Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 481
Page 1
2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Adaptive
Transformation
for Future
Resilience
PT Sampoerna Agro Tbk
Page 2
Sanggahan Disclaimer Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains financial condition, keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, kebijakan, operation results, projections, plans, strategies, policy, serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai as well as objectives of the Company which may be pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- classified as forward-looking statements under the undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang applicable laws, except for historical matters. Such bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut forward-looking statements are subjected to known memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta and unknown risks (prospective), uncertainties, and lainnya yang dapat mengakibatkan kinerja aktual other factors that may cause actual performance in di masa depan berbeda secara material dari yang future periods to differ materially from any projections dilaporkan berdasarkan proyeksi atau hasil yang of future performance or result expressed or implied diungkapkan dalam pernyataan ke depan. by such forward-looking statements. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan Projective statements in this annual report are tahunan ini dibuat berdasarkan kebijakan yang prepared based upon what management of the masuk akal dari Manajemen Perseroan. Perseroan Company believes is reasonable. There can be no tidak menjamin bahwa pernyataan ke depan tersebut assurance that forward-looking statements will terbukti sesuai harapan karena data aktual dan prove to be accurate, as actual results and future kejadian di masa datang dapat berbeda secara events could differ materially from those anticipated material dari yang telah diantisipasi. Perseroan in such statements. The Company undertakes no tidak berkewajiban untuk memperbarui pernyataan- obligation to update forward-looking statements pernyataan tersebut jika keadaan atau estimasi if circumstances or management’s estimates or atau opini berubah. opinions should change. Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan”, ”Grup”, This annual report contains the word “the Company”, “SGRO”, dan “Sampoerna Agro”, didefinisikan sebagai “the Group”, “SGRO”, and “Sampoerna Agro” PT Sampoerna Agro Tbk beserta entitas anak yang hereinafter referred to PT Sampoerna Agro Tbk menjalankan kegiatan usaha utama dalam industri and subsidiaries, as the company whose business perkebunan dan pabrik. Adakalanya kata “kami” engages in plantations and mills. The words juga digunakan demi kemudahan untuk menyebut “we”, ”us”, or “our” are at times used to simply PT Sampoerna Agro Tbk beserta entitas anak secara refer to PT Sampoerna Agro Tbk and subsidiaries umum. general. Legenda / Legend: GRI tag; OJK tag
Page 3
PT Sampoerna Agro Tbk
Adaptive
Transformation
2024
for Future Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Resilience
Annual Report and Sustainability Report
Sampoerna Agro mempertahankan langkah stabil Sampoerna Agro maintained a steady pace as
di tengah fluktuasi harga yang sering dijumpai di it passed through frequent price swings in the
pasar, dan menciptakan langkah-langkah mendasar market, and devised both foundational and
dan inovatif untuk menghadapi tekanan dari perubahan innovative ways to address climate-related
iklim terhadap produktivitas. Menghadapi dua isu pressures on productivity. Engaging the industry-
utama di industri, yaitu pertumbuhan yang stagnan wide twin issues of stagnating growth and
dan volatilitas yang kian meningkat, Perseroan intensifying volatility, the Company combined bold
menggabungkan keyakinan dan adaptabilitas untuk takes and adaptive measures and demonstrated
menunjukkan keteguhan komitmennya untuk terus unwavering commitment to progressing towards
maju menjadi yang terdepan. Dengan berfokus pada the front of the pack. By focusing on systemic
peningkatan kapasitas sistemik melalui digitalisasi, capacity enhancements through digitalization,
mekanisasi, program keberlanjutan yang beragam, mechanization, wide-ranging sustainability
serta praktik agronomi unggul, Sampoerna Agro programs, and superior agronomic practices,
membangun dasar yang kokoh untuk pertumbuhan Sampoerna Agro is laying a robust base for
yang berkelanjutan, yang mampu bertahan sustained growth, one that will stand firm
menghadapi turbulensi masa depan. Transformasi in the face of future turbulences. This is
ini akan terus dijalankan seiring Perseroan a transformation that the Company will carry
berkembang menjadi salah satu pemain yang terkuat forth as it evolves into a leading and enduring
dan terkemuka di industri. presence in the industry.
2024 Annual Report and Sustainability Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema / Theme Rationale 1 Tentang Laporan ini / About This Report 6
Ikhtisar Kinerja Perusahaan /
Company Performance Highlights
4
Ikhtisar Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
8
Ikhtisar Kinerja Keuangan / Financial Highlights 10 Peristiwa Penting / Events Highlights 15
Ikhtisar Kinerja Saham / Share Performance Highlights 14 Penghargaan & Sertifikasi / Awards & Certifications 18
Laporan Manajemen
Management Report
28
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report 31 Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 39
Profil Perusahaan
Company Profile
50
Identitas Perseroan / Corporate Identity 52 Keanggotaan Asosiasi / Membership in Associations 75
Sekilas Sampoerna Agro / Sampoerna Agro at a Glance 54 Informasi Pemegang Saham / Shareholder Composition 76
Visi, Misi, dan Nilai / Vision, Mission, and Values 58 Kronologi Pencatatan Saham / Sharelisting Chronology 78
Bidang Usaha / Line of Business 60 Kebijakan & Pembayaran Dividen / 78
Dividend Policy & Payment
Portofolio Produk / Product Portfolio 63
Kronologi Pencatatan Obligasi / Bond Listing Chronology 79
Wilayah Operasional dan Pengembangan / 64
Areas of Operations and Development Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / 80
Other Securities Listing Chronology
Rantai Pasokan / Supply Chain 66
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal / 80
Jejak Langkah / Milestones 67 Capital Market Supporting Institutions & Professions
Struktur Organisasi / Organization Structure 70 Profil Dewan Komisaris / Commissioners’ Profile 82
Struktur Grup / Group Structure 71 Profil Direksi / Directors’ Profile 84
Entitas Anak / Subsidiaries 72 Sumber Daya Manusia / Human Resources 88
Alamat Kantor / Addresses of Offices 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
92
Tinjauan Industri / Industry Review 94 Laporan Arus Kas Konsolidasian / 123
Consolidated Statement of Cash Flows
Tinjauan Operasional / Operational Review 97
Rasio Keuangan Penting / Key Financial Ratios 124
Segmen Bisnis & Metriks Operasional / 97
Business Segments & Operational Metrics Target vs. Realisasi Tahun 2024 / 125
Targets vs. Actual Achievements in 2024
Segmen Kelapa Sawit / Oil Palm Segment 98
Struktur Permodalan / Capital Structure 126
Segmen Non-Kelapa Sawit / Non-Oil Palm Segment 100
Investasi Barang Modal / Investments in Capital Goods 127
Profitabilitas Segmen / Segment Profitability 101
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal / 127
Tinjauan Pemasaran / Marketing Review 102 Material Commitments on Investments in Capital Goods
Teknologi Informasi / Information Technology 104 Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan / 127
Penelitian dan Pengembangan / Research and Development 110 Financial Risk Management Policy
Tinjauan Keuangan / Financial Review 119 Kebijakan Dividen / Dividend Policy 127
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan / 128
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / 119
Consolidated Statements of Financial Position Management and Employee Stock Option Program
Laporan Laba Rugi Konsolidasian / 121 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / 128
Consolidated Statement of Profit or Loss Use of Public Offering Proceeds
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
PT Sampoerna Agro Tbk
Investasi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi yang Material / 128 Perubahan Iklim Bisnis dan Dampaknya Terhadap 130
Material Investments, Divestments, Acquisitions, and Kelangsungan Usaha / Changes of Business Climate and
Restructuring Impacts on Business Continuity
Transaksi dengan Benturan Kepentingan atau 129 Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Keuangan / 131
Pihak Berafiliasi / Transactions with Conflict of Interest or Events Subsequent to the Financial Reporting Date
with Related Parties Proyeksi 2025 / 2025 Projections 132
Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap 129
Kinerja Perseroan / Regulatory Changes and Impacts on
the Company’s Performance
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap 129
Kinerja Perseroan / Changes of Accounting Policy and
Impacts on the Company’s Performance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
134
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik / 136 Akses & Keterbukaan Informasi / 192
Good Corporate Governance Principles Information Access & Disclosure
Komitmen & Fokus Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan 138 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 194
yang Baik / Commitment & Focus on Good Corporate
Governance Principles Implementation
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 199
Swa-Penilaian Kinerja Tata Kelola Perusahaan / 139 Manajemen Risiko / Risk Management 201
Corporate Governance Performance Self-Assessment Kode Etik / Code of Ethics 206
Struktur & Mekanisme Tata Kelola Perusahaan / 139 Kebijakan Antikorupsi / Anticorruption Policy 208
Corporate Governance Structure & Mechanisms
Kebijakan Perpajakan / Taxation Policy 208
Struktur Tata Kelola Perusahaan / 140
Corporate Governance Structure Tata Kelola Proses Pengadaan Barang dan Jasa yang 209
Terpusat / Centralized Goods and Services Procurement
Kebijakan Tata Kelola / Governance Policies 141 Governance
Rapat Umum Pemegang Saham / 141 Kebijakan Pengungkapan Informasi / 210
General Meeting of Shareholders Policy of Information Disclosure
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 149 Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang / 211
Direksi / Board of Directors 160 Long-Term Compensation Policy
Komite Audit / Audit Committee 174 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 211
Komite Nominasi & Remunerasi / 180 Perkara Penting / Material Litigations 215
Nomination & Remuneration Committee Sanksi Administratif / Administrative Sanctions 217
Komite Manajemen Risiko / Risk Management Committee 185 Tindak Lanjut Rekomendasi Penerapan Pedoman Tata 217
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 189 Kelola Perusahaan yang Baik / Follow-Up Measures to
Recommendations for Implementing GCG Guidelines
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
222
Kebijakan Keberlanjutan dan Pendekatan 4P /
224
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 234
Sustainability Policy and the 4P Approach
Pelibatan Pemangku Kepentingan /
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 229 Stakeholder Engagement
306
Indeks GRI / GRI Content Index 309 SEOJK 16/2021 - Lampiran/Appendix II 342
SEOJK 16/2021 323 Glosarium / Glossary 345
Surat Pernyataan
Statement Letter
348
Laporan Keuangan
Financial Statements
350
2024 Annual Report and Sustainability Report 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Perusahaan
Company Performance Highlights
2024
Intensifikasi dan transformasi
digital mewujudkan
keunggulan operasional
dan finansial
Intensification and digital
transformation result in
operational and financial
excellence
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
Rp miliar / Rp billion Rp miliar / Rp billion
4.492 6.210
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
PT Sampoerna Agro Tbk
Total Aset Penjualan Laba Usaha
Total Assets Sales Operating Profit
Rp miliar / Rp billion Rp miliar / Rp billion Rp miliar / Rp billion
10.702 5.694 1.264
Total Produksi CPO
Total CPO Production
ton / tons
341.287
2024 Annual Report and Sustainability Report 5
Page 8
Tentang Laporan Ini About This Report Laporan Tahunan 2024 PT Sampoerna Agro Tbk The 2024 Annual Report of PT Sampoerna Agro Tbk (“Perseroan”) memuat pembahasan kinerja Perseroan (“the Company”) contains discussions on the Company’s dalam aspek operasional, finansial, serta lingkungan, sosial, performance in operational, financial, environmental, social, dan tata kelola, untuk jangka waktu 1 Januari 2024 hingga and governance aspects, for the period of 1 January 2024 to 31 Desember 2024. [2-3] 31 December 2024. [2-3] Perseroan menerbitkan laporan tahunannya sesuai dengan The Company publishes its annual reports according to siklus pelaporan keuangannya, yakni setiap satu tahun. the cycle of its financial reporting, i.e., annually. The most Sebelumnya, Perseroan menerbitkan Laporan Tahunan 2023 recent edition of the Company’s annual report was for 2023, pada bulan April 2024. Perseroan mempersiapkan issued in April 2024. The Company prepared its report in laporannya berdasarkan Standar GRI. [2-3] accordance with the GRI Standards. [2-3] Ruang lingkup pelaporan ini adalah Perseroan beserta The scope of this report is the Company and its subsidiaries seluruh entitas anak yang dikonsolidasikan dalam Laporan that are consolidated in the Company’s Audited Keuangan Konsolidasian yang Telah Diaudit, yang menjadi Consolidated Financial Statements, which comprise bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. [2-2] an integral part of this Annual Report. [2-2] Laporan ini telah dibuat berdasarkan berbagai aktivitas This report has been prepared with respect to the Company’s Perseroan selama tahun 2024, beserta berbagai tantangan various activities in 2024, along with the associated challenges dan risiko terkait yang bersifat material terhadap keberlanjutan and risks that have been identified as material to the dari tiga hal berikut: operasi bisnis Perseroan, lingkungan, following three aspects: the Company’s business operations, dan masyarakat sekitar. Pemilihan topik-topik material oleh the environment, and the surrounding communities. Perseroan telah didasarkan pada interaksi dan konsultasi yang The Company has selected topics deemed material based on berkesinambungan dengan berbagai pemangku kepentingan continuous interaction and consultation with its stakeholder utama, baik internal maupun eksternal. [3-1] groups, both internally and externally. [3-1] Dalam mempersiapkan isi laporan, Perseroan mengacu pada In preparing the report content, the Company referred Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk to the OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Annual Report of Issuer or Public Company. In Selain itu, Perseroan telah menyusun laporan ini sesuai addition, this report has been prepared in accordance with dengan Standar GRI 2022. Prinsip-prinsip pelaporan— the GRI Standards 2022. Thus, the reporting principles— yakni akurasi, keseimbangan, kejelasan, keterbandingan, encompassing accuracy, balance, clarity, comparability, kelengkapan, konteks keberlanjutan, ketepatan waktu, dan completeness, sustainability context, timeliness, and keterbuktian—telah dipertimbangkan dengan cermat. verifiability—have been meticulously considered. Laporan ini memuat pernyataan ulang atas informasi yang This report contains restatements of information already telah disampaikan dalam laporan edisi sebelumnya, yakni presented in the previous report, i.e., the 2023 Annual Laporan Tahunan 2023, dalam pengungkapan emisi gas Report, namely in the disclosures on greenhouse gas rumah kaca, sebagaimana dijelaskan di bagian yang spesifik emissions. These are explained in the associated section dalam bab Keberlanjutan. [2-4] within the Sustainability chapter. [2-4] Tidak ada perubahan signifikan yang terjadi pada Perseroan There were no significant changes to the Company nor to its ataupun pada rantai pasokannya selama tahun 2024. [2-6] supply chain throughout 2024. [2-6] [OJK C.6] [OJK C.6] Selain kantor akuntan publik yang mengaudit laporan In addition to the public accounting firm that audited keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada the Company’s financial statements for the year ended 31 Desember 2024, Perseroan tidak menggunakan jasa 31 December 2024, the Company did not engage any other assurance dari pihak eksternal manapun untuk isi dari external parties to perform assurance on the content of laporan ini. [2-5] this report. [2-5] Topik Material [3-1] [3-2] Material Topics [3-1] [3-2] Dalam menyusun laporan, Perseroan telah melakukan In preparing this report, the Company had conducted kajian mendalam yang melibatkan berbagai kelompok a thorough review that invited the participation of pemangku kepentingan. Dari kajian tersebut, Perseroan various stakeholders. Based on this review, the Company menentukan topik-topik yang material untuk dilaporkan, determined the topics deemed material for inclusion in this dengan mempertimbangkan keberlanjutan usahanya report, taking into consideration its own business continuity serta keberlanjutan lingkungan dan masyarakat sekitar. as well as the sustainability of the environment and 6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
PT Sampoerna Agro Tbk
Topik-topik yang telah dipilih sebagai yang material adalah: surrounding communities. The selected material topics are:
Topik Material [3-2]
Material Topics
Pemangku Kepentingan yang Terdampak oleh Kegiatan Perseroan
Stakeholders Affected by the Company’s Activities
Topik Material GRI Pemasok & Masyarakat GRI Material Topic
Pemegang
Perseroan Karyawan Mitra Sekitar Regulator
Saham
The Company Employees Suppliers & Local Regulators
Shareholders
Partners Communities
201 Kinerja Ekonomi 201 Economic Performance
203 Dampak Ekonomi Tidak 203 Indirect Economic
Langsung Impacts
204 Praktik Pengadaan 204 Procurement Practices
301 Material 301 Materials
302 Energi 302 Energy
303 Air dan Efluen 303 Water and Effluents
304 Keanekaragaman
304 Biodiversity
Hayati
305 Emisi 305 Emissions
306 Limbah 306 Waste
308 Penilaian Lingkungan 308 Supplier Environmental
Pemasok Assessment
401 Kepegawaian 401 Employment
402 Hubungan Karyawan & 402 Labor/Management
Manajemen Relations
403 Kesehatan dan 403 Occupational Health
Keselamatan Kerja and Safety
404 Pelatihan dan
404 Training and Education
Pendidikan
411 Hak-Hak Masyarakat 411 Rights of Indigenous
Adat Peoples
413 Masyarakat Lokal 413 Local Communities
414 Penilaian Sosial 414 Supplier Social
Pemasok Assessment
Pihak yang Dapat Dihubungi Point of Contact
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Laporan Tahunan 2024, For further enquiries on the 2024 Annual Report, or to
atau untuk menyampaikan saran dan umpan balik lain, submit any suggestions and other forms of feedback, please
hubungi: contact:
Kantor Perwakilan Korporasi / Corporate Representative Office
Sampoerna Strategic Square Phone : +62 21 5771711
North Tower, 28th Floor Fax : +62 21 5771712
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45, Website : www.sampoernaagro.com
Jakarta 12930 Indonesia Email : investor.relations@sampoernaagro.com
2024 Annual Report and Sustainability Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performance Highlights 8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
PT Sampoerna Agro Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting [OJK B.1, C.3]
Key Financial Highlights
(Rp miliar / Rp billion)
Deskripsi 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Hasil-Hasil Operasi Results From Operations
Penjualan 3.502 5.222 5.672 5.621 5.694 Sales
Laba Bruto 884 1.669 1.984 1.327 1.601 Gross Profit
Laba Usaha 686 1.414 1.619 937 1.264 Operating Profit
Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year
Dapat Diatribusikan kepada (201) 802 1.050 484 749 Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent
Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year
Dapat Diatribusikan kepada 10 13 (10) (43) (51) Attributable to Non-Controlling
Kepentingan Nonpengendali Interests
Total Laba Tahun Berjalan (192) 815 1.039 441 697 Total Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif
Total Comprehensive
Tahun Berjalan yang
(219) 813 1.056 490 754 Income for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan kepada
to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk
Penghasilan Komprehensif
Total Comprehensive
Tahun Berjalan yang
10 13 (10) (43) (51) Income for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan kepada
to Non-Controlling Interests
Kepentingan Nonpengendali
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
(209) 826 1.046 447 703
Tahun Berjalan the Year
Laba Per Saham Earnings Per Share
Jumlah Saham Beredar Outstanding Shares
1.818.622 1.818.622 1.818.622 1.818.622 1.818.622
(ribu lembar) (thousands)
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
(111) 441 577 266 412
(angka penuh) (full amount)
Laporan Posisi Keuangan Financial Positions
Total Aset Lancar 1.378 1.398 1.800 1.616 2.225 Total Current Assets
Aset Tetap dan Tanaman Fixed Assets and Plantation
7.322 7.394 7.548 7.767 7.726
Perkebunan Assets
Total Aset 9.745 9.751 10.243 10.068 10.702 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.887 1.280 1.361 1.310 1.760 Total Current Liabilities
Total Liabilitas 5.949 5.155 5.013 4.555 4.492 Total Liabilities
Total Ekuitas 3.796 4.597 5.230 5.512 6.210 Total Equity
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
PT Sampoerna Agro Tbk
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
Deskripsi 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Imbal Hasil atas Aset (ROA) -2,0% 8,4% 10,1% 4,4% 6,5% Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil atas Ekuitas (ROE) -5,1% 17,7% 19,9% 8,0% 11,2% Return on Equity (ROE)
Liabilitas Berbunga terhadap
116,6% 79,8% 69,2% 58,0% 49,5% Debt-to-Equity Ratio
Total Ekuitas
Liabilitas Berbunga terhadap
45,4% 37,6% 35,3% 31,8% 28,7% Debt to Assets Ratio
Aset
Margin Laba Bruto 25,2% 32,0% 35,0% 23,6% 28,1% Gross Margin
Margin Laba Usaha 19,6% 27,1% 28,5% 16,7% 22,2% Operating Margin
Margin Laba Tahun Berjalan -5,5% 15,6% 18,3% 7,8% 12,2% Net Profit Margin
Rasio Lancar 73,0% 109,2% 132,3% 123,4% 126,4% Current Ratio
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Scale of the Company
Deskripsi 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Produk Kelapa Sawit (ton) 429.288 475.103 493.168 495.911 425.114 Palm Products (ton)
Kecambah Germinated Seeds
10.401 18.933 22.528 23.805 22.215
(ribuan butir kecambah) (thousand seeds)
Produk Non-Sawit (ton) 3.568 2.249 3.030 2.686 6.208 Non-Palm Products (ton)
Jumlah Karyawan (orang) 8.441 8.491 8.546 9.283 9.747 Jumlah Karyawan (personnel)
2024 Annual Report and Sustainability Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
Penjualan Laba Usaha
Sales Operating Profit
5.672 5.621 5.694
5.222
3.502
1.414 1.619 1.264
686 937
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Total Laba Tahun Berjalan Laba per Saham Dasar (angka penuh)
Total Profit for the Year Basic Earnings per Share (full amount)
815 1.039 697
441 441 577 266 412
(192) (111)
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Total Aset Lancar Aset Tetap dan Tanaman Perkebunan
Total Current Assets Fixed Assets and Plantation Assets
7.394 7.548 7.767 7.726
7.322
2.225
1.800 1.616
1.378 1.398
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
PT Sampoerna Agro Tbk
Total Aset Total Liabilitas Jangka Pendek
Total Assets Total Current Liabilities
10.702
10.243 10.068
9.745 9.751
1.887 1.760
1.280 1.361 1.310
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
5.949 6.210
5.155 5.230 5.512
5.013 4.597
4.555 4.492
3.796
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Liabilitas Berbunga terhadap Total Ekuitas Margin Laba Usaha
Debt-to-Equity Ratio Operating Margin
116,6%
79,8%
69,2%
58,0%
49,5%
27,1% 28,5%
19,6% 22,2%
16,7%
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Harga Saham Kapitalisasi
Share Price Total Volume Jumlah Saham Pasar
Periode (Rp) Perdagangan Beredar (Rp miliar)
Period Total Trading Number of Shares Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Outstanding Capitalization
Opening Highest Lowest Closing (Rp billion)
2023
Triwulan 1
2.100 2.250 2.080 2.160 3.658.500 1.818.622.000 3.928
1st Quarter
Triwulan 2
2.160 2.170 2.000 1.995 9.314.900 1.818.622.000 3.628
2nd Quarter
Triwulan 3
1.995 2.090 2.010 2.060 8.054.100 1.818.622.000 3.746
3rd Quarter
Triwulan 4
2.060 2.070 1.990 2.010 3.543.300 1.818.622.000 3.655
4th Quarter
2024
Triwulan 1
2.010 2.010 1.980 2.010 1.652.600 1.818.622.000 3.655
1st Quarter
Triwulan 2
2.010 2.100 1.970 1.985 4.152.900 1.818.622.000 3.610
2nd Quarter
Triwulan 3
1.985 2.050 1.930 2.040 5.800.800 1.818.622.000 3.710
3rd Quarter
Triwulan 4
2.040 2.150 2.020 2.140 3.298.000 1.818.622.000 3.892
4th Quarter
Grafik Pergerakan Harga Penutupan dan Volume Perdagangan SGRO, 1 Januari 2023– 31 Desember 2024
SGRO Share Closing Price & Transaction Volumes, 1 January 2023 – 31 December 2024
Harga dan Transaksi Volume di Tahun 2023-2024
Transaction Price and Volume in 2023-2024
Harga Penutupan / Closing Price Volume Perdagangan / Trading Volume
(Rp) (dalam jutaan / in millions)
2.800 2.0
2.600
1.6
2.400
2.200 1.2
2.000
0.8
1.800
0.4
1.600
1.400 0.0
Jan Apr Jul Okt Jan Apr Jul Okt
Jan Apr Jul Oct Jan Apr Jul Oct
2023 2024
Harga Penutupan / Closing Price Volume Perdagangan / Trading Volume
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
PT Sampoerna Agro Tbk
Peristiwa Penting [OJK B]
Events Highlights
2024
Penanaman Kembali Kebun Plasma Tumbang Chipping Perdana
Replanting of Plasma Plantations: Initial Felling and Chipping Stage
Penanaman kembali kebun plasma pada KUD Subur Makmur (8 Januari 2024),
KUD Madya Karya Bhakti (15 Januari 2024), KUD Surya Adi (7 Agustus 2024),
dan KUD Sinar Jaya (10 September 2024).
Replanting of plasma estates of KUD Subur Makmur (8 January 2024),
KUD Madya Karya Bhakti (15 January 2024), KUD Surya Adi (7 August 2024),
and KUD Sinar Jaya (10 September 2024).
6 Mei / May 2024
Kick off SGRO SIAP SAP
Kick off SGRO SIAP SAP
Peresmian transformasi digital New ERP System SGRO SIAP SAP yang akan
diimplementasi oleh Perseroan.
Inauguration of digital transformation through the SGRO SIAP SAP New ERP
System to be implemented by the Company.
27 Mei / May 2024
RUPST
AGMS
Penyelenggaraan RUPST dengan Mata Acara Persetujuan atas Laporan
Tahunan Perseroan dan Pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku 2023, penetapan penggunaan laba bersih yang diperoleh
Perseroan dalam Tahun Buku 2023, penunjukan Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sungkoro & Surja yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku 2024, persetujuan atas penetapan paket
remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
untuk Tahun Buku 2024, persetujuan atas perubahan susunan Direksi
Perseroan.
Holding of AGMS with the Agendas as follows: Approval of the Annual Report
of the Company and ratification of the Company’s Financial Statements for
FY 2023, determination of the appropriation of Company’s Net Profit earned
by the Company in the Financial Year 2022, appointment of Purwantono,
Sungkoro & Surja to audit the Financial Statements of the Company for
FY 2024, determination of the remuneration package for members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for FY
2024, approval of the change to the composition of the Board of Directors of
the Company..
2024 Annual Report and Sustainability Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
27 Mei / May 2024
Paparan Publik
Public Expose
Paparan Publik Tahunan secara luring dan daring, terkait kinerja Perseroan
pada triwulan pertama tahun 2024.
Annual Public Expose held offline and online, discussing the Company’s
performance up to the first quarter of 2024.
27 September 2024
Indonesia CSR Awards 2024
Indonesia CSR Awards 2024
Memperoleh penghargaan Best Corporate and Environmental Responsibility
Award 2024 for Maintaining Good Synergy and Relations with Community,
Kategori: Agribisnis, dari Warta Ekonomi pada acara Indonesia CSR Awards
2024.
Obtained the Best Corporate and Environmental Responsibility Award
2024 for Maintaining Good Synergy and Relations with Community,
Category: Agribusiness, from Warta Ekonomi at the Indonesia CSR Awards
2024.
16 Oktober / October 2024
Kapuas Economic Forum
Kapuas Economic Forum
Memperoleh penghargaan Pelaku Usaha dengan Penyerapan Tenaga Kerja
Terbaik di Kalimantan Barat dari Bank Indonesia dan Pemerintah Provinsi
Kalimantan Barat pada acara Kapuas Economic Forum “Sinergi Kebijakan
Pusat dan Daerah dalam rangka Penguatan Iklim Investasi Berkelanjutan”.
Obtained an award as the Business with the Best Workforce Absorption
in West Kalimantan from Bank Indonesia and West Kalimantan Provincial
Government at the Kapuas Economic Forum “Synergy of Central and Regional
Governments in Strengthening the Climate for Sustainable Investment”.
28 Oktober / October 2024
CSR Award Kab. OKI 2024
CSR Award Kab. OKI 2024
Dukungan dan Komitmen kepada Pemerintah dan Masyarakat Ogan
Komering Ilir di Bidang Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Pengembangan
Ekonomi Kreatif.
Support and Commitment to the Government and Community in Ogan
Komering Ilir in the Enhancement of Quality of Education and Development
of Creative Economy.
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
PT Sampoerna Agro Tbk
14 November 2024
Kick Off SIAP SGRO
Kick Off SIAP SGRO
Kick off Implementasi System Integration Agriculture & Plantation SGRO
(SIAP SGRO) di Kalimantan Region.
Kick off of the System Integration Agriculture & Plantation SGRO (SIAP SGRO)
implementation in the Kalimantan Region.
9 Oktober / October 2024 & 15 November 2024
Change Management: SGRO SIAP SAP
Change Management: SGRO SIAP SAP
Adaptasi budaya baru bagi karyawan di Wilayah Operasional Perseroan,
yakni Sumatera (9 Oktober 2024) dan Kalimantan (15 November 2024)
dalam menghadapi transformasi digital New ERP SGRO SIAP SAP yang akan
diimplementasi Perseroan.
Adaptation of new culture by employees in the Company’s Operational
Regions of Sumatera (9 October 2024) and Kalimantan (15 November 2024)
as regards the digital transformation through SGRO SIAP SAP New ERP
System to be implemented by the Company.
17 Desember / December 2024
4th Anniversary Indonesia Top 20 GCG Awards 2024
4th Anniversary Indonesia Top 20 GCG Awards 2024
Memperoleh penghargaan Indonesia TOP 20 GCG Award 2024 dari
The Economics.
Obtained the Indonesia TOP 20 GCG Award 2024 from The Economics.
2024 Annual Report and Sustainability Report 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Penghargaan Awards
Penghargaan Kecelakaan Nihil
Kementerian Tenaga Kerja Sumatera
Selatan Tahun 2024
Tax Gathering 2024 Award
Zero Accident Award from
the Ministry of Manpower, South
Sumatera, 2024
Kategori / Category: Kategori / Category:
PT Sungai Rangit Sebagai Wajib Pajak Badan Pembayar Penghargaan Kecelakaan Nihil atas Prestasi dalam
Pajak Terbesar I Tahun 2023 Melaksanakan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3) Tahun 2024
PT Sungai Rangit as the Top Largest Legal Entity Zero Accident Award for the Performance in
Taxpayer in 2023 Implementing Occupational Health and Safety (OHS)
Program in 2024
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution: Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
DJP KPP Pratama Pangkalan Bun Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi
Sumatera Selatan
Office of Manpower and Transmigration of South
Sumatera Province
Tanggal Penghargaan / Awarding Date: Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
6 Maret / March 2024 8 Maret / March 2024
Indonesia 50 Best CSR Awards 2024
Kategori / Category:
Indonesia Best 50 CSR Brand Equity Award 2024,
Kategori: Minyak Kelapa Sawit
Indonesia Best 50 CSR Brand Equity Award 2024,
Palm Oil Category
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
The Iconomics
Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
7 Mei / May 2024
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
PT Sampoerna Agro Tbk
Apresiasi Lokakarya
Perlindungan Keanekaragaman Hayati
dan Pengembangan Bioprospeksi
Medbun Awards 2024
Biodiversity Protection
and Bioprospection Development
Workshop Appreciation
Kategori / Category: Kategori / Category:
Pemenuhan materi pelatihan terkait kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) Bidang Ekonomi
lokakarya perlindungan keanekaragaman hayati dan CSR in Economic Aspect
pengembangan bioprospeksi oleh
PT Hutan Ketapang Industri
Fulfilment of training materials related to biodiversity
protection and bioprospection development workshop by
PT Hutan Ketapang Industri
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution: Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Media Perkebunan
Ministry of Environment and Forestry
Tanggal Penghargaan / Awarding Date: Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
6 Juni / June 2024 20 Juli / July 2024
Indonesia’s Top Green Leaders Award 2024
Kategori / Category:
Budi Setiawan Halim, Direktur Utama
PT Sampoerna Agro Tbk, sebagai Pemimpin Hijau Indonesia
untuk Orientasi Hijau dalam Memprioritaskan Produksi
Berkelanjutan untuk Mempertahankan Kepuasan
Pemegang Saham, Kategori: Agribisnis
Budi Setiawan Halim, CEO
PT Sampoerna Agro Tbk, as Indonesia Green Leader for
Green Orientation in Prioritizing Sustainable Production
to Maintain Stakeholders Satisfaction,
Category: Agribusiness
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Warta Ekonomi
Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
30 Juli / July 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
Warta Ekonomi proudly honors:
PT Sampoerna Agro Tbk
as
Best Corporate Social and Environmental Responsibility Awards 2024
for Maintaining Good Synergy and Relations with Community
Category
Agribusiness
Friday, September 27th 2024
The Sultan Hotel & Residence, Jakarta
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
Indonesia Most Acclaimed Companies
Indonesia CSR Awards 2024
Award 2024
Kategori / Category: Kategori / Category:
Indonesia Most Acclaimed Company 2024 Best Corporate and Environmental Responsibility Award
dengan Implementasi Strategi Korporat Luar Biasa 2024 for Maintaining Good Synergy and Relations with
dalam Mempertahankan Produksi dan Kinerja, Community, Kategori: Agribisnis
Kategori: Agribisnis Best Corporate and Environmental Responsibility Award
Indonesia Most Acclaimed Company 2024 with 2024 for Maintaining Good Synergy and Relations with
Outstanding Corporate Strategy Implementation to Community, Category: Agribusiness
Maintain Production and Performance,
Category: Agribusiness
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution: Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Warta Ekonomi Warta Ekonomi
Tanggal Penghargaan / Awarding Date: Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
31 Juli / July 2024 27 September / September 2024
GOLD
AWARD
Awarded to :
PT SAMPOERNA AGRO TBK
THE BEST INDONESIA ANNUAL REPORT
AWARD - 2024
GOLD Award (B) (Excellent) ( 4 Star )
Category : PUBLIC Company - Sector : Primary Consumer Goods
Jakarta, Friday, 11th October 2024
Hj. Irlisa Rachmadiana, SSn., MM. Gunawan Witjaksono, BSEE,MSEE,PhD, SMIEE,CISA,IPU
Founder & CEO Economic Review Chairman Board of Jury & Rector Cyber University
GLOBAL
IR GROUP LEADER
forum
UP
R
GRO
I
Indonesia Annual Report Award III 2024 Kapuas Economic Forum
Kategori / Category: Kategori / Category:
Gold Award (B) (Excellent), Kategori: Perusahaan Terbuka, Pelaku Usaha dengan Penyerapan Tenaga Kerja Terbaik
Sektor: Barang Konsumsi Primer di Kalimantan Barat
Gold Award (B) (Excellent), Category: Public Company, Business with the Best Workforce Absorption
Sector: Primary Consumer Goods in West Kalimantan
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution: Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Economic Review Provinsi Kalimantan Barat dan Bank Indonesia
West Kalimantan Province and Bank Indonesia
Tanggal Penghargaan / Awarding Date: Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
1 Oktober / October 2024 16 Oktober / October 2024
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
PT Sampoerna Agro Tbk
PIAGAM
PENGHARGAAN
Dengan bangga diberikan kepada :
PT. HUTAN KETAPANG INDUSTRI
Atas Partisipasi dan Kerjasama Yang Baik Pada Pelaksanaan Kegiatan
Pengendalian Kebakaran Hutan dan Lahan
di Wilayah Ketapang - Kalimantan Barat
31 Oktober 2024.
Rudi Windra Darisman,S.I.P
Kepala Daops Manggala Agni Kalimantan X/Ketapang
Penghargaan Manggala Agni
CSR Award Kab. OKI 2024
Manggala Agni Award
Kategori / Category: Kategori / Category:
Dukungan dan Komitmen kepada Pemerintah dan Partisipasi dan Kerja Sama yang Baik oleh
Masyarakat Ogan Komering Ilir di Bidang Peningkatan PT Hutan Ketapang Industri pada Pelaksanaan Kegiatan
Kualitas Pendidikan dan Pengembangan Pengendalian Kebakaran Hutan dan Lahan di
Ekonomi Kreatif Wilayah Ketapang, Kalimantan Barat
Support and Commitment to the Government and Excellent Participation and Cooperation from
Community in Ogan Komering Ilir in the Enhancement of PT Hutan Ketapang Industri at the Forest and Land Fire
Quality of Education and Development of Control Activity in Ketapang Region,
Creative Economy West Kalimantan
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution: Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Bupati Ogan Komering Ilir Manggala Agni Kalimantan X Ketapang
Regent of Ogan Komering
Tanggal Penghargaan / Awarding Date: Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
28 Oktober / October 2024 31 Oktober / October 2024
PT SAMPOERNA AGRO TBK
As the Winner of
Indonesia TOP 20 GCG Awards 2024
Tuesday, December 17th, 2024
4th Anniversary Indonesia Top 20 GCG
Sawit Indonesia Award 2024
Awards 2024
Kategori / Category: Kategori / Category:
Dwi Asmono, Direktur PT Sampoerna Agro Tbk, Indonesia TOP 20 GCG Awards 2024
Kategori: Komitmen dan Dedikasi Pemuliaan
Benih Sawit
Dwi Asmono, Director of PT Sampoerna Agro Tbk,
Category: Commitment and Dedication to Oil
Palm Seed Breeding
Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution: Institusi Pemberi Penghargaan / Awarding Institution:
Majalah Sawit Indonesia The Iconomics
Sawit Indonesia Magazine
Tanggal Penghargaan / Awarding Date: Tanggal Penghargaan / Awarding Date:
12 Desember / December 2024 17 Desember / December 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
Sertifikasi Certifications
ISO
ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Bina Sawit Makmur PT Aek Tarum PT Aek Tarum
(Research Station Surya Adi & Seed (Kebun Belida, Kebun Mesuji & (Kebun Belida, Kebun Mesuji &
Processing Unit) PKS Belida) PKS Belida)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
17 Desember / December 2024– 17 September / September 2024 - 17 September / September 2024 -
30 Desember / December 2027 16 September / September 2027 16 September / September 2027
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 14001:2015
Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Mutiara Bunda Jaya PT Mutiara Bunda Jaya PT Bina Sawit Makmur
(Kebun IPBS, Kebun IPBD & PKS (Kebun IPBS, Kebun IPBD & PKS (Research Station Surya Adi & Seed
Permata Bunda) Permata Bunda) Processing Unit)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
29 Desember / December 2022– 29 Desember / December 2022– 19 Desember / December 2022–
27 Januari / January 2026 27 Januari / January 2026 27 Januari / January 2026
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
PT Sampoerna Agro Tbk
ISO 45001:2018 ISO 17025:2017 ISO 9001:2015
Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Bina Sawit Makmur PT Bina Sawit Makmur PT Gunung Tua Abadi
(Research Station Surya Adi & Seed (Integrated Laboratory) (Kebun Sumber Sawit)
Processing Unit)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
19 Desember / December 2022– 20 Januari / January 2021– 13 Desember / December 2022–
27 Januari / January 2026 19 Januari / January 2026 27 Januari / January 2026
ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 14001:2015
Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Gunung Tua Abadi PT Sungai Rangit PT Sungai Rangit
(Kebun Sumber Sawit) (Kebun Baboti, Kebun Rauk Naga, (Kebun Baboti, Kebun Rauk Naga,
Kebun Sukamara, Kebun Sungai Kebun Sukamara, Kebun Sungai
Sagu, Kebun Telaga Bintang, Kebun Sagu, Kebun Telaga Bintang, Kebun
Waringin dan PKS Sungai Rangit) Waringin dan PKS Sungai Rangit)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
13 Desember / December 2022– 25 November / November 2022– 25 November / November 2022–
27 Januari / January 2026 5 Februari / February 2026 5 Februari / February 2026
2024 Annual Report and Sustainability Report 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
Certificate
Certificate of Registration
Certificate Standard : Indonesian National Interpretation of RSPO Principles & Criteria for
the Production of Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020)
Standard : Indonesian National Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the
Production of Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020)
Certificate Registr. No. : 824 502 16034
PRODUCTION AND MANAGEMENT SYSTEM Certificate Registr. 824 502 18094
No. :
This is to certify that PT TUV Rheinland Indonesia certifies :
PT TUV Rheinland Indonesia certifies : Certificate Holder : PT Gunung Tua Abadi
Company Name PT Usaha Agro Indonesia Jl. Basuki Rahmat 788, Palembang 30127,
Certificate Holder : PT Telaga Hikmah – Palm Oil Mill South Sumatera Province, Indonesia
Management Unit Name Usaha Agro Indonesia Palm Oil Mill Jl. Basuki Rahmat No.788 RT. 015/RW.004,
Management Unit Location Jambi Village, Manis Mata Sub-District, Ketapang District, Talang Aman Village, Kemuning Sub District,
West Kalimantan Province, 78864, Indonesia Palembang District, South Sumatera Province,
and its company owned estates according to the annex
RSPO Registered Parent Company PT Sampoerna Agro Tbk 30127, Indonesia
RSPO Membership number 1-0031-07-000-00
and its company owned estates according to the annex RSPO number : -
Certificate Number RSPO 790206 RSPO number : - Scope : Palm Oil Production and Plantation Management System
Scope : Palm Oil Production and Plantation Management System
An audit was performed, Report No. ASA13_16034. Proof has been
Operates a Production and Management System which complies with the requirements of Indonesia National Interpretation 2020 of An audit was performed, Report No. RSPO-18094-RA. Proof has been furnished that the requirements according to Indonesian National
RSPO P&C for Sustainable Palm Oil Production 2018 ; with supply chain Mass Balance for the following scope: furnished that the requirements according to Indonesian National Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the Production of
Production of Sustainable Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK) Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the Production of Sustainable Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020) are fulfilled.
Palm Oil Year 2018 (April 2020) are fulfilled.
This certificate is in force until further notice, provided that the licensee mentioned in this certificate continues meeting the RSPO
Validity: certificate
The due is valid
date for fromsurveillance
all future 25-04-2021audits
until 24-04-2026.
is 22.09 (dd.mm).
P&C and certification requirements and the conditions as laid down in the licensee contract with BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. Validity:
Based on the annual inspections that BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. shall conduct this certificate is updated and kept in force. The due
The certificate is valid
date for fromsurveillance
all future 07-01-2024audits
until 06-01-2029.
is 22.09 (dd.mm). The certificate shall remain valid in period stipulated above provided that the
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
The certificate shall remain valid in period stipulated above provided that the certificate holder mentioned here continues to comply with the RSPO P&C
Issued by BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. certificate holder mentioned here continues to comply with the RSPO P&C requirements. Status of compliance of the certificate holder shall be based
requirements. Status of compliance of the certificate holder shall be based on the on the annual inspections conducted by PT TUV Rheinland Indonesia.
Authorised Signature on Behalf annual inspections conducted by PT TUV Rheinland Indonesia.
of BSI RSPO registered PT Sampoerna Agro
RSPO registered PT Sampoerna Agro parents company* : (RSPO Member No. : 1-0031-07-000-00)
Authorised Signatory Name Evelyn Chye, Managing Director
parents company* : (RSPO Member No. : 1-0031-07-000-00) * Name of the RSPO registered member company of which the certificate holder is a subsidiary (if applicable)
* Name of the RSPO registered member company of which the certificate holder is a subsidiary (if applicable)
Original Registration Date: 21/06/2018 Effective Date: 01/12/2023 Date of first certificate : April 25th, 2016
Date of first certificate : 04th October, 2018
Latest Revision Date: 27/08/2024 Expiry Date: 20/06/2028 Rev.01
Rev.01
Indonesia, 17-01-2025 PT TUV Rheinland Indonesia
Director
Indonesia, 20-06-2024 PT TUV Rheinland Indonesia
Director
The certificate remains property of PT TUV Rheinland Indonesia and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the contract or
8-0159-15-100-00
in case of changes or deviations of the above-mentioned data. The licensee is obliged to inform PT TUV Rheinland Indonesia immediately of
The certificate remains property of PT TUV Rheinland Indonesia and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the contract or any changes in the above-mentioned data. Only an original and signed certificate is valid.
in case of changes or deviations of the above-mentioned data. The licensee is obliged to inform PT TUV Rheinland Indonesia immediately of
any changes in the above-mentioned data. Only an original and signed certificate is valid.
This certificate was issued electronically, remains the property of BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. and is bound by the conditions of contract.
Printed copies can be validated by calling telephone +603 9212 9638. Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of RSPO
Principle & Criteria: 2018 requirements may be obtained by consulting the organization. This certificate is valid only if the provided original copies are in complete
set. The British Standards Institution is incorporated by Royal Charter. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. Suite 29.01 Level 29, The Gardens North Tower, Mid Valley
City, Lingkaran Syed Putra 59200 Kuala Lumpur, Malaysia, Member of the BSI Group of Companies
BSI Services Malaysia Sdn. Bhd. is ISO/IEC 17021-1 and ISO/IEC 17065 accredited; and RSPO Accredited (ASI-ACC-67) since 31/10/2014.
PF506 Revision 15 (May 2024) Page 1 of 2 www.tuv.com
RSPO RSPO RSPO
Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Usaha Agro Indonesia PT Telaga Hikmah PT Gunung Tua Abadi
(PKS Usaha Agro Indonesia, (PKS Telaga Hikmah, Kebun Hikmah (PKS Sumber Sawit, Kebun Sumber
Kebun Kruing Agro, Kebun Ulin Agro, Satu, Kebun Hikmah Empat, Sawit, Kebun IPBD, Kebun Hikmah
Kebun Meranti Agro, Kebun Sepucuk, Kebun Mega Terang, Tiga dan Kebun Hikmah Lima,
Kopbun Sempurna Mandiri & Kebun Gading Jaya, Kebun Jaya Permai, Kebun Nawa Surya
Kopbun Jambi Mekar Jaya Sempurna, Kebun Tanjung Sari, & Kebun Puncak Terang)
Kopbun Sampurna Bersatu) KUD Tanjung Mesayu, KUD Sari Makmur,
KUD Sumber Makmur)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
1 Desember / December 2023– 7 Januari / January 2024– 25 April / April 2021–
20 Juni / June 2028 6 Januari / January 2029 24 April / April 2026
Certificate Certificate
Standard : Indonesian National Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the
Standard : Indonesian National Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the Production of Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020)
Production of Sustainable Palm Oil Year 2018 (April 2020)
Certificate Registr. 824 502 16037 Certificate Registr. 824 502 16038
No. : No. :
PT TUV Rheinland Indonesia certifies : PT TUV Rheinland Indonesia certifies :
Certificate Holder : PT Aek Tarum – Belida Mill Certificate Holder : PT Mutiara Bunda Jaya – Permata Bunda Mill
Jl. Basuki Rahmat 788, RT 015 RW 004 Talang Aman Jl. Basuki Rahmat 788, Palembang 30127,
Kemuning, Palembang, South Sumatera Province, South Sumatera Province, lndonesia
30128, lndonesia
and its company owned estates according to the annex and its company owned estates according to the annex
RSPO number : - RSPO number : -
Scope : Palm Oil Production and Plantation Management System Scope : Palm Oil Production and Plantation Management System
An audit was performed, Report No. ASA21_16037. Proof has been furnished An audit was performed, Report No. RSPO-16038-ASA11. Proof has been
that the requirements according to Indonesian National Interpretation of RSPO furnished that the requirements according to Indonesian National
Principles & Criteria for the Production of Sustainable Palm Oil Year 2018 (April Interpretation of RSPO Principles & Criteria for the Production of Sustainable
2020) are fulfilled. Palm Oil Year 2018 (April 2020) are fulfilled.
Validity: The certificate is valid from 09-06-2021 until 08-06-2026
The due date for all future surveillance audits is 22.09 (dd.mm). Validity: The due date for all future surveillance audits is 22.09 (dd.mm).
The certificate shall remain valid in period stipulated above provided that the The certificate is valid from 28-09-2021 until 27-09-2026
certificate holder mentioned here continues to comply with the RSPO P&C The certificate shall remain valid in period stipulated above provided that the
requirements. Status of compliance of the certificate holder shall be based on the certificate holder mentioned here continues to comply with the RSPO P&C
annual inspections conducted by PT TUV Rheinland Indonesia. requirements. Status of compliance of the certificate holder shall be based on the
annual inspections conducted by PT TUV Rheinland Indonesia.
RSPO registered PT Sampoerna Agro RSPO registered PT Sampoerna Agro
parents company* : (RSPO Member No. : 1-0031-07-000-00) parents company* : (RSPO Member No. : 1-0031-07-000-00)
* Name of the RSPO registered member company of which the certificate holder is a subsidiary (if applicable) * Name of the RSPO registered member company of which the certificate holder is a subsidiary (if applicable)
Date of first certificate : June 09, 2011 was issued by TUV Nord Integra Date of first certificate : September 28, 2016
Indonesia, 11-07-2022 PT TUV Rheinland Indonesia
Indonesia, 01-08-2022 PT TUV Rheinland Indonesia
Director
Director
The certificate remains property of PT TUV Rheinland Indonesia and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the contract or in
The certificate remains property of PT TUV Rheinland Indonesia and can be withdrawn in case of terminations as mentioned in the contract or
case of changes or deviations of the above-mentioned data. The licensee is obliged to inform PT TUV Rheinland Indonesia immediately of any
changes in the above-mentioned data. Only an original and signed certificate is valid.
in case of changes or deviations of the above-mentioned data. The licensee is obliged to inform PT TUV Rheinland Indonesia immediately of
any changes in the above-mentioned data. Only an original and signed certificate is valid.
RSPO RSPO RSPO
Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Aek Tarum PT Mutiara Bunda Jaya PT Sampoerna Agro
(PKS Belida, Kebun Belida, (PKS Permata Bunda, Kebun Mesuji, (PKS Selapan Jaya, Kebun Hikmah
Kebun IPBS, Kebun Surya Adi, KUD Tunas Harapan, Dua, KUD Madya Karya Bhakti,
KUD Panca Sawit Makmur, KUD Citra Sawit Mandiri, KUD Bina Sejahtera, KUD Sedia Mukti,
KUD Karya Makmur, KUD Surya Adi, KUD Surya Bhakti, KUD Maju Lancar, KUD Jaya Makmur,
KUD Rahayu Bhakti, KUD Mulya Jaya, KUD Sinar Jaya KUD Sumber Sentosa,
KUD Mekar Sari, KUD Sumber Rejeki, & KUD Marga Mulya) KUD Serba Usaha, KUD Intan,
KUD Subur Makmur KUD Marga Mulya, KUD Jadi Mandiri
& KUD Permata Bunda) & KUD Bina Tani Mulya)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
9 Juni / June 2021– 28 September / September 2021– 25 Januari / January 2022–
8 Juni / June 2026 27 September / September 2026 24 Januari / January 2027
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
PT Sampoerna Agro Tbk
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
ISPO ISPO ISPO
Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Aek Tarum PT Gunung Tua Abadi PT Telaga Hikmah
(Kebun Belida, Kebun Mesuji & (Kebun Sumber Sawit & (Kebun Hikmah Satu, Kebun Hikmah
PKS Belida) PKS Sumber Sawit) Dua, Kebun Hikmah Tiga,
Kebun Hikmah Empat, Kebun Hikmah
Lima & PKS Telaga Hikmah)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
7 Mei / May 2024– 22 Agustus / August 2019– 22 Agustus / August 2019–
6 Mei / May 2029 21 Agustus / August 2024 21 Agustus / August 2024
(proses perpanjangan / in the process (proses perpanjangan / in the process
of extension) of extension)
ISPO ISPO ISPO
Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Mutiara Bunda Jaya PT Bina Sawit Makmur PT Sampoerna Agro
(Kebun IPBS, Kebun IPBD, (Kebun Surya Adi) (PKS Selapan Jaya, Kebun Gading Jaya
Kebun Tanjung Sari, & Kebun Sepucuk)
Kebun Mega Terang
& PKS Permata Bunda)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
11 November / November 2020– 23 November / November 2020– 23 November / November 2020–
10 November / November 2025 22 November / November 2025 22 November / November 2025
2024 Annual Report and Sustainability Report 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja 2024 2024 Performance Highlights
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
SERTIFIKAT ISPO
Sertifikat ini diberikan kepada :
PT LANANG AGRO BERSATU
Alamat :
Head Office : Sampoerna Strategic Square, North Tower Lt.30, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 45-46 Jakarta Selatan 12930
Site Office : Desa Jago Bersatu, Kecamatan Sandai, Kabupaten Ketapang,
Provinsi Kalimantan Barat
Telah dilakukan penilaian dan dinyatakan memenuhi persyaratan dalam
Peraturan Menteri Pertanian Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Penyelenggaraan
Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sawit berkelanjutan Indonesia (ISPO) –
Lampiran I
Unit yang disertifikasi :
Pabrik : 1 (Satu) Pabrik di Desa Istana, Kec. Sandai, Kab. Ketapang, Prov.
Kalimantan Barat
Kebun : 1 (Satu) Kebun di Desa Jago Bersatu, Kec. Sandai, Kab. Ketapang, Prov.
Kalimantan Barat
1 (Satu) Kebun di Desa Petai Patah, Kec. Sandai, Kab. Ketapang, Prov.
Kalimantan Barat
Model Rantai Pasok : Mass Ballance
Tanggal Penerbitan Sertifikat : 04 Februari 2022 Nomor Sertifikat : SPO.22023.TSI
Tanggal Berakhir Sertifikat : 03 Februari 2027
Nungky Awang Chandra
Direktur Utama
Sertifikat dapat diperiksa secara online : 021-74775110 atau www.tsicertification.com atau Email : info@tsicertification.co.id
PT.Tafa Sertifikasi Indonesia – Jl. Pondok Cabe Raya, Pondok Cabe Mutiara B-16, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
1/2 F-CM-15 Rev.0
ISPO ISPO ISPO
Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Sungai Rangit PT Lanang Agro Bersatu PT Usaha Agro Indonesia
(Kebun Baboti, Kebun Rauk Naga, (Kebun Bukit Makmur, (Kebun Kruing Agro, Kebun Ulin Agro,
Kebun Sukamara, Kebun Bukit Subur & PKS Lanang Kebun Meranti Agro & PKS Usaha
Kebun Sungai Sagu, Agro Bersatu) Agro Indonesia)
Kebun Telaga Bintang,
Kebun Waringin & PKS Sungai Rangit)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
3 Februari / February 2021– 4 Februari / February 2022– 3 August / April 2022–
2 Februari / February 2026 3 Februari / February 2027 2 August / April 2027
International Sustainability and Carbon Certification (ISCC)
Certificate
according to the
Renewable Energy Directive (RED II)
(Directive (EU) 2018/2001 on the promotion of the use of energy from renewable sources (recast))
Certificate Number: EU-ISCC-Cert-ID220-824504008
PT TUV Rheinland Indonesia
JI. H.R. Rasuna Said Block X-5 Kav. 1-2 Menara Karya 10th Floor, 12950, Jakarta, Indonesia
certifies that
PT Gunung Tua Abadi - Sumber Sawit Mill
Balian Vllage 00, Ogan Komering Ilir, Mesuji Raya, Indonesia
complies with the requirements of the certification system
ISCC EU
(International Sustainability and Carbon Certification)
and the requirements of the RED II.
Place of the audit
(if different from the legal address of the system user as stated above; only applicable for traders and traders with
storage):
n.a.
This certificate is valid from 30.01.2025 to 29.01.2026.
The site of the system user is certified as:
First Gathering Point
Oil mill
Jakarta, 28.01.2025
Place and date of issue I Nyoman Susila
Director
The issuing Certification Body is responsible for the accuracy of this document.
Version / Date: I / 28.01.2025
Page 1 of 2
ISCC ISCC ISCC
Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Gunung Tua Abadi PT Mutiara Bunda Jaya PT Sampoerna Agro
(PKS Sumber Sawit & Kebun Sumber (PKS Permata Bunda, Kebun Surya Adi, (PKS Selapan Jaya, KUD Jaya Makmur)
Sawit) KUD Sinar Jaya, KUD Marga Mulya,
KUD Surya Adi & KUD Tunas Harapan)
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
30 Januari / January 2025– 18 Januari / January 2023– 25 Januari / January 2024–24 Januari /
29 Januari / January 2026 17 Januari / January 2024 January 2025
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
PT Sampoerna Agro Tbk
Lainnya / Others
SCS Global Services does hereby certify that an independent audit has been completed and conformity to the
applicable standard(s) has been confirmed for:
PT Hutan Ketapang Industri
Sampoerna Strategic Square North Tower 28th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 45, Jakarta Selatan, 12930, Indonesia
SERTIFIKAT PHL NOMOR : IMS-SPHL-013
This operation meets all of the necessary qualifications to be certified for the following claim:
Well Managed Plantation Certification PT. INTI MULTIMA SERTIFIKASI
PT Hutan Ketapang Industri has been shown to meet all of the necessary qualifications to be certified as a Well-Managed Memberikan sertifikat ini kepada :
Plantation in accordance with the Forest Stewardship Council’s® Principles & Criteria, as elaborated by the The FSC
National Forest Stewardship Standard of Indonesia (FSC-STD-IDN-02.1-2020), FSC-STD-50-001 V2-0, SCS COC Indicators
for FMEs V8-0.
PT HUTAN KETAPANG INDUSTRI
For the following product(s):
Rubber (Hevea brasiliensis) Perizinan Berusaha Pemanfaatan Hutan
Keputusan Menteri Kehutanan Nomor : SK. 663/Menhut-II/2011 tanggal 24 November 2011
Jo. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
Nomor : SK.1519/MENLHK/SETJEN/HPL.0/12/2021, tanggal 31 Desember 2021.
Luas Areal : ± 97.891,38 Ha
Lokasi : Kabupaten Ketapang, Provinsi Kalimantan Barat
Dalam Pemenuhan Standar Pengelolaan Hutan Lestari
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia, Nomor : 8 Tahun 2021, Tanggal 01 April 2021
Surat Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
Nomor : SK.9895/MenLHK-PHL/BPPHH/HPL.3/12/2022, tanggal 14 Desember 2022
Certificate Code: SCS-FM/COC-006339 Lampiran 1.1 Standar Penilaian Kinerja Pengelolaan Hutan Lestari pada PBPH Hutan Produksi
Trademark License Code: FSC-C141538 Lampiran 2.1 Standar Veriiikasi Legalitas Hasil Hutan (VLHH) Kayu Pada PBPH dan Hak Pengelolan
Valid from: 30 March 2020 Expiry date: 29 March 2025 Dengan Predikat Kinerja PHL : BAIK
This certificate itself does not constitute evidence that a particular product supplied by the certificate holder is FSC-certified (or FSC Controlled Wood where applicable). Products offered, shipped or sold by the
certificate holder can only be considered covered by he scope of this certificate when the required FSC claim is clearly stated on sales and delivery documents. The scope of this certificate is considered accurate on
the date of issuance. The current validity and scope, including the full list of products, species and non-SLIMF group members, shall be verified on http://info.fsc.org. The certificate shall remain the property of SCS,
and this certificate and all copies or reproductions of this certificate shall be returned to SCS immediately upon request. Where a certificate covers more than one site, the covered products and processes/ activities
are performed by the network of Participating Sites, and not necessarily by each of them.
Maggie Schwartz, Vice President, Program
Development
SCS Global Services DIREKTUR
2000 Powell Street, Ste. 600, Emeryville, CA 94608 USA LPVI PT. INTI MULTIMA SERTIFIKASI
Rev.1
Jl. Ciremai Raya BC-231, Kayuringin Jaya, Tanggal Sertifikat : 5 Juni 2023
Kota Bekasi 17144 INDONESIA Masa Berlaku : 14 Mei 2021 s.d 13 Mei 2027
LPVI/F.10/2023
Printed February 9, 2023
Forest Stewardship Council
Pengelolaan Hutan Lestari
(FSC) Forest Management SMK3 Certificate
(PHL) Certificate
Certificate
Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate Penerima Sertifikat / Certificate
Recipient: Recipient: Recipient:
PT Hutan Ketapang Industri PT Hutan Ketapang Industri PT Hutan Ketapang Industri
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
30 Maret / March 2020– 6 Agustus / August 2024– 14 Mei / May 2021–
29 Maret / March 2025 6 Agustus / August 2027 13 Mei / May 2027
SPOTT (Sustainability Policy Transparency Toolkit)
Penerima Sertifikat / Certificate Recipient:
PT Hutan Ketapang Industri
Assessment 2020 : Skor 72%, Peringkat No. 1 di Dunia & Indonesia.
Assessment 2021 : Skor 72,7%, Peringkat No. 1 di Indonesia, dan No. 2 di Dunia.
Assessment 2022 : Skor 76%, Peringkat No. 1 di Indonesia dan No. 2 di Dunia.
Assessment 2023 : Skor 81,36%, Peringkat No. 1 di Dunia dan di Indonesia.
2020 Assessment : Score 72%, No. 1 in the World and Indonesia.
2021 Assessment : Score 72.7%, No. 1 in Indonesia and No. 2 in the World.
2022 Assessment : Score 76%, No. 1 in Indonesia and No. 2 in the World.
2023 Assessment : Score 81.36%, No. 1 in the World and Indonesia.
2024 Annual Report and Sustainability Report 27
Page 30
Laporan Manajemen Management Report 28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
PT Sampoerna Agro Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 29
Page 32
Laporan Manajemen Management Report Eka Dharmajanto Kasih Komisaris Utama President Commissioner 30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’
Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris PT Sampoerna Agro Tbk The Board of Commissioners of PT Sampoerna
menyampaikan laporan kegiatan pengawasan yang Agro Tbk is delighted to present to you the report
dilakukan sepanjang 2024. Perseroan telah menutup of our corporate supervisory activities throughout
tahun dengan volatilitas yang relatif tinggi, dengan 2024. The Company had closed a relatively
sejumlah raihan signifikan yang semakin menegaskan volatile year with some notable achievements that
posisi Perseroan dalam industri kelapa sawit reaffirmed its position in the Indonesian palm oil
Indonesia. industry.
Tinjauan Perekonomian dan Pasar Global Economic and CPO Market
CPO Global Overview
Di tengah pengetatan kebijakan moneter global Amid global monetary policy tightening, escalating
dan meningkatnya ketegangan geopolitik sekaligus geopolitical tension, and rising economic policy
ketidakpastian kebijakan ekonomi menjelang akhir uncertainty towards the end of 2024, global GDP
2024, PDB global tumbuh stabil sebesar 3,2% managed to register a stable growth of 3.2% in 2024,
menurut Dana Moneter Internasional (IMF). Tahun according to the International Monetary Fund (IMF).
2024 merupakan masa yang kuat bagi Amerika The year was a vibrant one for the United States,
Serikat, dengan pertumbuhan PDB mencapai 2,8%, which saw their GDP grew by 2.8%, exceeding
melampaui ekspektasi, didorong oleh kinerja konsumsi expectations thanks to stronger consumption and
dan investasi yang baik, namun merupakan tahun yang investment performance. However, 2024 was
cukup menantang bagi Tiongkok, yang melambat ke a challenging one for China, whose pace slowed
4,8% akibat sektor properti yang lemah dan rendahnya further to 4.8% due to soft property sector and
kepercayaan konsumen, dan juga bagi India, yang low consumer confidence, as well as for India, with
pertumbuhan ekonominya melambat ke 6,5% akibat economic growth moderating to 6.5% as a result
melemahnya permintaan pascapandemi. of receding post-pandemic demand.
Dolar AS mendominasi mata uang lainnya sepanjang The US dollar exerted dominance for much of
tahun, karena aliran modal masuk ke AS karena the year against the global basket of currencies,
pertimbangan keamanan. Meskipun inflasi global as capital flowed back to the US in search of
telah turun menjadi 4% pada 2024, tekanan harga safer havens. While inflation worldwide had
tetap tinggi, sementara bank-bank sentral memantau receded to 4% in 2024, price pressures stayed
dengan cermat pemotongan suku bunga oleh elevated, and central banks closely watched
Federal Reserve AS untuk mendukung mata uang the Federal Reserve’s rate cuts to prop up their
mereka masing-masing. respective currencies.
2024 Annual Report and Sustainability Report 31
Page 34
Laporan Manajemen Management Report Terlepas dari rendahnya inflasi, harga minyak nabati di Despite lower inflation, prices of edible oils across banyak negara meningkat hampir 10% yang menurut many countries rose by nearly 10%, according to Organisasi Pangan dan Pertanian (FAO), disebabkan the Food and Agriculture Organization (FAO), on the oleh pasokan yang semakin ketat. Pertumbuhan back of tighter supplies. As the world’s population populasi dunia menjadi melampaui 8 miliar berdampak grew beyond 8 billion, global edible oils consumption pada konsumsi minyak nabati global yang terus continued to climb in lockstep. Growth in consumption meningkat. Pertumbuhan konsumsi di tahun 2024 lebih in 2024 was higher than production, even as tinggi daripada produksi, meskipun pasokan mencapai supply reached record levels in 2024, reflecting rekor tertinggi pada tahun tersebut, mencerminkan a global market deficit in the edible oils industry. defisit di pasar global dalam industri minyak nabati. Minyak sawit tetap menjadi minyak nabati yang paling Palm oil remains the most consumed edible oil banyak dikonsumsi, menyumbang lebih dari sepertiga worldwide, accounting for more than a third of total total volume global. Berlanjutnya gejolak geopolitik, volume consumed. Against persistent instability dampak perubahan iklim yang kian ekstrem, in geopolitical arenas, more extreme effects of dan kekurangan pasokan minyak nabati utama the changing climate, and supply shortages of key seperti rapeseed dan bunga matahari, membuat oils such as rapeseed and sunflower, palm oil price harga minyak sawit berfluktuasi intens selama went through some intense swings in 2024, involving 2024, dan melesat tajam pada kuartal terakhir. a rally in the final quarter that pushed it to around Harga CPO sempat mencapai sekitar MYR 5.343/ton MYR 5,343/ton in December. While prices stabilized di bulan Desember. Meskipun harga menurun at a considerably lower level by the end of the year, perlahan memasuki akhir tahun, rata-rata harga the average for 2024 was still 10.4% higher than tahun 2024 masih 10,4% di atas harga 2023, seiring in 2023, as total output declined by 2.7%. total produksi yang menurun sebesar 2,7%. Permintaan CPO dari negara-negara Eropa Demand for CPO featured a continued decline in terus menurun, sebagai antisipasi regulasi European countries, in anticipation of the European deforestasi Uni Eropa (EUDR) yang menyerukan Union Deforestation Regulation (EUDR) calling transparansi dan ketertelusuran dalam industri for industry transparency and traceability, whose CPO, walaupun implementasinya ditunda hingga implementation had been postponed until end akhir 2025. Sebaliknya, permintaan dari negara of 2025. On the other hand, demand from CPO- produsen CPO seperti Indonesia dan Malaysia producing countries, such as Indonesia and Malaysia, terus naik, didorong oleh pemakaian yang semakin steadily rose, driven by the shift in usage by intensif di sektor energi. Mandat biodiesel B35 the energy sector. The rollout of biodiesel mandates di Indonesia yang ditingkatkan menjadi B40 of B35 in Indonesia which has been upgraded sejak awal 2025 menyerap kurang lebih sekitar to B40 since the start of 2025 took up around 12 juta ton CPO di tahun 2024, dan penerapan B20 12 million tons of CPO in 2024, and the implementation di Malaysia turut menambah permintaan atas CPO of B20 in Malaysia raised the demand of CPO from dari sektor energi. Jumlah ini mencapai sekitar 15% the energy sector. All this was roughly around 15% dari total volume yang beredar di pasar global. of the total volume circulating in global markets. Pengawasan Kinerja Supervision of Management Manajemen Performance Dewan Komisaris mengapresiasi kepemimpinan The BOC commends the leadership shown by the BOD Direksi dalam memimpin Perseroan melalui tahun as it carried the Company throughout periods of price 2024, di mana harga menunjukkan volatilitas tinggi. volatility in 2024, taking advantage of the opportunities Manajemen telah memanfaatkan peluang dan that arose while dealing with the headwinds with mengatasi tantangan dengan bijak dan perencanaan composure and sound planning. The management— yang matang. Dengan terus mendorong intensifikasi continuously pushing for intensification in the areas mekanisasi, perbaikan infrastruktur, sistem pengelolaan of mechanization, infrastructure improvement, water air, serta digitalisasi, manajemen menerapkan strategi management system, as well as digitalization—was able yang telah dirumuskan untuk tahun 2024, dan to execute the strategy it had formulated for the year, membukukan sejumlah prestasi yang signifikan. and recorded some noteworthy achievements. Meskipun produksi dari perkebunan inti dan plasma While production from both nucleus and plasma Perseroan terdampak oleh efek cuaca buruk yang plantations was hampered by adverse weather masih berlanjut dari tahun 2023, Perseroan mampu effects carried over from 2023, the Company 32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
PT Sampoerna Agro Tbk
membuat struktur biayanya semakin efisien. was able to enhance cost efficiency. This was
Efisiensi diwujudkan melalui pengadaan bahan enabled by prudent and strategic procurement of
yang esensial seperti pupuk secara strategis, serta essential materials, such as fertilizers, as well as
kemajuan dalam mekanisasi dan digitalisasi di by the progress in advancing mechanization and
seluruh wilayah. Keberhasilan manajemen dalam digitalization across operations. The management’s
mendorong digitalisasi, yang diwujudkan melalui success in further improving digitalization by
implementasi sistem ERP baru, SGRO SIAP SAP yang implementing a new ERP system, SGRO SIAP SAP
akan beroperasi penuh di tahun 2025 di tiga entitas which will fully go live in 2025 in three subsidiaries
anak serta perluasan cakupan sistem SIAP SGRO and in expanding the SIAP SGRO Plantation
Plantation ke Kalimantan, patut mendapat apresiasi. system coverage to Kalimantan, is worth highlighting.
Perseroan mencatat kemajuan dalam kolaborasinya The Company also made headway in its collaboration
dengan petani plasma dan independen. Mereka terus with plasma farmers and independent smallholders,
kami dorong untuk memperoleh sertifikasi RSPO through which we have been promoting them to obtain
dan ISPO. Sebanyak 33.667 ha lahan plasma dan RSPO and ISPO certification. Around 33,667 ha of
mitra tersertifikasi RSPO pada tahun 2024, menjadi our plasma and partners’ estates were RSPO/ISPO-
langkah positif menuju ketertelusuran penuh. Kami certified in 2024, progressing towards full traceability.
juga menjajaki sejumlah upaya reduksi emisi karbon, We have also been exploring some avenues to further
sejalan dengan target kami untuk mencapai netralitas reduce our carbon footprint, consistent with our target
karbon paling lambat di 2050. of carbon neutrality by 2050.
Didukung oleh komite-komite yang membantu Supported by the committees that help BOC to
Komisaris untuk mengawasi pelaksanaan pekerjaan supervise the BOD’s action in 2024, the BOC oversaw
Direksi selama 2024, Dewan Komisaris mencatat CPO sales reaching a volume of 338 thousand tons.
penjualan CPO Perseroan mencapai 338 ribu Sales were strategically intensified in the final
ton. Perseroan menjual lebih intensif di kuartal quarter to take advantage of the price rally inline with
terakhir sejalan dengan peningkatan produksi dan the increase in production. The Company posted
untuk memanfaatkan kenaikan harga. Perseroan revenue of Rp5.7 trillion and profit for the year
membukukan pendapatan sebesar Rp5,7 triliun dan (attributable to owners of the parent) of Rp749 billion,
laba tahun berjalan (yang dapat diatribusikan kepada a 55% growth from 2023. Our financial posture was
pemilik entitas induk) sebesar Rp749 miliar, 55% healthy, as exemplified by the further lowering of
lebih tinggi daripada di tahun 2023. Posisi keuangan debt-to-equity ratio to 50%, a feat we have recorded
kami tetap sehat, dengan rasio utang terhadap for four successive years.
ekuitas yang terus menurun selama empat tahun
berturut-turut, hingga 50%.
Kinerja keuangan Sampoerna Agro yang cukup Sampoerna Agro’s respectable financial performance in
baik di tahun 2024 memungkinkan Perseroan untuk 2024 meant that the Company could extend value to
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham. Hal the shareholders. This was reflected in the dividends
ini tercermin dari dividen sebesar Rp121 per saham of Rp121 per share from our 2023 results, which
dari laba bersih tahun 2023, yang didistribusikan pada were distributed in June 2024. We intend to uphold
Juni 2024. Kami berencana untuk mempertahankan our dividend ratio this year, subject to shareholders’
rasio dividen tahun ini, dengan persetujuan approval, which will reinforce our foothold in the
pemegang saham. Hal ini akan memperkuat posisi palm oil industry as one of the strong dividend
Perseroan sebagai salah satu pemberi dividen tinggi players. Further backing up our financial soundness
di industri kelapa sawit. Kekuatan finansial Perseroan are the idA and idA(sy) ratings reaffirmed by Pefindo
turut didukung oleh penegasan peringkat idA dan for the Company’s Obligasi Berkelanjutan and
idA(sy) dari Pefindo untuk Obligasi Berkelanjutan Sukuk Ijarah, respectively.
dan Sukuk Ijarahnya.
Evaluasi Inisiatif Keberlanjutan Evaluation of Sustainability Initiatives
Perseroan telah menunjukkan sejumlah prestasi The BOC is pleased to acknowledge the Company’s
dalam mengembangkan inisiatif keberlanjutan remarkable progress in advancing sustainability
sepanjang 2024. Penerapan standar ISO 14064 initiatives throughout 2024. The adoption of
dalam menghitung emisi karbon menjadi bukti nyata ISO 14064 standards in calculating carbon emissions
komitmen Perseroan untuk meningkatkan akurasi exemplifies the Company’s commitment to enhancing
pemantauan lingkungan dan menyelaraskan diri the precision of environmental monitoring and aligning
2024 Annual Report and Sustainability Report 33
Page 36
Laporan Manajemen Management Report dengan praktik terbaik global. Langkah ini mendukung with global best practices. This complemented upaya pemangkasan emisi karbon agar operasi kami ongoing efforts to cut back carbon emissions down to netral karbon di tahun 2050. Upaya yang telah kami net zero by 2050, namely biogas conversion, biomass lakukan mencakup mengonversi biogas, memanfaatkan utilization as fuel, and explorations into renewable biomassa sebagai bahan bakar, dan menjajaki energy applications. As regards full traceability, the sejumlah aplikasi terkait energi terbarukan. Untuk collaboration with plasma farmers and independent memastikan ketertelusuran penuh, kolaborasi dengan smallholders remains a cornerstone of our overall petani plasma dan independen menjadi landasan sustainability strategy. Furthermore, our community strategi keberlanjutan Perseroan. Keterlibatan kami engagement continued to deliver substantial di masyarakat pun terus memberikan nilai signifikan stakeholder value, enhancing local livelihoods and kepada para pemangku kepentingan, mengangkat contributing to national food security goals. kesejahteraan masyarakat lokal, dan berkontribusi terhadap ketahanan pangan nasional. Pengawasan Tata Kelola Perusahaan Oversight of Corporate Governance Keberhasilan Perseroan didasarkan pada fondasi The successes of the Company have rested on tata kelola perusahaan yang kuat. Sampoerna Agro the bedrock of corporate governance. Sampoerna terus berjuang untuk unggul dalam kepatuhan Agro strives to excel among its peers with respect regulasi dan penerapan praktik terbaik di industri. to regulatory compliance and adherence to industry Upaya berkelanjutan Perseroan dalam memperoleh best practices. Our persistent efforts in obtaining sertifikasi keberlanjutan selama ini telah menjadi sustainability certifications throughout the years are bukti komitmen tersebut. testament to this commitment. Dewan Komisaris mengapresiasi kedisiplinan Direksi The BOC appreciates the BOD for their disciplined dalam meningkatkan tata kelola dan mengintegrasikan approach in elevating corporate governance and prinsip, nilai, dan kebijakan Sampoerna Agro ke dalam embedding Sampoerna Agro’s principles, values, praktik sehari-hari. Direksi konsisten melaporkan and policies into everyday practices. The BOD has perkembangan terkini kepada Dewan Komisaris consistently provided the BOC with timely updates terkait strategi dan perkembangan Perseroan, on the Company’s strategies and developments, serta risiko dan peluang yang dihadapi sepanjang alongside the risks and opportunities encountered perjalanan usahanya. Kami bekerja bersama along the way. We worked alongside the BOD during Direksi dalam rapat gabungan, menerima laporan joint meetings, informed of their directions and tentang keputusan mereka, serta menyampaikan decisions, and contributed strategic perspectives perspektif strategis dan panduan konstruktif bagi arah and constructive guidance for the Company’s overall bisnis Perseroan. business direction. Penilaian Kinerja Komite Assessment of BOC Committees’ Dewan Komisaris Performance Dalam melaksanakan mandat pengawasan dan In conducting our mandate as the supervisor and pemberian nasihat kepada manajemen, Dewan counsel for the management, the BOC has received Komisaris dibantu oleh komite-komite di bawah Dewan the invaluable assistance from its committees, Komisaris, yakni Komite Audit, Komite Nominasi namely the Audit Committee, the Nomination and dan Remunerasi, serta Komite Manajemen Risiko. Remuneration Committee, and the Risk Management Pengawasan Komite Audit terhadap proses pelaporan Committee. The Audit Committee’s oversight of keuangan dan kolaborasinya dengan Internal Audit financial reporting processes and collaboration with sepanjang 2024 memastikan bahwa Perseroan the Internal Audit throughout 2024 ensured that mematuhi seluruh peraturan yang berlaku dan the Company was fully compliant with the applicable menegakkan standar etika dalam berusaha. Komite laws and upheld ethical standards in running Nominasi dan Remunerasi memberikan masukan the business. The Nomination and Remuneration penting terkait komposisi dewan dan remunerasi, Committee provided vital input on board composition serta secara khusus memberikan dukungan dalam and remuneration, and was particularly supportive in penunjukan Eris Ariaman sebagai Direktur Corporate the appointment of Eris Ariaman as the Corporate Affairs, Affairs, Legal, and Plasma pada RUPS 2024. Komite Legal, and Plasma Director at the 2024 AGMS. Manajemen Risiko mengawasi tindakan unit-unit The Risk Management Committee oversaw relevant terkait dalam identifikasi, penilaian, dan mitigasi units’ actions in the identification, assessment, and 34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
PT Sampoerna Agro Tbk
risiko utama yang dihadapi Perseroan. Secara kolektif, mitigation of the key risks faced by the Company.
komite-komite ini menunjukkan kinerja yang luar biasa Collectively, these committees displayed exceptional
dalam lingkup tugas masing-masing, dan memberikan performance within their specified remit, and
kontribusi yang signifikan untuk memastikan contributed meaningfully towards ensuring
kekuatan Sampoerna Agro yang secara keseluruhan Sampoerna Agro’s overall robustness that reflects
mencerminkan karakteristik Grup Sampoerna. the characteristics of the Sampoerna Group.
Perjalanan ke Depan The Journey Onward
Memasuki tahun 2025, terdapat indikasi pasar Entering 2025, we see indications of further tightening
minyak nabati global semakin ketat, bahkan in the global market for edible oils, even as supply
meskipun pasokan diperkirakan kian meningkat. is slated to rise to ever higher levels, with global
Pasokan minyak sawit global diharapkan pulih di palm oil supply expected to recover in 2025 post
tahun 2025, dengan usainya dampak El Niño yang El-Niño that affected production in 2024. Fluctuations
memengaruhi produksi di 2024. Kuatnya permintaan, in the market will be driven by a vigorous demand
dengan proyeksi kenaikan 3 juta ton untuk tahun pull, with a 3-million-ton increase projected for 2025.
2025, akan menimbulkan fluktuasi harga. Karena Given significant constraints hampering certain key
produksi beberapa jenis minyak nabati utama masih edible oils, as well as higher biodiesel mandates in
terhambat, serta peningkatan mandat biodiesel di Indonesia (to B40 for 2025 from B35 previously),
Indonesia (dari B35 ke B40 mulai tahun 2025), minyak palm oil will once again be in the spotlight.
sawit sekali lagi akan menjadi pusat perhatian.
Dewan Komisaris telah menerima proyeksi pasar The management has informed the BOC of
untuk tahun 2025 dari manajemen, yang juga the market projections for 2025, and accordingly,
telah merumuskan strategi yang kohesif untuk laid out a cohesive strategy to tap into the bright
memanfaatkan cerahnya prospek pertumbuhan prospect for growth that lies ahead. In 2025,
di masa depan. Di tahun 2025, strategi Perseroan the Company’s strategy will be bolstered by several
akan ditopang oleh sejumlah pilar, yakni perluasan pillars, namely wider rollout of mechanization
mekanisasi dan digitalisasi, intensifikasi replanting, and digitalization, intensified replanting, as well
serta program keberlanjutan yang komprehensif. as more comprehensive sustainability programs.
Kami mengapresiasi dedikasi dan upaya kolektif As we laud the dedication and collective effort
manajemen dan karyawan, serta mendorong of the management and employees, we urge
kolaborasi yang lebih solid dengan seluruh pemangku for deeper collaborations with all stakeholders.
kepentingan. Dari petani plasma dan pekebun From our smallholders and independent
independen hingga konsumen, dari pemasok hingga farmers to our customers, from our suppliers to
regulator, setiap kemitraan sangat penting untuk the regulators, every partnership is vital to propel
membawa Perseroan menuju salah satu yang terbaik the Company to become one of the top performers
di industri. Minyak sawit akan terus menjadi pilar in this industry. Palm oil remains a cornerstone of
strategi ketahanan pangan Indonesia, dan Perseroan Indonesia’s food self-sufficiency strategy, and we
akan mewujudkannya melalui upaya terpadu dengan aspire to achieve this through unified measures
semua pemangku kepentingan. with all our stakeholders.
Atas nama Dewan Komisaris PT Sampoerna Agro Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Sampoerna Agro Tbk,
Eka Dharmajanto Kasih
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Annual Report and Sustainability Report 35
Page 38
Laporan Manajemen Management Report Dewan Komisaris Board of Commissioners 36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
PT Sampoerna Agro Tbk
Dari kiri ke kanan:
From left to right:
R.B. Permana Agung
Dradjattun
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Eka Dharmajanto Kasih
Komisaris Utama
President Commissioner
Saud Usman Nasution
Komisaris Independen
Independent Commissioner
2024 Annual Report and Sustainability Report 37
Page 40
Laporan Manajemen Management Report Budi Setiawan Halim Direktur Utama President Director 38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Atas nama Direksi PT Sampoerna Agro Tbk, dengan On behalf of the Board of Directors of PT Sampoerna
ini saya melaporkan kinerja Perseroan sepanjang Agro Tbk, I am honored to report to you how the
tahun 2024, di mana kami berhasil menerapkan Company performed in 2024, along with the successes
strategi yang tepat untuk menghadapi berbagai of our strategy in navigating the developments of the
perkembangan di sektor minyak nabati. wider edible oils sector.
Perkembangan Makroekonomi Macroeconomic Developments
Ekonomi global berhasil menghindari resesi dan The global economic posted a resilient growth of
mencatat pertumbuhan yang solid sebesar 3,2% yoy 3.2% yoy in 2024 according to the IMF, evading
di tahun 2024 menurut IMF. Ekonomi di negara-negara a global recession. While emerging markets and
berkembang, terutama Tiongkok dan India, diperkirakan developing economies mainly China and India
melambat, sementara negara-negara maju (Amerika were estimated to soften in 2024, steady economic
Serikat dan Zona Euro) tumbuh stabil, sehingga growth from advanced economics (United States and
membantu menopang pertumbuhan global. Euro Area) helped shore up global growth.
Tingginya inflasi sejak pemulihan ekonomi High inflation environment since the pandemic
pascapandemi selama tahun 2022–2023 akhirnya rebound in 2022–2023 finally showed some signs
menunjukkan tanda-tanda perlambatan di tahun of slowing down in 2024, dampened by many
2024, dipengaruhi oleh tindakan berbagai bank central banks’ concerted actions, even as inflation
sentral, meskipun di sejumlah negara tekanan pressures still persisted in some countries.
inflasi tetap bertahan. Namun, pada akhirnya suku Nonetheless, markets finally took a respite from
bunga tidak lagi mengalami peningkatan. Federal the extended run of interest rate hikes. The US
Reserve AS telah memotong suku bunga acuannya Federal Reserve led the way with three rate
sebanyak tiga kali sepanjang 2024, dan mengikuti cuts throughout 2024. Moreover, trailing the cut
langkah tersebut, Bank Indonesia yang proaktif turut by the US Federal Reserve, a proactive Bank
menurunkan suku bunga acuannya sebesar 0,25 bps Indonesia also cut its policy rate by 0.25 bps
pada September 2024. Indonesia pun mencatat in September 2024. With that, Indonesia
inflasi terendahnya dalam sejarah, sebesar 1,57% posted a historically low inflation of 1.57% as
dengan pertumbuhan PDB 5,03%. its GDP expanded by 5.03%.
Kepercayaan konsumen telah pulih, namun Consumer confidence was restored, but recovery
pemulihannya belum merata di seluruh sektor ekonomi was patchy, varying between economic sectors
dan wilayah. Meskipun inflasi mereda, permintaan and between regions. Despite inflation easing,
bahan pangan dan minyak nabati di seluruh dunia demand for food products and edible oils worldwide
meningkat. Banyak negara menghadapi krisis akibat intensified. Many countries grappled with
ketegangan geopolitik yang meningkat dan perubahan multiple crises induced by heightened geopolitical
iklim yang memicu kegagalan panen yang semakin tensions and climate change precipitated more
2024 Annual Report and Sustainability Report 39
Page 42
Laporan Manajemen Management Report sering. Pasokan minyak nabati global dari biji bunga frequent crop failures. Edible oil global supply for matahari, rapeseed, dan sawit, semuanya menyusut sunflower, rapeseed, and palm oils all shrank over sepanjang tahun 2024. the course of 2024. Tinjauan Industri Minyak Sawit Palm Oil Industry Overview Industri minyak sawit Indonesia secara khusus terpapar The Indonesian palm oil industry in particular was dampak buruk El Niño yang berkepanjangan dari tahun mired in the devastating effects of 2023’s El Niño. 2023. Kekeringan hebat membuat panen tandan Intense spells of drought from that period disrupted buah segar (TBS) kelapa sawit terganggu. Pemulihan harvests of oil palm fresh fruit bunches (FFB). produksi secara bertahap baru terlihat di kuartal terakhir A gradual recovery in yields was only apparent in 2024, terutama di daerah Sumatra, di mana dampak El the final quarter of the 2024, mainly in Sumatra, Niño yang terjadi paling parah. Harga CPO rata-rata where El-Niño effects were most severe. CPO pada tahun 2024 lebih tinggi jika dibandingkan dengan prices were higher on average compared to 2023 tahun 2023 karena produksi CPO yang lebih rendah owing to lower-than-expected CPO production dari perkiraan, persediaan yang menurun, dan adanya mainly from Indonesia, declines in stock, and an tambahan permintaan yang didorong oleh penerapan additional pull coming from policy-driven demand kebijakan di sektor energi. in the energy sector. Mandat campuran biodiesel B35 di Indonesia Mandatory implementation of the biodiesel (yang ditingkatkan menjadi B40 sejak 1 Januari 2025) admixtures B35 in Indonesia (raised to B40 since dan B20 di Malaysia meningkatkan serapan domestik 1 January 2025) and B20 in Malaysia shored up di kedua negara produsen CPO terbesar ini. Program- domestic uptake in these two largest CPO producing program ini penting dalam mengatasi sejumlah countries. Simultaneously, these programs are tackling isu keberlanjutan utama sekaligus membantu key sustainability issues, helping the respective pemerintah di kedua negara dalam menurunkan governments in their quest to reduce carbon emissions emisi karbon dari penggunaan bahan bakar fosil. from the burning of non-renewable fossil fuels. Konsumsi global produk sawit kembali naik, didorong Global consumption of palm products was back on oleh kesadaran pasar yang lebih tinggi sehingga the rise, propped up by greater awareness in the produk konsumen yang lebih ramah lingkungan market in demanding more eco-conscious consumer semakin diminati. Akibatnya, harga inti sawit (PK) products. Consequently, palm kernel (PK) prices kembali melonjak, mendekati nilainya selama masa soared, approaching levels last seen in the pandemic pandemi. Rentang harga PK di tahun 2024 mencapai years. The price band for PK in 2024 reached 65–70% dari harga CPO, dibandingkan kisaran 65 to 70% of CPO prices, compared to normal range normal sekitar 45–50%. of around 45 to 50%. Indonesia masih menjadi produsen CPO terbesar di Indonesia continues to be the world’s largest dunia, kendati produksi di tahun 2024 turun sekitar producer of CPO, despite its production in 2024 5,8% yoy menjadi 45,6 juta ton. Ekspor CPO dan PKO declining by roughly 5.8% yoy to 45.6 million tons. mencapai 29,5 juta ton, menghasilkan USD 27,8 miliar Export of both CPO and PKO amounted to 29.5 million untuk satu tahun penuh, karena kondisi harga tons, bringing in USD 27.8 billion for the whole year, yang tinggi selama kuartal terakhir. Hal ini turut buoyed by the elevated price environment prevailing berkontribusi bagi Indonesia dalam mempertahankan in the final quarter. This contributed to Indonesia’s surplus neraca perdagangannya selama 56 bulan success in extending its trade surplus streak to berturut-turut sejak pertengahan 2020. 56 consecutive months since mid–2020. Strategi Tepat yang Dieksekusi Perceptive Strategy and Thorough Tuntas Execution Untuk memberi hasil optimal bagi Perseroan, Direksi To deliver the most optimum results for the telah berupaya memanfaatkan setiap peluang Company, the Board of Directors has endeavored to serta menangani risiko dan tantangan secara bijak take advantage of every opportunity and judiciously sepanjang tahun. Setiap anggota Direksi ikut andil deal with the risks and challenges during the dalam perancangan strategi bisnis yang ditetapkan year. Every Director had been deeply involved in 40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
PT Sampoerna Agro Tbk
di awal tahun, dan dalam koordinasi pengetahuan devising the business strategy set at the beginning
dan keahlian untuk merumuskan rencana bisnis, of the year, coordinating knowledge and expertise
dengan mempertimbangkan semua aspek yang kami towards formulating the business plans, taking into
yakini penting bagi kemajuan Perseroan. Berdasarkan consideration all aspects that we believed would be
tugas masing-masing, setiap anggota Direksi telah crucial to the Company’s advancement. Based on
mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan rencana their respective remit, the Directors have steered and
bisnis ini secara tuntas, dengan kelincahan dan overseen how these plans were executed thoroughly,
fleksibilitas dalam melihat perkembangan eksternal and with the agility and flexibility to assess external
terkini dan mengintegrasikannya ke dalam tindakan developments as they arose and integrate them into
kami ke depan. our forward action.
Di awal tahun, kami menghadapi dampak dari kondisi At the beginning of the year, our Sumatera plantation
kering dari tahun sebelumnya untuk perkebunan kami faced an impact from dry conditions from the previous
di Sumatera, sehingga memengaruhi produktivitas year, which had led to a much lower productivity
yang jauh lebih rendah selama sembilan bulan in the region during the first nine months. Our full-
pertama di sana. Produksi TBS setahun penuh year FFB production from nucleus plantations in
dari perkebunan inti di Sumatera turun sebesar Sumatra thus fell by 14% compared to 2023, while
14% dibandingkan hasil tahun 2023, sementara those in Kalimantan, with less pronounced impacts
di Kalimantan, dengan dampak El Niño yang lebih of El Niño, recorded a a slight increase in FFB
ringan, produksi TBS kami meningkat 1%. Perkebunan production by 1%. Plasma plantations exhibited an
plasma menunjukkan penurunan yang lebih dalam even steeper reduction of 15%, as we have been
sebesar 15%, sejalan dengan replanting plasma intensively engaged in plasma replanting. Thankfully
yang dilakukan secara intensif. Sebagian dari kendala these setbacks were partially offset by a strength
tersebut dapat teratasi di kuartal keempat, didorong fourth quarter performance, given favorable weather
oleh kondisi cuaca yang lebih menguntungkan conditions and improved rainfall patterns. We were
dan pola curah hujan yang membaik. Kami dapat able to maximize harvesting during this period.
memaksimalkan panen selama periode tersebut.
Sepanjang tahun, aplikasi pemupukan berjalan Throughout the year fertilizer application was steady,
lancar. Ketersediaan pupuk yang stabil membuat with smooth procurement of fertilizers resulting
harga beli pupuk lebih rendah, sehingga kami in lower prices. This allowed us to increase our
dapat meningkatkan aktivitas pemupukan dengan manuring activities even as we reduced our spending
nilai belanja pupuk yang lebih rendah. Sejak 2016, in this area. Since 2016 our replanting program has
program replanting kami terus berjalan, dan secara been ongoing, and it has gradually shown promising
bertahap program ini telah menunjukkan hasil results. Replanted areas established between 2016
yang menjanjikan. Area yang diremajakan antara and 2020 demonstrated improved yields, with
tahun 2016 hingga 2020 mencatat peningkatan average production of 22–24 tons of FFB per hectare,
hasil rata-rata produksi menjadi 22–24 ton TBS exceeding previous averages. The total our own
per ha, melampaui rata-rata periode sebelumnya. estate replanted area represents a small portion of
Luas lahan inti yang diremajakan masih mewakili the Company’s overall holdings, but we are confident
sebagian kecil dari keseluruhan lahan, namun bagi that consistent implementation of best practices and
kami penerapan praktik terbaik yang konsisten dan stringent maintenance means that we are laying
pemeliharaan yang ketat akan menjadi dasar bagi the groundwork for long-term productivity gains.
kenaikan produktivitas dalam jangka panjang.
Sementara itu, mekanisasi dan digitalisasi terus In the meantime, mechanization and digitalization
berkembang dan menjadi semakin sentral dalam progressed forth, taking a more a central role in
strategi bisnis kami. Hingga akhir tahun, kami telah our overall strategy. By the end of the year we had
melakukan mekanisasi sekitar 80% dari area yang already mechanized approximately 80% of feasible
memungkinkan, sehingga menurunkan ketergantungan areas, contributing to a reduction in manual labor
terhadap tenaga kerja manual untuk panen sampai dependency for harvesting by around 20–25% as well
dengan 20–25%, sekaligus membuat biaya semakin as cost efficiencies. Our key digital advancements in
efisien. Kemajuan digital kami yang utama di tahun 2024 2024 included the expansion of SIAP SGRO Plantation
mencakup perluasan sistem SIAP SGRO Plantation system to our Kalimantan estates, alongside
ke perkebunan di Kalimantan, disertai dengan gradual enhancements in agronomy monitoring and
peningkatan bertahap dalam pemantauan agronomi operational analytics. Resorting to digital forms and
2024 Annual Report and Sustainability Report 41
Page 44
Laporan Manajemen Management Report dan analitik operasional. Penggunaan formulir digital geotagging capabilities has streamlined the way the dan kemampuan geotagging telah membuat alokasi Company allocated manpower and supervised work. tenaga kerja dan pengawasan pekerjaan semakin As regards the implementation of SAP as our ERP mudah. Pada tahun yang sama kami juga mulai system, we had conducted business process review melakukan implementasi SAP sebagai sistem ERP. and user acceptance tests by end of 2024. Kami telah menyelesaikan tinjauan proses bisnis dan uji penerimaan pengguna per akhir 2024. Kinerja Operasional dan Finansial Operational and Financial Outcomes Sebagai price taker di pasar, kinerja keuangan As a market price taker, our financial performance kami senantiasa dipengaruhi oleh volatilitas harga has always been influenced by CPO price volatility. CPO. Akan tetapi, dari tahun ke tahun Sampoerna Yet, from one year to the next, Sampoerna Agro Agro membangun momentum dengan berusaha has continued to build momentum by striving to memberikan hasil yang lebih baik di bidang operasional deliver improved results, both operationally and dan finansial. Di tengah produksi yang melemah financially. Amid soft production due unfavorable akibat kondisi cuaca yang kurang baik dan hambatan weather conditions and other external headwinds, eksternal lainnya, berkat harga CPO yang solid kami thanks to solid CPO prices we managed to berhasil melaporkan kinerja keuangan yang lebih baik report a more satisfactory financial performance dibandingkan periode sebelumnya. compared to the previous period. Kami terus melakukan upaya peremajaan dan We continued to undertake replanting and new penanaman baru untuk menjaga produktivitas planting efforts in order to maintain plantation perkebunan. Hingga akhir 2024, kami melakukan productivity. As of the end of 2024, we conducted replanting dan penanaman baru di perkebunan inti replanting and new planting activities for our dan plasma sekitar 7.800 ha, dan melakukan land nucleus and plasma areas of around 7,800 ha, with clearing sekitar 3.400 ha untuk replanting di tahun an additional area of around 3,400 ha of land cleared selanjutnya. Aktivitas peremajaan ini konsisten for replanting in the next year. Those replanting dengan target kami, dan menyebabkan rata-rata activities were consistent with our target. As a result, usia perkebunan kelapa sawit kami di area plasma our average age of our oil palm plantation across turun menjadi 13 tahun, sementara perkebunan our estates has been reduced to 13 years for plasma inti tetap berada pada produktivitas puncaknya, plantations, while our nucleus estates remain at dengan usia rata-rata sekitar 15 tahun. prime productivity at around 15 years. Pada tahun 2024, tantangan akibat kekeringan In 2024, challenges stemming from the previous berlebihan tahun sebelumnya membuat panen TBS year’s excessive drought caused our FFB harvest menurun baik di perkebunan inti maupun plasma, to decline from both nucleus and plasma estates, dengan produksi di Sumatera lebih rendah daripada with those in Sumatra reporting lower yields than Kalimantan. Namun, seiring pulihnya produksi pada in Kalimantan. However, as production picked up kuartal terakhir, kami mampu menghasilkan total in the final quarter, we could generate a total of 1,2 juta ton TBS dari perkebunan inti, turun 7% dari 1.2 million tons of FFB from our nucleus plantations, pencapaian tahun 2023. Ditambah kontribusi dari a dip of 7% from 2023 figure. Added with plasma plasma dan pihak ketiga masing-masing sebanyak and third-party contributions of 399 thousand tons 399 ribu ton dan 160 ribu ton, total produksi TBS and 160 thousand tons, respectively, our total FFB kami mencapai 1,7 juta ton, 10% di bawah target production reached 1.7 million tons, 10% short of kami yaitu sekitar 1,9 juta ton. Volume produksi CPO our target of around 1.9 million tons. The resulting mencapai 341 ribu ton, turun 14% dari 2023, dengan CPO volume reached 341 thousand tons, a decrease tingkat ekstraksi minyak (OER) mencapai 20,5%, of 14% from 2023 levels. OER stood at 20.5%, dibandingkan 21,4% pada tahun sebelumnya. compared to 21.4% one year prior. Kendati hasil produksi menurun di tahun 2024, Despite the reduced output in 2024 Sampoerna Agro Sampoerna Agro berhasil memanfaatkan situasi successfully tapped into the bullish CPO market in kenaikan harga di pasar CPO selama kuartal terakhir. the final quarter. This was supported by optimal Dengan optimalisasi hasil panen TBS di seluruh FFB harvest recovery across our estates nearing daerah perkebunan kami cukup tinggi pada periode the end of 2024 with our inventory levels standing 42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
PT Sampoerna Agro Tbk
tersebut dan tingkat persediaan CPO berada di 15 at 15 thousand tons. As a result, we posted CPO
ribu ton, kami mencapai penjualan CPO sebesar 338 sales volume of 338 thousand tons at the average
ribu ton. Harga jual rata-rata untuk CPO kami adalah selling price of Rp13,283 per kg, 16% higher than
Rp13.283 per kg, 16% lebih tinggi dibandingkan in 2023.
tahun 2023.
Tingginya harga jual rata-rata PK selama 2024 Considerably higher average selling prices for PK
mengangkat nilai penjualan PK Perseroan menjadi throughout the year brought our PK revenue to
Rp703 miliar, mencapai 12% dari total pendapatan. Rp703 billion, accounting for 12% of our total revenue
Kami juga berhasil menjual 20,0 juta benih unggul in 2024. We also successfully marketed 20.0 million
DxP Sriwijaya, yang menghasilkan pendapatan of our highly competitive DxP Sriwjiaya seeds to
Rp171 miliar. Pangsa pasar benih kami di kancah generate revenue of Rp171 billion, taking 15%
pasar domestik mencapai 15%. Dari bisnis sagu, kami share of the entire domestic market. From our sago
menjual 5.503 ton dan membukukan pendapatan operations, we sold 5,503 tons and booked Rp49
Rp49 miliar, sementara pendapatan dari karet billion in revenue, while from rubber we generated
mencapai Rp108 miliar. Secara keseluruhan, an additional Rp108 billion. All told, Sampoerna
Sampoerna Agro melaporkan pendapatan Rp5,7 triliun, Agro reported total revenue of Rp5.7 trillion,
tumbuh sebesar 1% dari raihan tahun 2023. signifying a 1% growth from 2023’s results.
Inisiatif operasional dan efisiensi yang dijelaskan di Various operational excellence and efficiency
atas mendukung perolehan finansial kami. Dengan initiatives, described above, had delivered some
pengurangan biaya yang signifikan dan TBS losses notable financial results. With significant cost
yang menurun, laba operasional tumbuh 35% reductions and lower FFB losses, we could post
menjadi Rp1,3 triliun. Laba tahun berjalan yang operating income growth of 35% to Rp1.3 trillion.
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk di Accordingly, profit for the year attributable to owners
tahun 2024 mencapai Rp749 miliar, 55% lebih tinggi of the parent entity in 2024 stood at Rp749 billion,
dibandingkan di tahun 2023. 55% above 2023 figure.
Arus kas kami tetap lancar, dengan belanja modal Our cash flow remained robust, with capital
yang konsisten selama tahun 2023–2024, dengan expenditures in 2024 consistent with 2023
fokus pada peremajaan, mekanisasi, dan digitalisasi. levels, focused on replanting, mechanization, and
Untuk menjaga likuiditas agar dapat terus digitalization. To ensure liquidity and preserve
mendukung investasi dalam inisiatif-initiatif strategis, our ability to invest in strategic initiatives, we
Perseroan bersikap proaktif dalam mengurangi proactively addressed refinancing risks associated
risiko refinancing atas obligasi yang akan jatuh with our maturing bonds, and secured financing
tempo, serta memastikan fasilitas pembiayaan baru from new facilities enough to cover our 2025-2026
yang memadai sesuai anggaran tahun 2025-2026. budget. The Company maintained a strong credit
Perseroan dapat mempertahankan profil kredit profile, supported by a stable Debt to Equity
yang kuat, didukung oleh rasio Liabilitas Berbunga ratio and respectable ratings from Pefindo. We
terhadap Total Ekuitas yang stabil dan peringkat are also watchful of the global interest rate
baik dari Pefindo. Kami terus mengamati situasi environment and may shift our financing sources
suku bunga global agar siap beralih ke sumber according to market developments.
pembiayaan yang lebih menguntungkan.
Membina Keunggulan dalam Tata Nurturing Excellence in Sustainability
Kelola Keberlanjutan [OJK F.1] Governance [OJK F.1]
Mengedepankan transparansi, akuntabilitas, Sampoerna Agro has been maturing into
dan kepatuhan terhadap praktik terbaik global, an esteemed entity in the capital market by
Sampoerna Agro menjadi semakin dihargai di pasar championing transparency, accountability, and
modal. Direksi senantiasa memastikan Dewan compliance with global best practices. The Board of
Komisaris mengetahui kemajuan inisiatif dan rencana Directors always kept the Board of Commissioners
strategis Perseroan. Informasi terkini kami sampaikan appraised of the progress of key initiatives and
kepada para pemangku kepentingan melalui plans. We conveyed updates to stakeholders
pertemuan terstruktur, laporan terinci, siaran pers, through structured meetings, detailed reporting,
dan diskusi multilateral. Jalur-jalur ini terus kami press releases, and multilateral discussions. These
2024 Annual Report and Sustainability Report 43
Page 46
Laporan Manajemen Management Report garap seiring kami membentuk strategi keberlanjutan avenues continue to be engaged as we form a critical yang penting dan kohesif, mengintegrasikan konteks and cohesive sustainability strategy that integrates ESG ke dalam pengambilan keputusan. ESG contexts into decision-making. Secara bersamaan, kami perkuat manajemen In tandem, we are strengthening our operational risiko operasional dan finansial agar Perseroan and financial risk management in anticipation of siap menghadapi disrupsi di masa depan. Karena future disruptions, which may arise from operational bisnis yang kami jalankan semakin rentan terhadap and financial. As a business where operational variabilitas iklim, kami perlu bersikap adaptif vulnerabilities increasingly stem from climate untuk menjaga produktivitas dan efisiensi jangka variability, we must be adaptive to safeguard panjang di tengah tantangan yang ada. Agar dapat our long-term productivity and efficiency against meningkatkan ketahanan secara signifikan, kami emerging challenges. To significantly enhance our terus menanamkan budaya disiplin dan kewaspadaan resilience, we are instilling a culture of discipline and tinggi di kalangan karyawan. heightened vigilance in our workforce. Semua itu mencerminkan cara kami mengelola This has been made evident in the way we perform risiko. Selain menyelaraskan prosedur operasional risk management. Having aligned our operational Perseroan dengan panduan ISO 9001, 14001, procedures with the requirements stipulated in dan 45001, sistem manajemen risiko kami juga the ISO 9001, 14001, and 45001 certifications, we also telah disesuaikan dengan standar ISO 31000 dan ensured that our risk management system adhered diterapkan hingga tingkat unit kerja terbawah. Staf to the ISO 31000 standards and implemented all kami di setiap unit telah diperlengkapi dengan the way to the lowest level of work units. Our staff pengetahuan yang memadai untuk mengelola risiko at every unit have adequate know-how to perform dengan baik, karena sosialisasi dan komunikasi yang sound risk management, owing to our consistent konsisten mengenai kemampuan, kebijakan, dan dissemination and communication of relevant skills, isu-isu yang relevan. policies, and concerns. Inisiatif Keberlanjutan: Sustainability Initiatives: Pencapaian 2024 dan Sasaran 2025 2024 Achievements and 2025 Targets [2-22] [OJK D.1, D.2, D.3] [2-22] [OJK D.1, D.2, D.3] Di tahun 2024, Sampoerna Agro membukukan In 2024, Sampoerna Agro demonstrated significant serangkaian kemajuan penting dalam berbagai progress in various aspects of sustainability. aspek keberlanjutan. Inisiatif reduksi emisi karbon di Perseroan telah We are happy to report the strides the Company diperkuat di tahun 2024, dengan publikasi hasil made in carbon reduction initiatives. In 2024, we perhitungan emisi gas rumah kaca yang didasarkan published our greenhouse gas emissions calculation pada standar ISO 14064. Dengan standar tersebut, based on the ISO 14064 standards. With these kini kami dapat memantau dan menghitung emisi standards, we are now able to more accurately Cakupan II secara lebih akurat. Langkah ini penting monitor and calculate Scope II emissions. We see this dalam memperkuat inisiatif Perseroan melakukan as a crucial undertaking to augment our initiatives in mitigasi jejak karbon. carbon footprint mitigation. Melanjutkan inisiatif sebelumnya, tandan kosong Building on previous initiatives, we continued kelapa sawit (TKKS) kami terus gunakan untuk to utilize empty fruit bunches (EFB) to reduce menurunkan pemakaian pupuk kimia, sementara reliance on chemical fertilizers and converted palm limbah cair pabrik kelapa sawit (POME) kami oil mill effluent (POME) into biogas to generate konversi menjadi biogas, sumber energi listrik ramah green electricity. Biomass from shells and fibers lingkungan. Biomassa dari cangkang dan serat kami was also used as boiler fuel, and fossil fuels jadikan bahan bakar boiler, sementara bahan bakar were replaced with biodiesel. fosil kami ganti dengan biodiesel. Kami tengah menjajaki perluasan pemanfaatan energi We are engaged in initial explorations into increasing terbarukan dalam operasi Perseroan, antara lain renewable energy outlay in our operations. This 44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
PT Sampoerna Agro Tbk
melalui pemasangan panel surya dan pengembangan included installing solar panels and further
fasilitas methane capture lebih lanjut. Kami akan developing our methane capture facilities. We
memasang panel surya di fasilitas sagu, sehingga have been looking into installing solar panels to
pemakaian generator diesel dapat dikurangi secara power our sago operations, where reliance on
signifikan di pabrik sagu. Sistem methane capture diesel generators could be substantially reduced at
yang telah beroperasi di dua pabrik sedang kami sago factory. As for our methane capture systems,
coba alihkan, dari produksi listrik menjadi produksi already operational in two facilities, we are seeking
bioCNG. Untuk tujuan tersebut, uji kelayakan ekonomi to shift them from producing electricity to producing
sedang berjalan, dan nantinya, pendekatan ini kami bioCNG. To this end, economic feasibility studies are
harapkan dapat diperkuat melalui kemitraan dengan ongoing, as we aim to scale this approach through
pihak pengembang eksternal. Kami meyakini strategi partnerships with external developers. We believe
ini sangat menjanjikan, karena Sampoerna Agro akan this is a promising strategy as it would allow
dapat mengurangi emisi secara signifikan sekaligus Sampoerna Agro to vastly reduce emissions while
menciptakan sumber pendapatan baru. generating additional revenue streams.
Kami terus menjunjung tinggi prinsip NDPE (No We upheld our commitment to NDPE (No
Deforestation, Peat, and Exploitation) yang dijalankan Deforestation, Peat, and Exploitation) principles,
sejak 2019. Upaya konservasi lingkungan terus kami which had been in place since 2019. Environmental
perkuat melalui program-program yang berfokus pada conservation efforts were intensified with programs
mitigasi perubahan iklim, manajemen risiko iklim, dan focused on climate change mitigation, climate risk
pelestarian kawasan bernilai konservasi tinggi (KKT) management, and preservation of high conservation
serta kawasan dengan stok karbon tinggi (SKT). value (HCV) and high carbon stock (HCS) areas.
Pada 2024, kami mendapatkan sertifikasi RSPO We obtained RSPO certification for four smallholder
untuk empat kelompok petani binaan, dan satu kebun groups, with one additional estate getting
tersertifikasi ISPO. Untuk menjaga ketertelusuran penuh, the ISPO certification in 2024. In maintaining full
yang saat ini berlaku untuk rantai pasok dari perkebunan traceability, which we have achieved for our nucleus
inti dan plasma Perseroan, memastikan ketertelusuran and plasma supply chains, challenges persist in
dari pemasok pihak ketiga merupakan suatu tantangan tracking third-party suppliers. Even with third-party
tersendiri. Terlepas kontribusi TBS dari pihak ketiga FFB contributions accounting for less than 10% of
hanya sekitar 10% dari produksi kami, namun Sampoerna total production, Sampoerna Agro has ramped up
Agro terus berkolaborasi dengan asosiasi industri guna collaboration with industry associations to develop
menyusun standar ketertelusuran pemasok eksternal. traceability standards for external suppliers.
Rencana kami untuk tahun 2025 adalah meraih For 2025, we aim to obtain new RSPO certification
sertifikasi RSPO baru untuk sejumlah kebun inti dan for our nucleus and plasma estates, as well as ISPO
plasma, serta ISPO untuk kebun baru. Selain itu, untuk for our new plantations. And with the intention to
mendapatkan sertifikasi Halal bagi produk CPO dan PK, obtain Halal certification for our CPO and PK, we
Perseroan tengah berdiskusi dengan regulator terkait are holding discussions with relevant regulators
dan menyelenggarakan pelatihan pengawasan Halal and providing Halal supervisory training courses
bagi tim Keberlanjutan dan para staf di pabrik. to our Sustainability team and staff at the mills.
Melengkapi program besar keberlanjutan, Topping off our campaign in sustainability,
keterlibatan Sampoerna Agro di masyarakat secara Sampoerna Agro’s community engagement has
konsisten mendukung petani plasma melalui constantly supported plasma farmers through
program peremajaan, pengembangan kapasitas, dan replanting programs, capacity building, and
penyediaan benih unggul. Kami turut siap mendukung provision of high-quality seeds. We are also
program ketahanan pangan pemerintah Indonesia, ready to support Indonesian government’s food
yang mendorong praktik tumpangsari jagung security programs which promoting intercropping
dan padi di perkebunan kelapa sawit yang belum of corn and rice in immature palm plantations.
memasuki masa menghasilkan. Program-program ini These programs enhanced local livelihoods
mengangkat mata pencaharian lokal dan mendukung and contributed to the broader national
sasaran swasembada pangan nasional. Pendekatan objective of agricultural self-sufficiency. Overall,
pembangunan masyarakat Sampoerna Agro selalu Sampoerna Agro’s community building approach
dilandaskan pada konsultasi dengan warga yang features rigorous consultation with impacted
terdampak, sehingga manfaat yang kami hadirkan communities, ensuring that our contributions
memberikan hasil yang optimal bagi mereka. enable them in the most meaningful ways.
2024 Annual Report and Sustainability Report 45
Page 48
Laporan Manajemen Management Report Dengan rangkaian inisiatif tersebut, Sampoerna Agro The above initiatives helped Sampoerna Agro berhasil memperoleh nilai yang lebih tinggi dalam gain a higher standing in the latest Sustainability Sustainability Policy Transparency Toolkit (SPOTT). Policy Transparency Toolkit (SPOTT) assessment, Skor kami di tahun 2024 adalah 72,8, meningkat dari clinching a score of 72.8. This was an improvement 71,3 di tahun 2023. Prestasi ini menegaskan komitmen from 2023’s score of 71.3, the progress Perseroan untuk terus meningkatkan skor SPOTT underscoring our commitment to gradually increasing secara bertahap di tahun-tahun mendatang. our SPOTT assessment score over the years. Sebagai panduan strategis ke depan, Sampoerna To provide strategic guidance for the road ahead, Agro telah mengembangkan peta jalan komprehensif Sampoerna Agro has developed a comprehensive yang menargetkan 100% sertifikasi RSPO roadmap targeting 100% RSPO certification by pada 2027 untuk perkebunan inti dan pada 2027 for nucleus plantations and by 2029 for our tahun 2029 untuk petani plasma, serta emisi smallholders, as well as net zero emissions by 2050. nol bersih pada 2050. Sasaran ini kami dukung We are safeguarding these objectives with ongoing dengan inovasi berkelanjutan dan penyempurnaan innovation and continuous improvement efforts berbagai aspek bisnis, yang seluruhnya didasarkan across various aspects of our business, all grounded pada prinsip keseimbangan antara faktor ekonomi, on the principle of balancing economic, social, and sosial, dan lingkungan. environmental considerations. Target dan Rencana Bisnis 2025 2025 Business Targets and Plans Di tahun 2025, kami akan memperkuat strategi For 2025, we will build on the adaptive strategies adaptif tahun-tahun sebelumnya, dengan fokus pada of prior years, with an emphasis on three aspects. tiga aspek utama. Kami akan melanjutkan replanting We will continue our replanting program, targeting perkebunan inti dan plasma dengan target seluas between 7,000 and 10,000 hectares for our 7.000–10.000 ha. Dari upaya ini, produktivitas nucleus and plasma plantations. This effort will jangka panjang akan meningkat, seperti yang kami improve long-term yields, as shown already by capai di beberapa area yang telah diremajakan dan some replanted areas that have recently matured. memasuki usia tanaman menghasilkan. Penanaman New planting will be pursued at a more limited baru akan dilakukan secara terbatas, maksimal 1.500 scope, encompassing no more than 1,500 ha, ha, dengan tetap menjalankan komitmen NDPE. while firmly upholding our NDPE commitment. Kami akan menerapkan mekanisasi pada semua area Finally, we intend to fully mechanize feasible areas, yang dapat dilakukan, sekitar 25% dari total luasan which cover 25% of our total managed mature tanaman menghasilkan yang kami kelola, paling plantation, by 2027. Our digitalization initiatives will lambat di tahun 2027. Dari aspek digitalisasi, tahun be spearheaded by the SAP system that will go live in 2025 akan ditandai dengan implementasi sistem 2025 in three subsidiaries, where all the core elements SAP di tiga entitas anak yang memiliki elemen inti of the CPO business cycle (plantation, mill, and seed siklus bisnis CPO (perkebunan, pabrik, dan fasilitas processing facility) are present. Orchestrated together pengolahan benih) secara lengkap. Dengan sinergi within the SIAP SGRO Plantation system, these bersama SIAP SGRO Plantation, peningkatan ini enhancements will help us streamline tasks, reduce akan menyederhanakan proses kerja, mengurangi manual workloads, and empower reporting and beban kerja manual, serta menyempurnakan kualitas analytics much more decisively. pelaporan dan analisis data. Proyeksi finansial kami untuk tahun 2025 konservatif, Our 2025 financial outlook is conservative yet namun optimis. Kenaikan produksi yang kami optimistic. We will leverage expected production harapkan terutama dari wilayah Kalimantan akan recovery, particularly in the Kalimantan region, mendorong penjualan, sementara struktur biaya akan to enhance revenue while applying prudent cost kami kelola secara cermat. Kami akan meningkatkan management. We also seek to increase mill utilization utilisasi pabrik dengan memastikan ketersediaan rate by securing year-round access to third-party TBS pihak ketiga sepanjang tahun. Setelah dampak FFB. After dealing with the impact of El Niño, which El Niño yang berdampak pada produksi TBS di tahun weighed down FFB production in 2024, we expect 2024, produksi TBS inti kami perkirakan tumbuh 5–8% a recovery in our FFB nucleus production by 5–8% di 2025. Belanja modal sebesar Rp400–600 miliar yoy for 2025. We have budgeted Rp400–600 billion 46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
PT Sampoerna Agro Tbk
telah kami siapkan untuk program-program penting of capital expenditures to go towards high-impact
yang telah diuraikan di atas. areas as outlined above.
Kami perkirakan harga CPO lebih stabil di tahun 2025, CPO prices are expected to stabilize for
didorong oleh kenaikan konsumsi dalam negeri karena 2025, with domestic consumption buoyed by
penerapan mandat B40. Kenaikan volume produksi the government’s B40 policy. With our improved
dan penjualan CPO diharapkan akan mengangkat CPO production and sales volume, we are hoping
perolehan pendapatan dan laba bersih Perseroan. to grow our revenue and net income, while being
Bagaimanapun juga, pencapaian finansial kami akan fully cognizant that our financial results will remain
tetap sangat dipengaruhi oleh fluktuasi di pasar CPO. heavily dependent on fluctuations in the CPO market.
Berkat kerja keras seluruh karyawan dan kerja sama Thanks to the work of our employees and support
dari mitra bisnis, Perseroan siap menghadapi volatilitas from business partners, the Company is well-
sambil melangkah maju di jalur pertumbuhan. Kami poised to deal with volatility as we advance along
berterima kasih kepada konsumen, investor, dan our growth trajectory. We are also thankful to our
regulator atas dukungan mereka yang mendorong customers, investors, and regulators, as with their
kami untuk menjadi entitas yang tangguh continued support we seek to become a resilient and
dan transformatif dalam industri minyak sawit global. transformative player in the global palm oil industry.
Atas nama Direksi PT Sampoerna Agro Tbk,
On behalf of the Board of Directors of PT Sampoerna Agro Tbk,
Budi Setiawan Halim
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report and Sustainability Report 47
Page 50
Laporan Manajemen Management Report
Direksi
Board of Directors
Dari kiri ke kanan:
From left to right:
Lim King Hui
Direktur
Director
Eris Ariaman
Direktur
Director
Hero Djajakusumah
Direktur
Director
Budi Setiawan Halim
Direktur Utama
President Director
Dwi Asmono
Direktur
Director
Parluhutan Sitohang
Direktur
Director
Heri Harjanto
Direktur
Director
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
PT Sampoerna Agro Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 49
Page 52
Profil Perusahaan Company Profile 50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
PT Sampoerna Agro Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 51
Page 54
Profil Perusahaan Company Profile
Identitas Perseroan [2-1]
Corporate Identity
Nama Perusahaan [102-1] [OJK C.2] Kode Saham
Company Name Ticker Symbol
PT Sampoerna Agro Tbk SGRO
Alamat Bidang Usaha
Address Business Fields
Kantor Pusat: Perkebunan buah kelapa sawit, industri minyak
Head Office: mentah kelapa sawit, industri minyak mentah inti
Jalan Basuki Rahmat No. 788 kelapa sawit, dan perdagangan besar buah yang
Palembang mengandung minyak.
Sumatera Selatan 30128, Indonesia Entitas anak: Perkebunan kelapa sawit dan karet,
pabrik minyak kelapa sawit, produksi kecambah
Kantor Perwakilan Korporasi:
sawit, pemanfaatan hasil hutan bukan kayu
Corporate Representative Office:
(sagu), dan lainnya.
Sampoerna Strategic Square
Oil Palm Cultivation Activities, Crude Palm Oil,
North Tower, 28/F
Crude Palm Kernel Oil, and Wholesale Trade of
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45
Oil-Bearing Fruits.
Jakarta 12930, Indonesia
Subsidiaries: Palm oil and rubber plantations,
palm oil mill, germinated seeds production,
Telepon utilization of forestry non-timber product (sago)
Phone
and others.
+62711 813388 (kantor pusat / head office)
+6221 5771711 (kantor perwakilan korporasi / Tanggal Pendirian
corporate representative office) Date of Establishment
7 Juni 1993 (dengan nama PT Selapan Jaya).
Faksimili 7 June 1993 (as PT Selapan Jaya)
Facsimile
+62711 811585 (kantor pusat / head office) Modal Dasar
+6221 5771712 (kantor perwakilan korporasi / Authorized Capital
corporate representative office) Rp1.100.000.000.000, terbagi atas 5.500.000.000
lembar saham (harga nominal Rp200).
Situs Web Rp1,100,000,000,000, made up of 5,500,000,000
Website shares (par value Rp200).
www.sampoernaagro.com
Modal Ditempatkan dan
E-mail Disetor Penuh
E-mail Issued dan Fully Paid Capital
investor.relations@sampoernaagro.com Rp363.724.400.000 (33,07% dari modal dasar)
terbagi dalam 1.818.622.000 lembar saham.
Riwayat Perubahan Nama Rp363,724,400,000 (33.07% of authorized capital)
Perusahaan made up of 1,818,622,000 shares.
Company Name Change History
PT Selapan Jaya berubah menjadi PT Sampoerna Pendaftaran di Bursa
Agro Tbk pada tahun 2007 setelah diakuisisi oleh Registration on the Stock Exchange
Grup Sampoerna Strategic. 11 Juni 2007 pada Bursa Efek Jakarta (sekarang
PT Selapan Jaya changed its name to PT Sampoerna Bursa Efek Indonesia—BEI).
Agro Tbk in 2007 following the acquisition by 11 June 2007 on the Jakarta Stock Exchange (now
Sampoerna Strategic Group. Indonesia Stock Exchange—IDX).
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
PT Sampoerna Agro Tbk
Anggaran Dasar dan Perubahannya
Articles of Association and Amendments Thereto
• Akta Notaris Tina Chandra Gerung, S.H. No. 8 tanggal 7 Juni 1993 mengenai Akta Pendirian (PT Selapan Jaya) dan
Pengesahan Menteri Kehakiman No. C2-1840.HT.01.01.TH.94 tanggal 4 Februari 1994 (Berita Negara Republik
Indonesia No. 60, Tambahan No. 4842 tanggal 29 Juli 1994).
• Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 52 tanggal 16 Februari 2007
yang dibuat di hadapan Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn.
• Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., No. 54 tanggal 18 Agustus 2015 mengenai Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
dengan Peraturan OJK dan Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0940998.AH.01.02.
Tahun 2015 tanggal 24 Agustus 2015.
• Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 20 tanggal 27 Agustus 2020 mengenai Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan dengan Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0060576.AH.01.02. Tahun 2020
tanggal 3 September 2020.
• Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 18 tanggal 9 Juni 2021 mengenai Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan dengan Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01030373312.Tahun 2021
tanggal 14 Juni 2021.
• Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 22 tanggal 18 Januari 2022 mengenai Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan dengan Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0020056.AH.01.02.Tahun 2022
tanggal 22 Maret 2022.
• Notarial Deed No. 8 of Tina Chandra Gerung, S.H. on 7 June 1993 on Deed of Incorporation (under the name of
PT Selapan Jaya) and Approval of the Ministry of Justice No.C2-1840.HT.01.01.TH.94 dated 4 February 1994 (State
Gazette No. 60, Supplement No. 4842 dated 29 July 1994).
• Deed of Resolution of Shareholders on the Amendment to the Articles of Association No. 52 dated
16 February 2017 drawn by Sutjipto, S.H., M.Kn., Notary.
• Notarial Deed of Mala Mukti, S.H., LL.M., No. 54 on 18 August 2015 on Amendment of the Company’s Articles of
Association to comply with OJK Regulations and Approval of the Ministry of Justice and Human Rights in Letter
No. AHU-0940998.AH.01.02.of 2015 dated 24 August 2015.
• Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No.20 on 27 August 2020 on Amendment of the Company’s Articles
of Association and Approval of the Ministry of Justice and Human Rights in Letter No. AHU-0060576.AH.01.02. of
2020 dated 3 September 2020.
• Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 18 on 9 June 2021 on Amendment of the Company’s Articles
of Association and Approval of the Ministry of Justice and Human Rights in Letter No. AHU-AH.01030373312.of
2021 dated 14 June 2021.
• Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 22 on 18 January 2022 on Amendment of the Company’s Articles
of Association and Approval of the Ministry of Justice and Human Rights in Letter No. AHU-0020056.AH.01.02.of
2022 dated 22 March 2022.
2024 Annual Report and Sustainability Report 53
Page 56
Profil Perusahaan Company Profile Sekilas Sampoerna Agro Sampoerna Agro at a Glance PT Sampoerna Agro Tbk (SGRO) didirikan dengan PT Sampoerna Agro Tbk (SGRO) was established nama PT Selapan Jaya tanggal 7 Juni 1993. Nama under the name of PT Selapan Jaya on 7 June 1993. Perseroan diubah menjadi PT Sampoerna Agro Tbk The Company’s name was subsequently changed to pada tahun 2007. PT Sampoerna Agro Tbk in 2007. PT Sampoerna Agro Tbk dan entitas anaknya PT Sampoerna Agro and its subsidiaries (collectively (selanjutnya disebut Sampoerna Agro atau Perseroan) referred to as Sampoerna Agro or the Company) is a adalah perusahaan perkebunan yang terdiversifikasi plantation company with integrated and diversified dan terintegrasi. Perseroan bergerak di bidang produksi estates. The Company engages in the production of produk sawit, kecambah sawit unggulan, karet, dan palm oil products, superior oil palm seeds, rubber, sagu. 91% pendapatan Perseroan pada 2024 berasal and sago. Palm oil and palm kernel constituted 91% dari penjualan minyak sawit dan inti sawit. of the Company’s total revenue in 2024. Sampoerna Agro memastikan keberlanjutan usahanya Sampoerna Agro ensures its business sustainability dengan memperhatikan dampak-dampak operasinya by paying attention to the impacts of its operations terhadap kondisi lingkungan, sosial, dan ekonomi di on the conditions of the environment, society, and sekitar wilayah operasinya. economy around its operational areas. Perseroan memenuhi standar pengembangan The Company adheres to the highest criteria perkebunan kelapa sawit berkelanjutan dan kriteria for sustainable palm oil development and other kegiatan ramah lingkungan lainnya. Perseroan juga environmentally-friendly benchmarks. It maintains memiliki sertifikasi Roundtable Sustainable Palm certifications from the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), International Sustainability & Carbon Oil (RSPO), the International Sustainability & Carbon Certification (ISCC), dan Indonesian Sustainable Certification (ISCC), and the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). Palm Oil (ISPO). 54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
PT Sampoerna Agro Tbk
Selain itu, Perkebunan karet Perseroan telah In addition, the Company’s rubber plantations
mendapatkan sertifikasi dari Forest Stewardship Council have been certified by the Forest Stewardship
(FSC), mencerminkan dedikasi Perseroan terhadap Council (FSC), reflecting its dedication to
praktik-praktik pengelolaan perkebunan terbaik bertaraf implementing international best practices in estate
internasional. management.
Menjadi Perusahaan Terdepan yang To Become a Leading and Accountable
Akuntabel di Sektor Agribisnis Agribusiness Company in
di Indonesia Indonesia
Grup Sampoerna Strategic sebagai induk usaha Sampoerna Strategic Group, our holding company, has
Perseroan telah memiliki pengalaman lebih dari 100 more than 100 years of business footprint in Indonesia.
tahun dalam mengelola bisnis di Indonesia. Para pendiri The founders of Sampoerna Strategic Group had built
Grup Sampoerna Strategic telah meletakkan dasar a solid foundation for our business sustainability by
yang sangat kokoh bagi keberlanjutan bisnis dengan adopting the “Three Hands” philosophy, which refers
mengadopsi filosofi “Tiga Tangan”, yang menekankan to beneficial relationship amongst the Company,
pentingnya hubungan saling menguntungkan antara Business Partners, and Customers.
Perseroan, Mitra Kerja dan Pelanggan.
Perseroan berpegang teguh pada nilai-nilai Grup The Company remains loyal to the time-tested
Sampoerna Strategic yang telah teruji, dengan tetap values of Sampoerna Strategic Group, as evident in
menjaga integritas filosofinya. Perseroan menghargai our integrity toward the philosophies. The Company
hubungan dengan semua pemangku kepentingan highly values the relationship with all stakeholders
dan memastikan bahwa kepercayaan tersebut tetap and ensures that their trust is well nurtured and
menjadi pilar pertumbuhan Perseroan. serves as a firm pillar of the Company’s growth.
Dalam konteks manajemen keberlanjutan, filosofi “Tiga Tangan”
tersebut diterjemahkan dengan menitikberatkan empat pilar,
yakni: People, Planet, Product, dan Profit. Seluruh komponen
tersebut diharapkan dapat mewujudkan visi Perseroan menjadi
perusahaan agribisnis terdepan di Indonesia.
In terms of sustainability management, the “Three Hands”
philosophy is applied by focusing on four foundational
pillars: People, Planet, Product, and Profit. All of these four
components are expected to help us in our pursuit of becoming Simbol “Tiga Tangan”
“Three Hands” Symbol
the leading agribusiness company in Indonesia.
1. People 1. People
Kami berkomitmen meningkatkan kualitas We are committed to improving the quality of
hidup masyarakat di sekitar lokasi operasional life of the surrounding communities close to our
kami. Mereka termasuk pekerja, petani plasma, operational areas. They include our laborers,
dan masyarakat yang terdampak oleh operasi smallholders, as well as communities affected
kami. Bagi kami, mereka adalah bagian integral by our operations. We regard them as an integral
pelaksanaan prinsip-prinsip lingkungan, sosial, part of implementing environmental, social, and
dan tata kelola (ESG) kami. governance (ESG) principles.
2. Planet 2. Planet
Perseroan konsisten menjalankan kegiatan The Company consistently engages in
bisnis yang berwawasan lingkungan dengan environmentally-friendly business activities by
melindungi kawasan bernilai konservasi tinggi. preserving areas with high conservation value.
Perseroan mendukung tercapainya tujuan The Company is contributing towards the attainment
pembangunan berkelanjutan dengan sepenuhnya of sustainable development goals, by striving to
2024 Annual Report and Sustainability Report 55
Page 58
Profil Perusahaan Company Profile
menjalankan rekomendasi dari RSPO, ISPO, ISCC, fully perform the recommendations from RSPO,
dan FSC untuk mempertahankan keberlanjutan ISPO, ISCC, and FSC to ensure its long-term
usahanya. business continuity.
3. Product 3. Product
Perseroan menyediakan produk-produk berkualitas The Company offers the highest quality products from
terbaik dari riset dan pengembangan yang its ongoing research and development endeavors.
berkelanjutan. Perseroan menghadirkan solusi The Company delivers innovative solutions and
inovatif dan mengembangkan varietas benih continues to develop its superior seedling variants
unggul dengan merek DxP Sriwijaya dan produk under the brand name of DxP Sriwijaya and
sagu bermerek Prima Starch. the sago brand of Prima Starch.
4. Profit 4. Profit
Untuk memberikan nilai tambah jangka panjang To deliver long-term added value to shareholders
bagi pemegang saham dan memenuhi tanggung and fulfill its responsibility to all its stakeholders,
jawabnya pada seluruh pemangku kepentingan, the Company is transforming itself into an integrated
Perseroan bertransformasi menjadi perkebunan and well-diversified plantation company.
yang terintegrasi dan terdiversifikasi.
Informasi pada Situs Web Perseroan Information on the Company’s Website
Informasi lebih lanjut mengenai Perseroan tersedia Further information on the Company has been made
bagi seluruh pemangku kepentingan pada situs available to all stakeholders on its official website:
resmi, www.sampoernaagro.com. Informasi ini www.sampoernaagro.com. The information includes,
mencakup, antara lain: among others:
1. Komposisi Pemegang Saham; 1. Shareholders Composition;
2. Struktur Grup Perseroan; 2. The Company’s Group Structure;
3. Laporan Keuangan dan Analisis Kinerja Keuangan; 3. Annual Financial Statements and Analysis of
Financial Performance;
4. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Profiles of Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
5. Struktur Tata Kelola Perusahaan; 5. Corporate Governance Structure;
6. Informasi seputar Rapat Umum Pemegang 6. Information related to General Meeting of
Saham; Shareholders;
7. Informasi lainnya yang menunjang aspek transparansi 7. Other information that supports the transparency
kepada seluruh pemangku kepentingan. aspect to all stakeholders.
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
PT Sampoerna Agro Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 57
Page 60
Profil Perusahaan Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai [OJK C.1]
Vision, Mission, and Values
Visi / Vision
Menjadi salah satu
perusahaan terdepan yang
bertanggung jawab di sektor
agribisnis di Indonesia.
To become one of the leading
agribusiness companies that is
accountable in Indonesia.
Nilai Perusahaan
Corporate Values Misi / Mission
• Mengembangkan tim manajemen profesional yang berintegritas tinggi
dan didukung oleh sumber daya manusia yang terampil dan termotivasi.
Sampoerna Agro berpegang teguh pada
To develop a professional management team of the highest integrity
nilai-nilai Perseroan yang dikenal dengan
supported by skilled and motivated human resources.
The Sampoerna Way. Anggarda Paramita
dan Filosofi Tiga Tangan merupakan • Mencari dan mengembangkan peluang pertumbuhan yang menguntungkan
komponen dasar dari keenam nilai inti pada bisnis inti kami, dengan tetap menjaga pengeluaran biaya secara
yang tertuang dalam The Sampoerna terkontrol.
Way yang telah membentuk hubungan To search and develop profitable growth opportunities within our
yang akrab dan erat dengan semua core business while keeping tight control on cost.
pemangku kepentingan dan akan tetap • Terus berusaha mencapai kesempurnaan melalui inovasi, penelitian dan
menjadi pilar pertumbuhan kami. pengembangan.
Sampoerna Agro strongly upholds To continuously strive for excellence through innovation, research and
its corporate values, known as development.
The Sampoerna Way. Anggarda Paramita • Ikut berpartisipasi dalam peningkatan kualitas hidup masyarakat
and the Three Hands philosophies serve sekitar perkebunan.
as the basic tenets that make up the six
To participate in enhancing life quality of local communities surrounding our
core values under The Sampoerna Way.
plantation estates.
They have served us well in forging
strong and lasting ties with all our • Menjaga dan mempromosikan standar lingkungan hidup yang baku
stakeholders. We value these ties and dalam segala aspek pengembangan, produksi dan pengolahan.
work hard to ensure that the trust remain To maintain and promote prevailing environmental standards in all aspects
the cornerstone of our growth. of development, production and processing.
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
PT Sampoerna Agro Tbk
Dalam bahasa Sansekerta kuno, Anggarda Anggarda Paramita means “towards
Paramita berarti “menuju kesempurnaan”. excellence” in old Sanskrit language.
Dalam Grup Sampoerna Strategic, upaya At Sampoerna Strategic Group, our quest
menjadi yang terbaik adalah suatu jalan for excellence is a way of life, a laborious
hidup untuk mencapai kesempurnaan search for perfection is integrally tied
tanpa kenal lelah, yang secara integral to all aspects of the Group. Anggarda
terkait dengan semua aspek Grup. Paramita galvanizes Sampoerna Agro
Anggarda Paramita menyemangati in its endeavor to fulfill its vision and
Sampoerna Agro untuk mencapai visi dan mission as a reputable agribusiness
Anggarda misinya sebagai perusahaan agribisnis company in Indonesia.
terkemuka di Indonesia.
Paramita
a. Meritocratic System a. Meritocratic System
Sistem penghargaan atas kinerja A system to appreciate individuals based
individu sesuai dengan kompetensi on their competency and achievements
dan prestasi dalam pencapaian tujuan in achieving organizational excellence
organisasi. objectives.
b. Requisite Organization b. Requisite Organization
Organisasi yang mengedepankan An organization that promotes
kondisi untuk setiap pihak dapat condition for any party to work
bekerja bersama-sama secara efektif together effectively and optimally
dan maksimal sehingga tercapai tujuan. in order to achieve common purpose.
Tiga Tangan Dideklarasikan oleh para
Sampoerna. Tiga Tangan merupakan
pendiri Originally declared by the Sampoerna
founders, the Three Hands is a philosophy
Three Hands filosofi sukses kami. Filosofi ini menyatakan of our success. The philosophy stating
bahwa dengan bekerja sama secara “win- that by working together in a “win-win-
win-win”, ketiga pihak dapat menjalin win” way, all three parties could achieve
hubungan saling menguntungkan. a mutually beneficial relationship.
Bagi Perseroan, representasi ketiga Representations of the three parties
pihak tersebut adalah Sampoerna involved in the Company are Sampoerna
Agro, Mitra Bisnis, dan Pelanggan. Agro, Business Partners, and Customers.
a. Teamwork & Flexibility a. Teamwork & Flexibility
Kerja sama antar karyawan, atasan, Cooperation among employees,
dan keduanya, dengan mendahulukan superiors, and both parties, by
kepentingan bersama daripada favoring common interests over
kepentingan pribadi. private interests.
b. Respect b. Respect
Perilaku saling menghormati baik di Mutual respect within and outside the
dalam maupun di luar organisasi. organization.
c. Integrity & Ethics c. Integrity & Ethics
Konsistensi antara nilai yang dianut, Consistency between the values
tindakan yang dilakukan, dan hasil embraced, actions taken, and results
yang dicapai. achieved.
d. Community d. Community
Memberikan nilai kepada masyarakat Provision of values to the surrounding
sekitar sebagai salah satu pemangku communities as one of our
kepentingan kami. stakeholders.
2024 Annual Report and Sustainability Report 59
Page 62
Profil Perusahaan Company Profile Bidang Usaha [OJK C.4] Lines of Business Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan Pursuant to its Articles of Association, the Company menjalankan usaha di bidang perkebunan, perindustrian, are to conduct business in the fields of plantation, dan perdagangan. industry, and trading. Bidang usaha yang Perseroan jalankan adalah: The Company’s business lines are as follows: • Usaha utama di bidang perkebunan kelapa sawit • Primary business in the oil palm plantation and dan industri minyak mentah (minyak makan) dari industry of edible oil, crude palm oil (CPO), palm nabati, minyak sawit (CPO) dan inti sawit (PK) kernel (PK) and their derivatives, and trading of dan produk turunannya, serta perdagangan hasil such products. produksi usaha tersebut. • Usaha penunjang untuk mengoptimalisasi sumber • Supporting activities to optimize the Company’s daya Perseroan, antara lain: pemanfaatan sisa resources, such as: utilization of waste and/ hasil pengolahan pabrik kelapa sawit dan/atau or derivatives from palm oil mills to generate, produk turunannya, seperti usaha sumber energi manage, and trade renewable energy from palm terbarukan menggunakan limbah hasil pengolahan, oil mills’ waste and/or its derivatives. berikut pengolahan dan perdagangannya. Cakupan Usaha Business Scope Untuk memelihara pertumbuhan yang berkelanjutan, To ensure a sustainable growth trajectory, the Company Perseroan menerapkan strategi diversifikasi yang employs a multilayered business diversification berlapis, dengan fokus pada sebaran area geografis strategy focused on geographical distribution and dan portofolio produk, yang didukung oleh intensifikasi product portfolio, supported by intensification efforts untuk meningkatkan kinerja. to boost performance further. Sejak menjadi perusahaan publik tahun 2007, Since going public in 2007, the Company’s total nucleus luas perkebunan inti kelapa sawit Perseroan telah palm oil acreage has more than doubled in size, berkembang lebih dari dua kali lipat, atau sebesar reaching 81,733 hectares (ha) in 2024. This area makes 81.733 hektare (ha) pada tahun 2024. Luas ini up 46% of the total area which the Company controls merupakan 46% dari total luas Perseroan untuk for its oil palm business, encompassing 178,820 ha. bisnis kelapa sawitnya, yakni 178.820 ha. Perkebunan The Company’s palm oil plantations are spread in 60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
PT Sampoerna Agro Tbk
kelapa sawit Perseroan tersebar di dua pulau di two major islands in Indonesia, namely Sumatra and
Indonesia, yakni Sumatera dan Kalimantan. [2-1] Kalimantan (the Indonesian part of Borneo). [2-1]
Sebagian besar upaya ekspansi lahan Perseroan Most of the Company’s plantation expansion efforts
dilakukan di Kalimantan. Per akhir 2024, luas lahan have been focused in Kalimantan, and by the end of
tertanam inti dan plasma di Kalimantan Tengah dan 2024, total planted nucleus and plasma plantation
Barat telah mencapai 48.806 ha, lebih dari tiga kali area in Central and West Kalimantan had reached
lipat dari luasan di tahun 2007. 48.806 ha, more than three times the size in 2007.
Kontribusi tandan buah segar (TBS) dari Kalimantan Accordingly, proportion of fresh fruit bunches (FFB)
terhadap total TBS Perseroan meningkat secara from Kalimantan to the Company’s total FFB has risen
konsisten, dari 20% di tahun 2012 menjadi 42% di steadily, from 20% in 2012 to 42% in 2024. Growing
tahun 2024. Ini membuktikan keberhasilan strategi contribution from Kalimantan reflects the Company’s
diversifikasi geografis Perseroan, untuk meredam success in geographical diversification to minimize
fluktuasi produksi secara triwulanan, berkat adanya quarterly output fluctuations, made possible by the
perbedaan antara siklus panen di kedua pulau. different production cycles in the two islands.
Produk-produk kelapa sawit Perseroan dijual di pasar The Company’s products derived from oil palm are
domestik dan diekspor ke berbagai negara mengikuti marketed domestically and exported at prevailing
harga pasar. [2-6] market prices.
Fasilitas Produksi Production Facilities
Per akhir 2024, Perseroan memiliki dan mengoperasikan As at the end of 2024, the Company owned and
sendiri 8 pabrik kelapa sawit (PKS), yakni 5 di Sumatera operated 8 oil palm mills, 5 of which located in Sumatra
dan 3 di Kalimantan. Seluruhnya (100%) memproses and 3 others in Kalimantan. All of these mills (100%)
TBS yang diperoleh dari perkebunan sendiri (baik process FFB sourced from own plantations (both
inti maupun plasma) dan dari pihak ketiga. nucleus and plasma) and third-party plantations.
Keunggulan Operasional Operational Excellence
Kemajuan dalam mewujudkan keunggulan operasional Advancements in operational excellence in 2024 were
di tahun 2024 dicapai melalui kombinasi upaya pursued through a combination of intensification
intensifikasi, inovasi digital, dan praktik agronomi efforts, digital innovations, and enhanced agronomic
yang lebih baik. practices.
Mekanisasi telah diperluas hingga mencakup 80% dari Mechanization has been expanded to 80% of
area yang dapat dimekanisasi, sehingga ketergantungan mechanizable areas, reducing labor dependency by
pada tenaga kerja menurun setidaknya 20% sementara at least 20% and boosting overall efficiency, with full
efisiensi keseluruhan meningkat. Mekanisasi diharapkan implementation targeted by 2027.
mencapai 100% di tahun 2027.
Transformasi digital dilanjutkan dengan perluasan Digital transformation progressed with the rollout
sistem SIAP SGRO Plantation ke Kalimantan, serta of SIAP SGRO Plantation system in Kalimantan and
persiapan penerapan sistem SAP di tiga entitas anak, preparations for SAP system deployment in three
untuk menyederhanakan proses dan memperkuat entities. Their application will be streamlining processes
kapabilitas pelaporan di Perseroan. and improving reporting capabilities.
Selain menerapkan teknologi terkini, Perseroan Alongside these technological advancements,
mengadopsi strategi pemupukan yang presisi dan precise and consistent fertilizer application strategies
konsisten, serta meningkatkan pengelolaan air were adopted. Improved water management ensured
untuk mengoptimalkan kelembaban tanah, agar optimal soil moisture levels, rendering the palm oil
tanaman kelapa sawit lebih tangguh menghadapi plants more robust against the adverse effects of
pola cuaca yang kian ekstrem. increasingly extreme weather patterns.
2024 Annual Report and Sustainability Report 61
Page 64
Profil Perusahaan Company Profile Teknik penanaman canggih di lahan replanting Advanced planting techniques in replanted areas difokuskan pada pemilihan benih berkualitas focused on high-quality seed selection and pest tinggi dan pengendalian hama. Semua inisiatif control. These initiatives reflected Sampoerna Agro’s ini mencerminkan target Sampoerna Agro untuk efforts to augment productivity, efficiency, and meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan ketahanan long-term resilience. jangka panjangnya. Inovasi Innovation Sampoerna Agro mengelola fasilitas penelitian dan Sampoerna Agro conducts agronomics research and pengembangan bibit kelapa sawit unggulan, beserta development for superior oil palm seeds, complete kebun benihnya, di Sumatera Selatan, yaitu Kebun with two seed gardens in its Surya Adi and Mesuji Surya Adi dan Kebun Mesuji. Perseroan juga memiliki Estates, South Sumatra. The Company also owns an laboratorium analisis terintegrasi di Palembang. integrated analytical laboratory in Palembang. Sejak 1994, PT Binasawit Makmur, entitas anak Since 1994, PT Binasawit Makmur, a subsidiary Perseroan, telah menjadi pusat penelitian dan of the Company, has evolved into a broad-based pengembangan berbasis agroteknologi yang luas. agronomics research and development center. Perseroan memproduksi 6 varietas kelapa sawit The Company produces 6 superior oil palm seed unggulan dari program pemuliaan yang terintegrasi varieties through integrated plant breeding program. dengan merek dagang DxP Sriwijaya, dengan They are marketed as DxP Sriwijaya. Each seed variety masing-masing varietas terdiri atas dua sub-varietas comprises two sub-varieties, DxP Sriwijaya and DxP DxP Sriwijaya dan DxP Sriwijaya Semiklon, yang Sriwijaya Semi Klon (semi-cloned seeds), created merupakan hasil hibridisasi beberapa kelapa sawit from the hybridization of various globally-superior oil unggul dunia. Benih unggulan ini ditanam pada palm seeds. These superior seeds are planted on own lahan milik sendiri dan dijual tidak hanya untuk pasar estates and sold to external customers domestically domestik, namun juga diekspor. Per akhir 2024, as well as exported. As at the end of 2024, DxP pangsa pasar DxP Sriwijaya adalah yang kedua Sriwijaya seeds controlled the second largest market terbesar di Indonesia, mencakup 15%. share nationwide, with 15%. Diversifikasi Diversification Perseroan mendiversifikasi portofolio jenis tanamannya The Company persistently diversifies its crop portfolio untuk mengurangi risiko ketergantungan pada salah as it seeks to reduce dependence on any single type satu komoditas. of plantation commodity. Selain bisnis kelapa sawit, Perseroan juga mengelola Aside from oil palm, the Company runs a sago industri sagu dengan lahan tertanam 12.781 ha industry business, with a total planted area of per akhir 2024 di Provinsi Riau, dari total lahan yang 12,781 ha in Riau Province by the end of 2024, in dimiliki seluas kurang lebih 21.000 ha. Perseroan an estate extending approximately 21,000 ha. The memproduksi tepung sagu berkualitas tinggi Company produces high quality sago starch and yang dijual ke pasar domestik dan internasional markets it domestically and worldwide under the dengan merek Prima Starch. brand name of Prima Starch. Sejak 2012, Perseroan mengembangkan konsesi Since 2012, the Company has also been investing hutan tanaman industri seluas kurang lebih 100.000 in its approximately 100,000-ha industrial estate ha di Provinsi Kalimantan Barat. Luas lahan tertanam concession in West Kalimantan Province. By the di sini hingga akhir 2024 mencapai 23.120 ha, dengan end of 2024, its total planted area here had reached karet sebagai komposisi utamanya. 23,120 ha, primarily composed of rubber crop. Dengan demikian, total lahan perkebunan yang These plantation estates add up to a total of Perseroan miliki mencapai sekitar 300 ribu ha, approximately 300 thousand ha owned by the Company, dengan area tertanam seluas 165 ribu ha. with 165 thousand ha of them being planted areas. 62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
PT Sampoerna Agro Tbk
Portofolio Produk
Product Portfolio
Produk Kelapa Sawit
Kecambah Produk Non-sawit
(CPO & PK) Germinated Seeds Non-Palm Products
Palm Products (CPO & PK)
2024 2024 2024
425.114 22.215.000 6.208
2023 2022 2023 2022 2023 2022
495.911 493.168 23.805.000 22.528.000 2.686 3.030
ton / tons butir kecambah / seeds ton / tons
2024 Annual Report and Sustainability Report 63
Page 66
Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah Operasional & Pengembangan [2-6] [OJK C.3]
Areas of Operations & Development
RIAU
Sagu
Sago
Lahan / Land : 21k ha
Tertanam / Planted : 13k ha
1 Pabrik / Factory
(100 ton per hari / tpd)
SUMATERA
Minyak Sawit
Palm Oil
Lahan / Land : 107k ha
Tertanam / Planted : 79k ha
5 Pabrik Kelapa Sawit / Mills
(360 ton per jam / tph)
KALIMANTAN
Karet
Rubber
Lahan / Land : 100k ha
Tertanam / Planted : 23k ha
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
PT Sampoerna Agro Tbk
KALIMANTAN
Minyak Sawit
Palm Oil
Lahan / Land : 72k ha
Tertanam / Planted : 49k ha
3 Pabrik Kelapa Sawit / Mills
(150 ton per jam / tph)
Catatan / Note:
Luas lahan tertanam meliputi kebun inti dan plasma
Planted areas include nucleus and smallholder estates
Ibu Kota Negara Kebun
The Nation’s Capital Plantation
Ibu Kota Provinsi Area Kerja
Capital of the Province Work Area
Ibu Kota Kabupaten
District Capital
2024 Annual Report and Sustainability Report 65
Page 68
Profil Perusahaan Company Profile
Rantai Pasokan [2-6]
Supply Chain
Rantai pasokan yang utama bagi Perseroan berkaitan dengan pasokan TBS
yang bersumber baik dari perkebunan sendiri (inti dan plasma) maupun
pihak ketiga.
The primary supply chain relevant to Company is that for the supply of FFB,
sourced from own plantations (nucleus and plasma) and from third-party
plantations.
Pemasok dari perkebunan plasma merupakan petani Suppliers from plasma plantations are plasma
plasma yang memiliki kontrak kerja sama dengan smallholders under contract to supply FFB to
Perseroan untuk penyediaan TBS. Per akhir 2024, the Company. As at the end of 2024, there were
jumlah petani plasma mencapai 36.453 pihak, 36,453 plasma smallholders, whose plantations
tersebar di lahan seluas 46.557 ha, di Sumatera dan covered 46,557 ha, in Sumatra and Kalimantan
Kalimantan. combined.
Sementara itu, Perseroan juga membina hubungan The Company meanwhile also maintained relationship
dengan pemasok eksternal, yakni perkebunan with external suppliers, i.e. third-party plantations.
pihak ketiga. Per akhir 2024, jumlahnya mencapai At the end of 2024, a total of seven external
tujuh pemasok, yang terdiri dari kebun, agen, suppliers comprised estate owners, agents, and
dan koperasi. co-operatives.
Dalam bisnis perkebunan kelapa sawit, petani As is the nature of oil palm plantation business,
plasma dan perkebunan pihak ketiga menyerap plasma smallholders and third-party plantations
tenaga kerja dari daerah sekitar. Penyerapan ini absorb local workforce. This is cyclical, that is,
bersifat siklikal, yakni tinggi selama musim panen. high during the harvesting season. However, as
Namun, karena TBS matang pada waktu yang different FFBs mature at different times, harvests are
berbeda-beda, panen dirotasi sepanjang tahun. rotationally performed throughout the year.
Nilai finansial yang diteruskan Perseroan kepada The total financial value transferred by the Company
para pemasok untuk membeli TBS mencapai sekitar to its FFB suppliers amounted to around
Rp1,7 triliun di tahun 2024. Rp1.7 trillion in 2024.
Tidak ada perubahan yang signifikan terhadap operasi There were no significant changes to the Company’s
Perseroan ataupun rantai pasokannya di tahun 2024. operations or its supply chain throughout 2024.
Rincian kemamputelusuran rantai pasokan Perseroan Further details on supply chain traceability is
dijelaskan di bab Keberlanjutan dalam Laporan presented in the Sustainability chapter in this
Tahunan 2024 ini. 2024 Annual Report.
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
PT Sampoerna Agro Tbk
Jejak Langkah
Milestones
1976 – 2004 2006 – 2012
1976 Pendirian PT Aek Tarum, perusahaan pertama 2006 Grup Sampoerna Strategic mengakuisisi
dalam Grup Sampoerna Agro. PT Sungai Rangit.
Establishment of PT Aek Tarum, the first Sampoerna Strategic Group acquired
company within the Sampoerna Agro Group. PT Sungai Rangit.
1989 Penanaman pertama di kebun Mesuji dan 2007 • Grup Sampoerna Strategic mengakuisisi
Belida, Provinsi Sumatera Selatan. PT Selapan Jaya dan mengubah namanya
First planting in Mesuji and Belida estates in menjadi PT Sampoerna Agro.
South Sumatra. • BSM meluncurkan varietas unggul kelapa
sawit baru, DxP Sriwijaya 6.
PT Binasawit Makmur (BSM) didirikan untuk • Pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta
1992
memproduksi bahan tanam kelapa sawit (kini Bursa Efek Indonesia) dengan kode
unggul. saham SGRO.
PT Binasawit Makmur (BSM) was established • Sampoerna Strategic Group acquired
to produce high-quality oil palm seedlings. PT Selapan Jaya and changed its name to
PT Sampoerna Agro.
• BSM launched DxP Sriwijaya 6, a new
1993 PT Selapan Jaya (kini PT Sampoerna Agro Tbk)
superior oil palm variant.
didirikan untuk mengelola kebun sawit
• Listing of shares on Jakarta Stock Exchange
di Provinsi Sumatera Selatan.
