Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 271
Page 1
Page 2
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
KILAS KINERJA 39 Visi dan Misi Perusahaan
1 PERFORMANCE HIGHLIGHT Vision and Mission of the Company
40 Budaya Perusahaan
02 Kilas Kinerja
Corporate Culture
Performance Highlight
42 Wilayah Operasional Perusahaan
03 Ikhtisar Data Keuangan
Operational Area
Financial Data Overview
43 Daftar Keanggotaan Asosiasi Perusahaan
04 Laporan Laba Rugi
Company Association Membership
Income Statement
44 Struktur Organisasi
05 Informasi Saham
Organizational Structure
Stock Information
07 Penghargaan Dan Sertifikasi 45 Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Awards and Certifications Profile of the Board of Commissioners and
Board of Directors
LAPORAN MANAJEMEN
2 MANAGEMENT REPORT 52 Sumber Daya Manusia
Human Resources
12 Laporan Komisaris 56 Komposisi Pemegang Saham
Board of Commissioners Report Shareholder Composition
21 Laporan Direktur 57 Kronologi Pencatatan Saham
Board of Directors Report Shareholder Composition
31 Surat Pernyataan Anggota Dewan 58 Informasi Kantor Akuntan Publik
Komisaris dan Direksi Information on Public Accountant
Statement of the Members of The Board of
Commissioners and Board of Directors 59 Nama Dan Alamat Lembaga & Profesi
Penunjang Pasar Modal
3 PROFIL PERSEROAN Names and Addresses of Capital Market
COMPANY PROFILE Supporting Institutions & Professionals
34 Profil Perusahaan 60 Informasi Pada Website Perseroan
Company Profile Information on the Company’s Website
36 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
38 Jejak Langkah
Milestone
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 4
4 ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN 5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
MANAGEMENT DISCUSSION AND
82 Tata Kelola Perusahaan
ANALYSIS
Corporate Governance
62 Tinjauan Umum
84 Struktur Tata Kelola
General Overview
Governance Structure
63 Tinjauan Operasi per Segmen
85 Rapat Umum Pemegang Saham
Operational Overview per Business
General Meeting of Shareholders
Segment
91 Dewan Komisaris
64 Analisis Keuangan
Board of Commissioners
Financial Analysis
72 Struktur Modal 95 Direksi
Capital Structure Board of Directors
73 Informasi Fakta Material Setelah Tanggal 98 Komite Audit
Laporan Akuntan Audit Committee
Material Facts and Information Subsequent
to Account Report Date 103 Komite Nasional dan Remunerasi
National and Remuneration Committee
74 Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison of Targets and Realization 105 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
74 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 107 Audit Internal
Internal Audit
76 Kebijakan Dividen
Dividend Policy 110 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
77 Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds From Public 111 Manajemen Risiko
Offering Risk Management
77 Informasi Transaksi Material Yang 117 Sanksi Administratif
Mengandung Benturan Kepentingan Administrative Sanctions
Information on Material Transactions
Containing Conflicts of Interest 117 Kode Etik
Code of Ethics
78 Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan 119 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Changes in Laws and Regulations (Whistleblowing System)
Violation Reporting System
79 Perubahan Kebijakan Akuntansi (Whistleblowing System)
Changes in Accounting Policy
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 5
120 Pedoman Atas Tata Kelola Perusahaan 166 Pengungkapan POJK 51 Tahun 2017
Terbuka Disclosure of POJK 51 of 2017
Guidelines on The Corporate Governance of
Public Companies
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 7 LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
128 Strategi Keberlanjutan 174 Laporan Keuangan
Sustainability Strategy Financial Statements
131 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance
133 Profil Perusahaan
Company Profile
141 Penjelasan Direksi
Message from the Board of Director
144 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
147 Membangun Budaya Keberlanjutan
Building Sustainability Culture
148 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
150 Kinerja Sosial
Social Performance
155 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
161 Kegiatan CSR
CSR Activities
162 Verifikasi Tertulis Pihak Independen
Independent Party Written Verification
163 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
165 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to Previous Year’s Sustainability
Report Feedback
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 6
Page 7
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Pada tahun 2024, PT Terang Dunia Internusa Tbk In 2024, PT Terang Dunia Internusa Tbk ("Company")
(Perseroan) berhasil menunjukkan ketahanan yang luar successfully demonstrated remarkable resilience amid
biasa di tengah dinamika perekonomian baik nasional both national and global economic dynamics. The
maupun global. Perseroan dapat menjual lebih dari 177 Company managed to sell over 177,000 bicycles, more
ribu unit sepeda, lebih dari 69 ribu unit sepeda listrik, than 69,000 electric bicycles, and over 12,000 electric
dan lebih dari 12 ribu unit motor listrik. Jadi, Perseroan motorcycles. In total, the Company sold more than 1.3
dapat menjual lebih dari 1,3 juta produk. Pertumbuhan million products. The highest product growth was
produk tertinggi yaitu sepeda motor listrik dengan recorded in electric motorcycles, with an increase of
peningkatan sebesar 73%. 73%.
Ketahanan ini merupakan bentuk adaptabilitas kami This resilience reflects our ability to adapt to the
atas gejolak yang terjadi di tahun 2024 seperti tingkat challenges of 2024, including rising interest rates,
suku bunga yang cukup tinggi dalam lebih dari separuh national political tensions, declining consumer
tahun, tensi politik nasional, penurunan daya beli purchasing power, a slowdown in global economic
masyarakat, perlambatan pertumbuhan ekonomi growth, and geopolitical tensions both domestically and
global, serta tensi geopolitik baik di dalam negeri internationally.
maupun di luar negeri.
Daya tahan dan adaptabilitas Perseroan menegaskan The Company’s resilience, adaptability, and
Perseroan sebagai salah satu pemimpin di industri commitment to innovation reinforce its position as a
sepeda, sepeda listrik, dan motor listrik. Oleh karena leading player in the bicycle, electric bicycle, and
itu, Perseroan berpotensi akan terus bertahan dan electric motorcycle industry. As a result, the Company
bertumbuh di tahun-tahun mendatang. is well-positioned to sustain its growth and success in
the coming years.
2 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 8
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR DATA KEUANGAN
FINANCIAL DATA OVERVIEW
Dalam Jutaan Rupiah
Aset In Million Rupiah
Assets
Deskripsi 2024 2023 2022
Description
Total Aset Lancar
1.062.417 787.210 623.096
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
165.406 137.852 139.865
Total Non-current Assets
Liabilitas dan Ekuitas Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Liabilities and Equity
Deskripsi 2024 2023 2022
Description
Total Liabilitas Jangka Pendek
500.436 644.812 520.999
Total Short-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
99.569 58.497 73.668
Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas
600.004 703.309 594.667
Total Liabilities
Total Ekuitas
627.819 221.752 168.294
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
1.227.823 925.062 762.962
Total Liabilities and Equity
1.227.823
925.062
703.309
627.819
600.004
2023
221.752 2024
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 3
Page 9
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
LAPORAN LABA RUGI
INCOME STATEMENT Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Deskripsi 2024 2023 2022
Description
Penjualan Neto
Net Sales 573.313 684.623 419.174
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold (441.595) (510.094) (285.232)
Laba Bruto
Gross Profit 131.718 174.529 133.941
Beban Penjualan dan Pemasaran
Selling and Marketing Expenses (30.206) (37.281) (21.562)
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses (33.724) (29.610) (23.515)
Beban Operasi Lain - Neto
Other Operating Expenses - Net 2.802 (402) (448)
Laba Usaha
Operating Profit 70.590 107.234 88.414
Pendapatan Keuangan
Finance Income 1.327 19 20
Biaya Keuangan
Finance Costs (43.105) (38.610) (32.415)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax 28.812 68.643 56.019
Pajak Penghasilan
Income Tax (7.996) (15.643) (13.932)
Laba Tahun Berjalan
Profit of The Year 20.816 53.000 42.087
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti
Remeasurement of Defined Benefit Plans 808 585 27
Pajak Penghasilan Terkait
Related Income Tax (177) (128) (6)
Penghasilan Komprehensif Lain - Setelah Pajak
Other Comprehensive Income - Net of Tax 630 456 21
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income For The Year 21.445 53.455 42.109
Laba (Rugi) per Saham
Basic Earnings per Share 3 11 155
684.623
573.313
2024
419.174
2023
2022
174.529
131.718 133.941
53.455
21.445 42.109
Penjualan Neto Laba Bruto Laba Bersih
Net Sales Gross Profit Net Profit
4 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 10
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI SAHAM
STOCK INFORMATION
Harga Saham Perseroan Tahun 2024
Share Price on Stock Exchange in 2024
Harga
Harga Tertinggi Harga Penutupan Nilai Kapitalisasi
Triwulan Terendah
Highest Price Closing Price Capitalization
Quarter Lowest Price
(Rp) (Rp) Value
(Rp)
Triwulan 1
Quarter 1 232 166 173 Rp1.153.333.339.100
Triwulan 2
Quarter 2 232 88 124 Rp826.666.670.800
Triwulan 3
Quarter 3 144 119 123 Rp820.000.004.100
Triwulan 4
Quarter 4 140 85 91 Rp606.666.669.700
Grafik Harga Saham Perseroan Tahun 2024
Company Stock Price Chart for 2024
Tertinggi Terendah Penutupan
Rupiah Highest Lowest Closing
250
250
150
100
50
0
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Quarterly 1 Quarterly 2 Quarterly 3 Quarterly 4
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 5
Page 11
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Informasi Saham Sebelum Go Public Nilai Nominal Rp25,- per Saham
Stock Information Before Go Public Nominal Value Rp25,- per Share
Uraian dan Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
Description and Explanation Number of Shares Total Nominal Value (Rp) Percentage (%)
Modal Dasar
20.000.000.000 500.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-Up Capital
1. Tan Tjoe Ing 1.500.000.000 37.500.000.000 30
2. Stephen Mulyadi 1.375.000.000 34.375.000.000 27,5
3. Andrew Mulyadi 1.000.000.000 25.000.000.000 20
4. Henry Mulyadi 1.000.000.000 25.000.000.000 20
5. Tan Eric Raharjo Prayitno 125.000.000 3.125.000.000 2,5
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
5.000.000.000 125.000.000.000 100
Total issued and fully paid up capital
Saham dalam Portepel
15.000.000.000 375.000.000.000
Shares in portfolio
Informasi Saham Setelah Go Public Nilai Nominal Rp25,- per Saham
Stock Information After Go Public Nominal Value Rp25,- per Share
Uraian dan Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
Description and Explanation Number of Shares Total Nominal Value (Rp) Percentage (%)
Modal Dasar
20.000.000.000 500.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-Up Capital
1. Tan Tjoe Ing 1.500.000.000 37.500.000.000 22,5
2. Stephen Mulyadi 1.375.000.000 34.375.000.000 20,6
3. Andrew Mulyadi 1.000.000.000 25.000.000.000 15
4. Henry Mulyadi 1.000.000.000 25.000.000.000 15
5. Tan Eric Raharjo Prayitno 125.000.000 3.125.000.000 1,9
6. Masyarakat 1.666.666.700 41.666.667.500 25
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
6.666.666.700 166.666.667.500 100
Total issued and fully paid up capital
Saham dalam Portepel
13.333.333.300 333.333.332.500
Shares in portfolio
6 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 12
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan
Awards
2024 2024
Favorite EV Scooter Launch Inovasi EV Motor Bike
Favorite EV Scooter Launch Inovasi EV Motor Bike
Indonesia International Motor Show 2024 Forum Sinergi Inovasi Industri
Indonesia International Motor Show 2024 Industrial Innovation Synergy Forum
2023 2023
Innovation Award untuk E-Motor pada Asia EV Most Affordable EV Motorcycle
Technology Summit 2023 Most Affordable EV Motorcycle
Innovation Award for E-Motor at the Asia
ESCOM & Global Zero Carbon Partnership
EV Technology Summit 2023
ESCOM & Global Zero Carbon Partnership
ESCOM & Global Zero Carbon Partnership
ESCOM & Global Zero Carbon Partnership
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 7
Page 13
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Penghargaan
Awards
2021 2010
Penghargaan Rekor MURI Sepeda dengan Indonesia Good Design Selection Award 2010
Motif Batik dengan Tipe Terbanyak Indonesia Good Design Selection Award 2010
MURI Record Award for Bicycles with the
Most Types of Batik Motifs Kementerian Perindustrian
Ministry of Industry
Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI)
Indonesian World Records Museum (MURI)
2009
Indonesia Good Design Selection Award 2010
Indonesia Good Design Selection Award 2010
Kementerian Perindustrian
Ministry of Industry
8 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 14
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sertifikasi
Certification
ISO 14001:2015
Kategori Design and manufacture of bicycles and electric
Category motorcycles
Design and manufacture of bicycles and electric
motorcycles
Penerima PT Terang Dunia Internusa
Recipient PT Terang Dunia Internusa
Penyelenggara Societe Generale de Surveillance (SGS)
Organizer Societe Generale de Surveillance (SGS)
Periode 2 Maret 2023 – 2 Maret 2026
Period 2 Maret 2023 – 2 Maret 2026
ISO 45001:2018
Kategori Design and manufacture of bicycles and electric
Category motorcycles
Design and manufacture of bicycles and electric
motorcycles
Penerima PT Terang Dunia Internusa
Recipient PT Terang Dunia Internusa
Penyelenggara Societe Generale de Surveillance (SGS)
Organizer Societe Generale de Surveillance (SGS)
Periode 17 Maret 2023 – 17 Maret 2026
Period March, 17 2023 – March, 17 2026
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 9
Page 15
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Sertifikasi
Certification
ISO 9001:2015
Kategori Design and manufacture of bicycles (United brand)
Category Design and manufacture of bicycles (United brand)
Penerima PT Terang Dunia Internusa
Recipient PT Terang Dunia Internusa
Penyelenggara Societe Generale de Surveillance (SGS)
Organizer Societe Generale de Surveillance (SGS)
Periode 2 Agustus 2021 – 5 Juni 2024
Period 2 Agustus 2021 – 5 Juni 2024
SNI 1049:2008
SERTIFIKAT PRODUK PENGGUNAAN TANDA SNI
SNI MARKING CERTIFICATE
Kategori Sepeda – Syarat Keselamatan
Category Bicycle - Safety Requirements
Penerima PT Terang Dunia Internusa
Recipient PT Terang Dunia Internusa
Penyelenggara PT Turangga Tosan Indonesia
Organizer PT Turangga Tosan Indonesia
Periode 18 Desember 2019 – 17 Desember 2023
Period 18 Desember 2019 – 17 Desember 2023
10 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 16
Page 17
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
LAPORAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Dengan penuh rasa hormat dan tanggung jawab, Dewan With great respect and responsibility, the Board of
Komisaris PT Terang Dunia Internusa Tbk (UNTD) Commissioners of PT Terang Dunia Internusa Tbk
menyampaikan laporan tahunan untuk tahun buku (UNTD) presents the annual report for the 2024 fiscal
2024. Tahun ini merupakan periode yang penuh year. This year has been a challenging period for the
tantangan bagi industri, termasuk bagi Perseroan industry, including our company as we have had to
karena harus beradaptasi dengan perubahan dinamika adapt to shifting global and domestic economic
ekonomi global dan domestik. Ketidakpastian ekonomi, dynamics. Economic uncertainty, political tensions,
ketegangan politik, fluktuasi harga bahan baku, serta fluctuations in raw material prices, and changing
perubahan preferensi konsumen menjadi faktor yang consumer preferences have all influenced our
memengaruhi kinerja kami sepanjang tahun. Meskipun performance throughout the year. Nevertheless,
demikian, dengan komitmen terhadap inovasi, efisiensi through our commitment to innovation, operational
operasional, dan ekspansi pasar yang terencana, kami efficiency, and well-planned market expansion, we have
terus berupaya menjaga daya saing dan continued to maintain our competitiveness and uphold
mempertahankan posisi Perseroan di industri the company’s position in the environmentally friendly
kendaraan ramah lingkungan. vehicle industry.
Keberhasilan dan ketahanan Perseroan dalam The company's success and resilience in overcoming
menghadapi tantangan ini tidak terlepas dari kerja these challenges would not have been possible without
keras serta dedikasi seluruh jajaran Direksi, the hard work and dedication of the entire Board of
manajemen, dan karyawan PT Terang Dunia Internusa Directors, management, and employees of PT Terang
Tbk yang terus berupaya memberikan kontribusi terbaik Dunia Internusa Tbk, who continuously strive to
bagi pertumbuhan Perseroan. Kami juga menyampaikan contribute their best to the company’s growth. We also
apresiasi yang sebesar-besarnya kepada para extend our deepest appreciation to our shareholders,
pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, serta business partners, customers, and all stakeholders for
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan their trust and unwavering support. With a spirit of
dukungan yang terus diberikan. Dengan semangat collaboration and strong commitment, we are confident
kolaborasi dan komitmen yang kuat, kami optimis that the company will continue to grow and achieve
bahwa Perseroan akan terus berkembang dan mencapai even better performance in the years to come.
kinerja yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.
12 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 18
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report PT Terang Dunia Internusa Tbk telah beroperasi lebih PT Terang Dunia Internusa Tbk has been operating for dari 30 tahun di industri sepeda, sepeda listrik, motor over 30 years in the bicycle, electric bicycle, electric listrik, dan suku cadang sepeda serta tetap menjadi motorcycle, and bicycle parts industry also remains a pemain utama di pasar Indonesia. Kami terus berfokus key player in the Indonesian market. We continue to pada pemenuhan kebutuhan konsumen yang focus on meeting the evolving needs of consumers by berkembang dengan menghadirkan lebih dari 100 offering more than 100 bicycle variants tailored to ever- varian sepeda yang disesuaikan dengan tren pasar yang changing market trends. Our commitment to supporting terus berubah. Komitmen kami terhadap keberlanjutan the local industry is reflected in our continuous efforts industri lokal tetap terlihat melalui tingkat komponen to increase the Domestic Component Level (TKDN), dalam negeri (TKDN) yang terus ditingkatkan, yang saat which currently ranges from 57% to 68%, as well as our ini berada di kisaran 57% hingga 68%, serta kesiapan readiness to comply with increasingly stringent TKDN kami untuk memenuhi ketentuan TKDN yang semakin regulations. ketat. PT Terang Dunia Internusa Tbk terus memperkuat PT Terang Dunia Internusa Tbk continues to strengthen kehadirannya di pasar domestik dan internasional its presence in both domestic and international markets dengan jaringan distribusi yang luas dan strategi through an extensive distribution network and a ekspansi yang berkelanjutan. Saat ini, produk kami sustainable expansion strategy. Currently, our products telah menjangkau berbagai wilayah utama di Indonesia have reached key regions across Indonesia such as Java, seperti Jawa, Bali, NTB, Papua, Sulawesi, Kalimantan, Bali, NTB, Papua, Sulawesi, Kalimantan, and Sumatra, dan Sumatera, memastikan akses yang lebih mudah ensuring greater accessibility for consumers bagi konsumen di seluruh negeri. Tidak hanya di dalam nationwide. Beyond the domestic market, we have negeri, kami juga telah berhasil memperluas jangkauan successfully expanded our reach to more than 10 ke lebih dari 10 negara, seperti Australia, Chile, countries, including Australia, Chile, Germany, and the Jerman, dan Amerika Serikat, menunjukkan daya saing United States, demonstrating the competitiveness of produk kami di pasar global. our products in the global market. Kami terus memperkuat jaringan distribusi di seluruh Indonesia guna memastikan produk kami dapat diakses We continue to strengthen our distribution network dengan lebih mudah oleh pelanggan di berbagai across Indonesia to ensure that our products are more daerah. Saat ini, jaringan distribusi kami didukung oleh easily accessible to customers in various regions. PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk yang memiliki lebih Currently, our distribution network is supported by PT dari 471 dealer sepeda dan motor listrik yang tersebar Sepeda Bersama Indonesia Tbk which operates over 471 di seluruh negeri. Jaringan ini juga diperkuat dengan bicycle and electric motorcycle dealers nationwide. This sub-dealer yang terus berkembang sehingga network is further reinforced by a growing number of memastikan ketersediaan produk kami di pasar sub-dealers, ensuring the availability of our products in domestik. Melalui kemitraan ini, kami berupaya the domestic market. Through this partnership, we meningkatkan kualitas layanan, memperkuat hubungan strive to enhance service quality, strengthen dengan mitra bisnis, serta memperluas jangkauan relationships with business partners, and expand pasar. Selain itu, strategi ekspansi yang kami jalankan market reach. Additionally, our expansion strategy aims bertujuan untuk memperkuat brand Perseroan dan to solidify the Company’s brand and increase market meningkatkan penetrasi pasar sehingga dapat penetration, allowing us to reach more consumers menjangkau lebih banyak konsumen yang mencari seeking innovative and sustainable mobility solutions. solusi mobilitas yang inovatif dan berkelanjutan. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 13
Page 19
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Seiring dengan meningkatnya ketidakpastian ekonomi Amid increasing global economic uncertainty and
global dan tantangan geopolitik yang berdampak pada geopolitical challenges impacting the domestic market,
pasar domestik, kami bersyukur dapat melewati tahun we are grateful to have navigated through 2024 while
2024 dengan tetap menjaga stabilitas Perseroan. maintaining the stability of the Company. The pressure
Tekanan terhadap daya beli masyarakat tercermin on public purchasing power is reflected in the
dalam perlambatan penjualan di beberapa lini produk, slowdown in sales across several product lines,
termasuk sepeda dan motor listrik. Penurunan including bicycles and electric motorcycles. The decline
penjualan tidak hanya terjadi pada industri sepeda, in sales is not limited to the bicycle industry but has
tetapi juga melanda berbagai sektor industri lainnya also affected various other sectors impacted by the
yang turut terdampak oleh kondisi ekonomi yang challenging economic conditions.
menantang.
Sepanjang tahun ini, penjualan sepeda mengalami Throughout this year, bicycle sales have experienced a
penurunan yang signifikan. Di sisi lain, penjualan significant decline. On the other hand, electric
sepeda motor listrik justru menunjukkan tren positif motorcycle sales have shown a positive trend despite
meskipun tanpa adanya insentif subsidi dari the absence of government subsidy incentives. This
pemerintah. Hal ini mencerminkan perbedaan dinamika reflects the differing market dynamics between the two
pasar antara kedua produk, di mana sepeda motor products, where electric motorcycles continue to
listrik tetap mampu menarik minat konsumen meskipun attract consumer interest even in a challenging
dalam kondisi daya beli yang tertekan. purchasing power environment.
Kami menyadari bahwa tantangan ini sebagian besar We recognize that these challenges are largely driven
dipicu oleh faktor eksternal di luar kendali Perseroan, by external factors beyond the Company's control, such
seperti kenaikan suku bunga, perlambatan as rising interest rates, a slowdown in global economic
pertumbuhan ekonomi global, serta berkurangnya growth, and the reduction of government incentives for
insentif pemerintah bagi kendaraan listrik. Namun, electric vehicles. Nevertheless, we remain committed to
kami tetap berkomitmen untuk menghadapi kondisi ini addressing these conditions by optimizing marketing
dengan melakukan optimalisasi strategi pemasaran, strategies, improving operational efficiency, and
peningkatan efisiensi operasional, serta inovasi produk innovating more competitive products to maintain our
yang lebih kompetitif untuk mempertahankan daya market competitiveness.
saing di pasar.
14 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 20
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tahun 2024 menghadirkan berbagai tantangan bagi The year 2024 presented various challenges for the
industri manufaktur sepeda, terutama dengan semakin bicycle manufacturing industry, particularly with the
ketatnya persaingan dari produsen domestik maupun increasingly intense competition from both domestic
global. Meningkatnya impor sepeda dari negara lain and global producers. The rise in bicycle imports from
dengan harga yang lebih kompetitif semakin menekan other countries with more competitive pricing has
pangsa pasar produsen lokal. Selain itu, pergeseran further pressured the market share of local
preferensi konsumen terhadap sepeda dengan fitur manufacturers. Additionally, the shift in consumer
teknologi pintar dan desain yang lebih modern preferences toward bicycles with smart technology
menuntut Perseroan untuk terus berinovasi agar tetap features and more modern designs has required the
relevan. Company to continuously innovate in order to remain
relevant.
Di sisi lain, volatilitas harga bahan baku, khususnya On the other hand, the volatility of raw material prices,
aluminium dan komponen baterai untuk sepeda listrik, particularly aluminum and battery components for
memberikan tekanan terhadap struktur biaya produksi. electric bicycles, has put pressure on production cost
Fluktuasi nilai tukar juga menjadi faktor yang structures. Exchange rate fluctuations have also
memengaruhi harga bahan baku impor sehingga become a factor affecting the prices of imported raw
menuntut efisiensi dalam pengelolaan rantai pasok. materials, necessitating efficiency in supply chain
management.
Sebagai respons terhadap tantangan ini, UNTD terus As a response to these challenges, UNTD continues to
mengoptimalkan proses manufaktur dengan optimize its manufacturing processes by improving
meningkatkan efisiensi produksi, diversifikasi pemasok, production efficiency, diversifying suppliers, and
serta memperkuat daya saing produk melalui inovasi enhancing product competitiveness through design and
desain dan teknologi. Peluncuran produk baru yang technology innovation. The launch of new products that
lebih sesuai dengan kebutuhan pasar, seperti sepeda better align with market needs, such as the latest
listrik generasi terbaru dengan fitur-fitur yang lebih generation of electric bicycles with more advanced and
canggih dan menarik, menjadi salah satu langkah attractive features, is one of the strategic steps to
strategis untuk mempertahankan posisi sebagai pemain maintain its position as a leading player in the industry.
utama di industri. Selain itu, UNTD juga fokus pada Additionally, UNTD focuses on developing more stylish
pengembangan model yang lebih modis dan ergonomis, and ergonomic models, providing greater comfort for
sehingga tidak hanya memberikan kenyamanan lebih users while staying in tune with evolving market trends.
bagi pengguna, tetapi juga mengikuti tren pasar yang Competitive pricing adjustments are also part of our
terus berkembang. Penyesuaian harga yang lebih strategy to reach a broader market segment and
kompetitif turut menjadi bagian dari strategi kami increase product appeal amidst challenging economic
untuk menjangkau segmen pasar yang lebih luas dan conditions. As part of these efforts, UNTD continues to
meningkatkan daya tarik produk di tengah kondisi participate in exhibitions.
ekonomi yang menantang. Selain itu, UNTD juga masih
aktif mengadakan pameran untuk memperluas
jangkauan pasar dan meningkatkan interaksi langsung
dengan pelanggan.
Selain itu, penguatan kemitraan dengan jaringan dealer In addition, strengthening partnerships with dealer
serta peningkatan layanan purnajual menjadi fokus networks and enhancing after-sales services have
utama guna meningkatkan loyalitas pelanggan dan become key focuses to increase customer loyalty and
memperluas jangkauan pasar. Dengan strategi yang expand market reach. With adaptive and innovative
adaptif dan inovatif, UNTD berupaya menghadapi strategies, UNTD strives to navigate industry dynamics
dinamika industri serta mempertahankan pertumbuhan and maintain sustainable growth amid an ever-evolving
yang berkelanjutan di tengah kondisi pasar yang terus market landscape.
berkembang.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 15
Page 21
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Berkaca pada kondisi tahun ini, kami memiliki ambisi Reflecting on this year's conditions, we have set more
yang lebih terukur untuk tahun 2025. Di penghujung measured ambitions for 2025. Toward the end of the
tahun, pemerintah telah menurunkan suku bunga yang year, the government has lowered interest rates which
diharapkan dapat meningkatkan daya beli masyarakat is expected to boost public purchasing power and
dan memberikan momentum pemulihan bagi industri. provide recovery momentum for the industry. Based on
Berdasarkan evaluasi dan diskusi yang mendalam, thorough evaluations and discussions, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi telah menetapkan target Commissioners and Directors have set more aggressive
yang lebih agresif untuk tahun mendatang. Kami targets for the coming year. We are targeting sales of
menargetkan penjualan sebesar Rp150 miliar untuk Rp150 billion for bicycles, Rp350 billion for E-Mopeds,
sepeda, Rp350 miliar untuk E-Moped, dan Rp200 miliar and Rp200 billion for electric motorcycles, with a total
untuk motor listrik, dengan total pendapatan yang projected revenue of Rp700 billion and a profit of Rp40
ditargetkan mencapai Rp700 miliar serta laba sebesar billion. With the right strategies, we hope to regain
Rp40 miliar. Dengan strategi yang tepat, kami berharap sustainable growth and strengthen our position in both
dapat kembali meraih pertumbuhan yang berkelanjutan domestic and international markets. On the other hand,
dan memperkuat posisi kami di pasar domestik maupun we will continue to monitor market dynamics and
internasional. Di sisi lain, kami juga terus memantau remain ready to adjust our business strategies in
dinamika pasar dan siap menyesuaikan strategi bisnis response to developments, both domestically and
dengan perkembangan yang terjadi, baik di tingkat globally.
domestik maupun global.
Memasuki tahun 2025, PT Terang Dunia Internusa Tbk Entering 2025, PT Terang Dunia Internusa Tbk remains
tetap optimis dalam menghadapi tantangan dan meraih optimistic in facing challenges and seizing
peluang yang ada. Dengan meningkatnya kesadaran opportunities. With the growing public awareness of a
masyarakat terhadap gaya hidup sehat dan ramah healthy and eco-friendly lifestyle, as well as the
lingkungan serta efisiensi operasional yang ditawarkan operational efficiency offered by environmentally
oleh kendaraan ramah lingkungan, permintaan friendly vehicles, the demand for electric bicycles and
terhadap sepeda listrik dan kendaraan ramah eco-friendly vehicles is projected to continue growing.
lingkungan diproyeksikan akan terus tumbuh. The company is committed to leveraging this
Perseroan berkomitmen untuk memanfaatkan momentum by continuously innovating in product
momentum ini dengan terus berinovasi dalam development, including the launch of a new generation
pengembangan produk, termasuk peluncuran sepeda of electric bicycles that are more efficient and
listrik generasi terbaru yang lebih efisien dan ramah environmentally friendly.
lingkungan.
Kami juga mengarahkan perhatian pada perluasan We are also focusing on expanding our international
pasar internasional yang lebih luas, di mana kami market reach by targeting additional export
menargetkan penambahan negara-negara tujuan destinations beyond our existing markets, with a focus
ekspor di luar yang sudah ada, dengan fokus pada on countries with high demand for eco-friendly
negara-negara yang memiliki permintaan tinggi untuk vehicles. We believe that these initiatives will enhance
kendaraan ramah lingkungan. Kami percaya bahwa our competitiveness in the global market and
langkah-langkah ini akan meningkatkan daya saing strengthen PT Terang Dunia Internusa Tbk's position as
kami di pasar global dan memperkuat posisi PT Terang an industry leader on an international scale. Amid
Dunia Internusa Tbk sebagai pemimpin industri di global uncertainties, we see significant opportunities in
tingkat internasional. Di tengah ketidakpastian global, international markets, particularly in Southeast Asia
kami melihat peluang besar di pasar internasional, and Europe, where demand for eco-friendly vehicles
terutama di kawasan Asia Tenggara dan Eropa, di mana continues to rise.
permintaan terhadap kendaraan ramah lingkungan
terus meningkat.
16 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 22
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ke depan, PT Terang Dunia Internusa Tbk akan terus Going forward, PT Terang Dunia Internusa Tbk will
memperkuat posisinya di pasar domestik melalui continue to strengthen its position in the domestic
strategi pemasaran dan branding yang lebih agresif, market through more aggressive marketing and
didukung oleh inovasi produk dan peningkatan kualitas branding strategies, supported by product innovation
layanan pelanggan. Dengan jaringan distribusi yang and improved customer service quality. With an
luas serta kolaborasi strategis bersama mitra bisnis, extensive distribution network and strategic
Perseroan optimistis dapat memperluas penetrasi pasar collaborations with business partners, the company is
dan meningkatkan loyalitas pelanggan. optimistic about expanding market penetration and
enhancing customer loyalty.
Selain itu, PT Terang Dunia Internusa Tbk berkomitmen Additionally, PT Terang Dunia Internusa Tbk is
untuk mempercepat pengembangan produk yang lebih committed to accelerating the development of more
inovatif dan berkelanjutan, termasuk peningkatan innovative and sustainable products, including
tingkat komponen dalam negeri (TKDN) guna increasing the local content (TKDN) to support the
mendukung industri manufaktur lokal. Sejalan dengan domestic manufacturing industry. In line with the
tren global menuju mobilitas ramah lingkungan, global trend toward eco-friendly mobility, the company
Perseroan juga akan terus mengoptimalkan teknologi will also continue to optimize technology in the
dalam pengembangan sepeda listrik dan menerapkan development of electric bicycles and implement more
praktik bisnis yang lebih berkelanjutan. sustainable business practices.
Sebagai Dewan Komisaris, kami secara aktif As the Board of Commissioners, we actively carry out
menjalankan tugas pengawasan melalui serangkaian our supervisory duties through a series of regular
rapat rutin dan diskusi strategis dengan Direksi. Kami meetings and strategic discussions with the Board of
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil selaras Directors. We ensure that every decision aligns with the
dengan prinsip tata kelola Perseroan yang baik (Good principles of good corporate governance (GCG). The
Corporate Governance/GCG). Penerapan prinsip implementation of transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, responsibility, independence, as well as fairness and
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan telah equality, serves as our guiding framework in
menjadi pedoman kami dalam menjaga kepercayaan maintaining stakeholder trust. Additionally, we place
para pemangku kepentingan. Selain itu, kami juga special emphasis on risk management, including
memberikan perhatian khusus pada pengelolaan risiko, market, operational, and financial risks, to ensure the
termasuk risiko pasar, operasional, dan keuangan, company's stability and sustainability amid ongoing
untuk memastikan stabilitas dan keberlanjutan usaha challenges. We continuously monitor external risks,
Perseroan di tengah tantangan yang ada. Kami terus such as fluctuations in raw material prices and global
memantau risiko-risiko eksternal, seperti fluktuasi economic uncertainties, while preparing appropriate
harga bahan baku dan ketidakpastian ekonomi global, mitigation measures to minimize their impact on the
serta menyiapkan langkah mitigasi yang tepat untuk company.
meminimalkan dampaknya terhadap Perseroan.
Terkait tata kelola sumber daya manusia, kami juga Regarding human resource governance, we also
mengapresiasi langkah Direksi dalam membangun appreciate the Board of Directors' efforts in fostering an
budaya kerja yang inovatif dan kolaboratif. Penguatan innovative and collaborative work culture.
kapasitas manajerial, dan pengembangan teknologi Strengthening managerial capabilities and developing
menjadi elemen penting yang akan mendukung technology are essential elements that will support the
transformasi Perseroan ke arah yang lebih baik. Kami company’s transformation for the better. We believe
percaya bahwa sumber daya manusia yang kompeten that competent and dedicated human resources are the
dan berdedikasi merupakan kunci utama dalam key to overcoming challenges and seizing future
menghadapi tantangan dan meraih peluang di masa opportunities.
depan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 17
Page 23
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Perseroan mengambil langkah strategis untuk The company has taken a strategic step to strengthen
memperkuat tata kelola Perseroan, salah satunya its corporate governance by appointing an Independent
melalui penambahan Komisaris Independen. Commissioner. Based on the results of the
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
Biasa (RUPSLB), kami menyambut Prof. Dr. Gatot Eddy we welcome Prof. Dr. Gatot Eddy Pramono, M.Si. as the
Pramono, M.Si. sebagai Komisaris Independen baru. new Independent Commissioner. This appointment
Penunjukan ini mencerminkan komitmen Perseroan reflects the company's commitment to enhancing
dalam meningkatkan transparansi, pengawasan, dan transparency, oversight, and the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik sesuai good corporate governance in line with best
dengan praktik terbaik. Kami yakin bahwa kehadiran practices.We are confident that his presence will bring
beliau akan membawa wawasan yang berharga serta valuable insights and further strengthen the
semakin memperkuat fungsi pengawasan Dewan supervisory function of the Board of Commissioners,
Komisaris guna memastikan Perseroan tetap berada di ensuring the company remains on the right path to
jalur yang tepat dalam mencapai tujuan jangka achieve its long-term goals.
panjangnya.
Memasuki tahun 2025, kami optimis bahwa PT Terang Entering 2025, we are optimistic that PT Terang Dunia
Dunia Internusa Tbk dapat menghadapi tantangan Internusa Tbk can face challenges with greater
dengan lebih percaya diri. Perseroan memiliki rencana confidence. The company has a strategic plan that
strategis yang mencakup penguatan produk unggulan, includes strengthening its flagship products,
peningkatan pemasaran dan branding yang lebih implementing more aggressive marketing and branding
agresif, efisiensi operasional bisnis, serta diversifikasi efforts, improving business operational efficiency, and
pasar dan portofolio produk. Di sisi lain, kami juga diversifying its markets and product portfolio. At the
mendorong Direksi untuk terus memperhatikan same time, we encourage the Board of Directors to
keberlanjutan lingkungan dalam seluruh aktivitas continue prioritizing environmental sustainability in all
bisnis Perseroan, mengingat pentingnya aspek ini business activities, recognizing its importance in
dalam menjaga daya saing jangka panjang. Kami yakin maintaining long-term competitiveness. We are
bahwa dengan langkah-langkah yang telah dan akan confident that with the steps already taken and those
diambil, Perseroan dapat mengatasi tantangan dan planned, the company will be well-positioned to
meraih kesuksesan di masa mendatang. overcome challenges and achieve future success.
18 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 24
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kami menyampaikan terima kasih yang sebesar- We extend our deepest gratitude to our shareholders for
besarnya kepada para pemegang saham atas dukungan their unwavering support and trust in the company. To
dan kepercayaannya kepada Perseroan. Kepada seluruh all employees, we sincerely appreciate your dedication
karyawan, kami mengapresiasi dedikasi dan kerja and hard work in overcoming the challenges throughout
kerasnya dalam menghadapi tantangan sepanjang this year. We also thank our business partners,
tahun ini. Kami juga berterima kasih kepada mitra customers, and other stakeholders who continue to be
bisnis, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya an integral part of PT Terang Dunia Internusa Tbk's
yang terus menjadi bagian penting dari perjalanan PT journey. We believe that with strong collaboration, a
Terang Dunia Internusa Tbk. Kami percaya bahwa clear vision, and a high level of commitment from all
dengan kolaborasi yang kuat, visi yang jelas, dan elements of the company, PT Terang Dunia Internusa
komitmen yang tinggi dari seluruh elemen Perseroan, Tbk can continue to move forward, face challenges with
PT Terang Dunia Internusa Tbk dapat terus melangkah optimism, and deliver sustainable value to all
maju, menghadapi tantangan dengan optimisme, dan stakeholders.
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
semua pemangku kepentingan.
Atas nama dewan komisaris PT Terang Dunia Internusa Tbk
On behalf of the board of Commissioner PT Terang Dunia Internusa Tbk
TAN ERIC RAHARJO PRAYITNO
Komisaris Utama
President Commissioner
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 19
Page 25
Page 26
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report LAPORAN DIREKTUR BOARD OF DIRECTORS REPORT Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Stakeholders, Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas kinerja As part of our accountability for the company’s Perseroan sepanjang tahun buku 2024, kami dengan performance throughout the 2024 fiscal year, we are penuh komitmen menyampaikan laporan tahunan ini. committed to presenting this annual report. The year Tahun 2024 menjadi periode yang penuh dinamika dan 2024 has been marked by significant dynamics and tantangan, diwarnai oleh ketidakpastian ekonomi challenges, including global economic uncertainty, a global, perlambatan pertumbuhan industri manufaktur, slowdown in the manufacturing industry, and weakened serta melemahnya daya beli di pasar domestik. Di consumer purchasing power in the domestic market. tengah kondisi tersebut, industri sepeda dan kendaraan Amid these conditions, the bicycle and electric vehicle listrik menghadapi tantangan tersendiri, termasuk industry faced unique challenges, such as intensified meningkatnya persaingan, perubahan preferensi competition, shifting consumer preferences, and konsumen, serta berkurangnya insentif pemerintah reduced government incentives for electric vehicles. terhadap kendaraan listrik. Kendati demikian, kami tetap berpegang teguh pada Nevertheless, we remain committed to the company’s visi jangka panjang Perseroan, dengan long-term vision by implementing adaptive and mengimplementasikan strategi yang adaptif dan responsive strategies to address market changes. With responsif terhadap perubahan pasar. Dengan a focus on sustainable growth, we continue to strive for pendekatan yang berorientasi pada pertumbuhan financial stability, improve operational efficiency, and berkelanjutan, kami terus berupaya menjaga stabilitas strengthen the company’s competitive edge through keuangan, meningkatkan efisiensi operasional, serta product innovation and market expansion. Additionally, memperkuat daya saing Perseroan melalui inovasi we are continuously enhancing our manufacturing produk dan ekspansi pasar. Selain itu, kami juga terus capabilities, increasing the proportion of local content mengembangkan kapabilitas manufaktur, (TKDN), and expanding our distribution network to meningkatkan tingkat komponen dalam negeri (TKDN), ensure better product accessibility for customers across serta memperluas jaringan distribusi guna memastikan Indonesia. aksesibilitas produk yang lebih baik bagi pelanggan di seluruh Indonesia. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 21
Page 27
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Dengan strategi yang tepat dan dukungan dari seluruh With the right strategy and the support of all
pemangku kepentingan, kami optimis bahwa PT Terang stakeholders, we are confident that PT Terang Dunia
Dunia Internusa Tbk (UNTD) dapat terus tumbuh dan Internusa Tbk (UNTD) can continue to grow and
mempertahankan posisinya sebagai pemimpin di maintain its position as a leader in Indonesia’s bicycle
industri sepeda serta kendaraan listrik di Indonesia. and electric vehicle industry.
Pada tahun 2024, kondisi ekonomi Indonesia In 2024, Indonesia's economic conditions faced various
menghadapi berbagai tantangan yang berdampak challenges that directly impacted the manufacturing
langsung pada industri manufaktur, termasuk sektor industry, including the bicycle and electric vehicle
sepeda dan kendaraan listrik. Di tingkat global, inflasi sector. Globally, high inflation, slowing economic
yang tinggi, perlambatan pertumbuhan ekonomi di growth in major countries, and ongoing supply chain
negara-negara besar, serta gangguan rantai pasok disruptions remained key factors influencing
masih menjadi faktor utama yang memengaruhi biaya production and distribution costs. Domestically,
produksi dan distribusi. Sementara itu, di dalam negeri, political tensions surrounding the presidential election
ketegangan politik akibat Pemilu Presiden dan and a decline in consumer purchasing power, driven by
penurunan daya beli masyarakat yang dipicu oleh rising interest rates, also affected demand for
kenaikan suku bunga turut berdampak pada permintaan manufactured products, including bicycles and electric
produk manufaktur, termasuk sepeda dan motor listrik. motorcycles.
Dalam hal pertumbuhan ekonomi, Indonesia In terms of economic growth, Indonesia recorded a
mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,03% (YoY) pada year-on-year (YoY) growth of 5.03% in 2024, a decline
tahun 2024, menurun dibandingkan dengan tahun- compared to previous years. Despite ongoing global and
tahun sebelumnya. Meskipun tantangan global dan domestic challenges, several economic sectors
domestik terus berlanjut, beberapa sektor ekonomi demonstrated resilience and created growth
menunjukkan ketahanan dan membuka peluang opportunities. Strategic sectors remained key pillars of
pertumbuhan. Sektor-sektor strategis tetap menjadi Indonesia's economy. For instance, the transportation
pilar utama perekonomian Indonesia. Sektor and warehousing sector continued to show significant
transportasi dan pergudangan, misalnya, terus growth, reaching 8.7% YoY. Similarly, the
mencatatkan pertumbuhan yang signifikan dengan accommodation and food services sector experienced a
angka mencapai 8,7% (YoY). Begitu pula dengan sektor rapid recovery, driven by increased public mobility, with
akomodasi dan restoran yang mengalami perbaikan growth hitting 8.6% YoY. Other service sectors also
pesat, seiring dengan peningkatan mobilitas maintained positive performance, growing by 9.8% YoY,
masyarakat, dengan pertumbuhan mencapai 8,6% reflecting the resilience of Indonesia's economy in
(YoY). Sektor jasa lainnya juga tetap mencatatkan navigating various global challenges.
kinerja positif, dengan kenaikan sebesar 9,8% (YoY),
yang mencerminkan daya tahan ekonomi Indonesia
dalam menghadapi berbagai tantangan global.
Bagi PT Terang Dunia Internusa Tbk (UNTD), tantangan For PT Terang Dunia Internusa Tbk (UNTD), the
yang dihadapi sepanjang tahun 2024 menjadi challenges faced throughout 2024 served as a catalyst
momentum untuk memperkuat daya saing Perseroan. to strengthen the company’s competitive edge. We
Kami terus meningkatkan efisiensi produksi dengan continuously improved production efficiency by
optimalisasi rantai pasok serta inovasi di berbagai lini optimizing supply chains and driving innovation across
produk. Melalui strategi pemasaran yang lebih fleksibel product lines. Through more flexible and adaptive
dan adaptif, kami berupaya memperluas jangkauan marketing strategies, we aimed to expand our market
pasar, baik di segmen sepeda konvensional maupun reach in both conventional bicycle and electric vehicle
kendaraan listrik. Dengan dukungan fasilitas segments. With robust manufacturing facilities and an
manufaktur yang solid dan jaringan distribusi yang increasingly extensive distribution network, we remain
semakin luas, kami tetap yakin bahwa industri ini confident that the industry holds promising growth
memiliki potensi pertumbuhan yang menjanjikan di potential in the years ahead.
tahun-tahun mendatang.
22 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 28
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di sisi lain, kami melihat adanya indikasi pemulihan On the other hand, we observed signs of a recovery in
daya beli masyarakat menjelang akhir 2024, didorong consumer purchasing power toward the end of 2024,
oleh kebijakan penurunan suku bunga serta stabilisasi driven by interest rate cuts and domestic economic
ekonomi domestik. Tren positif ini diharapkan dapat stabilization. This positive trend is expected to provide
memberikan stimulus tambahan bagi pasar, membuka additional stimulus to the market, creating
peluang ekspansi lebih lanjut, serta mendorong opportunities for further expansion and driving growth
pertumbuhan industri kendaraan ramah lingkungan. in the eco-friendly vehicle industry. As economic
Seiring dengan membaiknya kondisi ekonomi, conditions improve, awareness of sustainable mobility
meningkatnya kesadaran terhadap mobilitas increases, and the middle class continues to grow, we
berkelanjutan, dan bertumbuhnya kelas menengah, are confident that Indonesia’s economic fundamentals
kami percaya bahwa fundamental ekonomi Indonesia will become even more solid, unlocking new
akan semakin solid, menciptakan peluang baru bagi opportunities for the industry we serve.
industri yang kami geluti.
