap peningkatan kualitas
human resource development, the Company launched the pendidikan dan pengembangan sumber daya manusia,
Regular Undergraduate Scholarship Program and the ECE Teacher Perusahaan mengadakan program Beasiswa S-1 Reguler dan
Professional Scholarship in Murung Raya Regency, Banjarmasin Beasiswa Profesi Guru PAUD di Kabupaten Murung Raya, Kota
City, and Palangka Raya City from January to December 2024. Banjarmasin, dan Kota Palangka Raya pada Januari–Desember
This program provided educational assistance to 48 outstanding 2024. Program ini memberikan bantuan pendidikan kepada
students from Ring-1 villages who face economic challenges. Each 48 mahasiswa/i berprestasi dari desa ring 1 yang menghadapi
scholarship recipient received Rp750,000 per month for tuition kendala ekonomi. Setiap penerima beasiswa memperoleh bantuan
Sustainability Report 2024
208
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 209
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
support, up to a maximum of eight semesters, along with non- biaya pendidikan sebesar Rp750.000 per bulan hingga maksimal
technical skill development through training, outbound activities, semester delapan, serta pembinaan keterampilan nonteknis
and social projects. This initiative enables students to focus on melalui pelatihan, outbound, dan proyek sosial. Program ini
academics and organizational involvement without financial memungkinkan mahasiswa untuk fokus pada akademik dan
concerns, boosts their confidence in career planning, and fosters organisasi tanpa kekhawatiran biaya, meningkatkan rasa percaya
social awareness through community-based projects. diri dalam merancang karier, serta menumbuhkan kepedulian
terhadap isu sosial melalui kegiatan proyek sosial.
Additionally, the scholarship program was awarded to six ECE Selain itu, program beasiswa juga diberikan kepada enam
teachers under MC’s guidance in Laung Tuhup and Barito Tuhup guru PAUD binaan MC di Kecamatan Laung Tuhup dan Barito
Raya Districts. These teachers received full scholarships to pursue Tuhup Raya. Guru-guru ini memperoleh beasiswa penuh untuk
undergraduate education, aiming to enhance their teaching menempuh pendidikan S-1 guna meningkatkan kompetensi
competencies. Scholarship recipients also participated in capacity- mengajar mereka. Penerima beasiswa juga dibekali capacity
building training to optimize their ability to facilitate the ECE. The building agar lebih optimal dalam memfasilitasi pertumbuhan
program’s impact is reflected in the increased capacity of teachers, anak usia dini. Dampak dari program ini terlihat dalam peningkatan
a deeper understanding of the 5R concept in schools, and the kapasitas guru, pemahaman lebih mendalam tentang konsep 5R
implementation of improved teaching methods, as observed di sekolah, serta penerapan metode pengajaran yang lebih baik
in classroom evaluations. Through this approach, the Company sesuai hasil evaluasi observasi di kelas. Dengan pendekatan
remains committed to supporting sustainable education, not only ini, Perusahaan berkomitmen untuk mendukung pendidikan
by providing access to higher education but also by equipping both berkelanjutan yang tidak hanya memberikan akses pendidikan
young generations and educators with relevant skills for the future. tinggi, tetapi juga membekali generasi muda dan tenaga pendidik
dengan keterampilan yang relevan untuk masa depan.
Laporan Keberlanjutan 2024
209
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 210
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Program Achievement
TPB/ SDGs
Program Capaian
a. 23 teachers participated in capacity-building activities, with 10
teachers serving as facilitators for numeracy literacy training.
23 guru mengikuti kegiatan pengembangan kapasitas dengan
10 guru menjadi fasilitator pelatih literasi numerasi merdeka
belajar
b. 38 teachers attended training on strengthening the
Capacity building for
implementation of the merdeka belajar curriculum.
teachers and students
38 guru mengikuti pelatihan penguatan implementasi kurikulum
Peningkatan kapasitas guru
merdeka belajar
dan siswa
c. 48 university students took part in self-development training.
48 mahasiswa mengikuti pelatihan pengembangan diri
d. 6 early childhood education (ECE) teachers participated in
capacity-building activities.
6 guru PAUD mengikuti kegiatan pengembangan kapasitas
Assistance for 3 elementary schools, 1 junior high school, and 1
Support for educational senior high school.
facilities and infrastructure Bantuan untuk 3 SD, 1 SMP, dan 1 SMA
Bantuan sarana dan
prasarana penunjang
Pendidikan
a. 48 university students received undergraduate (S-1)
Scholarship programs and
scholarships.
higher education support
48 mahasiswa mendapatkan bantuan beasiswa strata satu (S-1)
Program beasiswa dan
b. 6 students received scholarships for ECE teacher.
penunjang pendidikan
6 mahasiswa mendapat bantuan beasiswa guru PAUD
tinggi
Student capacity a. 8 participants took part in the internship program.
development through 8 peserta mengikuti program magang
internship programs and b. 20 high school graduates participated in computer courses.
computer courses 20 peserta lulusan SMA mengikuti kursus komputer
Peningkatan kapasitas siswa
melalui program magang
dan kursus
Sustainability Report 2024
210
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 211
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Impact of the Education Pillar Program [203-2, 12.8.5, 14.9.4] [F.23]
Dampak Program Pilar Pendidikan [203-2, 12.8.5, 14.9.4] [F.23]
CSR Activities Identified Impact
Kegiatan CSR Dampak Teridentifikasi
Capacity building for teachers and students 1. Teaching and learning activities have become more active and diverse
Peningkatan kapasitas guru dan siswa since implementing a holistic, character-based learning method.
Additionally, parental support for children’s learning processes at school
has become more positive.
Aktivitas belajar mengajar lebih aktif dan variatif sejak menggunakan
metode pembelajaran holistik berbasis karakter. Selain itu, dukungan
orang tua pada proses belajar mengajar anak di sekolah juga makin positif.
2. Enhancing the capacity of teachers and other educators to develop
competencies, foster collaboration, and build their careers.
Meningkatkan kapasitas guru dan tenaga pendidik lainnya untuk
mengembangkan kompetensi, membangun kolaborasi, dan meniti karier.
3. A series of soft skills training programs has improved beneficiaries’
ability to interact and communicate adaptively while also boosting their
confidence, both individually and within a team.
Rangkaian pelatihan keterampilan nonteknis meningkatkan kemampuan
berinteraksi dan berkomunikasi yang adaptif serta meningkatkan kepercayaan
diri penerima manfaat, baik secara individu maupun dalam tim.
Support for educational facilities and infrastructure The teaching and learning process has become more optimal, supported
Bantuan sarana dan prasarana penunjang Pendidikan by adequate and diverse facilities and infrastructure tailored to the school’s
needs.
Proses belajar mengajar menjadi lebih optimal karena didukung oleh sarana
dan prasarana yang memadai dan variatif sesuai kebutuhan sekolah.
Higher education support program Increased opportunities for young people to pursue higher education.
Program penunjang pendidikan tinggi Meningkatnya kesempatan bagi anak muda untuk dapat menempuh
pendidikan di tingkat perguruan tinggi.
Internship program and computer courses Enhancing technical competencies (hard skills) and non-technical
Program Magang dan Kursus Komputer competencies (soft skills) by providing experience to understand workplace
dynamics and culture, serving as valuable preparation for the job application
process.
Meningkatkan kompetensi teknis (hard skill) dan nonteknis (soft skill) berupa
pengalaman untuk memahami dinamika dan kultur di dunia kerja dan sebagai
bekal dalam proses pelamaran kerja.
Economic Pillar
The Economic Pillar encompasses community development and empowerment programs in the economic sector,
including initiatives such as Tani Sejahtera, which empowers local farmers, and Empowered Entrepreneurship, which
enhances the capacity of Village-Owned Enterprises (BUMDes). [203-2, 12.8.5, 14.9.4] [F.23, F.25]
Pilar Ekonomi
Pilar Ekonomi mencakup PPM di bidang ekonomi dengan kegiatan, antara lain, Tani Sejahtera untuk
memberdayakan para petani lokal dan Wirausaha Berdaya untuk meningkatkan kapasitas Badan Usaha Milik
Desa (BUMDes). [203-2, 12.8.5, 14.9.4] [F.23, F.25]
Laporan Keberlanjutan 2024
211
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 212
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Tani Sejahtera Tani Sejahtera
Activities carried out under Tani Sejahtera consist of participatory Kegiatan yang diselenggarakan melalui Tani Sejahtera berupa
integrated agriculture initiatives. kegiatan pertanian terintegrasi partisipatif.
The program includes the following key activities: Cakupan kegiatan dalam program ini terdiri dari beberapa
subkegiatan, yaitu:
•• Patchouli Cultivation Assistance and Farming Inputs Support to •• Pendampingan Budi Daya dan Bantuan Saprodi Kebun Nilam
enhance patchouli productivity and oil quality through strong untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas minyak nilam
partnerships. It involves a collaboration between BUMDes melalui kemitraan yang kuat. Kegiatan ini merupakan kemitraan
Batu Batuah, 126 local farmers, and PT Alam Indonesia Raharja antara BUMDes Batu Batuah yang melibatkan 126 petani lokal
as the export partner. Through continuous mentoring, the dengan PT Alam Indonesia Raharja sebagai eksportir. Melalui
BUMDes Batu Batuah farmer group has successfully completed pendampingan ini, kelompok petani dari BUMDes Batu
the maintenance of both demonstration and partner farms. As Batuah telah menyelesaikan perawatan kebun nilam, baik di
a result, patchouli production has significantly increased, and kebun percontohan maupun kebun petani mitra. Dampaknya,
the quality of patchouli oil is now more competitive in the produksi nilam meningkat secara signifikan, dan kualitas minyak
global market. nilam yang dihasilkan lebih kompetitif di pasar global.
•• Support for Coffee Plantation Facilities in Baloi (30 Ha) to •• Kegiatan bantuan sarana produksi kopi baloi dengan luas
strengthen germplasm conservation by supporting coffee kebun sekitar 30 ha. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkuat
plantation development with standardized infrastructure pelestarian plasma nutfah melalui usaha perkebunan kopi
for optimal yields. Assistance includes agricultural facilities, dengan dukungan sarpras standar agar hasil produksi optimal.
infrastructure, and maintenance funding for 12,000 coffee Bantuan yang diberikan mencakup sarana dan prasarana
plants across 30 hectares. The program engages 30 members pertanian serta biaya perawatan untuk 12.000 batang kopi yang
of BUMDes Baloi Usaha Mandiri, who are responsible for tersebar di area seluas 30 hektare. Program ini melibatkan 30
managing and maintaining the plantation. As a result, farmers anggota BUMDes Baloi Usaha Mandiri yang bertanggung jawab
have successfully completed coffee farm maintenance in line dalam pengelolaan dan pemeliharaan kebun. Dampaknya,
with the 2024 target, ensuring sustained productivity and the kelompok petani berhasil menyelesaikan perawatan kebun
potential for increased harvests in the coming years. kopi sesuai dengan target tahun 2024 sehingga produktivitas
kebun tetap terjaga dan potensi hasil panen pada tahun-tahun
mendatang dapat meningkat secara berkelanjutan.
Sustainability Report 2024
212
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 213
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Wirausaha Berdaya Wirausaha Berdaya
This program includes training and mentoring for community- Program ini mencakup pelatihan dan pendampingan lembaga
based enterprises, positioning them as key drivers of village usaha komunitas sebagai mitra penggerak ekonomi desa. Kegiatan
economic growth. The activities serve as a strategic approach ini menjadi salah satu strategi yang digunakan oleh Community
adopted by AMI’s Community Development to actively contribute Development AMI untuk ikut terlibat dalam upaya meningkatkan
to enhancing community welfare and fostering economic growth kesejahteraan masyarakat serta pertumbuhan ekonomi di
in Murung Raya Regency, which falls within its Ring-1 operational wilayah Kabupaten Murung Raya yang menjadi Ring-1 wilayah
area. One of the primary initiatives focuses on empowering operasionalnya, yakni salah satunya melalui pintu pemberdayaan
community-based enterprises to strengthen local economies. lembaga usaha komunitas.
Laporan Keberlanjutan 2024
213
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 214
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Impact of the Economic Pillar Program [203-2, 12.8.5, 14.9.4] [F.23]
Dampak Program Pilar Ekonomi [203-2, 12.8.5, 14.9.4] [F.23]
CSR Activities Identified Impact
Kegiatan CSR Dampak Teridentifikasi
Development of Patchouli Achievement of patchouli production targets for bumdes batu
Cultivation Areas in Three batuah.
Villages (6 Ha) Terpenuhinya target produksi Nilam BUMDes Batu Batuah.
Pengembangan Kawasan Budi
Daya Tanaman Nilam di 3 Desa
(6 Ha)
Support for Coffee Plantation Support for the Baloi Coffee Farmers Group in conducting
Facilities in Baloi (30 Ha) continuous maintenance of 12,000 coffee plants across 30
Bantuan Sarana Produksi Kebun hectares, benefiting 30 farmers and ensuring optimal and high-
Kopi Baloi (30 Ha) quality harvests.
Bantuan untuk mendukung Kelompok Tani Kopi Baloi melakukan
perawatan lanjutan terhadap populasi tanaman kopi dengan
jumlah total 12.000 batang di 30 ha kebun milik 30 orang
petani sehingga mendapatkan hasil panen yang maksimal dan
berkualitas.
Health Pillar
The Health Pillar encompasses Community Development programs in the health sector, with a primary focus
on the convergence of stunting prevention and intervention for children. This initiative aligns with the national
agenda and supports the target of reducing the stunting rate to 14%, as outlined in the National Medium-Term
Development Plan (RPJMN) 2024.
Additionally, AMI contributes to strengthening the skills of integrated health post (Posyandu)
cadres through the Jambore for Posyandu Cadres in areas surrounding its operational sites.
[203-2, 14.9.4] [F.23, F.25]
Pilar Kesehatan
Pilar Kesehatan mencakup Program PPM di bidang kesehatan, dengan fokus pada konvergensi penanganan
stunting pada anak. Inisiatif ini selaras dengan agenda nasional serta target penurunan angka stunting menjadi
14% sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2024.
Sustainability Report 2024
214
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 215
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Main Objectives of the Health Pillar: Tujuan utama dari Pilar Kesehatan, yaitu:
•• Improving and recording health status in the Kartu Menuju Sehat •• Peningkatan dan pencatatan status kesehatan dalam grafik
(KMS) growth chart and the Maternal and Child Health (KIA) book perkembangan Kartu Menuju Sehat (KMS) dan buku Kesehatan
for all (100%) target beneficiaries; Aligned with SDG 3. Ibu dan Anak (KIA) bagi seluruh (100%) sasaran; TPB/SDGs 3
•• Ensuring access to adequate and safe sanitation for all (100%) •• Akses terhadap sanitasi yang layak dan aman bagi seluruh
target beneficiaries, following the five pillars of Community- (100%) sasaran, dengan mengacu pada lima pilar Sanitasi Total
Based Total Sanitation (STBM): Berbasis Masyarakat (STBM), yaitu:
a. Eliminating Open Defecation (BABS); a. Stop Buang Air Besar Sembarangan (BABS);
b. Handwashing with Soap; b. Cuci Tangan Pakai Sabun;
c. Safe Drinking Water Management; c. Pengelolaan Air Minum;
d. Household Waste Management; d. Pengelolaan Sampah Rumah Tangga (RT);
e. Household Wastewater Management. e. Pengelolaan Limbah Cair Rumah Tangga (RT);
Jambore Kader Posyandu Jambore Kader Posyandu
As part of efforts to improve community health services, the Sebagai bagian dari upaya peningkatan layanan kesehatan masyarakat,
Company collaborated with the Murung Raya Regency Government, perusahaan berkolaborasi dengan Pemerintah Kabupaten Murung
particularly the Community and Village Empowerment Agency Raya, khususnya Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPMD)
(DPMD) and the Health Office, to organize the Jambore for serta Dinas Kesehatan, dalam menyelenggarakan Jambore Kader
Posyandu Cadres on September 9–10, 2024, in Puruk Cahu. This Posyandu pada 9–10 September 2024 di Puruk Cahu. Kegiatan ini
event brought together representatives from 125 villages/sub- diikuti oleh perwakilan kader dari 125 desa/kelurahan di Kabupaten
districts across Murung Raya Regency, aiming to enhance the skills Murung Raya dan bertujuan untuk memperkuat keterampilan kader
of posyandu cadres in applying 25 essential health competencies posyandu dalam menerapkan 25 kemampuan dasar kesehatan yang
aligned with the integrated posyandu concept. relevan dengan konsep posyandu terintegrasi.
In addition, the jamboree featured various competitions, such Selain itu, jambore ini juga menghadirkan berbagai perlombaan,
as cheerleading contests and health counseling competitions, seperti lomba yel-yel dan lomba penyuluhan kesehatan guna
to boost motivation and engagement among the cadres. This meningkatkan motivasi dan keterlibatan para kader. Program ini
program has had a significant impact on the community, as memberikan dampak signifikan bagi masyarakat, terbukti dengan
reflected in the reduction of stunting rates in Murung Raya Regency turunnya angka stunting di Kabupaten Murung Raya dari 41,9%
from 41.9% to 16.5% and an increase in community participation menjadi 16,5% serta meningkatnya partisipasi masyarakat dalam
in posyandu activities, reaching 90%. pelaksanaan posyandu hingga mencapai 90%.
Laporan Keberlanjutan 2024
215
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 216
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Stunting Reduction Acceleration Program Program Percepatan Penurunan Stunting
Stunting remains one of the key challenges in improving child Stunting masih menjadi salah satu tantangan utama dalam
health in Murung Raya Regency and the Company implemented peningkatan kualitas kesehatan anak di Kabupaten Murung
the Stunting Reduction Acceleration Program in 23 villages within Raya. Perusahaan melaksanakan Program Percepatan Penurunan
its operational area from April to December 2024. This included Stunting di 23 desa Ring-1 wilayah operasionalnya pada April–
mentoring at 35 posyandu across four districts, aligning with the Desember 2024. Program ini mencakup pendampingan di 35
Murung Raya Regency Stunting Reduction Acceleration Team posyandu yang tersebar di empat kecamatan, selaras dengan
(TPPS)’s strategy outlined during the Regency-Level Stunting arahan Tim Percepatan Penurunan Stunting (TPPS) Kabupaten
Meeting in March 2024. The program’s intervention focused on Murung Raya dalam Rembuk Stunting tingkat kabupaten pada
optimizing monitoring and territorial division, considering the Maret 2024. Fokus intervensi pada desa-desa tersebut bertujuan
presence of multiple companies operating in the region. untuk meningkatkan efektivitas pemantauan dan pembagian
wilayah, mengingat adanya beberapa perusahaan lain yang turut
beroperasi di Kabupaten Murung Raya.
The program has delivered a significant impact, with the stunting Implementasi program ini telah memberikan dampak signifikan,
rate in Murung Raya declining from 41.9% to 16.5%. Additionally, ditandai dengan penurunan angka stunting di Kabupaten Murung
community participation in posyandu activities has increased to 90%. Raya dari 41,9% menjadi 16,5%. Selain itu, partisipasi masyarakat
dalam pelaksanaan posyandu juga meningkat hingga 90%.
1. Distribution of supplementary food assistance for intervention 1. Tersalurkannya bantuan stimulan makanan tambahan intervensi
in 23 target villages, tailored to needs based on program ke 23 Desa Sasaran sesuai kebutuhan sasaran berdasarkan
assessment results. hasil asesmen program.
2. Availability of a comprehensive report covering all activities 2. Tersedianya 1 laporan yang mencakup seluruh hasil kegiatan
conducted by program partners. oleh mitra.
3. Availability of a reference document that serves as a baseline 3. Tersedianya 1 dokumen acuan data yang dapat dijadikan
for future program interventions. acuan awal intervensi Program.
4. 100% of targeted stunted toddlers showed improved health 4. 100% balita stunting sasaran mengalami peningkatan status
status, as recorded in the Kartu Menuju Sehat (KMS). kesehatan yang tercatat di Kartu Menuju Sehat (KMS).
5. 100% of pregnant women with chronic energy deficiency (KEK) 5. 100% ibu hamil KEK mengalami peningkatan status kesehatan
experienced improved health status, as recorded in the Kartu yang tercatat di Kartu Ibu dan Anak (KIA).
Ibu dan Anak (KIA).
6. 100% of beneficiaries gained improved access to proper 6. 100% sasaran mengalami peningkatan akses kondisi sesuai
sanitation conditions, in alignment with the five pillars of the dengan 5 pilar Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM)
Community-Based Total Sanitation (STBM) program.
Sustainability Report 2024
216
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 217
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Impact of the Health Pillar Program [203-2, 12.8.5, 14.9.4] [F.23]
Dampak Program Pilar Kesehatan [203-2, 12.8.5, 14.9.4] [F.23]
CSR Activities Identified Impact
Kegiatan CSR Dampak Teridentifikasi
Capacity building for healthcare workers and Improved capacity of healthcare workers and community health cadres in
community health cadres delivering healthcare services.
Pengembangan kapasitas bagi nakes dan kader Meningkatnya kemampuan kader dan nakes dalam melaksanakan pelayanan
kesehatan.
Convergent approach to addressing child stunting Reduction in stunting rates
Konvergensi penanganan stunting pada anak Menurunnya angka stunting
Socio-Culture Pillar Pilar Sosial Budaya
The Socio-Culture Pillar encompasses various initiatives in the social Pilar Sosial Budaya mencakup berbagai inisiatif di bidang sosial
and cultural fields aimed at strengthening appreciation for local dan budaya yang bertujuan untuk memperkuat apresiasi terhadap
potential and cultural heritage. Additionally, this program fosters potensi serta warisan budaya lokal. Selain itu, program ini juga
values of care, empathy, and solidarity within the community, mendorong nilai-nilai kepedulian, empati, dan solidaritas dalam
particularly for those in need of assistance. The social and cultural masyarakat, khususnya bagi mereka yang membutuhkan bantuan.
activities carried out include: [203-2, 12.8.5, 14.9.4] [F.23, F.25] Berbagai kegiatan sosial dan budaya yang dilaksanakan meliputi:
[203-2, 12.8.5, 14.9.4] [F.23, F.25]
Social Activities
Kegiatan Sosial
1. Infrastructure renovation and material assistance for places
of worship to enhance the capacity of worship facilities to
accommodate more congregants.
Renovasi infrastruktur dan bantuan material rumah ibadah
untuk meningkatkan kapasitas tempat ibadah sehingga dapat
menampung lebih banyak jemaah.
2. Support for facilities and infrastructure of places of worship and
Islamic boarding schools in murung raya regency to improve
safety and comfort for worshippers and students, facilitate
religious education in Islamic boarding schools.
Bantuan sarana dan prasarana rumah ibadah dan pondok pesantren
Kabupaten Murung Raya untuk meningkatnya rasa aman dan
nyaman bagi jamaah dan santri dalam melaksanakan ibadah dan
memperlancar proses pendidikan keagamaan di pondok pesantren
Laporan Keberlanjutan 2024
217
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 218
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
3. Community Iftar to create opportunities for people to gather,
connect, and strengthen social relationships among stakeholders.
Buka puasa bersama untuk menciptakan kesempatan
bagi orang-orang untuk berkumpul, saling mengenal, dan
memperkuat hubungan sosial antarpemangku kepentingan.
4. Community Fire Awareness Training (MPA) to raise public
awareness of forest fire prevention, aiming to reduce fire
hotspots around the Company’s operational areas, along with
disaster relief assistance.
Pelatihan Masyarakat Peduli Api (MPA) untuk meningkatnya
kepedulian masyarakat terhadapa kebakaran hutan dan
diharapkan menurunkan titik api di sekitar wilayah operasional
perusahaan serta bantuan bencana alam
Cultural Activities Kegiatan Kebudayaan
Traditional Besei Kambe and Rowing Competition in Murung Raya Pelaksanaan Lomba Besei Kambe dan Dayung Tradisional Murung
to encourage youth awareness and motivation to preserve cultural Raya untuk meningkatnya kesadaran dan motivasi pemuda dalam
heritage and traditional rowing sports. melestarikan budaya dan olahraga dayung.
Sustainability Report 2024
218
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 219
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Communication and Consultation with the Community
[2-26, 3-3, 12.19.1, 12.9.3, 12.19.4, 12.22.1, 12.22.2, 14.10.4, 14.22.1, 14.22.2, 413-1, 413-2] [F.23, F.24]
Komunikasi dan Konsultasi dengan Masyarakat
[2-26, 3-3, 12.19.1, 12.9.3, 12.19.4, 12.22.1, 12.22.2, 14.10.4, 14.22.1, 14.22.2, 413-1, 413-2] [F.23, F.24]
Effective communication and consultation are key factors in Komunikasi dan konsultasi yang efektif menjadi faktor utama dalam
building strong relationships between AMI and the communities membangun hubungan yang kuat antara AMI dan masyarakat di
surrounding its operational areas. By maintaining open sekitar wilayah operasional. Dengan adanya saluran komunikasi yang
communication channels, local communities receive clear terbuka, masyarakat memperoleh informasi yang jelas mengenai
information regarding the Company’s activities, plans, and kegiatan, rencana, serta potensi dampak operasional perusahaan.
potential operational impacts.
AMI adopts a local wisdom-based approach in interacting with AMI mengadopsi pendekatan berbasis kearifan lokal dalam
communities, ensuring transparent communication in awareness berinteraksi dengan komunitas, memastikan komunikasi
campaigns, issue resolution, and policy implementation to terbuka dalam sosialisasi, penyelesaian permasalahan, serta
maintain smooth operations without disrupting social and penerapan kebijakan guna menjaga kelancaran operasional tanpa
economic stability. To facilitate community engagement, AMI mengganggu keseimbangan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar.
regularly organizes the Community Communication Forum Untuk memastikan keterlibatan masyarakat lokal dalam program-
(FORKAM), serving as both a networking platform and a grievance program perusahaan, AMI secara reguler mengadakan Forum
mechanism, allowing community members to voice concerns and Komunikasi Masyarakat (FORKAM) sebagai wadah silaturahmi
suggestions. In stakeholder identification, the Company prioritizes sekaligus sarana bagi masyarakat untuk menyampaikan keluhan
local communities, offering them business and employment dan usulan. Dalam mengidentifikasi pemangku kepentingan,
opportunities based on their skills and capabilities. Vulnerable perusahaan memberikan prioritas kepada masyarakat lokal melalui
groups within the community are also identified and engaged kesempatan berusaha dan berkarir sesuai dengan kebutuhan
through open discussions, ensuring a meaningful response to dan kemampuan mereka. Kelompok rentan dalam komunitas
their needs. Furthermore, the Company is committed to ensuring juga diidentifikasi dan dilibatkan melalui diskusi terbuka untuk
safe and equitable gender participation by implementing inclusive memahami serta merespons kebutuhan mereka secara bermakna.
principles in all its initiatives. This approach guarantees that all Selain itu, perusahaan berkomitmen memastikan partisipasi gender
individuals have equal opportunities to contribute and grow in a yang aman dan adil dengan menerapkan prinsip inklusivitas dalam
supportive environment. [12.9.1, 14.10.2] setiap inisiatifnya, sehingga semua individu memiliki kesempatan
setara untuk berkontribusi dan berkembang dalam lingkungan
yang mendukung. [12.9.1, 14.10.2]
A grievance mechanism has been established to enable Mekanisme pengaduan telah disediakan untuk memungkinkan
community members to submit complaints or feedback directly masyarakat menyampaikan keluhan atau masukan secara langsung
through the Community Development team, which operates under melalui tim Community Development yang bernaung di bawah
External Relations (ER). This team is responsible for managing External Relations (ER). Tim ini bertugas mengelola komunikasi,
communication, organizing meetings, and providing responses to mengadakan pertemuan, serta memberikan tanggapan terhadap
any issues raised. setiap permasalahan yang diajukan.
If further coordination with management is required, AMI has Jika diperlukan koordinasi lebih lanjut dengan manajemen, AMI
established a resolution mechanism that includes communication, telah menetapkan mekanisme penyelesaian yang mencakup
coordination, and mediation processes. In 2024, PT Maruwai Coal/ proses komunikasi, koordinasi, dan mediasi. Pada tahun 2024,
Site Tuhup, located in Murung Raya Regency, received 23 complaints PT Maruwai Coal/Site Tuhup yang berlokasi di Kabupaten
from the local community. Of these, 20 complaints (86.96%) were Murung Raya menerima 23 pengaduan dari komunitas lokal.
addressed and resolved, while the remaining 3 complaints (13.04%) Dari jumlah tersebut, 20 pengaduan atau 86,96% telah ditangani
were resolved through a remediation mechanism. dan diselesaikan, sementara 3 pengaduan lainnya atau 13,04%
diselesaikan melalui mekanisme remediasi.
Laporan Keberlanjutan 2024
219
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 220
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
By the end of 2024, all complaints had been successfully resolved, Seluruh keluhan telah terselesaikan hingga akhir tahun 2024,
demonstrating the Company’s commitment to responding to and mencerminkan komitmen perusahaan dalam merespons serta
addressing stakeholder feedback in a timely and effective manner. menindaklanjuti setiap masukan yang diterima dari pemangku
[2-26, 12.9.3, 12.9.4, 14.10.4, 413-2] [F.23, F.24] kepentingan. [2-26, 12.9.3, 12.9.4, 14.10.4, 413-2] [F.23, F.24]
Regarding CSR programs, coordination with the local government is Terkait program CSR, koordinasi dengan Pemerintah Daerah
conducted from the planning stage to ensure that the implemented dilakukan sejak tahap perencanaan agar program yang
programs align with local policies and community needs. During diimplementasikan selaras dengan kebijakan dan kebutuhan
the implementation process, further coordination with relevant setempat. Selama proses pelaksanaan, koordinasi lebih lanjut
agencies prevents program overlaps. Active communication with mencegah adanya tumpang tindih program. Selain itu, komunikasi
the community raises awareness about programs and monitors aktif dengan masyarakat juga dilakukan untuk mensosialisasikan
their effectiveness. Regular formal and informal meetings are program serta memantau efektivitas pelaksanaannya. Pertemuan
held with stakeholders, including government representatives, formal dan informal rutin diadakan dengan pemangku
community organizations, local leaders, and community members. kepentingan, termasuk pemerintah, lembaga masyarakat, tokoh
masyarakat, dan komunitas setempat.
Communication raises awareness of CSR programs among the Komunikasi juga dilakukan dalam menyosialisasikan program CSR
community and monitors their effectiveness. Regular formal kepada masyarakat maupun memantau efektivitas pelaksanaan
and informal meetings are held with stakeholders, including program. Pertemuan formal dan informal diadakan secara rutin
government representatives, community organizations, local dengan para pemangku kepentingan yang berasal dari kalangan
leaders, and the general public. pemerintah, lembaga masyarakat, tokoh-tokoh, dan masyarakat
umum sekitar.
