Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 214
Page 1
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | Annual Report and Sustainable Report 2024
Transformasi Berkelanjutan:
PT. PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk.
Jl. Tomang Raya No. 63
Normalisasi serta
Penguatan Fondasi Usaha
Jakarta Barat 11440 - Indonesia
T : +62 21 2556 5000
F : +62 21 2556 5055
www.panorama-sentrawisata.com PT. PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk.
Sustainable Transformation:
Normalizing and Strengthening the Business Foundation
ANNUAL REPORT
2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT. PANORAMA SENTRAWISATA, Tbk.
Page 2
Annual Report 2024
Table of Content
Sumber Daya Manusia 58
TEMA Human Resources
Theme
Tema 1 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Theme Management Discussion & Analysis
Jejak Langkah 2
Milestones Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri 62
Macro Economy and Industry Overview
KILAS KINERJA Tinjauan Operasi Per Pilar Usaha 64
Performance Highlights Operational Overview per Business Pillar
Rantai Pasok [102-9] [102-10] 69
Ikh�sar Keuangan 6 Supply Chain
Financial Highlights
Tinjauan Keuangan Komprehensif 71
Ikh�sar Saham 7 Comprehensive Financial Review
Share Highlights
Aset 73
Ikh�sar Surat Hutang 9 Asset
Summary of Debt Securities
Dividen dan Kebijakan Dividen 79
Informasi Penghen�an sementara perdagangan saham/ Pembatalan Pencatatan Saham 9 Dividend and Dividend Policy
Information On Temporary Suspension Of Stock Trading/Delisting Of Shares
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Pada Tahun Buku 79
Peris�wa Pen�ng 2024 10 Material Information And Facts That Happened In The Fiscal Year
2024 Event Highlights
Peris�wa Setelah Periode Pelaporan 80
Information And Material Facts After The Accountant's Report Date
LAPORAN MANAJEMEN Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan 80
Management Reports Changes of Legislation Affecting Significant To The Company
Pencapaian Target 2024 81
Laporan Dewan Komisaris 14 Target Achievement 2024
Board of Commissioners Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas Per 31 Desember 2024 81
Laporan Direksi 19 Realization Of The use of Proceeds from The Limited Public Offering as of December 31, 2024
Board of Directors Report
Prospek Usaha 2025 82
Business Prospects 2025
PROFIL PERUSAHAAN 83
Rencana Perseroan 2025
Company Profile Company Plan for 2025
Aspek Produk - Operasional dan Aspek Pemasaran 83
Iden�tas Perusahaan 26 Product-operational Aspect and Marketing Aspect
Corporate Identity
Riwayat Singkat 27
History Overview TATA KELOLA PERUSAHAAN
Keanggotaan di asosiasi [GRI 2-28] 29 Corporate Governance
Association Membership
Bidang Usaha 30 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan 88
Line of Businesses Basic Application of Corporate Governance
Produk dan Jasa 32 Komitmen Perseroan Dalam Penerapan GCG 90
Product and Services The Company's Commitment in GCG Implementation
Visi, Misi, Budaya Perseroan, dan Jiwa Layanan 36 Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Tentang Penerapan GCG Pada Perusahaan Terbuka 91
Vision, Mission, Corporate Values and Service Soul Compliance with the Regulation of the Financial Services Authority Concerning Implementation of GCG
in Public Companies
Struktur Organisasi 38
Organization Structure Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan 96
Structure and Mechanism of Corporate Governance
Profil Dewan Komisaris 39
Board of Commissioners Profile Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 98
General Meeting of Shareholders (GMS)
Profil Dewan Direksi 42
Board of Directors Profile Dewan Komisaris 105
Board of Commissioners
Tabel Afiliasi Hubungan Keluarga dan Manajemen 47
Table of Affiliation Family Relations and Management Komite Audit 109
Audit Committee
En�tas Anak dan Asosiasi 48
Subsidiaries and Associated Entities Komite Nominasi dan Remunerasi 113
Nomination and Remuneration Committee
Struktur PANR 52
PANR Structure Direksi 116
Board of Directors (BOD)
Komposisi Kepemilikan Saham 53
Shareholder Composition Tugas dan wewenang Direksi pada kegiatan usaha 118
Duties and authorities of the Board of Directors in business activities
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya 54 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 122
Listing Chronology of Shares and Other Listed Securities Remuneration of the Company's Board of Commissioners and Directors
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 55 Sekretaris Perusahaan 123
Capital Market Supporting Institutions and Professional Corporate Secretary
Alamat Perusahaan dan En�tas Anak 56 Audit Internal 126
Company and Subsidiaries Address Internal Audit
Page 3
Tema
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TEMA
Theme
Sistem Pengendalian Internal 118
Internal Control System
Kebijakan An� Korupsi 119
Anti-Corruption Policy
Manajemen Resiko 119
Risk Management
Perkara Hukum dan Sanksi Administra�f 121 TRANSFORMASI BERKELANJUTAN: SUSTAINABLE TRANSFORMATION:
Legal Case and Administrative Sanction
Normalisasi serta Penguatan Fondasi Usaha Normalizing and Strengthening the Business Foundation
Kode E�k 121
Code of Conduct
Tahun 2024 menjadi momentum pen�ng bagi Perseroan dalam The year 2024 marked a significant milestone for the
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 122
Employee Stock Ownership Program memasuki fase normalisasi bisnis, di mana pola perjalanan wisata Company as it entered the phase of business normalization,
Sistem Pelaporan Pelanggaran 123 mulai kembali menyerupai era pra-pandemi. Di tengah dinamika where travel patterns began to resemble the pre-pandemic
Whistleblowing System tahun poli�k yang berjalan aman dan stabil, kinerja Perseroan tetap era. Amidst the dynamics of a safe and stable political year,
Akses Informasi dan Data Perusahaan 125 kokoh, membuk�kan ketahanan dan adaptabilitas strategi yang the Company’s perfomance remained robust,
Access to the Company’s Information
telah dirancang. Hingga November 2024, sektor pariwisata demonstrating the resilience and adaptability of its
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN mencatat pencapaian luar biasa dengan kunjungan wisatawan designed strategy. Up until November 2024, the tourism
Corporate Social Responsibility mancanegara mencapai 12,6 juta orang, angka ini sudah sector recorded remarkable achievements with 12.6 million
melampaui capaian wisawatan mancanegara sepanjang 2023 yang foreign tourist arrivals, surpassing the total number of
Tantangan di tahun 2024 dan Komitmen Keberlanjutan 128 tercatat 11,6 juta orang. Sementara untuk jumlah wisatawan foreign tourist in 2023, which was recorded at 11.6 million.
Challenges in 2024 and Sustainability Commitments
nasional mencapai 8,1 juta orang dan telah melampaui jumlah Meanwhile, the number of domestic tourist reached 8.1
Tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagai bagian dari Laporan Keberlanjutan 130
About Social and Environmental Responsibility as part of the Sustainability Report wisatawan nasional tahun 2023 yang sejumlah 7,5 juta orang. Untuk million, exceeding the 2023 figure of 7.5 million domestic
perjalanan wistawan nusantara juga mengalami peningkatan sebanyak tourist. Domestic tourist trips also saw an increase of 920
Ikh�sar Keberlanjutan 135
Sustainability Overview 920 juta perjalanan, jumlah ini melampaui 825 juta perjalanan. million trips, surpassing the previous year’s 825 million trips.
Strategi Keberlanjutan Perseroan 136
Sustainability Overview Dari sisi keuangan, Perseroan mencatat pertumbuhan From the financial side, the Company recorded Revenue growth
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 145 Pendapatan dengan rate normal akibat selesainya fenomena at a normal rate due to the completion of the pent-up demand
Implementation Of Sustainable Corporate Governance
pent-up demand, namun dari sisi bo�om line tercatat peningkatan phenomenon, but from the bottom line side, a significant increase
Kinerja Keberlanjutan 148
Sustainability Performance yang signifikan dibandingkan masa pre-pandemic. Hal ini berkat was recorded compared to the pre-pandemic period. This is
smart-opera�on yang diambil Perseroan sejak pandemik. Langkah thanks to the smart-operation taken by the Company since the
Biaya yang dikeluarkan dalam mendukung TJSL dan Kinerja Berkelanjutan 159
Costs incurred in supporting TJSL and Sustainable Performance strategis lainnya seper� pelaksanaan Rights Issue yang pandemic. Other strategic steps such as the implementation of
Rencana Tahun 2025 160 menghimpun dana Rp 75 milliar untuk penguatan struktur modal the Rights Issue which raised funds of IDR 75 billion to strengthen
Plan for 2025 dan pengurangan debt ra�o juga telah memberikan fondasi kokoh the capital structure and reduce the debt ratio have also provided
Pelepasan Dan Batasan Tanggung Jawab 161 untuk pertumbuhan Perseroan secara jangka panjang. a solid foundation for the Company's long-term growth.
