Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 287
Page 1
ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN
2024
Bersama Kita
Tumbuh
Kita Kuat
Bersama
Growing Together, Strengthening Together
Page 2
1 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 3
2024 Annual Report 2 Laporan Tahunan 2024
Page 4
DAFTAR ISI
Table Of Content
01
Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi 47
Classified Shareholders List
KINERJA 2024
Informasi Entitas Anak 48
2024 Performances Subsidiary Information
7 Informasi Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan 48
Ikhtisar Keuangan Publik (KAP)
Financial Highlights Information on Public Accountant and Public
Accountant Firm
Ikhtisar Saham 10
Stock Highlights Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 48
Capital Market Supporting Institutions and
Aksi Korporasi 13 Professionals
Corporate Action
Kronologi Pencatatan Saham 49
Penghentian Perdagangan Saham 13 Chronology of Stock listing
Suspension on Stock Trading
Sumber Daya Manusia 50
Peristiwa Penting 2024 13 Human Resources
Event Highlights 2024
Program Pengembangan Diri dan Pelatihan 52
Training Programs
Alamat Kantor dan/atau Kantor Cabang 54
02
Office Address and/or Branch Office
LAPORAN MANAJEMEN Jaringan Restoran 55
Management Report Restaurant Outlets
Sertifikat dan Penghargaan 59
Laporan Dewan Komisaris 17 Awards and Certification
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi 21
04
Board of Directors Report
ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
03
Management Discussion and Analysis
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile Tinjauan Makroekonomi 63
Macroeconomic Overview
Identitas Perusahaan 33 Tinjauan Industri 64
Company Identity Industry Overview
Sekilas Perusahaan 34 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 65
Company at a Glance Review of Operations Per Business Segment
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar 35 Tinjauan Keuangan 67
Business Activities According to the Articles of Financial Overview
Association 74
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratio
Keanggotaan Asosiasi 35
Association Membership 74
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 37 Ability to Pay Liability and Account Receivable
Vision, Mission and Company’s Value Collectibility
Struktur Organisasi 39 Struktur Modal 75
Organization Structure Capital Structure
Profil Dewan Komisaris 41 Target, Realisasi, dan Proyeksi 75
Board of Commissioners Profile Target, Realization, and Projection
Profil Direksi 43 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 75
Board of Directors Profile Bond Instrument for Capital Investment
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris 46 Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal 76
dan Anggota Direksi Realization of Capital Expenditure/Investment
Affiliation Relationship between Members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors 76
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturasi
Investment, Expansion, Divestiture, Acquisition, and
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi 46 Restructuring
Dual Positions of Board of Commissioners and Board
of Directors Table 76
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan Transaksi Afiliasi
Perubahan Signifikan di 2024 46 Transactions with Conflicts of Interest and Affiliated
Significant Change in 2024 Transactions
Informasi Kepemilikan Saham 47 Dividen dan Kebijakan Dividen 77
Shareholding Information Dividends and Dividend Policy
3 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 5
Program Kepemilikan Saham untuk Karyawan atau 77 Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas 115
Manajemen Kecukupan Sistem Pengendalian Internal dan Sistem
Employee or Management Stock Ownership Plan Manajemen Risiko
Statement from the Board of Directors and Board of
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 77 Commissioners on the Adequacy of Internal Control
Material Information Subsequent to the Accountant’s System and Risk Management Systems
Report Date
Kode Etik 116
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 77 Code of Conduct
Berdampak Signifikan Terhadap Perusahaan
Changes of Regulation with Significant Effect Sistem Pelaporan Pelanggaran 117
Whistleblowing System
Perubahan Kebijakan Akuntansi 78
Amendment in Accounting Policies Sanksi Administratif 115
Administrative Sanctions
Prospek Usaha 79
Business Prospect Anti Korupsi 116
Anti Corruption
Aspek Pemasaran 80
Marketing Aspects Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan 120
Good Corporate Governance Principles and
Produk Pemasaran 81 Recommendation
Marketing Products
Jaminan Kualitas 85 PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Quality Assurance DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
88 LAPORAN TAHUNAN 2024
Departemen Teknologi Informasi Statement of Board Commissioners and Directors
Information Technology Department Responsibility for The 2024 Annual Report
Inisiatif Strategi dan Pengembangan Teknologi 88
Informasi Tahun 2024
Strategic Initiatives and Information Technology
Development in 2024
Tantangan Teknologi Informasi 91 LAPORAN BERKELANJUTAN
Information Technology Challenges Sustainability Report
Strategi di Tahun 2025 91
Strategy in 2025 Strategi Berkelanjutan 125
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan 132
Performance on Sustainability Aspect
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Profil Perusahaan 135
Company Profile
Good Corporate Governance
Penjelasan Direksi 167
Director’s Remark
Dasar Hukum Penerapan GCG 95
Legal Basis of GCG Implementation Tata Kelola Berkelanjutan 171
Sustainability Governance
Rapat Umum Pemegang Saham 95
General Meeting of Shareholders Kinerja Berkelanjutan 177
Sustainability Performance
Paparan Publik 97
Public Expose
INDEKS OJK NO.16 /SEOJK.04/2021 PT PIONEERINDO 191
Dewan Komisaris 98
GOURMET INTERNATIONAL 2024
Board of Commissioners
OJK Index No.16 /SEOJK.04/2021
Direksi 101 PT Pioneerindo Gourmet International 2024
Board of Directors 196
LEMBAR UMPAN BALIK
Komite Audit 103 Feedback Sheets
Audit Committee
LAPORAN KEUANGAN 209
Komite Nominasi dan Remunerasi 106
Financial Report
Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan 107
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 109
Internal Audit Unit
Perkara Penting 112
Important Cases
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi 112
Employee and Directors Stock Ownership Program
Sistem Manajemen Risiko 113
Risk Management System
2024 Annual Report 4
Laporan Tahunan 2024
Page 6
01 Kinerja 2024
2024 Performance
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
5 5 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 7
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
01
Kinerja 2024
2024 Performance
2024 Annual Report 66
Laporan Tahunan 2024
Page 8
01 Kinerja 2024
2024 Performance
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Dalam Ribuan Rupiah
/ In Thousand Rupiah
Hasil Usaha Dan Keuangan 2024 2023 2022 Results Of Operation and Financial
Pendapatan Usaha-Bersih 691.241.883 623.950.741 555.686.213 Operating Revenues-Net
Laba Bruto 420.190.196 380.205.064 337.255.829 Gross Profit
Laba Usaha 25.325.922 20.866.973 14.881.924 Operating Income
Laba Tahun Berjalan 21.973.403 17.604.981 9.766.379 Profit (Loss) for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
- Pemilik Entitas Induk 21.033.126 16.055.548 8.718.956 Owner of the Parent
- Kepentingan Non Pengendali 940.277 1.549.433 1.047.423 Non Controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
19.618.912 18.227.767 9.795.059
Berjalan
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat Total Comprehensive Income
diatribusikan kepada: Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk Owner of the Parent
18.897.753 16.779.989 8.717.248
- Kepentingan Non Pengendali 721.159 1.447.778 1.077.811 Non-Controlling Interest
EBITDA 50.185.693 47.965.903 44.099.498 EBITDA
Total Saham Beredar 220.808 220.808 220.808 Total Stock Issued
Laporan Posisi Keuangan 2023 2022
Consolidated Statements of Financial
2024
Konsolidasian Position
Jumlah Aset 343.302.024 328.934.944 291.721.506 Total Assets
Aset Lancar
87.464.231 95.419.585 81.832.774 Current Assets
Aset Tidak Lancar 255.837.794 233.515.359 209.888.732 Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 175.771.508 178.083.339 156.645.405 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 109.785.673 122.989.794 108.090.199 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 65.985.834 55.093.545 48.555.206 Long-term Liabilities
Jumlah Ekuitas 167.530.516 150.851.605 135.076.101 Total Equity
7 7 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 9
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Laporan Arus Kas 2024 2023 2022
Consolidated Statements of Cash
Konsolidasian Flows
Arus kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas Net cash flows generated from operating
83.437.072 69.178.166 38.604.766 activities
operasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used investing activites
aktivitas investasi (28.369.599) (21.230.900) (11.762.082)
Arus kas bersih yang digunakan untuk
(63.971.303) (42.150.320) (35.446.116) Net cash flow used in financing activites
aktivitas pendanaan
(Penurunan) / kenaikan bersih kas dan Net (decrease)/increase in cash and cash
setara kas (8.903.831) 5.796.945 (8.603.432) equivalents
Cash and cash equivalents at begin-
Kas dan setara kas pada awal tahun 30.229.157 24.432.212 33.035.644 ning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 21.325.326 30.229.157 24.432.212 Cash and cash equivalents at end of the year
Posisi Saham (Rp Penuh) 2024 2023 2022 Stock Position
Laba per Saham 95,3 72,7 39,5 Earnings per Share
Harga Saham terhadap Laba per Saham 9,1 35,6 88,6 Price Earning Ratio (x)
Harga Saham 865 2.590 3.500 Share Price
Rasio Keuangan (%) 2024 2023 2022 Financial Ratio
Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan 3,2 2,8 1,8 Profit Margin-Net
Usaha-Bersih
Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset 6,4 5,4 3,3 Return on Assets
Laba Tahun Berjalan terhadap Total
13,1 11,7 7,2 Return on Equity
Ekuitas
Total Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar 79,7 77,6 75,7 Current Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset 51,2 54,1 53,7 Liabilities to Assets Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 104,9 118,1 116,0 Liabilities to Equity Ratio
2024 Annual Report 8
Laporan Tahunan 2024
Page 10
01 Kinerja 2024
2024 Performance
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pendapatan Usaha-Bersih Total Aset
Operating Revenures-Net Total Asset
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
800
800
691,2
700 624,0
700
600 555,7
600
500
500
400 343,3
400 328,9
300 291,7
300
200
200
100
100
0
0
2022 2023 2024
2022 2023 2024
Liabilitas Jumlah Equitas
Liability Total Equity
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
800
800
700
700
600
600
500
500
400
400
300
178,1 175,8 300
156,7
200 135,1 150,9 167,5
200
100
100
0
0
2022 2023 2024
2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan EBITDA
Income for the Year EBITDA
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
90 90
80 80
70 70
60 60
50,2
50 50 48,9
44,1
40 40
22,0
30 30
17,6
20 20
9,8
10 10
0 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
9 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 11
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Pendapatan Usaha-Bersih
Operating Revenues-Net
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah
CFC 638.298.907
92,3
3,4% Sapo 23.345.760
3,4
Sugakiya 17.539.503
2,5% 2,5%
92,3%
Cal Donat 10.403.559
1,5%
1,5%
Lain-lain / Others 1.654.154
0,2%
0,2%
Total
100% 691.241.883
• CFC Own 244
• CFC Subsidiaries 62
• CFC Franchise 8
11
17
6
Total Store 348
Store Group 340
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Catatan Harga saham Perusahaan yang diperdagangkan di Recorded share prices the Company traded on The Indonesia
lantai Bursa Efek Indonesia selama dua tahun terakhir adalah Stock Exhange during the last two years were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Kuartal
Kuarter
Tertinggi Terendah Penutupan Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing Highest Lowest Closing
I 4.000 1.160 1.220 3.600 1.945 1.965
II 1.860 780 975 1.965 1.605 1.605
III 1.500 920 1.110 2.450 1.500 1.500
IV 1.345 820 865 6.675 1.315 2.590
2024 Annual Report 10
Laporan Tahunan 2024
Page 12
01 Kinerja 2024
2024 Performance
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai Transaksi Saham 2024
Monthly Stock Perfomance Graph 2024
Nilai
(Rp.)
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DES
Grafik Volume Perdagangan Saham Bulanan 2024
Monthly Stock Perfomance Graph 2024
Volume
(Unit) Harga (Rp)
6.000.000 2.500
5.000.000 2.000
4.000.000
1.500
3.000.000
1.000
2.000.000
500
1.000.000
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DES
Harga/Price Volume
11 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 13
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Grafik Kinerja Harga Saham Bulanan 2024
Monthly Stock Price Performance Graph 2024
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah
Rp
4.000 4.000
3.500 3.500
3.000 3.000
2.500 2.500
2.000 2.000
1.500 1.500
1.000 1.000
500 500
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Tertinggi / highest Penutupan / Closing Terendah / Lowest
Rekapitulasi Perdagangan Saham
Recapitulation of Shares Trading
Keterangan
2024 2023
Description
Volume (Lembar Saham) 17.313.000 746.600
Volume (Shares)
Nilai Transaksi (Rp) 21.348.801.000 1.935.499.000
Value (Rp)
Frekuensi (x) 23.299 1.172
Frequency (x)
2024 Annual Report
12
Laporan Tahunan 2024
Page 14
01 Kinerja 2024
2024 Performance
02 Laporan Manajemen
Management Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi, baik In 2024, the Company did not undertake any corporate actions,
dalam bentuk pemecahan saham, penggabungan saham, dividen including stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus
saham, pembagian saham bonus, maupun perubahan nilai nominal shares distribution, or changes in the nominal value of shares.
saham.
PENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM
Suspension on Stock Trading
Sepanjang tahun 2024, perdagangan saham Perusahaan Throughout 2024, the Company’s stock trading activities
berlangsung secara normal tanpa adanya penghentian sementara proceeded normally without any temporary suspension by the
(suspensi) oleh Bursa Efek Indonesia. Hal ini mencerminkan Indonesia Stock Exchange. This reflects market confidence in
kepercayaan pasar terhadap kinerja dan tata kelola Perusahaan yang the Company’s performance and sound corporate governance.
tetap terjaga dengan baik. Selain itu, sepanjang periode tersebut, Furthermore, during the same period, the Company was not
Perusahaan juga tidak menghadapi proses litigasi atau permasalahan involved in any litigation or legal issues that had a significant
hukum yang berdampak signifikan terhadap keberlangsungan usaha impact on its business continuity or stock trading activities.
maupun kegiatan perdagangan saham Perusahaan.
Dengan kondisi tersebut, Perusahaan berkomitmen untuk terus Given these conditions, the Company remains committed to
menjaga keterbukaan informasi dan memastikan kepatuhan terhadap maintaining transparency and ensuring compliance with prevailing
peraturan pasar modal yang berlaku, sebagai bagian dari upaya capital market regulations as part of its efforts to uphold the trust of
menjaga kepercayaan investor dan Pemangku Kepentingan lainnya. investors and other Stakeholders.
PERISTIWA PENTING DI 2024
Event Highlights in 2024
07 Juni 2024 / June 7th, 2024
RUPST & Paparan Publik, Gedung CFC Center, Jakarta
AGMS & Public Expose, CFC Center Building, Jakarta
13
18 - 22 November 2024 / November 18 - 22th, 2024
Rapat Kerja Nasional KIANMAS HOTEL & RESORT CIAWI PUNCAK BOGOR
National Work Meeting - KIANMAS HOTEL & RESORT CIAWI PUNCAK BOGOR
13 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 15
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
2024 Annual Report 14
14
Laporan Tahunan 2024
Page 16
01 Kinerja 02 Laporan Manajemen
03 Profil
2024 Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
15 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 17
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
02
Laporan Manajemen
Management Report
2024 Annual Report 16
Laporan Tahunan 2024
Page 18
01 Kinerja 02 Laporan Manajemen
03 Profil
2024 Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Bostomi Herlani
Suharman Sunardi
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Para Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, kami mengawali laporan ini dengan With deep gratitude, we begin this report by expressing our
mengucapkan terima kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa sincere thanks to God Almighty for His blessings and the
atas limpahan rahmat dan kesempatan yang diberikan kepada opportunity granted to the Company to successfully navigate
Perusahaan untuk melewati tahun 2024 dengan baik. Tahun through 2024. This year was filled with both challenges
ini merupakan tahun yang penuh tantangan sekaligus peluang, and opportunities, during which the Company continued
di mana Perusahaan terus menunjukkan ketangguhan dan to demonstrate resilience and adaptability in facing the
adaptabilitas dalam menghadapi dinamika industri makanan dan ever-evolving dynamics of the food and beverage industry.
minuman yang terus berkembang.
Kami juga ingin menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya We would also like to extend our highest appreciation to
kepada seluruh pemegang saham, manajemen, karyawan, serta all Shareholders, management, employees, and business
mitra bisnis atas dukungan dan kerja sama yang luar biasa partners for their exceptional support and cooperation
sepanjang tahun ini. Berkat dedikasi dan komitmen bersama, throughout the year. Thanks to our shared dedication and
Perusahaan mampu mempertahankan pertumbuhan yang commitment, the Company was able to maintain sustainable
berkesinambungan dan menciptakan nilai tambah bagi para growth and create added value for all Stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam laporan ini, kami akan membahas pencapaian In this report, we will present the Company’s achievements
Perusahaan sepanjang tahun 2024, tantangan yang dihadapi, throughout 2024, the challenges encountered, as well as the
serta langkah strategis yang telah dan akan diambil guna strategic steps taken and planned to ensure future growth
memastikan keberlanjutan pertumbuhan di masa depan. Kami sustainability. We believe that with a solid foundation and clear
percaya bahwa dengan fondasi yang kuat dan visi yang jelas, vision, the Company will continue to grow and make a positive
Perusahaan akan terus berkembang dan memberikan kontribusi contribution to the industry and society at large.
positif bagi industri serta masyarakat luas.
17 PT PT PioneerindoGourmet
Pioneerindo Gourmet International
International Tbk
Tbk
Page 19
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Tahun 2024 menjadi periode yang menantang sekaligus The year 2024 proved to be a challenging period, while also
membuktikan ketangguhan perekonomian nasional dalam highlighting the resilience of the national economy amid
menghadapi ketidakpastian eksternal. Di tengah berbagai external uncertainties. Amid various global dynamics, Indonesia
dinamika global, Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi recorded an economic growth of 5.03% (yoy), reflecting
sebesar 5,03% (yoy), menunjukkan ketahanan struktural yang strong structural endurance worthy of recognition. Although
patut diapresiasi. Meskipun sedikit melambat dibandingkan this represents a slight slowdown compared to the previous
tahun sebelumnya (5,05%), capaian ini tetap menempatkan year (5.05%), the achievement still places Indonesia among
Indonesia sebagai salah satu negara berkembang dengan the emerging markets with solid economic performance.
kinerja ekonomi yang solid.
Pertumbuhan ini ditopang oleh peningkatan konsumsi rumah This growth was supported by an increase in household
tangga yang mencapai 4,94%, lebih tinggi dari tahun sebelumnya consumption, which reached 4.94%, higher than the previous
di level 4,82%, serta aktivitas investasi dan manufaktur yang year’s level of 4.82%, along with continued improvements
terus menunjukkan perbaikan. Stabilitas sektor keuangan dan in investment and manufacturing activities. Stability in the
keberlanjutan reformasi struktural turut memberikan landasan financial sector and ongoing structural reforms also provided
yang kuat bagi ketahanan ekonomi nasional. a strong foundation for national economic resilience.
Tingkat inflasi yang terkendali sepanjang 2024, dengan capaian Controlled inflation throughout 2024, ending at 1.57%, reflects
1,57% pada akhir tahun, mencerminkan efektivitas kebijakan the effectiveness of government policies in maintaining public
pemerintah dalam menjaga daya beli masyarakat. Selain itu, purchasing power. In addition, stable domestic demand and the
permintaan domestik yang terjaga dan mulai pulihnya permintaan gradual recovery of global demand further supported growth across
global memberikan dorongan tambahan terhadap pertumbuhan various strategic sectors, including the food and beverage industry.
berbagai sektor strategis, termasuk industri makanan dan
minuman.
Sejalan dengan kondisi tersebut, Perusahaan menunjukkan In line with these conditions, the Company showed resilient
performa yang resilien dalam merespons perubahan dinamika performance in responding to market dynamics. The Board
pasar. Dewan Komisaris terus menjaga komunikasi aktif dengan of Commissioners maintained active communication with the
Direksi serta memberikan arahan strategis guna mendukung Board of Directors and provided strategic direction to support the
keberlanjutan pertumbuhan kinerja Perusahaan. sustainability of the Company’s performance growth.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi sepanjang tahun The Board of Commissioners appreciates the performance of the
2024 yang berhasil mempertahankan momentum pertumbuhan Board of Directors throughout 2024 in maintaining positive growth
positif. Dalam menghadapi berbagai dinamika dan tantangan momentum. In facing various industry dynamics and challenges,
yang ada di industri, Perusahaan menunjukkan ketangguhan the Company has demonstrated resilience and adaptability in
dan adaptabilitas dalam menghadapi dinamika pasar yang terus responding to the ever-changing market landscape.
berubah.
Salah satu pencapaian signifikan adalah ekspansi jaringan gerai One of the significant achievements was the aggressive expansion
yang agresif. Perusahaan berhasil menambah 27 gerai baru di of the store network. The Company successfully added 27 new
berbagai wilayah Indonesia, sehingga total gerai mencapai 348 outlets across various regions in Indonesia, bringing the total
unit pada akhir tahun 2024. Langkah ini tidak hanya memperluas number of outlets to 348 by the end of 2024. This initiative not
jangkauan pasar tetapi juga memperkuat posisi merek di industri only expanded market reach but also strengthened the brand’s
makanan cepat saji. position in the fast-food industry.
Dalam menghadapi tantangan kenaikan harga komoditas global In response to rising global commodity prices due to geopolitical
akibat ketegangan geopolitik, Direksi mampu menjaga stabilitas tensions, the Board of Directors effectively managed raw material
biaya bahan baku. Meskipun terdapat tekanan inflasi, efisiensi costs. Despite inflationary pressures, operational efficiency and
operasional dan strategi pengadaan yang tepat memungkinkan well-planned procurement strategies enabled the Company to
Perusahaan untuk mempertahankan food cost pada tingkat yang maintain food costs at a competitive level while minimizing price
kompetitif, dengan penyesuaian harga jual yang minimal kepada adjustments for consumers.
konsumen.
Dari segi keuangan, Perusahaan terus menunjukkan kinerja Financially, the Company continued to deliver solid and stable
yang solid dengan pertumbuhan yang stabil. Aset Perusahaan growth. The Company’s assets were recorded at Rp343.30
tercatat sebesar Rp343,30 miliar, mengalami peningkatan billion, an increase of 4.37% from the previous year’s Rp328.93
sebesar 4,37% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat billion. This increase reflects the effectiveness of the Company’s
di Rp328,93 miliar. Peningkatan ini mencerminkan efektivitas expansion strategy and optimal asset management in navigating
strategi ekspansi dan pengelolaan aset yang optimal dalam market dynamics.
menghadapi dinamika pasar.
2024 Annual Report 18
Laporan Tahunan 2024
Page 20
01 Kinerja 02 Laporan Manajemen
03 Profil
2024 Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Sementara itu, Liabilitas Perusahaan mencapai Rp175,77 miliar, Meanwhile, the Company’s liabilities stood at Rp175.77 billion,
mengalami penurunan sebesar 1,30% dari Rp178,08 miliar pada decreasing by 1.30% from Rp178.08 billion in 2023. This reduction
tahun 2023. Penurunan ini menunjukkan upaya yang konsisten demonstrates the Company’s consistent efforts to maintain a
dalam menjaga keseimbangan struktur keuangan dan kewajiban balanced financial structure and business obligations. In terms
usaha. Dari sisi ekuitas, Perusahaan mencatatkan pertumbuhan of equity, the Company recorded a more significant growth of
yang lebih signifikan, meningkat 11,06% menjadi Rp167,53 miliar 11.06%, increasing to Rp167.53 billion from the previous year’s
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp150,85 miliar. Hal Rp150.85 billion. This reflects an increase in company value and
ini mencerminkan peningkatan nilai perusahaan dan komitmen a commitment to sustainable growth.
terhadap pertumbuhan yang berkesinambungan.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya Direksi dalam The Board of Commissioners also appreciates the Board of
menurunkan pinjaman kredit investasi. Perusahaan sepanjang Directors’ efforts in reducing investment credit loans. Throughout
tahun 2024 berhasil menurunkan pinjaman kredit investasi ke 2024, the Company successfully reduced its investment credit
bank BCA sebesar Rp6,2 Miliar dari Rp8,2 Miliar ditahun 2023 loan from Bank BCA by Rp6.2 billion, from Rp8.2 billion in 2023
menjadi Rp1,9 Miliar di tahun 2024. to Rp1.9 billion in 2024.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners assesses that the Board of
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik Directors has carried out its duties and responsibilities effectively,
dan menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham serta creating added value for Shareholders and other Stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Prospek 2025 Business Prospects for 2025
Memasuki tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Entering 2025, the Board of Commissioners assesses that the
usaha yang telah dirancang oleh Direksi sejalan dengan dinamika business strategies formulated by the Board of Directors are in
industri serta peluang pertumbuhan yang ada. Setelah mencatat line with industry dynamics and existing growth opportunities.
kinerja yang positif sepanjang 2024, Perusahaan berada After recording positive performance throughout 2024, the
dalam posisi yang lebih kuat untuk memanfaatkan momentum Company is in a stronger position to leverage the momentum of
pemulihan ekonomi serta peningkatan daya beli masyarakat. economic recovery and increasing consumer purchasing power.
Perusahaan diharapkan dapat terus menunjukkan pertumbuhan The Company is expected to continue demonstrating stable
yang stabil, didukung oleh berbagai langkah strategis diantaranya growth, supported by various strategic initiatives, including product
melalui inovasi produk, ekspansi jaringan gerai, serta penguatan innovation, store network expansion, and the strengthening of
strategi penjualan digital maupun online. Dengan fondasi yang digital and online sales strategies. With an increasingly solid
semakin kokoh dan pendekatan bisnis yang adaptif, Dewan foundation and an adaptive business approach, the Board of
Komisaris optimis bahwa Perusahaan akan terus berkembang, Commissioners is optimistic that the Company will continue to
memperluas jangkauan pasar, dan mempertahankan grow, expand its market reach, and sustain long-term growth in
pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. the coming years.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris terus menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners continued
fungsi pengawasannya dengan dukungan Sekretaris Perusahaan to perform its supervisory function with the support of the
serta Komite Audit. Kami menilai bahwa setiap komite telah Corporate Secretary and the Audit Committee. We acknowledge
melaksanakan tugasnya dengan baik sesuai dengan peran that each committee has effectively carried out its duties and
dan tanggung jawabnya, memberikan kontribusi yang signifikan responsibilities, making a significant contribution to ensuring
dalam memastikan tata kelola perusahaan yang transparan dan transparent and accountable corporate governance.
akuntabel.
Sepanjang tahun, laporan dan rekomendasi yang disampaikan Throughout the year, reports and recommendations submitted
oleh Komite Audit telah menjadi landasan penting dalam proses by the Audit Committee have served as an essential basis for
pengambilan keputusan strategis. Evaluasi berkala terhadap strategic decision-making. Regular evaluations of financial
kinerja keuangan, kepatuhan terhadap regulasi, serta efektivitas performance, regulatory compliance, and the effectiveness of
sistem pengendalian internal telah dilakukan secara sistematis. internal control systems have been conducted systematically.
Dewan Komisaris mengapresiasi dedikasi dan komitmen yang The Board of Commissioners appreciates the dedication and
telah diberikan, yang turut berperan dalam menjaga stabilitas commitment demonstrated, which has played a crucial role
dan pertumbuhan Perusahaan di tengah dinamika industri. in maintaining the stability and growth of the Company amid
industry dynamics.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Perusahaan senantiasa menjalankan kegiatan operasionalnya The Company consistently conducts its operations based on the
dengan berpedoman pada prinsip-prinsip Tata Kelola principles of Good Corporate Governance (GCG). The Board
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance / GCG). of Commissioners believes that the consistent implementation
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan GCG yang of GCG is not only a fundamental pillar for business growth
konsisten bukan hanya menjadi fondasi utama bagi pertumbuhan and sustainability but also strengthens Shareholders’ and
dan keberlanjutan usaha, tetapi juga memperkuat kepercayaan Stakeholders’ trust in the Company’s integrity and transparency.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan terhadap
integritas serta transparansi Perusahaan.
19 PT PT PioneerindoGourmet
Pioneerindo Gourmet International
International Tbk
Tbk
Page 21
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Dalam setiap kebijakan dan keputusan strategis, Perusahaan In every policy and strategic decision, the Company ensures full
memastikan kepatuhan penuh terhadap regulasi yang compliance with regulations set by the Government, the Financial
ditetapkan oleh Pemerintah, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan – OJK), and the
dan pasar modal. Implementasi ini mengacu pada ketentuan capital market. This implementation adheres to the provisions
POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman of POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Selain itu, Dewan Komisaris of Corporate Governance Guidelines for Public Companies.
terus menjalankan perannya dalam memberikan arahan serta Additionally, the Board of Commissioners continues to play its
rekomendasi strategis kepada Direksi guna memastikan role in providing guidance and strategic recommendations to the
operasional perusahaan berjalan secara efektif, efisien, dan Board of Directors to ensure that the Company’s operations run
berorientasi pada pertumbuhan yang berkelanjutan. effectively, efficiently, and with a focus on sustainable growth.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
yang diselenggarakan pada 7 Juni 2024, Perusahaan menerima June 7, 2024, the Company accepted the resignation of Ms. Tjhin
pengunduran diri Ibu Tjhin Leeris Harni dari jabatannya sebagai Leeris Harni from her position as Independent Commissioner. As
Komisaris Independen. Sebagai penggantinya, Perusahaan her replacement, the Company approved the appointment of Ms.
menyetujui pengangkatan Ibu Herlani Sunardi untuk mengisi Herlani Sunardi to assume the position.
posisi tersebut.
Dengan demikian, per 31 Desember 2024, susunan Dewan As of December 31, 2024, the composition of the Company’s
Komisaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Bostomi Suharman President Commissioner : Bostomi Suharman
Komisaris Independen : Herlani Sunardi Independent Commissioner : Herlani Sunardi
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin menyampaikan In conclusion, the Board of Commissioners would like to express
apresiasi yang sebesar-besarnya kepada para Pemegang its deepest appreciation to the Shareholders and Stakeholders
Saham dan Pemangku Kepentingan atas kepercayaan dan for their trust and support throughout 2024. We would also
dukungan yang telah diberikan kepada Perusahaan sepanjang like to extend our gratitude to the entire Board of Directors,
tahun 2024. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Management, and employees for their dedication, hard work,
seluruh jajaran Direksi, Manajemen, serta karyawan atas and unwavering commitment in carrying out the Company’s
dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang tiada henti dalam operations and strategies.
menjalankan operasional dan strategi perusahaan.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan sinergi yang solid, The Board of Commissioners firmly believes that with strong
inovasi berkelanjutan, serta strategi yang adaptif, Perusahaan synergy, continuous innovation, and adaptive strategies, the
akan terus berkembang dan mampu menghadapi tantangan Company will continue to grow and successfully navigate future
di masa depan. Kami optimis bahwa dengan semangat challenges. We are optimistic that, with a spirit of collaboration,
kolaborasi yang kuat, Perusahaan akan mencapai pertumbuhan the Company will achieve sustainable growth and continue to
yang berkelanjutan dan terus menciptakan nilai bagi seluruh create value for all Stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Bostomi Suharman
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Annual Report 20
Laporan Tahunan 2024
Page 22
01 Kinerja 02 Laporan Manajemen
03 Profil
2024 Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Iskonda Edi Teh
Japiar Budhi Triyento Kian Kun
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Board of Directors’ Report To Our Esteemed
Kepentingan yang kami hormati, Shareholders and Stakeholders,
Pada kesempatan ini, Direksi hendak mengungkapkan rasa On this occasion, the Board of Directors would like to express
syukur yang mendalam kepada Tuhan Yang Maha Esa. Dengan deep gratitude to God Almighty. By His grace, the Company
rahmat-Nya, Perusahaan berhasil melewati berbagai tantangan successfully overcame various challenges throughout 2024 and
yang dihadapi sepanjang tahun 2024, dan terus berkembang continued to thrive amidst the prevailing dynamics.
dalam menghadapi dinamika yang ada.
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Review
Sepanjang tahun 2024, Indonesia menunjukkan kemampuan Throughout 2024, Indonesia demonstrated strong adaptability to
adaptasi yang kuat terhadap dinamika perekonomian global the continuously evolving global economic landscape. Despite
yang terus berubah. Meskipun dihadapkan pada tekanan external pressures such as commodity price fluctuations and
eksternal seperti fluktuasi harga komoditas dan ketegangan international trade tensions, the national economy managed
perdagangan internasional, perekonomian nasional tetap to record positive growth of 5.03%, according to data from
mencatat pertumbuhan positif sebesar 5,03%, menurut data the Central Statistics Agency (BPS). The stability of domestic
Badan Pusat Statistik (BPS). Stabilitas konsumsi domestik consumption and increased investment activities formed the
dan meningkatnya aktivitas investasi menjadi fondasi utama main foundation for sustaining this growth. Meanwhile, the
keberlanjutan pertumbuhan tersebut. Sementara itu, tingkat national inflation rate declined significantly to 1.57% by year-end,
inflasi nasional menurun signifikan menjadi 1,57% pada akhir reflecting the effectiveness of various price control measures and
tahun, mencerminkan efektivitas berbagai langkah pengendalian fiscal incentives implemented by the government.
harga dan insentif fiskal yang diambil pemerintah.
Di sisi kebijakan moneter, Bank Indonesia menurunkan suku Additionally, Bank Indonesia cut its benchmark interest rate by
bunga acuan sebanyak 50 basis poin sejak September 2024, 50 basis points since September 2024 to further boost economic
sebagai bagian dari strategi untuk menjaga momentum growth, although challenges such as the depreciation of the
pertumbuhan dan memperkuat sektor riil. rupiah and global trade tensions remain areas of concern.
21 PT PT PioneerindoGourmet
Pioneerindo Gourmet International
International Tbk
Tbk
Page 23
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Meskipun tekanan nilai tukar dan faktor eksternal lainnya masih Despite the pressure from exchange rates and other external
menjadi tantangan, kombinasi kebijakan yang adaptif berhasil factors remaining a challenge, the combination of adaptive
menciptakan iklim ekonomi yang lebih kondusif bagi dunia policies has successfully created a more conducive economic
usaha. climate for the business sector.
Dalam lanskap tersebut, sektor makanan dan minuman The food and beverage (F&B) industry also recorded impressive
(mamin) menonjol sebagai salah satu motor penggerak industri performance in 2024, growing by 5.90%. This sector remained
pengolahan non-migas. Dengan pertumbuhan mencapai 5,90% one of the primary contributors to the non-oil and gas processing
dan kontribusi sebesar 38,4% terhadap sektor tersebut, industri industry’s GDP, accounting for 38.4%. This growth was driven
mamin mendapatkan momentum positif dari pertumbuhan not only by strong domestic demand but also by various
konsumsi domestik dan dukungan kebijakan pemerintah, supportive policies, including easier access to raw materials and
termasuk peningkatan efisiensi logistik serta penguatan akses the expansion of export markets.
pasar ekspor.
Strategi Usaha Business Strategy
Dalam menjalankan perannya, Direksi Perusahaan terus In fulfilling its role, the Board of Directors remains committed to
berkomitmen untuk merancang dan menerapkan strategi yang designing and implementing adaptive strategies that align with
adaptif dan relevan dengan perubahan yang terjadi di pasar. market changes. Throughout 2024, the Board continuously
Pada tahun 2024, Direksi secara konsisten mengembangkan dan refined the Company’s strategies by considering both external
memperbarui strategi perusahaan dengan mempertimbangkan and internal dynamics to ensure sustainable growth and long-
berbagai dinamika eksternal dan internal, guna memastikan term objectives.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan pencapaian tujuan jangka
panjang.
Sebagai bagian dari komitmen transformasi berkelanjutan, As part of its ongoing transformation commitment, the Company
Perseroan menaruh perhatian besar pada pengembangan places great emphasis on human capital development as its
sumber daya manusia sebagai aset utama perusahaan. Program core asset. Employee training and development programs
pelatihan dan pengembangan karyawan dilakukan secara are conducted systematically to enhance capabilities and
sistematis guna meningkatkan kapabilitas dan daya saing tenaga competitiveness across all operational lines. In addition to
kerja di seluruh lini operasional. Selain peningkatan kompetensi strengthening technical and service competencies, the Company
teknis dan pelayanan, perusahaan juga memperkuat kultur kerja also reinforces a collaborative work culture rooted in values of
kolaboratif yang berbasis pada nilai-nilai integritas, inovasi, dan integrity, innovation, and excellent service. This aims to foster an
pelayanan prima. Hal ini bertujuan untuk menciptakan tim kerja adaptive team that is well-prepared to face the dynamic market
yang adaptif dan siap menjawab tantangan pasar yang dinamis. landscape.
Di sisi lain, pemanfaatan teknologi juga menjadi pilar penting On the other hand, technology utilization has become a key pillar
dalam strategi bisnis Perseroan. Perusahaan terus memperluas in the Company’s business strategy. The Company continues
penggunaan sistem berbasis digital untuk operasional gerai, to expand the use of digital systems for outlet operations, daily
pemantauan kinerja harian, hingga optimalisasi supply chain. performance monitoring, and supply chain optimization. Real-
Sistem pelacakan bahan baku secara real-time dan integrasi time raw material tracking systems and integrated data across
data antar unit bisnis membantu meningkatkan efisiensi distribusi business units have helped improve distribution efficiency
dan pengendalian kualitas. Di tengah perluasan jaringan gerai, and quality control. Amid the expansion of its outlet network,
strategi ini menjadi krusial untuk menjaga konsistensi kualitas this strategy is critical to ensuring consistent product quality
produk dan waktu penyajian, sekaligus mengurangi risiko and serving time, while also minimizing waste and logistical
pemborosan dan hambatan logistik. bottlenecks.
Seluruh upaya tersebut didukung oleh struktur permodalan yang All these efforts are supported by a healthy capital structure and
sehat dan strategi alokasi sumber daya yang bijak. Dengan a prudent resource allocation strategy. By maintaining a cautious
terus mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam ekspansi dan approach in expansion and investment, the Board of Directors is
investasi, Direksi meyakini bahwa Perseroan berada pada jalur confident that the Company is on the right track to strengthen its
yang tepat untuk memperkuat posisi di pasar serta menciptakan market position and create long-term value for all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dengan fondasi organisasi yang semakin solid, peningkatan With a solid organizational foundation, increased technological
efisiensi teknologi, dan rantai pasok yang responsif terhadap efficiency, and a responsive supply chain that aligns with market
kebutuhan pasar, Direksi percaya bahwa strategi yang dijalankan demands, the Board believes that the strategies implemented in
pada tahun 2024 akan memberikan dampak jangka panjang 2024 will yield positive long-term impacts. The Company remains
yang positif. Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi dan committed to continuous innovation and transformation in order
bertransformasi agar dapat menjawab harapan konsumen dan to meet consumer expectations and lead the food and beverage
memimpin pasar makanan dan minuman di Indonesia. market in Indonesia.
2024 Annual Report 22
Laporan Tahunan 2024
Page 24
01 Kinerja 02 Laporan Manajemen
03 Profil
2024 Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Kinerja Operasional 2024 Operational Performance in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan berhasil mencatatkan Throughout 2024, the Company recorded solid performance
kinerja yang solid dengan peningkatan pendapatan usaha with a 10,8% increase in revenue, amounting to Rp67,3 billion,
sebesar 10,8% atau Rp 67,3 miliar, mencapai total pendapatan bringing total revenue to Rp691,2 billion. This achievement was
sebesar Rp691,2 miliar. Pencapaian ini didorong oleh kenaikan driven by a 7,8% increase in the number of transactions, totaling
jumlah transaksi sebesar 7,8% atau 719,367 transaksi serta 719,367 transactions, as well as a 3,9% increase in the average
kenaikan average check sebesar 3,9%, dari Rp67,393 menjadi check, from Rp67,393 to Rp70,006.
Rp70,006.
Direksi menilai bahwa Perusahaan telah berhasil menyesuaikan The Board of Directors believes that the Company has
diri dengan dinamika pasar yang terus berubah dan mampu successfully adapted to the ever-changing market dynamics
menjaga pertumbuhan penjualan yang positif. Untuk and maintained positive sales growth. To attract new customers,
meningkatkan daya tarik bagi pelanggan baru, Perusahaan the Company launched various new products throughout 2024,
meluncurkan berbagai produk baru sepanjang tahun 2024, which contributed to this achievement. Some of the new products
yang turut berkontribusi pada pencapaian ini. Beberapa produk that received a warm welcome include Ayam Bakar Samyang,
baru yang mendapat sambutan hangat antara lain Ayam Bakar Fruity Fun, and the Pineapple Series, as well as various thematic
Samyang, Fruity Fun, dan Pineapple Series, serta berbagai menus at Sapo Oriental, such as the Chinese Authentic Series
menu tematik di Sapo Oriental seperti Chinese Authentic Series and the Claypot Series.
dan Claypot Series.
Dari sisi profitabilitas, Perusahaan berhasil membukukan laba In terms of profitability, the Company recorded a gross profit of
bruto sebesar Rp420,2 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp420.2 billion, marking a 10.5% increase from Rp380.2 billion
10,5% dibandingkan Rp 380,2 miliar pada tahun 2023. Selain itu, in 2023. Additionally, net profit reached Rp22.0 billion, reflecting
laba bersih tercatat sebesar Rp22,0 miliar, yang menunjukkan a significant increase of 24.8% compared to Rp17.6 billion in the
kenaikan signifikan sebesar 24,8% dibandingkan Rp17,6 miliar previous year. This positive net profit achievement demonstrates
pada tahun sebelumnya. Pencapaian laba bersih yang positif the success of the Board of Directors’ strategy in enhancing
ini mencerminkan keberhasilan strategi yang diterapkan oleh efficiency and managing costs, thereby supporting the overall
Direksi dalam meningkatkan efisiensi dan mengelola biaya, performance of the Company. The Company’s EBITDA also
yang turut mendukung kinerja keseluruhan perusahaan. EBITDA recorded an impressive figure of Rp50.2 billion, indicating
Perusahaan juga mencatatkan angka yang mengesankan, yaitu continuous improvements in operational performance.
sebesar Rp 50,2 miliar, mencerminkan kinerja operasional yang
terus membaik.
Ekspansi bisnis menjadi faktor penting dalam pencapaian ini. Business expansion played a crucial role in this achievement.
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil menambah 27 gerai In 2024, the Company successfully added 27 new outlets,
baru, sehingga total gerai yang beroperasi hingga akhir tahun bringing the total number of operating outlets to 348 by year-
mencapai 348, tersebar di wilayah Jabodetabek, Sumatera, end, spanning across Jabodetabek, Sumatra, Java, and Eastern
Jawa, dan Indonesia bagian Timur. Ekspansi yang terencana Indonesia. This well-planned expansion contributed to stronger
ini turut mendukung pencapaian kinerja yang lebih baik dan performance and a broader market reach.
memperluas jangkauan pasar.
Dengan hasil positif ini, Perusahaan yakin bahwa momentum With these positive results, the Company is confident that the
pertumbuhan yang tercapai akan terus berlanjut, meningkatkan growth momentum achieved will continue, further enhancing
kinerja operasional dan finansial di masa mendatang. operational and financial performance in the future.
Peranan Direksi Dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan menghadapi tantangan yang Throughout 2024, the Company faced dynamic challenges,
dinamis, baik dari segi ekonomi global maupun kondisi pasar both from the global economy and local market conditions,
lokal yang mempengaruhi operasional dan kinerja perusahaan. which impacted operations and overall performance. To address
Dalam menghadapi situasi ini, Direksi memainkan peran penting these challenges, the Board of Directors played a key role in
dalam merumuskan dan melaksanakan berbagai strategi formulating and executing various strategies to ensure smooth
untuk memastikan kelancaran operasional dan mendukung operations and sustainable growth. One of the primary strategies
pertumbuhan yang berkelanjutan. Salah satu strategi utama implemented was regular virtual discussions between the
yang diterapkan adalah mengadakan diskusi virtual secara Board of Directors, Regional Managers, and Division Heads in
rutin antara Direksi, Regional Manager, dan Kepala Divisi each region, by utilizing the Dashboard Management System
setiap wilayah, dengan menggunakan Dashboard Management (DMS), the Company could monitor outlet performance in real-
System (DMS) untuk memantau kinerja gerai secara real-time. time, enabling quick and accurate decision-making to enhance
Hal ini memungkinkan pengambilan keputusan yang cepat dan performance across all business lines.
tepat untuk meningkatkan kinerja di seluruh lini usaha.
23 PT PT PioneerindoGourmet
Pioneerindo Gourmet International
International Tbk
Tbk
Page 25
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Selain itu, Direksi secara aktif mengawasi pengelolaan sumber Furthermore, the Board of Directors actively supervised human
daya manusia, memastikan bahwa jumlah karyawan yang resource management, ensuring that each outlet’s workforce
ada di setiap gerai disesuaikan dengan target kinerja yang was aligned with performance targets. This approach aimed
telah ditetapkan. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan to improve operational efficiency and ensure that all outlets
efisiensi operasional dan memastikan bahwa setiap gerai operated optimally. For outlets that did not perform productively,
dapat beroperasi secara optimal. Pada beberapa gerai yang relocation measures were taken to maximize resource utilization
tidak menunjukkan hasil yang produktif, dilakukan langkah and improve performance.
relokasi guna memaksimalkan pemanfaatan sumber daya dan
memperbaiki kinerja.
Untuk mendukung peningkatan penjualan, Direksi juga To support sales growth, the Board of Directors also encouraged
mendorong penerapan program pemasaran berbasis digital yang the implementation of digital marketing programs integrated with
terintegrasi dengan transaksi online yang terus berkembang. the continuously growing online transactions. Digital technology
Teknologi digital dimanfaatkan secara maksimal, termasuk was leveraged to the fullest extent, including more efficient
dalam pengelolaan inventaris yang lebih efisien dan sistem inventory management and faster payment systems, to enhance
pembayaran yang lebih cepat, untuk memberikan pengalaman customer experience.
pelanggan yang lebih baik.
Sebagai bagian dari strategi finansial, Direksi juga memastikan As part of its financial strategy, the Board of Directors maintained
kontrol ketat terhadap pengeluaran dan biaya operasional. Upaya strict control over expenditures and operating costs. This initiative
ini bertujuan untuk menjaga agar pengeluaran tetap terkendali aimed to keep expenses in check and maintain the Company’s
dan keuangan perusahaan tetap sehat. Semua langkah dan financial health. All these measures and decisions were designed
keputusan ini dirancang untuk menjaga keberlangsungan to ensure the Company’s sustainability while preparing for stable
perusahaan, sekaligus mempersiapkan Perusahaan untuk and sustainable growth amidst future market challenges.
pertumbuhan yang stabil dan berkelanjutan dalam menghadapi
tantangan pasar di masa depan.
Proses yang Dilakukan Direksi Dalam Implementasi The Board of Directors’ Implementation of Strategies
Strategi
Dalam mengimplementasikan strategi pada tahun 2024, Direksi In implementing strategies throughout 2024, the Board of
secara rutin memantau kinerja bisnis dengan memperhatikan Directors consistently monitored business performance by
faktor-faktor esensial yang mendasari setiap keputusan assessing key factors underlying every strategic decision.
strategis. Direksi melakukan evaluasi berkala terhadap laporan Regular evaluations of financial reports and financial ratios
keuangan dan rasio keuangan untuk memastikan bahwa were conducted to ensure that set targets were met. Through
target yang telah ditetapkan tercapai. Melalui rapat koordinasi intensive coordination meetings with each business unit, the
yang intensif dengan masing-masing unit bisnis, Direksi dapat Board of Directors gathered the latest insights on operational
menggali informasi terkini mengenai perkembangan operasional developments and identified areas for improvement. This
dan mengidentifikasi potensi perbaikan yang dapat dilakukan. monitoring process focused not only on financial achievements
Pemantauan ini tidak hanya difokuskan pada pencapaian but also on other aspects influencing the long-term success of
keuangan, tetapi juga pada aspek lain yang mempengaruhi the strategy.
keberhasilan strategi jangka panjang.
Selain itu, Direksi memastikan adanya komunikasi yang terus Additionally, the Board of Directors ensured continuous
menerus antara semua unit bisnis untuk menjaga alur informasi communication between all business units to maintain a smooth
yang lancar dan akurat. Dengan memanfaatkan teknologi and accurate flow of information. By leveraging integrated
dan sistem manajemen yang terintegrasi, koordinasi antar management systems and technology, interdepartmental
departemen semakin terstruktur, memungkinkan pengambilan coordination became more structured, allowing for faster
keputusan yang lebih cepat dan responsif terhadap perubahan and more responsive decision-making in response to market
pasar. Pendekatan ini memastikan implementasi strategi berjalan changes. This approach ensured that strategy implementation
dengan lancar, efisien, dan selaras dengan tujuan pertumbuhan proceeded smoothly, efficiently, and in alignment with the
berkelanjutan perusahaan, meskipun dalam kondisi pasar yang Company’s long-term sustainable growth objectives, despite an
terus berubah. ever-changing market landscape.
2024 Annual Report 24
Laporan Tahunan 2024
Page 26
01 Kinerja 02 Laporan Manajemen
03 Profil
2024 Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison Between Achieved and Targeted
yang Ditargetkan Results
Berdasarkan hasil Laporan Keuangan Perusahaan tahun 2024, Based on the Company’s 2024 Financial Report, the Company
Perusahaan berhasil mencapai target operasional dan finansial successfully met its operational and financial targets. Operating
dengan baik. Pendapatan usaha tercatat meningkat sebesar revenue increased by 10.8%, aligning with the predefined
10,8%, yang berada pada rentang target yang telah ditetapkan target range of 10%–12%. This achievement demonstrates
sebelumnya, yaitu 10% - 12%. Pencapaian ini menunjukkan that the strategies implemented by the Board of Directors and
bahwa strategi yang dijalankan oleh Direksi dan tim telah berhasil the team effectively accommodated market dynamics and met
mengakomodasi dinamika pasar serta memenuhi harapan yang expectations. The revenue realization also reflects the success of
telah ditargetkan. Realisasi pendapatan ini juga mencerminkan continuous expansion efforts and product innovations throughout
keberhasilan upaya ekspansi dan inovasi produk yang terus 2024.
dilakukan sepanjang tahun 2024.
Tidak hanya pendapatan, laba bersih yang dicapai Perusahaan Beyond revenue, the Company’s net profit also met its target,
juga berhasil mencapai target dengan pertumbuhan sekitar 25%. growing by approximately 25%. This achievement highlights the
Pencapaian ini mencerminkan kemampuan adaptif Perusahaan Company’s adaptability in responding to rapid market changes
dalam menghadapi perubahan pasar yang cepat serta tantangan and global economic challenges. This success is attributed to
ekonomi global. Keberhasilan ini tentunya tidak lepas dari upaya efficient cost and risk management, carefully executed across
efisiensi dalam pengelolaan biaya dan risiko, yang dilakukan all business units. With these results, the Company has
secara cermat oleh seluruh unit bisnis Perusahaan. Dengan demonstrated its ability to grow sustainably despite a challenging
hasil ini, Perusahaan menunjukkan kemampuannya untuk market environment.
tumbuh dengan sehat, meskipun dalam kondisi pasar yang
penuh tantangan.
Keberhasilan ini juga merupakan hasil kerja sama yang solid This success is also the result of strong teamwork across
antar tim di seluruh tingkat organisasi, yang terus berkomitmen all organizational levels, maintaining a solid commitment to
untuk mencapai tujuan bersama. Selain itu, situasi pasar lokal achieving common goals. Additionally, favorable local market
yang mendukung dan adanya permintaan yang stabil turut conditions and stable demand played a significant role in this
berperan besar dalam pencapaian kesuksesan ini. Dengan success. With results exceeding expectations, the Company is
pencapaian yang melampaui harapan, Perusahaan semakin increasingly confident in facing future challenges and continuing
percaya diri untuk menghadapi tantangan di tahun-tahun its long-term achievements.
mendatang dan terus mengukir prestasi dalam jangka panjang.
Kendala Yang Dihadapi oleh Perusahaan Challenges Faced by the Company
Ekonomi global dan ketidakpastian kondisi geopolitik yang masih The global economy and geopolitical uncertainties remained the
menjadi tantangan utama yang harus dihadapi Perusahaan pada primary challenges for the Company in 2024. These instabilities
tahun 2024. Ketidakstabilan tersebut mempengaruhi banyak impacted various sectors, including raw materials and consumer
sektor, termasuk industri bahan baku dan daya beli konsumen. purchasing power. One notable effect was the significant rise in
Salah satu dampaknya adalah kenaikan harga bahan baku raw material costs, which affected production expenses and profit
yang signifikan, yang memengaruhi biaya produksi dan margin margins. Additionally, declining consumer purchasing power and
keuntungan. Selain itu, penurunan daya beli masyarakat dan lower consumption levels put pressure on sales performance in
tingkat konsumsi yang menurun turut memberikan tekanan certain market segments.
terhadap kinerja penjualan di beberapa segmen pasar.
Selain tantangan global, Perusahaan juga menghadapi Beyond global challenges, the Company also faced significant
tantangan domestik yang tidak kalah penting, yakni kenaikan domestic issues, particularly the increase in the minimum wage,
upah minimum yang diberlakukan pada tahun 2025. Kenaikan ini which took effect in 2025. This adjustment required restructuring
memerlukan penyesuaian dalam struktur biaya operasional dan of operational costs and workforce management. In response,
pengelolaan tenaga kerja. Untuk menghadapinya, Perusahaan the Company implemented comprehensive strategic initiatives,
melanjutkan inisiatif strategis yang lebih komprehensif, dengan focusing on operational efficiency and resource optimization. The
fokus pada efisiensi operasional dan pengoptimalan sumber Company also adopted a measured pricing strategy to maintain
daya. Perusahaan juga terus menjalankan strategi penyesuaian competitiveness while preserving product and service quality.
harga secara terukur agar dapat mempertahankan daya saing
sekaligus menjaga kualitas produk dan layanan.
25 PT PT PioneerindoGourmet
Pioneerindo Gourmet International
International Tbk
Tbk
Page 27
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Dengan kondisi pasar yang penuh tantangan ini, Perusahaan Given these market challenges, the Company took proactive
mengambil langkah-langkah antisipatif dan pengelolaan measures and applied risk management strategies to ensure
risiko yang diterapkan untuk memastikan bahwa Perusahaan optimal results in 2024 while minimizing the impact of prevailing
dapat melewati tahun 2024 dengan hasil yang optimal dan obstacles.
meminimalkan dampak dari berbagai kendala yang ada.
Prospek 2025 2025 Outlook
Direksi optimis bahwa Perusahaan akan terus berkembang The Board of Directors remains optimistic about the Company’s
dengan baik di masa depan, didorong oleh kekuatan brand continued growth, driven by the strength of its well-established
restoran yang telah terbukti stabil dan tersebar di lokasi-lokasi restaurant brand, strategically located across Indonesia.
strategis di seluruh Indonesia. Meskipun tahun 2025 diprediksi Although 2025 is expected to remain characterized by global and
akan terus diwarnai oleh ketidakpastian ekonomi global dan national economic uncertainties, the Board believes Indonesia
nasional, Direksi percaya bahwa Indonesia tetap dapat menjaga will sustain its economic growth. According to World Bank
pertumbuhan ekonominya dengan baik. Berdasarkan proyeksi projections, Indonesia’s economy is expected to grow by 5.1%
World Bank, pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan in 2025, indicating promising financial potential. Policy reforms,
mencapai 5,1% pada tahun 2025, yang menunjukkan potensi digital adoption, and investments in key sectors will serve as
keuangan yang tetap menjanjikan. Reformasi kebijakan, adopsi major growth drivers. Furthermore, with Indonesia’s population
digitalisasi, dan investasi pada sektor-sektor strategis. Selain projected to surpass 284 million in 2025, the substantial domestic
itu, dengan jumlah penduduk Indonesia yang terus meningkat, market is expected to remain a key driver of economic growth.
diperkirakan mencapai lebih dari 284 juta jiwa pada tahun 2025,
pasar domestik yang besar akan tetap menjadi salah satu
pendorong utama pertumbuhan ekonomi.
Namun, meskipun perekonomian Indonesia diperkirakan akan However, while Indonesia’s economy is projected to grow, global
terus tumbuh, perekonomian global menghadapi sejumlah economic conditions remain challenging. The IMF forecasts
tantangan. IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global economic growth of 3.2% in 2025, slightly higher than
global pada tahun 2025 sebesar 3,2%, sedikit lebih tinggi the previous year’s estimate of 3.1%. Key global risks include
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang diperkirakan economic slowdowns in China and the United States, ongoing
hanya 3,1%. Beberapa risiko yang memengaruhi kondisi global geopolitical tensions, and uncertainties related to climate change
meliputi pelemahan ekonomi di Tiongkok dan Amerika Serikat, and global interest rates. Despite these challenges, optimism
ketegangan geopolitik yang berlanjut, serta dampak perubahan remains that Indonesia will continue to grow resiliently and
iklim dan ketidakpastian suku bunga global. Walaupun demikian, withstand global pressures.
optimisme tetap ada bahwa Indonesia dapat bertumbuh secara
resilien dan mampu bertahan dalam menghadapi tantangan
global.
Dalam menghadapi tantangan ini, Perusahaan akan terus To navigate these challenges, the Company will strengthen its
memperkuat fondasi bisnis secara fundamental untuk business fundamentals to ensure sustainable growth. Strategies
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. Strategi yang will include adaptive, data-driven business management at
akan diterapkan meliputi pengelolaan bisnis yang adaptif dan each location and the addition of new outlets based on in-depth
berbasis data di setiap lokasi usaha, serta penambahan titik analysis. Additionally, the Company will continue embracing
lokasi baru yang didasarkan pada kajian yang mendalam. digital advancements and fostering innovations that appeal to
Selain itu, Perusahaan akan terus mengikuti perkembangan diverse consumer groups. These efforts aim to gradually enhance
digitalisasi dan menciptakan inovasi yang dapat diterima oleh profitability and drive sustained growth while maintaining financial
berbagai golongan masyarakat. Upaya ini diharapkan dapat efficiency across all sectors.
meningkatkan profitabilitas Perusahaan secara bertahap dan
membawa pertumbuhan yang semakin baik di tahun-tahun
mendatang, sambil menjaga efisiensi di setiap sektor keuangan.
2024 Annual Report 26
Laporan Tahunan 2024
Page 28
01 Kinerja 02 Laporan Manajemen
03 Profil
2024 Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors
Tidak ada perubahan dalam susunan Direksi pada tahun 2024. There were no changes in the composition of the Board of
Per 31 Desember 2024, berikut adalah susunan anggota Direksi Directors in 2024. As of December 31, 2024, the Company’s
Perusahaan: Board of Directors consists of:
Direktur Utama : Edi Triyento President Director : Edi Triyento
Direktur : Teh Kian Kun Director : Teh Kian Kun
Direktur : Iskonda Japiar Budhi Director : Iskonda Japiar Budhi
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Perusahaan menyadari bahwa keahlian dan kompetensi The Company recognizes that employee expertise and
karyawan merupakan salah satu kunci utama dalam competencies are crucial to the success of its restaurant
keberhasilan bisnis yang berfokus pada pengelolaan jaringan network operations. Therefore, the Company remains committed
restoran. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk terus to effective Human Resource (HR) management, as a well-
memperhatikan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) managed HR system directly contributes to higher productivity
secara efektif, karena sistem manajemen SDM yang baik akan and accountable financial performance. As the business
berimbas langsung pada kinerja operasional yang lebih produktif expands, the Company strives to uphold its reputation by
dan kinerja finansial yang akuntabel. Seiring berkembangnya fostering a workforce with strong character and integrity. HR
skala usaha, Perusahaan berupaya menjaga reputasi dan management is conducted in an integrated manner, covering
nama baiknya dengan membangun SDM yang berkarakter recruitment to performance evaluation.
dan berakhlak baik. Manajemen SDM di Perusahaan dilakukan
secara terpadu dan terintegrasi, mulai dari proses rekrutmen
hingga evaluasi kinerja.
Perusahaan senantiasa menjaga hubungan kerja yang The Company maintains a balanced and fair working relationship
seimbang dan adil antara Perusahaan dan karyawan, serta between the Company and its employees, ensuring that
memastikan bahwa hak-hak karyawan dipenuhi dengan baik employee rights are well met. Good labor practices, fulfillment
dan layak. Praktik ketenagakerjaan yang baik, pemenuhan hak- of employee rights, and compliance with applicable regulations
hak karyawan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku are integral to the Company’s HR policies. To achieve these
menjadi bagian integral dari kebijakan SDM Perusahaan. goals, the Company continuously enhances employee welfare,
Dalam mencapai tujuan ini, Perusahaan terus meningkatkan nurtures a positive organizational culture, and fosters a safe,
kesejahteraan hidup karyawan, memupuk budaya organisasi comfortable, and productive work environment. Various training
yang positif, dan menciptakan lingkungan kerja yang aman, programs, such as the Area Manager Trainer Program, the SOP
nyaman, dan produktif. Berbagai program pelatihan, seperti Deep Dive Program, and office employee training, are conducted
Program Area Manager Trainer, Program Kupas Tuntas SOP, internally and in collaboration with third parties.
serta training bagi karyawan office, diselenggarakan baik secara
internal maupun dengan kerjasama pihak ketiga.
Komitmen Perusahaan terhadap keberagaman, keseimbangan The Company is also committed to diversity, work-life balance,
kerja, serta kesetaraan gender juga sangat penting dalam and gender equality, creating an inclusive and harmonious work
menciptakan budaya kerja yang inklusif dan harmonis. Tujuan culture. The primary goal of HR management is to optimize
utama dari pengelolaan SDM adalah untuk mencapai kinerja performance through continuous competency development and
yang optimal, yang didorong oleh peningkatan kompetensi dan professionalism. By fostering a supportive work environment
profesionalisme karyawan. Dengan adanya lingkungan kerja and implementing best labor and occupational safety practices,
yang mendukung produktivitas, serta implementasi praktik employees are expected to contribute positively to the Company’s
ketenagakerjaan dan keselamatan kerja yang baik, diharapkan sustainability and growth.
karyawan dapat berkontribusi secara positif dan membawa
dampak yang signifikan bagi keberlanjutan dan pertumbuhan
perusahaan.
27 PT PT PioneerindoGourmet
Pioneerindo Gourmet International
International Tbk
Tbk
Page 29
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance
Direksi Perusahaan berkomitmen penuh untuk menerapkan The Board of Directors is fully committed to implementing Good
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) practices as a fundamental
Governance/GCG) sebagai landasan utama untuk mencapai principle in achieving solid and sustainable performance.
kinerja yang solid dan berkelanjutan. Penerapan prinsip-prinsip Implementing GCG principles not only optimizes benefits for all
GCG ini tidak hanya bertujuan untuk memberikan manfaat Stakeholders but also ensures the Company’s sustainability and
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan, tetapi juga untuk growth. In this regard, the Board of Directors assesses that the
menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis Perusahaan. Company has established effective oversight mechanisms and
Dalam hal ini, Direksi menilai bahwa Perusahaan telah memiliki proper evaluations of GCG implementation, ensuring compliance
mekanisme pengawasan yang baik dan evaluasi yang tepat with applicable regulations.
terhadap kualitas penerapan GCG, serta kepatuhan terhadap
perundang-undangan yang berlaku.
Fungsi pengawasan atas implementasi GCG dijalankan oleh Unit GCG implementation oversight is carried out by the Internal Audit
Audit Internal yang bertugas memastikan penerapan GCG oleh Unit, which ensures independent and objective GCG adherence
manajemen secara independen dan objektif. Selain itu, Dewan by management. Additionally, the Board of Commissioners,
Komisaris, melalui Komite Audit, juga berperan penting dalam through the Audit Committee, plays a crucial role in supervising
membantu Dewan Komisaris untuk mengawasi kepatuhan compliance with the Code of Ethics, internal policies, Corporate
terhadap Kode Etik, kebijakan internal, Peraturan Perusahaan, Regulations, and applicable laws. This ensures that all business
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal ini practices adhere to the principles of transparency, accountability,
memastikan bahwa semua praktik bisnis dilaksanakan sesuai and high responsibility.
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab
yang tinggi.
Penerapan GCG yang efektif tidak hanya memberikan nilai Effective GCG implementation not only adds value for
tambah bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, Shareholders and Stakeholders but also strengthens public
tetapi juga meningkatkan kepercayaan serta integritas trust and the Company’s integrity. To reinforce awareness of
Perusahaan di mata publik. Untuk memastikan pemahaman GCG importance, the Company actively conducts internal
yang mendalam tentang pentingnya GCG, Perusahaan secara dissemination programs for all employees. These initiatives
aktif mengadakan sosialisasi internal kepada seluruh karyawan. reinforce a corporate culture built on sustainable principles
Langkah ini memperkuat budaya perusahaan yang berbasis and high ethical standards, delivering long-term benefits
pada prinsip-prinsip berkelanjutan dan etika kerja yang tinggi, in establishing the Company’s reputation as a trusted and
serta membawa manfaat jangka panjang dalam membangun Stakeholder-centric entity.
reputasi Perusahaan sebagai entitas yang dapat dipercaya
dan selalu mengutamakan kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup laporan ini, Direksi ingin menyampaikan To conclude this report, the Board of Directors extends its
penghargaan yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris deepest appreciation to the Board of Commissioners for their
atas arahan dan bimbingan yang selalu memberikan panduan guidance and valuable strategic direction. We also sincerely
yang berharga bagi langkah-langkah strategis Perusahaan. thank all management and employees for their dedication and
Kami juga mengucapkan terima kasih yang tulus kepada seluruh hard work. Without their commitment and contributions, these
jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi dan kerja outstanding achievements would not have been possible.
kerasnya. Tanpa komitmen dan kontribusi mereka, pencapaian
kinerja yang luar biasa ini tentu tidak akan terwujud.
2024 Annual Report 28
Laporan Tahunan 2024
Page 30
01 Kinerja 02 Laporan Manajemen
03 Profil
2024 Perusahaan
2024 Performance Management Report Company Profile
Lebih dari itu, Direksi ingin mengungkapkan rasa terima kasih Moreover, the Board of Directors expresses its profound gratitude
yang mendalam kepada seluruh Pemangku Kepentingan dan to all Stakeholders and Shareholders for their unwavering
Pemegang Saham atas dukungan serta kepercayaan yang support and trust in the Company. The synergy among all parties
terus diberikan kepada Perusahaan. Sinergi yang terjalin has been instrumental in driving the Company’s sustainable
antara kami semua telah menjadi kunci dalam perjalanan kami growth journey. With a strong spirit of unity, we are confident
menuju pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan semangat that the Company will continue to advance and achieve an even
kebersamaan yang solid, kami yakin Perusahaan akan terus brighter future.
berkembang dan mewujudkan masa depan yang lebih gemilang.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Edi Triyento
Direktur Utama / President Director
29 PT PT PioneerindoGourmet
Pioneerindo Gourmet International
International Tbk
Tbk
Page 31
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
2024 Annual Report 30
Laporan Tahunan 2024
Page 32
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
31 PT PT PioneerindoGourmet
Pioneerindo Gourmet International
International Tbk
Tbk
Page 33
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
03
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 Annual Report 32
Laporan Tahunan 2024
Page 34
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan / Company’s Name: PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Bidang Usaha / Line of Business: Makanan dan Restoran sebagai pemegang hak merek dagang
untuk CFC, Cal Donat, Sapo, dan Sugakiya
Food and Restaurant as the trademark holder for CFC, Cal
Donat, Sapo, and Sugakiya.
Tanggal Pendirian / Date of Establishment: 13 Desember 1983 / 13 December 1983
Landasan Hukum Pendirian: Akta Pendirian No. 84 Tanggal 13 Desember 1983, disahkan
Legal Basis of Establishment: oleh Menteri Kehakiman RI berdasarkan SK No. C2-2169
HT.01.01. TH.84 Tanggal 10 April 1984
The Establishment Deed No. 84 dated December 13, 1983,
ratified by the Indonesian Minister of Justice based on the
Decree No. C2-2169 HT.01.01.TH.84 April 10, 1984
Modal Dasar / Authorized Capital: Rp. 441.616.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: Rp.110.404.000.000
Issued and Paid-up Capital:
Kantor Pusat / Head Office: Jl. Palmerah Utara No.100, Jakarta Barat 11480, Indonesia
Fax / Fax: (021) 53662012
Telepon / Telephone: (021) 53662013 / 53668999
Hotline / Hotline 0811-951-616
Situs Web / Website: www.cfcindonesia.com
Email / Surat Elektronik : pioneerindo@cfcindonesia.com
Facebook: CFC Indonesia
Instagram: cfcindonesia_official
Tiktok: cfcindonesia_official
33 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 35
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
SEKILAS PERUSAHAAN
Company at a Glance
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk telah berkiprah PT Pioneerindo Gourmet International Tbk has been active for
selama 41 tahun di Indonesia, tepatnya sejak tahun 1983 (dengan 41 years in Indonesia, precisely since 1983 (under the name
nama PT Putra Sejahtera Pioneerindo). Perusahaan mengawali PT Putra Sejahtera Pioneerindo). The Company started its
bisnis sebagai pemegang hak California Pioneer Chicken, business as the rights holder of California Pioneer Chicken, a
franchise makanan siap saji dari Amerika Serikat. Namun, pada fast food franchise from the United States. However, in 1989,
tahun 1989, Perusahaan memutuskan untuk memproduksi the Company decided to produce and market its own brand
dan memasarkan merk sendiri dengan nama California Fried under the name California Fried Chicken (CFC). The business
Chicken (CFC). Fundamental bisnis juga diperkuat dengan fundamentals were also strengthened by establishing franchises
membentuk waralaba dan anak perusahaan, yaitu PT Putra Asia and subsidiaries, namely PT Putra Asia Perdana Indah and
Perdana Indah dan PT Pioneerindo Sugakico Indonesia demi PT Pioneerindo Sugakico Indonesia to support the Company’s
mendukung kinerja Perusahaan. Anggaran Dasar Perusahaan performance. The Company’s Articles of Association have
telah mengalami beberapa perubahan. Anggaran Dasar undergone several amendments. Anggaran Dasar Perusahaan
Perusahaan telah mengalami beberapa perubahan. Perubahan telah mengalami beberapa perubahan. The Company’s Articles
terbaru dilakukan berdasarkan Akta Notaris Nomor 70 Tanggal of Association have undergone several changes. The latest
26 Mei 2023. Daftar Perusahaan Nomor AHU-0113785. changes were made based on Notarial Deed Number 70 dated
AH.01.11.Tahun 2023 Tanggal 19 Juni 2023. 26 May 2023. Company Register Number AHU-0113785.
AH.01.11.Year 2023 dated 19 June 2023.
Perusahaan melakukan ekspansi bisnis dan memasuki pasar The Company expanded its business and entered another food
makanan lain dengan membuka Cal Donat pada tahun 1993. Cal market by opening Cal Donat in 1993. Cal Donat markets donuts
Donat memasarkan produk donat dan roti dan restoran keluarga and bread products and a family restaurant under the name Sapo
dengan nama Sapo Oriental yang menyediakan pengalamanan Oriental that provides customers with an oriental experience in the
khas oriental bagi pelanggan dalam bentuk wadah tanah liat form of claypot in 1996. The Company consistently maintains its
(claypot) pada tahun 1996. Perusahaan konsisten menjaga business continuity to gain public trust, and this was implemented
keberlangsungan bisnis yang dijalankan untuk mendapatkan with the listing of the Company as a Public Company on the
kepercayaan publik, dan ini diimplementasikan dengan Indonesia Stock Exchange (IDX) with the stock code PTSP in 1994.
pencatatan Perusahaan sebagai Perusahaan Publik di Bursa
Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham PTSP pada tahun
1994.
Pada tahun 2001, Perusahaan menjalankan revitalisasi bisnis dan In 2001, the Company revitalized its business and changed its
mengganti nama menjadi PT Pioneerindo Gourmet International name to PT Pioneerindo Gourmet International Tbk in an
Tbk sebagai upaya mengikuti perkembangan industri makanan effort to keep up with the fast food industry. The Company also
cepat saji. Perusahaan juga selalu mengikuti selera pelanggan always follows the changing tastes of customers by making
yang terus berubah dengan melakukan perbaikan mutu di quality improvements in various things, such as: products, outlet
berbagai hal, seperti: produk, tampilan outlet dan pelayanan. appearance and services.
Pada tahun 2017 Perusahaan kembali melakukan ekspansi In 2017 the Company again expanded its business and
bisnis dan bekerjasama dengan Perusahaan Jepang Sugakico collaborated with Japanese Company Sugakico System Co.,
System Co., Ltd. Sugakico merupakan perusahaan ramen Ltd. Sugakico is a “Sugakiya” ramen company from Nagoya,
“Sugakiya” dari Nagoya, Jepang. Kerjasama ini diawali dengan Japan. This collaboration began with the establishment of
pendirian PT Pioneerindo Sugakico Indonesia yang merupakan PT Pioneerindo Sugakico Indonesia which is a subsidiary of
anak Perusahaan untuk memasarkan produk ramen dengan the Company to market ramen products with the trademark
merk dagang “Sugakiya”. “Sugakiya”.
Kemudian pada tanggal 24 Desember 2017 merupakan hari December 24, 2017 was a historic day as the Company achieved
bersejarah karena Perusahaan berhasil mencapai penjualan cash sales of Rp500 Billion or Rp0.5 Trillion.
tunai senilai Rp500 Miliar atau Rp0,5 Triliun.
Setelah 41 tahun lebih berbisnis di Indonesia, Perusahaan telah After more than 41 years of doing business in Indonesia, the
memberikan sumbangsih besar kepada masyarakat Indonesia, Company has made great contributed greatly to the people of
di antaranya dengan menyediakan lapangan pekerjaan, Indonesia, among others by providing jobs, enriching the culinary
memperkaya dunia kuliner di Indonesia, berperan aktif dalam world in Indonesia, playing an active role in various CSR activities
berbagai kegiatan CSR dan lain sebagainya. Perusahaan and so on. The Company realizes that there are still many
menyadari masih banyak kekurangan yang harus diperbaiki shortcomings that must be improved in business management,
dalam pengelolaan bisnis, namun dengan ketulusan dan kerja but with the sincerity and hard work of employees, the Company
keras karyawan, Perusahaan yakin kekurangan tersebut dapat believes tha t these shortcomings can be turned into excellence.
diubah menjadi keunggulan.
Saat ini perusahaan memiliki 4 merek dagang dengan 348 gerai Currently, the company has 4 brands with 348 stores
pada akhir tahun 2024, yaitu 314 gerai CFC, 11 gerai Sapo dan by the end of 2023, namely 314 CFC stores, 11 Sapo
17 gerai Cal Donat serta 6 gerai Sugakiya. stores and 17 Cal Donat stores and 6 Sugakiya stores.
2024 Annual Report 34
Laporan Tahunan 2024
Page 36
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR
Business Activities According to the Articles of Association
Sebagaimana termaktub dalam Anggaran Dasar Perusahaan, As set forth in the Company’s Articles of Association, the Company’s
maksud dan tujuan Perusahaan dapat dijabarkan sebagai berikut: objectives and purposes can be summarized as follows:
1. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud 1. In accordance with the Company’s Articles of Association,
dan tujuan Perusahaan adalah menjalankan usaha di the Company’s objectives and purposes are to engage
bidang makanan, restoran, perdagangan, pengangkutan, in the fields of food, restaurants, trade, transportation,
perwakilan dan/atau peragenan, perindustrian, pertanian, representation and/or agency, industry, agriculture, and
serta jasa. services.
2. Untuk mencapai tujuan tersebut, Perusahaan menjalankan: 2. To achieve these objectives, the Company conducts:
a. Kegiatan usaha utama: Produksi makanan dan a. Main business activities: Food production and
pengelolaan restoran. restaurant management.
b. Kegiatan usaha penunjang: b. Supporting business activities:
i. Perdagangan ekspor, impor, interinsulair, dan i. Export, import, inter-island, and local trade, either
lokal, baik atas perhitungan sendiri maupun pihak on its own account or on behalf of other parties,
lain, termasuk sebagai supplier, grosir, dealer, including as a supplier, wholesaler, dealer, and
dan distributor.Menjalankan usaha dalam bidang distributor.
pengangkutan yang berkaitan dengan usaha
tersebut di atas;
ii. Transportation related to the main business
ii. Pengangkutan yang berkaitan dengan usaha
activities.
utama.
iii. Representation and/or agency for other
iii. Perwakilan dan/atau peragenan perusahaan lain, companies, both domestic and international.
baik domestik maupun internasional.
iv. Perindustrian terkait usaha utama. iv. Industrial activities related to the main business.
v. Pertanian, perkebunan, dan peternakan yang v. Agriculture, plantations, and livestock farming
mendukung usaha utama. that support the main business.
vi. Jasa dan konsultasi terkait usaha utama, kecuali vi. Services and consultancy related to the main
di bidang hukum dan pajak. business, except in legal and tax matters.
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Sesuai dengan bidang usahanya, Perusahaan tergabung dalam In line with its business activities, the Company has been a
dua asosiasi emiten, yakni Asosiasi Franchise Indonesia (AFI) member of two issuer associations since 2024: the Indonesian
dan Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) sejak Franchise Association (Asosiasi Franchise Indonesia/ AFI) and
tahun 2024. the Indonesian Hotel and Restaurant Association (Perhimpunan
Hotel dan Restoran Indonesia/ PHRI).