Tahun 2024 mencatatkan beberapa pencapaian dan The year 2024 marked several achievements and
tantangan bagi PT Terang Dunia Internusa Tbk. challenges for PT Terang Dunia Internusa Tbk. The
Komposisi penjualan Perseroan terdiri dari produk company’s sales composition consisted of bicycles
sepeda dengan kontribusi sekitar 30%, moped sebesar contributing approximately 30%, mopeds 40%, and
40%, dan sepeda motor listrik sekitar 30%. Secara electric motorcycles 30%. Overall, the company
keseluruhan, Perseroan berhasil membukukan recorded a revenue of Rp573 billion, slightly lower than
pendapatan sebesar Rp573 miliar, sedikit menurun the previous year. This resilience reflects the company's
dibandingkan tahun sebelumnya. Ketahanan ini adaptability in facing external challenges throughout
merupakan cerminan dari adaptabilitas Perseroan 2024, such as economic pressures that led to a decline
dalam menghadapi tantangan-tantangan eksternal in consumer purchasing power, as well as global factors
yang terjadi di tahun 2024 seperti tekanan ekonomi affecting the costs of key raw materials like aluminum
yang menyebabkan daya beli masyarakat menurun, and electronic components.
serta faktor-faktor global yang mempengaruhi biaya
bahan baku utama seperti aluminium dan komponen
elektronik.
Kami terus berkomitmen untuk menghadapi tantangan We remain committed to addressing these challenges
ini dengan fokus pada optimalisasi rantai pasok, by focusing on supply chain optimization, cost
efisiensi biaya, dan inovasi produk yang dapat efficiency, and product innovation to enhance the
meningkatkan daya tarik produk kami di pasar. market appeal of our products
Sebagai bagian dari strategi kami, PT Terang Dunia As part of our strategy, PT Terang Dunia Internusa Tbk
Internusa Tbk terus menerapkan prinsip 4S dalam continues to implement the 4S principles across all
seluruh aspek operasional Perseroan, yaitu: operational aspects:
1. Sustainability: Berkomitmen untuk 1. Sustainability: Committed to minimizing
meminimalkan dampak lingkungan melalui environmental impact through eco-friendly
produk yang ramah lingkungan dan proses products and efficient production processes.
produksi yang efisien. 2. Safety: Ensuring product quality and consumer
2. Safety: Menjaga kualitas produk dan safety by adhering to strict standards at every
memastikan keselamatan bagi konsumen stage of production.
dengan mematuhi standar yang ketat pada 3. Speed: Prioritizing fast product delivery and
setiap tahapan produksi. responsive market engagement.
3. Speed: Mengutamakan kecepatan dalam hal 4. Service: Delivering top-notch after-sales service
pengiriman produk dan respons terhadap and strengthening customer relationships
kebutuhan pasar. through an extensive distribution network.
4. Service: Memberikan layanan purna jual terbaik
dan memperkuat hubungan dengan pelanggan
melalui jaringan distribusi yang luas.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 23
Page 29
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
PT Terang Dunia Internusa Tbk bertekad untuk terus PT Terang Dunia Internusa Tbk is committed to
memperluas portofolio produknya, mencakup berbagai expanding its product portfolio, encompassing various
jenis sepeda seperti sepeda anak, sepeda gunung, types of bicycles such as kids' bikes, mountain bikes,
sepeda balap, sepeda lipat, serta sepeda listrik dan road bikes, folding bikes, as well as electric bicycles and
motor listrik. Perseroan telah berhasil menghadirkan electric motorcycles. The company has successfully
beragam produk sepeda yang memenuhi kebutuhan introduced a diverse range of bicycles catering to
berbagai segmen pasar, mulai dari kategori entry level various market segments, from entry-level to middle-up
hingga middle-up level dengan pilihan merek, jenis, dan levels with a variety of brands, models, and price
harga yang bervariasi. Melalui merek unggulannya, options. Through its flagship brands, United Bike and
United Bike dan United E-Motor, Perseroan tidak hanya United E-Motor, the company not only delivers high-
menawarkan produk berkualitas tinggi tetapi juga quality products but also offers private label options to
memberikan opsi private label untuk memenuhi meet customers' specific needs. In addition to its core
kebutuhan spesifik pelanggan. Selain produk utama, products, the company provides a wide range of spare
Perseroan juga menyediakan berbagai suku cadang parts to ensure customer satisfaction and product
yang mendukung keberlanjutan dan kepuasan sustainability.
pelanggan.
Perseroan memiliki kapasitas produksi yang solid untuk The Company has a robust production capacity to meet
memenuhi permintaan pasar domestik dan the growing demand of both domestic and international
internasional yang terus berkembang. Perseroan markets. It operates three factories located in
mengoperasikan tiga pabrik yang berlokasi di Citeureup, Gunung Putri, and Curug, West Java. The
Citeureup, Gunung Putri, dan Curug, Jawa Barat. Pabrik factories in Citeureup and Gunung Putri have a
di Citeureup dan Gunung Putri memiliki kapasitas production capacity of up to 1 million bicycles per year,
produksi hingga 1 juta unit sepeda per tahun, 250.000 250,000 e-mopeds per year, and 150,000 electric
unit e-moped per tahun, dan 150.000 unit motor listrik motorcycles per year. Meanwhile, the factory in Curug
per tahun. Sementara itu, pabrik di Curug mampu can produce up to 500,000 e-mopeds and electric
memproduksi hingga 500.000 unit e-moped dan motor motorcycles per year. Additionally, the spare parts
listrik per tahun. Selain itu, kapasitas produksi suku production capacity of 528,000 units per year ensures
cadang yang mencapai 528.000 unit per tahun an adequate supply of supporting components to
memastikan ketersediaan komponen pendukung yang maintain smooth vehicle operations and support the
memadai untuk menjaga kelancaran operasional Company’s target of meeting the continuously growing
kendaraan dan mendukung target Perseroan dalam market demand.
memenuhi permintaan pasar yang terus berkembang.
24 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 30
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan The year 2024 was a challenging period for the bicycle bagi industri manufaktur sepeda dan kendaraan listrik, and electric vehicle manufacturing industry, including termasuk bagi PT Terang Dunia Internusa Tbk (UNTD). for PT Terang Dunia Internusa Tbk (UNTD). Various Sejumlah faktor eksternal maupun internal external and internal factors influenced the industry's memengaruhi kinerja industri secara keseluruhan overall performance, requiring the company to sehingga menuntut perusahaan untuk terus continuously adapt and implement strategic measures beradaptasi dan mengambil langkah strategis guna to maintain its competitiveness. mempertahankan daya saing. Salah satu tantangan utama adalah perlambatan One of the main challenges is the economic slowdown, pertumbuhan ekonomi yang berdampak pada daya beli which has impacted consumer purchasing power. masyarakat. Inflasi dan fluktuasi nilai tukar serta Inflation, exchange rate fluctuations, and tight kebijakan moneter yang ketat turut berkontribusi monetary policies have contributed to a decline in terhadap penurunan konsumsi. Hal ini semakin consumption. This situation was further exacerbated by diperburuk dengan dihapuskannya subsidi kendaraan the government's removal of electric vehicle subsidies listrik oleh pemerintah yang sebelumnya menjadi salah which had previously been a key driver of market satu pendorong pertumbuhan pasar. Dengan tidak growth. Without these incentives, public interest in adanya insentif tersebut, minat masyarakat terhadap electric vehicles has declined, affecting the sales of kendaraan listrik mengalami penurunan sehingga electric bicycles and electric motorcycles produced by berimbas pada penjualan sepeda listrik dan motor the company. The decline in interest is primarily due to listrik yang diproduksi oleh perusahaan. Penurunan the absence of subsidies that had previously made minat ini disebabkan oleh hilangnya subsidi yang electric vehicles more affordable for consumers. sebelumnya membuat harga kendaraan listrik lebih terjangkau bagi konsumen. Untuk mengantisipasi risiko penurunan penjualan, To mitigate the risk of declining sales, UNTD has UNTD menerapkan program diskon dengan besaran implemented a discount program with varying amounts yang disesuaikan berdasarkan model motor listrik yang based on the electric motorcycle models sold. As long dijual. Selama belum ada kepastian mengenai subsidi as there is no certainty regarding government subsidies, dari pemerintah, Perseroan akan terus memberikan the Company will continue to offer discounts with diskon dengan nilai yang bervariasi hingga tahun depan varying values until next year to maintain guna menjaga daya saing dan mendorong permintaan competitiveness and drive market demand. pasar. Selain itu, meningkatnya persaingan di industri sepeda In addition, the increasing competition in the bicycle dan kendaraan listrik, baik dari pemain lokal maupun and electric vehicle industry, both from local and global global, juga menjadi tantangan yang harus dihadapi. players, has also posed a significant challenge. New Produsen baru terus bermunculan dengan berbagai manufacturers continue to emerge with various inovasi, sementara produsen yang sudah mapan innovations, while established players are becoming semakin agresif dalam strategi pemasaran dan more aggressive in their marketing strategies and pengembangan produk. Kondisi ini membuat product development. This situation has intensified persaingan semakin ketat, terutama dalam hal harga, competition, particularly in terms of pricing, product fitur produk, serta layanan purna jual. features, and after-sales service. Dari sisi rantai pasok, perusahaan juga menghadapi From the supply chain perspective, the company also tantangan dalam memastikan kelancaran distribusi faced challenges in ensuring the smooth distribution of bahan baku dan komponen. Gejolak geopolitik global raw materials and components. Global geopolitical dan ketidakpastian ekonomi menyebabkan gangguan tensions and economic uncertainty have disrupted pada rantai pasok yang berpotensi meningkatkan biaya supply chains, potentially increasing production costs. produksi. Oleh karena itu, efisiensi operasional dan Therefore, operational efficiency and supplier diversifikasi pemasok menjadi kunci dalam menjaga diversification have become key to maintaining stabilitas produksi dan biaya. production stability and cost control. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 25
Page 31
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Dalam menghadapi tantangan dan kondisi pasar yang In facing the challenges and increasingly competitive
semakin kompetitif, PT Terang Dunia Internusa Tbk market conditions, PT Terang Dunia Internusa Tbk
terus berinovasi melalui strategi yang mencakup continues to innovate through strategies that include
pengembangan produk baru, peningkatan kualitas new product development, service quality improvement,
layanan, serta ekspansi jaringan distribusi untuk and distribution network expansion to ensure long-term
memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan jangka sustainability and growth. These strategies include:
panjang. Strategi tersebut meliputi:
1. Membangun Branding yang Kuat 1. Building a Strong Brand
PT Terang Dunia Internusa Tbk menyadari bahwa PT Terang Dunia Internusa Tbk recognizes that a strong
branding yang kuat adalah kunci untuk membedakan brand is key to distinguishing our products in an
produk kami di pasar yang semakin kompetitif. Sebagai increasingly competitive market. As a leading
produsen sepeda dan motor listrik terkemuka, kami manufacturer of bicycles and electric motorcycles, we
terus berkomitmen untuk memperkuat citra merek remain committed to strengthening the UNITED brand
UNITED sebagai simbol kualitas, inovasi, dan as a symbol of quality, innovation, and sustainability.
keberlanjutan. Kami akan fokus untuk membangun We will focus on building closer relationships with
hubungan yang lebih dekat dengan konsumen melalui consumers through more personalized, data-driven
kampanye pemasaran yang lebih personal dan berbasis marketing campaigns while ensuring that our products
data, serta memastikan produk-produk kami hadir di are present at every relevant touchpoint with our target
setiap titik kontak yang relevan dengan target pasar. market.
Di tahun 2024 dan seterusnya, kami akan In 2024 and beyond, we will introduce a more modern
memperkenalkan konsep branding yang lebih modern and dynamic branding concept, emphasizing a
dan dinamis dengan menekankan pada gaya hidup yang sustainable and eco-friendly lifestyle. Through more
berkelanjutan dan ramah lingkungan. Melalui pesan targeted messaging and the use of social media and
yang lebih terarah dan penggunaan media sosial serta relevant influencers, we aim to increase brand
influencer yang tepat, kami akan meningkatkan awareness among young consumers and
kesadaran merek di kalangan konsumen muda dan environmentally-conscious families. We will also
keluarga yang peduli dengan lingkungan. Kami juga continue to participate in various exhibitions to expand
akan terus berpartisipasi dalam berbagai pameran our market reach and strengthen our brand image in the
untuk memperluas jangkauan pasar dan memperkuat eyes of the public
citra merek di mata publik.
Selain itu, kami akan memperkuat pengalaman Furthermore, we will enhance the customer experience
pelanggan dengan memberikan layanan purna jual yang by providing the best after-sales services, offering
terbaik, memberikan informasi yang transparan tentang transparent information about our product advantages,
keunggulan produk kami, serta memperkenalkan and introducing a loyalty program that provides added
program loyalitas yang memberikan nilai lebih bagi value for our loyal customers.
konsumen setia.
2. Strategi Distribusi Melalui PT Sepeda Bersama 2. Distribution Strategy Through PT Sepeda Bersama
Indonesia Tbk sebagai Distributor Tunggal Indonesia Tbk as Sole Distributor
Dalam menghadapi tantangan pasar yang semakin To address the challenges of a more competitive
kompetitif, kami telah menjalin kemitraan strategis market, we have formed a strategic partnership with PT
dengan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk sebagai Sepeda Bersama Indonesia Tbk as our sole distributor.
distributor tunggal yang akan memperluas jaringan This partnership aims to expand UNITED’s bicycle and
distribusi sepeda dan motor listrik UNITED di seluruh electric motorcycle distribution network across
Indonesia. Kerja sama ini bertujuan untuk memperkuat Indonesia, strengthening market penetration in major
penetrasi pasar di kota-kota besar dan daerah-daerah cities and high-potential regions, thereby making it
potensial sehingga akan memudahkan akses konsumen easier for consumers to access our high-quality
untuk memperoleh produk berkualitas dari UNITED. products.
26 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 32
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk memiliki jaringan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk has an extensive distribusi yang luas dan telah memiliki pengaruh yang distribution network and a strong influence in the kuat di pasar sepeda dan motor listrik domestik. domestic bicycle and electric motorcycle market. Melalui kemitraan ini, produk sepeda dan motor listrik Through this collaboration, UNITED’s products will UNITED akan lebih mudah dijangkau oleh konsumen di become more accessible to consumers across various berbagai segmen pasar, mulai dari kelas menengah market segments, from the middle class to the premium hingga premium. Distribusi yang lebih efisien ini akan segment. More efficient distribution will speed up mempercepat proses pengiriman produk ke konsumen, delivery times, reduce distribution costs, and increase mengurangi biaya distribusi, serta meningkatkan product availability in the market. ketersediaan produk di pasar. Selain itu, kerja sama ini juga akan meningkatkan Additionally, this partnership will enhance kolaborasi dalam hal pemasaran, promosi, dan collaboration in marketing, promotions, and new pengembangan produk baru, serta memberikan product development, as well as provide training for pelatihan kepada tenaga penjual di jaringan distribusi sales personnel within the distribution network to untuk memastikan bahwa pengalaman konsumen ensure a consistently high-quality customer experience. selalu berada pada standar tertinggi. 3. Ekspansi Ke Pasar Internasional 3. International Market Expansion Kami juga berencana untuk mengembangkan strategi We also plan to develop our distribution strategy distribusi melalui kemitraan ini di tingkat regional, through this partnership at the regional level by dengan memanfaatkan kekuatan dalam membangun leveraging our strengths in building relationships with relasi dengan dealer-dealer dan distributor, tidak hanya dealers and distributors, not only in Indonesia but also di Indonesia, tetapi juga di pasar internasional. in international markets. Saat ini, kami telah berhasil melakukan ekspansi ke 10 We have successfully expanded into 10 countries, negara, termasuk ke Eropa, dan dalam jangka panjang, including Europe, and in the long term, we are kami berkomitmen untuk memperkenalkan produk committed to introducing UNITED bicycles and electric sepeda dan motor listrik UNITED ke pasar ASEAN dan motorcycles to the rapidly growing ASEAN and Asia- Asia Pasifik yang sedang berkembang pesat, membuka Pacific markets, unlocking broader opportunities for peluang untuk pertumbuhan pasar yang lebih luas. market growth. 4. Sinergi dalam Layanan Purna Jual 4. Synergy in After-Sales Service Kami juga akan memperkuat layanan purna jual yang We will also strengthen our integrated after-sales terintegrasi, seperti servis rutin, garansi, dan suku services, including regular maintenance, warranties, cadang, yang memastikan kepuasan pelanggan jangka and spare parts, to ensure long-term customer panjang. Hal ini akan menciptakan hubungan yang satisfaction. This approach will foster closer lebih erat dengan konsumen dan meningkatkan relationships with consumers and enhance brand loyalitas terhadap merek UNITED. loyalty for UNITED. Sebagai bagian dari strategi ini, kami akan terus As part of this strategy, we will continue to improve meningkatkan fitur-fitur menarik dalam produk kami, product features, focusing on performance, battery baik dalam hal performa, efisiensi baterai, maupun efficiency, and technology to deliver a more teknologi yang mendukung pengalaman berkendara comfortable riding experience. Additionally, we will yang lebih nyaman. Selain itu, kami akan menghadirkan introduce models with more stylish and ergonomic model dengan desain yang lebih modis dan ergonomis, designs, adjust pricing to remain competitive in the menyesuaikan harga agar tetap kompetitif di pasar, market, and offer various personalization options to serta memberikan berbagai opsi personalisasi yang meet customers' lifestyle preferences. memungkinkan konsumen untuk memilih produk yang paling sesuai dengan gaya hidup mereka. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 27
Page 33
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Dalam upaya memenuhi permintaan pasar yang terus To meet the growing market demand, we remain
meningkat, kami terus berkomitmen untuk committed to increasing production capacity through
meningkatkan kapasitas produksi melalui optimalisasi process optimization, operational efficiency
proses produksi, peningkatan efisiensi operasional, improvements, and strategic investments in
serta investasi strategis di bidang infrastruktur dan infrastructure and technology. These initiatives not only
teknologi. Langkah-langkah ini tidak hanya ensure our ability to respond to rising market demands
memastikan kemampuan kami dalam memenuhi but also maintain product quality and customer
tuntutan pasar yang semakin besar, tetapi juga satisfaction as our top priorities.
menjaga kualitas produk dan kepuasan pelanggan
sebagai prioritas utama.
Melihat prospek ke depan, Permintaan terhadap motor Looking ahead, The demand for electric motorcycles in
listrik di Indonesia diproyeksikan akan mengalami Indonesia is projected to grow significantly in the
pertumbuhan yang signifikan di masa depan. coming years. According to Frost & Sullivan (2023),
Berdasarkan data dari Frost & Sullivan (2023), electric two-wheeler sales are expected to reach
penjualan kendaraan roda dua elektrik diperkirakan approximately 1.1 million units by 2026, with a
akan mencapai sekitar 1,1 juta unit pada tahun 2026, compound annual growth rate (CAGR) of 163.2% from
dengan tingkat pertumbuhan tahunan (CAGR) sebesar 2022 to 2026. This growth potential presents a
163,2% dari tahun 2022 hingga 2026. Potensi significant opportunity for the Company to expand its
pertumbuhan ini membuka peluang besar bagi business. Government support, particularly in the
Perseroan untuk memperluas bisnisnya. Dukungan defense, security, and public transportation sectors,
pemerintah, baik di sektor pertahanan, keamanan, also plays a crucial role in driving electric vehicle
maupun transportasi umum, juga turut mendorong adoption. By 2026, an estimated 240,000 electric
adopsi kendaraan listrik. Pada tahun 2026, vehicles will be adopted by these institutions, serving as
diperkirakan sekitar 240 ribu unit kendaraan listrik a key growth catalyst for the Company.
akan diadopsi oleh instansi-instansi tersebut, yang
akan menjadi faktor pendorong penting bagi
pertumbuhan Perseroan.
Keberhasilan Perseroan dalam berinovasi di bidang The Company's success in innovating in the electric
motor listrik menjadi fondasi kuat bagi pengembangan motorcycle sector serves as a strong foundation for the
sepeda tipe baru di masa depan. Selain itu, industri future development of new bicycle models.
seperti olahraga dan rekreasi juga menawarkan potensi Additionally, industries such as sports and recreation
pasar yang menjanjikan bagi produk-produk Perseroan. offer promising market potential for the Company's
Dengan kapabilitas yang dimiliki, Perseroan berfokus products. With its existing capabilities, the Company is
pada penyempurnaan dan pengembangan sepeda guna focused on refining and developing bicycles to meet the
memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang. evolving market demands. Through this strategy, the
Melalui strategi ini, Perseroan bertujuan untuk Company aims to strengthen its position in the industry
memperkuat posisi di industri serta mendorong and drive sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
28 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 34
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Tahun 2024 menandai tahun pertama bagi PT Terang The year 2024 marks the first year for PT Terang Dunia Dunia Internusa Tbk setelah melaksanakan Initial Internusa Tbk after completing its Initial Public Offering Public Offering (IPO) pada tahun 2024. Selama periode (IPO) in 2024. During this period, the Company has tersebut, Perseroan telah berhasil memperkuat posisi di successfully strengthened its market position, pasar, meningkatkan likuiditas saham, serta increased stock liquidity, and demonstrated a menunjukkan komitmen terhadap transparansi dan commitment to the transparency and accountability akuntabilitas yang diperlukan oleh pemegang saham. expected by shareholders. We have also taken various Kami juga telah melakukan berbagai langkah strategis strategic steps to enhance shareholder value, including untuk meningkatkan nilai saham, antara lain melalui the launch of innovative products and the peluncuran produk-produk inovatif dan penguatan reinforcement of our management structure. struktur manajemen. Sebagai Perseroan yang terus berkomitmen pada As a company committed to the principles of Good prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), PT Corporate Governance (GCG), PT Terang Dunia Terang Dunia Internusa Tbk (UNTD) terus berupaya Internusa Tbk. (UNTD) continuously strives to untuk memperkuat struktur dan praktik tata kelola strengthen its governance structure and practices Perseroan di seluruh lini operasional. Kami menyadari across all operational lines. We recognize that the bahwa keberhasilan jangka panjang Perseroan sangat Company’s long-term success depends heavily on the bergantung pada penerapan transparansi, implementation of transparency, accountability, and akuntabilitas, dan pengawasan yang baik. Oleh karena effective oversight. Therefore, we consistently work to itu, kami senantiasa berupaya meningkatkan kualitas improve the quality of our management by aligning with pengelolaan Perseroan dengan menyesuaikan diri evolving regulations and industry standards. dengan perkembangan regulasi dan standar industri. Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company made significant changes to its perubahan signifikan pada jajaran Komisaris melalui Board of Commissioners through an Extraordinary Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), General Meeting of Shareholders (EGMS), during which yang mana kami menambah satu Komisaris we appointed an additional Independent Commissioner. Independen. Penambahan ini bertujuan untuk This addition aims to strengthen the oversight function, memperkuat fungsi pengawasan, meningkatkan enhance transparency in strategic decision-making, and transparansi dalam pengambilan keputusan strategis, safeguard the interests of all stakeholders. We believe dan menjamin kepentingan seluruh pemangku that the presence of an Independent Commissioner with kepentingan tetap terlindungi. Kami percaya bahwa relevant experience and background will ensure a more dengan adanya Komisaris Independen yang memiliki objective and effective decision-making process at the pengalaman dan latar belakang yang relevan, proses Board of Commissioners level. pengambilan keputusan di tingkat Komisaris dapat berjalan lebih objektif dan efektif. Kami juga ingin menegaskan bahwa tidak ada We would also like to emphasize that there have been perubahan pada jajaran Direksi Perseroan. Direksi PT no changes to the Company's Board of Directors. The Terang Dunia Internusa Tbk tetap berkomitmen untuk Board of Directors of PT Terang Dunia Internusa Tbk menjalankan operasional dan strategi Perseroan sesuai remains committed to executing the Company's dengan rencana yang telah ditetapkan, dan tetap fokus operations and strategies in accordance with the pada pencapaian visi jangka panjang Perseroan. Kami established plans while staying focused on achieving terus berusaha untuk memastikan bahwa setiap the Company's long-term vision. We continuously strive keputusan strategis yang diambil senantiasa selaras to ensure that every strategic decision made aligns with dengan kepentingan Perseroan dan pemangku the best interests of the Company and our stakeholders. kepentingan kami. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 29
Page 35
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Dengan adanya perubahan di jajaran Komisaris ini, With this change in the Board of Commissioners, we are
kami yakin bahwa Perseroan akan semakin kuat dalam confident that the Company will become even stronger
menjalankan tata kelola yang baik dan profesional, in implementing good and professional corporate
yang pada akhirnya akan membawa Perseroan menuju governance. Ultimately, this will drive the Company
pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan toward sustainable growth while enhancing the trust of
kepercayaan pemegang saham serta mitra bisnis. Kami our shareholders and business partners. We remain
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja committed to continuously improving the Company's
Perseroan dan memperkuat posisi kami di industri performance and strengthening our position in the
sepeda dan kendaraan listrik yang semakin kompetitif. increasingly competitive bicycle and electric vehicle
industry.
Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya We extend our deepest gratitude to all stakeholders,
kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk para including our employees, partners, customers, and
karyawan, mitra, pelanggan, dan pemegang saham, shareholders, for their support and collaboration
atas dukungan dan kerja sama yang telah diberikan throughout 2024. We remain optimistic that, with our
sepanjang tahun 2024. Kami optimis bahwa dengan collective commitment, the Company will overcome
komitmen bersama, Perseroan akan dapat melewati challenges and return to a more positive growth
tantangan ini dan kembali ke jalur pertumbuhan yang trajectory in the future. We will continue to innovate,
lebih positif di masa mendatang. Kami juga terus improve operational efficiency, and strengthen the
berupaya untuk berinovasi, meningkatkan efisiensi Company’s sustainability. Thank you for your trust, and
operasional, dan memperkuat keberlanjutan Perseroan. we look forward to continuing our positive
Terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan contributions to society, the industry, and our
kepada kami, dan kami berharap dapat terus shareholders in the years ahead.
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat,
industri, dan pemegang saham di masa depan.
Atas nama Direksi PT Terang Dunia Internusa Tbk
On behalf of the board of Directors PT Terang Dunia Internusa Tbk
STEPHEN MULYADI
Direktur Utama
President Director
30 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 36
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2024 PT Terang Dunia Internusa Tbk
Statement of The Members of the Board of Commissioners and Board of Directors on The Responsibility for The
2024 Annual Report of PT Terang Dunia Internusa
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Terang
Dunia Internusa Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, declare that all information in the 2024 Annual Report of PT Terang Dunia Internusa Tbk has
been fully published and are fully responsible for the correctness of the contents of the Company's Annual Report
Thus, this statement is made in fact.
Jakarta, 24 Maret 2025 / 24 March 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
TAN ERIC RAHARJO PRAYITNO Drs. POLTAK SIHOTANG, Ak, MBA. Prof. Dr. GATOT EDDY PRAMONO, M.Si.
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
DIRECTORS
STEPHEN MULYADI ANDREW MULYADI HENRY MULYADI
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 31
Page 37
Page 38
Page 39
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Terang Dunia Internusa Tbk
Company Name
Kode Saham
UNTD
Ticker Code
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
Share Listing Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pencatatan 07 Februari 2024
Listing Date February 07, 2024
Sector Barang Konsumen Non-Primer
Sector Non-Primary Consumer Goods
Bidang Usaha Industri dan perdagangan sepeda dan sepeda motor listrik
Line of Business Industry and trade in bicycles and electric motorbikes
Status Perusahaan Perseroan Terbuka
Company Status Public Company
Bentuk Legal Perseroan Terbatas
Legal Form Limited Liability Company
Akta Pendirian PT Terang Dunia Internusa No. 15 tanggal 12 April
Dasar Hukum Pendirian 1988
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment of PT Terang Dunia Internusa No.15 dated
April 12, 1988
Tan Tjoe Ing (22.50%)
Stephen Mulyadi (20.63%)
Pemegang Saham per 31 Desember 2024 Andrew Mulyadi (15.00%)
Shareholder as of December 31, 2024 Henry Mulyadi (15.00%)
Tan Eric Raharjo (1.87%)
Masyarakat | Public (25.00%)
Modal Dasar
Rp500.000.000.000
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan disetor
Rp166.666.667.500
Issued and fully paid capital
34 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 40
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Jl. Boulevard Alam Sutera No. 12A, Serpong Utara Tangerang
Alamat
Selatan, Banten, 15325
Address
Surel Perusahaan
corsecretary@unitedbike.com
Corporate E-mail
Situs Web Perusahaan www.unitedbike.com
Corporate Website www.terangduniainternusa.com
Telp
(+62-21) 3005 2633
Phone
Faksimili
(+62-21) 3005 2622
Facsimile
Keanggotaan Dalam Asosiasi Asosiasi Industri Sepeda Motor Listrik Indonesia (AISMOLI)
Membership In Association Asosiasi Pengusaha Pemasok Pasar Modern Indonesia (AP3MI)
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 35
Page 41
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian The Company was established based on Deed of
Perseroan Terbatas No. 15 tanggal 12 April 1988, yang Establishment of a Limited Liability Company No. 15
dibuat di hadapan Nyonya Gretha Liestijawatie, S.H., dated April 12, 1988, drawn up before Mrs. Gretha
Notaris di Jakarta (“Akta Pendirian Perseroan”) dengan Liestijawatie, S.H., Notary in Jakarta ("Deed of
nama “PT Terang dunia Internusa” yang berkedudukan Establishment") under the name "PT Terang Dunia
di Kabupaten Bogor. Persetujuan telah diperoleh Internusa," domiciled in Bogor Regency. The Company
Perseroan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia obtained approval from the Minister of Justice of the
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republic of Indonesia through Decree No. C2-7406-
Republik Indonesia No. C2-7406-HT01.01-TH’88 HT01.01-TH'88 dated August 22, 1988, and was
tanggal 22 Agustus 1988 dan telah didaftarkan dalam registered in the register book of the Central Jakarta
buku register Pengadilan Negeri Jakarta Pusat di bawah District Court under No. 1330.92 on May 15, 1992.
No. 1330.92 tanggal 15 Mei 1992.
Anggaran dasar Perseroan dalam Akta Pendirian The Company's Articles of Association, as stated in the
Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan Deed of Establishment, have been amended several
dan perubahan anggaran dasar Perseroan yang terakhir times. The latest amendments have been adjusted by:
telah disesuaikan dengan:
I. Peraturan No.IX.J.1 I. Regulation No. IX.J.1
II. Peraturan OJK No.33/2014 II. OJK Regulation No. 33/2014
III. Peraturan OJK No.15/2020 III. OJK Regulation No. 15/2020
Sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan As stipulated in the Deed of Statement of Circular
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham PT Terang Resolutions of the Shareholders of PT Terang Dunia
Dunia Internusa Sebagai Pengganti Rapat Umum Internusa instead of an Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa No. 08 tanggal 15 of Shareholders No. 08 dated September 15, 2023,
September 2023, yang dibuat di hadapan Rahayu drawn up before Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South
Ningsih, SH, Notaris di Kota Administrasi Jakarta Jakarta Administrative City, which has:
Selatan, yang telah:
1. Mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum 1. Received approval from the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
(“Menkumham”) berdasarkan Surat Keputusan ("Menkumham") through Decree No. AHU-
Menkumham No. AHU-0059940.AH.01.02. 0059940.AH.01.02.TAHUN 2023 dated October
TAHUN 2023 tanggal 04 Oktober 2023. 4, 2023.
2. Telah diberitahukan kepada Menkumham
sebagaimana dibuktikan dengan Surat 1. Been notified to Menkumham, as evidenced by
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan the Receipt of Notification of Amendment to the
Anggaran Dasar Perseroan No.AHU-AH.01.03- Company's Articles of Association No. AHU-
0124969 tanggal 04 Oktober 2023. AH.01.03-0124969 dated October 4, 2023.
36 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 42
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Telah diberitahukan kepada Menkumham 3. Been notified to Menkumham, as evidenced by
sebagaimana dibuktikan dengan Surat the Receipt of Notification of Changes in
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Company Data No. AHU-AH.01.09-0169762
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0169762 tanggal dated October 4, 2023, registered in the
04 Oktober 2023, serta telah didaftarkan pada Company Register No. AHU-
Daftar Perseroan No.AHU- 0196426.AH.01.11.TAHUN 2023 dated October
0196426.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 04 4, 2023.
Oktober 2023.
4. Telah diumumkan dalam Berita Negara 3. Been published in the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 080 Tambahan Berita Republic of Indonesia No. 080 Supplement to
Negara Republik Indonesia No. 031012 tanggal the State Gazette of the Republic of Indonesia
06 Oktober 2023 (“Anggaran Dasar/Akta No. No. 031012 dated October 6, 2023 ("Articles of
08/15 September 2023”) Association/Deed No. 08/September 15, 2023").
Kegiatan Usaha Perusahaan Company Business Activities
Terhitung sejak laporan tahunan ini diterbitkan, As of the issuance of this annual report, the Company's
kegiatan usaha Perseroan berdasarkan anggaran business activities, based on its Articles of Association
dasar/KBLI dan kegiatan Perseroan yang telah benar- and KBLI classification, as well as the activities that
benar dijalankan meliputi: have been effectively carried out, include:
1. Industri Sepeda dan Kursi Roda Termasuk Becak 1. Bicycle and Wheelchair Industry, Including
(Kode KBLI 30921) Rickshaws (KBLI Code 30921).
2. Industri Sepeda Motor Roda Dua dan Tiga (Kode 2. Two- and Three-Wheeled Motorcycle Industry
KBLI 30911) (KBLI Code 30911)
3. Perdagangan Besar Alat Olahraga (Kode KBLI 3. Wholesale Trade of Sports Equipment (KBLI
46492) Code 46492)
4. Perdagangan Besar Alat Transportasi Darat 4. Wholesale Trade of Land Transportation
(Bukan Mobil, Sepeda Motor, dan sejenisnya), Equipment (Excluding Cars, Motorcycles, and
Suku Cadang dan Perlengkapannya (Kode KBLI Similar Vehicles), Spare Parts, and Accessories
46593) (KBLI Code 46593)
Perseroan merupakan pemilik dari Hak atas Kekayaan The Company holds Intellectual Property Rights for
Intelektual atas merek sepeda dan sepeda motor roda bicycle and two-wheeled motorcycle brands, including
dua, antara lain untuk merek United Bike, Avand, dan United Bike, Avand, and United Motor.
United Motor.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 37
Page 43
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2024
● Perseroan resmi melantai di Bursa Efek Indonesia.
● Pemberian Hak Distributor Tunggal Pemegang
Merek untuk produk E-Motor kepada PT Sepeda
Bersama Indonesia Tbk.
● The Company was officially listed on the Indonesia 2023
Stock Exchange.
● Granting of Sole Distributor Rights for Trademark Pembukaan fasilitas baru yang berfokus pada
Holder to PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk. manufaktur kendaraan elektrik.
Opening of a new facility focused on electric vehicle
manufacturing.
2020
United E-motor diluncurkan sebagai pengembangan
bisnis terbaru karena keyakinan kami pada masa
depan industri EV yang sangat menjanjikan.
2015
United E-motor was launched as the latest business
development, due to our belief of the promising future Meluncurkan e-moped dan sepeda listrik dengan
towards the EV industry. berbagai model. United kini memiliki rangkaian
sepeda listrik terluas, mulai dari sepeda lipat listrik
hingga sepeda gunung listrik.
Launched electric moped and electric bicycles, with
various models. United now has the largest range of
electric bicycles, from electric folding bikes to electric
mountain bicycles.
2010
Membangun pabrik yang lebih besar di Sentul, Jawa
Barat, Indonesia.
Build larger factory at Sentul, West java, Indonesia.
1991
● Pembangunan pertama fasilitas manufaktur
produksi sepeda skala massal.
● Merek United Bike terdaftar secara resmi.
1975 ● Brand United menjadi salah satu merek terbesar di
Indonesia. Perseroan telah memproduksi dan
mengekspor barang-barang ke Jerman, Spanyol,
Pendirian PT Terang Dunia Internusa dengan fokus
AS, Inggris, Rusia, Chili, Estonia, Nepal, India,
perdagangan suku cadang dan komponen sepeda.
Singapura, Malaysia, dll.
Establishment of PT Terang Dunia Internusa, focusing
● Mendirikan Pabrik Gunung Putri
on trading bicycle spare parts and components.
● The first development of a mass-scale bicycle
manufacturing facility.
● The United Bike brand is officially registered.
● United has become one of the largest brands in
Indonesia. The company has produced and exported
goods to Germany, Spain, the US, the UK, Russia,
Chile, Estonia, Nepal, India, Singapore, Malaysia,
and others
● Establishment of the Gunung Putri Factory.
38 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 44
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
VISION AND MISSION OF THE COMPANY
Visi
Vision
Merevolusi industri transportasi dengan menyediakan kendaraan roda dua
listrik dan pedal yang ramah lingkungan, efisien, dan terjangkau bagi dunia.
Revolutionize the transportation industry by providing eco-friendly, efficient,
and affordable electric and pedal driven two wheelers to the world.
Misi
Mission
Kualitas Tinggi Berkelanjutan Bersih
High Quality Sustainable Clean
Merancang dan memproduksi Memberikan layanan Mengurangi emisi karbon dan
kendaraan roda dua listrik pelanggan yang luar biasa memberikan solusi transportasi
dan pedal berkualitas tinggi dan membangun komunitas ramah lingkungan kepada
yang dapat diakses, andal, pengendara yang memiliki masyarakat di seluruh dunia.
dan berkelanjutan. nilai dan semangat yang sama Reduce carbon emissions and
Design and manufacture high terhadap transportasi provide clean transport
quality electric and pedal berkelanjutan. solutions to people worldwide.
driven two-wheelers that are Providing excellent customer
accessible, reliable, and service and building a
sustainable. community of riders who
share our values and passion
for sustainable
transportation.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 39
Page 45
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
PT Terang Dunia Internusa Tbk berkomitmen menciptakan budaya perusahaan yang holistik, diperkaya oleh nilai-
nilai inovasi, kualitas, dan pelayanan yang unggul. Kami percaya bahwa kesuksesan Perseroan tidak hanya
ditentukan oleh produk atau layanan kami, tetapi juga oleh bagaimana kami menjalankan operasi kami sehari-hari.
PT Terang Dunia Internusa Tbk is committed to creating a holistic corporate culture enriched by the values of
innovation, quality, and excellent service. The company's success is determined not only by its products or services
but also by how it conducts its daily operations.
Keterlibatan Karyawan
Inovasi dan Kreativitas Employee Engagement
Innovation and Creativity
Kami percaya bahwa karyawan yang
1 4
Kami mendorong tim untuk berpikir di luar berpartisipasi aktif dalam pengambilan
kotak, merancang produk-produk baru yang keputusan akan merasa lebih termotivasi dan
inovatif, dan mengembangkan solusi yang memiliki rasa kepemilikan yang lebih besar
revolusioner. terhadap hasil kerja mereka.
We encourage our team to think outside the We believe that employees who actively
box, design innovative new products, and participate in decision making will feel more
develop revolutionary solutions. motivated and have a greater sense of
ownership over their work.
Komitmen pada Kualitas Komitmen terhadap Lingkungan
Commitment to Quality Commitment to the Environment
Kami bertekad untuk menjadi produsen
Kami senantiasa berupaya untuk menjalankan
5
sepeda dan motor listrik dengan reputasi yang
2
praktik produksi yang berkelanjutan dan ramah
tak tertandingi dalam hal kualitas. Setiap
lingkungan sebagai komitmen kami untuk
produk yang dihasilkan harus memenuhi
bertindak secara bertanggung jawab terhadap
standar kualitas yang ketat dan konsisten.
keberlangsungan bumi.
We are determined to become a leading
We continuously strive to implement
manufacturer of electric bicycles and
sustainable and environmentally friendly
motorcycles renowned for quality. Every
production practices as our commitment to act
product produced must meet strict and
responsibly for the sustainability of the Earth.
consistent quality standards.
Pendidikan dan Pengembangan
Ketepatan Waktu dan Efisiensi Education and Development
Timeliness and Efficiency Kami menyadari pentingnya membekali
karyawan kami dengan pengetahuan dan
Dalam lingkungan yang kompetitif, kami
keterampilan yang teraktual dalam industri
6
memahami pentingnya waktu. Oleh karena itu,
3
yang kini berkembang pesat. Oleh karena itu,
kami terus meningkatkan efisiensi operasional
kami aktif mendukung program pelatihan dan
untuk memastikan pengiriman tepat waktu dan
pengembangan untuk meningkatkan
penggunaan sumber daya yang optimal.
kemampuan teknis dan pemahaman tentang
In a competitive environment, we understand the
tren pasar.
importance of time. Therefore, we continuously
We recognize the importance of equipping our
improve our operational efficiency to ensure
employees with the most up-to-date
timely delivery and optimal resource utilization.
knowledge and skills in a rapidly growing
industry. Therefore, we actively support
training and development programs to enhance
technical abilities and understanding market
trends.
40 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 46
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kerjasama Tim Pelayanan Pelanggan yang Unggul
Team Collaboration Superior Customer Service
9
Kami mendorong budaya kerja yang kolaboratif
Kami menghargai setiap interaksi dengan
di antara berbagai departemen dan tim. Kami
pelanggan dan berusaha untuk merespon
7
percaya bahwa kerja sama yang baik antara
dengan cepat dan tanggap terhadap kebutuhan
desain, produksi, dan pemasaran akan
dan keluhan mereka.
memastikan keberhasilan produk dan kepuasan
We value every interaction with our customers
pelanggan.
and strive to respond quickly and effectively to
We encourage a collaborative work culture
their needs and complaints.
among various departments and teams. We
believe that good collaboration between
design, production, and marketing will ensure
the success of our products and customer
satisfaction.
Kemitraan yang Kuat
Strong Partnerships
Kami bangga memiliki hubungan yang saling
menguntungkan dengan mitra bisnis kami,
termasuk pemasok dan distributor. Komunikasi
8
terbuka dan kerja sama yang erat dengan mitra
adalah kunci untuk memastikan rantai pasok
yang efisien dan terpercaya.
We take pride in having mutually beneficial
relationships with our business partners,
including suppliers and distributors. Open
communication and close collaboration with
partners are key to ensuring an efficient and
reliable supply chain.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 41
Page 47
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
OPERATIONAL AREA
Perseroan melakukan penjualan produk brand United The Company sells United Bike products (bicycles and
Bike (Sepeda dan Sepeda Listrik) dan brand United E- electric bicycles) and United E-Motor products (electric
Motor (Motor Listrik) di Indonesia dan melakukan motorcycles) in Indonesia and exports them to
ekspor produk ke luar negeri. international markets.
Distribusi United Bike United Bike Distribution
Penjualan Sepeda dan Sepeda Listrik domestik Domestic sales of bicycles and electric bicycles are
dilakukan melalui jaringan distribusi milik perusahaan carried out through the distribution network of the
afiliasi yang berfokus pada distribusi produk yaitu PT Company's affiliated entity, PT Sepeda Bersama
Sepeda Bersama Indonesia Tbk (“SBI”) yang memiliki Indonesia Tbk ("SBI"), which focuses on product
471 dealer di seluruh Indonesia. distribution and has 471 dealers across Indonesia.
Sementara itu, penjualan produk ke luar negeri Meanwhile, the Company directly handles international
dilakukan Perseroan secara langsung ke 10 negara sales, supplying products across 10 export destination
yang menjadi tujuan ekspor Perusahaan. countries.
Wilayah Jumlah Dealer
Area Total Dealer
Sumatera 82
Jawa 298
Bali 15
Nusa Tenggara 7
Kalimantan 37
Sulawesi 19
Maluku 3
Papua 10
Total 471
Distribusi United E-Motor United E-Motor Distribution
Sejak Agustus 2024, PT Terang Dunia Indonusa Since August 2024, PT Terang Dunia Internusa has
memberikan hak distributor tunggal kepada PT Sepeda granted PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk exclusive
Bersama Indonesia Tbk. Maka dari itu, semua distribusi distribution rights. As a result, all United E-Motor
produk United E-Motor dilakukan melalui perusahaan product distribution is handled through this distributor.
distributor tersebut.
42 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 48
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI PERUSAHAAN
COMPANY ASSOCIATION MEMBERSHIP
Perseroan terdaftar menjadi anggota asosiasi di dalam The Company is registered as a member of the following
negeri sebagai berikut : domestic associations:
1. Asosiasi Industri Sepeda Motor Listrik Indonesia 1. Indonesian Electric Motorcycle Industry
(AISMOLI) Association (AISMOLI)
2. Asosiasi Pengusaha Pemasok Pasar Modern 2. Indonesian Modern Market Suppliers
Indonesia (AP3MI) Association (AP3MI)
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 43
Page 49
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
Annual General Meeting
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Komisaris Utama KOMITE AUDIT
President Commissioner Audit Committee
Komisaris Independen
Independent Commissioner
SEKRETARIS PERUSAHAAN DIREKTUR UTAMA KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
Corporate Secretary President Director Audit Committee
DIREKTUR DIREKTUR
Director Director
Proyek ISO
Penjualan & Pemasaran
ISO Project Akuntansi & Keuangan
Motor Listrik
Financial Accounting
Electric Motorcycle Sales &
Sumber Daya Manusia Marketing
Human Resources
Pengendalian Mutu Sepeda
& Sepeda Listrik Teknologi Informasi
Quality Control of Bicycles Information Technology
Riset & Pengembangan & Electric Bicycles
Sepeda & Sepeda Listrik Pemasaran Ekspor
Research & Development Export Marketing
of Bicycles & Electric Bicycles Administrasi Ekspor & Impor
Export & Import Administration
Teknis
Technical
Pergudangan Penjualan & Pemasaran
Warehousing Sepeda & Sepeda Listrik Sumber Daya Manusia
Sales & Marketing of Sumber Daya Manusia
Produksi Motor Listrik
Bicycles & Electric Bicycles
Electric Motor Production
Produksi, Perencanaan,
dan Kontrol
Production, Planning, Produksi Sepeda
and Control & Sepeda Listrik Komunikasi Pemasaran
Bicycle & Electric Marketing Communications
Bicycle Production
Pengadaan
Procurement
44 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 50
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Berdasarkan Akta No. 04 tanggal 12 November 2024, Based on Deed No. 04 dated November 12, 2024, the susunan Direksi dan Komisaris Perseroan yang current composition of the Company's Board of menjabat saat ini yaitu: Directors and Board of Commissioners is as follows: LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 45
Page 51
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Tan Eric Raharjo Prayitno
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Riwayat Pendidikan SMA Negeri 19 tahun 1983
Educational Background Public Senior High School 19 (1983)
d Utama PT Terang Dunia Wahana
● 2015 – Sekarang : Komisaris
● 2001 – Sekarang : Komisaris PT Bintang Timur
● 1988 – Sekarang : Komisaris PT Terang Dunia Internusa
Riwayat Karir
Career History
● 2015 – Present : President Commissioner PT Terang Dunia Wahana
● 2001 – Present : Commissioner PT Bintang Timur
● 1988 – Present : Commissioner PT Terang Dunia Internusa
Hubungan Afiliasi Dia adalah saudara kandung dari salah satu anggota Dewan Direksi Perusahaan.