Release and Limitation of Liability
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan In line with its commitment to sustainability, the Company
Index POJK 51/POJK.03/2017 dan Global Reporting Initiatives 162 telah mengambil langkah signifikan dalam Pariwisata has taken significant steps in Sustainable Tourism. Starting
Index POJK 51/POJK.03/2017 and Global Reporting Initiatives Berkelanjutan. Mulai dari penghitungan emisi GRK dari scope 1 from the calculation of GHG emissions from scopes 1 and 2,
dan scope 2, penanaman pohon, penghitungan scope 3 untuk tree planting, the calculation of scope 3 for inbound guests
Lembar Umpan Balik 165 tamu inbound dari segmen korporasi, hingga melakukan from the corporate segment, to conducting campaigns and
Feedback Form kampanye dan penjualan program low carbon emissions tour selling low-carbon emissions tour programs with the
bersama Kementrian Pariwisata melalui program WISE Ministry of Tourism through the WISE (Wonderful Indonesia
(Wonderful Indonesia Sustainable Experience), Perseroan terus Sustainable Experience) program, the Company continues ti
SURAT PERNYATAAN PERTANGGUNG JAWABAN mengimplementasikan prinsip-prinsip ESG (environmental, social, implement ESG (environmental, social, governance)
LAPORAN TAHUNAN 2024 governance) dalam se�ap operasionalnya. Dengan semangat yang principles in all of its operations. With the same spirit, we
Statement Letter of Responsibility for the 2024Annual Report sama, kami melangkah maju mewujudkan pariwisata yang lebih move forward to realize a greener, more inclusive, and
hijau, inklusif, dan berkelanjutan, memberikan dampak posi�f bagi sustainable tourism, providing a positive impact on society,
masyarakat, lingkungan, dan seluruh pemangku kepen�ngan. the environment, and all stakeholders.
LAPORAN KEUANGAN YANG TELAH DIAUDIT 2024
Audited Financial Statement 2024 Dalam buku ini, Perseroan merangkum dua Laporan sekaligus, In this book, the Company summarizes two Reports at once,
yaitu Laporan Tahunan sekaligus Laporan Keberlanjutan sesuai namely the Annual Report and the Sustainability Report in
Peraturan OJK. Perseroan op�mis bahwa dengan semangat accordance with OJK Regulations. The Company is optimistic
inovasi, kolaborasi, dan keberlanjutan, maka Perseroan dapat that with the spirit of innovation, collaboration, and
terus memberikan hasil yang bertumbuh dan nilai yang terbaik sustainability, the Company can continue to provide growing
bagi shareholder dan stakeholder semua. results and the best value for all shareholders and stakeholders.
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 1
Page 4
Jejak Langkah Jejak Langkah
Jejak Langkah
Milestones
1972 1972 2007-2008 2007-2008
Bapak Adhi Tirtawisata sebagai pendiri Panorama Mr. Adhi Tirtawisata as the founder of Panorama started ● PT. Des�nasi Tirta Nusantara, en�tas anak Perseroan di ● PT. Destinasi Tirta Nusantara, a subsidiary of the Company in
memulai usahanya dengan mendirikan perusahaan his business by establishing a company under the name divisi Inbound juga melakukan Penawaran Saham Perdana the Inbound division, also conducted an Initial Public Offering
dengan nama PT. Regina Alta Panorama Tours. PT. Regina Alta Panorama Tours. (PO) di Bursa Efek Indonesia dengan kode �cker PDES (PO) on the Indonesia Stock Exchange with ticker code PDES
1995 1995 2012 2012
● PT. Panorama Sentrawisata (“Perseroan”) menjadi ● PT. Panorama Sentrawisata (the “Company”) becomes ● Memasuki 40 tahun perjalanan Panorama sebagai grup ● Entering 40 years of Panorama's journey as an
Perusahaan induk the holding company usaha pariwisata yang terintegrasi di Indonesia integrated tourism business group in Indonesia
● Perseroan mulai membentuk divisi Inbound dengan ● The Company started to form an Inbound division under ● Perseroan melakukan kemitraan strategis dengan skema ● The Company entered into a strategic partnership with a
nama PT. Des�nasi Tirta Nusantara, yang melayani the name PT. Destinasi Tirta Nusantara, which serves joint-venture dengan Reed Elsevier kemudian membentuk joint-venture scheme with Reed Elsevier then formed
kedatangan wisatawan mancanegara dengan produk foreign tourist arrivals with city tour and overland tour Reed Panorama Exhibi�on yang khusus menangani Reed Panorama Exhibition which specifically handles
city tour dan overland tour yang memiliki rute awal products, which have an initial Java-Bali route. pameran dan expo berkelas besar dengan exhibitor large class exhibitions and expos with international
Jawa-Bali internasional exhibitors
1997 1997 2013 2013
Perseroan membentuk divisi Outbound (Travel & Leisure) The Company established an Outbound (Travel & PT. Panorama Mul�media berubah nama menjadi PT. PT. Panorama Multimedia changed its name to PT.
yang dikenal sebagai PT. Panorama Tours Indonesia, yang Leisure) division known as PT. Panorama Tours Panorama Media. Panorama Media.
khusus melayani masyarakat Indonesia yang ingin Indonesia, which specifically serves Indonesian people
bepergian di dalam negeri ataupun ke luar negeri. who want to travel within the country or abroad. 2015 2015
● Perseroan memulai digitalisasi produk dengan pla�orm ● The company started digitizing products with
1999 1999 e-commerce dan mobile apps e-commerce platforms and mobile apps
Perseroan melakukan kemitraan strategis melalui skema The Company entered into a strategic partnership ● PT. Panorama Transportasi berubah nama menjadi PT. ● PT. Panorama Transport changed its name to PT. WEHA
joint-venture dengan Carlson Wagonlit Travel yang through a joint-venture scheme with Carlson Wagonlit WEHA Transportasi Indonesia Transport Indonesia
khusus menangani permintaan corporate travel atau Travel which specifically handles requests for corporate
perjalanan dinas dari klien korporasi nasional maupun travel or official travel from national and multi-national 2017 2017
mul�-nasional. corporate clients. PT. Panorama Tours Indonesia melakukan merger PT. Panorama Tours Indonesia merged with Japan Travel
dengan Japan Travel Bureau Corp. (“JTB Corp”) dan Bureau Corp. (“JTB Corp”) and changed its name to PT.
2000 2000 bergan� nama menjadi PT. Panorama JTB Tours Panorama JTB Tours Indonesia
Perseroan membentuk divisi Media dengan nama PT. The Company established a Media division under the Indonesia
Panorama Mul�media. name PT. Panorama Multimedia.
2018-2021 2018-2021
2001 2001 Perseroan melalui en�tas anak PT. Des�nasi Tirta The Company, through its subsidiary PT. Destinasi Tirta
● Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO) ● The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) Nusantara Tbk meluaskan jangkauan operasionalnya Nusantara Tbk, has expanded its operational reach by
dan mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia denga kode and was listed on the Indonesia Stock Exchange with melalui pembukaan kantor di Malaysia, Vietnam, dan opening offices in Malaysia, Vietnam and Thailand,
�cker PANR ticker code PANR Thailand yang khusus menangani inbound tour. which specifically handle inbound tours.
● Perseroan membentuk divisi Transportasi dengan nama ● The Company established a Transportation division
PT Panorama Transportasi under the name PT. Panorama Transportasi 2019 -2023 2019-2023
Perseroan berhasil melalui masa terberat sepanjang The company has successfully navigated through its
2002 2002 sejarah usahanya yaitu pandemic Covid-19 yang toughest period in its business history, which is the Covid-19
Perseroan melakukan kemitraan strategis melalui skema The Company entered into a strategic partnership berlangsung sejak 2019. Dengan menerapkan strategi pandemic that has been ongoing since 2019. By
joint-venture dengan Chan Brothers Travel dari through a joint-venture scheme with Chan Brothers refocusing business, Perseroan berkomitmen akan terus implementing a refocusing business strategy, the company
Singapura untuk menangani segmen pasar yang Travel from Singapore to handle different market menguatkan pertumbuhan usaha. is committed to further strengthening business growth.
berbeda dengan positioning harga kompe��f. segments with competitive price positioning.
2024 2024
2007-2008 2007-2008 Perseroan menapaki fase baru dimana normalisasi The Company is entering a new phase where business
● PT. Panorama Transportasi, en�tas asosiasi Perseroran ● PT. Panorama Transportasi, the Company's associated bisnis telah dimulai dengan tantangan dan perubahan normalization has begun with challenges and rapid
di divisi Transportasi melakukan Penawaran Saham entity in the Transportation division, conducted an Initial yang cepat dan peluang yang makin besar namun perlu changes and greater opportunities but requires smart
Perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia dengan kode Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange kerja cerdas dan soliditas untuk diraih. work and solidity to achieve.
