Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 256
Page 1
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2024 INTEGRATED ANNUAL REPORT
Page 2
NEW HORIZON Fresh Perspectives
Page 3
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
PRAWACANA
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PREFACE
Pada tahun 2024, PT Indointernet Tbk (“Perseroan”) melakukan perjalanan transformatif dengan
mengusung tema "New Horizon, Fresh Perspective". Melalui inisiasi ide-ide terobosan yang inovatif,
Perseroan berupaya mencapai peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional secara signifikan
untuk mendorong pertumbuhan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Terobosan inovasi
organisasi yang telah dilakukan mampu menumbuhkan lingkungan yang lebih profesional yang
selaras dengan tuntutan lanskap digital yang berkembang pesat. Komitmen untuk terus maju
ini mencerminkan aspirasi Perseroan untuk menjadi penyedia infrastruktur digital terkemuka,
dengan menetapkan standar pencapaian dalam hal inovasi, ketangkasan, dan keunggulan layanan.
Era baru ini ditandai dengan penerapan standar praktik kerja internasional, dimana Perseroan
berfokus pada peningkatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), memprioritaskan kesejahteraan
karyawan, dan mengembangkan talenta terbaik dalam industri ini. Dengan berinvestasi dalam
pengembangan tenaga kerja dan menyempurnakan strategi operasionalnya, Perseroan memposisikan
diri untuk mengubah tantangan menjadi peluang di tengah kompleksitas ekonomi digital dengan
penuh percaya diri. Seiring terobosan yang dilakukan, Perseroan tetap berpegang teguh pada
misinya untuk memberikan nilai kepada para pemangku kepentingan, membangun kepercayaan,
dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
In 2024, PT Indointernet Tbk (the “Company”) embarked on a transformative journey under the theme
“New Horizon, Fresh Perspective”. By initiating innovative breakthrough ideas, the Company aims to
achieve significant improvements in operational efficiency and effectiveness, ultimately driving overall
performance growth. These organizational innovations have fostered a more professional environment
that aligns with the demands of the rapidly evolving digital landscape. This commitment reflects the
Company’s aspiration to become a leading digital infrastructure provider by setting high standards for
innovation, agility, and service excellence.
This new era is marked by the adoption of global work standards, with the Company focused on
enhancing Good Corporate Governance (GCG) and prioritizing the welfare of its employees while
developing top talent in the industry. By investing in workforce development and refining its operational
strategy, the Company positions itself to turn challenges into opportunities amid the complexities of
the digital economy with confidence. Alongside these breakthroughs, the Company remains dedicated
to its mission to create value for stakeholders, build trust, and drive sustainable growth in the years to
come.
Tahun ini menandai perjalanan tiga dekade Indonet sejak This year marks the passage of three decades since its
awal berdirinya sebagai penyedia ISP swasta pertama inception as the first private ISP provider in Indonesia.
di Indonesia. Indonet tetap optimis untuk memberikan Indonet remains optimistic about providing the best digital
layanan infrastruktur digital terbaik kepada pelanggan, infrastructure services to customers, focusing on three main
dengan fokus pada tiga pilar utama: konektivitas, pusat pillars: connectivity, data center, and cloud services.
data, dan layanan cloud.
KETERANGAN LOGO 30 TH/30TH LOGO DESCRIPTION
Tiga pilar utama layanan: Konektivitas, Menegaskan bahwa Indonet adalah bagian dari
Pusat Data, Cloud. Digital Edge, yang mewujudkan nilai-nilai dan
Three main pillars of service: Connectivity, prinsip-prinsip yang melekat padanya.
Data Center, Cloud. Affirming that Indonet is part of Digital Edge,
embodying its core values and principles.
Motif lokal (Batik), merepresentasikan Mencerminkan Keberhasilan adaptasi terhadap
budaya dengan nilai-nilai yang terkandung di perkembangan teknologi.
dalamnya. Reflecting a successful adaptation to
Local patterns (Batik), represent culture with technological developments.
the values contained.
Mengenang Perjalanan Indonet dari awal Perjalanan tanpa batas menyampaikan rasa tak
berdirinya hingga saat ini. terbatas, kontinuitas, dan pertumbuhan yang
Honoring Indonet's Journey from its inception berkelanjutan.
to the present day. The infinite journey symbolizes boundlessness,
continuity, and sustainable growth.
Simbol kemakmuran dan Lingkungan,
Sosial, dan Tata Kelola (ESG).
Symbol of prosperity and Environmental,
Social, and Governance (ESG).
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 1
Page 4
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
03 COMPANY PROFILE
Prawacana 1 PROFIL PERUSAHAAN
IKHTISAR Preface
KINERJA
PERFORMANCE 5 Daftar Isi 2 Data Perusahaan 30
Table of Contents Company Data
HIGHLIGHTS
IKHTISAR KINERJA
01 PERFORMANCE
Sekilas Indonet 31
Indonet in Brief
HIGHLIGHTS
LAPORAN Visi, Misi, dan Budaya Perseroan 31
Kilas Kinerja 2024 6
MANAJEMEN Vision, Mission, and Corporate
MANAGEMENT 14 2024 Key Performance Culture
REPORT Ikhtisar Keuangan 7 Kegiatan Usaha 32
Financial Highlights Business Activities
Grafik Ikhtisar Keuangan 8 Rekam Jejak Kami 34
PROFIL Financial Overview Chart Our Milestones
PERUSAHAAN Ikhtisar Kinerja Saham 9
COMPANY 28 Struktur Organisasi 36
Stock Performance Highlights Organizational Structure
PROFILE 10
Aksi Korporasi Perubahan Komposisi 37
Corporate Action Dewan Komisaris dan Direksi
Perubahan Perusahaan yang 10 Changes to the Composition of
ANALISIS DAN
Bersifat Signifikan the Board of Commissioners and
PEMBAHASAN Board of Directors
Significant Changes to the
MANAJEMEN
MANAGEMENT 60 Company Profil Dewan Komisaris 38
DISCUSSION AND Penghentian Sementara 10 Profile of the Board of
ANALYSIS Perdagangan Saham Commissioners
(Suspension) atau Penghapusan Profil Direksi 45
Pencatatan Saham (Delisting) Board of Directors' Profile
Suspension or Delisting of
TATA KELOLA Shares Demografi Sumber Daya Manusia 49
PERUSAHAAN Human Resources Demography
CORPORATE 82 Peristiwa Penting 2024 11
2024 Highlighted Events Struktur dan Komposisi 49
GOVERNANCE Pemegang Saham
02 MANAGEMENT REPORT
LAPORAN MANAJEMEN Structure and Composition of
Shareholders
LAPORAN Informasi Pemegang Saham 52
KEBERLANJUTAN Sambutan Dewan Komisaris 16
SUSTAINABILITY 134 Message from the Board of Utama dan Pengendali
Commissioners Perseroan
REPORT Information about Major and
Laporan Direksi 20 Controlling Shareholders of the
Report of the Board of Directors Company
LAPORAN Pernyataan Dewan Komisaris 27 Perubahan Signifikan 53
KEUANGAN Tentang Tanggung Jawab atas Significant Changes
FINANCIAL 173 Laporan Tahunan Terintegrasi
Kronologi Pencatatan Saham 53
STATEMENTS 2024 PT Indointernet Tbk
Statement of the Board Share Listing Chronology
of Commissioners on the Kronologi Pencatatan Efek 53
Responsibility for the 2024 Lainnya
Integrated Annual Report of PT Other Securities Listing
Indointernet Tbk Chronology
Pernyataan Direksi Tentang 28 Wilayah Operasional 54
Tanggung Jawab atas Laporan Operational Area
Tahunan Terintegrasi 2024 Informasi tentang Entitas Anak 55
PT Indointernet Tbk Information about Subsidiaries
Statement of the Board of
Lembaga dan Profesi Penunjang 56
Directors on the Responsibility
Pasar Modal
for the 2024 Integrated Annual
Capital Market Supporting
Report of PT Indointernet Tbk
Institution and Professional
Teknologi Informasi dan 57
Komunikasi
Information and Communication
Technology
2 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 5
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
ANALISIS DAN Perubahan Peraturan 80 Sistem Pengendalian Internal 121
PEMBAHASAN Perundang-Undangan yang Internal Control System
04
MANAJEMEN Berdampak Signifikan Terhadap Sistem Manajemen Risiko 123
MANAGEMENT Perseroan Risk Management System
DISCUSSION AND Changes to the Laws and
Regulations that Significantly Perkara Penting 123
ANALYSIS
Impact the Company Significant Cases
Analisis dan Pembahasan 62
Perubahan Kebijakan Akuntansi 81 Sanksi Administratif 124
Manajemen
Changes in Accounting Policies Administrative Sanctions
Management Discussion and
Analysis TATA KELOLA Program Kepemilikan Saham 124
oleh Manajemen dan/atau
05
Tinjauan Operasi per Segmen 63 PERUSAHAAN
CORPORATE Karyawan
Review of Operations by
GOVERNANCE Management and/or Employees
Segment
Stock Ownership Plan
Tinjauan Keuangan 68 Tata Kelola Perusahaan 84
Kode Etik 124
Financial Review Corporate Governance
Code of Conduct
Kemampuan Membayar Utang 72 Struktur Tata Kelola 84
Kebijakan Pengungkapan 125
Debt Paying Ability Governance Structure
Informasi
Kolektibilitas Piutang 72 Rapat Umum Pemegang Saham 84 Information Disclosure Policy
Receivables Collectibility (RUPS)
General Meeting of Shareholders Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi 126
Struktur Modal dan Kebijakan 73 Anti-Bribery and Corruption
(GMS)
Manajemen atas Struktur Modal Policy
Capital Structure and Dewan Komisaris 89
Sistem Pelaporan Pelanggaran 127
Management Policy on Capital Board of Commissioners
Whistleblowing System
Structure Komite-Komite di Bawah Dewan 93
Kebijakan-Kebijakan Perseroan 129
Ikatan Material untuk Investasi 74 Komisaris
Committees Under the Board of Company Policies
Barang Modal
Material Commitment for Capital Commissioners Penilaian Penerapan GCG 129
Goods Investment Komite Audit 93 Assessment of GCG
Audit Committee Implementation
Realisasi Investasi Barang Modal 74
Realization of Capital Goods LAPORAN
06
Komite Nominasi dan 98
Investment Remunerasi KEBERLANJUTAN
Nomination and SUSTAINABILITY REPORT
Informasi dan Fakta Material 74
yang Terjadi setelah Periode Remuneration Committee Pendekatan Keberlanjutan 136
Pelaporan Kebijakan Nominasi dan 105 Sustainability Approach
Material Facts and Information Remunerasi Dewan Komisaris Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 137
Occurred after the Reporting dan Direksi Sustainability Performance
Period Nomination and Remuneration Overview
Prospek Usaha Perseroan 75 Policy for the Board of Tata Kelola Keberlanjutan 141
The Company's Business Commissioners and Directors Sustainability Governance
Prospect Direksi 107 Kinerja Keberlanjutan 144
Pencapaian 2024 dan Proyeksi 76 Board of Directors Sustainability Performance
2025 Penilaian terhadap Kinerja 111
2024 Achievement and 2025 Membangun Budaya 144
Dewan Komisaris dan Direksi Keberlanjutan
Projection Assessment of the Performance Building a Culture of
Aspek Pemasaran 76 of the Board of Commissioners Sustainability
Marketing Aspect and Directors
Kinerja Ekonomi 147
Kebijakan Dividen 77 Komite-Komite di Bawah Direksi 113 Economic Performance
Dividend Policy Committees Under the Board of
Directors Kinerja Sosial 149
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 78 Social Performance
Penawaran Umum Komite Sistem Manajemen 113
Use of Proceeds from Public Keamanan Informasi Kinerja Lingkungan 163
Offering Information Security Environmental Performance
Management System Tentang Laporan Ini 168
Informasi Material Mengenai 78
Committee About this Report
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan Komite Panitia Pembina 115 Lembar Umpan Balik 169
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Keselamatan dan Kesehatan Feedback Form
Utang/Modal, Transaksi Afiliasi, Kerja (P2K3)
Referensi Silang POJK 51/ 170
dan Transaksi yang Mengandung Occupational Health and
POJK.03/2017
Benturan Kepentingan Safety Committee (OHS
POJK 51/POJK.03/2017 Cross
Material Information Regarding Committee)
Reference
Investment, Expansion, Sekretaris Perusahaan 117
Divestment, Merger/ LAPORAN KEUANGAN
Corporate Secretary
Consolidation, Acquisition, Debt/ FINANCIAL STATEMENTS
Capital Restructuring, Affiliated Unit Audit Internal 119
Transactions, and Conflict of Internal Audit Unit
Interest Transactions
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 3
Page 6
Page 7
IKHTISAR KINERJA
01
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 8
IKHTISAR
IKHTISARKINERJA
KINERJA LAPORAN
LAPORANMANAJEMEN
MANAJEMEN PROFIL
PROFILPERUSAHAAN
PERUSAHAAN
PERFORMANCE
PERFORMANCEHIGHLIGHTS
HIGHLIGHTS MANAGEMENT
MANAGEMENTREPORT
REPORT COMPANY
COMPANYPROFILE
PROFILE
KILAS KINERJA 2024
2024 KEY PERFORMANCE
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
99,5% 0
Insiden Kritis
Kinerja 99,5% untuk Service Level
Agreement (SLA) Operations Critical incidents
100% performance for Service Level
Agreement (SLA) Operations
EKOSISTEM INDONET KINERJA KEUANGAN
INDONET’S ECOSYSTEM FINANCIAL PERFORMANCE
38
PoP (Point-of-Presence) Coverage
6,99%
Pendapatan Bersih
PoP (Point-of-Presence) Coverage Net Revenue
11
Kota Cakupan Wilayah Indonet
8,29%
Laba Bersih
Cities of Indonet Coverage Net Profit
11
DC Partner untuk
28,95%
Total Aset
Layanan Cloud Exchange Total Assets
DC Partner for Cloud Exchange
Services
4
Layanan Konektivitas Cloud
16,15%
Total Ekuitas
Global Total Equity
Global Cloud Connectivity
Services
6 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 9
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Keuangan Konsolidasian (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless stated otherwise)
Consolidated Financial Statements
2024 2023 2022
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan bersih/Net revenues 1.016.826 950.409 822.222
Laba bruto/Gross profit 422.909 424.421 314.260
Laba tahun berjalan/Profit for the year 232.268 253.265 186.171
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
- Pemilik entitas induk/Owners of the parent entity 232.079 253.100 186.054
- Kepentingan non-pengendali/Non-controlling interest 189 165 117
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan 237.608 259.811 179.266
Total comprehensive income for the year
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
- Pemilik entitas induk/Owners of the parent entity 237.418 259.646 179.149
- Kepentingan non-pengendali/Non-controlling interest 190 165 117
Laba per saham dasar (nilai penuh)/Basic earnings per share (full amount) 115 125 92
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset lancar/Current assets 623.422 583.322 542.307
Aset tidak lancar/Non-current assets 2.888.411 2.140.051 1.063.635
Jumlah aset/Total assets 3.511.833 2.723.373 1.605.942
Liabilitas jangka pendek/Current liabilities 658.269 681.223 324.141
Liabilitas jangka panjang/Non-current liabilities 1.144.615 570.809 70.371
Jumlah liabilitas/Total liabilities 1.802.884 1.252.032 394.512
Jumlah ekuitas/Total equity 1.708.949 1.471.341 1.211.430
ANALISIS RASIO DAN INFORMASI LAIN
RATIO ANALYSIS AND OTHER INFORMATION
Laba bersih terhadap aset/Return on assets 6,6% 9,3% 11,6%
Laba bersih terhadap ekuitas/Return on equity 13,6% 17,2% 15,4%
Margin laba kotor/Gross profit margin 41,6% 44,7% 38,2%
Margin laba bersih/Net income margin 22,8% 26,6% 22,6%
Rasio lancar (x)/Current ratio (x) 0,9 0,9 1,7
Rasio liabilitas terhadap aset (x)/Liabilities to total assets ratio (x) 0,5 0,5 0,2
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (x)/Liabilities to total equity ratio (x) 1,1 0,9 0,3
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 7
Page 10
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW CHART
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pendapatan Bersih Laba Tahun Berjalan
Net Revenues Profit for the Year
950.409
1.016.826
253.265
232.268
822.222
186.171
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
2.723.373
3.511.833
1.471.341
1.708.949
1.605.942
1.211.430
2022 2023 2024 2022 2023 2024
8 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 11
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
IKHTISAR KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Jumlah Saham Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar (Rp)
Period Highest Lowest Closing Total Shares Trading Volume Market Capitalization (Rp)
2024
Triwulan Pertama 6.400 3.550 4.190 2.020.250.000 11.212.700 8.464.847.500.000
First Quarter
Triwulan Kedua 4.800 3.760 3.900 2.020.250.000 1.158.100 7.878.975.000.000
Second Quarter
Triwulan Ketiga 6.025 3.800 4.450 2.020.250.000 5.934.000 8.990.112.500.000
Third Quarter
Triwulan Keempat 4.670 3.620 3.700 2.020.250.000 1.164.900 7.474.925.000.000
Fourth Quarter
2023
Triwulan Pertama 20.300 18.500 19.000 404.050.000 241.500 7.676.950.000.000
First Quarter
Triwulan Kedua 21.500 17.550 18.750 404.050.000 390.000 7.676.950.000.000
Second Quarter
Triwulan Ketiga 19.150 16.500 17.750 404.050.000 460.000 7.676.950.000.000
Third Quarter
Triwulan Keempat 20.200 3.800 5.050 2.020.250.000 41.134.800 10.202.262.500.000
Fourth Quarter
Grafik Pergerakan Saham
Stock Movement Graph
6,000 3,000,000
5,000 2,500,000
4,000 2,000,000
3,000 1,500,000
2,000 1,000,000
1,000 500,000
0 0
Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agu/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec
Harga penutupan/Closing price
Volume transaksi/Transaction volume
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 9
Page 12
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2024, the Company did not conduct any
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan corporate actions that resulted in a change in shares,
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), such as stock split, reverse stock, share dividends, bonus
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, shares, issuance of convertible securities, or additions and
saham bonus, penerbitan efek konversi, atau penambahan reductions in capital.
dan pengurangan modal.
PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG
BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY
Tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan There were no significant changes throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION)
ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
SUSPENSION OR DELISTING OF SHARES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat penghentian In 2024, the Company's shares were not suspended or
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau delisted.
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) Perseroan.
10 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 13
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PERISTIWA PENTING 2024
2024 HIGHLIGHTED EVENTS
23 Januari | January Komitkabe IT Gathering 2024
Indonet terhubung dengan para pemerhati Teknologi Informasi di acara Komitkabe
IT Gathering 2024 di Purwakarta.
Komitkabe IT Gathering 2024
Indonet connected with Information Technology enthusiasts at the Komitkabe IT
Gathering 2024 in Purwakarta.
28 February| Februari Peluncuran Data Center EDGE2
Anak perusahaan Indonet, PT Ekagrata Data Gemilang (EDGE DC) resmi meluncurkan
Pusat Data kedua di pusat kota Jakarta, yang dikenal dengan nama EDGE2.
EDGE2 Data Center Launch
Indonet's subsidiary, PT Ekagrata Data Gemilang (EDGE DC), officially launched its
second data center in downtown Jakarta, named EDGE2.
6 Maret | March Acara Kolaborasi Bersama Aspakrindo dan Alibaba Cloud
Indonet mengadakan acara kolaborasi bersama Aspakrindo dan Alibaba Cloud
yang mengangkat topik “Enhancing Digital Infrastructure, Connectivity, Cloud,
Cybersecurity in Crypto Technology”.
Collaboration Event with Aspakrindo and Alibaba Cloud
Indonet organized a collaboration event with Aspakrindo and Alibaba Cloud
focusing on the theme “Enhancing Digital Infrastructure, Connectivity, Cloud, and
Cybersecurity in Crypto Technology.”
14 Maret | March Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa di Gedung
Menara Tendean, Jakarta Selatan.
Extraordinary General Meeting of Shareholders
The Company held the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) at
Menara Tendean Building, South Jakarta.
30 April | April JABRIX EXPO & RAKERWIL 2024
EDGE DC berpartisipasi dalam JABRIX EXPO & RAKERWIL 2024 yang mengusung
tema “Transforming the Way Your Connectivity”. Acara satu hari ini berhasil menarik
lebih dari 200 peserta dari berbagai perusahaan internet yang berbasis di Jawa
Barat, Indonesia.
JABRIX EXPO & RAKERWIL 2024
EDGE DC participated in the JABRIX EXPO & RAKERWIL 2024, themed "Transforming
the Way of Connectivity." This significant one-day gathering attracted over 200
attendees from a diverse range of internet companies based in West Java, Indonesia.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 11
Page 14
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
April | April Live at CNBC Indonesia - Tech a Look
Indonet tampil dalam program Tech a Look yang diadakan secara langsung oleh
CNBC Indonesia dengan topik “Pusat Data, Memacu Investasi dan Inovasi di Sektor
Teknologi RI”
Live at CNBC Indonesia - Tech a Look
Indonet was featured in CNBC Indonesia's live Tech a Look program on the topic of
"Data Center, Spurring Investment and Innovation in RI's Tech Sector".
8 Mei | May Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Paparan Publik
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahun Buku 2023 dan Paparan Publik Tahunan di Gedung Menara Tendean, Jakarta
Selatan.
Annual General Meeting of Shareholders and Public Expose
The Company held the 2023 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Annual Public Expose at Menara Tendean Building, South Jakarta.
30 Mei | May 30th Anniversary Celebration
Indonet merayakan hari jadinya yang ke-30 bersama para karyawan dan pelanggan
di Hotel Sheraton Grand Gandaria City. Dengan tema "Leading into The Future",
Indonet menegaskan kembali komitmennya untuk menjadi Digital Infrastructure
Enabler terdepan di Indonesia.
30th Anniversary Celebration
Indonet celebrated its 30th anniversary with employees and customers at the
Sheraton Grand Gandaria City Hotel. With the theme “Leading into The Future,”
Indonet reaffirmed its commitment to becoming Indonesia’s foremost Digital
Infrastructure Enabler.
14 Mei | May Legrand Day 2024 – Data Center Summit
EDGE DC berpartisipasi sebagai panelis dalam acara Legrand Day 2024 – Data
Center Summit yang diselenggarakan oleh Legrand Indonesia, berkolaborasi dengan
Indonesia Data Center Provider Organization (IDPRO). Acara ini dihadiri oleh para
ahli, pihak otoritas, dan pebisnis yang terlibat di industri data centre.
Legrand Day 2024 – Data Center Summit
EDGE DC participated as a panelist in the Legrand Day 2024 - Data Center
Summit event organized by Legrand Indonesia, in collaboration with the Indonesia
Data Center Provider Organization (IDPRO). The event was attended by experts,
authorities, and business people involved in the data center industry.
10 Juli | July Alibaba Cloud Indonesia AI Conference 2024
Indonet berpartisipasi dalam Alibaba Cloud Indonesia AI Conference 2024, sebuah
forum yang dirancang bagi para ahli, pemangku kepentingan, dan profesional di
bidang AI untuk saling bertukar pikiran, gagasan, serta mendapatkan wawasan
mendalam tentang perkembangan AI terkini.
Alibaba Cloud Indonesia AI Conference 2024
Indonet participated in the Alibaba Cloud Indonesia AI Conference 2024. This forum
was created for experts, stakeholders, and professionals in the field of artificial
intelligence to exchange ideas and insights, while deepening their understanding of
the latest developments in AI.
12 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 15
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2 Juli | July Kunjungan Siswa Institute of Technical Education (ITE) Singapore ke EDGE2
EDGE DC, bekerja sama dengan Nusantara Data Center Academy, menyambut para
siswa dari ITE Singapore di fasilitas terbarunya, EDGE2. Para siswa terlibat dalam
sesi interaktif dengan para pakar dari EDGE DC untuk menyerap wawasan tentang
layanan, pencapaian, portofolio, dan sistem EDGE DC. Selain itu, terdapat kunjungan
lapangan yang memberikan wawasan langsung kepada para siswa tentang desain,
spesifikasi, dan dinamika operasional data center.
Institute of Technical Education (ITE) Singapore Visit to EDGE2
EDGE DC, in collaboration with Nusantara Data Center Academy, welcomed
students from ITE Singapore to the company's state-of-the-art facility, EDGE2.
The students engaged in interactive session with EDGE DC experts, absorbing
insights into the company’s services, achievements, portfolio, and systems.
Additionally, guided site tours provided students with firsthand insights into the
design, specifications, and operational dynamics of the data center.
27 Agustus | August Bali Annual Telkom International Conference (BATIC) 2024
Indonet dan EDGE DC berpartisipasi dalam Bali Annual Telkom International
Conference (BATIC) 2024 yang diselenggarakan oleh Telin.
Bali Annual Telkom International Conference (BATIC) 2024
Indonet and EDGE DC participated in the Bali Annual Telkom International
Conference (BATIC) 2024 organized by Telin.
24 September | September Munas APJII XII
Indonet terpilih menjadi Anggota Dewan Pengawas APJII periode 2024-2028.
APJII XII National Conference
Indonet was elected as a Supervisory Board Member of APJII period 2024–2028
term.
18 Oktober | October IMI Conference 2024
Indonet berpartisipasi dalam IMI Conference 2024 bersama Intelegensia Mustaka
Indonesia. Acara ini menjadi platform yang luar biasa untuk berinteraksi dengan
para pemimpin industri dan mendalami diskusi mengenai pemanfaatan teknologi
untuk meningkatkan produktivitas di sektor manufaktur.
APJII XII National Conference
Indonet participated in IMI Conference 2024 with Intelegensia Mustaka Indonesia.
The event was a great platform to interact with industry leaders and delve into
discussions on utilizing technology to improve productivity in the manufacturing
sector.
6-7 November | November Peering Asia 6.0
Indonet berpartisipasi dalam acara Peering Asia 6.0 di Jakarta bersama EDGE
DC dan Digital EDGE. Acara ini memberikan pengalaman yang luar biasa dalam
mempertemukan pemikiran-pemikiran terbaik dengan para pemimpin berpengaruh
di industri digital.
Peering Asia 6.0
Indonet participated in the Peering Asia 6.0 event held in Jakarta, alongside EDGE
DC and Digital EDGE. The event provided an excellent opportunity to bring together
leading minds and influential leaders in the digital industry.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 13
Page 16
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
02
MANAGEMENT REPORT
Page 18
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS
MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kami sangat senang dengan
kinerja keuangan Perseroan
pada tahun 2024, yang
mencatat pertumbuhan
yang baik untuk produk baru
maupun yang sudah ada.
We are very pleased with the
financial performance of the
Company in 2024, recording
growth across both new and
existing product divisions.
JONATHAN PAUL WALBRIDGE
Presiden Komisaris
President Commissioner
16 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 19
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear valued Shareholders,
Pada akhir tahun penuh perubahan ini, saya dengan bangga At the end of this transformative year, I am privileged
menyampaikan laporan 2024 atas nama Dewan Komisaris. to present the 2024 report on behalf of the Board of
PT Indointernet Tbk ("Indonet") mengusung tema "New Commissioners. PT Indointernet Tbk ("Indonet") embraces
Horizon, Fresh Perspective", menekankan inovasi, ketahanan, the theme "New Horizon, Fresh Perspective," emphasizing
dan standar industri baru. Kami berkomitmen pada tata innovation, resilience, and new industry standards. We
kelola, kesejahteraan karyawan, serta pengembangan talenta are committed to governance, employee well-being, and
untuk menghadapi tantangan digital. talent development to navigate digital challenges.
Menyambut Kepemimpinan Baru dan Celebrating New Leadership and Performance
Keunggulan Kinerja Excellence
Tahun 2024 menjadi momen penting bagi Indonet dengan The year 2024 was a pivotal one for Indonet, highlighted
penunjukan Andrew Rigoli sebagai Presiden Direktur. by the appointment of Andrew Rigoli as President
Di bawah kepemimpinannya, perusahaan berhasil Director. Under his leadership, the Company adeptly
menghadapi dinamika bisnis, mencatat kinerja solid, dan navigated evolving business dynamics, delivered a strong
membangun fondasi kuat untuk masa depan. performance, and laid a solid foundation for future growth.
Perseroan membuat langkah signifikan dalam memperluas Significant progress was made in expanding the Company’s
jaringan dan meningkatkan layanan, memanfaatkan network and enhancing its services, seizing opportunities
peluang di pasar yang berkembang pesat. Salah satu in a rapidly growing market. A key milestone was the
pencapaian utama adalah EDGE2, pusat data canggih development of EDGE2, an advanced data center designed
dengan efisiensi dan skalabilitas tinggi. Keberhasilan for high efficiency and scalability. This achievement
ini mencerminkan komitmen tim terhadap inovasi dan underscores the team's unwavering commitment to
keunggulan operasional. innovation and operational excellence.
Indonet mencapai pertumbuhan penting di tahun ini dimana Indonet achieved substantial growth this year across
seluruh segmen utamanya: Data Center, Konektivitas, all key segments: Data Center, Connectivity, and Cloud.
dan Cloud. EDGE1 mencapai okupansi penuh, sementara EDGE1 reached full occupancy, while EDGE2 successfully
EDGE2 berhasil menarik klien korporasi. Terlebih lagi, attracted a strong corporate client base. Additionally,
Indonet terus mengoptimalkan penawaran pada segmen Indonet continued to enhance its Cloud offerings, earning
Cloud dan berhasil mendapatkan penghargaan “Distributor the prestigious “Distributor Partner of the Year” award
Partner of the Year” dari Alibaba Cloud Indonesia. Hal from Alibaba Cloud Indonesia. This recognition reaffirms
ini mencerminkan dedikasi kami terhadap inovasi dan our commitment to innovation and service excellence.
keunggulan layanan.
Mengarahkan Strategi dengan Pengawasan Guiding Strategy with Collaborative Oversight
Kolaboratif
Dewan Komisaris telah memainkan peran krusial dan The Board of Commissioners (BOC) has played a crucial
transformatif dalam perumusan dan pelaksanaan strategi and transformative role in the effective formulation and
perusahaan yang efektif. Melalui kerja sama yang erat execution of corporate strategies. Through our close
dan kooperatif dengan Direksi, kami telah memberikan and cooperative partnership with the Board of Directors
wawasan dan arahan strategis yang tak ternilai, terutama (BOD), we have provided invaluable strategic insights and
dalam pengembangan inisiatif EDGE2 yang inovatif. guidance, particularly in the development of the innovative
EDGE2 initiative.
Dengan berkolaborasi bersama Digital Edge, kami berhasil By collaborating with Digital Edge we successfully
memfasilitasi pertukaran pengetahuan global, sehingga facilitated the exchange of global know-how, empowering
memberdayakan tim kami di Indonesia untuk mengadopsi the Indonesian team to adopt state-of-the-art practices
praktik-praktik mutakhir dalam desain, konstruksi, dan in design, construction, and operational management. This
manajemen operasional. Upaya kolaboratif ini tidak hanya collaborative effort has not only strengthened our current
memperkuat operasi kami saat ini, tetapi juga meletakkan operations but has also laid a solid foundation for ongoing
dasar yang kuat untuk pertumbuhan dan pengembangan growth and development. As a result, Indonet is now well-
yang berkelanjutan. Sebagai hasilnya, Indonet kini lebih prepared to take advantage of future opportunities in the
siap untuk memanfaatkan peluang masa depan dalam rapidly evolving market landscape.
lanskap pasar yang berkembang pesat.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 17
Page 20
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Keunggulan Tata Kelola Governance Excellence
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good corporate governance (GCG) has been a cornerstone
Governance/GCG) telah menjadi landasan operasional of Indonet's operations throughout 2024. Our governance
Indonet sepanjang tahun 2024. Kerangka kerja tata kelola framework has been strengthened to reflect international
kami telah diperkuat untuk mencerminkan standar standards, prioritizing transparency, accountability, and
internasional, dengan memprioritaskan transparansi, efficiency. This year, the BOC worked seamlessly with
akuntabilitas, dan efisiensi. Tahun ini, Dewan Komisaris the Committees, which provided invaluable insights and
bekerja sama dengan Komite-komite, yang memberikan recommendations that navigated business challenges and
masukan dan rekomendasi yang sangat berharga dalam fostered innovation.
menghadapi tantangan bisnis dan mendorong inovasi.
Restrukturisasi kerangka kerja organisasi telah memberikan The restructuring of the organizational framework has
energi dan gagasan baru bagi Perseroan. Perubahan ini infused the Company with fresh energy and ideas. These
telah meningkatkan kemampuan kami untuk beradaptasi changes have enhanced our ability to adapt and thrive in
dan berkembang dalam lanskap digital yang terus berubah, an ever-changing digital landscape, ensuring that Indonet
memastikan bahwa Indonet tetap menjadi yang terdepan continues to lead the industry.
dalam industri ini.
Menyambut Perspektif Baru di Dewan Welcoming New Perspectives to the Board
Komisaris
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mengalami perubahan In 2024, the Board of Commissioners underwent
signifikan yang mencerminkan komitmen kami untuk significant changes that reflect our commitment to
mengembangkan ide-ide segar dan keahlian. Rapat fostering fresh ideas and expertise. The Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang General Meeting of Shareholders (EGMS) held on March
diselenggarakan pada tanggal 14 Maret 2024, menyetujui 14, 2024, approved the resignation of Mr. Otto Toto Sugiri,
pengunduran diri Bapak Otto Toto Sugiri, Ibu Indri Mrs. Indri Koesindrijastoeti Hidayat, and Mr. Bruce Argue.
Koesindrijastoeti Hidayat, dan Bapak Bruce Argue. Atas On behalf of the Company, we would like to express
nama Perseroan, kami ingin mengucapkan terima kasih our heartfelt gratitude to these esteemed individuals
yang sebesar-besarnya kepada mereka atas kontribusi dan for their invaluable contributions and dedication during
dedikasi yang tak ternilai selama masa jabatan mereka. their tenure. Their guidance and leadership have been
Arahan dan kepemimpinan mereka telah berperan instrumental in shaping Indonet's growth and positioning
penting dalam membentuk pertumbuhan Indonet dan us for future success.
memposisikan kami untuk meraih kesuksesan di masa
depan.
Kami juga merasa terhormat untuk menyambut Bapak We were also privileged to welcome Mr. Stephen Duffus
Stephen Duffus Weiss, Bapak Sabam Hutajulu, dan Bapak Weiss, Mr. Sabam Hutajulu, and Mr. Rinaldi Firmansyah
Rinaldi Firmansyah sebagai anggota Dewan Komisaris. to the Board. Their diverse expertise and forward-looking
Keahlian mereka yang beragam dan perspektif ke depan perspectives have already enriched our strategic oversight.
telah memperkaya pengawasan strategis kami. Selain itu, Furthermore, the Annual GMS held on May 8, 2024,
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 8 Mei approved the appointment of Mr. Rinaldi Firmansyah as
2024, menyetujui pengangkatan Bapak Rinaldi Firmansyah Vice President Commissioner/Independent Commissioner,
sebagai Wakil Presiden Komisaris/Komisaris Independen, further strengthening the leadership team.
yang semakin memperkuat tim kepemimpinan.
Perubahan ini membawa energi dan visi baru bagi These changes bring renewed energy and vision to the
Dewan Komisaris, memperkuat kemampuan kami untuk BOC, reinforcing our ability to guide Indonet as it navigates
mengarahkan Indonet dalam menavigasi cakrawala baru new horizons and seizes the opportunities of the digital
dan meraih peluang di era digital. era.
Komitmen yang Kuat Terhadap Keberlanjutan Strong Commitment to Sustainability
Indonet berkomitmen pada pertumbuhan berkelanjutan Indonet is committed to sustainable growth by
dengan mengelola lingkungan, ekonomi, dan pemangku responsibly managing environmental, economic, and
kepentingan. Data Center EDGE2 merupakan contoh yang stakeholder interests. The EDGE2 Data Center exemplifies
mencerminkan komitmen ini melalui teknologi pendingin this commitment through the integration of advanced
18 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 21
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
canggih dan hemat energi. Investasi ini memastikan cooling and energy-efficient technologies. This strategic
infrastruktur tetap relevan dan bernilai di masa depan, investment ensures the infrastructure remains cutting-
menciptakan manfaat jangka panjang bagi pasar, edge and resilient, delivering long-term value to the
pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan. market, customers, and all stakeholders.
Prospek Tahun 2025: Mengantisipasi Masa Outlook for 2025: A Promising Future Ahead
Depan yang Menjanjikan
Indonet berada di garis depan ekosistem digital Indonesia Indonet stands at the forefront of Indonesia's dynamic digital
yang dinamis, siap untuk meraih peluang yang berlimpah ecosystem, ready to seize the abundant opportunities in
di masa depan. Direksi Indonet terus berfokus pada the future. The BOD is diligently focused on enhancing the
peningkatan praktik bisnis fundamental Perseroan, company’s foundational business practices, broadening its
memperluas basis pelanggan, dan pengembangan fase- customer base, and progressing into the subsequent phases
fase proyek EDGE2 selanjutnya. Untuk menghadapi of the EDGE2 project. To navigate the complex landscape of
lanskap transformasi digital yang kompleks, Perseroan digital transformation, The Company is dedicated to driving
berkomitmen untuk terus berinovasi dan beradaptasi innovation and overcoming market challenges, ensuring it
dengan tantangan pasar, memastikan Indonet tetap remains a key player in driving digital advancement across
menjadi pemain kunci dalam mendorong kemajuan digital Indonesia . These strategic efforts are designed to position
di Indonesia. Upaya-upaya strategis ini dirancang dalam Indonet for long-term growth and resilience in a rapidly
rangka memposisikan Indonet untuk pertumbuhan jangka evolving market.
panjang dan ketahanan di pasar yang berkembang pesat.
Ucapan Terima Kasih Acknowledgments
Saat kita berada di puncak cakrawala baru, saya As we stand at the cusp of a new horizon, I extend my
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada heartfelt gratitude to our shareholders, stakeholders, and
para pemegang saham, pemangku kepentingan, dan seluruh the entire Indonet team. Your trust and commitment have
tim Indonet. Kepercayaan dan dedikasi anda sekalian telah been crucial in achieving our 2024 milestones. With a fresh
berperan penting dalam membentuk pencapaian kami di perspective and a clear vision, Indonet is ready to lead
tahun 2024. Dengan perspektif baru dan visi yang jelas, the way in transforming Indonesia’s digital infrastructure,
Indonet siap untuk memimpin dalam mentransformasi delivering exceptional value, and creating a sustainable
infrastruktur digital Indonesia, memberikan nilai yang luar future for all.
biasa, dan menciptakan masa depan yang berkelanjutan
bagi semua.
Atas nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Jonathan Walbridge
Presiden Komisaris
President Commissioner
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 19
Page 22
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kinerja Perseroan secara
keseluruhan memenuhi
target yang telah ditetapkan,
dengan total pendapatan
meningkat 7,32% menjadi
Rp1,02 triliun, naik dari
Rp950,41 miliar pada tahun
2023.
The Company’s overall
performance met its targeted
goals, with total revenues
increasing by 7.32% to Rp1.02
trillion, up from Rp950.41
billion in 2023.
ANDREW JOSEPH RIGOLI
Direktur Utama
President Director
20 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 23
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Esteemed Shareholders,
Dengan penuh kehormatan dan antusiasme, saya With great honor and enthusiasm, I present this report
mempersembahkan laporan ini kepada Anda sebagai Direktur to you as the newly appointed President Director of PT
Utama PT Indointernet Tbk (Indonet) yang baru saja ditunjuk. Indointernet Tbk (Indonet). Stepping into this role in 2024
Memegang jabatan ini di tahun 2024 merupakan suatu has been an incredible privilege, especially during such
kehormatan yang luar biasa, terutama dalam periode yang a pivotal period in the Company’s three-decade journey.
sangat penting dalam perjalanan tiga dekade Perusahaan. As Indonesia’s first private Internet Service Provider,
Sebagai Penyedia Layanan Internet swasta pertama di Indonet has consistently been at the forefront of digital
Indonesia, Indonet secara konsisten telah menjadi yang innovation, and I am inspired to lead the next phase of
terdepan dalam inovasi digital, dan saya terinspirasi untuk its transformation.
memimpin fase transformasi berikutnya.
Setelah mengamati pasar Indonesia selama beberapa waktu Having closely monitored the Indonesian market for
dan berkecimpung dalam bisnis di Asia selama bertahun- some time and engaged in business across Asia for many
tahun, saya melihat peluang yang menarik di sektor years, I see exciting opportunities in Indonesia's digital
infrastruktur digital Indonesia. Permintaan yang signifikan infrastructure sector. The significant demand from various
dari berbagai segmen pelanggan menginspirasi saya dan customer segments inspires my team and me to create
tim untuk menciptakan infrastruktur yang diperlukan untuk the necessary infrastructure to meet this need. This is a
memenuhi kebutuhan ini. Ini adalah kesempatan yang nyata genuine chance to build world-class infrastructure that
untuk membangun infrastruktur kelas dunia yang sesuai addresses the country's requirements.
dengan kebutuhan negara ini.
Permintaan yang cukup besar di semua segmen bisnis The considerable demand in all business segments that
dimana Indonet terlibat di dalamnya menyoroti potensi Indonet is involved in highlights the growth potential.
pertumbuhan. Dengan adanya pelanggan lokal yang memiliki With local customers expressing substantial needs and
kebutuhan yang besar dan operator global yang memasuki global operators entering the market, we are committed
pasar, kami berkomitmen untuk memenuhi permintaan dari to fulfilling the demands of both groups and making a
kedua kelompok tersebut dan memberikan dampak yang lasting impact.
berkelanjutan.
Tahun ini, mengusung tema “New Horizon, Fresh This year, under the theme "New Horizon, Fresh
Perspective,” Indonet memulai perjalanan transformatif Perspective," Indonet embarked on a transformative
untuk mendefinisikan kembali strategi operasionalnya, journey to redefine its operational strategies, enhance
meningkatkan infrastruktur digitalnya, dan memantapkan its digital infrastructure, and solidify its leading digital
posisinya sebagai penyedia layanan digital terdepan. Bersama- service provider position. Together, we are setting
sama, kami menetapkan tolok ukur yang berani dalam inovasi, bold benchmarks in innovation, service excellence,
keunggulan layanan, dan keberlanjutan, memastikan bahwa and sustainability, ensuring that Indonet continues to
Indonet terus memberdayakan perusahaan-perusahaan dan empower businesses and communities across Indonesia.
masyarakat di seluruh Indonesia.
Mengembangkan dan Menjalankan Strategi Developing and Executing Effective
yang Efektif Strategies
Pada tahun 2024, Indonet secara efektif menjalankan In 2024, Indonet effectively executed strategies and
strategi dan kebijakan yang dirancang untuk memperkuat policies designed to reinforce its leadership in digital
kepemimpinannya di bidang infrastruktur digital. Direksi infrastructure. The Board of Directors (BOD) played a
memainkan peran penting dalam merumuskan strategi- pivotal role in formulating these strategies, ensuring
strategi ini, memastikan keselarasannya dengan visi their alignment with the Company’s vision of fostering
Perseroan guna mendorong inovasi dan mencapai innovation and achieving long-term growth. Through
pertumbuhan jangka panjang. Melalui kolaborasi, collaboration, progress monitoring, and adaptability
pemantauan kemajuan, dan kemampuan beradaptasi to market dynamics, the BOD successfully guided the
terhadap dinamika pasar, Direksi berhasil memandu Company during a transformative year, while steadfastly
Perseroan di sepanjang tahun yang penuh perubahan ini, focusing on delivering value to stakeholders.
dengan tetap berfokus pada upaya untuk memberikan
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 21
Page 24
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Tiga segmen bisnis inti Indonet yaitu Data Center, The three core business segments of Indonet Data Center,
Connectivity, dan Cloud merupakan landasan dari prioritas Connectivity, and Cloud constituted the foundation
strategisnya. Segmen-segmen ini menyasar pasar of its strategic priorities. These segments target both
domestik dan internasional, melayani industri-industri Domestic and International markets, serving critical
penting seperti perbankan, e-commerce, dan e-logistik. industries such as banking, e-commerce, and e-logistics.
Pencapaian yang signifikan adalah perluasan kapasitas A significant achievement was the expansion of data
data center dengan diperkenalkannya EDGE2, yang kini center capacity with the introduction of EDGE2, which
menawarkan daya sebesar 23 MW, jauh melebihi kapasitas now offers 23 MW of power, considerably exceeding the 6
EDGE1 yang hanya sebesar 6 MW. Dengan kapasitas yang MW capacity of EDGE1. With a bigger capacity, we achieve
lebih besar, kami mencapai skala ekonomis, sehingga economies of scale, enabling better profitability through
memungkinkan profitabilitas yang lebih baik melalui improved operational efficiency and cost management.
peningkatan efisiensi operasional dan manajemen biaya. The integration of advanced technologies, including
Integrasi teknologi canggih, termasuk sistem pendinginan, water cooled systems, AI-driven power density, and
kepadatan daya yang digerakkan oleh kecerdasan buatan, renewable energy solutions, further enhanced operational
dan solusi energi terbarukan, semakin meningkatkan sustainability and efficiency.
keberlanjutan dan efisiensi operasional.
Di segmen konektivitas, Indonet berhasil melakukan Within the connectivity segment, Indonet achieved a
penambahan kapasitas fiber yang signifikan di Jakarta, remarkable expansion of its fiber capacity in Jakarta,
dengan meningkatkan jumlah total fiber core lebih dari increasing the total number of fiber cores by more than
sepuluh kali lipat dibandingkan dengan dekade sebelumnya. tenfold compared to the preceding decade. This expansion
Ekspansi ini secara efektif menjawab meningkatnya effectively addressed the rising market demand for dark
permintaan pasar untuk kapasitas dark fiber, sehingga fiber capacity, enabling businesses to access robust and
memungkinkan perusahaan-perusahaan untuk mengakses high-speed connectivity. By improving the burial depth
konektivitas yang kuat dan berkecepatan tinggi. Dengan using Horizontal Direct Drilling and other techniques,
meningkatkan kedalaman penanaman menggunakan Indonet strives to significantly improve service availability
Horizontal Direct Drilling dan teknik lainnya, Indonet for our fiber and network customers. Our high quality
berusaha untuk meningkatkan ketersediaan layanan fiber network supports the latest DWDM technologies at
secara signifikan bagi pelanggan fiber dan jaringan kami. 1.6 Tbps per channel and beyond, providing the highest
Jaringan fiber kami yang berkualitas tinggi mendukung speed and quality to our customers.
teknologi DWDM terbaru dengan kecepatan 1,6 Tbps per
saluran dan lebih tinggi lagi, memberikan kecepatan dan
kualitas tertinggi bagi pelanggan kami.
Revitalisasi layanan Cloud Indonet menjadi peristiwa penting The revitalization of Indonet's services was a significant
di tahun 2024, yang ditandai dengan inisiatif rebranding highlight of 2024, marked by a rebranding initiative that
yang mencerminkan penyegaran manajemen Perseroan reflects the company's refreshed management and
dan aspirasi baru untuk memberikan layanan yang lebih renewed ambition to provide improved services and
baik dan relasi yang lebih kuat. Meskipun pusat data tetap stronger relationships. Although the data center remains
menjadi fokus strategi Indonet, namun mengintegrasikan central to Indonet’s strategy, integrating connectivity
konektivitas, dan layanan cloud menghasilkan keuntungan and cloud services generates a synergistic advantage,
sinergis, serta memberikan solusi yang komprehensif providing clients with comprehensive and seamless
dan tanpa batas kepada klien. Pembentukan EPIX solutions. The establishment of EPIX (Edge-Peering
(Edge-Peering Internet Exchange) semakin menunjukkan Internet Exchange) further demonstrated Indonet’s
komitmen Indonet untuk mendorong kolaborasi dengan commitment to promoting collaboration by becoming
menjadi bursa internet terbesar keempat di kawasan Asia the fourth-largest internet exchange in the region,
Tenggara, yang menawarkan akses terbuka bagi penyedia offering open access for other service providers to join
layanan lain untuk bergabung dengan jaringannya. its network.
Untuk mendukung inisiatif strategis ini, Indonet To support these strategic initiatives, Indonet employed
menggunakan kombinasi sumber daya internal dan a combination of internal resources and external
pendanaan eksternal. Salah satu contoh signifikan adalah funding. A notable instance involves the loan extended
pinjaman yang diberikan kepada anak perusahaannya, to its subsidiary, Ekagrata Data Gemilang (Edge DC),
Ekagrata Data Gemilang (EDGE DC), yang bersumber dari sourced from internal financing, which ensured financial
pendanaan internal, yang menjamin stabilitas keuangan stability while facilitating investment in critical projects.
sekaligus memfasilitasi investasi pada proyek-proyek These funding efforts exemplify Indonet’s capability to
penting. Upaya pendanaan ini menunjukkan kemampuan balance its growth aspirations with prudent financial
Indonet untuk menyeimbangkan aspirasi pertumbuhan management.
dengan manajemen keuangan yang bijaksana.
22 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 25
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dengan meningkatnya permintaan infrastruktur digital, With the increasing demand for digital infrastructure,
Indonet berada di posisi strategis untuk memanfaatkan Indonet is strategically positioned to seize expansion
peluang ekspansi di Indonesia. Dibandingkan dengan opportunities in Indonesia. Compared to neighboring
negara tetangga seperti Australia yang diproyeksikan countries like Australia, which is projected to reach 500
mencapai 500 MW-1.000 MW dalam lima atau tujuh tahun, MW–1,000 MW in the next five to seven years, Indonesia
Indonesia memiliki peluang ekspansi besar. Melalui inovasi, presents a vast growth potential. By prioritizing innovation,
keberlanjutan, dan implementasi strategi yang tepat di tahun sustainability, and the execution of the right strategies in
2024, Indonet memperkuat kepemimpinan dan membangun 2024, Indonet is reinforcing its market leadership while
fondasi untuk pertumbuhan berkelanjutan di masa depan. laying a strong foundation for long-term sustainable growth.
Pencapaian dan Ketangguhan: Menghasilkan Achievements and Resilience: Delivering
Kinerja yang Luar Biasa Outstanding Performance
Dengan bangga kami sampaikan bahwa Indonet meraih We are excited to announce that Indonet achieved
kesuksesan finansial dan operasional secara signifikan significant financial and operational successes in 2024,
di tahun 2024, yang menunjukkan ketangguhan dan showcasing resilience and adaptability in a competitive
kemampuan beradaptasi di tengah pasar yang kompetitif. market. The Company’s overall performance met its
Kinerja Perseroan secara keseluruhan memenuhi target yang targeted goals, with total revenues increasing by 6.99%
telah ditetapkan, dengan total pendapatan meningkat 6,99% to Rp1.02 trillion, up from Rp950.41 billion in 2023. This
menjadi Rp1,02 triliun, naik dari Rp950,41 miliar pada tahun growth was primarily driven by the Data Center segment,
2023. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh segmen which contributed Rp444.10 billion, reflecting an increase
Data Center, yang memberikan kontribusi sebesar Rp444,10 of 20.52% from last year’s total of Rp368.48 billion.
miliar, yang mencerminkan peningkatan sebesar 20,52% dari Furthermore, both the Connectivity and Cloud Services
total tahun lalu sebesar Rp368,48 miliar. Selain itu, segmen segments reported substantial contributions of Rp228.99
Connectivity dan Cloud Services melaporkan kontribusi billion and Rp368.15 billion, respectively. While the Cloud
yang substansial masing-masing sebesar Rp228,99 miliar segment experienced a softer performance year over
dan Rp368,15 miliar. Meskipun segmen Cloud mengalami year, it remains one of major contributors, with ongoing
penurunan kinerja dari tahun sebelumnya, segmen ini tetap efforts to enhance its offerings and capture new growth
menjadi salah satu kontributor utama pendapatan, dengan opportunities.
upaya berkelanjutan untuk meningkatkan penawaran dan
menangkap peluang pertumbuhan baru.
Kami berhasil mencatat peningkatan EBITDA sebesar We achieved an 8.35% increase in EBITDA, rising from
8,35% dari Rp393,26 miliar menjadi Rp426,11 miliar Rp393.26 billion to Rp426.11 billion, despite a slight
walaupun laba bersih mengalami sedikit penurunan akibat decline in net income. This was due to higher costs of
peningkatan beban pokok pendapatan dan beban usaha revenues and operating expenses, as well as increased
serta beban bunga pinjaman yang timbul karena pinjaman interest expenses on borrowings related to bank loans
bank yang diperoleh dalam rangka pembangunan EDGE2. secured for the construction of EDGE2.
Kami juga merasa puas dengan kinerja EDGE DC, yang We are also pleased with the performance of EDGE DC,
mencapai pertumbuhan luar biasa sebesar 120%, which achieved an astounding growth of 120%, further
yang semakin memperkuat perannya dalam strategi bolstering its role in the Company’s overall growth
pertumbuhan Perseroan secara keseluruhan. Divisi Data strategy. The Data Center division experienced notable
Center juga meraih kesuksesan yang mengesankan, dengan success, with the EDGE1 facility attaining full occupancy
fasilitas EDGE1 yang mencapai tingkat hunian penuh pada by year-end, while EDGE2 emerged as a preferred
akhir tahun, sementara EDGE2 muncul sebagai pilihan choice for enterprises seeking scalable and resilient
utama bagi perusahaan-perusahaan yang membutuhkan infrastructure solutions.
solusi infrastruktur yang tangguh dan memiliki volume
data yang lebih besar sesuai dengan kebutuhan.
Indonet dianugerahi Distributor Partner of the Year dari Indonet received the "Distributor Partner of the Year"
Alibaba Cloud Indonesia atas kontribusinya di sektor TIK. award from Alibaba Cloud Indonesia in recognition of its
Penghargaan ini menegaskan komitmen kami terhadap contributions to the ICT sector. This accolade reaffirms
inovasi dan keunggulan layanan. our dedication to innovation and service excellence.
Pencapaian ini bukanlah tanpa tantangan. Ekonomi digital This achievement comes with its challenges. As
Indonesia masih berkembang, menyebabkan kurangnya Indonesia’s digital economy continues to evolve, the
talenta di berbagai bidang seperti manajemen data center. industry faces a shortage of skilled talent in areas such as
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 23
Page 26
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Menghadapi keterbatasan talenta ini, kami menerapkan data center management. To address this, we implement
program pelatihan, berbagi pengetahuan, dan menawarkan comprehensive training programs, facilitate knowledge
remunerasi kompetitif. Kami juga berinvestasi dalam sharing, and offer competitive remuneration. Additionally,
pengembangan profesional muda serta membina karyawan we invest in developing young professionals and
berprestasi sebagai pemimpin masa depan, memastikan cultivating top talent as future leaders, providing them
mereka mendapatkan pelatihan dan kesempatan with the necessary training and growth opportunities
berkembang di Perseroan. within the Company.
Meskipun hambatan regulasi berkurang, tetap diperlukan Although regulatory barriers have been reduced, achieving
ketekunan dan strategi. Indonet mengatasinya melalui success still requires perseverance and a well-defined
investasi strategis, keunggulan operasional, dan kemitraan strategy. Indonet navigates this landscape through strategic
kuat untuk memastikan kinerja bisnis yang solid. investments, operational excellence, and strong partnerships,
ensuring sustained business growth and resilience.
Membangun Kepercayaan Melalui Tata Kelola Building Trust Through Strong Corporate
Perusahaan yang Kuat Governance
Di Indonet, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate At Indonet, Good Corporate Governance (GCG) is a
Governance/GCG) merupakan landasan operasional kami, cornerstone of our operations, fostering transparency,
yang mendorong transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi. accountability, and efficiency. We remain steadfast in
Kami terus berupaya menyelaraskan Perseroan dengan aligning the Company with International Governance
standar Tata Kelola Internasional, memupuk budaya standards, cultivating a culture of professionalism,
profesionalisme, perilaku etis, dan keunggulan di semua ethical conduct, and excellence across all levels of the
tingkatan organisasi. organization.
Pada tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris menunjukkan In 2024, the Board of Directors (BOD) and the Board of
komitmen yang kuat untuk menerapkan prinsip-prinsip tata Commissioners (BOC) demonstrated a strong commitment
kelola dalam setiap aspek bisnis Perseroan. Kerangka kerja to embedding governance principles in every aspect of
tata kelola memberikan peran dan tanggung jawab yang jelas, our business. The governance framework provides clear
menyederhanakan pengambilan keputusan, dan memastikan roles and responsibilities, streamlines decision-making,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Dewan and ensures regulatory compliance. The BOC, leveraging
Komisaris, dengan memanfaatkan keahliannya yang luas, its extensive expertise, offered critical oversight and
memberikan pengawasan kritis dan panduan strategis guna strategic guidance, ensuring that corporate plans remain
memastikan bahwa rencana korporasi tetap selaras dengan aligned with the Company’s long-term objectives.
tujuan jangka panjang Perseroan.
Hal utama dari praktik tata kelola kami pada tahun 2024 A key highlight of our governance practice in 2024 was
adalah kolaborasi yang lancar di antara organ-organ tata the seamless collaboration among governance organs,
kelola, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, Komite, dan including the Boards, Committees, and other supporting
organ pendukung lainnya. Kerja sama tim ini memperkuat organs. This teamwork strengthened the Company’s
kemampuan Perseroan untuk mengatasi tantangan secara ability to address challenges effectively and respond
efektif dan merespons peluang dengan cepat. Bersama-sama, to opportunities swiftly. Together, these governance
seluruh organ tata kelola ini bekerja dengan tekun untuk entities worked diligently to uphold operational integrity,
menegakkan integritas operasional, menerapkan pengendalian implement robust internal controls, and manage risks
internal yang kuat, dan mengelola risiko secara efektif. effectively.
Melalui penerapan praktik-praktik tata kelola terbaik, Through the application of governance best practices,
Indonet tidak hanya melindungi kepentingan pemegang Indonet has not only safeguarded shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya, namun juga other stakeholders’ interests but also positioned itself
memposisikan diri untuk meraih kesuksesan jangka for long-term success in a competitive and evolving
panjang di pasar yang kompetitif dan terus berkembang. market. As we continue to grow, our commitment to
Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, komitmen kami GCG remains unwavering, underpinning our mission to
terhadap GCG tetap tak tergoyahkan, yang mendukung misi deliver exceptional value and maintain the trust of our
kami untuk memberikan nilai yang luar biasa dan menjaga stakeholders.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Kepemimpinan Baru, Cakrawala Baru New Leadership, New Horizon
Pada bulan Mei 2024, kami menyambut kepemimpinan In May 2024, we welcomed new Leadership, with myself,
baru, dimana saya sendiri, Andrew Joseph Rigoli, mengambil Andrew Joseph Rigoli, taking on the role of President
peran sebagai Presiden Direktur, dan Raphael Ho bergabung Director, and Raphael Ho joining as Director. This transition
24 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 27
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
sebagai Direktur. Transisi ini menandai dimulainya era marks the beginning of a dynamic era, characterized
yang dinamis, yang ditandai dengan ide-ide segar dan by fresh ideas and a renewed focus on innovation. We
fokus baru pada inovasi. Kami mengucapkan terima kasih extend our gratitude to the outgoing leaders, Mrs. Karla
kepada para anggota Direksi yang telah mengundurkan Winata, Mr. David Tandianus, and Mr. Den Tossi Ishak, for
diri, yaitu Ibu Karla Winata, Bapak David Tandianus, dan their contributions.
Bapak Den Tossi Ishak, atas kontribusi mereka selama
bergabung dengan Perseroan.
Aksi Keberlanjutan [D.1] [D.2] [D.3] Sustainability in Action [D.1] [D.2] [D.3]
Keberlanjutan telah menjadi bagian intrinsik dari identitas Sustainability has become an intrinsic part of Indonet’s
Indonet, yang membentuk keputusan strategis dan identity, shaping both our strategic decisions and day-
kegiatan operasional sehari-hari. Pada tahun 2024, kami to-day operations. In 2024, we continued integrating
terus mengintegrasikan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
dan Tata Kelola (LST) ke dalam setiap aspek bisnis kami. into every aspect of our business.
Inisiatif inovatif seperti EDGE1, yang menjadi pusat data Innovative initiatives such as EDGE1, which became
pertama di Jakarta yang menggunakan 100% Sertifikat Energi Jakarta’s first data center to utilize 100% Renewable
Terbarukan (REC), menunjukkan kepedulian kami terhadap Energy Certificates (RECs), demonstrated environmental
lingkungan. Pada saat yang sama, EDGE2 akan segera meraih stewardship. Simultaneously, EDGE2 moved closer
sertifikasi LEED Gold, yang mencerminkan komitmen kami to achieving LEED Gold certification, reflecting our
untuk mengurangi jejak ekologis kami. Inisiatif-inisiatif ini dedication to reducing our ecological footprint. These
sejalan dengan fokus sektor TIK yang terus berkembang initiatives align with the ICT sector’s increasing focus
dalam mengurangi jejak karbon, di mana adopsi energi on reducing its carbon footprint, with renewable energy
terbarukan sendiri diharapkan dapat mencapai 23% di tahun adoption anticipated to reach 23% by 2025, as targeted
2025, sebagaimana ditargetkan Pemerintah Indonesia. by the Indonesian Government.
Di luar fasilitas kami, kami secara aktif berkontribusi Beyond our facilities, we actively contributed to
dalam upaya konservasi, termasuk penanaman 3.000 conservation efforts, including the planting of 3,000
pohon bakau di Pulau Tidung, sebuah gerakan yang mangrove trees on Tidung Island, a gesture that
menggarisbawahi komitmen kami terhadap kelestarian underscores our commitment to coastal sustainability.
pantai.
Inisiatif sosial kami tetap berfokus pada pemberdayaan Our social initiatives remained focused on empowering
masyarakat, terutama di sektor pendidikan. Melalui communities, particularly in the education sector.
pemberian beasiswa kepada siswa kurang mampu Through scholarships for underprivileged students and
dan dukungan kepada yayasan sosial, kami berupaya support for social foundations, we sought to create
menciptakan dampak jangka panjang yang berarti bagi meaningful, long-term impacts on the lives of those we
kehidupan mereka yang kami layani. Secara internal, serve. Internally, our investment in talent development
investasi kami dalam program pengembangan talenta programs reaffirmed our belief that employees are
menegaskan kembali keyakinan kami bahwa karyawan not merely workers but partners in our journey toward
bukan sekadar pekerja, melainkan mitra dalam perjalanan sustainable growth.
kami menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dengan menanamkan keberlanjutan ke dalam operasi By embedding sustainability into our core operations,
inti kami, kami tidak hanya memitigasi risiko, tetapi juga we not only mitigate risks but also enhance our value
meningkatkan proposisi nilai kami, memastikan bahwa proposition, ensuring that we remain a trusted partner to
kami tetap menjadi mitra tepercaya bagi para pemangku our stakeholders.
kepentingan.
Prospek Bisnis 2025: Membangun 2025 Business Prospects: Building on
Kesuksesan Success
Menatap tahun 2025, Indonet siap untuk membangun As we look to 2025, Indonet is poised to build on the
kesuksesan di tahun 2024 dengan tujuan dan ambisi yang successes of 2024 with a renewed sense of purpose
baru. Permintaan akan infrastruktur digital di Indonesia and ambition. The demand for digital infrastructure in
terus meningkat, menghadirkan peluang pertumbuhan Indonesia continues to rise, presenting unparalleled
yang tak tertandingi. growth opportunities.
Meskipun persaingan di sektor data center semakin ketat, While competition in the data center sector intensifies,
infrastruktur Indonet tetap tak tertandingi di pusat kota Indonet’s infrastructure remains unmatched in the heart
Jakarta. Dengan EDGE2 yang telah memantapkan diri of downtown Jakarta. With EDGE2 already establishing
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 25
Page 28
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
sebagai pemimpin dalam kapasitas dan teknologi, serta itself as a leader in capacity and technology, and the
dukungan platform Digital Edge, kami berada di posisi support of the Digital Edge platform, we are well-
yang tepat untuk mendatangkan lebih banyak pelanggan, positioned to bring in more customers, both Locally and
baik lokal maupun internasional. Sinergi yang kuat ini tidak Internationally. This powerful synergy not only enhances
hanya meningkatkan kemampuan kami untuk menarik our ability to attract new clients but also strengthens our
klien baru, tetapi juga memperkuat komitmen kami untuk commitment to retaining and expanding relationships
mempertahankan dan memperluas hubungan dengan with existing ones.
klien yang sudah ada.
Fokus kami di tahun mendatang akan mencakup Our focus for the year ahead will include further
investasi lebih lanjut dalam teknologi mutakhir, mulai investments in cutting-edge technologies, from AI-driven
dari manajemen daya berbasis kecerdasan buatan hingga power management to advanced cooling solutions that
sistem pendinginan canggih yang meningkatkan efisiensi enhance efficiency and sustainability.
dan keberlanjutan.
Kami juga berencana untuk memperluas infrastruktur We also plan to expand our network infrastructure to
jaringan kami untuk memenuhi kebutuhan konektivitas meet the growing connectivity needs of businesses across
yang terus meningkat di seluruh Indonesia. Hal ini Indonesia. This includes fostering partnerships with
termasuk membina kemitraan dengan operator global global operators and exploring innovative solutions that
dan mengeksplorasi solusi inovatif yang dapat menjawab address the unique challenges of the domestic market.
tantangan unik pasar domestik. Pada saat yang sama, At the same time, we will continue to prioritize Human
kami akan terus memprioritaskan pengembangan Sumber Resource development, ensuring our teams are equipped
Daya Manusia (SDM) untuk memastikan bahwa tim kami to deliver the exceptional service and innovation that our
siap untuk memberikan layanan dan inovasi yang luar customers expect.
biasa sesuai dengan yang diharapkan oleh para pelanggan.
Perjalanan Indonet menuju tahun 2025 akan dipandu Indonet’s journey into 2025 will be guided by the same
oleh prinsip-prinsip yang sama yang telah membawa principles that have brought us this far: a commitment
kami sejauh ini: komitmen terhadap inovasi, dedikasi to innovation, a dedication to sustainability, and an
terhadap keberlanjutan, dan fokus yang tak tergoyahkan unwavering focus on creating value for our stakeholders.
untuk menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan. With these pillars in place, we are confident in our
Dengan pilar-pilar ini, kami yakin akan kemampuan kami ability to turn challenges into opportunities amidst
untuk mengubah tantangan menjadi peluang di tengah the complexities of the digital economy and achieve
kompleksitas ekonomi digital dan meraih pencapaian luar extraordinary milestones in the years ahead.
biasa di tahun-tahun mendatang.
Penutup Closing Remarks
Mengakhiri laporan ini, saya ingin menyampaikan rasa As I conclude this report, I would like to express my
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para pemegang heartfelt gratitude to our shareholders, customers,
saham, pelanggan, dan karyawan kami atas kepercayaan and employees for their trust and unwavering support.
dan dukungan yang tak tergoyahkan. Bersama-sama, kita Together, we have navigated challenges, embraced
telah berhasil menghadapi tantangan, meraih peluang, opportunities, and set the stage for continued growth
dan menyiapkan landasan untuk pertumbuhan dan inovasi and innovation.
yang berkelanjutan.
Indonet siap untuk meraih “Cakrawala Baru” yang Indonet stands ready to seize the “New Horizon” before
terbentang, dengan “Perspektif Baru” yang mendorong us, with a “Fresh Perspective” driving every decision we
setiap keputusan yang diambil. Saya sangat antusias make. I am excited about the journey ahead and confident
dengan perjalanan ke masa depan dan percaya akan in our ability to achieve extraordinary milestones in 2025
kemampuan kami untuk meraih pencapaian fenomenal di and beyond.
tahun 2025 dan seterusnya.
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Andrew Joseph Rigoli
Presiden Direktur
President Director
26 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 29
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2024
PT INDOINTERNET TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY
FOR THE 2024 INTEGRATED ANNUAL REPORT OF PT INDOINTERNET TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that we have diligently
bahwa kami telah melakukan tugas pengawasan dan carried out our supervisory duties and provided guidance
memberikan nasihat sesuai ketentuan perundang- to the Board of Directors in compliance with applicable
undangan kepada Direksi sesuai dengan tugas kami, laws and regulations. This declaration affirms that all
dengan tujuan agar semua informasi dalam Laporan information presented in the Integrated Annual Report of
Tahunan Terintegrasi PT Indointernet Tbk tahun 2024 telah PT Indointernet Tbk for the year 2024 has been disclosed
disampaikan secara lengkap. Dengan demikian, isi Laporan in its entirety. Accordingly, the contents of the Annual
Tahunan, termasuk laporan keuangan konsolidasian dapat Report, including the consolidated financial statements,
dipertanggungjawabkan. are accurate and can be duly accounted for.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Jakarta, 10 April 2025 | Jakarta, April 10, 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
JONATHAN PAUL WALBRIDGE
Komisaris Utama
President Commissioner
JONATHAN CHOU JOHN FREEMAN STEPHEN D. WEISS
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
SABAM HUTAJULU RINALDI FIRMANSYAH
Komisaris Independen Komisaris Independen/Wakil Komisaris Utama
Independent Commissioner Independent Commissioner/Vice President Commissioner
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 27
Page 30
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2024
PT INDOINTERNET TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE
2024 INTEGRATED ANNUAL REPORT OF PT INDOINTERNET TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report of PT Indointernet Tbk for the year
PT Indointernet Tbk tahun 2024 telah dimuat secara 2024 has been fully disclosed and take full responsibility
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the accuracy of the contents of the Integrated Annual
Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
Jakarta, 10 April 2025 | Jakarta, April 10, 2025
Direksi | Board of Directors
ANDREW JOSEPH RIGOLI
Direktur Utama
President Director
DONAULY ELENA SITUMORANG HORATIO VAI KEI CHAN SAI HANG RAPHAEL HO
Direktur Corporate Affairs Direktur Strategi Direktur Operasional
Director of Corporate Affairs Director of Strategy Director of Operations
28 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 31
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
03
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 29
Page 32
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DATA PERUSAHAAN [C.2]
COMPANY DATA
Nama Perseroan Landasan Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
PT Indointernet Tbk • Akta Pendirian No. 57 tanggal 23 Maret 1994,
yang dibuat di hadapan Soekaimi, S. H., Notaris
Tanggal Pendirian di Jakarta.
Establishment Date • SK Kementerian Hukum dan HAM Republik
23 Maret 1994 Indonesia No. C2-10.436.HT.01.01.TH.94 tanggal
March 23, 1994 7 Juli 1994.
Bidang Usaha Utama • Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Timur
Main Business di bawah No. 472/Leg/1994 tanggal 2 September
Indonet bergerak di bidang usaha telekomunikasi, 1994.
aktivitas jasa informasi dan aktivitas • Berita Negara Republik Indonesia (BNRI) No. 91
pemrograman, konsultasi komputer dan kegiatan tanggal 15 November 1994.
yang bersangkutan dengan itu. Dalam rangka
memenuhi maksud dan tujuan bidang usaha • Deed of Establishment No. 57 dated March 23,
tersebut, Indonet melakukan kegiatan usaha 1994, made before Soekaimi, S.H., Notary in
utama, antara lain: Internet Service Provider (ISP), Jakarta.
aktivitas telekomunikasi dengan kabel, aktivitas • Decree of Minister of Law and Human Rights
hosting dan yang bersangkutan dengan itu, of the Republic of Indonesia No. C2-10.436.
aktivitas konsultasi komputer dan manajemen HT.01.01.TH.94 dated July 7, 1994.
fasilitas komputer lainnya, dan aktivitas • The Registrar’s Office of the East Jakarta
telekomunikasi satelit. Di samping itu, Perseroan District Court under No. 472/Leg/1994 dated
juga melakukan kegiatan usaha penunjang yaitu September 2, 1994.
aktivitas perusahaan holding. • State Gazette of the Republic of Indonesia
(BNRI) No. 91 dated November 15, 1994.
Indonet engages in the telecommunications Daftar Keanggotaan Asosiasi [C.5]
business, information service activities and Member of Association [C.5]
programming activities, computer consulting and • Asosiasi Penyelenggara Jaringan
any activities related hereto. In order to achieve its Telekomunikasi (APJATEL)
purposes and objectives in business sector, Indonet • Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia
carries out the following main businesses: Internet (APJII)
Service Provider (ISP), cable telecommunications,
hosting and its related activities, and computer • Association of Telecommunications Network
consulting, and management of other computer Operators (APJATEL)
facilities, and satellite telecommunications • Indonesian Internet Service Providers
activities. In addition, the Company also carries Association (APJII)
out supporting business activities through holding
company activities. Alamat Perseroan
Company Address
Jumlah Karyawan Rumah Indonet
Total Employees Jl. Rempoa Raya No. 11
287 orang (per 31 Desember 2024) Rempoa, Kecamatan Ciputat Timur
287 employees (as of December 31, 2024) Kota Tangerang Selatan
Banten, Indonesia 15412
Modal Dasar
Authorized Capital Kontak Kami
Rp60.000.000.000 yang terbagi atas Our Contact
6.000.000.000 saham +62 21 7388 2525
Rp60,000,000,000 which consists of +62 21 7388 2626
6,000,000,000 shares www.indonet.id
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Hubungan Investor
Issued and Fully Paid Up Capital Investor Relations
Rp20.202.500.000 yang terbagi atas +62 21 7388 2525
2.020.250.000 saham +62 21 7388 2626
Rp20,202,500,000 which consists of corporate.secretary@indonet.id
2,020,250,000 shares
Layanan Pelanggan
Bursa Saham Customer Service
Stock Exchange +62 21 7388 2525
Bursa Efek Indonesia +62 815 72555222
Indonesia Stock Exchange support@indonet.id
Kode Saham Media Sosial
Ticker Code Social Media
EDGE LinkedIn : indonet
Instagram : @indonet.id
YouTube : indonet3046
30 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 33
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
SEKILAS INDONET
INDONET IN BRIEF
PT Indointernet Tbk, yang dikenal sebagai Indonet, telah PT Indointernet Tbk, known as Indonet, has been a
menjadi pelopor dalam layanan infrastruktur digital trailblazer in digital infrastructure services since its
sejak didirikan pada tanggal 23 Maret 1994. Perseroan inception on March 23, 1994. The Company is dedicated
berdedikasi untuk menjadi penyedia solusi infrastruktur to becoming a leading provider of digital infrastructure
digital terdepan, mendorong kemajuan digital bisnis di solutions, driving the digital advancement of businesses
berbagai industri di Indonesia. Indonet telah menetapkan across various industries in Indonesia. Indonet has set
standar industri dengan menawarkan solusi yang berharga the industry standard by offering valuable solutions
sebagai penyedia infrastruktur digital, memberikan as a digital infrastructure provider, granting customers
pelanggan akses ke multi-konektivitas dan integrasi access to multi-connectivity and integration with
dengan beragam pusat data dan penyedia cloud global. diverse data centers and global cloud providers. In 2021,
Pada tahun 2021, Perseroan menjadi bagian dari Digital the Company became a part of Digital Edge, a data
EDGE, sebuah perusahaan platform data center yang center platform company focused on supporting digital
berfokus untuk mendukung transformasi infrastruktur infrastructure transformation in the Asia Pacific region.
digital di kawasan Asia Pasifik. Langkah strategis ini This strategic move has empowered Indonet to better
memungkinkan Indonet untuk memanfaatkan pasar leverage the growing Indonesian market in line with its
Indonesia yang terus berkembang seiring dengan perluasan expanding business scope. Indonet is always committed
cakupan bisnisnya. Indonet senantiasa berkomitmen untuk to deliver comprehensive and efficient information and
memberikan layanan teknologi informasi dan komunikasi communication technology services, providing a range of
yang komprehensif dan efisien, menyediakan berbagai dependable and high-quality solutions tailored to meet
solusi yang dapat diandalkan dan berkualitas tinggi yang the needs of modern businesses.
disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan bisnis modern.
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERSEROAN [C.1]
VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE
VISI NILAI-NILAI PERSEROAN
Menjadi penyedia layanan • Responsibility
infrastruktur digital terpercaya. • Innovation
• Strive/Grit
VISION • Excellence
To become the most trusted • Respect
digital infrastructure service
provider. MISI CORPORATE VALUES
Menyediakan ekosistem layanan infrastruktur • Responsibility
digital yang inovatif dan bernilai. • Innovation
• Strive/Grit
• Excellence
MISSION
• Respect
To provide an innovative and valuable digital
infrastructure service ecosystem.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 31
Page 34
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KEGIATAN USAHA [C.4]
BUSINESS ACTIVITIES
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar terakhir In accordance with the most recent Articles of Association
No. 118, Perseroan menjalankan kegiatan usaha utama di No. 118, the Company’s principal business activities
bidang telekomunikasi, aktivitas jasa informasi dan aktivitas encompass telecommunication, information services
pemrograman, konsultasi komputer dan kegiatan yang and programming, computer consultation, as well as
bersangkutan dengan itu, seperti Internet Service Provider related services such as Internet Service Provider (ISP),
(ISP), aktivitas telekomunikasi dengan kabel, aktivitas hosting cable telecommunication, hosting, computer facility
dan yang bersangkutan dengan itu, aktivitas konsultasi management, and satellite telecommunications. The
komputer dan manajemen fasilitas komputer lainnya, dan Company also engages in holding company activities to
aktivitas telekomunikasi satelit. Untuk menunjang kegiatan support these business operations.
usaha utama tersebut, Perseroan dapat melakukan kegiatan
usaha penunjang yaitu aktivitas perusahaan holding.
Fokus Usaha 2024 Business Focus in 2024
Multi-Konektivitas ke Berbagai Penyedia Data Center dan Multi-Connectivity to Various Data Centers and Cloud
Cloud Providers
Layanan Cloud Exchange Indonet dirancang untuk Indonet’s Cloud Exchange services are designed to fulfill
memenuhi kebutuhan konektivitas pelanggan dengan customer connectivity requirements by linking digital
menghubungkan platform digital di data center dan cloud. platforms in both data center and cloud. Since 2021, a
Sejak tahun 2021, berbagai pengembangan telah dilakukan variety of advancements have been made to extend the
untuk memperluas jangkauan layanan dan jaringan Cloud reach of Indonet’s Cloud Exchange services and networks,
Exchange Indonet yang terproteksi secara penuh. Indonet which are fully secured. Indonet will always enhance the
akan senantiasa meningkatkan nilai ekosistem Cloud value of the Cloud Exchange ecosystem by forming more
Exchange dengan menjalin lebih banyak kemitraan dengan partnerships with various business entities.
berbagai entitas bisnis.
32 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 35
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
EDGE1, Kapasitas IT Load 6 MW EDGE1, 6 MW IT Load Capacity
Sejak 2021, Perseroan telah menjalankan pusat data EDGE1 Since 2021, the company has been running a 6 MW EDGE1
6 MW yang terletak di pusat kota Jakarta, menawarkan data center situated in downtown Jakarta, offering
aksesibilitas data yang nyaman dan latensi yang rendah. convenient data accessibility and minimal latency.
Selain itu, EDGE1 berfungsi sebagai pusat data yang bersifat Additionally, EDGE1 functions as a carrier-neutral data
carrier neutral, sehingga memungkinkan pelanggan untuk center, enabling customers to readily connect with
terhubung dengan penyedia jaringan yang berbeda. different network providers.
EDGE2, Kapasitas IT Load 23 MW EDGE2, IT Load Capacity of 23 MW
Pada bulan Agustus 2023, data center EDGE2, dengan In August of 2023, EDGE2 data center, with a 23 MW
kapasitas 23 MW, yang berlokasi di Kuningan, Jakarta capacity, located in Kuningan, South Jakarta, had its
Selatan, telah melakukan topping off. Peluncuran topping off ceremony conducted by Indonet. The formal
resmi EDGE2 dilakukan pada bulan Maret 2024, dengan launch of EDGE2 took place in March 2024, with the
harapan bahwa hal ini akan sangat meningkatkan kinerja anticipation that it will greatly enhance the Company’s
Perseroan dan menciptakan lebih banyak prospek untuk performance and create more prospects for establishing
menjadikannya sebagai pemain terkemuka dalam industri itself as a prominent participant in the data center
data center di Indonesia. industry in Indonesia.
Layanan Cloud Cloud Service
Indonet menawarkan layanan cloud untuk melengkapi Indonet offers cloud services to complement the digital
ekosistem digital. Cloud adalah bentuk platform ecosystem. The cloud is a form of online or digital data
penyimpanan dan pemrosesan data secara online atau storage and processing platform that can be reached
digital yang dapat dijangkau melalui koneksi internet. through an internet connection.
EPIX (Edge Peering Internet Exchange) EPIX (Edge Peering Internet Exchange)
EPIX beroperasi sebagai internet exchange yang bersifat EPIX operates as a carrier-neutral, ultra-fast Internet
carrier neutral dan berkecepatan tinggi, yang didukung oleh exchange, supported by a highly efficient, high-capacity,
infrastruktur jaringan yang sangat efisien, berkepadatan fully redundant network infrastructure. EPIX facilitates
tinggi, dan sepenuhnya redundan. EPIX memfasilitasi rapid, convenient, and cost-effective exchange of IP traffic
pertukaran lalu lintas IP yang cepat, nyaman, dan hemat for all our peering participants, such as Carriers, ISPs,
biaya untuk semua peserta peering kami, seperti Operator, Content Providers, and Enterprises.
ISP, Penyedia Konten, dan Perusahaan-perusahaan.