Affiliated Relations He is a sibling of a member of the Company's Board of Directors.
Kepemilikan Saham Pemegang Saham Minoritas
Share Ownership Minority Shareholder
46 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 52
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Drs. Poltak Sihotang, Ak, MBA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 64 tahun
Age 64 years old
Lulus dari Universitas Nanzan di Nagoya, Jepang, dengan gelar magister di bidang Keuangan
Riwayat Pendidikan Perusahaan pada tahun 1997.
Educational Background Graduated from Nanzan University in Nagoya, Japan, with a master's degree in Corporate Finance in
1997.
● 2023 – Sekarang : Komisaris Independen PT Terang Dunia Internusa Tbk
● 2021 – Sekarang : Komisaris Independen PT Minna Padi Investama Sekuritas Tbk
● 2014 – 2019 : Deputi Direktur Pengawasan Perusahaan Sektor Riil Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
● 2013 – 2014 : Kepala Divisi Pengawasan Perusahaan Industri Dasar, Logam dan Kimia OJK
● 2006 – 2013 : Kepala Divisi Pengawasan Perusahaan Industri Dasar, Logam dan Kimia –
BAPEPAM-LK
● 2004 – 2006 : Kepala Divisi Kepatuhan Pengelolaan Investasi – BAPEPAM
d
● 2000 – 2004 : Kepala Divisi Pengembangan Reksa Dana- BAPEPAM
Riwayat Karir
Career History ● 2023 – Present : Independent Commissioner PT Terang Dunia Internusa Tbk
● 2021 – Present : Independent Commissioner PT Minna Padi Investama Sekuritas Tbk
● 2014 – 2019 : Head of Basic Industry, Metal, and Chemical Company Monitoring Division
Financial Services Authority (OJK)
● 2013 – 2014 : Head of Basic Industry, Metal, and Chemical Company Monitoring Division OJK
● 2006 – 2013 : Head of Basic Industry, Metal, and Chemical Company Monitoring Division,
BAPEPAM-LK
● 2004 – 2006 : Head of Investment Management Compliance Division, BAPEPAM
● 2000 – 2004 : Head of Mutual Fund Development Division-BAPEPAM
Dia tidak memiliki hubungan afiliasi dengan (i) anggota lain Dewan Direksi Perusahaan; (ii) Presiden
Hubungan Afiliasi Komisaris Perusahaan; dan (iii) pemegang saham Perusahaan.
Affiliated Relations He does not have any Affiliate relationship with (i) other members of the Company's Board of
Directors; (ii) the Company's President Commissioner; and (iii) the Company's shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 47
Page 53
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Komisaris Jenderal. Pol. Prof.
Dr. Gatot Eddy Pramono, M.Si.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Lulus dari Universitas Indonesia, Jakarta, Indonesia dengan gelar doktoral di bidang Ilmu
Riwayat Pendidikan Kriminologi pada 2015
Educational Background Graduated from the University of Indonesia, Jakarta, with a doctoral degree in Criminology in
2015.
● 2024 - Sekarang : Komisaris Independen PT Terang Dunia Internusa Tbk
● 2023 - 2024 : Pati Mabes Polri (Dalam Rangka Pensiun)
● 2019 - 2023 : Wakapolri (IA)
● 2019 - 2019 : Kapolda Metro Jaya (IB)
● 2018 - 2019 : Asrena Kapolri (IA)
● 2017 - 2018 : Sahli Kapolri
dBidsosek Polri (IB)
● 2015 - 2017 : Wakapolda Sulsel (IIA)
● 2014 - 2015 : Karolemtala Srena Polri (IIA)
Riwayat Karir
Career History
● 2024 - Present: Independent Commissioner, PT Terang Dunia Internusa Tbk
● 2023 - 2024: Senior Officer, National Police Headquarters (In Retirement Transition)
● 2019 - 2023: Deputy Chief of the Indonesian National Police (IA)
● 2019 - 2019: Chief of Jakarta Metropolitan Police (IB)
● 2018 - 2019: Chief of Planning and Budgeting, Indonesian National Police (IA)
● 2017 - 2018: Expert Staff to the Chief of Police for Socio-Economic Affairs (IB)
● 2015 - 2017: Deputy Chief of South Sulawesi Regional Police (IIA)
● 2014 - 2015: Head of Strategic Planning and Performance Evaluation, National Police (IIA)
Dia tidak memiliki hubungan afiliasi dengan (i) anggota lain Dewan Direksi Perusahaan; (ii)
Hubungan Afiliasi Presiden Komisaris Perusahaan; dan (iii) pemegang saham Perusahaan.
Affiliated Relations He does not have any Affiliate relationship with (i) other members of the Company's Board of
Directors; (ii) the Company's President Commissioner; and (iii) the Company's shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
48 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 54
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Stephen Mulyadi
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 71 tahun
Age 71 years old
Riwayat Pendidikan SMA Pahoa 1971
Educational Background Secondary School Education at Pahoa Senior High School (1971)
● 2023 – Sekarang : Direktur Utama PT Asia Power Technology Technology
● 2022 – Sekarang : Komisaris Utama PT Wahana Retail Indonesia
● 2021 – Sekarang : Direktur Utama PT Perdana Bina Bersama
● 2020 – Sekarang : PT Allprase Properti Indonesia
● 2008 – Sekarang : Komisaris PT Wahana Inti Utama
● 2001 – Sekarang : Direktur, PT Bintang Timur
● 2000 – Sekarang : Komisaris Utama PT Bintang Mas Lestari
●
d
1988 – Sekarang : Direktur Utama PT Terang Dunia Internusa
Riwayat Karir
Career History
● 2023 - Present: President Director, PT Asia Power Technology
● 2020 - Present : President Commissioner, PT Wahana Retail Indonesia
● 2021 - Present : President Director, PT Perdana Bina Bersama
● 2020 - Present : Commissioner, PT Allprase Properti Indonesia
● 2008 - Present : Commissioner, PT Wahana Inti Utama
● 2001 - Present : Director, PT Bintang Timur
● 2000 - Present : President Commissioner, PT Bintang Mas Lestari
● 1988 - Present : President Director, PT Terang Dunia Internusa
Dia adalah saudara kandung dari salah satu anggota Dewan Direksi Perusahaan lainnya dan
Hubungan Afiliasi Presiden Komisaris Perusahaan.
Affiliated Relations He is a sibling of another member of the Company's Board of Directors and the Company'
President Commissioner.
Kepemilikan Saham Pemegang Saham Pengendali
Share Ownership Controller Shareholder
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 49
Page 55
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Henry Mulyadi
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 62 tahun
Age 62 years old
Riwayat Pendidikan SMA Negeri 19 tahun 1983
Educational Background Public Senior High School 19 (1983)
● 2023 – Sekarang : Komisaris
● 2021 – Sekarang : Direktur PT Perdana Bina Bersama
● 2020 – Sekarang : Direktur PT Taman Wisata Jateng
● 2017 – Sekarang : Komisaris Utama PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
● 2019 – Sekarang : Komisaris Utama PT Cahaya Hidup Indonesia
● 2017 – Sekarang : Direktur PT Bintang Cipta Abadi
● 2008 – Sekarang : Direktur Utama, PT Wahana Inti Utama
● 2001 – Sekarang : Direktur PT Bintang Timur
● d Direktur, PT Bintang Mas Lestari
2000 – Sekarang : Presiden
Riwayat Karir ● 1988 – Sekarang : Direktur PT Terang Dunia Internusa
Career History
● 2021 - Present : Director, PT Perdana Bina Bersama
● 2020 - Present : Director, PT Taman Wisata Jateng
● 2017 - Present : President Commissioner, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
● 2017 - Present : President Commissioner, PT Cahaya Hidup Indonesia
● 2017 - Present : Director, PT Bintang Cipta Abadi
● 2008 - Present : President Director, PT Wahana Inti Utama
● 2001 - Present : Director, PT Bintang Timur
● 2000 - Present : President Director, PT Bintang Mas Lestari
● 1988 - Present : Director, PT Terang Dunia Internusa
Dia adalah saudara kandung dari anggota lain Dewan Direksi Perusahaan dan Presiden
Hubungan Afiliasi Komisaris Perusahaan.
Affiliated Relations He is a sibling of another member of the Company's Board of Directors and the Company's
President Commissioner.
Kepemilikan Saham Pemegang Saham Pengendali
Share Ownership Controller Shareholder
50 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 56
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Andrew Mulyadi
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 68 tahun
Age 68 years old
Lulus dari Universitas Tarumanagara di Jakarta, Indonesia, dengan gelar magister di bidang
Riwayat Pendidikan Akuntansi dan Keuangan pada tahun 1983.
Educational Background Graduated from Tarumanagara University in Jakarta, Indonesia, with a master's degree in
Accounting and Finance in 1983.
● 2021 – Sekarang : Direktur, PT Perdana Bina Bersama
● 2017 – Sekarang : Direktur Utama, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
● 2017 – Sekarang : Komisaris, PT Bintang Cipta Abadi
● 2011 – Sekarang : Komisaris, PT Wahana Inti Abadi
● 2001– Sekarang : Direktur,
d PT Bintang Timur
● 2000 – Sekarang : Komisaris, PT Bintang Mas Lestari
● 1988 – Sekarang : Direktur, PT Terang Dunia Internusa
Riwayat Karir
Career History
● 2021 - Present : Director, PT Perdana Bina Bersama
● 2017 - Present : President Director, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
● 2017 - Present : Commissioner, PT Bintang Cipta Abadi
● 2011 - Present : Commissioner, PT Wahana Inti Abadi
● 2001 - Present : Director, PT Bintang Timur
● 2000 - Present : Commissioner, PT Bintang Mas Lestari
● 1988 - Present : Director, PT Terang Dunia Internusa
Dia adalah saudara kandung dari anggota lain Dewan Direksi Perusahaan dan Presiden
Hubungan Afiliasi Komisaris Perusahaan.
Affiliated Relations He is a sibling of another member of the Company's Board of Directors and the Company's
President Commissioner.
Kepemilikan Saham Pemegang Saham Pengendali
Share Ownership Controller Shareholder
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 51
Page 57
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE
Jenjang Pendidikan 2024 2023 2022
Education Level
S2
Master 2 2 2
S1
Bachelor 105 109 99
Diploma
Diploma 22 17 19
SMA sederajat
Senior High School and Equivalent 280 273 367
Di bawah SMA
Below High School 18 18 22
Total 427 419 509
Jabatan 2024 2023 2022
Position
Director & Commissioner 5 5 N/A
Vice President 3 3 3
General Manager 1 1 1
Manager 13 10 12
Assistant Manager 2 2 2
Supervisor 25 27 26
Staff 378 371 465
Total 427 419 509
52 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 58
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender
Laki-laki
327 318 414
Male
Wanita
100 101 95
Female
Total 427 419 509
Jenjang Usia 2024 2023 2022
Age Range
Di atas 55 tahun
15 14 8
Above 55 years old
45 - 55 Tahun
48 41 58
45-55 years old
31 - 44 tahun
219 203 238
31-44 years old
22 - 30 tahun
139 157 198
22-30 years old
Di bawah 22 tahun
6 4 7
Below 22 years old
Total 427 419 509
Status Kepegawaian 2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap
50 37 32
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
377 382 477
Non-Permanent Employee
Total 427 419 509
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 53
Page 59
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum terdapat As of the end of 2024, the Company has no employment
kontrak pekerja dari luar negeri. contracts with foreign workers.
Fasilitas dan Kesejahteraan Karyawan Perseroan Employee Benefits and Welfare
Menyadari pentingnya kesejahteraan sumber daya Recognizing the importance of human resource (HR)
manusia (SDM), Perseroan menganggapnya sebagai welfare, the Company considers it a strategic element
elemen strategis yang mendorong pencapaian visi dan in achieving its vision and mission. To enhance
misi. Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan SDM, employee well-being, the Company provides various
Perseroan menyediakan berbagai macam bentuk benefits and facilities, including:
tunjangan dan fasilitas, antara lain:
A. Bidang kesehatan A. Health Benefits
1) BPJS Kesehatan 1) BPJS Health
Perseroan mendaftarkan seluruh The Company enrolls all permanent
karyawan tetap dalam program BPJS employees in the BPJS Health program.
Kesehatan. 1) Private Health Insurance
1) Asuransi Kesehatan Swasta The Company registers all permanent
Perseroan mendaftarkan seluruh employees in a private health insurance
karyawan tetap dalam asuransi program.
kesehatan swasta.
A. Bidang transportasi A. Transportation Benefits
Perseroan memberikan tunjangan transportasi The Company provides transportation
untuk mendukung mobilitas karyawan yang allowances to support the mobility of employees
menjalankan fungsi kerja mobile. with mobile job functions.
A. BPJS Ketenagakerjaan A. Social Security Administrator for Employment
Perseroan mendaftarkan seluruh karyawan The Company registers all employees in the
dalam program BPJS Ketenagakerjaan sesuai Social Security Administrator for Employment
dengan peraturan perundangan yang berlaku. program by the Government laws and
regulations.
A. Tunjangan Sukacita A. Joy Allowance
Perseroan memberikan tunjangan sukacita Given to employees for their first marriage or
kepada karyawan yang menjalani pernikahan the birth of their first child.
pertama ataupun kelahiran anak pertama.
A. Tunjangan Dukacita A. Condolence Allowance
Perseroan memberikan tunjangan duka cita Provided to employees in the event of the
kepada karyawan jika ada anggota keluarga inti passing of an immediate family member.
yang meninggal dunia.
54 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 60
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
F. Cuti & izin F. Leave & Permission
Perseroan memberikan hak cuti kepada Employees are entitled to annual leave after 12
karyawan setelah 12 bulan bekerja. Perseroan months of employment. The Company also
juga memberikan izin kepada karyawan untuk grants leave for illness and other necessary
sakit dan keperluan lain yang ketentuannya absences as regulated in the Company's
diatur dalam peraturan Perseroan. policies.
F. Diskon Karyawan F. Employee Discounts
Perseroan memberikan diskon khusus kepada Permanent employees receive special discounts
karyawan untuk pembelian produk Perseroan. on the Company's products based on
Diskon diberikan kepada karyawan tetap performance.
dengan melihat performa kerja.
F. Serikat Pekerja F. Labor Union
Pada tanggal laporan tahunan ini diterbitkan, As of the issuance of this annual report, the
Perseroan memiliki serikat pekerja bernama Company has a labor union named Serikat
Serikat Pekerja Independen United Bike (SIUPB) Pekerja Independent United Bike (SIUPB),
dan telah dicatatkan pada Dinas Tenaga Kerja which is officially registered with the Bogor
dan Transmigrasi Kabupaten Bogor yang Regency Department of Manpower and
dibuktikan dengan Surat Bukti Pencatatan No. Transmigration, as evidenced by Registration
705/SPSB/SPIUB/TDI/91200/VII/2013 tanggal Certificate No.
31 Juli 2013. 705/SPSB/SPIUB/TDI/91200/VII/2013 dated
July 31, 2013.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 55
Page 61
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION
Komposisi pemegang saham per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Shareholders Composition per December 31st, 2024 is as follows:
Nama Pemegang Saham Jabatan Persentase Kepemilikan Pemegang Saham Pengendali
Shareholder’s Name Position Ownership Percentage Controller Shareholder
Bukan
Tan Tjoe Ing - 22.5%
No
Direksi Ya
Stephen Mulyadi 20.625%
Director Yes
Direksi Ya
Andrew Mulyadi 15.0%
Director Yes
Direksi Ya
Henry Mulyadi 15.0%
Director Yes
Komisaris Bukan
Tan Eric Raharjo 1.875%
Commissioner No
Bukan
Masyarakat Non Warkat - 25.0%
No
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Shareholder by Classification per December 31st, 2024 is as follows:
Pemegang Saham Masyarakat
Percentage (%)
Public Shareholders
Lokal
24.56%
Local
Individu
12.60%
Individual
Institusi
11.95%
Institution
Asing
15.0%
Foreign
Individu
1.875%
Individual
Institusi
25.0%
Institution
56 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 62
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tanggal 7 Februari 2024
Date February 7th, 2024
Aksi Korporasi Penawaran Umum Perdana
Corporate Action Initial Public Offering (IPO)
Jumlah Saham Yang Ditransaksikan 1,666,666,700 lembar
Total Shares in Transaction 1,666,666,700 shares
Jumlah Saham Terdaftar setelah IPO 6,666,666,700 lembar
Total Listed Shares After IPO 6,666,666,700 shares
Nilai Nominal Saham Rp25 per lembar
Nominal Value of Share Rp25 per shares
Harga Saham Sebelum Aksi Korporasi
N/A
Share Price Before Corporate Action
Harga Saham Setelah Aksi Korporasi Rp240 per lembar (harga penawaran)
Share Price After Corporate Action Rp240 per share (offering price)
Kronologi Pencatatan Efek Lain
Other Share Listing Chronology
Sejak laporan tahunan ini diterbitkan, Tidak terdapat Since the issuance of this annual report, the Company
aktivitas pencatatan efek lain yang dilakukan oleh has not conducted any other securities listings.
Perseroan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 57
Page 63
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTANT
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company has appointed Public Accounting Firm
Tjahjadi & Tamara sebagai auditor independen untuk (KAP) Tjahjadi & Tamara as the independent auditor to
melakukan audit laporan keuangan tahunan conduct the audit of its annual financial statements.
Perusahaan.
Tahun
2024
Year
Jasa yang Diberikan Audit atas Laporan Keuangan
Service Rendered Audit on Financial Statements
Auditor
Riani
Auditee
Kantor Akuntan Publik
Tjahjadi & Tamara
Public Accounting Firm
Centennial Tower 15F, Suite BJl. Gatot Subroto
Alamat
Kav 25 Jakarta 12930, Indonesia
Address
Tlp : +62 21 22958350 Website : morison.co.id
STTD STTD.KAP-67/PM.22/2018
58 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 64
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
NAMES AND ADDRESSES OF CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
& PROFESSIONALS
Nama Lembaga dan Profesi Tugas
Name of Institution and Profession Duty
NOTARIS
NOTARY
Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sehubungan dengan
Rahayu Ningsih, S.H.
Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Prepare and make deeds related to the Public Offering, namely
SOHO PANCORAN SOUTH JAKARTA Unit Noble Lantai 10 No.1015
thedeed of the GMS.
Jalan Letjen M.T Haryono Kav 2-3 Jakarta Selatan 12810
Telp. 021-50101750
Tugas dan tanggung jawab BAE dalam Penawaran Umum
Perdana Saham ini, sesuai dengan standar profesi dan
peraturan pasar modal yang berlaku, meliputi administrasi
saham. Bersama-sama dengan Penjamin Pelaksana Emisi
Efek, BAE mempunyai hak untuk menolak pemesanan saham
yang tidak memenuhi persyaratan pemesanan dengan
memperhatikan peraturan yang berlaku. Dalam hal terjadinya
pemesanan yang melebihi jumlah saham yang ditawarkan,
BAE melakukan proses penjatahan berdasarkan rumus
penjatahan yang ditetapkan oleh Penjamin Pelaksana Emisi
BIRO ADMINISTRASI EFEK
Efek, dan menyiapkan laporan penjatahan.
SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Tidak ada hubungan Afiliasi baik langsung maupun tidak
PT Adimitra Jasa Korpora
langsung dengan Perseroan sebagaimana didefinisikan dalam
UUP2SK.
Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5, Jl. Kirana Avenue III – Kelapa
Gading, Jakarta Utara
BAE's duties and responsibilities in this Initial Public Offering
of Shares are by standards profession and applicable capital
Telp. 021-2974 5222
market regulations, including share administration. Together
Fax. 021-2928 9961
with The Managing Underwriter, BAE has the right to reject
any share subscription that does not meet the order
requirements by considering the applicable regulations. If
orders exceed the number of Shares Offered, BAE will carry
out the process allotment based on the allotment formula
determined by the Managing Underwriter and prepare
allotment report.
There is no affiliated relationship either directly or indirectly
with the Company as defined in UUP2SK.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 59
Page 65
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
Alamat Laman Website Address
terangduniainternusa.com terangduniainternusa.com
Detail Informasi Laman Website Information Details
1. Beranda 1. Home
2. Tentang Kami 2. About Us
a. Manajemen a. Management
b. Visi dan Misi b. Vision Mission
c. Sekilas Perusahaan c. Company at Glance
3. Produk dan Jasa 3. Product & Service
a. Mitra Pembiayaan a. Financing Partners
b. Distribusi b. Distribution
c. U-key Mobile App c. U-key Mobile App
d. Produk d. Products
4. Tata Kelola Perusahaan 4. Corporate Governance
a. Prospektus & Anggaran Dasar a. Prospectus & Articles of Association
b. Komitmen Anti Korupsi b. Commitment to Anti Corruption
c. Sistem Pelaporan Pelanggaran c. Whistleblowing System
d. Profesi Penunjang Pasar Modal d. Supporting Institutions and Professions
5. Hubungan Investor 5. Investor Relation
a. Siaran Pers a. Press Release
b. Informasi Saham b. Share Information
c. Pemegang Saham c. Shareholder
d. Laporan Keuangan d. Financial Report
e. Laporan Tahunan e. Annual Report
f. Laporan Keberlanjutan f. Sustainability Report
6. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 6. Corporate Social Responsibility
7. Berita dan Galeri 7. News & Gallery
8. Kontak Kami 8. Contact Us
60 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 66
Page 67
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
TINJAUAN UMUM
GENERAL OVERVIEW
Kondisi kinerja dan prospek ekonomi global di tahun The global economic performance and outlook for 2024
2024 diperkirakan hanya mencapai 2,6%. Hal ini are projected to reach only 2.6%. This is due to global
dipengaruhi oleh ketidakpastian global terutama uncertainties, particularly the rising geopolitical
meningkatnya tensi geopolitik dan perlambatan tensions, economic slowdown in China, and fiscal
ekonomi di Tiongkok, serta tekanan fiskal yang terjadi pressures in the United States and Europe. These
di wilayah Amerika Serikat dan Eropa. Situasi ini conditions have weakened export performance and
berdampak pada pelemahan kinerja ekspor dan memicu tightened liquidity in financial markets.
ketatnya likuiditas di pasar keuangan.
Di tengah tantangan global, perekonomian Indonesia Amid global challenges, Indonesia's economy has
menunjukkan ketahanannya dengan mencatat demonstrated resilience, recording a growth rate of
pertumbuhan sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini 5.03%. This growth is driven by the construction sector
didorong oleh sektor konstruksi dan Pembentukan and Gross Fixed Capital Formation (GFCF), as well as a
Modal Tetap Bruto (PMTB), serta tren positif aktivitas positive trade activity trend for five consecutive years.
perdagangan selama lima tahun berturut-turut.
Aktivitas manufaktur Indonesia mengalami In September 2024, Bank Indonesia lowered its
peningkatan yang ditandai dengan peningkatan benchmark interest rate from 6.25% to 6.0%. This BI
Purchasing Managers' Index (PMI) dari 49,6 pada Rate reduction is part of BI's pro-growth policy aimed at
November menjadi 51.2 pada Desember 2024. Angka ini stimulating demand-driven economic growth. In
merupakan level tertinggi sejak Mei 2024 yang addition to encouraging consumer credit and restoring
didorong oleh kenaikan produksi dan permintaan baru, household purchasing power, the lower BI Rate is
baik dari pasar domestik maupun internasional. expected to reduce loan interest rates, improve
Aktivitas manufaktur Indonesia yang kembali ke zona financing access for businesses, and boost the real
ekspansif menjadi kabar baik yang mencerminkan sector. As a leading bicycle company, the Company
optimisme perekonomian Indonesia di tengah berbagai welcomes this initiative, anticipating that it will drive
tantangan. sales growth and investment in 2025.
Pada September 2024, Bank Indonesia menurunkan In September 2024, Bank Indonesia lowered its
tingkat suku bunga acuan dari level 6,25% ke 6,0%. benchmark interest rate from 6.25% to 6.0%. This
Penurunan BI Rate ini merupakan bagian dari kebijakan reduction is part of BI’s pro-growth policy aimed at
pro-growth BI untuk mendorong pertumbuhan dari sisi stimulating domestic demand. The lower BI Rate is
permintaan dalam negeri. Selain mendorong kredit expected to reduce borrowing costs, enhance financing
konsumsi dan membalikkan daya beli masyarakat, access for businesses, and revitalize the real sector,
penurunan BI Rate diharapkan dapat menurunkan while also boosting consumer credit and strengthening
bunga pinjaman, meningkatkan akses pembiayaan ke purchasing power. As a leading bicycle manufacturer,
dunia usaha, dan menggairahkan sektor riil. Sebagai the Company welcomes this initiative, anticipating that
perusahaan sepeda terkemuka, Perseroan menyambut it will drive sales growth and investment in 2025.
baik langkah tersebut yang diharapkan dapat
mendorong pertumbuhan penjualan dan investasi di
tahun 2025.
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus berkomitmen Entering 2025, the Company remains committed to
untuk meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat enhancing operational efficiency, strengthening the
rantai pasok, serta mengembangkan teknologi ramah supply chain, and advancing environmentally friendly
lingkungan dalam produksi sepeda. Hal ini didukung technology in bicycle production. Supported by a more
dengan kebijakan moneter yang lebih akomodatif, tren accommodative monetary policy, a growing health-
gaya hidup sehat, dan mobilitas berkelanjutan sehingga conscious lifestyle trend, and sustainable mobility
memberikan optimisme bagi pertumbuhan Perseroan di initiatives, these factors provide a strong foundation for
tahun mendatang. the Company’s optimistic growth outlook in the coming
year.
62 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 68
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN
OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company's Articles of
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang Association, the Company operates in the trading
perdagangan. Kegiatan utama Perseroan saat ini adalah sector. Currently, its primary business activities involve
perdagangan besar sepeda dengan merek United Bike the wholesale trade of bicycles under the United Bike
dan United E-Motor. and United Motor brands.
Kapasitas Perusahaan Production Capacity
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki kapasitas In 2024, the Company had significant production
produksi yang cukup besar dalam berbagai lini produk. capacity across various product lines. Total sales in
Jumlah penjualan tahun 2024 mencapai lebih dari 177 2024 reached over 177 thousand bicycles, 69 thousand
ribu unit sepeda, 69 ribu unit sepeda listrik, dan 12 ribu electric bicycles, and 12 thousand electric motorcycles.
unit motor listrik. Hal ini menunjukkan bahwa This demonstrates the Company’s ability to meet
perseroan mampu memenuhi kebutuhan permintaan market demand both domestically and internationally.
pasar baik lokal maupun internasional.
Perseroan memiliki jaringan yang luas di seluruh The Company has an extensive network across
Indonesia melalui PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk Indonesia through PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk,
yang memiliki 471 dealer dan tersebar di lebih dari 28 which operates 620 dealers spread across over 28
provinsi. Oleh karena itu, distribusi dan penjualan provinces. As a result, the distribution and sale of
produk dapat menjangkau lebih banyak konsumen. products can reach a broader range of consumers.
Pada tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk In 2025, the Company is committed to adding 10 new
menambah 10 dealer motor agar dapat menjangkau motorcycle dealers to expand its reach outside Java.
daerah-daerah di luar Jawa. Jaringan ini memberikan This network strengthens the Company’s ability to grow
kekuatan bagi Perseroan untuk dapat memperluas its customer base and broaden its market reach across
konsumen dan memperluas jangkauan pasar di various regions.
berbagai wilayah.
Deskripsi 2024 2023 2022
Description
Volume Penjualan (Unit)
1.329.134 1.741.145 264.137
Sales Volume (Unit)
Penjualan (Rp Juta)
573.313 684.623 419.174
Sales (Rp Million)
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 63
Page 69
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
ANALISIS KEUANGAN
FINANCIAL ANALYSIS
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
(SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (SAK), including the Statements
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK (ISAK) issued by the Indonesian Financial Accounting
IAI) dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Penyajian Standards Board (DSAK IAI), as well as financial
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan reporting and disclosure guidelines issued by the
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
Analisis dan pembahasan manajemen ini disusun This management analysis and discussion are based on
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan information from the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian PT Terang Dunia Internusa Tbk Statements of PT Terang Dunia Internusa Tbk, which
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjahjadi have been audited by by Tjahjadi & Tamara Public
& Tamara. Laporan tersebut telah memperoleh Accounting Firm. The report has received a fair opinion
pendapat wajar dalam segala hal yang material, posisi in all material respects, financial position of PT Terang
keuangan PT Terang Dunia Internusa Tbk pada tanggal Dunia Internusa Tbk as of December 31, 2024, as well
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kas as its financial performance and cash flows for the year
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, in accordance with applicable Indonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards. To provide a
yang berlaku di Indonesia. Guna memberikan gambaran comprehensive perspective, the Company also presents
secara utuh, maka data dan informasi mengenai kinerja historical data and information on its financial
keuangan Perseroan disajikan juga untuk realisasi performance in previous years.
tahun-tahun sebelumnya.
Laporan Posisi Keuangan Dalam Jutaan Rupiah
Statements of Financial Position In Million Rupiah
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Total Aset Lancar 1.062.417 787.210 623.096 Total Current Assets .
Total Aset Tidak Lancar 162.406 137.852 139.865 Total Non-Current Assets .
Total Aset 1.227.823 925.062 762.962 Total Assets .
Total Liabilitas Jangka Pendek 500.436 644.812 520.999 Total Short Term Liabilities .
Total Liabilitas Jangka Panjang 99.569 58.497 73.668 Total Long Term Liabilities .
Total Liabilitas 600.004 703.309 594.667 Total Liabilities .
Total Ekuitas 627.819 221.752 168.294 Total Equity .
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.227.823 925.062 762.962 Total Liabilities and Equity .
Total aset Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company's total assets
mencapai Rp1.227,8 miliar naik sebesar 32,7% reached Rp1,227.8 billion, an increase of 32.7%
dibanding total aset tahun 2023. Kenaikan ini compared to total assets in 2023. This growth was
dipengaruhi oleh kenaikan aset lancar. driven by an increase in current assets.
64 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 70
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Aset Lancar Aset Lancar
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Kas dan bank 181.254 245 185 Cash on hand and in bank .
Piutang usaha - neto 242.255 204.910 171.875 Trade receivables - net .
Piutang lain-lain - pihak berelasi - - 3.067 Other receivables - related party .
Persediaan - neto 593.814 505.465 367.109 Inventories - net .
Uang muka dan beban dibayar di
35.414 67.651 71.857 Advances and prepaid expenses .
muka
Pajak dibayar di muka 9.681 8.936 - Prepaid tax .
TOTAL 1.062.417 787.210 623.096 TOTAL .
Nilai aset lancar pada tahun 2024 mencapai Rp1.062,4 The value of current assets in 2024 reached Rp1,062.4
miliar, mengalami peningkatan sebesar 34,96% atau billion, marking an increase of 34.96% or Rp275.2
Rp275,2 miliar dari tahun 2023. Peningkatan ini billion from 2023. This growth was driven by an
dipengaruhi oleh kenaikan kas dan bank serta piutang increase in cash and bank balances as well as accounts
usaha. receivable.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Aset tetap - neto 158.426 130.137 132.474 Fixed assets - net .
Properti investasi - neto 4.043 4.681 4.258 Investment property - net .
Aset hak-guna - neto 753 1.129 1.505 Right-of-use asset - net .
Aset pajak tangguhan - neto 2.185 1.904 1.627 Deferred tax assets - net .
TOTAL 165.406 137.852 139.865 TOTAL .
Nilai aset tidak lancar pada tahun 2024 mencapai The value of non-current assets in 2024 reached
Rp165,4 miliar, mengalami peningkatan sebesar 20% Rp165.4 billion, reflecting a 20% increase or Rp27.6
atau Rp27,6 miliar dari tahun 2023. Peningkatan ini billion from 2023. This growth was driven by an
dipengaruhi oleh peningkatan aset tetap dan aset increase in fixed assets and deferred tax assets.
pajak tangguhan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 65
Page 71
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Total Liabilitas Total Liabilities
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Total Liabilitas Jangka Pendek 500.436 644.812 520.999 Total Current Liabilities .
Total Liabilitas Jangka Panjang 99.569 58.497 73.668 Total Non-Current Liabilities .
TOTAL 600.004 703.309 594.667 TOTAL .
Liabilitas pada tahun 2024 mencapai Rp600 miliar, Liabilities in 2024 reached Rp600 billion, marking a
mengalami penurunan sebesar 14,7% atau Rp103 decrease of 14.7% or Rp103 billion from 2023. This
miliar dari tahun 2023. Penurunan ini dipicu oleh decline was driven by a reduction in short-term
penurunan liabilitas jangka pendek. liabilities.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Utang bank 404.309 481.608 385.265 Bank loans .
Utang usaha 30.948 85.562 58.321 Trade payable .
Utang lain-lain 942 1.870 29.544 Other payables .
Beban akrual 4.948 4.731 3.784 Accrued expenses .
Uang muka dari pelanggan 17.510 42.741 10.116 Advance from customers .
Utang pajak 694 3.248 10.898 Taxes payable .
Bagian jangka pendek dari utang Current portion of .
41.087 25.049 23.065
jangka panjang long-term debts .
TOTAL 500.436 644.813 520.999 TOTAL .
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2024 mencapai Short-term liabilities in 2024 reached Rp500.4 billion,
Rp500,4 miliar, mengalami penurunan sebesar 22,4% reflecting a decrease of 22.4% or Rp144.4 billion from
atau Rp144,4 miliar dari tahun 2023. Penurunan ini 2023. This decline was driven by a reduction in tax
dipengaruhi oleh penurunan utang pajak dan utang payables and trade payables.
usaha.
66 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 72
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Utang bank 92.768 51.260 67.291 Bank loan .
Liabilitas sewa 450 859 1.232 Lease liabilities .
Utang pembiayaan konsumen 573 821 159 Consumer financing payables .
Liabilitas imbalan pasca kerja 5.777 5.555 4.984 Post-employment benefits liability .
TOTAL 99.569 58.497 73.668 Total .
Liabilitas jangka panjang pada tahun 2024 mencapai Long-term liabilities in 2024 reached Rp99.6 billion,
Rp99,6 miliar, mengalami peningkatan 70,2% dari reflecting a 70.2% increase from 2023. This rise was
tahun 2023. Peningkatan ini dipengaruhi kebutuhan driven by the Company's financing needs for working
pembiayaan untuk modal kerja Perseroan. capital.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Total Ekuitas Total Equity
Dekripsi 2024 2023 2022 Description
Modal saham – nilai nominal Share capital - par value
166.667 125.000 125.000
per saham per shares
Tambahan modal disetor 342.954 - - Additional paid-in capital
Saldo laba – telah ditentukan Appropriate
2.500 1.500 1.000
penggunaannya retained earnings
Saldo laba – belum ditentukan Unappropriated
115.698 95.252 42.294
penggunaannya retained earning
TOTAL 627.819 221.752 168.294 TOTAL
Ekuitas pada tahun 2024 mencapai Rp628 miliar, Equity in 2024 reached Rp627 billion, an increase of
mengalami peningkatan sebesar 183,1% atau Rp406,1 183.1% or Rp406.1 billion compared to 2023. This
miliar dari tahun 2023. Peningkatan ini dipengaruhi increase was driven by additional paid-in capital as part
oleh adanya tambahan modal disetor sebagai bagian of the Company’s capital strengthening plan.
dari rencana penguatan modal.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 67
Page 73
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Laporan Laba Rugi Dalam Jutaan Rupiah
Income Statement In Million Rupiah
Deskripsi 2024 2023 2022
Description
Penjualan Neto
573.313 684.623 419.174
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(441.595) (510.094) (285.232)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
131.718 174.529 133.941
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran
(30.206) (37.281) (21.562)
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(33.724) (29.610) (23.515)
General and Administrative Expenses
Pendapatan (Beban) Operasi Lain - Neto
2.802 (402) (448)
Other Operating Income (Expenses) - Net
Laba Usaha
70.590 107.234 88.414
Operating Profit
Pendapatan Keuangan
1.327 19 20
Finance Income
Biaya Keuangan
(43.105) (38.610) (32.415)
Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
28.812 68.643 56.019
Income Before Income Tax
Pajak Penghasilan
(7.996) (15.643) (13.932)
Income Tax
Laba Tahun Berjalan
20.816 53.000 42.087
Income for The Year
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti
808 585 27
Remeasurement of Defined Benefit Plans
Pajak Penghasilan Terkait
(178) (128) (6)
Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Lain - Setelah Pajak
630 456 21
Other Comprehensive Income - Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
21.445 53.455 42.109
Total Comprehensive Income For The Year
Laba (Rugi) per Saham
3 11 155
Basic Earnings per Share
68 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 74
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Penjualan Bersih Net Sales Perseroan mendapatkan penjualan bersih sebesar The Company recorded net sales of Rp573.3 billion in Rp573,3 miliar di tahun 2024, mengalami penurunan 2024, a decrease of 16.3% compared to the previous sebesar 16,3% dari tahun lalu. year. Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (COGS) Beban Pokok Penjualan pada tahun 2024 mencapai The Cost of Goods Sold in 2024 amounted to Rp441.6 Rp441,6 miliar, mengalami penurunan sebesar 13,4% billion, a decrease of 13.4% compared to 2023. This dari tahun 2023. Penurunan ini sejalan dengan decline was in line with the decrease in sales. In penurunan penjualan. Selain itu, persentase penurunan addition, the percentage decrease in COGS did not BPP tidak melebihi persentase penurunan penjualan exceed the percentage decrease in sales. Laba Bruto Gross Profit Laba kotor pada tahun 2024 mencapai Rp131,7 miliar, Gross profit in 2024 reached Rp131.7 billion, a decrease mengalami penurunan sebesar 24,5% dibandingkan of 24.5% compared to 2023. This decline was tahun 2023. Penurunan ini sejalan dengan penurunan consistent with the decrease in revenue in 2024. pendapatan di tahun 2024. Beban Usaha Operating Expenses Beban usaha mengalami penurunan menjadi 63,9 miliar Operating expenses decreased to Rp63.9 billion, or atau 4,4% dibandingkan tahun 2023. Penurunan ini 4.4% compared to 2023. This decline was lower than lebih rendah daripada penurunan penjualan di tahun the decrease in sales in 2024. 2024. Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss) Laba usaha pada tahun 2024 mencapai Rp70,6 miliar Operating profit in 2024 amounted to Rp70.6 billion, atau menurun sebesar 34,2% dari tahun 2023. representing a 34.2% decline compared to 2023. This Penurunan ini sejalan dengan penurunan pendapatan di decrease was in line with the decline in revenue in tahun 2024. 2024. Laba Tahun Berjalan Income for the Year Total laba bersih yang diperoleh pada tahun 2024 yaitu The net profit earned in 2024 amounted to Rp20.8 sebesar Rp20,8 miliar. Penurunan ini sejalan dengan billion, reflecting a decline in line with the decrease in penurunan penjualan. sales. Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year Penghasilan komprehensif pada tahun 2024 tercatat Comprehensive income in 2024 was recorded at Rp21.4 sebesar Rp21,4 miliar karena terdapat peningkatan billion, driven by an increase in the remeasurement of pengukuran kembali program imbalan pasti. the defined benefit plan. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 69
Page 75
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas / Statements of Cash Flows
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (114.192) (48.130) (35.491) Cash flows from operating activities .
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (38.504) (7.698) (2.099) Cash flows from financing activities .
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 363.711 55.894 35.902 Cash flows from financing activities .
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Net increase (decrease) in cash on .
181.015 64 (1.689)
Bank hand and in bank .
Dampak Neto Perubahan Selisih Effect of exchange rate changes on .
(7) (4) 10
Kurs pada Kas dan Bank cash on hand and in bank .
Cash on hand and in bank at .
Kas dan Bank Awal Tahun 246 185 1.864
beginning of year .
Cash on hand and in .
Kas dan Bank Akhir Tahun 181.254 245 185
bank end of year .
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Perseroan memperoleh arus kas operasi negatif The company recorded a negative operating cash flow
sebesar Rp114,2 miliar di tahun 2024, mengalami of Rp114.2 billion in 2024, an increase of 137.3%
kenaikan sebesar 137,3% dibandingkan tahun 2023. compared to 2023. This increase was driven by higher
Kenaikan ini dipengaruhi oleh meningkatnya payments for operating expenses and other costs.
pembayaran beban usaha dan lain-lain.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Perseroan memperoleh arus kas investasi negatif The company recorded a negative investing cash flow of
sebesar Rp38,5 miliar di tahun 2024, mengalami Rp38.5 billion in 2024, an increase of 400.2%
kenaikan sebesar 400,2% dibandingkan tahun 2023. compared to 2023. This decline was driven by higher
Penurunan ini dipengaruhi oleh meningkatnya uang advances for fixed asset acquisitions and fixed asset
muka perolehan aset tetap dan perolehan aset tetap. purchases.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Perseroan memperoleh arus kas pendanaan positif Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
sebesar Rp363,7 miliar di tahun 2024, mengalami The company recorded a positive financing cash flow of
kenaikan sebesar 550,7% dibandingkan tahun 2023. Rp363.7 billion in 2024, an increase of 550.7%
Penurunan ini dipengaruhi oleh meningkatnya compared to 2023. This increase was driven by higher
penerimaan dari IPO (Initial Public Offering). proceeds from the IPO (Initial Public Offering).
70 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 76
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Kemampuan Membayar Hutang Debt Repayment Capability Kemampuan perusahaan membayar utang didasarkan A company's ability to repay debt is assessed based on analisis likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas liquidity and solvency analysis. Liquidity ratios are used digunakan untuk menilai kemampuan perusahaan to evaluate the company's ability to meet short-term membayar kewajiban jangka pendek, sementara rasio obligations, while solvency ratios assess its capacity to solvabilitas digunakan untuk mengevaluasi fulfill all financial commitments. kemampuan perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajibannya. Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Deskripsi 2024 2023 2022 Description Rasio Kas 0,36 0,00 0,00 Cash ratio . Rasio Cepat 0,94 0,44 0,47 Quick Ratio . Rasio Lancar 2,12 1,22 1,20 Current Ratio . Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan The liquidity ratio reflects the Company’s ability to meet dalam memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek, its short-term financial obligations, which is measured yang diukur melalui beberapa indikator utama, yaitu through several key indicators: the current ratio, quick rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas. Rasio kas ratio, and cash ratio. The cash ratio is calculated by dihitung dengan membandingkan jumlah kas dan comparing the amount of cash and cash equivalents to setara kas dengan total kewajiban jangka pendek, total short-term liabilities, while the current ratio is sedangkan rasio lancar diperoleh dari perbandingan derived from the comparison of total current assets to total aset lancar terhadap total kewajiban jangka total short-term liabilities. pendek. Pada tahun 2024, rasio likuiditas Perseroan mengalami In 2024, the Company’s liquidity ratios showed an peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, improvement compared to the previous year, as sebagaimana tercermin dalam rasio lancar, rasio cepat, reflected in the current ratio, quick ratio, and cash dan rasio kas. Secara keseluruhan, likuiditas Perseroan ratio. Overall, the Company’s liquidity remains in a tetap berada dalam kondisi yang sehat, dengan rasio healthy condition, with a cash ratio of 0.36, a quick kas sebesar 0,36, rasio cepat sebesar 0,94, dan rasio ratio of 0.94, and a current ratio of 2.12. These figures lancar sebesar 2,12. Kondisi ini menunjukkan bahwa indicate that the Company still has strong capacity to Perseroan masih memiliki kapasitas yang baik dalam meet its short-term obligations, with liquidity levels memenuhi kewajiban jangka pendeknya, dengan reflecting effective management of cash and current tingkat likuiditas yang mencerminkan manajemen kas assets. dan aset lancar yang terkendali. Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Deskripsi 2024 2023 2022 Description Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,96 3,17 3,53 Debt to equity ratio . Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 0,49 0,76 0,78 Debt to asset ratio . LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 71
Page 77
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Rasio solvabilitas digunakan untuk menilai kemampuan The solvency ratio is used to assess the Company’s
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka panjang ability to meet its long-term obligations by measuring
dengan mengukur proporsi antara modal sendiri dan the proportion between equity and borrowed funds. This
dana pinjaman. Rasio ini mencerminkan tingkat ratio reflects the level of investment security as well as
keamanan investasi serta kemampuan ekuitas dalam the ability of equity to cover total liabilities. Solvency is
menutupi total kewajiban. Pengukuran solvabilitas measured using two key indicators: the Debt to Asset
dilakukan melalui dua indikator utama: Debt to Asset Ratio (DAR) and the Debt to Equity Ratio (DER).
Ratio (DAR) dan Debt to Equity Ratio (DER).