�cker WEHA with ticker code WEHA
2 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 3
Page 5
KILAS
KINERJA
Performance Highlights
4 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 5
Page 6
Kilas Kinerja Kilas Kinerja
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position NERACA LABA RUGI
BALANCE SHEET PROFIT AND LOSS
KETERANGAN 2024 2023 2022 2021 2020 Description
Total Aset Pendapatan
Aset Lancar 1.158.209 588.512 473.642 254.754 462.761 Current Asset
Total Assets Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah Revenue Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah
Aset Tidak Lancar 1.039.185 1.047.590 1.064.674 1.211.324 1.323.005 Non-current Asset
Jumlah Aset 2.197.394 1.636.102 1.538.316 1.466.078 1.785.766 Total Asset
1.786 1.466 1.538 1.636 2.197 1.248 239 1.527 2.859 3.094
Liabilitas Jangka Pendek 609.783 482.513 457.374 357.450 503.183 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 380.309 447.588 512.832 567.632 573.971 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 990.092 930.101 970.206 925.082 1.077.154 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.207.302 706.000 568.110 540.996 708.612 Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 2.197.394 1.636.102 1.538.316 1.466.078 1.785.766 Total Liabilities & Equity
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statement of Comprehensive Income
KETERANGAN 2024 2023 2022 2021 2020 Descrip�on
Pendapatan Bruto 3.094.277 2.858.881 1.526.643 239.240 1.248.750 Revenues 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Beban Pokok Pendapatan (2.728.015) (2.549.145) (1.378.662) (228.976) 978.191 Cost of Revenues
Laba Kotor 366.261 309.735 147.981 10.263 64.268 Gross Profit Total Liabilitas Laba (Rugi) Bersih
Total Liabilities Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah Net Profit (Loss) Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah
EBITDA 519.761 239.497 107.893 (56.692) (69.370) EBITDA
Laba (Rugi) Usaha 169.340 144.225 22.425 (99.245) (126.601) Operating Profit (Loss) 1.077 925 970 930 990 29 123 402
Laba (Rugi) Berjalan 402.263 123.489 29.384 (134.809) (215.674) Net Profit (Loss)
yang diatribusikan kepada attributable to
Pemilik En�tas Induk
335.331 63.115 12.243 (103.275) (177.973) Owners of the Parent Company
yang diatribusikan kepada attributable to
Kepen�ngan Non-Pengendali 66.931 60.374 17.140 (31.534) (37.701) Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif 382.367 143.756 25.567 (166.118) (215.220) Total Comprehensive Income (Loss)
yang diatribusikan kepada attributable to
316.124 81.387 8.426 (130.157) (178.149)
Pemilik En�tas Induk Owners of the Parent Company 2020 2021 2022 2023 2024
yang diatribusikan kepada 66.242 62.369 17.140 (35.961) (37.071) attributable to
Kepen�ngan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar 244,00 53,00 10,00 (86,06) (148,31) Basic Earning per Share
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar In million rupiah, except basic earning per share
Rasio Keuangan Financial Ratio
2020 2021 2022 2023 2024 -216 -135
KETERANGAN 2024 2023 2022 2021 2020 Description
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Rasio Laba Bruto terhadap Total Ekuitas Laba (Rugi) Usaha
Pendapatan Bersih (%) 11,84 10,83 9,69 (4,48) 6,57 Gross Profit Margin Ratio (%)
Total Equity Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah Operating Profit (Loss) Dalam Miliar Rupiah | In Billion of Rupiah
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap
Pendapatan Bersih (%) 5,47 5,04 1,47 43,34 (12,94) Operating Profit (Loss) Margin Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap 709 541 568 706 1.207 22 144 169
Pendapatan Bersih (%) 13,00 4,32 1,92 58,87 (22,05) Net Profit (Loss) Margin Ratio (%)
Rasio EBITDA terhadap
Pendapatan Bersih (%) 16,80 8,38 7,07 24,76 (7,09) EBITDA Margin Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap
Jumlah Aset (%) 18,31 7,55 1,91 (9,20) (12,08) Return on Asset Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap
Jumlah Ekuitas (%) 33,32 17,49 5,17 (24,92) (30,44) Return on Equity Ratio (%)
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Rasio Lancar (x) 1,90 1,22 1,04 0,71 0,92 Current Ratio (x)
2020 2021 2022 2023 2024
SOLVABILITAS SOLVABILITY
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,45 0,57 0,63 0,63 0,60 Total Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,82 1,32 1,71 1,71 1,52 Total Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Rasio Total Utang terhadap Ekuitas (x) 0,42 0,76 1,11 - 0,75 Total Debt to Equity Ratio (x)
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga (x) 12,41 4,61 2,52 (0,84) 1,73 EBITDA to Interest Coverage Ratio (x) 2020 2021 2022 2023 2024 -127 -99
6 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 7
Page 7
Kilas Kinerja Kilas Kinerja
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kinerja Saham Per Triwulan Quarterly Share Perfomance Grafik Harga Saham PANR PANR Share Price Chart
Penutupan / Closing
HARGA SAHAM PEREDARAN SAHAM DIPASAR REGULER
BULAN
Stock Price Stock Cycle in the Regular Market JUMLAH
SAHAM TERCATAT KAPITALISASI PASAR
780 750
Month Amount of Market Capitalization
�g trd Akhir Vol. Nilai Freq Shares Registered 725
Rp Rp Rp Unit Rp x 650
600
Januari 650 386 400 69,097,500 34,271,672,300 11,714 1,387,500,000 555,000,000,000
525 496
Februari 510 390 498 15,708,000 6,931,327,900 4,411 1,387,500,000 690,975,000,000
440
Maret 496 418 440 56,208,500 24,678,340,000 4,818 1,387,500,000 610,500,000,000
390
April 448 368 368 12,823,800 5,096,072,200 1,509 1,387,500,000 510,600,000,000
Mei 418 364 398 9,923,200 3,876,827,800 878 1,387,500,000 552,225,000,000
296 282
Juni 410 382 390 7,782,500 3,108,428,800 535 1,387,500,000 541,125,000,000 230
Juli 450 380 450 44,731,300 18,750,885,200 2,902 1,387,500,000 624,375,000,000
Agustus 452 416 448 24,943,600 10,909,389,200 1,760 1,387,500,000 621,600,000,000
2022 2023 2024
September 500 444 496 53,622,700 25,302,353,600 3,378 1,387,500,000 688,200,000,000
Oktober 530 494 520 36,845,200 18,659,118,600 2,174 1,387,500,000 721,500,000,000
Ikhtisar Surat Hutang
November 540 494 540 25,066,500 12,681,070,100 1,152 1,387,500,000 749,250,000,000 Summary of Debt Securities
Desember 615 525 600 14,347,600 8,222,349,500 1,479 1,387,500,000 832,500,000,000 TANGGAL TANGGAL LEMBAGA
KETERANGAN JUMLAH TINGKAT BUNGA PERINGKAT STATUS
PENERBITAN JATUH TEMPO PEMERINGKAT
Details Amount Coupon Rate Rating Status
Sumber: Divisi Pengaturan dan Operasional Perdagangan PT Bursa Efek Indonesia, 31 Januari 2025 Issuance Date Due Date Rating Agency
Obligasi Berkelanjutan I
Panorama Sentrawisata Tahap I
Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap PT. Pemeringkat
Lunas
TRIWULAN TERENDAH TERTINGGI PENUTUPAN VOLUME PERDAGANGAN KAPITALISASI PASAR JUMLAH SAHAM Continuous Bond I 9 Juli 2013 9 Juli 2018 100.000.000.000 11,5% idA- Efek Indonesia
Paid
Quarter Lowest Highest Closing Trading Volume Market Capitalization Number of Shares Panorama Sentrawisata Phase I (PEFINDO)
Year 2013 with Fixed Interest Rate
2022
Obligasi Berkelanjutan I
TW1/Q1 206 354 296 686,238,900 957,600,000,000 1.200.000.000 Panorama Sentrawisata Tahap II PT. Pemeringkat
Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Lunas
12 Mei 2015 12 Mei 2018 340.000.000.000 11,0% idA- Efek Indonesia
TW2/Q2 194 318 230 71,043,500 856,800,000,000 1.200.000.000 Continuous Bond I Paid
(PEFINDO)
Panorama Sentrawisata Phase II
TW3/Q3 196 304 282 438,316,000 890,400,000,000 1.200.000.000 Year 2015 with Fixed Interest Rate
TW4/Q4 276 555 525 516,676,000 1,599,600,000,000 1.200.000.000
Surat Utang Jangka Menengah II
2023 Seri A Panorama Sentrawisata
PT. Pemeringkat
Tahun 2018 dengan Bunga Tetap Lunas
2 Mei 2018 2 Mei 2019 200.000.000.000 9,38% idA- Efek Indonesia
2,154,000,000,000 1.200.000.000 Medium Term Notes II Paid
TW1/Q1 466 725 725 95,869,200 (PEFINDO)
Series A Panorama Sentrawisata
Year 2018 with Fixed Interest Rate
TW2/Q2 560 865 780 64,774,500 2,664,000,000,000 1.200.000.000
TW3/Q3 710 875 750 191,799,400 2,874,000,000,000 1.200.000.000 Surat Utang Jangka Menengah II
Seri B Panorama Sentrawisata
TW4/Q4 600 805 650 537,959,500 2,346,000,000,000 1.200.000.000 Tahun 2018 dengan Bunga Tetap PT. Pemeringkat
Lunas
Medium Term Notes II 2 Mei 2018 2 Mei 2021 100.000.000.000 9,80% idBBB+ Efek Indonesia
Paid
2024 Series B Panorama Sentrawisata (PEFINDO)
Year 2018 with Fixed Interest Rate
TW1/Q1 386 650 440 141,014,000 610,500,000,000 1,387,500,000
TW2/Q2 364 448 390 30,529,500 541,125,000,000 1,387,500,000
TW3/Q3 380 500 496 123,297,600 688,200,000,000 1,387,500,000
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham/
Pembatalan Pencatatan Saham
TW4/Q4 494 615 600 76,259,300 832,500,000,000 1,387,500,000
Information on Temporary Suspension of Stock Trading/Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2024, �dak terdapat adanya penghen�an perdagangan saham sementara (suspension) ataupun
pembatalan atas pencatatan saham Perseroan (delis�ng) dari pasar modal.