Asosiasi Franchise Indonesia (AFI)
Indonesian Franchise Associaiton (AFI) Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
Indonesian Hotel and Restaurant Association
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies Association
35 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 37
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
2024 Annual Report 36
Laporan Tahunan 2024
Page 38
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate’s Value
VISI
Menjadi restoran cepat saji
nasional nomor 1 di indonesia.
MISI
Menciptakan organisasi
yang dapat dipercaya
dan bermanfaat bagi
Stakeholder.
Menciptakan kepuasan
pelanggan dengan
menyediakan jaringan
outlet yang nyaman,
produk berkualitas dan
pelayanan yang ramah.
Menciptakan lingkungan
yang baik bagi karyawan
untuk berkarya dan
berkembang.
C O R P O R AT E ’ S
37 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 39
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
VISION
To become the number one national fast
food restaurant in Indonesia
MISSION
Creating a trustworthy
organization that is beneficial
for Stakeholders.
To deliver customer
satisfaction by providing
comfortable outlet network,
quality products and friendly
services.
To promote positive working
environment for employee to
grow and to thrive.
V A L U E
2024 Annual Report 38
Laporan Tahunan 2024
Page 40
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure Shareholders
Board of Commissioners
Bostomi Suharman (President Commisioner)
Herlani Sunardi (Independent Commissioner)
Board of Directors
Edi Triyento (President Directors)
Corporate Secretary
Teh Kian Kun
Director
HR & GA Dept
Teh Kian Kun
Manager
Tri Y
Acounting
Dept Manager
Purchasing
Dept Manager
Sari Y
Finance
Sundari
Dept Manager
Business
Effendi S
Development
Quality Assurance Dept Manager
& Controller Dept
Manager
In Amullah
K. Ikhsan
Training Center Dept
IT Dept Asst. Manager
Manager
Hendra S Chandra M
Maintenance Business Insight
Dept Manager Dept Manager
Hotto P
Daniel S
Franchise Dept
Legal
Manager
Dept Manager
Dhian S
Erikson P
DC Dept
Manager
Teddy I
39 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 41
04 Analisa & Pembahasan
04 Analisa
Management
Manajemen
& Pembahasan
Discussion
Management
Manajemen
and Analysis
Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG) 05 Tata 06 Sustainability
Laporan Keberlanjutan
Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)Report
Audit Committee
Herlani Sunardi
Internal Audit
Daniel S
Director
Iskonda Japiar Budi
CFC
Operational Dept
Manager
Darmawanto
SAPO
Operational Dept
Area Manager
M. Ansori & Zaky
SUGAKIYA
Cal Donat Dept
Operational Dept
Area Manager
Area Manager
Renny
CAL DONAT
Operational Dept
Area Manager
Bambang Sri Subekti
Construction
Dept Manager
Zakkiyah Q.A
Marketing Dept
Manager
Fiska R
New Product
Dept Manager
Gia Y
2024 Annual Report 40
Laporan Tahunan 2024
Page 42
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
BOSTOMI
SUHARMAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Seorang Warga Negara Indonesia Lahir di Jakarta pada tanggal 26 Indonesian citizen, born in Jakarta on August 26, 1981, obtained
Agustus 1981, berhasil menyelesaikan pendidikan di bidang Supply education in Supply Chain Management at Arizona State University,
Chain Management, di Arizona State University, USA. Pada tahun USA. In 2006, he served the role of Logistics Analyst at Transpacific
2006 menjabat sebagai Logistics Analyst di Transpacific Foods, Foods, Irvine, USA. Then, he served as the Regional Programming/
Irvine, USA. Kemudian menjabat sebagai Regional Programming/ Marketing Manager at Time Warner Cable, Los Angeles, USA from
Marketing Manager di Time Warner Cable, Los Angeles, USA pada 2006 to 2009. From 2009 to 2010, he held the position of Online
tahun 2006 - 2009. Sejak tahun 2009 - 2010 beliau menjabat sebagai Marketing Manager at Global Razer Pte Ltd, Singapore. He then
Online Marketing Manager di Global Razer Pte Ltd, Singapore. served as Co-Founder at Euvoria.com from 2010 to 2011. In 2011
Selanjutnya pada tahun 2010 - 2011 menjabat sebagai Co-Founder to 2012, he was the Marketing Manager at LUSH Hong Kong Ltd,
di Euvoria.com. Tahun 2011 - 2012 menjabat sebagai Marketing Hong Kong. From 2012 to 2013, he founded Jampi.com. In 2013,
Manager di LUSH Hong Kong Ltd, Hong Kong. Tahun 2012 - 2013 he served the role of Associate Director of Supply Chain at PT
Menjadi Founder Jampi.com. Pada tahun 2013 menjabat sebagai Pioneerindo Gourmet International Tbk, and by Deed No. 55 dated
Associate Director of Supply Chain di PT Pioneerindo Gourmet May 9, 2019, executed by Notary Mala Mukti, S.H., LL.M., he was
International Tbk, kemudian berdasarkan Akta Nomor 55 tanggal appointed as a Director of the Company until June 2022. Currently,
09 Mei 2019 oleh Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M. Beliau diangkat he serves as the President Commissioner at PT Pioneerindo
menjadi Direktur Perusahaan sampai dengan Juni 2022. Saat Gourmet International Tbk and PT Pioneerino Sugakico Indonesia,
ini Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Pioneerindo and as Commissioner at PT Bayu Buana Tbk.
Gourmet International Tbk dan PT Pioneerino Sugakico Indonesia
dan sebagai Komisaris di PT Bayu Buana Tbk.
41 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 43
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
HERLANI
SUNARDI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta pada tahun 1956, A citizen of Indonesia, born in Jakarta in 1956, completed her
menyelesaikan pendidikannya di Universitas Indonesia jurusan studies at the Universitas Indonesia, majoring in Accounting, in
Akuntansi pada tahun 1983. Memulai karir di Kantor Akuntan 1983. She began her career at the Public Accounting Firm of
Publik Drs. Utomo Mulia & Co pada tahun 1979-1983. Drs. Utomo Mulia & Co. from 1979 to 1983. Then, she joined
Selanjutnya beliau bergabung dengan Grup Dharmala dan the Dharmala Group and held various senior positions, including
menduduki berbagai posisi senior, antara lain sebagai Direktur Director at PT Deemte Sakti Indo, Director at PT Asuransi Bina
di PT Deemte Sakti Indo, Direktur di PT Asuransi Bina Dana Arta Dana Arta Tbk, and Commissioner at PT Airlines Reasurance
Tbk, Komisaris di PT Airlines Reasurance Indonesia Tbk. Pada Indonesia Tbk. Since 2014 until 2023, she served as an
tahun 2014 sampai tahun 2023 menjabat sebagai Komisaris Independent Commissioner at PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk,
Independen di PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk dan pada tahun and in 2024, she held the position of Independent Commissioner
2024 beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di PT at PT. Pioneerindo Gourmet International, Tbk.
Pioneerindo Gourmet International Tbk.
2024 Annual Report 42
Laporan Tahunan 2024
Page 44
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
EDI
TRIYENTO
Direktur Utama
President Director
Seorang Warga Negara Indonesia lahir di Sintang pada tanggal Indonesian citizen, born in Sintang on May 19, 1976, obtained
19 Mei 1976, berhasil menyelesaikan pendidikan di bidang Teknik education in Industrial Engineering at one of Indonesia’s
Industri, di salah satu Universitas ternama di Indonesia, Institut prestigious universities, Institut Teknologi 10 November, Surabaya.
Teknologi 10 November, Surabaya. Pada tahun 2000 - 2003 From 2000 to 2003, he served as HR Operation Manager at IAO
Group. He then worked as a Senior Consultant at GPM from 2003
menjabat sebagai HR Operation Manager di IAO Group. Kemudian
to 2006. From 2006 to 2011, he held the position of HR Director
menjabat sebagai Senior Consultant di GPM pada tahun 2003 -
at AJBS Group. In 2012, he served as the Regional HR Manager
2006. Sejak tahun 2006 - 2011 beliau menjabat sebagai HR Director at GoodHope Asia Ltd. From 2012 to 2014, he served as HR
di AJBS Group. Selanjutnya pada tahun 2012 menjabat sebagai Associate Director at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk,
Regional HR Manager (GoodHope Asia Ltd). Di tahun 2012 hingga and since 2014, he has been appointed as HR Director. He was
tahun 2014 beliau menjabat sebagai HR Associate Director di PT appointed as an Independent Director since 2017. Mr. Edi Triyento
Pioneerindo Gourmet International Tbk, dan sejak 2014 diangkat was appointed as the Chief Executive Director, replacing Mr.
sebagai HR Director. Beliau diangkat menjadi Direktur Independen Henkie Sutjieawan, pursuant to Deed of Appointment No. 67 dated
sejak tahun 2017. Bapak Edi Triyento diangkat menjadi Direktur 08/14/2020 executed by Notary Mala Mukti SH, LLM.
Utama menggantikan Bapak Henkie Sutjieawan berdasarkan akta
pengangkatan No. 67 tanggal 14/08/2020 yang di buat oleh Notaris
Mala Mukti SH, LLM.
43 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 45
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
TEH
KIAN KUN
Direktur
Director
Seorang Warga Negara Indonesia lahir di Pematang Siantar Indonesia citizen, born in Pematang Siantar in 1968, obtained
pada tahun 1968, menyelesaikan pendidikan Jurusan Akuntansi education in the Accounting Department of the Faculty of
Fakultas Ekonomi di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Economics at the Indonesian Administration Foundation School
Administrasi Indonesia pada tahun 1993. Sebelumnya, beliau of Economics in 1993. Previously, he served as Assistant Director
pernah menjabat sebagai asisten Direktur PT ABDA Insurance, at PT ABDA Insurance, Tbk. He held positions as Director at PT
Tbk. Direktur PT Putra Swareka Perdana, Direktur Utama PT Putra Swareka Perdana, President Director at PT BPR Kumara
BPR Kumara Abadi dan PT BPR Mitrakarya Aratamulia. Sejak Abadi, and PT BPR Mitrakarya Aratamulia. Since 2007, he has
tahun 2007 beliau bergabung dengan PT Pioneerindo Gourmet been with PT Pioneerindo Gourmet International, Tbk as Director
International, Tbk sebagai Direktur. Beliau diangkat kembali He was reappointed as director on August 14, 2020, under Deed
sebagai direktur pada tanggal 14 Agustus 2020 dengan Akta No. 67, dated 14/08/2020 by Notary Mala Mukti SH, LLM. He
No. 67, tgl 14/08/2020 oleh Notaris Mala Mukti SH, LLM. Beliau currently also serves as a Director at PT Putra Asia Perdana
saat ini juga menjabat sebagai Direktur di PT Putra Asia Perdana Indah and as a Director at PT Pioneerindo Sugakico Indonesia.
Indah dan Direktur di PT Pioneerindo Sugakico Indonesia.
2024 Annual Report 44
Laporan Tahunan 2024
Page 46
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
ISKONDA
JAPIAR BUDHI
Direktur
Director
Seorang Warga Negara Indonesia lahir di Bandung, 5 Januari Indonesia citizen, born in Bandung on January 5, 1958, obtained
1958. Beliau lulusan Arsitektur di UK tahun 1982. Pada tahun a degree in Architecture from the UK in 1982. From 1985 to 1990,
1985 - 1990 menjabat sebagai Managing Director di Putra he served as the Managing Director at Putra Asia Perdana Indah.
Asia Perdana Indah. Kemudian menjabat juga sebagai Direktur Subsequently, he also held the position of Chief Executive Officer
Utama di Perusahaan yang sama sejak tahun 1990 - sekarang. at the same company from 1990 to the present. From 2006 to
Sejak 2006 - April 2011, beliau menjabat sebagai Komisaris di April 2011, he served as a Commissioner at PT Pioneerindo
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk dan sejak Mei 2011. Gourmet International Tbk and since May 2011, he has been
Sekarang beliau menjabat sebagai Direktur. Beliau diangkat serving as the Director. He was reappointed as a director on
kembali sebagai Direktur pada tanggal 14 Agustus 2020 dengan August 14, 2020, with Deed No. 67, dated 08/14/2020 by Notary
Akta No. 67, tgl 14/08/2020 oleh Notaris Mala Mukti SH, LLM. Mala Mukti SH, LLM.
45 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 47
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN ANGGOTA DIREKSI
Affiliation Relationship between Members of the Board of Commissioners and The Board of Directors
Hubungan Finansial dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relation with Family Relation with
Nama / Name Pemegang Saham Pemegang Saham
BOC BOD Shareholder BOC BOD Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Bostomi Suharman - √ - √ - √ - √ - √ - √
Herlani Sunardi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi / Board of Directors
Edi Triyento - √ - √ - √ - √ - √ - √
Iskonda Japiar Budhi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Teh Kian Kun - √ - √ - √ - √ - √ - √
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dual Positions of Board of Commissioners and Board of Directors Table
Jabatan di PT PGI Jabatan di Perusahaan Lain
Nama / Name Position in PT PGI Position in Other Company Institusi / Institution
Bostomi Suharman Komisaris Utama Komisaris Utama PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia
President Commissioner President Commissioner
Komisaris PT Bayu Buana Tbk
Commissioner
Komisaris Independen &
Komisaris Independen
Herlani Sunardi Ketua Komite Audit -
Independent
Independent Commissioner &
Commissioner
Chief Audit Committee
Direktur Utama
President Director PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia
Edi Triyento Direktur Utama
Komisaris PT Putra Asia Perdana Indah
President Director
Commissioner
Direktur Utama PT Putra Asia Perdana Indah
Iskonda Japiar Budhi Direktur / Director
President Director
Direktur / Director PT Putra Asia Perdana Indah
Teh Kian Kun Direktur / Director
Direktur / Director PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2024
Significant Changes in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah membuka 27 gerai Throughout 2024, the Company opened 27 new stores located
baru yang tersebar di berbagai lokasi. in various areas.
2024 Annual Report 46
Laporan Tahunan 2024
Page 48
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholdings Information
Pemegang Saham yang Memiliki 5% (lima persen) atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% (five percent) or More Shares
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentage
Shareholders Number of Shares Pecentage
*PT Graha Sentosa Persada 61.000.666 27,63%
Standard Chartered Bank SG S/A VP Bank 31.214.900 14,14%
A/C VP Bank (Singapore) LTD
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore 30.674.434 13,89%
Branch
PT Bayu Buana Tbk 19.652.000 8,90%
Bank Of Singapore Limited 14.613.520 6,77%
Masyarakat / Public < 5% 63.433.080 28,67%
TOTAL 220.808.000 100,00%
*Pemegang Saham Pengendali
*Controlling Shareholder
Penerima Manfaat Akhir dari Kepemilikan Saham
Final Beneficiaries of Share Ownerships
Sebagai pemilik manfaat akhir, Dwijanto G memegang peranan As the ultimate beneficial owner, Dwijanto G plays a strategic
strategis melalui kepemilikan mayoritas saham pada Perusahaan role through his majority share ownership in the Company, which
yang secara langsung memberikan pengaruh signifikan terhadap directly exerts a significant influence on the Company's policy
arah kebijakan dan pengelolaan Perusahaan. direction and management.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Shareownership of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners tidak ada 0%
Direksi / The Board of Directors tidak ada 0%
*Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada memliki kepemilikan saham
*The Board of Commissioners and the Board of Directors did not own any shares
DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Classified Shareholders List
No Kode Efek Status Investor Saham Persentase
1 PTSP Institution - Foreign 16 127.451.434 57,72
2 PTSP Perusahaan Terbatas 9 81.707.466 37,00
3 PTSP Asuransi 2 6.094.400 2,76
4 PTSP Individual - Domestic 965 3.784.700 1,71
5 PTSP Singapore - Tax Treaty 1 1.737.500 0,79
6 PTSP Individual - Foreign 4 27.000 0,01
7 PTSP Broker 2 3.500 0,00
8 PTSP Pension Fund 1 2.000 0,00
Total 1.000 220.808.100 100,00
47 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 49
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
INFORMASI ENTITAS ANAK
Subsidiary Information
Domisili Aktivitas Utama Presentase Kepemilikan Tahun Beroperasi Jumlah Aset
Entitas Anak
Domicile Main Activities Precentage of Ownership Year Operation Total Assets (Rp)
Subsidiary
2024
PT Putra Asia Bandung Restoran Ayam Goreng Januari 1985 43.569.865
51,00%
Perdana Indah Fried Chicken Restaurant January 1985
PT Pioneeriondo Jakarta Restoran Cepat Saji Ramen November 2017 20.846.731
Fast Food Ramen Noodle 65,00%
Sugakico Indonesia November 2017
Restaurant
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR AKUNTAN
PUBLIK (KAP)
Information on Public Accountant and Public Accountant Firm
Lembaga / Profesi Nama Alamat Biaya Jasa Yang Diberikan Periode Penugasan
Institution / Profession Name Address Fee Services Profided Term of Assignment
Audit Umum atas
RSM Indonesia Laporan Keuangan
KAP Amir Abadi Jusuf, 20 Oktober 2024
Kantor Akuntan Publik Plaza Asia Jl. Jendral Konsolidasian
Aryanto, Mawar & Rp200.000.000 sampai
Public Accounting Firm Sudirman Kav 59, PT Pioneerindo
Rekan 31 Maret 2025
Jakarta 12190 Gourmet International
Tbk dan Entitas Anak
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek
PT. Bursa Efek Indonesia
Alamat / Address: Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I PT. Edi Indonesia
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Alamat / Address: Wisma SMR
Telepon / Phone: 021-5150515, Faksimile: 021-5150091 Jl. Yos Sudarso Kav 89, Jakarta 14350
Telepon / Phone: 021-6515130, Faksimile: 021-6515131
PT. Otoritas Jasa Keuangan
Alamat / Address: Gedung Sumitro Djojohadikusumo, Notaris Mala Mukti
Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4, Jakarta 10710 Alamat / Address: XA Tower Lantai 27 Jalan Prof. Dr. Satrio Kav.
Telepon / Phone: 021-29600000, Faksimile: 021-3857917 18 Jakarta Selatan 12940
Telepon / Phone: 021-30056229
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat / Address: Gedung Bursa Efek Jakarta Tower I
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Telepon / Phone: 021-52991099, Faksimile: 021-52991199
2024 Annual Report 48
Laporan Tahunan 2024
Page 50
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stocklisting
Penawaran umum perdana efek Perusahaan terdiri dari The Company’s initial public offering was consist of 9,000,000
9.000.000 saham kepada masyarakat dan telah dinyatakan shares to public and was declared effective by the Chairman
efektif sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas of Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) decree
Pasar Modal (Bapepam) No. S-520/PM/1994 tanggal 29 Maret No. S- 520/PM/1994, dated March 29, 1994, and subsequently,
1994, dan selanjutnya saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek listed at the Jakarta Stock exchange on May 30, 1994.
Jakarta pada tanggal 30 Mei 1994.
Tahun
Pencatatan Tindakan Korporasi Penambahan Lembar Saham Total Lembar Saham
Years of Corporate Action Shares Addition Total Shares
Recording
Penawaran Umum Saham
1994 9.000.000 31.000.000
Initial Public Offering
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000
menjadi Rp500 dengan rasio perbandingan
pemecahan 1:2 kali.
31.000.000 62.000.000
The stock split from Rp1,000 to Rp500 with a
split ratio of 1:2 times
1995
Penerbitan 62.000.000 saham bonus, setiap
pemegang 1 saham lama menerima 1 saham
bonus.
62.000.000 124.000.000
Issuance of 31,000,000 bonus shares, the holder
of 1 old shares entitled 1 bonus share.
Penerbitan 96.808.000 saham baru akibat
restrukturisasi modal dasar Perusahaan
96.808.000 110.404.000
Issuance of 96,808,000 new shares as a result
of restructuring of the company’s authorized
capital
2000
Penerbitan 110.404.000 saham bonus, setiap
pemegang 1 saham lama menerima 1 saham
bonus.
110.404.000 220.808.000
Issuance of 110.404.000 bonus shares, the
holder of 1 old shares entitled 1 bonus share.
49 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 51
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset utama yang Human resources (HR) are the Company’s primary assets,
memegang peranan penting dalam menjaga keberlangsungan playing a crucial role in ensuring the continuity and growth of
dan pertumbuhan operasional Perusahaan. Menyadari its operations. Acknowledging this, the Company remains
hal tersebut, Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk committed to enhancing the quality of its human resources
meningkatkan kualitas SDM melalui beragam program pelatihan, through various training programs, the provision of supportive
penyediaan fasilitas yang mendukung, serta pemberian facilities, and the offering of benefits and remuneration in
tunjangan dan remunerasi yang sesuai dengan ketentuan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Komposisi Sumber Daya Manusia Human Resources Composition
Pada tahun 2024, jumlah karyawan Perusahaan meningkat In 2024, the number of Company employees increased to 1,930,
menjadi 1.930 orang, menunjukkan pertumbuhan signifikan showing significant growth compared to 1,651 employees in
dibandingkan tahun 2023 yang berjumlah 1.651 orang. 2023.
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
2024 2023
Jenjang Pendidikan
Academic Background
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
S2 6 0,3% 6 0,4%
S1 100 5,2% 91 5,5%
Diploma 41 2,1% 43 2,6%
SMA / SMK 1.783 92,4% 1.511 91,5%
TOTAL 1.930 100% 1.651 100%
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age
2024 2023
Usia
Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
18 - 20 29 1,5% - -
20 - 25 929 48,1% 685 41,5%
26 - 30 329 17,1% 330 20,0%
31 - 35 283 14,7% 306 18,5%
36 - 40 147 7,6% 121 7,3%
41 - 45 76 3,9% 80 4,8%
46 - 50 84 4,4% 82 5,0%
51 - 55 39 2,0% 37 2,2%
56 - 60 14 0,7% 10 0,6%
TOTAL 1.930 100% 1.651 100%
2024 Annual Report 50
Laporan Tahunan 2024
Page 52
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Laki - Laki 1338 69,3% 1154 69,9%
Male
Perempuan 592 30,7% 497 30,1%
Female
TOTAL 1.930 100% 1.651 100%
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Title
2024 2023
Jabatan
Title Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
OFFICE
General Manager 2 0,1% 3 0,2%
Manager 23 1,2% 19 1,2%
Assisstant Manager 17 0,9% 23 1,4%
Supervisor 83 4,3% 77 4,6%
Staff 104 5,4% 115 6,7%
OPERATION
Store Manager 255 13,2% 221 13,4%
Asst. Store Manager 290 15,0% 314 19,0%
Crew 237 12,3% 879 53,5%
Magang 620 32,1% - -
BHL 299 15,5% - -
TOTAL 1.930 100% 1.651 100%
51 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 53
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Status Ketenagakerjaan
Composition Based on Status
2024 2023
Status Pegawai
Employment Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Pegawai Tetap 747 38,7% 681 41,3%
Full Time Employee
Pegawai Kontrak 202 10,5% 970 58,7%
Contract Employee
Magang 405 21,0% - -
Internship
Harian Lepas 576 29,8% - -
Casual Laborer
TOTAL 1.930 100% 1.651 100%
PROGRAM PENGEMBANGAN DIRI DAN PELATIHAN
Training Programs
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan penggerak utama Human resources are the main drivers of the Company. To
perusahaan. Agar dapat bersaing dalam persaingan bisnis, compete in the business environment, the Company is required
perusahaan dituntut untuk memperoleh, mengembangkan, dan to obtain, develop, and retain high-quality human resources.
mempertahankan SDM yang berkualitas. Dengan meningkatnya With the improvement in the quality of human resources,
kualitas SDM diharapkan karyawan dapat bekerja secara employees are expected to work productively and professionally,
produktif dan profesional sehingga kinerja yang dicapainya lebih achieving satisfactory performance according to the targeted
memuaskan sesuai standar kerja yang ditargetkan. work standards.
Berdasarkan hal itulah divisi Training Center (TC) mengupayakan Based on these principles, the Training Center Department
agar kinerja SDM dapat meningkat dengan memfasilitasi endeavors to enhance the performance of human resources by
berbagai program pengembangan sesuai dengan kebutuhan facilitating various development programs tailored to the needs
masing-masing SDM. Berikut adalah beberapa hal yang of each individual. Below are some of the initiatives conducted by
dilakukan oleh divisi Training Center (TC) pada tahun 2024: the Training Center (TC) in 2024:
Nama Training Keterangan Tanggal
Training Name Description Date
Re-Training Standar Kepuasan pelanggan merupakan salah satu misi perusahaan, salah satu kiat mencapai Periode 2024
Operational Prosedur kepuasan pelanggan dengan menyajikan product berkualitas sesuai dengan standar. Oleh 2024 Period
Re-Training Standard karena itu TC mengadakan re-training SOP pembuatan produk kepada seluruh tim operational.
Operational Procedures Dengan adanya re-training ini TC berharap kepuasan pelanggan tercapai sehingga mampu
menciptakan pelanggan loyal. Re-training SOP dilakukan setiap bulan.
Customer satisfaction is one of the Company’s missions, and achieving customer satisfaction
involves providing quality products according to standards. Therefore, TC conducts re-training
on product manufacturing SOPs for the entire operational team. Through this re-training, TC
aims to achieve customer satisfaction and create loyal customers. SOP re-training is conducted
monthly.
Program Training Promosi Untuk melahirkan pemimpin yang berkualitas dan mumpuni dalam menjalankan tanggung July - September
AM dan RM jawabnya sebagai Area Manager dan Regional Manager maka TC berperan dalam memberikan 2024
AM and RM Promotion training dan pendampingan kepada calon Area Manager dan Regional Manager yang telah July - September
Training Program terpilih sebelumnya melalui seleksi yang ketat. 2024
Program training dan pendampingan dilakukan selama tiga bulan dengan metode online, offline
training dan On The Job training yang didampingi langsung oleh tim trainer beserta Regional
Manager. Tahun 2024 TC telah melahirkan 4 Area Manager dan 4 Regional Manager. Program
dilakukan pada bulan Juli – September 2024.
To produce qualified and competent leaders in their roles as Area Managers and Regional
Managers, TC provides training and mentoring to selected candidates through rigorous selection
processes. The training and mentoring program lasts for three months, utilizing online and offline
training methods as well as On-The-Job training directly supervised by trainers and Regional
Managers. In 2024, TC produced 4 Area Managers and 4 Regional Managers. The program was
conducted from July to September 2024.
2024 Annual Report 52
Laporan Tahunan 2024
Page 54
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
Nama Training Keterangan Tanggal
Training Name Description Date
Program Operation Trainee Operation Trainee merupakan suatu program pembekalan bagi Crew Store yang akan Maret - Juni &
Operation Trainee Program dipromosikan menjadi Assistant Store Manager. Program ini diharapakan bisa menghasilkan Agustus - November 2024
Asssitant Store Manager yang mempunyai jiwa kepemimpinan, tanggung jawab terhadap March - June & August -
pekerjaan dan rasa memiliki yang tinggi sehingga diharapkan dapat memberi kontribusi positif November 2024
bagi perusahaan.
Program dilakukan dengan metode tatap muka bagi peserta dalam kota dan Online Training
bagi peserta luar kota. Program juga dilakukan dengan On The Job Training yang didampingi
langsung oleh trainer dan Area Manager. Di tahun 2024 TC telah melahirkan 114 Store Leader.
Program dilakukan 2 batch yaitu pada bulan Maret – Juni dan Agustus – November 2024.
The Operation Trainee program is designed to prepare Store Crew members for promotion
to Assistant Store Managers. This program aims to develop Assistant Store Managers with
leadership qualities, job responsibilities, and a strong sense of ownership, thus contributing
positively to the Company. The program includes face-to-face training for participants in the same
city and online training for participants from other cities. On-The-Job Training is also provided,
supervised directly by trainers and Area Managers. In 2024, TC produced 114 Store Leaders.
The program was conducted in two batches, from March to June and August to November 2024.
TC Cup Pemahaman SOP adalah kunci dari terciptanya kepuasan pelanggan. Kami mengemas suatu Desember 2024
TC Cup kegiatan yang bertujuan agar tim store tetap mempelajari SOP namun dengan cara yang berbeda December 2024
dari training dan lebih menyenangkan yaitu TC Cup. Program TC Cup ini merupakan kompetisi
pemahaman SOP antar store untuk meraih gelar juara satu. Program TC Cup ini melahirkan
juara dan mendapatkan hadiah.
Understanding SOPs is key to achieving customer satisfaction. We organized an activity called
TC Cup to ensure that store teams continue to learn SOPs in an engaging and enjoyable way.
The TC Cup program is a competition on SOP understanding among stores to achieve first
place. This program produced champions who received prizes. TC Cup was held in December
2024.
Stress Prevention in Rutinitas pekerjaan setiap hari dengan tekanan yang mungkin dihadapi, bisa jadi akan membuat Maret 2024
Workplace dampak negative kepada karyawan seperti stress kerja. Oleh karena itu, kami mengadakan March 2024
Stress Prevention In suatu kegiatan Sharing dengan mengundang seorang psikolog untuk memberikan materi diskusi
Workplace terkait pencegahan stress di tempat kerja. Dengan adanya kegiatan ini diharapkan karyawan
dapat mencegah bahkan mengatasi stress kerja sehingga tidak mengganggu performa. Kegiatan
ini diikuti oleh karyawan level Supervisor sampai Manager dengan total 50 peserta.
Daily work routines coupled with potential pressures may lead to negative impacts on employees
such as work stress. Therefore, we organized a sharing activity by inviting a psychologist to
discuss stress prevention in the workplace. Through this activity, employees are expected to
prevent or overcome work stress, thus maintaining their performance. This activity was attended
by employees from Supervisor to Manager levels, with a total of 50 participants. The activity took
place in March 2024.
Training Keamanan Pangan Sesuai misi perusahaan yaitu menciptakan kepuasan pelanggan, maka kami menyadari bahwa Februari 2024
Food Safety Training kepuasan pelanggan dapat diawali dengan disajikannya makanan yang aman dikonsumsi February 2024
oleh pelanggan. Oleh karena itu, kami meagadakan training kemananan pangan dengan
mengundang seorang ahli di bidangnya. Harapannya agar peserta dapat menyadari akan
pentingnya keamanan pangan dan penanganan pangan yang layak konsumsi dan bebas dari
sumber penyakit. Kegiatan training ini diikuti oleh 54 peserta.
In line with the Company’s mission to create customer satisfaction, we recognize that customer
satisfaction begins with serving safe food. Therefore, we conducted food safety training by inviting
an expert in the field. The aim is to raise awareness among participants about the importance of
food safety and proper food handling to ensure food safety and freedom from disease sources.
The training was attended by 54 participants and took place in February 2024.
Training for Trainer Dalam menciptakan SDM yang berperforma tinggi, diperlukan pembelajaran yang terus menerus Agustus 2024
Training for Trainer dan berkelanjutan. Dengan luasnya cakupan store yang menyebar di seluruh Indonesia, maka August 2024
training berkelanjutan bisa tercipta dengan melibatkan Area Manager seluruh Indonesia untuk
memberikan training langsung di store. Namun sebelum itu, kami membekali Area Manager
materi training for trainer dengan mengundang trainer eksternal. Harapannya dengan kegiatan
ini, Area Manager mampu menjadi seorang trainer yang handal sehingga cita-cita menciptakan
SDM berpeforma tinggi dapat dicapai. Training for trainer ini diikuti oleh 54 peserta.
Continuous and sustainable learning is required to create high-performing human resources.
With stores spread across Indonesia, continuous training can be achieved by involving all Area
Managers to provide direct training at the store level. However, before that, we equipped Area
Managers with training-for-trainer materials by inviting external trainers. The aim is to enable
Area Managers to become reliable trainers, thus achieving the goal of creating high-performing
human resources. Training for trainers was attended by 54 participants and took place in August
2024.
Beauty Class Kepuasan pelanggan merupakan hal penting dalam keberlangsungan bisnis makanan dan Oktober -
Beauty Class minuman. Untuk mencapai kepuasan pelanggan tersebut kamipun menyadari bahwa selain Desember 2024
meningkatkan kemampuan SDM dalam melayani, ada satu hal penting yang juga harus October -
ditingkatkan yaitu kepercayaan diri SDM. Oleh karena itu, kami mengadakan kegiatan beauty December 2024
class bekerja sama dengan salah satu brand kosmetik ternama demi tercapainya kepercayaan
diri para sales advisor. Dalam kegiatan ini SDM diberikan pemahaman pentingnya kepercayaan
diri dalam berhadapan dengan customer juga praktek dalam ber makeup. Kegiatan ini diikuti
oleh 422 peserta.
Customer satisfaction is crucial for the sustainability of the food and beverage business. To
achieve customer satisfaction, we realize that besides improving the abilities of human resources
in serving, there is another important aspect to be improved: the confidence of human resources.
Therefore, we organized a beauty class activity in collaboration with a well-known cosmetic
brand to boost the confidence of sales advisors. In this activity, participants were given an
understanding of the importance of self-confidence in dealing with customers as well as practical
makeup application. The activity was attended by 422 participants and took place from October
to December 2024.
53 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 55
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
ALAMAT KANTOR DAN/ATAU KANTOR CABANG
Office Address and/or Branch Office
Jaringan kantor pusat dan kantor cabang :
The headquarters and branches :
Kantor Pusat Telepon Faksimile
Headquarter Telephone Faximile
Jl. Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat 11480 +62 21 53662012
+62 21 53668999
+62 21 5366 2014
Kantor Cabang Telepon Faksimile
Branch Office Telephone Faximile
Jl. Karyajasa No. 88, Pangkalan Mansyur, Medan. 20143 +62 61 7869709 +62 61 7869786
Jl. S. Parman No.143, Padang. 25132 +62 751 445312 +62 751 7052113
Jl. R.E. Martadinata No. 04, Kel. Sei Buah Kec. Ilir Timur 2, Palembang. +62711 562 5996 +62 711 562 5996
Pergudangan Ramajaya No. 10-11, Jl. Raya By Pass Juanda Baru Sedati, Sidoarjo 61243 +62 31 8671218 +62 31 8671617
2024 Annual Report 54
Laporan Tahunan 2024
Page 56
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
JARINGAN RESTORAN
Restaurant Outlets
Head Office PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
California Fried Chicken (CFC) Sapo Oriental
348 Gerai 11 Gerai
55 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 57
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Sugakiya
Caldonat
6 Gerai
17 Gerai
2024 Annual Report 56
Laporan Tahunan 2024
Page 58
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
Pembukaan dan Penutupan Gerai CFC - Desember 2024 CFC Store Opening and Closure - December 2024
Sepanjang bulan Desember 2024, jaringan CFC mencatatkan Throughout December 2024, the CFC network recorded a total
total pembukaan 52 gerai dan penutupan 25 gerai, sehingga of 52 store openings and 25 store closures, resulting in a total of
jumlah keseluruhan gerai hingga akhir bulan mencapai 348 stores by the end of the month, an increase from 321 stores
348 gerai, naik dari 321 gerai di bulan sebelumnya. in the previous month.
Secara regional, wilayah Indonesia Timur (INDTIM) menjadi Regionally, the Eastern Indonesia (INDTIM) region was the
kontributor tertinggi dalam ekspansi gerai dengan pembukaan highest contributor to store expansion with 19 openings and
19 gerai dan ada penutupan sejumlah 4 gerai, sehingga 4 closures, leading to a significant increase in the number of
jumlah gerai di wilayah ini meningkat signifikan menjadi stores in this region to 102. The Greater Jakarta (Jabodetabek)
102 gerai. Wilayah Jabodetabek juga menambah 6 gerai area also added 6 stores and closed 5 stores, bringing the total
dan menutup 5 gerai, sehingga total gerai menjadi 88 gerai. number of stores to 88.
Brand SAPO menambah 3 gerai dan Cal Donat The SAPO brand added 3 stores and Cal Donat added 1 store
menambah 1 gerai tanpa ada penutupan, sehingga total with no closures, resulting in a total of 11 SAPO stores and 17
gerai SAPO sebanyak 11 gerai dan Cal Donat 17 gerai. Cal Donat stores.
Sedangkan PT PAPI yang merupakan franchise CFC di wilayah Meanwhile, PT PAPI, the CFC franchisee in the West Java region,
Jawa Barat, berhasil menambah 13 gerai dan menutup 6 gerai, successfully added 13 stores and closed 6 stores, bringing its
sehingga total seluruhnya menjadi 62 gerai. Kemudian, untuk total to 62 stores. Furthermore, franchisees outside of West
franchise di luar Jawa Barat telah membuka 2 gerai dan menutup Java opened 2 stores and closed 5 stores, resulting in a total
5 gerai. Sehingga total gerainya menjadi 8 gerai. Sementara itu, of 8 stores. PT PSI experienced no net change in the number
PT PSI tidak ada penambahan jumlah gerai. of stores.
Secara keseluruhan, ekspansi gerai pada bulan Desember 2024 Overall, store expansion in December 2024 demonstrated
menunjukkan pertumbuhan positif yang didorong oleh wilayah- positive growth, driven by regions with high market potential,
wilayah dengan potensi pasar yang tinggi, khususnya Indonesia particularly Eastern Indonesia and West Java.
Timur dan Jawa Barat.
57 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 59
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
2024 Annual Report 58
Laporan Tahunan 2024
Page 60
03 Company Profile
Profil Perusahaan
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report
SERTIFIKAT DAN PENGHARGAAN
Awards and Certifications
59 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 61
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Seluruh Brand PT Pioneerindo Gourmet International Tbk All Brands of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Raih Sertifikasi HAS Attain HAS Certification
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk menunjukkan PT Pioneerindo Gourmet International Tbk has demonstrated
komitmennya dalam menjaga kualitas dan kehalalan its commitment to maintaining product quality and halal
produk dengan keberhasilan seluruh merek di bawah integrity, with all brands under its umbrella successfully
naungannya meraih sertifikasi Sistem Jaminan Halal (HAS)
obtaining Halal Assurance System (HAS) certification from
dari LPPOM MUI. CFC, Cal Donat, Sapo Oriental, hingga
LPPOM MUI. Brands such as CFC, Cal Donat, Sapo Oriental,
Sugakiya, telah dinyatakan memenuhi standar implementasi
Sistem Jaminan Halal dengan kategori Sangat Baik. and Sugakiya have all been declared to meet the standards
of HAS implementation, earning the “Excellent” category.
Pencapaian ini menjadi bukti nyata keseriusan Perusahaan This achievement serves as tangible proof of the Company’s
dalam menghadirkan produk halal, aman, dan terpercaya bagi dedication to delivering halal, safe, and reliable products for
konsumen di seluruh Indonesia. consumers across Indonesia.
2024 Annual Report 60
Laporan Tahunan 2024
Page 62
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
61 PT PT PioneerindoGourmet
Pioneerindo Gourmet International
International Tbk
Tbk
Page 63
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
04
Analisa dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
2024 Annual Report 62
Laporan Tahunan 2024
Page 64
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomic Overview
Tahun 2024 menjadi periode ujian sekaligus pembuktian bagi The year 2024 marked both a challenge and a testament to Indonesia’s
ketahanan ekonomi Indonesia di tengah ketidakpastian global. economic resilience amidst global uncertainty. With a year-on-year
Dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03% (yoy) menurut data GDP growth of 5.03%, according to data from the Central Statistics
Badan Pusat Statistik (BPS), Indonesia berhasil mempertahankan Agency (BPS), the country sustained a stable expansion trend,
tren ekspansi yang stabil, meskipun sedikit melambat dibandingkan albeit slightly slower than the previous year. This growth reflects the
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini mencerminkan resiliensi structural strength of the national economy and the effectiveness of
struktural perekonomian nasional serta keberhasilan strategi adaptif adaptive strategies implemented by the government and monetary
pemerintah dan otoritas moneter dalam menjaga stabilitas. authorities to maintain stability.
Faktor pendorong utama pertumbuhan datang dari konsumsi Growth was primarily driven by household consumption, which
rumah tangga, yang tumbuh sebesar 4,94%, meningkat dari tahun increased to 4.94%, up from 4.82% the previous year. In addition,
sebelumnya yang berada di level 4,82%. Selain itu, aktivitas investasi investment activities and the manufacturing sector continued their
dan sektor manufaktur terus menunjukkan pemulihan berkelanjutan, steady recovery, reinforcing the production base. Financial system
memperkuat basis produksi nasional. Stabilitas sistem keuangan, stability—supported by ongoing structural reforms and disciplined
yang ditopang oleh reformasi struktural dan kebijakan fiskal yang fiscal policies—further strengthened Indonesia’s macroeconomic
disiplin, turut memperkokoh landasan makroekonomi Indonesia. foundation.
Tingkat inflasi yang rendah sebesar 1,57% di akhir tahun The low inflation rate of 1.57% by year-end highlights the success
mencerminkan keberhasilan pengendalian harga dan penguatan of price control efforts and improvements in domestic supply. Bank
sisi pasokan domestik. Kebijakan suku bunga akomodatif dari Bank Indonesia’s accommodative stance, including a 50 basis point
Indonesia, yang menurunkan BI Rate sebesar 50 basis poin sejak interest rate cut since September 2024, provided an additional boost
September 2024, memberikan stimulus tambahan bagi sektor riil dan to the real sector and helped sustain growth momentum.
menjaga momentum pertumbuhan.
Dalam lanskap industri, sektor makanan dan minuman (mamin) Within the industrial landscape, the food and beverage (F&B)
menjadi salah satu penggerak utama pertumbuhan industri sector emerged as a key driver of non-oil-and-gas manufacturing,
pengolahan non-migas, dengan kontribusi sebesar 38,4% terhadap contributing 38.4% to the sector with annual growth reaching 5.90%.
sektor dan pertumbuhan tahunan mencapai 5,90%. Kinerja ini This performance was supported by strong domestic consumption,
didukung oleh peningkatan konsumsi dalam negeri, stabilitas harga stable raw material prices, and government policies aimed at
bahan baku, serta dukungan kebijakan pemerintah terhadap logistik improving logistics efficiency and export market access.
dan akses ekspor.
Perusahaan mencermati dinamika makroekonomi ini sebagai acuan The Company closely monitors these macroeconomic developments
strategis dalam mengembangkan respons bisnis yang adaptif dan as a strategic reference to develop adaptive and sustainable business
berkelanjutan. Dengan fondasi ekonomi yang tetap kokoh dan arah responses. With a solid economic foundation and supportive policy
kebijakan yang mendukung, Perusahaan optimis bahwa tahun 2025 direction, the Company remains optimistic that 2025 will be a pivotal
akan menjadi momentum untuk memperkuat posisi dan mendorong year to strengthen its position and drive long-term value-added
pertumbuhan yang berorientasi pada nilai tambah jangka panjang. growth.
63 PT PT PioneerindoGourmet
Pioneerindo Gourmet International
International Tbk
Tbk
Page 65
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Sektor makanan dan minuman nasional menunjukkan pertumbuhan The national food and beverage sector demonstrated solid growth
yang solid sepanjang tahun 2024. Berdasarkan data PDB menurut throughout 2024. Based on GDP data by business sector, the
lapangan usaha, sektor penyediaan akomodasi dan makan minum accommodation and food service sector recorded growth of 8.56%,
mencatatkan pertumbuhan sebesar 8,56%, menjadikannya salah making it one of the fastest-expanding sectors. This growth was
satu sektor dengan laju ekspansi tertinggi. Peningkatan ini didorong driven by increased mobility and the recovery of consumer purchasing
oleh meningkatnya mobilitas serta pemulihan daya beli masyarakat. power. Additionally, the sector benefited from a growing trend toward
Selain itu, sektor ini juga mendapatkan manfaat dari tren konsumsi ready-to-eat products and digital-based services, which expanded
yang semakin mengarah pada produk-produk siap saji dan layanan market access and boosted transaction volumes.
berbasis digital, yang memperluas akses pasar dan meningkatkan
volume transaksi.
Selain itu, pemilu serentak yang berlangsung pada 2024 mendorong Furthermore, the 2024 simultaneous elections stimulated higher
peningkatan belanja domestik, khususnya di sektor makanan domestic spending, particularly in the food and beverage sector.
dan minuman. Permintaan yang lebih tinggi selama periode ini Increased demand during this period contributed to the growth of
berkontribusi terhadap pertumbuhan industri terkait, memberikan related industries, providing a positive boost amid global economic
dorongan positif di tengah tantangan ekonomi global. challenges.
2024 Annual Report 64
Laporan Tahunan 2024
Page 66
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Review of Operations Per Business Segment
Di tengah dinamika ekonomi global, PT Pioneerindo Gourmet Amid global economic dynamics, PT Pioneerindo Gourmet
International Tbk terus menunjukkan daya tahan yang kuat dalam International Tbk continued to demonstrate strong resilience
menghadapi tantangan pasar. Sepanjang 2024, Perusahaan in facing market challenges. Throughout 2024, the Company
berfokus pada inovasi produk dengan cita rasa khas Nusantara focused on product innovation featuring distinctive Nusantara
serta memperkuat strategi pemasaran, terutama dengan flavors and strengthened its marketing strategies, particularly
memanfaatkan momen hari libur nasional dan peningkatan by capitalizing on national holidays and rising domestic
konsumsi domestik. consumption.
Dari sisi operasional, perusahaan berhasil menambah jumlah Operationally, The Company’s successfully increased its number
gerainya dari 321 menjadi 348 gerai pada 2024. Kinerja keuangan of outlets from 321 to 348 in 2024. The Company’s financial
juga mengalami perbaikan signifikan, dengan penurunan kredit performance also showed significant improvement, with a
investasi di Bank BCA dari Rp8,2 miliar menjadi Rp1,9 miliar, reduction in investment credit at Bank BCA from Rp8.2 billion
serta pertumbuhan laba sebesar 25% menjadi Rp22,0 miliar. to Rp1.9 billion and a 25% increase in profit to Rp22.0 billion.
Dengan strategi yang tepat, perusahaan optimistis dapat With the right strategies in place, PTSP remains optimistic about
terus berkembang dan mempertahankan posisinya di industri sustaining growth and maintaining its position in the highly
makanan dan minuman yang kompetitif. competitive food and beverage industry.
65 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 67
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
Jumlah gerai CFC Own dan Sunsideries di seluruh Indonesia saat ini tercatat sebanyak
306 gerai, mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 280
gerai. Segmen CFC yang berfokus pada makanan cepat saji dengan produk unggulan
ayam goreng (fried chicken) mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 11,60% atau
setara dengan Rp66 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Segmen ini memberikan
kontribusi sebesar 92,34% terhadap total penjualan perusahaan.
The number of CFC Own and Sunsideries outlets across Indonesia currently stands at 306,
an increase from 280 outlets in the previous year. The CFC segment, which focuses on
fast food with its flagship product being fried chicken, recorded a sales growth of 11,60% or
equivalent to Rp66 billion compared to the previous year. This segment contributed 92,34%
to the company’s total sales.
Jumlah gerai Sapo meningkat menjadi 11 gerai dari sebelumnya 8 gerai pada tahun
lalu. Segmen Sapo mengusung konsep makanan Chinese food yang ditujukan
untuk konsumsi keluarga. Penjualan segmen ini tumbuh sebesar 13,25% atau
sekitar Rp2,73 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Kontribusi Sapo terhadap
total penjualan perusahaan tercatat sebesar 3,38%.
The number of Sapo outlets increased to 11 outlets from 8 in the previous year. The Sapo
segment offers a Chinese food concept aimed at family dining. Sales in this segment
grew by 13,25% or approximately Rp2,73 billion compared to the previous year. Sapo’s
contribution to the company’s total sales was recorded at 3,38%.
Jumlah gerai Cal Donat saat ini mencapai 17 gerai, naik dari 16 gerai pada tahun
sebelumnya. Segmen ini beroperasi di bidang makanan donat dan roti. Meskipun
terjadi peningkatan jumlah gerai, penjualan segmen Cal Donat mengalami
penurunan sebesar 12,79% atau sekitar Rp1,18 miliar dibandingkan tahun
sebelumnya. Kontribusinya terhadap total penjualan perusahaan adalah sebesar
1,51%.
The number of Cal Donat outlets currently stands at 17, up from 16 outlets in the previous
year. This segment operates in the donut and bread food category. Despite the increase
in the number of outlets, Cal Donat’s sales declined by 12,79% or around Rp1,18 billion
compared to the previous year. Its contribution to the company’s total sales was 1,51%.
Segmen Sugakiya mulai beroperasi sejak tahun 2018 dan hingga saat ini telah
memiliki 6 gerai. Segmen ini bergerak di bidang makanan, khususnya menyajikan
menu mie ramen. Pada tahun 2024, penjualan di segmen ini meningkat sebesar
14,50% atau setara dengan Rp2,97 miliar dibandingkan tahun sebelumnya.
Kontribusi Sugakiya terhadap total penjualan Perusahaan tercatat sebesar 2,54%.
The Sugakiya segment began operations in 2018 and currently operates 6 outlets.
This segment focuses on food, particularly ramen noodle dishes. In 2024, sales in this
segment increased by 14,50% or equivalent to Rp2,97 billion compared to the previous
year. Sugakiya’s contribution to the company’s total sales was recorded at 2,54%.
2024 Annual Report 66
Laporan Tahunan 2024
Page 68
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Tinjauan keuangan ini disusun berdasarkan laporan This financial review is prepared based on the statement of
posisi keuangan PT Pioneerindo Gourmet International financial position of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk as
Tbk per 31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan of December 31, 2024, as well as the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain yang telah disusun sesuai and other comprehensive income, which have been prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan These financial statements have been audited by the Public
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, yang Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan,
memberikan opini bahwa laporan tersebut menyajikan secara which issued an opinion that the statements present fairly, in all
wajar, dalam semua hal yang material. material respects.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Total aset Perusahaan mengalami kenaikan sebesar 4,4 % The Company’s total assets increased by 4,4%, from Rp328,9
dari Rp328,9 miliar di tahun 2023 menjadi Rp343,3 miliar di billion in 2023 to Rp343,3 billion in 2024. This increase was
tahun 2024, Kenaikan ini disebabkan kenaikan aset tidak primarily driven by a 9,6% rise in non-current assets, from
lancar sebesar 9,6% dari tahun 2023 sebesar Rp233,5 Rp233.5 billion in 2023 to Rp255.8 billion in 2024. On the other
miliar menjadi Rp255,8 miliar di tahun 2024, sedangkan hand, the Company recorded a decrease in total liabilities of
pada sisi liabilitas perusahaan mencatat penurunan liabilitas 1,3%, from Rp178,1 billion in 2023 to Rp175,8 billion in 2024.
sebesar 1,3% dari Rp178,1 miliar di tahun 2023 menjadi
Rp175,8 miliar pada tahun 2024.
Ekuitas perusahaan mengalami kenaikan sebesar 11,1% dari The Company’s equity experienced an increase of 11,1%, from
Rp150,9 miliar di tahun 2023 menjadi Rp167,5 miliar pada tahun Rp150,9 billion in 2023 to Rp167,5 billion in 2024.
2024.
Keterangan Perubahan
2024 2023
Description Growth
Aset Lancar
Current Assets 87.464.231 95.419.585 (8,3%)
Aset Tidak Lancar
Non-current Assets 255.837.794 233.515.359 9,6%
Jumlah Aset
Total Assets 343.302.024 328.934.944 4,4%
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities 109.785.673 122.989.794 (10,7%)
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities 65.985.834 55.093.545 19,8%
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 175.771.508 178.083.339 (1,3%)
Ekuitas
Equity 167.530.516 150.851.605 11,1%
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 343.302.024 328.934.944 4,4%
Aset Lancar Current Assets
Perusahaan membukukan total aset lancar sebesar Rp87,5 The Company recorded total current assets of Rp87.5 billion in
miliar pada tahun 2024 atau turun 8,3% dibandingkan tahun 2023 2024, a decrease of 8.3% compared to Rp95.4 billion in 2023. This
sebesar Rp95,4 miliar. Penurunan ini disebabkan penurunan decline was due to a 26.0% decrease in trade receivables from
piutang usaha pihak ketiga sebesar 26,0% dari tahun 2023 third parties, from Rp5.0 billion in 2023 to Rp3.7 billion in 2024.
tercatat sebesar Rp5,0 miliar menjadi Rp3,7 miliar di tahun 2024, Cash and cash equivalents dropped by 29.5%, or Rp8.9 billion,
Kas dan setara kas turun 29,5% atau sebesar Rp8,9 miliar dari from Rp30.2 billion in 2023 to Rp21.3 billion in 2024.
Rp30,2 miliar di tahun 2023 menjadi Rp21,3 miliar di tahun 2024.
Sementara biaya dibayar dimuka mengalami kenaikan sebesar Meanwhile, prepaid expenses increased by 19.9%, or Rp799.0
19,9% atau sebesar Rp799,0 juta di tahun 2023 tercatat sebesar million, from Rp4.0 billion in 2023 to Rp4.8 billion in 2024. This
Rp4,0 miliar dan menjadi Rp4,8 miliar di tahun 2024. Kenaikan increase was due to new lease period payments and the opening
ini disebabkan pembayaran masa sewa baru dan masa sewa of new outlets.
penambahan gerai baru.
Aset lancar lainnya juga mengalami kenaikan 63,7% atau Other current assets also increased by 63.7% or Rp1.3 billion,
sebesar Rp1,3 miliar. Untuk tahun 2023 sebesar Rp2,0 miliar from Rp2.0 billion in 2023 to Rp3.3 billion in 2024. This increase
menjadi Rp3,3 miliar di tahun 2024. Kenaikan ini disebabkan was due to higher renovation advances for new outlets.
kenaikan uang muka renovasi untuk gerai-gerai baru.
67 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 69
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
Keterangan Perubahan
Description 2024 2023
Growth
Kas dan setara kas
Cash and cash equivalents 21.325.326 30.229.157 (29,5%)
Piutang usaha
Trade receivable 3.721.834 5.027.867 (26,0%)
Persediaan
Inventories 51.215.615 51.339.098 (0,2%)
Pajak dibayar di muka
Prepaid tax 3.083.639 2.787.888 10,6%
Biaya dibayar di muka
Prepaid Expence 4.818.696 4.019.733 19,9%
Aset lancar lainnya
Other current assets 3.299.121 2.015.843 63,7%
Total aset lancar
Total current assets 87.464.231 95.419.585 (8,3%)
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar perusahaan mengalami kenaikan sebesar 9,6% The Company’s non-current assets rose by 9.6%, or Rp22.3
atau sebesar Rp22,3 miliar dari tahun 2023 sebesar Rp233,5 miliar billion, from Rp233.5 billion in 2023 to Rp255.8 billion in 2024.
menjadi sebesar Rp255,8 miliar di tahun 2024. Kontribusi kenaikan This increase was mainly driven by the right-of-use assets
disebabkan oleh akun aset hak guna yang meningkat 26,5% dari account, which rose 26.5%, from Rp69.5 billion in 2023 to
aset hak guna di tahun 2023 sebesar Rp69,5 miliar menjadi Rp87.9 billion in 2024. This account represents lease contracts
Rp87,9 miliar di tahun 2024. Akun ini merupakan kontrak Sewa for outlets used in operational activities, with lease periods
atas gerai yang digunakan dalam kegiatan operasional dengan varying up to 5 years.
masa sewa beragam hingga 5 tahun.
Sementara aset pajak tangguhan mengalami penurunan sebesar Deferred tax assets decreased by 55.8%, or Rp122.5 million,
55,8% atau sebesar Rp122,5 juta dari tahun 2023 sebesar from Rp219.5 million in 2023 to Rp97.1 million in 2024. This
Rp219,5 juta menjadi Rp97,1 juta di tahun 2024. Ini disebabkan is due to the addition of assets and the increase in prepaid
adanya penambahan aset dan penambahan franchise fee franchise fees in the subsidiary.
dibayar dimuka yang ada di perusahaan anak.
Selain itu aset tidak lancar lainnya mengalami kenaikan 25,5% Other non-current assets increased by 25.5%, or Rp1.9 billion,
atau sebesar Rp1,9 miliar dari tahun 2023 sebesar Rp7,4 miliar from Rp7.4 billion in 2023 to Rp9.3 billion in 2024. This increase
menjadi Rp9,3 miliar di tahun 2024. Kontribusi kenaikan ini was contributed by the rise in unused assets, such as restaurant
disebabkan meningkatnya aset yang belum digunakan seperti equipment for new outlets.
perlengkapan restoran untuk gerai-gerai baru.
Keterangan Perubahan
Description 2024 2023
Growth
Aset keuangan tidak lancar lainnya
Other non current financial assets 10.727.247 9.576.295 12,0%
Aset hak guna
Right of used assets 87.864.974 69.469.849 26,5%
Aset tetap
Property and Equitment 147.867.029 146.856.659 0,7%
Aset pajak tangguhan
Deferred tax assets 97.089 219.544 (55,8%)
Aset tidak lancar lainnya
Other non current assets 9.281.455 7.393.013 25,5%
Total aset tidak lancar
Totalnon non-current assets 255.837.794 233.515.360 9,6%
Perubahan
Growth
2024 Annual Report 68
Laporan Tahunan 2024
Page 70
01
01Ikhtisar
Ikhtisar Keuangan
Keuangan
Highlights
FinancialHighlights
Financial 02
02 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Report
ManagementReport
Management 03 Profil
03 Profile
Company Profile
Company
Perusahaan
Profil Perusahaan
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liablitas Perusahaan jangka pendek mengalami penurunan The Company’s short-term liabilities decreased by 10.7%, or
10,7% atau sebesar Rp13,2 miliar dari tahun 2023 sebesar Rp13.2 billion, from Rp123.0 billion in 2023 to Rp110.0 billion in
Rp123,0 miliar menjadi Rp110,0 miliar di tahun 2024. Penurunan 2024. The decrease was primarily due to a 72.2% drop in short-
ini disebabkan oleh utang bank jangka pendek yang turun term bank loans, or Rp14.4 billion, from Rp20.0 billion in 2023 to
72,2% atau Rp14,4 miliar dari tahun 2023 sebesar Rp20,0 miliar Rp5.5 billion in 2024. This decline resulted from reduced use of
menjadi Rp5,5 miliar ditahun 2024. Penurunan ini disebabkan the BCA overdraft facility.
oleh pemakaian pinjaman rekening koran BCA yang semakin
mengecil.
Sementara liabilitas sewa jangka pendek mengalami kenaikan On the other hand, short-term lease liabilities increased by
16,4% atau sebesar Rp4,3 miliar dari Rp26,3 miliar di tahun 2023 16.4%, or Rp4.3 billion, from Rp26.3 billion in 2023 to Rp30.6
menjadi Rp30,6 miliar di tahun 2024. Kenaikan ini disebabkan billion in 2024. This increase was due to new lease agreements
perjanjian masa sewa baru dan masa sewa penambahan gerai and lease terms for additional outlets.
baru.
Bagian lancar utang bank dan lembaga keuangan lainnya The current portion of loans from banks and other financial
mengalami penurunan sebesar 67,8% atau sebesar Rp4,2 miliar institutions decreased by 67.8%, or Rp4.2 billion, from Rp6.2
dari Rp6,2 miliar di tahun 2023 menjadi Rp2,0 miliar di tahun billion in 2023 to Rp2.0 billion in 2024, due to partial repayments
2024. Penurunan ini disebabkan karena adanya pelunasan of investment loans at BCA Bank.
sebagian pinjaman kredit investasi di Bank BCA.
Keterangan Perubahan
2024 2023
Description Growth
Utang bank jangka pendek
Short term bank loans 5.537.892 19.955.355 (72,2%)
Utang usaha pihak ketiga
Trade payables 25.963.729 25.548.375 1,6%
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
Other current financial liabilities 23.396.707 23.320.195 0,3%
Beban akrual
Accrued expenses 12.282.542 11.788.076 4,2%
Liabilitas sewa jangka pendek
Other non current assets 30.594.137 26.293.534 16,4%
Bagian lancar utang bank dan lembaga keuangan lainnya
Current portion of long term liabilities 1.997.784 6.205.666 (67,8%)
Hutang pajak
Taxes Paybles 10.012.883 9.878.593 1,4%
Total liabilitas jangka pendek
Total current liabilities 109.785.673 122.989.794 (10,7%)
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Perusahaan mencatat kenaikan liabilitas jangka panjang yang The Company recorded an increase in long-term liabilities of
meningkat 19,8% atau sebesar Rp11 miliar dari tahun 2023 19.8%, or Rp11.0 billion, from Rp55.1 billion in 2023 to Rp66.0
sebesar Rp55,1 miliar menjadi Rp66,0 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. This increase was primarily due to a 41.3% rise in
Kenaikan ini disebabkan oleh liabilitas sewa yang naik 41,3% long-term lease liabilities, from Rp25.4 billion in 2023 to Rp35.9
dari Rp25,4 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp35,9 miliar di billion in 2024. The rise was attributed to new outlet leases with
tahun 2024. Kenaikan liabilitas sewa jangka panjang di sebabkan five-year terms.
adanya kenaikan sewa gerai baru dengan masa sewa selama 5
tahun.
Liabilitas jangka panjang utang bank mengalami penurunan Long-term bank loans decreased by 100% as there were no
sampai 100% dikarenakan sepanjang tahun 2024 liabilities remaining long-term investment loans to BCA Bank in 2024.
tersebut telah dilunasi.
Liabilitas imbalan kerja mengalami kenaikan 21,3% atau sebesar Employee benefit liabilities increased by 21.3% or Rp2.0 billion,
Rp2 miliar dari Rp9,7 miliar di tahun 2023 menjadi Rp11,7 miliar from Rp9.7 billion in 2023 to Rp11.7 billion in 2024. This increase
di tahun 2024. Kenaikan ini disebabkan bertambahnya cadangan was primarily due to the longer tenure of permanent employees.
imbalan kerja untuk karyawan.
69
69 PT
PTPioneerindo
Pioneerindo Gourmet
Gourmet International
International Tbk
Tbk
Page 71
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
Keterangan Perubahan
Description 2024 2023
Growth
Liabilitas pajak tanggungan
Deferred tax liabilities 18.378.127 18.032.643 1,9%
Liabilitas jangka panjang sewa
Long term liabilities, net of current portion liabilities 35.871.068 25.384.031 41,3%
Liabilitas jangka panjang utang bank
Other current financial liabilities - 1.997.784 (100,0%)
Liabilitas imbalan kerja
Accrued expenses 11.736.640 9.679.087 21,3%
Total liabilitas jangka panjang
Total current liabilities 65.985.834 55.093.545 19,8%
Ekuitas Equity
Perusahaan membukukan ekuitas sebesar Rp167,5 miliar The Company recorded equity of Rp167.5 billion, an increase
meningkat 11,1% di banding tahun sebelumnya sebesar of 11.1% compared to the previous year’s Rp150.9 billion. The
Rp150,9 miliar. Meningkatnya saldo ekuitas dipengaruhi oleh increase in the equity balance was influenced by an increase in
meningkatnya saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya the retained earnings balance of Rp22.4 billion in 2023 to Rp43.4
sebesar Rp22,4 miliar di tahun 2023 menjadi Rp43,4 miliar di billion in 2024.
tahun 2024.
Keterangan Perubahan
Description 2024 2023 Growth
Modal ditempatkan dan disetor penuh
Issued and paid-up capital 110.404.000 110.404.000 0,0%
Tambahan modal disetor
Additional paid in capital 6.800.000 6.800.000 0,0%
Komponen ekuitas lainnya
Other equity components 63.443 63.443 0,0%
Penghasilan komprehensif lain
Other comprehensice Income (9.076.304) (6.940.930) (30,8%)
Saldo laba
Retained Earnings
Telah ditentukan penghunaanya
Appropriated 75.968 75.968 0,0%
Belum ditentukan penggunannya
Unpropriated 43.403.519 22.370.398 94%
Kepentingan non pengendali
Owner of the parents 15.859.886 18.087.727 12,3%
Total Ekuitas
Total Equity 167.530.516 150.851.606 11,1%
2024 Annual Report 70
Laporan Tahunan 2024
Page 72
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Tahun 2024 Perusahaan membukukan pertumbuhan pendapatan In 2024, the Company recorded revenue growth of 10.8%,
naik 10,8% dari Rp624,0 miliar di tahun 2023 menjadi Rp691,2 increasing from Rp624,0 billion in 2023 to Rp691,2 billion in
miliar di tahun 2024. Kenaikan ini disebabkan peningkatan 2024. This increase was driven by a 7.8% rise in the number of
jumlah transaksi sebesar 7,8% dan peningkatan rata-rata transactions and a 3.9% increase in the average cheque value.
berbelanja (average cheque) naik sebesar 3,9%
CFC merupakan penyumbang utama pendapatan perusahaan CFC was the primary revenue contributor, accounting for 92.3%
sebesar 92,3% dari total pendapatan tahun 2024, selain CFC, of total revenue in 2024. In addition to CFC, Sapo contributed
Sapo menyumbang 3,4 %, Sugakiya 2,5%, Cal Donat 1,5 %, 3,4%, Sugakiya 2.5%, Cal Donat 1.5%, and other revenue
dan pendapatan lain 0,2%. accounted for 0.2%.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2024 perusahaan mencatat beban pokok penjualan In 2024, the Company’s COGS increased slightly by 0.1%, from
naik 0,1% dari 39,2% di tahun 2023 menjadi 39,3% di tahun 39.2% of revenue in 2023 to 39.3% in 2024. The increase was
2024. Kenaikan ini disebabkan adanya kenaikan bahan pokok caused by higher raw material costs, particularly rice.
utama, terutama beras.
Keterangan Perubahan
Description 2024 2023
Growth
Pendapatan
691.241.883 623.950.741 10,8%
Operating revenues
Beban Pokok Penjualan
(271.051.687) (243.745.677) 0,1%
Cost of goods sold
Laba Bruto
420.190.196 380.205.064 10,5%
Gross Profit
Beban Penjualan
(307.619.631) (281.562.872) 9,3%
Selling Expanses
Beban Umum dan Administrasi
(88.497.864) (84.304.416) 5,0%
General and Administrative Expenses
Beban Lainnya
(5.958.908) (1.456.349) 309,2%
Other Expenses
Pendapatan Lainnya
7.212.129 7.985.545 (9,7%)
Other Incomes
Laba Usaha
25.325.922 20.866.973 21,4%
Operating Profit
Beban Keuangan
(1.622.229) (2.959.564) (45,2%)
Financial Changes
Pendapatan Keuangan
278.445 336.725 (17,3%)
Financial Income
Laba Sebelum Pajak
23.982.139 18.244.133 (31,5%)
Profit before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(2.008.736) (639.153) 214,3%
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
21.973.403 17.604.980 24,8%
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif lain
(2.354.491) 622.786 (478,1%)
Income
Total Penhasilan Komprehensi Tahun Berjalan
19.618.912 18.227.766 7,6%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable To :
Pemilik Entitas Induk
21.033.126 16.055.548 31,0%
Owner of the Parent
Kepentingan non Pengendali
940.277 1.549.433 (39,3%)
Non Controlling Interest
Jumlah
21.973.403 17.604.981 24,8%
Total
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
18.897.753 16.779.989 12,6%
Owner of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
721.159 1.447.778 (50,2%)
Non Controlling Interest
Jumlah
19.618.912 18.227.767 7,6%
Total
Laba Per Saham Dasar
95,26 72,71 31,0%
Basic Eearning Per Share
71 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 73
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
Beban Usaha Operating Expenses
Beban penjualan mengalami kenaikan sebesar 9,3% atau Selling expenses increased by 9.3%, or Rp26.1 billion, from
sebesar Rp26,1 juta dari Rp281,6 miliar di tahun 2023 menjadi Rp281.6 billion in 2023 to Rp307.7 billion in 2024. However, as
Rp307,7 miliar di tahun 2024. Namun secara keseluruhan a percentage of operating income, total selling expenses in 2024
total beban penjualan di tahun 2024 sebesar 44,5% terhadap were 44.5%, a 0.6% decrease compared to 45.1% in 2023.
pendapatan usaha mengalami penurunan 0,6% dibanding beban General and administrative expenses rose by 5.0%, or Rp4.2
penjualan terhadap pendapatan di tahun 2023 sebesar 45,1%. billion, from Rp84.3 billion in 2023 to Rp88.5 billion in 2024.
Beban umum administrasi juga mengalami kenaikan sebesar However, as a percentage of revenue, they decreased from
5,0% atau sebesar Rp4,2 miliar dari sebelumnya sebesar 13.5% in 2023 to 12.8% in 2024.
Rp84,3 miliar tahun 2023 menjadi Rp88,5 miliar di tahun 2024.
Namun secara keseluruhan untuk beban umum dan administrasi
di tahun 2024 sebesar 12,8% terhadap penjualan mengalami
penurunan sebesar 0,7% dibanding tahun 2023 sebesar 13,5%.
Kenaikan beban penjualan antara lain: The increase in selling expenses was primarily due to:
• Kenaikan biaya gaji dan tunjangan 4,6% atau sebesar • Salaries and allowances increased by 4.6%, or Rp4.2
Rp4,2 miliar. Biaya gaji pada tahun 2024 sebesar billion, from Rp1.5 billion in 2023 to Rp95.8 billion in
Rp95,8 miliar dan tahun 2023 sebesar Rp91,5 miliar. 2024. This was due to more employees hired for new
Kenaikan ini disebabkan adanya penambahan jumlah outlets opened in 2024 and annual wage increases.
karyawan untuk gerai yang buka di tahun 2024 dan
kenaikan upah tahunan.
• Biaya Sewa dan service charge dan biaya hak sewa • Rent, service charges, and right-of-use expenses
guna naik sebesar Rp86,2 miliar atau naik 6,6% rose by 6.6%, or Rp5.4 billion, from Rp80.9 billion in
atau sebesar Rp5,4 miliar di tahun 2024 dan bila 2023 to Rp86.2 billion in 2024. This was due to rental
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp80,9 miliar. rate adjustments by landlords and the addition of new
Kenaikan ini disebabkan adanya penyesuain tarif outlets.
sewa dari land lord dan penambahan gerai baru.
• Biaya utilitas naik 9,8% atau Rp4,9 miliar, biaya • Utilities costs increased by 9.8%, or Rp4.9 billion, from
utilitas di tahun 2024 adalah sebesar Rp55,7 miliar Rp50.7 billion in 2023 to Rp55.7 billion in 2024. This
di bandingkan biaya utilitas di tahun 2023 sebesar rise was driven by higher electricity tariffs, gas prices,
Rp50,7 miliar. Adapun kenaikan ini disebabkan adanya and the addition of new outlets.
kenaikan tarif listrik, harga gas, dan penambahan
gerai baru.
• Biaya perlengkapan dan peralatan naik sebesar 9,2% • Supplies and equipment expenses increased by 9.2%,
atau Rp445 juta. Biaya perlengkapan tahun 2024 or Rp445 million, from Rp4.8 billion in 2023 to Rp5.3
sebesar Rp5,3 miliar dibanding tahun 2023 sebesar billion in 2024. This was due to replacement and repair
Rp4,8 miliar. Kenaikan ini disebabkan pergantian dan of equipment at existing outlets.
perbaikan peralatan di gerai exsisting.
Kenaikan Beban Umum dan Administrasi antara lain: The increase in General and Administrative Expenses was
primarily due to:
• Kenaikan biaya gaji naik sebesar 6,9% atau Rp3,2 • Salaries rose by 6.9%, or Rp3.2 billion, from Rp45.7
miliar, biaya gaji pada tahun 2024 sebesar Rp48,8 billion in 2023 to Rp48.8 billion in 2024. However, their
miliar di banding tahun 2023 sebesar Rp45,7 miliar. contribution to sales declined from 7.3% in 2023 to
Namun kontribusi biaya gaji terhadap sales mengalami 7.1% in 2024.
penurunan dari 7,3% di tahun 2023 menjadi 7,1% di
tahun 2024.
• Biaya angkut, perjalanan dan transportasi naik • Shipping, travel, and transportation expenses
sebesar 4,7% atau Rp637 juta, biaya angkut pada increased by 4.7%, or Rp637 million, from Rp13.4
tahun 2024 sebesar Rp14,1 miliar dibanding tahun billion in 2023 to Rp14.1 billion in 2024. Nonetheless,
2023 sebesar Rp13,4 miliar. Namun, kontribusi their contribution to sales dropped from 2.2% in 2023
terhadap sales mengalami penurunan dari 2,2% di to 2.0% in 2024.
tahun 2023 menjadi 2,0% di tahun 2024.
2024 Annual Report 72
Laporan Tahunan 2024
Page 74
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Beban Keuangan Finance Costs
Perusahaan membukukan penurunan beban keuangan sebesar The Company recorded a decrease in finance costs of 45,2% or
45,2% atau sebesar Rp1,3 miliar dari tahun 2023 sebesar Rp1,3 billion, from Rp3,0 billion in 2023 to Rp1,6 billion in 2024.
Rp3,0 miliar menjadi Rp1,6 miliar di tahun 2024. Hal ini This was primarily due to the Company’s repayment of loans to
disebabkan oleh Perusahaan melakukan pelunasan pinjaman BCA.
ke BCA.
Laba per lembar saham atau Earning Per Share (EPS) yang Earnings per Share (EPS) attributable to the owners of the parent
di bagi dengan pemilik entitas induk pada tahun 2024 sebesar entity in 2024 amounted to Rp95.3 billion, compared toRp72.7
Rp95,3 miliar dibanding tahun 2023 sebesar Rp72,7 miliar atau billion in 2023, representing an increase of 31.1%.
naik sebesar 31,1%.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
Lain Income
Perusahaan telah membukukan laba tahun berjalan sebesar The Company recorded a profit for the year of Rp22,0 billion in
Rp22,0 miliar di tahun 2024 naik 24,8% di banding tahun lalu 2024, an increase of 24,8% compared to the previous year’s
sebesar Rp17,6 miliar. profit of Rp17,6 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Perusahaan berhasil mencatat hasil positif dari aktivitas The Company successfully recorded positive cash flow from
operasi yang sebesar Rp83,4 miliar di tahun 2024 dibanding operating activities of Rp83,4 billion in 2024, compared to Rp69,2
tahun sebelumnya Rp69,2 miliar atau meningkat 20,6%. Hal ini billion in the previous year, representing an increase of 20,6%.
disebabkan meningkatnya penerimaan dari pelanggan menjadi This was driven by an increase in cash receipts from customers
Rp691,2 miliar di banding tahun sebelumnya Rp624,0 miliar. to Rp691,2 billion compared to Rp624,0 billion in the previous
year.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Perusahaan pada tahun 2024 mecatat penambahan aset tetap In 2024, the Company recorded additions to fixed assets and
dan renovasi senilai Rp28,8 miliar dibanding tahun 2023 sebesar renovations amounting to Rp28,8 billion, compared to Rp21,4
Rp21,4 miliar. Sejalan dengan bertambahnya gerai baru secara billion in 2023. In line with the cumulative increase in new outlets,
kumulatif kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi net cash used in investing activities reached Rp28,4 billion in
mencapai Rp28,4 miliar di tahun 2024 naik di banding tahun 2024, an increase compared to the previous year’s Rp21.2
sebelumnya Rp21,2 miliar. billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Perusahaan mencatat kas netto yang diperoleh dari aktivitas The Company recorded net cash obtained from financing
pendanaan sebesar Rp64,0 miliar di tahun 2024 dibanding kas activities of Rp64,0 billion in 2024, compared to net cash
neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun sebelumnya obtained from financing activities of Rp42,1 billion in the previous
sebesar Rp42,1 miliar. Hal ini disebabkan Perusahaan year. This was primarily due to the Company’s prepayment of
melakukan pembayaran di muka liabilitas sewa, dan pelunasan lease liabilities and repayment of long-term bank loans.
utang bank jangka panjang.
Keterangan Perubahan
Description 2024 2023
Growth
Arus kas dari aktivitas operasi
Cash Flow from Operating 83.437.072 69.178.166 20,6%
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Invesasi (28.369.599) (21.230.900) 33,6%
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing (63.971.303) (42.150.320) 51,8%
Kenaikan (Penurunan) bersih kas dan setara kas
Net Increase (Decrease) in cash and Cash Equivalen (8.903.303) 5.796.945 (253,6%)
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalent at Beginning of the Year 30.229.157 24.432.212 23,7%
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalent at the end of the Year 21.325.326 30.229.157 (29,4%)
73 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 75
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING
Key Financial Ratios
Kinerja keuangan Perusahaan yang diukur dengan rasio-rasio The Company’s financial performance is measured by the
keuangan yang di sajikan dalam tabel berikut ini: financial ratios presented in the following table:
Rasio-Rasio Keuangan
Key Financial Ratio 2024 2023
Laba Rugi Bersih
Net loss (Profit) Margin 3,2% 2,8%
Total Rugi (Laba) terhadap Total Aset
Net Loss (Income) to Total Assets 6,4% 5,4%
Total Rugi (Laba) terhadap Total Ekuitas
Net Loss (Income) to Total Equity 13,1% 11,7%
Rasio Lancar
Current Ratio 79,7% 77,6%
Liabilitas Jangka Pendek terhadap Total Aset
Current Debt to Total Assets 32,0% 37,4%
Liabilitas Jangka Panjang terhadap Total Aset
Non Current Debt to Total Assets 19,2% 16,7%
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
Debt to Equity Ratio 104,9% 118,1%
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Ability To Pay Liability And Account Recievable Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Capability
Perusahaan menggunakan tiga rasio keuangan yaitu rasio The Company utilizes three financial ratios – Liquidity Ratio,
Likuiditas, Rasio Solvabilitas dan rasio rentabilitas untuk Solvency Ratio, and Profitability Ratio – to measure its debt
mengukur kemampuan membayar hutang. repayment capability.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas diukur dari rasio lancar perusahaan sebesar The liquidity ratio, as measured by the Company’s current ratio,
79,7% pada tahun 2024 dibandingkan 77,6% pada tahun was 79.7% in 2024, compared to 77.6% in the preceding year.
sebelumnya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas perusahaan tercatat sebesar The Company’s debt-to-equity ratio was recorded at 104.9% in
104,9% pada tahun 2024 dan 118,1% pada tahun 2023. 2024 and 118.1% in 2023.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Untuk mengukur rasio rentabilitas perusahaan menggunakan To measure the Company’s profitability ratio, net profit margin
margin laba bersih, dimana semakin tinggi margin laba bersih is utilized, whereby a higher net profit margin indicates a better
semakin baik pula rasio solvabilitasnya. profitability ratio.