Pada tahun 2024, DAR Perseroan tercatat sebesar 0,49, In 2024, the Company’s Debt to Asset Ratio (DAR) was
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun recorded at 0.49, a decrease compared to 2023. This
2023. Hal ini menunjukkan bahwa total aset Perseroan indicates that the Company’s total assets were able to
mampu menutupi jumlah liabilitas sebesar 2,04 kali. cover total liabilities by 2.04 times, reflecting a more
Oleh karena itu, mengindikasikan struktur permodalan stable and controlled capital structure.
yang lebih stabil dan terkendali.
Sementara itu, DER Perseroan pada tahun 2024 Meanwhile, the Company’s Debt to Equity Ratio (DER)
mencapai 0,96, lebih rendah dibandingkan tahun in 2024 reached 0.96, lower than the previous year’s
sebelumnya yang sebesar 3,17. Penurunan ini ratio of 3.17. This decrease reflects a reduced
mencerminkan berkurangnya proporsi pendanaan yang proportion of debt financing relative to equity. In other
bersumber dari utang terhadap ekuitas. Dengan kata words, throughout 2024, 48.9% of the Company’s
lain, selama tahun 2024, pendanaan Perseroan yang capital structure was funded by debt, demonstrating a
berasal dari utang mencapai 48,9% dari total modal, more conservative financial management strategy
menunjukkan strategi pengelolaan keuangan yang aimed at balancing equity and liabilities.
lebih konservatif dalam menyeimbangkan antara modal
sendiri dan kewajiban.
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Struktur pendanaan Perseroan terdiri dari 48,87% The Company’s funding structure consists of 48.87%
liabilitas dan 52,13% ekuitas. Porsi ini masih dalam liabilities and 52.13% equity. This proportion remains
kondisi normal dan dalam batas yang wajar. Perseroan within a normal range and is considered reasonable.
memanfaatkan pendanaan sebagai modal kerja The Company utilizes its funding primarily for working
sehingga kegiatan operasional dapat berjalan dengan capital to ensure smooth operational activities,
efisien dan menghasilkan profitabilitas yang lebih supporting more efficient operations and contributing
sustainable ke depannya. to sustainable profitability in the future.
Nominal dalam jutaan rupiah
Nominal in million rupiah
2024 2023
Nominal Proporsi (%) Nominal Proporsi (%)
Deskripsi Description .
Nominal Proportion (%) Nominal Proportion (%)
Total Liabilitas 600.004 48,87 703.309 76,03 Total Liability
Total Ekuitas 627.819 51,13 221.752 23,97 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1,227.823 100 925.062 100,00 Total Liability and Equity
72 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 78
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN MATERIAL FACTS AND INFORMATION SUBSEQUENT TO ACCOUNT REPORT DATE Setelah Laporan Keuangan yang telah diaudit diterbitkan, Perseroan tidak memiliki informasi fakta After the audited Financial Statements were issued, the material yang berpengaruh signifikan bagi kinerja Company did not have any information on material facts Perseroan. that significantly affected the Company's performance. Prospek Usaha Business Outlook Industri sepeda baik roda dua maupun tiga di Indonesia The bicycle industry, including both two- and three- menunjukkan dinamika dalam beberapa waktu terakhir. wheeled vehicles, has experienced significant dynamics Selain itu, tren global menunjukkan pergeseran menuju in Indonesia in recent years. Additionally, global trends ke arah kendaraan ramah lingkungan. Hal ini didorong indicate a shift toward environmentally friendly oleh kesadaran akan perubahan iklim dan kebutuhan vehicles, driven by increasing awareness of climate akan mobilitas berkelanjutan. change and the need for sustainable mobility. Indonesia sebagai penghasil nikel terbesar di dunia As the world's largest nickel producer, Indonesia is memanfaatkan momentum ini untuk dapat leveraging this momentum to develop its domestic mengembangkan ekosistem kendaraan listrik domestik. electric vehicle ecosystem. The Indonesian government Peluang ini ditangkap oleh pemerintah Indonesia has seized this opportunity by implementing strategic dengan melakukan langkah strategis. Pemerintah measures. The government aims to have 2 million menargetkan 2 juta unit mobil listrik dan 13 juta unit electric cars and 13 million two-wheeled electric kendaraan listrik roda dua mengaspal di jalan raya pada vehicles on the roads by 2030. To support this goal, the tahun 2030 sehingga Kementerian ESDM terus Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) mempercepat pembangunan infrastruktur continues to accelerate the development of supporting pendukungnya. Pemerintah juga melarang ekspor nikel infrastructure. Furthermore, the government has mentah sejak tahun 2020 yang menandai komitmen banned the export of raw nickel since 2020, marking its pemerintah dalam membangun integrasi industri commitment to integrating the electric vehicle industry. kendaraan listrik. Dukungan ini diharapkan dapat This support is expected to drive the adoption of electric mendorong adopsi kendaraan listrik di kalangan vehicles among the public. With a continuously evolving masyarakat. Oleh karena itu, melalui ekosistem yang ecosystem and sustained investment, Indonesia has the terus berkembang dan investasi yang berkelanjutan, potential to become a key player in the global electric Indonesia berpotensi menjadi pemain kunci dalam vehicle industry while also fostering national economic industri kendaraan listrik global sekaligus mendorong growth and contributing to carbon emission reduction. pertumbuhan ekonomi nasional dan berkontribusi terhadap penurunan emisi karbon. Dari sisi perusahaan, Perseroan terus berinovasi From a corporate perspective, the Company continues dengan memperkenalkan berbagai produk baru di to innovate by introducing various new products in tahun 2025. Salah satu terobosan terbaru di akhir 2025. One of the latest breakthroughs at the end of tahun 2024 yaitu peluncuran United E-Motor CS2000, 2024 is the launch of the United E-Motor CS2000, a motor listrik berdesain neo klasik yang tersedia dalam neo-classic electric motorcycle available in six color enam varian warna. Produk ini diharapkan dapat variants. This product is expected to attract consumers menarik perhatian konsumen yang semakin sadar akan who are increasingly aware of the importance of eco- pentingnya kendaraan ramah lingkungan. friendly vehicles. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 73
Page 79
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI
COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION
Terlepas dari tantangan ekonomi dan dinamika pasar Despite the economic challenges and market dynamics
yang dihadapi selama tahun 2024, Perseroan tetap faced in 2024, the Company remained optimistic and
optimis dan menetapkan target bisnis yang ambisius set ambitious business targets by leveraging available
dengan mengoptimalkan peluang yang ada serta opportunities and relying on its robust internal
mengandalkan sumber daya internal yang kuat. resources. The Company targeted sales of Rp1.2 trillion
Perseroan menargetkan penjualan sebesar Rp1,2 triliun and a net profit of Rp131 billion for 2024 as part of its
dan laba bersih sebesar Rp131 miliar untuk tahun 2024 efforts to achieve sustainable growth and strengthen its
sebagai bagian dari upaya mencapai pertumbuhan yang market position.
berkelanjutan dan memperkuat posisi di pasar.
Selama periode 2024, Perseroan berhasil mencatat During 2024, the Company recorded sales of Rp573
penjualan sebesar Rp573 miliar dengan laba bersih billion, with a net profit of Rp20.8 billion. Although
mencapai Rp20,8 miliar. Meskipun realisasi tersebut these results fell short of the initial targets, they
berada di bawah target awal, capaian ini menunjukkan demonstrate the Company's ability to maintain
bahwa Perseroan telah mampu mempertahankan operations and generate profit even amid challenging
operasional dan menghasilkan profit, meskipun di economic conditions.
tengah kondisi ekonomi yang penuh tantangan.
Proyeksi 2025 Projection for 2025
Perseroan menargetkan peningkatan performa bisnis di The Company aims to enhance its business performance
tahun 2025 dengan target pendapatan sebesar Rp700 in 2025 with a revenue target of Rp700 billion and a net
miliar dan laba bersih sebesar Rp40 miliar. profit target of Rp40 billion.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Strategi pemasaran Perseroan difokuskan pada The Company's marketing strategy focuses on
peningkatan visibilitas merek, edukasi pelanggan, enhancing brand visibility, customer education, and
serta peningkatan pengalaman pelanggan melalui customer experience through a digital approach and
pendekatan digital dan interaksi langsung. Salah satu direct interactions. One of the key strategic initiatives
langkah strategis yang dilakukan yaitu partisipasi aktif is active participation in various automotive events and
dalam berbagai event dan pameran otomotif untuk exhibitions to broaden product exposure.
memperkenalkan produk secara lebih luas.
Pada tahun 2024, Perseroan menggelar pameran dan In 2024, the Company actively participated in
mengikuti event khusus di berbagai lokasi strategis, exhibitions and exclusive events at various strategic
khususnya di Jabodetabek. Perseroan mengikuti locations, particularly in the Greater Jakarta area
beberapa event seperti BCA Expo di ICE BSD Tangerang (Jabodetabek). The Company took part in several key
(16-18 Agustus 2024) serta pameran motor listrik events, including the BCA Expo at ICE BSD Tangerang
Indonesia International Motor Show (IIMS) 2024 di (August 16-18, 2024) and the Indonesia International
mana United E-Motor dianugerahi penghargaan Motor Show (IIMS) 2024, where United E-Motor
“Favorite EV Scooter Launch” untuk peluncuran produk received the prestigious "Favorite EV Scooter Launch"
terbarunya. Perseroan juga menyelenggarakan award for its latest product launch. Additionally, the
Company organized
74 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 80
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report dua pameran tunggal di Ciplaz Ciledug Plaza (16-31 two solo exhibitions at Ciplaz Ciledug Plaza (August 16- Agustus 2024) dan AEON Jakarta Garden City (28 31, 2024) and AEON Jakarta Garden City (August 28 – Agustus – 27 September 2024). September 27, 2024). Perseroan juga menghadirkan program promosi To commemorate the 79th anniversary of Indonesia’s menarik dengan memberikan potongan harga Independence, the Company introduced an attractive tambahan bagi masyarakat yang ingin memiliki motor promotional program, offering additional discounts for listrik dalam rangka memperingati HUT ke-79 Republik customers interested in purchasing electric Indonesia seperti. Program promo ini berlaku di semua motorcycles. This promotion was available across all channel penjualan United E-Motor, termasuk United E-Motor sales channels, including authorized authorized store dan modern market seperti Transmart, stores and modern retail markets such as Transmart, Hypermart, dan lainnya. Hypermart, and others. Selain mengandalkan strategi pameran dan promosi Beyond exhibitions and promotional discounts, the harga, Perseroan melakukan pendekatan pemasaran Company adopted a more dynamic marketing approach yang lebih dinamis dengan memasifkan sepeda motor by intensifying the presence of electric motorcycles in listrik di ajang road race. Salah satu strategi unggulan road racing events. A standout strategy was the United adalah mengadakan United E-Motor One Make Race, E-Motor One Make Race, held at Sentul International yang diselenggarakan di Sentul International Karting Karting Circuit on October 13, 2024. The race featured Circuit pada 13 Oktober 2024. Ajang balapan ini three competition categories: United TX3000, United mempertandingkan tiga kategori kelas, yaitu United MX1200, and Avand SC Series (SC 121 & SC 122), with TX3000, United MX1200, dan Avand SC Series (SC 121 participation from national racers. This event was & SC 122), serta diikuti oleh para pembalap nasional. supported by the Ministry of Energy and Mineral Event ini didukung oleh Kementerian Energi dan Resources (ESDM), PLN, and the Indonesian Electric Sumber Daya Mineral (ESDM), PLN, dan Asosiasi Motorcycle Industry Association (AISMOLI). Industri Sepeda Motor Listrik Indonesia (AISMOLI). Event ini bertujuan untuk meningkatkan daya tarik The race aimed to enhance the appeal of electric motor listrik sebagai kendaraan performa tinggi. motorcycles as high-performance vehicles, reinforcing Strategi ini diharapkan dapat memperkuat citra United United E-Motor’s image as an efficient yet powerful E-Motor sebagai sepeda motor listrik berkualitas tinggi electric motorcycle for both daily use and competitive yang tidak hanya efisien, tetapi juga memiliki performa racing. unggul di lintasan balap. Dengan kombinasi strategi pemasaran berbasis event, With a comprehensive marketing strategy combining digital, dan pengalaman langsung; Perseroan optimis event-based promotions, digital campaigns, and hands- dapat meningkatkan brand awareness dan kepercayaan on customer experiences, the Company is confident in pelanggan. Langkah-langkah ini juga sejalan dengan strengthening brand awareness and customer trust. upaya pemerintah dalam mempercepat adopsi These efforts align with the government’s initiative to kendaraan listrik di Indonesia, menjadikan United E- accelerate the adoption of electric vehicles in Motor sebagai salah satu pemain utama dalam industri Indonesia, positioning United E-Motor as a key player in motor listrik nasional. the national electric motorcycle industry. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 75
Page 81
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Prospek Pasar 2025 Market Prospects
Ketahanan perekonomian Indonesia tahun 2024 di Indonesia’s economic resilience in 2024, despite local
tengah dinamika lokal dan global memberikan and global dynamics, fosters optimism for the economic
keyakinan optimis mengenai perekonomian di tahun outlook in 2025. Additionally, shifting global trends
2025. Selain itu, perubahan tren global membuat require all industries to remain adaptive and relevant to
industri manapun harus tetap adaptif dan relevan ongoing developments. The economy in 2025 is
dengan perkembangan zaman. Perekonomian pada expected to remain stable, both politically and
tahun 2025 diharapkan dapat tetap stabil baik di sisi economically, which would have a positive impact on
politik maupun ekonomi sehingga berdampak positif industrial performance in Indonesia. With well-targeted
pada kinerja industri di Indonesia. Dengan dukungan policies and the Company's preparedness, challenges
kebijakan yang tepat sasaran dan kesiapan Perseroan, can be more effectively managed, and opportunities can
tantangan akan lebih mudah diatasi dan peluang akan be swiftly seized.
lebih gesit ditangkap oleh Perseroan.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Pembayaran dividen ditetapkan melalui Rapat Umum Dividend payments are determined through the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). Perseroan General Meeting of Shareholders (AGMS). The Company
secara berkala mengkaji pembayaran dividen untuk regularly reviews dividend distributions to maintain a
menjaga posisi permodalan yang solid dalam solid capital position in support of business growth,
mendukung pertumbuhan bisnis, investasi, dan dengan investments, and shareholder considerations.
mempertimbangkan masukan dari para pemegang
saham.
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang As per the resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPS Tahunan) pada tanggal 19 Juni Shareholders on June 19, 2024, the Company has not
2024, Perseroan belum membagikan dividen untuk distributed dividends for the 2023 fiscal year. The net
tahun buku 2023. Hal ini berdasarkan pertimbangan profit will be allocated to reserves and working capital.
bahwa laba bersih akan digunakan untuk dana The dividend policy for the 2024 fiscal year will be
cadangan sebesar dan menambah modal kerja determined in the next AGMS.
Perseroan. Penentuan kebijakan dividen untuk tahun
buku 2024 akan ditetapkan melalui RUPS tahunan.
76 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 82
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
PT Terang Dunia Internusa Tbk. melisting sahamnya PT Terang Dunia Internusa Tbk. listed its shares on the
pada 7 Februari 2024 di Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX) on February 7, 2024,
dengan kode saham UNTD. Perseroan memperoleh under the stock code UNTD. The Company raised a total
jumlah hasil penawaran umum sebesar of Rp400,000,008,000 from the public offering, with a
Rp400.000.008.000 dengan sisa dana sebesar remaining balance of Rp173,437,198,071.
Rp173.437.198.071.
Berdasarkan nomor surat 02/FA-TDI/OJK/II/2025 According to Letter No. 02/FA-TDI/OJK/II/2025, dated
tanggal 9 Januari 2025, hasil penawaran umum January 9, 2025, the proceeds from the public offering
tersebut digunakan untuk membiayai modal kerja dan were allocated to working capital and public offering
biaya penawaran umum. Sedangkan perolehan sisa expenses. Meanwhile, the remaining funds were
dana tersebut ditempatkan ke rekening giro Bank deposited in a current account at Bank Central Asia
Central Asia (BCA) dengan tingkat bunga sebesar (BCA) with an interest rate of 0.00%.
0,00%.
Laporan mengenai penggunaan dana hasil penawaran A report on the use of the public offering proceeds has
umum telah disampaikan kepada otoritas terkait di BEI been submitted to the relevant authorities at IDX and
dan dipublikasikan di website seperti dalam tabel has been published on the Company's website, as
sebagai berikut. detailed in the following table.
Jumlah Hasil Penawaran Biaya Penawaran Umum
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif Hasil Bersih
Umum Public Offering
Type of Public Offering Effective Date Net Proceeds
Public Offering Proceeds Expenditures
Penawaran Umum Saham Perdana
7 Februari 2024 Rp400.000.008.000 Rp15.379.429.792 Rp384.620.578.208
Initial Public Offering of Shares
Alokasi Penggunaan Dana Rencana Penggunaan Dana Realisasi hingga 31 Desember 2024 Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
Allocation of Proceeds Fund Usage Plan Actual Use up to 31 December 2024 Remaining Public Offering Proceeds
Peningkatan modal kerja
Rp384.620.578.208 Rp211.183.380.137 Rp173.437.198.071
Increasing working capital
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF
INTEREST
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan The Board of Directors and Board of Commissioners of
tidak ada benturan kepentingan pada Transaksi Afiliasi the Company stated that there is no conflict of interest
yang dibuat di antara Perseroan dengan Pihak Afiliasi in the Affiliate Transactions made between the
Perseroan. Hal ini didasarkan pada Surat Pernyataan Company and its Affiliated Parties. This is based on a
yang ditandatangani oleh Direktur Utama dan Direktur Statement Letter signed by the President Director and
yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan pada the Director in charge of accounting and finance on
tanggal 21 Maret 2025. March 21, 2025.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 77
Page 83
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Informasi Transaksi Material Pihak Berelasi Information on Related Party Material
Transactions
Transaksi afiliasi yang dilakukan oleh Perseroan telah The affiliate transactions conducted by the Company
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang comply with applicable laws and regulations and are
berlaku dan dilaksanakan sesuai praktik bisnis yang carried out in accordance with generally accepted
berlaku umum, termasuk dengan memenuhi prinsip business practices, including adherence to the arm’s
transaksi yang wajar (arm's length principle). length principle.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
Pada tahun 2024, peraturan baru yang telah terbit dan In 2024, a new regulation impacting the Company's
berpengaruh terhadap kegiatan usaha Perseroan yaitu business operations was issued: Minister of Industry
Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 52 Tahun 2024 Regulation No. 52 of 2024 on the Mandatory
tentang Pemberlakuan Standar Nasional Indonesia Implementation of Indonesian National Standards (SNI)
untuk Sepeda Roda Dua Secara Wajib. Ditetapkan for Two-Wheeled Bicycles, enacted on October 18,
tanggal 18 Oktober 2024. 2024.
Peraturan ini menetapkan bahwa Standar Nasional This regulation mandates that the Indonesian National
Indonesia (SNI) untuk sepeda roda dua diberlakukan Standard (SNI) for two-wheeled bicycles be enforced as
secara wajib. Perusahaan yang memproduksi atau a compulsory requirement. Companies manufacturing
mengimpor sepeda roda dua di Indonesia wajib or importing two-wheeled bicycles in Indonesia must
memenuhi standar SNI yang ditetapkan. Hal ini dapat comply with the designated SNI standards. While this
meningkatkan kualitas dan keamanan produk, namun regulation aims to enhance product quality and safety,
juga memerlukan penyesuaian dalam proses produksi it also necessitates adjustments in the production
dan kemungkinan penambahan biaya untuk memenuhi process and may lead to additional costs to meet the
standar tersebut. Hal ini bertujuan untuk memastikan required standards. Ultimately, the regulation ensures
kualitas dan keamanan sepeda yang diproduksi dan that bicycles produced and marketed in Indonesia
dipasarkan di Indonesia. adhere to strict quality and safety standards.
Perubahan peraturan perundang-undangan tersebut These regulatory changes are expected to elevate
diharapkan dapat meningkatkan standar industri, industry standards, accelerate EV adoption, and
mengakselerasi adopsi EV, dan menstimulasi investasi stimulate investment in the EV sector, presenting
di sektor EV sehingga memberikan peluang untuk growth opportunities—particularly for PT Terang Dunia
pertumbuhan industri terutama PT Terang Dunia Internusa Tbk.
Internusa Tbk.
78 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 84
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan amandemen Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) has
dan interpretasi yang berlaku efektif mulai 1 Januari issued amendments and interpretations that became
2024 sebagai berikut: effective on January 1, 2024, as follows:
I. Amandemen PSAK 116, “Sewa” tentang 1. Amendment to PSAK 116, "Leases" regarding
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa- lease liabilities in sale and leaseback
balik. transactions.
II. Amandemen PSAK 201, “Penyajian Laporan 2. Amendment to PSAK 201, "Presentation of
Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang Financial Statements" concerning long-term
dengan kovenan liabilities with covenants.
III. Amandemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” dan 3. Amendments to PSAK 207, "Statement of Cash
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Flows" and PSAK 107, "Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang pengaturan Disclosures" related to supplier financing
pembiayaan pemasok. arrangements.
IV. Revisi PSAK 409 “Akuntansi Zakat, Infak, dan 4. Revised PSAK 409, "Accounting for Zakat,
Sedekah” terkait pengukuran selanjutnya serta Infaq, and Sadaqah" regarding subsequent
Revisi PSAK 401 “Penyajian Laporan Keuangan measurement.
Syariah” terkait penghilangan penyajian 5. Revised PSAK 401, "Presentation of Islamic
laporan perubahan aset kelolaan sebagai salah Financial Statements" concerning the removal
satu komponen laporan keuangan. of the statement of changes in managed assets
as a financial statement component.
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas The implementation of these amendments and
tidak menimbulkan perubahan material atas kebijakan interpretations has not resulted in any material
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak changes to the Company’s accounting policies and has
material terhadap Laporan Keuangan pada tahun had no significant impact on the financial statements
berjalan atau tahun sebelumnya. for the current or previous financial years.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 79
Page 85
Page 86
Page 87
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan telah beroperasi selama lebih dari tiga puluh The Company has been operating for more than thirty
tahun dan terus berkembang menjadi perusahaan years and continues to grow into a leading enterprise
terdepan yang berkomitmen untuk memberikan committed to delivering excellent services and optimal
layanan unggul serta hasil optimal bagi seluruh results for all stakeholders. This success is inseparable
pemangku kepentingan. Keberhasilan ini tidak terlepas from the trust granted by stakeholders as well as
dari kepercayaan yang diberikan oleh para pemangku strategic partners in achieving shared goals.
kepentingan sekaligus mitra strategis dalam mencapai
tujuan bersama.
Dalam rangka mempertahankan dan memperkuat To maintain and strengthen this trust, the Company
kepercayaan tersebut, Perseroan secara konsisten consistently applies the principles of Good Corporate
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG) in every aspect of its business, from
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam strategic planning to daily operational execution.
setiap aspek bisnis, mulai dari perencanaan strategis
hingga pelaksanaan operasional sehari-hari.
Dengan kesadaran penuh akan pentingnya kepatuhan With full awareness of the importance of compliance
dan transparansi, Perseroan berkomitmen untuk and transparency, the Company is committed to
mengembangkan serta mengimplementasikan sistem developing and implementing a comprehensive GCG
dan struktur GCG yang komprehensif. Langkah ini system and structure. This initiative serves as a
menjadi landasan dalam mendorong pertumbuhan foundation for driving sustainable business growth,
bisnis yang berkelanjutan, meningkatkan kualitas enhancing decision-making quality, and ensuring
pengambilan keputusan, serta memastikan operasional effective and responsible operations.
yang efektif dan bertanggung jawab.
Perseroan meyakini bahwa penerapan GCG yang kuat The Company believes that the implementation of
bukan hanya sekedar memenuhi regulasi, tetapi juga strong GCG is not merely about regulatory compliance
menjadi faktor utama dalam menciptakan nilai jangka but is also a key factor in creating long-term value for
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. The Company continuously adapts to
Perseroan terus beradaptasi dengan dinamika bisnis evolving business dynamics and regulations by
dan regulasi yang berkembang dengan mengedepankan upholding the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence, and
independensi, dan kesetaraan. Melalui pendekatan ini, fairness. Through this approach, the Company remains
Perseroan dapat tetap kompetitif, memiliki reputasi competitive, maintains a strong reputation, and
yang kuat, serta memiliki pondasi bisnis yang kokoh establishes a solid and sustainable business foundation
dan berkelanjutan.
Komitmen Perseroan Menerapkan GCG The Company's Commitment to Implementing GCG
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara principles of Good Corporate Governance (GCG) in a
berkelanjutan, terstruktur, dan menyeluruh. Komitmen continuous, structured, and comprehensive manner.
ini diwujudkan melalui berbagai kebijakan yang secara This commitment is realized through various policies
berkala ditinjau dan disesuaikan dengan dinamika that are regularly reviewed and adjusted in response to
bisnis serta regulasi yang berlaku. Dengan pendekatan business dynamics and prevailing regulations. Through
ini, Perseroan memastikan bahwa setiap aspek this approach, the Company ensures that every
operasional dan pengambilan keputusan selalu sejalan operational aspect and decision-making process aligns
dengan standar tata kelola terbaik. with the highest governance standards.
82 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 88
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam implementasinya, PT Terang Dunia Internusa Tbk In its implementation, PT Terang Dunia Internusa Tbk
senantiasa mengacu pada lima prinsip dasar GCG consistently refers to the five fundamental principles of
sebagai landasan utama, meliputi: GCG as its main foundation, including:
1. Keterbukaan 1. Transparency
Perseroan memastikan keterbukaan informasi The Company ensures information transparency by
dengan menyampaikan agenda korporasi, kinerja disclosing corporate agendas, financial
keuangan, dan keputusan strategis secara performance, and strategic decisions openly to
transparan kepada regulator dan publik melalui regulators and the public through official
saluran komunikasi resmi. communication channels.
1. Akuntabilitas
Perseroan menerapkan sistem pengawasan 1. Accountability
internal yang ketat termasuk kebijakan anti- The Company enforces a strict internal oversight
korupsi dan pelaporan keuangan transparan untuk system, including anti-corruption policies and
memastikan akuntabilitas dalam pengambilan transparent financial reporting, to ensure
keputusan. accountability in decision-making.
1. Tanggung Jawab 1. Responsibility
Perseroan menjalankan kewajiban hukum serta The Company fulfills its legal obligations while
memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan considering environmental, social, and economic
ekonomi. RUPS rutin diselenggarakan sebagai aspects. General Meetings of Shareholders (GMS)
bentuk kepatuhan dan akuntabilitas kepada are regularly held as a form of compliance and
pemegang saham dan regulator. accountability to shareholders and regulators.
1. Independensi 1. Independence
Perseroan menjaga independensi dengan The Company maintains independence by appointing
menunjuk Komisaris Independen dari profesional Independent Commissioners from external
eksternal yang tidak terafiliasi dengan organ inti professionals who are not affiliated with the
perusahaan guna memastikan objektivitas dalam company’s core organs to ensure objectivity in
kebijakan strategis. strategic policies.
1. Kewajaran dan Kesetaraan 1. Fairness and Equality
Perseroan menjunjung prinsip keadilan dan The Company upholds the principles of fairness and
kesetaraan dengan memastikan transaksi bisnis equality by ensuring that business transactions
sesuai regulasi dan memperlakukan semua comply with regulations and that all stakeholders
pemangku kepentingan secara adil serta non- are treated fairly and without discrimination.
diskriminatif.
Dasar Penerapan Tata Kelola Legal Basis for Governance Implementation
Dasar hukum yang menjadi acuan dalam menerapkan The legal basis for corporate governance
tata kelola perusahaan melibatkan beberapa ketentuan implementation refers to the following regulations:
berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 2. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Corporate Governance
Terbuka; Guidelines for Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perusahaan serta Undang-Undang 3. The Company’s Articles of Association, as well as
dan peraturan lainnya yang berlaku. other applicable laws and regulations.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 83
Page 89
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
Sebagai badan usaha berbentuk Perusahaan Terbatas As a Limited Liability Company subject to the
yang tunduk pada tata aturan yang berlaku pada legislation stipulated in Law Number 40 of 2007
Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang concerning Limited Liability Companies, the Company
Perusahaan Terbatas, Perseroan memiliki struktur possesses a primary framework consisting of the
utama yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, General Meeting of Shareholders, the Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi dalam struktur tata Commissioners, and the Board of Directors within the
kelola. Ketiga komponen tersebut memiliki peran governance structure. These three components play a
penting dalam penerapan GCG baik dalam fungsi, crucial role in implementing GCG in terms of functions,
tugas, dan tanggung jawab. Dalam menjalankan duties, and responsibilities. In carrying out GCG
aktivitas pengelolaan GCG, ketiga organ utama tersebut management activities, these primary components are
dibantu dengan beberapa organ pendukung yang supported by several auxiliary components, the
bentuk hubungan dan pembagiannya dijelaskan dalam relationships and distribution of which are elucidated in
bagan struktur GCG di bawah ini. the GCG structure chart below.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Stakeholders
Dewan Komisaris Komisi Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
Director
Hubungan Investor Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Investor Relations Corporate Secretary Internal Audit
84 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 90
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the
kekuasaan tertinggi dalam hierarki Perseroan dan highest authority in the Company's hierarchy and
memiliki sejumlah kewenangan yang tidak dimiliki oleh possesses several powers that are not held by other
lembaga lainnya, seperti Dewan Komisaris dan Direksi. bodies, such as the Board of Commissioners and the
Di antara wewenangnya, RUPS memiliki hak untuk Board of Directors. Among its authorities, the GMS has
mengubah Anggaran Dasar Perseroan, mengangkat dan the right to amend the Company’s Articles of
memberhentikan Direktur serta Anggota Dewan Association, appoint and dismiss Directors and
Komisaris, serta mengambil keputusan terkait hal-hal Members of the Board of Commissioners, and make
strategis seperti penggabungan, peleburan, atau decisions on strategic matters such as mergers,
pengambilalihan Perseroan. Selain itu, RUPS juga consolidations, or acquisitions of the Company.
memiliki kewajiban untuk memperoleh informasi secara Additionally, the GMS is responsible for obtaining
menyeluruh tentang kinerja Perseroan dan meminta comprehensive information regarding the Company’s
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan performance and requesting accountability from the
Direksi atas pengelolaannya. Board of Commissioners and the Board of Directors for
their management.
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020, In accordance with OJK Regulation No.
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk 15/POJK.04/2020, the Company is required to hold an
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) no
Tahunan (RUPST) paling lambat dalam waktu 6 (enam) later than six (6) months after the end of the fiscal year,
bulan setelah tutup tahun, sementara Rapat Umum while an Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) akan diadakan Shareholders (EGMS) will be held as needed, following
sesuai kebutuhan dengan prosedur penyelenggaraan the procedures stipulated by applicable laws and
yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang– regulations.
undangan yang berlaku.
RUPS 2024 GMS 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan 2024 The Company held the 2024 Annual General Meeting of
pada tanggal 19 Juni 2024 dan RUPS Luar Biasa pada Shareholders on June 19, 2024, and the Extraordinary
tanggal 12 November 2024 dengan dihadiri oleh Dewan General Meeting of Shareholders on November 12,
Komisaris dan Direksi Perseroan serta pemegang 2024, attended by the Company’s Board of
saham. Commissioners, Board of Directors, and shareholders.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 85
Page 91
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Keputusan RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Resolution
RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS
Tanggal / Date : 19 Juni 2024 / June 19, 2024
Waktu / Time : 10.00 WIB / 10 am West Indonesia Time
Tempat / Venue : United Building (Grand Hall Lantai 6), Jl. Alam Sutera Boulevard No. Kav. 12A,
Pakulonan, Kec. Serpong Utara, Kota Tangerang Selatan, Banten.
Agenda Keputusan Status
Agenda Resolution Status
1. Persetujuan Laporan I. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: Telah direalisasikan.
Tahunan dan Laporan 1. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Implemented.
Keuangan Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Tahunan Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Approval of the Annual Tjahjadi & Tamara sesuai dengan laporannya Nomor
Report and Annual 00140/2.0853/AU.1/04/0264- 1/1/IV/2024, tanggal 5 April
Financial Statements 2024 yang telah memberikan opini wajar tanpa pengecualian,
yang termuat dalam Laporan Tahunan 2023; dan
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang termuat
dalam Laporan Tahunan 2023.
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et
decharge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan
kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercatat dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
serta dokumen pendukungnya.
I. Approve the Annual Report, including:
1. Financial Report which includes the Company's Balance Sheet
and Profit and Loss Calculation for the financial year ending 31
December 2023 which has been audited by the Tjahjadi & Tamara
Public Accounting Firm in accordance with report Number
00140/2.0853/AU.1/04/0264- 1/ 1/IV/2024, dated 5 April 2024
which has provided an unqualified opinion, which is included in
the 2023 Annual Report; And
2. Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners,
for the financial year ending 31 December 2023, which is
included in the 2023 Annual Report.
I. Providing repayment and release of responsibility (acquit et
decharge) to members of the Board of Directors for management
actions and to members of the Company's Board of Commissioners
for supervisory actions carried out during the financial year ending
31 December 2023, as long as these actions are recorded in the
Annual Report and Accounts Company finances for the financial year
ending 31 December 2023 and supporting documents.
86 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 92
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda Keputusan Status
Agenda Resolution Status
2. Persetujuan I. Menetapkan bahwa sesuai dengan Laporan Keuangan Perseroan Telah direalisasikan.
Penggunaan Laba untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Implemented.
Bersih yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara,
Approval of Net Profit laba bersih Perseroan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal
Allocation 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp53.000.809.501,00 ("Laba
Bersih 2023").
II. Menetapkan penggunaan Laba Bersih 2023 sebagai berikut:
1. Sebesar Rp1.000.000.000,00 disisihkan dan dibukukan sebagai
dana cadangan;
2. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham;
3. Sisa dari Laba Bersih 2023 dimasukkan dan dibukukan sebagai
laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan.
I. Determine that in accordance with the Company's Financial Report
for financial year ending on 31 December 2023, which has been
audited by the Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm, the
Company's net profit in the financial year ending on 31 December
2023 is Rp53,000,809,501.00 ("2023 Net Profit") .
II. Determine the use of 2023 Net Profit as follows:
1. Rp1,000,000,000.00 is set aside and recorded as reserve funds;
2. Not distributing cash dividends to shareholders;
3. The remainder of the 2023 Net Profit, is included and recorded as
retained earnings, to increase the Company's working capital.
3. Persetujuan penetapan I. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan.
gaji dan/atau Perseroan untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan untuk Implemented.
honorarium serta para anggota Direksi yang menjabat dalam dan selama tahun buku
tunjangan untuk tahun 2024 dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi
buku 2024 kepada dan Nominasi.
anggota Direksi dan II. Menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan untuk
Dewan Komisaris para anggota Dewan Komisaris yang menjabat dalam dan selama
Perseroan tahun buku 2024 adalah sama dengan tahun buku sebelumnya
Approval of the dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris, yang
determination of mana Dewan Komisaris akan memperhatikan rekomendasi dari
salaries and/or Komite Remunerasi dan Nominasi.
honorariums as well as III. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan diberikan
benefits for the oleh Perseroan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris
members of the Board Perseroan yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2024 akan
of Directors and Board dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku 2024.
of Commissioners of IV. Grant power and authority to the Company's Board of Commissioners
the Company for the determine the amount of salary and allowances for members of the
2024 financial year Board of Directors who serve in and during the 2024 financial year,
taking into account recommendations from the Remuneration and
Nomination Committee.
V. Determine the amount of salary or honorarium and allowances for
members of the Board of Commissioners who serve in and during the
2024 financial year to be the same as the previous financial year,
taking into account recommendations from the Board of
Commissioners, in which the Board of Commissioners will pay
attention to recommendations from the Remuneration and
Nomination Committee.
VI. The amount of salary or honorarium and allowances that will be
given by the Company to members of the Company's Directors and
Board of Commissioners who serve in and during the 2024 financial
year will be included in the Annual Report for the 2024 financial
year.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 87
Page 93
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Agenda Keputusan Status
Agenda Resolution Status
4. Persetujuan Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Telah direalisasikan.
Penunjukkan Akuntan menunjuk dan/atau mengganti Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Implemented.
Publik dan/atau Kantor Otoritas Jasa Keuangan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas
Akuntan Publik Jasa Keuangan yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar
Approval of the tersebut) yang akan mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan
Appointment of a Public untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta
Accountant and/or menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya tentang
Public Accounting Firm penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
tersebut (termasuk Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut)
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Grant power and authority to the Board of Commissioners to appoint
and/or replace the Registered Public Accounting Firm at the Financial
Services Authority (including Registered Public Accountants at the
Financial Services Authority who are members of the Registered Public
Accounting Firm) who will audit and examine the Company's books and
records for the current financial year ends on December 31, 2024 and
determines the amount of honorarium and other conditions regarding
the appointment of a Registered Public Accounting Firm at the
Financial Services Authority (including Registered Public Accountants
at the Financial Services Authority who are members of the Registered
Public Accounting Firm) taking into account the recommendations of
the Audit Committee and regulations current regulation.
5. Persetujuan Laporan Menerima dengan baik laporan realisasi penggunaan dana hasil Telah direalisasikan.
Realisasi Penggunaan penawaran umum saham perdana Perseroan. Implemented.
Dana Receive well the report on the realization of the use of funds from the
Approval of the Company's initial public offering of shares.
Realization Report on
Fund Utilization
foto produk atau lainnya
88 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 94
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RUPS Luar Biasa 2024
2024 Extraordinary GMS
Tanggal / Date : 12 November 2024 / November 12, 2024
Waktu / Time : 10.41 - 10.55 WIB
Tempat / Venue : United Building (Grand Hall Lantai 6), Jl. Alam Sutera Boulevard No. Kav. 12A,
Pakulonan, Kec. Serpong Utara, Kota Tangerang Selatan, Banten.
Agenda Keputusan Status
Agenda Resolution Status
1. Persetujuan a. Mengangkat Tuan Doktorandus GATOT EDDY PRAMONO, sebagai Telah direalisasikan
Pengangkatan Komisaris Independen Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat Implemented.
Kembali/ Perubahan hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
Susunan Dewan akan diselenggarakan pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam);
Komisaris b. Menegaskan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Approval of Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya
Reappointment/ Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
Changes in the diselenggarakan pada tahun 2026, sebagai berikut:
Composition of the Dewan Komisaris
Board of Komisaris Utama: Tuan TAN ERIC RAHARJO PRAYITNO;
Commissioners Komisaris Independen: Tuan POLTAK SIHOTANG;
Komisaris Independen: Tuan Doktorandus GATOT EDDY PRAMONO;
Direksi
Direktur Utama: Tuan STEPHEN MULYADI;
Direktur: Tuan ANDREW MULYADI;
Direktur: Tuan HENRY MULYADI.
a. Appointing Mr. Doctorandus GATOT EDDY PRAMONO, as an
Independent Commissioner of the Company, effective from the
closing of the Meeting until the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2026 (two thousand twenty
six);
b. Confirming the composition of the members of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company effective
from the closing of the Meeting until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders of the Company to be held in
2026, as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. TAN ERIC RAHARJO PRAYITNO;
Independent Commissioner: Mr. POLTAK SIHOTANG;
Independent Commissioner: Mr. Doctorandus GATOT EDDY
PRAMONO;
Board of Directors
President Director: Mr. STEPHEN MULYADI;
Director: Mr. ANDREW MULYADI;
Director: Mr. HENRY MULYADI.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 89
Page 95
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Agenda Keputusan Status
Agenda Resolution Status
1. Persetujuan c. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, Telah direalisasikan.
Pengangkatan Kembali/ dengan hak substitusi untuk menuangkan keputusan mengenai Implemented.
Perubahan Susunan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Dewan Komisaris tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, yang
Approval of selanjutnya menyampaikan pemberitahuan pada pihak yang
Reappointment/ berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang
Changes in the diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, sesuai
Composition of the peraturan dan undang-undang yang berlaku.
Board of Commissioners d. Granting power and authority to the Company's Board of
Directors, with the right of substitution, to set out decisions
regarding the composition of the Company's Board of
Commissioners and Board of Directors in a deed made before a
Notary, which will then provide notification to the authorized
party, and carry out all and any actions required in connection
with said decision, in accordance with applicable laws and
regulations.
90 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 96
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan memiliki Dewan Komisaris yang terdiri dari The Company has a Board of Commissioners consisting
satu Komisaris Utama dan dua Komisaris Independen of one President Commissioner and two Independent
yang berperan penting dalam mengawasi kebijakan Commissioners who play a crucial role in overseeing
pengurusan serta operasional perusahaan. Sebagai management policies and company operations. As part
bagian dari tanggung jawabnya, Dewan Komisaris of its responsibilities, the Board of Commissioners
melakukan pengawasan secara menyeluruh terhadap conducts comprehensive supervision of management,
manajemen, memberikan arahan strategis kepada provides strategic direction to the Board of Directors,
Direksi, dan memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha and ensures that all of the Company’s business
Perseroan selaras dengan prinsip-prinsip yang telah activities align with the established principles.
ditetapkan.
Berdasarkan Akta No. 4 pada 12 November 2024, Based on Deed No. 4 dated November 12, 2024, the
susunan Dewan Komisaris terdiri dari: composition of the Board of Commissioners is as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Tan Eric Raharjo Prayitno
President Commissioner
Komisaris Independen
Poltak Sihotang
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Gatot Eddy Pramono
Independent Commissioner
Tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Duties and responsibilities are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervise and be responsible for overseeing
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the general course of
jalannya kepengurusan pada umumnya, baik management, both regarding the Company and its
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, business activities, and provide advice to the Board
serta memberi nasihat kepada Direksi; of Directors.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja 2. Approve the Company's annual work plan no later
tahunan Perseroan, selambat-lambatnya sebelum than before the start of the upcoming fiscal year.
dimulainya tahun buku yang akan datang; 3. Carry out duties, authorities, and responsibilities in
3. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab accordance with the provisions of the Company's
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and GMS resolutions.
dan keputusan RUPS; 4. Review and examine the annual report prepared by
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang the Board of Directors and sign the report.
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani 5. Comply with the Articles of Association and
laporan tahunan tersebut; applicable laws and regulations, while upholding
5. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan the principles of professionalism, efficiency,
perundang–undangan, serta wajib melaksanakan transparency, independence, accountability,
prinsip – prinsip profesionalisme, efisiensi, responsibility, fairness, and equality.
transparansi, kemandirian, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, serta kewajaran dan
kesetaraan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 91
Page 97
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
6. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi 6. Perform nomination and remuneration functions in
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations. To
undangan yang berlaku. Dalam rangka mendukung support the effectiveness of its supervisory duties
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung and responsibilities, the Board of Commissioners is
jawabnya dalam pengawasan tersebut, Dewan required to establish and determine the composition
Komisaris wajib membentuk maupun menentukan of the audit committee and other committees as
susunan komite audit maupun komite lainnya stipulated by applicable capital market regulations.
sebagaimana ditentukan oleh peraturan perundang– It is also obliged to evaluate the performance of
undangan dan peraturan yang berlaku di bidang these committees at the end of each fiscal year.
pasar modal, serta berkewajiban melakukan evaluasi
terhadap kinerja komite-komite tersebut setiap akhir
tahun buku Perseroan.
7. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners has the authority to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily dismiss members of the Board of
alasannya. Directors by stating the reasons.
Kewajiban dari Dewan Komisaris Obligations of the Board of Commissioners
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 1. Oversee the implementation of the Company’s
Perseroan. annual work plan.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan 2. Monitor the Company's activities and, in the event of
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala significant deterioration, promptly report to the GMS
kemunduran yang mencolok, segera melaporkan along with recommendations for corrective actions.
kepada RUPS dengan disertai saran mengenai 3. Provide opinions and suggestions to the GMS on any
langkah perbaikan yang harus ditempuh. other matters deemed important for the Company’s
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS management.
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap 4. Perform other supervisory duties as determined by
penting bagi pengelolaan Perseroan. the GMS.
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang 5. Respond to periodic reports from the Board of
ditentukan oleh RUPS. Directors and provide insights on the Company’s
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi developments whenever necessary.
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai
perkembangan Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with the Company's Articles of
Komisaris harus menyelenggarakan rapat sekurang - Association, the Board of Commissioners must hold
kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan Dewan meetings at least once every two months and is
Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi required to hold joint meetings with the Board of
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 Directors at least once every four months. Below are the
(empat) bulan. Berikut rincian Rapat Anggota Dewan details of the Board of Commissioners' meetings in
Komisaris pada tahun 2024: 2024:
92 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 98
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Internal Rapat Gabungan
Internal Meeting Join Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Number of % Number of %
Attendance Attendance
Meeting Meeting
Komisaris Utama
Tan Eric Raharjo
President 6 6 100% 3 3 100%
Prayitno Commissioner
Komisaris Independen
Poltak Sihotang Independent 6 6 100% 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Gatot Eddy Pramono Independent 6 1 16,7% 3 1 33%
Commissioner
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedures for Determining Remuneration for the
Board of Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan pada RUPS The remuneration for the Board of Commissioners is
Tahunan. Dewan Komisaris berhak untuk mendapatkan determined at the Annual General Meeting of
imbalan jasa berbentuk gaji, tunjangan, dan fasilitas Shareholders (AGMS). The Board of Commissioners is
sesuai dengan pendapatan Perseroan di tahun-tahun entitled to receive compensation in the form of salary,
sebelumnya, tugas dan tanggung jawab, serta benefits, and facilities, which are determined based on
disesuaikan dengan tingkat remunerasi eksekutif di the Company's previous years' revenue, duties and
industri sejenisnya. responsibilities, and the remuneration levels of
executives in similar industries.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran The structure, policy, and amount of remuneration for
Remunerasi Dewan Komisaris, sesuai dengan POJK No. the Board of Commissioners, in accordance with POJK
34/ 2014 memperhatikan hal-hal sebagai berikut: No. 34/2014, take into account the following factors:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. The prevailing remuneration in the industry based on
dengan kegiatan usaha Perseroan atau Perusahaan the Company's business activities or similar Public
Publik sejenis dan skala usaha dari Perseroan atau Companies and the Company's business scale within
Perusahaan Publik dalam industrinya; the industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. The duties, responsibilities, and authority of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or the Board
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja of Commissioners in relation to the achievement of
Perseroan atau Perusahaan Publik; the Company's goals and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing – masing anggota 3. The performance targets or individual performance
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of each member of the Board of Directors and/or the
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap Board of Commissioners; and
dan bersifat variabel. 4. The balance between fixed and variable benefits.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 93
Page 99
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Dewan Policy on Competency Development for the Board
Komisaris of Commissioners
Kebijakan terkait pengembangan kompetensi Dewan The policy regarding the competency development of
Komisaris mencakup hal-hal berikut: the Board of Commissioners includes the following
aspects:
1. Program pengembangan kompetensi dirancang 1. The competency development program is designed
untuk meningkatkan efektivitas peran dan tanggung to enhance the effectiveness of the roles and
jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
2. Pelaksanaan program tersebut tercantum dalam 2. The implementation of this program is outlined in
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. the Work Plan and Budget of the Board of
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti program Commissioners.
pengembangan kompetensi diharapkan memberikan 3. Members of the Board of Commissioners who
wawasan yang diperoleh melalui presentasi kepada participate in competency development programs
anggota lainnya. are expected to share the insights gained through
4. Setiap anggota Dewan Komisaris yang mengikuti presentations to other members.
program pengembangan kompetensi wajib 4. Each member who attends a competency
menyusun laporan pelaksanaan untuk disampaikan development program is required to prepare an
kepada Komisaris Utama. implementation report to be submitted to the
President Commissioner.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris In 2024, none of the Board of Commissioners members
tidak mengikuti program pengembangan kompetensi participated in formal competency development
formal. Namun, upaya peningkatan wawasan tetap programs. However, efforts to enhance knowledge
dilakukan melalui diskusi internal, kajian mandiri, serta continued through internal discussions, independent
partisipasi dalam forum industri dan pertemuan studies, and participation in industry forums and
strategis. Ke depan, Perseroan berencana untuk strategic meetings. Moving forward, the Company plans
mengikutsertakan seluruh anggota Dewan Komisaris to involve all members of the Board of Commissioners
dalam program pengembangan kompetensi guna in competency development programs to strengthen
memperkuat efektivitas pengawasan dan pengambilan oversight effectiveness and decision-making.
keputusan.