Monitoring and evaluation of CSR programs use a participatory Pemantauan dan evaluasi program CSR menggunakan pendekatan
approach, involving both internal assessments by the IMT YABN partisipatif, baik secara internal oleh Tim IMT YABN maupun oleh
Team and external evaluations by independent consultants. In this pihak eksternal yang ditunjuk sebagai konsultan independen.
process, program beneficiaries are actively engaged to provide Dalam evaluasi ini, para penerima manfaat turut dilibatkan guna
objective insights on program impact. AMI also applies the memberikan perspektif yang lebih objektif. AMI juga menerapkan
Social Return on Investment (SROI) methodology and conducts pengukuran social return on investment (SROI) serta survei Indeks
Community Satisfaction Index (CSI) surveys to measure program Kepuasan Masyarakat (IKM) untuk menilai dampak program serta
effectiveness and beneficiary satisfaction levels. The results of tingkat kepuasan penerima manfaat. Hasil evaluasi ini tidak hanya
these evaluations not only aim to enhance community trust bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat, tetapi
but also foster constructive dialogue to develop collaborative juga mendorong terjalinnya dialog konstruktif dalam rangka
solutions that strengthen the impact of CSR initiatives. [2-26] [F.24] mengembangkan solusi kolaboratif melalui program CSR yang
lebih berdampak. [2-26] [F.24]
AMI is committed to engaging stakeholders at every stage of its AMI berkomitmen untuk melibatkan pemangku kepentingan
operations by conducting public consultations, such as Social dalam setiap tahap operasionalnya dengan melakukan konsultasi
Mapping and Environmental Impact Assessments. These efforts publik, seperti Social Mapping dan Analisis Mengenai Dampak
aim to communicate operational activities and gather community Lingkungan (AMDAL), guna menyampaikan informasi terkait
input to ensure inclusive decision-making. Currently, the Company kegiatan operasional serta menyerap aspirasi dari masyarakat.
is not affiliated with any representative associations or committees Saat ini, perusahaan tidak tergabung dalam asosiasi perwakilan
involved in policy development or public policy lobbying. atau komite yang berpartisipasi dalam pengembangan maupun
pelobian kebijakan publik.
Sustainability Report 2024
220
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 221
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
Indigenous Community Rights [3-3, 411-1, 12.11.1, 12.11.2, 12.11.3, 12.11.4, 14.11.1, 14.11,2, 14.11.3, 14.11.4]
Hak Masyarakat Adat [3-3, 411-1, 12.11.1, 12.11.2, 12.11.3, 12.11.4, 14.11.1, 14.11,2, 14.11.3, 14.11.4]
AMI respects the rights of indigenous communities and maintains AMI menghormati hak-hak masyarakat adat dan menjaga hubungan
harmonious relationships with local communities through a local yang harmonis dengan komunitas lokal melalui pendekatan
wisdom-based approach. Although there is no legally recognized berbasis kearifan lokal. Meskipun tidak terdapat komunitas hukum
indigenous customary law community within AMI’s operational adat yang diakui secara resmi dalam wilayah operasional AMI di
areas in Murung Raya Regency, the community continues to Kabupaten Murung Raya, masyarakat setempat tetap menjalankan
practice customary laws in their daily lives. hukum adat dalam kehidupan sehari-hari.
The Company actively contributes to Indigenous activities Perusahaan secara aktif berkontribusi dalam kegiatan adat sesuai
following its assistance procedures and engages in intensive dengan prosedur pemberian bantuan serta menjalin komunikasi
communication and coordination to ensure meaningful dan koordinasi intensif guna memastikan keterlibatan yang
participation. In its operations, the Company respects local bermakna. Dalam operasionalnya, perusahaan menghormati tradisi
traditions by conducting customary rituals before initiating new setempat dengan melaksanakan ritual adat sebelum memulai
activities and taking measures to protect indigenous heritage sites aktivitas baru, serta berupaya melindungi situs-situs adat melalui
through mapping and impact mitigation efforts. Additionally, AMI pemetaan agar tidak terdampak oleh kegiatan perusahaan. Selain
supports cultural preservation efforts, ensuring the safeguarding itu, AMI mendukung pelestarian budaya adat, termasuk menjaga
of Indigenous sites and promoting equal opportunities for all keberlanjutan situs adat dan memberikan kesempatan yang setara
community members, particularly by ensuring safe gender bagi seluruh masyarakat, memastikan partisipasi gender yang
participation without negatively impacting operations. aman tanpa implikasi negatif terhadap operasional perusahaan. [3-
[3-3, 411-1, 12.11.1, 14.11.1] 3, 411-1, 12.11.1, 14.11.1]
As part of its social responsibility, AMI conducts preliminary Sebagai bentuk tanggung jawab, AMI secara aktif melakukan
assessments (Baseline Surveys) before commencing operations to asesmen awal (Survei Rona Awal) sebelum memulai kegiatan
identify Indigenous communities and land ownership in affected operasional untuk mengidentifikasi keberadaan dan kepemilikan
areas. To uphold Free, Prior, and Informed Consent (FPIC), the masyarakat adat di wilayah terdampak. Dalam memastikan
Company coordinates closely with Indigenous leaders and the persetujuan atas dasar informasi di awal tanpa paksaan,
Murung Raya Customary Council to align all operational activities perusahaan berkoordinasi erat dengan tokoh adat dan Dewan
with local customary laws. Moreover, AMI has established a grievance Adat Kabupaten agar seluruh kegiatan operasional selaras
mechanism for local communities, and during the reporting dengan aturan yang berlaku di masyarakat. Selain itu, AMI
period, no incidents of Indigenous rights violations were recorded. juga menyediakan mekanisme pengaduan untuk komunitas
[308-1, 308-2, 414-1, 414-2, 12.10.2, 12.15.8, 12.15.9, 12.16.3, 12.17.3, 14.17.9, 14.17.10, lokal dan pada tahun pelaporan ini tidak terdapat insiden
14.18.3, 14.19.3] pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat.
[308-1, 308-2, 414-1, 414-2, 12.10.2, 12.15.8, 12.15.9, 12.16.3, 12.17.3, 14.17.9, 14.17.10,
14.18.3, 14.19.3]
Laporan Keberlanjutan 2024
221
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 222
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Land and Resource Rights [3-3, 12.10.1, 14.12.1]
Hak atas Tanah dan Sumber Daya [3-3, 12.10.1, 14.12.1]
The Company ensures land rights and resource accessibility Perusahaan memastikan hak atas tanah dan akses terhadap
having established SOPs for land acquisition, covering both Forest sumber daya dengan menetapkan Standar Operasional Prosedur
Areas and Other Land Use Areas (APL). These procedures have (SOP) untuk pengadaan lahan, yang mencakup kawasan hutan
been aligned with applicable laws and regulations as well as the dan Area Penggunaan Lain (APL). Prosedur ini telah disesuaikan
Company’s internal policies. [3-3, 12.10.1, 14.12.1] dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
kebijakan internal perusahaan. [3-3, 12.10.1, 14.12.1]
AMI affirms that no forced relocation has ever occurred, as its AMI menegaskan bahwa tidak pernah terjadi relokasi paksa, karena
concession area does not encompass residential settlements. wilayah konsesinya tidak mencakup permukiman. Selain itu, dalam
Furthermore, in every land acquisition process, the company setiap proses pengadaan lahan, perusahaan memastikan bahwa
ensures that no land clearing affects community settlements, tidak ada pembukaan lahan yang berdampak pada permukiman
proactively preventing and avoiding any form of forced relocation. masyarakat, sehingga secara proaktif mencegah dan menghindari
[3-3, 12.10.1, 12.10.2, 14.12.1] segala bentuk relokasi paksa. [3-3, 12.10.1, 12.10.2, 14.12.1]
AMI engages with vulnerable groups, adopting a local AMI juga terlibat dengan kelompok rentan dengan menerapkan
wisdom-based approach while ensuring open and inclusive pendekatan berbasis kearifan lokal serta komunikasi yang terbuka
communication. To promote equal and safe gender participation, dan inklusif. Dalam memastikan partisipasi gender yang setara dan
the Company prioritizes a supportive environment and provides aman, perusahaan mengutamakan lingkungan yang mendukung
equal opportunities for all individuals without discrimination. serta memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh individu
[3-3, 12.10.1, 14.12.1] tanpa diskriminasi. [3-3, 12.10.1, 14.12.1]
Sustainability Report 2024
222
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 223
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
yang Berkelanjutan dan
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Bertanggung Jawab
This page is intentionally left blank.
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Laporan Keberlanjutan 2024
223
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 224
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
224
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 225
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
10
Governance for
Sustainable Business
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2024
225
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 226
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Commitment to Good Corporate Governance
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
In facing dynamic business challenges, the implementation of Dalam menghadapi tantangan bisnis yang dinamis, penerapan
Good Corporate Governance (GCG) serves as one of the company’s tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance
efforts to achieve sustainable growth. Through GCG practices, PT atau GCG) menjadi salah satu upaya yang dilakukan perusahaan
Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” or “the company”) strives to untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui praktik
ensure transparency in all operational activities, uphold corporate GCG, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (“AMI” atau “perusahaan”)
credibility, and fulfill its responsibilities to all stakeholders. berupaya memastikan transparansi di setiap aktivitas operasional,
menjaga kredibilitas perusahaan, dan memenuhi tanggung jawab
kepada seluruh pemangku kepentingan.
The implementation of GCG at AMI is carried out consistently and on Penerapan GCG AMI dilakukan secara konsisten dan berkelanjutan,
an ongoing basis by adopting the four pillars of corporate governance dengan mengadopsi empat pilar governansi korporat yang
as outlined in the 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate tercantum dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia
Governance (PUGKI), namely ethical conduct, accountability, (PUGKI) 2021, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan
transparency, and sustainability, which serve as guiding principles keberlanjutan, sebagai prinsip panduan bagi perusahaan. Komitmen
for the Company. The commitment to applying GCG principles is untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG didukung oleh seluruh lini
supported across all levels of AMI, from the Board of Commissioners AMI, dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga jajaran di bawahnya.
and Board of Directors to all levels of the organization.
This commitment to GCG is realized through the implementation Komitmen terhadap GCG ini diwujudkan melalui pelaksanaan
of healthy business practices and upholding ethical standards and praktik usaha sehat serta menjunjung tinggi standar etika dan
professional behavior. AMI ensures that the governance system and perilaku profesional. Selain itu, AMI memastikan bahwa sistem
structure implemented are able to drive sustainable improvements dan struktur tata kelola yang diterapkan mampu mendorong
in company performance. The application of GCG principles is also peningkatan kinerja perusahaan secara berkelanjutan. Penerapan
reflected in various corporate governance guidelines established by GCG ini juga dituangkan dalam berbagai pedoman tata kelola
the Company, including the Code of Ethics, Board of Commissioners yang dimiliki oleh perusahaan, antara lain Kode Etik, Charter
Charter, Board of Directors Charter, Audit Committee Charter, Dewan Komisaris, Charter Direksi, Piagam Komite Audit, Piagam
Internal Audit Charter, and other policies that support consistent Audit Internal serta kebijakan lainnya yang mendukung penerapan
and sustainable GCG implementation. GCG secara konsisten dan berkelanjutan.
AMI regularly evaluates and assesses the implementation of GCG, AMI melakukan evaluasi dan penilaian terhadap penerapan GCG,
including the performance of governance bodies. This is aimed at termasuk kinerja organ tata kelola, secara berkala. Langkah ini
measuring the effectiveness of task execution and responsibilities, bertujuan untuk mengukur efektivitas pelaksanaan tugas dan
as well as identifying potential gaps that require improvement to tanggung jawab, sekaligus mengidentifikasi potensi kesenjangan
ensure continuous enhancement of the Company’s governance yang memerlukan perbaikan agar tata kelola yang diterapkan
practices. [2-18] dapat terus disempurnakan. [2-18]
Sustainability Report 2024
226
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 227
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Structure & Function
Struktur dan Fungsi
Corporate Governance Structure [2-9, 2-11] Struktur Tata Kelola Perusahaan [2-9, 2-11]
AMI has designed a governance structure in accordance with AMI merancang struktur tata kelola yang sesuai dengan ketentuan
the prevailing laws and regulations. The legal foundation for this perundang-undangan yang berlaku. Dasar hukum struktur tata
governance structure includes Law No. 40 of 2007 concerning kelola ini meliputi Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Limited Liability Companies, as amended by Government Perseroan Terbatas berikut sebagaimana diubah dengan Peraturan
Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang
(Perppu No. 2/2022) as stipulated into Law based on Law No. 6 Cipta Kerja (Perppu No. 2/2022) sebagaimana telah ditetapkan
of 2023 concerning the Stipulation of Perppu No. 2/2022 into menjadi Undang-Undang berdasarkan Undang-Undang No. 6
Law (Limited Liability Law), and the Financial Services Authority Tahun 2023 tentang Penetapan Perppu No. 2/2022 Menjadi
Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Undang-Undang (UUPT) dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
the Governance of Public Companies (SEOJK 32/2015). These No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
serve to ensure effective implementation of GCG through a clear Terbuka (SEOJK 32/2015) untuk memastikan penerapan GCG
division of roles, duties, and responsibilities. berjalan efektif melalui pembagian peran, tugas, dan tanggung
jawab yang jelas.
AMI’s governance structure consists of three main organs: Struktur tata kelola AMI terdiri dari tiga organ utama, yakni Rapat
the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi.
Commissioners, and the Board of Directors. The GMS serves as RUPS merupakan forum pengambilan keputusan tertinggi untuk
the highest decision-making forum for shareholders. AMI adopts pemegang saham. AMI mengadopsi sistem berbasis two-tier yang
a two-tier governance system that separates the supervisory memisahkan fungsi pengawasan dan pengurusan perusahaan.
and management functions. The Board of Commissioners is Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan
responsible for supervision, while the Board of Directors is perusahaan, sementara Direksi menjalankan fungsi pengelolaan
responsible for managing the Company. The roles, authorities, perusahaan. Tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Dewan
and responsibilities of both the Board of Commissioners and the Komisaris dan Direksi masing-masing diatur dalam Charter Dewan
Board of Directors are regulated in the Board of Commissioners Komisaris yang disahkan pada tanggal 26 Desember 2022 dan
Charter and the Board of Directors Charter, both of which were Charter Direksi yang disahkan pada tanggal 26 Desember 2022.
ratified on 26 December 2022.
In addition, these three main organs are supported by various Selain itu, ketiga organ utama tersebut didukung oleh berbagai
supporting bodies under the Board of Commissioners and the organ pendukung di bawah Dewan Komisaris dan Direksi yang
Board of Directors, which play a key role in ensuring the effective berperan memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola
and continuous implementation of corporate governance principles. perusahaan berjalan secara efektif dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024
227
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 228
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
General Meeting
of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Board of Directors
Direksi
Corporate Secretary Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Investor Relations Risk Champion
Investor Relations Risk Champion
AMI’s governance structure ensures adequate involvement from Struktur tata kelola AMI telah memastikan keterlibatan yang
relevant parties to guarantee that decisions made reflect the cukup dari berbagai pihak yang relevan untuk memastikan bahwa
interests of all the company’s stakeholders. Each governing body keputusan yang diambil mencerminkan kepentingan seluruh
plays a vital role in the implementation of corporate governance pemangku kepentingan perusahaan. Setiap organ memiliki peran
and carries out specific functions, duties, and responsibilities penting dalam penerapan tata kelola, serta memiliki fungsi, tugas,
within the business operations in the best interest of the company. dan tanggung jawab masing-masing dalam kegiatan usaha demi
These roles must be performed in alignment with the Articles of kepentingan terbaik perusahaan, yang harus dilakukan selaras
Association and applicable laws and regulations. dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders (GMS) plays an important Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki peran penting
role as a forum for shareholders to obtain information, express sebagai wadah bagi para pemegang saham untuk memperoleh
opinions, raise questions related to the meeting agenda, and cast informasi, menyampaikan pendapat, mengajukan pertanyaan
votes on matters concerning the company’s strategic interests. yang relevan dengan agenda rapat, serta memberikan suara
terkait kepentingan strategis perusahaan.
The organization of the GMS for public companies refers to the Penyelenggaraan RUPS untuk perusahaan publik mengacu
Articles of Association and the regulations issued by the Financial pada Anggaran Dasar perusahaan serta Peraturan Otoritas Jasa
Services Authority (POJK), namely POJK No. 15/POJK.04/2020 on Keuangan (POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
the Planning and Execution of General Meetings of Shareholders Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
of Public Companies (POJK 15/2020) and POJK No. 16/ Terbuka (POJK 15/2020) dan POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang
POJK.04/2020 on the Electronic Implementation of General Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
secara Elektronik (POJK 16/2020).
Sustainability Report 2024
228
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 229
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Meetings of Shareholders of Public Companies (POJK 16/2020). AMI secara tegas menyatakan komitmennya dalam memberikan
AMI firmly upholds its commitment to treating all shareholders perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh pemegang saham.
fairly and equally, as stipulated in the company’s Articles of Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar perusahaan, AMI
Association, which recognize that each share is owned by an mengakui bahwa setiap saham dimiliki oleh individu atau badan
individual or legal entity listed in the Shareholder Register. In hukum yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham. Sejalan
line with this commitment, AMI’s Code of Ethics reinforces the dengan komitmen tersebut, Kode Etik AMI menegaskan tanggung
company’s responsibility to shareholders, including delivering jawab perusahaan terhadap pemegang saham, termasuk dalam
responsible and high-integrity value creation, providing accurate memberikan nilai tambah secara bertanggung jawab dan berintegritas
and timely information regarding the company’s developments, tinggi, menyampaikan informasi mengenai perkembangan
and reporting performance and financial information on a regular perusahaan secara akurat dan tepat waktu, serta melaporkan kinerja
basis. AMI also continues to promote shareholder and/or investor dan informasi keuangan secara berkala. AMI juga terus berupaya
engagement through effective and continuous communication to meningkatkan peran serta partisipasi pemegang saham dan/atau
support the achievement of corporate goals. investor melalui komunikasi yang efektif dan berkelanjutan guna
mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
According to the company’s Articles of Association, members Berdasarkan Anggaran Dasar perusahaan, anggota Dewan
of the Board of Commissioners and the Board of Directors are Komisaris dan Direksi diangkat melalui RUPS untuk masa jabatan
appointed through the GMS for a specified term not exceeding tertentu yang tidak melebihi lima tahun. Namun, RUPS tetap
five years. However, the GMS retains the authority to dismiss memiliki kewenangan untuk memberhentikan anggota Dewan
members of the Board of Commissioners and the Board of Komisaris dan Direksi sewaktu-waktu sebelum masa jabatan
Directors at any time before the end of their term in accordance mereka berakhir sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
with prevailing regulations.
Board of Commissioners [2-12, 2-13, 2-14] Dewan Komisaris [2-12, 2-13, 2-14]
The Board of Commissioners is a corporate body that serves Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang memiliki
a supervisory and advisory role to the Board of Directors. Its peran sebagai pengawas dan penasihat bagi Direksi. Tugas dan
duties and responsibilities are carried out in the interest of the tanggung jawabnya dilaksanakan demi kepentingan perusahaan
company and are accountable to the GMS, in accordance with the dan dipertanggungjawabkan kepada RUPS, sesuai dengan
provisions of the Limited Liability Law and the company’s Articles ketentuan dalam UUPT dan Anggaran Dasar perusahaan.
of Association.
Members of AMI’s Board of Commissioners possess competencies Anggota Dewan Komisaris AMI memiliki kompetensi yang sesuai
aligned with the company’s needs in environmental, social, dengan kebutuhan di bidang lingkungan, sosial, tata kelola, atau
governance, or economic matters. The selection of Board ekonomi. Penentuan Dewan Komisaris dilakukan secara adil tanpa
members is conducted fairly and without discrimination based on membeda-bedakan suku, ras, agama, maupun golongan, dengan
ethnicity, race, religion, or group affiliation, with reference to the mengacu pada kompetensi yang dibutuhkan sebagaimana
required competencies as outlined in the Board of Commissioners dinyatakan dalam Charter Dewan Komisaris. Pendekatan ini
Charter. This approach is in line with the company’s core values sejalan dengan nilai perusahaan, yaitu Respect yang menekankan
of Respect, which emphasizes appreciation for diversity, and penghormatan terhadap perbedaan serta Meritocracy yang
Meritocracy, which promotes fair and ethical competition based on mengutamakan persaingan yang adil dan etis berdasarkan
competence and performance. During the reporting period, there kompetensi dan kinerja. Selama periode pelaporan, tidak terdapat
were no underrepresented social groups within the composition of kelompok sosial yang kurang terwakili dalam komposisi Dewan
the company’s Board of Commissioners. [2-9] Komisaris Perusahaan. [2-9]
Laporan Keberlanjutan 2024
229
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 230
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Based on the POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK
Companies (POJK 33/2014), the Board of Commissioners holds 33/2014), Dewan Komisaris memiliki sejumlah tugas utama, yaitu:
several main duties, which include: [2-12, 2-13, 2-14] [E.1] [2-12, 2-13, 2-14] [E.1]
1. Supervising the policies and overall management of the 1. Mengawasi kebijakan dan jalannya pengurusan perusahaan
company and its business, as well as providing advice to the maupun usaha perusahaan pada umumnya, serta memberi
Board of Directors; nasihat kepada Direksi;
2. In certain circumstances, the Board of Commissioners is 2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib
required to convene the Annual GMS and other GMS meetings menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai
in accordance with its authority; dengan kewenangannya;
3. Performing its duties and responsibilities in good faith, with full 3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik,
responsibility and prudence; penuh tanggung jawab dan kehati-hatian;
4. Establishing an Audit Committee and may form other 4. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite
committees to support the effective execution of its duties and lainnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan
responsibilities. The performance of these committees must be tanggung jawabnya. Kinerja komite-komite tersebut wajib
evaluated by the Board of Commissioners at the end of each dievaluasi oleh Dewan Komisaris pada akhir setiap tahun buku.
financial year.
The Board of Commissioners conducts performance evaluations Dewan Komisaris melaksanakan penilaian kinerja secara kolegial
collectively through an annual self-assessment mechanism as melalui mekanisme penilaian mandiri tahunan sebagaimana diatur
outlined in the Board of Commissioners Charter. In carrying out dalam Charter Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaan tugas dan
their duties and responsibilities, each member of the Board of tanggung jawabnya, masing-masing anggota Dewan Komisaris dan
Commissioners and the Board of Directors conducts regular Direksi melakukan penilaian kinerja secara berkala dengan mekanisme
performance evaluations using jointly agreed mechanisms and dan kriteria yang ditetapkan secara bersama. Penilaian ini bertujuan
criteria. This evaluation aims to ensure the effectiveness of the untuk memastikan efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian
supervisory and strategic advisory functions, while also encouraging nasihat strategis, sekaligus mendorong peningkatan kinerja secara
continuous performance improvement. The self-assessment for berkelanjutan. Penilaian mandiri untuk tahun 2024 telah dilakukan
the year 2024 was conducted on 17 April 2025. In addition, the pada 17 April 2025. Selain itu, Dewan Komisaris mengadakan 6
Board of Commissioners held six (6) internal meetings. Attendance (enam) kali rapat internal. Kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-
at these meetings was recorded to ensure the effectiveness of the rapat ini dicatat untuk memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi
supervisory and strategic advisory functions. pengawasan dan nasihat strategis.
Attendance record of the Board of Commissioners’ meetings:
Kehadiran pada rapat Dewan Komisaris:
Name Attendance record
%
Nama Jumlah Kehadiran
Garibaldi Thohir 3 50%
M. Syah Indra Aman 5 83,33%
1 (out of 2 meetings)
Chia Ah Hoo* 50%
1 (dari 2 kali rapat)
4 (out of 4 meetings)
Julius Aslan* 100%
4 (dari 4 kali rapat)
Lie Luckman 6 100%
Mohammad Effendi 6 100%
Budi Bowoleksono 6 100%
* The appointment of Julius Aslan as the company’s Commissioner and the full discharge and release (acquit et de charge) of Chia Ah Hoo from his position as the company’s
Commissioner effective from the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on 14 May 2024 | Pengangkatan Julius Aslan sebagai Komisaris perusahaan serta pembebasan
dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) Chia Ah Hoo dari jabatannya sebagai Komisaris perusahaan berlaku efektif sejak Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
tanggal 14 Mei 2024.
Sustainability Report 2024
230
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 231
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Number of Board Average Attendance Percentage of
of Commissioners Commissioners at Board Meetings
Rata-Rata Persentase Kehadiran Anggota
Meetings
Jumlah Rapat 6 Dewan Komisaris dalam Rapat
Dewan Komisaris
86.11%
Board of Directors [2-9, 2-18] Direksi [2-9, 2-18]
The Board of Directors is a corporate body with full authority Direksi adalah organ perusahaan yang memiliki kewenangan dan
and responsibility for managing AMI in the best interest of the tanggung jawab penuh dalam mengelola AMI untuk kepentingan
company, in line with the established vision and objectives. The perusahaan, sesuai dengan visi dan tujuan yang telah ditetapkan.
Board of Directors also acts as the representative of AMI, both Direksi juga berperan sebagai wakil AMI, baik di dalam maupun
inside and outside the court, in accordance with the provisions di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan yang tercantum
outlined in the company’s Articles of Association. dalam Anggaran Dasar perusahaan.
Based on POJK 33/2014, the duties and authority of the Board of Berdasarkan POJK 33/2014, tugas dan wewenang Direksi, antara
Directors, namely, include: lain, mencakup:
1. Managing and being fully responsible for the management of 1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan
the company in the interest of the company, in accordance with perusahaan untuk kepentingan perusahaan sesuai dengan
the objectives and purposes of the company as set forth in the maksud dan tujuan perusahaan yang ditetapkan dalam
Articles of Association. Anggaran Dasar.
2. In carrying out the duties and responsibilities as referred to 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas
in point (1), the Board of Directors must convene the Annual pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin (1), Direksi wajib
General Meeting Shareholders (AGMS) and other GMS menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai
meetings in accordance with the prevailing laws and the dengan peraturan perundang undangan dan Anggaran Dasar.
Articles of Association.
3. Carrying out the duties and responsibilities as referred to in 3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana
point (1) in good faith, with full responsibility, and with due care. dimaksud pada poin (1) dengan itikad baik, penuh tanggung
jawab, dan kehati-hatian.
The members of the Board of Commissioners and the Board Anggota Direksi AMI juga memiliki kompetensi yang sesuai
of Directors possess the competencies required for decision- dengan kebutuhan pengambilan keputusan di bidang lingkungan,
making in environmental, social, and economic matters. However, sosial, tata kelola, atau ekonomi. Meskipun demikian, tanggung
responsibilities related to social, environmental, and economic jawab terkait dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi belum
impacts are not specifically separated, as each position is dipisahkan secara khusus karena setiap jabatan saling terkait
interconnected and plays a role in managing the impacts across dan memiliki peran dalam mengelola dampak dari ketiga aspek
all three areas. [2-9] tersebut. [2-9]
Laporan Keberlanjutan 2024
231
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 232
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
The appointment of the Board of Commissioners and the Board of Penentuan Direksi dilakukan secara adil tanpa membeda-bedakan
Directors is conducted fairly, without discrimination based on ethnicity, suku, ras, agama, maupun golongan, dengan mengacu pada
race, religion, or social group, and is based on the competencies kompetensi yang dibutuhkan sebagaimana dinyatakan dalam
required as outlined in the Board of Commissioners Charter and the Charter Direksi. Pendekatan ini sejalan dengan nilai perusahaan,
Board of Directors Charter. This approach aligns with the company’s yaitu Respect yang menekankan penghormatan terhadap
core values, Respect, which emphasizes honoring differences, and perbedaan serta Meritocracy yang mengutamakan persaingan
Meritocracy, which prioritizes fair and ethical competition based on yang adil dan etis berdasarkan kompetensi dan kinerja. Selama
competence and performance. During the reporting period, there periode pelaporan, tidak terdapat kelompok sosial yang kurang
were no underrepresented social groups within the composition of terwakili dalam komposisi Direksi perusahaan. [2-9]
the company’s Board of Directors. [2-9]
Every year, the Board of Directors conducts a collective Setiap tahun, Direksi AMI melakukan evaluasi kinerja kolegial
performance evaluation through a self-assessment mechanism. melalui mekanisme penilaian mandiri. Penilaian ini dilakukan
This evaluation is carried out by considering the responsibilities dengan mempertimbangkan tanggung jawab Direksi sesuai
of the Board of Directors in accordance with the applicable dengan peraturan yang berlaku dan/atau ketentuan dalam
regulations and/or provisions in AMI’s Articles of Association. Anggaran Dasar AMI. Pada tahun 2024, penilaian mandiri Direksi
In 2024, the self-assessment of AMI’s Board of Directors was AMI telah dilakukan pada 17 April 2025. Selain itu, Direksi
conducted on 17 April 2025 In addition, the Board of Directors mengadakan 12 rapat selama tahun 2024.
held 12 meetings throughout 2024.
The attendance rate at the Board of Directors’ meetings is as follows:
Adapun tingkat kehadiran dalam rapat Direksi adalah sebagai berikut:
Name Attedance Record
%
Nama Jumlah Kehadiran
Christian Ariano Rachmat 11 91,67%
Iwan Dewono Budiyuwono 12 100%
Hendri Tamrin 12 100%
Totok Azhariyanto 12 100%
Heri Gunawan 12 100%
Wito Krisnahadi 12 100%
Average Attendance Percentage of
Number of Board of Directors at Board Meetings
Directors Meetings Rata-Rata Persentase Kehadiran Anggota
12
Jumlah Rapat Direksi Direksi dalam Rapat
98.61%
Sustainability Report 2024
232
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 233
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Composition of the Board of Commissioners Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi [2-9]
and the Board of Directors [2-9]
In 2024, there was a change in the composition of AMI’s Board Pada tahun 2024, terjadi perubahan dalam komposisi Dewan
of Commissioners with the appointment of Mr. Julius Aslan as Komisaris AMI dengan diangkatnya Bapak Julius Aslan sebagai
Commissioner of the Company, effective from the conclusion of Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal RUPST
the AGMS 2024 until 31 August 2026. Mr. Julius Aslan replaced 2024 hingga 31 Agustus 2026. Bapak Julian Aslan menggantikan
Mr. Chia Ah Hoo, whose term of office effectively ended at the Bapak Chia Ah Hoo yang secara efektif mengakhiri masa
same time. jabatannya pada saat yang sama.