(now Indonesia Stock Exchange) with
PT Selapan Jaya (now PT Sampoerna Agro Tbk) the ticker symbol of SGRO.
was established to manage oil palm
plantations in South Sumatra.
2008 PT Binasawit Makmur (BSM) menerima
enam sertifikat “Hak Perlindungan Varietas
1994 PT Binasawit Makmur (BSM), entitas anak,
Tanaman” dari Kementerian Pertanian Republik
memperoleh Izin Pemasukan Bibit Tanaman
Indonesia untuk enam varietas kecambah yang
Sawit (tipe DxD, TxP, dan DxP) dari Kosta Rika.
dikembangkan dengan nama DxP Sriwijaya.
PT Binasawit Makmur (BSM), a subsidiary,
PT Binasawit Makmur (BSM) received six
obtained the License for Importing Oil Palm
“Plant Variant Protection Right” certificates
Seeds (DxD, TxP, and DxP variants) from
from the Ministry of Agriculture of the Republic
Costa Rica.
of Indonesia for six germinated seed variants
developed under the name of DxP Sriwijaya.
1996 Operasi komersial perdana Pabrik Kelapa
Sawit (PKS) pertama di Belida, berkapasitas
60 ton tandan buah segar (TBS) per jam. 2010 Diversifikasi ke tanaman sagu melalui akuisisi
PT National Sago Prima, dengan lahan konsesi
First commercial operation of the first Palm
sekitar 21 ribu ha di Riau.
Oil Mill in Belida, with a capacity of 60 tons of
fresh fruit bunch (FFB) per hour. Diversification to sago plant by acquiring
PT National Sago Prima, with concessions of
Presiden Indonesia Megawati Soekarnoputri ca. 21 thousand ha in Riau.
2004
meluncurkan lima varietas unggul kelapa
sawit (DxP Sriwijaya 1–5) dari BSM, dan 2012 Diversifikasi ke tanaman karet melalui
meresmikan Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit akuisisi PT Hutan Ketapang Industri (HKI),
Telaga Hikmah. dengan lahan konsesi sekitar 100 ribu ha di
President of Indonesia at the time, Megawati Kalimantan Barat.
Soekarnoputri launched BSM’s five superior Diversification to rubber plant by acquiring
oil palm variants (DxP Sriwijaya 1–5), and PT Hutan Ketapang Industri (HKI), with
inaugurated the Palm Oil Processing Mill concessions of ca. 100 thousand ha in
Telaga Hikmah. West Kalimantan.
2024 Annual Report and Sustainability Report 67
Page 70
Profil Perusahaan Company Profile
2013 – 2016 2018 – 2020
2013 Dua entitas anak termasuk dua PKS di 2018 • UAI memperoleh sertifikat RSPO untuk tiga
Sumatera menerima sertifikasi International wilayah perkebunannya, sebagai sertifikasi
Sustainability & Carbon Certification (ISCC). RSPO pertama Perseroan untuk wilayah
Two subsidiaries and two processing mills in Kalimantan.
Sumatra received International Sustainability • HKI memperoleh pengakuan dari International
& Carbon Certification (ISCC) certification. Finance Corporation (IFC) karena telah
memenuhi standar kinerja yang berkelanjutan.
• UAI obtained RSPO certification for three
2014 BSM memperkenalkan tiga varian DxP of its estates, making it the first RSPO
Sriwijaya yang berteknologi semi-klonal, certification for the Company’s Kalimantan
dengan nama DxP Sriwijaya Semi Klon. operation.
BSM introduced three DxP Sriwijaya variants • HKI received accolade from the International
featuring semi-clonal technology, under Finance Corporation (IFC) for complying
the name of DxP Sriwijaya Semi Klon. with sustainable performance standards.
2015 • BSM menerima persetujuan dari Kementerian 2019 • Peresmian laboratorium terintegrasi yang
Pertanian atas tiga varian DxP Sriwijaya dilengkapi unit analisis kimia, mikrobiologi,
Semi Klon. dan DNA molekuler, di Sumatera.
• Eksekusi program pembelian kembali saham • Perseroan menerima persetujuan dari
sebanyak-banyaknya 189 juta lembar saham Kementerian Pertanian atas tiga varian
(Rp305 miliar). DxP Sriwijaya Semi Klon.
• Peresmian dua Pembangkit Listrik Tenaga • Inauguration of the integrated laboratory
Biogas (PLTBg) di Sumatera Selatan, providing chemical, microbiology, and DNA
berkapasitas total 4 MW. molecular analysis services in Sumatra.
• BSM received approval from the Ministry of • The Company obtained approval from
Agriculture on three variants of DxP Sriwijaya the Ministry of Agriculture for three DxP
Semi Klon. Sriwijaya Semi Klon variants.
• Execution of shares buyback program
for a maximum of 189 million shares
(Rp305 billion). 2020 • HKI memperoleh sertifikat Forest
• Inauguration of two Biogas Power Plants Stewardship Council (FSC), dan menjadi
in South Sumatra, with a total capacity of perusahaan karet pertama di Indonesia yang
4 MW. tersertifikasi FSC.
• Pencatatan Obligasi Berkelanjutan I
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 dan
2016 Untuk pertama kalinya, kebun plasma binaan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
Perseroan menerima sertifikat RSPO. Agro Tahap I Tahun 2020 senilai
First batch of smallholder cooperative units, Rp600 miliar di BEI.
under the Company’s guidance, obtained RSPO • HKI obtained the Forest Stewardship
certification. Council (FSC) certification, becoming
the first rubber plantation in Indonesia to
be FSC-certified.
• Listing of “Bonds Berkelanjutan I
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020” and
“Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
Agro Tahap I Tahun 2020” amounting to
Rp600 billion on IDX.
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
PT Sampoerna Agro Tbk
2021 – 2023 2024
2021 • Sekelompok kebun plasma binaan 2024 Pada 27 Agustus 2024, pemegang
Perseroan untuk pertama kalinya menerima saham utama dan pengendali, yaitu
sertifikat ISCC.
Sampoerna Agri Resources Pte. Ltd.
• Pencatatan Obligasi Berkelanjutan I
Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 dan (SAR), menjual seluruh sahamnya di
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Perseroan sejumlah 1.267.217.500
Agro Tahap II Tahun 2021 senilai saham, mewakili 69,68% dari seluruh
Rp569,5 miliar di BEI. modal ditempatkan dan disetor penuh
• Perseroan melalui entitas anaknya, BSM,
dalam Perseroan, kepada Twinwood
memperoleh sertifikat ISO 17025:2017
(Sistem Manajemen Laboratorium).
Family Holdings SFO Limited, yang
merupakan pihak terafiliasi dengan
• First batch of the Company’s plasma
smallholders received ISCC certification. SAR. Pemilik manfaat akhir dari
• Listing of “Bonds Berkelanjutan I Perseroan tidak berubah, yaitu
Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021” and Putera Sampoerna.
“Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
On 27 August 2024, the majority
Agro Tahap II Tahun 2021” with total
proceeds of Rp569.5 billion on IDX. and controlling shareholder, namely
• The Company via its subsidiary, BSM, Sampoerna Agri Resources Pte. Ltd.
obtained the ISO 17025:2017 (Laboratory (SAR), sold all of its shares in the
Management System) certification. Company amounting to 1,267,217,500
shares, representing 69.68% of the
2022 Pencatatan Obligasi Berkelanjutan I entire issued and fully paid-up capital
Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 dan
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
in the Company, to Twinwood Family
Agro Tahap III Tahun 2022 senilai Holdings SFO Limited, an affiliated
Rp830,5 miliar di BEI party of SAR. The ultimate beneficial
Listing of “Bonds Berkelanjutan I Sampoerna owner of the Company remains
Agro Tahap III Tahun 2022” and “Sukuk Putera Sampoerna.
Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro
Tahap III Tahun 2022” with total proceeds of
Rp830.5 billion on IDX.
2023 • Penerapan digitalisasi System Integration
Agriculture & Plantation SGRO (SIAP
SGRO) di area operasional Perseroan.
• Penerapan Calculator for Emission
Systems SGRO (CARE SGRO), aplikasi
perhitungan emisi karbon dari kebun-kebun
Perseroan.
• Digitalization through System Integration
Agriculture & Plantation SGRO (SIAP
SGRO) in the Company’s operational areas.
• Implementation of Calculator for Emission
Systems SGRO (CARE SGRO) to measure
carbon emissions from the Company’s
estates.
2024 Annual Report and Sustainability Report 69
Page 72
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Organisasi [2-9]
Organization Structure
per 31 Desember 2024 / as at 31 December 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
President Commissioner : Eka Dharmajanto Kasih
Independent Commissioner : R.B. Permana Agung Dradjattun
Independent Commissioner : Saud Usman Nasution
Direksi
Board of Directors
President Director : Budi Setiawan Halim
Sustainability, Research and Development Director : Dwi Asmono
Commercial Director : Lim King Hui
Human Resources Director : Hero Djajakusumah
Palm Oil Operations Director : Parluhutan Sitohang
Finance Director : Heri Harjanto
Corporate Affairs, Legal, and Plasma Director : Eris Ariaman
Kepala Divisi
Head of Divisions
Agronomy & Continuous Improvements : Velan Mahadevan
Engineering & Operation : Mohd Rasakh Bin Abdullah
Internal Audit : Ronald Romatua Marpaung
Sustainability & Operations Sago : Bona Ranto Pasaribu
Manajemen Senior per Divisi
Senior Management by Division
Agronomy & Continuous Improvement : Erwin
Agronomy & Continuous Improvement : Fardomuan Aritonang
Corporate Affairs & Legal : Budianto Tjuatja
Operations CPO – Kalimantan : Tulus Sihombing
Operations CPO – Kalimantan : Mahfud Junaedi
Operations CPO – Kalimantan : Isransani
Operations CPO – Sumatera : Eldi Nuzan
Operations CPO – Sumatera : Mhd. Helmi
Operations CPO – Sumatera : Alexander Oktarena Purba
Operations CPO – Sumatera : Martua Parulian Simarmata
Rubber Operations : Pepep Permadi
Rubber Operations : Budi Sukendra
Rubber Operations : Timbul Jansen Sinaga
Engineering & Operation : Elman Salim
Engineering & Operation : Riki Ramadhani
Engineering & Operation : Alvian Purba
Commercial : Nata
Investor Relations : Stefanus Darmagiri
Information and Communication Technology : Juanta Widjaja
Finance & Accounting : Josephine Chandra
Finance & Accounting : Zito Mulyabudhi Ubhakti
Finance & Accounting : Arief Budi
Finance & Accounting : Swee Hin
Finance & Accounting : Willi Yanto
Plasma – Kalimantan : Riswan Sinaga
Plasma – Sumatera : Riduan Sibuea
Research & Development : Zulhermana Sembiring
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
PT Sampoerna Agro Tbk
Struktur Grup [2-1]
Product Portfolio
Putera Sampoerna
Umum
Twinwood Family Holdings SFO Limited
Public
69,68%
30,32%
PT Sampoerna Agro Tbk
Sudah Beroperasi Pra-Operasi
Operating Pre-Operating
PT Sungai Rangit : 99,99% PT Gading Jaya Agro* : 100%
PT National Sago Prima* : 100% (dahulu / previously bernama PT Industri Hutan Lestari)
PT Aek Tarum : 99,00% PT Palma Timur Sejahtera* : 100%
PT Binasawit Makmur : 99,00% PT Pangan Agro Nusantara** :-
PT Mutiara Bunda Jaya : 99,38% PT Usaha Agro Jaya** :-
PT Telaga Hikmah : 99,45% PT Nusantara Sago Prima** :-
PT Gunung Tua Abadi : 99,86% PT Tania Binatama** :-
PT Sugih Amerta Berlabuh* : 100% PT Industri Hutan Unggul** :-
PT Sawit Selatan : 99,98%
PT Tebar Tandan Tenerah* : 100%
PT Agro Planindo Utama* : 100% * Kepemilikan secara tidak langsung melalui entitas anak. /
PT Anugerah Palm Indonesia* : 100% Indirect ownership via subsidiary.
PT Kusuma Mentari Makmur* : 100% ** Telah dilikuidasi. / Liquidated.
PT Lanang Agro Bersatu* : 100%
PT Nusantara Sarana Alam* : 100%
PT Pertiwi Agro Sejahtera* : 100%
PT Sampoerna Bio Fuels : 99,99%
PT Selatanjaya Permai : 99,99%
PT Sungai Menang : 99,99%
PT Usaha Agro Indonesia : 99,99%
Sampoerna Palma Pte Ltd : 100%
PT Hutan Ketapang Industri* : 80,00%
PT Kedurang Prakarsa Nabati* : 100%
2024 Annual Report and Sustainability Report 71
Page 74
Profil Perusahaan Company Profile
Entitas Anak [2-1]
Subsidiaries
Persentase Total Aset 2024
Keterangan Tahun Mulai
Kepemilikan (sebelum eliminasi –
Nama Status Beroperasi
Saham Bidang Usaha Rp miliar)
Entitas Anak Operasional Secara Komersial
Share Line of Business Total Assets 2024
Subsidiary Operational Commercially
Ownership (pre-elimination –
Status Operational Since
Percentage Rp billion)
Perkebunan kelapa sawit
PT Sungai dan pabrik Beroperasi
99,99% 1997 1.464
Rangit Operating
Oil palm plantation and mill
Pemanfaatan hasil hutan
PT National bukan kayu (Sagu) Beroperasi
100% 2010 528
Sago Prima* Utilization of non-timber Operating
forest crop (Sago)
Perkebunan kelapa sawit
dan pabrik Beroperasi
PT Aek Tarum 99,00% 1992 663
Operating
Oil palm plantation and mill
Perkebunan kelapa sawit dan
PT Binasawit produksi benih Beroperasi
99,00% 1999 170
Makmur Oil palm plantation and seed Operating
production
Perkebunan kelapa sawit
PT Mutiara dan pabrik Beroperasi
99,38% 2001 609
Bunda Jaya Operating
Oil palm plantation and mill
Perkebunan kelapa sawit
PT Telaga dan pabrik Beroperasi
99,45% 1998 1.021
Hikmah Operating
Oil palm plantation and mill
Perkebunan kelapa sawit
PT Gunung Tua dan pabrik Beroperasi
99,86% 1999 429
Abadi Operating
Oil palm plantation and mill
PT Sugih
Layanan Beroperasi
Amerta 100% 2018 2
Services Operating
Berlabuh*
PT Sawit Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
99,98% 2011 337
Selatan Oil palm plantation Operating
PT Tebar
Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
Tandan 100% 2017 286
Oil palm plantation Operating
Tenerah*
PT Agro
Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
Planindo 100% 2018 84
Oil palm plantation Operating
Utama*
PT Anugerah
Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
Palm 100% 2018 110
Oil palm plantation Operating
Indonesia*
PT Kusuma
Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
Mentari 100% 2018 99
Oil palm plantation Operating
Makmur*
Perkebunan kelapa sawit
PT Lanang Beroperasi
100% dan pabrik 2014 797
Agro Bersatu* Operating
Oil palm plantation and mill
PT Nusantara Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
100% 2019 258
Sarana Alam* Oil palm plantation Operating
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
PT Sampoerna Agro Tbk
Persentase Total Aset 2024
Keterangan Tahun Mulai
Kepemilikan (sebelum eliminasi –
Nama Status Beroperasi
Saham Bidang Usaha Rp miliar)
Entitas Anak Operasional Secara Komersial
Share Line of Business Total Assets 2024
Subsidiary Operational Commercially
Ownership (pre-elimination –
Status Operational Since
Percentage Rp billion)
PT Pertiwi Agro Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
100% 2017 205
Sejahtera* Oil palm plantation Operating
PT Sampoerna Konsultasi manajemen Beroperasi
99,99% 2010 1.477
Bio Fuels Management consultation Operating
PT Selatanjaya Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
99,99% 2011 685
Permai Oil palm plantation Operating
PT Sungai Konsultasi manajemen Beroperasi
99,99% 2017 3.184
Menang Management consultation Operating
Perkebunan kelapa sawit
PT Usaha Agro dan pabrik Beroperasi
99,99% 2010 1.832
Indonesia Operating
Oil palm plantation and mill
Sampoerna Perdagangan umum Beroperasi
100% 2016 3
Palma Pte Ltd General trade Operating
PT Hutan
Kehutanan Beroperasi
Ketapang 80,00% 2022 3.070
Forestry Operating
Industri*
PT Kedurang
Perkebunan kelapa sawit Beroperasi
Prakarsa 100% 2021 16
Oil palm plantation Operating
Nabati*
PT Gading Jaya
Agro (dahulu
Perkebunan Pra-Operasi
bernama 100% - 0
Plantation Pre-Operating
PT Industri
Hutan Lestari)*
PT Palma Timur Perkebunan Pra-Operasi
100% - 0
Sejahtera* Plantation Pre-Operating
Pemanfaatan hasil hutan
PT Nusantara bukan kayu (Sagu) Pra-Operasi
- - -
Sago Prima** Utilization of non-timber Pre-Operating
forest crop (Sago)
PT Tania Perkebunan kelapa sawit Pra-Operasi
- - -
Binatama** Oil palm plantation Pre-Operating
PT Industri Perkebunan Pra-Operasi
- - -
Hutan Unggul** Plantation Pre-Operating
PT Pangan
Perkebunan Pra-Operasi
Agro - - -
Plantation Pre-Operating
Nusantara**
PT Usaha Agro Perkebunan Pra-Operasi
- - -
Jaya** Plantation Pre-Operating
* Kepemilikan secara tidak langsung melalui entitas anak. / Indirect ownership via subsidiary.
** Telah dilikuidasi. / Liquidated.
2024 Annual Report and Sustainability Report 73
Page 76
Profil Perusahaan Company Profile
Alamat Kantor [2-1]
Addresses of Offices
Kantor Pusat Kantor Perwakilan
Head Office Representative Office
Jalan Basuki Rahmat No. 788 Sampoerna Strategic Square, North Tower Lt. 28 / 28th Fl.
Palembang Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45
Sumatera Selatan 30128 Jakarta Selatan 12930
+62711 813388 +62 21 5771711
+62711 811585, 813188 +62 21 5771712
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Sungai Rangit PT National Sago Prima
Jalan Malijo Pangkalan Bun PT Sampoerna Bio Fuels
Kotawaringin Barat PT Pertiwi Agro Sejahtera
Kalimantan Tengah 74112 PT Tebar Tandan Tenerah
+62 5322 4264 PT Hutan Ketapang Industri
PT Kusuma Mentari Makmur
PT Sampoerna Agro Tbk PT Nusantara Sarana Alam
PT Telaga Hikmah PT Agro Planindo Utama
PT Aek Tarum PT Kedurang Prakarsa Nabati
PT Gunung Tua Abadi PT Sugih Amerta Berlabuh
PT Mutiara Bunda Jaya
PT Binasawit Makmur Telah dilikuidasi / Liquidated:
PT Sawit Selatan PT Nusantara Sago Prima
PT Selatanjaya Permai PT Pangan Agro Nusantara
PT Sungai Menang PT Industri Hutan Unggul
PT Palma Timur Sejahtera PT Usaha Agro Jaya
PT Gading Jaya Agro (dahulu / previously Sampoerna Strategic Square, North Tower Lt. 28 / 28th Fl.
PT Industri Hutan Lestari) Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45
Jakarta Selatan 12930
Telah dilikuidasi / Liquidated: +62 21 5771711
PT Tania Binatama +62 21 5771712
Jalan Basuki Rahmat No. 788
Palembang PT Usaha Agro Indonesia
Sumatera Selatan 30128 PT Lanang Agro Bersatu
+62 7118 13388 Sampoerna Strategic Square, North Tower Lt. 30 / 30th Fl.
+62 7118 11585 Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45
+62 7118 13188 Jakarta Selatan 12930
+62 21 5771711
Sampoerna Palma Pte Ltd +62 21 5771712
180 Clemenceau Avenue #02-02
Haw Par Centre, Singapore 239922
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
PT Sampoerna Agro Tbk
Keanggotaan Asosiasi [2-28] [OJK C.5]
Membership in Associations
Nama Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name Company Position
Anggota
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
Member
Anggota Dewan Pembina, Ketua Bidang Riset, Bidang Perkebunan
Kompartemen Kemitraan dan Pembinaan Petani, dan
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Anggota
Indonesian Palm Oil Association Member of the Board of Supervisors, Chair of Research, Agriculture
Section of the Farmers Partnership and Development
Compartment, and Member
Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Member
Wakil Ketua Komite Penguatan Tata Kelola Hutan
Asosiasi Pengusaha Hutan Indonesia (APHI) Tanaman, dan Anggota
Association of Indonesia Forest Concession Holder Vice Chair of Plants and Forests Governance Strengthening
Committee, and Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Association of Indonesian Listed Companies Member
Dewan Minyak Sawit Indonesia (DMSI) Anggota
Indonesian Palm Oil Council Member
Sejumlah karyawan Perseroan memiliki afiliasi Several Company employees are affiliated with
dengan sejumlah asosiasi yang terkait dengan certain associations related to the competencies
kompetensi untuk menumbuhkan industri secara required for the sustainable nurturance of the
berkelanjutan, yakni: industry, as follows:
Nama Asosiasi Posisi Karyawan Perseroan
Association Name Company Employee’s Position
Asosiasi Perbenihan Indonesia (Asbenindo) Dewan Pakar
Indonesian Seed Association Experts Board
Perhimpunan Ilmu Pemuliaan Indonesia (PERIPI)
Co-Founder
Breeding Science Society of Indonesia
Forum Komunikasi Produsen Benih Kelapa Sawit (FKPBKS) Ketua Forum dan Anggota
Palm Oil Seed Producers Communication Forum Forum Chair and Member
Perhimpunan Agronomi Indonesia (PERAGI) Direktur
Indonesian Agronomic Association Director
Anggota
International Society for Oil Palm Breeders (ISOPB)
Member
Anggota
International Society for Oil Palm Agronomist (ISOPA)
Member
Masyarakat Perbenihan dan Perbibitan Indonesia (MPPI) Anggota
Indonesian Seed Community Member
2024 Annual Report and Sustainability Report 75
Page 78
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Pemegang Saham Terbesar
Top Shareholders
Persentase Persentase
Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Total Shares Ownership Total Shares Ownership
No. Status Percentage Percentage
Shareholder
per 1 Januari 2024 per 31 Desember 2024
as at 1 January 2024 as at 31 December 2024
Twinwood Family Holdings Asing
1 0 0 1.267.217.500 69,68%
SFO Limited Foreign
Sampoerna Agri Resources Asing
2 1.267.217.500 69,68% 0 0
Pte Ltd Foreign
Asing
3 Bounced Pte Ltd 90.541.500 4,98% 90.541.500 4,98%
Foreign
Domestik
4 PT Buana Anggana Mandura 89.923.700 4,94% 89.923.700 4,94%
Domestic
Domestik
5 PT Bumi Dakara Agrapana 78.856.300 4,34% 78.905.900 4,34%
Domestic
Domestik
6 PT Gita Raya Persada 71.111.600 3,91% 78.535.200 4,32%
Domestic
Domestik
7 PT Taspen (Persero) 76.244.500 4,19% 76.244.500 4,19%
Domestic
SCB SG S/A Bank J. Safra Asing
8 18.735.800 1,03% 18.735.800 1,03%
Sarasin Ltd Foreign
Asing
9 LGT Bank AG 14.918.800 0,82% 14.918.800 0,82%
Foreign
Domestik
10 Liong Juen Fat 12.501.300 0,69% 12.743.600 0,70%
Domestic
Masyarakat (masing-masing <5%) Asing dan Domestik
11 98.571.000 5,42% 90.855.500 5,00%
Public (each <5%) Foreign and Domestic
Total 1.818.622.000 100,00% 1.818.622.000 100,00%
Kepemilikan Saham Komisaris dan Direksi
Ownership of Shares by Commissioners and Directors
Total Saham, Dimiliki Langsung Persentase
Nama Jabatan dan/atau Tidak Langsung Kepemilikan
No.
Name Position Total Shares, Owned Directly and/ Ownership
or Indirectly Percentage
Komisaris Utama
1 Eka Dharmajanto Kasih - -
President Commissioner
Komisaris Independen
2 R. B. Permana Agung Dradjattun
Independent Commissioner
- -
Komisaris Independen
3 Saud Usman Nasution
Independent Commissioner
- -
Direktur Utama
4 Budi Setiawan Halim
President Director
- -
Direktur
5 Dwi Asmono
Director
- -
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
PT Sampoerna Agro Tbk
Total Saham, Dimiliki Langsung Persentase
Nama Jabatan dan/atau Tidak Langsung Kepemilikan
No.
Name Position Total Shares, Owned Directly and/ Ownership
or Indirectly Percentage
Direktur
6 Hero Djajakusumah
Director
- -
Direktur
7 Lim King Hui
Director
- -
Direktur
8 Parluhutan Sitohang
Director
- -
Direktur
9 Heri Harjanto
Director
- -
Direktur
10 Eris Ariaman
Director
- -
Klasifikasi Pemegang Saham
Classification of Shareholders
Domestik Asing
Jenis Pemegang Saham Total Type of Shareholders
Domestic Foreign
Perorangan 3,5% 0,0% 3,5% Retail
Institusi 18,5% 78,0% 96,5% Institutional
Total 22,0% 78,0% 100,0% Total
Pemegang Saham Utama dan Majority and Controlling Shareholder
Pengendali
Pemegang saham utama dan pengendali dari The Company’s majority and controlling shareholder
Perseroan sejak 27 Agustus 2024 adalah Twinwood effective from 27 August 2024 is Twinwood Family
Family Holdings SFO Limited, berkedudukan Holdings SFO Limited, a company domiciled in
di Dubai, Uni Emirat Arab, dengan kepemilikan saham Dubai, the United Arab Emirates, which owns
Perseroan sebanyak 69,68%. 69.68% stake in the Company.
Sebelum 27 Agustus 2024, pemegang saham utama Prior to 27 August 2024, the majority and
dan pengendali adalah Sampoerna Agri Resources controlling shareholder was Sampoerna Agri
Pte. Ltd., yang memiliki saham Perseroan sebanyak Resources Pte. Ltd., having owned 69.68% stake in
69,68%. the Company.
Twinwood Family Holdings SFO Limited merupakan Twinwood Family Holdings SFO Limited is
pihak terafiliasi dengan Sampoerna Agri Resources an affiliated party of Sampoerna Agri Resources
Pte. Ltd. sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 Pte. Ltd., as referred to in Article 1 point 1 letter f
angka 1 huruf f Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 of Law No. 8/1995 on Capital Market as amended
tentang Pasar Modal sebagaimana telah diubah by Law No. 4/2023 on the Development and
dengan Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Strengthening of the Financial Sector.
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan.
Pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham The ultimate beneficial owner of the stake in
Perseroan melalui Twinwood Family Holdings the Company held via Twinwood Family Holdings
SFO Limited adalah Putera Sampoerna. SFO Limited is Putera Sampoerna.
2024 Annual Report and Sustainability Report 77
Page 80
Profil Perusahaan Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Sharelisting Chronology
Tanggal Tindakan Korporasi
Date Corporate Action
11–13 Juni 2007 Penawaran Umum Perdana 461.350.000 saham, nilai nominal Rp200/saham, harga Rp2.340/saham
di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia).
11–13 June 2007 Initial Public Offering of 461,350,000 shares with nominal value of Rp200/share and price of
Rp2,340/share on the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange).
18 Juni 2007 Company Listing 1.428.650.000 saham, total saham dicatat 1.890.000.000 saham.
18 June 2007 Company Listing of 1,428,650,000 shares. Total stock recorded at 1,890,000,000 shares.
13 Oktober 2008 – 12 Januari 2009 Pembelian kembali saham sebanyak 75.567.500 saham.
13 October 2008 – 12 January 2009 Share buyback amounting to 75,567,500 shares.
6 April 2009 Penjualan kembali saham hasil buyback sebanyak 75.567.500 saham.
6 April 2009 Resale of buyback shares amounting to 75,567,500 shares.
27 Oktober 2015 – 26 Januari 2016 Pembelian kembali saham sebanyak 54.425.900 saham.
27 October 2015 – 26 January 2016 Share buyback amounting to 54,425,900 shares.
23 Februari 2016 – 20 Mei 2016 Pembelian kembali saham sejumlah 16.952.100 saham.
23 February 2016 – 20 May 2016 Share buyback amounting to 16,952,100 shares.
18 Januari 2022 Penarikan seluruh Saham Treasuri.
18 January 2022 Redemption of all Treasury Shares.
Kebijakan & Pembayaran Dividen
Dividend Policy & Payment
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Manajemen merencanakan rasio pembagian dividen The Management has set a payout ratio for its annual
tunai berkisar 5–30% dari laba bersih konsolidasi cash dividends to range between 5 to 30% of its
Perseroan setiap tahunnya. consolidated net income.
Keputusan pembagian besaran dividen In determining the amount of dividend payout, the
mempertimbangkan laba bersih Perseroan di tahun Company weighs a number of factors, including net
buku, kondisi keuangan, dan tingkat kesehatan income in the fiscal year, financial soundness, and
Perseroan, serta tanpa mengurangi hak dari Rapat condition of the Company, without undermining
Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan untuk the authority of the Company’s General Meeting of
menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Shareholders to decide otherwise in accordance
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- with the provisions set in the Company’s Articles of
undangan yang berlaku. Association and the prevailing regulations.
Pembagian dividen juga mempertimbangkan Dividend payout considerations also takes into
tingkat pertumbuhan usaha ke depan dan rencana account future growth potential of the Company as
pengembangan usahanya. well as its future business development plans.
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
PT Sampoerna Agro Tbk
Sejak tahun 2019 hingga akhir tahun 2021, atas From 2019 until the end of 2021, based on
pertimbangan kebutuhan pendanaan untuk the considerations for future business development
pengembangan usaha, pemegang saham Perseroan funding needs, the shareholders of the Company
telah menyetujui keputusan Perseroan untuk tidak had agreed with the Company’s decision not to
membagikan dividen. distribute dividends.
Pada tahun 2024, Perseroan membagikan dividen In 2024, the Company distributed total dividends
total senilai Rp220,05 miliar atau Rp121 per saham of Rp220.05 billion, equivalent to Rp121 per share
atas laba tahun 2023, yang dibayarkan pada bulan from its net profit for 2023, which was distributed
Juni 2024. Di tahun 2023, Perseroan membagikan on June 2024 In 2023, the Company distributed
dividen total senilai Rp523,76 miliar atau Rp288 total dividends of Rp523.76 billion, equivalent
per saham atas laba tahun 2022, yang terdiri atas to Rp288 per share from its net profit for 2022,
dividen interim senilai Rp163,67 miliar atau Rp90 per comprising interim dividends of Rp163.67 billion or
saham yang telah dibayar pada November 2022 dan Rp90 per share distributed in November 2022 and
sisa dividen senilai Rp360,09 miliar atau Rp198 per the remaining dividend amount of Rp360.09 billion
saham yang telah dibayar pada Juli 2023. or Rp198 per share distributed in July 2023.
Kronologi Pencatatan Obligasi
Bond Listing Chronology
Berikut daftar obligasi dan sukuk ijarah yang pernah Below is a summary of bonds and sukuk ijarah that
dicatatkan oleh Perseroan di BEI, dan yang masih the Company had listed on the IDX and had not
belum jatuh tempo hingga akhir tahun 2024. reached maturity up to the end of 2024.
Tanggal Tanggal Peringkat Nilai Obligasi
Suku
Nama Obligasi Penerbitan Seri Maturitas Efek (Rp juta)
Bunga
Bond Name Issuance Series Maturity Bond Bond Value
Coupon
Date Date Rating (Rp million)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna
B 3 Mar 2025 9,75% A Rp91.500
Agro Tahap I Tahun 2020 id
4 Mar 2020
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
B 3 Mar 2025 9,75% A(sy) Rp125.000
Agro Tahap I Tahun 2020 id
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna A 17 Mar 2024 9,45% Rp127.665
A
Agro Tahap II Tahun 2021 B 17 Mar 2026 10,35%
id
Rp46.950
18 Mar 2021
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna A 17 Mar 2024 9,45% Rp236.635
A(sy)
Agro Tahap II Tahun 2021 B 17 Mar 2026 10,35%
id
Rp158.250
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna A 2 Mar 2025 7,15% Rp75.000
A
Agro Tahap III Tahun 2022 B 2 Mar 2027 8,40%
id
Rp450.385
4 Mar 2022
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna A 2 Mar 2025 7,15% Rp75.000
A(sy)
Agro Tahap III Tahun 2022 B 2 Mar 2027 8,40%
id
Rp230.115
2024 Annual Report and Sustainability Report 79
Page 82
Profil Perusahaan Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
PT Sampoerna Agro Tbk tidak mencatatkan efek PT Sampoerna Agro Tbk does not list any other
lainnya selain saham dan obligasi (termasuk sukuk securities aside from its shares and bonds (including
ijarah), sehingga informasi mengenai kronologi sukuk ijarah). Thus, information related to other
pencatatan efek lainnya tidak dapat ditampilkan. securities listing chronology cannot be presented.
Lembaga & Profesi Penunjang
Supporting Institutions & Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA, MEMBER OF ERNST & YOUNG
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II. Lt. 7 / 7th Fl.
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53, Jakarta 12190, Indonesia
(+6221) 5289 5000 (+6221) 5289 4100
Nama Akuntan Publik : Daniel Public Accountant’s Name : Daniel
Periode Penugasan : Tahun Buku 2024 Appointment Period : FY 2024
Jasa yang Diberikan : Audit laporan Services Rendered : Annual financial
keuangan tahunan statements audit
Biaya jasa audit : Rp850.000.000 Audit fee : Rp850,000,000
Kantor akuntan publik yang ditunjuk ini tidak The appointed public accountant did not provide
memberikan jasa lain selain audit laporan keuangan any other services other than auditing the financial
Perseroan dan entitas anaknya di tahun 2024. statements of Company and its subsidiaries in 2024.
Pencatatan Saham Konsultan Hukum Emisi Obligasi
Shares Listed on Law Consultant for Bond Offerings
BURSA EFEK INDONESIA JUSUF INDRADEWA & PARTNER
INDONESIA STOCK EXCHANGE Menara BCA, Grand Indonesia Lt. 50 / 50th Fl.
Gedung Bursa Efek Indonesia Jalan M.H Thamrin No. 1
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52–53 Menteng, Jakarta Pusat / Central Jakarta, Indonesia
Jakarta 12190, Indonesia (+6221) 5835 4857
(+6221) 515 0515/(+6221) 0800 140 2820 (+6221) 5835 4856
(toll-free) * Terbatas untuk Penerbitan Obligasi dan Sukuk Ijarah
(+6221) 515-0330 Limited to Bonds and Sukuk Ijarah Issuance
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
PT Sampoerna Agro Tbk
Biro Administrasi Efek Notaris
Share Registrar (BAE) Notary
PT DATINDO ENTRYCOM NOTARIS LIESTIANI WANG, S.H., M.KN.
Jalan Hayam Wuruk No. 28 Sampoerna Strategic Square
Gambir, Kota Jakarta Pusat / Central Jakarta City South Tower LG-17
Jakarta 10120, Indonesia Jalan Jenderal Sudirman Kav. 45-46
(+6221) 350 8077 Jakarta Selatan / South Jakarta
(+6221) 350 8078 Indonesia
Wali Amanat Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi
Trustee Bond Underwriters
PT BANK PERMATA TBK PT INDO PREMIER SEKURITAS
WTC II, Lantai 27 / 27th Floor Pacific Century Place, Lantai 16 / 16th Floor
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 29-31 Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Jakarta, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
(021) 5237788 (021) 5088 7168
(021) 2500622 (021) 5088 7167
PT SUCOR SEKURITAS
Sahid Sudirman Center Lantai 12 / 12th Floor
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 86
Jakarta 10220, Indonesia
(021) 8067 3000
(021) 2788 9288
PT MANDIRI SEKURITAS
Menara Mandiri I, Lantai 24-25 / 24th-25th Floor
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 54-55
Jakarta 12190, Indonesia
(021) 526 3445
(021) 526 3521
2024 Annual Report and Sustainability Report 81
Page 84
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Dewan Komisaris [2-9]
Commissioners’ Profile
Eka Dharmajanto Kasih R.B. Permana Agung Dradjattun
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 74 tahun, lahir pada tahun 1951, Warga Negara Indonesia, usia 72 tahun, lahir pada tahun 1952,
berdomisili di Jakarta, Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana berdomisili di Jakarta. Indonesia. Beliau meraih gelar Master of
Ekonomi dari Universitas Indonesia pada 1975. Sejak tahun 1990, Science dalam bidang International Trade – Public Finance dari
beliau berkarier di PT HM Sampoerna Tbk dan pernah menjabat University of Illinois, USA di tahun 1985 dan Doctor of Philosophy
berbagai posisi termasuk Komisaris, Chief Financial Officer, Direktur, (PhD) dalam bidang Public Policy dari University of Notre Dame,
dan Financial Controller. Sebelumnya pernah menjadi Komisaris AS, pada 1989. Beliau berkarier selama lebih dari 30 tahun di
PT Sampoerna Agro Tbk pada tahun 2007 sampai dengan tahun 2008. Kementerian Keuangan Republik Indonesia pada berbagai jabatan,
Beliau juga menjabat sebagai Non-Independent dan Non-Executive antara lain Direktur Jenderal Bea dan Cukai, Staf Ahli Menteri
Chairman Samko Timber Ltd dan Komisaris PT Apexindo Pratama Bidang Penerimaan Negara, Inspektur Jenderal, Dirjen Kekayaan
Duta Tbk. Sebelumnya, Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Negara, Kepala Badan Diklat Keuangan, Staf Ahli Bidang Hubungan
Perseroan sejak 2008 berdasarkan Akta No. 265 tanggal 27 Juni 2008. Ekonomi dan Keuangan Internasional. Sejak 2013, beliau menjabat
Beliau diangkat menjadi Komisaris Perseroan berdasarkan Akta No. 9 sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta No. 77 tanggal
tanggal 9 Juni 2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama 18 Juni 2013 dan diangkat kembali untuk posisi yang sama
PT Sampoerna Agro Tbk berdasarkan Akta No. 27 tanggal 27 Mei 2022. berdasarkan Akta No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi
Beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris dan Direktur di beberapa dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya,
perusahaan di bawah grup Sampoerna Strategic. Beliau tidak terafiliasi serta pemegang saham utama Perseroan.
dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya,
serta pemegang saham utama Perseroan. Indonesian citizen, 72 years old, born in 1952, domiciled in
Jakarta, Indonesia. He obtained his Master of Science degree in
Indonesian citizen, 74 years old, born in 1951, domiciled in International Trade – Public Finance from the University of Illinois,
Jakarta, Indonesia. He obtained his Bachelor’s degree majoring USA in 1985 and Doctor of Philosophy (PhD) in Public Policy
in Economics from University of Indonesia in 1975. Since 1990, from University of Notre Dame, US, in 1989. He has more than
he has been working at PT HM Sampoerna Tbk and held various 30 years of experience in the Ministry of Finance of Republic of
positions, such as Commissioner, Chief Financial Officer, Director, Indonesia, served as Director General of Customs and Excise,
and Financial Controller. Previously, he worked as Commissioner at Expert Staff of State Revenue, Inspector General, Director General
PT Sampoerna Agro Tbk from 2007 to 2008. He also serves as of State Asset, Head of Finance Training Office, and Expert Staff
Non-Executive Director of Samko Timber Ltd and as a Commissioner of International Economic and Finance. He was appointed as
in PT Apexindo Pratama Duta Tbk. Previously, he was the Company’s Independent Commissioner in 2013 based on Deed No. 77 dated
President Director since 2008 based on Deed No. 265 dated 18 June 2013, and was reappointed to the same position based on
27 June 2008. He was appointed as Commissioner of PT Sampoerna Deed No. 27 dated 27 May 2022. He is not affiliated with the Board
Agro Tbk based on Deed No. 9 dated 9 June 2017. He currently of Directors and/or Board of Commissioners members, as well as
serves as President Commissioner of PT Sampoerna Agro Tbk the Company’s controlling shareholders.
based on Deed No. 27 dated 27 May 2022. He concurrently sits
as Commissioner and Director in several companies within the
Sampoerna Strategic Group. He is not affiliated with the Board
of Directors and/or Board of Commissioners members, as well as
the Company’s controlling shareholders.
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
PT Sampoerna Agro Tbk
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris
Di tahun 2024, tidak terjadi perubahan
terhadap komposisi Dewan Komisaris setelah
dilakukannya RUPST 2024.
Changes in the Board of
Commissioners Composition
In 2024, there were no changes to
the composition of the Board of Commissioners
following the 2024 AGMS.
Saud Usman Nasution
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 66 tahun, lahir pada tahun
1958, berdomisili di Indonesia. Beliau lulus dari Akabri bagian
Kepolisian angkatan 1981, dan menyandang gelar Doktor
Bidang Ilmu Hukum dari Universitas Jayabaya, Jakarta. Beliau
adalah purnawirawan perwira tinggi Kepolisian Republik Indonesia
dan pernah menjabat berbagai posisi strategis, antara lain
Kadensus 88 Anti Teror, Kapolda Sumatera Selatan, dan
Kepala Badan Nasional Penanggulangan Terorisme (BNPT).
Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Anindhita
Wira Satya dan Komisaris Independen PT SLJ Global Tbk. Beliau
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2020
berdasarkan Akta No. 19 tanggal 27 Agustus 2020. Beliau
diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Akta
No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi dengan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya,
serta pemegang saham utama Perseroan.
Indonesian citizen, 66 years old, born in 1958, domiciled in Indonesia.
He graduated from the Police Division of the Army Academy in 1981,
and obtained his Doctoral of Legal Science from Jayabaya University,
Jakarta. He is a retired high-ranking officer of the Indonesian Police
Force, and had served in strategic positions including Chief of
Counterterrorism Special Detachment 88, Head of the Police Force
of South Sumatra, and Head of the National Counter Terrorism
Agency (BNPT). He concurrently serves as President Director
of PT Anindhita Wira Satya and Independent Commissioner in
PT SLJ Global Tbk. He was appointed as Independent Commissioner
of the Company in 2020, based on Deed No. 19 dated 27 August
2020. He was reappointed to the same position based on Deed
No. 27 dated 27 May 2022. He is not affiliated with the Board of
Directors and/or Board of Commissioners members, as well as
the Company’s controlling shareholders.
2024 Annual Report and Sustainability Report 83
Page 86
Profil Perusahaan Company Profile Profil Direksi [2-9] Directors’ Profile Budi Setiawan Halim Dwi Asmono Direktur Utama Direktur Keberlanjutan, Penelitian dan Pengembangan President Director Sustainability, Research and Development Director Warga Negara Indonesia, usia 54 tahun, lahir pada tahun 1971, Warga Negara Indonesia, usia 60 tahun, lahir pada tahun 1965, berdomisili di Jakarta, Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana berdomisili di Jakarta, Indonesia. Beliau meraih gelar Doctor of Akuntansi dari Universitas Tarumanagara pada 1995. Beliau bekerja Philosophy (PhD) bidang Pemuliaan Tanaman dan Genetika dari di PT HM Sampoerna Tbk dari 1996 hingga 2005 dengan jabatan Iowa State University, Amerika Serikat pada 1998. Beliau memiliki terakhir sebagai Head of Group Finance and Accounting. Saat lebih dari 25 tahun pengalaman di industri kelapa sawit dalam ini, beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT Bank Sahabat bidang penelitian, pengembangan dan pengelolaan pembibitan, Sampoerna, dan anggota Direksi PT Sampoerna Agro Tbk sejak serta membangun tim R&D. Saat ini, beliau juga menjabat 2012 berdasarkan Akta No. 73 tanggal 18 Oktober 2012, dan sebagai Direktur PT Binasawit Makmur, salah satu entitas anak diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan PT Sampoerna Agro Tbk. Beliau menjabat sebagai Direktur RUPSLB pada 27 Februari 2019. Beliau diangkat kembali sebagai Penelitian dan Pengembangan sejak 2012 berdasarkan Akta No. 71 Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST pada tanggal 18 Juni 2012, dan diangkat kembali untuk posisi yang sama 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi berdasarkan Akta No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya, saham utama Perseroan. serta pemegang saham utama Perseroan. Indonesian citizen, 54 years old, born in 1971, domiciled in Jakarta, Indonesian citizen, 60 years old, born in 1965, domiciled in Jakarta, Indonesia. He obtained his Bachelor of Accounting degree from Indonesia. He obtained his Doctor of Philosophy (PhD) degree in Tarumanagara University in 1995. Previously, he worked at PT HM Plant Breeding and Genetics from Iowa State University, United Sampoerna Tbk from 1996 to 2005 with his last position as Head States, in 1998. He has more than 25 years of professional of Group Finance and Accounting. Currently he also serves as experience in palm oil industry, particularly in the fields of the President Commissioner of PT Bank Sahabat. He has been serving research, development, and seedling management, as well as as member of the Board of Directors since 2012, based on Deed experience in establishing the R&D team. Currently, he also No. 73 dated 18 October 2012, and his appointment as President serves as Director at PT Binasawit Makmur, one of the Company’s Director of the Company was based on the EGMS Resolution on subsidiaries. He has been serving as the Research and Development 27 February 2019. His reappointment as President Director of Director since 2012 based on Deed No. 71 dated 18 June 2012, the Company was based on the AGMS Resolution on 27 May and was reappointed to the same position based on Deed 2022. He is not affiliated with the Board of Directors and/or No. 27 dated 27 May 2022. He is not affiliated with the Board of Board of Commissioners members, as well as the Company’s Directors and/or Board of Commissioners members, as well as controlling shareholders. the Company’s controlling shareholders. 84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
PT Sampoerna Agro Tbk
Hero Djajakusumah Lim King Hui
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Komersial
Human Resources Director Commercial Director
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun, lahir pada tahun 1966, Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun, lahir pada tahun 1964,
berdomisili di Jakarta, Indonesia. Beliau meraih gelar Master berdomisili di Jakarta, Indonesia. Beliau meraih gelar Bachelor of
of Business Administration dari Western Michigan University, Science jurusan Keuangan dan Sistem Informasi Manajemen dari
Amerika Serikat, pada 1993. Beliau berkarier selama lebih dari 23 State University of New York, AS, pada 1989. Beliau berpengalaman
tahun lebih di dua perusahaan multinasional, yakni Sime Darby lebih dari 17 tahun di Divisi Oil and Fats di Salim Group serta
Group dan General Motors, serta menjabat berbagai posisi di bidang menduduki berbagai jabatan dan bertanggung jawab dalam
Sumber Daya Manusia dan Keuangan. Beliau menjabat sebagai bidang Trading dan Commercial. Beliau menjabat sebagai Direktur
Direktur Sumber Daya Manusia sejak 2011 berdasarkan Akta No. 71 Komersial sejak 2012 berdasarkan Akta No. 71 tanggal 18 Juni 2012,
tanggal 18 Juni 2012, dan diangkat kembali untuk posisi yang sama dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Akta
berdasarkan Akta No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi dengan
dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya,
serta pemegang saham utama Perseroan. serta pemegang saham utama Perseroan.
Indonesian citizen, 59 years old, born in 1966, domiciled in Jakarta, Indonesian citizen, 61 years old, born in 1964, domiciled in Jakarta,
Indonesia. He obtained his Master of Business Administration Indonesia. Obtained his Bachelor of Science degree in Finance
degree from Western Michigan University, United States, in 1993. and Management Information Systems from State University of
He has more than 23 years of career experience in two multinational New York, USA, in 1989. He has more than 17 years of experience
companies, i.e. Sime Darby Group and General Motors, and held in the Oil & Fats Division of Salim Group, and has held various
various positions in the Human Resources and Financial fields. positions and responsibilities in Trading and Commercial areas.
He has been serving as Human Resources Director since 2011, He has been serving as Commercial Director since 2012 based
based on Deed No. 71 dated 18 June 2012, and was reappointed to on Deed No. 71 dated 18 June 2012, and was reappointed to the
the same position based on Deed No. 27 dated 27 May 2022. He is not same position based on Deed No. 27 dated 27 May 2022. He is not
affiliated with the Board of Directors and/or Board of Commissioners affiliated with the Board of Directors and/or Board of Commissioners
members, as well as the Company’s controlling shareholders. members, as well as the Company’s controlling shareholders.
2024 Annual Report and Sustainability Report 85
Page 88
Profil Perusahaan Company Profile
Parluhutan Sitohang Heri Harjanto
Direktur Operasional Sawit Direktur Keuangan
Palm Oil Operations Director Finance Director
Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun, lahir pada tahun 1963, Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun, lahir pada tahun 1973,
berdomisili di Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang berdomisili di Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi
Pertanian dari Universitas Riau, Pekanbaru dan saat ini tengah dari Universitas Indonesia pada tahun 1997 dan Certified Public
menjalankan studi S2 Management Agribisnis di Universitas Accountant (CPA) di tahun 2002. Sebelum bergabung dengan Grup
Riau. Beliau berpengalaman sebagai Planter lebih dari 30 tahun, Sampoerna Agro, beliau berkarier lebih dari 20 tahun di bidang
menduduki berbagai jabatan serta tanggung jawab dalam bidang keuangan antara lain di PwC Singapura, Grup Sinar Mas, dan Grup
Agronomi di Grup Sinar Mas dan Grup Salim, dengan posisi terakhir Dexa dengan posisi terakhir sebagai Direktur Keuangan dan Supply
Vice President Agronomy Grup Salim. Beliau menjabat sebagai Chain. Beliau menjabat sebagai CFO di Grup Sampoerna Agro
Direktur Utama di beberapa entitas anak Grup Sampoerna Agro. sejak 2019, dan diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan
Beliau menjabat sebagai Chief Operating Officer sejak 2017 dan Akta No. 19 tanggal 27 Agustus 2020. Beliau diangkat kembali
diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 19 tanggal sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 27 tanggal
27 Agustus 2020. Beliau diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi dan/atau
berdasarkan Akta No. 27 tanggal 27 Mei 2022. Beliau tidak terafiliasi anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham utama
dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Perseroan.
lainnya, serta pemegang saham utama Perseroan.
Indonesian citizen, 51 years old, born in 1973, domiciled in
Indonesian citizen, 61 years old, born in 1963, domiciled in Indonesia. He obtained his Bachelor in Economics from University of
Indonesia. He obtained his Bachelor of Agriculture degree from Indonesia in 1997 and the Certified Public Accountant (CPA)
Riau University, Pekanbaru and is currently obtaining Master in 2002. Prior to joining Sampoerna Agro Group, he had
Degree in Agribusiness Management from Riau University. He worked for more than 20 years in finance, among others at
has extensive experience for more than 30 years as a Planter, and PwC Singapore, Sinar Mas Group, and Dexa Group, with his
had assumed various responsibilities in the Agronomy field at last position there as Director of Finance and Supply Chain.
Sinar Mas Group and Salim Group, with his last position at Salim He has been serving as Chief Financial Officer since 2019 and
Group as Vice President Agronomy. He concurrently serves as was appointed as Director of the Company based on Deed No.
the President Director of several subsidiaries of Sampoerna Agro 19 dated 27 August 2020. He was reappointed as Director of
Group. He has been serving as Chief Operating Officer since 2017 the Company based on Deed No. 27 dated 27 May 2022. He
and was appointed as Director of the Company based on Deed is not in affiliation with the Board of Directors and/or Board of
No. 19 dated 27 August 2020. He was reappointed as Director Commissioners members, as well as the Company’s controlling
based on Deed No. 27 dated 27 May 2022. He is not affiliated with shareholders.
the Board of Director and/or Board of Commissioner members,
as well as the Company’s controlling shareholders.
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
PT Sampoerna Agro Tbk
Perubahan Komposisi Direksi
Di tahun 2024, terjadi perubahan terhadap
komposisi Direksi setelah dilakukannya RUPST
2024.
Eris Ariaman diangkat sebagai Direktur
Corporate Affairs, Legal, dan Plasma untuk
jangka waktu sisa masa jabatan anggota Direksi
lain yang sedang menjabat, sampai dengan
penutupan RUPST 2027.
Changes in the Board of Directors
Eris Ariaman Composition
Direktur Corporate Affairs, Legal, dan Plasma
Corporate Affairs, Legal, dan Plasma Director
In 2024, there was a change to the composition of
the Board of Directors following the 2024
Warga Negara Indonesia, usia 46 tahun, lahir pada tahun 1978,
berdomisili di Indonesia. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum (SH) AGMS.
dari Universitas Indonesia pada tahun 2001 dan Magister Hukum
(MH) bidang Hukum Bisnis dari Universitas Padjajaran pada tahun
2006. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarier di Eris Ariaman was appointed as the Corporate
PT HM Sampoerna Tbk sebagai Legal Counsel (2002–2008), Philip Affairs, Legal, and Plasma Director for
Morris (Malaysia) Sdn Bhd sebagai Legal Counsel (2007) dan sebagai
advokat pada beberapa kantor hukum di Jakarta (2000–2002).
the remaining term of office of other presiding
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak 2008 sebagai Head of members of the Board of Directors, until the
Legal & Compliance, dengan cakupan bidang tugas dan tanggung
close of the 2027 AGMS.
jawab yang terus meningkat. Di tahun 2009 beliau diangkat sebagai
Corporate Secretary Perseroan hingga Juni 2022. Di tahun 2023
beliau diangkat kembali untuk posisi yang sama hingga saat ini.
Selain sebagai Corporate Secretary, beliau juga mengemban jabatan
sebagai Head of Corporate Affairs & Legal dan Head of Plasma yang
bertanggung jawab antara lain atas perizinan, kepatuhan terhadap
hukum, corporate legal, penyelesaian sengketa, perolehan lahan,
CSR, pembinaan hubungan dengan para pemangku kepentingan,
dan pengelolaan hubungan kemitraan dengan petani plasma mitra
Perseroan. Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan berdasarkan
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 34 tanggal 27 Mei 2024 oleh
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
Indonesian citizen, 46 years old, born in 1978, domiciled in Indonesia.
He obtained a Bachelor of Laws (SH) from the University of Indonesia
in 2001 and a Master of Law (MH) in Business Law from Padjadjaran
University in 2006. Previously, he had worked at PT HM Sampoerna
Tbk as Legal Counsel (2002–2008), Philip Morris (Malaysia) Sdn
Bhd as Legal Counsel (2007) and as an advocate at several law
offices in Jakarta (2000–2002). He joined the Company since 2008
as Head of Legal & Compliance, with advance scope of duties and
responsibilities. In 2009 he was appointed as Corporate Secretary of
the Company until June 2022. In 2023 he was reappointed to the same
position. Apart from being the Corporate Secretary, he also serves as
Head of Corporate Affairs & Legal and Head of Plasma, responsible
for, among others, licensing, compliance with law, corporate legal,
dispute resolution, land acquisition, CSR, maintains relationships
with stakeholders, and manages partnership relationships with
the Company’s partner plasma farmers. He was appointed as
Director of the Company based on Deed of Minutes of Annual
GMS No. 34 dated 27 May 2024 drawn by Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
2024 Annual Report and Sustainability Report 87
Page 90
Profil Perusahaan Company Profile
Sumber Daya Manusia [2-9]
Human Resources
Perkembangan bisnis dan organisasi ditentukan oleh peran Sumber Daya
Manusia (SDM) yang berkualitas. SDM yang efektif dan efisien mendorong
kinerja optimal dan mempertahankan keunggulan kompetitif organisasi.
SDM kini dipandang sebagai aset utama yang menggerakkan aktivitas
organisasi, prinsip yang dipegang Sampoerna Agro dalam pengelolaan SDM.
The development of businesses and organizations hinges upon the role
of high-quality Human Resources (HR). Effective and efficient HR drives
optimal performance and helps maintain the organization’s competitive
advantage. HR is now regarded as a key asset that powers organizational
activities—a principle upheld by Sampoerna Agro in its HR management.
Sampoerna Agro berkomitmen terus menyempurnakan Sampoerna Agro is committed to continuously
layanan bagi SDM dan pemangku kepentingan. enhancing services for its HR and stakeholders.
Perseroan menerapkan sistem manajemen SDM, meliputi The Company deploys its HR management system,
rekrutmen, remunerasi, pelatihan, pengembangan covering recruitment, remuneration, training, career
karier, hingga pengakhiran kerja, berdasarkan prinsip development, and termination processes, guided by
kesetaraan dan keadilan, untuk meningkatkan the principles of equality and fairness to strengthen
resiliensi dan keberlanjutannya. its resilience and sustainability.
Penjelasan lebih lanjut tentang praktik ketenagakerjaan Further details on employment practices are
disajikan dalam bab Laporan Keberlanjutan. presented in the Sustainability Report section.
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
PT Sampoerna Agro Tbk
Profil Tenaga Kerja [2-7]
Workforce Profile
Perseroan dan entitas anaknya per 31 Desember 2024 The Company and its subsidiaries as at
mempekerjakan total 9.747 karyawan, meningkat 31 December 2024 employed a total of 9,747 personnel,
5% dari total karyawan di 2023, sejalan dengan an increase of 5% from 2023’s headcount, in keeping
perkembangan bisnisnya. with its growing business.
Badan tata kelola tertinggi di Perseroan terdiri dari The Company’s senior management consists of
Dewan Komisaris yang beranggotakan 3 orang, the Board of Commissioners, comprising 3 members,
Direksi sebanyak 7 orang, yang seluruhnya adalah and the Board of Directors, comprising 7 members,
laki-laki. all male.
Dari total 32 orang pada tingkatan Director dan From the total of 32 personnel at the Director and
General Manager, sebanyak 1 orang (3%) adalah General Manager, 1 was female, making up 3% of
perempuan. the total.
Berikut komposisi karyawan Perseroan per Below is the Company’s workforce composition as at
31 Desember 2024 berdasarkan jenjang manajemen, 31 December 2024 based on level of management,
status kepegawaian, tingkat pendidikan, dan kelompok employment status, level of education, and age
usia. group.
Total Karyawan
Total Employees
31 Desember 2003 31 Desember 2004 Perubahan (%)
Deskripsi Description
31 December 2023 31 December 2024 Change
Total Karyawan 9,283 9,747 464 (5%) Total Employees
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenjang Manajemen
Employee Headcount by Level of Management
31 Desember 2004
31 December 2024
Jenjang
Level of Management
Manajemen
Perempuan Laki-laki
Total
Female Male
Director & General Manager 1 31 32 Director & General Manager
Senior Manager & Manager 12 106 118 Senior Manager & Manager
Supervisor 22 101 123 Supervisor
Staff 70 558 628 Staff
Operasional 1,244 7,602 8,846 Operations
Total 1,349 8,398 9,747 Total
2024 Annual Report and Sustainability Report 89
Page 92
Profil Perusahaan Company Profile
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Headcount by Employment Status
31 Desember 2004
31 December 2024
Status Kepegawaian Employment Status
Perempuan Laki-laki
Total
Female Male
Karyawan Tetap 1,285 8,220 9,505 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 64 178 242 Contract Employees
Total 1,349 8,398 9,747 Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Headcount by Level of Education
31 Desember 2004
31 December 2024
Tingkat Pendidikan Level of Education
Perempuan Laki-laki
Total
Female Male
SMP atau di bawahnya 674 3,931 4,605 Middle School or lower
SMA 444 3,496 3,940 High School
Diploma 60 192 252 Diploma
Sarjana 166 759 925 Undergraduate
Pascasarjana 5 20 25 Postgraduate
Total 1,349 8,398 9,747 Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Kelompok Usia
Employee Headcount by Age Group
31 Desember 2004
31 December 2024
Kelompok Usia Age Group
Perempuan Laki-laki
Total
Female Male
< 25 tahun 153 812 965 < 25 years old
26-35 tahun 445 3,263 3,708 26-35 years old
36-45 tahun 489 2,753 3,242 36-45 years old
46-55 tahun 260 1,540 1,800 46-55 years old
> 56 tahun 2 30 32 > 56 years old
Total 1,349 8,398 9,747 Total
Perseroan tidak memiliki pekerja lainnya selain yang The Company does not employ other workers aside
diungkapkan di atas. [2-8] from those stated above. [2-8]
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
PT Sampoerna Agro Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 91
Page 94
2024 Performance Highlights Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
PT Sampoerna Agro Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Industri Industry Review Industri minyak nabati sepanjang tahun 2024 The edible oil industry throughout 2024 had to menghadapi ketidakpastian pasar dan harga yang contend with an uncertain market and volatile bergejolak. Tantangan ini muncul akibat kombinasi prices. These challenges arose from a confluence of tekanan ekonomi global, ketegangan geopolitik yang global economic pressures, escalating geopolitical meningkat, dan isu-isu terkait pasokan. tensions, and supply-related issues. Banyak negara masih mengalami tekanan inflasi tinggi, Many countries were still experiencing unrelentingly meskipun sejumlah bank sentral mulai mengambil high inflationary environments, even as central langkah ekspansif untuk memangkas suku bunga banks had taken a more expansionary approach secara bertahap. Di tengah situasi ekonomi yang tidak by gradually cutting rates. In such an uncertain pasti dan laju pertumbuhan PDB global yang sedikit economic backdrop, marked by a slightly slowing melambat, konflik di Timur Tengah dan Ukraina terus aggregate GDP growth, conflicts in the Middle berlanjut. Pergantian kepemimpinan di Amerika Serikat East and Ukraine persisted. The shift of power in seusai pemilihan umum 2024 juga akan memperburuk the United States resulting from the 2024 general hubungan negara tersebut dengan Tiongkok, sehingga elections will strain the country’s relations with China, meningkatkan ketidakstabilan global. further compounding the instability. Dari sisi pasokan, defisit minyak nabati global terjadi On the supply side, a global edible oil deficit akibat penurunan produksi minyak sawit mentah emerged. This was driven by reduced production (CPO), minyak rapeseed, dan minyak biji bunga of palm oil (CPO), rapeseed oil, and sunflower matahari. Peningkatan produksi minyak kedelai hanya oil. This was only partially offset by the modest mampu menutupi sebagian dari kekurangan tersebut. growth in soybean oil output. Pressures felt by CPO Bagi para pelaku industri CPO di Indonesia, tekanan players in Indonesia were somewhat eased with ini sedikit mereda dengan ditundanya implementasi the European Union Deforestation Regulation European Union Deforestation Regulation (EUDR) (EUDR) implementation being postponed to the end hingga akhir 2025. Namun, produsen dari Indonesia of 2025. However, Indonesian producers continued to terus menghadapi tantangan dalam memenuhi face hurdles as they navigated increasingly complex kewajiban yang semakin kompleks terkait transparansi compliance requirements related to supply chain rantai pasok dan manajemen data. transparency and data management. Berdasarkan laporan Oil World pada Desember 2024, Data from Oil World’s December 2024 report showed produksi minyak nabati global tumbuh 2,3% secara that global edible oil production grew by 2.3% tahunan (yoy) menjadi hampir 260 juta ton, terutama year-on-year (yoy) to nearly 260 million tons. This akibat produksi minyak kedelai yang melesat. Di sisi lain, was largely bolstered by the outstanding increase konsumsi meningkat lebih cepat, yaitu sebesar 3,8% in soybean oil production. On the other hand, yoy menjadi lebih dari 261 juta ton. Ketidakseimbangan consumption outpaced supply, rising by 3.8% yoy to ini menciptakan defisit pasar dan menurunkan rasio more than 261 million tons. This imbalance resulted cadangan terhadap konsumsi (stock-to-use) menjadi in a market deficit and reduced the stock-to-use ratio 13,1%, turun dari 14,3% pada tahun 2023. Ketatnya to 13.1%, down from 14.3% in 2023. Tightening pasokan dan permintaan yang kuat mendorong supply and strong demand exerted upward pressure kenaikan harga sepanjang tahun. on prices throughout the year. Sebagai kontributor terbesar di pasar minyak nabati, Palm oil, as the largest contributor to the edible minyak sawit mengalami fluktuasi harga signifikan. oil market, experienced heavy price fluctuations. Di kuartal pertama 2024, harga CPO meningkat In the first quarter of 2024, CPO prices rose steadily, perlahan, dari MYR 3.629/ton pada Januari menjadi from MYR 3,629/ton in January to MYR4,284/ton MYR 4.284/ton pada Maret. Kenaikan ini dipicu oleh by March. This climb was due to seasonally lower produksi musiman yang melemah, permintaan tinggi production, strong festive season demand during selama perayaan Tahun Baru Imlek dan Ramadan, the Lunar New Year and Ramadan, and the full dan penerapan penuh mandat biodiesel B35 di implementation of Indonesia’s B35 biodiesel mandate. 94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
PT Sampoerna Agro Tbk
Indonesia. Harga sedikit terkoreksi di kuartal kedua Prices moderated slightly in the second quarter, owing
karena ekspektasi peningkatan produksi musiman. to expectations of higher seasonal production.
Pada paruh kedua, harga CPO melonjak ke titik In the second half of the year, CPO prices surged
tertinggi, MYR 5.343/ton di Desember, didorong oleh further, reaching a record high of MYR 5,343/ton
ketatnya pasokan global, produksi yang lebih rendah in December. This rally was supported by tight
dari perkiraan di Indonesia akibat dampak El Niño global supply, lower-than-expected production
yang berkepanjangan sejak 2023, serta permintaan in Indonesia due to lingering El Niño effects from
yang kuat dari program biodiesel dan kebutuhan 2023, and robust demand driven by biodiesel
baru di pasar, seperti Sustainable Aviation Fuel mandates and emerging markets like Sustainable
(SAF). Momentum kenaikan harga CPO turut Aviation Fuel (SAF). The CPO price’s momentum was
dipicu oleh faktor eksternal, terutama perlambatan also fed by external factors, most notably weaker
pertumbuhan produksi minyak rapeseed dan biji growth in rapeseed and sunflower oil production
bunga matahari, serta meningkatnya ketegangan and intensifying geopolitical tensions in edible
geopolitik negara penghasil minyak nabati. Harga oil producing countries. On average, CPO spot
spot CPO rata-rata naik 10,4% yoy ke MYR 4.230/ton prices increased by 10.4% yoy to MYR 4,230/ton in
di 2024, dari MYR 3.832/ton di 2023. 2024, up from MYR 3,832/ton in 2023.
Faktor cuaca menyebabkan produksi global CPO Due to weather-related factors, global CPO
menurun 2,7% yoy menjadi 79,4 juta ton di tahun production declined by 2.7% yoy to 79.4 million
2024, dibandingkan 81,6 juta ton di 2023. Indonesia, tons in 2024, compared to 81.6 million tons in
penyumbang 57% dari produksi global, mengalami 2023. Indonesia, which accounts for 57% of
penurunan lebih tajam yakni 5,8% yoy, dengan global output, saw a steeper decline of 5.8%
produksi hanya mencapai 45,6 juta ton. Malaysia, yoy. Production only reached 45.6 million tons in
produsen terbesar kedua, mencatat peningkatan Indonesia. Malaysia, the second-largest producer,
moderat sebesar 4,7% yoy dengan produksi 19,4 juta saw a modest increase of 4.7% yoy, with an output
ton. Bersama-sama, kedua negara ini menyumbang of 19.4 million tons. Together, the two countries
81,9% dari pasokan global pada 2024. accounted for 81.9% of global supply in 2024.
2024 Annual Report and Sustainability Report 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Konsumsi domestik CPO di Indonesia meningkat, Domestic CPO consumption in Indonesia went upwards didorong oleh sektor energi, terutama dari program driven by the energy sector, primarily from the biodiesel biodiesel. Produksi biodiesel mencapai 13,2 juta mandates. Biodiesel production reached 13.2 million kiloliter pada 2024, naik dari 12,3 juta kiloliter pada kiloliters in 2024, up from 12.3 million kiloliters in 2023. Kebijakan ini menghemat cadangan devisa 2023. This measure benefited the government’s pemerintah, melalui pengurangan impor solar, foreign reserves by reducing diesel imports, with sekitar USD 7,8 miliar selama 2024. Konsumsi CPO savings of around USD 7.8 billion in 2024. Food- untuk pangan menurun, mencerminkan pergeseran related CPO consumption softened, reflecting shifting prioritas untuk kebutuhan energi. priorities toward energy use. Penurunan produksi dan kenaikan permintaan Reduced production and higher domestic demand domestik untuk biodiesel menyebabkan ekspor for biodiesel led to Indonesia’s CPO exports CPO Indonesia mengalami penurunan dari 32,2 to plunge, from 32.2 million tons in 2023 to juta ton pada 2023 menjadi 29,5 juta ton pada 29.5 million tons in 2024. This, in turn, caused export 2024. Akibatnya, pendapatan ekspor turun menjadi revenue to drop to USD 27.8 billion, compared USD 27,8 miliar, dibandingkan USD 30,3 miliar pada to USD 30.3 billion one year prior. While CPO tahun sebelumnya. Meskipun CPO merupakan salah is one of Indonesia’s key export commodities, satu komoditas ekspor utama Indonesia, penurunan these setbacks did not perturb Indonesia’s trade ini tidak mengganggu neraca perdagangan secara balance significantly, as export performance across signifikan. Dengan mencatat surplus perdagangan other sectors was resilient. Recording 56 straight selama 56 bulan berturut-turut hingga akhir 2024, months of trade surplus up to the end of 2024, Indonesia berhasil mencatat surplus sebesar Indonesia’s trade balance exhibited a surplus of USD 31,0 miliar menjelang 2025. USD 31.0 billion entering into 2025. Industri minyak sawit tetap menjadi komponen penting The palm oil industry remains critical to Indonesia’s bagi perekonomian Indonesia. Dengan perkebunan yang economy. With plantations found on almost all tersebar pada hampir semua pulau besar di Nusantara, major islands in the archipelago, the oil palm kelapa sawit menjadi sumber penghidupan bagi provides livelihoods for over 16 million workers lebih dari 16 juta pekerja dan 2,4 juta petani mandiri. and 2.4 million independent farmers. The sector Sektor ini menghadapi proyeksi ekspor yang lebih has to grapple with projections of lower exports rendah dan produksi yang menurun. Namun, langkah and declining production. Yet, government-led strategis yang diambil pemerintah, seperti perluasan strategic measures, like the expansion of biodiesel mandat biodiesel, terbukti efektif menstabilkan mandates, have proven effective in stabilizing pasar. Dengan pendekatan yang lebih berkelanjutan the market. With more sustainable approaches yang diambil pelaku industri, peran industri ini dalam being adopted by prominent players, the industry’s membentuk masa depan jutaan rakyat Indonesia role in shaping the future for millions of Indonesians akan terus meningkat. is slated to rise. 96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
PT Sampoerna Agro Tbk
Tinjauan Operasional [OJK F.2, F.3]
Operational Review
Segmen Bisnis & Metrik Operasional Business Segments & Operational Metrics
Portofolio produk Sampoerna Agro mencakup: Sampoerna Agro’s product portfolio encompasses:
1. Produk kelapa sawit, yakni tandan buah segar 1. Palm products, i.e., fresh fruit bunches (FFB),
(TBS), minyak sawit mentah (CPO), dan inti sawit crude palm oil (CPO), and palm kernel (PK); and
(PK); serta
2. Kecambah sawit dan produk non-kelapa sawit 2. Germinated seeds and other non-palm oil products,
lainnya, yakni tepung sagu, karet, jasa analisis, i.e., sago starch, rubber, analytical services, and
dan listrik, yang dicatat sebagai “Lain-Lain”. electricity, all recorded under “Others”.
Volume Produksi
Production Volumes
Perubahan
Produk 2020 2021 2022 2023 2024 Change Product
(%)
Minyak Sawit Mentah Crude Palm Oil (CPO)
347.407 385.120 394.847 396.927 341.287 -55.640(-14%)
(ton) (ton)
Inti Sawit (ton) 81.881 89.983 98.321 98.984 83.827 -15.157(-15%) Palm Kernel (ton)
Kecambah Sawit Germinated Seeds
10.401 18.933 22.528 23.805 22.215 -1.590(-7%)
(ribuan butir) (thousands of seed)
Sagu (ton) 3.568 2.249 3.030 2.686 6.208 3.522(131%) Sago (ton)
Volume Penjualan
Sales Volumes
Perubahan
Produk 2020 2021 2022 2023 2024 Change Product
(%)
Minyak Sawit Mentah Crude Palm Oil (CPO)
336.830 399.171 375.395 413.283 337.899 -75.384(-18%)
(ton) (ton)
Inti Sawit (ton) 82.009 90.698 95.992 101.198 83.554 -17.644(-17%) Palm Kernel (ton)
Kecambah Sawit Germinated Seeds
11.341 18.148 20.286 19.284 20.039 755(4%)
(ribuan butir) (thousands of seed)
Sagu (ton) 4.061 3.080 2.951 2.464 5.503 3.039(123%) Sago (ton)
Harga Jual Rata-Rata
Average Selling Prices
Perubahan
Produk 2020 2021 2022 2023 2024 Change Product
(%)
Minyak Sawit Mentah Crude Palm Oil (CPO)
8.664 10.723 12.341 11.405 13.283 1.878(16%)
(Rp/kg) (Rp/kg)
Inti Sawit (Rp/kg) 4.665 7.147 7.668 5.306 8.413 3.107(59%) Palm Kernel (Rp/kg)
Kecambah Sawit Germinated Seeds
8.105 8.432 8.375 8.455 8.553 98(1%)
(Rp/bibit) (Rp/seed)
2024 Annual Report and Sustainability Report 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Segmen Kelapa Sawit Oil Palm Segment Perseroan memasarkan dua produk utama dalam The Company markets two primary products within segmen kelapa sawit, yakni CPO dan PK. Produk ini its oil palm segment, namely CPO and PK. These berasal dari perkebunan kelapa sawit Perseroan. products are obtained from the Company’s oil palm Perkebunan Perseroan tersebar di tiga provinsi: plantations. The Company’s estates span three Sumatera Selatan, Kalimantan Tengah, dan provinces: South Sumatera, Central Kalimantan, and Kalimantan Barat. West Kalimantan. Selama tahun 2024, Perseroan memiliki dan In 2024, the Company owned and operated mengoperasikan 8 pabrik kelapa sawit (PKS), sebagai 8 palm oil mills as a facility for processing the oil fasilitas pengolahan untuk TBS kelapa sawit menjadi palm FFB into the end products of CPO and PK. CPO dan PK sebagai produk akhirnya. Kapasitas The current combined production capacity of all produksi gabungan dari seluruh PKS Perseroan the Company mills stands at 510 tons of FFB/hour. adalah 510 ton TBS/jam. Minyak Kelapa Sawit (CPO) Crude Palm Oil (CPO) Perseroan memproduksi CPO sejumlah 341.287 ton, The Company produced 341,287 tons of CPO in 2024, 14% lebih rendah dibandingkan volume produksi 14% below the CPO production volume in 2023. CPO di tahun 2023. Selama tahun 2024, TBS yang diproduksi oleh In 2024, the Company’s FFB production reached Perseroan mencapai 1.726.376 ton. Sebanyak 1,726,376 tons. Of these, 1,167,927 tons (68% of 1.167.927 ton (68% dari keseluruhan) berasal dari the total) were harvested from the Company’s nucleus kebun inti Perseroan, dan 558.449 ton (32%) sisanya estates, and the remaining 558,449 tons (32%) from dari kebun plasma dan pembelian eksternal. plasma estates and external purchases. Produksi TBS dari kebun inti mengalami penurunan FFB production from nucleus estates retreated by 7% 7% dari tahun 2023, karena pengaruh cuaca ekstrem from 2023’s output, owing to the extreme weather akibat perubahan dari pola iklim La Niña menjadi arising from the shift in climate patterns, from El Niño, yang menyebabkan kekeringan panjang, La Niña to El Niño, resulting in long spells of drought, khususnya di kawasan Sumatera. especially in Sumatera region. Kontribusi TBS dari Kalimantan terhadap keseluruhan Contribution to total FFB from Kalimantan has konsisten meningkat dari tahun ke tahun, mencapai consistently climbed from one year to the next, 42% di tahun 2024, disebabkan oleh produksi yang reaching 42% in 2024, thanks to a slight increase masih dapat meningkat sedikit. Hal tersebut karena in the production. This was because FFB production jumlah TBS dari perkebunan di Sumatera juga from Sumatera also declined by 16%. menurun 16%. Perseroan berupaya menghambat penurunan produksi The Company sought to dampen the decline in di tahun 2024 dengan terus menerapkan upaya- production in 2024 by continuing to implement the upaya agronomi terbaik di seluruh perkebunannya, best agronomic practices across its estates, which mencakup intensifikasi dan mekanisasi yang involved continuous intensification and mechanization, berkelanjutan, disertai pemanfaatan digitalisasi yang alongside more comprehensive application of meningkat di bawah koordinasi sistem SIAP SGRO. digitalization with the orchestration of its SIAP SGRO Selain menerapkan upaya agronomi terbaik, langkah system. In addition to implementing best agronomic ini juga membantu menciptakan postur biaya yang practices, these initiatives also helped shape a more lebih efisien. efficient cost structure. Luas lahan tertanam dari perkebunan Perseroan Total planted area across the Company’s estates (inti dan plasma) di Sumatera adalah sekitar 79 ribu (nucleus and smallholders) in Sumatera covered ha, dan di Kalimantan sekitar 49 ribu ha. Sebanyak approximately 79 thousand ha, and in Kalimantan 85% dari total luasan ini merupakan tanaman yang around 49 thousand ha. As much as 85% of this area menghasilkan. consisted of mature plants. 98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
PT Sampoerna Agro Tbk
Umur rata-rata kebun inti Perseroan di tahun 2024 The average age of the Company’s nucleus estates
adalah 15 tahun, sementara pada kebun plasmanya, in 2024 was 15 years, while in its plasma plantations
umur rata-rata tanaman mencapai 13 tahun. the palm plants had an average age of 13 years.
Tanaman kelapa sawit paling produktif di usia sekitar Oil palm trees are at peak productivity at around
15 tahun. Dengan demikian, rata-rata perkebunan 15 years of age. The Company’s plantations therefore
Perseroan berada dalam masa produktivitas puncak. are in this peak productivity phase.
Dengan penurunan produksi CPO, volume penjualan With a reduction in CPO production, the volume of
CPO Perseroan di tahun 2024 juga menurun 18%, CPO sold by the Company in 2024 also declined by
dari 413.283 ton di tahun 2023 menjadi 337.899 ton. 18%, from 413,283 tons in 2023 to 337,899 tons.
Sebagian besar volume penjualan dilakukan A substantial sales volume was shipped in the final
pada kuartal terakhir tahun 2024, seiring dengan quarter of 2024, aligning with a rebound in FFB
pemulihan produksi TBS dari perkebunan Perseroan production from the Company’s estates as well as
serta kenaikan harga yang signifikan di pasar CPO. a strong price rally in the CPO market.
Rata-rata, harga jual CPO pada tahun 2024 tercatat On average, for 2024 CPO selling price stood higher
lebih tinggi dibandingkan tahun 2023, didukung than in 2023, bolstered by a supply shortage in some
oleh kekurangan pasokan di sejumlah minyak key edible oils as well as an expected demand pull
nabati utama serta peningkatan permintaan yang due to the implementation of biodiesel admixture
diperkirakan akibat penerapan mandat campuran mandates by CPO producing countries, as explained
biodiesel oleh negara-negara produsen CPO, seperti in the previous section in this chapter. Along
yang dijelaskan pada bagian sebelumnya di bab ini. with this rally, the average selling price recorded
Seiring kenaikan ini, harga jual rata-rata untuk CPO by the Company for its CPO rose 16% to reach
Perseroan meningkat 16% menjadi Rp13.283/kg, Rp13,283/kg, from Rp11,405/kg in 2023.
dari Rp11.405/kg pada tahun 2023.
Kenaikan harga jual rata-rata CPO secara parsial The rise in CPO average selling price managed to
dapat mengimbangi turunnya volume penjualan partially offset the decline in CPO volume sold,
CPO, sehingga meredam penurunan pendapatan allowing the Company to dampen the decrease of its
Perseroan dari penjualan CPO hanya sebesar 5% revenue from CPO sales by only 5%, compared to its
dibandingkan hasil tahun 2023. 2023 result.
Inti Sawit (PK) Palm Kernel (PK)
Perseroan memproduksi 83.827 ton inti sawit The Company produced 83,827 tons of PK in 2024,
di tahun 2024, lebih rendah 15% dibandingkan a 15% reduction from 2023 output. This was aligned
di tahun 2023. Hal ini selaras dengan penurunan with the decline in FFB production, which also caused
produksi TBS yang menyebabkan volume produksi CPO production to retreat.
CPO juga menyusut.
Seluruh inti sawit yang dihasilkan Perseroan dijual ke All PK produced by the Company were marketed
pasar domestik. Volume penjualan inti sawit di tahun domestically. PK sales volume in 2024 amounted to
2024 adalah 83.554 ton, atau 17% lebih rendah 83,554 tons, 17% lower than 2023 sales.
daripada penjualan di tahun 2023.
Harga jual rata-rata untuk produk inti sawit Perseroan Average selling price for the Company’s PK in
di tahun 2024 mencapai Rp8.413/kg, meningkat 59% 2023 was Rp8,413/kg, an increase of 59% from
dari rata-rata tahun 2023, didorong oleh tingginya 2023 average, bolstered by higher demand across
permintaan di berbagai industri untuk produk-produk the industry for more environmentally-friendly
konsumen yang lebih ramah lingkungan. Kenaikan consumer products. This reversed the decline seen
ini membalikkan penurunan yang terjadi di 2023, in 2023 following a pandemic-induced boom in
setelah permintaan PK melesat selama pandemi. PK demand.
Kecambah Sawit Germinated Seeds
Kecambah sawit Perseroan adalah salah satu bibit The Company’s germinated seeds stand as one of
kelapa sawit paling unggul di Indonesia. Selama the most superior in the Indonesian oil palm industry.
bertahun—tahun, Perseroan telah menguasai For many years, the Company has been in control
2024 Annual Report and Sustainability Report 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis pangsa pasar yang terbesar kedua sebagai pemasok of the second largest market share for oil palm kecambah sawit dalam negeri. germinated seeds domestically. Bibit kelapa sawit Perseroan dipasarkan dengan The Company’s germinated seeds are sold under merek DxP Sriwijaya, dalam 6 varietas ragam (DxP the DxP Sriwijaya brand, in 6 variants (marketed Sriwijaya dan DxP Sriwijaya Semiklon). Sejak tahun under DxP Sriwijaya and DxP Sriwijaya Semiklon). 2008, seluruh varietas tersebut telah dilindungi Since 2008, all of these variants have been protected oleh Sertifikat Perlindungan Varietas Tanaman yang by the Certificate of Crop Variant Protection issued diterbitkan oleh Kementerian Pertanian Republik by the Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia. Indonesia. Karakteristik unggulan dari DxP Sriwijaya adalah The superior characteristics of DxP Sriwijaya kandungan minyak yang tinggi, peningkatan are its high oil content, the trees’ low height ketinggian pokok yang rendah, dan potensi hasil increment, and high yield potential. Research and yang tinggi. Penelitian dan pengembangan bibit development activities continued to be performed by kelapa sawit terus dilaksanakan oleh entitas anak a subsidiary of the Company, PT Binasawit Makmur, Perseroan, PT Binasawit Makmur, di dua perkebunan, at two estates, namely Surya Adi and Mesuji. Both yakni Surya Adi dan Mesuji. Kedua perkebunan plantations are located in Sumatera. tersebut berlokasi di Sumatera. Produksi kecambah sawit di tahun 2024 dari seluruh The Company’s germinated seeds production from perkebunan Perseroan mengalami penyusutan 7% all its plantations in 2024 decreased by 7% from dari 23,8 juta butir di tahun 2023 menjadi 22,2 juta butir 23.8 million seeds in 2023 to 22.2 million seeds di tahun 2024. in 2024. Melalui penjualan kecambah sawit unggulannya, Through the sale of its superior seeds, the Company Perseroan terus mendukung program peremajaan continues to support the oil palm smallholder sawit rakyat yang digagas pemerintah Indonesia. rejuvenation program led by the Indonesian Meskipun produksi kecambah sawit menurun, government. As the production of germinated seeds penjualan kecambah sawit Perseroan dapat meningkat declined, their sales in contrast went up by 4% sebesar 4% mencapai 20,0 juta butir di tahun 2024 to 20.0 million seeds in 2024, compared to 2023 jika dibandingkan dari volume tahun 2023, dengan level. The average sellling price was Rp8,553/seed, harga jual rata-rata Rp8.553/butir, 1% di atas harga 1% higher than in 2023. rata-rata selama tahun 2023. Segmen Non-Kelapa Sawit Non-Oil Palm Segment Perseroan memproduksi sagu dan karet, yang dicatat The Company produces sago and rubber in its non-oil dalam segmen operasi non-kelapa sawit (“Lain- palm operating segment (recorded under “Others”). Lain”). Produk-produk ini seluruhnya dihasilkan dari These products are acquired from the Company’s perkebunan Perseroan di Sumatera dan Kalimantan, estates in Sumatera and Kalimantan, each covering dengan luas tertanam 12.781 ha (sagu) dan 23.120 ha matured area of 12,781 ha (sago) and 23,120 ha (karet). (rubber). Sagu Sago Perkebunan sagu Perseroan berada di Provinsi Riau, The Company’s sago plantations are located in Riau dengan lahan konsesi seluas sekitar 21.000 ha. Province, covering a concession area approximately Per akhir tahun 2024, sebanyak 12.781 ha telah 21,000 ha. Around 12,781 ha had been planted ditanami oleh tanaman sagu berkualitas tinggi. with high-quality sago crops by the end of 2024. Tepung sagu dari perkebunan Perseroan dipasarkan The sago starch produced from the Company’s secara domestik dan internasional dengan plantations is sold in domestic and international merek Prima Starch. Negara tujuan utama penjualan markets under the Prima Starch brand. Prima Starch’s Prima Starch adalah Jepang. main export destination is Japan. 100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
PT Sampoerna Agro Tbk
Volume produksi sagu mencapai 6.208 ton di 2024, The Company recorded sago production volume
meningkat 131% dibandingkan tahun 2023. Penjualan or 6,208 tons in 2024, a 131% increase from 2023
sagu juga meningkat 123%, dari 2.464 ton di tahun production level. The sale of sago also rose by 123%,
2023 menjadi 5.503 ton di tahun 2024. from 2,464 tons in 2023 to 5,503 tons in 2024.
Karet Rubber
Perkebunan karet Perseroan, dengan total luasan The Company has about 100,000 ha of concessions
konsesi sekitar 100.000 ha, berlokasi di Ketapang, set aside for rubber cultivation in Ketapang Regency,
Kalimantan Barat. Luasan tersebut menjadikan West Kalimantan. This makes the Company’s rubber
perkebunan karet Perseroan salah satu yang terbesar plantation one of the largest in Indonesia. As of
di Indonesia. Per akhir tahun 2024, seluas 23.120 ha the end of 2024, as much as 23,120 ha had been
telah ditanami oleh pohon karet. planted with the rubber trees.
Entitas anak Sampoerna Agro yang mengelola Sampoerna Agro has a subsidiary engaged in
perkebunan karet ini adalah PT Hutan Ketapang the rubber plantation, namely PT Hutan Ketapang
Industri. Sebagian sahamnya dimiliki oleh Aquarius Industri. Part of this subsidiary’s shares are owned
Plantations Pte. Ltd. PT Hutan Ketapang Industri by Aquarius Plantations Pte. Ltd. PT Hutan Ketapang
memiliki sertifikasi dari Forest Stewardship Council Industri has maintained the Forest Stewardship
(FSC) sejak tahun 2020, yang mencerminkan Council (FSC) certification since 2020, in recognition
praktik-praktik bisnis perkebunan karetnya yang of its sustainable business practices in rubber
berkelanjutan dan konsisten dengan standar-standar cultivation, in accordance with the correct social,
sosial, ekonomi, dan lingkungan. economic, and environmental standards.
Profitabilitas Segmen Segment Profitability
Profitabilitas masing-masing segmen operasi Profitability of each operating segment is
dijelaskan dalam tabel di bawah ini. Penjelasan lebih described in the table below. A more detailed
terinci untuk masing-masing segmen tersedia pada explanation for each segment is presented in Note
Catatan 36 atas Laporan Keuangan Konsolidasian, 36 to the Consolidated Financial Statements,
halaman 105. pages 105.
Profitabilitas Segmen
Segment Profitability
(Rp juta / Rp million)
Produk Kelapa Sawit Lain-Lain Eliminasi
Keterangan Total Description
Palm Products Others Elimination
2024
Penjualan 5.358.581 336.847 (1.200) 5.694.228 Sales
Hasil Segmen 1.323.506 (59.902) - 1.263.604 Segment Result
2023
Penjualan 5.357.922 263.781 (1.200) 5.620.503 Sales
Hasil Segmen 1.029.919 (93.351) - 936.568 Segment Result
Pertumbuhan
Growth
Penjualan 659 73 - 73.725 Sales
Hasil Segmen 293.587 33 - 327.036 Segment Result
2024 Annual Report and Sustainability Report 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Pemasaran Marketing Review Sampoerna Agro mempertahankan keunggulan Sampoerna Agro maintains its leadership in dalam industri agribisnis dengan menjalankan the agribusiness industry by applying a marketing strategi pemasaran yang dititikberatkan pada strategy that pays utmost attention to product kualitas produk, keandalan pemasaran, dan layanan quality, reliability in marketing, and excellence konsumen yang prima. in customer service. Komitmen Perseroan terhadap kualitas dimulai dari The Company’s commitment to quality begins with kegiatan penelitian dan pengembangan continuous research and development activities, berkelanjutan, yang memastikan bahwa setiap which ascertain that every stage of plant cultivation tahapan budidaya dari penanaman hingga panen from planting to harvesting delivers the finest menghasilkan produk terbaik. Perseroan menerapkan products. Stringent standards are implemented standar ketat dalam proses produksinya, sehingga across the production process, thereby guaranteeing CPO, kecambah sawit, serta produk lainnya that the Company’s CPO, germinated seeds, and yang dihasilkan memenuhi kriteria regulasi sekaligus other products satisfy regulatory criteria and exceed ekspektasi konsumen. customer expectations. Dalam menjalankan kegiatan pemasaran, tim yang A professional and experienced marketing team profesional dan berpengalaman menjadi ujung tombak spearheads the Company’s sales performance. bagi kinerja penjualan Perseroan. Staf pemasaran juga In addition to marketing activities, the team turut memberikan pendampingan bagi mitra distribusi, provides support and guidance to the Company’s sehingga produk berkualitas tinggi dari Sampoerna distribution partners. They help drive Sampoerna Agro dipastikan hadir di pasar secara optimal, baik Agro’s premium-quality products to reach dalam pasar domestik (untuk sebagian besar produk domestic (for most of the Company’s products) Perseroan) maupun internasional (untuk produk- and international markets (for certain products, produk tertentu, seperti tepung sagu). such as sago starch) with great efficiency. 102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
PT Sampoerna Agro Tbk
Salah satu langkah strategis yang Perseroan tempuh A key strategic initiative that the Company
pada tahun 2024 dan telah dijalankan pada tahun- continuously strengthened in 2024 and that has
tahun sebelumnya adalah penguatan program Kerja been carried on over the years was its Nursery
Sama Pembibitan (KSP). Melalui KSP, Perseroan Cooperation (KSP). Through this program,
membuka peluang kolaborasi dengan mitra baru di Sampoerna Agro collaborates with new partners
berbagai wilayah. Program ini membantu perseroan across various regions, expanding the market
memperluas pemasaran benih sawit unggulannya, reach of its superior DxP Sriwijaya germinated
DxP Sriwijaya, mempertahankan pangsa pasar yang palm seeds to maintain the market share that
telah diraih Perseroan pada tahun-tahun sebelumnya the Company had controlled in prior years while
sekaligus menjaga standar kualitasnya di sepanjang maintaining quality standards throughout the value
rantai nilai hingga ke sisi konsumen. chain, up to the end customers.
Perseroan mengutamakan kepuasan konsumen dan Customer satisfaction has remained a top priority for
memastikan kebutuhan mereka terpenuhi melalui the Company, as it goes to great lengths to ensure
produk dan layanan yang disampaikan. Penyediaan that every customer need is met through high-quality
produk berkualitas disertai layanan profesional dan products and professional, reliable after-sales
dukungan purnajual yang dapat diandalkan. Perseroan support. A dedicated team stands ready to provide
mempekerjakan staf yang siap memberi bimbingan guidance on the optimal use of oil palm seedlings
dalam penggunaan kecambah sawit dan tepung sagu and sago flour, helping customers obtain the best
secara optimal, sehingga konsumen mendapatkan results from the products of their choosing
hasil terbaik dari produk yang mereka pilih.
Melalui berbagai langkah pemasaran tersebut, Through all the above marketing initiatives,
Sampoerna Agro menegaskan posisinya dalam industri Sampoerna Agro reaffirms its position as a leading
agribisnis Indonesia, dengan menghadirkan inovasi, player in Indonesia’s agribusiness industry, delivering
kualitas, dan layanan terbaik demi mewujudkan innovation, quality, and exceptional service to build
masa depan industri yang berkelanjutan. a more sustainable future for the sector.
2024 Annual Report and Sustainability Report 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Teknologi Informasi Information Technology Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi Strategic utilization of information and (information and communications technology—ICT) communication technology (ICT) optimizes secara strategis dapat mengoptimalkan operasi bisnis the Company’s business operations. While applying Perseroan. Seiring menerapkan ICT secara konsisten, ICT with consistency, Sampoerna Agro manages Sampoerna Agro mengelolanya sesuai prinsip-prinsip it according to the principles of good corporate tata kelola perusahaan yang baik, sekaligus memastikan governance, and at the same time also ensures its kinerja dan keandalannya. performance and reliability. Program digitalisasi Perseroan merupakan salah satu The Company’s digitalization program is one of agenda yang dilakukan oleh Perseroan yang bertujuan the Company’s agendas which aim to improve untuk meningkatkan monitoring, efektifitas produksi monitoring, production effectiveness, and work serta efisiensi kerja sehingga Perseroan dapat menjadi efficiency, so that the Company can be more lebih kompetitif di pasar. competitive in the market. Fungsi-fungsi terkait ICT di Perseroan dijalankan di ICT-related functions in the Company are executed bawah koordinasi Departemen ICT. under the coordination of the ICT Department. Departemen ICT bertanggung jawab untuk memberikan The ICT Department is responsible for providing layanan prima untuk mendukung Sampoerna excellent service for supporting Sampoerna Agro in Agro dalam meningkatkan nilai bisnisnya melalui enhancing its business value through implementation penerapan ICT yang dinamis dalam aspek-aspek berikut: of ICT that is dynamic in nature in the following aspects: • Penerapan teknologi informasi dan komunikasi • To apply information and communications technology yang berpedoman pada: based on the following as the guidelines: a) Karakteristik bisnis Perseroan a) The Company’s nature of business b) Kebutuhan dan harapan bisnis Perseroan b) Its business needs and expectations 104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
PT Sampoerna Agro Tbk
c) Biaya yang efektif dan efisien c) Cost effectiveness and efficiency
• Implementasi tata kelola ICT yang berkomitmen • Implementation of ICT in a committed manner,
dan berlandaskan kepada Kepatuhan Standar IT, governed by prevailing practices of IT Standard
IT Audit, dan IT Governance yang berlaku, sehingga Compliance, IT Audit, and IT Governance, thus
data yang dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan ensuring that the data resulting from the processes
dengan baik dan akurat. are accountable, excellent, and accurate.
• ICT berperan sebagai penggerak dan agen • ICT serves as driver and agent of change in
perubahan dalam teknologi untuk meningkatkan fields related to technology to produce efficient
efisiensi proses bisnis dan mendukung keunggulan business processes and promote Sampoerna
operasional Sampoerna Agro. Agro’s operational excellence.
Kebijakan & Lingkup Kerja ICT ICT Work Policy & Scope
Komitmen Perseroan untuk senantiasa berinovasi dalam The Company is committed to aligning its ICT
setiap praktik bisnisnya mendorong pengembangan developments with its strategic business policies as a
ICT sesuai arahan kebijakan rencana bisnis Perseroan. way to assimilate innovation in its business practices.
Kebijakan ICT Perseroan saat ini mencakup: The Company’s ICT policy currently governs:
• Kepatuhan terhadap hak cipta yang dimiliki oleh • Compliance with manufacturers’ software and
produsen peranti lunak dan peranti keras; hardware copyrights;
• Kepatuhan terhadap IT Audit, IT Security, dan • Compliance with IT Audit, IT Security, and
IT Governance yang diterapkan di Perseroan; IT Governance applied by the Company;
• Kepatuhan terhadap Standar IT yang berlaku • Compliance with applicable IT Standards related
terkait Pusat Data; to Data Center;
• Pembentukan kebijakan dan SOP sebagai pedoman • Establishment of ICT Policies and SOPs as
ICT dalam menjalankan tugasnya; guidelines in delivering its duties;
• Standardisasi peranti lunak dan peranti keras • Standardization of software and hardware used
yang digunakan oleh Perseroan; by the Company;
• Peningkatan kemampuan teknis personel ICT secara • Regular skill enhancement of ICT personnel
berkala melalui pelatihan internal dan eksternal; dan through internal as well as external training; and
• Pendekatan selektif dalam bekerja sama • Selective approach in dealing with infrastructure
dengan pihak penyelenggara infrastruktur untuk service providers for data, audio, and
penyediaan layanan komunikasi data, suara, dan visual communication services to cater to
gambar untuk keperluan Perseroan. the Company’s needs.
ICT senantiasa melakukan pengembangan strategis The ICT continuously delivers strategic developments
dalam lingkup kerjanya, antara lain dengan mendorong within its scope of work, which includes facilitating
pengelolaan proses operasional, peningkatan sistem the improvement of operational process management,
yang terintegrasi, serta dukungan sumber daya ICT promoting the use of integrated systems, as well as
yang lebih baik. Hal ini memungkinkan Perseroan providing better ICT resources and support. This
untuk memastikan: enables the Company to ensure:
• Keselarasan layanan ICT dengan tujuan bisnis; • Alignment of ICT services with business objectives;
• Investasi yang tepat sasaran dengan risiko yang • Targeted investments with controlled risks;
terkendali;
• Keselarasan antara ICT dengan tugas dan fungsi • Alignment between ICT and organizational tasks
organisasi; dan and functions; and
• Prinsip transparansi dan perlindungan bagi aset • Principles of transparency and protection of
pemegang saham yang juga berfokus pada biaya, shareholders’ assets while focusing on costs,
risiko, serta nilai pemanfaatan ICT. risks and value associated with ICT utilization.
2024 Annual Report and Sustainability Report 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Evaluasi dan Rencana Pelaksanaan Work Plan Evaluation and
Kerja Implementation
Dalam kurun waktu sembilan tahun terakhir, Perseroan Over the past nine years, the Company has always
selalu mengukur kinerja ICT dengan menggunakan measured its ICT performance using qualitative and
aspek kualitatif dan kuantitatif yang dikombinasikan quantitative aspects, combined with the competitive
dengan aspek kebersaingan (competitiveness), untuk aspect, in order to create ICT value relating
dapat menghasilkan nilai ICT yang berkaitan dengan to how ICT serves the Company.
pelayanan ICT terhadap Perseroan.
Hasil dari pengukuran tersebut telah menghasilkan The results of these measurements have produced
banyak inovasi dan strategi dalam bidang ICT, baik dari many innovations and strategies in ICT, both in terms
segi infrastruktur, keamanan, maupun aplikasi yang of infrastructure, security and applications which
berdampak langsung terhadap efisiensi biaya dan have a direct impact on the Company’s cost efficiency
efektivitas Perseroan dalam menjalankan kegiatan and effectiveness in carrying out its operational
operasionalnya. activities.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan pendekatan In 2024, the Company took a new approach to
baru untuk pengukuran kinerja ICT melalui perencanaan measuring ICT performance through planning and
dan penerapan teknologi informasi dalam hal implementing technology in terms of infrastructure,
infrastruktur, keamanan, dan aplikasi guna mendukung security and applications to support the Company in
Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnis agar carrying out business activities so that they can be
dapat menjadi lebih efisien dan efektif, baik dari segi more efficient and effective, both in terms of costs
biaya serta bisnis proses Perseroan. and the Company’s business processes.
Departemen ICT akan mengunakan pendekatan The ICT Department will use the A, B, C, D
kerangka kerja (framework) A, B, C, D, dalam rangka framework approach in the context of planning
perencanaan dan penerapan ICT tahun 2025 dengan and implementing ICT in 2025 with the details
rincian sebagai berikut: as follows:
A B
Adopt Build
EFFICIENCY
EFFECTIVENESS
COMPETITIVENESS
D C
Deployment Cost
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
PT Sampoerna Agro Tbk
1) Adopt (Adopsi) 1) Adopt
Pendekatan adopsi terhadap teknologi informasi The adopt approach to information technology
yang sudah diterapkan Perseroan dan inisiatif- that has been implemented by the Company and
inisiatif digitalisasi menjadi prioritas ICT dalam hal digitalization initiatives are ICT priorities in terms
perencanaan dan penerapan ICT untuk ke depannya, of planning and implementing ICT for the future,
dengan tujuan untuk mempercepat program kerja with the aim of accelerating the ICT Department’s
Departemen ICT dalam penerapan teknologi work program in the application of information
informasi agar dapat berlangsung cepat, sehingga technology for quick deployment, so that the
Peseroan dapat merasakan manfaat penerapannya. Company can obtain the benefits of its application.
2) Build (Membangun) 2) Build
Pendekatan membangun teknologi informasi yang The approach to building existing information
telah ada akan digunakan dalam perencanaan dan technology will be used in planning and
penerapan ICT yang sifatnya lebih spesifik dan implementing ICT, which is more specific and
unik terkait dengan kegiatan bisnis Perseroan, unique in relation to the Company’s business
sehingga Perseroan akan memiliki sistem activities, so that the Company has an information
teknologi informasi yang lebih fleksibel dan technology system that is more flexible and in line
sesuai kebutuhan Perseroan. with the Company’s needs.
3) Cost (Biaya) 3) Cost
Aspek biaya menjadi pertimbangan dalam The cost aspect is always considered in every
setiap kegiatan Perseroan. Efisiensi biaya pada Company activity. Cost efficiency in information
perencanaan teknologi informasi dilakukan agar technology planning is carried out so that
investasi dapat disesuaikan dalam menunjang investment can be adjusted to support the
kegiatan operasional Perseroan secara tepat dan Company’s operational activities appropriately
berdampak langsung bagi Perseroan. and have a direct impact on the Company.
4) Deployment (Pengembangan Berkelanjutan) 4) Deployment (Continuous Development)
Pengembangan berkelanjutan di bidang ICT Continuous development in the ICT sector is
sangat penting, dan mengedepankan evaluasi a critical point whereby prioritizing continuous
berkelanjutan atas bisnis proses yang berjalan evaluation of ongoing business processes and
dan perkembangan teknologi infrastruktur dan existing technological developments both in
aplikasi yang ada akan mendorong pengembangan terms of infrastructure and applications will drive
bisnis Perseroan ke depan. the Company’s business in the future.
Dengan menerapkan keempat aspek di atas, yaitu By implementing the four aspects above, namely
Adopt, Build, Cost dan Deployment, Departemen Adopt, Build, Cost, and Deployment, the ICT
ICT terus menjadi mitra strategis Perseroan dalam Department becomes the Company’s strategic
meningkatkan efisiensi proses bisnis dan efektivitas partner in improving efficiency of business processes
operasionalnya, serta mampu bersaing dan menjadi and effectiveness of its operations, as well as making it
lebih unggul di tengah persaingan bisnis perkebunan. more competitively superior in the plantation business.
Program Strategis ICT di 2024 ICT Strategic Programs in 2024
Sesuai rencana strategis IT yang dicanangkan di In line with the IT strategic plan established for
tahun 2024, Perseroan melanjutkan program SIAP 2024, the Company continued the SIAP SGRO
SGRO (Mobility Application) pada wilayah Sumatera Mobility Application program in the Sumatra
untuk menunjang pencatatan panen dan perawatan region to ensure accurate recording of harvesting
yang berada di areal kegiatan Perseroan secara and maintenance activities within its operational
akurat. areas.
Di akhir tahun 2024, SIAP SGRO telah berhasil By the end of 2024, SIAP SGRO had been successfully
diterapkan secara simultan pada dua lokasi di implemented simultaneously in two locations in
Kalimantan. Di tahun 2025, penerapan SIAP SGRO Kalimantan. In 2025, the deployment of SIAP SGRO
akan dilanjutkan untuk lokasi lainnya di Kalimantan. will be rolled out to other locations in Kalimantan.
2024 Annual Report and Sustainability Report 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis SIAP SGRO telah terintegrasi dengan sistem Enterprise Currently, SIAP SGRO has been integrated with Resource Planning (ERP) yang saat ini Perseroan the Company’s existing Enterprise Resource Planning operasikan. Dengan diadopsinya SGRO SIAP SAP (ERP) system. With the adoption of SGRO SIAP SAP as sebagai sistem ERP yang baru, SIAP SGRO juga akan the new ERP system, SIAP SGRO will be integrated to diintegrasikan sehingga semua transaksi untuk kegiatan ensure that all transactions related to the Company’s operasional Perseroan dapat tercatat dengan baik. operational activities are properly recorded. SGRO SIAP SAP menggantikan sistem lama yang SIAP SGRO SAP is set to replace the old system telah digunakan selama lebih dari 10 tahun. Perseroan that had been in use for over 10 years. With this aim, telah mencanangkan pilot project pada tiga entitas a pilot project has been initiated for three anak, yakni PT Telaga Hikmah, PT Sungai Rangit, subsidiaries: PT Telaga Hikmah, PT Sungai Rangit, dan PT Binasawit Makmur. and PT Binasawit Makmur. Per akhir 2024, Perseroan telah berhasil mencapai fase By end of 2024, the Company had completed key project untuk kegiatan IT Blue Print, User Acceptance phases of the project, including the IT Blueprint, User Test (UAT), dan Training New ERP. Selanjutnya, Acceptance Testing (UAT), and New ERP Training. sistem ERP baru ini akan diluncurkan (go live) The new ERP system is scheduled to go live at di awal tahun 2025. the beginning of 2025. Untuk mendukung proyek tersebut, Perseroan To support this project, the Company has menerapkan Change Management Program untuk tim implemented a Change Management Program for yang terlibat langsung dan pengguna langsung yang team members directly involved and end-users akan berinteraksi dengan sistem ini. Tujuannya adalah who will interact with the system. This program agar adopsi dan adaptasi terhadap sistem ERP baru aims to ensure the adoption and adaptation dapat berjalan baik dan sesuai dengan waktu yang of the new ERP system proceed smoothly and direncanakan. on schedule. Sejalan dengan semua hal tersebut, infrastruktur TI, In line with these developments, the Company khususnya perangkat penyimpanan (server storage) has upgraded its IT infrastructure, particularly telah ditingkatkan, dari sebelumnya berbasis on- its server storage, transitioning from an on- premise menjadi on-cloud, agar dapat menunjang premise setup to a cloud-based system to SGRO SIAP SAP. Konfigurasi on-cloud membuat SGRO support SIAP SGRO SAP. This cloud-based SIAP SAP lebih mudah diakses pengguna sekaligus configuration enhances accessibility for all users meminimalkan gangguan teknis yang dapat berakibat while minimizing technical disruptions that could pada terhentinya kegiatan operasional Perseroan. interfere with the Company’s operational activities. Perseroan juga telah mengkaji dan mengadopsi Additionally, the Company has reviewed and adopted teknologi komunikasi data terbaru dalam rangka new data communication technologies to improve meningkatkan keandalan komunikasi data antara the reliability of data communication between kebun-kebun dengan kantor pusat. plantations and the head office. Rencana Strategis ICT di 2025 ICT Strategic Plan for 2025 Untuk tahun 2025, proyek SGRO SIAP SAP akan For 2025, the SIAP SGRO SAP project will continue dilanjutkan dengan penggunaan perdana di tiga with its initial deployment at the three subsidiaries entitas anak sebagaimana disebutkan di atas. mentioned earlier. The project will then be gradually Kemudian, proyek tersebut akan diperluas ke empat rolled out to four additional subsidiaries. entitas anak lainnya secara bertahap. Aplikasi SIAP SGRO akan diperluas implementasinya The implementation of the SIAP SGRO Mobility di Kalimantan dan secara bertahap akan diintegrasikan Application will also be extended in Kalimantan dengan SGRO SIAP SAP. Aplikasi tersebut juga akan and gradually integrated with SIAP SGRO SAP. diperkaya dengan fitur teknologi face recognition Moreover, the application will be enhanced with dan sistem biometrik, sehingga validasi data dan facial recognition technology and a biometric system keamanan penggunaannya lebih terjamin. to ensure better data validation and security. 108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
PT Sampoerna Agro Tbk
Perseroan juga tengah menggarap sejumlah inisiatif
lain sebagai bagian dari SIAP SGRO. SIAP M-AGROCI
(SIAP Mobility Agronomy Continues Improvement)
tengah dikembangkan oleh Tim Agronomy
Continuous Improvement untuk pengendalian
dan pencatatan aktivitas kualitas buah, inspeksi
panen, hasil panen, dan kualitas ancak di area
operasi Perseroan. Sementara itu, SIAP M-ACTIVE
tengah dikembangkan untuk tim Operasional dalam
mengendalikan dan mengevaluasi mutu buah dan
ancak di area bisnis Perseroan. Kedua sistem mobilitas
tersebut akan membantu Perseroan mengendalikan
dan mengevaluasi hasil produksi secara terstruktur
dan berkesinambungan, sehingga memperkecil risiko
dan meningkatkan kinerja.
Evaluasi berkelanjutan terus dilakukan dalam aspek
penerapan kebijakan, prosedur operasi standar,
serta adopsi teknologi terkini terkait keamanan dan
kepatuhan. Dengan demikian, seluruh ekosistem ICT
di Perseroan dapat menjadi lebih baik dan berdaya
guna dalam mendukung pencapaian strategi bisnisnya
secara menyeluruh.
The Company is also developing several other
initiatives under the SIAP SGRO umbrella. The SIAP
M-AGROCI (SIAP Mobility Agronomy Continuous
Improvement) application is being developed by
the Agronomy Continuous Improvement Team to
monitor and record activities related to fruit quality,
harvest inspections, yields, and plot quality within
the Company’s operational areas. Meanwhile, the
SIAP M-ACTIVE application is being designed for the
Operations Team to control and evaluate fruit quality
and plot conditions in the Company’s business areas.
Both mobility systems will enable the Company to
control and evaluate production outcomes more
systematically and sustainably, thereby reducing
risks and improving performance.
Continuous evaluation is being conducted on policies,
standard operating procedures, and the adoption of
cutting-edge technologies related to security and
compliance. This ensures that the Company’s entire
ICT ecosystem remains effective and efficient in
supporting the achievement of its comprehensive
business strategy.
2024 Annual Report and Sustainability Report 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Penelitian dan Pengembangan Research and Development Divisi Penelitian dan Pengembangan (R&D) Perseroan The Research and Development (R&D) Division melaksanakan penelitian dan pengembangan terkait conducts research and development related to oil budi daya dan pemrosesan kelapa sawit secara palm cultivation and processing on an ongoing basis, berkelanjutan, untuk menyediakan berbagai solusi to provide various innovative agronomic solutions. The agronomis yang inovatif. Divisi R&D menjaga dan R&D Division maintains and improves the Company’s meningkatkan keunggulan kompetitif Perseroan competitive advantage through product innovation, melalui inovasi, kualitas, dan kemurnian produk. Upaya quality, and superiority. The Company’s efforts to Perseroan mendukung penyebaran benih kelapa support the dissemination of superior national oil sawit unggul nasional dan program Peremajaan Sawit palm seeds and the government’s Smallholder Oil Rakyat pemerintah menempatkan R&D pada posisi Palm Replanting program place R&D in a strategic strategis untuk memastikan ketersediaan benih unggul position to ensure the availability of superior seeds yang meningkatkan kualitas dan produktivitas jangka that improve long-term quality and productivity as panjang serta efisiensi operasional Perseroan. well as the Company’s operational efficiency. Dalam perjalanannya, Divisi R&D juga memberi In its journey, the R&D Division also pays full attention into perhatian penuh terhadap kelestarian lingkungan, environmental sustainability, especially in maintaining terutama dalam menjaga keberlanjutan ekosistem the sustainability of natural ecosystems and climate alami dan perubahan iklim akibat emisi karbon. change which caused by carbon emissions. Several Berbagai penelitian dilakukan untuk memastikan studies were carried out to ensure the preservation of terjaganya keberagaman flora dan fauna di animal and plant diversity around Sampoerna Agro’s sekitar lingkungan operasional Sampoerna Agro, operational environment, control of soil health and pengendalian terhadap kesehatan tanah dan management of water resources and the utilization, as pengelolaan sumber air berikut penggunaannya, well as the reduction of carbon emissions to achieve serta reduksi emisi karbon demi tercapainya Net Net Zero Emission. In addition, the socio-economic Zero Emission. Dari sisi sosial ekonomi, komunitas side of the community, especially for the local lokal juga menjadi pusat perhatian Perseroan. community, is also a concern for the Company. Divisi R&D melakukan penelitian terhadap hama The R&D Division carries out research on plant pests dan penyakit tanaman serta pembaruan material and diseases as well as updating genetic material genetik melalui pemuliaan tanaman. Keunggulan through plant breeding. The primary advantage of utama Divisi R&D terletak pada SDM yang the R&D Division lies in its human resources who are kompeten, berpengalaman, dan berpengetahuan competent, experienced, and knowledgeable in their luas dalam bidangnya. Kerja sama dalam bidang ilmu fields. Ongoing cooperation in the field of science pengetahuan dilakukan dengan melibatkan lembaga is carried out through collaboration with national riset nasional dan internasional serta konsultasi and international research institutions as well as dengan para pakar profesional. consultation with professional experts. Pemuliaan tanaman dilaksanakan di dua tempat, Plant breeding is carried out in two places, namely the yaitu Seed Garden seluas 540 hektare (ha) di Kebun Seed Garden covering an area of 540 hectares (ha) in Surya Adi dan Seed Garden Ex seluas 632 ha Surya Adi Estate and the Seed Garden Ex covering di Kebun Mesuji, Kabupaten Ogan Komering Ilir an area of 632 ha in Mesuji Estate, Ogan Komering (OKI), untuk pengembangan dan pengujian material Ilir (OKI) Regency, for development and testing of genetik generasi kedua. Proses peremajaan second generation genetic materials. The Seed Seed Garden di Kebun Surya Adi dilakukan Garden rejuvenation process at Surya Adi Garden has bertahap sejak 2022–2023, dan pada tahun 2024 been carried out in stages starting in 2022–2023, and direncanakan dan dipersiapkan material tanam in 2024 the planting material was being prepared untuk diterapkan di tahun 2026–2028 secara and will be planted throughout 2026–2028 in stages. bertahap. Material siklus kedua yaitu Dura Intralini The second cycle material is the Dura Intraline and dan Interlini sebagai sumber induk betina, dan juga Interline as the source of female parents, as well as TxP dan TxT sebagai sumber induk betina. TxP and TxT as the source of female parents. 110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
PT Sampoerna Agro Tbk
Riset agronomi berlangsung di berbagai lokasi konsesi Research in agronomy takes place at various Company
Perseroan di Sumatera dan Kalimantan, dengan concession locations in Sumatera and Kalimantan,
kondisi agroklimat yang beragam. Unit pengolahan where the agro-climatic conditions vary. The Seed
benih dan laboratorium terintegrasi di Palembang, Processing Unit and integrated laboratory in Palembang,
Sumatera Selatan, mencakup laboratorium kimia South Sumatera, maintain analytical chemistry,
analitik, mikrobiologi, kultur jaringan, dan bioteknologi. microbiology, tissue culture, and biotechnology
Laboratorium kimia analitik dilengkapi fasilitas untuk laboratories. The analytical chemistry laboratory is
mendukung penelitian internal dan pengujian pada equipped with facilities to support internal research
jaringan tanaman, tanah, pupuk, minyak sawit, air, and testing on plant tissues, soil, fertilizer, palm oil,
dan air limbah untuk pemantauan rutin maupun water, and wastewater for routine monitoring and
pemenuhan regulasi. Laboratorium mikrobiologi regulatory compliance. The microbiology laboratory
berperan sebagai laboratorium penelitian dan serves as a research and development laboratory
pengembangan produksi bahan penunjang berbasis for the production of microbial-based supporting
mikroba untuk mendukung bisnis perusahaan seperti materials to support the company’s business such as
bio-insektisida dan bio-fungisida. bio-insecticides and bio-fungicides.
Laboratorium kultur jaringan dan bioteknologi berfokus The tissue culture and biotechnology laboratory
pada percepatan pemuliaan kelapa sawit dengan were focused on accelerating oil palm breeding
menyediakan material elit yang dipilih berdasarkan process by providing elite material selected based
penanda molekuler dan klonal. Laboratorium on molecular and clonal markers. The biotechnology
bioteknologi menjamin kualitas benih DxP yang laboratory guarantees the quality of the DxP seeds
diproduksi, sedangkan laboratorium kultur jaringan produced, while the tissue culture laboratory has
menghasilkan tanaman Dura dan Pisifera klonal produced clonal Dura and Pisifera plants as parents
sebagai induk varietas DxP Semiklon dan kandidat for the DxP Semiclone variety and candidates
untuk uji coba DxP Biklon. for the DxP Biclone trials.
Fungsi dan Lingkup Divisi R&D R&D Division’s Functions and
Scope of Work
Divisi R&D berperan penting baik secara internal The R&D Division is essential both internally and
maupun eksternal. Divisi ini melakukan berbagai externally. The division’s role is to carry out various
aktivitas penelitian serta pengembangan yang research and development activities based on a set
berdasarkan pada sains, teknologi, dan prinsip of principles incorporating science, technology, and
keberlanjutan. sustainability.
Fungsi tersebut diterjemahkan ke dalam rencana These functions are translated into an annual work
kerja tahunan yang terdiri dari: plan that encompasses:
• Inovasi dan penelitian berbasis agronomi, ekologi, • Agronomic and technology-based research, in line
dan teknologi untuk mendorong praktik perkebunan with sustainable plantation management practices
berkelanjutan bagi perusahaan. in support of operational activities.
• Perakitan varietas melalui pengujian progeny DxP • Assembly of varieties through new DxP progeny
baru, pengembangan dan produksi benih melalui testing, seed development and production through
peremajaan pohon induk baru, pengayaan material rejuvenation of new parent palm trees, enrichment
genetik baru yang memiliki karakter spesifik unggul, of new genetic materials with superior specific
dan implementasi bioteknologi untuk proses characteristics, and implementation of biotechnology
pemuliaan yang lebih efektif dan tepat sasaran. for more effective and targeted breeding processes.
• Keberlanjutan, dengan melaksanakan inisiatif • Sustainability, by conducting initiatives related
terkait lingkungan, baik aktivitas penelitian to environmental research activities as well
maupun sertifikasi. as certifications.
2024 Annual Report and Sustainability Report 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
• Pengembangan sistem pengelolaan spasial untuk • Development of a spatial management system
mendukung kebutuhan data pemetaan. (geographic information system) to support
mapping and associated data needs.
• Field Quality Assurance, mendukung dan • Field Quality Assurance, supporting and ensure
memastikan perbaikan proses terkait process improvement to enhance operation
produktivitas kebun dengan memantau penerapan productivity by monitoring best management
praktik manajemen terbaik serta memberikan practices implementation also provide
rekomendasi. recommendation
• Perencanaan dan pemantauan dengan memastikan • Planning and monitoring by ensuring that all
seluruh program dan kegiatan berjalan dan programs and activities are properly implemented
terpantau baik. and monitored.
Pelaksanaan Program Pengembangan Development Programs’ Implementation
dan Pencapaian 2024 and Achievements in 2024
Sepanjang tahun 2024, beberapa program dan Throughout 2024, several development programs
kegiatan pengembangan berjalan secara sinergis and activities were run in a synergistic and
dan berkelanjutan. Program dan kegiatan tersebut sustainable manner. These programs and activities
dikategorikan dalam dua bagian, yaitu yang dilakukan were grouped into two categories, i.e. collaborative
secara gabungan (kerja sama) dengan perusahaan lain, programs conducted with other companies,
dan secara internal. and internal programs.
Seluruh program kerja sama dan program internal di All of the collaborative and internal programs as
bawah ini merupakan kegiatan berkelanjutan, dengan explained below are ongoing activities aimed to confer
tujuan agar Sampoerna Agro dapat memiliki daya saing a strong competitiveness to Sampoerna Agro amidst
di tengah perubahan industri global yang dinamis. the global and dynamic challenges in the industry.
Program Kerja Sama Collaborative Programs
• Kerja sama penelitian terkait seleksi varietas kelapa • Joint research to select oil palm varieties that are
sawit yang tahan penyakit busuk pangkal batang resistant to basal stem rot caused by Ganoderma.
akibat Ganoderma. Penelitian yang dilakukan The research was collaboratively conducted
bersama lima perusahaan kelapa sawit di Indonesia by five oil palm companies incorporated in
yang tergabung dalam Konsorsium Genom Sawit the Indonesia Oil Palm Genome Consortium
Indonesia (KGSI) ini telah menghasilkan marka (KGSI), and it has produced specific markers
spesifik yang telah divalidasi untuk menunjang that have been validated to support the future
proses seleksi material DxP Sriwijaya ke depan. selection process of DxP Sriwijaya materials.
Sejumlah varietas dari beberapa persilangan DxP The plan is to release limited varieties from
Sriwijaya yang ada akan dirilis terbatas di daerah- several existing DxP Sriwijaya crosses for
daerah rawan serangan Ganoderma; areas prone to Ganoderma infestation;
• Usaha adaptasi kelapa sawit terhadap dampak • Efforts to adapt oil palm to climate change effects,
perubahan iklim, seperti kekeringan dan curah hujan such as extreme drought and rainy season,
ekstrem, melalui pendekatan konservasi tanah through biological approaches on land and water
dan air secara biologi. Kerja sama ini melibatkan conservation. This collaborative program involved
perguruan tinggi tingkat nasional dan internasional; national and international universities;
• Kerja sama penelitian pemanfaatan penginderaan • Research collaboration for the use of remote
jarak jauh dalam mengidentifikasi nutrisi dan sensing in identifying nutrients and plant
kesehatan tanaman, serta mendukung digitalisasi health, as well as supporting the digitization of
data perkebunan dalam sistem pemantauan data plantation data in an integrated plantation data
perkebunan terintegrasi; monitoring system;
• Penelitian di bidang mikrobiologi melalui pemanfaatan • Microbiological research that used microbes
mikroba sebagai indikator biologis tanah marginal dan as biological indicator of marginal soils and
peranannya terhadap agroekosistem di lingkungan its role in shaping the agroecosystems within
Perseroan sebagai basis pengelolaan tanaman dan Company areas as a basis for sustainable plant
tanah yang berkelanjutan; and soil management;
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
PT Sampoerna Agro Tbk
• Strategi pengendalian hama menggunakan • Pest control strategies by using biological
pestisida biologi sebagai atraktan, yang diterapkan pesticides as attractants, which are implemented
sebagai bioinsektisida yang ramah lingkungan. as environmentally friendly bioinsecticides.
Hal ini mendukung kebijakan Perseroan untuk This supports the Company policy of reducing
mengurangi pestisida sintetik; synthetic pesticides;
• Aforestasi areal HCV dengan metode silvofishery • Afforestation of HCV area using the silvofishery
pada lahan rawa seluas 160,55 ha di daerah Ogan method on 160.55 ha of wetland in Ogan
Komering Ilir, Sumatera Selatan, yang bertujuan Komering Ilir, South Sumatera, with the intention
untuk restorasi dan pengembangan fungsi lahan of restoring and developing the land functions of
dari area HCV Sampoerna Agro sekaligus mitigasi the Sampoerna Agro HCV area as well as land fire
kebakaran lahan. Kerja sama ini melibatkan pihak mitigation. This collaboration involves universities
perguruan tinggi dan instansi pemerintah; and government agencies;
• Kerja sama kegiatan penelitian dengan perguruan • Collaboration in research activities with universities
tinggi yang mendukung program aforestasi areal that support the HCV area afforestation program,
HCV, dengan melakukan studi terkait biodiversitas, by conducting studies related to biodiversity,
kesehatan tanah, manajemen air, perubahan soil health, water management, climate change,
iklim, termasuk emisi karbon. Kajian sosial terkait including carbon emissions. In addition, a social
silvofishery juga dilakukan untuk memberi manfaat study on silvofisheries was carried out to provide
ekonomi berkelanjutan bagi masyarakat, mendukung sustainable economic benefits for the community,
kesejahteraan dan ketahanan pangan lokal; supporting local welfare and food security;
• Kolaborasi dengan universitas dalam dan luar • Collaboration with local and foreign universities
negeri dalam peningkatan produktivitas serta in increasing productivity and utilization of sago
pemanfaatan sagu demi ketahanan pangan dan related to food security issues and the welfare of
kesejahteraan komunitas lokal; local communities;
• Studi dan eksplorasi keragaman tanaman sagu • Study on the diversity of sago plants as a source of
sebagai sumber bahan tanam untuk perkebunan planting material for sago plantations in synergy
sagu yang bersinergi dengan aktivitas konservasi with conservation and restoration activities of
serta restorasi area lahan gambut di daerah peatlands in Meranti Islands, Riau;
Kepulauan Meranti, Riau;
• Restorasi hutan di sekitar perkebunan karet • Forest restoration around rubber plantations
melalui penanaman tanaman endemik; through the planting of endemic plants;
2024 Annual Report and Sustainability Report 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
• Mengelola penelitian dan teknologi non- • Management of non-conventional (biotechnology)
konvensional (bioteknologi), seperti: research and technological development, such as:
- Proyek Genom Kelapa Sawit, bekerja sama - Oil Palm Genome Project, in partnership with
dengan sembilan perusahaan nasional dan nine national and international corporations;
internasional;
- Proyek DAMASO, bermitra dengan Spanyol, - DAMASO project, in partnership with Spain,
untuk pengembangan dan aplikasi seleksi which consisted of the development and
berdasarkan marka molekuler tanaman kelapa application of selection based on molecular
sawit, baik pada populasi material terpilih markers in oil palm, for both chosen material
maupun pada populasi plasma nutfah baru; populations and new germplasm populations;
- 54 persilangan TxP rekombinasi baru antara - 54 new recombinations of TxP crosses
Tenera elit dengan Pisifera elit serta introgresi between elite Tenera and elite Pisifera as well
plasma nutfah Kamerun dan Angola. as introgression of Cameroon and Angola
Melakukan 48 persilangan Dura Intraline dan germplasms. Conducted 48 Intraline Dura
22 persilangan Dura Rekombinasi dengan crosses and 22 Recombination Dura crosses
Dura Kamerun dan Angola; with Cameroon and Angola Dura;
- Kultur jaringan tetua elit Dura dan Pisifera - Tissue culture of elite Dura and Pisifera
untuk mendukung bisnis benih, usaha rekloning parents to support seed business, recloning
terhadap 6 origin Pisifera dan 2 origin Dura; efforts for 6 Pisifera origins and 2 Dura origins;
- Penelitian DNA fingerprint varietas DxP - DNA fingerprint research on DxP Sriwijaya
Sriwijaya yang telah dirilis untuk menjamin variety that have been released to ensure
kepuasan pelanggan terhadap kemurnian customer satisfaction regarding the purity of
benih unggul yang dihasilkan; the superior seeds produced;
- Program pemuliaan tanaman terkait resistensi - Plant breeding program related to resistance
terhadap penyakit Ganoderma pada tanaman to Ganoderma disease in oil palm plants: 21
kelapa sawit: 21 progeni dari Nigeria, Ghana progenies from Nigeria, Ghana and Ekona
dan Ekona terkonfirmasi melalui tiga batch origins were confirmed through three batches
pengujian di pembibitan, untuk selanjutnya of testing in nurseries to be further tested
diuji di daerah endemik Ganoderma dan in Ganoderma endemic areas and validated
divalidasi menggunakan marka spesifik hasil using specific markers resulting from KGSI
kerja sama KGSI; collaboration;
- Ikut serta dalam program kerja sama dengan - Joint collaboration program between Tanzania
Tanzania Agriculture Research Institute dan Agriculture Research Institute and Indonesian
GAPKI, di mana Sampoerna Agro adalah Palm Oil Association (IPOA), of which Sampoerna
anggota, untuk mengeksplorasi material tanam Agro is a member, in exploring planting material
dari Tanzania sebagai pengayaan sumber daya from Tanzania as an enrichment of oil palm
genetik kelapa sawit di Indonesia. genetic resources in Indonesia.
Program Internal Internal Programs
• Penyediaan pokok induk Dura baru untuk • Provision of new Dura parent trees to support
menunjang produksi benih. Sebanyak 711 pohon seed production. A total of 711 Dura parent
induk Dura dan 37 pohon induk Pisifera baru telah trees and 37 new Pisifera parent trees have been
dirilis sebagai pohon induk baru di Direktorat released as new parent trees at the Directorate
Jenderal Tanaman Perkebunan, Kementerian General of Plantation Crops, Ministry of
Pertanian; Agriculture;
• Persilangan Dura Interlini dan Tenera Interlini • Crossings between Dura and Tenera Interlines
untuk meningkatkan kemajuan genetik dari tetua- to boost genetic progress of elite parents that
tetua yang telah diseleksi berdasarkan karakter have been selected based on high productivity
produktivitas tinggi; characteristics;
• Seleksi tetua terpilih dari Dura Interlini dan Pisifera • Selection of parents from Dura and Pisifera
Interlini untuk mendapatkan tetua elit yang Interlines to obtain elite parents used for the
digunakan untuk generasi selanjutnya yang telah subsequent generations that have shown some
memiliki kemajuan genetik lebih baik dari generasi genetic progress compared with the previous
sebelumnya; generations;
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
PT Sampoerna Agro Tbk
• Penelitian pemupukan multilokasi yang bertujuan • Multi-location fertilization research with the purpose
untuk mendapatkan skema pemupukan sebagai of obtaining a manuring regime as the basis for
dasar rekomendasi pemupukan yang spesifik lokasi; site-specific manuring recommendations;
• Rehabilitasi tanah pasir melalui pendekatan teknis • Sandy soil rehabilitation through technical and
serta mikrobiologis untuk ameliorasi dan kualitas microbiological approaches for soil amelioration
tanah; and quality improvement;
• Produksi dan pengujian produk berbasis mikroba • Production and testing of various microbial-based
untuk menyediakan unsur hara dan memacu products that play a role in providing nutrients
pertumbuhan tanaman, memperbaiki karakteristik and promoting plant growth, improving marginal
tanah marginal, dan mengendalikan organisme soil characteristics, and controlling plant pests
pengganggu tanaman secara hayati; through biological means;
• Implementasi Early Warning System (EWS) • Early warning system (EWS) application in
dalam pengendalian hama dan penyakit secara integrated pest and disease control and large-
terpadu serta pengembangan agen hayati dan scale development of biological agents and
musuh alami secara masif untuk pengendalian natural enemies as environmentally-friendly pest
hama yang ramah lingkungan; control mechanisms;
• Penelitian metode pengendalian hama yang • Research in effective pest control methods,
efektif, pengendalian biologis, dan pengelolaan biological control, and biodiversity management
keanekaragaman hayati di ekosistem perkebunan in oil palm plantation ecosystems;
kelapa sawit;
• Penelitian berkelanjutan dan inovasi terkini dalam • Continuous research and the latest innovations
mendukung kultur teknis budi daya tanaman in supporting the technical culture of oil palm
kelapa sawit dalam pengurangan dosis herbisida cultivation in reducing herbicide doses effectively
secara efektif dan efisien; and efficiently;
• Pemanfaatan data iklim untuk membuat model • Utilization of climate data to create a palm oil
prediksi produksi kelapa sawit dan mitigasi kebakaran production prediction model and mitigation of forest
hutan dan lahan di lingkungan Perseroan; and land fires in Company concessions;
• Penelitian pascapanen untuk memahami secara • Post-harvest research to gain a comprehensive
komprehensif dinamika fisiologis buah kelapa understanding of the physiological dynamics of
sawit pasca panen dan strategi mitigasinya, post-harvest oil palm fruits and their mitigation
seperti OER, KER, dan abnormalitas; strategies, such as OER, KER, and abnormalities;
• Bantuan dalam melayani kebutuhan unit • Assistance in serving estate and mill operational
operasional kebun, berupa rekomendasi pemupukan needs, via recommendations on internal
internal, pengendalian hama dan penyakit, application of fertilizers, controlling of weeds
pemetaan kebun, survei tanah detail, pelatihan and diseases, estate mapping, detailed land
tenaga lapangan kebun, dan implementasi praktik surveys, estate human resources training, and
manajemen terbaik; implementation of best management practices;
• Jasa analisis laboratorium untuk kebutuhan • Laboratory analysis services for internal and external
internal dan eksternal terkait rekomendasi pupuk use, in relation to fertilizer recommendation
dan riset seperti analisis jaringan tanaman (daun and research activities that include plant tissue
& rachis) dan tanah. Jasa analisis pupuk anorganik analysis (leaves and rachis) and soil analysis.
dan organik diarahkan pada pengendalian mutu Fertilizer analysis service, which covers inorganic
penerimaan pupuk dari pemasok. Jasa analisis and organic ones, intended to cross-check the
air limbah diarahkan pada pemantauan internal quality of fertilizers received from suppliers. Waste
dalam rangka pemenuhan peraturan atau UU water analysis service is intended for internal
terkait baku mutu lingkungan; monitoring in compliance with the environmental
standards as per regulations;
• Di tahun 2024, jumlah sampel yang dianalisis • In 2024, the number of samples analyzed by
laboratorium kimia analitik meningkat 45% dari analytical chemistry laboratories will increase
2023. Sampel berasal dari berbagai perusahaan by 45% from 2023. The sample came from
eksternal, internal, perguruan tinggi, Koperasi various external, internal, university, Village Unit
Unit Desa (KUD), dan perorangan; Cooperatives (KUD), and individuals;
• Laboratorium Pengujian Kimia terakreditasi (KAN) • KAN-accredited Chemical Testing Laboratory with
menerapkan ISO/IEC 17025:2017 yang terintegrasi ISO/IEC 17025:2017 standards implementation,
dengan ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan integrated with ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
ISO 45001:2018; Ruang lingkup yang telah and ISO 45001:2018; with the scope of accreditation
2024 Annual Report and Sustainability Report 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
diakreditasi meliputi analisis jaringan tanaman, covering plant tissue, soil, fertilizer, CPO, water,
tanah, pupuk, CPO, air, dan air limbah; and waste water analyses;
• Untuk menjamin mutu pengujian di laboratorium, • To ensure the quality of laboratory testing, the
Perseroan mengikuti uji profisiensi WEPAL Company participated in the international WEPAL
(Wageningen Evaluating Program for Analytical (Wageningen Evaluating Program for Analytical
Laboratories) bertaraf internasional dengan Laboratories) proficiency test with a data acceptance
nilai data acceptance >95% untuk sampel tanah value of >95% for soil samples (International Soil
(International Soil – Analytical Exchange Program) – Analytical Exchange Program) and plant tissue
dan sampel jaringan tanaman (International Plant – samples (International Plant – Analytical Exchange
Analytical Exchange Program), serta uji profisiensi Program), as well as proficiency testing from ERA
dari ERA Waters untuk pengujian air dan air limbah. Waters to test water and waste water. Quality
Fasilitasi jaminan mutu hasil pengujian pupuk assurance facilitation of inorganic fertilizer and
anorganik dan CPO di laboratorium pengujian CPO testing results at PT BSM’s chemical testing
kimia PT BSM dinyatakan lulus 100% uji profisiensi laboratory has passed 100% in the proficiency
oleh Balai Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa test by the Center for Standardization and Agro
Industri Agro (BBSPJIA); Industry Services (BBSPJIA);
• Layanan agronomi (rekomendasi pemupukan, • Agronomic services (fertilizer recommendation,
evaluasi produktivitas, survei dan evaluasi lahan, productivity evaluation, land survey and evaluation,
dan konsultansi proteksi tanaman) dengan luasan and crop protection consultancy) with an area of
sekitar 350.000 ha sejak 2018; approximately 350,000 ha since 2018;
• Kontrol mutu molekuler menggunakan marka • Molecular-based quality control using markers
ketebalan cangkang, untuk memastikan varietas of shell thickness, which ensures that the DxP
DxP Sriwijaya yang dirilis adalah 100% Tenera Sriwijaya variety that has been released is 100%
untuk menjamin kepuasan pelanggan akan Tenera, to ensure customer satisfaction regarding
kemurnian benih unggul; the purity of the superior seeds;
• Implementasi sistem manajemen terintegrasi • Implementation of integrated management
untuk mutu, lingkungan, dan K3 sejak 2004 systems for quality, environment, and OHS since
dengan ISO 9001, ISO 14001, ISO 17025, dan 2004, in line with ISO 9001, ISO 14001, and
OHSAS 18001; OHSAS 18001 standards;
• Implementasi prinsip keberlanjutan untuk • Implementation of sustainability principles for oil
perkebunan kelapa sawit dan tanaman lainnya palm and other plantations since 2007, including:
sejak 2007, antara lain: RSPO, ISPO, ISCC, termasuk RSPO, ISPO, ISCC, including conservation of areas
konservasi areal dengan nilai konservasi tinggi with High Conservation Value (HCV), calculation
(High Conservation Value—HCV), penghitungan of greenhouse gas emissions, and study of High
emisi gas rumah kaca, dan studi area Carbon Stock (HCS) areas;
High Carbon Stock (HCS);
• Penyusunan program reduksi emisi gas rumah • Greenhouse gas emission reduction program
kaca dengan fasilitas methane capture di dua through the methane capture facility in two mills
lokasi PKS entitas anak; at the subsidiaries;
• Audit konservasi energi di PKS; • Energy conservation audits in the mills;
• Pengelolaan dan pemantauan area HCV; • Management and monitoring of HCV areas;
• Menjamin keberlangsungan kegiatan operasional • Ensuring continuity of operational activities in
sesuai dengan praktik manajemen terbaik accordance with best management practices
(pemupukan, hama & penyakit, konservasi tanah (fertilization, pests & diseases, soil & water
& air, pemulihan tanaman, integrasi data); conservation, plant restoration, data integration);
• Mengawal penerapan praktik terbaik di • Overseeing implementation of best practices
areal bekas tambang bauksit di Ketapang, in the former bauxite mining area in Ketapang,
Kalimantan Barat; West Kalimantan;
• Melakukan Drainability Assessment Procedure, • Conducting Drainability Assessment Procedure
Survei Kedalaman Gambut, survei area sulfat activities, Peat Depth Survey, sour sulfate
masam (berpirit) dan melakukan peningkatan area survey Improving the quality of DxP
kualitas bibit DxP Sriwijaya, dengan supervisi/ Sriwijaya seeds, with strict supervision/control
kontrol ketat serta pelabelan QC Pass terhadap and QC Pass labeling of seeds that will be
bibit yang akan ditransplantasi ke lapangan, baik transplanted into the field, both on the nucleus
pada area inti (sejak 2023), area plasma (mulai estates (since 2023), plasma estates (starting
2024), maupun pihak eksternal; in 2024), and external parties;
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
PT Sampoerna Agro Tbk
• Sosialisasi, pemantauan, dan pengarahan bagi • Dissemination, monitoring, and briefing to
smallholder dan secara tidak langsung kepada petani smallholders and indirectly to farmers through
melalui skema “Kemitraan” di Sampoerna Agro, the “Kemitraan” Scheme in Sampoerna Agro,
khususnya dalam mendukung agenda Peremajaan especially to support the Smallholder Palm Oil
Sawit Rakyat (PSR). Field Quality Assurance (FQA) Replanting agenda (PSR). Field Quality Assurance
memberikan dukungan operasional untuk Praktik (FQA) – provides operational support for Best
Manajemen Terbaik dalam mengurangi kesenjangan Management Practices in reducing production
produksi di daerah petani kecil, serta melakukan gaps in smallholder areas, as well as conducting
Rekomendasi Agroforestri untuk meningkatkan Agroforestry, and also provide recommendations
ketahanan sosial-ekonomi petani kecil selama to improve smallholder socio-economic resilience
fase penanaman kembali kelapa sawit; during the oil palm replanting phase;
• Aktivitas R&D untuk komoditas agribisnis lain • R&D activities for other agribusiness commodities
sejak 2009, antara lain sagu, karet, dan bambu; since 2009, including sago, rubber, and bamboo;
dan and
• Implementasi praktik manajemen terbaik untuk • Implementation of best management practices to
mendukung kegiatan operasional perkebunan support sago plantation operational activities in
sagu dalam membantu meningkatkan efisiensi dan helping to increase the efficiency and effectiveness
efektivitas budi daya tanaman sagu. of sago plant development.
Publikasi Ilmiah Scientific Publications
Divisi R&D pada tahun 2024 menerbitkan beberapa The R&D Division in 2024 published some of its
hasil penelitiannya, yakni: research results, namely:
• Paparan tingkat internasional terkait strategi • International exposure related to the Company
keberlanjutan Perseroan terhadap penanganan sustainability strategy for addressing climate
perubahan iklim dengan topik “Transformation change, with the topic “Transformation Strategy
Strategy to Achieve Net Zero Emissions and to Achieve Net Zero Emissions and Maintain
Maintain Ecosystem Resilience” pada COP29 yang Ecosystem Resilience” at the COP29, organized
diselenggarakan oleh United Nations Framework by the United Nations Framework Convention on
Convention on Climate Change (UNFCCC) di Baku, Climate Change (UNFCCC) in Baku, Azerbaijan, in
Azerbaijan pada November 2024. Dalam paparan November 2024. At the presentation, Sampoerna
tersebut, Sampoerna Agro memperhatikan Agro paid attention to the importance of reducing
pentingnya reduksi emisi karbon serta tercapainya carbon emissions and achieving Net Zero Emission
kondisi Net Zero Emission dengan implementasi conditions with the implementation of ecosystem
restorasi ekosistem serta berbagai inisiatif green restoration and various green agribusiness
agribusiness. initiatives.
• Jurnal terindeks tingkat internasional: • Internationally-indexed journals:
- Detecting nutrient deficiency in oil palm - Detecting nutrient deficiency in oil palm
seedling using multispectral UAV, diterbitkan seedling using multispectral UAV, published
oleh Communications in Mathematical Biology by Communications in Mathematical Biology &
& Neuroscience Journal pada Maret 2024; Neuroscience Journal in March 2024;
- Profiling of rhizobacteria to alleviate drought - Profiling of rhizobacteria to alleviate drought
stress in oil palm using ribosomal intergenic stress in oil palm using ribosomal intergenic
spacer analysis, diterbitkan oleh IOP Conference spacer analysis, published by IOP Conference
Series: Earth and Environmental Science pada Series: Earth and Environmental Science in
April 2024; April 2024;
- Evaluating Sago Palm (Metroxylon sagu Rottb.) - Evaluating Sago Palm (Metroxylon sagu Rottb.)
cultivation practices: Aspects of groundwater cultivation practices: Aspects of groundwater
level and reduction of starch during harvest level and reduction of starch during harvest
transportation, diterbitkan oleh International transportation, published by International
Journal of Agriculture and Biology pada Juli 2024; Journal of Agriculture and Biology in July 2024;
- First Report: Senna multijuga subsp. multijuga - First Report: Senna multijuga subsp. multijuga
(Fabales: Fabaceae) as an Attractant and (Fabales: Fabaceae) as an Attractant
Bioinsecticide for Oryctes rhinoceros (Coleoptera: and Bioinsecticide for Oryctes rhinoceros
2024 Annual Report and Sustainability Report 117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Scarabaeidae), diterbitkan oleh jurnal (Coleoptera: Scarabaeidae), published by
Agriculture, MDPI pada Agustus 2024; Agriculture, MDPI in August 2024;
- Genetic structure of Nigerian and Angolan oil - Genetic structure of Nigerian and Angolan
palm (Elaeis guineensis jaqc.) Population based oil palm (Elaeis guineensis jaqc.) Population
on fruit color pigmentation, diterbitkan oleh based on fruit color pigmentation, published
SABRAO Journal of Breeding and Genetics by SABRAO Journal of Breeding and Genetics
pada Oktober 2024; in October 2024;
- Newly-found Extant Habitat for Hairy-Nosed - Newly-found Extant Habitat for Hairy-Nosed
Otter (Lutra sumatrana) in South Sumatra, Otter (Lutra sumatrana) in South Sumatra
diterbitkan oleh Journal TAPROBANICA pada Published by Journal TAPROBANICA in
November 2024; November 2024;
- Effect of Sucker Thinning and Potential Impact - Effect of Sucker Thinning and Potential
of Harvest and Trimming Practice on Reduction Impact of Harvest and Trimming Practice on
of Starch Supply in Rhizome of Sago Palm Reduction of Starch Supply in Rhizome of Sago
(Metroxylon sagu) Cluster, diterbitkan oleh Palm (Metroxylon sagu) Cluster, published
Agricultural Research pada November 2024. by Agricultural Research in November 2024.
Memastikan Keberlanjutan Bisnis Ensuring Future Business Sustainability
Masa Depan
Menghadapi lanskap bisnis yang menantang, In navigating the demanding business landscape,
Perseroan terus meningkatkan varietas tanaman the Company has been enhancing crop varieties with
yang tahan kekeringan dan berkarakteristik sekunder superior drought tolerance and beneficial secondary
yang unggul. Ini termasuk mencapai distribusi bunga characteristics. This includes achieving a balanced
jantan dan betina yang seimbang untuk meningkatkan distribution of male and female flowers to boost yields
produksi dan mengembangkan ketahanan terhadap and developing resistance to Ganoderma disease.
penyakit Ganoderma. Fokus juga diperluas ke The focus also extends to creating superior Dura and
pengembangan klon-klon Dura dan Pisifera unggul, Pisifera clones, aiming for bi-clonal DxP varieties that
untuk menghasilkan varietas DxP biklonal dengan offer greater productivity and uniformity.
produktivitas dan keseragaman lebih besar.
Untuk mendorong pengembangan varietas tanaman To foster the development of crop varieties
yang berkarakteristik spesifik dan unggul, Perseroan with unique and advantageous characteristics,
proaktif menjalin kemitraan dan kolaborasi dengan the Company proactively seeks partnerships
sumber plasma nutfah yang memiliki reputasi baik. and collaborations with reputable sources of
Upaya ini mencakup pertukaran strategis atau germplasm. This effort includes the strategic
penggabungan materi genetik untuk mengamankan exchange or incorporation of genetic material to
gudang plasma nutfah yang bervariasi. secure a varied germplasm repository.
Perusahaan menerapkan standar ISO 9001, 14001, The Company enforces ISO 9001, 14001, 17025,
17025, dan 45001 untuk mendukung operasinya dan and 45001 standards to guide its operations
memastikan kepuasan pelanggan, serta mempromosikan and ensure customer satisfaction, while
komersialisasi layanan agronomi dan laboratorium commercializing its integrated agronomic and
terintegrasi kepada pihak ketiga. laboratory services to third parties.
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
PT Sampoerna Agro Tbk
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
(Rp miliar / Rp billion)
Perubahan
Change
Keterangan 2023 2024 Description
Nilai Persentase
Amount Percentage
Total Aset 10.068 10.702 635 6,3% Total Assets
Aset Lancar 1.616 2.225 609 37,7% Current Assets
Aset Tidak Lancar 8.452 8.478 26 0,3% Non-current Assets
Total Liabilitas 4.555 4.492 (63) -1,4% Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 1.310 1.760 451 34,4% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.245 2.732 (513) -15,8% Non-current Liabilities
Total Ekuitas 5.512 6.210 698 12,7% Total Equity
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2024 mencapai As of 31 December 2024, the Company’s total assets
Rp10.702 miliar. Nilainya meningkat sebesar 6,3% amounted to Rp10,702 billion. This represents
dibandingkan dengan posisi per akhir tahun 2023, an increase of 6.3% compared to the position as of
yaitu Rp10.068 miliar. 31 December 2023, which was Rp10,068 billion.
Peningkatan aset di tahun 2024 terutama disebabkan The increase in assets in 2024 was primarily driven
oleh peningkatan nilai aset lancar sebesar 37,7%. by a 37.7% increase in current assets.
Komposisi aset Perseroan per akhir tahun 2024 adalah As of the end of 2024, the composition of the Company’s
20,8% aset lancar dan 79,2% aset tidak lancar. assets was 20.8% current assets and 79.2% non-
current assets.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar mencapai Rp2.225 miliar Total current assets reached Rp2,225 billion as of
pada akhir tahun 2024, naik 37,7% dibandingkan 31 December 2024, an increase of 37.7% compared
Rp1.616 miliar pada akhir 2023. to Rp1,616 billion at the end of 2023.
Kenaikan aset lancar terutama berasal dari peningkatan The growth in current assets was mainly attributable to
kas dan setara kas sebesar 56,9%, persediaan sebesar a 56.9% increase in cash and cash equivalents, a 44.7%
44,7%, serta aset biologis sebesar 67,9%. rise in inventories, and 67.9% in biological assets.
Persediaan yang meningkat di tahun 2024 The higher inventory level in 2024 reflects
mencerminkan strategi Perseroan untuk mengantisipasi the Company’s strategy to anticipate improving
permintaan pasar yang membaik, dengan tetap market demand while maintaining smooth
mempertahankan tingkat pengiriman yang lancar di delivery performance, given the relatively stable
tengah kondisi cuaca yang relatif stabil bagi operasi weather conditions for logistics operations
logistik sepanjang tahun. throughout the year.
2024 Annual Report and Sustainability Report 119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Jumlah aset tidak lancar pada akhir tahun 2024 As of the end of 2024, non-current assets amounted adalah sebesar Rp8.478 miliar, naik 0,3% dari to Rp8,478 billion, a slight increase of 0.3% from Rp8.452 miliar pada tahun sebelumnya. Rp8,452 billion in the prior year. Kontributor utama terhadap kenaikan ini adalah The main contributor to this increase was fixed aset tetap – neto, yang naik Rp42 miliar atau assets – net, which rose by Rp42 billion or sekitar 2,1%. approximately 2.1%. Di tahun 2024, tanaman produktif tetap menjadi In 2024, bearer plants remained the largest komponen terbesar dari total aset tidak lancar, component of total non-current assets, accounting yaitu 66,8%. Nilai tanaman menghasilkan – neto for 66.8%. The value of mature bearer plants – meningkat 0,9% dari Rp4.782 miliar menjadi net increased by 0.9% from Rp4,782 billion to Rp4.823 miliar, sementara nilai tanaman belum Rp4,823 billion, while the value of immature bearer menghasilkan menurun 12,9% dari Rp963 miliar plants declined by 12.9% from Rp963 billion to menjadi Rp839 miliar. Per 31 Desember 2024, tanaman Rp839 billion. As of 31 December 2024, mature menghasilkan berkontribusi 56,9% terhadap total bearer plants contributed 56.9% to total non-current aset tidak lancar dan 45,1% terhadap total aset. assets and 45.1% to total assets. Total Liabilitas Total Liabilities Pada akhir tahun 2024, jumlah liabilitas Perseroan As of the end of 2024, the Company’s total liabilities tercatat sebesar Rp4.492 miliar, mengalami sedikit amounted to Rp4,492 billion, representing a slight penurunan, yakni 1,4%, dibandingkan dengan decrease of 1.4% compared to Rp4,555 billion by Rp4.555 miliar per akhir tahun 2023. the end of 2023. Penurunan tersebut berasal dari liabilitas jangka The decline was driven by a 15.8% decrease in panjang yang menurun 15,8%, meskipun liabilitas jangka non-current liabilities, although current liabilities pendek meningkat sebesar 34,4%. Komposisi liabilitas increased by 34.4%. As of the end of 2024, Perseroan per akhir tahun 2024 adalah 39,2% liabilitas the composition of the Company’s liabilities was 39.2% jangka pendek dan 60,8% liabilitas jangka panjang. current liabilities and 60.8% non-current liabilities. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek meningkat 34,4% Current liabilities increased by 34.4% in 2024, pada tahun 2024 menjadi Rp1.760 miliar dari reaching Rp1,760 billion from Rp1,310 billion Rp1.310 miliar pada 2023. in 2023. Peningkatan terutama disebabkan oleh meningkatnya The increase was primarily due to a 56.2% rise utang usaha sebesar 56,2% menjadi Rp662 miliar in trade payables to Rp662 billion and a 51.2% dan utang bank jangka panjang yang akan jatuh increase in the current portion of long-term bank tempo dalam satu tahun yang naik 51,2% menjadi loans, which rose to Rp208 billion. Rp208 miliar. Komponen terbesar dari liabilitas jangka pendek Trade payables represented the largest component adalah utang usaha, yang jumlahnya mencakup 37,6% of current liabilities, accounting for 37.6% of total dari total liabilitas jangka pendek. current liabilities. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun In 2024, the Company’s non-current liabilities 2024 menurun 15,8% menjadi Rp2.732 miliar, dari decreased by 15.8% to Rp2,732 billion, compared to Rp3.245 miliar pada posisi satu tahun sebelumnya. Rp3,245 billion in the previous year. Penurunan terutama berasal dari liabilitas jangka The decline was mainly attributable to a steep panjang lainnya yang turun drastis sebesar 76,6% 76.6% decrease in other non-current liabilities, dari Rp677 miliar menjadi Rp158 miliar, serta utang from Rp677 billion to Rp158 billion, as well as a obligasi dan sukuk ijarah yang turut menurun seiring reduction in bonds payable and sukuk ijarah, in line beberapa instrumen utang tersebut jatuh tempo. with the maturity of several debt instruments. 120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
PT Sampoerna Agro Tbk
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan meningkat 12,7% menjadi As of the end of 2024, the Company’s total equity
Rp6.210 miliar pada tahun 2024 dari Rp5.512 miliar increased by 12.7% to Rp6,210 billion from
di tahun 2023. Rp5,512 billion in 2023.
Peningkatan terutama didorong oleh naiknya The increase was primarily driven by a Rp534 billion
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya increase in unappropriated retained earnings and
sebesar Rp534 miliar, serta kenaikan kepentingan a 58% or Rp164 billion increase in non-controlling
nonpengendali sebesar 58% atau Rp164 miliar. interests.
Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss
(Rp miliar / Rp billion)
Perubahan
Change
Keterangan 2023 2024 Description
Nilai Persentase
Amount Percentage
Penjualan 5.621 5.694 73 1,3% Sales
Beban Pokok Penjualan (4.294) (4.094) (200) -4,7% Cost of Sales
Laba Bruto 1.327 1.601 274 20,6% Gross Profit
Perubahan Nilai Wajar Aset Changes in Fair Value of
17 129 112 658,8%
Biologis Biological Assets
Beban Penjualan dan Pemasaran (159) (147) (12) -7,5% Selling and Marketing Expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (239) (265) 26 10,9%
Expenses
Pendapatan Operasi Lain 124 127 3 2,4% Other Operating Income
Beban Operasi Lain (133) (180) 47 35,3% Other Operating Expenses
Laba Usaha 937 1,264 327 34,9% Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 744 1,068 324 43,5% Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (304) (371) 67 22,0% Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 441 697 256 58,0% Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
447 703 256 57,3%
Berjalan the Year
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
266 412 146 54,9%
(nilai penuh) (full amount)
Penjualan Sales
Perseroan mencatatkan peningkatan nilai penjualan The Company recorded a 1.3% increase in sales
sebesar 1,3% menjadi Rp5.694 miliar pada revenue to Rp5,694 billion in 2024, compared to
tahun 2024, dibandingkan dengan Rp5.621 miliar Rp5,621 billion in 2023.
pada tahun 2023.
Peningkatan ini terutama didorong oleh pertumbuhan This growth was mainly driven by higher
kontribusi dari penjualan kecambah sawit dan contributions from sales of germinated seeds and
produk lainnya, masing-masing naik sebesar 5,1% other products, which rose by 5.1% and 65.0%,
dan 65,0%. Sementara itu, penjualan produk kelapa respectively. Meanwhile, sales of palm oil products
sawit tercatat relatif stabil di angka Rp5.359 miliar, remained relatively stable at Rp5,359 billion, slightly
meningkat tipis dari Rp5.358 miliar pada 2023. increasing from Rp5,358 billion in 2023.
Penjualan produk kelapa sawit pada tahun 2024 Palm oil products accounted for 94.1% of total
berkontribusi 94,1% terhadap total penjualan, sales in 2024, while the remaining sales came
2024 Annual Report and Sustainability Report 121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis sedangkan sisanya berasal dari penjualan kecambah from germinated seeds (3.0%) and other products sawit (3,0%) dan produk lainnya (2,9%). (2.9%). Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Total beban pokok penjualan Perseroan pada tahun The Company’s total cost of goods sold in 2024 2024 tercatat sebesar Rp4.094 miliar, menurun amounted to Rp4,094 billion, down 4.7% from 4,7% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp4,294 billion in 2023. Rp4.294 miliar. Penurunan ini utamanya berasal dari penurunan This decline was mainly attributable to a 7.0% beban pokok penjualan produk kelapa sawit sebesar decrease in the cost of palm oil products, which 7,0% menjadi Rp3.704 miliar. Sebaliknya, beban reached Rp3,704 billion. On the other hand, the pokok penjualan untuk kecambah dan karet meningkat cost of goods sold for germinated seeds and rubber masing-masing sebesar 12,6% dan 37,5%. increased by 12.6% and 37.5%, respectively. Laba Bruto Gross Profit Dengan penjualan yang meningkat dan beban pokok With higher sales and lower cost of goods sold, penjualan yang menurun, laba bruto Perseroan the Company’s gross profit grew by 20.6% to reach tumbuh sebesar 20,6% menjadi Rp1.601 miliar pada Rp1,601 billion in 2024, compared to Rp1,327 billion tahun 2024 dibandingkan dengan Rp1.327 miliar in 2023. pada tahun 2023. Beban Usaha Operating Expenses Beban penjualan dan pemasaran turun 7,5% menjadi Selling and marketing expenses declined by 7.5% Rp147 miliar pada tahun 2024 dari Rp159 miliar di tahun to Rp147 billion in 2024 from Rp159 billion in 2023, terutama karena penurunan beban pengangkutan 2023, primarily due to a reduction in transportation dan pengiriman sebesar Rp15 miliar. Sebaliknya, beban and delivery costs by Rp15 billion. Conversely, umum dan administrasi meningkat 10,9% menjadi general and administrative expenses increased Rp265 miliar dari Rp239 miliar tahun sebelumnya, by 10.9% to Rp265 billion from Rp239 billion in dengan kontribusi utama berasal dari kenaikan beban the previous year, mainly due to higher employee karyawan dan biaya perjalanan dinas. expenses and business travel costs. Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya Other Operating Income and Expenses Pendapatan operasi lainnya meningkat 2,4% menjadi Other operating income increased by 2.4% to Rp127 miliar, sedangkan beban operasi lainnya Rp127 billion, while other operating expenses surged melonjak 35,3% menjadi Rp180 miliar. Kenaikan by 35.3% to Rp180 billion. The rise in expenses beban ini utamanya berasal dari pos lainnya, yang was mainly driven by other items, which more than naik lebih dari dua kali lipat dari tahun sebelumnya. doubled from the previous year. Laba Usaha Operating Profit Laba usaha Perseroan meningkat 34,9% menjadi The Company’s operating profit rose by 34.9% Rp1.264 miliar pada tahun 2024 dibandingkan dengan to Rp1,264 billion in 2024, compared to Rp937 miliar pada tahun 2023. Peningkatan ini Rp937 billion in 2023. This increase reflects the mencerminkan keberhasilan dalam melakukan efisiensi successful efficiency measures for controlling cost pada beban pokok penjualan, disertai dengan penurunan of goods sold, accompanied by reduced selling and beban penjualan dan pemasaran. marketing expenses. Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense Laba sebelum beban pajak penghasilan tercatat Profit before income tax expense reached sebesar Rp1.068 miliar, meningkat 43,5% dari Rp1,068 billion, up 43.5% from Rp744 billion in 2023. Rp744 miliar pada tahun 2023. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Laba tahun berjalan meningkat 58,0% menjadi Profit for the year increased by 58.0% to Rp697 miliar pada tahun 2024 dari Rp441 miliar pada Rp697 billion in 2024, from Rp441 billion in tahun sebelumnya. Laba yang dapat diatribusikan the previous year. Profit attributable to owners of 122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
PT Sampoerna Agro Tbk
kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar the parent entity amounted to Rp749 billion, a 54.9%
Rp749 miliar, meningkat 54,9% dari Rp484 miliar pada increase from Rp484 billion in 2023.
tahun 2023.
Penghasilan Komprehensif Lain dan Other Comprehensive Income and
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif lain – neto mencapai Other comprehensive income – net reached
Rp6 miliar, setara dengan capaian tahun 2023. Rp6 billion, consistent with the achievement in
Penghasilan komprehensif tahun berjalan meningkat 2023. Comprehensive income for the year increased
57,3% menjadi Rp703 miliar dari Rp447 miliar pada by 57.3% to Rp703 billion from Rp447 billion
tahun 2023. in 2023.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar meningkat 54,9% menjadi Basic earnings per share increased by 54.9% to
Rp412 pada tahun 2024 dari Rp266 pada tahun Rp412 in 2024 from Rp266 in the previous year.
sebelumnya. Jumlah saham yang beredar tetap The total number of shares outstanding remained
sebesar 1.818.622.000 saham. unchanged at 1,818,622,000 shares.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
(Rp miliar / Rp billion)
Perubahan
Change
Keterangan 2023 2024 Description
Nilai Persentase
Amount Percentage
Arus Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Flow from Operating
1.423 1,256 (167) -11,7%
dari Aktivitas Operasi Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flow used in Investing
(539) (514) (25) -4,6%
untuk Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Neto yang Digunakan Net Cash Flow used in Financing
(883) (437) (446) -50,5%
untuk Aktivitas Pendanaan Activities
Peningkatan Neto Kas dan Setara Net Increase in Cash and Cash
1 305 304 30.400,0%
Kas Equivalents
Net Effect on Changes in
Dampak Neto Perubahan Nilai
- - - 0,0% Exchange Rates on Cash and
Tukar atas Kas dan Setara Kas
Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 535 536 1 0,2%
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents at End
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 536 841 305 56,9%
of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatat arus kas bersih dari aktivitas The Company recorded net cash flows from operating
operasi selama tahun 2024 sebesar Rp1.256 miliar, activities of Rp1,256 billion in 2024, a decrease of
menurun 11,7% dibandingkan dengan Rp1.423 miliar 11.7% compared to Rp1,423 billion in 2023. This
pada tahun 2023. Penurunan ini terutama disebabkan decline was mainly due to a 22.5% increase in cash
oleh meningkatnya pembayaran kas kepada payments to employees, operating expenses, and
karyawan, beban operasi, dan lainnya, sebesar 22,5% others compared to their respective figures in 2023.
dibandingkan tahun 2023. Sementara itu, penerimaan Meanwhile, cash receipts from customers increased
kas dari pelanggan meningkat sedikit, sejalan dengan slightly, in line with higher sales revenue in 2024
nilai penjualan di tahun 2024 yang lebih tinggi compared to 2023.
dibandingkan di 2023.
2024 Annual Report and Sustainability Report 123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Nilai bersih arus kas untuk aktivitas investasi pada Net cash used in investing activities in 2024 amounted
tahun 2024 adalah negatif Rp514 miliar, turun 4,6% to negative Rp514 billion, down 4.6% from negative
dibandingkan dengan negatif Rp539 miliar pada tahun Rp539 billion in 2023. The decrease was attributable
2023. Penurunan ini berasal dari pengurangan nilai to lower investment in the acquisition of fixed assets
investasi untuk perolehan aset tetap dan penambahan and additions of immature bearer plants.
tanaman produktif yang belum menghasilkan.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perseroan mencatat arus kas bersih yang digunakan The Company recorded net cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp437 miliar activities amounting to Rp437 billion in 2024,
pada tahun 2024, turun signifikan dibandingkan a significant decrease compared to Rp883 billion in
Rp883 miliar pada tahun 2023. Penurunan ini 2023. The decline reflects lower levels of debt and
mencerminkan tingkat pembayaran utang dan dividen dividend payments during the year.
yang lebih rendah pada tahun berjalan.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Dengan pergerakan arus kas sebagaimana dijelaskan As a result of the cash flow movements described
di atas, kas dan setara kas Perseroan per 31 Desember above, the Company’s cash and cash equivalents
2024 meningkat menjadi Rp841 miliar, naik 56,9% as of 31 December 2024 increased to Rp841 billion,
dibandingkan Rp536 miliar pada akhir tahun 2023. up 56.9% from Rp536 billion at the end of 2023.
Rasio Keuangan Penting Key Financial Ratios
(%)
Keterangan 2023 2024 Description
Profitabilitas Profitability
Margin Laba Bruto 23,6 28,1 Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 16,7 22,2 Operating Profit Margin
Margin Laba Tahun Berjalan 7,8 12,2 Profit Margin for the Year
Imbal Hasil atas Aset 4,4 6,5 Return on Assets
Imbal Hasil atas Ekuitas 8,0 11,2 Return on Equity
Solvabilitas Debt Solvency
Rasio Kas terhadap Liabilitas 11,8 18,7 Cash to Liabilities Ratio
Rasio Lancar 123,4 126,4 Current Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset 45,2 42,0 Total Liabilities to Total Assets
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 82,6 72,3 Total Liabilities to Total Equity
Liabilitas Berbunga terhadap Total Ekuitas 58,0 49,5 Debt-to-Equity Ratio
Liabilitas Berbunga terhadap Total Aset 31,8 28,7 Debt-to-Assets Ratio
Profitabilitas Profitability
Kinerja keuangan Perseroan sepanjang 2024 The Company’s financial performance over
menunjukkan perbaikan yang substansial dalam the course of 2024 demonstrated substantial
seluruh rasio profitabilitas dibandingkan pada improvements across all profitability ratios compared
tahun 2023. to 2023.
Margin laba bruto meningkat dari 23,6% di tahun The gross profit margin increased from 23.6% in 2023
2023 menjadi 28,1% pada tahun 2024, seiring dengan to 28.1% in 2024, supported by higher sales and
kenaikan penjualan dan penurunan beban pokok lower cost of goods sold. The operating profit margin
penjualan. Margin laba usaha turut meningkat dari also rose from 16.7% to 22.2%. This improvement
16,7% menjadi 22,2%, mencerminkan keberhasilan reflects successful cost efficiency measures and
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
PT Sampoerna Agro Tbk
efisiensi biaya dan pengendalian beban usaha. effective control of operating expenses. As a result,
Hasilnya, margin laba tahun berjalan meningkat dari the net profit margin increased from 7.8% in 2023 to
7,8% menjadi 12,2% di tahun 2024. 12.2% in 2024.
Dengan peningkatan laba bersih, imbal hasil atas With the increase in net profit, return on assets
aset (ROA) meningkat dari 4,4% pada tahun 2023 (ROA) improved from 4.4% in 2023 to 6.5% in 2024.
menjadi 6,5% pada tahun 2024. Demikian pula, Similarly, return on equity (ROE) rose from 8.0% to
imbal hasil atas ekuitas (ROE) naik dari 8,0% menjadi 11.2%, indicating strong returns for shareholders.
11,2%, mencerminkan imbal hasil yang baik bagi
pemegang saham.
Kemampuan Pembayaran Utang Debt Repayment Ability
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang The Company’s ability to meet its debt obligations is
digambarkan oleh rasio likuiditas dan solvabilitasnya. reflected in its liquidity and solvency ratios.
Rasio kas terhadap liabilitas meningkat dari 11,8% The cash-to-liabilities ratio increased from 11.8% in
pada tahun 2023 menjadi 18,7% pada tahun 2024, 2023 to 18.7% in 2024, in line with the significant
sejalan dengan peningkatan signifikan pada kas dan growth in cash and cash equivalents.
setara kas.
Rasio lancar meningkat dari 123,4% di tahun The current ratio rose from 123.4% in 2023 to 126.4%
2023 menjadi 126,4% pada tahun 2024. Hal ini in 2024. This demonstrates that the Company
menunjukkan bahwa Perseroan tetap memiliki continues to maintain sufficient capacity to meet all
kapasitas yang memadai untuk memenuhi seluruh its short-term obligations with current assets.
kewajiban jangka pendeknya dengan aset lancar.
Pada akhir tahun 2024, total liabilitas Perseroan As of the end of 2024, the Company’s total liabilities
mencakup 42,0% dari total aset, turun dari 45,2% accounted for 42.0% of total assets, down from 45.2%
pada akhir 2023. Tren penurunan ini menunjukkan at the end of 2023. This downward trend indicates
struktur permodalan yang kuat dan tidak bergantung a stronger capital structure with little reliance
pada utang. on debt.
Rasio liabilitas berbunga terhadap ekuitas menurun The interest-bearing debt-to-equity ratio declined
dari 58,0% pada tahun 2023 menjadi 49,5% pada from 58.0% in 2023 to 49.5% in 2024. Meanwhile,
tahun 2024. Sementara itu, rasio liabilitas berbunga the interest-bearing debt-to-total-assets ratio
terhadap total aset juga turun dari 31,8% menjadi also declined from 31.8% to 28.7%. The Company
28,7%. Perseroan mempertahankan rasio utang maintains its debt-to-equity ratio (DER) well below
terhadap ekuitas (DER) yang jauh di bawah batas the maximum threshold of 4x.
maksimal yang telah ditetapkan, yaitu 4x.
Target vs. Realisasi Tahun 2024 Targets vs. Actual Achievements in 2024
Cuaca ekstrem yang terjadi di sepanjang 2024 karena The extreme weather events throughout 2024,
perubahan pola iklim, sebagaimana dijelaskan caused by shifts in climate patterns as explained
di bagian Tinjauan Operasional dalam bab ini, in the Operational Review section of this chapter,
menekan volume produksi TBS yang berasal baik exerted pressure on the FFB production volume from
dari perkebunan inti maupun perkebunan plasma the Company’s nucleus and plasma plantations. FFB
Perseroan. TBS dari perkebunan inti menurun from nucleus plantations declined by 7% compared
7% dari volume tahun 2023, sehingga Perseroan to 2023 volume, causing the Company to fall short
tidak mencapai target yang telah ditetapkan, yaitu of its target of achieving a 2% increase over 2023
kenaikan TBS hingga 2% di atas produksi 2023. production.
Sementara itu, kegiatan penanaman baru di tahun Meanwhile, new planting activities in 2024 covered
2024 mencapai 7.800 ha, dan proses penanaman 7,800 ha, and replanting activities had commenced
kembali telah mulai dijalankan dengan land with land clearing of 3,400 ha. The total area for new
2024 Annual Report and Sustainability Report 125
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
clearing seluas 3.400 ha. Jumlah luasan lahan untuk planting and replanting activities over the course
penanaman baru dan penanaman kembali di tahun of 2024 thus reached 11,200 ha. This was in line
2024 dengan demikian mencapai 11.200 ha, sejalan with the Company’s initial target range of 10,000 to
dengan target yang ditetapkan di awal tahun, yakni 15,000 ha, set at the beginning of the year.
dalam rentang 10 hingga 15 ribu ha.
Realisasi belanja modal di tahun 2024 didominasi Actual capital expenditures in 2024 were mainly
oleh perolehan aset tetap senilai Rp237 miliar dan driven by the acquisition of fixed assets, amounting
penambahan tanaman produktif senilai Rp200 miliar, to Rp237 billion, and the addition of bearer
sejalan dengan anggaran belanja modal untuk tahun plants, amounting to Rp200 billion. This was
2024 yakni antara Rp400–700 miliar. aligned with the 2024 capital expenditure budget of
Rp400–700 billion.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Keterangan 2023 2024 Description
Rata-rata Piutang (Rp miliar) 193 167 Average Account Receivables (Rp billion)
Perputaran Piutang (kali) 36,1 32,1 Account Receivables Turnover (times)
Rata-rata Perputaran Piutang (hari) 10 11 Average Account Receivables Turnover (days)
Di tahun 2024, Perseroan mencatat perputaran piutang In 2024, the Company reported a modestly longer
rata-rata 11 hari, sedikit lebih lama dibandingkan average of accounts receivable turnover of 11 days,
10 hari di 2023. Perputaran piutang rata-rata ini compared to 10 days in 2023. These figures reflect
menunjukkan bahwa kualitas kolektibilitas piutang the Company’s consistently well-managed
Perseroan tetap baik selama tahun 2023 dan 2024. receivables collectability over 2023 and 2024.
Struktur Permodalan Capital Structure
Jumlah (Rp miliar) Komposisi (%)
Keterangan Amount (Rp billion) Composition (%) Description
2023 2024 2023 2024
Total Liabilitas 4.555 4.492 45,2% 42,0% Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 1.310 1.760 13,0% 16,4% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.245 2.732 32,2% 25,5% Non-current Liabilities
Total Ekuitas 5.513 6.210 54,8% 58,0% Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 10.068 10.702 100,0% 100,0% Total Liabilities and Equity
Struktur permodalan Perseroan memadai dan The Company believes that its current capital
kuat untuk memenuhi semua kewajiban jangka structure is adequate and robust enough to serve
pendek dan jangka panjangnya, sekaligus untuk all of its current and long-term liabilities, as well as
mengembangkan usahanya secara berkelanjutan di to develop its operations in a sustainable manner
masa mendatang. in the future.
Kebijakan manajemen dalam pengelolaan struktur The management’s policy in managing the Company’s
permodalan disajikan secara lengkap dalam Catatan capital structure is presented in full in Note 23
23 atas Laporan Keuangan Konsolidasian, halaman to the Consolidated Financial Statements, pages
86–87. 86–87.
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
PT Sampoerna Agro Tbk
Investasi Barang Modal Investments in Capital Goods
Perseroan menambah investasi barang modal yang The Company made material investments in 2023 to
material pada 2024 untuk mengembangkan operasi expand its business operations in the form of mature
bisnisnya, berupa tanaman produktif menghasilkan. bearer plants. Such investments in plantations in
Investasi tersebut mengalami penambahan nilai 2024 resulted in a net addition of Rp200 billion, and
neto Rp200 miliar, sementara aset tetap mengalami fixed assets with a net addition of Rp237 billion.
penambahan nilai neto Rp237 miliar.
Ikatan Material atas Investasi Barang Material Commitments on Investments
Modal in Capital Goods
Tidak ada perikatan yang material dalam hal There were no material commitments whatsoever
apapun yang Perseroan lakukan terkait investasi that the Company entered into in relation to its
barang modalnya di tahun 2024 dan 2023. investments in capital goods made in 2024 and 2023.
Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Policy
Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan setara The Company’s financial assets comprise cash and
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang cash equivalents, trade receivables, other receivables,
plasma dan aset tidak lancar lainnya. Perseroan plasma receivables and other non-current assets.
juga mempunyai liabilitas keuangan utama seperti The Company has various other financial liabilities
utang dan pinjaman yang dikenakan bunga dan such as interest-bearing loans and borrowings and
utang usaha. trade payables.
Risiko utama instrumen keuangan Perseroan adalah The main risks arising from the Company’s financial
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang asing, instruments are interest rate risk, foreign currency
risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko harga risk, credit risk, liquidity risk and commodity
komoditas. price risk.
Penelaahan manajemen dan kebijakan yang disetujui The management reviews and approves policies for
untuk mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan managing each of these risks, which are described in
secara terinci dalam Catatan 39 atas Laporan Keuangan more detail in Note 39 to the Consolidated Financial
Konsolidasian, halaman 107–112. Statements, pages 107–112.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan dipaparkan pada bagian The Company’s dividend policy is presented in
Kebijakan Dividen dalam bab Profil Perusahaan. the Dividend Policy section in the Company Profile.
Pada tahun 2024, Perseroan membagikan dividen In 2024, the Company distributed final dividends of
final senilai Rp220 miliar atau Rp121 per saham atas Rp220 billion, equivalent to Rp121 per share from its
laba tahun 2023. net profit for 2023.
Pada tahun 2023, Perseroan membagikan dividen In 2023, the Company distributed final dividends of
final senilai Rp524 miliar atau Rp288 per saham atas Rp524 billion, equivalent to Rp288 per share from its
laba tahun 2022. net profit for 2022.
Sejumlah entitas anak Perseroan membagikan Certain subsidiaries of the Company distributed
dividen kas kepada pemegang saham nonpengendali cash dividends to their respective non-controlling
mereka di tahun 2023 dan 2024. shareholders in 2023 and 2024.
2024 Annual Report and Sustainability Report 127
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Program Kepemilikan Saham oleh Management and Employee Stock Manajemen dan Karyawan Option Program Di tahun 2024, Perseroan tidak menerapkan program In 2024, the Company did not conduct a management kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan. and/or employee stock option program. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Use of Public Offering Proceeds Penawaran Umum Perseroan tidak melakukan penawaran umum The Company did not perform any public offering atas efek di pasar modal Indonesia sepanjang of any securities in the Indonesian capital market tahun 2024. throughout 2024. Investasi, Divestasi, Akuisisi, Material Investments, Divestments, Restrukturisasi yang Material [OJK C.6] Acquisitions, and Restructuring [OJK C.6] Perseroan melalui entitas anaknya PT Sungai The Company via its subsidiary PT Sungai Menang Menang menyetujui peningkatan modal ditempatkan approved the increase of issued and paid up capital dan disetor penuh dan peningkatan tambahan modal as well as the increase in additional paid-in capital disetor pada PT Hutan Ketapang Industri, yang in PT Hutan Ketapang Industri, of which PT Sungai 80% sahamnya dimiliki oleh PT Sungai Menang. Menang owns 80% stake. The details are presented Rinciannya disajikan pada Catatan 1.d atas Laporan in Note 1.d to the Consolidated Financial Statements, Keuangan Konsolidasian, halaman 11–12. page 11–12. 128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
PT Sampoerna Agro Tbk
Selain dari transaksi yang telah dijelaskan di atas, Aside from the abovementioned transaction,
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi berupa the Company did not perform any corporate action
investasi, divestasi, akuisisi, ataupun restrukturisasi yang that included investment, divestment, acquisition, or
bersifat material dan berpengaruh signifikan terhadap restructuring that was material and bore significant
pelaporan keuangannya selama tahun buku 2024. impact on its financial reporting for FY2024.
Transaksi dengan Benturan Transactions with Conflict
Kepentingan atau Pihak Berafiliasi of Interest or with Related Parties
Di tahun 2023 dan 2024, Perseroan melakukan In 2023 and 2024, the Company performed
sejumlah transaksi dengan pihak berelasi, yang certain transactions with related parties, each of
dilakukan secara wajar, tanpa ada perlakuan khusus the transactions was done at arm’s length, without
dari atau kepada pihak berelasi tersebut. Nilai any special treatment to or from the related parties.
transaksi dan saldo akun-akun yang terkait dengan In addition, the amount of the transactions and the
pihak-pihak berelasi tersebut tidak material terhadap balance of the accounts related to the transactions
nilai transaksi atau saldo keseluruhan. with related parties was not significant in comparison
to the corresponding accounts’ total value.
Direksi Perseroan memastikan bahwa seluruh The BOD of the Company ensures that all affiliated
transaksi afiliasi telah sesuai dengan prosedur dan transactions have been performed in accordance
praktik bisnis yang berlaku umum dengan memenuhi with the generally accepted business procedures and
prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle) practices and have fulfilled the arm’s length principle.
dengan pengawasan Dewan Komisaris. This condition is also supervised by the BOC.
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Related parties balances and transactions are
disajikan dalam Catatan 31 atas Laporan Keuangan presented in Note 31 to the Consolidated Financial
Konsolidasian, halaman 92–94. Statements, pages 92–94.
Perubahan Peraturan dan Dampaknya Regulatory Changes and Impacts on
Terhadap Kinerja Perseroan the Company’s Performance
Tidak ada peraturan yang baru ataupun perubahan There were no new regulations nor changes to
terhadap peraturan di tahun 2024 yang berdampak the existing regulations in 2024 that had borne any
material terhadap kinerja Perseroan. material impact on the Company’s performance.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes of Accounting Policy
dan Dampaknya Terhadap Kinerja and Impacts on the Company’s
Perseroan Performance
Perseroan menerapkan pertama kali standar baru On 1 January 2024, the Company adopted new and
dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk revised statements of financial accounting standards
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari that were mandatory for application starting from
2024. that date.
Amandemen yang berlaku mulai tanggal tersebut The amendments taking effect on or after that date
adalah: are as follows:
1. Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan 1. Financial Accounting Standards Nomenclature
2. Amandemen PSAK 201: “Liabilitas Jangka 2. Amendment of PSAK 201: “Non-current Liabilities
Panjang dengan Kovenan” with Covenants”
3. Amandemen PSAK 116: “Liabilitas Sewa dalam 3. Amendment of PSAK 116: “Lease Liability in
Jual Beli dan Sewa-balik” a Sale and Leaseback”
4. Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107: 4. Amendment of PSAK 207 and PSAK 107:
“Pengaturan Pembiayaan Pemasok” “Supplier Finance Arrangements”
2024 Annual Report and Sustainability Report 129
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Keempat hal tersebut tidak ada yang diperkirakan akan None of the above four items are expected to have berdampak terhadap laporan keuangan konsolidasian any impact on the Company’s consolidated financial Perseroan. statements. Penjelasan lebih lanjut mengenai standar dan perubahan Further explanation on these changes in accounting kebijakan akuntansi keuangan beserta dampaknya bagi standards and policy along with their impacts on kinerja laporan keuangan konsolidasian disajikan pada the Consolidated Financial Statements is presented Catatan 2.b terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian, in Note 2.b to the Consolidated Financial Statements, halaman 14–15. pages 14–15. Perubahan Iklim Bisnis dan Dampaknya Changes of Business Climate Terhadap Kelangsungan Usaha and Impacts on Business Continuity Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Issues that May Significantly Affect Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Business Continuity Berdasarkan penilaian manajemen atas kemampuan Based on the results of assessment on Perseroan untuk melanjutkan usahanya di masa the Company’s performance to continue as a going yang akan datang, tidak terdapat hal-hal yang concern in the future, there are no issues that dapat berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan may significantly affect the Company’s business usahanya. continuity. Penilaian ini turut mempertimbangkan bahwa This assessment has taken into consideration that sampai dengan tanggal laporan ini tidak terdapat no significant negative impacts on the Company’s dampak negatif yang signifikan terhadap operasi operations had been observed from current Perseroan dari faktor-faktor eksternal yang tengah external factors, including the repercussions terjadi, termasuk dari meningkatnya ketidakpastian from the escalating uncertainty in relation to terkait penerapan tarif di sejumlah negara atas the implementation of tariffs in several countries berbagai barang yang diperdagangkan secara global, on various goods traded globally, developments perkembangan situasi geopolitik di Ukraina dan in the geopolitical situations in the Ukraine as Timur Tengah, serta dampak perubahan iklim yang well as Middle East, as well as impacts from terjadi di seluruh dunia. a globally-changing climate. Penilaian Manajemen atas Hal-Hal Management’s Assessment on yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Issues that May Significantly Affect terhadap Kelangsungan Usaha Business Continuity Manajemen secara rutin mengevaluasi dan menilai The management regularly evaluates and assesses kemampuan dan pencapaian target kinerja seluruh the capability and target achievements of the entire unit, sesuai rencana bisnis Perseroan. Evaluasi unit in accordance with the Company’s business plan. dilakukan untuk setiap level, dan mencakup The evaluation is performed to all levels, including produktivitas, profitabilitas, serta indikator-indikator on productivity, profitability, and main indicators in utama dalam Key Performance Indicators (KPI) unit the business units’ Key Performance Indicators (KPIs). kerja. Berdasarkan hasil penilaian berkala, manajemen Based on the regular assessment, the Company’s berkeyakinan bahwa Perseroan memiliki sumber daya management believes that the Company has the yang cukup untuk menjalankan usahanya di masa necessary resources to conduct its business activities mendatang. in the future. Perseroan tidak menghadapi ketidakpastian At present, the Company does not have any material yang dapat berdampak signifikan terhadap material uncertainties that may significantly affect kemampuannya mempertahankan kelangsungan the Company’s ability to maintain its business usahanya saat ini. continuity. Terkait faktor-faktor penyebab ketidakpastian With respect to the factors that are currently global dan industri minyak kelapa sawit yang contributing to uncertainties globally and within tengah berlangsung, manajemen tengah dan akan the palm oil industry, the management has and terus memantaunya dan berupaya untuk mengatasi will continue to monitor these events, and strive to 130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
PT Sampoerna Agro Tbk
risiko dan ketidakpastian yang dapat timbul overcome risks and uncertainties arising from such
di masa mendatang. matters in the future.
Asumsi dalam Melakukan Penilaian Assumptions Used in Assessment
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan In carrying out assessment for the Company’s
Perseroan untuk melanjutkan usahanya di masa ability to continue its business in the future, several
mendatang, sejumlah asumsi dan pertimbangan telah assumptions and considerations were used. Those
digunakan, antara lain kinerja keuangan, kecukupan assumptions and considerations were: financial
modal, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, dan performance, capital adequacy ratio, liquidity,
efisiensi bisnis, permasalahan internal dan perkara solvency, profitability and business efficiency,
hukum yang dihadapi Perseroan, serta kondisi internal matters and litigations faced by the
mikroekonomi dan makroekonomi pada saat ini dan Company, as well as present and future micro- and
masa yang akan datang. macro-economic conditions.
Peristiwa Setelah Tanggal Laporan Events Subsequent to the Financial
Keuangan Reporting Date
Pelunasan Obligasi dan Sukuk Ijarah Full Repayment of Bonds and Sukuk Ijarah
Pada tanggal 27 Februari 2025, Perseroan melunasi On 27 February 2025, the Company repaid its
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I “Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I
Tahun 2020 Seri B dan Sukuk Ijarah Sampoerna Agro Tahun 2020 Seri B dan Sukuk Ijarah Sampoerna
Tahap I Tahun 2020 Seri B masing-masing sebesar Agro Tahap I Tahun 2020 Seri B”, each amounting to
Rp91,5 miliar dan Rp125 miliar; serta Obligasi Rp91.5 billion and Rp125 billion; as well as “Obligasi
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun
2022 Seri A dan Sukuk Berkelanjutan I Sampoerna 2022 Seri A dan Sukuk Berkelanjutan I Sampoerna
Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A masing-masing Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A”, each amounting to
sebesar Rp75 miliar dan Rp75 miliar. Rp75 billion and Rp75 billion.
Perubahan Pemegang Saham Pengendali Changes to the Controlling Shareholder
Twinwood Family Holdings SFO Limited sebagai Twinwood Family Holdings SFO Limited as
Pemegang Saham Pengendali Perseroan telah the Company’s Controlling Shareholder changed its
berubah nama menjadi Twinwood Family Holding name to Twinwood Family Holding Limited effective
Limited terhitung sejak 24 Januari 2025. Perubahan 24 January 2025. The name change did not result in
nama tersebut tidak menyebabkan perubahan a change of control in the Company.
pengendalian pada Perseroan.
Pada Maret 2025, Twinwood Family Holdings In March 2025, Twinwood Family Holdings Limited,
Limited, Pemegang Saham Pengendali Perseroan, as the Controlling Shareholder of the Company, sold
telah menjual saham miliknya di Perseroan its 72,000,000 shares in the Company, representing
sejumlah 72.000.000 saham, yang mewakili sebesar 3.96% of the entire issued and fully paid-up capital
3,96% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor in the Company.
penuh Perseroan.
2024 Annual Report and Sustainability Report 131
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Proyeksi 2025 2025 Projections Industri minyak nabati global menghadapi The global edible oil industry enters 2025 with a set serangkaian tantangan di 2025. Defisit pasar akan of challenges looming. Market deficit is expected to berlanjut dengan susutnya produksi minyak rapeseed persist, as rapeseed oil and sunflower oil production dan biji bunga matahari. Produksi minyak kedelai slumps. While higher global soybean oil production diprediksi naik sementara minyak sawit mulai pulih, and a recovery in palm oil output are anticipated sehingga mengangkat pasokan minyak nabati global. to bolster overall edible oil supply, strong global Namun, tren konsumsi yang kuat selama dua tahun consumption trends, sustained over the past terakhir diprediksi akan bertahan di 2025. Permintaan two years, will be robust in 2025. This demand will yang melampaui pasokan ini akan membuat outpace supply growth, leading to a further decline rasio stock-to-use lebih rendah dari 2024. in the stock-to-usage ratio from 2024 levels. Produksi minyak sawit global, yang sebelumnya Global palm oil production, having been impacted terdampak kondisi cuaca kering akibat El Niño pada by El Niño-induced dry weather conditions in the paruh kedua tahun 2023, diproyeksikan pulih pada latter half of 2023, is projected to recover in 2025. 2025. Berdasarkan proyeksi Oil World, produksi CPO Oil World projects global CPO output to rise to global akan naik menjadi 82 juta ton di 2025, dari 82 million tons in 2025, up from around 80 million sekitar 80 juta ton di 2024. Pemulihan ini terutama tons in 2024. This recovery will primarily be propped didukung oleh kenaikan pasokan dari Indonesia, by increased supply from Indonesia, with output yang akan tumbuh menjadi 47,8 juta ton. Sebaliknya, expected to grow to 47.8 million tons. In contrast, Malaysia diproyeksikan mengalami sedikit penurunan Malaysia will see a slight decline in production to menjadi 19,2 juta ton, sementara produksi di Thailand 19.2 million tons. Production in Thailand is also juga diperkirakan melemah. anticipated to weaken. Konsumsi CPO global diproyeksikan tumbuh lebih Global CPO consumption is projected to grow at lambat, sebesar 0,6% yoy pada 2025, mencapai a slower pace of 0.6% yoy in 2025, reaching 82 juta ton. Pertumbuhan ini akan didukung oleh 82 million tons. This growth will be supported by peningkatan permintaan dari Indonesia, dengan higher demand from Indonesia, where consumption perkiraan pertumbuhan konsumsi 4,8% menjadi is expected to increase by 4.8% to 22.1 million tons, 22,1 juta ton, karena implementasi mandat biodiesel driven by the government’s implementation of the B40 (dari B35 di 2024) oleh pemerintah, dan komitmen B40 biodiesel mandate, up from B35 in 2024 as well as Presiden Indonesia untuk menjadikan sawit sebagai the commitment from the President of Indonesia to make komoditas strategis dalam inisiatif ketahanan pangan CPO a strategic commodity as part of national food dan energi nasional, seperti penerapan B50 sebagai and energy security, such as further implementation salah satu program kemandirian energi. Akibat of B50 as part of energy independent programs. Due faktor-faktor ini, rasio stock-to-use CPO global akan to these factors, global stock-to-usage ratio for CPO terus menurun selama 2025. will see further declines in 2025. Penerapan mandat biodiesel B40 oleh pemerintah The Indonesian government’s shift to the B40 biodiesel Indonesia di awal 2025 merupakan tonggak mandate in early 2025 is a milestone. The Ministry bersejarah. Kementerian Energi dan Sumber Daya of Energy and Mineral Resources has allocated Mineral telah mengalokasikan 15,6 juta kiloliter approximately 15.6 million kiloliters of biodiesel for biodiesel untuk 2025, naik dari 13,2 juta kiloliter 2025, up from 13.2 million kiloliters in 2024. This pada 2024. Perluasan mandat ini akan mengurangi expanded mandate is projected to reduce diesel impor solar dan menghemat anggaran negara imports and save the state budget approximately sekitar Rp147,5 triliun, atau Rp25 triliun lebih besar Rp147.5 trillion, or Rp25 trillion more than under dibandingkan program B35. Selain manfaat ekonomi, the B35 program. Beyond economic benefits, the B40 program B40 ini juga akan menciptakan nilai sekitar program is expected to add around Rp21 trillion in Rp21 triliun melalui konversi CPO menjadi biodiesel, value through CPO-to-biodiesel conversion, create menciptakan lebih dari 1,95 juta lapangan kerja over 1.95 million jobs (on-farm and off-farm). It will (di sektor hulu dan hilir), serta mengurangi jejak also reduce Indonesia’s carbon footprint by 41.5 million 132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
PT Sampoerna Agro Tbk
karbon Indonesia sebesar 41,5 juta ton CO₂ ekuivalen tons of CO₂ equivalent through decreased fossil fuel
melalui pengurangan penggunaan bahan bakar fosil, use, working towards achieving the country’s carbon
sebagai bagian dari komitmen Indonesia menuju neutrality commitment.
netralitas karbon.
Menghadapi berbagai kondisi menantang ini, Against this complex backdrop, Sampoerna Agro
Sampoerna Agro terus menyesuaikan strategi will continue to adapt its business strategies to keep
bisnisnya untuk memantau volatilitas harga CPO. track of future CPO price volatility. Given its nature
Mengingat sifat bisnisnya, Sampoerna Agro adalah of business, Sampoerna Agro is a price taker for its
price taker untuk produk-produknya, maka Perseroan products. The Company does not issue any guidance
tidak menyajikan panduan target mengenai kinerja on future financial results in this annual report,
keuangannya untuk tahun 2025 pada laporan because such results depend on CPO sales, which in
tahunan ini karena nilai penjualan CPO-nya selalu turn depend on the prevailing price. [OJK F.2, F.3]
bergantung pada harga pasar. [OJK F.2, F.3]
Perseroan memperkirakan kenaikan produksi di The Company anticipates a production uptick in
2025, setelah dampak buruk El Niño pada paruh 2025, having overcome the adverse effects of
kedua 2023 yang menekan produksi tahun 2024 El Niño in the second half of 2023, which suppressed
teratasi. Harga diperkirakan tetap solid selama output in 2024. Prices are expected to remain solid
kuartal pertama, ditopang oleh produksi musiman during the first quarter, supported by seasonal
yang rendah dan permintaan tinggi selama Ramadan. production softness and heightened demand during
Namun, tren harga di paruh kedua tahun ini masih Ramadan. Price trends beyond the first half of
sarat ketidakpastian. Perseroan berencana melakukan the year, however, remain uncertain. For 2025,
penanaman kembali pada 7.000 hingga 10.000 ha area the Company plans to replant 7,000 to
perkebunannya selama tahun 2025, dan menargetkan 10,000 hectares of its estates while targeting
kenaikan produksi TBS dari kebun inti sebesar 5–8% a recovery in FFB nucleus production by 5–8% yoy,
yoy, sejalan dengan tren industri. which in keeping with the industry’s.
Target 2025
2025 Targets
Penanaman Baru dan Penanaman Kembali Produksi TBS
New Planting and Replanting FFB Production
7,000 - 10,000 ha 5-8%
Kinerja Keuangan Belanja Modal
Financial Performance Capital Expenditures
Bergantung pada harga CPO di pasar
Subject to prevailing market prices for CPO Rp400–600 miliar / billion
2024 Annual Report and Sustainability Report 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
PT Sampoerna Agro Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Principles
Sampoerna Agro melaksanakan praktik-praktik tata The Company’s corporate governance practices
kelola perusahaan yang baik di seluruh lingkungan across all of its operational areas are grounded
usahanya, dilandaskan pada lima prinsip GCG, upon five GCG principles, namely Transparency,
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Accountability, Responsibility, Independence, and
Independensi, dan Kewajaran. Fairness.
Lima Prinsip GCG
Five GCG Principles
Transparansi Transparency
Perseroan menyampaikan informasi material dan The Company discloses material information and other
informasi lain yang terkait kegiatan Perseroan kepada relevant information about the Company’s activities to
para pemangku kepentingan. all stakeholders.
Implementasi: Implementation:
Informasi yang material dari Perseroan dapat diakses oleh Material information from the Company is accessible to
para pemangku kepentingan melalui situs web, buletin, stakeholders via the Company’s website, newsletters,
laporan keuangan, dan laporan tahunan Perseroan. financial statements, and annual reports.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan mendefinisikan secara jelas fungsi, struktur, The Company clearly defines the functions, structure,
sistem, dan tanggung jawab setiap unit kerja untuk system and responsibilities of every division to ensure
memastikan jalannya sistem pengelolaan yang efektif. effective management system of the Company.
Implementasi: Implementation:
Perseroan memiliki struktur organisasi pada setiap unit The Company has established an organization structure
kerja, sebagai landasan kedudukan, tanggung jawab, for every unit, serving as a base for position, responsibility,
kejelasan hubungan kerja, dan sistem pengawasan clarity of working relationship, and system of supervision
dalam organisasi Perseroan. within its entire organization structure.
Tanggung Jawab Responsibility
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan mematuhi The Company conducts its business fully in compliance
semua peraturan perundang-undangan yang berlaku, with all the prevailing rules and regulations, and
dengan kesadaran penuh akan tanggung jawab sosial mindful of its corporate social and environmental
dan lingkungannya. responsibility.
Implementasi: Implementation:
Perseroan senantiasa menjalankan nilai-nilai dan The Company continuously implements its corporate
komitmennya untuk melaksanakan bisnisnya secara values and commitments in running its business
bertanggung jawab dengan mematuhi peraturan accountably, by complying with the prevailing
yang berlaku serta melaksanakan program regulations and performing its Corporate Social
Corporate Social Responsibility sebagai bentuk Responsibility as part of its responsibility to the public
kepedulian dan tanggung jawab Perseroan kepada and the surrounding environment.
masyarakat dan lingkungan sekitar.
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
PT Sampoerna Agro Tbk
Lima Prinsip GCG
Five GCG Principles
Independensi Independence
Perseroan menerapkan praktik manajemen profesional The Company conducts its professional management
yang tidak bias ataupun mengandung konflik kepentingan practices in a way that is free from any biases or conflicts
apapun yang bertentangan dengan hukum, peraturan, of interest of any kind, which may violate the prevailing
dan nilai-nilai perusahaan. rules and regulations as well as corporate values.
Manajemen beserta jajarannya memastikan dalam The Management and its staff ensure that every
setiap pengambilan keputusan bebas dari benturan decision is made without any interference or conflict of
kepentingan baik langsung maupun tidak langsung. interest, either directly or indirectly.
Implementasi: Implementation:
Perseroan menerapkan praktik manajemen yang The Company implements a professional and
profesional dan independen, misalnya dalam independent management practice in conducting
pengambilan keputusan material, Perseroan berpegang its business, for example, in the decision-making on
pada kode etik perusahaan, dan selalu melibatkan material issues, the Company holds firm to its code
pihak-pihak independen (Komisaris Independen dan of ethics, and always involves independent parties
Komite-Komite). (Independent Commissioner and Committees).
Kewajaran Fairness
Perseroan menerapkan perlakuan yang seimbang, The Company treats all its stakeholders in a balanced,
adil, dan merata dalam memenuhi kepentingan para just, and fair manner, upholding their interests in
pemangku kepentingan sesuai peraturan perundang- accordance with the prevailing rules and regulations,
undangan, nilai-nilai dan prinsip keadilan dan as well as values and principles of equality and
kesetaraan. fairness.
Implementasi: Implementation:
Perseroan mengutamakan kepentingan para pemegang The Company prioritizes the interests of all shareholders
saham dan pemangku kepentingan berdasarkan and stakeholders based on the principle of fairness, in
prinsip-prinsip keadilan dan kesetaraan, sejalan line with the Three Hands Philosophy which makes up
dengan Filosofi Tiga Tangan yang merupakan bagian the Company’s core values.
dari nilai inti Perseroan.
2024 Annual Report and Sustainability Report 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Komitmen & Fokus Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment & Focus on Good Corporate Governance Principles Implementation Komitmen GCG GCG Commitment Dalam menjalankan praktik GCG di seluruh In applying GCG principles to all of its activities, kegiatannya, Perseroan mengacu pada peraturan the Company refers to prevailing laws and regulations perundang-undangan dari pemerintah dan regulator issued by the government and other relevant terkait lainnya, seperti Otoritas Jasa Keuangan (OJK), regulators such as the Financial Services Authority Bursa Efek Indonesia (BEI), Principles of Corporate (OJK), Indonesia Stock Exchange (IDX), Organisation Governance dari Organisation for Economic for Economic Co-Operation and Development (OECD) Co-operation and Development (OECD), beserta Principles of Corporate Governance along with semua amandemennya, Pedoman Umum GCG the amendments thereto, General GCG Guidelines Indonesia yang diterbitkan Komite Nasional issued by the National Committee on Governance Kebijakan Governance (KNKG), serta Anggaran Dasar Policy (KNKG), and the Company’s Articles of Perseroan. Association. Sebagai wujud penerapan GCG, Perseroan selalu As a manifestation of GCG principles, the Company is berkomitmen untuk: firmly committed to the following: 1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai 1. Conducting all duties and responsibilities in line dengan prinsip-prinsip dasar Perseroan dan with the foundational principles of the Company peraturan yang berlaku; and the prevailing regulations; 2. Tidak menerima, memberikan dan/atau menjanjikan 2. Not receiving, providing and/or promising rewards imbalan ilegal kepada pihak lain; that are unlawful to other parties; 3. Mengedepankan prinsip-prinsip GCG dengan 3. Bringing forth GCG principles into action by menghindari segala bentuk kemungkinan benturan avoiding all types of conflict of interest and kepentingan dan pelanggaran GCG; violation of GCG principles; 4. Bertindak adil dalam memenuhi hak para 4. Acting justly in fulfilling the rights of all pemangku kepentingan. stakeholders. Komitmen penerapan GCG ini telah sesuai dengan This commitment to GCG implementation is in line pedoman formal dari OJK yang mencakup 5 (lima) with OJK’s official guideline, which covers 5 (five) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty five) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola, recommendations on governance implementation, sebagaimana dijelaskan di bagian terakhir dari Bab as explained in the final section of the Corporate Tata Kelola Perusahaan di Laporan Tahunan 2024 ini. Governance Chapter in this 2024 Annual Report. Fokus Program GCG 2024 GCG Program Focus in 2024 Sepanjang tahun 2024, Perseroan menjalankan Throughout 2024, the Company carried out seluruh mekanisme GCG yang telah dimiliki sesuai the entire GCG mechanism it possesses, in line with dengan prinsip dan peraturan terkait tata kelola the governance-related principles and regulations perusahaan yang berlaku di lingkungan Perseroan. that prevail within the Company’s operations. Perseroan menempatkan perhatian dalam aspek The Company paid particular attention in the GCG GCG pada kinerja tata kelola yang terkait dengan aspect on sustainability-related issues, implementation keberlanjutan, pelaksanaan manajemen risiko of operational risk management, and enhancements operasional, dan penyempurnaan sistem pengaduan to the whistleblowing system. dan pelaporan pelanggan. 138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
PT Sampoerna Agro Tbk
Swa-Penilaian Kinerja Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Performance Self-Assessment
Selaras dengan pedoman Surat Edaran OJK In line with the guidelines stipulated in OJK Circular
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Perusahaan Terbuka, Perseroan telah melakukan Guideline for Public Companies, the Company
swa-penilaian atas pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. conducts self-assessment on its GCG principles’
Swa-penilaian ini dilakukan secara berkala di tahun implementation. This self-assessment is conducted
berjalan. regularly once a year.
Kriteria swa-penilaian meliputi 5 (lima) indikator berikut: The 5 (five) criteria used in this self-assessment are:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 1. Discharge of Duties and Responsibilities of
Komisaris dan Direksi sesuai dengan Anggaran the BOC and BOD as per the Company’s Articles
Dasar Perseroan; of Association;
2. Pelaksanaan tugas Komite-Komite; 2. Implementation of Duties of Committees;
3. Penerapan fungsi audit internal dan eksternal; 3. Implementation of Internal Audit and External
Audit Functions;
4. Pelaksanaan hasil keputusan Rapat Umum 4. Implementation of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS); dan (GMS) Resolutions; and
5. Pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan 5. Achievements of the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP). Budget.
Perseroan menerapkan swa-penilaian secara The Company conducts a continuous self-assessment of
berkelanjutan dengan memastikan bahwa pelaksanaan its governance performance by ensuring that the duties
tugas dari masing-masing organ Perseroan of each instrument within the governance structure
berjalan dengan baik, sebagaimana dicerminkan dari are properly executed, as reflected in the achievement
pencapaian RKAP. of the Company’s Work Plan and Budget.
Struktur & Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure & Mechanisms
Pedoman dari peraturan perundang-undangan yang Guidelines stipulated by the prevailing laws and
berlaku mengatur organ-organ Perseroan, yakni regulations state that governance instruments
RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, serta komite-komite within a limited liability company should consist of
di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Masing- the GMS, the BOC, the BOD, and committees under
masing organ Perseroan tersebut memiliki fungsi the BOC. Each corporate governance instrument has
dan peran yang saling mendukung dan membentuk its specific functions and roles that are interrelated,
mekanisme checks and balances dalam kegiatan and together form a checks and balances mechanism
usaha Perseroan. in the Company’s business activities.
Agar mekanisme ini efektif, Perseroan membentuk For effective implementation of this mechanism,
beberapa badan tata kelola dalam struktur tata the Company established the following corporate
kelolanya, yang meliputi organ dan kebijakan tata governance structure, which encompasses
kelola. Organ tata kelola meliputi RUPS, Dewan governance instruments and policies. Governance
Komisaris, Direksi, serta organ-organ pendukung instruments include the GMS, the BOC, and the BOD,
lainnya, seperti komite pendukung Dewan Komisaris, and supporting instruments such as Committees
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. under the BOC, Corporate Secretary, and Internal
2024 Annual Report and Sustainability Report 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sementara itu, kebijakan tata kelola meliputi sistem Audit Unit. Meanwhile, governance policies include
pengendalian internal, sistem manajemen risiko, dan the internal control system, risk management
yang memastikan kepatuhan Perseroan terhadap system, and other policies to ensure compliance with
ketentuan relevan lainnya. the relevant regulations.
Struktur Tata Kelola Perusahaan [2-9]
Corporate Governance Structure
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Kewajaran Prinsip Tata Kelola
Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness Governance Principles
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komisaris
Direksi
Board of
Board of Directors
Commissioners
Sekretaris Komite Audit Struktur Tata Kelola
Internal Audit Perusahaan Audit Committee Governance Structure
Audit Internal Corporate
Secretary
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Komite Manajemen
Risiko
Risk Management
Committee
Pelaksanaan RUPS; Pelaksanaan Fungsi; Wewenang, dan Tanggung jawab
Dewan Komisaris dan Direksi; Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan
Direksi; Pelaksanaan kebijakan dan Strategi sejalan dengan Visi dan Misi;
Pelatihan dan pengembangan SDM; serta pelaksanaan program Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan. Proses Tata Kelola
Implementation of GMS; Implementation of Functions, Authorities and Governance Process
Responsibilities of BOC and BOD; Implementation of Meetings of BOC and
BOD; Implementation of Policies and Strategies in line with the Vision and
Mission; Training and Capacity Development; and Implementation of
Corporate Social Responsibility Programs.
Kesinambungan usaha, efisiensi, kemanfaatan bagi masyarakat, ketaatan
terhadap peraturan, perlindungan konsumen, serta pelestarian lingkungan. Hasil Tata Kelola
Business sustainability, efficiency, societal benefits, compliance with Governance Outcome
regulations, consumer protection, and environmental preservation.
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
PT Sampoerna Agro Tbk
Kebijakan Tata Kelola Governance Policies
Organ tata kelola perusahaan Sampoerna Agro Corporate governance instruments of Sampoerna
telah dilengkapi dengan berbagai kebijakan dan Agro are equipped with a specific set of policies
pedoman dalam mendukung fungsi dan tugasnya. and guidelines to support their respective roles and
Kebijakan-kebijakan GCG yang aktif antara lain: functions. The following GCG policies are in place:
• Piagam Audit Internal, ditetapkan Direksi pada • Internal Audit Charter, ratified by the BOD on
tanggal 17 November 2009; 17 November 2009;
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran, ditetapkan • Whistleblowing Policy, ratified by the BOD on
Direksi pada 27 September 2013; 27 September 2013;
• Piagam Dewan Komisaris, ditetapkan pada • BOC Charter, ratified on 30 October 2015;
30 Oktober 2015;
• Piagam Direksi, ditetapkan pada 30 Oktober 2015; • BOD Charter, ratified on 30 October 2015;
• Pedoman GCG yang dituangkan dalam Kode • GCG Guideline, stipulated in the Company’s Code
Etik Perusahaan, ditetapkan Direksi pada of Ethics ratified by the BOD on 9 November 2015;
9 November 2015;
• Piagam Sekretaris Perusahaan, ditetapkan Direksi • Corporate Secretary Charter, ratified by the BOD
pada 9 November 2015; on 9 November 2015;
• Piagam Komite Manajemen Risiko, ditetapkan • Risk Management Committee Charter, ratified by
oleh Dewan Komisaris pada 9 November 2015; the BOC on 9 November 2015;
• Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, ditetapkan • Nomination & Remuneration Committee Charter,
Dewan Komisaris pada 9 November 2015; ratified by the BOC on 9 November 2015;
• Kebijakan Manajemen Risiko, ditetapkan Direksi • Risk Management Policy, ratified by the BOD on
pada 9 November 2015; 9 November 2015;
• Kebijakan Komunikasi dengan Para Pemegang • Policy on Communications with Shareholders and
Saham atau Investor, ditetapkan Direksi pada Investors, ratified by the BOD on 9 June 2017;
9 Juni 2017;
• Piagam Komite Audit, ditetapkan Dewan • Audit Committee Charter, ratified by the BOC on
Komisaris pada 28 Oktober 2013; 28 Oktober 2013;
• Kebijakan dan Standard Operating Procedures • Policies and Standard Operating Procedures
(SOP); dan (SOP); and
• Pakta Integritas, yang ditandatangani oleh • Integrity Pact, signed by the Board of Directors,
Direksi, General Manager, Senior Manager, dan General Managers, Senior Managers, and Managers
Manager pada 16 Februari 2023. on 16 February 2023.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ perusahaan yang memiliki The GMS is an instrument of the Company,
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau whose authority is not given to the BOD nor BOC
Dewan Komisaris sesuai dengan Undang-Undang as stated by the Law No. 40/2007 on Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Liability Companies (“UUPT”) and/or the Company’s
(“UUPT”) dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association. GMS is also a governance
RUPS juga merupakan organ tata kelola perusahaan instrument that serves as a medium for all
yang menjadi wadah bagi seluruh pemegang shareholders of the Company to make decisions
saham Perseroan untuk mengambil keputusan for the interests of the Company in a fair and
berdasarkan kepentingan perusahaan secara transparent manner, without any intervention in
wajar dan transparan, tanpa intervensi terhadap the functions, duties, and authority of the BOC and
fungsi, tugas, dan wewenang Dewan Komisaris dan the BOD. This decision-making process is in line
Direksi. Pengambilan keputusan tersebut sejalan with the Company’s Articles of Association and
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
RUPS merupakan otoritas tertinggi di Perseroan, The GMS is the highest authority in the Company
sehingga berhak untuk mengangkat dan and therefore reserves the right to appoint and
memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi serta dismiss the Board of Commissioners and the Board
2024 Annual Report and Sustainability Report 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
meminta pertanggungjawaban mereka atas pengelolaan of Directors, and demand their responsibilities for
Perseroan. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan management of the Company. Annual General
(RUPS Tahunan) merupakan kesempatan utama bagi Meeting of Shareholders (Annual GMS) is the main
Pemegang Saham untuk memberikan keputusan opportunity for Shareholders to make decisions
mengenai hal-hal terkait bisnis dan operasional on matters related to the Company’s businesses
Perseroan, termasuk persetujuan laporan keuangan, and operations, including financial statement
pembayaran dividen dan pembagian keuntungan, approval, dividend payment and profit distribution,
jumlah remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, the amount of remuneration for the BOD and the BOC,
pengangkatan auditor independen, perubahan appointment of independent auditors, amendment of
Anggaran Dasar dan pendelegasian wewenang Articles of Association, and delegation of authority
kepada Direksi untuk menindaklanjuti hal-hal yang to the BOD to take follow-up actions on matters
dibahas dan disetujui dalam RUPS Tahunan. discussed and approved in the Annual GMS.
Pemegang saham adalah individu atau badan A shareholder is an individual or legal entity who
hukum yang secara sah memiliki saham perusahaan. legally owns shares in the Company. Through
Pemegang saham melalui RUPS memiliki kewenangan the GMS, the shareholders have an authority to
untuk menjalankan hak mereka, sebagaimana diatur exercise their rights, as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association and the prevailing laws and
undangan. regulations.
Prosedur Tanya Jawab RUPS GMS Questions & Answers Procedures
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah All decisions are made based on deliberation for
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan consensus. In the event that a decision based on
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka deliberation to reach a consensus is not reached, then
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak the decision is taken based on the majority of votes
dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan validly cast in the GMS.
sah dalam RUPS.
Pada setiap mata acara RUPS, pemegang saham For each agenda of the GMS, the shareholders are
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan given the opportunity to pose questions directly
yang berhubungan langsung dengan mata acara related to the GMS agenda being discussed. Any
RUPS. Pemegang saham dapat mengangkat tangan shareholder willing to do so may raise their hand
dan akan diberikan Formulir Pertanyaan untuk diisi and a Question Form will be given to them to be
dan diserahkan kepada Perseroan. Ketua RUPS akan filled out and then handed over to the Company.
membacakan pertanyaan dan meminta anggota The GMS Chair will read the question and request
Direksi atau Dewan Komisaris untuk memberikan members of the BOD or BOC to provide a response
jawaban atau tanggapan. or answer to the question.
Tata Cara Pemungutan Suara Voting Mechanism
Guna menjamin independensi hasil suara yang In order to ensure the independence of the results
diperoleh maka pemungutan suara dilakukan secara of the votes obtained, voting is conducted as
tertutup dengan prosedur sebagai berikut: closed with the following procedures:
i. Pertama, Pemegang Saham/kuasanya yang i. First, shareholders/proxies who Disagree will be
Tidak Setuju akan diminta untuk menyerahkan asked to submit their vote card to the officer;
kartu suara kepada petugas;
ii. Kedua, Pemegang Saham/kuasanya yang ii. Second, shareholders/proxies who cast Abstain
memberikan Suara Abstain diminta untuk Vote are asked to submit their ballot cards to
menyerahkan kartu suara kepada petugas; the official;
iii. Ketiga, Pemegang Saham/kuasanya yang iii. Third, shareholders/proxies who do Not Submit
Tidak Menyerahkan Kartu Suara dianggap Their Vote Cards are deemed to agree with
menyetujui usul yang dibicarakan dalam Rapat. the proposal discussed in the Meeting.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK, Based on the provisions of the Articles of
pemegang saham dengan hak suara sah yang hadir Association of the Company and POJK, shareholders
dalam Rapat namun abstain (tidak memberikan with valid voting rights who attend the Meeting
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
PT Sampoerna Agro Tbk
suara) dianggap memberikan suara yang sama but abstain (do not vote) are deemed to cast
dengan suara mayoritas pemegang saham yang the same vote as the majority vote of shareholders
mengeluarkan suara. who cast votes.
Perseroan menunjuk pihak independen, PT Datindo The Company has appointed independent
Entrycom (Biro Administrasi Efek Perseroan) dan parties, namely PT Datindo Entrycom (Company
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. sebagai pihak Registrar) and Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn.,
independen yang melakukan validasi Pemegang as independent parties to validate the Shareholders
Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham yang hadir and/or their legitimate proxies attending
beserta jumlah saham yang mereka wakili dalam and the number of shares they represent in
RUPS, serta menghitung hasil pemungutan suara. the GMS, as well as to calculate the voting results.
Kebijakan Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Policy
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company is required to conduct the Annual
1 (satu) kali dalam setahun, sementara RUPS Luar Biasa GMS once a year, while the Extraordinary GMS may
diadakan sewaktu-waktu apabila dianggap perlu, untuk take place at any time if deemed necessary, to seek
meminta persetujuan para pemegang saham atas approval from shareholders on important decisions in
keputusan penting sesuai dengan ketentuan anggaran accordance with provision of the Company’s Articles
dasar Perseroan. of Association.
Prosedur untuk melaksanakan RUPS Tahunan The procedures for conducting the Annual and
dan/atau RUPS Luar Biasa mengacu kepada UUPT, Extraordinary GMS refer to UUPT, OJK Regulation
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana No. 15/POJK.04/2020 on Planning and Implementation
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of GMS for Public Companies and OJK Regulation
Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat of GMS Through Electronic Means by Public
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Companies, as well as the Company’s Articles of
Secara Elektronik, serta ketentuan Anggaran Dasar Association.
Perseroan.
RUPS Tahun 2024 GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu In 2024, the Company conducted an Annual GMS for
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023 (RUPS Tahun Financial Year 2023 (AGMS FY 2023) on 27 May 2024.
Buku 2023) pada 27 Mei 2024.
RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham yang The Annual GMS was attended by shareholders
mewakili 1.608.734.295 saham yang memiliki hak which represented a total of 1,608,734,295 shares
suara yang sah, atau 88,458% dari seluruh saham with valid voting rights or 88.458% of total shares
dengan hak suara yang sah yang telah ditempatkan issued and fully paid.
dan disetor penuh.
Agenda & Keputusan RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Agendas & Resolutions
Keputusan RUPS Tahunan Status
Tahun Buku 2023 Pelaksanaan
Agenda
Annual GMS Resolutions Implementation
Financial Year 2023 Status
Pertama
First
Persetujuan atas Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan Terlaksana.
Tahunan dan pengesahan atas mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 serta
Laporan Keuangan Perseroan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
untuk Tahun Buku 2023. de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan
dan pengawasan yang telah dilakukan oleh mereka pada Tahun Buku 2023
sepanjang tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan tersebut tercermin
dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
2024 Annual Report and Sustainability Report 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Status
Tahun Buku 2023 Pelaksanaan
Agenda
Annual GMS Resolutions Implementation
Financial Year 2023 Status
Approval of the Annual Report Approved the Annual Report for Financial Year 2023 and ratified the Company Implemented.
and ratification the Financial Financial Statements for Financial Year 2023 and granting full release and
Statements of the Company for discharge (acquit et de charge) to BOD and BOC members with regards
Financial Year 2023. to their management and supervision conducted throughout the Financial
Year 2023 as long as their management and supervision actions were reflected in
the Company’s Financial Statements for Financial Year 2023.
Kedua
Second
Persetujuan atas penetapan Menyetujui penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Terlaksana.
penggunaan laba bersih yang pemilik entitas induk Perseroan yang diperoleh dalam Tahun Buku 2023 dengan
diperoleh Perseroan dalam Tahun rincian sebagai berikut:
Buku 2023. 1. Sebesar Rp220.053.262.000,- (dua ratus dua puluh miliar lima puluh tiga
juta dua ratus enam puluh dua ribu Rupiah) atau Rp121,- (seratus dua puluh
satu Rupiah) per saham dibagikan sebagai dividen tunai kepada seluruh
pemegang saham Perseroan pada tanggal 28 Juni 2024 dengan jadwal dan
pelaksanaan pembayarannya sebagaimana ditetapkan oleh Direksi dengan
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan;
2. Rp9.500.000.000,- (sembilan miliar lima ratus juta Rupiah) akan didonasikan
untuk meningkatkan akses dan kualitas Pendidikan di Indonesia melalui
Yayasan Putera Sampoerna (Putera Sampoerna Foundation); dan
3. Sisanya sebesar Rp254.159.379.839,- (dua ratus lima puluh empat miliar
seratus lima puluh sembilan juta tiga ratus tujuh puluh sembilan ribu delapan
ratus tiga puluh sembilan Rupiah) akan dibukukan sebagai saldo laba atau
retained earning untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan dan
anak-anak perusahaan Perseroan.
Approval of the appropriation Approved the use of the profit for the year attributable to owners of the parent Implemented.
of Net Profit earned by obtained in the Financial Year 2023 as follows:
the Company in Financial 1. Rp220,053,262,000.- (two hundred twenty billion fifty three million two
Year 2023. hundred and sixty two thousand Rupiah) or Rp121,- (one hundred and twenty
one Rupiah) per share to be distributed as cash dividend to all shareholders of
the Company on 28 June 2024 with the schedule and payment procedure as
determined by the Board of Directors by taking into consideration the prevailing
laws and regulations;
2. Rp9,500,000,000.- (nine billion five hundred million Rupiah) will be donated to
improve access and quality of education in Indonesia through Yayasan Putera
Sampoerna (the Putera Sampoerna Foundation); and
3. The remaining Rp254,159,379,839.- (two hundred fifty four billion one hundred
fifty nine million three hundred seventy nine thousand eight hundred thirty nine
Rupiah) will be recorded as retained earnings to support the business development
of the Company and the Company’s subsidiaries.
Ketiga
Third
Persetujuan atas penunjukan Menyetujui pemberhentian Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja Terlaksana.
Kantor Akuntan Publik terdaftar dan selanjutnya memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, dengan
yang akan mengaudit Laporan memperhatikan rekomendasi Komite Audit, untuk menunjuk kantor akuntan publik
Keuangan Perseroan untuk Tahun yang akan memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis Perseroan
Buku 2024. untuk Tahun Buku 2024.
Approval of the appointment of Approved the termination of Registered Public Accounting Firm Purwantono, Implemented.
a registered Public Accounting Sungkoro & Surja and subsequently authorized the BOC with due consideration to
Firm to audit the Company’s the recommendation of the Audit Committee, to appoint a public accounting firm
financial statements for Financial who will provide audit services on historical financial information of the Company for
Year 2024. the Financial Year 2024.
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
PT Sampoerna Agro Tbk
Keputusan RUPS Tahunan Status
Tahun Buku 2023 Pelaksanaan
Agenda
Annual GMS Resolutions Implementation
Financial Year 2023 Status
Keempat
Fourth
Persetujuan atas penetapan paket 1. Menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan Terlaksana.
remunerasi untuk anggota Direksi untuk Tahun Buku 2024 dengan jumlah remunerasi setinggi-tingginya
dan Dewan Komisaris Perseroan Rp500.000.000,00 (lima ratus juta Rupiah) per bulan gross untuk seluruh
untuk Tahun Buku 2024. anggota Dewan Komisaris dan memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan pembagian di antara para anggota Dewan Komisaris
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan.
2. Melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi untuk anggota Direksi Perseroan
untuk Tahun Buku 2024, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi.
Approval of the remuneration 1. Approved the remuneration package for the Company’s Board of Implemented.
package for members of the BOD Commissioners members in Financial Year 2024 with a maximum
and the BOC of the Company for amount of Rp500,000,000.00 (five hundred million Rupiah) monthly
the Financial Year 2024. gross for all members of BOC and to grant the authority to the Board of
Commissioners to determine the distribution among its members with due
consideration to the recommendation from the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
2. Approved to delegate and grant authority to the Board of Commissioners of
the Company to determine the remuneration package for the Board of
Directors of the Company for Financial Year 2024, with due consideration to
the recommendation from the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
Kelima
Fifth
Persetujuan atas perubahan 1. Menyetujui pengangkatan Bapak Eris Ariaman sebagai Direktur Perseroan Terlaksana.
susunan Direksi Perseroan. dengan masa jabatan yang berlaku efektif sejak penutupan Rapat ini untuk
jangka waktu sisa masa jabatan anggota Direksi lain yang sedang menjabat
yaitu sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di
tahun 2027 dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham
untuk sewaktu-waktu memberhentikannya sebelum masa jabatannya berakhir
dengan menyebutkan alasannya, sehingga setelah disetujui oleh Rapat ini,
maka susunan anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Bapak Budi Setiawan Halim
Direktur : Bapak Hero Djajakusumah
Direktur : Bapak Dwi Asmono
Direktur : Bapak Lim King Hui
Direktur : Bapak Parluhutan Sitohang
Direktur : Bapak Heri Harjanto
Direktur : Bapak Eris Ariaman
Approval of the change to 1. Approved the appointment of Mr. Eris Ariaman as Director of the Company Implemented.
the composition of the Board of whose term of office valid from the closing of this Meeting until the remaining
Directors of the Company. term of office of other members of the Board of Directors who are currently
serving, specifically until the close of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2027 without prejudice to the rights of the General Meeting
of Shareholders to dismiss him at any time before the term of office ends by
stating the reason, so that upon approval of this Meeting, the composition of
the Board of Directors of the Company is as follows:
Directors
President Director : Mr. Budi Setiawan Halim
Director : Mr. Hero Djajakusumah
Director : Mr. Dwi Asmono
Director : Mr. Lim King Hui
Director : Mr. Parluhutan Sitohang
Director : Mr. Heri Harjanto
Director : Mr. Eris Ariaman
2024 Annual Report and Sustainability Report 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Status
Tahun Buku 2023 Pelaksanaan
Agenda
Annual GMS Resolutions Implementation
Financial Year 2023 Status
Persetujuan atas perubahan 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada setiap anggota Direksi Terlaksana.
susunan Direksi Perseroan. Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas
untuk menyatakan dalam akta Notaris dan memberitahukan pada instansi
yang berwenang untuk mendapatkan surat penerimaan pemberitahuan
data Perseroan.
Approval of the change to 2. To grant power and authority to any member of the Board of Directors Implemented.
the composition of the Board of either individually or collectively with the substitution rights to conduct any
Directors of the Company. and all necessary actions in relation to the decision of this Meeting agenda,
including but not limited to state in the form of notarial deed and notify the
authorities in order to obtain the receipt of notification on the changes to data
of the Company.
Pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut telah dicatat The Annual GMS was recorded in the Deed of Annual
dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Sampoerna GMS of PT Sampoerna Agro Tbk No. 34 dated
Agro Tbk No. 34 tanggal 27 Mei 2024, yang dibuat 27 May 2024, drawn before Notary Liestiani
oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Wang, S.H., M.Kn.
Kehadiran di RUPS Attendance at GMS
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi The attendance of members of the Board of
pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan di tahun Commissioners and Directors at the Annual GMS and
2024 adalah sebagai berikut: held in 2024 was as follows:
Kehadiran di RUPS Tahunan
Attendance at Annual GMS
Nama Jabatan Hadir Tidak Hadir
No.
Name Position Present Not Present
Komisaris Utama
1 Eka Dharmajanto Kasih -
President Commissioner
Komisaris Independen
2 R.B. Permana Agung Dradjattun -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
3 Saud Usman Nasution -
Independent Commissioner
Direktur Utama
4 Budi Setiawan Halim -
President Director
Direktur
5 Heri Harjanto -
Director
Direktur
6 Dwi Asmono -
Director
Direktur
7 Hero Djajakusumah -
Director
Direktur
8 Lim King Hui -
Director
Direktur
9 Parluhutan Sitohang -
Director
Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2023 Implementation of 2023 GMS Resolutions
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan satu In 2023, the Company conducted an Annual
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2022 (RUPS Tahun GMS for Financial Year 2022 (AGMS FY 2022)
Buku 2022) pada 9 Juni 2023. on 9 June 2023.
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
PT Sampoerna Agro Tbk
RUPS Tahunan dihadiri oleh pemegang saham yang The Annual GMS was attended by shareholders
mewakili 1.629.048.907 saham yang memiliki hak which represented a total of 1,629,048,907 shares
suara yang sah, atau 89,576% dari seluruh saham with valid voting rights or 89.576% of total shares
dengan hak suara yang sah yang telah ditempatkan issued and fully paid.
dan disetor penuh.
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2023 telah All of the resolutions of the Annual GMS 2022 had been
direalisasikan oleh Direksi dan manajemen di fully implemented by the BOD and the management
tahun 2023. in 2023.
Agenda & Keputusan RUPS Tahunan 2023
2023 Annual GMS Agendas & Resolutions
Keputusan RUPS Tahunan Status
Tahun Buku 2022 Pelaksanaan
Agenda
Annual GMS Resolutions Implementation
Financial Year 2022 Status
Pertama
First
Persetujuan atas Laporan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 dan Terlaksana.
Tahunan dan pengesahan atas mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 serta
Laporan Keuangan Perseroan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
untuk Tahun Buku 2022. de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan
dan pengawasan yang telah dilakukan oleh mereka pada Tahun Buku 2022
sepanjang tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan tersebut tercermin
dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
Approval of the Annual Report Approved the Annual Report for Financial Year 2022 and ratified the Company Implemented.
and ratification of the Financial Financial Statements for Financial Year 2022 and granting full release and
Statements of the Company discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of
for Financial Year 2022. Commissioners members with regards to their management and supervision
conducted throughout 2022 as long as their actions were reflected in
the Company’s Financial Statements for Financial Year 2022.
Kedua
Second
Persetujuan atas penetapan Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan yang diperoleh dalam Tahun Buku Terlaksana.
penggunaan laba bersih yang 2022 dengan rincian sebagai berikut:
diperoleh Perseroan dalam 1. Sebesar Rp523.763.136.000,00 (lima ratus dua puluh tiga miliar tujuh ratus
Tahun Buku 2022. enam puluh tiga juta seratus tiga puluh enam ribu Rupiah) atau Rp288,00
(dua ratus delapan puluh delapan Rupiah) per saham yang merupakan sekitar
50% dari Laba Bersih Perseroan dibagikan sebagai dividen tunai kepada
seluruh pemegang saham Perseroan, termasuk di dalamnya dividen interim
sebesar Rp163.675.980.000,00 (seratus enam puluh tiga miliar enam ratus
tujuh puluh lima juta sembilan ratus delapan puluh ribu Rupiah) atau Rp90,00
(sembilan puluh Rupiah) per saham yang telah dibagikan kepada seluruh
pemegang saham Perseroan pada tanggal 29 November 2022 sehingga
sisanya sebesar Rp360.087.156.000,00 (tiga ratus enam puluh miliar delapan
puluh tujuh juta seratus lima puluh enam ribu Rupiah) atau Rp198,00
(seratus sembilan puluh delapan Rupiah) per saham akan dibagikan kepada
seluruh pemegang saham Perseroan pada tanggal 12 Juli 2023 dengan jadwal
dan pelaksanaan pembayarannya sebagaimana ditetapkan oleh Direksi dengan
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan;
Approval of the appropriation of Approved the use of the Company’s Net Profit obtained in the Financial Year 2022 Implemented.
Net Profit earned by the Company as follows:
in Financial Year 2022. 1. Rp523,763,136,000.00 (five hundred twenty-three billion seven hundred
sixtythree million one hundred thirty-six thousand Rupiah) or Rp288.00
(two hundred eighty-eight Rupiah) per share which is approximately 50% of
the Company’s Net Profit distributed as cash dividends to all shareholders
of the Company, including interim dividend of Rp163,675,980,000.00
(one hundred sixty-three billion six hundred seventy-five million nine hundred
and eighty thousand Rupiah) or Rp90,00 (ninety Rupiah) per share which had
been distributed to all shareholders of the Company on 29 November 2022,
therefore the remaining Rp360,087,156,000.00 (three hundred sixty billion
eighty-seven million one hundred fifty-six thousand Rupiah) or Rp198.00
(one hundred ninety eight Rupiah) per share will be distributed to all
shareholders of the Company on 12 July 2023 with the schedule and payment
procedure in accordance with the prevailing regulations;
2024 Annual Report and Sustainability Report 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan Status
Tahun Buku 2022 Pelaksanaan
Agenda
Annual GMS Resolutions Implementation
Financial Year 2022 Status
Persetujuan atas penetapan 2. Rp20.000.000.000,00 (dua puluh miliar Rupiah) atau sekitar 2% dari Laba Bersih Terlaksana.
penggunaan laba bersih yang Perseroan akan didonasikan untuk meningkatkan akses dan kualitas pendidikan
diperoleh Perseroan dalam di Indonesia melalui Yayasan Putera Sampoerna (Putera Sampoerna Foundation);
Tahun Buku 2022. dan
3. Sisanya sebesar Rp506.062.864.000,00 (lima ratus enam miliar enam puluh dua
juta delapan ratus enam puluh empat ribu Rupiah) akan dibukukan sebagai saldo
laba atau retained earning untuk mendukung pengembangan usaha Perseroan dan
anakanak perusahaan Perseroan.
Approval of the appropriation of 2. Rp20,000,000,000.00 (twenty billion Rupiah) or 2% of the Company’s Net Profit Implemented.
Net Profit earned by the Company or will be donated to improve access and quality of education in Indonesia
in Financial Year 2022. through Yayasan Putera Sampoerna (the Putera Sampoerna Foundation);
and
3. The remaining Rp506,062,864,000.00 (five hundred six billion sixty-two
million eight hundred sixty-four thousand Rupiah) will be recorded as
retained earnings to support the business development of the Company
and the Company’s subsidiaries.
Ketiga
Third
Persetujuan atas penunjukan Menyetujui pemberhentian Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Terlaksana.
Kantor Akuntan Publik terdaftar Surja dan selanjutnya memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris,
yang akan mengaudit Laporan dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit, untuk menunjuk kantor
Keuangan Perseroan untuk akuntan publik yang akan memberikan jasa audit atas informasi keuangan
Tahun Buku 2023. historis Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Approval of the appointment of Approved the termination of Registered Public Accounting Firm Purwantono, Implemented.
a registered Public Accounting Sungkoro & Surja and subsequently authorized the Board of Commissioners with due
Firm to audit the Company’s consideration to the recommendation of the Audit Committee, to appoint a public
financial statements for accounting firm who will provide audit services on historical financial information
Financial Year 2023. of the Company for the Financial Year 2023.
Keempat
Fourth
Persetujuan atas penetapan paket 1. Melimpahkan wewenang dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Terlaksana.
remunerasi untuk anggota Direksi Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi untuk anggota Direksi Perseroan
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2023, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
untuk Tahun Buku 2023. Nominasi dan Remunerasi; dan
2. Menetapkan paket remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan
untuk Tahun Buku 2023 dengan jumlah remunerasi setinggi-tingginya
Rp500.000.000,00 (lima ratus juta Rupiah) per bulan gross untuk seluruh
anggota Dewan Komisaris dan memberikan kuasa dan wewenang kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian di antara para anggota
Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi
dan Remunerasi Perseroan.
To approve the remuneration 1. Approved to delegate and grant authority to the Board of Commissioners Implemented.
package for members of the BOD of the Company to determine the remuneration package for
and the BOC of the Company the Board of Directors of the Company for Financial Year 2022, with due
for the Financial Year 2023 consideration to the recommendation from the Company’s Nomination and
Remuneration Committee; and
2. Approved the remuneration package for the Company’s Board of
Commissioners members in Financial Year 2023 with a maximum amount of
Rp500,000,000.00 (five hundred million Rupiah) monthly gross collectively for
all members of Board of Commissioners and to grant the authority to the Board
of Commissioners to determine the distribution among its members with due
consideration to the recommendation from the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
PT Sampoerna Agro Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners (BOC) is an instrument
secara kolektif bertanggung jawab untuk melakukan of the Company that is collectively responsible to
fungsi pengawasan atas pengurusan Perseroan oleh perform supervisory function on management of
Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi dan the Company by the BOD, in addition to providing advice
memastikan bahwa Perseroan melaksanakan prinsip to the BOD, as well as to ensure that the Company
tata kelola perusahaan yang baik. implements GCG principles properly.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Pemegang The BOC is responsible to the Shareholders. Based
Saham. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap on the Company’s Articles of Association, every
anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu member of the BOC is appointed for a specified
terhitung sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya dan length of time starting the date of the GMS where
berakhir pada penutupan RUPS tahunan yang kelima he/she is appointed, and ends on the closing of
setelah tanggal pengangkatannya. the fifth GMS after date of appointment.
Dewan Komisaris terdiri dari minimal 2 (dua) orang The BOC consists of at least 2 (two) Commissioners,
anggota Komisaris, salah satunya Komisaris Independen. one of whom is an Independent Commissioner. To
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan dan ensure efficacy of the execution of its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk responsibilities, the BOC has established the Audit
Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite Committee, Risk Management Committee, and
Nominasi & Remunerasi. Dalam memenuhi tugas dan Nomination & Remuneration Committee. In executing
tanggung jawab tersebut, Dewan Komisaris bertindak its duties and responsibilities, the BOC shall
secara independen. act independently.
Pedoman Kerja & Piagam BOC Work Guideline & Charter
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung In conducting its duties and responsibilities, The BOC
jawabnya dengan berpedoman pada Anggaran refer to the Company’s Articles of Association, and
Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris (BOC the BOC Charter that was ratified on 30 October 2015.
Charter), yang telah ditetapkan pada 30 Oktober 2015.
Secara garis besar, Piagam Dewan Komisaris In general, the BOC Charter stipulates
mengatur pembentukan, organisasi, masa kerja, the establishment, organization, term of office,
tugas dan tanggung jawab, dan kewenangan Dewan duties and responsibilities, and authority of the BOC.
Komisaris. Isi dari Piagam Dewan Komisaris terdapat The contents of the BOC Charter are detailed on
pada situs web Perseroan. the Company’s website.
Tugas & Tanggung Jawab BOC Duties & Responsibilities
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki fungsi, tugas dan tanggung Functions, duties and responsibilities of the BOC
jawab yang jelas sesuai dengan Anggaran Dasar dan are clearly defined in accordance with the Articles
wewenang yang diberikan oleh RUPS, yang tertuang of Association and the authority granted by
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Dewan the GMS, as stipulated in the Work Guidelines
Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang for the BOC. The BOC is responsible to the
saham dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap shareholders in supervising BOD’s policies in
jalannya Perseroan secara umum serta memastikan running the Company’s business in general, and
kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang berlaku. to ensure compliance with all prevailing regulations.
2024 Annual Report and Sustainability Report 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The duties and responsibilities of the BOC are as
adalah: follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The BOC shall supervise and is responsible for
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap oversight of management policy and the course
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada of management in general, and to give advice to
umumnya, dan memberi nasihat kepada Direksi; the Directors;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain circumstances, the BOC shall organize
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS an AGM or other GMS in accordance with its
lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana authority as stipulated in the laws and the Articles
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan of Association;
anggaran dasar;
3. Dewan Komisaris wajib memastikan 3. The BOC shall ensure the implementation of GCG are
terselenggaranya GCG dalam kegiatan usaha applied in every aspect of the Company’s business
Perseroan pada seluruh tingkatan organisasi; activity and all levels of the organization;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support effective execution of its
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris duties and responsibilities, the BOC shall
wajib membentuk Komite Audit dan dapat establish an Audit Committee and other relevant
membentuk komite lainnya. Pengangkatan committees if needed. Appointment of Members
Anggota Komite dilakukan dengan persetujuan of the Committees mentioned above must obtain
Dewan Komisaris; approval of the BOC;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. The BOC shall evaluate the performance of
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung committees that assist in the implementation of
jawabnya; tasks and responsibilities;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 6. Each member of the BOC is responsible collectively
jawab secara tanggung renteng penuh secara and individually for the loss suffered by the
pribadi atas kerugian Perseroan yang disebabkan Company arising from his/her fault or negligence in
oleh kesalahan atau kelalaian dalam menjalankan performing his/her duties; and
tugasnya; dan
7. Dewan Komisaris wajib memastikan Direksi telah 7. The BOC shall ensure that the BOD have followed
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi upon audit findings and recommendations
dari audit internal Perseroan dan/atau auditor from the internal audit of the Company and/or
eksternal serta hasil pengawasan otoritas the external auditors as well as other relevant
berwenang lainnya. supervisory authorities.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris BOC Membership Criteria
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan on the BOD and BOC of Issuers or Public Companies
Publik (“POJK 33”), seluruh anggota Dewan Komisaris (“POJK 33”), all members of the BOC must fulfill
harus memenuhi syarat berikut untuk ditunjuk sebagai the following criteria:
anggota Dewan Komisaris:
• Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; • An individual who possesses good character, high
moral, and integrity;
• Mampu melaksanakan tindakan hukum; • Is capable of performing legal actions;
• Dalam waktu 5 tahun sebelum masa pengangkatan • Within 5 years prior to appointment and during
dan selama masa jabatannya, antara lain: his/her term of office, among others:
- tidak pernah dinyatakan pailit; - has never been declared bankrupt;
- bukan anggota Direksi atau Dewan Komisaris - is not a member of BOD or BOC found guilty of
yang dinyatakan bersalah dan menyebabkan causing a company to be declared bankrupt;
suatu perusahaan dinyatakan pailit;
- tidak pernah dihukum atas tindakan kriminal - is an individual who has never been convicted
merugikan negara dalam hal keuangan dan/atau of criminal act resulting in financial losses of
berhubungan dengan sektor keuangan; the state and/or losses related to the financial
sector;
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
PT Sampoerna Agro Tbk
- tidak pernah gagal menyelenggarakan RUPS - has not failed to carry out an annual GMS of
tahunan perusahaan publik; an issuer or publicly listed company;
- pertanggungjawabannya sebagai anggota - has been rejected by the GMS regarding
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris his/her accountability as a member of
diterima oleh RUPS atau memberikan the BOD and/or - the BOC, or has failed to
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi report his/her accountability as member
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada of the BOD and/or member of the BOC to
RUPS; dan the GMS; and
- tidak pernah menyebabkan perusahaan - has caused a company which has acquired
yang memperoleh izin, persetujuan atau license, permit or registration from OJK to fail
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi to comply with the obligation to submit annual
kewajiban menyampaikan laporan tahunan report and/or financial statements to OJK;
dan/atau laporan keuangan kepada OJK;
• Telah berkomitmen untuk patuh terhadap peraturan • Is committed to complying with prevailing laws
dan perundang-undangan yang berlaku; dan and regulations; and
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang • Possesses knowledge and/or expertise required
yang diperlukan oleh Perseroan. for the Company’s business field.
Pengangkatan dan Pemberhentian BOC Appointment and Dismissal
Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the BOC are appointed and dismissed
berdasarkan keputusan RUPS, sesuai dengan based on GMS resolution in accordance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations. Pursuant to
Berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan the Deed of Annual GMS Resolutions of
PT Sampoerna Agro Tbk No. 26 tanggal 27 Mei 2022 PT Sampoerna Agro Tbk No. 26 dated 27 May
yang dibuat oleh Liestiani Wang, S.H., M.Kn., 2022, drawn up by Liestiani Wang, S.H., M.Kn.,
masa jabatan Dewan Komisaris yang menjabat members of the BOC who were presiding as at
per 31 Desember 2022 adalah 5 (lima) tahun sejak 31 December 2022 were to serve for 5 (five) years
penutupan RUPS Tahunan pada tanggal 27 Mei 2022. since the closing of the Annual GMS on 27 May 2022.
Susunan Dewan Komisaris BOC Composition
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the BOC are appointed and dismissed
berdasarkan keputusan RUPS, sesuai peraturan by the GMS, in accordance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Hingga akhir regulations. As at the end of FY 2024, the BOC
tahun buku 2024, Dewan Komisaris terdiri dari consisted of 3 (three) persons, i.e., 1 (one) President
3 (tiga) orang, yakni 1 (satu) Komisaris Utama dan Commissioner and 2 (two) Commissioners, both
2 (dua) Anggota Komisaris, keduanya merupakan Independent Commissioners.
Komisaris Independen.
Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi Accordingly, the Company has complied with
ketentuan regulator yang mengharuskan jumlah the regulator’s requirement for Independent
Komisaris Independen sebanyak 30% dari jumlah Commissioners to account for 30% of the total
Dewan Komisaris. Seluruh anggota Dewan Komisaris members of the BOC. All members of the BOC are
berdomisili di wilayah kerja Kantor Perwakilan domiciled within the territory of the Company’s
Korporasi Perseroan di Jakarta. Representative Office in Jakarta.
2024 Annual Report and Sustainability Report 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Susunan Dewan Komisaris [2-9]
BOC Composition
Nama Jabatan Domisili Riwayat Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Domicile Legal Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan
Eka Dharmajanto Utama DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. RUPS Tahunan pada tahun 2027
Kasih President Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
Commissioner 27 May 2022 drawn by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan
R.B. Permana Independen DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. RUPS Tahunan pada tahun 2027
Agung Dradjattun Independent Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
Commissioner 27 May 2022 drawn by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Komisaris Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan
Saud Usman Independen DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. RUPS Tahunan pada tahun 2027
Nasution Independent Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027
Commissioner 27 May 2022 drawn by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Annual GMS
Komisaris Independen & Kriteria Independent Commissioners & Criteria
Penentuan for Appointment
POJK 33 menetapkan bahwa apabila anggota POJK 33 required that in the event of a company
Dewan Komisaris lebih dari dua orang, maka jumlah possessing two or more members of the BOC, then,
Komisaris Independen paling kurang 30% dari at the very least, 30% of the total members of BOC
seluruh anggota Dewan Komisaris. must be Independent Commissioners.
Perseroan telah memenuhi kriteria jumlah Komisaris The number of Independent Commissioners in
Independen sebagai anggota Dewan Komisaris the Company’s BOC composition has met the 30%
berdasarkan ketentuan tersebut. Komisaris Independen requirement. An Independent Commissioner is
merupakan anggota Dewan Komisaris yang berasal a member of the BOC who is appointed from
dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan an external party and fulfills the criteria for an
sebagai Komisaris Independen sesuai ketentuan Independent Commissioner in accordance with
yang berlaku dalam bidang pasar modal. the prevailing regulations in the capital market.
Kriteria penentuan Komisaris Independen di The criteria for appointing an Independent
Sampoerna Agro sebagaimana tertuang dalam Commissioner in Sampoerna Agro as stated in
Piagam Dewan Komisaris adalah: the BOC Charter are as follows:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. The person is not an individual working or
mempunyai wewenang dan tanggung jawab having an authority or responsibility to plan,
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, lead, control, or monitor the Company’s activities
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam within the last 6 (six) months, except for
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk the purpose of reappointment for the next period
pengangkatan kembali sebagai Komisaris as an Independent Commissioner of the Company;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun b. Does not have any share, either directly or
tidak langsung pada Perseroan; indirectly, of the Company;
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan c. Does not have any affiliations with
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota the Company, other members of BOC, members
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; of BOD, or the Company’s major shareholders;
dan and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Does not have any business relationship, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly, that is associated with
kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
PT Sampoerna Agro Tbk
Hubungan Afiliasi Anggota Komisaris
BOC Members’ Affiliations
Hubungan Afiliasi Dengan
Is Affiliated with
Anggota Komisaris Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham Pengendali
Commissioner BOD BOC Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Eka Dharmajanto Kasih - - -
R.B. Permana Agung Dradjattun - - -
Saud Usman Nasution - - -
Kepemilikan Saham oleh Anggota Ownership of Shares by BOC Members
Dewan Komisaris
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on
tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Information Disclosure on Specific Shareholders
Tertentu (“POJK 11”), Dewan Komisaris wajib (“POJK 11”), members of the BOC are required
mengungkapkan kepemilikan sahamnya dan to disclose their share ownership and report it
melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan setiap to the OJK for ownership within the Company’s
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan, shares in addition to any changes to ownership at
paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya the latest within 10 (ten) days starting from date
transaksi. Tabel berikut merincikan kepemilikan of the transaction. The table below discloses the
saham anggota Dewan Komisaris. ownership of shares by BOC members.
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris
Ownership of Shares by BOC Members
Kepemilikan Saham
Nama
Ownership of Shares of
Name
PT Sampoerna Agro Tbk
Nihil
Eka Dharmajanto Kasih
Nil
Nihil
R.B. Permana Agung Dradjattun
Nil
Nihil
Saud Usman Nasution
Nil
Rangkap Jabatan & Benturan Concurrent Positions & Conflict of
Kepentingan [2-15] Interest [2-15]
Ketentuan rangkap jabatan Dewan Komisaris telah Provisions governing concurrent positions of BOC
diatur dalam Piagam Dewan Komisaris. members are stipulated in the BOC Charter.
Piagam tersebut mengatur bahwa Dewan Komisaris In the charter, it is stated that the BOC can only have
hanya dapat merangkap jabatan: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) a. Director in a maximum of 2 (two) issuers or public
emiten atau perusahaan publik lain; companies other than the Company;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada b. Commissioner in a maximum of 2 (two) issuers or
2 (dua) emiten atau perusahaan publik lain; public companies other than the Company;
2024 Annual Report and Sustainability Report 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
c. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak c. In the event that the BOC does not have any
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, concurrent positions as a director, then said
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan Commissioner can have a concurrent position as
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Commissioner in a maximum of 4 (four) issuers or
Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) public companies other than the Company; and
emiten atau perusahaan publik lain; dan
d. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap d. A Commissioner can have concurrent positions
sebagai anggota komite paling banyak pada as committee member in a maximum of 5 (five)
5 (lima) komite di emiten atau perusahaan committees in issuers or public companies where
publik di mana yang bersangkutan juga said Commissioner is also serving as commissioner
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota or director, as long as it is in accordance with
Dewan Komisaris sepanjang tidak bertentangan the prevailing regulations.
dengan peraturan lainnya.
Anggota Dewan Komisaris harus menghindari Members of the BOC must avoid potential for conflict
terjadinya potensi benturan kepentingan atau selalu of interest and always place themselves away
menempatkan diri untuk tidak berada dalam potensi from the possibility of any situation with conflict
terjadinya benturan kepentingan dalam situasi apapun. of interest. In the event that a conflict of interest
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota takes place, members of the BOC are not allowed to
Dewan Komisaris dilarang mengambil tindakan take actions that may harm or reduce the profits of
yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan the Company and they must disclose any potential
Perseroan dan wajib mengungkapkan potensi benturan for conflict of interest in all their decision making.
kepentingan dimaksud dalam setiap keputusan.
Untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan To minimize potential for conflict of interest arising
akibat adanya rangkap jabatan, setiap anggota from having concurrent positions, each member
Dewan Komisaris diwajibkan menandatangani of the BOC is obliged to sign an Integrity Pact
Pakta Integritas yang berisikan keterangan bahwa which contains the statement that while carrying
dalam melaksanakan tugasnya, anggota Dewan out their duties, members of the BOC will not
Komisaris tidak akan melakukan hal-hal yang dapat take any actions that may result in situations
menimbulkan konflik kepentingan. with conflict of interest.
Selama tahun 2024, tidak terdapat transaksi yang Throughout 2024, there were no transactions with
memiliki benturan kepentingan baik kepada conflict of interest that involved the Management,
Pengurus, Pejabat Eksekutif dan Pejabat Operasional Executive Officers and Operational Officers of
Perseroan. the Company.
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
BOC Members’ Concurrent Positions
Jabatan pada Nama Perusahaan Publik
Nama Jabatan Perusahaan Publik Lain Lain
Name Position Position in Other Names of
Public Companies Public Companies
Komisaris
PT Apexindo Pratama Duta Tbk
Komisaris Utama Commissioner
Eka Dharmajanto Kasih
President Commissioner Non-Independent,
Samko Timber Limited
Non-Executive Director
Komisaris Independen
R.B. Permana Agung Dradjattun - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Saud Usman Nasution PT SLJ Global Tbk
Independent Commissioner Independent Commissioner
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
PT Sampoerna Agro Tbk
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Execution of BOC Duties
Di tahun 2024, pelaksanaan tugas dan tanggung In 2024, the duties and responsibilities of the BOC
jawab Dewan Komisaris mencakup pemantauan dan included monitoring and supervision of the Company’s
pengawasan atas pengurusan Perseroan oleh Direksi management by the BOD and the course of business
serta jalannya usaha Perseroan. Tindakan yang of the Company. Measures taken by the BOC in this
telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris antara period were:
lain adalah:
1. Review atas rencana atau strategi bisnis dan 1. Reviewed the Company’s business plan or
anggaran tahunan Perseroan; strategy;
2. Review atas kinerja Komite melalui rapat dan 2. Reviewed the committees’ performance via
diskusi bersama komite-komite tersebut; meetings and discussions with said committees;
3. Pemantauan atas kinerja dan realisasi penyertaan 3. Monitored the performance of and actual
modal di Entitas Anak; investments/capital placements in subsidiaries;
4. Berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan RUPS 4. Actively participated in the Annual GMS;
Tahunan;
5. Penandatanganan Piagam Komite-komite di bawah 5. Signed the Charters of the BOC Committees;
Dewan Komisaris;
6. Pemantauan atas penerapan prinsip GCG; 6. Monitored the implementation of GCG principles;
7. Evaluasi terhadap kinerja keuangan dan hasil 7. Evaluated the Company’s financial performance
audit Perseroan; and audit results;
8. Pemantauan atas terselenggaranya sistem 8. Monitored the internal control system for effective
pengendalian internal untuk pelaporan keuangan financial reporting; and
yang efektif; dan
9. Penelaahan atas kebijakan dan tindakan Direksi 9. Reviewed the policies and actions of the BOD in
dalam menjalankan bisnis Perseroan. managing the Company’s business.
Rapat Dewan Komisaris BOC Meetings
Rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala BOC meetings are conducted regularly in accordance
sesuai dengan Anggaran Dasar. Berdasarkan with the Articles of Association. Based on the provisions
ketentuan pada Piagam Dewan Komisaris, rapat of the BOC Charter, the internal meetings of the BOC
internal Dewan Komisaris dilaksanakan minimal must be conducted at least 6 (six) times in a year,
6 (enam) kali dalam setahun, sedangkan rapat while joint meetings with the BOD must be conducted
gabungan dengan Direksi dilaksanakan minimal at least 3 (three) times in a year.
3 (tiga) kali dalam setahun.
Rapat internal Dewan Komisaris selama 2024 In 2024, the BOC conducted 6 (six) internal meetings
dilaksanakan 6 (enam) kali, dan rapat gabungan and 5 (five) joint meetings with the BOD.
dengan Direksi dilaksanakan 5 (lima) kali.
2024 Annual Report and Sustainability Report 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat
BOC Members’ Attendance in Meetings
Rapat Gabungan Total
Rapat Internal
Dewan Komisaris Kehadiran
Dewan Komisaris
dengan Direksi Anggota
BOC Internal Meetings
BOC – BOD Joint Meetings Dewan
Komisaris
Nama Jabatan
pada Seluruh
Name Position Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
Rapat
Rapat Attendance Rapat Attendance
Total
Total Total Attendance
Meetings Jumlah Meetings Jumlah of BOC in All
% %
Total Total Meetings
Komisaris Utama
Eka Dharmajanto Kasih President 6 6 100% 5 5 100% 11
Commissioner
Komisaris
R.B. Permana Agung Independen
6 6 100% 5 5 100% 11
Dradjattun Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Saud Usman Nasution 6 6 100% 5 5 100% 11
Independent
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan
Agendas of BOC Meetings and Joint Meetings
Rincian Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Details of Internal BOC Meetings in 2024
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
1 23 Januari 2024 Semua Anggota Dewan Komisaris • Evaluasi atas pelaksanaan program kerja dan serapan anggaran
tahun 2023;
• Laporan pertanggungjawaban kinerja Direksi, laporan komite-komite
penunjang Dewan Komisaris dan setiap departemen/unit pelaksana
dalam struktur organisasi Perseroan;
• Laporan kepatuhan GCG dan sosialisasi Whistleblowing System
(WBS)
• Pemaparan agenda program pelatihan GCG (Peningkatan kualitas
SDM) untuk tahun 2024.
23 January 2024 All BOC Members • Evaluation of the 2023 work program and budget absorption
implementation;
• Accountability reports on the BoD’s performance, reports from
the BoC’s supporting committees and each department/managerial
unit in the Company’s organizational structure;
• GCG compliance report report and dissemination of the Whistleblowing
System (WBS);
• Presentation of the GCG (HR quality improvement) training
program agenda for 2024.
2 21 Maret 2024 Semua Anggota Dewan Komisaris • Pembahasan atas Laporan Komite Audit untuk mengenai draft
Laporan Keuangan Tahunan dan Pembahasan draft Laporan Tahunan
Tahun Buku 2023;
• Pembahasan hasil pengawasan terhadap Direksi Perseroan
untuk setiap bulan berjalan.
21 March 2024 All BOC Members • Discussion on the Audit Committee on the draft of Annual Financial
Statements and Discussion of the draft of Annual Report for
the 2023 Financial Year;
• Discussion on the supervision results of the Company’s
Directors for each current month.
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
PT Sampoerna Agro Tbk
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
3 20 Mei 2024 Semua Anggota Dewan Komisaris • Pembahasan mengenai rencana RUPST Tahun Buku 2023.
20 May 2024 All BOC Members • Discussion on the plans for the 2023 AGMS.
4 31 Juli 2024 Semua Anggota Dewan Komisaris • Pembahasan atas Laporan Komite Audit mengenai draft Laporan
Keuangan Q2 2024;
• Pembahasan Laporan Kerja Direksi dan komite-komite Perseroan dan
Internal Audit per Q2 2024.
31 July 2024 All BOC Members • Discussion on the Audit Committee Report on the draft of the Financial
Statements for Q2 2024;
• Discussion on the performance of the BoD, committees and
Internal Audit as of Q2 2024.
5 31 Oktober 2024 Semua Anggota Dewan Komisaris • Pembahasan Laporan Komite Audit mengenai Laporan Keuangan
Q3 2024;
• Tinjauan atas laporan Direksi mengenai dampak El Nino dan
kaitannya dengan kesiapan Perseroan dalam menghadapi dampak
El Niño.
31 October 2024 All BOC Members • Discussion on the Audit Committee of the Financial Statements for
Q3 2024;
• Review on BoD’s report regarding El Nino’s impact and
the Company’s preparation of El Niño’s impact.
6 10 Desember 2024 Semua Anggota Dewan Komisaris • Pembahasan hasil pengawasan terhadap kinerja Direksi Perseroan
selama tahun berjalan;
• Pembahasan atas Rencana Kerja Tahunan dan Anggaran Keuangan
untuk Tahun Buku 2025.
• Pembahasan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-
undangan.
10 December 2024 All BOC Members • Discussion on the result of supervision of the Company’s
BOD throughout 2024;
• Discussion on the Annual Work Plan and Budget for
FY 2025.
• Discussion of compliance with laws and regulations.
Rincian Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Details of the Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings in 2024
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
1 30 Januari 2024 Semua Anggota Direksi dan • Review dan pemberian feedback dari Dewan Komisaris atas realisasi
Dewan Komisaris program kerja dan serapan anggaran tahun 2023;
• Pembahasan dan review atas laporan kepatuhan dan kinerja Direksi
dan laporan setiap departemen/unit pelaksana dalam struktur
organisasi Perseroan.
30 January 2024 All BOD and BOC Members • BoC’s review and feedback regarding the realization of the 2023
work program and budget absorption;
• Discussion and review of BoD’s compliance and performance reports
and reports of each department/managerial unit in the Company’s
organizational structure.
2 24 April 2024 Semua Anggota Direksi dan • Pembahasan draft Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2023;
Dewan Komisaris • Pembahasan draft Laporan Keuangan Q1 2024;
• Pembahasan mengenai produksi dan penjualan selama di Q1 2024;
• Laporan realisasi Corporate Action atas Perseroan: Jatuh Tempo
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 Seri A
dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021
Seri A.
24 April 2024 All BOD and BOC Members • Discussion on the draft of the Annual Report for the 2023 Financial
Year;
• Discussion on the draft of the Financial Statements for Q1 2024;
• Discussion on production and sales during Q1 2024;
• Report on the realization of Corporate Action for the Company: Due
date of Sustainable Bonds I Sampoerna Agro Phase II 2021 Series A
and Sustainable Sukuk Ijarah I Sampoerna Agro Phase II 2021 Series A.
2024 Annual Report and Sustainability Report 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
3 30 Juli 2024 Semua Anggota Direksi dan • Pembahasan dan persetujuan draft Laporan Keuangan Q2 2024;
Dewan Komisaris • Pembahasan dan persetujuan penunjukkan broker asuransi;
• Pembahasan dan review mengenai produksi dan penjualan selama
Semester I 2024;
• Review atas kepatuhan Perseroan dalam penerapan GCG.
30 July 2024 All BOD and BOC Members • Discussion and approval the draft of the Financial Statements for
Q2 2024;
• Discussion and approval of the appointment of an insurance broker;
• Discussion and on the production and sales during Semester I 2024;
• Review of the Company’s compliance in GCG’s implementation.
4 30 Oktober 2024 Semua Anggota Direksi dan • Pembahasan dan persetujuan draft Laporan Keuangan Q3 2024;
Dewan Komisaris • Pembahasan dan review mengenai produksi dan penjualan selama
di Q3 2024;
• Pembahasan kepatuhan terhadap hukum termasuk peraturan
All BOD and BOC Members perundang-undangan.
30 October 2024 • Discussion and approval the draft of the Financial Statements for
Q3 2024;
• Discussion and review on the production and sales during Q3 2024;
• Discussion on the compliance with the law, including
statutory regulations.
5 11 Desember 2024 Semua Anggota Direksi dan • Pembahasan pembayaran denda kerugian lingkungan hidup tahap
Dewan Komisaris 2 atas anak perusahaan dari Perseroan kepada Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan melalui kas negara.
• Peninjauan realisasi penggunaan modal kerja Perseroan di tahun
berjalan.
• Pembahasan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-
undangan.
11 December 2024 All BOD and BOC Members • Discussion on the payment of the second phase of environmental
damage fines by the Company’s subsidiary to the Ministry of
Environment and Forestry through the state treasury.
• Review of the realization of the Company’s working capital utilization
during the current year.
• Discussion on compliance with laws and regulations.
Pengembangan Kompetensi BOC Competence Enhancement
Dewan Komisaris
Perseroan memiliki kebijakan yang mendorong The Company maintains a policy that encourages
anggota Dewan Komisaris untuk memperluas members of the BOC to expand their competence by
kompetensi mereka dengan cara mengikuti participating in various training programs that are
berbagai program pelatihan yang relevan dengan relevant to their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawab mereka.
Selain itu, Perseroan juga memiliki program The Company also maintains an orientation
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang program for newly appointed members of the BOC.
baru diangkat, yang bertujuan memberikan The program’s purpose is to provide a complete and
gambaran yang utuh dan lengkap mengenai kondisi comprehensive picture of the Company’s conditions
Perseroan sekaligus memperkenalkan cara kerja as well as to introduce the working methods and
dan komunikasi antara Dewan Komisaris dengan means of communication between the BOC and
Direksi di Perseroan. the BOD in the Company.
Pada tahun 2024, pengembangan kompetensi Dewan In 2024, BOC competence development was carried
Komisaris dilakukan melalui in-house training dengan through in-house training titled “Ownership and
topik “Ownership and Driven Culture: Kunci Membangun Driven Culture: The Key to Building Company
Sinergi dan Keberlanjutan Perusahaan”, mengundang Synergy and Sustainability”, with Irvandi
narasumber Irvandi Ferizal dari Maybank Indonesia. Ferizal from Maybank Indonesia as the instructor.
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
PT Sampoerna Agro Tbk
Komite Penunjang Dewan Komisaris BOC Supporting Committees
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In conducting its duties, the BOC is assisted by
dibantu sejumlah komite penunjang, yaitu: a number of supporting committees, i.e.: Audit
Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, Committee, Nomination & Remuneration Committee,
dan Komite Manajemen Risiko. and Risk Management Committee.
Penilaian Kinerja Komite Penunjang BOC Supporting Committees
Dewan Komisaris Performance Assessment
Penilaian kinerja komite penunjang Dewan Komisaris Assessment of the performance of the BOC’s
didasarkan pada pelaksanaan tugas masing-masing supporting committees is carried out based on
komite penunjang dan dilakukan secara kolegial oleh implementation of duties of each supporting
Dewan Komisaris melalui forum rapat gabungan committee, and is performed collegially via joint
antara Dewan Komisaris dengan komite penunjang meetings of the BOC with the respective supporting
terkait. committees.
Hasil penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja The BOC assessed the performance of the Audit
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Committee, the Nomination and Remuneration
Komite Manajemen Risiko Perseroan pada tahun Committee, and the Risk Management Committee of the
2024 dianggap telah dilaksanakan dengan baik dan Company in 2024 and considered them to have performed
menunjukkan bahwa kinerja setiap anggota Komite well. The performance assessment result showed that
Penunjang dalam menjalankan tugas dan tanggung each supporting committee member had satisfactorily
jawabnya telah berjalan dengan memuaskan. Hal carried out their duties and responsibilities. This had
ini ditunjukkan antara lain dari pelaksanaan tugas been demonstrated among others by the execution
yang sesuai dengan tanggung jawab masing-masing of each committee’s duties according to their remit,
komite penunjang, penyelenggaraan rapat, dan meetings that took place, and implementation
terlaksananya rekomendasi dari komite penunjang. of the supporting committees’ recommendations.
2024 Annual Report and Sustainability Report 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Direksi Board of Directors Direksi adalah organ perusahaan yang berwenang The BOD is a governance instrument of the Company dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that is responsible for managing the Company in perusahaan serta bertindak untuk kepentingan dan accordance with its objectives, goals, and strategies tujuan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan set out by the GMS and the Articles of Association. perusahaan serta strategi yang ditetapkan dalam The BOD has a collective duty and responsibility in RUPS dan Anggaran Dasar. Direksi bertugas dan managing the Company. The BOD must ensure that bertanggung jawab secara kolektif dalam mengelola the Company pays attention to the interests of its Perseroan. Direksi wajib memastikan agar Perseroan shareholders, customers, and stakeholders. memperhatikan kepentingan pihak pemegang saham, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya. Pemilihan Direksi, baik pengangkatan kembali ataupun The appointment of BOD members, be it pemilihan anggota Direksi baru, dilakukan Perseroan a reappointment or new appointment, is performed dengan mengungkapkan profil lengkap masing- by first announcing the complete profile of candidates masing calon anggota pada saat RUPS. Masing-masing for the BOD members at the GMS. Each member of anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil the BOD carries out their duties and makes decisions keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan in keeping with the distribution of duties and wewenang. Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang authority. The duties, authority and other aspects terkait dengan Direksi dilaksanakan sesuai dengan related to the BOD are carried out in line with Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan the Articles of Association and the prevailing yang berlaku. regulations. Hingga akhir 2024, Direksi tidak memiliki komite yang Until the end of 2024, the BOD did not have any mendukung pelaksanaan tugasnya. committees supporting its duties. Pedoman Kerja & Piagam Direksi BOD Work Guidelines & Charter Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The BOD in conducting its duties and responsibilities dengan berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan refer to the Company’s Articles of Association dan Piagam Direksi (BOD Charter) yang ditetapkan and the BOD Charter that was ratified on pada 30 Oktober 2015. 30 October 2015. Secara garis besar, Piagam Direksi mengatur The BOD Charter stipulates the establishment, pembentukan, organisasi, masa kerja, tugas organization, term of office, duties and responsibilities, dan tanggung jawab, dan kewenangan Direksi. as well as authority of the BOD. The contents of Isi dari Piagam Direksi terdapat pada situs web the BOD Charter are detailed on the Company’s Perseroan. website. Tugas & Tanggung Jawab Direksi BOD Duties & Responsibilities Direksi memiliki tugas dan bertanggung jawab untuk The BOD has a duty and responsibility to mengelola dan menjalankan pengurusan Perseroan perform management of the Company for the untuk kepentingan Perseroan dan untuk mencapai interest of the Company as well as to achieve its maksud dan Perseroan. Dalam melaksanakan tugas objectives and goals. In conducting their duties dan tanggung jawabnya, setiap anggota Direksi and responsibilities, each member of the BOD harus berpedoman pada Anggaran Dasar, Keputusan shall be guided by the Articles of Association, RUPS, arahan Dewan Komisaris, hasil rapat Direksi, GMS Resolutions, direction provided by the BOC, ketentuan peraturan perundang-undangan yang meetings of the BOD, provisions of the prevailing 160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
PT Sampoerna Agro Tbk
berlaku, serta nilai-nilai dan prinsip-prinsip tata kelola regulations, as well as values and principles of GCG
perusahaan yang baik dengan selalu mengedepankan by always promoting the interests of the Company
kepentingan Perseroan. above everything else.
Berdasarkan Anggaran Dasar dan BOD Charter, Based on the Articles of Association and the BOD
tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan adalah: Charter, the duties and responsibilities of the BOD are:
1. Direksi menjalankan dan bertanggung jawab 1. The BOD shall run and is fully responsible
penuh atas pengurusan Perseroan untuk for management of the Company for
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud the interest of the Company in accordance
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam with the objectives set forth in the Articles
Anggaran Dasar; of Association;
2. Direksi menjalankan pengurusan Perseroan 2. The BOD performs management of the Company
sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya in accordance with the duties and responsibilities
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar; as stipulated in the Articles of Association;
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3. Each member of the BOD shall carry out
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada the duties and responsibilities referred to in
butir 1 dan 2 di atas dengan itikad baik, penuh items 1 and 2 above in good faith,
tanggung jawab, dan kehati-hatian; full of accountability and prudence;
4. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 4. Each member of the BOD personally takes full
penuh secara pribadi atas kerugian Perseroan responsibility for the losses of the Company if
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai said member is found guilty or negligent in their
menjalankan tugasnya sejalan dengan Pasal 97 duties as referred to in Article 97 paragraph 3 of
ayat 3 UUPT; the Company Law;
5. Direksi melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam 5. The BOD shall integrate principles of GCG in all
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh of the Company business activities at all levels of
tingkatan atau jenjang organisasi; the organization;
6. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit 6. The BOD shall follow up on audit findings
dan rekomendasi dari audit internal Perseroan and recommendations of the internal audit of
dan/atau auditor eksternal serta hasil pengawasan the Company and/or external auditors as well as
otoritas berwenang lainnya yang bersifat other regulatory authorities’ monitoring results
material terhadap kelangsungan kegiatan usaha that are material to the continuation of the
Perseroan; Company’s business operations;
7. Dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip 7. In order to implement the principles of GCG,
GCG Direksi setidaknya wajib membentuk Unit the BOD is at least required to establish an Internal
Audit Internal; Audit Unit;
8. Direksi bertanggung jawab atas setiap informasi 8. The BOD is responsible for any information
yang menyangkut Perseroan yang disampaikan disclosures relating to the Company that is
oleh Perseroan kepada publik; presented to the public;
9. Direksi wajib menumbuhkan dan mewujudkan 9. The BOD shall foster and implement culture
terlaksananya budaya kepatuhan pada semua of compliance at all levels of the organization
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Perseroan; and the business activities of the Company;
dan and
10. Direksi wajib memastikan terlaksananya fungsi 10. The BOD shall ensure function of compliance is
kepatuhan Perseroan. carried out by the Company.
2024 Annual Report and Sustainability Report 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Pembagian Tugas Direksi [2-12; 2-13; 2-14] [OJK E.1]
Distribution of BOD Duties
Nama Direksi Jabatan Bidang Tugas & Tanggung Jawab
No
Director Position Duties & Responsibilities
1 Budi Setiawan Halim Direktur Utama Bertanggung jawab untuk merumuskan strategi dan menetapkan kebijakan
dalam aktivitas bisnis dan pengembangan usaha Perseroan, serta memastikan
profitabilitas Perseroan.
President Director Responsible for setting the strategies and policies in the Company’s business
[2-11] activities and business development, and for ensuring the profitability of
the Company.
2 Dwi Asmono Direktur Keberlanjutan, Bertanggung jawab dalam mengarahkan pelaksanaan strategi dan kebijakan terkait
Penelitian dan riset dan teknologi, penerapan praktik agronomi terbaik, inovasi, dan keberlanjutan
Pengembangan dalam rangka meningkatkan produktivitas kebun dan mendukung penerapan
praktik tata kelola terbaik dan berkelanjutan dalam bisnis Perseroan.
Sustainability, Research Responsible for directing the implementation of strategies and policies related to
and Development research and technology, best agronomic practices, innovation, and sustainability
Director in order to improve estate productivity and support the Company’s business in
implementing sustainable and best governance practices.
3 Hero Djajakusumah Direktur Sumber Daya Bertanggung jawab mengarahkan pelaksanaan strategi, kebijakan, dan
Manusia program sumber daya manusia untuk membangun organisasi, sumber daya
manusia, dan praktik-praktik yang efektif dalam mencapai tujuan Perseroan.
Human Resources Responsible for directing the implementation of strategies, policies, and programs
Director related to human resource management in order to develop the organization,
workforce, and organizational practices that are effective in achieving
the Company’s goals.
4 Lim King Hui Direktur Komersial Bertanggung jawab merencanakan dan mengelola penjualan produk-produk
Perseroan serta pembelian barang-barang strategis pendukung bisnis sesuai
dengan rencana dan sasaran jangka pendek serta jangka panjang Perseroan.
Commercial Director Responsible for planning and managing the sales of the Company’s products as
well as purchase of supporting goods in accordance with the Company’s short
term and long term strategic business plan.
5 Parluhutan Sitohang Direktur Operasional Bertanggung jawab dalam menjalankan kegiatan operasional usaha sawit
Sawit Perseroan, dan meningkatkan produktivitas komoditas kelapa sawit beserta
Palm Oil Operational produk turunannya.
Director Responsible for executing the Company’s operational activities in the palm oil
segment, and boost the productivity of oil palm and its derivative products.
6 Heri Harjanto Direktur Keuangan Bertanggung jawab mengelola strategi, kebijakan, dan prosedur keuangan
Perseroan yang sesuai dengan ketentuan dan standar keuangan dan akuntansi untuk
menjamin ketersediaan dan pemanfaatan dana untuk mendukung kelangsungan
bisnis Perseroan.
Finance Director Responsible for managing the Company’s financial strategies, policies, and
procedures in accordance with financial and accounting regulations and standards
to ensure the availability and utilization of funds to support the Company’s
business continuity.
7 Eris Ariaman Direktur Corporate Bertanggung jawab antara lain dalam bidang perizinan, kepatuhan terhadap
Affairs, Legal dan peraturan perundang-undangan, hukum perusahaan, penyelesaian sengketa,
Plasma pengadaan tanah, program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, membina hubungan
dengan para pemangku kepentingan, dan mengelola hubungan kemitraan
dengan petani plasma mitra Perseroan.
Corporate Affairs, Legal Responsible for areas including licensing, compliance with laws, corporate
and Plasma Director legal, dispute resolution, land acquisition, Corporate Social Responsibility,
maintaining relationships with stakeholders, and managing partnerships with
the Company’s partner plasma farmers.
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
PT Sampoerna Agro Tbk
Susunan Direksi BOD Composition
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan The appointment and dismissal of members of BOD
sesuai Keputusan RUPS dan melalui proses pemilihan is conducted by referring to the Resolutions of GMS
yang sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan and through a selection process that is adjusted
dan peraturan yang berlaku. Masa jabatan anggota to the Company’s Articles of Association as well
Direksi adalah sejak tanggal ditetapkannya keputusan as the prevailing laws and regulations. The BOD’s
tersebut hingga penutupan RUPS Tahunan kelima term of office is 5 (five) years since the closing of
setelah pengangkatannya, tanpa mengurangi hak the appointing Annual GMS, without undermining
RUPS untuk setiap saat memberhentikan anggota the right of the GMS to, at any given time, dismiss any
Direksi sebelum akhir masa jabatannya dengan member of the BOD before their work tenure ends by
memberikan alasan pemberhentian. providing a justification for such dismissal.
Sampai dengan akhir Tahun Buku 2024, anggota Up to the end of FY 2024, there were 7 (seven) members
Direksi Perseroan berjumlah 7 (tujuh) orang, terdiri of the BOD of the Company, comprising 1 (one)
dari 1 (satu) Direktur Utama dan 6 (enam) anggota President Director and 6 (six) Directors. All BOD
Direksi. Seluruh anggota Direksi berdomisili di wilayah members are domiciled within the territory of
kerja Kantor Perwakilan Korporasi Perseroan. the Company’s Representative Office.
Susunan Direksi [2-9]
BOD Composition
Nama Jabatan Domisili Riwayat Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Domicile Legal Basis of Appointment Term of Office
Direktur Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Utama DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Budi Setiawan Halim
President Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
Director 27 May 2022 drawn by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Dwi Asmono
Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2022 drawn by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Hero Djajakusumah
Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2022 drawn by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Lim King Hui
Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2022 drawn by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Parluhutan Sitohang
Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2022 drawn by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 26 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2022 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Heri Harjanto
Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 26 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2022 drawn by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 34 tanggal Sampai dengan penutupan RUPS
Direktur DKI Jakarta, 27 Mei 2024 oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Tahunan pada tahun 2027
Eris Ariaman
Director Indonesia Deed of Minutes of Annual GMS No. 34 dated Up to the closing of 2027 Annual
27 May 2024 drawn by Liestiani Wang, S.H., M.Kn. GMS
2024 Annual Report and Sustainability Report 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi
BOD Members’ Affiliations
Hubungan Afiliasi Dengan
Is Affiliated with
Anggota Direksi Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham Pengendali
Jabatan
BOD Member Director Commissioner Controlling Shareholder
Position
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Budi Setiawan Halim - - -
President Director
Direktur
Dwi Asmono - - -
Director
Direktur
Hero Djajakusumah - - -
Director
Direktur
Lim King Hui - - -
Director
Direktur
Parluhutan Sitohang - - -
Director
Direktur
Heri Harjanto - - -
Director
Direktur
Eris Ariaman - - -
Director
Setiap anggota Direksi tidak memiliki hubungan Each of the BOD members has no financial,
keuangan, kepengurusan dan/atau hubungan keluarga managerial and/or family relationships up to
sampai dengan derajat kedua dengan anggota the second degree, with the members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang BOC, other members of the BOD, and/or the
saham pengendali atau hubungan dengan Perseroan controlling shareholders, nor has a relationship with
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk the Company that may compromise its ability to
bertindak independen. act independently.
Kepemilikan Saham oleh Anggota Ownership of Shares by BOD
Direksi Members
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Reports on Ownership or Changes in the Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Direksi of Shares of Publicly Listed Company, members of
wajib mengungkapkan kepemilikan sahamnya dan the BOD are required to disclose their share
melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan setiap ownerships and report them to the OJK for
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan, ownership of the Company’s shares in addition to
paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya any changes to the ownership at the latest within
transaksi. Tabel berikut merincikan kepemilikan 10 (ten) days since the transaction has taken place.
saham anggota Direksi. The table below discloses the ownership of shares
by members of the BOD.
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
PT Sampoerna Agro Tbk
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi
Ownership of Shares by BOD Members
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan
Ownership of Shares of
Name Position
PT Sampoerna Agro
Direktur Utama Nihil
Budi Setiawan Halim
President Director Nil
Direktur Nihil
Dwi Asmono
Director Nil
Direktur Nihil
Hero Djajakusumah
Director Nil
Direktur Nihil
Lim King Hui
Director Nil
Direktur Nihil
Parluhutan Sitohang
Director Nil
Direktur Nihil
Heri Harjanto
Director Nil
Direktur Nihil
Eris Ariaman
Director Nil
Rangkap Jabatan & Benturan Concurrent Positions & Conflict of
Kepentingan [2-15] Interest [2-15]
[2-15]
Ketentuan rangkap jabatan bagi Direksi diatur dalam The provisions governing the concurrent positions
Piagam Direksi. Anggota Direksi dilarang merangkap of the BOD are stipulated in the BOD Charter, which
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi states that the BOD may not have any concurrent
atau Pejabat Eksekutif pada perusahaan dan/atau position as member of the BOC, BOD, or Executive
lembaga lain yang bergerak di bidang usaha yang Officer in other companies and/or institutions
sama dengan Perseroan. that are engaged in the same line of business
as the Company’s.
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki rangkap No member of the BOD has a concurrent
jabatan sebagai Dewan Komisaris, Direksi atau Pejabat position as member of the BOC, BOD or
Eksekutif pada perusahaan, lembaga keuangan Executive Officer at other companies, financial
non-perusahaan atau perusahaan lain di luar entitas institutions, or other entities outside of
Perseroan yang berkedudukan di dalam dan di luar the Company’s entity located either within or
negeri yang memiliki bidang usaha yang sama dengan outside of the country which engaged with the same
Perseroan. Hal ini dinyatakan dalam suatu laporan line of business as the company. This is stated in
yang harus diperbaharui setiap tahunnya. a report that is updated on an annual basis.
Anggota Direksi harus selalu menghindari terjadinya BOD members must avoid any potential conflict of
potensi benturan kepentingan atau selalu menempatkan interest and place themselves away from any possible
diri untuk tidak berada dalam potensi terjadinya conflict of interest in any situation, at all times.
benturan kepentingan dalam situasi apapun. In the event that such a conflict of interest takes place,
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota BOD members are not allowed to make decisions
Direksi dilarang mengambil tindakan yang dapat or take actions that may result in losses or reduction
merugikan atau mengurangi keuntungan Perseroan in income having to be borne by the Company, and
dan wajib mengungkapkan potensi benturan furthermore, they are required to disclose the potential
kepentingan dimaksud dalam setiap keputusan. for conflict of interest in each of their decisions.
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan To minimize conflict of interest arising from
yang disebabkan adanya rangkap jabatan, setiap concurrent positions, each member of the BOD is
anggota Direksi diwajibkan untuk menandatangani required to sign an Integrity Pact, which contains
Pakta Integritas yang memuat keterangan bahwa dalam the statement that in carrying out their duties,
2024 Annual Report and Sustainability Report 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
melaksanakan tugasnya, anggota Direksi tidak akan the members of the BOD will not perform any actions
melakukan hal-hal yang berpotensi konflik kepentingan. that will result in any situation with conflict of interest.
Selama tahun 2024, tidak terdapat transaksi In 2024, there were no transactions with potential
yang memiliki benturan kepentingan baik kepada conflict of interest involving the Management,
Pengurus, Pejabat Eksekutif dan Pejabat Operasional Executive Officers, nor Operational Officers of
Perseroan. the Company.
Rangkap Jabatan Anggota Direksi
BOD Members’ Concurrent Positions
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Companies Company Name
Direktur Utama Komisaris Utama
Budi Setiawan Halim PT Bank Sahabat Sampoerna
President Director President Commissioner
Direktur
Dwi Asmono - -
Director
Direktur
Hero Djajakusumah - -
Director
Direktur
Lim King Hui - -
Director
Direktur
Parluhutan Sitohang - -
Director
Direktur
Heri Harjanto - -
Director
Direktur
Eris Ariaman - -
Director
Pelaksanaan Tugas Direksi Execution of BOD Duties
Sepanjang 2024, Direksi melaksanakan tugas In 2024, the BOD accomplished the duty of managing
pengurusan Perseroan sesuai peraturan perundang- the Company in accordance with the prevailing
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar, regulations and the Articles of Association,
antara lain: as follows:
1. Penyusunan rencana kerja dan anggaran tahunan 1. Preparation of the corporate work plan and
perusahaan; budget;
2. Pemenuhan target kinerja perusahaan; 2. Fulfillment of performance targets;
3. Pengelolaan aset dan keuangan, termasuk 3. Investment of assets and finances, including
penyertaan saham pada perusahaan yang tidak investments in the form of shares in companies
tercatat di bursa; not listed on stock exchanges;
4. Penyelenggaraan rapat Direksi, kehadiran di rapat 4. Implementation of BOD meetings, attendance
gabungan dengan Dewan Komisaris dan RUPS; at joint meetings with the BOC, and the GMS;
5. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis 5. Supervision and improvements to the internal
internal; dan business; and
6. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan 6. Implementation of other duties related to managing
perusahaan. the Company.
Rapat Direksi BOD Meetings
Rapat Direksi adalah forum musyawarah antara The BOD meetings are a discussion forum among
anggota Direksi untuk membahas setiap kebijakan members of the BOD to review all policies, and
dan keputusan strategis maupun operasional decisions that are strategic as well as operational
menyangkut pelaksanaan pengurusan Perseroan. in nature in managing the Company. Based on
Berdasarkan ketentuan dalam Piagam Direksi, rapat the provisions in the BOD Charter, BOD internal
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
PT Sampoerna Agro Tbk
internal Direksi dilaksanakan minimal 12 (dua belas) meetings must be conducted at least 12 (twelve)
kali dalam setahun, sedangkan rapat gabungan times within a year, while joint meetings
dengan Dewan Komisaris dilaksanakan minimal with the BOC must be conducted at least
3 (tiga) kali dalam setahun. 3 (three) times a year.
Di tahun 2024, Direksi menyelenggarakan rapat internal In 2024, the BOD conducted 12 (twelve) internal
Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali, dan rapat gabungan BOD meetings, and 5 (five) joint meetings with
dengan Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) kali. the BOC. Each decision reached in the meetings
Setiap keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan has been recorded and properly documented in
dengan baik dalam risalah rapat Direksi dan the minutes of meetings which were signed by
ditandatangani seluruh Direksi, kemudian didistribusikan all BOD members and subsequently distributed
kepada semua anggota Direksi. Perbedaan pendapat to all members. Dissenting opinions occurring at
dalam rapat telah dicantumkan dalam risalah rapat the meetings have been included in the minutes of
disertai alasan perbedaan pendapat. meetings along with their justifications.
Kehadiran Direksi pada Rapat
BOD Members’ Attendance in Meetings
Rapat Gabungan Total
Rapat Internal
Direksi dengan Dewan Kehadiran
Direksi
Komisaris Masing-
BOD Internal Meetings
BOD – BOC Joint Meetings masing
Direktur
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran pada Seluruh
Name Position Total Attendance Total Attendance Rapat Direksi
Jumlah Jumlah Total
Rapat Rapat Attendance
Total Jumlah Total Jumlah of Each
% %
Meetings Total Meetings Total Director in All
BOD Meetings
Direktur Utama
Budi Setiawan Halim 12 12 100% 5 5 100% 17
President Director
Direktur
Dwi Asmono 12 12 100% 5 5 100% 17
Director
Direktur
Hero Djajakusumah 12 12 100% 5 5 100% 17
Director
Direktur
Lim King Hui 12 12 100% 5 5 100% 17
Director
Direktur
Parluhutan Sitohang 12 12 100% 5 5 100% 17
Director
Direktur
Heri Harjanto 12 12 100% 5 5 100% 17
Director
Direktur
Eris Ariaman 6 6 100% 3 3 100% 9
Director
Agenda Rapat Direksi
Agendas of BOD Meetings
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
1 18 Januari 2024 Semua Anggota Direksi • Pembahasan laporan dan evaluasi kegiatan operasional sepanjang tahun 2023;
• Pemaparan agenda program pelatihan GCG (peningkatan kualitas SDM) untuk
tahun 2024;
• Laporan kepatuhan dan kinerja Direksi dan laporan setiap departemen/unit
pelaksana dalam struktur organisasi Perseroan.
18 January 2024 All BOD Members • Discussion on the report and evaluation of operational activities in 2023;
• Briefing on GCG training (employee quality enhancement) program for 2024;
• Compliance and performance reports from the BoD and each department/
managerial unit in the Company’s structure.
2024 Annual Report and Sustainability Report 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
2 27 Februari 2024 Semua Anggota Direksi • Pembahasan aspek operasional kebun seperti replanting kebun, pengembangan
usaha, sarana dan lain-lain;
• Pembahasan atas laporan kinerja manajemen di seluruh region (prestasi dan
kendala-kendala yang dihadapi).
27 February 2024 All BOD Members • Discussion on estate operations, such as estate replanting, business development,
facilities and others;
• Discussion on the management/team performance in all regions (achievements
and issues encountered).
3 18 Maret 2024 Semua Anggota Direksi • Pembahasan draft audit report atas Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan
Tahunan Untuk Tahun Buku 2023;
• Laporan realisasi atas Corporate Action Perseroan: Jatuh Tempo Obligasi/Obligasi
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 Seri A dan Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 Seri A.
18 March 2024 All BOD Members • Discussion of the draft of audit report on the Annual Financial Statements and
Annual Report for the 2023 Financial Year;
• Report on the Company’s Corporate Action: Due Date of Sustainable Bonds/
Bonds I Sampoerna Agro Phase II 2021 Series A and Sustainable Sukuk Ijarah I
Sampoerna Agro Phase II 2021 Series A.
4 22 April 2024 Semua Anggota Direksi • Pembahasan aspek operasional kebun;
• Pembahasan mengenai produksi dan penjualan selama di Q1 2024;
• Pembahasan draft Laporan Keuangan Q1 2024;
• Pembahasan proyeksi profit dari forecast di Q2 2024;
• Pembahasan mengenai agenda-agenda dan jadwal pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan 2023.
• Pembahasan pembayaran denda kerugian lingkungan hidup tahap 1 atas anak
perusahaan dari Perseroan kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
melalui kas negara.
22 April 2024 All BOD Members • Discussion on various aspects of estate operations;
• Discussion on production and sales in Q1 2024;
• Discussion on the draft of Financial Statements for Q1 2024;
• Discussion on profit projections from Q2 2024 forecasts;
• Discussion on the agendas and schedule for the 2023 AGMS.
• Discussion on payment of the 1st term environmental loss fines for a
subsidiary of the Company to the Ministry of Environment and Forestry through
the state treasury.
5 17 Mei 2024 Semua Anggota Direksi • Peninjauan operasional produktivitas sebagai akibat dari El Niño yang terjadi
pada tahun 2023;
• Pembahasan replanting kebun inti dan plasma;
• Pembahasan mengenai RUPS Tahunan Tahun Buku 2023, usulan Dividen
Final Tahun Buku 2024, dan Paparan Publik 2024.
17 May 2024 All BOD Members • Operational productivity review due to El Niño occurring in 2023;
• Discussion on replanting of nucleus and plasma estate;
• Discussion on the AGMS for the 2023 Financial Year, the proposed Final Dividend
for the 2024 Financial Year, and the 2024 Public Expose.
6 25 Juni 2024 Semua Anggota Direksi • Review atas realisasi penggunaan Modal Kerja Perseroan di tahun berjalan;
• Pembahasan aspek operasional kebun;
• Pembahasan atas laporan kinerja manajemen seluruh region (prestasi dan kendala-
kendala yang dihadapi).
25 June 2024 All BOD Members • Review of the Company’s use of Working Capital in the current year;
• Discussion on various aspects of estate operations;
• Discussion on management performance reports in all region (achievements and
obstacles faced).
7 25 Juli 2024 Semua Anggota Direksi • Pembahasan mengenai produksi dan penjualan selama semester 1 2024;
• Pembahasan dan persetujuan Laporan Keuangan Q2 2024;
• Review atas kepatuhan Perseroan dalam penerapan GCG;
• Update mekanisme struktur pembiayaan untuk kegiatan usaha Perseroan.
25 July 2024 All BOD Members • Discussion on production and sales in semester 1 2024;
• Discussion on the Financial Statements for Q2 2024;
• Review on the Company’s compliance in GCG implementation;
• Update the financing structure mechanism for the Company’s business activities.
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
PT Sampoerna Agro Tbk
Tanggal Peserta Agenda Rapat
No.
Date Participants Meeting Agenda
8 27 Agustus 2024 Semua Anggota Direksi • Pembahasan atas laporan kinerja manajemen seluruh region (prestasi dan
kendala-kendala yang dihadapi);
• Review atas kesiapan dan kelengkapan sarana prasarana pengendalian kebakaran.
27 August 2024 All BOD Members • Discussion on the management/team performance in all regions (achievements
and issues encountered);
• Review on the preparation and completeness of fire control infrastructure.
9 27 September 2024 Semua Anggota Direksi • Evaluasi dan pengendalian kebakaran lahan di area Perseroan;
• Pembahasan aspek operasional kebun dan evaluasi upaya pengendalian
kebakaran lahan;
• Pembahasan laporan dan/atau temuan Audit Internal;
27 September 2024 All BOD Members • Evaluation and control of land fires in the Company’s area;
• Discussion of operational aspects of the plantation and evaluation of land fire
control efforts;
• Discussion on Internal Audit report and/or findings;
10 17 Oktober 2024 Semua Anggota Direksi • Pembahasan mengenai draft Laporan Keuangan Q3 2024;
• Pembahasan mengenai produksi dan penjualan sampai dengan Q3 2024;
• Pembahasan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan.
17 October 2024 All BOD Members • Discussion on the draft of Financial Statements for Q3 2023;
• Discussion on production and sales up to Q3 2024;
• Discussion of compliance with laws and regulations.
11 27 November 2024 Semua Anggota Direksi • Pembahasan dan persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Tahun Buku 2025;
• Pembahasan anggaran capex tahun 2025 untuk seluruh lini usaha;
• Pembahasan aspek operasional kebun, cost efficiency, dan temuan audit berulang;
• Review atas realisasi penggunaan Modal Kerja Perseroan di tahun berjalan.
27 November 2024 All BOD Members • Discussion and approval of the 2025 Financial Year Work Plan and Budget;
• Discussion of the 2025 capex budget for all business lines;
• Discussion of operational aspects of the plantation, cost efficiency, and recurring
audit findings;
• Review of the Company’s realization of Working Capital use in current year.
12 6 Desember 2024 Semua Anggota Direksi • Pembahasan pembayaran denda kerugian lingkungan hidup tahap 2 atas
anak perusahaan dari Perseroan kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan melalui kas negara;
• Pembahasan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan;
• Pembahasan atas laporan kinerja manajemen seluruh region (prestasi dan
kendala-kendala yang dihadapi);
• Review atas hasil produksi dan penjualan sampai akhir November dan estimasi
secara full year.
6 December 2024 All BOD Members • Discussion on 2nd payment of the environmental fines for subsidiary of the Company
to the Ministry of Environment and Forestry through the state treasury;
• Discussion of compliance with laws and regulations;
• Discussion on the management performance in all regions (achievements and
issues encountered);
• Review on production and sales results up to the end of November and an
estimation for the full year.
Pengembangan Kompetensi Direksi BOD Competence Enhancement
[2-17] [OJK E.2] [2-17] [OJK E.2]
Guna meningkatkan kompetensi Direksi dalam To enhance BOD’s competence to better execute its
melakukan tugas dan fungsinya, Perseroan memberikan duties and functions, the Company has a Continuous
kebijakan Pendidikan Berkelanjutan kepada Direksi Learning policy applicable to the BOD as stipulated
melalui Piagam Direksi, guna mendorong Direksi untuk in the BOD Charter, to encourage BOD members to
mengikuti program-program pelatihan yang bermanfaat participate in training programs that are useful for
untuk meningkatkan efektivitas fungsi Direksi. improving efficacy in conducting their duties.
Perseroan juga menjalankan program orientasi The Company also provides orientation for newly
bagi anggota Direksi yang baru diangkat, yang appointed BOD members. The purpose of the orientation
bertujuan memberikan gambaran yang utuh dan is to provide a complete and comprehensive picture
lengkap mengenai kondisi Perseroan sekaligus of the Company’s conditions as well as to introduce
memperkenalkan cara kerja dan komunikasi antara the working methods and means of communication
2024 Annual Report and Sustainability Report 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Direksi dan Dewan Komisaris beserta organ-organ between the BOD and the BOC as well as other tata kelola lainnya di Perseroan. governance instruments within the Company. Pada tahun 2024, pengembangan kompetensi Direksi In 2024, BOD competence development was carried dilakukan melalui in-house training dengan topik through in-house training titled “Ownership and “Ownership and Driven Culture: Kunci Membangun Driven Culture: The Key to Building Company Sinergi dan Keberlanjutan Perusahaan”, mengundang Synergy and Sustainability”, with Irvandi narasumber Irvandi Ferizal dari Maybank Indonesia. Ferizal from Maybank Indonesia as the instructor. Komite-Komite Penunjang Direksi BOD Supporting Committees Hingga akhir 2024, Direksi tidak memiliki komite yang Up to end of 2024, the BOD had no committees in mendukung pelaksanaan tugasnya. support of its execution duties. Swa-Penilaian Kinerja Direksi BOD Self-Assessment Direksi menilai kinerjanya sendiri pada tahun BOD conducts self-assessment on its own berjalan. Hasilnya kemudian dilaporkan kepada performance for the year. The results are Dewan Komisaris untuk mendapatkan penilaian submitted to the BOC to be evaluated and dan persetujuan. Setiap anggota Direksi menilai approved. Each BOD member evaluates their own pencapaian indikator kinerja utama masing-masing, achievement of their key performance indicators, sebelum menyampaikannya kepada Direktur Utama prior to submitting the report to the President dan kepada Dewan Komisaris. Director and to the BOC. Indikator dan Penilaian Kinerja BOC & BOD Performance Assessment Dewan Komisaris dan Direksi [2-18] and Indicators [2-18] Proses Pelaksanaan Penilaian Assessment Process Proses penilaian (assessment) atas kinerja Dewan Assessment of the BOC and BOD performance Komisaris dan Direksi dilaksanakan melalui rapat is conducted at a meeting, which is conducted yang diselenggarakan atas permintaan tertulis per written request from one or more members dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris of the BOC and BOD, or one or more members of dan Direksi atau dari seorang atau lebih pemegang the shareholders, who have passed the criteria as saham yang memenuhi syarat sebagaimana stipulated in the Articles of Association. ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Pihak yang melakukan assessment terhadap kinerja The assessor for the performance of BOC is the GMS, Dewan Komisaris adalah RUPS, sedangkan penilaian while the assesors for the performance of BOD are kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan the BOC and the GMS. Criteria for the assessment of RUPS. Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris BOC performance are compiled based on the duties disusun berdasarkan pelaksanaan tugasnya dalam of the BOC in monitoring the Company’s management mengawasi kebijakan dan pengurusan jalannya policy, and in providing advice to the BOD on Perseroan serta dalam memberi nasihat kepada Direksi the Company’s objectives and interests. untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria Indikator untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris Indicators to assess the performance of the BOC and dan Direksi mencakup: BOD are: • Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- • Implementation of duties and responsibilities of masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi each member of the BOC and the BOD in line with sesuai Anggaran Dasar Perseroan; the Company’s Articles of Association; • Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; dan • Implementation of GMS resolutions; and 170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
PT Sampoerna Agro Tbk
• Pencapaian realisasi dari Rencana Kerja dan • Achievement and realization of the Company’s
Anggaran Perseroan. Work Plan and Budget.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Perseroan menetapkan Key Performance Indicators (KPI) The Company determines the Key Performance
sebagai kriteria penilaian kinerja unggul untuk Indicators (KPI) as the assessment criteria in order
penyelarasan dan konsistensi dalam sistem to align and ensure consistency of the Company’s
pengelolaan kinerja Perseroan. Kinerja anggota Direksi performance management system. The performance
selama tahun 2024 dievaluasi oleh Dewan Komisaris of every Director in 2024 was evaluated by the BOC,
dengan nilai memuaskan. with a satisfactory result.
Prosedur & Kebijakan Remunerasi BOC & BOD Remuneration Procedures
Dewan Komisaris & Direksi & Policy
Prosedur Penetapan Remunerasi [2-20] Remuneration Determination
Procedures [2-20]
Secara umum, prosedur dan penetapan remunerasi In general, the procedures and determination of
Dewan Komisaris dan Direksi pada 2022 mengacu the BOC and the BOD remuneration in 2022 refers
pada Pasal 96 ayat (1) UUPT yang mengatur besarnya to the Article 96 of UUPT which stipulates that
gaji dan tunjangan Direksi ditetapkan berdasarkan the amount of salary and allowance for the BOD is
keputusan RUPS. determined based on GMS resolutions.
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris Procedures for determining the remuneration for
dan Direksi adalah sebagai berikut: the BOC and the BOD are as follows:
• Dewan Komisaris meminta Komite Nominasi & • The BOC requested the Nomination & Remuneration
Remunerasi untuk mulai mengkaji remunerasi Committee to review the amount of remuneration
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; that will be given to the BOC and BOD;
• Komite Nominasi & Remunerasi melakukan kajian • The Nomination & Remuneration Committee reviews
remunerasi berdasarkan peraturan yang berlaku remuneration based on the prevailing regulations
serta survei remunerasi yang dilakukan terhadap and the results of remuneration survey conducted on
perusahaan dengan bisnis yang sama; companies with similar business line;
• Komite kemudian mendesain rencana penentuan • The Committee then designs a fair and competitive
remunerasi yang wajar dan kompetitif berdasarkan remuneration-determining plan based on the result
hasil kajian sesuai dengan Anggaran Dasar of the review and in line with the Company’s
Perseroan serta kinerja tahunan Perseroan; Article of Association and annual performance;
• Komite mempersiapkan usulan remunerasi bagi • The Committee prepares a remuneration proposal
Dewan Komisaris serta rekomendasi remunerasi for the BOC and remuneration recommendation
bagi Direksi; dan for the BOD;
• RUPS Tahunan akan menyetujui atau menolak • The Annual GMS may approve or refuse
usulan remunerasi Dewan Komisaris yang the BOC remuneration proposal as prepared by
dibuat oleh Komite Nominasi & Remunerasi. [2-20] the Nomination & Remuneration Committee. [2-20]
Dewan Komisaris memutuskan struktur remunerasi The BOC determines the remuneration package
bagi Direksi berdasarkan rekomendasi dari for the BOD based on the recommendations from
Komite Nominasi & Remunerasi. Remunerasi untuk the Nomination & Remuneration Committee.
Dewan Komisaris dan Direksi dilaporkan di bagian Remuneration for the BOC and BOD is presented in
Dewan Komisaris dan Direksi. their respective sections on the BOC and the BOD.
Indikator Penetapan Remunerasi [2-19] Indicators for Determining
Remuneration [2-19]
Dalam menetapkan besaran remunerasi bagi Dewan In determining remuneration for the BOC and
Komisaris dan Direksi, Perseroan mempertimbangkan the BOD, the Company considers several indicators,
beberapa indikator, antara lain: such as:
• Skala usaha; • Business scale;
2024 Annual Report and Sustainability Report 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
• Kompleksitas usaha; • Business complexity;
• Peer group; • Peer group;
• Tingkat inflasi; • Inflation rate;
• Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; • Company financial conditions and capability;
• Faktor-faktor lain yang relevan tanpa bertentangan • Other relevant factors that are not in violation
dengan peraturan yang berlaku. with the prevailing regulations.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Keputusan RUPS Tahunan pada tahun 2024 The 2024 Annual GMS resolution determines that
menetapkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris remuneration package for the BOC and BOD is to be
diberikan secara bruto per bulan. RUPS menyetujui given in gross amount each month. The GMS approved
pelimpahan wewenang dan pemberian kuasa kepada the delegation of authority and power to the BOC of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket the Company to determine the remuneration package
remunerasi untuk anggota Direksi Perseroan untuk for the members of the BOD of the Company for
Tahun Buku 2024, mempertimbangkan masukan dari FY 2024, by considering inputs from the Company’s
Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan. Nomination & Remuneration Committee.
Remunerasi anggota Direksi pada 2024 adalah Total remuneration given to the members of the BOD
Rp49.313.316.549, sedangkan remunerasi anggota amounted to Rp49,313,316,549 in 2024, while
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 adalah the remuneration for the members of the BOC for
Rp4.432.146.212 dengan jumlah remunerasi setinggi- FY 2024 was set at Rp4,432,146,212 with a maximum
tingginya Rp500.000.000 per bulan (bruto) untuk of Rp500,000,000 gross per month collectively for all
seluruh anggotanya. members of the BOC.
RUPS memberikan kuasa dan wewenang bagi The GMS delegated the authority and power to the BOC
Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian to distribute the remuneration among its members,
di antara para anggota Dewan Komisaris with due consideration to the recommendations of
dengan mempertimbangkan masukan dari Komite the Nomination & Remuneration Committee. [2-20]
Nominasi & Remunerasi. [2-20]
Nilai remunerasi yang diterima oleh Direksi di tahun In 2024, The BOD received a remuneration increase
2024 adalah 12% lebih tinggi dibandingkan yang of 12% from the amount received in 2023. [2-21]
diterima di tahun 2023. [2-21]
Proses Nominasi anggota BOC dan BOC & BOD Nomination Process [2-10]
BOD [2-10]
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung The Nomination and Remuneration Committee
jawab memberikan rekomendasi kepada Dewan is responsible for providing recommendations to
Komisaris mengenai komposisi jabatan Direksi the Board of Commissioners on the composition of
dan Dewan Komisaris serta menyusun kebijakan the Board of Directors and the Board of Commissioners
yang dibutuhkan dalam proses nominasi tersebut. and for developing policies required in the nomination
Kebijakan nominasi ini meliputi kriteria serta process. This nomination policy includes nomination
prosedur nominasi. criteria and procedures.
Kriteria nominasi disusun dengan mempertimbangkan The nomination criteria are prepared by considering
kompetensi dan juga karakter calon anggota the competence and character of candidates for
Direksi dan Dewan Komisaris yang selaras dengan the Board of Directors and Board of Commissioners
kebutuhan bisnis Perseroan serta kriteria lainnya yang in line with the Company’s business needs as well as
dipersyaratkan oleh Anggaran Dasar dan peraturan other criteria required by the Articles of Association
Perundang-undangan terkait. also relevant laws and regulations.
Terkait dengan prosedur nominasi, Komite Nominasi Regarding nomination procedures, the Nomination
dan Remunerasi mengidentifikasi dan memberikan and Remuneration Committee identifies and
rekomendasi dan usulan mengenai calon anggota provides recommendations and proposals regarding
Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada candidates for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris untuk diajukan dalam RUPS. and members of the Board of Commissioners to
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
PT Sampoerna Agro Tbk
Dalam memberikan usulan, Komite Nominasi the Board of Commissioners to be proposed in
dan Remunerasi mengutamakan untuk mencari the GMS. In providing proposals, the Nomination
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris dari and Remuneration Committee prioritizes seeking
internal grup Sampoerna. Namun demikian, dengan candidates for members of the Board of Directors
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan, Komite and Board of Commissioners from within
Nominasi dan Remunerasi juga dapat melakukan the Sampoerna group. However, by considering
seleksi dari eksternal grup Sampoerna. the needs of the Company, the Nomination and
Remuneration Committee may also select candidates
from outside the Sampoerna group.
Kebijakan Keberagaman Komposisi BOC & BOD Diversity Policy
Dewan Komisaris & Direksi
Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Attachment to OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka on Guidelines of GCG states that the composition
menyatakan bahwa komposisi Dewan Komisaris dan of the BOC and the BOD must consider the aspect
Direksi harus memperhatikan keberagaman antara of diversity among the members of the BOC and
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the BOD.
Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris Diversity among members of the BOC and BOD
dan Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang is a combination of desirable characteristics for
diinginkan, sesuai dengan kebutuhan Perseroan. the benefit of the Company. Such a combination is
Kombinasi ini ditentukan dengan memperhatikan determined by considering skills, knowledge and
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang experience that are aligned to the distribution of
sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan duties and functions of the BOC and BOD in achieving
Dewan Komisaris dan Direksi dalam mencapai the Company’s goals.
tujuan Perseroan.
Sampoerna Agro mendukung komposisi Dewan Sampoerna Agro supports the diverse composition
Komisaris dan Direksi yang beragam agar dapat of BOC and BOD memberships, so as to bolster
mendukung kemajuan usaha Perseroan. Anggota the Company’s progress. The current members of
Dewan Komisaris dan Direksi yang saat ini menjabat the BOC and the BOD collectively possess
memiliki pengetahuan profesional kolektif di bidang- professional expertise in the fields of Agribusiness,
bidang Agribisnis, Riset & Teknologi, Ekonomi Makro, Research Technology, Macroeconomy, Business
Administrasi Bisnis, dan Pemasaran. Administration, and Marketing.
Kebijakan Suksesi Direksi BOD Succession Policy
Penelaahan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance of the BOC and BOD of the Company
dievaluasi setiap tahun oleh Komite Nominasi & is evaluated each year by the Company’s
Remunerasi. Komite Nominasi & Remunerasi dapat Nomination & Remuneration Committee. In
menggunakan penasihat profesional independen dalam this evaluation, the Committee may employ an
melakukan evaluasi kinerja tahunan para pimpinan independent professional advisor to provide
puncak. assistance.
Perencanaan suksesi Dewan Komisaris dan Direksi Succession planning for the BOC and BOD is
sedikitnya dilaksanakan setahun sekali untuk performed, at the very least, once a year to review
menelaah rencana suksesi untuk Direktur Utama dan the succession initiative for the President Director and
eksekutif senior lainnya. Rencana suksesi mencakup other members of senior executive level. This plan
suksesi dalam kegiatan usaha yang lazim dan covers a succession in the regular business activities
juga kontigensi apabila terjadi kejadian yang tidak and other contingencies should any unexpected
diharapkan. issues arise.
2024 Annual Report and Sustainability Report 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Dasar Pembentukan Komite Audit Audit Committee’s Basis of
Establishment
Komite Audit merupakan perangkat tata kelola yang The Audit Committee is a governance instrument
dibentuk oleh Dewan Komisaris, dengan tujuan established by the BOC, whose main function is to
membantu Dewan Komisaris memenuhi tanggung support the BOC in conducting its duty in monitoring
jawab pengawasannya terhadap pengurusan Perseroan management of the Company and its subsidiaries.
dan entitas anak oleh Direksi. Komite Audit Perseroan The Company’s Audit Committee consists of 1 (one)
terdiri dari 1 (satu) Ketua dan 2 (dua) anggota. Chairman and 2 (two) members.
Komposisi Komite Audit yang saat ini menjabat The Audit Committee composition is based on the BOC
ditunjuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Decree No. 453/SA/V/22/RO/CD dated 27 May 2022.
No. 453/SA/V/22/RO/CD tanggal 27 Mei 2022. The establishment of the Company’s Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Perseroan telah memenuhi has been in compliance with the stipulations of the OJK
ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Formation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Guidelines for the Working Implementation of
Komite Audit (“POJK 55”). Audit Committee (“POJK 55”).