94 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 100
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab terhadap operasional The Board of Directors is responsible for the Company's
sehari-hari Perseroan serta memastikan kepatuhan day-to-day operations and ensuring compliance with all
terhadap semua kebijakan internal yang telah internal policies established based on the Articles of
ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi Additionally, the Board of Directors is responsible for
juga bertanggung jawab atas penyusunan dan formulating and implementing strategies to guide the
penerapan strategi untuk mengarahkan Perseroan Company toward achieving its established vision.
menuju pencapaian visi yang telah ditetapkan.
Berdasarkan Akta No. 4 pada 12 November 2024, Based on Deed No. 4 dated November 12, 2024, the
susunan Direksi terdiri dari: composition of the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Stephen Mulyadi
President Director
Direktur
Andrew Mulyadi
Director
Direktur
Henry Mulyadi
Director
Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi PT Terang Dunia Based on the Board of Directors Meeting Resolution of
Internusa Tbk, telah diputuskan serta disetujui rincian PT Terang Dunia Internusa Tbk, the details of the
pembagian tugas dan wewenang masing-masing division of duties and authorities of each member of the
anggota Direksi Perseroan, yaitu: Company's Board of Directors have been decided and
approved, as follows:
1. Direktur Utama memiliki tugas dan wewenang untuk 1. The President Director has the duty and authority to
membawahkan bidang Penjualan & Pemasaran oversee Bicycle & Electric Bicycle Sales & Marketing,
Sepeda & Sepeda Listrik, Penjualan & Pemasaran Electric Motorcycle Sales & Marketing, Export
Motor Listrik, Pemasaran Ekspor, serta Komunikasi Marketing, and Marketing Communications.
Pemasaran 2. The Administrative Director has the duty and
2. Direktur Administrasi memiliki tugas dan wewenang authority to oversee Accounting & Finance,
untuk membawahkan bidang Akuntansi & Keuangan, Information Technology, Export & Import
Teknologi Informasi, Administrasi Ekspor & Impor, Administration, and Human Resources.
serta SDM 3. The Production and Engineering Director has the
3. Direktur Produksi dan Teknik memiliki tugas dan duty and authority to oversee ISO Projects, Human
wewenang untuk membawahkan bidang Proyek ISO, Resources, Electric Motorcycle Quality Control,
SDM, Pengendalian Mutu Motor Listrik, Bicycle & Electric Bicycle Quality Control, Technical
Pengendalian Mutu Sepeda & Sepeda Listrik, Teknis, Operations, Electric Motorcycle Production, Bicycle
Produksi Motor Listrik, Produksi Sepeda & Sepeda & Electric Bicycle Production, Electric Motorcycle
Listrik, Riset & Pengembangan Motor Listrik, Riset & R&D, Bicycle & Electric Bicycle R&D, Warehousing,
Pengembangan Sepeda & Sepeda Listrik, Production, Planning & Control, and Procurement
Pergudangan, Produksi, Perencanaan, dan Kontrol,
serta Pengadaan
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 95
Page 101
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi Perseroan bertugas menjalankan dan The Company's Board of Directors is responsible for
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan untuk managing and overseeing the Company in the best
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan interest of the Company, in accordance with the
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Company's objectives as stated in the Articles of
Dasar. Kedepannya, Direksi Perseroan akan terus Association. Moving forward, the Board of Directors will
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai continue to carry out its duties and responsibilities in
dengan UUPT dan Peraturan OJK No. 33/2014. compliance with the Indonesian Company Law (UUPT)
and OJK Regulation No. 33/2014.
Tugas dan wewenang Direksi yaitu sebagai berikut: Duties and Authorities of the Board of Directors:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is responsible for managing
jawab atas pengurusan Perseroan untuk and overseeing the Company in the best interest of
kepentingan Perseroan sesuai dan dalam mencapai the Company, in alignment with its objectives.
maksud dan tujuan Perseroan. 2. Each member of the Board of Directors must perform
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas their duties and responsibilities in good faith, with
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh full responsibility and caution, while adhering to
tanggung jawab, dan kehati-hatian dengan applicable laws and regulations as well as the
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association.
berlaku dan Anggaran Dasar 3. The main duties of the Board of Directors include:
3. Tugas pokok Direksi yaitu: a. Leading, managing, and controlling the
a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Company in accordance with its objectives while
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan continuously striving to improve the Company's
Perseroan serta senantiasa berusaha efficiency and effectiveness.
meningkatkan efisiensi dan efektivitas b. Controlling, maintaining, and managing the
Perseroan; Company's assets.
b. Menguasai, memelihara, dan mengurus c. Preparing an annual work plan that includes the
kekayaan Perseroan; Company's annual budget and submitting it to
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat the Board of Commissioners for approval before
anggaran tahunan Perseroan dan wajib the start of the next fiscal year.
menyampaikan kepada Dewan Komisaris untuk
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris,
sebelum dimulainya tahun buku yang akan
datang.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To support the effective implementation of its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat and responsibilities, the Board of Directors may
membentuk komite dan berkewajiban melakukan establish committees and is required to evaluate their
evaluasi terhadap kinerja komite tersebut setiap akhir performance at the end of each fiscal year. In addition,
tahun buku Perseroan. Selain itu, Direksi berkewajiban the Board of Directors is responsible for establishing
membentuk serta berwenang mengangkat dan and has the authority to appoint and dismiss the
memberhentikan sekretaris perusahaan atau susunan corporate secretary or the corporate secretary unit,
unit kerja sekretaris perusahaan berikut penanggung along with its responsible personnel, to ensure the
jawabnya agar dapat mendukung pelaksanaan prinsip implementation of good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik. principles
96 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 102
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Direksi Director’s Meetings
Sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, Direksi wajib In accordance with the Company's Articles of
mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam Association, the Board of Directors must hold meetings
setiap bulan, atau lebih dari satu kali apabila at least once a month or more frequently if deemed
dipandang perlu dan dimohonkan secara tertulis oleh necessary and requested in writing by one or more
satu atau lebih anggota Direksi dalam rangka members of the Board of Directors to ensure proper
memastikan pengelolaan Perseroan yang tepat. Hal ini management of the Company. This may also be upon a
atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih written request from one or more members of the Board
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis of Commissioners or a written request from one or more
dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang shareholders collectively representing at least 1/10
bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau (one-tenth) or more of the total shares with voting
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. rights. The Board of Directors is also required to hold
Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi bersama joint meetings with the Board of Commissioners at least
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) once every four months.
kali dalam 4 (empat) bulan.
Berikut rincian Rapat Anggota Direksi: The details of the Board of Directors' meetings are as
follows:
Rapat Internal Rapat Gabungan
Internal Meeting Join Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Number of % Number of %
Attendance Attendance
Meeting Meeting
Direktur Utama
Stephen Mulyadi 6 6 100% 3 3 100%
President Director
Direktur
Andrew Mulyadi 6 6 100% 3 3 100%
Director
Direktur
Henry Mulyadi 6 6 100% 3 3 100%
Director
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Directors Competency Development
Direksi Policy
Kebijakan terkait pengembangan kompetensi Dewan The competency development policy for the Board of
Direksi mencakup hal-hal berikut: Directors includes the following:
1. Program pengembangan kompetensi dilaksanakan 1. The competency development program is
untuk meningkatkan efektivitas peran dan tanggung implemented to enhance the effectiveness of the
jawab Direksi. roles and responsibilities of the Board of Directors.
2. Pelaksanaan program tersebut tercantum dalam 2. The implementation of this program is outlined in
Rencana Kerja dan Anggaran Direksi. the Board of Directors' Work Plan and Budget.
3. Anggota Direksi yang mengikuti program 3. Members of the Board of Directors who participate in
pengembangan kompetensi diharapkan membagikan the competency development program are expected
wawasan yang diperoleh melalui presentasi kepada to share the insights gained through presentations
anggota lainnya. to other members.
4. Setiap anggota Direksi yang mengikuti program 4. Each member of the Board of Directors who
pengembangan kompetensi wajib menyusun laporan participates in the competency development
pelaksanaan untuk disampaikan kepada Direksi. program is required to prepare an implementation
report to be submitted to the Board of Directors.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 97
Page 103
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Pada tahun 2024, seluruh anggota Direksi tidak In 2024, all members of the Board of Directors did not
mengikuti program pengembangan kompetensi formal. participate in any formal competency development
Namun, upaya peningkatan wawasan tetap dilakukan programs. However, efforts to enhance knowledge were
melalui diskusi internal, kajian mandiri, serta carried out through internal discussions, independent
partisipasi dalam forum industri dan pertemuan studies, and participation in industry forums and
strategis. Ke depan, Perseroan berencana untuk strategic meetings. Moving forward, the Company plans
mengikutsertakan seluruh anggota Direksi dalam to involve all members of the Board of Directors in
program pengembangan kompetensi guna memperkuat competency development programs to strengthen
efektivitas kepemimpinan dan pengambilan keputusan. leadership effectiveness and decision-making.
Penilaian Kinerja Komite Direksi Evaluation of the Performance of Board of
Directors’ Committees
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki As of the end of 2024, the Company has not established
komite di bawah Direksi sehingga tidak dapat any committees under the Board of Directors; therefore,
mengungkapkan penilaian kinerja komite di bawah an evaluation of the performance of such committees
Direksi. cannot be disclosed.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas untuk membantu Dewan The Audit Committee is responsible for assisting the
Komisaris dalam mengawasi proses tata kelola, Board of Commissioners in overseeing the Company's
manajemen risiko, dan pengendalian internal Perseroan governance processes, risk management, and internal
serta memberikan masukan terhadap aspek yang control, as well as providing input on aspects that
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. require the Board of Commissioners' attention.
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai The Company has established an Audit Committee in
dengan Peraturan OJK No.55/2015. Perseroan telah accordance with OJK Regulation No. 55/2015. The
membentuk Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Audit Committee was formed based on the Board of
Dewan Komisaris Perseroan No. 04/FA-TDI/ Commissioners' Decree No. 04/FA-TDI/INT/VI/2023
INT/VI/2023 tanggal 12 Juni 2023 tentang dated June 12, 2023, regarding the Establishment and
Pembentukan dan Penunjukan Komite Audit PT Terang Appointment of the Audit Committee of PT Terang
Dunia Internusa Tbk dengan susunan anggota sebagai Dunia Internusa Tbk, with the following members:
berikut:
98 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 104
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Poltak Sihotang
Usia / Age Kewarganegaraan / Citizenship
Ketua / Head of Audit Committee
64 Indonesia
Beliau mendapatkan gelar Master dalam Corporate Finance dari Universitas Nanzan, Jepang, pada tahun 1997, dan
meraih gelar Sarjana dari Universitas Sumatera Utara pada tahun 1986. Beliau telah menjabat sebagai Komisaris
Perusahaan sejak tahun 2023.
He earned a Master's degree in Corporate Finance from Nanzan University, Japan, in 1997, and obtained his Bachelor's
degree from the University of North Sumatra in 1986. He has been serving as the Commissioner of the Company since
2023.
Pengalaman Kerja / Professional Experience
• 2021–Sekarang: Komisaris Independen – PT. Minna • 2021–Present: Independent Commissioner – PT. Minna
Padi Investama Sekuritas Tbk Padi Investama Sekuritas Tbk
• 2014–2019: Deputi Direktur Bidang Monitoring • 2014–2019: Deputy Director for Real Sector Company
Perusahaan Sektor Riil – Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Monitoring – Financial Services Authority (OJK)
• 2013-2014: Kepala Divisi Monitoring Perusahaan • 2013-2014: Head of Basic Industry, Metal, and
Industri Dasar, Logam, dan Kimia – Otoritas Jasa Chemical Company Monitoring Division–Financial
Keuangan (OJK) Services Authority (OJK)
• 2006-2013: Kepala Divisi Monitoring Perusahaan • 2006-2013: Head of Basic Industry, Metal, and
Industri Dasar, Logam, dan Kimia – BAPEPAM-LK Chemical Company Monitoring Division–BAPEPAM-LK
• 2004-2006: Kepala Divisi Kepatuhan Manajemen • 2004-2006: Head of Investment Management
Investasi – BAPEPAM Compliance Division–BAPEPAM
• 2000-2004: Kepala Divisi Pengembangan Dana • 2000-2004: Head of Mutual Fund Development
Investasi – BAPEPAM Division-BAPEPAM
• 1997-2000: Kepala Divisi Pengembangan Manajer • 1997-2000: Head of Investment Manager Development
Investasi – BAPEPAM Division-BAPEPAM
• 1991-1994: Kepala Sub-Divisi Standar Akuntansi dan • 1991-1994: Head of Accounting Standards and Audit
Layanan Audit – BAPEPAM Services Sub-Division-BAPEPAM
Beliau tidak memiliki Hubungan Afiliasi dengan (i) anggota Direksi Perseroan lainnya; (ii) anggota Dewan
Komisaris Perseroan; dan (iii) pemegang saham Perseroan.
He does not have any Affiliate relationship with (i) other members of the Company's Board of Directors; (ii) the
Company's President Commissioner; and (iii) the Company's shareholders
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 99
Page 105
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Hendra Ginoto
Anggota Usia / Age Kewarganegaraan / Citizenship
Member Audit Committee 68 Indonesia
Beliau memiliki gelar Sarjana dari Universitas Tarumanegara pada tahun 1985. Sampai dengan sekarang aktif berkarir
sebagai Agen Asuransi PT Asuransi AIA Indonesia. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Internal Audit di Bank Bali.
He earned a Bachelor's degree from Tarumanegara University in 1985. Until present, he has an active career as an
Insurance Agent for PT Asuransi AIA Indonesia. Previously, he served as Internal Audit at Bank Bali
Pengalaman Kerja / Professional Experience
• 1999 – Sekarang: Agen Asuransi - PT Asuransi AIA • 1999 – Present: Insurance Agent-PT Asuransi AIA
Indonesia Indonesia
• 1998: Staf Akuntansi Keuangan - Bank Mashill • 1998: Financial Accounting Staff-Mashill Bank
• 1997 – 1998: Kepala SKAI - Bank Mashill • 1997 – 1998: Head of SKAI-Mashill Bank
• 1985 – 1996: Audit Internal - Bank Bali • 1985 – 1996: Internal Audit-Bank Bali
• 1981 – 1985: Staf - Kantor Akuntan Publik Drs. Johan • 1981 – 1985: Staff-Public Accounting Firm Drs. Johan
Malonda dan Rekan Malonda and Partners
Beliau tidak memiliki Hubungan Afiliasi dengan (i) anggota Direksi Perseroan lainnya; (ii) anggota Dewan Komisaris
Perseroan; dan (iii) pemegang saham Perseroan.
He does not have any Affiliate relationship with (i) other members of the Company's Board of Directors; (ii) the
Company's President Commissioner; and (iii) the Company's shareholders
Donny Sutanto
Anggota Usia / Age Kewarganegaraan / Citizenship
Member Audit Committee 66 Indonesia
Beliau memiliki gelar Diploma di Bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanegara pada tahun 1981. Sampai dengan
sekarang, sudah tidak aktif berkarir (pensiunan). Sebelumnya beliau menjabat sebagai Finance Manager di PT Technocare
Prima Mandiri.
He earned a Diploma in Accounting from Tarumanegara University in 1981. Until now, he is no longer active in his career
(retired). Previously he served as Finance Manager at PT Technocare Prima Mandiri
Pengalaman Kerja / Professional Experience
• 2006 – 2020: Finance Manager - PT Technocare Prima
• 2006 – 2020: Manajer Keuangan - PT Technocare Prima
Mandiri
Mandiri
• 1999 – 2005: Owner - UD Kurnia Jaya
• 1999 – 2005: Owner - UD Kurnia Jaya
• 1989 – 1998: Entrepreneur - Snack Crackers Store
• 1989 – 1998: Entrepreneur - Toko Makanan Ringan
• 1984 – 1988: Internal Auditor - PT Mecosin Indonesia
• 1984 – 1988: Audit Internal - PT Mecosin Indonesia
• 1981 – 1983: Auditor - One of the Public Accounting
• 1981 – 1983: Auditor - Salah satu Kantor Akuntan Publik
Firms
Beliau tidak memiliki Hubungan Afiliasi dengan (i) anggota Direksi Perseroan lainnya; (ii) anggota Dewan Komisaris
Perseroan; dan (iii) pemegang saham Perseroan.
He does not have any Affiliate relationship with (i) other members of the Company's Board of Directors; (ii) the
Company's President Commissioner; and (iii) the Company's shareholders
100 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 106
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Perseroan juga telah menyusun suatu Piagam Komite The Company has also established an Audit Committee Audit (Audit Committee Charter) yang telah disetujui Charter, which was approved by the Board of oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 8 Juni Commissioners on June 8, 2023. The Audit Committee 2023. Piagam Komite Audit merupakan pedoman kerja Charter serves as a working guideline for the Audit bagi Komite Audit. Berdasarkan Piagam Komite Audit, Committee. Based on the Audit Committee Charter, the Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab Audit Committee has the following duties and antara lain: responsibilities: 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be disclosed by yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik the Company to the public and/or regulatory dan/atau pihak otoritas antara lain laporan authorities, including financial statements, keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections, and other reports related to the dengan informasi keuangan Perseroan. Company's financial information. 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company's compliance with laws and terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations related to its business activities. berhubungan dengan kegiatan Perseroan. 3. Providing an independent opinion in the event of a 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi disagreement between management and the perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan external auditor regarding the services provided. atas jasa yang diberikannya. 4. Providing recommendations to the Board of 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding the appointment of an mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan external auditor based on independence, scope of pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan work, and fees. fee. 5. Reviewing the implementation of audits conducted 5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan by the internal auditor and overseeing the follow-up pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi actions by the Board of Directors on internal audit pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan findings. auditor internal. 6. Reviewing the risk management activities carried 6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas out by the Board of Directors if the Company does pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh not have a risk monitoring function under the Board Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi of Commissioners. pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. 7. Reviewing complaints related to the Company's 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses accounting and financial reporting processes. akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. 8. Reviewing and providing advice to the Board of 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Commissioners regarding potential conflicts of Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan interest within the Company. kepentingan Perusahaan. 9. Maintaining the confidentiality of the Company's 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi documents, data, and information. Perusahaan. Independensi Independence Seluruh anggota Komite Audit menjalankan tugas dan All members of the Audit Committee carry out their tanggung jawabnya dengan bersikap objektif dan duties and responsibilities objectively and uphold menjunjung tinggi sikap independensi tanpa adanya independence without any intervention from any party, intervensi dari pihak manapun, termasuk dari including Shareholders. Pemegang Saham. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 101
Page 107
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Rapat Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the Audit Committee Charter, the
wajib mengadakan rapat minimal 4 (empat) kali dalam Audit Committee is required to hold meetings at least
satu tahun. Rapat tambahan dapat diselenggarakan four (4) times a year. Additional meetings may be
sesuai kebutuhan, termasuk yang dilakukan oleh conducted as needed, including those held by working
kelompok kerja. Ketua Komite Audit harus menyetujui groups. The Chairman of the Audit Committee must
agenda sebelum rapat dan menginformasikan kepada approve the agenda before the meeting and inform all
semua anggota Komite Audit dan peserta lainnya Audit Committee members and other participants prior
sebelum hari rapat. Berikut rincian Rapat Komite Audit to the meeting date. Below are the details of the Audit
pada periode yang berakhir pada 31 Desember 2024: Committee meetings for the period ending December
31, 2024:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
%
Name Position Number of Meeting Attendance
Ketua
Poltak Sihotang 4 4 100%
Head
Anggota
Hendra Ginoto 4 4 100%
Member
Anggota
Donny Sutanto 4 4 100%
Member
Masa jabatan anggota Komite Audit adalah selama 5 The term of office for members of the Audit Committee
(lima) tahun. is 5 (five) years.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi The Company supports the competency development of
anggota Komite Audit dengan memberikan akses untuk Audit Committee members by providing access to
mengikuti berbagai pelatihan dan seminar baik yang various training programs and seminars, both internally
diadakan secara internal maupun oleh pihak eksternal. and externally. Additionally, Audit Committee members
Selain itu, anggota Komite Audit juga secara proaktif proactively enhance their knowledge through self-study
meningkatkan wawasan mereka melalui studi mandiri by utilizing literature and online information sources.
dengan memanfaatkan literatur dan sumber informasi
daring.
102 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 108
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KOMITE NASIONAL DAN REMUNERASI
NATIONAL AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan The Company has complied with the provisions of OJK
OJK No.34/2014 dengan menjalankan fungsi nominasi Regulation No. 34/2014 by carrying out the nomination
dan remunerasi melalui Dewan Komisaris Perseroan and remuneration functions through the Board of
sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Commissioners, as stipulated in the Board of
Komisaris PT Terang Dunia Internusa Tbk yang Commissioners' Working Guidelines of PT Terang Dunia
ditetapkan pada tanggal 12 Juni 2023. Internusa Tbk, established on June 12, 2023.
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Nominasi dan Remunerasi antara lain: Nomination and Remuneration Committee:
1. Wewenang 1. Authorities
a. Memperoleh berbagai informasi yang a. Obtain various necessary information to carry
diperlukan dalam rangka pelaksanaan fungsi out the Remuneration and Nomination functions
Remunerasi dan Nominasi dari berbagai pihak from both internal and external parties of the
baik internal maupun eksternal Perseroan. Company.
b. Mendapatkan masukan atau saran yang b. Receive input or suggestions needed to
diperlukan dalam rangka pelaksanaan fungsi implement the Remuneration and Nomination
Remunerasi dan Nominasi baik pihak internal functions from both internal and external
dan eksternal Perseroan. parties of the Company.
2. Tugas, Tanggung Jawab, dan Prosedur/Tata Kerja 2. Duties, Responsibilities, and Work Procedures:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. The composition of positions for members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan of Commissioners.
dalam proses nominasi. ii. Policies and criteria required in the
iii.Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota nomination process.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. iii.Performance evaluation policies for
members of the Board of Directors and/or
a. Membantu Dewan Komisaris melakukan the Board of Commissioners.
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau b. Assist the Board of Commissioners in assessing
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak the performance of members of the Board of
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Directors and/or the Board of Commissioners
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan based on established benchmarks for evaluation
Komisaris mengenai program pengembangan purposes.
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota c. Provide recommendations to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners regarding capacity-building
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi programs for members of the Board of Directors
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau and/or the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan d. Propose qualified candidates as members of the
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Board of Directors and/or the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners to the Board of Commissioners
for submission to the General Meeting of
Shareholders (GMS).
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 103
Page 109
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Tugas, tanggung jawab, dan prosedur terkait dengan The duties, responsibilities, and procedures related to
fungsi Remunerasi sekurang-kurangnya yaitu: the remuneration function at a minimum include:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi a. Remuneration structure
b. Kebijakan atas remunerasi b. Remuneration policy
c. Besaran atas remunerasi c. Remuneration amount
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance in relation to the remuneration
masing-masing anggota direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
Kebijakan Rapat Fungsi Nominasi & Remunerasi The Nomination & Remuneration Function
Meeting Policy
Rapat terkait nominasi dan remunerasi dalam lingkup Meetings related to nomination and remuneration
Dewan Komisaris dilaksanakan melalui pertemuan within the scope of the Board of Commissioners are
internal Dewan Komisaris. conducted through internal meetings of the Board of
Commissioners.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Directors and Board
of Commissioners
Direksi menerima gaji dan tunjangan yang ditentukan The Board of Directors receives salaries and benefits as
oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan dibayarkan per determined by the General Meeting of Shareholders and
bulan setiap tahunnya. Struktur Remunerasi yang paid on a monthly basis each year. The remuneration
menunjukkan Komponen Remunerasi dan Jumlah structure, which outlines the remuneration components
Nominal per Komponen untuk setiap Anggota Direksi and nominal amounts per component for each member
dan Dewan Komisaris terdiri dari Gaji, Tunjangan, of the Board of Directors and the Board of
Fasilitas, dan Tantiem. Commissioners, consists of salary, benefits, facilities,
and bonuses (tantiem).
Pada tahun 2024 Direksi dan Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Directors and the Board of
menerima remunerasi sebesar Rp4.153.874.626. Commissioners received a total remuneration of
Rp4,153,874,626.
104 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 110
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sesuai dengan Peraturan OJK No.35/2014, Perseroan In accordance with OJK Regulation No.35/2014, The
telah menunjuk Marina Pratiwi sebagai Sekretaris Company has appointed Marina Pratiwi as Corporate
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Secretary based on The Company's Board of Directors
Perseroan No. I/2023/119/12/TDI/SM tanggal 12 Juni Decree No. I/2023/119/12/TDI/SM dated 12 June 2023
2023 tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan PT concerning the Appointment of the Corporate Secretary
Terang Dunia Internusa Tbk, Direksi Perseroan telah of PT Terang Dunia Internusa Tbk, The Company's Board
mengangkat Marina Pratiwi, sebagai Sekretaris of Directors has appointed Marina Pratiwi, as Corporate
Perusahaan berlaku sejak tanggal 12 Juni 2023. Secretary with effect from 12 June 2023.
Sekretaris Perusahaan dapat dihubungi melalui alamat The Corporate Secretary can be contacted through the
dan kontak berikut, serta informasi profil Sekretaris following address and contact details, with the
Perusahaan tersedia di bawah ini: Corporate Secretary's profile available below:
PT Terang Dunia Internusa Tbk
Jl. Alam Sutera Boulevard Kav. 12A Pakulon,
Serpong Utara Tangerang Selatan, Banten 15325.
T : (021) 30052633
E : corsecretary@unitedbike.com
Marina Pratiwi Sanjaya
Sekretaris Perusahaan Usia / Age Kewarganegaraan / Citizenship
Corporate Secretary 50 Indonesia
Beliau memiliki gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanegara, Indonesia pada tahun 1997. Sebelum ditunjuk
sebagai Corporate Secretary Perseroan beliau telah menjabat sebagai Corporate Secretary di PT Sepeda Besama Indonesia
Tbk sejak 2 November 2021 sampai dengan 9 Juni 2023 bertugas untuk menjaga kepatuhan dan tata kelola perusahaan
yang efektif dan komunikasi yang responsif antara Perseroan dan para pemangku kepentingan.
She earned a bachelor’s degree in economics from Tarumanegara University, Indonesia in 1997. Before being appointed as
Corporate Secretary of The Company, he served as Corporate Secretary at PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk from 2
November 2021 to 9 June 2023, tasked with maintaining compliance and effective corporate governance and responsive
communication between The Company and its stakeholders
Pengalaman Kerja / Professional Experience
• 2023 – present : Corporate Secretary – PT Terang Dunia
• 2023 – saat ini: Sekretaris Perusahaan – PT Terang Dunia
Internusa Tbk.
Internusa Tbk.
• 2021 – 2023 : Corporate Secretary – PT Sepeda
• 2021 – 2023: Sekretaris Perusahaan – PT Sepeda
Bersama Indonesia Tbk.
Bersama Indonesia Tbk.
• 2007 – 2021 : General Manager – PT Bintang Mas
• 2007 – 2021: General Manager – PT Bintang Mas Lestari
Lestari
• 1997 – 2003: Finance Accounting – PT Nutrifood
• 1997 – 2003 : Finance Accounting – PT Nutrifood
Indonesia
Indonesia
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 105
Page 111
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan tugas dan The Corporate Secretary, in carrying out their duties
tanggung jawabnya melapor kepada Direktur Utama. and responsibilities, reports to the President Director.
Keberadaan Sekretaris Perusahaan di perusahaan The presence of the Corporate Secretary in the company
diperlukan untuk memastikan kepatuhan perusahaan is essential to ensure compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang – undangan yang and regulations, maintain good relations with
berlaku, terpeliharanya hubungan baik dengan stakeholders, uphold the company's positive image, and
stakeholders, terpeliharanya citra baik perusahaan, dan facilitate Board of Directors meetings in accordance
terselenggaranya rapat Direksi sesuai pedoman tata with good corporate governance guidelines.
kelola perusahaan yang baik. Serta mengelola kegiatan Additionally, the Corporate Secretary manages risk
manajemen risiko pada seluruh area Perseroan sebagai management activities across all areas of the company
bagian dari pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang as part of the implementation of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance). Governance (GCG).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
1. Menjalin Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
a. Bertindak sebagai penghubung antara 1. Building Relationships with Stakeholders
perusahaan dengan pemegang saham, Otoritas a. Acts as a liaison between the company and
Jasa Keuangan (OJK), dan pemangku shareholders, the Financial Services Authority
kepentingan lainnya. (OJK), and other stakeholders.
b. Memastikan keterbukaan informasi kepada b. Ensures transparency of information to the
publik melalui konferensi pers, press release, public through press conferences, press releases,
dan klarifikasi isu strategis. and clarification of strategic issues.
c. Mengelola transparansi informasi melalui situs c. Manages information transparency through the
web perusahaan. company’s website.
2. Memenuhi Kewajiban Regulasi dan Pelaporan 2. Regulatory Compliance and Reporting
a. Mengurus izin, pendaftaran, dan pelaporan a. Handles permits, registrations, and reporting to
kepada instansi terkait, termasuk OJK dan relevant authorities, including OJK and the
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Investment Coordinating Board (BKPM).
b. Menyusun dan menyampaikan laporan b. Prepares and submits financial reports, share
keuangan, registrasi saham, serta dokumen registrations, and documents related to
terkait corporate action dan fakta material. corporate actions and material facts.
3. Administrasi Korporasi dan Tata Kelola Perusahaan 3. Corporate Administration and Governance
a. Mengelola administrasi Daftar Pemegang a. Manages the administration of the Shareholders
Saham dan Daftar Khusus. Register and Special Register.
b. Menyiapkan dan menyelenggarakan Rapat b. Prepares and organizes the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
c. Menyusun serta mengoordinasikan penerbitan c. Prepares and coordinates the publication of the
laporan tahunan (Annual Report), profil Annual Report, company profile, and other
perusahaan, dan materi komunikasi korporat corporate communication materials.
lainnya.
4. Penerapan Tata Kelola dan Manajemen Risiko 1. Governance Implementation and Risk Management
a. Memberikan informasi terbaru kepada Direksi a. Provides updates to the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris mengenai regulasi pasar Board of Commissioners regarding capital
modal dan kebijakan terkait. market regulations and relevant policies.
b. Memberikan masukan hukum dan tata kelola b. Offers legal and governance advice in corporate
dalam rencana corporate action. action planning.
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organizes and documents meetings of the Board
rapat Direksi, Manajemen, dan Dewan of Directors, Management, and Board of
Komisaris. Commissioners.
d. Mengembangkan kebijakan, sistem, serta d. Develops corporate risk management policies,
prosedur manajemen risiko perusahaan. systems, and procedures.
106 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 112
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
e. Mengintegrasikan dan mengkoordinasikan e. Integrates and coordinates risk management
pengelolaan risiko di seluruh unit bisnis serta across all business units and provides input for
memberikan masukan dalam pengambilan strategic decision-making.
keputusan strategis.
5. Pengembangan Internal dan Kepatuhan 5. Internal Development and Compliance
a. Melaksanakan program orientasi bagi Direksi a. Conducts orientation programs for the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
b. Memberikan coaching dan counseling kepada b. Provides coaching and counseling to employees
karyawan di bawah koordinasinya untuk under their coordination to enhance
meningkatkan produktivitas. productivity.
c. Memastikan seluruh aktivitas departemen c. Ensures that all departmental activities comply
sesuai dengan regulasi yang berlaku dan terus with applicable regulations and continuously
mengupayakan peningkatan kepatuhan secara strives to improve compliance efficiently.
efisien.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan belum Throughout 2024, the Corporate Secretary has not
mengikuti program pengembangan kompetensi secara participated in any formal competency development
formal. Namun, Perseroan tetap mendukung programs. However, the company continues to support
peningkatan wawasan dan keterampilannya dengan the enhancement of their knowledge and skills by
memberikan akses ke berbagai pelatihan, seminar, dan providing access to various training sessions, seminars,
workshop, baik yang diselenggarakan secara internal and workshops, both internally and externally.
maupun oleh pihak eksternal. Selain itu, Corporate Additionally, the Corporate Secretary proactively
Secretary juga secara proaktif memperbarui updates their understanding and skills through self-
pemahaman dan keterampilannya melalui studi mandiri study, utilizing professional literature and digital
dengan memanfaatkan literatur profesional serta information sources to ensure the effectiveness of their
sumber informasi digital guna memastikan efektivitas role and responsibilities.
peran dan tanggung jawabnya.
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal sesuai The Company has established an Internal Audit Unit in
dengan Peraturan OJK No.56/2014. Berdasarkan Surat accordance with OJK Regulation No.56/2014. Based
Keputusan Direksi No. I/2023/118/12/TDI/SM tanggal on Directors' Decree No. I/2023/118/12/TDI/SM dated
12 Juni 2023 tentang Pembentukan Unit Audit 12 June 2023 concerning the Establishment of an
Internal, Perseroan telah mengangkat Rivandi sebagai Internal Audit Unit, The Company has appointed
Kepala Unit Audit Internal Perseroan berlaku sejak Rivandi as Head of The Company's Internal Audit Unit
tanggal 12 Juni 2023. with effect from 12 June 2023.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 107
Page 113
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Rivandi
Kepala Audit Internal Usia / Age Kewarganegaraan / Citizenship
Head of Internal Audit 36 Indonesia
Beliau memiliki gelar Sarjana pada Bidang Ilmu Accounting & Operations Management dari Ohio State University pada
tahun 2010 dan gelar Master pada Bidang Ilmi Business Administration & Management dari Ohio Dominican University
pada tahun 2013. Sebelum ditunjuk sebagai Kepala Audit Internal Perseroan, Beliau telah menjabat sebagai Financial &
Operations Manager di PT Higo Fitur Indonesia sejak Mei 2021.
He earned a bachelor’s degree in accounting & Operations Management from Ohio State University in 2010 and a master’s
degree in business administration & management from Ohio Dominican University in 2013. Before being appointed as Head
of Internal Audit of The Company, he served as Financial & Operations Manager at PT Higo Properti Indonesia since May
2021
Pengalaman Kerja / Professional Experience
• 2021 – Sekarang: Manajer Keuangan & Operasional – PT • 2021 – Present : Financial & Operations Manager – PT
Higo Fitur Indonesia Higo Fitur Indonesia
• 2017 – 2021: Keuangan & Akuntansi serta Urusan Umum • 2017 – 2021 : Finance & Accounting dan General
– Member.id Affairs – Member.id
• 2013 – 2016: Account Receivable – Charles Viancin • 2013 – 2016 : Account Receivable – Charles Viancin
Group Group
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Audit Internal The Company has established an Internal Audit Charter
sebagai pedoman bagi Unit Audit Internal dalam as a guideline for the Internal Audit Unit in carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam ini its duties and responsibilities. This charter is
disusun berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan formulated based on the principles of good corporate
yang baik (Good Corporate Governance) serta selaras governance and aligns with applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. The Internal Audit Charter of PT Terang
Piagam Audit Internal PT Terang Dunia Internusa Tbk Dunia Internusa Tbk was enacted on June 12, 2023,
ditetapkan pada 12 Juni 2023 dan menjadi acuan dalam serving as a reference for the execution of internal
pelaksanaan fungsi pengawasan internal guna oversight functions to ensure the effectiveness of
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal, internal control systems, risk management, and
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi. regulatory compliance.
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Unit Audit Scope and Responsibilities of the Internal Audit
Internal Unit
Sebagai pelaksana fungsi pengawasan internal, Unit As the executor of internal oversight functions, the
Audit Internal bertanggung jawab dalam menyusun Internal Audit Unit is responsible for preparing and
serta melaksanakan rencana audit tahunan dengan implementing the annual audit plan, with the following
cakupan utama sebagai berikut: key areas of focus:
1. Pemeriksaan Keuangan 1. Financial Audit
Memastikan bahwa informasi keuangan disajikan Ensuring that financial information is presented
secara akurat, andal, dan sesuai dengan standar accurately, reliably, and in accordance with
akuntansi yang berlaku. applicable accounting standards.
1. Kepatuhan terhadap Regulasi 1. Regulatory Compliance
Menilai tingkat kepatuhan perusahaan terhadap Assessing the company's compliance with laws and
peraturan perundang-undangan termasuk kebijakan regulations, including internal policies and
internal serta ketentuan yang mempengaruhi provisions that impact financial and operational
laporan keuangan dan operasional. reports.
108 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 114
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report 3. Evaluasi Efisiensi Operasional 3. Evaluation of Operational Efficiency Meninjau penggunaan sumber daya perusahaan Reviewing the use of company resources to ensure agar dikelola secara efektif dan efisien serta they are managed effectively and efficiently, as well membandingkan pencapaian aktual dengan target as comparing actual achievements with established yang telah ditetapkan. targets. 3. Pengendalian Internal 3. Internal Control Menilai kecukupan dan efektivitas sistem Assessing the adequacy and effectiveness of the pengendalian internal dalam menjaga aset internal control system in safeguarding company perusahaan serta mencegah terjadinya assets and preventing irregularities. penyimpangan. 3. Implementation of Good Corporate Governance 3. Penerapan Good Corporate Governance (GCG) (GCG) Mengawasi implementasi prinsip-prinsip GCG dalam Overseeing the implementation of GCG principles in kegiatan operasional perusahaan serta menilai the company’s operational activities and evaluating efektivitas kebijakan tata kelola yang telah the effectiveness of established governance ditetapkan. policies. 3. Manajemen Risiko 3. Risk Management Mengevaluasi sistem manajemen risiko yang Evaluating the risk management system in place to diterapkan guna meminimalkan potensi dampak minimize potential negative impacts on the negatif terhadap perusahaan. company. 3. Investigasi dan Penanganan Kecurangan 3. Fraud Investigation and Handling Melakukan investigasi terhadap indikasi Conducting investigations into indications of penyimpangan atau tindakan yang dapat merugikan irregularities or actions that may harm the company perusahaan serta memberikan rekomendasi and providing recommendations for corrective perbaikan. measures. 3. Tugas Lainnya 3. Other Duties Memberikan konsultasi atau penugasan khusus Providing consultation or carrying out special sesuai arahan Direktur Utama terkait aspek-aspek assignments as directed by the President Director yang memerlukan pengawasan lebih lanjut. on aspects requiring further oversight. Melalui cakupan tugas ini, Unit Audit Internal berperan Through these responsibilities, the Internal Audit Unit dalam meningkatkan efektivitas operasional serta plays a role in enhancing operational effectiveness and memastikan kepatuhan perusahaan terhadap prinsip ensuring the company's compliance with good tata kelola yang baik. governance principles. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 109
Page 115
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) di Perseroan The Internal Control System (ICS) in the Company plays
berperan penting sebagai pedoman untuk menjalankan an important role as a guideline for carrying out
kegiatan operasional secara sehat dan aman. SPI ini operational activities in a sound and secure manner.
memiliki fokus utama yang mencakup aspek keuangan, This ICS has a primary focus that includes financial,
operasional, dan kepatuhan hukum. Tanggung jawab operational, and legal compliance aspects. The
penerapan SPI tidak hanya terletak pada satu entitas responsibility for implementing ICS does not lie with a
dalam perusahaan, tetapi merambah ke semua organ single entity within the company but extends to all
perusahaan, dari karyawan hingga Dewan Komisaris. corporate organs, from employees to the Board of
Hal ini menegaskan bahwa SPI bukan hanya tanggung Commissioners. This emphasizes that ICS is not only the
jawab manajemen, tetapi juga tanggung jawab seluruh responsibility of management but also the
pemangku kepentingan dalam Perseroan. responsibility of all stakeholders within the Company.
SPI bertujuan untuk mengawasi seluruh kegiatan ICS aims to oversee all financial and operational
keuangan dan operasional Perseroan. Selain itu, SPI activities of the Company. In addition, ICS also aims to
juga bertujuan untuk memastikan kepatuhan setiap ensure the compliance of each work unit with the
unit kerja terhadap kebijakan Perseroan serta Company's policies as well as adherence to applicable
mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang laws and regulations. Thus, ICS does not only function
berlaku. Dengan demikian, SPI tidak hanya berfungsi as a supervisory tool but also as an instrument to
sebagai alat pengawasan, tetapi juga sebagai ensure compliance and accountability.
instrumen untuk memastikan kepatuhan dan
akuntabilitas.
Penerapan SPI yang efektif dianggap sebagai bagian The effective implementation of ICS is considered an
integral dari praktik Good Corporate Governance (GCG). integral part of Good Corporate Governance (GCG)
SPI yang kuat dan efektif akan mendukung Perseroan practices. A strong and effective ICS will support the
dalam menjaga, memanfaatkan, dan mengamankan Company in maintaining, utilizing, and securing its
aset perusahaannya. Oleh karena itu, SPI tidak hanya assets. Therefore, ICS not only plays a role in carrying
berperan dalam menjalankan operasional sehari-hari, out daily operations but also in building the Company’s
tetapi juga dalam membangun reputasi Perseroan dan reputation and stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
Meskipun diakui bahwa tindakan pengendalian internal Although it is recognized that internal control measures
tidak dapat menjamin tidak adanya risiko cannot guarantee the absence of misuse risks or other
penyalahgunaan atau risiko lainnya, Manajemen risks, the Company’s Management is committed to
Perseroan memiliki komitmen untuk selalu memastikan continuously ensuring and improving the internal
dan meningkatkan sistem pengendalian internal. Ini control system. This is done through periodic
dilakukan melalui evaluasi berkala, perbaikan sistem evaluations, system and policy improvements, as well
dan kebijakan, serta upaya untuk meminimalisir risiko as efforts to minimize potential risks.
yang mungkin timbul.
Secara keseluruhan, SPI Perseroan tidak hanya Overall, the Company’s ICS does not only serve as an
berperan sebagai pedoman operasional, tetapi juga operational guideline but also as a tool to achieve
sebagai alat untuk mencapai keberlanjutan bisnis, business sustainability, ensure the reliability of
memastikan keandalan laporan keuangan, serta financial reports, and meet the required compliance
memenuhi standar kepatuhan yang diperlukan. standards.
110 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 116
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dengan melibatkan seluruh organ perusahaan, By involving all corporate organs, conducting periodic
memperhatikan evaluasi berkala, dan memperkuat evaluations, and strengthening management’s
komitmen manajemen, Perseroan dapat memastikan commitment, the Company can ensure that the
bahwa SPI yang diterapkan berjalan secara efektif dan implemented Internal Control System (ICS) operates
memberikan manfaat yang signifikan bagi pertumbuhan effectively and provides significant benefits for its
dan keberlanjutan bisnisnya. business growth and sustainability.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Evaluasi terhadap Sistem Pengendalian Internal The evaluation of the Internal Control System
sepanjang tahun 2024 menunjukkan bahwa sistem yang throughout 2024 indicates that the system
diterapkan oleh Perseroan telah memadai. Hasil implemented by the Company is adequate. The
evaluasi tersebut disampaikan kepada manajemen evaluation results have been submitted to management
untuk ditindaklanjuti, dengan pelaksanaan yang terus for follow-up actions, with ongoing monitoring to
dipantau guna memastikan efektivitas dan ensure its effectiveness and continuity.
keberlanjutannya.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of the Internal
Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors
pelaksanaan sistem pengendalian internal sepanjang state that the implementation of the internal control
tahun 2024 telah berjalan dengan baik. Namun, hasil system throughout 2024 has been running well.
evaluasi tetap dijadikan dasar bagi Manajemen untuk However, the evaluation results will continue to serve
melakukan perbaikan dan penguatan agar sistem ini as a basis for management to make improvements and
dapat diimplementasikan secara lebih optimal. Upaya enhancements to ensure the system can be
ini juga diharapkan dapat berkontribusi pada implemented more optimally. These efforts are also
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha Perseroan. expected to contribute to the Company’s business
growth and sustainability.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Dalam mengemban aktivitas usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, The Company is
selalu berhadapan dengan berbagai risiko yang always faced with various risks that may arise from its
mungkin timbul dari lingkungan internal dan internal and external environment. The following
eksternalnya. Berikut dijelaskan risiko yang mungkin explains the risks that The Company may face along
dihadapi Perseroan beserta aktivitas mitigasi yang with the mitigation activities carried out to overcome
dilakukan untuk mengatasi tantangan tersebut. these challenges.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 111
Page 117
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Kategori Deskripsi Strategi Mitigasi
Category Description Mitigation Strategy
Risiko Pasar Risiko akibat fluktuasi politik, sosial, dan ● Menggunakan instrumen keuangan seperti
ekonomi di Indonesia yang dapat mengganggu asuransi, kontrak berjangka, atau lindung nilai
bisnis, operasional, dan arus kas perusahaan. (hedging).