Table of Composition of the Board of Commissioners [2-9]
Tabel Komposisi Dewan Komisaris [2-9]
Name Position Independence Gender Term of Office
Nama Jabatan Independensi Gender Masa Jabatan
1 September 2021-31
President Commissioner Male August 2026
Garibaldi Thohir
Presiden Komisaris Laki-Laki 1 September 2021-31
Agustus 2026
1 September 2021-31
Commissioner Male August 2026
M. Syah Indra Aman
Komisaris Laki-Laki 1 September 2021-31
Agustus 2026
14 May 2024-31 August
Commissioner Male 2026
Julius Aslan
Komisaris Laki-Laki 14 Mei 2024-31
Agustus 2026
1 September 2021-31
Commissioner Male August 2026
Lie Luckman
Komisaris Laki-Laki 1 September 2021-31
Agustus 2026
1 September 2021-31
Independent
Male August 2026
Mohammad Effendi Commissioner V
Laki-Laki 1 September 2021-31
Komisaris Independen
Agustus 2026
1 September 2021-31
Independent
Male August 2026
Budi Bowoleksono Commissioner V
Laki-Laki 1 September 2021-31
Komisaris Independen
Agustus 2026
Table of Composition of the Board of Directors [2-9]
Tabel Komposisi Direksi [2-9]
Name Position Independence Gender Term of Office
Nama Jabatan Independensi Gender Masa Jabatan
26 April 2022-31
Christian Ariano President Director Male August 2026
Rachmat Presiden Direktur Laki-Laki 26 April 2022-31
Agustus 2026
26 April 2022-31
Iwan Dewono Vice President Director Male August 2026
Budiyuwono Wakil Presiden Direktur Laki-Laki 26 April 2022-31
Agustus 2026
Laporan Keberlanjutan 2024
233
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 234
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Name Position Independence Gender Term of Office
Nama Jabatan Independensi Gender Masa Jabatan
1 September 2021-31
Director Male August 2026
Hendri Tamrin V
Direktur Laki-Laki 1 September 2021-31
Agustus 2026
1 September 2021-31
Director Male August 2026
Totok Azhariyanto V
Direktur Laki-Laki 1 September 2021-31
Agustus 2026
1 September 2021-31
Director Male August 2026
Heri Gunawan V
Direktur Laki-Laki 1 September 2021-31
Agustus 2026
26 April 2022-31
Director Male August 2026
Wito Krisnahadi V
Direktur Laki-Laki 26 April 2022-31
Agustus 2026
Management Diversity and Independence
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Male Female Total Independent Parties
Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Commissioners
Komisaris 6 0 2
Directors
Direksi 6 0 4
Audit Committee Komite Audit
The Audit Committee is established by the Board of Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu
Commissioners to assist in carrying out the duties and functions of pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris sesuai dengan
the Board of Commissioners in accordance with the POJK No. 55/ POJK No. 55/ POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang
POJK.04/2015 dated 29 December 2015, regarding the Formation Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee’s (POJK 55/2015). Aktivitas Komite Audit dilaporkan kepada Dewan
Work (POJK 55/2015). The activities of the Audit Committee Komisaris dan menjadi bagian dari laporan tahunan. Komite ini
are reported to the Board of Commissioners and are part of the terdiri dari tiga anggota, yaitu seorang Komisaris Independen
annual report. This committee consists of three members: an yang bertindak sebagai Ketua, serta dua pihak eksternal AMI.
Independent Commissioner serving as the Chairperson, and two Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris AMI pada tanggal 6
external parties to AMI. Based on the decision of the Board of September 2021, susunan keanggotaan Komite Audit adalah
Commissioners of AMI on 6 September 2021, the composition of sebagai berikut:
the Audit Committee is as follows:
Sustainability Report 2024
234
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 235
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Chairman Member
Ketua Anggota
Mohammad Effendi Ignatius Robby Sani
Lindawati Gani
In carrying out its duties, the Audit Committee has the following Dalam pelaksanaannya, Komite Audit memiliki tugas dan
responsibilities, such as: tanggung jawab, antara lain, meliputi hal-hal berikut:
1. To review financial information that will be released by the 1. Melakukan penelaahan terhadap informasi keuangan yang
company to the public and/or authorities; akan dikeluarkan perusahaan kepada publik dan/atau otoritas;
2. To review compliance with laws and regulations related to the 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
company’s activities; perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan
perusahaan;
3. To provide independent opinions in the event of disagreements 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
between management and the Public Accountant (PA) and/or perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm (PAF) regarding the services provided; (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) atas jasa yang
diberikannya;
4. To provide recommendations to the Board of Commissioners 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
regarding the appointment of a PA and/or PAF; penunjukan AP dan/atau KAP yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa;
5. To evaluate the implementation of audit services for the annual 5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan jasa audit atas
historical financial information conducted by the PA and/or PAF informasi keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP dan
and report the results to the Board of Commissioners no later menyampaikan hasilnya kepada Dewan Komisaris paling lama
than six (6) months after the end of the financial year; 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir;
6. To review the implementation of audits by the internal auditor 6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh
and oversee the follow-up actions by the Board of Directors on auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh
the internal auditor’s findings; Direksi atas temuan auditor internal;
7. To review the implementation of risk management carried out 7. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan manajemen
by the Board of Directors; risiko yang dilakukan oleh Direksi;
8. To review complaints related to the company’s accounting and 8. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan
financial reporting processes; proses akuntansi dan pelaporan keuangan perusahaan;
9. To review and provide advice to the Board of Commissioners 9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
regarding any potential conflicts of interest with the company; terkait dengan adanya potensi benturan dengan kepentingan
and perusahaan; dan
10.To maintain the confidentiality of the company’s documents, 10.Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi
data, and information. perusahaan.
In 2024, the Audit Committee held 10 meetings, both internal Pada tahun 2024, Komite Audit melaksanakan 10 kali rapat, baik
committee and joint sessions with the Finance Director and internal komite maupun bersama Direktur Keuangan dan divisi
relevant divisions, with full (100%) attendance from the Chair and terkait, dengan kehadiran penuh (100%) dari Ketua dan seluruh
all Audit Committee members. anggota Komite Audit.
Laporan Keberlanjutan 2024
235
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 236
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Internal Audit Audit Internal
AMI has established an Internal Audit Unit and prepared an AMI membentuk Unit Audit Internal dan menyusun Piagam
Internal Audit Charter in accordance with the provisions of the Audit Internal sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 56/
POJK No. 56/POJK.04/2015 dated 29 December 2015 concerning POJK.04/2015 Tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan
the Establishment and Guidelines for the Preparation of the dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam
Internal Audit Unit Charter. This charter was ratified by the Board ini disahkan oleh Direksi dan mendapat persetujuan dari Dewan
of Directors and approved by the Board of Commissioners on 6 Komisaris pada 6 September 2021. Sejak 6 September 2021
September 2021 From 6 September 2021 to 9 December 2024, sampai dengan 9 Desember 2024, posisi Kepala Unit Audit
the position of Head of the Internal Audit Unit was held by Ivonne Internal dijabat oleh Ivonne Honoris melalui Surat Keputusan
Honoris, based on the Decree on the Appointment of the Head of Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal dan Penetapan Isi
the Internal Audit Unit and the Establishment of the Internal Audit Piagam Audit Internal yang ditetapkan pada tanggal yang
Charter issued on the same date and approved by the President sama dan telah disetujui oleh Presiden Direktur serta Dewan
Director and the Board of Commissioners. Starting 9 December Komisaris. Mulai tanggal 9 Desember 2024, posisi Kepala Fungsi
2024, the position of Head of the Internal Audit Function has been Audit Internal dijabat oleh Erny berdasarkan Surat Keputusan
held by Erny, based on the Decree on the Appointment of the Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tanggal 9 Desember
Head of the Internal Audit Unit dated 9 December 2024, approved 2024 yang disetujui oleh Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.
by the President Director and the Board of Commissioners.
The Internal Audit Function has several duties and responsibilities, Fungsi Audit Internal mempunyai beberapa tugas dan tanggung
including: jawab, antara lain:
1. Preparing a flexible Annual Audit Plan using a risk-based 1. Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan
methodology. menggunakan metodologi berbasis risiko.
2. Executing the Annual Audit Plan and conducting special audits 2. Melaksanakan Rencana Audit Tahunan dan melakukan audit
when necessary. khusus apabila diperlukan.
3. Testing and evaluating the implementation of internal 3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
controls and risk management systems in accordance with the internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
company’s policies and applicable regulations. perusahaan dan peraturan yang berlaku.
4. Conducting examinations and assessments of efficiency 4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
and effectiveness in all areas, including finance, accounting, efektivitas di semua bidang, termasuk keuangan, akuntansi,
operations, human resources, marketing, information operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi
technology, and other activities. informasi, dan kegiatan lainnya.
5. Providing recommendations for improvement and objective 5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif
information regarding the audited activities at all relevant tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
levels of management. manajemen yang relevan.
6. Preparing audit reports and submitting them to the Board of 6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
Directors, the Board of Commissioners, and the Audit Committee. tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit.
7. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of 7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak
corrective actions that have been recommended. lanjut perbaikan yang telah disarankan.
8. Collaborating with the Audit Committee. 8. Bekerja sama dengan Komite Audit.
9. Developing and implementing a Quality Assurance and 9. Menyusun dan melaksanakan Program Asurans dan Perbaikan
Improvement Program to evaluate Internal Audit Function activities. Kualitas untuk mengevaluasi kegiatan Fungsi Audit Internal.
10. Coordinating with other assurance functions (e.g., Health, Safety 10.Berkoordinasi dengan fungsi asurans lainnya (misal:
& Environment; Legal and Compliance; Risk Management; Health Safety & Environment, Legal and Compliance, Risk
external auditors) to optimize assurance efforts over the Management, auditor eksternal) untuk mengoptimalkan usaha
company’s governance, risk management, and control processes. pemberian asurans atas proses tata kelola, manajemen risiko,
dan pengendalian perusahaan.
Sustainability Report 2024
236
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 237
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Remuneration
Remunerasi
Nomination and Remuneration Function Fungsi Nominasi dan Remunerasi
[2-10, 2-19, 2-20] [2-10, 2-19, 2-20]
The nomination and remuneration function at AMI is carried Fungsi nominasi dan remunerasi di AMI dijalankan oleh Dewan
out by the Board of Commissioners of AMI. In performing this Komisaris AMI. Dalam melaksanakan fungsi ini, Dewan Komisaris
function, the Board of Commissioners plays a role in providing memiliki peran untuk memberikan keahlian dalam melakukan
expertise to conduct professional oversight and strives to fulfill its pengawasan secara profesional serta berusaha seoptimal mungkin
duties, responsibilities, and authorities to the best of its ability. All dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya.
actions are carried out in accordance with established guidelines Semua tindakan tersebut dilakukan sesuai dengan pedoman
governing the nomination and remuneration function for both the pelaksanaan yang telah ditetapkan untuk fungsi nominasi dan
Board of Commissioners and the Board of Directors. remunerasi bagi Dewan Komisaris serta Direksi.
The Board of Commissioners exercises its function independently Dewan Komisaris menjalankan fungsinya secara independen
by referring to the POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the dengan mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang
Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Emiten atau Perusahaan
Companies (POJK 34/2014). In addition, AMI has established Publik (POJK 34/2014). Selain itu, AMI juga telah menetapkan
internal guidelines for the nomination and remuneration function pedoman mengenai fungsi nominasi dan remunerasi yang
as outlined in the Charter of the Board of Commissioners. tertuang dalam Charter Dewan Komisaris.
The roles and responsibilities within the nomination function Peran dan fungsi nominasi meliputi kewenangan untuk:
include the authority to:
1. Formulate and determine policies regarding the composition 1. Menyusun dan menetapkan kebijakan mengenai komposisi
of the Board of Commissioners and the Board of Directors; Dewan Komisaris dan Direksi;
2. Develop policies and criteria required for the nomination process 2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
and evaluate the performance of the Board of Commissioners proses nominasi serta mengevaluasi kinerja para anggota
and the Board of Directors based on established benchmarks; Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah
disusun;
3. Assess the performance of the Board of Commissioners and 3. Menilai kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi
the Board of Directors based on policy; berdasarkan kebijakan;
4. Establish policies related to development programs for the 4. Menetapkan kebijakan mengenai program pengembangan
Board of Commissioners and the Board of Directors; and Dewan Komisaris dan Direksi; dan
5. Nominate qualified candidates for the Board of Commissioners 5. Menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota
and the Board of Directors to be presented at the GMS. Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS.
In carrying out nominations of Board of Commissioners and Board Dalam melakukan nominasi anggota Dewan Komisaris dan
of Directors, membership requirements include legal, competency, Direksi, syarat keanggotaan terdiri dari persyaratan hukum serta
and independence criteria. persyaratan kompetensi dan independensi.
Legal requirements, include: Persyaratan hukum, antara lain:
1. Good character, morals, and integrity; 1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;
2. Legal capacity to act; 2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Within five (5) years prior to the appointment and during 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama
tenure: menjabat:
a. Has never been declared bankrupt; a. Tidak pernah dinyatakan pailit;
b. Has never served as a member of the Board of Directors b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota
and/or Board of Commissioners held responsible for a Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan
company’s bankruptcy; and suatu perusahaan dinyatakan pailit; dan
Laporan Keberlanjutan 2024
237
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 238
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
c. Has never been convicted of a criminal offense that caused c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana
financial losses to the state and/or involved the financial yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan
sector. dengan sektor keuangan.
d. Has never served as a member of the Board of Directors d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota
and/or Board of Commissioners who, during their tenure: Dewan Komisaris yang selama menjabat:
i. Failed to hold an annual GMS; i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan;
ii. Whose accountability was not accepted by the GMS or ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota direksi
who failed to submit accountability reports to the GMS; dan/atau anggota dewan komisaris pernah tidak
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota direksi dan/ atau
anggota dewan komisaris kepada RUPS;
iii. Caused a licensed, approved, or registered company iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh
under the Financial Services Authority (OJK) to fail in izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas
meeting obligations to submit annual reports and/or Jasa Keuangan (OJK) tidak memenuhi kewajiban
financial statements to the OJK; menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan
keuangan kepada OJK;
4. Has a commitment to comply with prevailing laws and 4. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan perundang-
regulations; and undangan; dan
5. Possesses knowledge and/or expertise in areas relevant to the 5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
company. dibutuhkan perusahaan.
Competency and independence requirements include: Persyaratan kompetensi dan independensi, antara lain:
1. Exemplary behavior, experience, and skills required to carry out 1. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan kecakapan
responsibilities, and other qualifications as stipulated by laws yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya dan memenuhi
and the Articles of Association; kualifikasi lain yang ditetapkan dalam peraturan perundang-
undangan dan Anggaran Dasar;
2. Appointment based on expertise, integrity, leadership, 2. Diangkat berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas,
experience, honesty, good behavior, and a strong commitment kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, berperilaku baik, serta
to the growth and development of the company; dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan
perusahaan;
3. A sound understanding of regulations related to limited liability 3. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-peraturan
companies, capital markets, the Indonesia Stock Exchange, terkait perusahaan terbatas, pasar modal, Bursa Efek Indonesia,
relevant business regulations, and the company’s Article of peraturan terkait bisnis perusahaan, beserta Anggaran Dasar
Association; and perusahaan; dan
4. The ability to perform duties without conflict of interest. 4. Melaksanakan tugasnya tanpa adanya benturan kepentingan.
In addition, the Board of Commissioners also plays a role in the Selain itu, peran Dewan Komisaris dalam fungsi remunerasi
remuneration function, which includes: meliputi:
1. Establishing policies regarding the structure, process, and 1. Menetapkan kebijakan mengenai struktur proses remunerasi
amount of remuneration for Board of Commissioner and/or dan besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau
Board of Director; and anggota Dewan Komisaris; dan
2. Evaluating performance in relation to the remuneration 2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi
received by each member of the Board of Directors and/or the yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau
Board of Commissioners. anggota Dewan Komisaris.
Sustainability Report 2024
238
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 239
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Remuneration Policy and Procedures Kebijakan dan Prosedur Penetapan
[2-19, 2-20] Remunerasi [2-19, 2-20]
The amount and structure of remuneration for the Board of Jumlah dan besaran remunerasi untuk Direksi dan Dewan
Directors and the Board of Commissioners are determined by Komisaris ditetapkan oleh RUPS. Penentuan remunerasi ini
the GMS. The determination of remuneration generally takes into umumnya mempertimbangkan faktor-faktor berikut:
account the following factors:
1. Remuneration standards applied by other companies in the 1. Remunerasi yang berlaku di perusahaan-perusahaan sejenis
same industry and of similar business scale. dalam industri yang sama dan memiliki skala usaha yang
serupa.
2. Duties, responsibilities, and authorities of members of the 2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan
Board of Commissioners and Board of Directors related to the Komisaris dan Direksi yang terkait dengan pencapaian tujuan
achievement of corporate goals and performance. dan kinerja perusahaan.
3. Individual performance targets of each member of the Board of 3. Target kinerja individu dari masing-masing anggota Dewan
Commissioners and Board of Directors. Komisaris dan Direksi.
4. Balance between fixed and variable benefits in the remuneration 4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
package. variabel dalam remunerasi.
The Board of Commissioners evaluates the structure, policies, and Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap struktur, kebijakan,
amount of remuneration for the Board of Directors at least once dan besaran remunerasi untuk Direksi minimal satu kali dalam satu
a year. Types of remuneration provided include salary, religious tahun. Jenis remunerasi yang diberikan meliputi gaji, tunjangan
holiday allowance (THR), bonuses, health benefits, social security, hari raya, bonus, fasilitas kesehatan, jaminan sosial, dan manfaat
and pension benefits. In determining the amount of remuneration, pensiun. Dalam penentuan besaran remunerasi AMI tidak
AMI does not engage external consultants; however, decisions melibatkan konsultan eksternal, tetapi keputusan tetap didasarkan
are made based on thorough consideration and alignment pada pertimbangan yang matang dan selaras dengan kebijakan
with prevailing policies. Discussions regarding nomination and yang berlaku. Pembahasan mengenai nominasi dan remunerasi
remuneration have been part of the Board of Commissioners’ telah menjadi bagian dari agenda rapat Dewan Komisaris
meeting agenda throughout 2024. [2-20] sepanjang tahun 2024. [2-20]
A portion of AMI’s key management personnel are employees Sebagian dari personel manajemen kunci AMI merupakan karyawan
of PT AlamTri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”, formerly PT PT AlamTri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”, sebelumnya PT
Adaro Energy Indonesia Tbk) or its other subsidiaries. Therefore, Adaro Energy Indonesia Tbk) atau anak perusahaannya yang lain.
the remuneration for these key management personnel is paid by Oleh sebab itu, remunerasi untuk personel manajemen kunci
AlamTri and/or its subsidiaries. The total remuneration and post- tersebut dibayarkan oleh AlamTri dan/atau anak perusahaannya.
employment benefits paid by AMI to members of the Board of Total remunerasi dan imbalan pasca kerja yang dibayarkan AMI
Commissioners, Board of Directors, and Division Heads, both at the kepada anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Kepala Divisi, baik di
AMI level and its subsidiaries, in 2024 amounted to USD 2,780,575. level AMI maupun anak-anak perusahaan, pada tahun 2024 adalah
sebesar AS$2.780.575.
Laporan Keberlanjutan 2024
239
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 240
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Commitment to Responsible Business
Komitmen terhadap Bisnis yang Bertanggung Jawab
Sustainability Governance Tata Kelola Keberlanjutan
[2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-22] [2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-22]
Within the company’s governance structure, oversight and Dalam struktur tata kelola perusahaan, pengawasan dan manajemen
management include the implementation of sustainability aspects. meliputi penerapan terhadap aspek keberlanjutan. Dewan Komisaris
The Board of Commissioners acts as a supervisory body that berperan sebagai pengawas yang memberikan rekomendasi
provides recommendations to the Board of Directors. Currently, kepada Direksi. Saat ini, Direksi memegang peranan kunci dalam
the Board of Directors plays a key role in executing sustainability menjalankan tata kelola keberlanjutan dan bertanggung jawab atas
governance and is responsible for making decisions related to pengambilan keputusan yang berkaitan dengan aspek lingkungan
environmental, social, and governance (ESG) aspects. The Board , sosial, dan tata kelola (enviromental, social, dan governance
collaborates with the Sustainability Management Committee of atau ESG). Direksi bekerja sama dengan Komite Manajemen
the AlamTri Group to monitor and ensure the implementation of Keberlanjutan (Sustainability Management Committee) di Grup
sustainability practices, including the development, approval, and AlamTri untuk memantau dan memastikan implementasi praktik
updating of matters related to the Sustainable Development Goals keberlanjutan yang meliputi pengembangan, persetujuan, serta
(SDGs). This Committee regularly discusses ESG issues within the pembaruan terkait Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
AlamTri Group, and the results of these discussions are reported to Development Goals atau SDGs). Secara rutin, Komite ini membahas
the Board of Directors and relevant divisions. [2-12, 2-13, 2-14] isu-isu ESG di Grup AlamTri dan hasil pembahasannya kemudian
disampaikan kepada Direksi dan Divisi terkait. [2-12, 2-13, 2-14]
In implementing its sustainability strategy, the Board of Directors Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Direksi berkolaborasi
collaborates with the AlamTri Group Sustainability Management dengan Sustainability Management Committee Grup AlamTri,
Committee, relevant divisions, and the ESG Task Force established divisi terkait, serta Gugus Tugas ESG (ESG Task Force) yang
at PT Maruwai Coal (“MC”) as a subsidiary. The AlamTri Group dibentuk di PT Maruwai Coal (“MC”) sebagai anak perusahaan.
Sustainability Management Committee works in coordination Sustainability Management Committee Grup AlamTri
with the ESG Task Force, jointly playing a key role and bearing berkoordinasi dengan ESG Task Force bersama-sama berperan
responsibility for supporting the company’s net zero emission dan bertanggung jawab dalam mendukung target pencapaian net
(NZE) target by 2060 or earlier. This role includes emissions zero emission (NZE) perusahaan pada tahun 2060, atau lebih awal.
calculation, the development of emissions reduction plans, and Peran tersebut mencakup perhitungan emisi, penyusunan rencana
coordination with various departments related to ESG to plan for penurunan emisi, serta melakukan koordinasi dengan berbagai
the company’s emissions reduction or NZE efforts. departemen terkait ESG untuk merencanakan penurunan emisi
atau NZE perusahaan.
Led by the Director of MC, the task force also raises ESG issues ESG Task Force dipimpin oleh seorang Direktur yang juga
in Board of Directors meetings. Updates and developments berperan menyampaikan isu-isu ESG dalam rapat Direksi. Setiap
concerning ESG are discussed regularly to ensure the effective perkembangan terkait ESG dibahas secara berkala dalam rapat,
implementation of the Company’s sustainability strategy, particularly hal ini dilakukan untuk memastikan efektivitas implementasi
in managing impacts related to ESG aspects. [2-12, 2-13, 2-14] strategi keberlanjutan, khususnya dalam pengelolaan dampak
yang berkaitan dengan aspek ESG. [2-12, 2-13, 2-14]
Additionally, AMI continuously integrates sustainability principles Selain itu, AMI senantiasa mengintegrasikan prinsip keberlanjutan
into all aspects of its business. Awareness of this issue is instilled dalam setiap aspek bisnis. Kesadaran terhadap isu ini ditanamkan
in employees through a mandatory e-learning program available kepada karyawan melalui program e-learning yang diwajibkan
on the learning management system. This program includes a bagi seluruh karyawan melalui learning management system
variety of courses related to energy and greenhouse gas (GHG) perusahaan. Program ini mencakup berbagai kursus terkait energi
Sustainability Report 2024
240
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 241
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
emissions, environmental management, occupational health dan emisi gas rumah kaca (GRK), lingkungan, keselamatan dan
and safety (OHS), and other sustainability-related topics. Each kesehatan kerja (K3), serta aspek keberlanjutan lainnya, dengan
employee is required to complete all courses and achieve a ketentuan bahwa setiap karyawan harus menyelesaikan seluruh
100% passing grade in the post-test. Furthermore, AMI has kursus yang tersedia dalam jangka waktu yang ditetapkan
established an ESG Task Force composed of representatives from perusahaan dan mencapai kelulusan 100% dalam post-test.
various departments to ensure more effective implementation Selain itu, AMI juga membentuk ESG Task Force yang terdiri dari
of sustainability practices. In cultivating a sustainability-oriented perwakilan berbagai departemen untuk memastikan implementasi
culture, AMI adheres to the company’s core values, namely IMORE praktik keberlanjutan yang lebih efektif. Dalam membangun
(Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence), which budaya keberlanjutan ini, AMI berpegang pada nilai perusahaan,
serve as the foundation for all decision-making and operational yaitu IMORE (Integrity, Meritocracy, Openness, Respect,
execution. [2-12, 2-13, 2-14] Excellence), yang menjadi landasan dalam setiap pengambilan
keputusan dan pelaksanaan operasional. [2-12, 2-13, 2-14]
In its effort to strengthen a culture of sustainability, AMI Dalam upaya memperkuat budaya keberlanjutan, AMI senantiasa
maintains open communication with stakeholders, including menjaga komunikasi yang terbuka dengan para pemangku
local communities and investors. One of the primary objectives kepentingan, termasuk masyarakat lokal dan investor. Salah satu
of this engagement is to obtain feedback from both internal and tujuan utama dari pelibatan ini adalah untuk memperoleh masukan
external stakeholders, which is then used in determining material dari pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal,
topics for the company’s sustainability report. Moreover, the AMI yang akan digunakan dalam penyusunan topik material untuk
Board of Directors is responsible for reviewing and approving the laporan keberlanjutan perusahaan. Selain itu, Direksi AMI memiliki
information to be disclosed in the sustainability report, including tanggung jawab untuk meninjau serta menyetujui informasi yang
relevant material topics. As a result, throughout 2024, AMI did akan disampaikan dalam laporan keberlanjutan, termasuk topik-
not receive any fines or legal sanctions related to alleged non- topik material yang relevan. Oleh sebab itu, sepanjang tahun
compliance with laws or regulations concerning the application of 2024, tidak terdapat sanksi denda maupun sanksi hukum lain
sustainability principles. [2-27] [F.1] yang diterima oleh AMI akibat dugaan ketidakpatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan dan regulasi yang berkaitan
dengan pasar modal. [2-27] [F.1]
Competency Development of Board of Pengembangan Kompetensi Dewan
Commissioner and Board of Directors Komisaris dan Direksi [2-17]
[2-17]
The knowledge and skills of each member of the Board of Pengetahuan dan keterampilan setiap anggota Dewan Komisaris
Commissioners and Directors are continuously developed through dan Direksi terus dikembangkan melalui partisipasi dalam
participation in educational programs, courses, training sessions, program pendidikan, kursus, pelatihan, serta seminar yang relevan
and seminars relevant to their duties and responsibilities, including dengan tugas dan tanggung jawab mereka, termasuk bidang-
areas that support AMI’s business sustainability. The provisions bidang lain yang mendukung keberlanjutan bisnis AMI. Ketentuan
regarding competency development are regulated in the AMI mengenai pengembangan kompetensi ini diatur dalam Charter
Board of Commissioners Charter and Board of Directors Charter. Dewan Komisaris dan Charter Direksi AMI. Dalam mendukung
To support this, AMI provides competency development facilities hal ini, AMI menyediakan fasilitas pengembangan kompetensi
that enable them to stay updated on the latest developments in yang memungkinkan mereka untuk terus memperbarui informasi
the business world. This is expected to enhance the effectiveness terkait perkembangan terbaru di dunia bisnis. Dengan demikian,
of the Board of Commissioners and Directors in carrying out their diharapkan efektivitas pelaksanaan tugas dan peran Dewan
roles and responsibilities. Komisaris dan Direksi dapat terus meningkat.
Laporan Keberlanjutan 2024
241
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 242
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
In addition, the Board of Commissioners and Directors Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi aktif terlibat dalam
actively participate in various activities that explore economic, berbagai kegiatan yang mendalami aspek ESG. Mereka
environmental, and social aspects. They engage in seminars, berpartisipasi dalam seminar, diskusi, serta bekerja sama dengan
discussions, and collaborations with ESG experts to ensure that para ahli di bidang ESG untuk memastikan AMI tetap responsif
AMI remains responsive and relevant in addressing key issues dan relevan dalam menghadapi isu-isu yang penting, baik dalam
in both the business environment and society. The following are dunia bisnis maupun masyarakat. Berikut merupakan pelatihan dan
training and competency development programs attended by the pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris
Board of Commissioners and Directors: [2-17] dan Direksi: [2-17]
Name of Training/Competency
Organizer
Development Program Date
Penyelenggara
Nama pelatihan/pengembangan Tanggal
kompetensi
Social Life Cycle Assessment (S-LCA) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) & Global 24 September 2024
Strengthening Commitment to ESG Reporting Initiative (GRI)
and Stakeholder Impact through Social
Metrics
Pengenalan IFRS: Sustainability Indonesia Corporate Secretary 4 November 2024
Disclosure Standards S1 dan S2 Association (ICSA)
Responsible Supply Chain Indonesia Stock Exchange (IDX) & 3 Desember 2024
Global Reporting Initiative (GRI)
Responsible Business Forum 2024 Indonesia Stock Exchange (IDX) & UN 5 Desember 2024
Leadership Beyond Compliance: Global Compact Network Indonesia
Creating Value through Integrity (IGCN)
Workshop Accelerate Your Sustainability Indonesia Stock Exchange (IDX) & S&P 24 Juni 2024
Journey by Raising the Bar on Global
Sustainability Standards & Disclosures
Ethics Standard Standar Etika
[2-23, 205-2, 205-3, 12.20.3, 12.20.4, 14.22.1, 14.22.3, [2-23, 205-2, 205-3, 12.20.3, 12.20.4, 14.22.1, 14.22.3,
14.22.4] 14.22.4]
AMI consistently integrates its corporate values, Integrity, AMI senantiasa mengintegrasikan nilai-nilai perusahaan, yaitu
Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence, into every “Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, dan Excellence”,
aspect of its operations. Additionally, the company continues to dalam setiap aspek operasionalnya. Selain itu, perusahaan terus
strengthen the implementation of Good Corporate Governance memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG untuk menjadi pionir
(GCG) principles to become a pioneer in raising the standards of dalam meningkatkan standar tata kelola perusahaan di Indonesia.
corporate governance in Indonesia.
As part of this commitment, AMI enforces a Code of Ethics that Sebagai bagian dari komitmen ini, AMI memberlakukan kode
applies to all members of the Board of Commissioners, Board of etik yang berlaku bagi seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Directors, supporting organs, senior management, and all company organ pendukung, manajemen puncak, dan seluruh karyawan
employees. The AMI Code of Ethics is accessible through the perusahaan. Kode Etik AMI dapat diakses melalui situs web resmi
company’s official website at www.adarominerals.id. [2-23] perusahaan di www.adarominerals.id. [2-23]
Sustainability Report 2024
242
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 243
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Although AMI’s Code of Ethics does not explicitly stipulate Meskipun AMI tidak mencantumkan ketentuan mengenai uji
provisions regarding due diligence, the company consistently tuntas di dalam kode etik, perusahaan selalu menerapkan uji
applies due diligence in all its operational activities, as governed tuntas dalam setiap kegiatan operasional, sebagaimana diatur
by standard operating procedures (SOP) at the departmental dalam standar operasional prosedur (SOP) di tingkat departemen.
level. This practice helps identify, prevent, and mitigate potential Hal ini berperan untuk mengidentifikasi, mencegah, dan
sustainability risks. Furthermore, a precautionary principle is memitigasi potensi risiko keberlanjutan. Selain itu, prinsip kehati-
consistently applied in company operations, as reflected in routine hatian senantiasa diterapkan dalam menjalankan operasional
risk management and comprehensive monitoring. This approach perusahaan, yang tecermin dalam pengelolaan risiko yang
ensures that every strategic decision considers the ESG impacts of dilakukan secara rutin serta pemantauan yang komprehensif.
business activities. [2-23] Pendekatan ini memastikan bahwa setiap keputusan strategis
mempertimbangkan dampak ESG dari aktivitas bisnis. [2-23]
The company reaffirms its commitment to upholding human rights Perusahaan menegaskan komitmennya untuk menghormati hak
as outlined in the AMI Code of Ethics. This commitment includes asasi manusia sebagaimana tercantum dalam Kode Etik AMI.
fair and dignified treatment of all employees, respecting their Komitmen ini mencakup perlakuan yang adil dan bermartabat
rights and dignity as individuals. AMI also ensures fair treatment terhadap seluruh karyawan, dengan menghormati hak serta harkat
of suppliers based on mutually agreed rights and obligations, mereka sebagai individu. Selain itu, AMI memastikan perlakuan
and is committed to fulfilling creditors’ rights in accordance with yang sesuai terhadap pemasok berdasarkan hak dan kewajiban
contract provisions. This commitment aligns with Indonesian laws yang telah disepakati bersama, serta berkomitmen untuk
and applicable international human rights standards. [2-23] memenuhi hak-hak kreditur sesuai ketentuan dalam perjanjian.