Cross Link™ Cross Link™
Cross Link™ menyediakan layanan konektivitas metro Cross Link™ provides high-speed, high-density, low-cost
berbasis SDN berkecepatan tinggi, berkepadatan tinggi, SDN-driven metro connectivity services among our data
dan berbiaya rendah di antara pusat data kami dan lokasi centers and other strategic locations within the same
strategis lainnya di dalam metro yang sama, sehingga metro, creating a seamless digital fabric that ties together
menciptakan jaringan digital tanpa batas yang menyatukan ecosystems for our partners and customers.
ekosistem bagi para mitra dan pelanggan kami.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 33
Page 36
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
REKAM JEJAK KAMI
OUR MILESTONES
1994
Pengambilalihan Net Soft yang berlokasi di Tangerang
Selatan.
• Pendirian Indonet sebagai perusahaan penyedia jasa Acquisition of Net Soft in South Tangerang.
internet komersial pertama di Indonesia (pada tahun
1995 Indonet memperoleh Lisensi ISP).
• Pelayanan jasa komunikasi data ke pelanggan individu
menjadi fokus usaha Indonet saat itu.
• Berhasil memperluas akses jasa komunikasi data (sub-
net) hingga ke-34 kota di Indonesia. 2012
• Bergabung dengan GRIC Communication untuk
menyediakan layanan International Roaming.
• Establishment of Indonet as the first commercial
internet service provider in Indonesia (Indonet acquired
• Transformasi bisnis menjadi Digital Infrastructure
ISP License in 1995).
Solution Provider.
• Data communication services to individual customer
• Pembangunan dan pengembangan data center baru di
became the business focus of Indonet at the time.
Tangerang Selatan, Banten.
• Successfully expanded access to data communication
services (sub-net) reaching 34 cities in Indonesia. • Business transformation into Digital Infrastructure
• Joined GRIC Communication to provide International Solution Provider.
Roaming services. • Construction and development of new data center in
South Tangerang, Banten.
2002 2011
• Akuisisi aset dan bisnis (Data Center) dari Global Hostnet • Penambahan layanan VSAT (Very Small Aperture
& M-Web Indonesia. Terminal), melalui pembangunan ground-station di
• Perolehan Lisensi Network Access Point (NAP) No. 1743/ Jakarta, dengan cakupan layanan hingga lebih dari 1.000
PT.003/Tel/DJTP-2003. titik.
• Perolehan izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap Tertutup
• Acquisition of asset and business (Data Center) from
No. 121 Tahun 2005 Lisensi Jaringan Tetap Tertutup.
Global Hostnet & M-Web Indonesia.
• Perluasan data center di Bandung.
• Acquisition of Network Access Point (NAP) License No.
1743/PT.003/Tel/DJTP-2003. • Addition of VSAT (Very Small Aperture Terminal) service
through the construction of ground-station in Jakarta,
with network coverage of more than 1,000 points.
• Acquisition of Closed Fixed Network Operations License
No. 121 of 2005 Closed Fixed Network License.
• Expansion of data center in Bandung.
2005
34 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 37
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
2015 Peluncuran EDGE2 pada Triwulan 1 tahun 2024.
EDGE2 launched in the first quarter of 2024.
• Pengambilalihan FSN yang berdomisili di Singapura.
• Perpanjangan lisensi SBO (Service Based Operations) di
Singapura yang sebelumnya diperoleh pada tahun 2008 2024
sesuai surat No. IMDA/ CMALO/LIC-011/02-473, untuk
waktu 5 tahun - SBO License Registration No. (RCB)
200817686N. Pemecahan Nilai Nominal Saham dengan rasio 1:5.
• Pengembangan layanan berbasis cloud dan data center
Stock Split at 1:5 ratio.
untuk kebutuhan sistem produksi dan pemulihan
bencana (disaster recovery).
• Acquisition of FSN in Singapore.
• Extension of SBO (Service Based Operations) license in
Singapore which was previously acquired in 2008 based 2023
on letter No. IMDA/CMAL0/LIC-011/02-473, for 5 years -
SBO License Registration No. (RCB) 200817686N.
• Development of cloud and data center-based services • Memulai pembangunan EDGE2 pada Triwulan 3 Tahun
for production system and disaster recovery. 2022.
• Peluncuran Produk EPIX & CROSS LINK dan mulai
beroperasi pada Triwulan 4 Tahun 2022.
• Commenced the construction of EDGE2 at the Third
2017 Quarter of 2022.
• Launch of EPIX & CROSS LINK which commenced its
operations in the Fourth Quarter of 2022.
• Pendirian entitas anak yang diberi nama PT Wiratapura
2022
Indo Parahyangan.
• Pemberian layanan cloud computing kelas dunia yang
bekerja sama dengan salah satu perusahaan cloud
provider internasional.
• Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering).
• Establishment of PT Wiratapura Indo Parahyangan, • Peluncuran EDGE1.
subsidiary of the Company. • Digital Edge menjadi Pemegang Saham Utama.
• Provision of world-class cloud computing services • Initial Public offering.
through collaboration with an international cloud • Launch of EDGE1.
provider company. • Digital Edge has become a Major Shareholder.
2018 2021
• Pengembangan layanan interkoneksi/konektivitas
(HyperScale ConneX/HSX) guna mendukung evolusi
ekosistem digital.
Pendirian entitas anak nama yang diberi nama • Pembangunan data center kelas dunia dalam rangka
PT Ekagrata Data Gemilang (EDGE DC). memenuhi kebutuhan perusahaan-perusahaan lokal
Establishment of PT Ekagrata Data Gemilang (EDGE DC), dan internasional.
subsidiary of the Company. • Development of interconnection/connectivity services
(HyperScale ConneX/HSX) to support digital ecosystem
evolution.
• Construction of a worldclass data center to meet the
demands from local and international companies.
2020
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 35
Page 38
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Komite Nominasi
Audit & Remunerasi
Audit Nomination &
Committee Remuneration
Committee
Direktur Utama
President Director
Sekretaris
Audit Internal
Perusahaan
Internal
Corporate
Audit
Secretary
Direktur Corporate
Direktur Strategi
Sales & Marketing Affairs Direktur Operations
Director of
Director of Corporate Director of Operations
Strategy
Affairs
Financial Project Global Service
Solution Enterprise Finance &
Planning and Field Operations Quality
Architect Sales Accounting
& Analysis Operations Center Assurance
Commercial Project Customer
Property People & Field Care Network
Property Legal Building
Relations Culture Area Operations & Manage Backbone
Sales Services
Strategic Management
Business Project Data Center
Account Information IT & Security
Intelligence Backbone Facility
Sales System
Cloud Cloud Service
Sales Operation Delivery
Network
Access VSAT
(FTTH)
36 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 39
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Maret Pursuant to the Extraordinary GMS Resolutions dated 14
2024, para pemegang saham menyetujui pengunduran diri March 2024, the Shareholders accepted the resignations of
Bapak Otto Toto Sugiri sebagai Wakil Komisaris Utama, Mr. Otto Toto Sugiri as Vice President Commissioner, Mrs. Indri
Ibu Indri Koesindrijastoeti Hidayat sebagai Komisaris Koesindrijastoeti Hidayat as Independent Commissioner, and
Independen, dan Bruce Argue sebagai Komisaris Independen. Bruce Argue as Independent Commissioner. In addition, the
Selain itu, RUPS Luar Biasa tersebut juga memberhentikan Extraordinary GMS also dismissed all members of the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dan untuk of Commissioners of the Company and to subsequently
selanjutnya mengangkat nama-nama sebagaimana disebut appoint the names as mentioned below as the members of
di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan: the Board of Commissioners of the Company:
Nama Jabatan
Name Position
Jonathan Paul Walbridge Komisaris Utama/President Commissioner
Jonathan Chou Komisaris/Commissioner
John Freeman Komisaris/Commissioner
Stephen D. Weiss Komisaris/Commissioner
Sabam Hutajulu Komisaris Independen/Independent Commissioner
Rinaldi Firmansyah Komisaris Independen/Independent Commissioner
Sementara itu, berdasarkan hasil Keputusan RUPS Meanwhile, based on the resolution of the Annual GMS
Tahunan tanggal 8 Mei 2024, para pemegang saham dated May 8, 2024, the shareholders have approved the
telah menyetujui pengunduran diri Ibu Karla Winata resignation of Mrs. Karla Winata as President Director,
selaku Direktur Utama, Bapak David Tandianus selaku Mr. David Tandianus as Director and Mr. Den Tossi Ishak
Direktur dan Bapak Den Tossi Ishak selaku Direktur, serta as Director, and appointed Andrew Joseph Rigoli as
mengangkat Andrew Joseph Rigoli sebagai Direktur Utama President Director and Raphael Ho as Director of the
dan Sai Hang Raphael Ho sebagai Direktur Perseroan. Company. In addition, the GMS also approved the change
Selain itu, RUPS juga menyetujui perubahan jabatan dan of position and transfer of assignment of Mr. Rinaldi
pengalihan penugasan Bapak Rinaldi Firmansyah dari Firmansyah from Independent Commissioner to Vice
Komisaris Independen menjadi Wakil Komisaris Utama/ President Commissioner/Independent Commissioner.
Komisaris Independen. Dengan demikian, susunan Dewan Thus, the latest composition of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan yang terbaru adalah: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Jonathan Paul Komisaris Utama Andrew Joseph Rigoli Direktur Utama
Walbridge President Commissioner President Director
Rinaldi Firmansyah Wakil Komisaris Utama/Komisaris Donauly Elena Direktur Corporate Affairs
Independen Situmorang Director of Corporate Affairs
Vice President Commissioner/
Independent Commissioner
Stephen D. Weiss Komisaris Horatio Vai Kei Chan Direktur Strategi
Commissioner Director of Strategy
Jonathan Chou Komisaris Sai Hang Raphael Ho Direktur Operasional
Commissioner Director of Operations
John Freeman Komisaris
Commissioner
Sabam Hutajulu Komisaris Independen
Independent Commissioner
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 37
Page 40
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Jonathan Paul Walbridge
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Kewarganegaraan Selandia Baru, Irlandia,
Nationality dan Inggris
New Zealand, Irish, and British
Domisili Singapura
Domicile Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 78 tanggal 14 Maret Deed of Meeting Resolutions No. 78 dated March 14, 2022.
2024.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Bachelor of Commerce and Administration dari Victoria Bachelor of Commerce and Administration from Victoria
University of Wellington, Selandia Baru (First Class Hons). University of Wellington, New Zealand (First Class Hons).
Pengalaman Kerja Employment History
• Berkarier dalam bidang Infrastructure Funds di • Had a career in the Infrastructure Funds sector at
Macquarie London, Mexico City, New York City, dan Macquarie London, Mexico City, New York City, and
Hong Kong (2006-2019). Hong Kong (2006-2019).
• Investment Banking M&A Specialist di Credit Suisse, • Investment Banking M&A Specialist at Credit Suisse,
New Zealand dan New York City (2001-2006). New Zealand and New York City (2001-2006).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Pendiri dan Chief Financial Officer di Digital Edge, Founder and Chief Financial Officer at Digital Edge,
(2020-sekarang). (2020-present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun Commissioners and Board of Directors. However, he has
beliau memiliki jabatan di Digital Edge yang merupakan a position at Digital Edge which is the Company’s Major
Pemegang Saham utama dan Pengendali Perseroan. and Controlling Shareholder.
38 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 41
ANALISIS
ANALISISDAN
DANPEMBAHASAN
PEMBAHASANMANAJEMEN
MANAJEMEN TATA
TATAKELOLA
KELOLAPERUSAHAAN
PERUSAHAAN LAPORAN
LAPORANKEBERLANJUTAN
KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT
MANAGEMENTDISCUSSION
DISCUSSIONAND
ANDANALYSIS
ANALYSIS CORPORATE
CORPORATE GOVERNANCE
GOVERNANCE SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITYREPORT
REPORT
Rinaldi Firmansyah
Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen
Vice President Commissioner/Independent Commissioner
Usia 64 tahun
Age 64 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 78 tanggal 14 Maret Deed of Meeting Resolutions No. 78 dated March 14, 2024.
2024.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Sarjana Teknik Elektro Universitas ITB Bandung • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from ITB Bandung
• Master of Business Administration dari IPMI International • Master of Business Administration from IPMI International
Business School Business School
• Chartered Financial Analyst (CFA) AIMR, Charlottesville, USA • Chartered Financial Analysis (CFA) at AIMR, Charlottesville, USA
• Doktor Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung • Doctor of Management (Dr) degree from Universitas Padjadjaran
Bandung
Pengalaman Kerja Employment History
• Anggota Advisory Board di Daestrum Capital (2016-2018) • Member of Advisory Board at Daestrum Capital (2016-2018)
• Komisaris di PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2015-2019) • Commissioner at PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2015-2019)
• Komisaris di PT Elnusa (2014-2018) • Commissioner at PT Elnusa (2014-2018)
• Chairman di PT PLN Batam (2013-2016) • Chairman at PT PLN Batam (2013-2016)
• Direktur Utama dan Direktur Keuangan di PT Telekomunikasi • President Director and Finance Director di PT Telekomunikasi
Indonesia, Tbk (2004-2012) Indonesia, Tbk (2004-2012)
• Komisaris di PT Semen Padang (2003-2004) • Commissioner at PT Semen Padang (2003-2004)
• Direktur, Direktur Utama, dan Presiden Komisaris di • Director, President Director, and President Commissioner at
PT Bahana Securities (1997-2004) PT Bahana Securities (1997-2004)
• Vice President Finance di PT Tirtamas Comexindo (1991-1997) • Vice President Finance at PT Tirtamas Comexindo (1991-1997)
• Trade Financial and Transaction Banking Manager di • Trade Financial and Transaction Banking Manager at Citibank
Citibank Corporate Banking Division (1988-1991) Corporate Banking Division (1988-1991)
• Project Site Manager and Commissioning Engineer di • Project Site Manager and Commissioning Engineer at PT Dian
PT Dian Graha Elektrika (1986) Graha Elektrika (1986)
• Field Engineer di Schlumberger Wireline Overseas berlokasi • Field Engineer at Schlumberger Wireline Overseas in North-
di North-Sea, Scotland (1985) Sea, Scotland (1985)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Komite Audit Perseroan sejak tahun 2024 • Chairman of the Company’s Audit Committee since 2024
• Komisaris Utama di PT Pertamina Hulu Energi sejak tahun • President Commissioner at PT Pertamina Hulu Energi since
2020 2020
• Komisaris di PT Indonesia Infrastructure Finance • Commissioner at PT Indonesia Infrastructure Finance
• Komisaris di PT Bluebird Tbk • Commissioner at PT Bluebird Tbk
• Komisaris Utama di PT Pinnacle Persada Investama • President Commissioner at PT Pinnacle Persada Investama
• Dosen di IPMI International Business School sejak tahun • Lecturer at IPMI International Business School since 2018
2018
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with any other members of the Board of
Komisaris lainnya dan anggota Direksi maupun pemegang Commissioners, Board of Directors, or Major and Controlling
saham utama dan pengendali. Shareholders of the Company.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 39
Page 42
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Stephen D. Weiss
Komisaris
Commissioner
Usia 70 tahun
Age 70 years old
Kewarganegaraan Amerika Serikat
Nationality United States of America
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 78 tanggal 14 Maret Deed of Meeting Resolutions No. 78 dated March 14, 2024.
2024.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Bachelor of Administration dari Stanford University. • Bachelor of Administration from Stanford University.
• Master of Business Administration dari University of • Master of Business Administration from University of
California at Los Angeles. California at Los Angeles.
Pengalaman Kerja Employment History
• Advisor di PT Indosat Tbk (2011) • Advisor di PT Indosat Tbk (2011)
• Managing Director di Royal Bank of Scotland, Hong Kong • Managing Director at Royal Bank of Scotland, Hong Kong
(2008-2011) (2008-2011)
• Konsultan di Tele2 AB, Stockholm, Sweden (2007-2008) • Consultant at Tele2 AB, Stockholm, Sweden (2007-2008)
• Managing Director Structured Loans and Advisory di ABN • Managing Director Structured Loans and Advisory at ABN
Amro (2006-2008) Amro (2006-2008)
• Global Coordinator, Telecom, Media, Technology Finance di • Global Coordinator, Telecom, Media, Technology Finance at
ABN Amro (2003-2005) ABN Amro (2003-2005)
• Executive Director, Asia Telecom & Media Finance di ABN • Executive Director, Asia Telecom & Media Finance at ABN
Amro (2001-2005) Amro (2001-2005)
• Senior Vice President, North American Telecom & Media di • Senior Vice President, North American Telecom & Media at
Bank ABN Amro (2000-2001) Bank ABN Amro (2000-2001)
• Senior Vice President and Head, Latin American Telecom & • Senior Vice President and Head, Latin American Telecom &
Advisory di Bank ABN Amro (1998-2000) Advisory at Bank ABN Amro (1998-2000)
• Group Vice President di Bank ABN Amro (1993-1998) • Group Vice President at Bank ABN Amro (1993-1998)
• International Portfolio Services di First Interstate Bank, LTD • International Portfolio Services at First Interstate Bank,
di Los Angeles (1991-1993) LTD di Los Angeles (1991-1993)
• Assistant Vice President Structured Trade Finance di First • Assistant Vice President Structured Trade Finance at First
Interstate Bank, LTD di Los Angeles (1990-1993) Interstate Bank, LTD in Los Angeles (1990-1993)
• Vice President di FAIRFIELD PRESS (1986-1988) • Vice President at FAIRFIELD PRESS (1986-1988)
• Foreign Service Officer di United States Department of • Foreign Service Officer at United States Department of
State Washington DC (1979-1986) State Washington DC (1979-1986)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Wakil Presiden Direktur PT Profesional Telekomunikasi Vice President Director at PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia sejak tahun 2012 Indonesia since 2012
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with any other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Commissioners, Board of Directors, or Major and Controlling
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali. Shareholders of the Company.
40 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 43
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Jonathan Chou
Komisaris
Commissioner
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Kewarganegaraan Amerika Serikat
Nationality United States of America
Domisili Hong Kong
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 113 tanggal 16 Juni Deed of Meeting Resolutions No. 113 dated June 16, 2022.
2022.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Bachelor of Arts dari University of Columbia, New York Bachelor of Arts from University of Columbia, New York
City, Amerika Serikat. City, United State of America.
Pengalaman Kerja Employment History
• Menjabat beberapa posisi di Equinix Asia Pacific • Held multiple positions at Equinix Asia Pacific with the
dengan jabatan terakhir sebagai Vice President last position as Vice President Corporate Development
Corporate Development (2004-2019). (2004-2019).
• Direktur Product Management di Pihana Pacific Inc. • Director of Product Management of Pihana Pacific Inc.
Honolulu, United States of America (2000-2002). Honolulu, United States of America (2000-2002).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Founder and Chief Product Officer, Digital Edge sejak Founder and Chief Product Officer, Digital Edge since
2020-sekarang. 2020-present.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun Commissioners and Board of Directors. However, he has
beliau memiliki jabatan di Digital Edge yang merupakan a position at Digital Edge which is the Company’s Major
Pemegang Saham utama dan Pengendali Perseroan. and Controlling Shareholder.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 41
Page 44
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
John Freeman
Komisaris
Commissioner
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Kewarganegaraan Amerika Serikat
Nationality United States of America
Domisili Singapura
Domicile Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 113 tanggal 16 Juni Deed of Meeting Resolutions No. 113 dated June 16, 2022.
2022.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Bachelor of Art pada bidang studi ekonomi dan ilmu • Bachelor of Art in economics and political science from
politik dari University of Minnesota. University of Minnesota.
• Juris Doctor Degree dari University of Minnesota Law • Juris Doctorate Degree from University of Minnesota
School (Magna Cum Laude). Law School (Magna Cum Laude).
Pengalaman Kerja Employment History
• Memegang berbagai posisi di Tata Communication Ltd • Held multiple positions at Tata Communication Ltd
dengan posisi terakhir sebagai Global Chief Legal and with the last position as Global Chief Legal and
Compliance Officer, Kepala Bagian Pengadaan dan Compliance Officer, Head of Procurement, and Internal
Audit Internal (2004-2019). Audit (2004-2019).
• Vice President and Deputy Counsel di Asia Netcom • Vice President and Deputy Counsel at Asia Netcom
Corporation Ltd. (2003- 2004). Corporation Ltd. (2003- 2004).
• Vice President and General Counsel di Pihana Pacific • Vice President and General Counsel at Pihana Pacific
Inc. (2002-2003). Inc. (2002-2003).
• Fraser Stryker Law Firm, P.C., (1996-2002). • Fraser Stryker Law Firm, P.C., (1996-2002).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Founder and President di Digital Edge, (2020-sekarang). Founder and President Digital Edge. (2020-present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun Commissioners and Board of Directors. However, he has
beliau memiliki jabatan di Digital Edge yang merupakan a position at Digital Edge which is the Company’s Major
Pemegang Saham utama dan Pengendali Perseroan. and Controlling Shareholder.
42 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 45
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Sabam Hutajulu
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 65 tahun
Age 65 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 78 tanggal 14 Maret Deed of Meeting Resolutions No. 78 dated March 14, 2024.
2024.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Sarjana Akuntansi Universitas Indonesia lalu • Bachelor's degree in Accounting from the University of
melanjutkan pendidikannya Indonesia
• Gelar Master of Accountancy dan Ph.D in Accountancy • Master of Accountancy and Ph.D. in Accountancy from
dari Weatherhead School of Management Case Western the Weatherhead School of Management at Case
Reserve University (CWRU), Cleveland, USA Western Reserve University (CWRU), Cleveland, USA
Pengalaman Kerja Employment History
• Komisaris Independen dan Kepala Komite Audit di • Independent Commissioner and Head of the Audit
Asuransi IFG (IFG/BPUI Group) (2021-2023) Committee at Asuransi IFG (IFG/BPUI Group) (2021-2023)
• Head of Consultancy & Advisory di ISEA-Indonesia • Head of Consultancy & Advisory at ISEA-Indonesia Senior
Senior Executives Association (2020-2023) Executives Association (2020-2023)
• Chief Executive Officer di PT Asuransi Jiwa Tugu • Chief Executive Officer at PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri
Mandiri (2019-2020) (2019-2020)
• Chief Executive Officer di Jardine Lloyd Thompson • Chief Executive Officer at Jardine Lloyd Thompson
Indonesia (2017-2018) Indonesia (2017-2018)
• Direktur Utama di PT Tugu Pratama Indonesia (2015- • President Director at PT Tugu Pratama Indonesia (2015-
2017) 2017)
• Direktur Keuangan di PT Elnusa Tbk (2011-2015) • Finance Director at PT Elnusa Tbk (2011-2015)
• Ketua Dewan Komisaris di PT Elnusa Petrofin Trading • Chairman of the Board of Commissioners at PT Elnusa
Company Jakarta (2011-2012) Petrofin Trading Company Jakarta (2011-2012)
• CFO/Vice President of Finance & Administration di • CFO/Vice President of Finance & Administration at
Pertamina Energy Services Pte Ltd– Singapore (2009- Pertamina Energy Services Pte Ltd– Singapore (2009-
2011) 2011)
• Senior Manager Treasury di Pertamina Energy Services • Senior Manager Treasury at Pertamina Energy Services
Pte Ltd– Singapore (2007) Pte Ltd– Singapore (2007)
• Finance Internal Control Manager di PT Pertamina • Finance Internal Control Manager at PT Pertamina (2004-
(2004-2007) 2007)
• Strategic Planning Manager di PT Pertamina (2003) • Strategic Planning Manager at PT Pertamina (2003)
• Assistant Manager for Finance Internal Control di PT • Assistant Manager for Finance Internal Control at PT
Pertamina (2002) Pertamina (2002)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of the Company’s Nomination and
sejak 2024 Remuneration Committee since 2024
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di PT • Independent Commissioner and Chairman of the Audit
AirAsia Indonesia sejak Oktober 2022 Committee at PT AirAsia Indonesia since October 2022
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi maupun of Commissioners, Board of Directors, or Major and
pemegang saham utama dan pengendali. Controlling Shareholders of the Company.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 43
Page 46
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Independensi Komisaris Independen Independency of the Independent
Commissioner
Perseroan telah menerima surat pernyataan independensi The Company has received a statement of independence
yang telah ditandatangani oleh masing-masing Komisaris signed by each Independent Commissioner and has
Independen dan memastikan bahwa dua orang Komisaris confirmed that its two Independent Commissioners have
Independen yang dimilikinya telah memenuhi seluruh met all the criteria required in POJK No. 33/POJK.04/2014
kriteria yang disyaratkan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Commissioners of Issuers or Public Companies at the time
Perusahaan Publik, pada saat pengangkatan dan selama of appointment and during their tenure as Independent
menjabat sebagai Komisaris Independen. Commissioners.
Kriteria Independensi
Rinaldi Firmansyah Sabam Hutajulu
Independency Criteria
Tidak mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen pada periode berikutnya.
Has no authorization and responsibility to plan, lead, control, or oversee the
Company’s activities for the past 6 (six) months, except for re-appointment as
Independent Commissioner in the next period.
Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung.
Does not hold the Company’s shares directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no direct relationship with members of the Board of Commissioners, Board
of Directors or Major Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business affiliation related to the Company’s business
activities.
44 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 47
ANALISIS
ANALISIS DAN
DAN
PEMBAHASAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAJEMEN TATA
TATA KELOLA
KELOLA
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN LAPORAN
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT
MANAGEMENTDISCUSSION
DISCUSSION
ANDAND
ANALYSIS
ANALYSIS CORPORATE
CORPORATE
GOVERNANCE
GOVERNANCE SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITY
REPORT
REPORT
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Andrew Joseph Rigoli
Direktur Utama
President Director
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Kewarganegaraan Amerika Serikat
Nationality United States of America
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 8 Mei Deed of Meeting Resolutions No. 44 dated May 8, 2024.
2024.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Bachelor of Economics / International Studies dari • Bachelor of Economics / International Studies from
University of California, Los Angeles. University of California, Los Angeles.
• MBA, Finance dari The Anderson School at UCLA. • MBA, Finance from The Anderson School at UCLA.
Pengalaman Kerja Employment History
• Bergabung dengan Equinix dengan jabatan terakhir • Joined Equinix with his last position as VP Corporate
sebagai VP Corporate Development & Strategy (2002- Development & Strategy (2002-2019)
2019)
• Associate Investment Banking Division, Mergers & • Associate Investment Banking Division, Mergers &
Acquisitions di Salomon Smith Barney (1999-2002) Acquisitions at Salomon Smith Barney (1999-2002)
• Ekonom di US Treasury Department, Washington DC • Economist at US Treasury Department, Washington DC
(1995-1998) (1995-1998)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Chief Business Operations Officer di Digital Edge, Hong Chief Business Operations Officer at Digital Edge, Hong
Kong sejak Januari 2020. Kong since January 2020.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris, namun Directors and Board of Commissioners. However, he has
beliau memiliki jabatan di Digital Edge yang merupakan a position at Digital Edge which is the Company’s Major
Pemegang Saham utama dan Pengendali Perseroan. and Controlling Shareholder.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 45
Page 48
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Donauly Elena Situmorang
Direktur Corporate Affairs
Director of Corporate Affairs
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Deed of Meeting Resolutions on the Amendment to the
Dasar No. 132, tanggal 25 Mei 2023. Articles of Association No. 132 dated May 25, 2023.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• S1 Teknik Industri dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Industrial Engineering from Parahyangan
(2005). Catholic University (2005).
• MBA dari Universitas Cambridge, Inggris (2013). • MBA from Cambridge University, England (2013).
Pengalaman Kerja Employment History
• Direktur Ernst & Young (EY) Indonesia (2014-2021). • Director of Ernst & Young (EY) Indonesia (2014-2021).
• Treasury Professional of Bank Mandiri (2006-2012). • Treasury Professional of Bank Mandiri (2006-2012).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur Utama PT Elkana Dinar Cipta sejak 2017. • President Director of PT Elkana Dinar Cipta since 2017.
• Direktur PT Pantja Tirta Drawana sejak 2021. • Director of PT Pantja Tirta Drawana since 2021.
• Corporate Secretary Perseroan sejak 20 Mei 2021. • Corporate Secretary of the Company since May 20, 2021.
• Direktur PT Daya Cakrawala Efrata sejak 2023. • Director PT Daya Cakrawala Efrata since 2023.
• Komisaris PT Eurokimia Mahkota Indonesia sejak 2023. • Commissioner PT Eurokimia Mahkota Indonesia since
2023.
• Direktur PT Essensi Cahaya Damai sejak 2023. • Director PT Essensi Cahaya Damai since 2023.
• Komisaris PT Intercon Royal Karya Adhi sejak 2023. • Commissioner PT Intercon Royal Karya Adhi since 2023.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She is not affiliated with any other members of the
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, atau dengan Board of Directors, Board of Commissioners, or Major and
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Controlling Shareholders of the Company.
Pengendali.
46 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 49
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Horatio Vai Kei Chan
Direktur Strategi
Director of Strategy
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Kewarganegaraan China
Nationality Chinese
Domisili Hong Kong
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Deed of Meeting Resolutions on the Amendment to the
Dasar No. 132, tanggal 25 Mei 2023. Articles of Association No. 132 dated May 25, 2023.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Bachelor of Science dari University of Hawaii (1990). • Bachelor of Science from University of Hawaii (1990).
• Master of Business Administration dari University of • Master of Business Administration from University of
Hawaii (1995). Hawaii (1995).
Pengalaman Kerja Employment History
• Bergabung dengan Equinix Asia Pacific dengan posisi • Joined Equinix Asia Pacific with his last position as
terakhir sebagai Director, Interconnect Services (Juli Director, Interconnect Services (July 2008-November
2008-November 2020). 2020).
• Senior Manager, Strategic Planning Pacnet Ltd (2007- • Senior Manager, Strategic Planning of Pacnet Ltd (2007-
2008). 2008).
• Bergabung dengan REACH Global Services Ltd. dari tahun • Joined REACH Global Services Ltd. with his last position
2004 sampai 2007 dengan posisi terakhirnya sebagai as Manager, IP Transit & Peering (2004-2007).
Manager, IP Transit & Peering (2004-2007).
• Project Manager, Infrastructure, Information System The • Project Manager, Infrastructure, Information System at
Hawaii Medical Service Association (2003-2004). The Hawaii Medical Service Association (2003- 2004).
• Product Manager Pihana Pacific Inc (2000-2003). • Product Manager of Pihana Pacific Inc (2000-2003).
• Senior Consultant BearingPoint Inch (sebelumnya KPMG • Senior Consultant of BearingPoint Inch (formerly KPMG
Consulting (1998-2000). Consulting (1998- 2000).
• Program Manager di Sprint, Amerika Serikat (1993-1998). • Program Manager at Sprint, US (1993-1998).
• Computer Specialist pada International Benchmark Sites • Computer Specialist at International Benchmark Sites
Network for Agrotechnology Transfer (IBSNAT) Project di Network for Agrotechnology Transfer (IBSNAT) Project,
Research Corporation University of Hawaii (1990-1993). Research Corporation University of Hawaii (1990-1993).
• Assistant Dealer di Treasury Department, Citibank, N.A., • Assistant Dealer at Treasury Department, Citibank, N.A.,
Macau (1983-1986). Macau (1983-1986).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Business Development Senior Director Digital Edge Hong Business Development Senior Director of Digital Edge Hong
Kong sejak November 2020. Kong since November 2020.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris, namun beliau Directors and Board of Commissioners. However, he has a
memiliki jabatan di Digital Edge yang merupakan Pemegang position at Digital Edge which is the Company’s Major and
Saham utama dan Pengendali Perseroan. Controlling Shareholder.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 47
Page 50
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Sai Hang Raphael Ho
Direktur Operasional
Director of Operations
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Kewarganegaraan Hong Kong
Nationality
Domisili Hong Kong
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 8 Mei Deed of Meeting Resolutions No. 44 dated May 8, 2024.
2024.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
• Bachelor of Engineering di bidang ilmu komputer di • Bachelor of Engineering in Computing from Imperial
Imperial College, London di tahun 1995 College, London in 1995
• Master of Business Administration dari Universitas • Master of Business Administration from Kellogg/The
Kellogg/Universitas Hong Kong - Science Teknologi Hong Kong University of Science & Technology In 2018.
pada tahun 2018.
Pengalaman Kerja Employment History
• Head of Global Network Design dan Head, AP Network • Head of Global Network Design and Head, AP Network
Engineering and Operations, Equinix (2002-2007) Engineering and Operations, Equinix (2002-2007)
• Direktur, ANOC Technical Support di Asia Netcom, • Director, ANOC Teknikal Support at Asia Netcom,
Singapore & Hong Kong (2002-2007) Singapore & Hong Kong (2002-2007)
• Direktur Network Operations dan Direktur Assessment • Director of Network Operations and Director of
Teknologi di Pihana Pacific Inc, Honolulu HI, USA (2000- Technology Assessment at Pihana Pacific Inc, Honolulu
2001) HI, USA (2000-2001)
• Manager, Network Operations, Europe di Level (3) • Manager, Network Operations, Europe at Level (3)
Communication, London UK (1999-2000) Communication, London UK (1999-2000)
• Regional Intranet Engineer – Asia Pacific dan sebagai • Regional Intranet Engineer – Asia Pacific and as
Manager IP Engineering, Aplication Services, Reston Manager, IP Engineering, Aplication Services, Reston
VA, USA di Global One Communications, HKSAR, Cina VA, USA at Global One Communications, HKSAR, China
(1997-1999) (1997-1999)
• Network Administrator di Starapple Computer Corp, • Network Administrator at Starapple Computer Corp,
Manila, Filipina (1995-1997) Manila, Philippines, (1995-1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Head, Network Engineering and Operations di Digital Head, Network Engineering and Operations at Digital Edge,
Edge, Hong Kong sejak November 2020. Hong Kong since November 2020.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris, namun Directors and Board of Commissioners. However, he has
beliau memiliki jabatan di Digital Edge yang merupakan a position at Digital Edge which is the Company’s Major
Pemegang Saham utama dan Pengendali Perseroan. and Controlling Shareholder.
48 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 51
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES DEMOGRAPHY
Informasi mengenai demografi dan jumlah sumber daya Information related to demography and total human
manusia Perseroan diuraikan secara detail pada Bab resources of the Company are detailed in the Sustainability
Keberlanjutan. Chapter.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG
SAHAM [C.3]
STRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi Pemegang As of December 31, 2024, the composition of the Company's
Saham Perseroan adalah sebagai berikut: Shareholders is as follows:
Daftar Pemegang Saham Perseroan per 1 Januari 2024 dan 31 Desember 2024
List of the Company’s Shareholders as of January 1, 2024 and December 31, 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Name Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Ownership Shares Ownership
(%) (%)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan di atas 5%
Shareholders with Ownership of above 5%
Digital Edge (Hong Kong) 1.193.969.000 59,10 1.193.969.000 59,10
Digital Edge (HK) SPVI Limited 666.682.500 33,00 666.682.500 33,00
Sub-Total 1.860.651.500 92,10 1.860.651.500 92,10
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Shareholders with Ownership of Below 5%
Masyarakat/Public 159.598.500 7,90 159.598.500 7,90
Total 2.020.250.000 100,00 2.020.250.000 100,00
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 49
Page 52
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Daftar Pemegang Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi per 1 Januari 2024 dan 31
Desember 2024
List of Shareholders of the Company by the Board of Commissioners and Directors as of January
1, 2024 and December 31, 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name Position Number of Kepemilikan Number of Kepemilikan
Shares Percentage of Shares Percentage of
Ownership Ownership
(%) (%)
Jonathan Paul Komisaris Utama - - - -
Walbridge President Commissioner
Otto Toto Sugiri* Wakil Komisaris Utama - - N/A N/A
Vice President Commissioner
Rinaldi Wakil Komisaris Utama/ N/A N/A - -
Firmansyah*** Komisaris Independen
Vice President Commissioner/
Independent Commissioner
Jonathan Chou Komisaris - - - -
Commissioner
John Freeman Komisaris - - - -
Commissioner
Stephen D. Weiss*** Komisaris N/A N/A - -
Commissioner
Indri Koesindrijastoeti Komisaris Independen - - N/A N/A
Hidayat* Independent Commissioner
Bruce Argue* Komisaris Independen - - N/A N/A
Independent Commissioner
Sabam Hutajulu*** Komisaris Independen N/A N/A - -
Independent Commissioner
Andrew Joseph Direktur Utama N/A N/A - -
Rigoli**** President Director
Karla Winata** Direktur Utama - - N/A N/A
President Director
Den Tossi Ishak** Direktur Operasional - - N/A N/A
Director of Operations
David Tandianus** Direktur Penjualan dan - - N/A N/A
Marketing
Sales and Marketing Director
Donauly Elena Direktur Corporate Affairs - - - -
Situmorang Director of Corporate Affairs
Horatio Vai Kei Chan Direktur Strategi - - - -
Director of Strategy
Sai Hang Raphael Direktur Operasional N/A N/A - -
Ho**** Director of Operations
*
Efektif menjabat hingga 14 Maret 2024/effectively served until 14 March 2024
** Efektif menjabat hingga 8 Mei 2024/effectively served until 8 May 2024
*** Efektif menjabat sejak 14 Maret 2024/effectively served since 14 March 2024
**** Efektif menjabat sejak 8 Mei 2024/effectively served since 8 May 2024
50 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 53
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi per 1
Januari 2024 dan 31 Desember 2024 [C.6]
Indirect Shares Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors as of January
1, 2024 and December 31, 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Persentase
Name Position Number of Kepemilikan Saham Kepemilikan
Shares Percentage of Number of Percentage of
Ownership Shares Ownership
(%) (%)
Jonathan Paul Komisaris Utama - - - -
Walbridge President Commissioner
Otto Toto Sugiri* Wakil Komisaris Utama - - N/A N/A
Vice President Commissioner
Rinaldi Wakil Komisaris Utama/ N/A N/A - -
Firmansyah*** Komisaris Independen
Vice President Commissioner/
Independent Commissioner
Jonathan Chou Komisaris - - - -
Commissioner
John Freeman Komisaris - - - -
Commissioner
Stephen D. Weiss*** Komisaris N/A N/A - -
Commissioner
Sabam Hutajulu*** Komisaris Independen N/A N/A - -
Independent Commissioner
Indri Komisaris Independen - - N/A N/A
Koesindrijastoeti* Independent Commissioner
Hidayat
Bruce Argue* Komisaris Independen - - N/A N/A
Independent Commissioner
Andrew Joseph Direktur Utama N/A N/A - -
Rigoli**** President Director
Karla Winata** Direktur Utama - - N/A N/A
President Director
Den Tossi Ishak** Direktur Operasional - - N/A N/A
Director of Operations
David Tandianus** Direktur Penjualan dan Marketing - - N/A N/A
Sales and Marketing Director
Donauly Elena Direktur Corporate Affairs - - - -
Situmorang Director of Corporate Affairs
Horatio Vai Kei Chan Direktur Strategi - - - -
Director of Strategy
Sai Hang Raphael Direktur Operasional N/A N/A - -
Ho**** Director of Operations
* Efektif menjabat hingga 14 Maret 2024/effectively served until 14 March 2024
** Efektif menjabat hingga 8 Mei 2024/effectively served until 8 May 2024
*** Efektif menjabat sejak 14 Maret 2024/effectively served since 14 March 2024
**** Efektif menjabat sejak 8 Mei 2024/effectively served since 8 May 2024
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 51
Page 54
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Data Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham per 1 Januari 2024
dan 31 Desember 2024
Shareholders Data Based on Classification as of January 1, 2024 and December 31, 2024
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Klasifikasi Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Classification Pemegang Number of Kepemilikan Pemegang Saham Kepemilikan
Saham Shares (%) Saham Number of (%)
Number of Percentage of Number of Shares Percentage of
Shareholders Ownership (%) Shareholders Ownership (%)
Pemodal Nasional | Domestic Shareholders
Perorangan 2.924 7.738.700 0,38 1.661 7.780.400 0.39
Individual
Perseroan Terbatas - - 0,00 1 3.700 0.00
Limited liability company
Sub Total 2.924 7.738.700 0,38 1.662 7.784.100 0.39
Pemodal Asing | Foreign Shareholders
Perorangan 6 286.700 0,02 5 285.900 0.01
Individual
Perseroan Terbatas 10 2.012.224.600 99,60 9 2.012.180.000 99,60
Business Entity
Sub Total 16 2.012.511.300 99,62 14 2.012.465.900 99,61
Total 2.940 2.020.250.000 100,00 1,676 2.020.250.000 100,00
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN PENGENDALI PERSEROAN
INFORMATION ABOUT MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
OF THE COMPANY
Digital Edge Digital Edge (HK) Masyarakat
(Hong Kong) SPVI Limited Public
59,10% 33,00% 7,90%
99,52% 99,83% 60,00%
PT NetSoft PT Ekagrata Data Gemilang PT Wiratapura Indo Parahyangan
100,00%
Fast Speed Network Pte Ltd
52 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 55
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C.6]
SIGNIFICANT CHANGES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan. Throughout 2024, there were no significant changes.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Jumlah Saham
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Nilai Nominal (Rp) Harga Penawaran (Rp) Tercatat Bursa Efek
Listing Date Corporate Action Nominal Value (Rp) Offering Price (Rp) Number of Stock Exchange
Listed Shares
8 Februari 2021 Penawaran 50 7.375 per saham/ 404.050.000 Bursa Efek
February 8, 2021 Umum per share Indonesia
Perdana Indonesia Stock
80.810.000 Exchange
saham
Initial Public
Offering of
80,810,000
shares
15 November 2023 Pemecahan Nilai 10 3.900 per saham/ 2.020.250.000 Bursa Efek
November 15, 2023 Nominal Saham per share Indonesia
dengan rasio 1:5 Indonesia Stock
Stock Split at 1:5 Exchange
ratio
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Hingga tanggal 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company has not issued
menerbitkan efek lainnya. Dengan demikian, informasi any additional securities. Consequently, details regarding
terkait pencatatan kronologis efek lainnya, perubahan the chronological listing, changes in the amount of other
jumlah efek lainnya, tindakan korporasi (corporate action) securities, corporate actions affecting these amounts, the
yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya, nama name of the exchange where such securities are listed,
bursa di mana efek lainnya dicatatkan, dan peringkat and their ratings are not relevant for inclusion in this
efek lainnya tidak relevan untuk disajikan dalam Laporan Integrated Annual Report.
Tahunan Terintegrasi ini.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 53
Page 56
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
WILAYAH OPERASIONAL [C.3]
OPERATIONAL AREA
MEDAN
JAKARTA
PURWAKARTA
SEMARANG
TANGERANG SELATAN
BOGOR
BANDUNG
CIREBON SURABAYA
DENPASAR
SOLO
54 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 57
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
INFORMASI TENTANG ENTITAS ANAK
INFORMATION ABOUT SUBSIDIARIES
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak
Direct Ownership Langsung
Indirect Ownership
Nama Perusahaan Nama Perusahaan Nama Perusahaan Nama Perusahaan
Company Name Company Name Company Name Company Name
PT Net Soft PT Ekagrata Data PT Wiratapura Indo Fast Speed Network
Gemilang Parahyangan Pte Ltd
Alamat Perusahaan Alamat Perusahaan Alamat Perusahaan Alamat Perusahaan
Company Address Company Address Company Address Company Address
Rumah Indonet M-Ten Building Lantai Ruko Wangsaniaga Wetan 20 Cross Street, 02-18
Jl. Rempoa Raya No. 11 22/22th Floor Jl. Kapten No. 16, Tatar Wangsakerta Cross Street Exchange
Ciputat, Tangerang Selatan Tendean Kuningan Barat Kota Baru Parahyangan Singapore 048422
Banten 15412 Mampang Prapatan Bandung
Jakarta Selatan 12710 Jawa Barat
+62 21 7388 2525 +62 21 3000 7676 +62 22 2110 2888 +62 21 7388 2525
+62 21 7388 2626 connect@edge.id +62 21 7388 2626
Tahun Penyertaan Tahun Penyertaan Tahun Penyertaan Tahun Penyertaan
Year of Acquisition Year of Acquisition Year of Acquisition Year of Acquisition
2012 2018 2017 2015
Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha Bidang Usaha
Line of Business Line of Business Line of Business Line of Business
Perdagangan, informasi, Aktivitas hosting Bergerak di bidang Penyedia jasa
dan komunikasi serta jasa. (penyimpanan data server) jasa aktifitas teknologi telekomunikasi lainnya dan
dan yang berhubungan informasi dan jasa communication bandwidth.
Trading, information, as dengan hal tersebut, komputer lainnya.
well as communication teknologi informasi dan Provider of other
and services. jasa komputer lainnya, Engaged in information telecommunication
konsultasi, real estat, technology activity services services and
Kepemilikan Saham and other computer- communication bandwidth
Share Ownership dan jasa jual kembali
(%) telekomunikasi. related services. solutions.
Hosting activities (server Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
99,52 Share Ownership Share Ownership
data storage) and related (%) (%)
Status activities, information
technology and other 60,00 100,00
Beroperasi computer services,
Operating consultation, real estate, Status Status
and telecommunications
Jumlah Aset (Rp juta) resale services. Beroperasi Beroperasi
Total Assets (Rp million)
Kepemilikan Saham Operating Operating
6.521 Share Ownership
Jumlah Aset (Rp juta) Jumlah Aset (Rp juta)
(%)
Total Assets (Rp million) Total Assets (Rp million)
99,83 9.592 5.889
Status
Beroperasi
Operating
Jumlah Aset (Rp juta)
Total Assets (Rp million)
3.107.635
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 55
Page 58
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTION AND PROFESSIONAL
Kantor Akuntan Publik Notaris Biro Administrasi Efek
Public Accounting Firm Notary Share Registrar
Kantor Akuntan Publik (KAP) Nama Nama
Public Accounting Firm Name Name
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. PT Adimitra Jasa Korpora
(a member of PwC Indonesia)
Alamat Alamat Alamat
Address Address Address
WTC 3 Jl. Madrasah, Kompleks Taman Kirana Boutique Office
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Gandaria Kav.11A Gandaria Selatan Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No.5,
Jakarta 12920 Cilandak, Jakarta Selatan 12420 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14240
Jasa yang diberikan Jasa yang diberikan Jasa yang diberikan
Services Rendered Services Rendered Services Rendered
Jasa Audit • Jasa pendampingan Rapat Umum • Jasa Administrasi Penawaran
Melaksanakan tugas audit atas Pemegang Saham Tahunan Umum (IPO);
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Perseroan; • Jasa Settlement Agent;
Buku 2024 berdasarkan standar • Jasa pendampingan Rapat Umum • Jasa Administrasi Saham di Pasar
audit yang ditetapkan oleh Institut Pemegang Saham Luar Biasa Sekunder;
Akuntan Publik Indonesia (IAPI) Perseroan sehubungan dengan • Jasa Administrasi Waran; dan
untuk memperoleh keyakinan yang Stock Split; dan • Jasa Administrasi Stock Split.
memadai bahwa laporan keuangan • Jasa pembuatan dan pengurusan
konsolidasian bebas dari salah saji akta-akta Perseroan, antara lain • Administration Service for Initial
yang material. sehubungan dengan Rapat Umum Public Offering (IPO);
Pemegang Saham Tahunan dan • Agent Settlement Service;
Jasa Non-Audit Luar Biasa Perseroan, perubahan • Stock Administration Service in
KAP yang ditunjuk tidak memberikan anggaran dasar Perseroan. Secondary Market;
jasa non-audit. • Warrant Administration Service;
• Providing assistance services for the and
Audit Services Company’s Annual General Meeting • Stock Split Administration Service.
To conduct audit on the Company’s of Shareholders
Financial Statements of 2024 based • Providing assistance services for the Periode Penugasan
Assignment Period
on the audit standards established Company’s Extraordinary General
by the Indonesian Institute of Meeting of Shareholders related to
2024
Certified Public Accountants (IAPI) the Stock Split
to obtain adequate assurance on the • Providing services for preparing and
consolidated financial statements managing Company deeds, including
free from material misstatement. those related to the Company’s
Annual and Extraordinary General
Non-Audit Services Meeting of Shareholders, and
The appointed Public Accounting Firm amending the Company’s articles of
did not provide non-audit services. association.
Periode Penugasan Periode Penugasan
Assignment Period Assignment Period
2024 2024
Biaya
Fee
Rp1.148.400.000
56 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 59
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI
INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY
Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) The strategic use of Information and Communication
secara strategis sangat penting sebagai elemen dasar Technology (ICT) is crucial for companies aiming to
yang memungkinkan perusahaan untuk mencapai achieve sustainable development and progress. ICT serves
perkembangan dan kemajuan yang berkesinambungan. as a catalyst that enhances and streamlines business
TIK berperan sebagai katalisator untuk meningkatkan processes, resulting in greater efficiency and effectiveness
dan merampingkan proses bisnis, yang mengarah pada and ultimately leading to optimal outcomes.
peningkatan efisiensi dan efektivitas, serta pencapaian
hasil yang optimal.
Dalam konteks ini, Direktorat Operasional memainkan In this context, the Operations Directorate plays a vital
peran penting dalam perencanaan, pengembangan, dan role in the planning, development, and implementation
pengimplementasian TIK di Indonet. Tanggung jawab of ICT at Indonet. Their responsibility is to align these
mereka adalah menyelaraskan inisiatif-inisiatif tersebut initiatives with the Company's vision and mission, ensuring
dengan visi dan misi perusahaan, memastikan bahwa that technology is effectively integrated to support the
teknologi terintegrasi dengan baik untuk mendukung Company's strategic objectives and long-term growth.
tujuan strategis dan pertumbuhan jangka panjang
perusahaan.
VISI VISION
Menjadikan Teknologi Informasi Perseroan sebagai To utilize the Company’s Information Technology as
pemercepat dan pengungkit bagi upaya mendukung an accelerator and a lever for efforts to support the
pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s goals
MISI MISSION
Memberikan solusi Teknologi Informasi yang strategis To provide strategic Information Technology solutions for
untuk Indonet dalam mendukung pertumbuhan Indonet in supporting sustainable growth in accordance to
berkelanjutan yang sejalan dengan prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Information Technology
Teknologi Informasi Perusahaan yang Baik, menjamin Governance, ensuring the availability of adequate
ketersediaan sistem Teknologi Informasi yang memadai Information Technology systems from the aspects of
dari aspek keamanan, keandalan, dan fungsi. security, reliability, and function.
Kebijakan Teknologi Informasi dan Information and Communication Technology
Komunikasi Policy
Indonet berkomitmen untuk sepenuhnya memanfaatkan Indonet is dedicated to fully leveraging information
teknologi informasi untuk meningkatkan dan technology to enhance and streamline its operational
merampingkan proses operasional dan mencapai tujuan processes in order to achieve business objectives. As a
bisnisnya. Sebagai bagian integral dari Tata Kelola Teknologi key component of Information Technology Governance,
Informasi, Perseroan telah menerapkan serangkaian the Company has established a comprehensive set of
kebijakan yang komprehensif yang mengatur penerapan policies to guide the implementation of Information and
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). Kebijakan- Communication Technology (ICT). These policies address
kebijakan ini mencakup berbagai aspek implementasi TIK, various aspects of ICT deployment, such as:
seperti:
1. Memanfaatkan TIK untuk mendukung tata kelola 1. Utilizing ICT to promote good corporate governance.
perusahaan yang baik.
2. Memilih solusi TIK yang mengutamakan keamanan 2. Choosing ICT solutions that emphasize data security,
data, keandalan sistem, konektivitas tanpa batas, dan system reliability, seamless connectivity, and
integrasi dengan entitas eksternal seperti regulator integration with external entities such as regulators
dan mitra bisnis. and business partners.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 57
Page 60
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
3. Menjalankan pengelolaan infrastruktur TIK Perseroan 3. Implementing prudent management of the Company's
secara hati-hati untuk mendukung prinsip-prinsip tata ICT infrastructure to uphold strong corporate
kelola sistem informasi perusahaan yang kuat. information system governance principles.
4. Menyelaraskan TIK dengan strategi portofolio bisnis 4. Aligning ICT with business portfolio strategies to
dan meningkatkan kualitas layanan. enhance service quality.
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Development of Information and
dan Komunikasi di Tahun 2025 Communication Technology 2025
Memperluas Jaringan Serat Optik Expanding the Fiber Optic Network
Strategi infrastruktur 2025 kami berfokus pada Our 2025 infrastructure strategy focuses on the continued
pengembangan dan perluasan jaringan serat optik yang development and expansion of our fiber optic network to
berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan meet the growing demands of businesses and individuals.
individu yang terus meningkat. Di tahun mendatang, Over the coming year, we will significantly enhance our
kami akan secara signifikan meningkatkan rute serat fiber optic routes, enabling faster, more reliable, and high-
optik yang memungkinkan koneksi yang lebih cepat, lebih capacity connections across our entire service area. This
andal, dan berkapasitas tinggi di seluruh area layanan strengthened fiber infrastructure will not only improve the
kami. Infrastruktur fiber yang diperkuat ini tidak hanya speed and reliability of our services but will also ensure
akan meningkatkan kecepatan dan keandalan layanan businesses can depend on us for robust connectivity
kami, tetapi juga akan memastikan bahwa perusahaan- solutions. These advancements will lay the foundation for
perusahaan dapat mengandalkan kami untuk solusi future-proofing our services, positioning us to support the
konektivitas yang kuat. Kemajuan ini akan menjadi fondasi escalating demand for data-driven applications and high-
bagi layanan kami di masa depan, memposisikan kami bandwidth activities.
untuk mendukung permintaan yang terus meningkat untuk
aplikasi berbasis data dan aktivitas bandwidth tinggi.
Memperluas Solusi Cross Link untuk Konektivitas Tanpa Expanding Cross Link Solutions for Seamless Connectivity
Batas
Untuk menjawab kebutuhan yang semakin meningkat To address the increasing need for seamless connectivity
akan konektivitas tanpa batas antara pusat data dan between data centers and cloud environments, we are
lingkungan cloud, kami mempercepat perluasan layanan accelerating the expansion of our cross link services. This
cross link kami. Inisiatif strategis ini akan meningkatkan strategic initiative will enhance connectivity between our
konektivitas antara pusat data kami, platform cloud data centers, external cloud platforms, and even direct
eksternal, dan bahkan koneksi langsung dari pusat data data center-to-data center connections. By doing so, we
ke pusat data. Dengan demikian, kami bertujuan untuk aim to deliver faster, more secure data transfers, reduce
memberikan transfer data yang lebih cepat dan aman, latency, and provide a flexible, scalable infrastructure
mengurangi latensi, serta menyediakan infrastruktur yang for our clients. Whether for cloud migration, high-
fleksibel dan dapat diskalakan untuk klien kami. Baik performance computing, or reliable backup solutions, our
untuk migrasi cloud, komputasi berkinerja tinggi, atau enhanced cross link services will empower businesses to
solusi back-up yang andal, layanan cross link kami yang manage operations and embrace digital transformation
telah disempurnakan akan memberdayakan bisnis untuk with confidence and efficiency.
mengelola operasi dan merangkul transformasi digital
dengan percaya diri dan efisien.
58 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 61
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Memperkuat Keamanan Teknologi Informasi (TI): Strengthening Information Technology (IT) Security: A
Komitmen terhadap Perlindungan Commitment to Protection
Karena ancaman keamanan siber terus berkembang, As cybersecurity threats continue to evolve, protecting
melindungi infrastruktur kami dan menjaga data klien our infrastructure and safeguarding client data remain
tetap menjadi prioritas utama kami. Kami mengalokasikan our highest priorities. We are allocating significant
sumber daya yang signifikan untuk meningkatkan resources to elevate IT security across all areas of our
keamanan TI di seluruh area operasi kami. Hal ini termasuk: operations. This includes:
• Menerapkan sistem deteksi ancaman yang mutakhir • Implementing advanced threat detection systems to
untuk mengidentifikasi dan menetralisir risiko secara identify and neutralize risks proactively.
proaktif.
• Meningkatkan metode enkripsi untuk memastikan • Enhancing encryption methods to ensure the secure
penanganan informasi sensitif secara aman. handling of sensitive information.
• Melakukan audit keamanan berkelanjutan untuk • Conducting continuous security audits to mitigate
mengurangi kerentanan dan beradaptasi dengan vulnerabilities and adapt to emerging threats.
ancaman yang muncul.
Selain itu, kami akan menawarkan solusi keamanan yang Additionally, we will offer robust security solutions to help
tangguh untuk membantu klien kami melindungi data our clients protect their data and maintain compliance
mereka dan menjaga kepatuhan terhadap peraturan with industry regulations. Our proactive approach to IT
industri. Pendekatan proaktif kami terhadap keamanan security ensures our systems and services are resilient,
TI memastikan sistem dan layanan kami tangguh, earning the trust and confidence of our customers while
mendapatkan kepercayaan dan keyakinan dari pelanggan maintaining the integrity of their operations.
kami sambil menjaga integritas operasi mereka.
Melalui inisiatif strategis ini, kami berkomitmen untuk Through these strategic initiatives, we are committed to
menghadirkan konektivitas mutakhir, mendorong delivering cutting-edge connectivity, fostering seamless
interkonektivitas tanpa batas, dan mempertahankan interconnectivity, and maintaining the highest standards
standar keamanan tertinggi untuk memenuhi kebutuhan of security to meet the evolving needs of our clients in
klien kami yang terus berkembang di tahun 2025 dan 2025 and beyond.
seterusnya.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 59
Page 62
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
60 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 63
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
04
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 61
Page 64
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kinerja ekonomi Indonesia tetap solid dan lebih baik Indonesia's economic performance has remained robust,
dibandingkan beberapa negara maju maupun berkembang performing better than several other developed and
lainnya di tengah ketidakpastian global. Pada Q4-2024, emerging economies amid global uncertainty. In the
Indonesia mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar fourth quarter of 2024, Indonesia recorded a year-on-year
5,02% (yoy), lebih tinggi dibandingkan peer countries seperti economic growth of 5.02%, which surpassed that of peer
Singapura (4,3%), Arab Saudi (4,4%), dan Malaysia (4,8%). countries such as Singapore (4.3%), Saudi Arabia (4.4%),
Sementara itu di sepanjang tahun 2024, pertumbuhan and Malaysia (4.8%). For the entire year of 2024, Indonesia
ekonomi Indonesia mampu membukukan pencapaian achieved an economic growth rate of 5.03%.1
sebesar 5,03%.1
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, sektor According to data from the Central Bureau of Statistics,
Informasi dan Komunikasi merupakan salah satu dengan the Information and Communication sector experienced
pertumbuhan tertinggi di tahun 2024, yaitu sebesar 7,57%. the highest growth in 2024, at 7.57%. This growth is
Pertumbuhan sektor ini sejalan dengan digitalisasi dan attributed to increased digitalization and wider internet
penetrasi internet yang semakin luas.2 penetration.2
Menurut laporan e-Conomy SEA 2024 terbaru yang The latest e-Conomy report by Google, Temasek, and Bain
disusun oleh Google, Temasek, dan Bain & Company, & Company indicates that Indonesia's digital economy
ekonomi digital Indonesia akan mencapai Gross is projected to reach a Gross Merchandise Value (GMV)
Merchandise Value (GMV) sebesar USD90 miliar pada of USD90 billion by 2024, reflecting a 13% increase from
tahun 2024, naik 13% dibandingkan dengan kondisi tahun 2023. This makes Indonesia the largest GMV market in
2023, dan menjadikannya GMV terbesar di Asia Tenggara. Southeast Asia. The rapid growth is primarily driven by the
Kemajuan cepat ini terutama disumbang oleh makin increasing digitization of financial transactions through
maraknya digitalisasi transaksi ekonomi keuangan melalui e-commerce, which is expected to reach USD65 billion
e-commerce yang pada tahun 2024 ini mencapai USD65 by 2024. Additionally, digitization is also accelerating in
miliar. Digitalisasi juga makin marak untuk transportasi sectors such as transportation, food delivery, online travel,
dan makanan, travel online, dan media online. Akselerasi and online media. There is particularly rapid progress in the
digitalisasi lebih cepat lagi di bidang sistem pembayaran payment systems and financial sectors, with Indonesia's
dan sektor keuangan. Selain itu, transaksi sistem digital payment system transactions estimated to reach
pembayaran digital Indonesia diperkirakan mencapai around USD404 billion by 2024.3
sekitar USD404 miliar pada tahun 2024.3
Infrastruktur data center memiliki peran dalam The development of data center infrastructure is crucial
mendorong ekosistem ekonomi digital Indonesia. Seiring for supporting Indonesia's digital economy ecosystem. As
dengan tumbuhnya ekonomi digital Indonesia, pasar pusat the digital economy expands, the data center market in
data di Indonesia terus tumbuh pesat, dengan nilai pasar Indonesia is growing rapidly, projected to reach a market
mencapai USD3,7 miliar (Rp57,7 triliun) pada 2024, serta value of USD3.7 billion (IDR57.7 trillion) by 2024, with
investasi mencapai USD634 juta (Rp9,8 triliun).4 investments reaching USD634 million (IDR9.8 trillion).4
Selain itu, sektor TIK Indonesia juga mengalami Also, Indonesia's ICT sector saw rapid connectivity growth,
pertumbuhan konektivitas yang pesat, didorong oleh driven by government initiatives and rising digital adoption.
inisiatif pemerintah dan meningkatnya adopsi digital. Peta The "Making Indonesia 4.0" roadmap advanced digital
jalan “Making Indonesia 4.0” memajukan infrastruktur infrastructure, pushing internet penetration beyond 70%
digital, mendorong penetrasi internet melebihi 70% - saat - currently at 79.5% per APJII 2024 survey and expanding
ini mencapai 79,5% berdasarkan survei APJII 2024 dan mobile and broadband networks.5
memperluas jaringan seluler dan broadband.5
1 https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/6161/perekonomian-nasional-tetap-solid-sepanjang-2024-menko-airlangga-pdb-per-kapita-indonesia-
mengalami-peningkatan
2 https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/02/05/2408/ekonomi-indonesia-tahun-2024-tumbuh-5-03-persen--c-to-c---ekonomi-indonesia-
triwulan-iv-2024-tumbuh-5-02-persen--y-on-y---ekonomi-indonesia-triwulan-iv-2024-tumbuh-0-53-persen--q-to-q--.html
3 Bank Indonesia “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”
4 https://www.metrotvnews.com/read/b3JCpYL1-infrastruktur-data-center-mendukung-ekosistem-ekonomi-digital-indonesia
5 https://www.trade.gov/country-commercial-guides/indonesia-digital-economy
62 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 65
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Cloud computing juga mengalami pertumbuhan yang Cloud computing is experiencing significant growth,
substansial, didorong oleh meningkatnya adopsi layanan fueled by the increasing adoption of cloud services across
cloud di berbagai industri dengan pertumbuhan pasar various industries. According to Mordor Intelligence, the
diperkirakan mencapai USD2,09 miliar menurut Mordor market is expected to grow by an estimated USD2.09
Intelligence. Indonesia Cloud & Datacenter Convention billion. The Indonesia Cloud & Datacenter Convention
2024 juga menyoroti pesatnya perkembangan ekonomi 2024 highlighted the rapid development of the digital
digital di kawasan ASEAN, yang menjawab tantangan economy in the ASEAN region, addressing key challenges
kritis yang dihadapi oleh bisnis dan Pemerintah dalam faced by businesses and governments in leveraging cloud
memanfaatkan teknologi cloud dan infrastruktur data.6 technology and data infrastructure.6
Perkembangan ini menggarisbawahi komitmen Indonesia These developments underscore Indonesia's commitment
untuk memajukan infrastruktur digitalnya, memposisikan to enhancing its digital infrastructure, positioning the
Indonesia sebagai pemain penting dalam ekonomi digital country as a vital player in the regional digital economy.
regional.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN
REVIEW OF OPERATIONS BY SEGMENT [F.2]
Perseroan beroperasi melalui empat segmen layanan The Company operates through four main service
utama, yang masing-masing melayani kebutuhan segments, each of which caters to different digital
infrastruktur digital yang berbeda yang meliputi: infrastructure needs which include:
1. Konektivitas, yang dijalankan oleh Perseroan dan Anak 1. Connectivity, which is operated by the Company and
Perusahaannya, PT Net Soft dan Fast Speed Network its subsidiaries, PT Net Soft and Fast Speed Network
Pte Ltd (FSN); Pte Ltd (FSN);
2. Data Center, yang dikelola oleh Perseroan dan Anak 2. Data Center, which is managed by the Company and
Perusahaannya, PT Ekagrata Data Gemilang (EDGE DC); its Subsidiary, PT Ekagrata Data Gemilang (EDGE DC);
3. Cloud Services, yang disediakan langsung oleh 3. Cloud Services, which are provided directly by the
Perseroan; dan Company; and
4. Layanan Lainnya. 4. Other Services.
KONEKTIVITAS CONNECTIVITY
Layanan konektivitas Perseroan menyediakan solusi The Company's connectivity services offer network
jaringan melalui teknologi serat optik, satelit, dan nirkabel, solutions through fiber optic, satellite, and wireless
yang memungkinkan komunikasi tanpa hambatan antara technologies, facilitating seamless communication among
beberapa titik akses yang dimiliki oleh pelanggan. multiple access points owned by customers. With the
Menyadari adanya permintaan yang terus meningkat akan increasing demand for uninterrupted connectivity, the
konektivitas tanpa gangguan, Perseroan secara strategis Company strategically provides its services in various
menyediakan layanannya di berbagai Kawasan bisnis di business districts in downtown Jakarta, where companies
pusat kota Jakarta, di mana para pelaku bisnis sangat depend on high-speed and reliable networks.
mengandalkan jaringan berkecepatan tinggi dan andal.
Selain itu, Perseroan juga berkolaborasi dengan operator Additionally, the Company collaborates with industrial
kawasan industri di dalam dan sekitar Jakarta untuk estate operators in and around Jakarta to extend its
memperluas jangkauan konektivitasnya, sehingga connectivity coverage, ensuring that businesses located
perusahaan-perusahaan yang berada di kawasan industri in these industrial areas can access stable and efficient
dapat menikmati akses jaringan yang stabil dan efisien. network services.
6 https://www.centiel.com/indonesia-cloud-datacenter-convention-2024-a-recap-of-centiels-impactful-participation/
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 63
Page 66
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan data center, In response to the growing need for data centers, the
Perseroan juga bermitra dengan berbagai penyedia data Company has partnered with various data center providers
center di seluruh Indonesia untuk menawarkan solusi throughout Indonesia to deliver large-capacity connectivity
konektivitas berkapasitas besar yang disesuaikan dengan solutions tailored to the needs of businesses operating
kebutuhan bisnis yang beroperasi di dalam fasilitas- within these facilities.
fasilitas tersebut.
Sebagai bagian dari komitmennya untuk meningkatkan As part of its commitment to enhancing connectivity,
konektivitas, Perseroan telah merencanakan atas the Company has planned upgrades to its fiber optic
peningkatan rute serat optik yang memungkinkan koneksi routes, enabling faster, more reliable, and high-capacity
yang lebih cepat, lebih andal, dan berkapasitas tinggi connections across its service area. This substantial
di seluruh area layanan kami. Peningkatan substansial upgrade addresses the increasing market demand for dark
ini secara efektif menjawab permintaan pasar yang fiber capacity and provides businesses with access to
terus meningkat akan kapasitas dark fiber, memberikan robust high-speed connectivity. By utilizing underground
akses ke konektivitas berkecepatan tinggi yang tangguh burial technology and infrastructure that supports high
bagi para pelaku bisnis. Dengan menggunakan teknologi speeds, the Company demonstrates its dedication to
underground burial dan infrastruktur yang mendukung delivering next-generation connectivity solutions that
kecepatan tinggi, Perseroan menunjukkan dedikasinya meet the requirements of the evolving digital economy.
untuk memberikan solusi konektivitas generasi berikutnya
yang memenuhi kebutuhan ekonomi digital yang terus
berkembang.
Per 31 Desember 2024, layanan konektivitas Perseroan As of December 31, 2024, the Company's connectivity
mendukung basis pelanggan yang luas, melayani lebih dari services support a diverse customer base, serving
4.100 klien ritel dan lebih dari 3.000 pelanggan korporat over 4,100 retail clients and more than 3,000 corporate
yang mencakup berbagai industri, termasuk jasa keuangan, customers across various industries, including financial
platform e-commerce, dan berbagai sektor lainnya. services, e-commerce platforms, and many others.
Proses kerja dari layanan jasa konektivitas dapat The working process of the connectivity services can be
digambarkan sebagai berikut: described as follows:
Layanan Konektivitas
Calon pelanggan Connectivity as a Service
Prospective customers
Komputasi Awan
Cloud Computing
Rencana kebutuhan konektivitas pelanggan
Customers connectivity planning
Solusi pemenuhan konektivitas Internet
Connectivity solutions Pusat Data
LAYANAN KONEKTIVITAS
Data Center
Connectivity as a Service
Perjanjian berlangganan
Subscription agreement
Aktivasi konektivitas
Connectivity activation
Kantor Pusat/Cabang Pelanggan
Head/Branch Offices of Customers
Profitabilitas
Profitability
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
Keterangan
2024 2023 Jumlah
%
Description Amount
Pendapatan 228.991 216.030 12.961 6,00
Revenue
64 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 67
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
Keterangan
2024 2023 Jumlah
%
Description Amount
Beban Pokok Pendapatan (73.148) (73.244) 96 (0,13)
Cost of Revenue
Laba Bruto 155.843 142.786 13.057 9,14
Gross Profit
Margin Laba Bruto 68,06% 66,10% 1,96% 2,97
Gross Profit Margin
LAYANAN DATA CENTER DATA CENTER SERVICES
Data center berfungsi sebagai tulang punggung infrastruktur Data centers are the backbone of modern digital
digital modern, yang menampung sistem komputasi infrastructure, housing essential computing systems,
penting, server, dan peralatan jaringan yang memastikan servers, and networking equipment that ensure seamless
pemrosesan dan penyimpanan data tanpa hambatan. data processing and storage. These facilities are designed
Dirancang untuk keandalan dan redundansi yang tinggi, for high reliability and redundancy, playing a crucial role in
fasilitas-fasilitas ini memainkan peran penting dalam maintaining business continuity for their customers.
menjaga kelangsungan bisnis pelanggan yang didukungnya.
Perseroan mengoperasikan dua data center utama yang The Company operates two main data centers located
berlokasi di DKI Jakarta dan Tangerang Selatan, yang in DKI Jakarta and South Tangerang, which have been in
masing-masing telah beroperasi sejak tahun 2002 dan operation since 2002 and 2011, respectively. Currently,
2011. Saat ini, Perseroan melayani 424 pelanggan korporat the Company serves 424 corporate customers across
di berbagai industri, termasuk jasa keuangan, logistik, various industries, including financial services, logistics,
manufaktur, layanan internet, dan minyak & gas, yang manufacturing, internet services, and oil and gas, all of
semuanya bergantung pada infrastruktur data center yang which rely on a robust data center infrastructure.
kuat.
Memperluas jejaknya di lanskap data center di Indonesia, To expand its presence in the Indonesian data center
Perseroan, melalui EDGE DC, meluncurkan fasilitas data market, the Company, through EDGE DC, launched its
center khusus pertamanya, EDGE1, pada tahun 2021. first dedicated data center facility, EDGE1, in 2021. With a
Dengan kapasitas 6 MW dan konfigurasi dual-power (“2N”) capacity of 6 MW and a highly resilient dual-power (“2N”)
yang sangat tangguh, EDGE1 memastikan waktu operasional configuration, EDGE1 ensures optimal uptime, low-latency
yang optimal, konektivitas dengan latensi rendah, dan connectivity, and rapid data transfer to meet the growing
transfer data yang cepat, untuk memenuhi kebutuhan demands of Indonesia's digital economy. The facility has
ekonomi digital Indonesia yang terus meningkat. Fasilitas seen significant growth, with occupancy rates increasing
ini mengalami pertumbuhan yang cepat, dengan tingkat from 20% in 2022 to expected full capacity by the end of
hunian yang meningkat dari 20% pada tahun 2022 menjadi 2023 and 2024. Additionally, EDGE1 became the first data
kapasitas penuh pada akhir tahun 2023 dan 2024. EDGE1 center in Jakarta to be validated for the use of sustainable
juga menjadi data center pertama di Jakarta yang divalidasi energy through Renewable Energy Certificates (RECs) in
untuk menggunakan energi berkelanjutan melalui Sertifikat May 2022, and it has since secured 100% of its RECs from
Energi Terbarukan (REC) pada bulan Mei 2022, dan sejak PLN.
saat itu EDGE1 telah mendapatkan 100% REC dari PLN.
Membangun momentum ini, EDGE DC mulai Building on this success, EDGE DC introduced EDGE2,
memperkenalkan EDGE2, sebuah data center canggih di a state-of-the-art data center in downtown Jakarta,
pusat kota Jakarta dengan kapasitas yang jauh lebih besar boasting a much larger capacity of 23 MW, far surpassing
yaitu 23 MW, jauh melebihi kapasitas EDGE1 yang hanya EDGE1's capacity of 6 MW. This expansion allows the
sebesar 6 MW. Ekspansi ini memungkinkan Perseroan untuk Company to achieve greater economies of scale, thereby
mencapai skala ekonomi yang lebih besar, meningkatkan increasing profitability through improved operational
profitabilitas melalui peningkatan efisiensi operasional efficiency and cost management. The integration of
dan manajemen biaya. Integrasi teknologi terdepan seperti advanced technologies such as innovative cooling systems,
sistem pendinginan, optimalisasi kepadatan daya berbasis AI-based power density optimization, and renewable
AI, dan solusi energi terbarukan semakin memperkuat energy solutions further enhances EDGE2's operational
keberlanjutan operasional EDGE2. sustainability.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 65
Page 68
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Berikut ini adalah gambaran proses kerja layanan pusat The following is an overview of the data center service
data: work process:
Layanan Pusat Data
Calon pelanggan Data Center Service
Prospective customers
Ruang untuk penempatan perangkat
Device placement layout
Ruang Pertemuan Jaringan
Rencana kebutuhan pusat data antar Penyedia Jaringan
Data center planning Network Meeting Room
between Network Providers
Solusi pemenuhan pusat data
Data center solutions Penyedia
Jaringan A
Network
Gedung pusat data Rack Provider A
Data center building Penyedia
Perjanjian berlangganan Jaringan B
Network
Subscription agreement Provider B
Aktivasi pusat data
Data Center Activation Sistem catu daya, pengkondisian suhu dan kelembaban ruangan, dan keamanan
Power supply system, room temperature and humidity conditioning, and security
Profitabilitas
Profitability
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
Keterangan
2024 2023 Jumlah
%
Description Amount
Pendapatan 444.102 368.484 75.618 20,52
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (211.514) (133.128) (78.386) 58,88
Cost of Revenue
Laba Bruto 232.588 235.356 (2.768) (1,18)
Gross Profit
Margin Laba Bruto 52,37% 63,87% (11,50%) (18,00)
Gross Profit Margin
LAYANAN CLOUD CLOUD SERVICES
Layanan cloud menyediakan infrastruktur komputasi yang Cloud services offer a scalable computing infrastructure
dapat diskalakan yang memungkinkan para pelanggan that enables customers to access computing capacity
untuk mengakses kapasitas komputasi sesuai permintaan. on demand. Provided as an Infrastructure-as-a-Service
Ditawarkan sebagai model Infrastructure-as-a-Service (IaaS) model, these cloud solutions allow customers to
(IaaS), solusi cloud yang ditawarkan memungkinkan customize their computing needs and subscribe flexibly
pelanggan untuk menyesuaikan kebutuhan komputasi on a monthly basis through an internet-accessible portal.
mereka dan berlangganan secara fleksibel setiap bulannya This approach enables customers to quickly and efficiently
melalui portal yang dapat diakses melalui internet. utilize computing resources, thereby reducing operational
Pendekatan ini memungkinkan para pelanggan untuk costs and ensuring high-performance scalability.
menggunakan sumber daya komputasi dengan cepat
dan efisien, sehingga mengurangi biaya operasional dan
memastikan skalabilitas kinerja yang tinggi.
Per 31 Desember 2024, layanan cloud Perseroan telah As of December 31, 2024, the company's cloud services have
digunakan oleh 703 pelanggan korporat dari berbagai been utilized by 703 corporate customers across various
industri, seperti jasa keuangan, e-commerce, dan sektor- industries, including financial services, e-commerce, and
sektor utama lainnya. other key sectors.
66 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 69
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Berikut ini adalah gambaran dari proses kerja layanan cloud: Here is an overview of the cloud service work process:
Sistem yang telah terbangun berupa Pusat Data dan jaringan yang disajikan Layanan Cloud
dalam bentuk server dan jaringan virtual.
The system that has been built is in the form of a Data Center and network that is Cloud Services
presented in the form of servers and virtual networks.
Portal menu
• Pilihan menu layanan/Available options of services
• Pilih layanan/Choose services
• Beli/Purchase
• Layanan langsung dapat digunakan/Direct service can be used
Internet
Koneksi langsung
ke pusat pertukaran Koneksi langsung ke Pelanggan
internet penyedia jaringan Customers
Direct connection Direct connection to
to internet exchange network providers
point
Membeli server virtual melalui portal di internet
Purchase virtual servers through internet portal
Profitabilitas
Profitability
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
Keterangan
2024 2023 Jumlah
%
Description Amount
Pendapatan 368.149 370.935 (2.786) (0,75)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (311.639) (317.757) 6.118 (1,93)
Cost of Revenue
Laba Bruto 56.510 53.178 3.332 6,27
Gross Profit
Margin Laba Bruto 16,02% 14,34% 1,01% 7,04
Gross Profit Margin
LAYANAN LAINNYA OTHER SERVICES
Pada segmen terakhir, Perseroan juga menawarkan layanan In the last segment, the Company also offers other
terkelola lainnya di samping tiga segmen utama yang telah managed services in addition to the three main segments
dijelaskan sebelumnya. described above.
Profitabilitas
Profitability
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
Keterangan
2024 2023 Jumlah
%
Description Amount
Pendapatan 22.322 26.456 (4.134) (15,63)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (18.745) (13.837) (4.908) 35,47
Cost of Revenue
Laba Bruto 3.577 12.619 (9.042) (71,65)
Gross Profit
Margin Laba Bruto 16,02% 47,70% (32,35%) (67,82)
Gross Profit Margin
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 67
Page 70
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW [C.3]
Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja Management's Discussion and Analysis of financial
keuangan disusun berdasarkan data-data keuangan performance is prepared based on financial data presented
yang disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang in accordance with the rules outlined in Indonesian
dalam Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) Indonesia. Financial Accounting Standards (“SAK”). The following
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan discussion and analysis refers to the Company's Financial
Keuangan Perseroan untuk tanggal dan tahun yang berakhir Statements for the dates and years ended December 31,
pada 31 Desember 2024 dan 2023 yang telah diaudit oleh 2024 and 2023 which have been audited by KAP Rintis,
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of PwC Jumadi, Rianto & Rekan (a member of PwC Indonesia) in
Indonesia) dalam laporannya tertanggal 21 Maret 2025 yang its report dated March 21, 2025 which provides an opinion
memberikan opini bahwa laporan keuangan konsolidasian that the Company's consolidated financial statements
Perseroan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects.
material.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position [C.3]
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
Keterangan
2024 2023 Jumlah
%
Description Amount
Aset lancar 623.422 583.322 40.100 6,87
Current assets
Aset tidak lancar 2.888.411 2.140.051 748.360 34,97
Non-current assets
Total aset 3.511.833 2.723.373 788.460 28,95
Total assets
Liabilitas jangka pendek 658.269 681.223 (22.954) (3,37)
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 1.144.615 570.809 573.806 100,53
Non-current liabilities
Total liabilitas 1.802.884 1.252.032 550.852 44,00
Total liabilities
Total ekuitas 1.708.949 1.471.341 237.608 16,15
Total equity
Aset Assets
Total aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company’s total assets
tercatat sebesar Rp3,51 triliun, meningkat 28,95% amounted to Rp3.51 trillion, reflecting a 28.95% increase
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp2,72 from Rp2.72 trillion the previous year. This growth in
triliun. Peningkatan aset tersebut terutama disebabkan assets was primarily driven by the construction of EDGE2.
oleh pembangunan EDGE2.
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 The Company’s total current assets as of December 31,
tercatat sebesar Rp623,42 miliar, meningkat 6,87% 2024, were recorded at Rp623.42 billion, representing a
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp583,32 6.87% increase from Rp583.32 billion in the prior year. This
miliar. Peningkatan aset lancar tersebut terutama berasal rise in current assets was mainly attributed to an increase
dari peningkatan PPN masukan sehubungan dengan in input VAT related to the construction of EDGE2.
pembangunan EDGE2.