Throughout 2024, there was not any kind of temporary trading suspension nor delisting of the Company’s shares from the
capital market
8 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 9
Page 8
Kilas Kinerja Kilas Kinerja
Peristiwa Penting 2024
2024 Event Highlights
5 Januari 2024 | January 5, 2024
Panorama melebarkan sayapnya di segmen incen�ve dengan
memperkenalkan Wanderlust Incen�ve House. Langkah ini
menjadi bagian strategis dari upaya perusahaan untuk
6-9 Mei 2024 | May 6-9, 2024 24 Juli 2024 | July 24, 2024
menjangkau client-client yang belum tersentuh oleh brand 19-21 Maret 2024 | March 19-21, 2024 23-25 October 2025 | October, 23-25 2024
pehandulunya, Orange Incen�ve House. 31 Januari 2024 | January 31, 2024 Panorama Des�na�on berpar�sipasi dalam Moscow Interna�onal Panorama Des�na�on berpar�sipasi dalam Arabian Travel Sepanjang tahun 2024, Panorama secara ak�f menjalin
Travel and Tourism Exhibi�on (MITT) di Crocus Expo, Moskow, Panorama Des�na�on Indonesia, Thailand, dan Malaysia
Market (ATM) di Dubai World Trade Centre, UEA. Acara ini komunikasi dengan para investor melalui kegiatan Earnings
Panorama is expanding its reach in the incentive segment by Panorama Des�na�on meraih pengargaan Travel Agent Rusia. Acara ini menyatukan komunitas B2B profesional terbesar berpar�sipasi dalam ITB Asia di Marina Bay Sands,
menggabungkan perjalanan rekreasi, MICE, luxury travel, Call. Dalam kesempatan ini, manajemen Panorama
introducing Wanderlust Incentive House. This move is a strategic Terbaik di acara Town Hall Mee�ng DPD HPI DKI Jakarta dari Rusia dan seluruh dunia se�ap tahunnya. Singapura. ITB Asia, pameran perdagangan perjalanan
menawarkan gambaran sekilas tentang masa depan industri ini. memaparkan kinerja keuangan perusahaan sepanjang
part of the company’s effort to reach clients who have not been Tahun 2024 terkemuka di Asia, adalah acara dan konvensi B2B tahunan
reached by its predecessor brand, Orange Incentive House Panorama Destination participated in the Moscow International tahun, menjelaskan analisis mengenai pencapaian dan yang dirancang khusus untuk industri perjalanan.
Panorama Destination participated in the Arabian Travel tantangan yang dihadapi, serta menyampaikan proyeksi
Panorama Destination received the Best Travel Agent Travel and Tourism Exhibition (MITT) at Crocus Expo, Moscow, Market (ATM) at the Dubai World Trade Cantre, UAE. This
Russia. This event brings together the largest B2B professional bisnis di depan. Panorama Destination Indonesia, Thailand, dan Malaysia
award at the 2024 DPD HPI DKI Jakarta Town Hall Meeting. event combines leisure travel, MICE, luxury travel, offering a
community from Russia and around the world every year. participated in the ITB Asia at Marina Bay Sands, Singapore. ITB
glimpse into the future of the industry. Throughout 2024, Panorama actively engaged with investors Asia, Asia’s premier travel trade show, is an annual B2B event
through Earnings Calls. In these sessions, Panorama’s and convention tailored for the travel industry
management presented the company’s financial performance
throughout the year, explained the analysis of achievements
and challenges faced, and conveyed the busniness projecttions
for the future
11- 12 Januari 2024 | January 11-12, 2024
Panorama Des�na�on terpilih sebagai Best Customer in Travel
Agent pada acara Asia Pacific Tourism, Hospitality Summit & 13 -29 Februari 2024 20 Mei 2024 | May 20, 2024 12 Juni 2024 | June 12, 2024
Digital Brand Award 2024. Penghargaan ini diberikan sebagai
bentuk apresiasi atas kontribusi luar biasa dan dedikasi Panorama Panorama secara ak�f hadir dalam sejumlah pameran Panorama menghadiri Kick Off Mee�ng Wonderful Indonesia PT. Des�nasi Tirtanusantara, Tbk sebagai anak usaha Perseroan 5-7 November 2024 | November, 5-7 2024
Des�na�on dalam mengembangkan industri pariwisata travel yang diadakan menjelang musim liburan untuk Sustainable Experience Trip (WISE Trip). Dimana Panorama melangsungkan RUPS Tahunan dan Luar Biasa tahun 2024.
memenuhi �nggi permintaan masyarakat untuk berlibur. bersama 10 agen perjalanan dan 2 perusahaan manajemen
Panorama Des�na�on sebagai anak usaha di pilar inbound
Panorama Destination was chosen as the Best Customer in karbon berkolaborasi dengan Kementrian Pariwisata PT. Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. as a subsidiary of the berpar�sipasi dalam pameran pariwisata tersebar kedua di
Travel Agent at the Asia Pacific Tourism, Hospitality Summit & Panorama actively participates in a number of travel merancang 25 paket wisata menjelajahi Indonesia secara Company, is holding an Annual and Extraordinary GMS in 2024
17-19 September 2024 | September, 17-19 2024 dunia, ”World Travel Mart (WTM) London 2024” yang
Digital Brand Award 2024 event. This award was given as a exhibition held ahead of the holiday season to meet the bijaksana dan bertanggung jawab
berlangsung di London. Par�sipasi Panorama dalam B2B
form of appreciation for Panorama Destination’s outstanding high demand from the publiv for vacations.
Panorama Des�na�on Indonesia berpar�sipasi dalam IFTM trade show ini untuk menangkap peluang pertumbuhan
contribution and dedication in developing the tourism industry. Panorama attended the Kick-Off Meeting of the Wonderful
Paris di Paris, Prancis. The Interna�onal & French Travel bisnis di pilar inbound
Indonesia Sustainable Experience Trip (WISE Trip). In this
event, Panorama, along with 10 travel agents and 2 carbon Market (Pasar Wisata Internasional & Prancis) bukan
sekadar pameran dagang; ini adalah pla�orm global yang Panorama Destination as a subsidiary in the inbound pillar,
management companies, collaborated with the Ministry of
dinamis yang menyatukan pikiran-pikiran paling imajina�f, participated in the world’s second largest tourism exhibition,
Tourism to design 25 tour packages that explore Indonesia
inovator, dan pemimpin industri dari seluruh dunia the “World Travel Mart (WTM) London 2024”, held in London.
wisely and responsibly.
Panorama’s participation in this B2B trade show is to capture
Panorama Destination Indonesia participated in the IFTM Paris business growth opportunities in the inbound pillar.
at Paris, France. The International & French Travel Market is not
merely a trade show; it’s a vibrant global platform that unites
12 Juni 2024 | June 12, 2024 the most imaginative minds, innovators, and industry leaders
from around the world.
11-15 Januari 2024 | January, 11-15 2024
2 Maret 2024 | March 2, 2024 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
Panorama JTB menggelar kegiatan Panorama JTB Management (RUPST-LB) serta Paparan Publik 2024 di Jakarta PT.
Kembali dengan misi ke-empat, Travel for Change bekerja Panorama Sentrawisata, Tbk
Conference (PJMC). Kegiatan ini merupakan inisia�f perusahaan
sama dengan Rumah Pendidikan dan Pela�han, Cilincing
untuk meningkatkan keterlibatan dan semangat kerja karyawan.
mengajak anak didiknya mengenal dan belajar tentang alam Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders
di Kuntum Farmfield, Sentul pada hari Sabtu, 2 Maret 2024 (AGMS-EGMS) and 2024 Public Expose in Jakarta PT.
Panorama JTB held the Panorama JTB Management
dengan mengusung tema BERKEBUN BARENG “Belajar Panorama Sentrawisata, Tbk.
Conference (PJMC) activity. This activity is a company
Menghidupi Alam” Mei 2024 | May, 2024
intiative to increase employee engagement
Returning with its fourth mission, Travel for Change, in Segment Incen�ve kami menghandle 1500 tamu ke Milan,
collaboration with the Education and Training Center, Italy
Cilinding, invited its students to get to know and learn about
nature at Kuntum Farmfield, Sentul on Saturday, March 2, Our Incentive division managed the travel arrangements for
27 September 2024 | September 27, 2024
2024, with the theme BERKEBUN BARENG “Belajar 1500 guests to Milan, Italy
Menghidupi Alam”
Panorama berkolaborasi dengan JTB dan Dinas Lingkungan
Hidup Kota Bogor dalam upaya pelestarian lingkungan
dengan menanam 101 bibit pohon di daerah Katulampa,
Bogor. Kegiatan ini merupakan wujud nyata kepedulian November 2024 | November, 2024
terhadap lingkungan dan diharapkan dapat memberikan
dampak posi�f bagi ekosistem serta masyarakat sekitar. Program Wise Trip diluncurkan sebagai inisia�f untuk mendorong
25 Januari 2024 | January 25, 2024 12 Juni 2024 | June 12, 2024
pariwisata yang bertanggung jawab dan berkelanjutan di
Panorama collaborated with JTB and the Bogor City Indonesia. Program ini merupakan hasil kolaborasi antara
PT Panorama Sentrawisata Tbk raih penghargaan dalam PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk sebagai anak usaha Perseroan
Environmental Service in an environmental conservation effort Panorama, 10 agen perjalanan, dan 2 perusahaan manajemen
ajang Best Stock Awards (BSA) 2024. Pada ajang ini PT melangsungkan RUPS Tahunan dan Luar Biasa Tahun 2024
by planting 101 tree seedlings in the Katulampa area, Bogor. karbon, yang didukung oleh Kementrian Pariwisata.