Komitmen ini selaras dengan peraturan perundang-undangan di
Indonesia serta standar internasional yang berlaku di bidang hak
asasi manusia. [2-23]
Consistent compliance with GCG principles is essential in supporting Kepatuhan yang konsisten terhadap prinsip-prinsip GCG sangat
sustainable business growth and creating a positive investment penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
climate. A high level of compliance will maintain AMI’s position as a serta menciptakan iklim investasi yang positif. Tingkat kepatuhan yang
trusted, transparent, and sustainable company for all stakeholders. baik akan mempertahankan AMI sebagai perusahaan yang tepercaya,
transparan, dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
In its efforts to create a business environment free from conflicts Dalam upaya menciptakan lingkungan bisnis yang bebas dari
of interest, corruption, collusion, and nepotism (KKN), AMI konflik kepentingan, korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), AMI
upholds its Anti-Corruption Policy, which aligns with Law No. menjunjung tinggi Kebijakan Antikorupsi yang selaras dengan
20 of 2001 on Amendments to Law No. 31 of 1999 on the Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas
Eradication of Corruption. This commitment is implemented Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
through the enhancement of internal controls to strengthen Tindak Pidana Korupsi. Komitmen ini diwujudkan melalui
fraud and corruption prevention measures, including detection, penguatan dan penyempurnaan pengendalian internal guna
investigation, reporting, and evaluation. Each AMI employee is meningkatkan langkah-langkah pencegahan penipuan dan
responsible for avoiding insider trading, corruption, and fraud korupsi, termasuk deteksi, penyelidikan, pelaporan, dan evaluasi.
in accordance with the company’s core value of Integrity, as Setiap karyawan AMI bertanggung jawab untuk menghindari
outlined in the AMI Code of Ethics and the Articles of Association perdagangan orang dalam, korupsi, dan penipuan, sesuai
concerning the Board of Directors and Board of Commissioners. dengan nilai perusahaan “Integritas” yang tercantum dalam
[12.20.1, 14.22.1] Kode Etik AMI serta Anggaran Dasar terkait Direksi dan Komisaris
[12.20.1, 14.22.1]
Laporan Keberlanjutan 2024
243
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 244
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Policies set forth in the AMI Code of Ethics include Kebijakan yang diatur dalam Kode Etik AMI mencakup
[12.20.1, 14.22.1]: [12.20.1, 14.22.1]:
a. Prohibition of giving gratuities or bribes to state officials or civil a. Larangan memberikan gratifikasi atau suap kepada
servants. penyelenggara negara atau aparatur sipil negara.
b. Prohibition of giving or receiving gratuities from suppliers of b. Larangan memberikan atau menerima gratifikasi dari pemasok
goods and/or services, customers, and creditors. barang dan/atau jasa, pelanggan, dan kreditur.
c. Prohibition of engaging in fraudulent acts. c. Larangan melakukan penyimpangan (fraud).
The company has not yet calculated the number and percentage Perusahaan belum melakukan perhitungan jumlah dan
of operations with risks related to corruption. However, corruption persentase operasi yang memiliki risiko terkait korupsi. Namun
risk has been identified and assessed as part of governance risk. demikian, perusahaan telah mengidentifikasi dan menilai risiko
Governance risk is defined as a condition in which the lack of korupsi sebagai bagian dari risiko tata kelola. Risiko tata kelola
governance elements may affect the reliability of decision-making didefinisikan sebagai kondisi ketika kurangnya atau tidak adanya
and the reported business outcomes. This risk can arise due to the unsur-unsur tata kelola dapat memengaruhi keandalan kualitas
absence of SOPs, KPI or target planning, risk assessments, and keputusan yang diambil serta hasil usaha yang dilaporkan. Risiko
management reporting. Furthermore, employee fraud represents ini dapat timbul akibat tidak adanya SOP, perencanaan KPI atau
a serious risk that contradicts the company’s core value of Integrity. target, penilaian risiko, serta pelaporan manajemen. Selain itu,
To uphold this value, all employees are required to prevent insider kecurangan oleh karyawan merupakan salah satu risiko serius
trading, corruption, and fraud, to ensure a transparent and yang bertentangan dengan nilai perusahaan, yaitu Integrity.
integrity-driven work environment. [205-2, 12.20.3, 14.22.3] Dalam rangka menjunjung tinggi nilai tersebut, seluruh karyawan
diwajibkan untuk mencegah praktik transaksi orang dalam,
korupsi, dan kecurangan guna memastikan lingkungan kerja yang
transparan dan berintegritas. [205-2, 12.20.3, 14.22.3]
In addition, the company has conducted anti-corruption training Selain itu, perusahaan juga melakukan pelatihan dan komunikasi
and communication activities related to its anti-corruption terkait kebijakan atau prosedur antikorupsi yang berlaku di
policies and procedures. These activities involved 12 governance perusahaan. Kegiatan ini diikuti oleh 12 anggota badan tata
body members, 92 employees in Jakarta, and 47 employees at kelola, 92 karyawan di Jakarta, dan 47 karyawan di site. Pelatihan
the site. The training and communications covered topics such dan komunikasi yang diberikan mencakup materi tentang
as corruption prevention, whistleblowing mechanisms, and pencegahan korupsi, mekanisme pelaporan pelanggaran,
compliance with applicable regulations. The company strives to serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Perusahaan
continuously strengthen its compliance culture by ensuring that all berupaya untuk terus memperkuat budaya kepatuhan dengan
involved parties understand and apply anti-corruption principles memastikan bahwa seluruh pihak yang terlibat memahami dan
in every business activity. Throughout 2024, no incidents of menerapkan prinsip antikorupsi dalam setiap aktivitas bisnis.
corruption were reported. [205-2, 205-3, 12.20.3, 14.22.3, 14.22.4] Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan adanya insiden korupsi.
[205-2, 205-3, 12.20.3, 14.22.3, 14.22.4]
Anti-Competitive Behavior Perilaku Antipersaingan
[2-24, 206-1, 14.22.4, 14.22.5] [2-24, 206-1, 14.22.4, 14.22.5]
In each business activities, AMI excercises healthy business Dalam setiap kegiatan bisnisnya, AMI menjalankan persaingan
competition which is reflected in the company’s efforts to usaha secara sehat yang tecermin dalam upaya untuk menjaga
uphold integrity and foster a business environment free from integritas serta menciptakan lingkungan usaha yang bebas dari
harmful practices. praktik yang merugikan.
Sustainability Report 2024
244
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 245
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
As part of its commitment to conducting business legally Sebagai bagian dari komitmennya untuk menjalankan kegiatan
and responsibly, AMI complies with antitrust laws and related bisnis secara legal dan bertanggung jawab, AMI mematuhi hukum
regulations, and actively avoids monopolistic practices and antimonopoli serta regulasi terkait lainnya dan berusaha menghindari
behaviors that could hinder fair competition. Compliance with praktik monopoli maupun perilaku yang menghambat persaingan
Good Corporate Governance (GCG) principles is continually yang sehat. Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola
monitored by AMI’s management team. [3-3, 2-24] perusahaan yang baik (Good Corporate Governance atau GCG) terus
diawasi oleh tim manajemen AMI. [3-3, 2-24]
The company also protects the confidentiality of certain contracts Perusahaan tetap menjaga kerahasiaan atas beberapa kontrak
or permits it holds. This approach is in line with a key principle atau izin yang dimiliki. Tindakan ini sesuai dengan salah satu
in AMI’s Code of Ethics regarding insider trading and the use prinsip dalam Kode Etik AMI, yaitu mengenai perdagangan oleh
of company information. The principle explicitly prohibits any orang dalam dan penggunaan informasi perusahaan. Prinsip ini
individual from disclosing, disseminating, or exploiting confidential menegaskan bahwa setiap individu dilarang mengungkapkan,
company information for personal gain or for the benefit of other menyebarkan, atau memanfaatkan informasi rahasia perusahaan
parties. Nvertheless, AMI remains committed to maintaining kepada pihak yang tidak berkepentingan demi kepentingan
transparency in accordance with applicable regulations. The pribadi maupun pihak lain. Namun demikian, AMI tetap
company discloses information as mandated by the POJK. All berkomitmen untuk menjalankan transparansi informasi sesuai
information is accessible through the Indonesia Stock Exchange’s dengan peraturan yang berlaku. AMI menyampaikan keterbukaan
Information Disclosure Portal and the company’s official website at informasi sebagaimana diamanatkan dalam POJK. Setiap informasi
www.adarominerals.id.[12.20.5, 14.22.5] dapat diakses melalui laman Keterbukaan Informasi Bursa Efek
Indonesia serta situs resmi perusahaan di www.adarominerals.id
[12.20.5, 14.22.5]
Throughout 2024, no violations of competition regulations were Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan adanya praktik yang
identified. To further strengthen transparency, AMI also provides melanggar aturan persaingan. Untuk memperkuat transparansi,
an external whistleblowing channel for reporting non-compliance AMI juga menyediakan saluran pengaduan eksternal terkait
with the law, which can be accessed via email at corsec@ ketidakpatuhan terhadap hukum, yang dapat diakses melalui
adarominerals.id. [2-24, 206-1] sistem pelaporan pelanggaran dan surel corsec@adarominerals.id.
[2-24, 206-1]
Laporan Keberlanjutan 2024
245
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 246
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Establishing Integrity
Membangun Integritas
Disclosure of Conflicts of Interest [2-15] Pengungkapan Mengenai Benturan
Kepentingan [2-15]
AMI has established a conflict of interest policy, as stipulated AMI telah menerapkan kebijakan terkait benturan kepentingan
in both the Board of Commissioners Charter and the Board of dalam Charter Dewan Komisaris dan Charter Direksi. Setiap
Directors Charter. Any transaction involving share ownership by transaksi yang melibatkan kepemilikan saham oleh anggota Dewan
members of the Board of Commissioners or Board of Directors Komisaris dan Direksi dipastikan bebas dari benturan kepentingan,
must be free from any conflict of interest. In addition, board serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk
members are required to immediately disclose any potential segera melaporkan setiap potensi benturan kepentingan kepada
conflicts of interest to their fellow commissioners or directors upon seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya setelah
becoming aware of such circumstances. mengetahui adanya potensi tersebut.
Sustainability Report 2024
246
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 247
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
The appointment of members of the Board of Commissioners and Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
the Board of Directors who hold concurrent positions has also merangkap jabatan juga telah disetujui oleh pemegang saham dan
been approved by the shareholders and does not result in any tidak menyebabkan benturan kepentingan yang dapat merugikan
conflict of interest that could harm the company. This also applies perusahaan. Hal ini juga berlaku untuk anggota yang merangkap
to members holding concurrent positions within the AlamTri jabatan dalam Grup AlamTri dan afiliasinya.
Group and its affiliates.
As a transparency measure, the disclosure of conflicts of interest Sebagai langkah transparansi, pengungkapan mengenai benturan
is governed by AMI’s Code of Ethics. This Code outlines how kepentingan diatur dalam Kode Etik AMI. Kode etik ini mengatur
individuals within the company interact with stakeholders such as bagaimana setiap individu di perusahaan berinteraksi dengan
shareholders, customers, suppliers, the community, creditors, and pemangku kepentingan, seperti pemegang saham, pelanggan,
fellow employees. AMI’s Code of Ethics is publicly available on the pemasok, masyarakat, kreditur, dan sesama karyawan. Kode Etik AMI
company’s website at www.adarominerals.id. tersedia untuk publik di situs web perusahaan www.adarominerals.id.
To prevent conflicts of interest, the AMI Code of Ethics stipulates Dalam upaya mencegah benturan kepentingan, Kode Etik
that the Board of Commissioners, the Board of Directors, the Audit AMI mengatur agar Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit,
Committee, and all employees must not engage in transactions dan seluruh karyawan tidak melakukan transaksi yang dapat
that could result in a conflict of interest with the company. If a menimbulkan benturan kepentingan dengan perusahaan. Jika
member is involved in or holds a position (such as executive, seorang anggota terlibat atau memiliki jabatan (sebagai pengurus,
supervisor, and/or shareholder) in a business that may compete pengawas, dan/atau pemegang saham) dalam usaha yang dapat
with or be a direct supplier to the company, which could cause a bersaing atau menjadi pemasok langsung perusahaan yang
conflict of interest, the individual must obtain approval from the dapat menyebabkan timbulnya benturan kepentingan, maka
Board of Directors. yang bersangkutan harus mendapatkan persetujuan dari Direksi.
The Charter of the Board of Commissioners and the Charter of Charter Dewan Komisaris dan Charter Direksi juga mengharuskan
the Board of Directors also require each member to promptly setiap anggota untuk segera melaporkan potensi benturan
report any potential conflict of interest. In the event of a conflict of kepentingan. Apabila terdapat benturan kepentingan, anggota
interest, the concerned member of the Board of Commissioners Dewan Komisaris atau Direksi yang bersangkutan tidak memiliki
or the Board of Directors shall not have voting rights in decision- hak suara dalam pengambilan keputusan terkait transaksi yang
making related to the transaction involving the conflict. This mengandung benturan kepentingan. Kebijakan ini dilakukan
policy is implemented to ensure transparent and integrity-based guna memastikan tata kelola perusahaan yang transparan dan
corporate governance. berintegritas.
In 2024, no transactions involving conflicts of interest occurred. Pada tahun 2024, tidak ada transaksi yang mengandung
All transactions with related parties were disclosed in accordance benturan kepentingan. Seluruh transaksi dengan pihak-pihak
with the POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliate Transactions and berelasi diungkapkan sesuai yang diatur dalam ketentuan POJK
Conflicts of Interest (POJK 42/2020). No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan
Kepentingan (POJK 42/2020).
Laporan Keberlanjutan 2024
247
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 248
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Risk Management
Manajemen Risiko
AMI recognizes that the dynamic business environment presents AMI menyadari bahwa lingkungan bisnis yang dinamis membawa
a variety of challenges and opportunities, making effective risk tantangan dan peluang yang beragam, sehingga manajemen risiko
management a crucial step to minimize threats and maximize yang efektif merupakan langkah krusial untuk meminimalkan ancaman
opportunities for the company’s sustainability. dan memaksimalkan peluang untuk keberlanjutan perusahaan.
Risk Management System Sistem Manajemen Risiko
AMI implements the Enterprise Risk Management framework AMI menerapkan kerangka kerja Manajemen Risiko Perusahaan
based on SNI ISO 31000:2018. This standard is a key component (Enterprise Risk Management) berbasis SNI ISO 31000:2018.
in the development of the company’s Risk Management Policy, Standar ini menjadi komponen utama dalam penyusunan
Standards, and Technical Guidelines, enabling AMI to manage Kebijakan, Standar, Pedoman Teknis Manajemen Risiko
risks comprehensively, including external environmental risks, Perusahaan yang memungkinkan AMI untuk mengelola risiko
operational risks, and organizational risks. secara menyeluruh termasuk risiko lingkungan eksternal, risiko
operasional, dan risiko organisasional.
Risk Management Policy Kebijakan Manajemen Risiko
AMI’s risk management policy is implemented in alignment with Kebijakan manajemen risiko AMI diterapkan selaras dengan standar
the standards applicable within the AlamTri Group, adopting an yang berlaku di Grup AlamTri, mengusung pendekatan terintegrasi
integrated approach across all levels of the organization. As the di seluruh lini organisasi. Sebagai induk perusahaan, AlamTri telah
parent company, AlamTri has established a Risk Management membentuk Komite Sponsor Manajemen Risiko dan Unit Manajemen
Sponsor Committee and a Risk Management Unit, as well as Risiko, serta menunjuk risk champion di setiap anak perusahaan guna
appointed risk champions in each subsidiary to ensure optimal memastikan implementasi yang optimal dan konsisten.
and consistent implementation.
Each risk champion is responsible for identifying the risks faced Setiap risk champion bertanggung jawab untuk mengidentifikasi
by the company, whether critical, high, medium, or low. The risiko yang dihadapi perusahaan, baik pada tingkat kritikal, tinggi,
risk champions develop mitigation strategies and action plans sedang, maupun rendah. Risk champion menyusun strategi mitigasi
as necessary, which are then proposed to the relevant director. serta action plan yang diperlukan, kemudian mengusulkannya
Additionally, the risk champions play a key role in coordinating kepada direktur terkait. Selain itu, para risk champion berperan
risk management strategies with the parent company’s risk dalam mengoordinasikan strategi manajemen risiko dengan tim
management team, obtaining guidance from management, manajemen risiko induk perusahaan, memperoleh arahan dari
and ensuring alignment with AlamTri Group’s policies through manajemen, dan memastikan keselarasan dengan kebijakan Grup
participation in the monthly risk forum. AlamTri melalui partisipasi dalam forum risk bulanan.
Sustainability Report 2024
248
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 249
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
The Three Lines of Corporate Risk Management Model
Model Tiga Lini Manajemen Risiko Perusahaan
GOVERNING BODY
Accountability to stakeholder for organizational oversight
BOC, BOD ERM Sponsoring Committee
MANAGEMENT
INTERNAL AUDIT
Action (including managing risk) to achieve
Independent assurance
organizational objectives
First Line Second Line Third Line
• Business Unit • Risk Management Unit • Internal Audit Department
and other supporting that
focus on matter related
to risk, excluding Internal
Audit
Accountability, reporting Delegation, direction, Alignment, communication,
resources, oversight coordination, collaboration
The Three Lines Model is used to ensure checks and balances: Model tiga lini digunakan untuk memastikan checks and balances:
1. First Line: Business units responsible for managing risks. 1. Lini Pertama: Unit bisnis yang bertanggung jawab untuk
mengelola risiko.
2. Second Line: All corporate functions except for the Internal 2. Lini Kedua: Seluruh fungsi korporat selain Departemen
Audit Department, responsible for providing expertise, Audit Internal, yang bertanggung jawab untuk menyediakan
support, risk monitoring, and evaluation, including establishing keahlian, dukungan, pemantauan dan evaluasi risiko, termasuk
policies, standards, technical guidelines, and other risk menentukan kebijakan, standar, pedoman teknis, dan
management tools. perangkat manajemen risiko lainnya.
3. Third Line: The Internal Audit Department, responsible for 3. Lini Ketiga: Departemen Audit Internal, yang bertanggung
providing independent and objective assurance on controls jawab memberikan jaminan yang independen dan objektif atas
(governance, risk management, and internal control). pengendalian (tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian
Additional assurance may also be provided by external parties, internal). Dapat juga disediakan jaminan tambahan dari pihak
such as external auditors. eksternal, misalnya dari auditor eksternal.
Each line has distinct roles and responsibilities but is interconnected Setiap lini memiliki peran dan tanggung jawab yang berbeda
in reporting to the Governance Body. The first and second namun saling terhubung dalam pelaporan kepada Organ
lines report directly to the Governance Body, while the third Pengurus. Lini pertama dan kedua bertanggung jawab langsung
line provides assurance to the Governance Body regarding the kepada Organ Pengurus, sementara lini ketiga memberikan
effectiveness of controls and risk management. The Governance jaminan kepada Organ Pengurus terkait efektivitas pengendalian
Body, through its oversight role, ensures that risk management dan manajemen risiko. Organ Pengurus, melalui peran
strategies and policies are effectively implemented across all lines pengawasannya, memastikan bahwa strategi dan kebijakan
to support risk-based decision-making. manajemen risiko diterapkan secara efektif di seluruh lini untuk
mendukung pengambilan keputusan yang berbasis risiko.
Laporan Keberlanjutan 2024
249
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 250
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Governance Body: The Board of Commissioners, the Board of Organ Pengurus: Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Sponsor
Directors, and the Risk Management Sponsor Committee are Manajemen Risiko, bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
responsible for ensuring that all strategic decisions and company seluruh keputusan strategis dan kebijakan perusahaan sudah
policies are risk-based. berbasis risiko.
•• The Board of Commissioners is responsible for overseeing how •• Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi
the company consider risks when forming strategies, provides bagaimana perusahaan mempertimbangkan risiko dalam
guidance on risk appetite, and may delegate this responsibility membuat strategi, memberikan panduan terkait selera risiko,
to the Audit Committee. dan dapat mendelegasikan tugas ini kepada Komite Audit.
•• The Board of Directors sets the risk appetite across categories, •• Dewan Direksi menetapkan selera risiko di seluruh kategori,
is accountable for the effectiveness of risk management, bertanggung jawab atas efektivitas manajemen risiko,
and ensures that business strategies and decisions consider serta memastikan strategi dan keputusan bisnis dengan
identified risks. The Board receives regular risk reports and mempertimbangkan risiko yang teridentifikasi. Direksi menerima
communicates the risk profile to the Board of Commissioners. laporan risiko secara berkala dan mengkomunikasikan profil
risiko kepada Dewan Komisaris.
•• The Risk Management Sponsor Committee supports the Board •• Komite Sponsor Manajemen Risiko mendukung Direksi dalam
of Directors in guiding, recommending, and monitoring risk mengarahkan, merekomendasikan, dan memantau manajemen
management. The Committee ensures that the risk program risiko. Komite memastikan program risiko selaras dengan strategi
aligns with the company's strategy, has adequate resources, and perusahaan, sumber daya yang memadai, dan langkah mitigasi
implements effective mitigation measures. It also periodically berjalan efektif, serta secara berkala menilai kinerja dan kebijakan
evaluates the performance and policies of risk management. risiko. Struktur Komite terdiri dari Ketua, Wakil Ketua, Executive in
The Committee's structure consists of a Chair, Vice-Chair, Charge (EIC), perwakilan Fungsi Korporat serta Sekretaris Komite
Executive in Charge (EIC), corporate function representatives, guna mendukung operasional dan administrasi Komite.
and a Committee Secretary to support the operations and
administration of the Committee.
St
Co ructu
ted mp re
gra si Ter rehe d &
Inte tegra Kom strukt nsive
in
Ter pre ur &
hen
sif
Ber rbaik ent
al
tan
Imp ontinu
ed
kela an
Pe vem
miz an
nju
stu
Co esuaik
ro
C
Dis
Value Creation
& Protection
Penciptaan dan
Perlindungan Nilai
Fak n Bud
& C ctors ia
Hum ral
Dyn
Fa
da
a
tor
Din mic
ultu
an
amis
Ma ya
nus
a
B
Av est
In aila sive
Info form ble Inclu sif
rma atio
yan s n Inklu
g T i Terba
ers
edia ik
Principles
Prinsip
Integration
Integrasi
Scope, Context, Criteria
Lingkup, Konteks, Kriteria
gka nt
tan
Penin veme
Eva
Communication & Consultation
l
Eva uati
De sain
lua o
De
Monitoring & Evaluation
s
Komunikasi & Konsultasi
sign
Impro
n
Monitoring & Evaluasi
i
Leadership&
Iden tifik ion
asi
tificat
Commitment Risk Assessment
Risk Assessment
Iden
Kepemimpinan &
Komitmen
is
lys
Ana alisis
An
as tion
Ev Ev
u t Risk Treatment
al atio en nt
al
a
i
ua n Penanganan Risiko
si lem me
Imp ple
Im
Recording & Reporting
Pencatatan & Pelaporan
Framework Process
Kerangka Kerja Proses
Sustainability Report 2024
250
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 251
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Risk Management Standard Standar Manajemen Risiko
AMI's Risk Management Standard consists of three (3) main Standar Manajemen Risiko AMI terdiri dari 3 (tiga) komponen
components: utama yaitu:
1. Principles 1. Prinsip
Risk Management Principles are the foundation to ensure the Prinsip Manajemen Risiko merupakan pondasi untuk menjamin
creation and protection of the company’s values, which include: terciptanya dan terlindunginya nilai-nilai perusahaan, yang
mencakup:
a. Integrated. a. Terintegrasi.
b. Structured & Comprehensive. b. Terstruktur & Komprehensif.
c. Tailored. c. Disesuaikan.
d. Inclusive. d. Inklusif.
e. Dynamic. e. Dinamis.
f. Best Available Information. f. Informasi Terbaik yang Tersedia.
g. Human and Cultural Factors. g. Faktor Manusia dan Budaya.
h. Continuous Improvement. h. Perbaikan Berkelanjutan.
2. Framework 2. Kerangka Kerja
The framework serves as the foundation for management risk Kerangka kerja menjadi dasar integrasi manajemen risiko
integration into the company's activities and decision-making. dalam aktivitas dan pengambilan keputusan perusahaan.
The company’s risk management framework is summarized as Kerangka kerja manajemen risiko perusahaan secara singkat
follows: adalah sebagai berikut:
a. Leadership and Risk Management Commitment. a. Kepemimpinan dan komitmen Manajemen Risiko.
• Issuing statements or policies that set the approach, • Menerbitkan pernyataan atau kebijakan yang
plan, or strategy direction for risk management. menetapkan pendekatan, rencana, atau arah strategi
manajemen risiko.
• Ensuring the availability of resources required for risk • Memastikan ketersediaan sumber daya yang dibutuhkan
management. untuk pengelolaan risiko.
• Defining authority, responsibility, and accountability at • Menetapkan kewenangan, tanggung jawab, dan
the necessary levels within the company. akuntabilitas pada tingkat yang diperlukan di dalam
perusahaan.
• Adjusting and implementing all framework components. • Menyesuaikan dan mengimplementasikan semua
komponen kerangka kerja.
b. Risk Management Integration b. Integrasi Manajemen Risiko
Integrating risk management into business processes Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses
by involving the Risk Management Unit, including but bisnis dengan mengikutsertakan Unit Manajemen Risiko,
not limited to planning, implementation, and achieving meliputi namun tidak terbatas pada proses perencanaan,
company goals, business processes, project management, pelaksanaan dan pencapaian tujuan perusahaan, proses
HSE (Health, Safety, and Environment), crisis management, bisnis, pengelolaan proyek, K3LH, manajemen krisis,
internal audits, and risk management related to climate internal audit, dan tak terkecuali proses manajemen risiko
change. perubahan iklim.
c. Design c. Desain
The company’s risk management adopts the “make it clear, Manajemen risiko perusahaan mengusung filosofi “make it
make it simple” philosophy. Risk management is designed clear make it simple”. Manajemen risiko didesain dengan
to be clear and easy to implement. It is structured into three jelas dan mudah diterapkan. Desain manajemen risiko
levels: strategic, tactical, and operational. dibagi menjadi tiga tingkatan diantaranya adalah tingkat
strategis, taktis dan operasional.
Laporan Keberlanjutan 2024
251
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 252
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
d. Implementation d. Implementasi
The implementation of the risk management framework Implementasi kerangka kerja manajemen risiko telah
has been effective through alignment and aggregation in berjalan dengan baik melalui penyelarasan dan agregasi
accordance with the top-down and bottom-up approach to sesuai pendekatan top-down dan bottom-up agar
ensure that the company’s risk management is integrated manajemen risiko perusahaan dapat terintegrasi dari
from the parent company to subsidiaries and vice versa. The Induk perusahaan ke anak perusahaan maupun sebaliknya.
company uses the Objective, Risk, Mitigation, and Planning Perusahaan menggunakan pendekatan Objektif, Risiko,
(ORMP) approach in the alignment and aggregation of risk Mitigasi, dan Perencanaan (ORMP) dalam penyelarasan dan
management. agregasi manajemen risiko.
e. Risk Management Evaluation e. Evaluasi Manajemen Risiko
To ensure that risk management is effective and supports the Untuk memastikan bahwa manajemen risiko efektif
company’s performance, management sets success targets dan menunjang kinerja perusahaan maka manajemen
for risk management, regularly measures the progress of perusahaan menetapkan target keberhasilan pengelolaan
its implementation using maturity assessment approaches risiko, mengukur kemajuan penerapan manajemen risiko
and risk culture surveys, reviews policies, standards, and secara berkala dengan pendekatan penilaian tingkat
technical guidelines, and monitors the effectiveness of the maturitas maupun survei budaya risiko, meninjau ulang
risk management framework and processes. kebijakan, standar dan pedoman teknis, memantau
efektivitas kerangka kerja dan proses manajemen risiko.
f. Risk Management Improvement f. Perbaikan Manajemen Risiko
Evaluation results are followed up by the company for Hasil evaluasi ditindaklanjuti oleh perusahaan untuk
continuous improvement of risk management. This follow- perbaikan berkelanjutan dari manajemen risiko. Tindak
up aims to enhance and improve risk management and risk- lanjut ini diharapkan akan meningkatkan dan memperbaiki
awareness culture. manajemen risiko serta budaya sadar risiko.
3. Risk Management Process 3. Proses Manajemen Risiko
The systematic and structured application of risk management Penerapan manajemen risiko yang sistematis dan terstruktur
for activities: untuk kegiatan:
a. Communication and Consultation a. Komunikasi dan Konsultasi.
In identifying risks, the company involves various Dalam mengidentifikasi risiko, perusahaan melibatkan
stakeholders to ensure that all relevant perspectives and berbagai pemangku kepentingan untuk memastikan
information are considered. The company is committed to bahwa semua perspektif dan informasi yang relevan
transparency in risk management, including reporting risk diperhitungkan. Perusahaan berkomitmen untuk transparan
management practices and results to stakeholders through dalam manajemen risiko, termasuk melaporkan praktik dan
annual reports, sustainability reports, and other official hasil manajemen risiko kepada pemangku kepentingan
communications. melalui laporan tahunan dan laporan keberlanjutan serta
komunikasi resmi lainnya.
b. Defining Scope, Context, and Criteria b. Penetapan Lingkup, Konteks, dan Kriteria.
Defining the scope is the process of determining the Penetapan ruang lingkup adalah proses untuk menentukan
boundaries and scope of the risk management activities to batasan dan lingkup dari kegiatan manajemen risiko
be carried out. This includes identifying and determining yang akan dilakukan. Hal ini melibatkan identifikasi dan
the areas that will be the focus of the risk management penentuan wilayah atau area yang akan menjadi fokus
process, including risks related to sustainability and climate dalam proses manajemen risiko termasuk risiko yang
change, such as transition and physical risks. berkaitan dengan keberlanjutan dan perubahan cuaca yaitu
risiko transisi maupun fisik.
Sustainability Report 2024
252
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 253
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
c. Risk Identification, Analysis, and Evaluation c. Identifikasi, Analisis, dan Evaluasi Risiko.