68 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 71
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada tanggal The Company’s total non-current assets as of December
31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp2,88 triliun, 31, 2024, reached Rp2.88 trillion, a 39.47% increase
meningkat 39,47% dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to Rp2.14 trillion from the previous year. This
sebesar Rp2,14 triliun. Peningkatan aset tidak lancar growth in non-current assets was largely due to the
tersebut terutama disebabkan oleh pembangunan EDGE2. ongoing construction of EDGE2.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 The Company’s total liabilities as of December 31, 2024,
tercatat sebesar Rp1,80 triliun, meningkat 44% dibandingkan were recorded at Rp1.80 trillion, marking a 44% increase
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1,25 triliun. Peningkatan from Rp1.25 trillion the prior year. This rise in liabilities
liabilitas tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan was mainly due to an increase in bank loans draw down
utang bank untuk pembangunan EDGE2. for the construction of EDGE2.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tanggal The Company’s current liabilities as of December 31, 2024,
31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp658,27 miliar, stood at Rp658,27 billion, which was a decrease of 3.37%
menurun 3,37% dibandingkan dengan tahun sebelumnya from Rp681.22 billion in the previous year. This decline
sebesar Rp681,22 miliar. Hal tersebut terutama dikarenakan was primarily due to a decrease in tax payables.
penurunan utang pajak.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tanggal The Company’s total non-current liabilities as of December
31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp1,14 triliun, meningkat 31, 2024, were recorded at Rp1.14 trillion, reflecting a
100,53% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar significant increase of 100.53% from Rp570.81 billion in
Rp570,81 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan the previous year. This increase was mainly driven by
oleh peningkatan utang bank sehubungan dengan additional bank loans draw down for the construction of
pembangunan EDGE2. EDGE2.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas pada tanggal 31 Desember 2024 adalah As of December 31, 2024, total equity amounted to Rp1.71
sebesar Rp1,71 triliun, meningkat 16,15% jika dibandingkan trillion, representing a 16.15% increase from Rp1.47 trillion
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1,47 triliun. Kenaikan the previous year. This rise in equity was primarily the
ini terutama disebabkan oleh hasil pencapaian Perseroan result of the Company’s accomplishments during 2024.
selama tahun 2024.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
Keterangan
2024 2023 Jumlah
%
Description Amount
Pendapatan bersih 1.016.826 950.409 66.417 6,99
Net revenues
Beban pokok pendapatan (593.917) (525.988) (67.929) 12,91
Cost of revenues
Laba bruto 422.909 424.421 (1.512) (0,36)
Gross profit
Laba tahun berjalan 232.268 253.265 (20.997) (8,29)
Profit for the year
Penghasilan (Rugi) komprehensif lain 5.340 6.546 (1.206) (18,42)
Other comprehensive income (loss)
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan 237.608 259.811 (22.203) (8,55)
Total comprehensive income for the year
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 69
Page 72
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Pendapatan Bersih Net Revenues
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan In 2024, the Company booked net revenue of Rp1.02
bersih sebesar Rp1,02 triliun, meningkat sebesar 6,99% trillion, an increase of 6.99% compared to Rp950.41 billion
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp950,41 miliar. in 2023. This increase was mainly due to an increase in
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan pada sales volume of data center and connectivity services.
volume penjualan data center dan layanan konektivitas.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan beban pokok In 2024, the Company booked a cost of revenue of Rp593.92
pendapatan sebesar Rp593,92 miliar, meningkat sebesar billion, an increase of 12.91% compared to Rp525.99 billion
12,91% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp525,99 miliar. in 2023. This increase was aligned with the increase in
Peningkatan ini sejalan dengan meningkatnya volume sales volume as explained earlier.
penjualan sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan laba bruto In 2024, the Company booked gross profit of Rp422.91
sebesar Rp422,91 miliar, sedikit menurun 0,36% billion, a slight decrease of 0.36% compared to Rp424.42
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp424,42 miliar. Hal ini billion in 2023. This was due to the increase in cost of
disebabkan karena peningkatan beban pokok pendapatan revenues which exceeded the increase in net revenue.
yang melebihi kenaikan pendapatan bersih.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Selama tahun 2024, Perseroan membukukan laba tahun In 2024, the Company booked a profit for the year of
berjalan sebesar Rp232,27 miliar, menurun sebesar 8,29% Rp232.27 billion, a decrease of 8.29% compared to
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp253,27 miliar. Hal Rp253.27 billion in 2023. This was mainly due to an
ini terutama disebabkan karena adanya kenaikan beban increase in operating expenses and also loan interest
usaha dan juga terdapat beban bunga pinjaman selama expense throughout the year for EDGE2 construction.
tahun berjalan untuk pembangunan EDGE2.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penghasilan In 2024, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sehubungan dengan pengukuran income in connection with the remeasurement of
kembali atas penyisihan imbalan kerja karyawan sebesar employee benefit obligations amounting to Rp5.34 billion,
Rp5,34 miliar, menurun 18,42% dibandingkan tahun a decrease of 18.42% compared to Rp6.55 billion in the
sebelumnya sebesar Rp6,55 miliar. previous year.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2024, the Company recorded a total comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp237,61 miliar, income for the year of Rp237.61 billion, a decrease of 8.55%
menurun sebesar 8,55% dari tahun 2023 sebesar Rp259,81 from Rp259.81 billion. This was in line with the decrease in
miliar. Hal ini sejalan dengan penurunan laba tahun profit for the year as explained earlier.
berjalan sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
Keterangan
2024 2023 Jumlah
%
Description Amount
Arus kas dari aktivitas operasi 380.482 176.222 204.260 115,91
Cash flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi (896.248) (698.059) (198.189) 28,39
Cash flows from investing activities
70 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 73
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Peningkatan (Penurunan)
in million Rupiah, unless otherwise stated Increase (Decrease)
Keterangan
2024 2023 Jumlah
%
Description Amount
Arus kas dari aktivitas pendanaan 522.645 488.860 33.785 6,91
Cash flows from financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas 6.879 (32.977) 39.856 (120,86)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalent
Kas dan setara kas pada awal tahun 265.379 299.739 (34.360) (11,46)
Cash and cash equivalents at beginning of year
Dampak perubahan selisih kurs pada kas dan setara kas 3.049 (1.383) 4.432 (320,46)
Changes on cash and effects of exchange rate
Kas dan setara kas pada akhir tahun 275.307 265.379 9.928 3,74
Cash and cash equivalents at end of year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi merupakan arus kas yang Cash flows from operating activities represent cash
terdiri dari penerimaan kas dari pelanggan, penerimaan kas flows consisting of cash receipts from customers, cash
dari pendapatan bunga, pembayaran kas kepada pemasok receipts from interest income, cash paid to suppliers and
dan karyawan, dan pembayaran pajak penghasilan. employees, and income tax paid.
Selama tahun 2024, Perseroan mencatat kas neto yang Throughout 2024, the Company recorded net cash provided
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp380,48 miliar, by operating activities of Rp380.48 billion, an increase
meningkat 115,91% dibandingkan perolehan kas neto tahun of 115.91% compared to the previous year’s net cash of
sebelumnya sebesar Rp176,22 miliar. Hal ini terutama Rp176.22 billion. This was mainly due to an increase in
disebabkan oleh peningkatan penerimaan kas dari pelanggan. cash receipts from customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi merupakan arus kas Cash flows from investing activities represent cash
keluar atas penambahan aset tetap. outflows for the acquisition of fixed assets.
Selama tahun 2024, Perseroan mencatat kas neto yang Throughout 2024, the Company recorded net cash used
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp896,25 in investing activities of Rp896.25 billion, an increase
miliar, meningkat 28,39% dari kas neto yang digunakan of 28.39% from net cash used in investing activities of
untuk aktivitas investasi untuk tahun 2023 sebesar Rp698.06 billion in 2023. The increase was mainly due
Rp698,06 miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan to the purchase of fixed assets in connection with the
oleh adanya pembelian aset tetap sehubungan dengan construction of EDGE2 in 2024.
pembangunan EDGE2 pada tahun 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan merupakan arus kas Cash flows from financing activities are cash flows
yang terdiri dari penerimaan dari utang Bank, pembayaran consisting of proceeds from Bank loan, payment of loan
bunga pinjaman, dan pembayaran liabilitas sewa. interest, and payment of lease liabilities.
Selama tahun 2024, Perseroan mencatat kas neto yang Throughout 2024, the Company recorded net cash provided
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp522,65 miliar, by financing activities of Rp522.65 billion, an increase of
meningkat 6,91% dari jumlah kas neto yang diperoleh dari 6.91% from net cash provided by financing activities of
aktivitas pendanaan sebesar Rp488,86 miliar pada tahun Rp488.86 billion in the previous year. This was because
sebelumnya. Hal ini disebabkan karena pada tahun 2024, in 2024, the Company utilizing additional bank loans to
Perseroan mempergunakan tambahan pinjaman dari bank finance the construction of EDGE2.
untuk pendanaan pembangunan EDGE2.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 71
Page 74
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DEBT PAYING ABILITY
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi utangnya, The Company's capacity to meet its short-term and
baik jangka pendek maupun jangka panjang, terutama long-term debts primarily depends on the strength of its
ditentukan oleh kekuatan sumber likuiditas Perseroan. liquidity sources. To evaluate its ability to pay short-term
Untuk mengukur kemampuannya dalam membayar utang debt, the company utilizes the current ratio and cash
jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio lancar dan ratio, which are outlined in the table below:
rasio kas sebagaimana tersaji pada tabel di bawah ini:
Keterangan
Remarks
2024 2023
Rasio Lancar 0,9 0,9
Current Ratio
Rasio Kas 0,4 0,4
Cash Ratio
Sementara itu, untuk mengukur kemampuan Perseroan To assess the company's ability to meet long-term debt
dalam memenuhi utang jangka panjang, Perseroan obligations, it utilizes the debt-to-equity ratio and the
menggunakan rasio utang terhadap ekuitas dan rasio debt-to-asset ratio, as illustrated in the table below:
utang terhadap aset sebagaimana dapat dilihat pada tabel
berikut ini:
Keterangan
Remarks
2024 2023
Rasio Utang terhadap Ekuitas 1,1 0,9
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0,5 0,5
Debt to Assets Ratio
Tidak ada pelanggaran perjanjian utang sepanjang tahun There is no breach of debt covenants throughout 2024.
2024. Serta, dengan mempertimbangkan rasio-rasio Also, by considering the above ratios for the last 2 years,
tersebut di atas selama 2 tahun terakhir, kondisi keuangan the Company's financial condition is classified as very
Perseroan tergolong sangat sehat dan mencerminkan healthy and reflects an excellent ability to meet its
kemampuan yang sangat baik dalam memenuhi obligations both for the short and long term.
kewajibannya baik untuk jangka pendek maupun jangka
panjang.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Keterangan
Remarks
2024 2023
Perputaran Piutang 5,3 5,0
Receivable Turnover
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat rasio lama In 2024, the Company recorded an average collection
penagihan rata-rata sebesar 69 hari, lebih baik daripada period of 69 days, better than the 74 days recorded in the
yang tercatat pada tahun sebelumnya sebesar 74 hari. previous year. Meanwhile, the receivables turnover ratio
Sementara itu, rasio perputaran piutang sebesar 5,3 kali was 5,3 times in 2024, better than the previous year's 5.0
di tahun 2024, lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya times.
sebesar 5,0 kali.
72 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 75
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy
Untuk memaksimalkan efisiensi dana yang tersedia, The Company adopts a structured and strategic approach
Perseroan menerapkan pendekatan yang terstruktur dan to capital management to maximize the efficiency of
strategis dalam pengelolaan modal. Struktur permodalan available funds. A balanced capital structure is essential
yang seimbang sangat penting untuk menopang ekspansi to sustain business expansion while optimizing value
bisnis sekaligus mengoptimalkan penciptaan nilai bagi creation for Shareholders. As part of its financial strategy,
Pemegang Saham. Sebagai bagian dari strategi keuangan, the Company continuously evaluates and adjusts its capital
Perseroan secara berkesinambungan mengevaluasi composition to maintain a sound financial position, while
dan menyesuaikan komposisi permodalan untuk ensuring adequate flexibility to support growth initiatives.
mempertahankan posisi keuangan yang sehat, serta
memastikan fleksibilitas yang memadai untuk mendukung
inisiatif pertumbuhan.
Penyesuaian struktur permodalan dilakukan sebagai respon Adjustments to the capital structure are made in
terhadap berbagai faktor, termasuk kondisi ekonomi yang response to various factors, including prevailing economic
ada. Penyesuaian ini dapat berupa modifikasi pembagian conditions. These adjustments may consist of changes to
dividen, pembelian kembali saham, atau penerbitan dividend distributions, share buybacks, or the issuance of
saham baru untuk memperkuat ketahanan keuangan. new shares to enhance financial resilience. In accordance
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas yang with the Limited Liability Company Law, enacted on
disahkan pada tanggal 16 Agustus 2007, Perseroan juga August 16, 2007, the Company allocates up to 20% of its
mengalokasikan hingga 20% dari modal saham yang issued and fully paid share capital to a non-distributable
ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan reserve fund. This commitment was formally fulfilled at
yang tidak dapat didistribusikan. Komitmen ini secara the General Meeting of Shareholders on June 16, 2022.
resmi dipenuhi dalam Rapat Umum Pemegang Saham This action strengthens the Company's compliance with
pada 16 Juni 2022, yang memperkuat kepatuhan Perseroan regulatory requirements while maintaining a solid financial
terhadap persyaratan peraturan sambil mempertahankan foundation.
fondasi keuangan yang solid.
Tabel berikut ini menunjukkan struktur permodalan The following table shows the Company's capital structure
Perseroan selama 2 tahun terakhir: for the last 2 years:
Struktur Modal
Capital Structure
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Kontribusi Kontribusi
2024 2023
in million Rupiah, unless otherwise stated Contribution Contribution
Liabilitas jangka pendek 658.269 18,74% 681.223 25,01%
Current liabilities
Liabilitas jangka Panjang 1.144.615 32,59% 570.809 20,96%
Non-current liabilities
Ekuitas 1.708.949 48,67% 1.471.341 54,03%
Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 3.511.833 100% 2.723.373 100,00%
Total liabilities and equity
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 73
Page 76
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
On 31 December 2024, EDGE has signed several contracts
Pada tanggal 31 Desember 2024, EDGE telah with suppliers for the development of data center EDGE2.
menandatangani beberapa kontrak dengan pemasok The contracts include the purchase of consultation
untuk pembangunan pusat data EDGE2. Kontrak-kontrak services, contractor services, supply, delivery, and
tersebut meliputi jasa konsultasi, jasa kontraktor, installation of equipment for the construction of the
pengadaan barang, dan instalasi peralatan untuk pusat EDGE2 data center. The total contract and purchase
data EDGE2. Total nilai kontrak dan pesanan pembelian order value agreed for procurement services amounted
yang disepakati untuk pengadaan barang adalah sebesar to Rp765.4 billion. This agreement will remain valid until
Rp765,4 miliar. Perjanjian ini berlaku hingga seluruh all works have been completed and there are no more
pekerjaan selesai dan tidak ada lagi pekerjaan yang masih active works. Explanation related to this can be seen in
aktif. Penjabaran terkait hal ini dapat dilihat pada Laporan the Company's Financial Statements Note 27 item G.
Keuangan Perseroan Catatan 27 butir G.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2024, the Company has realized investment in
investasi barang modal sebagai berikut: capital goods as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless otherwise stated)
Jenis Investasi Nilai Investasi Tujuan Investasi
Type of Investment Investment Value Investment Purpose
Kendaraan 615
Vehicles Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan
selama tahun 2024 bertujuan untuk mendukung
Bangunan dan prasarana 433 serta menunjang aktivitas operasional kegiatan
Buildings and infrastructures secara menyeluruh.
Peralatan dan perabot kantor 1.091
Furnitures and office equipment Investment in capital goods made by the
Company during 2024 aimed at supporting and
Peralatan listrik dan teknik 26.321 assisting the overall operational activities.
Mechanical and electrical equipment
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH PERIODE PELAPORAN
MATERIAL FACTS AND INFORMATION OCCURRED AFTER THE
REPORTING PERIOD
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information and facts that occurred
setelah periode pelaporan. after the reporting period.
74 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 77
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PROSPEK USAHA PERSEROAN
THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECT
Proyeksi Mordor Intelligence menunjukkan bahwa pasar Mordor Intelligence projections indicate that Indonesia's
TIK Indonesia akan mencapai sekitar USD48,91 miliar pada Information and Communication Technology (ICT) market
tahun 2025, dengan CAGR sebesar 8,20% yang diharapkan is expected to reach approximately USD48.91 billion by
dapat mencapai USD72,53 miliar pada tahun 2030.7 2025, with a compound annual growth rate (CAGR) of
Pertumbuhan sektor TIK didorong oleh adopsi teknologi 8.20%, ultimately reaching USD72.53 billion by 2030.7
yang meluas seperti AI, IoT, dan 5G, infrastruktur digital This growth in the ICT sector is driven by the widespread
yang lebih baik, dan peningkatan integrasi solusi berbasis adoption of technologies such as AI, IoT, and 5G, alongside
teknologi di seluruh industri. Selain itu, inisiatif pemerintah improvements in digital infrastructure and greater integration
untuk mendorong transformasi digital diharapkan dapat of technology-based solutions across various industries.
memposisikan sektor TIK sebagai pendorong utama Additionally, government initiatives aimed at promoting
pertumbuhan ekonomi digital Indonesia.8 digital transformation are anticipated to position the ICT
sector as a key driver of Indonesia's digital economic growth.8
Ekonomi digital Indonesia merupakan salah satu yang paling Indonesia's digital economy is among the fastest-growing
cepat berkembang di Asia Tenggara, diproyeksikan akan in Southeast Asia, projected to exceed USD130 billion by
melebihi USD130 miliar pada tahun 2025, menurut laporan 2025, according to a joint report from Google, Temasek,
gabungan dari Google, Temasek, dan Bain & Company. and Bain & Company. Key drivers of this rapid growth
Penetrasi internet yang cepat di Indonesia-saat ini mencapai include extensive internet penetration, which currently
79,5% menurut survei APJII 2024 dan populasi muda yang stands at 79.5% according to APJII's 2024 survey, and a
melek teknologi adalah pendorong utama pertumbuhan ini. young, tech-savvy population.
Dalam lingkungan yang dinamis ini, pasar data center In this dynamic landscape, the data center market
mengalami perkembangan yang pesat yang diproyeksikan in Indonesia is also experiencing rapid development,
mencapai USD3,09 miliar pada tahun 2030, mencerminkan projected to reach USD3.09 billion by 2030, with a CAGR of
CAGR sebesar 11,4%9. Selain didukung oleh permintaan 11.4%9. This growth is supported by high domestic demand
tinggi dari dalam negeri, pertumbuhan pasar data center and increasing interest from global cloud providers.
Indonesia terus didorong oleh permintaan tinggi dari global Furthermore, the rising trend of AI is expected to continue
cloud provider. Selain itu, tren AI yang akan datang juga driving data center growth, both globally and within
merupakan pendorong pertumbuhan data center secara Indonesia.
global, yang juga akan berlanjut di Indonesia.
Sementara itu, pasar cloud diproyeksikan akan Moreover, the cloud market in Indonesia is projected to
mencapai USD4,21 miliar pada tahun 2029, tumbuh reach USD4.21 billion by 2029, growing at a CAGR of 14.52%
dengan CAGR 14,52% selama periode perkiraan (2024- during the forecast period from 2024 to 2029. This growth is
2029). Pertumbuhan ini didorong oleh adanya perluasan fueled by the expansion of digital transformation initiatives
transformasi digital di seluruh perusahaan, peningkatan across enterprises, increasing adoption of the internet and
adopsi Internet dan perangkat seluler di seluruh negeri, mobile devices nationwide, and growing consumption of
serta peningkatan konsumsi big data. Produk industri big data. Next-generation industrial products will be cloud-
generasi mendatang akan diaktifkan dengan cloud, dan enabled, further emphasizing the need for robust cloud
platform cloud akan diperlukan untuk menunjukkan platforms to deliver digital business capabilities.10
kemampuan bisnis digital.10
Dengan melihat prospek yang menjanjikan tersebut, Given these promising opportunities, the Company
Perseroan meyakini bahwa sektor infrastruktur digital di believes that the digital infrastructure sector in Indonesia
Indonesia sedang berada dalam lintasan pertumbuhan is on a significant growth trajectory, bolstered by
yang signifikan, yang didukung oleh kondisi makroekonomi favorable macroeconomic conditions and technological
yang menguntungkan dan kemajuan teknologi. Strategi advancements. The Company's proactive strategy to
proaktif Perseroan dalam meningkatkan kemampuan enhance its data center capabilities, invest in cutting-
data center, berinvestasi pada teknologi mutakhir, dan edge technologies, and expand its network infrastructure
memperluas infrastruktur jaringan menggarisbawahi highlights its commitment to leading Indonesia's digital
komitmennya untuk memimpin evolusi digital di Indonesia evolution in the years to come.
di tahun mendatang.
7 https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/indonesia-ict-market
8 https://www.id.crifasia.com/resources/industry-insights/the-future-of-digital-indonesia-are-we-ready-to-embrace-the-new-ict-era/
9 https://www.nextmsc.com/report/indonesia-data-center-market
10 https://www.researchandmarkets.com/reports/5986157/indonesia-cloud-market-share-analysis?srsltid=AfmBOorJe056K7_H1D--
uC4Lnp-3TE7JY6kse8bXJYZdggthiezAyZ_N#
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 75
Page 78
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENCAPAIAN 2024 DAN PROYEKSI 2025
2024 ACHIEVEMENT AND 2025 PROJECTION
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan kinerja Throughout 2024, the Company demonstrated
keuangan yang baik dan berhasil memenuhi target kinerja commendable financial performance, successfully
yang ditetapkan di awal tahun. Hingga akhir tahun 2024, meeting the ambitious performance targets established
Perseroan membukukan peningkatan pendapatan sebesar at the start of the year. By the end of 2024, the Company
6,99% menjadi Rp1.016,83 miliar dibandingkan tahun reported a revenue increase of 6.99%, reaching a total of
sebelumnya. Namun, Perseroan menghadapi tantangan Rp1,016.83 billion, compared to the previous year. However,
yang cukup berat, yaitu laba tahun berjalan yang turun it faced a notable challenge, with a reported profit for the
8,29% menjadi Rp232,27 miliar. year declining by 8.29% to Rp232.27 billion.
Menanggapi persaingan yang semakin ketat, Perseroan In response to the intensifying competitive landscape,
secara strategis berfokus untuk mempertahankan dan the Company is strategically focused on maintaining and
memperluas pangsa pasar di seluruh segmen layanan. expanding its market share across all service segments. To
Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan telah menetapkan achieve this, it has set higher sales targets and executed
target penjualan yang lebih tinggi dan menjalankan effective marketing strategies. With these measures
strategi pemasaran yang efektif. Dengan langkah-langkah in place, the Company is optimistic about achieving its
tersebut, Perseroan optimis dapat mencapai target kinerja performance targets for 2025, aiming for sustainable
tahun 2025 dengan tetap menargetkan pertumbuhan yang growth while navigating market dynamics.
berkelanjutan sekaligus mengarungi dinamika pasar.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Di tahun 2024, strategi pemasaran yang dijalankan In 2024, the Company's marketing strategy remained
oleh Perseroan tidak mengalami perubahan dari tahun consistent with the previous year and included the
sebelumnya, meliputi: following key initiatives:
г Berkolaborasi dengan ekosistem Digital Edge untuk г Collaborate with the Digital Edge ecosystem to
penawaran keluar guna menjangkau pelanggan global; enhance outbound offerings, aiming to reach global
customers;
г Peningkatan brand awareness Indonet dengan berbagai г Increase Indonet's brand awareness through a variety
marketing campaign baik online maupun offline; of online and offline marketing campaigns;
г Terus menumbuhkan ekosistem baru dalam jaringan г Continue developing new ecosystems in networking
dan cloud untuk mempercepat penetrasi layanan and cloud services to enhance service penetration
dalam berbagai segmen industri; across various industry segments;
г Melakukan kerja sama dan sosialisasi dengan berbagai г Foster cooperation and engagement with diverse IT
komunitas TI di berbagai sektor bisnis dan kawasan communities across different business sectors and
industri; dan industries;
г Memperbanyak kampanye pemasaran untuk produk г Enhance marketing campaigns for key products and
dan layanan yang menjadi fokus manajemen melalui services through digital initiatives, exhibitions, and
kampanye digital, pameran, dan lokakarya. workshops.
76 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 79
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pangsa Pasar Market Share
Beragam layanan Perseroan telah membangun eksistensi The Company's diverse range of services has established
yang kuat di pasar, yang saat ini melayani lebih dari 4.100 a strong market presence, currently serving over 4,100
pelanggan ritel dan klien korporat dalam jumlah yang sama retail customers, along with an equal number of corporate
di berbagai segmen layanan. Sebagai bagian dari arah clients across various service segments. As part of
pertumbuhan strategisnya, Perseroan tetap berkomitmen its strategic growth direction, the Company remains
untuk memprioritaskan pelanggan korporat sebagai fokus committed to prioritizing corporate customers as its
pasar utama untuk layanan konektivitas, data center, dan primary focus for connectivity, data center, and cloud
cloud. Dengan terus mengembangkan solusi enterprise, services. By continuing to develop enterprise solutions,
Perseroan bertujuan untuk memperkuat posisi pasar dan the Company aims to strengthen its market position and
mendorong penciptaan nilai jangka panjang. drive long-term value creation.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Pembagian dividen tunai tergantung pada kinerja The distribution of cash dividends is contingent upon
keuangan Perseroan, khususnya ketersediaan laba ditahan the Company's financial performance, particularly the
yang positif dan pemenuhan persyaratan cadangan wajib. availability of positive retained earnings and the fulfillment
Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan dalam kondisi- of statutory reserve requirements. Dividend payments can
kondisi berikut: only be made under the following conditions:
1. Persetujuan dari Pemegang Saham dalam Rapat Umum 1. Approval from the Shareholders in the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS).
2. Perseroan memiliki laba bersih yang memadai untuk 2. The Company must have sufficient net profit to
mendukung usulan pembagian dividen. support the proposed dividend distribution.
Ketentuan ini sejalan dengan Pasal 70 dan 71 UUPT, This provision aligns with Articles 70 and 71 of the Company
yang menjadi kerangka acuan dalam menentukan Law, which provide a framework for determining dividend
kebijakan dividen. Saat ini, Perseroan memilih untuk policy. Currently, the Company has opted to reinvest its
menginvestasikan kembali laba yang diperoleh daripada profits rather than distribute dividends, demonstrating its
membagikan dividen, untuk memperkuat komitmen commitment to sustainable growth. In evaluating dividend
Perseroan terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan. distribution, the Company takes into account various
Dalam mengevaluasi pembagian dividen, Perseroan factors, including financial health, profitability, and liquidity
mempertimbangkan beberapa hal, termasuk kesehatan needs to support operational and investment activities.
keuangan, profitabilitas, dan kebutuhan likuiditas untuk Any decision regarding dividends is subject to the approval
mendukung kegiatan operasional dan investasi. Setiap of the Annual General Meeting of Shareholders.
keputusan terkait dividen tunduk pada keputusan yang
diambil dalam RUPS Tahunan.
Jika rencana pembagian dividen disetujui, dividen akan If the dividend plan is approved, dividends will be allocated
dialokasikan kepada seluruh Pemegang Saham yang tercatat to all Shareholders on record as of the official record date,
pada tanggal pencatatan resmi, dengan memperhitungkan considering income tax and withholding tax in accordance
pajak penghasilan dan pemotongan pajak sesuai dengan with applicable regulations. The Board of Directors has the
ketentuan yang berlaku. Direksi memiliki wewenang untuk authority to amend the dividend policy if necessary, with
mengubah kebijakan dividen apabila diperlukan, dengan the approval of the Shareholders through the GMS.
persetujuan Pemegang Saham melalui RUPS.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Mei 2024, Based on the Resolution of the Annual GMS dated May
para Pemegang Saham menyetujui dan menetapkan seluruh 8, 2024, the Shareholders approved the allocation of the
Laba Bersih Perseroan sebesar Rp253 miliar sebagai laba entire Net Income of the Company, amounting to Rp253
ditahan yang akan digunakan untuk mendukung kegiatan billion, as retained earnings to support the Company's
bisnis Perseroan. business activities.
Sementara itu, berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Meanwhile, based on the Resolution of the Annual GMS
tanggal 25 Mei 2023, para Pemegang Saham menyetujui dated May 25, 2023, the Shareholders also approved
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 77
Page 80
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
dan menetapkan seluruh Laba Bersih Perseroan sebesar the allocation of the entire Net Income of the Company,
Rp186 miliar sebagai laba ditahan yang akan digunakan amounting to Rp186 billion, as retained earnings for the
untuk mendukung kegiatan bisnis Perseroan. same purpose.
Selama 2 tahun terakhir Perseroan tidak melakukan During the past two years, the Company has not paid cash
pembagian dividen tunai. Kebijakan ini sesuai dengan dividends. This policy is in accordance with the decisions
keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 8 Mei 2024 dan made at the Annual GMS on May 8, 2024, and May 25,
25 Mei 2023 di mana hasil keputusannya secara lengkap 2023, with the complete results available in the Corporate
dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan. Governance Chapter.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Perseroan tidak lagi memiliki kewajiban untuk The Company is no longer required to submit a report
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil on the utilization of proceeds from the public offering in
penawaran umum di tahun 2024 mengingat dana tersebut 2024 since the funds were fully utilized in 2023. This is
telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2023 sesuai in accordance with the most recent use of funds report
dengan laporan penggunaan dana terakhir yang telah submitted to the Financial Services Authority via letter No.
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat 001/Indo.net/DIR/I/2023, dated January 6, 2023.
No. 001/Indo.net/DIR/I/2023 tanggal 6 Januari 2023.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL,
TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING,
AFFILIATED TRANSACTIONS, AND CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Sepanjang tahun 2024, selain transaksi afiliasi yang In 2024, aside from the affiliated transactions shown
disajikan pada tabel di bawah ini, tidak terdapat informasi in the table below, there was no significant information
material mengenai ekspansi, investasi, penggabungan/ regarding expansion, investment, merger/consolidation,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, acquisition, debt or capital restructuring, and transactions
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Transaksi di bawah 20% ekuitas Transaksi di bawah 20% ekuitas Transaksi di bawah 20% ekuitas
Transactions below 20% equity Transactions below 20% equity Transactions below 20% equity
Tanggal Transaksi/Transaction Date Tanggal Transaksi/Transaction Date Tanggal Transaksi/Transaction Date
16 April 2024 14 November 2024 5 Desember 2024
April 16, 2024 November 14, 2024 December 5, 2024
78 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Transaksi di bawah 20% ekuitas Transaksi di bawah 20% ekuitas Transaksi di bawah 20% ekuitas
Transactions below 20% equity Transactions below 20% equity Transactions below 20% equity
Objek Transaksi/Transaction Object Objek Transaksi/Transaction Object Objek Transaksi/Transaction Object
Perseroan memberikan tambahan pokok Perjanjian yang menetapkan kerangka mengenai Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham. Pinjaman
pinjaman kepada EDGE. Penambahan ini penugasan sementara karyawan Digital Edge diberikan oleh PT Net Soft kepada Fast Speed
ditujukan untuk menunjang kegiatan usaha/ (Hong Kong) Limited dalam Perseroan, untuk Networks Pte. Ltd. untuk modal kerja FSN.
operasional EDGE. mendukung kegiatan bisnis dan memfasilitasi
pertukaran keahlian. Shareholder Loan Agreement The loan was
The Company provided additional principal loan provided by PT Net Soft to Fast Speed Networks
to EDGE. This addition is intended to support Agreement that established the framework Pte. Ltd. for working capital of FSN.
EDGE's business/operational activities.
for assigning Digital Edge (Hong Kong) Limited
employees within the Company to support
business activities and facilitate expertise
exchange.
Nilai Transaksi/Transaction Value Nilai Transaksi/Transaction Value Nilai Transaksi/Transaction Value
Jumlah pokok pinjaman awal yang diberikan oleh Tidak ada nilai transaksi antara para pihak PT Net Soft memberikan pinjaman kepada Fast
Perseroan adalah Rp.120.000.000.000 (seratus berdasarkan Perjanjian. Speed Networks Pte. Ltd dengan jumlah pokok
dua puluh miliar Rupiah). Perseroan memberikan sebanyak-banyaknya Rp.4.000.000.000 (empat miliar
tambahan pokok pinjaman sebanyak-banyaknya There is no transaction value between the Rupiah), yang bersifat revolving.
sebesar Rp.170.000.000.000 (seratus tujuh puluh parties under the Agreement.
miliar Rupiah), sehingga jumlah pokok pinjaman Pinjaman diberikan dengan bunga sebesar 1,5% di
seluruhnya menjadi sebanyak-banyaknya atas JIBOR untuk 3 bulan.
sebesar Rp.290.000.000.000 (dua ratus sembilan
puluh miliar Rupiah), yang bersifat revolving. PT Net Soft grants a loan to FSN with a principal
amount of up to Rp.4,000,000,000 (four billion
Tambahan pinjaman diberikan dengan bunga Rupiah), which is revolving in nature.
floating interest rate kecuali disepakati lain
secara tertulis oleh para pihak, untuk jangka The loan carries an interest rate of 1.5% above the
waktu 1 (satu) tahun sejak tanggal penarikan. 3-month JIBOR.
The initial principal loan amount provided by the
Company is Rp.120,000,000,000 (one hundred
twenty billion Rupiah). The Company
provides an additional principal loan of up to
Rp.170,000,000,000 (one hundred seventy billion
Rupiah), making the total principal loan amount
up to Rp.290,000,000,000 (two hundred ninety
billion Rupiah), which has a revolving nature.
The additional loan is provided with floating
interest rate, unless otherwise agreed in writing
by the parties, for a term of 1 (one) year from the
date of disbursement.
Pihak yang melakukan Transaksi dan Sifat Pihak yang melakukan Transaksi dan Sifat Pihak yang melakukan Transaksi dan Sifat
Hubungan Afiliasi Hubungan Afiliasi Hubungan Afiliasi
Party who Conducts the Transaction and Nature Party who Conducts the Transaction and Nature Party who Conducts the Transaction and Nature
of the Affiliated Relationship of the Affiliated Relationship of the Affiliated Relationship
Perseroan dan EDGE DC. Perseroan dan Digital Edge (Hong Kong) Limited PT Net Soft dan Fast Speed Networks Pte. Ltd.
yang merupakan pemegang saham pengendali
Perseroan merupakan pemegang saham dari Perseroan. Perseroan merupakan pemegang saham dari PT
EDGE dengan kepemilikan saham sebesar Net Soft dengan kepemilikan saham sebesar
99,83% dari seluruh modal disetor dalam EDGE. The Company and Digital Edge (Hong Kong) 99,52% dari seluruh modal disetor dalam PT
Limited which is a controlling shareholder Net Soft; dan PT Net Soft merupakan pemegang
Company and EDGE DC. of the Company. saham 100% dari Fast Speed Networks Pte. Ltd.
The Company is a shareholder of EDGE with PT Net Soft dan Fast Speed Networks Pte. Ltd.
shares ownership amounting to 99.83% from the
total paid-up capital in EDGE. The Company holds 99.52% of the total paid-up
capital in NS, and NS holds 100% of the shares
in Fast Speed Network Pte. Ltd.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi
Explanation of Transaction Fairness Explanation of Transaction Fairness Explanation of Transaction Fairness
Transaksi yang dilakukan tersebut tidak Mengingat tidak ada nilai transaksi antara para Transaksi yang dilakukan tersebut tidak
memenuhi batasan material yang ditetapkan pihak berdasarkan Perjanjian, maka transaksi ini: memenuhi batasan material yang ditetapkan
dalam POJK 17 sehingga dapat disimpulkan 1. bukan merupakan Transaksi Material dalam POJK 17 sehingga dapat disimpulkan
bahwa transaksi yang dilakukan bukan sebagaimana diatur dalam POJK 17; dan bahwa transaksi yang dilakukan bukan
merupakan Transaksi Material sebagaimana 2. merupakan Transaksi Afiliasi yang merupakan Transaksi Material sebagaimana
diatur dalam POJK 17. dikecualikan berdasarkan Pasal 6 ayat diatur dalam POJK 17.
(1) huruf c POJK 42/2020, di mana nilai
Transaksi Afiliasi ini merupakan Transaksi Afiliasi
transaksi tidak melebihi 0,5% dari modal Transaksi Afiliasi ini merupakan Transaksi Afiliasi
yang dikecualikan berdasarkan Pasal 6 ayat
(1) huruf b POJK 42/2020, di mana Perseroan disetor Perseroan. yang dikecualikan berdasarkan Pasal 6 ayat (1)
memiliki 99,83% saham dari seluruh modal huruf b angka 3 POJK 42/2020, di mana transaksi
disetor dalam EDGE. Since there was no transaction value between dilakukan antara Perusahaan Terkendali dari
the parties under the Agreement, this Perseroan yang dimiliki lebih dari 99% (baik
The transaction carried out does not meet transaction: secara langsung maupun tidak langsung) oleh
the materiality threshold set forth in POJK 1. it is not considered a Material Transaction Perseroan.
17, therefore it can be concluded that the as regulated in POJK 17; and
transaction is not considered a Material 2. it is an Affiliate Transaction exempted under The transaction carried out does not meet
Transaction as stipulated in POJK 17. Article 6 paragraph (1) letter c of POJK the materiality threshold set forth in POJK
42/2020, where the transaction value does 17, therefore it can be concluded that the
This Affiliate Transaction is an exempted Affiliate not exceed 0.5% of the Company’s paid-up transaction is not considered a Material
Transaction based on Article 6 paragraph (1) capital. Transaction as stipulated in POJK 17.
letter b of POJK 42/2020, where the Company
owned 99.83% shares from the total paid-up This Affiliated Transaction is exempted based
capital in EDGE.
on Article 6 paragraph (1) letter b item 3 of
POJK 42/2020, as the transaction is conducted
between the Company’s Controlled Entities,
which are more than 99% owned (either directly
or indirectly) by the Company.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 79
Page 82
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Transaksi di bawah 20% ekuitas Transaksi di bawah 20% ekuitas Transaksi di bawah 20% ekuitas
Transactions below 20% equity Transactions below 20% equity Transactions below 20% equity
Pemenuhan Ketentuan Terkait
Compliance to Relevant Provisions
• Peraturan OJK No. 17/ POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
• Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan
• Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik
• OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Business Activities
• OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 regarding Transactions Affiliated and Conflict of Interest Transactions
• OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 regarding Disclosure of Information or Material Facts by Issuers or Public Companies
Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Berdasarkan penelaahan yang telah dilakukan, Direksi Following a thorough review, the Board of Directors
Perseroan menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi formally asserts that all affiliated transactions referenced
tersebut di atas telah melalui prosedur yang memadai above have adhered to established procedures. These
untuk memastikan bahwa transaksi tersebut telah procedures ensure that the transactions were conducted
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku in alignment with generally accepted business practices
umum serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and comply with relevant regulations.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and
Audit Committee
Dewan Komisaris Perseroan, melalui Komite Audit, The Board of Commissioners, with the oversight of the
juga telah menjalankan prosedur yang memadai untuk Audit Committee, has diligently executed the necessary
memastikan bahwa transaksi afiliasi telah dilaksanakan procedures to confirm that related party transactions
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (Arm’s have been conducted in accordance with the arm's length
Length Principle). principle.
Seluruh transaksi afiliasi pada tahun 2024 telah dilakukan All related party transactions in 2024 have been executed
secara wajar (Arm’s Length) dan sesuai dengan persyaratan at arm's length and reflect standard commercial terms.
komersial normal.
Transaksi Afiliasi Lainnya Other Affiliated Transactions
Selain ketiga transaksi tersebut di atas, Perseroan juga In addition to the three transactions previously outlined,
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, atas the Company engages in various transactions with related
transaksi penjualan dan transaksi lainnya dalam rangka parties for sales and other business activities aimed at
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara generating revenue. These transactions are carried out
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan yang telah regularly, consistently, and/or continuously, and they have
diungkapkan pada Catatan 22 atas Laporan Keuangan been duly disclosed in Note 22 of the Company’s Financial
Perseroan. Statements.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERDAMPAK
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
CHANGES TO THE LAWS AND REGULATIONS THAT SIGNIFICANTLY
IMPACT THE COMPANY
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes to the laws and
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap regulations that significantly impact the Company.
Perseroan.
80 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Efektif 1 Januari 2024: Effective January 1, 2024:
г Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan” г Amendment to PSAK 201, “Presentation of Financial
tentang klasifikasi liabilitas jangka pendek atau Statements” regarding classification of liabilities as
liabilitas jangka panjang. current or noncurrent.
г Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan” г Amendment to PSAK 201, “Presentation of Financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan. Statements” regarding noncurrent liabilities with
covenants.
Implementasi dari standar tersebut tidak menghasilkan The implementation of the above standards did not result
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi in substantial changes to the Group’s accounting policies
Grup dan tidak memiliki dampak yang material terhadap and had no material impact on the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian di tahun berjalan atau statements for current or prior financial years. Beginning
tahun sebelumnya. Mulai 1 Januari 2024, referensi January 1, 2024, references to the individual SFAS has
terhadap masing-masing PSAK telah diubah sesuai dengan changed as published by the Financial Accounting
penerbitan Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Standards Board (“FASB”) of Indonesian Institute of
Ikatan Akuntan Indonesia. Accountants.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 81
Page 84
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05
CORPORATE GOVERNANCE
Page 86
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI), Indonet berkomitmen pada prinsip Tata Exchange (IDX), Indonet is committed to the principles
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (GCG) to ensure ethical,
GCG) untuk memastikan pengambilan keputusan yang etis, transparent and accountable decision-making. By
transparan, dan akuntabel. Dengan mengedepankan GCG, promoting GCG, Indonet builds an organizational culture
Indonet membangun budaya organisasi yang berlandaskan based on sustainability, improves operational efficiency,
keberlanjutan, meningkatkan efisiensi operasional, serta and fosters stakeholder trust. This commitment aims
menumbuhkan kepercayaan pemangku kepentingan. to create long-term value for shareholders, employees,
Komitmen ini bertujuan menciptakan nilai jangka panjang and all stakeholders, while emphasizing its role as a
bagi pemegang saham, karyawan, dan seluruh pemangku responsible leader in the industry.
kepentingan, sekaligus menegaskan perannya sebagai
pemimpin yang bertanggung jawab di industri.
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
Merujuk pada Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 Referring to Law Number 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, struktur Tata Kelola Perseroan Limited Liability Companies, the Company's Governance
terdiri dari 3 (tiga) organ utama yaitu Rapat Umum structure consists of 3 (three) main organs namely the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Commissioners, and the Board of Directors.
Selain ketiga organ utama tersebut, Perseroan juga dapat In addition to these three main organs, the Company may
membentuk organ pendukung untuk membantu Dewan also establish supporting organs to assist the Board of
Komisaris dan Direksi dalam menjalankan fungsi, tugas, Commissioners and the Board of Directors in carrying out
dan tanggung jawabnya untuk mencapai visi dan misi their functions, duties, and responsibilities to achieve the
Perseroan. Company's vision and mission.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
Perseroan tertinggi yang juga sebagai sarana bagi Pemegang organ of the Company which also serves as a means
Saham untuk menyampaikan hak yang dimilikinya dalam for Shareholders to convey their rights in making joint
mengambil keputusan bersama mengenai perusahaan. decisions regarding the company. Meanwhile, for the
Sementara itu, bagi Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and the Board of Directors, the
RUPS merupakan forum untuk menyampaikan laporan GMS is a forum to submit an accountability report on the
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas serta hasil implementation of duties and the performance of the
kinerja Perseroan kepada pemegang saham. Company to shareholders.
84 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dalam rangka meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS, In order to enhance the value of the GMS, the Company
Perseroan menerapkan prosedur yang memungkinkan implements procedures that allow Shareholders to have
para Pemegang Saham mendapat kesempatan untuk the opportunity to exercise their voting rights in the
menggunakan hak suara dalam pengambilan keputusan decision-making of the Meeting.
Rapat.
Selain itu, jajaran Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa In addition, the Board of Directors and Board of
menunjukkan keterlibatan secara aktif baik dalam Commissioners always show active involvement both in
menghadiri RUPS maupun menjawab pertanyaan- attending the GMS and answering questions raised by
pertanyaan yang diajukan oleh para pemegang saham atau shareholders or shareholders' proxies. The summary of
kuasa pemegang saham. Adapun ringkasan Risalah RUPS the GMS Minutes for the last 5 (five) years is available on
selama 5 (lima) tahun terakhir tersedia pada Situs Web the Company's Website in accordance with POJK No. 15/
Perseroan sesuai ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020. POJK.04/2020.
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS
(RUPSLB) (EGMS)
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan 2 (dua) RUPS, In 2024, the Company held 2 (two) GMS, namely EGMS
yaitu RUPSLB dan RUPST yang diadakan masing-masing and AGMS held on March 14, 2024 and May 8, 2024,
pada tanggal 14 Maret 2024 dan 8 Mei 2024, bertempat di respectively, at Menara Tendean Building, 22nd Floor, Jalan
Gedung Menara Tendean, Lantai 22, Jalan Kapten Tendean, Kapten Tendean, Kuningan Barat, Mampang Prapatan,
Kuningan Barat, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan 12710. South Jakarta 12710.
Keterangan | Remark RUPST | AGMS RUPSLB | EGMS
Pimpinan Rapat Rinaldi Firmansyah selaku Komisaris Jonathan Paul Walbridge selaku Komisaris
Meeting Chairman Independen berdasarkan Surat Keputusan Utama berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Dewan Komisaris No. 032/Indonet/Kom- Komisaris No. 009/Indonet/Kom-Srt/III/2024
Srt/V/2024, tanggal 6 Mei 2024. tanggal 13 Maret 2024.
Rinaldi Firmansyah as Independent Jonathan Paul Walbridge as President
Commissioner based on the Decree of the Commissioner based on the Decree of the
Board of Commissioners No. 032/Indonet/ Board of Commissioners No. 009/Indonet/
KOM-Srt/V/2024 dated May 6, 2024. Kom-Srt/III/2024 dated March 13, 2024.
Kuorum Kehadiran 1.860.668.400 saham atau sebesar 92,10% dari 1.860.653.200 saham atau sebesar 92,10% dari
Attendance Quorum seluruh saham yang telah ditempatkan dan seluruh saham yang telah ditempatkan dan
disetor penuh dalam Perseroan yang tercatat disetor penuh dalam Perseroan yang tercatat
sebesar 2.020.250.000 saham. sebesar 2.020.250.000 saham.
1,860,668,400 shares or 92.10% of the total 1,860,653,200 shares or 92.10% of the total
issued and fully paid shares in the Company issued and fully paid shares in the Company
which amounted to 2,020,250,000 shares. which amounted to 2,020,250,000 shares.
Kehadiran Informasi ini dapat dilihat pada bagian tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam
Direksi dan RUPS pada bagian Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris
Attendance of Board This information can be seen in the attendance rate of the Board of Commissioners and Board
of Directors and Board of Directors in the GMS on Board of Commissioners section.
of Commissioners
Pihak Independen PT Adimitra Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Efek; dan
untuk melakukan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta.
proses penghitungan
suara dan validasinya PT Adimitra Jasa Korpora as the Securities Administration Bureau; and
Independent parties Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
to conduct the
vote counting and
validation process
RUPST dan RUPSLB telah menghasilkan sejumlah The AGMS and EGMS have resulted in several resolutions
keputusan yang telah direalisasikan sepenuhnya pada that have been fully realized in 2024 with details as
tahun 2024 dengan rincian sebagai berikut: follows:
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 85
Page 88
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Ringkasan Hasil Keputusan RUPSLB tanggal 14 Maret 2024
Summary of the Resolutions of the EGMS on March 14, 2024
Mata Acara 1 1st Agenda
1. Menerima pengunduran diri Bapak Otto Toto Sugiri selaku 1. Accept the resignation of Mr. Otto Toto Sugiri as the
Wakil Komisaris Utama Perseroan, Ibu Indri Koesindrijastoeti Vice President Commissioner of the Company, Mrs.
Hidayat sebagai Komisaris Independen Perseroan dan Indri Koesindrijastoeti Hidayat as the Independent
Bruce Argue sebagai Komisaris Independen Perseroan, Commissioner of the Company and Mr. Bruce Argue
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat dan memberikan as the Independent Commissioner of the Company,
pembebasan dan pelepasan tanggung jawab (acquit et de effective since the closure of the Meeting and to
charge) atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan release and discharge them (acquit et de charge)
sepanjang tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan from their supervisory actions carried out as long as
tindak pidana dan tercermin jelas dalam laporan tahunan those actions do not constitute a crime and reflected
dan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas clearly in the annual report and consolidated financial
anak. statement of the Company and its subsidiaries.
2. Memberhentikan seluruh anggota Dewan Komisaris 2. Dismiss all members of the Board of Commissioners
Perseroan dan untuk selanjutnya mengangkat nama-nama of the Company and to subsequently appoint the
sebagaimana disebut di bawah ini sebagai anggota Dewan names as mentioned below as the members of the
Komisaris Perseroan, sehingga untuk selanjutnya susunan Board of Commissioners of the Company, therefore
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: the composition of the members of the Board of
Commissioners of the Company become as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Jonathan Paul Walbridge; President Commissioner : Jonathan Paul Walbridge;
Komisaris : Jonathan Chou; Commissioner : Jonathan Chou;
Komisaris : John Freeman; Commissioner : John Freeman;
Komisaris : Stephen D. Weiss; Commissioner : Stephen D. Weiss;
Komisaris Independen : Sabam Hutajulu; dan Independent Commissioner: Sabam Hutajulu; and
Komisaris Independen : Rinaldi Firmansyah. Independent Commissioner: Rinaldi Firmansyah.
Pengangkatan seluruh anggota Dewan Komisaris tersebut The appointment of all members of the Board of
berlaku efektif terhitung sejak saat Rapat ini ditutup sampai Commissioners shall be effective from the moment
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan this Meeting is adjourned until the closing of the
yang akan diselenggarakan pada tahun 2029, dengan tidak Annual General Meeting of Shareholders to be held
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk in 2029, without prejudice to the right of the General
memberhentikannya sewaktu-waktu. Meeting of Shareholders to terminate them at any
time.
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan 3. Grant authority to the Board of Directors of the
keputusan Rapat ini dalam akta notaris dan melaporkan Company to declare the decisions of this Meeting
perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan tersebut in a notarial deed and to report changes in such
kepada instansi yang berwenang. composition of the members of the Board of
Commissioners of the Company to the relevant
authorities.
Ringkasan Hasil Keputusan RUPST tanggal 8 Mei 2024
Summary of the Resolutions of the AGMS on May 8, 2024
Mata Acara 1 1st Agenda
1. Mengesahkan laporan keuangan konsolidasian Perseroan 1. Ratify the consolidated financial statements of the
dan entitas anak untuk tahun buku yang berakhir pada Company and its subsidiaries for the financial year-end
tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor of December 31, 2023 that have been audited by the
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC), Report No.
(PwC), Laporan No. 00362/2.1025/AU.1/06/0225-2/1/ 00362/2.1025/AU.1/06/0225-2/1/III/2024, dated March 25,
III/2024, tanggal 25 Maret 2024, dengan opini wajar tanpa 2024, with an unmodified opinion;
modifikasian;
2. Menyetujui laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2. Approve the the Company's annual report for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah financial year-end of December 31, 2023 which has
ditelaah oleh Dewan Komisaris yang mana termasuk been reviewed by the Board of Commissioners which
didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan dan Laporan includes the Company's Activity Report and the Board of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku Commissioners Supervision Task Report for the relevant
yang bersangkutan; dan financial year; and
3. Memberikan pembebasan dan pelepasan tanggung 3. Grant release and discharge of responsibility (acquit et
jawab (acquit et de charge) anggota Direksi dan Dewan de charge) for the members of the Board of Directors
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal and Board of Commissioners for the financial year-end
31 Desember 2023 sepanjang tindakan-tindakan of December 31, 2023 as long as their actions are clearly
tersebut tercermin jelas dalam laporan tahunan dan reflected in the annual report and the consolidated
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas financial statements of the Company and its subsidiaries
anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the fiscal year ending on December 31, 2023.
Desember 2023.
86 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Mata Acara 2 2nd Agenda
Menyetujui dan menetapkan seluruh Laba Bersih Perseroan To approve and designate the entire Net Profit of the
sebesar Rp253.099.989.885 (dua ratus lima puluh tiga miliar Company amounting to Rp253,099,989,885 (two hundred
sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus delapan fifty three billion ninety nine million nine hundred eighty
puluh sembilan ribu delapan ratus delapan puluh lima nine thousand and eight hundred and eighty five Rupiah)
Rupiah) sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk as retained earnings to be used to support the Company's
mendukung kegiatan bisnis Perseroan. business activities.
Mata Acara 3 3rd Agenda
1. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 1. To authorize and empower the Board of Commissioners,
kepada Dewan Komisaris, dengan memperhatikan taking into account the recommendations of the Audit
rekomendasi dari Komite Audit, untuk menetapkan Committee, to establish criteria and requirements and
kriteria dan persyaratan serta menunjuk Kantor Akuntan appoint a Public Accounting Firm registered with the
Publik yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan, Financial Services Authority, which will conduct the
yang akan melakukan audit terhadap laporan keuangan audit of the Company's financial statements and its
Perseroan dan entitas anak untuk tahun buku yang subsidiaries for the fiscal year ending on December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024 serta untuk menunjuk 2024, and to appoint a substitute Public Accountant if
Akuntan Publik pengganti apabila Akuntan Publik the appointed Public Accountant is unable to perform
yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat their duties for any reason.
melakukan tugasnya.
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 2. To authorize and empower the Board of Commissioners,
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium with the right of substitution, to determine the
untuk penunjukan Akuntan Publik tersebut. remuneration for the appointment of the Public
Accounting Firm.
Mata Acara 4 4th Agenda
1. Menetapkan honorarium, tunjangan serta fasilitas 1. To determine the salary/honorarium, allowances, and
lainnya untuk tahun buku 2024 bagi seluruh anggota other facilities for the 2024 fiscal year for all members
Dewan Komisaris dengan total sebesar Rp3.297.064.516 of the Board of Commissioners with a total amount
(tiga miliar dua ratus sembilan puluh tujuh juta enam of Rp3,297,064,516 (three billion two hundred ninety-
puluh empat ribu lima ratus enam belas Rupiah), dan seven million sixty-four thousand five hundred sixteen
memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Rupiah), and to grant power and authority to the Board
Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan masukan of Commissioners of the Company, by considering the
dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, input and recommendation from the Nomination and
untuk menetapkan pembagiannya bagi masing-masing Remuneration Committee, to determine the allocation
anggota Dewan Komisaris yang akan berlaku sampai for each member of the Board of Commissioners, which
dengan diputuskan lain dalam Rapat Umum Pemegang will apply until decided otherwise in the next Annual
Saham Tahunan berikutnya; General Meeting of Shareholders;
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. To grant power and authority to the Board of
untuk dan atas nama Rapat menetapkan remunerasi Commissioners for and on behalf of the Meeting to
bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2024 yang akan determine the remuneration for the Board of Directors
berlaku sampai dengan diputuskan lain dalam Rapat for the 2024 fiscal year, which will apply until decided
Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya, meliputi otherwise in the next Annual General Meeting of
gaji, insentif, dan tunjangan serta fasilitas lainnya dengan Shareholders, including the salary, incentive, allowance,
memperhatikan masukan dan rekomendasi Komite and other facilities by considering the input and
Nominasi dan Remunerasi; dan recommendation from the Nomination and Remuneration
Committee; and
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 3. To grant power and authority to the Board of
untuk menetapkan besarnya tantiem/bonus Tahun Commissioners to determine the tantiem/bonus for the
2023 bagi Direksi dengan memperhatikan masukan dan 2023 Year for the Board of Directors by considering the
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. input and recommendation from the Nomination and
Remuneration Committee.
Mata Acara 5 5th Agenda
1. Menerima pengunduran diri Ibu Karla Winata selaku 1. Accept the resignations of from Mrs. Karla Winata as
Direktur Utama, Bapak David Tandianus selaku Direktur the President Director, Mr. David Tandianus as a Director
dan Bapak Den Tossi Ishak selaku Direktur terhitung sejak and Mr. Den Tossi Ishak as a Director, effective from the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang closure of the Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tanggal 8 Mei 2024. held on May 8, 2024.
2. Mengangkat Andrew Joseph Rigoli selaku Direktur Utama 2. Appoint Mr. Andrew Joseph Rigoli as the President
Perseroan dan Sai Hang Raphael Ho selaku Direktur Director of the Company and Sai Hang Raphael Ho as the
Perseroan, sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi Director of the Company, so that the composition of the
Perseroan menjadi sebagai berikut: Board of Directors of the Company becomes as follows:
Direksi Perseroan: Board of Directors of the Company:
Direktur Utama : Andrew Joseph Rigoli; President Director : Andrew Joseph Rigoli;
Direktur : Ibu Donauly Elena Situmorang; Director : Mrs. Donauly Elena Situmorang;
Direktur : Horatio Vai Kei Chan; Director : Horatio Vai Kei Chan;
Direktur : Sai Hang Raphael Ho. Director : Sai Hang Raphael Ho.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 87
Page 90
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
3. Pengangkatan anggota Direksi yang baru tersebut berlaku 3. The appointment of such new member of the Board
efektif terhitung sejak saat Rapat ini ditutup sampai of Directors shall be effective from the moment this
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting is adjourned until the closing of the Annual
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2029, General Meeting of Shareholders to be held in 2029,
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang without prejudice to the right of the General Meeting of
Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Shareholders to terminate them at any time.
4. Menyetujui perubahan jabatan dan pengalihan penugasan 4. Approve the change to the position and assignment
Bapak Rinaldi Firmansyah dari Komisaris Independen of duty of Mr. Rinaldi Firmansyah from Independent
menjadi Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen, Commissioner to Vice President Commissioner/
sehingga susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan Independent Commissioner, and therefore, the
menjadi sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners of the
Company become as follows:
Dewan Komisaris Perseroan: Board of Commissioners of the Company:
Komisaris Utama: Jonathan Paul Walbridge; President Commissioner: Jonathan Paul Walbridge;
Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen: Bapak Vice President Commissioner/Independent Commissioner:
Rinaldi Firmansyah; Mr. Rinaldi Firmansyah;
Komisaris: Jonathan Jiang Chou; Commissioner: Jonathan Jiang Chou;
Komisaris: John Randall Freeman Jr; Commissioner: John Randall Freeman Jr;
Komisaris: Stephen D. Weiss; Commissioner: Stephen D. Weiss;
Komisaris Independen: Bapak Sabam Hutajulu. Independent Commissioner: Mr. Sabam Hutajulu.
5. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 5. Grant authority to the Board of Directors of the Company
menyatakan keputusan Rapat ini dalam akta notaris dan to declare the decisions of this Meeting in a notarial deed
melaporkan perubahan susunan pengurus Perseroan and to report changes in the management structure of
kepada instansi yang berwenang. the Company to the relevant authorities.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2023 GMS Implementation in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan mengadakan 2 (dua) RUPS, In 2023, the Company held 2 (two) GMS, the AGMS
yaitu RUPST dan RUPSLB yang diadakan masing-masing and EGMS held on May 25, 2023 and October 25, 2023,
pada tanggal 25 Mei 2023 dan 25 Oktober 2023, bertempat respectively, at Menara Tendean Building, 22nd Floor, Jalan
di Gedung Menara Tendean, Lantai 22, Jalan Kapten Kapten Tendean, Kuningan Barat, Mampang Prapatan,
Tendean, Kuningan Barat, Mampang Prapatan, Jakarta South Jakarta 12710.
Selatan 12710.
RUPST dan RUPSLB tersebut telah menghasilkan sejumlah The AGMS and EGMS have resulted in several resolutions
keputusan yang telah direalisasikan sepenuhnya pada that have been fully realized in 2023.
tahun 2023.
88 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate entity that is
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk collectively responsible for supervising and advising the
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Board of Directors on the management of the Company.
Direksi terkait pengelolaan Perseroan. Selain itu, Dewan Additionally, the Board of Commissioners ensures that the
Komisaris juga senantiasa memastikan pelaksanaan GCG implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi sudah berjalan effective at all levels of the organization, in accordance
efektif sesuai dengan prinsip dan peraturan perundang- with established principles and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris di The duties and responsibilities of the Board of
antaranya adalah: Commissioners include:
г Mengawasi kebijakan pengelolaan Perseroan oleh г Supervise the management policy of the Company by
Direksi. the Board of Directors.
г Memastikan adanya sistem pengendalian internal г Ensuring an effective internal control system and the
yang efektif dan diterapkannya Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance.
yang Baik.
г Menjaga kepentingan Perseroan dengan memperhatikan г Safeguarding the interests of the Company with due
kepentingan Pemegang Saham. regard to the interests of the Shareholders.
г Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan г Submitting a report on the results of the implementation
tugas pengawasan tahunan kepada RUPS, dan of annual supervisory duties to the GMS, and reporting
melaporkannya kepada Otoritas Jasa Keuangan apabila to the Financial Services Authority if there are conditions
terdapat kondisi atau perkiraan keadaan yang dapat or estimates of circumstances that may jeopardize the
membahayakan kelangsungan usaha Perseroan. continuity of the Company's business.
Dewan Komisaris memiliki kewenangan dalam hal-hal The Board of Commissioners has the authority in the
sebagai berikut: following matters:
г Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan г Ratification of the Company's Work Plan and Budget
sesuai ketentuan Anggaran Dasar. in accordance with the provisions of the Articles of
Association.
г Pemberian pendapat dan saran kepada RUPS terkait г Providing opinions and suggestions to the GMS
masalah penting dan material. regarding important and material issues.
г Pengajuan usulan kepada RUPS terkait penunjukan Kantor г Submission of proposals to the GMS regarding the
Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas appointment of a Public Accounting Firm that will
pembukuan dan Laporan Keuangan Perseroan. conduct an audit of the Company's books and Financial
Statements.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris berpedoman pada Piagam (Pedoman dan Tata of Commissioners adheres to the Charter, which was
Tertib/Charter) yang disahkan melalui Keputusan Dewan approved through Board of Commissioners Decree No.
Komisaris No. 001/KEP-INDONET.DEKOM/II/2021 pada tanggal 001/KEP-INDONET.DEKOM/II/2021 on February 11, 2021. The
11 Februari 2021. Piagam tersebut mengatur hal-hal seperti Charter regulates matters such as duties, responsibilities,
tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris, and authorities of the Board of Commissioners, Board
Rapat Dewan Komisaris, Komite Dewan Komisaris, serta of Commissioners’ Meetings, Board of Commissioners’
ketentuan terkait Etika Kerja dan Budaya Perseroan yang Committees, as well as provisions related to the Company's
mengharuskan anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri Work Ethics and Culture which require members of the Board
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. of Commissioners to resign if involved in financial crimes.
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Dewan Further information about the BOC Charter can be found
Komisaris dapat dilihat di situs web Perseroan pada tautan on the Company's website at this link: https://indonet.
ini: https://indonet.co.id/wp-content/uploads/2022/09/ co.id/wp-content/uploads/2022/09/Pedoman-Kerja-
Pedoman-Kerja-Dekom.pdf Dekom.pdf
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 89
Page 92
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sekurang- The composition of the Company's Board of Commissioners
kurangnya terdiri dari 2 (dua) orang atau lebih anggota must include at least 2 (two) members, along with
Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Independen yang Independent Commissioners. The number of Independent
penentuan jumlahnya disesuaikan dengan kondisi dan Commissioners is determined based on the Company's
perkembangan kebutuhan Perseroan akan keahlian, needs for a diverse range of expertise, knowledge, and
pengetahuan, dan pengalaman yang lebih beragam. experience.
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the composition of the Company's Board of
mengalami perubahan berdasarkan Akta Pernyataan Commissioners changed following the Deed of Meeting
Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 78, dibuat di Resolution of PT Indointernet Tbk No. 78, made before
hadapan Dharma Akhyuzi, S.H., Notaris di Jakarta sebagai Dharma Akhyuzi, S.H., Notary in Jakarta, as follows:
berikut:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Jonathan Paul Walbridge Komisaris Utama/President Commissioner Masing-masing untuk masa jabatan
5 tahun terhitung sejak saat RUPSLB
Rinaldi Firmansyah Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen 14 Maret 2024 ditutup sampai
Vice President Commissioner/Independent dengan penutupan Rapat Umum
Commissioner Pemegang Saham Tahunan yang akan
diselenggarakan pada tahun 2029.
Jonathan Chou Komisaris/Commissioner
Each term will last for 5 years, starting
John Freeman Komisaris/Commissioner from the closing of the EGMS on March
Stephen D. Weiss Komisaris/Commissioner 14, 2024, until the Annual General
Meeting of Shareholders in 2029.
Sabam Hutajulu Komisaris Independen/Independent Commissioner
Jumlah Komisaris Independen Perseroan sebanyak 2 (dua) The Company has 2 (two) Independent Commissioners,
orang atau setara dengan 33,33% dari jumlah seluruh which represents 33.33% of the total members of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang mana telah Board of Commissioners. This number exceeds the
melebihi ketentuan minimum 30% yang disyaratkan dalam minimum requirement of 30% as stipulated in Article 20,
Pasal 20 ayat 3 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. paragraph 3 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Kedua Komisaris Independen Perseroan telah Both Independent Commissioners of the Company have
menandatangani Surat Pernyataan Independensi pada signed the Independence Declaration Letter dated January
tanggal 30 Januari 2024 (Bapak Sabam Hutajulu), dan 30, 2024 (Mr. Sabam Hutajulu), and February 7, 2024 (Mr.
7 Februari 2024 (Bapak Rinaldi Firmansyah) sesuai Rinaldi Firmansyah) in accordance with the applicable
ketentuan yang berlaku. Surat Pernyataan mereka telah regulations. Their Statement Letters have been archived
diarsipkan oleh Sekretaris Perusahaan. by the Corporate Secretary.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development for
Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris aktif Throughout 2024, all members of the Board of
dalam komunitas dan/atau mengikuti perkembangan Commissioners actively participated in community
regulasi, teknologi, ekonomi, dan isu-isu sosial politik engagement and/or kept informed about the development
melalui diskusi komunitas, seminar, product presentation, of regulations, technology, economics, and socio-political
self-reading dan lain sebagainya dengan rincian sebagai issues through community discussions, seminars, product
berikut: presentations, self-reading and so on with the following
details:
90 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama Jabatan Nama Program Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Date Organizer
Jonathan Komisaris Utama Digital Edge Environment, Health, 2 November 2024 Internal Training DE
Walbridge President Commissioner and safety policy Training
Digital Edge Environment, Social 2 November 2024 Internal Training DE
Jonathan Chou, Komisaris and Governance Policy Training
dan/and John Commissioner Information Security Policy for 2 November 2024 Internal Training DE
Freeman Employees
Rinaldi Wakil Komisaris Utama/ Training for CRP Certification - 17 Mei/May 2024 IRBA (Indonesia Risk
Firmansyah Komisaris Independen Enterprise Risk Management & Business Advisory)
Vice President & Pertamina Hulu
Commissioner/ Energi
Independent Executive Leaders Forum on 2 September 2024 Internal Training PHE
Commissioner Cybersecurity 1.0
Sabam Hutajulu Komisaris Independen/ Webinar Effective Sales Leadership 6 Januari/January NQA Indonesia
Independent 2024
Commissioner Book Talk oleh AC Mahendra K. 16 Januari/January PPM School of
Datu : "Zero to One: Membangun 2024 Management
Startup, Membangun Masa Depan"
AFA Webinar: Business Sentiment 19 Februari/ IAI, AFA & CPA
- Indonesia February 2024 Australia
Workshop ESG Reporting and 15 Mei/May 2024 Faculty of
Sustainable Disclosures Economics &
Business, Universitas
Indonesia
Seminar Series Dies Natalis FEB 22 Agustus/August Faculty of
UI ke 74 : “The Four Influences 2024 Economics &
Framework for Corporate Business, Universitas
Sustainability: A Conversation on Indonesia
East and West"
Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program for the Board of
Commissioners
Perseroan memiliki program pengenalan bagi anggota The Company has an orientation program designed for newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat. Program ini bertujuan appointed members of the Board of Commissioners. This
untuk memberikan pemahaman tentang visi, misi dan program aims to provide an understanding of the Company's
nilai-nilai Perseroan, kode etik dan pedoman tingkah laku, vision, mission, and values, as well as the code of ethics,
struktur organisasi, serta pedoman dan tata tertib kerja code of conduct, organizational structure, and the guidelines
Dewan Komisaris. and rules governing the Board of Commissioners' work.
Pada tahun 2024, program orientasi diberikan kepada In 2024, the orientation program was conducted for
3 (tiga) Komisaris Independen Perseroan yang baru, yaitu 3 (three) new Independent Commissioners: Mr. Sabam
Bapak Sabam Hutajulu, Bapak Rinaldi Firmansyah, dan Hutajulu, Mr. Rinaldi Firmansyah, and Mr. Stephen D. Weiss.
Bapak Stephen D. Weiss.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara berkala Meetings of the Board of Commissioners shall be held
paling kurang satu kali dalam setiap 2 (dua) bulan atau periodically at least once every 2 (two) months or at any
setiap waktu apabila dipandang perlu dan sekurang- time deemed necessary and at least 1 (one) meeting every
kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan mengadakan 4 (four) months with the Board of Directors. This is in
rapat bersama Direksi. Hal ini sesuai dengan Anggaran accordance with the Company's Articles of Association,
Dasar Perseroan, dan Pedoman Tata Tertib Dewan and the Company's Board of Commissioners' Code of
Komisaris Perseroan. Conduct.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
6 (enam) kali rapat Dewan Komisaris dengan tingkat Board of Commissioners meetings with the attendance
kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam rapat- rate of each member of the Board of Commissioners in
rapat tersebut adalah sebagai berikut: these meetings as follows:
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 91
Page 94
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Meeting Attendance Rate in 2024
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total Attendance
Meetings Attendance Percentage
Jonathan Paul Walbridge Komisaris Utama/President Commissioner 6 6 100%
Otto Toto Sugiri* Wakil Komisaris Utama/Vice President 1 0 0%
Commissioner
Rinaldi Firmansyah** Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen 5 5 100%
Vice President Commissioner/Independent
Commissioner
Jonathan Chou Komisaris/Commissioner 6 6 100%
John Freeman Komisaris/Commissioner 6 5 83%
Stephen D. Weiss** Komisaris/Commissioner 5 3 60%
Indri Koesindrijastoeti Komisaris Independen/Independent Commissioner 1 0 0%
Hidayat*
Bruce Argue* Komisaris Independen/Independent Commissioner 1 1 100%
Sabam Hutajulu** Komisaris Independen/Independent Commissioner 5 4 80%
* Efektif menjabat hingga tanggal 14 Maret 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 78 tanggal 14 Maret 2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta.
** Efektif menjabat sejak tanggal 14 Maret 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 78 tanggal 14
Maret 2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta.
* Effective as of March 14, 2024 based on Deed of Statement of Meeting Resolution of PT Indointernet Tbk No. 78 dated March 14, 2024,
made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
** Effective as of March 14, 2024 based on Deed of Meeting Resolution of PT Indointernet Tbk No. 78 dated March 14, 2024, made before
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS yang Diselenggarakan pada Tahun 2024
Attendance Rate of the Board of Commissioners at the 2024 GMS
Jumlah Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Total Attendance
Meetings Attendance Percentage
Jonathan Paul Walbridge Komisaris Utama/President Commissioner 2 2 100%
Otto Toto Sugiri* Wakil Komisaris Utama/Vice President 1 0 0%
Commissioner
Rinaldi Firmansyah** Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen 1 1 100%
Vice President Commissioner/ Independent
Commissioner
Jonathan Chou Komisaris/Commissioner 2 2 100%
John Freeman Komisaris/Commissioner 2 2 100%
Stephen D. Weiss** Komisaris/Commissioner 1 - 0%
Indri Koesindrijastoeti Komisaris Independen/Independent Commissioner 1 - 0%
Hidayat*
Bruce Argue* Komisaris Independen/Independent Commissioner 1 1 100%
Sabam Hutajulu** Komisaris Independen/Independent Commissioner 1 1 100%
* Efektif menjabat hingga tanggal 14 Maret 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. Akta Pernyataan
Keputusan Rapat No. 78 tanggal 14 Maret 2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta.
** Efektif menjabat sejak tanggal 14 Maret 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 78 tanggal 14
Maret 2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta.
* Effective as of March 14, 2024 based on Deed of Statement of Meeting Resolution of PT Indointernet Tbk No. 78 dated March 14, 2024,
made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
** Effective as of March 14, 2024 based on Deed of Meeting Resolution of PT Indointernet Tbk No. 78 dated March 14, 2024, made before
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Untuk rapat gabungan bersama Direksi dapat di lihat pada For the joint meetings with the Board of Directors, please
bagian Direksi. refer to the Board of Directors section.
92 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN
KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh 2 (dua) Komite, yaitu Komite Audit Commissioners is assisted by 2 (two) Committees, namely
dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang akan dibahas Audit Committee and Nomination and Remuneration
lebih lanjut sebagai berikut: Committee which will be further discussed as follows:
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan Komite yang dibentuk oleh, The Audit Committee is established by and accountable to
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam the Board of Commissioners. Its role is to assist the Board
membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan in carrying out its responsibilities related to financial
Komisaris atas hal-hal yang terkait dengan laporan statements, internal control systems, the implementation
keuangan, sistem pengendalian internal, pelaksanaan of internal and external audits, and the promotion of Good
fungsi audit internal dan eksternal, serta implementasi Corporate Governance (GCG).
Good Corporate Governance (GCG).
Keanggotaan Komite Audit Membership of the Audit Committee
Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang The Audit Committee is composed of at least 3 (three)
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak members, which include Independent Commissioners and
yang berasal dari luar Perseroan. Anggota Komite Audit individuals from outside the Company. The member who
yang merupakan Komisaris Independen bertindak sebagai serves as an Independent Commissioner also holds the
Ketua Komite Audit. position of Chairman of the Audit Committee.
Sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang In compliance with applicable laws and regulations, the
berlaku, struktur dan keanggotaan Komite Audit telah structure and membership of the Audit Committee are
ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. outlined in the Decree of the Board of Commissioners
03/Indonet-Dekom. SK/X/2020 tentang Pembentukan No. 03/Indonet-Dekom. SK/X/2020 regarding the
Komite Audit. Per 31 Desember 2024, keanggotaan Komite establishment of the Audit Committee. As of December
Audit dapat dilihat pada tabel berikut: 31, 2024, the membership details of the Audit Committee
can be found in the table below:
Nama Jabatan Kedudukan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Position Legal Basis for Appointment Term of Office
Rinaldi Ketua Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 14 Maret/March 2024
Firmansyah* Chair Independent No. 016/Indonet/Kom-Srt/III/2024 - 13 Maret/March 2029
Commissioner Board of Commissioners Decree No.
016/Indonet/Kom-Srt/III/2024
Lea Kusumawijaya Anggota Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 28 November 2023 -
Member Independent Party No. 032/Indonet/Srt/XI/2023 27 November 2028
Decree of the Board of
Commissioners No. 032/
Indonet/Srt/XI/2023
Asep Hikmat** Anggota Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 25 November 2024 -
Member Independent Party No. 070/Indonet/Kom-Srt/XI/2024 24 November 2029
Board of Commissioners Decree No.
070/Indonet/Kom-Srt/XI/2024
*) Rinaldi Firmansyah diangkat sebagai Ketua Komite Audit yang berlaku efektif pada tanggal 14 Maret 2024 melalui Surat Keputusan
Dewan Komisaris No. 016/Indonet/Kom-Srt/III/2024 tentang Perubahan Anggota Komite Audit, menggantikan Indri Koesindrijastoeti
Hidayat./Rinaldi Firmansyah was appointed as Chairman of the Audit Committee effective March 14, 2024 through Decree of the Board
of Commissioners No. 016/Indonet/Kom-Srt/III/2024 on Change of Audit Committee Members, replacing Indri Koesindrijastoeti Hidayat.
**) Asep Hikmat diangkat sebagai Anggota Komite Audit yang berlaku efektif pada tanggal 25 November 2024 melalui Surat Keputusan
Dewan Komisaris No. 070/Indonet/Kom-Srt/XI/2024 tentang Perubahan Anggota Komite Audit, menggantikan Sujati Sura./Asep Hikmat
was appointed as a Member of the Audit Committee effective November 25, 2024 through the Decree of the Board of Commissioners No.
070/Indonet/Kom-Srt/XI/2024 on the Change of Audit Committee Members, replacing Sujati Sura.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 93
Page 96
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Adapun profil ketiga anggota Komite Audit tersebut di atas The profiles of the three members of the Audit Committee
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: are presented in the table below:
Rinaldi Firmansyah
Ketua/Chair
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Lea Kusumawijaya
Anggota/Member
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 52 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Bachelor of Economics majoring in Accounting from
Trisakti, Jakarta pada tahun 1994 dan gelar Master of Trisakti University, Jakarta in 1994 and Master of Business
Business Administration di bidang International Banking Administration degree in International Banking and Finance
and Finance dari University of Birmingham, United from University of Birmingham, United Kingdom in 2001.
Kingdom pada tahun 2001.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Finance Director di Permata Bank-Jakarta, Indonesia • Finance Director at Permata Bank-Jakarta, Indonesia
(Maret 2017-April 2023). (March 2017-April 2023).
• Interim Risk Director di Permata Bank-Jakarta, Indonesia • Interim Risk Director at Permata Bank-Jakarta, Indonesia
(April 2019-April 2021). (April 2019-April 2021).
• Interim Network Director di Permata Bank-Jakarta, • Interim Network Director at Permata Bank-Jakarta,
Indonesia (Oktober 2018-April 2019). Indonesia (October 2018-April 2019).
• Interim HR Director di Permata Bank-Jakarta, Indonesia • Interim HR Director at Permata Bank-Jakarta, Indonesia
(April 2018-Oktober 2018). (April 2018-October 2018).
• CFO di Standard Chartered Bank – Jakarta, Indonesia • CFO at Standard Chartered Bank - Jakarta, Indonesia
(2014-2017). (2014-2017).
• CFO di Standard Chartered Bank – Philippines (2013- • CFO at Standard Chartered Bank - Philippines (2013-
2014). 2014).
• Chairman di Price Solutions Philippines Incorporation - • Chairman of Price Solutions Philippines Incorporation -
Philippines (2013 – 2014). Philippines (2013 - 2014).
• Director of Assurance Solutions Insurance Agency, Inc - • Director of Assurance Solutions Insurance Agency, Inc -
Philippines (2013-2014). Philippines (2013-2014).
• Financial Controller di Standard Chartered Bank – • Financial Controller at Standard Chartered Bank -
Jakarta, Indonesia (2009 – 2013). Jakarta, Indonesia (2009 - 2013).
• Senior Vice President – Head of OCC Business Finance • Senior Vice President - Head of OCC Business Finance
di Standard Chartered Bank – Jakarta, Indonesia (2008 at Standard Chartered Bank - Jakarta, Indonesia (2008
– 2009). - 2009).
• Vice President – Corporate Planning di PT Bank Lippo • Vice President - Corporate Planning at PT Bank Lippo
Tbk – Jakarta, Indonesia (2006 – 2008). Tbk - Jakarta, Indonesia (2006 - 2008).
• Acting Finance Director di PT Primus Financial Service – • Acting Finance Director at PT Primus Financial Service -
Jakarta, Indonesia (2007). Jakarta, Indonesia (2007).
• Senior Manager in Transaction Service Group di • Senior Manager in Transaction Service Group at
PricewaterhouseCoopers – Jakarta, Indonesia (2001 – PricewaterhouseCoopers - Jakarta, Indonesia (2001 -
2006). 2006).
• Audit Supervisor di KPMG – Jakarta, Indonesia (1998 – • Audit Supervisor at KPMG - Jakarta, Indonesia (1998 -
2000). 2000).
• Audit Assistant Manager di KPMG-Perth, Western • Audit Assistant Manager at KPMG-Perth, Western
Australia (1999). Australia (1999).
• Audit Senior di Coopers & Lybrand – Jakarta, Indonesia • Audit Senior at Coopers & Lybrand - Jakarta, Indonesia
(1994 – 1998). (1994 - 1998).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Advisor untuk Indonesia Investment Authority Advisor to Indonesia Investment Authority
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliations with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali. with Major Shareholders and Controlling Shareholders.
94 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 97
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Asep Hikmat
Anggota/Member
Warga Negara Indonesia, 64 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas • Bachelor Degree in Accounting, Padjadjaran University,
Padjadjaran, Bandung (1985). Bandung (1985).
• Magister Akuntansi, Universitas Diponegoro, Semarang • Master of Accounting, Diponegoro University, Semarang
(2008). (2008).
• Certificate in Internationally Educated Professional, York • Certificate in Internationally Educated Professional, York
University, Toronto, Canada (2014). University, Toronto, Canada (2014).
• Certified Public Accountant (CPA) dari Institut Akuntan • Certified Public Accountant (CPA) from the Indonesian
Publik Indonesia (IAPI). Institute of Public Accountants (IAPI).
• Chartered Accountant (CA) dari Ikatan Akuntan Indonesia • Chartered Accountant (CA) from the Indonesian
(IAI). Accountants Association (IAI).
• Certified Management Accountant (CMA) dari Universitas • Certified Management Accountant (CMA) from
Katolik Parahyangan bekerja sama dengan (ICMA – Parahyangan Catholic University in collaboration with
Institute Certified Management Accountant (ICMA ) of (ICMA – Institute Certified Management Accountant
Australia. (ICMA ) of Australia.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Chief Financial Officer/CFO (GM Finance and Accounting) • Chief Financial Officer/CFO (GM Finance and Accounting)
PT Jaya Mandiri (2011 – 2014). PT Jaya Mandiri (2011 – 2014).
• Principal Partner KAP Tasnim Ali Widjanarko & Rekan - • Principal Partner KAP Tasnim Ali Widjanarko & Rekan -
INPACT International (2006 – 2010). INPACT International (2006 – 2010).