Laba bersih yang di bukukan perusahaan sebesar 3,2% pada The Company’s recorded net profit margin was 3.2% in 2024,
tahun 2024 dibanding tahun sebelumnya 2,8%. compared to 2.8% in the previous year.
2024 Annual Report 74
Laporan Tahunan 2024
Page 76
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur Modal Persahaan Company’s Capital Structure
Untuk menjaga kelangsungan usaha, manajemen menggunakan To ensure business continuity, management monitors capital
cara untuk memantau modal dengan metode rasio liabilitas using the debt-to-equity ratio method.
terhadap ekuitas.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Pengelolaan struktur modal dilakukan untuk memastikan bahwa Capital structure management is carried out to ensure that the
perusahaan mampu untuk melanjutkan kelangsungan usaha company is able to continue its business and to ensure that the
dan untuk memastikan pemenuhan batasan risiko kecukupan capital adequacy risk limits are met. The review of the capital
modal. Tinjauan struktur pemodalan dilakukan oleh direksi structure is carried out by the board of directors by considering
dengan mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang the cost of capital and the risks associated with capital. The
terkait dengan modal. Perusahaan berupaya meminimalkan company strives to minimize the cost of capital so that it can
biaya modal sehingga dapat memaksimalkan nilai perusahaan. maximize the value of the company. Therefore, the policy of
Oleh karena itu kebijakan dalam mencari pendanaan akan selalu seeking funding will always take into account the financial risks
memperhitungkan risiko keuangan yang mungkin timbul di masa that may arise in the future.
depan.
Dasar Penetapan Kebijakan Managemen Atas Basis for Determining Management Policy on Capital
Struktur Modal Structure
Dasar penentu kebijakan atas struktur modal Perusahaan The basis for determining the Company’s capital structure
di dasarkan beberapa petimbangan di antaranya kondisi policy is based on several considerations, including economic
ekonomi, potensi pertumbuhan bisnis,dukungan permodalandari conditions, business growth potential, shareholder capital
pemegangsaham dan target rasio permodalan menjadi support, and capital ratio targets. Based on this capital plan, the
dasar bagi Perusahaan. Berdasarkan rencanapermodalan ini company always manages business growth sustainably while
perusahaan senantiasa mengelola pertumbuhan bisnis secara maintaining an adequate capital structure or exceeding the terms
berkelanjutandengan tetap mengelola struktur permodalan yang of bank loan covenants.
memadai atau diatas memenuhi ketentuan covenants pinjaman
dari bank.
TARGET, REALISASI, DAN PROYEKSI
Target, Realization, and Projection
Keterangan Target Realisasi Target
Description 2024 2024 2025
Pendapatan
Revenues 686.345.815 691.241.883 774.190.000
Laba/Rugi
Profit/Loss 22.136.500 21.973.403 26.368.084
Aset
Asset 361.824.438 343.302.024 377.632.226
Struktur Modal
Capital Structure
Ekuitas
Equity 165.936.765 167.530.509 193.898.593
Pinjaman Jangka Panjang
Long Term Loan 1.997.784 0 0
Pinjaman Jangka Pendek
Short Term Loan 6.205.666 1.997.784 0
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Investment
Ikatan yang material untuk investasi barang modal The material commitment for capital goods investment
Perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata by the Company is intended to hedge against foreign
uang asing currency risks
Perusahaan tidak memiliki ikatan material terkait investasi barang The company has no material commitments related to capital
modal yang melibatkan transaksi dalam mata uang asing. goods investments involving transactions in foreign currencies.
75 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 77
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
REALISASI INVESTASI/BELANJA BARANG MODAL
Realization of capital expenditure/investment
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen Atas Struktur Basis for Determining Management Policy on Capital
Modal Structure
Perusahaan secara rutin melakukan investasi barang modal The Company regularly invests in fixed assets in the form of property,
berupa aset tetap. Perusahaan membukukan investasi barang plant and equipment. The Company recorded property, plant and
modal senilai Rp28,8 miliar pada tahun 2024. Belanja modal equipment investments of Rp28,8 billion in 2024. The company’s
Perusahaan pada periode 2 tahun terakhir adalah sebagai capital expenditures for the past two years are as follows:
berikut:
Realisasi Investasi Tujuan
2024 2023
Investment Realization Purpose
Perlengkapan Restoran Ekspansi Bisnis
8.565.702 6.520.471
Restaurants Equipments Business Expansion
Renovasi Bangunan Sewa Ekspansi Bisnis
18.156.163 12.476.117
Renovation of Rented Building Business Expansion
Kendaraan Bermotor Ekspansi Bisnis
1.906.416 1.950.145
Motor Vehicles Business Expansion
Furniture Ekspansi Bisnis
177.419 486.549
Furniture Business Expansion
Total 28.805.700 21.415.282
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI DAN
RESTRUKTURISASI
Investment, Expansion, Divestiture, Acquisition And Restructuring
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan tidak melakukan investasi, As of December 31, 2024, the Company did not engage in any
ekspansi, divestasi, akuisisi, dan restrukturisasi sehingga tidak investment, expansion, divestment, acquisition, or restructuring
menyajikan informasi terkait hal ini. activities. Therefore, no information related to these matters is
presented.
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN TRANSAKSI AFILIASI
Transactions with conflicts of interest and affiliated transactions
Perusahaan tidak melakukan transaksi yang mengandung The Company did not engage in any transactions involving
benturan kepentingan di sepanjang tahun 2024. Perusahaan conflicts of interest throughout 2024. The Company did enter into
melakukan transaksi dengan pihak berelasi. Penjelasan lebih transactions with related parties. A more detailed explanation of
lengkap terkait transaksi berelasi yang secara rinci tercantum related party transactions is provided in Note 28 of the financial
dalam catatan 28 yang termuat dalam laporan keuangan tahun statements included in this report.
ini.
2024 Annual Report 76
Laporan Tahunan 2024
Page 78
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividends And Dividend Policy
Kebijakan Pemberian Dividen tetap melalui keputusan Rapat The Company’s dividend policy remains subject to the decision of
Umum pemegang Saham. Setiap Tahun perusahaan mendapat the General Meeting of Shareholders. Each year, the Company
Dividen dari anak perusahaan. receives dividends from its subsidiaries.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Funds from the Public Offering
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki kewajiban untuk In 2024, the Company had no obligation to report the realization
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil of proceeds from the public offering, as all funds had been
penawaran umum, karena seluruh dana telah digunakan dan utilized and allocated in accordance with the plan and had been
dialokasikan sesuai dengan rencana, serta telah dilaporkan reported to the regulator in the previous period.
kepada regulator pada periode sebelumnya.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM UNTUK KARYAWAN ATAU
MANAJEMEN
Employee Or Management Stock Ownership Plan
Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan saham bagi The Company does not have an employee or management stock
karyawan/manajemen per 31 Desember 2024. ownership plan as of December 31, 2024.
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Material Information Subsequent To The Accountant’s Report Date
Sepanjang tahun 2024, tidak ada Informasi Material Setelah There were no material events or transactions that occurred
Tanggal Laporan Akuntan, sehingga informasi tersebut tidak subsequent to the accountant’s report date for the year ended
dapat disajikan pada Laporan Tahunan ini. December 31, 2024. Therefore, no disclosure of such matters is
required in this Annual Report.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Changes of Regulation with Significant Effect
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan peraturan The Company considers that there have been no changes in laws
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap and regulations that have a significant effect on the Company’s
Perusahaan. financial statements for fiscal year 2024.
77 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 79
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Amendment in Accounting Policies
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan penomoran PSAK DSAK-IAI also ratified changes to the numbery of PSAK and
dan ISAK yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024, dimana ISAK which will be effective on January 1, 2024. This change
perubahan ini tidak memengaruhi substansi pengaturan dalam does not affect the substance of the requirement in each PSAK
masing-masing PSAK dan ISAK tersebut. and ISAK.
Berikut amendemen dan penyesuaian atas standar yang berlaku The following are amendments and improvements to standards
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari which effective for periods beginning on or after January 1, 2024
2024: are as follows:
• Amendemen PSAK 116: Sewa tentang • Amendments PSAK 116: Lease regarding Lease
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa–Balik; Liability in a Sale and Leaseback;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan • Amendments PSAK 201: Presentation of Financial
tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements regarding Classification of Liabilities as
atau Jangka Panjang; Current or Noncurrent.
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Statements related to Non- Current Liabilities with
Kovenan; Covenants;
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan • Amendments PSAK 207: Statement of Cash Flows
amendemen PSAK 107: Instrumen Keuangan: and PSAK 107: Financial Instrument: Disclosure
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan regarding Supplier Finance Arrangements; and
Pemasok;
• Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan Keuangan • Revision PSAK 401: Presentation of Sharia Financial
Syariah; dan Statements; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan • Revision PSAK 409: Accounting for Zakat, Infaq, dan
Sedekah. Sadaqah.
2024 Annual Report 78
Laporan Tahunan 2024
Page 80
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Memasuki tahun 2025, Perusahaan memandang prospek Entering 2025, the Company views the prospects of the food
industri makanan dan minuman tetap menjanjikan, meskipun and beverage industry as promising, despite ongoing global
di tengah dinamika dan ketidakpastian global. Berdasarkan dynamics and uncertainties. According to a report by the World
laporan World Bank, ekonomi Indonesia diproyeksikan tumbuh Bank, Indonesia’s economy is projected to grow by 5.1% in 2025.
sebesar 5,1% pada tahun 2025. Pertumbuhan ini didorong oleh This growth is supported by macroeconomic stability, continued
stabilitas makroekonomi, keberlanjutan reformasi kebijakan, policy reforms, increased investment in strategic sectors, and the
peningkatan investasi pada sektor strategis, serta percepatan acceleration of digital adoption across various industries. These
adopsi digitalisasi di berbagai sektor. Hal ini memberikan ruang factors provide ample opportunity for continued expansion within
yang cukup besar bagi sektor makanan dan minuman untuk the food and beverage sector.
terus berkembang.
Di sisi global, meskipun ekonomi dunia menghadapi sejumlah On a global scale, while the world economy continues to face
tekanan seperti perlambatan pertumbuhan di Amerika Serikat challenges—including slowing growth in the United States
dan Tiongkok, ketegangan geopolitik, serta dampak perubahan and China, geopolitical tensions, climate change impacts, and
iklim dan suku bunga global yang belum stabil, IMF tetap fluctuating global interest rates—the International Monetary
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2% Fund (IMF) still projects global economic growth at 3.2% in 2025,
di tahun 2025 naik tipis dari proyeksi tahun sebelumnya. Di a slight increase from the previous year’s forecast. Amid these
tengah tantangan global tersebut, Indonesia tetap menunjukkan global challenges, Indonesia continues to demonstrate strong
ketahanan dan resiliensi ekonomi yang kuat. economic resilience and stability.
Sektor makanan dan minuman diyakini akan tetap menjadi salah The food and beverage sector is expected to remain a leading
satu sektor unggulan. Berdasarkan Survei Konsumen Bank industry. According to Bank Indonesia’s Consumer Survey, the
Indonesia, Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) pada Desember Consumer Confidence Index (CCI) stood at 127.7 in December
2024 tercatat sebesar 127,7, yang menunjukkan keyakinan 2024, reflecting strong public confidence in current and future
konsumen terhadap kondisi ekonomi saat ini maupun ekspektasi economic conditions. The Consumer Expectation Index (CEI)
ekonomi ke depan masih sangat kuat. Indeks Ekspektasi even reached 139.5, signaling robust optimism regarding the
Konsumen (IEK) bahkan mencapai 139,5, menandakan adanya country’s future economic outlook. This consumer optimism
optimisme masyarakat terhadap situasi perekonomian di masa presents a positive signal for the growth of the food and beverage
mendatang. Optimisme konsumen ini menjadi sinyal positif industry. Rising consumption—particularly from the millennial
bagi pertumbuhan industri penyediaan makanan dan minuman. and Gen Z demographics—presents a significant growth
Pertumbuhan konsumsi masyarakat, khususnya dari generasi opportunity for the Company. The distinctive traits of these
milenial dan Gen Z, menjadi peluang besar bagi pertumbuhan generations, including a high interest in new experiences and
usaha Perusahaan. Karakteristik generasi ini yang gemar products, continue to drive the Company’s sales performance.
mencoba pengalaman dan produk baru terus menjadi pendorong
pertumbuhan penjualan Perusahaan.
Menghadapi tahun 2025, Perusahaan akan terus memperkuat Looking ahead to 2025, the Company will continue to strengthen
fondasi bisnis dan daya saing dengan strategi berbasis data its business foundation and competitive edge through a data-
yang adaptif di setiap lokasi usaha. Penambahan titik lokasi driven, adaptive strategy at each operational location. New outlet
baru akan dilakukan secara selektif berdasarkan kajian pasar openings will be pursued selectively, based on comprehensive
yang komprehensif, serta tetap mengedepankan efisiensi market research, while maintaining a strong focus on operational
operasional. Selain itu, inovasi produk dan pendekatan digital efficiency. Additionally, the Company will continue to enhance its
akan terus dikembangkan untuk memperluas jangkauan serta product innovation and digital approach to broaden market reach
meningkatkan pengalaman pelanggan. and improve customer experience.
Dengan strategi dan pendekatan tersebut, Perusahaan optimis With this strategy and approach, the Company remains optimistic
dapat mencatatkan kinerja yang positif dan berkelanjutan di in achieving positive and sustainable performance in 2025 while
tahun 2025 serta memanfaatkan momentum pertumbuhan fully leveraging the momentum of Indonesia’s resilient economic
ekonomi nasional yang resilient secara maksimal. growth.
79 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 81
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Tahun 2024 menghadirkan tantangan sekaligus peluang bagi The year 2024 presents both challenges and opportunities for
Perusahaan untuk terus berkembang. Dalam menghadapi the Company to continue growing. In facing the dynamic market
kondisi pasar yang dinamis, Perusahaan semakin gencar conditions, the Company has been intensifying its promotions
melaksanakan promosi di berbagai lini, baik secara offline across various channels, both offline and online.
maupun online.
Berbagai promosi tematik yang telah sukses di tahun-tahun Several thematic promotions that were successful in previous
sebelumnya, seperti Paket Nampol, Promo HOKI, dan Promo years, such as Paket Nampol, Promo HOKI, and Promo CFC
CFC Day, tetap dilanjutkan di tahun 2024. Untuk memberikan Day, will continue in 2024. To provide new promotional variations
variasi promosi baru bagi pelanggan, Perusahaan juga for customers, the Company is also launching several new
meluncurkan beberapa promo tematik baru, antara lain Promo thematic promos, including Promo Tanggal Kembar (which takes
Tanggal Kembar (yang berlangsung setiap tanggal kembar di place on every even date of the month) and Promo Tematik Awal
tiap bulannya) dan Promo Tematik Awal Bulan yang berlaku Bulan, which is valid from the 1st to the 15th of each month.
setiap tanggal 1-15 setiap bulannya. Selain itu, ada juga promo Additionally, there is also the Gajian (Payday Promo) held from
Gajian (Payday Promo) yang diadakan pada tanggal 25-30 the 25th to the 30th of every month, as well as Promo Monday
setiap bulannya, serta Promo Monday Deals yang hadir setiap Deals, which is available every Monday.
hari Senin.
Untuk lebih menarik perhatian pelanggan pada hari-hari spesial, To attract more customer attention on special days, the Company
Perusahaan memberikan promo khusus, seperti pada Tanggal offers special promotions, such as those on Leap Day, Batik Day,
Kabisat, Hari Batik, Hari Anak Nasional, dan Hari Pelanggan National Children’s Day, and National Customer Day. As part of
Nasional. Sebagai bentuk dukungan pada pesta demokrasi, yaitu supporting the democratic event, namely the General Election
Pemilu dan Pilkada Serentak, Perusahaan juga mengadakan and Simultaneous Regional Elections, the Company also held
promo khusus yang berlaku hanya 1 hari dan memperoleh special one-day-only promotions that received very positive
respons yang sangat positif dari pelanggan. responses from customers.
Selain promosi tematik di atas, Perusahaan terus mencari Apart from the above thematic promotions, the Company
peluang baru untuk meningkatkan penjualan. Salah satunya continues to seek new opportunities to increase sales. One of
adalah melalui kerja sama dengan GrabFood dalam penjualan these is through collaboration with GrabFood in selling online
voucher online. Program penjualan voucher ini dimulai pada vouchers. This voucher sales program began in February and
bulan Februari dan terus berlanjut hingga akhir tahun, dengan will continue until the end of the year, with excellent results,
hasil yang sangat baik, memberikan kontribusi sekitar 2,2% contributing around 2.2% to total sales. On the online delivery
terhadap total penjualan. Dari sisi penjualan online delivery, sales side, the Company also experienced significant growth,
Perusahaan juga mengalami peningkatan yang signifikan, with a contribution of 14.1%.
dengan kontribusi sebesar 14,1%.
Selain promosi, Perusahaan terus berinovasi dalam In addition to promotions, the Company continues to innovate
pengembangan menu baru. Salah satu menu yang mendapat in developing new menu items. One of the menus that received
respons sangat positif adalah Ayam Bakar Samyang, yang very positive feedback is Ayam Bakar Samyang, which went
sempat viral di media sosial. Selain itu, CFC juga meluncurkan viral on social media. Furthermore, CFC also launched various
berbagai menu minuman baru, seperti Fruity Fun, Pineapple new beverage menus, such as Fruity Fun, Pineapple Series,
Series, Milkshakes, menu snack Fish Skin, dan menu es krim Milkshakes, a snack menu featuring Fish Skin, and soft-serve
soft serve. Di Sapo Oriental, beberapa menu tematik baru juga ice cream. At Sapo Oriental, several new thematic menus were
diperkenalkan, seperti Chinese Authentic Series, Claypot Series, also introduced, such as the Chinese Authentic Series, Claypot
Personal Menu Series, dan Sapo Kids. Series, Personal Menu Series, and Sapo Kids.
Perusahaan juga terus mengembangkan layanan Katering, di The Company is also expanding its Catering services, including
antaranya dengan meluncurkan nomor WA bisnis khusus untuk launching a dedicated WhatsApp business number for catering
pemesanan paket katering, serta memberikan promo-promo package orders and offering attractive promotions for catering
menarik untuk paket katering. Promo yang ditawarkan termasuk packages. The promotions include a 10% cashback voucher for
cashback voucher 10% untuk pemesanan jumlah tertentu, serta orders of a certain amount, as well as thematic promotions during
promo-promo tematik yang hadir saat momen kampanye Pilkada the regional election campaign and year-end holiday season.
dan liburan akhir tahun.
Melanjutkan program tahunan yang telah sukses dijalankan Continuing the successful annual program from previous years,
pada tahun-tahun sebelumnya, pada 2024 ini, CFC kembali in 2024, CFC will again offer a special promotion to celebrate its
menghadirkan promo khusus untuk memperingati Hari Jadi ke- 41st Anniversary with the theme “41 Years with Indonesia.” In
41, dengan tema “41 Tahun Bersama Indonesia”. Selain untuk addition to attracting more traffic and sales, this promotion also
menarik tambahan traffic dan sales, promo ini juga bertujuan aims to strengthen CFC’s position as a local brand that has been
untuk semakin menguatkan posisi brand CFC sebagai brand present for 41 years in Indonesia.
lokal yang telah hadir selama 41 tahun di Indonesia.
2024 Annual Report 80
Laporan Tahunan 2024
Page 82
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK PEMASARAN
Marketing Product
81 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 83
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
2024 Annual Report 82
Laporan Tahunan 2024
Page 84
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
83 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 85
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
2024 Annual Report 84
Laporan Tahunan 2024
Page 86
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
JAMINAN KUALITAS
Quality Assurance
Quality Assurance (QA) sebagai divisi yang bertanggung jawab The Quality Assurance (QA) division plays a crucial role in the
atas penjaminan kualitas, sehingga memiliki peran penting Company’s operations by ensuring product quality. QA activities
dalam kegiatan operasional Perusahaan. Aktivitas kegiatan QA focus on monitoring food safety and improving quality across
fokus pada pengawasan keamanan pangan dan kualitas lebih restaurants, warehouses, and suppliers, with a particular
baik di restoran, gudang dan pemasok, dengan memperhatikan emphasis on Halal compliance, encompassing raw materials,
pemenuhan kualifikasi halal, mulai dari bahan baku, penanganan, handling, processing, and finished products served to customers.
pengolahan sampai dengan produk jadi yang disajikan kepada
pelanggan.
Fokus Kegiatan Tahun 2024 2024 Key Activities
Untuk menjamin kualitas produk, QA melakukan audit sebagai To guarantee product quality, QA conducts audits to oversee
bentuk pengawasan atas kualitas produk Perusahaan sejak the Company’s product quality from raw material procurement
dari pengadaan bahan baku hingga dalam rangka memastikan to ensuring product safety and quality throughout the supply
keamanan dan kualitas produk pada setiap rantai pasokan. chain. In general, QA audits for food safety and quality oversight
Secara umum, audit yang dilakukan oleh QA untuk pengawasan of suppliers are conducted using Food Safety Audits (FSA) &
keamanan pangan dan kualitas yang ditujukan kepada pemasok Quality System Audits (QSA).
dengan menggunakan Food Safety Audit (FSA) & Quality
System Audit (QSA).
• FSA, termasuk didalamnya mencakup penilaian terhadap • FSA, includes an assessment of food safety risks, hazard
risiko keamanan pangan, analisa bahaya dan titik kendali analysis and critical control points (HACCP), food safety
kritis (HACCP), budaya keamanan pangan termasuk culture including implementation, counterfeit & food
Implementasi, pemalsuan & keselamatan pangan, safety, pest prevention, GMP & Hygienic practices as well
pencegahan hama, praktik GMP & Higienis serta Kesehatan as Employee Health, prevention & monitoring of foreign
Karyawan, pencegahan & pengawasan benda asing objects in raw materials and products, microbiological
pada bahan baku dan produk, pemantauan & pengujian monitoring & analysis, facility maintenance & sanitation,
mikrobiologi serta analisa, pemeliharaan fasilitas & sanitasi, supplier approval, supplier traceability capabilities;
persetujuan pemasok, kemampuan supplier melakukan
telusur;
• QSA, termasuk didalamnya mencakup budaya kualitas • QSA, includes a quality culture emphasizing how suppliers
yang menekankan bagaimana pemasok memastikan ensure that quality is a habit and established policy,
bahwa kualitas harus sudah menjadi kebiasaan dan along with a special team focused on quality supervision,
ditetapkan policy serta tim khusus fokus pada pengawasan objectives, monthly reviews; assessment of product quality
kualitas, tujuan, review bulanan; penilaian risiko kualitas risks, document control, product & raw material quality
produk,pengendalian dokumen, manajemen kualitas produk management, implemented supplier approval programs,
& bahan baku, program persetujuan supplier yang sudah process supervision, storage and shipment of final products,
diimplementasikan, pengawasan proses, penyimpanan dan non-conforming product supervision, personnel training and
pengiriman produk akhir, pengawasan produk tidak sesuai, skill assessment, continuous improvement, and food safety
personal yang melakukan tugas sudah mendapat pelatihan issues.
dan penilalan skill, perbaikan berkelanjutan, dan masalah
keselamatan pangan.
Selain itu, QA juga memastikan pemasok melakukan pengawasan Furthermore, Quality Assurance (QA) also ensures that
terhadap kesejahteraan hewan (ayam hidup) yang nantinya suppliers oversee the welfare of animals (live chickens) that will
menjadi bahan baku yang akan dikirim kepada PT. Pioneerindo later become raw materials to be delivered to PT. Pioneerindo
Gourmet International. Bentuk penerapan kesejahteraan hewan Gourmet International. The implementation of animal welfare
yang dimaksud disini adalah, sebelum dilakukan pengiriman dari referred to here involves, before shipment from the farm to the
farm ke Rumah Potong Ayam (RPA) perlu lebih dulu ditetapkan Poultry Slaughtering House (RPA), the need to first determine
jumlah ayam hidup per keranjang sesuai dengan berat ayam the number of live chickens per crate according to the weight of
hidup yang dipanen (kisaran 12-15 ekor per keranjang). Hal ini the harvested live chickens (approximately 12-15 chickens per
bertujuan untuk mengatur kepadatan per keranjang supaya ayam crate). This is intended to regulate the density per crate so that
hidup tidak mengalami panik sepanjang pengiriman. Kemudian live chickens do not experience panic throughout the shipment
saat diterima di RPA, ayam hidup diistirahatkan dengan diberi process. Then, upon receipt at the RPA, live chickens are rested
blower mist di area istirahat. by being provided with mist blowers in the resting area.
Hal lain yang dilakukan adalah pemberian “breast plate” agar In addition to the above, a “breast plate” is placed on the chicken
saat ayam diletakkan dalam sackle, maka “breast plate” bisa to gently massage its chest while it is in the shackle, calming it
mengusap bagian dada ayam hidup sehingga ayam menjadi lebih before the “stunning” process. The “stunning” process is carried
tenang sebelum dilanjutkan ke proses “stunning” (pemingsanan). out using an “electrical water bath,” where water is infused with
Proses “stunning” dilakukan dengan menggunakan “electrical a low-voltage electric current, complying with halal slaughter
water bath” yaitu air dialiri sejumlah arus listrik dengan voltase requirements. This “stunning” process ensures that the chicken
rendah, yang memenuhi persyaratan penyembelihan secara is not stressed prior to slaughter. The farm veterinarian must
halal. Proses “stunning” ini membuat ayam tidak stres saat also monitor antibiotic usage if necessary, to prevent the spread
akan disembelih. Dokter hewan farm juga harus memperhatikan of harmful chicken diseases to other chickens and humans.
penggunaan antibiotic jika memang diperlukan, untuk Additionally, chicken suppliers must have a program in place to
memastikan tidak ada penyakit ayam yang berbahaya bagi ensure that supplying farms maintain clean and hygienic coops.
ayam lainnya dan manusia. Selain itu, pemasok ayam juga
harus memiliki program bagaimana farm yang memasok ayam
hidup memperhatikan dan menjaga kebersihan kandangnya.
85 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 87
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
Audit FSA dan QSA kepada pemasok tidak hanya ditujukan pada The FSA and QSA audits of suppliers are not solely focused on
pemeriksaan pemenuhan standar terhadap fasilitas, tetapi juga examining compliance with facility standards, but also includes
pada sistem, dokumentasi/data, pelaksanaan operasional sesuai scrutinizing systems, documentation/data, operational execution
dengan aturan yang ditentukan oleh masing-masing pemasok, in accordance with the regulations stipulated by each supplier,
dan kemampuan pelaksana atau SDM sesuai dengan tanggung and the capabilities of personnel in alignment with their assigned
jawab tugas yang dipegang. responsibilities.
Penetapan Persyaratan bagi Pemasok Initial Application Requirements
Persyaratan dan sertifikasi yang harus dipenuhi saat pengajuan To qualify as a chicken supplier, applicants must meet the
awal sebagai pemasok ayam yang di tetapkan oleh QA bagi following requirements and obtain the necessary certifications,
pemasok, di antaranya: as determined by the QA department:
• Memiliki Sertifikat Halal & Nomor Kontrol Veteriner. • Possessed Halal Certificate and Veterinary Control Number
• Melengkapi Biosecurity Checklist • Completion of the Biosecurity Checklist
• Melengkapi Form Key Animal Indicator • Completion of the Key Animal Indicator Form
• Mengikuti pelatihan manual audit FSA & manual evaluasi • Participation in training on the FSA audit manual, cutting
Cutting Sheet, pengisian Spesifikasi dan Quality Assurance sheet evaluation manual, specification filling, and Quality
Program Assurance Program
• Mengikuti Food Safety Audit yang dilakukan oleh Auditor • Undergo a Food Safety Audit conducted by a QA Auditor
QA dan harus mencapai hasil “Passed” and achieve a “Passed” result
Sesudah lulus FSA, selanjutnya pemasok akan melakukan hal- Upon successful completion of the FSA, suppliers are required to
hal berikut: undertake the following:
• Mengirim sample ayam ke lab untuk dilakukan pengujian • Send chicken samples to a laboratory for testing in
sesuai persyaratan pemerintah dan menginformasikan accordance with government regulations and inform NPD
hasil uji lab tersebut ke NPD of the test results
• Mengirimkan sample ayam potong 9 untuk kemudian • Submit chicken cut 9 samples for joint cutting sheet
dilakukan evaluasi cutting sheet bersama, oleh NPD dan evaluation with NPD and the chicken supplier
pemasok ayam. • Complete and submit all necessary documents to the
• Melengkapi dokumen yang diperlukan dan mengirimkan ke Purchasing Division
Divisi Purchasing • Include a Certificate of Analysis (COA) with each delivery of
• Menyertakan dokumen Certificate of Analysis (COA) pada chicken raw materials to CFC
setiap kali pengiriman bahan baku ayam kepada CFC
Selain itu, bagi pemasok kemasan yang kontak langsung dengan In addition to the general supplier requirements, packaging
makanan, saat awal pengajuan mereka harus mengirimkan suppliers that have direct contact with food must submit the
dokumen yang diperlukan, seperti: following documents at the time of initial application:
• Sertifikat GPSI (FSSC, BRC, IFS, SOF) • Food Safety System Certification (FSSC, BRC, IFS, SOF)
• Sertifikat Halal (Animal Free Statement) • Halal Certification (Animal Free Statement)
• Jika menggunakan bahan baku kertas, harus dilengkapi • FSC Certification (if using paper-based raw materials)
Sertifikat FSC CoA bahan baku Certificate of Analysis (CoA) for raw materials
• Material Safety Data Sheet (MSDS) yang menyatakan • Material Safety Data Sheet (MSDS) indicating that the raw
bahwa bahan baku yang pakai aman kontak terhadap materials used are safe for food contact
makanan
Pemantauan Terhadap Proses Internal Internal Process Monitoring
Selain melakukan evaluasi terhadap pemasok, QA juga In addition to supplier evaluation, the Quality Assurance (QA)
melakukan pengendalian keamanan pangan dan kualitas team also conducts food safety and quality control of warehouses
terhadap gudang yaitu melalui Distribution Quality. through Distribution Quality.
QA juga melakukan audit internal melalui Restaurant Operation The QA team also conducts internal audits through Restaurant
Evaluation (ROE) ke gerai CFC, SAPO Oriental, Caldonat dan Operation Evaluation (ROE) at CFC, SAPO Oriental, Caldonat,
Sugakiya, Tujuan dari ROE adalah mendorong tim Operasional and Sugakiya outlets. The objective of the ROE is to encourage
dalam hal tercapainya target yaitu menjalankan operasional the Operational team to achieve the target of implementing
sesuai standar prosedur keamanan pangan dan kualitas yang operations in accordance with applicable food safety and quality
berlaku, sampai akhirnya menjadi budaya kerja atau kebiasaan standard procedures, until it becomes a work culture or good
baik semua karyawan di restoran. habit for all restaurant employees.
Rata-rata jumlah kunjungan ROE pada masing-masing gerai The average Customer Frequency (ROE) for CFC, SAPO
CFC, SAPO Oriental, Caldonat dan Sugakiya pada tahun Oriental, Caldonat, and Sugakiya outlets in the Jabodetabek
2023 adalah 4 kali dalam satu tahun untuk gerai di area area in 2023 was 4 visits per year. For CFC outlets outside
JABODETABEK, dan 2 kali dalam satu tahun untuk gerai CFC Jabodetabek, the average Customer Frequency was 2 visits per
diluar JABODETABEK. year.
Sertifikasi Halal Halal Certification
Halal merupakan salah satu bagian terpenting dalam industri Halal certification is a crucial aspect of the fast-food industry.
restoran cepat saji, karena makanan dari restoran dengan Restaurants with Halal labels assure consumers of the ethical
label halal dapat memberikan rasa aman bagi konsumen dan and Halal production of their food.
merupakan jaminan bahwa makanan tersebut diproduksi dengan
cara halal dan beretika.
2024 Annual Report 86
Laporan Tahunan 2024
Page 88
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan dilengkapi Sertifikat Halal, maka perusahaan memiliki To enhance customer trust and loyalty, and to maintain PT.
daya saing tinggi untuk membangun kepercayaan serta loyalitas Pioneerindo Gourmet International Tbk’s Halal Certification, QA
konsumen, dan untuk mempertahankan kepemilikan Sertifikasi continuously undertakes renewal procedures.
Halal PT. Pioneerindo Gourmet International Tbk, QA secara
berkelanjutan melakukan perpanjangan.
Strategi QA di tahun 2024 QA Strategy for 2024
Dalam rangka menjamin kualitas seiring bertambahnya gerai di To ensure quality in line with the expansion of stores in various
berbagai wilayah, maka perlu adanya peningkatan pengawasan regions, there is a need for routine monitoring by QA to ensure
secara rutin yang dilakukan oleh QA guna memastikan Quality, that Quality, Service, and Cleanliness (QSC) are maintained and
Service dan Cleanliness (QSC) dijaga dan dijalankan secara implemented consistently.
konsisten.
Untuk peningkatan pengawasan, strategi yang dilakukan oleh To improve monitoring, the strategy implemented by QA is to
QA adalah dengan menempatkan tim Auditor di wilayah, dimana place Auditor teams in the regions, where previously the auditor
sebelum nya tim auditor hanya terpusat di Jakarta. Dan nantinya teams were only centralized in Jakarta. And later, this auditor
tim auditor ini memiliki area kerja di wilayah sekitar dengan team will have a work area in the surrounding area so that the
begitu maka system pengawasan dapat lebih sering dilakukan. monitoring system can be carried out more frequently. The next
Strategi berikutnya yang dilakukan oleh QA adalah dengan strategy implemented by QA is to add a virtual ROE method
menambah metode ROE secara virtual dimana sebelumnya where previously ROE was only carried out face-to-face (coming
ROE hanya dilakukan secara tatap muka (datang langsung ke directly to the store). With the addition of a virtual ROE method,
gerai), Dengan penambahan metode ROE secara virtual, hal this can certainly improve the monitoring system because the
ini pastinya dapat meningkatkan system pengawasan karena number of ROEs in each store can increase from before.
jumlah ROE di masing-masing store dapat bertambah dari
sebelumnya.
87 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 89
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
DEPARTEMEN TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Department
“Pengembangan aplikasi dan pembaharuan teknologi harus terus dilakukan agar
dapat menyesuaikan dengan perubahan digital saat ini dengan didukung inovasi dan
fasilitas yang canggih. Perbaikan teknologi dan aplikasi merupakan salah satu dari
strategi IT dalam jangka panjang”.
“Application development and technology updates must continue to be carried out to adapt to current digital
changes, supported by innovation and advanced facilities. Technology and application improvements are part of
the long-term IT strategy.”.
INISIATIF STRATEGI DAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
INFORMASI TAHUN 2024
Strategic Initiatives And Information Technology Development In 2024
Program kerja Teknologi Informasi (TI) selama tahun 2024 The Information Technology (IT) work program for 2024 includes
meliputi pengembangan sistem baru untuk mendukung the development of new systems to support sales applications,
aplikasi penjualan sehingga memudahkan pelanggan dalam making transactions easier for customers.
bertransaksi.
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk memfokuskan PT Pioneerindo Gourmet International Tbk focused on digital
perhatian pada transformasi digital sepanjang tahun 2024. transformation throughout 2024. PT PGI developed the Android-
PT PGI mengembangkan aplikasi Point of Sales (POS) NEXT based Point of Sales (POS) NEXT LEVEL application, which
LEVEL berbasis Android yang memudahkan kasir dalam makes it easier for cashiers to serve customers at CFC, SAPO
melayani pelanggan di CFC, SAPO Oriental, dan Sugakiya. Oriental, and Sugakiya. The Android-based POS NEXT LEVEL
Aplikasi POS NEXT LEVEL berbasis Android ini dapat memantau application can monitor sales performance based on food and
hasil peningkatan penjualan berdasarkan kategori makanan dan beverage categories.
minuman.
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk juga sedang PT Pioneerindo Gourmet International Tbk is also working on
mengerjakan aplikasi pemesanan pelanggan berbasis QR- a QR-Code-based customer ordering application, which will be
Code yang akan diimplementasikan pada tahun 2024 di SAPO implemented in 2024 at SAPO Oriental. With this application,
2024 Annual Report 88
Laporan Tahunan 2024
Page 90
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Oriental. Dengan aplikasi ini, pelanggan dapat datang ke customers can visit the restaurant and scan the QR code on
restoran dan memindai QR code yang tertera di setiap meja, each table, making it easier for them to place orders directly from
sehingga memudahkan pelanggan untuk melakukan pemesanan their table.
langsung dari meja masing-masing.
Pengembangan aplikasi internal yang disebut EPORTAL, The internal application called EPORTAL is a web-based
adalah aplikasi berbasis web untuk ticketing, laporan penjualan, application for ticketing, sales reports, inventory, and digital SOP
inventory, dan SOP digital (Standard Operating Procedure). (Standard Operating Procedures). In addition, this application
Selain itu, aplikasi ini juga dilengkapi dengan Modul Dashboard includes a Dashboard Management System module that can
Management System yang dapat memetakan penjualan di map sales across Indonesia based on coordinates, helping
seluruh Indonesia berdasarkan koordinat titik, memudahkan managers analyze store-level sales data.
manajer untuk menganalisis data penjualan per toko.
Disrupsi digital dan berbagai bentuk disrupsi lainnya telah Digital disruption and other forms of disruption have had a
memberikan dampak besar pada lanskap bisnis, mengharuskan significant impact on the business landscape, forcing companies
perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan cepat agar tidak to adapt quickly to avoid falling behind.
ketinggalan.
Oleh karena itu, perusahaan perlu perubahan strategi dan Therefore, companies need new strategies and business
pendekatan bisnis baru untuk meraih keunggulan kompetitif. approaches to achieve a competitive advantage. One effective
Salah satu cara yang efektif adalah dengan menerapkan way is by implementing business digitalization, such as data
digitalisasi bisnis, seperti pengelolaan data analitik, optimalisasi analytics management, digital platform optimization, and
platform digital, dan pemanfaatan teknologi terkini untuk utilizing the latest technology to improve business efficiency and
meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis. Digitalisasi bisnis effectiveness. Business digitalization is believed to provide the
diyakini akan memberikan perusahaan keunggulan: lebih cepat, company with the following advantages: faster, cheaper, and
lebih murah, dan lebih baik. better.
TANTANGAN TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Challenges
Pengembangan kompetensi tim TI dan pengguna melalui Developing the competencies of the IT team and users through
pelatihan dan seminar untuk meningkatkan pengetahuan dalam training and seminars to improve their knowledge in the
dunia teknologi merupakan bagian dari strategi Departemen TI technology world is part of the IT Department’s strategy to meet
untuk menjawab kebutuhan teknologi informasi saat ini. current information technology needs.
STRATEGI DI TAHUN 2025
Strategy in 2025
Menghadapi tahun 2025, Perusahaan merancang strategi yang In preparation for 2025, the Company has formulated a strategy
berfokus pada kesinambungan pertumbuhan dan peningkatan focused on ensuring sustainable growth and enhancing
daya saing di tengah dinamika industri makanan dan minuman competitiveness in an ever-evolving food and beverage industry
yang terus berkembang. Direksi berkomitmen untuk terus landscape. The Board of Directors is committed to continuously
merumuskan dan menerapkan strategi yang adaptif terhadap developing and implementing adaptive market strategies while
kondisi pasar, serta memperkuat fondasi internal melalui reinforcing internal capabilities through system optimization,
optimalisasi sistem, inovasi produk, dan ekspansi yang selektif. product innovation, and selective expansion.
Salah satu pencapaian utama yang menjadi pondasi strategis A key strategic milestone achieved in 2024 was the successful
di tahun 2025 adalah keberhasilan ekspansi yang signifikan expansion of operations, marked by the addition of 28 new
sepanjang 2024, dengan penambahan 28 gerai baru, sehingga outlets—bringing the Company’s total outlet count to 348,
total gerai Perusahaan mencapai 348 gerai yang tersebar strategically located across various regions in Indonesia. This
di berbagai wilayah strategis di Indonesia. Pertumbuhan growth underscores the Company’s commitment to gradually
ini menegaskan komitmen Perusahaan dalam memperluas and sustainably expanding its market presence, while upholding
jangkauan pasar secara bertahap dan terukur, sambil tetap service quality and customer experience standards.
mempertahankan kualitas layanan dan pengalaman pelanggan.
Untuk memperkuat aspek operasional dan efisiensi, Perusahaan To strengthen operational performance and efficiency, the
akan melanjutkan pengembangan sistem digital internal yang Company will continue developing its internal digital systems—a
telah menjadi prioritas dalam beberapa tahun terakhir. Fokus di priority in recent years. In 2025, the focus will be on further
tahun 2025 adalah integrasi lanjutan dan optimalisasi sistem- integration and optimization of core systems such as the Next
sistem utama seperti Aplikasi POS Next Level, Web Ordering, Level POS Application, Web Ordering, EPORTAL, Document
EPORTAL, Document Management System (DMS), serta sistem Management System (DMS), and SAP-based Enterprise
Enterprise Resource Planning (ERP) berbasis SAP. Perusahaan Resource Planning (ERP). The Company will also continue to
89 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 91
04 Analisa & Pembahasan Manajemen 05 Tata Kelola Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance (GCG)
juga terus memberikan pelatihan yang komprehensif bagi tim provide comprehensive training for its Information Technology
Teknologi Informasi agar mampu mengikuti perkembangan team to ensure they remain up to date with technological
teknologi dan mengelola sistem secara maksimal. Dari sisi developments and are equipped to manage systems effectively.
produk, inovasi akan terus menjadi strategi kunci. Setelah From a product perspective, innovation will remain a key
kesuksesan peluncuran menu-menu kreatif dan viral di tahun strategic pillar. Following the successful launch of creative and
sebelumnya seperti Ayam Bakar Samyang, Fruity Fun, dan viral menu items in the previous year—including Ayam Bakar
Chinese Authentic Series, Perusahaan akan terus memperkaya Samyang, Fruity Fun, and the Chinese Authentic Series—the
lini produk dengan varian baru yang dirancang untuk menjawab Company will continue to enrich its product portfolio with new
preferensi konsumen, khususnya generasi milenial dan Gen Z. variants tailored to consumer preferences, particularly those of
Peluncuran menu tematik dan musiman, serta pengembangan millennials and Gen Z. Thematic and seasonal menu launches,
produk kolaboratif dengan tren media sosial akan menjadi as well as collaborative product development aligned with social
pendekatan strategis dalam menarik perhatian pasar yang media trends, will form part of the Company’s strategic efforts to
dinamis. capture the attention of a dynamic market.
Ekspansi dan inovasi produk ini tetap akan didanai sepenuhnya This product innovation and expansion will continue to be fully
dari kas internal perusahaan, yang menunjukkan komitmen funded through the Company’s internal cash reserves, reflecting
manajemen terhadap prinsip keuangan yang sehat dan management’s commitment to sound financial principles and
keberlanjutan usaha tanpa ketergantungan pada pembiayaan sustainable business growth without reliance on external
eksternal. financing.
Dengan sinergi antara pertumbuhan gerai, inovasi produk, Through the synergy of outlet expansion, product innovation,
transformasi digital, dan efisiensi manajemen, Perusahaan digital transformation, and management efficiency, the Company
yakin bahwa strategi yang dijalankan pada tahun 2025 akan is confident that its 2025 strategy will further strengthen its
memperkuat posisi perusahaan di industri dan membuka position in the industry and unlock long-term sustainable growth
peluang pertumbuhan yang berkelanjutan dalam jangka opportunities.
panjang.
CFC RS HERMINA TOWER KEMAYORAN
2024 Annual Report 90
Laporan Tahunan 2024
Page 92
01 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 02 Laporan Manajemen
Management Report 03 Profil Perusahaan
Company Profile
91 91 PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Page 93
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
2024 Annual Report 92 92
Laporan Tahunan 2024
Page 94
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Company
Perusahaan
Company Profile
Profile
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basic of GCG Implementation
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) memiliki The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
peran penting dan strategis dalam memastikan keberhasilan plays a crucial and strategic role in ensuring the Company’s
dan keberlanjutan usaha Perusahaan. Dasar hukum success and business sustainability. The legal basis for GCG
pelaksanaan GCG mengacu pada ketentuan yang implementation refers to regulations issued by the Financial
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), khususnya Services Authority (OJK), particularly OJK Regulation
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang menjadi pedoman Corporate Governance for Public Companies, which serves
utama bagi Perusahaan dalam membangun sistem tata as the primary guideline for establishing a transparent,
kelola yang transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. accountable, and responsible governance system.
Perusahaan meyakini bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan The Company believes that sustainable growth and increased
serta peningkatan kepercayaan dari Pemegang Saham trust from Shareholders and Stakeholders can only be
dan Pemangku Kepentingan hanya dapat dicapai melalui achieved through consistent application of GCG principles. This
konsistensi dalam penerapan prinsip-prinsip GCG. implementation not only ensures business continuity but also
Penerapan ini tidak hanya menjamin keberlangsungan strengthens the Company’s integrity and fosters public trust.
bisnis, tetapi juga memperkuat integritas Perusahaan
serta menjaga dan meningkatkan kepercayaan publik.
Keberhasilan Perusahaan tidak semata-mata bergantung pada The Company’s success depends not only on professionalism
profesionalisme dan inovasi, tetapi juga pada kesinambungan and innovation but also on the consistent and ongoing
implementasi GCG yang dilakukan secara menyeluruh dan implementation of GCG throughout the organization. The
berkesinambungan di seluruh lingkungan Perusahaan. responsibility for implementing GCG is shared across all levels of
Tanggung jawab atas penerapan GCG menjadi milik bersama, the Company—from the Board of Commissioners and the Board
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh jajaran of Directors to all employees.
karyawan Perusahaan.
Pelaksanaan GCG GCG Implementation
Struktur organisasi perusahaan, sebagaimana diatur dalam The company’s organizational structure, as regulated in Law
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, emphasizes
Terbatas, mengedepankan kolaborasi antara Dewan Komisaris collaboration between the Board of Commissioners and the
dan Direksi sebagai inti pengelolaan. Dengan tugas dan Board of Directors as the core of management. With duties
tanggung jawab yang ditetapkan melalui Anggaran Dasar dan and responsibilities defined through the Articles of Association
regulasi terkait, keduanya berperan memastikan keberlanjutan and related regulations, both play a role in ensuring operational
operasional dan pencapaian tujuan strategis perusahaan sesuai continuity and the achievement of the company’s strategic
visi, misi, dan nilai-nilai yang ditetapkan. objectives in line with the established vision, mission, and values.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur organisasi perusahaan dirancang untuk memastikan The company’s organizational structure is designed to ensure
kelancaran operasional dan tata kelola yang efektif, melibatkan smooth operations and effective governance, involving
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi, serta berbagai unit pendukung seperti Komite Audit, Commissioners, the Board of Directors, as well as various
Audit Internal, Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan, supporting units such as the Audit Committee, Internal Audit,
dan karyawan. RUPS sebagai otoritas tertinggi menetapkan Risk Management, Corporate Secretary, and employees. The
kebijakan strategis, sementara Dewan Komisaris mengawasi GMS, as the highest authority, sets strategic policies, while the
jalannya kebijakan dan memberikan arahan kepada Direksi Board of Commissioners supervises policy implementation and
yang bertanggung jawab atas operasional sehari-hari. Komite provides direction to the Board of Directors, which is responsible
Audit, Audit Internal, dan Manajemen Risiko bekerja untuk for daily operations. The Audit Committee, Internal Audit, and
memastikan transparansi, kepatuhan, dan mitigasi risiko, Risk Management work to ensure transparency, compliance,
sementara Sekretaris Perusahaan mengelola komunikasi and risk mitigation, while the Corporate Secretary manages
dengan pemangku kepentingan. communication with stakeholders.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Sebagai otoritas tertinggi dalam struktur perusahaan, Rapat As the highest authority in the company structure, the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) memainkan peran strategis Meeting of Shareholders (GMS) plays a strategic role in decision-
dalam pengambilan keputusan yang menentukan arah masa making that determines the company’s future direction. In this
depan perusahaan. Dalam forum ini, pemegang saham forum, shareholders have the right to express their views on the
memiliki hak untuk menyampaikan pandangan mereka terkait management of the company, including resource allocation and
pengelolaan perusahaan, termasuk alokasi sumber daya dan strategic policies, in accordance with the Articles of Association
kebijakan strategis, sesuai dengan kerangka Anggaran Dasar and applicable regulations.
dan regulasi yang berlaku.
RUPS terbagi menjadi dua jenis: Rapat Umum Pemegang Saham The GMS is divided into two types: the Annual General
Tahunan (RUPST), yang diadakan secara rutin untuk membahas Meeting of Shareholders (AGMS), held regularly to discuss
kinerja perusahaan dalam satu tahun buku, dan Rapat Umum the company’s performance over the past fiscal year, and the
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), yang diselenggarakan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), which
untuk menangani isu-isu mendesak di luar jadwal reguler. Melalui is held to address urgent issues outside of the regular schedule.
mekanisme ini, RUPS memastikan transparansi, akuntabilitas, Through this mechanism, the GMS ensures transparency,
dan keselarasan antara tujuan perusahaan dan kepentingan accountability, and alignment between the company’s goals and
pemegang saham. the shareholders’ interests.
93 93 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 95
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Berikut ini adalah wewenang RUPS: Following are the authorities of the GMS:
• Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris • Appoint and dismiss members of the Board of
dan Anggota Direksi; Commissioners and Board of Directors;
• Menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan Anggota • Determine the remuneration of the Board of Commissioners
Direksi; and Board of Directors;
• Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Anggota Direksi; • Evaluate the performance of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
• Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; • Approve amendments to the Articles of Association;
• Menyetujui laporan tahunan; • Approve the annual report;
• Menentukan alokasi penggunaan profit; • Determine the allocation of profit;
• Menunjuk akuntan publik. • Appoint public accountants
Pada tanggal 7 Juni 2024, Perusahaan mengadakan Rapat On June 7, 2024, the Company held its Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dengan resolusi of Shareholders (AGMS) with the following resolutions:
sebagai berikut :
No. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Annual General Meeting of Shareholders
7 Juni 2024 / June 7, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Mata Acara Pertama: First Agenda:
1. a. Menerima baik dan menyetujui Laporan Direksi 1. a. Accept and approve the Board of Directors’ report on
Perusahaan mengenai Hasil Usaha dan Kegiatan the company’s results and activities during the year 2023
Perusahaan selama Tahun 2023 (dua ribu dua puluh (two thousand twenty-three);
tiga).
b. Ratify the audited financial statements for the fiscal year
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan Tahun
2023 (two thousand twenty-three) as audited by the public
Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) yang telah diaudit oleh
accounting firm AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO, MAWAR
Kantor Akuntan Publik AMIR ABADI JUSUF, ARYANTO,
& REKAN with an opinion of “Fair in All Material Aspects”
MAWAR & REKAN dengan opini “Wajar Dalam Semua
as stated in Report No. 00279/2.1030/AU.1/05/1155-3/1/
Hal yang Material” sebagaimana dinyatakan dalam
III/2024 dated March 30, 2024;
Laporan Nomor 00279/2.1030/AU.1/05/1155-3/1/III/2024
tanggal tiga puluh Maret dua ribu dua puluh tiga 28 Maret
2024.
c. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan c. Ratify the supervisory report of the Board of
Komisaris Perusahaan untuk Tahun Buku 2022 (dua ribu Commissioners for the fiscal year 2023 (two thousand
duapuluh dua). twenty-three).
2. Dengan disetujuinya Laporan Hasil Usaha dan Kegiatan 2. With the approval of the operating results and activities
Perusahaan serta disahkannya Laporan Keuangan report and the ratification of the company’s financial
Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada statements for the fiscal year ending on December 31,
tanggal 31 Desember 2022, maka dengan demikian juga 2023, the meeting also granted full discharge and release
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab of responsibility (acquit et decharge) to all members of
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota the Board of Directors for their management actions and
Direksi Perusahaan atas semua tindakan kepengurusan to all members of the Board of Commissioners for their
serta kepada seluruh anggota Dewan Komisaris supervisory actions during the fiscal year 2023, as long
Perusahaan atas tindakan pengawasan yang mereka as these actions are reflected in the company’s financial
jalankan selama Tahun Buku 2022 sepanjang tindakan statements.
mereka tercermin pada Laporan Keuangan Perusahaan.
Mata Acara Kedua Second Agenda:
Menyetujui penggunaan laba Perusahaan Tahun Buku 2023 Approve the use of the company’s profit for the fiscal year
sebesar Rp17.604.981.000,00 (tujuh belas miliar enam ratus 2023 amounting to IDR 17,604,981,000.00 (seventeen billion
empa juta sembilan ratus delapan puluh satu ribu rupiah) akan six hundred four million nine hundred eighty-one thousand
digunakan untuk keperluan kegiatan operasional dan investasi rupiah) for operational activities and investment in opening
pembukaan store baru . oleh karenanya tidak ada pembagian new stores. Therefore, no dividend will be distributed for the
dividen untuk tahun buku 2023. fiscal year 2023.
Mata Acara Ketiga Third Agenda:
1. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri Nyonya 1. Approve the resignation of Mrs. TJHIN LEERIS HARNI
TJHIN LEERIS HARNI dari jabatannya selaku Komisaris from her position as Independent Commissioner of the
Independen Perusahaan , terhitung sejak ditutupnya company, effective immediately upon the closure of the
rapat: meeting;
2. Menyetujui untuk mengangkat Nyonya HERLANI 2. Approve the appointment of Mrs. HERLANI SURNADI
SURNADI sebagai Komisaris Independent Perusahaan as the Independent Commissioner of the company,
terhitung sejak ditutupnya rapat sampai dengan Rapat effective immediately upon the closure of the meeting
2024 Annual Report 94
Laporan Tahunan 2024
Page 96
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Company
Perusahaan
Company Profile
Profile
Umum Pemegang Saham Tahunan kelim sesuai dengan until the fifth Annual General Meeting of Shareholders in
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. accordance with the provisions of the company’s Articles
of Association.
3. Menyetujui untuk mengangkat Nyonya HERLANI 3. Approve the appointment of Mrs. HERLANI SURNADI
SURNADI sebagai Komisaris Independent Perusahaan as the Independent Commissioner of the company,
terhitung sejak ditutupnya rapat sampai dengan Rapat effective immediately upon the closure of the meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan kelim sesuai dengan until the fifth Annual General Meeting of Shareholders in
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. accordance with the provisions of the company’s Articles
of Association.
• Dengan adanya perubahan susunan Anggota Dewan • Following this change in the composition of the Board
Komisaris Perusahaan tersebut, oleh karenanya of Commissioners, the new composition of the Board of
susunan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Commissioners is as follows:
selanjutnyamenjadi sebagai berikut : • Board of Commissioners:
• Dewan Komisaris Perusahaan : • President Commissioner: Mr. BOSTOMY
• Komisaris Utama : Tuan BOSTOMY SUHARMAN ; SUHARMAN;
• Komisaris Independen : Nyonya HERLANI SUNARDI. • Independent Commissioner: Mrs. HERLANI
SUNARDI.
Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Grant authority with the right of substitution to the Board of
Perusahaan untuk melakukan segala tindakan sehubungan Directors to take all necessary actions related to the above
dengan keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak decision, including but not limited to executing a separate
terbatas untuk menyatakan dalam suatu akta notaris tersendiri, notarial deed and notifying the Ministry of changes to the
memberitahuan perubahan data Perusahaan kepada company’s data.
Kementerian.
Mata Acara Keempat: Fourth Agenda:
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Approve the delegation of authority to the Board of
Komisaris Perusahaan untuk menetapkan besarnya gaji dan/ Commissioners to determine the amount of salary and/or other
tunjangan lainnya dari anggota Direksi dan anggota Dewan benefits for the members of the Board of Directors and the Board
Komisaris Perusahaan kepada Dewan Komisaris Perusahaan of Commissioners, with the right of substitution to the President
dengan hak substitusi kepada Komisaris Utama dan Direktur Commissioner and the President Director.
Utama Perusahaan.
Mata Acara Kelima: Fifth Agenda:
Menyetujui untuk memberikan persetujuan dan wewenang Approve giving approval and authority to the Board
kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a public accounting firm and public
Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang akan memeriksa atau accountant to audit the company’s financial statements.
mengaudit.
Pencataan dan dokumentasi hasil RUPS Recording and Documentation of the GMS Results
Perusahaan memastikan transparansi dan kepatuhan dengan The company ensures transparency and compliance by
menyampaikan Laporan Ringkasan Risalah RUPST kepada submitting the summary minutes of the AGMS to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
pada 11 Juni 2024. Untuk memudahkan akses bagi pemangku on June 11, 2024. To facilitate access for stakeholders, the
kepentingan, dokumen tersebut juga telah dipublikasikan melalui document has also been published on the company’s official
situs resmi perusahaan. website.
Realisasi RUPS tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Perusahaan telah menggandeng Kantor Akuntan Publik The company has partnered with the public accounting firm Amir
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, dan Rekan sebagai mitra Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar, and Rekan as an independent
independen untuk melakukan audit laporan keuangan tahun partner to audit the financial statements for the fiscal year
buku 2024, guna memastikan akurasi, transparansi, dan 2024, to ensure accuracy, transparency, and compliance with
kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku. applicable accounting standards.
Keputusan RUPS Tahun 2024 dan Realisasinya 2024 GMS Resolutions and Implementation
Semua keputusan yang dihasilkan dari RUPS tahun 2024 All resolutions resulting from the 2024 GMS have been fully
telah berhasil diimplementasikan sepenuhnya, mencerminkan implemented, reflecting the company’s commitment to executing
komitmen perusahaan dalam menjalankan setiap keputusan every strategic decision consistently and on time.
strategis dengan konsisten dan tepat waktu.
PAPARAN PUBLIK
Public Expose
Sebagai bagian dari kewajiban transparansi informasi, As part of its information transparency obligations, the company
perusahaan telah mengadakan Paparan Publik Tahunan held its Annual Public Disclosure on June 7, 2024, at the PT
pada 7 Juni 2024 di Gedung Kantor PT Pioneerindo Gourmet Pioneerindo Gourmet International Tbk office building, West
International Tbk, Jakarta Barat. Acara ini bertujuan untuk Jakarta. This event aimed to provide a comprehensive report on
menyampaikan kinerja perusahaan secara komprehensif, the company’s performance, ensuring that strategic information
memastikan bahwa informasi strategis dapat diakses oleh is accessible to the general public in accordance with applicable
masyarakat luas sesuai dengan regulasi yang berlaku. regulations.
.
9595 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 97
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
HEAD DEPARTMENT PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam memastikan The Board of Commissioners plays a strategic role in ensuring
tata kelola perusahaan yang baik dengan menjalankan fungsi good corporate governance by performing oversight and
pengawasan dan pemberian nasihat. Sesuai dengan ketentuan advisory functions. In accordance with the Law and the Articles
Undang-Undang dan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris of Association, the Board of Commissioners is responsible for
bertugas mengawasi kinerja Direksi baik secara umum maupun supervising the performance of the Board of Directors both in
terkait kebijakan khusus, serta memastikan operasional general and related to specific policies, as well as ensuring that
perusahaan berjalan sesuai visi, misi, dan peraturan yang the company’s operations are aligned with the established vision,
berlaku. Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris juga mission, and applicable regulations. In carrying out its duties,
bertanggung jawab memberikan rekomendasi yang relevan dan the Board of Commissioners is also responsible for providing
strategis guna mendukung pengambilan keputusan yang tepat relevant and strategic recommendations to support the Board of
oleh Direksi. Directors in making informed decisions.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Sebagai penjaga prinsip tata kelola yang baik, Dewan Komisaris As the guardian of good governance principles, the Board of
bertugas memastikan kebijakan, strategi, dan pelaksanaan Commissioners is tasked with ensuring that the company’s
operasional perusahaan berjalan sesuai dengan standar yang policies, strategies, and operations are conducted according
ditetapkan. Dengan pendekatan yang independen, Dewan to established standards. With an independent approach, the
Komisaris mengevaluasi kinerja Direksi, memantau penerapan Board of Commissioners evaluates the performance of the
Good Corporate Governance (GCG), dan memberikan masukan Board of Directors, monitors the application of Good Corporate
strategis untuk mendukung keberlanjutan bisnis. Selain itu, Governance (GCG), and provides strategic input to support
Dewan Komisaris bertanggung jawab langsung kepada Rapat business sustainability. Additionally, the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham (RUPS), menjadikan akuntabilitas is directly accountable to the General Meeting of Shareholders
dan transparansi sebagai landasan utama dalam menjalankan (GMS), making accountability and transparency the primary
tugasnya. foundation of its work.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris perusahaan dibentuk sebagai bagian dari upaya The composition of the company’s Board of Commissioners
menciptakan tata kelola yang transparan dan akuntabel. Dipilih is established as part of the effort to create transparent
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), and accountable governance. Members of the Board of
anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan dan Commissioners are elected through the General Meeting of
pemberian arahan strategis selama masa jabatan lima tahun. Shareholders (GMS) and are tasked with overseeing and
2024 Annual Report 96
Laporan Tahunan 2024
Page 98
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Company Profile
Selama periode pelaporan ini, Dewan Komisaris terdiri dari dua providing strategic direction during their five-year tenure. During
individu yang memiliki keahlian profesional dan dedikasi tinggi this reporting period, the Board of Commissioners consists of two
dalam mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan. individuals with professional expertise and a strong commitment
to supporting the achievement of the company’s vision and
mission.
Nama / Name Jabatan / Position
Komisaris Utama
Bostomi Suharman
President Commissioner
Komisaris Independen
Tjhin Leeris Harni*
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Herlani Sunardi**
Independent Commissioner
*Masa jabatan berakhir pada tanggal 7 Juni 2024 / Term of office ended on June 7, 2024
**Masa Jabatan mulai pada tanggal 7 Juni 2024 / Term of office commenced on June 7, 2024
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Sebagai pedoman utama dalam menjalankan fungsi As the main guideline for performing oversight functions, the
pengawasan, Piagam Dewan Komisaris dirancang untuk Charter of the Board of Commissioners is designed to ensure
memastikan integritas dan profesionalisme dalam setiap aspek integrity and professionalism in all aspects of its duties. The
tugasnya. Piagam ini merangkum prinsip-prinsip etika serta charter outlines ethical principles and responsibilities that align
tanggung jawab yang sejalan dengan ketentuan Otoritas Jasa with the regulations of the Financial Services Authority (POJK No.
Keuangan (POJK No. 33/POJK.04/2014), regulasi Bursa Efek 33/POJK.04/2014), the Indonesia Stock Exchange regulations,
Indonesia, dan Anggaran Dasar Perusahaan. and the company’s Articles of Association.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Komisaris Procedures and Basis for Determining Remuneration
Dalam keputusan RUPS, remunerasi untuk Dewan Komisaris In the General Meeting of Shareholders (GMS) decision, the
ditetapkan melalui Rapat Dewan Komisaris, sejalan dengan remuneration for the Board of Commissioners is determined
fungsi remunerasi yang diemban oleh Dewan Komisaris. through a Board of Commissioners Meeting, in line with the
Variabel yang digunakan untuk menentukan remunerasi bagi remuneration function undertaken by the Board of Commissioners.
anggota Komisaris mencakup: The variables used to determine the remuneration for members
of the Board of Commissioners include:
1. Key Performance Indicator (KPI): Indikator kinerja kunci 1. Key Performance Indicator (KPI): Key performance
yang mencerminkan pencapaian tujuan strategis dan indicators that reflect the achievement of the Company’s
operasional Perusahaan. strategic and operational objectives.
2. Kinerja Perusahaan: Evaluasi prestasi keseluruhan 2. Company Performance: Evaluation of the Company’s
Perusahaan, mencakup pertumbuhan, profitabilitas, dan overall performance, including growth, profitability, and
pencapaian target bisnis lainnya. achievement of other business targets.
3. Pertimbangan target dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the Company’s long-term targets and
Perusahaan: Faktor-faktor seperti pencapaian target jangka strategy: Factors such as the achievement of long-term
panjang dan kontribusi terhadap strategi bisnis perusahaan targets and contribution to the company’s business strategy
menjadi pertimbangan dalam penentuan remunerasi. are taken into consideration in determining remuneration.
Independensi Komisaris Independence of the Commissioners
Anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk Members of the Board of Commissioners are responsible for
melaksanakan tugas pengawasan dan memberikan arahan carrying out supervisory duties and providing strategic directions
strategis dengan penuh independensi, tanpa dipengaruhi oleh independently, without being influenced by external or internal
kepentingan eksternal atau internal lainnya. Keputusan yang interests. Decisions made by the Board of Commissioners are
diambil oleh Dewan Komisaris didasarkan pada pertimbangan based on professional and objective considerations to ensure the
profesional dan objektif, untuk memastikan kepentingan interests of the company and shareholders are well maintained.
perusahaan dan pemegang saham tetap terjaga dengan baik.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee under the Board of Commissioners
Komite Audit memiliki peran penting dalam menjaga integritas The Audit Committee plays a key role in maintaining the financial
keuangan perusahaan melalui pelaksanaan fungsi audit yang integrity of the company by carrying out a comprehensive
menyeluruh dan independen. Di tahun 2024, Komite Audit and independent audit function. In 2024, the Audit Committee
berhasil menjalankan tugasnya dengan efektif, memastikan successfully carried out its duties effectively, ensuring that the
bahwa laporan keuangan perusahaan memenuhi standar company’s financial statements met applicable accounting
akuntansi yang berlaku dan mencerminkan kondisi keuangan standards and reflected transparent and accurate financial
yang transparan serta akurat. conditions.
Penilaian atas Kinerja Komite Dibawah Dewan Komisaris Assessment of the Performance of Committees Under the
Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
dapat membentuk komite-komite yang bertanggung jawab Commissioners may establish committees that are directly
langsung kepadanya. Saat ini, Dewan Komisaris memiliki satu responsible to it. Currently, the Board of Commissioners has
komite yang berfungsi sebagai organ pendukung, yaitu Komite one committee that functions as a supporting body, namely the
Audit. Dewan Komisaris menilai bahwa mekanisme pengawasan Audit Committee. The Board of Commissioners assesses that
97 97 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 99
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
yang dilakukan oleh Komite Audit telah berjalan dengan baik dan the oversight mechanism performed by the Audit Committee
memberikan kontribusi positif terhadap efektivitas pengelolaan has been running well and has contributed positively to the
perusahaan. effectiveness of the company’s management.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit In 2024, the Board of Commissioners assessed that the Audit
telah menjalankan tugasnya dengan penuh efisiensi, sesuai Committee carried out its duties efficiently, in line with the
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles of Good Corporate Governance (GCG), and supported
dan mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Penilaian ini the achievement of the company’s objectives. This assessment
didasarkan pada laporan pelaksanaan tugas yang disampaikan was based on the task implementation report submitted by
oleh Komite Audit, yang mencerminkan komitmen mereka the Audit Committee, which reflected their commitment to
terhadap transparansi dan akuntabilitas perusahaan. transparency and accountability.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Procedure for Conducting the Performance Evaluation of
Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
Supervisi terhadap operasional perusahaan dilakukan melalui Supervision of the company’s operations is conducted through
pertemuan rutin yang diadakan setiap dua minggu sekali pada regular meetings held every two weeks on Thursdays. In these
hari Kamis. Dalam rapat ini, Direksi membahas berbagai isu meetings, the Board of Directors discusses various important
penting yang berkaitan dengan kelancaran kegiatan bisnis issues related to the smooth running of business activities
dan memastikan bahwa pelaksanaan strategi sesuai dengan and ensures that the strategy implementation aligns with the
tujuan perusahaan. Selain itu, Direksi juga meninjau risalah dari company’s goals. Additionally, the Board of Directors also
Komite Audit untuk mengevaluasi dan mengawasi implementasi reviews the minutes from the Audit Committee to evaluate and
kebijakan yang telah ditetapkan. oversee the implementation of established policies.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Evalutation
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab dalam menilai The Board of Commissioners is responsible for evaluating the
kinerja Direksi melalui fungsi nominasi dan remunerasi. Hasil performance of the Board of Directors through the nomination
evaluasi tersebut kemudian disampaikan dalam Rapat Umum and remuneration function. The results of this evaluation are
Pemegang Saham (RUPS) sebagai bagian dari transparansi then submitted in the General Meeting of Shareholders (GMS)
dan akuntabilitas perusahaan. Penilaian kinerja dilakukan as part of the company’s transparency and accountability. The
secara tahunan dan dilaporkan bersamaan dengan laporan performance evaluation is conducted annually and reported
pengawasan serta manajemen perusahaan untuk tahun buku together with the supervisory and management reports for
yang bersangkutan. Selain itu, perusahaan menerapkan metode the relevant fiscal year. Additionally, the company applies a
penilaian mandiri untuk memastikan evaluasi yang objektif self-assessment method to ensure an objective evaluation
terhadap kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, yang selanjutnya of the performance of the Board of Directors and the Board
mendapat pembebasan penuh dari tanggung jawab operasional of Commissioners, which is then granted full discharge from
selama periode tersebut dalam RUPS. operational responsibilities for the period during the GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tahun 2024, remunerasi untuk Dewan Komisaris dan In 2024, the remuneration for the Board of Commissioners and
Direksi adalah sebesar Rp6.549.400.000. Board of Directors was Rp6.549.400.000.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Functions
Perusahaan memilih untuk tidak membentuk Komite Nominasi The company has chosen not to establish a Nomination and
dan Remunerasi, dengan keyakinan bahwa Dewan Komisaris Remuneration Committee, believing that the Board of Commissioners
dapat secara efektif mengawasi dan mengevaluasi kinerja can effectively oversee and evaluate the performance of both the
Direksi dan Dewan Komisaris secara bersamaan. Keputusan ini Board of Directors and the Board of Commissioners simultaneously.
sesuai dengan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 mengenai This decision is in accordance with the provisions of POJK No.
Komite Nominasi dan Remunerasi bagi Emiten atau Perusahaan 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration
Publik. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris bertanggung jawab Committee for Issuers or Public Companies. In 2024, the Board of
dalam hal Nominasi dan Remunerasi, dengan melaksanakan Commissioners was responsible for Nomination and Remuneration,
fungsi-fungsi sebagai berikut: carrying out the following functions:
1. Mengevaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris 1. Evaluate the performance of the Board of Directors and
Board of Commissioners.
2. Merancang struktur remunerasi untuk Direksi dan Dewan 2. Drafting the remuneration structure for the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
3. Menyusun kebijakan dan menetapkan remunerasi untuk 3. Develop policies and determine remuneration for the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris tidak mengikuti In 2024, members of the Board of Commissioners did not
program pendidikan atau pelatihan. Rapat Dewan Komisaris participate in any educational or training programs. The Board
dilaksanakan secara rutin dengan frekuensi minimal dua kali of Commissioners meetings were held regularly with a frequency
sebulan, sementara rapat gabungan dengan Direksi diadakan of at least twice a month, while joint meetings with the Board of
setidaknya sekali sebulan. Sepanjang tahun 2024, Dewan Directors were held at least once a month. Throughout 2024,
Komisaris telah menyelenggarakan 24 kali Rapat Internal dan 12 the Board of Commissioners held 24 Internal Meetings and 12
kali Rapat Gabungan. Di bawah ini tercantum daftar kehadiran Joint Meetings. Below is a list of the attendance of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. Commissioners members in these meetings.
2024 Annual Report 98
Laporan Tahunan 2024
Page 100
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Company Profile
Daftar Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
List of Attendance of the Board of Commissioners’ Meeting and Joint Meeting Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Board of Commissioners Joint Meeting
Nama / Name
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage
Bostomi Suharman 24 100,0% 12 100,0%
Tjhin Leeris Harni* 12 50,0% 6 50,0%
Herlani Sunardi** 12 50,0% 6 50,0%
*Masa jabatan berakhir pada tanggal 7 Juni 2024 / Term of office ended on June 7, 2024
**Masa Jabatan mulai pada tanggal 7 Juni 2024 / Term of office commenced on June 7, 2024
DIREKSI
Board of Directors
Direksi memiliki peran utama dalam mengelola operasional The Board of Directors plays a key role in managing the
perusahaan dan memastikan implementasi kebijakan perusahaan company’s operations and ensuring the implementation of
berjalan sesuai dengan arahan yang telah ditetapkan. Setiap the company’s policies in accordance with the directions
keputusan yang diambil oleh Direksi harus konsisten dengan established. Every decision made by the Board of Directors must
visi, misi, dan strategi perusahaan yang disetujui dalam Rapat be consistent with the company’s vision, mission, and strategy,
Umum Pemegang Saham (RUPS) serta tercantum dalam as approved in the General Meeting of Shareholders (GMS) and
Anggaran Dasar perusahaan, untuk mendukung pencapaian outlined in the company’s Articles of Association, to support the
tujuan jangka panjang perusahaan. achievement of the company’s long-term goals.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi memiliki tugas untuk menerapkan visi dan misi The Board of Directors is tasked with implementing the company’s
Perusahaan serta mengoptimalkan kegiatan operasionalnya. vision and mission and optimizing its operational activities.
Direksi juga berkewajiban menyusun strategi bisnis Perusahaan The Board of Directors is also responsible for formulating the
dan merencanakan kerja tahunan yang selaras dengan visi, company’s business strategy and planning annual work that
misi, dan nilai-nilai Perusahaan. Anggota Direksi diwajibkan aligns with the company’s vision, mission, and values. Board
melaksanakan tugas yang telah diberikan, termasuk pengambilan members are required to perform the duties assigned, including
keputusan berdasarkan porsi tugas, wewenang, dan hal-hal lain decision-making based on the division of tasks, authority,
yang diatur dalam Anggaran Dasar serta peraturan yang berlaku. and other matters stipulated in the Articles of Association and
applicable regulations.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Struktur Direksi Perusahaan dirancang untuk mendukung The company’s Board of Directors structure is designed to support
pencapaian strategi dan kebutuhan perusahaan, dengan fokus the achievement of strategies and company needs, focusing on
pada pengambilan keputusan yang efisien dan tepat waktu. efficient and timely decision-making. As of December 31, 2024,
Hingga 31 Desember 2024, Direksi terdiri dari 1 Presiden the Board of Directors consisted of 1 President Director and 2
Direktur dan 2 Direktur, yang masing-masing berperan penting Directors, each of whom plays an important role in ensuring
dalam memastikan kelancaran operasional dan pengembangan smooth operations and company development in line with the
perusahaan sesuai dengan tujuan jangka panjang yang telah long-term objectives set.
ditetapkan.1 Presiden Direktur dan 2 Direktur.
Nama / Name Jabatan / Position
Edi Triyento Direktur Utama
President Director
Teh Kian Kun Direktur
Director
Iskonda Japiar Budhi Direktur
Director
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Piagam Direksi berfungsi sebagai pedoman yang mengatur The Board of Directors’ Charter serves as a guideline that
tugas, tanggung jawab, serta kode etik Direksi dalam regulates the duties, responsibilities, and code of ethics of the
menjalankan peranannya. Dokumen ini menguraikan dengan Board of Directors in carrying out their roles. This document
jelas dan sistematis berbagai kebijakan dan prosedur yang clearly and systematically outlines various policies and
harus diikuti oleh Direksi untuk memastikan konsistensi dalam procedures that must be followed by the Board of Directors
pelaksanaan tugas demi mencapai visi dan misi perusahaan. to ensure consistency in task implementation to achieve the
Piagam ini disusun berdasarkan ketentuan yang berlaku, company’s vision and mission. The charter is drafted based on
termasuk POJK No. 33/POJK.04/2014, peraturan Bursa Efek applicable provisions, including POJK No. 33/POJK.04/2014,
Indonesia (BEI), dan Anggaran Dasar perusahaan, dengan Indonesia Stock Exchange (IDX) regulations, and the company’s
tujuan untuk memperkuat tata kelola yang baik dan transparansi Articles of Association, aiming to strengthen good governance
dalam pengelolaan perusahaan. and transparency in company management.