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In conducting its duties and responsibilities of
pengawasan pengendalian internal, Komite Audit internal control, the Company’s Audit Committee
Perseroan telah dilengkapi pedoman kerja yang has a work guideline set out in the Audit
ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. Piagam Committee Charter. The Audit Committee Charter
Komite Audit mengatur mengenai tujuan, wewenang, stipulates the Audit Committee’s purposes,
komposisi, rapat, tanggung jawab, aktivitas, dan authority, composition, meetings, responsibilities,
pelaporan Komite Audit. activities, and reporting.
Tugas & Tanggung Jawab Audit Committee Duties &
Komite Audit Responsibilities
Komite Audit bertugas untuk menelaah laporan The Audit Committee is tasked to assess
keuangan konsolidasian setiap triwulan dan the consolidated financial statements on
tahunan untuk memberi kepastian kepada Dewan a quarterly and annual basis to assure the BOC that
Komisaris bahwa laporan keuangan konsolidasian the Company’s consolidated financial statements
Perseroan telah disusun sesuai dengan Pernyataan have been prepared in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) di Indonesia Indonesian Statements of Financial Accounting
serta Peraturan OJK dan semua informasi telah Standards (PSAK) as well as the OJK Regulations,
dilaporkan secara lengkap dan akurat sebelum and that all information is both complete and
laporan diterbitkan. Penelaahan ini membantu accurate prior to their publication. This assessment
Direksi mengidentifikasi dan memberi solusi atas helps to identify and provide solutions on potential
segala permasalahan yang mungkin muncul sebelum issues to the BOD prior to the publication
penerbitan laporan keuangan konsolidasian. of the consolidated financial statements.
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
PT Sampoerna Agro Tbk
Sesuai Piagam Komite Audit dan POJK 55, tugas Pursuant to the Audit Committee Charter and POJK
pokok dan tanggung jawab Komite Audit meliputi 55, the main duties and responsibilities of Audit
ruang lingkup sebagai berikut: Committee include the following scope:
• Meninjau laporan keuangan dan informasi keuangan • To review the financial statements and other
lainnya yang dipersiapkan bagi para pemegang financial information prepared for shareholders,
saham, masyarakat, dan otoritas pasar modal; the public, and the capital market authorities;
• Meninjau kepatuhan terhadap hukum dan • To review compliance towards prevailing laws
peraturan yang berlaku; and regulations;
• Meninjau dan memantau sistem pengendalian • To review and monitor the Company’s internal
internal Perseroan; control system;
• Merekomendasikan seleksi auditor eksternal kepada • To recommend the selection of external auditor to
Dewan Komisaris; the BOC;
• Memberikan konfirmasi terkait sistem, kebijakan, • To provide confirmation regarding systems,
dan prosedur untuk dipastikan patuh terhadap policies, and procedures to ensure compliance with
ketentuan pasar modal dan peraturan lain yang capital market regulations and other regulations
berkaitan dengan aktivitas kelompok usaha; related to the group’s business activities;
• Meninjau laporan tahunan Perseroan; dan • To review the Company’s annual report; and
• Meninjau proses dan hasil karya audit oleh auditor • To review the process and results of audit works
independen. by the independent auditors.
Piagam Komite Audit disusun dan diperbarui The Audit Committee Charter was prepared and is
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang regularly updated based on the prevailing regulations
berlaku dan telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris and was ratified by the BOC on 28 October 2013.
pada tanggal 28 Oktober 2013. Isi dari Piagam Komite The contents of the Audit Committee Charter are
Audit terdapat pada situs web Perseroan. available on the Company’s website.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Audit Committee Structure, Membership
Komite Audit and Expertise
Anggota Komite Audit Perseroan terdiri dari seorang The Audit Committee of the Company comprises of one
Ketua Komite yang merupakan Komisaris Independen Chairman that concurrently serves as the Company’s
yang memiliki keahlian dan pengalaman di bidang Independent Commissioner, who possesses
hukum dan peraturan perundang-undangan, the necessary expertise and experience in law and
serta para anggota yang memiliki keahlian dan regulations, as well as members with expertise and
pengalaman di bidang akuntansi dan audit. experience in the fields of accounting and audit.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Nama Jabatan Periode Jabatan Keahlian
Name Position Term of Office Expertise
Ketua 2022-saat ini Hukum
Saud Usman Nasution
Chairman 2022-present Law
Anggota 2022-saat ini Akuntansi, Keuangan, dan Audit
Sukarnen
Member 2022-present Accounting, Finance, and Audit
Anggota 2022-saat ini Akuntansi, Manajemen dan Audit
Pradhono
Member 2022-present Accounting, Management and Audit
2024 Annual Report and Sustainability Report 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Saud Usman Nasution Saud Usman Nasution
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. His profile is presented in the Board of Commissioner
profile section.
Sukarnen Sukarnen
Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun, lahir pada Indonesian citizen. 54 years old. Born in 1971.
tahun 1971. Memperoleh gelar Master of Science Obtained the Master of Science in Management
in Management dengan jurusan Keuangan degree with Corporate Finance major from University
Korporat dari Universitas Indonesia. Saat ini, of Indonesia. Currently, he serves as Vice President
beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Director of PT Communication Cable Systems
PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk serta Indonesia Tbk while is also a trainer for topics on
juga menjadi pelatih untuk topik keuangan korporat, corporate finance, M&A and financial modelling.
merger & akuisisi, dan pemodelan keuangan.
Sebelum menempati posisi saat ini, beliau telah Prior to his current position, he had held several roles
memegang berbagai peran sebagai direktur di as a director at PT Ultima Solusi Medika, the Director
PT Ultima Solusi Medika, serta sebagai Direktur of Business Development and Corporate Secretary
Pengembangan Bisnis dan Sekretaris Perusahaan di at PT Duta Intidaya Tbk (operating Watsons retail
PT Duta Intidaya Tbk (pengelola toko ritel Watsons stores in Indonesia) where his leadership and
di Indonesia), di mana kepemimpinan dan keahliannya expertise significantly contributed to the company’s
berkontribusi signifikan terhadap pertumbuhan dan growth and success. He was appointed as Member
kesuksesan perusahaan. Beliau ditunjuk sebagai of the Audit Committee of the Company in May 2021.
Anggota Komite Audit Perusahaan pada Mei 2021.
Pradhono Pradhono
Warga Negara Indonesia. Usia 55 tahun, lahir tahun Indonesian citizen. 55 years old. Born in 1969.
1969. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dan Obtained Bachelor of Accounting and Master’s
Magister Ilmu Manajemen dari Universitas Airlangga degree in Management Science from Airlangga
di Surabaya. Saat ini, beliau menjabat sebagai University in Surabaya. Currently, he serves as
Deputy Managing Partner di Teramihardja, Pradhono a Deputy Managing Partner at Teramihardja,
& Chandra, bagian dari Rodl & Partner sejak 2011. Pradhono & Chandra, member of Rodl & Partner
Beliau menjabat rangkap sebagai Anggota Komite since 2011. He is also an Audit Committee Member at
Audit di PT Pakuwon Jati Tbk. Beliau ditunjuk sebagai PT Pakuwon Jati Tbk. He was appointed as member
Anggota Komite Audit Perseroan di tahun 2022. of the Audit Committee of the Company in 2022.
Independensi Komite Audit
Audit Committee’s Independence
Aspek Independensi
Saud Usman Nasution Sukarnen Pradhono
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Komite, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation whatsoever with other members of the committee, members
of the BOC, members of the BOD, or the Principal Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Does not own the Company’s shares either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Does not have a business relationship either directly or indirectly that is related
to the Company’s line of business.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak perusahaan maupun
perusahaan afiliasi.
Does not have any managerial relationship in the Company, subsidiaries, or
affiliates.
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
PT Sampoerna Agro Tbk
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit menjalankan peran secara profesional The Audit Committee carries out its role independently
dan independen, serta tidak menerima/melakukan and professionally, and neither receives any
intervensi dari/kepada pihak lainnya. Anggota intervention from other parties nor intervenes.
Komite Audit tidak terkait dengan Pemegang The Audit Committee members have no affiliations
Saham, Dewan Komisaris, maupun Direksi. Anggota with the Shareholders, BOC, or BOD. Audit Committee
Komite Audit yang berasal dari luar Perseroan members, who come from outside of the Company,
tidak memiliki kepentingan atau keterkaitan pribadi have no personal interest or connection that may
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan result in a negative impact or conflict of interest with
benturan kepentingan dengan Perseroan. Komite the Company. The Audit Committee has fulfilled all
Audit yang dibentuk Perseroan telah memenuhi criteria of independence, expertise, experience, and
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan integrity.
integritas.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee’s Execution of Duties
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan In 2024, the Audit Committee executed its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan responsibilities in line with the prevailing rules and
perundang-undangan yang berlaku serta Piagam regulations and in accordance with the Company’s
Komite Audit Perseroan. Komite Audit melaksanakan Audit Committee Charter. The Audit Committee
rapat baik dengan Manajemen Perseroan sebanyak conducted 4 (four) meetings together with
4 (empat) kali maupun dengan auditor internal dan the Company’s Management as well as with
eksternal, diskusi internal dan interaksi lainnya internal and external auditors, and performed
dilakukan secara langsung dan juga melalui media internal discussions and other interactions both
elektronik yang dilaksanakan dengan tujuan untuk directly and indirectly via electronic media with
membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi tugas the purpose of assisting the BOC in performing its
dan tanggung jawabnya untuk melakukan pengawasan supervisory duties and responsibilities on the BOD in
atas pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh managing the Company as well as providing advice
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi, to them, in accordance with the Audit Committee’s
sesuai ruang lingkup kerja Komite Audit. scope of work.
Kegiatan Komite Audit pada 2024 adalah sebagai The Audit Committee’s activities in 2024 are summed
berikut: up as follows:
1. Menelaah, mendiskusikan, serta memberi masukan 1. Reviewed, discussed, and provided input to
kepada Direksi Perseroan perihal kebijakan dan the Company’s BOD related to the Company’s
prosedur akuntansi Perseroan, laporan keuangan accounting policy and procedures, audited
setiap triwulan dan laporan keuangan tahunan yang quarterly financial statements and annual financial
diaudit dan melakukan pertemuan dengan Akuntan statements, and conducted meetings with the Public
Publik yang ditunjuk Perseroan untuk melakukan Accountant appointed by the Company to audit said
audit terkait laporan-laporan keuangan tersebut. financial statements. The Audit Committee also
Komite Audit juga memberikan rekomendasi provided recommendations to the BOC regarding
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan the appointment of a Public Accountant to audit the
Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Company’s Financial Statements for 2023, based on
Keuangan Perseroan tahun 2023 yang didasarkan the independence, scope of assignment, and fee,
pada independensi, ruang lingkup penugasan, as jointly proposed by the Company’s BOD;
dan biaya yang diusulkan bersama Direksi;
2. Berdiskusi dengan Direksi Perseroan mengenai 2. Conducted discussion sessions with the Board
langkah dan kebijakan yang diambil oleh of Directors on steps and policies undertaken
Direksi dalam menghadapi dinamika kondisi by the Company in facing the dynamic economic
perekonomian nasional dan internasional yang conditions within Indonesia and globally,
mungkin berdampak pada bisnis Perseroan, which might affect the Company’s business,
khususnya fluktuasi nilai tukar rupiah, perubahan particularly on rupiah currency fluctuations
kebijakan seputar industri dari waktu ke waktu and policy changes surrounding the industry
yang secara material mempengaruhi jalannya from time to time that could affect business
2024 Annual Report and Sustainability Report 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance bisnis Perseroan dan kinerja Perseroan pada operations and Company performance in general, umumnya serta rencana pengembangan kegiatan as well as its future development plan; usaha Perseroan di masa mendatang; 3. Melakukan penelaahan dan mendiskusikan 3. Reviewed and discussed implementation of pelaksanaan pemeriksaan oleh Departemen audit by the Internal Audit Department, and Audit Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak supervised follow up measures to the findings of lanjut temuan Departemen Audit Internal secara the Internal Audit Department on a regular basis, berkala, membahas program dan rencana kerja discussed programs and plans of the Internal Audit Departemen Audit Internal, serta menyampaikan Department, and proposed recommendations usul perbaikan atas program dan pelaksanaan for improvement on the programs and rencana kerja Departemen Audit Internal tersebut; work plans of the Internal Audit Department; dan and 4. Melakukan pembahasan dengan pejabat bagian 4. Performed discussions with legal officer of hukum Perseroan utamanya untuk membicarakan the Company mainly in relation to the development perkembangan permasalahan hukum yang dapat of legal issues that may materially affect company berdampak material terhadap kegiatan usaha business activities, changes to government Perseroan, perubahan peraturan perundang- regulations and policies and company compliance undangan dan kebijakan pemerintah yang with regulations pertinent to the Company’s berdampak material terhadap kegiatan usaha business activities and operations, activities of Perseroan dan kepatuhan Perseroan terhadap the Company as a publicly listed entity, as well as berbagai peraturan perundang-undangan yang all legal risks that may be faced by the Company berkaitan dengan kegiatan usaha dan operasional as a result of its business activities that may have Perseroan, aktivitas Perseroan sebagai certain material impacts in the Company. perusahaan terbuka serta potensi risiko-risiko hukum yang dapat menimpa Perseroan sebagai akibat dari kegiatan bisnisnya yang dampaknya bersifat material terhadap Perseroan. Berdasarkan hal-hal tersebut, Komite Audit Considering the above, the Audit Committee has berpendapat bahwa: the following opinions: 1. Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan 1. The Consolidated Financial Statements of anak-anak perusahaannya untuk tahun buku the Company and its Subsidiaries for FY 2024 have 2024 telah dibuat dengan memenuhi Pernyataan been prepared in accordance with the Statements Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia dan of Financial Accounting Standards (SFAS) in menyajikan secara wajar hasil kinerja operasional Indonesia, and have fairly presented the Company’s dan keuangan Perseroan dan anak-anak and its subsidiaries’ operational and financial perusahaannya; performance; 2. Perseroan telah memenuhi ketentuan yang 2. The Company has complied with the regulations ditetapkan oleh OJK dan BEI dalam penyampaian of OJK and IDX in the presentation of its Laporan Keuangannya; Financial Statements; 3. Manajemen Perseroan telah mengambil langkah- 3. The Company’s Management has taken langkah dan tindakan-tindakan yang diperlukan the necessary measures and actions in order untuk meningkatkan kinerja operasional dan to improve the Company’s operational and keuangan Perseroan; financial performance; 4. Manajemen Perseroan telah mengambil 4. The Company’s Management has taken langkah-langkah dan tindakan-tindakan yang the necessary measures and actions in order to diperlukan untuk mematuhi hukum dan peraturan comply with prevailing laws and regulations perundang-undangan yang berlaku di Indonesia in Indonesia related to the Company’s yang berkaitan dengan kegiatan usaha dan business activities and operations as well as operasi Perseroan dan aktivitas Perseroan its activities as a public company; and sebagai perusahaan terbuka; dan 5. Komite Audit menerima dengan baik pendapat 5. The Audit Committee welcomed the opinion of dari auditor eksternal yang meyakinkan bahwa the external auditor that assured that the Company’s laporan keuangan Perseroan telah disusun dan financial statements have been prepared and disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang presented in accordance with the generally accepted berlaku umum di Indonesia. accounting principles in Indonesia. 178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
PT Sampoerna Agro Tbk
Pengembangan Kompetensi Audit Committee’s Competence
Komite Audit Enhancement
Untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi To improve the ability and competence in carrying
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, out its duties and responsibilities, in 2024 the Audit
pada tahun 2024 Komite Audit mengikuti in-house Committee members participated in an in-house
training dengan topik “Ownership and Driven training titled “Ownership and Driven Culture:
Culture: Kunci Membangun Sinergi dan Keberlanjutan The Key to Building Company Synergy and
Perusahaan”, mengundang narasumber Irvandi Sustainability”, with Irvandi Ferizal from Maybank
Ferizal dari Maybank Indonesia. Indonesia as the instructor.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit As stipulated in the Audit Committee Charter,
menyelenggarakan rapat sesuai dengan kebutuhan the Audit Committee conducts meetings as
sekurang-kurangnya sekali dalam tiga bulan, yang required, or at least once every three months, led by
dipimpin oleh Ketua Komite Audit. Keputusan Rapat the Chairman of the Audit Committee. The decisions of
Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah the Audit Committee meetings shall be unanimously
mufakat. made.
Di tahun 2024, Komite Audit menyelenggarakan In 2024, the Audit Committee conducted 4 (four)
4 (empat) kali rapat, dengan agenda termasuk meetings with various meeting agendas,
pembahasan risalah rapat dan pengesahannya, hal- including discussion on minutes of meetings and
hal yang perlu ditindaklanjuti dari rapat sebelumnya, the ratification thereof, issues requiring follow-up of
dan pelaksanaan dari fokus yang memerlukan previous meetings, and implementation of the topics
perhatian. of concern.
Kehadiran Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Attendance
Rapat Internal Komite Audit
Nama Jabatan Audit Committee Internal Meetings
Name Position Total Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran dalam Rapat Tingkat Kehadiran
Total Meetings Total Attendance in Meeting Attendance Rate
Ketua
Saud Usman Nasution 4 4 100%
Chairman
Anggota
Sukarnen 4 4 100%
Member
Anggota
Pradhono 4 4 100%
Member
2024 Annual Report and Sustainability Report 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Dasar Pembentukan Komite Nominasi Nomination & Remuneration
& Remunerasi Committee’s Basis of Establishment
Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk untuk The Nomination & Remuneration Committee was
membantu mengawasi pelaksanaan kebijakan established to assist in supervising the execution
remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi dan eksekutif of remuneration policies for the BOC, BOD, and
senior Perseroan sesuai Anggaran Dasar Perseroan senior executives of the Company, pursuant to
dan peraturan yang berlaku. the Company’s Articles of Association and
the prevailing regulations.
Pembentukan Komite Nominasi & Remunerasi The establishment of the Nomination & Remuneration
Perseroan memenuhi ketentuan Peraturan OJK Committee is in compliance with OJK Regulation
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination &
& Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public
Komposisi Komite Nominasi & Remunerasi yang Companies. The current members of the Nomination
menjabat saat ini diangkat berdasarkan Surat & Remuneration Committee were appointed by
Keputusan Dewan Komisaris No. 453/SA/V/22/RO/CD the Decree of the BOC No. 453/SA/V/22/RO/CD
tanggal 27 Mei 2022. dated 27 May 2022.
Piagam Komite Nominasi & Nomination & Remuneration
Remunerasi Committee Charter
Komite Nominasi & Remunerasi telah dilengkapi The Nomination & Remuneration Committee has
pedoman kerja yang ditetapkan dalam Piagam a work guideline stipulated in the Nomination &
Komite Nominasi & Remunerasi yang berisi antara lain Remuneration Committee Charter containing, among
mengenai tugas dan tanggung jawab, masa jabatan, others, duties and responsibilities, term of office,
komposisi dan struktur, mekanisme pelaksanaan composition and structure, mechanisms for executing
tugas, rapat, kode etik, dan pelaporan dari duties, meetings, code of ethics, and reporting of
Komite Nominasi & Remunerasi. the Nomination & Remuneration Committee.
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi tersebut The Nomination & Remuneration Committee Charter
disusun dan diperbarui berdasarkan peraturan was prepared and is regularly updated based on
dan perundang-undangan yang berlaku dan telah the prevailing regulations, which was ratified by
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal the BOC on 9 November 2015. The contents of
9 November 2015. Isi dari Piagam Komite Nominasi & the Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi terdapat pada situs web Perseroan. Charter are published on the Company’s website.
Tugas & Tanggung Jawab Nomination & Remuneration
Komite Nominasi & Remunerasi Committee Duties & Responsibilities
Komite Nominasi & Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination & Remuneration Committee has
tanggung jawab antara lain: the following duties and responsibilities:
1. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendation to the BOC on
komposisi, kebijakan dan kriteria nominasi anggota the composition, policy and criteria for nomination
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of BOD and/or BOC;
2. Memberikan rekomendasi kebijakan evaluasi 2. Provide recommendation on the performance
kinerja dan melakukan penilaian kinerja anggota assessment policy and conduct performance
Direksi dan Dewan Komisaris; assessment on the BOD and the BOC;
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
PT Sampoerna Agro Tbk
3. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendation to the BOC on
program pengembangan kompetensi anggota competence development programs for members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of the BOD and the BOC;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendation to the BOC on
Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan the remuneration structure, remuneration policy,
remunerasi serta besarannya; and the amount of remuneration;
5. Membantu Dewan Komisaris melakukan 5. Assist the BOC to evaluate the appropriateness
penilaian kesesuaian remunerasi dengan kinerja of remuneration with regard to the performance
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota of each member of the BOD and/or BOC;
Dewan Komisaris;
6. Atas kewenangan dari RUPS, Komite 6. On the authority given by the GMS, the Committee
melakukan review, memberikan saran dan conduct reviews and provide advice and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas recommendation to the BOC on the changes
perubahan-perubahan yang terkait dengan related to the remuneration and compensation
kebijakan remunerasi dan kompensasi untuk policy for the BOD and BOC; and
Dewan Komisaris dan Direksi; dan
7. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris 7. Recommend to the BOC the independent
pihak independen sebagai calon anggota Komite parties to be appointed as members of the Audit
Audit, Komite Manajemen Risiko, dan Komite Committee, the Risk Management Committee,
Nominasi & Remunerasi. and the Nomination & Remuneration Committee.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi Structure, Membership and Expertise
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi terdiri dari Members of the Nomination & Remuneration
seorang Ketua Komite yang merupakan Komisaris Committee consist of a Committee Chairman that is
Independen yang memiliki keahlian dan pengalaman also an Independent Commissioner with expertise and
di bidang ekonomi dan keuangan, seorang Komisaris experience in economics and finance; a Commissioner
sebagai anggota yang memiliki keahlian dan as member with expertise and experience in
pengalaman di bidang ekonomi dan keuangan serta economics and finance; and another member from
seorang anggota lainnya yang berasal dari pihak an independent party with expertise in the field of
independen yang memiliki keahlian di bidang sumber human resources.
daya manusia.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite
Nomination & Remuneration Committee Composition
Nama Jabatan Periode Jabatan Keahlian
Name Position Term of Office Expertise
Ketua 2022-saat ini Ekonomi dan Keuangan
R.B. Permana Agung Dradjattun
Chairman 2022-present Economics and Finance
Anggota 2022-saat ini Ekonomi dan Keuangan
Eka Dharmajanto Kasih
Member 2022-present Economics and Finance
Anggota 2022-saat ini Sumber Daya Manusia
Henrica Julprima
Member 2022-present Human Resources
2024 Annual Report and Sustainability Report 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Profil Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration
Committee Profile
R.B. Permana Agung Dradjattun R.B. Permana Agung Dradjattun
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. His profile is presented in the Profiles of the Board of
Commissioners section.
Eka Dharmajanto Kasih Eka Dharmajanto Kasih
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. His profile is presented in the Profiles of the Board of
Commissioners section.
Henrica Julprima Henrica Julprima
Warga Negara Indonesia. Usia 59 tahun, lahir Indonesian citizen. 59 years of age. Born in 1965.
tahun 1965. Beliau meraih gelar Sarjana Psikologi Obtained her Bachelor’s degree in Psychology from
dari Universitas Indonesia. Saat ini, juga menjabat University of Indonesia. Currently, she is the Head of
Head of Human Resources di PT Sampoerna Human Resources of PT Sampoerna Strategic. She
Strategic. Sebelumnya merupakan Manager SDM di previously worked as HR Manager at PT HM Sampoerna
PT HM Sampoerna Tbk dan Manager Kompensasi di Tbk and as Compensation Manager at PT Keramika
PT Keramika Indonesia Asosiasi. Beliau diangkat Indonesia Asosiasi. She was appointed for the first
pertama kalinya sebagai Anggota Komite Nominasi & time as member of the Nomination & Remuneration
Remunerasi pada Oktober 2012, lalu diangkat kembali Committee in October 2012, was reappointed in June
pada Juni 2017, dan sejak Mei 2022 diangkat kembali 2017 and in May 2022 he was reappointed as member
sebagai anggota Komite Nominasi & Remunerasi. of the Nomination & Remuneration Committee.
Independensi Komite Nominasi & Nomination & Remuneration
Remunerasi Committee Independence
Komite Nominasi & Remunerasi menjalankan peran The Nomination & Remuneration Committee carries
secara profesional dan independen, serta tidak out its roles independently and professionally, and
menerima/melakukan intervensi dari/kepada pihak does not receive any intervention from nor intervene
lainnya. other parties.
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi yang berasal Members of Nomination & Remuneration Committee,
dari luar Perseroan tidak memiliki kepentingan who come from outside of the Company, have no
atau keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan personal interest or connection that may result in
dampak negatif dan benturan kepentingan dengan a negative impact or conflict of interest with the
Perseroan. Company.
Independensi Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee’s Independence
Aspek Independensi R.B. Permana Eka Dharmajanto Henrica
Independence Aspect Agung Dradjattun Kasih Julprima
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
Does not have a financial relationship with the BOC and BOD
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi
X X
Does not have a managerial relationship in the company, subsidiaries,
or affiliates
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
Does not have share ownership relation in the company
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
PT Sampoerna Agro Tbk
Aspek Independensi R.B. Permana Eka Dharmajanto Henrica
Independence Aspect Agung Dradjattun Kasih Julprima
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Does not have family relationship with members of the BOC, BOD,
and/or fellow members of the Nomination & Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Does not take a position as political party official, executive, or government
official
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi & Nomination & Remuneration
Remunerasi Committee’s Execution of Duties
Komite Nominasi & Remunerasi telah melaksanakan The Nomination & Remuneration Committee conducted
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan program its duties and responsibilities based on the work
kerja yang ditetapkan di awal tahun. Program programs set in the beginning of the year. Work
kerja Komite disusun dalam rangka mencapai programs of the Committee are prepared to achieve
visi dan misi Perseroan dengan melakukan tinjauan dan company vision and mission by conducting review
memberikan rekomendasi atas efektivitas pelaksanaan and providing recommendation on the efficacy of
kegiatan nominasi dan remunerasi. Nomination & Remuneration activities.
Di tahun 2024, Komite Nominasi & Remunerasi telah In 2024, the Nomination & Remuneration Committee
melakukan kegiatan berikut: performed the following:
1. Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris 1. Assessed the BOD and BOC performance based
dan Direksi berdasarkan KPI untuk menyesuaikan on the achievement of their respective Key
besaran jumlah remunerasi yang akan diterima Performance Indicators (KPI) in order to adjust
masing-masing anggota; the remuneration for each member;
2. Mereview dan merumuskan kebijakan dan besaran 2. Reviewed and formulated policies and amount of
jumlah remunerasi; remuneration;
3. Merekomendasikan kepada Komisaris Utama 3. Provided recommendation to the President
mengenai jumlah remunerasi yang diterima oleh Commissioner on the total remuneration received
anggota Dewan Komisaris; dan by members of the BOC; and
4. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris 4. Provided recommendation to the BOC on
mengenai jumlah gaji dan tunjangan lain yang the amount of salary and other allowances given
diterima oleh Direksi. to the BOD.
Pengembangan Kompetensi Nomination & Remuneration
Komite Nominasi & Remunerasi Committee’s Competence Enhancement
Untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi To improve the skills and competencies of
Komite Nominasi & Remunerasi dalam menjalankan the Nomination & Remuneration Committee in
tugas dan tanggung jawabnya, anggota Komite executing its duties and responsibilities, members of
Nominasi & Remunerasi pada tahun 2024 mengikuti the Nomination & Remuneration Committee in 2024
in-house training dengan topik “Ownership and participated in an in-house training titled “Ownership
Driven Culture: Kunci Membangun Sinergi dan and Driven Culture: The Key to Building Company
Keberlanjutan Perusahaan”, mengundang narasumber Synergy and Sustainability”, with Irvandi Ferizal from
Irvandi Ferizal dari Maybank Indonesia. Maybank Indonesia as the instructor.
2024 Annual Report and Sustainability Report 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration
Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, As stipulated in the Nomination & Remuneration
Komite Nominasi & Remunerasi menyelenggarakan Committee Charter, Nomination & Remuneration
rapat sesuai dengan kebutuhan sekurang-kurangnya Committee conducts meetings as required, or at
sekali dalam empat bulan, yang dipimpin oleh Ketua least once every four months, led by the Chairman of
Komite Nominasi & Remunerasi. Keputusan Rapat Nomination & Remuneration Committee. The decisions
Komite Nominasi & Remunerasi diambil berdasarkan of the Nomination & Remuneration Committee meetings
musyawarah mufakat. shall be unanimously made.
Di tahun 2024, Komite Nominasi & Remunerasi In 2024, the Nomination & Remuneration Committee
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat, dengan beberapa conducted 3 (three) meetings with various meeting
agenda, termasuk pembahasan mengenai risalah rapat agendas, including discussion on minutes of
dan pengesahannya, hal-hal yang perlu ditindaklanjuti meetings and the ratification thereof, issues requiring
dari rapat sebelumnya, dan pelaksanaan dari fokus follow-up of previous meetings, and implementation
yang memerlukan perhatian. of the topics of concern.
Kehadiran Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Meeting Attendance
Rapat Internal Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Internal Meetings
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Tingkat
Name Position Total Jumlah Rapat dalam Rapat Kehadiran
Total Meetings Total Attendance Attendance
in Meeting Percentage
Ketua
R.B. Permana Agung Dradjattun 3 3 100%
Chairman
Anggota
Eka Dharmajanto Kasih 3 3 100%
Member
Anggota
Henrica Julprima 3 3 100%
Member
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
PT Sampoerna Agro Tbk
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Dasar Pembentukan Komite Risk Management Committee’s
Manajemen Risiko Basis of Establishment
Komite Manajemen Risiko dibentuk oleh dan The Risk Management Committee is formed by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk reports to the BOC in ensuring that the supervision
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan and advisory functions of the BOC are implemented.
terlaksananya pengawasan dan pemberian nasihat In addition, the Committee also supports the BOC
kepada Direksi serta kepatuhan terhadap peraturan in ensuring that the Company complies with
perundang-undangan yang berlaku, melalui the prevailing rules and regulations through the
penyusunan dan pengawasan pelaksanaan kebijakan drafting and monitoring of risk management
manajemen risiko serta proses-proses terkait policies that are related to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. Komite Manajemen Risiko business activities. The current members of the
yang menjabat saat ini diangkat berdasarkan Surat Risk Management Committee were appointed by
Keputusan Dewan Komisaris No. 453/SA/V/22/RO/CD the Decrees of the BOC No. 453/SA/V/22/RO/CD
tanggal 27 Mei 2022. dated 27 May 2022.
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab In conducting its duties and responsibilities of
pengawasan pengendalian internal, Komite internal control, the Risk Management Committee
Manajemen Risiko Perseroan telah dilengkapi dengan is equipped with a work guidance set in
pedoman kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite the Risk Management Committee Charter.
Manajemen Risiko. Piagam Komite Manajemen The Risk Management Committee Charter stipulates
Risiko mengatur tujuan, akuntabilitas, struktur dan the purposes, accountability, structure and
keanggotaan, masa jabatan, tugas dan tanggung membership, term of office, duties and responsibilities,
jawab, kewenangan, rapat dan pelaksanaan tugas, authority, meetings and execution of duties, and
serta pelaporan dari Komite Manajemen Risiko. reporting of the Risk Management Committee.
Piagam tersebut disusun dan diperbarui berdasarkan The charter was prepared and is regularly
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan updated based on the prevailing regulations
telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal and ratified by the BOC on 9 November 2015.
9 November 2015. Isi dari Piagam Komite Manajemen The contents of the Risk Management Committee
Risiko terdapat pada situs web Perseroan. Charter are available on the Company’s website.
Tugas & Tanggung Jawab Komite Risk Management Committee Duties &
Manajemen Risiko Responsibilities
Komite Manajemen Risiko memiliki tugas dan The Risk Management Committee has the following
tanggung jawab, meliputi: duties and responsibilities:
1. Memberikan pendapat profesional kepada 1. Provide professional opinion to the BOC on reports
Dewan Komisaris atas laporan atau hal-hal yang or matters conveyed by the BOD to the BOC, and
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris identify the Company’s risk management issues
serta mengidentifikasi hal-hal terkait manajemen that require immediate attention from the BOC;
risiko yang perlu diperhatikan Dewan Komisaris;
2. Melakukan penilaian berkala dan memberikan 2. Conduct periodical assessment and provide
rekomendasi mengenai jenis dan cakupan recommendations on types and coverage of
asuransi Perseroan; company insurance schemes;
2024 Annual Report and Sustainability Report 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
3. Melakukan penilaian berkala mengenai potensi 3. Conduct periodical assessment on potentials
dan/atau risiko yang Perseroan hadapi dan and/or risks faced by the Company and to draft
merumuskan langkah-langkah penanganan risiko dan risk mitigation measures to be submitted to
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris; dan the BOC; and
4. Melakukan tugas dan tanggung jawab lain yang 4. Perform other duties and responsibilities delegated
diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. by the BOC at any time.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko Structure, Membership and Expertise
Komite Manajemen Risiko membantu Dewan The Risk Management Committee assists the BOC to
Komisaris memastikan pengawasan dan pemberian ensure supervision and advisory duties to the BOD as
nasihat kepada Direksi serta kepatuhan terhadap well as compliance with the prevailing regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, through developing risk management policies
melalui penyusunan dan pengawasan pelaksanaan and processes related to the Company’s business
kebijakan manajemen risiko serta proses-proses yang activities and monitoring their implementation.
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Anggota Komite Manajemen Risiko terdiri dari seorang Members of the Risk Management Committee
ketua yang dijabat oleh Komisaris Independen yang consist of the Committee Chairman that is also
memiliki keahlian dan pengalaman di bidang ekonomi an Independent Commissioner who has expertise
dan keuangan, serta seorang anggota yang berasal and experience in economics and finance, the other
dari pihak independen dengan keahlian di bidang member from independent party who have expertise
ekonomi dan keuangan. in economics and finance.
Komposisi Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Composition
Nama Jabatan Periode Jabatan Keahlian
Name Position Term of Office Expertise
Ketua 2022-saat ini Ekonomi dan Keuangan
R.B. Permana Agung Dradjattun
Chairman 2022-present Economics and Finance
Anggota 2022-saat ini Ekonomi dan Keuangan
Timotius Ak.
Member 2022-present Economics and Finance
Profil Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Profile
R.B. Permana Agung Dradjattun R.B. Permana Agung Dradjattun
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris. His profile is presented in the Profiles of the Board of
Commissioners section.
Timotius Ak. Timotius Ak.
Warga Negara Indonesia. Usia 67 tahun, lahir tahun Indonesian citizen. 67 years of age. Born in 1958.
1958. Beliau meraih gelar Doctor of Agriculture Obtained the Doctor of Agriculture Economics degree
Economics dari Institut Pertanian Bogor (IPB). from Bogor Institute of Agriculture (IPB). Currently
Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris active as Commissioner of PT Kharisma Valas
PT Kharisma Valas Indonesia, Komisaris Independen Indonesia, Independent Commissioner and Audit
dan Ketua Komite Audit PT Salim Ivomas Pratama Tbk, Committee Chairman of PT Salim Ivomas Pratama Tbk,
Anggota Komite Audit PT Bank Permata Tbk, Ketua Member of Audit Committee of PT Bank Permata Tbk,
Komite Audit PT Indoritel Tbk, Anggota Komite Audit Committee Chairman of PT Indoritel Tbk,
Audit PT Indofood CBP Tbk, Anggota Komite Member of Audit Committee of PT Indofood CBP Tbk,
Audit PT Indofood Sukses Makmur Tbk, serta Member of Audit Committee of PT Indofood Sukses
aktif mengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Makmur Tbk, and teaches at the Faculty of Economics,
Indonesia. Sebelumnya, Ia menjabat sebagai Direktur University of Indonesia. Previously he was Director
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
PT Sampoerna Agro Tbk
PT Moritas Agrobi dan, Direktur PT Suprawira Finance of PT Moritas Agrobi, Director of PT Suprawira
dan anggota Komite Audit PT HM Sampoerna Tbk. Finance, and member of the Audit Committee of PT
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite HM Sampoerna Tbk. He was appointed as member
Manajemen Risiko pada Juni 2017 dan sejak of the Risk Management Committee in 2017, and in
Mei 2022 diangkat kembali sebagai anggota Komite May 2022 he was reappointed as member of the Risk
Manajemen Risiko. Management Committee.
Independensi Komite Manajemen Risk Management Committee
Risiko Independence
Komite Manajemen Risiko menjalankan peran secara The Risk Management Committee carries out its
profesional dan independen, serta tidak menerima/ role independently and professionally, and does not
melakukan intervensi dari/kepada pihak lainnya. receive any intervention from nor intervene other
Anggota Komite Manajemen Risiko tidak terkait parties. The Risk Management Committee members
dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, maupun are not affiliated with the Shareholders, the BOC, or
Direksi. Komite Manajemen Risiko yang berasal dari the BOD. The Risk Management Committee members
luar Perseroan tidak memiliki kepentingan atau from outside of the Company have no personal
keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak interest or connection that may result in a negative
negatif dan benturan kepentingan dengan Perseroan. impact or conflict of interest with the Company.
Independensi Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee’s Independence
Aspek Independensi
R.B. Permana Agung Dradjattun Timotius Ak.
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Does not have a financial relationship with the BOC and BOD
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi
Does not have a managerial relationship in the c ompany, subsidiaries, or affiliates
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan
Does not have share ownership relation in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Does not have family relationship with members of the BOC, BOD, and/or
fellow members of the Nomination & Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Does not take a position as political party official, executive, or government official
Pelaksanaan Tugas Komite Risk Management Committee’s
Manajemen Risiko Execution of Duties
Di tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah In 2024, the Risk Management Committee conducted
melakukan kegiatan berikut: the following work programs:
1. Mengadakan rapat secara berkala dengan 1. Conducted regular meetings with company
manajemen Perseroan untuk mengkaji dan management to review and analyze
menganalisis kemungkinan-kemungkinan risiko potential risks of losses that might affect
kerugian yang mungkin akan dialami Perseroan the Company in 2024;
sepanjang tahun 2024;
2. Melakukan pengkajian dan/atau penilaian terhadap 2. Reviewed and/or assessed the loan facility
mekanisme fasilitas pinjaman yang dilakukan mechanism the Company is engaged in, by
oleh Perseroan, dengan memberikan masukan providing input to the BOC and the BOD in
kepada Dewan Komisaris dan Direksi terkait relation to the approval of loan facility application
persetujuan permohonan fasilitas pinjaman yang to be submitted;
akan dilakukan;
2024 Annual Report and Sustainability Report 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
3. Melakukan pengkajian dan/atau penilaian serta 3. Reviewed and/or assessed and provided input
pemberian masukan kepada Dewan Komisaris dan to the BOC and the BOD on risks that may occur
Direksi atas risiko-risiko yang akan terjadi pada when performing corporate actions, such as
saat melakukan aksi korporasi seperti rencana acquisition, expansion, and/or restructuring; and
akuisisi, ekspansi dan/atau restrukturisasi; dan
4. Melakukan pengawasan dan evaluasi tentang 4. Supervised and evaluated on the alignment of
kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko risk management policy with the implementation.
dengan pelaksanaan kebijakan tersebut. Hasil Result of the supervision and evaluation was
pengawasan dan evaluasi akan dijadikan pedoman then used as guidelines in further developing
dalam pengembangan dan penyempurnaan sistem and improving current risk management system
manajemen risiko yang lebih baik dan terintegrasi. making it to be more integrated.
Pengembangan Kompetensi Komite Risk Management Committee’s
Manajemen Risiko Competence Enhancement
Untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi To improve their skills and the competence to execute
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities, the Risk Management
pada tahun 2024 anggota Komite Manajemen Risiko Committee members in 2024 participated in an
mengikuti in-house training dengan topik “Ownership in-house training titled “Ownership and Driven
and Driven Culture: Kunci Membangun Sinergi dan Culture: The Key to Building Company Synergy
Keberlanjutan Perusahaan”, mengundang narasumber and Sustainability”, with Irvandi Ferizal from
Irvandi Ferizal dari Maybank Indonesia. Maybank Indonesia as the instructor.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Manajemen Risiko, As stipulated in the Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko menyelenggarakan rapat Charter, the Risk Management Committee conducts
sesuai dengan kebutuhan sekurang-kurangnya meetings as required, or at least once every
sekali dalam 4 (empat) bulan, yang dipimpin oleh 4 (four) months, led by the Chairman of the Risk
Ketua Komite Manajemen Risiko. Keputusan Rapat Management Committee. The decisions of the Risk
Komite Manajemen Risiko diambil berdasarkan Management Committee meetings shall be
musyawarah mufakat. unanimously made.
Di tahun 2024, Komite Manajemen Risiko In 2024, the Risk Management Committee conducted
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat, dengan beberapa 3 (three) meetings with various meeting agendas,
agenda, termasuk pembahasan mengenai risalah rapat including discussion on minutes of meetings and
dan pengesahannya, hal-hal yang perlu ditindaklanjuti the ratification thereof, issues requiring follow-
dari rapat sebelumnya, dan pelaksanaan dari fokus up of previous meetings, and implementation of
yang memerlukan perhatian. the topics of concern.
Kehadiran Rapat Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Meeting Attendance
Rapat Internal Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Internal Meetings
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Tingkat
Name Position Total Jumlah Rapat dalam Rapat Kehadiran
Total Meetings Total Attendance in Attendance
Meeting Percentage
Ketua
R.B. Permana Agung Dradjattun 3 3 100%
Chairman
Anggota
Timotius Ak. 3 3 100%
Member
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
PT Sampoerna Agro Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas The Corporate Secretary conducts disclosure on
keterbukaan informasi Perseroan dan memastikan Company’s information and ensures that the distribution
penyebaran informasi berlangsung akurat, jelas, of such information is as accurate, clear, punctual,
tepat waktu, dan lengkap, sebagaimana disyaratkan and comprehensive as possible, in accordance
oleh ketentuan yang berlaku, untuk menjaga with the requirements from the prevailing laws
dan meningkatkan kepercayaan para pemangku and regulations, so as to uphold and enhance
kepentingan. stakeholders’ trust.
Sekretaris Perusahaan Perseroan bekerja sama dengan The Corporate Secretary collaborates with Investor
Divisi Hubungan Investor. Sekretaris Perusahaan Relations Division. The Company’s Corporate Secretary
Perseroan diangkat dan diberhentikan berdasarkan is appointed and dismissed upon the decree of
keputusan Direksi dan bertanggung jawab langsung the BOD, and is responsible directly to the President
kepada Direktur Utama atas pelaksanaan tugasnya. Director for conducting their duties.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Eris Ariaman Eris Ariaman
Warga Negara Indonesia. Usia 46 tahun, lahir tahun Indonesian citizen. 46 years old, born in 1978. Domiciled
1978. Berdomisili di Indonesia. Meraih gelar Sarjana in Indonesia. Obtained his Bachelor’s degree in Law
Hukum pada 2001 dari Universitas Indonesia, serta in 2001 from University of Indonesia, and Master
gelar Magister Hukum (MH) bidang Hukum Bisnis pada of Law in Business Law in 2006 from Padjajaran
2006 dari Universitas Padjajaran. Menjabat Sekretaris University. He has been serving as Corporate
Perusahaan sejak 22 Juni 2009, berdasarkan Secretary since 22 June 2009, based on BOD Decree
Surat Keputusan Direksi No. 056/SA/VI/09/RO/CD No. 056/SA/VI/09/RO/CD on 22 June 2009, up to
tanggal 22 Juni 2009, sampai dengan 2 Juni 2022. 2 June 2022. He was reappointed to the same position
Beliau diangkat Kembali untuk posisi yang sama based on BOD Decree No. 262/SA/V/23/RO/CD
berdasarkan Keputusan Direksi PT Sampoerna dated 2 May 2023. Previous positions include Head
Agro Tbk No. 262/SA/V/23/RO/CD tertanggal of Legal and Compliance at PT Sampoerna Agro Tbk
2 Mei 2023. Jabatan sebelumnya di antaranya (2008–2009), Counsel of PT HM Sampoerna Tbk
Head of Legal and Compliance PT Sampoerna Agro (2002–2008), and Counsel of Philip Morris (Malaysia)
Tbk (2008–2009), Counsel PT HM Sampoerna Tbk Sdn Bhd (2007).
(2002– 2008), dan Counsel Philip Morris (Malaysia)
Sdn Bhd (2007).
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Work Guideline for Corporate Secretary
Pedoman Kerja atau Piagam Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary Charter or Work
dimaksudkan untuk memastikan Perseroan menerapkan Guideline is intended to ensure that the Company
tata kelola perusahaan yang baik dalam rangka implements GCG to support its performance, protect
mendorong kinerja Perseroan, melindungi kepentingan the interests of the stakeholders, and enhance
pemangku kepentingan dan meningkatkan kepatuhan the Company’s compliance with the prevailing
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan. regulations. The Corporate Secretary Charter
Piagam Sekretaris Perusahaan ditetapkan oleh was ratified by the BOD based on the BOD
Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree No. 941/SA/XI/15/RO/CD on 9 November 2015.
No. 941/SA/XI/15/RO/CD tanggal 9 November 2015.
2024 Annual Report and Sustainability Report 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tugas & Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties & Perusahaan Responsibilities Tugas Sekretaris Perusahaan berdasarkan Piagam The Corporate Secretary’s duties according to Sekretaris Perusahaan antara lain adalah: the Corporate Secretary Charter are: 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. To keep abreast with the development of Capital peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Market, particularly the regulations prevailing in Pasar Modal; Capital Market; 2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 2. To provide service to the public on every information atas setiap Informasi yang dibutuhkan pemodal required by investors in relation to the Company’s berkaitan dengan kondisi Emiten atau Perusahaan condition; Publik; 3. Memberikan masukan kepada Direksi Emiten atau 3. To provide inputs to the Company’s BOD and BOC, Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan particularly in complying with the regulations Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar prevailing in Capital Market, e.g. Law No. 8/1995; Modal dan peraturan pelaksanaannya; 4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 4. To assist the BOD and BOC in the implementation dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan of corporate governance, including: information yang meliputi: keterbukaan informasi kepada disclosure to the public, availability of information masyarakat, penyediaan informasi pada situs on the Company’s website; submission of report Perseroan, penyampaian Laporan kepada OJK, to the OJK; convention and documentation penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi of the meetings of the BOD and/or BOC; and dan/atau Dewan Komisaris serta pelaksanaan implementation of orientation programs program orientasi terhadap perusahaan bagi for members of BOD and/or BOC; and Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan 5. Sebagai penghubung atau contact person antara 5. To act as a liaison between the Company as Emiten atau Perusahaan Publik dengan OJK, serta a publicly listed company and its shareholders, masyarakat. OJK, and the public. Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Corporate Secretary’s Activities Perusahaan Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh Sekretaris The Corporate Secretary of the Company in 2024 Perusahaan pada tahun 2024 adalah: performed the following: 1. Memberikan penjelasan dan melakukan 1. Provided regulatory updates and explanation, pemutakhiran atas peraturan-peraturan, khususnya especially in GCG related matters, to the BOC and hal-hal terkait GCG, kepada Dewan Komisaris dan BOD; Direksi; 2. Bersama dengan Divisi Hubungan Investor, 2. Together with Investor Relations Division, Sekretaris Perusahaan telah melakukan sejumlah the Corporate Secretary conducted a number of kegiatan untuk berbagi informasi Perseroan activities that were intended to disclose company secara terbuka, yang meliputi penerbitan buletin, information, such as publication of newsletter, laporan tahunan, pertemuan analis/investor, dan annual report, analyst/investor gatherings, and paparan publik; public expose; 3. Sosialisasi informasi terkait kebijakan Sampoerna 3. Disseminated information about Sampoerna Agro Agro untuk semua pegawai, termasuk mengenai to all employees, including on management’s kebijakan dan program manajemen; policies and programs; 4. Memfasilitasi serta mendokumentasikan rapat 4. Facilitated and documented minutes of meetings dan risalah rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan/ by the BOC, BOD, and/or the Committees under atau Komite-komite di bawah Dewan Komisaris; the BOC; 5. Mengoordinasi penyelenggaraan RUPS Tahunan 5. Coordinated the Annual GMS and Extraordinary dan RUPS Luar Biasa; dan GMS implementation; and 190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
PT Sampoerna Agro Tbk
6. Menyampaikan pelaporan wajib secara berkala 6. Submitted mandatory reports as a public company
sebagai perusahaan publik kepada pihak yang to the relevant authorities, such as Financial
berwenang, seperti Laporan Keuangan Tahunan Statements and Quarterly Reports, Annual Reports,
dan Triwulanan, Laporan Tahunan, laporan dan/atau and/or other relevant disclosures.
keterbukaan informasi terkait lainnya.
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan In 2024, the Corporate Secretary performed
menjalankan prinsip keterbukaan Informasi dengan the principle of information disclosure by submitting
menyampaikan berbagai informasi Perseroan, seperti various information of the Company, such as
laporan wajib berkala, pelaksanaan RUPS, regular mandatory reports, information on GMS
pelaksanaan Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk implementation, implementation of Public Offering of
Ijarah, pelaksanaan Paparan Publik, serta bulletin Bonds and Sukuk Ijarah, Public Expose implementation,
Perseroan ke OJK dan BEI secara langsung dan/atau as well as the Company’s newsletters to the OJK and
melalui sistem pelaporan elektronik dan juga melalui IDX directly and via the electronic reporting system
situs web Perseroan. and the Company’s website.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competence
Perusahaan Enhancement
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Sekretaris To support the execution of its duties, Corporate
Perusahaan senantiasa meningkatkan kompetensinya Secretary continuously enhances their competence
dengan mengikuti program-program pelatihan dan by participating in training and development
pengembangan. programs.
Program pengembangan kompetensi yang diikuti In 2024, as part of its competence development
Sekretaris Perusahaan di tahun 2024 adalah in-house program, the Corporate Secretary participated in
training dengan topik “Ownership and Driven an in-house training titled “Ownership and Driven
Culture: Kunci Membangun Sinergi dan Keberlanjutan Culture: The Key to Building Company Synergy and
Perusahaan”, mengundang narasumber Irvandi Sustainability”, with Irvandi Ferizal from Maybank
Ferizal dari Maybank Indonesia. Indonesia as the instructor.
2024 Annual Report and Sustainability Report 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Akses & Keterbukaan Informasi
Information Access & Disclosure
Perseroan telah memfasilitasi para pemangku The Company facilitates its stakeholders with easy
kepentingan yang ingin mengakses informasi, access to obtain information including financial and
antara lain mengenai kondisi finansial dan bisnis corporate information of Sampoerna Agro.
korporat Sampoerna Agro.
Untuk memperoleh informasi terinci mengenai kinerja To obtain detailed information regarding
keuangan Perseroan, seperti laporan keuangan the Company’s financial performance, such as
konsolidasian triwulanan, laporan tahunan, dan the quarterly consolidated financial statements,
informasi Perseroan terkait lainnya seperti publikasi annual reports, and other corporate information that
(buletin Perseroan), produk, keterbukaan informasi include publications (the Company’s newsletters),
dan aksi korporasi dapat diakses melalui situs resmi products, information disclosures and corporate
Perseroan di www.sampoernaagro.com, yang disajikan actions, the Company has provided them on its
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. official website, www.sampoernaagro.com, available
in both Indonesian and English.
Investor yang ingin mendapatkan informasi Investors that wish to obtain other information of
perusahaan lainnya dapat secara langsung the Company may directly contact the Corporate
menghubungi Sekretaris Perusahaan atau Hubungan Secretary or Investor Relations at the following
Investor di: address:
Sampoerna Strategic Square Phone : +62 21 5771711
North Tower 28th floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45 Email : corsec01.sgro@sampoernaagro.com
Jakarta 12930, Indonesia investor.relations@sampoernaagro.com
Hubungan Investor Investor Relations
Di luar kegiatan resmi, Perseroan melalui Divisi In addition to official company activities, the Company
Hubungan Investor menerima dan melayani segala through Investor Relations Division regularly
bentuk komunikasi terkait keterbukaan informasi manages company information disclosures with
Perseroan dengan media secara berkala. Hubungan the media. Investor Relations acts as spoke person of
investor berperan sebagai juru bicara Perseroan the Company as well as person in charge to manage
serta personel yang menjembatani dan mempererat and enhance the Company’s relationship with all
hubungan Perseroan dengan seluruh pemangku stakeholders, i.e. investors, investment community,
kepentingan seperti investor, komunitas pasar modal, public, media and other communities.
publik, media, serta komunitas lainnya.
Sepanjang tahun 2024, Divisi Hubungan Investor In 2024, the Investor Relations Division conducted
menyelenggarakan 3 (tiga) kali temu analis dan 3 (three) analyst briefings and one public expose.
satu kali paparan publik. Selain itu, Divisi Hubungan In addition, the Investor Relations Division also
Investor juga melakukan beberapa pertemuan dengan conducted several meetings with investors as well
investor serta analis dari perusahaan manajemen as analysts from various investment management
investasi dan sekuritas berdasarkan permintaan. and securities companies upon their request.
192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
PT Sampoerna Agro Tbk
Profil Hubungan Investor Investor Relations Profile
Stefanus Darmagiri Stefanus Darmagiri
Warga Negara Indonesia. Usia 48 tahun, lahir pada Indonesian citizen. 48 years old, born in 1976.
tahun 1976. Berdomisili di Indonesia. Meraih gelar Domiciled in Indonesia. Obtained his Master of
Master of Business Administration di tahun 2006 Business Administration in 2006 from the Nanyang
dari Nanyang Technological University, Singapura. Technological University, Singapore. Served as
Menjabat Kepala Hubungan Investor sejak 2022. the Head of Investor Relations since 2022. His prior
Jabatan sebelumnya antara lain Equity Research job assignments include as Equity Research Analyst
Analyst di PT BRI-Danareksa Sekuritas (2014–2021) at PT BRI-Danareksa Sekuritas (2014–2021) and
dan di PT UOB Kay Hian Securities (2006–2014). PT UOB Kay Hian Securities (2006–2014).
Siaran Pers/Buletin Perseroan Press Releases/Company Newsletters
Pada tahun 2024, Perseroan menerbitkan empat In 2024, the Company issued four editions of
edisi dari Buletin Perseroan, beserta sejumlah siaran its internal newsletter, as well as several press
pers, dan mengirimkannya ke berbagai pihak untuk releases, and delivered them to various parties as
mempromosikan dan mengomunikasikan produk dan a medium to promote and communicate company
aktivitas Perseroan. Isi dari buletin tersebut dapat products and activities. These newsletters can be
diakses pada situs web Perseroan. accessed on the Company’s website.
Situs Web Perseroan Corporate Website
Sesuai Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Website of Issuers or Public Companies, the Company
telah melengkapi situs webnya dengan informasi has updated and enriched its corporate website with
penting seperti Informasi mengenai pemegang various material information, such as regarding its
saham, struktur grup Perseroan, analisis kinerja shareholders, group structure, financial performance
keuangan, laporan keuangan selama sepuluh tahun analysis, financial statements for the past
terakhir, keterbukaan informasi terkait aksi korporasi ten years, information disclosures regarding
Perseroan, serta profil Dewan Komisaris dan the Company’s corporate actions, and the profiles of
Direksi. Informasi yang disajikan dalam situs web ini the members of the BOC and BOD. Information shown
senantiasa diperbarui secara berkala. on the website is updated regularly.
Media Engagement Program di 2024 Media Engagement Programs in 2024
Perseroan aktif berkomunikasi dengan media cetak dan The Company actively maintains communication with
elektronik. Beberapa kegiatan media yang dilakukan printed and electronic media outlets. The various
oleh Perseroan merupakan bentuk komitmen atas media activities of the Company demonstrate
keterbukaan informasi terkait Perseroan kepada its commitment to information disclosure to
publik. the public.
Pada tahun 2024, kegiatan media engagement In 2024, regular media engagement activities involving
dengan rekan-rekan jurnalis dalam berbagai kegiatan journalists were conducted virtually.
tetap diselenggarakan secara daring.
2024 Annual Report and Sustainability Report 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Unit Audit Internal Internal Audit Unit Unit Audit Internal berfungsi melakukan penilaian The Internal Audit Unit’s function is to perform untuk memberikan kepastian objektif sekaligus appraisals to provide objective assurance as well as konsultasi untuk meningkatkan kemampuan consultation to improve company operational ability operasional dan menciptakan nilai tambah bagi and create added value for the Company. The appraisal Perseroan. Penilaian dilakukan secara sistematis untuk process is undertaken through a systematic evaluation meningkatkan efektivitas manajemen risiko, sistem to improve the effectiveness of risk management, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan. control system, and corporate governance process. Audit Internal merupakan unit kerja independen The Internal Audit Unit is generally an independent yang dipimpin seorang Kepala Audit Internal yang work unit led by the Internal Audit Head, who bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama is directly responsible to the President Director dan memiliki jalur komunikasi langsung dengan and has a direct line of communication with Komite Audit dan Dewan Komisaris. the Audit Committee and the BOC. Unit Audit Internal memiliki akses tidak terbatas The Internal Audit Unit has an unrestricted access to terhadap seluruh aktivitas di Perseroan dan merupakan all activities in the Company and serves as a partner mitra manajemen dalam mewujudkan implementasi of the management in implementing GCG within GCG di lingkungan Perseroan. the Company’s work environment. Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Dalam melaksanakan tugasnya, Audit Internal In conducting its duties, the Internal Audit has a work telah dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut guideline stipulated in the Internal Audit Charter, dengan Piagam Audit Internal, yang ditetapkan which was enacted by the BOD Decree dated berdasarkan Surat Keputusan Direksi tanggal 17 November 2009. 17 November 2009. Piagam Audit Internal yang paling baru ditetapkan The Internal Audit Charter was most recently pada 1 Februari 2018 berdasarkan Surat Keputusan updated on 1 February 2018 pursuant to the Decree Direksi No. 072/SA/I/18/RO/CD dan Surat Keputusan of the BOD No. 072/SA/I/18/RO/CD and Decree of Dewan Komisaris No. 074/SA/I/18/RO/CD. Piagam the BOC No. 074/SA/I/18/RO/CD. The Internal Audit Audit Internal mengatur, antara lain, visi dan Charter stipulates, among others, the vision and misi, ruang lingkup, tugas dan tanggung jawab, mission, scope, duties and responsibilities, position wewenang, kedudukan dan struktur organisasi, and structure, requirements, code of ethics, and tindak lanjut hasil audit, persyaratan, kode etik, mechanisms of relationships of the internal auditors. larangan, dan mekanisme hubungan dari auditor The contents of the Internal Audit Charter are internal. Isi dari Piagam Audit Internal dimuat secara presented on the Company’s website. terinci pada situs web Perseroan. Struktur Organisasi Unit Audit Internal Internal Audit Organization Structure Berdasarkan kedudukan dan struktur organisasinya, Based on its position and organization structure, Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala the Internal Audit Unit is led by the Internal Audit Departemen Audit Internal yang bertanggung jawab Head that is directly responsible to the President langsung kepada Direktur Utama. Kepala Audit Director. The Internal Audit Head is directly appointed Internal secara langsung diangkat dan diberhentikan and dismissed by the President Director upon oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan the approval of the BOC, and its appointment shall Komisaris dan dilaporkan kepada OJK. be subsequently reported to the OJK. 194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
PT Sampoerna Agro Tbk
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit
Auditor Utama Auditor Utama Auditor Utama
Operasional dan Administrasi Agronomi dan Operasional Akuntansi dan Ketaatan
Operational and Agronomy and Operational Accounting and Compliance
Administration Team Leader Team Leader Team Leader
Perkebunan Manajemen Teknik Mesin Akuntansi Administrasi
Plantation Management Engineering Accounting Administration
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Ronald Romatua Marpaung Ronald Romatua Marpaung
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, lahir tahun 1979. Indonesian citizen. 45 years old, born in 1979.
Meraih gelar Sarjana Teknologi Pertanian dari IPB Obtained his Bachelor of Agricultural Engineering
University, Bogor, pada tahun 2002, dan Magister degree from IPB University, Bogor, in 2002,
Manajemen dari Universitas Mercu Buana, Jakarta, and Master of Management from Mercu Buana
pada tahun 2016. Beliau diangkat sebagai Kepala University, Jakarta, in 2016. He was appointed as
Audit Internal pada 1 April 2022 dan mendapatkan Head of Internal Audit on 1 April 2022 and received
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan approval from the BOC No. 158/SA/III/23/RO/CD on
No. 158/SA/III/23/RO/CD tertanggal 13 Maret 2023. 13 March 2023. He previously served as Assistant
Beliau pernah menjabat sebagai Asisten Manajer di Manager at Asian Agri Group (2003–2006) and at
Asian Agri Group (2003–2006) dan Teladan Prima Teladan Prima Group (2006–2007), then as Internal
Group (2006–2007), kemudian menjabat sebagai Audit Staff at Rajawali Plantation (2007–2009),
Staf Internal Audit di Rajawali Plantation (2007– and subsequently joined the Company in 2009 as
2009), lalu bergabung dengan Perseroan di tahun Internal Audit Supervisor. In 2011 he started serving
2009 sebagai Supervisor Internal Audit. Sejak tahun as Internal Audit Manager until his promotion as
2011 menjabat Manajer Internal Audit sebelum Internal Audit Senior Manager. He holds the Qualified
diangkat sebagai Senior Manajer Internal Audit. Internal Auditor (QIA) certification from the Qualified
Beliau merupakan Qualified Internal Auditor (QIA) Internal Auditor Certifying Board (DSQIA) and
dari Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor the Certified Governance Professional (CGP) issued
(DSQIA) dan Certified Governance Professional by Professional Certification Agency Mitra Kalyana
(CGP) dari Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Sejahtera (LSP MKS) and Professional Certification
Kalyana Sejahtera (LSP MKS) dan Badan Nasional National Agency (BNSP).
Sertifikasi Profesional (BNSP).
2024 Annual Report and Sustainability Report 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Staf Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Staff
Sampai dengan akhir 2024, jumlah karyawan di Audit At the end of 2024, a total of 18 personnel were
Internal berjumlah 18 orang yang umumnya berlatar employed in the Internal Audit Unit. In general, they
belakang pendidikan yang memadai dan memiliki have suitable educational background and are highly
kecakapan dalam menjalankan tugas sebagai auditor. competent in auditing.
Anggota Unit Audit Internal ditempatkan di kantor Internal Audit Unit members are stationed in offices
dan lokasi usaha Perseroan di Jakarta, Sumatera dan as well as operational areas in Jakarta, Sumatera,
Kalimantan untuk proses kerja yang efektif di semua and Kalimantan to facilitate effective work processes
lokasi tersebut. at all sites.
Staf Audit Internal Perseroan memiliki sertifikasi The Company’s Internal Audit staff have the following
audit QIA dari DSQIA dan CGP dari LSP MKS dan BNSP. audit certifications: QIA from the DSQIA, and CGP
from LSP MKS and BNSP.
Tugas & Tanggung Jawab Audit Internal Audit Unit Duties &
Internal Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Duties and responsibilities of the Internal Audit
sebagaimana dicantumkan dalam Piagam Audit Unit are stipulated in the Internal Audit Charter,
Internal adalah memastikan efektivitas pengendalian namely to ensure efficacy of internal control within
internal Perseroan. Unit Audit Internal dengan the Company. Hence, the Internal Audit Unit is
demikian bertugas: tasked to:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja 1. Prepare and implement an Annual Internal
Internal Audit Tahunan; Audit Work;
2. Menetapkan frekuensi audit, subyek pemeriksaan, 2. Set frequency of audits, inspection subjects, and
dan lingkup pemeriksaan audit untuk mencapai audit scopes to achieve audit objective;
tujuan audit;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Review and evaluate implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; compliance with company policies;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 4. Perform inspection and assessment of efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang operasional, and effectiveness in the areas of operations,
keuangan, akuntansi, sumber daya manusia finance, accounting, human resources and other
dan kegiatan lainnya; activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi 5. Provide advice on improvements and other
objektif lainnya tentang kegiatan yang diperiksa objective information relating to activities under
di seluruh tingkatan manajemen yang diperlukan; review within all required levels of management;
6. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 6. Prepare a program to evaluate the quality
kegiatan audit internal yang dilakukannya; of internal audit activity performed;
7. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 7. Perform special audit whenever needed
(menggunakan sistem pelaporan pelanggaran); (via whistleblowing system);
8. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 8. Prepare reports containing audit findings and
laporan kepada Direksi dan Dewan Komisaris; submit the reports to the BOD and the BOC;
9. Memantau, menganalisis dan melaporkan 9. Monitor, analyze and make follow-up reports on
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the implementation of suggested improvements;
disarankan; dan and
10. Berkoordinasi dengan Manajemen, Komite Audit, 10. Coordinate with the management, the Audit
dan Auditor Eksternal. Committee and External Auditor.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities,
Unit Audit Internal memiliki wewenang untuk the Internal Audit Unit has the authority to
mengakses seluruh informasi tentang Perseroan access all relevant information regarding the
yang relevan dengan tugas dan fungsinya, termasuk Company in relation to its duties and functions,
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
PT Sampoerna Agro Tbk
informasi pihak ketiga yang mempunyai hubungan including the information on a third party that has
bisnis dengan Perseroan. Sepanjang tugasnya, business relations with the Company. Throughout
Unit Audit Internal melakukan komunikasi secara its execution of duties, the Internal Audit Unit
langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau communicates directly with the BOD, BOC and/or
Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan the Audit Committee and members of the BOD,
Komisaris, dan/atau Komite Audit. the BOC, and/or the Audit Committee.
Metode Audit Audit Methodology
Sampoerna Agro menerapkan metode audit internal Sampoerna Agro has been implementing the
berbasis risiko, yang mencakup pengujian sistem risk-based internal audit (RBIA) methodology,
kontrol internal, penilaian efisiensi dan efektivitas which covers a review of internal control system,
kegiatan operasional, serta memastikan kepatuhan an assessment of efficacy and efficiency of
Perseroan terhadap peraturan yang berlaku. operational activities, as well as an assurance of
compliance with the prevailing regulations.
Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Activities
Pada tahun 2024, aktivitas yang dilakukan Unit Audit In 2024, the Internal Audit Department conducted,
Internal antara lain: among others:
• Melakukan pemeriksaan di unit-unit perkebunan • Audit of oil palm, rubber, and sago plantation
(kelapa sawit, karet, dan sagu), pabrik pengolahan units, processing plants for oil palm and sago, as
(kelapa sawit dan sagu), serta di unit departemen well as in supporting department units;
pendukung;
• Memantau pelaksanaan rekomendasi audit yang • Observation of audit recommendations
telah disepakati termasuk tindak lanjut atas implementation as agreed by auditees, including
temuan audit; follow up to the audit findings;
• Refreshment WBS dan Kode Etik Perusahaan • Refreshment of WBS and the Company Code of
kepada auditee; Ethics to auditees;
• Mengelola dan menindaklanjuti pengaduan • Management and follow-up on reports received
pelanggaran yang diterima selama tahun 2024 in 2024 from the Whistleblowing System (WBS)
dari implementasi Whistleblowing System (WBS); implementation;
• Melaporkan berbagai kegiatan audit kepada • Reporting of various audit activities to the BOD
Direksi dan Komite Audit. and the Audit Committee.
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal melaksanakan In 2024, the Internal Audit Unit performed 97 regular
97 kegiatan audit rutin dan 21 audit khusus. audit activities and 21 special audits.
Temuan audit signifikan langsung dilaporkan kepada Any significant audit findings are reported to
Manajemen dan Komite Audit, dan ditindaklanjuti the Management and the Audit Committee, and are
oleh pihak yang diaudit. followed up by the auditees.
Staf pada Unit Audit Internal mengikuti sejumlah Internal Audit staff regularly participate in training
pelatihan terkait audit internal, untuk meningkatkan programs related to internal audit to enhance their
kompetensi mereka. Program pelatihan yang diikuti audit competencies. In 2024, the Internal Audit staff
di tahun 2024 adalah: participated in:
Pengembangan Kompetensi Audit Internal
Internal Audit Competence Enhancement
• Certified Fraud Investigator Senior (CFIS) • Certified Fraud Investigator Senior (CFIS)
• Corporate Forensic Audit - Mengungkap Kecurangan • Corporate Forensic Audit - Uncovering Fraud and
dan Meningkatkan Transparansi Bisnis Enhancing Business Transparency
• Creative Problem Solving & Decision Making • Creative Problem Solving & Decision Making
2024 Annual Report and Sustainability Report 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
• Developing an Integrated Anti-Fraud, Compliance • Developing an Integrated Anti-Fraud, Compliance
& Ethics Program & Ethics Program
• Elevating Internal Audit as a Value Driver • Elevating Internal Audit as a Value Driver
• Empower and Influence: Leading Team to Best • Empower and Influence: Leading Team to Best
Performance Performance
• Enterprise Risk Management • Enterprise Risk Management
• Fraud Audit Case • Fraud Audit Case
• Fraud Auditing 1 • Fraud Auditing 1
• Fraud Auditing 2 • Fraud Auditing 2
• Fraud Investigator • Fraud Investigator
• Fraud Prevention • Fraud Prevention
• Hukum Ketenagakerjaan: PHK, Pesangon dan • Employment Law: Termination, Severance, and
Pensiun Retirement
• Implementasi Governance, Risk & Control: • Implementation of Governance, Risk & Control:
Mendefinisikan Kembali Peran & Fungsi Internal Redefining the Internal Audit Role & Function
Audit
• Improve Processes & Deliver Excellent Results • Improve Processes & Deliver Excellent Results
• IT Auditor Professional • IT Auditor Professional
• Lie Detection • Lie Detection
• Managing Risk Through 3 Lines of Model • Managing Risk Through 3 Lines of Model
• Operating Risk Management Training • Operating Risk Management Training
• Ownership and Driven Culture: Kunci Membangun • Ownership and Driven Culture: Key to Building
Sinergi dan Keberlanjutan Perusahaan Corporate Synergy and Sustainability
• Purchasing Management • Purchasing Management
• Quality Management System ISO 9001:2015 QMS • Quality Management System ISO 9001:2015 QMS
Based on ISO 19011:2018 Based on ISO 19011:2018
• Risk Management ISO 31000:2018 • Risk Management ISO 31000:2018
• RSPO P&C Awareness • RSPO P&C Awareness
• Seminar: Penerapan Inovasi Terkini Untuk • Seminar: Application of Latest Innovations
Meningkatkan Produktivitas Kelapa Sawit Menuju to Improve Palm Oil Productivity Towards
Sawit BAIK Sustainable Palm Oil
• Seminar: Refleksi Industri Sawit 2023 dan • Seminar: Reflection on the Palm Oil Industry
Tantangan Masa Depan: Mau Dibawa Kemana in 2023 and Future Challenges – Where is Our
Sawit Kita? Palm Oil Heading?
• Teknik Identifikasi dan Mitigasi Fraud Dalam Bisnis • Techniques for Identifying and Mitigating Fraud
in Business
• The Essentials of Effective Collaboration • The Essentials of Effective Collaboration
• Trik Menganalisa Kebohongan, Kejujuran, IQ & • Tricks to Analyze Lies, Honesty, IQ & Creativity
Kreatif ala NLP (Neuro Linguistic Programming) Using NLP (Neuro Linguistic Programming)
• Work Management for Productivity • Work Management for Productivity
Sebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, As part of its duties and responsibilities, in 2024
di tahun 2024 Audit Internal telah menguji dan the Internal Audit Unit examined and evaluated
mengevaluasi sistem manajemen risiko usaha Perseroan, the Company’s Enterprise Risk Management
beserta seluruh risiko yang telah diidentifikasi oleh as well as all the risks that the Company had
Perseroan. identified.
Hasil pengujian dan evaluasi tersebut memastikan Results of the examination and evaluation stated that
sistem manajemen risiko Perseroan telah berjalan the Company’s risk management system has been
dengan baik dan memadai untuk melindungi Perseroan properly running and has been adequate to protect
dari risiko-risiko yang mungkin terjadi dari aktivitas the Company against the risks that might arise from
operasionalnya ataupun dari situasi eksternal, dan its operational activities as well as from external
akan mampu untuk melindungi Perseroan dari situations, and it will remain capable of safeguarding
risiko-risiko tersebut pada masa mendatang. the Company against such risks in the future.
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
PT Sampoerna Agro Tbk
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Keuangan & Financial & Operational Control System
Operasional
Sistem pengendalian internal Perseroan merupakan The Company’s internal control system is a process
proses integrasi tindakan dan kegiatan secara to continuously integrate actions and activities
berkesinambungan, baik oleh pimpinan maupun among management and employees, in order to
karyawan, untuk memberikan keyakinan atas provide assurance on the achievement of goals
tercapainya tujuan melalui kinerja yang efektif dan through effective and efficient performance,
efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan financial reporting reliability, asset protection, and
aset, serta ketaatan terhadap peraturan. compliance with the laws and regulations.
Mengingat pentingnya sistem pengendalian Given the importance of internal control system
internal dalam kelangsungan usaha suatu in business continuity of a company, the Company
perusahaan, Perseroan mewajibkan adanya sistem requires an internal control system that includes
pengendalian Internal yang mencakup pengendalian financial and operational control, as well as compliance.
keuangan, operasional, dan kepatuhan. Setiap These control systems are comprehensively reviewed
tahun, Direksi meninjau sistem pengendalian ini by the BOD annually.
secara komprehensif.
Peningkatan terhadap sistem pengendalian internal The Company enhances its internal control system
di Perseroan dilakukan dengan mengkaji dan by reviewing and monitoring this system, and adding
memantaunya, serta menambahkan elemen baru new elements into, or strengthening certain elements
atau memperkuat elemen tertentu pada sistem within, the system as deemed necessary.
tersebut bilamana dianggap perlu.
Hasil evaluasi efektivitas sistem pengendalian The evaluation of the effectiveness of the internal
internal menyatakan bahwa pada tahun 2024 sistem control system in 2024 shows that the system
tersebut telah berjalan baik dan efektif. Direksi yakin has been properly and effectively run. The BOD is
dengan kecukupan dan kelayakan sistem tersebut confident with the system’s adequacy and conformity
dengan skala bisnis Perseroan di masa mendatang. with the Company’s business scale in the future.
Kesesuaian dengan COSO Internal Conformity with COSO Internal
Control Framework Control Framework
Sistem pengendalian keuangan dan operasional Financial and operational control system within
Perseroan sejalan dengan sistem pengendalian internal the Company is in line with internal control system
menurut Committee of Sponsoring Organizations of the developed by Committee of Sponsoring Organizations
Treadway Commission (COSO). of the Treadway Commission (COSO).
Sistem pengendalian tersebut mencakup berbagai The control system includes various policies,
kebijakan, prosedur, kegiatan pemantauan dan procedures, monitoring and communication activities,
komunikasi, serta standar perilaku dan berbagai inisiatif, and code of conduct as well as various initiatives that
dengan tujuan: are aimed at:
• Mengamankan aset (security objectives); • Protecting assets (security objectives);
• Mengupayakan efisiensi dan efektivitas operasi • Achieving efficiency and effectiveness of company
Perseroan (operational objectives); operations (operational objectives);
• Mengembangkan keandalan dan kelengkapan • Developing reliability and completeness of
informasi akuntansi/finansial dan manajemen accounting/ financial information and management
(information objectives); serta (information objectives); and
2024 Annual Report and Sustainability Report 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
• Menjamin kepatuhan terhadap kebijakan dan • Ensuring compliance with policy and procedures,
prosedur serta peraturan perundangan yang as well as the applicable laws and regulations
berlaku (compliance objectives). (compliance objectives).
Kelima unsur pengendalian internal menurut The five internal control elements according
COSO telah digunakan dalam perancangan Sistem to COSO have been adhered to in the design of
Pengendalian Internal Perseroan. the Company’s Internal Control System.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Evaluation
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Evaluation on the Financial Control System
Pengendalian Keuangan Effectiveness
Evaluasi oleh Perseroan terhadap efektivitas Evaluation conducted by the Company on
sistem pengendalian internal menjadi salah satu the effectiveness of internal control system
fondasi bagi Perseroan untuk terus memperbaiki serves as one of the foundations of the Company
dan menyempurnakan sistem pengendalian yang to continuously make improvement in its control
mendorong pertumbuhan bisnis. Evaluasi tersebut system, which can further facilitate business growth.
salah satunya dilakukan melalui laporan keuangan. The evaluation is taken through, among others,
Dalam mengevaluasi, Perseroan menggunakan kriteria financial statements. In carrying out the evaluation
yang telah ditetapkan oleh Internal Control – Integrated process, the Company employs criteria set by
Framework yang telah dikeluarkan oleh COSO. the Internal Control – Integrated Framework issued
Berdasarkan penilaian ini, Dewan Komisaris dan Direksi by COSO. Based on this assessment, the BOC and
menyimpulkan bahwa hingga 31 Desember 2024, the BOD concluded that up to 31 December 2024,
sistem pengendalian internal Perseroan atas laporan the Company’s internal control system on the financial
keuangan telah berjalan dengan efektif. statements had been running effectively.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Evaluation on the Operational Control
Pengendalian Operasional System Effectiveness
Evaluasi juga dilakukan melalui Komite Audit dan Evaluation is also conducted via the Audit
Audit Internal. Komite Audit merupakan bagian Committee and Internal Audit. The Audit
dari Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang Committee is part of the Company’s Internal
dibentuk untuk memastikan bahwa sistem akuntansi Control System which is established to ensure that
dan pengendalian internal yang efektif disusun effective accounting system and internal control is
dan dipertahankan agar dapat menangani risiko prepared and maintained to manage financial risk.
keuangan. Sedangkan Audit Internal melakukan upaya Meanwhile, the Internal Audit strives to improve
peningkatan pengendalian internal (internal control) internal control of company operational activities.
dalam berbagai kegiatan operasional Perseroan.
Pada 2024 dilakukan evaluasi sistem pengendalian In 2024, an evaluation on the Company’s
operasional Perseroan, dengan hasil bahwa sistem operational control system was performed, with a
pengendalian telah berjalan dengan efektif dan conclusion that internal control system was running
memadai. Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem effectively and adequately. Result of the
pengendalian internal menjadi salah satu dasar evaluation on the implementation of internal
evaluasi manajemen terhadap efektivitas sistem control system became a basis for management
pengendalian internal untuk menentukan perbaikan evaluation on the effectiveness of internal
dan penyempurnaan sistem ataupun kebijakan control to determine improvement of system or
yang membantu manajemen menjalankan kegiatan policies that could enable management to run
operasional secara lebih efektif. operational activities more effectively.
Pengendalian internal di lingkungan Perseroan Internal control system in the Company’s environment
senantiasa dievaluasi agar mampu mengikuti is continuously evaluated to keep up with
perkembangan bisnis Perseroan. the Company’s business development.
200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
PT Sampoerna Agro Tbk
Manajemen Risiko
Risk Management
Gambaran Umum Sistem Risk Management System Overview
Manajemen Risiko
Perseroan memahami bahwa sejalan dengan The Company believes that in the course of doing
pengelolaan usaha, kinerja operasional dan business, operational and financial performance
keuangan rentan terhadap berbagai risiko. Oleh aspects are vulnerable to various risks. Therefore,
karena itu, praktik manajemen risiko yang didasarkan it is imperative that the Company conduct risk
pada prinsip kehati-hatian menjadi keharusan bagi management practices based on the principle
Perseroan untuk memastikan pengelolaan usaha of prudence to ensure sustainable business
secara berkelanjutan. management.
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko yang The Company has identified the risks it faces and
ada serta langkah-langkah yang perlu diambil untuk the steps that need to be taken to mitigate
mengurangi dampak yang ditimbulkan oleh risiko the impacts from these risks. Risks that may
tersebut. Risiko yang mungkin memiliki dampak yang have a significant impact on assets, finances and
signifikan terhadap aset, keuangan, dan laba pada profitability in 2024 were divided into four categories,
2024 dibagi menjadi empat kategori, yaitu risiko namely operational, industrial, financial, and legal
operasional, industri, keuangan, dan pemenuhan compliance.
kepatuhan hukum.
Prinsip Implementasi Sistem Principles of Risk Management
Manajemen Risiko System Implementation
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan prinsip- The Company is committed to implementing
prinsip Manajemen Risiko yang berpedoman pada the risk management principles based on
ISO 31000 sebagai berikut: ISO 31000, as follows:
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah; 1. Creation and protection of added value;
2. Terintegrasi dengan seluruh proses yang ada 2. Integration with prevailing processes in
dalam organisasi; the organization;
3. Dilaksanakan melalui pendekatan yang terstruktur 3. Implemented in a structured and comprehensive
dan komprehensif; manner;
4. Didasarkan pada informasi terbaik yang tersedia; 4. Based on the best available information;
5. Disesuaikan untuk penggunanya; 5. Tailored for its users;
6. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya; 6. Taking into account social and cultural factors;
7. Bersifat transparan dan inklusif; 7. Transparent and inclusive;
8. Bersifat dinamis, berulang dan responsif terhadap 8. Dynamic, repetitive, and responsive to change;
perubahan; dan and
9. Memfasilitasi perbaikan berkelanjutan dari 9. Facilitating continuous improvement of
organisasi. the organization.
Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy
Strategi yang ditempuh Perseroan untuk Strategy taken by the Company to implement Risk
mengimplementasikan Manajemen Risiko: Management comprises the following:
1. Membangun komitmen Direksi dan Pimpinan 1. Building commitment from the Board of Directors
Divisi atau Unit Kerja untuk memberikan dukungan and Head of Division or Work Unit to provide full
penuh terhadap penerapan Kebijakan ini; support for the implementation of this Policy;
2024 Annual Report and Sustainability Report 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
2. Menyusun dan menetapkan struktur tata 2. Formulating and determining the appropriate
kelola risiko yang sesuai di Perseroan serta structure of risk management in the Company and
menetapkan struktur akuntabilitas hingga level establishing structure of accountability down to
yang terendah; grassroots level;
3. Penyusunan infrastruktur organisasi sebagai unit 3. Formulating the organizational infrastructure as
untuk mendorong penerapan manajemen risiko a unit to promote risk management throughout
ke seluruh organisasi, termasuk di dalamnya the organization, including accountability for
akuntabilitas penerapan tersebut pada setiap the implementation at every level of
tingkatan dalam organisasi; the organization;
4. Memastikan keselarasan program manajemen 4. Ensuring the alignment of risk management
risiko dengan strategi perusahaan, sekaligus programs with company strategy, as well as
menentukan ukuran kinerja pencapaian sasaran determining performance indicators in achieving
manajemen risiko; risk management goals;
5. Menerapkan seluruh kebijakan secara konsisten dan 5. Implementing all policies consistently and
berkelanjutan sehingga menjadi bagian yang tak continuously so that they become an integral part
terpisahkan dari proses manajemen Perseroan; of the Company’s management process;
6. Melakukan pengembangan kompetensi dan proses 6. Developing competencies and learning processes
pembelajaran manajemen risiko Perseroan secara for the Company’s risk management on an ongoing
berkesinambungan; basis;
7. Melakukan pengembangan struktur organisasi 7. Developing the organizational structure that
Perseroan yang dapat mendukung penerapan facilitate implementation of risk management;
manajemen risiko; dan and
8. Membangun budaya peduli risiko di seluruh 8. Building a culture of risk awareness throughout
proses manajemen Perseroan melalui antara lain the Company’s management processes, including
komunikasi kebijakan dan implementasi manajemen dissemination of policies and continuous
risiko secara berkesinambungan. implementation of risk management.
Jenis Risiko & Pengelolaannya Types of Risk & Their Mitigation
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko yang The Company has identified relevant risks and
ada serta langkah-langkah yang perlu diambil untuk the associated measures to mitigate to reduce their
mengurangi dampak dari risiko tersebut. Risiko yang impacts. Risks that could have a significant impact on
mungkin memiliki dampak yang signifikan terhadap the Company’s assets and finances are categorized
aset dan keuangan Perseroan dikategorikan sebagai as follows:
berikut:
Jenis Risiko & Pengelolaannya
Types of Risk & Mitigation Measures
Jenis Risiko Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Mitigation
Risiko Operasional
Operational Risk
Risiko operasional yang dimaksud meliputi faktor-faktor Untuk mengurangi dampak negatif dari produktivitas dan jumlah pekerja
yang berdampak pada gejolak produksi secara signifikan, pemanen yang kompeten, Perseroan melakukan mekanisasi panen dan
antara lain produktivitas dan jumlah pekerja pemanen yang memenuhi kebutuhan perumahan untuk pemanen.
kompeten, tingkat kehadiran tenaga kerja panen, hingga
perubahan teknologi. Seiring perkembangan usaha, aspek informasi komunikasi teknologi (ICT) yang
memadai berperan penting dalam mengoptimalisasi operasi bisnis secara
keseluruhan. Perseroan senantiasa melakukan pengembangan sistem dan
melakukan pengkinian secara terus-menerus atas sistem sehingga sesuai
dengan business process yang sudah dijalankan. Perseroan berfokus pada
pelaksanaan Business Continuity Plan yang komprehensif, agar selalu siap
menerapkan rencana kontinjensi yang sesuai dengan perkembangan terkini di
lapangan. Manajemen Perseroan juga telah melakukan penyesuaian prioritas,
dengan penekanan pada keberlangsungan kegiatan operasional yang memiliki
dampak langsung terhadap produktivitas, dengan gangguan seminimal mungkin.
202 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
PT Sampoerna Agro Tbk
Jenis Risiko Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Mitigation
Operational risk that could pose adverse negative effects To reduce the negative impact of productivity and number of competent
in output fluctuations, such as productivity and number of harvesters, the Company implements harvesting mechanization and fulfil
competent harvesters, rate of absence of harvesters and housing requirement for harvesters.
technological transformation.
Along with business development, adequate information communication
technology (ICT) plays an important role in optimizing overall business
operations. The Company continuously develops systems and make
continuous improvements to the systems so that they are in accordance
with the existing business processes. The Company’s management has
also realigned its priorities, with an emphasis on ensuring continuity of core
operational activities that directly impacts productivity, with minimal disruption.
Risiko Industri
Industry Risk
Risiko industri meliputi risiko-risiko yang dihadapi Perseroan Pengelolaan risiko ini dilakukan antara lain dengan secara aktif terlibat di pasar
dalam upayanya melakukan usaha. Risiko industri dapat komoditas untuk mendapatkan tren industri terkini serta menganalisis faktor-
berupa risiko fluktuasi harga komoditas, pasokan bahan faktor relevan yang dapat berdampak pada harga saat ini hingga beberapa
baku dan faktor persaingan. bulan ke depan. Forward selling merupakan salah satu pendekatan lindung nilai
yang kerap dilakukan untuk meminimalkan risiko fluktuasi harga.
Risiko atas ketersediaan pasokan bahan baku dapat dikelola dengan memiliki
prosedur standar operasional (SOP) atas pembelian bahan baku serta
melakukan benchmarking harga sebagai dasar pembelian secara teratur.
Dalam mengelola risiko persaingan di industri perkebunan, Perseroan
senantiasa meningkatkan daya saing dengan cara melakukan intensifikasi
dan diversifikasi yang didukung penuh dengan fasilitas riset dan
pengembangan yang mutakhir. Sebagai salah satu faktor pendorong
keunggulan bersaingnya, Perseroan memberikan layanan purna-jual
yang efektif kepada pelanggan produk benih sawit Sriwijaya.
Industrial risks include risks faced by the Company in its This risk is managed among others by actively engaging in the commodity
endeavor to conduct business as usual. Industry risks can market to obtain the latest industry trends and continuous analysis of
be in the form of fluctuations in commodity prices, supply relevant factors that could impact current market prices over the next few
of raw materials, and competition. months. Forward selling is one of hedging measures often performed to
minimize risk of price fluctuations.
Risks to the availability of raw material supply are managed by having
standard operating procedures (SOP) for purchasing raw materials and
benchmarking prices in making the purchases in a timely manner.
In managing the risk of competition in the plantation industry, the Company
continuously improves its competitiveness by means of intensification and
diversification which is fully supported by the latest research & development
facilities. As one of the main drivers of its competitive advantage,
the Company provides an effective after-sales service to customers of
Sriwijaya oil-palm seed products.
Risiko Keuangan
Financial Risk
Perseroan menghadapi berbagai risiko keuangan yang Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan melakukan identifikasi
timbul sebagai akibat pendapatan dan laba di bawah biaya yang cenderung melebihi anggaran, membuat form permintaan
anggaran apabila target produksi tidak tercapai dan biaya tambahan anggaran disertai penjelasan atas pengajuan biaya dan dilakukan
melebihi anggaran. rapat bersama bulanan untuk membahas biaya yang melebihi anggaran.
The Company may face various financial risks arising from This risk is mitigated among others by identifying expenses that tend to
below-budget revenue and profit due to production targets exceed the budget, preparing a form for additional budget request supported
not being met and expenses exceeding the budget. with explanation for expense request, and monthly general meetings to
discuss overbudget expenses.
2024 Annual Report and Sustainability Report 203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Jenis Risiko Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Mitigation
Risiko Pemenuhan Kepatuhan Hukum
Risk of Legal Compliance
Perseroan tunduk kepada berbagai peraturan perundang- Divisi Hukum Perseroan bertanggung jawab terhadap pengelolaan risiko hukum
undangan yang mendukung praktik-praktik usaha yang dan menetapkan Kebijakan Hukum yang dari waktu ke waktu dikaji ulang untuk
bertanggung jawab lingkungan dan sosial. Dari waktu ke memenuhi dan menyesuaikan dengan ketentuan perundangan yang berlaku.
waktu, perkebunan Perseroan dapat diperlukan menjalani
inspeksi berkala maupun insidentil yang dilaksanakan Untuk meminimalkan risiko ini, Perseroan senantiasa berupaya mengurangi
oleh berbagai badan pemerintah (pusat maupun daerah) risiko hukum melalui pengendalian internal yang efektif serta memastikan
untuk menegakkan peraturan tersebut. Badan-badan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan,
tersebut memiliki kekuasaan dan kewenangan untuk dan kebijakan Pemerintah yang berlaku, serta kontrak-kontrak yang dibuat
memantau kepatuhan terhadap peraturan lingkungan dan oleh Perseroan dengan pihak lain.
mengenakan sanksi.
Whistleblowing system ditegakkan sebagai upaya untuk menghindari
Di samping itu, sifat kegiatan usaha Perseroan kecurangan dan pelanggaran hukum oleh internal Perseroan.
menyebabkan Perseroan terpapar risiko kewajiban terkait
produksi, penyimpanan, pengolahan atau pembuangan
dan/atau penjualan material dan/atau limbah yang dapat
menyebabkan pencemaran atau cedera fisik apabila
material dan/atau limbah tersebut dilepaskan di lingkungan
atau tempat kerja. Setiap tuntutan lingkungan hidup,
baik perdata atau lainnya, atau kegagalan Perseroan
untuk mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku saat
ini maupun di masa mendatang dapat menyebabkan
pengenaan denda.
The Company complies with various laws and regulations The Legal Division of the Company is responsible for managing legal risk
that support business practices that are environmentally and establishing Legal Policies which are reviewed from time to time to meet
and socially responsible. From time to time, the Company’s and adjust to the applicable laws and regulations.
plantations may be required to undergo periodic or
incidental inspections carried out by various government To minimize this risk, the Company continuously strives to reduce legal risk
agencies (central and regional) to enforce these laws and through effective internal control and ensures the Company’s compliance with
regulations. These bodies have the power and authority to all applicable laws and regulations, Government policies, and contracts made by
monitor compliance with environmental regulations and the Company with other parties.
impose sanctions.
The whistleblowing system is enforced as an effort to avoid fraud and
In addition, the nature of business activities exposes lawlessness by the Company internally.
the Company to risk of liability relating to the production,
storage, processing or disposal and/or sale of material
and/or waste that can cause pollution or physical injury
if the material and/or waste released to the environment
or workplace. Every environmental claim, whether civil
or otherwise, or the failure of the Company to comply
with current and future regulations may result in
the imposition of fines.
Risiko Kegagalan Memenuhi Peraturan Perundangan-Undangan yang Berlaku Dalam Bidang Usaha
Risk of Failure to Comply with Business Regulations
Kegagalan Perseroan dalam memenuhi peraturan perundang- Untuk meminimalkan risiko kegagalan dalam memenuhi peraturan perundang-
undangan yang berlaku berpotensi mendatangkan sanksi dan undangan yang berlaku, Perseroan dan anak-anak perusahaan Perseroan
berdampak negatif terhadap kinerja Perseroan dan anak-anak menerapkan GCG dalam kegiatan operasional sehingga pelaksanaan kegiatan
perusahaan Perseroan. Perseroan dan anak-anak perusahaan Perseroan dapat berjalan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang ditetapkan oleh pemerintah.
Should the Company fail to comply with the regulations, To minimize the risk of failure in complying with the applicable laws and
not only could it result in a penalty, but it might also have regulations, the Company and its subsidiaries’ implement the GCG principles
negative impacts on the performance of the Company’s in operating activities so that the Company and its subsidiaries are able
and its subsidiaries’. to carry out their operating activities as stipulated in laws and regulations.
Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Evaluation of the Effectiveness of
Sistem Manajemen Risiko [2-12] Risk Management System [2-12]
Saat ini, manajemen risiko Perseroan didasarkan Currently, the Company implements its risk
pada pendekatan top-down, di mana Komite management based on a top-down approach, where
Manajemen Risiko dan Direksi mengidentifikasi dan the Risk Management Committee and the Board of
memahami risiko strategis Perseroan, kemudian Directors in identify and understand the Company’s
menyebarluaskannya ke seluruh entitas/unit strategic risks, then disseminates it to all entities/
Perseroan hingga tingkat divisi atau unit bisnis, units of the Company up to the level of the division or
204 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
PT Sampoerna Agro Tbk
agar mereka dapat memahami risiko pada tingkatan business unit, so that they can understand the risks
masing-masing. at each level.
Di tahun 2024, evaluasi sistem manajemen risiko In 2024, an evaluation of the Company’s risk
Perseroan telah dilakukan dengan hasil yang management system has been carried out with results
menunjukkan bahwa sistem manajemen risiko showing that the risk management system has been
tersebut telah berjalan dengan baik. Hasil kajiannya well-performing. The results of the study are used
digunakan sebagai rekomendasi untuk ditindaklanjuti as recommendations for further action in improving
dalam perbaikan sistem manajemen risiko Perseroan the Company’s risk management system in
ke depannya. Direksi juga telah menyimpulkan bahwa the future. Furthermore, the BOD has also concluded
sistem manajemen risiko di Perseroan memadai that the Company’s risk management system is
untuk melindungi Perseroan dari berbagai risiko yang adequate to safeguard the Company against various
mungkin terjadi baik dari aktivitas operasionalnya types of risk that may occur from its operational
maupun dari situasi eksternal di tahun-tahun activities as well as from external situations in the
mendatang. coming years.
Didukung oleh hasil evaluasi efektivitas manajemen Supported by the results of its risk management
risiko, di 2024 Perseroan telah melakukan penajaman effectiveness evaluation, in 2024 the Company
terhadap matriks penilaian risiko usahanya, agar lebih decided to sharpen its risk assessment
selaras dengan perkembangan bisnis perkebunan. matrix, with the purpose of aligning it with
the latest developments in the plantation business.
Di tahun 2024, Perseroan telah menerapkan sistem In 2024, the Company had fully implemented
manajemen risiko baru secara penuh. Dengan sistem the risk management system. With this stronger
manajemen risiko yang lebih kuat ini, Perseroan risk management system, the Company has been
dapat meningkatkan kualitas tata kelola, mendukung able to enhance its GCG performance, support
pencapaian sasaran, melindungi aset, memastikan the achievement of targets, protect its assets, ensure
pertumbuhan berkelanjutan, sekaligus memitigasi its sustainable growth, and mitigate the impacts
dampak-dampak risiko. Perseroan juga memberikan from the risks it faces. Furthermore, the Company
sosialisasi mengenai Operating Risk Management has disseminated information on Operating Risk
(ORM) di seluruh lokasi kebun dan pabrik kelapa Management (ORM) across its oil palm plantations
sawitnya di Sumatera dan Kalimantan. and mills in Sumatera and Kalimantan.
Rencana Manajemen Risiko 2025 Risk Management Plan for 2025
Dalam penerapan ORM di tahun 2025, Perseroan In implementing ORM in 2025, the Company will
akan melakukan sosialisasi yang lebih intensif kepada conduct more intensive dissemination to each
setiap departemen agar mendapatkan pemahaman department to obtain adequate understanding
dan pengetahuan yang memadai dalam menerapkan and knowledge in implementing risk management.
manajemen risiko tersebut. Evaluasi berkala Periodic evaluation of risk management will also be
manajemen risiko juga tetap dilakukan oleh setiap carried out by each department on the effectiveness
departemen terhadap efektivitas pengendalian of the controls that have been determined, as well
yang telah ditetapkan, juga terhadap tingkat risiko as on the level of risk that has been identified or
yang sudah diidentifikasi ataupun risiko yang baru the risk that has just been identified. The results
teridentifikasi. Hasil evaluasi tersebut kemudian of the evaluation are then used as a reference
dijadikan acuan untuk perbaikan kinerja Manajemen for future improvement of Risk Management
Risiko ke depannya. performance.
Perseroan berencana melakukan digitalisasi The Company plans to digitize its risk management
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan dan in accordance with the risk management policies and
prosedur manajemen risiko mulai tahun 2025, procedures starting in 2025, with the support from
dengan dukungan dari Tim ICT. the ICT Team.
2024 Annual Report and Sustainability Report 205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kode Etik
Code of Ethics
Sampoerna Agro berkomitmen untuk berbisnis dengan Sampoerna Agro is determined to conduct its
standar etika tinggi dan bekerja dengan kehati-hatian, business with high ethical standards, to work
untuk menjadi warga perusahaan yang dihormati di cautiously and prudently as a respectable corporate
Indonesia. Perseroan senantiasa berpegang teguh citizenship in Indonesia. It also upholds time-tested
pada nilai-nilai Grup Sampoerna Strategic yang values of the Sampoerna Strategic Group, by
telah teruji, dengan tetap menjaga integritas budaya maintaining its corporate culture’s integrity as stated
perusahaan yang tertuang dalam The Sampoerna in The Sampoerna Way. Our Three Hands Philosophy
Way. Filosofi Tiga Tangan juga membantu Perseroan has also helped the Company to establish a strong
membentuk hubungan yang akrab dan erat dengan and close rapport with all stakeholders.
semua pemangku kepentingan.
Setiap karyawan harus memahami secara jelas It is highly important that each employee understands
tanggung jawab untuk berperilaku sesuai dengan clearly the responsibility to behave in accordance
kebijakan dan prosedur yang merefleksikan standar with the prevailing policies and procedures that
etika Perseroan, yang meliputi kepatuhan terhadap reflect the Company’s ethical standards, which
peraturan perundang-undangan yang berlaku. include compliance with the rules and regulations.
Kode Etik merangkum standar yang memungkinkan The Code of Ethics summarizes standards that
masing-masing karyawan untuk dapat menjalankan allows each employee to carry out the Company’s
bisnis Perseroan secara benar. Dengan konsisten business appropriately. By consistently implementing
menerapkan standar etika yang tinggi untuk semua high standard of ethics in all business activities,
urusan bisnis, Perseroan akan terus mendukung the Company will continue to foster a healthy
lingkungan kerja dengan suasana yang kondusif and conducive working environment to ensure
untuk keberhasilan individu dan Perseroan. success for each individual and the Company.
Isi Kode Etik [2-23] Code of Ethics Contents [2-23]
Kode Etik menjabarkan komitmen Perseroan The Code of Ethics describes the Company’s
kepada berbagai pihak yang berkepentingan commitment to all stakeholders as a manifestation of
yang merupakan perwujudan dari etika bisnis dan its business ethics and work ethos of all employees
etika kerja bagi Insan Perseroan. Sebagai etika of the Company. As a work ethos, it is expected to
perilaku, diharapkan tercipta perilaku yang ideal foster ideal behaviors to be developed based on
yang dikembangkan berdasarkan nilai-nilai luhur high values that the entire Company adheres to,
yang diyakini jajaran Perseroan sehingga menjadi as corporate culture. The Code of Ethics regulates
budaya kerja. Kode Etik memuat aturan terkait the following nine aspects:
sembilan hal sebagai berikut:
Poin
Mengatur Tentang Regulates
Point
A Kepatuhan Hukum Compliance with the prevailing laws
Kebijakan Perseroan mengenai Keselamatan, Kesehatan dan Company policy on the environment and occupational health
B
Lingkungan and safety
Kebijakan Perseroan mengenai Hubungan Pelanggan dan
C Company policy on relationship with customers and suppliers
Pemasok
D Hubungan Pemerintah Relationship with the Government
E Konflik Kepentingan Conflict of Interest
F Perlindungan dan Penggunaan Aset Protection and use of assets
G Pengungkapan Informasi dan Keuangan Perseroan Company information and financial disclosure
206 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
PT Sampoerna Agro Tbk
Poin
Mengatur Tentang Regulates
Point
H Hubungan Investor dan Media Relationship with investors and media
I Perdagangan Orang Dalam Insider trading
Penerapan dan Penegakan Code of Ethics Implementation and
Kode Etik [2-24] Enforcement [2-24]
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh Insan The Company’s Code of Ethics is applicable to all
Sampoerna Agro mulai dari Dewan Komisaris, personnel of Sampoerna Agro, regardless of their
Direksi, karyawan dan individu lain yang terkait levels, from the BOC, BOD, employees and other
dengan bisnis Perseroan. individuals engaged by the Company.
Dalam mendukung upaya mematuhi hukum dan To support efforts in complying with
menegakkan standar etikanya, Perseroan telah the regulations and enforcing its ethical standards,
membentuk Komite Kepatuhan Perseroan (Corporate the Company established the Corporate
Compliance Committee atau CCC) untuk mengawasi Compliance Committee (CCC) to supervise the level
upaya kepatuhan dan memastikan Perseroan memiliki of compliance and ensure that the Company
kebijakan dan sistem yang diperlukan untuk melatih possesses the appropriate systems required to
karyawan dalam tanggung jawab hukum mereka, train employees in their legal responsibility, and
memantau kepatuhan, sekaligus memperbaiki supervise their compliance, as well as address
kekurangan dalam program kepatuhan. drawbacks in the compliance program.
Perseroan menanamkan Kode Etik kepada semua The Company continues to inculcate its employees
karyawannya melalui sesi pelatihan, pelaksanaan with Code of Ethics via training sessions, induction for
induksi untuk karyawan baru, serta pendalaman new employees, and practical deepening at training
praktis melalui forum-forum pelatihan yang forums involving external parties.
melibatkan pihak eksternal.
Penyebarluasan Kode Etik Code of Ethics Dissemination
Kode Etik disebarluaskan kepada seluruh insan The Code of Ethics is disseminated to all elements
Sampoerna Agro, mulai dari manajemen puncak within Sampoerna Agro, starting from the top
sampai dengan level operasional, melalui berbagai management to operational level via various
media yang dimiliki Perseroan, antara lain media media at the Company’s disposal, which include
teknologi informasi ataupun media internal Perseroan information technology media as well as in-house
seperti majalah Derap yang dapat diakses oleh media, such as Derap magazine that can be
semua karyawan dengan mudah setiap saat. Selain accessed by all employee at any given time. In
itu, Kode Etik juga diungkapkan dan/atau disebarkan addition, disclosure of Code of Ethics also takes
melalui pembagian buku saku yang harus dipelajari place via distribution of pocket books that must
dan dilaksanakan oleh setiap karyawan. be read and implemented by all employees.
Sanksi dan Jumlah Pelanggaran Code of Ethics Violations and
Kode Etik Sanctions
Perseroan memberikan sanksi yang tegas dan The Company strictly and consistently sanctions
konsisten terhadap pelanggaran Pedoman Kode Etik. any violation to Code of Ethics of the Company. All
Segala bentuk pelanggaran yang dapat dilakukan violations that can potentially be performed by the
2024 Annual Report and Sustainability Report 207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance oleh Dewan Komisaris dan Direksi beserta sanksinya BOC and BOD as well as sanctions for such actions berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan dan are regulated in the Articles of Association and GMS keputusan RUPS. Pelanggaran atas standar etika resolutions. Violations to the Company’s Code of Perseroan dapat dikenakan tindakan disipliner Ethics may result in a disciplinary action that bears sampai dengan pemutusan hubungan kerja dan the maximum penalty of job termination and legal tuntutan hukum. proceedings. Jenis dan sanksi yang diberikan kepada karyawan The types of sanctions given to employees proven to apabila melakukan pelanggaran disosialisasikan have violated the Code of Ethics are informed to all dan tercantum dalam Kode Etik Perseroan yang juga employees, and are included in the Company’s Code telah dimuat dalam situs web Perseroan. Selama of Ethics that is made available on the Company’s tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya website. In 2024, the Company did not record any pelanggaran Kode Etik oleh Dewan Komisaris, Direksi, violation of the Code of Ethics by the members of Tim Manajemen, ataupun Karyawan Perseroan. the BOC, BOD, management team, or its employees. Kebijakan Antikorupsi Anticorruption Policy Perseroan berkomitmen mewujudkan iklim usaha The Company aspires to establish a healthy, efficient, yang sehat, efisien dan transparan serta konsisten and transparent business climate, as well as to mematuhi peraturan perundang-undangan yang consistently comply with prevailing regulations, berlaku, termasuk mencegah praktik korupsi, which include prevention of corruption, collusion, kolusi, dan nepotisme (KKN) dalam kegiatan usaha. and nepotism across all business activities. This Komitmen ini secara eksplisit dan implisit telah dimuat commitment is both explicitly and implicitly stated in dalam The Sampoerna Way dan Kode Etik Perseroan. The Sampoerna Way and the Company’s Code of Ethics. Kebijakan Antikorupsi disosialisasikan secara The Company’s Anticorruption Policy is disseminated rutin kepada seluruh karyawan melalui Sosialisasi regularly to all employees through the dissemination Kode Etik dan Whistleblowing System, serta of the Code of Ethics and the Whistleblowing penandatanganan Pakta Integritas. Kebijakan System, alongside the signing of the Integrity Pact. Antikorupsi juga disosialisasikan kepada pihak The Anticorruption Policy is also disseminated to eksternal yang berhubungan bisnis dengan external parties that have business relations with Perseroan. [205-2] the Company. [205-2] Kebijakan Perpajakan Taxation Policy Perseroan senantiasa patuh dengan semua The Company maintains compliance with all peraturan di Republik Indonesia yang mengatur the regulations prevailing in the Republic of Indonesia kegiatan usahanya, termasuk seluruh peraturan that govern its business activities, including those terkait perpajakan. related to taxation. Kebijakan perpajakan yang berlaku di Perseroan secara The Company has a taxation policy generally aimed umum diterapkan untuk memenuhi seluruh kewajiban at ensuring that it fulfills all its taxation obligations, perpajakannya, termasuk merinci jenis dan menghitung including detailing the types of taxes it needs to pay jumlah pajak yang harus dibayarkan sesuai dengan and calculating the amount of taxes it owes according tarif pajak yang berlaku, serta membayarnya secara to the prevailing tax rate, and that it pays these taxes tepat waktu. on time. Perseroan juga terus mengikuti perubahan peraturan Furthermore, the Company keeps abreast of the latest terkini di bidang perpajakan dan menerapkannya regulatory developments in taxation, and applies them pada perhitungan pajaknya. accordingly on its tax calculations. Kebijakan ini juga berlaku pada bea dan cukai This policy also applies to the customs and excise yang harus Perseroan bayar atas setiap produk (levies) the Company has to pay for the sale of its yang dijual dan kegiatan usaha lainnya. products and for other operational activities. 208 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
PT Sampoerna Agro Tbk
Tata Kelola Proses Pengadaan Barang Centralized Goods and Services
dan Jasa yang Terpusat Procurement Governance
Dalam rangka penerapan GCG, Perseroan telah As part of the GCG implementation, the Company has
mengadopsi sistem proses pengadaan barang dan adopted a centralized goods and services procurement
jasa yang tersentralisasi dan berlangsung secara system, and it is now run transparently. The move
transparan. Praktik sentralisasi proses pengadaan is one example of cost control initiatives in which
merupakan salah satu bentuk cost control practices the Company has been engaging since 2014.
yang telah dilakukan oleh Perseroan sejak 2014.
Melalui program proses pengadaan yang tersentralisasi Through a centralized procurement process system,
tersebut, saat ini Perseroan telah memiliki currently the Company has a set of parameters used
parameter-parameter yang digunakan sebagai area as areas of improvement in the procurement process,
of improvement dalam proses pengadaan, khususnya in particular to “big spending” segments, such as
pada segmen “big spending” seperti pupuk, bahan fertilizers, chemicals, and diesel oil. In addition to
kimia, dan solar. Selain menerapkan program proses implementing a centralized procurement process
pengadaan yang telah tersentralisasi, sebagai wujud system, the Company also conducts its procurement
perbaikan penerapan praktik tata kelola lainnya adalah processes in a transparent manner aimed at further
Perseroan selalu mengadakan proses pengadaan improving governance and without any conflicts of
secara transparan dan tanpa adanya benturan interest involving any other parties.
kepentingan dengan pihak manapun.
Pengajuan pembelian barang PR/SR kemudian diotorisasi Tim Procurement bertanggung
dilakukan dengan menginput sesuai Kebijakan Otorisasi Perseroan jawab terhadap proses selanjutnya
Purchase Requisition (PR) atau setelah PR/SR selesai diotorisasi
Service Requisition (SR) di sistem sampai dengan penerbitan Purchase
oleh unit kerja/departemen Order (PO) atau surat Perintah Kerja
yang membutuhkan (SPK)
Application for purchase of goods PS/SR is authorized according to Procurement Team is responsible
or services begins with filling out the Company’s Authorization Policy for subsequent processes after PR SR
of the Purchase Requisition (PR) or has been authorized, up to
Service Requisition (SR) in the system the issuance of Purchase Order (PO)
by unit/department requiring or SPK
said goods/services
Procurement Manager Tim Procurement Diterbitkan PO Tim Procurement
memeriksa kategori item melakukan proses Request yang berfungsi sebagai melakukan evaluasi
yang diajukan for Quotation (RFQ), Surat Pemesanan terhadap kinerja vendor
(tender/non tender) untuk yaitu proses mencari, Pembelian barang,
diperlakukan sesuai SOP bernegosiasi dan sementara untuk
Perseroan meminta penawaran harga penyediaan jasa/service
dari minimal 3 vendor diterbitkan SPK
Procurement Manager Procurement PO or SPK is issued as Procurement Team
checks category of items Team performs Request for a proof of ordering of goods evaluates the selected
that are requisited Quotation (RFQ), or services, respectively vendor’s performances
(tender/non tender) to be i.e, a process involving
treated in accordance with searching, negotiating with,
the Company and requesting for proposals
from at least 3 vendors
2024 Annual Report and Sustainability Report 209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perseroan mematuhi peraturan pasar modal yang The Company adheres to the capital market regulations,
berlaku yang mensyaratkan bahwa setiap perubahan including the requirement that any changes to
kepemilikan saham di perusahaan terbuka oleh anggota the ownership of shares in public companies held
Dewan Komisaris atau anggota Direksi Perseroan harus by members of the BOC or members of the BOD of
dilaporkan selambat-lambatnya dalam waktu 3 (tiga) the Company shall be reported at the latest 3 (three)
hari sejak perubahan tersebut terjadi. days since such a change occurs.
Di tahun 2024, Perseroan tidak melaporkan hal ini In 2024, the Company did not report such information
kepada OJK dan BEI karena tidak ada anggota Dewan to the OJK and BEI as there were no members of
Komisaris ataupun Direksi Perseroan yang memegang the Company’s BOC or BOD that owned shares in
saham Perseroan. the Company.
Pengungkapan informasi lainnya yang Perseroan Several other information disclosures made by
lakukan di tahun 2024 dijabarkan berikut ini. the Company in 2024 are detailed below.
Laporan Berkala Periodic Reports
Perseroan telah melaporkan dan mengungkapkan The Company reported and disclosed information
informasi ke publik perihal Daftar Pemegang Saham to the public regarding the Register of
setiap bulannya untuk periode Januari hingga Shareholders every month from the period January
Desember tahun 2024 dengan tepat waktu dan sesuai to December 2024 in time and in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Perseroan telah melaporkan dan mengungkapkan The Company has reported and disclosed
informasi ke publik perihal Laporan Keuangan Triwulan information to the public regarding the Quarterly
2024, dan Laporan Keuangan Tahunan tepat waktu dan Financial Statements in 2024, and the Annual
sesuai ketentuan yang berlaku. Financial Statements in time and in accordance
with applicable regulations.
Dalam pelaksanaan RUPS Perseroan telah In the implementation of the GMS, the Company has
melaporkan dan menginformasikan Pengumuman, reported and informed the Announcement, Invitation,
Pemanggilan, dan menyampaikan hasil pelaksanaan and conveyed the results of the GMS implementation
RUPS ke publik tepat waktu, dan telah sesuai to the public on time, and has complied with
ketentuan yang berlaku tanpa mengalami kendala applicable regulations without experiencing any
apapun. problems.
Pada 30 Mei 2024, Perseroan menyampaikan laporan On 30 May 2024, the Company submitted a Public
hasil atas Public Expose ke publik, melalui situs web Expose report to the public via the Company’s website
Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia. and the Indonesia Stock Exchange’s website.
Laporan Insidental Incidental Reports
Pada 29 Mei 2024, Perseroan menyampaikan On 29 May 2024, the Company submitted an information
keterbukaan informasi terkait rencana pembagian disclosure in connection with the distribution of
dividen tunai sebesar Rp220,05 miliar atau Rp121 cash dividends amounting to Rp220.05 billion,
per saham untuk periode Tahun Buku 2023. or equivalent to Rp121 per share, for FY 2023.
Pada 26 Juni 2024, Perseroan melakukan On 26 June 2024, the Company submitted
keterbukaan informasi sehubungan dengan an Information Disclosure in connection with
penyertaan modal yang diberikan oleh PT Sungai the commitment and approval to increase the equity
Menang, perusahaan yang 99,99% sahamnya participation provided by PT Sungai Menang, whose
dimiliki oleh Perseroan, kepada PT Hutan Ketapang 99.99% shares are owned by the Company, to
Industri, perusahaan yang 80% sahamnya PT Hutan Ketapang Industry, 80% of whose shares
dimiliki oleh PT Sungai Menang. are owned by PT Sungai Menang.
210 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
PT Sampoerna Agro Tbk
Pada 27 Agustus 2024, Perseroan melaporkan On 27 August 2024, the Company made a report on
informasi atau fakta material melalui Laporan material information or fact through its Report on
Perubahan Kepemilikan Saham Perseroan. Laporan the Change of Share Ownership of the Company.
ini menyatakan bahwa Sampoerna Agri Resources The report stated that Sampoerna Agri Resources
Pte. Ltd. (SAR), sebagai pemegang saham Pte. Ltd. (SAR), as the controlling shareholder, had
pengendali, telah menjual seluruh saham miliknya sold all of its shares in the Company amounting
di Perseroan sejumlah 1.267.217.500 saham, yang to 1,267,217,500 shares, representing 69.68%
mewakili sebesar 69,68% dari seluruh modal stake in the Company’s issued and fully paid-up
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan, capital, to Twinwood Family Holdings SFO Limited,
kepada Twinwood Family Holdings SFO Limited, an affiliated party of SAR as per Article 1 point 1
yang merupakan pihak terafiliasi dengan SAR letter f of Law No. 8/1995 on the Capital Market as
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 angka 1 huruf f amended by Law No. 4/2023 on the Development
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar and Strengthening of the Financial Sector.
Modal sebagaimana telah diubah dengan Undang-
Undang No. 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan
dan Penguatan Sektor Keuangan.
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Compensation Policy
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan tidak Up until the reporting period, the Company did not
memiliki kebijakan terkait pemberian kompensasi have any policy related to the provision of long-
jangka panjang bagi Direksi dan/atau Dewan term compensation in any form for members of
Komisaris dan/atau karyawan yang dikaitkan dengan the BOD and/or the BOC and/or employees that is
kinerja Perseroan dalam bentuk apapun. related to the Company’s performance.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-16; 2-26]
Whistleblowing System
Kebijakan Whistleblowing System (WBS) disusun The Whistleblowing System (WBS) policy was
sebagai bukti Perseroan menjunjung tinggi formulated as the Company’s effort to uphold
akuntabilitas dan transparansi sekaligus sebagai accountability and transparency, as well as to
upaya nyata untuk meningkatkan kualitas tata kelola improve GCG practices to support the Company’s
perusahaan yang baik untuk mendukung kegiatan business activities.
usaha Perseroan.
Melalui kebijakan WBS, Perseroan menyediakan Through the WBS policy, the Company provides
sarana formal bagi karyawan maupun pihak lain a formal means for employees as well as other
di luar Perseroan untuk mengungkapkan dan/atau parties outside of the Company to submit reports
menyampaikan laporan tentang adanya pelanggaran regarding violations or allegations of violations
atau dugaan pelanggaran. that may have occurred.
Kebijakan WBS dimaksudkan untuk menyelesaikan The WBS policy is intended to resolve issues
masalah-masalah yang dapat memberikan dampak that create undesirable and adverse impacts on
buruk kepada Perseroan, seperti tindakan-tindakan yang: the Company, such as actions that:
1. Dapat mengakibatkan pelaporan keuangan yang 1. May result in a false financial reporting or violate
tidak benar atau melanggar prinsip akuntansi yang the generally accepted accounting principles;
berlaku umum;
2. Bertentangan dengan hukum dan peraturan yang 2. Violate the prevailing laws and regulations;
berlaku;
2024 Annual Report and Sustainability Report 211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
3. Tidak sesuai dengan peraturan Perseroan, kebijakan 3. Are not aligned with the Company’s regulations,
Perseroan, nilai-nilai The Sampoerna Way, dan policies, The Sampoerna Way values, and
Kode Etik Perseroan; the Company Code of Ethics;
4. Penggunaan aset Perseroan secara tidak sah; 4. Unlawfully take advantage of the Company’s
assets;
5. Tindakan yang membahayakan keselamatan dan 5. Compromise the work safety and health of
kesehatan kerja atau keamanan karyawan atau the employees or assets of the Company;
aset Perseroan; dan and
6. Tindakan kecurangan lain yang dianggap oleh 6. Are considered fraudulent by the Company, in
Perseroan dapat menimbulkan kerugian finansial that they may result in financial or non-financial
ataupun non-finansial. losses.
Pengelolaan Whistleblowing System Whistleblowing System Management
Seluruh laporan pengaduan yang diterima, disampaikan All reports received via the whistleblowing
kepada Tim WBS melalui surat elektronik yang system are submitted to the WBS Team via
ditujukan kepada: pengaduan@sampoernaagro.com, email to pengaduan@sampoernaagro.com, or
atau secara tertulis melalui surat (dalam amplop in written form of a letter (in a sealed envelope)
tertutup), yang ditandai dengan “pribadi dan sangat marked “private and highly confidential” to
rahasia” ke alamat: the following address:
Tim Pengaduan SGRO
Sampoerna Strategic Square
North Tower 28th floor
PT Sampoerna Agro Tbk Jl. Jend. Sudirman Kav. 45
Jakarta 12930, Indonesia
pengaduan@sampoernaagro.com
Pelapor dalam menyampaikan laporan harus In submitting their report, whistleblowers must
memberikan informasi lengkap yang meliputi nama provide complete and clear information, including
pelapor, departemen atau divisi, Perusahaan, dan the whistleblower’s name, department or division,
nomor kontak serta alamat e-mail (jika ada) yang Company, and their personal contact or e-mail
dapat dihubungi. Laporan tidak akan ditanggapi address (if any). The report will not be handled if
apabila informasi yang diminta tidak disebutkan. the above mentioned information is incomplete.
Penyelidikan dan pertanyaan lanjutan secara tepat Proper investigation and further inquiries cannot
tidak dimungkinkan terjadi kecuali sumber be conducted unless the source of information
informasinya telah diidentifikasi. has been identified thoroughly.
Laporan dari pelapor anonim (tanpa nama) Anonymous whistleblowers will have their reports
akan diselidiki, dengan memperhatikan hal-hal berikut: investigated by taking into account the following points:
1. Berat ringannya persoalan yang dilaporkan; 1. Severity of the reported transgression;
2. Kredibilitas pihak yang dilaporkan; dan 2. Credibility of the whistleblower; and
3. Kemungkinan mengkonfirmasi tuduhan dari 3. Probability of confirming the allegation from
sumber-sumber yang terkait. the related resources.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
(Whistleblower)
Perseroan berkewajiban menerima pengaduan The Company is obliged to receive reports from internal
pelanggaran baik dari pihak internal maupun eksternal and external parties, including former employees of
termasuk mantan karyawan Perseroan. Pengaduan the Company. Reports from whistleblowers that have
212 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
PT Sampoerna Agro Tbk
pelanggaran tersebut wajib diselesaikan oleh Perseroan provided clear identity as well as from anonymous
baik dari pelapor yang mencantumkan identitasnya ones provided they are equipped with preliminary
dengan jelas dan benar ataupun yang bersifat tanpa evidence, must be resolved by the Company without
identitas namun disertai dengan bukti awal adanya exception.
pelanggaran.
Kepada para pelapor atau whistleblower, Perseroan To the whistleblowers, the Company provides
menjamin untuk senantiasa melindungi dengan a guarantee that it will always protect the safety of
seluruh sumber daya yang ada untuk melindungi whistleblowers using all its resources. The Company
mereka. Perseroan juga menjamin identitas pelapor also guarantees that identity of the whistleblowers
akan dirahasiakan. will remain classified.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling of Whistleblowing Reports
Tim Whistleblowing System (Tim WBS), berwenang The Whistleblowing System Team (WBS Team)
dalam mengupayakan terpeliharanya daftar laporan. has the authority to maintain list of reports.
Prosedur investigasi atas laporan yang diterima tim Investigation on the reports that have been received
WBS mengikuti tahapan berikut: by the WBS Team that will perform the investigation
must first undergo these stages:
1. Apabila perlu, tim WBS bertemu pertemuan 1. If necessary, the WBS Team will conduct meeting
dengan pelapor untuk memperoleh rincian hasil with whistleblower to obtain details on the findings
temuan secara tertulis; that will be made in writing;
2. Melaksanakan penyelidikan atau pemeriksaan 2. Conduct investigation or follow up examination of
lanjutan; the finding;
3. Merekomendasikan langkah pencegahan atau 3. Recommend correct measures to prevent or
perbaikan yang dianggap tepat; mitigate the case;
4. Melibatkan pihak ketiga apabila dianggap perlu 4. Involve third party if considered required by
oleh Direksi untuk melakukan tindakan perbaikan, the BOD to commence mitigation measures,
memulai atau melaksanakan penyelidikan atau to begin investigation, or to conduct further
pemeriksaan lebih lanjut; investigation;
5. Melaporkan persoalan yang dilaporkan kepada 5. Report the case to authorities if there is sufficient
otoritas berwenang, apabila terdapat cukup evidence that a crime has been committed;
bukti bahwa suatu kejahatan telah dilakukan; and/or
dan/atau
6. Mengambil tindakan lainnya sebagaimana 6. Take other measures as determined by
ditentukan oleh Direksi demi kepentingan Grup the BOD to preserve interest of the Company’s
Perseroan. Group.
Alur Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Mechanism Flowchart
Pelapor membuat laporan Laporan lengkap kemudian Pelapor membuat laporan lengkap
lengkap secara rahasia dikirimkan melalui surat secara rahasia
elektronik atau surat dalam
amplop tertutup ke alamat
Pengaduan SGRO
Whistleblower prepares a complete Complete report is sent via Whistleblower prepares a complete
report in a confidential manner email or letter in report in a confidential manner
sealed envelope to SGRO’s
Whistleblowing Report
Address
2024 Annual Report and Sustainability Report 213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Alur Mekanisme Penyelesaian atas Pelanggaran
Whistleblowing Report Resolution Mechanism Flowchart
Tim Penyelidik Melakukan Melakukan Hasil investigasi Direksi
Perseroan penilaian atas investigasi atas dan rekomendasi mengambil
menerima Laporan indikasi Laporan Lengkap terkait keputusan
Lengkap dari pelanggaran langkah-langkah atau kebijakan
Pelapor pencegahan/ terkait Laporan
perbaikan pelanggaran
diberitahukan tersebut
kepada Direksi
Perseroan
Investigation Team Evaluation on Report is Investigation BOD
receive complete the indication of investigated result and makes
report from violation recommendations a decision or
Whistleblower is performed on mitigating/ policy regarding
preventive the report of
measures are violation
submitted to
the BOC of
the Company
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Dissemination
Sosialisasi rutin terkait WBS dilakukan di lingkungan The Company regularly disseminated its WBS
internal Perseroan. Kegiatan tersebut disampaikan internally. The activities involve all employees in
kepada seluruh karyawan pada setiap forum every training or workshop session. In addition,
training dan workshop. Selain itu, untuk dapat to reach out to all stakeholders of the Company,
menjangkau seluruh pemangku kepentingan the dissemination campaign for the whistleblowing
Perseroan, sosialisasi WBS juga dilakukan melalui system also took place through the Company’s
situs web Perseroan dan berbagai media, seperti website and various media, such as emails, internal
email, buletin internal, poster, sosialisasi etika, dan bulletins, posters, code of ethics dissemination,
presentasi langsung kepada unit kerja terkait. and direct presentation to relevant work units.
Laporan Whistleblowing System Whistleblowing System Reporting
Tahun 2024 in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima In 2024, the Company received 15 (fifteen)
15 (lima belas) laporan pengaduan melalui WBS. grievance reports through the WBS. Reports
Pengaduan tersebut telah selesai ditindaklanjuti from whistleblowers had been followed up by the
oleh Manajemen Perseroan. Company’s Management.
Sanksi bagi Pelaku Pelanggaran Sanctions for Violators
Sanksi yang diberikan dalam rangka menindaklanjuti The sanctions given to address the violation
pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai tertuang conducted by employees are outlined in
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang disahkan the Collective Bargaining Agreement (CBA) that
bersama. Sanksi bagi pegawai yang terbukti has been collectively ratified. The sanctions for
melakukan pelanggaran antara lain berupa teguran, employees proven to perform violation include
peringatan tertulis, penurunan kelas jabatan, hingga verbal warnings, written warnings, demotions,
pemecatan. Sanksi bagi pihak lain yang bekerja sama and job terminations. The sanctions for other
dengan Perseroan antara lain berupa pemutusan parties that have a cooperation agreement
kontrak kerjasama dan/atau memasukkan pihak with the Company include the termination of
tersebut dalam Daftar Hitam Perusahaan (blacklist). the cooperation and/or blacklisted by the Company.
214 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
PT Sampoerna Agro Tbk
Perkara Penting [2-27]
Material Litigations
Selama 2024, perkara hukum penting yang dihadapi In 2024, the Company faced the following material
Perseroan adalah sebagai berikut: litigation:
A. NSP A. NSP
PT National Sago Prima (NSP) telah mengajukan PT National Sago Prima (NSP) has filed
permohonan Peninjauan Kembali (PK) atas kasus a Judicial Review (PK) application for a civil
gugatan perdata sehubungan dengan terjadinya lawsuit case related to the civil lawsuit arising
bencana kebakaran yang menimpa areal konsesi from fire in the concession area of NSP,
NSP, entitas anak dan tanaman sagu milik NSP, a subsidiary and sago plant owned by NSP, to
kepada Mahkamah Agung melalui Pengadilan the Supreme Court through the South Jakarta
Negeri Jakarta Selatan pada 5 Desember 2019 District Court 5 December 2019 with case
dengan nomor register 808 PK/PDT/2020. registration No. 808 PK/PDT/2020. This case
Permohonan ini telah diputus oleh Majelis Hakim received the verdict from the Panel of Judges
PK pada 19 November 2020 dengan Putusan of Cassation on 19 November 2020 with
PK No. 808/PK/Pdt/2020 yang pada pokoknya the Cassation Verdict No. 808/PK/Pdt/2020 which in
menolak permohonan PK yang diajukan oleh NSP. essence rejected the Cassation appeal filed by NSP.
Atas putusan PK tersebut, NSP dan Kementerian Upon the issuance of the Cassation verdict, NSP and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) telah the Ministry of Environment and Forestry (MoEF)
sepakat untuk melaksanakan isi Putusan PK have agreed to voluntarily carry out the Cassation
secara sukarela dengan beberapa ketentuan verdict with several provisions agreed upon in
yang disepakati dalam Kesepakatan Bersama the Joint Agreement on the Implementation of
Pelaksanaan Putusan Mahkamah Agung Supreme Court Decision No. 808PK/PDT/2020 jo.
No. 808PK/PDT/2020 jo. Putusan Mahkamah Agung Supreme Court Decision No. 3067/PDT/2018
No. 3067/PDT/2018 sebagaimana telah mendapat as stipulated by the South Jakarta District
penetapan dari Pengadilan Negeri Jakarta Court No. 591/Pdt.G-LH/2015/PN Jkt.Sel Jo.
No. 591/Pdt.G-LH/2015/PN Jkt.Sel Jo. No. 540/Pdt/2017/PT.DKI Jo. No. 3067K/Pdt/2018
No. 540/Pdt/2017/PT.DKI Jo. No. 3067K/Pdt/2018 Jo. No. 808K/PDT/2020 dated 4 September
Jo. No. 808K/PDT/2020 tanggal 4 September 2024 2024 (Joint Agreement), with the following
(Kesepakatan Bersama), dengan ketentuan provisions:
sebagai berikut:
1. Pembayaran ganti kerugian lingkungan hidup 1. Payment of environmental compensation by
dengan menyetor ke kas negara melalui depositing into the state treasury through
Sistem Informasi penerimaan Negara Bukan the Online Non-Tax State Revenue Information
Pajak Online (SIMPONI) dalam 2 (dua) tahap System (SIMPONI) in 2 (two) payment
pembayaran: terms:
a. Tahap pertama sebesar Rp160 miliar (telah a. The first term amounting to Rp160 billion
dibayarkan pada 28 Juni 2024); dan (paid on 28 June 2024); and
b. Tahap kedua sebesar Rp159 miliar (telah b. The second term amounting to Rp159 billion
dibayarkan pada 18 Desember 2024). (paid on 18 December 2024).
2. Pelaksanaan pemulihan lingkungan terhadap 2. Environmental restoration of the burnt area
areal bekas terbakar sedang dilakukan secara is being carried out independently by NSP
mandiri oleh NSP dengan mengacu pada with reference to several provisions of laws
beberapa ketentuan peraturan perundang- and regulations agreed upon in the Joint
undangan yang disepakati dalam Kesepakatan Agreement.
Bersama.
2024 Annual Report and Sustainability Report 215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
B. Perseroan B. The Company
Sehubungan dengan Gugatan Strict Liability yang In connection with the Strict Liability Lawsuit
diajukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (d/h filed by the Ministry of Environment (formerly
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan) the Ministry of Environment and Forestry)
Nomor 264/Pdt.G-LH/2024/PN.PLG tertanggal Number 264/Pdt.G-LH/2024/PN.PLG dated
14 Oktober 2024 di Pengadilan Negeri (PN) 14 October 2024 at the Palembang District
Palembang kepada Perseroan, Para Pihak telah Court (PN) against the Company, the Parties
mencapai kesepakatan dalam proses mediasi yang have reached an agreement in the mediation
dituangkan dalam dokumen Putusan Pengadilan process which is stated in the Court Decision
dan Akta Perdamaian (Acta Van Dading) and Deed of Settlement (Acta Van Dading)
No. 264/Pdt.G/LH/2024/PN Plg. No. 264/Pdt.G/LH/2024/PN Plg.
Substansi Akta Perdamaian (Acta Van Dading) The substance of the Deed of Settlement (Acta
sepenuhnya merujuk pada Perjanjian Perdamaian Van Dading) fully refers to the Agreement of
yang telah dibuat oleh Para Pihak sebagaimana Settlement that has been made by the Parties as
telah kami sampaikan dalam Surat Konfirmasi we have conveyed in the previous Confirmation
terdahulu, sedangkan Putusan Perdamaian yang Letter, while the Decision of Settlement handed
dijatuhkan oleh Majelis Hakim secara prinsip down by the Panel of Judges is in principle to
adalah untuk memerintahkan Para Pihak agar order the Parties to comply with the contents of
mentaati isi Akta Perdamaian. the Deed of Settlement.
Atas Putusan dan Akta Perdamaian tersebut, Based on the Decision of Settlement and Deed
Perseroan telah melaksanakan isi Putusan of Settlement, the Company has implemented
Perdamaian sebagai berikut: the contents of the Decision of Settlement as
follows:
1. Melakukan pembayaran ganti rugi materiil 1. Making a payment of material compensation to
kepada kas negara melalui Sistem the state treasury through the Online Non-Tax
Informasi Penerimaan Negara Bukan Pajak State Revenue Information System (SIMPONI)
Online (SIMPONI) tahap pertama sebesar in the first stage of Rp46,000,000,000.00
Rp46.000.000.000,00 (empat puluh enam (forty six billion rupiah) on 18 February 2025.
miliar rupiah) pada tanggal 18 Februari 2025. The payment of material compensation in
Adapun pembayaran ganti rugi materiil the second stage of Rp40,123,064,049.31
tahap kedua sebesar Rp40.123.064.049,31 (forty billion one hundred twenty three
(empat puluh miliar seratus dua puluh tiga million sixty four thousand forty nine point
juta enam puluh empat ribu empat puluh thirty one rupiah) will be paid no later than
sembilan koma tiga puluh satu rupiah) akan 31 August 2025; and
dibayarkan paling lambat pada tanggal
31 Agustus 2025; dan
2. Melakukan kegiatan pemulihan lingkungan 2. Carrying out environmental restoration
pada areal bekas terbakar yang akan activities in the burnt area which will be carried
dilakukan secara mandiri oleh Perseroan, out independently by the Company, which
yang telah mendapat persetujuan dari has received approval from the Deputy for
Deputi Tata Lingkungan dan Sumber Environmental Management and Sustainable
Daya Alam Berkelanjutan, Kementerian Natural Resources, Ministry of Environment of
Lingkungan Hidup Republik Indonesia pada the Republic of Indonesia on 6 March 2025 as
tanggal 6 Maret 2025 sebagaimana tertuang stated in the minutes.
dalam berita acara.
216 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
PT Sampoerna Agro Tbk
Sanksi Administratif [2-27]
Administrative Sanctions
Pada tahun 2024, Perseroan mendapat sanksi In 2024, the Company received administrative
administratif dari Menteri Lingkungan Hidup dan sanctions from the Minister of Environment and
Kehutanan No. 9816 Tahun 2024 (Sanksi Administratif) Forestry No. 9816/2024 (Administrative Sanction)
untuk melakukan pemulihan lingkungan pada to carry out environmental restoration on
areal Perseroan yang mengalami kebakaran, yakni the Company’s land area that experienced a fire,
di Sepucuk Estate. namely Sepucuk Estate.
Saat ini Perseroan sedang menjalankan pemulihan The Company is restoring the environment in accordance
lingkungan sesuai dengan perintah dalam Sanksi with the orders stipulated in the Administrative
Administratif. Sanction.
Tidak ada anggota Direksi ataupun Dewan Komisaris Meanwhile, no member of the BOD or BOC of
Perseroan yang menerima denda atau sanksi the Company has received any administrative
administratif dari pemerintah ataupun dari regulator sanction or fine from the government or relevant
atau otoritas terkait lainnya. regulators or authorities.
Tindak Lanjut Rekomendasi Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Follow-Up Measures to Recommendations for Implementing
GCG Guidelines
Penerapan Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015
Corporate Governance Implementation based on OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan
Principle Recommendation Implementation Explanation
Aspek I : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect I : Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: 1. Perusahaan Terbuka memiliki tata cara Rekomendasi ini diterapkan oleh Perseroan dalam
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan suara pengambilan keputusan atas suatu mata acara
Penyelenggaraan Rapat (voting) baik secara terbuka maupun tertutup RUPS Perseroan.
Umum Pemegang Saham yang mengedepankan independensi dan
(RUPS) kepentingan pemegang saham.
Principle 1: The public company has a means or technical This recommendation is implemented by the Company
Improving the Value of procedure for both open and closed voting in the decision-making process on any agenda in
Implementation of GMS mechanisms that uphold the independence the Company’s GMS.
and interest of shareholders.
2. Seluruh Anggota Direksi dan anggota Dewan RUPS Tahunan Perseroan pada tanggal 27 Mei 2024
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam dihadiri oleh enam anggota Direksi dan tiga anggota
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Dewan Komisaris seluruhnya.
All members of the BOD and BOC of The Annual GMS of the Company, held on 27 May 2024,
the public company attend the Annual GMS was attended by all six members of the BOD and
and Extraordinary GMS. three members of the BOC.
2024 Annual Report and Sustainability Report 217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan
Principle Recommendation Implementation Explanation
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan Luar Biasa
Situs Web Perusahaan Terbuka paling telah diumumkan dalam kurun waktu 2 (dua) hari kerja
sedikit selama 1 (satu) tahun. setelah RUPS diselenggarakan baik melalui Situs Web
Perseroan, media cetak dan melalui sistem pelaporan BEI
dan OJK. Ringkasan Risalah tersebut masih dapat diakses
pada Situs Web Perseroan.
Summary of GMS minutes of meeting is The Annual GMS summary of minutes of meeting was
provided on the public company website for published within two working days after the GMS on
at least one year. the Company’s website, printed media and via IDX and
OJK reporting system. The summary remains accessible
on the Company’s website.
Prinsip 2: 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan pemegang investor dijalankan oleh Divisi Hubungan Investor sesuai
Komunikasi Perusahaan saham atau investor. dengan komitmen GCG Perseroan melalui pelaksanaan
Terbuka dengan kegiatan rutin seperti analyst briefing yang dilakukan secara
Pemegang Saham atau reguler, penyusunan Laporan Tahunan, Public Expose dan
Investor site visit atau roadshow.
Principle 2: The public company has communications The Communications Policy with shareholders or
Increasing the Quality policy with the shareholders or investors. investors is implemented by the Investor Relations
of Communications Division in line with the Company’s GCG commitment
between Public Company through regular activities such as analyst briefing,
and Shareholders/ preparation of the annual report, public expose, and
Investors site visit or roadshow.
5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau
dengan pemegang saham atau investor investor melalui situs web.
dalam situs web.
The public company discloses its The Company discloses its communication policy as
communications policy to the shareholders a Public Company with its shareholders or investors
or investors on the website. on its corporate website.
Aspek II : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect II : Functions and Roles of the Board of Commissioners (BOC)
Prinsip 3: 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan sampai
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi dengan tanggal 31 Desember 2024 adalah 3 (tiga) orang
Keanggotaan dan Komposisi Perusahaan Terbuka. dengan memperhatikan keberagaman komposisi dan
Dewan Komisaris sudah disesuaikan dengan ketentuan POJK 33.
Principle 3: Determination of the number of members The BOC of the Company had 3 (three) members as at
Strengthening of the BOC takes into consideration the 31 December 2024, taking into consideration the aspect
the Membership and conditions of the public company. of diversity in composition, in line with POJK 33.
Composition of the BOC
7. Penentuan komposisi Dewan Komisaris Komposisi Anggota Dewan Komisaris ini telah memenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, unsur-unsur yang terdiri dari pengalaman kerja, keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang usia, dan independensi.
dibutuhkan.
Determination of BOC composition takes The BOC composition has met all the criteria such as
into consideration its diversity in terms work experience, skills, age, and independence.
of skills, knowledge and experience
requirement.
Prinsip 4: 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris dalam menjalankan komitmen
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk GCG-nya, melakukan penilaian sendiri untuk menilai
Pelaksanaan Tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris. kinerja sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran
Tanggung Jawab dengan menggunakan indikator tugas dan tanggung
Dewan Komisaris jawabnya.
Principle 4: The BOC has its self-assessment policy to The BOC in carrying out GCG commitment conducts
Improving the Quality evaluate its own performance. self-assessment to evaluate its performance against
of Implementation of the Work Plan and Budget, using the indicators of its tasks
Duties and Responsibilities and responsibilities.
of the BOC
9. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Self-assessment Dewan Komisaris telah dijalankan dan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, dilaporkan melalui Laporan Dewan Komisaris dalam
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Laporan Tahunan Perseroan.
Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to evaluate the BOC The BOC self-assessment was conducted and reported
performance is disclosed in the annual report via the BOC Report in the Company’s Annual Report.
of the public company.
218 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
PT Sampoerna Agro Tbk
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan
Principle Recommendation Implementation Explanation
10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan saat ini tidak secara spesifik mengatur
terkait pengunduran diri anggota Dewan pengunduran diri Dewan Komisaris sehubungan dengan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan kejahatan keuangan. Namun, Perseroan tetap berkomitmen
keuangan. untuk menegakkan hukum yang berlaku apabila terjadi
kejahatan keuangan yang dilakukan oleh anggota Dewan
Komisaris tanpa perlu menunggu adanya pengunduran diri
dari yang bersangkutan.
BOC has a policy regarding the resignation Currently, the Company has not specifically provisioned
of BOC members should they be involved in for the resignation of members of BOC involved in
a financial crime. a financial crime. However, the Company remains
committed to enforcing prevailing laws when such
a financial crime takes place and engage members of
the BOC proactively instead of waiting for
resignation of said member.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang Berpegang pada Pedoman Komite Remunerasi dan Nominasi,
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Komite ini memiliki komitmen dalam melaksanakan kebijakan
menyusun kebijakan suksesi dalam proses untuk suksesi Anggota Direksi.
Nominasi Anggota Direksi.
BOC or the committee carrying out By upholding the Remuneration and Nomination
the Nomination and Remuneration function Committee Guidelines, the committee has a commitment
prepares the succession policy in the Board to enforce the BOD succession policy.
of Directors Nomination process.
Aspek III : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect III : Functions and Roles of the Board of Directors (BOD)
Prinsip 5: 12. Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2024
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan berjumlah 7 (tujuh) orang. Hal ini dipandang telah
Keanggotaan dan Terbuka serta efektivitas dalam sepadan untuk lingkup bisnis Perseroan dan untuk
Komposisi Direksi pengambilan keputusan. melaksanakan pengambilan keputusan secara efektif
Principle 5: terlebih dalam pengambilan keputusan, diutamakan
Strengthening secara musyarawarah untuk mufakat.
the Membership and Determination of BOD composition takes The BOD as at 31 December 2024 comprised 7 (seven)
Composition of the BOD into consideration the public company’s members. This is considered adequate for the Company’s
conditions and efficacy in decision making. scope of business and for the BOD to obtain effective
decision-making through consensus, which is a preferred
method.
13. Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan Anggota Direksi ini telah memperhatikan
memperhatikan, keberagaman keahlian, aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan, dan pengalaman yang pengalaman yang dapat dilihat secara menyeluruh dalam
dibutuhkan. bagian Pembagian Tugas Direksi.
Determination of BOD composition takes into BOD composition has met all the criteria such as work skills,
consideration its diversity in terms of skills, knowledge, and experience, as seen more comprehensively
knowledge and experience requirement. in the section on Distribution of BOD Duties.
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang Salah satu anggota Direksi Perseroan, yakni Direktur
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Keuangan, memiliki keahlian dan pengalaman dalam
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. bidang akuntansi. Hal ini juga tercermin dalam Laporan
Keuangan Perseroan yang mencantumkan Pernyataan
Direksi tentang Tanggung Jawab Perseroan atas Laporan
Keuangan Konsolidasian dan Entitas Anak.
Member of the BOD in charge of accounting One of the members of the BOD, the Finance Director,
or finance has an expertise and/or knowledge possesses adequate accounting skill and experience, as
in accounting. also reflected in the Company’s Financial Statements that
presents the Statement of he BOD on Responsibility of
the Company for the Consolidated Financial Statements,
including those of its Subsidiaries.
2024 Annual Report and Sustainability Report 219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan
Principle Recommendation Implementation Explanation
Prinsip 6: 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Sesuai dengan kebijakan Perseroan yang menjalankan
Meningkatkan Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai sistem Key Performance Indicators (KPI), masing-masing
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Direksi. Anggota Direksi memiliki KPI dalam melaksanakan
Tanggung Jawab Direksi tugasnya, yang kemudian dinilai sendiri oleh Anggota
Principle 6: Direksi dalam mencapai KPI tersebut, baik dalam takaran
Improving the Quality kualitas dan/atau kuantitas.
of Implementation of BOD BOD has a self-assessment policy to In accordance with company policy that adopts the Key
Duties and Responsibilities evaluate its own performance. Performance Indicators (KPI) system, each member
of the BOD has their respective KPIs for their duties,
which are self-assessed by said member with regards to
achievements in terms of quality and/or quantity.
16. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Self-assessment Direksi pada saat ini telah diungkapkan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan, pada bagian Direksi dalam bab
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Tata Kelola Perusahaan.
Self-assessment policy to evaluate the The BOD self-assessment results is disclosed in
BOD performance is disclosed in the annual the Annual Report, i.e. in the Board of Directors section of
report of the Public Company. the Corporate Governance chapter.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan saat ini tidak secara spesifik mengatur
pengunduran diri anggota Direksi apabila pengunduran diri Direksi sehubungan dengan kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan. Namun, Perseroan tetap berkomitmen
untuk menegakkan hukum yang berlaku apabila terjadi
kejahatan keuangan yang dilakukan oleh anggota Direksi
tanpa perlu menunggu adanya pengunduran diri dari
yang bersangkutan.
BOD has a policy regarding the resignation Currently, the Company has not specifically provisioned for
of BOD members should they be involved in resignation of members of the BOD involved in a financial
a financial crime. crime. However, the Company remains committed to
enforcing prevailing laws when such a financial crime
take place and engage members of the BOD proactively
instead of waiting for resignation of said member.
Aspek IV : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect IV : Stakeholders’ Participation
Prinsip 7: 18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan secara tegas mengatur tentang pencegahan
Meningkatkan Aspek Tata untuk mencegah terjadinya insider trading. insider trading dalam Kode Etik Perseroan.
Kelola Perusahaan melalui The Public Company has a policy to prevent The Company strictly prohibits insider trading as stated
Partisipasi Pemangku insider trading. in the Company’s Code of Ethics.
Kepentingan
Principle 7: 19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan dalam Kode Etik mengatur “zero tolerance”
Improving Corporate anti korupsi dan anti-fraud. atas anti-fraud dan/atau tindakan korupsi.
Governance Aspect via The Public Company has a policy on anti In its Code of Ethics, the Company states that it has
Stakeholders’ Participation corruption and anti-fraud. a zero-tolerance policy related to fraudulent and/or
corrupt activities.
20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebiasaan bisnis yang mengatur
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan seleksi vendor untuk pelaksanaan pengadaan barang
pemasok atau vendor. dan/atau jasa. Seleksi vendor ini memiliki sistem
persetujuan dari tahapan pengeksekusi sampai dengan
Direksi, sehingga memiliki sistem check dan control yang
The Public Company has a policy on vendor/ terintegrasi.
supplier selection and enhancement of skills. The Company maintains a business custom whereby
vendors are selected for its procurement of goods
and/or services. The vendor selection is based on an
approval system starting from the executor level up to
the BOD level, and thus the check and control system
is integrated.
220 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
PT Sampoerna Agro Tbk
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan
Principle Recommendation Implementation Explanation
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sesuai dengan praktik bisnis yang telah dijalankan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. oleh Perseroan, Perseroan memiliki kebijakan dalam
pemenuhan hak-hak kreditur, seperti memberikan
informasi yang transparan, menjaga rasio keuangan,
membayarkan kewajiban pada kreditur tepat waktu,
dan tindakan lainnya untuk memenuhi hak-hak kreditur
Perseroan.
The public company has a policy on fulfilling In line with the Company’s business practices, the Company
creditors’ rights. has a policy to fulfill creditors’ rights such as providing
transparent information, maintaining financial ratios,
paying its dues to the creditors on time, and other such
actions.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan sistem Pelanggaran Pelaporan
sistem whistleblowing. yang dituangkan dalam suatu peraturan tertulis Perseroan
yang telah efektif sejak 27 September 2013.
The public company has a whistleblowing The Company has a policy on whistleblowing system as
system policy. stated in a written corporate regulation effective since
27 September 2013.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memberlakukan kebijakan insentif untuk Direksi
pemberian insentif jangka panjang kepada dan Karyawan sesuai praktik bisnis yang lazim.
Direksi dan karyawan.
The publicly listed company has a policy on The Company has a policy on provision of incentives for
long term incentive provision to the Board the BOD and employees in line with common business
of Directors and employees. practices.
Aspek V : Keterbukaan Informasi
Aspect V : Information Disclosure
Prinsip 8: 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memanfaatkan penggunaan teknologi
Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara informasi untuk menampilkan profil dan informasi
Keterbukaan Informasi lebih luas selain Situs Web sebagai media terkini pada situs web Perseroan dan/atau situs web
Principle 8: keterbukaan informasi. berita swasta lainnya, serta menyampaikan keterbukaan
Enhancing Information informasi dan pelaporan berkala Perseroan dengan
Disclosure Implementation menggunakan sistem pelaporan elektronik yang
difasilitasi oleh BEI dan OJK.
The public company utilizes information The Company has utilized information technology
technology more broadly than the website to present its profile and latest information on its
as a means to disclose information. website as well as other private-owned media sites,
and furthermore the Company has also presented its
information disclosures and periodic reports via IDX and
OJK electronic reporting systems.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah melakukan pengungkapan atas kepemilikan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir saham tersebut dalam Laporan Tahunan ataupun dalam
dalam kepemilikan saham Perusahaan Laporan berkala di OJK dan BEI.
Terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
Annual report of the publicly listed The Company has disclosed shareholding information in
company discloses the ultimate beneficiary its Annual Report as well as regular reports to OJK and
of ownership of its shares of at least 5% IDX.
as well as to disclosure on the ultimate
beneficiary of shares ownership of
the publicly listed company via major and
controlling shareholders.
2024 Annual Report and Sustainability Report 221
Page 224
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 222 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 225
PT Sampoerna Agro Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 223
Page 226
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Kebijakan Keberlanjutan dan Pendekatan 4P [OJK A] Sustainability Policy and the 4P Approach Grup Sampoerna Strategic, induk usaha kami, telah Sampoerna Strategic Group, our parent company, has berpengalaman lebih dari satu abad dalam mengelola more than a century of experience managing businesses bisnis di Indonesia, sejak generasi pertama yang in Indonesia, starting from the first generation, who mendirikan usaha pada tahun 1913, hingga generasi started it all in 1913, to the fourth generation currently keempat yang saat ini mengelola bisnis Perseroan. in charge of the Company’s business. Para pendiri Grup Sampoerna Strategic telah Founders of the Sampoerna Strategic Group have meletakkan dasar yang kokoh bagi keberlanjutan laid a solid foundation for business sustainability by bisnis dengan mengadopsi filosofi “Tiga Tangan”— adopting a “Three Hands” philosophy, which includes terdiri dari Perseroan, Mitra Kerja, dan Pelanggan. the Company, Business Partners, and Customers. Mereka meyakini bahwa dengan adanya manfaat They believe that with mutual benefits between bersama antara ketiga pihak tersebut, bisnis the three parties can the Company’s business be Perseroan dapat berjalan secara berkelanjutan. run in a sustainable manner. The Company values Perseroan menghargai hubungan dengan semua its relationships with all stakeholders as a pillar of pemangku kepentingan sebagai pilar pertumbuhan growth by maintaining and upholding the values and dengan menjaga dan berpegang teguh pada nilai- integrity of this philosophy. nilai dan integritas filosofi ini. Melengkapi filosofi “Tiga Tangan” yang diusung To complement the “Three Hands” philosophy upheld oleh Grup Sampoerna Strategic, Sampoerna Agro by the Sampoerna Strategic Group, Sampoerna juga memegang teguh konsep Triple Bottom Line Agro also adheres to the Triple Bottom Line (3P) (3P)—Profit, Planet, dan People telah menjadi concept Profit, Planet, and People which has landasan bagi Sampoerna Agro untuk menciptakan become a foundation for Sampoerna Agro to create dan menjalankan praktik bisnis yang seimbang dan and carry out business practices that are balanced harmonis dengan kepentingan lingkungan hidup, and harmonious with environmental interests, masyarakat sekitar, dan para pemegang saham. surrounding communities, and shareholders. Konsep tersebut selanjutnya disempurnakan menjadi To ensure the sustainability of the Company’s 4P untuk memastikan keberlanjutan usaha Perseroan. business, the 3P concept has further been refined Aspek Produk ditambahkan untuk meningkatkan to become 4P. Product aspect is added to increase kepuasan pelanggan, dengan menyediakan produk customer satisfaction by providing quality products (dan layanan) yang berkualitas, serta penyampaian (and services) that are effectively delivered. yang efektif. Komponen 4P dengan demikian menjadi: Therefore, the 4P concept was formed, consisting of People, Planet, Product, dan Profit. the People, Planet, Product, and Profit components. Konsep 4P yang tertuang dalam Kebijakan The 4P concept is outlined in the Sampoerna Keberlanjutan Sampoerna Agro dan disesuaikan Agro Sustainability Policy and is adapted to dengan komitmen Perseroan bersama seluruh the commitment of the Company and its stakeholders. pemangku kepentingannya. Sampoerna Agro menyadari bahwa keberlanjutan Sampoerna Agro realizes that the sustainability dalam pencapaian kinerjanya salah satunya of its performance is partly determined by ditentukan oleh hubungan harmonis antara Perseroan the harmonious relationship that it maintains with dengan masyarakat dan lingkungan sekitar. Untuk the community and the surrounding environment. itu, Perseroan berkomitmen merealisasikan 4P For this reason, the Company is committed to dalam penyempurnaan program CSR sebagai wujud bringing its 4P concept into the enhancement of kepedulian terhadap masyarakat sekitar, lingkungan its CSR programs, to demonstrate its concern for hidup, dan penguatan hubungan dengan para the surrounding community, the environment, and pemangku kepentingan. stronger relationships with stakeholders. 224 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
PT Sampoerna Agro Tbk
Secara bertahap dalam beberapa tahun, Sampoerna Gradually over the years, Sampoerna Agro has
Agro menunjukkan komitmennya terhadap demonstrated its sustainability commitment, as
keberlanjutan, sebagaimana terbukti dari peningkatan exemplified by the yearly increase in the Sustainability
nilai Sustainability Policy Transparency Toolkit Policy Transparency Toolkit (SPOTT) scores. In 2024,
(SPOTT) yang terus meningkat dari tahun ke tahun. the Company obtained a score of 72.8, an increase
Di tahun 2024, Perseroan mendapat nilai 72,8 yang from 2023’s score of 71.3.
mengalami peningkatan dari nilai 71,3 di tahun 2023.