The company maps risks to identify potential risks that Perusahaan melakukan pemetaan risiko untuk
could affect operations, revenue, or expenditures. This mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin mempengaruhi
includes physical risks from climate change such as extreme operasi, pendapatan, atau pengeluaran. Ini termasuk risiko
weather changes, and transition risks like government policy fisik dari perubahan iklim seperti perubahan cuaca ekstrem
changes and stakeholder pressures related to the transition serta risiko transisi seperti perubahan kebijakan pemerintah
to a low-carbon economy. Once risks are identified, the dan tekanan pemangku kepentingan yang terkait dengan
company assesses the impact and probability of each risk transisi ke ekonomi rendah karbon. Setelah risiko diidentifikasi,
on the operations and finances of the company using an perusahaan menilai dampak dan probabilitas masing-masing
established risk matrix. This assessment helps prioritize risks risiko terhadap operasi dan keuangan perusahaan mengacu
based on severity and likelihood. pada matriks risiko yang telah ditetapkan. Penilaian ini
membantu dalam memprioritaskan risiko berdasarkan tingkat
keparahan dan kemungkinan terjadinya.
d. Risk Treatment d. Perlakuan Risiko.
Based on the analysis and evaluation of risks, the company Berdasarkan analisis dan evaluasi risiko, perusahaan
develops and implements appropriate risk treatment mengembangkan dan menerapkan strategi perlakuan
strategies. These include infrastructure adaptations to risiko yang sesuai. Ini termasuk adaptasi infrastruktur untuk
mitigate physical risks, business diversification to reduce mengurangi risiko fisik, diversifikasi bisnis untuk mengurangi
dependence on fossil fuels, and investment in renewable ketergantungan pada bahan bakar fosil, dan investasi dalam
energy and clean technology to address transition risks. energi terbarukan dan teknologi bersih untuk mengatasi
risiko transisi.
e. Risk Monitoring and Review e. Pemantauan dan Tinjauan Risiko.
The company regularly monitors risks and the effectiveness Perusahaan secara teratur memantau risiko serta efektivitas
of mitigation strategies implemented. Continuous review strategi mitigasi yang diterapkan. Proses peninjauan
processes ensure that risk management remains relevant berkelanjutan memastikan bahwa manajemen risiko tetap
and responsive to changes in both the external and internal relevan dan responsif terhadap perubahan lingkungan
environments. eksternal dan internal.
f. Recording and Reporting f. Pencatatan dan Pelaporan.
The company uses a risk register to record risks by applying Perusahaan menggunakan risk register dalam pencatatan
the entire risk management process based on SNI ISO risiko dengan menerapkan seluruh proses manajemen
31000:2018. This document contains information about the risiko berbasis SNI ISO 31000:2018. Dokumen ini berisi
objectives, types of risks, impacts, likelihood of occurrence, informasi tentang tujuan, jenis risiko, dampak, kemungkinan
and the steps to be taken to reduce or manage these risks. terjadinya, serta langkah-langkah yang akan diambil untuk
mengurangi atau mengelola risiko tersebut.
Laporan Keberlanjutan 2024
253
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 254
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Integrated Risk Management to the Company’s Sustainable Business [E.3, E.5]
Manajemen Risiko yang Terintegrasi untuk Keberlanjutan Bisnis Perusahaan [E.3, E.5]
Project Cost Project
Quality
Dangerous Safety
Occurrence Incident
Climate Production Project
Health Change Production Quality Schedule
Project
Facility &
Exposure Disruption
Infrastructure
Critical Materials
Environmental HSE
Pollution Production Cost
Environmental
Capacity
Concern
Commodity
Biodiversity Reserve
Operational
Operation
Planning Sales
Effectiveness
Business
Interruption
Land Availability
People Risk
Universe
Governance Community
Relation
Business
Security
Process Investment
Threat
Organizational External
Environment
Financial
Technology Reporting Natural
Industry
Legal &
Disaster
Regulatory
Financial Macro
Compliance
economic Weather
Sustainability Report 2024
254
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 255
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
In an effort to ensure business sustainability, AMI implements Dalam upaya memastikan keberlanjutan bisnis, AMI menerapkan
integrated risk management across all levels, from Department/ manajemen risiko secara terintegrasi dari level Departemen/
Division/Project, AMI Subsidiaries, to the Parent Company. This Divisi/Proyek, anak perusahaan AMI, hingga induk perusahaan.
process is designed to comprehensively identify, evaluate, and Proses ini dirancang untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan
manage risks using both top-down and bottom-up approaches, mengelola risiko secara komprehensif dengan pendekatan top-
thereby supporting the sustainable achievement of the company’s down dan bottom-up sehingga mendukung pencapaian tujuan
strategic objectives. strategis perusahaan secara berkelanjutan.
1. Risk Management at the Department/Division/Project Level of 1. Pengelolaan Risiko di Level Departemen/Divisi/Proyek Anak
AMI Subsidiaries Perusahaan AMI
At each department, division, and project, AMI subsidiaries Di setiap departemen, divisi, dan proyek, anak perusahaan
conducts risk assessments involving the Risk Universe, which AMI melakukan penilaian risiko yang melibatkan Risk Universe
covers organizational risk categories as well as the specific pada kategori risiko organisasional beserta kategori dan tipe-
categories and types of risks related to each business process. tipe risiko yang berkaitan dengan proses bisnisnya masing-
The result is an initial risk profile that is reviewed routinely on masing. Hasilnya adalah profil risiko awal yang dibahas secara
a monthly basis. Risk owners at this level are responsible for rutin setiap bulan. Pemilik risiko di level ini bertanggung jawab
preparing risk treatment plans, including preventive actions untuk menyusun rencana perlakuan risiko baik pencegahan
to reduce the likelihood of risk occurrence and response untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko maupun
strategies to minimize potential impacts. Both short-term and penanganan untuk mengurangi dampak risiko. Rencana
long-term plans are developed to ensure the continuity of risk jangka pendek dan panjang pun disusun untuk memastikan
management. kesinambungan pengelolaan risiko.
Laporan Keberlanjutan 2024
255
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 256
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
256
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 257
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
2. Consolidation at the AMI Subsidiary Level 2. Konsolidasi di Level Anak Perusahaan AMI
Each AMI subsidiary compiles its risk profile based on reports Setiap anak perusahaan AMI menyusun profil risiko berdasarkan
submitted by its departments, divisions, and projects. The laporan yang dilaporkan pada level departemen, divisi,
scope includes all risk types listed in the company’s Risk maupun proyek yang dinaunginya. Cakupannya termasuk
Universe. Monthly discussions at the subsidiary level are seluruh tipe risiko yang ada dalam Risk Universe perusahaan.
conducted by the risk champion together with the Subsidiary Diskusi bulanan di tingkat anak perusahaan dilakukan oleh risk
board of directors to ensure risks are managed effectively champion bersama Direksi anak perusahaan untuk memastikan
and sustainably. This process results in strategic mitigation risiko dikelola secara efektif dan berkelanjutan. Proses ini
measures aligned with the operational goals of each subsidiary. menghasilkan mitigasi yang strategis, sejalan dengan tujuan
operasional anak perusahaan.
3. Aggregation at the Parent Company Level 3. Agregasi di Level Induk Perusahaan
AlamTri leads the risk aggregation process across all subsidiaries AlamTri memimpin proses agregasi risiko dari seluruh anak
within the group through its Risk Management Unit. At AMI, perusahaan dalam grup melalui Unit Manajemen Risiko. Di AMI,
risk consolidation covers all categories and types of risks listed konsolidasi risiko yang dilakukan mencakup seluruh kategori
in the Company’s Risk Universe, including climate change- dan tipe risiko yang ada dalam Risk Universe perusahaan
related risks. AMI communicates identified risks to the Board termasuk tipe risiko perubahan iklim. AMI menginformasikan
of Directors on a monthly basis, involving the AlamTri Group’s risiko-risiko yang ada kepada Direksi dengan melibatkan
risk management unit. A comprehensive risk profile is reviewed unit majemen risiko Grup AlamTri setiap bulannya. Profil
by the AlamTri Group’s risk management unit and AlamTri’s risiko yang komprehensif dibahas oleh unit manajemen risiko
Board of Directors on a semi-annual basis to develop a holistic Grup AlamTri dengan Direksi AlamTri setiap semester untuk
mitigation strategy. The outcomes of this risk management menghasilkan strategi mitigasi yang holistik. Hasil pengelolaan
process are reported periodically as part of the Company’s risiko ini dilaporkan secara periodik sebagai bagian dari
commitment to transparency and accountability in sustainable komitmen perusahaan terhadap transparansi dan akuntabilitas
risk management manajemen risiko yang berkelanjutan.
This approach enables AMI to identify potential risks holistically, Pendekatan ini memungkinkan AMI untuk mengidentifikasi
implement effective mitigation measures, and maintain business potensi risiko secara holistik, menerapkan langkah mitigasi yang
continuity. In doing so, the company not only creates added value efektif, dan menjaga keberlanjutan bisnis. Dengan demikian,
for stakeholders but also reinforces its commitment to balancing perusahaan tidak hanya menciptakan nilai tambah bagi pemangku
sustainability with consistent business growth. kepentingan, tetapi juga menegaskan komitmennya dalam
menyeimbangkan keberlanjutan dengan pertumbuhan bisnis
secara selaras.
Sustainability Risk Management [IFRS S1] Manajemen Risiko Keberlanjutan [IFRS S1]
AMI manages sustainability risks systematically by integrating AMI mengelola risiko keberlanjutan secara sistematis dengan
ESG aspects into the company’s risk management framework. mengintegrasikan aspek ESG ke dalam kerangka manajemen risiko
This approach enables AMI to proactively identify and evaluate perusahaan. Pendekatan ini memungkinkan AMI untuk secara
potential risks and opportunities that may impact the sustainability proaktif mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi risiko serta
of operations and the resilience of its business strategy. peluang yang dapat memengaruhi keberlanjutan operasional dan
ketahanan strategi bisnis.
Through in-depth analysis, AMI assesses various material topics Melalui analisis mendalam, AMI menilai berbagai topik material yang
that could influence the company’s business direction, ensuring its berpotensi memengaruhi arah bisnis, memastikan kesiapan perusahaan
preparedness to face industry dynamics. Strategic measures are dalam menghadapi dinamika industri. Langkah-langkah strategis pun
implemented to mitigate risks and capitalize on opportunities that diterapkan guna memitigasi risiko dan memanfaatkan peluang yang
align with long-term sustainability goals. The following outlines the selaras dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang. Berikut adalah
assessment results of sustainability-related risks and opportunities: hasil penilaian terhadap risiko dan memanfaatkan peluang yang
selaras dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang. Berikut adalah
hasil penilaian terhadap risiko dan peluang keberlanjutan:
Laporan Keberlanjutan 2024
257
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 258
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability-related Risks and Opportunities Expected Impact on Various Financial Aspects of the
Risiko dan Peluang terkait Keberlanjutan Company
Dampak yang Diperkirakan pada Berbagai Aspek Keuangan
Perusahaan
Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Risk: Loss due to asset damage, leading to higher insurance premiums for
High accident rates in operational areas the company, increased litigation costs and worker compensation, as
Risiko: well as decreased productivity due to temporary operation stoppages.
Tingginya angka kecelakaan kerja di area operasi Kerugian atas kerusakan aset sehingga meningkatkan premi asuransi
perusahaan, peningkatan biaya litigasi dan kompensasi kepada pekerja,
serta penurunan produktivitas akibat penghentian operasi sementara
Opportunity: Reduced workplace accidents and increased trust from employees and
Creating a safe and healthy work environment to increase productivity investors in the company.
and attractiveness as a good employer. Penurunan angka kecelakaan kerja dan meningkatkan kepercayaan
Peluang: karyawan dan investor terhadap perusahaan
Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat untuk
meningkatkan produktivitas dan daya tarik sebagai pemberi kerja yang
baik
Waste
Limbah
Risk: 1. Fines and reputational damage
Improperly managed mining waste Denda dan kerugian reputasi
Risiko:
2. Increased environmental management and remediation costs
Limbah tambang yang tidak dikelola dengan baik
Peningkatan biaya pengelolaan dan remediasi lingkungan
Risk: 1. Fines and sanctions
Potential pollution from improper hazardous waste management Denda dan sanksi
Risiko: 2. Suspension of company operations
Potensi pencemaran akibat pengelolaan limbah B3 yang tidak tepat Penghentian kegiatan operasional perusahaan
3. High soil and water remediation costs
Biaya remediasi tanah dan air yang tinggi
Opportunity: Additional revenue from by-products
Utilizing company operational waste Pendapatan tambahan dari produk sampingan
Peluang:
Pemanfaatan limbah operasi perusahaan
Employment
Kepegawaian
Risk: Increased costs due to re-recruitment and decreased company
Labor retention productivity
Risiko: Peningkatan biaya akibat rekrutmen ulang dan penurunan produktivitas
Retensi tenaga kerja perusahaan
Sustainability Report 2024
258
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 259
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Mitigation Measures
Langkah Mitigasi
Develop and implement an Occupational Safety Management System based on ISO 45001, intensive safety training for all workers, including
contractors, enhancement of the risk monitoring system for occupational safety and health, periodic safety audits, and use of a Learning Management
System as a program to increase safety awareness for all employees.
Mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen keselamatan kerja berbasis ISO 45001, pelatihan intensif terkait keselamatan kerja bagi seluruh
pekerja termasuk kontraktor, peningkatan sistem pemantauan risiko K3, audit keselamatan secara berkala dan penggunaan Learning Management
System sebagai program peningkatan kesadaran K3 bagi seluruh karyawan di perusahaan
Investing in occupational health and safety training for both HSE and non-HSE employees, investing in new personal protective equipment (PPE), and
maintaining occupational health and safety certifications.
Investasi dalam pelatihan K3 untuk karyawan HSE maupun non-HSE, investasi dalam APD baru, dan maintain sertifikasi K3
1. Implement Good Mining Practices in environmental management
Penerapan Good Mining Practice dalam pengelolaan lingkungan
2. Proactively consult with stakeholders on environmental management (workshops)
Proaktif berkonsultasi dengan stakeholder dalam penerapan pengelolaan lingkungan (Bimtek)
3. Waste management based on technology such as wastewater treatment plants (WWTP)
Pengelolaan limbah berbasis teknologi seperti instalasi pengelolaan air limbah (Wastewater Treatment Plant/WWTP)
1. Apply ideal hazardous waste management standards in accordance with applicable regulations
Menerapkan standar pengelolaan limbah B3 yang ideal sesuai dengan peraturan yang berlaku
2. Implement technology for monitoring hazardous waste installations
penerapan teknologi dalam pemantauan instalasi B3
1. Apply Reduce, Reuse, and Recycle (3R) principles in managing operational waste (organic)
Menerapkan Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) dalam mengelola limbah sisa operasi (organik)
2. Conduct studies involving the community and universities in utilizing 3R products
Melakukan studi melibatkan masyarakat dan universitas dalam pemanfaatan produk 3R
Improvement of site facilities, Leadership Programs, People Development, and retention programs for critical key talents
Peningkatan fasilitas di site, Program Leadership, People Development dan retention program untuk critical key talents
Laporan Keberlanjutan 2024
259
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 260
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability-related Risks and Opportunities Expected Impact on Various Financial Aspects of the
Risiko dan Peluang terkait Keberlanjutan Company
Dampak yang Diperkirakan pada Berbagai Aspek Keuangan
Perusahaan
Opportunity: Increased employee engagement and satisfaction, reduced employee
Empowering the workforce through training and development can turnover, receiving awards in human resources management
enhance skills, innovation, productivity, and loyalty Peningkatan keterlibatan dan kepuasan karyawan, turnover karyawan
Peluang: berkurang, mendapatkan penghargaan di bidang kepegawaian
Pemberdayaan tenaga kerja melalui pelatihan dan pengembangan
dapat meningkatkan keterampilan, inovasi, produktivitas, dan loyalitas
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Risk: Revenue decline, cash flow instability, and difficulties in financing
Commodity price fluctuations strategic projects
Risiko: Penurunan pendapatan, ketidakstabilan arus kas, dan kesulitan
Fluktuasi harga komoditas pendanaan proyek strategis
Opportunity: Reduced operational costs, better financial stability, enhanced
Innovative and sustainable operational efficiency programs competitiveness in both national and global markets
Peluang: Penurunan biaya operasional, stabilitas finansial yang lebih baik,
Program efisiensi operasi yang inovatif dan berkelanjutan peningkatan daya saing perusahaan di pasar nasional maupun global
Indirect Economic Impactt
Dampak ekonomi tidak langsung
Risk: Suspension of operations or projects due to community rejection
The economic impact of the company’s operational activities on the Penghentian operasi atau proyek akibat penolakan masyarakat
surrounding community is not optimal
Risiko:
Dampak ekonomi yang dihasilkan dari kegiatan operasional perusahaan
terhadap masyarakat sekitar tidak berjalan secara optimal
Opportunity: Increased community trust, boosted regional economy, enhanced
Increasing economic contributions to the surrounding community company reputation
through community empowerment programs and local infrastructure Peningkatan kepercayaan masyarakat, meningkatkan perekonomian
development regional, peningkatan reputasi perusahaan
Peluang;
Meningkatkan kontribusi ekonomi bagi Masyarakat sekitar melalui
program pemberdayaan komunitas dan pengembangan infrastruktur
lokal
Labor/Management Relations
Hubungan tenaga kerja/manajemen
Risk: Losses due to temporary operational suspension and reduced
Industrial relations conflict between management and workers productivity
Risiko: Kerugian akibat penghentian operasi sementara dan penurunan
Konflik hubungan industrial antara manajemen dan pekerja produktivitas
Opportunity: A conducive work environment, increasing employee loyalty and
Maintaining harmony between workers and management operational efficiency
Peluang: Lingkungan kerja yang kondusif, meningkatkan loyalitas karyawan dan
Menjaga keharmonisan antar pekerja dan manajemen efisiensi operasional
Sustainability Report 2024
260
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 261
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Mitigation Measures
Langkah Mitigasi
Ongoing training for employees and implementation of employee wellness strategies
Pelatihan berkelanjutan untuk karyawan dan implementasi strategi kesejahteraan karyawan
Optimizing operational cost efficiency
Mengoptimalkan efisiensi biaya operasiona
1. Implementation of the Eco-Drive program to improve fuel efficiency and reduce carbon emissions through driver training and monitoring driving
patterns for optimizing the use of operational vehicles
Implementasi program Eco-Drive untuk meningkatkan efisiensi bahan bakar dan mengurangi emisi karbon melalui pelatihan pengemudi dan
pemantauan pola berkendara untuk optimasi penggunaan kendaraan operasional
2. Benchmarking programs to other industries with optimal efficiency programs
Program benchmarking ke industri lain yang memiliki program efisiensi yang optimal
Strengthening communication and relationships with the surrounding community through open dialogue and implementing more adaptive operational
policies, as well as designing CSR programs with the flagship concept of “Igniting Change,” aiming to align community needs to create shared value
Memperkuat komunikasi dan hubungan dengan masyarakat sekitar melalui dialog terbuka serta penerapan kebijakan operasional yang lebih adaptif
serta merancang program CSR, dengan konsep unggulan yaitu Nyalakan Perubahan yang bertujuan untuk menyelaraskan kebutuhan masyarakat agar
tercipta nilai bersama
CSR programs based on local economic empowerment and collaboration with relevant agencies to contribute to infrastructure improvements that
benefit the community
Program CSR berbasis pemberdayaan ekonomi lokal dan kolaborasi dengan instansi terkait untuk kontribusi peningkatan infrastruktur yang berdampak
bagi masyarakat
Improved communication through optimizing the role of the Labor Union Cooperation Institute (LKS/Bipartite) and worker involvement through the
Employee Engagement Survey (EES)
Peningkatan komunikasi melalui optimalisasi peran Lembaga Kerja Sama (LKS /Bipartit) dan keterlibatan tenaga kerja melalui Employee Engagement
Survey (EES)
Providing communication, consultation, and deliberation forums between management and employees through various media, and maximizing the
role of the LKS Bipartite within the company
Forum komunikasi, konsultasi, dan musyawarah antara manajemen dan karyawan disediakan dalam berbagai jenis media, dan memaksimalkan peran
LKS Bipartit di dalam perusahaan
Laporan Keberlanjutan 2024
261
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 262
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability-related Risks and Opportunities Expected Impact on Various Financial Aspects of the
Risiko dan Peluang terkait Keberlanjutan Company
Dampak yang Diperkirakan pada Berbagai Aspek Keuangan
Perusahaan
Biodiversity
Keanekaragaman hayati
Risk: Increased environmental compensation costs, revocation of operating
Loss of biodiversity in the operational area permits, and reduced company reputation
Risiko: Peningkatan biaya kompensasi lingkungan, pencabutan izin operasi,
Kehilangan keanekaragaman hayati di area operasi dan penurunan reputasi perusahaan
Opportunity: Compliance with environmental regulations, reducing the risk of
Protecting and rehabilitating ecosystems around the operational area to protests from biodiversity communities or environmental organizations,
create added value for the environment and the company’s reputation and enhancing the company’s reputation
Peluang: Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, pengurangan risiko protes
Melindungi dan merehabilitasi ekosistem di sekitar area operasional dari komunitas KEHATI atau organisasi lingkungan, dan peningkatan
untuk menciptakan nilai tambah bagi lingkungan dan reputasi reputasi perusahaan
perusahaan
GHG Emissions
Emisi GRK
Risk: Sanctions and fines from the government, loss of access to international
Increase in GHG emissions from the company’s operational activities markets with strict GHG regulations, and a decline in the company’s
Risiko: ESG rating
Peningkatan emisi GRK dari aktivitas operasional perusahaan Sanksi dan denda dari Pemerintah, kehilangan akses pasar internasional
dengan regulasi GRK yang ketat, dan menurunnya ESG rating
perusahaan
Opportunity: Reduced risk of government fines and sanctions due to compliance with
Reduction of GHG emissions through investment in carbon offset carbon regulations and improved company reputation
programs Pengurangan risiko denda dan sanksi Pemerintah karena kepatuhan
Peluang: terhadap regulasi karbon dan meningkatkan reputasi perusahaan
Pengurangan emisi GRK melalui investasi pada program carbon offset
Training and Education
Pelatihan dan pendidikan
Risk: Decline in company productivity
Lack of employee training Menurunnya produktivitas perusahaan
Risiko:
Kurangnya pelatihan tenaga kerja
Opportunity: Improved employee skills and performance, reduced employee
Enhancing workforce competencies through training and education turnover, and enhanced company competitive advantage
programs to drive innovation and productivity Peningkatan keterampilan dan kinerja karyawan, penurunan turnover
Peluang: karyawan, dan meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan
Meningkatkan kompetensi tenaga kerja melalui program pelatihan dan
pendidikan untuk mendorong inovasi dan produktivitas
Non-discrimination
Non-diskriminasi
Sustainability Report 2024
262
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 263
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Mitigation Measures
Langkah Mitigasi
Complying with relevant environmental laws and regulations, designing rehabilitation programs for the company’s operational areas, and building
partnerships with environmental agencies, both governmental and non-governmental
Mematuhi Undang-Undang dan Peraturan terkait lingkungan, merancang program rehabilitasi area operasi perusahaan, dan membangun kemitraan
dengan instansi lingkungan baik pemerintah maupun non-pemerintah
Reclamation and rehabilitation of post-operation areas and establishing partnerships with environmental agencies for conservation programs
Reklamasi dan rehabilitasi area pasca-operasi dan menjalin kemitraan dengan instansi lingkungan untuk program konservasi
Use of B35 fuel in accordance with government regulations, monitoring and reporting emissions regularly
Penggunaan bahan bakar B35 sesuai ketentuan Pemerintah, monitoring dan pelaporan emisi secara berkala
Participating in carbon trading schemes, investing in reforestation projects or forest management to absorb carbon emissions, and adopting low-
carbon energy-based operational technologies
Berpartisipasi dalam skema perdagangan karbon, investasi dalam proyek reforestasi atau pengelolaan hutan untuk menyerap emisi karbon, dan
mengadopsi teknologi operasional berbasis energi rendah karbon
Employee training and development programs are conducted based on a competency matrix and regularly updated training, as well as an Individual
Development Program (IDP)
Program pelatihan dan pengembangan karyawan dilakukan berdasarkan matriks kompetensi dan training yang diperbaharui secara berkala, serta
Individual Development Program (IDP)
Training programs based on a digital Learning Management System, collaboration with relevant training and education institutions, and establishing
clear career development paths for employees
Program pelatihan berbasis Learning Management System secara digital, kolaborasi dengan institusi terkait pelatihan dan pendidikan, serta penetapan
jalur pengembangan karir yang transparan bagi karyawan
Laporan Keberlanjutan 2024
263
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 264
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability-related Risks and Opportunities Expected Impact on Various Financial Aspects of the
Risiko dan Peluang terkait Keberlanjutan Company
Dampak yang Diperkirakan pada Berbagai Aspek Keuangan
Perusahaan
Discrimination in the workplace Decline in employee morale and productivity as well as a decrease in
Diskriminasi di tempat kerja company reputation
Penurunan moral dan produktivitas karyawan serta menurunnya reputasi
perusahaan
Opportunity: Increased employee satisfaction and loyalty, fostering new innovations,
Inclusive working environment and improving the company’s reputation
Peluang: Peningkatan kepuasan dan loyalitas karyawan, menciptakan inovasi
Lingkungan kerja yang inklusif baru, dan peningkatan reputasi perusahaan
Water and Effluents
Air dan efluen
Risk: 1. Additional costs for water management and conflicts with local
Scarcity of clean water at mining sites communities
Risiko: Biaya tambahan untuk pengelolaan air dan konflik dengan
Kelangkaan air bersih di lokasi tambang masyarakat lokal
2. Increased water usage costs paid to the Public Works Department
(PU)
Meningkatnya biaya penggunaan air yang dibayarkan ke dinas PU
3. Operational disruptions and loss of revenue from delayed production
Additional costs to meet water requirements at the company’s
operational areas
Gangguan operasional dan kehilangan pendapatan dari produksi
yang tertunda
Opportunity: Reduced clean water consumption through efficient water management
Water recycling technology Penurunan konsumsi air bersih melalui pengelolaan air yang efisien
Peluang:
Teknologi daur ulang air
Diversity and Equal Oppertunities
Keberagaman dan Kesempatan Setara
Risk: Reduced loyalty and loss of top talent
Lack of diversity and equal opportunities in the workplace Penurunan loyalitas dan kehilangan talenta terbaik
Risiko:
Kurangnya keberagaman dan kesempatan yang setara di tempat kerja
Sustainability Report 2024
264
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 265
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Mitigation Measures
Langkah Mitigasi
Implementing a Whistleblowing System (WBS) that can protect reporters if discrimination issues arise
Menerapkan sistem WBS yang dapat melindungi pelapor jika terdapat potensi isu diskriminasi
Regular socialization of the company’s values—Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence (IMORE)—and incorporating IMORE
assessment in employee performance evaluations
Sosialisasi secara berkala nilai-nilai perusahaan yang sudah ada yaitu Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, dan Excellence (IMORE) serta
memasukan penilaian IMORE dalam penilaian kinerja karyawan
1. Water recycling systems and resource conversion
Sistem daur ulang air dan konversi sumber daya air
2. Water efficiency studies by experienced experts
Studi efisiensi air oleh pakar berpengalaman
3. Conducting reusable water studies and documenting them in the Environmental Impact Assessment (Amdal) documents
Melakukan kajian reusable water dan dituangkan dalam Dokumen Pertek-Amdal
1. Partnership with water recycling technology providers
Kemitraan dengan penyedia teknologi daur ulang air
2. Conducting reusable water studies and documenting them in the Environmental Impact Assessment (Amdal) documents
Melakukan kajian reusable water dan dituangkan dalam Dokumen Pertek-Amdal
1. Non-discrimination principles are highly upheld in the employee recruitment and development processes
Prinsip-prinsip nondiskriminasi sangat dijunjung tinggi dalam proses penerimaan dan pengembangan karyawan
2. Periodic socialization of the company’s core values, namely Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence (IMORE)
Sosialisasi secara berkala nilai-nilai perusahaan yang sudah ada yaitu Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, dan Excellence (IMORE)
3. Including IMORE in employee performance evaluations
Penilaian IMORE dalam penilaian kinerja karyawan
Laporan Keberlanjutan 2024
265
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 266
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability-related Risks and Opportunities Expected Impact on Various Financial Aspects of the
Risiko dan Peluang terkait Keberlanjutan Company
Dampak yang Diperkirakan pada Berbagai Aspek Keuangan
Perusahaan
Opportunity: Increased employee loyalty and productivity
Encouraging diversity and equal opportunities Meningkatkan loyalitas dan produktivitas karyawan
Peluang:
Mendorong keberagaman dan kesempatan setara
Marketing and Labeling
Pemasaran dan Pemabelan
Risk: 1. Failure to meet coal sales volume targets
Changes in government regulations from importing countries Ketidaktercapaian target volume penjualan batubara
Risiko: 2. Risk of not meeting Domestic Market Obligation (DMO), resulting in
Perubahan peraturan pemerintah dari negara pengimpor
fines for non-compliance
Risiko tidak tercapainya DMO sehingga perusahaan harus
membayar denda kurang DMO
Risk: Fluctuations in metallurgical coal prices impact the risk of not achieving
Price fluctuations due to intense geopolitical situations company revenue targets
Risiko: Fluktuasi harga batubara metalurgi berdampak pada risiko tidak
Fluktuasi harga akibat situasi geopolitik yang intens tercapainya target pendapatan perusahaan
Opportunity: Increased demand for coal exports due to global energy supply
Indonesia’s strategic position as a non-aligned country can increase disruptions
metallurgical coal exports Naiknya permintaan ekspor batu bara akibat gangguan pasokan energi
Peluang: global
Posisi strategis Indonesia sebagai non-aligned country dapat
meningkatkan ekspor batu bara metalurgi
Opportunity: Enviromet Lampunut coal is highly sought after as a key blending
The very low ash content of Enviromet Lampunut coal material with higher-ash coals
Peluang: Batubara Enviromet Lampunut sangat diminati pasar sebagai material
Nilai kadar abu batubara Enviromet Lampunut yang sangat rendah blending utama dengan batubara lainnya yang memiliki nilai abu lebih
tinggi
Sustainability Report 2024
266
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 267
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Mitigation Measures
Langkah Mitigasi
1. The company provides fair opportunities to all individuals based on their abilities and expertise
Perusahaan memberikan kesempatan yang adil kepada semua individu sesuai dengan kemampuan dan keahlian yang dimiliki
2. Periodic socialization of the company’s core values, namely Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence (IMORE)
Sosialisasi secara berkala nilai-nilai perusahaan yang sudah ada yaitu Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, dan Excellence (IMORE)
3. Including IMORE in employee performance evaluations
Penilaian IMORE dalam penilaian kinerja karyawan
1. Strengthen the sales portfolio by diversifying export markets to different countries, minimizing concentration risk on a single country
Memperkuat portfolio penjualan ke berbagai negara pengimpor dan tidak terkonsentrasi hanya kepada satu negara saja sehingga risiko dapat
diminimalkan
2. Increase long-term sales to domestic steel plants
Meningkatkan penjualan jangka panjang ke pabrik besi baja dalam negeri
1. Monitor the seaborne coal market closely to anticipate potential impacts on freight market due to geopolitical tensions
Melakukan monitoring yang ketat terhadap perkembangan pasar batubara seaborne untuk mengantisipasi jika ada dampak terhadap freight market
akibat ketegangan geopolitik yang sedang terjadi
2. Continue strengthening the sales portfolio by diversifying export destinations to countries not affected by geopolitical tensions
Terus memperkuat portofolio penjualan dengan diversifikasi tujuan ekspor ke negara lain yang tidak terpengaruh ketegangan geopolitik
1. Diversifying export markets
Diversifikasi pasar ekspor
2. Taking advantage of export price fluctuations
Memanfaatkan fluktuasi harga ekspor
3. Strengthening export infrastructure
Penguatan infrasturuktur ekspor
4. Bilateral/multilateral cooperation
Kerja sama bileteral/multilateral
Continuously maintain the quality of coal supplied to customers to uphold commitment and customer trust.