9999 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 101
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Procedure & Basis for Determining the Remuneration of the
Board of Directors
Remunerasi untuk Direksi ditetapkan melalui Rapat Dewan Remuneration for the Board of Directors is determined through a
Komisaris, sesuai dengan kewenangan dan fungsi remunerasi Board of Commissioners meeting, in accordance with the authority
Dewan Komisaris yang didasarkan pada keputusan Rapat Umum and remuneration function of the Board of Commissioners, based
Pemegang Saham (RUPS). Faktor-faktor yang digunakan untuk on the decision of the General Meeting of Shareholders (GMS).
menentukan remunerasi Direksi meliputi: Factors used to determine the remuneration of the Board of
Directors include:
1. Key Performance Indicator (KPI): Indikator kinerja kunci 1. Key Performance Indicator (KPI): Key performance indicators
yang mencerminkan pencapaian tujuan strategis. that reflect the achievement of strategic goals.
2. Kinerja Perusahaan: Evaluasi kinerja keseluruhan 2. Company Performance: Evaluation of the overall performance
Perusahaan, termasuk pertumbuhan dan profitabilitas. of the company, including growth and profitability.
3. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the company’s long-term goals and strategy:
Perusahaan: Faktor-faktor seperti pencapaian sasaran Factors such as achieving long-term targets and contributing
jangka panjang dan kontribusi terhadap strategi bisnis to the company’s business strategy.
Perusahaan.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi Perusahaan telah memenuhi unsur Kriteria Independensi The Company’s Board of Directors has fulfilled the Independence
yang diatur dalam POJK No.33/POJK.04/2014, seperti berikut: Criteria elements stipulated in POJK No.33/POJK.04/2014, as
• Tidak memiliki saham Perusahaan baik secara langsung follows:
maupun tidak langsung. • Has no shares in the Company either directly or indirectly.
• Tidak memiliki afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, • Has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
atau Pemegang Saham Utama. Directors, or Major Shareholders.
• Tidak memiliki hubungan usaha dengan Perusahaan, baik • Has no business relationship with the Company, either directly
secara langsung maupun tidak langsung. or indirectly.
Berdasarkan kriteria-kriteria tersebut, Direksi dapat menjalankan Based on these criteria, the Board of Directors can perform its
tugasnya secara independen tanpa adanya intervensi dari pihak duties independently without any intervention from other parties.
lain.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment of the Performance of Committees under the
Board of Directors
Perusahaan tidak memiliki Komite dibawah Direksi. The Company does not have any committee under the Board of
Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2024 The remuneration of the Board of Commissioners and Directors
telah ditetapkan sebesar Rp6.549.400.000 in 2024 has been set at Rp6.549.400.000
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2024, tidak ada pendidikan maupun pelatihan yang In 2024, there was no education or training attended by members
diikuti anggota Direksi. of the Board of Directors.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Direksi diwajibkan untuk menggelar Rapat Internal sebanyak The Board of Directors is required to hold Internal Meetings
2 kali setiap bulan dan 1 kali Rapat Gabungan dengan Dewan 2 times a month and 1 Joint Meeting with the Board of
Komisaris setiap bulan. Pertemuan tersebut membahas berbagai Commissioners each month. These meetings discuss various
aspek, termasuk penilaian kinerja Perusahaan, unit usaha, aspects, including company performance evaluations, business
anggaran dan realisasi, rencana kerja, masalah operasional, unit performance, budgets and realizations, work plans,
aksi korporasi, kinerja keuangan, dan hal-hal lainnya. Pada operational issues, corporate actions, financial performance,
tahun 2024, Direksi berhasil menyelenggarakan 24 kali Rapat and other matters. In 2024, the Board of Directors successfully
Internal dan 12 kali Rapat Gabungan sesuai dengan ketentuan held 24 Internal Meetings and 12 Joint Meetings in accordance
yang ditetapkan. Berikut merupakan daftar kehadiran Direksi with the established provisions. Below is the list of the Board of
dalam Rapat Internal dan Rapat Gabungan: Directors’ attendance at Internal and Joint Meetings:
Daftar Kehadiran Rapat Direksi
List of Attendance of the Board of Directors’s Meeting
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Board of Commissioners Joint Meeting
Nama / Name
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage
Edi Triyento 24 100,0% 12 100,0%
Teh Kian Kun 24 100,0% 12 100,0%
Iskonda Japiar Budhi 24 100,0% 12 100,0%
2024 Annual Report 100
Laporan Tahunan 2024
Page 102
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Company
Perusahaan
Company Profile
Profile
KOMITE AUDIT
Audit Committee
HERLANI SUNARDI HERLANI SUNARDI
Ketua Komite Audit Chief of Audit Committee
Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta pada tahun 1956, A citizen of Indonesia, born in Jakarta in 1956, completed her
menyelesaikan pendidikannya di Universitas Indonesia studies at the Universitas Indonesia, majoring in Accounting, in
jurusan Akuntansi pada tahun 1983. Memulai karir di Kantor 1983. She began her career at the Public Accounting Firm of
Akuntan Publik Drs. Utomo Mulia & Co pada tahun 1979-1983. Drs. Utomo Mulia & Co. from 1979 to 1983. Then, she joined
Selanjutnya beliau bergabung dengan Grup Dharmala dan the Dharmala Group and held various senior positions, including
menduduki berbagai posisi senior, antara lain sebagai Direktur Director at PT Deemte Sakti Indo, Director at PT Asuransi Bina
di PT Deemte Sakti Indo, Direktur di PT Asuransi Bina Dana Dana Arta Tbk, and Commissioner at PT Airlines Reasurance
Arta Tbk, Komisaris di PT Airlines Reasurance Indonesia Tbk. Indonesia Tbk. Since 2014, she served as an Independent
Sejak tahun 2014 menjabat sebagai Komisaris Independen di Commissioner at PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, and in
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk dan pada tahun 2024 beliau 2024, she held the position of Independent Commissioner at
menjabat sebagai Komisaris Independen di PT. Pioneerindo PT. Pioneerindo Gourmet International, Tbk. Then appointed
Gourmet International, Tbk. Kemudian diangkat menjadi ketua as chairman of the audit committee based on SKSK.NUMBER
komite audit berdasarkan SK.NOMOR 002/SK.PGI/Kom-Audit/ 002/SK.PGI/Kom-Audit/VI/2024 on June 10, 2024 replacing Mrs.
VI/2024 pada tanggal 10 Juni 2024 menggantikan ibu Tjhin Tjhin Leeris Harni.
Leeris Harni.
TEDDY SUJANA TEDDY SUJANA
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor, tahun 1967 menjabat Indonesian citizen, born in Bogor, in 1967, serves as a Member
sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2024 berdasarkan of the Audit Committee since 2024 based on the Board of
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PGI/Kom/I/2023. Commissioners Decree No. 001/PGI/Kom/I/2023. He was
Ditunjuk sebagai Vice President Finance & Accounting di PT. appointed Vice President Finance & Accounting at PT. Bayu
Bayu Buana Tbk. pada tahun 1997 hingga sekarang. Buana Tbk. in 1997 until the present.
Mendapatkan gelar Diploma Manajemen Keuangan di Akademi He obtained a Diploma in Financial Management from the Bogor
Manajemen Kesatuan Bogor. Karirnya di mulai pada tahun 1986 Unity Management Academy. His career started in 1986 – 1987
– 1987 sebagai Finance Staff di PT. Cahaya Sakti Furintraco. as a Finance Staff at PT. Cahaya Sakti Furintraco. He then
Selanjutnya menjabat sebagai Internal Audit di PT. Tiga Buana served as an Internal Auditor at PT. Tiga Buana Enterprise from
Enterprise pada tahun 1987 – 1988. Sebagai Chief Accounting di 1987 – 1988. He held the position of Chief Accountant at PT.
PT. Cahaya Sakti Multi Intraco pada tahun 1988 – 1990. Sebagai Cahaya Sakti Multi Intraco from 1988 – 1990. As Asst. Finance
Asst. Finance & Accounting Manager di PT. Tomaco Tour & & Accounting Manager at PT. Tomaco Tour & Travel from 1990
Travel pada tahun 1990 – 1996. Sebagai Finance & Accounting – 1996. He served as Finance & Accounting Manager at PT. Jet
101101 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 103
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Manager di PT. Jet Tour Indonesia pada tahun 1996 – 1997. Tour Indonesia from 1996 – 1997. Currently, he remains active
Sekarang masih aktif menjabat sebagai Direktur Utama di PT. as the Managing Director of PT. Alfaz Tour since 2018.
Alfaz Tour dari tahun 2018.
ENDANG SULISTYOWATI ENDANG SULISTYOWATI
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Madiun, tahun 1967 menjabat An Indonesian citizen, born in Madiun in 1967, has served as a
sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2024 berdasarkan Member of the Audit Committee since 2024 based on the Board
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PGI/Kom/I/2023. of Commissioners’ Decree No. 001/PGI/Kom/I/2023. She was
Ditunjuk sebagai Senior Manager Finance di PT. Dharma Buana appointed as Senior Manager of Finance at PT. Dharma Buana
Experindo pada bulan Juni 2012 hingga sekarang. Experindo in June 2012 and continues in this role.
Mendapatkan gelar D3 dari Universitas Brawijaya Malang She earned a D3 degree from Universitas Brawijaya Malang
dan S1 dari Universitas Gajayana Malang. Karirnya di dunia and a Bachelor’s degree from Universitas Gajayana Malang.
keuangan dimulai pada tahun 1993-1994 di PT. Bank Global Her career in finance began in 1993-1994 at PT. Bank Global
International sebagai Staff Accounting. Lalu melanjutkan karir di International as an Accounting Staff. She then continued her
Putra Surya Multidana dengan posisi terakhir sebagai Branch career at Putra Surya Multidana, with her last position as Branch
Finance Manager Cabang Tangerang pada 1994-2001. Sebagai Finance Manager at the Tangerang branch from 1994-2001. She
Manager Accounting di PT. Dharmatama Megah Finance pada worked as the Accounting Manager at PT. Dharmatama Megah
2004 - Maret 2010. Lalu menjabat sebagai Manager Accounting Finance from 2004 to March 2010, and later as the Accounting
PT. Permata Finance Indonesia dari April 2010 hingga Mei 2012. Manager at PT. Permata Finance Indonesia from April 2010 to
May 2012.
Dasar Hukum untuk Pembentukan Komite Audit Legal Basis for the Establishment of the Audit Committee
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit melibatkan beberapa The Legal Basis for the Establishment of the Audit Committee
regulasi sebagai berikut: involves the following regulations:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies; Law No.
Terbatas; UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 8/1995 on Capital Markets;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 56/ 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.04/2015 mengenai Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Pelaksanaan Komite Audit; Implementation Guidelines of the Audit Committee;
3. Ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan terkait 3. Provisions in the Company’s Articles of Association
tugas dan wewenang Dewan Komisaris; regarding the duties and authorities of the Board of
Commissioners;
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 001/ 4. Decree of the Company’s Board of Commissioners No.
PGI/Kom/I/2023. 001/PGI/Kom/I/2023.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan perannya, Komite Audit berpedoman pada In carrying out its duties, the Audit Committee shall refer to the
Piagam Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris Audit Committee Charter, which was ratified by the Board of
dan Direksi pada 18 Desember 2019. Piagam tersebut disusun Commissioners and the Board of Directors on December 18,
berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2019. The legal basis for the preparation of the Audit Committee
(POJK) No. 55/POJK.04/2015, yang mengatur pembentukan Charter is the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
serta pedoman pelaksanaan tugas Komite Audit, guna 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
memastikan bahwa seluruh kegiatan audit dilakukan dengan for the Implementation of the Audit Committee.
transparan dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit Term of Office of Audit Committee Members
Anggota Komite Audit yang berasal dari Dewan Komisaris diatur The term of office of Audit Committee members from the Board
sedemikian rupa sehingga masa jabatannya tidak melebihi masa of Commissioners may not exceed the term of office of the
jabatan sebagai Komisaris. Selain itu, setiap anggota Komite Commissioner. In addition, Audit Committee members may only
Audit dapat diangkat kembali hanya untuk satu periode jabatan be reappointed for one subsequent period.
tambahan, memastikan adanya rotasi dan keberlanjutan dalam
pelaksanaan tugas audit yang objektif dan efektif.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Anggota Komite Audit Perusahaan memenuhi kriteria Members of the Company’s Audit Committee fulfill the following
independensi sebagaimana berikut: independence criteria:
1. Tidak memiliki keterikatan dengan Kantor Akuntan Publik 1. Not part of the Public Accounting Firm that provides audit
yang memberikan layanan audit atau non-audit kepada and non-audit services to the Company within the last 1
Perusahaan dalam setahun terakhir. (one) year.
2. Tidak memiliki saham Perusahaan, baik secara langsung 2. Has no share ownership in the Company, either directly or
maupun tidak langsung. indirectly.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 3. Not affiliated with the Company, Commissioners, Directors,
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham pengendali. and controlling Shareholders.
4. Tidak terlibat dalam kegiatan bisnis dengan Perusahaan, 4. Not involved in business activities with the Company, either
baik secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
2024 Annual Report 102
Laporan Tahunan 2024
Page 104
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Company
Perusahaan
Company Profile
Profile
Wewenang Komite Audit Wewenang Komite Audit
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki wewenang In carrying out its duties, the Audit Committee has the following
sebagai berikut: authority:
1. Memperoleh akses ke dokumen, data, dan informasi 1. Obtain access to the Company’s documents, data, and
Perusahaan terkait karyawan, dana, aset, dan sumber daya information related to employees, funds, assets, and
yang diperlukan. necessary resources.
2. Berkomunikasi secara langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including the
termasuk Direksi, dan pihak yang terlibat dalam fungsi audit Board of Directors, and parties involved in internal audit,
internal, manajemen risiko, dan akuntansi mengenai tugas risk management, and accounting functions regarding the
dan tanggung jawab Komite Audit. duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen untuk membantu pelaksanaan 3. Engage independent parties to assist in the performance of
tugas mereka, jika diperlukan. their duties, if necessary.
4. Memiliki wewenang lain yang diberikan oleh Dewan 4. Have other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Pada tahun 2024, Komite Audit Perusahaan menjalankan In 2024, the Company’s Audit Committee carried out its various
berbagai tanggung jawabnya dengan penuh perhatian, termasuk: responsibilities with full attention, including:
1. Meninjau laporan keuangan, proyeksi, dan informasi terkait 1. Reviewing financial reports, projections, and related
lainnya untuk memastikan keakuratan dan kelengkapan. information to ensure accuracy and completeness.
2. Mengevaluasi kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi 2. Evaluating the Company’s compliance with applicable
yang berlaku untuk menjaga kelangsungan usaha yang regulations to maintain legitimate business continuity.
sah.
3. Memberikan pendapat dalam menyelesaikan perbedaan 3. Providing opinions in resolving differences between
pandangan antara manajemen dan auditor mengenai management and auditors regarding the services provided.
layanan yang diberikan. services provided.
4. Memberikan rekomendasi terkait pemilihan Kantor Akuntan 4. Providing recommendations related to the selection of
Publik dengan memperhatikan kriteria independensi dan Public Accounting Firms, considering independence criteria
ruang lingkup pekerjaan. and scope of work.
5. Menyisir hasil audit internal serta memastikan Direksi 5. Reviewing internal audit results and ensuring that the Board
menindaklanjuti temuan-temuan audit dengan langkah of Directors takes appropriate actions on audit findings.
yang tepat.
6. Menilai efektivitas manajemen risiko yang dijalankan 6. Assessing the effectiveness of risk management conducted
Direksi, khususnya apabila Perusahaan tidak memiliki by the Board of Directors, particularly when the Company
Komite Pemantau. does not have a Monitoring Committee.
7. Menangani pengaduan yang muncul mengenai proses 7. Addressing complaints regarding the Company’s accounting
akuntansi dan laporan keuangan Perusahaan. processes and financial statements.
8. Berkolaborasi dengan Dewan Komisaris dalam 8. Collaborating with the Board of Commissioners in identifying
mengidentifikasi dan mengatasi potensi benturan and addressing potential conflicts of interest within the
kepentingan dalam perusahaan. Company.
9. Menjamin kerahasiaan yang tinggi terhadap segala 9. Ensuring high confidentiality of all documents, data, and
dokumen, data, dan informasi yang dimiliki oleh information owned by the Company.
Perusahaan.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Di tahun 2024, tidak ada pendidikan / pelatihan yang diikuti oleh In 2024, there was no education/training attended by Audit
anggota Komite Audit.anggota Komite Audit. Committee members.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat 4 During 2024, the Audit Committee held 4 meetings.
kali.
Daftar Kehadiran Rapat Komite Audit
List of Attendance of the Audit Committee’s Meeting
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama / Name
Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Tjhin Leeris Harni* 2 50%
Herlani Sunardi** 2 50%
Teddy Sujana 4 100%
Endang Sulistyowati 4 100%
*Masa jabatan berakhir pada tanggal 7 Juni 2024 / Term of office ended on June 7, 2024
**Masa jabatan mulai pada tanggal 7 Juni 2024 / Term of office commenced on June 7, 2024
103103 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 105
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company has not established a Nomination and
Remunerasi, dengan pertimbangan bahwa tanggung jawab Remuneration Committee, considering that the responsibility for
atas fungsi tersebut secara langsung diemban oleh Dewan this function is directly borne by the Board of Commissioners.
Komisaris. Hal ini sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam This aligns with the provisions set out in the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014, Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014, which mandates that
yang mengamanatkan bahwa pengelolaan fungsi nominasi dan the management of the nomination and remuneration function
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi dapat dijalankan for the Board of Commissioners and the Board of Directors can
secara langsung oleh Dewan Komisaris tanpa perlu membentuk be carried out directly by the Board of Commissioners without
komite khusus. the need to form a specific committee.
Alasan Tidak Dibentuknya Komite Nominasi dan Remunerasi Reasons for Not Forming a Nomination and Remuneration
Committee
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan belum membentuk Komite Throughout 2024, the Company has not formed a Nomination
Nominasi dan Remunerasi, dengan tanggung jawab terkait and Remuneration Committee, with the responsibility for this
fungsi tersebut sepenuhnya berada pada Dewan Komisaris. function fully resting with the Board of Commissioners. In
Sesuai dengan ketentuan POJK No.34/POJK.04/2014, Dewan accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014, the Board of
Komisaris telah menjalankan prosedur nominasi dan remunerasi Commissioners has independently carried out the nomination
secara mandiri, termasuk mengadakan rapat sebanyak dua kali and remuneration procedures, including holding two meetings in
sepanjang tahun 2024 untuk membahas agenda terkait. Dalam 2024 to discuss related agendas. In these meetings, the Board of
rapat tersebut, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi Commissioners provided strategic recommendations and inputs
strategis dan masukan terkait kebijakan nominasi dan remunerasi regarding nomination and remuneration policies as part of efforts
sebagai bagian dari upaya memastikan tata kelola yang baik. to ensure good governance. Going forward, the Company is open
Ke depan, Perusahaan terbuka untuk mempertimbangkan to considering the formation of a Nomination and Remuneration
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi guna Committee to strengthen support for the implementation of GCG
memperkuat dukungan terhadap pelaksanaan prinsip GCG dan principles and enhance the effectiveness of the Company’s
meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan serta pengelolaan oversight and management functions.
Perusahaan.
Terkait dengan Fungsi Nominasi Regarding Nomination functions:
Tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan pengembangan The responsibilities related to the nomination function and
kepemimpinan dalam Perusahaan mencakup beberapa aspek leadership development in the Company include several
strategis, antara lain: strategic aspects, such as:
1. Menyusun rekomendasi mengenai: 1. Preparing recommendations regarding:
• Struktur jabatan dalam Direksi dan Dewan Komisaris; • The structure of positions in the Board of Directors and
the Board of Commissioners;
• Kriteria serta kebijakan yang mendukung proses • Criteria and policies supporting the selection and
seleksi dan nominasi; dan nomination process;
• Mekanisme evaluasi kinerja untuk Direksi dan Dewan • Performance evaluation mechanisms for the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
2. Mengelola penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris 2. Managing the performance assessment of the Board
dengan menggunakan tolak ukur yang telah ditetapkan of Directors and the Board of Commissioners using
sebagai dasar evaluasi. established benchmarks as a basis for evaluation.
3. Mengajukan rekomendasi terkait program peningkatan 3. Provide recommendations on the development programs
kompetensi dan kapasitas bagi Direksi serta Dewan Proposing recommendations related to programs for
Komisaris. enhancing the competence and capacity of the Board of
4. Mengusulkan kandidat potensial yang memenuhi Directors and the Board of Commissioners.
persyaratan untuk posisi Direksi dan Dewan Komisaris, 4. Proposing potential candidates who meet the requirements
guna disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham for positions in the Board of Directors and the Board of
(RUPS). Commissioners to be submitted at the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Pendekatan ini memastikan bahwa proses nominasi dan evaluasi This approach ensures that the nomination and performance
kinerja mendukung pencapaian tujuan strategis Perusahaan evaluation processes effectively support the achievement of the
secara efektif. Company’s strategic goals.
2024 Annual Report 104
Laporan Tahunan 2024
Page 106
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Company
Perusahaan
Company Profile
Profile
Terkait dengan Fungsi Remunerasi Regarding Remuneration functions
Dewan Komisaris perusahaan menjalankan proses evaluasi The Company’s Board of Commissioners carries out a structured
dan penetapan remunerasi secara terstruktur untuk memastikan process of evaluation and determination of remuneration to
kesesuaian dengan kontribusi setiap individu. Dalam hal ini, ensure alignment with each individual’s contributions. In this
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk: regard, the Board of Commissioners is responsible for:
1. Menyampaikan rekomendasi terkait: 1. Providing recommendations regarding:
• Penyusunan struktur remunerasi yang seimbang dan • The formulation of a balanced and competitive
kompetitif; remuneration structure;
• Kebijakan remunerasi yang mendukung pencapaian • Remuneration policies that support the achievement
tujuan strategis Perusahaan; dan of the Company’s strategic goals; and
• Penetapan besaran remunerasi yang adil berdasarkan • The determination of remuneration amounts that are
tanggung jawab dan peran masing-masing anggota. fair based on each member’s responsibilities and
roles.
2. Melakukan evaluasi kinerja guna memastikan bahwa 2. Conducting performance evaluations to ensure that
remunerasi yang diterima oleh anggota Direksi dan Dewan the remuneration received by members of the Board of
Komisaris sejalan dengan tingkat kontribusi dan pencapaian Directors and the Board of Commissioners aligns with the
yang telah diraih. level of contribution and achievement attained.
Proses ini dirancang untuk mendorong tata kelola yang This process is designed to encourage transparent and
transparan dan akuntabel dalam pengelolaan sumber daya accountable governance in the management of human resources
manusia di tingkat strategis. at the strategic level.
Laporan Kegiatan Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Activity Report
Hingga akhir tahun 2024, tanggung jawab terkait nominasi dan As of the end of 2024, the responsibilities related to nominations
remunerasi di Perusahaan sepenuhnya dijalankan oleh Dewan and remuneration in the Company have been fully carried
Komisaris. Seluruh proses, termasuk pembahasan agenda out by the Board of Commissioners. All processes, including
nominasi dan remunerasi serta penyusunan pedoman yang discussions of nomination and remuneration agendas and the
relevan, dilaksanakan secara langsung oleh Dewan Komisaris preparation of relevant guidelines, have been carried out directly
sesuai dengan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang by the Board of Commissioners in accordance with the provisions
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan of POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik. Dengan pendekatan ini, Perusahaan tidak memiliki Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. With
aktivitas khusus yang dapat dilaporkan terkait fungsi Komite this approach, the Company does not have any specific activities
Nominasi dan Remunerasi, mengingat peran tersebut sudah to report related to the Nomination and Remuneration Committee
diintegrasikan dalam tugas Dewan Komisaris. function, as the role has already been integrated into the duties
of the Board of Commissioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Perusahaan telah menunjuk Bapak Teh Kian Kun sebagai The Company has appointed Mr. Teh Kian Kun as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Secretary based on board of directors’ decision letter No.008/
No.008/PGI/DIR-MGM/I/15. Informasi lebih lanjut mengenai PGI/DIR-MGM/I/15. Further information regarding his profile can
profil beliau dapat ditemukan dalam profil Dewan Direksi. be found in the Board of Directors profile.
Dasar Hukum untuk Sekretaris Perusahaan Legal Basis for the Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out his
melaksanakan tanggung jawabnya secara optimal sesuai duties optimally in accordance with the provisions of POJK No.
ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014. Tugas yang dijalankan 35/POJK.04/2014. The duties performed include:
mencakup: 1. Preparing and submitting reports to fulfill obligations to the
1. Menyusun dan menyampaikan laporan untuk memenuhi Financial Services Authority,
kewajiban kepada Otoritas Jasa Keuangan, 2. Documenting specific data regarding the members of the
2. Mendokumentasikan data khusus terkait anggota Dewan Board of Commissioners, Board of Directors, and their
Komisaris, Direksi, serta keluarga mereka guna memastikan families to ensure no potential conflicts of interest,
tidak ada potensi konflik kepentingan, 3. Preparing monthly reports on shareholders with 5% or more
3. Menyusun laporan bulanan terkait pemegang saham ownership,
dengan kepemilikan 5% atau lebih, 4. Facilitating General Meetings of Shareholders, Public
4. Memfasilitasi kegiatan Rapat Umum Pemegang Saham, Exposures, and press conferences to support transparency,
Paparan Publik, dan konferensi pers yang mendukung and
transparansi, serta 5. Attending corporate socialization events and other activities
5. Menghadiri acara sosialisasi perusahaan dan kegiatan lain organized by the Financial Services Authority.
yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out his
tanggung jawabnya dengan mengedepankan profesionalisme responsibilities with professionalism and adherence to the
dan pemenuhan prinsip tata kelola yang baik, sebagaimana principles of good governance, as regulated in POJK No. 35/
diatur dalam POJK Nomor 35/POJK.04/2014. Peran yang POJK.04/2014. The role carried out includes:
dijalankan mencakup:
1. Memantau perkembangan regulasi Pasar Modal untuk 1. Monitoring developments in Capital Market regulations to
memastikan kesesuaian dengan aturan yang berlaku. ensure compliance with applicable rules.
2. Memberikan saran strategis kepada Direksi dan Dewan 2. Providing strategic advice to the Board of Directors and the
Komisaris terkait kepatuhan terhadap regulasi Pasar Modal. Board of Commissioners regarding compliance with Capital
Market regulations.
105105 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 107
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
3. Mendukung operasional Perusahaan melalui berbagai 3. Supporting the Company’s operations through various
langkah, seperti: steps, such as:
a. Mengelola keterbukaan informasi publik, termasuk a. Managing public disclosure of information, including
pembaruan informasi di situs web Perusahaan. updates to the Company’s website.
b. Menjamin laporan kepada OJK disampaikan tepat b. Ensuring timely submission of reports to the OJK.
waktu.
c. Mengatur dan mendokumentasikan Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham. Shareholders.
d. Mengelola penyelenggaraan dan pencatatan Rapat d. Managing the organization and recording of Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Mengkoordinasikan Directors and/or Board of Commissioners meetings.
program orientasi untuk Direksi dan/atau Dewan Coordinating orientation programs for Board of
Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners members.
e. Mengkoordinasikan program orientasi untuk anggota e. Coordinating orientation programs for Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners members.
4. Bertindak sebagai perantara efektif antara Perusahaan, 4. Acting as an effective liaison between the Company,
Pemegang Saham, OJK, dan pihak-pihak terkait shareholders, OJK, and other external parties.
lainnya.
Pelatihan / Pendidikan Training / Education
Pada tahun 2024 tidak ada pelatihan / pendidikan yang diikuti In 2024 there was no training/education attended by the
oleh Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Performance of Corporate Secretary Duties
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan menjalankan tanggung In 2024, the Corporate Secretary focused on fulfilling regulatory
jawabnya dengan fokus pada pemenuhan kewajiban regulasi obligations and managing the Company’s corporate governance.
dan pengelolaan tata kelola Perusahaan. Beberapa kegiatan Key activities undertaken include:
utama yang dilaksanakan meliputi:
1. Menyusun laporan yang diperlukan untuk memenuhi 1. Preparing reports required to comply with the Financial
ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority’s regulations.
2. Membuat dan mengelola catatan khusus terkait anggota 2. Creating and maintaining special records related to
Dewan Komisaris, Direksi, serta keluarga mereka guna members of the Board of Commissioners, Directors, and
memastikan tidak terjadi konflik kepentingan. their families to ensure that there is no conflict of interest.
3. Menyampaikan laporan bulanan terkait pemegang saham 3. Submitting monthly reports on shareholders holding 5% or
yang memiliki kepemilikan sebesar 5% atau lebih. more of the shares.
4. Mengoordinasikan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 4. Coordinating the implementation of General Shareholders’
Saham, paparan publik, dan konferensi pers yang relevan Meetings, public exposures, and press conferences
dengan agenda rapat tersebut. relevant to the meeting’s agenda.
5. Berpartisipasi dalam kegiatan sosialisasi dan acara 5. Participating in socialization activities and other events held
lain yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan untuk by the Financial Services Authority to ensure synergy and a
memastikan sinergi dan pemahaman yang lebih baik terkait better understanding of regulatory developments.
perkembangan regulasi.
2024 Annual Report 106
Laporan Tahunan 2024
Page 108
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Company
Perusahaan
Company Profile
Profile
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Profil Internal Audit
Daniel Sitompul, lahir pada 10 Januari 1986 di Tapanuli Utara,
adalah seorang profesional di bidang audit internal. Beliau
memperoleh gelar D3 Akuntansi dari Universitas Kristen
Indonesia dan S1 Akuntansi dari Universitas Jayabaya. Dengan
pengalaman yang beragam, beliau telah meniti karirnya sebagai
Staff Internal Audit di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
pada 2008-2011, Supervisor Internal Audit di PT. Millenia Mega
Mandiri pada 2011-2014, serta Supervisor Internal Audit di PT
Griya Mie Sejati pada 2015. Kemudian, beliau menjabat sebagai
Asisten Manager Internal Audit antara tahun 2016-2018, dan
pada tahun 2019, beliau ditempatkan sebagai Manager Internal
Audit di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk dengan
nomor Surat Keputusan Direksi No.003/PGI/DIR-MGM/IX/20.
Internal Audit Unit
Daniel Sitompul, born on January 10, 1986 in North Tapanuli, is a
professional in the field of internal audit. He obtained a Diploma
in Accounting from the Indonesian Christian University and a
Bachelor’s Degree in Accounting from Jayabaya University. With
diverse experience, he has pursued his career as Internal Audit
Staff at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk in 2008-2011,
Internal Audit Supervisor at PT. Millenia Mega Mandiri in 2011-
2014, as well as Internal Audit Supervisor at PT Griya Mie Sejati
in 2015. Then, he served as Assistant Manager of Internal Audit
between 2016-2018, and in 2019, he was placed as Manager of
Daniel Sitompul Internal Audit at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk with
Internal Audit director’s decision letter number No.003/PGI/DIR-MGM/IX/20.
Audit Internal
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Perusahaan telah memiliki Piagam Internal Audit (Charter) The Company has the Internal Audit Charter, as the guideline
yang berfungsi sebagai panduan dan pedoman kerja unit ini. and manual for this unit. The Internal Audit Charter is established
Piagam Internal Audit ditetapkan melalui Keputusan Direksi yang by the Board of Directors and approved by the Board of
disahkan oleh Dewan Komisaris tanggal 19 Desember 2019. Commissioners on Desember 19, 2019.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2023, Unit Audit Internal tidak mengikuti pendidikan In 2023, the Internal Audit Unit did not attend any special education
atau pelatihan khusus. or training.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, secara struktural kedudukan Structurally, as stipulated in the Internal Audit Charter, the
Unit Audit Internal berada di bawah Direktur Utama dan memiliki Internal Audit Unit is assigned under the President Director and
hubungan fungsional dengan Komite Audit. has functional relationship with the Audit Committee.
Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit Internal Appointment and Dismissal of Head of Internal Audit In
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ accordance with Financial
POJK.04/2015 Kepala Audit Internal Perusahaan diangkat dan Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015. The Head
diberhentikan oleh Direktur Utama melalui persetujuan Dewan of Internal Audit of the Company is appointed and dismissed
Komisaris. by the President Director and approved by the Board of
Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board Of Commissioners Board Of Directors
Komite Audit Audit Internal
Audit Committee Internal Audit
107107 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 109
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of the Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried out various
berbagai tugas strategis untuk mendukung pengelolaan dan strategic tasks to support better corporate management and
tata kelola Perusahaan yang lebih baik. Kegiatan utama yang governance. The main activities carried out include:
dilakukan meliputi: 1. Conducting planned and in-depth audits of various
1. Melakukan audit secara terencana dan mendalam pada operational aspects.
berbagai aspek operasional. 2. Providing support to management through additional
2. Menyediakan dukungan kepada manajemen melalui reviews outside the annual audit plan.
pemeriksaan tambahan di luar rencana audit tahunan. 3. Ensuring all company activities comply with applicable
3. Memastikan seluruh aktivitas Perusahaan berjalan sesuai regulations.
dengan regulasi yang berlaku. 4. Ensuring all company activities comply with applicable
4. Mengevaluasi kecukupan pengendalian internal melalui regulations.
kajian terhadap SOP Perusahaan. 5. Monitoring and reporting on follow-up actions of audit
5. Melakukan pemantauan dan melaporkan tindak lanjut hasil results regularly each month.
audit secara rutin setiap bulan. 6. Providing consultation for improving business processes in
6. Memberikan konsultasi untuk perbaikan proses bisnis di each division.
masing-masing divisi. 7. Conducting operational audits at all restaurant units,
7. Melaksanakan audit operasional di semua unit restoran, including:
termasuk: • Inventory stock inspections,
• Pemeriksaan stok inventory, • Cash inspections (cash count),
• Pemeriksaan kas (cash opname), • Analysis of inventory usage at restaurant units.
• Analisis pemakaian persediaan di unit restoran
8. Melakukan audit keuangan di kantor wilayah, yang meliputi 8. Conducting financial audits at regional offices, including:
• Evaluasi anggaran, • Store Inventory
• Pemeriksaan gudang (stok dan kas), • Cash Opname
• Verifikasi setoran penjualan. • Store Inventory Utilization Analysis
9. Melaksanakan audit kepatuhan dengan melakukan 9. Conducting compliance audits by sampling the application of
sampling terhadap penerapan SOP, khususnya terkait SOPs, particularly regarding raw material usage standards.
standar pemakaian bahan baku.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi The Authorities of the Internal Audit Unit include
Unit Audit Internal menjalankan perannya dengan fokus pada The Internal Audit Unit has a number of important duties and
transparansi dan efektivitas, mencakup berbagai tugas penting, functions, including:
antara lain: • Accessing relevant Company information in accordance
• Memastikan akses terhadap informasi yang relevan untuk with its duties and functions.
mendukung pelaksanaan tanggung jawabnya. • Communicate directly with the Board of Directors,
• Berkomunikasi langsung dengan jajaran Direksi, Dewan Board of Commissioners, and/or Audit Committee, and
Komisaris, serta Komite Audit untuk memastikan alur interact with members of the Board of Directors, Board of
informasi yang jelas dan akurat. Commissioners, and/or Audit Committee.
• Menyelenggarakan pertemuan rutin maupun khusus • Holding regular and incidental meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee
membahas perkembangan operasional serta hasil temuan to discuss recent developments and audit findings.
audit.
• Berkolaborasi dengan Auditor Eksternal untuk • Coordinate activities with the External Auditor to ensure
menyelaraskan kegiatan audit, meningkatkan akurasi, transparency and alignment in the conduct of external
dan memastikan keterbukaan dalam proses pengawasan audits.
eksternal.
Kegiatan Unit Audit Internal 2024 Internal Audit Unit Activities 2024
Unit Audit Internal berperan dalam memastikan bahwa The Internal Audit Unit plays a role in ensuring that the Company’s
operasional Perusahaan berjalan sesuai dengan kebijakan, operations run in accordance with policies, procedures, and
prosedur, dan standar yang telah ditetapkan, termasuk dalam established standards, including the management of the Quality
hal pengelolaan Sistem Manajemen Mutu. Tugas utama Unit Management System. The main tasks of the Internal Audit Unit
Audit Internal di tahun 2024 meliputi: in 2024 include:
2024 Annual Report 108
Laporan Tahunan 2024
Page 110
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Company
Perusahaan
Company Profile
Profile
1. Penyusunan rencana audit tahunan berbasis risiko, yang 1. Preparing an annual risk-based audit plan, which is then
kemudian disetujui oleh Direktur Utama. approved by the President Director.
2. Pelaksanaan audit sesuai rencana, termasuk proyek atau 2. Carrying out audits according to the plan, including special
penugasan khusus dari manajemen atau Komite Audit. projects or assignments from management or the Audit
3. Melakukan pemeriksaan atas berbagai aspek, seperti Committee.
pengendalian internal, kehandalan informasi keuangan, 3. Conducting reviews of various aspects, such as internal
kepatuhan terhadap peraturan, dan keamanan aset controls, reliability of financial information, compliance with
perusahaan. regulations, and safeguarding company assets.
4. Penyusunan laporan berkala yang menginformasikan 4. Preparing regular reports informing the results of audits to
hasil audit kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan the President Director, Board of Commissioners, and the
Komite Audit. Audit Committee.
5. Memantau pelaksanaan tindak lanjut hasil audit dan 5. Monitoring the implementation of audit follow-up actions
menyusun laporan tentang implementasi perbaikan yang and preparing reports on the implementation of necessary
diperlukan. improvements.
6. Memberikan informasi terbaru mengenai praktik terbaik 6. Providing the latest information on best practices in internal
dalam bidang audit internal kepada Komite Audit. auditing to the Audit Committee.
7. Berkolaborasi dengan Komite Audit dalam rangka 7. Collaborating with the Audit Committee to strengthen
memperkuat tata kelola dan pengawasan internal. governance and internal oversight.
8. Melakukan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 8. Assessing the efficiency and effectiveness of operations,
operasional, mulai dari aspek keuangan hingga teknologi ranging from financial aspects to information technology.
informasi. 9. Providing recommendations for improvements to
9. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada manajemen management at all organizational levels.
pada semua tingkat organisasi. 10. Designing programs to evaluate the quality of internal audit
10. Merancang program untuk mengevaluasi kualitas execution.
pelaksanaan audit internal.
Sistem Pengendalian Internal Internal control system
Pengendalian internal merupakan elemen krusial dalam Internal control is a crucial element in effective risk management,
pengelolaan manajemen risiko yang efektif, berfungsi serving to ensure that the Company operates safely and in
untuk memastikan bahwa Perusahaan berjalan dengan accordance with good governance principles. The Company
aman dan sesuai prinsip tata kelola yang baik. Perusahaan implements a three-line defense approach to build a solid internal
mengimplementasikan pendekatan tiga lini pertahanan untuk control system, consisting of:
membangun sistem pengendalian internal yang solid, yang
terdiri dari:
1. First Lines of Defense 1. First Lines of Defense
Unit bisnis bertanggung jawab sebagai pemilik risiko Business units are responsible as risk owners with
dengan kewajiban untuk: obligations to:
a. Mengidentifikasi risiko yang ada serta mengembangkan a. Identify existing risks and develop methods and
metode dan asumsi dalam pengukurannya. assumptions for measuring them.
b. Menyusun dan melaksanakan pengendalian risiko b. Develop and implement appropriate risk controls.
yang sesuai. c. Implement risk management policies and follow up on
c. Mengimplementasikan kebijakan manajemen risiko risk management recommendations.
dan menindaklanjuti rekomendasi pengelolaan risiko.
2. Second Lines of Defense 2. Second Lines of Defense
Bagian Manajemen Risiko bertugas sebagai pengawas The Risk Management section acts as the second line of
kedua dengan tanggung jawab untuk: defense with responsibilities to:
a. Menilai risiko yang diajukan oleh pemilik risiko. a. Assess risks presented by risk owners.
b. Menyusun analisis dan metode pengukuran risiko b. Develop analysis and measurement methods suitable
yang sesuai dengan kebutuhan dan kompleksitas to the needs and complexity of the Company.
Perusahaan. c. Monitor the implementation of risk management
c. Memantau penerapan strategi manajemen risiko. strategies.
d. Mengawasi posisi risiko yang ada serta memastikan d. Oversee the existing risk positions and ensure all risk
seluruh pemilik risiko mematuhi regulasi yang berlaku owners comply with applicable regulations.
Selain itu, bagian Kepatuhan juga berperan dalam lini In addition, the Compliance section also plays a role in this
kedua ini dengan tanggung jawab untuk: second line, responsible for:
• Memastikan pemahaman dan pelaksanaan proses • Ensuring understanding and implementation of
bisnis sesuai regulasi yang ada. business processes in accordance with regulations.
• Mengelola dan memitigasi risiko kepatuhan serta • Managing and mitigating compliance risks and
mengkoordinasikan penerapan fungsi kepatuhan coordinating the implementation of compliance
dalam seluruh kegiatan usaha Perusahaan. functions across all business activities of the Company.
3. Third Lines of Defense 3. Third Lines of Defense
Unit Audit Internal berperan sebagai lini pertahanan ketiga, The Internal Audit Unit acts as the third line of defense,
yang bertanggung jawab untuk: responsible for:
a. Menilai tingkat kepatuhan seluruh organisasi terhadap a. Assessing the level of compliance across the
kebijakan dan prosedur yang ada. organization with existing policies and procedures.
b. Mengevaluasi efektivitas penerapan manajemen risiko b. Evaluating the effectiveness of risk management
di Perusahaan. implementation in the Company.
c. Menilai keberhasilan budaya risiko yang diterapkan di c. Assessing the success of the risk culture implemented
seluruh lapisan Perusahaan. throughout the layers of the Company.
109109 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 111
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Effectiveness
Sistem pengendalian internal Perusahaan telah berjalan dengan The Company’s internal control system has been effectively
efektif, terbukti dari penerapan prosedur yang konsisten dan implemented, as evidenced by the consistent application of
pemantauan yang ketat terhadap setiap aspek operasional, procedures and tight monitoring of every operational aspect,
yang memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan pengelolaan ensuring compliance with regulations and adequate risk
risiko yang memadai. management.
PERKARA PENTING
Important Cases
Pada tahun 2024, Perusahaan, bersama dengan Dewan In 2024, the Company, along with the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, tidak terlibat dalam perkara hukum and the Board of Directors, was not involved in any legal matters
atau gugatan yang berpotensi menimbulkan dampak material or lawsuits that could potentially have a material impact on the
terhadap posisi keuangan maupun kelangsungan operasional Company’s financial position or operational continuity. This
Perusahaan. Keadaan ini mencerminkan komitmen Perusahaan reflects the Company’s commitment to conducting business
dalam menjalankan kegiatan bisnis yang patuh terhadap hukum activities in compliance with applicable laws and regulations,
dan regulasi yang berlaku, serta menjaga integritas dan reputasi as well as maintaining integrity and reputation in front of
di hadapan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Kewajiban Memiliki Kebijakan Mengenai Informasi Obligation to Have a Policy on Share Ownership Information
Kepemilikan Saham
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Members of the Board of Commissioners and the Board of
Perusahaan diwajibkan untuk secara transparan mengungkapkan Directors who own shares in the Company are required to
kepemilikan saham mereka serta setiap perubahan yang terjadi transparently disclose their share ownership, along with any
pada kepemilikan saham tersebut. Pengungkapan ini harus changes to the ownership. This disclosure must be made no later
dilakukan paling lambat dalam waktu tiga hari kerja setelah than three working days after any change or acquisition of shares,
terjadinya perubahan atau perolehan saham, guna memastikan in order to ensure the transparency of information supporting the
keterbukaan informasi yang mendukung prinsip-prinsip tata principles of good corporate governance (GCG). This measure
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). aims to prevent conflicts of interest and ensure that all share-
Langkah ini bertujuan untuk mencegah terjadinya konflik related transactions are conducted with full accountability and in
kepentingan dan memastikan bahwa semua transaksi terkait compliance with applicable regulations.
saham dilakukan dengan penuh akuntabilitas dan sesuai dengan
regulasi yang berlaku.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Meskipun Perusahaan tidak memiliki dokumen yang secara Although the Company does not have a document that
khusus mendefinisikan Budaya Perusahaan, prinsip-prinsip specifically defines its Corporate Culture, the fundamental
dasar yang menjadi landasan operasional telah tercermin dalam principles that form the operational foundation are reflected in the
nilai-nilai inti Perusahaan serta Kode Etik yang diterapkan. Company’s core values and the Code of Ethics that is applied.
Kedua elemen tersebut mencakup berbagai aspek penting, These two elements cover various important aspects, including
termasuk etika bisnis dan praktik komunikasi yang mendukung business ethics and communication practices that foster a
terciptanya lingkungan kerja yang profesional, transparan, professional, transparent, and integrity-based work environment.
dan penuh integritas. Dengan demikian, meski tidak ada Therefore, even without a detailed corporate culture formulation,
penyusunan budaya perusahaan yang terperinci, Perusahaan the Company prioritizes values that underpin relationships and
tetap mengutamakan nilai-nilai yang mendasari hubungan dan interactions throughout all organizational layers.
interaksi di seluruh lapisan organisasi.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI
Employee and Directors Stock Ownership Program
Perusahaan saat ini tidak menerapkan program kepemilikan The Company currently does not implement a share ownership
saham baik untuk manajemen melalui Management Stock program for management through the Management Stock
Ownership Program (MSOP) maupun untuk karyawan melalui Ownership Program (MSOP) or for employees through the
Employee Stock Ownership Program (ESOP). Meskipun Employee Stock Ownership Program (ESOP). However, the
demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk menciptakan Company remains committed to creating employee welfare and
kesejahteraan dan memberikan penghargaan kepada seluruh providing recognition through various other policies that support
karyawan melalui berbagai kebijakan lainnya yang mendukung career development and their contribution to the organization’s
pengembangan karier dan kontribusi mereka terhadap growth.
pertumbuhan organisasi.
2024 Annual Report 110
Laporan Tahunan 2024
Page 112
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Company Profile
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Tujuan Perusahaan ketika mengelola modal adalah untuk The Company’s objectives when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Perusahaan serta safeguard the Company’s ability to continue as a going concern
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku whilst seeking to maximize benefits to shareholders and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Company’s actively and regularly reviews and manages
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan its capital structure to ensure optimal capital structure and
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, shareholder returns, taking into consideration the future capital
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan requirements and capital efficiency of the Company’s, prevailing
dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas masa sekarang and projected profitability, projected operating cash flows,
dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected capital expenditures and projected strategic investment
belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. opportunities. In order to maintain or adjust the capital structure,
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur the Company’s may adjust the amount of dividends paid to
modal, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.
dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Perusahaan memonitor modal berdasarkan rasio gearing The Company’s monitors capital on the basis of the Company’s
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi pinjaman consolidated gearing ratio. The gearing ratio is calculated as net
bersih dengan jumlah ekuitas yang disesuaikan. Pinjaman bersih debt divided by adjusted equity. Net debt is calculated as total
dihitung dengan mengurangkan jumlah pinjaman dengan kas borrowings less cash and cash equivalents and restricted
dan setara kas serta kas yang dibatasi penggunaannya. funds.
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan Company’s financial risk management and policy seeks to ensure
adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang that adequate financial resources are available for operation and
memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, development of its business, while managing its exposure to
serta untuk mengelola risiko mata uang asing, kredit, dan risiko currency, credit, and liquidity risks. Company’s operates within
likuiditas. Perusahaan beroperasi dengan pedoman yang telah defined guidelines that are approved by the Board of Directors.
ditentukan yang telah disetujui oleh Dewan Direksi.
Manajemen Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk Management
Perusahaan terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata The Company is exposed to the effect of foreign currency
uang asing terutama karena transaksi yang didenominasi exchange rate fluctuation mainly because of foreign
dalam mata uang asing seperti pendapatan usaha dan currency denominated transactions such as revenues and
pembelian didenominasi dalam mata uang asing. purchases denominated in foreign currency.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Perusahaan terutama terekspos terhadap Dolar Amerika The Company is mainly exposed to the US Dollar.The
Serikat. Tabel berikut merinci sensitivitas Perusahaan following table details the Company’s sensitivity to a 1%
terhadap peningkatan dan penurunan 1% dalam Rupiah increase and decrease in Rupiah against the relevant
terhadap mata uang asing yang relevan pada tahun 2024 foreign currencies in 2024 and 2023, respectively. 1% is the
dan 2023. 1% adalah tingkat sensitivitas yang digunakan sensitivity rate used when reporting foreign currency risk
ketika melaporkan secara internal risiko mata uang asing internally to key management personnel and represents
kepada para manajemen kunci, dan merupakan penilaian management’s assessment of the reasonably possible
manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi change in foreign exchange rates. The sensitivity analysis
pada nilai tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya includes only outstanding foreign currency denominated
mencakup item mata uang asing moneter yang ada dan monetary items and adjusts their translation at the period
menyesuaikan translasinya pada akhir periode untuk end for a 1% change in foreign currency rates.
perubahan 1% dalam nilai tukar mata uang asing.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risks
Perusahaan terekspos risiko suku bunga terutama The Company is exposed to interest rate risk primarily
menyangkut liabilitas keuangan. Untuk meminimalkan related to financial liabilities. To minimize interest rate risk,
risiko tingkat suku bunga, Perusahaan mengelola beban the Company’s manages interest expense by monitoring
bunga dengan melakukan pengawasan terhadap dampak the impact of interest rate movements to minimize the
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak negative impact on the Company’s.
negatif terhadap Perusahaan.
Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam Credit risk refers to the risk that a counter party will default
memenuhi kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan on its contractual obligation resulting in financial loss to the
kerugian keuangan bagi Perusahaan. Company’s.
111 111 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 113
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada kas dan The Company’s credit risk is primarily attributed to its
setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Perusahaan cash and cash equivalents, accounts receivable and
menempatkan kas dan setara kas pada institusi keuangan other receivables. The Company places its cash and
yang layak serta terpercaya. Piutang usaha dilakukan cash equivalents with credit worthy financial institutions.
dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak berelasi. Accounts receivable are entered with respected and
Eksposur Perusahaan dan pihak lawan dimonitor secara credit worthy third parties and related parties. Company’s
terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar exposure and its counterparties are continuously monitored
di antara pihak lawan yang telah disetujui. Eksposur kredit and the aggregate value of transactions concluded is
dikendalikan oleh batasan (limit) pihak lawan yang ditinjau spread amongst approved counterparties. Credit exposure
dan disetujui oleh Dewan Direksi. is controlled by counterparties limits that are reviewed by
the Board of Directors.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan setelah The carrying amount of financial assets recorded in the
dikurangi dengan cadangan kerugian mencerminkan financial statements, net of any allowance for losses
eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit. represents Company’s exposure to credit risk.
Piutang usaha terdiri dari sejumlah besar pelanggan, Accounts receivable consist of a large number of customers,
tersebar di berbagai industri dan wilayah geografis. spread across diverse industries and geographical areas.
Evaluasi kredit yang sedang berlangsung dilakukan atas Ongoing credit evaluation is performed on the financial
kondisi keuangan piutang usaha. condition of accounts receivable.
Risiko kredit pada dana likuid dan instrumen keuangan The credit risk on liquid funds and derivative financial
derivatif terbatas karena pihak lawan adalah bank instruments is limited because the counterparties are banks
dengan peringkat kredit tinggi yang dinilai oleh lembaga with high creditratings assigned by international credit-
pemeringkat kredit internasional. rating agencies.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko likuiditas Ultimate responsibility for liquidity risk management rests
terletak pada dewan direksi, yang telah membentuk with the board of directors, which has established an
kerangka kerja manajemen risiko likuiditas yang sesuai appropriate liquidity risk management framework for the
untuk manajemen Perusahaan dan pendanaan jangka management of the Company short, medium and long-
pendek, menengah dan jangka panjang dan persyaratan term funding and liquidity management requirements. The
manajemen likuiditas. Perusahaan mengelola risiko Company manages liquidity risk by maintaning adequate
likuiditas dengan memelihara cadangan yang memadai, reserves, banking facilities and reserve borrowing facilities,
fasilitas perbankan dan cadangan fasilitas pinjaman, by continuously monitoring forecast and actual cash flows,
dengan terus memantau arus kas perkiraan dan aktual, and by matching the maturity profiles of financial assets and
dan dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilities.
liabilitas keuangan.
Jenis Risiko Perusahaan & Mitigasi Risiko Company Risks & Risk Mitigation
Sebagai pemimpin utama dalam industri restoran cepat saji, As a leader in the fast-food restaurant industry, the Company
Perusahaan menghadapi berbagai tantangan dan risiko yang faces various challenges and risks that can affect sales results,
dapat memengaruhi hasil penjualan, profitabilitas, dan ekspansi profitability, and outlet expansion. Therefore, risk management is
gerai. Untuk itu, manajemen risiko menjadi bagian integral dalam an integral part of operational strategies to identify, measure, and
strategi operasional untuk mengidentifikasi, mengukur, dan manage potential risks. Some common risks faced, along with
mengelola potensi risiko yang ada. Beberapa risiko yang umum their mitigation efforts, include:
dihadapi, beserta upaya mitigasinya, meliputi:
Persaingan Competition
Dalam menghadapi kompetisi yang semakin ketat di In the face of increasingly fierce competition in the fast-
industri restoran cepat saji, Perusahaan menghadapi risiko food restaurant industry, the Company faces unavoidable
persaingan yang tidak dapat dihindari. Untuk tetap unggul, competition risks. To remain competitive, the company needs
perusahaan memerlukan strategi yang komprehensif a comprehensive strategy and well-organized operational
dan sistem operasional yang terorganisir dengan baik, system, supported by skilled human resources. As part of
yang didukung oleh sumber daya manusia yang terampil. its response to this challenge, the Company implements
Sebagai bagian dari respons terhadap tantangan ini, various strategic measures to maintain competitiveness
Perusahaan mengimplementasikan berbagai langkah and continue to grow in this highly dynamic market.
strategis untuk menjaga daya saing dan terus berkembang
di pasar yang sangat dinamis ini.
2024 Annual Report 112
Laporan Tahunan 2024
Page 114
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Company Profile
Perusahaan secara aktif melakukan inovasi dalam The Company actively innovates in marketing by designing
pemasaran dengan merancang program-program yang programs targeting various market segments, including
menyasar berbagai segmen pasar, termasuk anak-anak, children, teenagers, young adults, and families, with a focus
remaja, dewasa muda, dan keluarga, dengan fokus pada on product diversification and improving service standards
diversifikasi produk dan peningkatan standar layanan to ensure customer satisfaction. Additionally, the company
guna memastikan kepuasan konsumen. Di samping itu, continues to strengthen its brand image through planned
perusahaan terus memperkuat citra merek melalui promosi promotions, introducing new products, and expanding its
yang terencana, memperkenalkan produk baru, serta business network to strategic locations. Efforts to introduce
memperluas jaringan bisnis ke lokasi strategis. Upaya untuk more modern and attractive restaurant designs are
memperkenalkan desain restoran yang lebih modern dan also a priority, with the aim of attracting more customers
menarik juga menjadi prioritas, dengan tujuan menarik lebih and creating a pleasant experience. The Company also
banyak pelanggan dan menciptakan pengalaman yang continues to develop brand differentiation through effective
menyenangkan. Perusahaan juga terus mengembangkan marketing innovations to face competition and achieve a
diferensiasi merek melalui inovasi pemasaran yang efektif dominant market position.
untuk menghadapi persaingan dan mencapai posisi
dominan di pasar.
Harga Bahan Baku Raw Material Prices
Fluktuasi harga pasar ayam, sebagai bahan baku utama, Fluctuations in the market price of chicken, the main raw
dapat dipengaruhi oleh faktor ketersediaan dari peternakan. material, can be influenced by the availability from poultry
Untuk mengatasi ketidakstabilan harga ini, Perusahaan tidak farms. To address this price instability, the Company
hanya menjalin kemitraan jangka panjang dengan vendor not only establishes long-term partnerships with trusted
terpercaya, tetapi juga mengoptimalkan investasi pada vendors but also optimizes investments in companies
perusahaan yang bergerak di sektor rumah pemotongan operating in the poultry slaughterhouse sector. This step
ayam. Langkah ini memungkinkan Perusahaan untuk allows the Company to better control its supply. Additionally,
mengontrol pasokan lebih baik. Selain itu, Perusahaan the Company proactively stores chicken inventory during
secara proaktif menyimpan persediaan ayam pada periods of low prices or when supply is abundant, in order to
periode harga rendah atau saat pasokan berlebih, guna take advantage of favorable market conditions and maintain
memanfaatkan kondisi pasar yang menguntungkan dan operational stability.
menjaga kestabilan operasional.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL & SISTEM
MANAJEMEN RISIKO
Statement from the Board of Directors and Board of Commissioners on the Adequacy of Internal Control Systems & Risk
Management Systems
Setelah melakukan evaluasi yang mendalam bersama dengan After conducting a thorough evaluation with management and
manajemen dan unit-unit terkait, Direksi dan Dewan Komisaris relevant units, the Board of Directors and Board of Commissioners
menyimpulkan bahwa sistem pengendalian internal serta concluded that the Company’s internal control system and risk
manajemen risiko Perusahaan telah berfungsi dengan baik management have functioned well in detecting potential risks
dalam mendeteksi potensi risiko dan menerapkan langkah- and implementing appropriate mitigation measures. This enables
langkah mitigasi yang tepat. Hal ini memungkinkan Perusahaan the Company to effectively identify and minimize the impact of
untuk secara efektif mengidentifikasi serta meminimalkan the risks it faces, thereby strengthening the Company’s position
dampak dari risiko-risiko yang dihadapi, sehingga memperkuat and operational sustainability.
posisi dan keberlanjutan operasional perusahaan.
113113 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 115
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
KODE ETIK
Code of Conduct
Perusahaan menyusun Kode Etik untuk memastikan The Company has established a Code of Ethics to ensure the
terciptanya lingkungan kerja yang profesional dan etis, yang creation of a professional and ethical work environment, based
didasarkan pada nilai-nilai integritas, kepercayaan, tanggung on the values of integrity, trust, responsibility, and discipline. This
jawab, dan disiplin. Kode Etik ini bertujuan untuk mencegah Code of Ethics aims to prevent the abuse of power and encourage
penyalahgunaan kekuasaan serta mendorong perilaku yang behavior that supports the Company’s good reputation, while
mendukung reputasi baik perusahaan, sekaligus meningkatkan enhancing shareholder trust in the Company’s governance. The
kepercayaan Pemegang Saham terhadap kelola perusahaan Code of Ethics is also supported by a reporting mechanism that
yang berintegritas. Kode Etik ini juga diikuti oleh mekanisme allows employees to report suspected violations of the code to
pelaporan yang memungkinkan karyawan untuk menyampaikan their superiors, with processes followed when sufficient evidence
dugaan pelanggaran kode etik kepada atasan, dengan proses is provided, and sanctions applied according to company
yang akan diikuti bila dilengkapi bukti yang valid, dan sanksi regulations.
sesuai peraturan perusahaan.
Beberapa poin penting dalam Kode Etik Perusahaan adalah: Some key points in the Company’s Code of Ethics are:
• Karyawan wajib melaksanakan tugas dengan dedikasi • Employees are required to perform their duties with high
tinggi. dedication.
• Hubungan kekeluargaan antar karyawan harus dihindari. • Familial relationships between employees must be avoided.
• Tindakan suap dalam bentuk apapun dilarang keras. • Bribery in any form is strictly prohibited.
• Penerimaan hadiah atau bingkisan sebagai bentuk balas • Acceptance of gifts or presents as a form of compensation or
jasa atau simpati tidak diperbolehkan. sympathy is not permitted.
• Karyawan tidak diizinkan melakukan aktivitas yang dapat • Activities that disrupt concentration and working hours are
mengganggu jam kerja dan konsentrasi. not allowed.
• Aktivitas yang mengganggu konsentrasi dan jam kerja tidak • All relationships between employees must be based on trust,
diperkenankan. respect, and integrity.
• Semua hubungan antar karyawan harus berdasarkan • Confidentiality of company, customer, or partner information
kepercayaan, rasa hormat, dan integritas. must be maintained in accordance with applicable
• Kerahasiaan informasi perusahaan, konsumen, atau mitra regulations.
harus dijaga sesuai regulasi yang berlaku.
• Karyawan diwajibkan untuk memberikan layanan yang • Employees are required to provide professional, polite,
profesional, sopan, ramah, dan layak kepada konsumen. friendly, and appropriate service to customers.
Pengenalan Kode Etik Perusahaan dilakukan secara The introduction of the Company’s Code of Ethics is carried
komprehensif kepada seluruh anggota, termasuk Dewan out comprehensively for all members, including the Board of
Komisaris, Direksi, dan karyawan, dengan berbagai metode, Commissioners, Board of Directors, and employees, using various
antara lain: methods, including:
• Pengiriman email dari administrator kepada seluruh • Sending emails from the administrator to all employees.
karyawan.
• Penandatanganan perjanjian kerja antara manajemen dan • Signing of employment agreements between management
karyawan. and employees.
• Pembagian buku panduan yang menguraikan prinsip- • Distribution of guidebooks outlining the principles of the Code
prinsip Kode Etik kepada setiap anggota Perusahaan. of Ethics to each member of the company.
Pelaksanaan Kode Etik dijaga melalui sistem pelaporan yang The implementation of the Code of Ethics is maintained through
memungkinkan karyawan melaporkan potensi pelanggaran a reporting system that allows employees to report potential
kepada atasan langsung. Setiap laporan yang disertai bukti violations to their immediate superiors. Each report, accompanied
yang memadai akan diproses dengan cermat untuk menjaga by sufficient evidence, will be processed carefully to maintain
kredibilitas, dan sanksi akan diberlakukan sesuai peraturan credibility, and sanctions will be imposed according to company
perusahaan atas setiap pelanggaran yang teridentifikasi. Kode regulations for any identified violation. This Code of Ethics
Etik ini berlaku untuk semua level dalam perusahaan, mulai dari applies to all levels within the company, from staff to the Board of
staf hingga Dewan Komisaris. Commissioners.
2024 Annual Report 114
Laporan Tahunan 2024
Page 116
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Company
Perusahaan
Company Profile
Profile
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Karyawan yang mengetahui pelanggaran terhadap Kode Etik Employees who are aware of violations of the Code of Ethics
wajib melaporkannya kepada atasan atau Unit Kerja yang must report them to their superiors or the designated Work Unit,
ditunjuk, dengan menyertakan bukti yang cukup. Prosedur providing sufficient evidence. The reporting procedure through
pelaporan melalui Whistleblowing System mencakup langkah- the Whistleblowing System includes the following steps:
langkah berikut:
1. Karyawan dapat mengungkapkan pelanggaran dan 1. Employees may disclose violations and consult with their
berkonsultasi dengan atasan atau Unit Kerja yang superiors or the responsible Work Unit.
bertanggung jawab. 2. The Company will maintain the confidentiality of the
2. Perusahaan akan menjaga kerahasiaan identitas pelapor reporter’s identity and the contents of the report and provide
serta isi laporan, dan memberikan perlindungan terhadap protection for the reporter and individuals supporting the
pelapor serta individu yang mendukung proses investigasi investigation from potential retaliation.
dari potensi tindakan balasan. 3. Protection provided includes legal protection if necessary.
3. Perlindungan yang diberikan termasuk perlindungan hukum 4. Reports accompanied by sufficient evidence will be
jika diperlukan. promptly followed up by the Company.
4. Pelaporan yang disertai bukti yang memadai akan segera 5. Employees involved in violations are given the right to
ditindaklanjuti oleh Perusahaan. defend themselves before sanctions are imposed in
5. Karyawan yang terlibat pelanggaran diberikan hak untuk accordance with company policy.
membela diri sebelum sanksi diberlakukan sesuai dengan 6. Sanctions will be imposed by the Board of Directors,
kebijakan perusahaan. considering recommendations from the Head of Internal
6. Sanksi akan diberikan oleh Direksi dengan Control (responsible for the investigation) and the direct
mempertimbangkan rekomendasi dari Kepala Pengawasan superior of the employee involved.
Internal (penanggung jawab investigasi) dan atasan
langsung karyawan yang terlibat.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection For Whistleblower
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan perlindungan The Company is committed to ensuring full protection for
penuh terhadap pelapor dengan menjaga kerahasiaan segala reporters by maintaining confidentiality of all information related
informasi yang berkaitan dengan identitas pelapor, termasuk to the reporter’s identity, including name, address, contact
nama, alamat, kontak, dan unit kerja. Selain itu, pelapor diberikan details, and work unit. In addition, reporters are given the right
hak untuk melaporkan pelanggaran tanpa mengungkapkan to report violations anonymously, ensuring that the reporting
identitas mereka, sehingga memastikan proses pelaporan tetap process remains secure and without pressure for the reporting
aman dan tanpa tekanan bagi pihak yang melaporkan. party.
Penanganan dan Pihak Pengelola Pengaduan Report Handling and Management
Audit Internal bertanggung jawab untuk mengelola, memantau, Internal Audit is responsible for managing, monitoring, and
dan menindaklanjuti setiap pengaduan yang diterima oleh following up on any complaints received by the Company. In
Perusahaan. Dalam hal ini, jika diperlukan, Audit Internal akan this regard, if necessary, Internal Audit will conduct a more in-
melakukan investigasi lebih mendalam untuk memastikan setiap depth investigation to ensure that every report is processed
laporan diproses dengan tepat dan sesuai dengan prosedur correctly and in accordance with applicable procedures, in order
yang berlaku, guna menjaga integritas dan transparansi di dalam to maintain integrity and transparency within the organization.
organisasi.
Hasil Laporan Pengaduan Pelanggaran Results of Whistleblowing Reports of
Pada tahun 2024, tidak ada laporan pengaduan pelanggaran In 2024, no violation complaint reports were received by the
yang diterima Perusahaan. Company.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak menerima sanksi As of December 31, 2024, the Company has not received any
administratif apapun. administrative sanctions.
115115 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 117
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
ANTI KORUPSI
Anti - Corruption
Perusahaan sepenuhnya mendukung upaya pemerintah The Company fully supports the government’s efforts in
dalam memberantas korupsi, yang dianggap sebagai salah eradicating corruption, which is considered one of the crimes
satu kejahatan yang merugikan perekonomian dan keuangan that harm the economy and national finances. As part of its
negara. Sebagai bagian dari komitmennya untuk menciptakan commitment to creating a clean and transparent business
lingkungan bisnis yang bersih dan transparan, kebijakan environment, the anti-corruption policy implemented by the
antikorupsi yang diterapkan perusahaan berlandaskan pada Company is based on regulations set forth in Law No. 20 of 2001,
peraturan yang diatur dalam Undang-Undang No. 20 Tahun which amends Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of
2001, yang mengubah Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 Criminal Acts of Corruption.
mengenai Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Kode Etik Perusahaan dengan tegas mengatur larangan terhadap The Company’s Code of Ethics strictly prohibits corrupt practices,
praktik korupsi, termasuk kebijakan terkait gratifikasi. Dalam including policies related to gratuities. In this case, both the
hal ini, baik pengurus maupun karyawan dilarang menerima management and employees are prohibited from receiving or
atau memberikan hadiah, sumbangan uang atau barang, rabat, giving gifts, money donations or goods, rebates, commissions,
komisi, pinjaman tanpa bunga, fasilitas penginapan, perjalanan interest-free loans, accommodation facilities, travel tours, free
wisata, pengobatan gratis, dan fasilitas lain yang dapat dianggap medical treatment, and other facilities that could be considered
sebagai gratifikasi. Larangan ini berlaku baik untuk transaksi gratuities. This prohibition applies to both direct transactions and
langsung maupun yang dilakukan melalui sarana elektronik, those conducted via electronic means, in accordance with the
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang provisions set forth in Law No. 20 of 2001, Article 12B Paragraph
No. 20 Tahun 2001 Pasal 12B Ayat (1). (1).
Sebagai bagian dari kebijakan antikorupsi yang lebih luas, As part of a broader anti-corruption policy, the Company also
Perusahaan juga menerapkan kebijakan antisuap yang secara implements an anti-bribery policy that clearly defines bribery
jelas mendefinisikan suap sebagai pemberian atau permintaan as the offering or request of money, commissions, gifts, or
uang, komisi, hadiah, atau fasilitas lainnya yang bertujuan other facilities aimed at obtaining special treatment or undue
untuk memperoleh perlakuan khusus atau pengaruh yang influence. Any violation of this policy will be subject to sanctions
tidak sah. Setiap pelanggaran terhadap kebijakan ini akan in accordance with applicable regulations. This policy has been
dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku. socialized to all employees through various communication
Kebijakan ini telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan channels, and for new employees, the socialization is conducted
melalui berbagai saluran komunikasi, dan untuk karyawan baru, intensively through an orientation program designed to ensure a
sosialisasi dilakukan secara intensif melalui program orientasi thorough understanding of the policy.
yang dirancang untuk memastikan pemahaman yang mendalam
mengenai kebijakan tersebut.
Kebijakan anti korupsi telah disosialisasikan kepada seluruh Meanwhile, for new employees, socialization will be carried out
karyawan. Sedangkan untuk karyawan baru, sosialisasi akan through an orientation program.
dilakukan melalui program orientasi.
KEBIJAKAN UNTUK MENCEGAH TERJADINYA INSIDER TRADING
Policy to Prevent Insider Trading
Perusahaan telah menetapkan kebijakan khusus untuk The Company has established a specific policy to prevent the
mencegah terjadinya praktik insider trading. Kebijakan ini occurrence of insider trading. This policy is designed to avoid
disusun guna menghindari potensi benturan kepentingan antara potential conflicts of interest between the Company and certain
Perusahaan dan pihak-pihak tertentu yang memiliki akses parties with access to internal information. Its main objective is to
terhadap informasi internal. Tujuan utama dari kebijakan ini ensure that the trading of the Company’s securities is conducted
adalah untuk memastikan bahwa perdagangan efek Perusahaan fairly and transparently, to protect the Company during the
berlangsung secara adil dan transparan, memberikan execution of any corporate actions, and to regulate the use
perlindungan terhadap Perusahaan dalam pelaksanaan setiap of material information that has not yet been made public by
aksi korporasi, serta mengatur pemanfaatan informasi material individuals who have access to such information.
yang belum tersedia untuk publik oleh pihak-pihak yang memiliki
akses terhadap informasi tersebut.
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
Policy on the Fulfillment of Creditors’ Rights
Perusahaan telah menyusun Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Policy on the Fulfillment of Creditors’ Rights The Company has
Kreditur sebagai acuan dalam menjalin hubungan pinjaman formulated a Policy on the Fulfillment of Creditors’ Rights as a
dengan kreditur. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan guideline in establishing loan relationships with creditors. This
bahwa seluruh hak kreditur dipenuhi secara konsisten, sebagai policy is intended to ensure that all creditor rights are fulfilled
bentuk komitmen Perusahaan dalam menjaga kepercayaan consistently, as a reflection of the Company’s commitment
dan reputasi di mata para pemberi pinjaman. Kreditur dimaksud to maintaining trust and reputation among lenders. These
dapat berasal dari dalam negeri (onshore creditors) maupun creditors may come from within Indonesia (onshore creditors)
luar negeri (offshore creditors), dengan tetap mengedepankan or from outside the country (offshore creditors), while adhering
prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap peraturan yang to the principles of prudence and compliance with applicable
berlaku. regulations.
2024 Annual Report 116
Laporan Tahunan 2024
Page 118
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Company Profile
MANAJER PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
117117 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 119
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Principals and Recommendation
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Perusahaan
Governance Guideline for Public Company Implementation in the Company
1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini. Tata cara
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun mengenai pengambilan suara baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi dan secara tertutup diatur di dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
kepentingan pemegang saham. Dalam pelaksanaan setiap RUPS, mekanisme pengambilan
suara merupakan bagian dari tata tertib rapat yang
diinformasikan kepada para pemegang saham di awal rapat.
The Public Company has a way or technical procedure for The Company has complied with this recommendation.
both open and closed voting that prioritize independency The procedures for voting both openly and closed are
and interest of Shareholders regulated in the Articles of Association of the Company. In the
implementation of each GMS, the voting mechanism is part of a
meeting order that is informed to shareholders at the beginning
of the meeting.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan
All members of the Board of Directors and the Board of The Company has fulfilled this recommendation
Commissioners of Public Company attend the Annual GMS
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun
The Summary of Minutes of GMS is available in the Public The Company has fulfilled this recommendation
Company’s website at least for one (1) year.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication between Public Company with Shareholders or Investor
2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
dengan pemegang saham atau investor
Public Company has communication policy with the The Company has fulfilled this recommendation
Shareholder and Investor.
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau
investor dalam situs web
The Public Company discloses the Communication Policy of The Company has fulfilled this recommendation
Public Company with shareholders or investors in Website
2024 Annual Report 118
Laporan Tahunan 2024
Page 120
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Perusahaan
Company Profile
Company Profile
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strenghten the membership composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Determination of the total members of the Board of The Company has complied with this recommendation in
Commissioners took into account on the condition of the accordance with prevailing regulation and Articles of Association.
Public Company
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan kepada peraturan yang terkait.
pengalaman yang dibutuhkan
Determination on the composition of members of the Board The Company has complied with this recommendation in
of Commissioners considered on diversity of expertise, accordance with prevailing regulation and Articles of Association
knowledge and required experience.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has Self Assessment The Company has fulfilled this recommendation
Policy to evaluate the performance of the Board of
Commissioners
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan
tahunan perusahaan terbuka
The Self Assessment Policy to evaluate the performance The Company has fulfilled this recommendation
of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual
Report of Public Company
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan
The Board of Commissioners has policy on resignation of The Company has fulfilled this recommendation
member of the Board of Commissioners when involved in
financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi
The Board of Commissioners or Committee that perform The Company has fulfilled this recommendation
the Remuneration and Nomination function formulate the
succession policy in the nomination process of member of
the Board of Directors.
119119 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 121
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of the Board of DIrectors
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strenghten the membership composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi dengan mengacu
kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perusahaan.
pengambilan keputusan
The Company has complied with this recommendation in
Determination of total members of the Board of Directors accordance with prevailing regulation and Articles of Association.
took into account on the condition of the Public Company
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman kepada peraturan terkait.
yang dibutuhkan
Determination on the composition of members of the The Company has complied with this recommendation in
Board of Directors has considered on diversity of expertise, accordance with prevailing regulation.
knowledge and required experience
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
keuangan memiliki keahlian dan / atau pengetahuan di
bidang akuntansi
Member of the Board of Directors in charge of accounting or The Company has fulfilled this recommendation
finance has expertise and / or knowledge in accounting field
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of The Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
assessment) untuk menilai kinerja Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and The Company has fulfilled this recommendation
Responsibilities of The Board of Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
perusahaan terbuka
The Self Assessment Policy to evaluate the performance of The Company has fulfilled this recommendation
the Board of Directors is disclosed in the Annual Report of
Public Company
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
The Board of Directors has policy on resignation of member The Company has fulfilled this recommendation
of the Board of Commissioners when involved in financial
crime
2024 Annual Report 120
Laporan Tahunan 2024
Page 122
01
01Ikhtisar Keuangan
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Financial Highlights 0202 Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen
Management Report
Management Report
03 Profil
03 Profil Perusahaan
Company
Perusahaan
Company Profile
Profile
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Governance Aspect Through Stakeholders Participation
7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
terjadinya insider trading
The Public Company has Policy to prevent Insider Trading The Company has fulfilled this recommendation
7.2 Perusaahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
anti-fraud
The Company has fulfilled this recommendation
Public Company has anti corruption and fraud policy
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
The Public Company has policy on vendor or supplier The Company has fulfilled this recommendation
selection and capability improvement
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
hak-hak kreditur
The Public Company has policy on fulfillment of creditor The Company has fulfilled this recommendation
rights
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan system Perusahaan telah memiliki sistem whistleblowing sebagaimana
whistleblowing telah diungkapkan di dalam laporan tahunan Perusahaan.
The Company has the Whistleblowing System The Company has a whistleblowing system as disclosed in the
Company’s annual report.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Struktur remunerasi Direksi yang berlaku saat ini dinilai telah
panjang kepada Direksi mampu mendukung kinerja Direksi yang akan memberikan
dampak jangka panjang bagi kinerja Perusahaan.
The Public Company has a long-term incentive policy for The current remuneration structure of the Board of Directors is
the Board of Directors and employees. considered to have been able to support the performance of the
Board of Directors which will have a long-term impact on the
Company’s performance.
121121 PT PT
Pioneerindo
PioneerindoGourmet
Gourmet International Tbk
International Tbk
Page 123
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance (GCG)
Keterbukaan Informasi
Disclosure
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Disclosure Implementation
8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan Informasi
The Public Company utilize technology information wider The Company has fulfilled this recommendation
than the Website as a media for information disclosure
8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengendali di dalam laporan tahunan
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Annual Report of Public Company disclose the ultimate The Company has complied with this recommendation by
benefit owner in Public Company share ownership at disclosing the structure of the main and controlling shareholders
least 5% (five percent), other than final beneficial owner in the annual report
disclosures in ownership shares of the Public Company
through main and controlling shareholder.