● Melakukan pengendalian biaya dan keuangan
yang ketat serta mengelola eksposur mata
uang asing.
● Berkomunikasi dengan pemerintah dan
regulator untuk memahami kebijakan yang
berlaku.
Market Risk Risks arising from political, social, and economic ● Utilizing financial instruments such as
fluctuations in Indonesia that may disrupt the insurance, futures contracts, or hedging.
company's business, operations, and cash flow. ● Implementing strict cost and financial
controls and managing foreign currency
exposure.
● Communicating with the government and
regulators to understand applicable policies.
Risiko Persaingan Usaha Persaingan dengan merek-merek mapan dan Mengembangkan produk inovatif dengan
entitas baru yang dapat menyebabkan tekanan teknologi terbaru, membangun citra merek yang
harga dan penurunan penjualan. kuat, serta menerapkan strategi pemasaran yang
efektif untuk meningkatkan daya saing.
Business Competition Risk Competition with established brands and new Developing innovative products with the latest
entrants may lead to pricing pressure and a technology, building a strong brand image, and
decline in sales. implementing effective marketing strategies to
enhance competitiveness.
Risiko Ketergantungan pada Perseroan sangat bergantung pada teknologi ● Menerapkan strategi diversifikasi sumber
Teknologi baterai, infrastruktur pengisian daya, dan teknologi dengan menjalin hubungan dengan
perangkat lunak. Risiko muncul dari kegagalan beberapa pemasok teknologi terkemuka
teknis, kemunduran teknologi, atau
ketidaksesuaian dengan regulasi.
Risk of Dependence on The company relies heavily on battery ● Implementing a technology source
Technology technology, charging infrastructure, and diversification strategy by establishing
software. Risks arise from technical failures, relationships with multiple leading technology
technological setbacks, or non-compliance with suppliers.
regulations.
112 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 118
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kategori Deskripsi Strategi Mitigasi
Category Description Mitigation Strategy
Risiko Ketergantungan pada Perseroan sangat bergantung pada teknologi ● Perseroan meningkatkan kegiatan In-house
Teknologi baterai, infrastruktur pengisian daya, dan Research and Development (R&D),
perangkat lunak. Risiko muncul dari kegagalan memungkinkan pengembangan teknologi
teknis, kemunduran teknologi, atau sendiri dan mengurangi ketergantungan pada
ketidaksesuaian dengan regulasi. teknologi pihak ketiga.
● Menjalin kemitraan strategis dengan
perusahaan teknologi guna mempercepat
inovasi.
Risk of Dependence on The company relies heavily on battery ● The company enhances its in-house Research
Technology technology, charging infrastructure, and and Development (R&D) activities, enabling
software. Risks arise from technical failures, the development of its own technology and
technological setbacks, or non-compliance with reducing dependence on third-party
regulations. technology.
● Establishing strategic partnerships with
technology companies to accelerate
innovation.
Risiko Persaingan Usaha Persaingan dengan merek-merek mapan dan Mengembangkan produk inovatif dengan
entitas baru yang dapat menyebabkan tekanan teknologi terbaru, membangun citra merek yang
harga dan penurunan penjualan kuat, serta menerapkan strategi pemasaran yang
efektif untuk meningkatkan daya saing.
Risk of Business Competition with established brands and new Developing innovative products with the latest
Competition entrants may lead to price pressure and technology, building a strong brand image, and
declining sales. implementing effective marketing strategies to
enhance competitiveness.
Risiko Ketidakpastian Perubahan regulasi terkait keamanan, ● Memantau perkembangan regulasi
Regulasi sertifikasi, dan subsidi kendaraan listrik dapat ● Menjalin komunikasi dengan regulator
berdampak signifikan pada operasional dan ● Melakukan diversifikasi pasar dan produk
biaya kepatuhan Perseroan. guna mengurangi eksposur terhadap
perubahan kebijakan di satu pasar tertentu.
Risk of Regulatory Regulatory changes related to safety, ● Monitoring regulatory developments
Uncertainty certification, and electric vehicle subsidies may ● Establishing communication with regulators
significantly impact the company's operations ● Diversifying markets and products to reduce
and compliance costs. exposure to policy changes in a single market.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 113
Page 119
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Kategori Deskripsi Strategi Mitigasi
Category Description Mitigation Strategy
Risiko Kinerja Baterai dan Keterbatasan jarak tempuh dan keandalan ● Melakukan R&D untuk meningkatkan efisiensi
Jarak Tempuh baterai dapat memengaruhi pengalaman baterai
pengguna serta daya tarik kendaraan listrik di ● Mengembangkan teknologi pengisian cepat
pasar. ● Membangun infrastruktur pengisian daya yang
luas guna meningkatkan kenyamanan
pelanggan.
Risk of Battery Performance Limitations in range and battery reliability may ● Conducting R&D to improve battery efficiency
and Range affect user experience and the market appeal of ● Developing fast-charging technology
electric vehicles. ● Expanding charging infrastructure to enhance
customer convenience.
Risiko Kesadaran dan Sebagian konsumen masih ragu terhadap ● Mengedukasi pasar melalui kampanye
Penerimaan Pasar kendaraan listrik, terutama terkait performa, informasi
jarak tempuh, dan ketersediaan infrastruktur. ● Berkolaborasi dengan pemerintah untuk
mendorong regulasi yang mendukung
● Bekerja sama dengan pemerintah dan lembaga
keuangan untuk menghadirkan program
insentif dan subsidi bagi konsumen yang
memilih motor listrik sehingga menjadikannya
lebih terjangkau dan menarik
Risk of Market Awareness Some consumers remain hesitant about electric ● Educating the market through information
and Acceptance vehicles, particularly regarding performance, campaigns
range, and infrastructure availability. ● Collaborating with the government to promote
supportive regulations
● Partnering with the government and financial
institutions to introduce incentive and subsidy
programs, making electric motorcycles more
affordable and appealing.
Risiko Perubahan Perubahan preferensi konsumen terhadap jenis ● Melakukan riset pasar secara berkala
Permintaan dan Tren dan model produk dapat mempengaruhi ● Mendiversifikasi portofolio produk
Konsumen permintaan pasar dan posisi Perseroan di ● Terus berinovasi untuk menyesuaikan diri
industri. dengan tren terbaru.
Risk of Changing Demand Shifts in consumer preferences for product types ● Conducting regular market research
and Consumer Trends and models may impact market demand and the ● Diversifying the product portfolio
company's position in the industry. ● Continuously innovating to adapt to the latest
trends.
114 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 120
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kategori Deskripsi Strategi Mitigasi
Category Description Mitigation Strategy
Risiko Terkait Peraturan dan Risiko ini meliputi kepatuhan perusahaan ● Memprioritaskan kepatuhan terhadap
Standar dalam Industri terhadap berbagai peraturan Pemerintah, peraturan dan standar yang berlaku, termasuk
Sepeda dan Sepeda Listrik standar keselamatan, emisi, dan kualitas produk persyaratan keselamatan, emisi, dan kualitas
yang berlaku dimana di Indonesia diatur dalam produk yang ditetapkan oleh pemerintah dan
Standar Nasional Indonesia (SNI) badan regulasi terkait
● Secara aktif memantau perubahan peraturan
dan standar yang berlaku sehingga
memungkinkan Perseroan untuk
menyesuaikan proses produksi, manufaktur,
dan distribusi sesuai dengan persyaratan
terbaru
● Membangun hubungan yang baik dengan
pihak berwenang, badan regulasi, dan asosiasi
industri untuk memperoleh wawasan tentang
perkembangan regulasi yang berpotensi
mempengaruhi bisnis
Risk Related to Regulations This risk includes the company's compliance with ● Prioritizing compliance with applicable
and Standards in the Bicycle various government regulations, safety regulations and standards, including safety,
and Electric Bicycle standards, emissions, and product quality emissions, and product quality requirements
Industry requirements, which in Indonesia are governed set by the government and relevant regulatory
by the Indonesian National Standard (SNI). bodies
● Actively monitoring changes in regulations
and standards to enable the company to adjust
production, manufacturing, and distribution
processes according to the latest requirements
● Building strong relationships with authorities,
regulatory bodies, and industry associations to
gain insights into regulatory developments
that may impact the business.
Risiko Keamanan Produk Risiko keamanan produk mencakup potensi ● Uji keamanan, material, kekuatan struktural,
terjadinya cacat manufaktur atau masalah dalam dan keamanan elektrik sebelum penjualan
desain pada sepeda atau komponen- ● Monitoring produk di pasar, menerima umpan
komponennya yang dapat menimbulkan risiko balik pelanggan, dan menangani keluhan
atau cedera bagi pengguna. dengan cepat
● Pelatihan standar keamanan bagi karyawan
dan informasi jelas bagi konsumen untuk
penggunaan produk yang aman
Risk of Product Safety Product safety risks include potential ● Conducting safety tests on materials,
manufacturing defects or design issues in structural strength, and electrical safety
bicycles or their components that may pose risks before sales
or cause injuries to users. ● Monitoring products in the market, gathering
customer feedback, and addressing
complaints promptly
● Providing safety standards training for
employees and clear information for
consumers to ensure safe product usage.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 115
Page 121
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Kategori Deskripsi Strategi Mitigasi
Category Description Mitigation Strategy
Risiko Tuntutan atau Risiko tuntutan hukum dapat menguras waktu, Perseroan memastikan kepatuhan perseroan
Gugatan Hukum biaya, dan sumber daya sehingga berpotensi terhadap hukum dan standar industri yang
mengganggu operasional, merusak reputasi, berlaku. Ini dilakukan melalui audit internal
serta memengaruhi kinerja dan keuangan secara rutin untuk memastikan bahwa seluruh
Perseroan. kegiatan bisnis sesuai dengan peraturan dan
undang-undang yang berlaku sehingga
mengurangi potensi risiko tuntutan hukum.
Risk of Legal Claims or Legal claims may consume time, costs, and The company ensures compliance with applicable
Lawsuits resources, potentially disrupting operations, laws and industry standards through regular
damaging reputation, and affecting the internal audits to verify that all business activities
company's performance and financial standing. align with relevant regulations and legislation,
thereby reducing the risk of legal claims.
PERKARA HUKUM
LEGAL CASE
Kegiatan usaha PT Terang Dunia Internusa Tbk Business Activities of PT Terang Dunia Internusa Tbk
dijalankan dengan mempertimbangkan dan mematuhi are carried out by considering and complying with
peraturan serta perundang-undangan yang berlaku. applicable regulations and laws. Understanding and
Pemahaman dan pelaksanaan ketentuan hukum ini implementing these legal provisions is not only an
bukan hanya menjadi suatu kewajiban, tetapi juga obligation but also a foundation for the Company in
menjadi landasan bagi Perseroan dalam menjalin engaging with all stakeholders. This fundamental
interaksi dengan seluruh pemangku kepentingan. principle of compliance is consistently upheld by the
Prinsip dasar kepatuhan ini dijalankan secara konsisten Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. employees. The Company is committed to conducting
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan its business activities with integrity and in accordance
bisnisnya dengan integritas dan sesuai dengan norma- with applicable legal norms to ensure its sustainability
norma hukum yang berlaku sehingga dapat memastikan and success while maintaining the trust of
keberlanjutan dan keberhasilan usahanya sambil tetap stakeholders.
menjaga kepercayaan dari pemangku kepentingan.
Selama tahun 2024, Perseroan, Dewan Komisaris, dan Throughout 2024, the Company, the Board of
Direksi yang sedang menjabat tidak terlibat dalam Commissioners, and the Board of Directors in office
perkara apapun. were not involved in any legal matters.
116 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 122
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE
SANCTIONS
PT Terang Dunia Internusa Tbk tidak menerima sanksi PT Terang Dunia Internusa Tbk has not received any
dari otoritas pasar modal maupun otoritas terkait sanctions from capital market authorities or other
lainnya. relevant authorities.
KODE ETIK
CODE OF ETHICS
PT Terang Dunia Internusa Tbk mengimplementasikan PT Terang Dunia Internusa Tbk implements a code of
pedoman perilaku yang menjadi acuan bagi semua conduct which becomes a reference for all company
organ Perseroan dan karyawan dalam menerapkan organs and employees in implementing business values
nilai-nilai dan etika bisnis untuk mencapai Good and ethics to achieve Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG). Hal ini bertujuan untuk (GCG). This aims to form a company culture that is
membentuk budaya perusahaan yang konsisten dengan consistent with The Company's vision and mission. The
visi dan misi Perseroan. Pedoman Kode Etik Perseroan Company's Code of Ethics guidelines regulate various
mengatur berbagai tanggung jawab, baik bagi responsibilities, both for The Company itself,
Perseroan itu sendiri, individu di dalamnya, maupun individuals within it, and other parties involved in
pihak lain yang terlibat dalam bisnis dengan Perseroan business with The Company, including aspects of
termasuk aspek etika bisnis, etika kerja, dan perilaku business ethics, work ethics and daily behavior. In
sehari-hari. Dalam pelaksanaan aktivitas bisnis, setiap carrying out business activities, each member of The
anggota perusahaan diwajibkan mematuhi ketentuan Company is required to comply with the provisions that
yang telah ditetapkan. have been set.
Pokok – pokok kode etik The main points of the code of ethics
Etika Kerja Work Ethics
Setiap karyawan harus memenuhi ketentuan di bawah Every employee must fulfill the conditions below:
ini:
a. Mempertahankan standar tinggi dalam etika bisnis a. Maintaining high standards of business ethics as
sebagai bagian dari kewajiban sehari-hari untuk part of daily obligations to safeguard The Company's
menjaga reputasi Perusahaan; reputation;
b. Menjalin kerja sama yang positif dan produktif b. Establish positive and productive cooperation with
dengan semua pihak termasuk pimpinan, bawahan, all parties, including leaders, subordinates and
dan rekan kerja; colleagues;
c. Menjaga kerahasiaan informasi yang terkait dengan c. Maintain the confidentiality of information related
jabatan, baik itu berupa dokumen, rekaman, atau to the position, whether in the form of documents,
instruksi lisan dari atasan, sebagai bagian dari recordings, or verbal instructions from superiors, as
tanggung jawabnya. part of their responsibilities.
Etika Bisnis Business Ethics
a. Memastikan prinsip-prinsip keadilan, kesetaraan, a. Ensuring the principles of fairness, equality, and
dan non diskriminasi dalam segala aspek perlakuan non-discrimination in all aspects of employee
terhadap karyawan, termasuk dalam perekrutan, treatment, including recruitment, career
pengembangan karir, kompensasi, promosi, dan development, compensation, promotion, and
masa pensiun, sesuai dengan kebijakan yang retirement, in accordance with applicable policies.
berlaku.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 117
Page 123
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
b. Konsisten dalam penerapan hukum dan regulasi b. Consistently applying company laws and
perusahaan tanpa membedakan berdasarkan ras, regulations without distinction based on race,
gender, agama, atau jabatan. gender, religion, or position.
c. Mematuhi aturan ketenagakerjaan yang berlaku c. Complying with applicable labor regulations, such
seperti hak untuk berserikat, berkumpul, dan as the right to unionize, assemble, and express
menyampaikan pendapat. opinions.
d. Menjaga etika dalam hubungan dengan para d. Maintaining ethics in relationships with
pemangku kepentingan (stakeholders), antara lain stakeholders, including but not limited to:
tetapi tidak terbatas pada: ● Ethics in relations with the government, by
● Etika dalam hubungan dengan pemerintah ensuring transparency, integrity, and compliance
dengan memastikan keterbukaan, integritas, dan with applicable regulations.
kepatuhan pada regulasi yang berlaku. ● Ethics in relations with shareholders, where the
● Etika dalam hubungan dengan pemegang saham Board of Commissioners and Board of Directors
dengan Dewan Komisaris dan Direksi are responsible for business continuity and long-
bertanggung jawab atas kelangsungan usaha term contributions to shareholders.
dan kontribusi jangka panjang terhadap ● Ethics in relations with business partners, by
pemegang saham. building a work environment based on mutual
● Etika dalam hubungan dengan mitra kerja trust, respect, and collaboration in accordance
dengan membangun iklim kerja yang saling with applicable business principles.
percaya, menghargai, dan kolaboratif sesuai ● Ethics in relations with competitors, by
dengan prinsip-prinsip bisnis yang berlaku. considering competitors as a driving force for
● Etika dalam hubungan dengan pesaing dengan self-improvement and introspection on business
menganggap pesaing sebagai pendorong untuk quality.
meningkatkan diri sendiri dan melakukan
introspeksi atas kualitas usaha.
Sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya Dissemination and Enforcement of the Code of
Ethics
Pentingnya menyampaikan dan menegakkan kode etik The importance of conveying and enforcing the code of
terlihat dari tanggung jawab seluruh pejabat ethics is reflected in the responsibility of all company
perusahaan dalam memastikan bahwa setiap pegawai officials to ensure that every employee understands it.
telah memahami kode etik. Sosialisasi ini bertujuan This dissemination aims to achieve a deep
untuk mencapai pemahaman yang mendalam terhadap understanding of the code of ethics, increase collective
isi kode etik, meningkatkan kesadaran kolektif untuk awareness of its implementation in daily practices, and
menerapkannya dalam praktik sehari-hari, serta affirm that the code of ethics is an integral part of
menegaskan bahwa kode etik merupakan bagian company culture and performance assessment.
integral dari budaya perusahaan dan penilaian kinerja. Additionally, the importance of enforcing the code of
Selain itu, pentingnya menegakkan kode etik ethics is emphasized by stating that violations may
ditekankan dengan menyampaikan bahwa pelanggaran result in sanctions after a thorough investigation. This
terhadap kode etik berpotensi mengakibatkan sanksi code of ethics applies to all members of the Board of
setelah melalui proses investigasi yang cermat. Kode Directors, Board of Commissioners, employees, and
etik ini berlaku untuk semua anggota direksi, dewan their extended families in interactions with external
komisaris, karyawan, dan keluarga besar karyawan parties such as customers, suppliers, contractors, and
Perseroan dalam interaksi dengan pihak eksternal others. On the other hand, employee work ethics
seperti pelanggan, pemasok, kontraktor, dan lainnya. Di include the expected behavior while working at PT
sisi lain, etika kerja karyawan mencakup perilaku yang Terang Dunia Internusa Tbk.
diharapkan selama bekerja di PT Terang Dunia
Internusa Tbk.
118 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 124
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLEBLOWING SYSTEM)
VIOLATION REPORTING SYSTEM (WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Dalam rangka implementasi GCG dan pengendalian In order to implement Good Corporate Governance
internal, Perseroan memiliki sistem pelaporan yang (GCG) and internal control, the Company has a
disebut Whistleblowing System. Sistem ini bertujuan reporting system called the Whistleblowing System.
untuk mendorong setiap individu di Perseroan untuk This system aims to encourage every individual in the
melaporkan pelanggaran etika yang terjadi dengan Company to report ethical violations by including
menyertakan bukti yang dapat dipertanggungjawabkan. evidence that can be accounted for.
Prosedur untuk Pengajuan Procedure for Submission
Segala laporan terhadap pelanggaran bagi pihak All reports of violations from internal parties can be
internal dapat melaporkan pada bagian umum, submitted to the general affairs department, while for
sedangkan untuk masyarakat umum atau pihak the general public or external parties, reports can be
eksternal dapat mengajukan pelaporan yang submitted through mail, email, and the message hotline
disampaikan melalui surat, email, dan hotline pesan on the Company’s website.
pada website Perseroan.
PT Terang Dunia Internusa Tbk
Jl. Alam Sutera Boulevard Kav. 12A Pakulon,
Serpong Utara Tangerang Selatan, Banten 15325.
T : (021) 30052633
E : corsecretary@unitedbike.com
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin perlindungan kepada pelapor The Company guarantees protection for internal
internal (Dewan Komisaris/Direksi/Karyawan/Anggota whistleblowers (Board of Commissioners/Board of
Komite) dan menjamin kerahasiaan data dan informasi Directors/Employees/Committee Members) and
pelapor. ensures the confidentiality of whistleblower data and
information.
Manajemen dan Penanganan Keluhan Management and Handling of Complaints
Whistleblowing System dibuat untuk memastikan tata The Whistleblowing System is established to ensure
kelola perusahaan dan pengendalian internal yang good corporate governance and internal control. Every
baik. Setiap laporan yang diterima akan ditinjau report received will be reviewed before any action is
sebelum diambil tindakan. Laporan tersebut harus taken. The report must contain information regarding
berisi informasi tentang apa, di mana, dan siapa yang what happened, where it occurred, and who was
terlibat dalam pelanggaran tersebut. Jika diperlukan, involved in the violation. If necessary, an investigation
investigasi akan dilakukan untuk menjadi dasar will be conducted as a basis for the final decision and
pengambilan keputusan akhir dan pemberian sanksi. the imposition of sanctions. Individuals proven to have
Orang yang terbukti melakukan pelanggaran akan committed violations will be sanctioned in accordance
diberi sanksi sesuai dengan peraturan internal with the Company's internal regulations, and any
perusahaan dan setiap pelanggaran pidana akan criminal offenses will be reported to the police.
dilaporkan kepada pihak yang berwenang.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 119
Page 125
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Hasil Penanganan Keluhan Complaint Handling Results
Perseroan masih meninjau Whistleblowing System yang The Company is still reviewing the implementation of
diterapkan. Semua karyawan diharapkan dapat the Whistleblowing System. All employees are expected
melaporkan semua dugaan pelanggaran ke atasan to report any suspected violations to their direct
langsung. supervisors.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, the Company did not receive any reports
terkait pelanggaran. related to violations.
PEDOMAN ATAS TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
GUIDELINES ON THE CORPORATE GOVERNANCE OF PUBLIC COMPANIES
Penerapan prinsip GCG Perseroan telah mengacu pada The implementation of the Company's GCG principles
ketentuan yang tercantum dalam Surat Edaran OJK refers to the provisions stated in OJK Circular Letter
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Number 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for
Kelola Perusahaan Terbuka. OJK merupakan lembaga Corporate Governance of Public Companies. OJK is a
pemerintah yang menyelenggarakan pengawasan government institution that conducts integrated
terintegrasi terhadap keseluruhan kegiatan di sektor supervision of all activities in the financial services and
jasa keuangan dan pasar modal. capital market sectors.
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship between Public Companies and the Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: meningkatkan nilai 1.1 Cara atau prosedur teknis pengumpulan Perusahaan telah memiliki prosedur teknis
penyelenggaraan Rapat suara (voting) baik secara terbuka maupun pengumpulan suara dalam dalam tata tertib
Umum Pemegang Saham tertutup yang mengedepankan Rapat Umum Pemegang Saham.
(RUPS). independensi dan kepentingan pemegang
saham.
Principle 1: Increasing the Public Companies shall have a technical The Company already has a technical voting
value of the implementation voting method or procedure, for both open procedure for the General Meeting of
of the General Meeting of and private voting, which prioritizes the Shareholders.
Shareholders (GMS) independence and the interests of the
shareholders.
1.2 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Dalam RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2024,
hadir dalam RUPS Tahunan. seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
hadir 100%.
Members of the Board of Directors and the In the Annual and Extraordinary General
Board of Commissioners shall attend the Meetings of 2024, all members of the Board of
Annual GMS. Directors and Board of Commissioners were
present 100%.
120 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 126
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship between Public Companies and the Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: meningkatkan nilai 1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi (complied)
penyelenggaraan Rapat situs web paling sedikit 1 (satu) tahun.
Umum Pemegang Saham
(RUPS).
Principle 1: Increasing the The summary of the GMS minutes shall be
value of the implementation available on the website for at least 1
of the General Meeting of (one) year.
Shareholders (GMS)
Prinsip 2. meningkatkan 2.1 Memiliki kebijakan komunikasi Terpenuhi (complied)
kualitas komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
Perusahaan Terbuka dengan saham atau investor.
Pemegang Saham atau
Investor
Principle 2: Improving the Public Companies shall have a policy on
quality of the communication the communication between the Public
between the Public Company Company and the shareholders or
and the Shareholders or investors.
Investors
2.2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan sampai saat ini belum
Perusahaan Terbuka dalam situs web. mengungkapkan kebijakan komunikasi
kepada Investor dalam situs web.
Public Companies shall disclose the Public The Company has not yet disclosed the
Company communication policy on the communication policy to the Investors on its
website. website.
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3. memperkuat 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
keanggotaan dan Komposisi Komisaris mempertimbangkan kondisi berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Dewan Komisaris perusahaan. Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal
20 POJK No.33/ POJK.04/2014 yaitu jumlah
anggota Dewan Komisaris 3 (tiga) orang.
Principle 3: Strengthening the The number of the Board of The Company has complied with the
membership and the Commissioners members shall be applicable provisions for Public Companies as
composition of the Board of determined based on the condition of the stipulated in the Article 20 of POJK No.
Commissioners Public Company. 33/POJK.04/2014 which states that the Board
Commissioners shall consist of at least 2
(two) members.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 121
Page 127
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham,
Komisaris memperhatikan keragaman Dewan Komisaris telah dipilih dengan
keahlian. memperhatikan keragaman keahlian,
pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan
kompleksitas bisnis Perseroan.
Based on the Shareholders’ policy, the Board
The composition of the Board of of Commissioners was appointed by
Commissioners members shall consider considering the diversity of their expertise,
the diversity of their expertise. knowledge, experience, and the condition and
complexity of the Company’s business.
Prinsip 4. meningkatkan 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian untuk menilai kinerja
kualitas pelaksanaan tugas penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris disampaikan dan mendapat
dan tanggung jawab Dewan Dewan Komisaris. persetujuan melalui mekanisme Rapat Umum
Komisaris Pemegang Saham.
Principle 4: Improving the The Board of Commissioners shall have a The assessment policy for assessing the
quality of the duties and self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is
responsibilities of the Board performance of the Board of submitted and approved through the General
of Commissioners Commissioners. Meeting of Shareholders mechanism.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian
dalam Laporan Tahunan. sendiri sehingga tidak terdapat kebijakan
penilaian sendiri yang diungkapkan dalam
Laporan Tahunan.
The self assessment policy shall be The Company does not yet have a self-
disclosed in the Annual Report. assessment policy so there is no self
assessment policy disclosed in the Annual
Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
pengunduran diri apabila terlibat dalam Hal ini tercantum dalam Board Charter
kejahatan keuangan. Perseroan dengan mekanisme pengunduran
diri diputuskan dalam RUPS .
The Board of Commissioners shall have a The Company has fulfilled this
resignation policy if they are involved in recommendation. It is outlined in the
financial crimes. Company's Board Charter with the resignation
mechanism decided in the General Meeting of
Shareholders.
122 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 128
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi Fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan
dan Remunerasi menyusun kebijakan dijalankan oleh Dewan Komisaris.
suksesi dalam Proses Nominasi anggota
Direksi
The Board of Commissioners or the The nomination and remuneration functions
Nomination and Remuneration Committee of the Company are carried out by the Board
shall prepare a succession policy for the of Commissioners
Nomination Process for members of the
Board of Directors
Aspek C: Fungsi Dan Peran Direksi
Aspect C: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5. Memperkuat 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan,
keanggotaan dan Komposisi mempertimbangkan kondisi perusahaan penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu
Direksi serta efektivitas dalam pengambilan pada ketentuan Perundang-undangan yang
keputusan berlaku di mana menurut POJK
Principle 5: Strengthening the No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
membership and the Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
composition of the Board of Publik paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang
Directors anggota Direksi.
The number of the Board of Directors Based on the Company’s Articles of
members shall consider the Company’s Association, the number of Directors in the
condition and effectiveness in decision- Company refers to the provisions of the
making. applicable legislation, namely POJK
No.33/POJK.04/2014 concerning Board of
Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies which states that
the Board of Directors shall consist of at least
2 (two) members.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham,
memperhatikan keragaman keahlian, Direksi Perseroan telah dipilih dengan
pengetahuan, dan pengalaman yang memperhatikan keragaman keahlian,
dibutuhkan pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan
kompleksitas bisnis Perseroan.
Determination of the composition of the Based on the Shareholders policy, the Board
members of the Board of Directors shall of Directors of the Company was appointed by
consider the diversity of their expertise, considering the diversity of their expertise,
knowledge, and experience required knowledge, and experience as well as the
Company’s business complexity
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 123
Page 129
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Direksi yang membawahkan bidang akuntansi
akuntansi atau keuangan memiliki atau keuangan dalam Perseroan adalah
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Direktur Keuangan yang memiliki
akuntansi pengetahuan dan pengalaman yang cukup di
bidang akuntansi dan keuangan sebagaimana
dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan
pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
Members of the Board of Directors who The member of the Board of Directors who is
are in charge of accounting or finance in charge of accounting or finance in the
shall have expertise and/or knowledge in Company is the Director of Finance who has
accounting. sufficient knowledge and experience in
accounting and finance, as evident in the
career and education history of the Board of
Directors in the Profile section.
Prinsip 6. Meningkatkan 6.1 Direksi memiliki kebijakan penilaian Direksi akan membuat kebijakan Penilaian
pelaksanaan tugas dan sendiri untuk menilai kinerja Direksi Sendiri dengan parameter penilaian yang
tanggung jawab Direksi akan disampaikan dalam RUPS terkait dengan
kinerja atau pencapaian target selama 2024.
Principle 6: Improving the
quality of the duties and The Board of Directors shall have a self- The Board of Directors will prepare a Self-
responsibilities of the Board assessment policy to evaluate the Assessment policy with assessment
of Directors performance of the Board of Directors. parameters that will be submitted at the GMS
regarding performance or achievement of
targets for 2024.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian
dalam Laporan Tahunan sendiri sehingga tidak terdapat kebijakan
penilaian sendiri yang diungkapkan dalam
Laporan Tahunan.
The self-assessment policy shall be The Company does not yet have a self
disclosed in the Annual Report assessment policy so there is no self-
assessment policy disclosed in the Annual
Report.
6.3 Direksi memiliki kebijakan pengunduran Berdasarkan Board Charter, setiap Direksi
diri apabila terlibat dalam kejahatan yang terlibat kejahatan keuangan maka
keuangan Direksi dapat mengundurkan diri dari
jabatannya. Dalam hal Anggota Direksi
tersebut mengundurkan diri maka akan
diputuskan melalui mekanisme RUPS.
The Board of Directors shall have a Based on the Board Charter, every member of
resignation policy for member involved in the Board of Directors who is involved in a
financial crimes financial crime can resign from his/her
position. If the member of the Board of
Directors resigns, it will be decided through
the GMS mechanism.
124 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 130
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Engagement
Prinsip 7. Meningkatkan 7.1 Memiliki kebijakan untuk mencegah Berdasarkan pada Kesepakatan Direksi dan
aspek tata kelola perusahaan Insider Trading. Komisaris, maka akan disusun Pedoman Etika
melalui partisipasi pemangku dan Perilaku tentang kerahasiaan informasi
kepentingan yang mengatur larangan untuk melakukan
insider trading.
Principle 7. Improving the
Corporate Governance Public Companies shall have a policy to Based on the agreement between the Board of
aspects through stakeholder prevent Insider Trading Directors and the Board of Commissioners, a
engagement Code of Conduct regarding confidentiality of
information will be developed, which
regulates the prohibition of insider trading.
7.2 Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan Anti Perseroan selalu berkomitmen untuk
Fraud. mencegah terjadinya korupsi di lingkungan
Perseroan kami. Hal ini diwujudkan melalui
adanya Pakta Integritas yang diisi oleh
seluruh karyawan Perseroan dan untuk
menjamin hal tersebut, perusahaan memiliki
Whistleblowing System sebagai sarana
pelaporan pelanggaran.
Public Companies shall have Anti anti- The Company is always committed to
corruption and Anti anti-fraud policy preventing Corruption within our Company.
This is realized through the existence of an
Integrity Pact which is filled in by all
employees of the Company and to guarantee
this, the Company has a Whistleblowing
System as a means of reporting violations.
7.3 Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Perseroan memiliki Pedoman dalam
Peningkatan Kemampuan Pemasok dan melakukan seleksi Kemampuan Pemasok dan
Vendor Vendor.
Public Companies shall have a policy The Company already has a guideline for
regarding the Selection and Competency selecting Suppliers and Vendors based on
Improvement of Suppliers and Vendors. their competency.
7.4 Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Dalam berhubungan dengan Kreditur,
Kreditur Perseroan melakukannya secara profesional
dan saling menguntungkan.
Public Companies shall have a policy on The Company engages with Creditors in a
the fulfillment of creditors’ rights professional and mutually beneficial manner.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 125
Page 131
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
7.5 Memiliki Kebijakan whistleblowing system Perseroan telah mengeluarkan Pedoman
Pelaporan Whistleblowing System.
Public Companies shall have a The Company has already issued a
whistleblowing system policy Whistleblowing System Guideline.
7.6 Memiliki Kebijakan pemberian insentif Dalam menentukan Insentif yang didapat oleh
jangka panjang Direksi dan Karyawan Direksi, Perseroan berpedoman kepada hasil
RUPS tentang Penghasilan Direksi, Dewan
Komisaris dan karyawan mengenai Insentif.
Public Companies shall have a policy In determining the incentives received by the
regarding long-term incentives for the Board of Directors, the Company refers to the
Board of Directors and the Employees results of the General Meeting of
Shareholders regarding Income for the Board
of Directors, Board of Commissioners, and
employees.
Aspek E: Meningkatkan keterbukaan informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure
Prinsip 6. Meningkatkan 8.1 Memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan belum berencana memanfaatkan
pelaksanaan tugas dan informasi secara lebih luas selain Situs penggunaan teknologi Informasi secara luas
tanggung jawab Direksi Web sebagai media keterbukaan informasi di luar Situs Web Perseroan dan Situ Web
Bursa Efek Indonesia karena sampai saat ini
Principle 6: Improving the dirasa sesuai dengan kebutuhan.
quality of the duties and
responsibilities of the Board Public Companies shall extensively utilize The Company has not planned to utilize
of Directors information technology in addition to the information technology extensively beyond
website as media for information the Company’s website and Indonesia Stock
disclosure Exchange website as it does not suit the
Company’s current needs.
8.2 Laporan Tahunan perusahaan Keterangan: Terpenuhi (Complied)
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan,
paling sedikit 5% selain Pemegang Saham
Utama dan Pengendali
The Annual Report of Public Companies
shall disclose the final beneficiaries who
hold at least 5% of the Company’s shares,
other than the Majority and Controlling
Shareholders
126 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 132
Page 133
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Keberlanjutan tetap menjadi landasan utama dalam Sustainability remains the fundamental pillar of the
strategi bisnis Perseroan di tahun 2024. Sepanjang Company's business strategy in 2024. Throughout the
tahun ini, Perseroan berfokus pada pengembangan year, the Company has focused on developing the Clean
segmen Produk dan Layanan Energi Bersih sebagai Energy Products and Services segment as part of its
bagian dari komitmennya dalam menciptakan dampak commitment to creating a positive environmental
positif bagi lingkungan. Sejak didirikan, Perseroan impact. Since its establishment, the Company has been
berkomitmen untuk memproduksi produk ramah committed to producing environmentally friendly
lingkungan seperti sepeda yang saat ini telah products, starting with bicycles and expanding into the
berkembang termasuk dalam produksi sepeda listrik production of electric bicycles and electric motorcycles.
dan motor listrik. Tahun 2024 merupakan momentum The year 2024 presents a strong momentum for the
yang baik bagi Perseroan untuk terus mengembangkan Company to further develop market potential in this
potensi pasar pada segmen bisnis tersebut, terlebih lagi business segment, especially with the increasing
dengan meningkatnya permintaan terhadap solusi demand for sustainable transportation solutions.
transportasi berkelanjutan. Dengan strategi ini, Through this strategy, the Company not only enhances
Perseroan tidak hanya meningkatkan daya saing di its market competitiveness but also contributes to
pasar tetapi juga berkontribusi terhadap pengurangan reducing carbon emissions.
emisi karbon.
Perseroan berkomitmen untuk terus aktif berpartisipasi The Company is committed to actively participating in
dalam merealisasikan Tujuan Pembangunan realizing the Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan (TPB) melalui berbagai program dengan through various programs, taking into account its
memperhatikan kapasitas, kapabilitas, serta tanggung capacity, capabilities, and responsibilities. These
jawab Perseroan. Program ini diterapkan dengan programs are implemented based on five key principles:
mempertimbangkan lima prinsip yaitu people people, planet, prosperity, peace, and partnership,
(masyarakat), planet (bumi), prosperity (kemakmuran), which are also aligned with the global agenda of the
peace (perdamaian), dan partnership (kemitraan) yang 2016–2030 SDGs. The Company’s efforts to achieve
juga selaras dengan agenda global dalam Sustainable these goals have been formalized by the government
Development Goals (SDGs) 2016-2030. Upaya through Presidential Regulation No. 59 of 2017
Perseroan untuk mencapai tujuan-tujuan ini telah concerning the Implementation of the Sustainable
diresmikan oleh pemerintah melalui Peraturan Presiden Development Goals.
Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan
Pencapaian Tujuan Pembangunan yang Berkelanjutan
(TPB).
Perseroan mengimplementasikan aksi keuangan The Company implements sustainable financial actions
berkelanjutan dengan merujuk pada Peraturan Otoritas by referring to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK) Nomor. 51/POJK.03/2017, Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017, the SDGs
kampanye SDGs, dan Perpres No. 59 Tahun 2017. campaign, and Presidential Regulation No. 59 of 2017.
Berdasarkan acuan tersebut, program Perseroan Based on these references, the Company's programs are
direalisasikan ke dalam tiga sasaran utama yaitu realized through three main objectives: sustainable
kinerja ekonomi berkelanjutan, kinerja lingkungan economic performance, sustainable environmental
berkelanjutan, dan kinerja sosial kemasyarakatan performance, and sustainable social and community
berkelanjutan. Ketiga sasaran utama itu yang menjadi performance. These three key objectives form the scope
ruang lingkup strategi pembangunan berkelanjutan of the Company's sustainability strategy, which has
Perseroan yang telah berlangsung hingga tahun continued through the 2024 reporting year.
pelaporan 2024.
128 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 134
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam aspek sosial, Perseroan terus berupaya In the social aspect, the Company continues to strive to
meningkatkan kesejahteraan karyawan dan membuka improve employee welfare and create more job
lebih banyak lapangan pekerjaan. Berbagai program opportunities. Various soft skill and hard skill training
pelatihan soft skill dan hard skill telah diterapkan guna programs have been implemented to support employee
mendukung pengembangan kompetensi karyawan competency development in their respective fields.
sesuai dengan bidangnya masing-masing. Selain itu, Additionally, the Company consistently runs employee
Perseroan secara konsisten menjalankan program welfare programs, including providing wages that meet
kesejahteraan karyawan, termasuk pemberian upah minimum standards and various other benefits to
yang sesuai dengan standar minimum serta berbagai ensure a decent and productive work environment.
tunjangan lainnya guna memastikan lingkungan kerja
yang layak dan produktif.
Perseroan juga memastikan bahwa operasional The Company also ensures that its factory operations do
pabriknya tidak mengganggu masyarakat sekitar. not disrupt the surrounding community. Various
Berbagai inisiatif telah diimplementasikan, seperti initiatives have been implemented, such as the
penerapan standar operasional ramah lingkungan serta application of environmentally friendly operational
pendekatan komunikasi yang transparan dengan standards and a transparent communication approach
komunitas sekitar. Dengan demikian, Perseroan with local communities. Through these efforts, the
berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan Company seeks to maintain a balance between business
bisnis dan keharmonisan dengan lingkungan sosialnya. growth and harmony with its social environment.
Sebagai bentuk konkret dari komitmen keberlanjutan As a concrete form of this sustainability commitment,
ini, Perseroan telah menetapkan beberapa fokus utama the Company has established several key focus areas
yang mencerminkan tujuan strategisnya dalam aspek that reflect its strategic goals in economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Berikut adalah rincian environmental aspects. Below are the details of the
target dan inisiatif yang telah dirancang untuk targets and initiatives designed to support these
mendukung pencapaian tersebut: achievements:
Fokus SDGs Target Perseroan Inisiatif Perseroan
Focus on SDGs Company Target Company Initiative
● Mencegah terjadinya kekerasan di lingkungan ● Menjunjung tinggi prinsip kesetaraan
kerja. gender dalam setiap aspek di lingkungan
● Membuat suasana kerja yang aman bagi para kerja.
karyawan perempuan dengan tidak adanya ● Memastikan partisipasi aktif dan efektif
insiden kekerasan atau pelecehan di tempat serta memberikan kesempatan yang setara
kerja. bagi seluruh karyawan.
● Preventing violence in the workplace. ● Upholding the principle of gender equality
● Creating a safe working environment for female in all aspects of the work environment
employees with no incidents of violence or ● Ensuring active and effective participation
harassment in the workplace. while providing equal opportunities for all
employees.
● Mengurangi konsumsi energi dan meningkatkan ● Secara bertahap beralih ke penggunaan
efisiensi operasional. material yang lebih ramah lingkungan
● Mempercepat adopsi kendaraan listrik dan dengan mengurangi konsumsi kertas dan
meningkatkan penggunaannya. mengutamakan komunikasi melalui
platform digital.
● Reducing energy consumption and improving ● Gradually transitioning to more
operational efficiency. environmentally friendly materials by
● Accelerating the adoption of electric vehicles reducing paper consumption and
and increasing their usage. prioritizing communication through digital
platforms.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 129
Page 135
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Fokus SDGs Target Perseroan Inisiatif Perseroan
Focus on SDGs Company Target Company Initiative
● Membuka peluang pekerjaan untuk seluruh ● Mempertahankan komitmen untuk
masyarakat Indonesia memprioritaskan penggunaan tenaga kerja
● Peningkatan produk dan jasa yang diberikan lokal di wilayah operasional
● Peningkatan penetrasi pasar dalam ● Menetapkan kebijakan remunerasi yang
mengupayakan pendapatan berkelanjutan adil dan objektif untuk menjamin
kesejahteraan karyawan
● Diversifikasi dan inovasi produk Perseroan
● Creating job opportunities for all Indonesians ● Maintaining a commitment to prioritizing
● Enhancing the quality of products and services local workforce employment in operational
provided areas
● Increasing market penetration to achieve ● Establishing a fair and objective
sustainable revenue remuneration policy to ensure employee
welfare
● Diversifying and innovating the Company's
products
● Menurunkan jumlah limbah yang dihasilkan ● Mengurangi ketergantungan pada kertas
selama proses produksi dan operasional. untuk menekan laju deforestasi dengan
● Menyertakan informasi mengenai keberlanjutan mengoptimalkan sistem digital dalam
dalam siklus pelaporan. operasional perkantoran.
● Memanfaatkan strategi pemasaran
berbasis digital guna mengurangi
penggunaan materi promosi berbahan
kertas.
● Reducing the amount of waste generated during ● Minimizing reliance on paper to curb
production and operations. deforestation by optimizing digital systems
● Including sustainability information in the in office operations.
reporting cycle. ● Utilizing digital marketing strategies to
decrease the use of paper-based
promotional materials.
● Mengurangi emisi karbon secara signifikan. ● Mendorong percepatan adopsi kendaraan
● Meningkatkan upaya perbaikan kualitas udara listrik di Indonesia melalui inisiatif motor
melalui langkah langkah konkret. listrik Volta.
● Menyajikan informasi mengenai
pengurangan emisi karbon melalui
dashboard khusus di situs web perusahaan.
● Reducing carbon emissions significantly. ● Driving the acceleration of electric vehicle
● Enhancing efforts to improve air quality through adoption in Indonesia through the Volta
concrete measures. electric motorcycle initiative.
● Presenting carbon emission reduction data
through a dedicated dashboard on the
company's website.
(A1)
130 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 136
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
SUMMARY OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian 2024 2023 2022
Description
Volume Penjualan (Unit)
1.329.134 1.741.145 264.137
Sales Volume (Unit)
Penjualan (Rp Juta)
573.313 684.623 419.174
Sales (Rp Million)
Laba (Rugi) Bersih (Rp Juta)
21.446 53.000 42.088
Net Profit (Loss) (Rp Million)
Aset (Rp Juta)
1.227.823 925.063 762.96
Assets (Rp Million)
(B1)
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Total Karyawan Orang
156 419 509
Total Employees Person
Total Karyawan Perempuan Orang
100 101 95
Total Female Employees Person
Karyawan Perempuan di Manajemen Level Orang
26 48 49
Female Employees at Management Level Person
Karyawan Lokal
% 100 100 100
Local Employee
Kecelakaan Kerja Kejadian
0 0 0
Fatality incident
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Social and Community Development
Donasi Sepeda Program
1 1 NA
Bicycle Donations Program
(B3)
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 131
Page 137
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penggunaan, Intensitas, dan Efisiensi Energi
Use, Intensity, and Efficiency of Energy
Penggunaan, Intensitas, dan Efisiensi Energi
Use, Intensity, and Efficiency of Energy
Dalam operasional bisnisnya, Perseroan memanfaatkan energi listrik sebagai sumber daya utama. Dalam rangka peningkatan
efisiensi, kebijakan khusus telah diterapkan bagi seluruh karyawan, termasuk jajaran manajemen senior, guna memastikan
penggunaan listrik yang lebih bijak. Selain itu, dalam kegiatan produksi di pabrik, Perseroan juga menekankan efisiensi
pemanfaatan gas sebagai bagian dari upaya penghematan energi. Komitmen ini telah disosialisasikan secara menyeluruh, baik di
kantor pusat maupun di fasilitas produksi.
In its business operations, the Company relies on electricity as a primary energy source. To enhance efficiency, specific policies have
been implemented for all employees, including senior management, to ensure more prudent electricity usage. Additionally, in its
manufacturing activities, the Company emphasizes the efficient use of gas as part of its energy-saving efforts. This commitment has
been thoroughly communicated across all levels, both at the headquarters and production facilities.