• Ass. Director/Sr. Manager Ernst&Young (KAP Presetio, • Ass. Director/Sr. Manager Ernst&Young (KAP Presetio,
Sarwoko & Sandjaja) 1996 – 2005. Sarwoko & Sandjaja) 1996 – 2005.
• Manager KPMG (KAP Hanadi Sudjendro & Rekan) (1990 – • Manager KPMG (KAP Hanadi Sudjendro & Rekan) (1990 –
1996). 1996).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Partner Adviser KAP Arief Jauhari, anggota Alliott Global Adviser Partner of KAP Arief Jauhari, member of Alliott
Alliance sejak tahun 2016. Global Alliance since 2016.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali. with Major Shareholders and Controlling Shareholders.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit secara pribadi tidak All members of the Audit Committee do not personally have
memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, financial relationships, management relationships, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership and/or family relationships with other members
anggota Komite Audit lainnya, Dewan Komisaris, Direksi of the Audit Committee, the Board of Commissioners,
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan the Board of Directors and/or Controlling Shareholders
dengan Perseroan, yang dapat memengaruhi kemampuan or relationships with the Company, which may affect the
Komite Audit untuk bertindak secara independen dalam Audit Committee’s ability to act independently in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. out its duties and responsibilities.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit Committee is guided by the Audit Committee Charter
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris melalui SK established by the Board of Commissioners through
No. 07/Indonet-Dekom.SK/X/2020 tanggal 27 Oktober Decree No. 07/Indonet-Dekom.SK/X/2020 dated October
2020, sebagaimana telah diperbarui melalui Surat 27, 2020, as updated through Decree No. 05/Indonet/
Keputusan No. 05/Indonet/DEKOM.SK/XI/2023 tentang DEKOM.SK/XI/2023 regarding the Enhancement of the
Penyempurnaan Piagam Komite Audit. Piagam Komite Audit Committee Charter. The Audit Committee Charter
Audit mengatur hal-hal seperti komposisi, struktur dan regulates matters such as composition, structure and
persyaratan keanggotaan, masa tugas, tugas dan tanggung membership requirements, term of office, duties and
jawab, wewenang dan mekanisme kerja, tata cara dan responsibilities, authority and working mechanism,
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 95
Page 98
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
prosedur kerja, rapat komite, pelaporan, dan penanganan working procedures, committee meetings, reporting, and
pengaduan pihak ketiga. handling of third party complaints.
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Dewan Komisaris Further information on the Board of Commissioners Charter
dapat dilihat di situs web Perseroan pada tautan ini: can be found on the Company’s website at this link:
https://indonet.co.id/wp-content/uploads/2023/11/Piagam- https://indonet.co.id/wp-content/uploads/2023/11/Piagam-
Komite-Audit.pdf Komite-Audit.pdf
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Komite Audit the Audit Committee
г Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan г Review financial information that will be released by
Perseroan kepada publik dan/atau otoritas. the Company to the public and/or authorities.
г Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan г Review the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan terkait kegiatan Perseroan. regulations related to the Company’s activities.
г Memberikan pendapat independen jika terjadi г Provide an independent opinion if there is a dissenting
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan opinion between management and the Accountant on
atas jasa yang diberikannya. the services rendered.
г Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris г Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of the
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan Accountant based on independence, scope of
jasa (fee). assignment and fees.
г Menelaah pelaksanaan rencana audit internal, г Review the implementation of the internal audit plan,
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi, overseeing the implementation of follow-up by the
dan memastikan kecukupan audit internal sesuai Board of Directors, and ensure the adequacy of internal
profil risiko Perseroan. audit in accordance with the Company’s risk profile.
г Mengawasi kegiatan terkait pelaksanaan manajemen г Supervise activities related to the implementation of
risiko yang dilakukan oleh Direksi. risk management carried out by the Board of Directors.
г Menelaah pengaduan terkait proses akuntansi dan г Review complaints related to the Company’s
pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
г Menelaah independensi dan objektivitas Akuntan. г Review the independence and objectivity of the
Accountant.
г Menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan г Review the adequacy of the audit conducted by the
oleh Akuntan dan mengawasi tindak lanjut Direksi atas Accountant and oversee the Board of Directors’ follow-
temuan Akuntan. up on the Accountant’s findings.
г Mengawasi dugaan adanya kesalahan dalam keputusan г Supervise allegations of errors in the decisions of
rapat Direksi atau penyimpangan dalam pelaksanaan the Board of Directors meetings or irregularities in
hasil keputusan rapat Direksi. the implementation of the decisions of the Board of
Directors meetings.
г Melaporkan hasil penelaahan kepada seluruh anggota г Report the results of the review to all members of the
Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
г Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan г Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan dan Akuntan. between the Company and the Accountant.
г Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi г Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling The Audit Committee meets regularly, at least once every
kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan. Sepanjang tahun 3 (three) months. In 2024, the committee held a total of
2024, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 8 8 (eight) meetings, with a 100% attendance rate from all
(delapan) kali dengan tingkat kehadiran masing-masing members throughout their term, as shown in the table
anggota 100% dalam kurun masa jabatannya sebagaimana below:
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
96 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Indri Koesindrijastoeti Hidayat* Ketua/Chair 2 2 100%
Rinaldi Firmansyah** Ketua/Chair 6 6 100%
Sujati Sura*** Anggota/Member 6 6 100%
Lea Kusumawijaya Anggota/Member 8 8 100%
Asep Hikmat**** Anggota/Member 2 2 100%
*) efektif menjabat sebagai Ketua Komite hingga 14 Maret 2024/effectively served as the Chairwoman until March 14, 2024
**) efektif menjabat sebagai Ketua Komite sejak 14 Maret 2024/effectively served as the Chairman since March 14, 2024
***) efektif menjabat sebagai Anggota Komite hingga 5 Desember 2024/effectively served as the Committee Member until December 5, 2024
****) efektif menjabat sebagai Anggota Komite sejak 25 November 2024/effectively served as the Committee Member since November 25, 2024
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Komite Audit Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit mengikuti berbagai program All members of the Audit Committee participated in various
pendidikan dalam rangka pengkinian pengetahuan dan educational programs in order to update knowledge and
pengembangan kompetensi secara berkelanjutan. develop competencies on an ongoing basis.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit mengikuti program Throughout 2024, the Audit Committee participated in the
Pendidikan/Training/Workshop/Seminar sebagai berikut: following Education/Training/Workshop/Seminar programs:
Nama Jabatan Nama Program Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Date Organizer
Rinaldi Firmansyah Ketua Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi beliau dapat dilihat pada bagian Dewan
Chair Komisaris di Laporan Tahunan ini.
His Training and Competency Development can be found in the Board of
Commissioners section of this Annual Report.
Lea Kusumawijaya Anggota Investasi Infrastruktur 15 Mei/May Indonesia Investment Authority
Member Infrastructure Investment 2024
Anggota Perlindungan Data Pribadi 8 Agustus/ Assegaf Hamzah & Partners
Member Personal Data Protection August 2024
Asep Hikmat Anggota Pelatihan Audit 9 Januari/ Institut Akuntan Publik Indonesia
Member Audit Training January 2024 Indonesian Institute of Certified Public
Accountants
Anggota Berpikir Kritis 23 Oktober/ Dale Carnegie
Member Critical Thinking October 2024
Pelaksanaan Tugas Komite Audit tahun 2024 Implementation of Audit Committee Duties in
2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit menjalankan berbagai Throughout 2024, the Audit Committee carried out various
kegiatan utama sebagai berikut: main activities as follows:
г Menelaah Laporan Tahunan Tahun Buku 2023, Laporan г Reviewed the Annual Report for the Financial Year
Keuangan Perseroan Triwulan 1, 2, & 3 tahun 2024 dan 2023, the Company's Financial Statements for the 1st,
Triwulan 4 tahun 2023. 2nd & 3rd quarters of 2024 and the 4th quarter of 2023.
г Memantau dan menelaah setiap triwulan atas г Monitored and reviewed quarterly the Company's
kepatuhan Perseroan terhadap POJK yang berlaku bagi compliance with POJK applicable to Public Companies.
Perusahaan Publik.
г Mempelajari proposal yang diterima dari Auditor Big г Studied the proposals received from the Big 4 Auditors
4 dan memberikan pendapat atas usulan penunjukan and provided an opinion on the Auditor appointment
Auditor yang diajukan Direksi. proposal submitted by the Board of Directors.
г Melakukan pertemuan rutin dengan Kepala Audit г Conducted regular meetings with the Head of
Internal untuk mengetahui perkembangan, temuan, Internal Audit to find out the progress, findings, and
dan rekomendasi Audit Internal serta memantau recommendations of Internal Audit and monitor
penyelesaian tindak lanjut atas rekomendasi Audit the completion of follow-up on Internal Audit
Internal. recommendations.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 97
Page 100
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
г Memahami alur proses pengelolaan risiko, meminta г Understood the flow of risk management process,
dan menelaah daftar Top Risk dan Emerging Top Risk requested and reviewed the list of Top Risk and
Perseroan serta tindak mitigasi yang direncanakan Emerging Top Risk of the Company as well as the
serta perkembangannya. planned mitigation actions and their progress.
г Melakukan assessment atas independensi dan г Assessed the independence and objectivity of the
objektivitas Akuntan melalui pertemuan dan Accountant through meetings and interviews with the
wawancara dengan Auditor yang ditunjuk. appointed Auditor.
г Menelaah rencana audit yang diajukan Akuntan serta г Reviewed the audit plan proposed by the Accountant
memantau penyelesaian saran tindak lanjut atas and monitored the completion of follow-up suggestions
temuan Auditor. on the Auditor's findings.
г Membagikan setiap Risalah Rapat Komite kepada г Distributed each Committee Meeting Minutes to all
seluruh anggota Dewan Komisaris sebagai Laporan. members of the Board of Commissioners as a Report.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 074/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
Indonet/DEKOM-SK/XII/2024, Perseroan menunjuk KAP 074/Indonet/DEKOM-SK/XII/2024, the Company appointed
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan dan Akuntan Publik Chrisna KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan and Public Accountant
Wardhana (signing partner) untuk melakukan audit atas Chrisna Wardhana (signing partner) to audit the annual
Laporan Keuangan tahunan tahun buku 2024. Adapun Financial Statements for the fiscal year 2024. The amount
besaran fee audit Grup Perusahaan untuk tahun 2024 of the Group audit fee for 2024 was Rp1,148,400,000. The
adalah sebesar Rp1.148.400.000. KAP dan Akuntan Publik appointed KAP and Public Accountant did not provide
yang ditunjuk tersebut tidak memberikan jasa lain kepada other services to the Company other than services for the
Perseroan selain jasa atas audit Laporan Keuangan. audit of the Financial Statements.
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja tahun Board of Commissioners' Assessment of the
2024 Komite Audit Audit Committee's Performance in 2024
Penilaian atas kinerja Komite Audit dilakukan oleh The Board of Commissioners evaluates the Audit
Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan Committee's performance based on the report detailing
tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh Komite the implementation of its duties and responsibilities. This
Audit dengan menggunakan kriteria penilaian berupa assessment uses criteria focused on work output and
output kerja dan tingkat kehadiran dalam Rapat Komite. attendance rates at Committee Meetings. In 2024, the Audit
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit dinilai telah mengkaji Committee is deemed to have effectively reviewed the
kecukupan dan efektivitas pelaksanaan Manajemen Risiko adequacy and efficiency of the Risk Management and Internal
dan Kontrol Internal oleh Direksi dan menilai keduanya Control protocols established by the Board of Directors,
sebagai wajar dan memadai. concluding that both are reasonable and sufficient.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk The Nomination and Remuneration Committee of the
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris terkait Company is established to oversee and report to the Board
Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi dan anggota of Commissioners on the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris. of members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Keanggotaan Komite Nominasi dan Membership of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari The Nomination and Remuneration Committee consists of
sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang anggota di mana 1 (satu) at least 3 (three) members. Which 1 (one) member must
orang ketua merangkap anggota merupakan Komisaris serve as the chairman and should be an Independent
Independen, dan 2 (dua) anggota lainnya dapat berasal Commissioner. The remaining 2 (two) members may come
dari anggota Dewan Komisaris, pihak yang berasal dari luar from the Board of Commissioners, external parties, or
Perseroan, atau pihak yang menduduki jabatan manajerial individuals holding managerial positions under the Board
di bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia. of Directors in charge of human resources.
98 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 101
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi As of December 31, 2024, the composition of the
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Kedudukan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Position Legal Basis for Appointment Term of Office
Sabam Hutajulu* Ketua Komisaris Independen SK Dewan Komisaris No. 001/ 14 Maret/March 2024 - 13
Chair Independent Commissioner Indonet/Dekom-SK/I/2025 Maret/March 2029
Board of Commissioners
Decree No. 001/Indonet/
Dekom-SK/I/2025
Lilis Halim Anggota Pihak Independen/ SK Dewan Komisaris No. 036/ 8 Februari/February 2021 –
Member Independent Party Indonet-Dekom.SK/VII/2021 7 Februari/February 2026
Board of Commissioners
Decree No. 036/Indonet-
Dekom.SK/VII/2021
Aldi Ghazaldi** Anggota Head of People & Culture SK Dewan Komisaris No. 001/ 21 Mei/May 2024 – 20 Mei
Member Indonet-Dekom.SK/V/2024 /May2029
Board of Commissioners
Decree No. 001/Indonet-Dekom.
SK/V/2024
*) Sabam Hutajulu diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang berlaku efektif pada tanggal 14 Maret 2024 melalui
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Indonet/Dekom-SK/I/2025 tentang Perubahan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi,
menggantikan Indri Koesindrijastoeti Hidayat./Sabam Hutajulu was appointed as Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee effective March 14, 2024 through Board of Commissioners Decree No. 001/Indonet/Dekom-SK/I/2025 on the Change of
Nomination and Remuneration Committee Members, replacing Indri Koesindrijastoeti Hidayat.
**) Aldi Ghazaldi diangkat anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berlaku efektif pada tanggal 21 Mei 2024 melalui Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Indonet-Dekom.SK/V/2024 tentang Perubahan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi,
menggantikan Djarot Subiantoro./Aldi Ghazaldi was appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee effective
May 21, 2024 through the Decree of the Board of Commissioners No. 001/Indonet-Dekom.SK/V/2024 on the Change of Nomination and
Remuneration Committee Members, replacing Djarot Subiantoro.
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The complete profile of the Nomination and Remuneration
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Committee members can be seen in the table below:
Sabam Hutajulu
Ketua/Chair
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
Lilis Halim
Anggota/Member
Warga Negara Indonesia, 64 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Jurusan Matematika dari New South Wales Bachelor's degree in Mathematics from New South Wales
University, Sydney, Australia (1985). University, Sydney, Australia (1985).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Mandiri • Member of Nomination and Remuneration Committee of
AXA General Insurance (2016-2019). PT Mandiri AXA General Insurance (2016-2019).
• Komite Independen SDM, Organisasi, dan Remunerasi • Independent HR, Organization and Remuneration
Otoritas Jasa Keuangan (2013-2018). Committee of the Financial Services Authority (2013-
2018).
• Presiden Direktur/Consulting Director/ Managing Director • President Director/Consulting Director/ Managing
Towers Watson Indonesia (2010-2016). Director of Towers Watson Indonesia (2010-2016).
• Presiden Direktur/Consulting Director/ Managing • President Director/Consulting Director/ Managing
Director, Watson Wyatt (1997-2009). Director, Watson Wyatt (1997-2009).
• Direktur Wyatt Company (1993-1997). • Director of Wyatt Company (1993-1997).
• Direktur PT Towers Watson Indonesia (1993-1997). • Director of PT Towers Watson Indonesia (1993-1997).
• Konsultan Wyatt Company (1991-1992).
• Konsultan PT Purbajaga (1988-1990). • Consultant of Wyatt Company (1991-1992).
• Actuarial Officer Asuransi Jiwa AIA Indonesia (1988). • Consultant of PT Purbajaga (1988-1990).
• Actuarial Officer Associated National Life (AMP), Sydney, • Actuarial Officer of AIA Life Insurance Indonesia (1988).
Australia (1985-1988). • Actuarial Officer of Associated National Life (AMP),
Sydney, Australia (1985-1988).
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 99
Page 102
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen, Ketua Komite Nominasi dan • Independent Commissioner, Chair of the Nomination
Remunerasi PT Pelita Samudera Shipping Tbk sejak and Remuneration Committee of PT Pelita Samudera
tahun 2019. Shipping Tbk since 2019.
• Komisaris Independen, Ketua Komite Nominasi dan • Independent Commissioner, Chair of the Nomination and
Remunerasi PT Kalbe Farma Tbk sejak tahun 2019. Remuneration Committee of PT Kalbe Farma Tbk since
2019.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT DCI • Member of Nomination and Remuneration Committee of
Indonesia Tbk sejak tahun 2019. PT DCI Indonesia Tbk since 2019.
• Komisaris PT Towers Watson Indonesia sejak tahun 2016. • Commissioner of PT Towers Watson Indonesia since
2016.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT AXA • Member of Nomination and Remuneration Committee of
Mandiri Financial Services sejak tahun 2016. PT AXA Mandiri Financial Services since 2016.
• Advisor dan Subject Matter Expert PT Towers Watson • Advisor and Subject Matter Expert of PT Towers Watson
Indonesia (2016-sekarang). Indonesia (2016-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliations with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali. with Major Shareholders and Controlling Shareholders.
Aldi Ghazaldi
Anggota/Member
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 38 years old, domiciled in Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Manajemen Perhotelan dari Sekolah Tinggi • Bachelor’s degree in Hotel Management from Bandung
Pariwisata Bandung pada tahun 2007. Institute of Tourism in 2007.
• Magister Manajemen dalam Human Resources • Master of Management in Human Resources Management
Management dari PPM School of Management pada from PPM School of Management in 2013.
tahun 2013.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Head of HR Business Partner PT Sarimelati Kencana Tbk • Head of HR Business Partner of PT Sarimelati Kencana
(2021) Tbk (2021)
• People Business Partner Lead Shopee International • People Business Partner Lead of Shopee International
Indonesia (2020) Indonesia (2020)
• People Solutions Manager Indonesia AirAsia (2018-2020) • People Solutions Manager of Indonesia AirAsia (2018-
2020)
• Head of Human Resources di Sonton Food Indonesia • Head of Human Resources at Sonton Food Indonesia
(2016-2017) (2016-2017)
• HR Business Partner Halliburton Indonesia (2013) • HR Business Partner of Halliburton Indonesia (2013)
• Business Development Manager International Trainee • Business Development Manager of International Trainee
Network (2009-2011) Network (2009-2011)
• Memulai kariernya di bidang perhotelan di Park Hyatt • Started his career in hospitality at Park Hyatt
Washington, D.C., Amerika Serikat (2007-2009) Washington, D.C., USA (2007-2009)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Head of People & Culture Perseroan sejak tahun 2022. Head of People & Culture of the Company since 2022.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali. with Major Shareholders and Controlling Shareholders.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Komite Remunerasi Perseroan telah The Nomination Committee and Remuneration Committee of
memenuhi aspek independensi di mana Ketua Komite the Company maintain their independence, as the Chairman
merupakan Komisaris Independen Perseroan. Selain of the Committee is an Independent Commissioner.
itu, dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Furthermore, in fulfilling their duties and responsibilities,
Komite Nominasi dan Komite Remunerasi bekerja secara both Committees operate professionally and independently,
profesional dan independen tanpa intervensi pihak lain. free from the influence of external parties.
100 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite The Nomination and Remuneration Committee is guided
Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite by the Nomination and Remuneration Committee Charter,
Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan oleh Dewan established by the Board of Commissioners under Decree
Komisaris melalui Surat Ketetapan No. 035/Indonet-Dekom. No. 035/Indonet-Dekom.SK/VII/2021, dated July 2, 2021. This
SK/VII/2021 tanggal 2 Juli 2021. Piagam tersebut mengatur hal- charter outlines various aspects including the composition
hal seperti komposisi dan struktur keanggotaan, masa jabatan, and structure of membership, term lengths, duties and
tugas dan tanggung jawab, tata cara dan prosedur kerja, responsibilities, procedural guidelines, meeting organization
kebijakan penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, policies, activity reporting systems, and the procedures
dan tata cara penggantian anggota. Sebagaimana tertuang for member replacement. As specified in the charter, all
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, seluruh Committee members are required to adhere to the Company's
anggota Komite wajib mematuhi Kode Etik yang ditetapkan established Code of Ethics and must meet independence
Perseroan dan memenuhi persyaratan independensi serta criteria while refraining from deriving any personal benefits,
larangan mengambil keuntungan pribadi, baik secara langsung either directly or indirectly, from the Company's activities.
maupun tidak langsung, dari kegiatan Perseroan.
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Dewan Komisaris Further information on the BOC Charter can be found on
dapat dilihat di situs web Perseroan pada tautan ini: https:// the Company's website at this link: https://indonet.co.id/wp-
indonet.co.id/wp-content/uploads/2022/09/Pedoman-Kerja- content/uploads/2022/09/Pedoman-Kerja-KNR.pdf
KNR.pdf
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
1. Bidang Nominasi 1. Nomination Division
г Menyusun, mengusulkan, dan melakukan evaluasi г Develop, propose, and conduct an annual
tahunan atas Kebijakan Nominasi. evaluation of the Nomination Policy.
г Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris г Provide recommendations to the Board of
terkait Komposisi Jabatan anggota Dewan Komisaris Commissioners regarding the Composition of
dan Direksi, Kebijakan dan standar kriteria yang members of the Board of Commissioners and
diperlukan dalam proses Nominasi. Board of Directors, Policies and criteria standards
required in the Nomination process.
г Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris г Provide recommendations to the Board of
terkait Kebijakan Evaluasi Kinerja anggota Dewan Commissioners regarding the Performance
Komisaris dan Direksi. Evaluation Policy for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
г Membantu Dewan Komisaris melakukan penjajakan г Assist the Board of Commissioners in conducting
kandidat dalam rangka nominasi calon anggota Dewan candidate screening in order to nominate candidates
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk disampaikan for members of the Board of Commissioners and
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Board of Directors of the Company to be proposed
to the General Meeting of Shareholders.
г Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris г Provide recommendations to the Board of
terkait Program Pengembangan kemampuan anggota Commissioners regarding the Competency
Dewan Komisaris dan Direksi. Development Program for members of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
2. Bidang Remunerasi 2. Remuneration Division
г Menyusun, mengusulkan, dan melakukan evaluasi г Develop, propose, and conduct an annual evaluation
tahunan atas Kebijakan Remunerasi anggota Direksi of the Remuneration Policy for members of the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
г Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja г Assist the Board of Commissioners in evaluating
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite. the performance of members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Committees.
г Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris г Provide recommendations to the Board of
terkait besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris Commissioners regarding the amount of
dan Direksi. remuneration for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 101
Page 104
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
3. Bidang Suksesi Direksi 3. Board of Directors Succession
г Membantu Dewan Komisaris menyusun Kebijakan г Assist the Board of Commissioners in developing
suksesi Direksi. the Board of Directors Succession Policy.
г Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris г Provide recommendations to the Board of
terkait sistem/prosedur dan/atau pemilihan/ Commissioners regarding the system/procedure
penggantian anggota Direksi untuk disampaikan and/or election/replacement of members of the
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Board of Directors to be proposed to the General
Meeting of Shareholders.
г Membantu Dewan Komisaris untuk sekurang- г Assist the Board of Commissioners to at least once
kurangnya setahun sekali mengkaji Rencana a year review the Succession Development Plan
Pengembangan Suksesi yang diajukan oleh Direksi proposed by the Board of Directors and monitor
dan memantau kemajuan pelaksanaannya. the implementation progress.
г Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris г Provide recommendations to the Board of
terkait calon anggota Direksi untuk disampaikan Commissioners regarding candidates for members
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. of the Board of Directors to be proposed to the
General Meeting of Shareholders.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee is required
rapat internal secara berkala paling kurang 1 (satu) kali to hold regular internal meetings at least once every 4
dalam 4 (empat) bulan. (four) months.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration Committee
telah mengadakan rapat sebanyak 9 (sembilan) kali conducted a total of 9 (nine) meetings, achieving a 100%
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota 100% attendance rate for all members throughout their term.
dalam kurun masa jabatannya sebagaimana dapat dilihat The details can be found in the table below:
pada tabel di bawah ini:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Indri Koesindrijastoeti Hidayat* Ketua/Chair 4 4 100%
Sabam Hutajulu** Ketua/Chair 5 5 100%
Djarot Subiantoro*** Anggota/Member 4 4 100%
Lilis Halim Anggota/Member 9 9 100%
Aldi Ghazaldi**** Anggota/Member 9 9 100%
*) efektif menjabat sebagai Ketua Komite hingga 14 Maret 2024/effectively served as the Chairwoman until March 14, 2024.
**) efektif menjabat sebagai Ketua Komite sejak 14 Maret 2024/effectively served as the Chairman since March 14, 2024.
***) efektif menjabat sebagai Anggota Komite hingga 21 Mei 2024/effectively served as the Committee Member until May 21, 2024.
****) efektif menjabat sebagai Anggota Komite sejak 21 Mei 2024/effectively served as the Committee Member since May 21, 2024.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
mengikuti berbagai program pendidikan dalam rangka Committee actively engage in educational programs to
pengkinian pengetahuan dan pengembangan kompetensi continuously update their knowledge and enhance their
secara berkelanjutan. skills.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti program Pendidikan/Training/Workshop/ participated in the following educational programs,
Seminar sebagai berikut: training sessions, workshops, and seminars:
102 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama Jabatan Nama Program Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Date Organizer
Sabam Hutajulu Ketua Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi beliau dapat dilihat pada bagian Dewan
Chair Komisaris di Laporan Tahunan ini.
His Training and Competency Development can be found in the Board of Commissioners
section of this Annual Report.
Lilis Halim Anggota Peran strategis Komite Audit dalam 1 Agustus/August Ikatan Komite Audit
Member mewujudkan Ranah Siber yang Aman 2024 Indonesia
The strategic role of the Audit Committee
in realizing a Secure Cyberspace
GRC Summit, Leadership for Sustainable 22-23 Agustus/ IRMAPA
Impact: GRC,ESG and SDGs August 2024
Aldi Ghazaldi Anggota Payroll & HR Connect: Exploring PP 58 & 10 Januari/January GASI
Member PMK 168 - The Core Issues 2024
TechHR Pulse Indonesia Conference 2024: 18 September 2024 People Matters
Call to Action, Execute the New
Growth Agenda
Insights Discovery: Beginning The Journey 8 November 2024 Talent Box
The 7 Habits 30 Desember/ Dunamis
December 2024
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and
Remunerasi tahun 2024 Remuneration Committee Activities in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan berbagai kegiatan yang meliputi: Committee has carried out various activities which
a. Memantau pelaksanaan kebijakan Remunerasi bagi include:
Anggota Direksi, Komisaris, dan Komite. a. Monitored the implementation of the Remuneration policy
for Members of the Board of Directors, Commissioners,
b. Melakukan benchmarking dan merekomendasikan and Committees.
besaran gaji tahun buku 2024 bagi anggota Direksi dan b. Conducted benchmarking and recommended the
Dewan Komisaris. amount of salary for the financial year 2024 for members
c. Merekomendasikan besaran Bonus Kinerja 2023 of the Board of Directors and Board of Commissioners.
dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan dan c. Recommended the amount of 2023 Performance Bonus
kinerja perorangan anggota Direksi tahun kinerja 2023. by considering the Company's performance and the
individual performance of members of the Board of
d. Rekomendasi telah disetujui dan ditetapkan oleh Directors for the 2023 performance year.
Dewan Komisaris melalui SK No. 031/Indonet/DEKOM. d. Recommendations have been approved and stipulated
SK/V/2024, dan hasil pemantauan menyimpulkan SK by the Board of Commissioners through Decree No. 031/
telah dilaksanakan tanpa penyimpangan. Indonet/DEKOM.SK/V/2024, and the monitoring results
concluded that the Decree has been implemented
without deviation.
e. Memantau pelaksanaan Kebijakan Pengelolaan Kinerja e. Monitored the implementation of the Performance
Direksi dan Dewan Komisaris. Management Policy of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
f. Melakukan assessment sesuai yang digariskan oleh f. Conducted an assessment as outlined by the prevailing
peraturan perundangan yang berlaku atas 4 (empat) laws and regulations on 4 (four) candidates for members
orang kandidat anggota Komisaris yang diusulkan oleh of the Board of Commissioners proposed by the
Pemegang Saham. Rekomendasi telah diberikan dan Shareholders. Recommendations have been given and
3 (tiga) anggota Komisaris diantaranya telah disahkan 3 (three) of them have been ratified as Commissioners
sebagai Komisaris melalui RUPS tanggal 14 Maret 2024. through the GMS on March 14, 2024.
g. Melakukan assessment sesuai yang digariskan oleh g. Conducted an assessment as outlined by the prevailing
peraturan perundangan yang berlaku atas 2 (dua) laws and regulations on 2 (two) candidates for members
orang kandidat anggota Direksi yang diusulkan oleh of the Board of Directors proposed by the Shareholders.
Pemegang Saham. Rekomendasi telah diberikan dan Recommendations have been given and the members of
anggota Direksi tersebut telah disahkan sebagai the Board of Directors have been ratified as Directors
Direktur melalui RUPS tanggal 8 Mei 2024. through the GMS on May 8, 2024.
h. Memantau pelaksanaan Kebijakan Nominasi dan h. Monitored the implementation of the Nomination and
Suksesi. Succession Policy.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 103
Page 106
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
i. Memantau kegiatan identifikasi talenta yang memiliki i. Monitored the identification of talented individuals who
potensi dikembangkan sebagai pipeline atau kandidat have the potential to be developed as candidates for the
suksesi Direksi, memeriksa hasil assessment konsultan Board of Directors, examined the results of consultant
atas kompetensi yang perlu dikembangkan, menerima assessments regarding the competencies that need
laporan rencana serta kemajuan pengembangan tahun development and reviewed reports on development
2024. plans and progress for 2024.
j. Memantau kegiatan pengembangan kompetensi atas j. Monitored competency development activities for Board
kandidat suksesi Direksi. of Directors succession candidates.
k. Memantau keberadaan, pembuatan, usulan k. Monitored the existence, creation, proposed
perbaikan/penyempurnaan Kebijakan terkait SDM improvements/enhancements to the Company's HR
Perseroan. related policies.
Berdasarkan evaluasi kinerja yang telah dilakukan, Based on the performance evaluation conducted, the
sepanjang tahun 2024 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee has fulfilled its
telah menjalankan tugas-tugas dan kewajibannya dengan duties and responsibilities effectively throughout 2024. This
baik sesuai dengan amanat Peraturan Otoritas Jasa is in line with the mandates outlined in the Financial Services
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
dan Remunerasi dan sesuai dengan mandat Dewan Nomination and Remuneration Committee, as well as the
Komisaris sebagaimana dituangkan dalam Piagam Komite directives given by the Board of Commissioners as detailed
Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan melalui SK No. in the Nomination and Remuneration Committee Charter,
035/Indonet-Dekom.SK/ VII/2021 tanggal 2 Juli 2021. established under Decree No. 035/Indonet-Dekom.SK/
VII/2021 dated July 2, 2021.
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja tahun Board of Commissioners' Assessment of the
2024 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee's
Performance in 2024
Penilaian atas kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners evaluates the performance
dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan laporan of the Nomination and Remuneration Committee
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang disampaikan based on a report detailing the committee's duties and
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan responsibilities. This assessment uses criteria that include
menggunakan kriteria penilaian berupa output kerja dan the quality of work produced and attendance at committee
tingkat kehadiran dalam Rapat Komite. Sepanjang tahun meetings. Throughout 2024, the Board considers that the
2024, Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai telah Nomination and Remuneration Committee has effectively
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. fulfilled its duties and responsibilities.
104 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 107
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan Nominasi bagi Dewan Komisaris Nomination Policy for Board of Commissioners
dan Direksi and Directors
Sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan Dewan According to the Decree of the Board of Commissioners
Komisaris No. 001/Indonet/Dekom-SK/III/2022 yang No. 001/Indonet/Dekom-SK/III/2022, which outlines the
menetapkan, kebijakan Nominasi bagi Direksi dan Dewan Nomination policy for the Board of Directors and the Board
Komisaris di antaranya adalah: of Commissioners, among other provisions are:
a. Nominasi adalah proses pengusulan seseorang oleh a. Nomination is the process of proposing a person by the
Dewan Komisaris kepada Para Pemegang Saham Board of Commissioners to the Shareholders (GMS) to
(RUPS) untuk diangkat sebagai anggota Direksi atau be appointed as a member of the Board of Directors or a
anggota Dewan Komisaris Perusahaan. member of the Board of Commissioners of the Company.
b. Proses nominasi dilakukan ketika: b. The nomination process is conducted when:
г Satu atau lebih anggota Direksi atau anggota г One or more members of the Board of Directors or
Dewan Komisaris berakhir masa kontraknya. members of the Board of Commissioners expires.
г Terjadi pengunduran diri anggota Direksi atau г There is a resignation of a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors or a member of the Board of Commissioners.
г Terdapat (rencana) pemberhentian anggota Direksi г There is a (planned) dismissal of a member of the
atau anggota Dewan Komisaris oleh RUPS. Board of Directors or a member of the Board of
Commissioners by the GMS.
гDiperlukan tambahan pada Komposisi Direksi atau г An addition to the composition of the Board of
Dewan Komisaris. Directors or Board of Commissioners is required.
c. KNR dan PIC (pejabat tertinggi atas pengelolaan SDM) c. The NRC and PIC (highest official over HR management)
membantu Dewan Komisaris melaksanakan tahapan assist the Board of Commissioners in carrying out the
proses nominasi: stages of the nomination process:
г Melakukan penjajakan (assessment) dan meninjau г Conduct assessments and review the assessment
hasil assessment atas motivasi dan kesiapan results on the motivation and readiness of
kandidat. candidates.
г Memfasilitasi wawancara dan proses seleksi oleh г Facilitate interviews and selection process by
Dewan Komisaris dan/atau wakil Pemegang Saham. the Board of Commissioners and/or Shareholder
representatives.
гMelakukan komunikasi yang diperlukan dengan г Conduct necessary communication with
kandidat. candidates.
г Menyiapkan Dokumentasi Nominasi, Penawaran г Prepare Nomination, Offer and/or Agreement
dan/atau Perjanjian. Documentation.
г Berkoordinasi dengan Sekretaris Perusahaan г Collaborate with the Corporate Secretary regarding
terkait dokumentasi wajib ada pemberitahuan mandatory documentation for notification to
kepada Regulator. Regulators.
d. Kandidat yang diusulkan oleh Dewan Komisaris d. Candidates proposed by the Board of Commissioners
kepada RUPS untuk diangkat menjadi anggota Direksi to the GMS to be appointed as members of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris harus memenuhi Directors or members of the Board of Commissioners
Persyaratan Kompetensi yang ditetapkan oleh must meet the Competency Requirements set by the
Perusahaan. Company.
e. RUPS berwenang mengangkat dan memberhentikan e. The GMS is authorized to appoint and dismiss
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
f. Dalam menetapkan pengangkatan dan/atau f. In determining the appointment and/or dismissal of
pemberhentian anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris, RUPS mempertimbangkan usulan of the Board of Commissioners, the GMS considers the
Dewan Komisaris, dan memperhatikan pandangan dan proposal of the Board of Commissioners, and takes
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. into account the views and recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 105
Page 108
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
g. Pada tahun 2024, 3 (tiga) kandidat anggota Dewan g. In 2024, 3 (three) candidates for members of the Board of
Komisaris dan 2 (dua) kandidat anggota Direksi Commissioners and 2 (two) candidates for members of
dilakukan assessment dan direkomendasikan oleh the Board of Directors were assessed and recommended
Komite Remunerasi dan Nominasi. by the Remuneration and Nomination Committee.
Kebijakan Remunerasi bagi Dewan Komisaris Remuneration Policy for the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Dewan According to the Decree of the Board of Commissioners No.
Komisaris No. 032/Indonet/Dekom-SK/VI/2021 yang 032/Indonet/Dekom-SK/VI/2021, the remuneration policy
menetapkan, kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan for the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris di antaranya adalah: is specified as follows:
a. Struktur Remunerasi anggota Direksi dan Dewan a. Remuneration structure for members of the Board of
Komisaris terdiri dari: Komponen tetap (Gaji dan THR) Directors and Board of Commissioners consists of: Fixed
dan Komponen Variabel (Bonus Kinerja). component (Salary and Religious Holiday Allowance)
and Variable Component (Performance Bonus).
b. Kepada anggota Direksi dapat diberikan Bonus Kinerja b. Performance Bonus may be given to members of the
berdasarkan pencapaian KPI Perseroan dan dengan Board of Directors based on the achievement of the
mempertimbangkan kinerja masing-masing anggota Company's KPIs and by considering the performance
Direksi. of each member of the Board of Directors.
c. Indikator pencapaian Perseroan untuk keperluan c. The Company's achievement indicators for the purposes
penilaian kinerja dan penetapan Bonus berdasarkan of performance assessment and bonus determination
pencapaian KPI Perusahaan dan Direktorat yang telah based on the achievement of the Company's and
ditetapkan sebelumnya. Directorate's KPIs that have been previously established.
d. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan d. The Nomination and Remuneration Committee
benchmarking dan mengusulkan besaran Remunerasi conducts benchmarking and proposes the amount of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan Remuneration for members of the Board of Directors
mempertimbangkan kinerja, kepantasan dan keadilan/ and the Board of Commissioners by considering
kesetaraan dan kemampuan Perseroan. performance, appropriateness and fairness/equity and
the Company's ability.
e. Usulan diajukan kepada Dewan Komisaris untuk e. The proposal is being submitted to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners for approval at the GMS.
f. RUPS menetapkan Remunerasi anggota Dewan f. The GMS determines the Remuneration of members
Komisaris dan dapat memberikan wewenang kepada of the Board of Commissioners and may authorize
Dewan Komisaris untuk menetapkan Remunerasi the Board of Commissioners to determine the
anggota Direksi. Remuneration of members of the Board of Directors.
g. Dalam hal diberikan wewenang kepada Dewan g. In the event that the Board of Commissioners is
Komisaris, Remunerasi anggota Direksi ditetapkan oleh authorized, the Remuneration of members of the Board
Dewan Komisaris dengan memperhatikan pendapat of Directors is determined by the Board of Commissioners
dan usulan Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). by taking into account the opinions and proposals of the
Nomination and Remuneration Committee (NRC).
h. Pada tahun 2024, besarnya jumlah gaji dan THR yang h. In 2024, the amount of salary and Religious Holiday
dibayarkan kepada anggota Dewan Komisaris dan Allowance paid to members of the Board of
Direksi Perseroan sebesar Rp12.043.747.394. Commissioners and Board of Directors of the Company
amounted to Rp12,043,747,394.
i. Pada tahun 2024, tidak dibayarkan bonus selain bonus i. In 2024, no bonus other than performance bonus was
kinerja. paid.
j. Pada tahun 2024, tidak ada pemberian opsi saham j. In 2024, there were no stock options granted to members
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Dewan As stated in the Decree of the Board of Commissioners
Komisaris No. 032/Indonet/Dekom-SK/IX/2021, kebijakan No. 032/Indonet/Dekom-SK/IX/2021, the policy on
tentang Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Management of the Board of Directors and
antara lain meliputi ketentuan terkait tata cara penetapan the Board of Commissioners includes provisions related
Indikator Kinerja, Evaluasi Kinerja dan Self-Assessment to the procedures for determining Performance Indicators,
oleh masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris Performance Evaluation and Self-Assessment by each
yang terus berjalan sampai saat ini. member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, which continues to this day.
106 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 109
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is a corporate body responsible for
jawab untuk menetapkan dan mengelola arah strategis setting and managing the Company's strategic direction. It
Perseroan, serta mengelola, menggunakan, dan menjaga is also tasked with managing, utilizing, and safeguarding
aset Perseroan dengan cara yang sejalan dengan tujuan the Company's assets in alignment with its objectives and
dan kepentingan Perseroan. Direksi juga berwenang interests. Additionally, the Board of Directors is authorized
mewakili Perseroan termasuk di pengadilan. to represent the Company, including in legal matters.
Berdasarkan RUPST tanggal 8 Mei 2024, susunan Direksi As per the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Perseroan mengalami perubahan dan terdiri dari seorang held on May 8, 2024, the composition of the Company's
Direktur Utama dan 3 (tiga) orang Direktur sebagaimana Board of Directors has changed. It now consists of a
tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT President Director and 3 (three) Directors, as outlined in
Indointernet Tbk No. 44, tanggal 8 Mei 2024, dibuat the Deed of Meeting Resolution of PT Indointernet Tbk No.
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., Notaris di Jakarta. 44, dated May 8, 2024, which was made before Notary
Penetapan jumlah dan komposisi Direksi tersebut telah Jose Dima Satria, S.H., in Jakarta. The determination of
mempertimbangkan kondisi Perseroan, efektivitas the number and composition of the Board has taken into
pengambilan keputusan serta kebutuhan Perseroan akan account the Company's current situation, the effectiveness
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman of decision-making, and the need for diversity in expertise,
dalam menghadapi perkembangan dan tantangan bisnis knowledge, and experience to address future business
ke depan. developments and challenges.
Tabel di bawah ini menunjukkan pembagian bidang The table below presents the division of responsibilities
kerja masing-masing anggota Direksi yang baru sesuai among each member of the new Board of Directors,
dengan Struktur Organisasi yang disesuaikan dengan Structured in accordance with their educational
latar belakang pendidikan dan/atau pengalaman masing- backgrounds and/or experience.
masing anggota Direksi:
Nama & Jabatan Tugas & Tanggung Jawab Masa Jabatan
Name & Position Duties & Responsibilities Term of Office
Andrew Joseph Rigoli Bertanggung jawab untuk memimpin atas kegiatan 5 tahun terhitung sejak saat RUPST
Direktur Utama Perseroan dan mengoordinasikan seluruh kegiatan 8 Mei 2024 ditutup sampai dengan
President Director Perseroan dengan cara merumuskan strategi Perseroan penutupan Rapat Umum Pemegang
termasuk strategi komersial bisnis dan seluruh kegiatan Saham Tahunan yang akan
pemasaran dan penjualan dan melaksanakannya diselenggarakan pada tahun 2029.
berdasarkan kebijakan Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. 5 years commencing from the
closing of the AGMS on May 8, 2024
Responsible for leading the Company's activities and until the closing of the AGMS to be
coordinating all activities of the Company by formulating held in 2029.
the Company's strategy including business commercial
strategy and all marketing and sales activities and
implementing it based on the Company's policies and
applicable laws and regulations.
Donauly Elena Situmorang Bertanggung jawab dalam merencanakan, mengawasi, 5 tahun terhitung sejak saat
Direktur Corporate Affair dan mengendalikan kegiatan Perseroan yang mencakup RUPST 25 Mei 2023 ditutup sampai
Corporate Affair Director keuangan, sumber daya manusia, hukum dan kepatuhan dengan penutupan Rapat Umum
serta bagian umum yang dinaunginya. Pemegang Saham Tahunan yang
akan diselenggarakan pada tahun
Responsible for planning, supervising and controlling the 2028.
Company's activities covering finance, human resources,
legal and compliance as well as the general affairs under 5 years commencing from the
her supervision. closing of the AGMS on May 25,
2023 until the closing of the AGMS
Horatio Vai Kei Chan Bertanggung jawab dalam merumuskan strategi to be held in 2028.
Direktur Strategi pengembangan bisnis Perseroan.
Director of Strategy
Responsible for formulating the Company's business
development strategy.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 107
Page 110
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Nama & Jabatan Tugas & Tanggung Jawab Masa Jabatan
Name & Position Duties & Responsibilities Term of Office
Sai Hang Raphael Ho Bertanggung jawab dalam melakukan perencanaan dan 5 tahun terhitung sejak saat
Direktur Operasional pelaksanaan pengembangan teknologi dan infrastruktur RUPST 8 Mei 2024 ditutup sampai
Director of Operations dengan tujuan untuk memastikan kesiapan teknologi dengan penutupan Rapat Umum
serta kualitas produk dan layanan memastikan kesiapan Pemegang Saham Tahunan yang
teknologi serta kualitas produk dan layanan. akan diselenggarakan pada tahun
2029.
Responsible for planning and implementing technology
and infrastructure development with the aim of ensuring 5 years commencing from the
technology readiness and product and service quality. closing of the AGMS on May 8, 2024
until the closing of AGMS to be held
in 2029.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi The Board of Directors is guided by its Charter, which was
berpedoman pada Piagam (Pedoman dan Tata Tertib/ approved on February 24, 2021. This Charter covers several
Charter) yang disahkan pada tanggal 24 Februari 2021. important matters, including the Term of Office, Meeting
Piagam tersebut mengatur hal-hal antara lain Masa procedures, Share Ownership, Reports and Performance
Jabatan, Rapat, Kepemilikan Saham, Laporan dan Evaluasi Evaluation of the Board of Directors, as well as Work
Kinerja Direksi, serta Etika Kerja dan Budaya Perseroan Ethics and Corporate Culture that require members of the
yang mengharuskan anggota Direksi mengundurkan diri Board of Directors to resign if involved in financial crimes.
apabila terlibat dalam kejahatan finansial.
Informasi lebih lengkap mengenai Piagam Dewan Further information on the Board of Commissioners
Komisaris dapat dilihat di situs web Perseroan pada tautan Charter can be found on the Company's website at this
ini: https://indonet.co.id/wp-content/uploads/2022/09/ link: https://indonet.co.id/wp-content/uploads/2022/09/
Pedoman-Kerja-Direksi.pdf Pedoman-Kerja-Direksi.pdf
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam According to the Company's Articles of Association and
Direksi, Rapat Direksi wajib diselenggarakan secara berkala the Board of Directors Charter, the Board of Directors is
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap bulan atau required to hold meetings at least once a month. Additional
setiap waktu apabila dipandang perlu atas permintaan meetings may be convened whenever deemed necessary,
seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan either at the request of one or more Board members or
tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris. based on a written request from one or more members of
the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Direksi mengadakan rapat During 2024, the Board of Directors conducted a total of
sebanyak 12 (dua belas) kali dengan tingkat kehadiran 12 (twelve) meetings, with the attendance rates for each
masing-masing anggota Direksi sebagai berikut: member as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Karla Winata* Direktur Utama/President Director 4 3 75%
Andrew Joseph Rigoli** Direktur Utama/President Director 8 6 75%
Donauly Elena Direktur/Director 12 12 100%
Situmorang
David Tandianus* Direktur/Director 4 2 50%
Den Tossi Ishak* Direktur/Director 4 3 75%
Horatio Vai Kei Chan Direktur/Director 12 12 100%
Sai Hang Raphael Ho** Direktur/Director 8 8 100%
* Efektif menjabat hingga tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 44, tanggal 8 Mei
2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective until May 8, 2024 based on the Deed of Meeting
Resolution of PT Indointernet Tbk No. 44, dated May 8, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
** Efektif menjabat sejak tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 44, tanggal 8 Mei
2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective since May 8, 2024 based on the Deed of Meeting
Resolution of PT Indointernet Tbk No. 44, dated May 8, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
108 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 111
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Koordinasi dan Komunikasi antara Dewan Coordination and Communication between
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan, According to the applicable laws and regulations, the Board
Direksi dan Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat of Directors and the Board of Commissioners are required
Gabungan secara berkala, paling kurang 1 (satu) kali dalam to hold Joint Meetings regularly, at least once every 4 (four)
4 (empat) bulan. Sepanjang tahun 2024, Rapat Gabungan months. In 2024, the Joint Meeting of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris diselenggarakan sebanyak 4 and the Board of Commissioners was held 4 (four) four
(empat) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: times, with the following attendance rates:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Jonathan Paul Walbridge Komisaris Utama/President 4 4 100%
Commissioner
Otto Toto Sugiri* Wakil Komisaris Utama/Vice 1 0 0%
President Commissioner
Rinaldi Firmansyah** Wakil Komisaris Utama/Vice 3 3 100%
President Commissioner
Jonathan Chou Komisaris/Commissioner 4 4 100%
John Freeman Komisaris/Commissioner 4 4 100%
Stephen D. Weiss** Komisaris/Commissioner 3 2 67%
Indri Koesindrijastoeti Komisaris Independen/ 1 0 0%
Hidayat* Independent Commissioner
Bruce Argue* Komisaris Independen/ 1 1 100%
Independent Commissioner
Sabam Hutajulu** Komisaris Independen/ 3 3 100%
Independent Commissioner
Karla Winata*** Direktur Utama/President Director 1 0 0%
Andrew Joseph Direktur Utama/President Director 3 3 100%
Rigoli****
Donauly Elena Direktur/Director 4 4 100%
Situmorang
David Tandianus*** Direktur/Director 1 1 100%
Den Tossi Ishak*** Direktur/Director 1 0 0%
Horatio Vai Kei Chan Direktur/Director 4 3 75%
Sai Hang Raphael Ho**** Direktur/Director 3 3 100%
* Efektif menjabat hingga tanggal 14 Maret 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 78 tanggal
14 Maret 2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective until March 14, 2024 based on Deed of
Meeting Resolution of PT Indointernet Tbk No. 78 dated March 14, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
** Efektif menjabat sejak tanggal 14 Maret 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 78 tanggal 14
Maret 2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective since March 14, 2024 based on the Deed of
Meeting Resolution of PT Indointernet Tbk No. 78 dated March 14, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
*** Efektif menjabat hingga tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 44, tanggal 8 Mei
2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective until May 8, 2024 based on the Deed of Meeting
Resolution of PT Indointernet Tbk No. 44, dated May 8, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
**** Efektif menjabat sejak tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 44, tanggal 8 Mei
2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective since May 8, 2024 based on the Deed of Meeting
Resolution of PT Indointernet Tbk No. 44, dated May 8, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 109
Page 112
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS yang Attendance Rates of the Board of Directors at
Diselenggarakan pada tahun 2024 the 2024 GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Karla Winata* Direktur Utama/President Director 2 2 100%
Andrew Joseph Rigoli** Direktur Utama/President Director 1 1 100%
Donauly Elena Direktur/Director 2 2 100%
Situmorang
David Tandianus* Direktur/Director 2 2 100%
Den Tossi Ishak* Direktur/Director 2 2 100%
Horatio Vai Kei Chan Direktur/Director 2 2 100%
Sai Hang Raphael Ho** Direktur/Director 1 1 100%
** Efektif menjabat hingga tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 44, tanggal 8 Mei
2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective until May 8, 2024 based on the Deed of Meeting
Resolution of PT Indointernet Tbk No. 44, dated May 8, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
** Efektif menjabat sejak tanggal 8 Mei 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Indointernet Tbk No. 44, tanggal 8 Mei
2024, dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta./Effective since May 8, 2024 based on the Deed of Meeting
Resolution of PT Indointernet Tbk No. 44, dated May 8, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development for
Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Dalam rangka mendukung Direksi dalam pelaksanaan tugas To support the Board of Directors in fulfilling its duties
dan tanggung jawabnya, Perseroan memberikan kesempatan and responsibilities, the Company offers training and
kepada anggota Direksi untuk mengikuti program pelatihan competency development programs organized by either
dan pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan internal or external parties.
oleh internal Perseroan atau pihak eksternal.
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Direksi Perseroan Throughout 2024, all members of the Company’s Board of
mengikuti berbagai program pelatihan dan/atau Directors participated in various training and competency
peningkatan kompetensi sebagai berikut: development programs, including the following:
Nama Jabatan Nama Program Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Date Organizer
Andrew Direktur Digital Edge Environment, Health, and 2 November 2024 Internal Training DE
Joseph Utama safety policy Training
Rigoli President
Director Digital Edge Environment, Social and 2 November 2024 Internal Training DE
Governance Policy Training
Information Security Policy for Employees 2 November 2024 Internal Training DE
Insight Discovery Workshop 8 November 2024 Talent Box
Sai Hang Direktur Information Security Policy 17 Juni/June 2024 DE HK - Legal Department
Raphael Ho Director
Insight Discovery Workshop 8 November 2024 Talent Box
Digital Edge Environment, Social and 18 November 2024 DE HK - Legal Department
Governance Policy
Digital Edge Environment, Health and 18 November 2024 DE HK - Legal Department
Safety Policy
Horatio Vai Direktur Digital Edge Environment, Health, and 2 November 2024 Internal Training DE
Kei Chan Director safety policy Training
Digital Edge Environment, Social and 2 November 2024 Internal Training DE
Governance Policy Training
Information Security Policy for Employees 2 November 2024 Internal Training DE
Donauly Direktur Insight Discovery Workshop 8 November 2024 Talent Box
Elena Director
Situmorang
110 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 113
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Perseroan memiliki program pengenalan bagi anggota The Company has an orientation program designed for
Direksi yang baru diangkat. Program ini bertujuan untuk newly appointed members of the Board of Directors. This
memberikan pemahaman tentang visi, misi, dan nilai-nilai program aims to provide a comprehensive understanding
Perseroan, kode etik dan pedoman tingkah laku, struktur of the Company’s vision, mission, and values, as well as its
organisasi, serta pedoman dan tata tertib kerja Direksi. code of ethics, code of conduct, organizational structure,
and guidelines for the Board's operations.
Pada tahun 2024, program orientasi diberikan kepada In 2024, the orientation program was conducted for Mr.
Bapak Andrew Joseph Rigoli dan Bapak Sai Hang Raphael Andrew Joseph Rigoli and Mr. Sai Hang Raphael Ho, who
Ho yang masing-masing diangkat sebagai Direktur Utama were appointed as President Director and Director of the
dan Direktur Perseroan. Company, respectively.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi melakukan Each member of the Board of Commissioners and the Board
penilaian terhadap kinerjanya masing-masing melalui of Directors assesses his/her own performance through the
metode self-assessment pada akhir Semester 1 dan akhir self-assessment method at the end of the first semester
Semester 2 setiap tahunnya. and the end of the second semester each year.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
1. Masing-masing anggota Dewan Komisaris 1. Masing-masing anggota Direksi memberikan penilaian
memberikan penilaian atas masing-masing item. atas masing-masing item penilaian.
2. Mempertimbangkan penilaian atas masing-masing 2. Mempertimbangkan hasil penilaiannya atas masing-
item, masing-masing anggota Dewan Komisaris masing item, masing-masing anggota Direksi
memberikan kesimpulan atas hasil assessment-nya memberikan hasil assessment kinerja Direksi secara
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan. keseluruhan.
3. Masing-masing Komisaris membuat catatan tentang 3. Masing-masing anggota Direksi membuat catatan
pandangannya mengenai hal-hal yang perlu diperbaiki tentang pandangannya mengenai hal-hal yang perlu
oleh Dewan Komisaris. diperbaiki oleh Direksi.
4. Dilakukan pembahasan bersama seluruh anggota 4. Pembahasan bersama seluruh anggota Direksi
Dewan Komisaris untuk menghasilkan kesimpulan dan menghasilkan kesimpulan dan tindak lanjut yang
tindak lanjut yang disepakati Dewan Komisaris. disepakati Direksi.
1. Each member of the Board of Commissioners provides 1. Each member of the Board of Directors provides an
an assessment of each item. assessment of each assessment item.
2. Considering the assessment of each item, each 2. Considering the assessment results of each item,
member of the Board of Commissioners provides a each member of the Board of Directors provides an
conclusion on the results of his/her assessment of the overall assessment of the performance of the Board
overall performance of the Board of Commissioners. of Directors.
3. Each Commissioner takes notes of his/her views on 3. Each member of the Board of Directors takes notes
subjects that need to be improved by the Board of on his/her views regarding subjects that need to be
Commissioners. improved by the Board of Directors.
4. Collective discussion with all members of the Board of 4. Collective discussion with all members of the Board of
Commissioners is held to determine resolutions and Directors is held to determine resolutions and follow-
follow-up actions that are agreed upon by the Board up actions that are agreed upon by the BOD.
of Commissioners.
Selain dengan metode self-assessment, Dewan Komisaris In addition to the self-assessment method, the Board of
dan Direksi juga melakukan penilaian secara kolegial untuk Commissioners and Board of Directors also conduct a
mengevaluasi efektivitas kerjanya dan mengidentifikasi collegial assessment to evaluate the effectiveness of their
hal-hal yang memerlukan perbaikan. work and identify matters that require improvement.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 111
Page 114
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Kolegial Dewan Komisaris Tugas dan Tanggung Jawab Kolegial Direksi
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan dan pengurusan 1. Umum
usaha (bisnis) Perseroan dan pengurusan (institusi) a. Direksi melakukan tugas dengan itikad baik.
Perseroan oleh Direksi: b. Direksi tidak memiliki benturan kepentingan.
a. Pengawasan atas pengelolaan bisnis. 2. Pengurusan Bisnis
b. Pengawasan atas pengelolaan institusi. a. Memastikan efektivitas dan efisiensi sumber daya.
2. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat: b. Melaksanakan Pengendalian Internal.
a. Terkait Strategi dan Rencana Penting Perseroan. c. Melaksanakan Manajemen Risiko.
b. Memastikan Integritas Laporan Keuangan. 3. Pengurusan Institusi Perseroan
c. Sistem Pengendalian Internal. a. Menjaga Bisnis dan Kegiatan Perseroan dalam
d. Manajemen Risiko. koridor Maksud dan Tujuan Perseroan.
e. Laporan Pertanggungjawaban. b. Pengelolaan Berkelanjutan.
f. Keterbukaan Informasi. c. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan.
g. Kepatuhan & Tata Kelola.
h. Melaksanakan fungsi Nominasi. Collegial Duties and Responsibilities of the Board of
i. Melaksanakan fungsi Remunerasi. Directors
j. Melakukan fungsi Pengelolaan Kinerja.
3. Dewan Komisaris melakukan tugas dengan itikad baik. 1. General
4. Dewan Komisaris tidak memiliki benturan kepentingan. a. The Board of Directors shall perform its duties in
good faith.
Collegial Duties and Responsibilities of the Board of b. The Board of Directors has no conflict of interest.
Commissioners 2. Business Management
a. Ensure the effectiveness and efficiency of resources.
1. Supervise the policies and management of the b. Implement internal control.
Company's business and the management of the c. Implement Risk Management.
Company by the Board of Directors: 3. Institutional Management of the Company
a. Supervision of business management. a. Maintain the Company's Business and Activities
b. Supervision over the management of the institution. within the corridor of the Company's Purpose and
2. Perform supervision and advisory duties: Objectives.
a. Regarding to the Company's Strategy and Key Plans. b. Sustainable Management.
b. Ensuring the Integrity of Financial Statements. c. Implementation of Corporate Governance.
c. Internal Control System.
d. Risk Management.
e. Accountability Report.
f. Information Disclosure.
g. Compliance & Governance.
h. Carry out the Nomination function.
i. Carry out the Remuneration function.
j. Perform Performance Management Function.
3. The Board of Commissioners performs its duties in
good faith.
4. The Board of Commissioners has no conflict of interest.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting Assessment
Sebagaimana telah disebutkan sebelumnya bahwa The performance assessment of the Board of
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors is conducted
dilakukan melalui metode self-assessment oleh masing- using a self-assessment method, where each member of
masing anggota Direksi/Dewan Komisaris. both boards evaluates their own performance.
Berdasarkan hasil self-assessment masing-masing anggota Following the self-assessment results from each Board of
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris akan melakukan Commissioners member, the Board will evaluate its overall
evaluasi kinerjanya. Selain itu, Dewan Komisaris juga performance. Additionally, the Board of Commissioners will
akan melakukan evaluasi terhadap kinerja Direktur Utama assess the President Director's performance, considering
berdasarkan hasil evaluasi atas kinerja Perseroan dengan the company's performance and the progress made on
mempertimbangkan kemajuan/hasil dari penugasan- any special assignments given to the President Director.
penugasan khusus yang diberikan kepada Direktur Utama. On the other hand, the President Director is responsible
Sementara itu, evaluasi kinerja Direktur dilakukan oleh for evaluating the performance of the directors based
Direktur Utama berdasarkan realisasi Rencana Kerja on the achievement of the Functional Work Plan. After
Fungsional dimana setelahnya Direktur Utama akan completing this evaluation, the President Director will
menyampaikan hasil evaluasinya kepada Dewan Komisaris. submit the results to the Board of Commissioners.
112 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 115
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
KOMITE SISTEM MANAJEMEN INFORMATION SECURITY
KEAMANAN INFORMASI MANAGEMENT SYSTEM COMMITTEE
Pembentukan Komite Keamanan Informasi merupakan The establishment of the Information Security
salah satu wujud komitmen manajemen dalam Management System Committee reflects management's
rangka memastikan peran dan tanggung jawab terkait commitment to ensuring that roles and responsibilities
keamanan informasi telah dikomunikasikan dalam rangka related to information security are clearly communicated.
implementasi Sistem Manajemen Keamanan Informasi This is essential for the effective implementation of the
berdasarkan ISO 27001:2013. Information Security Management System based on ISO
27001: 2013.
Keanggotaan Komite Sistem Manajemen Membership of the Information Security
Keamanan Informasi Management System Committee
Berdasarkan Surat Edaran Direksi No. 001/SE/DIR/ According to the Circular Letter from the Board of Directors
SQA/V/2024 tanggal 20 Mei 2024, Komite Sistem No. 001/SE/DIR/SQA/V/2024, dated May 20, 2024, the
Manajemen Keamanan Informasi mengalami perubahan Information Security Management System Committee has
dan beranggotakan 12 (dua belas) orang untuk periode 20 been restructured and now consists of 12 members. This
Mei 2024 hingga sekarang. Adapun profil masing-masing committee has been serving since May 20, 2024, to the
anggota Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi present. The profiles of each member of the Information
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Security Management System Committee can be found in
the table below:
Jabatan dalam Jabatan dalam
Nama Komite Perseroan Riwayat Pendidikan
Name Position in the Position in the Educational Background
Committee Company
Andrew Joseph Ketua/Chair Direktur Utama Dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
Rigoli President Director This can be seen in the Board of Directors Profile.
Aldi Ghazaldi Anggota Komite/ Head of HR Dapat dilihat pada profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Committee Member This can be seen in the Nomination and Remuneration
Committee profile.
Felix Suroso Anggota Komite/ Head of Service B.Sc Information Technology & Administrative Management
Committee Member Quality Assurance (ITAM) - Central Washington University (2016).
Richard Anggota Komite/ Service Quality Sarjana Teknik Jurusan Teknik Kimia - Institut Teknologi
Committee Member Assurance Sr. Bandung (2007).
Officer Bachelor of Engineering, Department of Chemical
Engineering - Bandung Institute of Technology (2007).
Evin Yulianto Anggota Komite/ Data Center PIC S1 Sekolah Tinggi Teknik Telkom (2002).
Committee Member Bachelor’s degree from Telkom College of Engineering
(2002).
Budi Santoso Anggota Komite/ Network PIC S1 Teknik Informatika - STMIK Tasikmalaya (2010).
Committee Member S1 Informatics Engineering - STMIK Tasikmalaya (2010).
Febri Irawan Anggota Komite/ Technical S1 Teknik Informatika - Universitas Budi Luhur (2010).
Committee Member Operation PIC S1 Informatics Engineering - Universitas Budi Luhur (2010).
Rahman Isnaini Anggota Komite/ Product Universitas Bina Nusantara (2019).
Committee Member Development PIC Bina Nusantara University (2019).
Eko Wahyudi Anggota Komite/ Monitoring Center Sarjana Sistem Informasi–STMIK Insan Pembangunan
Committee Member PIC (2010).
Bachelor of Information System-STMIK Insan Pembangunan
(2010).
Eri Kuncahyono Anggota Komite/ Information S1 Teknik Informatika – Universitas Budi Luhur (2006).
Committee Member System PIC Bachelor’s degree in Informatics Engineering - Budi Luhur
University (2006).
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 113
Page 116
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Jabatan dalam Jabatan dalam
Nama Komite Perseroan Riwayat Pendidikan
Name Position in the Position in the Educational Background
Committee Company
Tanthawi Anggota Komite/ IT Security PIC S1 Teknologi Informasi - Universitas Al Azhar Indonesia (2009).
Jauhari Committee Member S1 Information Technology - Universitas Al Azhar Indonesia
(2009).
Catatan: seluruh anggota Komite di atas merupakan Warga Negara Indonesia, kecuali Andrew Joseph Rigoli yang merupakan Warga Negara
Amerika Serikat./Note: all members of the above Committee are Indonesian Citizens, except Andrew Joseph Rigoli who is a US Citizen.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all members
anggota Komite tersebut di atas mengacu pada Surat of the above Committee refer to the Circular Letter of the
Edaran Direksi No. 001/SE/DIR/SQA/V/2024 tanggal 20 Mei Board of Directors No. 001/SE/DIR/SQA/V/2024 dated May
2024 yang berfungsi sebagai Pedoman Kerjanya. 20, 2024 which serves as their Working Guidelines.
Independensi Anggota Komite Sistem Independence of Information Security
Manajemen Keamanan Informasi Management System Committee Members
Setiap anggota Komite Sistem Manajemen Keamanan Each member of the Information Security Management
Informasi wajib bertindak independen dan dilarang System Committee must act independently and is
mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung prohibited from taking personal advantage either directly
maupun tidak langsung dari kegiatan Perseroan dalam or indirectly from the Company's activities in carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. his/her duties and responsibilities.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Komite Sistem Manajemen Keamanan Information Security Management System
Informasi Committee
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Sistem Manajemen Throughout 2024, members of the Information Security
Keamanan Informasi mengikuti program pelatihan Security Management System Committee attended the Security
Management System Awareness Training pada tanggal 27 Management System Awareness Training program on
September 2024. Selain itu, Sdr Richard yang merupakan September 27, 2024. In addition, Mr. Richard, who is a
anggota Komite juga mengikuti pelatihan Internal Auditor member of the Committee, also attended the Internal Auditor
ISO 27001:2022 pada tanggal 23-24 September 2024. ISO 27001:2022 training program on September 23-24, 2024.
Pelaksanaan dan Penilaian Kinerja Komite Implementation and Performance
Sistem Manajemen Keamanan Informasi Assessment of the Information Security
Tahun 2024 Management System Committee in 2024
Selama tahun 2024, Komite Sistem Manajemen Keamanan During 2024, the Information Security Management
Informasi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya System Committee has effectively carried out its duties
secara efektif sesuai dengan Surat Edaran Direksi No. 001/ and responsibilities in accordance with the Circular Letter
SE/DIR/SQA/V/2024 tanggal 20 Mei 2024 yang menjadi of the Board of Directors No. 001/SE/DIR/SQA/V/2024
pedoman kerjanya. Berdasarkan output kerja dan tingkat dated May 20, 2024 which serves as its working guidelines.
kehadiran dalam Rapat Komite sepanjang tahun 2024, Based on the performance output and attendance rate
Direksi menilai Komite Sistem Manajemen Keamanan in Committee Meetings throughout 2024, the Board
Informasi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya of Directors assessed that the Information Security
dengan baik. Management System Committee has performed its duties
and responsibilities well.
Rapat Komite Sistem Manajemen Keamanan Information Security Management System
Informasi Committee Meeting
Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi Perseroan The Company's Information Security Management System
wajib menyelenggarakan rapat secara berkala setidaknya Committee is required to hold regular meetings at least
2 (dua) kali dalam setahun. Sepanjang tahun 2024, twice a year. In 2024, the Committee held two meetings
Komite Sistem Manajemen Keamanan Informasi telah with a 100% attendance rate for each member.
menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat dengan tingkat
kehadiran rapat masing-masing anggota sebesar 100%.
114 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 117
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Implementation of Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Sistem Manajemen Throughout 2024, the Information Security Management
Keamanan Informasi telah menjalankan tugasnya, di System Committee has carried out its duties, including:
antaranya adalah:
1. Mengembangkan dan merevisi kebijakan keamanan 1. Developed and revised the information security policy.
informasi.
2. Mengimplementasikan dan memantau sistem 2. Implemented and monitored the information security
keamanan informasi. system.
3. Melakukan audit dan penilaian risiko keamanan. 3. Conducted security audits and risk assessments.
4. Meningkatkan kesadaran dan kemampuan karyawan 4. Increased employee awareness and capabilities
melalui pelatihan dan sosialisasi mengenai keamanan through training and awareness program on information
informasi. security.
KOMITE PANITIA PEMBINA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN DAN KESEHATAN COMMITTEE (OHS COMMITTEE)
KERJA (P2K3)
The establishment of the OHS Committee demonstrates
Pembentukan Komite P2K3 merupakan salah satu wujud management's commitment to ensuring that Occupational
komitmen manajemen untuk memastikan Keselamatan Safety and Health (OHS) standards are effectively
dan Kesehatan Kerja (K3) dikomunikasikan ke seluruh communicated across all operational areas of the
area-area operasional di Perseroan, dilaksanakan dan Company. The committee's role includes implementing
ditinjau untuk perbaikan dan peningkatan berkelanjutan. these standards and regularly reviewing them for
continuous improvement and enhancement.
Keanggotaan Komite P2K3 Membership of the OHS Committee
Berdasarkan Surat Edaran Direksi No. 001/SE/BOD/K3/ According to the Circular Letter from the Board of Directors
VI/2024 tanggal 18 Juni 2024, Komite P2K3 beranggotakan No. 001/SE/BOD/K3/VI/2024, dated June 18, 2024, the OHS
20 (dua puluh) orang untuk periode 18 Juni 2024 hingga Committee is composed of 20 members. This membership
sekarang. Adapun profil masing-masing anggota Komite has been effective from June 18, 2024, to the present. The
P2K3 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: profiles of each OHS Committee member can be found in
the table below:
Jabatan dalam Jabatan dalam
Nama Komite Perseroan Riwayat Pendidikan
Name Position in the Position in the Educational Background
Committee Company
Andrew Joseph Ketua/Chair Direktur Utama Dapat dilihat pada bagian Profil Direksi.
Rigoli President Director This can be seen in the Board of Directors Profile.
Felix Suroso Secretary Service Quality
Assurance
Budi Santoso Operations Network Operation Dapat dilihat pada bagian Profil Komite Sistem Manajemen
Eri Kuncahyono Operations System Operation Keamanan Informasi.
This can be seen in the Information Security Management
Eko Wahyudi Operations Monitoring Center System Committee Profile section.
Evin Yulianto Operations Data Center
Febri Irawan Operations Technical Operation
Wahyu Mechanical Mechanical Electrical
Firmansyah Electrical Facility Facility
Romsih Mechanical Mechanical Electrical
Electrical Facility Facility Dapat dilihat pada bagian Profil Komite Disaster Recovery
Harianto Corporate Affair Management and Emergency Response Team.
Information System This can be seen in the Disaster Recovery and Emergency
Response Team Committee Profile section.
Steven Corporate Affair Finance
Brima Riandhika Corporate Affair General Affair
Jennifer Tiurland Corporate Affair Legal
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 115
Page 118
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Jabatan dalam Jabatan dalam
Nama Komite Perseroan Riwayat Pendidikan
Name Position in the Position in the Educational Background
Committee Company
Aldi Ghazaldi Corporate Affair Human Resource Dapat dilihat pada profil Komite Nominasi dan
Remunerasi.
This can be seen in the Nomination and Remuneration
Committee profile.
Rahman Isnaini Product Product Dapat dilihat pada bagian Profil Komite Sistem
Development Development Manajemen Keamanan Informasi
This can be seen in the Information Security
Management System Committee Profile section.
Audry Rahman Sales & Marketing Sales & Marketing Dapat dilihat pada bagian Profil Komite Disaster
Recovery and Emergency Response Team.
This can be seen in the Information Security
Management System Committee Profile section.
Richard SQA and Internal Service Quality Dapat dilihat pada bagian Profil Komite Sistem
Audit Assurance Manajemen Keamanan Informasi
This can be seen in the Information Security
Management System Committee Profile section.
William Susanto SQA and Internal Internal Audit Dapat diliat pada bagian Profil Kepala Unit Audit Internal
Pratama Suryadi Audit This can be seen in the Profile section of the Head of
Internal Audit Unit.
Catatan: seluruh anggota Komite di atas merupakan Warga Negara Indonesia, kecuali Ketua Komite yang merupakan Warga Negara Amerika
Serikat./Note: all members of the above Committee are Indonesian citizens, with the exception of the Committee Chair who is a US citizen.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out their duties and responsibilities, all
anggota Komite tersebut di atas mengacu pada Surat members of the above Committee refer to the Circular
Edaran Direksi No. 001/SE/BOD/K3/VI/2024 tanggal 18 Juni Letter of the Board of Directors No. 001/SE/BOD/K3/
2024 yang berfungsi sebagai Pedoman Kerjanya. VI/2024 dated June 18, 2024 which serves as their Working
Guidelines.
Independensi Anggota Komite P2K3 Independence of OHS Committee Members
Setiap anggota Komite P2K3 wajib bertindak independen Each member of the OHS Committee must act
dan dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara independently and is prohibited from taking personal
langsung maupun tidak langsung dari kegiatan Perseroan advantage either directly or indirectly from the Company's
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. activities in carrying out their duties and responsibilities.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Komite P2K3 OHS Committee
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite P2K3 mengikuti Throughout 2024, OHS Committee members participated
program pelatihan Ahli K3 Umum pada tanggal 12 Maret in the General OHS Expert training program on March 12,
2024 hingga 29 Maret 2024 dan Safety Induction Training 2024 to March 29, 2024 and Safety Induction Training on
pada tanggal 20 dan 26 September 2024. September 20 and 26, 2024.
Pelaksanaan dan Penilaian Kinerja Komite Implementation and Performance
P2K3 Tahun 2024 Assessment of OHS Committee in 2024
Selama tahun 2024, Komite P2K3 telah menjalankan tugas In 2024, the OHS Committee has effectively carried out
dan tanggung jawabnya secara efektif sesuai dengan Surat its duties and responsibilities in accordance with the
Edaran Direksi No. 001/SE/BOD/K3/VI/2024 tanggal 18 Juni Circular Letter of the Board of Directors No. 001/SE/
2024 yang menjadi pedoman kerjanya. Berdasarkan output BOD/K3/VI/2024 dated June 18, 2024 which serves as its
kerja dan tingkat kehadiran dalam Rapat Komite sepanjang working guidelines. Based on the performance output and
tahun 2024, Direksi menilai Komite Panitia Pembina attendance rates in Committee Meetings throughout 2024,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja telah menjalankan the Board of Directors assessed that the Committee has
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. performed its duties and responsibilities well.
116 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 119
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Rapat Komite P2K3 OHS Committee Meeting
Komite P2K3 Perseroan wajib menyelenggarakan The OHS Committee of the Company is required to hold
rapat secara berkala setidaknya 2 (dua) kali dalam regular meetings at least twice a year. In 2024, the OHS
setahun. Sepanjang tahun 2024, Komite P2K3 telah Committee held 2 (two) meetings with a 100% attendance
menyelenggarakan 2 (dua) kali rapat dengan tingkat rate for each member.
kehadiran rapat masing-masing anggota sebesar 100%.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Implementation of Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite P2K3 telah menjalankan Throughout 2024, the OHS Committee has carried out its
tugasnya, di antaranya adalah: duties, including:
Ketua P2K3: Memberikan dukungan strategis terhadap P2K3 Chairman: Provides strategic support for the
pelaksanaan K3 di perusahaan dan memiliki kewenangan implementation of OHS in the company and has the
sebagai manajemen puncak. authority as top management.
Sekretaris P2K3: Melakukan pengendalian atas implementasi P2K3 Secretary: Controlling the implementation of the OHS
sistem manajemen K3 di perusahaan, memberikan arahan management system in the company, providing direction
kepada Anggota P2K3 dan karyawan perusahaan terkait to P2K3 members and company employees regarding OHS
implementasi K3. implementation.
Anggota P2K3: Melakukan pengawasan atas penerapan K3 P2K3 Members: Supervise the implementation of OHS
secara langsung sesuai kebijakan dan prosedur yang berlaku directly in accordance with policies and procedures
di perusahaan, baik di kantor pusat maupun di lokasi tempat applicable in the company, both at the head office and at
bekerja lainnya yang berhubungan dengan pekerjaan kantor. other work locations related to office work.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Diangkat oleh dan bertanggung jawab langsung terhadap The Corporate Secretary is appointed by and reports
Direktur Utama, Sekretaris Perusahaan merupakan directly to the President Director. This supporting
organ pendukung Direksi yang berfungsi sebagai pihak organ serves as a crucial link between the Company
penghubung antara Perseroan dengan regulator, pemegang and regulators, shareholders, and other stakeholders.
saham, dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, Furthermore, the Corporate Secretary plays an essential
Sekretaris Perusahaan juga berperan penting dalam role in ensuring that the Company's business operations
memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan sesuai comply with applicable laws and regulations, particularly
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, in the capital market.
khususnya di bidang pasar modal.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan mengemban tugas dan tanggung The Corporate Secretary has the following duties and
Jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Stay updated on developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang especially concerning relevant laws and regulations;
Pasar Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide guidance to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners to ensure compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; existing laws and regulations in the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance
practices which include:
г Keterbukaan informasi kepada masyarakat, г Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company's
Perseroan atau perusahaan publik; website;
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 117
Page 120
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
г Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; г Timely submission of reports to OJK;
г Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum г Organizing and documenting the General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
г Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi г Organizing and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners; and
г Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan г Implementing an orientation program for new
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board members.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. Act as a liaison or contact person between the Company
Perseroan dengan Pemegang Saham Perseroan, OJK, and its Shareholders, OJK, and other stakeholders;
dan Pemangku Kepentingan lainnya;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 5. Maintain the confidentiality of all documents, data,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi and information, except in the context of fulfilling
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- obligations in accordance with laws and regulations or
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan otherwise specified in laws and regulations;
perundang-undangan;
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka 6. Participate in education and training to enhance
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk knowledge and understanding relevant to the
membantu pelaksanaan tugasnya; dan performance of duties; and
7. Membuat laporan secara berkala sekurang- 7. Prepare and submit a periodic report at least once a
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai year regarding the implementation of the Corporate
pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Secretary's functions to the Board of Directors, with a
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris. copy to the Board of Commissioners.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 068/Indonet- Based on the Decree of the Board of Directors No.
Dir. SK/V/2021 tanggal 20 Mei 2021, jabatan Sekretaris 068/Indonet-Dir. SK/V/2021 dated May 20, 2021, the
Perusahaan dipegang oleh Ibu Donauly Elena Situmorang position of Corporate Secretary is held by Mrs. Donauly
yang juga merangkap jabatan sebagai Direktur Corporate Elena Situmorang who also concurrently serves as the
Affair Perseroan. Profil beliau dapat dilihat pada bagian Company's Corporate Affairs Director. Her profile can be
Profil Direksi. seen in the Directors' Profile section.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development for
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Program pelatihan dan peningkatan kompetensi yang Training and competency Development programs attended
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada by the Corporate Secretary can be seen in the Board of
bagian Direksi. Directors section.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
pada Tahun 2024 Duties in 2024
1. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 1. Assisted the Board of Commissioners and the Board
penyelenggaraan RUPS Luar Biasa pada 14 Maret 2024 of Directors in organizing the Extraordinary General
dan RUPS Tahunan pada 8 Mei 2024; Meeting of Shareholders (GMS) on March 14, 2024, and
the Annual GMS on May 8, 2024;
2. Mengikuti berbagai sosialisasi peraturan-peraturan 2. Participated in various socialization sessions regarding
baru di bidang pasar modal yang diselenggarakan oleh new capital market regulations organized by the
BEI dan OJK secara virtual; Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial
Services Authority (OJK) virtually;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisted the Board of Commissioners and the Board
penyusunan Laporan Tahunan dan menyampaikannya of Directors in preparing the Annual Report, submitting
kepada regulator serta mempublikasikannya melalui it to the regulator, and publishing it on the Company's
situs web Perseroan; website;
4. Memastikan publikasi laporan keuangan tahunan 4. Ensured the timely publication of annual and quarterly
dan triwulanan tepat pada waktunya sesuai dengan financial reports in accordance with applicable
regulasi yang berlaku; regulations;
5. Menyampaikan informasi kinerja keuangan tahunan 5. Submitted annual and quarterly financial performance
dan triwulanan di situs web Perseroan; information on the Company's website;
6. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik 6. Provided information disclosures for public in
sesuai dengan ketentuan OJK; dan compliance with OJK regulations; and
7. Memberikan penjelasan dan informasi terkini mengenai 7. Offered explanations and the latest information about
Perseroan, termasuk aksi korporasi Perseroan kepada the Company, including corporate actions, to the mass
media massa. media.
118 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 121
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama Directly responsible to the President Director of
Perseroan, keberadaan Unit Audit Internal bertujuan the Company, the Internal Audit Unit aims to assist
untuk membantu manajemen dalam menyusun suatu management in developing a systematic and regular
pendekatan yang sistematis serta teratur dalam rangka approach in order to carry out the function of monitoring
menjalankan fungsi pemantauan dan evaluasi atas and evaluating risk management, internal control and
pengelolaan risiko, pengendalian internal serta proses the process of implementing corporate governance.
penerapan tata kelola perusahaan. Adapun pembentukan The establishment of the Company's Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan mengacu kepada Peraturan refers to the Financial Services Authority Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
Audit Internal. Charter.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the
Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit Charter
yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. established based on the Decree of the Board of Directors
08/Indonet-Dir.Dekom.SK/X/2020. No. 08/Indonet-Dir.Dekom.SK/X/2020.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
Internal Unit
Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Prepare and implement an annual internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Audit and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen sesuai dengan control and management system in accordance with
kebijakan Perseroan; the Company's policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Audit and assess the efficiency and effectiveness of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology, and other activities;
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities audited at all levels
tingkat manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Work closely with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities performed; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audit if necessary.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 119
Page 122
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Struktur Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 038/Indonet/Dir- Based on the Board of Directors Decree No. 038/Indonet/
Srt/VI/2024 tanggal 24 Juni 2024, Bapak William Susanto Dir-Srt/VI/2024 dated June 24, 2024, Mr. William Susanto
Pratama Suryadi diangkat sebagai Kepala Audit Internal, Pratama Suryadi was appointed as Head of Internal Audit,
menggantikan Bapak Steven. replacing Mr. Steven.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profil of Head of Internal Audit Unit
William Susanto Pratama Suryadi William Susanto Pratama Suryadi
Warga Negara Indonesia, 36 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 36 years old, domiciled in Jakarta.