2024 Annual Report 122
Laporan Tahunan 2024
Page 124
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
STATEMENT OF BOARD COMMISSIONERS AND DIRECTORS RESPONSIBILITY
FORTHE 2024 ANNUAL REPORT
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat dalam We hereby state that all of the contained information herein has
Laporan Tahunan PT Pioneerindo Gourmet International Tbk been fully disclosed in this 2024 Annual Report of PT Pioneerindo
tahun 2024 telah dibuat dengan lengkap serta bertanggung jawab Gourmet International Tbk and we are fully responsible for the
penuh atas kebenaran isi laporan. accountabilility of the content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The Declaration has been made truthfully.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Bostomi Suharman
Komisaris Utama
President Commissioner
Herlani Sunardi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
EDI TRIYENTO
Direktur Utama
President Director
TEH KIAN KUN ISKONDA JAPIAR BUDHI
Direktur Direktur
Director Director
Page 125
Page 126
125 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 127
01
Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy
LAPORAN KEBERLANJUTAN
BERKELANJUTAN 2024 126
126
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 128
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy
02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
Laporan keberlanjutan ini menyajikan kinerja lingkungan, sosial, This sustainability report presents the environmental, social, and
dan tata kelola (ESG) PT Pioneerindo Gourmet International governance (ESG) performance of PT Pioneerindo Gourmet
Tbk (Perusahaan) selama tahun 2024. Dokumen ini merupakan International Tbk (the Company) for the year 2024. This is the
laporan perdana dalam seri laporan keberlanjutan Perusahaan. Company’s inaugural sustainability report and all information
Seluruh informasi yang disampaikan tidak mengalami perubahan presented herein has not been altered or revised. The Company
atau revisi. Perusahaan berkomitmen untuk menerbitkan is committed to publishing this report annually. The preparation
laporan ini secara rutin setiap tahun. Penyusunan laporan of this report refers to the Financial Services Authority Regulation
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
51/POJK 03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance by Financial Services Institutions, Issuers,
oleh Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. and Public Companies. Additionally, this report follows the Global
Selain itu, laporan ini mengikuti standar Global Reporting Reporting Initiative (GRI) Standards for reporting, based on the
Initiative (GRI) untuk penyajian informasi, yang didasarkan pada audited consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasi yang telah diaudit.
Aspek material yang mencakup kinerja lingkungan, sosial, Material aspects covering environmental, social, and governance
dan tata kelola (ESG) disajikan dalam laporan ini, termasuk (ESG) performance are presented in this report, including
kontribusi terhadap tujuan keberlanjutan. Seluruh data terkait contributions towards sustainability goals. All data related to
isu-isu material diperoleh dari kantor pusat di Jakarta serta material issues were obtained from the head office in Jakarta
anak perusahaan, dengan strategi keberlanjutan yang telah and subsidiaries, with sustainability strategies that have been
diselaraskan dan disetujui oleh Direksi. aligned and approved by the Board of Directors.
Perusahaan telah menerapkan pendekatan bisnis yang The Company has adopted a sustainable business approach
berkelanjutan dengan mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, by integrating economic, social, and environmental aspects
dan lingkungan dalam seluruh proses bisnis. Hal ini sejalan into all business processes. This is in line with the sustainability
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan yang tertuang dalam principles outlined in the Sustainable Development Goals (SDGs)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Indonesia. Dengan of Indonesia. Thus, the Company contributes to sustainable
demikian, Perusahaan berkontribusi dalam pembangunan development that focuses on a balance between economic,
berkelanjutan yang berfokus pada keseimbangan antara social, and environmental growth.
pertumbuhan ekonomi, sosial, dan lingkungan.
TUJUAN STRATEGI BERKELANJUTAN
Goals of Sustainability Strategy
Sejalan dengan Visi Perusahaan yang menetapkan tujuan untuk Aligned with the Company’s Vision to become “Indonesia’s
“Menjadi Restoran Cepat Saji Nasional Nomor 1 di Indonesia,” Number 1 Fast Food Restaurant,” the Company implements a
Perusahaan menerapkan strategi keberlanjutan dengan fokus sustainability strategy focused on the following objectives:
pada sasaran berikut:
1. Mendukung penerapan prinsip keberlanjutan yang meliputi 1. Promoting the adoption of sustainability principles
dimensi ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola encompassing economic, social, environmental, and
perusahaan. corporate governance dimensions.
2. Mengoptimalkan peran aktif setiap individu di dalam 2. Optimizing the active role of each individual within
Perusahaan melalui pengembangan kapasitas yang the Company through capacity building to fulfill their
diperlukan untuk melaksanakan tanggung jawab mereka, responsibilities and integrating sustainability aspects
sekaligus mengintegrasikan aspek keberlanjutan sesuai according to their respective functions.
dengan fungsi masing-masing. 3. Monitoring and ensuring the sustainability of internal social
3. Melakukan pemantauan dan memastikan keberlanjutan aspects to support the achievement of the Company’s
aspek sosial secara internal guna mendukung pencapaian mission.
misi Perusahaan.
127 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 129
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
Reference Used as Guidance
Sejalan dengan komitmen perusahaan terhadap prinsip-prinsip In line with the company’s commitment to sustainability
keberlanjutan, telah menyusun Laporan Keberlanjutan tahun principles, this Sustainability Report has been prepared in
ini dengan mengacu pada kerangka kerja yang ditetapkan accordance with the framework set forth in the Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/ Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 and
POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Circular (SEOJK) Number
(SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021. Laporan ini disusun dengan 16/SEOJK.04/2021. This report aims to provide transparent
tujuan untuk memberikan informasi yang transparan kepada information to all stakeholders regarding the company’s
seluruh pemangku kepentingan mengenai kinerja keberlanjutan sustainability performance, including efforts made in the areas of
perusahaan, termasuk upaya-upaya yang telah dilakukan dalam environment, social, and good corporate governance.
bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan yang baik.
RENCANA STRATEGI BISNIS
Business Strategy Plan
Perusahaan telah merumuskan Rencana Strategis yang The Company has formulated a Sustainability-Oriented Strategic
berorientasi pada keberlanjutan, sejalan dengan Visi dan Misi Plan, aligned with its Vision and Mission. This plan encompasses
Perusahaan. Rencana ini mencakup berbagai inisiatif, antara lain various initiatives, including enhancing energy efficiency, water
peningkatan efisiensi penggunaan energi, pengelolaan sumber resource management, carbon emissions reduction, and the
daya air, pengurangan emisi karbon, serta pengembangan development of corporate social responsibility programs. The
program tanggung jawab sosial perusahaan. Pelaksanaan implementation of this plan aims to achieve a balance between
rencana ini bertujuan untuk mencapai keseimbangan antara economic, social, and environmental aspects.
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Sebagai bagian integral dari sistem manajemen mutu, As an integral part of the Company’s quality management,
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta lingkungan, occupational health and safety (OHS), and environmental
Perusahaan telah mengembangkan mekanisme monitoring, management systems, an effective risk monitoring, evaluation,
evaluasi, dan mitigasi risiko yang efektif. Melalui rapat-rapat and mitigation mechanism has been developed. Through regular
berkala yang melibatkan seluruh pemangku kepentingan, meetings involving all stakeholders, the Company routinely
perusahaan secara rutin mengidentifikasi dan mengatasi potensi identifies and addresses potential risks that could hinder the
risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan bisnis dan achievement of business and sustainability objectives.
keberlanjutan.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
128
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 130
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy
02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
KESELARASAN DENGAN TUJUAN BERKELANJUTAN
Alignment with Sustainable Development Goals
Laporan ini merupakan Laporan Keberlanjutan PT Pioneerindo This is PT Pioneerindo Gourmet International Tbk’s Sustainability
Gourmet International Tbk untuk periode 1 Januari hingga 31 Report for the period January 1 to December 31, 2024.
Desember 2024. Melalui laporan ini, Perusahaan menyampaikan Through this report, the Company conveys the commitment
komitmen serta implementasi praktik bisnis berkelanjutan and implementation of sustainable business practices carried
yang dijalankan sepanjang tahun, sejalan dengan semangat out throughout the year, in line with the spirit of supporting the
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) merupakan The Sustainable Development Goals (SDGs) are a set of 17
serangkaian 17 tujuan yang terintegrasi dan saling terkait, yang integrated and interconnected goals designed to ensure that
dirancang untuk memastikan seluruh manusia di dunia dapat
all people around the world can sustainably enjoy peace and
menikmati perdamaian dan kesejahteraan secara berkelanjutan.
prosperity.
01 02 03 04 05
Tanpa Kemiskinan Kehidupan Sehat dan
Tanpa Kelaparan Pendidikan Berkualitas Kesetaraan Gender
No Poverty Sejahtera Gender Equality
Zero Hunger Good Health and Well-
Quality Education
Being
06 07 08 09 10
Air Bersih dan Sanitasi Energi Bersih dan Pekerjaan Layak dan Industri, Inovasi, Berkurangnya
layak Terjangkau Pertumbuhan Ekonomi dan Infrastruktur Kesenjangan
Clean water and Sanitation Affordable and Clean Decent Work and Economic Industry, Innovation, Reduced Inequalities
Energy Growth and Infrastricture
11 12
Konsumsi dan Produksi
13 14 15
Kota dan Masyarakat Penanganan Kehidupan Ekosistem
yang Bertanggung Jawab Bawah Laut Daratan
Berkelanjutan Responsible Perubahan Iklim
Life Below Water Life on Land
Sustainable Cities Consumption and Climate Action
and Communities Production
16 17
Perdamaian, Keadilan Kemitraan Untuk
dan Kelembagaan Mencapai Tujuan
yang Tangguh Partnership For The
Peace, Justice and Goals
Strong Institutions
17
SDG
129 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 131
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Implementasi dalam Kegiatan CSR dan
TPB (SDGs) Penjelasan TPB Internal CFC
TPB (SDGs) SDGs Description Implementation in CSR and Internal CFC
Activities
TPB 3: Kehidupan Sehat dan Menjamin kehidupan yang sehat dan Kegiatan donor darah di CFC Center serta
Sejahtera mendorong kesejahteraan untuk semua penghijauan lingkungan kantor untuk
orang di segala usia. menciptakan ruang kerja yang sehat.
SDG 3: A Healthy and Prosperous
Life Ensure healthy lives and promote well-being Blood donation activities at CFC Center, as well
for all people at all ages. as greening the office environment to create a
healthy workspace.
TPB 4: Pendidikan Berkualitas Menjamin pendidikan yang inklusif dan Peringatan Hari Batik Nasional sebagai
berkualitas serta mendorong kesempatan sarana edukasi budaya dan nasionalisme di
SDG 4: Quality Education belajar sepanjang hayat untuk semua. lingkungan perusahaan.
Ensure inclusive and quality education and Commemoration of National Batik Day as a
promote lifelong learning opportunities for means of cultural education and nationalism
all. within the company.
TPB 11: Kota dan Pemukiman yang Mewujudkan kota dan pemukiman yang Kegiatan penghijauan di lingkungan gedung
Berkelanjutan inklusif, aman, tangguh, dan berkelanjutan. CFC Center pada Juni dan Oktober 2024.
SDG 11: Sustainable Cities and Realizing cities and settlements that are Reforestation activities in the CFC Center
Settlements inclusive, safe, resilient, and sustainable. building environment in June and October
2024.
TPB 13: Penanganan Perubahan Mengambil tindakan segera untuk Penghijauan sebagai kontribusi terhadap
Iklim memerangi perubahan iklim dan mitigasi perubahan iklim melalui peningkatan
dampaknya. tutupan hijau.
SDG13: Climate Change Handling
Taking immediate actions to combat climate Reforestation as a contribution to climate
change and its impacts. change mitigation through the enhancement of
green cover.
TPB 16: Perdamaian, Keadilan, dan Mendorong masyarakat yang damai dan Perayaan HUT RI, Natal, HUT Perusahaan,
Kelembagaan yang Tangguh inklusif serta membangun institusi yang dan Buka Puasa Bersama untuk mempererat
efektif dan akuntabel. hubungan antarkaryawan dan membangun
SDG 16: Peace, Justice, and Strong budaya kerja inklusif.
Institutions Promote peaceful and inclusive societies
and build effective and accountable Celebration of Indonesian Independence Day,
institutions. Christmas Day, Company Anniversary, and Iftar
to build solid interpersonal relationships and an
inclusive work culture.
TPB 17: Kemitraan untuk Mencapai Menguatkan kemitraan global untuk Kebersamaan dan sinergi internal melalui
Tujuan pembangunan berkelanjutan. berbagai kegiatan lintas divisi dan budaya di
perusahaan.
SDG 17: Partnerships to Achieve Strengthening global partnership for
Goals sustainable development. Togetherness and internal synergy through
various cross-divisional and cultural activities
within the company.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
130
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 132
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Performance on Sustainability Aspecs 03 Company
Profil Perusahaan
Profile
PT PIONEERINDO INTERNATIONAL Tbk
131
131 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 133
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
02
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Performance on Sustainability Aspecs
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024 132
132
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 134
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Performance on Sustainability Aspecs 03 Company
Profil Perusahaan
Profile
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
Hasil Usaha Dan Keuangan
Results Of Operation And Financial 2024 2023 2022
Pendapatan Usaha-Bersih
691.241.883 623.950.741 555.686.213
Operating Revenues-Net
Laba Bruto
420.190.196 380.205.064 337.255.829
Gross Profit
Laba Usaha
25.325.922 20.866.973 14.881.924
Operating Income
Laba Tahun Berjalan
21.973.403 17.604.981 9.766.379
Profit (Loss) for the Year
Kuantitas Produksi
Production Quantity
Jenis Material
Material Type
2024
Ayam 2.301.881
Tepung 1.361.337
Beras 880.381
Minyak Goreng 829.263
Pendapatan Usaha-Bersih Total Aset
Operating Revenues-Net Total Asset
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
800
800
691,2
700
624,0 700
600 555,7
600
500
500
400 343,3
400 328,9
300 291,7
300
200
200
100
100
0
0
2022 2023 2024 2024
2022 2023
133 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 135
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Jumlah Equitas
Liabilitas Total Equity
Liability
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
800 800
700 700
600 600
500 500
400 400
300 300
178,1 175,8 135,1 150,9 167,5
156,7 200
200
100 100
0 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan EBITDA
Income for the Year EBITDA
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
90 90
80 80
70 70
60 60
50,2
50 50 48,9
44,1
40 40
22,0 30
30
17,6
20 20
9,8
10 10
0 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
ASPEK LINGKUNGAN
Environmental Aspect
Jenis Material Satuan
2024 2022 2021
Material Type Unit
Listrik
Rp 25.302.530.915 23.387.679.726 21.301.106.504
Electricity
Air
Rp 1.749.055.408 1.465.285.350 1.281.238.177
Water
Gas
Rp 25.875.693.998 24.599.978.981 20.123.076.657
Gas
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
Keterangan
2024 2023 2022
Information
Jumlah Karyawan (Orang)
Total Employees (person)
1930 1.651 1.059
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
134
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 136
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
PT PIONEERINDO INTERNATIONAL Tbk
135
135 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 137
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
03
Profil Perusahaan
Company Profile
LAPORAN BERKELANJUTAN
LAPORAN Berkelanjutan 2023 | SUSTAINABILITY REPORT 2023 2024 136
136
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 138
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan / Company’s Name: PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Bidang Usaha / Line of Business: Makanan dan Restoran sebagai pemegang hak merek dagang
untuk CFC, Cal Donat, Sapo, dan Sugakiya
Food and Restaurant as the trademark holder for CFC, Cal
Donat, Sapo, and Sugakiya.
Tanggal Pendirian / Date of Establishment: 13 Desember 1983 / 13 December 1983
Landasan Hukum Pendirian: Akta Pendirian No. 84 Tanggal 13 Desember 1983, disahkan
Legal Basis of Establishment: oleh Menteri Kehakiman RI berdasarkan SK No. C2-2169
HT.01.01. TH.84 Tanggal 10 April 1984
The Establishment Deed No. 84 dated December 13, 1983, rati-
fied by the Indonesian Minister of Justice based on the Decree
No. C2-2169 HT.01.01.TH.84 April 10, 1984
Modal Dasar / Authorized Capital: Rp. 441.616.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: Rp.110.404.000.000
Issued and Paid-up Capital:
Kantor Pusat / Head Office: Jl. Palmerah Utara No.100, Jakarta Barat 11480, Indonesia
Fax / Fax: (021) 53662012
Telepon / Telephone: (021) 53662013 / 53668999
Hotline / Hotline 0811-951-616
Situs Web / Website: www.cfcindonesia.com
Email / Surat Elektronik : pioneerindo@cfcindonesia.com
Facebook: CFC Indonesia
Instagram: cfcindonesia_official
Tiktok: cfcindonesia_official
137 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 139
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
SEKILAS PERUSAHAAN
Company at a Glance
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk telah berkiprah PT Pioneerindo Gourmet International Tbk has been active for
selama 40 tahun di Indonesia, tepatnya sejak tahun 1983 (dengan 40 years in Indonesia, precisely since 1983 (under the name PT
nama PT Putra Sejahtera Pioneerindo). Perusahaan mengawali Putra Sejahtera Pioneerindo). The Company started its business
bisnis sebagai pemegang hak California Pioneer Chicken, as the rights holder of California Pioneer Chicken, a fast food
franchise makanan siap saji dari Amerika Serikat. Namun, pada franchise from the United States. However, in 1989, the Company
tahun 1989, Perusahaan memutuskan untuk memproduksi decided to produce and market its own brand under the name
dan memasarkan merk sendiri dengan nama California Fried California Fried Chicken (CFC). The business fundamentals were
Chicken (CFC). Fundamental bisnis juga diperkuat dengan also strengthened by establishing franchises and subsidiaries,
membentuk waralaba dan anak perusahaan, yaitu PT Putra Asia namely PT Putra Asia Perdana Indah and PT Pioneerindo
Perdana Indah dan PT Pioneerindo Sugakico Indonesia demi Sugakico Indonesia to support the Company’s performance.
mendukung kinerja Perusahaan. Anggaran Dasar Perusahaan The Company’s Articles of Association have undergone several
telah mengalami beberapa perubahan. Anggaran Dasar amendments. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
Perusahaan telah mengalami beberapa perubahan. Perubahan beberapa perubahan. The Company’s Articles of Association
terbaru dilakukan berdasarkan Akta Notaris Nomor 70 Tanggal have undergone several changes. The latest changes were
26 Mei 2023. Daftar Perusahaan Nomor AHU-0113785. made based on Notarial Deed Number 70 dated 26 May 2023.
AH.01.11.Tahun 2023 Tanggal 19 Juni 2023. Company Register Number AHU-0113785.AH.01.11.Year 2023
dated 19 June 2023.
Perusahaan melakukan ekspansi bisnis dan memasuki pasar The Company expanded its business and entered another food
makanan lain dengan membuka Cal Donat pada tahun 1993. Cal market by opening Cal Donat in 1993. Cal Donat markets donuts
Donat memasarkan produk donat dan roti dan restoran keluarga and bread products and a family restaurant under the name Sapo
dengan nama Sapo Oriental yang menyediakan pengalamanan Oriental that provides customers with an oriental experience in the
khas oriental bagi pelanggan dalam bentuk wadah tanah liat form of claypot in 1996. The Company consistently maintains its
(claypot) pada tahun 1996. Perusahaan konsisten menjaga business continuity to gain public trust, and this was implemented
keberlangsungan bisnis yang dijalankan untuk mendapatkan with the listing of the Company as a Public Company on the
kepercayaan publik, dan ini diimplementasikan dengan Indonesia Stock Exchange (IDX) with the stock code PTSP in 1994.
pencatatan Perusahaan sebagai Perusahaan Publik di Bursa
Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham PTSP pada tahun
1994.
Pada tahun 2001, Perusahaan menjalankan revitalisasi bisnis dan In 2001, the Company revitalized its business and changed its
mengganti nama menjadi PT Pioneerindo Gourmet International name to PT Pioneerindo Gourmet International Tbk in an
Tbk sebagai upaya mengikuti perkembangan industri makanan effort to keep up with the fast food industry. The Company also
cepat saji. Perusahaan juga selalu mengikuti selera pelanggan always follows the changing tastes of customers by making
yang terus berubah dengan melakukan perbaikan mutu di quality improvements in various things, such as: products, outlet
berbagai hal, seperti: produk, tampilan outlet dan pelayanan. appearance and services.
Pada tahun 2017 Perusahaan kembali melakukan ekspansi In 2017 the Company again expanded its business and
bisnis dan bekerjasama dengan Perusahaan Jepang Sugakico collaborated with Japanese Company Sugakico System Co.,
System Co., Ltd. Sugakico merupakan perusahaan ramen Ltd. Sugakico is a “Sugakiya” ramen company from Nagoya,
“Sugakiya” dari Nagoya, Jepang. Kerjasama ini diawali dengan Japan. This collaboration began with the establishment of
pendirian PT Pioneerindo Sugakico Indonesia yang merupakan PT Pioneerindo Sugakico Indonesia which is a subsidiary of
anak Perusahaan untuk memasarkan produk ramen dengan the Company to market ramen products with the trademark
merk dagang “Sugakiya”. 24 Desember 2017 merupakan hari “Sugakiya”. December 24, 2017 was a historic day as the
bersejarah karena Perusahaan berhasil mencapai penjualan Company achieved cash sales of Rp500 Billion or Rp0.5 Trillion.
tunai senilai Rp500 Miliar atau Rp0,5 Triliun.
After more than 40 years of doing business in Indonesia, the
Setelah 40 tahun lebih berbisnis di Indonesia, Perusahaan telah Company has made great contributed greatly to the people of
memberikan sumbangsih besar kepada masyarakat Indonesia, Indonesia, among others by providing jobs, enriching the culinary
di antaranya dengan menyediakan lapangan pekerjaan, world in Indonesia, playing an active role in various CSR activities
memperkaya dunia kuliner di Indonesia, berperan aktif dalam and so on. The Company realizes that there are still many
berbagai kegiatan CSR dan lain sebagainya. Perusahaan shortcomings that must be improved in business management,
menyadari masih banyak kekurangan yang harus diperbaiki but with the sincerity and hard work of employees, the Company
dalam pengelolaan bisnis, namun dengan ketulusan dan kerja believes tha t these shortcomings can be turned into excellence.
keras karyawan, Perusahaan yakin kekurangan tersebut dapat
diubah menjadi keunggulan.
Saat ini perusahaan memiliki 4 merek dagang dengan 321 gerai Currently, the company has 4 brands with 321 stores
pada akhir tahun 2023, yaitu 291 gerai CFC, 8 gerai Sapo dan by the end of 2023, namely 291 CFC stores, 8 Sapo
16 gerai Cal Donat serta 6 gerai Sugakiya. stores and 16 Cal Donat stores and 6 Sugakiya stores.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
138
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 140
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate’s Value
VISI
MENJADI RESTORAN CEPAT SAJI NASIONAL
NOMOR 1 DI INDONESIA
MISI
Menciptakan organisasi
yang dapat dipercaya
dan bermanfaat bagi
Stakeholder.
Menciptakan kepuasan
pelanggan dengan
menyediakan jaringan
outlet yang nyaman,
produk berkualitas dan
pelayanan yang ramah.
Menciptakan lingkungan
yang baik bagi karyawan
untuk berkarya dan
berkembang.
C O R P O R A T E ’ S
139 PT PIONEERINDO GOURMET
PT PIONEERINDO INTERNATIONAL
GOURMET TbkTbk
INTERNATIONAL
Page 141
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
VISION
TO BECOME THE NUMBER ONE NATIONAL
FAST FOOD RESTAURANT IN INDONESIA
MISSION
Creating a trustworthy
organization that is
beneficial for Stakeholders.
To deliver customer
satisfaction by providing
comfortable outlet network,
quality products and friendly
services.
To promote positive working
environment for employee
to grow and to thrive.
V A L U E
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
140
140
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 142
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR
Business Activities According to the Articles of Association
Sebagaimana termaktub dalam Anggaran Dasar Perusahaan, As stated in the Company’s Articles of Association, the purposes
maksud dan tujuan Perusahaan dapat dijabarkan sebagai berikut: and objectives of the Company can be outlined as follows:
Maksud dan tujuan Perusahaan berusaha dalam bidang The Company’s aims and objectives are in the fields of food,
makanan, restoran, perdagangan, pengangkutan, perwakilan restaurants, trade, transportation, representation and/or agency,
dan/atau peragenan, perindustrian, pertanian dan jasa. industry, agriculture and services.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan To achieve the aforementioned purposes and objectives, the
dapat melaksanakan: Company may carry out:
1. Kegiatan usaha utama, yaitu: membuat makanan dan 1. Primary business activities, namely: producing food and
mengusahakan restoran. operating restaurants.
2. Kegiatan usaha penunjang, yaitu: 2. Supporting business activities, namely:
a. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan a. Conducting business in the field of trade, including
secara ekspor, import, interinsulair dan lokal, baik export, import, inter-island, and local trade, both on
atas perhitungan sendiri maupun atas perhitungan its own account and on behalf of others either on a
pihak lain secara komisi, demikian pula usaha-usaha commission basis, as well as trading activities as
perdagangan sebagai leveransir (supplier), grosir, suppliers, wholesalers, dealers, and distributors;
dealer dan distributor; b. Operating in the transportation sector related to the
b. Menjalankan usaha dalam bidang pengangkutan yang above-mentioned business;
berkaitan dengan usaha tersebut di atas;
c. Menjalankan usaha dan bertindak sebagai perwakilan c. Operating and acting as representatives and/or agencies
dan/atau peragenan dari perusahaan- perusahaan of other companies both domestically and internationally;
lain baik di dalam maupun di luar negeri;
d. Menjalankan usaha dalam bidang perindustrian yang d. Operating in industrial sectors related to the above-
berkaitan dengan usaha tersebut di atas; mentioned business;
e. Menjalankan usaha dalam bidang pertanian, e. Engaging in agricultural, plantation, and livestock
perkebunan dan peternakan yang berkaitan dengan activities related to the above-mentioned business;
usaha tersebut di atas;
f. Menjalankan usaha dalam bidang jasa dan konsultasi f. Operating in service and consultancy sectors in all
dalam segala hal yang berkaitan dengan usaha matters related to the above-mentioned business, except
tersebut di atas, kecuali konsultasi di bidang hukum for legal and tax consultancy.
dan pajak.
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Sesuai dengan bidang usahanya, Perusahaan tergabung dalam In line with its business activities, the Company has been a
dua asosiasi emiten, yakni Asosiasi Franchise Indonesia (AFI) member of two issuer associations since 2024: the Indonesian
dan Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) sejak Franchise Association (Asosiasi Franchise Indonesia/ AFI) and
tahun 2024. the Indonesian Hotel and Restaurant Association (Perhimpunan
Hotel dan Restoran Indonesia/ PHRI).
Asosiasi Franchise Indonesia (AFI)
Indonesian Franchise Associaiton (AFI) Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
Indonesian Hotel and Restaurant Association
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies Association
141 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 143
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2024
Significant Changes in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah membuka 27 gerai Throughout 2024, the Company opened 27 new stores located
baru yang tersebar di berbagai lokasi. in various areas.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
142
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 144
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Shareholders
Board of Commissioners
Bostomi Suharman (President Commisioner)
Herlani Sunardi (Independent Commissioner)
Board of Directors
Edi Triyento (President Directors)
Corporate Secretary
Teh Kian Kun
Director
HR & GA Dept
Teh Kian Kun
Manager
Tri Y
Acounting
Dept Manager
Purchasing
Dept Manager
Sari Y
Finance
Sundari
Dept Manager
Business
Effendi S
Development
Quality Assurance Dept Manager
& Controller Dept
Manager
In Amullah
K. Ikhsan
Training Center Dept
IT Dept
Asst. Manager
Manager
Hendra S Chandra M
Maintenance Business Insight
Dept Manager Dept Manager
Hotto P
Daniel S
Franchise Dept
Legal
Manager
Dept Manager
Dhian S
Erikson P
DC Dept
Manager
143 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 145
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Audit Committee
Herlani Sunardi
Internal Audit
Daniel S
Director
Iskonda Japiar Budi
CFC
Operational Dept
Manager
Darmawanto
SAPO
Operational Dept
Area Manager
M. Ansori & Zaky
SUGAKIYA
Cal Donat Dept
Operational Dept
Area Manager
Area Manager
Renny
CAL DONAT
Operational Dept
Area Manager
Bambang Sri Subekti
Construction
Dept Manager
Zakkiyah Q.A
Marketing Dept
Manager
Fiska R
New Product
Dept Manager
Gia Y
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
144
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 146
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
BOSTOMI
SUHARMAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Seorang Warga Negara Indonesia Lahir di Jakarta pada tanggal 26 Indonesian citizen, born in Jakarta on August 26, 1981, obtained
Agustus 1981, berhasil menyelesaikan pendidikan di bidang Supply Chain education in Supply Chain Management at Arizona State University,
Management, di Arizona State University, USA. Pada tahun 2006 menjabat USA. In 2006, he served the role of Logistics Analyst at Transpacific
sebagai Logistics Analyst di Transpacific Foods, Irvine, USA. Kemudian Foods, Irvine, USA. Then, he served as the Regional Programming/
menjabat sebagai Regional Programming/Marketing Manager di Time Marketing Manager at Time Warner Cable, Los Angeles, USA from 2006
Warner Cable, Los Angeles, USA pada tahun 2006 - 2009. Sejak tahun to 2009. From 2009 to 2010, he held the position of Online Marketing
2009 - 2010 beliau menjabat sebagai Online Marketing Manager di Global Manager at Global Razer Pte Ltd, Singapore. He then served as Co-
Razer Pte Ltd, Singapore. Selanjutnya pada tahun 2010 - 2011 menjabat Founder at Euvoria.com from 2010 to 2011. In 2011 to 2012, he was the
sebagai Co-Founder di Euvoria.com. Tahun 2011 - 2012 menjabat Marketing Manager at LUSH Hong Kong Ltd, Hong Kong. From 2012 to
sebagai Marketing Manager di LUSH Hong Kong Ltd, Hong Kong. Tahun 2013, he founded Jampi.com. In 2013, he served the role of Associate
2012 - 2013 Menjadi Founder Jampi.com. Pada tahun 2013 menjabat Director of Supply Chain at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk,
sebagai Associate Director of Supply Chain di PT Pioneerindo Gourmet and by Deed No. 55 dated May 9, 2019, executed by Notary Mala
International Tbk, kemudian berdasarkan Akta Nomor 55 tanggal 09 Mei Mukti, S.H., LL.M., he was appointed as a Director of the Company until
2019 oleh Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M. Beliau diangkat menjadi Direktur June 2022. Currently, he serves as the President Commissioner at PT
Perusahaan sampai dengan Juni 2022. Saat ini Beliau menjabat sebagai Pioneerindo Gourmet International Tbk and PT Pioneerino Sugakico
Komisaris Utama di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk dan PT Indonesia, and as Commissioner at PT Bayu Buana Tbk.
Pioneerino Sugakico Indonesia dan sebagai Komisaris di PT Bayu Buana
Tbk.
145 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 147
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
HERLANI
SUNARDI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta pada tahun 1956, A citizen of Indonesia, born in Jakarta in 1956, completed her
menyelesaikan pendidikannya di Universitas Indonesia jurusan studies at the Universitas Indonesia, majoring in Accounting, in
Akuntansi pada tahun 1983. Memulai karir di Kantor Akuntan 1983. She began her career at the Public Accounting Firm of
Publik Drs. Utomo Mulia & Co pada tahun 1979-1983. Drs. Utomo Mulia & Co. from 1979 to 1983. Then, she joined
Selanjutnya beliau bergabung dengan Grup Dharmala dan the Dharmala Group and held various senior positions, including
menduduki berbagai posisi senior, antara lain sebagai Direktur Director at PT Deemte Sakti Indo, Director at PT Asuransi Bina
di PT Deemte Sakti Indo, Direktur di PT Asuransi Bina Dana Dana Arta Tbk, and Commissioner at PT Airlines Reasurance
Arta Tbk, Komisaris di PT Airlines Reasurance Indonesia Tbk. Indonesia Tbk. Since 2014, she served as an Independent
Sejak tahun 2014 menjabat sebagai Komisaris Independen di Commissioner at PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, and in 2024,
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk dan pada tahun 2024 beliau she held the position of Independent Commissioner at PT.
menjabat sebagai Komisaris Independen di PT. Pioneerindo Pioneerindo Gourmet International, Tbk.
Gourmet International, Tbk.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
146
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 148
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Director Profile
EDI
TRIYENTO
Direktur Utama
President Director
Direktur Utama
President Director
Seorang Warga Negara Indonesia lahir di Sintang pada tanggal Indonesian citizen, born in Sintang on May 19, 1976, obtained
19 Mei 1976, berhasil menyelesaikan pendidikan di bidang Teknik education in Industrial Engineering at one of Indonesia’s
Industri, di salah satu Universitas ternama di Indonesia, Institut prestigious universities, Institut Teknologi 10 November, Surabaya.
Teknologi 10 November, Surabaya. Pada tahun 2000 - 2003 From 2000 to 2003, he served as HR Operation Manager at IAO
menjabat sebagai HR Operation Manager di IAO Group. Kemudian Group. He then worked as a Senior Consultant at GPM from 2003
menjabat sebagai Senior Consultant di GPM pada tahun 2003 - to 2006. From 2006 to 2011, he held the position of HR Director
2006. Sejak tahun 2006 - 2011 beliau menjabat sebagai HR Director at AJBS Group. In 2012, he served as the Regional HR Manager
di AJBS Group. Selanjutnya pada tahun 2012 menjabat sebagai at GoodHope Asia Ltd. From 2012 to 2014, he served as HR
Regional HR Manager (GoodHope Asia Ltd). Di tahun 2012 hingga Associate Director at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk,
tahun 2014 beliau menjabat sebagai HR Associate Director di PT and since 2014, he has been appointed as HR Director. He was
Pioneerindo Gourmet International Tbk, dan sejak 2014 diangkat appointed as an Independent Director since 2017. Mr. Edi Triyento
sebagai HR Director. Beliau diangkat menjadi Direktur Independen was appointed as the Chief Executive Director, replacing Mr.
sejak tahun 2017. Bapak Edi Triyento diangkat menjadi Direktur Henkie Sutjieawan, pursuant to Deed of Appointment No. 67 dated
utama menggantikan Bapak Henkie Sutjieawan berdasarkan akta 08/14/2020 executed by Notary Mala Mukti SH, LLM.
pengangkatan No. 67 tanggal 14/08/2020 yang di buat oleh Notaris
Mala Mukti SH, LLM.
147 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 149
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
TEH
KIAN KUN
Direktur
Director
TEH
KIAN KUN
Direktur
Director
Seorang Warga Negara Indonesia lahir di Pematang Siantar pada Indonesia citizen, born in Pematang Siantar in 1968, obtained
tahun 1968, menyelesaikan pendidikan Jurusan Akuntansi Fakultas education in the Accounting Department of the Faculty of
Ekonomi di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Economics at the Indonesian Administration Foundation School of
Indonesia pada tahun 1993. Sebelumnya, beliau pernah menjabat Economics in 1993. Previously, he served as Assistant Director at
sebagai asisten Direktur PT ABDA Insurance, Tbk. Direktur PT PT ABDA Insurance, Tbk. He held positions as Director at PT Putra
Putra Swareka Perdana, Direktur Utama PT BPR Kumara Abadi Swareka Perdana, President Director at PT BPR Kumara Abadi,
dan PT BPR Mitrakarya Aratamulia. Sejak tahun 2007 beliau and PT BPR Mitrakarya Aratamulia. Since 2007, he has been with
bergabung dengan PT Pioneerindo Gourmet International, Tbk PT Pioneerindo Gourmet International, Tbk as Director. He was
sebagai Direktur. Beliau diangkat kembali sebagai direktur pada reappointed as director on August 14, 2020, under Deed No. 67,
tanggal 14 Agustus 2020 dengan Akta No. 67, tgl 14/08/2020 dated 14/08/2020 by Notary Mala Mukti SH, LLM. He currently
oleh Notaris Mala Mukti SH, LLM. Beliau saat ini juga menjabat also serves as a Director at PT Putra Asia Perdana Indah and as a
sebagai Direktur di PT Putra Asia Perdana Indah dan Direktur di PT Director at PT Pioneerindo Sugakico Indonesia.
Pioneerindo Sugakico Indonesia.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
148
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 150
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
ISKONDA
JAPIAR BUDHI
Direktur
Director
Seorang Warga Negara Indonesia lahir di Bandung, 5 Januari 1958. Indonesia citizen, born in Bandung on January 5, 1958, obtained
Beliau lulusan Arsitektur di UK tahun 1982. Pada tahun 1985 - 1990 a degree in Architecture from the UK in 1982. From 1985 to 1990,
menjabat sebagai Managing Director di Putra Asia Perdana Indah. he served as the Managing Director at Putra Asia Perdana Indah.
Kemudian menjabat juga sebagai Direktur Utama di Perusahaan Subsequently, he also held the position of Chief Executive Officer
yang sama sejak tahun 1990 - sekarang. Sejak 2006 - April 2011, at the same company from 1990 to the present. From 2006 to April
beliau menjabat sebagai Komisaris di PT Pioneerindo Gourmet 2011, he served as a Commissioner at PT Pioneerindo Gourmet
International Tbk dan sejak Mei 2011. Sekarang beliau menjabat International Tbk and since May 2011, he has been serving as the
sebagai Direktur. Beliau diangkat kembali sebagai Direktur pada Director. He was reappointed as a director on August 14, 2020, with
tanggal 14 Agustus 2020 dengan Akta No. 67, tgl 14/08/2020 oleh Deed No. 67, dated 08/14/2020 by Notary Mala Mukti SH, LLM.
Notaris Mala Mukti SH, LLM.
149 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 151
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN ANGGOTA DIREKSI
Affiliation Relationship between Members of the Board of Commissioners and The Board of Directors
Hubungan Finansial dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relation with Family Relation with
Nama / Name Pemegang Saham Pemegang Saham
BOC BOD BOC BOD
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Bostomi Suharman - √ - √ - √ - √ - √ - √
Herlani Sunardi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi / Board of Directors
Edi Triyento - √ - √ - √ - √ - √ - √
Iskonda Japiar Budhi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Teh Kian Kun - √ - √ - √ - √ - √ - √
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dual Positions of Board of Commissioners and Board of Directors Table
Jabatan di PT PGI Jabatan di Perusahaan Lain
Nama / Name Institusi / Institution
Position in PT PGI Position in Other Company
Bostomi Suharman Komisaris Utama Komisaris Utama
President Commissioner President Commissioner PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia
Komisaris PT Bayu Buana Tbk
Commissioner
Komisaris Independen &
Komisaris Independen -
Herlani Sunardi Ketua Komite Audit
Independent
Independent Commissioner &
Commissioner
Chief Audit Comittee
Direktur Utama PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia
Direktur Utama
President Director
Edi Triyento President Director
Komisaris PT Putra Asia Perdana Indah
Commissioner
Direktur Utama PT Putra Asia Perdana Indah
Iskonda Japiar Budhi Direktur / Director
President Director
Direktur / Director PT Putra Asia Perdana Indah
Teh Kian Kun Direktur / Director
Direktur / Director PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
150
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 152
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholdings Information
Pemegang Saham yang Memiliki 5% (lima persen) atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% (five percent) or More Shares
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentage
Shareholders Number of Shares Pecentage
*PT Graha Sentosa Persada 61.000.666 27,63%
Standard Chartered Bank SG S/A VP Bank 31.214.900 14,14%
A/C VP Bank (Singapore) LTD
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore 30.674.434 13,89%
Branch
PT Bayu Buana Tbk 19.652.000 8,90%
Bank Of Singapore Limited 14.613.520 6,77%
Masyarakat / Public < 5% 63.433.080 28,67%
TOTAL 220.808.000 100,00%
*Pemegang Saham Pengendali
*Controlling Shareholder
Penerima Manfaat Akhir dari Kepemilikan Saham
Final Beneficiaries of Share Ownerships
Sebagai pemilik manfaat akhir, Piero Mustafa memegang As the ultimate beneficial owner, Piero Mustafa plays a strategic
peranan strategis melalui kepemilikan mayoritas saham pada role through his majority share ownership in the Company, which
Perusahaan yang secara langsung memberikan pengaruh directly exerts a significant influence on the Company's policy
signifikan terhadap arah kebijakan dan pengelolaan Perusahaan. direction and management.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Shareownership of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentage
Shareholders Number of Shares Percentage
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners tidak ada 0%
Direksi / The Board of Directors tidak ada 0%
**Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada memliki kepemilikan saham
**The Board of Commissioners and the Board of Directors did not own any shares
DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Classified Shareholders List
No Kode Efek Status Investor Saham Persentase
1 PTSP Institution - Foreign 16 127.451.434 57,72
2 PTSP Perusahaan Terbatas 9 81.707.466 37,00
3 PTSP Asuransi 2 6.094.400 2,76
4 PTSP Individual - Domestic 965 3.784.700 1,71
5 PTSP Singapore - Tax Treaty 1 1.737.500 0,79
6 PTSP Individual - Foreign 4 27.000 0,01
7 PTSP Broker 2 3.500 0,00
8 PTSP Pension Fund 1 2.000 0,00
Total 1.000 220.808.100 100,00
151 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 153
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
INFORMASI ENTITAS ANAK
Subsidiary Information
Domisili Aktivitas Utama Tahun Beroperasi Jumlah Aset
Entitas Anak Presentase Kepemilikan
Domicile Main Activities Year Operation Total Assets (Rp)
Subsidiary Precentage of Ownership
2024
PT Putra Asia Bandung Restoran Ayam Goreng Januari 1985 43.569.865
51,00%
Perdana Indah Fried Chicken Restaurant January 1985
PT Pioneeriondo Jakarta Restoran Cepat Saji Ramen November 2017 20.846.731
Fast Food Ramen Noodle 65,00%
Sugakico Indonesia November 2017
Restaurant
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR AKUNTAN
PUBLIK (KAP)
Information on Public Accountant and Public Accountant Firm
Lembaga / Profesi Nama Alamat Biaya Jasa Yang Diberikan Periode Penugasan
Institution / Profession Name Address Fee Services Profided Term of Assignment
Audit Umum atas
RSM Indonesia Laporan Keuangan
KAP Amir Abadi Jusuf, 20 Oktober 2024
Kantor Akuntan Publik Plaza Asia Jl. Jendral Konsolidasian
Aryanto, Mawar & Rp200.000.000 sampai
Public Accounting Firm Sudirman Kav 59, PT Pioneerindo
Rekan 31 Maret 2025
Jakarta 12190 Gourmet International
Tbk dan Entitas Anak
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek
PT. Bursa Efek Indonesia PT. Edi Indonesia
Alamat / Address: Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I Alamat / Address: Wisma SMR
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Jl. Yos Sudarso Kav 89, Jakarta 14350
Telepon / Phone: 021-5150515, Faksimile: 021-5150091 Telepon / Phone: 021-6515130, Faksimile: 021-6515131
PT. Otoritas Jasa Keuangan Notaris Mala Mukti
Alamat / Address: Gedung Sumitro Djojohadikusumo, Alamat / Address: XA Tower Lantai 27 Jalan Prof. Dr. Satrio
Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4, Jakarta 10710 Kav. 18 Jakarta Selatan 12940
Telepon / Phone: 021-29600000, Faksimile: 021-3857917 Telepon / Phone: 021-30056229
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat / Address: Gedung Bursa Efek Jakarta Tower I
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Telepon / Phone: 021-52991099, Faksimile: 021-52991199
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
152
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 154
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stocklisting
Penawaran umum perdana efek Perusahaan terdiri dari The Company’s initial public offering was consist of 9,000,000
9.000.000 saham kepada masyarakat dan telah dinyatakan shares to public and was declared effective by the Chairman
efektif sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas of Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) decree
Pasar Modal (Bapepam) No. S-520/PM/1994 tanggal 29 Maret No. S- 520/PM/1994, dated March 29, 1994, and subsequently,
1994, dan selanjutnya saham tersebut dicatatkan di Bursa Efek listed at the Jakarta Stock exchange on May 30, 1994.
Jakarta pada tanggal 30 Mei 1994.
Tahun
Pencatatan Tindakan Korporasi Penambahan Lembar Saham Total Lembar Saham
Years of Corporate Action Shares Addition Total Shares
Recording
Penawaran Umum Saham
1994 9.000.000 31.000.000
Initial Public Offering
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000
menjadi Rp500 dengan rasio perbandingan
pemecahan 1:2 kali.
31.000.000 62.000.000
The stock split from Rp1,000 to Rp500 with a
split ratio of 1:2 times
1995
Penerbitan 62.000.000 saham bonus, setiap
pemegang 1 saham lama menerima 1 saham
bonus.
62.000.000 124.000.000
Issuance of 31,000,000 bonus shares, the holder
of 1 old shares entitled 1 bonus share.
Penerbitan 96.808.000 saham baru akibat
restrukturisasi modal dasar Perusahaan
96.808.000 110.404.000
Issuance of 96,808,000 new shares as a result
of restructuring of the company’s authorized
capital
2000
Penerbitan 110.404.000 saham bonus, setiap
pemegang 1 saham lama menerima 1 saham
bonus.
110.404.000 220.808.000
Issuance of 110.404.000 bonus shares, the
holder of 1 old shares entitled 1 bonus share.
153 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 155
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset utama yang Human resources (HR) are the Company’s primary assets,
memegang peranan penting dalam menjaga keberlangsungan playing a crucial role in ensuring the continuity and growth of
dan pertumbuhan operasional Perusahaan. Menyadari its operations. Acknowledging this, the Company remains
hal tersebut, Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk committed to enhancing the quality of its human resources
meningkatkan kualitas SDM melalui beragam program pelatihan, through various training programs, the provision of supportive
penyediaan fasilitas yang mendukung, serta pemberian facilities, and the offering of benefits and remuneration in
tunjangan dan remunerasi yang sesuai dengan ketentuan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Komposisi Sumber Daya Manusia Human Resources Composition
Pada tahun 2024, jumlah karyawan Perusahaan meningkat In 2024, the number of Company employees increased to 1,930,
menjadi 1.930 orang, menunjukkan pertumbuhan signifikan showing significant growth compared to 1,651 employees in
dibandingkan tahun 2023 yang berjumlah 1.651 orang. 2023.
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
2024 2023
Jenjang Pendidikan
Academic Background
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
S2 6 0,31% 6 0,4%
S1 100 5,18% 91 5,5%
Diploma 41 2,12% 43 2,6%
SMA / SMK 1.783 92,38% 1.511 91,5%
TOTAL 1.930 100% 1.651 100%
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age
2024 2023
Usia
Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
18 - 20 29 1,50% - -
20 - 25 929 48,13% 685 41,5%
26 - 30 329 17,05% 330 20,0%
31 - 35 283 14,66% 306 18,5%
36 - 40 147 7,62% 121 7,3%
41 - 45 76 3,94% 80 4,8%
46 - 50 84 4,35% 82 5,0%
51 - 55 39 2,02% 37 2,2%
56 - 60 14 0,73% 10 0,6%
TOTAL 1.930 100% 1.651 100%
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
154
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 156
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Laki - Laki 1338 69,33% 1154 69,9%
Male
Perempuan 592 30,67% 497 30,1%
Female
TOTAL 1.930 100% 1.651 100%
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Title
2024 2023
Jabatan
Title Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
OFFICE
General Manager 2 0,10% 3 0,2%
Manager 23 1,19% 19 1,2%
Assisstant Manager 17 0,88% 23 1,4%
Supervisor 83 4,30% 77 4,6%
Staff 104 5,39% 115 6,7%
OPERATION
Store Manager 255 13,21% 221 13,4%
Asst. Store Manager 290 15,03% 314 19,0%
Crew 237 12,28% 879 53,5%
-
Magang 620 32,12% -
-
BHL 299 15,49% -
TOTAL 1.930 100% 1.651 100%
155 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 157
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Status Ketenagakerjaan
Composition Based on Status
2024 2023
Status Pegawai
Employment Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Pegawai Tetap 747 38,7% 681 41,3%
Full Time Employee
Pegawai Kontrak 202 10,47% 970 58,7%
Contract Employee
Magang 405 20,98% - -
Internship
Harian Lepas 686 29,84% - -
Casual Laborer
TOTAL 1.930 100% 1.651 100%
PROGRAM PENGEMBANGAN DIRI DAN PELATIHAN
Training Programs
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan penggerak utama perusahaan. Human resources are the main drivers of the Company. To compete in
Agar dapat bersaing dalam persaingan bisnis, perusahaan dituntut the business environment, the Company is required to obtain, develop,
untuk memperoleh, mengembangkan, dan mempertahankan SDM yang and retain high-quality human resources. With the improvement in the
berkualitas. Dengan meningkatnya kualitas SDM diharapkan karyawan quality of human resources, employees are expected to work productively
dapat bekerja secara produktif dan profesional sehingga kinerja yang and professionally, achieving satisfactory performance according to the
dicapainya lebih memuaskan sesuai standar kerja yang ditargetkan. targeted work standards.
Berdasarkan hal itulah divisi Training Center (TC) mengupayakan agar Based on these principles, the Training Center Department endeavors
kinerja SDM dapat meningkat dengan memfasilitasi berbagai program to enhance the performance of human resources by facilitating various
pengembangan sesuai dengan kebutuhan masing-masing SDM. Berikut development programs tailored to the needs of each individual. Below are
adalah beberapa hal yang dilakukan oleh divisi Training Center (TC) pada some of the initiatives conducted by the Training Center (TC) in 2024:
tahun 2024 :
Nama Training Keterangan Tanggal
Training Name Description Date
Re-Training Standar Kepuasan pelanggan merupakan salah satu misi perusahaan, salah satu kiat mencapai Periode 2024
Operational Prosedur kepuasan pelanggan dengan menyajikan product berkualitas sesuai dengan standar. Oleh 2024 Period
Re-Training Standard karena itu TC mengadakan re-training SOP pembuatan produk kepada seluruh tim operational.
Operational Procedures Dengan adanya re-training ini TC berharap kepuasan pelanggan tercapai sehingga mampu
menciptakan pelanggan loyal. Re-training SOP dilakukan setiap bulan.
Customer satisfaction is one of the Company’s missions, and achieving customer satisfaction
involves providing quality products according to standards. Therefore, TC conducts re-training
on product manufacturing SOPs for the entire operational team. Through this re-training, TC
aims to achieve customer satisfaction and create loyal customers. SOP re-training is conducted
monthly.
Program Training Promosi Untuk melahirkan pemimpin yang berkualitas dan mumpuni dalam menjalankan tanggung July - September
AM dan RM jawabnya sebagai Area Manager dan Regional Manager maka TC berperan dalam memberikan 2024
AM and RM Promotion training dan pendampingan kepada calon Area Manager dan Regional Manager yang telah July - September
Training Program terpilih sebelumnya melalui seleksi yang ketat. 2024
Program training dan pendampingan dilakukan selama tiga bulan dengan metode online, offline
training dan On The Job training yang didampingi langsung oleh tim trainer beserta Regional
Manager. Tahun 2024 TC telah melahirkan 4 Area Manager dan 4 Regional Manager. Program
dilakukan pada bulan Juli – September 2024.
To produce qualified and competent leaders in their roles as Area Managers and Regional
Managers, TC provides training and mentoring to selected candidates through rigorous selection
processes. The training and mentoring program lasts for three months, utilizing online and offline
training methods as well as On-The-Job training directly supervised by trainers and Regional
Managers. In 2024, TC produced 4 Area Managers and 4 Regional Managers. The program was
conducted from July to September 2024.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
156
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 158
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Training Keterangan Tanggal
Training Name Description Date
Program Operation Trainee Operation Trainee merupakan suatu program pembekalan bagi Crew Store yang akan Maret - Juni &
Operation Trainee Program dipromosikan menjadi Assistant Store Manager. Program ini diharapakan bisa menghasilkan Agustus - November 2024
Asssitant Store Manager yang mempunyai jiwa kepemimpinan, tanggung jawab terhadap March - June & August -
pekerjaan dan rasa memiliki yang tinggi sehingga diharapkan dapat memberi kontribusi positif November 2024
bagi perusahaan.
Program dilakukan dengan metode tatap muka bagi peserta dalam kota dan Online Training
bagi peserta luar kota. Program juga dilakukan dengan On The Job Training yang didampingi
langsung oleh trainer dan Area Manager. Di tahun 2024 TC telah melahirkan 114 Store Leader.
Program dilakukan 2 batch yaitu pada bulan Maret – Juni dan Agustus – November 2024.
The Operation Trainee program is designed to prepare Store Crew members for promotion
to Assistant Store Managers. This program aims to develop Assistant Store Managers with
leadership qualities, job responsibilities, and a strong sense of ownership, thus contributing
positively to the Company. The program includes face-to-face training for participants in the same
city and online training for participants from other cities. On-The-Job Training is also provided,
supervised directly by trainers and Area Managers. In 2024, TC produced 114 Store Leaders.
The program was conducted in two batches, from March to June and August to November 2024.
TC Cup Pemahaman SOP adalah kunci dari terciptanya kepuasan pelanggan. Kami mengemas suatu Desember 2024
TC Cup kegiatan yang bertujuan agar tim store tetap mempelajari SOP namun dengan cara yang berbeda December 2024
dari training dan lebih menyenangkan yaitu TC Cup. Program TC Cup ini merupakan kompetisi
pemahaman SOP antar store untuk meraih gelar juara satu. Program TC Cup ini melahirkan
juara dan mendapatkan hadiah.
Understanding SOPs is key to achieving customer satisfaction. We organized an activity called
TC Cup to ensure that store teams continue to learn SOPs in an engaging and enjoyable way.
The TC Cup program is a competition on SOP understanding among stores to achieve first
place. This program produced champions who received prizes. TC Cup was held in December
2024.
Stress Prevention in Rutinitas pekerjaan setiap hari dengan tekanan yang mungkin dihadapi, bisa jadi akan membuat Maret 2024
Workplace dampak negative kepada karyawan seperti stress kerja. Oleh karena itu, kami mengadakan March 2024
Stress Prevention In suatu kegiatan Sharing dengan mengundang seorang psikolog untuk memberikan materi diskusi
Workplace terkait pencegahan stress di tempat kerja. Dengan adanya kegiatan ini diharapkan karyawan
dapat mencegah bahkan mengatasi stress kerja sehingga tidak mengganggu performa. Kegiatan
ini diikuti oleh karyawan level Supervisor sampai Manager dengan total 50 peserta.
Daily work routines coupled with potential pressures may lead to negative impacts on employees
such as work stress. Therefore, we organized a sharing activity by inviting a psychologist to
discuss stress prevention in the workplace. Through this activity, employees are expected to
prevent or overcome work stress, thus maintaining their performance. This activity was attended
by employees from Supervisor to Manager levels, with a total of 50 participants. The activity took
place in March 2024.
Training Keamanan Pangan Sesuai misi perusahaan yaitu menciptakan kepuasan pelanggan, maka kami menyadari bahwa Februari 2024
Food Safety Training kepuasan pelanggan dapat diawali dengan disajikannya makanan yang aman dikonsumsi February 2024
oleh pelanggan. Oleh karena itu, kami meagadakan training kemananan pangan dengan
mengundang seorang ahli di bidangnya. Harapannya agar peserta dapat menyadari akan
pentingnya keamanan pangan dan penanganan pangan yang layak konsumsi dan bebas dari
sumber penyakit. Kegiatan training ini diikuti oleh 54 peserta.
In line with the Company’s mission to create customer satisfaction, we recognize that customer
satisfaction begins with serving safe food. Therefore, we conducted food safety training by inviting
an expert in the field. The aim is to raise awareness among participants about the importance of
food safety and proper food handling to ensure food safety and freedom from disease sources.
The training was attended by 54 participants and took place in February 2024.
Training for Trainer Dalam menciptakan SDM yang berperforma tinggi, diperlukan pembelajaran yang terus menerus Agustus 2024
Training for Trainer dan berkelanjutan. Dengan luasnya cakupan store yang menyebar di seluruh Indonesia, maka August 2024
training berkelanjutan bisa tercipta dengan melibatkan Area Manager seluruh Indonesia untuk
memberikan training langsung di store. Namun sebelum itu, kami membekali Area Manager
materi training for trainer dengan mengundang trainer eksternal. Harapannya dengan kegiatan
ini, Area Manager mampu menjadi seorang trainer yang handal sehingga cita-cita menciptakan
SDM berpeforma tinggi dapat dicapai. Training for trainer ini diikuti oleh 54 peserta.
Continuous and sustainable learning is required to create high-performing human resources.
With stores spread across Indonesia, continuous training can be achieved by involving all Area
Managers to provide direct training at the store level. However, before that, we equipped Area
Managers with training-for-trainer materials by inviting external trainers. The aim is to enable
Area Managers to become reliable trainers, thus achieving the goal of creating high-performing
human resources. Training for trainers was attended by 54 participants and took place in August
2024.
Beauty Class Kepuasan pelanggan merupakan hal penting dalam keberlangsungan bisnis makanan dan Oktober -
Beauty Class minuman. Untuk mencapai kepuasan pelanggan tersebut kamipun menyadari bahwa selain Desember 2024
meningkatkan kemampuan SDM dalam melayani, ada satu hal penting yang juga harus October -
ditingkatkan yaitu kepercayaan diri SDM. Oleh karena itu, kami mengadakan kegiatan beauty December 2024
class bekerja sama dengan salah satu brand kosmetik ternama demi tercapainya kepercayaan
diri para sales advisor. Dalam kegiatan ini SDM diberikan pemahaman pentingnya kepercayaan
diri dalam berhadapan dengan customer juga praktek dalam ber makeup. Kegiatan ini diikuti
oleh 422 peserta.
Customer satisfaction is crucial for the sustainability of the food and beverage business. To
achieve customer satisfaction, we realize that besides improving the abilities of human resources
in serving, there is another important aspect to be improved: the confidence of human resources.
Therefore, we organized a beauty class activity in collaboration with a well-known cosmetic
brand to boost the confidence of sales advisors. In this activity, participants were given an
understanding of the importance of self-confidence in dealing with customers as well as practical
makeup application. The activity was attended by 422 participants and took place from October
to December 2024.
157 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 159
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
ALAMAT KANTOR DAN/ATAU KANTOR CABANG
Office Address and/or Branch Office
Jaringan kantor pusat dan kantor cabang :
The headquarters and branches :
Kantor Pusat Telepon Faksimile
Headquarter Telephone Faximile
Jl. Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat 11480 +62 21 53662012
+62 21 53668999
+62 21 5366 2014
Kantor Cabang Telepon Faksimile
Branch Office Telephone Faximile
Jl. Karyajasa No. 88, Pangkalan Mansyur, Medan. 20143 +62 61 7869709 +62 61 7869786
Jl. S. Parman No.143, Padang. 25132 +62 751 445312 +62 751 7052113
Jl. R.E. Martadinata No. 04, Kel. Sei Buah Kec. Ilir Timur 2, Palembang. +62711 562 5996 +62 711 562 5996
Pergudangan Ramajaya No. 10-11, Jl. Raya By Pass Juanda Baru Sedati, Sidoarjo 61243 +62 31 8671218 +62 31 8671617
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
158
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 160
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
JARINGAN RESTORAN
Restaurant Outlets
Head Office PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
California Fried Chicken (CFC) Sapo Oriental
348 Gerai 11 Gerai
159 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 161
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Sugakiya
Caldonat
6 Gerai
17 Gerai
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
160
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 162
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pembukaan dan Penutupan Store CFC - Desember 2024 CFC Store Opening and Closure Narrative - December 2024
Sepanjang bulan Desember 2024, jaringan CFC mencatatkan Throughout December 2024, the CFC network recorded a total
total pembukaan 52 gerai dan penutupan 25 gerai, sehingga of 52 store openings and 25 store closures, resulting in a total of
jumlah keseluruhan gerai hingga akhir bulan mencapai 348 stores by the end of the month, an increase from 321 stores
348 gerai, naik dari 321 gerai di bulan sebelumnya. in the previous month.
Secara regional, wilayah Indonesia Timur (INDTIM) menjadi Regionally, the Eastern Indonesia (INDTIM) region was the
kontributor tertinggi dalam ekspansi gerai dengan pembukaan highest contributor to store expansion with 19 openings and
19 gerai dan ada penutupan sejumlah 4 gerai, sehingga 4 closures, leading to a significant increase in the number of
jumlah gerai di wilayah ini meningkat signifikan menjadi stores in this region to 102. The Greater Jakarta (Jabodetabek)
102 gerai. Wilayah Jabodetabek juga menambah 6 gerai area also added 6 stores and closed 5 stores, bringing the total
dan menutup 5 gerai, sehingga total gerai menjadi 88 gerai. number of stores to 88.
Brand SAPO menambah 3 gerai dan Cal Donat The SAPO brand added 3 stores and Cal Donat added 1 store
menambah 1 gerai tanpa ada penutupan, sehingga total with no closures, resulting in a total of 11 SAPO stores and 17
gerai SAPO sebanyak 11 gerai dan Cal Donat 17 gerai. Cal Donat stores.
Sedangkan PT PAPI yang merupakan franchise CFC di wilayah Meanwhile, PT PAPI, the CFC franchisee in the West Java region,
Jawa Barat, berhasil menambah 13 gerai dan menutup 6 gerai, successfully added 13 stores and closed 6 stores, bringing its
sehingga total seluruhnya menjadi 62 gerai. Kemudian, untuk total to 62 stores. Furthermore, franchisees outside of West
franchise di luar Jawa Barat telah membuka 2 gerai dan menutup Java opened 2 stores and closed 5 stores, resulting in a total
5 gerai. Sehingga total gerainya menjadi 8 gerai. Sementara itu, of 8 stores. PT PSI experienced no net change in the number
PT PSI tidak ada penambahan jumlah gerai. of stores.
Secara keseluruhan, ekspansi gerai pada bulan Desember 2024 Overall, store expansion in December 2024 demonstrated
menunjukkan pertumbuhan positif yang didorong oleh wilayah- positive growth, driven by regions with high market potential,
wilayah dengan potensi pasar yang tinggi, khususnya Indonesia particularly Eastern Indonesia and West Java.
Timur dan Jawa Barat.
161 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 163
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
162
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 164
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs 03 Profil Perusahaan
Company Profile
163 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 165
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Seluruh Brand PT Pioneerindo Gourmet International Tbk All Brands of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Raih Sertifikasi HAS Attain HAS Certification
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk menunjukkan PT Pioneerindo Gourmet International Tbk has demonstrated
komitmennya dalam menjaga kualitas dan kehalalan its commitment to maintaining product quality and halal
produk dengan keberhasilan seluruh merek di bawah integrity, with all brands under its umbrella successfully
naungannya meraih sertifikasi Sistem Jaminan Halal (HAS)
obtaining Halal Assurance System (HAS) certification from
dari LPPOM MUI. CFC, Cal Donat, Sapo Oriental, hingga
LPPOM MUI. Brands such as CFC, Cal Donat, Sapo Oriental,
Sugakiya, telah dinyatakan memenuhi standar implementasi
Sistem Jaminan Halal dengan kategori Sangat Baik. and Sugakiya have all been declared to meet the standards
of HAS implementation, earning the “Excellent” category.
Pencapaian ini menjadi bukti nyata keseriusan Perusahaan This achievement serves as tangible proof of the Company’s
dalam menghadirkan produk halal, aman, dan terpercaya bagi dedication to delivering halal, safe, and reliable products for
konsumen di seluruh Indonesia. consumers across Indonesia.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
164
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 166
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
165 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 167
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
04
Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
166
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 168
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
PENJELASAN DIREKSI
Board of Director’s Remark
Edi Triyento
Direktur Utama
President Director
Kepada Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Distinguished Stakeholders,
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga standar layanan yang The Company is committed to maintaining high standards of
berkualitas dan berkelanjutan di industri makanan cepat saji quality and sustainability in the fast food industry by providing
dengan menyediakan makanan berkualitas bagi pelanggan. quality food for customers. The Company strives to achieve
Perusahaan berupaya mewujudkan berkelanjutan dalam aspek sustainability in economic, social, and environmental aspects
ekonomi, sosial, dan lingkungan serta mendukung berbagai and supports various initiatives aligned with the principles of
inisiatif yang sejalan dengan prinsip Berkelanjutan di industri ini. Sustainability in this industry.
Kebijakan dalam Mengatasi Tantangan Strategi Policy in Addressing Sustainability Strategy
Berkelanjutan Challenges
Perusahaan telah menyesuaikan kebijakan berkelanjutannya The Company has adjusted its sustainability policies to align with
dengan tren global dan prinsip Berkelanjutan guna mengatasi global trends and sustainability principles to address various
berbagai tantangan. Upaya ini mencakup pengurangan challenges. These efforts include reducing social inequalities,
ketimpangan sosial, menjaga keseimbangan lingkungan, serta maintaining environmental balance, and designing policies and
merancang kebijakan dan strategi yang mempertimbangkan strategies that consider the operational impact on society, the
dampak operasional terhadap masyarakat, lingkungan, dan environment, and sustainable governance in food production
tata kelola berkelanjutan dalam proses produksi dan penyajian and service processes.
makanan.
Nilai Berkelanjutan Sustainability Value
Perusahaan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai faktor The Company places customer satisfaction as the key factor
utama dalam memastikan pertumbuhan berkelanjutan. Kualitas in ensuring sustainable growth. Service quality and customer
layanan dan kepuasan pelanggan menjadi prioritas utama dalam satisfaction are the top priorities in the Company’s business
strategi bisnis Perusahaan. strategy.
Tanggapan Perusahaan terhadap Isu Berkelanjutan The Company’s Response to Sustainability Issues
Perusahaan terus meningkatkan respons terhadap berbagai isu The company is becoming increasingly proactive in responding
sosial dan lingkungan dengan mengadopsi praktik operasional to social and environmental challenges by adapting its operations
yang lebih ramah lingkungan serta memberikan dampak sosial toward more sustainable practices. This commitment is realized
positif kepada komunitas. Prinsip berkelanjutan diintegrasikan through various initiatives that are not only business efficiency-
dalam setiap aspek operasional melalui kolaborasi lintas oriented but also bring benefits to the environment and society.
departemen dan keterlibatan pemangku kepentingan. Through a collaborative approach between departments and
active stakeholder engagement,
167 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 169
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Komitmen terhadap Berkelanjutan Commitment to Sustainability
Seiring dengan perubahan pola konsumsi pelanggan, In line with changing customer consumption patterns, the
Perusahaan semakin memperkuat komitmennya dalam Company is increasingly strengthening its commitment to
menerapkan berkelanjutan. Upaya ini mencakup peningkatan implementing sustainability. These efforts include improving
efisiensi penggunaan sumber daya, dukungan terhadap resource use efficiency, supporting local suppliers and
pemasok dan distributor lokal yang menerapkan praktik distributors who apply sustainable practices, and creating an
berkelanjutan, serta penciptaan lingkungan industri yang ramah environmentally friendly industry environment. The Company
lingkungan. Perusahaan juga secara berkala mengevaluasi also periodically evaluates the implementation of Environmental,
implementasi praktik Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) Social, and Governance (ESG) practices to ensure consistency
guna memastikan konsistensi dengan prinsip berkelanjutan with sustainability principles and to engage all stakeholders.
serta melibatkan seluruh pemangku kepentingan.
Pencapaian Kinerja Berkelanjutan Sustainability Performance Achievements
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil mencapai kinerja In 2024, the Company successfully achieved sustainability
berkelanjutan dengan menerapkan praktik bisnis yang performance by implementing responsible business practices
bertanggung jawab di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. in economic, social, and environmental fields. This achievement
Prestasi ini ditandai dengan perolehan sertifikasi Sistem Jaminan was marked by the acquisition of the Halal Assurance System
Halal (HAS) dari LPPOM MUI untuk beberapa unit bisnis (HAS) certification from LPPOM MUI for several of the Company’s
Perusahaan, termasuk PT. Pioneerindo Sugakico Indonesia, business units, including PT. Pioneerindo Sugakico Indonesia,
PT. Pioneerindo Gourmet International Tbk (Cal Donat, CFC, PT. Pioneerindo Gourmet International Tbk (Cal Donat, CFC,
dan Sapo Oriental). Sertifikasi ini menjadi bukti nyata komitmen and Sapo Oriental). This certification is a tangible proof of the
Perusahaan terhadap aspek berkelanjutan, khususnya dalam Company’s commitment to sustainability, especially in ensuring
memastikan keamanan pangan dan kepatuhan terhadap prinsip- food safety and compliance with halal principles in operations.
prinsip halal dalam operasional.
Tantangan dalam Implementasi Kebijakan Challenges in Implementing Sustainability Policies
Berkelanjutan
Industri makanan cepat saji menghadapi berbagai tantangan The fast food industry faces various challenges in implementing
dalam menerapkan kebijakan berkelanjutan. Salah satu sustainability policies. One major challenge is transforming
tantangan utama adalah mengubah model bisnis konvensional the conventional business model into one more focused
menjadi lebih berorientasi pada berkelanjutan dengan on sustainability by adopting more environmentally friendly
mengadopsi teknologi dan praktik produksi yang lebih ramah production technologies and practices.
lingkungan.
Selain itu, diperlukan peningkatan kesadaran dan keterlibatan Additionally, there is a need to increase awareness and
seluruh pemangku kepentingan dalam menjaga berkelanjutan. engagement among all stakeholders to maintain sustainability.
Implementasi kebijakan ini juga membutuhkan investasi besar Implementing these policies also requires significant investment
dalam hal sumber daya, infrastruktur, dan kepatuhan terhadap in resources, infrastructure, and compliance with evolving
regulasi lingkungan yang terus berkembang. environmental regulations.
Tantangan lain termasuk pengelolaan limbah dan efisiensi energi Other challenges include waste management and energy
dalam produksi makanan, yang menjadi faktor kunci dalam efficiency in food production, which are key factors in effectively
menerapkan kebijakan berkelanjutan secara efektif. implementing sustainability policies.
Penerapan Berkelanjutan Sustainability Implementation
Berlandaskan nilai-nilai Integrity, Convenience, Loyalty, Based on the values of Integrity, Convenience, Loyalty,
Excellence, Affability, dan Next Level, Perusahaan telah Excellence, Affability, and Next Level, the Company has carried
melaksanakan berbagai inisiatif sosial dan lingkungan pada tahun out various social and environmental initiatives in 2024, such as
2024, seperti penghematan air dan energi serta pemberdayaan water and energy conservation and workforce empowerment.
tenaga kerja.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat pendapatan sebesar In 2024, the Company recorded revenue of Rp691.24 billion,
Rp691,24 miliar, menunjukkan kenaikan sebesar 10,78% reflecting an increase of 10.78% compared to Rp623.95 billion
dibandingkan Rp623,95 miliar di tahun sebelumnya. Aset in the previous year. The Company’s assets were recorded at
Perusahaan tercatat sebesar Rp343,30 miliar, mengalami Rp343.30 billion, showing a change of 4.37% from Rp328.93
perubahan sebesar 4,37% dari Rp328,93 miliar pada tahun billion in 2023. The Company’s liabilities reached Rp175.77
2023. Liabilitas Perusahaan mencapai Rp175,77 miliar, dengan billion, with a change of 1.30% compared to the previous year,
perubahan sebesar 1,30% dibandingkan tahun sebelumnya which was Rp178.08 billion, while equity stood at Rp167.53
yang tercatat di Rp178,08 miliar, sementara ekuitas tercatat billion, increasing by 11.06% from Rp150.85 billion in 2023.
sebesar Rp167,53 miliar, meningkat sebesar 11,06% dari
Rp150,85 miliar di tahun 2023.
Dari sisi profitabilitas, Perusahaan membukukan laba bruto In terms of profitability, the Company posted a gross profit of
sebesar Rp420,19 miliar, mengalami kenaikan sebesar 10,52% Rp420.19 billion, an increase of 10.52% compared to Rp380.20
dibandingkan Rp380,20 miliar pada tahun 2023. Sementara billion in 2023. Meanwhile, net profit was recorded at Rp21.97
itu, laba bersih tercatat sebesar Rp21,97 miliar, mengalami billion, a 24.81% increase compared to Rp17.60 billion in the
kenaikan sebesar 24,81% dibandingkan Rp17,60 miliar pada previous year.
tahun sebelumnya.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
168
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 170
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Perusahaan terus berupaya menciptakan restoran yang lebih The Company continues to strive to create more environmentally
ramah lingkungan dengan menggunakan bahan daur ulang, friendly restaurants by using recycled materials, reducing carbon
mengurangi emisi karbon, mengurangi limbah plastik, serta emissions, decreasing plastic waste, and minimizing excessive
menekan konsumsi air dan energi yang berlebihan. Program water and energy consumption. Greening programs are also
penghijauan juga dilakukan dengan memanfaatkan barang carried out by utilizing recycled items, such as using used paint
daur ulang, seperti penggunaan kaleng cat bekas sebagai pot cans as plant pots.
tanaman.
Aspek Sosial Social Aspect
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan kontribusi The Company is committed to making a positive contribution to
positif kepada masyarakat yang telah mendukung kegiatan the communities that have supported its operations. In social
operasional. Dalam kegiatan sosial dan pengembangan sumber activities and human resource development, the Company,
daya manusia, Perusahaan melalui Training Center Department through the Training Center Department, has implemented
telah melaksanakan berbagai program sepanjang tahun 2024, various programs throughout 2024, such as the Area Manager
seperti Program Training Promosi Area Manager, Program Promotion Training Program, the Operation Trainee Program,
Operation Trainee, Individual Development Program, Training the Individual Development Program, the Personal Approach
Personal Approach bekerja sama dengan Universitas Binus, Training in collaboration with Binus University, and the TC
serta TC Next Level Competition. Selain itu, Perusahaan juga Next Level Competition. Additionally, the Company provides
memberikan beasiswa perkuliahan kepada karyawan loyal scholarships for loyal, high-achieving employees to continue
berprestasi untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang strata 1 di their education at undergraduate level at one of Indonesia’s state
salah satu universitas negeri di Indonesia. universities.
Sebagai bentuk kepedulian sosial, Perusahaan juga telah As a form of social responsibility, the Company has also
mengadakan berbagai kegiatan CSR, seperti donor darah, organized various CSR activities, such as blood donations,
buka puasa bersama karyawan di CFC Center pada 27 Maret breaking fast with employees at CFC Center on March 27, 2024,
2024, perayaan Natal bersama karyawan, serta perayaan HUT Christmas celebrations with employees, and the 41st anniversary
ke-41 Perusahaan. Kegiatan ini bertujuan untuk mempererat celebration of the Company. These activities aim to strengthen
hubungan antara perusahaan, karyawan, serta komunitas the relationship between the Company, employees, and the
sekitar, sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang harmonis surrounding community, while also creating a harmonious and
dan penuh kebersamaan. cohesive work environment.
Aspek Tata Kelola Governance Aspects
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dengan The Company upholds the principle of equality by empowering
memberdayakan seluruh karyawan tanpa memandang all employees regardless of gender. Intensive internal and
gender. Program pelatihan internal dan eksternal yang intensif external training programs are held to enhance the quality of
diselenggarakan untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja serta the workforce and to identify new potential for development into
mencari potensi baru untuk dikembangkan menjadi manajer branch managers.
cabang.
Strategi dalam Mewujudkan Berkelanjutan Strategy in Achieving Sustainability
Menghadapi tahun 2025, Perusahaan telah menyusun strategi Looking ahead to 2025, the Company has devised a strategy to
untuk melanjutkan berbagai inisiatif berkelanjutan, seperti continue various sustainability initiatives, such as a zero straw
kebijakan zero straw, penghematan energi dan air, serta program policy, energy and water conservation, and greening programs.
penghijauan. Pemberdayaan karyawan dan program CSR juga Employee empowerment and CSR programs will also continue
akan terus dikembangkan untuk memastikan berkelanjutan to be developed to ensure operational sustainability.
operasional.
Perusahaan menyadari pentingnya meningkatkan sosialisasi The Company recognizes the importance of increasing
kebijakan berkelanjutan, seperti pemilahan sampah dan awareness of sustainability policies, such as waste segregation
penghematan energi, agar dapat diterapkan secara lebih luas and energy conservation, to be applied more broadly by
oleh karyawan. Langkah ini bertujuan untuk membentuk budaya employees. This step aims to establish a culture of sustainability
berkelanjutan dalam lingkungan operasional Perusahaan. within the Company’s operational environment.
Pemanfaatan Peluang Bisnis Business Opportunity Utilization
Perusahaan melihat peluang besar dalam perkembangan The Company sees great potential in the development of
teknologi sebagai alat pemasaran dan penjualan. Dengan technology as a marketing and sales tool. With the growing
meningkatnya permintaan terhadap makanan cepat saji di demand for fast food in the domestic market, the Company seeks
pasar domestik, Perusahaan berupaya memperluas jangkauan to expand its market reach by leveraging digital technology to
pasar melalui pemanfaatan teknologi digital guna meningkatkan increase the visibility and accessibility of its products. Strategic
visibilitas dan aksesibilitas produk. Kerja sama strategis dengan partnerships with technology providers are expected to improve
penyedia teknologi diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operational efficiency and accelerate food production.
operasional dan mempercepat produksi makanan.