Panorama Sentrawisata Tbk meraih penghargaan Kategori This activity is a tangible manifestation of environmental
Small Cap Sektor Konsumen Non – Primer. PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk, as a subsidiary of the
concern and is expected to have a positive impact on the The Wise Trip program was launched as an initiative to
Company, held its 2024 Annual and Extraordinary General
ecosystem and the surrounding community. promote responsible and sustainable tourism in Indonesia.
PT Panorama Sentrawisata Tbk received an award at the Meeting of Shareholders (AGM and EGM)
2024 Best Stock Awards (BSA) event. At this event, PT This program is the result of a collaboration between
Panorama Sentrawisata Tbk received an award in the Small Panorama, 10 travel agents, and 2 carbon management
Cap Category for the Non-Primary Consumer Sector. companies, with support from the Ministry of Tourism.
10 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 11
Page 9
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
12 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 13
Page 10
Laporan Manajemen Laporan Manajemen
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP THE BOARD OF COMMISSIONERS' PERSPECTIVE ON
INDUSTRI PARIWISATA THE TOURISM INDUSTRY
Tahun 2024 menandai periode pen�ng dalam pemulihan dan The year 2024 marks a pivotal period in the recovery and
transformasi industri pariwisata dunia. Dengan meningkatnya transformation of the global tourism industry. With
kesadaran akan keberlanjutan, penerapan teknologi cerdas, increasing awareness of sustainability, the adoption of
dan pola perjalanan yang lebih personal, sektor pariwisata terus smart technologies, and a shift toward more personalized
mengalami perubahan signifikan. Di �ngkat global, pariwisata travel patterns, the sector continues to undergo significant
internasional menunjukkan pemulihan yang stabil dan changes. At a global level, international tourism has shown
dianggap masuk dalam fase normalisasi setelah tantangan steady recovery, entering a normalization phase following
pandemi yang dimulai tahun 2020 lalu. the challenges posed by the pandemic that began in 2020.
Secara internasional jumlah pelancong yang dicatat oleh UN Globally, the number of travelers recorded by UN
Tourism hingga September 2024 sebanyak 1,1 milyar orang, Tourism reached 1.1 billion as of September 2024, a
angka ini lebih �nggi dibanding periode yang sama tahun tahun figure higher than the same period in 2023 and nearing
2023 dan hampir mencapai angka pada periode pre-pandemic. pre-pandemic levels.
Laporan Dewan Komisaris Asia Tenggara sendiri hingga September 2024 telah Southeast Asia, as of September 2024, welcomed 176.9
Board of Commissioners Report
didatangi oleh 176,9 juta orang dengan des�nasi-des�nasi million visitors, drawn to popular destinations such as Bali,
popular seper� Bali, Singapura, Phuket, Langkawi, Ho Chi Singapore, Phuket, Langkawi, Ho Chi Minh City, and other
Minh, dan des�nasi ekso�k lainnya di Kawasan. exotic locations in the region.
Salam sejahtera bagi para Pemegang Saham dan Greetings to Shareholders and Other Stakeholders,
pemangku kepen�ngan lainnya, Indonesia juga ikut mencatat kenaikan kunjungan wisman Indonesia also recorded an increase in foreign tourist
sebesar 12,6 juta orang hingga November 2024, capaian ini arrivals, with 12.6 million visitors by November 2024,
Puji dan Syukur kami panjatkan kepada Tuhan YME atas berkat Praise and gratitude be to God Almighty for His blessings and melampaui capaian wisman sepanjang 2023 yang tercatat 11,6 surpassing the total of 11.6 million visitors in 2023. In
dan Rahmat-Nya, PT Panorama Sentrawisata Tbk (PANR) terus grace, which have enabled PT Panorama Sentrawisata Tbk juta orang. Selain kunjungan wisman, Indonesia juga memiliki addition to international visitors, Indonesia boasts
menjadi Perseroan yang terdepan di sektor Pariwisata Indonesia. (PANR) to remain a leading company in Indonesia's tourism potensi yang besar untuk perjalanan domes�k atau wisatawan substantial potential in domestic tourism. By November
sector. Nusantara, dimana hingga November 2024 tercatat 920 juta 2024, domestic travelers undertook 920 million trips within
perjalanan di dalam negeri, angka ini meningkat dari tahun the country, up from 825 million trips in 2023.
Tahun 2024 Dewan Komisaris melihat sebagai tahun dimana Fase The Board of Commissioners views 2024 as a year of 2023 yang saat itu tercatat 825 juta perjalanan.
Normalisasi terjadi, dimana pola-pola perjalanan sebelum normalization, where pre-pandemic travel patterns have
pandemik mulai kembali dan pent-up demand sudah selesai. begun to return, and pent-up demand has subsided. Indonesia juga merupakan pasar yang besar bagi des�nasi dunia, Indonesia also serves as a significant source market for
dimana untuk perjalanan keluar negeri/outbound atau disebut international destinations. Outbound travel, or domestic
Pengawasan dan beragam masukan Dewan Komisaris sepanjang Throughout 2024, the Board of Commissioners focused its wisatawan nasional (wisnas) hingga November 2024 mencapai travelers visiting international destinations, reached 8.1 million
tahun 2024 difokuskan pada bagaimana memberikan hasil yang oversight and advisory role on ensuring the best outcomes for 8,1 juta orang, angka ini naik dari 7,5 juta wisnas sepanjang 2023. by November 2024, an increase from 7.5 million in 2023.
terbaik bagi pemegang saham dan pemangku kepen�ngan di shareholders and stakeholders within the national tourism
sektor Pariwisata nasional. sector. Seper� kita ketahui bahwa mo�f Masyarakat bepergian �dak hanya As we know, people's travel motives are not limited to leisure
berlibur namun juga melakukan perjalanan bisnis dan perjalanan but also include business trips and blended travel experiences
Dewan Komisaris berharap Panorama �dak hanya sebagai The Board hopes that Panorama will not merely complement bisnis yang dipadu dengan leisure seper� incen�ve trip. Tahun 2024 such as incentive trips that combine business and leisure. In
pelengkap dari beragam pilihan atas kebutuhan liburan dan the array of options available for travel and leisure needs but juga bisa kita lihat bahwa segmen perjalanan bisnis dari korporasi 2024, the corporate business travel segment has shown stable
perjalanan, tetapi dapat menjadi ekosistem dimana seluruh also evolve into an ecosystem where all travel tumbuh stabil dan dapat menjadi penopang bagi bisnis pariwisata. growth, serving as a vital pillar for the tourism business.
kebutuhan perjalanan baik untuk segmen retail maupun korporasi requirements—be it for the retail or corporate segments—are
dapat dipenuhi didalam satu en�tas, yaitu Panorama. fulfilled within a single entity, Panorama. PENCAPAIAN PERSEROAN DAN PENILAIAN DEWAN ACHIEVEMENTS OF THE COMPANY AND THE BOARD
KOMISARIS TERHADAP KINERJA DEWAN DIREKSI OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF THE BOARD
Melalui laporan ini, Dewan Komisarsi menyampaikan laporan Through this report, the Board of Commissioners presents its Tahun 2024 merupakan perjalanan yang menarik dan OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
tugas dan tanggung jawab pengawasan sejalan dengan Amanah supervisory duties and responsibilities in alignment with the memberi pelajaran khusus bagi Perseroan. Dewan Komisaris The year 2024 is an interesting journey and provides special
RUPS dan Anggaran Dasar yang telah dilakukan sepanjang tahun mandates of the General Meeting of Shareholders (GMS) and memahami dan merasakan kerja keras Direksi sepanjang 2024 lessons for the Company. The Board of Commissioners
2024. the Articles of Association, carried out throughout 2024. sehingga Perseroan dapat membukukan kenaikan Pendapatan understands and feels the hard work of the Board of
Usaha sebesar 8,2% dari Rp 2,86 triliun menjadi Rp 3,09 triliun Directors throughout 2024 so that the Company can record
Atas segala pencapaian pen�ng Panorama, Dewan Komisaris For all of Panorama's significant achievements, the Board of di akhir tahun 2024, sementara untuk Laba tahun Berjalan juga an increase in Operating Revenue of 8.2% from IDR 2.86
memberikan apresiasi kepada Direksi dan jajaran dibawahnya atas Commissioners extends its appreciation to the Board of mengalami peningkatan sebesar 225,7% atau naik dari Rp trillion to IDR 3.09 trillion at the end of 2024, while Profit for
kerja keras yang dilakukan. Kerjasama Dewan Komisaris dengan Directors and their teams for their dedication and hard work. 123,4 milyar menjadi Rp 402,2 milyar. Dewan Komisaris the Year also increased by 225.7% or up from IDR 123.4
Direksi juga berjalan harmonis sehingga mampu memenuhi The harmonious collaboration between the Board of mengapresiasi kerja keras Direksi dalam menjalankan billion to IDR 402.2 billion. The Board of Commissioners
ekspektasi para pemangku kepen�ngan, dan memberikan Commissioners and the Board of Directors has successfully Perseroan secara baik dan professional sehingga Perseroan appreciates the hard work of the Board of Directors in
manfaat bagi perekonomian nasional dan dapat menjadi met stakeholder expectations, contributed positively to the dan en�tas anak dapat terus melakukan ak�fitas usahanya running the Company well and professionally so that the
katalisator bagi ekosistem pariwisata Indonesia. national economy, and served as a catalyst for Indonesia's dengan lancar. [GRI 2-12b] [GRI 2-12c] Company and its subsidiaries can continue to carry out their
tourism ecosystem. business activities smoothly. [GRI 2-12b] [GRI 2-12c]
14 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 15
Page 11
Laporan Manajemen Laporan Manajemen
Dewan Komisaris juga mengapresiasi beberapa langkah The Board of Commissioners also appreciates several ● Peningkatan Wisata Keberlanjutan: Meningkatkan dan ● Sustainable Tourism Development: Expanding and
strategis Perseroan untuk meningkatkan kinerja Perseroan strategic initiatives undertaken by the Company to enhance memperbanyak produk wisata dengan parameter enhancing tourism products with sustainable tourism
melalui beberapa aksi korporasi Perseroan seper� Rights performance, including the Rights Issue conducted at the wisata berkelanjutan sebagai bagian dari permintaan parameters to meet market demand in response to
Issue di awal tahun 2024 serta Divestasi Por�olio di akhir beginning of 2024 and the Portfolio Divestment at the end of pasar atas perubahan iklim dunia. global climate change.