Jakarta. Sdr. William meraih gelar Sarjana Ekonomi Mr. William holds a Bachelor of Economics degree in
dengan spesialisasi Akuntansi dari Universitas Katolik Accounting from Parahyangan Catholic University and
Parahyangan dan gelar Magister Manajemen dengan fokus a Master of Management in Innovation Strategy from
pada Strategi Inovasi dari Universitas Prasetiya Mulya. Prasetiya Mulya University. With more than 13 years of
Dengan pengalaman lebih dari 13 tahun, Sdr. William experience, Mr. William started his career in audit at PwC
memulai karirnya di bidang audit di PwC Indonesia dan Indonesia and has held various management positions
telah menjabat berbagai posisi manajemen di berbagai in various industries. In addition, Mr. William also holds
industri. Selain itu, Sdr. William juga memiliki beberapa several certifications, including Indonesia Certified Public
sertifikasi, termasuk Akuntan Publik Indonesia. Accountant.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Selama tahun 2024, Kepala Audit Internal mengikuti In 2024, the Head of Internal Audit participated in the
program pelatihan dan peningkatan kompetensi sebagai following training and competency development programs:
berikut:
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Training Name Date Organizer
Sosialisasi Peraturan Perusahaan Terbaru Periode Desember 2023 s/d 2025 25 Januari/January 2024 HR Indonet
Socialization of the Latest Company Regulations for the Period of
December 2023 to 2025
HR Klinik --> Peraturan Pemerintah No 58 Tahun 2023 tentang Tarif 5 April 2024 HR Indonet
Pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21 atas Penghasilan
HR Clinic --> Government Regulation No. 58 of 2023 concerning
Withholding Rates for Income Tax Article 21 on Income
Leadership Insight Forum 16 Mei/May 2024 HR Indonet
Team Empowerment 22 - 24 Mei/May 2024 HR Indonet
Membangun Lingkungan Kerja yang nyaman dan Bebas Pelecehan 8, 9, 12, 13, 15, 16, 20 HR Indonet
Building a comfortable and harassment-free work environment Agustus/August 2024
Sosialisasi Kebijakan Fasilitas Kesehatan dan Perlindungan Jiwa 28 Agustus/August 2024 HR Indonet
Socialization of Health and Life Protection Policy
Strategi Pengembangan Program Perlindungan Data Pribadi 30 Agustus/August 2024 HR Indonet
Socialization of Performance Appraisal
120 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 123
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Training Name Date Organizer
Safety Induction Training (K3) 20 & 26 September 2024 HR Indonet
Security Awareness 27 September 2024 HR Indonet
Sosialisasi ABC & Whistle Blowing 6 & 7 November 2024 HR Indonet
ABC & Whistle Blowing Socialization
Insight Discovery Workshop 8 November 2024 Talent Box
Mindfulness & Mental Wellbeing Workshop 12 & 14 November 2024 HR Indonet
Sosialisasi Performance Appraisal 10 , 12 & 13 Desember/ HR Indonet
Socialization of Performance Appraisal December 2024
The 7 habits of Highly Effective People 30 Desember/December Dunamis
2024
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun Implementation of Internal Audit Unit Duties
2024 in 2024
1. Menelaah klasifikasi risiko, termasuk risiko baru yang 1. Review risk classification, including new emerging
muncul; risks;
2. Menentukan prioritas audit dan membuat Rencana 2. Established audit priorities and developed the 2024
Audit Internal 2024; Internal Audit Plan;
3. Melakukan audit terhadap departemen sesuai dengan 3. Conducted audits of various departments in
rencana audit tahunan; accordance with the annual audit plan;
4. Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit yang 4. Followed up on the implementation of agreed-upon
disepakati, baik rekomendasi dari internal maupun audit recommendations, including both internal and
eksternal audit; external recommendations;
5. Peninjauan atas proses bisnis dan sosialisasi prosedur 5. Reviewed business processes and promoted awareness
di Perseroan; of procedures within the company;
6. Melakukan pengawasan dan pelatihan atas Kebijakan 6. Provided supervision and training on the Anti-Bribery
Anti-Suap dan Korupsi; and Corruption Policy;
7. Melakukan audit terhadap penerapan Kebijakan Anti- 7. Conducted audits to assess the implementation of the
Suap dan Korupsi; Anti-Bribery and Corruption Policy;
8. Membuat program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developed a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan; audit activities performed;
9. Monitoring atas kecukupan manajemen risiko yang 9. Monitored the adequacy of the company's risk
dijalankan oleh Perseroan; management efforts;
10. Menghadiri rapat-rapat Komite Audit sebanyak 8 10. Attended Audit Committee meetings 8 (eight) times;
(delapan) kali. Uraian lebih lengkap mengenai rapat a more detailed description of these meetings can be
Komite Audit dapat dilihat pada bagian Komite Audit; dan found in the Audit Committee section; and
11. Melaporkan pelaksanaan tugas internal audit terkait 11. Report the implementation of internal audit duties related
kecukupan pelaksanaan kebijakan manajemen risiko to the adequacy of the implementation of risk management
oleh Perseroan, pelaksanaan audit internal maupun policies by the Company, the implementation of internal
eksternal kepada Komite Audit. and external audits to the Audit Committee.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu The Internal Control System serves as a comprehensive
mekanisme pengendalian yang terintegrasi pada proses mechanism integrated into daily operational processes. Its
kerja operasional sehari-hari untuk memberikan tingkat purpose is to provide a sufficient level of assurance to
keyakinan yang memadai dalam rangka mencapai sasaran help the Company achieve its overall objectives. To ensure
kerja Perseroan secara menyeluruh. Agar kegiatan the effective and efficient operation of the Company's
operasional Perseroan berjalan efektif dan efisien, activities, the Internal Audit Unit is tasked with evaluating
Unit Audit Internal ditugaskan untuk mengevaluasi the effectiveness of the implemented control system and
efektivitas sistem pengendalian yang telah diterapkan dan identifying areas for improvement.
mengidentifikasi perbaikan yang diperlukan.
Pengelolaan pengendalian internal di lingkungan Perseroan Internal control management within the Company is
dilakukan secara berlapis dengan menggunakan model structured in layers according to the three lines of defense
three lines of defense. model.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 121
Page 124
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
FIRST LINE SECOND LINE THIRD LINE
OF DEFENSE OF DEFENSE OF DEFENSE
Business Process Efektivitasnya akan Unit Internal Audit mengevaluasi manajemen risiko,
Owner melakukan dievaluasi oleh fungsi pengendalian, dan tata kelola serta memberikan rekomendasi
pengendalian internal. kendali mutu. perbaikan atas pengendalian internal yang belum efektif.
Business Process Effectiveness will The Internal Audit Unit evaluates risk management, control, and
Owner performs be evaluated by governance and provides recommendations for improvements
internal control. the quality control to ineffective internal controls.
function
Dalam rangka kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur In order to comply with policies, procedures and evaluate
serta evaluasi atas kecukupan manajemen risiko, Unit the adequacy of risk management, the Internal Audit Unit
Audit Internal akan menyampaikan laporan kepada Komite will submit a report to the Audit Committee regarding the
Audit terkait hasil evaluasinya atas kecukupan kontrol dan results of its evaluation of the adequacy of internal control
pengawasan internal. and supervision.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal
Internal dan Pernyataan Direksi Terkait Sistem Control System and Statement of the Board of
Pengendalian Internal Directors Regarding the Internal Control System
Pada tahun 2024, Perseroan terus melakukan peningkatan In 2024, the Company focused on raising overall awareness
awareness secara menyeluruh atas pentingnya pengelolaan of the importance of risk management and implementing
risiko dan dilaksanakannya mekanisme kontrol internal effective internal control mechanisms. This was achieved
yang memadai dengan cara menggalakkan sosialisasi by promoting the dissemination of relevant regulations,
peraturan, kebijakan dan prosedur-prosedur yang perlu policies, and procedures that need to be followed. All
dijalankan dan dipatuhi, dimana keseluruhan informasi necessary information is accessible to employees on the
tersebut tersedia pada Portal Internal Perseroan yang Company's Internal Portal.
dapat diakses oleh seluruh karyawan yang berkepentingan.
Manajemen bertanggung jawab atas terselenggaranya Management is responsible for establishing a reliable
sistem pengendalian internal yang andal dan efektif and effective internal control system and ensuring its
serta memastikan bahwa hal tersebut telah melekat dan implementation at every level of the organization.
dijalankan di setiap jenjang organisasi.
Berdasarkan hasil penelaahan dan evaluasi yang telah Following a comprehensive review and evaluation, the
dilakukan, Direksi menyatakan bahwa Sistem Pengendalian Board of Directors confirms that the Company's Internal
Internal Perseroan telah berjalan efektif dan memadai Control System has been functioning effectively and
sepanjang tahun 2024. adequately throughout 2024.
122 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 125
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan mengelola ketidakpastian bisnis melalui The Company manages business uncertainties through
manajemen risiko yang efektif, yang diformalkan dalam effective risk management, which is formalized in the
Kebijakan Pengelolaan Risiko sejak 7 Juli 2022 dengan Risk Management Policy since July 7, 2022 with document
nomor dokumen Indonet/POL/ISMS/20. Kebijakan ini number Indonet/POL/ISMS/20. This policy sets risk
menetapkan batas toleransi risiko, rencana mitigasi, serta tolerance limits, mitigation plans, and ensures operational
memastikan kelangsungan operasional untuk menjaga continuity to maintain service standards and security for
standar layanan dan keamanan bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Secara berkala, Perseroan mengidentifikasi risiko utama Periodically, the Company identifies key risks by involving
dengan melibatkan seluruh manajemen agar profil risiko all management for a more comprehensive risk profile.
lebih komprehensif. Risiko yang signifikan dicatat dalam Significant risks are recorded in the risk register and
risk register dan dipantau oleh Direksi serta Dewan monitored by the Board of Directors and Board of
Komisaris melalui Komite Audit untuk memastikan Commissioners through the Audit Committee to ensure
pengendalian yang optimal. optimal control.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of Risk
Risiko dan Pernyataan Direksi Terkait Management System and Board of Directors'
Manajemen Risiko Statement on Risk Management
Pada tahun 2024, Perseroan telah meninjau kembali In 2024, the Company conducted a comprehensive review
sistem manajemen risiko dan risiko-risiko Perseroan of its risk management system, assessing various risks
secara menyeluruh terkait Pasar, Kredit, Hukum, Reputasi, related to Market, Credit, Legal, Reputation, Strategic,
Strategis, Kepatuhan, Operasional, dan Likuiditas yang Compliance, Operational, and Liquidity that could impact
dapat memengaruhi kesinambungan usaha Perseroan. business continuity. The Board of Directors regularly
Mitigasi Risiko dengan potensi kerugian yang dipandang monitors the mitigation of risks that are considered
material dan memiliki kemungkinan terjadi berulang material and have the potential for recurrence. This
dipantau berkala oleh Direksi, difasilitasi oleh Unit process is facilitated by the Internal Audit Unit and the
Audit Internal dan fungsi Kendali Mutu. Dengan adanya Quality Control function. Due to effective monitoring, the
monitoring yang dilakukan secara efektif, Perseroan Company has successfully addressed all identified risks,
berhasil memitigasi seluruh risiko yang teridentifikasi ensuring that they do not have a significant impact on
sehingga tidak berdampak material terhadap Perseroan. operations.
Berdasarkan hasil penelaahan dan evaluasi yang telah Based on the findings from the review and evaluation,
dilakukan, Direksi menyatakan bahwa Sistem Manajemen the Board of Directors affirms that the Company's Risk
Risiko Perseroan telah berjalan efektif dan memadai Management System has been functioning effectively and
sepanjang tahun 2024. adequately throughout 2024.
PERKARA PENTING
SIGNIFICANT CASES
Sepanjang tahun 2024, Perseroan maupun anggota Direksi Throughout 2024, neither the Company nor any member
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan tidak terlibat of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
dalam badan peradilan atas perkara pidana atau perdata of the Company was involved in any judicial body for the
Perseroan. Company's criminal or civil cases.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 123
Page 126
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2024, tidak ada sanksi administratif yang Throughout 2024, there were no administrative sanctions
berdampak negatif secara material yang dikenakan oleh with a material negative impact imposed by regulators on
regulator terhadap Perseroan. the Company.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PLAN
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company did not have a
program kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau Management and/or Employee Stock Ownership Plan.
karyawan.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perusahaan berfungsi sebagai Pedoman dalam The Company's Code of Conduct provides guidelines for all
bersikap dan berperilaku bagi seluruh jajaran Perseroan levels of the organization in managing business operations,
dalam menjalankan usaha Perseroan, menjalankan tugas performing daily tasks, and interacting with stakeholders,
dan kegiatan pekerjaan sehari-hari, serta berinteraksi including shareholders, regulators, customers, employees,
dengan pemangku kepentingan termasuk para pemegang colleagues, partners, and the community.
saham, regulator, pelanggan, karyawan/rekan kerja,
rekanan dan masyarakat.
Kode Etik Perseroan berlaku bagi dan mengikat setiap The Company's Code of Conduct applies to and is binding
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Karyawan, yang for every member of the Board of Directors, Board of
mencakup pokok-pokok sebagai berikut: Commissioners, and all Employees. It encompasses the
following principles:
1. Menjaga Integritas (Integrity) 1. Maintain Integrity
2. Bersikap Profesional (Professionalism) 2. Demonstrate Professionalism
3. Menjaga Keunggulan (Excellence) 3. Strive for Excellence
4. Menjaga Kerahasiaan (Confidentiality) 4. Protect Confidentiality
5. Menghindari Benturan Kepentingan (Conflict of 5. Avoid Conflicts of Interest
Interests)
6. Anti Korupsi (Anti-Corruption) 6. Anti-Corruption
Setiap tahun, seluruh karyawan Perseroan termasuk Each year, all employees, including the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi wajib menandatangani Commissioners and Board of Directors, are required to sign
Pakta Integritas yang mencakup Kode Etik Perusahaan, an Integrity Pact. This pact includes the Company's Code
pernyataan memahami Peraturan Perusahaan, Kebijakan of Conduct, a statement confirming their understanding
Anti-Suap dan Korupsi, serta Kebijakan Whistleblower of the Company's Regulations, the Anti-Bribery and
Perseroan. Kode Etik disahkan melalui Keputusan Corruption Policy, and the Company's Whistleblower
124 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 127
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Direksi No. 003/KEP-INDONET.DIR/II/2021 tanggal 2 Policy. The Code of Conduct was approved through Board
Februari 2021 tentang Kode Etik PT Indointernet Tbk dan of Directors Decree No. 003/KEP-INDONET.DIR/II/2021,
telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan, dan dated February 2, 2021, and has been communicated to all
setiap tahun dilakukan penyegaran dengan melakukan employees. Additionally, a refresher course is conducted
penandatanganan ulang pakta integritas sepanjang bulan to ensure understanding, and employees re-sign the
Januari. Integrity Pact annually, typically in January.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib According to the Company’s Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Perseroan and Board of Directors Charter, members of the Board of
memiliki kewajiban pengungkapan informasi oleh Directors and Board of Commissioners are obligated to
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk secara rutin disclose certain information to the Company through the
menyampaikan laporan terkait hal-hal di bawah ini kepada Corporate Secretary. They are required to submit regular
Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan: reports regarding the following matters:
a. Kepemilikan saham pada Perseroan maupun pada a. Share ownership in the Company and in other
perusahaan lain yang berkedudukan di dalam atau luar companies, whether domestic or international.
negeri.
b. Hubungan keuangan dan hubungan keluarga dengan b. Financial and family relationships with other members
anggota Dewan Komisaris lain serta anggota Direksi of the Board of Commissioners and Board of Directors,
dan termasuk keluarganya. as well as their families.
c. Informasi-informasi lain yang menurut peraturan c. Any other information that must be disclosed to the
perundang-undangan wajib diungkapkan kepada publik. public according to laws and regulations.
Dalam hal kepemilikan saham, anggota Direksi dan Regarding share ownership, members of the Board of
Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan wajib Directors and Board of Commissioners who own shares in
menginformasikan setiap perubahan kepemilikannya the Company must inform the Corporate Secretary of any
kepada Sekretaris Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari changes to their ownership within three (3) business days
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan of such changes occurring. Additionally, the Corporate
kepemilikan atas saham Perseroan. Selanjutnya, Secretary is responsible for reporting these changes to
Corporate Secretary akan menyampaikan laporan terkait the Financial Services Authority (OJK) and publishing the
hal tersebut kepada OJK dan melalui situs web Bursa Efek information on the Indonesia Stock Exchange website no
Indonesia paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya later than ten (10) days after the change in ownership.
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham
Perseroan.
Throughout 2024, all members of the Board of
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors have submitted
dan Direksi telah menyampaikan laporan kepemilikan their share ownership reports or any changes in ownership
sahamnya atau perubahan kepemilikan sahamnya sesuai in compliance with applicable regulations, including the
dengan peraturan yang berlaku termasuk Peraturan Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024
Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan concerning Report on Share Ownership or Change to Share
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership in a Public Company and Report on Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Company Share Encumbrance Activity . Details of the share
Saham Perusahaan Terbuka. Adapun rincian kepemilikan ownership of the Company’s Board of Commissioners and
saham Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dapat Directors can be found in the Company Profile chapter.
dilihat pada bagian Bab Profil Perusahaan.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 125
Page 128
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KEBIJAKAN ANTI-SUAP DAN KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND CORRUPTION POLICY
Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi yang dimiliki Perseroan The Company's Anti-Bribery and Corruption Policy strictly
memuat larangan keras bagi seluruh insan Perseroan prohibits all employees, without exception, from engaging
tanpa terkecuali untuk melakukan praktik suap dan in any form of bribery and corruption. As a result, the
korupsi dalam bentuk apapun. Oleh karena itu, Perseroan Company, along with all its members including employees,
dan seluruh anggotanya, termasuk karyawan, anggota members of the Board of Directors, members of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham, dan Board of Commissioners, shareholders, and third-party
perantara pihak ketiga dilarang keras terlibat dalam segala intermediaries are explicitly forbidden from participating
bentuk penyuapan dan korupsi, baik secara langsung in any form of bribery or corruption, whether directly or
maupun tidak langsung, dalam kaitannya terhadap indirectly, in relation to the Company's business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Kebijakan tersebut telah diturunkan ke dalam program This policy has been translated into programs and
dan prosedur terkait sponsorship, donasi, hadiah, procedures covering areas such as sponsorships, donations,
keramahtamahan dan lain-lain dimana persetujuan gifts, hospitality, and other related activities. Approval for
diberikan hanya oleh pejabat yang berwenang sesuai these actions can only be granted by authorized officials
“matriks persetujuan pembayaran” dan telah melalui following the “payment approval matrix,” and all actions
verifikasi Compliance Officer. Transaksi dicatat pada must be verified by the Compliance Officer. Transactions
general ledger khusus secara lengkap dan dapat are meticulously recorded in a dedicated general ledger to
dipertanggungjawabkan. ensure completeness and accountability.
Perseroan menunjuk Compliance Officer untuk The Company has appointed a Compliance Officer
menerapkan langkah-langkah mitigasi dan kontrol yang to implement effective measures for detecting and
tepat guna mendeteksi dan mencegah tindakan suap preventing bribery and corruption within the organization.
dan korupsi yang mungkin terjadi di lingkungan Perseroan. Additionally, the Compliance Officer is responsible
Selain itu, Compliance Officer juga bertanggung jawab for verifying documents to ensure their validity,
untuk melakukan verifikasi dokumen guna memastikan completeness, and accuracy before they are processed
keabsahan, kelengkapan, dan keakuratan transaksi further by the respective authorized officers for approval.
sebelum diproses lebih lanjut oleh masing-masing Pejabat The Compliance Officer will also put their initials on the
yang Berwenang untuk proses persetujuan. Selanjutnya, verified documents as a confirmation of this process.
Compliance Officer akan membubuhkan inisial pada
dokumen yang diverifikasi.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Suap dan Korupsi Anti-Bribery and Anti-Corruption Training
kepada Karyawan
Perseroan mewajibkan pelatihan dan sosialisasi Anti-Suap The Company requires Anti-Bribery and Corruption
dan Korupsi minimal sekali setahun untuk meningkatkan training and socialization at least once a year to increase
kesadaran karyawan. Pada tahun 2024, Perseroan melalui employee awareness. In 2024, the Company through the
Unit Audit Internal, SQA, SDM, dan Compliance Officer Internal Audit Unit, SQA, HR, and Compliance Officer
bekerja sama mengadakan pelatihan pada 6–7 November worked together to conduct training on November 6-7,
2024 dalam dua batch. 2024 in two batches.
126 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 129
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System The Whistleblowing System is a reporting mechanism
merupakan sebuah mekanisme pelaporan bagi saksi that allows whistleblowers to submit information about
pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai indikasi suspected violations or fraudulent activities within
atau tindakan pelanggaran atau fraud di lingkungan the Company. This system is formalized under the
Perseroan yang telah diformalkan menjadi Kebijakan Whistleblowing Policy established on September 30, 2021.
Whistleblowing pada tanggal 30 September 2021. Kebijakan The policy applies to all members of the Board of Directors,
ini berlaku bagi seluruh anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Commissioners, employees, customers,
Komisaris, karyawan, pelanggan, pihak ketiga, dan pihak- third parties, and any other parties cooperating with the
pihak lainnya yang bekerja sama dengan Perseroan, dan Company, as well as all affiliated companies.
seluruh perusahaan yang terafiliasi dengan Perseroan.
Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has implemented this Whistleblowing
untuk menerima, menangani, dan menindaklanjuti System to receive, handle, and follow up on reports from
pelaporan dari para pemangku kepentingan Perseroan stakeholders, ensuring the neutrality of investigations and
dengan memastikan netralitas atas investigasi dan the confidentiality of reporters.
kerahasiaan pelaporan.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Mechanism of Submitting Whistleblowing
Report
Penyampaian laporan pelanggaran dilakukan melalui Submission of whistleblowing report can be done by filling
pengisian Formulir Whistleblower yang telah disediakan, out the Whistleblower Form, then sending it via email to
kemudian mengirimkannya melalui email ke alamat the address whistleblower@indonet.co.id with the subject
whistleblower@indonet.co.id dengan subjek “Pelaporan "Pelaporan Pelanggaran". However, if the party to be
Pelanggaran”. Namun, jika pihak yang ingin dilaporkan reported is Compliance, then the whistleblower can send
adalah pihak Compliance, maka pelapor dapat mengirimkan an email to the President Director.
email kepada Direktur Utama.
Setiap pelapor wajib bertindak atas itikad baik dan All whistleblowers must act in good faith and have a
memiliki dasar yang wajar dalam mempercayai tindakan reasonable basis for believing that the reported action
yang dilaporkan sebagai suatu pelanggaran. constitutes a violation.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor dengan To protect whistleblowers, the Company is committed
berupaya menjaga kerahasiaan laporan pelanggaran to maintaining the confidentiality of reports regarding
dan investigasi yang berkaitan dengan laporan tersebut violations.
semaksimal mungkin.
Apabila terdapat aksi diskriminasi, pembalasan ataupun If a whistleblower experiences discrimination, retaliation,
gangguan dan usikan dari pihak terlapor terhadap pelapor or harassment from the party being reported, they have
yang membuat laporan pelanggaran atas dasar itikad baik, the right to report this behavior to their supervisor,
maka pihak pelapor dapat melaporkan hal tersebut ke manager, or the Compliance team. If the whistleblower
atasan, Manajer, ataupun tim Compliance. Jika pihak pelapor feels unsafe or uncomfortable discussing the issue with
merasa tidak aman dan nyaman untuk mendiskusikan hal their supervisor, manager, or the Compliance team, they
yang dialami ke atasan, manajer, ataupun Tim Compliance, can escalate the matter to the Board of Directors.
maka pihak pelapor dapat melapor kepada Direksi.
Jenis Pelanggaran Types of Violations
Tindakan-tindakan yang termasuk dalam jenis-jenis The following actions are considered violations that can
pelanggaran yang dapat dilaporkan di antaranya meliputi: be reported:
г Pemberian suap atau uang pelicin; г Offering bribes or facilitation payments;
г Penyajian informasi yang salah atau menyesatkan yang г Submitting false or misleading information related to
berhubungan dengan dokumen keuangan ataupun financial documents or other public records;
dokumen publik lainnya;
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 127
Page 130
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
г Penyajian informasi yang salah atau penahanan г Misrepresenting or withholding material information
informasi material kepada auditor, pengacara, Direktur, from auditors, lawyers, directors, or other
atau agen dan representatif lainnya yang bertanggung representatives responsible for ensuring the company
jawab dalam memastikan kepatuhan perusahaan complies with financial and legal regulations;
terhadap peraturan keuangan dan peraturan hukum;
г Penggelapan, pengambilan keuntungan pribadi secara г Embezzling funds, seeking unauthorized personal
tidak sah, atau penyalahgunaan dana (termasuk gain, or misappropriating funds (this includes creating
pembuatan atau pemalsuan klaim reimburse untuk or falsifying reimbursement claims for unauthorized
pengeluaran yang tidak sah); expenses);
г Pelanggaran atas peraturan dan kebijakan Perseroan; г Violating the company's rules and policies;
г Pelanggaran atas undang-undang atau regulasi yang г Violating applicable laws or regulations;
berlaku;
г Memfasilitasi atau menutup-nutupi tindakan yang г Facilitating or concealing any of the above actions or
tertera di atas atau serupa; dan similar misconduct; and
г Tindakan lainnya yang merugikan Perseroan baik г Engaging in other actions that materially or non-
secara material maupun non-material. materially harm the company.
Alur Penanganan Pengaduan dan Pihak yang Whistleblower Report Handling and
Mengelola Pengaduan Whistleblowing System Manager
Alur penanganan pengaduan meliputi sejumlah tahapan The flow of complaint handling includes the following
sebagai berikut: stages:
01 02 03 04 05
Pengakuan Laporan Keputusan untuk Netralitas atas Pelaksanaan Laporan Investigasi
Pihak Perseroan Melakukan Investigasi Investigasi Laporan hasil
akan memberikan Investigasi Proses investigasi Tim Compliance investigasi dan
notifikasi Tim Compliance merupakan suatu akan melakukan rekomendasi atas
penerimaan laporan akan melakukan prosedur pencarian investigasi laporan hasil investigasi akan
dalam jangka waktu reviu terhadap fakta yang netral dengan cara dirangkum oleh Tim
2 hari kerja setelah laporan dan memulai atas hal yang mencari fakta dan Compliance dan
laporan diterima investigasi. dilaporkan. melakukan analisis diserahkan kepada
dalam bentuk email terkait. Penyelidik seluruh Direktur
ataupun komunikasi Decision to Conduct Neutrality of the atau investigator Perseroan untuk
lainnya. Investigation Investigation tidak boleh dapat ditindaklanjuti.
The Compliance The investigation memiliki benturan
Report Team will review the process is a kepentingan/conflict Investigation Report
Acknowledgment report and initiate an neutral fact-finding of interest. The investigation
The Company will investigation. procedure on the report and
send notification reported matter. Conducting the recommendations
after receiving Investigation on the
the report within The Compliance results of the
2 working days Team will investigate investigation will be
via email or other the report by finding summarized by the
communication facts and conducting Compliance Team
media. related analysis. The and submitted to
investigator must all Directors of the
not have a conflict of Company for follow-
interest. up.
Dalam hal ini, Tim Compliance ditugaskan untuk mengelola In this case, the Compliance Team is assigned to manage
pengaduan atas adanya pelanggaran yang terjadi di complaints of violations that occur within the Company to
lingkungan Perseroan guna memastikan keadilan dalam ensure fairness in handling Whistleblowing.
penanganan Whistleblowing.
Selama tahun 2024, Perseroan menerima 1 (satu) In 2024, the Company received 1 (one) report related
pengaduan terkait pelanggaran Kode Etik. Laporan to violation of the Code of Conduct. The report has
tersebut telah ditindaklanjuti dan Perseroan telah been followed up and the Company has sanctioned the
memberikan sanksi kepada pihak terlapor sesuai dengan reported party in accordance with the applicable Company
ketentuan Perseroan yang berlaku. regulations.
128 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 131
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KEBIJAKAN-KEBIJAKAN PERSEROAN
COMPANY POLICIES
Selain Kebijakan Pengungkapan Informasi, Kebijakan In addition to the Information Disclosure Policy, Anti-
Anti-Suap dan Korupsi, dan Kebijakan Whistleblowing, Bribery and Corruption Policy, and Whistleblowing Policy,
Perseroan juga memiliki sejumlah kebijakan penunjang the Company also has a number of GCG supporting
GCG, di antaranya: policies, including:
1. Kebijakan Insider Trading; 1. Insider Trading Policy;
2. Kebijakan Kualifikasi dan Evaluasi Vendor; 2. Vendor Qualification and Evaluation Policy
3. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; dan 3. Policy on Fulfillment of Creditors' Rights; and
4. Kebijakan Transaksi dengan Pihak Terafiliasi. 4. Policy on Transactions with Affiliated Parties.
PENILAIAN PENERAPAN GCG
ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION
Implementasi GCG di dalam Perseroan dinilai berdasarkan The implementation of GCG in the Company is assessed
kriteria pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola based on the criteria for fulfilling the Recommendations
Perusahaan Terbuka sebagaimana tercantum dalam of the Guidelines for Public Company Governance as
oleh POJK 21/POJK.04/2015 dan dijabarkan lebih lanjut stated in POJK 21/POJK.04/2015 and further elaborated in
dalam SEOJK 32/ SEOJK.04/2015. Dalam hal ini, penilaian SEOJK 32/SEOJK.04/2015. In this case, the assessment is
dilakukan dengan menggunakan metode Self-Assessment carried out using the method of Self-Assessment of the
Direksi dan Self-Assessment Dewan Komisaris dan Review Board of Directors and Self-Assessment of the Board of
Pemenuhan GCG Compliance checklist yang difasilitasi Commissioners and Review of GCG Compliance checklist
oleh Sekretaris Perusahaan. facilitated by the Corporate Secretary.
Prinsip 1 Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Improving the Value of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) (GMS)
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Public Company has voting method or technical procedure
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun both public and private that prioritizes independency,
tertutup yang mengedepankan independensi, dan and the interests of Shareholders.
kepentingan Pemegang Saham.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Mekanisme voting tercantum di dalam Tata Tertib RUPS Voting mechanism is stipulated in the GMS Procedure as
dimana hal tersebut telah diatur dalam Anggaran Dasar regulated in the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Rekomendasi Recommendation
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris All members of the Board of Directors and Board of
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Commissioners of Public Company shall attend the
Annual GMS.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Penjelasan Explanation
Seluruh anggota Direksi dan 5 (lima) anggota Dewan All members of the Board of Directors and 5 (five)
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan pada members of the Board of Commissioners of the Company
tanggal 8 Mei 2024. were present at the Annual GMS on May 8, 2024.
Rekomendasi Recommendation
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web The Summary of GMS minutes is available in Public
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Company Website for at least 1 (one) year.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 129
Page 132
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web The summary of GMS minutes is available in the
Perseroan selama lebih dari satu tahun. Company’s website for more than one year.
Prinsip 2 Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka Improving the Quality of Communication Between Public
dengan Pemegang Saham atau Investor Company and Shareholders or Investors
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Public Company has a communication policy with
dengan Pemegang Saham atau investor. Shareholders or investors.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan The Company has a communication policy with
Pemegang Saham atau investor sebagaimana tercantum Shareholders or investor as stipulated in the Company’s
dalam Kebijakan Perseroan No. Indonet/POL/CORP/01. Policy No. Indonet/POL/CORP/01.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Public Company discloses its communication policy with
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Shareholders or Investors in its website.
Saham atau investor dalam Situs Web.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan telah mengungkapkan komunikasi mengenai The Company has disclosed the communication regarding
kegiatan/kejadian penting Perseroan di situs web important activities/events of the Company in its website.
Perseroan.
Prinsip 3 Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Strengthening the Membership and Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Rekomendasi Recommendation
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris The determination of the number of Board of
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Commissioners considers the condition of Public
Company.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Saat ini, Perseroan memiliki 6 (enam) orang anggota Dewan Currently, the Company has 6 (six) members of the Board
Komisaris yang terdiri dari 4 (empat) orang Komisaris dan of Commissioners, consist of 4 (four) Commissioners and
2 (dua) orang Komisaris Independen, jumlah tersebut 2 (two) independent Commissioners, these numbers is
sesuai dengan kondisi Perseroan dan telah memenuhi based on the Company’s condition and comply with POJK
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. No. 33/POJK.04/2014.
Rekomendasi Recommendation
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris The determination of membership composition of the
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Board of Commissioners shall considers the diversity in
dan pengalaman yang dibutuhkan. expertise, knowledge, and experience that are required.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan sudah The composition of the Board of Commissioners has
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan considered the diversity of expertise, knowledge and
pengalaman sebagaimana tercermin pada bagian Profil experience as reflected in Profile of the Board of
Dewan Komisaris diungkapkan dalam situs web Perusahaan. Commissioners disclosed in the Company's website.
Prinsip 4 Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Improving the Quality on the Implementation of Duties
Jawab Dewan Komisaris and Responsibilities by the Board of Commissioners
Rekomendasi Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri The Board of Commissioners has a self-assessment
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. policy to evaluate their performance.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri The Board of Commissioners has a self-assessment
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris policy to assess their performance as stipulated in SK
sebagaimana tercantum dalam SK Dekom No. 032/ Dekom No. 032/Indonet/Dekom-SK/IX/2021.
Indonet/Dekom-SK/IX/2021.
130 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 133
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Rekomendasi Recommendation
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk The self-assessment policy that evaluates the
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui performance of the Board of Commissioners is disclosed
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. in the Annual Report of Public Company.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Mengacu pada jawaban sebelumnya, kebijakan penilaian Referring to the previous answer, the self assessment
(self-assessment) telah diungkapkan dalam Laporan policy has been disclosed in the Annual Report.
Tahunan.
Rekomendasi Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait The Board of Commissioners has a resignation policy
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila when involved in a financial crime.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran The Board of Commissioners has a resignation policy
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam when involved in financial crime as stipulated in the Board
kejahatan keuangan sebagaimana tercantum dalam of Commissioners Guidelines No. 001/KEP-INDONET.
Pedoman No. 001/KEP-INDONET.DEKOM/II/2021. DEKOM/II/2021.
Rekomendasi Recommendation
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi The Board of Commissioners or Committee that executes
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi the nomination and remuneration function arranges the
dalam proses Nominasi anggota Direksi. succession policy in the process of nominating a director.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun The Nomination and Remuneration Committee has
kerangka kebijakan suksesi dalam proses Nominasi designed the framework of succession policy in the
anggota Direksi yang tertuang dalam Surat Keputusan Nomination process of the member of the Board of
Dewan Komisaris No. 001/INDONET/DEKOM-SK/III/2022. Directors as stipulated in the Board of Commissioners
Decree No. 001/INDONET/DEKOM-SK/III/2022.
Principle 5
Prinsip 5
Strengthening the membership and Composition of the
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Board of Directors
Rekomendasi Recommendation
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan The determination on the number of directors shall
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam consider the Public Company condition as well as the
pengambilan keputusan. effectiveness of decision making.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Jumlah anggota Direksi Perseroan saat ini sebanyak 4 The number of members of the Company's Board of
(empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama Directors is currently 4 (four) people, consisting of 1 (one)
dan 3 (tiga) Direktur. Jumlah tersebut telah disesuaikan President Director and 3 (three) Directors, This number
dengan kondisi Perseroan. has been tailored to the Company's conditions.
Rekomendasi Recommendation
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Determination on the membership composition of
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman the Board of Directors shall considers the diversity of
yang dibutuhkan. expertise, knowledge, and experience that are required.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Komposisi anggota Direksi Perseroan sudah The membership composition of the Company’s Board
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, of Directors has considered the diversity of expertise,
dan pengalaman yang dibutuhkan dimana hal tersebut knowledge, and experience that are required as reflected
tercermin dari profil masing-masing anggota Direksi in the profile of each member of the Board of Directors in
diungkapkan dalam situs web Perusahaan. disclosed in the Company's website.
Rekomendasi Recommendation
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau The director who oversees accounting or finance has the
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di skills and/or knowledge in accounting.
bidang akuntansi.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 131
Page 134
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki anggota Direksi yang membawahi The Company Director who oversees accounting and
bidang akuntansi dan keuangan serta memiliki keahlian finance as well as having expertise and knowledge in
dan pengetahuan di bidang Akuntansi, yaitu Ibu Donauly Accounting is Mrs. Donauly Elena Situmorang. Her profile
Elena Situmorang. Profil beliau bisa dilihat pada bagian can be found in the Chapter of the Board of Directors
Profil Direksi. profile.
Prinsip 6 6th Principle
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Improving the Qualities of the Board of Directors’
Jawab Direksi Implementation of Duties and Responsibilities
Rekomendasi Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- The Board of Directors has a self-assessment policy to
assessment) untuk menilai kinerja Direksi evaluate the performance of the Board of Directors.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Direksi Perseroan sudah memiliki kebijakan self- The Company’s Board of Directors has a self-assessment
assessment atas penilaian kinerja Direksi yang telah diatur policy to assess their performance as stipulated in SK
dalam SK Dekom No. 032/Indonet/Dekom-SK/IX/2021. Dekom No. 032/Indonet/Dekom-SK/IX/2021.
Rekomendasi Recommendation
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk The self-assessment policy that evaluates the
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan performance of the Board of Directors is disclosed in this
tahunan Perusahaan Terbuka. year’s Annual Report of the Public Company.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan sudah mengungkapkan kebijakan self- The Company has disclosed the policy of such self-
assessment tersebut pada Bab Tata Kelola Perusahaan assessment in Corporate Governance Chapter of this
dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Rekomendasi Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran The Board of Directors has a resignation policy when
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan involved in a financial crime.
keuangan.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Direksi memiliki kebijakan terkait pengunduran diri The Board of Directors has a policy related to the Board of
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Directors resignation when involved in financial crime as
sebagaimana tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib stipulated in the Board of Directors Guidelines No. 002/
Direksi No. 002/KEP-INDONET.DIR/II/2021 jo. Anggaran KEP-INDONET.DIR/II/2021 jo. the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Prinsip 7 7th Principle
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Improving the Company’s Governance Aspect through
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Participation
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah The Public Company has the policy to prevent the
terjadinya insider trading. occurrence of insider trading.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya The Company has a policy to prevent the occurrence of
insider trading sebagaimana diatur dalam Kebijakan insider trading as stipulated in the Company Policy no.
Perusahaan No. Indonet/POL/CORP/02. Indonet/POL/CORP/02.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan The Public Company has an anti-corruption policy and
anti fraud. anti-fraud policy.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait anti korupsi The Company has a specific policy related to anti-
dan anti fraud sebagaimana diatur dalam Kebijakan corruption and anti fraud as stipulated in the Company
Perusahaan No. Indonet/POL/CORP/05. Policy No. Indonet/POL/CORP/05.
132 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 135
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi The Public Company has a policy on selecting and
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. improving the capability of suppliers or vendors.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan khusus tentang seleksi The Company has a policy on selecting and improving
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor the capability of suppliers or vendors as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam SOP Perusahaan No. Indonet/ Company SOP No. Indonet/SOP/PC/02.
SOP/PC/02.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang The Public Company has a policy on complying creditors’
pemenuhan hak-hak kreditur. rights.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan The Company has a policy related to the fulfillment of
hak-hak kreditur sebagaimana diatur dalam Kebijakan creditors’ rights as stipulated in the Company Policy No.
Perusahaan No. Indonet/POL/CORP/03. Indonet/POL/CORP/03.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem The Public Company has a policy on whistleblowing
whistleblowing. system.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing The Company has a whistleblowing system policy as
sebagaimana diatur dalam Kebijakan Perusahaan stipulated in the Company Policy No. Indonet/POL/
No. Indonet/POL/CORP/06. CORP/06.
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian The Public Company has a policy on giving long-term
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. incentives to the Board of Directors and employees.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Penjelasan Explanation
Perseroan memiliki kebijakan terkait pemberian insentif The Company has a policy related to the provision of long-
jangka panjang yang telah disetujui dan diimplementasikan term incentive that has been approved and implemented
secara efektif pada 1 Januari 2022. effectively as of January 1, 2022.
Prinsip 8 8th Principle
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Improving the Company’s Governance Aspect through
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Participation
Rekomendasi Recommendation
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan The Public Company utilizes information technology more
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web openly as the media of information disclosure.
sebagai media keterbukaan informasi.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan sudah memanfaatkan Situs Web sebagai The Company has utilized Website as a media of
media keterbukaan informasi. Ke depannya, Perseroan information disclosure. In the future, the Company will
juga akan memperluas penyebaran informasi dengan also expand its information disclosure by utilizing social
memanfaatkan kanal media sosial. media channels.
Rekomendasi Recommendation
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan The Public Company’s Annual Report discloses the final
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham beneficial owner of shares in the ownership of the Public
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain Company at least 5% (five percent), in addition to the
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan disclosure of the final beneficial ownership of the Public
saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Company through the Major Shareholders and Controlling
Utama dan Pengendali. Shareholders.
Penerapan di Perseroan Implementation in the Company
Terpenuhi Comply
Perseroan sudah mengungkapkan pemilik manfaat akhir The Company has disclosed the final beneficial owner
dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% of shares in the ownership of the Company at least 5%
(lima persen) dalam Laporan Tahunan pada Bab Profil (five percent) in Company Profile Chapter of this Annual
Perusahaan. Report.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 133
Page 136
Page 137
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06
SUSTAINABILITY REPORT
Page 138
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY APPROACH
Perseroan menyadari bahwa mencapai keberlanjutan
bisnis sama pentingnya dengan pelestarian lingkungan
dan membina hubungan yang harmonis dengan
Perseroan berkomitmen masyarakat untuk masa depan yang lebih cerah. Oleh
penuh untuk menanamkan karena itu, keberlanjutan merupakan elemen dasar dari
kegiatan operasional Perseroan yang bertujuan untuk
keberlanjutan dalam setiap menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
aspek budaya, keputusan kepentingan.
bisnis, proses, dan tata kelola
perusahaan. The Company recognizes that achieving business
sustainability is as important as preserving the
The Company is fully committed environment and fostering harmonious relationships
with communities for a brighter future. Therefore,
to embedding sustainability sustainability is a fundamental element of the Company's
in every aspect of its culture, operational activities aimed at creating long-term value
business decisions, processes and for all stakeholders.
corporate governance.
Dalam praktik bisnis sehari-hari, Perseroan semakin sadar In its daily business practices, the Company is increasingly
akan dampak lingkungan dan sosial dari setiap tindakannya. aware of the environmental and social impacts of its
Perseroan secara aktif berupaya merancang strategi yang actions. The Company actively seeks to design strategies
memprioritaskan prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan that prioritize Environmental, Social, and Governance
Tata Kelola (LST), serta mendedikasikan sumber daya (ESG) principles, and dedicates resources to sustainability
untuk program-program keberlanjutan yang memberikan programs that deliver tangible impacts. The Company's
dampak nyata. Kebijakan keberlanjutan Perseroan selaras sustainability policy is aligned with the Presidential
dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 Regulation of the Republic of Indonesia No. 59 of 2017,
tahun 2017, yang diarahkan untuk mempromosikan Tujuan which is geared towards promoting the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals (SDGs) on both a national and global
Goals/SDGs) baik dalam skala nasional maupun global. scale.
Setiap tahun, Perseroan mengembangkan dan Each year, the Company develops and implements a
mengimplementasikan serangkaian program keberlanjutan series of sustainability programs focusing on key areas
yang berfokus pada bidang-bidang utama seperti pendidikan, such as education, health, social and cultural enrichment,
kesehatan, pengayaan sosial dan budaya, serta perlindungan and environmental protection. The active participation
lingkungan. Partisipasi aktif karyawan merupakan landasan of employees is the cornerstone of these initiatives, as
dari inisiatif-inisiatif ini, karena wawasan dan keterlibatan their insights and involvement are invaluable. In addition,
mereka sangatlah berharga. Selain itu, Perseroan juga the Company also seeks to engage various stakeholders
berupaya melibatkan berbagai pemangku kepentingan including customers, local communities, and other
termasuk pelanggan, masyarakat setempat, dan pihak-pihak relevant parties-to foster a sense of shared responsibility.
terkait lainnya-untuk menumbuhkan rasa tanggung jawab This collaborative approach ensures that sustainability
bersama. Pendekatan kolaboratif ini memastikan bahwa initiatives are meaningful and effective, which in turn will
inisiatif-inisiatif keberlanjutan tersebut bermakna dan gain critical support for the Company's long-term goals
efektif, yang pada akhirnya akan mendapatkan dukungan and impact on society.
penting bagi tujuan jangka panjang Perseroan dan dampaknya
terhadap masyarakat.
Informasi keuangan telah diverifikasi melalui audit laporan The financial information was verified through an
keuangan oleh auditor independen; namun, tidak terdapat independent auditor's audit of the financial statements;
pemberian assurance atas laporan keberlanjutan. however, no assurance was provided on the sustainability
report.
136 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 139
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspects Angka dinyatakan dalam jutaan Rupiah dan menggunakan notasi Indonesia, kecuali disebutkan lain.
Figures are expressed in millions of Rupiah and use Indonesian notation, unless otherwise noted.
Pendapatan Bersih Laba Tahun Berjalan Beban Pajak Penghasilan
Net Revenues Profit for the Year Income Tax Expense
950.409
1.016.826
253.265
232.268
822.222
186.171
73.707
54.147
44.128
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Catatan: Informasi lengkap ikhtisar keuangan dapat dilihat pada bab Ikhtisar Kinerja.
Notes: For a complete financial overview, please refer to the Performance Highlights chapter.
Persentase Jumlah Pemasok UMKM di Indonet Persentase Jumlah Pemasok UMKM di Entitas Anak
Percentage of MSME Suppliers in Indonet Percentage of MSME Suppliers in Subsidiaries
29,48%
23,07%
22,70%
21,11%
18,18%
10,31%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 137
Page 140
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual
Products/Services Quantity for Sale
4 Segmen Layanan
4 Service Segments
KONEKTIVITAS DATA CENTER LAYANAN CLOUD LAYANAN LAINNYA
(termasuk konektivitas ke berbagai DATA CENTER CLOUD SERVICE OTHER SERVICES
data center)
CONNECTIVITY (Kategori layanan usaha kami tidak ada perubahan dalam tiga tahun terakhir)
(including connectivity to various data (Our business service category has not changed in the last three years)
centers)
Demografi Pelanggan Indonet
Indonet Customers Demographic
11
Kota/Cities
4.117 4.335
Coverage Wilayah Indonet Pengguna Pribadi Pengguna Korporat
Indonet Coverage Area Personal Users Corporate Users
Material dan Teknologi Ramah Lingkungan
Eco-friendly Materials and Technology
Penggunaan fiber optic Penggunaan Penggunaan SDN Automation System
untuk infrastruktur Virtualisasi (Fabric Network) & Softcopy
Use of fiber optic for Use of Virtualization Use of SDN (Fabric
infrastructure Network)
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspects Keterangan (kumulatif 1 tahun)
Description (cumulative 1 year)
2024 2023 2022
Keterangan Satuan
Description Unit Indonet EDGE DC Indonet EDGE DC Indonet EDGE DC
Pemakaian BBM | Fuel Use liter/litre 22.287 11.121 26.867 4.206 34.368 18.096
Emisi CO2 (Cakupan 1)| CO2 Emission (Scope 1) ton CO2 eq 59,5 29,7 71,7* 11,2* 91,7* 48,3*
Pemakaian Listrik | Electricity Use kWh 3.034.627 38.869.972 3.140.264 21.562.840 3.010.832 12.579.440
Emisi CO2(Cakupan 2)| CO2 Emission (Scope 2) ton CO2 eq 2.640,1 33.816,9 2.732,0 18.759,7 2.619,4 10.944,11*
Pemakaian Air | Water Use m 3
7.133 45.595 6.784 447 6.372 443
Pemakaian Kertas | Paper Use rim/ream 353 54 410 60 371 30
Intensitas | Intensity
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) kWh/m2/tahun 1.314,83 697,39 1.360,6 9.982,80* 1.304,5 6.239,8
Listrik Energy Consumption Intensity (IKE) of kWh/m2/year
electricity
*) Penyajian kembali/Restatement.
Catatan:/Notes:
• Luas bangunan Indonet seluas 2.308 m2 dan EDGE DC seluas 40.098 m2../Indonet building area is 2,308 m2 and EDGE DC is 40,098 m2.
• Listrik yang digunakan sebagian sudah menggunakan energi terbarukan dari PLN yang bersertifikat REC/The electricity consumed includes a portion generated
from renewable sources certified by PLN through Renewable Energy Certificates (REC).
138 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 141
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspects
Pendidikan | Education
Tahun
BEASISWA SCHOLARSHIP
Year
Pemberian beasiswa lanjutan untuk semester The continued provision of scholarships for the 4th
4 di bulan Februari 2024 sebesar Rp34.937.500 Semester in February 2024 amounted to Rp34,937,500
dan semester 5 di bulan Oktober 2024 sebesar and the 5th Semester in October 2024 amounted to
Rp49.984.375 kepada 5 (lima) mahasiwa(i) dari Rp49,984,375 were awarded to five students from
keluarga tidak mampu di Dusun Adong yang low-income families in Adong Hamlet who are
melanjutkan perkuliahan di Universitas Katholik pursuing their studies at the Catholic University of
Santo Agustinus Hippo (Kalimantan Barat), fakultas Santo Agustinus Hippo (West Kalimantan), Faculty of
Sains dan Teknologi. Science and Technology.
2024
Pemberian beasiswa lanjutan berupa biaya The continued provision of scholarship for
perkuliahan Semester 2 jurusan Ilmu Komunikasi Benedictus Amadeo covering his tuition fees for the
di Universitas Gunadarma sebesar Rp8.485.000 di 2nd Semester, majoring in Communication Science at
bulan Januari 2024 dan biaya perkuliahan Semester Gunadarma University. This includes Rp8,485,000 in
3 sebesar Rp9.545.000 di bulan Agustus 2024 kepada January 2024 and Rp9,545,000 for the 3rd Semester
Benedictus Amadeo. Sebelumnya, anak tersebut in August 2024. He previously received scholarships
juga mendapatkan beasiswa dari Perseroan untuk from the Company to complete his junior and senior
menyelesaikan pendidikan di jenjang SMP dan SMA. high school education.
Pemberian beasiswa lanjutan untuk semester 2 Providing further scholarships for the second
di bulan Maret 2023 sebesar Rp28.800.000 dan semester in March 2023 amounting to Rp28,800,000
semester 3 di bulan September 2023 sebesar and semester 3 in September 2023 amounting
Rp34.937.500 kepada 5 (lima) mahasiwa(i) dari to Rp34,937,500 to 5 (five) students from
keluarga tidak mampu di Dusun Adong yang underprivileged families in Adong Village who are
melanjutkan perkuliahan di Universitas Katholik continuing their studies at Santo Agustinus Hippo
Santo Agustinus Hippo (Kalimantan Barat), fakultas Catholic University (West Kalimantan), Faculty of
2023 Sains dan Teknologi. Science and Technology.
Pemberian beasiswa lanjutan berupa biaya Providing a further scholarship in the form of tuition
perkuliahan Semester 1 jurusan Ilmu Komunikasi di fees for majoring in Communication Science at
Universitas Gunadarma sebesar Rp9.100.000 kepada Gunadarma University amounting to Rp9,100,000
Benedictus Amadeo. Sebelumnya, anak tersebut to Benedictus Amadeo. Previously, the child also
juga mendapatkan beasiswa dari Perseroan untuk received a scholarship from the Company to complete
menyelesaikan pendidikan di jenjang SMP dan SMA. his education at junior high and high school levels.
Pemberian Beasiswa kepada 5 (lima) anak kurang Scholarships were awarded to 5 (five) students from
mampu di Dusun Adong untuk melanjutkan low-income families in Adong Hamlet to continue
pendidikan Perguruan Tinggi di salah satu universitas their tertiary education at one of the universities in
2022 yang berada di Pontianak. Pontianak.
Pemberian Beasiswa untuk Siswa yatim piatu dari Scholarships were awarded for orphaned students
salah satu SMA swasta di Bogor. from one of the private high schools in Bogor.
Bantuan sarana dan prasarana, dll. | Assistance with facilities and infrastructure, etc.
Tahun
BANTUAN ASSISTANCE
Year
Prasarana Pendidikan untuk Yayasan Raudhatul Assistance for educational facilities and infrastructure
Muta’Alimin. for Raudhatul Muta’Alimin Foundation.
2023
Penyediaan akses internet gratis bagi Sekolah Tinggi Provision of free internet access for PLN Technical
Teknik PLN Jakarta. School Jakarta.
Prasarana Pendidikan untuk Yayasan Raudhatul Assistance for educational facilities and
Muta’Alimin. infrastructure for Raudhatul Muta’Alimin Foundation.
Penyelesaian pembangunan Rumah Baca, di Dusun The Rumah Baca (Reading House) was completed in
Adong – Kalimantan Barat pada bulan September September 2022 in Adong Hamlet, West Kalimantan,
2022 2022 dan sudah dapat dipergunakan oleh masyarakat and has been used by the local community.
setempat.
Penyediaan akses internet gratis bagi Sekolah Tinggi Provision of free internet access for PLN Technical
Teknik PLN Jakarta. School Jakarta.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 139
Page 142
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Sosial Masyarakat | Social Society
Tahun
SUMBANGAN AMAL CHARITY DONATION
Year
Penyerahan 1 ekor sapi kurban di hari raya Idul Donation of 1 sacrificial cattle on Eid al-Adha on
2024 Adha atas nama Perseroan kepada masjid Al-Ikhlas behalf of the Company to Al-Ikhlas mosque (Jl
(masjid Jl Rempoa Raya). Rempoa Raya mosque).
Bantuan sembako dan kebutuhan harian lainnya Basic necessities assistance and other daily
kepada Yayasan Bhakti Luhur Pamulang, sebuah necessities to Bhakti Luhur Pamulang Foundation,
yayasan sosial yang mengurusi lebih dari 50 (lima a social foundation that takes care of more than 50
2023 puluh) orang para penyandang cacat tuna ganda (fifty) people with multiple disabilities (having more
(memiliki kekurangan lebih dari 1), yang didominasi than 1 disability), predominantly children.
oleh anak-anak.
Pemberian bantuan kebutuhan pokok yang terdiri Basic necessities assistance consisting of ready-
dari makanan siap saji, popok bayi dan dewasa, to-eat food, baby and adult diapers, baby milk,
susu bayi, pakaian bayi, pakaian dalam dewasa, baby clothes, adult underwear and blankets to
dan selimut kepada korban gempa bumi di Cianjur earthquake victims in Cianjur through the West Java
2022 melalui organisasi kanal aduan kemanusiaan Jabar Quick Response humanitarian complaints channel
Quick Response. organization.
Bantuan pembangunan infrastruktur 10 (sepuluh) Assistance for infrastructure construction of 10 (ten)
fasilitas Toilet (7 (tujuh) toilet untuk tahun 2022) di toilet facilities (7 (seven) toilets for 2022) in Adong
Dusun Adong - Kalimantan Barat. Village - West Kalimantan.
Pelestarian Lingkungan | Environmental Conservation
Tahun
MANGROVE MANGROVE
Year
Kegiatan penanaman 3.000 bibit pohon Mangrove In November 2024, an activity was conducted to
yang dilaksanakan di bulan November 2024 di plant 3,000 mangrove tree seedlings on Tidung Kecil
Pulau Tidung Kecil Kepulauan Seribu bersama Island, part of the Thousand Islands. This event
Yayasan Mangrove Indonesia Lestari yang diikuti was organized in collaboration with the Mangrove
oleh 10 (sepuluh) perwakilan karyawan Indonet Indonesia Lestari Foundation and attended by 10
dan EDGE DC. Kegiatan ini merupakan salah (ten) representatives from Indonet and EDGE DC.
2024 satu bentuk keseriusan dari Perseroan terhadap This initiative reflects the company’s commitment
pelestarian lingkungan hidup dalam bentuk upaya to environmental preservation, aiming to restore
untuk memulihkan ekosistem di wilayah pesisir, coastal ecosystems, enhance biodiversity, improve
meningkatkan keanekaragaman hayati, memperbaiki water and soil quality, and prevent flooding and
kualitas air dan tanah, mencegah banjir dan abrasi coastal erosion
Pantai
Kegiatan penanaman 3.200 bibit pohon Mangrove On Tidung Kecil Island in the Thousand Islands,
di Pulau Tidung Kecil Kepulauan Seribu bersama approximately 20 (twenty) employees from Indonet
Yayasan Mangrove Indonesia Lestari yang diikuti and EDGE DC participated in an activity organized by
oleh sekitar 20 (dua puluh) karyawan Indonet dan the Mangrove Indonesia Lestari Foundation to plant
2023 EDGE DC. Kegiatan ini merupakan salah satu upaya 3,200 mangrove tree seedlings. This initiative aimed
untuk memulihkan ekosistem di wilayah pesisir, to restore coastal ecosystems, enhance biodiversity,
meningkatkan keanekaragaman hayati, memperbaiki improve water and soil quality, and help prevent
kualitas air dan tanah, mencegah banjir dan abrasi flooding and coastal erosion.
pantai.
Biaya untuk Kegiatan Sosial [F.4]
Cost of Social Activities
Total Biaya CSR | Total Cost of CSR Activities
2024 2023 2022
Rp187.451.875 Rp140.227.500 Rp67.473.076
287
Karyawan
0
Jumlah
1 (satu) orang dari 4 (empat)
anggota Direksi dijabat oleh
perempuan
Sepanjang tahun 2024,
Perseroan tidak mendapatkan
pengaduan dan sanksi terkait
Employees Kecelakaan kerja fatal aspek sosial dan lingkungan.
1 (one) out of 4 (four) members
Number of fatalities. of the Board of Directors is Throughout 2024, the Company
Telah mengikuti pelatihan dan
held by a woman. did not receive any complaints
pengembangan
and sanctions related to social
Have participated in training and environmental aspects.
and development.
140 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 143
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dalam rangka penciptaan nilai tambah sekaligus mendukung In order to create added value while supporting the
tercapainya Sustainable Development Goals (SDGs) dan achievement of Sustainable Development Goals (SDGs),
Perseroan secara konsisten menjalankan praktik-praktik Tata the Company consistently implements Good Corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) practices in line with prevailing laws
GCG) yang selaras dengan peraturan perundang-undangan and regulations as a form of the Company's responsibility
yang berlaku sebagai wujud tanggung jawab Perseroan to all stakeholders. The Company is strongly committed
terhadap seluruh pemangku kepentingan. Perseroan memiliki to running its business by promoting GCG principles,
komitmen yang kuat untuk menjalankan usahanya dengan including ethical behavior, transparency, accountability,
mengedepankan prinsip-prinsip GCG yang meliputi perilaku and sustainability.
beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan.
Informasi lebih komprehensif mengenai struktur, kebijakan, More comprehensive information on GCG structure, and
beserta dengan organ penunjangnya, pelaksanaan, policies, along with its supporting organs, implementation,
pelatihan, dan penilaian GCG dapat dilihat pada bagian training, and assessment can be seen in the Corporate
Tata Kelola Perusahaan. Governance section.
Penanggung Jawab Kegiatan Usaha Person in Charge of Sustainable Business
Berkelanjutan [E.1] Activities [E.1]
Penerapan usaha berkelanjutan dilakukan secara The implementation of sustainable business is
independen oleh setiap karyawan dari seluruh Departemen. carried out independently by each employee from all
Masing-masing kepala Departemen bertugas untuk Departments. Each Department Head is responsible for
melaporkan kegiatan dan kebijakan terkait strategi reporting activities and policies related to the Company's
keberlanjutan Perseroan kepada Direktur Utama yang sustainability strategy to the President Director who is the
menjadi penanggung jawab utama keberlanjutan Perseroan. main person in charge of the Company's sustainability.
Tabel di bawah ini menunjukkan organ-organ dalam The table below shows the organs in the governance
struktur tata Kelola yang melakukan pengelolaan usaha structure that carry out sustainable business management:
berkelanjutan:
Penanggung Jawab
Tugas Duties
Unit in Charge
Departemen Human Pengelolaan karyawan, di antaranya Employee management, including maintaining
Resources menjaga dan meningkatkan produktivitas and improving employee productivity through
Human Resources karyawan melalui pelaksanaan ketentuan the implementation of occupational health
Department keselamatan dan kesehatan kerja serta and safety provisions and training, as well as
pelatihan, pengembangan karyawan. employee training and development.
Melaksanakan program CSR untuk Implement CSR programs to provide benefits
memberikan manfaat kepada masyarakat. to the community.
Departemen Sales & Memastikan kepuasan pelanggan melalui Ensure customer satisfaction through high
Marketing, Operations, pelayanan sesuai standar dan berkualitas quality and standardized services.
dan Finance tinggi.
Sales & Marketing,
Operations, and Finance
Department
Departemen General Affair Mengelola efisiensi pemakaian energi Manage the efficient use of electricity, water,
General Affair Department listrik, air, dan kertas di internal operasional and paper within the Company's internal
Perseroan. operations.
Departemen SQA Mengelola risiko dengan mengidentifikasi, Manage risks by identifying, analyzing, and
SQA Department menganalisis, dan mempersiapkan mitigasi preparing risk mitigation.
risiko.
Disaster Recovery dan Melaksanakan pemulihan kondisi jika Carry out condition recovery in the event
Emergency Response terjadi gangguan, bencana, atau kondisi of disruption, disaster, or other emergency
Team darurat lainnya. conditions.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 141
Page 144
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Divisi Keberlanjutan [E.2] Sustainability Division [E.2]
Program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Training and/or competency development programs that
yang telah diikuti oleh penanggung jawab keberlanjutan have been attended by the person in charge of sustainability
sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada bagian throughout 2024 can be seen in the Employee Competency
Pengembangan Kompetensi Karyawan. Development section.
Identifikasi, Mengukur, Memantau, dan Identify, Measure, Monitor, and Control Risks
Mengendalikan Risiko [E.3] [E.3]
Perseroan mengidentifikasi risiko dengan melibatkan The Company identifies risks by involving all levels of
segenap lapisan manajemen sehingga profil risiko management, enabling the Company's risk profile to be
Perseroan dapat tergambarkan lebih komprehensif. Risiko described more comprehensively. Risks with significant
dengan dampak yang dinilai signifikan dan berpotensi impacts and the potential to recur are recorded in a risk
dapat terjadi berulang dicatat pada suatu risk register register and monitored regularly by the Board of Directors
dan dipantau secara berkala oleh Direksi dan Dewan and Board of Commissioners through the Audit Committee.
Komisaris melalui Komite Audit. Proses identifikasi risiko The risk identification process is carried out periodically to
dilakukan secara periodik untuk mengidentifikasi risiko identify new risks along with the preparation of measurable
baru disertai penyusunan upaya mitigasi yang terukur mitigation efforts to anticipate the risks faced.
guna mengantisipasi risiko-risiko yang dihadapi tersebut.
Informasi lebih komprehensif mengenai kebijakan, profil More comprehensive information about the Company's
risiko, dan mitigasi yang dilakukan Perseroan dapat dilihat policies, risk profile and mitigation can be found in the Risk
pada bab Tata Kelola Perusahaan bagian Manajemen Risiko. Management Section of Corporate Governance Chapter.
Pemangku Kepentingan dan Harapannya [E.4] Stakeholders and Their Expectations [E.4]
Terpenuhinya harapan para pemangku kepentingan The fulfillment of stakeholders' expectations is the
merupakan landasan pencapaian tujuan keberlanjutan. Untuk foundation for achieving sustainability goals. For this
itu, Perseroan berupaya mengidentifikasi para pemangku reason, the Company seeks to identify stakeholders,
kepentingan, menganalisa dan mempertimbangkan analyze and consider the ability of stakeholders to
kemampuan pemangku kepentingan dalam mempengaruhi influence the achievement of the Company's work targets.
pencapaian target kerja Perseroan. Perseroan selanjutnya The Company then categorizes the stakeholders into
mengelompokkan para pemangku kepentingan ke dalam several groups, then analyzes their expectations related to
beberapa grup, selanjutnya menganalisa ekspektasi mereka the Company’s business activities, in order to understand
terkait kegiatan usaha yang dijalankan, agar dapat memahami and accommodate their expectations.
dan mengakomodasi harapan mereka.
Berdasarkan proses tersebut, Perseroan mengidentifikasi Based on this process, the Company identifies all groups
seluruh kelompok pemangku kepentingan dalam kegiatan of stakeholders in its business activities and manages the
usaha yang dijalankan dan melakukan pengelolaan pola pattern of interaction with them according to their needs
interaksi dengan mereka sesuai dengan kebutuhan as can be seen in detail in the following table:
sebagaimana dapat dilihat secara rinci pada tabel di
bawah ini:
Pemangku Kepentingan dan
Dasar Pemilihan Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Respons Perusahaan
Stakeholders and Basis for Engagement Approach Key Topics Company Response
Selection
Pelanggan: • Komunikasi sehari-hari Kualitas produk • Layanan call center 24 jam.
Penting bagi pertumbuhan baik secara online atau keamanan, kelancaran • Sarana informasi via website.
usaha. offline. koneksi.
• Call Center. • 24hour call center service.
Customers: Product quality, security, • Information facilities via
Important for business growth. • Daily communication seamless connection. website.
both online and offline.
• Call Center.
142 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 145
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pemangku Kepentingan dan
Dasar Pemilihan Pendekatan Keterlibatan Topik Utama Respons Perusahaan
Stakeholders and Basis for Engagement Approach Key Topics Company Response
Selection
Karyawan: Kegiatan kerja setiap hari/ Kesejahteraan, K3 dan • Jaminan Asuransi Kesehatan
Penting sebagai Aset pertemuan berkala. pengembangan karyawan. & Keselamatan BPJS, Fasilitas,
perusahaan dalam Tunjangan, Sarana, Prasarana.
memberikan pelayanan yang Day-to-day activities/ Welfare, OHS and • Program pelatihan dan
profesional. periodic meetings. employee development. pengembangan.
Employees: • BPJS Health & Safety
Important as the company’s Insurance, Facilities,
assets in providing Allowances, Infrastructure.
professional services. • Training and development
programs.
Masyarakat: Kegiatan CSR dan Dampak nyata yang Kegiatan CSR meliputi
Penting untuk menjaga pertemuan dengan positif. pendidikan, kesehatan, dan
hubungan yang harmonis masyarakat. lingkungan.
karena Perseroan berada di Real positive impact.
tengah masyarakat. CSR activities and CSR activities include
meetings with the education, health, and the
Public: community. environment.
Important to maintain
harmonious relationships
because the Company is in the
midst of society.
Pemerintah: Pertemuan dan Kepatuhan dan Kontribusi • Pemenuhan kewajiban
Sebagai regulator kegiatan komunikasi saat Ekonomi Sosial terhadap Pemerintah/Pemda
usaha yang harus dipatuhi. pemenuhan dan Lingkungan. dan regulator usaha yang
sosialisasi peraturan terkait lainnya seperti BEI,
Government: seperti perizinan dan Environmental Social OJK dll.
As a regulator of business pelaporan. Economic Compliance • Berkontribusi baik aspek
activities that must be obeyed. and Contribution. ekonomi dan sosial.
Meetings and
communication • Fulfillment of obligations
during compliance towards the Government/
and socialization of Regional Government and
regulations such as other related business
licensing and reporting. regulators such as IDX, OJK
etc.
• Contribute to both economic
and social aspects.
Pemegang Saham/Investor: RUPS dan pertemuan Keterbukaan informasi, Secara berkala menyediakan
Organ tertinggi dalam struktur lainnya dengan investor. peningkatan kinerja dan laporan yang transparan dan
tata kelola yang memiliki hak keuntungan investasi. peningkatan kinerja usaha.
suara dan yang berinvestasi GMS and other meetings
mengharapkan imbal hasil. with investors. Information disclosure, Regularly provide transparent
increased performance reports and improve business
Shareholders/Investors: and investment returns. performance.
The highest organ in the
governance structure that has
voting rights and that invests
expecting returns.
Pemasok dan Mitra Usaha: Komunikasi saat proses Kemudahan kerja sama Transparansi prosedur kerja
Mitra kerja penunjang pengadaan. dan perlakuan yang sama. sama, memberi peluang yang
kelancaran operasional. sama atas dasar kemampuan
Communication during Ease of cooperation and dan kualitas.
Suppliers and Business the procurement process. equal treatment.
Partners: Transparency of cooperation
Partners to support seamless procedures, providing equal
operations. opportunities based on ability
and quality.
Tantangan Penerapan Keberlanjutan [E.5] Sustainability Implementation Challenges
[E.5]
Seluruh harapan pemangku kepentingan yang terkumpul All stakeholder expectations collected in the main topics
dalam topik utama (tabel di atas), menjadi tantangan bagi (table above), become a challenge for us to provide added
kami untuk memberikan nilai tambah kepada pemangku value to stakeholders.
kepentingan.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 143
Page 146
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Selanjutnya, kinerja keberlanjutan yang akan dibahas Furthermore, the sustainability performance that will be
meliputi sejumlah aspek sebagai berikut: discussed includes a number of aspects as follows:
г Membangun budaya keberlanjutan di internal г Building a culture of sustainability within the Company.
Perseroan.
г Memberi nilai ekonomi. г Providing economic value.
г Memelihara dan mengembangkan karyawan. г Nurturing and developing employees.
г Memberi pelayanan terbaik bagi pelanggan. г Providing the best service for customers.
г Memberi manfaat bagi masyarakat. г Giving benefits to the community.
г Perilaku bertanggung jawab atas kelestarian г Responsible behavior for environmental sustainability.
lingkungan.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
Keberlanjutan usaha didefinisikan sebagai kemampuan Business sustainability is defined as the ability to create
untuk menciptakan nilai tambah bagi para pemangku added value for stakeholders through efforts to maintain
kepentingan melalui upaya-upaya untuk menjaga efisiensi efficiency and effectiveness in all business activities,
dan efektivitas dalam seluruh kegiatan usaha, melakukan manage human resources professionally, manage risks
pengelolaan sumber daya manusia secara profesional, effectively, and consistently produce superior products
mengelola risiko secara efektif, serta secara konsisten and services.
menghasilkan produk dan layanan yang unggul.
Mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan memerlukan Integrating sustainability values requires instilling
penanaman prinsip-prinsip seperti integritas, principles such as integrity, professionalism, excellence,
profesionalisme, keunggulan, kerahasiaan, dan confidentiality, and avoiding conflicts of interest and
menghindari benturan kepentingan dan praktik-praktik unethical practices. These values must be clearly
yang tidak etis. Nilai-nilai ini harus dikomunikasikan communicated to all employees to ensure alignment and
dengan jelas kepada seluruh karyawan untuk memastikan their optimal contribution. Building a culture centered
keselarasan dan kontribusi optimal mereka. Membangun on sustainability is an ongoing journey driven by regular
budaya yang berpusat pada keberlanjutan merupakan evaluation and continuous improvement to achieve
perjalanan yang berkesinambungan yang didorong oleh greater success.
evaluasi rutin dan perbaikan berkelanjutan guna mencapai
keberhasilan yang lebih besar.
Pokok-Pokok Kode Etik Perusahaan dan Principles of the Company's Code of Conduct
Panduan Perilaku
Menjaga Integritas Maintaining Integrity
1. Menyajikan data yang akurat dan dapat 1. Present accurate and accountable data.
dipertanggungjawabkan.
2. Tidak membukukan dan/atau mengubah/menghapus 2. Do not record, change, or delete bookkeeping data with
data pembukuan dengan maksud mengaburkan the intention of obscuring transactions.
transaksi.
3. Tidak memanipulasi/memalsukan dokumen/fakta/ 3. Avoid manipulating or falsifying documents, facts, or
informasi. information.
144 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 147
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Bersikap Profesional Be Professional
1. Bekerja bersungguh-sungguh dengan niat baik dan 1. Work wholeheartedly with good intentions and prioritize
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas the interests of the Company above personal interests.
kepentingan pribadi. 2. Always maintain the honor and reputation of the
2. Selalu menjaga kehormatan dan nama baik Perseroan, Company, Company Leaders, colleagues, and their
Pimpinan Perseroan, rekan sekerja, dan keluarganya. families.
3. Menjaga dan melindungi dengan penuh tanggung jawab 3. Maintain and protect with full responsibility, the
keamanan aset fisik dan keamanan serta kerahasiaan security of physical assets and the security and
aset informasi yang dimiliki oleh Perseroan dan milik confidentiality of information assets owned by the
Pelanggan yang dipercayakan kepada Perseroan. Company and belonging to the Customers entrusted
to the Company.
4. Menjaga hak milik intelektual Perseroan. 4. Protect the Company’s intellectual property rights.
5. Mengutamakan dan melindungi kepentingan pelanggan. 5. Prioritize and protect the interests of customers.
6. Memenuhi janji/komitmen. 6. Fulfill promises/commitments
7. Berperilaku terhormat dan menghormati yang lain 7. Behave with respect and respect others through
dalam tutur kata, sikap, dan tindakan. speech, attitude, and action.
8. Menjaga kepercayaan dengan senantiasa menjunjung 8. Maintain trust by always upholding the values of
tinggi nilai-nilai kejujuran, keadilan, dan profesionalisme. honesty, fairness, and professionalism.
9. Membina hubungan kerja dan/atau kemitraan dengan 9. Fostering working relationships and/or partnerships
sikap saling menghormati. with mutual respect.
10. Menghindari, mencegah perlakuan diskriminasi, dan 10. Avoid, and prevent acts of discrimination and
pelecehan. harassment.
11. Selalu mengupayakan harga dan kualitas terbaik dalam 11. Always strive for the best price and quality in the
pengadaan barang/jasa untuk Perseroan, dan membukukan procurement of goods/services for the Company, and
potongan harga sebagai manfaat bagi Perseroan. book price discounts as benefits for the Company.
12. Tidak meminjam uang dan/atau barang dari Rekanan. 12. Do not borrow money and/or goods from Partners.
13. Tidak turut serta dalam kegiatan politik secara aktif. 13. Refrain from participating in political activities.
Menjaga Keunggulan Maintain Excellence
1. Terus mengupayakan perbaikan pada produk/jasa/ 1. Continually strive to improve products/services/
proses kerja untuk memberikan nilai tambah yang lebih work processes to provide even better-added value
baik bagi pelanggan dan Pemegang Saham dengan for customers and Shareholders by complying with
mematuhi peraturan perundang-undangan, kebijakan, applicable laws and regulations, policies, procedures
prosedur dan ketentuan internal perusahaan yang and internal company provisions.
berlaku.
2. Berinovasi untuk solusi dan layanan yang lebih baik. 2. Innovate for better solutions and services.
3. Bekerja secara efisien dengan tetap menjaga layanan 3. Work efficiently while maintaining high-quality service
kualitas tinggi kepada Pelanggan. to Customers.
4. Berkolaborasi dengan berbagai pihak untuk memberikan 4. Collaborate with various parties to deliver better
hasil lebih baik kepada Pemangku Kepentingan. results to Stakeholders.
Menjaga Kerahasiaan Maintain Confidentiality
1. Tidak menggunakan informasi yang diketahui/diperoleh 1. Do not use insider information for personal gain or to
dari keberadaannya di dalam Perseroan untuk benefit family members or third parties in relation to
mengambil keuntungan pribadi, keluarga atau pihak the Company’s business and assets.
ketiga lainnya terkait bisnis dan aset Perseroan.
2. Selalu menjaga kerahasiaan setiap informasi Perseroan dan 2. Always maintain the confidentiality of all information
Pelanggan selama bekerja di Perseroan dan setelahnya. belonging to the Company and its customers, both
3. Menggunakan informasi yang diterima hanya untuk during your employment and afterwards.
kegiatan dan kepentingan Perseroan. 3. Use the information received solely for the activities
4. Tidak memberikan informasi kepada pihak lain kecuali and interests of the Company.
informasi yang telah dipublikasikan oleh Perseroan. 4. Do not share information with other parties unless it
Memberikan informasi di luar yang telah dipublikasikan has been publicly released by the Company. Information
hanya bagi yang diberi wewenang oleh Perseroan. that has not been published can only be shared with
individuals who are authorized by the Company.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 145
Page 148
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Menghindari Benturan Kepentingan Avoiding Conflict of Interest
1. Wajib menghindari kegiatan yang dapat menimbulkan 1. Must avoid activities that may cause a conflict between
benturan antara kepentingan Perseroan dan kepentingan the Company’s interests and personal interests,
pribadi, atau melaporkan kepada atasan tentang adanya or report to superiors about a conflict of interest in
benturan kepentingan dalam suatu situasi. certain situations.
2. Tidak memberikan persetujuan atas segala sesuatu 2. Do not give approval on everything related to payment,
yang menyangkut pembayaran, pemberian fasilitas, providing facilities, granting permission to oneself
pemberian izin kepada diri sendiri dan/atau pihak lain and/or other parties related to oneself such as to
yang terkait dengan dirinya seperti kepada anggota family members, companies owned or owned by one’s
keluarga, Perseroan yang dimiliki atau dimiliki oleh family.
keluarganya.
3. Tidak memanfaatkan atau mengambil barang milik 3. Do not use or take the Company’s property for the
Perseroan untuk kepentingan sendiri, keluarga, atau benefit of oneself, one’s family, or other parties.
pihak lainnya.
4. Tidak menjadi rekanan barang dan/atau jasa secara 4. Not being a direct or indirect partner of goods and/or
langsung maupun tidak langsung bagi Perseroan. services for the Company.
5. Selama bekerja sebagai karyawan Perseroan, tidak 5. While working as an employee of the Company, one shall
bekerja pada perusahaan lain, kecuali atas penugasan not work for another company, except on assignment
oleh Perseroan dan/atau dengan izin tertulis dari by the Company and/or upon written permission from
Direksi Perseroan. the Board of Directors of the Company.
6. Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tidak 6. Members of the Board of Directors and members of
memiliki rangkap jabatan kecuali yang diperkenankan the Board of Commissioners do not have concurrent
oleh peraturan perundang-undangan dan menyatakan positions except those permitted by laws and regulations
secara tertulis kepada Corporate Secretary. and stated in writing to the Corporate Secretary.
Anti Korupsi Anti Corruption
1. Mematuhi Kebijakan Perseroan tentang Anti Korupsi/ 1. Comply with the Company’s Anti-Bribery and
Penyuapan. Corruption Policy.
2. Tidak meminta, menerima, atau memberi imbalan 2. Does not ask, receive, or give benefits such as bribery
berupa suap atau gratifikasi dalam bentuk uang/ or gratification in the form of money/goods/ services
barang/ jasa baik secara langsung ataupun tidak whether directly or indirectly related to the business
langsung terkait dengan bisnis dan/atau pekerjaan. and/or duties.
3. Tidak mengambil keuntungan pribadi baik secara 3. Does not take personal benefits whether directly or
langsung ataupun tidak langsung, baik saat ini atau indirectly, for now or for the future from:
pada waktu yang akan datang dari:
a. Pengetahuan yang diperoleh dari kegiatan usaha a. Knowledge of the Company’s business activities.
Perseroan.
b. Pekerjaan dan karya yang dihasilkan dalam/ketika b. Job and duties from/whilst working in the Company.
bekerja di Perseroan.
4. Tidak menerima hadiah selain yang wajar diberikan 4. Does not receive gifts other than the designated gifts
sebagai perhatian pada kesempatan tertentu seperti for certain occasions such as Religious Holidays, New
Hari Raya Keagamaan, Tahun Baru dan/atau barang Year, and/or promotions with a nominal value that can
promosi dengan nilai nominal yang bisa diabaikan dan be ignored and must report to the Company.
wajib melaporkan kepada Perseroan.
5. Jika mengetahui atau mencurigai adanya pelanggaran 5. When knowing or suspecting a violation of the code
kode etik, transaksi tidak wajar, atau tindakan of conduct, unfair transaction, corruption, nepotism,
korupsi, nepotisme, penyuapan, segera melaporkan or bribery, immediately report as outlined by the
sebagaimana digariskan oleh Kebijakan dan Prosedur Company’s Whistleblowing Policy and Procedure.
Whistleblowing Perseroan.