Penggunaan Air
Water Use
Perseroan memastikan ketersediaan air untuk berbagai kebutuhan operasional, baik di kantor maupun di pabrik. Air digunakan
untuk fasilitas sanitasi, kegiatan ibadah, serta mendukung proses produksi. Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan
sumber daya, Perseroan menerapkan langkah-langkah efisiensi air, antara lain:
● Melakukan pengawasan ketat terhadap konsumsi air; serta
● Mengedukasi karyawan agar lebih sadar dalam menggunakan air secara efisien.
The Company ensures water availability for various operational needs, both in office facilities and production sites. Water is utilized
for sanitation, religious activities, and supporting manufacturing processes. As part of its commitment to resource management, the
Company implements water efficiency measures, including:
● Monitoring water consumption closely; and
● Raising employee awareness on the importance of responsible water usage
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Dalam menjalankan aktivitas di kantor dan pabrik, Perseroan tak terhindarkan menghasilkan berbagai jenis limbah, seperti limbah
padat (kertas, plastik, dan lainnya), limbah cair, serta limbah B3. Dalam pengelolaan limbah tersebut secara bertanggung jawab,
Perseroan melakukan berbagai inisiatif, antara lain:
● Menyediakan area penyimpanan sementara sebelum limbah dikirim ke pihak ketiga untuk diproses lebih lanjut.
● Bekerja sama dengan mitra eksternal yang memiliki kemampuan dalam mendaur ulang atau memanfaatkan limbah.
● Memisahkan limbah B3 dari jenis limbah lain guna memastikan pengelolaan yang lebih aman dan sesuai regulasi.
Throughout its office and factory operations, the Company inevitably produces different types of waste, including solid waste (such
as paper and plastic), liquid waste, and hazardous waste. To manage these responsibly, the Company undertakes several initiatives,
such as:
● Setting up temporary storage areas before the waste is transferred to third parties for further processing.
● Collaborating with external partners capable of recycling or repurposing waste materials.
Separating hazardous waste from other types to ensure safer and more compliant waste management.
(B2)
132 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 138
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan
PT Terang Dunia Internusa Tbk
Company Name
Industri dan perdagangan sepeda dan sepeda motor listrik
Bidang Usaha
Industry and trade in bicycles and electric motorbikes
Line of Business
(B.1)(C.4)
Jaringan Usaha 1 Kantor Pusat
Business Network 471 Dealer di seluruh Indonesia
15 Dealer mitra di 10 negara
1 Head Officeds
471 Dealers
15 partner dealers in 10 countries
Kontak Kantor Pusat PT Terang Dunia Internusa Tbk
Head Office Jl. Alam Sutera Boulevard Kav. 12A Pakulon, Serpong Utara
Tangerang Selatan, Banten 15325
Telp. (021) 30052633
Email. corsecretary@unitedbike.com
Website: www.terangduniainternusa.com
(C.2)
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 133
Page 139
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of the Company
Visi
Vision
Merevolusi industri transportasi dengan menyediakan kendaraan roda dua
listrik dan pedal yang ramah lingkungan, efisien, dan terjangkau bagi dunia.
Revolutionize the transportation industry by providing eco-friendly, efficient,
and affordable electric and pedal driven two wheelers to the world.
Misi
Mission
Kualitas Tinggi Berkelanjutan Bersih
High Quality Sustainable Clean
Merancang dan memproduksi Memberikan layanan Mengurangi emisi karbon dan
kendaraan roda dua listrik pelanggan yang luar biasa memberikan solusi transportasi
dan pedal berkualitas tinggi dan membangun komunitas ramah lingkungan kepada
yang dapat diakses, andal, pengendara yang memiliki masyarakat di seluruh dunia.
dan berkelanjutan. nilai dan semangat yang sama Reduce carbon emissions and
Design and manufacture high terhadap transportasi provide clean transport
quality electric and pedal berkelanjutan. solutions to people worldwide.
driven two-wheelers that are Providing excellent customer
accessible, reliable, and service and building a
sustainable. community of riders who
share our values and passion
for sustainable
transportation.
134 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 140
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
PT Terang Dunia Internusa Tbk berkomitmen menciptakan budaya perusahaan yang holistik, diperkaya oleh nilai-
nilai inovasi, kualitas, dan pelayanan yang unggul. Kami percaya bahwa kesuksesan Perseroan tidak hanya
ditentukan oleh produk atau layanan kami, tetapi juga oleh bagaimana kami menjalankan operasi kami sehari-hari.
PT Terang Dunia Internusa Tbk is committed to creating a holistic corporate culture enriched by the values of
innovation, quality, and excellent service. The company's success is determined not only by its products or services
but also by how it conducts its daily operations.
Keterlibatan Karyawan
Inovasi dan Kreativitas Employee Engagement
Innovation and Creativity
Kami percaya bahwa karyawan yang
1 4
Kami mendorong tim untuk berpikir di luar berpartisipasi aktif dalam pengambilan
kotak, merancang produk-produk baru yang keputusan akan merasa lebih termotivasi dan
inovatif, dan mengembangkan solusi yang memiliki rasa kepemilikan yang lebih besar
revolusioner. terhadap hasil kerja mereka.
We encourage our team to think outside the We believe that employees who actively
box, design innovative new products, and participate in decision making will feel more
develop revolutionary solutions. motivated and have a greater sense of
ownership over their work.
Komitmen pada Kualitas Komitmen terhadap Lingkungan
Commitment to Quality Commitment to the Environment
Kami bertekad untuk menjadi produsen
Kami senantiasa berupaya untuk menjalankan
5
sepeda dan motor listrik dengan reputasi yang
2
praktik produksi yang berkelanjutan dan ramah
tak tertandingi dalam hal kualitas. Setiap
lingkungan sebagai komitmen kami untuk
produk yang dihasilkan harus memenuhi
bertindak secara bertanggung jawab terhadap
standar kualitas yang ketat dan konsisten.
keberlangsungan bumi.
We are determined to become a leading
We continuously strive to implement
manufacturer of electric bicycles and
sustainable and environmentally friendly
motorcycles renowned for quality. Every
production practices as our commitment to act
product produced must meet strict and
responsibly for the sustainability of the Earth.
consistent quality standards.
Pendidikan dan Pengembangan
Ketepatan Waktu dan Efisiensi Education and Development
Timeliness and Efficiency Kami menyadari pentingnya membekali
karyawan kami dengan pengetahuan dan
Dalam lingkungan yang kompetitif, kami
keterampilan yang teraktual dalam industri
6
memahami pentingnya waktu. Oleh karena itu,
3
yang kini berkembang pesat. Oleh karena itu,
kami terus meningkatkan efisiensi operasional
kami aktif mendukung program pelatihan dan
untuk memastikan pengiriman tepat waktu dan
pengembangan untuk meningkatkan
penggunaan sumber daya yang optimal.
kemampuan teknis dan pemahaman tentang
In a competitive environment, we understand the
tren pasar.
importance of time. Therefore, we continuously
We recognize the importance of equipping our
improve our operational efficiency to ensure
employees with the most up-to-date
timely delivery and optimal resource utilization.
knowledge and skills in a rapidly growing
industry. Therefore, we actively support
training and development programs to enhance
technical abilities and understanding market
trends.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 135
Page 141
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Kerjasama Tim Pelayanan Pelanggan yang Unggul
Team Collaboration Superior Customer Service
9
Kami mendorong budaya kerja yang kolaboratif
Kami menghargai setiap interaksi dengan
di antara berbagai departemen dan tim. Kami
pelanggan dan berusaha untuk merespon
7
percaya bahwa kerjasama yang baik antara
dengan cepat dan tanggap terhadap kebutuhan
desain, produksi, dan pemasaran akan
dan keluhan mereka.
memastikan keberhasilan produk dan kepuasan
We value every interaction with our customers
pelanggan.
and strive to respond quickly and effectively to
We encourage a collaborative work culture
their needs and complaints.
among various departments and teams. We
believe that good collaboration between
design, production, and marketing will ensure
the success of our products and customer
satisfaction.
Kemitraan yang Kuat
Strong Partnerships
Kami bangga memiliki hubungan yang saling
menguntungkan dengan mitra bisnis kami,
termasuk pemasok dan distributor. Komunikasi
8
terbuka dan kerjasama yang erat dengan mitra
adalah kunci untuk memastikan rantai pasok
yang efisien dan terpercaya.
We take pride in having mutually beneficial
relationships with our business partners,
including suppliers and distributors. Open
communication and close collaboration with
partners are key to ensuring an efficient and
reliable supply chain.
(C.1)
136 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 142
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Skala Perusahaan
Company Scale
Data berikut menunjukkan skala perusahaan per 31 Desember 2024. (C.3)
The following data shows the scale of the Company as of December 31, 2024. (C.3)
Penjualan
1.329.134 Unit
Sales
Aset Rp1.227.823 juta
Assets Rp1.227.823 million
ds
Nilai Penjualan Rp573.313 juta
Sales Value Rp573.313 million
Wilayah Operasi 471 dealer di seluruh Indonesia
Area Operation 471 dealers across Indonesia
Profil Karyawan
Employee Profile
Profil karyawan Perseroan selama 3 tahun terakhir diungkapkan pada tabel di bawah ini.
The Company's employee profile for the last 3 years is revealed in the table below.
Jenjang Pendidikan 2024 2023 2022
Education Level
S2
Master 2 2 2
S1
Bachelor 105 109 99
Diploma
Diploma 22 17 19
SMA sederajat
Senior High School and Equivalent 280 273 367
Di bawah SMA
Below High School 18 18 22
Total 427 419 509
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 137
Page 143
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Jabatan 2024 2023 2022
Position
Director & Commissioner 5 5 N/A
Vice President 3 3 3
General Manager 1 1 1
Manager 13 10 12
Assistant Manager 2 2 2
Supervisor 25 27 26
Staff 378 371 465
Total 427 419 509
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender
Laki-laki
327 318 414
Male
Wanita
100 101 95
Female
Total 427 419 509
Status Kepegawaian 2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap
50 37 32
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
377 382 477
Non-Permanent Employee
Total 427 419 509
138 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 144
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenjang Usia 2024 2023 2022
Age Range
Di atas 55 tahun
15 14 8
Above 55 years old
45 - 55 Tahun
48 41 58
45-55 years old
31 - 44 tahun
219 203 238
D31-44 years old
22 - 30 tahun
139 157 198
22-30 years old
Di bawah 22 tahun
6 4 7
Below 22 years old
Total 427 419 509
Jabatan & Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Position & Gender
Direksi
Director
Laki - laki
5 4 5
Male
Perempuan
0 1 1
Female
Vice President
Laki - laki
2 2 2
Male
Perempuan
2 1 1
Female
General Manager
Laki - laki
1 1 1
Male
Perempuan
0 0 0
Female
Manager
Laki - laki
10 7 10
Male
Perempuan
3 3 2
Female
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 139
Page 145
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Jabatan & Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Position & Gender
Assistant Manager
Laki - laki
2 2 2
Male
Perempuan
0 0 0
Female
Supervisor
Laki - laki
16 19 18
Male
Perempuan
9 8 8
Female
(C.3)
Pemegang Saham Shareholders
Hingga 31 Desember 2024, pemegang saham Perseroan As of December 31, 2024, the Company's shareholders
dimiliki oleh Henry Mulyadi dan Andrew Mulyadi consist of Henry Mulyadi and Andrew Mulyadi, each
masing-masing sebesar 15%, Tan Tjoe Ing sebesar holding 15%, Tan Tjoe Ing with 22.50%, Stephen
22,50%, Stephen Mulyadi sebesar 20,62%, masyarakat Mulyadi with 20.62%, the public with 25%, and Tan
sebesar 25%, serta Tan Eric Raharjo Prayitno sebesar Eric Raharjo Prayitno with 1.88%. (C.3)
1.88%.(C.3)
Perubahan Signifikan Significant Changes
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengalami In 2024, the Company did not undergo any significant
perubahan yang signifikan terhadap aktivitas bisnis changes in its business activities. (C.6)
yang dijalankan. (C.6)
140 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 146
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report PENJELASAN DIREKSI MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTOR Pemangku Kepentingan Terhormat, Dear Stakeholder, Kami mengucapkan terima kasih atas dukungan dari We extend our gratitude for the support of all seluruh pemangku kepentingan yang telah berperan stakeholders who have played a role in the Company's dalam pencapaian penting Perseroan sepanjang tahun significant achievements throughout 2024. One of the 2024. Salah satu tonggak bersejarah yang berhasil kami historic milestones we successfully attained was the raih adalah pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia listing of our shares on the Indonesia Stock Exchange pada 7 Februari 2024. Langkah ini tidak hanya on February 7, 2024. This step not only strengthened memperkuat struktur permodalan Perseroan, tetapi the Company's capital structure but also served as proof juga menjadi bukti komitmen kami terhadap of our commitment to transparency, good governance, transparansi, tata kelola yang baik, serta praktik bisnis and sustainable business practices. yang berkelanjutan. Namun, tahun 2024 juga menghadirkan tantangan However, 2024 also presented its own challenges, tersendiri, terutama terkait dengan pembatasan kuota particularly regarding the restrictions on electric subsidi kendaraan listrik. Meskipun demikian, kami vehicle subsidy quotas. Despite this, we remain tetap optimis bahwa kebijakan subsidi akan berlanjut optimistic that the subsidy policy will continue in 2025, pada tahun 2025, meskipun skema yang diterapkan although the implementation scheme is still awaiting masih menunggu kejelasan lebih lanjut. Sambil further clarification. While waiting for confirmation of menunggu kepastian subsidi dari pemerintah, kami subsidies from the government, we are taking strategic mengambil langkah strategis dengan memberikan steps by providing company-funded subsidies in varying subsidi Perseroan dengan nominal yang bervariasi. amounts. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 141
Page 147
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Jika subsidi dari pemerintah telah ditetapkan, subsidi Once the government subsidy is determined, the
dari Perseroan akan disesuaikan atau dihentikan sesuai Company's subsidy will be adjusted or discontinued in
dengan kebijakan Perseroan. Di tengah dinamika ini, accordance with our policies. Amid these dynamics, we
kami tetap berkomitmen untuk mendorong penggunaan remain committed to promoting the adoption of electric
kendaraan listrik dan meningkatkan kesadaran vehicles and raising public awareness of the importance
masyarakat akan pentingnya solusi transportasi yang of environmentally friendly transportation solutions.
ramah lingkungan.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Perseroan terus menempatkan keberlanjutan sebagai The Company continues to place sustainability as the
landasan utama dalam operasional bisnis. Kami tidak fundamental pillar of its business operations. We focus
hanya berfokus pada pertumbuhan profitabilitas, tetapi not only on profitability growth but also on creating
juga pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh long-term value for all stakeholders. By integrating
pemangku kepentingan. Dengan menginternalisasikan sustainability principles into every aspect of our
prinsip keberlanjutan di setiap aspek bisnis, kami business, we strive to minimize environmental impact,
berupaya meminimalkan dampak lingkungan, enhance social well-being, and ensure responsible
meningkatkan kesejahteraan sosial, serta memastikan corporate governance.
tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab.
Komitmen ini kami wujudkan melalui berbagai inisiatif We realize this commitment through various strategic
strategis, termasuk pengurangan jejak karbon dalam initiatives, including reducing our carbon footprint in
proses produksi, efisiensi energi, serta peningkatan the production process, improving energy efficiency,
penggunaan material yang lebih ramah lingkungan. and increasing the use of environmentally friendly
Selain itu, kami juga berupaya meningkatkan materials. Additionally, we are committed to enhancing
kesejahteraan karyawan melalui program employee welfare through competency development
pengembangan kompetensi dan penyediaan lingkungan programs and ensuring a safe and healthy working
kerja yang sehat dan aman. environment.
Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenges
Dalam perjalanan menuju keberlanjutan, kami On our journey toward sustainability, we acknowledge
menyadari bahwa masih terdapat berbagai tantangan that there are still various challenges to overcome.
yang perlu diatasi. Secara internal, keterbatasan dalam Internally, the limitation in measuring environmental
pengukuran kinerja lingkungan dan sosial secara and social performance in a structured manner remains
terstruktur masih menjadi perhatian utama. Oleh a primary concern. Therefore, we continue to
karena itu, kami terus memperkuat sistem pemantauan strengthen our monitoring and reporting systems to
dan pelaporan untuk memastikan bahwa setiap inisiatif ensure that every initiative implemented can be
yang dijalankan dapat terukur secara efektif. effectively measured.
Dari sisi eksternal, tingkat kesadaran masyarakat Externally, public awareness regarding the importance
terhadap pentingnya keberlanjutan masih perlu of sustainability still needs to be improved. Thus, we
ditingkatkan. Oleh karena itu, kami aktif melakukan actively engage in outreach and education regarding
sosialisasi dan edukasi mengenai manfaat kendaraan the benefits of electric vehicles and the role of the
listrik dan peran industri dalam mendukung transisi industry in supporting a cleaner energy transition.
energi yang lebih bersih. Selain itu, perubahan Additionally, government policy changes, including
kebijakan pemerintah, termasuk regulasi terkait subsidi regulations related to electric vehicle subsidies, pose
kendaraan listrik, juga menjadi tantangan yang harus another challenge that we must address with adaptive
kami hadapi dengan strategi adaptif. strategies.
142 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 148
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements Pada tahun 2024, kami mencatatkan berbagai In 2024, we recorded several significant achievements pencapaian penting dalam aspek keberlanjutan. Dari in sustainability. From a financial perspective, the sisi keuangan, Perseroan berhasil membukukan Company successfully posted sales of Rp573 billion, penjualan sebesar Rp573 miliar, meskipun mengalami despite experiencing a 16% decline compared to the penurunan 16% dibandingkan tahun sebelumnya akibat previous year due to subsidy restrictions and decreased kebijakan pembatasan subsidi dan penurunan demand for conventional bicycles. However, electric permintaan sepeda konvensional. Namun, penjualan bicycle sales increased by 20%, while electric sepeda listrik meningkat sebesar 20%, sementara motorcycles saw a significant surge of 73%, motor listrik mengalami lonjakan signifikan sebesar demonstrating growing market interest in 73%, menunjukkan minat pasar yang semakin tinggi environmentally friendly vehicles. terhadap kendaraan ramah lingkungan. Selain itu, jumlah jaringan dealer Perseroan juga Furthermore, the number of the Company’s dealer mengalami peningkatan menjadi 471 dealer, networks expanded to 471 dealers, enabling broader memungkinkan distribusi produk yang lebih luas dan product distribution and better accessibility for aksesibilitas yang lebih baik bagi konsumen. Di tingkat consumers. Globally, the Company has established global, Perseroan telah membangun kemitraan dengan partnerships with 15 dealers across 10 countries, 15 dealer di 10 negara, semakin memperluas jaringan further extending our distribution network and distribusi dan memperkuat kehadiran kami di pasar strengthening our international market presence. We internasional. Kami juga terus memperkuat kolaborasi also continue to enhance collaborations with various dengan berbagai mitra untuk mendukung ekspansi partners to support sustainable market expansion. pasar secara berkelanjutan. Di sisi sosial, kami tetap berkomitmen untuk On the social side, we remain committed to employee kesejahteraan karyawan dengan menciptakan well-being by creating a fair, healthy, and safe work lingkungan kerja yang adil, sehat, dan aman. Kami juga environment. We also implement Corporate Social menjalankan program Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) programs as part of our (CSR) sebagai bagian dari tanggung jawab kami responsibility to society, aiming to improve accessibility terhadap masyarakat guna meningkatkan aksesibilitas to sustainable products. One of this year's key terhadap produk berkelanjutan. Salah satu inisiatif initiatives is the Peduli Anak Bangsa program, through utama pada tahun ini adalah program Peduli Anak which the Company donated bicycles to an informal Bangsa, di mana Perseroan memberikan sepeda kepada educational foundation in Indonesia to enhance salah satu yayasan pendidikan informal di Indonesia mobility and access to education. This program aligns sebagai upaya meningkatkan mobilitas dan akses with our vision to make a broader contribution to terhadap pendidikan. Program ini sejalan dengan visi community welfare and future generations. kami untuk berkontribusi lebih luas bagi kesejahteraan masyarakat dan generasi mendatang. Di aspek lingkungan, Perseroan terus meningkatkan In the environmental aspect, the Company continues to efisiensi energi dan sumber daya. Kami menerapkan improve energy and resource efficiency. We have kebijakan hemat energi, mengoptimalkan pemanfaatan implemented energy-saving policies, optimized gas gas dalam produksi, serta mengawasi konsumsi air utilization in production, and closely monitored water secara bijak. Dalam pengelolaan limbah, kami consumption. In waste management, we ensure proper memastikan pemisahan dan penanganan yang sesuai segregation and handling in compliance with regulasi serta bekerja sama dengan mitra dalam proses regulations while collaborating with partners in daur ulang. recycling processes. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 143
Page 149
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Masa Depan Keberlanjutan The Future of Sustainability
Kami optimis bahwa tahun 2025 akan membawa We are optimistic that 2025 will bring new
peluang baru bagi pertumbuhan bisnis yang lebih opportunities for more inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan. Dengan target penjualan business growth. With a sales target of Rp 700 billion
sebesar Rp700 miliar dan laba bersih Rp40 miliar, kami and a net profit of Rp40 billion, we will continue to
akan terus mengembangkan inovasi produk, develop product innovations, strengthen marketing
memperkuat strategi pemasaran, serta meningkatkan strategies, and enhance operational efficiency to
efisiensi operasional guna mencapai tujuan tersebut. achieve these goals. We will also remain adaptable to
Kami juga akan terus beradaptasi dengan dinamika regulatory and policy dynamics to ensure that every
regulasi dan kebijakan pemerintah untuk memastikan step we take aligns with sustainability principles.
bahwa setiap langkah yang kami ambil selaras dengan
prinsip keberlanjutan.
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh We express our sincere appreciation to all stakeholders
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan for their trust and support. Together, we can create a
dukungannya. Bersama, kita dapat menciptakan masa better future, not only for the Company but also for
depan yang lebih baik, tidak hanya bagi Perseroan society and the environment as a whole. (D.1)
tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan secara
keseluruhan. (D.1)
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan Responsible for Sustainability Implementation
Tanggung jawab atas penerapan keberlanjutan di The responsibility for sustainability implementation
Perseroan berada di bawah Sekretaris Perusahaan, within the Company falls under the Corporate
dengan pengawasan serta arahan dari Dewan Komisaris Secretary, with oversight and direction from the Board
dan Direksi. Dalam perannya, Sekretaris Perusahaan of Commissioners and the Board of Directors. In this
berkontribusi secara strategis untuk memastikan role, the Corporate Secretary contributes strategically
keberlanjutan dijalankan secara efektif. Tugas yang to ensuring that sustainability is effectively executed.
diemban mencakup penyusunan kebijakan The responsibilities include formulating sustainability
keberlanjutan yang selaras dengan visi dan misi policies aligned with the company's vision and
perusahaan, mengkoordinasikan penerapan inisiatif mission, coordinating the implementation of
keberlanjutan, serta mengelola data dan informasi guna sustainability initiatives, and managing data and
memantau progres yang dicapai. information to monitor progress.
Dalam rangka menjaga konsistensi dan efektivitas To maintain consistency and effectiveness in
implementasi, Perseroan mengadakan pertemuan rutin implementation, the Company holds regular meetings
setidaknya sekali setiap bulan. Pertemuan melibatkan at least once a month. These meetings involve various
berbagai divisi seperti pengembangan sumber daya divisions, such as human resource development and
manusia serta kesehatan dan keselamatan kerja. Rapat occupational health and safety. The objective of these
ini bertujuan untuk mengevaluasi dan meninjau meetings is to evaluate and review the progress of
perkembangan program keberlanjutan yang sedang ongoing sustainability programs. Through this forum,
berjalan. Melalui forum ini, Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary ensures that all aspects of
memastikan bahwa semua aspek keberlanjutan ditelaah sustainability are thoroughly examined, allowing for
secara menyeluruh, memungkinkan perumusan strategi the formulation of improvement strategies and
perbaikan, serta menjamin transparansi dan ensuring transparency and accountability in every
akuntabilitas dalam setiap upaya keberlanjutan yang sustainability effort undertaken. (E.1)
dilakukan. (E.1)
144 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 150
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Pengembangan Kompetensi Berkelanjutan Sustainable Competency Development Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan The Company is committed to developing sustainability kompetensi berkelanjutan melalui penerapan keuangan competencies through the implementation of berkelanjutan sesuai dengan ketentuan POJK No. 51 sustainable finance in accordance with the provisions of Tahun 2017. Namun, implementasi kebijakan ini POJK No. 51 of 2017. However, the implementation of menghadapi tantangan dari berbagai pihak, baik this policy faces challenges from various parties, both internal maupun eksternal. Dalam rangka mengatasi internal and external. To overcome internal challenges, kendala internal, Perseroan berencana the Company plans to involve all employees in training, mengikutsertakan seluruh karyawan dalam pelatihan, seminars, or workshops discussing strategies and seminar, atau workshop yang membahas strategi serta practices of sustainable finance. The work unit praktik keuangan berkelanjutan. Unit kerja yang responsible for sustainability governance will be bertanggung jawab atas tata kelola keberlanjutan akan prioritized in capacity-building efforts, ensuring that an menjadi prioritas dalam peningkatan kapasitas, understanding of sustainability aspects is widely sehingga pemahaman mengenai aspek keberlanjutan disseminated within the company. Additionally, as a dapat tersebar luas di lingkungan internal perusahaan. form of commitment to strengthening competencies in Selain itu, sebagai bentuk komitmen dalam sustainability, the Company will also encourage Human memperkuat kompetensi di bidang keberlanjutan, Resources Managers to participate in virtual training Perseroan juga akan mendorong Manajer SDM untuk sessions organized by external parties and relevant mengikuti pelatihan berbasis virtual yang authorities. This initiative is expected to enhance diselenggarakan oleh pihak eksternal dan otoritas understanding and skills in applying sustainable terkait. Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan finance principles across all operational lines of the pemahaman dan keterampilan dalam menerapkan company. prinsip keuangan berkelanjutan di seluruh lini (E.2) operasional perusahaan. (E.2) Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations Perseroan memiliki berbagai pemangku kepentingan The Company has various stakeholders who are yang terlibat baik secara langsung maupun tidak involved, either directly or indirectly, in business langsung dalam aktivitas bisnis dan dapat activities and can influence or be influenced by the memengaruhi, maupun dipengaruhi oleh, pencapaian achievement of corporate objectives. These tujuan perusahaan. Kelompok pemangku kepentingan stakeholders include employees as key drivers of daily ini mencakup karyawan sebagai pendorong utama operations, investors and shareholders who have an operasional harian, investor dan pemegang saham yang interest in financial performance, regulators who memiliki kepentingan terhadap kinerja keuangan, ensure compliance with applicable policies and regulator yang memastikan kepatuhan terhadap regulations, and business partners who engage in kebijakan serta regulasi yang berlaku, serta mitra bisnis strategic collaboration. yang menjalin kerja sama strategis. Selain itu, Perseroan juga menjalin hubungan dengan Furthermore, the Company also maintains relationships komunitas dan asosiasi yang peduli terhadap dampak with communities and associations concerned with sosial maupun lingkungan, serta pelanggan yang social and environmental impacts, as well as customers menentukan keberlanjutan bisnis di masa depan. Lebih who determine the sustainability of the business in the jauh lagi, perusahaan memahami pentingnya future. Moreover, the Company recognizes the berinteraksi dengan masyarakat luas serta pemangku importance of engaging with the broader society and kepentingan lainnya untuk membangun kemitraan yang other stakeholders to build mutually beneficial saling menguntungkan dan memastikan pertumbuhan partnerships and ensure sustainable business growth. bisnis yang berkelanjutan. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 145
Page 151
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Gathering internal, forum diskusi dan konsultasi, serta
Employee kegiatan pengembangan kompetensi.
Internal gatherings, discussion forums and
consultations, and competency development activities.
Investor/ Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Informasi,
Investor/ Shareholders dan Webinar bersama Sekuritas yang mengundang
Investor Retail maupun institusi.
General Meeting Shareholder, Disclosure of Information,
Webinar with Securities that invites Retail Investors or
institutions.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator Kontrak
Regulators dan perjanjian kerja.
Compliance reports in accordance with regulations,
Contracts,
and employment agreements.
Mitra bisnis (pemasok) Kontrak dan perjanjian kerja serta melakukan gathering
Business Partner (Supplier) dengan mitra bisnis, pemasok, dan mitra kerja strategis
Perseroan.
Contracts and employment agreements, as well as
gathering with the Company’s business partners.
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Communities/associations Meetings and discussions with communities/
associations.
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan.
User/Customer Customer Satisfaction Survey.
Masyarakat Melibatkan tenaga kerja lokal serta melakukan kegiatan
Communities pengembangan dan pemberdayaan masyarakat.
Involving local workers, conducting community
development and empowerment activities.
(E.4)
146 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 152
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE Perseroan menegaskan komitmennya dalam The Company reaffirms its commitment to building a membangun budaya keberlanjutan yang menyeluruh comprehensive sustainability culture through a melalui pendekatan komunikasi yang terstruktur dan structured and continuous communication approach. berkesinambungan. Kesadaran serta pemahaman Awareness and understanding of sustainability mengenai prinsip keberlanjutan terus ditanamkan di principles are continuously instilled throughout the seluruh organisasi agar tidak hanya menjadi kebijakan organization so that they do not merely remain as formal, tetapi juga bagian dari budaya kerja yang formal policies but become an integral part of daily dijalankan sehari-hari. work culture. Sebagai langkah awal, nilai-nilai kemanusiaan telah As an initial step, humanistic values have been diperkenalkan sejak proses rekrutmen karyawan. introduced since the employee recruitment process. Prinsip ini terus diperkuat dalam setiap aspek This principle is further reinforced in every aspect of operasional perusahaan yaitu dengan memastikan the Company’s operations by ensuring that bahwa keberlanjutan tidak hanya diterapkan dalam sustainability is not only implemented in strategic kebijakan strategis, tetapi juga tertanam dalam pola policies but is also embedded in employees' mindset pikir dan etos kerja karyawan. and work ethic. Dalam rangka meningkatkan pemahaman mengenai To enhance understanding of sustainability practices, praktik keberlanjutan, Perseroan secara konsisten the Company consistently conducts internal outreach melakukan sosialisasi melalui berbagai kegiatan through various activities. Information dissemination internal. Penyebaran informasi dilakukan dalam bentuk is carried out through internal communication komunikasi internal, seperti diskusi kelompok, channels, such as group discussions, educational penyampaian materi edukasi dalam pertemuan rutin, material presentations in routine meetings, and the serta pemanfaatan berbagai saluran komunikasi utilization of various corporate communication perusahaan. Pendekatan ini bertujuan agar setiap platforms. This approach aims to ensure that every individu dalam organisasi memiliki pemahaman yang individual within the organization has a clearer lebih baik mengenai visi dan strategi keberlanjutan yang understanding of the sustainability vision and strategy diterapkan. being implemented. Selain itu, Perseroan juga menerapkan langkah-langkah Additionally, the Company adopts proactive measures proaktif guna menciptakan lingkungan kerja yang aman to create a safe working environment for all bagi seluruh karyawan. Standar keselamatan diterapkan employees. Strict safety standards are enforced, with dengan ketat, dengan target utama mencapai zero the primary goal of achieving zero fatality accidents as fatality accident sebagai tolok ukur utama dalam a key benchmark in maintaining workplace safety. menjaga keamanan di tempat kerja. Upaya ini These efforts include increasing awareness of the mencakup peningkatan kesadaran akan pentingnya importance of workplace safety, implementing strict keselamatan kerja, penerapan prosedur keamanan yang security procedures, and conducting regular ketat, serta evaluasi berkala terhadap kondisi evaluations of working conditions to ensure that all lingkungan kerja untuk memastikan bahwa semua safety aspects are met. aspek keselamatan telah terpenuhi. Lebih lanjut, Perseroan menyediakan ruang diskusi non- Furthermore, the Company provides informal formal bagi karyawan untuk bertukar gagasan, berbagi discussion spaces for employees to exchange ideas, wawasan, serta memahami lebih dalam arah kebijakan share insights, and gain a deeper understanding of the keberlanjutan yang diterapkan perusahaan. Pendekatan sustainability policies being implemented. This ini diharapkan dapat meningkatkan partisipasi aktif approach is expected to enhance employees’ active karyawan dalam mendukung penerapan keberlanjutan participation in supporting sustainability across di berbagai aspek operasional. various operational aspects. LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 147
Page 153
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Selain keterlibatan internal, Perseroan juga rutin Beyond internal engagement, the Company also
mengadakan forum diskusi terbuka atau Focus Group regularly organizes open discussion forums or Focus
Discussion (FGD) bersama pemangku kepentingan. Group Discussions (FGDs) with stakeholders. These
Forum ini bertujuan untuk menyerap berbagai masukan forums aim to gather input and perspectives from
dan perspektif dari pihak terkait serta mengevaluasi relevant parties and assess the effectiveness of the
efektivitas strategi keberlanjutan yang telah sustainability strategies implemented. Through active
diterapkan. Melalui keterlibatan aktif seluruh stakeholder involvement, the Company can
pemangku kepentingan, Perseroan dapat terus continuously refine its sustainability policies to ensure
menyempurnakan kebijakan keberlanjutannya agar they remain relevant and applicable in the long term.
lebih relevan dan aplikatif dalam jangka panjang.
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bukan hanya The Company believes that sustainability is not merely
sebuah kebijakan, tetapi merupakan bagian a policy but a fundamental part of business operations.
fundamental dari operasional bisnis. Dengan Through intensive communication, strict workplace
komunikasi yang intensif, penerapan prinsip safety implementation, and active participation from all
keselamatan kerja yang ketat, serta keterlibatan aktif elements of the Company, it is committed to fostering a
seluruh elemen perusahaan, Perseroan berkomitmen more sustainable work environment that delivers
untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih benefits to all stakeholders. (F.1)
berkelanjutan dan memberikan manfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan. (F.1)
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Tahun 2024 menjadi periode penuh tantangan bagi The year 2024 has been a challenging period for the
Perseroan, dengan penjualan turun 16% dari tahun Company, with sales declining by 16% from the
sebelumnya menjadi Rp573 miliar. Penurunan ini previous year to Rp573 billion. This decline was
terutama disebabkan oleh melemahnya daya beli primarily driven by weakened consumer purchasing
masyarakat akibat tekanan ekonomi. Selain itu, power due to economic pressures. Additionally,
permintaan sepeda konvensional juga menurun seiring demand for conventional bicycles also decreased as
pergeseran preferensi pasar menuju kendaraan listrik market preferences shifted toward electric vehicles
serta perubahan gaya hidup yang semakin and lifestyle changes that increasingly prioritize
mengutamakan efisiensi dan kenyamanan dalam efficiency and convenience in mobility.
mobilitas.
Di sisi lain, segmen kendaraan listrik tetap On the other hand, the electric vehicle segment
menunjukkan pertumbuhan yang positif. Penjualan continued to show positive growth. Sales of electric
sepeda listrik meningkat sebesar 20% menjadi 69.239 bicycles increased by 20% to 69.239 units, while
unit, sementara motor listrik mengalami lonjakan electric motorcycles saw a significant surge of 73%
hingga 73% dibandingkan tahun sebelumnya mencapai compared to the previous year, reaching 12.844 units.
12.844 unit. Meskipun pertumbuhan motor listrik cukup Despite the substantial growth in electric motorcycles,
signifikan, kebijakan pembatasan kuota subsidi yang the policy of subsidy quota limitations, which was
habis sebelum akhir tahun 2024 menjadi tantangan exhausted before the end of 2024, posed a challenge
tersendiri bagi Perseroan. Keterbatasan subsidi ini for the Company. This subsidy limitation affected
mempengaruhi daya serap pasar dan menghambat market absorption and hindered further expansion.
ekspansi lebih lanjut.
148 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 154
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Saat ini, Perseroan beroperasi dengan jaringan 471 Currently, the Company operates through a network of dealer yang tersebar di berbagai wilayah, serta tetap 471 dealers spread across various regions while mempertahankan kehadiran di sepuluh negara, maintaining its presence in ten countries, including termasuk Australia, Chile, dan Amerika Serikat. Hal ini Australia, Chile, and the United States. This reflects the mencerminkan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to strengthening product memperkuat distribusi produk serta menjangkau pasar distribution and expanding market reach amid the yang lebih luas di tengah dinamika industri kendaraan evolving dynamics of the electric vehicle industry. listrik. Memasuki tahun 2025, Perseroan menargetkan Entering 2025, the Company targets a recovery and pemulihan dan pertumbuhan yang lebih kuat, dengan stronger growth, with projected sales reaching Rp700 proyeksi penjualan mencapai Rp700 miliar serta laba billion and a net profit of Rp40 billion. To achieve these bersih sebesar Rp40 miliar. Untuk mencapai target ini, targets, the Company will optimize market expansion Perseroan akan mengoptimalkan strategi ekspansi strategies, enhance supply chain efficiency, and pasar, meningkatkan efisiensi rantai pasok, serta strengthen product innovation to maintain memperkuat inovasi produk guna mempertahankan competitiveness. Additionally, collaboration with daya saing. Selain itu, kerja sama dengan mitra bisnis business partners and the reinforcement of marketing dan penguatan strategi pemasaran juga akan menjadi strategies will also be key factors in supporting the faktor kunci dalam mendukung pencapaian target achievement of these goals. tersebut. Sejalan dengan upaya ini, Perseroan juga akan In line with these efforts, the Company will also memperkenalkan konsep branding yang lebih modern introduce a more modern and dynamic branding dan dinamis, menekankan gaya hidup berkelanjutan concept, emphasizing a sustainable and dan ramah lingkungan. Pendekatan ini tidak hanya environmentally friendly lifestyle. This approach aims bertujuan untuk memperkuat citra merek, tetapi juga not only to strengthen brand image but also to build membangun keterlibatan yang lebih kuat dengan stronger consumer engagement through educational konsumen melalui kampanye edukatif, aktivasi digital, campaigns, digital activations, and strategic serta kemitraan strategis dengan komunitas dan partnerships with communities and influencers. By influencer. Dengan memperkuat branding sebagai strengthening branding as part of its marketing bagian dari strategi pemasaran, Perseroan optimis strategy, the Company is optimistic that it can increase dapat meningkatkan loyalitas pelanggan dan customer loyalty and expand market share amid the memperluas pangsa pasar di tengah persaingan increasingly competitive industry. industri yang semakin ketat. Dengan pendekatan yang adaptif dan strategi yang With an adaptive approach and well-formulated matang, Perseroan optimis dapat mengatasi tantangan strategies, the Company is optimistic about overcoming yang ada serta mempertahankan posisinya sebagai existing challenges and maintaining its position as a pemain utama di industri kendaraan listrik. Ke depan, key player in the electric vehicle industry. Moving Perseroan akan terus berupaya menghadirkan solusi forward, the Company will continue striving to provide transportasi yang lebih berkelanjutan serta selaras more sustainable transportation solutions that align dengan tren global dan kebutuhan mobilitas masa with global trends and the future needs of mobility. depan. (F.2) (F.2) LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 149
Page 155
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Perseroan telah menjalankan berbagai inisiatif The Company has undertaken various sustainability
keberlanjutan yang berfokus pada aspek sosial bagi initiatives focusing on social aspects for all
seluruh pemangku kepentingan, baik yang berada di stakeholders, both internal, such as employees, and
lingkungan internal, seperti karyawan, maupun external, including customers, business partners, and
eksternal, seperti pelanggan, mitra bisnis, dan the wider community. The implementation of these
masyarakat luas. Adapun implementasi inisiatif initiatives covers the following aspects.
tersebut mencakup beberapa aspek berikut.
Pengelolaan Ketenagakerjaan Employment Management
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan tenaga kerja The Company believes that responsible and professional
yang bertanggung jawab dan profesional berkontribusi workforce management significantly contributes to
signifikan terhadap kelangsungan bisnis. Oleh karena business sustainability. Therefore, the Company applies
itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen SDM a structured human resource management system
yang terstruktur dan selaras dengan regulasi yang aligned with applicable regulations to create a
berlaku guna menciptakan lingkungan kerja yang productive and sustainable work environment.
produktif dan berkelanjutan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keadilan dan The Company upholds the principles of fairness and
inklusivitas di tempat kerja dengan memastikan bahwa inclusivity in the workplace by ensuring that every
setiap individu mendapatkan perlakuan yang setara individual receives equal treatment without
tanpa diskriminasi berdasarkan agama, ras, gender, discrimination based on religion, race, gender, or other
atau latar belakang lainnya. Prinsip ini diterapkan backgrounds. This principle is consistently applied in
secara konsisten dalam proses rekrutmen, pemberian recruitment processes, compensation, competency
kompensasi, pengembangan kompetensi, serta development, and career planning for all employees.
perencanaan jenjang karir bagi seluruh karyawan. (F.18)
(F.18)
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Dalam operasionalnya, Perseroan berkomitmen untuk In its operations, the Company is committed to
mematuhi regulasi ketenagakerjaan, khususnya dalam complying with labor regulations, particularly in
perekrutan tenaga kerja. Perseroan telah menetapkan workforce recruitment. The Company has established a
kebijakan bahwa usia minimum karyawan adalah 18 policy that the minimum employment age is 18 years
tahun serta memastikan bahwa seluruh jam dan beban and ensures that all working hours and workloads are
kerja telah diatur secara transparan sesuai dengan transparently regulated in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. Sebagai bentuk tanggung laws. As part of its social responsibility, the Company
jawab sosial, Perseroan menegaskan larangan terhadap firmly prohibits forced labor and child labor
praktik kerja paksa dan eksploitasi pekerja anak dalam exploitation in all business operations.
seluruh lini bisnisnya.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan To ensure compliance with this policy, the Company
tersebut, Perseroan melakukan pengawasan dan conducts regular supervision and monitoring to prevent
pemantauan secara berkala guna mencegah potensi potential human rights violations. Additionally, periodic
pelanggaran hak asasi manusia. Selain itu, evaluasi evaluations are carried out to refine the monitoring
rutin juga dilakukan untuk menyempurnakan sistem system, making it more effective in identifying and
pemantauan agar lebih efektif dalam mengidentifikasi preventing unfair labor practices. (F.19)
dan mencegah praktik yang tidak sesuai dengan
prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang adil. (F.19)
150 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 156
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan berkomitmen untuk memberikan gaji yang The Company is committed to providing salaries that
sesuai dengan standar Upah Minimum Provinsi (UMP) meet the Provincial Minimum Wage (UMP) standards
bagi seluruh karyawan pada tingkat terendah, tanpa for all employees at the lowest level, regardless of
membedakan gender. Kebijakan ini mencerminkan gender. This policy reflects the principles of fairness
prinsip keadilan dan kesetaraan, di mana setiap and equality, ensuring that both male and female
karyawan, baik laki-laki maupun perempuan, employees receive equal treatment in remuneration.
mendapatkan perlakuan yang sama dalam hal
remunerasi.
Selain memastikan standar penggajian yang adil, Beyond ensuring fair salary standards, the Company
Perseroan juga berupaya meningkatkan kesejahteraan also strives to enhance employee welfare by creating a
karyawan dengan menciptakan lingkungan kerja yang decent and safe working environment. The provision of
layak dan aman. Penyediaan fasilitas kerja yang comfortable working facilities and the implementation
nyaman serta penerapan program Kesehatan dan of Occupational Health and Safety (OHS) programs are
Keselamatan Kerja (K3) menjadi prioritas utama dalam top priorities in safeguarding employee safety. With a
menjaga keselamatan karyawan. Dengan target zero target of zero accidents, the Company proactively
accident, Perseroan secara proaktif menerapkan implements risk prevention measures.
langkah-langkah pencegahan risiko kerja.
Sebagai bagian dari upaya melindungi karyawan, As part of its efforts to protect employees, the Company
Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas also provides various health protection facilities,
perlindungan kesehatan, termasuk asuransi kesehatan including health insurance and additional health
dan tunjangan kesehatan tambahan. Langkah ini benefits. This initiative ensures that employees are
diambil untuk memastikan karyawan terlindungi dari safeguarded from health risks, whether work-related or
risiko kesehatan, baik yang terkait dengan pekerjaan personal. Through this approach, the Company not only
maupun kehidupan pribadi mereka. Dengan pendekatan guarantees competitive wage standards but also
ini, Perseroan tidak hanya menjamin standar upah yang prioritizes the overall well-being of its employees.
kompetitif tetapi juga memperhatikan kesejahteraan (F.20)
karyawan secara menyeluruh. (F.20)
Sarana Kesejahteraan
Employee Welfare Facilities
Perseroan telah menyediakan sarana kesejahteraan
bagi karyawannya yang meliputi: To support employee well-being, the Company provides
various allowances and facilities, including:
a. Bidang Kesehatan:
● Pendaftaran seluruh karyawan tetap dalam a. Health Sector:
program BPJS Kesehatan. ● Enrollment of all permanent employees in the
● Asuransi kesehatan swasta bagi seluruh BPJS Health program.
karyawan tetap sebagai perlindungan tambahan. ● Private health insurance for all permanent
a. Bidang Transportasi: employees as additional protection.
● Tunjangan transportasi bagi karyawan yang a. Transportation Sector:
memiliki mobilitas tinggi dalam menjalankan ● Transportation allowance for employees with
tugasnya. high mobility in performing their duties.
a. Jaminan Sosial:
● Kepesertaan dalam BPJS Ketenagakerjaan sesuai a. Social Security:
regulasi yang berlaku. ● Participation in BPJS Employment in
a. Tunjangan Khusus: accordance with applicable regulations.
● Tunjangan Sukacita, diberikan kepada karyawan a. Special Allowances:
yang melangsungkan pernikahan pertama atau ● Celebration Allowance, granted to employees
menyambut kelahiran anak pertama. upon their first marriage or the birth of their
first child.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 151
Page 157
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
● Tunjangan Dukacita, diberikan bagi karyawan ● Condolence Allowance, provided to employees
yang mengalami kehilangan anggota keluarga who experience the loss of an immediate family
inti. member.
e. Hak Cuti & Izin: e. Leave & Permissions:
● Hak cuti diberikan setelah 12 bulan bekerja. ● Leave entitlement is granted after 12 months of
● Izin untuk keperluan khusus, termasuk sakit employment.
dan kebutuhan mendesak, sesuai dengan ● Special leave for urgent matters, including
kebijakan perusahaan. illness and personal emergencies, in accordance
with company policies.
e. Diskon Karyawan: e. Employee Discounts:
● Diskon khusus bagi karyawan tetap untuk ● Special discounts for permanent employees on
pembelian produk Perseroan yang diberikan Company product purchases, awarded based on
berdasarkan performa kerja. work performance.