169 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 171
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Faktor Eksternal dan Berkelanjutan External Factors and Sustainability
Perusahaan juga mempertimbangkan faktor eksternal yang The Company also considers external factors that may impact
dapat mempengaruhi berkelanjutan operasional, seperti operational sustainability, such as fluctuations in raw material
fluktuasi harga bahan baku, perubahan regulasi lingkungan, prices, changes in environmental regulations, and societal
serta tuntutan masyarakat akan praktik produksi yang lebih demands for more responsible production practices. Therefore,
bertanggung jawab. Oleh karena itu, strategi berkelanjutan the Company’s sustainability strategy aims not only to reduce
Perusahaan tidak hanya ditujukan untuk mengurangi dampak the negative impact of these external factors but also to optimize
negatif dari faktor eksternal ini tetapi juga untuk mengoptimalkan growth opportunities in the fast food industry while prioritizing
peluang pertumbuhan dalam industri makanan cepat saji dengan social and environmental responsibility.
tetap memprioritaskan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Penutup Closure
Perusahaan menekankan pentingnya transparansi dan The Company emphasizes the importance of transparency and
komunikasi yang efektif dalam memperkenalkan inisiatif effective communication in introducing sustainability initiatives
berkelanjutan kepada pemangku kepentingan serta masyarakat to stakeholders and the wider public. Therefore, the Company
luas. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk merilis is committed to releasing a Sustainability Report to enhance
Laporan Berkelanjutan guna meningkatkan pemahaman understanding of the various efforts that have been undertaken.
mengenai berbagai upaya yang telah dilakukan. Laporan ini juga This report also serves as an appreciation to shareholders and
merupakan bentuk apresiasi kepada para pemegang saham stakeholders for their support throughout 2024. Through this
dan pemangku kepentingan atas dukungan mereka sepanjang step, the Company hopes to inspire more parties to participate
tahun 2024. Melalui langkah ini, Perusahaan berharap dapat in achieving sustainability goals and creating a lasting positive
menginspirasi lebih banyak pihak untuk berpartisipasi dalam impact on the environment and society.
mencapai tujuan berkelanjutan serta menciptakan dampak
positif yang berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Edi Triyento
Direktur Utama / President Director
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
170
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 172
171 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 173
05
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
172
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 174
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsible Party for the Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan berkomitmen penuh dalam menerapkan prinsip Tata The Company is fully committed to implementing the principles
Kelola Keberlanjutan dengan menyeimbangkan aspek ekonomi, of Sustainable Governance by balancing economic, social, and
sosial, dan lingkungan dalam setiap lini operasionalnya. Fokus environmental aspects in all operational lines. The primary focus
utama tidak hanya tertuju pada pencapaian kinerja finansial is not only on achieving optimal financial performance but also
yang optimal, tetapi juga pada tanggung jawab untuk menjaga on the responsibility to preserve the environment and contribute
kelestarian lingkungan serta memberikan kontribusi positif bagi positively to society. The Company believes that integrating
masyarakat. Perusahaan meyakini bahwa integrasi tata kelola good sustainable governance will enhance stakeholder trust and
keberlanjutan yang baik akan meningkatkan kepercayaan para support long-term sustainable growth.
pemangku kepentingan dan mendukung pertumbuhan jangka
panjang yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari implementasi strategi keberlanjutan, As part of the sustainability strategy implementation, the
Direksi memiliki peran utama dalam merancang kebijakan, Board of Directors plays a central role in formulating policies,
mengoordinasikan pelaksanaan program berkelanjutan di coordinating the execution of sustainability programs across all
seluruh unit bisnis, serta mengelola aliran data dan informasi business units, and managing the flow of data and information
terkait keberlanjutan. Untuk memastikan efektivitas dan sinergi related to sustainability. To ensure effectiveness and synergy in
dalam penerapannya, Perusahaan telah membentuk unit kerja its implementation, the Company has established a dedicated
khusus yang beroperasi di bawah pengawasan langsung Direksi. working unit operating under the direct supervision of the Board
Dengan pendekatan ini, Perusahaan memastikan bahwa praktik of Directors. Through this approach, the Company ensures
keberlanjutan tidak hanya menjadi kebijakan, tetapi juga bagian that sustainability practices are not just policies but are also
dari budaya kerja yang diterapkan secara konsisten di seluruh embedded as part of the corporate culture consistently applied
organisasi. throughout the organization.
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Units Duties and Authorities
Direksi 1. Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of Sustainability Strategy.
2. Wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai dengan program yang
telah direncanakan dan disetujui.
Obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in accordance with the
planned and agreed program
Sekretaris Perusahaan 1. Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Corporate Secretary To coordinate preparation Sustainability Strategy of the next phase.
2. Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
To prepare the Sustainability Report and to report to the Board of Commissioners and the Board of
Directors as well as the OJK.
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perusahaan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Assessment of Corporate Products in accordance with Sustainablity Aspect
2. Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare Corporate Products for Sustainable category.
Legal 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perusahaan terkait Aspek Keberlanjutan.
To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
2. Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability Aspect.
Akunting & Pajak 1. Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek Keberlanjutan.
Accounting & Tax Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability Aspect products and/or
services.
SDM 1. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
HR To conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect implementation program.
Penanggungjawab atas Penerapan Bisnis 1. Membangun dan menerapkan budaya Berkelanjutan dalam setiap divisi di unit Perusahaan guna
Keberlanjutan mendukung keberlanjutan Perusahaan.
Sustainable Business Implementation To build and implement a Sustainable culture in each unit division to support the Company’s
Responsible Person sustainability.
2. Memantau pelaksanaan Aspek Berkelanjutan dan melaporkannya secara berkala kepada Direksi yang
bertanggungjawab atas aspek keberlanjutan.
To monitor the Sustainability Aspect implementation and regularly report to the Board of Directors
responsible to sustainability aspect.
173 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 175
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN
Development of Competencies Related to Sustainable Finance
Guna mendukung pelaksanaan program Aspek Keberlanjutan, To support the implementation of Sustainability Aspects
Perusahaan menjalin kerjasama dan kolaborasi dengan berbagai programs, the Company collaborates and partners with various
pihak yang memiliki keahlian dalam implementasi Aspek entities that have expertise in sustainability aspects. The
Keberlanjutan. Perusahaan secara aktif menyelenggarakan Company actively organizes various workshops and internal
berbagai kegiatan workshop dan pelatihan internal sebagai training sessions as part of its efforts to disseminate knowledge
bagian dari upaya untuk mensosialisasikan pengetahuan on sustainability aspects.
mengenai Aspek Keberlanjutan.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Assessment of Risks in the Implementation of Sustainable Finance
Penerapan manajemen risiko merupakan upaya strategis yang Risk management implementation is a strategic effort aimed at
bertujuan untuk mengurangi potensi kerugian finansial dan reducing potential financial losses and ensuring the operational
memastikan stabilitas operasional Perusahaan. Berikut adalah stability of the Company. The main objectives in implementing
tujuan utama dalam implementasi manajemen risiko: risk management are as follows:
1. Melindungi Perusahaan dari ancaman risiko yang dapat 1. Protecting the Company from risk threats that could
berdampak signifikan terhadap pencapaian target bisnis significantly impact business targets and business
dan kelangsungan usaha. continuity.
2. Menyediakan kerangka kerja yang terstruktur dan konsisten 2. Providing a structured and consistent framework for
dalam mengelola berbagai risiko yang muncul dalam setiap managing various risks arising in each business process.
proses bisnis. 3. Encouraging risk-mitigation-based decision-making so
3. Mendorong pengambilan keputusan berbasis mitigasi that actions taken are more measured and can improve
risiko, sehingga langkah-langkah yang diambil lebih terukur performance effectiveness.
dan dapat meningkatkan efektivitas kinerja. 4. Prioritizing prudence in facing risks to optimize corporate
4. Mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam menghadapi value and achieve long-term goals.
risiko, dengan tujuan untuk mengoptimalkan nilai 5. Instilling a deeper understanding of the importance of risk
perusahaan serta mencapai sasaran jangka panjang. management as part of the organizational culture.
5. Menanamkan pemahaman yang lebih mendalam mengenai 6. Facilitating performance improvement through risk mapping
pentingnya pengelolaan risiko sebagai bagian dari budaya that management can use to develop strategies and
organisasi. optimize continuous improvement efforts.
6. Memfasilitasi peningkatan kinerja melalui pemetaan risiko
yang dapat digunakan oleh manajemen dalam menyusun
strategi dan mengoptimalkan upaya perbaikan secara
berkelanjutan.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
174
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 176
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Relationship with Stakeholders
Perusahaan mengakui bahwa pemangku kepentingan terdiri The Company recognizes that stakeholders consist of various
atas berbagai pihak yang memiliki keterkaitan langsung maupun parties who have direct or indirect links to business operations.
tidak langsung terhadap jalannya bisnis. Pemegang saham Shareholders act as the primary decision-makers in determining
berperan sebagai pengambil keputusan utama dalam arah the Company’s strategic direction, while the Board of Directors
strategis perusahaan, sementara Direksi bertanggung jawab is responsible for daily operations to ensure the achievement of
atas operasional sehari-hari guna memastikan pencapaian set targets. Meanwhile, the Board of Commissioners performs
target yang telah ditetapkan. Di sisi lain, Dewan Komisaris a supervisory function and provides guidance aligned with the
menjalankan fungsi pengawasan serta memberikan arahan yang Company’s vision and mission to ensure sustainable business
selaras dengan visi dan misi perusahaan agar pertumbuhan growth.
bisnis dapat berjalan secara berkelanjutan.
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Units Duties and Authorities
Karyawan Briefing, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan.
Employees Briefing, performance improvement forum, employees training/education.
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor / Shareholders General Meeting of Shareholders.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator Compliance report in accordance with the regulations.
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners Work contracts and agreements.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community / Asscociation Meeting and discussion with communities/asspciation.
Pelanggan / tenant Survei Kepuasan Pelanggan.
Customer / tenant Customer satisfaction survey.
Masyarakat Pelibatan karyawan, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan
Society program tanggung jawab sosial.
Employee engagement, visit/communication with community and implementation
corporate social program responsibility (CSR).
Untuk memperkuat hubungan dengan seluruh pemangku To strengthen relationships with all stakeholders, the Company
kepentingan, Perusahaan menerapkan strategi komunikasi yang implements a structured and effective communication strategy.
terstruktur dan efektif. Langkah ini bertujuan untuk menciptakan This approach aims to create transparent dialogue and ensure
dialog yang transparan serta memastikan setiap pemangku that every stakeholder receives relevant information. By
kepentingan memperoleh informasi yang relevan. Dengan maintaining open communication, both internally and externally,
komunikasi yang terbuka, baik secara internal maupun eksternal, the Company can build trust and sustain constructive interactions
Perusahaan dapat membangun kepercayaan serta menjaga that support business sustainability.
kesinambungan interaksi yang konstruktif dalam mendukung
keberlanjutan bisnis.
175 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 177
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Issues Regarding the Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan menghadapi tantangan dalam mengintegrasikan The Company faces challenges in integrating sustainability
aspek keberlanjutan ke dalam manajemen sumber daya manusia aspects into human resource management as part of its
sebagai bagian dari penerapan Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance implementation. To address this, the
Untuk mengatasi hal ini, Perusahaan mengutamakan edukasi Company prioritizes education and dissemination efforts to foster
dan sosialisasi guna membangun pemahaman yang lebih a deeper understanding of sustainability among employees.
dalam mengenai keberlanjutan di kalangan karyawan. Melalui Through various training programs, employees are encouraged
berbagai program pelatihan, karyawan didorong untuk berperan to actively adopt sustainable practices in all operational lines.
aktif dalam mengadopsi praktik keberlanjutan di setiap lini
operasional.
Sebagai upaya berkelanjutan, Perusahaan terus mendorong As part of its ongoing efforts, the Company continuously
keterlibatan karyawan dalam berbagai inisiatif yang mendukung promotes employee involvement in various initiatives supporting
prinsip keberlanjutan. Peningkatan kesadaran ini tidak hanya sustainability principles. Increasing awareness not only
memperkuat budaya perusahaan yang bertanggung jawab, strengthens a responsible corporate culture but also ensures that
tetapi juga memastikan bahwa strategi keberlanjutan diterapkan sustainability strategies are consistently applied. By balancing
secara konsisten. Dengan menyeimbangkan faktor ekonomi, economic, social, and environmental factors, the Company can
sosial, dan lingkungan, Perusahaan mampu mempertahankan maintain competitiveness while creating a positive impact for
daya saing sekaligus menciptakan dampak positif bagi stakeholders.
pemangku kepentingan.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
176
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 178
177 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 179
06
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
178
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 180
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Activities to Build a Culture of Sustainability
Perusahaan menegaskan komitmennya dalam mewujudkan The company reaffirms its commitment to implementing various
berbagai inisiatif keberlanjutan yang sejalan dengan visi sustainability initiatives aligned with its vision and mission.
dan misinya. Komitmen ini diwujudkan melalui strategi yang This commitment is realized through strategies that integrate
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and governance (ESG) aspects into every
(ESG) dalam setiap langkah operasional, guna mencapai operational step, aiming to balance economic growth with social
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan tanggung responsibility.
jawab sosial.
Untuk memastikan pencapaian tujuan keberlanjutan, perusahaan To ensure the achievement of sustainability goals, the company
menjalankan berbagai program yang dirancang secara strategis implements various strategically designed programs to meet
guna memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan. stakeholder expectations. These programs include:
Program-program tersebut mencakup:
• Tanggung jawab terhadap konsumen dan pelanggan, • Responsibility toward consumers and customers by
dengan memastikan kualitas produk dan layanan yang ensuring optimal product and service quality.
optimal.
• Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, melalui • Social and community development through continuous
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) corporate social responsibility (CSR) programs.
yang berkelanjutan.
• Pengelolaan lingkungan, sebagai upaya menjaga • Environmental management efforts to maintain ecosystem
keseimbangan ekosistem dan mengurangi dampak balance and reduce operational impact.
operasional.
• Manajemen sumber daya manusia, dengan • Human resource management by enhancing employee
meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan competence and well-being.
karyawan.
• Kesehatan dan keselamatan kerja, guna menciptakan • Occupational health and safety to create a safe and
lingkungan kerja yang aman dan produktif. productive work environment.
Melalui inisiatif ini, perusahaan berkomitmen untuk terus Through these initiatives, the company is committed to
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan, continuously delivering positive impacts on society and the
serta memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. environment while ensuring sustainable business growth.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Selain menjalankan divestasi, perusahaan juga mengambil In addition to undertaking divestments, the company has taken
langkah strategis dengan merestrukturisasi utang, strategic steps by restructuring debt, reorganizing corporate
mereorganisasi struktur korporasi, meningkatkan fokus pada structures, increasing its focus on customer satisfaction, and
kepuasan pelanggan, serta menerapkan efisiensi di berbagai implementing efficiencies across various operational lines.
lini operasional. Sementara itu, strategi agresif yang diterapkan Meanwhile, an aggressive strategy gradually introduced post-
secara bertahap setelah pandemi mencakup ekspansi pasar, pandemic includes market expansion, leveraging information
pemanfaatan teknologi informasi, kemitraan dengan investor, technology, partnerships with investors, business diversification
diversifikasi usaha yang tetap selaras dengan inti bisnis aligned with the company’s core business, and business model
perusahaan, serta transformasi model bisnis untuk meningkatkan transformation to enhance competitiveness.
daya saing.
Memasuki fase pemulihan ekonomi, didukung oleh program Entering the economic recovery phase, supported by widespread
vaksinasi yang luas dan meningkatnya mobilitas masyarakat, vaccination programs and increased public mobility, the company
perusahaan optimis terhadap pertumbuhan kinerja di tahun is optimistic about performance growth in 2024. In terms of
2024. Dari sisi pendapatan, tercatat adanya kenaikan sekitar revenue, an increase of approximately xx.x% was recorded
xx,x% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini turut compared to the previous year. This growth has also positively
memberikan dampak positif pada aspek operasional, yang impacted operational aspects, showing significant improvement
menunjukkan perkembangan signifikan dibandingkan tahun over 2023.
2023.
179 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 181
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA
Comparison Of Target And Performance dalam Ribuan Rupiah
in Thousands Rupiah
Keterangan Target 2024 Realisasi 2024 Percentase
Description 2024 Target 2024 Realization Percentage
Penjualan / Sales Rp686.345.815 Rp691.241.883 100,7
Laba Periode Berjalan / Profit Current Period Rp22.136.500 Rp21.973.403 99,3
Sepanjang tahun 2024, perusahaan mencatat total penjualan Throughout 2024, the company recorded total sales of Rp691,24
sebesar Rp691,24 miliar, dengan laba periode berjalan billion, with a net profit for the period amounting to Rp21,97 billion.
mencapai Rp21,97 miliar. Walaupun pencapaian ini belum Although this achievement has not fully met the predetermined
sepenuhnya memenuhi target yang telah ditetapkan, targets, the company remains committed to continuously
perusahaan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan improving its performance by implementing more effective sales
kinerjanya melalui penerapan strategi penjualan yang lebih strategies and optimizing operational efficiency. These efforts
efektif dan pengoptimalan efisiensi operasional. Upaya-upaya are expected to strengthen the company’s competitiveness and
ini diharapkan dapat memperkuat daya saing perusahaan serta drive more optimal growth in the future.
mendorong pertumbuhan yang lebih optimal di masa yang akan
datang.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Dalam rangka memenuhi kewajiban terkait Tanggung To fulfill its obligations in Social and Environmental Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Perusahaan telah (TJSL), the Company has implemented a strategic initiative by
mengimplementasikan langkah strategis dengan mendanai funding and carrying out a Tree Planting Program at its head
serta melaksanakan Program Penanaman Pohon di area kantor office area. This program has been running since 2021 and
pusat. Program ini telah berlangsung sejak tahun 2021 dan continues to this day.
masih berlanjut hingga kini.
Keterangan
Description
2024 2023 2022
Penanaman Pohon Rp50.000.000 Rp2.500.000 Rp2.200.000
Sapo Qbig Sapo Cikokol
Sapo Bintaro
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
180
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 182
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
Penggunaan Bahan/Material Utilization of Ingredients/Materials
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri makanan siap saji, As a company operating in the fast-food industry, CFC recognizes
CFC menyadari pentingnya bahan baku dalam operasionalnya. the importance of raw materials in its operations. Therefore, all
Oleh karena itu, seluruh material yang digunakan berasal dari materials used are sourced from renewable resources to support
sumber daya terbarukan untuk mendukung keberlanjutan bisnis. business sustainability. Throughout 2024, there was a significant
Sepanjang tahun 2024, terjadi peningkatan signifikan dalam increase in raw material usage compared to the previous year.
penggunaan bahan baku dibandingkan tahun sebelumnya. This increase was particularly evident in key commodities such
Peningkatan ini terutama terjadi pada komoditas utama seperti as chicken, rice, cooking oil, and paper-based packaging, in line
ayam, beras, minyak goreng, dan kemasan berbasis kertas, with the company’s operational growth.
seiring dengan pertumbuhan operasional perusahaan.
Nama Produk Satuan
2024 2023 2022
Product Name Unit
Ayam Kg 2.301.881 1.952.655 1.852.491
Tepung Kg 1.361.337 1.176.499 1.142.450
Beras Kg 880.381 850.537 752.480
Minyak Goreng Kg 829.263 747.658 661.644
Packaging Kertas (Snack Box) 300pcs/ctn Ctn 165.483 132.700 128.137
Packaging Kertas (Diner Box) 300pcs/ctn Ctn 23.292 21.470 10.265
Packaging Kertas (ff large Box) 1500pcs/ctn Ctn 8.987 8.484 7.337
Packaging Kertas (chicken tray) 1000pcs/ctn Ctn 74.581 71.183 64.897
Grand Total 5.645.205 4.961.185 4.592.701
Energi Listrik Electric Energy
Jenis Material Satuan
Material Type 2024 2023 2022
Unit
Listrik Rp 25.302.530.915 23.387.679.726 21.301.106.504
Konsumsi listrik perusahaan mengalami peningkatan dari The company’s electricity consumption increased from Rp23,39
Rp23,39 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp25,30 miliar pada billion in 2023 to Rp25,30 billion in 2024. Despite this rise, the
tahun 2024. Meski ada kenaikan, perusahaan tetap berkomitmen company remains committed to optimizing energy efficiency
untuk mengoptimalkan efisiensi energi melalui berbagai strategi through various conservation strategies and the effective use of
penghematan dan penggunaan sumber daya listrik yang lebih electrical resources.
efektif.
Penggunaan Emisi Emission Usage
Jenis Material Satuan
2024 2023 2022
Material Type Unit
Gas Rp 25.875.693.998 24.599.978.981 20.123.076.657
Dalam kegiatan operasionalnya, perusahaan memanfaatkan In its operations, the company utilizes gas as one of its
gas sebagai salah satu sumber energi utama. Pada tahun 2024, primary energy sources. In 2024, there was an increase in gas
tercatat adanya kenaikan dalam penggunaan gas dibandingkan consumption compared to the previous year, from Rp24,60
tahun sebelumnya, yaitu dari Rp24,60 miliar pada 2023 menjadi billion in 2023 to Rp25,87 billion in 2024.
Rp25,87 miliar pada 2024.
181 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 183
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Penggunaan Air Water Usage
Satuan 2022
2024 2023
Unit
Rp 1.749.055.408 1.465.285.350 1.281.238.177
Perusahaan terus mendorong efisiensi penggunaan air The company continues to promote water-use efficiency to
guna meminimalkan dampak terhadap lingkungan. Upaya minimize environmental impact. Conservation efforts are
penghematan dilakukan melalui sosialisasi internal kepada carried out through internal awareness campaigns encouraging
seluruh karyawan agar penggunaan air lebih bijak dan employees to use water more wisely and responsibly. In 2024,
bertanggung jawab. Pada tahun 2024, total konsumsi air yang the company recorded a total water consumption of Rp1,75
dicatat perusahaan mencapai Rp1,75 miliar. billion.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Sebagian besar bahan baku yang digunakan perusahaan Most of the raw materials used by the company come from
berasal dari sumber daya alam yang dapat diperbarui, sehingga renewable natural resources, enabling their sustainable
dapat dimanfaatkan kembali secara berkelanjutan. Perusahaan utilization. The company remains committed to optimizing
tetap berkomitmen untuk mengoptimalkan pengelolaan limbah waste management and applying circular economy principles to
serta menerapkan prinsip ekonomi sirkular guna meminimalkan minimize environmental impact.
dampak lingkungan.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
Perusahaan memahami bahwa keberlanjutan bukan sekadar The company understands that sustainability is a responsibility
tanggung jawab, tetapi juga faktor penting dalam menjaga and a crucial factor in maintaining ecosystem balance and
keseimbangan ekosistem dan mendukung pertumbuhan bisnis supporting long-term business growth. Although the company’s
jangka panjang. Meskipun operasional perusahaan di sektor fast-food operations do not significantly impact the environment
makanan siap saji tidak secara langsung berdampak signifikan or biodiversity, it remains committed to adopting environmentally
pada lingkungan atau keanekaragaman hayati, perusahaan friendly business practices.
tetap berkomitmen untuk menjalankan praktik bisnis yang ramah
lingkungan.
Sebagai bagian dari upaya ini, perusahaan terus mengembangkan As part of this effort, the company continues to develop policies
kebijakan yang mendukung pelestarian alam, mulai dari that support environmental conservation, from responsible
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab hingga resource management to implementing efficient and sustainable
penerapan praktik operasional yang efisien dan berkelanjutan. operational practices. Additionally, the company strives to
Selain itu, perusahaan berupaya meminimalkan jejak lingkungan minimize its environmental footprint by improving energy
dengan meningkatkan efisiensi energi, mengurangi limbah, serta efficiency, reducing waste, and ensuring that the entire supply
memastikan bahwa seluruh rantai pasokan mendukung prinsip chain adheres to sustainability principles.
keberlanjutan.
Lebih dari itu, perusahaan juga percaya bahwa keberlanjutan Beyond that, the company believes sustainability must be
harus menjadi bagian dari budaya kerja, sehingga seluruh embedded in workplace culture, encouraging employees and
karyawan dan mitra bisnis diajak untuk berkontribusi dalam business partners to contribute to environmental balance.
menjaga keseimbangan lingkungan. Dengan langkah- Through these measures, the company hopes to play an active
langkah ini, perusahaan berharap dapat berperan aktif role in creating a greener future while ensuring sustainable
dalam menciptakan masa depan yang lebih hijau, sekaligus business growth that benefits all stakeholders.
memastikan keberlanjutan bisnis yang memberikan manfaat
bagi semua pihak.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
182
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 184
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN
Environmental Problem Complaint
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada praktik bisnis As a company oriented toward sustainable business practices,
berkelanjutan, perusahaan menempatkan pengelolaan the company places environmental management as one of its
lingkungan sebagai salah satu prioritas utama. Salah satu top priorities. A concrete step taken is the establishment of a
langkah konkret yang dilakukan adalah membangun sistem transparent and responsive reporting system to address public
pelaporan yang transparan dan responsif untuk menangani complaints regarding operational impacts, particularly in food
keluhan masyarakat terkait dampak operasional, khususnya waste management.
dalam pengelolaan limbah sisa makanan.
Mekanisme ini dirancang untuk memastikan setiap masukan This mechanism is designed to ensure that all stakeholder
dari pemangku kepentingan dapat ditindaklanjuti dengan cepat input is promptly and effectively addressed to prevent potential
dan tepat guna mencegah potensi dampak negatif terhadap negative environmental impacts. Additionally, the company
lingkungan. Selain itu, perusahaan juga secara proaktif proactively evaluates waste management policies to ensure
melakukan evaluasi terhadap kebijakan pengelolaan limbah, that production and distribution processes comply with strict
memastikan bahwa proses produksi dan distribusi berjalan environmental standards.
dengan standar lingkungan yang ketat.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan dari masyarakat Throughout 2024, there were no reports from the public indicating
yang menunjukkan adanya dampak signifikan terhadap significant environmental impacts caused by the company’s
lingkungan akibat operasional perusahaan. Hal ini mencerminkan operations. This reflects the effectiveness of the implemented
efektivitas sistem pengelolaan limbah yang telah diterapkan waste management system and the company’s commitment to
serta komitmen perusahaan dalam menjaga keseimbangan balancing business growth with environmental responsibility.
antara pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab lingkungan.
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Perusahaan meyakini bahwa kepuasan pelanggan adalah The company believes that customer satisfaction is the key to
kunci utama dalam menciptakan bisnis yang berkelanjutan. building a sustainable business. Consumer trust in the products
Kepercayaan konsumen terhadap produk dan layanan and services provided determines the company’s sustainability
yang diberikan menentukan keberlanjutan serta daya saing and competitiveness in the market. Therefore, ensuring that
perusahaan di pasar. Oleh karena itu, memastikan bahwa setiap every customer has the best possible experience is a top priority
pelanggan mendapatkan pengalaman terbaik menjadi prioritas in all operational aspects.
utama dalam setiap aspek operasional.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pelayanan yang setara, As part of its commitment to equitable service, the company
perusahaan senantiasa menghadirkan produk berkualitas tinggi consistently delivers high-quality products that meet safety and
yang memenuhi standar keamanan dan kesehatan. Setiap health standards. Every product marketed undergoes strict
produk yang dipasarkan telah melalui proses pengendalian quality control processes to ensure that customers receive
mutu yang ketat untuk memastikan bahwa pelanggan menerima safe, hygienic products that comply with applicable regulations.
produk yang aman, higienis, dan sesuai dengan regulasi yang Additionally, the company optimizes its feedback system so that
berlaku. Tidak hanya itu, sistem umpan balik juga dioptimalkan any complaints or suggestions from consumers are promptly
agar setiap keluhan atau saran dari konsumen dapat segera addressed to facilitate continuous service improvement.
ditindaklanjuti demi peningkatan layanan secara berkelanjutan.
Dalam operasionalnya, perusahaan mengadopsi berbagai In its operations, the company adopts various strategic
langkah strategis untuk meningkatkan kualitas layanan. Hal measures to enhance service quality. These include innovations
ini mencakup inovasi dalam sistem distribusi, peningkatan in the distribution system, improvements in safety standards at
standar keselamatan di setiap titik layanan, serta evaluasi all service points, and comprehensive evaluations of customer
menyeluruh terhadap pengalaman pelanggan. Perusahaan juga experiences. The company also implements regular audits
mengimplementasikan sistem audit berkala yang dilakukan oleh conducted by professionals to ensure that safety standards and
tenaga profesional untuk memastikan standar keselamatan dan operational compliance are well maintained.
kepatuhan operasional tetap terjaga dengan baik.
183 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 185
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan kepatuhan As part of its social responsibility and regulatory compliance, the
terhadap regulasi, perusahaan menerapkan prinsip keselamatan company applies occupational health and safety principles across
dan kesehatan kerja dalam seluruh lini bisnis. Mitra bisnis dan all business lines. Business partners and vendors involved in the
vendor yang terlibat dalam rantai pasok juga harus memenuhi supply chain must also meet the safety and feasibility standards
standar keamanan dan kelayakan yang telah ditetapkan melalui set through a rigorous selection process. This ensures that all
proses seleksi yang ketat. Hal ini dilakukan untuk memastikan products and services received by consumers consistently meet
bahwa seluruh produk dan layanan yang diterima oleh konsumen the highest standards.
tetap berada dalam standar terbaik.
Selain itu, perusahaan membuka ruang bagi pelanggan untuk Furthermore, the company provides customers with opportunities
berkontribusi dalam evaluasi produk dan layanan. Melalui to contribute to product and service evaluations. Through a
sistem penilaian pelanggan yang transparan, setiap masukan transparent customer rating system, all feedback is used as a
digunakan sebagai dasar dalam merancang strategi perbaikan. foundation for designing improvement strategies. This approach
Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat terus beradaptasi enables the company to continuously adapt to consumer needs
dengan kebutuhan konsumen dan menghadirkan produk serta and deliver relevant, safe, and high-quality products and services.
layanan yang relevan, aman, dan berkualitas tinggi.
KETENAGAKERJAAN
Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perusahaan menyadari bahwa keberhasilan dalam mencapai The company recognizes that its success as a leading fast-
posisinya sebagai restoran cepat saji terkemuka di Indonesia food restaurant in Indonesia depends on the dedication,
sangat bergantung pada dedikasi, profesionalisme, dan professionalism, and cooperation of all employees. Therefore,
kerja sama setiap karyawan. Oleh karena itu, perusahaan the company is committed to creating a fair, inclusive work
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, environment that is open to all individuals, regardless of
inklusif, dan terbuka bagi semua individu, tanpa memandang background or personal identity.
latar belakang atau identitas pribadi.
Dalam menjalankan proses rekrutmen dan pengembangan In recruitment and career development processes, the company
karier, perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dengan upholds equality by providing the same opportunities to all
memberikan kesempatan yang sama bagi setiap individu yang qualified individuals. All decisions regarding hiring, promotion,
memenuhi kualifikasi. Setiap keputusan terkait penerimaan, and employee development are based on competence,
promosi, dan pengembangan karyawan didasarkan pada performance, and individual potential, without discrimination
kompetensi, kinerja, dan potensi individu, tanpa diskriminasi based on gender, ethnicity, religion, race, or political views.
berdasarkan gender, etnis, agama, ras, atau pandangan politik.
Selain itu, perusahaan secara tegas menolak segala bentuk Additionally, the company firmly opposes all forms of forced labor
kerja paksa dan eksploitasi tenaga kerja di bawah umur. Seluruh and child labor exploitation. All employees are treated fairly and
tenaga kerja yang bergabung dengan perusahaan diperlakukan humanely, with rights and obligations protected under applicable
dengan adil dan manusiawi, dengan hak serta kewajiban yang labor laws, including the Omnibus Law No. 11 of 2020.
dilindungi sesuai peraturan ketenagakerjaan yang berlaku,
termasuk Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020.
Perusahaan terus berupaya membangun budaya kerja yang The company continuously strives to build a work culture that
menghargai keberagaman, menjunjung tinggi nilai-nilai values diversity, upholds professionalism, and fosters an
profesionalisme, serta menciptakan lingkungan yang kondusif environment conducive to employee growth and well-being.
bagi pertumbuhan dan kesejahteraan seluruh karyawan.
Kesetaraan Gender Gender equality
Perusahaan secara konsisten menjunjung tinggi prinsip The company consistently upholds the principle of equality in all
kesetaraan dalam seluruh aspek ketenagakerjaan, termasuk employment aspects, including offering equal job opportunities
dalam pemberian kesempatan kerja di berbagai tingkatan across all organizational levels. Recruitment processes are
organisasi. Proses perekrutan dilakukan secara objektif conducted objectively and transparently, focusing on competence,
dan transparan, dengan menitikberatkan pada kompetensi, experience, and business needs, without discrimination based
pengalaman, serta kebutuhan perusahaan, tanpa membedakan on gender or other non-professional qualifications.
gender atau faktor lain di luar kualifikasi profesional.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
184
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 186
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perusahaan secara tegas berpegang pada kebijakan The company strictly adheres to labor policies that comply with
ketenagakerjaan yang sejalan dengan peraturan pemerintah, government regulations, ensuring an ethical and legally compliant
khususnya dalam memastikan lingkungan kerja yang etis dan work environment. As part of this commitment, the company
sesuai standar hukum. Sebagai bagian dari komitmen ini, rejects all forms of labor exploitation, including underage workers
perusahaan menolak segala bentuk eksploitasi tenaga kerja, and forced labor practices. All recruitment and employment
termasuk pekerja di bawah umur maupun praktik kerja paksa. processes are conducted with transparency, respect for workers’
Setiap proses rekrutmen dan ketenagakerjaan dilakukan dengan rights, and the creation of a safe and fair working environment.
prinsip transparansi, menjunjung tinggi hak asasi pekerja, serta
menciptakan kondisi kerja yang aman dan adil.
Lingkungan Kerja yang Aman Safe Work Environment
Perusahaan memahami bahwa keselamatan dan kesehatan The company recognizes that occupational health and safety
kerja (K3) adalah aspek fundamental dalam menciptakan (OHS) are fundamental to creating a productive and sustainable
lingkungan kerja yang produktif dan berkelanjutan. Oleh work environment. Therefore, we are committed to implementing
karena itu, kami berkomitmen untuk menerapkan standar K3 OHS standards that not only comply with regulations but also
yang tidak hanya mematuhi regulasi yang berlaku, tetapi juga prioritize the well-being of all employees, business partners,
mengutamakan kesejahteraan seluruh pekerja, mitra bisnis, and stakeholders. All policies are designed to minimize accident
dan pihak terkait. Setiap kebijakan yang diterapkan dirancang risks and ensure that everyone in the company feels safe and
untuk meminimalkan risiko kecelakaan serta memastikan bahwa protected.
setiap individu yang bekerja di lingkungan perusahaan merasa
aman dan terlindungi.
Dalam operasional sehari-hari, perusahaan telah In daily operations, the company has developed an OHS
mengembangkan sistem manajemen K3 yang mencakup management system that includes safety procedures, periodic
prosedur keselamatan, inspeksi berkala, serta program inspections, and training programs for employees. Furthermore,
pelatihan bagi karyawan. Selain itu, setiap fasilitas kerja telah all work facilities are equipped with adequate safety equipment,
dilengkapi dengan peralatan keselamatan yang memadai, such as fire extinguishers, emergency evacuation systems,
seperti alat pemadam kebakaran, sistem evakuasi darurat, serta and first aid kits. We also enforce strict protocols for handling
perlengkapan pertolongan pertama. Kami juga menerapkan emergency situations, ensuring that all employees understand
protokol ketat dalam menangani situasi darurat, memastikan the necessary steps to take in unforeseen circumstances.
bahwa seluruh pekerja memahami langkah-langkah yang harus
diambil dalam keadaan yang tidak terduga.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan kepedulian As part of our corporate social responsibility and commitment
terhadap kesehatan karyawan, perusahaan terus memperbarui to employee health, the company continuously updates policies
kebijakan yang mendukung lingkungan kerja yang sehat. that support a healthy work environment. The provision of
Penyediaan fasilitas sanitasi, pemeriksaan kesehatan berkala, sanitation facilities, regular health check-ups, and education
serta edukasi mengenai pentingnya gaya hidup sehat menjadi on healthy lifestyles are part of our preventive measures. We
bagian dari upaya preventif yang diterapkan. Kami juga also ensure that every worker has access to relevant health and
memastikan bahwa setiap pekerja mendapatkan akses terhadap safety programs according to their job roles.
program kesehatan dan keselamatan yang relevan dengan jenis
pekerjaan mereka.
Keberhasilan perusahaan dalam mengelola aspek K3 tercermin The company’s success in managing OHS is reflected in the low
dari minimnya insiden kerja yang terjadi setiap tahunnya. Ini number of workplace incidents each year. This achievement is
merupakan hasil dari penerapan kebijakan yang berorientasi the result of a prevention-oriented policy rather than just incident
pada pencegahan, bukan hanya penanganan. Kami percaya management. We believe that safety is not only the company’s
bahwa keselamatan bukan hanya kewajiban perusahaan, tetapi obligation but also a shared responsibility that must be carried
juga tanggung jawab bersama yang harus dijalankan dengan out with full awareness by everyone in the organization.
kesadaran penuh oleh setiap individu di dalam organisasi.
Sebagai langkah berkelanjutan, perusahaan akan terus As a continuous improvement measure, the company will keep
mengevaluasi dan meningkatkan sistem K3 yang diterapkan. evaluating and enhancing its OHS system. By adopting best
Dengan mengadopsi praktik terbaik serta teknologi terbaru practices and the latest technology in workplace safety, we are
di bidang keselamatan kerja, kami yakin dapat menciptakan confident in our ability to create a safer, healthier, and more
lingkungan kerja yang lebih aman, sehat, dan mendukung productive work environment for all employees in the long term.
produktivitas jangka panjang bagi seluruh karyawan.
185 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 187
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Kualitas tenaga kerja yang terampil dan kompeten merupakan A skilled and competent workforce is a crucial element in
elemen krusial dalam menentukan keberhasilan sebuah determining a company’s success. Recognizing this, the
perusahaan. Menyadari hal ini, perusahaan menempatkan company prioritizes employee skill development to ensure
pengembangan keterampilan karyawan sebagai prioritas utama sustainable business growth. As part of this commitment, the
guna memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. company regularly conducts training and educational programs
Sebagai bentuk komitmen, perusahaan secara rutin mengadakan for all employees. One tangible effort in this regard was the
program pelatihan dan pendidikan bagi seluruh karyawan. implementation of online training throughout 2024, aimed at
Salah satu wujud nyata dari upaya ini adalah penyelenggaraan effectively and continuously enhancing workforce competencies.
pelatihan daring sepanjang tahun 2024, yang bertujuan untuk
meningkatkan kompetensi tenaga kerja secara efektif dan
berkesinambungan.
MASYARAKAT
Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Community
Kehadiran perusahaan di sektor makanan siap saji memberikan The company’s presence in the fast-food sector has made a
kontribusi ekonomi yang signifikan bagi masyarakat sekitar. Salah significant economic contribution to surrounding communities.
satu dampak positif yang dirasakan adalah terbukanya peluang One notable positive impact is the creation of job opportunities
kerja bagi penduduk lokal, baik sebagai karyawan langsung for local residents, both as direct employees and within
maupun dalam rantai pasok perusahaan. Selain itu, keberadaan the company’s supply chain. Additionally, the company’s
perusahaan juga menciptakan kesempatan bagi pelaku usaha presence has opened up opportunities for local entrepreneurs
setempat untuk berkolaborasi sebagai pemasok barang dan jasa to collaborate as suppliers of goods and services needed for
yang dibutuhkan dalam operasional bisnis. Dengan demikian, business operations. Through these efforts, the company is
perusahaan berkomitmen untuk terus menciptakan manfaat committed to continually generating sustainable economic
ekonomi yang berkelanjutan serta berperan dalam meningkatkan benefits and improving community well-being.
kesejahteraan masyarakat.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, perusahaan As part of its social responsibility, the company actively
secara aktif melaksanakan berbagai program Corporate Social implements various Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility (CSR). Sebelum program tersebut dijalankan, programs. Before executing these programs, the company
perusahaan terlebih dahulu melakukan komunikasi dengan engages in communication with the community to understand
masyarakat guna memahami kebutuhan yang ada. Pendekatan ini their needs. This approach ensures that each CSR initiative
memastikan bahwa setiap inisiatif CSR yang diimplementasikan implemented delivers tangible and relevant benefits to the
dapat memberikan dampak nyata dan relevan bagi masyarakat. community. Moreover, the CSR programs align with efforts to
Selain itu, program CSR yang dijalankan selaras dengan upaya support the achievement of the Sustainable Development Goals
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), which are a national priority.
(Sustainable Development Goals/SDGs) yang menjadi prioritas
nasional.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Sepanjang tahun 2024, perusahaan tidak menerima laporan Throughout 2024, the company did not receive any reports or
atau pengaduan terkait pelanggaran etika, integritas, norma complaints regarding violations of ethics, integrity, social norms,
sosial, maupun isu yang berpotensi merugikan lingkungan. or issues that could potentially harm the environment.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility Activities
Pelaksanaan program CSR merupakan bagian integral dari The implementation of CSR programs is an integral part of the
strategi perusahaan dalam menciptakan nilai jangka panjang company’s strategy to create long-term value for society. The
bagi masyarakat. Manajemen program ini berada di bawah management of these programs falls under the responsibility of
tanggung jawab divisi Sekretaris Perusahaan, yang mengelola the Corporate Secretary division, which professionally handles all
seluruh aspek, mulai dari perencanaan, penganggaran, hingga aspects, from planning and budgeting to program evaluation.
evaluasi program secara profesional.
Dalam struktur perusahaan, Sekretaris Perusahaan bertanggung Within the company structure, the Corporate Secretary reports
jawab langsung kepada Direktur Keuangan & Manajemen Risiko directly to the Director of Finance & Risk Management to ensure
untuk memastikan bahwa setiap program CSR terlaksana secara that every CSR program is effectively executed in accordance with
efektif dan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. established policies. Below is a summary of the CSR programs
Berikut adalah ringkasan program CSR yang telah dijalankan implemented throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
186
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 188
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
Perayaan HUT Kemerdekaan Republik Indonesia - Celebrating Indonesia Independence Day
17 Agustus 2024 | August 17th, 2024
Sebagai bentuk rasa cinta tanah air dan nasionalisme, As a form of patriotism and nationalism, the company
perusahaan mengadakan perayaan Hari Kemerdekaan Republik will hold a celebration for the 79th Independence Day of
Indonesia ke-79 pada tanggal 17 Agustus 2024. Bertempat di the Republic of Indonesia on August 17th, 2024. Taking
gedung CFC Center, kegiatan ini dimeriahkan dengan berbagai place at the CFC Center, this event will feature various
lomba dan hiburan bagi seluruh karyawan. competitions and entertainment for all employees.
Natal Bersama & Perayaan HUT Perusahaan ke 41 -
Christmas Celebration & 41st Company Anniversary Celebration.
13 Desember 2024 | December 13th, 2024
Dalam semangat kebersamaan dan kasih, perusahaan In the spirit of togetherness and compassion, the company held
menyelenggarakan perayaan Natal dan Ulang Tahun ke-41 pada a Christmas Celebration and its 41st Anniversary on December
tanggal 13 Desember 2024 di CFC Center. Acara ini diisi dengan 13, 2024, at the CFC Center. The event featured a joint prayer,
doa bersama, kegiatan sosial, serta hiburan untuk mempererat social activities, and entertainment aimed at strengthening
hubungan antar karyawan dan merayakan perjalanan panjang relationships among employees and celebrating the company’s
perusahaan selama 41 tahun dalam melayani dan berkembang
long journey of 41 years in service and growth.
bersama.
Hari Batik Nasional 2024 - National Batik Day
2 Oktober 2024 | October 2nd, 2024
Dalam semangat kebersamaan dan kasih, perusahaan As an expression of appreciation for Indonesian culture, the
menyelenggarakan perayaan Natal pada tanggal 13 Desember company will commemorate National Batik Day on October 2nd,
2024 di CFC Center. Acara ini diisi dengan doa bersama, 2024, at the CFC Center. All employees are encouraged to wear
kegiatan sosial, serta hiburan untuk mempererat hubungan antar batik and participate in various cultural-themed activities.
karyawan.
187 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 189
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Buka Puasa Bersama - Iftar Gathering
27 Maret 2024 | March 27th, 2024
Untuk mempererat silaturahmi di bulan suci Ramadan, To strengthen bonds during the holy month of Ramadan, the
perusahaan mengadakan acara buka puasa bersama pada company will host an iftar gathering on March 27th, 2024, at the
27 Maret 2024 di CFC Center. Acara ini menjadi momen CFC Center. This event will serve as a moment of togetherness
kebersamaan bagi seluruh karyawan dalam suasana penuh for all employees in an atmosphere of gratitude.
kebersyukuran.
Donor Darah di Gedung CFC Center - Blood Donation at CFC Center Building
12 Juni 2024 | June 12th, 2024
Sebagai bagian dari program kepedulian sosial, perusahaan As part of its social care program, the company will organize a
mengadakan kegiatan donor darah pada 12 Juni 2024 di blood donation drive on June 12th, 2024, at the CFC Center.
CFC Center. Melalui kegiatan ini, perusahaan berkontribusi Through this initiative, the company aims to contribute to helping
dalam membantu sesama yang membutuhkan darah demi those in need of blood for humanitarian purposes.
kemanusiaan.
Kegiatan Penghijauan di Gedung CFC Center - Greening Activity at CFC Center Building
26 Juni dan 30 Oktober 2024 | June 26 and October 30, 2024
Sebagai bagian dari komitmen perusahaan terhadap pelestarian As part of the company’s commitment to environmental
lingkungan, kegiatan penghijauan dilaksanakan pada tanggal preservation, greening activities were carried out on June 26
26 Juni dan 30 Oktober 2024 di Gedung CFC Center. Melalui and October 30, 2024, at the CFC Center Building. Through this
kegiatan ini, perusahaan berupaya menciptakan lingkungan initiative, the company aims to create a greener and healthier
kerja yang lebih hijau dan sehat, serta turut berkontribusi dalam work environment, while also contributing to environmental
menjaga kelestarian alam demi masa depan yang berkelanjutan.
sustainability for a better future.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
188
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 190
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN / ATAU
JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsibility for the Development of Sustainable Financial Products and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Produk / Jasa Sustainable Product / Service Innovation and
Berkelanjutan Development
Perusahaan menyadari bahwa persaingan di industri makanan The company recognizes that competition in the fast-food
cepat saji semakin ketat. Untuk menghadapi tantangan ini, industry is becoming increasingly intense. To address this
perusahaan terus berinovasi dalam produk dan layanan guna challenge, the company continuously innovates in products
mempertahankan daya saing. Pada tahun 2024, berbagai and services to maintain its competitive edge. In 2024, various
pembaruan telah dilakukan, terutama dalam aspek pengadaan updates have been made, particularly in the procurement of raw
bahan baku dan peningkatan kualitas pelayanan kepada materials and the enhancement of service quality for customers.
pelanggan.
Dalam menjaga standar mutu serta melindungi keselamatan To uphold quality standards and protect customer safety and
dan kesehatan pelanggan, perusahaan menerapkan Sistem health, the company implements an Occupational Health &
Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3). Pemilihan
Safety Management System (SMK3). The selection of business
mitra bisnis, termasuk vendor dan pemasok, dilakukan secara
partners, including vendors and suppliers, is conducted
ketat melalui Critical Safety Management System (CSMS).
rigorously through the Critical Safety Management System
Sistem ini menggunakan kriteria penilaian yang ketat guna
memastikan bahwa seluruh mitra kerja mematuhi standar (CSMS). This system applies strict assessment criteria to ensure
keselamatan yang ditetapkan perusahaan. that all business partners comply with the company’s established
safety standards.
Untuk menjamin efektivitas implementasi SMK3, perusahaan
melakukan audit internal secara berkala. Kegiatan ini dikelola To ensure the effective implementation of SMK3, the company
oleh tim auditor yang memiliki keahlian khusus dalam conducts regular internal audits. These activities are managed
bidang keselamatan dan kesehatan kerja. Audit ini bertujuan by a team of auditors with specialized expertise in occupational
memastikan bahwa seluruh prosedur operasional telah sesuai health and safety. The audits aim to verify that all operational
dengan regulasi internal serta berjalan secara optimal. Selain procedures align with internal regulations and function optimally.
itu, perusahaan juga menyediakan sistem evaluasi kinerja Additionally, the company provides a performance evaluation
yang memungkinkan pelanggan memberikan masukan secara system that allows customers to provide direct feedback,
langsung, sehingga kualitas produk dan layanan terus terjaga ensuring that product and service quality remains consistent with
sesuai dengan standar keamanan yang telah ditetapkan. established safety standards.
Produk / Jasa yang sudah dievaluasi keamanannya Products / Services that have been evaluated for
Safety
Perusahaan mengimplementasikan sistem pemeriksaan yang The company implements an inspection system designed to
dirancang untuk memastikan setiap produk memenuhi standar ensure that every product meets high standards of comfort,
kenyamanan, keselamatan, dan kualitas tinggi. Pengendalian safety, and quality. Strict quality control measures are applied at
kualitas diterapkan secara ketat pada setiap tahap produksi, every stage of production, from initial evaluation and verification
dimulai dari proses evaluasi awal, verifikasi, hingga tahapan to the final production phase.
akhir produksi.
Selain itu, pengawasan mutu juga diberlakukan dalam seluruh Moreover, quality supervision extends throughout the entire
rantai pasokan, mencakup proses pengadaan bahan baku, supply chain, covering raw material procurement, receipt
inspeksi penerimaan, penyimpanan bahan, tahap produksi, inspections, material storage, production processes, packaging,
hingga pengemasan dan distribusi produk akhir. Seluruh prosedur and final product distribution. All procedures adhere to the
ini mengikuti standar Pengendalian Mutu dan Keamanan Produk established Product Quality and Safety Control Standards to
yang telah ditetapkan guna menjamin konsistensi kualitas serta ensure consistency in quality and compliance with applicable
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulations.
Pengendalian Dampak Lainnya Other Impact Control
Perusahaan memastikan bahwa setiap produk yang disajikan The company ensures that every product served to customers
kepada pelanggan telah memenuhi standar yang ditetapkan. meets the prescribed standards. This includes the use of raw
Hal ini mencakup penggunaan bahan baku yang sesuai materials that comply with Indonesian National Standards (SNI)
dengan Standar Nasional Indonesia (SNI) serta pemeliharaan and the maintenance of hygiene across all production facilities.
kebersihan di seluruh fasilitas produksi. Dengan penerapan By implementing these standards, the company is committed to
standar ini, perusahaan berkomitmen untuk menjaga kualitas maintaining the quality and safety of its products.
dan keamanan produk yang dihasilkan.
189 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 191
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Jumlah Produk/Jasa yang ditarik kembali The Number of Recalled Products/Services
Perusahaan berkomitmen untuk menghadirkan produk dan The company is committed to providing products and services
layanan yang memenuhi standar kebersihan serta kesehatan. that meet hygiene and health standards. To ensure optimal
Untuk memastikan kualitas yang optimal, perusahaan quality, the company implements a quality management system
menerapkan sistem manajemen mutu yang melibatkan evaluasi that incorporates consumer evaluations of the products offered.
dari konsumen terhadap produk yang disajikan.
Sebagai hasil dari penerapan standar ini, sepanjang tahun As a result of implementing these standards, no reports were
laporan tidak ditemukan kasus ketidakpatuhan terkait dampak recorded throughout the year regarding non-compliance with
kesehatan maupun keselamatan produk dan layanan yang health or safety impacts related to the products and services
diberikan kepada pelanggan. Selain itu, tidak ada produk yang provided to customers. Additionally, no products were recalled
harus ditarik dari peredaran akibat ketidaksesuaian dengan from circulation due to non-compliance with the company’s
spesifikasi yang telah ditetapkan perusahaan. specified specifications.
Survei kepuasan pelanggan Customer Satisfaction Survey
Umpan balik pelanggan menjadi aspek penting dalam menjaga Customer feedback is a crucial aspect of maintaining the quality
kualitas produk dan layanan perusahaan. Data kepuasan of the company’s products and services. Customer satisfaction
pelanggan dikumpulkan secara berkala untuk mengidentifikasi data is collected periodically to identify areas for improvement
area yang perlu ditingkatkan, baik dalam operasional, inovasi in operations, product innovation, and marketing strategies.
produk, maupun strategi pemasaran. Selain itu, setiap transaksi Furthermore, each transaction is accompanied by agreements
dilengkapi dengan perjanjian yang memberikan perlindungan that provide legal protection for customers, ensuring that the
hukum bagi pelanggan, memastikan hak dan kewajiban kedua rights and obligations of both parties are fulfilled.
belah pihak terpenuhi.
Hasil survei kepuasan pelanggan disusun oleh Divisi Pemasaran The results of the customer satisfaction survey are compiled by
dan diteruskan ke divisi terkait untuk evaluasi lebih lanjut. the Marketing Division and forwarded to the relevant divisions
Laporan ini menjadi dasar pengembangan layanan agar tetap for further evaluation. These reports serve as a foundation for
sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Sepanjang tahun 2024, service development to remain aligned with customer needs.
tidak ada keluhan atau masukan signifikan yang diterima terkait Throughout 2024, no significant complaints or feedback were
kepuasan pelanggan. received regarding customer satisfaction.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
190
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 192
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
INDEKS OJK NO.16/SEOJK.04/2021 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL 2024
OJK Index No.16/SEOJK.04/2021 PT Pioneerindo Gourmet International 2024
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Laporan tahunan emiten atau perusahaan publik merupakan √ 1. Annual report of a listed Corporate is one of the most important
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang sources as the base for investors or Shareholders in making
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam investment decision, and is a means of monitoring issuers or
pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan public Corporate.
terhadap emiten atau perusahaan publik.
2. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 2. Along with the development of capital market and the
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham growing needs of investors or shareholders regarding
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris information disclosure, the Board of Directors and the Board
dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi of Commissioners are required to improve the quality of
melalui Laporan Tahunan. information disclosure through annual report.
3. Laporan tahunan yang disusun secara teratur dan informatif √ 3. Annual report should be prepared in an orderly manner
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang and should be informative to provide conveniences for the
saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. investors or shareholders in getting the information they need.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 4. This Financial Services Authority Circular Letter is a guideline
pedoman bagi emiten atau perusahaan publik yang wajib for issuers or public companies that must be applied in
diterapkan dalam menyusun laporan tahunan. preparing annual reports.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan √ 1. Annual Report should be presented in the printed format and
salinan dokumen elektronik. in electronic document copy.
2. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen √ 2. The printed version of the annual report should be printed on
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan be reproduced in good quality.
kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 3. The annual report presented in electronic document format is
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang the annual report converted into pdf format.
dikonversi dalam format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
Kinerja 2024 2024 Performance
1. Ikhtisar data keuangan penting; 07 1. Summary of key financial information;
2. Informasi saham; 10 2. Stock information;
3. Kejadian penting 2024 13 3. Event Highlights in 2024
Laporan manajemen Management report
1. Laporan Direksi; 21 1. The Board of Directors report;
2. Laporan Komisaris; 17 2. The Board of Bommissioners report;
Profil Perusahaan Corporate Profile
1. Nama emiten atau perusahaan publik termasuk apabila 33 1. Name of Issuer or Public Corporate, including change
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal of name, reason of change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under review;
2. Akses terhadap emiten atau perusahaan publik termasuk 33 2. Access to Issuer or public Corporate, including branch office
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan or representative office, where public can have access of
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten information of the Issuer or public Corporate, which include:
atau perusahaan publik, yang meliputi: Riwayat singkat Brief history of the Issuer or public Corporate;
emiten atau perusahaan publik;
3. Visi dan misi emiten atau perusahaan publik; 37 3. Vision and mission of the issuer or public Corporate;
4. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 35 4. Line of business according to the latest articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang association, and types of products and/or services
dan/atau jasa yang dihasilkan; produced;
5. Struktur organisasi emiten atau perusahaan publik dalam 39 5. Structure of organization of the Issuer or public Corporate
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) in chart form, at least 1 (one) level below the board of
tingkat di bawah direksi, disertai dengan nama dan jabatan; directors, with the names and titles;
191 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 193
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Halaman
Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
6. Profil Direksi; 43 6. The Board of Directors profiles;
7. Profil Dewan Komisaris; 41 7. The Board of Commissioners profiles;
8. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota direksi dan/ 20, 27 8. In the event that there were changes in the composition of
atau anggota dewan komisaris yang terjadi setelah tahun the board of commissioners and/or the board of directors
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian occurring between the period after year-end until the date
laporan tahunan, susunan yang dicantumkan dalam laporan the annual report submitted, then the last and the previous
tahunan adalah susunan anggota direksi dan/atau anggota composition of the board of commissioners and/or the board
dewan komisaris yang terakhir dan sebelumnya; of directors shall be stated in the annual report;
9. Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan 50 9. Number of employees and description of distribution of
dan usia karyawan dalam tahun buku; education level and age of the employee in the year under
review;
10. Informasi pemegang saham dan persentase kepemilikan 47 10. Information of shareholders and ownership percentage at
pada akhir tahun buku; the end of the fiscal year;
11. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 11. Name of subsidiaries, associated companies, joint venture
ventura bersama dimana dmiten atau perusahaan publik 48 controlled by Issuers or public Corporate, with entity,
memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase percentage of stock ownership, line of business, total assets
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status and operating status of the issuers of public Corporate;
operasi emiten atau perusahaan publik tersebut;
12. Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, 12. Chronology of share listing, number of shares, nominal
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir 49 value, and offering price from the beginning of listing to
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham emiten the end of the financial year as well as the name of the
atau perusahaan publik dicatatkan; Stock Exchange where the shares of the issuer or public
Corporate are listed;
13. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 48 13. Name and address of capital market supporting institutions
pasar modal; and/or professionals;
14. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima emiten atau 59 14. Awards and/or certification of national and international
perusahaan publik baik yang berskala nasional maupun scales bestowed on the issuer or public Corporate during
internasional dalam tahun buku terakhir; the last fiscal year;
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 65 1. Operational review per business segment, according to the
industri emiten atau perusahaan publik; type of industry of the issuer or public Corporate;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 67 2. Comprehensive financial performance analysis which
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku includes a comparison between the financial performance
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the
dan dampak perubahan tersebut; causes and effects of such changes;
3. Kemampuan membayar hutang dengan menyajikan 74 3. The capacity to pay debts by including the computation of
perhitungan rasio yang relevan; relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan Publik 74 4. Accounts receivable collectability of the issuer or public
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; Corporate, including the computation of the relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen 75 5. Capital structure and management policies concerning
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai capital structure, including the basis for determining the said
dasar penentuan kebijakan dimaksud; policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 75 6. Discussion on material bond for the investment of capital
barang modal; goods,
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 76 7. Discussion on investment of capital goods which was
direalisasikan dalam tahun buku terakhir; realized in the last fiscal year, at least include:
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 77 8. Material Information and facts that occurring after the date
laporan akuntan; of the accountant’s report;
9. Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik 79 9. Information on the prospects of the issuer or public
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum Corporate in connection with industry,economy in general,
dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif accompanied with supporting quantitative data if there is a
dari sumber data yang layak dipercaya; reliable data source;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku 75 10. Comparison between target/projection at beginning of year
dengan hasil yang dicapai; and result;
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
192
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 194
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
Halaman
Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau perusahaan 75 11. Target/projection at most for the next one year of the issuer
publik untuk 1 (satu) tahun mendatang; or public Corporate,
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa emiten 80 12. Marketing aspects of the Corporate’s products and/or
atau perusahaan publik, paling sedikit mengenai strategi services the Issuer or Public Corporate, among others
pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 77 13. Description regarding the dividend policy during the last 2
terakhir; (two) fiscal years;
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum; 77 14. Use of proceeds from Public Offerings;
15. Informasi material, antara lain mengenai investasi, 76 15. Material information (if any), among others concerning
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
akuisisi, restrukturisasi hutang modal, transaksi afiliasi, capital restructuring, transactions with related parties and
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, transactions with conflict of interest that occurred during
yang terjadi pada tahun buku; the year under review;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 77 16. Changes in regulation which have a significant effect
yang berpengaruh signifikan terhadap emiten atau on the Issuer or Public Corporate and impacts on the
perusahaan publik dan dampaknya terhadap laporan Corporate;
keuangan;
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 78 17. Changes in the accounting policy, rationale and impact on
terhadap laporan keuangan; the financial statement;
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public Corporate
1. Direksi; 99 1. The board of directors;
2. Dewan komisaris; 96 2. The board of commissioners;
3. Komite audit; 101 3. Audit committee;
4. Komite lain yang dimiliki emiten atau perusahaan publik 104 4. Other committee of the issuer or public Corporate formed
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas direksi dan/ to support the function and duty of the board of directors
atau dewan Komisaris; and/or the board of commissioners;
5. Sekretaris perusahaan; 105 5. Corporate secretary;
6. Unit audit internal; 107 6. Internal audit unit;
7. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 109 7. Description on internal control system adopted by the
control) yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan issuer or public Corporate;
publik;
8. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh emiten 111 8. The risk management system implemented by the issuer
atau perusahaan publik; or public Corporate;
9. Perkara penting yang dihadapi oleh emiten atau 110 9. Important cases faced by the issuer or public Corporate,
perusahaan publik, entitas anak, anggota direksi dan subsidiaries, current members of the board of
anggota dewan komisaris (jika ada); commissioners and the board of directors (if any);
10. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 116 10. Information about administrative sanctions imposed to
kepada emiten atau perusahaan publik, anggota dewan issuer or public Corporate, members of the board of
komisaris dan direksi, oleh otoritas pasar modal dan commissioners and the board of directors, by the capital
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); market authority and other authorities during the last fiscal
year (if any);
11. Informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan 114 11. Information about codes of conduct of the issuer or public
publik; Corporate;
12. Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 110 12. Information about corporate culture (if any) of the issuer or
culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); public Corporate;
13. Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh 110 13. Description of employee or management stock ownership
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan emiten program of the issuer or public Corporate;
atau perusahaan publik (jika ada);
14. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 115 14. Description of whistleblowing system at the issuer or public
(whistleblowing system) di emiten atau perusahaan publik Corporate (if any);
(jika ada);
15. Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka 118 15. Implementation of the guidelines of corporate governance
bagi emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau for public companies for Issuer issuing equity-based
perusahaan publik; securities or public Corporate;
193 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 195
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Halaman
Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 123 Letter of Statement of the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan of Commissioners regarding the Responsibility for Annual
Reporting
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 209 Audited Annual Financial Statement
IV. Isi Laporan Keberlanjutan IV. Content of Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 127 1. Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Performance on Sustainability Aspects
1. Aspek ekonomi 133 1. Economic aspects
• Kuantitas produksi atau jasa yang dijual • quantity of products or services sold
• Pendapatan atau penjualan • revenue or sales
• Laba atau rugi bersih • net profit or loss
• Produk ramah lingkungan • environment-friendly products
• Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses • engagement of local stakeholders concerning the
bisnis Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process
2. Aspek Lingkungan Hidup 134 2. Environmental aspects
• Penggunaan energi • energy consumption
• Pengurangan emisi yang dihasilkan • emission reductions achieved
• Pengurangan limbah dan efluen • reduction of waste and effluent
• Pelestarian keanekaragaman hayati • biodiversity conservation
3. Aspek Sosial 134 3. Social Aspect
Penjelasan Direksi Directors’ Report
1. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan 167 1. Policy for responding to challenges in fulfilling the
strategi keberlanjutan sustainability strategy
2. Penerapan keuangan berkelanjutan 168 2. Implementation of Sustainable Finance
3. Strategi pencapaian target 169 3. Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 173 1. PIC for the Implementation of Sustainable Finance
2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 174 2. Competency Development on Sustainable Finance
Berkelanjutan
3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 174 3. Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Finance;
4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 175 4. Stakeholder Relations
5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan 176 5. Obstacles in implementing Sustainable Finance
berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance
1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 179 1. Activities to Build a Culture of Sustainability
2. Kinerja Ekonomi 179 2. Economic Aspect
• Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, • Comparison of Target and Performance of Production,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Laba Rugi Profit and Loss
• Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target • Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Berkelanjutan Finance
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
194
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 196
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
IV. Isi Laporan Keberlanjutan IV. Content of Sustainability Report
3. Kinerja Lingkungan Hidup 180 3. Environmental Aspect
• Aspek Umum 180 • General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost
• Aspek Material • Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 181 a. Use of Environmentally Friendly Materials
• Aspek Energi 181 • Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount and Intensity of Energy Used
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
• Aspek Air 182 • Water Aspect
a. Penggunaan air a. Water usage
• Aspek Keanekaragaman Hayati 182 • Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat a. Impact of Operational Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation Effort
• Aspek Emisi 181 • Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan a. Amount and Intensity of Emissions Produced by
Berdasarkan Jenisnya Type
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang b. Emission Reduction Efforts and Achievements
Dilakukan
• Aspek Limbah Dan Efluen 182 • Waste and effluent aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen b. Waste and Effluent Management Mechanism
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) c. Waste Spills that Occur (if any)
• Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 183 • Complaints Related to the Environment Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
• Kinerja Sosial 183 • Social Aspect
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk a. Commitment to Providing Services for Equal
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Products and/or Services to Consumers
• Aspek Ketenagakerjaan 184 • Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and Development
Pegawai
• Aspek Masyarakat 186 • Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility Activities
• Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa 189 • Sustainable Product/Service Development Aspect
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya b. Safety Evaluated Products/Services for Customers
bagi Pelanggan
c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Products Recall
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
• Lain-lain • Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) - a. Written Verification from an Independent Party (if
any)
b. Lembar Umpan Balik 196 b. Feedback Sheet
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan - c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 191 d. List of Disclosures According to Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Authority Regulation Number 16/SEOJK.04/2021
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies
195 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 197
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Bank sangat Corporate in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Bank welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Corporate.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
= sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Nasabah
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Corporate :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Sara Nawang Wulan Jl. Palmerah Utara No.100, RT.1/RW.7, Palmerah, Kec.
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Sekretaris Direksi Palmerah, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota
Please send your suggestion and response to information Board of Director’s Secretary Jakarta 11480
presented in this Report to: Phone : (021) 53668999
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
196
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 198
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perusahaan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku *
stasioner
pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki
*
bergerak perusahaan
Emisi langsung dari proses Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat
*
pengolahan dan proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari
Emisi fugitive langsung gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, *
tangki penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Use Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
Pembelian listrik 25.302.530.915
Listrik yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
(diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsun
25.302.530.915
(Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan
Transportasi dan distribusi hulu *
mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir *
dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
energi yang tidak termasuk dalam transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar *
emisi langsung dan emisi energi tidak Scope 1 dan Scope 2)
langsung
197 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 199
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa *
(produk tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
Capital equipment/goods *
suatu produk. Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan
perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan
*
kegiatan operasional pelapor
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh
Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang
Aset Sewaan hulu *
digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang
digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam
Investasi investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk *
dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
Penggunaan produk yang dijual *
dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan
Pembuangan akhir masa pakai produk
oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi *
yang dijual
limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan *
kepada entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen.
Pengolahan produk yang dijual Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk *
intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
langsung lainnya
Total Emisi Tidak Langsung
*
(Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan
Offsets/Credits *
removal gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial,
Pembelian Renewable Energy dan atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
*
Certificate (REC) (kWh) Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari
pelaporan emisi Scope 2.
* Perusahaan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
198
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 200
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat *
(tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) 63.063,22 GJ
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 349.811,08 m³
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perusahaan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission 2060
yang dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret
melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely
through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental
stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? Tahun berjalan
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
199 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 201
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 1.254 93,7% 551 93,1
Mid-level 68 5,1% 32 5,4
Senior-level 15 1,1% 8 1,3
Executive- level 1 0,1% 1 0,2
Total Pegawai 1.338 100% 592 100%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Jumlah
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18 - 20 17 12 - - - - - - 29
20 - 25 594 332 2 1 - - - - 929
26 - 30 245 74 4 5 1 - - - 329
31 - 35 185 70 17 9 1 1 - - 283
36 - 40 87 30 13 7 8 2 - - 147
41 - 45 45 15 10 4 1 - - 1 76
46 - 50 53 11 12 3 3 2 - - 84
51 - 55 20 5 8 3 1 2 - - 39
56 - 60 8 2 2 - - 1 1 14
Grand Total 1.254 551 68 32 15 8 1 1 1.930
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
200
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 202
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan
575 Pegawai 29,8%
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 555 Pegawai 28,8%
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang
0 Pegawai 0%
oleh kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
0 jam / Pegawai 0 Pegawai 0%
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
22 1,1%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawa kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian,
hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun,
kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
201 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 203
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these
matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is
internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum
dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal
dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal
tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan
ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
202
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 204
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature
and is disseminated to employees and work partners.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang
aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan
dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and
proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are
regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau
organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perusahaan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat
secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja
perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perusahaan.
Sepanjang tahun 2024, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perusahaan belum memiliki kerja sama
dengan organisasi nirlaba terdaftar.
203 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 205
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community. These
programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through environmental
and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) and integrated with the
Company’s business activities.
Throughout 2024, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established partnerships with any
registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 1 orang 1 orang 1 orang
Direksi 3 orang - -
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
(di tahun pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke
12x 100 %
rapat dewan
Jumlah kehadiran komisaris
6x 100 %
ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
204
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 206
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a
mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian
sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However,
throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics.
205 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 207
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are
implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan
secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is
regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
206
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 208
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara
prosedur Perusahaan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan
menggunakan berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company consistently
maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan
yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada
karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for
employees and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and
work partners.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 197
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 199
E-03 Konsumsi Energi Listrik 199
E-04 Konsumsi Air 199
E-05 Limbah yang Dihasilkan 199
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 199
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 199
207 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 209
04 Penjelasan Direksi
Board of Director’s Remark 05 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 200
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 200
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 201
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 201
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 201
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 201
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 201
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 201
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 202
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 202
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 203
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh
Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 203
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 204
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 204
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 204
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 205
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 205
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 206
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 206
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 207
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 207
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
LAPORAN BERKELANJUTAN 2024
208
SUSTAINABILITY REPORT 2024
Page 210
01 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy 02 Performance
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
on Sustainability Aspecs
03 Company
Profil Perusahaan
Profile
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Auditor Independen
The Consolidated Financial Statements and Independent Auditor’s Report
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
dan anak perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada
31 Desember 2024 dan 2023.
and subsidiaries for the years ended December 31st, 2024 and 2023.
209 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
Page 211
PT PIONEERINDO GOURMET PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 D1/March 28, 2025 paraf:
Page 212
PPT PIONEERINDO GOURMET PT PIONEERINDO GOURMET
INTERNATIONAL Tbk INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
2
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
3
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
5
Konsolidasian Financial Statements
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Note Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 31, 33 21.325.326 30.229.157 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 4, 33 2.790.464 4.408.369 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 33 931.370 619.498 Other Current Financial Assets
Persediaan 5 51.215.615 51.339.098 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 15.a 3.083.639 2.787.888 Prepaid Tax
Biaya Dibayar di Muka 6 4.818.696 4.019.733 Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya 7 3.299.121 2.015.843 Other Current Assets
Total Aset Lancar 87.464.231 95.419.585 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 8, 33 10.727.247 9.576.295 Other Non Current Financial Assets
Aset Hak Guna 9 87.864.974 69.469.849 Right of Used Assets
Aset Tetap 10 147.867.029 146.856.659 Property and Equipment
Aset Pajak Tangguhan 15.c 97.089 219.544 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 11 9.281.455 7.393.013 Other Non Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 255.837.794 233.515.359 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 343.302.024 328.934.944 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek 12, 33 5.537.892 19.955.355 Short Term Bank Loans
Utang Usaha 13, 33 25.963.729 25.548.375 Trade Payables
Beban Akrual 14, 33 12.282.542 11.788.076 Accrued Expenses
Utang Pajak 15.d 10.012.883 9.878.593 Taxes Payable
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 16, 33 23.396.707 23.320.195 Other Current Financial Liabilities
Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Long Term Liabilities
Liabilitas Sewa 17 30.594.137 26.293.534 Lease Laibilities
Utang Bank 18 1.997.784 6.205.666 Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 109.785.673 122.989.794 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Pajak Tangguhan 15.c 18.378.127 18.032.643 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang, setelah dikurangi Long Term Liabilities,
bagian Jangka Pendek net of current portion
Liabilitas Sewa 17 35.871.068 25.384.031 Lease Laibilities
Utang Bank 18, 33 -- 1.997.784 Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja 19 11.736.640 9.679.087 Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 65.985.834 55.093.545 Total Non Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 175.771.508 178.083.339 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Modal Saham - nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh) Share Capital - Rp500 (Full amount) Par Value
per saham per share
Modal Dasar - 883.232.000 saham Authorized Capital - 883,232,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-Up Capital
220.808.000 saham 21 110.404.000 110.404.000 220,808,000 shares
Tambahan Modal Disetor - Bersih 22 6.800.000 6.800.000 Additional Paid-In Capital - Net
Komponen Ekuitas Lainnya 63.443 63.443 Other Equity Components
Penghasilan Komprehensif Lain (9.076.303) (6.940.930) Other Comprehensive Income
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 75.968 75.968 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 43.403.523 22.370.398 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk 151.670.630 132.772.878 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 20 15.859.886 18.078.727 Non Controlling Interests
TOTAL EKUITAS 167.530.516 150.851.605 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 343.302.024 328.934.944 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
STOCKHOLDERS' EQ
Catatan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an intergral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
D1/March 28, 2025 1 paraf:
Page 221
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Note Rp Rp
PENDAPATAN USAHA - BERSIH 23, 32 691.241.883 623.950.741 OPERATING REVENUES - NET
BEBAN POKOK PENJUALAN 24 (271.051.687) (243.745.677) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 420.190.196 380.205.064 GROSS PROFIT
Beban Penjualan 25, 32 (307.619.631) (281.562.872) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 26, 32 (88.497.864) (84.304.416) General and Administrative Expenses
Beban Lainnya 27.b, 32 (5.958.908) (1.456.349) Other Expenses
Pendapatan Lainnya 27.a, 32 7.212.129 7.985.545 Other Income
LABA USAHA 25.325.922 20.866.973 OPERATING PROFIT
Beban Keuangan (1.622.229) (2.959.564) Financial Charges
Pendapatan Keuangan 278.445 336.725 Financial Incomes
LABA SEBELUM PAJAK 23.982.139 18.244.134 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 15.b, 32 (2.008.736) (639.153) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 21.973.403 17.604.981 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Item that Will Not be Reclassified to
Laba Rugi Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement on Defined Benefit
Imbalan Pasti 19 (3.018.409) 798.443 Plan
Pajak Penghasilan atas Pengukuran Kembali Income Tax of Remeasurement of
Liabilitas Imbalan Kerja 15.c 663.918 (175.657) Employee Benefit Liabilities
(2.354.491) 622.786
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 19.618.912 18.227.767 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 21.033.126 16.055.548 Owner of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 940.277 1.549.433 Non Controlling Interest
21.973.403 17.604.981
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 18.897.753 16.779.989 Owner of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 721.159 1.447.778 Non Controlling Interest
19.618.912 18.227.767
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 29 95,26 72,71 BASIC EARNINGS PER SHARE
(Rupiah Penuh) (Full Amount)
Kami telah mereview dan menyetujui:
(_____________________) (_____________________)
Direktur Utama Direktur Keuangan
Catatan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an intergral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
D1/March 28, 2025 2 paraf:
Page 222
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Catatan/ Modal Saham/ Tambahan Modal Disetor/ Selisih Transaksi Penghasilan Saldo Laba/ Ekuitas yang Dapat
Note Share Capital Additional Paid In Capital Perubahan Ekuitas Komprehensif Retained Earnings Diatribusikan
Agio Saham/ Tambahan Entitas Anak/ Lainnya/ kepada Pemilik
Share Premium Modal Disetor Difference Arising Other Comprehensive Entitas Induk/ Kepentingan
atas from Transaction Income Ditentukan Belum Ditentukan Equity Non Pengendali/
Pengampunan Resulting in Changes Penggunaannya/ Penggunaannya/ Attributable to Non Controlling Total Ekuitas/
Pajak/ in the Equity of Appropriated Unappropriated Owners of the Parent Interest Total Equity
Paid-in Capital Subsidiaries
from
Tax Amnesty
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 21 110.404.000 5.900.000 900.000 63.443 (7.665.371) 75.968 6.314.850 115.992.890 19.083.210 135.076.101 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- 16.055.548 16.055.548 1.549.433 17.604.981 Income for the Year
Dividen -- -- -- -- -- -- -- -- (2.452.262) (2.452.262) Dividend
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti -- -- -- -- 724.441 -- -- 724.441 (101.655) 622.786 Remeasurement of Defined Benefit Plan
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 21 110.404.000 5.900.000 900.000 63.443 (6.940.930) 75.968 22.370.398 132.772.878 18.078.727 150.851.605 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- 21.033.126 21.033.126 940.277 21.973.403 Income for the Year
Dividen -- -- -- -- -- -- -- -- (2.940.000) (2.940.000) Dividend
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti -- -- -- -- (2.135.373) -- -- (2.135.373) (219.118) (2.354.491) Remeasurement of Defined Benefit Plan
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 21 110.404.000 5.900.000 900.000 63.443 (9.076.303) 75.968 43.403.524 151.670.631 15.859.886 167.530.517 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Catatan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari The accompanying form an intergral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
D1/March 28, 2025 3 paraf
Page 223
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Note Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 692.761.649 624.249.023 Received from Customers
Pembayaran Pajak Penghasilan (13.705.460) (11.552.357) Cash Paid for Income Tax
Pembayaran kepada Karyawan (145.796.740) (136.050.210) Payments for Employess
Pembayaran Biaya Keuangan (1.343.783) (2.959.564) Payment of Financial Costs
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga (449.422.082) (405.094.135) Payment to Suppliers and Third Parties
Penerimaan Restitusi Pajak Penghasilan 943.488 585.409 Received from Tax Income Restitution
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flows Provided by
dari Aktivitas Operasi 83.437.072 69.178.166 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan Penjualan Aset Tetap 10 436.101 184.383 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Pembelian Aset Tetap 10 (28.805.700) (21.415.282) Purchases of Fixed Assets
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (28.369.599) (21.230.900) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran Dividen (2.940.000) (2.452.262) Dividends Payments
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek - Rekening Koran (14.417.463) -- Payment of Short-term Bank Loans - Overdraft
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek - Time Loan Revolving 12 -- (10.000.000) Payment of Short-term Bank Loans - Time Loan Revolving
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang 18 (6.205.666) (6.584.200) Payment of Long-Term Bank Loans
Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek - Rekening Koran -- 11.263.614 Receipt of Short-Term - Overdraft
Pembayaran Liabilitas Sewa (40.408.174) (34.377.472) Payment of Lease Liabilities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (63.971.303) (42.150.320) Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE) IN
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS (8.903.831) 5.796.945 CASH AND CASH EQUIVALENT
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 30.229.157 24.432.212 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 21.325.326 30.229.157 CASH AND CASH EQUIVALENT AT END OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENT AT THE END
TERDIRI DARI: 3 OF THE YEAR CONSIST OF:
Kas 6.106.769 9.552.902 Cash
Bank 11.218.557 16.176.254 Bank
Deposito Berjangka 4.000.000 4.500.000 Time Deposits
Total 21.325.326 30.229.157 Total
Informasi Tambahan Arus Kas disajikan Supplemental Cash Flows Information is Presented
pada Catatan 34. in Note 34.