Pelatihan/Sosialisasi Anti-Suap dan Korupsi Anti-Bribery and Corruption Training/
Kepada Karyawan dan Mitra Bisnis Socialization to Employees and Business
Partners
Dalam rangka meningkatkan kesadaran para karyawan In order to increase employees' awareness of anti-
mengenai budaya anti korupsi, Perseroan mewajibkan corruption culture, the Company requires mandatory
adanya pelatihan dan sosialisasi Anti-Suap dan Korupsi Anti-Bribery and Corruption training and socialization at
wajib setidaknya sekali dalam setahun. Pada tanggal 6-7 least once a year. On November 6-7, 2024, the Company
146 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 149
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
November 2024, Perseroan menyelenggarakan pelatihan organized training on anti-bribery and corruption to
mengenai anti-suap dan korupsi kepada seluruh karyawan. all employees. In addition, the Company also socializes
Selain itu, Perseroan juga melakukan sosialisasi kebijakan anti-bribery and corruption policies to business partners
anti suap dan korupsi kepada mitra bisnis melalui due through due diligence both to each new partner and to
diligence baik kepada setiap partner baru maupun kepada each vendor who will establish cooperation with the
setiap vendor yang akan menjalin kerja sama dengan Company.
Perseroan.
Melalui pelatihan dan sosialisasi ini, para karyawan dan Through this training and socialization, the Company's
mitra bisnis Perseroan dapat konsisten berperilaku anti employees and business partners are able to consistently
korupsi dan menghindari praktik-praktik yang tidak etis behave in an anti-corruption manner and avoid unethical
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan No. practices in line with Sustainable Development Goal No.
16 (Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh), 16 (Peace, Justice and Strong Institutions), strengthening
menguatkan masyarakat yang inklusif dan damai untuk inclusive and peaceful societies for sustainable
pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses keadilan development, providing access to justice for all, and
untuk semua, dan membangun kelembagaan yang efektif, building effective, accountable and inclusive institutions
akuntabel, dan inklusif di semua tingkatan. at all levels.
KINERJA EKONOMI [F.2]
ECONOMIC PERFORMANCE
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat peningkatan In 2024, the Company recorded a significant increase in
signifikan dalam pendapatan dan laba bersih revenue and net profit compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Kinerja keuangan yang This strong financial performance was driven by improved
kuat ini didorong oleh peningkatan efektivitas operasional, operational effectiveness, efficiency, and commitment
efisiensi, dan komitmen terhadap kepuasan pelanggan. to customer satisfaction. This positions the Company
Hal ini memposisikan Perseroan untuk berinvestasi dalam to invest in new opportunities and innovations, thereby
peluang dan inovasi baru, sehingga memberikan nilai delivering real added value to all stakeholders.
tambah nyata bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam jutaan Rp
In million Rp
Uraian
2024 2023 2022
Description
Gaji/Kesejahteraan Karyawan 72.177 69.437 36.876
Salary/Employee Welfare
Dividen N/A N/A N/A
Dividends
Beban Pajak Penghasilan-Kini 44.128 73.707 54.147
Current Income Tax Expense
Kegiatan CSR 187 140 67
CSR Activities
Uraian yang lebih komprehensif terkait kinerja ekonomi A more comprehensive description of the Company's
Perseroan beserta strategi dan pencapaiannya dapat economic performance, strategies, and achievements
dilihat pada bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen. can be found in the Management Discussion and Analysis
section.
Rantai Pasokan Supply Chain
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company's commitment to run an inclusive
menjalankan bisnis yang inklusif, Perseroan membuka business, the Company opens opportunities for all parties
kesempatan kepada seluruh pihak untuk menjalin kerja to cooperate as business partners in fulfilling their needs as
sama sebagai mitra bisnis dalam memenuhi kebutuhannya long as the necessary criteria and conditions are met such
sepanjang kriteria dan syarat yang diperlukan terpenuhi as price, quality, guarantee, certain certifications if needed
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 147
Page 150
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
seperti harga, kualitas, jaminan, sertifikasi tertentu jika and experience. Each vendor will be evaluated periodically
diperlukan dan pengalaman yang dimiliki. Setiap vendor and vendors who do not meet the qualifications will be
akan dievaluasi secara berkala dan bagi vendor yang tidak removed from the vendor list.
memenuhi kualifikasi akan dikeluarkan dari daftar vendor.
Proses pemilihan vendor di Perseroan mengacu The vendor selection process in the Company refers
pada prosedur kualifikasi vendor dimana Perseroan to vendor qualification procedure where the Company
melakukan penilaian terhadap seluruh vendor yang akan assesses all vendors to be compared, then selects
dibandingkan, kemudian memilih vendor berdasarkan hasil vendors based on the results of the vendor assessment.
penilaian vendor tersebut. Untuk memastikan kelayakan To ensure the eligibility of vendors, the Company will
vendor, Perseroan akan melakukan proses due diligence conduct a due diligence process on vendors who will
terhadap vendor yang akan menjalin kerja sama. Berkat establish cooperation. Thanks to this selection, there are
seleksi ini, tidak ada rekanan yang berdampak negatif no partners who have a negative impact on society or the
pada masyarakat atau lingkungan. Vendor dengan rekam environment. Vendors with good track records get added
jejak baik mendapat nilai tambah, memperkuat hubungan value, strengthening long-term relationships with the
jangka panjang dengan Perseroan. Company.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan menjalin kerja As of December 31, 2024, the Company collaborated
sama dengan 209 pemasok dimana dari jumlah tersebut, with 209 suppliers of which 38 suppliers were MSMEs.
38 pemasok merupakan UMKM. Sementara itu, Entitas Meanwhile, the Subsidiaries worked closely with 117
Anak bekerja sama dengan 117 pemasok dimana 23,07% suppliers of which 23.07% were MSMEs. The increasing
merupakan UMKM. Persentase jumlah UMKM yang semakin percentage of MSMEs shows the Company's support for
meningkat besarnya menunjukkan dukungan Perseroan the development of the people's economy.
terhadap perkembangan ekonomi kerakyatan.
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Support for Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) Terkait Kinerja Ekonomi (SDGs) Related to Economic Performance
Dukungan
terhadap SDGs
Keterangan Description
Support for
SDGs
PEKERJAAN LAYAK
DAN PERTUMBUHAN
• Menciptakan pertumbuhan ekonomi melalui • Creating economic growth through the Company's
EKONOMI
DECENT WORK AND
jaringan rantai nilai Perseroan yang terdiri value chain network, with 18.18% of Indonet's
ECONOMIC GROWTH
18,18% pemasok lokal Indonet adalah UMKM local suppliers being MSMEs and around 23.07%
dan sekitar 23,07% pemasok lokal di seluruh of local suppliers in all subsidiaries being MSMEs.
Entitas Anak merupakan UMKM. • Absorption of 287 local workers.
• Penyerapan 287 tenaga kerja lokal.
INDUSTRI, INOVASI
DAN INFRASTRUKTUR
Inovasi industri untuk jalur telekomunikasi dan Industry innovation for telecommunication
INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE
pengembangan infrastruktur dengan menggunakan lines and infrastructure development using the
teknologi terbaru untuk mendukung layanan latest technology to support corporate and retail
pelanggan korporasi dan retail di seluruh lini bisnis customer services across the Company's business
Perseroan sebagai sebuah ekosistem. lines as an ecosystem.
KONSUMSI DAN
PRODUKSI YANG
Pelaksanaan proses pengadaan yang inklusif dan The implementation of inclusive and transparent
BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE CONSUMPTION
transparan telah mendorong praktik pengadaan procurement processes has encouraged
AND PRODUCTION
yang berkelanjutan. sustainable procurement practices.
Berkontribusi pada pembangunan nasional berupa Contribute to national development in the form of
kewajiban retribusi dan pajak. retribution and tax obligations.
148 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 151
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company recognizes that high-quality Human
(SDM) yang berkualitas tinggi sangat penting untuk Resources (HR) are critical to the success of its business.
menopang keberhasilan bisnisnya. Untuk itu, Perseroan To that end, the Company consistently focuses on
secara konsisten berfokus untuk mengelola tenaga managing its workforce effectively, developing a sound
kerja secara efektif, mengembangkan budaya kerja yang work culture, increasing employee motivation, and driving
sehat, meningkatkan motivasi karyawan, dan mendorong overall productivity.
produktivitas secara keseluruhan.
Perseroan menghargai tenaga kerja yang tidak hanya The Company values a workforce that not only meets the
memenuhi keterampilan dan kualifikasi yang dibutuhkan, required skills and qualifications, but also reflects diversity
tetapi juga mencerminkan keragaman latar belakang, of backgrounds, ensuring equal opportunity and gender
memastikan kesetaraan kesempatan dan inklusivitas inclusiveness. A talented and diverse team is essential to
gender. Tim yang berbakat dan beragam sangatlah penting generate innovation and maintain a competitive edge in a
untuk menghasilkan inovasi dan mempertahankan rapidly evolving business landscape.
keunggulan kompetitif dalam lanskap bisnis yang
berkembang pesat.
Untuk mendukung tujuan tersebut, Perseroan telah To support these objectives, the Company has established
membangun sistem manajemen SDM yang dirancang a comprehensively designed, accountable, and measurable
secara komprehensif, akuntabel, dan terukur. Sistem ini HR management system. This system integrates strategic
mengintegrasikan perencanaan strategis, pengelolaan, planning, management, supervision, evaluation, and
pengawasan, evaluasi, dan pengembangan di seluruh area development across all areas of HR management.
manajemen SDM.
Secara berkala Perseroan mengadakan Employee The Company periodically organizes Employee Gatherings
Gathering sebagai bentuk apresiasi kepada para karyawan as a token of appreciation to employees as well as to
sekaligus meningkatkan kebersamaan di antara mereka. increase togetherness among them. On May 30, 2024,
Pada tanggal 30 Mei 2024, Perseroan mengadakan 30 the Company held a 30th Anniversary Event as a token of
tahun Anniversary Event sebagai bentuk apresiasi kepada appreciation to employees and customers held in Jakarta.
karyawan dan pelanggan yang dilaksanakan di Jakarta. In addition, the Company also organizes team building for
Selain itu, Perseroan juga mengadakan team building each Department in order to maintain synergy between
untuk setiap Departemen dalam rangka mempertahankan personnel within the Department.
sinergi antar personil di dalam Departemen.
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian New Hires and Employee Turnover [C.3]
Karyawan [C.3]
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 287 As of December 31, 2024, the Company employed 287
karyawan, meningkat 12% dibandingkan tahun sebelumnya individuals, marking a 12% increase from 257 employees
sebanyak 257 karyawan. Sepanjang tahun 2024, jumlah in the previous year. Throughout 2024, a total of 56
karyawan yang keluar dari Indonet Group tercatat employees left Indonet Group, resulting in an employee
sebanyak 56 karyawan, sehingga turnover di tahun 2024 turnover rate of 21%.
tercatat sebesar 21%.
Komposisi karyawan Perseroan selama tiga tahun terakhir The Company's employee composition for the last three
dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini: years can be seen in the following tables:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
2024 2023 2022
Keterangan
Description Entitas Anak Entitas Anak Entitas Anak
Indonet Indonet Indonet
Subsidiary Subsidiary Subsidiary
Tetap/Permanent 179 61 185 41 165 27
Kontrak/Contract 41 6 29 2 36 5
Sub Total 220 67 214 43 201 32
Total 287 257 233
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 149
Page 152
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender [C.3]
2024 2023 2022
Keterangan
Description Entitas Anak Entitas Anak Entitas Anak
Indonet Indonet Indonet
Subsidiary Subsidiary Subsidiary
Laki-laki/Male 172 52 170 36 160 25
Perempuan/Female 48 15 44 7 41 7
Sub Total 220 67 214 43 201 32
Total 287 257 233
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2024 2023 2022
Keterangan
Description Entitas Anak Entitas Anak Entitas Anak
Indonet Indonet Indonet
Subsidiary Subsidiary Subsidiary
>50 tahun/years old 15 - 8 - 5 -
40-50 tahun/years old 46 6 48 4 50 -
30-40 tahun/years old 92 26 85 14 74 14
20-30 tahun/years old 67 35 73 25 72 18
<20 tahun/years old - - - - - -
Sub Total 220 67 214 43 201 32
Total 287 257 233
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2024 2023 2022
Keterangan
Description Entitas Anak Entitas Anak Entitas Anak
Indonet Indonet Indonet
Subsidiary Subsidiary Subsidiary
S2/Master Degree 3 6 3 4 3 4
S1/Bachelor Degree 141 40 140 28 127 20
D3/Diploma 3 41 10 44 5 44 3
D1/Diploma 1 - - - - - -
SMA/Senior High School 32 11 24 6 24 5
<SMA/Senior High School 3 - 3 - 3 -
Sub Total 220 67 214 43 201 32
Total 287 257 233
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
2024 2023 2022
Keterangan
Description Entitas Anak Entitas Anak Entitas Anak
Indonet Indonet Indonet
Subsidiary Subsidiary Subsidiary
Executive 3 1 1 - 1 -
Managerial 18 8 18 6 18 6
Supervisory 23 6 17 11 14 8
Professional 55 19 168 24 158 17
Paraprofessional 121 33 10 2 10 1
Sub Total 220 67 214 43 201 32
Total 287 257 233
150 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 153
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Menghormati Hak Asasi Manusia dan Respecting Human Rights and Upholding
Menjunjung Tinggi Kesetaraan [F.18] Equality [F.18]
Perseroan sangat menekankan pentingnya hak asasi The Company strongly emphasizes the importance of
manusia dan mendorong kesetaraan dalam manajemen human rights and promotes equality in human resource
sumber daya manusia. Perseroan berkomitmen untuk management. The Company is committed to providing
memberikan kesempatan yang sama bagi setiap individu equal opportunities for every individual to participate and
untuk berpartisipasi dan berkontribusi dalam kegiatan contribute to its business activities.
usahanya.
Hak asasi manusia diakui oleh Perseroan sebagai hak Human rights are recognized by the Company as inherent
yang melekat pada setiap individu yang terpengaruh to every individual affected by its operations. Therefore,
oleh kegiatan operasionalnya. Oleh karena itu, Perseroan the Company strictly prohibits the employment of child
secara tegas melarang mempekerjakan pekerja anak dan labor and the use of forced labor under any circumstances.
penggunaan tenaga kerja paksa dalam kondisi apapun.
Selain itu, Perseroan menghargai keberagaman dan In addition, the Company values diversity and is dedicated
berdedikasi untuk memperlakukan semua individu secara to treating all individuals equally, regardless of ethnicity,
setara, tanpa memandang suku, agama, ras, jenis kelamin, religion, race, gender, physical condition, or other
kondisi fisik, atau karakteristik lainnya. Perseroan secara characteristics. The Company actively opposes all forms
aktif menentang segala bentuk diskriminasi di berbagai of discrimination in areas such as access to facilities,
bidang seperti akses terhadap fasilitas, program pelatihan, training programs, professional development, and career
pengembangan profesional, dan peningkatan karier. advancement.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2024, the Company did not record any
pengaduan atau insiden terkait diskriminasi, pekerja anak, complaints or incidents related to discrimination, child
kerja paksa, atau pelanggaran hak asasi manusia lainnya. labor, forced labor, or other human rights violations. [F.19]
[F.19]
Remunerasi, Tunjangan dan Fasilitas [F.20] Remuneration, Benefits and Facilities [F.20]
Perseroan memahami bahwa kesejahteraan karyawan The Company recognizes that employee well-being plays a
memainkan peran penting dalam menumbuhkan critical role in fostering engagement and loyalty. By offering
keterlibatan dan loyalitas. Dengan menawarkan manfaat comprehensive benefits and facilities, the Company aims
dan fasilitas yang komprehensif, Perseroan bertujuan to increase productivity and long-term commitment. To
untuk meningkatkan produktivitas dan komitmen support this goal, the Company provides various welfare
jangka panjang. Untuk mendukung tujuan ini, Perseroan benefits, including:
menyediakan berbagai tunjangan kesejahteraan, antara
lain:
1. Beberapa tunjangan yang diatur dalam 1. Some benefits as stipulated in the Company's policy
kebijakan Perseroan (THR dan bonus). (THR and bonus).
2. Fasilitas kesehatan karyawan (rawat jalan dan rawat 2. Employee health facilities (outpatient and inpatient)
inap) dan BPJS kesehatan. and BPJS health.
3. Mengikutsertakan seluruh karyawannya melalui 3. Include all employees through BPJS Employment and
BPJS Ketenagakerjaan dan jaminan pensiun. pension insurance.
4. Asuransi Jiwa Karyawan. 4. Employee life insurance.
5. Fasilitas tempat kerja dan tempat ibadah. 5. Workplace facilities and places of worship.
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang- The Company always complies with labor laws and
undangan ketenagakerjaan dalam menentukan regulations in determining remuneration, ensuring that
remunerasi, memastikan bahwa keputusan yang diambil decisions made are free from discrimination based on
bebas dari diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, agama, gender, religion, ethnicity, or other factors. The Company
etnis, atau faktor lainnya. Perseroan menjamin bahwa guarantees that none of its employees receive wages
tidak ada satupun karyawan yang menerima upah di below the Regional Minimum Wage (UMR).
bawah ketentuan Upah Minimum Regional (UMR).
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 151
Page 154
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Grafik di bawah ini menggambarkan rasio gaji antara The graph below illustrates the salary ratio between
karyawan dengan kategori gaji terendah terhadap Upah employees with the lowest salary category and the
Minimum Regional yang ditetapkan oleh pemerintah. Regional Minimum Wage set by the government.
250% Persentase (%) Wilayah Operasional
Percentage% Operational Area
231,5%
Lubuklinggau
200%
173,2%
164,8%
Bali
Purwakarta
150% 139,6%
119,9%
Bandung Barat
West Bandung
100,0% 100,0%
Surabaya
100%
Tangerang Selatan
South Tangerang
Jakarta
50%
0
Kota
City
Selain menawarkan remunerasi yang kompetitif, In addition to offering competitive salaries, the Company
Perseroan juga berdedikasi untuk menciptakan lingkungan is committed to creating a comfortable and productive
kerja yang nyaman dan produktif. Upaya yang dilakukan working environment. To achieve this, various facilities are
antara lain dengan menyediakan berbagai fasilitas seperti provided, including rest areas, dining rooms, music rooms,
tempat istirahat, ruang makan, ruang musik, musala, a prayer room, and open seating arrangements without
dan pengaturan tempat duduk yang terbuka tanpa sekat. partitions. The workplace is enhanced with natural
Tempat kerja diperkaya dengan elemen alam seperti elements such as aquariums, fish ponds, and fountains to
akuarium, kolam ikan, dan air mancur untuk menciptakan create a refreshing atmosphere. Employees have access
suasana yang menyegarkan. Selain itu, karyawan juga to open workspaces and sports facilities, including table
memiliki akses ke ruang kerja terbuka, fasilitas olahraga tennis. Additionally, there are outdoor sports facilities
seperti tenis meja, serta fasilitas olahraga di luar area such as futsal courts. The Company also provides an
kantor seperti lapangan futsal. Perseroan juga menyediakan indoor recreation area and a designated parking lot for
tempat rekreasi dalam ruangan dan tempat parkir khusus employees who use bicycles. [F.21]
bagi karyawan yang menggunakan sepeda. [F.21]
Masa Pensiun Retirement Period
Seluruh karyawan Perseroan didaftarkan ke dalam program All employees of the Company are enrolled in the pension
pensiun melalui BPJS Ketenagakerjaan dimana proporsi program through BPJS Ketenagakerjaan. The contribution
iuran telah sesuai dengan peraturan yang berlaku, yaitu proportions are in accordance with applicable regulations:
2% ditanggung oleh Perseroan dan 1% ditanggung oleh 2% is covered by the Company and 1% is contributed by
karyawan. employees.
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] Employee Competency Development [F.22]
Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia yang The Company realizes that highly skilled and capable
terampil dan berkemampuan tinggi merupakan pendorong human resources are the main drivers of the Company's
utama pertumbuhan bisnis perusahaan. Untuk mendukung business growth. To support this, the Company actively
hal ini, Perseroan secara aktif memfasilitasi partisipasi facilitates employee participation in various training
karyawan dalam berbagai program pelatihan yang programs tailored to individual and organizational needs.
disesuaikan dengan kebutuhan individu dan organisasi.
152 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 155
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Tabel berikut menyoroti program pelatihan internal dan The following table highlights the internal and external
eksternal yang diikuti oleh karyawan selama tahun 2024: training programs attended by employees during the year:
Program Pelatihan Internal Tahun 2024
Internal Training Program in 2024
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Instruktur Peserta
No.
Training Name Training Date Instructor Participant
1 Sosialisasi Peraturan Perusahaan Terbaru 25 Januari 2024 Head of People Seluruh Karyawan
Periode Desember 2023 s/d 2025 January 25, 2024 and Culture Indonet
Socialization of the Latest Business All Indonet Employees
Regulations for the Period of December 2023
to 2025
2 HR Klinik --> Peraturan Pemerintah No 58 5 April 2024 Departemen Berbagai Departemen
Tahun 2023 tentang Tarif Pemotongan Pajak April 5, 2024 People and Various Departments
Penghasilan Pasal 21 atas Penghasilan Culture
HR Clinic --> Government Regulation No. 58 of
2023 concerning Withholding Rates for Income
Tax Article 21 on Earnings
3 Leadership Insight Forum 16 Mei 2024 Sabam Hutajulu Seluruh Kepala
May 16, 2024 (Komisaris/ Departemen
Commissioner) All Heads of
Department
4 Effective Presentation Skill 4 Juli 2024 Head of People Departemen People
July 4, 2024 and Culture and Culture
5 Membangun Lingkungan Kerja yang nyaman 8, 9, 12, 13, 15, 16, 20 Head of People Seluruh Karyawan
dan Bebas Pelecehan Agustus 2024 and Culture Indonet
Building a comfortable and harassment-free 24 & 25 September All Indonet Employees
work environment 2024
August 8, 9, 12, 13, 15,
16, 20, 2024
September 24 & 25,
2024
6 Sosialisasi Kebijakan Fasilitas Kesehatan 28 Agustus 2024 Departemen Seluruh Karyawan
Socialization of Health Facility Policy August 28, 2024 People and Indonet & EDGE DC
Culture All Indonet & EDGE DC
Employees
7 Strategi Pengembangan Program Perlindungan 30 Agustus 2024 Trilexica.id Seluruh Karyawan
Data Pribadi August 30, 2024 Indonet & EDGE DC
Personal Data Protection Program Development All Indonet & EDGE DC
Strategy Employees
8 Safety Induction Training (K3) 20 & 26 September Head of SQA Seluruh Karyawan
2024 Indonet
September 20 & 26, All Indonet Employees
2024
9 Security Awareness 27 September 2024 Supervisor Seluruh Karyawan
September 27, 2024 Departemen IT Indonet
& Security All Indonet Employees
10 Sosialisasi ABC & Whistle Blowing 6 & 7 November 2024 Internal Auditor, Seluruh Karyawan
ABC & Whistle Blowing Socialization November 6 & 7, 2024 SQA, Legal Indonet & EDGE DC
Departemen All Indonet & EDGE DC
Employees
11 Mindfulness & Mental Wellbeing Workshop 12 & 14 November 2024 Donauly E. Seluruh Karyawan
November 12 & 14, Situmorang - Indonet & EDGE DC
2024 Direktur All Indonet & EDGE DC
Employees
12 Sosialisasi Performance Appraisal 10, 12 & 13 Desember Departemen Seluruh Karyawan
Performance Appraisal Socialization 2024 People and Indonet & EDGE DC
December 10, 12 & 13, Culture & SQA All Indonet & EDGE DC
2024 Employees
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 153
Page 156
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Program Pelatihan Eksternal Tahun 2024
External Training Program in 2024
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Instruktur Peserta
No.
Training Name Training Date Instructor Participant
1 Performance Booster Workshop 24 Februari 2024 Samuel Amarta Aldi Ghazaldi (Head of
February 24, 2024 People and Culture)
2 UU PDP ISO 27017 8 Maret 2024 SGS Indonesia Citra Fitri (EDGE DC
March 8, 2024 Operations)
3 Ahli K3 Umum 12 Maret s/d 29 Maret 2024 Mutiara Mutu Felix Suroso (Head of SQA)
General OHS Expert March 12 to March 29, 2024 Sertifikasi
4 How to Create Creative 15 Maret 2024 Mindset Indonesia Wahyuningsih dan/and Mira
Presentation March 15, 2024 Mardhatillah (People and
Culture)
5 CIRP Certified Indsutrial Relation 29 - 30 April 2024 Ieeel Institute Wahyuningsih (People and
Professional April 29 - 30, 2024 Culture)
6 Mastering Onboarding: Elevating 30 April 2024 Data On Wahyuningsih dan Mira
Employee Retention and April 30, 2024 Mardhatillah (People and
Engagement Culture)
7 Team Empowerment 22 - 24 Mei 2024 Outward Bound Kepala Departemen
May 22 - 24, 2024 Indonesia (OBI) Head of Department
8 Struktur & skala upah 10 - 11 Juni 2024 Kelas HR Mira Mardhatillah (People
Wage structure & scale June 10 - 11, 2024 HR Class and Culture)
9 Training Evaluation 12 - 13 Juni 2024 Kelas HR Wahyuningsih (People and
June 12-13, 2024 HR Class Culture)
10 Basic Payroll Management 15 - 16 Juli 2024 Learnting.id Mira Mardhatillah (People
July 15 - 16, 2024 and Culture)
11 Webinar Empowering Growth 11 Juli 2024 Data On & Aldi Ghazaldi (Head of
July 11, 2024 Humanica People and Culture)
12 ISO Annual Virtual Internal 17 Juli 2024 Avanta Consulting Citra Fitri, Visya Sanzika,
Auditor Training July 17, 2024 - Digital Edge DC Yuanita, Raymond Angsetya,
Alvin Varianto (EDGE DC
Operations)
13 Handwriting Analysis for better 26 Juli 2024 Gadjian Academy Mira Mardhatillah (People
recruitment July 26, 2024 and Culture)
14 First Aid Certification 29-30 Juli 2024 Synergy Solusi Eky Surya & Akbar Fajar
July 29-31, 2024 Indonesia (EDGE DC Operations)
15 Talent Acquisition Profesional 30 Juli s/d 2 Agustus 2024 Personalytic Mira Mardhatillah (People
Training July 30 to August 2, 2024 and Culture)
16 ISO 27001:2002 Internal Auditor 23-24 September 2024 BSI Training Richard (SQA)
September 23-24, 2024 Academy
17 Knowledge Management 9 - 10 Oktober 2024 Markshare People Yashya Ayu (People and
October 9-10, 2024 Development Culture)
18 Dasar-dasar Kelistrikan 24 - 25 Oktober 2024 BMD Training & Ahmad Abdissalam & Ryva
Electrical Fundamentals October 24-25, 2024 Consulting Z (Managed Services)
19 Power and Production 22-25 Oktober 2024 Delta Indonesia Ahmad Zaenuding &
Equipment Operators (Generator October 22-25, 2024 Group Septian Eka (EDGE DC
Set) Certification Operations)
20 Fortigate Firewall Security (NSE 26-27 Oktober 2024 ID - Networkers Ea Vandi (Operations)
4) October 26-27, 2024 (IDN.ID)
21 Industrial Relations Conflict 6-7 November 2024 PPM Management Wahyuningsih (People and
Resolution November 6-7, 2024 Culture)
22 Insight Discovery Workshop 8 November 2024 Talent Box Direksi, Kepala Departemen
November 8, 2024 Indonet & EDGE DC
Directors, Head of
Department Indonet &
EDGE DC
154 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 157
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Instruktur Peserta
No.
Training Name Training Date Instructor Participant
23 Advance Mikrotik Training & 12, 13, 14 November 2024 Spectrum Ekko Bagus & Esa Vandi
Sertifikasi November 12, 13, 14, 2024 (Operations)
Advance Mikrotik Training &
Certification
24 Flutter Knowledge 23, 24, 30 November, 1 ID - Networkers Alam Ghifari (IT & Security)
Desember 2024 (IDN.ID)
November 23, 24, 30,
December 1, 2024
25 Customer Services Workshop 23, 24 Desember 2024 Nama Consultant Departemen Customer
December 23, 24, 2024 Care
26 The 7 habits of Highly Effective 30 Desember 2024 Dunamis Kepala Departemen
People December 30, 2024 Head of Department
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan
Keterangan Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Number of Workers Training Hours Average Training Hours
Receiving Training per Worker
Keseluruhan Berdasarkan Jenis Kelamin
Overall Based on Gender
Laki-laki/Male 224 2.683 12
Perempuan/Female 63 668 11
Berdasarkan kategori Jabatan karyawan
Based on Employee Position Category
Executive 4 87 22
Managerial Supervisor 26 698 27
Supervisory Staff 29 456 16
Professional 74 876 12
Paraprofessional 154 1.236 8
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [F.21] Occupational Health and Safety [F.21]
Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja The Company works on creating a safe working environment
yang aman dengan menyediakan fasilitas Kesehatan dan by providing Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan Kerja (K3) yang selaras dengan standar facilities that are aligned with industry standards and best
industri dan praktik-praktik operasional terbaik. Menyadari operational practices. Recognizing that workplace comfort
bahwa kenyamanan dan keamanan di tempat kerja and safety are integral to productivity, the Company places
merupakan bagian integral dari produktivitas, Perseroan great emphasis on creating a positive atmosphere for its
sangat menekankan untuk menciptakan suasana yang employees.
positif bagi para karyawannya.
Kebijakan dan Tujuan K3 OHS Policy and Objectives
Untuk mendorong budaya keselamatan dan kesejahteraan, To promote a culture of safety and well-being, the
Perseroan telah mengembangkan kebijakan K3 yang Company has developed an OHS policy that outlines
menguraikan tujuan dan tindakan spesifik, termasuk: specific objectives and actions, including:
1. Menjamin Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tenaga 1. Ensure the Occupational Safety and Health of Workers
Kerja dan orang lain (pemasok, pengunjung, dan tamu) and others (suppliers, visitors, and guests) in the
di tempat kerja; workplace;
2. Mengupayakan pencapaian kecelakaan nihil (Zero 2. Strive to achieve Zero Accident at all times;
Accident) setiap saat;
3. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia 3. Improve the competence of human resources through
melalui pendidikan dan pelatihan berkelanjutan; dan continuous education and training; and
4. Mengupayakan pelayanan dan jasa yang 4. Pursuing reliable and safe services.
handal dan selamat.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 155
Page 158
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Komunikasi K3 OHS Communication
Perseroan memprioritaskan penyebaran kebijakan dan The Company prioritizes the dissemination of OHS
praktik K3 tersebut kepada seluruh karyawan, kontraktor, policies and practices to all employees, contractors and
dan pengunjung. Upaya komunikasi rutin dilakukan visitors. Regular communication efforts are made to
untuk meningkatkan kesadaran dan membangun raise awareness and build a shared understanding of the
pemahaman bersama tentang pentingnya keselamatan importance of safety and health. Regular safety training
dan kesehatan. Sesi pelatihan, panduan, dan pengarahan sessions, guides and briefings ensure that everyone
keselamatan rutin memastikan bahwa setiap orang di within the organization and its network understands their
dalam organisasi dan jaringannya memahami peran role in maintaining a safe environment. In addition, the
mereka dalam menjaga lingkungan yang aman. Selain itu, Company documents all OHS activities to evaluate their
Perseroan mendokumentasikan semua kegiatan K3 untuk effectiveness and identify opportunities for continuous
mengevaluasi efektivitasnya dan mengidentifikasi peluang improvement.
untuk perbaikan berkelanjutan.
Untuk memastikan implementasi program Keselamatan, To ensure effective implementation of the Health,
Kesehatan, dan Lingkungan (K3L) yang efektif, Perseroan Safety, and Environment (HSE) program, the Company
telah menunjuk HSE Officer dan membentuk Komite has appointed an HSE Officer and established the
P2K3 sebagai penanggung jawab dan pengawas P2K3 or OHS Committee as the person in charge and
pelaksanaan HSE (Health, Safety, Environment) atau K3L. supervisor of HSE (Health, Safety, Environment) or HSE
Tim ini bertanggung jawab untuk memantau kepatuhan, implementation. This team is responsible for monitoring
mengawasi praktik-praktik operasional, dan mendorong compliance, overseeing operational practices, and driving
perbaikan berkelanjutan. Perseroan secara rutin meninjau continuous improvement. The Company regularly reviews
strategi K3L untuk menyelaraskan dengan standar industri its HSE strategy to align with industry standards which
dimana hal ini menunjukkan komitmennya yang teguh demonstrates its unwavering commitment to fostering a
untuk membina tempat kerja yang aman dan berkelanjutan safe and sustainable workplace for all stakeholders.
bagi semua pemangku kepentingan.
Berdasarkan Surat Edaran No.001/SE/BOD/K3/VI/2024 Based on Circular Letter No.001/SE/BOD/K3/VI/2024 dated
tanggal 18 Juni 2024, Perseroan menunjuk Bapak Felix June 18, 2024, the Company appointed Mr. Felix Suroso as
Suroso sebagai Ahli K3 Umum yang bertanggung jawab the General OHS Expert who reports directly to the top
secara langsung kepada manajemen puncak Perseroan. management of the Company. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga menetapkan struktur komite also established a new P2K3 committee structure as
P2K3 yang baru sebagai berikut: follows:
Chairman of P2K3
Andrew Joseph Rigoli
P2K3 Secretary
Felix Suroso
Operations Corporate Affair Sales & Marketing SQA and Internal Audit
Agus Ariyanto Harianto Yudie Haryanto Richard
Rahman Isnaini Steven Cornelius Hertadi William Susanto Pratama
Febri Irawan Jennifer Tiurland Suryadi
Mochammad Iqbal
Budi Santoso
Aldi Ghazaldi Kristian Putra
Eri Kuncahyono
Eko Wahyudi
Evin Yulianto
156 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 159
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Fasilitas Kesehatan dan Keselamatan Kerja Comprehensive Occupational Health and
yang Komprehensif Safety Facilities
Perseroan berinvestasi pada infrastruktur dan peralatan The Company invests in adequate infrastructure and
keselamatan yang memadai untuk melindungi karyawannya safety equipment to protect its employees and ensure
dan memastikan kesiapan dalam keadaan darurat yang emergency preparedness which includes:
meliputi:
1. Alat Pemadam Api Ringan (APAR); 1. Light fire extinguisher;
2. Safety Harness untuk digunakan oleh karyawan yang 2. Safety harnesses for employees performing field tasks;
melakukan tugas lapangan;
3. Safety shoes untuk karyawan lapangan khususnya 3. Safety shoes for field employees, particularly the
tim teknis; technical team;
4. Tandu, kapak, helm yang dirancang untuk kebakaran 4. Stretchers, axes, and helmets designed for fire or
atau situasi kritis lainnya; other critical situations;
5. Hidran; 5. Fire hydrants;
6. Kotak P3K mencakup Responder Bag; 6. First aid kit, including a responder bag;
7. Informasi Jalur Evakuasi Darurat; 7. Emergency evacuation route information;
8. Sistem CCTV 24 jam untuk meningkatkan keamanan 8. 24-hour CCTV system to enhance security and monitor
dan pemantauan kondisi tempat kerja; workplace conditions;
9. Area Khusus Merokok untuk membatasi paparan zat 9. Designated smoking areas to limit exposure to
berbahaya; hazardous substances;
10. Tim Tanggap Darurat khusus yang terlatih untuk 10. Specialized emergency response team trained to
menangani situasi mendesak secara efektif; dan handle urgent situations effectively; and
11. Ruang P3K dan UKS. 11. First aid room and health center.
Fokus pada Kesehatan Karyawan Focus on Employee Health
Menyadari bahwa kebutuhan kesehatan karyawan Recognizing that employees' health needs evolve over
berkembang seiring berjalannya waktu, Perseroan time, the Company undertakes initiatives to support
menjalankan inisiatif untuk mendukung kesehatan their health. The Company facilitates comprehensive
mereka. Perseroan memfasilitasi pemeriksaan kesehatan medical check-ups for employees to enable them to
yang komprehensif bagi para karyawan agar mereka dapat make informed decisions about their health. These check-
mengambil keputusan yang tepat mengenai kesehatan ups help identify potential health issues early, empower
mereka. Pemeriksaan ini membantu mengidentifikasi lifestyle improvements, and ensure employees stay fit and
potensi masalah kesehatan sejak dini, memberdayakan productive.
perbaikan gaya hidup, dan memastikan karyawan tetap
bugar dan produktif.
Kegiatan dan Pelatihan terkait K3 OHS-related Activities and Training
Pada tahun 2024, Perseroan juga mengadakan sejumlah In 2024, the Company also organized a number of activities
kegiatan terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) related to Occupational Health and Safety as follows:
sebagai berikut:
г Melaksanakan fogging dan pest control secara berkala. г Conducted regular fogging and pest control.
г Melakukan survei kesehatan mental karyawan. г Conducted employee mental health surveys.
г Mengadakan pelatihan K3 untuk meningkatkan г Conducted OHS training to increase employee
kesadaran karyawan dalam mencegah kecelakaan awareness of occupational injuries prevention.
kerja.
г Mengadakan workshop dengan topik “Mindfulness and г Conducted workshops on the topic of “Mindfulness
Mental Wellbeing” bagi seluruh karyawan (8 November and Mental Wellbeing” for all employees (November 8
dan 14 November 2024). and November 14, 2024).
г Mengadakan simulasi respons bencana dan keadaan г Conducted disaster and emergency response
darurat (20 Desember 2024). simulations (December 20, 2024).
Tingkat Kecelakaan Kerja Work-related Injuries
Selama tahun 2024, tidak terdapat kecelakaan dan cedera In 2024, there were no fatal or serious accidents or injuries
fatal atau serius yang terjadi. Selain itu, total tingkat reported. Additionally, the Company's Total Recordable
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 157
Page 160
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
kecelakaan yang dapat direkam (TRIR) Perusahaan pada Incident Rate (TRIR) for the year was zero. This achievement
tahun 2024 adalah nol. Pencapaian ini merupakan bukti reflects the Company's success in promoting adherence to
keberhasilan Perseroan dalam mendorong setiap karyawan Occupational Health and Safety (OHS) procedures among
untuk memperhatikan prosedur K3 yang berlaku sehingga all employees, fostering a culture of risk awareness within
tercipta budaya sadar risiko yang lebih baik di lingkungan the Company and its subsidiaries.
Perseroan dan entitas anak.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Untuk menjaga lingkungan kerja yang harmonis, Perseroan To maintain a harmonious working environment, the
dan karyawannya mematuhi Peraturan Perusahaan yang Company and its employees adhere to clearly defined
telah ditetapkan dengan jelas, yang mencakup bidang- Company Regulations, which cover the following key areas:
bidang utama sebagai berikut:
г Hubungan Kerja. г Employment Relations.
г Hari kerja dan jam kerja. г Working days and working hours.
г Upah dan tunjangan. г Wages and benefits.
г Hari libur dan cuti. г Holidays and leave.
г Jaminan sosial tenaga kerja. г Labor social security.
г Program jaminan kesehatan. г Health insurance program.
г Keselamatan kerja. г Occupational safety.
г Tata tertib dan disiplin. г Rules and discipline.
г Sanksi pelanggaran tata tertib dan disiplin. г Sanctions for violation of rules and discipline.
г Perawatan dan pengobatan. г Care and treatment.
г Etika bisnis. г Business ethics.
г Berakhirnya hubungan kerja. г Termination of employment relationship.
Penyampaian dan Penyelesaian Keluhan Grievance Submission and Resolution
Perseroan telah menetapkan tata cara mengenai The Company has established procedures regarding the
penyampaian pendapat ataupun saran sebagai berikut: submission of opinions or suggestions as follows:
1. Setiap keluhan Karyawan harus dibicarakan dan/atau 1. Every employee's complaint must be discussed and/
diselesaikan dengan atasan langsung yang berwenang. or resolved with the authorized immediate superior.
2. Bila keluhan atau masalah tidak bisa diselesaikan oleh 2. If the complaint or problem cannot be resolved by the
atasan langsung, maka dengan sepengetahuan atasannya, immediate superior, then with the knowledge of his/
karyawan yang bersangkutan dapat menyampaikan her superior, the employee concerned may submit his/
keluhan atau pengaduannya pada atasan yang berwenang her complaint or grievance to the higher authorized
yang lebih tinggi secara lisan atau tertulis. superior verbally or in writing.
3. Bila langkah kedua menemui jalan buntu, karyawan 3. If the second step is deadlocked, the employee
yang bersangkutan dapat meneruskan keluhan/ concerned may continue his/her complaint, and
pengaduannya, dan menyelesaikan bersama resolve it with the HRD Department.
Departemen HRD.
4. Dalam hal terjadinya perbedaan pendapat yang tidak 4. In the event of a dissenting opinion that cannot be
dapat diselesaikan secara mufakat setelah dirundingkan resolved by consensus after earnest negotiations, this
dengan sungguh-sungguh, perbedaan pendapat difference of opinion is considered a Labor Dispute
ini dianggap sebagai Perselisihan Perburuhan dan and its resolution can be pursued by referring to the
penyelesaiannya dapat ditempuh dengan berpedoman applicable laws and regulations.
kepada Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
5. Selama proses penyelesaian, kedua belah pihak wajib 5. During the settlement process, both parties are obliged
menjaga supaya kegiatan Perseroan tetap berlangsung to keep the Company's activities running smoothly and
lancar dan aman. safely.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan dari karyawan terkait masalah ketenagakerjaan. complaints from employees related to labor issues.
158 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 161
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dukungan terhadap TPB Terkait Kinerja Support for SDGs Related to Sustainability
Keberlanjutan dalam Pengelolaan Sumber Performance in Human Resource
Daya Manusia Management
Dukungan
terhadap SDGs Keterangan Description
Support for SDGs
TANPA
KEMISKINAN
• Penyerapan 86 tenaga kerja baru. • Absorption of 86 new hires.
NO POVERTY
• Pemberian jaminan sosial tenaga kerja (BPJS) • Provision of labor social security (BPJS) to all
terhadap seluruh karyawan. employees.
KESETARAAN
GENDER
• Non-diskriminasi terhadap perempuan. • Non-discrimination against women.
GENDER EQUALITY
• Tidak ada kasus kekerasan pada perempuan. • No cases of violence against women.
PEKERJAAN LAYAK
DAN PERTUMBUHAN
• Produktivitas ekonomi/pendapatan yang lebih • Higher economic productivity/income
tinggi melalui diversifikasi, peningkatan dan through diversification, improvement and
EKONOMI
DECENT WORK AND
ECONOMIC GROWTH
inovasi teknologi. technological innovation.
• Rasio upah minimum karyawan golongan terendah • The ratio of the minimum wage of the lowest
terhadap upah minimum yang ditetapkan class employee to the minimum wage set by
Pemerintah seluruhnya di atas 100%. the Government stood at above 100%.
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur. • No forced labor and underage labor.
• Penerapan norma K3. • Implementation of OHS norms.
• Adanya kebebasan berserikat. • Freedom of association.
• Lingkungan kerja yang aman dan sehat. • Safe and sound workplace.
BERKURANGNYA
KESENJANGAN
• Inklusi sosial, ekonomi dan politik bagi semua • Social, economic, and political inclusion of all
REDUCED
INEQUALITY
usia, jenis kelamin, disabilitas, ras, suku, asal, ages, genders, disabilities, races, ethnicities,
agama dan status lainnya. origins, religions and other statuses.
• Tidak adanya insiden pelanggaran HAM. • Absence of incidents of human rights
violations.
• Keikutsertaan seluruh karyawan dalam Program • Participation of all employees in the Social
Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan. Security Program for Employment.
PERDAMAIAN, KEADILAN
DAN KELEMBAGAAN • Mengembangkan kebijakan yang tidak diskriminatif • Development of non-discriminatory policies
menurut hukum HAM Internasional. under international human rights law.
YANG TANGGUH
PEACE, JUSTICE AND
STRONG INSTITUTIONS
• Pengambilan keputusan yang responsif, inklusif, • Responsive, inclusive, participatory and
partisipatif dan representatif di setiap tingkatan representative decision-making at all levels
(inklusif gender). (gender inclusive).
• Menghormati dan melindungi HAM. • Respect and protect human rights.
Berkomitmen untuk Membangun Masyarakat Committed to Building a Better Society [F.23]
yang Lebih Baik [F.23]
Bagi Perseroan, kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan For the Company, Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) bukan hanya soal reputasi, tetapi juga komitmen nyata is not merely about reputation but represents a genuine
untuk masyarakat, dimana bisnis harus berperan dalam commitment to society, recognizing that businesses play
memenuhi kebutuhan dan mendukung pembangunan a vital role in addressing societal needs and promoting
berkelanjutan. Pendidikan menjadi fokus utama karena sustainable development. Education remains a key focus,
dapat membentuk karakter dan membuka peluang masa as it shapes character and unlocks future opportunities.
depan. Perseroan berupaya menyediakan akses pendidikan The Company is dedicated to providing access to quality
berkualitas demi mengembangkan potensi generasi muda. education to nurture the potential of the younger generation.
Pada tahun 2024, beberapa inisiatif telah dijalankan untuk By 2024, several initiatives have been implemented to
memperluas kesempatan pendidikan, yaitu: expand educational opportunities, including:
г Pemberian beasiswa lanjutan untuk semester 4 di bulan г The continued provision of scholarships for the 4th
Februari 2024 sebesar Rp34.937.500 dan semester 5 Semester in February 2024 amounted to Rp34,937,500
di bulan Oktober 2024 sebesar Rp49.984.375 kepada and the 5th Semester in October 2024 amounted to
5 (lima) mahasiswa(i) dari keluarga tidak mampu Rp49,984,375 were awarded to 5 (five) students
di Dusun Adong yang melanjutkan perkuliahan di from low-income families in Adong Hamlet who are
Universitas Katolik Santo Agustinus Hippo (Kalimantan pursuing their studies at the Catholic University of
Barat), fakultas Sains dan Teknologi. Santo Agustinus Hippo (West Kalimantan), Faculty of
Science and Technology.
г Pemberian beasiswa lanjutan berupa biaya perkuliahan г The continued provision of scholarship for Benedictus
Semester 2 jurusan Ilmu Komunikasi di Universitas Amadeo covering his tuition fees for the 2nd Semester,
Gunadarma sebesar Rp8.485.000 di bulan Januari majoring in Communication Science at Gunadarma
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 159
Page 162
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
2024 dan biaya perkuliahan Semester 3 sebesar University. This includes Rp8,485,000 in January 2024
Rp9.545.000 di bulan Agustus 2024 kepada Benedictus and Rp9,545,000 for the 3rd Semester in August 2024.
Amadeo.
Selain program di bidang pendidikan tersebut di atas, In addition to the education program mentioned above,
Perseroan juga memiliki sejumlah program sosial lainnya, the Company also has a number of other social programs,
yaitu: namely:
г Penyerahan 1 ekor sapi kurban di hari raya Idul Adha г Donation of 1 sacrificial cattle on Eid al-Adha on behalf
atas nama Perseroan kepada masjid Al-Ikhlas (masjid of the Company to Al-Ikhlas Mosque (Jl Rempoa Raya
Jl Rempoa Raya). Mosque).
г Kegiatan penanaman 3.000 bibit pohon Mangrove di г Planting 3,000 Mangrove tree seedlings on Tidung Kecil
Pulau Tidung Kecil Kepulauan Seribu bersama Yayasan Island, Thousand Islands with Mangrove Indonesia
Mangrove Indonesia Lestari yang diikuti oleh 10 Lestari Foundation, which was attended by 10 (ten)
(sepuluh) karyawan Indonet dan EDGE DC. Indonet and EDGE DC employees.
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar Local Community Empowerment
Perseroan berdedikasi untuk meningkatkan kualitas The Company is dedicated to improving the quality of life of
hidup masyarakat setempat. Salah satu pendekatan local communities. One prominent approach is the active
yang menonjol adalah perekrutan karyawan secara recruitment of employees from the surrounding areas,
aktif dari daerah sekitar kantor, untuk memastikan to ensure that the economic benefits of the Company's
bahwa manfaat ekonomi dari kegiatan operasional operations directly improve the lives of local residents.
Perseroan secara langsung meningkatkan taraf hidup These efforts aim to drive meaningful change and improve
penduduk sekitar. Upaya ini bertujuan untuk mendorong living standards, as well as foster a strong sense of
perubahan yang berarti dan meningkatkan standar hidup, partnership between the Company and the community.
serta menumbuhkan rasa kemitraan yang kuat antara
Perusahaan dan masyarakat.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Grievance Mechanism [F.24]
Untuk menjaga akuntabilitas dan menangani kekhawatiran To maintain accountability and address community
masyarakat, Perseroan telah menetapkan saluran yang concerns, the Company has established clear channels
jelas untuk menyampaikan keluhan terkait dampak negatif for lodging complaints regarding negative impacts caused
yang disebabkan oleh kegiatan operasinya melalui Live by its operations through Live chat on the website www.
chat di situs web www.indonet.id ataupun secara langsung indonet.id or directly to the head office: Rempoa Raya No.
ke kantor pusat: Rempoa Raya No. 11, Ciputat Tangerang 11, Ciputat South Tangerang 15412 Indonesia Tel: +6221
Selatan 15412 Indonesia Telp: +6221 73882525. 73882525.
Seluruh pengaduan atau keluhan yang masuk akan All incoming complaints or grievances will be followed
ditindaklanjuti dan diupayakan sedemikian rupa agar solusi up and endeavored in such a way that the best solution
terbaik dapat diperoleh. Sepanjang tahun 2024, Perseroan can be obtained. Throughout 2024, the Company did not
tidak menerima adanya pengaduan atau keluhan dari receive any complaints or grievances from the public
masyarakat terkait dampak kegiatan operasionalnya. regarding the impact of its operational activities.
Dukungan terhadap TPB/SDGs dalam Support for SDGs in Providing Value to
Memberi Nilai Kepada Masyarakat [F.25] Society [F.25]
Dukungan
terhadap SDGs Keterangan Description
Support for SDGs
TANPA Penyerahan sapi kurban di hari raya Idul Adha Submission of sacrificial cattle on Eid al-Adha to
KEMISKINAN kepada masjid Al-Ikhlas Rempoa. Al-Ikhlas Rempoa mosque.
NO POVERTY
160 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 163
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Dukungan
terhadap SDGs Keterangan Description
Support for SDGs
KEHIDUPAN SEHAT Bantuan sosial untuk mengurangi kesenjangan Social assistance to reduce inequality that is
DAN SEJAHTERA yang bersifat inklusif bagi masyarakat rentan inclusive for vulnerable communities regardless
GOOD HEALTH
AND WELL-BEING tanpa memandang usia, jenis kelamin, disabilitas, of age, gender, disability, race, ethnicity, origin,
ras, suku, asal, agama dan status lainnya. Hal ini religion and other statuses. This is realized in
diwujudkan dalam kegiatan CSR Indonet. Indonet’s CSR activities.
PENDIDIKAN • Pemberian beasiswa lanjutan kepada 5 (lima) • Provision of continued scholarships to 5 (five)
BERKUALITAS anak kurang mampu di Dusun Adong yang sedang underprivileged children in Adong Hamlet
QUALITY EDUCATION
menempuh pendidikan Perguruan Tinggi di salah who are studying at one of the universities in
satu universitas yang berada di Pontianak. Pontianak.
• Pemberian beasiswa untuk siswa yatim piatu • Provision of scholarships for orphaned students
dari salah satu SMA swasta di Bogor yang tengah from one of the private high schools in Bogor
menempuh studi di salah satu Universitas di who are studying at one of the universities in
Depok. Depok.
Meningkatkan Standar Layanan untuk Improving Service Standards for Optimal
Pengalaman Pelanggan yang Optimal [F.17] Customer Experience [F.17]
Keberhasilan bisnis yang berkelanjutan bergantung pada Sustainable business success depends on developing
pengembangan tingkat kepuasan pelanggan. Pelanggan customer satisfaction levels. Satisfied customers tend
yang puas cenderung melakukan pembelian berulang dan to make repeat purchases and recommend products
merekomendasikan produk atau layanan kepada orang lain, or services to others, thus creating a loyalty effect. To
sehingga menciptakan efek loyalitas. Untuk mencapai hal achieve this, the Company prioritizes service excellence
ini, Perseroan memprioritaskan pemberian layanan yang to every customer, equally regardless of their background.
unggul kepada setiap pelanggan, setara tanpa memandang This initiative not only enhances the customer experience,
latar belakang mereka. Upaya ini tidak hanya meningkatkan but also strengthens the Company's business growth
pengalaman pelanggan, tetapi juga memperkuat jalur trajectory in the long run.
pertumbuhan bisnis Perseroan dalam jangka panjang.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Product/Service Innovation and Development
[F.26] [F.26]
Inovasi merupakan inti dari strategi Perseroan untuk Innovation is at the core of the Company's strategy to
memberikan solusi mutakhir. Dengan menyederhanakan provide cutting-edge solutions. By simplifying access
akses dan pengelolaan interkoneksi berbasis web, Perseroan and management of web-based interconnections, the
memastikan pengalaman pengguna yang lebih lancar dan Company ensures a seamless and more efficient user
efisien. Selain itu, Perseroan secara aktif berinvestasi experience. In addition, the Company actively invests
pada teknologi jaringan modern untuk memenuhi lonjakan in modern network technologies to meet the surge in
permintaan bandwidth komunikasi data, yang merupakan demand for data communication bandwidth, which is a
hasil dari era transformasi digital saat ini. result of the current era of digital transformation.
Dampak Layanan dan Keamanan Terhadap Service and Security Impact on Customers
Pelanggan [F.27] [F.28] [F.27] [F.28]
Solusi infrastruktur digital Perseroan, termasuk Cloud The Company's digital infrastructure solutions, including
Exchange, EDGE DC Data Center, EPIX, Cross Connect, Cloud Exchange, EDGE DC Data Center, EPIX, Cross
dan Cross Link, menawarkan konektivitas yang lancar, Connect and Cross Link, offer seamless, reliable and secure
andal, dan aman antar pusat data dan layanan cloud. connectivity between data centers and cloud services. Data
Perlindungan data tetap menjadi yang terpenting, protection remains paramount, with strict policies in place
dengan kebijakan ketat untuk mencegah penyalahgunaan to prevent misuse of customer information. By following
informasi pelanggan. Dengan mengikuti standar ISO the ISO 27001:2013 standard for information security, the
27001:2013 untuk keamanan informasi, Perseroan Company effectively protects sensitive data. Throughout
melindungi data sensitif secara efektif. Sepanjang tahun 2024, there were no data-related complaints or penalties,
2024, tidak ada keluhan atau penalti terkait data, dimana showcasing the Company's strong commitment to always
hal ini menunjukkan komitmen Perseroan yang kuat provide the best for its customers.
untuk senantiasa memberikan yang terbaik bagi para
pelanggannya.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 161
Page 164
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Jasa/Layanan yang Ditarik Dari Pasar [F.29] Services Withdrawn from the Market [F.29]
Sepanjang tahun 2024, tidak ada jasa/layanan yang kami Throughout 2024, there were no services withdrawn from
Tarik dari pasar akibat keluhan pelanggan. the market due to customer complaints.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Perseroan melaksanakan survei kepuasan pelanggan pada Between January and March 2024, the Company conducted
bulan Januari-Maret 2024 dalam rangka mengukur tingkat a customer satisfaction survey to assess service quality
kepuasan dan memahami kebutuhan pelanggan. Hasil survei and gain deeper insights into customer needs. The results
menunjukkan bahwa 96.6% dari responden menyatakan revealed that 96.6% of respondents were satisfied with
puas atas kualitas service delivery yang dilakukan tim teknis the service provided by the Company's technical team,
Perseroan. Pada saat yang bersamaan, 95.2% dari responden while 95.2% confirmed that the Company's products
juga menyatakan bahwa produk Perseroan telah memenuhi successfully met their expectations.
kebutuhan mereka.
Penanganan Keluhan Konsumen Customer Complaint Handling
Untuk memitigasi gangguan, Perseroan memiliki layanan To mitigate disruptions, the Company has a 24-hour
Customer Care 24 jam yang tersedia untuk seluruh Pelanggan Customer Care service available for all Indonet Customers
Indonet agar dapat dijangkau kapan saja oleh Pelanggan. to be reached at any time by Customers.
Dukungan terhadap TPB/SDGs dalam Memberi Keunggulan Layanan Bagi Pelanggan
Support for SDGs in Providing Service Excellence for Customers
Dukungan terhadap
SDGs Keterangan Description
Support for SDGs
PEKERJAAN LAYAK
DAN PERTUMBUHAN
Melalui diversifikasi, peningkatan dan inovasi Through diversification, upgrading and
EKONOMI
DECENT WORK AND teknologi akan meningkatkan pendapatan dan technological innovation will lead to higher
pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi. incomes and economic growth.
ECONOMIC GROWTH
INDUSTRI, INOVASI
DAN INFRASTRUKTUR
Inovasi teknologi terhadap produk dan jasa. Technological innovation of products and services.
INDUSTRY, INNOVATION
AND INFRASTRUCTURE
Kerja sama dengan pihak luar negeri dalam hal In collaboration with foreign parties in terms of
transfer teknologi dan inovasi. technology transfer and innovation.
Layanan Pelanggan/Customer Service
Telepon/Phone WhatsApp Email Live Chat
+62 21 73882525 +62 815 72555222 support@indonet.id www.indonet.id
my.indonet.id
162 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 165
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan berupaya mengintegrasikan praktik-praktik The Company strives to integrate environmentally
ramah lingkungan ke dalam proses bisnisnya. Meskipun friendly practices into its business processes. Although
kegiatan operasionalnya tidak berkaitan langsung dengan its operations are not directly related to the utilization
pemanfaatan sumber daya alam, namun Perseroan secara of natural resources, the Company actively seeks to
aktif tetap berupaya menghindari kerusakan lingkungan avoid environmental footprint through responsible and
melalui praktik-praktik yang bertanggung jawab dan sustainable practices aimed at reducing its ecological
berkelanjutan yang bertujuan untuk mengurangi jejak footprint.
ekologi.
Pengelolaan Limbah dan Sampah [F.13] [F.14] Waste and Garbage Management [F.13] [F.14]
[F.15] [F.15]
Perseroan memprioritaskan pengelolaan sampah yang The Company prioritizes effective waste management
efektif dengan menjalin kerjasama dengan pihak ketiga by working with a third party specifically responsible
yang khusus bertanggung jawab atas pengumpulan dan for the collection and disposal of office waste. Although
pembuangan sampah kantor. Meskipun Perseroan tidak the Company does not systematically track the volume
secara sistematis melacak volume limbah umum yang of general waste generated, EDGE DC recorded 2,367 kg
dihasilkan, EDGE DC mencatat jumlah sampah sebanyak of waste transported by a third party (Waste4Change)
2.367 kg yang diangkut oleh pihak ketiga (Waste4Change) in 2024. None of the waste generated by the Company's
pada tahun 2024. Seluruh sampah yang ditimbulkan oleh operations is hazardous waste (B3).
kegiatan operasional Perseroan tidak ada yang bersifat
limbah berbahaya (B3).
Dalam hal limbah cair, Perseroan hanya menghasilkan In terms of liquid waste, the Company only produces small
jumlah kecil dengan skala rumah tangga. Oleh karena itu, amounts on a household scale. Therefore, no special waste
tidak diperlukan proses pengelolaan limbah khusus untuk management process is required for this liquid waste. In
limbah cair ini. Selain itu, Perseroan juga melaporkan addition, the Company also reported that throughout 2024,
bahwa sepanjang tahun 2024, tidak ada keluhan dari there were no complaints from the community regarding
masyarakat terkait praktik pengelolaan limbah Perseroan, the Company's waste management practices, reflecting
yang mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga the Company's commitment to maintaining clean and
operasi yang bersih dan bertanggung jawab.[F.16] responsible operations.[F.16]
Pemakaian Energi dan Emisi yang Energy Usage and Emissions Generated [F.6]
Ditimbulkan [F.6] [F.11] [F.11]
Kegiatan operasional Perseroan bergantung pada sumber The Company's operational activities depend on energy
energi, termasuk listrik yang sebagian besar dihasilkan dari sources, including electricity which is mostly generated
bahan bakar fosil seperti bensin dan solar. Menyadari bahwa from fossil fuels such as gasoline and diesel. Recognizing
bahan bakar ini melepaskan emisi karbon dioksida yang that these fuels release carbon dioxide emissions that
berkontribusi terhadap pemanasan global dan perubahan contribute to global warming and climate change, the
iklim, Perseroan berkomitmen untuk mengambil langkah- Company is committed to taking proactive measures to
langkah proaktif untuk mengurangi dampak lingkungan reduce environmental impacts through energy efficiency
melalui inisiatif efisiensi energi. initiatives.
Berikut adalah laporan terkait data intensitas konsumsi The following is a report on energy consumption intensity
energi, yang dihitung dengan membagi total penggunaan data, which is calculated by dividing the total electricity
listrik (kWh) dengan luas bangunan, yaitu 2.308 m2 untuk usage (kWh) by the building area, which is 2,308 m2 for
fasilitas Indonet dan 40.098 m2 untuk fasilitas EDGE DC. the Indonet facility and 40,098 m2 for the EDGE DC facility.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 163
Page 166
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
2024 2023 2022
Keterangan Satuan
Description Unit
Indonet EDGE DC Total Indonet EDGE DC Total Indonet EDGE DC Total
Pemakaian liter 22.287 11.121 33.408 26.867 4.206 31.073 34.368 18.096 52.464
BBM
Fuel Use GJ 803 400 1.203 11.305 77.626 88.931 10.839 45.286 56.125
Emisi CO2 ton CO2 59,5 29,7 89,2 71,7 11,2 82,9 2.619.4 10.944.1 13.564
CO2 Emission eq
(Scope 1)
Pemakaian Kwh 3.034.627 38.869.972 41.904.599 3.140.264 21.562.840 24.703.104 3.010.832 12.579.440 15.590.272
Listrik
Electricity Use GJ 10.925 139.932 150.857 11.305 77.626 88.931 10.839 44.415 55.254
Emisi CO2 ton CO2 2.640,1 33.816,9 36.457 2.732,0 18.759,7** 21.492,7 2.619,4 10.944,11** 13.563,54**
CO2 Emission eq
(Scope 2)
Total Energi GJ 11.727,3 140.332,4 152.059,7 12.272,5 77.777,7 90.050,2 12.076,7 45.066,8 57.143,4
(Listrik dan
BBM)
Total Energy
(Electricity
and Fuel)
Total Emisi ton CO2 2.699,6 33.846,6 36.546,2 2.803,7 18.770,9 23.783,5* 2.711,1 10.992,4 13.703,5
(Scope 1 & 2) eq
Total Emission
(Scope 1 & 2)
Pendapatan In million 1.016.826 950.409 822.222
Usaha Rupiah
Revenue
Intensitas GJ/ 0,15 0,16* 0,09*
Energi million
Energy Rupiah
Intensity
Intensitas ton CO2 0,04 0,03* 0,02
Emisi eq/
Emission million
Intensity Rupiah
Catatan/Notes:
• Luas bangunan Indonet seluas 2.308 m3 dan EDGE DC seluas 40.098 m2./The building area Indonet of 2,308 m2 and EDGE DC of 40,098 m2.
• Listrik yang di gunakan sebagian sudah menggunakan energi terbarukan dari PLN yang bersertifikat REC./Electricity used has partly used
renewable energy from PLN which is REC certified.
*Penyajian Kembali./Restatement.
Konsumsi listrik untuk keperluan operasional mengalami Electricity consumption for operational purposes has
peningkatan sejalan dengan bertambahnya jumlah increased in line with the increasing number of data center
pelanggan layanan data center dimana operasional service customers where data center operations account
data center menyumbang sebagian besar penggunaan for the majority of energy usage in 2024. Nevertheless, the
energi pada tahun 2024. Meskipun demikian, tingkat growth rate of electricity consumption remained much
pertumbuhan konsumsi listrik tetap jauh lebih rendah lower than the growth in the number of customers.
dibandingkan dengan pertumbuhan jumlah pelanggan.
Selain itu, Indonet Group telah melihat adanya peningkatan In addition, Indonet Group has seen a continuous
berkelanjutan dalam rasio Efektivitas Penggunaan Daya improvement in the Power Usage Effectiveness (PUE) ratio
(Power Usage Effectiveness/PUE) dari data center selama of the data center over the years, as seen in the table
bertahun-tahun, seperti yang terlihat dalam tabel di below:
bawah ini:
Keterangan
2024 2023 2022
Remarks
Indonet 1,58 1,56 1,44
EDGE DC 1,60 1,68 1,77
164 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 167
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Upaya Pengurangan Energi dan Emisi [F.7] Energy and Emissions Reduction Initiatives
[F.12] [F.7] [F.12]
Perseroan menekankan efisiensi energi dalam kegiatan The Company emphasizes energy efficiency in its
operasionalnya. Inisiatif yang dilakukan antara lain dengan operational activities. Initiatives include installing energy-
memasang lampu LED hemat energi, pengaturan pendingin efficient LED lighting, moderate air conditioning settings,
ruangan yang moderat, dan mematikan AC, lampu, dan and turning off air conditioners, lights, and other electronic
alat elektronik lainnya saat tidak digunakan. devices when not in use.
Efisiensi Air [F.8] Water Efficiency [F.8]
Perseroan menyadari pentingnya air bersih dan telah The Company recognizes the importance of clean water
menerapkan strategi untuk meminimalkan pemborosan, and has implemented strategies to minimize wastage, such
seperti inspeksi rutin untuk mendeteksi kebocoran dan as regular inspections to detect leaks and encouraging
mendorong penggunaan air yang bertanggung jawab di antara responsible water use among employees. These measures
para karyawan. Langkah-langkah ini mencerminkan dedikasi reflect the Company's dedication to conserving water
Perseroan dalam melestarikan sumber daya air di tengah resources amidst the growing challenges posed by climate
tantangan yang semakin besar akibat perubahan iklim. change.
2024 2023 2022
Keterangan
Remarks
Indonet EDGE DC Indonet EDGE DC Indonet EDGE DC
Pemakaian air (m ) **
3
7.133 45.595 6.784 447 6.372 443,5
Water Use (m3)
*) Air yang digunakan Indonet bersumber dari air tanah, sedangkan EDGE DC bersumber dari air PAM.
The water used by Indonet came from ground water, while EDGE DC came from PAM water.
Efisiensi Kertas Paper Efficiency
Sebagai bagian dari inisiatif ramah lingkungan, Perseroan As part of its green initiatives, the Company has
telah melakukan transisi ke proses administrasi tanpa transitioned to paperless administration processes across
kertas (paperless administration) di seluruh unit its business units. By utilizing digital communication and
bisnisnya. Dengan memanfaatkan komunikasi dan documentation, including electronic billing introduced
dokumentasi digital, termasuk penagihan elektronik yang by the end of 2022, the Company significantly reduces
diperkenalkan pada akhir tahun 2022, Perseroan secara paper usage, in line with its commitment to minimize
signifikan mengurangi penggunaan kertas, sejalan dengan deforestation and promote sustainability.
komitmennya untuk meminimalkan deforestasi dan
mempromosikan keberlanjutan.
Dalam rangka mendukung kebijakan paperless tersebut, In order to support the paperless policy, the Company
Perseroan membuat saluran atau media sosialisasi has created channels or media to communicate the
peraturan, regulasi, prosedur, dan dokumen perusahaan rules, regulations, procedures, and other corporate
lainnya secara digital. documents digitally.
2024 2023 2022
Keterangan
Remarks
Indonet EDGE DC Indonet EDGE DC Indonet EDGE DC
Pemakaian kertas (rim) 353 54 410 60 371 30
Paper use (ream)
Material Ramah Lingkungan [F.5] Environmentally Friendly Materials [F.5]
Penggunaan material yang ramah lingkungan tercermin The use of environmentally friendly materials is reflected
dari kebijakan Perseroan mengenai hal-hal sebagai in the Company's policy on the following matters:
berikut:
1. Fiber optic untuk infrastruktur 1. Fiber Optic for Infrastructure
г Menggunakan daya listrik jauh lebih rendah г Consumes significantly less electrical power
dibandingkan dengan copper/tembaga. compared to copper.
г Tidak ada radiasi gelombang elektromagnetik. г Emits no electromagnetic wave radiation.
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 165
Page 168
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
г Ukuran material lebih kecil dengan kapasitas г Features a smaller material size with a high
sangat besar (400G-800G). capacity (400G-800G).
г Teknologi PON (Passive Optical Network) tidak г PON (Passive Optical Network) technology operates
menggunakan perangkat aktif (tidak ada keperluan without active devices, eliminating the need for
power listrik). electrical power.
г Material FOR terbuat dari serat gelas dan cover г Utilizes glass fiber materials and cost-effective
plastik yang lebih murah yang dapat mencapai plastic coverings that can reach distant locations.
tempat yang jauh.
г Mulai menggunakan tipe ribbon dengan jumlah г Has adopted ribbon fiber optics, which contain
core yang sangat besar dan ukuran yang lebih a large number of cores while minimizing space
kecil sehingga dapat menghemat ruang, daya, dan requirements and energy consumption.
energi.
2. Virtualisasi 2. Virtualization
г Menggunakan teknologi virtualisasi memungkinkan г Virtualization technology enables the creation
membuat banyak server (logical) di dalam 1 (satu) of multiple logical servers on a single physical
perangkat keras (fisik). hardware unit.
г Penggunaan daya lebih rendah dibanding г Results in lower power usage compared to
menggunakan. employing a physical device for each purpose.
г perangkat fisik untuk setiap keperluan. г Saves space by reducing the need for additional
physical devices.
г Dapat menghemat ruangan dari kebutuhan г Decreases the demand for air conditioning, lighting,
space tambahan untuk setiap perangkat fisik. and other data center resources due to fewer
physical devices.
г Dapat menghemat AC/Penerangan dan resources г Can save on AC/Lighting and other data center
data center lainnya karena jumlah perangkat fisik resources due to fewer physical devices.
lebih sedikit.
3. SDN (Fabric Network) 3. SDN (Fabric Network)
г Penggunaan fisik optik untuk infrastruktur. г Employs physical optics for infrastructure.
г Teknologi SDN memungkinkan untuk membuat г SDN technology allows for the creation of multiple
banyak koneksi logical. Sehingga bisa menghemat logical connections, reducing the need to install
penarikan kabel fisik dari satu lokasi ke lokasi physical cables between locations.
lainnya.
г Menghemat penggunaan perangkat-perangkat aktif г Minimizes the use of active devices when utilizing
bila harus menggunakan jaringan tembaga. copper connections.
г Menghemat ruangan shaft kabel data center г Saves space in data center cable shafts by reducing
dari banyaknya kabel fi di dalam shaft. the number of physical cables needed.
г Menghemat penggunaan daya listrik untuk г Lowers electrical power consumption required to
menghidupkan dan menjalankan perangkat aktif. operate and run active devices.
г Pengguna mempunyai waktu lebih banyak karena г Provides users with more time, as all work can be
semua pekerjaan dilakukan lewat customer tool managed through a customer portal.
(portal).
г Mengurangi pekerjaan-pekerjaan di data center, di г Decreases physical workload in the data center
lapangan. and field operations.
4. Automation System dan Softcopy 4. Automation Systems and Softcopy
г Penggunaan sistem otomasi dan softcopy untuk г Implements automation systems and digital
menghasilkan invoice dan dokumen lainnya. documentation for generating invoices and other
documents.
г Pengurangan penggunaan kertas untuk berbagai г Reduces paper usage by storing records in digital
keperluan dan disimpan dalam bentuk digital. format.
г Penggunaan sistem auto shutdown pada sistem г Utilizes an automatic shutdown system for the
penerangan data center untuk mengurangi data center's lighting to minimize electricity
konsumsi listrik. consumption.
Untuk mengurangi jejak karbon dan mencapai netralitas To lower its carbon footprint and achieve carbon neutrality
karbon pada tahun 2030, EDGE DC, anak perusahaan by 2030, EDGE DC, a subsidiary of the Company, has made
Perseroan, telah mengambil langkah berani dalam hal significant strides in sustainability. The EDGE1 facility,
keberlanjutan. Fasilitas EDGE1 yang berlokasi di pusat kota located in downtown Jakarta, is now fully operational with
Jakarta, kini beroperasi sepenuhnya dengan 100% Sertifikat 100% Renewable Energy Certificates (RECs) provided by
Energi Terbarukan (REC) yang disediakan oleh PLN, PLN, making it the first data center in Indonesia to achieve
menjadikannya sebagai data center pertama di Indonesia this milestone. Additionally, the EDGE2 data center,
yang berhasil mencapai hal ini. Selain itu, data center launched in February 2024, features Nortek's innovative
EDGE2 yang telah diluncurkan pada bulan Februari 2024 cooling technology, establishing it as one of the most
menjadi pelopor penggunaan teknologi pendingin mutakhir energy-efficient facilities on the market.
Nortek di Indonesia, yang memposisikannya sebagai salah
satu fasilitas yang paling hemat energi di pasar.
166 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 169
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Kegiatan Mendukung Kelestarian Lingkungan Activities to Support Environmental
Sustainability
Perseroan mendukung pengelolaan lingkungan melalui The Company supports environmental management
berbagai inisiatif yang meliputi: through various initiatives which include:
г Perawatan taman dan pemberantasan hama di г Garden maintenance and pest control around the
sekitar lingkungan kantor. office environment.
г EDGE DC yang merupakan entitas anak melakukan г EDGE DC, the Company’s subsidiary, conducts waste
pengelolaan sampah untuk data center menggunakan management for data centers using the Reduce
metode Reduce Waste to Land Fill dengan teknologi Waste to Land Fill method with Refuse Derived Fuel
Refuse Derived Fuel. technology.
г Secara berkala mengedukasi karyawan tentang г Periodically educates employees on waste
pengelolaan sampah. management.
Sepanjang tahun 2024, biaya pengelolaan sampah yang Throughout 2024, the waste management costs incurred
dikeluarkan untuk Indonet dan EDGE DC masing-masing for Indonet and EDGE DC amounted to Rp6,000,000 and
sebesar Rp6.000.000 dan Rp23.250.000.[F.4] Ro23,250,000, respectively.[F.4]
Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10] Biodiversity [F.9] [F.10]
Pada dasarnya lokasi kegiatan operasional Perseroan The Company’s operational activities are strategically
tidak terletak di dalam atau di dekat wilayah yang dikenal located away from areas known for high biodiversity or
memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi atau memiliki ecological sensitivity to avoid negatively impacting local
sensitivitas ekologis, sehingga tidak berdampak negatif flora and fauna. This approach ensures that the Company’s
terhadap flora dan fauna setempat. Dengan demikian, operations do not disturb biodiversity.
Perseroan memastikan bahwa kegiatan operasional yang
dijalankannya tidak mengganggu keanekaragaman hayati.
Untuk menunjukkan komitmennya terhadap tanggung To demonstrate its commitment to sustainable social and
jawab sosial dan lingkungan yang berkelanjutan, dan environmental responsibility, the Company, in partnership
dalam rangka memperingati Hari Pohon Sedunia pada with EDGE DC, planted 3,000 mangrove seedlings on
tanggal 22 November 2024, Perseroan dan EDGE DC Tidung Kecil Island in the Thousand Islands. This event,
melakukan penanaman 3.000 bibit mangrove di Pulau held on World Tree Day, November 22, 2024, was attended
Tidung Kecil di Kepulauan Seribu bersama Yayasan by approximately 10 (ten) representatives from Indonet
Mangrove Indonesia Lestari yang diikuti oleh 10 (sepuluh) and EDGE DC, along with Mangrove Indonesia Lestari
perwakilan karyawan Indonet dan EDGE DC. Inisiatif ini Foundation. The initiative aims to support the restoration
bertujuan untuk mendukung restorasi ekosistem pesisir, of coastal ecosystems, enhance biodiversity, and improve
meningkatkan keanekaragaman hayati, meningkatkan soil and water quality while helping to reduce flooding
kualitas tanah dan air, serta mengurangi banjir dan erosi and coastal erosion. Additionally, mangroves play a crucial
pantai. Selain itu, mangrove juga berperan penting dalam role in combating climate change by absorbing carbon
memerangi perubahan iklim dengan menyerap karbon dioxide (CO2) from the atmosphere and storing it in the
dioksida (CO2) dari atmosfer dan menyimpannya di dalam soil, thereby contributing to the reduction of greenhouse
tanah, sehingga mengurangi emisi gas rumah kaca. gas emissions.
Adapun biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan-kegiatan The costs incurred for these activities amounted to
tersebut adalah sebesar Rp60.000.000. Rp60,000,000.
Pengaduan, Sanksi atau Denda Terkait Environmental Complaints, Sanctions or
Lingkungan [F.16] Fines [F.16]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan, denda Throughout 2024, there were no complaints, fines or
atau sanksi terkait kerusakan atau pencemaran lingkungan sanctions related to environmental damage or pollution
akibat kegiatan operasional Perseroan. due to the Company's operational activities.
Dukungan terhadap TPB Terkait Kinerja Keberlanjutan dalam Aspek Lingkungan
Support to SDGs Related to Sustainability Performance in Environmental Aspects
Dukungan terhadap
SDGs Keterangan Description
Support for SDGs
AIR BERSIH DAN
SANITASI LAYAK Pemakaian air secara bijaksana. Wise use of water.
CLEAN WATER
AND SANITATION
ENERGI BERSIH
DAN TERJANGKAU Melaksanakan kebijakan dan kegiatan guna Implement policies and activities to support
mendukung efisiensi energi. energy efficiency.
AFFORDABLE AND
CLEAN ENERGY
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 167
Page 170
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Dukungan terhadap
SDGs Keterangan Description
Support for SDGs
KOTA DAN PERMUKIMAN
YANG BERKELANJUTAN Pengelolaan sampah yang baik menciptakan Good waste management creates a clean
SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES lingkungan masyarakat sekitar menjadi bersih and healthy environment for the surrounding
dan sehat. community.
KONSUMSI DAN
PRODUKSI YANG Pengelolaan sampah/limbah yang baik. Good waste management.
Penggunaan material ramah lingkungan. Use of environmentally friendly materials.
BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE CONSUMPTION
AND PRODUCTION
PENANGANAN
PERUBAHAN IKLIM
Fasilitas EDGE1 telah menggunakan solusi energi The EDGE1 facility has been using renewable
CLIMATE ACTION
terbarukan dan telah menerima Sertifikat Energi energy solutions and has received a Renewable
Terbarukan, sehingga EDGE1 menjadi pusat data Energy Certificate, making EDGE1 the first data
pertama di Jakarta yang memanfaatkan inisiatif center in Jakarta to utilize the sustainable energy
energi berkelanjutan dari Perusahaan Listrik initiative of the State Electricity Company (PLN).
Negara (PLN).
EKOSISTEM
LAUTAN
Kesadaran dan perilaku ramah lingkungan seluruh The environmentally friendly awareness and
LIFE BELOW
WATER karyawan ikut berperan dalam pengurangan behavior of all employees contributed to the
sampah plastik. reduction of plastic waste.
EKOSISTEM
DARATAN
Penanaman 3.000 bibit pohon Mangrove di Pulau Planting of 3,000 Mangrove tree seedlings on
LIFE ON LAND
Tidung Kecil – Kepulauan Seribu untuk memulihkan Tidung Kecil Island – Thousand Islands to restore
ekosistem di wilayah pesisir, meningkatkan ecosystems in coastal areas, increase biodiversity,
keanekaragaman hayati, memperbaiki kualitas air improve water and soil quality, prevent flooding
dan tanah, mencegah banjir dan abrasi pantai. and coastal abrasion.
TENTANG LAPORAN INI [G.1] [G.2] [G.3]
ABOUT THIS REPORT
Laporan ini merupakan bentuk transparansi dan komunikasi This report is a form of transparency and communication
Perseroan kepada seluruh Pemangku Kepentingan terkait of the Company to all Stakeholders regarding sustainability
kinerja keberlanjutan, suatu laporan yang menitikberatkan performance, a report that emphasizes how the Company's
bagaimana pendekatan Perseroan dalam memberi approach in providing sustainable welfare and added
kesejahteraan dan nilai tambah yang berkesinambungan value for all Stakeholders and the environment. Through
bagi seluruh Pemangku Kepentingan serta lingkungan. this sustainability report, it is also expected that there will
Melalui laporan keberlanjutan ini juga diharapkan akan be feedback from all Stakeholders that will be useful for
ada umpan balik dari seluruh Pemangku Kepentingan yang improving sustainability performance in the future.
berguna untuk perbaikan kinerja keberlanjutan di masa
yang akan datang.
Penulisan laporan keberlanjutan ini berpedoman pada The writing of this sustainability report is guided by
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 the Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Laporan ini merupakan Laporan Keberlanjutan ketiga Issuers, and Public Companies. This report is the third
bagi Perseroan yang berisi kinerja ekonomi, sosial, dan Sustainability Report for the Company which contains the
lingkungan Perseroan beserta Entitas Anak mencakup economic, social, and environmental performance of the
periode 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024. Company and its Subsidiaries covering the period January
1, 2024 - December 31, 2024.
Seluruh Informasi yang diungkapkan dalam laporan All information disclosed in this report is believed to be
ini diyakini akurat dan dapat dipertanggungjawabkan accurate and can be accounted for. However, we are not
kebenarannya. Meskipun demikian, saat ini kami belum currently using external assurance in its entirety. Data
menggunakan external assurance secara keseluruhan. Data related to financial performance in this report has gone
terkait kinerja keuangan dalam laporan ini telah melalui through an audit process from the Public Accountant
proses audit dari pihak Akuntan Publik yang bersifat which is consolidated. In the future, we will provide this
konsolidasian. Ke depannya kami akan menyediakan report regularly every year.
laporan ini secara rutin setiap tahunnya.
