20250422_PTSP_Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Bursa_31877159_lamp1.pdf

P

N
«5

IONEERINDO

9

13)

h)

»

))

Tidak terdapat pemutusan kontrak dengan pelanggan yang berdampak signifikan terhadap
pendapatan Perseroan. Relasi dengan pelanggan tetap terjaga baik.

Tidak terdapat pemutusan hubungan kerja (PHK) massal selama tahun 2024. Penyesuaian
tenaga kerja yang dilakukan bersifat selektif dan mempertimbangkan efisiensi operasional.
Beberapa kendala yang dihadapi oleh perseroan dalam hal operasional sepanjang tahun
2024 dipengaruhi oleh kondisi ekonomi global dan kondisi geopolitik yang memberikan
dampak salah satunya kenaikan bahan baku yang signifikan sehingga mempengaruhi biaya
produksi dan margin keuntungan. Selain itu penurunan daya beli masyarakat dan tingkat
konsumsi yang menurun juga memberikan tekanan pada kinerja penjualan perseoan.
Hingga saat ini, tidak terdapat informasi atau rencana resmi dari pemegang saham
mayoritas terkait divestasi, akuisisi, atau perubahan signifikan dalam struktur kepemilikan
saham Perseroan.

Saat ini perseroan tidak ada rencana aksi korporasi yang bersifat material seperti rights
issue, stock split, atau aksi korporasi lainnya.

2. Sampai dengan penyampaian jawaban ini, Perseroan tidak sedang menghadapi perkara hukum,
somasi, atau gugatan yang bersifat material dan berdampak signifikan terhadap kelangsungan
usaha.

Rencana Perubahan kegiatan usaha
3. Terkait rencana perubahan kegiatan usaha agar dapat dijelaskan:

a.

«

Dalam hal aspek keuangan, PTSP telah menyiapkan dana sebesar Rp1.106.129.000 (Satu
Miliar Seratus Enam Juta Seratus Dua Puluh Sembilan Ribu Rupiah) yang akan digunakan
dalam proses rencana perubahan kegiatan usaha ini, pada rencana kesiapan operasional dan
legalitas sesuai dengan penjelasan latar belakang yaitu penambahan ini bertujuan untuk
meningkatkan pendapatan dan memperluas kinerja keuangan dan memenuhi legalitas
operasional yang belum tercatat dalam izin usaha. Harapannya dengan memenuhi legalitas
ini PTSP dapat memastikan kegiatan usaha sesuai regulasi pemerintah dan mendukung
pengembangan bisnis yang berkelanjutan kedepannya.

Perseroan tidak memiliki produk khusus yang akan dijual menggunakan food truck
dikarenakan produk yang akan dipasarkan merupakan produk yang terdapat dalam restoran.
Risiko dan tantangan yaitu:

1. Risiko Kesehatan Masyarakat: Kualitas produk adalah hal yang sangat penting di
industri makanan. Jika terdapat masalah terkait dengan kualitas atau keamanan produk,
seperti kontaminasi atau masalah kesehatan lainnya, hal ini dapat merusak reputasi
merek PTSP, menyebabkan tuntutan hukum, dan berpotensi menyebabkan kerugian

finansial yang besar.

PT, PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk.

: CFC CENTER, Jl. Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat 11480 Telephone : 462 21 5366 8999 Facsimile : 462 215366 2012, 462 21 5366 2014
te Jl. Karyajasa No. 88, Pangkalan Mansyur, Medan 20143 Telephone 1462 61 7869709 Facsimile : 462 61 7869736
z# Jl. S. Parman No, 143, Padang 25132 Telephone : 462 751 445310, 445312 Facsimile : 462 751 7052113

se Jl. RE Martadinata No. 04, Kel. Sei Buah Kec. Ilir Timur 2, Palembang Telephone / Facsimile : 462 711 562 5996
1 e Pergudangan Ramajaya No. 10-11, Jl. Raya By Pass Juanda Baru Sedati, Sidoarjo 61253 Telephone : 462 31 867 1218, 62 31 8671617
: « www.cfcindonesia.com

Pom

Website

x

w

ONEERINDO

Risiko Operasional dalam Distribusi: Proses distribusi produk makanan olahan beku
memerlukan penanganan yang tepat untuk menjaga kualitas dan keamanan produk.
Kesalahan dalam distribusi, Misalnya, masalah logistik, masalah distribusi karena
bencana alam, atau kendala transportasi bisa menghambat pasokan produk ke outlet
dan mempengaruhi penjualan.

Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku: Sebagai perusahaan yang bergantung pada bahan
baku makanan, PTSP rentan terhadap fluktuasi harga bahan baku seperti daging, bahan
bakery, dan bahan pokok lainnya. Kenaikan harga bahan baku yang tiba-tiba dapat
meningkatkan biaya produksi dan menurunkan profitabilitas perusahaan, terutama jika
perusahaan kesulitan untuk menyesuaikan harga jual produk.

Risiko Persaingan Pasar: Industri makanan cepat saji di Indonesia sangat kompetitif,
dengan kehadiran berbagai merek internasional dan lokal yang menawarkan produk
serupa. Persaingan yang ketat ini dapat mempengaruhi kemampuan PTSP untuk
mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar, terutama jika pesaing menawarkan
inovasi produk atau strategi pemasaran yang lebih efektif.

Risiko Reputasi: dengan keberadaan merek seperti CFC, Sugakiya, dan produk lainnya
yang sudah memiliki pengikut setia, risiko reputasi menjadi penting. Isu-isu negatif
yang muncul, baik terkait dengan kualitas produk, kebijakan perusahaan, atau
penanganan keluhan pelanggan, dapat merusak citra perusahaan dan mempengaruhi
kepercayaan pelanggan.

Risiko Regulasi dan Kepatuhan: Perubahan dalam regulasi pemerintah terkait standar
keamanan pangan, label nutrisi, pajak, atau kebijakan kesehatan masyarakat dapat
mempengaruhi operasional perusahaan. PTSP perlu memastikan kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku untuk menghindari sanksi atau penarikan produk dari pasar.

. Risiko Nilai Tukar dan Ekonomi Makro: Fluktuasi nilai tukar mata uang dan kondisi

ekonomi makro dapat mempengaruhi biaya bahan baku dan operasional. Kenaikan
harga komoditas atau depresiasi mata uang lokal terhadap mata uang asing dapat
meningkatkan biaya produksi dan menekan margin keuntungan.

Risiko Keamanan Siber: Dengan semakin bergantungnya perusahaan pada teknologi
digital untuk operasional dan pemasaran, ancaman terhadap keamanan data dan sistem
informasi menjadi semakin signifikan. Serangan siber dapat mengakibatkan kebocoran
data pelanggan, gangguan operasional, dan kerugian finansial.

Untuk mengelola risiko-risiko tersebut, PTSP perlu mengimplementasikan strategi

manajemen risiko yang komprehensif, termasuk pemantauan tren pasar, inovasi produk

yang lebih sehat, peningkatan kualitas distribusi, kepatuhan terhadap regulasi, serta

investasi dalam keamanan siber dan teknologi informasi. f |
|

PT, PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk.

an

Jl Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat 11490 Telephone: 462 21 5366 8999 Facsimile : 462 215366 2012, 462 215366 2014
Bar Karyajasa No. 88, Pangkalan Mansyur, Medan 20143 Telephone :462 61 7869709 Facsimile : 462 G1 7869786
JS. Parman No. 143, Padang 25132 Telephone : 462 751 445310, 445312 Facsimile : 462 751 7052113
JL RE Martadinata No. 04, Kel. Sei Buah Kec. Ilir Timur 2, Palembang Telephone / Facsimile : 462 711 562 5996
Pergudangan Ramajaya No. 10-11, Jl.Raya By Pass Juanda Baru Sedati, Sidoarjo 61253 Telephone : 462 31 867 1218, 46231 8671617

Website : « www.ccindonesia.com

@ PIONEERINDO

d. Berdasarkan informasi PTSP, tidak terdapat hal-hal material yang berkaitan dengan

penambahan kegiatan usaha.