tahun 2024. Aksi korporasi ini dipandang strategis karena the year. These corporate actions are deemed strategic, as ● Ekspansi Des�nasi Regional: Menambah jaringan ● Regional Destination Expansion: Extending operational
akan menurunkan debt-ratio serta meningkat struktur they reduced the debt ratio and improved the capital operasional untuk dapat menangani permintaan liburan networks to cater to vacation demand in popular
modal agar Perseroan dapat tumbuh sehat kedepan. structure, ensuring the Company’s sustainable and healthy di des�nasi popular di Kawasan Asia Tenggara destinations across Southeast Asia.
growth in the future. ● Digitalisasi Layanan: Meningkatkan customer journey ● Service Digitalization: Improving the digital customer
secara digital dalam rangka untuk memberikan Layanan journey to provide fast and efficient services.
Direksi juga dipandang adap�f dengan perubahan jaman The Board of Directors has also demonstrated adaptability to yang cepat dan juga efisien. ● Tourism Market Diversification: Developing new
melalui digitalisasi proses bisnis baik pada back-end changing times by embracing digitalization in both back-end ● Diversifikasi Pasar Wisata: Mengembangkan pasar baru, markets, including young travelers and high-end
ataupun front-end sehingga dapat memberi kemudahan and front-end business processes. This shift has facilitated termasuk wisatawan generasi muda dan segmen kelas segments from international markets.
dan meningkatkan produk�fitas usaha. Beberapa capaian greater convenience and improved business productivity. Key atas dari pasar internasional. ● Halal Tourism: Broadening the scope of halal tourism
dalam digitalisasi seper� Corporate Online Booking Tools achievements in digitalization include the Corporate Online ● Pariwisata Halal: Memperluas cakupan pasar wisata markets, targeting both international and domestic
(COBT) untuk segmen corporate travel dan Alvis sebagai Booking Tools (COBT) for the corporate travel segment and halal, baik untuk wisman ataupun wisnas dengan travelers with Islamic product approaches.
Aplikasi Tour untuk segmen retail juga berhasil Alvis, a tour application for the retail segment, both of which pendekatan produk yang Islami. ● Inter-Unit Collaboration: Promoting synergy among the
meningkatkan akuisisi di sisi pasar sekaligus meningkatkan have successfully boosted market acquisition and enhanced ● Kolaborasi Antar Unit Usaha: Mendorong sinergi unit Company’s business units to create reciprocal business
produk�fitas usaha. [GRI 2-12a] operational productivity. [GRI 2-12a] usaha di dalam Perseroan agar tercipta reciprocal opportunities within the tourism industry.
business selayaknya dalam industri pariwisata.
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi atas pelaksanaan The Board of Commissioners has conducted a thorough Beragam per�mbangan Dewan Komisaris ini telah menjadi These various considerations by the Board of Commissioners have
tugas dan tanggung jawab Direksi dan unit-unit pendukung evaluation of the performance of the Board of Directors and bagian dari analisis prospek usaha yang disusun Direksi. been integrated into the analysis of business prospects prepared
yang membantu pelaksanaan tugas Direksi dengan the supporting units assisting them, considering factors such Karena itu Dewan Komisaris akan memberikan dukungan by the Board of Directors. Therefore, the Board of Commissioners
memper�mbangkan antara lain, kinerja Perseroan, as the Company’s performance, target achievements, penuh untuk mencapai target yang telah ditetapkan. will provide its full support to achieve the established targets.
pencapaian target, perumusan strategi dan kebijakan strategy formulation, sustainability policies, and input from
keberlanjutan, masukan dari Komite Audit, dan Komite the Audit Committee and the Nomination and Remuneration PENGAWASAN TERHADAP KINERJA DAN OVERSIGHT OF THE PERFORMANCE AND STRATEGY
Nominasi dan Remunerasi. Berdasarkan evaluasi tersebut Committee. Based on this evaluation, the Board of IMPLEMENTASI STRATEGI DIREKSI IMPLEMENTATION BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan Commissioners concludes that the Board of Directors has Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi baik The Board of Commissioners evaluates the performance of
tugas pengelolaan Perseroan tahun 2024 secara baik, managed the Company in 2024 with accountability, secara individu maupun kolegial dan berdasarkan strategi the Board of Directors both individually and collectively,
akuntabel, bertanggung jawab, dan professional. [GRI 2-12c] responsibility, professionalism, and integrity. [GRI 2-12c] usaha yang disusun Direksi pada tahun sebelumnya. Selain based on the business strategies outlined in the previous
itu Dewan Komisaris juga memper�mbangkan dinamika year. Additionally, the Board considers external dynamics,
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERSEROAN THE BOARD OF COMMISSIONERS' PERSPECTIVE ON eksternal yang dihadapi terutama kondisi industry, pasar, including industry trends, market conditions, economic
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI THE COMPANY'S BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY perekonomian, serta geopoli�k di beragam Kawasan yang developments, and geopolitical factors in various regions
Dewan Komisaris telah mempelajari �njauan prospek usaha THE BOARD OF DIRECTORS menjadi pasar ataupun des�nasi bagi Perseroan. that serve as the Company’s markets or destinations.
Panorama ke depan yang telah disusun oleh Direksi. Dalam The Board of Commissioners has reviewed the business
pandangan Dewan Komisaris, analisa atas prospek usaha prospects of Panorama as outlined by the Board of Directors. Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners has fulfilled its duties and
Perseroan tersebut telah memper�mbangkan In our view, the analysis of the Company’s business prospects jawab sesuai Anggaran Dasar Perseroan dalam kaitannya responsibilities as stipulated in the Company’s Articles of
perkembangan dan dinamika industri pariwisata dan reflects a thorough consideration of developments and dengan fungsi pengawasan. Berdasarkan evaluasi dan Association, particularly in its oversight function. Based on
perekonomian nasional dan global yang akan terjadi pada dynamics in the tourism industry, as well as national and pengawasan di sepanjang tahun 2024, kami selaku Dewan evaluations and oversight conducted throughout 2024, we, as
tahun depan. global economic conditions expected in the coming year. Komisaris mengapresiasi langkah-langkah strategis yang the Board of Commissioners, commend the strategic measures
dijalankan Direksi dalam mengelola Perseroan berhasil undertaken by the Board of Directors in managing the
Dalam memberikan Penilaian atas prospoek usaha yang In assessing the business prospects prepared by the Board of mengeloal Perseroan untuk terus maju dalam melewa� Company. These efforts have enabled the Company to progress
disusun Direksi, Dewan Komisaris juga memper�mbangkan Directors, the Board of Commissioners also took into pandemic dan telah benar-benar siap dalam mengarungi beyond the pandemic and be fully prepared to navigate the
proyeksi kondisi perekonomian dan industri pariwisata ke account projections for the economy and tourism industry in fase normalisasi di sepanjang 2024. [GRI 2-12a] normalization phase throughout 2024. [GRI 2-12a]
depan. Perkembangan kondisi eksternal itu kemudian the future. These external developments were carefully
menjadi per�mbangan untuk Menyusun prospek usaha evaluated to develop business prospects that leverage Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan secara berkala The Board of Commissioners performs its supervisory role
dengan juga melihat keunggulan-keunggulan yang dimiliki Panorama’s strengths, as well as industry trends and the melalui rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, regularly through Board of Commissioners meetings, joint
Panorama serta tren dan kinerja Panorama. Company’s performance. serta rapat dengan Komite Audit, dan Komite Nominasi dan meetings with the Board of Directors, as well as meetings with
Remunerasi, dan Unit Audit Internal. [GRI 2-12c] the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Atas dasar itu Dewan Komisaris meyakini bahwa potensi Based on this foundation, the Board of Commissioners Committee, and the Internal Audit Unit. [GRI 2-12c]
pertumbuhan pasar wisata baik domes�k maupun believes that there is substantial growth potential in both PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA
mancanegara sangat besar, baik untuk segmen retail dan domestic and international tourism markets, encompassing PERUSAHAAN PERSPECTIVE ON CORPORATE GOVERNANCE
juga korporasi. both retail and corporate segments. Dewan Komisaris berkomitmen menerapkan prinsip Tata IMPLEMENTATION
Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance) The Board of Commissioners is committed to upholding the
Dewan Komisaris menilai masih banyak peluang yang harus The Board of Commissioners recognizes that numerous sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah yang principles of Good Corporate Governance (GCG) as a
diop�malkan oleh Perseroan. Beberapa peluang yang dapat opportunities remain for the Company to optimize. Among berkelanjutan bagi kepen�ngan pemegang saham, foundation for creating sustainable value for shareholders, the
dimanfaatkan antara lain: these opportunities are: masyarakat secara luas, serta lingkungan yang terjaga. broader community, and the preservation of the environment.