168 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 171
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK FORM
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan To improve quality and meet future expectations, we
ke depannya, kami berharap bisa mendapatkan masukan. expect to get your feedbacks. Your responses are valuable
Respons saudara sangat berarti bagi kami, oleh karenanya for us; therefore, allow us ask a few questions regarding
izinkan kami menanyakan beberapa hal terkait laporan ini. this report.
No. Pertanyaan/Question Ya/Yes Tidak/No
1. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat./This report provides useful information. ( ) ( )
2. Laporan ini mudah dimengerti./This report is easy to understand. ( ) ( )
3. Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan. ( ) ( )
This report has encouraged you to contribute towards sustainability.
Seberapa penting/menarik kinerja di bawah ini:/How important/attractive is the following (Skala/Scale 1-10)
performance:
4. Kinerja Ekonomi/Economic Performance
5. Kinerja Sosial/Social Performance
6. Kinerja Lingkungan/Environmental Performance
7. Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:/What material needs to be added:
8. Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:/What contribution needs to be improved by the Company:
9. Saran dan masukan lain:/Other advice and feedback:
Profil Pemangku Kepentingan/Stakeholder Profile
( ) Pemegang Saham/Investor ( ) Karyawan ( ) Konsumen ( ) Masyarakat ( ) Pemerintah
Shareholder/Investor Employee Consumer Community Government
( ) Mitra Bisnis ( ) Media ( ) LSM ( ) Lainnya
Business Partner Media NGOs Others
Hubungi Kami Contact Us
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan Inquiries, suggestions, or feedback on this sustainability
keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada: report can be addressed to:
Investor Relations
PT Indointernet Tbk
Jl. Rempoa Raya No. 11, Rempoa, Ciputat Timur
Tangerang Selatan, Banten 15412, Indonesia
+62 21 7388 2525
+62 21 7388 2626
www.indonet.id
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 169
Page 172
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
REFERENSI SILANG POJK 51/
POJK.03/2017 [G.4]
POJK NO. 51 CROSS REFERENCE
Pengungkapan Halaman/
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan/Explanation of Sustainability Strategy 136
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan Sustainability | Aspect Performance Highlights
B.1 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
138
Aspek Ekonomi Quantity of products and services being sold
(3 tahun terakhir)
Economic Aspect Pendapatan atau penjualan
137
(last 3 years) Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
137
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
138
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
137
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2 Penggunaan energi (listrik dan air)
138
Aspek Energy usage (electricity and water)
Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Pengurangan emisi yang dihasilkan
138
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
138
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
138
Biodiversity preservation
B.3 Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan
139-140
Aspek Sosial Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Social Aspect
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
140
Allocated funds for the community
C. Profil Perseroan | Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
31
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi
30
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional 49, 54, 68,
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based on 150
gender, position, age, education, and employment status), Share Ownership Percentage (public
and government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
32
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
30
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan
cabang, dan struktur kepemilikan
53
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and ownership
structure
D. Penjelasan Direksi | Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
25
Policy to respond towards challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
25
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance
170 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 173
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY REPORT
Pengungkapan Halaman/
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
D.3 Strategi Pencapaian Target
25
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
141
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
142
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
142
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
142
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan keberlanjutan/Topik Utama Keberlanjutan
143
Issues with sustainability Implementation/Key Sustainability Topics
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
144
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
7, 147
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
N/A
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup
140
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
165
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
163
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
165
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air
165
Water Aspect The Use of Water
Aspek Keanekaragaman F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Hayati Memiliki Keanekaragaman Hayati
167
Biodiversity Aspect Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
167
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
163
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
165
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
163
dan Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and
Effluent Aspects F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
163
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
163
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan.
Lingkungan Hidup Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
Aspects of Complaints 163
Related to the
Environment
2024 Integrated Annual Report | PT Indointernet Tbk 171
Page 174
IKHTISAR KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE
Pengungkapan Halaman/
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen 161
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
151
Employment Aspect Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
151
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
151
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
152, 155
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
152
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
159
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
160
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
160
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
161
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
161
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
161
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
162
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan
162
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 168
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 169
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 168
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 170
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
Keterangan/Notes:
N/A: Tidak Ada/Not Available
172 PT Indointernet Tbk | Laporan Tahunan Terintegrasi 2024
Page 175
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Page 176
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 177
PT INDOINTERNET Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 1/1 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 275,307 5 265,379 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak ketiga 171,874 6 160,234 Third parties -
- Pihak berelasi 3,021 6,22 35,700 Related parties -
Pajak dibayar di muka 156,164 7a 112,727 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 13,194 7,825 Prepayments
Aset lancar lain-lain 3,862 1,457 Other current assets
Jumlah aset lancar 623,422 583,322 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Klaim pengembalian pajak 33,717 7b 10,728 Claim for tax refunds
Aset pajak tangguhan 7,361 7f 8,955 Deferred tax assets
Aset tetap 2,806,911 8 2,106,297 Fixed assets
Aset takberwujud 2,133 1,468 Intangible assets
Aset tidak lancar lain-lain 38,289 12,603 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 2,888,411 2,140,051 Total non-current assets
JUMLAH ASET 3,511,833 2,723,373 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated
konsolidasian. financial statements.
Page 186
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 1/2 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 141,569 9 177,570 Third parties -
- Pihak berelasi - 9,22 4,122 Related parties -
Utang lain-lain - pihak ketiga 4,553 5,719 Other payables - third parties
Liabilitas sewa 1,842 10 2,340 Lease liabilities
Utang pajak 8,571 7c 45,089 Taxes payable
Akrual 453,592 11 402,220 Accruals
Utang bank 3,984 13 463 Bank loans
Pendapatan tangguhan 41,628 12 43,700 Unearned revenues
Liabilitas jangka pendek lainnya 2,530 - Other short-term liabilities
Jumlah liabilitas Total current
jangka pendek 658,269 681,223 liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang bank 1,116,092 13 535,874 Bank loans
Kewajiban imbalan Post-employment benefits
pascakerja 16,895 14 21,253 obligation
Liabilitas sewa 1,228 10 3,051 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 10,400 10,631 Other long-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 1,144,615 570,809 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,802,884 1,252,032 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 Share capital - par value Rp10
(nilai penuh) per saham (full amount) per share
Modal dasar - Authorised capital -
6.000.000.000 saham 6,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully
disetor penuh - paid capital -
2.020.250.000 saham 20,203 15 20,203 2,020,250,000 shares
Tambahan modal disetor 582,610 17 582,610 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 4,040 4,040 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1,096,639 859,221 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 1,703,492 1,466,074 of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 5,457 18 5,267 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1,708,949 1,471,341 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 3,511,833 2,723,373 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated
konsolidasian. financial statements.
Page 187
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 2/1 – Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN BERSIH 1,016,826 19 950,409 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (593,917) 20 (525,988) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 422,909 424,421 GROSS PROFIT
Beban penjualan (4,037) 21a (2,585) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (100,816) 21b (90,752) expenses
Pendapatan bunga 2,775 2,890 Interest income
Beban bunga pinjaman (35,494) 13 - Interest expense on loan
Beban bunga liabilitas sewa (259) 10 (359) Interest on lease liabilities
Beban operasi lainnya (8,595) (9,726) Other operating expenses
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 276,483 323,889 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini (44,128) 7d (73,707) Current
Tangguhan (87) 7f 3,083 Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (44,215) (70,624) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 232,268 253,265 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of
imbalan pascakerja post employment benefits
karyawan, setelah pajak 5,340 6,546 obligation, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 237,608 259,811 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated
konsolidasian. financial statements.
Page 188
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 2/2 – Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER FOR THE YEARS ENDED
2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 232,079 253,100 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 189 18 165 Non-controlling interests
Jumlah 232,268 253,265 Total
Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 237,418 259,646 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 190 18 165 Non-controlling interests
Jumlah 237,608 259,811 Total
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 115 16 125 (in full Rupiah amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated
konsolidasian. financial statements.
Page 189
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 3 – Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to the owners of the parent entity
Modal saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Tambahan Saldo laba/Retained earnings Kepentingan
Issued and modal disetor/ Belum non-pengendali/
Catatan/ fully paid Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total Interest Total equity
Saldo 1 Januari 2023 20,203 582,610 4,040 599,575 1,206,428 5,002 1,211,430 Balance as at 1 January 2023
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja post-employment benefits
karyawan, setelah pajak 14 - - - 6,546 6,546 - 6,546 obligations, net of tax
Laba tahun berjalan - - - 253,100 253,100 165 253,265 Profit for the year
Penambahan investasi Increase on investment by
oleh kepentingan non-pengendali non-controlling interests
di entitas anak 17 - - - - - 100 100 in subsidiary
Saldo 31 Desember 2023 20,203 582,610 4,040 859,221 1,466,074 5,267 1,471,341 Balance as at 31 December 2023
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja post-employment benefits
karyawan, setelah pajak 14 - - - 5,339 5,339 1 5,340 obligations, net of tax
Laba tahun berjalan - - - 232,079 232,079 189 232,268 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2024 20,203 582,610 4,040 1,096,639 1,703,492 5,457 1,708,949 Balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 190
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 4 – Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1,035,257 912,172 Cash receipts from customers
Penerimaan kas dari pendapatan bunga 2,775 2,946 Cash receipts from interest income
Pembayaran kas kepada pemasok (468,083) (603,453) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (83,968) (70,079) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari
kegiatan usaha 485,981 241,586 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (105,410) (65,005) Income tax paid
Pengembalian pajak penghasilan 170 - Claim for tax refunds
Pembayaran bunga atas liabilitas Cash paid for interest expense
sewa (259) 10 (359) on lease liabilities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi 380,482 176,222 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penambahan aset tetap (896,946) 8,26 (696,919) Acquisition of fixed assets
Pembelian perangkat lunak (673) (1,399) Purchase of software
Hasil penjualan aset tetap 1,371 8 11 Proceeds from sale of fixed assets
Pencairan dana yang dibatasi
penggunaannya - 148 Withdrawal of restricted funds
Penerimaan dari peningkatan Proceeds from increase on
kepentingan non-pengendali non-controlling interest
pada entitas anak - 17 100 in subsidiary
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (896,248) (698,059) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 581,265 500,127 Proceeds from bank loan
Pembayaran bunga pinjaman (54,830) (7,444) Payment of loan interest
Pembayaran liabilitas sewa (2,337) 10 (2,573) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya transaksi (1,453) (1,250) Payment of transaction cost
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas pendanaan 522,645 488,860 from financing activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) NET INCREASE/(DECREASE)
BERSIH KAS DAN IN CASH AND CASH
SETARA KAS 6,879 (32,977) EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 265,379 299,739 AT BEGINNING OF YEAR
DAMPAK PERUBAHAN EFFECTS OF EXCHANGE RATE
SELISIH KURS PADA CHANGES ON CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 3,049 (1,383) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 275,307 5 265,379 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan an integral part of these consolidated
konsolidasian. financial statements.
Page 191
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/1 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Indointernet Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Indointernet Tbk (“the Company”) was
pada tanggal 23 Maret 1994 berdasarkan Akta established on 23 March 1994 based on
Notaris No. 57 oleh Soekami, S.H. Akta Notarial Deed No. 57 of Soekami, S.H.
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment was approved
Kehakiman Republik Indonesia dalam surat by the Minister of Justice of
keputusan No. C2-10.436.HT.01.01.Th.94 Republic of Indonesia in decision
tertanggal 7 Juli 1994 dan diumumkan dalam letter No. C2-10.436.HT.01.01.Th.94 dated
Lembaran Berita Negara No. 91, Tambahan 7 July 1994 and was published in Supplement
No. 9173 tanggal 15 November 1994. No. 9173 of State Gazette No. 91 dated
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa 15 November 1994. The Company’s Articles of
kali dirubah. Perubahan terakhir sehubungan Association have been amended several
dengan pemecahan saham, sebagaimana times. The latest amendment was in relation to
dimuat dalam Akta Notaris No. 118 tanggal stock split, as stated in the Notarial Deed No.
25 Oktober 2023 oleh Jose Dima Satria, S.H., 118 dated 25 October 2023 of Jose Dima
M.Kn. Perubahan tersebut telah dilaporkan Satria, S.H., M.Kn. The Change had been
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi reported to the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0133426 Letter No. AHU-AH.01.03-0133426 dated 26
tanggal 26 Oktober 2023. October 2023.
Perusahaan berdomisili di Tangerang Selatan The Company is domiciled in Tangerang
dan berkantor pusat di Jalan Rempoa Raya Selatan and its head office is located at Jalan
No. 11, Ciputat, Tangerang Selatan, Indonesia. Rempoa Raya No. 11, Ciputat, Tangerang
Selatan, Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Based on Notarial Deed No. 132 of Jose Dima
S.H., M.Kn. No. 132 tertanggal 25 Mei 2023 Satria, S.H., M.Kn. dated 25 May 2023, Article
Pasal 3 ayat (2), kegiatan usaha utama 3 paragraph (2), the main business activities of
Perusahaan adalah Internet Service Provider, the Company are Internet Service Providers,
aktivitas telekomunikasi dengan kabel, aktivitas telecommunication activities by cable, hosting
hosting dan kegiatan terkait, aktivitas activities and its related activities, computer
konsultasi komputer dan manajemen fasilitas consulting and management in other computer
komputer lainnya, serta aktivitas facilities, and satellite telecommunication
telekomunikasi satelit. Kegiatan usaha activities. The Company’s supporting business
penunjang Perusahaan adalah aktivitas activity comprises that of a holding company.
perusahaan holding. Perusahaan memulai The Company commenced its commercial
kegiatan usaha komersialnya pada bulan April operations in April 1994.
1994.
b. Entitas induk dan entitas induk terakhir b. Parent and ultimate parent entity
Digital Edge (Hong Kong) Ltd merupakan Digital Edge (Hong Kong) Ltd is the direct
entitas induk langsung, sementara DEA TopCo parent entity, while DEA TopCo Limited
Limited Partnership merupakan entitas induk Partnership is the ultimate parent entity that
terakhir yang mempunyai pengendalian has direct control of the Company and its
langsung terhadap Perusahaan dan entitas subsidiaries.
anak.
Page 192
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/2 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan dan c. The Company’s public offering and
aksi korporasi corporate action
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan Based on Letter No. S-12/D.04/2021 dated
(“OJK”) No. S-12/D.04/2021 tanggal 28 28 January 2021 of the Financial Services
Januari 2021, Pernyataan Perusahaan dalam Authority (“OJK”), the Company Registration
rangka Penawaran Umum Perdana telah Statement regarding its Initial Public Offering
dinyatakan efektif. Pada tanggal 8 Februari (“IPO”) of shares was declared effective. On
2021, Perusahaan mencatatkan 80.810.000 8 February 2021, the Company listed
sahamnya dari modal ditempatkan dan disetor 80,810,000 out of its issued and fully paid
penuh dengan nilai nominal sebesar Rp50 shares at a par value of Rp50 (full amount) per
(nilai penuh) per saham dengan harga sebesar share and at a price of Rp7,375 (full amount)
Rp7.375 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih per share. The excess amount received from
jumlah yang diterima dari penerbitan saham the issuance of shares over their par value,
terhadap nilai nominalnya sebesar Rp587.634 amounting to Rp587,634 was recorded as
dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor”, “Additional Paid-in Capital”, net of share
setelah dikurangi dengan biaya emisi efek dari issuance cost from the proceeds of the initial
hasil penawaran umum perdana saham public offering of Rp4,299 (Note 17).
sebesar Rp4.299 (Catatan 17).
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares were
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 8 Februari listed on the Indonesia Stock Exchange on
2021. 8 February 2021.
Pemecahan saham Stock split
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar In the Extraordinary General Meeting of
Biasa yang diadakan pada tanggal 25 Oktober Shareholders held on 25 October 2023, as
2023, sebagaimana tertuang dalam Akta stipulated in Notary Deed No. 118 of Jose
Notaris No. 118, oleh Jose Dima Satria, S.H., Dima Satria, S.H., M.Kn., which was approved
M.Kn., yang telah mendapat pengesahan dari by the Minister of Law and Human Rights of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia in Decision Letter
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0133426 dated on
No. AHU-AH.01.03-0133426 tanggal 26 26 October 2023, the shareholders of the
Oktober 2023, para pemegang saham Company have approved the stock split of the
Perusahaan telah menyetujui pemecahan nilai nominal value of the Company's shares from
nominal saham Perusahaan dari Rp50 per Rp50 per share to Rp10 per share ("Stock
saham menjadi Rp10 per saham Split"). With the implementation of the stock
(“Pemecahan Saham”). Dengan split, the number of shares in the Company's
dilaksanakannya pemecahan saham, maka authorised capital has changed from
jumlah saham dalam modal dasar Perusahaan 1,200,000,000 shares to 6,000,000,000
berubah dari semula 1.200.000.000 saham shares, and the number of shares issued and
menjadi 6.000.000.000 saham, dan jumlah paid up in the Company has changed from
saham yang diterbitkan dan disetor dalam 404,050,000 shares to 2,020,250,000 shares.
Perusahaan berubah dari 404.050.000 saham
menjadi 2.020.250.000 saham.
Page 193
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/3 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan dan c. The Company’s public offering and
aksi korporasi (lanjutan) corporate action (continued)
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yang A summary of the Company’s corporate
mempengaruhi efek yang diterbitkan actions affecting the issued securities from the
(corporate action) sejak penawaran umum date of its initial public offering up to
perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 31 December 2024 is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Nilai nominal
per saham
Jumlah saham (nilai penuh)/
ditempatkan dan beredar/ Par value per
Number of shares share
Tanggal/ Date Keterangan/ Description issued and outstanding (full amount)
8 Februari 2021/ Penawaran umum perdana 404.050.000 saham/
8 February 2021 Initial public offering of 404,050,000 shares 404.050.000 50
15 November 2023 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp50 (angka penuh)
per saham menjadi Rp10 (angka penuh) per saham/
Stock split from Rp50 (full amount) per share to
Rp10 (full amount) per share 2.020.250.000 10
d. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian d. The issuance of the consolidated financial
statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian laporan keuangan and presentation of these consolidated
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan financial statements, which were completed
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi and authorised for issuance by the Company’s
Perusahaan pada tanggal 21 Maret 2025. Board of Directors on 21 March 2025.
e. Struktur entitas anak e. Structure of the subsidiaries
Dalam laporan keuangan konsolidasian, In the consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anaknya secara Company and its subsidiaries are collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
Kepemilikan saham pada entitas anak Shares ownership in subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
struktur entitas anak adalah sebagai berikut: structure of the subsidiaries are as follows:
Kedudukan dan Jumlah aset sebelum eliminasi/
tahun usaha Total assets before elimination
komersial dimulai/ Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Domicile and year Percentage of ownership in millions of Rupiah)
Entitas anak dan kegiatan usaha/ of commercial 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Subsidiaries and business activities operations started December 2024 December 2023 December 2024 December 2023
Kepemilikan langsung/Direct ownership:
PT Ekagrata Data Gemilang (“EDG”) Jakarta, 2018 99.83% 99.83% 3,107,635 2,420,908
Aktivitas hosting (penyimpanan data
di server) dan yang berhubungan
dengan hal tersebut/
Hosting activities (data storage on the
server) and related to it
PT Net Soft (“NS”) Tangerang Selatan, 99.52% 99.52% 6,521 5,309
Perdagangan, informasi dan 2002
komunikasi serta jasa/
Trading, information and
communication and service
PT Wiratapura Indo Parahyangan (“WIP”) Bandung, 2017 60.00% 60.00% 9,592 9,313
Jasa aktivitas teknologi informasi dan jasa
konsultasi komputer lainnya/
Information technology and other
computer consultation service
Page 194
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/4 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur entitas anak (lanjutan) e. Structure of the subsidiaries (continued)
Kepemilikan saham pada entitas anak Shares ownership in subsidiaries
(lanjutan) (continued)
Kedudukan dan Jumlah aset sebelum eliminasi/
tahun usaha Total assets before elimination
komersial dimulai/ Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Domicile and year Percentage of ownership in millions of Rupiah)
Entitas anak dan kegiatan usaha/ of commercial 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Subsidiaries and business activities operations started December 2024 December 2023 December 2024 December 2023
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership:
Melalui NS/Through NS:
Fast Speed Network Pte. Ltd. (“FSN”) Singapura, 2015 100.00% 100.00% 5,889 789
Penyedia jasa telekomunikasi lainnya
dan komunikasi bandwidth/
Other telecommunication provider and
communication bandwidth
f. Manajemen kunci dan informasi lainnya f. Key management and other information
Susunan Direktur dan Komisaris Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah Directors and Commissioners as at
sebagai berikut: 31 December 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Jonathan Paul Walbridge President Commissioner
Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner/
Komisaris Independen Rinaldi Firmansyah Independent Commissioner
Komisaris Jonathan Jiang Chou Commissioner
Komisaris John Randall Freeman Commissioner
Komisaris Stephen Duffus Weiss Commissioner
Komisaris Independen Sabam Hutajulu Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Andrew Joseph Rigoli President Director
Direktur Donauly Elena Situmorang Director
Direktur Horatio Vai Kei Chan Director
Direktur Sai Hang Raphael Ho Director
Susunan Direktur dan Komisaris Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah Directors and Commissioners as at
sebagai berikut: 31 December 2023 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Jonathan Paul Walbridge President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Otto Toto Sugiri Vice President Commissioner
Komisaris Jonathan Jiang Chou Commissioner
Komisaris John Randall Freeman Commissioner
Komisaris Independen Indri Koesindrijastoeti Hidayat Independent Commissioner
Komisaris Independen Bruce Argue Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Karla Winata President Director
Direktur David Tandianus Director
Direktur Den Tossi Ishak Director
Direktur Donauly Elena Situmorang Director
Direktur Horatio Chan Director
Page 195
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/5 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Manajemen kunci dan informasi lainnya f. Key management and other information
(lanjutan) (continued)
Jumlah remunerasi yang dibayar merupakan Total remuneration paid comprising short-term
imbalan kerja jangka pendek bagi manajemen employee benefits to the Group’s key
kunci Grup, yang terdiri dari Komisaris dan management, which consists of
Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal Commissioners and Directors for the years
31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing ended 31 December 2024 and 2023, amounted
sebesar Rp17.353 dan Rp20.569. to Rp17,353 and Rp20,569, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki masing-masing 287 dan 257 had a total of 287 and 257 employees
karyawan (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai Committee as at 31 December 2024 is as
berikut: follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Rinaldi Firmansyah Chairman
Anggota Lea Kusumawijaya Member
Anggota Asep Hikmat Member
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai Committee as at 31 December 2023 is as
berikut: follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Indri Koesindrijastoeti Hidayat Chairman
Anggota Sujati Sura Member
Anggota Lea Kusumawijaya Member
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Indointernet Tbk dan entitas anak PT Indointernet Tbk and subsidiaries (together
(bersama-sama disebut “Grup”) telah disusun “the Group”) have been prepared and
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Financial Accounting Standards and the Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institution Supervisory
Keuangan (“Bapepam-LK”) No. VIII.G.7 Agency (“Bapepam-LK”)’s Regulation No.
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan VIII.G.7 regarding the Presentations and
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Disclosures of Financial Statements of Issuers
yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP or Public Companies, enclosed in decision
347/BL/2012. letter No. KEP 347/BL/2012.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below are the material accounting
material yang diterapkan dalam penyusunan policies adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Page 196
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/6 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian juga disusun The consolidated financial statements have
dengan menggunakan dasar akrual, kecuali also been prepared on the basis of the accruals
untuk laporan arus kas konsolidasian. Laporan concept, except for the consolidated statement
arus kas konsolidasian disusun menggunakan of cash flows. The consolidated statement of
metode langsung dengan mengelompokkan cash flows is prepared using the direct method
arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi by classifying cash flows on the basis of
dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in these consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan statements are rounded to and expressed in
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah, unless otherwise stated.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies applied are consistent
konsisten dengan laporan keuangan with those of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended 31 December
31 Desember 2023, yang telah sesuai dengan 2023, which conform to the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan estimates and assumptions. It also requires
manajemen untuk membuat pertimbangan management to exercise judgment in the
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group's accounting
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan policies. Areas that are complex or require a
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau higher level of judgment or areas where
area di mana asumsi dan estimasi dapat assumptions and estimates could have a
berdampak signifikan terhadap laporan significant impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian diungkapkan di statements are disclosed in Note 4.
Catatan 4.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Penerapan amendemen standar yang berlaku The adoption of the amended standards that
efektif mulai 1 Januari 2024, yang relevan are effective beginning 1 January 2024 which
dengan operasi Grup, namun tidak are relevant to the Group’s operation, but did
menimbulkan perubahan substansial terhadap not result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and had no material effect
efek yang material atas jumlah yang dilaporkan on the amounts reported for the current or prior
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya financial years are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian - Amendment to PSAK 201, “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang klasifikasi Financial Statements” regarding
liabilitas jangka pendek atau liabilitias classification of liabilities as current or non-
jangka panjang. current.
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian - Amendment to PSAK 201, “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang liabilitias Financial Statements” regarding non-
jangka panjang dengan kovenan. current liabilities with covenants.
Page 197
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/7 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Grup Subsidiaries are entities over which the Group
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan has control. The Group controls an entity when
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki the Group is exposed to or has rights to
hak atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its power over the entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are consolidated from the date on
sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada which control is transferred to the Group and
Grup dan tidak dikonsolidasikan sejak tanggal are de-consolidated from the date on which
Grup kehilangan pengendalian. that control ceases.
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group accounts for the acquisition of a
menerapkan metode akuisisi. Biaya perolehan subsidiary by applying the acquisition method.
termasuk nilai wajar imbalan kontinjensi pada The cost of acquisition includes the fair value of
tanggal akuisisi. Biaya terkait akuisisi any contingent consideration as at the
dibebankan ketika terjadi. Aset, liabilitas dan acquisition date. Acquisition related costs are
liabilitas kontinjensi dalam suatu kombinasi expensed as incurred. Assets, liabilities and
bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar contingent liabilities assumed in a business
pada tanggal akuisisi. combination are measured initially at their fair
values as at the acquisition date.
Kepentingan non-pengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto entitas proportion of the results and net assets of
anak pada yang tidak diatribusikan pada Grup. subsidiaries that are not attributable to the
Group.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits on
direalisasi dan material antar Grup telah transactions between the Group are eliminated.
dieliminasi.
Perubahan kepemilikan Changes in ownership interest
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with
kepentingan non-pengendali yang tidak non-controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kendali sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in ownership
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan interest results in an adjustment between the
penyesuaian antara nilai tercatat dari carrying amounts of the controlling and non-
kepentingan pengendali dan non-pengendali controlling interests to reflect their relative
untuk mencerminkan kepentingan relatifnya di interests in the subsidiary. Any difference
entitas anak. Selisih antara jumlah between the amount of the adjustment to non-
penyesuaian untuk kepentingan non- controlling interests and any consideration paid
pengendali dan imbalan yang dibayarkan atau or received is recognised in equity attributable
diterima diakui dalam ekuitas yang dapat to owners of the Group.
diatribusikan kepada pemilik Grup.
Page 198
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/8 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Transaksi dan penjabaran laporan d. Foreign currency transactions and
keuangan dalam mata uang asing translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan presented in Rupiah, which is the Company’s
mata uang fungsional Perusahaan dan and certain subsidiaries’ functional currency.
beberapa entitas anak.
Mata uang pelaporan dan fungsional The presentation and functional currency of
Fast Speed Network Pte. Ltd. adalah Dolar Fast Speed Network Pte. Ltd. is Singapore
Singapura. Dollar.
Transaksi dan saldo Transaction and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
ke dalam mata uang Rupiah dengan into Rupiah using the exchange rates prevailing
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal as at the dates of the transactions or valuation
transaksi atau penilaian ketika dilakukan where items are remeasured. Foreign
pengukuran kembali. Keuntungan atau exchange gains or losses resulting from the
kerugian selisih kurs yang berasal dari settlement of such transactions and from the
penyelesaian transaksi dalam mata uang asing translation at the end of year’s exchange rates
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter of monetary assets and liabilities denominated
dalam mata uang asing dengan menggunakan in foreign currencies are recognised in the
nilai tukar pada akhir tahun, diakui dalam profit or loss.
laporan laba rugi.
Kurs utama yang digunakan, didasarkan pada The main exchange rates used, based on the
kurs tengah dari kurs jual dan kurs beli yang middle rates of the sell and buy rates published
diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal by Bank Indonesia as at 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 are as follows (full Rupiah):
berikut (Rupiah penuh):
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat ("USD") 16,162 15,416 United States Dollar ("USD") 1
1 Dolar Singapura ("SGD") 11,919 11,712 Singapore Dollar ("SGD") 1
Entitas asing Foreign entities
Laporan laba rugi dan penghasilan The statement of profit or loss and other
komprehensif lain dan laporan arus kas entitas comprehensive income and the statement of
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah cash flows of foreign entities are translated into
dengan menggunakan kurs rata-rata sepanjang Rupiah at average exchange rates for the
periode berjalan, sedangkan laporan posisi period, while the statement of financial position
keuangan dijabarkan dengan menggunakan is translated at the exchange rates prevailing
nilai tukar yang berlaku pada tanggal laporan as at the date of the statement of financial
posisi keuangan. Hasil keuntungan atau position. The resulting gains or losses arising
kerugian dari penjabaran laporan keuangan from the translation of foreign entities’ financial
entitas asing dilaporkan dalam penghasilan statements are reported in other
komprehensif lainnya, jika material. comprehensive income, if material.
Page 199
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/9 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan kenaikan nilai aset rise to a financial asset of one entity and a
keuangan dari satu entitas dan liabilitas financial liability or equity instrument of another
keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas entity.
lainnya.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen Classification and measurement of financial
keuangan harus didasarkan pada model bisnis instruments are based on business model and
dan arus kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial instruments are classified into two
kategori, sebagai berikut: categories, as follows:
1. Instrumen keuangan yang diukur dengan 1. Financial instruments at amortised cost;
biaya diamortisasi;
2. Instrumen keuangan yang diukur dengan 2. Financial instruments at Fair Value
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui Through Profit and Loss (“FVTPL”) or
penghasilan komprehensif lain. Other Comprehensive Income (“FVOCI”).
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara The Group’s financial assets include cash and
kas, piutang usaha, aset lancar dan tidak cash equivalents, trade receivables, other
lancar lain-lain. Pada saat pengakuan awal, current and non-current assets. The Group's
aset keuangan Grup diakui sebesar nilai wajar, financial assets are recognised initially at fair
ditambah dengan biaya-biaya transaksi yang value, plus transaction costs incurred.
terjadi. Selanjutnya, aset keuangan diukur Subsequently, financial assets are stated at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif. method.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang usaha, The Group’s financial liabilities include trade
utang lain-lain, akrual, liabilitas sewa, utang payables, other payables, accruals, lease
bank, liabilitas jangka pendek dan panjang liabilities, bank loans, other short and long-term
lainnya. Pada saat pengakuan awal, liabilitas liabilities. The Group's financial liabilities are
keuangan Grup diakui sebesar nilai wajar, recognised initially at fair value, net of
dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang transaction costs incurred. Subsequently,
terjadi. Selanjutnya, liabilitas keuangan diukur financial liabilities are stated at amortised cost
pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognised when the
pada saat liabilitas tersebut dilepaskan, obligation under the liability is discharged,
dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or has expired.
Page 200
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/10 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Instrumen keuangan disalinghapuskan f. Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and liabilities are offset and
dan nilai netonya disajikan dalam laporan the net amount is reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika memiliki statement of financial position when there is a
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan legally enforceable right to offset the
saling hapus atas jumlah yang telah diakui recognised amounts and there is an intention to
tersebut dan berniat untuk menyelesaikan settle on a net basis or realise the asset and
secara neto atau untuk merealisasikan aset settle the liability simultaneously. The legally
dan menyelesaikan liabilitasnya secara enforceable right must not be contingent on
simultan. Hak yang berkekuatan hukum future events and must be enforceable in the
tersebut tidak harus bergantung pada kejadian normal course of business and in the event of
masa depan dan harus dapat dilaksanakan default, insolvency or bankruptcy of the Group
dalam kegiatan usaha normal dan dalam hal or the counterparty.
gagal bayar, pailit atau kebangkrutan dari Grup
atau pihak lawan.
g. Penurunan nilai aset keuangan g. Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian basis the expected credit loss associated with
terkait dengan instrumen utangnya yang dicatat its debt instruments carried at amortised cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies the
pendekatan yang disederhanakan yang simplified approach permitted by PSAK 109,
diperkenankan PSAK 109, “Instrumen “Financial Instruments”, which requires
Keuangan”, yang mensyaratkan kerugian yang expected losses to be recognised from initial
diharapkan harus diakui sejak pengakuan awal recognition of the receivables. While other
piutang. Sementara aset keuangan lainnya financial assets are also subject to the
juga merujuk pada persyaratan penurunan nilai impairment requirements of PSAK 109 the
PSAK 109 kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss was immaterial.
teridentifikasi tidak material.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, kas pada hand, deposits held at call with banks, cash in
bank dan investasi likuid jangka pendek lain- banks and other short-term highly liquid
lain dengan jangka waktu jatuh tempo tiga investments with original maturities of three
bulan atau kurang yang tidak digunakan months or less that are not used as collateral or
sebagai jaminan atau tidak dibatasi are not restricted.
penggunaannya.
i. Piutang usaha i. Trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan untuk pengakuan pendapatan customers for revenues recognised on the
jasa dalam kegiatan usaha biasa. services in the ordinary course of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less,
waktu satu tahun atau kurang, piutang they are classified as current assets. If not,
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, they are presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Page 201
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/11 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
i. Piutang usaha (lanjutan) i. Trade receivables (continued)
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, if the
metode bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less any
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi provision for impairment of receivables.
penurunan nilai piutang.
Provisi piutang tak tertagih diukur berdasarkan Provision for doubtful receivables is measured
kerugian kredit ekspektasian dengan based on expected credit losses by reviewing
melakukan penelaahan atas kolektibilitas saldo the collectibility of individual or collective
secara individual atau kolektif piutang usaha balances of trade receivables using a simplified
menggunakan pendekatan yang approach with considering the forward-looking
disederhanakan dengan mempertimbangkan information at the end of each reporting period.
informasi masa yang akan datang yang Doubtful accounts are written-off during the
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan. period in which they are determined to be not
Piutang tak tertagih dihapusbukukan pada saat collectible.
piutang tersebut tidak tertagih.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Historical cost
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung atas to the acquisition of the assets.
perolehan aset tersebut.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and are
sebesar biaya perolehan dan tidak not amortised. Each of the land rights is
diamortisasi. Masing-masing jenis hak atas analysed to determine whether it should be
tanah dianalisa untuk menentukan apakah hak accounted for as either a fixed asset or a right-
atas tanah tersebut harus dicatat sebagai aset of-use asset, depending on the underlying
tetap atau aset hak-guna tergantung pada economic substance of the land rights
substansi ekonomi yang mendasari ownership. If the land rights do not effectively
kepemilikan hak atas tanah. Jika hak atas provide control of the underlying assets, but
tanah tersebut tidak secara efektif memberikan only give the rights to use the underlying
pengendalian atas aset pendasar, melainkan assets, they are accounted for as leases under
hanya memberikan hak untuk menggunakan PSAK 116. If the land rights are substantially
aset pendasar, transaksi tersebut dicatat similar to those of land purchases, they are
sebagai sewa berdasarkan PSAK 116. Jika hak accounted for as fixed assets under PSAK 216,
atas tanah secara substansi menyerupai “Fixed Assets”.
pembelian tanah, maka hak atas tanah
tersebut dicatat sebagai aset tetap
berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tetap dengan kepemilikan the fixed assets with direct ownership as
langsung sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 13-20 Buildings and infrastructure
Peralatan dan perabot kantor 2-8 Furniture, fixtures and office equipment
Peralatan mekanik dan listrik 4-20 Mechanical and electrical equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Page 202
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/12 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan asset, only when it is probable that future
besar Grup akan mendapatkan manfaat economic benefits associated with the assets
ekonomis di masa depan berkenaan dengan will flow to the Group and the cost of the item
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat can be measured reliably. The carrying amount
diukur dengan andal. Jumlah tercatat of the replaced part is derecognised. All other
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya repairs and maintenance are charged to the
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke profit or loss during the financial year in which
dalam laporan laba rugi selama tahun dimana they are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Metode penyusutan, nilai residu dan umur The asset’s depreciation method, residual
manfaat setiap aset ditinjau ulang dan values and useful lives are reviewed and
disesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal adjusted if appropriate, at each reporting date.
pelaporan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognised upon disposal or
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat when no future economic benefits are expected
ekonomi masa depan yang diharapkan dari from their use.
penggunaannya.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised in profit or
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut loss.
dan diakui di laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik, The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants, and the installation of
“aset dalam penyelesaian”. Biaya tersebut machinery are capitalised as “assets under
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat construction”. These costs are reclassified to
proses konstruksi atau pemasangan selesai. the fixed assets accounts when the construction
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset or installation is completed. Depreciation is
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan charged from the date when assets are ready
tujuan yang diinginkan manajemen. for use in the manner intended by management.
k. Penurunan nilai dari aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan impairment whenever events or changes in
nilai bilamana terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying amount
perubahan keadaan yang mengindikasikan may not be recoverable. An impairment loss is
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat recognised for the amount by which the carrying
terpulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai amount of the asset exceeds its recoverable
diakui sebesar selisih lebih antara nilai tercatat amount.
aset dengan nilai terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi The recoverable amount is the higher between
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual its fair value less cost to sell and its value in use
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur of the assets. For the purposes of assessing
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga impairment, assets are grouped at the lowest
unit terkecil yang menghasilkan arus kas levels for which there are separately identifiable
terpisah. cash flows.
Page 203
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/13 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
k. Penurunan nilai dari aset non-keuangan k. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Setiap tanggal posisi keuangan, aset non- At each financial position date, non-financial
keuangan, selain goodwill, yang telah assets, other than goodwill, that suffered
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment are reviewed for possible reversal
menentukan apakah terdapat kemungkinan of the impairment. The recoverable amount is
pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi immediately recognised in profit or loss, but not
pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam in excess of any accumulated impairment loss
laporan laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi previously recognised.
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah
diakui sebelumnya.
l. Utang usaha dan utang lain-lain l. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain diakui sebesar Trade and other payables are recognised
nilai wajar pada saat pengakuan awalnya dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method.
bunga efektif.
m. Pinjaman m. Borrowings
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost.
diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Subsequently,
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, borrowings are stated at amortised cost using
pinjaman diukur pada biaya perolehan the effective interest method. Borrowings are
diamortisasi dengan menggunakan metode classified under non-current liabilities unless
suku bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan the maturities are within 12 months after the
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali yang reporting date.
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan
setelah tanggal pelaporan.
Biaya pinjaman umum dan spesifik yang dapat General and specific borrowing costs that are
diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition and
perolehan dan pembangunan suatu aset construction of a qualifying asset are
kualifikasian dikapitalisasi selama periode capitalised during the period of time that is
waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan required to complete and prepare the asset for
dan mempersiapkan aset tersebut untuk its intended use. Qualifying assets are assets
digunakan sesuai tujuannya. Aset kualifikasian that necessarily take a substantial period of
yang memenuhi syarat adalah aset yang time to get ready for their intended use. Other
memerlukan jangka waktu yang cukup lama borrowing costs are expensed in the period in
agar siap digunakan. Biaya pinjaman lainnya which they are incurred.
dibebankan pada periode terjadinya.
Page 204
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/14 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Perpajakan n. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expenses comprise current
penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan income tax, deferred income tax and any
dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan adjustment recognised during the year for
tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada income tax of prior years. Income tax is
tahun berjalan. Pajak penghasilan tersebut recognised in profit or loss, except to the extent
diakui dalam laporan laba rugi, kecuali apabila that it relates to items recognised in other
pajak tersebut terkait dengan transaksi yang comprehensive income or directly in equity. In
diakui pada penghasilan komprehensif lain such cases, income tax is recognised in other
atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, comprehensive income or directly in equity,
pajak penghasilan tersebut diakui masing- respectively.
masing dalam penghasilan komprehensif lain
atau ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated on
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted as at the
tanggal pelaporan. reporting date.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates its tax
posisi pajaknya sehubungan dengan situasi positions with respect to situations in which
dimana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulations are subject to
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, interpretation. Where appropriate, management
manajemen menentukan provisi berdasarkan establishes provisions based on the amounts
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada expected to be paid to the tax authorities.
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognised using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on tax loss
untuk akumulasi rugi fiskal dan semua carried forward and temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan consolidated financial statements. Deferred tax
konsolidasian. Semua perbedaan temporer shall be recognised for all taxable temporary
kena pajak diakui sebagai pajak tangguhan, differences, except to the extent that the
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang deferred tax arises from the initial recognition of
berasal dari pengakuan awal goodwill, goodwill, the initial recognition of an asset or
pengakuan awal aset atau liabilitas dari liability in a transaction which is not a business
transaksi yang bukan kombinasi bisnis serta combination and also the initial recognition of
pengakuan awal aset atau liabilitas pada waktu an asset or liability in a transaction which at the
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi time of the transaction affects neither
dan laba kena pajak. accounting profit nor taxable profit.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantially
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted as at the reporting date and are
pada tanggal pelaporan dan diharapkan expected to apply when the related deferred
berlaku pada saat aset pajak tangguhan tax asset is realised or the deferred tax liability
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan is settled.
diselesaikan.
Page 205
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/15 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer temporary differences can be utilised.
yang bisa dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities are
tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat offset when there is a legally enforceable right
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan to offset current tax assets against current tax
saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilities.
liabilitas pajak kini.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun diberikan Post-employment benefits such as pension is
sesuai dengan peraturan perundang-undangan provided in accordance with the prevailing laws
yang berlaku. and regulations.
Grup harus menyediakan program pensiun The Group is required to provide pension
dengan imbalan yang minimal sama dengan benefits with minimum pension benefit at least
imbalan pensiun yang diatur dalam peraturan equal to the pension benefits as regulated in
perundang-undangan yang berlaku yang pada laws and regulations that basically defined the
dasarnya merupakan program imbalan pasti. benefit plan.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan that
pensiun yang menentukan jumlah imbalan defines an amount of pension benefits to be
pensiun yang akan diberikan, biasanya provided, usually as a function of one or more
berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti factors such as age, years of service or
usia, masa kerja atau kompensasi. compensation.
Liabilitas sehubungan dengan program imbalan The liability recognised in the consolidated
pasti diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban defined benefit pension plans is the present
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan. value of the defined benefit obligation at the
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun end of the reporting period. The defined benefit
oleh aktuaris independen dengan obligation is calculated annually by an
menggunakan metode projected unit credit. independent actuary using the projected unit
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan credit method. The present value of the defined
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang benefit obligation is determined by discounting
diestimasi dengan menggunakan imbal hasil the estimated future cash outflows using yield
obligasi pemerintah yang didenominasikan of government bonds that are denominated in
dalam mata uang Rupiah pada tanggal Rupiah at the reporting date, in which the
pelaporan, dimana imbalan tersebut akan benefits will be paid and that have terms to
dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo maturity similar to the related pension
mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. obligation.
Page 206
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/16 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised to other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. Accumulated
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan di remeasurements are reported in retained
saldo laba. earnings.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past-service costs are recognised immediately
laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau actuarial assumptions charged or credited to
dikreditkan pada ekuitas di dalam pendapatan equity in other comprehensive income in the
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. period in which they arise.
p. Sewa p. Lease
Grup merupakan pihak penyewa The Group as the lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai As at the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan atau mengandung assesses whether a contract is or contains a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an asset for a period of time in exchange for
penggunaan aset selama jangka waktu consideration.
tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup menyewa aset tetap tertentu dan The Group leases certain fixed assets and
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognises right-of-use assets and lease
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use assets are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan impairment. Right-of-use assets are
selama jangka waktu yang lebih pendek antara depreciated over the shorter of the useful life
umur manfaat aset atau masa sewa. Aset hak- of the assets or the lease term. Right-of-use
guna disajikan sebagai bagian dari “Aset assets are classified as part of “Fixed assets”.
tetap”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
suku bunga pinjaman inkremental. Untuk discounted using the incremental borrowing
menentukan suku bunga pinjaman tambahan, rate. To determine the incremental borrowing
Grup menggunakan suku bunga yang harus rate, the Group used the rate the individual
dibayar penyewa untuk meminjam dana yang lessee have to pay to borrow the funds
diperlukan untuk memperoleh aset dengan necessary to obtain an asset of similar value to
nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam the right of asset in a similar economic
lingkungan ekonomi yang serupa dengan environment with similar terms and conditions.
syarat dan ketentuan yang serupa.
Page 207
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/17 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
p. Sewa (lanjutan) p. Lease (continued)
Grup merupakan pihak penyewa (lanjutan) The Group as the lessee (continued)
Unsur bunga dalam biaya keuangan The interest element of the finance cost is
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa charged to profit or loss over the lease period
yang menghasilkan tingkat suku bunga so as to produce a constant rate of interest on
konstan atas saldo liabilitas. the remaining balance of the liability.
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas Lease liabilities are classified in long-term
jangka panjang kecuali untuk bagian yang liabilities except for those with maturities of 12
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang months or less which are included in current
yang disajikan sebagai liabilitas jangka liabilities.
pendek.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan The Group does not have to recognise right-of-
liabilitas sewa untuk: use assets and lease liabilities for:
- sewa jangka pendek yang memiliki masa - short-term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang; dan 12 months or less; and
- sewa yang asetnya bernilai rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments under those leases are charged to
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan profit or loss on a straight-line basis over the
dasar garis lurus selama masa sewa. period of the lease.
Grup merupakan pesewa The Group as the lessor
Transaksi sewa operasi yang risiko dan Leases in which all the risks and benefits of
manfaat kepemilikan atas aset tidak berpindah ownership are effectively retained by the
dari pihak pesewa, diperlakukan sebagai lessor, are classified as operating leases.
transaksi sewa operasi. Pendapatan sewa Operating lease income is recognised on a
operasi diakui berdasarkan garis lurus sesuai straight-line basis over the lease term.
dengan jangka waktu kontrak sewa operasi.
Angsuran sewa operasi yang diterima dimuka Lease installments received in advance are
dicatat sebagai pendapatan sewa operasi recorded as unearned rental income and
tangguhan dan diakui dalam laporan laba rugi credited to the profit or loss when earned.
pada saat menjadi hak.
q. Modal saham q. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issuance of new shares or options are shown
disajikan pada bagian ekuitas sebagai in equity as a deduction, net of tax, from the
pengurang, sebesar jumlah yang diterima proceeds.
bersih setelah dikurangi pajak.
Page 208
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/18 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Group applies PSAK 115, “Revenue from
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang Contracts with Customers”, which requires
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah penilaian: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identification of contract(s) with a
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam customer;
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah 2. Identification of the performance
janji dalam kontrak untuk mentransfer jasa obligations in the contract. Performance
yang memiliki karakteristik berbeda kepada obligations are promises in a contract to
pelanggan; transfer services that are distinct;
3. Penentuan harga transaksi. Harga transaksi
adalah jumlah imbalan yang diharapkan 3. Determination of the transaction price.
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk Transaction price is the amount of
mentransfer jasa yang dijanjikan kepada consideration to which an entity expects to
pelanggan. Jika pertimbangan yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah promised services to a customer. If the
variabel, Grup memperkirakan jumlah consideration promised in a contract
imbalan tersebut sebesar jumlah yang includes a variable amount, the Group
diharapkan berhak diterima atas pengalihan estimates the amount of consideration to
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi which it expects to be entitled in exchange
perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan for transferring the promised services to a
yang akan dibayarkan selama masa customer less the estimated amount of
kontrak; service level guarantee which will be paid
during the contract period;
4. Alokasi harga transaksi untuk setiap 4. Allocation of the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap jasa relative stand-alone selling prices of each
berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika distinct services promised in the contract.
hal ini tidak dapat diamati secara langsung, Where these are not directly observable,
harga jual berdiri sendiri relatif diestimasi the relative stand-alone selling price is
berdasarkan biaya ekspektasian ditambah estimated based on expected cost plus a
margin; dan margin; and
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, promised services to a customer, which is
yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali when the customer obtains control of
atas jasa tersebut. those services.
Pendapatan recurring pada umumnya berasal Recurring revenue streams generally from
dari layanan cloud, konektivitas, pusat data, providing cloud services, connectivity, data
layanan terkelola dan lain-lain diakui secara center, managed service and others are
layak selama periode kontrak pada saat recognised ratably over the term of the contract
layanan diberikan kepada pelanggan. when services are rendered to customers.
Page 209
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/19 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan non-recurring terdiri dari layanan Non-recurring revenue consists of one time
satu kali yang diakui pada saat layanan telah service which recognised when services are
diberikan/terpasang kepada pelanggan. rendered/installed.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Grup mengalihkan jasa kepada pelanggan, Group transfers services to the customer, a
liabilitas kontrak diakui pada saat pembayaran contract liability is recognised when the
dilakukan atau pembayaran imbalan jatuh payment is made or the payment is due
tempo (mana yang lebih awal). Liabilitas (whichever is earlier). Contract liabilities are
kontrak disajikan sebagai “Pendapatan presented as “Unearned revenues” in the
tangguhan” dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadi transaksi (basis Expenses are recognised when transactions
akrual). are incurred (accrual basis).
s. Transaksi pihak-pihak berelasi s. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai The Company and its subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224, PSAK 224, “Related Party Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
t. Dividen t. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai Final dividend distributions are recognised as a
liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat liability when the dividends are approved in the
Umum Pemegang Saham Perusahaan. Company’s General Meeting of Shareholders.
Pembagian dividen interim diakui sebagai Interim dividend distributions are recognised as
liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan a liability when the dividends are approved by a
keputusan rapat Direksi dan disetujui oleh Board of Directors’ Resolution and the Board of
Dewan Komisaris, serta sudah diumumkan Commissioners, and a public announcement
kepada publik. has been made.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is computed by dividing
laba periode berjalan yang tersedia bagi income for the period available to shareholders
pemegang saham biasa dengan jumlah rata- of ordinary shares by the weighted average
rata tertimbang lembar saham biasa yang number of ordinary shares outstanding during
beredar selama tahun berjalan. the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian the issuance of further ordinary shares.
sama dengan laba per saham dasar. Therefore, diluted earnings per share is
equivalent to basic earnings per share.
Page 210
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/20 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
v. Informasi segmen v. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional. Pengambil keputusan operasional chief operating decision-maker is responsible
bertanggung jawab untuk mengalokasikan for allocating resources, assessing
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi performance of the operating segments and
dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factor
Dalam aktivitasnya Grup terekspos terhadap The Group’s activities are exposed to a variety
berbagai macam risiko keuangan, antara lain of financial risks such as foreign exchange
risiko nilai tukar mata uang asing, risiko kredit, risk, credit risk, liquidity risk and interest rate
risiko likuiditas dan risiko tingkat suku bunga. risk. The Group’s overall risk management
Program manajemen risiko keseluruhan yang program focuses on the unpredictability of
dimiliki Grup difokuskan untuk menghadapi financial markets and seeks to minimise
ketidakpastian yang dihadapi dalam pasar potential adverse effects on the Group’s
keuangan dan untuk meminimalkan potensi financial performance.
dampak yang buruk terhadap kinerja keuangan
Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen Risk management is carried out by the
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Dewan management of the Group under the direction
Direksi bertugas melakukan identifikasi dan of the Board of Directors. The Board of
evaluasi atas risiko keuangan. Dewan Direksi Directors identifies and evaluates financial
melakukan penelaahan dan menyetujui risks. The Board of Directors reviews and
prinsip-prinsip tertulis untuk keseluruhan approves written principles for overall risk
manajemen risiko, juga kebijakan-kebijakan management, as well as written policies
tertulis yang mencakup bidang-bidang tertentu, covering specific areas, such as foreign
seperti risiko nilai tukar mata uang asing, risiko exchange risk, credit risk, liquidity risk and
kredit, risiko likuiditas dan risiko tingkat suku interest rate risk. These policies and
bunga. Berbagai kebijakan dan prosedur procedures enable management to make
tersebut memungkinkan manajemen untuk strategic and informative decisions with regard
membuat keputusan yang strategis dan to the operations of the Group.
informatif sehubungan dengan operasional
Grup.
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari eksposur berbagai mata arising from various currency exposures.
uang. Risiko mata uang asing terutama timbul Foreign exchange risk primarily arises from
dari aset dan liabilitas moneter dan transaksi recognised monetary assets and liabilities and
pembelian dan penjualan dalam mata uang purchase and sales transactions that are
yang berbeda dengan mata uang fungsional denominated in a currency that is not the
entitas. Sebagian dari risiko ini dikelola entity’s functional currency. These exposures
menggunakan lindung nilai natural yang are managed partly by using natural hedges
berasal dari aset dan liabilitas moneter dalam that arise from monetary assets and liabilities
mata uang asing yang sama. in the same foreign currency.
Page 211
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/21 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factor (continued)
Risiko mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)
Selain itu, manajemen mengelola risiko nilai In addition, management manages its foreign
tukar mata uang asing dengan cara menjaga exchange risk by maintaining sufficient cash
kecukupan kas dan setara kas dalam mata and cash equivalents in foreign currency.
uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, had the
jika nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika exchange rate of the Rupiah against the
Serikat terapresiasi/terdepresiasi sebanyak United States Dollar appreciated/depreciated
10% dengan semua variabel lain konstan, laba by 10% with all other variables held constant,
sebelum pajak penghasilan untuk tahun yang profit before income tax for the year then
berakhir pada tanggal tersebut lebih ended would have been higher/lower by
tinggi/rendah sebesar Rp560 (2023: Rp560 (2023: lower/higher by Rp5,911), as a
rendah/tinggi sebesar Rp5.911), sebagai result of the translation of monetary assets and
akibat translasi aset dan liabilitas moneter liabilities denominated in foreign currencies as
dalam mata uang asing seperti yang disajikan disclosed in Note 25.
pada Catatan 25.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lawan Credit risk is the risk that a counterparty will
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan not meet its obligations under a financial
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, instrument or customer contract, leading to a
yang menyebabkan kerugian finansial. financial loss.
Untuk simpanan di bank, Grup menggunakan For deposits in banks, the Group uses the
bank yang memiliki kualitas kredit yang baik banks that have good credit quality as most of
karena sebagian besar bank tersebut the banks are rated ranging from "A" to "AAA"
berperingkat mulai dari “A” sampai dengan based on “Pefindo” and “Fitch” rating
“AAA” dari lembaga pemeringkat “Pefindo” dan institution.
“Fitch”.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengalami kesulitan dalam memenuhi encounter difficulty in meeting financial
kewajiban keuangannya karena kekurangan obligations due to shortage of funds.
dana.
Grup mengelola profil likuiditas untuk The Group manages its liquidity profile to be
membiayai kegiatan usaha dan belanja modal able to finance its business activities and
dan melunasi utang yang jatuh tempo dengan capital expenditures and to settle its debts by
menyediakan kas dan setara kas yang cukup maintaining sufficient cash and cash
dan menjaga ketersediaan pendanaan melalui equivalents and the availability of funding
kecukupan jumlah fasilitas kredit yang through an adequate amount of committed
diterima. credit facilities.
Grup secara teratur mengevaluasi arus kas The Group regularly evaluates its projected
proyeksi dan aktual dan terus menerus and actual cash flow and continuously
memantau kondisi pasar keuangan untuk assesses conditions in the financial markets
mengidentifikasikan kesempatan melakukan for opportunities to pursue fund-raising
penggalangan dana yang mencakup utang initiatives, including bank loans and capital
bank dan pasar modal. markets.
Page 212
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/22 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factor (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarises the maturity
tempo liabilitas keuangan Grup, berdasarkan profile of the Group’s financial liabilities, based
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. on undiscounted contractual cash flow.
Dalam waktu
1 sampai
dengan Lebih dari
Dalam waktu 5 tahun/ 5 tahun/
Jumlah/ 1 tahun/ Within More than
Total Within 1 year 1 - 5 years 5 years
31 Desember 2024 31 December 2024
Utang bank 1,696,755 98,204 1,029,834 568,717 Bank loans
Utang usaha 141,569 141,569 - - Trade payables
Utang lain-lain 4,553 4,553 - - Other payables
Liabilitas sewa 3,262 2,352 910 - Lease liabilities
Akrual 453,592 453,592 - - Accruals
Liabilitas jangka Other short-term
pendek lainnya 2,530 2,530 - - liabilities
Liabilitas jangka Other long-term
panjang lainnya 10,400 - 10,400 - liabilities
31 Desember 2023 31 December 2023
Utang bank 772,511 41,443 306,626 424,442 Bank loans
Utang usaha 181,692 181,692 - - Trade payables
Utang lain-lain 5,719 5,719 - - Other payables
Liabilitas sewa 5,784 2,582 3,202 - Lease liabilities
Akrual 402,220 402,220 - - Accruals
Liabilitas jangka Other long-term
panjang lainnya 10,631 - 10,631 - liabilities
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Risiko tingkat rates. The Group’s interest rate risk arises from
bunga Grup timbul dari pinjaman dan deposito borrowings and time deposits. Borrowings
berjangka yang dimiliki. Pinjaman yang issued at floating rates expose the Group to
diterbitkan dengan tingkat bunga mengambang cash flow interest rate risk.
menimbulkan risiko bunga atas arus kas pada
Grup.
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group performs a regular review of the
dampak bunga untuk mengelola risiko bunga impact of interest rate to manage the interest
melalui persiapan proyeksi arus kas secara rate risk through preparation of regular cash
berkala untuk memonitor pembayaran pokok flow projections to monitor the payment of
dan bunga pinjaman. Tingkat bunga dimonitor borrowings principal and interest. Interest rates
untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap are monitored to minimise negative impact on
Grup. the Group.
Page 213
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/23 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko permodalan b. Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Group’s ability to continue
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi as a going concern whilst seeking to maximise
pemegang saham dan pemangku kepentingan benefits to shareholders and other
lainnya. Secara berkala Grup menelaah dan stakeholders. The Group periodically reviews
mengelola struktur permodalan dan and manages its optimal capital structure and
pengembalian kepada pemegang saham yang shareholder returns, taking into consideration
optimal, dengan mempertimbangkan the future capital requirements and capital
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi efficiency of the Group, prevailing and
modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan projected profitability, projected operating cash
masa mendatang, proyeksi arus kas operasi, flows, projected capital expenditure and
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang projected strategic investment opportunities. In
investasi yang strategis. Dalam rangka order to maintain or adjust the capital structure,
mempertahankan atau menyesuaikan struktur the Group may adjust the amount of dividends
modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah paid to shareholders, issue new shares or sell
dividen yang dibayarkan kepada para assets to reduce debt.
pemegang saham, menerbitkan saham baru
atau menjual aset untuk mengurangi utang.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam The estimates and judgments used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are evaluated
dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman regularly based on historical experience and other
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk factors, including expected future events that may
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan occur. Actual results may differ from these
yang mungkin terjadi. Hasil aktual dapat berbeda estimates. The estimates and assumptions that
dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan have a significant effect on the carrying amount of
asumsi yang mempunyai pengaruh signifikan assets and liabilities are disclosed below.
terhadap jumlah tercatat atas aset dan liabilitas
diungkapkan dibawah ini.
Provisi penurunan nilai piutang Provision for impairment loss on receivables
Grup menerapkan PSAK 109 dalam menilai provisi The Group applies PSAK 109 in assessing the
penurunan nilai piutang. Tingkat provisi yang provision for impairment loss on receivables. The
spesifik dievaluasi oleh manajemen dengan dasar level of a specific provision is evaluated by
faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Grup collectibility of the accounts. In these cases, the
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan Group uses judgment based on the best available
kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak facts and circumstances, including but not limited
terbatas pada jangka waktu hubungan Grup dengan to, the length of the Group’s relationship with the
pelanggan, untuk mencatat pencadangan spesifik customers, to record specific reserves for
untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk customers against amounts due in order to reduce
mengurangi piutang Grup menjadi jumlah yang the Group’s receivables to amounts that it expects
diharapkan tertagih. to collect.
Page 214
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/24 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Provisi penurunan nilai piutang (lanjutan) Provision for impairment loss on receivables
(continued)
Grup mengakui provisi penurunan nilai secara The Group recognises individual and collective
individual dan kolektif dan terhadap risiko kredit impairment provision against the credit exposure of
debitur yang dikelompokkan berdasarkan its debtors which are grouped based on common
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun tidak credit characteristics, and although not specifically
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi identified as requiring a specific provision, have a
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi greater risk of default than when the receivables
daripada ketika piutang pada awalnya diberikan were originally granted to the debtors.
kepada debitur.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure expected credit losses for all trade
ekspektasian untuk seluruh piutang usaha. Dalam receivables. In determining expected credit losses,
penentuan kerugian kredit ekspektasian, management is reviewing the collectibility of
manajemen menelaah kolektibilitas saldo secara individual or collective balances in a lifetime of trade
individual atau kolektif sepanjang umur piutang receivables using simplified approach while
usaha menggunakan pendekatan yang considering the forward-looking information at the
disederhanakan dengan mempertimbangkan end of each reporting period and making
informasi yang bersifat forward-looking yang assumptions and estimates to incorporate relevant
dilakukan setiap akhir periode pelaporan dan information about past events, current conditions
membuat asumsi dan estimasi, untuk and increase of risk in expected credit loss in the
menghubungkan informasi yang relevan tentang future.
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan risiko
peningkatan kerugian kredit ekspektasian dimasa
depan.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pensiun tergantung pada The present value of the pension benefits
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that are
menggunakan asumsi aktuarial. Asumsi yang determined by using actuarial assumptions. The
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk assumptions used in determining the net cost for
pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka pensions include the same and relevant rate for
panjang yang diharapkan atas aset program yang expected long-term rate of return on plan assets
sama dan relevan dengan tingkat diskonto. Setiap and the discount rate. Any changes in these
perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada assumptions will affect the carrying amount of post-
nilai tercatat liabilitas imbalan pascakerja. employment benefit liabilities.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount rate
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku at the end of each reporting period, which is the
bunga yang harus digunakan untuk menentukan interest rate that should be used to determine the
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan present value of estimated future cash outflows
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban expected to be required to settle the pension
pensiun. Dalam menentukan tingkat diskonto yang obligations. In determining the appropriate discount
sesuai, Grup mempertimbangkan imbal hasil rate, the Group considers the yield of government
obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam bonds that are denominated in the currency in
mata uang dimana imbalan akan dibayar dan which the benefits will be paid and that have terms
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka to maturity approximating the terms of the related
waktu liabilitas imbalan pascakerja terkait. post-employment benefit liabilities.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan Other key assumptions for post-employment benefit
pascakerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar liabilities are partly based on current market
saat ini. conditions.
Page 215
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/25 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Grup menerapkan pertimbangan signifikan dalam The Group applies significant judgment in
menentukan perlakuan akuntansi terhadap determining the accounting treatments against the
persyaratan PSAK 115 dikarenakan terdapat requirements of PSAK 115 as there are various
berbagai jenis kontrak dengan pelanggan yang types of contracts with customers which have
memiliki syarat dan ketentuan bervariasi yang various terms and conditions that impact the
berdampak pada pengakuan pendapatan. Harga recognition of revenue. The transaction price will be
transaksi akan dialokasikan untuk setiap kewajiban allocated to each performance obligation based on
pelaksanaan berdasarkan harga jual yang berdiri the stand-alone selling prices.
sendiri.
Berdasarkan PSAK 115, terdapat pertimbangan Under PSAK 115, there is significant judgment in
signifikan dalam menentukan peran Grup sebagai determining the Group’s role as a principal or agent
prinsipal atau agen ketika mengakui pendapatan. when recognising revenue. The Group is required to
Grup diharuskan menilai apakah perannya dalam assess whether its role in satisfying various
memenuhi berbagai kewajiban pelaksanaannya performance obligations is to provide the services
adalah untuk menyediakan jasa itu sendiri (dalam itself (in which case it is considered to be acting as
hal ini dianggap bertindak sebagai prinsipal) atau principal) or arrange for a third party to provide the
mengatur pihak ketiga untuk menyediakan jasa services (in which case it is considered to be acting
(dalam hal ini dianggap bertindak sebagai agen). as agent). When it is considered to be acting as
Jika dianggap bertindak sebagai prinsipal, Grup principal, the Group recognises revenue at the
mengakui pendapatan sebesar jumlah bruto gross amount of consideration to which it expects to
imbalan yang diharapkan menjadi haknya. Jika be entitled. Where it is considered to be acting as
dianggap bertindak sebagai agen, Grup mengakui agent, the Group recognises revenue at the amount
pendapatan sebesar jumlah provisi atau komisi of any fee or commission to which it expects to be
yang diperkirakan menjadi haknya atau jumlah entitled or the net amount of consideration that it
bersih imbalan yang diperolehnya setelah retains after paying the other party.
membayar pihak lain.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Manajemen menentukan masa manfaat aset tetap Management determines the estimated useful lives
dan beban penyusutan terkait berdasarkan faktor- and related depreciation charges for the fixed
faktor tertentu seperti rencana dan strategi bisnis, assets based on certain factors such as business
tingkat penggunaan yang diharapkan, siklus hidup plans and strategies, the expected level of usage,
produk dan pengembangan produk di masa yang product life cycle and developments of future
akan datang. Penentuan metode penyusutan dan products. The determination of the depreciation
estimasi masa manfaat aset tetap membutuhkan method and estimated useful lives of fixed assets
pertimbangan. Hasil operasi di masa yang akan requires judgment. Future results of operations
datang bisa dipengaruhi secara material oleh could be materially affected by changes in these
perubahan estimasi ini disebabkan oleh perubahan estimates brought about by changes in relevant
faktor-faktor terkait. factors.
Page 216
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/26 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 81 58 Rupiah
Kas di bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rupiah Rupiah
JPMorgan Chase Bank, N.A. 87,419 385 JPMorgan Chase Bank, N.A.
PT Bank Central Asia Tbk 23,430 163,191 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 14,208 1,314 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 3,331 707 Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,622 781 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,206 7,615 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 65 554 Bank Indonesia Tbk
PT BPR Karyajatnika Sadaya 50 50 PT BPR Karyajatnika Sadaya
PT Bank HSBC Indonesia 35 60 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia Tbk 30 21 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 12 9 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1 - (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank HSBC Indonesia 16,026 18,590 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 15,226 3,374 PT Bank Central Asia Tbk
JPMorgan Chase Bank, N.A. 14,460 - JPMorgan Chase Bank, N.A.
OCBC Bank Singapore 2,117 94 OCBC Bank Singapore
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,159 1,104 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 502 2,892 Bank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 161 155 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
OCBC Bank Singapore 885 612 OCBC Bank Singapore
181,945 201,508
Deposito berjangka - Pihak ketiga Time deposits - Third parties
Rupiah Rupiah
JPMorgan Chase Bank, N.A. 77,200 15,000 JPMorgan Chase Bank, N.A.
PT Bank OCBC NISP Tbk - 7,000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 190 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 16,081 41,623 Bank Indonesia Tbk
93,281 63,813
Jumlah 275,307 265,379 Total
Page 217
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/27 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Tingkat suku bunga per tahun untuk deposito Annual interest rate of time deposits are as follows:
berjangka adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rupiah 5.29% 4.50 - 5.26% Rupiah
Dolar AS 5.25% 5.50% US Dollar
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan The details of trade receivables by debtor are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pihak ketiga 177,113 170,976 Third parties
Dikurangi: provisi penurunan Less: provision for impairment
nilai piutang (5,239) (10,742) loss on receivables
Pihak ketiga, bersih 171,874 160,234 Third parties, net
Pihak berelasi, bersih (Catatan 22) 3,021 35,700 Related parties, net (Note 22)
Jumlah piutang usaha, bersih 174,895 195,934 Total trade receivables, net
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
2024 2023
1 - 30 hari 104,699 114,641 1 - 30 days
31 - 60 hari 47,590 60,241 31 - 60 days
61 - 90 hari 6,119 12,860 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 21,726 18,934 Above 90 days
180,134 206,676
Dikurangi: provisi penurunan Less: provision for impairment
nilai piutang (5,239) (10,742) loss on receivables
Jumlah piutang usaha, bersih 174,895 195,934 Total trade receivable, net
Sebagian piutang usaha senilai Rp50.000 dijadikan A portion of trade receivables amounting to
jaminan atas fasilitas kredit investasi (Catatan 13). Rp50,000 was pledged as a collateral to secure the
investment credit facilities (Note 13).
Page 218
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/28 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables by currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah 154,850 176,423 Rupiah
Dolar AS 25,284 30,253 US Dollar
180,134 206,676
Dikurangi: provisi penurunan Less: provision for impairment
nilai piutang (5,239) (10,742) loss on receivables
Jumlah piutang usaha, bersih 174,895 195,934 Total trade receivables, net
Perubahan saldo provisi penurunan nilai piutang The movement in the balance of provision for
adalah sebagai berikut: impairment loss on receivables are as follows:
2024 2023
Saldo awal 10,742 8,278 Beginning balance
Provisi periode berjalan Provision for the
(Catatan 21b) 537 3,047 period (Note 21b)
Penghapusan selama Write-offs during
periode berjalan (6,040) (583) the period
Saldo akhir 5,239 10,742 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment of
penurunan nilai atas piutang usaha pada akhir trade receivables as at the end of the year,
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa provisi management believes that the provision for
penurunan nilai piutang cukup untuk menutup impairment loss on receivables is adequate to cover
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. losses from impairment of such receivables.
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak lain-lain 248 - Other taxes
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 155,797 112,727 Value added tax
Pajak lain-lain 119 - Other taxes
155,916 112,727
Jumlah 156,164 112,727 Total
Page 219
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/29 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
b. Klaim pengembalian pajak b. Claim for tax refunds
2024 2023
Perusahaan The Company
Tahun Pajak 2009 2009 Fiscal Year
Pajak pertambahan nilai 784 784 Value added tax
Tahun Pajak 2018 2018 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan 2,173 2,173 Corporate income tax
Tahun Pajak 2019 2019 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan 1,478 1,478 Corporate income tax
Tahun Pajak 2023 2023 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan 7,410 6,070 Corporate income tax
Tahun Pajak 2024 2024 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan 2,571 - Corporate income tax
14,416 10,505
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun Pajak 2022 2022 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan - 170 Corporate income tax
Tahun Pajak 2023 2023 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan 53 53 Corporate income tax
Tahun Pajak 2024 2024 Fiscal Year
Pajak penghasilan badan 19,248 - Corporate income tax
19,301 223
Jumlah 33,717 10,728 Total
c. Utang pajak c. Taxes payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Pasal 25 - 1,762 Article 25
Pajak lain-lain Other taxes
Pasal 4(2), 21, 23 211 828 Article 4(2), 21, 23
Pajak pertambahan nilai 3,018 2,612 Value added tax
3,229 5,202
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Pasal 25 2,477 6,528 Article 25
Pasal 29 - 29,834 Article 29
Pajak lain-lain Other taxes
Pasal 4(2), 21, 23 2,865 3,525 Article 4(2), 21, 23
5,342 39,887
Jumlah 8,571 45,089 Total
Page 220
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/30 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expenses
2024 2023
Pajak kini Current tax
Perusahaan (32,120) (30,785) The Company
Entitas anak (12,008) (42,922) Subsidiaries
(44,128) (73,707)
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (1,460) 2,335 The Company
Entitas anak 1,373 748 Subsidiaries
(87) 3,083
Jumlah (44,215) (70,624) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit
penghasilan konsolidasian dengan penghasilan before income tax and the Company’s taxable
kena pajak Perusahaan untuk tahun-tahun income for the years ended 31 December 2024
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 276,483 323,889 income tax
Laba sebelum pajak
penghasilan entitas Profit before tax
anak, disesuaikan dengan subsidiaries, adjusted for
eliminasi konsolidasian (4,928) (42,173) consolidation elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan - Perusahaan 271,555 281,716 - the Company
Beda temporer Temporary differences
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 1,263 3,804 benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya - 5,856 Other long-term liabilities
Perbedaan antara nilai buku Difference between commercial
bersih aset tetap komersial and fiscal fixed assets
dan fiskal (2,484) (1,321) net carrying value
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang 537 2,465 loss on receivables
Aset hak-guna 1,894 1,656 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (1,820) (1,845) Lease liabilities
Lain-lain 11 - Others
Beda tetap Permanent differences
Bagian laba bersih dari Share of net income from
anak perusahaan (124,834) (153,481) subsidiaries
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and
karyawan 1,811 1,352 employee welfare
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 1,351 3,728 expenses
Penghasilan kena pajak final (3,283) (3,998) Income subject to final tax
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -
pajak - Perusahaan 146,001 139,932 the Company
Page 221
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/31 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit
penghasilan konsolidasian dengan penghasilan before income tax and the Company’s taxable
kena pajak Perusahaan untuk tahun-tahun income for the years ended 31 December 2024
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income -
pajak – Perusahaan (lanjutan) 146,001 139,932 the Company (continued)
Beban pajak kini: Current tax expenses:
Perusahaan 32,120 30,785 The Company
Entitas anak 12,008 42,922 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 44,128 73,707 Total of current tax expenses
Pajak penghasilan dibayar
dimuka: Prepayments of income taxes:
Perusahaan (34,691) (36,855) The Company
Entitas anak (31,256) (13,141) Subsidiaries
Jumlah pajak penghasilan Total prepayments
dibayar dimuka (65,947) (49,996) of income taxes
Estimasi (lebih bayar)/utang Estimated corporate income
pajak penghasilan tax (overpayment)/payable
Perusahaan (2,571) (6,070) The Company
Entitas anak (19,248) 29,781 Subsidiaries
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis income tax expenses and the theoretical tax
laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian amount of consolidated profit before income tax
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 for the years ended 31 December 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 276,483 323,889 before income tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense
yang dihitung dengan calculated based on
tarif pajak yang berlaku 60,826 71,255 applicable tax rate
Fasilitas pengurangan pajak Reduction of corporate
penghasilan badan (22,579) (13) income tax facility
Penghasilan kena pajak final (761) (904) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat Non-deductable
dikurangkan 5,631 2,972 expenses
Penyesuaian lainnya 1,098 (2,686) Other adjustments
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 44,215 70,624 expenses
Page 222
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/32 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun amount of taxable income for the year 2024 is
2024 didasarkan atas perhitungan sementara based on preliminary calculations as the
karena belum menyampaikan Surat Company has not yet submitted its corporate
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan income tax returns.
badan.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Based on the Minister of Finance of the
Republik Indonesia No.150/PMK.010/2018 Republic of Indonesia regulation No.
tanggal 27 November 2018 tentang pemberian 150/PMK.010/2018 dated 27 November 2018
fasilitas pengurangan pajak penghasilan badan concerning the reduction of corporate income
(tax holiday), EDG mengajukan fasilitas tax tax facility (tax holiday), the Company applied
holiday untuk EDGE 1 pada tanggal for tax holiday facility for EDGE 1 on
18 Desember 2019 dan untuk EDGE 2 pada 18 December 2019 and EDGE 2 on 24 June
tanggal 24 Juni 2024. 2024.
Pada tanggal 30 Desember 2019, Menteri On 30 December 2019, the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia menerbitkan of the Republic of Indonesia issued Decree of
Keputusan Menteri Keuangan Republik Minister of Finance of the Republic of
Indonesia No. 860/KM.3/2019 tentang Indonesia No.860/KM.3/2019 regarding the
pemberian fasilitas pengurangan pajak granting of corporate income tax reduction
penghasilan badan kepada EDG dari gedung facility to EDG from data center building EDGE
pusat data EDGE 1. Fasilitas pengurangan 1. Income tax reduction facility has been
pajak penghasilan telah diberlakukan dan implemented and established by the
ditetapkan oleh Direktorat Jendral Pajak Directorate General of Taxes through the
melalui Keputusan Menteri Keuangan Republik Minister of Finance of the Republic of
Indonesia No. 154/KM.3/2024 pada tanggal Indonesia Decree No. 154/KM.3/2024 dated
18 Juli 2024, tentang Penetapan Saat 18 July 2024, regarding the Determination of
Dimulainya Berproduksi Secara Komersial the Commencement of Commercial Production
pada tanggal 4 Januari 2021 dimana berlaku on 4 January 2021 and will remain in effect for
pengurangan sebesar 50% sampai dengan 5 reduction of 50% for the next five years and
tahun kedepan dan 25% untuk 2 tahun 25% for the following 2 years. Based on the
berikutnya. Atas Surat Ketetapan tersebut, Assessment Letter, EDG will propose
EDG akan melakukan pengajuan restitusi atas restitution related to corporate income tax
pajak penghasilan yang telah dilaporkan untuk submitted for 2022 and 2023 fiscal years.
tahun pajak 2022 dan 2023.
Pada tanggal 7 Oktober 2024, Menteri On 7 October 2024, the Minister of Finance of
Keuangan Republik Indonesia menerbitkan the Republic of Indonesia issued Decree of
Keputusan Menteri Keunangan Republik Minister of Finance of the Republic of
Indonesia No. 10/TH/PMDN/2024 tentang Indonesia No.10/TH/PMDN/2024 regarding the
pemberian fasilitas pengurangan pajak granting of corporate income tax reduction
penghasilan badan kepada EDG dengan facility to EDG with an investment plan
rencana penanaman modal senilai amounting to Rp2,910,170 from data center
Rp2.910.170 dari gedung pusat data EDGE 2. building EDGE 2. The income tax reduction
Fasilitas pengurangan pajak penghasilan akan facility will be effective and stipulated by the
berlaku dan ditetapkan dengan Keputusan Decision of the Director General of Taxes
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) tentang (”DGT”) on the Establishment of the
Penetapan Saat Dimulainya Berproduksi Commencement of Commercial Production. Up
Secara Komersial. Sampai tanggal laporan to the completion date of these financial
keuangan ini diterbitkan, permohonan fasilitas statements, the application for tax holiday
tax holiday masih dalam proses reviu DJP. facility is still in the process of review by DGT.
Page 223
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/33 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Pajak penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes
Pada Desember 2021, Organisation for In December 2021, the Organisation for
Economic Co-operation and Development Economic Co-operation and Development
(“OECD”) memperkenalkan aturan model Pilar (“OECD”) introduced the Pillar Two model rules
Dua (Global Anti-Base Erosion Proposal, atau (the Global Anti-Base Erosion Proposal, or
“GloBE”). “GloBE”).
Sebagai respon, Peraturan Menteri Keuangan In response, the Minister of Finance Regulation
No. PMK-136 Tahun 2024 (PMK-136) telah No. PMK-136 Year 2024 (PMK-136) was
disahkan di Indonesia, yurisdiksi di mana Grup enacted in Indonesia, the jurisdiction in which
didirikan, dan akan berlaku mulai 1 Januari the Group is incorporated, and will come into
2025. Karena PMK-136 belum efektif pada effect from 1 January 2025. Since the PMK-136
tanggal pelaporan, Grup tidak memiliki was not effective at the reporting date, the
eksposur pajak saat ini yang terkait. Grup Group has no related current tax exposure. The
menerapkan ketentuan yang diatur dalam Group applies the stipulation outlined in the
amendemen PSAK 212, "Pajak Penghasilan" amendment to PSAK 212, "Income Taxes"
yang diterbitkan pada bulan Desember 2023, issued in December 2023, related to the
terkait pengecualian untuk mengakui dan exception to recognise and disclose information
mengungkapkan informasi tentang aset dan about deferred tax assets and liabilities related
kewajiban pajak tangguhan yang terkait to Pillar Two income taxes.
dengan pajak penghasilan Pilar Dua.
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing
mereka termasuk dalam cakupan model Pilar whether they are within the scope of the Pillar
Dua dan apakah ada eksposur terhadap PMK- Two model and if there is any exposure to the
136 ketika peraturan tersebut mulai berlaku. PMK-136 for when it comes into effect. Due to
Karena kompleksitas dalam menerapkan PMK- the complexities in applying the PMK-136 and
136 dan menghitung pendapatan GloBE, calculating GloBE income, the quantitative
dampak kuantitatif dari PMK-136 yang impact of the enacted PMK-136 is not yet
disahkan belum dapat diperkirakan secara reasonably estimable.
wajar.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessments
Perusahaan The Company
Tahun Pajak 2009 2009 Fiscal Year
Pada tanggal 24 Juni 2011, Perusahaan On 24 June 2011, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpayment Tax Assessment Letters
Bayar (“SKPKB”) atas Pajak Pertambahan Nilai (“SKPKB”) related to Value Added Tax (“VAT”)
(“PPN”) dari DJP untuk periode Januari sampai from DGT for the period of January to
dengan Desember 2009 dengan jumlah kurang December 2009 for tax underpayment,
bayar pajak termasuk denda sebesar Rp392. including penalties amounting to Rp392. The
Perusahaan tidak membayar kekurangan pajak Company did not pay the said underpayment;
tersebut; melainkan, menyampaikan surat instead, it submitted an objection letter to the
keberatan ke DJP pada tanggal 24 Agustus DGT on 24 August 2011.
2011.
Pada tanggal 4 September 2012, Perusahaan On 4 September 2012, the Company received
menerima keputusan dari surat keberatan a decision on the objection letters whereby the
tersebut dimana jumlah kurang bayar pajak underpayment including penalties was Rp392.
dan denda sebesar Rp392.