Kami telah mereview dan menyetujui:
(_____________________) (_____________________)
Direktur Utama Direktur Keuangan
Catatan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an intergral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
D1/March 28, 2025 4 paraf:
Page 224
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk PT Pioneerindo Gourmet International Tbk (“the
(“Perusahaan”), semula bernama PT Putra Company”) formerly known as PT Putra Sejahtera
Sejahtera Pioneerindo Tbk didirikan berdasarkan Pioneerindo Tbk was established under on
Akta Notaris Arikanti Natakusumah, S.H., No. 84 Notarial Deed of Arikanti Natakusumah, S.H.,
tanggal 13 Desember 1983. Akta Pendirian ini No.84 dated December 13, 1983. The Articles of
telah mendapat persetujuan dari Menteri Association was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Justice of the Republic of Indonesia in his Decree
Keputusan No. C2-2169-HT.01.01.TH.84 tanggal No.C2-2169-HT.01.01.TH.84 dated April 10, 1984
10 April 1984 dan didaftarkan pada Pengadilan and registered at the State Court of Central
Negeri Jakarta Pusat dengan nomor pendaftaran Jakarta under registration No.1218/1984 dated
1218/1984 tanggal 4 Mei 1984. May 4, 1984.
Anggaran dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, the latest was based on
Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham Notarial Deed No. 61 dated August 20, 2021 of
No. 61 tanggal 20 Agustus 2021, dari notaris Mala the General Meeting of Shareholders from Mala
Mukti, S.H., LL.M., Notaris di Jakarta, mengenai Mukti, S.H., LL.M., a Notary in Jakarta, concerning
perubahan anggaran dasar Perusahaan. Akta the changes of the Company’s Articles of
tersebut telah diterima dan dicatat dalam Association. The Deed had been received and
Database Sistem Badan Hukum (Sismin Bakum) recorded on Legal Entity Administrative System
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum Database (Sismin Bakum) of the Directorate
Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia General of Legal Administration of Ministry of Law
Republik Indonesia No. AHU-0050380.AH.01.02, and Human Rights of the Republic of Indonesia
tanggal 16 September 2021. No. AHU-0050380.AH.01.02, dated September
16, 2021.
Aktivitas utama Perusahaan saat ini adalah usaha The Company’s main activity is engaged in
penyediaan makanan dan minuman dengan restaurant business using the trademark of
menggunakan merek dagang “California Fried “California Fried Chicken” abbreviated as CFC,
Chicken” yang disingkat CFC, Sapo Oriental dan Sapo Oriental and Cal Donat. All trademarks had
Cal Donat. Semua merek dagang tersebut telah been registered at the Ministry of Justice of the
didaftarkan pada Departemen Kehakiman Republic of Indonesia, Directorate General of
Republik Indonesia Direktorat Jenderal Hak Cipta, Copyright, Patent and Trademark with registration
Paten dan Merek Dagang, masing-masing dengan number No. 362925, No. 382249 and No. 412199
nomor pendaftaran No. 362925, No. 382249, dan dated June 26, 1996, August 15, 1997, and
No. 412199 pada tanggal 26 Juni 1996, June 21, 1996, respectively. In 2009 all
15 Agustus 1997, dan 21 Juni 1996. Pada tahun trademarks was extended with registration number
2009 semua merek dagang telah diperpanjang No. IDM 000177144, No. IDM 000164976 and No.
masing-masing dengan nomor pendaftaran No. IDM 000164977 on June 2, 2009, April 16, 2009
IDM 000177144, No. IDM 000164976 dan No. and, April 16, 2009. The Company’s commercial
IDM 000164977 pada tanggal 2 Juni 2009, 16 operation started in 1984.
April 2009 dan 16 April 2009. Perusahaan mulai
beroperasi secara komersial pada tahun 1984.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Gedung CFC The Company’s head office is located at CFC
Center, Jl. Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat. Center Building, Jl. Palmerah Utara No. 100 West
Jakarta.
Jumlah gerai yang dimiliki oleh Perusahaan dan The total of outlets owned by the Company and
Entitas Anak dan gerai waralaba yang tersebar di Subsidiaries and franchisee throughout Indonesia
seluruh Indonesia sebanyak 348 dan 321 gerai are 348 and 321 outlets as of December 31, 2024
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, respectively.
dan 2023.
5
Page 225
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. The Company’s Public Offerings of Shares
Penawaran umum perdana efek Grup terdiri dari The Group’s initial public offering was consist of
9.000.000 saham kepada masyarakat dan telah 9,000,000 shares to public and was declared
dinyatakan efektif sesuai dengan Surat Keputusan effective by the Chairman of Capital Market
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Supervisory Agency (Bapepam) decree No. S-
No. S-520/PM/1994 tanggal 29 Maret 1994, dan 520/PM/1994, dated March 29, 1994, and
selanjutnya saham tersebut dicatatkan di Bursa subsequently, listed at the Jakarta Stock
Efek Jakarta pada tanggal 30 Mei 1994. Exchange on May 30, 1994.
1.c.Struktur Entitas Anak 1.c. Subsidiaries’ Structure
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more
langsung, lebih dari 50% saham entitas anak than 50%, directly or indirectly, in the following
sebagai berikut: subsidiaries:
Domisili/ Aktivitas Persentase Tahun Operasi Jumlah Aset/
Domicile Utama/ Kepemilikan/ Komersial/ Total Assets
Main Percentage of Years of
Activities Ownership Commercial 2024 2023
% Operation Rp Rp
PT Putra Asia Perdana Indah Bandung Restoran Ayam Goreng/ 51,00 Januari 1985/ 43.569.865 41.217.068
Fried Chicken January 1985
Restaurant
PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia Jakarta Restoran Cepat Saji Ramen/ 65,00 November 2017/ 20.846.731 22.132.419
Fast Food Ramen November 2017
Noodle Restaurant
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara bersama- Company and its subsidiaries are collectively
sama disebut sebagai “Grup”. referred as “the Group”.
Perusahaan tidak memiliki entitas induk The Company does not have a controlling parent
pengendali karena tidak terdapat pemegang entity since there are no stockholders that has
saham yang memiliki porsi kepemilikan efektif effective ownership or voting rights above 50%.
atau hak suara di atas 50%.
1.d. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite 1.d. Board of Commissioners, Board of Directors,
Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Audit Committee, Corporate Secretary and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., Based on Notarial Deed No. 27 dated June 2024
No. 27 tanggal 7 Juni 2024 susunan Dewan 7, 2024 of Mala Mukti, S.H., LL.M., the
Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada composition of the Company’s Board of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Board of Directors on
sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
6
Page 226
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Komisaris: Commissioners:
Komisaris Utama Bostomi Suharman Bostomi Suharman President Commissioner
Komisaris *) Herlani Sunardi Tjhin Leeris Harni Commissioner *)
Direktur: Directors:
Direktur Utama Edi Triyento Edi Triyento President Director
Direktur Iskonda Japiar Budhi Iskonda Japiar Budhi Director
Direktur Teh Kian Kun Teh Kian Kun Director
2024 2023
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Herlani Sunardi Murniaty Kartono Chairman
Anggota Teddy Sujana Teddy Sujana Member
Anggota Endang Sulistyowati Endang Sulistyowati Member
Audit Internal Daniel Sitompul Daniel Sitompul Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Teh Kian Kun Teh Kian Kun Corporate Secretary
*) Merangkap sebagai komisaris independen/ Concurrently as an independent commissioner
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
jumlah karyawan tetap Grup masing-masing has 747 and 794 permanent employees,
sebanyak 747 dan 794 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards which
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan include the Statement of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Standards (PSAK) and Interpretation of Financial
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan–Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – Financial Accounting Standard Board–Indonesian
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
antara lain Peraturan Otoritas Jasa regulations in the Capital Market include
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulations of Financial Sevices Authority/Capital
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) Market and Supervisory Board and Financial
No.VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK regarding guidelines for the presentation of
No.KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan financial statements, decree of Chairman of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding
perusahaan publik. presentation and disclosure of financial
statements of the issuer or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan prepared and presented based on going concern
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan assumption and accrual basis of accounting,
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam except for the consolidated statements of cash
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini flows. Basis of measurement in preparation of
adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa these consolidated financial statements is the
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the basis
akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya of other measurements as described in their
perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar respective policies. Historical cost is generally
imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan based on the fair value of the consideration given
aset. in exchange for assets.
7
Page 227
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung dengan mengelompokkan arus prepared using the direct method by classifying
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan cash flows into operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini of the consolidated financial statements is Rupiah
adalah Rupiah yang merupakan mata uang which is the functional currency of the Group.
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup Each entity in the Group determines its own
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan functional currency and items included in the
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap financial statements of each entity are measured
entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional using that functional currency.
tersebut.
2.c. Amendemen Standar Akuntansi Keuangan 2.c. Amendements of Financial Accounting
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan DSAK-IAI also ratified changes to the numbery of
penomoran PSAK dan ISAK yang berlaku efektif PSAK and ISAK which will be effective on
pada 1 Januari 2024, dimana perubahan ini tidak January 1, 2024. This change does not affect the
memengaruhi substansi pengaturan dalam substance of the requirement in each PSAK and
masing-masing PSAK dan ISAK tersebut. ISAK.
Berikut amendemen dan penyesuaian atas The following are amendments and
standar yang berlaku efektif untuk periode yang improvements to standards which effective for
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024: periods beginning on or after January 1, 2024 are
as follows:
• Amendemen PSAK 116: Sewa tentang • Amendments PSAK 116: Lease regarding
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa–Balik; Lease Liability in a Sale and Leaseback;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 201: Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements regarding Classification
sebagai Jangka Pendek atau Jangka of Liabilities as Current or Noncurrent.
Panjang;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 201: Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements related to Non- Current
dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas • Amendments PSAK 207: Statement of Cash
dan amendemen PSAK 107: Instrumen Flows and PSAK 107: Financial Instrument:
Keuangan: Pengungkapan tentang Disclosure regarding Supplier Finance
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; Arrangements; and
• Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan • Revision PSAK 401: Presentation of Sharia
Keuangan Syariah; dan Financial Statements; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, • Revision PSAK 409: Accounting for Zakat,
dan Sedekah. Infaq, dan Sadaqah.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had
memiliki dampak yang material terhadap jumlah no material effect on the amounts reported for the
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun current period or prior financial year.
sebelumya.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements incorporate
laporan keuangan Grup dan entitas-entitas anak the financial statements of the Group and
seperti disebutkan pada Catatan 1.c. Subsidiaries as described in Note 1.c.
8
Page 228
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan Subsidiaries are entities controlled by the Group,
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki that is the Group is exposed, or has rights, to
hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya variable returns from its involvement with the
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk entity and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its current ability to direct the entity’s
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevant activities (power over the investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of potential voting rights
potensial yang dapat dilaksanakan atau that exercisable or convertible on the date of the
dikonversi pada tanggal periode pelaporan harus reporting period should be considered when
dipertimbangkan ketika menilai apakah suatu assessing whether an entity has the power to
entitas mempunyai kekuasaan untuk mengatur govern financial and operating policies of another
kebijakan keuangan dan operasional entitas lain. entity.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, The Group’s financial statements incorporate the
arus kas, aset dan liabilitas dari Grup dan seluruh results, cash flows, assets and liabilities of the
entitas anak yang, secara langsung dan tidak Group and all of its directly and indirectly
langsung, dikendalikan oleh Grup. Entitas anak controlled subsidiaries. Subsidiaries are
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, consolidated from the effective date of
yaitu tanggal dimana Grup secara efektif acquisition, which is the date on which the Group
memperoleh pengendalian atas bisnis yang effectively obtains control of the acquired
diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir. business, until that control ceases.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus balances, income, expenses and cash flows are
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan eliminated in full on consolidation.
transaksi antar entitas dalam grup dieliminasi
secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the parent and non-controlling interest
nonpengendali meskipun hal tersebut even though this results in the non-controlling
mengakibatkan kepentingan nonpengendali interests having a deficit balance. The Group
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan presents non-controlling interest in equity in the
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam consolidated statement of financial position,
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah separately from the equity owners of the parent.
dari ekuitas pemilik entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak subsidiaries that do not result in loss of control are
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah equity transactions (i.e. transactions with owners
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik in their capacity as owners). When the proportion
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika of equity held by non-controlling interest change,
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan the Group adjusted the carrying amounts of the
nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan controlling interest and non-controlling interest to
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan reflect the changes in their relative interest in the
kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan subsidiaries.
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas
anak.
9
Page 229
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selisih antara jumlah dimana kepentingan Any difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari non-controlling interests are adjusted and the fair
jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui value of the consideration paid or received is
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada recognized directly in equity and attributed to the
pemilik dari entitas induk. owners of the parent.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, the Group:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiaries at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognize the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiaries at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya transaction, event or circumstances that
pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; subsidiaries;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan (f) Recognizes any resulting difference as a
sebagai keuntungan atau kerugian dalam gain or loss attributable to the parent.
laba rugi yang diatribusikan kepada entitas
induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.e. Foreign Currency Transactions and Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment in
ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata which the entity operates (“the functional
uang fungsional”). Mata uang fungsional Grup dan currency”). The functional currency of the Group
seluruh entitas anak adalah Rupiah. and all the subsidiaries is Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam Transactions during the year in foreign
mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan currencies are recorded in Rupiah by applying to
kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada the foreign currency amount the spot exchange
tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, rate between Rupiah and the foreign currency at
pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan the date of transactions. At the end of reporting
ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, period, foreign currency monetary items are
yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada translated to Rupiah using the closing rate, i.e
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: middle rate of Bank of Indonesia at December
31, 2024 and 2023 as follows:
2024 2023
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.132 15.416 1 United States Dollar (USD)
10
Page 230
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement of
moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam monetary items or on translating monetary items
mata uang asing diakui dalam laba rugi. in foreign currencies are recognized in profit or
loss.
2.f. Kas dan Setara Kas 2.f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months or
kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not used as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.g. Persediaan 2.g. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan berada the inventories to their present location and
dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the first-in
perolehan ditentukan dengan metode masuk first-out (FIFO) method. Net realizable value is
pertama keluar pertama (FIFO). Nilai realisasi the estimated selling price in the ordinary course
neto merupakan taksiran harga jual dalam of business less the estimated costs of
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya completion and the estimated costs necessary to
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan make the sale.
untuk membuat penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realizable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs. The amount of any
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali reversal of any write-down of inventories, arising
penurunan nilai persediaan karena peningkatan from an increase in net realizable value, is
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai recognized as a reduction in the amount of
pengurangan terhadap jumlah beban persediaan inventories recognized as an expense in the
pada periode terjadinya pemulihan tersebut. period in which the reversal occurs.
2.h. Biaya Dibayar di Muka 2.h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaatnya dengan menggunakan metode garis beneficial periods by using the straight-line
lurus. method.
2.i. Aset Tetap 2.i. Property and Equiptment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property and Equiptment are initially recognized
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan at cost, which comprises its purchase price and
setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung any cost directly attributable in bringing the
untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang assets to the location and condition necessary for
diperlukan agar aset siap digunakan sesuai it to be capable of operating in the manner
intensi manajemen. intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling and
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi removing the item and restoring the site on which
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset it is located, the obligation for which an entity
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi incurs either when the item is acquired or as a
penggunaan aset tetap selama periode tertentu consequence of having used the item during a
11
Page 231
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
untuk tujuan selain untuk memproduksi particular period for purposes other than to
persediaan selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah After initial recognition, property and equiptment,
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi except land, are carried at its cost less any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated depreciation, and any accumulated
penurunan nilai. impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equiptment starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when its available for use and its computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line method based on the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimated useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Furniture 10 Furniture
Mesin 10 Machineries
Perlengkapan Restoran 2 dan/and 10 Restaurants Equipments
Kendaraan Bermotor 5 Motor Vehicles
Renovasi Bangunan Sewa 10 Renovation of Rented Building
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective property and equiptment items at the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai time the asset is completed or ready for use and
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets are
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomis masa economic benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arrising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition (that determined as the difference
timbul dari penghentian pengakuan tersebut between the net disposal proceeds, if any, and the
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah carrying amount of the item) is included in profit or
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah loss when item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada
saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful lives, residual
residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
12
Page 232
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.j. Aset Takberwujud 2.j. Intangible Asset
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite life is amortized over
diamortisasi selama umur manfaat ekonomis the economic useful life by using a straight-line
dengan metode garis lurus (atau metode lainnya method (or other method as it reflecst the pattern
sepanjang mencerminkan pola manfaat ekonomis in which the asset’s future economic benefits are
masa depan yang diperkirakan dikonsumsi oleh expected to be consumed by the entity).
entitas).
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortization is calculated so as to write off the
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas cost of the asset, less its estimated residual value,
umur ekonomisnya. over its useful economic life.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas method for an intangible asset with a finite useful
ditelaah setidaknya setiap akhir tahun buku. life are reviewed at least at each financial year-
end.
Aset takberwujud merupakan hak paten atas Intangible asset represents patent of trademark
merek dagang, disajikan sebesar nilai tercatat, which is carried at carrying amount which is
yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi acquisition cost less accumulated amortization.
amortisasi. Aset takberwujud diamortisasi Intangible assets is amortized using the straight-
berdasarkan masa manfaatnya 5 (lima) tahun. line method based on the estimated useful life of 5
(five) years.
2.k. Sewa 2.k. Leases
Grup sebagai penyewa (lessee) The Group as lessees
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall assess
apakah kontrak merupakan, atau mengandung whether the contract is, or contains, a lease. A
sewa. Suatu kontrak merupakan atau contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified
memberikan hak untuk mengendalikan asset for a period of time in exchange for
penggunaan aset identifikasian selama suatu consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup menilai apakah: assesses whether:
(a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset (a) The contract involves the use of an identified
identifikasian ini dapat ditentukan secara asset this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
dibedakan atau mewakili secara substansial represents substantially all of the capacity of a
seluruh kapasitas aset yang secara fisik physically distinct asset. If the supplier has the
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki substantive substitution right, then the asset is
hak substitusi substantif, maka aset tersebut not identified;
tidak teridentifikasi;
(b) Grup memiliki hak untuk memperoleh (b) The Group has the right to obtain substantially
secara substansial seluruh manfaat all of the economic benefits from use of the
ekonomis dari penggunaan aset selama asset throughout the period of use; and
periode penggunaan; dan
(c) Grup memiliki untuk mengarahkan (c) The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup identified asset. The Group has this right when
memiliki hak ini ketika hak pengambilan it has the decision making rights that are most
keputusan yang paling relevan untuk relevant to changing how and for what purpose
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa the asset is used. In certain circumstances
13
Page 233
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi where all the decisions about how and
tertentu di mana semua keputusan tentang for what purpose the asset is used
bagaimana dan untuk tujuan apa aset are predetermined, the Group has
digunakan telah ditentukan sebelumnya, the right to direct the use of the asset if either:
Grup memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
• Grup memiliki hak mengoperasikan aset; • the Group has the right to operate the
atau asset; or
• Grup mendesain aset dengan cara • the Group designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana predetermines how and for what purpose
dan untuk tujuan apa aset akan the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a contract
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates consideration in the contract to each
dalam kontrak ke masing-masing komponen lease component on the basis of their relative
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices.
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks Lease payments included in the measurement of
utang sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, the lease liability comprise the following: fixed
sewa variabel yang bergantung pada indeks, payments, variable lease payments that depend
jumlah yang akan dibayarkan dalam jaminan nilai on an index, amounts expected to be payable
residu dan harga eksekusi opsi beli, opsi under a residual value guarantee and the exercise
perpanjangan atau penalti penghentikan jika price under a purchase option, optional renewal
Grup cukup pasti akan mengeksekusi opsi period or penalties for early termination of a lease
tersebut. unless the Group is reasonably certain not to
terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right of use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak guna lease liability at the lease commencement date.
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang The right of use asset is initially measured at cost,
terdiri dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas which comprises the initial amount of the lease
sewa disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payments made at
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal or before the commencement date, plus any initial
permulaan, ditambah dengan biaya langsung direct costs incurred and an estimate of costs to
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk dismantle and remove the underlying asset or to
membongkar dan memindahkan aset pendasar restore the underlying asset or the site on which it
atau untuk merestorasi aset pendasar atau is located, less any lease incentives received.
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif
sewa yang diterima.
Jika penyewa mengalihkan kepemilikan aset If the lessee transfers ownership of the underlying
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya asset at the end of the lease term or if the cost of
perolehan aset hak guna merefleksikan penyewa acquisition of the asset rights indicates the lessee
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyewa will exercise the call option, then the right-of-use
menyusutkan aset hak guna dari tanggal asset will be depreciated from the beginning of the
permulaan hingga akhir umur manfaat aset lease term to the end of the underlying asset’s
pendasar. Periode penyusutan untuk aset hak useful life. The depreciation periods for the right-
guna dengan opsi beli yang dieksekusi tersebut of-use assets with buy options executed should
mengacu pada ketentuan masa manfaat aset refer to the policy for the property, plant and
tetap. equipment.
14
Page 234
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan yet paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan that rate cannot be readily determined, the
suku bunga pinjaman inkremental Grup. Group’s incremental borrowing rate. Generally,
Umumnya, Grup menggunakan suku bunga the Group uses its incremental borrowing rate as
pinjaman inkremental sebagai suku bunga the discount rate.
diskonto.
Setelah pengakuan awal, liabilitas sewa diukur After the initial acquisition of a lease liability is
pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan measured at amortized cost using the effective
metode suku bunga efektif. Liabilitas sewa diukur interest method. It is remeasured when there is a
kembali ketika ada perubahan pembayaran sewa change in future lease payments arising from a
masa depan yang timbul dari perubahan indeks change in an index or rate, if there is a change in
atau suku bunga, jika ada perubahan estimasi the Group estimate of the amount expected to be
Grup atas jumlah yang diperkirakan akan dibayar payable under a residual value guarantee, or if the
dalam jaminan nilai residual, atau jika Grup Group changes its assessment of whether it will
mengubah penilaiannya apakah akan exercise a purchase, extension or termination
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured in this way,
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap a corresponding adjustment is made to the
jumlah tercatat aset hak guna, atau dicatat dalam carrying amount of the right-of-use assets, or is
laba rugi jika jumlah tercatat aset hak guna telah recorded in profit or loss if the carrying amount of
berkurang menjadi nol. the right-of-use asset has been reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group applies the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a leaseby-lease basis; and for all other
berdasarkan sewa per sewa. leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with contracts
termasuk ke dalam pengecualian, yakni included in the exception, which are payments
pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa associated with all short-term leases and certain
aset bernilai rendah diakui pada metode garis leases of all low-value assets are recognized on a
lurus dan dibebankan pada laba rugi. straight-line basis as an expense in profit or loss.
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang The lease payments associated with those leases
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban will be recognized as an expense on a straight-
dengan menggunakan metode garis lurus selama line basis over the lease term.
masa sewa.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan masa Short-term leases are leases with a lease term of
sewa kurang dari atau sama dengan 12 months or less. Low-value assets are those of
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah sewa general equipments which comprise of computers,
untuk perlengkapan umum seperti komputer, tablets, mobile phones and small items of office
laptop, telepon genggam, dan perlengkapan supplies, and other assets which have value less
kantor lainnya, serta aset lain yang harga than the maximum amount of low value set in the
barunya tidak lebih dari plafon nilai rendah yang Group’s policy.
ditetapkan oleh Grup.
15
Page 235
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.l. Imbalan Kerja 2.l. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount of
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja. Grup severance and service payments. The Group
memberikan imbalan pascakerja minimum provides minimum post-employment benefits to
kepada karyawan yang berhak berdasarkan eligible employees based on Omnibus Law on Job
Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 Creation No. 11 Year 2022 and Government
dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 Regulation No. 35 of 2021 which is effective on
mulai berlaku pada 1 Januari 2021 yang telah January 1, 2021 which has changed from the
berubah dari sebelumnya Undang-Undang No. previous Law No. 13 Year 2003 concerning Labor
13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Law and Law No. 6 Year 2023 concerning of
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Government Regulation in liew of Law No. 2
penetapan Peraturan Pemerintah pengganti concerning Omnibus Law on Job Creation into
Undang Undang No. 2 tentang Cipta Kerja Law.
menjadi Undang Undang.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan assets
independen dengan menggunakan metode which calculated by independent actuaries using
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban the Projected Unit Credit method. Present value
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan benefit obligation determine by discounting the
mendiskontokan imbalan tersebut. benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal obligation
berdasarkan persyaratan formal program under the formal terms of a defined benefit plan,
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif but also for any constructive obligation that arises
yang timbul dari praktik informal entitas. from the entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain or
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga loss on settlement, and net interest on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any change
program dan setiap perubahan dampak batas in effect of the asset ceiling are recognized in
atas aset diakui sebagai penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
16
Page 236
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of the following
dates:
a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran a) When the Group can no longer withdraw the
atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
b) Ketika Grup mengakui biaya untuk b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, and measures and recognizes
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. subsequent changes, in accordance with the
nature of the employee benefits.
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.m. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable that
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan the economic benefits will flow to the Group and
jumlahnya dapat diukur secara handal. the amount of revenue can be measured reliably.
Pendapatan diukur berdasarkan penerimaan Revenue is measured based on the cash receipt
tunai dari cash register, sedangkan biaya from cash register, while the cost charged to the
dibebankan pada periode yang sama dengan same period with related revenue, according to
pendapatan yang bersangkutan, sesuai dengan the principle of matching of cost against the
asas pencocokan biaya terhadap pendapatan. revenue.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contract with customers
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognizes revenues in accordance
PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak dengan with PSAK 115, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, dengan melakukan analisis transaksi Customers”, by performing transaction analysis
melalui metode lima langkah pengakuan through the five steps of income recognition
pendapatan sebagai berikut: model as follows:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan (i) Identify contracts with a customer with
dengan kriteria sebagai berikut; certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak- - The Group can identify the rights of
pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
- Besar kemungkinan Grup akan menerima - It is probable that the Group will receive
imbalan atas barang atau jasa yang benefits for the goods or services
dialihkan; transferred;
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang to a customer. If the consideration promised
17
Page 237
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
dijanjikan di kontrak mengandung suatu in a contract includes a variable amount, the
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup Group estimates the amount of consideration
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut to which it expects to be entitled in exchange
sebesar jumlah yang diharapkan berhak for transferring the promised goods or
diterima atas diserahkannya barang atau jasa services to a customer less the estimated
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi amount of service level guarantee which will
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa be paid during the contract period;
yang akan dibayarkan selama periode
kontrak;
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin; plus margin;
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that goods or services).
tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognized when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. control transfers to the customer. There may be
Terdapat kondisi di mana pertimbangan circumstances when judgement is required based
diperlukan berdasarkan lima indikator on the five indicators of control below:
pengendalian di bawah ini:
(i) Pelanggan secara simultan menerima dan (i) The customer simultaneously receives and
mengonsumsi manfaat yang dihasilkan dari consumes the benefits provided by the
pelaksanaan Grup selama Grup Group performance as the Group perform;
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya;
(ii) Pelaksanaan Grup menimbulkan atau (ii) The Group performance creates or enhances
meningkatkan aset (sebagai contoh, an asset (for example, work in progress) that
pekerjaan dalam proses) yang dikendalikan the customer controls as the asset is created
pelanggan selama aset tersebut ditimbulkan or enhanced; or
atau ditingkatkan; atau
(iii) Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu (iii) The Group performance does not create an
aset dengan penggunaan alternatif bagi asset with alternative use to the Group and
Grup dan Grup memiliki hak atas the Group has an enforceable right to
pembayaran yang dapat dipaksakan atas payment for performance completed to date.
pelaksanaan yang telah diselesaikan
sampai tanggal pelaporan.
(iv) Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang (iv) For each performance obligation satisfied
dipenuhi sepanjang waktu, Grup mengakui over time, the Group recognizes revenue
pendapatan sepanjang waktu dengan over time by measuring the progress towards
mengukur kemajuan terhadap penyelesaian complete satisfaction of that performance
penuh atas kewajiban pelaksanaan. obligation.
Grup menerapkan metode output untuk The Group applies the output method for
mengukur kemajuan entitas. Grup measuring progress. The Group excludes from
mengecualikan dari pengukuran kemajuan setiap the measure of progress any goods or services
barang atau jasa di mana Grup tidak for which the Group does not transfer control to a
mengalihkan pengendalian kepada pelanggan. customer.
18
Page 238
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengakui pendapatan atas kewajiban The Group recognizes revenue for a performance
pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang waktu obligation satisfied overtime only if the Group can
hanya jika entitas dapat mengukur kemajuan reasonably measure its progress towards
secara wajar terhadap penyelesaian penuh atas complete satisfaction of the performance
kewajiban pelaksanaan. Dalam beberapa obligation. In some circumstances, the Group may
keadaan, Grup mungkin tidak dapat mengukur not be able to reasonably measure the outcome of
hasil kewajiban pelaksanaan secara wajar, tetapi a performance obligation, but the Group expects
Grup memperkirakan untuk memulihkan biaya to recover the costs incurred in satisfying the
yang terjadi dalam memenuhi kewajiban performance obligation. In those circumstances,
pelaksanaan. Dalam keadaan tersebut, Grup the Group recognises revenue only to the extent
mengakui pendapatan hanya sejumlah biaya of the costs incurred until such time that it can
yang terjadi sampai waktu tertentu di mana Grup reasonably measure the outcome of the
dapat mengukur hasil kewajiban pelaksanaan performance obligation.
secara wajar.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognized as incurred on an
akrual. accruals basis.
2.n. Pendapatan Royalti 2.n. Royalty Revenue
Pendapatan royalti merupakan hasil yang Royalty revenue represents income which is
diperhitungkan sebesar persentase tertentu dari computed at certain percent of gross sales of
penjualan kotor entitas waralaba yang memakai franchisee using the Company’s trademark and
merek dagang berikut logo California Fried logo of California Fried Chicken. Royalty revenue
Chicken milik Perusahaan. Pendapatan royalti is computed and recognized based on the
dihitung dan diakui berdasarkan penjualan kotor franchisee’s monthly gross sales.
bulanan entitas waralaba.
2.o. Initial Fee 2.o. Initial Fee
Initial fee merupakan pendapatan yang diterima Initial fee represents revenue received by the
Grup dengan entitas waralaba yang Group with the franchisee of California Fried
menggunakan merek dagang berikut logo Chicken trademark and logo. The amount of the
California Fried Chicken milik Grup. Besarnya fee fee is defined in Franchise Agreement depends
ini ditetapkan dalam perjanjian waralaba on the location or the place of franchise Group
tergantung lokasi atau tempat usaha dimana was established. The initial fee is recognized
Grup waralaba tersebut didirikan. Pendapatan upon signing of the franchise and license
initial fee diakui pada saat penandatanganan agreement.
perjanjian waralaba dan lisensi.
2.p. Pajak Penghasilan 2.p. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included in
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan the determination of profit or loss for the period in
dalam menentukan laba rugi pada suatu respect of current tax and deferred tax. Current
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax and deferred tax is recognized in profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang except for income tax arising from transactions or
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui events that are recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity. In this
secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak case, the tax is recognized in other
tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability. If
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah the amount already paid in respect of current and
dibayar untuk periode berjalan dan periode- prior periods exceeds the amount due for those
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang periods, the excess shall be recognized as an
terutang untuk periode tersebut, maka asset. Current tax liabilities (assets) for the
19
Page 239
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas current and prior periods shall be measured at the
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan amount expected to be paid to (recovered from)
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang the taxation authorities, using the tax rates (and
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi tax laws) that have been enacted or substantively
dari) otoritas perpajakan, yang dihitung enacted by the end of the reporting period.
menggunakan tarif pajak (dan undang-undang
pajak) yang telah berlaku atau secara substantif
telah berlaku pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods are recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable profit
laba kena pajak masa depan akan tersedia will be available against which the unused tax
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi: in a transaction which is:
i. yang bukan kombinasi bisnis pada saat i. not a business combination at the time of
transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction, affects neither
akuntansi atau laba kena pajak (rugi accounting profit nor taxable profit (tax
pajak); dan loss); and
ii. pada saat transaksi tidak menimbulkan ii. at the time of transaction, does not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability is
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period. The
periode pelaporan. Pengukuran aset dan measurement of deferred tax liabilities and
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax assets shall reflect the tax
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara consequences that would follow from the manner
Grup memperkirakan, pada akhir periode in which the Group expects, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period. The
mengurangi jumlah tercatat aset pajak Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no longer
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang probable that sufficient taxable profit will be
memadai untuk mengkompensasikan sebagian available to allow the benefit of part or all of that
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax asset to be utilized. Any such
20
Page 240
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities relate to income taxes levied by the
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan same taxation authority on either:
yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred tax
depan dimana jumlah signifikan atas aset liabilities or assets are expected to be
atau liabilitas pajak tangguhan settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
2.q. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.q. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat recognized upon the issuance of Surat
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) by the
diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Ministry of Finance of Republic of Indonesia, and
Indonesia, dan tidak diakui secara neto (saling they are not recognized as net amount (offset).
hapus). Selisih antara Aset Pengampunan Pajak The difference between Tax Amnesty Assets and
dan Liabilitas Pengampunan Pajak diakui Tax Amnesty Liabilities are recognized as
sebagai Tambahan Modal Disetor. Additional Paid in Capital.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Assets are initially recognized at
sebesar nilai yang disetujui dalam SKPP. the value stated in SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Liabilities are initially measured at
diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang the amount of cash or cash equivalents to be
masih harus dibayarkan oleh Grup sesuai settled by the Group according to the contractual
kewajiban kontraktual atas perolehan Aset obligation with respect to the acquisition of
Pengampunan Pajak. respective Tax Amnesty Assets.
21
Page 241
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup untuk The redemption money paid by the Group to
memperoleh pengampunan pajak diakui obtain the tax amnesty is recognized as expense
sebagai beban pada periode dimana SKPP in the period in which the Group receives SKPP.
diterima oleh Grup.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan SAK Liabilities are measured in accordance with
yang relevan sesuai dengan klasifikasi masing- respective relevant SAKs according to the
masing Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. classification of each Tax Amnesty Assets and
Liabilities.
Sehubungan dengan Aset dan Liabilitas With respect to Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak yang diakui, Grup telah Liabilities recognized, the Group has disclosed
mengungkapkan dalam laporan keuangannya: the following in its financial statements:
a) Tanggal SKPP; a) The date of SKPP;
b) Jumlah yang diakui sebagai Aset b) Amount recognized as Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak sesuai SKPP; in accordance with SKPP;
c) Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas c) Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak. Liabilities.
2.r. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.r. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control of the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary and
anak berikutnya saling berelasi dengan fellow subsidiary is related to the others);
entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
22
Page 242
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi dengan reporting entity;
entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a); or
diidentifikasi dalam huruf (a); atau
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas); entity (or of a parent of the entity);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. Entities, or members of the Group to
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is part of the Group,
kelompok tersebut, menyediakan jasa providing services to the entity's key
personil manajemen kunci kepada entitas management personnel or to the parent
palapor atau kepada entitas induk dari entity of the reporting entity.
entitas pelapor.
2.s. Instrumen Keuangan 2.s. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal The Group measures all financial assets and
aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak financial liabilities at its fair value. In the case of
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai a financial asset or financial liability not at fair
wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan value through profit or loss, fair value plus or
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara minus with the transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset attributable to the acquisition or issue of the
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya financial asset or financial liability. Transaction
transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan costs incurred on acquisition of a financial asset
perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas and issue of a financial liability classified at fair
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar value through profit or loss are expensed
melalui laba rugi dibebankan segera. immediately.
Nilai wajar instrumen keuangan pada pengakuan The fair value of a financial instrument on initial
awal biasanya sama dengan harga transaksi (yaitu recognition is usually the same as the transaction
nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima). price (i.e the fair value of the consideration given
Jika nilai wajar instrumen keuangan pada saat or received). If the fair value of a financial
pengakuan awal berbeda dari harga transaksinya, instrument at initial recognition differs from the
Grup mengakui perbedaan antara nilai wajar pada transaction price, the Group recognizes the
saat pengakuan awal dan harga transaksi sebagai difference between the fair value at initial
keuntungan atau kerugian. recognition and the transaction price as gain or
loss.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan yang assets at amortized costs, financial assets at fair
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income, and
komprehensif lain, aset keuangan yang diukur financial assets at fair value through profit or
pada nilai wajar melalui laba rugi. loss.
23
Page 243
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
1) Aset keuangan dikelola dalam model 1) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to
keuangan dalam rangka mendapatkan hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual saja; dan contractual cash flows; and
2) Persyaratan kontraktual dari aset 2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise to payments on specified
pada tanggal tertentu atas arus kas yang dates to cash flows that are Solely
semata dari pembayaran pokok dan Payments of Principal and Interest
bunga (solely payments of principal and (“SPPI”) on the principal amount
interest - SPPI) dari jumlah pokok outstanding.
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif dan effective interest method and is recognized in
diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar profit or loss. Changes in fair value are
diakui di laba rugi ketika aset dihentikan atau recognized in profit and loss when the asset
direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized cost
aset keuangan yang diukur pada biaya may be sold where there is an increase in
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan insignificant in value or infrequent in nature.
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak
signifikan jumlahnya atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain Through Other Comprehensive Income
(”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
1) Aset keuangan dikelola dalam model 1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial assets;
dan and
2) Persyaratan kontraktual dari aset 2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise to payments on
pada tanggal tertentu atas arus kas yang specified dates to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan Solely Payments of Principal and
bunga (solely payments of principal and Interest (“SPPI”) on the principal
interest - SPPI) dari jumlah pokok amount outstanding.
terutang.
24
Page 244
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar. Keuntungan atau kerugian diakui value. The changes in fair value are
dalam penghasilan komprehensif lain, recognized initially in other comprehensive
kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai income (OCI), except for impairment gains
dan keuntungan atau kerugian akibat and losses, and a portion of foreign
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. exchange gains and losses, are recognized
Ketika aset keuangan tersebut dihentikan in profit or loss. When the asset is
pengakuannya atau direklasifikasi, derecognized or reclassified, changes in fair
keuntungan atau kerugian kumulatif yang value previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income and accumulated in
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas equity are reclassified from equity to profit
ke laba rugi sebagai penyesuaian and loss as a reclassification adjustment.
reklasifikasi.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit
Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both criteria for
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or fair value through other
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. comprehensive income FVTOCI. Hence,
Namun demikian, Grup dapat menetapkan these are measured at fair value through
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Group
pengakuan awal atas investasi pada may irrevocably designate an investment in
instrumen ekuitas yang bukan untuk an equity instrument which is not held for
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for trading in any time soon as FVTOCI. This
trading) untuk diukur pada FVTOCI. designation result in gains and losses to be
Penetapan ini menyebabkan semua presented in other comprehensive income,
keuntungan atau kerugian disajikan di except for dividend income on a qualifying
penghasilan komprehensif lain, kecuali investment which is recognized in profit or
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. loss. Cumulative gains or losses previously
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan are reclassified to retained earnings, not to
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo profit or loss.
laba tidak melalui laba rugi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian untuk The Group recognise expected credit loss for its
aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized costs and
diamortisasi, aset keuangan yang diukur pada financial assets measured at FVTOCI. Financial
FVTOCI. Aset keuangan yang berupa investasi asset in form of investment in equity instrument is
pada instrumen ekuitas tidak dilakukan penurunan not impaired.
nilai.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan sejumlah calculates any impairment provision in financial
25
Page 245
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya instruments based on its lifetime expected credit
jika risiko kredit atas instrumen keuangan tersebut loss if the credit risk of the financial instruments
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since its initial
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit recognition. However, if credit risk has not
instrumen keuangan tersebut tidak meningkat increased significantly since initial recognition,
secara signifikan sejak pengakuan awal, maka then 12 months expected credit loss is recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit ekspektasian
12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset kontrak receivables and contract assets without significant
tanpa komponen pendanaan yang signifikan. financing component.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup period over which the Group is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset in financial assets’ carrying amount, except for
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang financial assets measured at FVTOCI where its
penyisihan kerugiannya diakui dalam penghasilan impairment is recognized in other comprehensive
komprehensif lain. Sedangkan jumlah kerugian income. The expected credit loss (or recovery of
kredit ekspektasian (atau pemulihan kerugian credit loss) is recognized in profit or loss, as gains
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai keuntungan or losses of financial asset impairment.
atau kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments are
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu cara conducted by a means which reflect:
yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted amount
probabilitas tertimbang yang ditentukan that reflects a range of possible outcomes;
dengan mengevaluasi serangkaian
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort about
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa past events, current conditions and forecasts
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi of future conditions.
ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki recognition if the financial assets have a low
risiko kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. credit risk at the reporting date. Credit risk on
Risiko kredit pada instrumen keuangan dianggap financial instrument may be considered be low if
rendah ketika aset keuangan tersebut memiliki there is a low risk of default, the borrower has a
risiko gagal bayar yang rendah, peminjam strong capacity to meet its contractual cash flow
memiliki kapasitas yang kuat untuk memenuhi obligations in the near term and adverse changes
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam jangka in economic and business conditions in the longer
waktu dekat dan memburuknya kondisi ekonomis term may, but will not necessarily, reduce the
26
Page 246
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
dan bisnis dalam jangka waktu panjang mungkin, ability of the borrower to fulfil its contractual cash
namun tidak selalu, menurunkan kemampuan flow obligations. To determine whether a financial
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas asset has a low credit risk, the Group may use
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset internal credit risk rating or external assessment.
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup For example, a financial asset with ‘investment
dapat menggunakan peringkat risiko kredit grade’ according to external assessment has a
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset low credit risk rating, thus it does not experience
keuangan dengan peringkat “investment grade” an increase in significant credit risk since initial
berdasarkan penilaian eksternal merupakan recognition.
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk pengelolaan only if the Companies business model objective
aset keuangan sehingga penilaian sebelumnya for its financial assets changes so its previous
menjadi tidak dapat diterapkan. model assessment would no longer apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka If the Group reclassifies a financial asset, it is
Grup menerapkan reklasifikasi secara prospektif required the Group to apply the reclassification
dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak menyajikan prospectively from the reclassification date. The
kembali keuntungan, kerugian (termasuk Group does not restate previously recognized
keuntungan atau kerugian penurunan nilai), atau gains, losses (including impairment gains or
bunga yang diakui sebelumnya. losses) or interest.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan keluar When the Group reclassifies its financial
dari kategori pengukuran biaya perolehan asset out of the amortized cost into FVTPL, then
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai its fair value is measured at reclassification date.
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Any gains or losses resulted from the difference
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari selisih between previous amortized cost and its fair
antara biaya perolehan diamortisasi sebelumnya value is recognized in profit or loss. Otherwise, if
dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba the Group reclassifies its financial asset from
rugi. Pada saat Grup melakukan reklasifikasi FVTPL into amortized cost, then its fair value at
sebaliknya, yaitu dari aset keuangan kategori the date of reclassification becomes new gross
FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya carrying amount.
perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada
tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto
yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset out
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan of the amortized cost into FVTOCI, its fair value is
diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai measured at the reclassification date. Any gains
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. or losses resulted from the difference between
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari selisih previous amortized cost and fair value is
antara biaya perolehan diamortisasi sebelumnya recognized in other comprehensive income.
dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam Effective interest rate and expected credit loss
penghasilan komprehensif lain. Suku bunga measurement are not adjusted as a result of the
efektif dan pengukuran kerugian kredit reclassification. Otherwise, when the Group
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat reclassifies its financial asset out of the fair value
dari reklasifikasi. Ketika Grup mereklasifikasi aset through other comprehensive income into
keuangan sebaliknya, yaitu keluar dari kategori amortized cost, the financial asset is reclassified
FVTOCI menjadi kategori pengukuran biaya by its fair value at the reclassification date.
perolehan diamortisasi, aset keuangan However, any cumulative gains or losses
direklasifikasi pada nilai wajarnya pada tanggal previously recognized in other comprehensive
27
Page 247
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau income are omitted from equity and adjusted to
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam the financial asset’s fair value at the date of
penghasilan komprehensif lain dihapus dari reclassification. Consequently, at the
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar aset reclassification date, the financial asset is
keuangan pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, measured the same way as if it were amortized
pada tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur cost.
seperti halnya jika aset keuangan tersebut selalu
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi laba income but not profit or loss, and hence it is not a
rugi, dan karenanya bukan merupakan reclassification adjustment. Effective interest rate
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif and expected credit loss are no longer adjusted
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian as a result of the reclassification.
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset out
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi of the FVTPL into FVTOCI, the financial asset is
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan measured at its fair value. Similarly, when the
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, Group reclassifies its financial asset out of the
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan keluar FVTOCI into FVTPL, the financial asset is
dari kategori FVTOCI menjadi kategori measured at its fair value. Any gains or losses
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur previously recognized in other comprehensive
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian income are reclassified out of the equity to profit
kumulatif yang sebelumnya diakui di penghasilan or loss as a reclassification adjustment at the date
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke of reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada
tanggal reklasifikasi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortised cost, except
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabiitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabiliatas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitmen selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognised less, when
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah appropriate, the cumulative amount of
kumulatif dari penghasilan yang diakui income recognised in accordance with the
sesuai dengan prinsip PSAK 115. principles of PSAK 115.
28
Page 248
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at fair
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss when permitted by the
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika standard or when doing so results in more
penetapan akan menghasilkan informasi yang relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
(a) mengeliminasi atau mengurangi secara (a) it eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as ‘an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch’) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
(b) sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) a group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed and
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai its performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai manajemen risiko atau basis, in accordance with a documented risk
strategi investasi yang terdokumentasi, dan management or investment strategy, and
informasi dengan dasar nilai wajar information about the group is provided
dimaksud atas kelompok tersebut internally on that basis to the Group’s key
disediakan secara internal untuk personil management personnel.
manajemen kunci Grup.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognize a financial asset when,
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas and only when the contractual rights to the cash
yang berasal dari aset keuangan berakhir atau flows from the financial asset expire or the Group
Grup mengalihkan hak kontraktual untuk transfer the contractual rights to receive the cash
menerima kas yang berasal dari aset keuangan flows of the financial asset or retains the
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk contractual rights to receive the cash flows but
menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban assumes a contractual obligation to pay the cash
kontraktual untuk membayar arus kas yang flows to one or more recipients in an
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak arrangement. If the Group transfers substantially
penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup all the risks and rewards of ownership of
secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan the financial asset, the Group derecognize
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka the financial asset and recognize separately
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan as asset or liabilities any rights and obligation
dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau created or retained in the transfer. If the Group
liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang neither transfer nor retains substantially all the
timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan risks and rewards of ownership of the financial
tersebut. Jika Grup secara substansial tidak asset and has retained control, the Group
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan continue to recognize the financial asset
manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut to the extent of its continuing involvement in
dan masih memiliki pengendalian, maka Grup the financial asset.
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.
29
Page 249
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika Grup secara substansial masih memiliki If the Group retains substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset rewards of ownership of the financial asset, the
keuangan, maka Grup tetap mengakui aset Group continue to recognize the financial asset.
keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group remove a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan statement of financial position when, and only
tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang when, it is extinguished, i.e when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expires.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan or financial liabilities) and of allocating the
metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga interest income or interest expense over the
atau beban bunga selama periode yang relevan. relevant period.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, instrument or, when appropriate, a shorter
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih period to the net carrying amount of the financial
singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto asset or financial liability. When calculating the
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada effective interest rate, the Group estimate cash
saat menghitung suku bunga efektif, Grup flows considering all contractual terms of the
mengestimasi arus kas dengan financial instrument, for example, prepayment,
mempertimbangkan seluruh persyaratan call and similar option, but shall not consider
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, future credit losses. The calculation includes all
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi fees and points paid or received between parties
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan to the contract that are an integral part of the
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini effective interest rate, transaction costs, and all
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang other premiums or discounts.
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran which the inputs to the measurement are
dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap observable and the significance of the inputs to
keseluruhan pengukuran nilai wajar: the fair value measurement in its entirety:
30
Page 250
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik for identical assets or liabilities that can be
yang dapat diakses pada tanggal pengukuran accessed at the measurement date (Level
(Level 1); 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level
maupun tidak langsung (Level 2); 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset (iii) Unobservable inputs for the assets or
atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data to
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset the extent possible. If the fair value of an asset or
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara a liability is not directly observable, the Group uses
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian valuation techniques that appropriate in the
yang sesuai dengan keadaannya dan circumstances and maximizes the use of relevant
memaksimalkan penggunaan input yang dapat observable inputs and minimizes the use of
diobservasi yang relevan dan meminimalkan unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana hierarchy are recognised by the Group at the end
perpindahan terjadi. of the reporting period during which the change
occurred.
2.t. Segmen Operasi 2.t. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam menilai operating decision maker in assessing the
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber performance of segments and in the allocation of
daya yang dimilikinya. Segmetasi berdasarkan resources. The segments are based on the
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal activities of each of the operating legal entities
didalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An Operating segment is a component of entity
entitas: which:
• Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang • That engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenue and incur expenses (including
beban (termasuk pendapatan dan beban yang revenue and expenses relating to the
terkait dengan transaksi dengan komponen transactions with other components with the
lain dari entitas yang sama); same entity);
• Hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • Whose operating results are reviewed regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan by chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang decisions regarding the resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assess its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• Tersedia informasi keuangan yang dapat • For which discrete financial information is
dipisahkan available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja terfokus pada allocation and performance assessment is more
kategori pada setiap produk yang menyerupai specifically focused on the category of each
informasi segmen yang dilaporkan di periode product, which is similar to the business segment
sebelumnya. Seluruh transaksi antar segmen reported in the prior period. All transactions
telah dieliminasi. between segments have been eliminated.
31
Page 251
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.u. Laba Per Saham 2.u.Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada the profit or loss attributable to ordinary equity
pemegang saham biasa entitas induk dengan holders of the parent entity by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar dalam suatu periode. during the period.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings per
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi yang share, the Group shall adjust profit or loss
dapat diatribusikan kepada pemegang saham attributable to ordinary equity holders of the parent
biasa entitas induk dan jumlah rata-rata entity, and the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar, atas dampak shares outstanding, for the effect of all dilutive
dari seluruh instrument berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
2.v. Penurunan Nilai Aset 2.v.Impairment of Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami assess whether there is any indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, asset may be impaired. If any such indication
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset exists, the Group shall estimate the recoverable
tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas amount of the asset. Recoverable amount is
suatu aset individual, dan jika tidak determined for an individual asset, if its is not
memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible, the Group determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair value
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya less costs to sell and its value in use. Value in use
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai is the present value of the estimated future cash
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan flows of the asset or cash generating unit. Present
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. values are computed using pre-tax discount rates
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat that reflect the time value of money and the risks
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai specific to the asset or unit whose impairment is
waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit being measured.
yang penurunan nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih If, and only if, the recoverable amount of an asset
kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah is less than its carrying amount, the carrying
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah amount of the asset shall be reduced to its
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognized immediately in
rugi. profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period for
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill an asset other than goodwill is reversed if, and
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan only if, there has been a change in the estimates
estimasi yang digunakan untuk menentukan used to determine the asset’s recoverable amount
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi since the last impairment loss was recognized. If
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, this is the case, the carrying amount of the asset
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah shall be increased to its recoverable amount. That
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu increase is a reversal of an impairment loss.
pembalikan rugi penurunan nilai.
32
Page 252
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.w. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.w.Source of Estimation Uncertainty and Critical
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Accounting Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada contingent liabilities, at the end of the reporting
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian period. Uncertainty about these assumptions and
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat estimates could result in outcomes that require a
mengakibatkan penyesuaian material material adjustment to the carrying amount of the
terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas asset and liability affected in future periods.
dalam periode pelaporan berikutnya.
i. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang i. Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi uncertainty at the reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap nilai significant risk of causing a material
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup and liabilities within the next financial year are
mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Group based its
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were
mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau assumptions about future developments may
situasi di luar kendali Grup. Perubahan change due to market changes or
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait circumstances arising beyond the control of
pada saat terjadinya. the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated useful lives of property and
Grup melakukan penelaahan berkala atas equipment
masa manfaat ekonomis aset tetap The Group reviews periodically the estimated
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis useful lives of property and equipment based
dan perkembangan teknologi di masa depan. on factors such as technical specification and
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi future technological developments. Future
secara material atas perubahan estimasi ini results of operations could be materially
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang affected by changes in these estimates brought
telah disebutkan di atas. Nilai tercatat aset about by changes in the factors mentioned.
tetap disajikan dalam Catatan 10. The carrying value of property and equipment
is disclosed in Note 10.
Imbalan Kerja Post Employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung The present value of the post-employment
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan benefits obligations depends on a number of
dasar dengan menggunakan beberapa factors that are determined on an actuarial
asumsi. Asumsi yang digunakan antara lain basis using a number of assumptions. The
mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan assumptions include such as, the discount
gaji, dan tingkat pengunduran diri. Perubahan rate, salary Increase rate and resignation rate.
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat Any changes in these assumptions will impact
imbalan kerja. the carrying amount of post-employment
benefits obligations.
33
Page 253
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat rate at the end of each reporting period. This is
suku bunga yang harus digunakan untuk the interest rate that should be used to
menentukan nilai kini arus kas keluar masa determine the present value of estimated future
depan estimasian yang diharapkan untuk cash outflows expected to be required to settle
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan the obligations. In determining the appropriate
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup discount rate, the Group considers the interest
mempertimbangkan tingkat suku bunga rates of government bonds that are
obligasi pemerintah yang didenominasikan denominated in the currency in which the
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan benefits will be paid and that have terms to
memiliki jangka waktu yang serupa dengan maturity approximating the terms of the related
jangka waktu liabilitas yang terkait. obligation.
Asumsi kunci liabilitas imbalan kerja sebagian Other key assumption for post-employment
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. benefit obligations is based in part on current
Informasi tambahan diungkapkan pada market conditions. Additional information is
Catatan 19. disclosed in Note 19.
Estimasi Cadangan untuk Penurunan Nilai Estimating Provision for Impairment Losses on
Atas Piutang Receivables
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain dan aset other accounts receivable and contract assets.
kontrak. Nilai kerugian kredit ekspektasian The amount of expected credit losses is
diperbarui pada tanggal pelaporan untuk updated at each reporting date to reflect
mencerminkan perubahan risiko kredit sejak changes in credit risk since initial recognition of
pengakuan awal masing-masing instrumen the respective financial instrument.
keuangan.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL for
umurnya untuk piutang usaha dan aset trade accounts receivable and contract assets.
kontrak. Kerugian kredit ekspektasian atas The expected credit losses on these financial
aset keuangan diestimasi menggunakan assets are estimated using a provision matrix
matriks provisi berdasarkan pengalaman based on the Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan experience, adjusted for factors that are
untuk faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi specific to the debtors, general economic
umum serta penilaian atas arah kondisi kini conditions and an assessment of both the
dan perkiraan masa depan pada tanggal current as well as the forecast direction of
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang jika conditions at the reporting date, including time
tepat. value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been a
telah ada peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, recognition. If, on the other hand, the credit risk
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen on the financial instrument has not increased
keuangan tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, Grup mengukur measures the loss allowance for that financial
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan instrument at an amount equal to 12-months
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian ECL. The assessment of whether lifetime ECL
apakah ECL sepanjang umur harus diakui should be recognized is based on significant
didasarkan pada peningkatan signifikan dalam increases in the likelihood or risk of a default
kemungkinan terjadinya atau pada risiko gagal occurring since initial recognition instead of on
bayar sejak pengakuan awal dan bukan evidence of a financial asset being credit
didasarkan pada bukti aset keuangan yang impaired at the reporting date or an actual
mengalami kerugian kredit pada tanggal default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar
sebenarnya.
34
Page 254
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-months ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen financial instrument that are possible within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam months after the reporting date (Note 4.a).
12 bulan setelah tanggal pelaporan (Catatan
4.a).
Pajak Penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transactions and computation for which
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah the ultimate tax determination is uncertain
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. during the ordinary course of business. The
Grup mengakui liabilitas atas pajak Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi corporate income tax issues based on
apakah terdapat tambahan pajak penghasilan estimates of whether additional corporate
badan. income tax will be due.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas Where the fair value of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi financial liabilities recorded on the statement of
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, financial position cannot be derived from active
ditentukan dengan menggunakan berbagai markets, they are determined using a variety of
teknik penilaian termasuk penggunaan model valuation techniques that include the use of
matematika. Masukan (input) untuk model ini mathematical models. The inputs to these
berasal dari data pasar yang bisa diamati models are derived from observable market
sepanjang data tersebut tersedia. Bila data data where possible, but where observable
pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, market data are not available, management
pertimbangan manajemen diperlukan untuk judgment is required to establish fair values.
menentukan nilai wajar. Pertimbangan tersebut The judgments include considerations of
mencakup pertimbangan likuiditas dan liquidity and model inputs such as volatility for
masukan model seperti volatilitas untuk long-term derivatives and discount rates,
transaksi derivatif yang berjangka waktu prepayment rates, and default rate
panjang dan tingkat diskonto, tingkat assumptions. The other disclosure on fair value
pelunasan dipercepat dan asumsi tingkat gagal is presented in Note 33.
bayar. Pengungkapan lebih lanjut tentang nilai
wajar terdapat dalam Catatan 33.
Penurunan Nilai Goodwill dan Aset Impairment of Goodwill and Intangible Asset
Takberwujud
Menentukan apakah suatu goodwill dan aset Determining whether goodwill and intangible
takberwujud turun nilainya mengharuskan asset are impaired requires an estimation of
estimasi nilai pakai unit penghasil kas dimana the value in use of the cash-generating units to
goodwill dan aset takberwujud dialokasikan. which goodwill and intangible asset have been
allocated.
Perhitungan nilai pakai mengharuskan The value in use calculation requires the
manajemen untuk mengestimasi arus kas management to estimate the future cash flows
masa depan yang diharapkan timbul dari unit expected to arise from the cash-generating
penghasil kas yang menggunakan tingkat unit using an appropriate growth rate and a
pertumbuhan yang tepat dan tingkat diskonto suitable discount rate in order to calculate
yang sesuai untuk perhitungan nilai kini. present value.
35
Page 255
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ii. Pertimbangan Penting dalam Penentuan ii. Critical Judgements in Applying the
Kebijakan Akuntansi Accounting Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the most
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang significant effects on the amounts recognized
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari setiap entitas The functional currency of each entity in the
dalam Grup dalam mata uang dari lingkungan Group is the currency from the primary
ekonomi utama dimana entitas tersebut economic environment where such entity
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata operates. Those currencies that influence the
uang yang mempengaruhi pendapatan dan revenues and costs of each respective entity.
biaya dari masing-masing entitas. Penentuan The determination of functional currency may
mata uang fungsional membutuhkan require judgment due to various complexities,
pertimbangan karena berbagai kompleksitas among others, the entity may conduct
antara lain suatu entitas dapat bertransaksi transactions in more than one currency in its
dalam lebih dari satu mata uang dalam daily business activities.
aktivitas usahanya sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial assets
dan liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet
mempertimbangkan bila definisi yang the definition set forth in PSAK 109.
ditetapkan PSAK 109. Dengan demikian, aset Accordingly, the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui liabilities are accounted for in accordance with
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup the Group’s accounting policies disclosed in
seperti diungkapkan pada Catatan 2.s. Note 2.s.
36
Page 256
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalent
2024 2023
Rp Rp
Kas/Cash on Hand
Rupiah
Kas Kecil/ Petty Cash 6.106.769 9.552.902
Bank/Cash in Banks
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 3.345.985 7.157.066
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 4.897.339 5.826.623
PT Bank Permata Tbk 2.692.769 2.455.225
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 112.769 444.972
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7.578 153.067
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 30.216 11.718
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 17.039 17.099
Dolar Amerika Serikat/United State Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 114.862 110.485
Subtotal/ Subtotal 11.218.557 16.176.255
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 2.000.000 3.000.000
PT Bank Permata Tbk 2.000.000 1.500.000
Subtotal/ Subtotal 4.000.000 4.500.000
Total 21.325.326 30.229.157
Deposito Berjangka/Time Deposits :
Rupiah
Tingkat Bunga/Interest Rate 3.25-5 % 2.75-4.5 %
Periode Jatuh Tempo/Maturity 1 bulan/month 1 bulan/month
4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer Categories
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga 2.355.872 3.868.999 Third Parties
Piutang Kartu Kredit 568.738 700.624 Credit Card Receivable
Total 2.924.610 4.569.623 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (134.146) (161.254) Less : Allowance for Impairment Losses
Total - Bersih 2.790.464 4.408.369 Total - Net
37
Page 257
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
2024 2023
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo 490.754 2.229.381 Not yet due
Lewat Jatuh Tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 1.508.966 1.328.047 Under 30 days
31 - 60 hari 197.794 238.761 31 - 60 days
Lebih dari 61 hari 727.096 773.434 Over 61 days
Total 2.924.610 4.569.623 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (134.146) (161.254) Less: Allowance for Impairment Losses
Total - Bersih 2.790.464 4.408.369 Total - Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah A movement of the allowance for impairment of
sebagai berikut: trade receivable is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal (161.254) (162.254) Beginning Balance
Cadangan piutang tak tertagih (134.146) -- Allowance for doubtful accounts
Penghapusan 127.651 -- Write-off
Pemulihan (Catatan 27.a) 33.603 1.000 Recoveries (Note 27.a)
Saldo Akhir Tahun (134.146) (161.254) Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap saldo Based on the review of the year-end accounts
piutang usaha pada akhir tahun, Manajemen receivable balance, Management believes that
berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan there is no impairment and all accounts receivable
nilai dan seluruh piutang usaha dapat tertagih are collectible, therefore no provision for
sehingga tidak dibentuk penyisihan penurunan impairment of receivables is necessary.
nilai piutang.
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies Categories
Seluruh piutang usaha Grup dalam mata uang All trade receivables of the Groups are
Rupiah. denominated in Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there was no
terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai trade receivables as collateral.
jaminan.
38
Page 258
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Persediaan 5. Inventories
2024 2023
Rp Rp
Persediaan Barang Dagangan Merchandise Inventory
Ayam Segar dan Ayam Marinasi 11.924.743 15.626.254 Fresh and Marinated Chicken
Bahan Pelengkap 10.097.633 10.773.962 Complimentary Material
Bahan Pembungkus 8.027.919 7.223.356 Packaging
Bahan Makanan 6.501.164 6.032.836 Food Material
Bahan Minuman 3.455.839 2.873.043 Beverage Ingredients
Persediaan dalam Perjalanan 2.195.180 351.052 Inventory in Transit
42.202.478 42.880.503
Persediaan Non Barang Dagangan Non Merchandise Inventory
Suku Cadang 2.715.671 2.810.604 Spareparts
Suvenir 2.850.039 2.691.537 Souvenir
Gas dan Bahan Pembersih 1.512.345 1.478.187 Gas and Cleaner
Seragam 242.820 219.705 Uniform
Lain-lain 1.692.262 1.258.562 Others
9.013.137 8.458.595
Total 51.215.615 51.339.098 Total
Persediaan Grup sebesar Rp25.000.000 dijadikan The Group inventories amounted to Rp25,000,000 are
jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari pledged as collateral for loans obtained from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 12 dan 18). Central Asia Tbk (Notes 12 and 18).
Persediaan barang dagangan Grup per 31 Desember The Group merchandise inventories as of December
2024 dan 2023 telah diasuransikan kepada 31, 2024 and 2023, were insured by PT Asuransi FPG
PT Asuransi FPG Indonesia, pihak ketiga, dengan nilai Indonesia, third party, with coverage amounting to
pertanggungan masing-masing sebesar Rp28.649.000 Rp28,649,000 and Rp26,959,000, respectively.
dan Rp26.959.000. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that the insurance coverage is
jumlah pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover possible losses.
kemungkinan kerugian yang timbul.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terjadi The Group Management believes that there is no
penurunan terhadap nilai persediaan serta tidak material impairment to the value of inventories and
terdapat persediaan yang usang. there are no obsolete inventory.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban pokok The cost of inventories recognized as cost of sales for
penjualan untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2024 and 2023
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounting to Rp271,051,687 and Rp243,745,677,
sebesar Rp271.051.687 dan Rp243.745.677 respectively (Note 24).
(Catatan 24).
6. Biaya Dibayar Di Muka 6. Prepaid Expenses
2024 2023
Rp Rp
Sewa 2.758.143 1.867.547 Rental
Biaya Layanan Tambahan 616.774 375.775 Service Charge
Asuransi 188.949 229.049 Insurance
Lain-lain 1.254.830 1.547.362 Others
Total 4.818.696 4.019.733 Total
Sewa merupakan pembayaran di muka atas sewa Rental represents the advance payment of rental for
gerai dengan masa sewa kurang dari satu tahun. outlets with lease term is less than one year.
39
Page 259
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Aset Lancar Lainnya 7. Other Current Assets
Akun ini merupakan uang muka renovasi gerai, This accounts represents advance payments for
pembelian persediaan dan operasional lainnya, outlets renovation, purchase of inventories and other
masing-masing sebesar Rp3.299.121 dan operational advances amounted to Rp3,299,121 and
Rp2.015.843 pada tanggal 31 Desember 2024 dan Rp2,015,843 as of December 31, 2024 and 2023,
2023. respectively.
8. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 8. Other Non-Current Financial Assets
2024 2023
Rp Rp
Uang Jaminan Sewa Gerai 10.283.894 9.283.478 Outlets Rental Deposits
Uang Jaminan Listrik, Telepon dan Lainnya 443.353 292.817 Electricity, Telephone and Other Deposits
Total 10.727.247 9.576.295 Total
Uang jaminan sewa gerai dikenakan atas lokasi gerai Outlets rental deposits are charged to outlet locations
yang disyaratkan pengelola gedung dalam perjanjian. which is required by the building management in
Uang jaminan ini dapat diterima kembali bila Grup agreement. The deposits is refundable if the Group
telah memenuhi segala liabilitas yang disyaratkan have fullfilled all obligations required at the time of the
pada saat kontrak sewa berakhir. rental contract ended.
9. Aset Hak Guna 9. Right-of-Use-Assets
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 152.303.711 55.195.813 19.289.267 188.210.257 Building
Total 152.303.711 55.195.813 19.289.267 188.210.257 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 82.833.862 36.163.343 18.651.922 100.345.283 Building
Total 82.833.862 36.163.343 18.651.922 100.345.283 Total
Nilai Buku 69.469.849 87.864.974 Book Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 132.625.264 62.487.796 42.809.349 152.303.711 Building
Total 132.625.264 62.487.796 42.809.349 152.303.711 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 92.258.926 33.384.286 42.809.349 82.833.862 Building
Total 92.258.926 33.384.286 42.809.349 82.833.862 Total
Nilai Buku 40.366.338 69.469.849 Book Value
40
Page 260
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembebanan penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses is allocated as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Beban Penjualan (Catatan 25) 34.965.853 32.242.933 Selling Expenses (Note 25)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 26) 1.197.490 1.141.352 General and Administrative Expenses (Note 26)
36.163.343 33.384.286
10. Aset Tetap 10. Property and Equipment
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas Tanah 25.657.519 -- -- -- 25.657.519 Landrights
Bangunan 9.557.751 -- -- -- 9.557.751 Building
Mesin 1.064.847 -- 65.311 -- 999.536 Machineries
Kendaraan Bermotor 17.438.649 1.906.416 258.422 -- 19.086.643 Motor Vehicles
Furniture 21.551.032 177.419 2.001.281 -- 19.727.170 Furniture
Perlengkapan Restoran 131.653.237 8.565.702 1.598.815 -- 138.620.124 Restaurants Equipments
Subtotal 206.923.035 10.649.537 3.923.829 -- 213.648.743 Subtotal
Renovasi Bangunan Sewa 182.643.348 18.156.163 12.303.910 -- 188.495.601 Renovation of Rented Building
Total 389.566.383 28.805.700 16.227.739 -- 402.144.344 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 5.756.638 377.613 -- -- 6.134.251 Building
Mesin 534.991 46.901 63.455 -- 518.437 Machineries
Kendaraan Bermotor 13.583.399 1.664.703 258.422 -- 14.989.680 Motor Vehicles
Furniture 15.772.757 674.177 1.901.801 -- 14.545.133 Furniture
Perlengkapan Restoran 88.554.875 8.102.073 1.569.706 -- 95.087.242 Restaurants Equipments
Subtotal 124.202.660 10.865.467 3.793.384 -- 131.274.743 Subtotal
Renovasi Bangunan Sewa 118.507.064 13.715.858 9.220.350 -- 123.002.572 Renovation of Rented Building
Total 242.709.724 24.581.325 13.013.734 -- 254.277.315 Total
Nilai buku bersih 146.856.659 147.867.029 Net book value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas Tanah 25.657.519 -- -- -- 25.657.519 Landrights
Bangunan 9.557.751 -- -- -- 9.557.751 Building
Mesin 1.064.847 -- -- -- 1.064.847 Machineries
Kendaraan Bermotor 15.628.554 1.950.145 140.050 -- 17.438.649 Motor Vehicles
Furniture 21.179.297 468.549 96.814 -- 21.551.032 Furniture
Perlengkapan Restoran 126.896.101 6.520.471 1.763.335 -- 131.653.237 Restaurants Equipments
Subtotal 199.984.069 8.939.165 2.000.199 -- 206.923.035 Subtotal
Renovasi Bangunan Sewa 170.714.372 12.476.117 547.141 -- 182.643.348 Renovation of Rented Building
Total 370.698.441 21.415.282 2.547.340 -- 389.566.383 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 5.379.025 377.613 -- -- 5.756.638 Building
Mesin 517.902 17.089 -- -- 534.991 Machineries
Kendaraan Bermotor 11.786.360 1.936.321 139.282 -- 13.583.399 Motor Vehicles
Furniture 14.964.578 883.988 75.809 -- 15.772.757 Furniture
Perlengkapan Restoran 81.037.280 9.107.255 1.589.660 -- 88.554.875 Restaurants Equipments
Subtotal 113.685.145 12.322.266 1.804.751 -- 124.202.660 Subtotal
Renovasi Bangunan Sewa 104.535.737 14.439.939 468.612 -- 118.507.064 Renovation of Rented Building
Total 218.220.882 26.762.205 2.273.363 -- 242.709.724 Total
Nilai buku bersih 152.477.559 146.856.659 Net book value
41
Page 261
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian pengurangan aset tetap yang merupakan Deductions in property and equiptment which
penjualan aset adalah sebagai berikut: represent sale of assets are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Harga Jual 436.101 184.383 Selling Price
Nilai Buku 130.403 273.977 Book Value
Untung (Rugi) Penjualan Aset Tetap (Catatan 27.b) 305.698 (89.595) Gain (Loss) on Disposal of Fixed Assets (Note 27.b)
Rugi Penghapusan Aset Tetap (Catatan 27.b) (3.083.602) -- Loss on Write-off of Fixed Assets (Note 27.b)
Total (2.777.904) (89.595) Total
Pembebanan penyusutan tahun 2024 dan 2023 Depreciation expenses for 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023 -
Rp Rp -
Beban Penjualan (Catatan 25) 16.607.993 17.843.363 Selling Expenses (Note 25)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 26) 7.973.332 8.918.842 General and Administrative Expenses (Note 26)
Total 24.581.325 26.762.205 Total
Aset tetap berupa tanah, bangunan, mesin dan Property and equipment such as land, buildings,
peralatan dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman machineries and equipments are pledged as collateral
yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk for loan obtained from PT Bank Central Asia Tbk
(Catatan 12 dan 18). (Notes 12 and 18).
Aset tetap Grup per 31 Desember 2024 dan The Group’s property and equipment as of
31 Desember 2023 telah di asuransikan kepada December 31, 2024 and December 31, 2023 have
PT Asuransi FPG Indonesia, pihak ketiga, masing- been insured by PT Asuransi FPG Indonesia, third
masing dengan nilai pertanggungan sebesar party, with the coverage value of Rp192,126,726 and
Rp192.126.726 dan Rp187.487.126. Manajemen Rp187.487.126, respectively. Management believes
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut that the coverage value is adequate to cover possible
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas loss over the insured assets.
aset yang dipertanggungkan.
Renovasi bangunan sewa per 31 Desember 2024 dan Renovation of rented building as of December 31,
2023 telah diasuransikan kepada PT Asuransi FPG 2024 and 2023 have been insured by PT Asuransi
Indonesia, pihak ketiga, masing-masing dengan nilai FPG Indonesia, third party, with coverage value of
pertanggungan sebesar Rp139.122.500 dan Rp139,122,500 and Rp137,063,500, respectively.
Rp137.063.500. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the coverage value is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover any possible loss.
kemungkinan kerugian yang timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, Management
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi believes that there are no indications of changes in
perubahan keadaan-keadaan yang menyebabkan aset condition that might cause an impairment in value of
mengalami penurunan nilai. assets.
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non Current Assets
Akun ini merupakan aset yang belum digunakan This account represents unused assets such as store
seperti perlengkapan restoran yang dibeli untuk equipments purchased to be used for new outlets by
digunakan untuk gerai baru oleh Grup, masing-masing the Group, amounting to Rp9,281,455 dan
sebesar Rp9.281.455 dan Rp7.393.013 pada tanggal Rp7,393,013 as of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
42
Page 262
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Utang Bank Jangka Pendek 12. Short Term Bank Loans
Pada tanggal 10 Agustus 2009, Perusahaan On August 10, 2009, the Company obtained Current
mendapatkan fasilitas Pinjaman Rekening Koran Account Loan facility with ceiling of Rp7,500,000 from
dengan plafond Rp7.500.000 dari PT Bank Central PT Bank Central Asia Tbk. This facility agreement has
Asia Tbk. Perjanjian fasilitas ini telah mengalami been amended several times, most recently based on
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta the Amendment Deed of Credit Agreement No.
Perubahan Perjanjian Kredit No. 01204/ALK- 01204/ALK-KOM/2022 dated November 9, 2022, the
KOM/2022 tanggal 9 November 2022, Perusahaan Company obtained an extension of its current account
mendapatkan perpanjangan fasilitas pinjaman facility loan of Rp25,000,000. This facility bears
Rekening Koran sebesar Rp25.000.000. Fasilitas ini interest at 8.25% per annum and 0.5% provision with a
dikenakan bunga 8,25% per tahun dan provisi 0,5% term up to November 10, 2023. Based on agreement
dengan jangka waktu sampai dengan 10 Nopember no. 00316/TCT/SPPJ/2024, the Company agreed to
2023. Berdasarkan perjanjian nomor extend the loan on March 14, 2024 with interest at
00316/TCT/SPPJ/2024 Perusahaan telah menyetujui 8.5% per annum and 0.5% provision with term up to
perpanjangan pinjaman pada tanggal 14 Maret 2024 November 10, 2025.
dengan bunga 8,5% per tahun dan provisi 0,5%
dengan jangka waktu sampai dengan 10 November
2025.
Saldo pinjaman ini per 31 Desember 2024 dan 2023 The outstanding loans as of December 31, 2024 and
adalah masing-masing sebesar Rp5.537.892 dan 2023 amounting to Rp5,537,892 and Rp19,955,355.
Rp19.955.355.