16 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 17
Page 12
Laporan Manajemen Laporan Manajemen
Perseroan pada tahun ini juga memulai Laporan Keuangan This year, the Company has also initiated a Sustainability
Berkelanjutan sebagai upaya untuk menciptakan iklim Financial Report as part of its efforts to establish a
usaha yang berkesinambungan dan menyesuaikan dengan sustainable business environment, in compliance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK No. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
51/POJK.03/2017. Hal ini merupakan i�kad bagi Perseroan 51/POJK.03/2017. This initiative reflects the Company’s
dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang commitment to implementing sustainable corporate
berkelanjutan agar dapat memberikan manfaat lebih luas governance, aimed at delivering broader benefits to society
bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment.
Dewan Komisaris Perseroan bertugas dan bertanggung jawab The Board of Commissioners collectively oversees the
secara kolek�f untuk melakukan pengawasan atas Perseroan Company by providing advice to the Board of Directors and
melalui pemberian nasihat kepada Direksi dan memas�kan ensuring the implementation of GCG across all
bahwa Perseroan melaksanakan GCG secara keseluruhan di organizational levels within the Company.
�ap jenjang organisasi yang ada di Perseroan.
Pelaksanaan pengawasan kinerja Perseroan oleh Dewan The supervisory role of the Board of Commissioners is
Laporansenan�asa
Komisaris Dewan Komisaris
dilaksanakan dengan berkoordinasi carried out in coordination with the committees directly
Board of Commissioners Report
dengan komite-komite yang secara langsung berada under its supervision, namely the Audit Committee and the
dibawah Dewan Komisaris, dalam hal ini Komite Audit dan Nomination and Remuneration Committee. Guidance is also
Komite Nominasi dan Remunerasi. Arahan bagi Direksi juga provided to the Board of Directors through joint meetings,
diberikan melalui rapat gabungan yang diselenggarakan. Hal ensuring the adherence to Good Corporate Governance
practices within the Company.
Laporan Dewan Direksi
tersebut dilakukan untuk memenuhi penerapan Tata Kelola Board of Directors Report
yang Baik dalam Perseroan.
Sepanjang tahun 2023 Dewan Komisaris mengadakan Rapat Throughout 2023, the Board of Commissioners held periodic
Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan antara Dewan Board of Commissioners Meetings and Joint Meetings with Para Pemegang Saham dan pemangku kepen�ngan yang To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Komisaris dan Direksi secara berkala. Dengan demikian the Board of Directors. These efforts aim to maintain saya horma�,
korelasi kerja yang baik akan senan�asa terjaga. effective collaboration and ensure the Company’s
governance remains strong and cohesive. Kami selaku Direksi merasa bersyukur bahwa sepanjang As the Board of Directors, we are deeply grateful that
Penutup 2024 ak�fitas usaha berjalan lancar dan seluruh unit-unit throughout 2024, business activities have run smoothly, and
Demikian Laporan Dewan Komisaris untuk tahun 2024. Atas Closing usaha telah secara maksimal menjalankan usaha-usahanya all business units have performed optimally to drive the
nama Dewan Komisaris, saya sangat mengapresiasi dan This concludes the Board of Commissioners’ Report for 2024. untuk pertumbuhan Perseroan di sepanjang tahun. Company’s growth over the year.
berterima kasih kepada seluruh jajaran Direksi beserta On behalf of the Board of Commissioners, I extend my
segenap karyawan Perseroan atas kerja keras, kontribusi, deepest appreciation and gratitude to the entire Board of Sepanjang tahun 2024, industri pariwisata global mengalami Throughout 2024, the global tourism industry experienced
dan dedikasinya dalam membangun dan mempertahankan Directors and all employees of the Company for their hard pemulihan yang signifikan dan sudah kembali ke jalur significant recovery and has returned to a trajectory of
Perseroan sehingga dapat melewa� masa krisis dan work, contributions, and dedication. Your efforts have normalisasi, meskipun tantangan ekonomi dan geopoli�k tetap normalization, despite ongoing economic and geopolitical
membalikkan situasi menjadi lebih posi�f di akhir tahun enabled the Company to overcome crises and turn the menjadi hambatan. Data dari UN Tourism menunjukkan bahwa challenges. Data from UN Tourism indicates that the global
2024. situation into a more positive outcome by the end of 2024. sektor pariwisata dunia tumbuh sekitar 6-7%, didorong oleh tourism sector grew by approximately 6-7%, driven by an
peningkatan perjalanan internasional yang melampaui angka increase in international travel surpassing pre-pandemic
pra-pandemi. Kunjungan wisatawan ke des�nasi populer levels. Tourist visits to popular destinations such as Europe,
seper� Eropa, Asia, dan Amerika meningkat, seiring dengan Asia, and the Americas have risen, supported by the
Jakarta, 27 Maret 2025 kebijakan pelonggaran pembatasan perjalanan dan relaxation of travel restrictions and heightened demand for
meningkatnya permintaan untuk pengalaman wisata yang more personalized and experience-based travel.
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. lebih personal dan berbasis pengalaman.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners Namun, meskipun sudah masuk fase normalisasi, sektor pariwisata However, even as the sector enters a phase of
masih menghadapi tantangan serius, seper� ketegangan normalization, tourism continues to face serious challenges,
geopoli�k, inflasi global, serta perubahan iklim yang menyebabkan including geopolitical tensions, global inflation, and climate
dampak langsung terhadap beberapa des�nasi wisata. change, which directly impact several travel destinations.
Di Indonesia, sektor pariwisata juga menunjukkan tren posi�f In Indonesia, the tourism sector also showed positive trends,
dengan pertumbuhan kunjungan wisatawan mancanegara yang with an increase in foreign tourist arrivals, bolstered by
Satrijanto Tirtawisata meningkat, karena akibat posi�oning Bali sebagai des�nasi dunia Bali’s strong positioning as a world-renowned destination in
Komisaris Utama yang begitu kuat di persepsi global. Namun banyak pula des�nasi the global perception. Additionally, destinations such as
President Commissioner yang dimina� seper� Labuan Bajo dan Yogyakarta yang mulai Labuan Bajo and Yogyakarta are gaining recognition as
dilirik sebagai des�nasi alterna�f di Indonesia. alternative travel spots in Indonesia.
18 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 19
Page 13
Laporan Manajemen Laporan Manajemen
Dari sisi pasar, Indonesia juga sangat potensial bagi des�nasi From a market perspective, Indonesia holds great potential as a Dalam hal implementasi strategi yang dilakukan anak-anak usaha, In terms of strategy implementation by the subsidiaries, the
di dunia, oleh karenanya Perseroan terus membuat key player in global tourism. In light of this, the Company continues Direksi juga ikut terlibat dalam memberikan arahan-arahan dan Board of Directors actively provides guidance and, when
beragam inovasi perjalanan dan liburan untuk segmen retail to innovate in travel and holiday packages for both retail and jika diperlukan Direksi dapat mengeluarkan kebijakan yang tepat necessary, issues policies to support the successful execution
dan korporasi dengan des�nasi-des�nasi menarik dunia. corporate segments, offering attractive global destinations. untuk mendukung berjalannya strategi Perseroan. of the Company’s strategies.