Kebijakan Keberlanjutan [203-1] [OJK A] Sustainability Policy [203-1] [OJK A]
Sampoerna Agro berkomitmen untuk Sampoerna Agro is committed to upholding
mengedepankan prinsip keberlanjutan dalam the principles of sustainability in producing
memproduksi minyak sawit lestari serta produk sustainable palm oil as well as other products and
dan jasa lainnya. Perseroan patuh pada penerapan services. The Company abides by the principle
prinsip NDPE (No Deforestation, No Peat, and of NDPE (No Deforestation, No Peat, and No
No Exploitation). Perseroan juga senantiasa Exploitation). The Company also prioritizes
mengutamakan kepuasan para pemangku the concerns of all stakeholders, including
kepentingan, antara lain pelanggan, mitra kerja, the customers, business partners, employees,
karyawan, pemegang saham, masyarakat sekitar, shareholders, surrounding communities,
pemerintah, dan pihak yang berkepentingan lainnya. the government, as well as other relevant parties.
Komitmen Sampoerna Agro dinyatakan sebagai berikut: Sampoerna Agro’s commitments are stated as follows:
1. Berintegritas dan berperilaku etis dalam seluruh 1. Putting forward integrity and ethics in all business
transaksi dan operasi bisnis sesuai dengan budaya transactions and operations in accordance with
The Sampoerna Way. Patuh terhadap praktik bisnis the culture of The Sampoerna Way. Complying
yang wajar, pelarangan seluruh bentuk korupsi with fair business practices, prohibiting all forms
dan penyalahgunaan lainnya, serta keterbukaan of corruption and other forms of misuse, and
informasi sesuai dengan hukum yang berlaku. disclosing information as per the applicable laws.
2. Memenuhi semua persyaratan pelanggan, 2. Meeting all customer requirements, legal
ketentuan hukum, dan peraturan perundangan provisions, and relevant local, national and
terkait yang berlaku baik lokal, nasional, maupun internationally ratified laws and regulations.
internasional yang diratifikasi.
3. Menjaga keamanan, ketertiban, dan hubungan 3. Maintaining safety, order, and harmonious
yang harmonis dalam setiap kegiatan usaha relations in every plantation business activity, by
perkebunan, dengan mengutamakan konsultasi prioritizing consultation with stakeholders, and
bersama para pemangku kepentingan, serta tidak also avoiding the practice of intimidation or other
melakukan aksi intimidasi atau bentuk kekerasan forms of violence. Furthermore, the Company
lainnya. Perseroan menerapkan prinsip Keputusan applies the principle of Free, Prior, and Informed
Bebas, Didahulukan, dan Diinformasikan (KBDD) Consent (FPIC) in acquiring land for its plantation
untuk perolehan lahan perkebunan. business.
4. Menghormati Hak Asasi Manusia (HAM), sesuai 4. Respecting and upholding human rights, as
Deklarasi Universal HAM serta Deklarasi Pembela stipulated in the Universal Declaration of Human
HAM yang dikeluarkan oleh Perserikatan Bangsa- Rights and the Declaration on Human Rights
Bangsa (PBB), yang juga diberlakukan bagi Defenders issued by the United Nations (UN),
seluruh pemasok, termasuk dalam hal: applicable also to all suppliers, including:
a) Tidak melakukan diskriminasi terhadap ras, a) Not discriminating anyone on the basis of
suku, asal negara, agama, cacat fisik, jenis their race, ethnicity, national origin, religion,
kelamin, orientasi seksual, keanggotaan physical disability, gender, sexual orientation,
serikat pekerja, afiliasi politik, dan usia. union membership, political affiliation, or age.
2024 Annual Report and Sustainability Report 225
Page 228
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
b) Tidak melakukan praktik kerja paksa, perbudakan, b) Not employing anyone by force, slavery, or
dan tidak mempekerjakan pekerja ilegal. illegally.
c) Tidak mempekerjakan anak di bawah usia 18 c) Not employing anyone below the age of 18,
tahun dan memfasilitasi perawatan anak. and facilitating childcare.
d) Melindungi hak seluruh pekerja untuk d) Protecting the rights of all employees to
berserikat dan berunding secara kolektif. associate and bargain collectively.
e) Mencegah terjadinya pelecehan dan kekerasan e) Preventing all cases of harrassment and
seksual bagi semua pekerja, serta melindungi sexual violence on all employees, as well as
hak-hak reproduksi, khususnya bagi pekerja protecting reproductive rights especially of
perempuan. the female workers.
f) Melindungi hak-hak pembela HAM. f) Protecting the rights of human rights defenders.
g) Menghormati hak-hak masyarakat lokal dan g) Respecting the rights of local communities
masyarakat adat. and indigenous peoples.
h) Memberikan kesempatan kerja dan peluang h) Providing equal opportunity to find
usaha kepada masyarakat lokal secara adil. employment and conduct business to all
members of the local communities.
5. Secara konsisten menyediakan produk unggul 5. Consistently providing superior products that are
yang ramah lingkungan, serta mengedepankan environmentally friendly and upholding customer
kepuasan pelanggan. satisfaction.
6. Mencegah pencemaran lingkungan dan 6. Preventing environmental pollution and
meminimalisasi penggunaan bahan kimia minimizing the use of chemicals including
termasuk pestisida dan pupuk kimia dengan pesticides and chemical fertilizers by implementing
penerapan Praktik Manajemen Terbaik, dan juga Best Management Practices, applicable also to all
diberlakukan bagi seluruh pemasok. suppliers.
7. Menerapkan prinsip-prinsip Keselamatan dan 7. Implementing the principles of Occupational
Kesehatan Kerja (K3), serta mencegah terjadinya Health and Safety (OHS) and preventing
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. workplace accidents and occupational illnesses.
8. Memenuhi semua persyaratan akreditasi 8. Fulfilling the requirements of SNI ISO/IEC
ISO/IEC 17025:2017 untuk Kompetensi 17025:2017 Laboratory Management System,
Laboratorium, yang diterapkan secara konsisten whose consistent implementation is supported
dengan didukung oleh SDM yang kompeten dan by competent and qualified workforce that
memenuhi kualifikasi serta menjaga kerahasiaan maintains confidentiality and impartiality
dan ketidakberpihakan baik terhadap pihak towards neither internal nor external parties
internal maupun eksternal dalam beraktivitas di in conducting activities in the laboratory.
laboratorium. Laboratorium dilengkapi dengan The laboratory with adequate facilities in
fasilitas memadai yang sesuai dengan standar accordance with the standards to guarantee
yang diacu dalam rangka menjamin mutu hasil the quality and reliability of the results of all tests
pengujian yang dapat dipercaya. performed in the laboratory.
9. Melakukan pembukaan lahan tanpa bakar (zero 9. Performing land clearing by upholding zero
burning), serta tidak melakukan pembukaan burning principle, and not engaging in land
lahan baru di kawasan lindung, ekosistem alami, clearing activities in protected areas, natural
areal dengan Nilai Konservasi Tinggi (NKT), lahan ecosystems, areas with High Conservation Value
gambut, dan hutan dengan Stok Karbon Tinggi (HCV), peatlands, and forests with High Carbon
(SKT). Stock (HCS).
10. Melindungi Keanekaragaman Hayati baik spesies 10. Protecting biodiversity of species as well as
maupun habitat/ekosistem, serta tidak melakukan the habitats/ecosystems, and refraining from
perburuan atau hanya melakukan perburuan hunting, opting for selective hunting that is
secara berkelanjutan. performed sustainably.
11. Memanfaatkan sumber daya alam secara 11. Utilizing natural resources in a sustainable
berkelanjutan. manner.
12. Melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap 12. Performing continuous improvement in aspects
aspek mutu, lingkungan, keselamatan dan related to product quality, environmental,
kesehatan kerja, serta keamanan produk. workplace safety and health, and product safety.
226 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
PT Sampoerna Agro Tbk
Kebijakan ini wajib dipahami, disosialisasikan, This policy shall be understood, disseminated,
dan dilaksanakan secara konsisten oleh seluruh and implemented consistently by all employees,
karyawan, entitas anak, petani plasma, pemasok subsidiaries, plasma farmers, third-party suppliers,
pihak ketiga, mitra kerja, dan pemangku kepentingan business partners, and other stakeholders working
lainnya yang bekerja sama dan/atau bekerja untuk for and/or on behalf of the Company within their
dan atas nama Perseroan sesuai bidang tugasnya. respective duties.
Seluruh jajaran manajemen dan karyawan Sampoerna All levels of the management and employees of
Agro berkomitmen melakukan praktik keberlanjutan Sampoerna Agro are committed to implementing
dalam pekerjaannya sehari-hari sesuai dengan sustainable practices in their daily work in
nilai dan budaya Perseroan. Manajemen Perseroan accordance to the Company’s values and culture.
memastikan keterlibatannya dalam perumusan The Company management ensures its involvement in
kebijakan dan strategi keberlanjutan, serta proses the formulation of sustainability policies and
pelaksanaannya di lapangan, yang dipimpin dan strategies, as well as its implementation, which is led
dikoordinasikan oleh Departemen Sustainability. and coordinated by the Sustainability Department.
Sampoerna Agro terus mengupayakan agar kebijakan Sampoerna Agro strives to extend the scope of its
keberlanjutannya juga diterapkan dalam setiap sustainability policy to each of its interactions with
interaksinya dengan pihak-pihak yang terlibat dalam various parties in the supply chain and the value
rantai pasokan dan rantai nilai bisnisnya. Pihak-pihak chain of its business. These parties, from whom
yang akan dimintai komitmen dalam aspek-aspek the Company will seek to obtain commitment to
keberlanjutan ini mencakup pemasok tandan buah sustainability aspects, include suppliers of fresh
segar (TBS), kontraktor, dan pemasok lainnya yang fruit bunches (FFB), contractors, and other suppliers
terkait dengan kegiatan operasional Perseroan. related to the Company’s operational activities.
Dasar Hukum Kegiatan CSR Legal Basis of CSR Activities
Sampoerna Agro mengalokasikan anggaran untuk Sampoerna Agro allocates an annual budget for
program dan kegiatan Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) programs and
(CSR) dengan sasaran pembangunan berkelanjutan activities with the goal of sustainable development.
setiap tahunnya. Kebijakan umum serta pedoman The general policies and guidelines for implementing
pelaksanaan program CSR yang Perseroan terapkan the CSR program that the Company applies refer to
merujuk pada peraturan dan undang-undang di the laws and regulations in Indonesia, as follows:
Indonesia, sebagai berikut:
• UU No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan • Law No. 8/1999 on Consumers Protection;
Konsumen;
• UU No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan • Law No. 20/2003 on National Education Systems;
Nasional;
• UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem • Law No. 25/2004 on National Development
Perencanaan Pembangunan Nasional; Planning Systems;
• UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman • Law No. 25/2007 on Investment, Articles 15, 16,
Modal, Pasal 15, 16, dan 17; and 17;
• UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40/2007 on Limited Liability Company,
Terbatas, Pasal 74; Article 74;
• UU No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, • Law No. 20/2008 on Micro, Small, and Medium
dan Menengah, Pasal 21; Enterprises, Article 21;
• UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan • Law No. 32/2009 on Protection and Management
Pengelolaan Lingkungan Hidup; of the Environment;
• UU No. 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir • Law No. 13/2011 on Treatment of
Miskin; the Underprivileged;
• UU No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan • Law No. 6/2023 on the Stipulation of Government
Pemerintah Pengganti UU No. 2 Tahun 2022 Regulations Intended to Become Law, in Lieu of
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; Law No. 2/2022 on Job Creation;
2024 Annual Report and Sustainability Report 227
Page 230
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 • Government Regulation No. 47/2012 on Social
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility of Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
• Peraturan Menteri Pertanian No. 38 Tahun 2020 • Regulation of the Minister of Agriculture
tentang Penyelenggaraan Sertifikasi Perkebunan No. 38/2020 on Implementation of Certification
Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia (ISPO), for Indonesian Sustainable Palm Oil Plantation
PnC No. 5 tentang Tanggung Jawab Sosial dan (ISPO), PnC No. 5 on Social Responsibility and
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat; Community Economic Empowerment;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan • Regulation of the Minister of Environment and
Kehutanan No. 1 Tahun 2021 tentang Program Forestry No. 1/2021 on Programs for Corporate
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Performance Assessment in Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
• Prinsip dan Kriteria Roundtable on Sustainable • Principles and Criteria of the Roundtable on
Palm Oil (RSPO); Sustainable Palm Oil (RSPO);
• Prinsip dan Indikator Forest Steward Council • Principles and Indicators of Forest Steward Council
(FSC) dan Pengelolaan Hutan Lestari (PHL); dan (FSC) and Sustainable Forest Management (PHL);
and
• ISO 26000:2010 tentang Pedoman Tanggung • ISO 26000:2010 on Social Responsibility
Jawab Sosial. Guidelines.
228 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 231
PT Sampoerna Agro Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.1]
Sustainability Governance
Struktur tata kelola keberlanjutan di Sampoerna Agro The sustainability governance structure of Sampoerna
dibangun oleh organ-organ perusahaan yang juga Agro engages the same corporate organs that are
bertanggung jawab atas pengawasan dan penerapan responsible for overseeing and implementing good
praktik-praktik tata kelola perusahaan. Setiap organ corporate governance (GCG) practices, imbuing each
ini mengemban cakupan tugas dan tanggung jawab organ with specific additional remit with respect
spesifik terkait aspek-aspek keberlanjutan dalam to sustainability aspects in Sampoerna Agro’s
operasi Sampoerna Agro. operations.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
Board of Commissioners
Board of Directors
President Director
Director of Sustainability,
Research, & Development
Director of Corporate
Affairs, Legal & Plasma
Corporate Social
Responsibility
Head of Sustainability
Sustainability Sustainability Planning, GIS &
System & Certification
Sumatera Kalimantan Survey
Pada puncak struktur tata kelola keberlanjutan, At the pinnacle of this sustainability governance
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan structure, the Board of Commissioners exercises
yang komprehensif untuk memastikan integrasi comprehensive oversight to ensure seamless
keberlanjutan yang sempurna ke dalam etos kerja dan integration of sustainability into the corporate ethos
strategi korporat, yang selanjutnya akan memandu and strategy, which will serve as a guidance for
2024 Annual Report and Sustainability Report 229
Page 232
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Direksi dalam mentransformasikannya menjadi the Board of Directors. The Directors translate this
strategi di lapangan untuk mengusung keberlanjutan into actionable strategies, embedding sustainability
dalam arahan operasional Perseroan. into the corporate fabric and operational directives.
Secara spesifik, Direktur Keberlanjutan, Riset Specifically, the Director of Sustainability, Research
& Pengembangan berperan sebagai perancang & Development serves as the architect of all
semua inisiatif keberlanjutan, merangkai wawasan sustainability initiatives, weaving research insights
penelitian dan inovasi pengembangan ke dalam and development innovation into the sustainability
strategi keberlanjutan, sehingga menumbuhkan strategy, thereby fostering a culture of continuous
budaya penyempurnaan berkelanjutan dan adaptasi improvement and adaptation to emerging
tren yang muncul. sustainability trends.
Berkoordinasi erat dengan garis depan, Head In close coordination with the operational front
of Sustainability bertugas untuk melaksanakan line, the Head of Sustainability is charged with
strategi ini di seluruh spektrum organisasi. Peran ini the execution of this strategy across the organizational
merupakan titik temu dari wawasan strategis dan spectrum. This role embodies the intersection of
eksekusi taktis, memastikan penerapan seragam cetak strategic foresight and tactical execution, ensuring
biru keberlanjutan Perusahaan sambil menyesuaikan uniform application of the Company’s sustainability
pendekatan dengan karakteristik regional di Sumatera blueprint while tailoring approaches to regional
dan Kalimantan, sebagaimana dikelola oleh divisi specificities within Sumatera and Kalimantan, as
Keberlanjutan di masing-masing daerah. overseen by the respective Sustainability divisions.
Mendukung upaya ini, Departemen Corporate Affair Supporting these efforts, the Corporate Affair & Legal
& Legal menjaga mandat keberlanjutan Perseroan department upholds the Company’s sustainability
dalam koridor kepatuhan regulasi, menangani mandate within the corridor of regulatory compliance,
aspek legal yang berkaitan dengan keberlanjutan addressing legalities that pertain to sustainability
dan memitigasi risiko terkait. Departemen CSR and mitigating associated risks. The CSR department
mengaktifkan aspek komunitas dari upaya activates the community-centric facets of thie
keberlanjutan Perseroan, menumbuhkan goodwill, Company’s sustainability endeavors, fostering
dan manfaat nyata di komunitas sekitar. goodwill, and tangible benefits in surrounding
communities.
Sertifikasi keberlanjutan dan integritas sistem dikelola Sustainability certifications and system integrity are
oleh Departemen Sistem & Sertifikasi, sehingga semua managed by the System & Certification division, so
proses keberlanjutan terstandardisasi dan diakui oleh that all sustainability processes are up-to-standard
badan akreditasi. Departemen Perencanaan, GIS & Survei and recognized by appropriate accrediting bodies.
memanfaatkan kemampuan analisis geografis dan data The Planning, GIS & Survey department utilizes
untuk memperkaya pengambilan keputusan strategis geographic and data analysis capabilities to inform
dalam topik-topik keberlanjutan, mengoptimalkan alokasi strategic decision making on various sustainability
sumber daya, dan membuat dampak berkelanjutan topics, optimize resource allocation, and make
melalui perencanaan yang cermat. a lasting impact via meticulous planning.
Pengelolaan Risiko atas Keberlanjutan Mitigation of Risks to Sustainability
[2-25] [OJK E.3] [2-25] [OJK E.3]
Untuk memastikan terlaksananya kebijakan To ensure the implementation of the sustainability
keberlanjutan dalam seluruh kegiatan operasional, policy in all operational activities, the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko implements an operational risk management system.
operasional. Dalam penerapan sistem manajemen In applying the risk management system, the Risk
risiko keberlanjutan, Komite Manajemen Risiko Management Committee and the BOD prepare a risk
beserta Direksi membuat kebijakan terkait management policy to be implemented company-
manajemen risiko di Perseroan, serta membentuk wide, and establish the Corporate Risk Analysis
Tim Analisis Risiko Corporate sebagai fasilitator Team to act as a facilitator in implementing it. This
dalam pengelolaan risiko. Tim tersebut akan team will conduct dissemination on risk management
melakukan sosialiasi terkait manajemen risiko ke to each division, which in turn identifies both internal
setiap divisi. Kemudian, setiap divisi mengidentifikasi and external issues, the needs and expectations
230 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 233
PT Sampoerna Agro Tbk
isu-isu internal dan eksternal berikut kebutuhan dan of various parties, as well as identify risks and
harapan para pihak, serta mengidentifikasi risiko dan opportunities in the aspect of environmental quality
peluang terkait mutu dan dampak lingkungan serta and impacts alongside occupational health and safety
bahaya dan risiko K3. Selanjutnya, penilaian risiko (OHS)-related risks and hazards. Risk assessment
dan penentuan pengendaliannya dilakukan dalam and control determination are then carried out
matriks ERM (manajemen risiko enterprise) dan ORM following the ERM (enterprise risk management) and
(manajemen risiko operasional). ORM (operational risk management) matrices.
Sebagai langkah pengendalian, setiap risiko yang As a control measure, every risk that has been identified
teridentifikasi akan dievaluasi oleh setiap pimpinan will be evaluated by each division leader, the Corporate
divisi, Tim Analisis Risiko Corporate hingga ke tingkat Risk Analysis Team, all the way up to the Board of
Direksi dan Komite Manajemen Risiko. Directors and the Risk Management Committee.
Beberapa risiko yang teridentifikasi dan berpotensi Several risks that have been identified as potential
menyebabkan permasalahan dalam kegiatan to cause issues in the Company’s operations are
operasional Perseroan dijelaskan dalam matriks berikut. described in the following matrix.
Risiko Keberlanjutan dan Mitigasinya [OJK F.23]
Risks to Sustainability and Mitigation Thereof
Area Aktivitas/Risiko/Isu
Bidang Aspek Risiko Eksternal dan Internal Pengendalian Risiko
No
Field Risk Aspect Area of Activity/Risk/ Risk Mitigation
External and Internal Issue
1 Lingkungan Pencemaran Pencemaran air, udara, dan tanah • Melakukan pengelolaan sampah organik dan
Hidup Lingkungan anorganik, serta memastikan sarana dan prasarana
Environment untuk pengolahan sampah
• Melakukan uji emisi terhadap gas buang
• Melakukan pengujian terhadap air limbah
• Melakukan Reuse, Reduce, dan Recycle
• Penghentian Pemakaian parakuat dan bahan kimia
yang dilarang penggunaannya, dan menggantinya
dengan bahan yang ramah lingkungan atau
pengendalian secara biologis
Environmental Pollution of water, air, and soil • Managing organic and inorganic waste, and ensure
Pollution facilities and infrastructure for waste processing
• Conducting emission tests on exhaust gases
• Conducting tests on wastewater
• Performing Reuse, Reduce, and Recycle principles
• Refraining from using paraquat and prohibited
chemicals, replacing them with environmentally-
friendly or biologically-controlled substances
Keanekaragaman Kerusakan hutan, ekosistem alami • Tidak melakukan pembukaan lahan baru di
Hayati dan keanekaragaman hayati Kawasan Lindung atau KBKT, lahan gambut
maupun hutan dengan SKT
• Melakukan penilaian dan pemantauan KBKT dan
SKT secara rutin
• Melakukan pengelolaan dan pemantauan
berdasarkan rekomendasi hasil identifikasi NKT
dan SKT
• Merehabilitasi dan merestorasi areal KBKT dan SKT
• Melindungi jenis satwa dan tumbuhan disekitar
daerah perkebunan sesuai dengan kebijakan yang
berlaku
Biodiversity Degradation of forests, natural • Not clearing new lands in Protected Areas or
ecosystems, and biodiversity areas with HCV, peatlands or forests with HCS
• Conducting regular assessments and monitoring
of HCV and HCS areas
• Performing management and monitoring
based on recommendations from HCV and HCS
identification results
• Rehabilitating and restoring the HCV and HCS areas
• Protecting animal and plant species around
the plantation areas in accordance with
the applicable policies
2024 Annual Report and Sustainability Report 231
Page 234
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Area Aktivitas/Risiko/Isu
Bidang Aspek Risiko Eksternal dan Internal Pengendalian Risiko
No
Field Risk Aspect Area of Activity/Risk/ Risk Mitigation
External and Internal Issue
Perubahan Iklim Perubahan iklim menyebabkan • Menerapkan prinsip pembangunan hijau dengan
kekeringan/curah hujan ekstrem menghitung serta mengurangi emisi GRK secara
yang berpengaruh pada produksi berkelanjutan
• Menganalisis informasi cuaca untuk prediksi
curah hujan serta perubahan musim
• Menyesuaikan praktik manajemen lapangan
berkelanjutan dengan hasil analisis cuaca dan
melakukan sosialisasi ke tim operasional
• Mencegah dan memitigasi potensi kebakaran
lahan, banjir, dan kondisi darurat lainnya sesuai
prosedur dan peraturan perundangan yang
berlaku
Climate Change Climate change causing extreme • Applying green development principles by measuring
drought/rain that may affect and reducing GHG emissions in a sustainable manner
production • Analyzing weather information to predict rainfall
and seasonal changes
• Adapting sustainable estate management
practices to the results of weather analysis and
carrying out outreach to all stakeholders
• Preventing and mitigating potential land fires,
floods and other emergency conditions in
accordance with applicable legal procedures and
regulations
2 Sosial Keselamatan Kerja Terjadinya kecelakaan kerja yang • Mempersiapkan, memantau dan mengawasi
Social menyebabkan cedera, luka atau penggunaan APD lengkap, sesuai dengan tugas
akibat yang fatal dan aktivitas serta potensi risiko yang mengancam
keselamatan pekerja
• Melakukan sosialisasi penggunaan APD dan alat-
alat terkait aktivitas kerja
• Melakukan sosialisasi K3 kepada karyawan secara
berkala
• Melaporkan kinerja K3 kepada dinas terkait
Occupational Safety Occupational accidents that cause • Preparing, monitoring and supervising the use of
injury, wound, or fatality full set PPE according to tasks and activities as
well as potential risks that threaten worker safety
• Disseminating the use of PPE and tools related to
work activities
• Conducting regular OHS outreach to employees
• Reporting OHS performance to related agencies
3 Tata Kelola Kesehatan Timbulnya penyakit akibat • Mempersiapkan, memantau dan mengawasi
Keberlanjutan Masyarakat operasional Perseroan di kalangan penggunaan APD lengkap, sesuai dengan tugas
Sustainability pekerja dan masyarakat dan aktivitas serta potensi risiko yang dapat
Governance menimbulkan penyakit pekerja
• Melakukan sosialisasi penggunaan APD dan alat-
alat terkait aktivitas kerja
• Melakukan sosialisasi K3 kepada karyawan secara
berkala
• Menjaga ambang batas emisi serta air limbah
agar tidak mencemari udara serta sumber air
masyarakat
• Melakukan pemeriksaan kesehatan rutin tahunan
untuk setiap pekerja
• Melaporkan kinerja K3 kepada dinas terkait
Public Health Diseases arising from Company • Preparing, Monitoring and supervising the use
operations among workers and of full set PPE according to tasks and activities
the public as well as potential risks that threaten worker
safety
• Disseminating the use of PPE and tools related to
work activities
• Conducting regular OHS outreach to employees
• Maintaining emission and wastewater limits so
that they do not pollute the community’s air and
water sources
• Conducting annual routine medical check ups for
workers
• Reporting OHS performance to related agencies
232 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 235
PT Sampoerna Agro Tbk
Area Aktivitas/Risiko/Isu
Bidang Aspek Risiko Eksternal dan Internal Pengendalian Risiko
No
Field Risk Aspect Area of Activity/Risk/ Risk Mitigation
External and Internal Issue
Sumber Daya Kurangnya sumber daya manusia • Melakukan perekrutan karyawan baru sesuai
Manusia serta keahlian yang dimiliki kebutuhan serta melakukan pembinaan dan
pelatihan yang dibutuhkan
• Merekrut berdasarkan prinsip keterbukaan,
kewajaran, dan kesetaraan
• Memberikan pelatihan teknis dan soft skill
untuk setiap kebutuhan keahlian khusus kepada
karyawan
• Merekrut putra-putri daerah yang berada di
wilayah operasional
Human Resources Lack of talent pool and skillset • Recruiting new employees as needed and carry
out required coaching and training
• Conducting recruitment based on the principles of
openness, fairness, and equality
• Providing technical and soft skill training for each
specific skill need to employees
• Recruiting local men and women from the
surrounding areas
Penerapan Temuan ketidaksesuaian dalam • Melakukan audit internal dan audit kepatuhan
prinsip-prinsip proses audit eksternal sertifikasi peraturan perundangan untuk melakukan gap
pembangunan keberlanjutan sawit (RSPO, analysis sesuai dengan ketentuan sertifikasi dan
berkelanjutan, ISPO, ISCC) dan sertifikasi sistem regulasi
termasuk kepatuhan manajemen (ISO 9001:2015, • Memberikan pelatihan dan sosialisasi kepada
regulasi ISO 14001:2015, ISO 45001:2015, tim internal terkait ketentuan sertifikasi
ISO 17025:2017) keberlanjutan dan sertifikasi sistem manajemen,
dan pemenuhan kepatuhan regulasi
• Menjadi anggota dan atau terlibat aktif dalam
komunitas terkait sertifikasi atau organisasi
terkait penerapan keberlanjutan untuk
mendapatkan informasi terbaru, sehingga
dapat diimplementasikan di perusahaan sesuai
kebijakan dari manajemen
Implementation Findings of mismatch in the oil • Conducting internal audits and regulatory
of sustainable palm sustainability certification compliance audits to perform gap analysis in
development external audit process (RSPO, ISPO, accordance with certification and regulatory
principles, including ISCC) and management system requirements
compliance with certifications (ISO 9001:2015, • Providing training and outreach to internal
regulations ISO 14001:2015, ISO 45001:2015, teams regarding the provisions for sustainability
ISO 17025:2017) certification and management system
certification, and fulfilling regulatory compliance
• Becoming a member and/or actively participating in
certification-related communities or organizations
related to sustainability, to obtain the latest
information, so that it can be implemented in
the Company according to the management’s policies
2024 Annual Report and Sustainability Report 233
Page 236
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi [3-3#201] Economic Performance [3-3#201]
Prinsip-prinsip keberlanjutan yang Perseroan The sustainability principles held by the Company
wujudkan dalam bentuk filosofi Tiga Tangan serta in the form of the Three Hands philosophy and
konsep 4P berkontribusi terhadap pencapaian the 4P concept contributed to the Company’s financial
finansial Perseroan di tahun 2024. achievements in 2024.
Kinerja keuangan Perseroan adalah indikator kinerja The Company’s financial performance is the main
utama yang menentukan keberlanjutan usaha performance indicator that determines
jangka panjangnya. Untuk memastikan keunggulan the sustainability of its business in the long term.
kinerja finansial, Perseroan menerapkan strategi To ensure outstanding financial performance,
yang dirumuskan secara cermat dan dieksekusi the Company implements strategies that are carefully
dengan disiplin, sekaligus mempertimbangkan formulated and executed with discipline while
berbagai situasi eksternal di setiap waktu. Strategi considering various ongoing external situations.
usaha Perseroan dijelaskan di bagian-bagian The Company’s business strategy is explained in
lain dalam Laporan Tahunan ini. other sections of this Annual Report.
Perseroan menetapkan sasaran operasional untuk The Company sets a number of operational targets to
dicapai setiap tahun, agar memastikan kinerja finansial be achieved every year in order to ensure competitive
yang bersaing. Akan tetapi, mengingat posisinya financial performance. However, the Company does
sebagai price taker di pasar minyak kelapa sawit not set a specific financial target considering its
global, Perseroan tidak menetapkan target finansial. position as a price taker in the global CPO market.
Pada tahun 2024, pendapatan Perseroan (termasuk In 2024, the Company reported a revenue (including
Pendapatan Lain-Lain) mencapai Rp5,8 triliun, Other Income) of Rp5,8 trillion, a slight increased
meningkat sedikit sebesar 1% yoy dibandingkan by 1% yoy from the previous year. Most of
dengan tahun sebelumnya. Sebagian besar the revenue, around 91%, came from the sales of
pendapatan, yakni 91%, diperoleh dari penjualan palm oil and its kernel. Other sources of income
minyak kelapa sawit dan intinya. Pendapatan lainnya included products like palm seeds, rubber, sago, and
berasal dari produk seperti benih sawit, karet, sagu, others. The Company’s net profit for the year in 2024
dan sebagainya. Laba bersih Perseroan pada akhir was Rp749 billion, showing an improvement by 55%
2024 adalah Rp749 miliar, mengalami peningkatan yoy from the previous year. This improvement was
sebesar 55% yoy dari tahun 2023. Kenaikan ini primarily due to adjustments in the prices of CPO and
terutama disebabkan oleh penyesuaian harga PK, among other factors amid lower production from
minyak kelapa sawit dan inti sawit, serta faktor- dry weather condition.
faktor lain di tengah terjadinya penurunan produksi
karena cuaca kering.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [201-1]
Economic Value Generated and Distributed
Keterangan Description
2022 2023 2024
(Rp miliar) (Rp billion)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Total Pendapatan (termasuk Pendapatan Lain-Lain) 5.843 5.756 5.843 Total Revenues (including Other Income)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 5.843 5.756 5.843 Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Biaya Operasional (termasuk Gaji dan Tunjangan Operating Costs (including Employee Salaries and
4.195 4.825 4.686
Karyawan) Benefits)
234 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 237
PT Sampoerna Agro Tbk
Keterangan Description
2022 2023 2024
(Rp miliar) (Rp billion)
Pembayaran kepada Penyedia Modal Payments to Providers of Capital
Pembayaran Kepada Pemegang Saham 409 360 220 Payments to Shareholders
Pembayaran Kepada Kreditur 284 249 241 Payments to Creditors
Pembayaran untuk Pemerintah dan Investasi
366 425 329 Payments to Government and Social Investments
Masyarakat
Investasi Masyarakat 17 12 16 Community Investments
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 5.272 5.872 5.492 Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Ditahan 571 -116 351 Economic Value Retained
Nilai Ekonomi bagi Pemangku Economic Value for Stakeholders
Kepentingan
Perseroan senantiasa memberikan manfaat kepada The Company delivers added value to all
pemangku kepentingan, termasuk melalui kontribusi stakeholders, including through its contribution
kepada negara lewat pembayaran pajak, distribusi to the government via tax payments, dividends
dividen kepada para pemegang saham, serta distributed to shareholders, and efforts to enhance
peningkatan kesejahteraan bagi masyarakat. community welfare. Furthermore, the Company
Perseroan juga menjalankan skema pensiun untuk has a pension scheme in place for its employees,
karyawannya, termasuk jaminan untuk hari tua. Untuk including provisions for old-age security. To support
mendukung hal ini, karyawan diikutsertakan dalam this, employees are enrolled in the old-age and
program jaminan hari tua dan pensiun yang dikelola pension guarantee programs managed by BPJS.
BPJS. Perseroan membayar porsi jaminan hari tua The share of retirement insurance paid by
sebesar 3,7%, dengan porsi karyawan sebesar 2%. the Company is 3.7%, while the share of the employees
Untuk jaminan pensiun, Perseroan membayar 2% is 2%. For retirement fund, the Company pays 2%
dan karyawan membayar 1%. [201-3] and the employees pay 1%. [201-3]
Perseroan tidak pernah menerima bantuan finansial The Company has not received any financial assistance
dari pemerintah. [201-4] from the government. [201-4]
Relevansi Perubahan Iklim dan Climate Change Mitigation and Its
Mitigasinya terhadap Bisnis Perseroan Relevance to the Company’s Business
Perubahan iklim sangat dirasakan oleh bisnis Climate change is greatly shaping the plantation
perkebunan yang dipengaruhi oleh kondisi alam. business, which is dependent on environmental
Perubahan jangka panjang dalam suhu dan pola conditions. Long-term changes in temperatures and
cuaca dapat berpengaruh signifikan terhadap operasi weather patterns may therefore significantly affect
dan kinerja keuangan Perseroan. the Company’s operations and financial performance.
Di tahun 2024, dampak kekeringan ekstrem dan In 2024, there were some lingering effects of
perubahan iklim akibat fenomena El Niño dari tahun extreme drought from the El Niño phenomenon
2023 masih dirasakan. Sebagai respons, Perseroan that occurred in 2023. In response to that,
mengambil langkah-langkah adaptif untuk mengatasi the Company took measures to deal with the
dampak perubahan iklim pada pertumbuhan dan impact of climate change on the growth and yield of
produksi kelapa sawitnya. its oil palm plants.
2024 Annual Report and Sustainability Report 235
Page 238
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Perubahan iklim terutama disebabkan oleh emisi gas One of the major causes of climate change is
rumah kaca (GRK), dan industri kelapa sawit turut greenhouse gas (GHG) emissions, and the palm oil
berkontribusi terhadap emisi global tahunan. Respons industry on aggregate contributed of global net
terhadap perubahan iklim melibatkan pendekatan emissions annually. To respond to climate change,
mitigasi dan adaptasi. Mitigasi adalah upaya untuk mitigative and adaptive measures are taken. Mitigation
mengurangi emisi dan menstabilkan tingkat GRK yang involves efforts to reduce emissions and stabilize the
memerangkap panas di atmosfer, sedangkan adaptasi level of heat-trapping GHGs in the atmosphere, while
adalah cara hidup di tengah perubahan iklim. Untuk adaptation entails ways to live and thrive amidst the
mencapai sasaran Net Zero Emissions pada tahun changing climate. To achieve Net Zero Emissions
2050, Perseroan berkomitmen menurunkan emisi GRK by 2050, the Company is committed to reduce GHG
dan beradaptasi dalam mengatasi dampak perubahan emissions and carry out adaptive measures. To
iklim bagi bisnisnya. Untuk memitigasi dampak mitigate the related adverse impacts, the Company
negatif ini, Perseroan menjalankan berbagai inisiatif has been undertaking various GHG emissions
reduksi emisi GRK, antara lain: reduction initiatives, among others:
A. Tindakan Mitigasi: A. Mitigation Measures:
1. Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) 1. Operation of Biogas Power Plant (PLTBg)
Perseroan menerapkan teknologi penangkapan The Company applies technology to capture
gas metana dari aktivitas bakteri anaerob limbah methane gas from the activity of liquid waste
cair di dua PKS di Sumatera Selatan. Hasil energi anaerobic bacteria at the PLTBg in two mills
PLTBg dimanfaatkan sebagai sumber listrik bagi in South Sumatera. The resulting energy from
operasi pabrik dan lingkungan Perseroan. the PLTBg is used as a source of electricity for mill
operations and the surrounding environment.
2. Kebijakan keberlanjutan termasuk non- 2. Implementation of sustainability policies,
deforestasi dan tidak membuka lahan gambut including No Deforestation, No Peat, and No
(NDPE). Exploitation (NDPE) policy.
3. Revegetasi di area konservasi dan ruang 3. Revegetation in conservation areas and green
terbuka hijau di lingkungan Perseroan, dan open spaces in the Company’s vicinity, and
mempertahankan lahan dengan SKT. maintenance of areas with HCS.
B. Tindakan Adaptasi: B. Adaptation Measures:
1. Bahan Tanam Tahan Kekeringan 1. Drought-Resistant Planting Material
Tim Penelitian & Pengembangan di Perseroan The Research & Development Team at
terus mengembangkan bahan tanam yang the Company continues to develop planting
tahan kekeringan. Bahan tanam tersebut materials that are drought resistant.
diperoleh melalui penelitian eksplorasi plasma The planting materials are obtained from
nutfah dan seleksi dan pemuliaan secara germplasm exploration research and selection
konvensional dan menggunakan bioteknologi. and breeding, both conventionally and by
employing biotechnology.
2. Konservasi Tanah dan Air 2. Soil and Water Conservation
Perseroan memantau curah hujan dan The Company monitors rainfall and analyzes
menganalisis data cuaca dari BMKG untuk weather data from the meteorological agency
memprediksi musim kemarau; menerapkan BMKG to predict the dry season; carries out
tata kelola dan konservasi air di lahan, termasuk water management and conservation on land,
membuat embung untuk penyimpanan air; including creating reservoirs to store water;
menanam tanaman penutup tanah dan plants cover crops and undergrowth that are
tumbuhan bawah yang dapat mengurangi good for reducing water evaporation from
penguapan air dari tanah; serta menerapkan the soil; as well as apply oil palm empty fruit
tandan kosong kelapa sawit (TKKS) untuk bunches (EFB) to retain water and maintain
menahan air dan menjaga kelembaban udara atmospheric humidity on the land, so that
di lahan agar pohon sawit terlindung dari the oil palm trees are protected from
dampak kekeringan. [201-2] the effects of drought. [201-2]
236 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 239
PT Sampoerna Agro Tbk
Praktik Pengadaan [3-3#204] Procurement Practices [3-3#204]
Selain memberikan kesempatan kerja kepada In addition to providing employment opportunities
masyarakat lokal yang memenuhi syarat, Perseroan for local residents qualified to work, the Company
berkomitmen untuk mendukung ekonomi lokal di also strives to support the local economy across
area operasional semua entitas anaknya. Perseroan the operational regions of all its subsidiaries. This
menggandeng pemasok lokal untuk memenuhi is achieved by engaging local suppliers to meet its
kebutuhan barang dan jasanya. Pemasok lokal various goods and services needs. Local suppliers
adalah entitas eksternal yang berada di wilayah are external parties, located within the operational
operasional Grup Sampoerna Agro dan juga di areas of Sampoerna Agro Group or generally
wilayah Republik Indonesia, yang dapat memenuhi within the Republic of Indonesia, which can support
kebutuhan operasional Perseroan dengan cara yang the Company’s operational needs quickly, accurately,
cepat, akurat, dan efisien. and efficiently.
Pemasok dievaluasi berdasarkan berbagai kriteria, The Company’s suppliers are evaluated against a set
termasuk kinerja keberlanjutan dalam aspek of criteria, including their sustainability performance
lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, in terms of environment, occupational health and
serta hak asasi manusia. Setiap pemasok dievaluasi safety, and human rights. Each supplier is evaluated
setahun sekali oleh Kepala Bagian Pengadaan di once a year by the Regional Head of Procurement,
setiap wilayah. Hasilnya didokumentasikan untuk and the results are documented for the purpose of
keperluan pemilihan pemasok di masa mendatang. selecting suppliers in the future.
Pada tahun 2024, sebesar Rp941 miliar atau hampir In 2024, Rp941 billion or almost all of the Company’s
seluruh nilai pengadaan barang dan jasa Perseroan total value for the procurement of goods and services
dibelanjakan kepada pemasok lokal. [204-1] was disbursed to local suppliers. [204-1]
Kepatuhan Lingkungan [OJK F.16] Environmental Compliance [OJK F.16]
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan mencakup The Company’s Sustainability Policy covers the No
kebijakan No Deforestation, No Peat and No Deforestation, No Peat, and No Exploitation (NDPE)
Exploitation (NDPE) yang diberlakukan sejak policy, which has been in effect since October 2019.
Oktober 2019. Kebijakan ini mempertegas komitmen This policy reinforces the Company’s commitment to
Perseroan untuk tak sekadar patuh pada pembukaan complying with zero-burning land clearing method
lahan tanpa bakar (zero burning) dan tidak melakukan and to refraining from clearing land in protected
pembukaan lahan baru di kawasan lindung, tetapi areas (a practice called zero conversion), including
juga untuk tidak melakukan pembukaan lahan baru natural ecosystems, areas with High Conservation
(zero conversion) di ekosistem alami, areal dengan Value (HCV), as well as peatlands and forests
Nilai Konservasi Tinggi (NKT), lahan gambut dan with High Carbon Stock (HCS). This applies to all
hutan dengan Stok Karbon Tinggi (SKT). Ini berlaku lands from which the Company obtains its palm
untuk semua lahan dari mana Perseroan memperoleh oil supplies, namely nucleus estates, plasma
pasokan kelapa sawitnya, yakni perkebunan inti, plantations under guidance of the Company, and
plasma binaan, dan pihak ketiga. third-party plantations.
Kriteria dasar yang diterapkan Sampoerna Agro The basic criteria applied by Sampoerna Agro in
dalam melakukan manajemen lahan pada seluruh carrying out land management in all operational
wilayah operasional termasuk kebun plasma areas including its plasma estates under guidance
binaannya adalah: are as follows:
1. Pemeliharaan kondisi alami kawasan riparian 1. Maintenance of natural conditions of riparian
sungai untuk meminimalkan erosi dan zones to minimize erosion and sedimentation and
sedimentasi, serta memperkuat sistem filtrasi to strengthen the filtration system, to maintain
untuk menjaga kualitas air yang masuk ke sungai. the quality of water flowing into rivers.
2024 Annual Report and Sustainability Report 237
Page 240
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2. Pengembangan lahan secara bertahap dengan 2. Gradual development of land, starting with memulai penanaman tanaman penutup lahan planting of cover crops to create a microclimate untuk menciptakan iklim mikro yang cocok untuk suitable for cultivating oil palm, application of pertumbuhan kelapa sawit, menambah bahan organic matter, reduction of soil erosion, and organik, mengurangi erosi tanah, serta menekan suppression of weeds and pests. pertumbuhan gulma dan hama. 3. Konservasi tanah dan air diterapkan pada area 3. Conservation of soil and water on areas with dengan kemiringan lereng 6–12%. Konservasi tanah 6–12% slope, aimed to prevent soil erosion, dan air bertujuan untuk mencegah erosi tanah, increase organic matter, maintain soil moisture, peningkatan bahan organik, menjaga kelembaban and improve aeration and soil drainage. To tanah, serta perbaikan aerasi dan drainase tanah. maintain soil and water conditions in the sloping Untuk menjaga kondisi tanah dan air di area yang areas, terraces have been formed the shape of miring, telah dibuat teras berupa tapak kuda dan a horseshoe. In lowlands, terraces are made in terasering. Pada lahan rendahan, dibuat teras the shape of trenches and planting fortifications. berupa tapak timbun dan benteng tanam. 4. Tidak melakukan pembukaan lahan baru di 4. Not engaging in clearing of protected areas or kawasan lindung atau KBKT, lahan gambut HCV areas, peatlands with any depth, and forests dengan kedalaman berapapun, dan hutan dengan with high carbon stock, for oil palm plantation. SKT, untuk tanaman kelapa sawit. Perseroan terus The Company continues to carry out management melakukan manajemen dan pemantauan agar and monitoring efforts so that sustainability of kelestarian hutan tetap terjaga dan mencegah forests can be maintained and deforestation can terjadinya deforestasi. be prevented. 5. Tindakan pencegahan kebakaran juga menjadi 5. Fire prevention measures are also a top priority fokus utama Perseroan dalam manajemen lahan. in land management. In accordance with Sesuai Peraturan Menteri Pertanian No. 5 Tahun the Minister of Agriculture Regulation No. 5/2018, 2018, Perseroan secara bertahap dan konsisten the Company progressively and consistently memenuhi kewajiban untuk memiliki sistem, strives to fulfill its obligation to establish systems, sarana, dan prasarana pengendalian kebakaran facilities, and infrastructure for fire management lahan perkebunan. Perseroan juga bekerja sama in its plantation areas. The Company also dengan masyarakat setempat membentuk cooperates with local communities to establish Kelompok Tani Peduli Api (KTPA). the Kelompok Tani Peduli Api (KTPA) units. Tata kelola air di area rendahan yang juga dituangkan Water management in lowland areas is outlined in dalam prosedur “Tata Kelola Air di Area Rendahan”, the “Water Management in Lowland Areas” sebagai pedoman pelaksanaan pengelolaan air di procedure, as a guideline for implementing water lahan gambut dan area rendahan lainnya untuk management in peatlands and other low land pembukaan lahan baru, lahan yang sudah ada areas for the clearing of new lands, for existing tanaman namun belum sesuai standar dalam plantations that have no standardized water pengelolaan airnya, serta lahan bekas kebun kelapa management, and former oil palm plantations (for sawit (replanting), agar sesuai standar agronomi replanting), to be in accordance with agronomic dan layak untuk tanaman perkebunan (sawit). Acuan standards and thus made suitable for oil palm crop. dalam prosedur ini disesuaikan dengan peraturan The references in this procedure are aligned with yang berlaku tentang perlindungan ekosistem the applicable regulations on the protection of peat gambut, antara lain: PP No. 71 Tahun 2014 jo. PP ecosystems, including: Government Regulation No. 57 Tahun 2016, Peraturan Menteri Pertanian (PP) No. 71/2014 cf. PP No. 57/2016, Minister of No. 14 Tahun 2009, dan Peraturan Menteri Negara Agriculture Regulation No. 14/2009, and Minister of Lingkungan Hidup No. 15 Tahun 2017. Environment Regulation No. 15/2017. Usaha konservasi lingkungan di tahun 2024 terus Environmental conservation efforts in 2024 were ditingkatkan melalui program-program seperti continuously enhanced through programs such as mitigasi perubahan iklim dan manajemen risiko, serta climate change mitigation and risk management, pengelolaan, pemantauan, dan pelestarian di areal and the management, monitoring, and conservation NKT, hutan, lahan gambut, dan lahan basah. Salah of HCV and HCS areas, forests, peatlands, and satu kegiatan pengelolaan dan pemantauan di areal wetlands. One of the HCV areas management and NKT adalah melalui pemasangan plang informasi monitoring activities was the placement of signboards keberadaan NKT termasuk plang larangan untuk informing the presence of HCV and prohibiting 238 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 241
PT Sampoerna Agro Tbk
berburu satwa. Program-program tersebut sejalan the hunting of animals. These programs align with
dengan komitmen NDPE Perseroan. the Company’s NDPE commitment.
Perseroan juga senantiasa memenuhi kewajiban The Company further ensures that it complies with
Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 15 the obligations set by the Minister of Environment
Tahun 2017 di wilayah kerja yang telah ditetapkan Regulation No. 15/2017 in areas designated by
Pemerintah untuk pengelolaan gambut. Kewajiban the Government where peat management was
tersebut antara lain: pemasangan piezometer, to be applied. Obligations included installation
peat subsidence, water level, dan alat pengukur of piezometers as well as peat subsidence and
curah hujan. Perseroan juga konsisten memenuhi rainfall gauges. The Company consistently provides
kewajiban pelaporan informasi hasil pemantauan di information on monitoring results of peat areas
areal gambut meliputi lokasi, koordinat, elevasi titik with contents including locations, coordinates,
penaatan, ketinggian muka air, data curah hujan, elevations of compliance points, water levels,
jam dan tanggal pengukuran, serta laju subsidensi rainfall, measurement times and dates, and
gambut kepada Direktur Jenderal PPKL–KLHK setiap peat subsidence rates to the Director General of
tiga bulan sekali. Environmental Pollution and Damage Prevention of
the Ministry of Environment and Forestry, once every
three months.
Dengan upaya-upaya tersebut, di tahun 2024 Through these initiatives, in 2024 the Company
Perseroan bersikap kooperatif dengan pihak cooperated intensely with the government and
pemerintah dalam menyelesaikan insiden yang the authorities to resolve any incidents that may
berpotensi sebagai ketidakpatuhan terhadap be construed as non-compliance with the relevant
peraturan lingkungan yang relevan. [2-27] environmental regulations. [2-27]
Sertifikasi dan Standar Keberlanjutan Sustainability Certifications and
Standards
Sertifikasi Sistem Manajemen & Sertifikasi Management System Certifications &
Keberlanjutan Sustainability Certifications
Perseroan memastikan praktik-praktik bisnis yang The Company engages in sustainable business
berkelanjutan dengan menjaga dan memelihara operations, actively working to protect and preserve
kondisi lingkungan sekitar. Komitmen ini ditunjukkan the environment. This commitment is demonstrated
oleh penerapan berbagai standar baik lokal maupun through its adherence to various local and international
internasional, serta sertifikasi sistem manajemen dan standards, alongside holding management systems
keberlanjutan, yang meliputi: and sustainability certifications, such as:
1. ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu, 1. ISO 9001:2015 Quality Management System,
2. ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan, 2. ISO 14001:2015 Environmental Management
System,
3. ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan 3. ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja, Management System,
4. ISO 17025:2017 Akreditasi Laboratorium Pengujian, 4. ISO 17025:2017 Testing Laboratory Accreditation,
5. PROPER, Penilaian Kinerja Pengelolaan Lingkungan 5. PROPER, Environmental Management Performance
Assessment
6. International Sustainability and Carbon 6. International Sustainability and Carbon
Certification (ISCC), Certification (ISCC),
7. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), 7. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO),
8. Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), 8. Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO),
9. Pengelolaan Hutan Lestari (PHL), dan 9. Sustainable Forest Management (PHL), and
10. Forest Stewardship Council (FSC). 10. Forest Stewardship Council (FSC).
Perseroan mendukung petani plasma binaan untuk The Company supports its plasma smallholders
turut menerapkan praktik perkebunan berkelanjutan. under guidance in implementing sustainable
Perseroan mendampingi plasma binaan untuk plantation practices in their estates. The Company
mengikuti sertifikasi seperti RSPO dan ISCC. provides guidance for plasma smallholders to obtain
2024 Annual Report and Sustainability Report 239
Page 242
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Dukungan tersebut didasarkan pada penerapan certifications such as RSPO and ISCC. This support sistem manajemen di organisasi Koperasi Unit Desa stems from the management system in Village (KUD) yang mengadopsi sistem yang diterapkan Cooperatives (KUD) that adapts the Company’s own di Perseroan. management system. Penerapan sistem manajemen ini meliputi pembuatan This management system’s implementation covers Standard Operating Procedures (SOP) untuk seluruh the preparation of Standard Operating Procedures kegiatan yang dilakukan oleh plasma binaan, yang (SOP) for all activities of the plasma smallholders mempertimbangkan aspek mutu, lingkungan, serta under guidance, taking into account aspects of kesehatan dan keselamatan kerja. Dengan SOP untuk quality, environment, and occupational health and setiap kegiatan, petani plasma dapat mengikuti safety. Having SOPs in place for each activity, plasma pedoman kerja yang telah terstandardisasi, baik smallholders follow standardized guidelines for pekerjaan di lapangan maupun laporan hasil their work as well as the reporting thereof. After pekerjaan. Setelah diterapkannya sistem manajemen the implementation of the management system, ini, plasma binaan memiliki rekaman setiap the plasma smallholders now have a record of every kegiatan yang dapat dengan mudah ditelusuri. activity, making each activity easily traceable. Sebagai sasaran strategis ke depannya, Perseroan As a strategic target moving forward, the Company menyasar 100% sertifikasi RSPO pada 2027 untuk aims for 100% RSPO certification for its own perkebunan inti, serta pada tahun 2029 untuk plantations by 2027 and for its plasma farmers petani plasma. by 2029. International Sustainability and Carbon International Sustainability and Carbon Certification (ISCC) Certification (ISCC) ISCC adalah sistem sertifikasi untuk memproduksi ISCC is a certification system for the production bioenergi dan biomassa berkelanjutan berdasarkan of sustainable bioenergy and biomass based on Renewable Energy Directive Uni Eropa. Sistem the European Union’s Renewable Energy Directive. ISCC mensyaratkan pengurangan emisi GRK, The ISCC system requires reduction of GHG produksi biomassa berkelanjutan, konservasi emissions, sustainable biomass production, keanekaragaman hayati, dan keseimbangan aspek conservation of biodiversity, and a balance of social, sosial, ekonomi, dan lingkungan dari semua pemangku economic, and environmental aspects encompassing kepentingan. all stakeholders. Perseroan mematuhi enam prinsip ISCC, yakni The Company adheres to the six principles perlindungan lahan bernilai keanekaragaman of the ISCC, namely protection of areas with hayati tinggi atau stok karbon tinggi; produksi high biodiversity value or high carbon stock; yang berwawasan lingkungan untuk melindungi environmentally-responsible production to preserve tanah, air, dan udara; kondisi kerja yang aman; soil, water, and air; safe working conditions; kepatuhan terhadap hak asasi manusia dan hak compliance with human and labour rights and tenaga kerja serta hubungan dengan masyarakat responsible community relations; compliance with yang bertanggung jawab; kepatuhan terhadap hak land rights, laws and international treaties; as well atas tanah, hukum dan perjanjian Internasional; as the application of best management practices and serta penerapan praktik manajemen terbaik dan continuous improvement. penyempurnaan berkelanjutan. Pertama kali menerima sertifikat ISCC pada Having first received the ISCC certificate in 2013, tahun 2013, Perseroan saat ini tengah melakukan the Company is currently undertaking replanting replanting atau peremajaan tanaman di beberapa activities in several of its subsidiaries and plasma entitas anak dan petani plasma binaan yang telah farmers under guidance that had been ISCC certified. bersertifikat ISCC. Akibat proses peremajaan ini, As a result of this replanting process, some entities are beberapa entitas tak lagi termasuk dalam program no longer included in the ISCC certification program. sertifikasi ISCC. Sepanjang tahun 2024, Grup By the end of 2024, Sampoerna Agro Group had Sampoerna Agro memiliki dua entitas anak yang two subsidiaries that were ISCC- certified, namely: tersertifikasi ISCC, yaitu: PT Mutiara Bunda Jaya, , dan PT Mutiara Bunda Jaya, PT Gunung Tua Abadi, and PT Sampoerna Agro. Sertifikasi ini meliputi dua unit PT Sampoerna Agro. This certification covers three pabrik kelapa sawit (PKS), satu unit kebun inti, dan palm oil mills (PKS), two nucleus plantations, and five 240 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 243
PT Sampoerna Agro Tbk
lima KUD binaan yang memiliki sertifikasi di 2024. supported farmer cooperatives (KUD) that received
Dengan demikian, total luas area yang tersertifikasi certification in 2024. As a result, total certified area
mencapai 6.466 hektare (ha). reaching 6,466 hectares (ha).
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Implementasi sertifikasi ISPO dimulai sejak tahun ISPO certification was started in 2011 and currently
2011 dan saat ini prinsip dan kriteria ISPO mengacu the ISPO principles and criteria are aligned with
pada Peraturan Menteri Pertanian No. 38 Tahun 2020 the Regulation of the Minister of Agriculture
yang mewajibkan perkebunan dengan kelas kebun I, No. 38/2020, which requires plantations of classes I,
II, dan III untuk disertifikasi ISPO. II, and III to be ISPO-certified.
Di tahun 2024, satu unit kebun inti, Sepucuk Estate, In 2024, one nucleus plantation, Sepucuk Estate,
mendapatkan sertifikasi ISPO. Semua entitas anak obtained new ISPO certification. Meanwhile, all
Perseroan yang memiliki kebun dalam kategori yang of the Company’s subsidiaries whose plantations
relevan telah memperoleh sertifikasi ISPO atau were within the specified category had therefore
sedang mengurusnya. Perseroan menggunakan either obtained ISPO certification or were in the
Prinsip dan Kriteria ISPO sebagai panduan untuk process of being certified. The Company adheres
memastikan produk yang diproduksi memenuhi to the ISPO Principles and Criteria as a guide
standar tertinggi. Saat ini, 9 entitas anak (dengan to ensure that the products produced meet
34 unit kerja) telah tersertifikasi ISPO, mencakup the highest standards. Currently, 9 subsidiaries (with
area seluas 77.017 ha. 34 operational units) have been certified under ISPO,
covering 77,017 ha.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that all its
seluruh anak perusahaannya mendapatkan sertifikasi subsidiaries achieve ISPO certification. Continuous
ISPO. Inisiatif perbaikan berkelanjutan telah dilakukan improvement efforts have been initiated over the
selama beberapa tahun terakhir, terutama untuk past few years, particularly to upgrade the status
meningkatkan status kebun dari fase pengembangan of plantations from the development phase to
ke operasional, sehingga memenuhi kriteria untuk operational, thereby meeting the requirements for
sertifikasi ISPO. ISPO certification.
Selain itu, beserta perusahaan-perusahaan yang In addition, together with the corporate members
tergabung dalam Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit of Indonesian Palm Oil Association (GAPKI),
Indonesia (GAPKI), Perseroan juga berperan aktif the Company has been actively involved in assisting
membantu dan mendukung percepatan sertifikasi and supporting the acceleration of ISPO certification
ISPO serta pengendalian emisi gas rumah kaca di and the mitigation of greenhouse gas emissions
kalangan industri sawit seluruh Indonesia. among the oil palm industry across Indonesia.
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
Untuk menjadi perkebunan sawit yang berkelanjutan Aspiring to be sustainable palm oil company that is
sesuai standar internasional, sejak 9 Januari 2007 aligned with international standards, on 9 January
Perseroan bergabung dalam RSPO sebagai Oil Palm 2007 the Company joined the RSPO as an Oil Palm
Grower, dengan nomor anggota 1-0031-07-000-00. Grower, with membership no. 1-0031-07-000-00.
Dalam waktu tiga tahun sejak menjadi anggota Within three years of becoming a member of
RSPO, Perseroan telah melakukan audit sertifikasi the RSPO, the Company had conducted the first
RSPO pertama kalinya untuk PT Aek Tarum, yang RSPO certification audit for PT Aek Tarum, which was
memperoleh sertifikatnya di 2011. subsequently certified in 2011.
Total unit operasional yang telah tersertifikasi The total RSPO-certified operational units as
RSPO pada akhir 2024 adalah 8 entitas anak, at end of 2024 were 8 subsidiaries, with 6 mills
dengan 6 unit PKS (75% dari total PKS), 20 unit (75% of total mills), 20 nucleus plantations
kebun inti (53% dari total kebun inti), dan 32 KUD (53% of the total), and 32 KUDs (52% of total KUDs
(52% dari total KUD/Gapoktan binaan). Total luasan and Farmers’ Collectives under guidance). The total
yang telah tersertifikasi RSPO per akhir 2024 area that had been RSPO-certified by the end of
mencapai 95.266 ha. 2024 was 95,266 ha.
2024 Annual Report and Sustainability Report 241
Page 244
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Produksi CPO yang bersertifikat ISCC dan/atau RSPO ISCC- and/or RSPO-certified CPO production in di tahun 2024 adalah 173.041 ton, atau 51% dari 2024 resulted in 173,041 tons of CPO, equivalent total produksi CPO, sementara PK bersertifikat RSPO to 51% of total CPO produced, while ISCC- and/or dan/atau ISCC mencapai 42.447 ton, atau 51% dari RSPO-certified PK reached 42,447 tons or 51% of total produksi PK. total PK produced. Perseroan berkomitmen untuk mensertifikasi RSPO The Company is committed to obtaining RSPO seluruh entitas anak, kebun inti termasuk kebun certification for all its subsidiaries, including its plasmanya. Dengan time-bound commitment plasma plantations. With a time-bound commitment, entitas anak dan kebun inti tersertifikasi pada the Company’s subsidiaries and nucleus plantations are 2027, sementara kebun plasma binaan Perseroan set to be certified by 2027, and its plasma plantations pada 2029. Untuk pemasok independen, Perseroan under guidance by 2029. For its independent suppliers, telah menyesuaikan rencananya untuk memperoleh the Company has adjusted its plans to obtain its first sertifikasi RSPO pertamanya di 2030. RSPO certification in 2030. Perseroan secara konsisten melaporkan kemajuan The Company consistently reports its RSPO proses sertifikasi RSPO seluruh entitas anaknya, certification progress of all of its subsidiaries, all of yang semuanya berlokasi di Indonesia, ke RSPO which are located in Indonesia, to the RSPO through melalui Annual Communication of Progress (ACOP). the Annual Communication of Progress (ACOP). Perseroan aktif mengikuti Roundtable Meeting RSPO The Company actively participates in annual RSPO setiap tahun. Salah satu kontribusi penting Perseroan Roundtable Meetings. One of the key contributions dalam keanggotaannya di RSPO adalah menjadi by the Company as an RSPO member was its anggota Working Group RSPO, sebagai perwakilan active role as member of the RSPO Working Group, dari perkebunan petani plasma, dalam penyusunan representing plasma smallholders, in the formulation Interpretasi Nasional untuk Indonesia terhadap of Indonesia’s National Interpretation of the 2018 Prinsip & Kriteria RSPO 2018. RSPO Principles & Criteria. Perseroan mendukung dan menjadi anggota gugus The Company supports and is a member of tugas penerapan Sertifikasi Yuridiksi yang digagas oleh the task force for implementing Juridical Certification Kabupaten Kotawaringin Barat, bekerja sama dengan as initiated by the Kotawaringin Barat Regency in lembaga swadaya masyarakat internasional IDH. collaboration with IDH, an international NGO. Perseroan berupaya memenuhi semua ketentuan The Company strives to fulfill all the provisions Prosedur Penanaman Baru RSPO (NPP). Untuk related to the RSPO’s New Planting Procedures (NPP). penanaman baru kelapa sawit sejak 1 Januari 2010, For new oil palm planting carried out from 1 January Perseroan mengikuti prosedur NPP RSPO sebelum 2010 onwards, the Company adheres to the RSPO’s mulai membuka lahan. Beberapa ketentuan NPP NPP provisions prior to starting the land clearing. yang telah Perseroan jalankan antara lain: konsultasi Some provisions related to NPP that the Company has dengan pemangku kepentingan sesuai prinsip implemented include: consulting with stakeholders, KBDD dalam pembukaan lahan baru, penilaian NKT, guided by the FPIC principle in new land clearing, SKT, SIA, AMDAL, analisis perubahan penggunaan conducting HCV, HCS, SIA, AMDAL assessments, lahan (Land Use/Cover Change Analysis—LUCA), Land Use/Cover Change Analysis (LUCA), topographic survei topografi, survei kesesuaian lahan/tanah, surveys, land/soil suitability surveys, and GHG dan perhitungan GRK. Perseroan juga membuat assessments. Furthermore, the Company prepares rencana pengelolaan dan pemantauan dari hasil a management and monitoring plan based on the penilaian sebelumnya. assessments’ results. Pengelolaan Hutan Lestari (PHL) Sustainable Forest Management (PHL) PHL merupakan perwujudan dari konsep pembangunan PHL is a manifestation of the concept of sustainable berkelanjutan di bidang kehutanan. Perseroan development in forestry. The Company has memperoleh sertifikasi PHL untuk perkebunan obtained PHL certification for its rubber plantations karet di bawah entitas anaknya, PT Hutan Ketapang under its subsidiary, PT Hutan Ketapang Industri Industri (PT HKI) sejak tahun 2016. Proses audit (PT HKI), since 2016. The PHL certification sertifikasi PHL PT HKI dilaksanakan setiap dua audit for PT HKI is conducted every two years, tahun karena audit sebelumnya yakni di tahun 2023 because the previous audit, taken in 2023, 242 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 245
PT Sampoerna Agro Tbk
menghasilkan predikat “Baik”. Audit akan dilakukan resulted in the “Good” ranking. This audit
kembali pada tahun 2025. will take place again in 2025.
Sertifikasi PHL merupakan kewajiban dari kementerian PHL certification is obliged by the Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang mengacu of Environment and Forestry, referring to the
pada Peraturan Direktur Jenderal Bina Usaha Regulation of the Director General of Forestry
Kehutanan No. P.14/VI-BPPHH/2014 dan Peraturan Business Development No. P.14/VI-BPPHH/2014 and
Direktur Jenderal Pengelolaan Hutan Produksi Lestari Regulation of the Director General of Sustainable
No. P.14/PHPL/SET/4/2016, Tentang Standar Dan Production Forest Management No. P.14/PHPL/
Pedoman Pelaksanaan Penilaian Kinerja PHPL dan SET/4/2016, on Standards and Guidelines for
Verifikasi Legalitas Kayu. Assessment of Sustainable Forest Management and
Timber Legality Verification.
Forest Stewardship Council (FSC) Forest Stewardship Council (FSC)
Prinsip dan Kriteria FSC (FSC P&C) dikembangkan The FSC Principles & Criteria (FSC P&C) were
untuk mendorong praktik yang bertanggung developed to promote responsible practices for forest
jawab bagi pengelolaan hutan di seluruh dunia. management worldwide. The company obtained FSC
Perseroan memperoleh sertifikasi FSC dengan skema certification with the Forest Management Certification
Sertifikasi Pengelolaan Hutan pada Maret 2020 scheme in March 2020 for rubber plantations under
untuk perkebunan karet di bawah entitas anaknya, its subsidiary, PT HKI. This certification ensures that
PT HKI. Sertifikasi ini memastikan bahwa praktik industrial forest plantation management practices
pengelolaan hutan tanaman industri yang dilakukan carried out by the Company have met the standards of
oleh Perseroan telah memenuhi standar pengelolaan responsible forest management, namely a balance of
hutan yang bertanggung jawab, yaitu keseimbangan Environmental, Social, and Economic aspects.
aspek Lingkungan, Sosial, dan Ekonomi.
Proses perolehan sertifikasi FSC berlangsung selama It took two years for the Company to obtain FSC
dua tahun, dimulai dengan evaluasi awal di tahun certification, in the form of a preliminary evaluation
2018 secara internal untuk mengetahui penerapan in early 2018, to ascertain the implementation of FSC
indikator FSC P&C di lapangan. Pada bulan P&C indicators on the field. Then, in December 2019,
Desember 2019, dilakukan audit yang menyeluruh a comprehensive audit was conducted by SCS Global on
dari SCS Global terkait kepatuhan seluruh FSC P&C. compliance with the FSC P&C in its entirety. Following
Setelah sertifikasi diperoleh, setiap tahun dilakukan the certification, each year a surveillance audit is
surveillance audit untuk indikator wajib dan prinsip performed on mandatory and principal indicators as
yang ditentukan oleh auditor. Surveillance audit determined by the auditor. Four surveillance audits
dilakukan sebanyak lima kali, di tahun 2020, 2021, had been held, once each in 2020, 2021, 2022, 2023
2022, 2023, dan 2024 dengan hasil “Sertifikat Dapat and 2024, all resulting in the “Certificate Can Be
Dipertahankan (No Major CAR)”. Maintained (No Major CAR)” verdict.
Perseroan terus melakukan perbaikan yang The Company’s approach to continuous improvement
berkesinambungan dan berkelanjutan dalam setiap encompasses all of its operational aspects
aspek operasional dengan menerapkan pelatihan, through training, dissemination, refreshment, and
sosialisasi, refreshment, dan penilaian agar assessment, to ensure assimilation of FSC standards
implementasi standar sertifikasi FSC ini menjadi into corporate culture of the Company in its daily
budaya yang diterapkan di setiap bidang pekerjaan. work activities.
Material [OJK F.5] Material [OJK F.5]
Dua produk utama Perseroan adalah CPO dan PK. The Company’s two principal products are CPO and
Keduanya berasal dari perkebunan kelapa sawit PK. Both are obtained from its oil palm estates in
di tiga provinsi di Indonesia: Sumatera Selatan, three Indonesian provinces: South Sumatera, Central
Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Barat. Untuk Kalimantan, and West Kalimantan. The Company
pemasok dari pihak ketiga, TBS berasal dari wilayah also sources FFB from third-party suppliers from
Indonesia, yaitu Sumatera dan Kalimantan. Hingga Sumatera and Kalimantan in Indonesia. By the end
akhir 2024, Perseroan memiliki dan mengoperasikan of 2024, the Company owned and operated 8 palm
2024 Annual Report and Sustainability Report 243
Page 246
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 8 PKS untuk pengolahan TBS kelapa sawit menjadi oil mills for processing oil palm FFB into CPO and CPO dan PK. Sebagian besar sumber TBS untuk PKS PK. Most of the FFB sources for the Company’s mills milik Perseroan dipasok dari kebun inti dan plasma are supplied from nucleus and plasma estates under binaan. [301-1] guidance. [301-1] Pencatatan data TBS dilakukan secara terinci The recording of FFB data is carried out in detail at oleh setiap kebun dan PKS, sehingga memastikan each plantation and mill, thereby ensuring traceability kemamputelusuran produknya. Kemamputelusuran of their products. As much as 91% of all FFB, those TBS dari kebun inti dan plasma dapat dipastikan derived from the nucleus and plasma plantations, hingga level blok atau kavling sawit yaitu sebesar could be traced down to the oil palm block or plot 91% dari total TBS, sedangkan 9% sisanya, yaitu level, while the remaining 9% came from third parties TBS dari pihak ketiga, mampu ditelusuri hingga and were traceable down to the collector level. level pengumpul. Perseroan mensyaratkan adanya The Company requires collectors to show their dokumen legalitas pengumpul dan legalitas lahan licensing documents, while third party FFB suppliers untuk TBS pihak ketiga yang dipasok ke PKS to the Company’s mills must provide their land Perseroan. [3-3#301] legality documents. [3-3#301] Total TBS dari kebun inti dan plasma Perseroan di Total FFB from the Company’s nucleus and plasma tahun 2024 mencapai 1.566.432 ton. estates in 2024 reached 1,566,432 tons. Sumber TBS yang diolah di PKS di tahun 2024 Overall FFB processed in the mills in 2024 were: berasal dari: 68% kebun inti, 23% plasma/mitra, 68% from nucleus plantations, 23% from plasma/ dan 9% pihak ketiga. Berdasarkan sumber TBS, partners, and 9% from third parties. Based on 5 PKS (62% dari total) bersumber dari kebun inti dan their sources, 5 mills (62% of the total) received plasma, sedangkan sisanya 3 PKS (38% dari total) FFB from nucleus and plasma plantations, while menerima TBS dari kebun inti, kebun plasma, dan the remaining 3 mills (38% of the total) received FFB pihak ketiga. Sebanyak 814.015 ton TBS (52% dari from nucleus plantations, plasma plantations, and totalTBS kebun inti dan plasma) merupakan TBS yang third parties. A total of 814,015 tons of FFB (52% of berasal dari perkebunan yang telah bersertifikasi the total FFB from nucleus and plasma) were sourced RSPO dan/atau ISCC. from RSPO- and/or ISCC-certified estates. Selain TBS yang digunakan sebagai bahan baku produk In addition to FFB, which is used as raw material for utama Perseroan, Perseroan juga menggunakan the Company’s principal products, various recycled beberapa material daur ulang yang digunakan sebagai materials are also used as supporting materials bahan pendukung kegiatan operasional Perseroan, for the Company’s operational activities, such as seperti pemanfaatan sisa hasil pengolahan PKS the utilization of the remaining processing results of dan/atau produk turunannya, antara lain: mills and/or its derivative products, including: 1. Biomassa cangkang dan serat mesokarp untuk 1. Biomass derived from shells and mesocarp fibers, bahan bakar boiler; used as fuel for boiler; 2. POME untuk pupuk organik dan air irigasi dalam 2. POME, used as organic fertilizer and irrigation land application serta diolah menjadi biogas oleh water in land application and processed into 2 dari 8 PKS; biogas by 2 of the 8 mills; 3. TKKS yang diaplikasikan pada kebun sawit 3. Use of oil palm empty bunches in plantations sebagai kompos dan pencegahan erosi maupun as compost and to prevent soil erosion and hilangnya air tanah; dan groundwater loss; and 4. Limbah Padat PKS, yaitu solid decanter untuk 4. Solid waste from mills, i.e., solid decanter, as sumber pupuk organik. a source of organic fertilizer. Material daur ulang yang dimanfaatkan di tahun The Company used 623,891 tons of recycled materials 2024 mencapai 623.891 ton. [301-2] in 2024. [301-2] 244 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 247
PT Sampoerna Agro Tbk
Daftar dan Lokasi Pemasok TBS Pihak Ketiga
List and Locations of Third-Party FFB Suppliers
PKS Pemasok Pihak Ketiga Lokasi/Alamat
No.
Mill Third Party Supplier Location/Address
Desa Brabasan, Kecamatan Tanjung Raya, Kabupaten Mesuji,
1 PKS Belida CV Bermuda Agro Mandiri
Provinsi Lampung
Desa Mesir, Kecamatan Gedung Aji, Kabupaten Tulang Bawang,
CV Bintang Sarana Abadi
Provinsi Lampung
Desa Suka Mukti, Kecamatan Mesuji, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
KUD Makarti Jaya
Sumatera Selatan
Desa Kerta Mukti, Kecamatan Mesuji Raya, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
CV Bermuda Agro Mandiri
Sumatera Selatan
2 PKS Selapan Jaya
Desa Balian, Kecamatan Mesuji Raya, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
CV Bintang Sarana Abadi
Sumatera Selatan
Desa Suka Mukti, Kecamatan Mesuji, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
PT Treekreasi Margamulia
Sumatera Selatan
Desa Sungai Sodong, Kecamatan Mesuji, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
PT Sumber Wangi Alam
Sumatera Selatan
Desa Mulya Jaya, kecamatan Mesuji Raya, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
PT Sinar Sasongko
Sumatera Selatan
PKS Permata
3
Bunda
Desa Suka Mukti, Kecamatan Mesuji, Kabupaten Ogan Komering Ilir,
PT Bumi Indah Multi Perkasa
Sumatera Selatan
Desa Brabasan, Kecamatan Tanjung Raya, Kabupaten Mesuji,
CV Bermuda Agro Mandiri
Provinsi Lampung
Desa Mesir, Kecamatan Gedung Aji, Kabupaten Tulang Bawang,
CV Bintang Sarana Abadi
Provinsi Lampung
4 PKS Telaga Hikmah Tidak ada / None
5 PKS Sumber Sawit Tidak ada / None
6 PKS Sungai Rangit Tidak ada / None
7 PKS UAI Tidak ada / None
8 PKS LAB Tidak ada / None
Energi [OJK F.6, F.7] Energy [OJK F.6, F.7]
Efisiensi penggunaan energi tak terbarukan berupa Efficient use of non-renewable energy in
bahan bakar fosil menjadi salah satu perhatian the form of fossil fuels is one of the Company’s
Perseroan. Oleh karena itu, pengurangan konsumsi concerns. Therefore, the Company strives to reduce
energi jenis ini selalu diupayakan. Hal ini selain its consumption of this type of energy. Not only
bertujuan untuk penghematan biaya operasional, juga this will lower operating expenses, but it also will
untuk mengurangi emisi karbon. Selain menurunkan reduce carbon emissions. Aside from reducing
penggunaan bahan bakar fosil, Perseroan juga the consumption of fossil fuels, the Company
memaksimalkan pemanfaatan biomassa cangkang also maximizes the use of biomass derived
dan serat mesokarp sebagai sumber bahan bakar from shell and mesocarp fibers as a source of
terbarukan di boiler PKS, serta memaksimalkan renewable fuel in boilers, as well as optimizing the
pembangkit listrik tenaga biogas untuk menghasilkan performance of biogas power plants to produce
energi terbarukan. [3-3#302] renewable energy. [3-3#302]
2024 Annual Report and Sustainability Report 245
Page 248
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Jenis bahan bakar tak terbarukan yang digunakan untuk A non-renewable fuel used for the Company’s kebutuhan operasional Perseroan adalah solar dan operational needs is diesel fuel and electricity. In listrik. Di tahun 2024, Perseroan menggunakan energi 2024, the Company consumed 36,844,664 kWh tak terbarukan sebanyak 36.844.664 kWh, yang setara of non-renewable energy, or equivalent to 132,641 dengan 132.641 gigajoule (GJ). Energi digunakan gigajoules (GJ). The energy was used for processing untuk kegiatan operasional kebun, mengolah TBS FFB into CPO in all of the Company’s palm oil mills. This menjadi CPO di seluruh PKS Perseroan. Jumlah energi energy also includes DxP Sriwijaya’s seed business tersebut telah mencakup kegiatan bisnis benih DxP activities and laboratory analysis services. [302-1] Sriwijaya serta layanan analisis laboratorium. [302-1] Selain itu, Perseroan juga menggunakan energi In addition, the Company also uses renewable energy terbarukan berupa gas metana serta biomassa in the form of methane gas and biomass derived from cangkang dan serat mesokarp. Energi terbarukan yang shells and mesocarp fibers. Renewable energy from berasal dari gas metana dihasilkan dari pembangkit methane gas is produced from the biogas power listrik tenaga biogas. Jumlah energi dari gas metana di plants. The amount of energy derived from methane tahun 2024 mencapai 6.962.829 kWh (25.066 GJ). Dari gas in 2024 was 6,962,829 kWh (25,066 GJ). Of keseluruhan jumlah tersebut, sebesar 1.229.000 kWh this total, 1,229,000 kWh (4,424 GJ) was used for (4.424 GJ) digunakan untuk operasi pembangkit the internal operations of the biogas power plants, listrik tenaga biogas sendiri, dan sisanya dijual oleh and the rest was sold by the Company through Perseroan melalui jaringan PLN. Energi terbarukan the State Power Company (PLN) network. Meanwhile, dari biomassa cangkang dan serat mesokarp dihitung renewable energy from shells and mesocarp fibers is dari seluruh energi yang dihasilkan mesin turbin untuk calculated from all the energy produced by turbine operasional PKS. Jumlahnya mencapai 34.907.128 kWh engines for the mills’ operations. The amount reached (125.666 GJ) di tahun 2024. [302-1] 34,907,128 kWh (125,666 GJ) in 2024. [302-1] Perseroan juga menggunakan energi untuk proses- The Company also uses energy for processes proses di luar kegiatan operasionalnya, di antaranya outside of its operational activities, including for its perkantoran dan perumahan karyawan. Konsumsi offices and employee housing. The electricity used listrik untuk kebutuhan tersebut berasal dari jaringan for these needs was obtained from the PLN grid. PLN. Perhitungan penggunaan energi di tahun The calculation of energy usage in 2024 covered 2024 mencakup aktivitas perkebunan, pengolahan activities in the plantations, palm oil mills, housing di PKS, perumahan, kantor, bisnis benih, serta jasa facilities, offices, seed business, and laboratorium analisis laboratorium. Sumber-sumber energi yang analysis services. The sources of energy considered in diperhitungkan adalah bahan bakar fosil (solar), listrik the calculation were fossil fuel (diesel oil), electricity dari jaringan PLN, dan energi terbarukan. [302-2] from PLN grid, and renewable energy. [302-2] Untuk mengukur rasio intensitas energi, Perseroan To measure the energy intensity ratio, menggunakan total TBS yang diolah sebagai the Company uses the total processed FFB as basis perhitungan untuk produksi CPO dan total the calculation basis for CPO production activity kecambah kelapa sawit yang diproduksi untuk benih and total palm seedlings produced for DxP sawit DxP Sriwijaya. Sriwijaya’s oil palm seeds. Konsumsi energi diukur menggunakan jumlah bahan Energy consumption is measured using the amount bakar dan energi yang digunakan untuk kegiatan of fuel and energy used for CPO production at operational terkait produksi CPO. the palm oil mills. Berdasarkan perhitungan ini, rasio intensitas energi Based on this calculation, the Company’s energy Perseroan pada tahun 2024 adalah 0,15 GJ per ton intensity ratio in 2024 was 0.15 GJ for each ton of TBS. Artinya, diperlukan energi sebesar 0,15GJ untuk FFB. This means that 0.15 GJ of energy was required mengolah 1 ton TBS. to process 1 ton of FFB. Intensitas energi untuk aktivitas bisnis benih tahun The energy intensity ratio for seed business activities 2024 adalah 1,04 x 10-4 GJ per butir kecambah kelapa in 2024 was 1.04 x 10-4 GJ for each oil palm seed. sawit. Perhitungan ini mencakup penggunaan energi These calculations included both non-renewable and dari sumber tidak terbarukan dan terbarukan. [302-3] renewable sources of energy. [302-3] 246 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 249
PT Sampoerna Agro Tbk
Sebagai upaya mengurangi penggunaan energi tidak As part of the initiative to reduce its use of
terbarukan dari bahan bakar fosil, di tahun 2024 non-renewable energy from fossil fuels, in 2024
Perseroan menggunakan bahan bakar solar B35 the Company utilized B35 diesel fuels for all
(Biodiesel 35) untuk seluruh proses bisnisnya. Solar B35 of its business processes. Biodiesel B35 is
merupakan campuran dengan 35% fatty acid methyl a mixture of 35% fatty acid methyl ester (FAME,
ester (FAME, produk olahan minyak kelapa sawit) a processed product of palm oil) and diesel oil
dan sisanya solar. [302-4] as the remainder. [302-4]
Pemakaian Energi Tidak Terbarukan Pada Bisnis Komoditas Kelapa Sawit [302-2] [OJK B.2]
Consumption of Non-renewable Energy in Palm Oil Commodity Business
Sumber dan Jumlah Energi
Source and Amount of Energy
Wilayah (GJ) Jumlah
Region Total (GJ)
Solar PLN
Diesel Oil Electricity
Sumatera 53.434 17.888 71.322
Kalimantan 60.832 487 61.319
Total 114.266 18.374 132.641
Intensitas Konsumsi Energi [302-3]
Energy Consumption Intensity
Total Produksi Konsumsi Energi Rasio Intensitas Energi
Aktivitas Bisnis Total Production Energy Consumption Energy Intensity Ratio
Business Activity Jumlah Rasio
Unit GJ Unit
Total Ratio
ton TBS GJ/ton TBS
1.726.376 0,15
CPO ton FFB 255.923 GJ/ton FFB
341.287 ton CPO 0,75 GJ/ton CPO
Benih Sawit butir GJ/butir
22.215.295 4.147 1,87x10-4
Germinated Seed seed GJ/seed
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Biodiversity [OJK F.9, F.10]
Sesuai dengan Kebijakan Keberlanjutannya, Perseroan In accordance with its Sustainability Policy,
berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan the Company is committed to maintaining and
kelestarian alam terutama kelestarian ekosistem, improving its efforts related to nature conservation,
serta menjaga keanekaragaman flora dan in particular the preservation of ecosystems and
fauna terutama yang dilindungi. Perseroan juga the diversity of flora and fauna, especially protected
berkomitmen untuk membuka lahan tanpa bakar dan species. The Company is also committed to performing
tidak melakukan pembukaan lahan baru di ekosistem land clearing with zero burning and not to engage
alami, kawasan lindung atau KBKT, lahan gambut land clearing in natural ecosystems, protected, or
dengan kedalaman berapapun, dan hutan dengan HCV areas, peatlands of any depth, and forests
SKT, untuk tanaman kelapa sawit. Pembukaan lahan with HCS, for the purpose of planting oil palms.
tanpa bakar juga berlaku untuk kegiatan penanaman The principle of land clearing with zero burning also
kembali. Perseroan akan terus melakukan manajemen applies to replanting. The Company continues to carry
dan pemantauan agar kelestarian hutan tetap terjaga out management and monitoring to preserve forest
dan mencegah terjadinya deforestasi di semua lahan sustainability and prevent deforestation across all of
yang dikelolanya. Komitmen ini berlaku untuk seluruh its operational areas. This commitment applies to all
operasional perusahaan baik inti, plasma maupun company operations, including nucleus, plasma, and
pihak ketiga. [3-3#304] third parties. [3-3#304]
2024 Annual Report and Sustainability Report 247
Page 250
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Penilaian dan pemantauan KBKT dilakukan secara HCV area assessment and monitoring is carried berkelanjutan di seluruh areal perkebunan Perseroan out on an ongoing basis in all of the Company’s baik inti maupun plasma. Semua penilaian KBKT yang plantations, both nucleus and plasma. All HCV dilakukan sejak tahun 2015 dilakukan menggunakan area assessments carried out since 2015 have been skema Assessor Licensing Scheme (ALS) yang performed under the Assessor Licensing Scheme disetujui oleh High Conservation Value Resource (ALS) scheme approved by the High Conservation Network (HCVRN), sesuai komitmen Perseroan Value Resource Network (HCVRN), in accordance untuk hanya menggunakan skema ini untuk semua with the Company’s commitment to only using this sumber kelapa sawitnya. Selanjutnya semua scheme for all of its sources of oil palm. Furthermore, penilaian tersebut juga melewati kajian kualitas all of these assessments have passed a quality oleh Quality Panel HCVRN untuk mendapatkan review by the HCVRN Quality Panel to obtain status “Satisfactory”. Komitmen penilaian dan “Satisfactory” status. The commitment to conducting pemantauan KBKT di atas juga diberlakukan bagi assessment and monitoring of HCV areas, as stated pemasok pihak ketiga. above, also applies to third-party suppliers. Hingga akhir 2024, telah dilakukan penilaian NKT Up to the end of 2024, HCV assessments had pada 23 unit manajemen kebun inti dan plasma been carried out on 23 management units of PT Sampoerna Agro Tbk dengan menggunakan PT Sampoerna Agro Tbk’s nucleus and plasma estates skema ALS dari HCVRN dan non-ALS. Skema ALS using the ALS scheme from HCVRN and also non-ALS dari HCVRN digunakan pada 19 penilaian NKT scheme. HCVRN’s ALS scheme was used in 19 HCV yang terdiri dari 7 penilaian untuk kebun plasma, assessments, consisting of 7 assessments for plasma 2 penilaian untuk kebun inti, dan 10 penilaian estates, 2 for nucleus, and 10 combined assessments gabungan untuk kebun inti dan plasma. Skema non- for both nucleus and plasma. The non-ALS scheme was ALS digunakan pada 9 penilaian NKT yang terdiri dari used in 9 HCV assessments, comprising 5 for nucleus 5 untuk kebun inti dan 4 untuk kebun inti dan plasma. estates and 4 for nucleus and plasma estates. Based Berdasarkan hasil quality assurance oleh HCVRN on quality assurance results via the HCVRN’s ALS- terhadap penilaian NKT dengan skema ALS pada scheme HCV assessment on the oil palm plantations perkebunan sawit PT Sampoerna Agro Tbk, 19 laporan of PT Sampoerna Agro Tbk, 19 reports obtained the mendapatkan status Satisfactory dari HCVRN, dengan Satisfactory status from the HCVRN, with 14 reports 14 laporan penilaian NKT berdiri sendiri dan 5 laporan for standalone HCV assessment and 5 reports for penilaian NKT-SKT terintegrasi. [3-3#304] Integrated HCV-HCS Assessment. [3-3#304] Sejak November 2018, pada setiap areal baru Since November 2018, in each new area to be cleared yang akan dibuka menjadi perkebunan sawit, for oil palm plantations, the Company has carried out Perseroan melakukan penilaian HCV-HCS gabungan an integrated HCV-HCS assessment with the HCVRN’s dengan skema ALS HCVRN dan memenuhi semua ALS scheme, and complied with all the requirements ketentuan penanaman baru sesuai aturan RSPO. for new plantings according to RSPO regulations. Total area KBKT yang dikelola Perseroan di areal The total HCV area managed by the Company in its konsesi per 31 Desember 2024 adalah 19.106 ha. concessions as at 31 December 2024 was 19,106 ha. Jumlah ini merupakan 11% dari total area lahan This amount represented 10% of the total oil palm kelapa sawit yang dikelola Perseroan sekitar 179.000 plantation area managed by the Company, which stood ha, dan 15% dari total lahan yang telah ditanami, at around 179,000 ha, and 15% of the total planted area, yakni sekitar 128.000 ha per akhir 2024. [304-1] i.e., around 128,000 ha as of the end of 2024. [304-1] Kegiatan operasional Perseroan di wilayah kerjanya The Company’s operational activities have an berdampak tak langsung pada keanekaragaman hayati. indirect impact on biodiversity. The Company’s Upaya Perseroan untuk memenuhi komitmennya dalam efforts to fulfill its commitment to biodiversity menjaga keanekaragaman hayati di antaranya adalah conservation include the Tree Planting Program in Program Penanaman Pohon pada kawasan NKT. HCV areas. Some of these programs are as follows: Beberapa program tersebut adalah sebagai berikut: Restorasi-Konservasi Lahan Rawa Restoration and Conservation of NKT Tanjung Sari NKT Tanjung Sari Wetlands Sepanjang tahun 2024, Sampoerna Agro mengkaji Throughout 2024, Sampoerna Agro has conducted keanekaragaman hayati di salah satu Kawasan NKT di a biodiversity assessment in one of the HCV areas 248 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 251
PT Sampoerna Agro Tbk
Tanjung Sari seluas 602,96 ha yaitu di area Rendahan in Tanjung Sari, covering 602.96 ha, specifically in
dan Sempadan Sungai Lempuing. Hal ini diperlukan the lowlands and riparian zones of the Lempuing
sebelum melakukan aforestasi di area yang tidak River. This assessment is necessary before carrying
memiliki tutupan pohon, sehingga keanekaragaman out afforestation in areas without tree cover,
hayati di Kawasan tersebut tetap terjaga dan dapat ensuring that biodiversity in the region is preserved
ditingkatkan dengan penanaman pohon. Kawasan and enhanced through tree planting. The HCV area is
NKT tersebut dibagi menjadi tiga area yaitu: divided into these three sections:
1. Kawasan Konservasi (160,55 ha); merupakan 1. Conservation Area (160.55 ha) – A protected area
Kawasan yang dilindungi yang berfungsi untuk dedicated to preserving biodiversity, including
menjaga keanekaragaman hayati baik flora both flora and fauna. This area is the primary
maupun fauna. Kawasan ini menjadi bagian focus of the tree planting program with a target
utama dari program penanaman pohon dengan completion date of 2027.
target penyelesaian tahun 2027
2. Kawasan Hidrologi (182,39 ha). Pada area ini 2. Hydrology Area (182.39 ha) – In this zone, water
ketinggian muka air akan dikembalikan dan dijaga levels will be restored and maintained to support
untuk pemulihan kondisi hidrologi dan ekosistemnya, the recovery of hydrological conditions and
salah satunya dengan penanaman spesies asli the surrounding ecosystem, by planting native
(native species) khas area rendahan dan sempadan species typical of lowlands and riparian areas after
sungai setelah program Kawasan Konservasi selesai. the Conservation Area program is completed.
3. Kawasan Tangkapan Ikan (260 ha) merupakan 3. Fishing Zone Area (260 ha) – A water body
Kawasan perairan yang menjadi tempat designated for fish harvesting. In this area,
penangkapan ikan. Pada area ini Perseroan akan the Company will encourage local communities to
mendorong masyarakat lokal untuk melakukan practice responsible and sustainable fishing.
penangkapan ikan secara bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
Agar tercipta sinergi antara aspek ekologi dan aspek To balance ecological sustainability and economic
ekonomi, Perseroan menggunakan metode silvofishery benefits, the Company applies the silvofishery
yang menggabungkan budidaya hutan sebagai method, combining forest cultivation for conservation
upaya pelestarian ekologi dan kegiatan perikanan with fishery activities for economic use. This
sebagai pemanfaatan di aspek ekonomi. Sehingga approach helps preserve biodiversity, supports
konsep ini dapat mengakomodasi tujuan konservasi local livelihoods, and reduces carbon emissions
keanekaragaman hayati, sumber ekonomi masyarakat, as part of climate change mitigation.
serta sebagai upaya mitigasi dan adaptasi perubahan
iklim melalui pengurangan emisi karbon.
Revegetasi & Pengayaan Jenis Tanaman Revegetation & Plant Species Enrichment
Kawasan Konservasi in Conservation Areas
Di tahun 2024 juga dilakukan pengadaan bibit In 2024, the Company conducted a revegetation
revegetasi dan pengayaan jenis, pengembangbiakan and species enrichment program, including seed
bibit melalui generatif benih ataupun stek, pembuatan procurement, propagation through both generative
persemaian permanen, revegetasi dan pengayaan (seeds) and vegetative (cuttings) methods, and
kawasan konservasi —semuanya bertujuan untuk establishment of permanent nurseries, revegetation
meningkatkan keanekaragaman hayati di areal NKT. and enrichment of conservation areas. All these
Kawasan NKT yang menjadi target kegiatan revegetasi efforts aim to enhance biodiversity in HCV
ini seluas 244,7 ha antara lain: areas. The targeted HCV areas for revegetation
encompass 244.7 ha, including:
1. Sempadan Sungai Dabuk Hitam 1. Riparian Zone of Dabuk Hitam River
2. Sempadan Sungai Ulak 2. Riparian Zone of Ulak River
3. Sempadan Sungai Talang Bayas 3. Riparian Zone of Talang Bayas River
4. Sempadan Sungai Dabuk Putih 4. Riparian Zone of Dabuk Putih River
5. Rawa bergambut 5. Peat Swamp Areas
Kegiatan revegetasi ini ditargetkan untuk seluruh This revegetation activity is being targeted to all HCS
Kawasan KBKT dan hutan dengan SKT Perseroan areas and forests with HCV belonging to the Company,
seluas 2.000 ha hingga tahun 2030. with a total area of 2,000 ha, until the year 2030.
2024 Annual Report and Sustainability Report 249
Page 252
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Jenis flora yang digunakan untuk program pengayaan The list of plant species used for this enrichment ini disajikan pada tabel Daftar Jenis Tanaman untuk program can be found in the Plant Species for Revegetasi & Pengayaan Jenis. Revegetation & Enrichment table. Selain itu, masuknya spesies atau hama yang invasif Additionally, the entry of invasive species or pests berpotensi memberikan dampak tidak langsung has the potential to indirectly impact biodiversity. terhadap keanekaragaman hayati. Perseroan memitigasi The Company mitigates this impact among others by dampak ini, salah satunya melalui pengendalian hama carrying out integrated manual and biological pest terpadu secara manual dan biologis, penanaman control measures, planting of beneficial plants, and beneficial plant, dan penggunaan insektisida application of selective insecticides. Every year, pest selektif. Setiap tahun, pelatihan pengendalian hama and disease control training programs are provided penyakit diberikan kepada staf dan karyawan untuk to staff and employees to improve understanding meningkatkan pemahaman dalam melacak keberadaan in identifying the presence of pests and diseases hama dan penyakit serta pengendaliannya. Pelatihan ini and how to control them. This training was carried dilaksanakan secara internal oleh Tim R&D-FQA sebagai out internally by the R&D-FQA Team as instructors. instruktur. Selama beberapa tahun terakhir, pelatihan Pest and disease control training in recent years has pengendalian hama penyakit difokuskan pada deteksi especially been focused on early detection, and has dini, dan dilaksanakan oleh tim operasional kebun. been carried out by the plantation operational team. Perseroan tidak menggunakan herbisida parakuat The Company has refrained from using paraquat- sesuai kebijakan yang dikeluarkan Departemen R&D, based herbicides in line with the R&D Department’s yakni “Penghentian Pemakaian Parakuat dan Bahan policy, “Termination of the Use of Paraquat and Kimia yang Dilarang Penggunaannya”. Bahan kimia Chemicals Whose Use is Prohibited”. Chemicals yang terdaftar dalam Daftar WHO Kelas 1A atau listed in the WHO Class 1A or 1B List, and those 1B, serta yang dilarang oleh Konvensi Stockholm prohibited by the Stockholm Convention and dan Konvensi Rotterdam, tidak digunakan di seluruh the Rotterdam Convention, are not used across all wilayah operasional Perseroan, baik perkebunan inti, of the Company’s operational areas, both nucleus, plasma, maupun pihak ketiga. plasma plantations, and third parties. Beberapa bahan pengganti parakuat yang lebih ramah Several more environmentally-friendly substitutes lingkungan digunakan sesuai arahan Departemen for paraquat were used as recommended by the R&D R&D. Total penggunaan pestisida anorganik di Department. The total use of inorganic pesticides in wilayah Perseroan pada tahun 2024 mencapai the Company’s operational areas in 2024 reached 250 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 253
PT Sampoerna Agro Tbk
237.535 kg. Jumlah ini setara dengan pemakaian 237,533 kg. This amount is equivalent to the use of
pestisida sebesar 1,85 kg/ha sepanjang 2024. 1.85 kg/ha of pesticides throughout the year. This
Angka ini mengalami sedikit peningkatan 0,52 kg/ha represented a slight increase of 0.52 kg/ha from
dari tahun 2023. Agen hayati seperti Metarhizium 2023 level. Biological agents such as Metarhizium
anisopliae, jamur Cordyceps militaris, dan jamur anisopliae, Cordyceps militaris fungus, and
Trichoderma yang berfungsi sebagai biopestisida Trichoderma fungus are also used as biopesticides
untuk hama ulat api dan kumbang badak diaplikasikan for caterpillars and rhinoceros beetles. Their total
meningkat menjadi 169.014 kg di 2024. Sampoerna application volume rose to 169,014 kg in 2024.
Agro berupaya terus mengurangi penggunaan bahan Sampoerna Agro strives to continue to reduce the use
kimia ke depannya, untuk meminimalkan pencemaran of chemicals in the future to minimize environmental
lingkungan. [304-2] pollution. [304-2]
Perseroan berkomitmen untuk merehabilitasi dan The Company remains committed to rehabilitating
merestorasi areal KBKT yang rusak, termasuk areal and restoring damaged HCV areas, including locally-
kawasan lindung setempat yang terlanjur ditanami protected areas that have been previously planted
kelapa sawit sebelumnya (penanaman yang tidak with oil palms (inappropriate planting), for example
sesuai), misalnya di sempadan sungai. Komitmen ini in riparian areas. This commitment applies to all
berlaku bagi seluruh kebun operasional Perseroan, of the Company’s operational estates, including
plasma, dan termasuk pihak ketiga. Sepanjang periode plasma and third-party plantations. Throughout
2019 hingga 2024, tidak dijumpai insiden pelanggaran the period 2019–2024, there were no incidents
terhadap kebijakan terkait kegiatan deforestasi of policy violations related to deforestation and
dan konversi lahan yang tidak sesuai. [304-3] inappropriate land conversion activities. [304-3]
Untuk menjaga keberadaan ekosistem, flora To maintain the existence of ecosystems as
dan fauna yang bernilai konservasi tinggi, well as flora and fauna with HCV, the Company
Perseroan melakukan pengelolaan dan pemantauan conducts management and monitoring based on
berdasarkan rekomendasi hasil identifikasi NKT. recommendations from the identification of such HCV.
Beberapa kegiatan pengelolaan yang dilakukan Some of the management activities carried out include:
antara lain: pemeliharaan tanda batas di areal maintenance of boundary markings in swamps and
kawasan sekitar rawa dan sempadan sungai, riparian areas, protection of HCV areas (installation
perlindungan areal KBKT (pemasangan dan and maintenance of signage and prohibition boards
pemeliharaan papan nama dan papan larangan serta as well as security patrols), rehabilitation and
patroli pengamanan), rehabilitasi dan pengayaan enrichment in HCV areas, counseling and training for
di areal KBKT, penyuluhan dan pelatihan bagi the community and employees, as well as cooperation
masyarakat dan karyawan, serta kerja sama dengan with government agencies for the management
instansi pemerintah terkait dalam pengelolaan of HCV areas. This is conducted to maintain and/
KBKT. Hal ini dilakukan untuk mempertahankan or improve the values of HCV areas that
have been
dan/atau meningkatkan nilai-nilai KBKT yang telah identified in the concessions of the Company’s
teridentifikasi di wilayah unit kerja Perseroan serta work units as well as the plasma plantations under
kebun plasma binaannya. Perseroan juga melaporkan its guidance. The Company also regularly reports
secara rutin hasil pemantauan dan pengelolaan areal the results of monitoring and management of HCV
KBKT kepada instansi pemerintah terkait. [304-3] areas to the relevant government agencies. [304-3]
Sebagai upaya melindungi jenis satwa dan As an effort to protect animal and plant species
tumbuhan di sekitar daerah perkebunan, Perseroan around the plantations, a policy that has been
menerapkan kebijakan larangan perburuan satwa implemented across all plantations’ operational
liar dan tumbuhan dilindungi di seluruh area areas, whereby it is prohibited to hunt protected wild
kebun; larangan menangkap, meracun, membunuh, animal and plant species and to catch, poison, kill,
menyimpan, memperjualbelikan, dan tindakan lain keep, trade, and perform other actions in any form
dalam bentuk dan jenis apapun yang mengancam and shape that threaten the safety of protected wild
keselamatan satwa liar dan tumbuhan dilindungi; animal and plant species. The policy also exhorts all
bertindak sesuai mekanisme yang telah ditetapkan parties to act according to the established mechanism
jika terjadi konflik satwa liar dilindungi; dan menaati in the event of a conflict with protected wildlife; and
peraturan terkait lainnya dalam melestarikan to comply with all other relevant regulations that
satwa liar dan tumbuhan dilindungi. Larangan apply in the conservation of protected wild animals
berburu berlaku untuk semua karyawan dan mitra and plants. The prohibition on hunting applies to all
2024 Annual Report and Sustainability Report 251
Page 254
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
kerja Perseroan, kecuali masyarakat lokal dengan employees and business partners of the Company.
tujuan untuk memenuhi kebutuhan hidup dan However, local communities are allowed to hunt
tidak menyebabkan penurunan populasi, maka for subsistence purposes, provided it does not lead
perburuan diperbolehkan dengan prinsip perburuan to population decline and follows the principles of
berkelanjutan. [304-3] [304-4] sustainable hunting. [304-3] [304-4]
Berdasarkan hasil identifikasi nilai konservasi tinggi Based on the HCV identification associated with wild
terhadap keberadaan jenis satwa liar di seluruh area animal species present in the areas of PT Sampoerna
PT Sampoerna Agro Tbk, berikut adalah beberapa Agro Tbk, the following are some of the wild animals
satwa liar yang terdaftar dalam Peraturan Menteri registered in the Regulation of the Minister of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
No. P.106/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2018 tentang No. P.106/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2018 on
Jenis Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi, dan Red Protected Plants and Animals, and the International
List of Threatened Species dari International Union Union for Conservation of Nature (IUCN)’s
for Conservation of Nature (IUCN): Red List of Threatened Species:
Daftar Fauna di Wilayah Operasional Perseroan [304-4]
List of Fauna Species in the Company’s Operational Areas
Peraturan Menteri
Lingkungan Hidup dan
Kelompok
Kehutanan No. 106
Satwa Liar Nama Lokal Nama Ilmiah
Tahun 2018 CITES IUCN
Wildlife Local Name Scientific Name
Ministry of Environment
Family
and Forestry Regulation
No. 106/2018
Aves Tidak Terdaftar
Alap - Alap Capung Microhierax fringillarius Appendix II Least Concern
Birds Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Asi Besar Malacopteron magnum
Unlisted Unlisted Threatened
Dilindungi Tidak Terdaftar
Bambangan Cokelat Ixobrychus eurhythmus Least Concern
Protected Unlisted
Dilindungi Tidak Terdaftar
Bambangan hitam Ixobrychus flavicollis Least Concern
Protected Unlisted
Dilindungi
Bangau Bluwok Mycteria cinerea Appendix I Endangered
Protected
Dilindungi Tidak Terdaftar Near
Bangau Sandang Lawe Ciconia episcopus
Protected Unlisted Threatened
Dilindungi Tidak Terdaftar
Bangau Tong Tong Leptoptilos javanicus Vulnerable
Protected Unlisted
Tidak Terdaftar Near
Beluk Jampuk Bubo sumatranus Appendix II
Unlisted Threatened
Dilindungi
Betet Ekor Panjang Psittacula longicauda Appendix II Vulnerable
Protected
Dilindungi Tidak Terdaftar
Burung Madu Sepah Raja Aethopyga siparaja Least Concern
Protected Unlisted
Dilindungi Tidak Terdaftar
Cabak Kolong Caprimulgus concretus Vulnerable
Protected Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Caladi Badok Meiglyptes tukki
Unlisted Unlisted Threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Caladi Batu Meiglyptes tristis Endangered
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Caladi Tikotok Hemicircus concretus Endangered
Unlisted Unlisted
Dilindungi Tidak Terdaftar Near
Cica Daun Kecil Chloropsis cyanopogon
Protected Unlisted Threatened
252 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 255
PT Sampoerna Agro Tbk
Peraturan Menteri
Lingkungan Hidup dan
Kelompok
Kehutanan No. 106
Satwa Liar Nama Lokal Nama Ilmiah
Tahun 2018 CITES IUCN
Wildlife Local Name Scientific Name
Ministry of Environment
Family
and Forestry Regulation
No. 106/2018
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Cipoh Jantung Aegithina viridissima
Unlisted Unlisted Threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Ciung Air Pongpong Macronous ptilosus
Unlisted Unlisted Threatened
Dilindungi
Elang Alap Nippon Accipiter gularis Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Alap Shikra Accipiter badius Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Bondol Haliastur indus Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Brontok Nisaetus cirrhatus Appendix I Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Buteo Buteo japonicus Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Hitam Ictinaetus malayensis Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi Near
Elang Ikan Kecil ichthyophaga humilis Appendix II
Protected Threatened
Dilindungi Near
Elang Ikan Kepala Kelabu ichthyophaga ichthyaetus Appendix II
Protected Threatened
Dilindungi
Elang Kalelawar Macheiramphus alcinus Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Laut Perut Putih Haliaeetus leucogaster Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Tikus Elanus caeruleus Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Tiram Pandion haliaetus Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Elang Ular Bido Spilornis cheela Appendix II Least Concern
Protected
Dilindungi
Gelatik Jawa Padda oryzivora Appendix II Endangered
Protected
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Kadalan Beruang Phaenicophaeus diardi
Unlisted Unlisted Threatened
Dilindungi
Kangkareng Hitam Anthracoceros malayanus Appendix II Vulnerable
Protected
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Kangkok Kumis Cuculus vagans
Unlisted Unlisted Threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kerak Kerbau Acridotheres javanicus Vulnerable
Unlisted Unlisted
Dilindungi Tidak Terdaftar
Kipasan Belang Rhipidura javanica Least Concern
Protected Unlisted
Dilindungi
Kuau Raja Argusianus argus Appendix II Vulnerable
Protected
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Luntur Putri Harpactes duvaucelii
Unlisted Unlisted Threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Madi Hijau Kecil Calyptomena viridis
Unlisted Unlisted Threatened
Paruh Kodok Kepala Batrachostomus Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Pucat poliolophus Unlisted Unlisted Threatened
2024 Annual Report and Sustainability Report 253
Page 256
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Peraturan Menteri
Lingkungan Hidup dan
Kelompok
Kehutanan No. 106
Satwa Liar Nama Lokal Nama Ilmiah
Tahun 2018 CITES IUCN
Wildlife Local Name Scientific Name
Ministry of Environment
Family
and Forestry Regulation
No. 106/2018
Dilindungi Tidak Terdaftar Near
Pecuk Ular Asia Anhinga melanogaster
Protected Unlisted Threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Pelanduk Dada Putih Trichastoma rostratum
Unlisted Unlisted Threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Pentis Kumbang Prionochilus thoracicus
Unlisted Unlisted Threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Pergam Hijau Ducula aenea
Unlisted Unlisted Threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Punai Bakau Treron fulvicollis Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Punai Besar Treron capellei Vulnerable
Unlisted Unlisted
Dilindungi
Rangkong Badak Buceros rhinoceros Appendix II Vulnerable
Protected
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Sempur Hujan Darat Eurylaimus ochromalus
Unlisted Unlisted Threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Sepah Tulin Pericrocotus igneus
Unlisted Unlisted Threatened
Tidak Terdaftar
Serak jawa Tyto alba Appendix II Least Concern
Unlisted
254 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 257
PT Sampoerna Agro Tbk
Peraturan Menteri
Lingkungan Hidup dan
Kelompok
Kehutanan No. 106
Satwa Liar Nama Lokal Nama Ilmiah
Tahun 2018 CITES IUCN
Wildlife Local Name Scientific Name
Ministry of Environment
Family
and Forestry Regulation
No. 106/2018
Dilindungi
Serindit Melayu Loriculus galculus Appendix II Least Concern
Protected
Tidak Terdaftar
Seriwang Asia Terpsiphone paradise Appendix II Least Concern
Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Srigunting Sumatera Dicrurus sumatranus
Unlisted Unlisted Threatened
Dilindungi Tidak Terdaftar
Takur Ampis Caloramphus fuliginosus Least Concern
Protected Unlisted
Dilindungi Tidak Terdaftar
Takur Tulung Tumpuk Megalaima javensis Least Concern
Protected Unlisted
Dilindungi Tidak Terdaftar Near
Takur Tutut Psilopogon rafflesii
Protected Unlisted Threatened
Megalaima Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Takur Warna - Warni
mystacophanos Unlisted Unlisted Threatened
Dilindungi
Tiong Mas Gracula religiosa Appendix II Least Concern
Protected
Mamalia Dilindungi
Bekantan Nasalis larvatus Appendix I Endangered
Mammals Protected
Dilindungi
Berang Berang Aonyx cinereus Appendix I Vulnerable
Protected
Tidak Terdaftar
Beruk Macaca nemestrina Appendix II Least Concern
Unlisted
Dilindungi
Kelampiau Hylobates muelleri Appendix I Endangered
Protected
Dilindungi
Kelasi Presbytis rubicunda Appendix II Vulnerable
Protected
Dilindungi
Lutung Kelabu Trachypithecus cristatus Appendix II Vulnerable
Protected
Tidak Terdaftar
Monyet Ekor Panjang Macaca fascicularis Appendix II Least Concern
Unlisted
Symphalangus Dilindungi
Owa Siamang Appendix I Endangered
syndactylus Protected
Dilindungi
Owa Ungke Hylobates agilis Appendix I Endangered
Protected
Dilindungi
Simpai Presbytis melalophos Appendix II Endangered
Protected
Tidak Terdaftar
Tupai Prevost Tupaia tana Appendix II Least Concern
Unlisted
Tidak Terdaftar
Tupai tanah Tupaia tana Appendix II Least Concern
Unlisted
Reptilia Tidak Terdaftar
Biawak Varanus salvator Appendix II Least Concern
Reptiles Unlisted
Tidak Terdaftar
Cobra Naja sumatrana Appendix II Least Concern
Unlisted
Tidak Terdaftar
King Cobra Ophiophagus Hannah Appendix II Vulnerable
Unlisted
Tidak Terdaftar
Piton Malayopython reticulatus Appendix II Least Concern
Unlisted
2024 Annual Report and Sustainability Report 255
Page 258
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Berdasarkan hasil identifikasi nilai konservasi tinggi Based on the HCV identification associated with
terhadap keberadaan jenis tumbuhan di seluruh area plant species present in the concession areas of
PT Sampoerna Agro Tbk, berikut adalah beberapa PT Sampoerna Agro Tbk, it was found that these
tumbuhan yang terdaftar pada Red List of Threatened plant species are listed in IUCN’s Red List of
Species dari IUCN: Threatened Species:
Daftar Flora di Wilayah Operasional Perseroan [304-4]
List of Flora Species in the Company’s Operational Areas
P.LHK No. 106/2018
Nama Lokal Nama Ilmiah
Ministry of Environment Regulation CITES IUCN
Local Name Scientific Name
No. 106/2018
Tidak Terdaftar
Nepenthes ampullaria Jack. Appendix II Least Concern
Unlisted
Tidak Terdaftar
Nepenthes gracilis Appendix II Least Concern
Unlisted
Akar Entuyut
Tidak Terdaftar
Nepenthes rafflesiana Appendix II Least Concern
Unlisted
Tidak Terdaftar
Nepenthes reinwardtiana Miq. Appendix II Least Concern
Unlisted
Tidak
Tidak Terdaftar
Anggrek Pandan Cymbidium finlaysonianum Appendix II Terdaftar
Unlisted
Unlisted
Tidak Terdaftar
Anggrek Tanah Bromheadia finlaysoniana Appendix II Least Concern
Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Asam Mawang Mangifera pajang Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Belangiran Shorea belangeran Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bengkirai Shorea laevis Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Bengkirai Putih Hopea beccariana Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Darah Kero Horsfieldia crassifolia
Unlisted Unlisted threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Critically
Gaharu Aquilaria malaccensis
Unlisted Unlisted Endangered
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Jelutung Dyera polyphylla Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kapur Dryobalanops beccari Endangered
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Kayu Kunyit Shorea hemsleyana Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Keladan Dipterocarpus tempehes Endangered
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Conservation
Kempas Koompassia malaccensis
Unlisted Unlisted dependent
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Keruing Dipterocarpus sublamellatus Endangered
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Kumpang Horsfieldia carnosa
Unlisted Unlisted threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Mentawak Artocarpus anisophyllus Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Meranti Batu Shorea braceteolata Endangered
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Meranti Kelungkum Shorea uliginosa Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Meranti Kuning Pakit Shorea acuminatissima Vulnerable
Unlisted Unlisted
256 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 259
PT Sampoerna Agro Tbk
P.LHK No. 106/2018
Nama Lokal Nama Ilmiah
Ministry of Environment Regulation CITES IUCN
Local Name Scientific Name
No. 106/2018
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Critically
Shorea johorensis
Unlisted Unlisted Endangered
Meranti Merah
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Shorea leprosula
Unlisted Unlisted threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Hopea gregaria Endangered
Unlisted Unlisted
Merawan
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Hopea mengerawan Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Merbau Intsia Palembanica
Unlisted Unlisted threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Penyaok Upuna borneensis Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Pingan Artocarpus odoratissimus
Unlisted Unlisted threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Punak Tetramerista glabra Vulnerable
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Critically
Ramin Gonstylus bancanus
Unlisted Unlisted Endangered
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar Near
Rengas Gluta renghas
Unlisted Unlisted threatened
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Sengkuang Dracontomelon costatum Endangered
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Tengkawang Babi Shorea splendida Endangered
Unlisted Unlisted
Tidak Terdaftar Tidak Terdaftar
Ulin Eusideroxylon zwageri Vulnerable
Unlisted Unlisted
2024 Annual Report and Sustainability Report 257
Page 260
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Daftar Jenis Tanaman untuk Revegetasi & Pengayaan Jenis
Plant Species for Revegetation & Enrichment
Areal Konservasi Jenis Nama Ilmiah
Conservation Area Type Scientific Name
Rawa & Sempadan Sungai Lempuing Bungur Lagerstroemia speciosa
Lempuing River Riparian Zone & Swampland
Mangga Mangifera indica
Pulai Daun Besar Alstonia macrophylla
Rambutan Nephelium lappaceum
Rengas Gluta renghas
Rawa bergambut Jelutung Dyera lowii
Peaty swamp
Kelat Eugenia sp
Medang Bora Litsea sp.
Meranti Belangeran Shorea belangeran
Ramin Gonystylus bancanus
Tembesu Fagraea fragrans
Sempadan Sungai Dabuk Hitam Aren Arenga Pinnata
Dabuk Hitam River Riparian Zone
Bungur Lagerstroemia speciosa
Cekru Schima wallichii
Cempedak Artocarpus integer
Gaharu Aquilaria malaccensis
Kapur Dryobalanops beccarii
Leda Eucalyptus deglupta
Matoa Pometia pinnata
Meranti Belangeran Shorea belangeran
Merawan Gregaria Hopea gregaria
Merawan Mengerawan Hopea mengerawan
Merbau Intsia palembanica
Nangka Artocarpus heterophyllus
Petanang Dryobalanops oblongifolia
Rengas Burung Gluta wallichii
Saga Adenanthera pavonina
Salam Syzygium polyanthum
Sempur Merah Dillenia sp.
Sempur Putih Dillenia sp.
Sempadan Sungai Ulak Aren Arenga Pinnata
Ulak River Riparian Zone
Bintangur calophyllum spp
Bungur Lagerstroemia speciosa
Cekru Schima wallichii
Cempedak Artocarpus integer
Gaharu Aquilaria malaccensis
Kapur Dryobalanops beccarii
Keranji Dialium indum
Laban Vitex pubescens
Matoa Pometia pinnata
258 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 261
PT Sampoerna Agro Tbk
Areal Konservasi Jenis Nama Ilmiah
Conservation Area Type Scientific Name
Meranti Belangeran Shorea belangeran
Merawan Gregaria Hopea gregaria
Merawan Mengerawan Hopea mengerawan
Merbau Intsia palembanica
Nangka Artocarpus heterophyllus
Nyamplung Calophyllum inophyllum
Petaling Ochanostachys amentacea
Petanang Dryobalanops oblongifolia
Saga Adenanthera pavonina
Salam Syzygium polyanthum
Ulin Eusideroxylon zwageri
Emisi [OJK F.11, F.12] Emissions [OJK F.11, F.12]
Penilaian cadangan karbon dan emisi GRK The assessment of carbon stock and greenhouse
dilakukan sebagai wujud kontribusi Perseroan gas (GHG) emissions is carried out to manifest
dalam menerapkan prinsip pembangunan hijau. the Company’s policy for implementing green
Dengan mengukur nilai cadangan karbon dan emisi, development principles. Measurements of carbon
Perseroan dapat memperkirakan besar dampak stock and emissions allow the Company to
dan peran operasinya terhadap pergerakan nilai estimate its operations’ impact on, and role in,
kandungan GRK di atmosfer secara khusus, dan the movements of GHG levels in the atmosphere
dampak terhadap perubahan iklim secara umum. in particular, and their impact on climate change
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi emisi in general. The Company is committed to reducing
GRK yang dilepas ke atmosfer dan meningkatkan GHG emissions into the atmosphere and increasing
penyerapan GRK di atmosfer sehingga dapat the absorption of GHGs from the atmosphere,
mengurangi dampak negatif GRK tersebut terhadap so as to reduce their negative impacts on
perubahan iklim. [3-3#305] climate change. [3-3#305]
Penghitungan cadangan karbon dan penilaian areal The Company performs carbon stock calculations
dengan SKT dilakukan Perseroan pada lahan untuk and HCT area measurements on areas designated for
penanaman baru. [3-3#305] new planting. [3-3#305]
Penghitungan ini mengacu kepada dokumen High This calculation refers to the High Carbon Stock
Carbon Stock Approach (HCSA) yang diterbitkan Approach (HCSA) document issued by the HCSA
oleh HCSA Steering Committee. Setelah November Steering Committee. Effective from November 2018,
2018, jika perhitungan HCS dilakukan bersamaan when the HCS calculation is carried out in conjunction
dengan penilaian HCV maka Perseroan akan with the HCV assessment, the Company will then
mengacu kepada panduan HCV-HCSA assessment refer to the HCV-HCSA assessment guidelines
yang dikeluarkan oleh HCVRN dan HCSA Steering issued by the HCVRN and the HCSA Steering
Committee. [3-3#305] Committee. [3-3#305]
Hingga akhir 2024, Perseroan telah melakukan By the end of 2024, the Company had conducted
5 Carbon Stock Assessment (CSA) dan 4 kegiatan 5 Carbon Stock Assessments (CSA), 4 High Carbon
penilaian High Carbon Stock (HCS), serta Stock (HCS) assessments, and 5 Integrated HCV-HCS
5 Integrated HCV-HCS Assessment untuk kebun Assessments for its nucleus and plasma plantations.
inti dan plasmanya. Berdasarkan hasil review Tim Based on the Sustainability Team’s review, a total of
Sustainability teridentifikasi 4.296 ha areal HCS 4,296 ha of HCS areas were identified, with 1,616 ha in
yang terhampar 1.616 ha di Region Sumatera dan the Sumatera Region and 2,680 ha in the Kalimantan
2.680 ha di Region Kalimantan. Areal HCS tersebut Region. These HCS areas consist of degraded forests,
merupakan hutan terdegradasi yang terdiri dari including Young Regenerating Forests, Low-Density
2024 Annual Report and Sustainability Report 259
Page 262
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Hutan Regenerasi Muda, Hutan Kerapatan Rendah, Forests, and Medium-Density Forests, designated by dan Hutan Kerapatan Sedang yang ditetapkan oleh the Company as Conservation Areas. perusahaan sebagai Areal Konservasi. Perseroan saat ini melakukan penghitungan emisi The Company currently calculates its GHG emissions GRK menggunakan tiga metode: RSPO (ton CO2e/ton using three methods: RSPO (ton CO2e/ton FFB), TBS), ISPO (kg CO2e/kg TBS), ISO 14064 untuk ISPO (kg CO2e/kg TBS), and ISO 14064 Scope 2 Cakupan 1 dan 2, sehingga menghasilkan laporan methodology, for more accurate calculation results. yang lebih akurat. Penghitungan emisi untuk The emission calculations for 2023 were conducted tahun 2023 dilakukan pada tahun 2024. Dari hasil in 2024. Based on the results, the Company’s GHG penghitungan tersebut, intensitas emisi GRK emission intensity in 2023 reached 569.31 kg CO2e/ton Perseroan selama 2023 mencapai 569,31 kg CO2e/ton CPO, compared to 877.08 kg CO2e/ton CPO in 2022, CPO dan tahun 2022 mencapai 877,08 kg CO2e/ton reflecting a reduction of 307.77 kg CO2e/ton CPO CPO, yang memperlihatkan penurunan 307,77 kg (ISPO). Meanwhile, under RSPO calculations, the GHG CO2e/ton CPO (ISPO), atau pada tahun 2023 mencapai emission intensity was 1.65 ton CO2e/ton CPO in 1,65 ton CO2e/ton CPO dan pada tahun 2022 mencapai 2023, slightly increasing from 1.63 ton CO2e/ton 1,63 ton CO2e/ton CPO, mengalami kenaikan CPO in 2022, marking a rise of 0.02 ton CO2e/ton 0,02 ton CO2e/ton CPO (RSPO). Menurut perhitungan CPO. According to ISO 14064 emission calculations, Emisi versi ISO 14064 intensitas emisi GRK Perseroan the Company’s GHG emission intensity for 2023 di tahun 2023 mencapai 1,65 ton CO2e/ton CPO. was recorded at 1.65 tons CO2e/ton CPO. The GHG Penghitungan emisi GRK untuk tahun 2024 akan selesai emission calculations for 2024 are expected to be pada pertengahan 2025. [305-1] [305-2] completed by mid-2025. [305-1] [305-2] Selain itu, Perseroan melakukan pengelolaan The Company manages and monitors its GHG emissions intensif melalui manajemen emisi GRK yang tak intensively. GHG emissions management measures hanya menghitung namun juga mencakup proses not only includes emissions calculation, but also mitigasi. mitigation. Kegiatan mitigasi emisi GRK mencakup: GHG emission mitigation measures include: 1. Pemanfaatan area SKT sebagai areal serapan 1. Utilization of HCV areas as carbon sinks; karbon; 2. Maksimalisasi pemanfaatan biomassa cangkang 2. Optimization of the use of biomass derived from dan serat mesokarp (limbah padat pabrik) sebagai shells and mesocarp fibers (solid waste from bahan bakar di boiler PKS untuk mengurangi palm oil mills) as fuel in boilers to reduce fossil konsumsi bahan bakar fosil; fuel consumption; 3. Aplikasi TKKS di lahan perkebunan untuk 3. Use of oil palm EFB in plantations to reduce mengurangi penggunaan pupuk kimia, terutama chemical fertilizers use, especially Urea, which pupuk urea yang tinggi kandungan nitrogennya, has high nitrogen content, resulting in a sharp sehingga dapat mengurangi emisi gas rumah reduction of nitrogen-based greenhouse gasses kaca berbasis nitrogen di udara; being emitted into the atmosphere; 4. Mengoperasikan fasilitas methane capture 4. Operation of methane capture facility and biogas dan pembangkit listrik tenaga biogas (PLTBg) power plant in 2 palm oil mills out of the 8 owned pada 25% atau 2 dari total 8 PKS yang dimiliki by the Company; Perseroan; 5. Efisiensi penggunaan listrik, air, dan sumber daya 5. Efficient use of power, water, and other natural alam lain dengan menerapkan program-program resources by implementing Environmental Manajemen Lingkungan berdasarkan Sistem Management programs based on ISO 14001 Manajemen Lingkungan ISO 14001; Environmental Management System; 6. Larangan pembukaan lahan baru di area-area 6. HCV areas land clearing prohibition; yang dianggap memiliki SKT; 7. Perhitungan cadangan karbon sebelum membuka 7. Carbon stock assessment prior to opening lahan baru (HCSA); dan new land (HCSA); and 8. Pemantauan emisi tahunan berdasarkan data 8. Annual emission monitoring based on the previous operasional tahun sebelumnya. year’s operational data. 260 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 263
PT Sampoerna Agro Tbk
Dari pemantauan emisi di tahun 2024, dua instalasi Emissions monitoring in 2024 recorded the Company’s
methane capture (25% dari total PKS Perseroan) two methane capture facilities (25% of total mills)
telah mengolah 224.262 m3 limbah PKS, yaitu palm processed 224,262 m3 of palm oil mill effluent
oil mill effluent (POME), menjadi biogas untuk (POME) and transforming it into biogas, to be
menghasilkan energi ramah lingkungan di dua subsequently converted to eco-friendly energy in
unit biogas pada dua kebun sawit milik Perseroan. two biogas power plants at two of the Company’s
Aktivitas unit methane capture ini telah mengurangi oil palm plantations. The facilities reduced potential
potensi emisi GRK sebesar 35.882 ton CO2e. GHG emissions by 35,882 tons CO2e. In addition, the
Selain itu, listrik yang dihasilkan dari PLTBg dan electricity generated from the biogas power plants,
dialokasikan ke jaringan PLN mencapai 5.733.829 subsequently transmitted to the PLN grid, reached
kWh, yang setara dengan reduksi emisi GRK sebanyak 5,733,829 kWh, equivalent to a reduction in GHG
4.001 ton CO2e. Sejak 2022, reduksi emisi GRK dihitung emissions of 4.001 tons CO2e. Starting in 2022, GHG
menggunakan faktor emisi 1,05 ton CO2e/kWh emissions reductions have been calculated using
(Biograce v4d 2014). the emission factor of 1.05 tons of CO2/kWh
(Biograce v4d 2014).
Inisiatif lain yang Perseroan terapkan di tahun 2024 Other key initiatives instigated by the Company
adalah menggunakan biomassa dari cangkang dan starting in 2024 was using biomass from EFB and
serat sebagai bahan bakar boiler, serta menggantikan fiber as boiler feed, and replacing fossil fuel use with
bahan bakar fosil dengan biodiesel. biodiesel.
Penggunaan pupuk kimia diperlukan untuk menjaga The use of chemical fertilizers is needed to maintain
dan meningkatkan produksi. Sepanjang tahun 2024, and improve production levels. In 2024, the Company
Perseroan menggunakan pupuk anorganik sebanyak used 0.46 tons/ha of inorganic fertilizers. As part of
0,46 ton/ha. Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap its environmental responsibility, the Company strives
lingkungan, Perseroan berupaya untuk meningkatkan to improve the efficiency of its use of inorganic
efisiensi pengunaan pupuk anorganik, salah satunya fertilizers. This has been achieved, among others, by
dengan mensubstitusinya dengan pupuk organik. substituting them with organic fertilizers.
Perseroan terus melanjutkan pemanfaatan TKKS In 2024, the Company continued to use oil palm EFB
sebagai pupuk organik. Sepanjang 2024, jumlah TKKS as organic fertilizer. Total EFB used during the year
yang dimanfaatkan mencapai 317.736 ton, setara amounted to 317,736 tons. This amount is equivalent
dengan 1.938,19 ton urea; 540,15 ton triple super to 1,938.19 tons of urea; 540.15 tons of triple super
phosphate; 5.179,10 ton MoP, dan 953,21 ton kieserit. phosphate; 5,179.10 tons of MoP, and 953.21 tons
Pemanfaatan TKKS di tahun 2024 menurunkan of kieserite. The use of EFB in 2024 avoided GHG
emisi GRK hingga 2.040 ton CO2e. [305-5] emissions by as much as 2,040 tons CO2e. [305-5]
Upaya lain untuk mengurangi emisi GHG adalah Another effort made by the Company to reduce GHG
mencegah dan menanggulangi kebakaran hutan dan emissions is through prevention and management
lahan, dan sejak Oktober 2019, tidak lagi melakukan of forest and land fires and, since October 2019, no
penanaman di areal gambut. Perseroan melakukan longer planting in peat areas. The Company carries
manajemen lahan dengan tidak membuka lahan baru out land management by not engaging in clearing of
di kawasan lindung atau KBKT, lahan gambut dengan protected areas or HCV areas, peatlands with any
kedalaman berapa pun, dan hutan dengan SKT, untuk depth, and forests with HCS, for oil palm plantation.
tanaman kelapa sawit. Perseroan telah menyampaikan The Company has also informed the RSPO that
kepada RSPO bahwa pada tahun 2024, sebesar in 2024, 68 ha of peatlands remained protected
68 ha lahan gambut tetap dilindungi di area within the Company’s conservation area. The
konservasi Perseroan. Perseroan juga tidak Company does not carry out any new planting on
melakukan penanaman baru di lahan gambut pada peatlands at any depth.
kedalaman berapa pun.
Sesuai komitmen Perseroan terhadap kelestarian In line with the Company’s commitment to preserving
lingkungan, beberapa program berikut telah the environment, some of these programs below
terlaksana di tahun 2024. were conducted in 2024.
2024 Annual Report and Sustainability Report 261
Page 264
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Optimalisasi Peran Kelompok Tani Optimization of Farmers Fire Management Peduli Api and Monitoring Groups Untuk membantu memitigasi dampak dari emisi To help mitigate the impacts of carbon emissions karbon dari kasus kebakaran hutan yang kerap resulting from forest fires that often occur in melanda Indonesia, Perseroan telah membentuk Indonesia, the Company had formed and assisted dan mendampingi 23 KTPA di seluruh desa sekitar 23 KTPAs in all villages around Sampoerna Agro Sampoerna Agro Region Sumatera Selatan. Region of South Sumatera. The Company provided Perseroan memberikan bantuan peralatan dan fire extinguishing equipment, conducted fire-fighting perlengkapan pemadam api, menyelenggarakan training and routine patrols during dry season, and pelatihan kebakaran, patroli rutin di musim kemarau, developed the groups’ economic endeavors. dan pengembangan ekonomi kelompok. Pada tahun 2024, Perseroan melalui unit usaha In 2024, the Company through its business units, PT PAS, PT KMM, dan PT APU bersama Dinas PT PAS, PT KMM, and PT APU, together with Perkebunan Kabupaten Landak membentuk KTPA di the Landak Regency Plantation Service established tiga desa, yaitu Desa Paku Raya, Desa Tembawang, KTPAs in three villages, namely Paku Raya, dan Desa Semuntik. Tembawang, and Semuntik. Fenomena El Niño pada semester kedua 2023 The El Niño phenomenon in second semester 2023 mendapat perhatian khusus dari Perseroan dalam received special attention from the Company in upaya mitigasi dan pencegahan kebakaran akibat its efforts to mitigate and prevent fires due to musim kering ekstrem. Bekerja sama dengan KTPA, the extreme dry season. By collaborating with the pada tahun 2024, Perseroan mampu meminimalkan KTPAs, in 2024, the Company was able to minimize dampak serta kerusakan dari kebakaran lahan the impact and damage caused by operational land operasional Perseroan, yang di mana sumber api fires, as the origin of the fire may have been from outside tersebut berasal dari luar Perseroan. Selain itu, patroli of the Company’s. On top of that, fire patrols were api juga dilakukan di sekeliling konsesi Perseroan conducted in and around the Company’s concessions, terutama di areal perbatasan dengan masyarakat. especially in areas adjacent to settlements. Di samping melakukan optimalisasi KTPA, Perseroan In addition to optimizing the KTPAs, the Company also juga memiliki Standar Operasional Prosedur (SOP), maintains Standard Operating Procedures (SOP), sistem pemantauan, peralatan dan personel yang a monitoring system, as well as adequate equipment ditugaskan khusus untuk penanganan kebakaran and personnel specifically assigned to handle incidents hutan dan lahan (karhutla). Perseroan juga telah of forest and land fires. Alongside them, the Company mempersiapkan langkah mitigasi kebakaran, seperti have prepared measures to mitigate incidents of fire, water management system dengan menyediakan such as a water management system that provides sumber daya air yang cukup pada musim kemarau. ample amounts of water during periods of drought. Air dan Efluen [OJK F.8] Water and Effluents [OJK F.8] Perseroan berkomitmen memelihara dan The Company is committed to maintaining and menggunakan sumber daya air secara efisien untuk efficiently using its water resources to avoid water mencegah pemborosan air dalam operasinya. Untuk wastage in all its operational activities. To support mendukung hal ini, Perseroan telah mengembangkan this, the Company has developed a “Water Source “Prosedur Identifikasi dan Pengelolaan Sumber Identification and Management Procedure” a guide Air” sebuah panduan yang merefleksikan komitmen that reflects our commitment to responsible water terhadap manajemen sumber daya air yang resource management. This guideline is designed to bertanggung jawab. Pedoman ini dirancang untuk ensure that water quality is maintained according to memastikan bahwa kualitas air terjaga sesuai its function and that water availability is preserved. dengan fungsinya dan bahwa ketersediaan air In each operational unit, the Company develops dijaga. Di setiap unit kerja, program pengelolaan water management programs tailored to the local air disesuaikan dengan kondisi sumber air lokal dan water source conditions and usage needs, ranging kebutuhan penggunaannya, mulai dari identifikasi from source identification, setting usage goals, to sumber, penetapan tujuan penggunaan, hingga management and monitoring methods. The program metode pengelolaan dan pemantauan. Program ini includes the appointment of responsible personnel 262 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 265
PT Sampoerna Agro Tbk
mencakup penunjukan petugas yang bertanggung and determines the necessary monitoring locations
jawab serta penentuan lokasi dan frekuensi and frequency. [3-3#303] [303-1]
pemantauan yang diperlukan. [3-3#303] [303-1]
Perseroan memiliki Izin Pemanfaatan Air Bawah The Company maintains an Underground Water
Tanah (SIPA) dan Izin Pengambilan & Pemanfaatan Utilization Permit (SIPA) and a Surface Water
Air Permukaan (SIPPAIR) dari pihak berwenang. Extraction & Utilization Permit (SIPPAIR) issued by
Perseroan konsisten melakukan kewajiban sesuai izin the relevant authorities. The Company consistently
tersebut, antara lain terkait pemasangan flowmeter, carries out its obligations prescribed by these permits.
pencatatan harian pemanfaatan air dengan jumlah These obligations, among others, are related to
maksimum pemanfaatan air setiap harinya tidak the installation of flowmeters, daily recording of
melebihi izin yang ditetapkan, pengukuran kualitas water use with the maximum daily use not exceeding
air, pelaporan jumlah pemakaian air kepada pihak the stipulated level, measuring of water quality,
regulator, hingga pembayaran pajak atas pemanfaatan reporting of the amount of water used to
air. [3-3#303] the regulator, and payment of taxes on water
utilization. [3-3#303]
Selain untuk pertumbuhan tanaman, pengolahan di Aside from the purposes of ensuring plant growth,
pabrik, serta kebutuhan karyawan dan masyarakat processing in the palm oil mills, as well as for
sekitar perkebunan, ketersediaan sumber daya air the needs of employees and the communities
yang cukup pada musim kemarau sangat krusial untuk around the plantation, availability and adequacy
antisipasi dan penanganan kebakaran lahan. Sumber of water sources during the dry season is crucial
daya alam air yang dijaga sesuai fungsi alaminya for anticipating and fighting fires. Natural water
tidak terbatas pada areal yang ditanam kelapa sawit, resources that are maintained according to their
tetapi juga pada areal KBKT, baik sempadan sungai natural functions are not limited to areas planted
maupun areal tangkapan air. with oil palms, but also to HCV areas, which include
riparian and water catchment areas.
Perseroan memelihara sumber-sumber air dengan The Company maintains and preserves water
tidak mengaplikasikan bahan agrokimia pada tanaman sources by not applying agrochemicals on the plants
di sempadan sungai, memelihara vegetasi alami yang on riparian areas, maintaining natural vegetation that
tumbuh di sempadan sungai, melakukan penanaman grows on such riparian areas, planting vegetation
tumbuhan (revegetasi) di sempadan sungai dengan (revegetation) on riparian areas with tree species
spesies pohon asli lokasi kebun tersebut, pemantauan native to the location, monitoring water quality, and
kualitas air, serta sosialisasi berkelanjutan kepada disseminating information regularly to the employees
karyawan dan masyarakat agar tidak merusak areal and the public so as not to damage riparian areas
sempadan sungai dan sumber mata air. Selain and the water sources. As they increase the diversity
meningkatkan keanekaragaman dan kerapatan spesies and density of flora species, these measures will
flora, langkah-langkah tersebut akan memelihara dan also maintain and create a habitat that is suitable
menciptakan habitat yang sesuai bagi beberapa jenis for several types of wildlife, avoid riverbank erosion
satwa liar, menghindari erosi bibir sungai sebagai that causes siltation, and maintain the river water’s
penyebab pendangkalan, dan menjaga kualitas air quality by minimizing the pollution.
sungai tetap baik dan tidak tercemar.
Perseroan juga menjalankan komitmennya untuk The Company also carries out its commitment to
mempertahankan badan air mengalir dalam kondisi maintaining flowing water bodies in their natural
alamiahnya, dengan menciptakan buffer zone di conditions, by creating a buffer zone around
sekitar daerah badan air tersebut. Lebar buffer the water body area. The span of the buffer zone
zone yang digunakan untuk mendukung kelestarian used to support the preservation of water bodies
badan air dan ekosistem alami di sekitarnya and the surrounding natural ecosystem is based on
mengacu kepada rekomendasi hasil penilaian the recommendation of the High Conservation Value
Nilai Konservasi Tinggi (NKT) di masing-masing (HCV) assessment results in each business unit.
unit usaha. Bentuk pengelolaan Kawasan Bernilai The forms of management of HCV areas that have
Konservasi Tinggi (KBKT) yang telah dilakukan been carried out include HCV area marking with
antara lain melalui penandaan KBKT dengan boundary markers and HCV area information
pemasangan tanda batas kawasan dan plang signposts, as well as enrichment of local woody plant
2024 Annual Report and Sustainability Report 263
Page 266
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
informasi KBKT serta pengayaan jenis tumbuhan species. HCV area management aims to maintain
kayu-kayuan lokal. Pengelolaan KBKT bertujuan the existence of such areas, maintain and increase
untuk menjaga keberadaan KBKT, mempertahankan the biodiversity of the flora and fauna species, as well
dan meningkatkan keanekaragaman hayati flora as preserve the sustainability of riparian ecosystem
dan fauna, serta melestarikan keberlangsungan dari processes and functions as ecosystem services for
proses dan fungsi ekosistem riparian sebagai jasa water absorption and flood control, prevention of
lingkungan penyerapan air dan pengendali banjir, erosion and sedimentation, natural firebreaks and
pencegahan erosi dan sedimentasi, sekat bakar water reserves in the dry season, and as a source
alami dan cadangan air ketika musim kemarau, serta of fulfillment of basic needs for downstream and
sebagai sumber pemenuhan kebutuhan dasar bagi surrounding communities. [303-1]
masyarakat hilir dan sekitar. [303-1]
Di beberapa lokasi kebun, air juga diperoleh dari In some estates, water is also obtained from
kanal-kanal yang berfungsi menjaga kelestarian canals, whose function is to maintain water supply
dan stabilitas pasokan air. Kanal-kanal ini dilengkapi sustainability and stability. These canals are
dengan pintu air dan tanda pengukur ketinggian equipped with levees and water level gauges which
air yang dipantau secara berkala. Pengelolaan dan are monitored regularly. Water management and
pemanfaatan air untuk tanaman dikaji lebih mendalam utilization for plants is studied in greater depth in
melalui riset agronomi terkait irigasi. Kebutuhan air agronomic research on irrigation. The daily water
per hari dari setiap tanaman diperhitungkan, dan requirements of each crop are taken into account,
varietas tanaman yang tahan terhadap kondisi minim and plant varieties that are resistant to low water
air diidentifikasi. [303-1] conditions are identified. [303-1]
Komitmen Perseroan untuk memelihara sumber daya The Company’s commitment to preserving its water
air juga tercermin dari upayanya untuk mengendalikan resources is also reflected in its efforts to control
kualitas efluen. Untuk memenuhi Peraturan Menteri effluent quality. To comply with the Regulation
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 68/2016, of the Minister of the Environment and Forestry
Perseroan telah memiliki Izin Pembuangan Air No. 68/2016, the Company possesses a Domestic
Limbah Domestik. Perseroan melakukan pemantauan Wastewater Disposal Permit. Every month,
kualitas air limbah domestik setiap bulan yang the Company monitors its domestic wastewater’s
dilaporkan setiap tiga bulan sekali kepada instansi quality, and reports it every three months to
yang bertanggung jawab dalam perlindungan dan the governmental agency responsible for environmental
pengelolaan lingkungan hidup. Selain itu, dalam protection and management. In addition, in its
kegiatan operasionalnya Perseroan telah menetapkan operational activities, the Company has determined
standar minimum untuk kualitas efluen yang the minimum quality standards for its effluents, by
dibuang, berdasarkan Keputusan Menteri Negara adhering to the Decrees of the State Minister of
Lingkungan Hidup No. 28/2003 dan No. 29/2003 the Environment No. 28/2003 and No. 29/2003 for
untuk limbah cair yang dibuang ke lahan perkebunan liquid waste discharged into oil palm plantations
sawit (land application), serta Peraturan Gubernur (“land application”), as well as South Sumatera
Sumatera Selatan No. 08/2012 untuk limbah cair Governor’s Regulation No. 08/2012 for liquid waste
yang dibuang ke badan air (sungai). [303-2] discharged into water bodies (rivers). [303-2]
Pengambilan Air Tahun 2024 [303-3]
Water Withdrawal in 2024
Volume Pengambilan Air
Nama PKS Sumber Air
Water Withdrawal Volume
Mill Name Water Source
(m3)
PKS Belida 209.892
PKS Permata Bunda 277.736
PKS Sumber Sawit Air permukaan 376.152
PKS Telaga Hikmah Surface water 248.544
PKS Selapan Jaya 296.353
PKS Sungai Rangit 575.055
264 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 267
PT Sampoerna Agro Tbk
Volume Pengambilan Air
Nama PKS Sumber Air
Water Withdrawal Volume
Mill Name Water Source
(m3)
PKS UAI 178.277
Air permukaan
PKS LAB 189.608
Surface water
Total 2.351.617
Pengambilan Air untuk Kegiatan di Kebun Tahun 2024 [303-3]
Water Withdrawal for Activities at Plantations in 2024
Volume Pengambilan Air
Nama Kebun Sumber Air Satuan
Water Withdrawal Volume
Estate Water Source Unit
(m3)
Inti Permata Bunda Satu Sumur / Well m3 8.793
Belida Sumur / Well m3 149.013
Hikmah Dua Sumur / Well m3 33.960
Hikmah Empat Sumur / Well m3 17.874
Surya Adi Sumur / Well m3 73.410
Inti Permata Bunda Dua Sumur / Well m3 27.017
Sumber Sawit Sumur / Well m3 22.557
Hikmah Tiga Waduk / Dam m3 28.584
Hikmah Lima Sumur / Well m3 39.483
Hikmah Satu Sumur / Well m3 35.862
Gading Jaya Sumur / Well m3 70.161
Tanjung Sari Sumur / Well m3 46.169
Megaterang Sumur / Well m3 9.202
Mesuji Sumur / Well m3 79.972
Kantor Grup, SPU, & Laboratorium PDAM /
m3 16.645
Group Office, SPU, & Laboratory Local Drinking Water Company
Total 658.701
2024 Annual Report and Sustainability Report 265
Page 268
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pembuangan Air Tahun 2024 [303-4]
Water Discharge in 2024
Nama PKS Sumber Air Limbah Cair Outlet Limbah Cair Domestik
Mill Water Source Effluents to Outlets (m3) Domestic Effluents (m3)
PKS Belida 44.993 11.002
PKS Permata Bunda 64.763 2.745
PKS Sumber Sawit Land Application 1.447
PKS Telaga Hikmah Air permukaan Land Application 7.235
Surface water
PKS Selapan Jaya 23.104 112.210
PKS Sungai Rangit Land Application 276.480
PKS UAI Land Application 81.103
PKS LAB Land Application 35,54
Total 132.860 492.258
Catatan : Pembuangan air berupa limbah cair dan limbah domestik dari pabrik.
Note : Water discharge involves effluents and domestic waste (effluents) from the mills.
Pembuangan Air untuk Kegiatan Selain di PKS Tahun 2024 [303-4]
Wastewater from Activities Other Than in the Mills in 2024
Volume Pembuangan Air
Nama Unit Kerja Jenis Limbah
Water Discharge Volume
Work Unit Type of Waste
(m3)
Limbah cair
Integrated Laboratory 245
Liquid waste
Konsumsi Air Bersih untuk kegiatan di PKS Tahun 2024 [303-5]
Clean Water Consumption for Mills’ Activities in 2024
Air untuk
TBS yang Volume Air per Ton TBS
Memproses TBS Lain-Lain
Nama PKS Sumber Air Diolah Volume of Water per
Water to Process Others
Mill Name Water Source FFB Processed Ton of FFB
FFB (m3)
(ton) (m3)
(m3)
PKS Belida 60.064 106.770 0,56 149.829
PKS Permata Bunda 71.509 226.660 0,32 206.227
PKS Sumber Sawit 98.853 252.210,00 0,39 277.299
PKS Telaga Hikmah 63.022 209.656,00 0,30 185.523
Air permukaan
PKS Selapan Jaya 110.023 198.357,00 0,55 186.330
Surface water
PKS Sungai Rangit 194.845 403.999,00 0,48 305.471
PKS UAI 68.533 149.984,00 0,46 103.470
PKS LAB 93.430 115.716,00 0,81 96.178
Total 760.278 1.663.352 0,46 1.510.326
Catatan : Lain-Lain, misalnya untuk kegiatan membersihkan pabrik, boiler, MCK, dan laboratorium.
Note : Others include mill-cleaning activities as well as for boiler, washing, and laboratory needs.
266 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 269
PT Sampoerna Agro Tbk
Intensitas Penggunaan Air
Water Usage Intensity
Tahun
Deskripsi Year Perbandingan dengan Tahun Sebelumnya
Description Comparison with Previous Year
2022 2023 2024
Air Proses (m )3
872.106 1.067.723 760.278 -307.445
Water Used in FFB Processing (m3)
TBS Olah (ton)
1.880.542 1.851.876 1.663.352 188.624
FFB Processed (ton)
Produksi CPO (ton)
394.847 396.927 341.287 -55.640
CPO Production (ton)
Intensitas Air untuk TBS (m3/ton TBS)
0,46 0,58 0,46 -0,012
Water Intensity for FFB (m3/ton FFB)
Intensitas Air untuk CPO (m3/ton CPO)
2,21 2,69 2,23 -0,46
Water Intensity for CPO (m3/ton CPO)
Perseroan menggunakan jasa laboratorium eksternal The Company engages the services of external
yang terakreditasi Komite Akreditasi Nasional laboratories certified by the National Accreditation
(KAN) untuk menguji kualitas limbah cairnya. Committee (KAN) to measure the quality of its liquid
Seluruh parameter yang diuji hingga akhir 2024 waste and effluents. All the parameters measured up
tidak pernah melewati batas baku mutu yang to end of 2024 were well within the quality standard
ditetapkan dalam peraturan pemerintah. Hal ini range as stipulated in government regulations. This is
membuktikan komitmen Perseroan dalam menjaga evidence of the Company’s commitment to maintaining
kualitas sumber daya airnya. its water sources’ quality.
Pembuangan limbah cair PKS dilakukan melalui The disposal of liquid waste and effluents from
aplikasi lahan dan pembuangan melalui badan the palm oil mills is done via land application
sungai. Perseroan selalu memenuhi batas baku mutu and to rivers. The Company always complies with
yang ditetapkan dalam peraturan pemerintah, yaitu the quality standards set in the relevant government
biochemical oxygen demand (BOD) <5.000 mg/L regulations, i.e., biochemical oxygen demand (BOD)
untuk limbah cair yang digunakan untuk aplikasi < 5,000 mg/L for liquid waste used for land application,
lahan, serta BOD 100 mg/L & chemical oxygen as well as BOD 100 mg/L & chemical oxygen
demand (COD) 350 mg/L untuk limbah yang dibuang demand (COD) 350 mg/L for liquid waste directed
ke badan air. to water bodies.
Hasil Pengujian Limbah Cair untuk Aplikasi Lahan
Testing Results of Liquid Waste for Land Application
Rata-Rata BOD
PKS Average BOD
Palm Oil Mill
2022 2023 2024
PT TH – PKS Telaga Hikmah 3.616 3.296 3.511
PT GTA – PKS Sumber Sawit 3.281 3.491 3.541
PT LAB – PKS LAB 2.337 2.182 2.482
PT SR – PKS Sungai Rangit 2.388 2.274 2.687
PT UAI – PKS UAI 2.272 2.950 3.327
Catatan : Baku mutu berdasarkan Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 28 Tahun 2003 (BOD < 5.000 mg/L).
Note : Quality standard is as stipulated in the Decree of the Minister of the Environment No. 28/2003 (BOD < 5,000 mg/L).
2024 Annual Report and Sustainability Report 267
Page 270
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Hasil Pengujian Limbah Cair yang Dibuang ke Badan Air
Testing Results of Liquid Waste for Disposal to Water Bodies
Biological Oxygen Demand (BOD)
Baku Mutu BOD Rata-Rata BOD
PKS BOD Average
BOD Quality Standard
Palm Oil Mill
(mg/l) 2022 2023 2024
PT MBJ – PKS Permata Bunda 100 66 67 65
PT AT – PKS Belida 100 68 65 64
PT SA – PKS Selapan Jaya 100 68 60 62
Chemical Oxygen Demand (COD)
Baku Mutu COD Rata-Rata COD
PKS COD Average
COD Quality Standard
Palm Oil Mill
(mg/l) 2022 2023 2024
PT MBJ – PKS Permata Bunda 350 248 268 234
PT AT – PKS Belida 350 268 249 256
PT SA – PKS Selapan Jaya 350 258 253 229
Catatan : Baku mutu berdasarkan Peraturan Gubernur Sumatera Selatan No. 08 Tahun 2012 (BOD = 100 mg/L; COD = 350 mg/L).
Note : Quality standards are as stipulated in the Regulation of the Governor of South Sumatera No. 08/2012 (BOD 100 mg/L; COD = 350 mg/L).
Limbah [OJK F.13, F.14] Waste [OJK F.13, F.14]
Pendekatan Perseroan terhadap pengendalian limbah The Company’s approach to waste management
adalah melakukan pengolahan untuk menghasilkan is to process it further to unlock more benefits and
manfaat dan nilai tambah lebih dari limbah, sesuai added value from its waste, in accordance with
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle). Beberapa upaya the 3R (Reduce, Reuse, Recycle) principle. Measures
yang telah dilakukan antara lain: menggunakan taken related to waste management include: reusing
kembali limbah organik dari proses pengolahan organic waste from the oil palm processing, including
kelapa sawit, antara lain cangkang, serat mesokarp, kernel shells, mesocarp fibers, EFB, as well as solid
TKKS, serta limbah solid dan cair dari PKS. Limbah and liquid waste from the mills. Waste from shells
cangkang dan serat mesokarp digunakan sebagai and mesocarp fibers in the Company are used as
sumber bahan bakar untuk pembangkitan listrik di fuel for electricity generation in boilers. This type
boiler. Pembangkitan listrik ini sangat bergantung of electricity generation is highly dependent on
pada jumlah TBS yang diolah. [3-3#306] [306-1] [306-2] the volume of FFB processed. [3-3#306] [306-1] [306-2]
Sepanjang tahun 2024, kegiatan operasional Throughout 2024, the Company’s operational
Perseroan menghasilkan limbah padat sebanyak activities produced solid waste amounting to
623.891 ton yang terdiri dari biomassa cangkang, 623,891 tons of biomass, derived from shells,
serat mesokarp, TKKS dan limbah solid PKS. Dari mesocarp fibers, oil palm empty fruit bunches,
jumlah limbah tersebut, sebanyak 37.918 ton and solid waste from the mills. Of the total waste,
limbah biomassa cangkang dijual atau diserahkan 37,918 tons of shells biomass waste were sold
ke pihak ketiga, sementara sisanya diolah dan or handed over to third parties, while the rest
dimanfaatkan kembali untuk berbagai aplikasi lain. was processed and reused for other applications.