Laporan Studi Kelayakan

4. Terkait Laporan Studi Kelayakan, agar dapat dijelaskan:
a. Terkait pertumbuhan pendapatan sebesar 10Y6, dari pihak KJPP kami mengacu pada

pertumbuhan proyeksi yang telah diberikan oleh , kami telah melakukan diskusi dengan
pihak manajemen dan pihak manajemen telah meyakini bahwasanya pertumbuhan
pendapatan tersebut dapat dicapai serta mengacu historis keuangan dari 2 tahun terakhir
pertumbuhan berada kurang lebih pada persen tersebut.

. Berdasarkan informasi dari sebagaimana yang dijelaskan di latar belakang yaitu untuk

pemenuhan legalitas operasional. Dalam hal profitabilitas memang tidak berdampak
signifikan, yang Dimana dalam waktu dekat fokus untuk pemenuhan legalitas operasional,
sehingga kedepannya dalam menjalankan usahannya memastikan kegiatan usaha sesuai
regulasi pemerintah dan mendukung pengembangan bisnis yang berkelanjutan.

Pihak KJPP menggunakan tingkat bunga pinjaman rata-rata yang dipublikasikan oleh Bank
Indonesia sebagai dasar dalam perhitungan cost of debt (biaya utang) karena tingkat suku
bunga tersebut dianggap lebih representatif dan wajar secara pasar (market-based). Tingkat
bunga tersebut mencerminkan rata-rata kondisi pasar perbankan secara nasional dan berlaku
umum bagi pelaku usaha dengan profil risiko yang setara di berbagai sektor.

. Dalam perhitungan cost of eguity, KJPP menggunakan nilai unlevered beta sebesar 0,59

yang bersumber dari data Damodaran, dan tidak menggunakan nilai unlevered beta yang

dihitung dari rata-rata perusahaan sejenis (peers) yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.

Adapun pertimbangan penggunaan unlevered beta tersebut yaitu:

1. Data industri yang digunakan sesuai dengan yang dijalankan PTSP,

2. Perusahaan sejenis yang terdaftar di BEI terkadang memiliki struktur modal, skala
usaha, atau model bisnis yang bervariasi, yang bisa menyebabkan distorsi dalam
perhitungan rata-rata unlevered beta jika digunakan sebagai pembanding.s

3. Data Damodaran secara luas digunakan dalam praktik valuasi global dan diterima secara
profesional oleh para penilai, investor, maupun akademisi. Oleh karena itu,
penggunaannya memberikan dasar penilaian yang konsisten, objektif, dan dapat
dipertanggungjawabkan secara metodologis.

4. Dengan menggunakan unlevered beta dari Damodaran, fokus risiko diarahkan pada
industri secara keseluruhan, tanpa dipengaruhi oleh tingkat leverage atau struktur
keuangan masing-masing perusahaan, sehingga lebih mencerminkan risiko usaha murni
(pure business risk) dari industri terkait.

PT. PT, PIONEERINDO, GOURMET INTERNATIONAL Tbk.

Branches

Website

CFC CENTER, Jl. Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat 11480 Telephone : 462 21 5366 8999 Facsimile : 462 21 5366 2012, 462 21 5366 2014
Jl. Karyajasa No. 88, Pangkalan Mansyur, Medan 20143 Telephone :t62 61 7869709 Facsimile : 462 61 7869786
Jl. 5, Parman No. 143, Padang 25132 Telephone : 462 751 445310, 445312 Facsimile : 462 751 7052113

Jl RE Martadinata No. 04, Kel. Sel Buah Kec. Ilir Timur 2, Palembang Telephone / Facsimile : 462 711 562 5996
Pergudangan Ramajaya No. 10-11, Jl. Raya By Pass Juanda Baru Sedati, Sidoarjo 61253 Telephone : 462 31 867 1218, 462 31 8671617
2 wwwcfcindonesia.com

P

I

N
NS

€)

NEERINDO

Laporan keuangan 31 desember 2024

5,

Er
a.

erkait pendapatan perseroan, dapat dijelaskan:

Peningkatan pendapatan Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar 10,78Yo dibandingkan
tahun sebelumnya terutama disebabkan oleh adanya penambahan jumlah gerai ditahun
2024 yang berpengaruh pada pendapatan serta adanya kebijakan penyesuaian harga jual
yang diterapkan secara efektif dan peluncuran berbagai produk baru di sepanjang tahun
2024. Inovasi produk ini berhasil menarik minat pelanggan baru sekaligus meningkatkan
frekuensi pembelian dari pelanggan eksisting, sehingga mendorong pertumbuhan
pendapatan secara keseluruhan. Selain itu, upaya peningkatan kualitas pelayanan dan
pengalaman konsumen juga turut memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan
tersebut.