Selalu menjaga kualitas batubara yang dikirimkan kepada customer sebagai bentuk komitmen dan menjaga kepercayaan customer.
Laporan Keberlanjutan 2024
267
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 268
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Sustainability Report 2024
268
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 269
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Climate Risk Management [IFRS S2] Manajemen Risiko Iklim [IFRS S2]
Climate change presents significant challenges and opportunities Perubahan iklim dapat menciptakan tantangan dan peluang
that may impact operations, revenue, and expenditures. As a signifikan yang memengaruhi operasional, pendapatan, dan
company committed to sustainability, AMI continuously strives pengeluaran. Sebagai perusahaan yang berkomitmen pada
to manage the impacts of climate change through careful risk keberlanjutan, AMI terus berupaya untuk mengelola dampak
management and the strategic utilization of opportunities for perubahan iklim melalui pengelolaan risiko yang cermat dan
sustainable growth. pemanfaatan peluang strategis untuk pertumbuhan berkelanjutan.
Climate Change Risks and Opportunities Risiko dan Peluang Perubahan Iklim
AMI proactively identifies and evaluates climate-related risks AMI secara proaktif mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko
based on their potential impacts on the company’s operations and perubahan iklim berdasarkan dampaknya terhadap operasional
strategic direction. These risks are categorized as follows: dan strategi perusahaan. Risiko ini terbagi menjadi:
•• Physical Risks •• Risiko Fisik
Changes in climate patterns and extreme weather events can Perubahan pola iklim dan cuaca ekstrem dapat mengganggu
disrupt operations and damage company infrastructure. operasional serta merusak infrastruktur perusahaan.
•• Transition Risks •• Risiko Transisi
Policy changes, technological advancements, and shifting market Perubahan kebijakan, perkembangan teknologi, dan
preferences toward a low-carbon economy create challenges for pergeseran preferensi pasar menuju ekonomi rendah karbon
adapting operational processes and business strategies. menciptakan tantangan dalam penyesuaian operasional dan
strategi bisnis.
Both physical and transition risks may significantly affect Risiko fisik maupun risiko transisi dapat berdampak signifikan
operational sustainability, financial performance, and corporate pada keberlanjutan operasional, kondisi keuangan, serta
reputation. Extreme weather conditions could cause logistical reputasi perusahaan. Cuaca ekstrem berpotensi menyebabkan
disruptions, infrastructure damage, and reduced efficiency, while gangguan logistik, kerusakan infrastruktur, dan penurunan
rising operational and capital expenditures could put pressure on efisiensi, sementara peningkatan biaya operasional serta belanja
profitability. Additionally, failure to adapt to regulatory changes modal dapat menekan profitabilitas. Di sisi lain, ketidakmampuan
may erode stakeholder trust. beradaptasi terhadap perubahan regulasi dapat mengurangi
kepercayaan pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2024
269
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 270
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Physical Risk Risk Drivers Likelihood of Risk Occurrence Risk
Risiko Fisik Pemicu Risiko Kemungkinan Terjadinya Risiko Risiko
(Likelihood)
Extreme Weather Changes Changes in weather patterns Almost Certain (5) Disruption of company
Perubahan cuaca ekstrem such as heavy rain or drought operations and logistics
Perubahan pola cuaca seperti Gangguan operasi perusahaan
hujan lebat atau kekeringan dan logistik
Flooding Extreme weather causing Likely (4) Damage to operational
Banjir floods and landslides in the infrastructure and
company’s operational areas transportation systems
Cuaca ekstrem yang Kerusakan infrastruktur operasi
menyebabkan banjir dan dan sistem transportasi
longsor di area operasi yang disebabkan oleh banjir
perusahaan dan longsor di area operasi
perusahaan
Water Shortage Prolonged dry season Possible (3) Disruption in the metallurgical
Kekurangan air Musim kemarau coal washing process that
berkepanjangan requires large amounts of
water
Gangguan pada proses
pencucian batu bara metalurgi
yang membutuhkan air dalam
jumlah besar
Forest Fires Prolonged dry season Likely (4) Operational disruptions due
Kebakaran hutan Musim kemarau to thick smoke from nearby
berkepanjangan forest fires
Gangguan operasi perusahaan
karena asap tebal dari
kebakaran yang dekat dengan
area operasi perusahaan
Sustainability Report 2024
270
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 271
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Potential Financial Impact Mitigation Measures/Risk Response Strategies
Potensi Dampak Finansial Langkah Mitigasi / Strategi untuk Merespon Risiko
Decreased productivity, delayed Use more accurate weather prediction approaches to support operational planning, with the
logistics transportation, and following steps:
increased costs due to demurrage Menggunakan pendekatan prediksi cuaca yang lebih akurat untuk mendukung perencanaan
Penurunan produktivitas, operasional, dengan langkah-langkah berikut:
keterlambatan transportasi logistik, 1. Coal Getting Operations in the Pit: Adjust mining activities and strengthen drainage systems
dan peningkatan biaya karena to reduce the impact of waterlogging; revise operational plans during extreme weather.
demurrage Operasi Coal Getting di Pit: Penyesuaian aktivitas tambang dan penguatan sistem drainase
untuk mengurangi dampak genangan air serta mengubah operation planning jika terjadi
cuaca ekstrem
2. Coal Transportation via Hauling Roads: Improve the durability of hauling roads to prevent
damage or accidents caused by slippery conditions.
Pengangkutan Batubara melalui Jalan Hauling: Peningkatan ketahanan jalan hauling untuk
mencegah kerusakan maupun kecelakaan akibat jalan licin
3. Logistics Delivery via Barito River: Optimize shipping schedules based on river water level
predictions to minimize delay risks. Use Intermediate Stockpiles (ISP) and build Barge to
Barge (B2B) facilities.
Pengiriman Logistik melalui Sungai Barito: Optimalisasi jadwal pengiriman berdasarkan
prediksi fluktuasi permukaan air sungai untuk mengurangi risiko keterlambatan. Penggunaan
Intermediate Stockpile (ISP) dan pembangungan Barge to Barge (B2B)
Hauling route disruption and Strengthen physical infrastructure, monitor weather forecasts, and create a crisis management plan
increased infrastructure recovery Penguatan infrastruktur fisik, pemantauan prediksi cuaca, membuat crisis management plan
costs
Putusnya jalur hauling dan
peningkatan biaya pemulihan
infrastruktur
Revenue decline due to reduced 1. Water recycling systems and water resource conversion
production and temporary Sistem daur ulang air dan konversi sumber daya air
suspension of operations caused 2. Water efficiency studies by experienced experts
by water scarcity Studi efisiensi air oleh pakar berpengalaman
Penurunan pendapatan karena 3. Conduct reusable water studies and include them in the Pertek-Amdal Document
pengurangan produksi dan Melakukan kajian reusable water dan dituangkan dalam Dokumen Pertek-Amdal
penghentian operasi sementara
dikarenakan kelangkaan air
Decreased productivity and Implement procedures for handling smoke from forest fires
increased health costs for workers Implementasi prosedur penanganan asap akibat kebakaran hutan
due to poor air quality
Penurunan produktivitas dan
peningkatan biaya kesehatan
pekerja akibat kualitas udara yang
buruk
Laporan Keberlanjutan 2024
271
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 272
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Likelihood of Risk Occurrence
Transition Risk Risk Drivers Risk
Kemungkinan Terjadinya Risiko
Risiko Transisi Pemicu Risiko Risiko
(Likelihood)
National Regulatory Changes The New and Renewable Likely (4) Operational adjustments to
Perubahan regulasi nasional Energy Bill (RUU EBT) included comply with new renewable
in the 2024–2029 National energy standards
Legislation Program or other Penyesuaian operasi untuk
regulations promoting carbon memenuhi standar baru terkait
emission reduction energi baru terbarukan
RUU EBT yang telah masuk
dalam prolegnas DPR RI
2024-2029 atau regulasi
lainnya yang mendorong
pengurangan emisi karbon
New International Standards Global ESG standards or Possible (3) Need to align operations with
Standar internasional baru stricter climate risk disclosure TCFD, TNFD, GRI, IFRS S1
requirements and S2 standards
Standar ESG global atau Kebutuhan untuk
kewajiban pengungkapan menyelaraskan operasi dengan
risiko iklim yang lebih ketat standar TCFD, TNFD, GRI,
IFRS S1 dan S2
Stakeholder Pressure Pressure from investors, Possible (3) Reputation decline due to the
Tekanan dari pemangku creditors, NGOs, customers, company being perceived
kepentingan communities, and the as unsupportive of energy
government to strengthen transition
sustainability commitments Penurunan reputasi karena
Tekanan dari investor, kreditor, perusahaan dianggap tidak
LSM, pelanggan, masyarakat mendukung transisi energi
dan Pemerintah untuk
meningkatkan komitmen
keberlanjutan
Dependence on Fossil Energy Company’s lack of readiness Possible (3) Dependence on fossil energy
Ketergantungan pada energi for energy transition in operations may slow
fosil Kurang kesiapan perusahaan diversification
untuk transisi energi Ketergantungan pada
energi fosil terhadap operasi
perusahaan yang dapat
memperlambat diversifikasi
Carbon Price Increase Implementation of carbon tax Likely (4) Additional costs for carbon
Kenaikan tarif karbon based on the Harmonization of emissions from company
Tax Regulations Law operations
Implementasi pajak karbon Biaya tambahan untuk emisi
sesuai UU Harmonisasi karbon dari proses operasional
Peraturan Perpajakan perusahaan
Sustainability Report 2024
272
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 273
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Potential Financial Impact Mitigation Measures/Risk Response Strategies
Potensi Dampak Finansial Langkah Mitigasi / Strategi untuk Merespon Risiko
Increased capital expenditure for Proactively monitor national regulatory changes and evaluate their impacts
adjusting operations to comply Proaktif dalam memantau perubahan regulasi nasional dan melakukan evaluasi dampak
with new regulations regulasi baru
Peningkatan capital expenditure
untuk penyesuaian operasi yang
patuh terhadap regulasi baru
Conduct advocacy to the government
Advokasi kepada pemerintah
ESG reporting implementation Improve ESG reporting transparency
costs and potential loss of Peningkatan transparansi pelaporan ESG
sustainability-focused investors
Integrate sustainability standards into the company’s strategy
Biaya implementasi pelaporan
Integrasi standar keberlanjutan dalam strategi perusahaan
ESG dan potensi hilangnya
investor yang memprioritaskan
keberlanjutan
Loss of stakeholder trust Actively communicate sustainability initiatives with stakeholders
Hilangnya kepercayaan pemangku Komunikasi aktif terkait inisiatif keberlanjutan dengan pemangku kepentingan
kepentingan
Loss of competitiveness and Develop a renewable energy transition roadmap
lagging behind in the global Pengembangan roadmap transisi energi terbarukan
energy transition
Kehilangan daya saing dan
ketertinggalan dalam transisi
energi global
Increased operational costs Innovate for efficiency to reduce carbon emissions
Meningkatnya biaya operasional Melakukan inovasi terhadap efisiensi yang bertujuan untuk menurunkan emisi karbon
Laporan Keberlanjutan 2024
273
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 274
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Physical and transition risks may increase operational and capital Risiko fisik dan transisi dapat meningkatkan biaya operasional
expenditures, as well as pose a threat to the company’s revenue. dan belanja modal, serta mengancam penurunan pendapatan
However, the implementation of effective and efficient risk perusahaan. Namun, dengan implementasi langkah-langkah
treatment measures enables the company to reduce negative perlakuan risiko yang efektif dan efisien memungkinkan
impacts and seize opportunities, including: perusahaan mengurangi dampak negatif dan memanfaatkan
peluang, antara lain:
•• Investment in Low-Carbon Technology •• Investasi dalam Teknologi Rendah Karbon
AMI and its subsidiaries strive to adopt environmentally friendly AMI dan anak perusahaan berupaya mengadopsi teknologi
technologies to reduce emissions and improve operational ramah lingkungan guna mengurangi emisi serta meningkatkan
efficiency. Several initiatives have been undertaken, such as efisiensi operasional. Sejumlah langkah telah diambil,
the development of solar panels at the New Tuhup Office, seperti pengembangan solar panel di New Office Tuhup,
preparation of EV charging stations at operational areas, and mempersiapkan charging station untuk EV di area operasi,
studies to develop a micro-hydro power plant (PLTMH) as part dan studi untuk mengembangkan PLTMH sebagai bagian dari
of the commitment to support low-carbon technology. komitmen dalam mendukung teknologi rendah karbon.
•• Operational Adaptation •• Adaptasi Operasional
Reinforcement of mining infrastructure has been carried out to Penguatan infrastruktur tambang dilakukan untuk menghadapi
address climate-related challenges, including the strengthening tantangan iklim, seperti penguatan jalan hauling serta
of hauling roads and using limestone and basalt in pit areas to penggunaan limestone dan basalt di area pit guna menghadapi
withstand extreme weather conditions. cuaca ekstrem.
•• Carbon Offsetting •• Offset Karbon
AMI is exploring carbon trading as part of its future carbon AMI mengkaji perdagangan karbon sebagai bagian dari strategi
offset strategy. This initiative is expected to support efforts pengimbangan emisi (carbon offset) di masa depan. Langkah
in enhancing the company’s reputation and compliance with ini diharapkan dapat mendukung upaya peningkatan reputasi
applicable carbon regulations. serta kepatuhan terhadap regulasi karbon yang berlaku.
•• Enhanced Risk Management Capacity •• Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Risiko
Integrating climate change risks into the company’s risk Mengintegrasikan risiko perubahan iklim dalam proses
management and crisis management processes to increase manajemen risiko perusahaan serta pengelolaan krisis guna
business resilience in the event of operational disruptions meningkatkan ketahanan bisnis jika dampak perubahan iklim
caused by climate change. sewaktu-waktu menghentikan operasi.
In addition, climate change also presents strategic opportunities Namun, perubahan iklim juga membuka peluang strategis yang
that AMI can leverage to improve operational efficiency and dapat dimanfaatkan oleh AMI untuk meningkatkan efisiensi
strengthen supply chain resilience, including:: operasional dan memperkuat ketahanan rantai pasok, meliputi:
•• Operational Efficiency •• Efisiensi Operasional
Reducing carbon emissions and optimizing resource use not Pengurangan emisi karbon dan optimalisasi penggunaan
only help the company minimize its environmental impact, but sumber daya tidak hanya membantu perusahaan dalam
also enhance operational efficiency and competitiveness. mengurangi dampak lingkungan, tetapi juga meningkatkan
efisiensi dan daya saing operasional.
•• Strengthening Supply Chain Resilience •• Penguatan Ketahanan Rantai Pasokan
Climate change risks drive the company to fortify its supply Risiko perubahan iklim mendorong perusahaan untuk
chain to respond to potential operational and distribution memperkuat ketahanan rantai pasokan sebagai respons
disruptions. Strategies include the completion of infrastructure terhadap potensi gangguan operasional dan distribusi. Strategi
such as Barge-to-Barge (B2B) facilities, Intermediate Stockpile mencakup penyelesaian infrastruktur seperti fasilitas Barge to
(ISP), and reinforced hauling roads to ensure smooth logistics Barge (B2B), Intermediate Stockpile (ISP), dan penguatan jalan
and the continuity of the company’s operations. hauling guna menjaga kelancaran logistik serta memastikan
kesinambungan operasi perusahaan.
Sustainability Report 2024
274
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 275
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Climate Changes Management Stretegy Strategi Penanganan Perubahan Iklim
In response to the increasing risks of climate change, AMI is Sebagai respons terhadap meningkatnya risiko perubahan iklim,
committed to strengthening its operational resilience in the face AMI berkomitmen untuk memperkuat ketahanan operasional
of potential disruptions. Climate change presents physical risks dalam menghadapi potensi gangguan. Perubahan iklim
that can disrupt the company’s supply chain and operations. To menghadirkan risiko fisik yang dapat mengganggu rantai pasokan
mitigate these impacts, AMI implements adaptation and resilience dan operasional perusahaan. Untuk memitigasi dampak tersebut,
strategies, which include a comprehensive insurance program and AMI menerapkan strategi adaptasi dan ketahanan yang mencakup
a Business Continuity Plan (BCP). program asuransi komprehensif serta Rencana Kesinambungan
Bisnis (Business Continuity Plan atau BCP).
As part of its crisis preparedness, AMI has established a crisis Sebagai bagian dari kesiapan menghadapi krisis, AMI telah
management policy aimed at maintaining optimal operational menetapkan kebijakan manajemen krisis yang bertujuan menjaga
continuity and ensuring a swift and effective recovery. Through this kelangsungan operasional secara optimal dan memastikan pemulihan
approach, the company can resume normal operations promptly yang cepat dan efektif. Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat
after a crisis. segera kembali beroperasi dalam kondisi normal pasca-krisis.
The AlamTri Group’s Crisis Management Team (CMT) has Crisis Management Team (CMT) Grup AlamTri telah menyusun Rencana
developed a Crisis Management Plan that covers all subsidiaries, Manajemen Krisis yang mencakup seluruh anak perusahaan termasuk
including AMI, and has scheduled crisis simulation programs for AMI, serta mengagendakan program simulasi krisis selama lima tahun
the next five years. These simulations will be conducted regularly ke depan. Simulasi ini akan dilakukan secara berkala guna memastikan
to ensure the company’s readiness in facing various disaster kesiapan perusahaan dalam menghadapi berbagai skenario bencana,
scenarios, thereby maintaining continuous operational resilience. sehingga ketahanan operasional dapat terus terjaga.
Kebijakan Manajemen Krisis
Crisis Management Policy Management Commitment and Leadership
Tujuan dan Ruang
Objective & Scope Policy Komitmen dan Kepemimpinan Manajemen
Lingkup Kebijakan
Crisis Management Standard Standard Manajemen Krisis
•Overview, Objective & Scope • Ikhtisar, Tujuan dan Ruang Lingkup
• Definition • Definisi
• Crisis Management Building Block • Komponen Dasar Manajemen Krisis Crisis Management Standard-
• Crisis Management Team (Holding • Tim Manajemen Krisis (Induk Developed by krisis
&Subsidiaries) Perusahaan dan Anak) Standar Management Krisis
• Emergency Response Plan (ERP) •Rencana Tanggap Darurat - Dikembangkan oleh Tim krisis Manajemen
• Operation Continuity Plan (OCP) • Rencana Kesinambungan Operasi Induk Perusahaan
• Operation Recovery Plan (OCP) • Rencana Perulihan Operasi
• Crisis Communicaion Plan • Rencana Komunikasi Krisis
• Training & Drill • Pelatihan dan Simulasi
Key Asset & Key Support &/
Infrastructure Crisis Service Crisis Management Plan
People & Environtment Crisis
Krisis Aset Utama Crisis Krisis - Developed by the AlamTri Group Crisis
Krisis Masyarakat dan Lingkungan
dan Infrastruktur Dukungan dan Management Team Referring Crises
Layanan Utama Management
Standard
Operation Operation Perencanaan Manajemen Krisis
Continuity Plan Recovey Plan - Dikembangkan oleh Tim Krisis Manajemen
Emergency Response Plan Grup AlamTri Mengacu pada Standar
Rencana Tanggap Darurat Rencana Rencana
Kesinambungan Pemulihan Manajemen Krisis
Operasi Operasi
Crisis Communication Plan to Provide Information to Press and Stakeholders Developed by Corparate
during Crisis Communication Holding
Untuk Memberikan Informasi Kepada Pers dan Pemangku Kepentingan Dikembangkan oleh
Selama Krisis Corporate Communication Induk Perusahaan
Laporan Keberlanjutan 2024
275
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 276
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Mechanism for Receiving Advice and Concern
Mekanisme Penerimaan Saran dan Pendapat
Whistleblowing System (WBS) for Reporting Pelaporan Pelanggaran melalui
Violations [2-16, 2-25, 2-26] Whistleblowing System (WBS)
[2-16, 2-25, 2-26]
AMI, as part of the AlamTri Group, has established a violation AMI, sebagai bagian dari Grup AlamTri, telah menetapkan sistem
reporting system. This system provides an opportunity for pelaporan pelanggaran. Sistem ini memberikan kesempatan
all employees and stakeholders to report fraud or violations kepada seluruh karyawan dan pemangku kepentingan untuk
occurring within the workplace, either anonymously or non- melaporkan kecurangan atau pelanggaran yang terjadi di
anonymously. Reports can be submitted through communication lingkungan kerja, baik secara anonim maupun tidak anonim.
channels managed independently and professionally by Deloitte. Laporan dapat diajukan melalui saluran komunikasi yang
We encourage every individual to actively participate by reporting dikelola secara independen dan profesional oleh Deloitte. Kami
potential actions or violations, including: mendorong setiap individu untuk secara aktif berpartisipasi
dengan melaporkan potensi tindakan atau pelanggaran yang
mencakup:
•• Corruption; •• Korupsi;
•• Bribery/Gratification; •• Suap/gratifikasi;
•• Fraud; •• Kecurangan;
•• Theft/Embezzlement; •• Pencurian/penggelapan;
•• Extortion; •• Pemerasan;
•• Forgery; •• Pemalsuan;
•• Conflict of Interest; •• Benturan kepentingan;
•• Harassment; •• Pelecehan;
•• Legal Violations; and •• Pelanggaran hukum; dan
•• Violations of company regulations. •• Pelanggaran peraturan perusahaan.
To ensure confidentiality and professional handling, reports can be Guna memastikan kerahasiaan dan penanganan yang profesional,
submitted through the following channels: [2-16] laporan dapat disampaikan melalui saluran berikut: [2-16]
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Website : https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline
Hotline : 021-8428 3634
Fax : 021-8428 3635
Email : alamtrivaluesline@tipoffs.info
SMS/Whatsapp : 0811 9000 7468
Postal : PO Box 1715, JKP 10017
Sustainability Report 2024
276
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 277
Governance for Sustainable
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees
and Responsible Business
Economy Environment Excellence Empowering the Community
Tata Kelola untuk Bisnis yang
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat
Berkelanjutan dan Bertanggung
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan
Jawab
Complaint Handling Resort
Hasil Penanganan Pengaduan
Numbers of Complaints Received and Processed in 2024
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada 2024
5
In 2024, AMI received 5 (five) reports of alleged violations. All five Pada tahun 2024, AMI menerima 5 (lima) pelaporan atas dugaan
reports have been addressed and resolved by the Management. pelanggaran. Kelima laporan telah selesai ditindaklanjuti dan
diselesaikan oleh Manajemen. [2-16]
To ensure active stakeholder engagement, AMI provides a Dalam rangka memastikan keterlibatan aktif para pemangku
communication channel that allows stakeholders to share their kepentingan, AMI menyediakan saluran komunikasi yang
views, opinions, and statements on various matters via the email memungkinkan mereka untuk menyampaikan pandangan,
address corsec@adarominerals.id. pendapat, serta pernyataan terkait berbagai hal melalui alamat
surel corsec@adarominerals.id.
General Meeting of Shareholders (GMS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
AMI provides an opportunity for one (1) or more shareholders AMI memberikan kesempatan kepada 1 (satu) Pemegang Saham
representing at least 1/20 (one-twentieth) or more of the total atau lebih yang mewakili 1/20 (satu per dua puluh) atau lebih dari
outstanding shares with voting rights to propose agenda items jumlah seluruh saham dengan hak suara untuk mengajukan usulan
for the meeting in writing to the Board of Directors. The proposal mata acara rapat secara tertulis kepada Direksi. Usulan tersebut harus
must be submitted no later than 7 (seven) days before the meeting disampaikan selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum tanggal
notice date and must meet several conditions, including being pemanggilan rapat dan harus memenuhi beberapa ketentuan,
made in good faith, considering the company’s interests, and antara lain disampaikan dengan itikad baik, mempertimbangkan
including reasons and supporting documents. Additionally, the kepentingan perusahaan, serta mencantumkan alasan dan bahan
proposal must comply with applicable laws and the company’s usulan. Selain itu, usulan tersebut harus sesuai dengan peraturan
articles of association. perundang-undangan dan Anggaran Dasar perusahaan.
The GMS is also open to receiving communications regarding RUPS AMI juga terbuka untuk menerima komunikasi terkait hal-hal
important matters, such as potential or actual negative impacts penting, seperti potensi atau dampak negatif aktual yang telah
that have occurred to stakeholders, as long as they align with the terjadi terhadap pemangku kepentingan, selama hal tersebut sesuai
agenda and are submitted during the Q&A session of the GMS. In dengan agenda dan disampaikan pada sesi tanya jawab RUPS.
2024, no critical issues were raised at the GMS. Pada tahun 2024, tidak ada isu kritikal yang diajukan kepada RUPS.