[306-3] [306-5] [306-3] [306-5]
Limbah TKKS diaplikasikan pada kebun sawit EFB waste is applied on oil palm plantations as an
sebagai pupuk organik dan untuk mencegah erosi organic fertilizer, as well as to prevent soil erosion
dan hilangnya air tanah. Selain sebagai kompos, and groundwater loss. Aside from becoming
TKKS diaplikasikan langsung ke lahan sebagai mulsa compost, palm EFB waste is applied directly on
untuk menjaga kelembaban tanah dan mengurangi the land as mulch, to maintain soil moisture and
penguapan. TKKS juga menjadi sumber makanan atau reduce evaporation. EFB is also used as food source
media tumbuh Trichoderma spp. dan Metarhizium or medium for growing Trichoderma spp. and
268 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 271
PT Sampoerna Agro Tbk
anisopliae, yang berfungsi mengendalikan Metarhizium anisopliae, which can control against
infeksi jamur Ganoderma dan serangan kumbang Ganoderma fungal infection and Oryctes beetle
Oryctes. [306-2] attacks. [306-2]
Dosis dan lokasi aplikasi limbah TKKS ditentukan Dosage and location EFB waste application are
dalam “Rekomendasi Pemupukan” yang diterbitkan specified in the “Fertilization Recommendation”
setiap tahun oleh Departemen R&D. Rekomendasi issued annually by the R&D Department. Fertilizer
pemupukan ditentukan berdasarkan hasil recommendations are determined based on results of
analisis tanah, analisis daun, dan kegiatan lainnya soil analyses, leaf analyses, and other activities carried
di tahun sebelumnya. [3-3#306] out in the previous year. [3-3#306]
Di tahun 2024, TKKS telah diaplikasikan pada hampir In 2024, EFB was applied to almost all plantations
seluruh kebun di wilayah Sumatera dan Kalimantan in Sumatera and Kalimantan, totaling 310,076 tons
sebanyak 310.076 ton pada area seluas 8.320 ha. across an area of 8,320 ha. [306-4]
[306-4]
Perseroan telah memanfaatkan limbah padat PKS The Company has utilized solid decanter, a form
berupa solid decanter untuk diaplikasikan pada lahan of solid waste from its mills, by applying it on
kelapa sawit. Aplikasi solid decanter merupakan the oil palm plantations. Solid decanter is applied
optimalisasi penggunaan sumber pupuk organik ini, to fully utilize its characteristics which render it
dan praktiknya didasarkan pada rekomendasi aplikasi a good organic fertilizer. The handling of solid
dan pemupukan oleh Departemen R&D. Solid decanter decanter application is based on the application
diaplikasikan setelah aplikasi TKKS dilakukan. Untuk and fertilization recommendations by the R&D
menjaga tetap berada pada satu titik aplikasi karena Department. Solid decanter is applied after EFB
sifatnya mudah cair apabila terkena air hujan, solid application to hold it within the application area,
decanter diletakkan di atas TKKS. Lokasi aplikasi as it gets liquefied easily when exposed to rain.
solid decanter juga mempertimbangkan jarak dari Hence, a solid decanter is placed right on top of EFB.
tempat karyawan/warga dan badan sungai. Areal The location of the solid decanter application
yang dipilih adalah areal yang cenderung datar dan also takes into account the distance from where
tidak tergenang. employees/residents live and where the rivers are.
The chosen area should be generally flat and free
from flooding.
Saat ini, Departemen R&D tengah mengkaji efek The R&D Department is studying the effect of
aplikasi solid decanter terhadap kualitas media solid decanter application on the quality of nursery
pembibitan melalui perbaikan sifat kimia, fisik, media through improving the chemical, physical,
dan biologi tanah dan rasio komposisinya dengan and biological properties of the soil and the solid
tanah, bekerja sama dengan Universitas Sriwijaya. decanter-to-soil composition ratio, collaborating
Pemanfaatan solid decanter beberapa tahun with Sriwijaya University. Solid decanter utilization in
terakhir telah membantu menurunkan volume the past years has reduced the volume of inorganic
pupuk anorganik yang digunakan. Berdasarkan hasil fertilizers used. According to the R&D Department’s
analisis Departemen R&D diketahui bahwa reduksi analysis, after the second solid decanter application
pupuk anorganik setelah aplikasi solid decanter inorganic fertilizer use can be reduced to
kedua mencapai 50–75% (dalam pemakaian pupuk 50–75% (of the initial volume of inorganic fertilizer),
anorganik), aplikasi ketiga mencapai 25–50%, the third application further to 25–50%, and
dan aplikasi keempat mencapai 0% (tanpa pupuk the fourth application down to 0% (without any
anorganik sama sekali) atau pemakaian pupuk inorganic fertilizer), or with micro-application of
anorganik mikro jika diperlukan. [3-3#306] inorganic fertilizer whenever necessary. [3-3#306]
Sepanjang tahun 2024, 43.817 ton solid decanter Throughout 2024, 43,817 tons of solid decanter were
diaplikasikan pada beberapa kebun dengan lahan applied to several estates with mineral soils covering
mineral seluas 2.854 ha. [306-4] an area of 2,854 ha. [306-4]
Perseroan akan terus mendorong inovasi dan The Company will continue to drive innovation and
perbaikan di berbagai bidang, selaras dengan prinsip improvements across various areas, in line with
keberlanjutan yang mengedepankan keseimbangan sustainability principles that prioritise a balance
2024 Annual Report and Sustainability Report 269
Page 272
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, sehingga between economic, social, and environmental
memastikan keberlanjutannya di masa mendatang. aspects, ensuring its sustainability in the future.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Visi CSR CSR Vision
Menciptakan hubungan jangka panjang yang saling To create a mutually beneficial and lasting
menguntungkan dan meningkatkan kualitas hidup relationship, while improving the quality of life of
pemangku kepentingan di sekitar wilayah operasional stakeholders surrounding the Company’s operational
Perseroan. areas.
Misi CSR CSR Mission
• Mengembangkan strategi dan metode pembinaan • To develop constructive strategies and methods
hubungan pemangku kepentingan yang konstruktif of stakeholder engagement within the Company’s
di setiap wilayah operasional Perseroan; operational areas;
• Mengembangkan program-program pengembangan • To develop community development programs
masyarakat yang sejalan dengan kebutuhan that are aligned with the needs of the community
masyarakat dan prioritas pembangunan daerah; and priorities of regional development;
• Mengembangkan program dan skema investasi • To develop social investment programs and
sosial yang dapat meningkatkan kualitas kehidupan schemes that are able to improve the quality of life
masyarakat (pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur (education, health, and community infrastructure),
komunitas) serta mampu mendorong kemandirian and to be able to foster their self-reliance through
masyarakat melalui pengembangan ekonomi local resource-based economic development;
berbasis sumber daya lokal;
• Meningkatkan kapasitas masyarakat dan • To improve capacity of local communities and
kelembagaan sosial ekonomi komunitas agar dapat their socioeconomic institutions in accessing
mengakses sumber-sumber daya pembangunan; dan proper resources for development; and
• Mengembangkan mekanisme pemantauan, evaluasi, • To improve systems of monitoring, evaluation,
pengukuran dampak, dan pelaporan yang mendorong impacts measurement, and reporting, which
terwujudnya transparansi dan akuntabilitas dari para encourage transparency and accountability from
pemangku kepentingan. stakeholders.
Prinsip Dasar Program CSR Basic Principles of CSR Programs
Kegiatan identifikasi dan penilaian dampak sosial dan The activity of identifying and assessing the social and
lingkungan dari aktivitas bisnis Perseroan merupakan environmental impacts of the Company’s business
salah satu komponen penting dalam sebuah activities is an important component in a program
perencanaan program. Dampak dapat bersifat positif planning. Impacts can be positive or negative,
dan negatif, telah terjadi, dan mungkin terjadi di masa they may have occurred or may occur in the future.
depan. Penilaian dampak sosial dan lingkungan yang The social and environmental impact assessment
dilakukan secara partisipatif oleh Perseroan menjadi carried out in a participatory manner by the Company
salah satu landasan dalam melakukan penyusunan is one of the foundations in preparing and planning
dan perencanaan Program CSR. the CSR Program.
Selanjutnya, Perseroan mengidentifikasi dan memetakan Furthermore, the Company conducts identification
para pemangku kepentingan yang terdampak dari proses and mapping of stakeholders who are affected by the
operasi bisnis dan/atau pemangku kepentingan yang business operation process and/or stakeholders who
berpotensi memberikan dampak para proses operasi have the potential to impact the Company’s operational
Perseroan. Perseroan juga merumuskan keterlibatan processes. The Company also formulates strategic
strategis dalam rangka meminimalisir risiko sosial. engagement in order to minimize social risks.
Perseroan juga meningkatkan partisipasi para The Company is also trying to increase
pemangku kepentingan dalam program CSR, the participation of stakeholders in the CSR program.
dengan memahami dan mengenali keterkaitan This is done by understanding and recognizing
antara Perseroan dengan masyarakat lokal, dengan the relationship between the Company and local
270 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 273
PT Sampoerna Agro Tbk
pemangku kepentingan, maupun antara pemangku communities, the Company and stakeholders, as well
kepentingan dengan masyarakat lokal. Semua as between stakeholders and local communities. All
saran dan kritik para pemangku kepentingan dan suggestions and criticisms from stakeholders and
masyarakat lokal ditampung dan dituangkan dalam the local community are accommodated and then
pertemuan pemangku kepentingan yang secara stated in stakeholder meetings which are regularly
berkala digelar oleh Perseroan, sehingga kegiatan held by the Company, so that the Company’s business
bisnisnya dapat bermanfaat bagi masyarakat sekitar activities can benefit the surrounding community and
dan berkelanjutan. be sustainable.
Selain itu, Perseroan juga memiliki program CSR In addition, the Company also has an External
Inisiatif Eksternal. Program ini merupakan wadah untuk Initiative CSR program. This program is a forum for
para pemangku kepentingan untuk menyampaikan stakeholders to submit complaints and suggestions
keluhan dan usulan secara terbuka. Semua keluhan openly. All complaints and suggestions will
dan usulan akan ditinjau dan diverifikasi untuk be reviewed and verified for further action. If
ditindaklanjuti. Apabila usulan program disetujui oleh the program proposal is approved by the CSR
Komite CSR, maka proses implementasi program akan Committee, the program implementation process will
dilanjutkan, namun jika ditolak, maka Tim Pengelola continue, but if it is rejected, the CSR Management
CSR akan memberitahukan pengusul program. Team will notify the program proposer.
Struktur Pengelola CSR CSR Management Structure
Untuk mendukung kegiatan CSR, implementasi program To support CSR activities, the implementation is not
tidak hanya dilakukan oleh Tim Social Investment/CSR, only carried out by the Social Investment/CSR Team, but
tetapi juga melibatkan seluruh karyawan mulai dari also involves all employees from the top management
tingkat manajemen puncak hingga tingkat karyawan level to the plantation employee level. The Company
kebun. Perseroan telah membentuk secara formal has formally formed a work unit that manages CSR
unit kerja yang mengelola kegiatan CSR dan tertuang activities and is stipulated in Sampoerna Agro Integrated
dalam Sampoerna Agro Integrated Management Management System Management of Corporate Social
System Management Pengelolaan Program Corporate Responsibility (CSR) Program No. P-SAG-HO-CA&L-10,
Social Responsibility (CSR) No. P-SAG-HO-CA&L-10, as follows:
sebagai berikut:
1. Komite CSR: Head of CA & Legal, Head of 1. CSR Committee: Head of CA & Legal, Head of
Financial Accounting, Head of Investor Relations Financial Accounting, Head of Investor Relations
& Public Relations, Regional Head Plantation, & Public Relations, Regional Head Plantation,
Grup Manajer Kebun, GM Mill, dan Regional Head Plantation Group Manager, GM Mill, and Regional
Plantation Support; Head Plantation Support;
2. Satuan Kerja CSR, yang terdiri dari: 2. CSR Work Unit, consists of:
a. Tim Unit CSR: manajer Kebun, staf, dan a. CSR Unit Team: plantation managers, staff,
karyawan; and employees;
b. Tim Social Investment dan/atau Plantation & b. Social Investment Team and/or Plantation &
Forestry Support: manajer, staf, dan karyawan. Forestry Support: manager, staff, and employees.
dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: with the following duties and responsibilities:
Komite CSR Tim Unit CSR Tim Social Investment/CSR
CSR Commitee CSR Unit Team Social Investment/CSR Team
Meninjau dan memberikan pertimbangan Menyiapkan dokumen kelengkapan dan Mengkaji kebutuhan secara partisipatif
terhadap usulan program regular dan dokumentasi program. sebagai bahan dasar penyusunan program
anggaran CSR yang telah ditetapkan. CSR tahunan.
Reviewing and giving a consideration to Preparing all the required documents and Assessing needs in a participatory manner
the proposed regular program and CSR documentation program. as a basis for preparing the annual
budget that has been set. CSR program.
Memberikan persetujuan atau penolakan Mengidentifikasi, melakukan verifikasi lapangan, Meninjau dan memeriksa proposal program
terhadap usulan program dan anggaran CSR mengusulkan, dan implementasi program. yang diajukan oleh Tim Unit CSR dan
di luar rencana program rutin. menyampaikan kepada Komite CSR.
Giving approval or rejection of proposed CSR Identifying, conducting field verification, Reviewing and examining program
programs and budgets outside of the regular providing advice, and program implementation. proposals submitted by the CSR Unit Team
program plan. and submitting them to the CSR Committee.
2024 Annual Report and Sustainability Report 271
Page 274
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Komite CSR Tim Unit CSR Tim Social Investment/CSR
CSR Commitee CSR Unit Team Social Investment/CSR Team
Menandatangani surat jawaban terhadap Melakukan koordinasi dengan pihak terkait. Membuat surat jawaban terhadap
permohonan program CSR dari eksternal. permohonan dari pihak eksternal dengan
persetujuan Komite CSR.
Signing a response letter to an external Coordinating with related parties. Preparing a letter of response to requests
request for a CSR program. from external parties with the approval
of the CSR Committee.
Melakukan pencatatan dan membuat laporan Memberikan bantuan teknis pada tahap
terkait implementasi program. persiapan, pelaksanaan, dan pelaporan
program.
Recording and making reports related to Providing technical assistance in
program implementation. the preparation, implementation, and
reporting stages of the program.
Membuat laporan tahunan, melakukan
pengawasan, dan mengevaluasi program,
serta menyampaikan ke pihak eksternal.
Preparing annual reports, supervising,
and evaluating programs, as well
as submitting them to external parties.
Melakukan publikasi kegiatan CSR
perusahaan.
Conducting publication of the company’s
CSR activities.
Struktur Organisasi Tim Social Investment/Corporate Social Responsibility (CSR)
Organizational Structure of the Social Investment/Corporate Social Responsibility (CSR)
Director of Corporate Affairs, Legal & Plasma
Social Investment Manager
Social Social Social Social Social Social Social
Investment Investment Investment Investment Investment Investment Investment Staff
Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff CSR/TK
(Area I (Area II (Area IV (Area (Area (Area (Area UAI/ (Area HKI)
Sumsel) Sumsel) Sumsel) Landak) Sandai) Sukamara) APIn)
Admin Admin Admin Admin
Social Social Social Social
Investment Investment Investment Investment
272 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 275
PT Sampoerna Agro Tbk
Kebijakan CSR CSR Policy
Arah pengelolaan CSR Perseroan mulai dari tahun The Company’s CSR management direction in 2017
2017 telah memasuki fase Creating Shared Values, has developed into the Creating Shared Values phase,
setelah melewati fase Corporate Philanthropy di after going through the Corporate Philanthropy
tahun 2008–2012, dan fase Strategic CSR pada phase in 2008–2012, and the Strategic CSR phase
tahun 2013–2015. in 2013–2015.
Dalam fase ini, Perseroan mengintegrasikan upaya In this phase, the Company integrates efforts to
mengurangi dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan reduce social, economic, and environmental impacts
dengan penciptaan manfaat bersama (shared values) by creating shared values through CSR programs.
melalui program CSR.
Perseroan selanjutnya mendeskripsikan CSR ke dalam Furthermore, the Company describes CSR into
pilar-pilar program yang dilakukan secara sinergis program pillars which are carried out in synergy in
bersama segenap pemangku kepentingan. collaboration with all stakeholders.
Pilar-pilar program CSR Sampoerna Agro dikelompokkan The pillars of Sampoerna Agro’s CSR program are
menjadi Ekonomi, Pendidikan, Infrastruktur, Kesehatan, grouped into Economy, Education, Infrastructure,
Sosial Budaya, dan Lingkungan Hidup. Health, Social Culture, and Environment.
Dalam implementasinya, Sampoerna Agro bersikap In its implementation, Sampoerna Agro acts
mandiri dan tunduk pada asas persetujuan dengan independently and adheres to the principle of
informasi awal tanpa paksaan (PADIATAPA) dengan free, prior, and informed consent (FPIC) with
masyarakat. Dalam pengelolaan Program CSR, the community. In managing the CSR Programs,
Perseroan merujuk pada prinsip-prinsip GCG yaitu: the Company refers to the GCG principles of:
1. Transparansi 1. Transparency
Pengelolaan program CSR mengedepankan The management of the CSR program prioritizes
keterbukaan informasi, mulai dari tahap perencanaan, information disclosure starting from the plan,
pelaksanaan, dan laporan kegiatan yang diberikan implementation, and activity reports which
dan dikomunikasikan secara material dan relevan are provided and communicated in a material
berdasarkan waktu yang tepat, memadai, jelas, and relevant manner based on the right time,
akurat, lengkap, dapat diandalkan, dapat diverifikasi, adequate, clear, accurate, complete, reliable,
dapat dibandingkan, serta mudah dipahami para verifiable, comparable, and easily understood
pemangku kepentingan terkait. by relevant stakeholders.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Setiap program dilaksanakan dengan struktur Each program is carried out with a clear structure
dan ruang lingkup tugas yang jelas. Pengelolaan and scope of work. Program management
program dilaksanakan secara benar, terukur, is carried out correctly, measurably, and
dan memperhatikan kepentingan Perseroan dan considers the interests of the Company and
komunitas. the community.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Pengelolaan CSR dilaksanakan sesuai dengan CSR management is carried out in accordance
peraturan perundang-undangan dan bertanggung with laws and regulations and is responsible
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan for the community and the environment so that
sehingga dapat terpeliharanya kesinambungan business continuity can be maintained and
usaha dan peningkatan kualitas hidup masyarakat the community’s quality of life can be improved
dalam jangka panjang. in the long term.
4. Independensi 4. Independence
Pengambilan keputusan didasarkan pada There is decision-making based on applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations by people who are competent
oleh orang yang kompeten di bidangnya, sehingga in their fields, so as to produce wise decisions
menghasilkan keputusan yang bijak berkaitan related to CSR.
dengan CSR.
5. Kewajaran 5. Fairness
Perseroan berkomitmen mengutamakan kesetaran, The Company is committed to prioritizing equality,
kewajaran, dan keadilan dalam pelaksanaan fairness, and justice in the implementation of CSR
2024 Annual Report and Sustainability Report 273
Page 276
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
program CSR, termasuk dalam mendapatkan programs. This includes obtaining information,
informasi, memenuhi kebutuhan, serta menghendaki meeting needs, and wanting that the interests of
agar semua kepentingan para pemangku all stakeholders are properly maintained.
kepentingan terjaga dengan baik.
Program dan Anggaran CSR Program and CSR Budget
Sampoerna Agro mendorong pelaksanaan kegiatan Sampoerna Agro continues to encourage
CSR secara partisipatif dengan memperhatikan the implementation of CSR activities as a program
kebutuhan dan keberlanjutan program dalam jangka that is structured in a participatory manner by
pendek dan jangka panjang untuk menciptakan taking into account the needs and sustainability of
keseimbangan antara Perseroan, masyarakat, dan the program in the short and long term to create
lingkungan sekitarnya. Program CSR Perseroan pada a balance between the Company, the community,
dasarnya memiliki tujuan akhir dan berkontribusi and the surrounding environment. The Company’s
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau CSR program basically has an ultimate goal and
Sustainable Development Goals (SDGs), yaitu dapat contributes to the Sustainable Development Goals
memberikan kesempatan yang sama bagi generasi (SDGs). that is, can provide equal opportunities for
mendatang agar mampu memenuhi kebutuhannya future generations to have the ability to meet their
sendiri secara berkelanjutan. own needs in a sustainable manner.
Program-program CSR disusun sesuai dengan kebutuhan CSR programs are structured according to the needs
masyarakat lokal dan para pemangku kepentingan. of local communities and stakeholders, and in their
Perseroan pada praktiknya mengategorikannya menjadi implementation the Company has categorized into
enam pilar yaitu Ekonomi, Pendidikan, Infrastruktur, six pillars namely Economy, Education, Infrastructure,
Kesehatan, Sosial Budaya, dan Lingkungan Hidup. Health, Socio-Cultural, and Environment. In the last
Selama tiga tahun terakhir, nilai anggaran CSR three years, Sampoerna Agro’s CSR budget was
Sampoerna Agro disesuaikan dengan kondisi pada determined based on the actual conditions during
tahun berjalan. the current year.
Pilar Program 2022 2023 2024 Pilar Program
Program Pillar (Rp) (Rp) (Rp) Program Pillar
Economy 728.293.558 797.227.699 1.028.316.600 Economy
Education 13.655.174.232 6.856.240.300 12.092.840.639 Education
Infrastructure 827.116.139 1.311.967.810 1.306.305.589 Infrastructure
Health 401.906.850 268.775.540 260.409.550 Health
Socioculture 1.248.065.370 1.733.169.650 1.081.765.500 Socioculture
Environment 393.872.200 1.119.459.224 656.824.000 Environment [OJK F.4]
Total 17.254.428.349 12.086.840.223 16.426.461.878 Total
274 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 277
PT Sampoerna Agro Tbk
Realisasi Program CSR per Pilar, 2022-2024
CSR Program Implementation by Pillar, 2022-2024
20.000.000.000
18.000.000.000
16.000.000.000
14.000.000.000
12.000.000.000
10.000.000.000
8.000.000.000
6.000.000.000
4.000.000.000
2.000.000.000
0
Ekonomi Pendidikan Infrastruktur Kesehatan Sosial Budaya Lingkungan Total CSR
Hidup
Economy Education Infrastructure Health Culture Enironment Total CSR
2022 2023 2024
Program CSR tahun 2024 berfokus pada program CSR programs in 2024 were focused on health
kesehatan seperti Pemberantasan Stunting, aspects, such as Stunting Eradication, Sanitation,
Sanitasi, dan Posyandu. Bersama Putera Sampoerna and Integrated Healthcare Center Programs.
Foundation, Perseroan fokus pada pendidikan sebagai Together with the Putera Sampoerna Foundation,
program unggulan dalam masa transisi sistem the Company focused on education as a flagship
pembelajaran, dan memberikan dukungan sarana initiative in the transition period of the learning
dan prasarana belajar dalam rangka meningkatkan system, and provided learning infrastructure support
kualitas pendidikan. to improve the quality of education.
Dalam upaya pemulihan ekonomi masyarakat, In an effort to kickstart the economic capacity of
Perseroan kembali mendukung program–program the communities, the Company lent support through
pengembangan ekonomi masyarakat, seperti community economic development programs that
budidaya perikanan, budidaya jagung, budidaya covered fish farming, corn cultivation, mushroom
jamur, budidaya ternak, dan usaha rumah tangga cultivation, livestock cultivation, and other household
lainnya. businesses.
Pada Tahun 2024 Perseroan merealisasikan biaya In 2024, the Company disbursed a total of
untuk program CSR-nya sebesar Rp16.426.461.878. Rp16,426,461,878 for its CSR programs. The funding
Nilai tersebut terdistribusi ke berbagai pilar CSR, was distributed to various CSR pillars with the following
dengan rincian berikut: details:
Anggaran CSR untuk Setiap Pilar Investasi Sosial Tahun 2024 [OJK B.3]
CSR Budget for Each Social Investment Pillar in 2024
Realisasi Persentase Penerima Manfaat
Social Investment
Pilar Investasi Sosial Realization Percentage Beneficiaries
Pillar
(Rp) (%) (jiwa / individuals)
Ekonomi 1.028.316.600 6% 942 Economy
Pendidikan 12.092.840.639 73% 5.619 Education
Infrastruktur 1.306.305.589 8% 39.050 Infrastructure
2024 Annual Report and Sustainability Report 275
Page 278
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Realisasi Persentase Penerima Manfaat
Social Investment
Pilar Investasi Sosial Realization Percentage Beneficiaries
Pillar
(Rp) (%) (jiwa / individuals)
Kesehatan 260.409.550 2% 550 Health
Sosial Budaya 1.081.765.500 7% 3.450 Socioculture
Lingkungan Hidup 656.824.000 4% 1.449 Environment
Total 16.426.461.878 100% 51.060 Total
Proporsi Biaya per Pilar
Share of Expenditures by Pillar
6%
4%
7%
2%
8% 73%
Ekonomi / Economy (6%) Pendidikan / Education (73%) Infrastruktur / Infrastructure (8%)
Kesehatan / Health (2%) Sosial Budaya / Culture (7%) Lingkungan Hidup / Environment (4%)
Penerima Manfaat (Jiwa)
Programs’ Beneficiaries (Individuals)
39.050
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000 5.619
3.450
10.000 942 550 1.449
5.000
-
Ekonomi Pendidikan Infrastruktur Kesehatan Sosial Budaya Lingkungan
Economy Education Infrastructure Health Culture Hidup
Environment
276 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 279
PT Sampoerna Agro Tbk
Beberapa program CSR unggulan pada tahun 2024 Several CSR programs conducted in 2024 are
dijelaskan pada bagian selanjutnya dalam bab ini. highlighted in the following sections in this chapter.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts [203-1] [203-2]
[203-1] [203-2] [OJK F.23, F.24, F.25] [OJK F.23, F.24, F.25]
Keterlibatan Perseroan untuk meningkatkan kualitas The Company’s efforts to improve the quality of life
hidup masyarakat tempat Perseroan beroperasi of the communities where it operates is realized
turut diwujudnyatakan melalui investasi dalam through investment in infrastructure for the local
infrastruktur bagi masyarakat setempat. Program communities. The Company conducts Infrastructure
Infrastruktur Perseroan bertujuan meningkatkan Programs to increase access to public and social
akses ke fasilitas umum dan fasilitas sosial, sehingga facilities, so that the daily activities of the surrounding
aktivitas kehidupan sehari-hari masyarakat sekitar community can be smooth and natural resources
berjalan lancar dan mereka dapat mengangkut hasil and their related products can be transported from
sumber daya alam dari desa ke sentra ekonomi, dan the villages to the economic centers, and vice
sebaliknya. [3-3#203] versa. [3-3#203]
Salah satu bentuk kontribusi program CSR A key contribution of the Company’s CSR programs
infrastruktur Perseroan pada tahun 2024 adalah in infrastructure in 2024 was made manifest
tetap berkomitmen terhadap peningkatan kualitas in its commitment to improving the quality of
akses transportasi. Beberapa program dijelaskan di transportation access. Some of the main programs
bawah ini. are described below.
Perbaikan Jalan Road Improvement
Jalan merupakan sarana penting untuk menopang Roads are an important means to support
kegiatan ekonomi masyarakat. Sepanjang tahun the economic activities of the community. Throughout
2024, Perseroan melalui unit bisnisnya mendukung 2024, the Company through its business units
pemerintahan desa, kecamatan, dan daerah berupaya supported the governments at the village, subdistrict,
melakukan perbaikan jalan, baik jalan desa, jalan and regional levels, in fixing roads, from village
kecamatan, jalan kabupaten, maupun jalan provinsi, roads, subdistrict roads, regency roads, to provincial
dengan total lebih dari 153 km. Program perbaikan roads, for a total length of more than 153 km.
jalan tersebut menyebar di sekitar wilayah operasional The road repairs took place around Sampoerna
Sampoerna Agro, baik di Sumatera Selatan maupun di Agro’s operational areas, both in South Sumatera as
Kalimantan Barat dan Kalimantan Tengah. well as in West and Central Kalimantan.
2024 Annual Report and Sustainability Report 277
Page 280
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Beberapa program perbaikan jalan di Sumatera adalah In Sumatera, repairs were done on roads around
jalan di sekitar wilayah operasional Perseroan di the Company’s operational areas in Ogan Komering
Kabupaten Ogan Komering Ilir (OKI), Desa Pagar Dewa, Ilir (OKI) Regency, such as in Pagar Dewa, Mataram,
Mataram, Sumber Deras, Surya Adi, Mulya Jaya, Sumber Sumber Deras, Surya Adi, Mulya Jaya, Sumber Baru,
Baru, Sumber Hidup, Kayu Labu, Sungai Menang, Sungai Sumber Hidup, Kayu Labu, Sungai Menang, Sungai
Ceper, Gajah Mati, Sungai Tepuk, Sungai Sodong, dan Ceper, Gajah Mati, Sungai Tepuk, Sungai Sodong and
Balian. Di Kalimantan, inisiatif perbaikan jalan di sekitar Balian Villages. In Kalimantan, road repairs took place
wilayah operasional Perseroan berlangsung di Desa around the Company’s operational areas in Meranti –
Meranti – Darit, Temoyok, Lintah Betung, dan Desa Darit, Temoyok, Lintah Betung and Untang Villages (in
Untang. Landak), Desa Sandai Kiri, Penjawaan, Jago Landak Regency), Sandai Kiri, Penjawaan, Jago Bersatu,
Bersatu, dan Istana (Sandai, Ketapang), Desa Babual and Istana Villages (in Sandai, Ketapang), Babual Baboti,
Baboti, Sukaraja, Sumber Mukti, Kerta Mulia, serta jalan Sukaraja, Sumber Mukti, Kerta Mulia Villages, and the
lintas Kobar – Sukamara (Kalimantan Tengah). trans Kobar – Sukamara road in Central Kalimantan.
Pembangunan dan Perbaikan Fasilitas Construction and Renovation of Public
Umum Facilities
Pada tahun 2024, Perseroan telah membantu In 2024, the Company has contributed to
perbaikan 37 unit rumah ibadah baik gereja maupun the renovation of 37 places of worship, including both
masjid yang tersebar di wilayah operasional Perseroan, churches and mosques, across its operational areas,
dengan 17 unit terkonsentrasi di Area Landak. with 17 units concentrated in the Landak Area. Aside
Selain rumah ibadah, Perseroan juga membantu from places of worship, the Company also provided
penyaluran sumber air bersih di Desa Kerta Mukti clean water sources in Kerta Mukti Village (OKI
(Kab. OKI) dan Desa Semade (Kab. Landak). Selain Regency) and Semade Village (Landak Regency).
itu, Perseroan juga membantu pembangunan Taman The Company also supported the development of
Desa di Desa Makarti Mulia, Taman Makam Desa di a Village Park in Makarti Mulia and a Village Cemetery
Desa Margo Bhakti. Park in Margo Bhakti.
Pembangunan dan perbaikan infrastruktur umum Improving and developing public infrastructure
meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup enhances community well-being and quality of
masyarakat setempat. Peningkatan akses ke fasilitas life. Better access to these facilities supports daily
tersebut memudahkan aktivitas sehari-hari sekaligus activities and fosters a more comfortable and livable
menjadikan lingkungan lebih nyaman dihuni. environment.
Keberadaan Perseroan juga berdampak ekonomi tidak The Company’s presence also has a positive indirect
langsung yang positif melalui program-program yang economic impact through programs that helped local
membantu warga setempat dapat berpartisipasi residents participate in the economy independently,
mandiri secara ekonomi dan memacu perkembangan and stimulated local economic development by
ekonomi setempat dengan memperhatikan modal- paying attention to economic capital that is available
modal ekonomi yang tersedia secara lokal dan locally and managed sustainably. [203-2]
dikelola secara berkelanjutan. [203-2]
Dalam rangka meningkatkan pendapatan dan In order to increase community income and economy,
perokonomian masyarakat, Perseroan melakukan the Company carries out three approaches to
tiga pendekatan yang diberikan kepada masyarakat, the community, namely:
yaitu:
1. Peningkatan kapasitas petani atau masyarakat, 1. Increasing the capacity of farmers or
seperti pelatihan dan penyuluhan, studi banding; the community, such as training and counseling,
comparative studies;
2. Bantuan material, seperti benih, sarana produksi, 2. Material assistance, such as seeds, production
peralatan, dan lainnya; dan facilities, equipment, and others; and
3. Melakukan pendampingan, seperti diskusi, 3. Mentoring, such as through discussions,
pemantauan, dan evaluasi. monitoring, and evaluation.
278 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 281
PT Sampoerna Agro Tbk
Program Ketahanan Pangan Food Security Program
Program Ketahanan Pangan adalah salah satu The Food Security Program is one of the Company’s
program unggulan CSR Perseroan. Dengan program flagship CSR initiatives. Through this program,
ini, Perseroan berkomitmen untuk turut serta the Company is committed to supporting
mendukung program pemerintah dalam pemenuhan the government’s efforts to ensure household food
kebutuhan pangan untuk rumah tangga dengan harga needs at affordable prices. In 2024, the program was
yang terjangkau. Selama tahun 2024, Perseroan conducted in several villages in Sumatera, including
melaksanakan program ini di beberapa desa di Balian, Gajah Mati, and Sumber Deras Villages in OKI
Sumatera, yaitu Desa Balian, Desa Gajah Mati, dan Regency. In Kalimantan, the program was conducted
Sumber Deras, Kab. OKI. Di Kalimantan program in Mekar Utama and Demit Villages (Ketapang
ini dilaksanakan di Desa Mekar Utama, Demit (Kab. Regency), as well as Tempayung, Karta Mulia
Ketapang), Desa Tempayung, Desa Karta Mulia, and Sumber Mukti Villages (Sukamara Regency),
dan Desa Sumber Mukti (Kab. Sukamara) dengan focusing on crops such as rice, watermelon, barangan
menanaman komoditi padi, semangka, pisang bananas, chili, corn, and various vegetables covering
barangan, cabe, jagung, dan berbagai sayuran seluas 48 ha. A total of 80 farmers in 7 farmer groups were
48 ha. Program ini melibatkan 80 orang petani dalam the program beneficiaries.
7 kelompok tani.
Program Rumah Bibit Seed House Program
Program Rumah Bibit bertujuan memasok bibit Seed House Program aims to supply high-quality
tanaman kepada anggota kelompok dan petani plant seedlings to group members and other
lainnya, sehingga tanaman yang dibudidayakan farmers, ensuring better crop yields. The Seed House
berkualitas baik. Rumah Bibit dibangun di atas is built on a 500 m² plot, consisting of four units,
lahan seluas 500 m2 dengan bangunan 4 meter x each measuring 4 meters by 15 meters, resulting in
15 meter sebanyak 4 unit, sehingga memiliki total a total building area of 480 m². With this capacity,
luas bangunan 480 m2. Rumah Bibit juga menjadi unit the Seed House also serves as a business unit for
bisnis Poktan Berkah Tani yang mampu memproduksi the Berkah Tani Farmer Group, capable of producing
sebanyak 160.000 bibit siap tanam. up to 160,000 ready-to-plant seedlings.
Program ini dimulai pada Juni 2024 dengan penjualan This program was initiated in June 2024 with the sale
58.740 bibit tanaman. Tanaman yang diproduksi of 58,740 seedlings. The Berkah Tani Farmer Group
Poktan Berkah Tani dampingan CSR PT Sungai Rangit cultivates a variety of crops, including secondary
adalah palawija, hortikultura, dan buah-buahan, crops, horticultural plants, and fruit-bearing plants
seperti cabai, terong, tomat, pare, semangka, papaya, such as chili, eggplant, tomatoes, watermelon,
pisang dan sayuran lainnya. papaya, bananas, and other vegetables.
2024 Annual Report and Sustainability Report 279
Page 282
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Budi Daya Peternakan dan Perikanan Livestock and Fishery Cultivation Perseroan terus berusaha maksimal untuk The Company continues to raise and support local menumbuhkan potensi usaha lokal, seperti peluang business potentials to grow, such as through livestock budi daya ternak dan budi daya ikan nila, karena sumber and tilapia fish cultivation, as they are supported by daya manusia dan alam yang sangat mendukung. Hal adequate human and natural resources. This is also tersebut juga didorong oleh kebutuhan pasar yang driven by market demands that are still accessible to masih terbuka untuk pasar lokal. local suppliers. Program budidaya ternak dan ikan melibatkan sekitar This program involves approximately 150 participants 150 orang yang tergabung ke dalam 10 kelompok, organized into 10 groups and is developed across dan dikembangkan di beberapa wilayah operasional several of the Company’s operational areas: Perseroan berikut: 1. Budidaya Peternakan: Peternakan Babi di 1. Livestock Farming: Pig farming in Kelampai Setolo Kelampai Setolo (Landak); Ayam di Ringo (Landak); Poultry farming in Ringo Lojok (Landak), Lojok (Landak), Kerta Mulia (Sukamara), Desa Kerta Mulia (Sukamara), and Kedondong Villages Kedondong (Ketapang); serta Kambing di Desa (Ketapang); Goat farming in Gading Raja Village Gading Raja (OKI). (OKI). 2. Budidaya Perikanan: Budidaya Ikan di Paku 2. Fish Farming: Fish cultivation in Paku Raya Raya (Landak), Sandai Kiri, Jambi, Kedondong (Landak), Sandai Kiri, Jambi, Kedondong (Ketapang), Kerta Mulia (Sukamara), dan Desa (Ketapang), Kerta Mulia (Sukamara), and Gajah Gajah Mati (OKI). Mati Villages (OKI). Perseroan memberikan pelatihan dan pendampingan, The Company provided training and mentoring, fish benih ikan, pakan, indukan ternak, mesin pakan, bibit seedlings, feed, broodstock, feed machines, fodder pakan ternak, dan lain sebagainya. seeds, and others. 280 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 283
PT Sampoerna Agro Tbk
Budi Daya Jamur Merang Straw Mushroom Cultivation
Program budi daya jamur merang masih menjadi salah The mushroom cultivation program remained one
satu program CSR unggulan di tahun 2024. Dengan of the leading CSR programs in 2024. By utilizing
memanfaatkan tandan kosong kelapa sawit (TKKS) empty fruit bunches (EFB) as a medium for planting
sebagai media tanam jamur merang, Sampoerna Agro mushrooms, Sampoerna Agro and the surrounding
bersama masyarakat sekitar telah melakukan budi community have been cultivating straw mushrooms
daya jamur merang sejak tahun 2016, dan hingga saat since 2016, and has developed in six villages, namely
ini telah berkembang di enam desa yaitu Kembang Kembang Jajar, Sumber Deras, Kali Deras, Surya
Jajar, Sumber Deras, Kali Deras, Surya Karta, Margo Karta, Margo Bhakti, Jaya Bhakti Mesuji Subdistrict,
Bhakti, Jaya Bhakti Kec. Mesuji, dan Mesuji Raya Kab. and Mesuji Raya Village, Ogan Komering Ilir, involving
Ogan Komering Ilir dengan melibatkan sebanyak 17 families and 58 mushroom gazebos.
17 petani Jamur dan 58 unit kumbung (kandang jamur).
Dari 58 unit kumbung, 33 unit telah menghasilkan. Of the 58 mushroom cultivation units, 33 are currently
Produksi jamur merang yang diproduksi sepanjang tahun in production. The total production of straw mushrooms
2024 sebesar 7.802 Kg. Selain menjual jamur segar, in 2024 amounted to 7,802 kg. Aside from selling fresh
sejak tahun 2018 mereka juga menjual jamur krispi, yang mushrooms, since 2018 they have also been selling
telah memperoleh sertifikat P-IRT dari Dinas Kesehatan crispy mushrooms with a P-IRT certificate from the OKI
Kabupaten OKI dan telah dipasarkan sebanyak lebih dari District Health Office. The production volume of these
satu ton dengan berbagai varian rasa. mushrooms has exceeded one ton, and they are sold in
a variety of flavors.
Budi Daya Lebah Madu Honeybee Cultivation
Sejak tahun 2019, Perseroan memfasilitasi Since 2019, the Company has facilitated the scaleup
peningkatan skala usaha budi daya madu hutan oleh of forest honey cultivation community business,
masyarakat yang bersinergi dengan praktisi sekaligus in synergy with practitioners and academia. This
akademisi. Hal ini didukung oleh keberadaan is supported by the presence of forage vegetation
vegetasi tumbuhan pakan berupa pohon-pohon di in the form of naturally-existing trees around
sekitar konsesi yang menjadi modal penting untuk the concessions. Maintain this collective capital
memberikan nilai tambah bagi masyarakat sekitar. together with the community is crucial, as it
Perseroan mendukung program pemerintah, yakni elevates their livelihoods. The Company supports
pengelolaan hutan tanaman rakyat (HTR), yaitu the government’s program, namely community
hutan tanaman pada hutan produksi yang dibangun plantation forest management, as plantations
oleh kelompok masyarakat dapat meningkatkan in production forests initiated and managed by
potensi dan kualitas hutan produksi. community groups can improve the viability and
quality of production forests.
2024 Annual Report and Sustainability Report 281
Page 284
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Melalui anak Perusahaannya, PT Hutan Ketapang Through its subsidiary, PT Hutan Ketapang Industri Industri (HKI), Perseroan memberikan pelatihan (HKI), the Company provided technical training teknis budi daya madu dan pengenalan lebah on honey cultivation and introduction to the type Trigona atau madu kelulut dengan mengoptimalkan of Trigona bees or kelulut honey by optimizing its nilai tambahnya dari produk turunan yang berupa added value from derivative products in the form of propolis (sarang sebagai obat herbal) dan bee pollen propolis (beehive for herbal medicine) and bee pollen (bahan kosmetik dan obat). Petani secara bertahap (cosmetic and medicinal ingredient). Farmers are didampingi dalam persiapan teknis budi daya lebah assisted gradually in the technical preparation for madu, pengembangan produk, dan pemasaran honeybee cultivation, product development, and joint sehingga mampu meningkatkan pendapatan. marketing, thereby increasing their income. As many Penerima manfaat Program Ekonomi Kecil ini adalah as 53 households in two villages, namely 30 families 53 KK yang berada di dua dusun, yaitu 30 KK di in Sukaria Village and 23 families in Klukup Belantak Dusun Sukaria dan 23 KK di Dusun Klukup Belantak, Village, have benefited from this Small Economy keduanya di Kendawangan, Ketapang, Kalimantan Program. Both villages are in Kendawangan, Barat. Budidaya lebah madu juga dikembangkan Ketapang, West Kalimantan. Honey bee cultivation di Kabupaten OKI yang meliputi 5 desa yaitu Desa is also being conducted in Ogan Komering Ilir, OKI Gading Jaya, Surya Adi, Maribaya dan Margo Bhakti Regency, covering five villages—Gading Jaya, Surya di Kab. OKI dengan jumlah kelompok sebanyak Adi, Maribaya, and Margo Bhakti that involves 5 kelompok dengan penerima manfaat 30 orang. 5 farmer groups with a total of 30 beneficiaries. Batik Perahu Kajang Perahu Kajang Batik Di tahun 2024, Perseroan melalui PT Mutiara Bunda In 2024, the Company through PT Mutiara Bunda Jaya di Desa Margo Bhakti kembali melanjutkan Jaya in Margo Bhakti Village developed the OKI pengembangan corak batik khas Kab. OKI, yaitu motif Regency’s characteristic batik pattern, the perahu perahu kajang. Sejak tahun 2023, Perseroan telah kajang (kajang boat) motif. Since 2023, the Company memberikan pelatihan kepada para ibu rumah tangga provided training to housewives to learn how to untuk belajar membatik, dan juga memberikan make batik, and also provide assistance in the form bantuan peralatan membatik. Kegiatan membatik of batik-making equipment. The batik activity was ini diikuti oleh 30 orang, dan bekerja sama dengan attended by 30 participants, and in collaboration IWAPI Kab. OKI. with IWAPI of OKI Regency. Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menjaga In accordance with the Company’s commitment to kelestarian lingkungan, beberapa program berikut preserving the environment, some of these programs telah diselenggarakan di tahun 2024. below were conducted in 2024. 282 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 285
PT Sampoerna Agro Tbk
Optimalisasi Peran Kelompok Tani Optimization of Farmers Fire Management
Peduli Api and Monitoring Groups
Isu kebakaran hutan menjadi perhatian rakyat Indonesia Forest fires have become a serious concern among
karena kerusakan lingkungan dan lumpuhnya aktivitas the Indonesian population due to the environmental
masyarakat yang diakibatkannya. Oleh karena itu, destruction and disruption they cause to community
Perseroan memberdayakan Kelompok Tani Peduli activities. The Company therefore have been equipping
Api (KTPA) di sekitar wilayah operasionalnya untuk Farmers Fire Management and Monitoring Group
mencegah dan memadamkan kebakaran hutan dan (KTPA) around its operational areas to effectively
lahan secara efektif. Penjelasan lebih lanjut disajikan prevent and extinguish forest and land fires. A more
pada bagian lain dalam bab ini. detailed explanation of this initiative is presented in
another section of this chapter.
Pada tahun 2024, Perseroan melalui sejumlah unit In 2024, the Company, through its business units
usahanya, PT Lanang Agro Bersatu di Sandai dan PT Lanang Agro Bersatu in Sandai, PT Usaha Agro
PT Usaha Agro Indonesia Kab. Ketapang, PT Sungai Indonesia in Ketapang Regency, PT Sungai Rangit in
Rangit Kab. Sukamara, dan PT Mutiara Bunda Jaya Sukamara Regency, and PT Mutiara Bunda Jaya in
Kab. OKI, bersama pihak terkait melakukan sosialiasi OKI Regency, collaborated with various stakeholders
dan apel siaga karhutla. Sosialisasi dan pelatihan ini to conduct fire prevention awareness program
melibatkan seluruh pemangku kepentingan, yaitu and emergency response drills. Key stakeholders
Manggala Agni, Polri, TNI, Pemerintahan Kecamatan, involved Manggala Agni, Polri, TNI, sub-district
Desa dan anggota KTPA. and village governments, and Community Fire
Awareness Group (KTPA).
Program Kampung Iklim Climate Village Program
Perseroan melanjutkan Program Kampung Iklim The Company continued the Climate Village
(Proklim), salah satu program yang diinisiasi oleh Program (Proklim), initiated by the Office of the
Dinas Lingkungan Hidup, bekerja sama dengan Environment, in collaboration with the Company and
Perseroan serta pemerintah desa dan kecamatan. the village and subdistrict governments. Proklim
Proklim merupakan program Pemerintah Republik is the Government of Indonesia’s program whose
Indonesia dalam mewujudkan desa ramah aim is to foster environmentally-friendly villages
lingkungan dan mampu memitigasi perubahan iklim, and able to mitigate climate change starting from
dimulai dari tingkat desa. Di tahun 2024, program the village level. In 2024, this program was
ini berjalan di tiga desa: Kemang, Mulya Jaya, implemented in three villages: Kemang, Mulya Jaya,
dan Sumber Deras, Kab. OKI. and Sumber Deras in OKI Regency.
2024 Annual Report and Sustainability Report 283
Page 286
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Program Desa Berbuah Fruitful Village Program Program ini bertujuan mengajak masyarakat desa The Company held this program with the aim menanam berbagai pohon buah sebagai upaya dalam of inviting village communities to plant various keterlibatan pemeliharaan lingkungan hidup. Di fruit trees as their participation in environmental samping itu, buah dari hasil penanaman tersebut bisa preservation. In addition, the fruit from the planting dimanfaatkan masyarakat sekitar untuk memenuhi can be used by the local community to meet their kebutuhan pangan. Program Desa Berbuah food needs. Program Desa Berbuah (Fruitful Village) dilaksanakan di wilayah operasional Perseroan was implemented in Dabuk Makmur, Kemang, yaitu di Desa Dabuk Makmur, Kemang, Mulya Jaya, Mulya Jaya, Gajah Mati, and Sumber Deras Villages Gajah Mati, Sumber Deras (Kab. OKI), Desa Kerta (OKI Regency); Kerta Mulia, Sumber Mukti, and Mulia, Sumber Mukti, Tempayung (Kab. Sukamara) Tempayung Villages (Sukamara Regency); and Istana dan Desa Istana (Kab. Ketapang). Sebanyak Village (Ketapang Regency). A total of 7,569 fruit 7.569 batang pohon buah seperti mangga, durian, trees—including mango, durian, coconut, rambutan, kelapa, rambutan, alpokat, pisang barangan, pisang avocado, barangan banana, ambon banana, and ambon, dan pisang cavendish, berhasil dibagikan cavendish banana—were successfully distributed to, kepada masyarakat dan ditanam oleh mereka. and cultivated by, the community. Masyarakat Lokal & Hak-Hak Local Communities & Rights of Masyarakat Adat Indigenous Peoples Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Economic Empowerment for the Community Melalui Pilar Ekonomi, Perseroan beserta seluruh Through the Economy Pillar, the Company helped entitas anaknya meningkatkan kualitas kehidupan to improve the quality of life of its surrounding masyarakat sekitar dengan membantu mereka agar community through assistance to make them more dapat berpartisipasi mandiri secara ekonomi ataupun economically independent, or by stimulating local memacu perkembangan ekonomi setempat dengan economic development by utilizing existing economic memperhatikan modal ekonomi yang tersedia secara assets that are readily available and managed lokal dan dikelola secara berkelanjutan. sustainably. Perseroan berkontribusi kontribusi positif kepada The Company is positively contributing to wilayah tempat Perseroan beroperasi, salah satunya the areas where the Company operates, primarily 284 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 287
PT Sampoerna Agro Tbk
yang utama dengan melibatkan masyarakat lokal by involving local communities as a core element of
sebagai bagian inti dari pengembangan usahanya. its business development. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga berkontribusi meningkatkan contributes to the improvement of local communities’
kualitas hidup masyarakat lokal melalui program- living standards through assistance programs in
program bantuan di bidang pendidikan, the education, health, and socioculture sectors.
kesehatan, dan sosial budaya. Perseroan meyakini The Company believes that these programs will
program-program tersebut dapat berkontribusi contribute towards the development of a high quality
terhadap pengembangan kualitas SDM yang unggul human capital and the improvement of community
serta kesejahteraan kehidupan yang seimbang welfare in a balanced an sustainable manner, while
dan berkelanjutan, serta mendukung ketersediaan also supporting the availability of highly-competitive
sumber daya lokal yang berdaya saing tinggi bagi local resources that will benefit the Company’s
Perseroan. [3-3#411, 413] interests. [3-3#411, 413]
Perseroan berkomitmen mendorong dan The Company is committed to facilitating and
mengembangkan usaha ekonomi masyarakat di sekitar developing local businesses within the surrounding
wilayah operasinya dengan membantu permodalan communities adjacent to its operational areas, by
UMKM. Hal ini selaras dengan SDG 8, “Meningkatkan rendering capital to Micro, and Small to Medium
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, Enterprises (MSMEs). This is in line with SDG 8, which
kesempatan kerja yang produktif dan menyeluruh, is to “Promote inclusive and sustainable economic
serta pekerjaan yang layak untuk semua”, pada Target growth, employment, and decent work for all”, in
& Indikator 8.3.1 (c) yaitu Persentase akses UMKM Target & Indicator 8.3.1 (c) Percentage of MSMEs’
ke layanan keuangan maupun penyertaan modal. access to financial services and equity capital.
[3-3#411, 413] [3-3#411, 413]
Selama tiga tahun terakhir (2022–2024) Perseroan During the last three years (2022–2024)
telah membantu permodalan kepada 642 kepala the Company has helped to provide capital to 642
keluarga (KK). [413-1] heads of household. [413-1]
Dalam upaya peningkatan sumber daya manusia, In an effort to enhance human resources quality,
pengembangan pendidikan disekitar wilayah education around the Company’s operational
operasional Perseroan menjadi salah satu fokus areas has been a main focus of the CSR Program
utama Program CSR. Program pendidikan merupakan to be developed further. Education programs
investasi jangka panjang untuk melahirkan generasi are a long-term investment to produce a young
muda Indonesia yang beriman, bertaqwa, dan berilmu, generation of Indonesians who are faithful, devout,
serta memiliki keterampilan sesuai dengan kemajuan and knowledgeable, and have skills in line with
zaman. Beberapa program pendidikan antara lain the progress of the times. Several educational
peningkatan kapasitas guru, pembangunan kantor programs include increasing teacher capacity, building
guru, perbaikan perpustakaan, pembagunan ruang teacher offices, repairing libraries, as well as building
belajar, dan sarana prasarana pendidikan lainnya. study rooms, and other educational infrastructure.
Pengembangan Komunitas Sekolah di School Community Development at
Areal Perkebunan Plantation Estates
Program ini berkolaborasi dengan Putera Sampoerna This program was performed in collaboration with
Foundation (PSF) dalam membentuk ekosistem Putera Sampoerna Foundation (PSF) to establish
pendidikan yang berkesinambungan dengan fokus a sustainable education ecosystem with a focus on
peningkatan kualitas sekolah secara holistik dan improving school quality holistically and intensively
intensif untuk mewujudkan sistem tata kelola to create an accountable school governance and
sekolah dan pembelajaran yang akuntabel, didukung learning system, supported by quality teachers
oleh guru-guru berkualitas dan program kesiswaan and student programs that build character and life
yang membangun karakter serta life skills. Di Region skills. In the Sumatera Region, this program was run
Sumatera, program ini dijalankan di SMP Plus Literasi at SMP Plus Literacy Petir, and Hidayatul Qur’an
Petir, dan Pondok Pesantren Hidayatul Qur’an di Islamic Boarding School in the OKI Regency, while in
Kab. OKI, sementara di Kalimantan dijalankan di SD Kalimantan, this was run at Perdana Sungai Rangit
Perdana Sungai Rangit, Sukamara dan SD Perdana Elementary School, Sukamara, and Perdana LAB
LAB Sandai. Program ini melibatkan 60 guru dan Sandai Elementary School. This program involved
700 siswa sekolah. 60 teachers and 700 students.
2024 Annual Report and Sustainability Report 285
Page 288
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Beasiswa Sampoerna University Sampoerna University Scholarship Program
Pada tahun 2024, Sampoerna Agro bekerja sama In 2024, Sampoerna Agro, in partnership with
dengan Putra Sampoerna Foundation (PSF) dan Putra Sampoerna Foundation (PSF) and Sampoerna
Sampoerna University memberikan beasiswa penuh University, awarded full scholarships for high
kepada siswa Sekolah Menengah Atas (SMA) untuk school graduates to pursue undergraduate studies.
melanjutkan pendidikan ke jenjang sarjana. Beasiswa The scholarship covers tuition fees, transportation,
meliputi biaya transportasi, uang saku, konsumsi, living expenses, meals, accommodation, a laptop,
tempat tinggal, laptop, pelatihan, skripsi, uang kuliah, training programs, thesis support, and other
dan lainnya. Selama periode 2022–2024, program necessities. From 2022 to 2024, this program has
beasiswa ini sudah diberikan kepada 15 mahasiswa benefited 15 students from West Kalimantan and
asal Kalimantan Barat dan Sumatera Selatan. South Sumatera.
Pengembangan SMP Plus Literasi Petir Development of SMP Plus Literacy Petir
SMP Plus Literasi Petir berada di Desa Gading Raja, SMP Plus Literacy Petir is located in Gading Raja
Kec. Pedamaran Timur, Kab. OKI. SMP Plus ini berdiri Village, Pedamaran Timur Subdistrict, OKI Regency.
pada tahun 2021 atas kerja sama Sampoerna Agro, This middle school was established in 2021 as
Pemerintahan Desa Gading Raja, dan KUD Serba a result of the collaboration between Sampoerna
Usaha. Berdirinya SMP Plus diinisiasi oleh Relawan Agro, Gading Raja Village Government, and
Program Literasi yang berjalan sejak tahun 2016 di KUD Serba Usaha. SMP Plus was established by
Pedamaran Timur. Berdirinya SMP Plus telah mampu Literacy Program Volunteers, running since 2016 in
membangun kepercayaan masyarakat Pedamaran Pedamaran Timur. The SMP Plus has built the trust of
Timur untuk melahirkan pendidikan yang berkualitas residents of Pedamaran Timur through the provision
dan terjangkau. of quality and affordable education.
Beberapa prestasi berikut telah dicapai oleh siswa- Several achievements have been attained by students
siswi dan guru pada level nasional dan internasional: and teachers at both national and international
levels, including:
• Medali Perak dalam International Mathematics • International Mathematics Contest (Singapore) –
Contest Singapura Silver Medal
• Finalis dalam KMNR (Matematika) & finalis di • KMNR (National Mathematics Competition) &
KSNR (Sains) KSNR (National Science Competition) – Finalists
• Satu-satunya sekolah tingkat SMP di Kab. OKI • The only junior high school (SMP) in OKI Regency
yang mengikuti akreditasi dan mendapat nilai A to undergo the accreditation process and receive
dari Badan Akreditasi Nasional pada tahun 2024 an A rating from the National Accreditation Board
in 2024
286 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 289
PT Sampoerna Agro Tbk
• Kepala Sekolah dan Guru Berprestasi Tingkat • Outstanding Principal and Teacher Awards – OKI
Kabupaten OKI tahun 2024 Regency Level, 2024
• Satu-satunya sekolah di Kab. OKI tingkat SMP • The only junior high school in OKI Regency that
yang telah menghadirkan materi coding dan has implemented coding and programming
programming courses
Pengembangan Pondok Pesantren Development of the Hidayatul Qur’an
Hidayatul Qur’an Islamic Boarding School
Pondok Pesantren Hidayatul Qur’an berada di Desa The Hidayatul Qur’an Islamic Boarding School is located
Sungai Ceper, Kec. Sungai Menang. Berdirinya in Sungai Ceper Village, Sungai Menang Subdistrict.
pondok pesantren ini merupakan inisiatif perseroan The establishment of this Islamic boarding school
dengan masyarakat sekitar atas rendahnya kualitas is an initiative of the Company and the surrounding
pendidikan dan putus sekolah. Selain itu juga community regarding the low quality of education and
tingginya tingkat kriminalitas di Desa Sungai Ceper school dropouts. Apart from that, there is also a high
dan Desa Gajah Mati. level of crime in Sungai Ceper and Gajah Mati Villages.
Di Pondok Pesantren Hidayatul Qur’an terdapat At the Hidayatul Qur’an Islamic Boarding School, two
2 tingkat pendidikan, yaitu Madrasah Ibtidaiyah dan levels of education are offered, namely Madrasah
SMP dengan jumlah murid/santri 119 orang dengan Ibtidaiyah and SMP, with a total of 119 students and
jumlah tenaga pendidik sebanyak 14 guru. 14 teachers.
Dalam bidang kesehatan, Perseroan melaksanakan In the Health area, the Company conducted
beberapa Program CSR sebagai berikut: the following CSR Programs:
Pencegahan dan Penanganan Stunting Prevention and Handling of Stunting
Program ini merupakan salah satu kontribusi dan The Company’s contributes to reducing stunting rates
keterlibatan Perseroan dalam penurunan angka among others by conducting outreach and counselling
stunting, seperti melakukan sosialisasi dan penyuluhan to the community, as well as providing additional
pada masyarakat, serta memberikan bantuan makanan food assistance for pregnant women and babies. This
tambahan untuk ibu hamil dan bayi. Perseroan bekerja program collaborates with sub-districts, villages
sama dengan kecamatan, desa, dan Puskesmas dengan and Public Health Centers with the involvement of
melibatkan 50 pegawai pemerintahan dan penerima 50 government officials and benefiting 392 infants and
manfaat sebanyak 392 bayi dan ibu hamil. Program ini pregnant women. This program has been running in
dijalankan di desa-desa sekitar Perseroan, seperti di villages surrounding the Company, such as in Kerta Mukti
Desa Kerta Mukti, Desa Tempayung, dan Desa Babual Village, Tempayung Village, and Babual Sumber Mukti
Sumber Mukti (PT Sungai Rangit), di Desa Air Hitam Village (PT Sungai Rangit), in Air Hitam Hulu (Hantak)
Hulu (Hantak), Mekar Utama (Kelukup), Desa Sungai Village, Mekar Utama (Kelukup), Sungai Jelayan Village
Jelayan (Air Merah) (PT HKI), dan Desa Kelampai Setolo, (Air Merah) (PT HKI), and Kelampai Setolo Village,
Merandi dan Desa Moro Betung di Kab. Landak, dan Merandi and Moro Betung Village in Landak Regency,
Desa Sukaramai Seguling di Kab. Ketapang. and Sukaramai Seguling Village in Ketapang Regency.
2024 Annual Report and Sustainability Report 287
Page 290
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Sosialisasi Pencegahan dan Penyalahgunaan Drug Prevention and Awareness Program Narkoba Program ini dilaksanakan di dua sekolah yakni SMPN This program was implemented in two schools: SMPN 9 Desa Balian Makmur dan SMPN 6 Desa Balian 9 in Balian Makmur Village and SMPN 6 in Balian Mesuji Raya. Kegiatan diikuti oleh seluruh siswa yang Mesuji Raya Village. The event was attended by berjumlah sekitar 300, serta para guru. Program approximately 300 students and teachers. Conducted ini adalah hasil kerjasama dengan BNN Kab. OKI, in collaboration with the National Narcotics Agency Polsek Mesuji Raya, Koramil Mesuji dan Kecamatan (BNN) of OKI Regency, Mesuji Raya Police Sector, Mesuji Raya. Tujuan dari program ini adalah Mesuji Military Command (Koramil), and Mesuji memberikan informasi yang akurat dan komprehensif Raya District Government, the program aimed to tentang bahaya narkoba, jenis – jenis narkoba, provide accurate and comprehensive information on efek negatif bagi kesehatan fisik dan mental serta the dangers of drug, types of drugs, their negative konsekuensi hukumnya. Program ini juga diharapkan effects on physical and mental health, and the legal mampu mencegah penyalahgunaan narkoba, consequences. The program also sought to prevent mengurangi stigma terhadap pengguna narkoba drug misuse, reduce stigma against drug users, and dan mendorong peran serta siswa dan masyarakat encourage students and community to take an active dalam pencegahan narkoba. role in drug prevention efforts. Bantuan Sembako untuk Warga Jompo dan Basic Food Assistance for Elderly Residents and untuk Pengendalian Inflasi Inflation Control Program bantuan sembako untuk warga jompo The basic food assistance for elderly residents merupakan inisiatif dari Perseroan, khususnya di is an initiative of the Company, especially sekitar PT Sungai Rangit untuk membantu masyarakat around PT Sungai Rangit, to help elderly and lansia dan kurang mampu. Program ini memberikan underprivileged communities. This program provides bantuan beras sebanyak 5 kg setiap bulan kepada 5 kg of rice assistance every month to 100 families 100 KK di Desa Babualbaboti, Kerta Mulia, Sukaraja, in Babualbaboti, Kerta Mulia, Sukaraja, Sumbermukti, Sumbermukti, dan Tempayung. and Tempayung Villages. 288 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 291
PT Sampoerna Agro Tbk
Selain itu, bekerja sama dengan Forum CSR dan Additionally, in collaboration with the CSR Forum
Pemda Kab. OKI, Perseroan juga memberikan and the OKI Regency Government, the Company
bantuan sembako murah kepada masyarakat provided affordable staple food assistance to
Kab. OKI di tahun 2024. Kegiatan ini dilaksanakan the local community in 2024. This initiative was part
dalam rangka pengendalian inflasi di Kab. OKI. of efforts to control inflation in OKI Regency.
Bantuan Kegiatan Kebudayaan Lokal Support for Local Cultural Activities
Perseroan mendukung berbagai kegiatan kebudayaan The Company supported various traditional cultural
tradisional di masyarakat sekitar Perseroan. Bantuan activities in the community around the Company. This
tersebut berupa dana kegiatan Gawai Adat Dayak includes funding for the Gawai Adat Dayak festival in
di Kab. Landak, bantuan peralatan kesenian kuda Landak Regency, providing Kuda Lumping and Wayang
lumping dan wayang di Desa Suryadi, bantuan art equipment in Suryadi Village, and supporting
kesenian adat Bali di Desa Balian Makmur. Balinese cultural arts in Balian Makmur Village.
Program ini bertujuan untuk pelestarian dan This program aims to preserve and promote local
pengembangan warisan budaya lokal, penguatan cultural heritage, strengthen identity and tradition,
identitas dan jati diri, serta pengembangan ekonomi and foster the growth of culture-based creative
kreatif berbasis budaya. industries.
Bantuan Kegiatan Olahraga Sports Activities Assistance
Dukungan Perseroan pada bidang olahraga terdiri The Company’s support for the sports consisted of
dari bantuan non-fisik dan sarana fisik. Untuk non-physical assistance and physical facilities. For
bantuan non-fisik, Perseroan memberikan dukungan non-physical assistance, the Company provided
dalam pelaksanaan berbagai kegiatan atau turnamen support in the implementation of various sports
olahraga seperti sepak bola, senam sehat, futsal, activities or tournaments such as football, healthy
bola voli, Rally Sumsel, dan pengiriman Kontingen gymnastics, futsal, volleyball, South Sumatera Rally,
Kab. OKI pada Porprov Sumatera Selatan. and sending of the OKI Regency Contingent to the
South Sumatera Sports Week.
Bantuan Kegiatan Keagamaan dan Peringatan Assistance for Religious Activities and
Hari Besar Keagamaan dan Nasional Commemoration of Religious and National
Holidays
Perseroan aktif mendukung kegiatan keagamaan The Company actively supported community
dan peringatan hari–hari besar keagamaan dan activities that were of religious nature, as well as
nasional. Beberapa yang didukung oleh Perseroan commemoration of religious and national holidays.
2024 Annual Report and Sustainability Report 289
Page 292
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report adalah kegiatan STQH, Haul Akbar, peringatan Hari These include STQH, “Haul Akbar”, the anniversary Ulang Tahun Republik Indonesia tingkat desa dan of the Republic of Indonesia celebrated in the village kecamatan, Hari Santri Nasional, Hari Natal, Maulid and subdistrict level, National Islamic Students’ Day, Nabi Muhammad SAW, dan pemberian bantuan Christmas Day, birthday of the Prophet Muhammad hewan kurban. [413-1] SAW, and donation of sacrificial animals. [413-1] Pemanfaatan Lahan & Penanganan Land Use & Handling of Related Keluhan Terkait [2-25] [OJK F.24] Grievances [2-25] [OJK F.24] Dalam hal kepemilikan lahan, Perseroan mengakui In terms of land ownership, the Company recognizes dan menghormati kepemilikan lahan (hak legal, and respects land ownership (legal rights, indigenous hak adat, dan hak pemanfaatan) oleh masyarakat customary rights, and use rights) by the community in sesuai dengan dokumen yang dimiliki masyarakat accordance with documents owned by the community berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku. based on the prevailing laws and regulations. It Prinsip ini berlaku untuk semua entitas anak dan is also implemented by the smallholders under wilayah operasional Perseroan, dan juga diterapkan the Company guidance and stated in the supplier’s oleh plasma binaan dan dituangkan dalam agreements. [413-2] [3-3#413] perjanjian kerja sama dengan pemasok TBS pihak ketiga. [413-2] [3-3#413] Saat ini, tidak ada wilayah operasional Perseroan Currently, none of the Company’s operational areas yang berada di lahan milik masyarakat adat ataupun are located on land owned by indigenous peoples or lahan yang berstatus hak adat. land with customary rights status. Perolehan lahan untuk perkebunan sawit, baik inti Land is acquired, for both nucleus and plasma maupun plasma, menerapkan prinsip KBDD. Sehingga, plantations, by adhering to the FPIC principle. This lahan yang diperoleh merupakan hasil kesepakatan ensures that the land acquired by the Company antara Perseroan dengan masyarakat dan aparat has resulted from the mutual agreement between pemerintah setempat. Mekanisme KBDD tertuang the Company, the local community, and local government dalam “Prosedur Pelaksanaan Ganti Rugi Lahan officials. This mechanism is stated in the “Procedure dan/atau Tanam Tumbuh” yang dijalankan secara for Compensating for Land and/or Planting Area”, konsisten. which the Company carries out consistently. Untuk mengantisipasi konflik lahan dan untuk To prevent land-related conflicts and to resolve menyelesaikan masalah yang timbul, Perseroan any associated issues that may arise, the Company memiliki mekanisme penyelesaian konflik, yakni maintains a conflict resolution mechanism set out “Prosedur Penanganan Klaim dan Sengketa Lahan”. in the “Procedure for Handling Claims and Land Prosedur ini memuat tiga tahapan yang dapat diambil Disputes”. This procedure stipulates three pathways jika terjadi konflik lahan, yakni persuasi, mediasi, dan that can be taken in the event of a land conflict, litigasi. namely persuasion, mediation, and litigation. 290 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 293
PT Sampoerna Agro Tbk
Prosedur Penanganan Klaim dan Sengketa Lahan
Procedures for Handling Claims and Land Disputes
Pihak Ketiga: CA Menyiapkan presentasi:
1. Pemkab/Pemprov 1. Legalitas
2. DPRD 2. Proses GRTT sampai HGU
3. Pihak Lain 3. Proses Persuasif dan hasilnya
Third Parties: CA prepares presentation:
1. Provincial Government 1. Legality
2. Local Legislative Members 2. GRTT to HGU
3. Other Parties 3. Persuasive process and its outcome
1. Ajukan Tertulis
2. Sertakan
dokumen Tahap Mediasi
pendukung klaim (maksimal 3kali
Lahan
3. Legalitas Tahap dalam Tahap
Yes Berstatus HGU Yes No No
4. Identifikasi Lahan Mediasi 3 bulan) Litigasi
Start (Klaim) Terpenuhi Land with Right Selesai Selesai
Start (Claim) 1. Apply in Writing Fulfilled Meditation Settled Meditation Stage Settled Litigation
of Exploitation
2. Attach Supporting Stage (maximum Stage
(HGU)
documents 3 times in
Status
3. Legalizations 3 months)
4. Identification of No/Izin Lokasi
land No License Location Yes Yes
Lihat System Surat
Surat Jawaban Berita Acara Hasil
Procedure Ganti ditandatangani Putusan
Penolakan Persuasif
Rugi No. P-SAG- Direksi Pengadilan
Refusal Letter Persuasive Efforts
RO-CAS-03 Signed Letter of Sentence
Results Statement
See Compensation Board of Director
Procedure System
No. P-SAG-RO-
CAS-03
Tim Kebun tetap
menjalankan Filling Filling END
aktivitas perkebunan
Plantation Team
continues all
plantation activities
Berita Acara
No Ajukan Identifikasi Klaim Yes Pemberian
Identifikasi Lahan terbukti dan
Tertulis Lahan Kompensasi
Sesuai Land salah GRTT
Aligned Written Land Compensation
Identification GRTT Claim
Application Identification Awarded
Statement Proven
No
Surat
1. Identifikasi Kesepakatan
2. Luas Lahan yang Diklaim Hadirkan Pembayaran
3. Lokasi Area di Klaim Saksi-Saksi Kompensasi
Yes 1. Identification Bring Forth Compensation
2. Total area claimed Witnesses Payment
3. Location of claimed area Agreement
Letter
END
Hak Perseroan tidak
dapat diganggu
Company’s Right
cannot be disturbed
Somasi
Summons
Filling
END
Warga setempat dapat menyampaikan keluhan Members of the local community may air their
kepada Perseroan terkait kegiatan operasionalnya. grievances to the Company in relation to the Company’s
Keluhan yang disampaikan warga setempat akan operational activities. Complaints submitted
diselesaikan melalui perundingan atau forum from local communities will be resolved through
mediasi. Prosedur penyelesaian keluhan dari negotiations or mediation forums. The procedure
pihak eksternal diatur dalam dokumen “Prosedur for resolving complaints from external parties is
Komunikasi, Partisipasi, dan Konsultasi” yang berlaku regulated in the “Communication, Participation, and
sejak tahun 2019. Departemen yang bertanggung Consultation Procedures” document which has been
2024 Annual Report and Sustainability Report 291
Page 294
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
jawab untuk memantau dan menyelesaikan in effect since 2019. The department responsible
setiap keluhan dari pihak eksternal adalah for monitoring and resolving any complaints from
Departemen Corporate Affairs & Legal, bekerja external parties is the Corporate Affairs & Legal
sama dengan departemen lain yang terkait dengan Department, in collaboration with other departments
masing-masing keluhan. [3-3#411,413] related to each complaint. [3-3#411,413]
Mekanisme Penanganan Keluhan dan Masukan
Mechanism for Handling Grievances and Input
Mulai
Start
Pemangku Kepentingan menyampaikan keluhan atau
aspirasi secara lisan/tertulis kepada pimpinan unit
Stakeholder submits a grievance or aspiration verbally or
in writing to the unit head
Pimpinan Unit Kebun/PKS menanggapi keluhan pemangku
kepentingan dengan melakukan ke Departemen CA&L
Plantation/Mill head respond to the stakeholder’s grievance
by consulting with the CA&L Department
Dept CA&L mempelajari/identifikasi keluhan pemangku
kepentingan
CA&L Dept. Investigates/Identifies stakeholder’s grievance
Validasi Disampaikan ke Masyarakat/
Keluhan/Aspirasi Ditolak Pemangku Kepentingan
Validation of Grievance/ Rejected
Aspiration Presented to the Public/Stakeholder
Diterima SELESAI
Accepted END
RH CA&L melaporkan hasil identifikasi kepada Direksi
RH CA&L reported the identification result to the BOD
Direksi mengambil keputusan
The BOD arrives at a decision
RH CA&L bersama pimpinan unit Kebun/PKS melaksanakan
hasil keputusan Direksi. Catatan: pada saat sosialisasi agar
dibutuhkan dokumen yang jelas
RH CA&L together with the plantation/mill head carry
out the BOD’s decision. Note: complete documentation
is necessary for the dissemination
SELESAI
END
292 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 295
PT Sampoerna Agro Tbk
Karena tidak ada masyarakat adat yang tinggal di wilayah As no indigenous peoples reside within the Company’s
operasional Perseroan, maka tidak terdapat insiden operational areas, no incidents of violations involving
pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat. the rights of indigenous peoples have been observed.
[411-1] [411-1]
Kepegawaian [3-3#401] [OJK F.18] Employment [3-3#401] [OJK F.18]
Kesejahteraan karyawan adalah cermin dari The well-being of our employees mirrors
kesejahteraan Perseroan. Berlandaskan pemikiran ini, the prosperity of the Company. Embracing this
Perseroan membantu pemangku kepentingan eksternal philosophy, the Company is devoted to aiding external
mencapai kesejahteraan dengan menyediakan stakeholders in realizing their well-being, by providing
peluang dan pemberdayaan guna mencapai standar opportunities and empowerment to achieve a decent
kehidupan yang layak. standard of living.
Dalam proses rekrutmen, kami menerapkan prinsip Our recruitment process is governed by the principles
keterbukaan, keadilan, dan kesetaraan. Seleksi dilakukan of transparency, fairness, and equality. Selection is
berdasarkan kebutuhan Perseroan dan kualifikasi based on the Company’s needs and the qualifications
kandidat, dengan cara mengumpulkan kandidat of the candidates, gathered through the Company’s
melalui situs web Perseroan, iklan, partisipasi dalam website, advertisements, participation in job fairs, and
job fair, dan mekanisme lain termasuk rekrutmen dari other mechanisms, including recruiting from the local
masyarakat yang tinggal di sekitar area operasional. communities surrounding our operational areas.
Perseroan terus melibatkan talenta lokal yang The Company continues to engage qualified local
memenuhi kualifikasi untuk mengisi posisi senior talents to take up senior managerial roles in
dalam manajemen. Per akhir tahun 2024, 27% dari the Company. As of the end of 2024, 27% of
manajemen senior berasal dari masyarakat lokal. the senior management hailed from local communities.
[202-2] [202-2]
Per 31 Desember 2024, sebanyak 9.747 karyawan As at 31 December 2024, the Company employed
bekerja di berbagai wilayah operasional Perseroan. 9,747 individuals across its operational areas. In
Di tahun 2024, Perseroan merekrut 659 karyawan baru, 2024, the Company recruited 659 new employees,
dengan 195 orang berhenti bekerja. Tingkat perputaran with 195 employees leaving the Company for various
karyawan di tahun 2024 adalah 2,1%. Berikut rincian reasons. Employee turnover rate in 2024 was 2.1%.
perputaran karyawan Perseroan di tahun 2024 Details of the Company’s employee turnover in 2024
berdasarkan kelompok usia dan gender: [401-1] by age group and gender are as follows: [401-1]
Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender Tahun 2024
Employee Recruitment by Age Group and Gender in 2024
Karyawan Baru Karyawan Keluar Jumlah Karyawan Tingkat Perputaran Karyawan
Kelompok Usia New Employees Employees Left Total Employees Employee Turnover Rate
Age Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
<25 tahun
88 8 16 3 812 153 0,2% 0,0% 0,2%
<25 years old
26-35 tahun
293 22 65 9 3.263 445 0,7% 0,1% 0,8%
26-35 years old
36-45 tahun
193 24 55 10 2.753 489 0,6% 0,1% 0,7%
36-45 years old
46-55 tahun
31 - 31 5 1.540 260 0,3% 0,1% 0,4%
46-55 years old
>56 tahun
- - 1 - 30 2 0,0% 0,0% 0,0%
>56 years old
Jumlah
605 54 168 27 8.398 1.349 1,8% 0,3% 2,1%
Total
2024 Annual Report and Sustainability Report 293
Page 296
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Upaya Perseroan untuk menjamin kesejahteraan The Company’s efforts to ensure employee welfare
karyawan dilakukan dengan memberikan upah dan are carried out by providing adequate wages and
program penunjang kesejahteraan yang memadai welfare support programs in accordance with
sesuai peraturan dan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations.
berlaku.
Penetapan standar upah/gaji di Sampoerna Agro Determination of salary standards at Sampoerna
senantiasa mengacu kepada ketentuan upah Agro duly observes the minimum wage provisions
minimum di setiap provinsi tempat area kerja in each province where the Company operates, in
Perseroan, khususnya yang berlaku di sektor particular the provisions applicable to the plantation
perkebunan dan ditinjau secara berkala setiap tahun. sector, and is reviewed periodically every year.
[OJK F.20] [OJK F.20]
Perseroan berkomitmen memastikan bahwa semua The Company is committed to ensuring that all
pekerja yang dikelolanya menerima upah lebih workers under its management receive wage
tinggi daripada upah minimum regional. Perseroan that is higher than the regional minimum wage.
juga melakukan evaluasi terhadap semua pemasok The Company also evaluates all of its FFB suppliers
TBS-nya untuk memastikan upah pekerja mereka to ensure that they remunerate their workers in
sesuai dengan upah minimum provinsi/kabupaten adherence to the prevailing minimum wage stipulations
yang berlaku. in the respective province/regency.
Perseroan menerapkan skema insentif produksi, The Company provides production incentives,
insentif kinerja, bonus tahunan, insentif bagi performance incentives, annual bonus, incentives for
karyawan inovatif dan kreatif, serta insentif lainnya employees demonstrating excellence in innovation
yang diberikan secara berkala, berdasarkan kinerja and creativity, and other regular-interval incentive
karyawan dan kinerja Perseroan. schemes, in accordance to each employee and
the Company’s performance.
Perseroan tidak menerapkan pembedaan dalam In providing remuneration, the Company does not
penetapan standar gaji bagi karyawan laki-laki discriminate against employee gender, and thus
dan perempuan, sehingga upah pekerja baru bagi the entry-level salary for female employees is equal
karyawan laki-laki dan perempuan adalah sama. to that for male employees. [3-3#401] [202-1] [405-2]
[3-3#401] [202-1] [405-2]
Sampoerna Agro juga menerapkan berbagai program Sampoerna Agro also implements various employee
kesejahteraan dan perlindungan karyawan, antara welfare and protection programs, including: [401-2]
lain: [401-2]
1. Program Jaminan Sosial yakni program BPJS 1. Social Security Program from BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan (Jaminan Kecelakaan Kerja, (“BPJS Employment”) (Occupational Accident
Jaminan Kematian, Jaminan Hari Tua, dan Insurance, Death Insurance, Old Age Insurance,
Jaminan Pensiun); and Retirement Fund);
2. Program jaminan kesehatan dan pengobatan 2. Health insurance and medical treatment
bagi karyawan melalui BPJS Kesehatan dan programs for employees from BPJS Kesehatan
pembentukan klinik kesehatan di lingkungan (“BPJS Health”), and the establishment of health
kerja, serta pelaksanaan program pemeriksaan clinics in the work environment, as well as medical
kesehatan dan pengobatan penyakit; check-ups and treatments;
3. Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja 3. Environmental and Occupational Health
serta Lingkungan, yang meliputi pengadaan and Safety (OHS) Programs, which include
fasilitas dan alat proteksi diri, pembentukan the provision of facilities and personal protective
Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja, serta equipment, establishment of the Occupational
penyediaan perlengkapan kerja; Health and Safety (OHS) Committee, and
provision of adequate equipment for work;
4. Program cuti karyawan seperti cuti tahunan, dan 4. Employee leave, such as annual leave and
cuti dengan alasan khusus seperti melahirkan, leave for special reasons, such as childbirth,
menikah, dan kegiatan keagamaan seperti sunat/ menstruation, marriage, and religious events such
pembaptisan, dan lain-lain; serta as circumcision/baptism, etc.; and
294 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 297
PT Sampoerna Agro Tbk
5. Program kesetaraan hak untuk bekerja dan 5. Programs for ensuring equal rights to work and
penyediaan fasilitas sosial bagi pekerja difabel for providing social facilities to workers with
dan berkebutuhan khusus lainnya. disabilities and other special needs.
Perseroan juga memberikan hak cuti khusus The Company also provides special leave for female
bagi karyawan perempuan dalam bentuk cuti employees in the form of maternity leave. Maternity
melahirkan. Hak cuti melahirkan diberikan selama leave are entitled for three months and the Company
tiga bulan dan Perseroan memberikan kesempatan provides opportunities for the employees to return
bagi karyawan yang bersangkutan untuk bekerja to work after taking the maternity leave. Any male
kembali setelah cuti melahirkan. Karyawan laki- employee whose wife has just given birth is allowed
laki berhak mengambil cuti untuk mendampingi to take 2 days of leave. [401-3]
istri melahirkan selama 2 hari. [401-3]
Karyawan yang Cuti Punya Anak dan Bekerja Kembali di Tahun 2024
Employees Taking Parental Leave and Returning to Work in 2024
Karyawan yang Berhak Karyawan yang Bekerja Kembali
Karyawan yang Mengambil
Mendapatkan Cuti Punya Anak Setelah Cuti Punya Anak
Cuti Punya Anak
Employees Entitled to Taking Employees who Returned to Work
Employees Taking Parental Leave
Parental Leave After Taking Parental Leave
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
8.398 1.349 441 72 441 72
Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah Cuti
Tingkat Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah
Punya Anaknya Berakhir
Mengambil Cuti Punya Anak
Employees Returning to Work after
Return to Work Rate After Taking Parental Leave
Parental Leave Ended
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
441 68 100% 94%
Hubungan Karyawan & Manajemen Labor/Management Relations
Perseroan mengutamakan hubungan yang The Company values the relationships it has built
terjalin dengan para karyawannya dan selalu with its employees and considers their perspectives
mempertimbangkan perspektif mereka dalam when making critical decisions that affect their
pengambilan keputusan penting yang mempengaruhi working conditions. Complaints raised by employees
lingkungan kerja mereka. Setiap keluhan karyawan are resolved in accordance with the principles of
ditangani dengan berpedoman pada isi Perjanjian the Collective Labor Agreement, which has
Kerja Bersama, yang telah disepakati oleh perwakilan been signed by employee representatives and
karyawan dan manajemen. Penanganan keluhan management. The procedure for addressing employee
karyawan tertuang dalam dokumen “Prosedur complaints is outlined in the “Communication,
Komunikasi, Partisipasi, dan Konsultasi” yang telah Participation, and Consultation Procedure”
diterapkan sejak 2019. Departemen Corporate Affair document, implemented since 2019. The Corporate
& Legal, bekerja sama dengan Departemen Sumber Affair & Legal Department, in collaboration with the
Daya Manusia, bertanggung jawab untuk memonitor Human Resources Department, is responsible for
dan menangani setiap keluhan dari karyawan. monitoring and resolving any employee grievances.
[2-30] [3-3#402] [2-30] [3-3#402]
2024 Annual Report and Sustainability Report 295
Page 298
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Apabila akan terjadi perubahan operasional yang Should there be any significant operational changes signifikan dan berdampak pada kondisi atau masa affecting employee work conditions or tenure, kerja karyawan, Perseroan akan memberitahukan the Company will notify the affected employees rencana perubahan tersebut kepada karyawan yang of such changes, at least four weeks before terdampak, setidaknya empat minggu sebelum the implementation of these changes. [402-1] perubahan tersebut diterapkan. [402-1] Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety [3-3#403] [OJK F.21] [3-3#403] [OJK F.21] Sampoerna Agro menetapkan Keselamatan dan Sampoerna Agro prioritizes Occupational Health Kesehatan Kerja (K3) sebagai fokus utama dalam and Safety (OHS) across its entire business chain. rantai bisnisnya. Hal ini diterapkan pada lingkup This policy is extended to all suppliers, from FFB internal dan pada semua pemasok, mulai dari providers to other goods and services suppliers. pemasok TBS beserta barang dan jasa lainnya. Setiap There are specific OHS clauses integrated into every kontrak kerjasama dengan pemasok mencakup agreement between the Company and its suppliers. klausul spesifik tentang standar K3 yang harus dipatuhi. Untuk memastikan efektivitas penerapan K3, The effectiveness of OHS practices is ensured program yang dicetuskan oleh Panitia Pembina through the evaluation of programs initiated by Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dikaji dan the Occupational Health and Safety Committee dievaluasi setiap bulan melalui rapat P2K3. Hasil (P2K3) in their monthly meetings. The outcomes of kajian dirangkum dalam laporan bulanan P2K3 dan these meetings are compiled in the P2K3 monthly disampaikan kepada Dinas Tenaga Kerja setempat report and presented to the local Labor Office setiap tiga bulan sekali. quarterly. Perseroan mendorong setiap unit kerjanya untuk Moreover, the Company encourages each operational mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen unit to obtain the ISO 45001:2018 Occupational Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Health and Safety Management System (SMK3) ISO 45001:2018. Perseroan mengawasi implementasi certification. The Company monitors the implementation SMK3 di setiap sektor, sesuai ketentuan Undang- of SMK3 across all sectors, in accordance with Law Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, No. 13/2003 on Employment, Law No. 1/1970 on Work Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Safety, and Government Regulation No. 50/2012 on Keselamatan Kerja, dan Peraturan Pemerintah the Implementation of the OHS Management System, No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem along with their implementing regulations. [403-1] Manajemen K3, serta peraturan turunannya. [403-1] Dalam mengembangkan dan menerapkan Sistem In developing and implementing the OHS Management Manajemen K3, Perseroan berkonsultasi dengan System, the Company performs consultations with pihak karyawan. SMK3 Perseroan berlaku untuk its employees. The Company’s OHS Management seluruh karyawannya. [403-4] [403-8] System applies to all its employees. [403-4] [403-8] Untuk menjamin keselamatan kerja karyawannya, To ensure the safety of its employees, the Company Perseroan memiliki proses untuk mengidentifikasi has a process to identify hazards and risks in bahaya serta risiko di lapangan. Proses ini terinci the field. The process is described in detail in dalam prosedur Manajemen Risiko Sistem Manajemen the Integrated Management System Risk Management Terpadu (P-SAG-HO-SUS-07). [3-3#403] [403-2] procedure (P-SAG-HO-SUS-07). [3-3#403] [403-2] Kegiatan operasional Perseroan memiliki risiko The Company’s operational activities have risks yang berpotensi menimbulkan dampak kesehatan that can potentially affect the occupational safety dan keselamatan kerja bagi para karyawannya. and health of its employees. To mitigate this, Untuk memitigasi hal tersebut, Perseroan menunjuk the Company appoints employees who are karyawan yang bertanggung jawab dalam penerapan responsible for implementing OHS at the work K3 di lokasi kerja. Perseroan menunjuk satu karyawan site. The Company appoints one employee in each di masing-masing unit kerja, baik kebun maupun PKS work unit, both plantations and palm oil mills to be 296 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 299
PT Sampoerna Agro Tbk
untuk diikutsertakan dalam pelatihan Ahli K3 (AK3) included in the General OHS Expert (AK3) training.
Umum. AK3 Umum ini yang akan mengidentifikasi This General OHS Expert will identify materials and
bahan serta risiko di lapangan serta melakukan risks in the field as well as supervise and evaluate
pengawasan dan evaluasi penerapan K3. the implementation of OHS.
Karyawan dapat memanfaatkan Whistleblowing Employees can utilize the Whistleblowing System
System (WBS) untuk melaporkan tindakan yang (WBS) to report actions that endanger occupational
membahayakan kesehatan dan keselamatan kerja health and safety or jeopardize the safety of
atau membahayakan keamanan karyawan atau aset employees or the Company’s assets. The Company’s
Perseroan. Kebijakan WBS ini dijelaskan lebih lanjut WBS policy is explained further in another section of
pada bagian lain di laporan ini. this report.
Salah satu perwujudan komitmen Perseroan dalam An evidence of the Company’s commitment to
menerapkan K3 adalah dengan menyediakan alat implementing OHS is the provision of personal
pelindung diri untuk semua pekerja di area operasional protective equipment for all workers in the plantations
kebun dan pabrik. Secara berkesinambungan, and mills. On an ongoing basis, the Company carries
Perseroan melakukan sosialisasi, kampanye, pelatihan, out disseminations, campaigns, training and technical
dan bimbingan teknis, serta peninjauan rutin guidance, as well as regular reviews of occupational
terhadap kebijakan dan prosedur keselamatan kerja safety policies and procedures applied in the field.
yang diterapkan di lapangan. [403-5] [403-5]
Untuk melindungi para pekerja, Perseroan juga To protect workers, the Company also provides
menyediakan layanan kesehatan kerja berupa occupational health services, whereby employees are
keikutsertaan karyawan dalam BPJS Kesehatan dan enrolled in BPJS Health and Employment schemes.
Ketenagakerjaan. [403-3] [403-3]
Perseroan mengelola klinik kesehatan di lingkungan The Company maintains health clinics in
kerja serta pelaksanaan program pemeriksaan the workplace and conducts medical check-ups
kesehatan dan pengobatan penyakit untuk and treatment of illnesses to improve the health
meningkatkan kualitas kesehatan pekerja. Klinik of the workers. The health clinics are in the form
kesehatan ini berupa Pusat Kesehatan Perkebunan of Plantation Health Centers (Puskesbun) and
(Puskesbun) dan klinik yang terdaftar sebagai clinics registered as the Level 1 Health Facility
Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama dari BPJS of the BPJS Health scheme. Medical check-up
Kesehatan. Pemeriksaan kesehatan diberikan is provided to all employees every year. The
kepada seluruh karyawan setiap tahun. Perseroan Company also performs special medical check-
juga melakukan pemeriksaan kesehatan khusus ups (audiometry, cholinesterase, and spirometry)
(audiometri, cholinesterase, dan spirometri) sebanyak twice a year. [403-6]
dua kali dalam setahun. [403-6]
Jumlah jam kerja hilang akibat kecelakaan kerja The number of working hours lost due to
sepanjang tahun 2024 mencapai 57.554 jam work accidents throughout 2024 reached
berdasarkan waktu kerja 40 jam/minggu. Perseroan 57,554 hours, based on a 40-hour workweek.
mencatat sebanyak 42.367.005 jam kerja di seluruh The Company recorded a total of 42,367,005 work
operasinya selama tahun 2024. hours across its operations in 2024.
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2024 [403-9]
Occupational Health and Safety Performance in 2024
Jumlah Jam Kerja Jumlah Kasus
Indeks Tingkat yang Hilang akibat Jumlah Fatalitas akibat Penyakit Akibat Kerja
Indeks Tingkat
Frekuensi (FR) Kecelakaan Kerja Kecelakaan Kerja yang Dapat Dicatat
Keparahan (SR)
Frequency Total Working Fatalities due to Number of
Severity Rate (SR)
Rate (FR) Hours Lost due to Occupational Accidents Recordable Work-
Occupational Accidents Related Ill Health
194,07 33,56 57.554 1 1.422
2024 Annual Report and Sustainability Report 297
Page 300
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pelatihan dan Pendidikan [3-3#404] [OJK F.22] Training and Education [3-3#404] [OJK F.22]
Setiap karyawan di seluruh Grup Perseroan Every employee within the Company’s Group
berkesempatan setara untuk mencapai tingkat jabatan is given equal opportunity to reach the highest
tertinggi dengan mengandalkan kemampuannya. positional level in the Company through exercising
Perseroan memastikan hal ini melalui program their capabilities. The Company guarantees this by
pengembangan karier yang tepat. Program ini setting up an effective career development program.
mencakup inisiatif pelatihan dan pengembangan This program involves continuous training and
kompetensi yang berkelanjutan. competence enhancement initiatives.
Pengembangan kompetensi SDM di Sampoerna Agro HR competence development at Sampoerna Agro is
difokuskan pada empat pilar: underpinned by these four pillars:
1. Pencarian Sumber Daya Secara Strategis; 1. Strategic Search for Resources;
2. Peningkatan Kemampuan dan Pengembangan 2. Capacity Building and Employee Development;
Karyawan;
3. Manajemen Kinerja; dan 3. Performance Management; and
4. Peningkatan Keterlibatan Karyawan, Retensi, dan 4. Increased Employee Engagement, Retention, and
Manajemen Talenta. Talent Management.
Di tahun 2024, Sampoerna Agro menyelenggarakan In 2024, Sampoerna Agro held 247 training
247 sesi pelatihan, melibatkan 3.496 karyawan. sessions involving 3,496 employees from the staff
Total biaya program pelatihan dan pengembangan level and above. Total cost for employee training
kompetensi karyawan Perseroan di 2024 adalah and competence development programs in 2024
Rp781 juta, meningkat 105% dari total biaya was Rp781 million, 105% increase than the total
pelatihan karyawan di tahun 2023. Peningkatan training expenditures in 2023. This improvement
ini merupakan bukti bahwa Perseroan fokus dalam demonstrates the Company’s commitment to
memajukan keterampilan karyawan, agar memiliki advancing employee skills, enabling them to achieve
daya saing yang lebih mumpuni. greater competitiveness.
Program Pendidikan dan Pelatihan
Training and Education Programs
Jumlah Jam Jumlah Jam
Total Peserta Total Peserta
Jenis Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Total Participants Total Participants
Type of Training Total Training Hours Total Training Hours
2023 2024
2023 2024
Teknis
132.885 125.126 3.271 2.991
Technical
Seminar 916 632 143 89
Soft Skills 2.365 2.940 321 416
Total 136.166 128.698 3.735 3.496
298 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 301
PT Sampoerna Agro Tbk
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan [404-1]
Average Employee Training Hours
Perempuan Laki-laki
Female Male Rata-
rata Jam
Rata- Rata-
Total Total Pelatihan
Jenjang rata Jam rata Jam
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan per
Manajemen Pelatihan Pelatihan
Jam per 31 Des Jam per 31 Des Karyawan
Level of per per
Pelatihan 2024 Pelatihan 2024 Average
Management Karyawan Karyawan
Total Total Total Total Employee
Average Average
Training Employees Training Employees Training
Employee Employee
Hours as at 31 Dec Hours as at 31 Dec Hours
Training Training
2024 2024
Hours Hours
Direksi dan GM
Director & 10 1 10 490 31 16 16
General Manager
Manajer ke atas
311 12 26 2.339 106 22 22
Manager & Above
Supervisor 367 22 17 1.732 101 17 17
Staff 788 70 11 5.855 558 10 11
Operasional
9.821 1.244 8 106.985 7.602 14 13
Operations
Total 11.297 1.349 8 117.401 8.398 14 13
Perseroan memiliki dan mengoperasikan pusat pelatihan The Company owns and operates an internal training
internal untuk memenuhi kebutuhan Perseroan akan center to meet its needs for skilled HR. Regular
SDM berkualitas unggul. Program yang rutin antara programs include Sampoerna Talented Achievers for
lain Sampoerna Talented Achievers for Results (STAR). Results (STAR). STAR is an intensive training program,
STAR merupakan program pelatihan intensif, yang juga which can also be participated by prospective
dapat diikuti oleh calon karyawan. STAR membahas sisi employees. STAR discusses the technical aspects of
teknis agronomi, teknik, administrasi, manajerial, dan agronomy, engineering, administration, managerial,
kepemimpinan. Program STAR mempercepat adaptasi and leadership. The aim of STAR is to accelerate
kerja di lapangan dan di kantor, serta meningkatkan the work adaptation in the field and in the office,
kecakapan dan pengetahuan terkait praktik pengelolaan and boost skills and knowledge pertinent to good
perkebunan yang baik. [404-2] plantation management practices. [404-2]
Agar memberikan dampak pembelajaran yang In order to deliver a significant learning impact,
signifikan, pendekatan Perseroan saat ini adalah “10– the Company’s current training approach is “10–20–
20–70” dalam kerangka kerja Education–Exposure– 70” within the Education–Exposure–Experience (3E)
Experience, dengan fokus utama pada unsur Experience framework, emphasizing the elements of Experience
dan Exposure, yang memberikan dampak signifikan and Exposure, which have given a notable impact
bagi organisasi. Contoh penerapan pendekatan on the organization. An example of the approach’s
tersebut adalah sebagai berikut: application is as follows:
Education [E1]-10% Education [E2]-20% Experience [E3]-70%
• F2F Session • Coaching and Mentoring • Project assignment
• E-learning • Buddying or shadowing • Rotation
• Self development channel, etc • Networking • OJT. etc
• Benchmarking, etc
2024 Annual Report and Sustainability Report 299
Page 302
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Untuk melengkapi dan menguji efektivitas pendidikan To complement and test the efficacy of the education
dan pelatihan serta mengetahui kebutuhan karyawan, and training programs and to identify employee
Perseroan meninjau kinerja dan jalur pengembangan needs, the Company regularly reviews employee
karier karyawan secara rutin. Sepanjang tahun performance and career development paths. In 2024,
2024, 79 karyawan menerima tinjauan rutin 79 employees received their regular performance
tersebut. [3-3#404] [404-3] review. [3-3#404] [404-3]
Keanekaragaman dan Kesempatan Diversity and Equal Opportunity [OJK F.18]
Setara [OJK F.18]
Prinsip keanekaragaman yang dipegang teguh The principle of diversity staunchly upheld by
oleh Perseroan tercermin dari proses rekrutmen the Company is reflected in the recruitment process.
berdasarkan prinsip keterbukaan, kewajaran, dan It is based on the principles of openness, fairness,
kesetaraan. Proses seleksi mempertimbangkan and equality. The selection process considers
kebutuhan dan kompetensi kandidat. Selain itu, profil the needs and competences offered by the candidate.
tenaga kerja Perseroan juga diisi oleh karyawan In addition, the Company’s workforce profile is also
dari berbagai latar belakang yang mendapatkan filled by employees from various backgrounds who
kesempatan setara tanpa melihat jenis kelamin atau get equal opportunity, irrespective of their gender
kelompok suku. [3-3#405] or ethnicity. [3-3#405]
Perseroan memberikan kesempatan setara bagi The Company provides equal opportunity for women
perempuan untuk menduduki jabatan manajemen to occupy senior management roles. Currently, there
senior. Saat ini, terdapat sebanyak 2 orang perempuan are as many as 2 female employees (7%) among a
(7%) dari total 27 karyawan pada tingkatan Manajer total of 27 Senior Managers, and 1 female employee
Senior, dan 1 orang perempuan (3%) dari 32 karyawan (3%) among a total of 32 General Managers employed
pada tingkatan General Manager. [3-3#405] at the Company. [3-3#405]
Jumlah Karyawan berdasarkan Kelompok Usia [405-1]
Workforce Profile by Age Group
31 Desember 2023 31 Desember 2024
31 December 2023 31 December 2024 Perubahan
Kelompok Usia
Change
Age Group
Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki (%)
Total Total
Female Male Female Male
<25 tahun
146 768 914 153 812 965 51(6%)
<25 years old
26-35 tahun
466 3.108 3.574 445 3.263 3.708 134(4%)
26-35 years old
36-45 tahun
466 2.578 3.044 489 2.753 3.242 198(7%)
36-45 years old
46-55 tahun
248 1.467 1.715 260 1.540 1.800 85(5%)
46-55 years old
>56 tahun
2 34 36 2 30 32 -4(-12%)
>56 years old
Total 1.328 7.955 9.283 1.349 8.398 9.747 464(5%)
300 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 303
PT Sampoerna Agro Tbk
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenjang Manajemen
Workforce Profile by Level of Management
31 Desember 2023 31 Desember 2024
31 December 2023 31 December 2024 Perubahan
Jenjang Manajemen
Change
Level of Management
Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki (%)
Total Total
Female Male Female Male
Direktur & GM
Director & General 1 31 32 1 31 32 0(0%)
Manager
Manajer Senior & Manajer
12 103 115 12 106 118 3(3%)
Senior Manager & Manager
Supervisor 22 105 127 22 101 123 -4(-4%)
Staf
70 514 584 70 558 628 44(8%)
Staff
Operasional
1.223 7.202 8.425 1.244 7.602 8.846 421(5%)
Operations
Total 1.328 7.955 9.283 1.349 8.398 9.747 464(5%)
Ketiga anggota Dewan Komisaris dan ketujuh All three members of the Board of Commissioners
anggota Direksi seluruhnya adalah laki-laki, dengan and seven members of the Board of Directors are
rentang usia antara 46 tahun hingga 74 tahun. male, with their ages ranging from 46 to 74 years.
Dalam menetapkan standar gaji, Perseroan tidak In setting salary standards, the Company does not
menerapkan pembedaan apapun terhadap karyawan apply any distinction in setting for male and female
laki-laki dan perempuan, sehingga rasio gaji antara employees. Thus, the salary ratio between male and
karyawan laki-laki dan perempuan di seluruh wilayah female employees is 1:1 across all of the Company’s
operasional Perseroan, baik di level operasional, operational areas, and across all levels (operations,
staff, manager, hingga senior manager adalah 1:1. staff, managers, up to senior managers) with
Sementara pada jajaran Direksi, seluruh anggotanya the exception of the Board of Directors, whose
adalah laki-laki. [405-2] members are all male. [405-2]
Non-Diskriminasi Non-Discrimination
Komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip The Company’s commitment to apply the principle
non-diskriminasi tercantum dalam salah satu poin of non-discrimination is stated in one of the points
Kebijakan Keberlanjutan yang menegaskan bahwa of the Sustainability Policy which underscores
Perseroan menghormati hak asasi manusia (HAM), the Company’s respect for human rights, including
termasuk hak seluruh pekerja untuk berserikat the rights of all workers to associate and bargain
dan berunding secara kolektif. Perseroan tidak collectively. The Company does discriminate on
mendiskriminasi berdasarkan ras, suku, asal negara, the basis of race, ethnicity, national origin, religion,
agama, cacat fisik, jenis kelamin, orientasi seksual, physical disability, gender, sexual orientation,
keanggotaan serikat pekerja, afiliasi politik, atau umur; union membership, political affiliation, or age;
tidak mempekerjakan pekerja paksa dan pekerja ilegal, does not employ forced labor and illegal workers;
serta menghormati pembela HAM. [3-3#406] and respects human rights defenders. [3-3#406]
Sepanjang tahun 2024, tidak ada insiden yang terjadi Throughout 2024, there were no incidents related
terkait diskriminasi atas dasar ras, suku, asal negara, to discrimination on the basis of race, ethnicity,
agama, cacat fisik, jenis kelamin, orientasi seksual, national origin, religion, disability, gender, sexual
keanggotaan serikat pekerja, afiliasi politik atau orientation, union membership, political affiliation or
umur. [406-1] age. [406-1]
2024 Annual Report and Sustainability Report 301
Page 304
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Kebebasan Berserikat dan Freedom of Association and Perundingan Kolektif Collective Bargaining Di Sampoerna Agro terdapat beberapa serikat At Sampoerna Agro several labor unions have been pekerja yang dibentuk untuk menjadi mitra Perseroan formed to become the Company’s partners in ensuring dalam memastikan adanya mekanisme dialog a constructive and positive dialogue mechanism, yang membangun dan positif, demi tercapainya in order to achieve the welfare of all stakeholders. kesejahteraan seluruh pemangku kepentingan. The union also ensures the implementation of Serikat pekerja juga memastikan terlaksananya the Company’s commitment to implementing komitmen Perseroan dalam menjalankan Konvensi the International Labor Organization Convention and International Labour Organization dan Free and the Free and Fair Labor Principles. This commitment Fair Labour Principles. Komitmen tersebut juga also applies to all of the Company’s plasma under diberlakukan bagi semua plasma binaan dan guidance and suppliers. [3-3#407] [407-1] pemasok Perseroan. [3-3#407] [407-1] Pekerja Anak & Kerja Paksa atau Child Labor & Forced Labor [OJK F.19] Wajib Kerja [OJK F.19] Industri perkebunan sering kali menghadapi risiko The plantation industry is often at risk of encountering adanya praktik kerja paksa dan pekerja anak. Sesuai forced labor practices and child labor. In accordance dengan kebijakan internal, Perseroan memiliki with its internal policies, the Company is committed komitmen untuk tidak merekrut atau mempekerjakan to not recruiting or employing underage workers. pekerja di bawah umur dan tidak memberikan Furthermore, it does not tolerate any form of forced toleransi pada praktik kerja paksa dalam bentuk labor in all its operational areas. Any person that is apapun di seluruh area operasionalnya. Seluruh employed at the Company must be at least 18 years karyawan Perseroan harus berusia minimal 18 tahun, of age, in compliance with the labor regulations in sesuai dengan standar ketenagakerjaan yang berlaku force in Indonesia. [3-3#408,409] [408-1] [409-1] di Indonesia. [3-3#408,409] [408-1] [409-1] Praktik Keamanan & Penilaian Hak Security Practices & Human Rights Asasi Manusia Assessment Selain berkomitmen untuk mendayagunakan sumber Aside from being committed to judicious daya alam secara bertanggung jawab, Perseroan utilization of natural resources, the Company is juga bertekad untuk tidak mengeksploitasi sumber also dedicated to ensuring that its human capital daya manusianya agar keberlanjutan bisnisnya is not exploited by any means, in an attempt to terjamin. Perseroan menjunjung tinggi hak asasi maintain its business continuity. The Company manusia (HAM) seperti yang dinyatakan dalam upholds basic human rights as defined in the United Deklarasi Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) Nations (UN) Declaration of Human Rights, as mengenai HAM, serta peraturan dan hukum terkait well as the prevailing laws and regulations in the di Indonesia. Komitmen atas HAM ini wajib dipahami Republic of Indonesia. This commitment must be dan dilaksanakan secara konsisten oleh seluruh understood and implemented consistently by all karyawan, entitas anak, pemasok, dan mitra kerja employees, subsidiaries, suppliers, and business (pemangku kepentingan lain). [3-3#412] [412-1] partners (other stakeholders). [3-3#412] [412-1] Penilaian Lingkungan & Sosial Supplier Environmental & Social Pemasok [3-3#308,414] Assessments [3-3#308,414] Sebagian besar sumber TBS untuk PKS milik Most of the FFB sources for the Company’s mills are Perseroan dipasok dari kebun inti dan plasma supplied from nucleus and plasma estates under binaan. Pencatatan data TBS dilakukan secara terinci guidance. The recording of FFB data is carried out in oleh setiap kebun dan PKS, sehingga memastikan detail at each plantation and mill, thereby ensuring kemamputelusuran produknya. traceability of their products. 302 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 305
PT Sampoerna Agro Tbk
Kemamputelusuran TBS dari kebun inti dan plasma The FFB from the nucleus and plasma plantations
dapat dipastikan hingga level blok atau kavling can be traced down to the block or oil palm plot,
sawit, sedangkan untuk TBS dari pihak ketiga mampu while FFB from third parties can be traced down to
ditelusuri hingga level pengumpul. Perseroan the collector. The Company requires collectors to
mensyaratkan adanya dokumen legalitas pengumpul show their licensing documents, while third party
dan legalitas lahan untuk TBS pihak ketiga yang FFB suppliers to the Company’s mills are required to
dipasok ke PKS Perseroan. provide their land legality documents.
Sampoerna Agro terus mengupayakan agar kebijakan Sampoerna Agro strives to extend the scope of its
keberlanjutannya juga diterapkan dalam setiap sustainability policy to each of its interactions with
interaksinya dengan pihak-pihak yang terlibat dalam various parties in the supply chain and the value
rantai pasokan dan rantai nilai bisnisnya. Pihak-pihak chain of its business. These parties, from whom
yang akan dimintai komitmen mereka dalam aspek- the Company will seek to obtain commitment to
aspek keberlanjutan ini mencakup pemasok tandan sustainability aspects, include suppliers of fresh
buah segar (TBS), kontraktor, dan pemasok lainnya fruit bunches (FFB), contractors, and other suppliers
yang terkait dengan kegiatan operasional Perseroan. related to the Company’s operational activities.
Perseroan mengevaluasi para pemasoknya melalui The Company evaluates its suppliers through a vendor
proses seleksi vendor untuk kebutuhan pengadaan selection process for the needs of procurement and
dan layanan komersial lainnya. other commercial services.
Perseroan berkomitmen mendukung petani The Company is committed to supporting independent
independen (swadaya) melalui berbagai inisiatif smallholders and has shown it with a range of
yang konsisten dan terarah, termasuk program consistent and targeted initiatives, including
layanan purnajual kecambah kelapa sawit untuk programs aligned with after-sales service for oil
meningkatkan pengetahuan agronomi petani, palm seeds, aiming to enhance farmers’ agronomic
termasuk mereka yang merupakan pelanggan knowledge, including for those who were past
di masa lalu. Untuk memperluas akses terhadap customers. To expand access to high-quality planting
bahan tanam berkualitas, Perseroan mengadakan materials, roadshows held across Indonesia enable
roadshow ke berbagai wilayah di Indonesia agar smallholders to achieve higher yields and improve
petani swadaya dapat memperoleh hasil panen yang their livelihoods. The Company purchased FFBs
lebih tinggi dan meningkatkan kesejahteraan mereka. from independent smallholders through local agents
Perseroan membeli TBS dari petani swadaya melalui near its mills amounting to 159,944 tonnes or 10%
agen lokal di sekitar pabrik sebanyak 159.944 ton of total processed FFB in 2024, thereby sustaining
atau 10% dari total TBS yang diproses di tahun market access for surrounding communities. Moving
2024, sehingga akses pasar bagi masyarakat sekitar forward, the Company plans to host gatherings with
terjaga. Perseroan berencana untuk bertemu dengan agents and the smallholders they represent to foster
para agen serta petani swadaya yang mereka wakili stronger relationships and maintain support for
untuk mempererat hubungan dan menjaga dukungan smallholder welfare.
bagi kesejahteraan mereka.
Di tahun 2024, Perseroan telah memiliki SOP In 2024, the Company has a SOP (Standard Operating
(Standard Operating Procedure) pembelian TBS. Procedure) for the purchase of FFB. This procedure
Prosedur tersebut mengatur kebijakan tentang regulates the policy regarding the purchase of FFB
pembelian TBS dari pihak ketiga, yaitu pemasok TBS from third parties, namely FFB suppliers from third
dari pihak ketiga harus mengisi Form Informasi dan parties must fill out the FFB Supplier Information and
Penyataan Pemasok TBS dan Form Evaluasi Pemasok Declaration Form and the FFB Supplier Evaluation
TBS. Form tersebut harus dilengkapi sebelum atau Form. The form must be filled out before or at the
pada saat penandatanganan kontrak pembelian TBS. signing of the FFB purchase contract. The supplier
Proses evaluasi pemasok telah tertuang dalam SOP evaluation process has been stated in the Company’s
pembelian barang dan jasa di Perseroan. SOP for the purchase of goods and services.
Perseroan memastikan setiap pemasoknya The Company ensures that each of its supplier
menandatangani form tersebut sebagai pernyataan sign the form to state that they have fulfilled the
bahwa mereka telah memenuhi persyaratan Perseroan requirements set by the Company with respect to
terkait kinerja lingkungan, K3, hak asasi manusia, their environmental, OHS, human rights, social,
sosial, dan ketertelusuran produk (khususnya and traceability (especially for oil palm products)
2024 Annual Report and Sustainability Report 303
Page 306
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
untuk produk sawit). Faktor kualitas, harga, dan performance. In addition, the factors of quality,
waktu pasokan juga ditinjau secara berkala dalam price, and supply time are reviewed regularly for
pengambilan keputusan pembelian. the purchasing decision-making process.
Pada tahun 2024, 100% pemasok baru diseleksi In 2024, 100% of new suppliers were selected after
berdasarkan kebijakan keberlanjutan Perseroan yang passing the Company’s sustainability policy, which
menguji kinerja lingkungan dan sosial serta legalitas evaluated their environmental and social performance
setiap pemasok. Kebijakan tersebut termasuk as well as their legal credentials. Such policy covers
kepatuhan pada kode etik dan pencegahan segala compliance with the code of conduct and prevention
bentuk korupsi. [308-1] [414-1] of all forms of corruption. [308-1] [414-1]
Kriteria Seleksi Pemasok Pihak Ketiga
Criteria for Third Party Selection
Kebijakan Kepatuhan Kriteria Seleksi
Policy Compliance Selection Criterion
Lingkungan Tidak membuka lahan di kawasan ekosistem alami Memiliki kebijakan/komitmen
Environmental Not clearing land in natural ecosystems Must possess a policy/commitment
(NDPE)
Tidak melakukan pembakaran lahan perlindungan Memiliki kebijakan/komitmen
keanekaragaman hayati Must possess a policy/commitment
Not burning land in areas with protected biodiversity Memiliki kebijakan/komitmen
Must possess a policy/commitment
Pemulihan lahan yang dibuka di kawasan hutan Memiliki kebijakan/komitmen
Restoration of lands cleared in forest areas Must possess a policy/commitment
Pemeliharaan lingkungan (air, tanah, dan udara) Memiliki kebijakan/komitmen, dan dokumen lingkungan pendukung
Environmental maintenance (water, land, and air) Must possess a policy/commitment and supporting environmental
documentation
Pengelolaan limbah Memiliki kebijakan/komitmen
Waste management Must possess a policy/commitment
Sosial Jaminan kesehatan dan keselamatan pekerja Memiliki kebijakan/komitmen
Social Guarantee of workers’ health and safety Must possess a policy/commitment
Jaminan hak-hak asasi manusia Memiliki kebijakan/komitmen
Guarantee of human rights implementation Must possess a policy/commitment
Legalitas Legalitas pemasok Memiliki dokumen legalitas
Legal Supplier legality Must possess relevant legal documents
Memastikan sumber TBS yang dipasok baik secara Informasi lokasi sumber TBS
lokasi dan kualitas
Ensuring FFBs supplied are traceable and with Must possess information on the FFB source locations
satisfactory quality
Kesehatan dan Keselamatan Customer Health and
Pelanggan [OJK F.17, F.27, F.28] Safety [OJK F.17, F.27, F.28]
Aspek Product dalam pendekatan 4P Perseroan The Product aspect in the Company’s 4P approach
merupakan landasan dalam setiap kegiatan is the driving force behind our relentless pursuit
penyempurnaan kualitas demi terwujudnya produk- of continuous improvement works in providing
produk berkualitas tinggi bagi pelanggan kami. high quality products to our customers.
Upaya ini diawali dengan kegiatan penelitian dan This begins with ongoing research and development
pengembangan bibit unggul secara berkelanjutan, to obtain superior seeds, all the way to the after-
sampai dengan tahap purnajual, di mana kebutuhan sales stage, where the needs of each customer
setiap pelanggan dilayani dengan cepat dan tanggap. are catered to in a prompt and responsive manner.
Bagi Sampoerna Agro, produk dan layanan yang For Sampoerna Agro, quality products and
berkualitas lahir dari komitmen pada kepuasan services must come from the commitment to
304 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 307
PT Sampoerna Agro Tbk
pelanggan, dan didukung oleh SDM yang memiliki customer satisfaction, and be supported by
pengetahuan dan keterampilan yang baik, serta knowledgeable and skilled human resources
mampu mengelola lingkungan secara berkelanjutan. who are capable of managing the environment
Hal ini sangat berperan penting dalam menjamin sustainably. This is crucial to ensuring the continuity
kelangsungan usaha. of its business.
Perseroan juga telah menerapkan standar dan Sistem The Company has also implemented the ISO 9001:2015
Manajemen Mutu ISO 9001:2015. Khusus untuk Quality Management System and standards.
layanan jasa laboratorium pengujiannya, Perseroan Specifically for its testing laboratory services,
menerapkan standar Jaminan Mutu Laboratorium the Company applies the ISO/IEC 17025:2017 and
Pengujian dan Kalibrasi ISO/IEC 17025:2017 ISO 9001 Quality Assurance Testing and Calibration
dan ISO 9001 untuk menunjang kegiatan dan Laboratory standards to support its activities and
menjamin kepuasan pelanggan, serta mendukung ensure customer satisfaction, as well as support
komersialisasi layanan agronomi dan laboratorium the commercialization of its integrated agronomic and
terpadu bagi pihak eksternal. [3-3#416] laboratory services for external parties. [3-3#416]
Untuk memastikan keamanan dan kenyamanan To ensure customer safety and convenience in using
pelanggan terhadap produk-produk Perseroan, the Company’s products, the Company’s sago starch,
produk pati sagu Perseroan dengan merek dagang sold under the trademark of Prima Starch, has been
Prima Starch telah terdaftar dan menerima surat registered in and approved by the National Agency
persetujuan dari Badan Pengawas Obat dan Makanan of Drug and Food Control (BPOM) via its letter on
(BPOM) pada tanggal 15 Februari 2012, serta sertifikat 15 February 2012, as well as a Halal certificate from
Halal dari Majelis Ulama Indonesia pada tanggal the Indonesian Council of Ulemas on 14 April 2012.
14 April 2012. Di tahun 2024 Perseroan telah menginisasi Furthermore, in 2024 the Company initiated the halal
sertifikasi halal untuk produk CPO dan PK-nya. Upaya certification process for its CPO and PK products,
ini dimulai dengan menjalin diskusi bersama lembaga first by holding discussions with relevant authorities,
terkait, serta mengadakan pelatihan Penyelia Halal as well as conducting Halal Supervisory training to
bagi karyawan pabrik dan tim keberlanjutan. [416-1] staff at mills and the sustainability team. [416-1]
Pengukuran kepuasan pelanggan dan tindak lanjut Measurement of customer satisfaction and follow-
terhadap umpan balik dari pelanggan konsisten up on customer feedback is carried out consistently
terlaksana dan terdokumentasi setiap tahun, untuk and documented every year, to ensure all customers
memastikan semua pelanggan mendapatkan pelayanan obtain the highest level of service. [OJK F.28]
terbaik. [OJK F.28]
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mencatat insiden In 2024, no incidents of non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait dampak regulations regarding the health and safety
kesehatan dan keselamatan dari produk-produknya. impacts of the Company’s products were recorded.
[416-2] [416-2]
Pemasaran dan Pelabelan Marketing and Labeling
Strategi pemasaran Perseroan di tahun 2024 dan tahun- The Company’s marketing strategy in 2024 and
tahun sebelumnya dititikberatkan pada tiga aspek prior years continued to rely on these three key
utama, yaitu: kualitas produk, kualitas tenaga penjualan, main aspects of quality: namely in product, sales
dan kualitas layanan pelanggan. Untuk memastikan personnel, and customer service. In terms of product
kualitas produk, Perseroan terlibat dalam berbagai quality, the Company engages in various research
penelitian dan pengembangan. Hasilnya diterapkan and development programs. The results are applied
sebagai bagian integral dari inisiatif intensifikasi as an integral part of the continuous intensification
berkelanjutan dalam tahap penanaman dan panen di initiatives in the planting and harvesting stages
semua perkebunan Perseroan. Untuk meningkatkan across all of its estates. To further enhance
kualitas lebih lanjut, Perseroan merampingkan proses quality, the Company is streamlining its production
produksinya dengan menerapkan serangkaian standar processes along a set of strict standards that abide
ketat, dalam rangka mematuhi berbagai kriteria dan by the various criteria and regulations governing
peraturan terkait produksi CPO dan produk lain. the production of CPO and other products.
2024 Annual Report and Sustainability Report 305
Page 308
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Perseroan menjunjung tinggi kepuasan pelanggan The Company upholds customer satisfaction by dengan memastikan setiap pembeli menerima ensuring that each buyer receives the quality kualitas sesuai spesifikasi mereka. Ini disertai according to their specifications. This must be dengan layanan profesional dan unggul dari tim accompanied also by a professional and excellent penjualan. Perseroan membentuk dan mengelola service from the sales team. The Company sets up tim khusus untuk memantau penggunaan kecambah and maintains dedicated teams to monitor usage of dan tepung sagu, serta untuk menyediakan layanan its germinated seeds and sago starch, and to provide purnajual untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. after sales service to cater to the customers’ needs. Kebutuhan ini sering kali berkenaan dengan kinerja These needs are often related to the performance dan pengelolaan tanaman. [3-3#417] and management of crops. [3-3#417] Prosedur pelabelan untuk benih sawit Perseroan The labeling procedure for the Company’s palm seeds bermerek DxP Sriwijaya telah dijalankan dengan marketed under DxP Sriwijaya brand was carried out memenuhi seluruh persyaratan dari regulator di in compliance with all regulatory requirements in Indonesia. [417-1] Indonesia. [417-1] Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, the Company received zero reports on incidents apapun mengenai ketidakpatuhan terkait informasi dan of non-compliance related to its information and pelabelan serta komunikasi pemasarannya. [417-2] [417-3] labeling and marketing communications. [417-2] [417-3] Pajak Tax Perseroan senantiasa patuh dengan semua The Company maintains compliance with all peraturan di Republik Indonesia yang mengatur the regulations prevailing in the Republic of Indonesia kegiatan usahanya, termasuk seluruh peraturan that govern its business activities, including those terkait perpajakan. related to taxation. Kebijakan perpajakan yang berlaku di Perseroan The Company has a taxation policy generally aimed secara umum diterapkan untuk memenuhi seluruh at ensuring that it fulfills all its taxation obligations, kewajiban perpajakannya, termasuk merinci jenis including detailing the types of taxes it needs to pay dan menghitung jumlah pajak yang harus dibayarkan and calculating the amount of taxes it owes according sesuai dengan tarif pajak yang berlaku, serta to the prevailing tax rate, and that it pays these taxes membayarnya secara tepat waktu. on time. Perseroan terus mengikuti perubahan peraturan The Company keeps abreast of the latest regulatory terkini di bidang perpajakan dan menerapkannya developments in taxation and applies them pada perhitungan pajaknya. [207-1] accordingly on its tax calculations. [207-1] Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29] [OJK E.4, E.5] Stakeholder Engagement Dalam menentukan kelompok-kelompok pemangku In determining its stakeholder groups, the Company kepentingannya, Perseroan melakukan proses conducts identification of parties that are directly identifikasi pihak-pihak yang bersinggungan dengan related to its business activities. Two primary criteria kegiatan bisnisnya. Dua kriteria utama yang menjadi used as a basis for determining material stakeholder dasar penentuan pemangku kepentingan bagi groups by the Company are the level of impacts Perseroan adalah tingkat dampak yang ditimbulkan from the Company's business activities on these oleh kegiatan bisnis Perseroan terhadap mereka, dan groups, and the level of impacts of the decisions tingkat dampak dari pengambilan keputusan pihak- made by these groups on the Company's long- pihak tersebut terhadap kelangsungan bisnis Perseroan term business continuity. The Company possesses 306 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 309
PT Sampoerna Agro Tbk
dalam jangka panjang. Perseroan memiliki prosedur a complete and specific written procedure to identify
tertulis yang lengkap dan spesifik untuk mengidentifikasi these stakeholder groups. This procedure is carried
kelompok pemangku kepentingan ini. Prosedur ini out on a regular basis, to ensure that the Company's
dilaksanakan secara berkala untuk memastikan list of stakeholder groups appropriately reflect
bahwa daftar kelompok pemangku kepentingan the most up-to-date and relevant the conditions of
Perseroan senantiasa mencerminkan kondisi bisnis the Company's business and the industry as a whole.
dan situasi industri yang terkini dan relevan. Per akhir By end of 2024, the Company had 10 stakeholder
2024, Perseroan mencatat 10 kelompok pemangku groups that are significant to its operations.
kepentingan yang signifikan bagi operasinya.
Kelompok
Metode/Pendekatan
Pemangku
Topik Diskusi Utama dalam Pelibatannya
No. Kepentingan
Key Discussion Topics Engagement
Stakeholder
Approach/Methods
Groups
1 Pemegang Saham • Kinerja Perseroan • Tatap muka
dan Investor • Tata kelola perusahaan • Publikasi rutin perusahaan
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
• Paparan Publik
• Laporan Tahunan (termasuk Laporan Keberlanjutan)
• Situs web Perseroan
Shareholders and • Company performance • One-on-one meetings
Investors • Corporate governance • Corporate Newsletters
• Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders
• Public Expose
• Annual Report (including Sustainability Report)
• Company website
2 Karyawan • Produktivitas dan efisiensi kerja • Rapat dengan serikat pekerja
• Pelatihan dan pengembangan • Pelatihan, e-training, seminar
kapasitas • Saluran komunikasi internal (Majalah Internal Derap, portal intranet
• Hak-hak dan kesejahteraan Sinergy)
karyawan • Prosedur penanganan keluhan
Employees • Productivity and efficiency • Labour union meetings
• Training and development • Training, e-learnings and seminars
• Employee rights and welfare • Internal communication channels (Derap Internal Magazine, Sinergy
intranet portal)
• Grievance handling procedure
3 Pemerintah dan • Kepatuhan terhadap hukum • Rapat, diskusi, webinar, kunjungan lapangan
Regulator dan peraturan • Laporan Tahunan (termasuk Laporan Keberlanjutan)
• Hubungan yang saling • Sosialisasi peraturan baru
membangun dengan regulator • Konsultasi dan aplikasi perizinan
• Tindak lanjut, umpan balik, pemantauan proses dan kemajuan perizinan
• Laporan Perizinan Berkala
• Sosialisasi, seminar, pelatihan, panduan teknis mengenai peraturan
terkini mengenai perizinan
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
• Paparan Publik
Government and • Compliance with laws and • Meetings, discussions, webinars, site visits
Regulators regulations • Annual Report (including Sustainability Report)
• Constructive relationship with • Dissemination of new regulations
the regulators • Licensing consultation and application
• Follow-up, feedback, monitoring of processes and progress of licensing
• Periodic Licensing Report
• Disseminations, seminars, trainings, technical guidance on the latest
regulations related to licensing
• Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders
• Public Expose
4 Pemasok termasuk • Seleksi dan evaluasi kinerja • Rapat rutin
Perkebunan pemasok • Lokakarya untuk sosialisasi kebijakan yang relevan
Plasma • Kepatuhan terhadap kebijakan • Laporan Keberlanjutan
keberlanjutan Perseroan
Suppliers including • Selection and performance • Regular meetings
Smallholders evaluation of suppliers • Workshops for dissemination of relevant policies
• Compliance with the Company’s • Sustainablity Report
sustainability policy
2024 Annual Report and Sustainability Report 307
Page 310
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Kelompok
Metode/Pendekatan
Pemangku
Topik Diskusi Utama dalam Pelibatannya
No. Kepentingan
Key Discussion Topics Engagement
Stakeholder
Approach/Methods
Groups
5 Pelanggan • Komitmen keberlanjutan • Rapat rutin
• Kinerja produk • Laporan Keberlanjutan
Customers • Sustainability commitment • Regular meetings
• Product performance • Sustainability Report
6 Masyarakat • Program keterlibatan dan • Dialog dan konsultasi dengan dengan kelompok masyarakat
pengembangan masyarakat • Program-program CSR di bidang pendidikan, ekonomi, infrastruktur,
• Penanganan keluhan dan kesehatan, sosial-budaya, dan lingkungan
penyelesaian konflik • Program pemberdayaan masyarakat untuk non-petani
• Keterbukaan untuk menerima saran dan masukan dari pemangku
kepentingan untuk meningkatkan inisiatif CSR
• Mekanisme penanganan laporan dan keluhan
• Pengelolaan surat penugasan tenaga pengamanan
• Penyampaian permintaan untuk tenaga pengamanan
Communities • Community involvement and • Dialogue and consultation with community groups
development programs • Education, economy, infrastructure, and health, socio-cultural, and
• Grievance mechanism and environment CSR programs
conflict resolution • Community empowerment programs for non-farmers
• Accommodation of suggestions and inputs from stakeholders for
external CSR initiatives
• Report and Grievance handling mechanism
• Management of security personnel’s letter of assignment
• Submission of security personnel request
7 Academics Kolaborasi dalam pembelajaran • Rapat rutin
dan pengembangan memulai • Kunjungan lapangan
penelitian yang berkelanjutan • Publikasi
• Kerjasama proyek penelitian
Academics Collaboration on study and • Regular meetings
development of sustainable • Site visits
research • Publications
• Project research collaborations
8 Lembaga Swadaya Kinerja keberlanjutan dan • Korespondensi
Masyarakat komitmen pada aspek lingkungan, • Rapat langsung
sosial, dan tata kelola • Laporan Keberlanjutan
Non-Governmental Sustainability performance and • Correspondences
Organizations commitment to environmental, • Direct meetings
social and governance aspect • Sustainability Report
9 Media • Transparansi dan akuntabilitas • Pemantauan media secara harian
operasi • Pengungkapan informasi dan pelaporan mengenai kinerja dan tindakan
• Transparansi informasi Perseroan
• Publikasi atas program CSR • Laporan Tahunan (termasuk Laporan Keberlanjutan)
dan aktivitas lain • Publikasi rutin perusahaan
• Situs web Perseroan
Media • Operational transparency and • Daily media monitoring
accountability • Disclosure of information and content report with corporate performance
• Information transparency and actions
• Publication of CSR programs • Annual Report (including Sustainability Report)
and other activities • Corporate Newsletters
• Company website
10 Asosiasi Kolaborasi dalam inisiatif • Partisipasi dalam acara asosiasi, rapat dan pelatihan
keberlanjutan • Forum pemangku kepentingan
Associations Collaboration in sustainability • Participation in association events, meetings and workshops
initiatives • Multistakeholder forums
308 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 311
PT Sampoerna Agro Tbk
Indeks GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan PT Sampoerna Agro Tbk telah menyusun laporan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari hingga
31 Desember 2022.
Statement of use PT Sampoerna Agro Tbk has reported in accordance with the GRI Standards for the period 1 January to
31 December 2022.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
Pengungkapan Umum
General disclosures
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi 52, 61,
Pengungkapan 2-1 Organizational details 71-74
Umum 2021
2-2 Entitas yang dimasukkan 6
GRI 2: dalam pelaporan
General keberlanjutan organisasi
Disclosures 2021
2-2 Entities included in
Sel berwarna abu-abu menunjukkan sesuatu yang tidak berlaku.
the organization’s
Hal ini hanya berkaitan dengan kolom “Yang Tidak Dicantumkan”
sustainability reporting
dan “No. Rujukan Standar Sektor GRI”.
2-3 Periode, frekuensi, dan titik 6 A gray cell indicates that reasons for omission are not permitted
kontak pelaporan for the disclosure or that a GRI Sector Standard reference
2-3 Reporting period, frequency number is not available.
and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 6
2-4 Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 6
2-5 External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan 6, 64, 66
hubungan bisnis lainnya
2-6 Activities, value chain and
other business relationships
2-7 Tenaga Kerja 89
2-7 Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 90
langsung
2-8 Workers who are not
employees
2-9 Struktur dan komposisi 70, 82, 84,
tata kelola 88 ,140,
2-9 Governance structure and 152, 163
composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan 172
badan tata kelola tertinggi
2-10 Nomination and selection of
the highest governance body
2024 Annual Report and Sustainability Report 309
Page 312
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
2-11 Ketua badan tata kelola 162
tertinggi
2-11 Chair of the highest
governance body
2-12 Peran badan tata kelola 162, 204
tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak
2-12 Role of the highest
governance body
in overseeing
the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab 162
untuk mengelola dampak
2-13 Delegation of responsibility
for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola 162
tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 Role of the highest
governance body in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 153, 165
2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 211
2-16 Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan 169
tata kelola tertinggi
2-17 Collective knowledge of
the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata 170
kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance
of the highest governance
body
2-19 Kebijakan remunerasi 171
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 171, 172
remunerasi
2-20 Process to determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total 172
tahunan
2-21 Annual total compensation
ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi 44
pembangunan berkelanjutan
2-22 Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 206
2-23 Policy commitments
310 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 313
PT Sampoerna Agro Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
2-24 Menanamkan komitmen 207
kebijakan
2-24 Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki 230, 290
dampak negatif
2-25 Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari 211
nasihat dan mengemukakan
masalah
2-26 Mechanisms for seeking
advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum 215, 217,
dan peraturan 239
2-27 Compliance with laws and
regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 75
2-28 Membership associations
2-29 Pendekatan untuk 306
keterlibatan pemangku
kepentingan
2-29 Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan 295
kolektif
2-30 Collective bargaining
agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan 6
Sel berwarna abu-abu menunjukkan sesuatu yang tidak berlaku.
Topik Material 2021 topik material
Hal ini hanya berkaitan dengan kolom "Yang Tidak Dicantumkan"
GRI 3: 3-1 Process to determine dan "No. Rujukan Standar Sektor GRI".
Material Topics 2021 material topics
A gray cell indicates that reasons for omission are not permitted
3-2 Daftar topik material 6, 7 for the disclosure or that a GRI Sector Standard reference
3-2 List of material topics number is not available.
2024 Annual Report and Sustainability Report 311
Page 314
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 234
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung 234
Kinerja Ekonomi yang dihasilkan dan
2016 didistribusikan
GRI 201: 201-1 Direct economic value
Economic generated and distributed
Performance 2016
201-2 Implikasi keuangan serta 236
risiko dan peluang lain akibat
perubahan iklim
201-2 Financial implications and
other risks and opportunities
due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun 235
manfaat pasti dan program
pensiun lainnya
201-3 Defined benefit plan
obligations and other
retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang 235
diterima dari pemerintah
201-4 Financial assistance received
from government
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 293
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah karyawan 294
Keberadaan Pasar pemula berdasarkan jenis
2016 kelamin terhadap upah
GRI 202: minimum regional
Market Presence 202-1 Ratios of standard entry level
2016 wage by gender compared to
local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior 293
yang berasal dari masyarakat
setempat
202-2 Proportion of senior
management hired from
the local community
312 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 315
PT Sampoerna Agro Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 277
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan 225, 277
Dampak Ekonomi dukungan layanan
Tidak Langsung 203-1 Infrastructure investments
2016 and services supported
GRI 203:
Indirect Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak 277
Impacts 2016 langsung yang signifikan
203-2 Significant indirect economic
impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 237
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk 237
Praktik pemasok lokal
Pengadaan 2016 204-1 Proportion of spending on
GRI 204: local suppliers
Procurement
Practices 2016
Anti-korupsi
Anti-corruption
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 208
Topik Material 2021
GRI 3:
Material Topics 2021 3-3 Management of material
topics
GRI 205: 205-2 Komunikasi dan pelatihan 208
Anti-korupsi tentang kebijakan dan
2016 prosedur antikorupsi
GRI 205: 205-2 Communication and training
Anti-corruption about anti-corruption
2016 policies and procedures
Pajak
Tax
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 306
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 207: 207-1 Pendekatan terhadap pajak 306
Pajak 2019 207-1 Approach to tax
GRI 207:
Tax 2019
2024 Annual Report and Sustainability Report 313
Page 316
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
Material
Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 244
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan 244
Material 2016 berdasarkan berat atau
GRI 301: volume
Materials 2016 301-1 Materials used by weight or
volume
301-2 Material input dari daur 244
ulang yang digunakan
301-2 Recycled input materials
used
Energi
Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 245
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam 246
Energi 2016 organisasi
GRI 302: 302-1 Energy consumption within
Energy 2016 the organization
302-2 Konsumsi energi di luar 246, 247
organisasi
302-2 Energy consumption outside
of the organization
302-3 Intensitas energi 246, 247
302-3 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi 247
energi
302-4 Reduction of energy
consumption
314 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 317
PT Sampoerna Agro Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 263, 264
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai 263, 264
Air dan sumber daya bersama
Efluen 2018 303-1 Interactions with water as a
GRI 303: shared resource
Water and
Effluents 2018 303-2 Manajemen dampak yang 264
berkaitan dengan
pembuangan air
303-2 Management of water
discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 264, 265
303-3 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 266
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 266
303-5 Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 247, 248
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, 248
Keanekaragaman disewa, dikelola, atau
Hayati 2016 berdekatan dengan, kawasan
GRI 304: Biodiversity lindung dan kawasan dengan
2016 nilai keanekaragaman hayati
tinggi di luar kawasan lindung
304-1 Operational sites owned,
leased, managed in, or
adjacent to, protected areas
and areas of high biodiversity
value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari 251
aktivitas, produk, dan jasa
pada keanekaragaman hayati
304-2 Significant impacts of
activities, products and
services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau 251, 252
direstorasi
304-3 Habitats protected or
restored
2024 Annual Report and Sustainability Report 315
Page 318
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
304-4 Spesies Daftar Merah 252, 256
IUCN dan spesies daftar
konservasi nasional dengan
habitat dalam wilayah yang
terkena efek operasi
304-4 IUCN Red List species and
national conservation list
species with habitats in
areas affected by operations
Emisi
Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 259
Topik Material 2021 3-3 Management of material topics
GRI 3:
Material Topics 2021
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) 260
Emisi 2016 langsung
GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG
Emissions 2016 emissions
305-2 Emisi energi GRK 260
(Cakupan 2) tidak langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
305-5 Emisi energi GRK 261
(Cakupan 2) tidak langsung
305-5 Reduction of GHG emissions
Limbah
Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 268, 269
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan 268
Limbah 2020 dampak signifikan terkait
GRI 306: limbah
Waste 2020 306-1 Waste generation and
significant waste-related
impacts
306-2 Manajemen dampak 268, 269
signifikan terkait limbah
306-2 Management of significant
waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 268
306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari 269
pembuangan akhir
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 268
pembuangan akhir
306-5 Waste directed to disposal
316 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 319
PT Sampoerna Agro Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 302
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 308: 308-1 Seleksi pemasok baru dengan 303, 304
Penilaian menggunakan kriteria
Lingkungan lingkungan
Pemasok 2016 308-1 New suppliers that were
GRI 308: screened using environmental
Supplier criteria
Environmental
Assessment 2016
Kepegawaian
Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 293, 294
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru 293
Kepegawaian 2016 dan pergantian karyawan
GRI 401: 401-1 New employee hires and
Employment employee turnover
2016
401-2 Tunjangan yang diberikan 294
kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada
karyawan pada kurun waktu
tertentu atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-time
employees that are not
provided to temporary or
part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 295
401-3 Parental leave
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
Labor/Management Relations
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 295
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan 296
Hubungan minimum terkait perubahan
Tenaga Kerja/ operasional
Manajemen 2016 402-1 Minimum notice periods
GRI 402: regarding operational
Labor/Management changes
Relations 2016
2024 Annual Report and Sustainability Report 317
Page 320
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 296
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan 296
Kesehatan dan dan keselamatan kerja
Keselamatan 403-1 Occupational health and
Kerja 2018 safety management system
GRI 403:
Occupational Health
and Safety 2018
403-2 Pengidentifikasian bahaya, 296
penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403-2 Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 297
403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan 296
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan
kerja
403-4 Worker participation,
consultation, and
communication on
occupational health and
safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai 297
kesehatan dan keselamatan
kerja
403-5 Worker training on
occupational health and
safety
403-6 Peningkatan kualitas 297
kesehatan pekerja
403-6 Promotion of worker health
403-8 Pekerja yang tercakup dalam 296
sistem manajemen kesehatan
dan keselamatan kerja
403-8 Workers covered by an
occupational health and
safety management system
403-9 Kecelakaan kerja 297
403-9 Work-related injuries
318 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 321
PT Sampoerna Agro Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 298, 300
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan 299
Pelatihan dan per tahun per karyawan
Pendidikan 2016 404-1 Average hours of training
GRI 404: per year per employee
Training and
Education 2016 404-2 Program untuk meningkatkan 299
keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
404-2 Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan 300
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 300
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata 300
Keanekaragaman kelola dan karyawan
dan Peluang 405-1 Diversity of governance
Setara 2016 bodies and employees
GRI 405:
Diversity and Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan 294, 301
Opportunity 2016 remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
405-2 Ratio of basic salary and
remuneration of women
to men
Nondiskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 301
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan 301
Non-diskriminasi tindakan perbaikan yang
2016 dilakukan
GRI 406: 406-1 Incidents of discrimination
Non-discrimination and corrective actions taken
2016
2024 Annual Report and Sustainability Report 319
Page 322
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 302
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di 302
Kebebasan mana hak atas kebebasan
Berserikat dan berserikat dan perundingan
Perundingan kolektif mungkin berisiko
Kolektif 2016 407-1 Operations and suppliers in
GRI 407: which the right to freedom
Freedom of association and collective
of Association bargaining may be at risk
and Collective
Bargaining 2016
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 302
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang 302
Pekerja Anak 2016 berisiko signifikan terhadap
GRI 408: insiden pekerja anak
Child Labor 2016 408-1 Operations and suppliers at
significant risk for incidents
of child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 302
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang 302
Kerja Paksa atau berisiko signifikan terhadap
Wajib Kerja 2016 insiden kerja paksa atau
GRI 409: wajib kerja
Forced or 409-1 Operations and suppliers at
Compulsory Labor significant risk for incidents
2016 of forced or compulsory labor
Hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous Peoples
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 285, 292
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 411: 411-1 Insiden pelanggaran yang 293
Hak Masyarakat melibatkan hak-hak
Adat 2016 masyarakat adat
GRI 411: 411-1 Incidents of violations
Rights of Indigenous involving rights of indigenous
Peoples 2016 peoples
320 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 323
PT Sampoerna Agro Tbk
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
Masyarakat Setempat
Local Communities
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 285, 292
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan 285, 290
Masyarakat masyarakat setempat,
Setempat 2016 penilaian dampak, dan
GRI 413: program pengembangan
Local 413-1 Operations with local
Communities 2016 community engagement,
impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi yang secara aktual 290
dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat
setempat
413-2 Operations with significant
actual and potential
negative impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 302
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 414: 414-1 Seleksi pemasok baru dengan 303, 304
Penilaian Sosial menggunakan kriteria sosial
Pemasok 2016 414-1 New suppliers that were
GRI 414: screened using social criteria
Supplier Social
Assessment 2016
2024 Annual Report and Sustainability Report 321
Page 324
Yang Tidak Dicantumkan No.
Omission Rujukan
Standar
Persyaratan Sektor
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
yang Tidak GRI
GRI Standard Disclosure Location Alasan Penjelasan
Dicantumkan GRI
Reason Explanation Sector
Requirement(s)
Omitted Standard
Ref. No.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 305
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan 305
Kesehatan dan dan keselamatan dari
Keselamatan berbagai kategori produk
Pelanggan 2016 dan jasa
GRI 416: 416-1 Assessment of the health
Customer Health and safety impacts of
and Safety 2016 product and service
categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan 305
sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan
dari produk dan jasa
416-2 Incidents of non-compliance
concerning the health and
safety impacts of products
and services
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 305
Topik Material 2021 3-3 Management of material
GRI 3: topics
Material Topics 2021
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk pelabelan 306
Pemasaran dan dan informasi produk dan
Pelabelan 2016 jasa
GRI 417: 417-1 Requirements for product
Marketing and and service information and
Labeling 2016 labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan 306
terkait informasi dan
pelabelan produk dan jasa
417-2 Incidents of non-compliance
concerning product and
service information and
labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan 306
terkait komunikasi
pemasaran
417-3 Incidents of non-compliance
concerning marketing
communications
322 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 325
PT Sampoerna Agro Tbk
SEOJK 16/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Halaman
Page
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least contain:
a ikhtisar data keuangan penting key financial highlights 10–13
b informasi saham (jika ada) stock information (if any) 14
c laporan Direksi report of the Board of Directors 39–47
d laporan Dewan Komisaris report of the Board of Commissioners 31–35
e profil Emiten atau Perusahaan Publik profile of the Issuer or Public Company 50–91
f analisis dan pembahasan manajemen management discussion and analysis 92–133
g tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik corporate governance of the Issuer or Public Company 134–221
h tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten social and environmental responsibility of 222–308
atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
i laporan keuangan tahunan yang telah diaudit audited financial statements for the year 350
j surat pernyataan anggota Direksi dan anggota statement of members of the Board of Directors 348–349
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas and members of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan regarding their responsibility for the Annual Report
2 Uraian Isi Laporan Tahunan Details of the Annual Report Content
a Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights 10–13
Ikhtisar data keuangan penting memuat Summary of important financial data including
informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk financial information presented in the form of
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak a comparison for 3 (three) financial years or
memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan since starting the business if the Issuer or Public
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya Company has carried out its business activities for
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: less than 3 (three) years, at least containing:
1 pendapatan/penjualan revenue/sales
2 laba bruto gross profit
3 laba (rugi) profit (loss)
4 jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan profit (loss) attributable to owners of the parent
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan and non-controlling interests
nonpengendali
5 total laba (rugi) komprehensif total comprehensive profit (loss)
6 jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat total comprehensive profit (loss) attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan owners of the parent and non-controlling interests
kepentingan nonpengendali
7 laba (rugi) per saham profit (loss) per share
8 jumlah aset total assets
9 jumlah liabilitas total liabilities
10 jumlah ekuitas total equity
11 rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset return on assets
12 rasio laba (rugi) terhadap ekuitas return on equity
13 rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan net profit margin
2024 Annual Report and Sustainability Report 323
Page 326
Halaman
Page
14 rasio lancar current ratio
15 rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity ratio
16 rasio liabilitas terhadap jumlah aset liabilities to assets ratio
17 informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan other information and financial ratios relevant
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis to the Issuer or Public Company and the type of
industrinya industry
b Informasi Saham Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Information on the stock of the Public Company
sedikit memuat: shall at least contain:
1 saham yang telah diterbitkan untuk setiap shares that have been issued for each quarterly 14
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk period presented in the form of a comparison for
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, the last 2 (two) financial years, containing at least:
paling sedikit memuat:
a jumlah saham yang beredar number of shares outstanding
b kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa market capitalization based on the price on
efek tempat saham dicatatkan the stock exchange where the shares are listed
c harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan highest, lowest, and closing prices based on
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham the stock exchange where the shares are listed
dicatatkan
d volume perdagangan pada bursa efek tempat volume of trading on the stock exchange where
saham dicatatkan the shares are listed
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) Information in points b), c), and d) is only disclosed
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di if the shares are listed on the stock exchange
bursa efek
2 dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan in the event of a corporate action that causes NA
terjadinya perubahan pada saham, seperti changes in shares, such as stock splits, reverse Tidak ada
pemecahan saham (stock split), penggabungan stock, stock dividends, bonus shares, changes in peristiwa
saham (reverse stock), dividen saham, saham the par value of shares, issuance of convertible demikian
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan securities, as well as capital additions and yang terjadi
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan deductions, the share information as referred to di 2024.
modal, informasi saham sebagaimana dimaksud in number 1) shall at least include an explanation No such
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling regarding: events took
sedikit mengenai: place in 2024.
a tanggal pelaksanaan aksi korporasi date of implementation of corporate action
b rasio pemecahan saham (stock split), stock split ratio, reverse stock, stock dividends,
penggabungan saham (reverse stock), dividen bonus shares, number of convertible securities
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang issued, and changes in the par value of the shares
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham
c jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi number of shares outstanding prior to and after
korporasi the corporate action
d jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada) number of convertible securities executed (if any)
e harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi share price before and after corporate action
3 dalam hal terjadi penghentian sementara in the event of a temporary suspension of trading
perdagangan saham (suspension) dan/atau and/or delisting of shares in the financial year,
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam the reasons for such suspension and/or delisting
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian shall be provided
sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut
4 dalam hal penghentian sementara perdagangan in the event that the temporary suspension
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada of trading as referred to in number 3) and/or
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan the process of delisting of the shares is ongoing
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir until the end of the Annual Report period,
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan the actions taken to resolve the temporary
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian suspension of trading and/or delisting of
sementara perdagangan saham (suspension) the shares must be detailed
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut
324 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 327
PT Sampoerna Agro Tbk
Halaman
Page
c Laporan Direksi Report of the Board of Directors 39–47
1 Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors' report shall at least
singkat mengenai: contain a brief description of:
a strategi dan kebijakan strategis Emiten atau the Issuer or Public Company's strategic strategies 40–43
Perusahaan Publik and policies
b peranan Direksi dalam perumusan strategi dan roles of the Board of Directors in formulating 40–43
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik strategies and strategic policies of the Issuer or
Public Company
c proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan processes carried out by the Board of Directors to 42–43
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan ensure the implementation of the Issuer or Public
Publik Company's strategy
d perbandingan antara hasil yang dicapai dengan comparison between the results achieved with 42–43
yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik those targeted by the Issuer or Public Company
e kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan constraints faced by the Issuer or Public Company 41
Publik
2 gambaran tentang prospek usaha Emiten atau overview of the business prospects of the Issuer or 44–47
Perusahaan Publik Public Company
3 penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan implementation of governance in the Issuer or 40–44
Publik Public Company
d Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 31–35
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners' report shall at least
uraian singkat mengenai: contain a brief description of:
1 penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai assessment of the performance of the Board of 32–34
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, Directors regarding the management of the Issuer
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam or Public Company, including the supervision of
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau the Board of Commissioners in the formulation
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi and implementation of the strategy of the Issuer
or Public Company carried out by the Board of
Directors
2 pandangan atas prospek usaha Emiten atau views on the business prospects of the Issuer 35
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi or Public Company prepared by the Board of
Directors
3 pandangan atas penerapan tata kelola Emiten views on the implementation of governance in 34
atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
e Profil Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company's Profile 50–91
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling The profile of the Issuer or Public Company shall
sedikit memuat informasi: contain at least the following information:
1 nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk name of the Issuer or Public Company, including 52
apabila terdapat perubahan nama, alasan whether there has been a change of name,
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama the reason for the change, and the effective date of
pada tahun buku the name change in the financial year
2 akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik access to the Issuer or Public Company including 52
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch offices or representative offices that allow
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh the public to obtain information about the Issuer
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan or Public Company, including:
Publik, meliputi:
a alamat address
b nomor telepon phone number
c alamat surat elektronik e-mail address
d alamat situs web website
3 riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik brief history of the Issuer or Public Company 53–57, 67–69
4 visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta vision and mission of the Issuer or Public Company 58–59
budaya perusahaan (corporate culture) atau as well as the corporate culture or values
nilai-nilai perusahaan
2024 Annual Report and Sustainability Report 325
Page 328
Halaman
Page
5 kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, business activities according to the latest articles 60–63
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of association, business activities carried out in
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan the financial year, and types of goods and/or
services produced
6 wilayah operasional Emiten atau Perusahaan the operational area of
the Issuer or Public 64–65
Publik Company
7 struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik the organizational structure of the Issuer or Public 70–71
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Company in the form of a chart, at least up to
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk a structure of 1 (one) level below the Board of
komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di Directors including committees under the Board
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama of Directors (if any) and committees under
dan jabatan the Board of Commissioners, alongside the names
and positions
8 daftar keanggotaan asosiasi industri baik list of memberships in industry associations both 75
dalam skala nasional maupun internasional on a national and international scale related to
yang berkaitan dengan penerapan keuangan the implementation of sustainable finance
berkelanjutan
9 profil Direksi, paling sedikit memuat: profile of the Board of Directors, at least 84–87,
containing: 162–164
a nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan name and position in accordance with the duties
tanggung jawab and responsibilities
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) the legal basis for appointment as a member
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang of the Board of Directors of the Issuer or Public
bersangkutan Company
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, (2) concurrent positions, either as a member
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota of the Board of Directors, a member of
komite serta jabatan lainnya baik di dalam the Board of Commissioners, and/or a member
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik of committees and other positions both inside
and outside the Issuer or Public Company
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki In the event that a member of the Board of
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai Directors does not have concurrent positions,
hal tersebut then this shall be disclosed
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and period of time both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
g hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, affiliation with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham of Directors, members of the Board of
utama, dan pengendali baik langsung maupun Commissioners, majority shareholders, and
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, controlling shareholders, either directly or
meliputi nama pihak yang terafiliasi indirectly, to individual owners, including names of
the affiliated parties
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki In the event that a member of the Board of
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Directors does not have an affiliated relationship,
Publik mengungkapkan hal tersebut the Issuer or Public Company shall disclose this
matter
h perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan changes in the composition of the members of 87
perubahannya the Board of Directors and reasons for such changes
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi In the event of no change in the composition of
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal the members of the Board of Directors, this shall
tersebut be disclosed
326 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 329
PT Sampoerna Agro Tbk
Halaman
Page
10 profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: profile of the Board of Commissioners, at least 82–83,
containing: 151–153
a nama dan jabatan name and position
b foto terbaru latest photo
c usia age
d kewarganegaraan citizenship
e riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi education history and/or certification
f riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) the legal basis for appointment as a member
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners of the Issuer or
Public Company
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali (2) the legal basis for initial appointment as
sebagai anggota Dewan Komisaris yang an independent member of the Board of
merupakan komisaris independen pada Emiten Commissioners of the Issuer or Public Company
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (3) concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, a member of
komite serta jabatan lainnya baik di dalam the Board of Directors, and/or a member of
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik committees and other positions both inside and
outside the Issuer or Public Company
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak In the event that a member of the Board of
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan Commissioners does not have concurrent
mengenai hal tersebut positions, then this shall be disclosed
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya (4) work experience and period of time both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
g hubungan afiliasi dengan anggota Dewan affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan of Commissioners, members of the Board of
pengendali baik langsung maupun tidak langsung Directors, majority shareholders, and controlling
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama shareholders, either directly or indirectly, to
pihak yang terafiliasi individual owners, including names of the affiliated
parties
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak In the event that a member of the Board of
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Commissioners does not have an affiliated
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut relationship, the Issuer or Public Company shall
disclose this matter
h pernyataan independensi komisaris independen statement of independence of the independent 152
dalam hal komisaris independen telah menjabat commissioner(s) should the independent
lebih dari 2 (dua) periode commissioner(s) have served more than 2 (two) terms
i perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris changes in the composition of the members of 83
dan alasan perubahannya. the Board of Commissioners and reasons for such
changes.