13. Utang Usaha 13. Trade Payables
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer Categories
Merupakan utang usaha kepada pihak ketiga atas Represents trade payables to third parties for
pembelian persediaan sebesar Rp25.963.729 dan purchase of inventories amounting to
Rp25.548.735 pada 31 Desember 2024 dan 2023. Rp25,963,729 and Rp25,548,735 as of December
31, 2024 and 2023.
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
Rincian umur utang usaha pihak ketiga dihitung A detail of aging trade payables-third parties based
sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut: on its invoice date is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/ Not Yet Due 23.286.663 19.706.045
Telah Jatuh Tempo/ Due :
1 - 30 Hari/ Days 2.652.367 5.829.829
31 - 60 Hari/ Days -- --
Lebih dari 61 Hari/ More than 61 Days 24.699 12.500
Total 25.963.729 25.548.375
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies Categories
Seluruh utang usaha Grup adalah dalam mata All the Group’s trade payables are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
43
Page 263
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Beban Akrual 14. Accrued Expenses
2024 2023
Rp Rp
Sewa dan Service Charge 6.158.081 6.601.981 Rent and Service Charges
Listrik, Air, Telepon, dan Gas 2.809.654 2.403.907 Electricity, Water, Telephone and Gas
Gaji dan Upah 726.271 819.623 Wages and Salaries
Biaya Operasional Toko 99.431 286.181 Store Operational Cost
Lain-lain 2.489.105 1.676.384 Others
Total 12.282.542 11.788.076 Total
15. Perpajakan 15. Taxation
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Tax
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 28A - 2024 1.766.513 -- Article 28A - 2024
Pasal 28A - 2023 1.317.126 1.317.126 Article 28A - 2023
Pasal 28A - 2022 -- 1.470.762 Article 28A - 2022
Total 3.083.639 2.787.888 Total
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses
2024 2023
Rp Rp
Pajak Kini: Current Tax:
Perusahaan The Company
Penyesuaian Tahun Sebelumnya (120.305) -- Prior Year Adjustment
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun Berjalan (756.574) (730.062) Current Year
Penyesuaian Tahun Sebelumnya -- (6.800) Prior Year Adjustment
Pajak Tangguhan: Deferred Tax:
Perusahaan The Company
Tahun Berjalan (715.622) 283.897 Current Year
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun Berjalan (416.235) (186.187) Current Year
Total Beban Pajak Penghasilan Total Consolidated Income
Konsolidasian- Bersih (2.008.736) (639.153) Tax Expenses - Net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between income before income tax as
menurut laba rugi konsolidasian dengan laba fiskal presented in the consolidated statements of profit or
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 loss with tax income for the years ended December
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023, is as follows:
44
Page 264
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
Laba / (Rugi) Sebelum Pajak Sesuai Income / (Loss) Before Taxes as Presented in
Laporan Laba Rugi Konsolidasian 23.982.139 18.244.134 Consolidated Statements of Profit or Loss
Dikurangi : Less:
(Rugi)/ Laba Sebelum Pajak Entitas Anak 2.319.811 2.601.121 (Loss)/ Income Before IncomeTax of Subsidiaries
(Rugi)/ Laba Sebelum Pajak (Loss)/ Income Before
Penghasilan Perusahaan 21.662.328 15.643.014 Income Tax of The Company
Perbedaan Waktu: Timing Differences:
Penyusutan Aset Tetap (1.131.841) 1.861.746 Depreciation of Fixed Assets
Manfaat Imbalan Kerja (1.011.520) (337.746) Employee Benefits
Pembayaran Sewa (38.553.238) (26.470.383) Lease Pembayaran
Aset Hak Guna 37.183.569 26.237.820 Depreciation of Right-of-use Assets
Karyawan Kontrak 287.300 -- Contract Employee Compensation
Cadangan Piutang Tidak Tertagih 134.146 -- Allowances of Trade Recievables
Pemulihan Piutang Tidak Tertagih (33.603) (1.000) Recovery of Trade Recievables
Subtotal (3.125.187) 1.290.438 Subtotal
Perbedaan Permanen: Permanent Differences:
(Rugi)/ Laba Penjualan Aset Tetap (165.297) (165.297) (Loss)/ Gain on Seling Fixed Assets
Laba Penghapusan Aset Lain-lain 129.499 -- Gain on Other Assets Written Off
Pendapatan Deposito Berjangka Interest Income on Time Deposit
dan Jasa Giro (76.230) (50.799) and Current Accounts
Rugi Penghapusan Piutang 127.651 -- Loss on Trade Receivable Write-off
Pendapatan Dividen (3.060.000) (2.450.000) Dividend Income
Lain-lain 1.185.635 (637.407) Others
(1.858.742) (3.303.503)
Laba Kena Pajak 16.678.399 13.629.948 Taxable Income
Rugi Fiskal : Fiscal Loss :
2021 (19.253.294) (19.253.294) 2021
2020 (33.996.031) (47.625.979) 2020
Akumulasi Rugi Fiskal (36.570.926) (53.249.325) Fiscal Loss Accumulated
Beban Pajak Kini dengan Current Tax Expenses
Tarif Pajak yang Berlaku -- -- with Prevailing Tax Rate
Dikurangi: Less:
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Prepaid Income Taxes
Pasal 23 (1.766.513) (1.317.126) Article 23 - 2023
Pajak Penghasilan Lebih Bayar (1.766.513) (1.317.126) Income Tax Over Payment
Sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan In accordance with Indonesia Taxation Law, corporate
Indonesia, pajak penghasilan badan dihitung secara income tax is calculated for the Company and each of
tahunan untuk Perusahaan dan masing-masing its subsidiaries in the understanding that they are
entitas anak sebagai entitas hukum yang terpisah separate legal entities (the consolidated financial
(laporan keuangan konsolidasian tidak dapat statements are not permitted for computing corporate
digunakan untuk menghitung pajak penghasilan income tax) on an annual basis.
badan).
Penghasilan kena pajak menjadi dasar penyusunan The taxable income is the basis for the preparation of
SPT untuk periode setiap tahun yang disajikan dalam tax returns every year period presented in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
45
Page 265
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The detail of deferred asset and liabilities as
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in consolidated statements of financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 position as of December 31, 2023 and 2022 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2023/ Dikreditkan Dikreditkan 31 Desember 2024/
December 31, 2023 (Dibebankan) pada (Dibebankan) pada December 31, 2024
Laba Rugi/ Penghasilan
Credit (Charged) to Komprehensif Lain/
Profit or Loss Charged (Credit) to
Other Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan
Entitas Anak Subsidiaries
PT Putra Asia Perdana Indah 219.544 (248.462) 126.007 97.089 PT Putra Asia Perdana Indah
Total 219.544 (248.462) 126.007 97.089 Totai
Liabilitas Pajak Tangguhan
Perusahaan The Company
Penyisihan Penurunan Nilai Provision for Impairment
Piutang Usaha 35.476 (5.964) -- 29.512 of Trade Receivables
Imbalan Kerja 1.858.234 (222.532) 537.911 2.173.613 Employee Benefits
Penyusutan Aset Tetap (20.665.812) (249.005) -- (20.914.817) Depreciation of Fixed Assets
Karyawan Kontrak -- 63.206 -- 63.206 Contract Employee Compensation
Aset Hak Guna (3.108.274) 8.180.385 -- 5.072.111 Depreciation of Right of Use Assets
Kewajiban Sewa 4.031.029 (8.481.712) -- (4.450.683) Lease Liabilities
Subtotal (17.849.347) (715.622) 537.911 (18.027.058) Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia (183.296) (167.773) -- (351.069) PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
Total (18.032.643) (883.395) 537.911 (18.378.127) Totai
31 Desember 2022/ Dikreditkan Dikreditkan 31 Desember 2023/
December 31, 2022 (Dibebankan) pada (Dibebankan) pada December 31, 2023
Laba Rugi/ Penghasilan
Credit (Charged) to Komprehensif Lain/
Profit or Loss Charged (Credit) to
Other Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Anak Subsidiaries
PT Putra Asia Perdana Indah 317.269 (156.239) 58.514 219.544 PT Putra Asia Perdana Indah
Total 317.269 (156.239) 58.514 219.544 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan The
TheCompany
Company
Penyisihan Penurunan Nilai Provision for Impairment
Piutang Usaha 35.696 (220) -- 35.476 of Trade Receivables
Imbalan Kerja 2.173.151 (74.305) (240.612) 1.858.234 Employee Benefits
Penyusutan Aset Tetap (21.075.396) 409.584 -- (20.665.812) Depreciation of Fixed Assets
Aset Hak Guna (8.880.594) 5.772.320 -- (3.108.274) Depreciation of Right of Use Assets
Kewajiban Sewa 9.854.512 (5.823.483) -- 4.031.029 Lease Liabilities
Subtotal (17.892.631) 283.896 (240.612) (17.849.347) Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia (159.788) (29.948) 6.440 (183.296) PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
Total (18.052.419) 253.948 (234.172) (18.032.643) Total
46
Page 266
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Utang Pajak d. Taxes Payable
2024 2023
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 191.580 190.680 Article 21
Pasal 23 77.718 24.132 Article 23
Pasal 4 ayat (2) 950.293 -- Article 4 verse 2
Pajak Pembangunan 1 6.233.369 7.416.536 Development Tax 1
Pajak Pertambahan Nilai 511.599 288.291 Value Added Tax
Sub Total 7.964.559 7.919.639 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 6.954 21.443 Article 21
Pasal 23 431.627 182.098 Article 23
Pasal 25 60.839 53.815 Article 25
Pasal 29 47.583 152.763 Article 29
Pasal 4 ayat (2) 56.407 252.300 Article 4 verse 2
Pajak Pembangunan 1 1.444.914 1.296.535 Developmet Tax 1
Sub Total 2.048.324 1.958.955 Sub Total
Total 10.012.883 9.878.593 Total
e. Pengampunan Pajak e. Tax Amnesty
Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan In connection with the implementation of Regulation
Menteri Keuangan No. 118/PMK.03/2016 tentang of the Minister of Finance No. 118/PMK.03/ 2016
Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 11 Tahun on the Implementation of Law No. 11 of 2016 on
2016 tentang Pengampunan Pajak sebagaimana Tax Amnesty, as amended by Regulation of the
telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Minister of Finance No. 141/PMK.03/2016 and
No. 141/PMK.03/2016 dan Peraturan Direktorat Directorate General of Tax Regulation No. PER-
Jenderal Pajak No. PER-18/PJ/2016 tentang 18/PJ/ 2016 on Redemption Payment of Excess
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Uang Refund in the framework of Tax Amnesty, Group’s,
Tebusan Dalam Rangka Pengampunan Pajak, participated in this tax amnesty.
Grup, melaksanakan pengampunan pajak ini.
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Surat Keterangan Pengampunan Pajak
Pajak (SKPP) No. KET-149/PP/WPJ.07/2017 (SKPP) No. KET-149/PP/WPJ.07/2017 dated
tanggal 10 Januari 2017 yang diterbitkan oleh January 10, 2017 by the Ministry of Finance of
Menteri Keuangan Republik Indonesia, perincian Republic of Indonesia, details of the Company’s
aset Perusahaan sehubungan pengampunan pajak assets in connection of tax amnesty is fixed assets
berupa aset tetap yaitu bangunan senilai of building amounting to Rp900,000.
Rp900.000.
PT Putra Asia Perdana Indah (PAPI) PT Putra Asia Perdana Indah (PAPI)
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Surat Keterangan Pengampunan Pajak
Pajak (SKPP) No. KET-29939/PP/WPJ.09/2016 (SKPP) No. KET-29939/PP/WPJ.09/2016 dated
tanggal 19 Desember 2016 yang diterbitkan oleh December 19, 2016 by the Ministry of Finance of
Menteri Keuangan Republik Indonesia, perincian Republic of Indonesia, details of PAPI’s assets in
aset PAPI sehubungan pengampunan pajak connection of tax amnesty is cash amounting to
berupa uang tunai sebesar Rp104.399. Rp104,399.
Program pengampunan pajak menjadi dasar bagi Tax amnesty program became the basis for the
Perusahaan dan Entitas Anak untuk melakukan Company and Subsidiaries to write-off tax assets
penghapusan aset pajak tahun 2015 dan telah year 2015 and recorded as tax expenses in 2016.
dicatat sebagai beban pajak tahun 2016.
47
Page 267
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Pada tanggal 25 April 2024, Perusahaan menerima On April 25, 2024, the Company received tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pasal assessment letter for overpayment (SKPLB) of tax
28A No. 00059/406/22/054/24 untuk tahun pajak Article 28A No. 00059/406/22/054/24 for fiscal year
2022 sebesar Rp1.350.457 dari Rp1.470.762 dan 2022 amounting to Rp1,350,457 of Rp1,470,762
berdasarkan SPMKP No. 00096 tanggal 13 Mei and based on the SPMKP No. 00096 dated May
2024, nilai lebih bayar pajak tersebut dikurangi 13, 2024, tax overpayment was reduced by tax
dengan utang pajak sebesar Rp406.968, payable amounting to Rp406,968, the Company
Perusahaan telah menerima sebesar Rp943.488 received the tax overpayment amounting to
pada 13 Mei 2024. Rp943,488 on May 13, 2024.
Pada tanggal 13 April 2023, Perusahaan menerima On April 13, 2023, the Company received tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pasal assessment letter for overpayment (SKPLB) of tax
28A No. 00061/406/21/054/23 untuk tahun pajak Article 28A No. 00061/406/21/054/23 for fiscal year
2021 sebesar Rp1.119.163 dan berdasarkan 2021 amounting to Rp1,119,163 and based on the
SPMKP No. 00333A tanggal 9 Mei 2023, nilai lebih SPMKP No. 00333A dated May 9, 2023, tax
bayar pajak tersebut dikurangi dengan utang pajak overpayment was reduced by tax payable
sebesar Rp637.407, Perusahaan telah menerima amounting to Rp637,307, the Company received
sebesar Rp481.756 pada 15 Mei 2023. the tax overpayment amounting to Rp481,756. on
May 15, 2023
Berdasarkan ikhtisar hasil pembahasan akhir atas Based on the summary of the tax audit of the
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar pasal 28A No. Overpayment Tax Assessment Letter of tax article
No. 00061/406/21/054/23, nilai rugi fiskal tahun 28A No. 00061/406/21/054/23, the 2021 fiscal loss
2021 yang dapat dikompensasi adalah senilai value that eligible to be compensated is
Rp19.253.294 dari Rp22.711.160 yang diakui oleh Rp19,253,294 out of Rp22,711,160 recognized by
Perusahaan the Company.
Berdasarkan ikhtisar hasil pembahasan akhir atas Based on the summary of the tax audit of the
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar pasal 28A No. Overpaid Tax Assessment Letter of tax article 28A
00103/406/20/054/22, nilai rugi fiskal tahun 2020 No. 00103/406/20/054/22, the 2020 fiscal loss
yang dapat dikompensasi adalah senilai value that eligible to be compensated is
Rp52.171.832 dari Rp55.248.483 yang diakui oleh Rp52,171,832 out of Rp55,248,483 recognized by
Perusahaan the Company.
PAPI PAPI
Berdasarkan SPMKP No. 00126A tangal 20 Maret Based on SPMKP No. 00126A dated March 20,
2023 Direktorat Jendral Pajak menyetujui 2023, the Directorate of Taxes approved the refund
pengembalian kelebihan pembayaran pajak of overpaid taxes in the amount of Rp177,574
sejumlah Rp177.574 dari Rp184.375, nilai lebih instead of Rp184,375. The overpayment amount
bayar tersebut dikurangi dengan utang pajak was reduced by a tax debt of Rp73,922.
sebesar Rp73.922, Perusahaan telah menerima The Company has received Rp103,653
sebesar Rp103.653 pada 24 Maret 2023. on March 24, 2023.
16. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 16. Other Current Financial Liabilities
Akun ini merupakan utang lainnya kepada pihak ketiga This account represents other payable to third parties
atas pembelian lainnya selain bahan baku dan deposit for purchases other than raw materials and royalty
royalti, masing-masing sebesar Rp23.396.707 dan deposits, amounting to Rp23,396,707 and
Rp23.320.195 pada 31 Desember 2024 dan 2023. Rp23,320,195 as of December 31, 2024 and 2023,
respectively.
Seluruh liabilitas jangka pendek lainnya Grup adalah All the Group’s other current liabilities are
dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
48
Page 268
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Liabilitas Sewa 17. Lease Liabilities
Jadwal pembayaran sewa minimum gedung The future minimum lease payments of building
berdasarkan perjanjian sewa Grup pada tanggal 31 required under the Group's outstanding lease
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: agreements as of December 31, 2024 and 2023 are
as follows:
2024 2023
Rp Rp
Kurang dari 1 Tahun 34.175.825 29.828.656 Less than 1 Year
Antara 1 - 4 Tahun 40.401.741 27.796.640 Beetwen 1 - 4 Years
Total 74.577.566 57.625.296 Total
Dikurangi: Bunga (8.112.361) (5.947.730) Less: Interest
Nilai Kini Pembayaran Sewa Minimum 66.465.205 51.677.565 Present Value of Minimum Lease Payment
Dikurangi: Less:
Bagian Jatuh Tempo Satu Tahun (30.594.137) (26.293.534) Current Potion
Bagian Jangka Panjang 35.871.068 25.384.031 Long Term Portion
Liabilitas sewa tersebut didasarkan atas kontrak Lease liabilities are based on the building lease
sewa bangunan kepada lessor dikurangi pembayaran contract to the lessor deducted with security deposit
simpanan jaminan sebagai tanggungan atas ketaatan payment as dependent upon obedience and the
dan kesanggupan lessee untuk melaksanakan semua lessee's ability to carry out all the provisions, terms,
ketetapan, syarat dan ketentuan Perjanjian Sewa and conditions of Business Lease Agreement.
Guna Usaha.
Liabilitas sewa menurut pesewa adalah sebagai Lease liabilities based on lessors are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Gerai dan Gudang
Nilai Kini Pembayaran Sewa Minimum atas Sewa Present Value of Minimum Lease Payment
Gerai dan Gudang 66.465.205 51.677.565 Outlets and Warehouses
Dikurangi: Less:
Bagian Jatuh Tempo Satu Tahun (30.594.137) (26.293.534) Current Potion
Bagian Jangka Panjang 35.871.068 25.384.031 Long Term Portion
2024 2023
Rp Rp
Jumlah yang Diakui di Laba Rugi yang Amount Recognized in Profit and Loss
Timbul dari Sewa adalah sebagai berikut : Arising from Leases are as Follows:
Beban yang berkaitan dengan Sewa Lainnya Expense relating to Other Expenses
Beban Penjualan 55.722.870 48.619.884 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 146.823 114.671 General and Administration Expenses
Beban Bunga atas Liabilitas Interest Expenses on Lease
Sewa 527.773 3.858.513 Liabilites
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Beban Penjualan 34.965.853 32.242.933 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 1.197.490 1.141.352 General and Administration Expenses
18. Utang Bank Jangka Panjang 18. Long Term Bank Loans
2024 2023
Rp Rp
PT Bank Central Asia Tbk 1.997.784 8.203.450 PT Bank Central Asia Tbk
Total 1.997.784 8.203.450 Total
Dikurangi: Bagian Lancar (1.997.784) (6.205.666) Less : Current Portion
Bagian Jangka Panjang -- 1.997.784 Non Current Portion
49
Page 269
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Akta Perjanjian Fasilitas Kredit No. 242 Based on Credit Facilities Agreement Deed No. 242
tanggal 29 Juni 2012, yang diaktakan oleh Notaris dated June 29, 2012, by Notarial Deed of Notary
Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., yang Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., which has
mengalami perubahan beberapa kali, terakhir Akta amended several times, most recently Deed of
Perubahan Perjanjian Kredit No. 00363 tanggal Amendment to Credit Agreement No.00363 dated
14 Maret 2024. Perusahaan memperoleh fasilitas March 14, 2024. The Company obtained an
pinjaman Kredit Investasi dengan rincian pinjaman Investment Credit loan facility with the following loan
sebagai berikut: details:
a. Kredit lokal (rekening Koran) dengan batas kredit a. Local credit (bank statement) with a maximum
maksimum Rp25.000.000; credit limit of Rp25,000,000;
b. Time Loan Revolving dengan batas kredit b. Time Loan with a maximum credit limit of
maksimum Rp10.000.000; Rp10,000,000;
c. Kredit Investasi 6 dengan batas kredit maksimum c. Investment Credit 6 with a maximum credit limit
Rp15.000.000 yang jatuh tempo pada of Rp15,000,000 that is due on March 27, 2024;
27 Maret 2024;
d. Kredit Cicilan dengan batas kredit maksimum d. Installment credit with a maximum credit limit of
Rp5.000.000 yang jatuh tempo pada 30 Januari Rp5,000,000 which is due on January 30, 2023.
2023. Pinjaman ini digunakan untuk pembelian This loan is used to purchase raw materials
bahan baku khusus ayam, bumbu dan souvenir; ; specifically for chicken, herbs and souvenirs; This
Pinjaman ini sudah lunas pada bulan Februari loan has been paid off in February 2023;
2023;
e. Kredit Investasi 7 dengan batas kredit maksimum e. Investment Credit 7 with a maximum credit limit
Rp30.000.000 dengan jangka waktu kredit 5 of Rp30,000,000 with a credit term of 5 years is
tahun dan jatuh tempo pada 4 September 2025. due on September 4, 2025. This facility is used
Fasilitas ini digunakan untuk tambahan outlet for additional Company’s outlets.
Perusahaan.
Sampai dengan tahun-tahun yang berakhir As of the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan mampu the Company was able to properly pay the principal
membayar dengan baik cicilan pokok dan bunga and interest installments in accordance with the
sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Fasilitas provisions in the Credit Facility Agreement.
Kredit.
Jumlah pembayaran cicilan pokok selama tahun 2024 Total principal payments during 2024 and 2023 is
dan 2023 masing-masing adalah sebesar amounted to Rp6,205,666 and Rp6,584,200,
Rp6.205.666 dan Rp6.584.200. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo As of December 31, 2024 and 2023, outstanding
pinjaman Perusahaan atas fasilitas ini adalah sebesar balances of the Company’s loan is amounted to
Rp1.997.784 dan Rp8.203.450. Rp1,997,784 and Rp8,203,450, respectively.
Utang bank untuk fasilitas kredit investasi ini dijamin Bank loans for these facility credit investment are
dengan aset Perusahaan sebagai berikut: secured by the Company’s assets as follows:
a. Tanah dan bangunan terletak di Jl Raya Pondok a. The land and building are located at Jl Raya
Kopi Blok A6 No.13, Pondok Kopi, Duren Sawit, Pondok Kopi Blok A6 No.13, Pondok Kopi, Duren
Jakarta Timur (Catatan 10); Sawit, East Jakarta (Note 10);
b. Tanah dan bangunan di Jl AH Nasution No.88, b. Land and buildings on Jl AH Nasution No.88,
Pangkalan Masyhur, Medan Johor, Medan Pangkalan Masyhur, Medan Johor, Medan
(Catatan 10); (Note 10);
c. Tanah dan bangunan berupa ruko di Jl Komplek c. Land and buildings are shophouses on Jl
Ruko Harapan Baru I Blok DA-3 No.14 & 15, Kota Komplek Ruko Harapan Baru I Blok DA-3 No.14
Baru, Bekasi Barat, Bekasi (Catatan 10); & 15, Kota Baru, West Bekasi, Bekasi (Note 10);
d. Tanah dan bangunan di Jl Palmerah utara d. Land and buildings on Jl Palmerah utara No.100,
No.100, Palmerah, Jakarta Barat (Catatan 10); Palmerah, West Jakarta (Note 10);
e. Persediaan barang berupa makanan dan e. Inventories of goods in the form of food and
minuman sebesar Rp25.000.000 (Catatan 5); beverages amounted to Rp25,000,000 (Note 5);
50
Page 270
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Mesin dan peralatan yang dibiayai fasilitas Kredit f. Machinery and equipment financed by
Investasi 3 sebesar Rp21.000.000 (Catatan 10); Investment Credit Facility 3 amounting to
Rp21,000,000 (Note 10);
g. Mesin dan peralatan yang dibiayai fasilitas Kredit g. Machinery and equipment financed by the
Investasi 4 sebesar Rp9.740.000 (Catatan 10); Investment Credit 4 facility amounting to
Rp9,740,000 (Note 10);
h. Mesin dan peralatan yang dibiayai fasilitas Kredit h. Machinery and equipment funded by the
Investasi 5 sebesar Rp2.850.000 (Catatan 10); Investment Credit facility 5 amounting to
Rp2,850,000 (Note 10);
i. Mesin dan peralatan yang dibiayai menggunakan i. Machinery and equipment financed using
fasilitas Kredit Investasi 6 sebesar Rp11.390.000 Investment Credit facility 6 in the amount of
(Catatan 10). Rp.11,390,000 (Note 10).
Selama kredit belum lunas, Perusahaan diwajibkan: As long as the credit the Company is required:
a. Tidak memperbolehkan mengalihkan atau a. Do not allow to transfer or change the brand of
mengubah merek CFC, Sapo Oriental, dan Cal CFC, Sapo Oriental, and Cal Donut;
Donut;
b. Menjaga Financial Covenant sebagai berikut: b. Maintain the Financial Covenants:
• Rasio Debt to Equity maksimal 2,5x; • Debt to Equity ratio maximal 2.5x;
• Rasio (Cash Eqv + Account Receivable + • (Cash Eqv + Account Receivabale +
Inventory)/ (STBL + Account Payable) Inventory)/ (STBL + Account Payable) ratio
sebesar ≥ 1,0x; ≥ 1.0x;
• Rasio Debt Service Coverage (EBITDA) • Debt Service Coverage ratio ≥ 1.0x;
≥ 1,0x;
Pada tahun 2024, Perusahaan telah memenuhi rasio In 2024, the Company has complied with financial
keuangan yang disyaratkan dalam bank covenant. ratios required under the bank covenants.
Berdasarkan surat penyesuaian suku bunga kredit Based on an adjustment letter for credit interest
No. 160/SRT/SBK/W08/2021 tanggal 10 Agustus rates No. 160/SRT/SBK/W08/2021 dated August 10,
2021, Perusahaan mendapatkan keringanan suku 2021, the Company gets credit facility interest rate
bunga fasilitas kredit sebagai berikut: relief as follows:
• Suku bunga fasilitas Kredit Lokal dalam mata • Local Credit facility interest rate in Rupiah
uang Rupiah menjadi 8,25% p.a; currency to 8.25% p.a;
• Suku bunga fasilitas Time Loan (Revolving) • Time Loan (Revolving) facility interest rate in
dalam mata uang Rupiah menjadi 8,25% p.a; Rupiah currency to 8.25% p.a;
• Suku bunga fasilitas Installment Loan dalam • Installment Loan facility interest rate in Rupiah
mata uang Rupiah menjadi 8,25% p.a; currency to 8.25% p.a;
• Suku bunga fasilitas Kredit Investasi dalam mata • Investment Credit facility interest rate in Rupiah
uang Rupiah menjadi 8,25% p.a. currency to 8.25% p.a.
19. Liabilitas Imbalan Kerja 19. Employee Benefits Liabilities
Jumlah karyawan yang berhak mendapat imbalan The number of employees who are entitled to receive
pascakerja pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 the benefit as of December 31, 2024 and 2023 are
masing-masing adalah 747 dan 794 karyawan. 747 and 794 employees, respectively.
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dihitung oleh Estimated liabilities on employee benefits are
Kantor Konsultan Aktuaria Tumpal Marbun, FSAI calculated by Kantor Konsultan Aktuaria Tumpal
(d/h PT Prima Bhaksana Lestari), aktuaris Marbun, FSAI (formerly PT Prima Bhaksana Lestari),
independen, yang menerbitkan laporan No. independent actuary, which issued their report
002/PBL/KE/I/2025 dan No. 043/PBL/KE/I/2024 No. 043/PBL/KE/I/2024 and No. 043/PBL/KE/I/2024
masing-masing pada tanggal 10 Januari 2025 dan 29 dated January 10, 2025 and January 29, 2024,
Januari 2024. respectively.
51
Page 271
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan Actuarial assumptions used for determination of
beban dan liabilitas imbalan kerja pada tanggal expenses and liabilities of employee benefits as of
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023, are as follows:
2024 2023
Usia Pensiun Normal 58 tahun/58 years old Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 7,05% 6,93% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 3,00% 3,00% Salary Increment Rate
Tabel Mortalita TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality Rate
Tingkat Pengunduran Diri Umur/Age 18 - 35 = 18% per tahun/per annum Resignation Rate
Umur/Age 36 - 44 = 15% per tahun/per annum
Umur/Age 45 - 54 = 10% per tahun/per annum
Diatas umur/Over the Age 54 = 0%
Metode Projected Unit Credit Method
Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi Employee benefits liabilities recognized in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are as
follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti \ 11.736.640 9.679.087 Present Value of Defined Benefits Obligation
Biaya (manfaat) imbalan pascakerja yang diakui di Post-employment expense (benefit) recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comphrehensive income are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Jasa Kini 728.221 632.484 Current Service Cost
Biaya (Manfaat) Jasa Lalu -- -- Past Service Cost (Benefit)
Beban Bunga 661.082 796.409 Interest Cost
Total Beban (Manfaat) Kerja Karyawan 1.389.303 1.428.893 Total Employee (Benefit) Expense
Penyesuaian atas Pengalaman 3.119.661 (1.098.904) Experience - Adjustment
Perubahan Asumsi Demografis -- -- Change in Demographic Assumptions
Perubahan Asumsi Keuangan (101.252) 300.461 Change in Financial Assumptions
Beban (Manfaat) Diakui pada Penghasilan Expense (Benefit) Recognized on Other
Komprehensif Lainnya 3.018.409 (798.443) Comprehensive Income
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movement in employee benefits liabilities are as
follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 9.679.087 10.718.828 Balance at the Beginning of the Year
Nilai Kini Kewajiban - Penyesuaian Present Value of Liabilities - Adjustment
Beban Imbalan Kerja Tahun Berjalan 1.389.303 1.428.893 Current Employee Benefits Expenses
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial pada Actuarial Loss (Gain) on Other
Penghasilan Komprehensif Lainnya 3.018.409 (798.443) Comprehensive Income
Pembayaran Imbalan PascaKerja pada
Tahun Berjalan (2.350.158) (1.670.190) Current Severance Payment
Saldo Akhir Tahun 11.736.640 9.679.087 Balance at the End of Year
52
Page 272
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti Reconciliation of change in present value of defined
adalah sebagai berikut: benefit liabilities are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti Present Value of Defined Benefits Obligation
Awal Tahun 9.679.087 10.718.828 at Beginning of Year
Beban Jasa Kini 728.221 632.484 Current Service Cost
Beban Jasa Lalu -- -- Past Service Cost
Beban Bunga 661.082 796.409 Interest Cost
Pembayaran Imbalan (2.350.159) (1.670.190) Expected Benefit Payment
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial pada Actuarial (Gain) Loss on Other
Penghasilan Komprehensif Lainnya: Comprehensive Income:
Penyesuaian atas Pengalaman 3.119.661 (1.098.904) Experience - Adjustment
Perubahan Asumsi Demografis -- -- Change in Demographic Assumptions
Perubahan Asumsi Keuangan (101.252) 300.461 Change in Financial Assumptions
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti Present Value of Defined Benefits Obligation
Akhir Tahun 11.736.640 9.679.087 at End of Year
Imbalan kerja yang diakui dalam penghasilan Employment benefit recognized in the other
komprehensif lain adalah: comprehensive income are:
2024 2023
Rp Rp
Kerugian Aktuaria yang Actuarial Loss
diakui Awal Periode 10.783.820 11.582.263 Recognized-Beginning
Kerugian/ (Keuntungan) Aktuaria Current Year Actuarial
Bersih Tahun Berjalan- Kewajiban 3.018.409 (798.443) Loss/ (Gain), Net - Liability
Kerugian Aktuaria yang Actuarial Loss
diakui Akhir Periode 13.802.229 10.783.820 Recognized-Ending
Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup The defined benefit plan typically expose the Group to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga actuarial risks such as interest risk, as follows:
sebagai berikut:
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung menggunakan The present value of the defined benefit liabilities is
tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu calculated using a discount rate determined by
pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi. reference to yields on high quality corporate bonds. A
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program participants. As such, an increase in the salary of the
akan meningkatkan liabilitas program tersebut. plan participants will increase the plan’s liability.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan of the defined obligation are discount rate and
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di expected salary increase. The sensitivity analysis
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing below have been determined based on reasonably
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir possible changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occurring at the end of the reporting period, while all
konstan. other assumptions constant.
53
Page 273
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
2024 2023
Rp Rp
Analisa Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika Tingkat + 1% 9.396.094 9.142.243 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 10.413.380 9.297.105 If Rate - 1%
Jatuh Tempo Profil Liabilitas Manfaat Pasti: Maturity Profile of the Defined Benefit Obligation:
2024 2023
Rp Rp
Present Value of Benefits
Nilai kini Manfaat Diharapkan akan Dibayar di: Expected to be Paid in:
- 0 - 1 tahun 1.686.384 259.247 - 0 - 1 year
- 2 - 5 tahun 4.540.287 5.032.795 - 2 - 5 years
- 5 - 10 tahun 10.727.717 10.503.800 - 5 - 10 years
- 10 tahun dan selebihnya 127.028.073 154.203.070 - 10 years and more
20. Kepentingan Nonpengendali 20. Noncontrolling Interest
Kepentingan nonpengendali pada entitas merupakan Noncontrolling interest in subsidiary represents shares
hak pemegang saham minoritas pada PT Putra Asia of noncontrolling shareholders in PT Putra Asia
Perdana Indah dan PT Pioneerindo Sugakico Perdana Indah and PT Pioneerindo Sugakico
Indonesia sesuai dengan kepemilikannya pada ekuitas Indonesia according to its shares of ownership in the
dan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada equity and profit or loss and other comprehensive
entitas anak. income in subsidiaries entity.
2024 2023
Rp Rp
PT Putra Asia Perdana Indah 11.546.870 12.892.849 PT Putra Asia Perdana Indah
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia 4.313.016 5.185.878 PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
Total 15.859.886 18.078.727 Total
21. Modal Saham 21. Share Capital
Susunan pemegang saham Grup berdasarkan laporan Composition of the Group’s stockholders based on
PT EDI Indonesia, Biro Administrasi Efek pada report from PT EDI Indonesia, Share Registrar as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024
Jumlah Persentase Jumlah/
Saham/ Kepemilikan/ Total
Number of Percentage of
Shares Ownership
(Lembar/
Pemegang Saham Shares) (%) Rp Stockholders
PT Graha Sentosa Persada 61.000.666 27,63 30.500.333 PT Graha Sentosa Persada
Standard Chartered Bank SG 31.214.900 14,14 15.607.450 Standard Chartered Bank SG
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore Branch 30.647.434 13,89 15.323.717 Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore Branch
PT Bayu Buana Tbk 19.652.000 8,90 9.826.000 PT Bayu Buana Tbk
Bank of Singapore Limited 14.959.380 6,77 7.479.690 Bank of Singapore Limited
Masyarakat/Publik (masing-masing di bawah 5%) 63.306.380 28,67 31.653.190 Public (each below 5 %)
Total 220.808.000 100,00 110.404.000 Total
54
Page 274
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Jumlah Persentase Jumlah/
Saham/ Kepemilikan/ Total
Number of Percentage of
Shares Ownership
(Lembar/
Pemegang Saham Shares) (%) Rp Stockholders
PT Graha Sentosa Persada 61.000.666 27,63 30.500.333 PT Graha Sentosa Persada
Standard Chartered Bank SG 31.214.900 14,14 15.607.450 Standard Chartered Bank SG
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore Branch 22.816.634 10,33 11.408.317 Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore Branch
PT Bayu Buana Tbk 19.652.000 8,90 9.826.000 PT Bayu Buana Tbk
Bank of Singapore Limited 12.062.520 5,46 6.031.260 Bank of Singapore Limited
Masyarakat/Publik (masing-masing di bawah 5%) 74.061.280 33,54 37.030.640 Public (each below 5 %)
Total 220.808.000 100,00 110.404.000 Total
22. Tambahan Modal Disetor 22. Additional Paid-in Capital
2024 2023
Rp Rp
Agio Saham Agio
Hasil Penjualan 9.000.000 lembar Saham Proceeds from Sale of 9,000,000
dengan nilai @ Rp5.100 45.900.000 45.900.000 Shares @ Rp5,100
Nilai nominal 9.000.000 lembar Saham Fair Value of 9,000,000
dengan nilai @ Rp1.000 (9.000.000) (9.000.000) Shares @ Rp1,000
36.900.000 36.900.000
Dikurangi: Saham Bonus (31.000.000) (31.000.000) Less: Distribution of Bonus Shares
5.900.000 5.900.000
Pengampunan Pajak Tax Amnesty
Selisih Nilai Aset dan Liabilitas Difference Between Assets and Liabilities
Pengampunan Pajak (Catatan 15.e) 900.000 900.000 of Tax Amnesty (Note 15.e)
Total 6.800.000 6.800.000 Total
Akun ini merupakan selisih antara hasil penjualan This account represents the difference between the
saham (agio saham) kepada masyarakat (penawaran price in which the shares were sold to the public (initial
umum perdana) dengan nilai nominalnya yang public offering) and its par value in 1994 after
dilakukan tahun 1994 setelah dikurangi dengan deducting the bonus shares issued in 1995 and details
pelunasan saham bonus yang dikeluarkan tahun 1995 of the Group’s assets in connection with tax amnesty
dan perincian aset Grup sehubungan pengampunan are fixed assets - land and building.
pajak berupa aset tetap - tanah dan bangunan.
23. Pendapatan Usaha - Bersih 23. Operating Revenues - Net
Akun ini merupakan pendapatan dari penjualan Grup This account represents revenue generated by the
masing-masing pada 340 dan 310 gerai pada tahun Group from the 340 and 310 outlets in 2024 and 2023,
2024 dan 2023 dengan rincian sebagai berikut: respectively, with the following details:
2024 2023
Rp Rp
California Fried Chicken 638.298.907 571.964.727 California Fried Chicken
Sapo Oriental 23.345.760 20.613.617 Sapo Oriental
Sugakiya 17.539.503 20.514.470 Sugakiya
Cal Donat 10.403.559 9.223.502 Cal Donat
Subtotal 689.587.729 622.316.316 Subtotal
Pendapatan dari Royalti dan Franchise Fee 1.654.154 1.634.425 Revenue from Royalty and Franchise Fee
Total 691.241.883 623.950.741 Total
55
Page 275
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Beban Pokok Penjualan 24. Cost of Goods Sold
2024 2023
Rp Rp
Persediaan Awal 42.880.503 33.743.898 Beginning Balance of Inventories
Pembelian 270.373.662 252.882.281 Purchases
Barang Tersedia untuk Dijual 313.254.165 286.626.179 Goods Available for Sale
Persediaan Akhir (Catatan 5) (42.202.478) (42.880.503) Ending Balance of Inventories (Note 5)
Beban Pokok Penjualan 271.051.687 243.745.677 Cost of Goods Sold
25. Beban Penjualan 25. Selling Expenses
2024 2023
Rp Rp
Gaji dan Tunjangan 95.761.299 91.589.496 Salaries and Allowances
Listrik, Air, dan Telepon 55.722.870 50.736.989 Electricity, Water and Telephone
Sewa dan Service Charge 51.254.244 48.619.884 Rent and Service Charges
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 9) 34.965.853 32.242.933 Right of Use Assets Depreciation (Note 9)
Biaya Pemasaran 26.993.356 18.460.593 Marketing Expenses
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 16.607.993 17.843.363 Depreciation of Fixed Assets (Note 10)
Suku Cadang 5.817.436 6.068.161 Spareparts
Alat-alat Kantor 5.273.757 4.828.559 Office Supplies
Ekspedisi, Perjalanan dan Transportasi 3.384.497 3.181.640 Expedition, Travel and Transportation
Iuran dan Retribusi 1.195.486 1.299.419 Fees and Retribution
Lain-lain 10.642.840 6.691.834 Others
Total 307.619.631 281.562.872 Total
26. Beban Umum dan Administrasi 26. General and Administrative Expenses
2024 2023
Rp Rp
Gaji dan Tunjangan 48.838.450 45.668.127 Salaries and Allowances
Biaya Angkut, Perjalanan dan Transportasi 14.107.280 13.470.107 Expedition, Travel and Transportation
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 7.973.332 8.918.842 Depreciation of Fixed Assets (Note 10)
Listrik, Air, dan Telepon 4.672.126 4.038.691 Electricity, Water and Telephone
Suku Cadang 2.772.589 3.156.408 Usage of Spareparts
Iuran dan Retribusi 3.177.955 2.905.583 Fees and Retribution
Perlengkapan dan Peralatan 1.837.592 1.524.445 Fixtures and Fittings
Beban Kesejahteraan Karyawan 1.389.303 1.428.893 Employee Benefits Expense
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 9) 1.197.490 1.141.352 Right of Use Assets Depreciation (Note 9)
Jasa Profesional dan Pelatihan 450.773 473.460 Professional Fees and Training
Sewa dan Service Charge 146.823 114.671 Rent and Service Charges
Lain-lain 1.934.151 1.463.836 Others
Total 88.497.864 84.304.416 Total
56
Page 276
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Pendapatan (Beban) Lainnya 27. Other Income (Expenses)
a. Pendapatan Lainnya a. Other Incomes
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan Sponsorship 2.671.166 2.837.660 Sponsorship Income
Selisih Pembayaran Sewa Variabel 101.100 105.653 Difference in Variable Lease Payments
Pemulihan Piutang Usaha (Catatan 4.b) 33.603 1.000 Recovery of Trade Receivables (Note 4.b)
Laba Selisih Kurs 770.287 -- Gain on Foreign Exchange
Laba Penjualan Aktiva Tetap (Catatan 10) 305.698 -- Gain on Selling of Fixed Assets (Note 10)
Lain-lain 3.330.275 5.041.232 Others
Total 7.212.129 7.985.545 Total
b. Beban Lainnya b. Other Expenses
2024 2023
Rp Rp
Rugi Penghapusan Aset Tetap (Catatan 10) (3.083.602) -- Loss on Write-off of Fixed Assets (Note 10)
Rugi Penjualan Aset Tetap (Catatan 10) -- (89.595) Loss on Disposal of Fixed Assets (Note 10)
Rugi Selisih Kurs -- (402.891) Loss on Foreign Exchange
Lain-lain (2.875.306) (963.864) Others
Total (5.958.908) (1.456.349) Total
28. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi 28. Related Parties Transactions
Manajemen kunci termasuk Dewan Direksi, Dewan Key management includes Board of Directors, Board
Komisaris dan personil manajemen kunci lainnya of Commisioners and other key management
(Catatan 1.d). personnel (Note 1.d).
Tidak ada imbalan pascakerja untuk personil No post employment benefit for key management
manajemen kunci. Manfaat jangka pendek untuk personnel. The short-term benefits for key
personil manajemen kunci merupakan gaji kepada management personnel represents salaries paid to
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2024 Board of Directors and Board of Commisioners in
dan 2023 masing-masing sebesar Rp6.549.400 dan 2024 and 2023 amounting to Rp6,549,400 and
Rp5.950.400. Rp5,950,400, respectively.
Hubungan dan sifat saldo transaksi dengan pihak- The relationship and nature of transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
No. Pihak Berelasi/ Hubungan dengan Transaksi/
Related Parties Perusahaan/ Transaction
Relationship
1. Komisaris dan Direksi/ Manajemen Kunci/ Key Beban Gaji dan Tunjangan/ Salaries and
Commissioners and Management Allowance
Directors
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All transactions with related parties have been
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. disclosed the consolidated financial statements.
29. Laba per Saham Dasar 29. Basic Earnings Per Share
2024 2023
Rp Rp
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Gain for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to Owner of the
Entitas Induk (Rupiah Penuh) 21.033.126.000 16.055.548.100 Parent Entity (Full Amount)
Total Saham Beredar (Lembar) 220.808.000 220.808.000 Total Common Outstanding Share (shares)
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 95,26 72,71 Basic Earnings per Share (Full Amount)
57
Page 277
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Ikatan dan Perjanjian 30. Commitments and Agreements
Perusahaan The Company
Waralaba Franchise
Perusahaan melakukan kerjasama waralaba dengan The Company entered into franchise agreements
pihak ketiga untuk menggunakan merek dagang with third parties to use the Companys trademark
milik Perusahaan “California Fried Chicken (CFC)”. “California Fried Chicken (CFC)”. According to the
Sesuai dengan perjanjian waralaba, masing-masing franchise agreement, each franchisee shall pay an
pihak pengguna hak waralaba diwajibkan membayar initial fee to the Company amounting to Rp125,000
kepada Perusahaan berupa biaya waralaba (initial and 7% royalty fee from gross sales.
fee) sebesar Rp125.000 dan biaya royalty sebesar
7% dari penjualan kotor.
Jumlah gerai waralaba sampai dengan 31 Desember The number of franchise outlets as of December 31,
2024 dan 2023 masing-masing sebanyak 8 gerai 2024 and 2023 totalled 8 outlets and 11 outlets,
dan 11 gerai yang tersebar di beberapa wilayah di repectively which located in several area throughout
Indonesia. Jangka waktu perjanjian selama 5 (lima) Indonesia. The term of agreement is 5 (five) years,
tahun, perjanjian terakhir sampai dengan tahun which the latest will be ended in 2028.
2028.
PT Shopee International Indonesia PT Shopee International Indonesia
Perusahaan melakukan kerjasama dengan The Company collaborates with PT Shopee
PT Shopee International Indonesia (“Shopee”) pada International Indonesia in December 15, 2020, in the
15 Desember 2020, berupa Layanan ShopeeFood form of ShopeeFood Service that displays CFC
yang menampilkan Merchant CFC dengan jangka Merchants with a period of one year, and shall be
waktu satu tahun, dan akan diperpanjang secara renewed automatically. The Company will be
otomatis. Perusahaan akan dikenakan biaya layanan charged an additional service fee to Shopee and
tambahan kepada Shopee serta tidak ada jaminan there is no guarantee in this agreement.
dalam perjanjian ini.
Pada tahun 2024 dan 2023, Perusahaan tetap In 2024 and 2023, the Company still cooperates with
melanjutkan kerjasama dengan Shopee berupa Shopee in the form of ShopeeFood Services
Layanan ShopeeFood yang menampilkan Merchant featuring CFC Merchant with a period of two months,
CFC dengan jangka waktu dua bulan, dimana where the Company will carry out a Discount
Perusahaan akan melakukan Skema Diskon: Scheme:
• Diskon 40% maksimal Rp20 dengan minimal • 40% discount for a maximum of Rp20 with a
transaksi Rp40; minimum transaction of Rp40;
• Diskon 30%; maksimal Rp30 dengan minimal • 30% discount for a maximum of Rp30 with a
transaksi Rp70; minimum transaction of Rp70;
• Diskon 35% maksimal Rp25 minimal transaksi • 35% discount for a maximum of Rp25 with a
Rp60; minimum transaction of Rp60;
• Skema cofounding Shopee 50% dan CFC 50% • Shopee cofounding scheme 50% and CFC 50%
dan skema komisi normal 12%. and normal commission scheme 12%.
Perusahaan akan dikenakan biaya layanan The Company will be charged an additional service
tambahan kepada Shopee serta tidak ada jaminan fee to Shopee and there is no guarantee in this
dalam perjanjian ini. agreement.
PT Grab Teknologi Indonesia “Grab” PT Grab Teknologi Indonesia “Grab”
Perusahaan melakukan kerjasama dengan PT Grab The Company collaborated with PT Grab Teknologi
Teknologi Indonesia pada 13 Juli 2020, melalui Grab Indonesia on July 13, 2020, through the Grab App
App yang menampilkan Merchant CFC dengan featuring Merchant CFCs with a two-year period of
jangka waktu dua tahun diperpanjang secara automatic renewal. The Company will be charged a
otomatis. Perusahaan akan dikenakan biaya jasa 15% service fee (excluding VAT) for every food
sebesar 15% (tidak termasuk PPN) untuk setiap and/or beverage order through the Grab App ordered
58
Page 278
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
pemesanan makanan dan/atau minuman melalui by the end user. The cost of this service is calculated
Grab App yang dipesan oleh pengguna akhir. Biaya from the selling price before adding the restaurant
jasa ini dihitung dari harga jual sebelum tax.
ditambahkan pajak rumah makan.
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa PT Aplikasi Karya Anak Bangsa
Perusahaan melanjutkan kerjasama dengan The Company continues the collaboration with PT
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa pada tahun 2024 Aplikasi Karya Anak Bangsa in 2024 in the form of a
berupa promo Voucher Gofood dengan ketentuan GoFood Voucher promo with the following
sebagai berikut: conditions:
• Jangka waktu promo 1 April 2024 – 31 Desember • Promo period for April 1, 2024 – December 31,
2024; 2024;
• Berlaku di outlet CFC, SAPO, dan Sugakiya; • Valid at CFC, SAPO and Sugakiya outlets;
• Berlaku di 12 Kota besar yaitu Jabodetabek, • Valid in 12 cities that is Jabodetabek, Medan,
Medan, Palembang, Bandung, Semarang, Jogja, Palembang, Bandung, Semarang, Jogja,
Surabaya, Denpasar, Malang, Makassar, Surabaya, Denpasar, Malang, Makassar,
Balikpapan, dan Solo; Balikpapan, dan Solo;
• Diskon 20% maksimal Rp55 dengan minimal • 20% discount for a maximum of Rp55 with a
transaksi Rp60; minimum transaction of Rp60;
• Skema cofounding GoFood 100% dengan skema • GoFood cofounding scheme 100% with
komisi 21% commission scheme 21%
31. Transaksi dan Saldo dalam 31. Balances and Transactions in
Mata Uang Asing Foreign Currency
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currency are as follows:
Mata Uang Asing / Foreign Currency Ekuivalen / Equivalent Rupiah
2024 2023 2024 2023
Aset / Asset
Bank / Cash in Bank
Pihak Ketiga / Third Parties USD 7.120,13 7.166,92 114.862 110.485
Total - Bersih / Total - Net 114.862 113.686
32. Informasi Segmen 32. Segment Information
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, segments based on the reports reviewed by the
yang telah diidentifikasikan sebagai pengambil Board of Directors, which has been identified as the
keputusan operasional Grup, dalam mengambil Group's chief operating decision maker, which make
keputusan strategis. strategic decisions.
Segmen dikelompokan menjadi 4 (empat) unit bisnis Segment are grouped into 4 (four) strategic business
strategik yang menawarkan produk yang berbeda units which provide various products consist of fried
yaitu ayam goreng (CFC), masakan oriental (Sapo chicken (CFC), oriental food (Sapo Oriental), donuts
Oriental), donat (Cal Donat) dan ramen (Sugakiya). (Cal Donuts) and ramen (Sugakiya).
Jumlah yang dilaporkan kepada pengambil The amounts provided to the chief operating
keputusan operasional sehubungan dengan jumlah decision-maker with respect to total assets and
aset dan liabilitas diukur dengan cara yang konsisten liabilities are measured in a manner consistent with
dengan yang dilaporkan dalam laporan keuangan that of the consolidated financial statements. These
konsolidasian. Aset dan liabilitas ini dialokasikan assets and liabilities are allocated based on the
berdasarkan operasi segmen. operations of the segment.
59
Page 279
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak ada pendapatan, aset, dan liabilitas yang tidak There are no revenue, assets, and liabilities that
dapat dialokasikan kepada operasi segmen tertentu. cannot be allocated to a particular operating
segment.
2024
California Fried Sapo Cal Sugakiya Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Total Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Revenues
Pihak Eksternal 630.746.161 23.345.760 10.403.595 17.539.503 682.035.019 9.206.864 691.241.883 External Parties
Jumlah Pendapatan 630.746.161 23.345.760 10.403.595 17.539.503 682.035.019 9.206.864 691.241.883 Total Revenues
Hasil Segmen 380.305.154 14.916.586 4.104.573 11.656.979 410.983.292 9.206.864 420.190.196 Segment Results
Beban Penjualan (266.233.243) (16.334.477) (4.034.070) (11.810.976) (298.412.766) (9.206.864) (307.619.630) Selling Expenses
Beban Umum dan administrasi (83.791.590) (1.047.138) (1.770.750) (1.888.385) (88.497.864) -- (88.497.864) General and Administrative Expenses
Beban Lainnya (5.958.908) Other Expenses
Pendapatan Lainnya 7.212.129 Other Income
Biaya Keuangan (1.622.229) Finance Charges
Penghasilan Keuangan 278.445 Finance Incomes
Laba Sebelum Pajak 23.982.139 Income Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2.008.736) Income Tax
Laba Tahun Berjalan 21.973.403 Income for the Year
2024
California Fried Sapo Cal Sugakiya Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Total Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Segmen 238.863.868 14.737.162 2.831.267 20.846.731 277.279.027 24.232.305 301.511.332 Segment Assets
Aset tidak dapat Dialokasi -- -- -- -- -- 41.790.692 Unallocated Assets
Total Aset 238.863.868 14.737.162 2.831.267 20.846.731 277.279.027 24.232.305 343.302.024 Total Assets
Liabilitas Segmen 128.287.379 -- -- 128.287.379 -- 128.287.379 Segment Liabilities
Liabilitas tidak dapat Dialokasi -- -- -- -- -- 47.484.129 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 128.287.379 -- -- 128.287.379 -- 175.771.508 Total Liabilities
2024
California Fried Sapo Cal Sugakiya Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 71.158.110 6.542.624 536.840 3.344.562 81.582.136 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (25.364.175) (1.901.484) (206.585) (897.356) (28.369.599) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (62.116.367) -- -- -- (62.116.367) Cash Flows from Financing Activities
2023
California Fried Sapo Cal Sugakiya Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Total Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Revenues
Pihak Eksternal 565.430.780 20.613.617 9.223.502 20.514.470 615.782.369 8.168.372 623.950.741 External Parties
Jumlah Pendapatan 565.430.780 20.613.617 9.223.502 20.514.470 615.782.369 8.168.372 623.950.741 Total Revenues
Hasil Segmen 339.593.559 12.766.908 5.578.657 14.097.568 372.036.692 8.168.372 380.205.064 Segment Results
Beban Penjualan (241.459.972) (14.502.790) (4.124.965) (13.150.235) (273.237.962) (8.168.372) (281.562.872) Selling Expenses
Beban Umum dan administrasi (79.887.151) (991.961) (1.883.197) (1.542.108) (84.304.416) -- (84.304.416) General and Administrative Expenses
Beban Lainnya (1.456.349) Other Expenses
Pendapatan Lainnya 7.985.545 Other Income
Biaya Keuangan (2.959.564) Finance Charges
Penghasilan Keuangan 336.725 Finance Incomes
Laba Sebelum Pajak 18.244.134 Income Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (639.153) Income Tax
Laba Tahun Berjalan 17.604.981 Income for the Year
60
Page 280
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
California Fried Sapo Cal Sugakiya Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Total Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Segmen 228.084.740 10.042.364 2.571.726 22.165.015 262.911.946 24.232.305 287.144.252 Segment Assets
Aset tidak dapat Dialokasi -- -- -- -- -- 41.790.692 Unallocated Assets
Total Aset 228.084.740 10.042.364 2.571.726 22.165.015 262.911.946 24.232.305 328.934.944 Total Assets
Liabilitas Segmen 108.906.028 -- -- 108.906.028 -- 108.906.028 Segment Liabilities
Liabilitas tidak dapat Dialokasi -- -- -- -- -- 69.177.311 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 108.906.028 -- -- 108.906.028 -- 178.083.339 Total Liabilities
2023
California Fried Sapo Cal Sugakiya Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 60.608.152 2.806.635 28.942 5.734.438 69.178.166 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
(20.684.735) (524.808) 138.958 (160.315) (21.230.900)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (42.150.320) -- -- -- (42.150.320) Cash Flows from Financing Activities
Grup tidak menyajikan informasi geografis dalam The Group does not disclose geographical information
catatan atas laporan keuangan, karena informasi yang in the notes to the consolidated financial statements,
relevan digunakan untuk pengambilan keputusan since relevant information used for the Management’s
Manajemen didasarkan pada informasi segmen usaha decision making is based on the operating segment
atas produk yang ditawarkan. information for the deliverable products.
Seluruh kegiatan Grup dijalankan dan terpusat di Whole operation of the Group are solely based in
Indonesia. Indonesia.
33. Manajemen Risiko Keuangan 33. Financial Risks Management
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Group’s ability to continue
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi as a going concern whilst seeking to maximize
pemegang saham dan pemangku kepentingan benefits to shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital requirements
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan and capital efficiency of the Group, prevailing and
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, projected profitability, projected operating cash
profitabilitas masa sekarang dan yang akan flows, projected capital expenditures and
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected strategic investment opportunities. In
belanja modal dan proyeksi peluang investasi order to maintain or adjust the capital structure,
yang strategis. Dalam rangka mempertahankan the Group may adjust the amount of dividends
atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat paid to shareholders, issue new shares or sell
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan assets to reduce debt.
kepada para pemegang saham, mengeluarkan
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
61
Page 281
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup memonitor modal berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing konsolidasian. Rasio gearing dihitung Group’s consolidated gearing ratio. The gearing
dengan membagi pinjaman bersih dengan jumlah ratio is calculated as net debt divided by adjusted
ekuitas yang disesuaikan. Pinjaman bersih equity. Net debt is calculated as total borrowings
dihitung dengan mengurangkan jumlah pinjaman less cash and cash equivalents and restricted
dengan kas dan setara kas serta kas yang funds.
dibatasi penggunaannya.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2024 The gearing ratios as of December 31, 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Total Utang Bank 7.535.675 28.158.805 Total Bank Loans
Dikurangi: Less:
Kas dan Setara Kas 21.325.326 30.229.157 Cash and Cash Equivalents
Pinjaman - Bersih (13.789.651) (2.070.353) Net - Payable
Total Ekuitas yang Disesuaikan 151.670.630 140.109.470 Adjusted Equity
Rasio Gearing Konsolidasian -9% -1% Consolidated Gearing Ratio
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko Group’s financial risk management and policy
keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa seeks to ensure that adequate financial
sumber daya keuangan yang memadai tersedia resources are available for operation and
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta development of its business, while managing its
untuk mengelola risiko mata uang asing, kredit, exposure to currency, credit, and liquidity risks.
dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan Group operates within defined guidelines that are
pedoman yang telah ditentukan yang telah approved by the Board of Directors.
disetujui oleh Dewan Direksi.
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign
mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly
yang didenominasi dalam mata uang asing because of foreign currency denominated
seperti pendapatan usaha dan pembelian transactions such as revenues and purchases
didenominasi dalam mata uang asing. denominated in foreign currency.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Grup terutama terekspos terhadap Dolar The Group is mainly exposed to the US Dollar.
Amerika Serikat. Tabel berikut merinci The following table details the Group’s
sensitivitas Grup terhadap peningkatan dan sensitivity to a 1% increase and decrease in
penurunan 1% dalam Rupiah terhadap mata Rupiah against the relevant foreign currencies
uang asing yang relevan pada tahun 2024 dan in 2024 and 2023, respectively. 1% is the
2023. 1% adalah tingkat sensitivitas yang sensitivity rate used when reporting foreign
digunakan ketika melaporkan secara internal currency risk internally to key management
risiko mata uang asing kepada para personnel and represents management's
manajemen kunci, dan merupakan penilaian assessment of the reasonably possible change
manajemen terhadap perubahan yang in foreign exchange rates. The sensitivity
mungkin terjadi pada nilai tukar valuta asing. analysis includes only outstanding foreign
Analisis sensitivitas hanya mencakup item currency denominated monetary items and
mata uang asing moneter yang ada dan adjusts their translation at the period end for a
menyesuaikan translasinya pada akhir periode 1% change in foreign currency rates.
untuk perubahan 1% dalam nilai tukar mata
uang asing.
62
Page 282
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following tables demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran sensitivity to a reasonably possible change in
mata uang asing terhadap Rupiah, dengan foreign currencies against Rupiah, with all
asumsi variabel lain konstan, dampak other variable held constant, with the effect to
terhadap laba sebelum beban pajak the income before corporate income tax
penghasilan sebagai berikut: expense as follows:
2024 2023
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (1%) 1.149 1.105 Change in exchange rate against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (-1%) (1.149) (1.105) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)
ii. Risiko Suku Bunga ii. Interest Rate Risks
Grup terekspos risiko suku bunga terutama The Groups is exposed to interest rate risk
menyangkut liabilitas keuangan. Untuk primarily related to financial liabilities. To
meminimalkan risiko tingkat suku bunga, Grup minimize interest rate risk, the Group manages
mengelola beban bunga dengan melakukan interest expense by monitoring the impact of
pengawasan terhadap dampak pergerakan interest rate movements to minimize the
suku bunga untuk meminimalisasi dampak negative impact on the Group.
negatif terhadap Grup.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyse the breakdown of
keuangan berdasarkan jenis bunga: financial liabilities by type of Interest:
2024 2023
Rp Rp
Bunga Mengambang 7.535.675 28.158.805 Floating Interest
Tanpa Bunga 61.642.978 60.656.646 Without Interest
Total 69.178.653 88.815.451 Total
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran to a reasonably possible change in interest
tingkat bunga pinjaman. Dengan asumsi rates on that portion of loans. With all other
variable lain konstan, laba sebelum beban variables held constant, the consolidated
pajak konsolidasian dipengaruhi oleh tingkat income before tax expenses is affected by the
suku bunga mengambang sebagai berikut: impact on floating rate loans as follows:
2024 2023
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (1%) (62.169) (232.310) Change in exchange rate against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (-1%) 62.169 232.310 Change in exchange rate against Rupiah (-1%)
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a counter party
gagal dalam memenuhi kewajiban will default on its contractual obligation
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the Group.
keuangan bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada kas The Group’s credit risk is primarily attributed to
dan setara kas, piutang usaha dan piutang its cash and cash equivalents, accounts
lain-lain. Grup menempatkan kas dan setara receivable and other receivables. The Group
63
Page 283
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
kas pada institusi keuangan yang layak serta places its cash and cash equivalents with credit
terpercaya. Piutang usaha dilakukan dengan worthy financial institutions. Accounts
pihak ketiga terpercaya dan pihak berelasi. receivable are entered with respected and
Eksposur Grup dan pihak lawan dimonitor credit worthy third parties and related parties.
secara terus menerus dan nilai agregat Group’s exposure and its counterparties are
transaksi terkait tersebar di antara pihak lawan continuously monitored and the aggregate
yang telah disetujui. Eksposur kredit value of transactions concluded is spread
dikendalikan oleh batasan (limit) pihak lawan amongst approved counterparties. Credit
yang ditinjau dan disetujui oleh Dewan Direksi. exposure is controlled by counterparties limits
that are reviewed by the Board of Directors.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan cadangan recorded in the financial statements, net of any
kerugian mencerminkan eksposur Grup allowance for losses represents Group’s
terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
Piutang usaha terdiri dari sejumlah besar Accounts receivable consist of a large number
pelanggan, tersebar di berbagai industri dsan of customers, spread across diverse industries
wilayah geografis. Evaluasi kredit yang sedang and geographical areas. Ongoing credit
berlangsung dilakukan atas kondisi keuangan evaluation is performed on the financial
piutang usaha. condition of accounts receivable.
Risiko kredit pada dana likuid dan instrumen The credit risk on liquid funds and derivative
keuangan derivatif terbatas karena pihak lawan financial instruments is limited because the
adalah bank dengan peringkat kredit tinggi counterparties are banks with high credit-
yang dinilai oleh lembaga pemeringkat kredit ratings assigned by international credit-rating
internasional. agencies.
2024 2023
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 21.325.326 30.229.157 Cash on Cash Equivalents
Piutang Usaha 2.790.464 4.408.369 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 931.370 619.498 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 10.727.247 9.576.295 Other Non Current Financial Assets
Total 35.774.407 44.833.319 Total
iv. Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, management rests with the board of directors,
yang telah membentuk kerangka kerja which has established an appropriate liquidity
manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk risk management framework for the
manajemen Grup dan pendanaan jangka management of the Group short, medium and
pendek, menengah dan jangka panjang dan long-term funding and liquidity management
persyaratan manajemen likuiditas. Grup requirements. The Group manages liquidity risk
mengelola risiko likuiditas dengan memelihara by maintaning adequate reserves, banking
cadangan yang memadai, fasilitas perbankan facilities and reserve borrowing facilities, by
dan cadangan fasilitas pinjaman, dengan terus continuously monitoring forecast and actual
memantau arus kas perkiraan dan aktual, dan cash flows, and by matching the maturity
dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo profiles of financial assets and liabilities.
aset dan liabilitas keuangan.
64
Page 284
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Tabel berikut menganalisis liabilitas keuangan The following table analyzes financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost to its remaining
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: maturity:
2024
Kurang dari 1 - 2 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/ Jumlah/ Total Nilai Wajar/
Satu Tahun/Less Years Years More than 5 Years Fair Value
than One Year
Liabilitas Keuangan Diukur pada Financial Liabilities at Amortized
Biaya Perolehan Diamortisasi: Cost:
Utang Usaha 25.963.729 -- -- -- 25.963.729 25.963.729 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 23.396.707 -- -- -- 23.396.707 23.396.707 Other Current Financial Liabilites
Beban Akrual 12.282.542 -- -- -- 12.282.542 12.282.542 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek 5.537.892 -- -- -- 5.537.892 5.537.892 Short Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 1.997.784 - -- -- 1.997.784 1.997.784 Long Term of Bank Loans
Total 69.178.654 -- -- -- 69.178.654 69.178.654 Total
2023
Kurang dari 1 - 2 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/ Jumlah/ Total Nilai Wajar/
Satu Tahun/Less Years Years More than 5 Years Fair Value
than One Year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan Diukur pada Financial Liabilities at Amortized
Biaya Perolehan Diamortisasi: Cost:
Utang Usaha 25.548.375 -- -- -- 25.548.375 25.548.375 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 23.320.195 -- -- -- 23.320.195 23.320.195 Other Current Financial Liabilites
Beban Akrual 11.788.076 -- -- -- 11.788.076 11.788.076 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek 19.955.355 -- -- -- 19.955.355 19.955.355 Short Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 6.205.666 1.997.784 -- -- 8.203.450 8.203.450 Long Term of Bank Loans
Total 86.817.667 1.997.784 -- -- 88.815.451 88.815.451 Total
c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments
Jumlah tercatat aset keuangan dan liabilitas The carrying amounts of financial assets and
keuangan yang diakui di laporan keuangan financial liabilities recognized in the financial
mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo statements are close to fair value because of their
dalam jangka pendek sementara nilai wajar short-term maturity while the fair value of financial
derivatif keuangan (yaitu kontrak forward valuta derivatives (i.e. forward foreign exchange
asing) diukur dengan menggunakan kurs forward contracts) are measured using quoted forward
valuta asing yang dikuotasikan dan kurva yield foreign exchange rates and yield curves derived
yang berasal dari penawaran tingkat bunga yang from quoted interest rates matching the maturities
dikuotasikan sesuai dengan jatuh tempo kontrak. of the contract.
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 21.325.326 21.325.326 30.229.157 30.229.157 Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha 2.790.464 2.790.464 4.408.369 4.408.369 Trade Receivable
Aset Keuangan Lancar Lainnya 931.370 931.370 619.498 619.498 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 10.727.247 10.727.247 9.576.295 9.576.295 Other Non Current Financial Assets
Total 35.774.407 35.774.407 38.058.916 38.058.916 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 5.537.892 5.537.892 19.955.355 19.955.355 Short Term Bank Loans
Utang Usaha 25.963.729 25.963.729 25.548.375 25.548.375 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 23.396.707 23.396.707 23.320.195 23.320.195 Other Current Financial Liabilites
Beban Akrual 12.282.542 12.282.542 11.788.076 11.788.076 Accrued Expenses
Bagian Jangka Pendek dari Current Portion of Long Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 1.997.784 1.997.784 6.205.666 6.205.666
Utang Bank Jangka Panjang -- -- 1.997.784 1.997.784 Long Term Bank Loans
Total 69.178.654 69.178.654 91.392.255 91.392.255 Total
65
Page 285
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari The Management believes that the book value of
aset dan liabilitas keuangannya mendekati nilai financial assets and liabilities are approaching fair
wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut value of the assets and financial liabilities as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023, as the impact of
karena dampak pendiskontoan yang tidak discounting is not significant.
signifikan.
34. Informasi Tambahan Arus Kas 34. Supplemental Cash Flows Information
Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Perubahan Nonkas/
31 Desember/ Arus Kas/ Cash Flow Non-cash Changes 31 Desember/
December 31, Penambahan/ Pembayaran/ Penambahan/ December 31,
2023 Additional Payment Additional 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Jangka Pendek - Short-term Bank Loan -
Rekening Koran 19.955.355 -- (14.417.463) -- 5.537.892 Current Account
Utang Bank Jangka Panjang 8.203.450 -- (6.205.666) -- 1.997.784 Long-term Bank Loans
Liabiitas Sewa 51.677.565 -- (40.408.174) 55.195.813 66.465.204 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas dari Total Libilities from
Aktivitas Pendanaan 79.836.370 -- (61.031.303) 55.195.813 74.000.880 Financing Activities
Perubahan Nonkas/
31 Desember/ Arus Kas/ Cash Flow Non-cash Changes 31 Desember/
December 31, Penambahan/ Pembayaran/ Penambahan/ December 31,
2022 Additional Payment Additional 2023
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Jangka Pendek: Short-term Bank Loan:
Time Loan Revolving 10.000.000 -- (10.000.000) -- -- Time Loan Revolving
Rekening Koran 8.691.741 11.263.614 -- -- 19.955.355 Current Account
Utang Bank Jangka Panjang 14.787.650 -- (6.584.200) -- 8.203.450 Long-term Bank Loans
Liabiitas Sewa 26.430.346 -- (34.377.472) 59.624.691 51.677.565 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas dari Total Libilities from
Aktivitas Pendanaan 59.909.737 11.263.614 (50.961.672) 59.624.691 79.836.370 Financing Activities
37. 35. Standar Akuntansi Keuangan yang Telah38. 35. Financial Accounting Standard which
Disahkan Namun Belum Berlaku Efektif Has Been Issued but Not Yet Effective
Standar baru dan amendemen atas standar yang New standard and amendment to standard which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after January
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan 1, 2025, with early adoption is permitted, are as
dini diperkenankan yaitu: follows:
• PSAK 117:Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan regarding Initial Application of PSAK 117 and
PSAK 109 - Informasi Komparatif; dan PSAK 109 – Comparative Information; and
• Amendemen PSAK 221: Perubahan Kurs • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Valuta Asing tentang Kekurangan Rate regarding Lack of Exchangeability.
Ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAK’s were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: of PSAK 117: Insurance Contracts, as follow:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
66
Page 286
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; and Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
Pengungkapan;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with
Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statements of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated Entities
dan Ventura Bersama; and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi, dan • PSAK 237: Provisions, Contigent, Liabilities,
Aset Kontijensi; and Contigent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
PSAK 240: Properti Investasi. PSAK 240: Investment Properties.
37. Tanggung Jawab dan Penerbitan 37. Responsibility and Authorisation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of the
konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements. The
telah diotorisasi dan disetujui untuk terbit oleh consolidated financial statement have been
Direksi pada tanggal 27 Maret 2025. authorized and approved for issuance by the
Board of Directors on March 27, 2025.
67
Page 287
ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2024 Jl. Palmerah Utara No.100 1, RT.1/RW.7, Palmerah, Kec. Palmerah, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11480
Names mentioned 126 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.4 ×2
unresolved
org
Departemen Teknologi Informasi
p.5
unresolved
org
PT PIONEERINDO
p.5 ×6
unresolved
org
PT Pioneerindo PioneerindoGourmet Gourmet International
p.8 ×15
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×5
unresolved
org
PT PioneerindoGourmet Pioneerindo
p.18 ×10
unresolved
org
Gourmet International International Tbk
p.18 ×10
unresolved
org
Bank BCA
p.20 ×4
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.20
unresolved
person
Tjhin
p.21
unresolved
org
Pusat Statistik
p.22 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.22 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.34
unresolved
org
Minister of Justice
p.34
unresolved
org
PT Putra Sejahtera Pioneerindo
p.35 ×2
unresolved
org
PT Putra Asia
p.35 ×2
unresolved
org
PT Putra Asia Perdana Indah
· Komisaris
p.35 ×4
unresolved
org
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
p.35 ×5
unresolved
—
Dept Manager
p.40 ×2
unresolved
—
Asst. Manager
p.40
unresolved
—
Business Insight
p.40
unresolved
org
Global Razer Pte Ltd
p.42 ×2
unresolved
org
LUSH Hong Kong Ltd
p.42 ×2
unresolved
org
PT Menjadi Founder Jampi.
p.42
unresolved
org
PT Pioneerindo Gourmet
p.42 ×4
unresolved
person
Notary Mala Mukti
p.42 ×2
unresolved
org
Gourmet International Tbk
p.42 ×3
unresolved
org
PT Pioneerino Sugakico Indonesia
p.42 ×2
unresolved
person
Drs. Utomo Mulia
p.43 ×4
unresolved
org
PT Deemte Sakti Indo
p.43 ×4
unresolved
org
PT Asuransi Bina
p.43 ×2
unresolved
org
Dana Arta Tbk
p.43 ×2
unresolved
org
Airlines Reasurance Tbk
p.43 ×2
unresolved
org
Airlines Reasurance Indonesia Tbk.
p.43 ×4
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.43 ×2
unresolved
org
GoodHope Asia Ltd.
p.44 ×2
unresolved
org
Edi Triyento Pioneerindo Gourmet International Tbk
p.44
unresolved
person
Henkie Sutjieawan
· Direktur Independen
p.44
unresolved
org
PT ABDA Insurance
p.45 ×2
unresolved
org
PT Putra Swareka Perdana
p.45
unresolved
org
PT BPR Kumara BPR Kumara Abadi
p.45
unresolved
org
PT BPR Mitrakarya Aratamulia.
p.45
unresolved
org
PT BPR Mitrakarya Aratamulia. Since
p.45
unresolved
org
PT Putra Asia Perdana
p.45 ×2
unresolved
org
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia. Indah
p.45
unresolved
person
Subsequently
· Direktur
p.46
unresolved
org
PT PGI
p.47 ×4
unresolved
org
PT Pioneeriondo Sugakico
· Komisaris Utama
p.47 ×4
unresolved
org
PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia Edi Triyento
p.47
unresolved
org
PT Putra Asia Perdana Indah Iskonda Japiar Budhi
p.47
unresolved
org
PT Putra Asia Perdana Indah Teh Kian Kun
p.47
unresolved
org
PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN
p.47
unresolved
org
*PT Graha Sentosa Persada
p.48
unresolved
org
Standard Chartered Bank SG S/A VP Bank
p.48
unresolved
org
Bank SG S
p.48
unresolved
org
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore
p.48
unresolved
org
PT Pioneeriondo
p.49
unresolved
org
Asia
· Kantor Akuntan Publik
p.49
unresolved
org
PT Pioneerindo Rekan
p.49
unresolved
org
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.49
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.49
unresolved
org
Pengawas
p.50
unresolved
org
Bapepam
p.50 ×4
unresolved
org
PT PAPI
p.58 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.68 ×3
unresolved
org
PTPioneerindo Pioneerindo Gourmet Gourmet International International Tbk
p.70 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s Consumer Survey
p.80
unresolved
org
PT. Pioneerindo Gourmet International. Bentuk
p.86
unresolved
org
Departemen TI
p.90
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik AMIR ABADI JUSUF
p.95
unresolved
person
HERLANI
p.95 ×2
unresolved
person
HERLANI SURNADI SURNADI
· Komisaris Independen
p.95 ×3
unresolved
org
West International Tbk
p.96
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.98
unresolved
org
Financial Services Authority
p.98 ×6
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.99
unresolved
org
PT Asuransi Bina Dana
p.102
unresolved
org
Airlines Reasurance Arta Tbk
p.102 ×2
unresolved
org
Buana Tbk.
p.102
unresolved
org
PT. Cahaya Sakti Furintraco.
p.102
unresolved
org
PT. Cahaya Sakti Furintraco. He
p.102
unresolved
org
PT. Tiga Buana
p.102
unresolved
org
PT. Tiga Buana Enterprise
p.102
unresolved
org
PT. Cahaya Sakti Multi Intraco
p.102
unresolved
org
PT. Tomaco Tour
p.102 ×2
unresolved
org
PT. Jet
p.102
unresolved
org
PT. Jet Tour Indonesia
p.103
unresolved
org
PT. Alfaz Tour
p.103
unresolved
org
PT. Dharma Buana
p.103
unresolved
org
PT. Dharma Buana Experindo
p.103
unresolved
org
PT. Bank Global International
p.103
unresolved
org
PT. Dharmatama Megah Finance
p.103
unresolved
org
PT. Dharmatama Megah
p.103
unresolved
org
PT. Permata Finance Indonesia
p.103 ×2
unresolved
person
Committee Charter
· Komisaris
p.103
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.106
unresolved
org
PT. Millenia Mega Mandiri
p.108 ×2
unresolved
org
PT Griya Mie Sejati
p.108 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.