Laporan Keberlanjutan 2024
277
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 278
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Cross-Reference
Referensi Silang
SEOJK INDEX NO.16/SEOJK.04/2021 [G.4]
INDEKS SEOJK NO.16/SEOJK.04/2021 [G.4]
SEOJK Reference Disclosure Page
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
Circular A.1 Sustainability Strategy Statement
Letter No. 16 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
SEOJK.04/2021 66-68
Surat Edaran No. 16/ Sustainability Performance Highlights
SEOJK.04/2021 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
B.1 Economic Performance Overview
10
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.2 Environmental Performance Overview
12
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.3 Social Performance Overview which Describes the Positive and Negative Impacts
of Implementing Sustainable Finance for Society and the Environment
Ikhtisar Kinerja Sosial yang Merupakan Uraian Mengenai Dampak Positif 14
dan Negative dari Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Masyarakat dan
Lingkungan
C.1 Vision, Mission, and Sustainability Values
46-47
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.2 Company Address
39
Alamat Perusahaan
C.3 Scale of Organisation
59
Skala Usaha
C.4 Products, Services, and Business Activities Conducted
52-55
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.5 Membership in the Association
61
Keanggotaan pada Asosiasi
C.6 Significant Change in Organisation
59
Perubahan organisasi bersifat signifikan
D.1 Report of the Board of Directors
24-26
Penjelasan Direksi
E.1 Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
229-230
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2 Competency Development Related to Sustainable Finance
158-159
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.3 Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation
254-257
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.4 Relations with Stakeholders
35-38
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.5 Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance
254-257
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.1 Activities to Build a Culture of Sustainability
241
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets,
or Investments, Income and Profit and Loss
79-80
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Sustainability Report 2024
278
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 279
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
SEOJK Reference Disclosure Page
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
F.3 Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects that are in Compliance with
Sustainability
11
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
F.4 Environmental Costs
99
Biaya Lingkungan Hidup
F.5 Use of Environmentally Friendly Materials
120
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.6 Amount and Intensity of Used Energy
100,102
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.7 Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
102
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.8 Water Usage
109-110
Penggunaan Air
F.9 Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having
Biodiversity
122-123
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10 Biodiversity Conservation Efforts
136-139
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.11 Amount and Intensity of Produced Emissions by Type
106
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12 Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
103-104, 108
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.13 The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
109, 115
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.14 Waste and Effluent Management Mechanisms
109-120
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.15 Spills that Occur (If Any)
109
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.16 The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
99
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.17 Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to
Provide Equal Services for Products and/or Services to Customers
52
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
F.18 Equal Opportunity to Work
151, 157, 164
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19 Child Labour and Forced Labour
155
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.20 Regional Minimum Wage
152-153
Upah Minimum Regional
Laporan Keberlanjutan 2024
279
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 280
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
SEOJK Reference Disclosure Page
Referensi SEOJK Pengungkapan Halaman
F.21 Decent and Safe Work Environment 166, 174,-175,
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 182, 185
F.22 Training and Capacity Building for Employees
153, 156-159
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja
F.23 Impact of Operations on the Surrounding Communities 195, 200, 204,
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 211--220
F.24 Public Complaints
219-220
Pengaduan Masyarakat
F.25 Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
203-222
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.26 Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
11, 24, 76
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.27 Products/Services Safety that have been Evaluated for Customers
52
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.28 Impacts of Product/Service 24, 53, 195,
Dampak Produk/Jasa 200
F.29 Number of Withdrawn Products
53
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.30 Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 55
Berkelanjutan
G.1 Verification by the Independent, If Any
31
Verifikasi tertulis dari pihak independen
G.2 Feedback Sheet
307-308
Lembar Umpan Balik
G.3 Responses to the Preceding Year’s Report Feedback
39
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.4 Disclosure List Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed
Companies and Public Companies
278-280
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Sustainability Report 2024
280
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 281
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
SDGs Links in GRI Standard
Tautan SDGs dalam Standar GRI
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
SDGs No. 1 Income, salary, and GRI 202: Market 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender
No Poverty benefits Presence 2016 compared to local minimum wage
Menghapus Penghasilan, upah, GRI 202: Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan
Kemiskinan dan tunjangan Keberadaan Pasar jenis kelamin terhadap upah minimum regional
2016
End poverty in all its
Economic GRI 203: Indirect 203-2 Significant indirect economic impacts
forms everywhere
development in Economic Impacts Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Mengakhiri
areas of high poverty 2016
kemiskinan di
Pembangunan GRI 203: Dampak
manapun dan dalam
ekonomi di wilayah Ekonomi Tidak
semua bentuk
kemiskinan tertinggi Langsung 2016
GRI 207: Tax 2019 207-1 Approach to tax
GRI 207: Pajak 2019 Pendekatan terhadap pajak
207-2 Tax governance, control, and risk management
Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko
pajak
207-3 Stakeholder engagement and management of
concerns related to tax
Keterlibatan pemangku kepentingan dan
pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan
pajak
207-4 Country-by-country reporting
Laporan per negara
Operational impact GRI 413: Local 413-2 Operations with significant actual and potential
on society Communities 2016 negative impacts on local communities
Operasional yang GRI 413: Masyarakat Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi
berdampak pada Setempat 2016 memiliki dampak negatif signifikan terhadap
masyarakat masyarakat setempat
SDGs No. 2 Operational impact GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value generated and distributed
Zero Hunger on society Performance 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Mengakhiri Operasional yang GRI 201: Kinerja didistribusikan
Kelaparan berdampak pada Ekonomi 2016
masyarakat
End hunger, achieve
food security and Economic
improved nutrition performance
and promote Kinerja ekonomi
sustainable
Economic GRI 203: Indirect 203-2 Significant indirect economic impacts
agriculture
development in Economic Impacts Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Mengakhiri
areas of high poverty 2016
kelaparan, mencapai
Pembangunan GRI 203: Dampak
ketahanan pangan
ekonomi di wilayah Ekonomi Tidak
dan nutrisi yang
kemiskinan tertinggi Langsung 2016
lebih
baik dan mendukung Operational impact GRI 413: Local 413-2 Operations with significant actual and potential
pertanian on society Communities 2016 negative impacts on local communities
berkelanjutan Operasional yang GRI 413: Masyarakat Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi
berdampak pada Setempat 2016 memiliki dampak negatif signifikan terhadap
masyarakat masyarakat setempat
Laporan Keberlanjutan 2024
281
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 282
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
SDGs No. 3 Economic GRI 203: Indirect 203-2 Significant indirect economic impacts
Good Health and development in Economic Impacts Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Well-Being areas of high poverty 2016
Kesehatan yang Baik Pembangunan GRI 203: Dampak
dan Kesejahteraan ekonomi di wilayah Ekonomi Tidak
kemiskinan tertinggi Langsung 2016
Ensure healthy
Air Quality GRI 305: Emissions 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
lives and promote
Kualitas Udara 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
wellbeing for all
GRI 305: Emisi 2016
at all 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
ages Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
Memastikan 305-7 Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and other
kehidupan significant air emissions
yang sehat dan Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan
mendukung emisi udara signifikan lainnya
kesejahteraan bagi
semua untuk semua GRI 306: Limbah 306-1 Waste generation and significant waste-related
usia 2020 impacts
GRI 306: Waste 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait
limbah
306-2 Management of significant waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
306-4 Waste diverted from disposal
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Well-being GRI 401: 401-2 Benefits provided to full-time employees that are
Kesejahteraan Employment 2016 not provided to temporary or part-time employees
GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
Kepegawaian 2016 purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
GRI 403: 403-6 Promotion of worker health
Occupational Health Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
and Safety 2018
GRI 403: Kesehatan
dan Keselamatan
Kerja 2018
403-9 Work-related injuries
Kecelakaan kerja
403-10 Work-related ill health
Penyakit Akibat Kerja
Sustainability Report 2024
282
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 283
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
SDGs No. 4 Training and GRI 404: Training 404-1 Average hours of training per year per employee
Quality Education Education and Education 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pendidikan Bermutu Pelatihan dan GRI 404: Pelatihan
404-2 Programs for upgrading employee skills and
Pendidikan dan Pendidikan 2016
transition assistance programs
Ensure inclusive
Program untuk meningkatkan keterampilan
and equitable
karyawan dan program bantuan peralihan
quality education
and promote
lifelong learning
opportunities for all
Memastikan
pendidikan yang
inklusif dan
berkualitas setara,
juga mendukung
kesempatan belajar
seumur
hidup bagi semua
SDGs No. 5 Equal opportunity GRI 202: Market 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender
Gender Equality Kesempatan Setara Presence 2016 compared to local minimum wage
Kesetaraan Gender GRI 202: Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan
Keberadaan Pasar jenis kelamin terhadap upah minimum regional
Achieve gender 2016
equality and
empower all women
and girls
Mencapai kesetaraan
gender dan
memberdayakan
semua perempuan
dan anak perempuan
Equal remuneration GRI 203: Indirect 203-2 Significant indirect economic impacts
for women and men Economic Impacts Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Kesetaraan 2016
remunerasi bagi laki- GRI 203: Dampak
laki dan perempuan Ekonomi Tidak
Langsung 2016
GRI 401: 401-1 New employee hires and employee turnover
Employment 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
GRI 401:
401-2 Benefits provided to full-time employees that are
Kepegawaian 2016
not provided to temporary or part-time employees
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
401-3 Parental leave
Cuti melahirkan
GRI 404: Training 404-3 Percentage of employees receiving regular
and Education 2016 performance and career development reviews
GRI 404: Pelatihan Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
dan Pendidikan 2016 terhadap kinerja dan pengembangan karier
Laporan Keberlanjutan 2024
283
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 284
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
GRI 405: Diversity 405-1 Diversity of governance bodies and employees
and Equal Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Opportunity 2016
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women
GRI 405:
to men
Keanekaragaman
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
dan Peluang Setara
dibandingkan laki-laki
2016
Non-discrimination GRI 406: Non- 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions
Nondiskriminasi discrimination 2016 taken
GRI 406: Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang
Nondiskriminasi dilakukan
2016
SDGs No. 6 GRI 303: Air dan 303-1 Interactions with water as a shared resources
Clean Water and Efluen 2018 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
Sanitation GRI 303: Water and
303-2 Management of water discharge-related impacts
Akses Air Bersih dan Effluents 2018
Manajemen dampak yang berkaitan dengan
Sanitasi
pembuangan air
Ensure availability 303-3 Water withdrawal
and sustainable Pengambilan air
management of 303-4 Water discharge
water and sanitation Pembuangan air
for all
Memastikan 303-5 Water consumption
ketersediaan Konsumsi air
dan manajemen GRI 304: Biodiversity 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or
air bersih yang 2016 adjacent to, protected areas and areas of high
berkelanjutan dan GRI 304: biodiversity value outside protected areas
sanitasi bagi semua Keanekaragaman Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
Hayati 2016 berdekatan dengan, kawasan lindung dan kawasan
dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
kawasan lindung
304-2 Significant impacts of activities, products and
services on biodiversity
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa
pada keanekaragaman hayati
304-3 Habitats protected or restored
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant waste-related
GRI 306: Limbah impacts
2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait
limbah
306-2 Management of significant waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
Sustainability Report 2024
284
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 285
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
SDGs No. 7 Energy Efficiency GRI 302: Energy 302-1 Energy consumption within the organization
Affordable and Efisiensi energi 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
Clean Energy GRI 302: Energi
302-3 Energy intensity
Energi Bersih dan 2016
Intensitas energi
Terjangkau
302-5 Reductions in energy requirements of products and
Ensure access to services
affordable, reliable, Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk
sustainable and produk dan jasa
modern energy for
all
Memastikan akses
terhadap energi
yang terjangkau,
dapat diandalkan,
berkelanjutan dan
modern bagi semua
SDGs No. 8 Job opportunities GRI 2: General 2-27 Compliance with laws and regulations
Decent Work and Kesempatan bekerja Disclosure 2021 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Economic Growth GRI 2:
2-28 Membership associations
Pekerjaan Layak Pengungkapan
Asosiasi keanggotaan
dan Pertumbuhan Umum 2021
Ekonomi
Economic GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value generated and distributed
Promote sustained,
improvement Performance 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
inclusive and
Peningkatan GRI 201: Kinerja didistribusikan
sustainable
ekonomi Ekonomi 2016
economic growth,
full and productive Income, salary, and GRI 202: Market 202-1 Ratios of standard entry level wage by gender
employment and benefits Presence 2016 compared to local minimum wage
decent work for all Penghasilan, upah, GRI 202: Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan
Mendukung dan tunjangan Keberadaan Pasar jenis kelamin terhadap upah minimum regional
pertumbuhan 2016
ekonomi yang
GRI 203: Indirect 203-2 Significant indirect economic impacts
inklusif dan
Economic Impacts Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
berkelanjutan,
2016
tenaga kerja penuh
GRI 203: Dampak
dan produktif dan
Ekonomi Tidak
pekerjaan yang layak
Langsung 2016
bagi semua
GRI 204: 204-1 Proportion of spending on local suppliers
Procurement Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Practices 2016
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016
GRI 302: Energy 302-1 Energy consumption within the organization
2016 Konsumsi energi dalam organisasi
GRI 302: Energi
302-3 Energy intensity
2016
Intensitas energi
302-5 Reductions in energy requirements of products and
services
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk
produk dan jasa
Laporan Keberlanjutan 2024
285
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 286
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
GRI 401: 401-1 New employee hires and employee turnover
Kepegawaian 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
GRI 401:
401-2 Benefits provided to full-time employees that are
Employment 2016
not provided to temporary or part-time employees
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
401-3 Parental leave
Cuti melahirkan
GRI 402: Labor/ 402-1 Minimum notice periods regarding operational
Management changes
Relations 2016 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan
GRI 402: Hubungan operasional
Tenaga Kerja/
Manajemen 2016
Occupational GRI 403: 403-1 Occupational health and safety management
Health and Safety Occupational Health system
Kesehatan dan and Safety 2018 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan
Keselamatan Kerja GRI 403: Kesehatan kerja
dan Keselamatan
Kerja 2018
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403-3 Occupational health services
Layanan kesehatan kerja
403-4 Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and safety
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 Worker training on occupational health and safety
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja
403-6 Promotion of worker health
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-7 Prevention and mitigation of occupational health
and safety impacts directly linked by business
relationships
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak
kesehatan dan keselamatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-8 Workers covered by an occupational health and
safety management system
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
kesehatan dan keselamatan kerja
403-9 Work-related injuries
Kecelakaan kerja
403-10 Work-related ill health
Penyakit Akibat Kerja
Sustainability Report 2024
286
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 287
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
Training and GRI 404: Training 404-1 Average hours of training per year per employee
education and Education 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan dan GRI 404: Pelatihan
404-2 Programs for upgrading employee skills and
pendidikan dan Pendidikan 2016
transition assistance programs
Program untuk meningkatkan keterampilan
karyawan dan program bantuan peralihan
404-3 Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
terhadap kinerja dan pengembangan karier
GRI 405: Diversity 405-1 Diversity of governance bodies and employees
and Equal Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Opportunity 2016
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women
GRI 405:
to men
Keanekaragaman
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
dan Peluang Setara
dibandingkan laki-laki
2016
GRI 406: Non- 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions
discrimination 2016 taken
GRI 406: Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang
Nondiskriminasi dilakukan
2016
GRI 408: Child Labor 408-1 Operations and suppliers at significant risk for
2016 incidents of child labor
GRI 408: Pekerja Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Anak 2016 terhadap insiden pekerja anak
GRI 409: Forced or 409-1 Operations and suppliers at significant risk for
Compulsory Labor incidents of forced or compulsory labor
2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
GRI 409: Kerja Paksa terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
atau Wajib Kerja
2016
Laporan Keberlanjutan 2024
287
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 288
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
SDGs No. 9 Economic GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value generated and distributed
Industry, Innovation, development in Performance 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
and Infrastructure areas of high poverty GRI 201: Kinerja didistribusikan
Infrastruktur, Industri, Pembangunan Ekonomi 2016
dan Inovasi ekonomi di wilayah
GRI 203: Indirect 203-1 Infrastructure investments and services supported
kemiskinan tertinggi
Economic Impacts Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Build resilient
2016
infrastructure,
GRI 203: Dampak
promote inclusive
Ekonomi Tidak
and sustainable
Langsung 2016
industrialization and
foster innovation
Membangun
infrastruktur yang
tahan lama,
mendukung
industrialisasi yang
inklusif dan
berkelanjutan dan
membantu
perkembangan
inovasi
SDGs No. 10 Economic GRI 2: General 2-27 Compliance with laws and regulations
Reduced Inequalities development in Disclosure 2021 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Mengurangi areas of high poverty GRI 2:
2-28 Membership associations
Ketimpangan Pembangunan Pengungkapan
Asosiasi keanggotaan
ekonomi di wilayah Umum 2021
Reduce inequality kemiskinan tertinggi
GRI 207: Tax 2019 207-1 Approach to tax
within and among
GRI 207: Pajak 2019 Pendekatan terhadap pajak
countries
Mengurangi 207-2 Tax governance, control, and risk management
ketimpangan di Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko
dalam dan antar pajak
negara 207-3 Stakeholder engagement and management of
concerns related to tax
Keterlibatan pemangku kepentingan dan
pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan
pajak
207-4 Country-by-country reporting
Laporan per negara
GRI 401: 401-1 New employee hires and employee turnover
Employment 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
GRI 401:
Kepegawaian 2016
GRI 404: Training 404-1 Average hours of training per year per employee
and Education 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
GRI 404: Pelatihan
dan Pendidikan 2016
Sustainability Report 2024
288
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 289
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
404-3 Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
terhadap kinerja dan pengembangan karier
GRI 405: Diversity 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women
and Equal 2016 to men
GRI 405: Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
Keanekaragaman dibandingkan laki-laki
dan Peluang Setara
2016
SDGs No. 11 Infrastructure GRI 203: Indirect 203-1 Infrastructure investments and services supported
Sustainable Cities investments Economic Impacts Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
and Communities Investasi infrastruktur 2016
Kota dan Komunitas GRI 203: Dampak
yang Berkelanjutan Ekonomi Tidak
Langsung 2016
Make cities and
human settlements
inclusive, safe,
resilient and
sustainable
Membangun kota
dan pemukiman
inklusif, aman,
tahan lama dan
berkelanjutan
SDGs No. 12 Energy GRI 302: Energy 302-1 Energy consumption within the organization
Responsible Energi 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
Consumption and GRI 302: Energi
302-3 Energy intensity
Production 2016
Intensitas energi
Konsumsi dan
Produksi yang 302-5 Reductions in energy requirements of products and
Bertanggung Jawab services
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk
Ensure sustainable produk dan jasa
consumption and GRI 303: Air dan 303-1 Interactions with water as a shared resources
production Efluen 2018 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
patterns GRI 303: Water and
Memastikan pola Effluents 2018
konsumsi dan
produksi yang Kualitas udara GRI 305: Emisi 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
berkelanjutan Air quality GRI 305: Emissions Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
2016
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-7 Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and other
significant air emissions
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan
emisi udara signifikan lainnya
Waste GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant waste-related
Limbah GRI 306: Limbah impacts
2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait
limbah
Laporan Keberlanjutan 2024
289
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 290
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
306-2 Management of significant waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
306-4 Waste diverted from disposal
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
SDGs No. 13 Economic impact GRI 201: Economic 201-1 Direct economic value generated and distributed
Climate Action Dampak ekonomi Performance 2016 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Penanganan GRI 201: Kinerja didistribusikan
Perubahan Iklim Ekonomi 2016
Energy consumption GRI 302: Energy 302-1 Energy consumption within the organization
Take urgent action
Penggunaan energi 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
to combat climate
GRI 302: Energi
change and its 302-3 Energy intensity
2016
impacts Intensitas energi
Mengambil aksi 302-5 Reductions in energy requirements of products and
segera untuk services
memerangi Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk
perubahan iklim dan produk dan jasa
dampaknya
Air quality GRI 305: Emissions 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Kualitas udara 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305: Emisi 2016
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
emissions
305-4 GHG emissions intensity
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions
Pengurangan emisi GRK
Sustainability Report 2024
290
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 291
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
SDGs No. 14 Biodiversity GRI 304: Biodiversity 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or
Life Below Water Keanekaragaman 2016 adjacent to, protected areas and areas of high
Menjaga Ekosistem hayati GRI 304: biodiversity value outside protected areas
Laut Keanekaragaman Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
Hayati 2016 berdekatan dengan, kawasan lindung dan kawasan
Conserve and dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
sustainably use the kawasan lindung
oceans, seas and
304-2 Significant impacts of activities, products and
marine resources
services on biodiversity
for sustainable
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa
development
pada keanekaragaman hayati
Mengkonservasi
dan memanfaatkan 304-3 Habitats protected or restored
secara berkelanjutan Habitat yang dilindungi atau direstorasi
sumber daya laut, 304-4 IUCN Red List species and national conservation list
samudra dan maritim species with habitats in areas affected by operations
untuk Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar
pembangunan yang konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah
berkelanjutan yang terkena efek operasi
Air quality GRI 305: Emissions 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
Kualitas udara 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305: Emisi 2016
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-4 GHG emissions intensity
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions
Pengurangan emisi GRK
305-7 Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and other
significant air emissions
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan
emisi udara signifikan lainnya
Waste GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant waste-related
Limbah GRI 306: Limbah impacts
2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait
limbah
306-2 Management of significant waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
Laporan Keberlanjutan 2024
291
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 292
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
SDGs No. 15 Biodiversity GRI 304: Biodiversity 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or
Life on Land Keanekaragaman 2016 adjacent to, protected areas and areas of high
Menjaga Ekosistem hayati GRI 304: biodiversity value outside protected areas
Darat Keanekaragaman Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
Hayati 2016 berdekatan dengan, kawasan lindung dan kawasan
Protect, restore and dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
promote sustainable kawasan lindung
use of terrestrial
304-2 Significant impacts of activities, products and
ecosystems,
services on biodiversity
sustainably manage
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa
forests, combat
pada keanekaragaman hayati
desertification, and
halt and reverse land 304-3 Habitats protected or restored
degradation and halt Habitat yang dilindungi atau direstorasi
biodiversity loss 304-4 IUCN Red List species and national conservation list
Melindungi, species with habitats in areas affected by operations
memulihkan Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar
dan mendukung konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah
penggunaan yang yang terkena efek operasi
berkelanjutan
terhadap ekosistem Air quality GRI 305: Emissions 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
daratan, mengelola Kualitas udara 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
hutan secara GRI 305: Emisi 2016
berkelanjutan, 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
memerangi Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
desertifikasi
(penggurunan), dan 305-4 GHG emissions intensity
menghambat dan Intensitas emisi GRK
membalikkan 305-5 Reduction of GHG emissions
degradasi Pengurangan emisi GRK
tanah dan
305-7 Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and other
menghambat
significant air emissions
hilangnya
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan
keanekaragaman
emisi udara signifikan lainnya
hayati
Keanekaragaman Waste GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant waste-related
hayati Limbah GRI 306: Limbah impacts
2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait
limbah
306-2 Management of significant waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-3 Waste generated
Timbulan limbah
Sustainability Report 2024
292
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 293
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
SDGs No. 16 GRI 2: General 2-9 Governance structure and composition
Peace, Justice and Disclosure 2021 Struktur dan komposisi tata kelola
Strong Institutions GRI 2:
2-10 Nomination and selection of the highest
Perdamaian, Pengungkapan
governance body
Keadilan, dan Umum 2021
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola
Kelembagaan yang
tertinggi
Kuat
2-11 Chair of the highest governance body
Promote peaceful Ketua badan tata kelola tertinggi
and inclusive 2-15 Conflicts of interest
societies for Konflik kepentingan
sustainable
development, 2-17 Collective knowledge of the highest governance
provide access to body
justice for all and Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
build effective,
accountable and 2-19 Remuneration policies
inclusive institutions Kebijakan remunerasi
at all levels
Mendukung 2-22 Statement on sustainable development strategy
masyarakat yang Pernyataan tentang strategi pembangunan
damai dan inklusif berkelanjutan
untuk pembangunan 2-23 Policy commitments
berkelanjutan, Komitmen kebijakan
menyediakan akses
2-24 Embedding policy commitments
terhadap keadilan
Menanamkan komitmen kebijakan
bagi semua dan
membangun 2-25 Processes to remediate negative impacts
institusi-institusi Proses untuk memperbaiki dampak negatif
yang efektif,
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising
akuntabel dan
concerns
inklusif di semua
Mekanisme untuk mencari nasihat dan
level
mengemukakan masalah
Anti-corruption GRI 205: Anti- 205-2 Communication and training about anti-corruption
Antikorupsi corruption 2016 policies and procedures
GRI 204: Antikorupsi Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan
2016 prosedur antikorupsi
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang
diambil
Occupational Health GRI 2: General 2-27 Compliance with laws and regulations
and Safety Disclosure 2021 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Keselamatan dan GRI 2:
Kesehatan Kerja Pengungkapan
Umum 2021
Laporan Keberlanjutan 2024
293
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 294
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
SDGs Business Theme GRI Standard Disclosure
Tema Bisnis Relevance Pengungkapan
Relevansi Standar
GRI
GRI 403: 403-4 Worker participation, consultation, and
Occupational Health communication on occupational health and safety
and Safety 2018 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
GRI 403: Kesehatan tentang kesehatan dan keselamatan kerja
dan Keselamatan
403-9 Work-related injuries
Kerja 2018
Kecelakaan kerja
403-10 Work-related ill health
Penyakit Akibat Kerja
GRI 408: Child Labor 408-1 Operations and suppliers at significant risk for
2016 incidents of child labor
GRI 408: Pekerja Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
Anak 2016 terhadap insiden pekerja anak
GRI 410: Security 410-1 Security personnel trained in human rights policies
Practices 2016 or procedures
GRI 410: Praktik Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan
Keamanan 2016 atau prosedur hak asasi manusia
SDGs No. 17 Tax GRI 207: Tax 2019 207-1 Approach to tax
Partnership for the Pajak GRI 207: Pajak 2019 Pendekatan terhadap pajak
Goals
207-2 Tax governance, control, and risk management
Kemitraan untuk
Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko
Mencapai Tujuan
pajak
Strengthen the 207-3 Stakeholder engagement and management of
means of concerns related to tax
implementation and Keterlibatan pemangku kepentingan dan
revitalize the global pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan
partnership pajak
for sustainable 207-4 Country-by-country reporting
development Laporan per negera
Menguatkan ukuran
implementasi dan
merevitalisasi
kemitraan
global untuk
pembangunan yang
berkelanjutan
Sustainability Report 2024
294
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 295
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
GRI Standard 2021 Index
Indeks Standar GRI 2021
Statement of Use Pernyataan Penggunaan
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk has reported in accordance with PT Adaro Minerals Indonesia Tbk telah melaporkan sesuai dengan
the GRI Standards for the Sustainability Report 2024. GRI Standar untuk Laporan Keberlanjutan 2024.
Omission
Tidak Mencantumkan
GRI Mining Page
GRI Standard GRI Coal Disclosure
GRI Halaman Requirements that
Standar GRI GRI Batubara Pengungkapan
Pertambangan are Not Included Reason Explanation
Persyaratan yang Alasan Penjelasan
Tidak Dicantumkan
Pengungkapan Umum
GRI 2: General 42-43
Organization details
Disclosure 2-1
Detail organisasi
GRI 2:
Pengungkapan
Umum 2021 Entities included in the organization’s 30
sustainability reporting
2-2
Entitas yang termasuk dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
Reporting period, frequency, and 30
contact point
2-3
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik
kontak
Restatements of Information Penyajian 31
2-4
kembali informasi
External Assurance 31
2-5
Penjaminan oleh pihak eksternal
Activities, Value Chain, and Other 42-45,
Business Relationship 52-55, 58-
2-6
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan 59, 88
bisnis lainnya
Employees 42, 60,
2-7
Karyawan 146-149
Workers Who are not Employees 149
2-8
Pekerja yang bukan karyawan
48-49,
Governance Structure and Composition
2-9 227-229,
Struktur tata kelola dan komposisi
231-234
Nomination and selection of the highest 237
2-10 governance body Menominasikan dan
memilih badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body 227-229
2-11
Ketua badan tata kelola tertinggi
Role of the highest governance body in 229-230,
overseeing the management of impacts 240-241
2-12
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
mengawasi pengelolaan dampak
Delegation of responsibility for 229-230,
managing impact 240-241
2-13
Pendelegasian tanggung jawab untuk
mengelola dampak
Role of the highest governance body in 32,
sustainability reporting 229-230,
2-14
Peran badan tata kelola tertinggi dalam 240-241
pelaporan keberlanjutan
Conflict of interest 246-247
2-15
Konflik kepentingan
Communication of critical concerns 276-277
2-16
Mengkomunikasikan hal-hal kritis
Collective knowledge of highest 240-242
governance body
2-17
Pengetahuan kolektif badan tata kelola
tertinggi
Evaluation of the performance of the 226, 231
highest governance body
2-18
Evaluasi kinerja badan tata kelola
tertinggi
Laporan Keberlanjutan 2024
295
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 296
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Omission
Tidak Mencantumkan
GRI Mining Page
GRI Standard GRI Coal Disclosure
GRI Halaman Requirements that
Standar GRI GRI Batubara Pengungkapan
Pertambangan are Not Included Reason Explanation
Persyaratan yang Alasan Penjelasan
Tidak Dicantumkan
Remuneration policies 237, 239
2-19
Kebijakan remunerasi
237, 239
Process for determining remuneration
2-20
Proses untuk menentukan remunerasi
- Annual total Confidentiality Contains
compensation ratio constraints confidential
Annual total compensation ratio Rasio kompensasi Batasan information
2-21
Rasio kompensasi total tahunan total tahunan kerahasiaan Berisi informasi
rahasia
Statement on sustainability 78, 240
development strategy
2-22
Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
Policy commitment 242-243
2-23
Komitmen kebijakan
Embedding policy commitment 166, 244-
2-24 245
Menanamkan komitmen kebijakan
Processes to remediate negative 276-277
impacts
2-25
Proses untuk memulihkan dampak
negatif
Mechanism for seeking advice and 219-220,
raising concerns 276-277
2-26
Mekanisme untuk mendapatkan saran
dan meningkatkan isu
99, 200,
Compliance with law and regulation
241
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan
2-28 Membership association Keanggotaan 61
asosiasi
2-29 Approach to stakeholder engagement 35-38
Pendekatan keterlibatan pemangku
kepentingan
2-30 Collective bargaining agreements 164
Perjanjian perundingan kolektif
Material Topic
Topik Material
GRI 3: Material 3-1 Process to determine material topics 32-33
Topics 2021 Proses untuk menentukan topik material
GRI 3: Topik Material
2021 3-2 List of material topics 32-33
Daftar topik material
Governance Aspect
Aspek Tata Kelola
Anti-competitive Behavior I Perilaku Anti-persaingan
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 244-245
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 3: Topik Material
2021
Anti-competitive 206-1 Legal actions for anti-competitive 244-245
Behavior 2016 behavior, anti-trust, and monopoly
GRI 206 practices
Perilaku Anti- Langkah-langkah hukum untuk perilaku
persaingan 2016 anti-persaingan, praktik anti-trust dan
monopoli
Sustainability Report 2024
296
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 297
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
Omission
Tidak Mencantumkan
GRI Mining Page
GRI Standard GRI Coal Disclosure
GRI Halaman Requirements that are
Standar GRI GRI Batubara Pengungkapan
Pertambangan Not Included Reason Explanation
Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Economic Aspect
Aspek Ekonomi
Economic Performance | Kinerja Ekonomi
GRI 3: Topik Material 12.8.1 14.9.1 3-3 Management of material topics 79
2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 201: Kinerja 12.8.2 14.9.2 201-1 Direct economic value generated and 80-81
Ekonomi 2016 12.21.2 14.23.2 distributed
Nilai ekonomi langsung yang
dihasilkan dan didistribusikan
12.2.2 14.2.2 201-2 Financial implications and other risks 82-83
and opportunities due to climate
change
Implikasi finansial serta risiko dan
peluang lain akibat dari perubahan
iklim
201-3 Defined benefit plan obligations and 153
other retirement plans
Kewajiban pada program imbalan
pasti dan program pensiun lainnya
12.21.3 14.23.3 201-4 Financial assistance received from 81
government
Bantuan finansial yang diterima dari
pemerintah
Tax | Pajak
GRI 3: Material 14.23.1 3-3 Management of material topics 92
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 207: 12.21.4 14.23.4 207-1 Approach to tax 92
Tax 2019 Pendekatan terhadap pajak
GRI 207: Pajak 2019
12.21.5 14.23.5 207-2 Tax governance, control, and risk 91-92
management
Tata kelola, pengontrolan, dan
manajemen risiko pajak
12.21.6 14.23.6 207-3 Stakeholder engagement and 92-93
management of concerns related to tax
Keterlibatan pemangku kepentingan dan
pengelolaan kepedulian yang berkaitan
dengan pajak
12.21.7 14.23.7 207-4 Country-by-country reporting Laporan 93
per negara
Social Aspect
Aspek Sosial
Market Presence I Keberadaan Pasar
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 152
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik material
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 202: Market 12.19.2 14.17.2 202-1 Ratios of standard entry level wage by 152
Presence 2016 gender compared to local minimum wage
GRI 202: Rasio standar upah karyawan entry-level
Keberadaan Pasar berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
2016 minimum regional
12.8.3 14.9.6 202-2 Proportion of senior management hired 150
12.19.3 14.21.2 from the local community
Proporsi manajemen senior yang berasal
dari masyarakat lokal
Laporan Keberlanjutan 2024
297
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 298
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Omission
Tidak Mencantumkan
GRI Mining Page
GRI Standard GRI Coal Disclosure
GRI Halaman Requirements that are
Standar GRI GRI Batubara Pengungkapan
Pertambangan Not Included Reason Explanation
Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Indirect Economic Impacts
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 202
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 203: Indirect 12.8.4 14.9.3 203-1 Infrastructure investments and 202-205
Economic services supported
Impacts 2016 Investasi infrastruktur dan
GRI 203: Dampak dukungan layanan
Ekonomi
Tidak Langsung
2016
12.8.5 14.9.4 203-2 Significant indirect economic 204, 211-
impacts 214
Dampak ekonomi tidak langsung
yang signifikan
Employment
Kepegawaian
GRI 3: Material 12.15.1 14.17.1 3-3 Management of material topics 153, 162
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 401: 12.15.2 14.17.3 401-1 New employee hires and 162-163
Employment 2016 employee turnover
GRI 401: Perekrutan karyawan baru dan
Kepegawaian 2016 pergantian karyawan
12.15.3 14.17.4 401-2 Benefits provided to full-time 153
employees that are not provided
to temporary or part-time
employees
Tunjangan yang diberikan
kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh
waktu
“12.15.4 “14.17.5 401-3 Parental leave 154
12.19.4” 14.21.3” Cuti melahirkan
Occupational Health and Safety | Kesehatan dan Keselamatan Kerja
GRI 3: Material 12.14.1 14.16.1 3-3 Management of material topics 166
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 403: 12.14.2 14.16.2 403-1 Occupational health and safety 166, 169
Occupational Health management system
and Safety 2018 Sistem manajemen kesehatan
GRI 403: Kesehatan dan keselamatan kerja
dan Keselamatan
Kerja 2018 12.14.3 14.16.3 403-2 Hazard identification, risk 168-170
assessment, and incident
investigation
Pengidentifikasian bahaya,
penilaian risiko, dan investigasi
insiden
12.14.4 14.16.4 403-3 Occupational health services 184-190
Layanan kesehatan kerja
Sustainability Report 2024
298
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 299
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
Omission
Tidak Mencantumkan
GRI Coal GRI Mining Page
GRI Standard Disclosure
GRI GRI Halaman Requirements that
Standar GRI Pengungkapan Reason Explanation
Batubara Pertambangan are Not Included
Persyaratan yang Alasan Penjelasan
Tidak Dicantumkan
12.14.5 14.16.5 403-4 Worker participation, 171-172
consultation, and
communication on
occupational health and
safety
Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan
kerja
12.14.6 14.16.6 403-5 Worker training on 174-175
occupational health and
safety
Pelatihan pekerja mengenai
kesehatan dan keselamatan
kerja
12.14.7 14.16.7 403-6 Promotion of worker health 184-190
Peningkatan kualitas
kesehatan pekerja
12.14.8 14.16.8 403-7 Prevention and mitigation 184-190
of occupational health and
safety impacts directly linked
by business relationships
Pencegahan dan mitigasi
dampak-dampak kesehatan
dan keselamatan kerja yang
secara langsung terkait
hubungan bisnis
12.14.9 14.16.9 403-8 Workers covered by an 166, 182
occupational health and
safety management system
Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
12.14.10 14.16.10 403-9 Work-related injuries 179-181
Kecelakaan kerja
12.14.11 14.16.11 403-10 Work-related ill health 190-191
Penyakit Akibat Kerja
Training and Education | Pelatihan dan Pendidikan
GRI 3: Material 3-3 Management of material 156
Topics 2021 topics
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap topik
Material 2021 material
GRI 404: Training 12.15.6 14.17.7 404-1 Average hours of training per 159-160
and Education 12.19.5 14.21.4 year per employee
2016 Rata-rata jam pelatihan per
GRI 404: Pelatihan tahun per karyawan
dan Pendidikan
2016 12.3.3 14.8.3 404-2 Programs for upgrading 153, 156-
12.15.7 14.17.8 employee skills and transition 160
assistance programs
Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
404-3 Percentage of employees 160-161
receiving regular performance
and career development
reviews
Persentase karyawan
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Laporan Keberlanjutan 2024
299
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 300
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Omission
Tidak Mencantumkan
GRI Coal GRI Mining Page
GRI Standard Disclosure
GRI GRI Halaman Requirements that
Standar GRI Pengungkapan Reason Explanation
Batubara Pertambangan are Not Included
Persyaratan yang Alasan Penjelasan
Tidak Dicantumkan
Diversity and Equal Opportunity | Keberagaman dan Peluang Setara
GRI 3: Material 12.19.1 14.21.1 3-3 Management of material 146
Topics 2021 topics
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap topik
Material 2021 material
GRI 405 Diversity 12.19.6 14.21.5 405-1 Diversity of governance 148
and Equal bodies and employees
Opportunity 2016 Keanekaragaman badan tata
GRI 405: kelola dan karyawan
Keanekaragaman
dan Peluang 12.19.7 14.21.6 405-2 Ratio of basic salary and 153
Setara 2016 remuneration of women to
men
Rasio gaji pokok dan
remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
Non-discrimination | Non Diskriminasi
"GRI 3: Material 12.19.1 14.21.1 3-3 "Management of material 151
Topics 2021 topics
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap topik
Material 2021 " material"
GRI 406: Non- 12.19.8 14.21.7 406-1 Incidents of discrimination 151
discrimination and corrective actions taken
2016 Insiden diskriminasi dan
GRI 406: Non tindakan perbaikan yang
Diskriminasi 2016 dilakukan
Freedom of Association and Collective Bargaining | Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
GRI 3: Material 12.18.1 14.20.1 3-3 Management of material 165
Topics 2021 topics
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap topik
Material 2021 material
GRI 407: 12.18.2 14.20.2 407-1 Operations and suppliers in 165
Kebebasan which the right to freedom
Berserikat dan of association and collective
Perundingan bargaining may be at risk
Kolektif 2016 Operasi dan pemasok di
GRI 407: Freedom mana hak atas kebebasan
of Association and berserikat dan perundingan
Collective kolektif mungkin berisiko
Bargaining 2016
Child Labor | Pekerja Anak
GRI 3: Material 12.16.1 14.18.1 3-3 Management of material 155
Topics 2021 topics
GRI 3: Topik Pengelolaan terhadap topik
Material 2021 material
GRI 408: Child 12.16.2 14.18.2 408-1 Operations and suppliers at 155
Labor 2016 significant risk for incidents of
GRI 408: Pekerja child labor
Anak 2016 Operasi dan pemasok yang
berisiko signifikan terhadap
insiden pekerja anak
Sustainability Report 2024
300
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 301
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
Omission
Tidak Mencantumkan
GRI Mining Page
GRI Standard GRI Coal Disclosure
GRI Halaman Requirements that are
Standar GRI GRI Batubara Pengungkapan
Pertambangan Not Included Reason Explanation
Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
Dicantumkan
Forced or Compulsory Labor | Kerja Paksa atau Wajib Kerja
GRI 3: Material 12.17.1 14.19.1 3-3 Management of material topics 155
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 409: Forced or 12.17.2 14.19.2 409-1 Operations and suppliers at 155
Compulsory Labor significant risk for incidents of
2016 forced or compulsory labor
GRI 409: Kerja Paksa Operasi dan pemasok yang
atau Wajib Kerja berisiko signifikan terhadap
2016 insiden kerja paksa atau wajib
kerja
Local Communities | Masyarakat Lokal
GRI 3: Material 12.9.1 14.10.1 3-3 Management of material topics 150
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 413: Local 12.9.2 14.10.2 413-1 Operations with local 150, 219
Communities community engagement, impact
GRI 413: Masyarakat assessments, and development
Lokal 2016 programs
Operasi dengan keterlibatan
masyarakat lokal, penilaian
dampak, dan program
pengembangan
12.9.3 14.10.3 413-2 Operations with significant 195, 219-
actual and potential negative 220
impacts on local communities
Operasi yang secara aktual
dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat lokal
Marketing and Labeling | Pemasaran dan Pelabelan
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 52
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 417: Marketing 417-1 Requirements for Product and 52
and Labeling 2016 Service Information and Labeling
GRI 417: Pemasaran Persyaratan untuk pelabelan dan
dan Pelabelan 2016 informasi produk dan jasa
417-2 Incidents of Non-Compliance 53
concerning Product and Service
Information and Labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait
pelabelan dan informasi produk
dan jasa
417-3 Incidents of Non-Compliance 53
concerning Marketing
Communications
Insiden ketidakpatuhan terkait
komunikasi pemasaran
Supplier Social Assessment | Penilaian Sosial Pemasok
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 90
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 414: Supplier 12.15.8 14.17.9 414-1 New suppliers that were 90
Social Assessment 12.16.3 14.18.3 screened using social criteria
2016 12.17.3 14.19.3 Seleksi pemasok baru dengan
GRI 414: Penilaian menggunakan kriteria sosial
Sosial Pemasok
2016 12.15.9 14.17.10 414-2 Negative social impacts in the 90
supply chain and actions taken
Dampak sosial negatif dalam
rantai pasokan dan tindakan
yang telah diambil
Procurement Practices | Praktik Pengadaan
Laporan Keberlanjutan 2024
301
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 302
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Omission
Tidak Mencantumkan
GRI Mining Page
GRI Standard GRI Coal Disclosure
GRI Halaman Requirements that are
Standar GRI GRI Batubara Pengungkapan
Pertambangan Not Included Reason Explanation
Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 91
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 204: 12.8.6 14.9.5 204-1 Proportion of spending on local 91
Procurement suppliers
Practices 2016 Proporsi pengeluaran untuk
GRI 204: Praktik pemasok lokal
Pengadaan 2016
Anti-Corruption | Antikorupsi
GRI 3: Material 12.20.1 14.22.1 3-3 Management of material topics 243
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 205: Anti- 12.20.2 14.22.2 205-1 Operations assessed for risks - Operations assessed Data not available Currently
Corruption 2016 related to corruption for risks related to Data belum in the
GRI 205: Antikorupsi Operasi-operasi yang dinilai corruption tersedia process of
2016 memiliki risiko terkait korupsi Operasi-operasi yang ensuring this
dinilai memiliki risiko information
terkait korupsi can be
provided
in a future
report.