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi In the event of no change in the composition of
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan the members of the Board of Commissioners, this
mengenai hal tersebut shall be disclosed
11 dalam hal terdapat perubahan susunan anggota in the event that there is a change in NA
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the composition of the members of the Board
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai of Directors and/or members of the Board of
dengan batas waktu penyampaian Laporan Commissioners that occurs after the financial year
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam ends, up to the deadline for submitting the Annual
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi Report, the compositions presented in the Annual
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir Report are the current and previous compositions
dan sebelumnya of the members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners
12 jumlah karyawan menurut jenis kelamin, number of employees by gender, position, 89–90
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku (permanent/contract) in the financial year
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam This information can be presented in tabulated
bentuk tabel format
2024 Annual Report and Sustainability Report 327
Page 330
Halaman
Page
13 nama pemegang saham dan persentase names of shareholders and percentages of 76–77
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang ownership at the beginning and end of the financial
terdiri dari informasi mengenai: year, consisting of the following information
regarding:
a pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) shareholders who own 5% (five percent) or more
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik shares of the Issuer or Public Company
b anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan of the Board of Commissioners who own shares in
Publik the Issuer or Public Company
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau In the event that all members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Directors and/or all members of the Board of
saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut Commissioners do not own shares, this shall be
disclosed
c kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu public shareholders, namely shareholders who
kelompok pemegang saham yang masing-masing each own less than 5% (five percent) of the shares
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham of the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk This information can be presented in tabulated
tabel format
14 persentase kepemilikan tidak langsung atas percentage of indirect ownership of the shares 76–77
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh of the Issuer or Public Company by members of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and members of the Board
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk of Commissioners at the beginning and end of
informasi mengenai pemegang saham yang the financial year, including the shareholders
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk registered in the shareholder register for
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota indirect ownership of interests by members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau In the event that all members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Directors and/or all members of the Board of
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten Commissioners do not have indirect ownership of
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan the shares of the Issuer or Public Company, this
mengenai hal tersebut shall be disclosed
15 jumlah pemegang saham dan persentase number of shareholders and the percentage 77
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan of ownership at the end of the financial year,
klasifikasi: classified by:
a kepemilikan institusi lokal local institutional ownership
b kepemilikan institusi asing foreign institutional ownership
c kepemilikan individu lokal local individual ownership
d kepemilikan individu asing foreign individual ownership
16 informasi mengenai pemegang saham utama dan information regarding the majority and controlling 77
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders of the Issuer or Public Company,
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada either directly or indirectly, down to the individual
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk owners, presented in the form of a scheme or chart
skema atau bagan
17 nama entitas anak, perusahaan asosiasi, names of subsidiaries, associated entities, joint 72–74
perusahaan ventura bersama di mana Emiten ventures in which the Issuer or Public Company
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian has joint control of the entities (if any), along
bersama entitas (jika ada), beserta persentase with the percentages of share ownership, lines
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan of business, total assets, and operating status of
status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, the subsidiaries, associated entities, and joint
perusahaan ventura bersama ventures
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, their addresses must be provided
mengenai alamat entitas anak tersebut
328 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 331
PT Sampoerna Agro Tbk
Halaman
Page
18 kronologi pencatatan saham, jumlah saham, chronology of share listing, number of shares, 78
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal par value, and offering price from the beginning
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama of listing to the end of the financial year as
bursa efek di mana saham Emiten atau Perusahaan well as the name of the stock exchange where
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham the shares of the Issuer or Public Company are
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), listed, including events of stock splits, reverse
dividen saham, saham bonus, dan perubahan stock, stock dividends, bonus shares, and changes
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, in the par value of shares, issuance of convertible
pelaksanaan penambahan dan pengurangan securities, capital additions and subtractions
modal (jika ada) (if any)
19 informasi pencatatan efek lainnya selain efek information on the listing of securities other than 79–80
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang those referred to in number 18), which have not
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit matured in the financial year, at least containing
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat the names of the securities, issuance year, interest
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai rate/yield, maturity date, offering value, and
penawaran, dan peringkat efek (jika ada) ratings (if any)
20 informasi penggunaan jasa akuntan publik information on the procurement of services from 80–81
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta public accountants and public accounting firms
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: along with their networks/associations/alliances,
including:
a nama dan alamat names and addresses
b periode penugasan assignment periods
c informasi jasa audit dan/atau non-audit yang information on audit and/or non-audit services
diberikan rendered
d biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk audit and/or non-audit fee for each assignment
masing-masing penugasan yang diberikan selama performed during the financial year
tahun buku
e dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ In the event that the appointed public accountants
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa and public accounting firms and their networks/
non-audit, maka diungkapkan mengenai informasi associations/alliances did not provide non-audit
tersebut services, this shall be disclosed
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan Disclosure of information on the procurement
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat of services from public accountants and public
disajikan dalam bentuk tabel accounting firms along with their networks/
associations/alliances can be presented in
tabulated format
21 nama dan alamat lembaga dan/atau profesi names and addresses of capital market supporting 81
penunjang pasar modal selain AP dan KAP institutions and/or professions other than
the public accountants and public accounting firms
f Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion 92–133
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management's analysis and discussion contains
analisis dan pembahasan mengenai laporan analysis and discussion of financial statements
keuangan dan informasi penting lainnya dengan and other important information with an emphasis
penekanan pada perubahan material yang terjadi on material changes that occurred in the financial
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: year, which at least contains:
1 tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan review of operations for each business segment, 97–101
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, according to the type of industry of the Issuer or
paling sedikit mengenai: Public Company, at least regarding:
a produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan production, which includes the process, capacity,
perkembangannya and developments thereof
b pendapatan/penjualan revenue/sales
c profitabilitas profitability
2024 Annual Report and Sustainability Report 329
Page 332
Halaman
Page
2 kinerja keuangan komprehensif yang mencakup comprehensive financial performance, which 119–123
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) includes a comparison of financial performance in
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab the last 2 (two) financial years, an explanation of
adanya perubahan dan dampak perubahan the causes of the changes and the impact of these
tersebut, paling sedikit mengenai: changes, at least regarding:
a aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset current assets, non-current assets, and total 119–120
assets
b liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, current liabilities, non-current liabilities, and total 120
dan total liabilitas liabilities
c ekuitas equity 121
d pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), revenue/sales, expenses, profit (loss), other 121–122
penghasilan komprehensif lain, dan total laba comprehensive income, and total comprehensive
(rugi) komprehensif profit (loss)
e arus kas cash flows 123–124
3 kemampuan membayar utang atau kewajiban ability to pay debts or obligations, by presenting 125
dengan menyajikan perhitungan rasio yang the calculations for the relevant ratios
relevan
4 tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau collectibility of the Issuer or Public Company's 126
Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan receivables, by presenting the calculations for
rasio yang relevan the relevant ratios
5 struktur modal dan kebijakan manajemen atas capital structure and management policy on 126
struktur modal tersebut disertai dasar penentuan the capital structure along with the basis for
kebijakan dimaksud determining such policy
6 bahasan mengenai ikatan yang material untuk discussion of material commitments for capital 127
investasi barang modal dengan penjelasan paling goods investments, with the explanation
sedikit memuat: containing at least:
a tujuan dari ikatan tersebut purposes of commitments
b sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi expected sources of funding to fulfill such
ikatan tersebut commitments
c mata uang yang menjadi denominasi currencies in which such commitments are
denominated
d langkah yang direncanakan Emiten atau measures planned by the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari to take to protect against the risk arising from
posisi mata uang asing yang terkait the related foreign currency positions
7 bahasan mengenai investasi barang modal yang discussion of capital goods investments realized in 127
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling the last financial year, containing at least:
sedikit memuat:
a jenis investasi barang modal types of capital goods investments
b tujuan investasi barang modal purposes of capital goods investments
c nilai investasi barang modal yang dikeluarkan amounts disbursed in capital goods investments
8 informasi dan fakta material yang terjadi setelah material information and facts occurring after 130
tanggal laporan akuntan ( jika ada) the date of the accountant's report (if any)
9 prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan business prospects of the Issuer or Public Company 132
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi related to the conditions in the relevant industry,
secara umum dan pasar internasional disertai the general economy, and the international
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang market, accompanied by supporting quantitative
layak dipercaya data from reliable sources
10 perbandingan antara target/proyeksi pada awal comparison between the target/projection at 125
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), the beginning of the financial year with the results
mengenai: achieved, regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
c struktur modal (capital structure) atau capital structure or
d hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten other matters deemed important to the Issuer or
atau Perusahaan Publik Public Company
330 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 333
PT Sampoerna Agro Tbk
Halaman
Page
11 target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten targets/projections to be achieved by the Issuer 132–133
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun or Public Company for the next 1 (one) year,
mendatang, mengenai: regarding:
a pendapatan/penjualan revenue/sales
b laba (rugi) profit (loss)
c struktur modal (capital structure) capital structure
d kebijakan dividen atau dividend policy or
e hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten other matters deemed important to the Issuer or
atau Perusahaan Publik Public Company
12 aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa marketing aspects of the goods and/or services of 102–103
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the Issuer or Public Company, at least regarding
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar marketing strategy and market share
13 uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun description of dividends for the last 2 (two) 78–79, 127
buku terakhir, paling sedikit: financial years, at least containing:
a kebijakan dividen, antara lain memuat informasi dividend policy, which includes information on
persentase jumlah dividen yang dibagikan the ratio of dividends to net income
terhadap laba bersih
b tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal cash dividend payment date and/or non-cash
distribusi dividen non-kas dividend distribution date
c jumlah dividen per saham (kas dan/atau non-kas) amount of dividend per share (cash and/or non-cash)
d jumlah dividen per tahun yang dibayar amount of dividends disbursed per year
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam This information can be presented in tabulated
bentuk tabel format
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak In the event that the Issuer or Public Company did
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, not distribute dividends in the last 2 (two) years,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut this shall be disclosed
14 realisasi penggunaan dana hasil penawaran realization of the use of public offering proceeds, 128
umum, dengan ketentuan: by taking into consideration the following:
a dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki in the event that during the financial year
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the Issuer has an obligation to submit a report
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi on the realization of the use of proceeds, then
penggunaan dana hasil penawaran umum secara the realization of the cumulative use of the public
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku offering proceeds shall be disclosed up to the end
of the financial year
b dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana in the event of a change in the use of proceeds,
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas as stipulated in the Regulation of the Financial
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi Services Authority regarding the report on
penggunaan dana hasil penawaran umum, maka the realization of the use of public offering
Emiten menjelaskan perubahan tersebut proceeds, the Issuer shall explain such change
15 informasi material (jika ada), antara lain mengenai material information (if any), among others 128
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ regarding investments, expansions, divestments,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ business mergers/consolidations, acquisitions,
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan debt/capital restructurings, material transactions,
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada affiliated transactions, and transactions with
tahun buku, paling sedikit memuat: conflict of interest which occurred during
the financial year, containing at least:
a tanggal, nilai, dan objek transaksi dates, values, and objects of the transactions
b nama pihak yang melakukan transaksi names of parties conducting the transactions
c sifat hubungan afiliasi (jika ada) nature of the affiliations (if any)
d penjelasan mengenai kewajaran transaksi explanation of the fairness of the transactions
e pemenuhan ketentuan terkait compliance with related provisions
f dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain in the event that there is an affiliation relationship,
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud in addition to disclosing the information as
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau referred to in letters a) to e) above, the Issuer or
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: Public Company also shall disclose the following:
2024 Annual Report and Sustainability Report 331
Page 334
Halaman
Page
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi (1) a statement from the Board of Directors that
telah melalui prosedur yang memadai the affiliated transactions have undergone
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that affiliated
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis transactions have been carried out in
yang berlaku umum antara lain dilakukan accordance with generally accepted business
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar practices, among others, by complying with
(arm’s length principle) the arm’s length principle
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit (2) the roles of the Board of Commissioners
dalam melakukan prosedur yang memadai and the audit committee in undertaking
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi the adequate procedures to ensure that
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis the affiliated transactions have been carried
yang berlaku umum antara lain dilakukan out in accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar business practices, among others, by complying
(arm’s length principle) with the arm’s length principle
g untuk transaksi afiliasi atau transaksi material for affiliated transactions or material transactions
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan that are business activities carried out in order
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha to generate business revenue and are carried
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau out regularly, repeatedly, and/or continuously,
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa an explanation shall be added that the affiliated
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut transactions or material transactions are related to
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out in order to generate
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha business revenue and are carried out regularly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repeatedly, and/or continuously
berkelanjutan
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material In the event that the affiliated transactions or
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan material transactions have been disclosed in
keuangan tahunan, ditambahkan informasi the annual financial statements, an information
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan regarding the reference to such disclosure in
keuangan tahunan tersebut the annual financial statements shall be provided
h untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ for disclosure of affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict of interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi the implementation of affiliated transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang and/or conflict of interest transactions that have
telah disetujui pemegang saham independen, been approved by independent shareholders,
ditambahkan informasi mengenai tanggal additional information regarding the date of
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi the GMS which approved the affiliated transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan and/or transactions with conflict of interest shall
tersebut be provided
i dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ in the event of no affiliated transaction and/or
atau transaksi benturan kepentingan, maka transaction with conflict of interest, this shall be
diungkapkan mengenai hal tersebut disclosed
16 perubahan ketentuan peraturan perundang- changes in the laws and regulations that bear 129
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap a significant effect on the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya and their impact on the financial statements
terhadap laporan keuangan (jika ada) (if any)
17 perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan changes in accounting policies, the reasons for 129–130
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada) such changes, and their impact on the financial
statements (if any)
g Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Governance of the Issuer or Public Company 134–221
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Details on the governance of the Issuer or
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Public Company must contain at least a brief
explanation on:
1 RUPS, paling sedikit memuat: GMS, at least regarding: 141–148
a Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun Resolutions of the GMS in the financial year and 143–148
buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku 1 (one) year prior to the financial year, including:
meliputi:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) (1) resolutions of the GMS in the financial year and
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan 1 (one) year before the financial year that were
pada tahun buku implemented in the financial year
332 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 335
PT Sampoerna Agro Tbk
Halaman
Page
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan (2) resolutions of the GMS in the financial year and
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang 1 (one) year before the financial year that were
belum direalisasikan beserta alasan belum not implemented along with the reasons for
direalisasikan not implementing them
b dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik in the event that the Issuer or Public Company
menggunakan pihak independen dalam uses an independent party at the GMS to calculate
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan the votes, then this matter shall be disclosed
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
2 Direksi, paling sedikit memuat: Board of Directors, at least regarding: 160–173
a tugas dan tanggung jawab masing-masing Duties and responsibilities of each member of 160–162
anggota Direksi the Board of Directors
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab This information shall be described and may be
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan presented in tabulated format
dapat disajikan dalam bentuk tabel
b pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau statement that the Board of Directors has 160
piagam (charter) Direksi guidelines or charter of the Board of Directors
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, policy and implementation of the frequency of 166–169
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan meetings of the Board of Directors, meetings
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat of the Board of Directors with the Board of
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS Commissioners, and the level of attendance
of members of the Board of Directors in these
meetings including attendance at the GMS
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Level of attendance of members of the Board of
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Directors in meetings of the Board of Directors,
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam meetings of the Board of Directors with the Board
bentuk tabel of Commissioners, or the GMS, can be presented in
tabulated format
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi training and/or competence development for 169–170
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on training and/or competence
kompetensi anggota Direksi, termasuk development for members of the Board of
program orientasi bagi anggota Direksi yang Directors, including an orientation program
baru diangkat (jika ada) dan for newly appointed members of the Board of
Directors (if any) and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (2) training and/or competence development
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku programs attended by members of the Board
(jika ada) of Directors in the financial year (if any)
e penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang The Board of Directors' assessment of 170–171
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada the performance of the committees that support
tahun buku paling sedikit memuat: the implementation of the duties of the Board of
Directors in the financial year shall at least contain:
1) prosedur penilaian kinerja 1) performance appraisal procedure
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja 2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year, competence and
dalam rapat attendance at meetings
f dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak in the event that the Issuer or Public Company NA
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan does not have a committee that supports
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal the implementation of the duties of the Board of
tersebut Directors, then this shall be disclosed
3 Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners, at least regarding: 149–159
a tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of 149–150
Commissioners
b pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki statement that the Board of Commissioners has 149
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris guidelines or charter of the Board of Commissioners
2024 Annual Report and Sustainability Report 333
Page 336
Halaman
Page
c kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan policy and implementation of the frequency of 155–158
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi meetings of the Board of Commissioners, meetings
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners with the Board of
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam Directors, and the level of attendance of members
RUPS of the Board of Commissioners in these meetings,
including attendance at the GMS
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Level of attendance of members of the Board
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat of Commissioners at the meeting of the Board
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS of Commissioners, the meeting of the Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel Commissioners with the Board of Directors, or
the GMS can be presented in tabulated format
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota training and/or competence development for 158
Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on training and/or competence
kompetensi anggota Dewan Komisaris, development for members of the Board of
termasuk program orientasi bagi anggota Commissioners, including an orientation
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada) program for newly appointed members of
the Board of Commissioners (if any)
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi (2) training and/or competence development
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam programs attended by members of the Board
tahun buku (jika ada) of Commissioners in the financial year (if any)
e penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris performance appraisal of the Board of Directors 170
serta masing-masing anggota Direksi dan anggota and the Board of Commissioners as well as each
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and the Board
of Commissioners, at least containing:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year, competence, and
dalam rapat attendance at meetings
(3) pihak yang melakukan penilaian (3) the party conducting the assessment
f penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja The Board of Commissioners’ assessment of 159
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas the performance of the Committees that support
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the financial year, including:
(1) prosedur penilaian kinerja (1) performance appraisal procedures
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year, competence, and
dalam rapat attendance at meetings
4 Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan The nomination and remuneration of the Board of 171–173
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners shall at
least contain:
a prosedur nominasi, meliputi uraian singkat nomination procedure, including a brief description 171
mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota of the policy and process of nomination of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners
b prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan procedures and implementation of remuneration 172–173
Dewan Komisaris, antara lain: for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan (1) procedures for determining remuneration
Dewan Komisaris for the Board of Directors and the Board of
Commissioners
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) the remuneration structure of the Board of
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ Directors and the Board of Commissioners, such
bonus dan lainnya as salary, allowances, tantiem/bonus and others
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota (3) the amount of remuneration for each member
Direksi dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and member of
the Board of Commissioners
334 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 337
PT Sampoerna Agro Tbk
Halaman
Page
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in
bentuk tabel tabulated format
5 Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau The sharia supervisory board, should the Issuer NA
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan or Public Company carry out business activities
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana based on sharia principles as stated in the articles
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit of association, at least regarding:
memuat:
a nama names
b dasar hukum pengangkatan dewan pengawas legal basis for appointment
syariah
c periode penugasan dewan pengawas syariah term of office
d tugas dan tanggung jawab dewan pengawas duties and responsibilities
syariah
e frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran frequency and method of providing advice and
serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di suggestions as well as supervision of compliance
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan with sharia principles in the capital market for
Publik the Issuer or Public Company
6 Komite audit, paling sedikit memuat: The audit committee, at least contains: 174–179
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as committee
komite member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, a member of
komite serta jabatan lainnya (jika ada) the Board of Directors, and/or a member of
a committee as well as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
f periode dan masa jabatan anggota komite audit period and term of office of audit committee
members
g pernyataan independensi komite audit audit committee independence statement 176–177
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development 179
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) programs attended in the financial year (if any)
i kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite policies and implementation of the frequency of 179
audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit audit committee meetings and level of attendance
dalam rapat tersebut of audit committee members in these meetings
j pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun implementation of audit committee activities in 177–178
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam the financial year in accordance with those stated
pedoman atau piagam (charter) komite audit in the audit committee guidelines or charter
7 komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Committee or function of nomination and 180–184
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit remuneration of the Issuer or Public Company, at
memuat: least regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
2024 Annual Report and Sustainability Report 335
Page 338
Halaman
Page
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as committee
komite member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, a member of
komite serta jabatan lainnya (jika ada) the Board of Directors, and/or a member of
a committee as well as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
f periode dan masa jabatan anggota komite term and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement 182–183
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development attended 183
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) in the financial year (if any)
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities 180–181
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau a statement that the committee has a guideline or 180
piagam (charter) charter
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan policy and implementation of the frequency of 183
tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut meetings and the level of attendance of members
in the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada brief description of the activities carried out in 183
tahun buku the financial year
m dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan in the event that no nomination and remuneration NA
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik committee is formed, the Issuer or Public Company
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana shall disclose the information as referred to in
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) letter i) to letter l) and disclose:
dan mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite (1) reasons for not forming the committee
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan (2) the party carrying out the nomination and
remunerasi remuneration function
8 komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan other committees in the Issuer or Public Company 185–188
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan that support the functions and duties of
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang the Board of Directors (if any) and/or committees
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, that support the functions and duties of the Board
paling sedikit memuat: of Commissioners, at least regarding:
a nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite name and position in the committee membership
b usia age
c kewarganegaraan citizenship
d riwayat pendidikan educational background
e riwayat jabatan, meliputi informasi: work experience, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as committee
komite member
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, a member of
komite serta jabatan lainnya (jika ada) the Board of Directors, and/or a member of
a committee as well as other positions (if any)
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya (3) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
f periode dan masa jabatan anggota komite term and term of office of committee members
g pernyataan independensi komite committee independence statement 187
h pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development attended 188
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) in the financial year (if any)
336 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 339
PT Sampoerna Agro Tbk
Halaman
Page
i uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities 185–186
j pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau statement that the committee has a committee 185
piagam (charter) komite guideline or charter
k kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite policy and implementation of the frequency of 188
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat committee meetings and the level of attendance
tersebut of committee members in the meetings
l uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada brief description of the activities carried out in 187–188
tahun buku the financial year
9 Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: Corporate Secretary, at least regarding: 189–191
a nama name 189
b domisili domicile
c riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris (1) legal basis for appointment as company
perusahaan secretary
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya (2) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
d riwayat pendidikan educational background
e pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development attended 191
diikuti dalam tahun buku in the financial year
f uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris brief description of the implementation of the duties 190–191
perusahaan pada tahun buku of the company secretary in the financial year
10 Unit audit internal, paling sedikit memuat: Internal audit unit, at least regarding: 194–198
a nama kepala unit audit internal name of head of internal audit unit 195
b riwayat jabatan, meliputi: work experience, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit (1) legal basis for appointment as head of internal
audit internal audit unit
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya (2) work experience and time period both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
c kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit qualification or certification in the internal audit 195
internal (jika ada) profession (if any)
d pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang training and/or competence development attended 197–198
diikuti dalam tahun buku in the financial year
e struktur dan kedudukan unit audit internal structure and position of the internal audit unit 195
f uraian tugas dan tanggung jawab description of duties and responsibilities 196–197
g pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau statement that there is a guideline or charter of 194
piagam (charter) unit audit internal the internal audit unit
h uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit brief description of the implementation of 197
internal pada tahun buku termasuk kebijakan the duties of the internal audit unit in the financial
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, year including the policy and implementation of
Dewan Komisaris, dan/atau komite audit the frequency of meetings with the Board of
Directors, Board of Commissioners, and/or audit
committee
11 uraian mengenai sistem pengendalian internal description of the internal control system 199–200
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten implemented by the Issuer or Public Company, at
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: least regarding:
a pengendalian keuangan dan operasional, serta financial and operational control, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with other laws and regulations
undangan lainnya
b tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian review of the effectiveness of the internal control
internal system
2024 Annual Report and Sustainability Report 337
Page 340
Halaman
Page
c pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris statement of the Board of Directors and/or Board
atas kecukupan sistem pengendalian internal of Commissioners on the adequacy of the internal
control system
12 sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh risk management system implemented by 201–205
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the Issuer or Public Company, at least regarding:
memuat:
a gambaran umum mengenai sistem manajemen overview of the risk management system in
risiko Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
b jenis risiko dan cara pengelolaannya types of risks and ways to manage them
c tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko review of the effectiveness of the risk management
Emiten atau Perusahaan Publik system
d pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris statement from the Board of Directors and/or
atau komite audit atas kecukupan sistem the Board of Commissioners or the audit committee
manajemen risiko on the adequacy of the risk management system
13 perkara hukum yang berdampak material yang legal cases with a material impact involving
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, the Issuer or Public Company, its subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan the members of the Board of Directors and
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: members of the Board of Commissioners (if any),
at least regarding:
a pokok perkara/gugatan legal case/lawsuit matter
b status penyelesaian perkara/gugatan status of settlement
c pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau effect on the condition of the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
14 informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang information on administrative sanctions imposed 217
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, on the Issuer or Public Company, members of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, the Board of Commissioners and members of
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya the Board of Directors, by the Financial Services
pada tahun buku (jika ada) Authority and other authorities in the financial
year (if any)
15 informasi mengenai kode etik Emiten atau information on the code of ethics prevailing in 206–211
Perusahaan Publik meliputi: the Issuer or Public Company, including:
a pokok-pokok kode etik code of ethics
b bentuk sosialisasi kode etik dan upaya dissemination of the code of ethics and
penegakannya enforcement mechanisms
c pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota statement that the code of ethics applies to
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan members of the Board of Directors, members of
Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Commissioners, and employees of
the Issuer or Public Company
16 uraian singkat mengenai kebijakan pemberian brief description of the policy of providing long-term 211
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation to management
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki and/or employees of the Issuer or Public Company
oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), (if any), including the management stock ownership
antara lain berupa program kepemilikan saham program (MSOP) and/or employee stock ownership
oleh manajemen (management stock ownership program (ESOP)
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program In the event that the compensation is provided in NA
kepemilikan saham oleh manajemen (management the form of MSOP and/or ESOP, the information
stock ownership program/MSOP) dan/atau program disclosed must at least contain:
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a jumlah saham dan/atau opsi number of shares and/or options
b jangka waktu pelaksanaan implementation period
c persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang requirements for the eligibility of employees and/or
berhak management
338 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 341
PT Sampoerna Agro Tbk
Halaman
Page
d harga pelaksanaan atau penentuan harga exercise price or determination thereof
pelaksanaan
17 uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan brief description of the information disclosure 210
informasi mengenai: policy, regarding:
a kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota share ownership of members of the Board
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari of Directors and members of the Board of
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap Commissioners no later than 3 (three) working
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan days after the occurrence of ownership or any
Terbuka change in ownership of shares of a Public Company
b pelaksanaan atas kebijakan dimaksud implementation of said policy
18 uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran description of the whistleblowing system 211–214
(whistleblowing system) di Emiten atau prevailing in the Issuer or Public Company, at least
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: regarding:
a cara penyampaian laporan pelanggaran mechanism for reporting submission 212
b perlindungan bagi pelapor protection for whistleblowers 212–213
c penanganan pengaduan handling of complaints/reports 213
d pihak yang mengelola pengaduan party managing the reports 212
e hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: results of the handling of complaints/reports, at least: 214
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses (1) the number of reports received and processed
dalam tahun buku in the financial year
(2) tindak lanjut pengaduan (2) follow-up to the reports.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, then this
(whistleblowing system), maka diungkapkan shall be disclosed
mengenai hal tersebut
19 uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten description of the anti-corruption policy of 208
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: the Issuer or Public Company, at least regarding:
a program dan prosedur yang dilakukan dalam programs and procedures carried out to address
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), practices of corruption, kickbacks, fraud, bribery
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau and/or gratuities in the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
b pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan anti-corruption training/dissemination thereof to
Emiten atau Perusahaan Publik employees of the Issuer or Public Company
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak In the event that the Issuer or Public Company does
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan not have an anti-corruption policy, the reasons for
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud not having said policy shall be provided
20 penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan implementation of the guidelines for the governance 217–221
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek of issuers and public companies, including:
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a statement regarding the recommendations that
dilaksanakan dan/atau have been implemented and/or
b penjelasan atas rekomendasi yang belum b) an explanation of the recommendations that
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif have not been implemented, along with reasons
pelaksanaannya (jika ada) and alternative implementations (if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam This information can be presented in tabulated
bentuk tabel format
2024 Annual Report and Sustainability Report 339
Page 342
Halaman
Page
h Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten Issuer or Public Company's Corporate Social 222–306
atau Perusahaan Publik and Environmental Responsibility
1 Informasi yang diungkapkan dalam bagian Information disclosed in the corporate social
tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan and environmental responsibility chapter shall
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) be the Sustainability Report as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Institutions, Issuers, and Public Companies, and
paling sedikit memuat: the report shall contain at least:
a penjelasan strategi keberlanjutan explanation of sustainability strategy 224–227
b ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan overview of sustainability aspects (economic, social, 11–13,
lingkungan hidup) and environmental) 224–227
c profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik brief profile of the Issuer or Public Company 94–133
d penjelasan Direksi explanation by the Board of Directors 44–47
e tata kelola keberlanjutan sustainability governance 229–233
f kinerja keberlanjutan sustainability performance 234–308
g verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada written verification from an independent party, NA
if any
h lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, feedback sheet for readers, if any NA
jika ada
i tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company's response to the previous NA
terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya year's report feedback
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud Sustainability Report as referred to in number
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman 1) shall be prepared in accordance with
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Technical Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Sustainability Reports for Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Companies, as contained in Appendix II of this
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak Circular of the Financial Services Authority
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini
3 informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability information on the Sustainability Report in number
Report) pada angka 1) dapat: 1) may:
a diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar disclosed in other relevant sections outside of
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, the social and environmental responsibility
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan section, such as the Directors' explanation
Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait regarding the Sustainability Report disclosed in
Laporan Direksi dan/atau the section related to the Directors' Report and/or
b merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung refer to other sections outside the social and
jawab sosial dan lingkungan dengan tetap environmental responsibility section while
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan still referring to the Technical Guidelines for
Laporan eberlanjutan (Sustainability Report) the Preparation of Sustainability Reports for
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Issuers and Public Companies as listed in Appendix
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan II which is an integral part of this Financial Services
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Authority Circular Letter, such as profiles Issuer or
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten Public Company
atau Perusahaan Publik
4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) The Sustainability Report as referred to in number
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan 1) is an inseparable part of the Annual Report,
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan however it may be presented separately from
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah the Annual Report
dengan Laporan Tahunan
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara In the event that the Sustainability Report is NA
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi presented separately from the Annual Report,
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan the information disclosed in the Sustainability
dimaksud harus: Report shall:
a memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud contain all the information as referred to in
pada angka 1) number 1)
340 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 343
PT Sampoerna Agro Tbk
Halaman
Page
b disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan be prepared in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Guidelines for the Preparation of Sustainability
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Reports for Issuers and Public Companies as
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan listed in Appendix II of this Circular of the Financial
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan ini
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara In the event that the Sustainability Report is NA
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam presented separately from the Annual Report,
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan then the social and environmental responsibility
memuat informasi bahwa informasi mengenai section shall state that the information regarding
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah social and environmental responsibility is
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disclosed in the Sustainability Report presented
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan separately from the Annual Report
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Submission of the Sustainability Report which NA
Report) yang disajikan secara terpisah dengan is presented separately from the Annual Report
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan must be done together with the submission of
dengan penyampaian Laporan Tahunan the Annual Report
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Financial Statements for the Year 350
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The financial statements contained in the Annual
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar Report shall be prepared in accordance with
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah the financial accounting standards prevailing
diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di in Indonesia and have been audited by a public
Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan accountant registered with the Financial Services
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai Authority. Said annual financial statements shall
pertanggungjawaban atas laporan keuangan contain a statement regarding the accountability
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas for the financial statements as regulated in
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi the Financial Services Authority Regulation on
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- the responsibility of the Board of Directors for
undangan di sektor pasar modal yang mengatur financial reporting, or the laws and regulations
mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam in the capital market which regulate the periodic
hal Emiten merupakan perusahaan efek reporting of securities companies, in the event that
the Issuer is a securities company
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Statement Letter of Members of the Board 348–349
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas of Directors and Members of the Board of
Laporan Tahunan Commissioners regarding Responsibility for
the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota The statement letter from members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Directors and members of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format regarding the responsibility for the Annual
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Report shall be prepared in accordance with
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas the prescribed format provided in Appendix I of
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam this Circular of the Financial Services Authority
Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
2024 Annual Report and Sustainability Report 341
Page 344
SEOJK 16/2021 - Lampiran / Appendix II
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Halaman
Page
A Penjelasan strategi keberlanjutan Explanation on sustainability strategy 224–227
B Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan Summary of sustainability aspects performance 10, 15–17,
274–276, 247
1 Aspek ekonomi, paling sedikit memuat: Economic aspect, covering at least:
a Kuantitas produk/jasa yang dijual Quantity of products/services sold
b Pendapatan/penjualan Income/sales
c Laba/rugi bersih Net profit/loss
d Produk ramah lingkungan Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses Local parties involvement related to the Sustainable
e
bisnis keuangan berkelanjutan Finance business process
2 Aspek lingkungan hidup, meliputi: Environmental aspect, including:
a Penggunaan energi Energy usage
b Pengurangan emisi yang dihasilkan Emission reduction
c Pengurangan limbah dan efluen Reduction of waste and effluents
d Pelestarian keanekaragaman hayati Conservation of biodiversity
3 Aspek sosial Social aspect
C Profil perusahaan Brief profile of the company 94–133
1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Vision, mission, and sustainability value 58–59
2 Alamat perusahaan Company address 52
3 Skala usaha, paling sedikit memuat: Business scale, covering at least: 11, 63, 71
a Total aset/kapitalisasi aset dan total kewajiban Total assets/asset capitalization and total liabilities
Jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, Total employees based on gender, position, age,
b
usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan education, and status of employment
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan Names of shareholders and their percentage of share
c
saham ownership
d Wilayah operasional Operational areas
4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan Brief explanation of products, services, and business 60–62
activities
5 Keanggotaan pada asosiasi Membership in associations 75
6 Perubahan yang bersifat signifikan Significant changes 6, 129
D Penjelasan Direksi Directors' exposition
1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam Policy to respond to challenges in the fulfillment 44–46
pemenuhan strategi keberlanjutan of sustainability strategy
2 Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance 44–46
3 Strategi pencapaian target Strategy to achieve the targets 44–45
E Tata kelola keberlanjutan Sustainability governance
1 Penanggung jawab penerapan keuangan Parties responsible for the implementation of 160, 229–230
berkelanjutan sustainable finance
342 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 345
PT Sampoerna Agro Tbk
Halaman
Page
2 Pengembangan kompetensi terkait keuangan Competence development related to sustainable 169–170
berkelanjutan finance
3 Penilaian risiko atas penerapan keuangan Risk assessment related to the implementation of 230–233
berkelanjutan sustainable finance
4 Hubungan dengan pemangku kepentingan Relationships with stakeholders 306–308
5 Permasalahan terhadap penerapan keuangan Issues related to the implementation of sustainable 230–233
berkelanjutan finance
F Kinerja keberlanjutan Sustainability performance
1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan Activities to foster sustainable finance 44
2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, Comparison of production targets vs. achievements, 97
target pembiayaan/investasi, pendapatan dan laba portfolio, financing/investment targets, income and
rugi profit and loss
3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target Comparison of portfolio targets and performance, 97
pembiayaan/investasi pada instrumen keuangan atau financing/investment targets in financial instruments
proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan or projects in line with the implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
4 Biaya lingkungan hidup Environmental expenditures 274–276
5 Penggunaan material yang ramah lingkungan Usage of environmentally-friendly materials 243–245
6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan Amount and intensity of energy used 245–246
7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan Efforts and achievements of energy efficiency and 246–247
penggunaan energi terbarukan use of renewable energy
8 Penggunaan air Water usage 262–268
9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat Impacts of operational areas located near or within 247–259
atau berada di daerah konservasi atau memiliki conservation areas or areas with biodiversity value
keanekaragaman hayati
10 Usaha konservasi keanekaragaman hayati Efforts to conserve biodiversity 248–252
11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan Amounts and intensity of emissions produced, by 259–261
berdasarkan jenisnya type
12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang Efforts and achievements of emission reduction 262
dilakukan
13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan Amounts of waste and effluents produced, by type 268–270
berdasarkan jenis
14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen Mechanism for managing waste and effluents 268–269
15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) Spills (if any) NA
16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup Number and contents of environmental grievances 304–305
yang diterima dan diselesaikan received and resolved
17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk Commitment to providing equal level of products and 305
dan/atau jasa yang setara kepada konsumen or services to consumers
18 Kesetaraan kesempatan bekerja Equality of employment opportunity 302
19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa Child labor and forced labor 302
20 Upah minimum regional Minimum regional wage 295–296
2024 Annual Report and Sustainability Report 343
Page 346
Halaman
Page
21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman Safe and decent working environment 296–297
22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai Employee training and competence development 277–284
23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar Impacts of operations on surrounding communities 231–233
24 Pengaduan masyarakat Grievances from communities 290–293
25 Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) Environmental and social responsibility activities 284–290
26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan Innvation and development of sustainable financial 283–284
berkelanjutan products/services
27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya Products/services whose safety for customers have 304–305
bagi pelanggan been evaluated
28 Dampak produk/jasa Impacts of products/services 290–293
29 Jumlah produk yang ditarik kembali Number of products recalled/withdrawn 305
30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/ Customer satisfaction survey on sustainable finance NA
atau jasa keuangan berkelanjutan products and/or services
G Lain-lain Others
1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) Written verification from an independent party (if any) NA
2 Lembar umpan balik Feedback form NA
3 Tanggapan terhadap umpan balik laporan Response to the previous year's sustainability NA
keberlanjutan tahun sebelumnya report's feedback
4 Daftar pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of disclosures in accordance with the Financial 323–344
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa on the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Financial Services Institutions
344 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 347
PT Sampoerna Agro Tbk
Glosarium
Glossary
Indonesia English
3R Reduce, Reuse, Recycle 3R Reduce, Reuse, Recycle
4P Planet, People, Product, Profit 4P Planet, People, Product, Profit
ACOP Annual Communication of Progress ACOP Annual Communication of Progress
AEI Asosiasi Emiten Indonesia AEI Association of Indonesian Listed Companies
ALS Assessor Licensing Scheme ALS Assessor Licensing Scheme
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan AMDAL Environmental Impact Assessment
APHI Asosiasi Pengusaha Hutan Indonesia APHI Association of Indonesia Forest Concession Holder
Asbenindo Asosiasi Perbenihan Indonesia Asbenindo Indonesian Seed Association
BEI Bursa Efek Indonesia IDX Indonesia Stock Exchange
BPOM Badan Pengawas Obat dan Makanan BPOM The National Agency of Drug and Food Control
Dewan Komisaris BOC Board of Commissioners
Direksi BOD Board of Directors
Committee of Sponsoring Organizations of the Committee of Sponsoring Organizations of the
COSO COSO
Treadway Commission Treadway Commission
CPO Minyak Sawit Mentah CPO Crude Palm Oil
CSA Penilaian Stok Karbon CSA Carbon Stock Assessment
CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan CSR Corporate Social Responsibility
CSV Creating Shared Value CSV Creating Shared Value
DIMS Dashboard Information Management System DIMS Dashboard Information Management System
DMSI Dewan Minyak Sawit Indonesia DMSI Indonesian Palm Oil Council
DSQIA Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor DSQIA Qualified Internal Auditor Certifying Board
ERP Enterprise Resources Planning ERP Enterprise Resources Planning
ESG Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola ESG Environment, Social and Governance
FKPBKS Forum Komunikasi Produsen Benih Kelapa Sawit FKPBKS Palm Oil Seed Producers Communication Forum
KBDD Keputusan Bebas, Didahulukan, dan Diinformasikan FPIC Free, Prior and Informed Consent
FSC Forest Stewardship Council FSC Forest Stewardship Council
GAPKI Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia GAPKI Indonesian Palm Oil Association
Gapoktan Gabungan Kelompok Tani Farmers' Collective
GCG Tata Kelola Perusahaan yang Baik GCG Good Corporate Governance
GRK Gas Rumah Kaca GHG Greenhouse Gas
HAM Hak Asasi Manusia Human Rights
HCSA Pendekatan Stok Karbon Tinggi HCSA High Carbon Stock Approach
HCVRN High Conservation Value Resource Network HCVRN High Conservation Value Resource Network
HGI Himpunan Gambut Indonesia HGI Indonesian Peat Association
2024 Annual Report and Sustainability Report 345
Page 348
Indonesia English
ICSA Indonesia Corporate Secretary Association ICSA Indonesia Corporate Secretary Association
ICT Teknologi Informasi dan Komunikasi ICT Information and Communications Technology
IFC International Finance Corporation IFC International Finance Corporation
IICD Indonesian Institute for Corporate Directorship IICD Indonesian Institute for Corporate Directorship
IUCN International Union for Conservation of Nature IUCN International Union for Conservation of Nature
ISCC International Sustainability and Carbon Certification ISCC International Sustainability and Carbon Certification
ISO International Organization for Standardization ISO International Organization for Standardization
ISOPA International Society for Oil Palm Agronomist ISOPA International Society for Oil Palm Agronomist
ISOPB International Society for Oil Palm Breeders ISOPB International Society for Oil Palm Breeders
ISPO Indonesian Sustainable Palm Oil ISPO Indonesian Sustainable Palm Oil
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja OHS Occupational Health and Safety
K3L Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan OHSE Occupational Health and Safety and Environment
KBKT Kawasan Bernilai Konservasi Tinggi HCVF High Conservation Value Forest
KK Kepala Keluarga Head of Household
KNKG Komite Nasional Kebijakan Governance KNKG the National Committee on Governance Policy
KSP Kerja Sama Pembibitan KSP The Nursery Cooperation
KPI Key Performance Indicator KPI Key Performance Indicator
KTPA Kelompok Tani Peduli Api KTPA Fire Alert Farmers' Collective
KUD Koperasi Unit Desa KUD Village Cooperatives
LUCCA Land Use/Cover Change Analysis LUCCA Land Use/Cover Change Analysis
MPPI Masyarakat Perbenihan dan Perbibitan Indonesia MPPI Indonesian Seeds and Nurseries Society
NDPE No Deforestation, No Peat and No Exploitation NDPE No Deforestation, No Peat and No Exploitation
NKT Nilai Konservasi Tinggi HCV High Conservation Value
NPP New Planting Procedures NPP New Planting Procedures
Organisation for Economic Co-Operation and Organisation for Economic Co-Operation and
OECD OECD
Development Development
OER Tingkat Ekstraksi Minyak OER Oil Extraction Rate
OJK Otoritas Jasa Keuangan OJK Financial Services Authority
ORM Operational Risk Management ORM Operational Risk Management
OHSAS Occupational Health and Safety Assessment Series OHSAS Occupational Health and Safety Assessment Series
P&C Prinsip & Kriteria P&C Principles & Criteria
346 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 349
PT Sampoerna Agro Tbk
Indonesia English
PBB Perserikatan Bangsa-Bangsa UN United Nations
PERAGI Perhimpunan Agronomi Indonesia PERAGI Indonesian Agronomic Association
PERIPI Perhimpunan Ilmu Pemuliaan Indonesia PERIPI Perhimpunan Ilmu Pemuliaan Indonesia
PHPL Pengelolaan Hutan Produksi Lestari PHPL Sustainable Production Forest Management
PK Inti Sawit PK Palm Kernel
PKS Pabrik Kelapa Sawit Palm Oil Mill
PLTBg Pembangkit Listrik Tenaga Biogas PLTBg Biogas Power Plant
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK Financial Services Authority Regulations
POME Palm Oil Mill Effluent POME Palm Oil Mill Effluent
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan SFAS Statements of Financial Accounting Standards
QIA Qualified Internal Auditor QIA Qualified Internal Auditor
R&D Penelitian & Pengembangan R&D Research & Development
RKAP Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP Company Work Plan and Budget
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham GMS General Meeting of Shareholders
RUPSLB Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa EGMS Extraordinary General Meeting of Shareholders
RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan AGMS Annual General Meeting of Shareholders
RSPO Roundtable on Sustainable Palm Oil RSPO Roundtable on Sustainable Palm Oil
SDG Tujuan Pembangunan Berkelanjutan SDG Sustainable Development Goals
SDM Sumber Daya Manusia HR Human Resources
SIA Analisis Dampak Sosial SIA Social Impact Analysis
SKT Stok Karbon Tinggi HCS High Carbon Stock
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management
SMK3 OHSMS
Kerja System
SNI Standar Nasional Indonesia SNI Indonesian National Standard
SOP Prosedur Operasional Standar SOP Standard Operating Procedures
STAR Sampoerna Talented Achievers for Results STAR Sampoerna Talented Achievers for Results
TBS Tandan Buah Segar FFB Fresh Fruit Bunch
TKKS Tandan Kosong Kelapa Sawit EFB Empty Fruit Bunch
UMKM Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah MSME Micro, Small, and Medium Enterprises
WBS Whistleblowing System WBS Whistleblowing System
WHO World Health Organization WHO World Health Organization
2024 Annual Report and Sustainability Report 347
Page 350
Surat Pernyataan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sampoerna Agro Tbk
Statement Letter from the Board of Directors
on Responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report
of PT Sampoerna Agro Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2024 Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan PT Sampoerna Agro Tbk Sustainability Report of PT Sampoerna Agro Tbk
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan has been presented in its entirety, and that we assume
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy of the content
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. of this Annual Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This letter of statement is made and signed in good faith.
Jakarta, April 2025
Budi Setiawan Halim
Direktur Utama
President Director
Dwi Asmono Hero Djajakusumah Lim King Hui
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Parluhutan Sitohang Heri Harjanto Eris Ariaman
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
348 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 351
PT Sampoerna Agro Tbk
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sampoerna Agro Tbk
Statement Letter from the Board of Commissioners
on Responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report
of PT Sampoerna Agro Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2024 Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan PT Sampoerna Agro Tbk Sustainability Report of PT Sampoerna Agro Tbk
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan has been presented in its entirety, and that we assume
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan full responsibility for the accuracy of the content
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan. of this Annual Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This letter of statement is made and signed in good faith.
Jakarta, April 2025
Eka Dharmajanto Kasih
Komisaris Utama
President Commissioner
R.B. Permana Agung Dradjattun Saud Usman Nasution
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
2024 Annual Report and Sustainability Report 349
Page 352
Laporan Keuangan Financial Statements 350 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 353
PT Sampoerna Agro Tbk 2024 Annual Report and Sustainability Report 351
Page 354
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 355
PT Sampoerna Agro Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 356
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian ………………………………………… 1-2 ……………………………………Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian .......................... 3-4 ………………..and Other Comprehensive Income
Consolidated Statement of
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian…………….. 5 …………………………………. Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian………………………… 6-7 …………………...... Consolidated Statement of Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ………. 8-114 .........Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 357
~1" ~AIVIPOER~~ aC~~Z~ ~C~~
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOh'S' STATEMEINT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS OlV THE RESPOMSIB/L/TY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOL/DATED F/NAIVCl,4L STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN UNTUK A.S OF DECEMBER 31, 2024
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AMD FOR THE YEf1R THEN ENDED
PT SAMPOERNA AGRO TBK PT SA/NPOERMA AGRO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AMD /TS SUBS/DIAR/ES
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned be%w.•
1. Nama Budi Setiawan Halim Name
Alamat kantor )I. Basuki Rahmat No. 788 Palembang Office address
30128, $umatera Selatan
Alamat domisili Kota Wisata Central Park Blok E/3, Domici/e address or
atau sesuai KTP Ciangsana, Gunung Putri, Kab. Bogor, Jawa address according to /D
Barat
Nomor telepon 0711-81 3388 Te%phone number
Jabatan Direktur Utama/President Director Title
2. Nama Heri Harjanto Name
Alamat kantor JI. Basuki Rahmat No. 788 Palembang Office address
30128, Sumatera Selatan
Alamat domisili Perum Casa Goya Residence Blok F/16, Domicile address or
atau sesuai KTP RT/RW 002/009, Kel. Kebon Jeruk, Kec. address according to lD
Kebon Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta
Nomor telepon 0711-813388 Te%phone number
Jabatan Direktur Keuangan/Finance Director Tit/e
menyatakan bahwa: declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. We are responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan konsolidasian PT Sampoerna Agro Tbk the consolidated financial statements of PTSampoerna Ago
("Perusahaan") dan Entitas Anaknya; Tbk (the 'Company') and its Subsidiaries;
2. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas 2. The consolidated financialstatements ofthe Companyandits
Anaknya telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Subsidiaries have been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia; accordance with /ndonesian FinancialAccounting Standards,•
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian 3. a. All information in the consolidated financial statements
Perusahaan dan Entitas Anaknya telah dimuat secara of the Company and its Subsidiaries have been disc%sed
lengkap dan benar; in a complete and truthful manner•
b. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas b. The consolidated financial statements of the Company
Anaknya tidak mengandung informasi atau fakta material and its Subsidiaries do not contain any incorrect
yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi information or fact, nordo they omit materiallnformation
atau fakta material; or fact,•
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. We are responsible for the internal control system of the
dalam Perusahaan dan Entitas Anaknya. Company and its Subsidiaries.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 20 Maret 2025 / March 20, 2025
PT Sampoerna Agro Tbk
-" TET " ' ~~
6AMX144176
Budi Setiawan F~'a'ffrYf'Y"'=••"i ~ •b~'~ Heri Harjanto
Direktur Utama / P~esidentDirecfor Direktu~Keuangan/Finance Director
Suma[era : JI Basuki Rahmat No 788, Palembang 30128, Sumatera Selatan, Indonesia Tel +62-711 873388 Fax +62-711 811585
Kalimantan : JI. Malijo, Madu Rejo, Kotawaringin Barat, 74100, Kalimantan Tengah, Indonesia Tel/Fax +62-532-24264
Jakarta : Sampoerna Strategic Square, North Tower, 28'" Floor, JI )enderal Sudirman Kav 45, Jakarta 12930, Indonesia
Tel +62-21 5771711 Fax +62-21 5771712
Page 358
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814- Report No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814-
1/1/III/2025 1/1/III/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and the Boards of
Commissioners and Directors
PT Sampoerna Agro Tbk PT Sampoerna Agro Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Sampoerna Agro Tbk financial statements of PT Sampoerna Agro Tbk (the
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara “Company”) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, yang referred to as the “Group”), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba rugi December 31, 2024, and the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other comprehensive
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan income, consolidated statement of changes in
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang equity, and consolidated statement of cash flows for
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas the year then ended, and notes to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, termasuk financial statements, including material accounting
informasi kebijakan akuntansi material. policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, of the Group as of December 31, 2024, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
i
Page 359
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814- Report No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama Key audit matter
Hal audit utama adalah hal-hal, yang menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Uji penurunan nilai atas tanaman produktif karet Impairment test of rubber bearer plants
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
PSAK No. 236 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK No. 236 (previously referred to as PSAK 48),
PSAK 48), “Penurunan Nilai Aset” mensyaratkan “Impairment of Assets” requires the Group to
Grup untuk menilai pada setiap akhir periode assess at the end of each reporting period whether
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa suatu there is any indication that an asset may be
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat impaired. If any such indication exists, the entity
indikasi, entitas melakukan estimasi jumlah shall estimate the recoverable amount of the asset.
terpulihkan dari aset tersebut. Grup The Group identified the existence of impairment
mengidentifikasi adanya indikator penurunan nilai indicators on rubber bearer plants and performed
pada tanaman produktif karet dan melakukan uji an impairment test by comparing the recoverable
penurunan nilai dengan membandingkan jumlah amount of the cash generating units which include
terpulihkan dari unit penghasil kas yang bearer plants with their carrying amount.
mencakup tanaman produktif tersebut dengan
nilai tercatatnya.
ii
Page 360
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Laporan No. 00254/Z.1032/AU.1/01/1814- Report No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Uji penurunan nilai atas tanaman produktif karet Impairment test of rubber bearer plants
(lanjutan) (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of the key audit matter: (continued)
Pengujian penurunan nilai atas tanaman produktif The impairment assessment of rubber bearer
karet merupakan hal audit utama karena saldo plants is a key audit matter because the bearer
tanaman produktif karet pada tanggal plants balance as of December 31, 2024 of
31 Desember 2024 sebesar Rp2.431.156 juta Rp2,431,156 million is material to the
adalah material terhadap laporan keuangan consolidated financial statements. The recoverable
konsolidasian. Jumlah terpulihkan tanaman amount of rubber bearer plants was determined
produktif karet ditentukan berdasarkan estimasi based on estimated discounted future cash flows.
arus kas masa depan yang didiskontokan. Estimasi The estimated future cash flows require the use of
arus kas masa depan memerlukan pertimbangan management significant judgment and estimations,
dan estimasi signifikan oleh manajemen, seperti such as macroeconomic assumptions for projected
asumsi-asumsi makroekonomi yaitu proyeksi selling price, discount rate, and operational
harga jual, tingkat diskonto, dan asumsi operasi assumptions which consist of rubber production
yang terdiri dari tingkat produksi karet dan biaya yield and operating costs.
operasional.
Catatan 20, 3 dan 10 pada laporan keuangan Notes 20, 3 and 10 to the accompanying
konsolidasian terlampir memberikan consolidated financial statements provide the
pengungkapan yang relevan terkait dengan hal relevant disclosures related to this matter.
ini.
Respons audit: Audit response:
Kami melibatkan pakar auditor kami untuk We involved our auditor's expert in evaluating the
mengevaluasi metodologi yang digunakan dan methodology used and macroeconomic
asumsi-asumsi makroekonomi yang digunakan assumptions used in estimating the recoverable
dalam melakukan estimasi jumlah terpulihkan amount as mentioned above by comparing them to
seperti disebutkan di atas dengan the data sources accessible by public. We also
membandingkannya ke sumber data yang dapat tested operational assumption as mentioned above
diakses publik. Kami juga menguji asumsi by comparing it to the Group's historical internal
operasional seperti yang disebutkan di atas sources data. We tested the mathematical
dengan membandingkannya dengan data internal accuracy and application of significant estimations
historic Grup. Kami memeriksa keakuratan and operational assumption into the cash flow
matematis dan aplikasi estimasi yang signifikan forecast. We also assessed the adequacy of the
dan asumsi operasional ke dalam proyeksi arus disclosures on impairment test of rubber bearer
kas. Kami juga menilai kecukupan pengungkapan plants in the consolidated financial statements.
atas pengujian penurunan nilai tanaman produktif
karet pada laporan keuangan konsolidasian.
Page 361
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814- Report No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2024 information included in the 2024 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (the “Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independent kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanaannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
iv
Page 362
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814- Report No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
v
Page 363
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814- Report No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
· Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan · Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vi
Page 364
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814- Report No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
· Memeroleh suatu pemahaman tentang · Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
· Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi · Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
· Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis · Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
vii
Page 365
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814- Report No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
· Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi · Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
· Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat · Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
Page 366
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
Laporan No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814- Report No. 00254/2.1032/AU.1/01/1814-
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor's responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine the matter
menentukan hal tersebut yang paling signifikan that was of most significance in the audit of the
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit period and is therefore the key audit matters. We
utama. Kami menguraikan hal audit utama describe such key audit matters in our independent
tersebut dalam laporan auditor independen kami auditor's report unless laws or regulations preclude
kecuali peraturan perundang-undangan melarang public disclosure about such key audit matters or
pengungkapan publik tentang hal audit utama when, in extremely rare circumstances, we
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat determine that a key audit matters should not be
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our independent auditor's report
audit utama tidak boleh dikomunikasikan dalam because the adverse consequences of doing so
laporan auditor independen kami karena would reasonably be expected to outweigh the
konsekuensi yang merugikan Bari public interest benefits of such communication.
mengomunikasikan hal tersebut akan
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Daniel, CPA
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1814/Public Accountant Registration No. AP.1814
20 Maret 2025/March 20, 2025
~X
Page 367
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 1.415 4,31a 100.437 Related party
Pihak ketiga 839.187 4 435.527 Third parties
Piutang usaha 177.436 5 155.768 Trade receivables
Piutang lain-lain 154.604 5 199.909 Other receivables
Persediaan 607.142 6 419.597 Inventories
Aset biologis 317.965 7 189.336 Biological assets
Pajak dibayar di muka 104.526 17a 98.192 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 4.156 8 5.615 Prepaid expenses
Uang muka 18.227 11.365 Advances
TOTAL ASET LANCAR 2.224.658 1.615.746 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tagihan restitusi pajak 43.389 17b 21.414 Claims for tax refund
Piutang plasma 365.631 9,35a-e 253.854 Plasma receivables
Tanaman produktif 5.661.311 10 5.745.046 Bearer plants
Aset tetap 2.064.429 11 2.021.960 Fixed assets
Aset takberwujud 85.757 12 87.727 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 182.490 17g 260.209 Deferred tax assets
Aset hak-guna 43.359 13 19.062 Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya 31.327 14,35c 42.515 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 8.477.693 8.451.787 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 10.702.351 10.067.533 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes form an integral part of these
merupakan bagian dari laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
1
Page 368
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 661.520 15 423.445 Trade payables
Utang lain-lain 79.979 44.620 Other payables
Liabilitas kontrak 137.564 16 107.586 Contract liabilities
Utang pajak 86.101 17c 87.271 Taxes payable
Beban akrual 122.500 18 38.083 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 75.751 19 70.025 Short-term employee benefits liabilities
Utang jangka panjang yang akan Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang obligasi 166.405 21 127.377 Bonds payable
Sukuk ijarah 199.904 21 236.635 Sukuk ijarah
Utang bank jangka panjang 208.170 20 137.629 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 4.762 13 13.110 Lease liabilities
Liabilitas keuangan lainnya 17.732 23.992 Other financial liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 1.760.388 1.309.773 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long-term loans - net of
jatuh tempo dalam satu tahun: current maturity:
Utang obligasi 495.018 21 659.999 Bonds payable
Sukuk ijarah 387.817 21 586.970 Sukuk ijarah
Utang bank jangka panjang 1.424.807 20 1.088.842 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 35.522 13 219 Lease liabilities
Liabilitas keuangan lainnya 3.682 21.414 Other financial liabilities
Liabilitas imbalan kerja 209.861 22 194.086 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 16.959 17g 17.165 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 158.277 35f,35h 676.658 Other non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 2.731.943 3.245.353 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 4.492.331 4.555.126 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT
Modal saham - nilai nominal Rp200 Share capital - Rp200
per saham (angka penuh) par value per share (full amount)
Modal dasar - 5.500.000.000 saham Authorized - 5,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.818.622.000 saham 363.724 23 363.724 1,818,622,000 shares
Tambahan modal disetor 583.775 24 583.775 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lain (4.887) 23 (4.801) Other components of equity
Selisih transaksi dengan kepentingan Difference due to transaction
nonpengendali 208.657 23 208.657 with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan untuk cadangan umum 83.995 83.995 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 4.529.148 3.995.093 Unappropriated
5.764.412 5.230.443
KEPENTINGAN NONPENGENDALI 445.608 32 281.964 NON-CONTROLLING INTERESTS
EKUITAS 6.210.020 5.512.407 EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 10.702.351 10.067.533 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
2
Page 369
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENJUALAN 5.694.228 25,36 5.620.503 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (4.093.606) 26,36 (4.293.635) COST OF SALES
LABA BRUTO 1.600.622 1.326.868 GROSS PROFIT
Perubahan nilai wajar Changes in fair value
aset biologis 128.629 7,36 16.716 of biological assets
Beban penjualan dan pemasaran (146.690) 27,36 (159.113) Selling and marketing expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (265.291) 27,31c,36 (239.287) expenses
Pendapatan operasi lain 126.584 28,36 124.122 Other operating income
Beban operasi lain (180.250) 29,36 (132.738) Other operating expenses
LABA USAHA 1.263.604 936.568 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 40.249 30,31c,36 41.990 Finance income
Beban keuangan (235.648) 30,36 (234.253) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 1.068.205 744.305 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (370.721) 17d,17f,36 (303.526) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 697.484 440.779 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange rate difference due to
laporan keuangan 56 (11) financial statements translation
Pajak penghasilan terkait (12) 17d 2 Income tax effect
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Laba pengukuran kembali atas Re-measurement gain on
liabilitas imbalan kerja 7.051 22 7.472 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait (1.350) 17d (1.520) Income tax effect
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 5.745 5.943 for the year, net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 703.229 446.722 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
3
Page 370
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended December 31, 2024
31 Desember 2024 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 748.560 483.712 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (51.076) 32 (42.933) Non-controlling interests
TOTAL 697.484 440.779 TOTAL
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 754.152 489.635 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (50.923) 32 (42.913) Non-controlling interests
TOTAL 703.229 446.722 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PER SHARE ATTRIBUTABLE
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK TO OWNERS OF THE PARENT
(angka penuh) 412 2x 266 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
4
Page 371
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Selisih transaksi
Modal dengan
ditempatkan Tambahan Komponen kepentingan Saldo laba/Retained earnings
dan disetor modal ekuitas nonpengendali/
penuh/ disetor/ lain/ Difference due to Ditentukan Belum Kepentingan
Issued and Additional Other transaction with untuk cadangan ditentukan nonpengendali/
Catatan/ fully paid paid-in components non-controlling umum/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling Ekuitas, neto/
Notes share capital capital of equity interests Appropriated Unappropriated Total interests Equity, net
Saldo tanggal 31 Desember 2022 363.724 583.775 (4.792 ) 208.657 83.995 3.865.536 5.100.895 129.216 5.230.111 Balance as of December 31, 2022
Pembagian dividen tunai 33 - - - - - (360.087 ) (360.087 ) (4.339 ) (364.426 ) Cash dividend distribution
Tambahan modal dari kepentingan Additional shares from
nonpengendali 1d - - - - - - - 200.000 200.000 non-controlling interest
Laba tahun berjalan - - - - - 483.712 483.712 (42.933 ) 440.779 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - (9 ) - - 5.932 5.923 20 5.943 Other comprehensive income
Saldo tanggal 31 Desember 2023 363.724 583.775 (4.801 ) 208.657 83.995 3.995.093 5.230.443 281.964 5.512.407 Balance as of December 31, 2023
Tambahan modal dari kepentingan Additional shares from
nonpengendali 1d - - - - - - - 218.874 218.874 non-controlling interest
Likuidasi entitas anak 1d - - (130 ) - - - (130 ) - (130 ) Liquidation of subsidiaries
Pembagian dividen tunai 33 - - - - - (220.053 ) (220.053 ) (4.307 ) (224.360 ) Cash dividend distribution
Laba tahun berjalan - - - - - 748.560 748.560 (51.076 ) 697.484 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 44 - - 5.548 5.592 153 5.745 Other comprehensive income
Saldo tanggal 31 Desember 2024 363.724 583.775 (4.887 ) 208.657 83.995 4.529.148 5.764.412 445.608 6.210.020 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 372
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended December 31, 2024
Tanggal 31 Desember 2024 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5.702.538 5.676.597 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (2.160.664) (2.230.316) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan, Cash payments to employees,
beban operasi dan lain-lain (1.957.075) (1.597.946) operating expenses and others
Kas yang diperoleh dari operasi 1.584.799 1.848.335 Cash generated from operations
Pembayaran pajak Corporate income tax
penghasilan badan (329.027) (425.436) paid
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 1.255.772 1.422.899 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (236.818) 11 (313.155) Acquisitions of fixed assets
Penambahan tanaman produktif (200.245) (240.484) Additions of bearer plants
Additions to financing
Pembiayaan pengembangan plasma plantations
kebun plasma dan piutang plasma (271.155) (229.188) and plasma receivables
Penerimaan dana atas pembiayaan Proceeds for financing
pengembangan kebun plasma 187.779 220.624 plasma plantations
Penerimaan dari penjualan aset tetap 3.103 11 14.171 Proceeds from sale of fixed assets
Penerimaan pendapatan bunga 22.637 11.263 Interest income received
Perolehan aset takberwujud (19.526) 12 (2.614) Acquisitions of intangible assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (514.225) (539.383) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perolehan utang bank 1.000.000 730.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (593.250) (595.000) Payments of bank loans
Pembayaran utang Payments of bonds payable
obligasi dan sukuk ijarah (364.300) (383.500) and sukuk ijarah
Pembayaran dividen tunai Payments of cash dividends
kepada pemegang saham (220.053) 33 (360.087) to their shareholders
Pembayaran beban keuangan (241.101) (249.449) Payments of finance costs
Pembayaran liabilitas sewa (14.001) 13 (11.344) Payments of lease liabilities
Pembayaran simpanan jaminan - (9.233) Payments of security deposits
Pembayaran dividen tunai oleh entitas Payments of cash dividends
anak kepada pemegang saham by subsidiaries to the
nonpengendali (4.307) 33 (4.339) non-controlling shareholders
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (437.012) (882.952) financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
6
Page 373
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended December 31, 2024
Tanggal 31 Desember 2024 (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2024 Notes 2023
PENINGKATAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 304.535 564 CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES IN
NILAI TUKAR ATAS IN EXCHANGE RATES ON
KAS DAN SETARA KAS 103 (44) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 535.964 4 535.444 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 840.602 4 535.964 AT THE END OF THE YEAR
Transaksi nonkas diungkapkan dalam Non-cash transactions are presented
Catatan 40 in Note 40
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these consolidated
bagian dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
7
Page 374
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Sampoerna Agro Tbk (“Perusahaan”) PT Sampoerna Agro Tbk (“the Company”) is a
adalah perseroan terbatas yang didirikan di limited liability company established in the
Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris Republic of Indonesia on June 7, 1993, based
Tina Chandra Gerung, S.H., No. 8 tanggal on Notarial Deed No. 8 of Tina Chandra
7 Juni 1993 dengan nama PT Selapan Jaya. Gerung, S.H., under the name of
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri PT Selapan Jaya. The Articles of Association
Kehakiman dalam Surat Keputusan No. C2- were approved by the Ministry of Justice under
1840.HT.01.01.TH.94 tanggal 4 Februari 1994, letter No. C2-1840.HT.01.01.TH.94 dated
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik February 4, 1994 and published in the State
Indonesia No. 60, Tambahan No. 4842 tanggal Gazette No. 60, Supplement No. 4842 dated
29 Juli 1994. July 29, 1994.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association have
kali mengalami perubahan, yang antara lain been amended several times, among others,
sebagaimana dimuat dalam Akta Notaris under Notarial Deed of Notary Sutjipto, S.H.,
Sutjipto, S.H., M.Kn., No. 265 tanggal 27 Juni M.Kn., No. 265 dated on June 27, 2008 to
2008 mengenai perubahan Anggaran Dasar comply with Law No. 40 Year 2007 on Limited
dalam rangka menyesuaikan dengan Undang- Liability Companies. This amendment was
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan approved by the Ministry of Law and Human
Terbatas. Perubahan ini telah disetujui oleh Rights of the Republic of Indonesia (“MOLHR”)
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia under Letter No. AHU-76222.AH.01.02. Tahun
Republik Indonesia (“Menkumham”) dalam 2008 dated October 21, 2008. Most recently,
Surat Keputusan No. AHU-76222.AH.01.02. the Articles of Association were amended under
Tahun 2008 tanggal 21 Oktober 2008. Terakhir Notarial Deed of Notary Liestiani Wang, S.H.,
diubah sebagaimana termuat dalam Akta M.Kn., No. 22 dated on January 18, 2022
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn. No. 22 regarding the change of the Company’s Articles
tanggal 18 Januari 2022 mengenai Perubahan of Association concerning to the withdrawal of
Anggaran Dasar Perseroan terkait dengan treasury shares. This amendment was
penarikan kembali saham treasuri. Perubahan approved MOLHR under the Letter
ini telah disetujui oleh Menkumham dalam Surat Number AHU-0020056.AH.01.02.Tahun 2022
Keputusan No. AHU-0020056.AH.01.02.Tahun dated on March 22, 2022.
2022 tanggal 22 Maret 2022.
Perusahaan dan entitas anak bergerak di The Company and subsidiaries are engaged in
bidang usaha perkebunan kelapa sawit, pabrik the oil palm, palm oil mill, germinated seeds
minyak kelapa sawit, produksi benih kelapa production, utilization of timber forestry product
sawit, pemanfaatan hasil hutan kayu (karet) dan (rubber) and non-timber (sago) and others, in
bukan kayu (sagu), dan lainnya, yang berlokasi locations as South Sumatera, West
di Sumatera Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan, Central Kalimantan, and Riau. In
Kalimantan Tengah, dan Riau. Di samping addition to the development of their own
mengelola perkebunannya sendiri, Perusahaan plantations, the Company and certain
dan entitas anak tertentu juga mengembangkan subsidiaries have been developing plasma
perkebunan plasma dan membina kerjasama plantations and managing cooperation with
dengan petani plasma. plasma farmers.
8
Page 375
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)
Perusahaan beroperasi secara komersial sejak The Company commenced its commercial
bulan November 1998 dengan kantor pusatnya operations in November 1998 with its head
berlokasi di Jalan Basuki Rahmat No. 788, Kota office located at Jalan Basuki Rahmat No. 788,
Palembang, 30128, Sumatera Selatan. Palembang, 30128, South Sumatera.
Twinwood Family Holdings Limited, dan Grand Twinwood Family Holdings Limited and Grand
Nominees Limited, masing-masing merupakan Nominees Limited, are the parent entity and the
entitas induk Perusahaan dan entitas induk ultimate parent entity of the Company,
terakhir Perusahaan. respectively.
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 7 Juni 2007, Perusahaan On June 7, 2007, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective statement from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“BAPEPAM-LK”), sekarang Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”),
merupakan bagian dari Otoritas Jasa Keuangan currently part of Monetary Services Authority) to
(“OJK”) untuk melakukan penawaran umum execute Initial Public Offering (“IPO”) of
perdana atas sahamnya (“IPO”) sebesar 461,350,000 ordinary shares, with par value per
461.350.000 saham biasa dengan nilai nominal share of Rp200 (full amount). On June 18,
per saham Rp200 (angka penuh). Pada tanggal 2007, the Company’s shares were listed on the
18 Juni 2007, saham Perusahaan telah Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Public Offering of the Company’s Bonds
dan Sukuk Ijarah Payable and Sukuk Ijarah
Pada tanggal 25 Februari 2020, Perusahaan On February 25, 2020, the Company received
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the effective statement from the Financial
Jasa Keuangan untuk melakukan penawaran Services Authority to execute a public offering of
umum berkelanjutan Obligasi dan Sukuk Ijarah Bonds Payable and Sukuk Ijarah with a total
dengan total penawaran umum masing-masing public offering of Rp1,000,000, respectively. The
sebesar Rp1.000.000. Perusahaan telah Company has listed its Bonds I of Rp300,000
mencatatkan Obligasi tahap I sebesar and Sukuk Ijarah I of Rp300,000 on March 4,
Rp300.000 dan Sukuk Ijarah tahap I sebesar 2020, Bonds II of Rp174,615 and Sukuk Ijarah II
Rp300.000 pada tanggal 4 Maret 2020, Obligasi of Rp394,885 on March 18, 2021 and Bonds III
tahap II sebesar Rp174.615 dan Sukuk Ijarah of Rp525,385 and Sukuk Ijarah III of Rp305,115
tahap II sebesar Rp394.885 pada tanggal 18 on March 4, 2022 on the Indonesia Stock
Maret 2021 dan Obligasi tahap III sebesar Exchange.
Rp525.385 dan Sukuk Ijarah tahap III sebesar
Rp305.115 pada tanggal 4 Maret 2022 di Bursa
Efek Indonesia.
c. Penyelesaian laporan keuangan c. Completion of consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of these
konsolidasian ini yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements which were
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi completed and authorized for issuance by the
Perusahaan pada tanggal 20 Maret 2025. Company’s Board of Directors on March 20,
2025.
9
Page 376
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Investasi Perusahaan pada entitas anak pada The Company’s investment in subsidiaries as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, consists of the
adalah sebagai berikut: following:
Mulai
beroperasi Persentase Total aset
secara kepemilikan/ (dalam jutaan Rupiah)/
komersial/ Percentage Total assets
Kegiatan usaha/ Commencement of ownership (in millions of Rupiah)
Nama entitas anak/ Domisili/ Nature of business of commercial
Name of subsidiaries Domicile activities operations 2024 2023 2024 2023
Entitas anak
langsung/
Direct subsidiaries
PT Telaga Hikmah Palembang Perkebunan dan pabrik 1998 99,45% 99,45% 1.020.769 1.265.919
(“Telaga Hikmah”) kelapa sawit/
Oil palm plantations
and palm oil mill
PT Aek Tarum Palembang Perkebunan dan pabrik 1992 99,00% 99,00% 663.149 542.851
(“Aek Tarum”) kelapa sawit/
Oil palm plantations
and palm oil mill
PT Gunung Tua Abadi Palembang Perkebunan dan pabrik 1999 99,86% 99,86% 429.361 255.292
(“Gunung Tua kelapa sawit/
Abadi”) Oil palm plantations
and palm oil mill
PT Mutiara Bunda Jaya Palembang Perkebunan dan pabrik 2001 99,38% 99,38% 609.087 504.295
(“Mutiara Bunda kelapa sawit/
Jaya”) Oil palm plantations
and palm oil mill
PT Binasawit Makmur Palembang Perkebunan dan produksi 1999 99,00% 99,00% 170.036 118.404
(“Binasawit Makmur”) benih kelapa sawit/
Oil palm plantations
and germinated seeds
production
PT Sawit Selatan Palembang Perkebunan kelapa sawit/ 2011 99,98% 99,98% 336.929 337.508
(“Sawit Selatan”) Oil palm plantations
PT Sungai Menang Palembang Konsultasi manajemen/ 2017 99,99% 99,99% 3.184.104 2.306.480
(“Sungai Menang”) Management consultation
PT Tania Binatama Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ - - 99,67% - 1.103
(“Tania Binatama”)*) Oil palm plantations
PT Selatanjaya Permai Palembang Perkebunan kelapa sawit/ 2011 99,99% 99,99% 685.471 667.089
(“Selatanjaya Oil palm plantations
Permai”)
PT Usaha Agro Indonesia Jakarta Perkebunan dan pabrik 2010 99,99% 99,99% 1.831.875 1.811.556
(“Usaha Agro kelapa sawit/
Indonesia”) Oil palm plantations
and palm oil mill
PT Sungai Rangit Pangkalan Bun Perkebunan dan pabrik 1997 99,99% 99,99% 1.464.195 1.006.525
(“Sungai Rangit”) kelapa sawit/
Oil palm plantations
and palm oil mill
PT Sampoerna Bio Fuels Jakarta Konsultasi manajemen/ 2010 99,99% 99,99% 1.476.522 1.132.628
(“Sampoerna Bio Management consultation
Fuels”)
PT Nusantara Sago Prima Jakarta Pemanfaatan hasil hutan - - 100,00% - 270
(“Nusantara Sago bukan kayu (sagu)/
Prima”) *) Utilization of forestry product
non-timber (sago)
Sampoerna Palma Pte. Ltd., Singapura Perdagangan umum/ 2016 100,00% 100,00% 2.557 2.016
(“Sampoerna Palma”) General wholesale trade
Entitas anak
tidak langsung/
Indirect subsidiaries
PT Lanang Agro Bersatu Jakarta Perkebunan dan pabrik 2014 100,00% 100,00% 797.037 892.284
(“Lanang Agro kelapa sawit/
Bersatu”) 1 Oil palm plantations
and palm oil mill
PT National Sago Prima Jakarta Pemanfaatan hasil hutan 2010 100,00% 100,00% 528.491 523.172
(“National Sago Prima”) 2 bukan kayu (sagu)/
Utilization of forestry product
non-timber (sago)
PT Pertiwi Agro Sejahtera Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2017 100,00% 100,00% 204.874 198.267
(“Pertiwi Agro Oil palm plantations
Sejahtera”) 3
10
Page 377
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Investasi Perusahaan pada entitas anak pada The Company’s investment in subsidiaries as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, consists of the
adalah sebagai berikut: (lanjutan) following: (continued)
Mulai
beroperasi Persentase Total aset
secara kepemilikan/ (dalam jutaan Rupiah)/
komersial/ Percentage Total assets
Kegiatan usaha/ Commencement of ownership (in millions of Rupiah)
Nama entitas anak/ Domisili/ Nature of business of commercial
Name of subsidiaries Domicile activities operations 2024 2023 2024 2023
Entitas anak
tidak langsung /
Indirect subsidiaries
PT Pangan Agro Nusantara Jakarta Perkebunan/ - - 100,00% - 40
(“Pangan Agro Nusantara”)*) Plantation
PT Palma Timur Sejahtera Jakarta Perkebunan/ - 100,00% 100,00% 97 97
(“Palma Timur Sejahtera”) 1 Plantation
PT Gading Jaya Agro Jakarta Perkebunan/ - 100,00% 100,00% 9 9
(“Gading Jaya Agro”)**) 1 Plantation
PT Industri Hutan Unggul Jakarta Perkebunan/ - - 100,00% - 10
(“Industri Hutan Unggul”)*) Plantation
PT Usaha Agro Jaya Jakarta Perkebunan/ - - 100,00% - 10
(“Usaha Agro Jaya”)*) Plantation
PT Tebar Tandan Tenerah Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2017 100,00% 100,00% 285.919 281.150
(“Tebar Tandan Tenerah”) 3 Oil Palm plantations
PT Hutan Ketapang Industri Jakarta Kehutanan/ 2022 80,00% 80,00% 3.070.364 3.156.878
(“Hutan Ketapang Industri”)4 Forestry
PT Kusuma Mentari Makmur Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2018 100,00% 100,00% 98.914 90.922
(“Kusuma Mentari Makmur”) 3 Oil Palm plantations
PT Nusantara Sarana Alam Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2019 100,00% 100,00% 258.173 273.686
(“Nusantara Sarana Alam”) 3 Oil Palm plantations
PT Agro Planindo Utama Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2018 100,00% 100,00% 84.026 79.058
(“Agro Planindo Utama”) 3 Oil Palm plantations
PT Kedurang Prakarsa Nabati Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2021 100,00% 100,00% 16.117 16.489
(“Kedurang Prakarsa Nabati”)3 Oil Palm plantations
PT Anugerah Palm Indonesia Jakarta Perkebunan kelapa sawit/ 2018 100,00% 100,00% 110.469 95.234
(“Anugerah Palm Indonesia”)1 Oil Palm plantations
PT Sugih Amerta Berlabuh Jakarta Jasa/ 2018 100,00% 100,00% 2.028 1.949
(“Sugih Amerta Berlabuh”)1 Services
*) Telah dilikuidasi *) Liquidated
**) Dahulu PT Industri Hutan Lestari **) Formerly PT Industri Hutan Lestari
1) Dimiliki oleh Usaha Agro Indonesia dan Sungai Menang 1) Owned by Usaha Agro Indonesia and Sungai Menang
2) Dimiliki oleh Sampoerna Bio Fuels dan Sungai Menang 2) Owned by Sampoerna Bio Fuels and Sungai Menang
3) Dimiliki oleh Sungai Menang, Sungai Rangit dan Usaha 3) Owned by Sungai Menang, Sungai Rangit and Usaha
Agro Indonesia Agro Indonesia
4) Dimiliki 80,00% oleh Sungai Menang 4) Owned 80.00% by Sungai Menang
Perusahaan dan entitas anaknya untuk The Company and its subsidiaries are
selanjutnya disebut menjadi “Grup”. collectively referred hereinafter as the “Group”.
PT Hutan Ketapang Industri (”HKI”) PT Hutan Ketapang Industri (“HKI”)
Pada tahun 2024, para pemegang saham HKI In 2024, the shareholders of PT HKI approved
menyetujui meningkatkan modal ditempatkan to increase issued and paid up capital
dan disetor penuh sebesar Rp341.990 dan amounting to Rp341,990 and increase
peningkatan tambahan modal disetor sebesar additional paid-in capital amounting to
Rp752.378. Pemegang saham HKI adalah Rp752,378. HKI’s shareholder are PT Sungai
PT Sungai Menang dan Aquarius Plantations Menang and Aquarius Plantations Pte. Ltd.
Pte. Ltd. dengan persentase kepemilikan With ownership percentage remain at 80.00%
masing-masing tetap sebesar 80,00% dan and 20.00%.
20,00%.
11
Page 378
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
PT Hutan Ketapang Industri (”HKI”) (lanjutan) PT Hutan Ketapang Industri (“HKI”) (continued)
Pada tahun 2023, para pemegang saham HKI In 2023, the shareholders of PT HKI approved
menyetujui meningkatkan modal ditempatkan to increase issued and paid up capital
dan disetor penuh sebesar Rp312.500 dan amounting to Rp312,500 and increase
peningkatan tambahan modal disetor sebesar additional paid-in capital amounting to
Rp687.500. Pemegang saham HKI adalah Rp687,500. HKI’s shareholder are PT Sungai
PT Sungai Menang dan Aquarius Plantations Menang and Aquarius Plantations Pte. Ltd.
Pte. Ltd. dengan persentase kepemilikan With ownership percentage remain at 80.00%
masing-masing tetap sebesar 80,00% dan and 20.00%.
20,00%.
e. Manajemen kunci dan informasi lainnya e. Key management and other information
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The members of the Company’s Boards of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors and Audit
Committee are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Eka Dharmajanto Kasih Eka Dharmajanto Kasih : President Commissioner
Komisaris Independen : R.B. Permana Agung Dradjattun R.B. Permana Agung Dradjattun : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Saud Usman Nasution Saud Usman Nasution : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Budi Setiawan Halim Budi Setiawan Halim : President Director
Direktur : Hero Djajakusumah Hero Djajakusumah : Director
Direktur : Dwi Asmono Dwi Asmono : Director
Direktur : Lim King Hui Lim King Hui : Director
Direktur : Parluhutan Sitohang Parluhutan Sitohang : Director
Direktur : Heri Harjanto Heri Harjanto : Director
Direktur : Eris Ariaman - : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Saud Usman Nasution Saud Usman Nasution : Chairman
Anggota : Pradhono Pradhono : Member
Anggota : Sukarnen Sukarnen : Member
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, total kompensasi 2023, the amount of gross compensation for the
bruto bagi manajemen kunci (termasuk Dewan key management (including Boards of
Komisaris dan Direksi) Grup adalah sebagai Commissioners and Directors) of the Group are
berikut: as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Total kompensasi bruto yang
dibayar kepada manajemen Total gross compensation paid to
kunci 53.745 48.583 the key management
Grup mempunyai 9.505 dan 8.996 karyawan As of December 31, 2024 and 2023, the Group
tetap masing-masing pada tanggal-tanggal has 9,505 and 8,996 permanent employees,
31 Desember 2024 dan 2023 (tidak diaudit). respectively (unaudited).
12
Page 379
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Standards of the Indonesian Institute of
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (“Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia” or
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan “DSAK” IAI) and the Regulations and
(“OJK”). Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (“Otoritas Jasa
Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Tahun buku Grup adalah 1 Januari - The financial reporting period of the Group is
31 Desember. from January 1 to December 31.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, kecuali dinyatakan lain, statements are rounded to, and stated in,
dinyatakan dalam dan dibulatkan menjadi millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
jutaan Rupiah (“Rp”). stated.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
13
Page 380
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting policies
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Nomenklatur revisian diatur ulang dan diubah The revised nomenclature is reordered and
sebagaimana yang dipublikasikan oleh DSAK amended based on those as published by DSAK
IAI untuk periode keuangan yang dimulai pada IAI for financial periods beginning on and after
dan setelah tanggal 1 Januari 2024. January 1, 2024.
Amandemen PSAK 201 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 201 (previously referred to
sebagai PSAK 1): “Liabilitas Jangka Panjang as PSAK 1): “Non-current Liabilities with
dengan Kovenan” Covenants”
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai classifying liabilities as current or non-current
jangka pendek atau jangka panjang dan and clarify:
menjelaskan:
hal yang dimaksud sebagai hak untuk what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan,
hak untuk menangguhkan pelunasan harus the right to defer must exist at the end of the
ada pada akhir periode pelaporan, reporting period,
klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan that an entity will exercise its deferral right,
haknya untuk menangguhkan liabilitas, dan and
bahwa jika derivatif melekat dalam That if an embedded derivative in a
kewajiban yang dapat dikonversi dianggap convertible liability is considered as an
sebagai instrumen ekuitas, ketentuan equity instrument, the terms of the liability
kewajiban ini tidak akan mempengaruhi would not affect its classification as current
klasifikasinya sebagai lancar atau tidak or non-current
lancar
Selain itu, entitas diwajibkan untuk In addition, an entity is required to disclose when
mengungkapkan ketika kewajiban, yang timbul a liability, arising from a loan agreement, is
dari perjanjian pinjaman, diklasifikasikan classified as non-current and the entity’s right to
sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk defer settlement is contingent on compliance
menunda penyelesaian bergantung pada with future covenants within twelve months.
kepatuhan terhadap kovenan di masa depan
dalam waktu dua belas bulan.
Amandemen ini tidak memiliki dampak The amendments had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
Grup.
14
Page 381
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting policies (continued)
Amandemen PSAK 116 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 116 (previously referred to
sebagai PSAK 73): “Liabilitas Sewa dalam Jual as PSAK 73): “Lease liability in a Sale and
Beli dan Sewa-balik” Leaseback”
Amandemen ini menetapkan persyaratan yang The amendment specifies the requirements that
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur a seller-lessee uses in measuring the lease
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi liability arising in a sale and leaseback
jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan transaction, to ensure the seller-lessee does
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap not recognise any amount of the gain or loss
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan that relates to the right of use it retains.
hak guna yang dipertahankan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendment had no impact on the Group’s
memberikan dampak terhadap laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
Amandemen PSAK 207 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 207 (previously referred to
sebagai PSAK 2) dan PSAK 107 (sebelumnya as PSAK 2) and PSAK 107 (previously referred
dirujuk sebagai PSAK 60): “Pengaturan to as PSAK 60): “Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok” Arrangements”
Amandemen ini mengklarifikasi karakteristik The amendments to PSAK 207 and PSAK 107
pengaturan pembiayaan pemasok dan clarify the characteristics of supplier finance
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas arrangements and require additional disclosure
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. of such arrangements. The disclosure
Persyaratan pengungkapan dalam requirements in the amendments are intended
amandemen ini dimaksudkan untuk membantu to assist users of financial statements in
pengguna laporan keuangan dalam memahami understanding the effects of supplier finance
dampak pengaturan pembiayaan pemasok arrangements on an entity’s liabilities, cash
terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur flows and exposure to liquidity risk.
terhadap risiko likuiditas suatu entitas.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments had no impact on the Group’s
memberikan dampak terhadap laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
15
Page 382
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi grup rights that give the group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa When the Group has less than a majority of the
secara mayoritas atas suatu investee, Grup voting or similar rights of an investee, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all relevant facts and circumstances
yang relevan dalam mengevaluasi apakah mereka in assessing whether it has power over an
memiliki kekuasaan atas investee, termasuk: investee, including:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group’s voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
16
Page 383
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu indicate that there are changes to one or more
atau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian. of the three elements of control. Consolidation of
Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak subsidiaries begins when the Group obtains
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak control over the subsidiary and ceases when the
dan berhenti pada saat Grup kehilangan Group loses control of the subsidiary. Assets,
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, liabilities, income, and expenses of a subsidiary
penghasilan, dan beban dari entitas anak yang acquired during the year are included in the
diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam consolidated financial statements from the date
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal the Group gains control until the date the Group
Grup memperoleh kendali sampai tanggal Grup ceases to control the subsidiary.
tidak lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Profit or loss and each component of Other
Seluruh laba rugi dan setiap komponen
Comprehensive Income (“OCI”) are attributed to
Penghasilan Komprehensif Lain (“PKL”) the equity holders of the parent of the Group and
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada to the Non-Controlling Interests (“NCI”), even if
Kepentingan NonPengendali (“KNP”), walaupun this results in the NCI having a deficit balance.
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. When necessary, adjustments are made to the
Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan financial statements of subsidiaries to bring their
terhadap laporan keuangan entitas anak untuk accounting policies in line with the Group’s
diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group are
konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary, without a loss of control, is
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi accounted for as an equity transaction. If the
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu Group loses control over a subsidiary, it
entitas anak, maka Grup menghentikan derecognizes the related assets (including
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilitas goodwill), liabilities NCI and other component of
KNP dan komponen lain dari ekuitas terkait, equity, while any resultant gain or loss is
sementara rugi atau laba yang dihasilkan diakui recognized in the profit or loss. Any investment
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa retained is recognized at fair value.
diakui pada nilai wajar.
17
Page 384
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Klasifikasi lancar dan tidak lancar d. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification. An
Suatu aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam dua belas (12) bulan iii) expected to be realized within twelve (12)
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau months after the reporting period, or cash
setara kas kecuali yang dibatasi or cash equivalent unless restricted from
penggunaannya atau akan digunakan being exchanged or used to settle a liability
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling for at least twelve (12) months after the
lambat dua belas (12) bulan setelah
reporting period.
tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam dua belas (12) bulan iii) due to be settled within twelve (12) months
setelah tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least twelve
paling tidak dua belas (12) bulan setelah (12) months after the reporting period.
tanggal pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak as non-current assets and liabilities.
lancar.
e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing e. Foreign currency transactions and balances
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah financial statements is Rupiah, which is also the
Rupiah, yang juga merupakan mata uang Group’s functional currency, except for
fungsional Grup, kecuali untuk Sampoerna Sampoerna Palma, a subsidiary, whose
Palma, entitas anak, yang mata uang functional currency is United States Dollar (US
fungsionalnya adalah Dolar Amerika Serikat Dollar). Each entity in the Group determines its
(Dolar AS). Tiap entitas dalam Grup own functional currency and financial
menentukan sendiri mata uang fungsionalnya statements are measured using that functional
masing-masing dan laporan keuangannya currency.
masing-masing diukur dengan menggunakan
mata uang fungsional.
18
Page 385
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing e. Foreign currency transactions and balances
(lanjutan) (continued)
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Rupiah at the rates of exchange
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam made. At the reporting date, monetary assets
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan and liabilities denominated in foreign currencies
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh are translated at the average of the selling and
Bank Indonesia pada tanggal transaksi buying rates of exchange prevailing at the last
perbankan terakhir untuk tahun yang banking transaction date of the year, as
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang published by Bank Indonesia, and any resulting
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada currency gains or losses are credited or
operasi tahun yang bersangkutan. charged to operations of the current year.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the rates
2023, nilai tukar yang digunakan adalah of exchange used are as follows (full amount in
sebagai berikut (angka penuh dalam Rupiah): Rupiah):
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Dolar AS/Rupiah 16.162 15.416 1 US Dollar/Rupiah
Transaksi dalam mata uang asing selain mata Transactions in foreign currencies other than
uang diungkapkan di atas tidak signifikan. currencies disclosed above are not significant.
Akun-akun dari entitas anak di luar negeri The accounts of the foreign subsidiary is
dijabarkan dari mata uang pelaporannya translated from its reporting currency into
menjadi Rupiah dengan dasar sebagai berikut: Rupiah on the following basis:
Aset dan liabilitas, baik moneter maupun Assets and liabilities, both monetary and
non-moneter, dijabarkan dengan non-monetary, are translated using the
menggunakan kurs penutup. closing rate of exchange.
Pendapatan dan beban dijabarkan dengan Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate or,
tanggal transaksi atau, bila memenuhi if applicable, the average rate for the year.
syarat, kurs rata-rata tahun tersebut.
Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai The resulting exchange difference is
“penghasilan komprehensif lain - selisih presented as ”other comprehensive
kurs karena penjabaran laporan keuangan” income - difference due to exchange rate
dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas financial statements translation” in the
sampai pelepasan investasi neto yang equity section until disposal of the net
bersangkutan. investment.
19
Page 386
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan The Group has transactions with
pihak-pihak berelasi, sebagaimana yang related parties, as defined in the PSAK 224
diuraikan pada PSAK 224 (sebelumnya dirujuk (previously referred to as PSAK 7): “Related
sebagai PSAK 7): “Pengungkapan Pihak-Pihak Parties Disclosures”.
Berelasi”.
Transaksi dan saldo yang signifikan dengan Significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in Note 31.
Catatan 31.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai Unless specifically identified as related parties,
pihak-pihak berelasi, maka pihak-pihak lain the parties disclosed in the notes to the
yang disebutkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements are third
keuangan konsolidasian merupakan pihak parties.
ketiga.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas consolidated financial position comprise cash on
dan bank serta deposito jangka pendek yang hand and in banks and short-term deposits with
jatuh tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, a maturity of three (3) months or less, that are
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas readily convertible to a known amount of cash
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan and subject to an insignificant risk of changes in
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak value.
signifikan.
h. Biaya dibayar di muka h. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa operations over the periods benefited, and are
manfaatnya, dan disajikan sebagai aset lancar presented as current asset or non-current asset
atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing- based on their nature.
masing.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable
dengan menggunakan metode rata-rata value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan ordinary course of business less estimated
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan costs of completion and the estimated costs
usaha biasa dikurangi estimasi biaya necessary to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk keusangan The Group determines allowance for
dan/atau penurunan nilai persediaan obsolescence and/or impairment in market
berdasarkan hasil penelaahan berkala atas values of inventories based on periodic
kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan. reviews of the physical conditions and net
realizable values of the inventories.
20
Page 387
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset biologis j. Biological assets
Aset biologis Grup adalah produk agrikultur dari The Group’s biological assets comprise
tanaman produktif, yang terutama terdiri dari agriculture produce of the bearer plants, which
tandan buah segar kelapa sawit, produk sagu primarily comprise of oil palm’s fresh fruit
dan produk karet. bunches, sago produce and rubber produce.
Aset biologis dicatat pada nilai wajar dikurangi Biological assets are stated at fair value less
biaya untuk menjual. Keuntungan atau costs to sell. Gains or losses arising at initial
kerugian yang timbul pada pengakuan awal recognition of agriculture produce at fair value
atas produk agrikultur pada nilai wajar less costs to sell and from the change in fair
dikurangi biaya untuk menjual dan dari value less costs to sell of the biological assets
perubahan nilai wajar dikurangi biaya untuk at each reporting date are included in the profit
menjual aset biologis pada setiap tanggal or loss for the year in which they arise.
pelaporan dimasukkan dalam laba rugi tahun
terjadinya.
Nilai wajar dari produk agrikultur, termasuk The fair value of the agricultural produce,
produk yang tumbuh dan sudah dipanen dari including growing produce and harvested
tanaman produktif kelapa sawit dan karet produce, of oil palm bearer plants and rubber
ditentukan pada level 2 dengan menerapkan bearer plants is determined at level 2 by
estimasi volume produksi terhadap harga pasar applying the estimated volume of the produce
yang berlaku pada tanggal pelaporan. Biaya to the market price applicable at the reporting
untuk menjual adalah biaya inkremental yang date. Costs to sell are the incremental costs
diatribusikan secara langsung untuk pelepasan directly attributable to the disposal of an asset,
excluding finance costs and income taxes.
aset, tidak termasuk beban pembiayaan dan
pajak penghasilan.
k. Instrumen keuangan k. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at Fair
pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (“NWLR”). Value through Profit or Loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, diukur applied the practical expedient are measured at
pada harga transaksi yang ditentukan sesuai the transaction price determined under
PSAK 115 (previously referred to as PSAK 72):
PSAK 115 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK
“Revenue from Contracts with Customers”.
72): ”Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan’’.
21
Page 388
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement
(continued)
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau Nilai measured at amortized cost or Fair Value
Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain through Other Comprehensive Income
(“NWPKL”), aset keuangan harus (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang Semata-mata dari that are Solely Payments of Principal and
Pembayaran Pokok dan Bunga (“SPPB”) dari Interest (“SPPI”) on the principal amount
pokok belum dilunasi. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari pendapatan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan sebagai aset financial assets are classified as financial assets
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost (debt instruments).
(instrumen utang).
Grup tidak memiliki aset keuangan pada The Group has no financial assets under FVTPL
NPWKL dan NWLR. and FVOCI.
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan yang diukur The Group measures financial assets at
dengan biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following conditions
kondisi berikut terpenuhi: are met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
22
Page 389
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
seperti berikut ini: (lanjutan) described below: (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) (lanjutan) instruments) (continued)
Grup mengukur aset keuangan yang diukur The Group measures financial assets at
dengan biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following conditions
kondisi berikut terpenuhi: (lanjutan) are met: (continued)
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount
dari pokok yang belum dilunasi. outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the Effective
dengan menggunakan metode Suku Bunga Interest Rate (“EIR”) method and are subject to
Efektif (“SBE”) dan diuji untuk penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized in
Laba dan rugi diakui pada laba rugi pada saat profit or loss when the asset is derecognized,
aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi modified or impaired.
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk piutang usaha includes trade and other receivables and plasma
dan lain-lain dan piutang plasma. receivables.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif setelah pelepasan (instrumen upon derecognition (equity instruments)
ekuitas)
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect to
untuk menetapkan klasifikasi yang tidak dapat classify irrevocably its investments in equity
dikembalikan atas investasi pada instrumen instruments at FVOCI when they meet the
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi definition of equity under PSAK 232 (previously
ekuitas sesuai PSAK 232 (sebelumnya dirujuk referred to as PSAK 50): ‘’Financial Instruments:
sebagai PSAK 50): ‘’Instrumen Keuangan: Presentation’’ and are not held for trading. The
Penyajian’’ dan tidak dimiliki untuk classification is determined on an instrument-by-
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan instrument basis.
berdasarkan instrumen per instrumen.
23
Page 390
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
seperti berikut ini: (lanjutan) described below: (continued)
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif setelah pelepasan (instrumen upon derecognition (equity instruments)
ekuitas) (lanjutan) (continued)
Laba dan rugi atas aset keuangan ini tidak Gains and losses on these financial assets are
pernah didaur ke laba rugi, dan aset keuangan never recycled to profit or loss, and these
ini tidak diuji untuk penurunan nilai. Dividen financial assets are not subject to impairment
diakui sebagai penghasilan lain-lain dalam laba assessment. Dividends are recognized as other
rugi pada saat hak pembayaran telah income in the profit or loss when the right of
ditetapkan. payment has been established.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi or loss
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki loss include financial assets held for trading,
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang financial assets designated upon initial
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai recognition at fair value through profit or loss, or
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan financial assets mandatorily required to be
yang wajib diukur pada nilai wajar. Aset measured at fair value. Financial assets are
keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok classified as held for trading if they are acquired
diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk for the purpose of selling or repurchasing in the
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu near term. Derivatives, including separated
dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat embedded derivatives, are also classified as
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai held for trading unless they are designated as
dimiliki untuk diperdagangkan kecuali jika effective hedging instruments. Financial assets
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang with cash flows that are not solely payments of
efektif. Aset keuangan dengan arus kas yang principal and interest are classified and
tidak semata-mata pembayaran pokok dan measured at fair value through profit or loss,
bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai irrespective of the business model.
wajar melalui laba rugi, terlepas dari model Notwithstanding the criteria for debt
bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk instruments to be classified at amortized cost or
instrumen utang yang akan diklasifikasikan at fair value through OCI, as described above,
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada debt instruments may be designated at fair
nilai wajar melalui OCI, seperti dijelaskan di value through profit or loss on initial recognition
atas, instrumen utang dapat ditetapkan pada if doing so eliminates, or significantly reduces,
nilai wajar melalui laba rugi pada pengakuan an accounting mismatch.
awal jika hal tersebut menghilangkan, atau
secara signifikan mengurangi, ketidaksesuaian
akuntansi.
24
Page 391
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
seperti berikut ini: (lanjutan) described below: (continued)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi (lanjutan) or loss (continued)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi dicatat dalam laporan posisi loss are carried in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian pada nilai wajar financial position at fair value with net changes
dengan perubahan nilai wajar neto diakui dalam in fair value recognized in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Kategori ini mencakup instrumen derivatif dan This category includes derivative instruments
investasi ekuitas yang terdaftar di mana Grup and listed equity investments which the Group
tidak dipilih secara tidak dapat ditarik kembali had not irrevocably elected to classify at fair
untuk diklasifikasikan pada nilai wajar melalui value through OCI. Dividends on listed equity
OCI. Dividen atas investasi ekuitas tercatat investments are also recognized as other
juga diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam income in the profit or loss when the right of
laba rugi pada saat hak pembayaran telah payment has been established.
ditetapkan.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Aset keuangan dihentikan pengakuannya A financial asset is derecognized when the
ketika hak kontraktual untuk menerima arus kas contractual rights to receive the cash flows from
dari aset telah berakhir. Pada penghentian the assets has expired. On derecognition of a
pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, financial asset in its entirety, the differences
selisih antara jumlah tercatat dan jumlah between the carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan setiap keuntungan consideration received and any cumulative
atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam gains or losses that had been recognized in OCI
OCI diakui dalam laba rugi. is recognized in profit or loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspetasian (“KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
utang yang bukan pada NWLR dan kontrak instruments not held at FVTPL and financial
jaminan keuangan. KKE ditentukan atas guarantee contracts. ECLs are based on the
perbedaan antara arus kas kontraktual sesuai difference between the contractual cash flows
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan due in accordance with the contract and all the
akan diterima oleh Grup, didiskonto pada cash flows that the Group expects to receive,
estimasi SBE awal. Arus kas yang diharapkan discounted at an approximation of the original
mencakup setiap arus kas dari penjualan EIR. The expected cash flows include any cash
agunan yang dimiliki atau peningkatan kredit flows from the sale of collateral held or other
lainnya yang merupakan bagian dari ketentuan credit enhancements that are integral to the
kontrak. contractual terms.
25
Page 392
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been no significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are provided
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa for credit losses that result from default events
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka that are possible within the next 12-months (a
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default (a
terlepas dari jangka waktu gagal bayar (KKE lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan contain significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not
karena itu, Grup tidak melacak perubahan track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks its historical credit loss experience, adjusted for
pencadangan berdasarkan kerugian kredit forward-looking factors specific to the debtors
masa lalu, disesuaikan dengan faktor-faktor and the economic environment.
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi
masa depan (forward-looking) yang relevan.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif. effective hedge, as appropriate.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, bagi liabilitas fair value and, in the case of loans and
keuangan dalam bentuk utang dan pinjaman, borrowings and payables, net of directly
dicatat pada nilai wajar ditambah biaya attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
26
Page 393
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement (continued)
Liabilitas keuangan utama Grup meliputi utang The Group’s principal financial liabilities include
dan pinjaman, seperti utang usaha, utang lain- loan and borrowings, such as trade payables,
lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja other payables, accrued expenses, short-term
jangka pendek, utang bank jangka panjang, employee benefits liability, long-term bank loans,
liabilitas sewa, utang obligasi, sukuk ijarah dan lease liabilities, bonds payable, sukuk ijarah and
liabilitas jangka panjang lainnya. other long-term liability.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
- Utang dan pinjaman jangka panjang yang - Long-term interest-bearing loans and
dikenakan bunga borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang dikenakan interest-bearing loans and borrowings are
bunga diukur dengan biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan using EIR method. At the reporting dates,
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, accrued interest is recorded separately from
biaya bunga yang masih harus dibayar the associated borrowings within the current
dicatat secara terpisah dari pokok liabilities section. Gains and losses are
pinjaman terkait dalam bagian liabilitas recognized in the profit or loss when the
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian liabilities are derecognized as well as
diakui pada laba rugi ketika liabilitas through the EIR amortization process.
dihentikan pengakuannya serta melalui
proses amortisasi SBE.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking into
dengan mempertimbangkan setiap account any discount or premium on
diskonto atau premium atas perolehan dan acquisition and fee or costs that are an
komisi atau biaya yang merupakan bagian integral part of the EIR. The EIR
tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi amortization is included in finance costs in
SBE dicatat sebagai beban keuangan pada the profit or loss.
laba rugi.
- Utang dan akrual - Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain- Liabilities for trade payables, other
lain, beban akrual dan liabilitas imbalan payables, accrued expenses and short-term
kerja jangka pendek dinyatakan sebesar employee benefits liability are stated at
jumlah tercatat (jumlah nosional), yang carrying amounts (notional amounts), which
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. approximate their fair values.
27
Page 394
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau cancelled or expired.
dibatalkan atau daluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability
secara substansial berbeda, atau bila are substantially modified, such an exchange or
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modification is treated as derecognition of the
secara substansial dimodifikasi, pertukaran original liability and recognition of a new liability,
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat and the difference in the respective carrying
sebagai penghentian pengakuan liabilitas amounts is recognized in profit or loss.
keuangan awal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba atau rugi.
Reklasifikasi instrumen keuangan Reclassification of financial instruments
Grup diperkenankan untuk melakukan The Group is allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki assets owned if the Group changes the business
jika Grup mengubah model bisnis untuk model for the management of financial assets
pengelolaan aset keuangan dan Grup tidak and the Group is not allowed to reclassify the
diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi financial liabilities.
atas liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap kegiatan significantly impact the Group’s operational
operasional Grup seperti memperoleh, activities such as acquiring, releasing or ending a
melepaskan, atau mengakhiri suatu lini bisnis. line of business. In addition, the Group needs to
Selain itu, Grup perlu membuktikan adanya prove the change to external parties.
perubahan tersebut kepada pihak eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model The following are not considered as change in
bisnis adalah: (a) perubahan intensi berkaitan business model: (a) the change of intention
dengan aset keuangan tertentu (bahkan dalam relates to certain financial assets (even in
situasi perubahan signifikan dalam kondisi situations of significant changes in market
pasar), (b) hilangnya sementara pasar tertentu conditions), (b) temporary loss of certain markets
untuk aset keuangan, dan (c) pengalihan aset for financial assets, and (c) the transfer of
keuangan antara bagian dari Grup dengan financial assets between parts of the Group and
model bisnis berbeda. different business models.
28
Page 395
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Instrumen keuangan (lanjutan) k. Financial instruments (continued)
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan perubahan posisi keuangan statement of financial position if, and only if, there
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak is a currently enforceable legal right to offset the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amounts and there is an intention to
atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan settle on a net basis, or to realize the assets and
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi settle the liabilities simultaneously.
untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
l. Pengukuran nilai wajar l. Fair value measurement
Grup mengukur aset biologis, termasuk produk The Group measures biological assets,
(agrikultur) dari tanaman produktif, pada nilai including produce of bearer plants, at fair value
wajar setiap tanggal pelaporan. Grup juga at each reporting date. The Group also initially
mengukur pada pengakuan awal instrumen measures financial instruments, and assets and
keuangan, dan aset dan liabilitas yang liabilities of the acquirees upon business
diperoleh melalui kombinasi bisnis pada nilai combinations at fair value. They also measure
wajar. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan certain recoverable amounts of the Cash
dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) tertentu Generating Unit (“CGU”) using Fair Value Less
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya Cost of Disposal (“FVLCD”) and certain financial
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada assets at FVOCI.
NWPKL.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is easured
dengan menggunakan asumsi yang akan using the assumptions that market participants
digunakan pelaku pasar ketika menentukan would use when pricing the asset or liability,
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan assuming that market participants act in their
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
29
Page 396
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) l. Fair value measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant’s
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomis dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hirarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization (based
kategori (berdasarkan level masukan (input) on the lowest level input that is significant to the
paling rendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) of each reporting year.
pada tiap akhir tahun pelaporan.
30
Page 397
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) l. Fair value measurement (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group analyses the
menganalisis pergerakan nilai aset dan liabilitas movements in the values of assets and liabilities
yang harus diukur ulang atau dinilai ulang sesuai which are required to be re-measured or re-
dengan kebijakan akuntansi Grup. Untuk assessed as per the Group’s accounting
analisis ini, Grup memverifikasi masukan utama policies. For this analysis, the Group verifies the
yang diterapkan dalam penilaian terakhir major inputs applied in the latest valuation by
dengan menyetujui informasi dalam perhitungan agreeing the information in the valuation
penilaian terhadap kontrak dan dokumen terkait computation to contracts and other relevant
lainnya. documents.
Grup, juga membandingkan perubahan nilai The Group, also compares the change in the fair
wajar masing-masing aset dan liabilitas dengan value of each asset and liability with relevant
sumber eksternal yang relevan untuk external sources to determine whether the
menentukan apakah perubahan tersebut change is reasonable. On an interim basis, the
beralasan. Sebelum penilaian diselesaikan, Group presents the valuation results to the
Grup menyajikan hasil penilaian kepada auditor Group’s independent auditors. This includes a
independen Grup. Ini termasuk diskusi tentang discussion of the major assumptions used in the
asumsi utama yang digunakan dalam penilaian. valuations.
m. Tanaman produktif m. Bearer plants
Tanaman produktif adalah tanaman hidup yang Bearer plants are living plants used in the
digunakan dalam produksi atau penyediaan production or supply of agricultural produce; are
produk agrikultur; diharapkan untuk expected to bear produce for more than one
menghasilkan produk untuk jangka waktu lebih period; and have a remote likelihood of being
dari satu periode; dan sangat jarang dijual sold as agricultural produce, except for
sebagai produk agrikultur, kecuali untuk incidental scrap sales.
penjualan sisa yang insidental.
Tanaman produktif belum menghasilkan Immature plantation are stated at cost, which
dinyatakan sebesar biaya perolehan yang consist mainly of the accumulated costs relating
meliputi akumulasi biaya yang berhubungan to the development of oil palm, sago and rubber
dengan pengembangan perkebunan kelapa plantations for the Group’s own operations (Inti
sawit, sagu dan karet milik Grup (perkebunan plantations) such as land clearing, planting,
Inti) seperti biaya persiapan lahan, penanaman fertilizing, upkeeping/maintaining the plantations
bibit, pemupukan, pemeliharaan dan alokasi and allocation of indirect overhead costs up to
biaya tidak langsung lainnya sampai dengan the time the trees become commercially
saat tanaman yang bersangkutan dinyatakan productive and available for harvest.
menghasilkan dan dapat dipanen.
Biaya-biaya tersebut juga termasuk kapitalisasi Costs also include capitalized borrowing costs
biaya pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang and other charges incurred in connection with
terjadi sehubungan dengan pendanaan the financing of the development of immature
pengembangan tanaman belum menghasilkan. bearer plants. Capitalization of borrowing costs
Kapitalisasi biaya pinjaman tersebut berakhir ceases when the trees become commercially
ketika produksi komersial telah dicapai. Biaya- productive. These costs will be transferred to
biaya tersebut akan dipindahkan ke tanaman mature bearer plants dependent upon
menghasilkan tergantung pada tingkat vegetative growth and is assessed by
pertumbuhan tanaman dan penilaian management. Immature bearer plants are not
manajemen. Tanaman produktif belum depreciated.
menghasilkan tidak disusutkan.
31
Page 398
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Tanaman produktif (lanjutan) m. Bearer plants (continued)
Secara umum, tanaman kelapa sawit In general, an oil palm plantation takes about
memerlukan waktu sekitar empat (4) tahun four (4) years to reach maturity from the time of
sejak penanaman bibit di area perkebunan planting the seedlings to the field. The period of
untuk menjadi tanaman menghasilkan. Jangka time for oil palm to become mature plantations
waktu kelapa sawit untuk menjadi tanaman dependent upon vegetative growth and is
menghasilkan tergantung pada tingkat assessed by management. Rubber and sago
pertumbuhan tanaman dan penilaian plantations will be transferred to mature
manajemen. Tanaman karet dan sagu untuk plantation dependent upon vegetative growth
menjadi tanaman menghasilkan tergantung and is assessed by management.
pada tingkat pertumbuhan tanaman dan
penilaian manajemen.
Tanaman produktif menghasilkan untuk kelapa Mature bearer plants for oil palm, rubber and
sawit, karet dan sagu dicatat sebesar akumulasi sago are stated at cost, as accumulated up to
biaya perolehan pada saat reklasifikasi dari the time of reclassification from immature
tanaman produktif belum menghasilkan bearer plants, and are depreciated using the
dilakukan, dan disusutkan dengan metode garis straight-line method over their estimated
lurus selama estimasi masa produktif tanaman productive lives of twenty (20) years and twenty
yang bersangkutan masing-masing selama dua five (25) years and during the remaining terms
puluh (20) tahun dan dua puluh lima (25) tahun of the concession rights of the industrial non-
dan selama sisa manfaat hak pengusahaan timber plantations.
Hutan Tanaman Industri (”HTI“).
Biaya dan beban yang terjadi untuk kegiatan Cost and expenses incurred for the
pengembangan HTI, yang meliputi biaya development of industrial plantations, which
perencanaan, penanaman, pemeliharaan, include planning, planting, maintenance, forest
pembinaan, dan pengamanan HTI untuk setiap cultivation, and security costs for each planting
areal penanaman (lokasi) sampai dengan area (location) until the plantations in the area
adanya pohon siap panen, dikapitalisasi dan are ready for harvesting, are capitalized and
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian sebagai “Tanaman produktif financial positions as “Immature bearer plants“.
belum menghasilkan“.
Pada saat areal HTI tersebut menghasilkan, When the industrial plantations are mature, the
tanaman produktif belum menghasilkan untuk related immature bearer plants for such area
areal penanaman (lokasi) dimana tersedia pohon are reclassified to “Mature baarer plants” and
siap panen dipindahkan ke akun “Tanaman depreciated based on the remaining terms of
produktif menghasilkan” dan disusutkan the concession rights of the industrial non-
berdasarkan sisa masa manfaat hak timber plantations or estimated productive lives
pengusahaan HTI atau estimasi masa produktif using the straight-line method.
tanaman yang bersangkutan dengan
menggunakan metode garis lurus.
32
Page 399
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset tetap n. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises their purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke to its working condition and to the location
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where it is intended to be used. All other
siap digunakan. Semua biaya pemeliharaan repairs and maintenance costs that do not
dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria meet the recognition criteria are recognized in
pengakuan diakui dalam laba atau rugi pada profit or loss as incurred.
saat terjadinya.
Beban pemugaran dan penambahan The cost of renovation and restoration is
dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset terkait capitalized in the carrying amount of the
bila besar kemungkinan bagi Grup manfaat related asset when it is probable that future
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari economic benefits in excess of the originally
standar kinerja awal yang ditetapkan assessed standard of performance of the
sebelumnya dan didepresiasi berdasarkan existing asset will flow to the Group, and is
estimasi masa manfaat ekonomis aset terkait. depreciated on the estimated useful lives of
the related asset.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan. accumulated depreciation.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets begins when the
tersebut siap untuk digunakan dan dihitung assets are available for use and is computed
dengan menggunakan metode garis lurus using the straight-line method based on the
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis estimated useful lives of the assets as follows:
aset-aset tersebut sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10-20 Buildings
Prasarana 10-20 Infrastructures
Mesin dan peralatan 4-12 Machinery and equipment
Tangki 8-16 Tanks
Kendaraan dan alat-alat berat 4-8 Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated as
tidak disusutkan karena manajemen the management is of the opinion that it is
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak probable that the rights can be renewed/
atas tanah tersebut dapat diperbarui/ extended upon expiration.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan The valuation of fixed assets are reviewed for
dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset impairment when events or changes in
jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan circumstances indicate that their carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat values may not be fully recoverable.
mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.
33
Page 400
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset tetap (lanjutan) n. Fixed assets (continued)
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as
kerugian yang timbul dari penghentian the difference between the net disposal
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih proceeds and the carrying amount of the
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah asset) is directly included in the profit or loss
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba atau when the item is derecognized.
rugi untuk tahun penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each
disesuaikan secara prospektif jika diperlukan. year end and adjusted prospectively, if
necessary.
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Constructions in-progress are stated at cost,
perolehan, yang mencakup kapitalisasi biaya including capitalized borrowing costs and other
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi charges incurred in connection with the
sehubungan dengan pendanaan aset tetap financing of the said asset constructions. The
dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya accumulated costs will be reclassified to the
perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset appropriate “Fixed Assets” account when the
Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap construction is completed and available for
tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk use. Assets under construction are not
digunakan. Aset dalam penyelesaian tidak depreciated until they fulfill criteria for
disusutkan sampai memenuhi syarat recognition as fixed assets as disclosed
pengakuan sebagai aset tetap seperti above.
diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken to
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemugaran dan penambahan dalam cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Grup manfaat ekonomi masa depan benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal standard of performance of the existing asset
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan will flow to the Group and is depreciated over the
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. remaining useful life of the related asset.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of land rights in the form of Business
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”) dan Hak Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”)
Guna Bangunan (“HGB”) ketika tanah diperoleh and Building Usage Rights (“Hak Guna
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya Bangunan” or “HGB”) when the land was
perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan acquired initially are recognized as part of the
tidak diamortisasi. Sementara biaya cost of the land under the “Fixed Assets”
pengurusan atas perpanjangan atau account and not amortized. Meanwhile the
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk extension or the legal renewal costs of land
HGU, HGB, dan HP diakui sebagai bagian dari rights in the form of HGU, HGB, and HP are
akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan recognized as part of “Other Non-current
posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi Assets” account in the consolidated statement
sepanjang mana yang lebih pendek antara of financial position and are amortized over the
umur hukum hak dan umur ekonomis tanah. shorter of the rights’ legal life and land’s
economic life.
34
Page 401
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset nonkeuangan o. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, At the end of each annual reporting, the Group
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu assesses whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists or when annual impairment testing for
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud an asset (i.e. an an intangible asset not yet
yang belum dapat digunakan) diperlukan, maka available for use) is required, the Group makes
Grup membuat estimasi formal jumlah an estimate of the asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying value of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba atau any, are recognized as profit or loss in expense
rugi sesuai dengan kategori biaya yang categories consistent with the functions of the
konsisten dengan fungsi dari aset yang impaired asset.
diturunkan nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the asset’s or CGU’s recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya goodwill is reversed only if there has been a
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika change in the assumptions used to determine
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang the asset’s recoverable amount since the last
digunakan untuk menentukan jumlah impairment loss was recognized. If that is the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan case, the carrying amount of the asset is
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah increased to its recoverable amount. The
tercatat aset dinaikkan ke jumlah reversal is limited so that the carrying amount
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi of the assets does not exceed its recoverable
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi amount, nor exceed the carrying amount that
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, would have been determined, net of
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada depreciation, had no impairment loss been
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk recognized for the asset in prior years.
aset tersebut pada tahun sebelumnya.
35
Page 402
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset nonkeuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai Reversal of an impairment loss is recognized
laba atau rugi. Setelah pembalikan tersebut, as profit or loss. After such a reversal, the
penyusutan aset tersebut disesuaikan di tahun depreciation charge on the said asset is
mendatang untuk mengalokasikan jumlah adjusted in future periods to allocate the
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai asset’s revised carrying amount, less any
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama residual value, on a systematic basis over its
sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
p. Sewa p. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception
kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika whether a contract is, or contains, a lease.
kontrak memberikan hak untuk mengendalikan That is, if the contract conveys the right to
penggunaan aset teridentifikasi untuk suatu control the use of an identified asset for a year
tahun waktu sebagai imbalan untuk imbalan. of time in exchange for consideration.
Grup sebagai lessee Group as a lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset for short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa assets. The Group recognizes lease liabilities
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset to make lease payments and right-of-use
hak-guna yang merupakan hak untuk assets representing the right to use the
menggunakan aset pendasar. underlying assets.
36
Page 403
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Grup sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada date the underlying asset is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right-of-use assets are measured at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna of lease liabilities. The cost of right-of-use
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, assets includes the amount of lease liabilities
biaya langsung yang timbul diawal, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif commencement date less any lease incentives
sewa yang diterima. Aset hak-guna disusutkan received. Right-of-use assets are depreciated
dengan metode garis lurus selama periode on a straight-line basis over the shorter of the
yang lebih pendek antara sewa dan estimasi lease term and the estimated useful lives of
masa manfaat aset, sebagai berikut: the assets, as follows:
Tahun/Years
Ruang kantor 5 Office space
Kendaraan dan alat-alat berat 8 Vehicles and heavy equipments
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke Grup If ownership of the leased asset transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Group at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, cost reflects the exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the estimated
estimasi masa manfaat aset. useful life of the asset.
Aset hak-guna dapat mengalami penurunan The right-of-use assets are also subject to
nilai. Lihat kebijakan akuntansi pada Catatan 3 impairment. Refer to the accounting policies in
penurunan nilai aset non keuangan. Note 3 for impairment of non-financial assets.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
dan beberapa entitas anak mengakui liabilitas Company and some subsidiaries recognizes
sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran lease liabilities measured at the present value
sewa yang harus dilakukan selama masa sewa. of lease payments to be made over the lease
Pembayaran sewa mencakup pembayaran term. The lease payments include fixed
tetap (termasuk pembayaran tetap secara payments (including in-substance fixed
substansi) dikurangi piutang insentif sewa, payments) less any lease incentives
pembayaran sewa variabel yang bergantung receivable, variable lease payments that
pada indeks atau tarif, dan jumlah yang depend on an index or a rate, and amounts
diharapkan akan dibayar dibawah jaminan nilai expected to be paid under residual value
residu. guarantees.
37
Page 404
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Grup sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti price of a purchase option reasonably certain
akan dilaksanakan oleh Perusahaan dan to be exercised by the Company and some
beberapa entitas anak, dan pembayaran denda subsidiaries, and payments of penalties for
untuk penghentian sewa, jika masa sewa terminating the lease, if the lease term reflects
merefleksikan Perusahaan dan beberapa the Company and some subsidiaries
entitas anak melaksanakan opsi untuk exercising the option to terminate. Variable
menghentikan sewa. Pembayaran sewa lease payments that do not depend on an
variabel yang tidak bergantung pada indeks index or a rate are recognized as expenses
atau tarif diakui sebagai beban (kecuali terjadi (unless they are incurred to produce
untuk menghasilkan persediaan) pada periode inventories) in the period in which the event or
di mana peristiwa atau kondisi yang memicu condition that triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Perusahaan dan beberapa entitas anak payments, the Company and some
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan subsidiaries uses its incremental borrowing
pada tanggal dimulainya sewa karena tingkat rate at the lease commencement date
bunga implisit dalam sewa tidak dapat segera because the interest rate implicit in the lease
ditentukan. Setelah tanggal permulaan, jumlah is not readily determinable. After the
liabilitas sewa ditingkatkan untuk merefleksikan commencement date, the amount of lease
penambahan bunga dan mengurangi liabilities is increased to reflect the accretion of
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, interest and reduced for the lease payments
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika made. In addition, the carrying amount of
ada modifikasi, perubahan masa sewa, lease liabilities is remeasured if there is a
perubahan pembayaran sewa (misalnya, modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran masa depan akibat change in the lease payments (e.g., changes
perubahan indeks atau kurs yang digunakan to future payments resulting from a change in
untuk pembayaran sewa) atau perubahan an index or rate used to determine such lease
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. payments) or a change in the assessment of
an option to purchase the underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa dua belas term leases that have a lease term of twelve
(12) bulan atau kurang dan sewa atas aset (12) months or less and leases of low-value
bernilai-rendah. Perseroan mengakui assets. The Group recognizes the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini payments associated with these leases as an
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama expense on a straight-line basis over the lease
masa sewa. term.
38
Page 405
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Piutang plasma q. Plasma receivables
Entitas-entitas anak tertentu dalam Grup Certain subsidiaries within the Group
(secara bersama-sama disebut sebagai (collectively referred to as the “Nucleus
“Perusahaan Inti”), memiliki komitmen dengan Companies”), have commitments with several
beberapa Koperasi Unit Desa (“KUD”) yang rural cooperatives (“KUD” or Koperasi Unit
mewadahi petani plasma untuk Desa) representing plasma farmers to develop
mengembangkan perkebunan plasma plantations as required by the Indonesian
sebagaimana diwajibkan oleh pemerintah government.
Indonesia.
Pembiayaan atas pengembangan perkebunan The financing of these plasma plantations are
plasma ini diperoleh melalui pinjaman dari bank, mainly provided by the banks while the
sedangkan Perusahaan Inti memberikan Nucleus Companies provide additional
tambahan pinjaman sementara untuk temporary loans to help the plasma farmers
membantu para petani plasma membayar repay the principal and interest while the
pokok pinjaman beserta bunga sementara plasma plantations are not yet at productive
perkebunan plasma belum mencapai tahap stage. The Nucleus Companies provide
produktif. Perusahaan Inti memberikan jaminan corporate guarantees to the related credit
perusahaan (corporate guarantee) untuk facilities provided by the banks. The plasma
fasilitas pinjaman terkait yang diperoleh dari receivables presented in the consolidated
bank. Piutang plasma yang disajikan dalam statement of financial position consist of
laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri accumulated development costs are
atas akumulasi biaya-biaya pengembangan temporarily bailed by the Nucleus Companies
yang untuk sementara ditalangi oleh to the KUD or plasma farmers.
Perusahaan Inti kepada KUD atau petani
plasma.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman Plasma receivables also include advances to
talangan kredit untuk menutup bunga dan plasma farmers for topping up the loan interest
cicilan pinjaman. and installment payments to banks.
Piutang plasma diklasifikasikan sebagai aset Plasma receivables are classified as financial
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi assets at amortized cost under PSAK 109
sesuai dengan PSAK 109 (sebelumnya dirujuk (previously referred to as PSAK 71): “Financial
sebagai PSAK 71): “Instrumen Keuangan”. Instruments”. Further accounting policies on
Kebijakan akuntansi lebih lanjut atas piutang plasma receivables are disclosed in “Financial
plasma diungkapkan pada bagian “Instrumen Instruments” section of this Note.
Keuangan” dari Catatan ini.
39
Page 406
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Aset takberwujud r. Intangible assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost.
biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, aset Following initial recognition, intangible assets
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan are carried at cost less any accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi amortization and accumulated impairment
kerugian penurunan nilai. Aset takberwujud losses. Internally generated intangibles,
yang dihasilkan secara internal, tidak termasuk excluding capitalised development costs, are
biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak not capitalised and the related expenditure is
dikapitalisasi dan pengeluaran terkait tercermin reflected in profit or loss in the period in which
dalam laba rugi pada periode ketika the expenditure is incurred.
pengeluaran terjadi.
Masa manfaat aset takberwujud dinilai baik The useful lives of intangible assets are
terbatas atau tidak terbatas. assessed as either finite or indefinite.
Aset takberwujud dengan masa manfaat Intangible assets with finite lives are amortised
terbatas diamortisasi selama masa manfaat over the useful economic life and assessed for
ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai impairment whenever there is an indication
setiap ada indikasi bahwa aset takberwujud that the intangible asset may be impaired. The
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. amortization period and the amortization
Periode amortisasi dan metode amortisasi method for an intangible asset with a finite
untuk aset takberwujud dengan masa manfaat useful life are reviewed at least at the end of
terbatas dikaji paling lambat pada setiap akhir each reporting period. Changes in the
periode pelaporan. Perubahan dalam masa expected useful life or the expected pattern of
manfaat yang diharapkan atau pola konsumsi consumption of future economic benefits
yang diharapkan dari manfaat ekonomi masa embodied in the asset are considered to
depan yang terkandung dalam aset dianggap modify the amortization period or method, as
memodifikasi periode atau metode amortisasi, appropriate, and are treated as changes in
sebagaimana mestinya, dan diperlakukan accounting estimates. The amortization
sebagai perubahan dalam estimasi akuntansi. expense on intangible assets with finite life is
Beban amortisasi atas aset takberwujud recognized in the statement of profit or loss in
dengan umur terbatas diakui dalam laba rugi the expense category that is consistent with
dalam kategori biaya yang konsisten dengan the function of the intangible assets.
fungsi dari aset takberwujud.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortised, but are tested for impairment
penurunan setiap tahun, baik secara individu annually, either individually or at the cash-
atau pada tingkat unit penghasil kas. Penilaian generating unit level. The assessment of
masa manfaat yang tidak terbatas ditinjau indefinite life is reviewed annually to determine
setiap tahun untuk menentukan apakah masa whether the indefinite life continues to be
manfaat yang tidak terbatas tetap dapat supportable. If not, the change in useful life
didukung. Jika tidak, perubahan dalam masa from indefinite to finite is made on a
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas prospective basis.
dilakukan secara prospektif.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from derecognition of
penghentian pengakuan suatu aset an intangible asset are measured as the
takberwujud diukur sebagai perbedaan antara difference between the net disposal proceeds
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat and the carrying amount of the asset and are
dari aset dan diakui dalam laporan laba rugi dan recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income
ketika aset dihentikan pengakuannya. when the asset is derecognized.
40
Page 407
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Aset takberwujud (lanjutan) r. Intangible assets (continued)
Ringkasan kebijakan yang diterapkan pada A summary of the policies applied to the
aset takberwujud Grup adalah, sebagai berikut: Group’s intangible assets is, as follows:
Beban tangguhan hak pengusahaan hutan Deferred costs of forest concession rights
Biaya dan iuran yang terjadi untuk memperoleh Costs and fees incurred in obtaining Licence
Izin Usaha Pemanfaatan Hasil Hutan Kayu for Utilization of Timber Forest Products, such
(“IUPHHK”), seperti iuran IUPHHK, as, among others, forest concession fees, are
ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa capitalized and amortized over the economic
masa manfaat masing-masing IUPHHK terms of the concession rights using the
tersebut dengan menggunakan metode garis straight-line method over the terms of the
lurus selama jangka waktu IUPHHK. concession rights.
s. Biaya pinjaman s. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan, the acquisition, construction, or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi qualifying asset are capitalized as part of the
sebagai bagian biaya perolehan aset. cost of the related asset. Otherwise, borrowing
Disamping itu, biaya pinjaman lainnya diakui costs are recognized as expenses when
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya incurred. Borrowing costs consist of interest
pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya lain expense and other financing charges that the
yang ditanggung Grup sehubungan dengan Group incurs in connection with the borrowing
peminjaman dana. of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases when
pada saat selesainya secara substansi seluruh substantially all the activities necessary to
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan prepare the qualifying assets are substantially
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai completed for their intended use.
dengan maksudnya.
41
Page 408
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan t. Taxation
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax. Final
yang bersifat final. Pajak final tetap dikenakan tax is applied to the gross value of transactions
atas nilai bruto transaksi walaupun atas even when the parties carrying the transaction
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami are recognizing losses.
kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is no longer governed by PSAK 212
diatur oleh PSAK 212 (sebelumnya dirujuk (previously referred to as PSAK 46): “Income
sebagai PSAK 46): “Pajak Penghasilan”. Tax”.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak tahun berjalan yang dihitung taxable profit for the year computed using the
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Bunga dan denda atas pajak disajikan sebagai Interests and penalties are presented as part of
bagian dari pendapatan atau beban operasi other operating income or expenses.
lain.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat surat appealed against, when the result of the appeal
keputusan atas keberatan diterima, atau jika is received, or, if appealed, by the time the
mengajukan permohonan banding, pada saat appeal decision is received, or when applying
surat keputusan banding diterima, atau jika for a judicial review, upon request
mengajukan permohonan peninjauan kembali, reconsideration is received.
pada saat permohonan peninjauan kembali
diterima.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang future tax consequences attributable to
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset differences between the carrying amounts of
dan liabilitas menurut laporan keuangan existing assets and liabilities in the financial
dengan dasar pengenaan pajak aset dan statements and their respective tax bases at
liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. Deferred tax liabilities are
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua recognized for all taxable temporary differences
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak and deferred tax assets are recognized for
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer deductible temporary differences and
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi accumulated fiscal losses to the extent that it is
fiskal, sepanjang besar kemungkinan probable that taxable profit will be available in
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan future years against which the deductible
dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat temporary differences and accumulated fiscal
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena losses can be utilized.
pajak pada masa depan.
42
Page 409
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan dan aset pajak Deferred tax liabilities and assets (provided
tangguhan (jika memenuhi kriteria) diakui atas fulfiling recognition criteria) are recognized in
perbedaan temporer kena pajak terkait respect of taxable temporary differences
dengan investasi pada entitas anak, kecuali associated with investments in subsidiaries,
yang waktu pembalikkannya dapat except where the timing of the reversal of the
dikendalikan dan kemungkinan besar temporary differences can be controlled and it
perbedaan temporer tersebut tidak akan is probable that the temporary differences will
dibalik di masa depan yang dapat not reverse in the foreseeable future.
diperkirakan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period and
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak reduced to the extent that it is no longer probable
memadai untuk mengkompensasi sebagian that sufficient taxable profit will be available to
atau semua manfaat aset pajak tangguhan allow the benefit of part or all of that deferred tax
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, asset to be utilized. At the end of each reporting
Grup menilai kembali aset pajak tangguhan period, the Group reassesses unrecognized
yang tidak diakui. Grup mengakui aset pajak deferred tax asset. The Group recognizes a
tangguhan yang sebelumnya tidak diakui previously unrecognized deferred tax asset to
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal the extent that it has become probable that future
pada masa depan akan tersedia untuk taxable profit will allow the deferred tax asset to
pemulihannya. be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substansial telah berlaku pada tanggal the reporting date. Changes in the carrying
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan amount of deferred tax assets and liabilities due
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan to a change in tax rates are charged to current
oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada period operations, except to the extent that they
usaha periode berjalan, kecuali untuk relate to items previously charged or credited to
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in the
secara saling hapus dalam laporan posisi consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, kecuali aset dan except if they are for different legal entities,
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang consistent with the presentation of current tax
berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan assets and liabilities.
liabilitas pajak kini.
43
Page 410
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are
neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau - Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian which case the VAT is recognized as part
dari biaya perolehan aset atau sebagai of the cost of acquisition of the asset or as
bagian dari item beban-beban yang terkait; part of the expense item as applicable; and
dan
- Piutang dan utang yang disajikan termasuk - Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
u. Imbalan kerja karyawan u. Employee benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja sesuai The Group recognizes employee benefits
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan liability in accordance with applicable Labor
yang berlaku di Indonesia. Law in Indonesia.
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions
tambahan selain program dana pensiun on top of the benefits provided under the
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup above-mentioned defined contribution pension
imbalan minimum yang harus dibayar kepada programs to meet and cover the minimum
karyawan-karyawan sesuai dengan Peraturan benefits required to be paid to the qualified
Pemerintah Pengganti Undang-Undang tentang employees under Government Regulation in
Cipta Kerja No. 6/2023 (“UU Cipta Kerja”, place of Law No. 6/2023 (the “Cipta Kerja
(UUCK)). Penyisihan tersebut diestimasi dengan Law”, (UUCK)). The said provision is
menggunakan perhitungan aktuarial metode estimated using actuarial calculations using
“Projected Unit Credit”. the “Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui penghasilan retained earnings through other
komprehensif lain pada tahun terjadinya. comprehensive income in the year in which
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba they occur. Re-measurements are not
rugi pada tahun berikutnya. reclassified to profit or loss in subsequent year.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amendemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
44
Page 411
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) u. Employee benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognizes the following changes
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto in the net defined benefit obligation under
pada akun “Beban Umum dan Administrasi dan “General and Administrative Expenses and
Beban Pokok Penjualan” pada laba rugi dan Cost of Sales” as appropriate in the
penghasilan komprehensif lain laporan consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian: other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on non-routine curtailments, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Perusahaan dan beberapa entitas anak memiliki The Company and several Subsidiaries have a
program pensiun manfaat pasti untuk seluruh defined benefit pension plan covering all the
karyawan yang memenuhi syarat, yang dikelola qualified permanent employees, which is
melalui pengelola dana secara terpisah. funded through a separately administered
fund.
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and expense recognition
Grup menerapkan PSAK 115 mensyaratkan The Group has adopted PSAK 115 which
pengakuan pendapatan untuk memenuhi lima requires revenue recognition to fulfill five (5)
(5) langkah analisis sebagai berikut: steps of assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are
berbeda ke pelanggan. distinct.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan dan discounts, returns, sales incentives and
pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi be entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected
diharapkan ditambah marjin. cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Revenue is recognized when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau jasa control of those goods or services).
tersebut).
45
Page 412
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan satisfies a performance obligation by
barang atau jasa yang dijanjikan kepada transfering a promised good or service to the
pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh customer, which is when the customer obtains
pengendalian atas barang atau jasa tersebut. control of the good or service. A performance
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi pada obligation may be satisfied at a point in time or
waktu tertentu atau sepanjang waktu. Jumlah over time. The amount of revenue recognized
pendapatan yang diakui adalah jumlah yang is the amount allocated to the satisfied
dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligation.
dipenuhi.
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are
incurred (accrual basis).
w. Informasi segmen w. Segment information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
dua segmen operasi berdasarkan produk dan organized into two operating segments based
jasa yang dikelola secara independen oleh on its products and services which are
masing-masing pengelola segmen yang independently managed by the respective
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- segment managers responsible for the
masing segmen. Para pengelola segmen performance of the respective segments under
melaporkan secara langsung kepada their charge. The segment managers report
manajemen Perusahaan yang secara teratur directly to the management who regularly
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk reviews the segment results in order to
mengalokasikan sumber daya ke masing- allocate resources to the segments and to
masing segmen dan untuk menilai kinerja assess the segment performance. Additional
segmen. Pengungkapan tambahan pada disclosures on each of these segments are
masing-masing segmen terdapat dalam shown in Note 36, including the factors used to
Catatan 36, termasuk faktor yang digunakan identify the reportable segments and the
untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan measurement basis of segment information.
dan dasar pengukuran informasi segmen.
x. Laba per saham x. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic net earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan dividing income for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk dengan rata-rata equity holders of the parent by the weighted
tertimbang jumlah saham yang beredar selama average number of issued and fully paid
periode yang bersangkutan. Rata-rata shares during the period. Weighted average
tertimbang saham yang beredar pada tahun number of outstanding shares in 2024 and
2024 dan 2023 adalah sebesar 1.818.622.000 2023 amounted to 1,818,622,000 shares (full
saham (angka penuh). amount).
Perusahaan tidak mempunyai saham biasa The Company has no dilutive ordinary shares
yang bersifat dilutif pada tanggal-tanggal as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023. Oleh karenanya, Accordingly, no diluted earnings per share is
laba per saham dilusian tidak dihitung dan calculated and presented in the consolidated
disajikan pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
46
Page 413
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Saham treasuri y. Treasury shares
Saham treasuri diakui pada harga perolehan Treasury shares are recognized at
kembali dan dikurangi dari ekuitas. Keuntungan reacquisition cost and deducted from equity.
atau kerugian yang timbul dari pembelian, Gain or loss on the purchase, sale, issue or
penjualan, penerbitan, atau pembatalan cancellation of the Group’s own equity
instrumen ekuitas Grup tidak diakui dalam laba instruments is not recognized in profit or loss.
rugi. Selisih antara jumlah tercatat dan Any difference between the carrying amount
penarikan kembali saham treasuri, diakui and the redemption of treasury shares, is
sebagai bagian dari tambahan modal disetor recognized as part of additional paid-in capital
pada ekuitas. in the equity.
z. Dividen z. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the Company’s
saham Perseroan diakui sebagai liabilitas shareholders is recognized as a liability in the
dalam laporan keuangan pada saat dividen financial statements in which the dividends are
tersebut disetujui oleh para pemegang saham approved by the Company’s shareholders on
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang the Shareholders’ General Meeting of the
Saham Perusahaan. Company.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang judgments, estimations, and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontingensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting date.
tanggal pelaporan. Ketidakpastian mengenai Uncertainty about these assumptions and estimates
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan could result in outcomes that may require material
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset adjustments to the carrying values of the assets and
dan liabilitas yang terpengaruh pada periode liabilities affected in future periods.
pelaporan berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak, dan of complex tax regulations, changes in tax laws,
jumlah dan saat timbulnya pendapatan kena pajak and the amount and timing of future taxable
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di income, which could necessitate future
masa depan atas pendapatan dan beban pajak yang adjustments to tax income and expense already
telah dicatat. recorded.
Penentuan provisi perpajakan memerlukan Determination of the tax provision needs significant
pertimbangan signifikan, yang mana keputusan final judgements, in which the final assessment of those
atas provisi perpajakan tersebut bisa berbeda dari tax provision could differ from the carrying amount.
jumlah yang tercatat. Penjelasan lebih lanjut atas Further explanations regarding this account are
akun ini akan diberikan pada Catatan 17. provided in Note 17.
47
Page 414
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of uncertainty of estimation at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. existing assumptions
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau and circumstances about future developments may
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut change due to market changes or circumstances
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat arising beyond the control of the Group. Such
terjadinya. changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses of plasma
plasma receivables
Seperti dijelaskan dalam Catatan 2, piutang plasma As explained in Note 2, plasma receivables
merupakan pengeluaran untuk pengembangan represent expenses made for the costs to develop
perkebunan plasma yang untuk sementara ditalangi plasma plantations, in which these are temporary
oleh Grup. Grup mengevaluasi kelebihan atas funded by the Group. The Group evaluates the
akumulasi biaya pengembangan atas pendanaan excess of accumulated development costs over the
dari bank dan jumlah yang akan disepakati oleh bank’s funding and amount that will be agreed by
petani plasma. Dalam hal tersebut, Grup melakukan the plasma farmers. In these cases, the Group
estimasi jumlah penyisihan atas penurunan nilai estimates the allowance for amount of impairment of
piutang plasma sesuai fakta dan situasi yang plasma receivables based on available facts and
tersedia. Penyisihan ini dievaluasi kembali dan circumstances. These provisions are re-evaluated
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang and adjusted as additional information is received.
diterima.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on a review of the status on accounts
akun piutang masing-masing kelompok petani receivable from each group of plasma farmers or
plasma atau kelompok KUD pada akhir tahun, group of Cooperative Units at the end of the year,
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang the management believes that all plasma
plasma dapat tertagih, dan tidak diperlukan receivables are collectible, and allowance for
penyisihan cadangan atas kerugian penurunan nilai. impairment losses is considered unnecessary.
Aset biologis Biological assets
Grup mengadopsi pendekatan pasar untuk The Group adopts market approach to measure the
mengukur nilai wajar dari produk agrikultur dari fair value of the agriculture produce of the bearer
tanaman produktif, yang terutama terdiri dari tandan plants, which primarily comprise of oil palm’s fresh
buah segar kelapa sawit, karet dan produk fruit bunches, rubber and sago produce. Significant
sagu. Pertimbangan signifikan yang diterapkan inputs applied to determine the fair value of these
untuk menentukan nilai wajar aset biologis ini biological assets include estimated volume of the
termasuk estimasi volume produk dan harga pasar. produce and the market price.
Jumlah perubahan dalam nilai wajar dari aset The amount of changes in fair values of these
biologis ini akan berbeda jika ada perubahan pada biological assets would differ if there are changes to
pertimbangan yang digunakan dan akan the inputs used, and would affect the Group’s profit
mempengaruhi laba rugi Grup dan ekuitas. or loss and equity. Further details regarding
Penjelasan lebih rinci mengenai aset biologis biological assets are disclosed in Note 7.
diungkapkan dalam Catatan 7.
48
Page 415
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Uji penurunan nilai tanaman produktif dan aset tetap Impairment test of bearer plants and fixed assets
Tanaman produktif dan aset tetap hanya diuji untuk Bearer plants and fixed assets are only tested for
penurunan nilai bila terdapat indikasi penurunan impairment when there is identification of indicators
nilai. Manajemen menggunakan pertimbangan of impairment. Management uses its judgment in
dalam mengestimasi jumlah terpulihkan dan estimating the recoverable value and determining if
menentukan adanya indikasi penurunan nilai. there is any indication of impairment. An impairment
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset exists when the carrying value of an asset or cash
atau unit penghasil kas (UPK) melebihi jumlah generating unit (CGU) exceeds its recoverable
terpulihkannya, yaitu yang lebih tinggi antara nilai amount, which is the higher of its fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai costs to sell and its value in use.
pakainya.
Grup melakukan penelaahan untuk menentukan The Group conducted a review to determine any
adanya indikasi terjadinya penurunan nilai aset indications of asset impairment in accordance with
sesuai dengan PSAK 236. Grup diharuskan untuk PSAK 236. The Group is required to determine the
menentukan taksiran jumlah yang dapat diperoleh estimated recoverable amount of the value of all its
kembali (recoverable amount) atas nilai semua assets if there are situations or circumstances that
asetnya apabila terdapat situasi atau keadaan yang indicate an asset impairment and recognize it as a
memberikan indikasi terjadinya penurunan nilai aset loss in profit or loss.
dan mengakuinya sebagai kerugian dalam laba
rugi.
Grup melakukan pengujian penurunan nilai atas The Group performs impairment testing on cash-
unit penghasil kas perkebunan karet, sawit dan generating units of rubber, oil palm and sago
sagu. Jumlah terpulihkan aset berdasarkan nilai plantations. The recoverable amount of assets is
wajar menggunakan pendekatan estimasi arus kas based on fair value using estimated discounted
masa depan yang didiskontokan. Estimasi arus kas future cash flows. Estimation of future cash flows
masa depan memerlukan pertimbangan dan requires significant judgment and estimates by
estimasi signifikan oleh manajemen, seperti management, such as macroeconomic
asumsi-asumsi makroekonomi yaitu proyeksi assumptions for projected selling price, discount
harga jual, tingkat diskonto, dan asumsi operasi rate, and operational assumption which consist of
yang terdiri dari tingkat produksi tanaman dan production yield plantation and operating costs.
biaya operasional.
Berdasarkan penilaian, manajemen berkeyakinan Based on assessment, management believes that
bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas there is no impairment of bearer plants and fixed
tanaman menghasilkan dan aset tetap pada assets as of the December 31, 2024 and 2023.
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
49
Page 416
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 2.214 1.577 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 31a) Related party (Note 31a)
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Sahabat Sampoerna 1.415 437 PT Bank Sahabat Sampoerna
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 416.343 116.028 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 243.036 120.906 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 100.076 100 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp60.000) 59.938 149.600 Others (each below Rp60,000)
Dalam Dolar AS (Catatan 37) In US Dollar (Note 37)
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp10.000) 2.580 2.316 Others (each below Rp10,000)
Sub-total 823.388 389.387 Sub-total
Deposito berjangka Time deposit
Pihak berelasi (Catatan 31a) Related party (Note 31a)
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Sahabat Sampoerna - 100.000 PT Bank Sahabat Sampoerna
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah In Rupiah
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp50.000) 15.000 45.000 Others (each below Rp50,000)
Total 840.602 535.964 Total
Suku bunga tahunan deposito berjangka untuk The annual interest rates on time deposits in 2024
periode 2024 berkisar antara 4,5%-7,6% ranged from 4.5%-7.6% (2023: 2.0%-6.5%).
(2023: 2,0%-6,5%).
50
Page 417
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES
Piutang usaha - pihak ketiga Trade receivables - third parties
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
PT SMART Tbk 29.136 68.037 PT SMART Tbk
PT Wahana Citra Nabati 30.801 23.212 PT Wahana Citra Nabati
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp25.000) 119.499 67.632 Rp25,000)
Total 179.436 158.881 Total
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai (2.000) (3.113) Allowance for impairment loss
Neto 177.436 155.768 Net
Perubahan saldo penyisihan atas penurunan nilai Movements in the balance of allowance for
selama tahun pelaporan adalah sebagai berikut : impairment during the reporting year are as follows :
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 3.113 2.011 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 624 1.672 Allowance for the year
Pemulihan penyisihan (1.737) (570) Recovery of allowance
Saldo akhir 2.000 3.113 Ending balance
Piutang usaha terutama merupakan piutang dalam Trade receivables mainly represent receivables in
Rupiah kepada pelanggan sehubungan dengan Rupiah from customers for sale of Crude Palm Oil
penjualan minyak sawit, inti sawit dan kecambah. (“CPO”), Palm Kernel (“PK”) and germinated seeds.
Piutang usaha memiliki jangka waktu kredit dalam Trade receivables have credit term of thirty (30)
waktu tiga puluh (30) hari. days.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap umur Based on a review of aging receivables as at the
piutang pada tanggal pelaporan, manajemen reporting dates, management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas allowance for impairment losses is adequate to
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari cover possible losses from decline in values of trade
penurunan nilai piutang usaha. receivables.
Piutang lain-lain - pihak ketiga Other receivables - third parties
Piutang lain-lain pihak ketiga terdiri dari: Other receivables - third parties consist of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Petani plasma 142.807 186.273 Plasma farmers
Lain-lain 11.797 13.636 Others
Total 154.604 199.909 Total
51
Page 418
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN LAIN-LAIN (lanjutan) 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang lain-lain - pihak ketiga (lanjutan) Other receivables - third parties (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment at the
indikasi penurunan nilai pada akhir tanggal end of the reporting date, the management believes
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa that all other receivables can be collected and no
seluruh piutang lain-lain dapat tertagih sehingga allowance for impairment losses of other
tidak diperlukan penyisihan atas kerugian receivables is necessary.
penurunan nilai piutang lain-lain.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bahan, suku cadang dan Materials, spareparts and
perlengkapan perawatan 307.134 234.295 maintenance supplies
Minyak sawit mentah Crude palm oil
dan inti sawit (Catatan 26) 249.051 141.735 and Palm Kernel (Note 26)
Lain-lain 53.241 52.187 Others
Total 609.426 428.217 Total
Penyisihan atas nilai realisasi neto (2.284) (8.620) Provision for net realizable value
Neto 607.142 419.597 Net
Termasuk dalam saldo persediaan di atas adalah Included in the above inventory balances is the
penyisihan atas nilai realisasi neto persediaan allowance for net realizable value of inventories with
dengan perubahan sebagai berikut: the following movements:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 8.620 3.466 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 2.284 8.620 Allowance for the year
Pemulihan penyisihan (8.620) (3.466) Recovery of allowance
Saldo akhir 2.284 8.620 Ending balance
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are covered by insurance against losses
kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah from fire and other risks under blanket policies with
pertanggungan sebesar Rp530.711 insurance coverage totalling to Rp530,711
(31 Desember 2023: Rp691.238) dimana menurut (December 31, 2023: Rp691,238) which in
pendapat manajemen cukup untuk menutup management’s opinion, is adequate to cover
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. possible losses from such risks.
52
Page 419
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories as at the reporting
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa dates, management believes that the above
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup allowance was adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian dari penurunan nilai from decline in values of inventories.
persediaan.
7. ASET BIOLOGIS 7. BIOLOGICAL ASSETS
Aset biologis terdiri dari produk agrikultur yang Biological assets consist of growing agriculture
tumbuh pada tanaman produktif yang disajikan produce on the bearer plants which was presented
dalam akun “Aset Lancar - Aset Biologis” dalam as “Current Assets - Biological Assets” account in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pada nilai wajar At fair value
Saldo awal 189.336 172.620 Beginning balance
Perubahan nilai wajar aset biologis 128.629 16.716 Changes in fair value of biological assets
Saldo akhir 317.965 189.336 Ending balance
Produk Agrikultur Kelapa Sawit, Karet dan Sagu Oil Palm, Rubber and Sago Agricultural Produce
Nilai wajar atas produk agikultur kelapa sawit, karet The fair values of the oil palm, rubber and sago
dan sagu ditentukan dengan menggunakan agricultural produce are determined using market
pendekatan pasar berdasarkan harga pasar terkait approach based on the applicable market price as
yang diterapkan terhadap estimasi volume produk. applied to the estimated volume of the produce.
Input utama untuk penilaian aset biologis Key inputs to valuation of biological assets
Estimasi kuantitas fisik panen produk agrikultur Estimated physical quantities of harvest of
tandan buah (kelapa sawit) segar, karet dan sagu agricultural produce fresh (oil palm) fruit bunches,
masing-masing sejumlah 97.403 ton (harga jual rubber and sago amounted to 97,403 tons (selling
berkisar antara Rp3.133-Rp3.738), 73.322 ton price ranging from Rp3,133-Rp3,738), 73,322 tons
(harga jual Rp27.111) dan 63.371 section (harga (selling price Rp27,111) and 63,371 section (selling
jual Rp65.000) (31 Desember 2023: 97.349 ton price Rp65,000), respectively (December 31, 2023:
(berkisar antara Rp2.114-Rp2.358), 54.827 ton 97,349 tons (selling price ranging from Rp2,114-
(harga jual Rp20.406) dan 42.616 section (harga Rp2,358), 54,827 tons (selling price Rp20,406) and
jual Rp65.124)). 42,616 section (selling price Rp65,124)).
Tidak terdapat aset biologis yang kepemilikannya There are no biological assets whose ownership is
dibatasi atau yang dijadikan jaminan liabilitas. restricted or pledged as collateral for liabilities.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Asuransi 3.483 2.695 Insurance
Sewa 673 2.920 Rental
Total 4.156 5.615 Total
53
Page 420
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PIUTANG PLASMA 9. PLASMA RECEIVABLES
Akun ini merupakan pengeluaran untuk This account represents cost to develop plasma
pengembangan perkebunan plasma yang untuk area, which is temporarily funded by the Group.
sementara ditalangi terlebih dahulu oleh Grup.
Pembayaran pinjaman petani plasma tersebut Repayments are made by deducting a portion of the
dilakukan dengan cara memotong hasil penjualan proceeds from the sale of FFB produced in the
TBS yang diterima petani yang diproduksi dari lahan farmers’ plasma areas. The Group is required to
petani plasma. Grup akan membeli semua TBS hasil purchase all plasma FFB production until all of the
produksi petani plasma sampai seluruh utang petani plasma loans have been settled.
plasma terbayar.
10. TANAMAN PRODUKTIF 10. BEARER PLANTS
a. Tanaman produktif menghasilkan, neto a. Mature bearer plants, net
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Nilai perolehan Cost
Tanaman sawit 4.094.175 88.360 28.129 4.154.406 Oil palm plantations
Tanaman sagu 262.988 - - 262.988 Sago plantations
Tanaman karet 2.167.818 255.437 - 2.423.255 Rubber plantations
Total nilai perolehan 6.524.981 343.797 28.129 6.840.649 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanaman sawit 1.631.970 188.790 8.935 1.811.825 Oil palm plantations
Tanaman sagu 42.655 10.740 - 53.395 Sago plantations
Tanaman karet 68.320 84.531 - 152.851 Rubber plantations
Total akumulasi penyusutan 1.742.945 284.061 8.935 2.018.071 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 4.782.036 4.822.578 Net carrying value
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Nilai perolehan Cost
Tanaman sawit 4.043.068 66.588 15.481 4.094.175 Oil palm plantations
Tanaman sagu 60.062 202.926 - 262.988 Sago plantations
Tanaman karet 318.108 1.849.710 - 2.167.818 Rubber plantations
Total nilai perolehan 4.421.238 2.119.224 15.481 6.524.981 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanaman sawit 1.453.984 191.738 13.752 1.631.970 Oil palm plantations
Tanaman sagu 31.915 10.740 - 42.655 Sago plantations
Tanaman karet 12.724 55.596 - 68.320 Rubber plantations
Total akumulasi penyusutan 1.498.623 258.074 13.752 1.742.945 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 2.922.615 4.782.036 Net carrying value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir Depreciation expenses for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 amounting to Rp284,061
Rp284.061 (31 Desember 2023: Rp258.074) (December 31, 2023: Rp258,074) were
dibebankan ke beban pokok penjualan. charged to cost of sales.