b. Perseroan tidak mengalami penurunan melainkan mengalami kenaikan sebesar 11.59Y6

secara tahunan (YoY). Kenaikan ini dipengaruhi oleh penambahan gerai California Fried
Chicken (CFC) baru sebanyak 26 gerai sepanjang tahun 2024, meningkatnya penjualan
produk secara online dan penambahan produk-produk baru.

Penurunan pendapatan produk Sugakiya sebesar 14,50Yo YoY disebabkan oleh penutupan
dua gerai eksisting pada pertengahan tahun 2024 karena pertimbangan dari cash flow
negatif yang dihasilkan sehingga mempengaruhi kinerja keuangan perseroan. Meskipun
Perseroan telah membuka kembali dua gerai baru Sugakiya di akhir tahun 2024, namun
waktu operasional yang relatif singkat dari gerai baru tersebut belum mampu memberikan
kontribusi pendapatan yang signifikan untuk menutupi penurunan sebelumnya.

d. Dalam rangka mendorong pertumbuhan pendapatan dan laba bersih ke depan, Perseroan

akan terus melakukan inovasi produk yang sesuai dengan tren pasar dan preferensi
konsumen. Selain itu, strategi ekspansi melalui pembukaan gerai baru di lokasi-lokasi
potensial tetap menjadi fokus utama, didukung dengan pelaksanaan program pemasaran
seperti memberikan promo-promo yang menarik. Perseroan juga akan terus
mengembangkan sistem operasional dan efisiensi biaya guna menjaga profitabilitas yang
sehat dan berkelanjutan.

6. Terkait laporan arus kas perseroan, dapat dijelaskan

a.

Peningkatan arus kas dari aktivitas operasi per 31 Desember 2024 yang tercatat sebesar
Rp83,43 miliar atau tumbuh 20,6196 dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya,
utamanya disebabkan oleh kenaikan penjualan bersih seiring pertumbuhan pendapatan
Perseroan sepanjang tahun 2024. Selain itu, kontribusi dari penerimaan restitusi pajak
penghasilan sebesar Rp943,49 juta, yang meningkat signifikan dibandingkan tahun 2023
sebesar Rp585,41 juta, turut memperkuat arus kas masuk dari aktivitas operasional.
Perbaikan kinerja operasional secara keseluruhan, termasuk efisiensi biaya dan pengelolaan
modal kerja yang lebih optimal, juga memberikan dampak positif terhadap pencapaian ini

PT, PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk.

Website

NTER, Jl. Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat 11480 Telephone : 462 21 5366 8999 Facsimile : 462 21 5366 2012, 462 21 5366 2014

Ti Pena No. 88, Pangkalan Mansyur, Medan 20143 Telephone :462 61 7869709 Facsimile : 462 61 7869786
Jl. S. Parman No. 143, Padang 25132 Telephone : 462 751 445310, 445312 Facsimile : 462 751 7052113

Jl. RE Martadinata No. 04, Kel. Sel Buah Kec. Ilir Timur 2, Palembang Telephone / Facsimile : 462 711 562 5996
Pergudangan Ramajaya No. 10-11, Jl. Raya By Pass Juanda Baru Sedati, Sidoarjo 61253 Telephone : 462 31 867 1218, 462 31 8671617

: « www.cicindonesia.com

SN

PIO

NS

NEERINDO

b. Sehubungan dengan perbaikan arus kas oprasional, perseroan telah mempertimbangkan

posisi kas internal yang solid serta arus kas operasi yang terus menunjukkan tren positif,
Perseroan berencana untuk memanfaatkan dana internal sebagai salah satu sumber utama
pembiayaan kebutuhan modal kerja di masa mendatang, khususnya untuk mendukung
rencana ekspansi seperti pembukaan gerai baru di tahun 2025. Pendekatan ini diharapkan
dapat memperkuat struktur permodalan dan menjaga keberlanjutan pertumbuhan usaha
tanpa ketergantungan tinggi pada sumber pembiayaan eksternal.