Sedang
dalam tahap
memastikan
bahwa
informasi
ini dapat
disediakan
dalam
laporan yang
akan datang
12.20.3 14.22.3 205-2 Communication and training 242-244
about anti-corruption policies
and procedures
Komunikasi dan pelatihan
tentang kebijakan dan prosedur
antikorupsi
12.20.4 14.22.4 205-3 Confirmed incidents of 244
corruption and actions taken
Insiden korupsi yang terbukti
dan tindakan yang diambil
Labor/Management Relations
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 165
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 402: Labor/ 12.3.2 “14.8.2 402-1 Minimum notice periods 165
Management 14.17.6” regarding operational changes
Relations 2016 Periode pemberitahuan
GRI 402: Hubungan minimum terkait perubahan
Tenaga Kerja/ operasional
Manajemen 2016
Security Practices
Praktik Keamanan
GRI 3: Material 12.12.1 14.14.1 3-3 Management of material topics 195
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
Sustainability Report 2024
302
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 303
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
Omission
Tidak Mencantumkan
GRIMining Page Requirements
GRI Standard GRI Coal Disclosure
GRI Halaman that are Not
Standar GRI GRI Batubara Pengungkapan
Pertambangan Included Reason
Explanation Penjelasan
Persyaratan Alasan
yang Tidak
Dicantumkan
GRI 410: Security 12.12.2 14.14.12 410-1 Security personnel trained 195
Practices 2016 in human right policies or
GRI 410: Praktik procedures
Keamanan 2016 Petugas keamanan yang dilatih
mengenai kebijakan atau
prosedur hak asasi manusia
Rights of Indigenous People | Hak-Hak Masyarakat Adat
GRI 3: Material 12.11.1 14.11.1 3-3 Management of material topics 221
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 411: Rights of 12.11.2 14.11.2 411-1 Incidents of violations involving 221
Indigenous People rights of indigenous peoples
2016 Insiden pelanggaran yang
GRI 411: Hak-Hak melibatkan hak-hak masyarakat
Masyarakat Adat adat
2016
Environmental Aspect
Aspek Lingkungan
Materials | Material
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 120
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 301: Materials 301-1 Materials used by weight or 120
2016 volume
GRI 301: Material Material yang digunakan
2016 berdasarkan berat atau volume
301-2 Recycled input materials used - Recycled input Not Not applicable
Material input dari daur ulang materials used applicable Tidak Berlaku
yang digunakan Material input Tidak
dari daur ulang Berlaku
yang digunakan
301-3 Reclaimed products and their - Reclaimed Not Not applicable
packaging materials products and applicable Tidak Berlaku
Produk reclaimed dan material their packaging Tidak
kemasannya materials Berlaku
Produk
reclaimed
dan material
kemasannya
Energy | Energi
GRI 3: Material 12.1.1 14.1.1 3-3 Management of material topics 101
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 302: Energy 12.1.1 14.1.2 302-1 Energy consumption within the 101
2016 organization
GRI 302: Energi Konsumsi energi dalam
2016 organisasi
12.1.3 14.1.3 302-2 Energy consumption outside of - Energy Data Currently in the process
the organization consumption unavailable of ensuring that this
Konsumsi energi di luar outside of the Data belum information can be included
organisasi organization tersedia in the upcoming report.
Konsumsi Sedang dalam tahap
energi di luar memastikan bahwa informasi
organisasi terkait dapat disediakan
dalam laporan yang akan
datang.
302-3 Energy intensity 102
Intensitas energi
Laporan Keberlanjutan 2024
303
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 304
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Omission
Tidak Mencantumkan
GRIMining Page Requirements
GRI Standard GRI Coal Disclosure
GRI Halaman that are Not
Standar GRI GRI Batubara Pengungkapan
Pertambangan Included Reason
Explanation Penjelasan
Persyaratan Alasan
yang Tidak
Dicantumkan
302-4 Reduction of energy 102
consumption
Pengurangan konsumsi energi
302-5 Reduction in energy 101
requirements of products and
services
Pengurangan pada energi
yang dibutuhkan untuk produk
dan jasa
Water and Effluents | Air dan Efluen
GRI 3: Material 12.7.1 14.7.1 3-3 Management of material topics 109
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 303: Water and 12.7.2 14.7.2 303-1 Interactions with water as a 109
Effluents shared resource
GRI 303: Air dan Interaksi dengan air sebagai
Efluen 2018 sumber daya bersama
12.7.3 14.7.3 303-2 Management of water discharge- 109
related impacts
Manajemen dampak yang
berkaitan dengan pembuangan
air
12.7.4 14.7.4 303-3 Water withdrawal 110
Pengambilan air
12.7.5 14.7.5 303-4 Water discharge 111
Pembuangan air
12.7.6 14.7.6 303-5 Water consumption 110
Konsumsi air
Biodiversity | Keanekaragaman Hayati
GRI 3: Material 12.5.1 3-3 Management of material topics 121-122
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 304: Biodiversity 12.5.2 304-1 Operational sites owned, leased, 122-123
2016 managed in, or adjacent to,
GRI 304: protected areas and areas of
Keanekaragaman high biodiversity value outside
Hayati 2016 protected areas
Lokasi operasional yang
dimiliki, disewa, dikelola, atau
berdekatan dengan kawasan
lindung dan kawasan dengan
nilai keanekaragaman hayati
tinggi di luar kawasan lindung
12.5.3 304-2 Significant impacts of activities, 122-123
products and services on
biodiversity
Dampak signifikan dari aktivitas,
produk, dan jasa terhadap
keanekaragaman hayati
12.5.4 304-3 Habitats protected or restored 122-123
Habitat yang dilindungi atau
dipulihkan
12.5.5 304-4 IUCN red list species and 123-136
national conservation list species
with habitats in areas affected by
operations
Spesies daftar merah IUCN
dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat di
daerah yang terkena dampak
operasi
Emission | Emisi
GRI 3: Material 12.1.1 14.1.1 3-3 Management of material topics 103
Topics 2021 12.4.1 14.3.1 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
Sustainability Report 2024
304
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 305
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
Omission
Tidak Mencantumkan
GRI Mining Page
GRI Standard GRI Coal Disclosure
GRI Halaman Requirements that are
Standar GRI GRI Batubara Pengungkapan
Pertambangan Not Included Reason Explanation
Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI 305: Emissions 12.1.5 14.1.5 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 103-106
2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305: Emisi 2016
12.1.6 14.1.6 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG 103-106
emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
tidak langsung
12.1.7 14.1.7 305-3 "Other indirect (Scope 3) GHG - Other indirect (Scope 3) The data is not Currently in
emissions GHG emissions yet available the process
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak Emisi GRK (Cakupan 3) Data belum of ensuring
langsung lainnya" tidak langsung lainnya tersedia that this
information
can be
included
in the
upcoming
report
Sedang
dalam tahap
memastikan
bahwa
informasi
terkait dapat
disediakan
dalam
laporan yang
akan datang
12.1.8 14.1.8 305-4 GHG emissions intensity 106
Intensitas emisi GRK
12.2.3 14.1.9 305-5 Reduction of GHG emissions 103, 107
Pengurangan emisi GRK
305-6 Emissions of ozone-depleting 108
substances
Emisi zat perusak ozon (ODS)
12.4.2 14.3.2 305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur 107-108
oxides (SOx), and other
significant air emissions
Nitrogen oksida (NOX), sulfur
oksida (SOX), dan emisi udara
signifikan lainnya
Waste | Limbah
GRI 3: Material 12.6.1 14.5.1 3-3 Management of material topics 111
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
GRI 306: Waste 12.6.2 14.5.2 306-1 Waste generation and significant 111-114
2020 waste-related impacts
GRI 306: Limbah Timbulan limbah dan dampak
2020 signifikan terkait limbah
12.6.3 14.5.3 306-2 Management of significant 112, 114
waste-related Impacts
Pengelolaan dampak yang
signifikan terkait limbah
12.6.4 14.5.4 306-3 Waste generated 115
Timbulan limbah
12.6.5 14.5.5 306-4 Waste diverted from disposal 115
Limbah yang dialihkan dari
pembuangan akhir
12.6.6 14.5.6 306-5 Waste directed to disposal 115-116
Limbah yang dikirimkan ke
pembuangan akhir
Supplier Environmental Assessment | Penilaian Lingkungan Pemasok
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics 88
Topics 2021 Pengelolaan terhadap topik
GRI 3: Topik material
Material 2021
Laporan Keberlanjutan 2024
305
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 306
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Omission
Tidak Mencantumkan
GRI Mining Page
GRI Standard GRI Coal Disclosure
GRI Halaman Requirements that are
Standar GRI GRI Batubara Pengungkapan
Pertambangan Not Included Reason Explanation
Persyaratan yang Tidak Alasan Penjelasan
Dicantumkan
GRI 308: Supplier 308-1 New suppliers that were 89-90
Environmental screened using environmental
Assessment 2016 criteria
GRI 308: Penilaian Pemasok baru yang dipilih
Lingkungan berdasarkan kriteria lingkungan
Pemasok 2016
308-2 Negative environmental impacts 90
in the supply chain and actions
taken
Dampak lingkungan negatif
dalam rantai pasok dan tindakan
yang diambil
Topics in Applicable GRI Sector Standards Determined to be Non-Material
Topik dalam Standar Sektor GRI yang Berlaku yang Ditentukan sebagai Bukan Material
Topic Explanation Page
Topik Penjelasan Halaman
12.2.4 Describe the organization’s approach to public policy development and lobbying on climate change, 65
including:
• the organization’s stance on significant issues related to climate change that are the focus of its participation in public policy development and lobbying,
and any differences between these positions and its stated policies, goals, or other public positions;
• whether it is a member of, or contributes to, any representative associations or committees that participate in public policy development and lobbying on
climate change, including:
- the nature of this contribution;
- any differences between the organization’s stated policies, goals, or other public positions on significant issues related to climate change; and the
positions of the representative associations or committees.
Jelaskan pendekatan organisasi terhadap pengembangan dan pelobian kebijakan publik untuk perubahan iklim, yang meliputi:
• sikap organisasi terhadap masalah penting menyangkut perubahan iklim yang menjadi fokus partisipasi mereka dalam pengembangan
dan pelobian kebijakan publik, serta setiap perbedaan antara posisi ini serta kebijakan dan tujuan yang dinyatakan organisasi, atau posisi publik lainnya;
• apakah organisasi itu merupakan anggota, atau berkontribusi pada, asosiasi perwakilan atau komite apa pun yang berpartisipasi dalam pengembangan
dan pelobian kebijakan publik mengenai perubahan iklim, termasuk:
- sifat kontribusi tersebut;
- setiap perbedaan antara kebijakan, tujuan, atau posisi publik lainnya yang dinyatakan organisasi mengenai isu-isu penting yang \
terkait dengan perubahan iklim; dan posisi asosiasi perwakilan atau komite.
12.9.4 Report the number and type of grievances from local communities identified, including: 219-220
• percentage of the grievances that were addressed and resolved;
• percentage of the grievances that were resolved through remediation.
Melaporkan jumlah dan jenis pengaduan dari komunitas lokal yang diidentifikasi, yang meliputi:
• persentase pengaduan yang ditangani dan diselesaikan;
• persentasi pengaduan yang diselesaikan melalui remediasi.
14.10.4 For each mine site, report: 219-220
• the number and types of grievances from local communities during the reporting period;
• the percentage of grievances that were addressed and resolved during the reporting period;
• the percentage of grievances resolved through remediation during the reporting period.
Untuk setiap lokasi tambang, laporkan:
• jumlah dan jenis pengaduan dari masyarakat lokal selama periode pelaporan;
• persentase pengaduan yang ditangani dan diselesaikan selama periode pelaporan;
• persentase pengaduan yang diselesaikan melalui remediasi selama periode pelaporan.
12.10.1 Land and Resource Rights 222
14.12.1 Disclosure 3-3 Management of material topics
Hak Atas Tanah dan Sumber Daya
3-3 Manajemen topik material
12.10.2 List the locations of operations that caused or contributed to involuntary resettlement or where such resettlement is ongoing. For each location, describe how 221-222
peoples’ livelihoods and human rights were affected and restored.
Mendata lokasi operasi yang menyebabkan atau berkontribusi pada pemukiman kembali secara paksa atau tempat pemukiman kembali tersebut sedang
berlangsung. Untuk setiap lokasi, menjelaskan bagaimana mata pencaharian dan hak asasi manusia masyarakat terpengaruh dan dipulihkan.
2.11.3 List the locations of operations where indigenous peoples are present or affected by activities of the organization. 221
14.11.3 Mencantumkan lokasi operasi di mana masyarakat adat ada atau terpengaruh oleh aktivitas organisasi.
12.11.4 Report if the organization has been involved in a process of seeking free, prior, and informed consent 221
14.11.4 (FPIC) from indigenous peoples for any of the organization’s activities, including, in each case:
• whether the process has been mutually accepted by the organization and the affected indigenous peoples;
• whether an agreement has been reached, and if so, if the agreement is publicly available.
Melaporkan apakah organisasi telah terlibat dalam proses untuk mencari persetujuan atas dasar informasi di awal tanpa paksaan dari masyarakat adat untuk
setiap aktivitas organisasi, termasuk, dalam setiap kasus:
• apakah proses tersebut telah sama-sama disetujui oleh organisasi dan masyarakat adat yang terpengaruh;
• apakah sudah tercapai suatu kesepakatan, dan jika sepakat, apakah kesepakatan tersebut tersedia secara publik.
12.13.2 Tumpahan yang signifikan 110
14.15.2
12.20.5 Describe the approach to contract transparency, including: 244-245
14.22.5 • whether contracts and licenses are made publicly available and, if so, where they are published;
• if contracts or licenses are not publicly available, the reason for this and actions taken to make them public in the future.
Menjelaskan pendekatan terhadap transparansi kontrak, termasuk:
• apakah kontrak dan izin disediakan secara publik dan, jika demikian, di mana kontrak dan izin tersebut dipublikasikan;
• jika kontrak atau izin tidak tersedia secara publik, alasan atas hal ini dan tindakan yang dilakukan untuk menjadikannya tersedia secara publik di masa depan.
Sustainability Report 2024
306
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 307
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
Feedback Sheet [G.2]
Lembar Umpan Balik [G.2]
The Sustainability Report of PT Adaro Minerals Indonesia Laporan Keberlanjutan PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Tbk (hereinafter “AMI” or “the company”) aims to provide a (selanjutnya “AMI” atau “perusahaan”) bertujuan untuk
comprehensive overview of the company’s commitments and memberikan gambaran menyeluruh tentang komitmen dan
achievements in sustainability, as well as to offer transparency to pencapaian Perusahaan dalam keberlanjutan, serta memberikan
stakeholders regarding the social, environmental, and economic transparansi kepada para pemangku kepentingan tentang dampak
impacts of the company’s activities. sosial, lingkungan, dan ekonomi dari aktivitas Perusahaan.
The feedback from our readers (stakeholders) is highly valuable to Masukan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari pembaca (para pemangku
us in continuously improving our performance towards achieving kepentingan) sangat berarti bagi kami untuk terus meningkatkan kinerja
our sustainability goals. We kindly ask you to take a moment to fill dalam mencapai tujuan keberlanjutan Kami. Mohon luangkan waktu
out this feedback form with honesty and openness. sejenak untuk mengisi lembar umpan balik ini dengan jujur dan terbuka.
Please select the most appropriate answer by marking the answer box with a check mark ().
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda () pada kotak jawaban.
This report has described material aspect information for AMI:
Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi AMI:
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
This report already described the positive and negative information of AMI:
Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif AMI:
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
This report has fulfilled your information needs:
Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi para pembaca:
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
This report is easy to be understood:
Laporan ini mudah dimengerti:
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
This report is interesting:
Laporan ini menarik:
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Laporan Keberlanjutan 2024
307
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 308
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
Assessment of the AMI’s sustainability management activities
Penilaian terhadap kegiatan manajemen keberlanjutan AMI
What material aspect is most important to you (Please rate 1=most important to 5= least important).
Aspek material apa yang paling penting bagi Anda (Mohon berikan nilai 1= paling penting sampai dengan 5= paling tidak penting).
Emission Biodiversity Employment
Emisi Keanekaragaman Hayati Kepegawaian
Economic Performance Training and Education Occupational Health and Safety
Kinerja Ekonomi Pelatihan dan Pendidikan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Diversity and Equal Opportunity Non-Discrimination Indirect Economic Impact
Keberagaman dan Kesempatan Setara Non-Diskriminasi Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Labor/Management Relation Water and Effluent
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Air dan Efluen
Waste Marketing and Labelling
Limbah Pemasaran dan Pelabelan
Please provide your suggestions/advice/comments on this report.
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Stakeholder Identity
Identitas Pemangku Kepentingan
Name
:
Nama
Occupation
:
Pekerjaan
Name of Institution/Company
:
Nama Lembaga/Perusahaan
Type of Institution/Company
:
Jenis Kelembagaan/Perusahaan
Category
Kategori
Customer Government and Policy Maker NGO
Pelanggan Pemerintah dan Pembuat Kebijakan LSM
Shareholder Business Partners, Suppliers Society, Local Community
Pemegang Saham Mitra Kerja, Pemasok Masyarakat, Komunitas Lokal
Employee Mass Media Others, specify:
Karyawan Media Massa Lain-lain, sebutkan:
We greatly appreciate the time of our readers to provide feedback PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
on this Sustainability Report. Therefore, please kindly return your Cyber 2 Tower, Lt. 34, Jl. HR Rasuna Said. Blok X-5 No.13
responses/feedback/forms to: Kuningan, Jakarta Selatan 12950, Indonesia
Phone/Tel. : (021) 2553 3060
Kami sangat menghargai waktu para pembaca untuk memberikan
Fax./Faks : (021) 2553 3059
masukan tentang Laporan Keberlanjutan ini. Untuk itu, mohon agar
Website/Situs Web : www.adarominerals.id
tanggapan/masukan/formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada:
Email/Email : corsec@adarominerals.id
Sustainability Report 2024
308
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 309
Driving Sustainable Shaping a Sustainable Supporting Employees Governance for Responsible
Economy Environment Excellence Empowering the Community Business
Mendorong Ekonomi Membentuk Lingkungan Mendukung Keunggulan Memberdayakan Masyarakat Tata Kelola untuk Bisnis yang
Berkelanjutan yang Berkelanjutan Karyawan Berkelanjutan
Statement of Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
PT ADARO MINERALS INDONESIA Tbk’s BOARD OF PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
COMMISSIONERS AND DIRECTORS’ STATEMENT TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
OF RESPONSIBILITY FOR THE 2024 SUSTAINABILITY KEBERLANJUTAN 2024 PT ADARO MINERALS
REPORT INDONESIA Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
2024 Sustainability Report of PT Adaro Minerals Indonesia semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2024 PT
Tbk has been presented in its entirety, and that we assume full Adaro Minerals Indonesia Tbk telah dimuat secara lengkap
responsibility for the accuracy of the contents of this report. dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan ini.
April 22, 2025 22 April 2025
Approved | Disetujui
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
GARIBALDI THOHIR M. SYAH INDRA AMAN JULIUS ASLAN
President Commissioner Commissioner Commissioner
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
LIE LUCKMAN MOHAMMAD EFFENDI BUDI BOWOLEKSONO
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
CHRISTIAN ARIANO RACHMAT IWAN DEWONO BUDIYUWONO TOTOK AZHARIYANTO
President Director Vice President Director Director
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
HENDRI TAMRIN HERI GUNAWAN WITO KRISNAHADI
Director Director Director
Direktur Direktur Direktur
Laporan Keberlanjutan 2024
309
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Page 310
Sustainability
President Director’s
Sustainability Performance About the Report About the Company Commitments
Message
Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Tentang Perusahaan Komitmen
Pesan Presiden Direktur
Keberlanjutan
2024
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
VALUE CREATION THROUGH
SUSTAINABLE
MINING
PT ADARO MINERALS INDONESIA TBK
Alamat Kantor:
CYBER 2 TOWER Lt. 34 Jl. H. R. Rasuna Said
Blok X-5 No. 13, Kel. Kuningan Timur,
Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Telp. : +6221 2553 3060
Fax. : +6221 2553 3059
Email : corsec@adarominerals.id
Sustainability Report 2024
310
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Names mentioned 110 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Pesan
· Direktur
p.2 ×61
unresolved
org
PT Alam Tri Cakra Indonesia ATDI
p.5
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia LC
p.5
unresolved
org
PT Lahai Coal MC
p.5
unresolved
org
PT Maruwai Coal SBC
p.5
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal KC
p.5
unresolved
org
PT Kalteng Coal JC
p.5
unresolved
org
PT Juloi Coal ABI
p.5
unresolved
org
PT Alamtri Baterai Indonesia
p.5 ×4
unresolved
org
PT Adaro Baterai Indonesia
p.5 ×4
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium
p.5 ×3
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry BAS
p.5
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Semesta BASR
p.5
unresolved
org
PT Bumi Alam Seraya BASL
p.5
unresolved
org
PT Basalt Sinar Lestari Rp
p.5
unresolved
org
PT Adaro
p.5
unresolved
org
Minerals Indonesia Tbk.
p.5
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.13 ×41
unresolved
org
PT Maruwai
p.13
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.13 ×35
unresolved
org
PT Maruwai Coal’s Arboretum Area
p.13
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.16 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.16 ×3
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Sustainability
p.16
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral dan Batu Bara
p.17
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.18
unresolved
org
PT Wahana Kendali Mutu
p.18 ×2
unresolved
person
Christian Ariano Rachmat
· Presiden Direktur
p.26 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.31 ×3
unresolved
—
kesuksesan AMI.
p.35
unresolved
—
Secara rutin, AMI
p.35
unresolved
—
meninjau analisis
p.35
unresolved
org
Issued and Paid-up Capital
· Company Name
p.42
unresolved
org
PT Jasapower Indonesia
p.42 ×7
unresolved
person
Dwi Yulianti
p.42 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42 ×2
unresolved
org
PT Adaro Minerals Produk
p.42
unresolved
org
Layanan Indonesia Tbk
p.42
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.42
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.43 ×5
unresolved
org
PT Jasapower Indonesia. Perusahaan
p.44
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.44 ×10
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.44 ×12
unresolved
org
PT Juloi Coal.
p.44 ×11
unresolved
org
PT Juloi
p.44
unresolved
org
PT Juloi Coal. Sehingga
p.44
unresolved
org
PT Maruwai Coal. Memulai
p.44
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies
p.45 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45 ×2
unresolved
org
PT Alamtri Indo Aluminium. Perusahaan
p.45
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia
p.45 ×3
unresolved
org
PT Juloi Coal. Melalui
p.45
unresolved
org
PT Adaro Strategic Garibaldi Thohir
p.48
unresolved
org
PT Batuan Anugerah
p.48 ×2
unresolved
org
PT Alam Tri Cakra Semesta
p.48
unresolved
org
PT Basalt
p.48
unresolved
org
PT Bumi Alam Seraya
p.48 ×2
unresolved
org
PT Maruwai Coal Sinar Lestari
p.48
unresolved
org
PT Adaro Indo Aluminium Sustainability
p.48
unresolved
org
PT Alamtri Resources Publik
p.49
unresolved
org
PT Alam Tri Daya
p.49
unresolved
org
PT Alamtri Baterai Indonesia Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Alamtri Indo
p.49
unresolved
org
PT Sumber Barito
p.49 ×2
unresolved
org
PT Juloi Coal Coal
p.49
unresolved
org
PT Alamtri Baterai
p.51
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium
p.51
unresolved
org
PT Basalt Sinar Lestari
p.51
unresolved
org
PT Kalimantan
p.77
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Aluminium Indonesia
p.77
unresolved
org
PT Adaro Minerals
p.84 ×2
unresolved
org
PT Maruwai Coal Reserves
p.87
unresolved
org
Departemen Pajak
p.92 ×3
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.98
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.98
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan Blue
p.98
unresolved
—
Pengangkatan Julius Aslan
· Komisaris
p.230 ×10
unresolved
—
Meetings
p.232
unresolved
person
Julian Aslan
p.233
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.233 ×13
unresolved
person
Laki-Laki
· Presiden Komisaris
p.233 ×14
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-ADMR.pdf
done