(F.21) (F.21)
Serikat Pekerja Labor Union
Pada saat laporan ini diterbitkan, Perseroan memiliki As of the publication of this report, the Company has a
serikat pekerja bernama Serikat Pekerja Independen labor union named Serikat Pekerja Independen United
United Bike (SIUPB), yang telah tercatat secara resmi di Bike (SIUPB), officially registered with the Bogor
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bogor. Regency Manpower and Transmigration Office. This
Keberadaan serikat pekerja ini memberikan wadah bagi union serves as a platform for employees to voice their
karyawan untuk menyuarakan aspirasi mereka serta aspirations and contribute to fostering harmonious
berkontribusi dalam menciptakan hubungan industrial industrial relations. The official registration of this
yang harmonis. Pencatatan resmi serikat ini dibuktikan union is evidenced by Registration Certificate No.
dengan Surat Bukti Pencatatan No. 705/SP- 705/SP-SB/SPIUB/TDI/91200/VII/2013, dated July 31,
SB/SPIUB/TDI/91200/VII/2013 tertanggal 31 Juli 2013.
2013.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Development
Pegawai
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset Human resources are one of the Company's key assets
utama yang mendorong keberhasilan operasional that drive operational success. The availability of high-
Perseroan. Ketersediaan karyawan yang berkualitas, quality, competent, and skilled employees is a critical
kompeten, dan unggul di bidangnya menjadi faktor factor in achieving set targets and delivering strong
kunci dalam mencapai target yang telah ditetapkan performance. Therefore, the Company is committed to
serta mencatatkan kinerja positif. Oleh karena itu, supporting employee development to ensure
Perseroan berkomitmen untuk mendukung continuous professional growth.
pengembangan kemampuan karyawan guna
memastikan pertumbuhan profesional yang
berkelanjutan.
Meskipun pada tahun 2024 belum terdapat program Although no training programs were conducted in 2024,
pelatihan yang diselenggarakan, Perseroan tetap the Company continues to encourage employees to
mendorong karyawan untuk mengembangkan diri develop themselves through various initiatives.
melalui berbagai inisiatif. Karyawan didorong untuk Employees are encouraged to engage in self-learning,
memanfaatkan pembelajaran mandiri, diskusi tim, serta team discussions, and knowledge-sharing within a
berbagi pengetahuan dalam lingkungan kerja yang collaborative work environment. Through this
kolaboratif. Dengan pendekatan ini, Perseroan approach, the Company ensures that every individual
memastikan bahwa setiap individu tetap memiliki has opportunities to enhance their skills and knowledge
kesempatan untuk meningkatkan keterampilan dan relevant to their field. (F.22)
pengetahuan yang relevan dengan bidangnya. (F.22)
152 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 158
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan standar The Company is committed to implementing strict
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang ketat di Occupational Health and Safety (OHS) standards across
seluruh aspek operasionalnya, terutama dalam industri all its operational aspects, particularly in the bicycle, e-
sepeda, sepeda listrik, motor listrik, dan suku cadang. bike, electric motorcycle, and spare parts industries.
Perseroan menempatkan keselamatan karyawan The Company prioritizes employee safety by creating a
sebagai prioritas utama dengan menciptakan safe and healthy work environment in both the head
lingkungan kerja yang aman dan sehat, baik di kantor office and production facilities.
pusat maupun di fasilitas produksi.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan secara To achieve this objective, the Company consistently
konsisten menerapkan berbagai kebijakan dan prosedur applies various safety policies and procedures,
keselamatan, antara lain: including:
● Menerapkan sistem keselamatan kerja berbasis ● Implementing a safety management system based
regulasi yang berlaku. on applicable regulations.
● Menyelenggarakan pelatihan K3 secara berkala ● Conducting regular OHS training to raise
guna meningkatkan kesadaran dan kesiapan awareness and preparedness for workplace risks.
karyawan dalam menghadapi potensi risiko kerja.
● Melakukan pemantauan dan evaluasi rutin ● Performing routine monitoring and evaluations of
terhadap kondisi kerja untuk mengidentifikasi working conditions to identify and prevent
serta mencegah potensi bahaya. potential hazards.
● Mengadopsi perbaikan berkelanjutan dalam sistem ● Adopting continuous improvements in the OHS
K3 untuk meningkatkan efektivitas dan kepatuhan system to enhance effectiveness and compliance
terhadap standar industri. with industry standards.
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa Through this approach, the Company ensures that
setiap karyawan dapat bekerja dalam lingkungan yang employees can work in an environment that supports
mendukung kesejahteraan dan keselamatan mereka, their well-being and safety while maintaining smooth
sekaligus menjaga kelancaran operasional bisnis. (F.21) business operations. (F.21)
Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Commitment to Providing Equal Services to
Setara kepada Konsumen Consumers
Perseroan berpegang pada prinsip keadilan dan The Company adheres to the principles of fairness and
transparansi dalam memberikan layanan kepada transparency in delivering services to consumers in the
konsumen di sektor sepeda, sepeda listrik, motor listrik, bicycle, e-bike, electric motorcycle, and spare parts
dan suku cadang. Dengan memiliki fasilitas produksi sectors. With its own production facilities, the Company
sendiri, Perseroan dapat memastikan bahwa setiap ensures that each product is manufactured to high-
produk diproduksi dengan standar kualitas tinggi serta quality standards using safe raw materials for
menggunakan bahan baku yang aman bagi konsumen. consumers.
Sebagai bentuk komitmen dalam memberikan layanan As part of its commitment to providing the best service,
terbaik, Perseroan menerapkan berbagai inisiatif, the Company implements various initiatives, including:
antara lain:
● Menyediakan informasi produk yang jelas dan ● Providing clear and accurate product information
akurat agar konsumen dapat membuat keputusan to help consumers make informed decisions.
yang tepat. ● Offering responsive after-sales services, including
● Memberikan layanan purna jual yang responsif, technical assistance and post-purchase support.
termasuk bantuan teknis serta dukungan bagi ● Establishing a fast and effective mechanism for
konsumen setelah pembelian. handling customer complaints and inquiries to
● Menyediakan mekanisme yang cepat dan efektif improve consumer satisfaction.
dalam menangani keluhan atau pertanyaan
pelanggan untuk meningkatkan kepuasan
konsumen.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 153
Page 159
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to build
membangun kepercayaan dan loyalitas pelanggan customer trust and loyalty by creating a fair and
dengan menciptakan pengalaman berbelanja yang adil satisfying shopping experience while fostering long-
dan memuaskan, serta menjalin hubungan jangka term, mutually beneficial relationships between the
panjang yang saling menguntungkan antara Company and its consumers.
perusahaan dan konsumen. (F.17)
Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas As part of efforts to enhance service quality, the
layanan, Perseroan secara aktif menerima saran dan Company actively gathers feedback and suggestions
masukan dari pemangku kepentingan, termasuk from stakeholders, including customers. The Company
pelanggan. Perseroan menempatkan transparansi dan upholds transparency and accountability in responding
akuntabilitas sebagai prinsip utama dalam merespons to customer complaints and implements optimal service
keluhan pelanggan serta menerapkan standar standards.
pelayanan yang optimal.
Untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan secara To objectively measure customer satisfaction levels, the
objektif, Perseroan secara berkala melaksanakan survei Company regularly conducts customer satisfaction
kepuasan pelanggan. Hasil survei terbaru menunjukkan surveys. The latest survey results indicate that
bahwa tingkat kepuasan pelanggan berada pada customer satisfaction is categorized as "Satisfactory,"
kategori "Memuaskan", mencerminkan kepercayaan reflecting customer trust and appreciation for the
dan apresiasi pelanggan terhadap kualitas produk dan quality of products and services provided. These surveys
layanan yang diberikan. Survei ini berfungsi sebagai serve as a performance evaluation tool while providing
alat evaluasi kinerja, sekaligus menjadi sarana untuk insights into customer preferences and expectations. By
memperoleh wawasan mengenai preferensi dan understanding market dynamics and consumer needs,
ekspektasi pelanggan. Dengan memahami dinamika the Company can continuously adapt and improve its
pasar serta kebutuhan konsumen, Perseroan dapat services. (F.30)
terus beradaptasi dan mengembangkan layanan yang
lebih baik. (F.30)
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
Communities
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi pada The Company is committed to contributing to
pemberdayaan masyarakat sekitar melalui kebijakan community empowerment by implementing policies
yang mendorong partisipasi tenaga kerja lokal dalam that encourage local workforce participation in
kegiatan operasional. Pendekatan ini menciptakan operational activities. This approach fosters a mutually
hubungan saling menguntungkan, dimana Perseroan beneficial relationship, allowing the Company to
dapat mengakses sumber daya manusia yang kompeten effectively and efficiently access competent human
secara lebih efektif dan efisien, sementara masyarakat resources while providing the local community with
sekitar memperoleh manfaat ekonomi melalui economic benefits through job opportunities and fair
kesempatan kerja dan upah yang layak. wages.
Lebih dari sekadar pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, Beyond fulfilling labor needs, local community
keterlibatan masyarakat lokal juga memperkuat ikatan involvement strengthens social ties between the
sosial antara Perseroan dan komunitas sekitar. Company and surrounding communities. The presence
Keberadaan tenaga kerja lokal menciptakan lingkungan of local workers fosters a harmonious work
kerja yang harmonis, meningkatkan rasa memiliki, serta environment, enhances a sense of belonging, and builds
membangun hubungan berbasis kepercayaan dan saling relationships based on trust and mutual respect.
menghargai.
Seiring dengan pertumbuhan usaha di sektor As business growth in the trade sector continues, labor
perdagangan, kebutuhan tenaga kerja terus meningkat demand increases annually.
setiap tahunnya.
154 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 160
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya menjaga Therefore, the Company continuously strives to balance
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan business growth with social contributions by ensuring
kontribusi sosial dengan memastikan integrasi tenaga the integration of local labor as part of its sustainability
kerja lokal sebagai bagian dari strategi keberlanjutan strategy. (F.23)
perusahaan. (F.23)
Pengaduan Masyarakat Public Complaints Mechanism
Perseroan memiliki mekanisme terkait pengaduan The Company has established a mechanism for
masyarakat. Masyarakat dapat melaporkan ke kantor addressing public complaints. The community can
pusat. submit reports directly to the head office.
PT Terang Dunia Internusa Tbk
Jl. Alam Sutera Boulevard Kav. 12A Pakulon,
Serpong Utara Tangerang Selatan, Banten 15325.
T : (021) 30052633
E : corsecretary@unitedbike.com
Sepanjang 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2024, the Company did not receive any
dari masyarakat terkait pelaksanaan tanggung jawab complaints from public regarding the implementation
sosial perusahaan. (F.24) of the company's social responsibilities. (F.24)
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company engages in business activities in the trade
perdagangan sepeda, sepeda listrik, dan motor listrik, of bicycles, electric bicycles, and electric motorcycles,
serta perdagangan besar alat transportasi darat selain as well as the wholesale trade of land transportation
mobil dan sepeda motor, termasuk suku cadang serta equipment other than cars and motorcycles, including
perlengkapannya. Meskipun operasional bisnisnya spare parts and accessories. Although its business
tidak memiliki keterkaitan langsung dengan aspek operations are not directly related to environmental
lingkungan hidup, Perseroan tetap berkomitmen aspects, the Company remains committed to
terhadap kelestarian lingkungan dalam setiap environmental sustainability in all its policies and
kebijakan dan langkah strategisnya. strategic initiatives.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan lingkungan, As part of its social and environmental responsibility,
Perseroan secara konsisten mengalokasikan dana the Company consistently allocates dedicated funds
khusus dari program CSR untuk berbagai inisiatif from its CSR program for various environmental
pengelolaan lingkungan. Upaya ini mencakup management initiatives. These efforts include waste
pengelolaan limbah yang dihasilkan dari kegiatan management generated from operational activities,
operasional, baik di kantor maupun di fasilitas both in offices and production facilities, as well as other
produksi, serta berbagai program lingkungan lainnya environmental programs initiated to support the
yang diinisiasi guna mendukung keberlanjutan sustainability of the surrounding ecosystem. (F.4)
ekosistem sekitar. (F.4)
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 155
Page 161
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Dalam aktivitas industri dan perdagangan, Perseroan In its industrial and commercial activities, the Company
menggunakan berbagai komponen seperti rangka, utilizes various components such as frames, batteries,
baterai, dinamo, roda, sistem informasi digital (seperti dynamos, wheels, digital information systems (such as
speedometer digital dan GPS), sistem pengereman, digital speedometers and GPS), braking systems, and
serta suspensi. Material yang digunakan tidak suspensions. The materials used do not directly involve
melibatkan bahan baku berbahaya secara langsung, hazardous raw materials, and in its operations, the
dan dalam operasionalnya, Perseroan selalu berupaya Company consistently strives to manage any negative
untuk mengelola dampak negatif terhadap lingkungan environmental impact. As part of its commitment to
sekitar. sustainability, the Company implements a policy of
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, selecting more environmentally friendly materials. The
Perseroan menerapkan kebijakan pemilihan material use of recycled materials is one of the concrete steps
yang lebih ramah lingkungan. Pemanfaatan bahan daur taken, along with encouraging employees to use office
ulang menjadi salah satu langkah konkret, disertai supplies, such as stationery, more wisely to minimize
dengan dorongan bagi karyawan untuk lebih bijak waste.
dalam menggunakan perlengkapan kantor, seperti alat
tulis, guna meminimalkan limbah yang dihasilkan.
Lebih lanjut, Perseroan terus mengoptimalkan Furthermore, the Company continues to optimize the
pemanfaatan teknologi digital dalam operasionalnya use of digital technology in its operations to reduce
untuk mengurangi konsumsi kertas. Penggunaan paper consumption. The adoption of digital documents,
dokumen digital, komunikasi melalui e-mail, serta email communication, and online collaboration
pemanfaatan platform kolaborasi daring menjadi platforms is part of the strategy to enhance efficiency
bagian dari strategi untuk meningkatkan efisiensi while reducing paper waste, aligning with the
sekaligus mengurangi limbah kertas, yang sejalan Company’s vision of balancing business growth with
dengan visi perusahaan dalam menjaga keseimbangan environmental responsibility. (F.5)
antara pertumbuhan bisnis dan kepedulian terhadap
lingkungan. (F.5)
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Energy Consumption and Intensity
Dalam mendukung operasionalnya, Perseroan To support its operations, the Company relies on
bergantung pada energi listrik untuk berbagai electricity for various needs, including lighting, office
kebutuhan, termasuk pencahayaan, perangkat electronic devices, air conditioning (AC), and elevator
elektronik kantor, pendingin ruangan (AC), serta operations. All electricity is sourced from the State
pengoperasian lift. Sumber listrik yang digunakan Electricity Company (PLN). Meanwhile, for business
sepenuhnya berasal dari Perusahaan Listrik Negara transportation needs, PT TDI uses fuel obtained from
(PLN). Sementara itu, untuk keperluan transportasi Public Fuel Stations (SPBU).
dinas, PT TDI menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM)
yang diperoleh dari Stasiun Pengisian Bahan Bakar
Umum (SPBU).
Sebagai bagian dari upaya efisiensi energi, Perseroan As part of its energy efficiency efforts, the Company
menerapkan audit energi secara berkala terhadap conducts regular energy audits of office buildings and
gedung kantor dan mengimplementasikan program implements energy-saving programs covering
penghematan energi yang mencakup listrik, air, dan electricity, water, and fuel consumption. Additionally,
BBM. Selain itu, Perseroan juga melakukan modernisasi the Company modernizes vehicles, office equipment,
kendaraan, peralatan kantor, serta fasilitas pabrik and factory facilities while considering their
dengan mempertimbangkan dampak lingkungan. environmental impact. This commitment is reinforced
Komitmen ini diperkuat melalui seleksi ketat terhadap through a rigorous selection process for business
mitra bisnis yang mendukung praktik keberlanjutan, partners who support sustainable practices, fostering
guna menciptakan sinergi dalam pelestarian synergy in environmental conservation. (F.6)
lingkungan. (F.6)
156 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 162
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Untuk mengoptimalkan penggunaan listrik, Perseroan To maximize electricity efficiency, the Company
menerapkan berbagai langkah strategis, di antaranya: implements various strategic measures, including:
● Mengelola pencahayaan ruang kerja dan ruang ● Managing workspace and meeting room lighting
rapat secara efisien dengan memastikan lampu efficiently by ensuring lights are turned off when
dimatikan ketika area tersebut tidak lagi areas are not in use.
digunakan.
● Memanfaatkan cahaya alami dengan membuka ● Utilizing natural light by adjusting window blinds
tirai jendela sesuai kebutuhan. as needed.
● Menggunakan pencahayaan kamar mandi hanya ● Using bathroom lighting only when necessary.
ketika diperlukan.
● Mengganti seluruh lampu dengan teknologi LED ● Replacing all lights with energy-saving LED
yang lebih hemat energi. technology.
● Mematikan perangkat elektronik seperti komputer ● Turning off electronic devices such as computers
dan printer saat tidak digunakan. and printers when not in use.
● Meningkatkan kesadaran karyawan tentang ● Raising employee awareness of energy
pentingnya konservasi energi melalui edukasi dan conservation through internal education and
sosialisasi internal. socialization programs.
Selain listrik, Perseroan juga menggunakan energi gas In addition to electricity, the Company also uses gas
untuk mendukung operasional pabrik. Dalam rangka energy to support factory operations. To enhance gas
meningkatkan efisiensi penggunaan energi gas, energy efficiency, the following measures are
beberapa langkah yang diimplementasikan meliputi: implemented:
● Pemantauan Konsumsi Energi: Perseroan secara ● Energy Consumption Monitoring: The Company
rutin melakukan monitoring terhadap pemakaian routinely monitors gas usage to identify
gas guna mengidentifikasi pola penggunaan serta consumption patterns and determine areas that
menentukan area yang memerlukan perbaikan require efficiency improvements.
efisiensi. ● Equipment Optimization: Regular evaluations and
● Optimalisasi Peralatan: Evaluasi dan perawatan maintenance are conducted on gas-powered
berkala dilakukan terhadap peralatan berbasis gas equipment to ensure operational efficiency,
untuk memastikan efisiensi kinerja termasuk including replacing outdated or inefficient
mengganti peralatan yang tidak lagi optimal. equipment.
● Edukasi dan Pelatihan Karyawan: Program edukasi ● Employee Education and Training: Educational and
dan pelatihan diterapkan agar karyawan training programs are implemented to ensure
memahami pentingnya efisiensi energi serta cara employees understand the importance of energy
terbaik dalam mengelola konsumsi gas di efficiency and the best practices for managing gas
lingkungan kerja. consumption in the workplace.
● Perencanaan Produksi yang Efisien: Strategi ● Efficient Production Planning: Production
produksi dirancang secara cermat guna strategies are carefully designed to minimize
mengurangi pemborosan energi termasuk melalui energy waste, including adjusting temperature and
pengaturan suhu dan tekanan yang disesuaikan pressure settings according to operational needs.
dengan kebutuhan operasional.
● Evaluasi Berkala: Perseroan melakukan tinjauan ● Periodic Evaluations: The Company regularly
rutin terhadap efektivitas program penghematan reviews the effectiveness of its gas energy-saving
energi gas dan melakukan penyempurnaan strategi programs and refines strategies to achieve optimal
guna mencapai efisiensi yang lebih optimal. efficiency.
(F.7) (F.7)
Penggunaan Air Water Usage
Sebagai salah satu sumber daya alam yang esensial, air As an essential natural resource, water plays a crucial
memainkan peran penting dalam operasional role in the Company’s operations, both in office and
Perseroan, baik di kantor maupun di pabrik. Air factory settings. Water is utilized for various purposes,
digunakan untuk berbagai kebutuhan, termasuk including sanitation, hygiene, religious activities, and
kebersihan, sanitasi, kegiatan ibadah, serta mendukung supporting production processes in industrial facilities.
proses produksi di fasilitas industri.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 157
Page 163
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Di lingkungan pabrik, air diperlukan dalam beberapa In the factory environment, water is essential for
tahapan operasional, seperti pendinginan mesin, various operational processes, including machine
pencucian peralatan, dan proses produksi lainnya. cooling, equipment cleaning, and other production
activities.
Menyadari pentingnya konservasi air untuk menjaga Recognizing the importance of water conservation in
keseimbangan lingkungan dan memastikan efisiensi maintaining environmental balance and ensuring
sumber daya, Perseroan secara aktif menerapkan resource efficiency, the Company actively implements
berbagai inisiatif penghematan air di seluruh area various water-saving initiatives across its operational
operasionalnya. Upaya yang dilakukan meliputi: areas. These efforts include:
● Memastikan tidak ada kebocoran pada sistem ● Ensuring there are no leaks in the water
distribusi air melalui pemantauan rutin. distribution system through regular monitoring.
● Menggunakan teknologi dan peralatan yang lebih ● Utilizing technology and equipment designed for
efisien dalam konsumsi air. more efficient water consumption.
● Mengedukasi karyawan tentang pentingnya ● Educating employees on the importance of water
konservasi air serta cara-cara optimal dalam conservation and the best practices for optimal
penggunaannya. (F.8) usage. (F.8)
Pengendalian Tingkat Kebisingan Noise Control
Dalam menjalankan kegiatan produksi, Perseroan In carrying out its production activities, the Company
menyadari bahwa penggunaan mesin, pengoperasian acknowledges that the use of machinery, generator
genset, mobilisasi bahan baku, serta distribusi barang operation, raw material mobilization, and goods
dapat menimbulkan kebisingan yang berpotensi distribution can generate noise that may disrupt the
mengganggu lingkungan sekitar. Oleh karena itu, surrounding environment. As part of its commitment,
Perseroan berkomitmen untuk memantau serta the Company monitors and manages noise levels to
mengelola tingkat kebisingan guna memastikan ensure operations are conducted with due
operasional berjalan dengan tetap memperhatikan consideration for the comfort of nearby communities.
kenyamanan masyarakat di sekitar area usaha.
Beberapa langkah yang diterapkan untuk The following measures are implemented to control
mengendalikan tingkat kebisingan antara lain: noise levels:
1. Dalam ruangan: 1. Indoor Measures:
a. Menyediakan ear plug untuk operator a. Providing earplugs for production operators;
produksi;
b. Membuat ruang produksi yang tertutup untuk a. Constructing enclosed production rooms to
mengurangi intensitas kebisingan keluar area minimize noise emissions outside the factory;
pabrik;
c. Memberikan jarak/ruang dalam penempatan a. Ensuring adequate spacing in machine
mesin produksi; placement to reduce noise concentration;
d. Menggunakan bantalan pada mesin-mesin b. Using cushioning materials on production
produksi; machinery;
e. Melumasi bagian-bagian mesin dan peralatan c. Lubricating noisy machine components to
produksi yang berisik untuk mengurangi polusi reduce noise pollution;
kebisingan;
f. Menempatkan genset di ruang tertutup dan a. Placing generators in enclosed rooms and
ditempatkan jauh dari lokasi kegiatan positioning them away from employee work
karyawan; areas;
g. Melakukan pencatatan waktu pemakaian b. Recording generator usage times to track and
genset; optimize operations;
h. Melakukan perawatan dan pemeliharaan c. Conducting regular maintenance and servicing
mesin produksi utilitas pabrik secara berkala; of utility production machines;
158 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 164
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
i. Melakukan pengukuran tingkat kebisingan i. Conducting routine noise level measurements
secara rutin minimal 1 kali dalam 6 bulan; at least once every six months.
serta
j. Membuat dan menyampaikan laporan i. Preparing and submitting noise level
pemantauan tingkat kebisingan secara rutin monitoring reports every six months to the
setiap 6 bulan sekali ke Dinas Lingkungan Tangerang Regency Environmental and
Hidup dan Kebersihan Kabupaten Tangerang. Sanitation Agency.
1. Luar ruangan: 1. Outdoor Measures:
a. Membuat pagar tembok sekeliling pabrik a. Constructing a 3-meter-high perimeter wall
dengan ketinggian 3 meter; around the factory.
b. Melakukan penanaman pohon di batas pagar b. Planting trees along the factory’s perimeter
pabrik dengan kerapatan yang cukup sebagai with sufficient density to serve as a noise
barrier kebisingan; serta barrier.
c. Memelihara pepohonan yang telah ditanam. c. Maintaining the trees that have been planted.
Sistem Pengelolaan Limbah Waste Management System
Dalam operasionalnya, kantor Perseroan menghasilkan In its operations, the Company generates various types
beragam jenis limbah, mulai dari limbah kertas, plastik, of waste, including paper, plastic, food waste,
dan makanan, hingga limbah elektronik serta bahan electronic waste, and hazardous materials such as
berbahaya seperti tinta printer dan baterai. Dalam printer ink and batteries. To minimize environmental
rangka memastikan dampak lingkungan yang minimal, impact, the Company implements a sustainability-
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan limbah yang oriented waste management system. Below are some
berorientasi pada keberlanjutan. Berikut adalah waste categories from office activities and their
beberapa limbah dari aktivitas kantor perusahaan respective management approaches:
beserta cara pengelolaannya:
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Waste Type Management Efforts
Limbah Padat Non-B3 ● Menyediakan tempat sampah di setiap ruangan
Non-B3 Solid Waste ● Mengupayakan bekerja sama dengan pihak pemanfaat
untuk mengelola produk gagal sehingga mempunyai nilai
ekonomis
● Mengelola limbah dari kertas dan alat kantor yang sudah
tidak terpakai atau rusak dengan menjual ke agen resmi
pengolahan limbah tersebut
● Mengumpulkan sementara kemasan bahan baku untuk
kemudian dijual kepada pihak pemanfaat
● Tidak melakukan pembakaran sampah di lokasi pabrik
● Menerapkan pengelolaan sampah dengan sistem 3R
(reduce, reuse, recycle)
● Provide trash cans in every room
● Striving to work together with the beneficial parties to
manage failed products so that they have economic value;
● Manage waste from paper and office equipment that is no
longer used or damaged by selling it to an official waste
processing agent
● Temporarily collect raw material packaging to then sell to
beneficial parties
● Do not burn waste at the factory location
● Implementing waste management with the 3R system (
reduce, reuse, recycle )
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 159
Page 165
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Waste Type Management Efforts
Limbah Padat Non-B3 ● Melakukan pemeliharaan terhadap saluran drainase,
Non-B3 Solid Waste septic tank, dan IPAL secara berkala
● Memisahkan saluran pembuangan air limbah dengan
saluran limpahan air hujan
● Pemantauan terus menerus terhadap kualitas limbah cair
yang dihasilkan untuk memastikan bahwa limbah yang
dibuang memenuhi standar lingkungan yang ditetapkan
● Carry out regular maintenance of drainage channels,
septic tanks and IPAL
● Separate wastewater drainage channels from rainwater
overflow channels
● Continuous monitoring of the quality of liquid waste
produced to ensure that the waste disposed of meets
established environmental standards
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) ● Memisahkan limbah bahan berbahaya, seperti tinta
Hazardous and Toxic Waste (B3) printer dan baterai, dari limbah lainnya
● Mengumpulkan limbah terlebih dahulu dalam
penampungan kemudian diserahkan kepada penyedia
jasa pengelolaan limbah yang memiliki izin resmi
● Mengoptimalkan bahan sumber yang menghasilkan
limbah B3 agar tidak dihasilkan limbah yang berlebih
● Separate hazardous waste, such as printer ink and
batteries, from other waste
● Collect the waste first in a shelter and then hand it over to
a waste management service provider who has an official
permit
● Optimizing source materials that produce B3 waste, so
that excess waste is not produced
(F.13)(F.14)(F.15)
Mekanisme Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints Mechanism
Perseroan memiliki mekanisme terkait pengaduan The Company has a mechanism for public complaints
masyarakat mengenai lingkungan hidup melalui kantor regarding the environment through the Company's head
pusat Perseroan. office.
PT Terang Dunia Internusa Tbk
Jl. Alam Sutera Boulevard Kav. 12A Pakulon,
Serpong Utara Tangerang Selatan, Banten 15325.
T : (021) 30052633
E : corsecretary@unitedbike.com
Sepanjang 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2024, the Company will not receive
dari masyarakat terkait lingkungan hidup. (F.16) complaints from the public regarding the environment.
(F.16)
160 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 166
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEGIATAN CSR
CSR ACTIVITIES
Kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan berorientasi The Company's social responsibility activities are
pada program-program di bidang pengembangan oriented towards programs in the areas of local
ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. Program economic development, culture and the environment.
tersebut dijalankan untuk mendukung pencapaian pada This program is carried out to support the achievement
17 tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable of the 17 SDG's sustainable development goals. The
Development Goals) SDG’s. Program Tanggung Jawab Corporate Social Responsibility Program (TJSL/CSR) is
Sosial Perusahaan (TJSL/CSR) dijelaskan sebagai explained as follows:
berikut:
Bentuk Kegiatan
Activity
Sponsorship kegiatan Baksos & CSR Alusi Tao Toba Pemberian Mainan Anak
Sponsorship for Social Service & CSR Activities – The provision of children's toys
Alusi Tao Toba
Isi Bantuan
Contents of Assistance
Dua unit folding Bike jenis quest CI-04 Mainan Anak
Two units of Quest CI-04 folding bikes Toys
Tempat
Place
Sopo Belajar Lontung , Desa Pardomuan, Kec. Panti Asuhan Pondok si Boncel, Kec. Jagakarsa, Kota
Simanindo, Kab. Samosir Jakarta Selatan
Sopo Belajar Lontung, Pardomuan Village, Pondok Si Boncel Orphanage, Jagakarsa District,
Simanindo District, Samosir Regency South Jakarta City
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 161
Page 167
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung As part of its commitment to social and environmental
jawab sosial dan lingkungan, Perseroan turut berperan responsibility, the Company actively participates in
aktif dalam kegiatan Bakti Sosial dan CSR yang social service and CSR activities organized by its
diselenggarakan oleh mitra perusahaan pada tahun corporate partners in 2024. In this initiative, PT Terang
2024. Dalam kegiatan ini, PT Terang Dunia Internusa Dunia Internusa Tbk contributes as a sponsor,
Tbk berkontribusi sebagai sponsor, mendukung supporting various social initiatives aimed at improving
berbagai inisiatif sosial yang bertujuan meningkatkan community welfare, particularly in the field of
kesejahteraan masyarakat, khususnya dalam bidang education.
pendidikan.
Sebagai bentuk dukungan dalam kegiatan sosial mitra As a form of support for the social initiatives of its
perusahaan, Perseroan berkontribusi dengan corporate partners, the Company has contributed by
memberikan sepeda kepada Alusi Tao Toba, sebuah donating bicycles to Alusi Tao Toba, a non-
lembaga nonpemerintah yang bergerak di bidang governmental organization engaged in education and
pendidikan dan lingkungan. Sepeda yang diberikan environmental causes. These bicycles will serve as
akan menjadi aset yayasan yang dapat digunakan oleh assets for the foundation, enabling teaching staff to
tim pengajar, sehingga mempermudah mobilitas improve their mobility in reaching learning locations
mereka dalam menjangkau lokasi belajar dan and supporting the implementation of educational
mendukung penyelenggaraan program pendidikan bagi programs for children in surrounding communities. This
anak-anak di komunitas sekitar. Inisiatif ini tidak hanya initiative is not only part of a broader CSR effort but
menjadi bagian dari dukungan terhadap program CSR also reflects the Company’s commitment to promoting
yang lebih luas, tetapi juga mencerminkan komitmen easier and more sustainable access to education.
Perseroan dalam mendorong akses pendidikan yang
lebih mudah dan berkelanjutan.
Selain partisipasi dalam kegiatan sosial mitra In addition to participating in social initiatives with
perusahaan, Perseroan juga menjalankan program CSR corporate partners, the Company also carries out its
secara langsung dengan memberikan berbagai mainan own CSR program by donating various children's toys to
kepada Panti Asuhan Pondok Si Boncel di Jagakarsa, Pondok Si Boncel Orphanage in Jagakarsa, South
Jakarta Selatan. Inisiatif ini bertujuan untuk Jakarta. This initiative aims to bring joy to the children
memberikan kebahagiaan bagi anak-anak di panti in the orphanage while supporting their development
asuhan serta mendukung perkembangan mereka through educational play. Through this contribution,
melalui permainan edukatif. Dengan adanya bantuan the Company hopes to create a more positive
ini, Perseroan berharap dapat menciptakan lingkungan environment and support the growth and well-being of
yang lebih positif dan mendukung tumbuh kembang the children in the orphanage. (F.25)
anak-anak di panti asuhan. (F.25)
VERIFIKASI TERTULIS PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTY WRITTEN VERIFICATION
Laporan ini tidak diverifikasi oleh pihak independen. This report has not been verified by an independent
Hasil verifikasi adalah diwujudkan dalam perbaikan party. The results of the verification are manifested in
untuk Laporan Keberlanjutan selanjutnya. (G.1) improvements for the next Sustainability Report. (G.1)
162 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 168
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Untuk meningkatkan kinerja
keberlanjutan Perusahaan, mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirimkan email atau formulir ini melalui fax/pos. (G.2)
Thank you for reading the Sustainability Report of PT Terang Dunia Internusa Tbk. To improve our sustainability performance,
we kindly request the willingness of stakeholders to provide feedback after reading this Sustainability Report by sending e-
mail or this form by fax/post. (G.2)
Data Diri / Personal Data
Nama (Bila Berkenan) / Name (Optional) : ……………………………
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : ……………………………
Telepon/HP / Phone/Mobile : ……………………………
E-Mail : ……………………………
Golongan Pemangku Kepentingan / Type of Stakeholder
❑ Pemerintah / Government
❑ Investor
❑ Karyawan / Employee
❑ Masyarakat / Public
❑ Pelanggan / Customer
❑ Mitra kerja / Partner
❑ Pemerintah Daerah / Local Government
❑ Lain – lain, mohon sebutkan / other, mention ………………….
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai: Please choose the most suitable answer
1. Laporan ini bermanfaat untuk Saya / This report is useful for me
❑ Sangat tidak setuju / Strongly disagree
❑ Tidak setuju / disagree
❑ Netral / Neutral
❑ Setuju / Agree
❑ Sangat setuju / Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan / This report describes the
company’s performance in sustainable development
❑ Sangat tidak setuju / Strongly disagree
❑ Tidak setuju / disagree
❑ Netral / Neutral
❑ Setuju / Agree
❑ Sangat setuju / Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understand
❑ Sangat tidak setuju / Strongly disagree
❑ Tidak setuju / disagree
❑ Netral / Neutral
❑ Setuju / Agree
❑ Sangat setuju / Strongly Agree
4. Laporan ini menarik / This report is interesting
❑ Sangat tidak setuju / Strongly disagree
❑ Tidak setuju / disagree
❑ Netral / Neutral
❑ Setuju / Agree
❑ Sangat setuju / Strongly Agree
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 163
Page 169
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan anda terhadap keberlanjutan Perseroan / This report increases your confidence in
the Sustainability of the Company?
❑ Sangat tidak setuju / Strongly disagree
❑ Tidak setuju / disagree
❑ Netral / Neutral
❑ Setuju / Agree
❑ Sangat setuju / Strongly Agree
Mohon memberikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi anda. Mohon agar lembar ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Please send this sheet to the following address:
PT Terang Dunia Internusa Tbk
Jl. Boulevard Alam Sutera No. 12A, Serpong Utara Tangerang Selatan, Banten 15325 Indonesia.
(021) 3005 2633
Hubungi Sekretaris Perusahaan
Marina Pratiwi Sanjaya – Sekretaris Perusahaan
(021) 3005 2633
corsecretary@unitedbike.com
164 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 170
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA RESPONSES TO PREVIOUS YEAR’S SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK PT Terang Dunia Internusa Tbk berkomitmen dalam PT Terang Dunia Internusa Tbk is committed to menyusun Laporan Keberlanjutan yang lebih baik, improving the preparation of its Sustainability Report; Laporan Keberlanjutan sebelumnya belum dapat however, feedback on the previous Sustainability diberikan tanggapan. (G.3) Report cannot be provided. (G.3) LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 165
Page 171
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
PENGUNGKAPAN POJK 51 TAHUN 2017
DISCLOSURE OF POJK 51 OF 2017
Uraian Halaman
Description Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategy Explanation
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 128 - 130
A.1
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat 131
B.1
Economic Aspect, at least contains:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 131
The quantity of production or services sold;
b. Pendapatan atau penjualan 131
Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih 131
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan 133
Environmentally friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan N/A
Berkelanjutan.
Engage local parties related to the Sustainable Finance business process.
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat: 132
B.2
Environmental Aspect, at least contains:
a. Penggunaan energi; 132
Energy usage;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; N/A
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan 132
Waste and effluent reduction; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. N/A
Conservation of biodiversity
166 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 172
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Sosial 131
B.3
Social Aspect
Profil Perusahaan
C.
Company profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 134-136
C.1
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan 133
C.2
Company’s address
Skala Usaha, paling sedikit memuat: 137-140
C.3
Business Scale, at least contains:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; 137
Total assets or asset capitalization and total obligation;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan 137-140
status ketenagakerjaan
Number of employees by gender, position, age, education, and
employment status
c. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan saham; dan 140
Shareholder name and percentage of share ownership; and
d. Wilayah operasional. 137
Operational area.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 133
C.4
Products, Services and Business Activities that Run
Keanggotaan pada Asosiasi N/A
C.5
Association membership
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 140
C.6
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
D.
Director’s Explanation
Penjelasan Direksi 141-144
D.1
Director’s Explanation
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 167
Page 173
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Uraian Halaman
Description Page
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 144
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 145
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 N/A
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 145-146
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 N/A
Problems with Implementation Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 147-148
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 148-149
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
F.3 N/A
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or
Investment in Financial Instruments or Financially Compatible Projects
Sustainable
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 155
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 156
Use of Environmentally Friendly Materials
168 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 174
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 156
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 157
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 157-158
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 N/A
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 N/A
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 N/A
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 N/A
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 159-160
Amount of Waste and Effluent Produced By Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 159-160
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 159-160
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan. 160
Quantity and Material Environmental Complaints Received and Resolved.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 169
Page 175
PT Terang Dunia Internusa Tbk Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlight 2024 Management Report Company Profile
Uraian Halaman
Description Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
F.17 153-154
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 150
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 150
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 151
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 150-151, 152
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 152
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 154-155
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 155
Public Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 161-162
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/ Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 N/A
Product Innovation and Development/ Sustainable Financial Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 N/A
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 N/A
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 N/A
Number of Products Recall
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
F.30 154
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or
Services
170 LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
Page 176
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan PT Terang Dunia Internusa Tbk
Management Discussion And Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian Halaman
Description Page
Lain-lain:
G.
Etc:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 162
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 163-164
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 165
Responses to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 166-171
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 regarding Implementation of Sustainable Finance
for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT 171
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Names mentioned 132 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.3 ×4
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Ministry of Industry Museum Rekor Dunia Indonesia
p.13
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Ministry of Industry
p.13
unresolved
org
PT Terang Dunia Internusa Recipient
p.14 ×4
unresolved
org
PT Terang Dunia Internusa Penyelenggara
p.14 ×4
unresolved
org
PT Turangga Tosan Indonesia Organizer
p.15
unresolved
org
PT Turangga Tosan Indonesia
p.15
unresolved
org
Terang Tbk
p.17 ×10
unresolved
org
Dunia Internusa Tbk
p.17 ×4
unresolved
org
PT Terang Dunia Internusa Tbk's
p.21 ×2
unresolved
org
Amid Dunia Internusa Tbk
p.21
unresolved
person
Pramono
· Komisaris Independen
p.23
unresolved
org
Internusa Tbk
p.23 ×7
unresolved
org
PT Terang Dunia
· Based on the Board of Directors Meeting Resolution of
p.28 ×7
unresolved
org
PT Sepeda Bersama
p.31
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.31 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×2
unresolved
person
Gretha Liestijawatie
p.41
unresolved
person
Gretha
· Notaris
p.41
unresolved
person
Liestijawatie
p.41
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Minister of Justice
p.41
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.41
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.41
unresolved
person
Rahayu Ningsih
· Notaris
p.41 ×2
unresolved
person
South Ningsih
p.41
unresolved
org
Menteri
p.41
unresolved
org
Minister of Law
p.41
unresolved
org
PT Terang Dunia Indonusa
p.47
unresolved
org
PT Sepeda
p.47 ×2
unresolved
org
Bersama Indonesia Tbk.
p.47
unresolved
person
Committee
· President Commissioner
p.49 ×4
unresolved
org
PT Terang Dunia Wahana
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bintang Timur
p.51 ×8
unresolved
org
PT Terang Dunia Internusa Riwayat Karir Career History
p.51 ×3
unresolved
person
Sustainability Report Drs. Poltak Sihotang
· Komisaris Independen
p.52 ×13
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.52 ×8
unresolved
org
BAPEPAM
p.52 ×12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.52 ×8
unresolved
org
PT Asia Power Technology Technology
p.54
unresolved
org
PT Wahana Retail Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Perdana Bina Bersama
p.54 ×6
unresolved
org
PT Allprase Properti Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Wahana Inti Utama
p.54 ×4
unresolved
org
PT Bintang Mas Lestari
p.54 ×6
unresolved
org
PT Asia Power Technology
p.54
unresolved
org
PT Terang Dunia Internusa Dia
p.54 ×3
unresolved
org
PT Cahaya Hidup Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
PT Bintang Cipta Abadi
p.55 ×4
unresolved
org
PT Terang Dunia Internusa Career History
p.55
unresolved
org
PT Wahana Inti Abadi
p.56 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.63 ×3
unresolved
person
H. Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Prepare
p.64
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.64
unresolved
org
Bank Indonesia
p.67 ×3
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.78
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.78
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Event
p.80
unresolved
org
Kementerian Energi
p.80
unresolved
org
Minister of Industry Peraturan Menteri Perindustrian
p.83
unresolved
person
Komisi
· Komisaris
p.89
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Approval
p.91
unresolved
—
Otorit
· Akuntan Publik
p.93
unresolved
—
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik
· Akuntan Publik
p.93
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Terdaftar Approval
p.93
unresolved
person
Doktorandus GATOT EDDY PRAMONO
· Komisaris Independen
p.94 ×17
unresolved
person
TAN ERIC RAHARJO PRAYITNO
· Komisaris Utama
p.94 ×15
unresolved
person
Doctorandus GATOT EDDY PRAMONO
· Commissioner
p.94 ×3
unresolved
—
selambat-lambatnya sebelum
· than before the start of the upcoming fiscal year.
p.96
unresolved
—
dimulainya tahun buku yang akan datang;
· 3. Carry out duties, authorities, and responsibilities in
p.96
unresolved
—
4. Meneliti dan menelaah
· the Board of Directors and sign the report.
p.96
unresolved
—
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani
· 5. Comply with the Articles of Association and
p.96
unresolved
—
prinsip – prinsip profesionalisme, efisiensi,
· responsibility, fairness, and equality.
p.96
unresolved
person
Competency Development
· Komisaris
p.99
unresolved
org
Internusa Tbk, telah diputuskan serta disetujui rincian
· PT Terang Dunia Internusa Tbk, the details of the
p.100
unresolved
—
pembagian tugas dan wewenang masing-masing
· division of duties and authorities of each member of the
p.100
unresolved
—
membawahkan bidang Penjualan & Pemasaran
· oversee Bicycle & Electric Bicycle Sales & Marketing,
p.100
unresolved
person
Sepeda & Sepeda Listrik, Penjualan & Pemasaran
· Electric Motorcycle Sales & Marketing, Export
p.100
unresolved
—
serta SDM
· 3. The Production and Engineering Director has the
p.100
unresolved
—
3. Direktur Produksi dan Teknik memiliki tugas
· duty and authority to oversee ISO Projects, Human
p.100
unresolved
—
wewenang untuk membawahkan bidang Proyek ISO,
· Resources, Electric Motorcycle Quality Control,
p.100
unresolved
—
Pengendalian Mutu Sepeda & Sepeda Listrik, Teknis,
· Operations, Electric Motorcycle Production, Bicycle
p.100
unresolved
person
Produksi Motor Listrik, Produksi Sepeda & Sepeda
· & Electric Bicycle Production, Electric Motorcycle
p.100
unresolved
org
PT. Minna
p.104
unresolved
org
Padi Investama Sekuritas Tbk
p.104
unresolved
org
PT Asuransi AIA Indonesia. Sebelumnya
p.105
unresolved
org
Bank Bali. He
p.105
unresolved
org
PT Asuransi AIA Indonesia. Previously
p.105
unresolved
org
Bank Bali Pengalaman Kerja
p.105
unresolved
org
PT Asuransi AIA
p.105
unresolved
org
PT Asuransi AIA Indonesia
p.105
unresolved
org
Bank Mashill
p.105 ×2
unresolved
org
Bank Bali
p.105 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Johan
p.105
unresolved
org
Staff-Public Accounting Firm Drs. Johan Malonda dan Rekan
p.105
unresolved
person
Drs. Johan Malonda
p.105
unresolved
org
PT Technocare Prima Mandiri. He
p.105
unresolved
org
PT Technocare Prima Mandiri Pengalaman Kerja
p.105
unresolved
org
PT Technocare Prima
p.105
unresolved
org
PT Technocare Prima Mandiri Mandiri
p.105
unresolved
org
PT Mecosin Indonesia
p.105 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Firms Beliau
p.105
unresolved
—
Hendra Ginoto
· 4
p.107
unresolved
—
Donny Sutanto
· 4
p.107
unresolved
org
Corporate Secretary Terang Dunia Internusa Tbk
p.110
unresolved
org
Sepeda Besama Indonesia Tbk
p.110 ×2
unresolved
org
PT Bintang Mas
p.110
unresolved
org
PT Bintang Mas Lestari Lestari
p.110
unresolved
org
PT Nutrifood
p.110
unresolved
org
PT Nutrifood Indonesia Indonesia
p.110
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.111
unresolved
org
PT Higo Fitur Indonesia
p.113 ×2
unresolved
org
PT Higo Properti Indonesia
p.113
unresolved
org
PT Terang Piagam Audit Internal
p.113
unresolved
org
Insider Trading.
· Komisaris
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-UNTD.pdf
done