c. Untuk menjaga agar arus kas dari aktivitas operasi tetap positif dan berkelanjutan,

manajemen telah menyiapkan berbagai strategi yang berfokus pada pertumbuhan
pendapatan serta efisiensi operasional. Strategi tersebut antara lain meliputi pengembangan
dan inovasi produk yang sesuai dengan selera konsumen, perluasan jaringan gerai di lokasi
strategis, optimalisasi pengelolaan persediaan dan piutang usaha, serta peningkatan
efektivitas program pemasaran. Selain itu, Perseroan juga akan terus melakukan
pengendalian biaya secara disiplin guna menjaga margin usaha dan memperkuat arus kas
Operasional secara keseluruhan.

7. Terkait Aset Lancar, dapat dijelaksan :
a. Peningkatan aset lancar lain-lain disebabkan kenaikan uang muka renovasi untuk gerai-gerai

baru.

b. Nature Aset Lancar Lainnya :

UANG MUKA
UM BON SEMENTARA 1,671,195,740

UM PEMBUKAAN STORE BARU 842,876,792

UM SEWA 379,852,528

UM SUPPLIER 343,910,146

UM LAIN-LAIN 61,285,839 /
TOTAL UANG MUKA 3,299,121,045 | h

PT. Beta la GOURMET INTERNATIONAL Tbk.

Jl. Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat 11480 Telephone : 462 21 5366 8999 Facsimile : 462 21 5366 2012, 462 21 5366 2014

Branches :« Jl. Karyajasa No. 88, Pangkalan Mansyur, Medan 20143 Telephone 1462 61 7869709 Facsimile : 462 61 7869786
:# Jl. S, Parman No. 143, Padang 25132 Telephone : 462 751 445310, 445312 Facsimile : 62 751 7052113

Jl. RE Martadinata No. 04, Kel. Sei Buah Kec Ilir Timur 2, Palembang Telephone / Facsimile : 462 711 562 5996
« Pergudangan Ramajaya No. 10-11, Jl.Raya By Pass Juanda Baru Sedati, Sidoarjo 61253 Telephone : 462 31 867 1218, 462 31 8671617

Website: » wwwcicindonesia.com

PIONEERINDO

NN

8. a. Dikarenakan adanya perbedaan waktu penerimaan sponsorship yang masuk ditahun 2025
sebesar Rp. 706.319.533

b. Nature Akun “lain-lain”

NATURE AKUN PENDAPATAN LAIN-LAIN

PENJUALAN BAHAN BEKAS, BARANG BEKAS 1,759,726,580
REFUND ASURANSI 463,317,591
KOREKSI ACCRUED THR 250, 776,982
DENDA RELOKASI FRANCHISE 135,000,000
KOREKSI LEBIH ACCRUED SEWA 100,475,886
PENDAPATAN LAIN-LAIN 620,977,961
TOTAL UANG MUKA 3,330,275,000

9. Tidak ada informasi material lainnya yang belum dipublikasikan atau diungkapkan kepada
publik yang dapat mempengaruhi harga Efek Perseroan serta kelangsungan hidup Perseroan.

Demikian surat ini kami sampaikan, atas waktu dan kerjasamanya kami ucapka terima kasih.

Hormat kami,

PT.Pioneerindo Gourmet International, Tbk.

Corporate Secretary

PT.) PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk.

Head Office : CFC CENTER, Jl. Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat 11480 Telephone : 462 21 5366 8999 Facsimile : 462 21 5366 2012, 462 21 5366 2014
Branches Jl. Karyajasa No. 88, Pangkalan Mansyur, Medan 20143 Telephone :t62 61 7869709 Facsimile : 462 61 7869786
Jl. S. Parman No. 143, Padang 25132 Telephone : 462 751 445310, 445312 Facsimile : 462 751 7052113
Jl. RE Martadinata No. 04, Kel. Sei Buah Kec. Ilir Timur 2, Palembang Telephone / Facsimile : 462 711 562 5996
Pergudangan Ramajaya No. 10-11, Jl. Raya By Pass Juanda Baru Sedati, Sidoarjo 61253 Telephone : 462 31 867 1218, 462 31 8671617
1 www.cicindonesia.com

Website