Page 224
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/34 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun Pajak 2009 (lanjutan) 2009 Fiscal Year (continued)
Pada tanggal 31 Oktober 2012, Perusahaan On 31 October 2012, the Company filed an
mengajukan permohonan banding atas appeal against the decision on the objection
keputusan dari surat keberatan kepada letters to the Tax Court. On 9 September 2014,
Pengadilan Pajak. Pada tanggal 9 September the Company received a decision in which the
2014, Perusahaan menerima putusan dimana Tax Court rejected the Company’s appeal. In
Pengadilan Pajak menolak permohonan October 2014, the Company paid the tax
banding tersebut. Pada bulan Oktober 2014, underpayment for 2009 fiscal year of VAT and
Perusahaan membayar kurang bayar atas PPN PPh 26 with a total amount of Rp784 and was
untuk tahun pajak 2009 tersebut dengan recorded as part of “Claim for Tax Refunds” in
jumlah keseluruhan Rp784 dan dicatat sebagai the consolidated statement of financial position.
bagian dari “Klaim Pengembalian Pajak” di The amount paid consists of Rp392 plus 100%
laporan posisi keuangan konsolidasian. Jumlah penalty (Note 7b).
yang dibayar tersebut terdiri dari Rp392
ditambah denda 100% (Catatan 7b).
Pada tanggal 15 Desember 2014, Perusahaan On 15 December 2014, the Company filed a
mengajukan peninjauan kembali ke Mahkamah judicial review to the Supreme Court of the
Agung Republik Indonesia. Sampai dengan Republic of Indonesia. As at the completion
tanggal penyelesaian laporan keuangan date of the consolidated financial statements,
konsolidasian ini, belum ada keputusan yang no decision has been issued by the Supreme
dikeluarkan oleh Mahkamah Agung. Court.
Tahun Pajak 2018 2018 Fiscal Year
Pada tanggal 13 Juni 2023, Perusahaan On 13 June 2023, the Company received
menerima SKPKB dari DJP atas PPh badan Underpayment Tax Assessment Letters from
tahun fiskal 2018 sebesar Rp1.512 dan bunga the DGT for Corporate Income Tax fiscal year
sebesar Rp661. Pada tanggal 10 Juli 2023, 2018 amounting to Rp1,512 and interest of
Perusahaan melakukan pembayaran atas Rp661. On 10 July 2023, the Company paid the
kurang bayar tersebut sejumlah Rp2.173 underpayment totaling Rp2,173 to the Tax
kepada kantor pajak. Office.
Pada tanggal 15 Agustus 2023, Perusahaan On 15 August 2023, the Company submitted an
mengajukan keberatan ke DJP atas SKPKB objection to the DGT for the Tax Assessment
pajak penghasilan badan tahun 2018. Letter of Corporate Income Tax 2018. The
Perusahaan mencatat sejumlah Rp2.173 Company recorded the amount of Rp2,173 as
sebagai bagian dari “Klaim Pengembalian part of “Claim for Tax Refunds” in the
Pajak” pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian (Catatan 7b). (Note 7b).
Pada tanggal 21 Mei 2024, DJP menolak On 21 May 2024, DGT rejected the Company’s
keberatan yang diajukan oleh Perusahaan. objection. The Company filed an appeal against
Atas keputusan tersebut. Perusahaan telah the decision on the objection letters to the Tax
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak Court on 16 August 2024. Up to the completion
pada tanggal 16 Agustus 2024. Sampai date of these consolidated financial statements,
dengan tanggal penyelesaian laporan no decisión has been issued by the Tax Court.
keuangan konsolidasian ini, belum ada
keputusan yang dikeluarkan oleh Pengadilan
Pajak.
Page 225
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/35 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun Pajak 2019 2019 Fiscal Year
Pada tanggal 20 Juli 2023, Perusahaan On 20 July 2023, the Company received
menerima SKPKB dari DJP atas PPh badan Underpayment Tax Assessment Letters from
tahun fiskal 2019 sebesar Rp1.717 dan bunga the DGT for Corporate Income Tax fiscal year
sebesar Rp750. Pada tanggal 14 Agustus 2018 amounting to Rp1,717 and interest of
2023, Perusahaan melakukan pembayaran Rp750. On 14 August 2023, the Company paid
atas kurang bayar tersebut sejumlah Rp2.467. the underpayment totaling Rp2,467 to the Tax
Perusahaan menyetujui sebagian dari kurang Office. The Company partially agreed with the
bayar tersebut sebesar Rp989 dan dicatat underpayment assessment in the amount of
pada akun “Beban operasi lainnya”. Rp989 and recorded this in the “Other
operating expense” account.
Pada tanggal 18 Oktober 2023, Perusahaan On 18 October 2023, the Company submitted
mengajukan keberatan ke DJP atas SKPKB an objection to the DGT for the Tax
pajak penghasilan badan tahun 2019. Assessment Letter of Corporate Income Tax
Perusahaan mencatat sejumlah Rp1.478 2019. The Company recorded the amount of
sebagai bagian dari “Klaim Pengembalian Rp1,478 as part of “Claim for Tax Refunds” in
Pajak” pada laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position
konsolidasian (Catatan 7b). (Note 7b).
Pada tanggal 17 Juli 2024, DJP menolak On 17 July 2024, DGT rejected the Company’s
keberatan yang diajukan oleh Perusahaan. objection. The Company filed an appeal against
Atas keputusan tersebut, Perusahaan telah the decision on the objection letters to the Tax
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak Court on 10 October 2024. Up to the
pada tanggal 10 Oktober 2024. Sampai dengan completion date of these consolidated financial
tanggal penyelesaian laporan keuangan statements, no decisión has been issued by the
konsolidasian ini, belum ada keputusan yang Tax Court.
dikeluarkan oleh Pengadilan Pajak.
f. Aset pajak tangguhan f. Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan untuk tahun yang The deferred tax assets for the years ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba atau komprehensif
rugi/ lain/Charged
1 Januari 2024/ Credited/ to other 31 Desember/
January (charged) to comprehensive December
2024 profit or loss income 2024
Perusahaan The Company
Imbalan pascakerja Post-employment
karyawan 4,221 278 (1,418) 3,081 benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 1,885 - - 1,885 Other long-term liabilities
Aset tetap (2,076) (544) - (2,620) Fixed assets
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang 2,363 (1,211) - 1,152 loss on receivables
Aset hak-guna (840) 417 - (423) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 766 (400) - 366 Lease liabilities
Sub-total 6,319 (1,460) (1,418) 3,441 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan pascakerja Post-employment
karyawan 455 270 (89) 636 benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 454 505 - 959 Other long-term liabilities
Aset tetap 1,703 596 - 2,299 Fixed assets
Aset hak-guna (397) 113 - (284) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 421 (111) - 310 Lease liabilities
Sub-total 2,636 1,373 (89) 3,920 Sub-total
Jumlah 8,955 (87) (1,507) 7,361 Total
Page 226
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/36 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
f. Aset pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax assets (continued)
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba atau komprehensif
rugi/ lain/Charged
1 Januari 2023/ Credited/ to other 31 Desember/
January (charged) to comprehensive December
2023 profit or loss income 2023
Perusahaan The Company
Imbalan pascakerja Post-employment
karyawan 5,217 837 (1,833) 4,221 benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya 597 1,288 - 1,885 Other long-term liabilities
Aset tetap (1,785) (291) - (2,076) Fixed assets
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang 1,821 542 - 2,363 loss on receivables
Aset hak-guna (1,204) 364 - (840) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 1,171 (405) - 766 Lease liabilities
Sub-total 5,817 2,335 (1,833) 6,319 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan pascakerja Post-employment
karyawan 244 224 (13) 455 benefits obligation
Liabilitas jangka panjang lainnya - 454 - 454 Other long-term liabilities
Aset tetap 1,638 65 - 1,703 Fixed assets
Aset hak-guna (510) 113 - (397) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 529 (108) - 421 Lease liabilities
Sub-total 1,901 748 (13) 2,636 Sub-total
Jumlah 7,718 3,083 (1,846) 8,955 Total
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung: Direct owned:
Tanah 338,810 - - - 338,810 Land
Buildings and
Bangunan dan prasarana 115,208 433 - 515,612 631,253 infrastructure
Peralatan dan perabot Furniture, fixtures and
kantor 55,821 1,091 (25) 1,398 58,285 office equipment
Peralatan mekanik dan Mechanical and
listrik 641,835 26,321 (43) 998,336 1,666,449 electrical equipment
Kendaraan 3,090 615 (1,264) - 2,441 Vehicles
Construction in
Aset dalam penyelesaian 1,252,587 780,212 - (1,515,346) 517,453 progress
2,407,351 808,672 (1,332) - 3,214,691
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 14,647 16 - - 14,663 Land and buildings
Jumlah 2,421,998 808,688 (1,332) - 3,229,354 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung: Direct owned:
Buildings and
Bangunan dan prasarana 23,459 18,929 - - 42,388 infrastructure
Peralatan dan perabot Furniture, fixtures and
kantor 40,860 7,974 (21) - 48,813 office equipment
Peralatan mekanik dan Mechanical and
listrik 240,126 78,437 (43) - 318,520 electrical equipment
Kendaraan 2,232 284 (1,238) - 1,278 Vehicles
306,677 105,624 (1,302) - 410,999
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 9,024 2,420 - - 11,444 Land and buildings
Jumlah 315,701 108,044 (1,302) - 422,443 Total
Nilai tercatat 2,106,297 2,806,911 Carrying value
Page 227
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/37 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung: Direct owned:
Tanah 338,810 - - - 338,810 Land
Buildings and
Bangunan dan prasarana 115,208 - - - 115,208 infrastructure
Peralatan dan perabot Furniture, fixtures and
kantor 51,533 1,876 (6) 2,418 55,821 office equipment
Peralatan mekanik dan Mechanical and
listrik 625,140 17,067 (11,694) 11,322 641,835 electrical equipment
Kendaraan 3,090 - - - 3,090 Vehicles
Construction in
Aset dalam penyelesaian 164,625 1,101,702 - (13,740) 1,252,587 progress
1,298,406 1,120,645 (11,700) - 2,407,351
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 14,407 243 (3) - 14,647 Land and buildings
Jumlah 1,312,813 1,120,888 (11,703) - 2,421,998 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung: Direct owned:
Buildings and
Bangunan dan prasarana 17,487 5,972 - - 23,459 infrastructure
Peralatan dan perabot Furniture, fixtures and
kantor 33,308 7,558 (6) - 40,860 office equipment
Peralatan mekanik dan Mechanical and
listrik 205,946 45,869 (11,689) - 240,126 electrical equipment
Kendaraan 1,879 353 - - 2,232 Vehicles
258,620 59,752 (11,695) - 306,677
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 6,614 2,410 - - 9,024 Land and buildings
Jumlah 265,234 62,162 (11,695) - 315,701 Total
Nilai tercatat 1,047,579 2,106,297 Carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Allocation of depreciation expenses is as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan
(Catatan 20) 106,488 60,682 Cost of revenues (Note 20)
Beban umum dan General and administrative
administrasi 1,556 1,480 expenses
Jumlah 108,044 62,162 Total
Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah The calculation of gain on sale of fixed assets is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Proceeds from sales of
Hasil penjualan aset tetap 1,371 11 fixed assets
Nilai tercatat aset tetap Carrying value of fixed
yang dijual (30) (4) assets sold
Jumlah 1,341 7 Total
Page 228
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/38 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tahun 2024, reklasifikasi dari aset dalam In 2024, reclassification from construction in
penyelesaian menjadi bangunan dan prasarana progress to building and infrastructure and
serta peralatan mekanik dan listrik, sebagian besar mechanical and electrical equipment, mainly was
merupakan gedung pusat data EDGE 2 yang telah EDGE 2 data center building that has been
selesai di triwulan 2 tahun 2024 dan beroperasi di completed in second quarter of 2024 and operated
triwulan 3 tahun 2024. on third quarter of 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dalam As at 31 December 2024, construction in progress
penyelesaian sebagian besar merupakan represents the Group’s development of data center
pengembangan gedung pusat data EDGE 2 milik EDGE 2 in the form of mechanical and electrical
Grup berupa peralatan mekanik dan listrik dengan equipment with a completion rate of 59% which is
tingkat penyelesaian 59% yang diestimasikan expected to be completed in March 2025.
selesai pada Maret tahun 2025.
Tanah dan bangunan milik EDG yang merupakan EDG’s land and building where the data center
lokasi pusat data EDGE 1 & 2 dijadikan jaminan EDGE 1 & 2 located, were pledged to secure credit
atas fasilitas kredit (Catatan 13). facilities (Note 13).
Perusahaan dan entitas anak memiliki hak atas The Company and a subsidiary have land rights in
tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) the form of Rights to Build (“HGB”) which will expire
yang akan berakhir pada tahun 2025-2049. in 2025-2049. Management believes that the land
Manajemen berkeyakinan bahwa hak atas tanah rights can be extended upon expiration.
tersebut dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As at 31 Desember 2024 and 2023, fixed assets
tetap diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat are covered by insurance against losses by fire and
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu other risks under blanket policies for Rp2,066,130
paket polis dengan nilai pertanggungan masing- and Rp2,217,131, respectively. The Group’s
masing sebesar Rp2.066.130 dan Rp2.217.131. management believes that the insurance is
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai adequate to cover possible losses arising from such
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi risks.
kemungkinan kerugian yang timbul atas risiko-risiko
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap Grup As at 31 December 2024, total acquisition costs of
yang telah habis disusutkan dan masih digunakan the Group’s fixed assets which had been fully
mempunyai harga perolehan sebesar Rp186.426 depreciated and were still in use amounted to
(2023: Rp151.184). Rp186,426 (2023: Rp151,184).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group’s
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada management believes that there is no event or
peristiwa atau perubahan keadaan yang change in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai dalam nilai impairment in the carrying value of fixed assets.
tercatat aset tetap.
Page 229
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/39 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 22) - 4,122 Related parties (Note 22)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 44,069 137,983 Rupiah
Dolar AS 96,117 39,587 US Dollar
Dolar Singapura 1,383 - Singapore Dollar
141,569 177,570
Jumlah 141,569 181,692 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran and generally have term of payment of 30 days.
30 hari.
10. LIABILITAS SEWA 10. LEASE LIABILITIES
Nilai tercatat liabilitas sewa dan mutasinya selama The carrying amounts of lease liabilities and the
tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2024 2023
Saldo awal 5,391 7,730 Beginning balance
Penambahan - 243 Addition
Penyesuaian 16 (9) Adjustment
Beban bunga liabilitas sewa 259 359 Interest on lease liabilities
Pembayaran (2,596) (2,932) Payments
Saldo akhir 3,070 5,391 Ending balance
Penyajian pada laporan posisi keuangan The presentation in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position is as follows:
2024 2023
Bagian lancar 1,842 2,340 Current portion
Bagian tidak lancar 1,228 3,051 Non-current portion
Jumlah 3,070 5,391 Total
Page 230
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/40 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 10. LEASE LIABILITIES (continued)
Pembayaran sewa minimum masa depan Future minimum lease payments under the lease
berdasarkan perjanjian sewa dengan nilai sekarang agreements together with the present value of
atas pembayaran sewa minimum adalah sebagai minimum lease payments are as follows:
berikut:
2024 2023
Dalam satu tahun 2,352 2,582 Within one year
Lebih dari satu tahun 910 3,202 Over one year
Jumlah pembayaran sewa Total future minimum
minimum di masa depan 3,262 5,784 lease payments
Amount representing
Jumlah biaya keuangan (192) (393) finance charges
Nilai sekarang atas
pembayaran Present value of minimum
sewa minimum 3,070 5,391 lease payments
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amounts recognised in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan: Cost of revenues:
Beban penyusutan Depreciation expense of
aset hak-guna 2,420 2,410 right-of-use assets
Beban terkait sewa Expense relating to lease of
jangka pendek dan yang short-term leases
nilai asetnya rendah 2,186 2,016 and low-value assets
Beban bunga Interest expense
liabilitas sewa 259 359 on lease liabilities
Jumlah 4,865 4,785 Total
11. AKRUAL 11. ACCRUALS
Akun ini merupakan biaya masih harus dibayar This account represents accrued expenses for:
untuk:
2024 2023
Konstruksi 394,678 364,453 Construction
Telekomunikasi 22,549 14,122 Telecommunication
Bonus 17,483 12,268 Bonus
Utilitas 5,393 2,539 Utilities
Jasa profesional 3,485 1,570 Professional fees
Lain-lain 10,004 7,268 Others
Jumlah 453,592 402,220 Total
Page 231
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/41 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PENDAPATAN TANGGUHAN 12. UNEARNED REVENUES
Akun ini merupakan uang muka dari pelanggan This account represents advance from customers
sehubungan dengan jasa yang akan diberikan oleh related to the services that will be provided by the
Grup: Group:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 22) - 4,148 Related parties (Note 22)
Pihak ketiga 41,628 39,552 Third parties
Jumlah 41,628 43,700 Total
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Utang bank 1,122,698 537,912 Bank loans
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (2,622) (1,575) Unamortised transaction cost
1,120,076 536,337
Dikurangi bagian jangka pendek (3,984) (463) Less current maturities
Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term bank loan -
dikurangi bagian jangka pendek 1,116,092 535,874 net of current maturities
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, biaya pinjaman yang borrowing cost from bank loans recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari aset tetap masing- fixed assets amounted to Rp23,074 and Rp8,019,
masing sebesar Rp23.074 dan Rp8.019. respectively.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, biaya pinjaman yang 2023, borrowing cost from bank loans recorded as
dicatat sebagai “Beban bunga” masing-masing part of “Interest expenses” amounted to Rp35,494
sebesar Rp35.494 dan nihil. and nil, respectively.
Nilai tercatat utang bank jangka panjang mendekati The carrying amount of long-term bank loans
nilai wajarnya. approximate their fair value.
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 28 Maret 2022, EDG mengikatkan diri On 28 March 2022, EDG entered into a credit
dalam perjanjian kredit dengan BCA. Perjanjian facility agreement with BCA. The credit facility
Kredit tersebut terdiri dari fasilitas berikut: agreement consists of the below facility:
Fasilitas kredit investasi Investment credit facilities
Fasilitas kredit investasi ini digunakan untuk These investment credit facilities were used for
membiayai kembali pembangunan serta perluasan refinancing the construction and expansion of the
gedung pusat data EDGE 1 dan membiayai data center EDGE 1 and for financing the
pembangunan serta perluasan gedung pusat data construction and expansion of the data center
EDGE 2. Fasilitas kredit ini terdiri dari 15 fasilitas EDGE 2. These credit facilities consist of 15
kredit investasi (“KI”), dengan nilai maksimum investment credit facilities (“KI”), with a total
fasilitas sebesar Rp2.713.385. maximum limit facility of Rp2,713,385.
Page 232
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/42 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Fasilitas kredit investasi (lanjutan) Investment credit facilities (continued)
Jangka waktu penarikan untuk fasilitas KI 1 sampai The effective drawdown period for the facilities of KI
dengan KI 4 akan berakhir pada tanggal 1 up to KI 4 will be ended on 31 December 2024.
31 Desember 2024. Jangka waktu penarikan The effective period for the first drawdown for the
pertama atas Fasilitas KI 5 sampai dengan KI 15 facilities of KI 5 up tp KI 15 will be ended on
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2027. 31 December 2027.
Besarnya suku bunga yang berlaku atas penarikan The effective interest rate for the credit facilities
Fasilitas Kredit yang merujuk pada Jakarta drawdown which refer to Jakarta Interbank Offered
Interbank Offered Rate (“JIBOR”) tersebut dapat Rate (“JIBOR”) will be reviewed by BCA at each
ditinjau kembali oleh BCA pada setiap berakhirnya end of the interest period. These credit facilities
periode bunga. Fasilitas-fasilitas kredit tersebut bear interest of 3-month JIBOR+margin. On 31 July
dikenakan bunga sebesar JIBOR 3 bulan+margin. 2023, BCA proposed changes to the interest rate;
Pada tanggal 31 Juli 2023, BCA mengajukan as a result, drawdown starting from August until
perubahan suku bunga; yakni penarikan pada bulan December 2023, the interest rate changed to a fixed
Agustus hingga Desember 2023, suku bunga rate of 7.5% applied for 1 year. Interest rate refer to
berubah menjadi suku bunga tetap 7,5% berlaku 3-month JIBOR+margin will be effective again
selama 1 tahun. Suku bunga sebesar JIBOR 3 starting January 2024.
bulan+margin kembali berlaku untuk penarikan
mulai Januari 2024.
Fasilitas kredit investasi tersebut dijaminkan These investment credit facilities are collateralised
dengan piutang usaha EDG senilai Rp50.000, by EDG’s trade receivables amounted to Rp50,000,
tanah dan bangunan pusat data EDGE 1 dan 2 land and buildings of data center EDGE 1 and 2
yang dibiayai melalui KI serta jaminan dari which is financed through KI and corporate
Perusahaan. guarantee of the Company.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan Based on the credit agreement, the Company is
diwajibkan untuk memenuhi dan mempertahankan also required to meet and maintain financial ratios
rasio keuangan sebagai berikut: as follows:
a. Rasio pendapatan sebelum dikurangi bunga, a. Earnings before interest, tax, depreciation and
pajak, penyusutan dan amortisasi (“EBITDA”) amortisation (“EBITDA”) to interest and
terhadap kewajiban pembayaran bunga dan installment payment obligations at a minimum
cicilan sekurang-kurangnya 1,25 kali; dan of 1.25x; and
b. Rasio interest bearing Debt to Equity maksimal b. Maximum interest bearing Debt to Equity ratio
2,5x. of 2.5x.
Grup telah memenuhi batasan-batasan yang The Group has complied with the covenants in the
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman tersebut. bank loans agreement.
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
Pada tanggal 3 Desember 2020, Perusahaan dan On 3 December 2020, the Company and
OCBC menandatangani Perjanjian Kredit. OCBC OCBC entered into a credit agreement. OCBC
sepakat untuk memberikan fasilitas Kredit Rekening agreed to provide Bank Account Credit Facility
Koran (“Fasilitas KRK”) dengan jumlah pagu kredit (“KRK Facility”) with a credit ceiling maximum of
maksimum Rp50.000. Fasilitas akan digunakan Rp50,000. The facility will be used to finance
untuk membiayai modal kerja. Aset yang dijadikan working capital. The collateral assets to the credit
jaminan terhadap fasilitas kredit ini adalah tiga agreement are three plots of land in the amount of
bidang tanah senilai Rp47.500 dan tagihan piutang Rp47,500 and fiduciary accounts receivable in the
fidusia senilai Rp12.000. amount of Rp12,000.
Page 233
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/43 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (continued)
Pada tanggal 6 Maret 2023, Perusahaan dan On 6 March 2023, the Company and
OCBC menandatangani perubahan perjanjian OCBC amended the credit agreement by adding
pinjaman dengan menambahkan fasilitas transaksi foreign exchange (“FX”) transaction facility, with a
valuta asing (“FX”), dengan jumlah pagu kredit credit ceiling maximum of USD8,000,000 (full
maksimum USD8.000.000 (nilai penuh). Fasilitas amount). The facility will be used to facilitate spot
FX akan digunakan untuk memfasilitasi pembelian rate and forward rate foreign currency purchase
mata uang asing pada nilai spot dan forward untuk transactions for working capital and hedging FX.
modal kerja dan upaya lindung nilai terhadap mata
uang asing.
Perjanjian OCBC terakhir diubah pada tanggal The OCBC agreement was most recently amended
29 Januari 2024, yang antara lain mengubah jangka on 29 January 2024, which among others extended
waktu Fasilitas KRK dan FX menjadi sampai the term of the KRK Facility and FX until
dengan tanggal 21 November 2024, dengan bunga 21 November 2024, with a fixed interest of 8% per
tetap sebesar 8% per tahun untuk Fasilitas KRK. year for the KRK Facility. This amendment was
Perubahan ini berlaku efektif sejak tanggal effective on 21 November 2023. During
21 November 2023. Selama 21 November 2023 21 November 2023 to 29 January 2024, OCBC has
sampai dengan 29 Januari 2024, OCBC given approval for a temporary extension of the
memberikan persetujuan perpanjangan sementara term of the loan facility.
atas fasilitas pinjaman tersebut.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, tanah yang Based on the credit agreement, land located at
berlokasi di Rempoa dijadikan jaminan atas Rempoa were pledged to secure OCBC’s
fasilitas kredit OCBC. Pada tanggal 21 November credit facilities. On 21 November 2024, the
2024, perjanjian tersebut telah berakhir dan agreement has ended and the Company has
Perusahaan memutuskan untuk tidak memperbarui decided not to renew this credit agreement.
perjanjian kredit tersebut.
14. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Grup mencatat liabilitas imbalan pascakerja The Company recorded the liability for post-
karyawan pada 31 Desember 2024 dan 2023 employment benefits obligation as at 31 December
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh 2024 and 2023 based on the calculation performed
Kantor Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra, aktuaris by Kantor Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra, an
independen, dengan menggunakan metode independent actuary, using the projected-unit-credit
projected-unit-credit. method.
2024 2023
Perusahaan 14,004 19,185 The Company
Entitas anak 2,891 2,068 Subsidiaries
Jumlah penyisihan Total provision of
imbalan pascakerja post-employment
karyawan - konsolidasian 16,895 21,253 obligations - consolidated
Page 234
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/44 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Tabel berikut ini merangkum komponen beban The following tables summarise the net post-
imbalan pascakerja karyawan neto yang diakui di employment benefits obligation component
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif recognised in the consolidated statements of profit
lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada or loss and other comprehensive income for the
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dan jumlah years ended 31 December 2024 and 2023 and the
yang diakui di laporan posisi keuangan amount recognised in the consolidated statement of
konsolidasian untuk liabilitas imbalan pascakerja financial position for post-employment benefits
karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 dan obligation as at 31 December 2024 and 2023.
2023.
Beban imbalan pascakerja karyawan Post-employment benefits obligation expense
2024 2023
Biaya jasa kini 2,912 3,252 Current service costs
Beban bunga 1,428 1,763 Interest cost
Beban imbalan Post-employment benefits
pascakerja karyawan 4,340 5,015 obligation expense
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah The movements of the present value of defined
sebagai berikut: benefits obligation is as follows:
2024 2023
Present value of the defined
Nilai kini imbalan pasti benefits as at the beginning
pada awal tahun 21,253 24,817 of the year
Biaya jasa kini 2,912 3,252 Current service costs
Beban bunga 1,428 1,763 Interest cost
Pengukuran kembali Remeasurement gain
keuntungan penghasilan on other comprehensive
komprehensif lain (6,846) (8,392) income
Pembayaran imbalan Post-employment
pascakerja (1,852) (187) benefit payment
Present value of the defined
Nilai kini liabilitas imbalan benefit obligations as at
pasti pada akhir tahun 16,895 21,253 end of year
Mutasi atas penghasilan komprehensif lain masing- The movement of other comprehensive income as
masing 31 Desember 2024 dan 2023 adalah at 31 December 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Akumulasi kerugian aktuarial Accumulated actuarial loss
pada awal tahun (7,770) (16,162) as at the beginning of the year
Keuntungan pengukuran Remeasurement gain
kembali pada penghasilan on other comprehensive
komprehensif lain 6,846 8,392 income
Saldo akhir (924) (7,770) Ending balance
Pajak terkait 203 1,709 Related tax
Kerugian komprehensif lain (721) (6,061) Other comprehensive loss
Page 235
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/45 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Asumsi aktuarial yang digunakan dalam The actuarial assumptions used in determining the
menentukan kewajiban imbalan pascakerja adalah post-employment benefits obligation are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Usia pensiun 56 tahun/56 years 55 tahun/55 years Normal retirement age
Tingkat kenaikan gaji 8.00%-13.00% 10.00%-15.00% Rate of salary increase
Tingkat diskonto 7.05%-7.09% 6.56%-6.74% Discount rate
Tabel mortalitas TMI-IV-2019 TMI-IV-2019 Mortality rate
Average duration of
Rata-rata kewajiban long-term employee benefit
imbalan kerja (tahun) 20.05-25.04 19.23-24.22 obligations (years)
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti tidak The maturity profile of undiscounted defined
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2024 dan benefits obligation as at 31 December 2024 and
2023: 2023:
2024 2023
0 - 2 tahun 776 1,781 0 - 2 years
2 - 5 tahun 2,833 2,154 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 366,257 383,182 More than 5 years
Jumlah 369,866 387,117 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the sensitivity
sensitivitas atas asumsi-asumsi aktuarial adalah analyses of the actuarial assumptions are as
sebagai berikut: follows:
Pengaruh nilai kini liabilitas
imbalan pasti/
Effect on present value
of defined benefits obligation
Kenaikan Penurunan
Tingkat asumsi/ asumsi/
diskonto/ Increase in Decrease in
Discount rate assumption assumption
31 Desember 2024 31 December 2024
Tingkat diskonto 1% penurunan sebesar/ kenaikan sebesar/ Discount rate
decrease by 1,650 increase by 1,906
Tingkat kenaikan gaji 1% kenaikan sebesar/ penurunan sebesar/ Salary increase rate
increase by 1,756 decrease by 1,562
31 Desember 2023 31 December 2023
Tingkat diskonto 1% penurunan sebesar/ kenaikan sebesar/ Discount rate
decrease by 1,928 increase by 2,220
Tingkat kenaikan gaji 1% kenaikan sebesar/ penurunan sebesar/ Salary increase rate
increase by 2,009 decrease by 1,793
Page 236
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/46 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued
ditempatkan dan disetor penuh dan saldo terkait and fully paid shares and the related balances as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham and fully paid ownership Amount Shareholders
Kepemilikan di atas 5%: Ownership more than 5%:
Digital EDGE (Hongkong) Limited 1,193,969,000 59.10% 11,940 Digital EDGE (Hongkong) Limited
Digital Edge (HK) SPVI Limited 666,682,500 33.00% 6,667 Digital Edge (HK) SPVI Limited
Pemegang saham lainnya: Others:
Publik (dibawah 5%) 159,598,500 7.90% 1,596 Public (below 5%)
Jumlah 2,020,250,000 100.00% 20,203 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that it maintains healthy
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximise the shareholder value.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Company is required by the Corporate Law
Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus effective on 16 August 2007 to allocate and to
2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% maintain a non-distributable reserve fund until the
dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh said reserve reaches 20% of the issued and fully
ke dalam dana cadangan yang tidak boleh paid share capital. The capital requirements have
didistribusikan. Persyaratan permodalan tersebut been fulfilled by the Group at Annual General
telah dipenuhi oleh Grup dalam Rapat Umum Shareholders’ Meeting held on 16 June 2022. The
Pemegang Saham Tahunan yang diadakan pada balance of appropriated retained earnings as at
tanggal 16 Juni 2022. Saldo laba dicadangkan pada 31 December 2024 and 2023 amounted to
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Rp4,040.
sebesar Rp4.040.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, make adjustment to it, if necessary, in light of
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan changes in economic conditions and capital
kebutuhan pengeluaran modal sejalan dengan expenditure requirements in line with the business
rencana strategis bisnis. Untuk memelihara dan strategic plan. To maintain or adjust its capital
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan structure, the Company may adjust the dividend
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders, return capital to
pemegang saham, imbalan modal kepada shareholders or issue new shares. No changes
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. were made in the objectives, policies or processes
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan for the years ended 31 December 2024 and 2023.
maupun proses untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
16. LABA PER SAHAM 16. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing the
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk profit attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted-average number of common shares
yang beredar selama setahun. outstanding during the year.
Page 237
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/47 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LABA PER SAHAM (lanjutan) 16. EARNINGS PER SHARE (continued)
2024 2023
Laba tahun berjalan Profit for the year attributable
yang dapat diatribusikan to the owners of the
kepada pemilik entitas induk 232,079 253,100 parent company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar - outstanding shares -
dasar dan dilusian 2,020,250,000 2,020,250,000 basic and diluted
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) 115 125 and diluted (full amount)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, additional paid-
tambahan modal disetor sebesar Rp582.610 in capital amounting to Rp582,610 came from the
berasal dari transaksi-transaksi berikut: transactions listed below:
a) Selisih lebih jumlah yang diterima dari a) The excess amount received from the issuance
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya of shares over their par value amounting to
sebesar Rp587.634 dicatat sebagai Rp587,634 recorded as “Additional Paid-in
“Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi Capital”, net of share issuance cost from the
dengan biaya emisi efek dari hasil penawaran proceeds of the initial public offering of
umum perdana saham sebesar Rp4.299; dan Rp4,299; and
b) Berdasarkan Akta Notaris Dharma Akhyuzi, b) Based on Notarial Deed of Dharma Akhyuzi,
S.H., No. 12 tertanggal 30 April 2020, S.H., No. 12 dated 30 April 2020, the Company
Perusahaan menjual kepemilikan saham atas sold its shares ownership of PT Sisnet Mitra
PT Sisnet Mitra Sejahtera (“SMS”) sebanyak Sejahtera (“SMS”) totaling 2,490,000 shares
2.490.000 lembar saham dengan nilai nominal with a nominal value of Rp2,490 representing
sebesar Rp2.490 yang mewakili 99,60% 99.60% share ownership to PT Arga Ardana
kepemilikan saham kepada PT Arga Ardana Indonesia (“AAI”), a related party. The shares
Indonesia (“AAI”), pihak berelasi. Kepemilikan were purchased by AAI with an acquisition
saham tersebut dibeli oleh AAI dengan harga price of Rp22,908. The deed has been
perolehan Rp22.908. Akta ini telah mendapat approved by the Minister of Law and Human
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights in Decision Letter No. AHU-
Manusia berdasarkan Surat 0077285.AH.01.11. year 2020 dated 4 May
No. AHU-0077285.AH.01.11. tahun 2020 2020.
tertanggal 4 Mei 2020.
Penjualan kepemilikan saham di SMS oleh The sale of share ownership in SMS by the
Perusahaan memenuhi kategori kombinasi bisnis Company meets the business combination category
antara entitas sepengendali sebagaimana diuraikan between entities under common control as
di dalam PSAK 38 (Revisi 2012) tentang described in PSAK 38 (Revised 2012), "Business
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. Selisih Combination of Entities Common Control". The
yang timbul antara imbalan yang diterima dan difference between consideration received and the
jumlah tercatat SMS diakui sebagai “Selisih nilai carrying value of SMS is recognised as "Difference
transaksi dengan Entitas Sepengendali” dan in value of transaction with An Entity Under
disajikan sebagai bagian dari “Tambahan Modal Common Control" and presented as part of
Disetor” di bagian ekuitas pada laporan posisi "Additional Paid-in Capital" in the equity section of
keuangan konsolidasian sebesar Rp5.024. the consolidated statement of financial position
amounting to Rp5,024.
Penawaran umum perdana Initial public offering
Agio saham 591,933 Share premium
Biaya emisi saham (4,299) Share issuance cost
Sub-total 587,634 Sub-total
Difference in value
Selisih nilai transaksi dengan of transaction with an entity
entitas pengendali (5,024) under common control
Jumlah 582,610 Total
Page 238
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/48 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 18. NON-CONTROLLING INTERESTS
Mutasi kepentingan non-pengendali adalah sebagai Movements of non-controlling interests are as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 5,267 5,002 Beginning balance
Penambahan kepentingan Increase in
non-pengendali - 100 non-controlling interests
Bagian atas laba bersih 190 165 Equity in net income
Saldo akhir 5,457 5,267 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the non-
kepentingan non-pengendali atas aset bersih controlling interests in net assets of the subsidiaries
entitas anak adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
PT Wiratapura Indo Parahyangan 3,217 3,244 PT Wiratapura Indo Parahyangan
PT Ekagrata Data Gemilang 2,210 1,998 PT Ekagrata Data Gemilang
PT Net Soft 30 25 PT Net Soft
Jumlah 5,457 5,267 Total
19. PENDAPATAN BERSIH 19. NET REVENUES
a. Berdasarkan jenis pendapatan a. By nature of revenues
2024 2023
Pusat data 403,683 343,243 Data center
Layanan cloud 384,895 393,193 Cloud services
Konektivitas 225,292 212,075 Connectivity
Layanan terkelola 13,861 15,906 Managed services
Lain-lain 5,952 8,354 Others
1,033,683 972,771
Rabat (16,857) (22,362) Rebate
Jumlah 1,016,826 950,409 Total
b. Berdasarkan pelanggan b. By customer
2024 2023
Pihak ketiga 1,011,760 863,536 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 22) 5,066 86,873 Related parties (Note 22)
Jumlah 1,016,826 950,409 Total
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang No revenue earned from individual customers
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih. exceeded 10% of the total net revenues.
Page 239
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/49 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
2024 2023
Layanan cloud 311,586 317,681 Cloud service
Penyusutan (Catatan 8) 106,488 60,682 Depreciation (Note 8)
Pusat data 80,084 64,019 Data center
Konektivitas 52,749 51,591 Connectivity
Gaji 25,617 19,352 Salaries
Layanan terkelola 4,686 4,058 Managed service
Lain-lain 12,707 8,605 Others
Jumlah 593,917 525,988 Total
Lihat Catatan 22 untuk transaksi dengan pihak See Note 22 for related party transactions.
berelasi.
21. BEBAN PENJUALAN, UMUM DAN 21. SELLING, GENERAL AND ADMINISTRATIVE
ADMINISTRASI EXPENSES
a) Beban penjualan a) Selling expenses
2024 2023
Iklan dan promosi 1,978 1,423 Advertising and promotion
Jamuan 1,778 542 Entertainment
Perjalanan 264 403 Travelling
Lain-lain 17 217 Others
Jumlah 4,037 2,585 Total
b) Beban umum dan administrasi b) General and administrative expenses
2024 2023
Gaji dan kesejahteraan
karyawan 72,177 69,437 Salaries and employees’ welfare
Jasa profesional dan perizinan 10,794 5,041 Professional and license fees
Biaya kantor 3,813 1,872 Office expense
Pelatihan dan beban karyawan Training and other employee
lainnya 3,135 2,484 expenses
Perjalanan 2,429 2,044 Travelling
Biaya outsourcing 1,681 1,514 Outsourcing fee
Penyusutan dan amortisasi 1,563 1,496 Depreciation and amortisation
Utilitas 1,044 1,209 Utilities
Provisi penurunan Provision for impairment
nilai piutang (Catatan 6) 537 3,047 loss on receivables (Note 6)
Lain-lain 3,643 2,608 Others
Jumlah 100,816 90,752 Total
Page 240
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/50 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 22. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Rincian saldo signifikan dengan pihak-pihak The details of the significant balances with related
berelasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 parties as at 31 December 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap jumlah aset/
liabilitas (%)/
Percentage to total assets/
Jumlah/Amount liabilities (%)
2024 2023 2024 2023
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
Digital Edge (Hong Kong) Ltd 3,021 3,281 0.09% 0.12% Digital Edge (Hong Kong) Ltd
PT DCI Indonesia Tbk - 16,521 - 0.61% PT DCI Indonesia Tbk
PT Tiga Daya Digital Indonesia - 8,520 - 0.31% PT Tiga Daya Digital Indonesia
PT Sisnet Mitra Sejahtera - 3,663 - 0.13% PT Sisnet Mitra Sejahtera
PT Fortress Data Services - 3,645 - 0.13% PT Fortress Data Service
PT Sarana Pactindo - 52 - 0.00% PT Sarana Pactindo
PT Tokoplas Ecommerce PT Tokoplas Ecommerce
Indonesia - 16 - 0.00% Indonesia
PT Datacenter Indonesia PT Datacenter Indonesia
Sukses Makmur - 2 - 0.00% Sukses Makmur
Jumlah 3,021 35,700 0.09% 1.30% Total
Biaya dibayar di muka Prepaid expense
PT DCI Indonesia Tbk - 4,943 - 0.18% PT DCI Indonesia Tbk
PT Sisnet Mitra Sejahtera - 13 - 0.00% PT Sisnet Mitra Sejahtera
Jumlah - 4,956 - 0.18% Total
Beban tangguhan Deferred charges
PT DCI Indonesia Tbk - 129 - 0.00% PT DCI Indonesia Tbk
Persentase terhadap jumlah aset/
liabilitas (%)/
Percentage to total assets/
Jumlah/Amount liabilities (%)
2024 2023 2024 2023
Utang usaha (Catatan 9) Trade payables (Note 9)
PT DCI Indonesia Tbk - 3,681 - 0.29% PT DCI Indonesia Tbk
PT Sisnet Mitra Sejahtera - 441 - 0.04% PT Sisnet Mitra Sejahtera
Jumlah 4,122 - 0.33% Total
Pendapatan tangguhan (Catatan 12) Unearned revenues (Note 12)
PT Fortress Data Services - 3,365 - 0.27% PT Fortress Data Services
PT Sarana Pactindo - 399 - 0.03% PT Sarana Pactindo
PT DCI Indonesia Tbk - 336 - 0.03% PT DCI Indonesia Tbk
PT Sisnet Mitra Sejahtera - 47 - 0.00% PT Sisnet Mitra Sejahtera
PT Tokoplas Ecommerce PT Tokoplas Ecommerce
Indonesia - 1 - 0.00% Indonesia
Jumlah - 4,148 - 0.33% Total
Page 241
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/51 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 22. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi-transaksi yang dilaksanakan dengan engaged in transactions which were conducted
ketentuan dan kondisi yang disepakati dengan under agreed terms and conditions with its related
pihak-pihak berelasi. Transaksi-transaksi tersebut parties. These transactions included the following:
meliputi antara lain:
a. Pendapatan (Catatan 19) a. Revenues (Note 19)
Persentase terhadap
jumlah pendapatan (%)/
Jumlah/Amount Percentage to total revenue (%)
2024 2023 2024 2023
PT DCI Indonesia Tbk 4,908 30,108 0.48% 3.17% PT DCI Indonesia Tbk
PT Fortress Data Services 140 15,263 0.00% 1.61% PT Fortress Data Services
PT Pantja Tirta Drawana 18 19 0.00% 0.00% PT Pantja Tirta Drawana
PT Tiga Daya Digital PT Tiga Daya Digital
Indonesia - 32,975 - 3.47% Indonesia
PT Sisnet Mitra Sejahtera - 5,372 - 0.57% PT Sisnet Mitra Sejahtera
PT Sarana Pactindo - 2,673 - 0.28% PT Sarana Pactindo
PT Tokoplas Ecommerce PT Tokoplas Ecommerce
Indonesia - 271 - 0.03% Indonesia
PT Datacenter Indonesia PT Datacenter Indonesia
Sukses Makmur - 192 - 0.02% Sukses Makmur
5,066 86,873 0.48% 9.15%
b. Beban pokok pendapatan (Catatan 20) b. Cost of revenues (Note 20)
Persentase terhadap
jumlah beban (%)/
Jumlah/Amount Percentage to total expense (%)
2024 2023 2024 2023
PT DCI Indonesia Tbk 2,911 32,823 0.49% 6.24% PT DCI Indonesia Tbk
PT Sisnet Mitra Sejahtera - 1,946 - 0.37% PT Sisnet Mitra Sejahtera
2,911 34,769 0.49% 6.61%
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of the relationships with related parties
sebagai berikut: are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Digital EDGE (Hong Kong) Ltd Entitas induk langsung/ Penggantian dana/
Direct parent entity Cost reimbursement
PT Pantja Tirta Drawana Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan usaha/ Revenues
Other related party*)
PT DCI Indonesia Tbk Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan usaha dan beban pokok
Other related party**) pendapatan/ Revenues and
cost of revenues
PT Tiga Daya Digital Indonesia Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan usaha/ Revenues
Other related party**)
PT Fortress Data Services Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan usaha/ Revenues
Other related party**)
PT Sisnet Mitra Sejahtera Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan usaha dan beban pokok
Other related party**) pendapatan/ Revenues and
cost of revenues
Page 242
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/52 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 22. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of the relationships with related parties
sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Sarana Pactindo Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan usaha/ Revenues
Other related party**)
PT Tokoplas Ecommerce Indonesia Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan usaha/ Revenues
Other related party**)
PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan usaha/ Revenues
Other related party**)
*) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan *) As at 31 December 2024 and 2023, the Company has the
memiliki personel manajemen kunci yang sama. same key management personnel.
**) Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan memiliki **) As at 31 December 2023, the Company has the same key
personel manajemen kunci yang sama dan sampai dengan management personnel and as at 19 March 2024, the
19 Maret 2024, entitas anak memiliki personel manajemen subsidiary has the same key management personnel.
kunci yang sama.
23. KOMITMEN 23. COMMITMENTS
Komitmen pengeluaran modal yang telah The capital expenditure commitments contracted for
diperjanjikan pada akhir periode pelaporan namun as at the end of the reporting period but not yet
belum diakui sebagai kewajiban adalah sebagai recognised as liabilities were as follows:
berikut:
2024 2023
Aset tetap 277,474 210,676 Fixed assets
Aset takberwujud 524 581 Intangible assets
277,998 211,257
24. INFORMASI SEGMEN 24. SEGMENT INFORMATION
Grup menentukan segmen operasi menurut jasa The Group considers the operating segment by
yang diberikan. Segmen operasi Grup 99,67% service type. Of the Group’s operating segments
beroperasi di Indonesia dan 0,33% beroperasi di 99.67% operate in Indonesia and 0.33% operate in
Singapura tahun yang berakhir pada tanggal 31 Singapore for the year ended 31 December 2024.
Desember 2024. Segmen operasi Grup 99,94% Of the Group’s operating segments 99.94% operate
beroperasi di Indonesia dan 0,06% beroperasi di in Indonesia and 0.06% operate in Singapore for
Singapura untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended 31 December 2023.
31 Desember 2023.
Pada tanggal 31 December 2024, aset produktif As at 31 December 2024, of all of the Group’s
dan operasional Grup 99,83% berada di Indonesia productive and operational assets 99.83% are
dan 0,17% berada di Singapura. Pada tanggal located in Indonesia and 0.17% are located in
31 Desember 2023, aset produktif dan operasional Singapore. As at 31 December 2023, of all of the
Grup 99,97% berada di Indonesia dan 0,03% Group’s productive and operational assets 99.97%
berada di Singapura. are located in Indonesia and 0.03% are located in
Singapore.
Page 243
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/53 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 24. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen operasi Operating segments
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and profit, and
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu certain asset and liability information regarding the
sehubungan dengan segmen operasi Grup: Group’s operating segments:
2024
Eliminasi
Layanan antar segmen/
Konektivitas/ Pusat data/ Layanan cloud/ lainnya/ Intersegment Jumlah/
Connectivity Data center Cloud services Other services eliminations Total
Pendapatan dari Revenues from
pelanggan eksternal 225,292 403,683 368,038 19,813 - 1,016,826 external customers
Pendapatan antar segmen 3,699 40,419 111 2,509 (46,738) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 228,991 444,102 368,149 22,322 (46,738) 1,016,826 Total revenues
Beban pokok pendapatan (73,148) (211,514) (311,639) (18,745) 46,746 (568,300 ) Cost of revenues
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(tidak dapat dialokasikan) - - - - - (25,617 ) (unallocated)
Laba bruto 155,843 232,588 56,510 3,577 8 422,909 Gross profit
Beban operasi (104,853) Operating expenses
Pendapatan bunga 2,775 Interest income
Beban bunga Interest expense on
liabilititas sewa (35,494) liabilities
Beban operasi lainnya (8,854) Other operating expenses
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 276,483 income tax
Beban pajak Income tax benefit
penghasilan - bersih (44,215) expense - net
Laba tahun berjalan 232,268 Profit for the year
2024
Eliminasi
Layanan antar segmen/
Konektivitas/ Pusat data/ Layanan cloud/ lainnya/ Intersegment Jumlah/
Connectivity Data center Cloud services Other services eliminations Total
Aset Assets
Aset tetap 76,437 2,728,154 14 422 (8,404) 2,796,623 Fixed assets, net
Biaya dibayar dimuka 5,388 8,063 - 4,402 (2,416) 15,437 Prepaid expenses
Aset yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - 699,773 Unallocated assets
Jumlah aset 3,511,833 Total assets
Liabilitas Liabilities
Akrual 12,423 406,572 1,395 6,144 (7,603) 418,931 Accruals
Pendapatan tangguhan 3,901 42,687 471 2,302 (7,733) 41,628 Unearned revenues
Liabilitas yang
tidak dapat dialokasikan - - - - - 1,342,325 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 1,802,884 Total liabilities
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 14,043 92,104 52 289 - 106,488 amortisation expense
Beban penyusutan
dan amortisasi yang Unallocated depreciation and
tidak dapat dialokasikan - - - - - 1,563 amortisation expense
Jumlah beban penyusutan Total depreciation and
dan amortisasi 108,051 amortisation expense
Page 244
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/54 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 24. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen operasi (lanjutan) Operating segments (continued)
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and profit, and
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu certain asset and liability information regarding the
sehubungan dengan segmen operasi Grup: Group’s operating segments: (continued)
(lanjutan)
2024
Eliminasi
Layanan antar segmen/
Konektivitas/ Pusat data/ Layanan cloud/ lainnya/ Intersegment Jumlah/
Connectivity Data center Cloud services Other services eliminations Total
Pengeluaran modal untuk Capital expenditure for
pembelian aset tetap purchase of fixed assets
Pengeluaran modal 35,616 770,595 - 142 - 806,353 Capital expenditure
Pengeluaran modal yang Unallocated capital
tidak dapat dialokasikan - - - - - 2,335 expenditure
Jumlah pengeluaran Total capital
modal untuk pembelian expenditure for purchase
aset tetap 808,688 fixed assets
2023
Eliminasi
Layanan antar segmen/
Konektivitas/ Pusat data/ Layanan cloud/ lainnya/ Intersegment Jumlah/
Connectivity Data center Cloud services Other services eliminations Total
Pendapatan dari Revenues from
pelanggan eksternal 212,076 342,476 370,831 25,026 - 950,409 external customers
Pendapatan antar segmen 3,954 26,008 104 1,430 (31,496) - Intersegment revenues
Total pendapatan 216,030 368,484 370,935 26,456 (31,496) 950,409 Total revenues
Beban pokok pendapatan (73,244) (133,128) (317,757) (13,837) 31,330 (506,636) Cost of revenues
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(tidak dapat dialokasikan) - - - - - (19,352) (unallocated)
Laba bruto 142,786 235,356 53,178 12,619 (166) 424,421 Gross profit
Beban operasi (93,337) Operating expenses
Pendapatan bunga 2,890 Interest income
Beban bunga Interest expense on
liabilititas sewa (359) liabilities
Beban operasi lainnya (9,726) Other operating expenses
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 323,889 income tax
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan, bersih (70,264) (expense), net
Laba tahun berjalan 253,625 Profit for the year
2023
Eliminasi
Layanan antar segmen/
Konektivitas/ Pusat data/ Layanan cloud/ lainnya/ Intersegment Jumlah/
Connectivity Data center Cloud services Other services eliminations Total
Aset Assets
Aset tetap 55,249 2,043,401 59 576 (2,535) 2,096,750 Fixed assets, net
Biaya dibayar dimuka 5,117 7,191 - 3,333 (4,827) 10,814 Prepaid expenses
Aset yang tidak
dapat dialokasikan - - - - - 615,809 Unallocated assets
Jumlah aset 2,723,373 Total assets
Liabilitas Liabilities
Akrual 9,212 377,232 669 3,750 (3,210) 387,653 Accruals
Pendapatan tangguhan 3,711 40,475 868 3,943 (5,297) 43,700 Unearned revenues
Liabilitas yang
tidak dapat dialokasikan - - - - - 820,679 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 1,252,032 Total liabilities
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 15,752 44,502 76 352 - 60,682 amortisation expense
Beban penyusutan
dan amortisasi yang Unallocated depreciation and
tidak dapat dialokasikan - - - - - 1,496 amortisation expense
Jumlah beban penyusutan Total depreciation and
dan amortisasi 62,178 amortisation expense
Pengeluaran modal untuk Capital expenditure for
pembelian aset tetap purchase of fixed assets
Pengeluaran modal 11,873 1,107,714 - 366 - 1,119,953 Capital expenditure
Pengeluaran modal yang Unallocated capital
tidak dapat dialokasikan - - - - - 935 expenditure
Jumlah pengeluaran Total capital
modal untuk pembelian expenditure for purchase
aset tetap 1,120,888 fixed assets
Page 245
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/55 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 24. SEGMENT INFORMATION (continued)
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of making
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba rugi operasi dan diukur evaluated based on operating profit or loss and is
secara konsisten dengan laba rugi operasi pada measured consistently with operating profit or loss
laporan keuangan konsolidasian. Namun, in the consolidated financial statements. However,
pendanaan Grup (termasuk beban keuangan dan the Group financing (including finance costs and
penghasilan keuangan) dan pajak penghasilan finance income) and income taxes are managed on
dikelola secara Grup dan tidak dialokasikan kepada a group basis and are not allocated to operating
segmen operasi. segments.
25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has assets and
aset dan liabilitas dalam mata uang asing. Aset dan liabilities denominated in foreign currencies. These
liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal foreign currency-denominated assets and liabilities
tersebut disajikan dengan kurs yang berlaku pada are presented using the exchange rates as at
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dengan 31 December 2024 and 2023, the detail of which
rincian sebagai berikut: are as follows:
Mata Uang Asing/
Foreign Currency 31 Desember/
(Nilai penuh/ December
Full amount) 2024
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 4,067,071 65,732 Cash and cash equivalents
SGD 74,251 885
Piutang usaha pihak ketiga USD 1,564,410 25,284 Trade receivable - third parties
Jumlah aset 91,901 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 5,947,098 96,117 Trade payables
SGD 116,033 1,383
Jumlah liabilitas 97,500 Total liabilities
Liabilitas keuangan bersih Net financial liabilities
dalam mata uang asing 5,599 in foreign currencies
Mata Uang Asing/
Foreign Currency 31 Desember/
(Nilai penuh/ December
Full amount) 2023
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 4,400,104 67,832 Cash and cash equivalents
SGD 52,256 612
Piutang usaha pihak ketiga USD 1,962,442 30,253 Trade receivable - third parties
Jumlah aset 98,697 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 2,567,916 39,587 Trade payables
Aset keuangan bersih Net financial assets
dalam mata uang asing 59,110 in foreign currencies
Page 246
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/56 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 26. SUPPLEMENTARY CONSOLIDATED CASH
KONSOLIDASIAN FLOW INFORMATION
2024 2023
Kenaikan akrual terkait dengan Increase on accruals related to
penambahan aset tetap 30,225 305,524 additional of fixed assets
Kapitalisasi biaya pinjaman terkait Capitalisation of borrowing cost
aset tetap 23,074 8,019 to fixed assets
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets from
liabilitas sewa 16 243 lease liabilities
Kenaikan penambahan aset tetap Increase on acquisition of fixed
melalui pembayaran dimuka (26,943) (5,600) assets from advance purchase
(Penurunan)/kenaikan utang (Decrease)/increase on payables
terkait dengan penambahan related to additional of
aset tetap (114,630) 115,783 fixed assets
Jumlah (88,258) 423,969 Total
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan
Transaksi
Arus Arus non-kas/
1 Januari/ kas masuk/ kas keluar/ Non-cash 31 Desember/
January 2024 Cash inflow Cash outflow transaction December 2024
Utang bank 536,337 581,265 (1,453) 3,927 1,120,076 Bank loans
Liabilitas sewa 5,391 - (2,337) 16 3,070 Lease liabilities
Transaksi
Arus Arus non-kas/
1 Januari/ kas masuk/ kas keluar/ Non-cash 31 Desember/
January 2023 Cash inflow Cash outflow transaction December 2023
Utang bank 36,885 500,127 (1,250) 575 536,337 Bank loans
Liabilitas sewa 7,730 - (2,573) 234 5,391 Lease liabilities
27. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian distribusi a. Distribution agreement
Pada tanggal 17 Oktober 2017, Perusahaan On 17 October 2017, the Company entered
mengadakan “Perjanjian Distribusi” dengan into a “Distribution Agreement” with a global
global cloud provider. Kedua pihak akan cloud provider. Both parties desired to
berkolaborasi dimana Perusahaan sebagai collaborate to engage the Company as the
distributor non-eksklusif untuk meningkatkan cloud’s non-exclusive distributor in order to
penjualan komputasi cloud dan produk drive the sale of certain cloud computing and
teknologi dan jasa dari global cloud provider di technology products and services of global
Indonesia dengan merekrut, mengundang, atau cloud provider in Indonesia by recruiting,
mengajak resellers perusahaan dan individu inviting, or soliciting resellers, companies and
untuk menjual kembali, membeli, atau individuals to resell, purchase, or subscribe for
berlangganan komputasi cloud dan produk such cloud computing and technology products
teknologi dan jasa. Periode perjanjian adalah and services. The period agreement is 3 years
selama 3 tahun dan otomatis diperbaharui and shall automatically be renewed for a
untuk 1 tahun berikutnya kecuali jika diakhiri consecutive period of 1 year unless terminated
oleh salah satu pihak secara tertulis setidaknya by either party in writing at least 30 days prior
30 hari sebelum berakhirnya periode yang to the expiration of the relevant terms.
relevan.
Page 247
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/57 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Perjanjian penyediaan jasa koneksi dengan b. Connection service agreement with PT DCI
PT DCI Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Pada tanggal 16 September 2013, Perusahaan On 16 September 2013, the Company entered
mengadakan Perjanjian Kerja Sama (PKS) into an agreement with PT DCI Indonesia Tbk
dengan PT DCI Indonesia Tbk dimana apabila whereby PT DCI Indonesia Tbk provides a
PT DCI Indonesia Tbk memberikan referensi connection service reference sold by the
jasa koneksi yang dijual oleh Perusahaan Company, then PT DCI Indonesia Tbk will
maka PT DCI Indonesia Tbk akan menerima receive a revenue sharing of 3% from the total
revenue sharing sebesar 3% dari jumlah revenue generated by the Company. The term
pendapatan yang dihasilkan oleh Perusahaan of this agreement is 3 years from the signing of
atas penjualan link tersebut. Jangka waktu the agreement and it is automatically extended
perjanjian ini adalah 3 tahun sejak every year.
ditandatangani perjanjian dan otomatis
diperpanjang setiap tahunnya.
Pada tanggal 17 November 2020, Perusahaan On 17 November 2020, the Company and PT
dan PT DCI Indonesia Tbk menandatangani DCI Indonesia Tbk signed the addendum of the
adendum perjanjian kerja sama untuk agreement to change the scope of the
mengubah lingkup perjanjian, serta hak dan agreement, and rights and obligation of both
kewajiban kedua belah pihak. parties.
c. Perjanjian penjualan produk layanan c. Sales of service product agreement with PT
dengan PT DCI Indonesia Tbk DCI Indonesia Tbk
Pada tanggal 1 November 2013, Perusahaan On 1 November 2013, the Company and
dan PT DCI Indonesia Tbk mengadakan PT DCI Indonesia Tbk entered into an
perjanjian untuk menjual produk layanan agreement to sell service products of
PT DCI Indonesia Tbk yang berupa pusat data PT DCI Indonesia Tbk in the form of data
dan fasilitas penunjang lainnya. Perjanjian ini center and other supporting facilities. This
akan berakhir pada tanggal surat pemesanan agreement will terminate on the date of the last
terakhir kedaluwarsa atau pada saat para pihak order expired or when the parties decide for it
memutuskan untuk diakhiri. to be terminated.
d. Perjanjian berlangganan dengan PT DCI d. Subscription agreement with PT DCI
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Pada tanggal 7 November 2016, Perusahaan On 7 November 2016, the Company and
dan PT DCI Indonesia Tbk mengadakan PT DCI Indonesia Tbk entered into a
perjanjian berlangganan, dimana Perusahaan subscription agreement, whereby the Company
sepakat untuk menyediakan layanan agreed to provide subscription to data
berlangganan jaringan komunikasi data. communication network services. This
Perjanjian berlaku selama 1 (satu) tahun efektif agreement is valid for 1 (one) year effective
terhitung sejak tanggal ditandatanganinya from the date signing of the acceptance
berita acara pemasangan perangkat untuk statement regarding the installation of
pengoperasian layanan oleh para pihak. equipment for service operation by the parties.
Apabila tidak ada pemberitahuan dari PT DCI If there is no notification of termination of this
Indonesia Tbk untuk mengakhiri perjanjian, agreement by PT DCI Indonesia Tbk, this
maka jangka waktu otomatis diperpanjang agreement will then be automatically renewed
untuk jangka waktu yang sama. for the same period.
Page 248
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/58 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e. Perjanjian penjualan jasa internet dan e. Internet services and communication
komunikasi melalui Very-Small Aperture services through Very-Small Aperture
Terminal (“VSAT”) Terminal (“VSAT”) agreement
Pada tanggal 31 Januari 2017, Perusahaan On 31 January 2017, The Company entered
mengadakan perjanjian dengan bank swasta into an agreement with a private bank to
dalam menyediakan jasa internet, komunikasi provide internet and communication services
dan pemasangan VSAT di wilayah yang and the installation of VSAT in areas
ditunjuk oleh bank swasta meliputi area designated by the private bank in Jabodetabek,
Jabodetabek, Jawa Barat dan Jawa Timur. West Java and East Java. This agreement has
Perjanjian ini telah diperpanjang, diperbaharui been extended, renewed and amended several
dan diadendum beberapa kali, dan akan times and will expire on 11 January 2026.
berakhir pada tanggal 11 Januari 2026.
f. Perjanjian penyelenggaraan jasa internet f. Internet service agreement
Perusahaan mempunyai perjanjian The Company has an internet service
penyelenggaraan jasa internet dengan agreement with a Telecommunication
Perusahaan Telekomunikasi yang berlaku Company, which is valid until 29 January 2022.
hingga tanggal 29 Januari 2022. Perjanjian The agreement has been extended and ended
tersebut telah diperpanjang sebelumnya dan at 29 January 2025, whereby the
telah berakhir pada tanggal 29 Januari 2025, telecommunication company provides fibre
dimana perusahaan telekomunikasi optic-based and satellite-based internet service
menyediakan jasa internet berbasis fiber optik for the Company’s internet service operations.
dan berbasis satelit, untuk keperluan As at the date of these consolidated financial
penyelenggaraan jasa internet Perusahaan. statements, the addendum is still in process.
Sampai dengan tanggal laporan konsolidasian,
adendum perjanjian masih dalam proses.
Para pihak sepakat untuk saling The parties agree to interconnect and establish
menghubungkan dan mengadakan koneksi a connection between the local fixed
antara jaringan tetap lokal dan jaringan internet network and the internet network of
Perusahaan Telekomunikasi dengan perangkat Telecommunication Company with the
layanan internet Perusahaan dalam perjanjian Company’s internet service tool in this
ini, meliputi: penyediaan nomor telepon untuk agreement, including: provision of a telephone
akses dial-up internet, penyediaan layanan number for dial-up internet access, provision of
internet dan penyediaan jaringan internet services and the provision of
telekomunikasi dan sarana penunjang. telecommunications network and supporting
facilities.
g. Kontrak Pengadaan Pusat Data EDGE 2 g. Procurement Contract for Data Center
(“Supply”) EDGE 2 (“Supply”)
Pada tanggal 31 December 2024, EDG telah On 31 December 2024, EDG has signed
menandatangani beberapa kontrak dengan several contracts with suppliers for the
pemasok untuk pengembangan gedung pusat development of data center EDGE 2. The
data EDGE 2. Kontrak-kontrak tersebut contracts include the purchase of consultation
meliputi jasa konsultasi, jasa kontraktor, services, contractor services, supply, delivery
pengadaan barang dan instalasi peralatan and installation of equipment for the
untuk pusat data EDGE 2. Jumlah nilai kontrak construction of the EDGE 2 data center. The
dan pesanan pembelian yang disepakati untuk total contract and purchase order value agreed
pengadaan barang adalah sebesar Rp765.400. for procurement services amounted to
Perjanjian ini berlaku hingga seluruh pekerjaan Rp765,400. This agreement will remain valid
selesai dan tidak ada lagi pekerjaan yang until all works have been completed and there
masih aktif. are no more active works.
Page 249
PT INDOINTERNET Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran – 5/59 – Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
h. Perjanjian Operasional Pusat Data dan h. Data Center Operation and Technical
Dukungan Teknis – PT DCI Indonesia Tbk Support Agreement – PT DCI Indonesia Tbk
Pada tanggal 16 November 2020, EDG dan On 16 November 2020, EDG and DCI signed
DCI menandatangani Perjanjian Operasi Pusat Data Center Operation and Technical Support
Data dan Dukungan Teknis dimana DCI akan Agreement whereby DCI will provide data
menyediakan jasa konsultasi teknis operasi center operation technical consultancy service
pusat data dan DCI menerima bagi hasil and receive revenue sharing of 5% from total
sebesar 5% dari jumlah pendapatan rutin monthly recurring revenue generated EDG
bulanan yang dihasilkan oleh EDG atas related to colocation, cross connect and
layanan colocation, cross connect dan interconnection service. This agreement is
interconnection. Jangka waktu perjanjian ini effectively in force since 16 November 2020
berlaku efektif mulai tanggal 16 November until there is three months prior notice of
2020 dan akan di berlanjut sampai dengan termination by either party.
adanya pemberitahuan tiga bulan sebelum
tanggal efektif berakhir dari salah satu pihak.
Pada tanggal 25 Maret 2022, EDG dan DCI On 25 March 2022, EDG and DCI entered into
menandatangani adendum perjanjian operasi a data center operation and technical support
pusat data dan dukungan teknis. Atas jasa amendment agreement. For these services,
tersebut, DCI berhak menerima bagi hasil DCI entitled to charge revenue sharing of 5-7%
sebesar 5-7% atas pendapatan bulanan on the Company’s monthly revenue from
Perusahaan dari jasa colocation, cross connect colocation, cross connect and interconnection
dan interconnection services, tidak termasuk services, excluding power billed to customer
tenaga listrik yang ditagihkan ke pelanggan and also revenue from other services which are
dan juga pendapatan atas jasa lainnya yang not part of the standar colocation, cross
tidak termasuk standar jasa colocation, cross connect and/or interconnection services,
connect dan/atau interconnection, tergantung depend on the customer’s type or deal as
pada jenis pelanggan atau perjanjian yang agreed by both parties.
disepakati oleh kedua belah pihak.
28. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 28. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi tambahan adalah informasi keuangan The supplementary information represents the
PT Indointernet Tbk (induk perusahaan saja) pada financial information of PT Indointernet Tbk (parent
tanggal 31 Desember 2024 dan tahun yang company only) as at 31 December 2024 and for
berakhir pada tanggal tersebut, yang menyajikan the year then ended, which presents the
investasi Perusahaan pada entitas anak Company’s investments in subsidiaries under the
berdasarkan metode ekuitas. equity method.
Page 250
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT INDOINTERNET Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran – 6/1 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 191,220 119,169 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak ketiga 87,249 67,231 Third parties -
- Pihak berelasi 1,374 16,560 Related parties -
Piutang lain-lain - pihak berelasi 166,861 90,000 Other receivables - related party
Aset lancar lain-lain 14,617 13,761 Other current assets
Jumlah aset lancar 461,321 306,721 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Penyertaan saham pada Investment in shares of
entitas anak 1,335,942 1,210,794 stock of subsidiaries
Klaim pengembalian pajak 14,416 10,505 Claim for tax refunds
Aset pajak tangguhan 3,441 6,319 Deferred tax assets
Aset tetap 88,858 68,451 Fixed assets
Aset tidak lancar lain-lain 10,456 7,209 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1,453,113 1,303,278 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1,914,434 1,609,999 TOTAL ASSETS
Page 251
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT INDOINTERNET Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran – 6/2 – Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 102,004 42,954 Third parties -
- Pihak berelasi 281 10,837 Related parties -
Utang lain-lain - pihak ketiga 3,380 4,892 Other payables - third parties
Liabilitas sewa 1,290 1,818 Lease liabilities
Utang pajak 3,229 5,202 Taxes payable
Akrual 54,603 30,846 Accruals
Pendapatan tangguhan 15,600 16,247 Unearned revenues
Liabilitas jangka pendek lainnya 1,543 - Other short-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 181,930 112,796 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Kewajiban imbalan Post-employment benefits
pascakerja 14,004 19,185 obligation
Liabilitas sewa 373 1,663 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 7,026 8,569 Other long-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 21,403 29,417 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 203,333 142,213 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 Share capital - par value Rp10
(nilai penuh) per saham (full amount) per share
Modal dasar - Authorised capital -
6.000.000.000 saham 6,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully
disetor penuh - paid capital -
2.020.250.000 saham 20,203 20,203 2,020,250,000 shares
Tambahan modal disetor 578,288 578,288 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 4,040 4,040 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1,108,570 865,255 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 1,711,101 1,467,786 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1,914,434 1,609,999 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 252
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT INDOINTERNET Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran – 6/3 – Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN UNTUK COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
PENDAPATAN BERSIH 688,905 669,001 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (478,175) (466,300) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 210,730 202,701 GROSS PROFIT
Beban penjualan (1,893) (793) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (77,157) (72,537) expenses
Beban operasi lainnya (2,612) (6,649) Other operating expenses
Pendapatan bunga 17,799 5,749 Interest income
Beban bunga liabilitas sewa (146) (236) Interest on lease liabilities
Bagian atas laba bersih Share in net gain of
entitas anak 124,834 153,481 subsidiaries
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 271,555 281,716 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini (32,120) (30,785) Current
Tangguhan (1,460) 2,335 Deferred
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (33,580) (28,450) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 237,975 253,266 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja karyawan, post-employment benefits
setelah pajak 5,340 6,546 obligation, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 243,315 259,812 INCOME FOR THE YEAR
Page 253
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT INDOINTERNET Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran – 6/4 – Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Modal saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Tambahan Saldo laba/Retained Earnings
Issued and modal disetor/ Belum
fully paid Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo 1 Januari 2023 20,203 578,288 4,040 605,443 1,207,974 Balance as at 1 January 2023
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja karyawan, post-employment benefits
setelah pajak - - - 6,546 6,546 obligation, net of tax
Laba tahun berjalan - - - 253,266 253,266 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2023 20,203 578,288 4,040 865,255 1,467,786 Balance as at 31 December 2023
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan pascakerja karyawan, post-employment benefits
setelah pajak - - - 5,340 5,340 obligation, net of tax
Laba tahun berjalan - - - 237,975 237,975 Profit for the year
Saldo 31 Desember 2024 20,203 578,288 4,040 1,108,570 1,711,101 Balance as at 31 December 2024
Page 254
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT INDOINTERNET Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran – 6/5 – Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 682,834 665,350 Cash receipts from customers
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pendapatan bunga 15,938 5,749 interest income
Pembayaran kas kepada pemasok (414,801) (517,077) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (63,546) (54,303) Cash paid to employee
Kas yang dihasilkan dari
kegiatan usaha 220,425 99,719 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (37,793) (42,482) Income tax paid
Pembayaran bunga atas liabilitas Cash paid for interest expense
sewa (146) (236) on lease liabilities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by
dari aktivitas operasi 182,486 57,001 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan pembayaran pinjaman Loan repayment from
dari entitas anak 75,000 30,000 a subsidiary
Hasil penjualan aset tetap 1,371 11 Proceeds from sale of fixed assets
Pemberian pinjaman kepada
entitas anak (150,000) (120,000) Loan to a subsidiary
Penambahan aset tetap (36,558) (12,551) Acquisition of fixed assets
Pembelian perangkat lunak (673) (1,399) Purchase of software
Pencairan dana yang Withdrawal of
dibatasi penggunaannya - 148 restricted funds
Penambahan investasi Additional investment
di entitas anak - (60,000) in a subsidiary
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (110,860) (163,791) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (1,819) (2,078) Payment on lease liabilities
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (1,819) (2,078) financing activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) NET INCREASE/
BERSIH KAS DAN (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 69,807 (108,868) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 119,169 229,357 AT BEGINNING OF YEAR
DAMPAK PERUBAHAN EFFECTS OF EXCHANGE RATE
SELISIH KURS PADA CHANGES ON CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 2,244 (1,320) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 191,220 119,169 AT END OF THE YEAR
Page 255
Page 256
2024 LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI INTEGRATED ANNUAL REPORT PT Indointernet Tbk Rumah Indonet Jl. Rempoa Raya No. 11, Rempoa Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan 15412 Banten - Indonesia Tel.: +62 21 7388 2525 Fax: +62 21 7388 2626 Web: www.indonet.id
Names mentioned 174 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.4 ×2
unresolved
org
2024 PT Indointernet Tbk
p.4
unresolved
—
Share Listing Chronology
p.4
unresolved
org
Other Securities Listing Indointernet Tbk
p.4
unresolved
org
Other Securities Listing
p.4
unresolved
—
Chronology
p.4
unresolved
person
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
· Komisaris
p.5
unresolved
—
Andrew Rigoli
· Presiden Direktur
p.19
unresolved
person
Indri
· Komisaris Independen
p.20
unresolved
person
Bruce Argue. Koesindrijastoeti Hidayat
· Komisaris Independen
p.20 ×14
unresolved
person
Bruce Argue. Atas
p.20
unresolved
person
Karla
p.27
unresolved
person
Affairs
· Direktur
p.30 ×2
unresolved
person
Soekaimi
· Notaris
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik
p.32
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Timur Main Business
p.32
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32
unresolved
org
PT Wiratapura
p.37
unresolved
org
PT Wiratapura Indo Parahyangan
p.37 ×2
unresolved
person
Indri Ibu Indri Koesindrijastoeti Hidayat
· Komisaris
p.39 ×20
unresolved
person
Jonathan Paul Walbridge
· Komisaris Utama
p.39 ×18
unresolved
person
Jonathan Chou
· Komisaris
p.39 ×13
unresolved
person
John Freeman
· Komisaris
p.39 ×13
unresolved
—
telah menyetujui pengunduran diri Ibu Karla Winata
· resignation of Mrs. Karla Winata as President Director,
p.39 ×13
unresolved
—
selaku Direktur Utama, Bapak David Tandianus selaku
· Mr. David Tandianus as Director and Mr. Den Tossi Ishak
p.39 ×8
unresolved
person
Bapak Den Tossi Ishak selaku
· as Director, and appointed Andrew Joseph Rigoli as
p.39 ×8
unresolved
—
mengangkat Andrew Joseph Rigoli sebagai
· President Director and Raphael Ho as Director of the
p.39 ×10
unresolved
—
Sai Hang Raphael Ho sebagai
· Company. In addition, the GMS also approved the change
p.39 ×8
unresolved
person
Rinaldi
· Wakil Komisaris Utama/
p.39 ×3
unresolved
—
pengalihan penugasan Bapak Rinaldi Firmansyah
· Firmansyah from Independent Commissioner to Vice
p.39 ×45
unresolved
person
Horatio Vai Kei Chan
· Komisaris
p.39 ×4
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.41 ×4
unresolved
org
PT PLN Batam
p.41 ×2
unresolved
org
PT Semen Padang
p.41 ×2
unresolved
org
PT Tirtamas Comexindo
p.41 ×2
unresolved
org
PT Dian
p.41
unresolved
org
PT Dian Graha Elektrika
p.41
unresolved
org
Bluebird Tbk
p.41 ×4
unresolved
org
PT Pinnacle Persada Investama
p.41 ×2
unresolved
org
Bank ABN Amro
p.42 ×6
unresolved
org
Pihana Pacific Inc.
p.43 ×6
unresolved
org
Tata Communication Ltd
p.44 ×2
unresolved
org
Asia Netcom Corporation Ltd.
p.44
unresolved
org
Corporation Ltd.
p.44
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Tugu
p.45
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri Mandiri
p.45
unresolved
org
PT Tugu Pratama Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Petrofin Trading
p.45
unresolved
org
Pertamina Energy Services Pte Ltd
p.45 ×3
unresolved
org
Pte Ltd
p.45 ×4
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.46
unresolved
person
Independency
· Komisaris Independen
p.46
unresolved
org
PT Elkana Dinar Cipta
p.48 ×2
unresolved
org
PT Pantja Tirta Drawana
p.48 ×2
unresolved
org
PT Daya Cakrawala Efrata
p.48 ×2
unresolved
org
PT Eurokimia Mahkota Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
PT Essensi Cahaya Damai
p.48 ×2
unresolved
org
PT Intercon Royal Karya Adhi
p.48 ×2
unresolved
org
Strategic Planning Pacnet Ltd
p.49
unresolved
org
Pacnet Ltd
p.49
unresolved
org
Joined REACH Global Services Ltd.
p.49
unresolved
org
Product Manager Pihana Pacific Inc
p.49
unresolved
org
Research Corporation
p.49 ×2
unresolved
org
Starapple Computer Corp
p.50 ×2
unresolved
org
Digital Edge (HK) SPVI Limited
p.51
unresolved
org
SPVI Limited
p.51 ×2
unresolved
—
Sub-Total
p.51
unresolved
—
Masyarakat/Public
p.51
unresolved
org
PT NetSoft
p.54
unresolved
org
Fast Speed Network Pte Ltd
p.54 ×3
unresolved
org
PT Net Soft
p.57 ×10
unresolved
org
PT Ekagrata Data
p.57
unresolved
org
PT Wiratapura Indo
p.57
unresolved
org
Rintis
p.58 ×4
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.58 ×5
unresolved
person
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
· Notaris
p.58 ×22
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.58 ×3
unresolved
—
Madrasah, Kompleks
p.58
unresolved
—
Gandaria Kav.11A Gandaria Selatan
p.58
unresolved
—
Cilandak, Jakarta Selatan 12420
p.58
unresolved
org
Services Rendered
p.58
unresolved
—
• Jasa pendampingan
p.58 ×2
unresolved
—
Stock Split;
p.58
unresolved
—
akta-akta Perseroan, antara lain
p.58
unresolved
org
• Providing assistance services for
p.58
unresolved
org
Pusat Statistik
p.64
unresolved
org
Bank Indonesia
p.64
unresolved
org
Financial Services Authority
p.80 ×4
unresolved
org
Networks Pte. Ltd.
p.81
unresolved
org
Speed Networks Pte. Ltd
p.81
unresolved
org
Fast Speed Networks Pte. Ltd.
p.81 ×3
unresolved
org
PT EDGE
p.81
unresolved
—
Rinaldi Firmansyah selaku
· Pimpinan Rapat
p.87
unresolved
person
Indri Koesindrijastoeti Vice
p.88
unresolved
person
Hidayat
· Komisaris Independen
p.88
unresolved
—
Independent Bruce Argue
· Komisaris Independen
p.88
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.88 ×2
unresolved
person
Donauly Elena Situmorang
· Komisaris
p.89 ×6
unresolved
person
Jonathan Jiang Chou
· Komisaris
p.90 ×2
unresolved
person
John Randall Freeman Jr
· Komisaris
p.90 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Dharma Akhyuzi
· Notaris
p.92 ×2
unresolved
person
Masing-masing
· President Commissioner
p.92 ×2
unresolved
person
Jonathan
· Komisaris Utama
p.93
unresolved
person
Digital Edge Environment
· Komisaris Utama
p.93
unresolved
—
dan/and John
· Commissioner
p.93
unresolved
person
Firmansyah
· Komisaris Independen
p.93
unresolved
org
Enterprise Risk Management
· Komisaris Independen
p.93
unresolved
person
Cybersecurity
· Commissioner
p.93
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Orientation Program
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Sabam Bapak Sabam Hutajulu
· Komisaris Independen
p.93 ×43
unresolved
person
Stephen D. Weiss. Bapak Stephen D. Weiss.
· Komisaris
p.93 ×13
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.96 ×3
unresolved
org
PT Primus Financial Service
p.96 ×2
unresolved
org
PT Jaya Mandiri
p.97 ×2
unresolved
org
Principal Partner KAP Tasnim Ali Widjanarko & Rekan
p.97 ×2
unresolved
org
Tasnim Ali Widjanarko
p.97 ×2
unresolved
org
Presetio
p.97 ×2
unresolved
org
Hanadi Sudjendro & Rekan
p.97 ×2
unresolved
org
Hanadi Sudjendro
p.97 ×2
unresolved
org
Arief Jauhari
p.97 ×2
unresolved
person
Chair
· Komisaris
p.99 ×2
unresolved
org
Assegaf Hamzah & Partners
p.99
unresolved
person
Personal Data Protection
· Member
p.99
unresolved
person
Training
· Member
p.99
unresolved
person
Berpikir Kritis
· Anggota
p.99
unresolved
person
Critical Thinking
· Member
p.99
unresolved
person
Indonet
· Commissioner
p.101
unresolved
—
Aldi Ghazaldi**
· Anggota
p.101 ×3
unresolved
person
Indonet-Dekom.
· Member
p.101
unresolved
org
PT Mandiri
p.101
unresolved
org
PT Mandiri AXA General Insurance
p.101
unresolved
org
PT Towers Watson Indonesia
p.101 ×5
unresolved
org
PT Purbajaga
p.101 ×2
unresolved
org
Pelita Samudera Shipping Tbk
p.102 ×2
unresolved
org
PT Pelita Samudera
p.102
unresolved
org
Shipping Tbk
p.102
unresolved
org
PT DCI
p.102
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.102
unresolved
org
PT AXA
p.102
unresolved
org
PT AXA Mandiri Financial Services
p.102
unresolved
org
PT Towers Watson
p.102
unresolved
—
Djarot Subiantoro***
· Anggota/Member
p.104
unresolved
person
Payroll
· Anggota
p.105
unresolved
person
PMK
· Member
p.105
unresolved
person
Nomination Policy
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.108
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-EDGE.pdf
done