54
Page 421
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. TANAMAN PRODUKTIF (lanjutan) 10. BEARER PLANTS (continued)
1)
b. Tanaman belum menghasilkan b. Immature bearer plants
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 963.010 2.812.936 Beginning balance
Biaya pengembangan 219.520 269.298 Development costs
Reklasifikasi ke tanaman Reclassified to mature bearer plants
produktif menghasilkan (Catatan 10a) (343.797) (2.119.224) (Note 10a)
Saldo akhir 838.733 963.010 Ending balance
Kapitalisasi biaya keuangan ke tanaman The finance costs capitalized into immature
produktif belum menghasilkan sebesar bearer plants amounted to Rp14,183 for the
Rp14.183 untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2024 (December 31,
tanggal 31 Desember 2024 (31 Desember 2023: Rp17,881) (Note 40)
2023: Rp17.881) (Catatan 40).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, certain
2023, sebagian tanaman produktif belum immature and mature bearer plants are pledged
menghasilkan dan tanaman menghasilkan as collateral for bank loan facilities, bonds
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank, payable and sukuk ijarah (Notes 20 and 21).
obligasi dan sukuk ijarah (Catatan 20 dan 21).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no potential
penurunan potensial atas tanaman produktif. impairment on the value of bearer plants. Thus,
Oleh karena itu, tidak diperlukan provisi atas no provision for impairment losses of bearer
kerugian penurunan nilai tanaman produktif plants is necessary as of December 31, 2024
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, lahan yang As December 31, 2024, total planted area of the
telah ditanam oleh Perusahaan dan entitas Company and subsidiaries amounted to 118,314
anak seluas 118.314 hektar (2023: 118.335 hectares (2023: 118,335 hectares) (unaudited)
hektar) (tidak diaudit) terutama terdiri dari mainly consisting of oil palm inti plantations,
tanaman inti kelapa sawit, tanaman sagu dan sago plantations and rubber plantations. The
tanaman karet. Tanaman perkebunan kelapa Group’s oil palm plantations are developed and
sawit Grup dikembangkan dan dikelola di atas managed on the area that has obtained HGU, or
lahan yang telah memperoleh HGU, atau lahan has obtained location permits and/or in the
yang telah memperoleh ijin lokasi dan/atau process of obtaining HGU. While sago and
sedang dalam proses pengurusan HGU. rubber plantations, are developed and managed
Sedangkan untuk tanaman sagu dan karet on the area that has licence for utilization of
dikembangkan dan dikelola di atas lahan izin timber or non-timber forest products.
usaha pemanfaatan hasil hutan kayu atau
bukan kayu.
Manajemen berpendapat bahwa hak Management believes that the landrights can be
kepemilikan atas tanah dapat diperpanjang extended upon their expiration.
pada saat jatuh tempo.
55
Page 422
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications* balance
Nilai perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 681.096 14.164 1.103 - 694.157 Land
Bangunan 1.268.989 26.146 3.084 49.977 1.342.028 Buildings
Prasarana 325.728 1.026 - 482 327.236 Infrastructures
Mesin dan peralatan 1.435.514 38.984 16.818 36.304 1.493.984 Machinery and equipment
Tangki 21.047 176 - - 21.223 Tanks
Kendaraan dan alat-alat berat 593.241 50.781 12.632 8.115 639.505 Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor 161.887 18.748 514 - 180.121 Office equipment
Aset dalam penyelesaian 62.812 86.793 1.162 (86.763) 61.680 Constructions in progress
Total nilai perolehan 4.550.314 236.818 35.313 8.115 4.759.934 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 614.841 66.211 2.660 - 678.392 Buildings
Prasarana 176.066 16.175 - - 192.241 Infrastructures
Mesin dan peralatan 1.228.518 52.729 15.899 - 1.265.348 Machinery and equipment
Tangki 16.503 920 - - 17.423 Tanks
Kendaraan dan alat-alat berat 359.408 49.395 11.953 - 396.850 Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor 133.018 12.701 468 - 145.251 Office equipment
Total akumulasi penyusutan 2.528.354 198.131 30.980 - 2.695.505 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 2.021.960 2.064.429 Net carrying value
*) Reklasifikasi kendaraan dan alat-alat berat dari aset hak-guna dengan nilai tercatat sebesar Rp8.115 (Catatan 13)/
Reclassifications to vehicles and heavy equipment from right-of-use assets with carrying value amounting to Rp8,115 (Note 13)
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications* balance
Nilai perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 661.408 19.688 - - 681.096 Land
Bangunan 1.221.985 33.141 2.230 16.093 1.268.989 Buildings
Prasarana 321.120 3.952 - 656 325.728 Infrastructures
Mesin dan peralatan 1.377.061 73.572 19.375 4.256 1.435.514 Machinery and equipment
Tangki 23.055 43 2.051 - 21.047 Tanks
Kendaraan dan alat-alat berat 501.539 112.112 25.221 4.811 593.241 Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor 146.010 15.942 65 - 161.887 Office equipment
Aset dalam penyelesaian 29.128 54.705 16 (21.005) 62.812 Constructions in progress
Total nilai perolehan 4.281.306 313.155 48.958 4.811 4.550.314 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 552.478 63.664 1.301 - 614.841 Buildings
Prasarana 159.909 16.157 - - 176.066 Infrastructures
Mesin dan peralatan 1.182.275 64.901 18.658 - 1.228.518 Machinery and equipment
Tangki 17.645 909 2.051 - 16.503 Tanks
Kendaraan dan alat-alat berat 327.536 44.603 12.731 - 359.408 Vehicles and heavy equipment
Peralatan kantor 122.698 10.385 65 - 133.018 Office equipment
Total akumulasi penyusutan 2.362.541 200.619 34.806 - 2.528.354 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 1.918.765 2.021.960 Net carrying value
*) Reklasifikasi kendaraan dan alat-alat berat dari aset hak-guna dengan nilai tercatat sebesar Rp4.811 (Catatan 13)/
Reclassifications to vehicles and heavy equipment from right-of-use assets with carrying value amounting to Rp4,811 (Note 13)
56
Page 423
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan aset tetap dibebankan ke akun-akun Depreciation of fixed assets was charged to the
berikut ini: following accounts:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban pokok penjualan 187.612 185.083 Cost of sales
Tanaman belum menghasilkan - Immature plantation
- biaya pengembangan (Catatan 40) 3.451 9.300 development cost (Note 40)
Beban umum dan administrasi 7.068 6.236 General and administrative expenses
Total 198.131 200.619 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian As of December 31, 2024 and 2023, the details of
persentase penyelesaian dan estimasi waktu percentage of completion and estimated completion
penyelesaian untuk aset dalam penyelesaian adalah dates of constructions in progress are as follows:
sebagai berikut:
Persentase Nilai Estimasi
penyelesaian/ tercatat/ waktu penyelesaian/
Percentage of Carrying Estimated time
31 Desember 2024 completion value of completion December 31, 2024
Januari 2025 - November 2025
Bangunan 80% 44.969 January 2025 - November 2025 Building
Januari 2025 - April 2025
Mesin dan peralatan 80% 9.613 January 2025 - April 2025 Machinery and equipment
Maret 2025 - Juli 2025
Prasarana 66% 7.098 March 2025 - July 2025 Infrastructure
61.680
Persentase Nilai Estimasi
penyelesaian/ tercatat/ waktu penyelesaian/
Percentage of Carrying Estimated time
31 Desember 2023 completion value of completion December 31, 2023
Januari 2024 - Juli 2024
Bangunan 60% 50.447 January 2024 - July 2024 Building
Januari 2024 - Juni 2024
Mesin dan peralatan 62% 6.542 January 2024 - June 2024 Machinery and equipment
Februari 2024 - Desember 2024
Prasarana 62% 5.823 February 2024 - December 2024 Infrastructure
62.812
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai perolehan As of December 31, 2024, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun fixed assets that have been fully depreciated but are
masih digunakan adalah sebesar Rp1.579.921 still being utilized amounted to Rp1,579,921
(31 Desember 2023: Rp1.523.989), yang terutama (December 31, 2023: Rp1,523,989), which mainly
terdiri atas bangunan, mesin dan peralatan, consist of building, machinery and equipment,
kendaraan dan alat-alat berat. vehicles and heavy equipment.
57
Page 424
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Rincian pengurangan aset tetap sebagai berikut: Details of deductions in fixed assets as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Penerimaan dari penjualan aset tetap 3.103 14.171 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai tercatat neto (4.333) (14.152) Net carrying value
Laba (rugi) atas penjualan Gain (loss) on sale
aset tetap (1.230) 19 of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai oleh Grup. fixed assets which are not in use by the Group.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no potential
penurunan potensial atas aset tetap pada akhir impairment on the value of fixed assets as of end of
kedua periode pelaporan. Oleh karena itu, tidak both reporting periods. Thus, no allowance for
diperlukan cadangan atas kerugian penurunan nilai impairment losses of fixed assets.
aset tetap.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Grup, termasuk The Group’s titles of ownership on its land rights,
tanah perkebunan, berupa HGU dan HGB, akan including the plantation land, are in the form of HGU
jatuh tempo pada beberapa tanggal mulai tahun and HGB which will expire in various dates in 2030
2030 sampai dengan tahun 2099. Manajemen up to 2099. The management believes that the HGU
berpendapat bahwa kemungkinan besar HGU dan and HGB can be renewed or extended.
HGB tersebut dapat diperbaharui atau diperpanjang.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap dengan As of December 31, 2024, fixed assets with net
nilai tercatat - neto sebesar Rp538.210 digunakan carrying amounts of Rp538,210 are pledged as
sebagai jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari collateral for bank loan facilities, bonds payable and
utang bank, obligasi dan sukuk ijarah (Catatan 20 dan sukuk ijarah (Notes 20 and 21) (December 31,
21) (31 Desember 2023: Rp384.950). 2023: Rp384,950).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As of December 31, 2024, the Group insured its
mengasuransikan bangunan, mesin, alat-alat berat, buildings, machinery, heavy equipment, vehicles,
kendaraan, dan peralatan kantor atas risiko and office equipment against losses from fire and
kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah other risks under blanket policy with insurance
pertanggungan sebesar Rp2.594.548 (31 Desember coverage totaling to Rp2,594,548 (December 31,
2023: Rp2.573.633), dimana menurut pendapat 2023: Rp2,573,633), which in the management’s
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan opinion, is adequate to cover possible losses from
kerugian yang timbul dari risiko aset tetap tersebut. such risks.
58
Page 425
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perangkat lunak Softwares
Harga perolehan 37.850 35.236 Acquisition cost
Penambahan 19.526 2.614 Additions
57.376 37.850
Akumulasi amortisasi (56.626) (36.229) Accumulated amortization
Nilai tercatat neto 750 1.621 Net carrying value
Izin Usaha Pemanfaatan Hasil License for Utilization of Timber
Hutan Kayu (IUPHHK) Forest Products (IUPHHK)
Harga perolehan 89.180 89.180 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (11.718) (10.776) Accumulated amortization
Nilai tercatat neto 77.462 78.404 Net carrying value
Goodwill 7.545 7.702 Goodwill
Total 85.757 87.727 Total
Izin usaha pemanfaatan hasil hutan kayu atau The forestry utilization permits timber or non-timber
bukan kayu yang diberikan kepada entitas anak given to the subsidiaries will expire in 2033 and
akan jatuh tempo pada tahun 2033 dan 2107. 2107. The management believes that the forestry’s
Manajemen berpendapat bahwa kemungkinan utilization permit of timber or non-timber can be
besar izin usaha pemanfaatan hasil hutan kayu atau renewed or extended.
bukan kayu tersebut dapat diperbaharui atau
diperpanjang.
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Pada tanggal 30 Oktober 2019, Perusahaan dan On October 30, 2019, the Company and certain
entitas anak tertentu menandatangani subsidiaries entered into a renewal building lease
perpanjangan perjanjian sewa atas gedung dengan agreement with PT Sampoerna Land, a related
PT Sampoerna Land, pihak berelasi dengan periode party, for which the rental period started on January
sewa yang dimulai 1 Januari 2020 dan berakhir 1, 2020 and ending on December 31, 2024. On
pada tanggal 31 Desember 2024. Pada tanggal September 3, 2024, the Company and certain
3 September 2024, Perusahaan dan entitas anak subsidiaries extended the lease period agreement
tertentu memperpanjang masa sewa sampai for a period up to December 31, 2030 (Note 31c).
31 Desember 2030 (Catatan 31c).
Entitas anak tertentu mengadakan beberapa The certain subsidiaries entered into several finance
perjanjian sewa pembiayaan untuk kendaraan dan lease agreements with, PT SMFL Leasing
alat berat dengan PT SMFL Leasing Indonesia, Indonesia, PT Dipo Star Finance and PT Hino
PT Dipo Star Finance dan PT Hino Finance Finance Indonesia to purchase vehicles and heavy
Indonesia dengan masing-masing jangka waktu equiment with lease terms of three (3) years.
selama tiga (3) tahun.
Dalam perjanjian-perjanjian sewa pembiayaan, In the lease agreements, the subsidiaries are not
entitas anak tidak diperbolehkan untuk allowed to use the vehicles for illegal purposes, send
menggunakan kendaraan untuk maksud yang or bring the leased assets outside the territory of the
melawan hukum, mengirimkan atau membawa aset Republic of Indonesia, are obliged to keep the
sewa ke luar wilayah Republik Indonesia, leased assets in good condition and should not allow
berkewajiban menjaga aset sewa pembiayaan for the transfer of assets to another party during the
dalam kondisi yang baik dan tidak memperbolehkan term of the agreements.
untuk memindahtangankan aset sewa pembiayaan
ke pihak lain selama masa perjanjian sewa
pembiayaan.
59
Page 426
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Dibawah ini adalah jumlah tercatat aset hak-guna Set out below are the carrying amounts of
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: right-of-use assets recognized as of December 31,
2024 and 2023:
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Kendaraan dan
alat-alat berat/
Ruang kantor/ Vehicles and Total/
Office space Heavy equipment Total
Nilai perolehan Cost
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo awal 34.332 16.442 50.774 Beginning balance
Penambahan 40.956 - 40.956 Addition
Pengurangan (420) - (420) Deduction
Reklasifikasi *) - (12.984) (12.984) Reclassification*)
Total 74.868 3.458 78.326 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo awal 27.217 4.495 31.712 Beginning balance
Penambahan 6.945 1.599 8.544 Addition
Pengurangan (420) - (420) Deduction
Reklasifikasi *) - (4.869) (4.869) Reclassification*)
Total 33.742 1.225 34.967 Total
Nilai tercatat neto 41.126 2.233 43.359 Net carrying value
*) Reklasifikasi kendaraan dan alat-alat berat ke aset tetap dengan nilai tercatat sebesar Rp8.115 (Catatan 11)/
Reclassifications of vehicles and heavy equipment to fixed assets with carrying value amounting to Rp8,115 (Note 11)
Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023/
Year ended December 31, 2023
Kendaraan dan
alat-alat berat/
Ruang kantor/ Vehicles and Total/
Office space Heavy equipment Total
Nilai perolehan Cost
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo awal 34.107 24.156 58.263 Beginning balance
Penambahan 225 - 225 Addition
Pengurangan - (742) (742) Deduction
Reklasifikasi *) - (6.971) (6.971) Reclassification*)
Total 34.332 16.443 50.775 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo awal 20.272 5.242 25.514 Beginning balance
Penambahan 6.945 2.191 9.136 Addition
Pengurangan - (777) (777) Deduction
Reklasifikasi *) - (2.160) (2.160) Reclassification*)
Total 27.217 4.496 31.713 Total
Nilai tercatat neto 7.115 11.947 19.062 Net carrying value
*) Reklasifikasi kendaraan dan alat-alat berat ke aset tetap dengan nilai tercatat sebesar Rp4.811 (Catatan 11)/
Reclassifications of vehicles and heavy equipment to fixed assets with carrying value amounting to Rp4,811 (Note 11)
60
Page 427
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa Set out below are the carrying amounts of lease
dan mutasi selama tahun berjalan: liabilities and the movements during the year:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
____________
Saldo awal 13.329 24.673 Beginning balance
Penambahan 40.956 - Addition
Beban bunga 736 1.962 Interest expense
Pembayaran (14.737) (13.306) Payment
Saldo akhir 40.284 13.329 Ending balance
Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun 4.762 13.110 Current portion
Bagian jangka panjang 35.522 219 Long-term portion
Analisa jatuh tempo liabilitas sewa berdasarkan The maturity analysis of lease liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan contractual undiscounted payments is as follow:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sampai dengan satu tahun 8.185 13.847 Up to one year
Satu sampai lima tahun 44.270 222 One to five years
Total 52.455 14.069 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statement of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban penyusutan aset hak-guna 8.544 9.136 Depreciation expense of right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 736 1.962 Interest expense on lease liabilities
Beban terkait sewa atas aset Expenses related to low value assets,
bernilai rendah, sewa bersifat variabel variable lease payments
dan sewa jangka pendek 4.290 2.686 and short-term lease liabilities
Jumlah yang diakui dalam laporan laba Total amounts recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian 13.570 13.784 and other comprehensive income
Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilities
Liabilitas keuangan lainnya terutama terdiri atas Other liabilities mainly consist of sale and leaseback
transaksi jual dan sewa-balik untuk kendaraan dan transactions for vehicles and heavy equipment.
alat berat.
61
Page 428
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar lainnya terutama terdiri atas uang Other non-current assets mainly consist of advance
muka kepada pemasok dan kontraktor, simpanan to suppliers and contractors, guarantee deposits
jaminan (Catatan 35c), simpanan jaminan liabilitas (Note 35c), security deposits for lease liabilities and
sewa dan simpanan yang dapat dikembalikan. refundable deposits.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Petani - dalam Rupiah 203.485 94.517 Farmers - in Rupiah
Pemasok dan Kontraktor Suppliers and Contractors
Dalam Rupiah 458.035 328.928 In Rupiah
Total 661.520 423.445 Total
Utang usaha pada petani merupakan utang atas Trade payables to farmers represent payables for
pembelian Tandan Buah Segar (”TBS”) dari para purchases of Fresh Fruit Bunches (“FFB”) from
petani Plasma dan Mitra, sedangkan utang usaha Plasma and Partnership farmers, while trade
pada pemasok dan kontraktor terutama merupakan payables to suppliers and contractors mainly
utang atas pembelian bahan perawatan, termasuk represent payables for purchases of maintenance
pupuk dan suku cadang. materials, including fertilizers and spare parts.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging detail of trade payables are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Lancar 543.754 352.977 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 60 hari 57.590 27.708 1 - 60 days
Lebih dari 60 hari 60.176 42.760 More than 60 days
Total 661.520 423.445 Total
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, trade payables
2023, saldo utang usaha pihak ketiga tidak memiliki to third parties are unsecured and non-interest
jaminan dan tidak dikenakan bunga. Tidak ada surat bearing. There are no guarantees provided by the
jaminan yang diberikan oleh Grup untuk utang Group for any trade payables to third parties.
usaha kepada pihak ketiga.
62
Page 429
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS KONTRAK 16. CONTRACT LIABILITIES
Liabilitas kontrak merupakan uang muka yang Contract liabilities represent advances received
diterima dari pelanggan sehubungan dengan from customers in relation to sales of crude palm oil,
penjualan minyak sawit mentah, inti sawit dan palm kernel and germinated seeds.
kecambah.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Pertambahan Nilai 102.790 98.192 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21 1.736 - Income tax art 21
Total 104.526 98.192 Total
b. Tagihan restitusi pajak b. Claims for tax refund
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Tahun 2024 27.916 - Year 2024
Tahun 2023 15.473 21.414 Year 2023
Total 43.389 21.414 Total
c. Utang pajak c. Taxes payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 750 3.944 Article 4(2)
Pasal 15 67 90 Article 15
Pasal 21 50 3.388 Article 21
Pasal 22 1.016 506 Article 22
Pasal 23/26 15.349 5.799 Article 23/26
Pasal 25 6.465 3.242 Article 25
Pasal 29 23.566 39.284 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 34.902 30.845 Value-Added Tax
Pajak Bumi Bangunan 3.936 173 Land and Building Tax
Total 86.101 87.271 Total
63
Page 430
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan d. Components of income tax expense (benefit)
Beban (manfaat) pajak penghasilan untuk tahun Income tax expense (benefit) for the year ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2024 and 2023, consists of the
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai following:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Kini Current period
Perusahaan - 14.174 The Company
Entitas anak 280.412 269.727 Subsidiaries
Sub-total 280.412 283.901 Sub-total
Penyesuaian atas tahun lalu Adjustments in respect of
(Catatan 17f) the previous years (Note 17f)
Perusahaan 1.372 - The Company
Entitas anak 12.774 6.207 Subsidiaries
Sub-total 14.146 6.207 Sub-total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (402) (575) The Company
Entitas anak 76.565 13.993 Subsidiaries
Sub-total 76.163 13.418 Sub-total
Neto 370.721 303.526 Net
Dibebankan ke penghasilan Charged to
komprehensif lain other comprehensive income
Pajak tangguhan Deferred tax
Selisih kurs karena penjabaran Exchange rate difference due to
laporan keuangan 12 (2) financial statements translation
Laba pengukuran kembali atas Re-measurement gain on
liabilitas imbalan kerja 1.350 1.520 employee benefits liability
Total 1.362 1.518 Total
Rincian beban (manfaat) pajak The details of deferred income tax expense
penghasilan tangguhan adalah sebagai berikut: (benefit) are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja (557) (311) Provision for employee benefits
Liabilitas sewa 114 (134) Lease liabilities
Aset biologis 77 (157) Biological assets
Persediaan (33) 6 Inventories
Aset tetap (3) 21 Fixed assets
Sub-total (402) (575) Sub-total
64
Page 431
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan d. Components of income tax expense (benefit)
(lanjutan) (continued)
Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan The details of deferred income tax expense
tangguhan adalah sebagai berikut: (lanjutan) (benefit) are as follows: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal yang dapat
dikompensasi 35.531 5.178 Tax losses carry forward
Aset biologis 27.121 2.744 Biological assets
Persediaan 11.313 (8.671) Inventories
Tanaman produktif 9.701 12.781 Bearer plants
Liabilitas imbalan kerja (3.693) (3.628) Provision for employee benefits
Piutang plasma (2.397) 5.330 Plasma receivables
Liabilitas sewa (1.390) 17 Lease liabilities
Aset tetap 351 691 Fixed assets
Penyisihan penurunan piutang 234 (243) Provision for impairment loss
Aset takberwujud - IUPHHK (206) ( 206) Intangible assets - IUPHHK
Sub-total 76.565 13.993 Sub-total
Beban pajak
tangguhan, neto 76.163 13.418 Deferred tax expense, net
e. Pajak penghasilan badan e. Corporate income tax
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the profit before
penghasilan seperti yang tercantum dalam income tax as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan estimasi comprehensive income and the current year
laba kena pajak Perusahaan tahun berjalan estimated taxable income of the Company is as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan menurut income tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 1.068.205 744.305 and other comprehensive income
Dikurangi: laba entitas anak Less: income from subsidiaries
sebelum beban pajak penghasilan (1.195.023) (753.175) before income tax expense
Eliminasi 983.072 1.209.609 Eliminations
Laba Perusahaan sebelum Profit before income
pajak penghasilan 856.254 1.200.739 tax of the Company
65
Page 432
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
e. Pajak penghasilan badan (lanjutan) e. Corporate income tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the profit before
penghasilan seperti yang tercantum dalam income tax as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dan estimasi comprehensive income and the current year
laba kena pajak Perusahaan tahun berjalan estimated taxable income of the Company is as
adalah sebagai berikut (lanjutan): follows (continued):
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beda temporer: Timing differences:
Liabilitas imbalan kerja 2.533 1.414 Provision for employee benefits
Aset biologis (350) 718 Biological assets
Liabilitas sewa (517) 610 Lease liabilities
Aset tetap 13 (99) Fixed assets
Persediaan 148 (28) Inventories
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 9.589 12.191 Non-deductible expenses
Pendapatan yang telah dikenakan Income already
pajak penghasilan yang bersifat final subjected to final tax
dan bukan objek pajak (988.198) (1.151.117) and non-taxable object
Laba kena pajak
yang diatribusikan kepada Taxable income attributable
Perusahaan (rugi fiskal) (120.528) 64.428 to the Company (tax loss)
Beban pajak penghasilan -
kini - 14.174 Income tax expense - current year
Dikurangi: pajak penghasilan
dibayar di muka - (3.055) Less: prepaid income taxes
Utang pajak Income tax payable
penghasilan - Perusahaan - 11.119 of the Company
66
Page 433
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
e. Pajak penghasilan badan (lanjutan) e. Corporate income tax (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Rugi fiskal Perusahaan untuk tahun 2024 Tax loss of the Company for 2024 as shown
seperti yang disebutkan di atas digunakan above used as the basis for the preparation of
sebagai dasar penyusunan Surat the 2024 Annual Income Tax Return (“SPT”) to
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) untuk tahun be submitted to the Tax Office.
2024.
Laba kena pajak dan beban pajak penghasilan Taxable income of the Company and current
kini Perusahaan untuk tahun 2023 seperti yang income tax expense for 2023 as stated in the
disebutkan di atas telah dilaporkan oleh foregoing has been reported by the Company in
Perusahaan dalam SPT PPh badan tahun 2023 its 2023 annual income tax return to be
ke Kantor Pelayanan Pajak. submitted to the Tax Office.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang pajak penghasilan Income tax payable
Perusahaan - 11.119 The Company
Entitas anak 23.566 28.165 Subsidiaries
Total 23.566 39.284 Total
f. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan f. The reconciliation between income tax expense
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak as computed with the applicable tax rate from
yang berlaku dari laba sebelum beban pajak profit before income tax expense as shown in
penghasilan sebagaimana tercantum pada the consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income and income tax
lain konsolidasian dan beban pajak penghasilan expense is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba sebelum pajak Profit before income tax expense per
penghasilan menurut laporan laba consolidated statements of
rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 1.068.205 744.305 comprehensive income
Beban pajak penghasilan
dihitung berdasarkan tarif pajak yang Income tax expense
berlaku 235.005 163.740 calculated at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects on permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 1.779 16.155 Non-deductible expenses
Penyesuaian atas tahun lalu Adjustments in respect of
(Catatan 17d) 14.146 6.207 the previous years (Note 17d)
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak penghasilan yang bersifat final Income already subjected to
dan tidak dikenakan pajak (14.147) (2.602) final tax and non-taxable income
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui 133.938 120.026 Unrecognized deferred tax assets
Beban pajak penghasilan 370.721 303.526 Income tax expense
67
Page 434
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
g. Aset (liabilitas) pajak tangguhan, neto g. Deferred tax assets (liabilities), net
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tanaman produktif 201.099 210.800 Bearer plants
Aset biologis (67.116) (39.918) Biological assets
Liabilitas imbalan kerja 40.353 37.453 Employee benefits liability
Piutang plasma 19.726 17.329 Plasma receivables
Persediaan (16.542) (5.262) Inventories
Aset tetap 3.203 3.551 Fixed assets
Liabilitas sewa (491) (1.767) Lease liabilities
Penyisihan penurunan piutang 440 674 Provision for impairment receivables
Rugi fiskal - 35.531 Tax losses
Lainnya 1.818 1.818 Others
Aset pajak tangguhan, neto 182.490 260.209 Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset takberwujud - IUPHHK (16.959) (17.165) Intangible assets - IUPHHK
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau consolidated statement of financial position, the
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap asset or liability classification of the deferred tax
perbedaan temporer di atas ditentukan effect of each of the above temporary
berdasarkan posisi pajak tangguhan neto (aset differences is determined based on the net
neto atau liabilitas neto) setiap entitas. deferred tax position (net assets or net
liabilities) on a per entity basis.
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan diperkirakan dapat dipulihkan pada assets are expected to be realized in the future.
tahun mendatang.
Grup tidak mengakui aset pajak tangguhan atas The Group did not recognize deferred tax
saldo rugi fiskal sebesar Rp357.700 pada assets on tax losses carryforward of Rp357,700
tanggal 31 Desember 2024 (31 Desember as of December 31, 2024 (December 31, 2023:
2023: Rp271.920), dengan pertimbangan Rp271,920), on the basis that there is
ketidakpastian rugi fiskal tersebut dapat uncertainty that the future taxable income will
dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal be available and carry forward of unused tax
pada masa yang akan datang. losses can be utilized.
Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilan There are no income tax consequences
atas pembayaran dividen oleh entitas-entitas attached to the payment of dividends by the
anak domestik kepada Perusahaan. local subsidiaries to the Company.
68
Page 435
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: The detail of accrued expenses are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban bunga 9.441 7.534 Interest charges
Beban karyawan 4.497 4.554 Employees charges
Beban jasa tenaga ahli 3.239 4.687 Professional fees
Sumbangan kepada Yayasan Donation to Putera Sampoerna
Putera Sampoerna (Catatan 31b) 3.136 14.121 Foundation (Note 31b)
Kompensasi kerugian lahan (Catatan 35i) 86.123 - Land compensation (Note 35i)
Lainnya 16.064 7.187 Others
Total 122.500 38.083 Total
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 19. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS
LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits liabilities represents
gaji yang masih harus dibayar. accruals for salaries.
20. UTANG BANK 20. BANK LOANS
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk 699.875 658.750 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 455.000 542.500 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 483.125 30.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total 1.638.000 1.231.250 Total
Dalam Rupiah In Rupiah
Jatuh tempo dalam satu tahun 209.495 138.875 Current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi (1.325) (1.246) Less: unamortized transaction costs
Neto 208.170 137.629 Net
Setelah dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 1.428.505 1.092.375 Net of current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi (3.698) (3.533) Less: unamortized transaction costs
Neto 1.424.807 1.088.842 Net
69
Page 436
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
Telaga Hikmah (“TH”) Telaga Hikmah (“TH”)
Pada bulan Desember 2020, TH, entitas anak, In December 2020, TH, a subsidiary, signed a Loan
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Agreement with PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”). (Persero) Tbk (“BNI”). TH obtained investment loan
TH mendapat fasilitas kredit investasi dari BNI facilities from BNI amounting to Rp700,000 to
sebesar Rp700.000, digunakan untuk refinancing refinance the oil palm plantation and palm oil mill.
kebun dan pabrik kelapa sawit. Fasilitas ini akan The facilities are repayable in eight (8) years starting
dilunasi dalam delapan (8) tahun sejak from the date of the signing of the loan agreement.
penandatanganan perjanjian.
Pada Maret 2024, TH mendapat tambahan fasilitas In March 2024, TH obtained additional investment
kredit investasi dari BNI sebesar Rp400.000, loan facilities from BNI amounting to Rp400,000 for
digunakan untuk tambahan refinancing kebun dan additional refinancing the oil palm plantation and
pabrik kelapa sawit. Fasilitas ini akan dilunasi dalam palm oil mill. The facilities are repayable in eight (8)
delapan (8) tahun sejak pencairan fasilitas. years starting from the date of drawdown.
Tingkat bunga untuk pinjaman sebesar 7,75% The above facility bears interest at 7.75% to 8.25%
sampai 8,25% per tahun pada tahun 2024 (per per annum in 2024 (per annum 2023: 8.25%).
tahun 2023: 8,25%).
Pinjaman di atas dijamin dengan Hak Guna Usaha The facilities are collateralized by Business Usage
berikut tanaman perkebunan, bangunan dan mesin Rights including plantation, buildings and machinery
milik TH (Catatan 10 dan 11). of TH (Notes 10 and 11).
Pinjaman di atas mencakup beberapa persyaratan The loan contains several important requirements
penting yang harus dipenuhi oleh TH antara lain which should be fullfiled by TH such as, among
batasan rasio keuangan tertentu, tidak mengubah others, certain financial ratios, not to change the
bentuk perusahaan, tidak menjual/menyewakan form of the company, not to sell/lease assets, not to
aset, tidak menerima pinjaman dari pihak lain, dan receive loan from other parties, and other
persyaratan-persyaratan administrasi lainnya. administrative requirements.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024, The outstanding loan as of December 31, 2024,
sebesar Rp455.000 (2023: Rp542.500). Pada tahun amounting to Rp455,000 (2023: Rp542,500). In
2024, TH telah melakukan pembayaran kepada BNI 2024, TH has repaid BNI for such credit facility
atas fasilitas pinjaman ini sebesar Rp87.500 (2023: amounting to Rp87,500 (2023: Rp70,000).
Rp70.000).
70
Page 437
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
Usaha Agro Indonesia (“UAI”) Usaha Agro Indonesia (“UAI”)
Pada bulan Juni 2021, UAI, entitas anak, mendapat In June 2021, UAI, a subsidiary, obtained a
fasilitas pinjaman Committed Term Loan dari OCBC Committed Term Loan facility from OCBC
sebesar Rp800.000, digunakan untuk membiayai amounting to Rp800,000, to refinance the
kembali pinjaman pemegang saham dan/atau shareholder’s loan and/or afilliated loan which are
pinjaman afiliasi yang sebelumnya digunakan untuk previously used for UAI’s plantation development,
pengembangan perkebunan UAI, yang akan dilunasi The facility is repayable in nine (9) years starting
dalam jangka waktu sembilan (9) tahun terhitung from the signing date of the loan agreement.
sejak tanggal penandatanganan perjanjian
pinjaman.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 The outstanding loan as of December 31, 2024
sebesar Rp699.875 (2023: Rp658.750). Pada tahun amounted to Rp699,875 (2023: Rp658,750). In
2024, UAI telah melakukan pembayaran kepada 2024, UAI has repaid OCBC for such credit facility
OCBC atas fasilitas pinjaman ini sebesar Rp58.875 amounting to Rp58,875 (2023: Rp25,000).
(2023: Rp25.000).
The above facility bears interest at 8.00% to 8.25%
Tingkat bunga untuk pinjaman sebesar 8,00% per annum in 2024 (per annum 2023: 8.25%).
sampai 8,25% per tahun pada tahun 2024 (per
tahun 2023: 8,25%).
Pinjaman tersebut dijamin dengan Hak Guna Usaha The facility above is secured by Business Usage
dan Hak Guna Bangunan berikut tanaman dan Rights and Building Usage Rights, including
bangunan diatasnya (Catatan 10 dan 11). Pinjaman plantations and buildings (Notes 10 and 11). The
di atas juga dijamin dengan jaminan korporasi yang facility is also secured by corporate guarantee
diberikan oleh Perusahaan. provided by the Company.
Pinjaman mencakup beberapa persyaratan penting The loan contains several important requirements
yang harus dipenuhi oleh UAI diantaranya batasan which should be fullfiled by UAI such as, among
rasio keuangan tertentu, tidak mengubah susunan others, certain financial ratios, not to change the
pemegang saham, tidak mengalihkan harta dan composition of shareholders, not to divert/transfer
persyaratan-persyaratan administrasi lainnya. asset and other administrative requirements.
71
Page 438
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
Hutan Ketapang Industri (“HKI”) Hutan Ketapang Industri (“HKI”)
Pada bulan Desember 2023, HKI, entitas anak, In December 2023, HKI, a subsidiary, signed a Loan
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Agreement with BSI. HKI obtained investment loan
BSI. HKI mendapat fasilitas kredit investasi dari BSI facilities from BSI amounting to Rp100,000 for its
sebesar Rp100.000, digunakan untuk operasional operations and capital expenditures. The facility is
usaha serta kredit modal kerja. Fasilitas ini akan repayable in five (5) years starting from the date of
dilunasi dalam lima (5) tahun sejak pencairan drawdown facility. In August 2024, HKI obtained
fasilitas. Pada bulan Agustus 2024, HKI additional investment loan facilities from BSI
mendapatkan tambahan fasilitas kredit investasi dari amounting to Rp50,000 for its operations and capital
BSI sebesar Rp50.000, digunakan untuk expenditure of HKI and/or business group. The
operasional usaha serta kredit modal kerja HKI facility is repayable in five (5) years starting from the
dan/atau grup usaha. Fasilitas ini akan dilunasi date of drawdown facility.
dalam lima (5) tahun sejak pencairan fasilitas.
Tingkat bunga untuk pinjaman sebesar 9,5% per The facility bears interests at 9.5% per annum in
tahun pada tahun 2024 (per tahun 2023: 9,5%). 2024 (per annum 2023: 9.5%).
Pinjaman di atas dijamin dengan bangunan The facilities are collateralized by company
perusahaan, bangunan perumahan dan infrastruktur buildings, residential buildings and infrastructure of
milik HKI. HKI.
Pinjaman di atas mencakup beberapa persyaratan The loan contains several important requirements
penting yang harus dipenuhi oleh HKI antara lain which should be fullfiled by HKI such as become a
tidak menjadi penjamin hutang atau menjamin harta guarantor or guarantee assets to another party.
kekayaan kepada pihak lain.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 The outstanding loan as of December 31, 2024
sebesar Rp140.000 (2023: Rp30.000). amounted to Rp140,000 (2023: Rp30,000).
72
Page 439
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG BANK (lanjutan) 20. BANK LOANS (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) (lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
(continued)
Aek Tarum (“AT”) Aek Tarum (“AT”)
Pada bulan Agustus 2023, AT, entitas anak, In August 2023, AT, a subsidiary, signed Loan
menandatangani Perjanjian Kredit dengan BSI. AT Agreement with BSI. AT obtained investment loan
mendapat fasilitas kredit investasi dari BSI sebesar facilities from BSI amounting to Rp350,000 its for
Rp350.000, digunakan untuk operasional usaha operations and capital expenditure of AT and/or
serta Capital Expenditure AT dan/atau grup usaha. business group. The facilities are repayable in ten
Fasilitas ini akan dilunasi dalam sepuluh (10) tahun (10) years starting from the date of the signing of the
sejak penandatanganan perjanjian. loan agreements.
Tingkat bunga untuk pinjaman sebesar 8% per The facility bears interests at 8% per annum in 2024.
tahun pada tahun 2024.
Pinjaman di atas dijamin dengan Hak Guna Usaha The facility is collateralized by Business Usage
berikut, tanaman, infrastruktur, mesin dan bangunan Rights including plantation, infrastructure,
milik AT machineries and buildings of AT.
Pinjaman di atas mencakup beberapa persyaratan The loan contains several important requirements
penting yang harus dipenuhi oleh AT antara lain which should be fullfiled by AT such as, among
batasan rasio keuangan tertentu, tidak menerima others, certain financial ratios, not to obtain loan
fasilitas pinjaman dari lembaga keuangan lain selain facilities from other financial institution except
fasilitas yang telah ada dan pinjaman dari sponsor, existing facilities and loan from sponsor, shareholder
pemegang saham dan afiliasi, tidak mengubah and its affiliated companies, not to change the
Anggaran Dasar, susunan pemegang saham, tidak Articles of Association, shareholder, not to make
melakukan investasi, penyertaan modal pada investments, capital participation in other
perusahaan lain, merger, akuisisi, konsolidasi, companies, merger, acquisition, consolidation,
penjualan saham dan persyaratan administrasi share sales and other administrative requirements.
lainnya.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 The outstanding loan as of December 31, 2024
sebesar Rp343.125. Pada tahun 2024, AT telah amounted to Rp343,125. In 2024, AT has repaid BSI
melakukan pembayaran kepada BSI atas fasilitas for such credit facility amounting to Rp6,875.
pinjaman ini sebesar Rp6.875.
Kepatuhan atas syarat-syarat pinjaman Compliance with debt covenants
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and, 2023, the Group has
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman- complied with all of the covenants of the above-
pinjaman jangka panjang diatas seperti disebutkan mentioned long-term as stipulated in the respective
dalam perjanjian kredit. loan agreement.
73
Page 440
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH, NETO 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH, NET
Detail dari utang obligasi adalah sebagai berikut: The details of bonds payable are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Obligasi Tahap I 91.500 91.500 Bonds Tahap I
Obligasi Tahap II 46.950 174.615 Bonds Tahap II
Obligasi Tahap III 525.385 525.385 Bonds Tahap III
Biaya emisi obligasi yang
belum diamortisasi (2.412) (4.124) Unamortized bond issuance cost
Utang obligasi, neto 661.423 787.376 Bonds payable, net
Jatuh tempo dalam satu tahun 166.500 127.665 Current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi (95) (288) Less: unamortized transaction costs
Neto 166.405 127.377 Net
Setelah dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 497.335 663.835 Net of current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi (2.317) (3.836) Less: unamortized transaction costs
Neto 495.018 659.999 Net
Detail dari sukuk ijarah adalah sebagai berikut: The details of sukuk ijarah are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sukuk ijarah Tahap I 125.000 125.000 Sukuk ijarah Tahap I
Sukuk ijarah Tahap II 158.250 394.885 Sukuk ijarah Tahap II
Sukuk ijarah Tahap III 305.115 305.115 Sukuk ijarah Tahap III
Biaya emisi sukuk ijarah yang
belum diamortisasi (644) (1.395) Unamortized sukuk ijarah issuance cost
Sukuk ijarah, neto 587.721 823.605 Sukuk ijarah, net
Jatuh tempo dalam satu tahun 200.000 236.635 Current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi (96) - Less: unamortized transaction costs
Neto 199.904 236.635 Net
Setelah dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 388.365 588.365 Net of current maturity
Dikurangi: biaya transaksi
yang belum diamortisasi (548) (1.395) Less: unamortized transaction costs
Neto 387.817 586.970 Net
74
Page 441
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH, NETO 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH, NET
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I
I Tahun 2020 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2020 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun
2020 (“Sukuk Ijarah”) 2020 (“Sukuk Ijarah”)
Pada tanggal 4 Maret 2020, Perusahaan telah On March 4, 2020, the Company has listed on the
mencatatkan di Bursa Efek Indonesia untuk “Obligasi Indonesia Stock Exchange its “Bonds Berkelanjutan
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 (“Bonds”)
(“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I and Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020” (“Sukuk Tahap I Tahun 2020” (“Sukuk Ijarah”) each
Ijarah”) masing-masing sebesar Rp300.000. amounting to Rp300,000.
Obligasi Perusahaan yang dikeluarkan terdiri dari 2 The Company’s Bonds is issued in 2 (two) series,
(dua) seri, yaitu Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B namely Bonds Series A and Bonds Series B, each
dengan penawaran masing-masing 100% dari offering 100% of the principal. The details of the
jumlah pokok Obligasi. Rincian Obligasi yang telah Bonds distributed to the public are as follows:
didistribusikan kepada masyarakat adalah sebagai
berikut:
- Seri A sebesar Rp208.500 dengan tingkat bunga - Series A amounting to Rp208,500 with a fixed
tetap sebesar 9,35% per tahun, berjangka waktu interest rate of 9.35% per annum, with a term
3 (tiga) tahun; dan of 3 (three) years; and
- Seri B sebesar Rp91.500 dengan tingkat bunga - Series B amounting to Rp91,500 with a fixed
tetap sebesar 9,75% per tahun, berjangka waktu interest rate of 9.75% per annum, with a term
5 (lima) tahun. of 5 (five) years.
Berikut ini adalah jadwal pembayaran bunga The details of the schedule of interest payment for
Obligasi Penawaran Umum Berkelanjutan I Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 Seri A dan Tahun 2020 Series A and Series B are as follows:
Seri B:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
3 Juni 2020 4.874 2.230 June 3, 2020
3 September 2020 4.874 2.230 September 3, 2020
3 Desember 2020 4.874 2.230 December 3, 2020
3 Maret 2021 4.874 2.230 March 3, 2021
3 Juni 2021 4.874 2.230 June 3, 2021
3 September 2021 4.874 2.230 September 3, 2021
3 Desember 2021 4.874 2.230 December 3, 2021
3 Maret 2022 4.874 2.230 March 3, 2022
3 Juni 2022 4.874 2.230 June 3, 2022
3 September 2022 4.874 2.230 September 3, 2022
3 Desember 2022 4.874 2.230 December 3, 2022
3 Maret 2023 4.874 2.230 March 3, 2023
3 Juni 2023 - 2.230 June 3, 2023
3 September 2023 - 2.230 September 3, 2023
3 Desember 2023 - 2.230 December 3, 2023
3 Maret 2024 - 2.230 March 3, 2024
3 Juni 2024 - 2.230 June 3, 2024
3 September 2024 - 2.230 September 3, 2024
3 Desember 2024 - 2.230 December 3, 2024
3 Maret 2025 - 2.230 March 3, 2025
75
Page 442
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH, NETO 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH, NET
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I
I Tahun 2020 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2020 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun
2020 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) 2020 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Sukuk Ijarah Perusahaan yang dikeluarkan terdiri dari The Company’s Sukuk Ijarah is issued in 2 (two)
2 (dua) seri, yaitu Sukuk Ijarah Seri A dan Sukuk series, namely Sukuk Ijarah Series A and Sukuk
Ijarah Seri B dengan penawaran masing-masing Ijarah Series B, each offering 100% of the principal.
100% dari jumlah pokok Sukuk Ijarah. Rincian Sukuk The details of the Sukuk Ijarah distributed to the
Ijarah yang telah didistribusikan kepada masyarakat public are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Seri A sebesar Rp175.000 dengan Cicilan - Series A amounting to Rp175,000 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp16.363 per tahun, Installments in the amount of Rp16,363 per
berjangka waktu 3 (tiga) tahun; dan annum, with a term of 3 (three) years; and
- Seri B sebesar Rp125.000 dengan Cicilan - Series B amounting to Rp125,000 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp12.188 per tahun, Installments in the amount of Rp12,188 per
berjangka waktu 5 (lima) tahun. annum, with a term of 5 (five) years.
Berikut ini adalah jadwal pembayaran Imbalan The details of the schedule of Ijarah Installments
Sukuk Ijarah Penawaran Umum Berkelanjutan I payment for Sukuk Ijarah Berkelanjutan I
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 Seri A dan Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 Series A and
Seri B: Series B are as follows:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
3 Juni 2020 4.091 3.047 June 3, 2020
3 September 2020 4.091 3.047 September 3, 2020
3 Desember 2020 4.091 3.047 December 3, 2020
3 Maret 2021 4.091 3.047 March 3, 2021
3 Juni 2021 4.091 3.047 June 3, 2021
3 September 2021 4.091 3.047 September 3, 2021
3 Desember 2021 4.091 3.047 December 3, 2021
3 Maret 2022 4.091 3.047 March 3, 2022
3 Juni 2022 4.091 3.047 June 3, 2022
3 September 2022 4.091 3.047 September 3, 2022
3 Desember 2022 4.091 3.047 December 3, 2022
3 Maret 2023 4.091 3.047 March 3, 2023
3 Juni 2023 - 3.047 June 3, 2023
3 September 2023 - 3.047 September 3, 2023
3 Desember 2023 - 3.047 December 3, 2023
3 Maret 2024 - 3.047 March 3, 2024
3 Juni 2024 - 3.047 June 3, 2024
3 September 2024 - 3.047 September 3, 2024
3 Desember 2024 - 3.047 December 3, 2024
3 Maret 2025 - 3.047 March 3, 2025
Pada tanggal 3 Maret 2023, Perusahaan telah On March 3, 2023, the Company has repaid the
melunasi Obligasi dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Bonds and Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 masing- Agro Tahap I Tahun 2020 each amounting to
masing sebesar Rp208.500 dan Rp175.000. Rp208,500 and Rp175,000.
76
Page 443
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH, NETO 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH, NET
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I
I Tahun 2020 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2020 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Tahun
2020 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) 2020 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Obligasi dan Sukuk Ijarah di atas dijamin dengan Bonds Payable and Sukuk Ijarah is collateralized by
sebagian Hak Guna Usaha berikut tanaman some of Business Usage Rights, including bearer
produktif dan aset tetap milik Mutiara Bunda Jaya, plantations and fixed assets of Mutiara Bunda Jaya,
entitas anak (Catatan 10 dan 11). a subsidiary (Notes 10 and 11).
Perusahaan menggunakan dana Obligasi dan The Company has used the proceeds from the
Sukuk Ijarah tersebut, setelah dikurangi dengan Bonds and Sukuk Ijarah, net of issuance-related
biaya emisi, untuk melakukan pelunasan utang costs, to pay-off the debt of Telaga Hikmah, a
entitas anak, Telaga Hikmah, pada BRI dan sisanya subsidiary with BRI, with the remaining for the
dipergunakan sebagai modal kerja Perusahaan dan Company’s working capital. The Bonds and Sukuh
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dengan Ijarah is registered in Indonesia Stock Exchange
wali amanat PT Bank Permata Tbk. with PT Bank Permata Tbk as a trustee.
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II
II Tahun 2021 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2021 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun
2021 (“Sukuk Ijarah”) 2021 (“Sukuk Ijarah”)
Pada tanggal 18 Maret 2021, Perusahaan telah On March 18, 2021, the Company has listed on the
mencatatkan di Bursa Efek Indonesia untuk Obligasi Indonesia Stock Exchange its “Bonds Berkelanjutan
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun I Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 (“Bonds”)
2021 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I and Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 (“Sukuk Tahap II Tahun 2021” (“Sukuk Ijarah”) amounting to
Ijarah”) masing-masing sebesar Rp174.615 dan Rp174,615 and Rp394,885, respectively.
Rp394.885.
Obligasi Perusahaan yang dikeluarkan terdiri dari dua The Company’s Bonds are issued in two (2) series,
(2) seri, yaitu Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B namely Bonds Series A and Bonds Series B, each
dengan penawaran masing-masing 100% dari offering 100% of the principal. The details of the
jumlah pokok Obligasi. Rincian Obligasi yang telah Bonds distributed to the public are as follows:
didistribusikan kepada masyarakat adalah sebagai
berikut:
- Seri A sebesar Rp127.665 dengan tingkat bunga - Series A amounting to Rp127,665 with a fixed
tetap sebesar 9,45% per tahun berjangka waktu interest rate of 9.45% per annum with a term of
tiga (3) tahun; dan three (3) years; and
- Seri B sebesar Rp46.950 dengan tingkat bunga - Series B amounting to Rp46,950 with a fixed
tetap sebesar 10,35% per tahun, berjangka interest rate of 10.35% per annum, with a term of
waktu lima (5) tahun. five (5) years.
77
Page 444
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH, NETO 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH, NET
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II
II Tahun 2021 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2021 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun
2021 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) 2021 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Berikut ini adalah jadwal pembayaran bunga The details of the schedule of interest payment
Obligasi Penawaran Umum Berkelanjutan I Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II
Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 Seri A dan Tahun 2021 Series A and Series B are as follows:
Seri B:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
17 Juni 2021 3.016 1.215 June 17, 2021
17 September 2021 3.016 1.215 September 17, 2021
17 Desember 2021 3.016 1.215 December 17, 2021
17 Maret 2022 3.016 1.215 March 17, 2022
17 Juni 2022 3.016 1.215 June 17, 2022
17 September 2022 3.016 1.215 September 17, 2022
17 Desember 2022 3.016 1.215 December 17, 2022
17 Maret 2023 3.016 1.215 March 17, 2023
17 Juni 2023 3.016 1.215 June 17, 2023
17 September 2023 3.016 1.215 September 17, 2023
17 Desember 2023 3.016 1.215 December 17, 2023
17 Maret 2024 3.016 1.215 March 17, 2024
17 Juni 2024 - 1.215 June 17, 2024
17 September 2024 - 1.215 September 17, 2024
17 Desember 2024 - 1.215 December 17, 2024
17 Maret 2025 - 1.215 March 17, 2025
17 Juni 2025 - 1.215 June 17, 2025
17 September 2025 - 1.215 September 17, 2025
17 Desember 2025 - 1.215 December 17, 2025
17 Maret 2026 - 1.215 March 17, 2026
Sukuk Ijarah Perusahaan yang dikeluarkan terdiri The Company’s Sukuk Ijarah is issued in two (2)
dari dua (2) seri, yaitu Sukuk Ijarah Seri A dan series, namely Sukuk Ijarah Series A and Sukuk
Sukuk Ijarah Seri B dengan penawaran masing- Ijarah Series B, each offering 100% of the principal.
masing 100% dari jumlah pokok Sukuk Ijarah. The details of the Sukuk Ijarah distributed to the
Rincian Sukuk Ijarah yang telah didistribusikan public are as follows:
kepada masyarakat adalah sebagai berikut:
- Seri A sebesar Rp236.635 dengan Cicilan - Series A amounting to Rp236,635 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp22.362 per tahun, Installments of Rp22,362 per year, with a term
berjangka waktu tiga (3) tahun; dan of three (3) years; and
- Seri B sebesar Rp158.250 dengan Cicilan - Series B amounting to Rp158,250 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp16.379 per tahun, Installments in the amount of Rp16,379 per
berjangka waktu lima (5) tahun. year, with a term of five (5) years.
78
Page 445
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH, NETO 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH, NET
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II
II Tahun 2021 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Tahun 2021 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap II Tahun
2021 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) 2021 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Berikut ini adalah jadwal pembayaran Imbalan The details of the schedule of Ijarah Installments
Sukuk Ijarah Penawaran Umum Berkelanjutan I payment Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
Sampoerna Agro Tahap II Tahun 2021 Seri A dan Agro Tahap II Tahun 2021 Series A and Series B
Seri B: are as follows:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
17 Juni 2021 5.591 4.095 June 17, 2021
17 September 2021 5.591 4.095 September 17, 2021
17 Desember 2021 5.591 4.095 December 17, 2021
17 Maret 2022 5.591 4.095 March 17, 2022
17 Juni 2022 5.591 4.095 June 17, 2022
17 September 2022 5.591 4.095 September 17, 2022
17 Desember 2022 5.591 4.095 December 17, 2022
17 Maret 2023 5.591 4.095 March 17, 2023
17 Juni 2023 5.591 4.095 June 17, 2023
17 September 2023 5.591 4.095 September 17, 2023
17 Desember 2023 5.591 4.095 December 17, 2023
17 Maret 2024 5.591 4.095 March 17, 2024
17 Juni 2024 - 4.095 June 17, 2024
17 September 2024 - 4.095 September 17, 2024
17 Desember 2024 - 4.095 December 17, 2024
17 Maret 2025 - 4.095 March 17, 2025
17 Juni 2025 - 4.095 June 17, 2025
17 September 2025 - 4.095 September 17, 2025
17 Desember 2025 - 4.095 December 17, 2025
17 Maret 2026 - 4.095 March 17, 2026
Obligasi dan Sukuk Ijarah di atas dijamin dengan Hak The Bonds and Sukuk Ijarah are collateralized by
Guna Usaha, berikut tanaman produktif dan aset Business Usage Rights, bearer plants and fixed
tetap milik Sawit Selatan, entitas anak (Catatan 10 assets of Sawit Selatan, a subsidiary (Notes 10
dan 11). and 11).
Perusahaan menggunakan dana Obligasi dan Sukuk The Company has used the proceeds from the
Ijarah tersebut, setelah dikurangi dengan biaya emisi, Bonds and Sukuk, net of issuance related-costs, to
untuk melakukan pelunasan lebih awal pokok utang pay off the debts of the Company with Bank Mandiri,
Perusahaan pada Bank Mandiri, pelunasan utang and of PT Usaha Agro Indonesia, a subsidiary, with
Entitas Anak, PT Usaha Agro Indonesia, pada Bank Bank OCBC NISP, with the remaining for the
OCBC NISP dan sisanya akan dipergunakan sebagai Company’s working capital.
modal kerja Perusahaan.
79
Page 446
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH, NETO 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH, NET
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap
III Tahun 2022 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah III Tahun 2022 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun
2022 (“Sukuk Ijarah”) 2022 (“Sukuk Ijarah”)
Pada tanggal 4 Maret 2022, Perusahaan telah On March 4, 2022, the Company has listed on the
mencatatkan di Bursa Efek Indonesia untuk Obligasi Indonesia Stock Exchange its “Bonds Berkelanjutan
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun I Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 (“Bonds”)
2022 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I and Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 (“Sukuk Tahap III Tahun 2022” (“Sukuk Ijarah”) amounting to
Ijarah”) masing-masing sebesar Rp525.385 dan Rp525,385 and Rp305,115, respectively.
Rp305.115.
Obligasi Perusahaan yang dikeluarkan terdiri dari The Company’s Bonds is issued in two (2) series,
dua (2) seri, yaitu Obligasi Seri A dan Obligasi Seri namely Bonds Series A and Bonds Series B, each
B dengan penawaran masing-masing 100% dari offering 100% of the principal. The details of the
jumlah pokok Obligasi. Rincian Obligasi yang telah Bonds distributed to the public are as follows:
didistribusikan kepada masyarakat adalah sebagai
berikut:
- Seri A sebesar Rp75.000 dengan tingkat bunga - Series A amounting to Rp75,000 with a fixed
tetap sebesar 7,15% per tahun berjangka waktu interest rate of 7.15% per annum with a term of
tiga (3) tahun; dan three (3) years; and
- Seri B sebesar Rp450.385 dengan tingkat - Series B amounting to Rp450,385 with a fixed
bunga tetap sebesar 8,40% per tahun, interest rate of 8.40% per annum, with a term of
berjangka waktu lima (5) tahun. five (5) years.
Berikut ini adalah jadwal pembayaran bunga The details of the schedule of interest payment
Obligasi Penawaran Umum Berkelanjutan I Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III
Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A dan Tahun 2022 Series A and Series B are as follows:
Seri B:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
2 Juni 2022 1.341 9.458 June 2, 2022
2 September 2022 1.341 9.458 September 2, 2022
2 Desember 2022 1.341 9.458 December 2, 2022
2 Maret 2023 1.341 9.458 March 2, 2023
2 Juni 2023 1.341 9.458 June 2, 2023
2 September 2023 1.341 9.458 September 2, 2023
2 Desember 2023 1.341 9.458 December 2, 2023
2 Maret 2024 1.341 9.458 March 2, 2024
2 Juni 2024 1.341 9.458 June 2, 2024
2 September 2024 1.341 9.458 September 2, 2024
2 Desember 2024 1.341 9.458 December 2, 2024
2 Maret 2025 1.341 9.458 March 2, 2025
2 Juni 2025 - 9.458 June 2, 2025
2 September 2025 - 9.458 September 2, 2025
2 Desember 2025 - 9.458 December 2, 2025
2 Maret 2026 - 9.458 March 2, 2026
2 Juni 2026 - 9.458 June 2, 2026
2 September 2026 - 9.458 September 2, 2026
2 Desember 2026 - 9.458 December 2, 2026
2 Maret 2027 - 9.458 March 2, 2027
80
Page 447
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH, NETO 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH, NET
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap
III Tahun 2022 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah III Tahun 2022 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III
2022 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) Tahun 2022 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Sukuk Ijarah Perusahaan yang dikeluarkan terdiri The Company’s Sukuk Ijarah is issued in two (2)
dari dua (2) seri, yaitu Sukuk Ijarah Seri A dan Sukuk series, namely Sukuk Ijarah Series A and Sukuk
Ijarah Seri B dengan penawaran masing-masing Ijarah Series B, each offering 100% of the principal.
100% dari jumlah pokok Sukuk Ijarah. Rincian The details of the Sukuk Ijarah distributed to the
Sukuk Ijarah yang telah didistribusikan kepada public are as follows:
masyarakat adalah sebagai berikut:
- Seri A sebesar Rp75.000 dengan Cicilan - Series A amounting to Rp75,000 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp5.363 per tahun, Installments of Rp5,363 per year, with a term of
berjangka waktu tiga (3) tahun; dan three (3) years; and
- Seri B sebesar Rp230.115 dengan Cicilan - Series B amounting to Rp230,115 with Ijarah
Imbalan Ijarah sebesar Rp19.330 per tahun, Installments in the amount of Rp19,330 per
berjangka waktu lima (5) tahun. year, with a term of five (5) years.
Berikut ini adalah jadwal pembayaran Imbalan The details of the schedule of Ijarah Installments
Sukuk Ijarah Penawaran Umum Berkelanjutan I payment Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Sampoerna
Sampoerna Agro Tahap III Tahun 2022 Seri A dan Agro Tahap III Tahun 2022 Series A and Series B
Seri B: are as follows:
Seri A/ Seri B/
Series A Series B
2 Juni 2022 1.341 4.832 June 2, 2022
2 September 2022 1.341 4.832 September 2, 2022
2 Desember 2022 1.341 4.832 December 2, 2022
2 Maret 2023 1.341 4.832 March 2, 2023
2 Juni 2023 1.341 4.832 June 2, 2023
2 September 2023 1.341 4.832 September 2, 2023
2 Desember 2023 1.341 4.832 December 2, 2023
2 Maret 2024 1.341 4.832 March 2, 2024
2 Juni 2024 1.341 4.832 June 2, 2024
2 September 2024 1.341 4.832 September 2, 2024
2 Desember 2024 1.341 4.832 December 2, 2024
2 Maret 2025 1.341 4.832 March 2, 2025
2 Juni 2025 - 4.832 June 2, 2025
2 September 2025 - 4.832 September 2, 2025
2 Desember 2025 - 4.832 December 2, 2025
2 Maret 2026 - 4.832 March 2, 2026
2 Juni 2026 - 4.832 June 2, 2026
2 September 2026 - 4.832 September 2, 2026
2 Desember 2026 - 4.832 December 2, 2026
2 Maret 2027 - 4.832 March 2, 2027
Obligasi dan Sukuk Ijarah di atas dijamin dengan The Bonds and Sukuk Ijarah are collateralized by
HGU, berikut tanaman produktif dan aset tetap milik HGU, bearer plants and fixed assets of Sawit
Sawit Selatan, entitas anak dan HGU dan HGB, Selatan, a subsidiary and HGU and HGB, bearer
berikut tanaman produktif dan aset tetap dan pabrik plants and fixed assets and palm oil mill of Mutiara
kelapa sawit milik Mutiara Bunda Jaya, entitas anak Bunda Jaya, a subsidiary (Notes 10 and 11).
(Catatan 10 dan 11).
81
Page 448
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH, NETO 21. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARAH, NET
(lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap Bonds Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap
III Tahun 2022 (“Obligasi”) dan Sukuk Ijarah III Tahun 2022 (“Bonds”) and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Tahun
2022 (“Sukuk Ijarah”) (lanjutan) 2022 (“Sukuk Ijarah”) (continued)
Perusahaan menggunakan dana Obligasi dan Sukuk Bonds and Sukuk Ijarah, net of issuance-related
Ijarah tersebut, setelah dikurangi dengan biaya emisi, costs, to pay-off the debts of the Company with
untuk melakukan pelunasan utang Perusahaan, pada Eximbank, of Sungai Rangit, a subsidiary, with
Eximbank, pelunasan utang Entitas Anak, Sungai Mandiri and of Aek Tarum, a subsidiary, with PT
Rangit, pada Mandiri dan pelunasan utang Entitas Bank Muamalat Indonesia Tbk.
Anak, Aek Tarum, pada PT Bank Muamalat
Indonesia Tbk.
Berdasarkan pemeringkatan dari PT Pemeringkat Based on the rating by PT Pemeringkat Efek
Efek Indonesia (“Pefindo”), Perusahaan memperoleh Indonesia (“Pefindo”), the Company was rated idA
peringkat idA (Single A) untuk Obligasi dan idA sy (Single A) for Bonds and idA sy (Single A Syariah)
(Single A Syariah) untuk Sukuk Ijarah. for Sukuk Ijarah.
Obligasi dan Sukuk Ijarah yang diterbitkan Bonds Payable and Sukuk Ijarah issued by the
Perusahaan mencakup persyaratan yang membatasi Company contain negative covenants which restrict
hak Perusahaan (negative covenants) antara lain the Company to do certain activities without written
untuk tidak melakukan hal-hal tertentu tanpa approval from Trustee as stipulated in the Trustee
persetujuan tertulis Wali Amanat sebagaimana diatur Agreement, such as, among others, guarantee or
dalam Perjanjian Wali Amanat, antara lain give loan to other parties unless it is related to
Perusahaan tidak dapat memberikan penjaminan business activities, enter into merger, consolidation
dan pinjaman kepada pihak lain kecuali sehubungan or another acquisition unless within the same main
dengan kegiatan usaha, mengadakan business area, sell or transfer fixed assets whose
penggabungan, konsolidasi atau melakukan akuisisi material values might cause operational disruption,
kecuali dalam bidang usaha utama yang sama, allow subsidiaries to give loans or invest unless
menjual atau mengalihkan aset tetap yang memiliki related to daily business activities, change main
nilai material yang dapat menyebabkan business area, reduce reducing the authorized,
terganggunya operasional, memberikan ijin kepada issued and paid-up capital, and guarantee or
entitas anak untuk memberikan pinjaman atau mortgage shares ownership in Mutiara Bunda Jaya
melakukan investasi kecuali dalam rangka kegiatan and Sawit Selatan, subsidiaries. Bonds Payable and
usaha sehari-hari, mengubah bidang usaha utama, Sukuk Ijarah require the Company to fulfill certain
mengurangi modal dasar, modal ditempatkan, dan financial ratios as mentioned in the Trustee
modal disetor dan menjaminkan atau menggadaikan Agreement.
kepemilikan saham di Mutiara Bunda Jaya dan Sawit
Selatan, entitas anak. Obligasi dan Sukuk Ijarah
mengharuskan Perusahaan untuk memenuhi
persyaratan rasio keuangan sebagaimana
disebutkan dalam Perjanjian Wali Amanat.
Kepatuhan atas syarat-syarat pinjaman Compliance with debt covenant
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan has complied with all of the covenants of Bonds
Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah seperti diungkapkan Payable and Sukuk Ijarah as disclosed in this Note.
pada Catatan ini.
82
Page 449
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja jangka The Group recorded the long-term employee
panjang karyawan dengan asumsi utama yang benefits liability with the following primary
digunakan adalah sebagai berikut: assumptions:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto 6,46% - 7,11% 6,45% - 7,14% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,5% 6,5% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Usia pensiun 55 dan 58 tahun 55 dan 58 tahun Retirement age
Asumsi lainnya: Other assumptions:
a. Usia pensiun dipercepat: Tidak berlaku. a. Early retirement age: Not applicable.
b. Tingkat pengunduran diri karyawan: 10% untuk b. Employee turnover rate: 10% for employees
karyawan di bawah 30 tahun dan menurun before the age of 30 and will linearly decrease
secara linear sampai 0% pada usia 2 tahun until 0% at the age of 2 years before normal
sebelum usia pensiun. retirement age.
c. Tingkat cacat: 10% dari tingkat kematian. c. Disability rate: 10% of mortality rate.
Perusahaan dan beberapa entitas anak Perusahaan The Company and some subsidiaries have a
mempunyai program pensiun manfaat pasti yang defined benefit pension plan, covering all of its
mencakup seluruh karyawan tetap yang didanai permanent employees, which is funded through
melalui iuran kepada dana pensiun yang terpisah. contributions to a separately administered fund. The
Dana pensiun dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga pension plans’ assets are managed by Dana
Keuangan (“DPLK”) AIA Financial, yang Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) AIA
pendiriannya telah disetujui oleh Menteri Keuangan. Financial , the establishment of which was approved
Selain mempunyai program pensiun manfaat pasti by the Minister of Finance. On top of the benefits
untuk karyawan tetap yang memenuhi syarat, provided under the above-mentioned defined
Perusahaan juga mencatat penyisihan imbalan kerja benefit retirement plans, the Company has also
untuk memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan made additional provisions for employee service
untuk dibayar kepada karyawan yang memenuhi entitlements in order to meet the minimum benefits
persyaratan sesuai dengan Undang-undang. required to be paid to qualified employees, as
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja stipulated under the Law. The Company recorded
karyawan menggunakan metode “Projected Unit employee benefits liability using the “Projected Unit
Credit” untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Credit” method as determined by actuarial
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. computation for the year ended December 31, 2024
and 2023.
Liabilitas yang disajikan pada laporan posisi The amounts of liabilities included in the
keuangan konsolidasian terkait kewajiban Grup atas consolidated statement of financial position arising
program imbalan pasti adalah sebagai berikut : from the Group’s obligation in respect of its defined
benefit plan are as follows :
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Present value of unfunded
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 263.719 245.739 defined-benefit
Nilai wajar aset program (53.858) (51.653) Fair value of plan assets
Total liabilitas imbalan kerja Total long-term employee
jangka panjang 209.861 194.086 benefits liabilities
83
Page 450
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Beban imbalan kerja karyawan adalah sebagai Employee benefits expenses are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Biaya jasa kini 31.360 28.328 Current service cost
Beban bunga 15.109 16.407 Interest expense
Penghasilan bunga aset program (3.545) (4.516) Interest income from plan assets
Biaya jasa lalu karena Past service cost due to
mutasi karyawan (49) (5.605) transfer of employees
Penyesuaian biaya jasa lalu karena Adjustment to past service cost due to
perubahan skema imbalan dan change in benefit scheme and
perubahan metode atribusi (258) (7.280) change in the attribution scheme
Beban imbalan kerja karyawan 42.617 27.334 Employee benefit expenses
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah The movements in the present value of defined
sebagai berikut: obligation are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 245.738 245.667 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke
laba rugi Changes charged to profit or loss
Biaya jasa kini 31.360 28.531 Current service cost
Beban bunga 15.109 16.407 Interest expense
Biaya jasa lalu karena Past service cost due to
mutasi karyawan (49) (5.605) transfer of employees
Penyesuaian biaya jasa lalu karena Adjustment to past service cost due to
perubahan skema imbalan dan change in benefit scheme and
perubahan metode atribusi (258) (7.280) change in the attribution scheme
46.162 31.850
Laba pengukuran kembali Re-measurement gain
yang dibebankan ke penghasilan charged to other
komprehensif lain comprehensive income
Perubahan aktuarial yang timbul Actuarial changes arising from
dari perubahan asumsi changes in financial
keuangan (3.303) 5.262 assumptions
Penyesuaian pengalaman (5.103) (13.328) Experience adjustments
(8.406) (8.066)
Imbalan kerja yang dibayar Employee benefits paid during
selama tahun berjalan (19.775) (23.713) the current year
Saldo akhir 263.719 245.738 Ending balance
84
Page 451
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of the plan assets are
berikut: as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 51.653 63.886 Beginning balance
Kontribusi kepada aset program 10.600 400 Contribution paid to the plan asset
Imbal hasil atas aset program, Return on plan assets,
tidak termasuk jumlah yang excluding amounts included in
dimasukkan dalam bunga neto atas net interest on the net defined
liabilitas imbalan pasti neto (1.355) (594) benefit liability
Penghasilan bunga aset program 3.545 4.516 Interest income from plan asset
Pembayaran manfaat (10.585) (16.555) Benefit paid
Saldo akhir 53.858 51.653 Ending balance
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Instrumen pendapatan tetap 50% 50% Fixed income instruments
Instrumen pasar uang 50% 50% Money market instruments
Total 100% 100% Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, perubahan satu As of December 31, 2024, a one percentage point
poin persentase terhadap tingkat diskonto yang change in the assumed discount rate would have the
diasumsikan akan memiliki dampak sebagai berikut: following effects:
Tingkat Diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan/ imbalan/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
Kenaikan 1% (17.693) 1% 18.605 Increase
Penurunan (1%) 19.868 (1%) (16.903 ) Decrease
Pembayaran imbalan yang diharapkan dari The following is the expected benefit payments from
kewajiban imbalan kerja tidak didiskontokan adalah the undiscounted benefit obligation:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Dalam 12 bulan mendatang 24.406 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 26.805 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 94.447 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 1.751.248 Beyond 5 years
1.896.906
85
Page 452
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the benefit obligation
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- as of December 31, 2024 and 2023 was 13.38 years
masing adalah 13,38 dan 13,11 tahun. and 13.11 years, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk Management believes that the provision for
imbalan kerja untuk seluruh karyawan tetap telah employee benefits is sufficient in accordance with
cukup sesuai dengan yang disyaratkan oleh the requirements of the applicable Law and
Undang-Undang dan Peraturan Perusahaan atau Company Regulation or Collective Labor Agreement
Perjanjian Kerja Bersama yang berlaku pada as of reporting date.
tanggal pelaporan.
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Komposisi kepemilikan saham Perusahaan pada The composition of share capital ownership of the
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Company as of December 31, 2024 and 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Modal ditempatkan dan
disetor penuh (Rupiah)/
Total saham (angka penuh)/ Persentase kepemilikan/ Issued and fully
Total shares (full amount) Percentage of ownership paid (Rupiah)
Pemegang Saham 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Shareholders
Twinwood Family Holdings Twinwood Family Holdings
Limited 1.267.217.500 - 69,68% - 253.443 - Limited
Sampoerna Agri Sampoerna Agri
Resources Pte. Ltd. - 1.267.217.500 - 69,68% - 253.443 Resources Pte. Ltd.
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan Public (each below
di bawah 5%) 551.404.500 551.404.500 30,32% 30,32% 110.281 110.281 5% of ownership)
Total 1.818.622.000 1.818.622.000 100.00% 100.00% 363.724 363.724 Total
Pada Agustus 2024, Sampoerna Agri Resources In August 2024, Sampoerna Agri Resources Pte.
Pte. Ltd. (“SAR”), pemegang saham pengendali Ltd. (“SAR”), has sold all of its 1,267,217,500 shares
Perusahaan, telah menjual seluruh saham miliknya in the Company, representing 69.68% of the entire
di Perusahaan sejumlah 1.267.217.500 saham, issued and fully paid-up capital, to Twinwood Family
yang mewakili sebesar 69,68% dari seluruh modal Holdings Limited (“Twinwood”), an affiliated party of
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan, kepada SAR.
Twinwood Family Holdings Limited (“Twinwood”),
pihak terafiliasi dengan SAR.
Selisih transaksi dengan kepentingan Difference due to transaction with
nonpengendali non-controlling interests
Akun ini merupakan selisih yang timbul antara This account represents the difference between the
penyesuaian bagian kepentingan nonpengendali adjustment of ownership of non-controlling interest
pada entitas anak dengan nilai wajar imbalan yang in subsidiaries and the fair value of consideration
dibayar atau diterima. paid or received.
Komponen ekuitas lain Other components of equity
Akun ini merupakan selisih kurs karena penjabaran This account represents difference arising from
laporan keuangan Sampoerna Palma, entitas anak, translation of financial statements of Sampoerna
dan lainnya. Palma, a subsidiary, and others.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholders’ value.
86
Page 453
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Perusahaan dan entitas anak tertentu disyaratkan The Company and certain subsidiaries are required
untuk memelihara tingkat permodalan tertentu oleh under their respective loan agreements to maintain
perjanjian pinjaman. Persyaratan permodalan the level of existing share capital. This externally
eksternal tersebut telah dipenuhi oleh entitas terkait imposed capital requirement has been complied
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan with the relevant entities as of December 31, 2024
2023. Selain itu, Grup juga dipersyaratkan oleh and 2023. In addition, the Group is also required by
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang the Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal 16 Entities, effective August 16, 2007, to allocate and
Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai maintain a non-distributable reserve fund until the
dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan said reserve reaches 20% of the issued and fully
dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak paid share capital. This externally imposed capital
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan requirement is considered by the Group at the
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada Annual General Shareholders Meeting (“AGM”).
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”).
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, adjustments to it, if necessary, in light of changes in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk economic conditions. To maintain or adjust its
memelihara dan menyesuaikan struktur capital structure, the Group may adjust the dividend
permodalan, Grup dapat menyesuaikan payment to shareholders or raise debt financing. No
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau changes were made in the objectives, policies or
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak processes during the period ended December 31,
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun 2024 and 2023.
proses pada periode yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang rasional. reasonable cost.
87
Page 454
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan agio saham setelah dikurangi This account represents additional paid-in capital
biaya emisi saham sehubungan dengan penawaran deducted by expenses related to initial public
umum saham perdana, selisih antara nilai perolehan offering, the difference between total acquisition
dari saham treasuri dengan penerimaan dari cost of treasury shares and proceeds from re-sale
penjualannya dan selisih nilai transaksi and the difference arising from restructuring
restrukturisasi entitas sepengendali. Perincian akun transactions among entities under common control.
ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio saham 987.289 987.289 Paid-in capital
Biaya emisi saham (55.706) (55.706) Initial public offering charges
Selisih antara nilai perolehan dari
75.567.500 saham treasuri Difference between total acquisition
dengan penerimaan dari cost of 75,567,500 treasury shares
penjualannya 21.175 21.175 and proceeds from re-sale
Selisih antara nilai perolehan dari Difference between total acquisition cost of
71.378.000 saham treasuri 71,378,000 treasury shares
dengan penarikan kembali saham (97.456) (97.456) and share redemption
Difference arising from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions among
entitas sepengendali (271.527) (271.527) entities under common control
Neto 583.775 583.775 Net
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Differences in value arising from restructuring
sepengendali sebesar Rp271.527 merupakan transactions among entities under common control
selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan amounting to Rp271,527 represents the difference
nilai tercatat transaksi kombinasi bisnis dengan between the amount of consideration transferred
entitas sepengendali yang terjadi pada tahun 2007. and the carrying amounts of business combination
among entities under common control which arose
in 2007.
25. PENJUALAN 25. SALES
Rincian penjualan berdasarkan jenis produk adalah Sales by products are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Produk kelapa sawit 5.358.581 5.357.921 Palm products
Kecambah 171.395 163.051 Germinated seeds
Lain-lain 164.252 99.531 Others
Total 5.694.228 5.620.503 Total
Penjualan lain-lain terutama merupakan penjualan The details of sales - others are mainly sales of sago
tepung sagu, karet, jasa analisa dan listrik. starch, rubber, fee analysis and electricity.
Rincian penjualan dari pasar geografis dan The details of sales per geographical market and
penjualan antar segmen disajikan dalam informasi inter-segment sales are presented in the segment
segmen (Catatan 36). information (Note 36).
88
Page 455
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENJUALAN (lanjutan) 25. SALES (continued)
Pada tahun 2024 dan 2023, penjualan Grup kepada In 2024 and 2023, the Group’s sales to customers
pelanggan yang melebihi 10% dari total penjualan that exceeded 10% of total consolidated sales were
konsolidasian adalah dari segmen operasi produk from operating segment palm products with details
kelapa sawit dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/ Persentase dari total penjualan/
Year ended December 31, Percentage to total sales
2024 2023 2024 2023
PT Sumber Indah Perkasa 1.542.210 1.742.548 27,1% 31,0% PT Sumber Indah Perkasa
PT Wahana Citra Nabati 807.326 657.096 14,2% 11,7% PT Wahana Citra Nabati
PT LDC Indonesia 790.592 811.821 13,9% 14,4% PT LDC Indonesia
PT SMART Tbk 663.498 646.558 11,7% 11,5% PT SMART Tbk
Total 3.803.626 3.858.023 66,9% 68,6% Total
Untuk penjualan barang, Grup memenuhi kewajiban For the sale of goods, the Group satisfies the
pelaksanaannya pada suatu waktu tertentu. Grup performance obligation at a point in time. The Group
hanya mengakui kewajiban kinerja tunggal. only recognizes single performance obligation.
26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COST OF SALES
Beban pokok penjualan untuk tahun 2024 dan 2023 Cost of sales for 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban pemeliharaan 676.818 755.448 Upkeep costs
Beban panen 401.649 445.850 Harvesting costs
Alokasi beban tidak langsung 505.839 473.137 Allocation of indirect costs
Biaya penyusutan dan amortisasi 304.607 298.910 Depreciation and amortization
Beban produksi TBS 1.888.913 1.973.345 FFB production costs
Saldo awal TBS 14 1.048 Beginning balance of FFB
Pembelian TBS - pihak ketiga 1.655.901 1.515.901 FFB purchase - third parties
TBS tersedia untuk produksi 3.544.828 3.490.294 FFB available for production
Saldo akhir TBS - (14) Ending balance of FFB
Pemakaian TBS untuk produksi 3.544.828 3.490.280 FFB consumed for production
Pemakaian TBS untuk produksi FFB consumed for production -
kecambah (4.202) (4.366) germinated seeds
Biaya pabrikasi 218.779 234.354 Manufacturing cost
Biaya penyusutan dan amortisasi 51.934 47.509 Depreciation and amortization
Beban pokok produksi 3.811.339 3.767.777 Costs of goods manufactured
89
Page 456
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 26. COST OF SALES (continued)
Beban pokok penjualan konsolidasian untuk tahun Consolidated cost of sales for 2024 and 2023 are as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Barang jadi Finished goods
Saldo awal minyak sawit mentah dan Beginning balance of
Inti sawit (Catatan 6) 141.735 355.523 CPO and PK (Note 6)
Saldo akhir minyak sawit mentah dan Ending balance of
inti sawit (Catatan 6) (249.051) (141.735) CPO and PK (Note 6)
Beban pokok penjualan - Cost of sales -
produk kelapa sawit 3.704.023 3.981.565 palm products
Beban pokok penjualan - kecambah 49.141 43.640 Cost of sales - germinated seeds
Beban pokok penjualan - karet 263.571 191.632 Cost of sales - rubber
Beban pokok penjualan - lain-lain 76.871 76.798 Cost of sales - others
Total beban pokok penjualan 4.093.606 4.293.635 Total cost of sales
Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang There were no purchases from any supplier which
melebihi 10% dari total penjualan konsolidasian exceeded 10% of total consolidated sales during
selama tahun 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Tidak ada pembelian dari pihak berelasi selama There were no purchase transactions with related
tahun 2024 dan 2023. parties during 2024 and 2023.
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES
Beban usaha terdiri dari beban penjualan dan Operating expenses consist of consolidated selling
pemasaran dan beban umum dan administrasi and marketing expenses and general and
konsolidasian untuk tahun 2024 dan 2023 adalah administrative expenses for 2024 and 2023 as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
Beban pengangkutan dan pengiriman 129.606 144.902 Freight and delivery charges
Lain-lain 17.084 14.211 Others
Total 146.690 159.113 Total
90
Page 457
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN USAHA (lanjutan) 27. OPERATING EXPENSES (continued)
Beban usaha terdiri dari beban penjualan dan Operating expenses consist of consolidated selling
pemasaran dan beban umum dan administrasi and marketing expenses and general and
konsolidasian untuk tahun 2024 dan 2023 adalah administrative expenses for 2024 and 2023 as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Salaries, wages and employees
Gaji, upah dan beban karyawan 179.724 163.980 expenses
Penyusutan dan amortisasi 17.579 15.738 Depreciation and amortization
Perjalanan dinas 14.745 11.947 Traveling and transportation
Jasa tenaga ahli 13.742 14.966 Professional fees
Komunikasi 7.356 4.531 Communication
Asuransi 6.960 4.451 Insurance
Lisensi, pajak dan perizinan 2.270 3.899 Licenses, taxes and permits
Lain-lain 22.915 19.775 Others
Total 265.291 239.287 Total
28. PENDAPATAN OPERASI LAIN 28. OTHER OPERATING INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Penjualan produk lainnya 50.850 51.214 Sale of other products
Lainnya 75.734 72.908 Others
Total 126.584 124.122 Total
29. BEBAN OPERASI LAIN 29. OTHER OPERATING EXPENSES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Cicilan imbalan sukuk ijarah 57.979 78.439 Sukuk ijarah installment
Lainnya 122.271 54.299 Others
Total 180.250 132.738 Total
91
Page 458
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE INCOME AND COSTS
Pendapatan keuangan terutama terdiri dari Finance income mainly consists of interest income
pendapatan bunga atas penempatan rekening koran, from placements of current accounts, net of final tax.
neto setelah pajak final atas pendapatan bunganya.
Biaya keuangan untuk tahun 2024 dan 2023 adalah Finance costs for 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Beban bunga dari pinjaman bank 114.456 94.571 Interest expense on bank loans
Beban bunga dari obligasi 61.235 74.899 Interest expense on bonds payable
Pengukuran nilai wajar aset keuangan 36.999 41.950 Fair values of financial assets
Beban bunga dari Interest expense on
pinjaman kepentingan nonpengendali 19.286 19.890 non-controlling interests loan
Beban bunga dari liabilitas sewa 3.672 2.943 Interest expense on lease liabilities
Total 235.648 234.253 Total
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 31. RELATED PARTIES BALANCES AND
BERELASI TRANSACTIONS
a. Saldo kas dan setara kas pihak berelasi adalah a. The balance of cash and cash equivalents from
sebagai berikut: a related party is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Sahabat PT Bank Sahabat
Sampoerna (Catatan 4) 1.415 100.437 Sampoerna (Note 4)
Persentase terhadap total
aset konsolidasian 0,01% 1,00% Percentage to consolidated total assets
b. Saldo beban akrual dengan pihak berelasi b. The balance of accrued expenses to a
adalah sebagai berikut: related party is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban akrual Accrued expenses
Yayasan Putera Sampoerna 3.136 14.121 Putera Sampoerna Foundation
Persentase terhadap total Percentage to
liabilitas konsolidasian 0,07% 0,31% consolidated total liabilities
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual Shareholders’ General
Tahunan Perusahaan tanggal 27 Mei 2024, para Meeting of the Company dated May 27, 2024,
pemegang saham menyetujui pemberian donasi the shareholders approved a donation
untuk peningkatan akses dan kualitas amounting to Rp9,500 or around 2% from the
pendidikan di Indonesia melalui Yayasan Putera 2023 net income attributable to parent to
Sampoerna sebesar Rp9.500 atau sekitar 2% improve access and quality of the education in
dari laba tahun berjalan yang dapat Indonesia through Putera Sampoerna
diatribusikan kepada entitas induk tahun buku Foundation.
2023.
92
Page 459
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 31. RELATED PARTIES BALANCES AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
b. Saldo beban akrual dengan pihak berelasi b. The balance of accrued expenses to a related
adalah sebagai berikut: (lanjutan) party is as follows: (continued)
Pembayaran ke Yayasan Putera Sampoerna Payment to Putera Sampoerna Foundation will
akan dilakukan secara periodik sesuai dengan be made periodically in accordance with the
progres penyaluran sumbangan serta program progress of donation and program from Putera
tersebut oleh Yayasan Putera Sampoerna Sampoerna Foundation to the recipients of the
kepada penerima program. program.
c. Transaksi usaha dengan pihak-pihak berelasi c. Significant operating expenses incurred with
yang signifikan adalah sebagai berikut: related parties were as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Depreciation expense -
Beban penyusutan - Aset hak-guna Right-of-use assets
PT Sampoerna Land 6.831 6.831 PT Sampoerna Land
Persentase terhadap total
beban umum dan administrasi Percentage to consolidated general
konsolidasian 2,64% 2,85% and administrative expenses
Pendapatan keuangan Finance income
PT Bank Sahabat Sampoerna 2.946 3.294 PT Bank Sahabat Sampoerna
Persentase terhadap total
pendapatan keuangan Percentage to consolidated finance
konsolidasian 7,32% 7,85% income
Perusahaan dan entitas anak tertentu, masing- The Company and certain subsidiaries, have
masing telah memperpanjang periode each extended the lease agreements with
perjanjian sewa dengan PT Sampoerna Land PT Sampoerna Land for a period until
dengan periode sewa sampai December 31, 2030. There are no changes
31 Desember 2030. Tidak terdapat perubahan regarding to the terms and conditions of the
syarat dan ketentuan transaksi sewa. lease transaction.
Pihak-pihak di atas merupakan pihak berelasi The entities mentioned above are considered as
bagi Perusahaan dan/atau entitas anak related parties to the Company and/or its
berdasarkan kesamaan dalam kepemilikan subsidiaries in view of common ownership
dan/atau manajemen dan transaksi dilakukan and/or management and the transactions with
dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan related parties are conducted under normal
yang wajar (arm's-length). terms and conditions (arm's-length).
93
Page 460
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 31. RELATED PARTIES BALANCES AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Rincian sifat hubungan pihak-pihak berelasi adalah Nature of relationships with related parties were as
sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/
Related parties Nature of relationship
PT Sampoerna Land Dibawah pengendalian yang sama/
Under the same control
PT Bank Sahabat Sampoerna Mempunyai manajemen kunci yang sama/
The same key management personnel
Yayasan Putera Sampoerna Mempunyai manajemen kunci yang sama/
The same key management personnel
32. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas Non-controlling interests in net assets of
anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Hutan Ketapang Industri 437.670 273.111 Hutan Ketapang Industri
Mutiara Bunda Jaya 2.502 2.649 Mutiara Bunda Jaya
Telaga Hikmah 2.337 3.317 Telaga Hikmah
Aek Tarum 1.559 1.683 Aek Tarum
Binasawit Makmur 1.241 975 Binasawit Makmur
Gunung Tua Abadi 287 217 Gunung Tua Abadi
Sampoerna Bio Fuels 12 12 Sampoerna Bio Fuels
Total 445.608 281.964 Total
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Laba (rugi) bersih tahun berjalan Net income (loss) for the year
Hutan Ketapang Industri (54.460) (46.501 ) Hutan Ketapang Industri
Telaga Hikmah 1.774 1.565 Telaga Hikmah
Binasawit Makmur 769 678 Binasawit Makmur
Mutiara Bunda Jaya 471 737 Mutiara Bunda Jaya
Gunung Tua Abadi 206 203 Gunung Tua Abadi
Aek Tarum 164 385 Aek Tarum
Sub-total (51.076) (42.933) Sub-total
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan 153 20 income for the year
Total (50.923) (42.913) Total
94
Page 461
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 32. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas Set out below is the summarized financial
anak dari Perusahaan yang memiliki kepentingan information for the Company’s material subsidiary
nonpengendali yang material terhadap Perusahaan: that has non-controlling interests that are material
to the Company:
Ringkasan laporan posisi keuangan: Summarized statement of financial position:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Hutan Ketapang Industri Hutan Ketapang Industri
Aset Assets
Aset lancar 27.886 63.937 Current assets
Aset tidak lancar 3.042.479 3.092.941 Non-current assets
Total Aset 3.070.365 3.156.878 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek (53.005 ) (104.551) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (822.101 ) (1.677.657) Non-current liabilities
Total Liabilitas (875.106 ) (1.782.208) Total Liabilities
Aset Neto 2.195.259 1.374.670 Net Assets
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Hutan Ketapang Industri Hutan Ketapang Industri
Rugi tahun berjalan (272.299 ) (232.507) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan 721 137 income for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan (271.578) (232.370) income for the year
95
Page 462
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. DIVIDEN TUNAI 33. CASH DIVIDENDS
2024 2024
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual Shareholders’ General
Tahunan Perusahaan tanggal 27 Mei 2024, disetujui Meeting of the Company dated May 27, 2024, it has
dividen tunai dari saldo laba per 31 Desember 2023 been resolved that cash dividend of Rp121 (full
yang dibagikan adalah Rp121 (angka penuh) per amount) per share is to be distributed in respect of
saham, sehingga total dividen tunai yang dibagikan retained earnings as of December 31, 2023. Total
adalah sebesar Rp220.053, yang telah dibayar pada cash dividend distributed amounted to Rp220,053,
tanggal 28 Juni 2024. Entitas anak tertentu which was paid on June 28, 2024. Certain a
membagikan dividen kas sebesar Rp4.307 kepada subsidiary also distributed cash dividends
pemegang saham nonpengendalinya dari saldo laba amounting Rp4,307 to their respective non-
per 31 Desember 2023. controlling shareholders in respect of retained
earnings as of December 31, 2023.
2023 2023
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual Shareholders’ General
Tahunan Perusahaan tanggal 9 Juni 2023, disetujui Meeting of the Company dated June 9, 2023, it has
dividen tunai dari saldo laba per 31 Desember 2022 been resolved that cash dividend of Rp288 (full
yang dibagikan adalah Rp288 (angka penuh) per amount) per share is to be distributed in respect of
saham, sehingga total dividen tunai yang dibagikan retained earnings as of December 31, 2022. Total
adalah sebesar Rp523.763 yang telah dibagikan cash dividend distributed amounted to Rp523,763,
dividen kas sebesar Rp163.676 atau Rp90 (angka which was distributed as follows: Rp163,676 or
penuh) per saham, yang telah dibayar pada tanggal Rp90 (full amount) per share, on November 29,
29 November 2022 dan sebesar Rp360.087 atau 2022 and Rp360,087 or Rp198 (full amount) per
Rp198 (angka penuh) per saham, yang telah share, on July 12, 2023. Certain subsidiaries also
dibayar pada tanggal 12 Juli 2023. Entitas-entitas distributed cash dividends amounting Rp4,339 to
anak tertentu membagikan dividen kas sebesar their respective non-controlling shareholders in
Rp4.339 kepada masing-masing pemegang saham respect of retained earnings as of December 31,
nonpengendalinya dari saldo laba per 31 Desember 2022.
2022.
34. PENGUKURAN NILAI WAJAR 34. FAIR VALUE MEASUREMENT
Tabel berikut menyediakan hierarki pengukuran nilai The following table provides the fair value
wajar dari aset Grup: measurement hierarchy of the Group’s assets:
Pengukuran nilai wajar pada akhir tahun pelaporan menggunakan/
Fair value measurement at the end of the reporting period using
Input yang tidak
Harga kuotasian Input yang dapat dapat
dalam pasar aktif diobservasi lain diobservasi
untuk aset yang yang sifgnifikan yang signifikan
identik (Level 2)/ (Level 3)/
(Level 1)/ Significant Significant
Quoted prices in observable unobservable
Total/ active markets inputs inputs
Total (Level 1) (Level 2) (Level 3)
31 Desember 2024 December 31, 2024
Pengukuran nilai wajar Recurring fair value
yang berulang measurements
Aset biologis - produk Biological assets -
agrikultur 317.965 - 314.869 3.096 agriculture products
31 Desember 2023 December 31, 2023
Pengukuran nilai wajar Recurring fair value
yang berulang measurements
Aset biologis - produk Biological assets -
agrikultur 189.336 - 187.108 2.228 agriculture products
Tidak ada transfer antara Level 1 dan Level 2, dan There were no transfers between Level 1 and
masuk atau keluar dari Level 3 selama tahun yang Level 2, and into or out from Level 3 during the year
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 ended December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
96
Page 463
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINGENSI PENTING AND CONTINGENCIES
a. Sesuai perjanjian dengan PT Bank Rakyat a. Under the loan agreement with PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk (BRI), entitas anak Indonesia (Persero) Tbk (BRI), certain
tertentu diminta untuk bertindak sebagai subsidiaries are required to act as guarantor for
penjamin utang petani plasma sampai seluruh the plasma farmers’ loans until the plasma
utang petani plasma lunas. Jaminan utang farmers’ loans are fully repaid. The collateral for
petani plasma kepada BRI adalah sertifikat the plasma farmers’ loan agreements with BRI
tanah yang bersangkutan. Pembayaran shall be the related landright certificates of the
pinjaman petani plasma dilakukan dengan cara plasma‘s farmers. Repayments are made by
memotong hasil penjualan TBS yang diterima deducting a portion of the proceeds from the
petani yang diproduksi dari lahan petani sale of FFB produced from the farmers’ plasma
plasma. Entitas anak tertentu akan membeli areas. Certain subsidiaries are required to
semua TBS hasil produksi petani plasma purchase all farmers’ plasma FFB production.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sisa As of December 31, 2024 and 2023, plasma
utang petani plasma binaan entitas anak loan that must be settled by plasma farmers
tertentu masing-masing adalah sebesar under guidance of certain subsidiaries
Rp6.325 dan Rp11.855. amounted to Rp6,325 and Rp11,855,
respectively.
b. Sesuai perjanjian kredit antara PT Bank Mandiri b. According to the loan agreement between
(Persero) Tbk (Bank Mandiri) dengan Koperasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Perkebunan Jambi Mekar Jaya Sempurna and Koperasi Perkebunan Jambi Mekar Jaya
(Kopbun JMJS) pada bulan Agustus 2017 dan Sempurna (Kopbun JMJS) in August 2017, and
antara Bank Mandiri dengan masing-masing between Bank Mandiri and each of Koperasi
Koperasi Perkebunan Pasir Subur Sampoerna Perkebunan Pasir Subur Sampoerna (Kopbun
(Kopbun PSS) dan Koperasi Perkebunan Sawit PSS) and Koperasi Perkebunan Sawit Mukti
Mukti Jaya (Kopbun SMJ) pada bulan Jaya (Kopbun SMJ) in November 2017, certain
November 2017, entitas anak tertentu, diminta subsidiaries, were required to act as a
bertindak sebagai penjamin utang masing- guarantor for Kopbun JMJS, Kopbun PSS and
masing Kopbun JMJS, Kopbun PSS dan Kopbun SMJ until the loans are fully paid.
Kopbun SMJ sampai seluruh utang lunas.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sisa As of December 31, 2024 and 2023, loan that
utang Kopbun JMJS, Kopbun PSS dan Kopbun must be settled by Kopbun JMJS, Kopbun PSS
SMJ masing-masing adalah sebesar Rp47.033 and Kopbun SMJ amounted to Rp47,033 and
dan Rp68.123. Rp68,123, respectively.
97
Page 464
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Pada tahun 2016, sesuai perjanjian kredit c. In December 2016, Under the loan agreement
antara Koperasi Balian Sejahtera Abadi between Koperasi Balian Sejahtera Abadi
(Koperasi BSA) dengan PT Bank Syariah (Koperasi BSA) and PT Bank Syariah
Indonesia Tbk (BSI) dan Koperasi Sempurna Indonesia Tbk (BSI) in December 2016 and
Mandiri (Koperasi SM) dan Koperasi Jambi Koperasi Sempurna Mandiri (Koperasi SM) and
Mekar Jaya Sempurna (Koperasi JMJS), entitas Koperasi Jambi Mekar Jaya Sempurna
anak tertentu, diminta bertindak sebagai (Koperasi JMJS), certain subsidiaries, were
penjamin utang sampai seluruh utang lunas. required to act as a guarantor until the loan is
fully paid.
Entitas anak tertentu memberikan simpanan Certain subsidiaries placed guarantee deposit
jaminan dana kepada BSI senilai Rp2.600 to BSI amounting to Rp2,600 to guarantee the
untuk menjamin utang Koperasi BSA kepada outstanding loans of Koperasi BSA to BSI,
BSI, yang dicatat sebagai “Aset tidak lancar which were recorded under “Other non-current
lainnya” pada laporan posisi keuangan assets” in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sisa As of December 31, 2024 and 2023, the loan
utang Koperasi BSA, Koperasi SM dan that must be settled by Koperasi BSA, Koperasi
Koperasi JMJS masing-masing adalah sebesar SM and Koperasi JMJS amounted to Rp52,120
Rp52.120 dan Rp70.699. and Rp70,699, respectively.
d. Sesuai perjanjian kredit antara dengan BSI d. According to the loan agreement between BSI
dengan masing-masing Koperasi dibawah ini: and several Koperasi mention below:
Tahun/Years
Koperasi Mitra Peruye (KMP) 2023 Koperasi Mitra Peruye (KMP)
Koperasi Dara Kaba (KDK) 2023 Koperasi Dara Kaba (KDK)
Entitas anak tertentu diminta bertindak sebagai Certain subsidiaries were required to act as a
penjamin utang sampai seluruh utang lunas. guarantor until the loans are fully paid.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the loan
sisa utang Koperasi masing-masing adalah that must be settled by Koperasi amounted to
sebesar Rp49.472 dan Rp53.580. Rp49,472 and Rp53,580, respectively.
98
Page 465
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Sesuai perjanjian kredit antara Koperasi e. According to the loan agreement between
Simpan Pinjam Sahabat Mitra Sejati (KSPSMS) Koperasi Simpan Pinjam Sahabat Mitra Sejati
dengan masing-masing Koperasi dibawah ini: (KSPSMS) and several Koperasi mention
below:
Tahun/Years
Koperasi Sawit Ene Mampui Sejahtera (KSEMS) 2018 Koperasi Sawit Ene Mampui Sejahtera (KSEMS)
Koperasi Binua AE Ayaak (KBAA) 2018 Koperasi Binua AE Ayaak (KBAA)
Koperasi Saripant Ayungk APU (KSAA) 2018 Koperasi Saripant Ayungk APU (KSAA)
Koperasi Bakomo Diri Maju (KBDM) 2018 Koperasi Bakomo Diri Maju (KBDM)
Koperasi Panamukng Sagauh Raya (KPSR) 2018 Koperasi Panamukng Sagauh Raya (KPSR)
Koperasi Usaha Tandan Hidup (KUTH) 2018 Koperasi Usaha Tandan Hidup (KUTH)
Koperasi Usaha Ene Laki (KUEL) 2018 Koperasi Usaha Ene Laki (KUEL)
Koperasi Mutiara Permata Indah (KMPI) 2022 Koperasi Mutiara Permata Indah (KMPI)
Koperasi Jeruju Bakti Mandiri (KJBM) 2022 Koperasi Jeruju Bakti Mandiri (KJBM)
Koperasi Supas Maju Bersama (KSMB) 2024 Koperasi Supas Maju Bersama (KSMB)
Entitas anak tertentu diminta bertindak sebagai Certain subsidiaries were required to act as a
penjamin utang sampai seluruh utang lunas. guarantor until the loans are fully paid.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, loan that
sisa utang Koperasi masing-masing adalah must be settled by Koperasi amounted to
sebesar Rp201.634 dan Rp275.560. Rp201,634 and Rp275,560, respectively.
f. Pada bulan Desember 2015, HKI, entitas anak, f. In December 2015, HKI, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian pinjaman dengan into loan agreement with Aquarius Plantations
Aquarius Plantations Pte. Ltd. Pinjaman ini Pte. Ltd. This loan will be settled according to
akan dilunasi sesuai ketentuan perjanjian. the terms of this agreement. This loan bear
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga per tahun interest per annum equal to 0.25% above the
sebesar 0,25% diatas rata-rata tertimbang lender’s weighted average cost of debt.
biaya modal.
Bunga akan dihitung dan dikapitalisasi ke Interest will be calculated and capitalized to the
jumlah pokok pinjaman pada setiap hari kerja principal loan amount on the last business day
terakhir di tahun kalendar atau setiap tanggal di of the calendar year or each date on which such
mana jumlah tersebut dibayarkan. amount is paid. Outstanding loan as of
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 amounting to Rp145,926
2024 sebesar Rp145.926 (31 Desember 2023: (December 31, 2023: Rp345,091).
Rp345.091).
99
Page 466
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
g. Sehubungan dengan peristiwa kebakaran lahan g. In connection with the fire incident on land and
dan tanaman sagu di National Sago Prima (NSP), sago plantation in National Sago Prima (NSP),
entitas anak, NSP didakwa oleh Jaksa Penuntut a subsidiary, Public Prosecutor of Bengkalis
Umum (JPU) Kejaksaan Negeri Bengkalis, accused NSP of intentionally burning its sago
dengan sengaja melakukan pembakaran di dalam concession areas, with a criminal lawsuit fine
areal konsesi sagu milik NSP dengan ancaman amounting to Rp5,000 and an additional
hukuman berupa pidana denda sebesar Rp5.000 criminal fine of Rp1,046,019 for the purpose of
dan pidana tambahan sebesar Rp1.046.019 rehabilitating damaged areas caused by the
untuk memulihkan lahan yang rusak akibat fire. In January 2015, the District Court of
kebakaran lahan. Pada Januari 2015, Pengadilan Bengkalis found NSP not guilty for intentionally
Negeri Bengkalis dalam putusannya menyatakan burning its area. However, NSP was declared
bahwa NSP tidak terbukti bersalah atas tuduhan guilty for negligence of having inadequate fire
dengan sengaja membakar areal konsesi sagu equipment and therefore imposed penalty
miliknya, namun NSP dinyatakan telah lalai untuk amounting to Rp2,000 and an additional liability
memiliki peralatan kebakaran yang memadai dan in the form of providing the facilities and
oleh karenanya dikenakan denda sebesar infrastucture for fire prevention and control in
Rp2.000 dan pidana tambahan berupa kewajiban accordance with the instruction of prevention
melengkapi sarana dan prasarana pencegahan and control standardization with the supervision
dan penanggulangan kebakaran sesuai dengan of the Environmental Agency (“BLH”) Meranti
petunjuk standarisasi sarana pencegahan dan District within a period of one (1 ) year.
penanggulangan kebakaran hutan dengan
pengawasan Badan Lingkungan Hidup (“BLH”)
Kabupaten Meranti dalam jangka waktu satu (1)
tahun.
Terhadap putusan tersebut, NSP dan JPU NSP and the Public Prosecutor then filed an
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi appeal on this verdict to High Court of
Pekanbaru. Pada Juni 2015, Pengadilan Tinggi Pekanbaru. In June 2015, High Court of
Pekanbaru melalui putusannya menguatkan Pekanbaru, through its decision, reafirmed the
putusan Pengadilan Negeri Bengkalis. Atas decision of District Court of Bengkalis. Both
putusan tersebut, NSP dan JPU mengajukan NSP and the Public Prosecutor then had filed
kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia. for cassation against the decision of High Court
Putusan Kasasi telah diterima oleh NSP pada of Pekanbaru to Supreme Court. Notification of
tanggal 5 Juli 2019. NSP dalam putusan kasasi The Cassation Decision was received by NSP
diwajibkan untuk membayar denda sebesar on July 5, 2019. NSP was required to pay a fine
Rp3.000 dan kewajiban melengkapi sarana dan amounting to Rp3,000 and procuring the
prasarana pencegahan dan penanggulangan facilities and infrastucture for fire prevention
kebakaran sesuai dengan petunjuk standarisasi and control in accordance with the instruction of
sarana pencegahan dan penanggulangan prevention and control standardization with the
kebakaran hutan dengan pengawasan BLH supervision of the BLH Meranti District within a
Kabupaten Meranti dalam jangka waktu satu (1) period of one (1) year. NSP has implemented
tahun. Amar Putusan Kasasi terkait kewajiban obligation procuring the facilities and
melengkapi sarana dan prasarana pencegahan infrastucture for fire prevention and control in
dan penanggulangan kebakaran sesuai dengan accordance with the instruction of prevention
petunjuk standarisasi sarana pencegahan dan and control standardization. As of
penanggulangan kebakaran hutan telah December 31, 2024 and 2023, this provision
dilaksanakan sepenuhnya oleh NSP. Pada tanggal amounting to Rp3,000 was presented as part of
31 Desember 2024 dan 2023, provisi sebesar “Other payables - third parties” in the
Rp3.000 disajikan sebagai bagian dari “Utang lain- consolidated statement of financial position.
lain - pihak ketiga” di dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian
100
Page 467
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
h. Pada Oktober 2015, Kementerian Lingkungan h. In October 2015, the Ministry of Environment
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia and Forestry Republic of Indonesia
(“Penggugat/Terbanding/Pemohon Kasasi”) (“Plaintiff/Appellee/Applicant Cessation”) filed
mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum a civil lawsuit against NSP
terhadap NSP (“Tergugat/Pembanding/Termohon (“Defendant/Appellant/Appealed Cessation”),
Kasasi”), entitas anak, sehubungan dengan a subsidiary, regarding a fire incident which
peristiwa bencana kebakaran yang menimpa lahan occured in NSP’s IUPHHBK HTI concession
konsesi IUPHHBK HTI dan tanaman milik NSP area and NSP plantations from the end of
yang terjadi di akhir Januari 2014 sampai January 2014 until mid March 2014. The
pertengahan Maret 2014 yang lalu. Kejadian yang ground of this civil lawsuit is similar to that of
menjadi obyek gugatan ini adalah sama dengan the criminal case which was previously used
yang dipakai oleh JPU dalam perkara pidana. by the Public Prosecutor. In its petition, the
Dalam petitumnya, Penggugat meminta Plaintiff demanded the court to penalize NSP
Pengadilan untuk menghukum NSP membayar and to pay Rp319,168 for the cost of
ganti kerugian lingkungan hidup Rp319.168 dan environmental damage and Rp753,746 for
biaya pemulihan lingkungan sebesar Rp753.746. environmental rehabilitation. On August 11,
Pada tanggal 11 Agustus 2016, Pengadilan Negeri 2016, South Jakarta District Court issued its
Jakarta Selatan membacakan Putusan dan decision and decided in favor of the Plaintiff
mengabulkan permohonan Penggugat untuk and order NSP to pay the environmental
meminta agar NSP membayar ganti kerugian compensation amounting to Rp319,168 and
lingkungan hidup Rp319.168 dan biaya pemulihan environmental recovery amounting to
lingkungan sebesar Rp753.746. Pada 22 Agustus Rp753,746. On August 22, 2016, NSP then
2016, NSP telah mengajukan banding ke filed an appeal for this decision to the High
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Pada tanggal Court of Jakarta. On December 4, 2017, the
4 Desember 2017, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta High Court of Jakarta decided to accept the
telah memutuskan untuk menerima permohonan appeal from the Appellant and revoked the
banding dari Pembanding serta membatalkan South Jakarta District Court decision made on
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan August 11, 2016. The ruling of the Panel of
tertanggal 11 Agustus 2016. Majelis Hakim Judges of the High Court of DKI Jakarta was
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta dalam putusannya based on the following: a) the fire at the NSP
tersebut mendasarkan pada pertimbangan hukum plant is a natural disaster, and therefore NSP
bahwa: a) kebakaran di lahan NSP merupakan is not held liable for the fire and for paying
bencana alam, sehingga NSP tidak dapat dihukum compensation; b) there was no environmental
untuk membayar ganti rugi; b) tidak ada kerusakan damage as a result of the fire disaster that
lingkungan akibat bencana kebakaran yang terjadi occurred in NSP consession; c) NSP has
di lahan NSP; c) NSP telah memiliki sarana dan furnished itself with sufficient facilities and
prasarana yang memadai dalam hal pencegahan infrastructures with regards to fire prevention;
dan penanggulangan bencana kebakaran d) NSP has taken all possible steps to
sebagaimana yang disyaratkan oleh peraturan extinguish the fire; e) NSP had obtained all
perundang-undangan; d) NSP juga telah licenses required with regard to AMDAL. With
melakukan upaya maksimal dalam menghadapi respect to the appeal, the Ministry of
dan mencegah kebakaran; dan e) NSP telah Environment and Forestry of Indonesia has
memiliki izin-izin yang diperlukan terkait dengan filed for Cassation to the Supreme Court of
AMDAL. Terhadap putusan banding tersebut, Indonesia dated February 2, 2018. NSP
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan submitted its Counter Cassation Memory on
Republik Indonesia telah mengajukan permohonan April 10, 2018.
Kasasi pada Mahkamah Agung Republik Indonesia
tertanggal 2 Februari 2018. NSP mengajukan
Kontra Memori Kasasi pada tanggal 10 April 2018.
101
Page 468
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
h. Berdasarkan Salinan Putusan Kasasi No. h. Based on the Cassation Decision No.
3067/K/Pdt/2018 yang diterima pada bulan 3067/K/Pdt/2018 which was received on August
Agustus 2019, NSP diharuskan membayar ganti 2019, NSP is required to pay ecological
kerugian lingkungan hidup secara Ekologis compensation for the environment to the
kepada Kementrian Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and Forestry Republic
Kehutanan Republik Indonesia secara langsung of Indonesia directly through the State Finance
melalui Kas Negara sebesar Rp319.168 dan amounted to Rp319,168 and ordered NSP to
memerintahkan NSP untuk melakukan pemulihan restore the burnt forest with restoration cost
lingkungan terhadap hutan yang telah terbakar amounting to Rp753,746. According to this
dengan total biaya pemulihan sebesar Rp753.746. cassation decision, NSP submitted Civil Review
Atas putusan Kasasi ini, NSP telah mengajukan (“Peninjauan Kembali”) to the Supreme Court on
Permohonan Peninjauan Kembali kepada December 5, 2019. The Civil Review
Mahkamah Agung pada tanggal 5 Desember (“Peninjauan Kembali”) was decided by the
2019. Peninjauan Kembali telah diputuskan oleh Supreme Court Judges on November 19, 2020
Hakim Mahkamah Agung pada tanggal and based on decision No. 808 PK/Pdt/2020
19 November 2020 berdasarkan putusannya which rejected the Civil Review submitted by
No. 808 PK/Pdt/2020 yang pada dasarnya NSP. Since 2020, NSP has recorded a provision
menolak Peninjauan Kembali Perdata yang amounting to Rp319,168 for the compensation
diajukan oleh NSP. Sejak tahun 2020, NSP telah of environmental loss. While in connection with
mencatat provisi sebesar Rp319.168 atas the estimated restoration cost of IDR 753,746,
kewajiban kerugian lingkungan hidup. Sedangkan NSP did not accrue the restoration cost as the
sehubungan dengan estimasi biaya pemulihan condition of the land and ecosystem in the area
sebesar Rp753.746, NSP tidak mencatat provisi has been restored as the purpose of the
tersebut dikarenakan kondisi lahan dan ekosistem environmental recovery. In 2024, NSP has
di dalam areal tersebut telah pulih sebagaimana repaid to the State Finance amounting to
tujuan pemulihan lingkungan. Pada tahun 2024, Rp319,168.
NSP telah melakukan pembayaran kepada Kas
Negara sebesar Rp319.168.
i. Sehubungan dengan Gugatan Strict Liability yang i. In connection with the Strict Liability Lawsuit
diajukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup filed by the Ministry of Environment (formerly
(sebelumnya bernama Kementerian Lingkungan known as Ministry of Environment and Forestry)
Hidup dan Kehutanan) kepada Perusahaan Nomor against the Company Number 264/Pdt.G-
264/Pdt.G-LH/2024/PN.PLG tertanggal LH/2024/PN.PLG dated October 14, 2024 at the
14 Oktober 2024 di Pengadilan Negeri Palembang District Court, the Parties have
Palembang, Para Pihak telah mencapai reached an agreement in the mediation process
kesepakatan dalam proses mediasi yang which is stated in the Court Decision and Deed
dituangkan dalam dokumen Putusan Pengadilan of Settlement (Acta Van Dading) No.
dan Akta Perdamaian (Acta Van Dading) No. 264/Pdt.G/LH/2024/PN Plg.
264/Pdt.G/LH/2024/PN Plg.
Substansi Akta Perdamaian sepenuhnya merujuk The substance of the Deed of Settlement fully
pada Perjanjian Perdamaian yang telah dibuat refers to the Agreement of Settlement that has
oleh Para Pihak sebagaimana telah kami been made by the Parties as we have conveyed
sampaikan dalam Surat Konfirmasi terdahulu, in the previous Confirmation Letter, while the
sedangkan Putusan Perdamaian yang dijatuhkan Decision of Settlement handed down by the
oleh Majelis Hakim secara prinsip adalah untuk Panel of Judges is in principle to order the
memerintahkan Para Pihak agar mentaati isi Akta Parties to comply with the contents of the Deed
Perdamaian. of Settlement.
102
Page 469
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
i. Atas Putusan dan Akta Perdamaian tersebut, i. Based on the Decision of Settlement and Deed
Perusahaan telah melaksanakan isi Putusan of Settlement, the Company has implemented
Perdamaian sebagai berikut: the contents of the Decision of Settlement as
follows:
a. Melakukan pembayaran ganti rugi materiil a. Making a payment of material
kepada kas negara melalui Sistem compensation to the state treasury through
Informasi Penerimaan Negara Bukan Pajak the Online Non-Tax State Revenue
Online (SIMPONI) tahap pertama sebesar Information System (SIMPONI) in the first
Rp46.000 pada tanggal 18 Februari 2025. stage of Rp46,000 on February 18, 2025.
Adapun pembayaran ganti rugi materil The payment of material compensation in
tahap kedua sebesar Rp40.123 akan the second stage of Rp40,123 will be paid
dibayarkan paling lambat pada tanggal no later than August 31, 2025; and
31 Agustus 2025; dan
b. Melakukan kegiatan pemulihan lingkungan b. Carrying out environmental restoration
pada areal bekas terbakar yang akan activities in the burnt area which will be
dilakukan secara mandiri oleh Perusahaan, carried out independently by the Company,
yang telah mendapat persetujuan dari which has received approval from the
Deputi Tata Lingkungan dan Sumber Daya Deputy for Environmental Management
Alam Berkelanjutan, Kementerian and Sustainable Natural Resources,
Lingkungan Hidup Republik Indonesia pada Ministry of Environment of the Republic of
tanggal 6 Maret 2025 sebagaimana Indonesia on March 6, 2025 as stated in
tertuang dalam berita acara. the minutes.
Perusahaan telah mencatat provisi untuk The Company recognized a provision for
kompensasi kerusakan lingkungan sebesar environmental damage compensation
Rp86.123 disajikan sebagai bagian dari “Beban amounting to Rp86,123 was presented as part
akrual” (Catatan 18). of “Accrued expenses” (Note 18).
j. Berdasarkan perjanjian kredit pada bulan j. Based on loan agreement in March 2012, which
Maret 2012 yang terakhir kali diubah pada was recently amended in March 2024, the
bulan Maret 2024, Perusahaan mendapat Company obtained facilities from PT Bank
fasilitas dari PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) OCBC NISP Tbk (OCBC) with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
a. Fasilitas pinjaman modal kerja tanpa a. Uncommitted unsecured working capital
agunan sebesar Rp500.000, berjangka loan facility of Rp500,000, with a term of one
waktu satu (1) tahun, digunakan untuk (1) year, to finance the Group’s working
membiayai kebutuhan modal kerja jangka capital requirement.
pendek Grup.
b. Fasilitas transaksi valuta asing tanpa b. Uncommitted foreign exchange transaction
agunan sebesar $AS10.000.000 (angka facility of US$10,000,000 (full amount), to
penuh), digunakan untuk memfasilitasi facilitate foreign currency transaction.
transaksi mata uang asing.
Pinjaman mencakup beberapa persyaratan The loan contains several important
penting yang harus dipenuhi oleh Perusahaan requirement which should be fullfiled by the
antara lain batasan rasio keuangan tertentu, Company such as, among others, certain
tidak melikuidasi atau membubarkan financial ratios, not to liquidate or dissolve the
Perusahaan, tidak mengurangi modal, tidak Company, no reduction of capital, not to
mengalihkan harta dan persyaratan- transfer of asset, and other administrative
persyaratan administrasi lainnya. requirements.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan tidak memiliki saldo pinjaman Company has no oustanding loan to OCBC.
kepada OCBC.
103
Page 470
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
k. Berdasarkan perjanjian kredit pada bulan Juni k. Based on loan agreement in June 2023 which
2023 yang terakhir kali diubah pada Juni 2024, was recently amended in June 2024 the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit modal Company obtained Uncommitted unsecured
kerja tanpa agunan dari PT Bank SMBC working capital loan facility of Rp300,000 from
Indonesia Tbk (SMBCI) sejumlah Rp300.000, PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBCI) with a
berjangka waktu satu (1) tahun, digunakan term of one (1) year, to finance the Company’s
untuk modal kerja Perusahaan. Tingkat bunga working capital requirement. The facility bears
untuk pinjaman sebesar SMBCI Cost of Fund interests at SMBCI Cost of Fund plus 1.80% per
ditambah 1,80% per tahun. annum.
Pinjaman mencakup beberapa persyaratan The loan contains several important
penting yang harus dipenuhi oleh Perusahaan requirements which should be fullfiled by the
antara lain batasan rasio keuangan tertentu, Company such as, among others, certain
tidak melakukan peleburan, pemisahan, financial ratios, not enter into any
penggabungan atau rekonstruksi Perusahaan, amalgamation, demerger, merger or corporate
dan persyaratan-persyaratan administrasi reconstruction and other administrative
lainnya. requirements.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan tidak memiliki saldo pinjaman Company has no oustanding loan to SMBCI.
kepada SMBCI.
l. Berdasarkan perjanjian kredit pada bulan l. Based on loan agreement in October 2023 the
Oktober 2023, Perusahaan mendapat fasilitas Company obtained uncommitted unsecured
kredit modal kerja tanpa agunan dari PT Bank working capital loan facility of Rp200,000 from
UOB Indonesia (UOB) sejumlah Rp200.000, PT Bank UOB Indonesia (UOB) with a term of
berjangka waktu satu (1) tahun, digunakan one (1) year, to finance the Company’s working
untuk modal kerja Perusahaan. Tingkat bunga capital requirement. The facility bears interests
untuk pinjaman sebesar JIBOR ditambah at JIBOR plus 0.85% per annum.
0,85% per tahun.
Pinjaman mencakup beberapa persyaratan The loan contains several important
penting yang harus dipenuhi oleh Perusahaan requirements which should be fullfiled by the
antara lain batasan tidak melakukan peleburan, Company such as, among others not enter into
pemisahan, penggabungan atau rekonstruksi any amalgamation, demerger, merger or
Perusahaan, dan persyaratan-persyaratan corporate reconstruction and other
administrasi lainnya. administrative requirements.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan tidak memiliki saldo pinjaman Company has no oustanding loan to UOB.
kepada UOB.
m. Berdasarkan perjanjian kredit pada bulan April m. Based on loan agreement in April 2024,
2024, Sungai Rangit (“SR”), entitas anak, Sungai Rangit (“SR”), a subsidiary, obtained
mendapat fasilitas kredit investasi dan term investment loan in the amount of Rp610,000
loan dari Bank Mandiri dengan jumlah masing- from Bank Mandiri with a term of ten (10) years,
masing Rp610.000, berjangka waktu sepuluh to refinance the oil palm plantation and palm oil
(10) tahun, digunakan untuk refinancing kebun mill, and and term loan facilities in the amount
dan pabrik kelapa sawit dan Rp390.000 of Rp390.000, with a term of eight (8) years, to
berjangka waktu delapan (8) tahun, digunakan fund its own and/or the Company’s operations
untuk operasional maupun pengembangan and business development.
usaha SR dan/atau Perusahaan.
104
Page 471
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN, IKATAN DAN KEWAJIBAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI PENTING (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
m. Pinjaman mencakup beberapa persyaratan m. The loan contains several important
penting yang harus dipenuhi oleh Perusahaan requirements which should be fullfiled by the
antara lain batasan rasio keuangan tertentu, Company such as, among others, certain
tidak membuat perjanjian hutang atas aset financial ratios, make a debt agreement on
agunan dan persyaratan-persyaratan collateral assets and other administrative
administrasi lainnya. requirements
Pada tanggal 31 Desember 2024, SR tidak As of December 31, 2024, SR has no
memiliki saldo pinjaman kepada Bank Mandiri. oustsanding loan to Bank Mandiri
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENTS INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, Grup digolongkan For management purposes, the Group is classified
menjadi unit usaha berdasarkan produk dan jasa into business units based on their products and
dan memiliki dua (2) segmen operasi yang services and has two (2) reportable operating
dilaporkan sebagai berikut: segments as follows:
Segmen operasi Operating segments
Produk
kelapa sawit/
Palm Lain-lain/ Eliminasi/ Total/
products Others Eliminations Total
Tahun yang berakhir Year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
Penjualan Sales
Penjualan kepada pelanggan eksternal 5.358.581 335.647 - 5.694.228 Sales to external customers
Penjualan antar segmen - 1.200 (1.200) - Inter-segment sales
Total penjualan 5.358.581 336.847 (1.200) 5.694.228 Total sales
Hasil segmen 1.323.506 (59.902) - 1.263.604 Segment result
Beban keuangan neto yang tidak
dapat dialokasikan (195.399) Unallocated net finance costs
Beban pajak penghasilan (370.721) Income tax expense
Laba tahun berjalan 697.484 Profit for the year
Informasi segmen lainnya Other segment information
Aset segmen 13.271.715 7.073.398 (9.642.762) 10.702.351 Segment assets
Liabilitas segmen 4.097.434 1.009.977 (615.080) 4.492.331 Segment liabilities
Belanja modal 382.005 73.902 - 455.907 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 362.516 121.349 - 483.865 Depreciation and amortization
Tahun yang berakhir Year ended
pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023
Penjualan Sales
Penjualan kepada pelanggan eksternal 5.357.922 262.581 - 5.620.503 Sales to external customers
Penjualan antar segmen - 1.200 (1.200) - Inter-segment sales
Total penjualan 5.357.922 263.781 (1.200) 5.620.503 Total sales
Hasil segmen 1.029.919 (93.351) - 936.568 Segment result
Beban keuangan neto yang tidak
dapat dialokasikan (192.263) Unallocated net finance costs
Beban pajak penghasilan (303.526) Income tax expense
Laba tahun berjalan 440.779 Profit for the year
Informasi segmen lainnya Other segment information
Aset segmen 11.523.733 6.221.386 (7.677.586) 10.067.533 Segment assets
Liabilitas segmen 3.705.179 2.239.776 (1.389.829) 4.555.126 Segment liabilities
Belanja modal 395.584 160.670 - 556.254 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 368.986 92.204 - 461.190 Depreciation and amortization
105
Page 472
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENTS INFORMATION (continued)
Informasi geografi Geographic information
Seluruh aset produktif Grup berada di Indonesia. All of the Group’s productive assets are located in
Tabel berikut menyajikan penjualan berdasarkan Indonesia. The following table presents sales based
lokasi pelanggan: on the location of the customers:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Indonesia 5.678.614 5.602.300 Indonesia
Negara-negara asing 15.614 18.203 Foreign countries
Total penjualan sesuai Total sales per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of income and other
komprehensif lain konsolidasian 5.694.228 5.620.503 comprehensive income
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Mata Mata
uang asing uang asing
(angka penuh)/ Ekuivalen (angka penuh)/ Ekuivalen
Foreign dalam Rp/ Foreign dalam Rp/
currency Equivalent currency Equivalent
(full amount) in Rp (full amount) in Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS AS$ 170.452 2.580 AS$ 150.161 2.316 In US Dollar
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Dalam Dolar AS AS$ 1.800 29 AS$ 1.800 28 In US Dollar
Total 2.609 2.344 Total
106
Page 473
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 38. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which an
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang in an arm's length transaction, other than in a forced
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain or liquidation sale. Fair values are obtained from
di dalam penjualan terpaksa atau penjualan quoted market prices, discounted cash flow models
likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga and option pricing models as appropriate.
pasar, model arus kas diskonto dan model
penentuan harga opsi yang sewajarnya.
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan The carrying values of financial instruments
pada laporan posisi keuangan kurang lebih sebesar presented in the statement of financial position
nilai wajarnya. Manajemen berpendapat bahwa nilai approximate their fair values. Management believes
tercatat kas dan setara kas, piutang usaha dan lain- that the carrying values of cash and cash
lain, utang usaha dan lain-lain dan biaya masih equivalents, trade and other receivables, trade and
harus dibayar, mendekati nilai wajarnya karena other payables and accrued expenses approximate
bersifat jangka pendek. Nilai tercatat dari utang their fair values due to their short-term maturity. The
obligasi, sukuk ijarah, utang bank jangka panjang, carrying amounts of bonds payable, sukuk ijarah,
liabilitas sewa dan liabilitas keuangan lainnya long-term bank loans, lease liabilities and other
dengan suku bunga mengambang kurang lebih financial liabilities with floating interest rates
sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang secara approximate their fair values as they are reasessed
berkala. frequently.
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Aset keuangan utama Grup terdiri dari kas dan The Group's principal financial assets comprise
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang cash and cash equivalents, trade receivables, other
plasma dan aset tidak lancar lainnya - simpanan receivables, plasma receivables and other non-
yang dapat dikembalikan. Grup juga mempunyai current assets - refundable deposits. The Group has
liabilitas keuangan utama seperti utang dan various other financial liabilities such as interest-
pinjaman yang dikenakan bunga dan utang usaha. bearing loans and borrowings and trade payables.
Risiko utama instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group's financial
risiko tingkat suku bunga, risiko kredit, risiko instruments are interest rate risk, credit risk, liquidity
likuiditas dan risiko harga komoditas. Penelaahan risk and commodity price risk. The management
manajemen dan kebijakan yang disetujui untuk reviews and approves policies for managing each of
mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan these risks, which are described in more detail as
secara detail sebagai berikut: follows:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul The Group's interest rate risk mainly arises from
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan loans for working capital and investment credit
kredit investasi pengembangan kebun. purposes to expand the plantations. Loans at
Pinjaman pada berbagai tingkat suku bunga variable rates expose the Group to fair value
variabel menunjukkan Grup kepada nilai wajar interest rate risk.
risiko tingkat suku bunga.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan Currently, the Group does not have a formal
formal lindung nilai atas risiko suku bunga. hedging policy for interest rate exposures.
107
Page 474
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) a. Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, berdasarkan At December 31, 2024, based on a sensitivity
simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga simulation, if the interest rates of short-term
utang jangka pendek dan utang jangka panjang loans and long-term loans had been 50 basis
lebih tinggi/lebih rendah 50 basis poin, dengan points higher/lower, with all other variables held
seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, constant, profit before income tax expense for
maka laba sebelum pajak untuk tahun yang the year ended December 31, 2024 would have
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 akan been Rp13,759 lower/higher, mainly as a result
lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp13.759 of higher/lower interest charges on floating rate
terutama akibat biaya bunga utang bank jangka short-term bank loans and long-term loans.
pendek dan utang jangka panjang dengan
tingkat bunga mengambang yang lebih
tinggi/lebih rendah.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group has credit risk arising from the
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan credits granted to the customers and plasma
dan petani plasma dan penempatan rekening farmers and placement of current accounts.
koran.
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts is managed in accordance with the
kebijakan Grup. Investasi atas kelebihan dana Group’s policy. Investments of surplus funds are
dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini limited for each bank and reviewed annually by
dievaluasi setiap tahun oleh direksi. Batas the directors. Such limits are set to minimize the
tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko concentration of credit risk and therefore
konsentrasi kredit sehingga mengurangi mitigate financial loss through potential failure of
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan the banks.
bank-bank tersebut.
Piutang usaha Trade receivables
Grup memiliki kebijakan untuk memastikan The Group has policies in place to ensure that
penjualan produk hanya dilakukan kepada whole sales of products are made only to
pelanggan yang dapat dipercaya dengan rekam creditworthy customers with proven track
jejak atau sejarah kredit yang baik. Merupakan records or good credit history. It is the Group’s
kebijakan Grup bahwa semua pelanggan yang policy that all customers who are willing to trade
akan melakukan pembelian secara kredit harus on credit terms are subjected to credit
melalui prosedur verifikasi kredit. Untuk verification procedures. For export sales, the
penjualan ekspor, Grup mensyaratkan Group requires cash against the handover of
pembayaran saat penyerahan dokumen sales documents. For local sales, the Group
penjualan. Untuk penjualan lokal, Grup requires 50% to 98% receipt in advance for the
mensyaratkan 50% sampai dengan 98% most part and the remaining is invoiced upon the
penerimaan kas di muka dan sisanya handover of sales documents. In addition,
ditagihkan pada saat penyerahan dokumen receivable balances are monitored on an
penjualan. Sebagai tambahan, saldo piutang ongoing basis to reduce the Group's exposure
dipantau secara terus menerus untuk to bad debts.
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak
tertagih.
108
Page 475
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasan When a customer fails to make payment within
sesuai dengan syarat pembayaran, Grup akan the granted credit terms, the Group will contact
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti the customer to act on overdue receivable.
piutang yang telah lewat jatuh tempo. Sesuai Depending on the Group’s assessment, specific
dengan evaluasi oleh Grup, penyisihan spesifik provisions may be made if the receivable is
dapat dibuat jika piutang dianggap tidak deemed uncollectible. To mitigate its credit risk,
tertagih. Untuk menekan risiko kredit, Grup the Group will cease the supply of all products to
akan menghentikan penyaluran semua produk customers in the event of overdue payment
kepada pelanggan yang terlambat dan/atau and/or default.
gagal bayar.
Piutang plasma Plasma receivables
Pengembangan perkebunan plasma didanai Development of plasma plantation was funded
melalui talangan sementara oleh entitas anak. temporarily by subsidiaries. Plasma plantation
Kredit investasi dari bank yang diperoleh petani investment credit from the bank which is
plasma akan dikembalikan kepada entitas received by plasma farmers will be refunded to
anak pada saat petani plasma mencairkan subsidiaries after plasma farmers dilute the
pinjaman tersebut. Jaminan utang petani credit. The collateral for plasma loan shall be the
plasma adalah berupa sertifikat tanah yang related landright certificates of the plasma
bersangkutan. Sesuai perjanjian dengan bank, farmers. Based on the loan agreements, the
entitas anak diminta untuk bertindak sebagai subsidiaries are required to act as guarantor for
avalist sampai seluruh utang petani plasma plasma loans until fully repaid.
dilunasi.
Pembayaran pinjaman petani plasma tersebut Repayments are made by deducting a portion
dilakukan dengan cara memotong hasil of the proceeds from the sale of FFB produced
penjualan TBS yang diterima petani yang in the farmers’ plasma areas. The Group is
diproduksi dari lahan petani plasma. Grup required to purchase all plasma FFB production
akan membeli semua TBS hasil produksi until all of the plasma loans have been settled.
petani plasma sampai seluruh utang petani
plasma terbayar.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori dari aset carrying amount of each class of financial
keuangan yang disajikan pada laporan posisi assets presented in the consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manages its liquidity profile to be
mendanai pengeluaran modalnya dan able to finance its capital expenditure and
mengelola utang yang jatuh tempo dengan manage its maturing debts by maintaining
mengatur kas dan ketersediaan pendanaan sufficient cash and the availability of funding
melalui jumlah fasilitas kredit berkomitmen yang through an adequate amount of committed
cukup. credit facilities.
Grup secara regular mengevaluasi proyeksi The Group regularly evaluates its projected and
arus kas dan terus menerus menilai kondisi actual cash flow information and continuously
pada pasar keuangan untuk mengidentifikasi assesses conditions in the financial markets for
kesempatan dalam penggalangan dana. fund-raising opportunities.
109
Page 476
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup, berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities, based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: on contractual undiscounted payments:
Sewaktu-waktu
dan dalam
waktu 1 tahun/ Dalam waktu 1 Lebih dari
On demand sampai dengan 5 tahun/
and within 5 tahun/Within More than
Total/Total 1 Year 1 to 5 years 5 years
Pada tanggal As of
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha 661.520 661.520 - - Trade payables
Utang lain-lain 79.979 79.979 - - Other payables
Beban akrual 122.500 122.500 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 75.751 75.751 - - benefits liability
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Pokok pinjaman 1.632.977 208.170 1.048.912 375.895 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 478.810 128.142 306.363 44.305 interest charges
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pokok pinjaman 40.284 4.762 35.522 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 12.171 3.423 8.748 - interest charges
Utang obligasi Bonds payable
Pokok pinjaman 661.423 166.405 495.018 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 90.270 45.103 45.167 - interest charges
Sukuk ijarah Sukuk ijarah
Pokok pinjaman 587.721 199.904 387.817 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 65.514 39.183 26.331 - return charges
Liabilitas jangka panjang lainnya Other long-term liabilities
Pokok pinjaman 145.926 - - 145.926 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 98.581 - - 98.581 interest charges
110
Page 477
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup, berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities, based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: on contractual undiscounted payments:
(lanjutan) (continued)
Sewaktu-waktu
dan dalam
waktu 1 tahun/ Dalam waktu 1 Lebih dari
On demand sampai dengan 5 tahun/
and within 5 tahun/Within More than
Total/Total 1 Year 1 to 5 years 5 years
Pada tanggal As of
31 Desember 2023 December 31, 2023
Utang usaha 423.445 423.445 - - Trade payables
Utang lain-lain 44.620 44.620 - - Other payables
Beban akrual 38.083 38.083 - - Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 70.025 70.025 - - benefits liability
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Pokok pinjaman 1.226.471 137.629 799.592 289.250 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 384.595 99.270 247.659 37.666 interest charges
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pokok pinjaman 13.329 13.110 219 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 740 737 3 - interest charges
Utang obligasi Bonds payable
Pokok pinjaman 787.376 127.377 659.999 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 149.947 59.251 90.696 - interest charges
Sukuk ijarah Sukuk ijarah
Pokok pinjaman 823.605 236.635 586.970 - Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 124.472 56.940 67.532 - return charges
Liabilitas jangka panjang lainnya Other long-term liabilities
Pokok pinjaman 345.091 - - 345.091 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 233.127 - - 233.127 interest charges
Perubahan Pada Liabilitas Yang Timbul Dari Changes In Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
2024
Beban tangguhan
Arus Kas atas
Neto/ utang bank/
1 Januari/ Net Cash Deferred charges Lainnya/ 31 Desember/
January 1 Flow on bank loans Others December 31
Bagian lancar atas Current maturities
utang bank jangka on long-term
panjang 137.629 209.495 (79) (138.875) 208.170 bank loans
Utang bank jangka Long-term
panjang 1.088.842 197.255 (165) 138.875 1.424.807 bank loans
Liabilitas Lease
sewa 13.329 (14.001) 40.956 40.284 liabilities
Utang obligasi 787.376 (127.665) 1.712 - 661.423 Bonds payable
Sukuk Ijarah 823.605 (236.635) 751 - 587.721 Sukuk ijarah
Liabilitas jangka panjang
lainnya 345.091 - - (199.165) 145.926 Other long-term liabilities
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 3.195.872 28.449 2.219 (158.209) 3.068.331 financing activities
111
Page 478
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup, berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities, based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: on contractual undiscounted payments:
(lanjutan) (continued)
Perubahan Pada Liabilitas Yang Timbul Dari Changes In Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan (lanjutan) Financing Activities (continued)
2023
Beban tangguhan
Arus Kas atas
Neto/ utang bank/
1 Januari/ Net Cash Deferred charges Lainnya/ 31 Desember/
January 1 Flow on bank loans Others December 31
Bagian lancar atas Current maturities
utang bank jangka on long-term
panjang 93.937 (95.000) (183) 138.875 137.629 bank loans
Utang bank jangka Long-term
panjang 997.452 230.000 265 (138.875) 1.088.842 bank loans
Liabilitas Lease
sewa 24.673 (11.344) - - 13.329 liabilities
Utang obligasi 993.374 (208.500) 2.502 - 787.376 Bonds payable
Sukuk Ijarah 997.709 (175.000) 896 - 823.605 Sukuk ijarah
Liabilitas jangka panjang Other long-term liabilities
lainnya 511.097 - - (166.006) 345.091
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 3.618.242 (259.844) 3.480 (166.006) 3.195.872 financing activities
Kolom ‘Lainnya’ mencakup efek reklasifikasi ke The ‘Other’ column includes the effect of
bagian lancar atas utang bank jangka panjang, reclassification to current maturities on
selisih kurs dan penambahan aset hak-guna long-term bank loans, foreign exchange and
melalui liabilitas sewa. additions of right-of-use assets through lease
liabilities.
d. Risiko harga komoditas d. Commodity price risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas The Group is exposed to commodity price risk
yang dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara due to certain factors, such as weather,
lain cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat government policy, level of demand and supply
permintaan dan penawaran pasar, dan in the market, and the global economic
lingkungan ekonomi global. Dampak tersebut environment. Such exposure mainly arises
terutama timbul dari penjualan produk kelapa from its sales of oil palm products where the
sawit di mana marjin laba atas penjualan produk profit margin on sale of palm products and
kelapa sawit dan karet tersebut terpengaruh rubbers may be affected by international
fluktuasi harga pasar internasional. market prices fluctuations.
Pada saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan Currently, the Group does not have any formal
formal lindung nilai atas risiko harga komoditas. hedging policy for commodity price exposures.
112
Page 479
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. TRANSAKSI NONKAS 40. NON-CASH TRANSACTIONS
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2024 2023
Penambahan tanaman produktif belum
menghasilkan melalui Addition to immature bearer plants
kapitalisasi biaya keuangan through finance
(Catatan 10b) 14.183 17.881 cost capitalization (Note 10b)
Penambahan tanaman produktif belum Addition to immature bearer plants
menghasilkan melalui kapitalisasi through depreciation expense
biaya penyusutan (Catatan 11) 3.451 9.300 capitalization (Note 11)
Penambahan tanaman produktif belum Addition to immature bearer plants
menghasilkan melalui kapitalisasi through amortization expense
biaya amortisasi 1.149 942 capitalization
41. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 41. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s consolidated
Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan financial statements, but not yet effective are
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan disclosed below. The management intends to adopt
standar tersebut yang dipertimbangkan relevan these standards that are considered relevant to the
terhadap Grup pada saat efektif. Kecuali dinyatakan Group when these standards have become effective.
lain, Grup tidak mengharapkan bahwa adopsi Unless otherwise stated, the Group does not expect
pernyataan tersebut di masa depan memiliki dampak the future adoption of the pronouncements below to
signifikan terhadap laporan keuangan have a significant impact on its consolidated financial
konsolidasiannya. statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2025
2025
Amandemen PSAK 221 (sebelumnya dirujuk Amendment of PSAK 221 (previously referred to as
sebagai PSAK 10): Kekurangan ketertukaran PSAK 10): Lack of exchangeability
Amandemen tersebut mengharuskan pengungkapan The amendments require disclosure of information
informasi yang memungkinkan pengguna laporan that enables users of financial statements to
keuangan memahami dampak mata uang yang tidak understand the impact of a currency not being
dapat dipertukarkan dengan mata uang lain yang exchangeable into the other currency affects, or is
memengaruhi, atau diperkirakan akan memengaruhi, expected to affect, the entity’s financial performance,
kinerja keuangan, posisi keuangan, dan arus kas financial position and cash flows. The amendments
entitas. Amandemen berlaku untuk periode pelaporan apply for annual reporting periods beginning on or
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari after 1 January 2025. Earlier application is permitted
2025. Penerapan dini diperkenankan dimana entitas which an entity is required to disclose that fact.
diharuskan mengungkapkan fakta tersebut.
113
Page 480
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT SAMPOERNA AGRO Tbk PT SAMPOERNA AGRO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 41. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
PSAK 109 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 71), PSAK 109 (previously referred to as PSAK 71),
"Instrumen Keuangan" dan PSAK 107 (sebelumnya "Financial Instruments," and PSAK 107 (previously
dirujuk sebagai PSAK 60) "Instrumen Keuangan referred to as PSAK 60), "Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures about the Classification and
Instrumen Keuangan". Measurement of Financial Instruments."
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments adding and clarify statement in
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian PSAK 109 regarding derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, as well as clarify the assessment of cash
penilaian karakteristik arus kas untuk aset keuangan flow characteristics for financial assets with ESG-
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur linked features, financial assets with non-recourse
non-recourse, dan instrumen yang terikat secara features, and contractually bound instruments such
kontraktual seperti tranche. Amendemen ini juga as tranches. The amendments also revise the
mengubah ketentuan dalam PSAK 107 terkait statement in PSAK 107 regarding the disclosure
persyaratan pengungkapan investasi pada requirements for investments in equity instruments
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and adding statament
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan related to financial instruments with contractual
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah terms that alter the timing or amount of contractual
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. cash flows.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of the
amandemen tersebut untuk menentukan dampaknya amendment to determine the impact they will have
terhadap pelaporan keuangan Grup. on the Group’s financial reporting.
42. PERISTIWA-PERISTIWA SETELAH TANGGAL 42. EVENTS AFTER THE REPORTING DATE
NERACA
a. Pada tanggal 27 Februari 2025, Perusahaan a. On February 27, 2025, the Company has repaid
telah melunasi Obligasi dan Sukuk Ijarah Bonds and Sukuk Ijarah Berkelanjutan I
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap I Sampoerna Agro Tahap I Tahun 2020 each
Tahun 2020 masing-masing sebesar Rp91.500 amounting to Rp91,500 and Rp125,000 and the
dan Rp125.000 dan Obligasi dan Sukuk Ijarah Company has repaid Bonds and Sukuk Ijarah
Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III Berkelanjutan I Sampoerna Agro Tahap III
Tahun 2022 masing-masing sebesar Rp75.000 Tahun 2022 each amounting to Rp75,000 and
dan Rp75.000. Rp75,000.
b. Twinwood Family Holdings SFO Limited b. Twinwood Family Holdings SFO Limited as the
sebagai Pemegang Saham Pengendali Company's Controlling Shareholder has
Perusahaan telah berubah nama menjadi changed its name to Twinwood Family Holding
Twinwood Family Holding Limited terhitung Limited effective January 24, 2025. The name
sejak 24 Januari 2025. Perubahan nama change does not result in a change of control in
tersebut tidak menyebabkan perubahan the Company.
pengendalian pada Perusahaan.
Pada Maret 2025, Twinwood Family Holdings In March 2025, Twinwood Family Holdings
Limited (“Twinwood”), pemegang saham Limited (“Twinwood”), has sold off its
pengendali Perusahaan, telah menjual saham 72,000,000 shares in the Company,
miliknya di Perusahaan sejumlah 72.000.000 representing 3.96% of the entire issued and
saham, yang mewakili sebesar 3,96% dari fully paid-up capital in the Company.
seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh
Perusahaan.
114
Page 481
HEAD OFFICE
Jl. Basuki Rahmat No. 788
Palembang 30128
South Sumatera - Indonesia
CORPORATE OFFICE
Sampoerna Strategic Square
North Tower, 28th Floor
Jl. Jend Sudirman Kav. 45,
Jakarta 12930, Indonesia
+6221 5771711
+6221 5771712
www.sampoernaagro.com
2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Names mentioned 205 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.17 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.18 ×5
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat
p.18
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja Sumatera Selatan Tahun
p.20
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.20
unresolved
org
PT Sungai Rangit Sebagai Wajib Pajak Badan Pembayar
p.20 ×8
unresolved
org
Pembayar
p.20
unresolved
org
PT Hutan Ketapang Industri Fulfilment
p.21
unresolved
org
PT Hutan Ketapang Industri Institusi Pemberi Penghargaan
p.21
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.21
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Tanggal Penghargaan
p.21
unresolved
person
Hj. Irlisa Rachmadiana
p.22
unresolved
person
SSn.
p.22
unresolved
org
Bank Indonesia West Kalimantan Province
p.22
unresolved
org
PT. HUTAN KETAPANG INDUSTRI Atas Partisipasi
p.23
unresolved
org
PT Hutan Ketapang Industri
p.23 ×9
unresolved
org
PT Bina Sawit Makmur
p.24 ×5
unresolved
org
PT Aek Tarum
p.24 ×10
unresolved
org
PT Mutiara Bunda Jaya
p.24 ×8
unresolved
org
PT Gunung Tua Abadi
p.25 ×8
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia
p.26 ×16
unresolved
org
PT Gunung Tua Abadi Company Name
p.26
unresolved
org
PT Usaha Agro Indonesia
· Company Name
p.26 ×4
unresolved
org
PT Telaga Hikmah
p.26 ×5
unresolved
org
BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.26 ×4
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia. Authorised Signature
p.26
unresolved
org
PT Sampoerna Agro RSPO
p.26
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia Director Indonesia
p.26
unresolved
org
Royal Charter. BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.26
unresolved
org
Companies BSI Services Malaysia Sdn. Bhd.
p.26
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia. RSPO
p.26
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia Indonesia
p.26
unresolved
org
PT LANANG AGRO BERSATU
p.28 ×4
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.28
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia JI. H.R. Rasuna Said
p.28
unresolved
org
PT Hutan Ketapang Industri Sampoerna Strategic Square North
p.29
unresolved
org
PT. INTI MULTIMA SERTIFIKASI
p.29
unresolved
org
PT HUTAN KETAPANG INDUSTRI For
p.29
unresolved
org
Menteri Kehutanan
p.29
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
p.29 ×3
unresolved
person
Emeryville
p.29
unresolved
org
PT. INTI MULTIMA SERTIFIKASI Rev.
p.29
unresolved
org
PT Hutan Ketapang Industri Masa Berlaku
p.29
unresolved
org
PT Hutan Ketapang Industri Assessment
p.29
unresolved
org
PT Sampoerna
p.33 ×8
unresolved
org
Agro Tbk
p.33 ×4
unresolved
org
Ticker Symbol
· Company Name
p.54
unresolved
org
PT Selapan Jaya
p.54 ×12
unresolved
org
Bursa Agro Tbk
p.54
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.54 ×4
unresolved
person
Akta Notaris Tina Chandra Gerung
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. C
p.55
unresolved
person
Sutjipto
· Notaris
p.55 ×2
unresolved
person
Mala Mukti
p.55 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Liestiani Wang
p.55 ×19
unresolved
org
Ministry of Justice
p.55
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Rights
p.55 ×4
unresolved
org
PT Binasawit Makmur
p.64 ×12
unresolved
org
Kota Provinsi
p.67
unresolved
org
Kota Kabupaten District Capital
p.67
unresolved
org
PT Sungai Rangit. Establishment
p.69
unresolved
org
PT Sampoerna Agro. South Sumatra.
p.69
unresolved
org
Kementerian Pertanian Republik
p.69
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.69 ×2
unresolved
org
PT National Sago Prima
p.69 ×4
unresolved
org
Finance Corporation
p.70 ×2
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.70
unresolved
org
ISCC. Sampoerna Agri Resources Pte. Ltd.
p.71
unresolved
org
Family Holdings SFO Limited
p.71
unresolved
org
Holdings SFO Limited
p.71 ×2
unresolved
org
Putera Sampoerna Umum Twinwood Family Holdings SFO Limited
p.73
unresolved
org
PT Gading Jaya Agro
p.73 ×3
unresolved
org
PT Industri Hutan Lestari
p.73 ×3
unresolved
org
PT Palma Timur Sejahtera
p.73 ×2
unresolved
org
PT Pangan Agro Nusantara
p.73 ×2
unresolved
org
PT Usaha Agro Jaya
p.73 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Sago Prima
p.73 ×2
unresolved
org
PT Tania Binatama
p.73 ×2
unresolved
org
PT Sugih Amerta Berlabuh
p.73 ×2
unresolved
org
PT Industri Hutan Unggul
p.73 ×2
unresolved
org
PT Tebar Tandan Tenerah
p.73 ×2
unresolved
org
PT Agro Planindo Utama
p.73 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Palm Indonesia
p.73
unresolved
org
PT Kusuma Mentari Makmur
p.73 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Sarana Alam
p.73 ×2
unresolved
org
PT Pertiwi Agro Sejahtera
p.73
unresolved
org
PT Selatanjaya Permai
p.73 ×2
unresolved
org
Sampoerna Palma Pte Ltd
p.73 ×2
unresolved
org
PT Kedurang Prakarsa Nabati
p.73 ×2
unresolved
org
PT Sungai
p.74 ×3
unresolved
—
Sago Prima*
p.74 ×2
unresolved
org
PT Binasawit
p.74
unresolved
—
Makmur
p.74
unresolved
org
PT Mutiara
p.74
unresolved
org
PT Telaga
p.74
unresolved
org
PT Gunung Tua
p.74
unresolved
org
PT Sugih Layanan
p.74
unresolved
org
PT Tebar Perkebunan
p.74
unresolved
org
PT Agro Perkebunan
p.74
unresolved
org
PT Anugerah Perkebunan
p.74
unresolved
org
PT Kusuma Perkebunan
p.74
unresolved
org
PT Lanang
p.74
unresolved
org
Sarana Alam*
p.74
unresolved
org
PT Pertiwi Agro
p.75
unresolved
org
Sejahtera*
p.75 ×2
unresolved
—
Bio Fuels
p.75
unresolved
org
PT Selatanjaya
p.75
unresolved
—
Permai
p.75
unresolved
—
Menang
p.75
unresolved
org
PT Usaha Agro
p.75 ×3
unresolved
org
Palma Pte Ltd
p.75
unresolved
org
PT Hutan Kehutanan
p.75
unresolved
org
PT Kedurang Perkebunan
p.75
unresolved
org
PT Palma Timur
p.75
unresolved
org
PT Tania
p.75
unresolved
—
Binatama**
p.75
unresolved
—
Hutan Unggul**
p.75
unresolved
—
Jaya**
p.75
unresolved
org
PT Sampoerna Bio Fuels Kotawaringin Barat
p.76
unresolved
org
PT Pertiwi Agro Sejahtera Kalimantan Tengah
p.76
unresolved
org
PT Usaha Agro Indonesia Sumatera Selatan
p.76
unresolved
org
SFO Limited
p.78 ×2
unresolved
org
Pte Ltd
p.78 ×2
unresolved
org
Bounced Pte Ltd
p.78
unresolved
org
PT Buana Anggana Mandura
p.78
unresolved
org
PT Bumi Dakara Agrapana
p.78
unresolved
org
PT Gita Raya Persada
p.78
unresolved
org
Bank J. Safra
p.78
unresolved
org
Sarasin Ltd
p.78
unresolved
org
Twinwood Family Family Holdings SFO Limited
p.79
unresolved
org
Twinwood Family Holdings SFO Limited
p.79 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm PURWANTONO
p.82
unresolved
org
PT DATINDO ENTRYCOM
p.83 ×2
unresolved
org
PT INDO PREMIER SEKURITAS WTC II
p.83
unresolved
org
PT SUCOR SEKURITAS Sahid Sudirman Center
p.83
unresolved
org
PT MANDIRI SEKURITAS Menara Mandiri I
p.83
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.84
unresolved
org
Staf Ahli Menteri Chairman Samko Timber Ltd
p.84
unresolved
org
Menteri Chairman Samko Timber Ltd
p.84
unresolved
org
PT Apexindo Pratama
p.84
unresolved
org
Dirjen Kekayaan Duta Tbk. Sebelumnya
· Direktur Utama
p.84
unresolved
org
Dirjen Kekayaan Duta Tbk.
p.84
unresolved
org
Diklat Keuangan
p.84
unresolved
org
Ministry of Finance of Republic
p.84
unresolved
org
Samko Timber Ltd
p.84 ×2
unresolved
org
Board Agro Tbk
p.84
unresolved
org
Nasional Penanggulangan Terorisme
p.85
unresolved
org
PT Anindhita Wira Satya
p.85 ×2
unresolved
org
PT SLJ Global Tbk. Beliau
· Komisaris Independen
p.85
unresolved
org
PT Bank Sahabat
p.86
unresolved
org
PT Sampoerna Agro Tbk. Beliau
· Direktur
p.86
unresolved
org
PT HM
p.86
unresolved
org
United Sampoerna Tbk
p.86
unresolved
org
PT Bank Sahabat. He
p.86
unresolved
person
Commercial
· Director
p.87
unresolved
—
Commercial. Beliau
· Direktur
p.87
unresolved
person
Notary Liestiani Wang
p.145
unresolved
org
Yayasan Putera Sampoerna
p.146 ×4
unresolved
person
Terlaksana.
· Direktur Perseroan
p.147 ×2
unresolved
person
Eris Ariaman Approval
· Direktur
p.147 ×17
unresolved
person
Wang
p.148
unresolved
person
BOC Membership Criteria
· Komisaris
p.152
unresolved
person
BOC Composition
· Komisaris
p.153
unresolved
—
Agung Dradjattun
· Independent
p.154
unresolved
—
Nasution
· Independent
p.154
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.154
unresolved
person
BOD
· Commissioner
p.155
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.156
unresolved
person
Non-Independent
· President Commissioner
p.156 ×2
unresolved
person
BOC Meetings
· Komisaris
p.157
unresolved
person
BOC Supporting Committees
· Komisaris
p.161
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.