Meskipun demikian, sektor pariwisata Indonesia tetap Despite the challenges, the Indonesian tourism sector PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TARGET VS. REALIZATION COMPARISON
op�mis, berkomitmen untuk terus mengembangkan remains optimistic and committed to developing its vast Pertumbuhan Pendapatan Perseroan di tahun 2024 menunjukkan The Company's Revenue Growth in 2024 demonstrated
potensi wisata yang ada dan beradaptasi dengan potential and adapting to the ever-evolving trends of global kinerja posi�f walaupun hanya tumbuh sebesar 8,23% dari target positive performance, although it only grew by 8.23% of
perkembangan tren pariwisata global yang terus berubah. tourism. yang ditetapkan sebesar 10%. Namun demikian Perseroan berhasil the targeted 10%. Nevertheless, the Company successfully
menorehkan Laba Tahun Berjalan dengan �ngkat pertumbuhan recorded a high growth rate in its Net Profit of 431%. This
KINERJA, PENCAPAIAN TARGET, DAN STRATEGI PERFORMANCE, TARGET ACHIEVEMENTS, AND yang �nggi sebesar 431%. Hal ini merupakan cerminan dari reflects the strengthening of the Company's fundamentals,
PERSEROAN CORPORATE STRATEGY penguatan fondasi Perseroan yang berhasil memperbaiki which managed to improve the bottom-line significantly
Sepanjang tahun 2024 Perseroan mampu mempertahankan Throughout 2024, the Company successfully maintained its bo�om-line jauh lebih �nggi dibanding pada periode sebelum higher than in the pre-pandemic period.
kinerja usahanya dalam menapaki fase normalisasi. Direksi business performance while navigating the normalization pandemik.
mengan�sipasi masuknya fase normalisasi melalui inovasi phase. The Board of Directors anticipated the shift into
produk perjalanan, pengembangan distribu�on channel, normalization by innovating travel products, expanding Perbaikan fundamental ini dipercaya oleh Perseroan sebagai This fundamental improvement is regarded by the Company as
dan aksi korporasi untuk membuat Perseroan menjadi lebih distribution channels, and executing corporate actions to pondasi agar kedepan Perseroan dapat lebih tangkas dan sigap a solid foundation to enhance agility and readiness in capturing
mudah dan tangkas dalam mengejar pertumbuhan make the Company more agile and responsive in pursuing dalam menangkap peluang untuk mencapai hasil usaha yang opportunities, thereby optimizing business performance and
ditengah dinamika usaha yang semakin penuh warna. growth amidst an increasingly dynamic business landscape. maksimal dan memberikan keuntungan bagi pemegang saham. delivering greater value to shareholders in the future.
Sepanjang tahun 2024 Perseroan berhasil mencatatkan Throughout 2024, the Company managed to record an TANTANGAN TAHUN 2025 CHALLENGES IN 2025
kenaikan Pendapatan Usaha sebesar 8,2% dari Rp 2,86 increase in Operating Revenue of 8.2% from IDR 2.86 trillion Meski tren posi�f terus berlanjut, terdapat beberapa Despite the continuation of positive trends, the global and
triliun naik menjadi Rp 3,09 triliun. Peningkatan di tahun to IDR 3.09 trillion. The increase in 2024 was not as tantangan signifikan yang dihadapi industri pariwisata national tourism industries face several significant
2024 ini �dak terasa sesignifikan pada kenaikan di tahun significant as the increase in 2023, indicating that pent-up global dan nasional : challenges :
2023, hal ini mengindikasikan bahwa pent-up demand demand has begun to disappear and tourism is returning to ● Tekanan Ekonomi Global: seper� inflasi di beberapa negara ● Global Economic Pressures: Factors such as inflation in
sudah mulai hilang dan pariwisata kembali masuk pada fase its normal phase. yang menjadi sourcemarket bagi Indonesia, dan pelemahan key source markets for Indonesia and weakened
normal. daya beli terutama di segmen menengah ke bawah. purchasing power, particularly in the middle-to-lower
● Persaingan Antar Des�nasi: Meningkatnya persaingan di market segments.
Namun demikian Perseroan berhasil mencatatkan However, the Company achieved a Gross Profit growth of �ngkat global memaksa Indonesia untuk terus ● Destination Competition: Increasing global competition
pertumbuhan Laba Kotor sebesar 18,25% naik dari Rp 309,7 18.25%, increasing from Rp 309.7 billion to Rp 366.2 billion meningkatkan daya saingnya, baik dari segi layanan, compels Indonesia to continuously enhance its competitiveness
miliar naik menjadi Rp 366,2 miliar di tahun 2024. in 2024. inovasi, maupun promosi. in terms of services, innovation, and promotion.
● Bauran Pasar: Tingginya dinamika industry dan Market Blending: The high dynamics of the industry and
Perseroan pada tahun 2024 juga berhasil melakukan 2 (dua) In 2024, the Company also successfully executed two penggunaan teknologi membuat pasar semakin terbaur, ● technological advancements have created more
aksi korporasi dengan target untuk mengurangi rasio hutang corporate actions aimed at reducing debt ratios and sehingga harus melakukan penjaringan usaha yang lebih integrated markets, necessitating broader outreach
dan memperkuat struktur modal Perseroan. Kedua hal ini strengthening its capital structure. These initiatives are part besar agar dapat menangkap pasar yang telah terbaur. efforts to capture these blended market segments.
merupakan strategi Perseroan yang telah direncanakan of the Company’s strategic plan outlined in 2020, which was ● Perubahan Iklim: Perubahan pola cuaca ekstrem dan ● Climate Change: Extreme weather patterns and
sejak tahun 2020 dan berhasil di realisasikan pada tahun realized effectively in 2024. kerusakan lingkungan menjadi ancaman nyata bagi environmental degradation pose tangible threats to the
2024. keberlanjutan des�nasi wisata, terutama yang berbasis sustainability of tourism destinations, particularly those
alam. reliant on natural attractions.
Melalui aksi korporasi yang dilakukan, Perseroan berhasil As a result of these corporate actions, the Company
mengurangi debt-to-equity-ra�o (DER) dari 0,76 menjadi successfully reduced its debt-to-equity ratio (DER) from 0.76 PENERAPAN ATAS TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
0,42 dengan kondisi ini maka Perseroan menjadi lebih sehat to 0.42. This condition makes the Company healthier in the KEGIATAN USAHA PARIWISATA YANG BERKELANJUTAN AND SUSTAINABLE TOURISM BUSINESS ACTIVITIES
secara jangka Panjang akan meningkatkan kepercayaan long term and will increase shareholder confidence. Perseroan memiliki roadmap penerapan ”GCG/Good The Company has established a roadmap for the
pemegang saham Corporate Governance Panorama” sebagai framework atas implementation of "GCG/Good Corporate Governance
pengawasan terhadap Tata Kelola Perusahaan, dan dalam Panorama" as a framework for overseeing Corporate
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN STRATEGY hal ini Direksi berkomitmen untuk melakukan penerapan Governance. The Board of Directors is committed to
IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULATION AND IMPLEMENTATION GCG Panorama. [GRI 2-9] upholding the principles of Panorama GCG. [GRI 2-9]
Perseroan memiliki struktur organisasi dimana para Direksi The Company operates under an organizational structure
memiliki kompetensi sesuai bidang dan industry yang where each Director possesses competencies aligned with the Dalam hal penerapan iklim usaha pariwisata yang In fostering a sustainable tourism business climate that
dijalankan oleh Perseroan. Dalam perumusan industries and fields managed by the Company. In strategy berkelanjutan dengan memperha�kan faktor ekonomi, sosial, considers economic, social, and environmental factors,
strategi,se�ap Direksi memiliki hubungan langsung dengan formulation, each Director maintains a direct relationship dan lingkungan, Perseroan melakukan langkah-langkah sesuai the Company has undertaken initiatives aligned with
en�tas usaha dibawah Perseroan dimana dalam hal ini with the business entities under the Company, where the dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan atau POJK No. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Direksi yang terkait juga menjadi subordinat dalam ak�fitas respective Director also serves in a subordinate role within 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance
usaha en�tas usaha. [GRI 2-9] the operational activities of these entities. [GRI 2-9] Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik. Hal ini merupakan panduan bagi Issuers, and Public Companies. This serves as a guide for
Perseroan agar dapat memberikan manfaat lebih the Company to provide greater and boarder benefits
20 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 21
Page 14
Laporan Manajemen Laporan Manajemen
baik dan lebih luas kepada pemegang saham dan pemangku to shareholders and stakeholders in the tourism sector. Dengan gambaran prospek usaha seper� ini Perseroan akan Given this business outlook, the Company plans to offer
kepen�ngan di sektor Pariwisata. memberikan produk dengan nuansa yang berbeda agar tercipta differentiated products to enhance customer retention,
retensi dari Pelanggan, menambah distribu�on channel untuk expand distribution channels to capture blended markets,
Direksi sepanjang tahun 2024 juga secara ru�n melaksanakan Throughout 2024, the Board of Directors held regular meetings menangkap bauran pasar, melakukan investasi dalam invest in market acquisition efforts, and continuously
rapat-rapat Direksi untuk membahas masalah operasional serta to address operational issues, discuss strategic planning, and meningkatkan akuisisi pasar, serta terus melakukan inovasi innovate in sustainable tourism to attract more
perencanaan strategis dan Upaya-upaya realisasi dari monitor the execution of planned initiatives. In 2024, monthly pada pariwisata berkelanjutan untuk menarik pasar-pasar yang sophisticated market segments.
perencanaan yang dibuat. Tahun 2024 Direksi menyelenggarakan Board of Directors meetings were conducted, as well as mulai beralih ke permintaan yang lebih sophisticated.
Rapat Direksi se�ap bulan dan Rapat gabungan antara Dewan periodic joint meetings between the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi secara berkala guna mendiskusikan kinerja and the Board of Directors, to evaluate the operational and Perseroan juga berkomitmen untuk menjadi salah satu pemain The Company is also committed to becoming one of the tourism
operasional maupun finansial Perseroan dan en�tas anak. financial performance of the Company and its subsidiaries. pariwisata yang bertanggungjawab pada aspek sosial dan players that is responsible for social and environmental aspects,
lingkungan, karena kedua hal tersebut merupakan faktor inhern dari because both of these are inherent factors of the tourism
Perseroan juga pada tahun 2024 melaksanakan Pariwisata The Company also advanced sustainable tourism initiatives adanya industri pariwisata. Dalam konteks sosial, Perseroan selalu industry. In the social context, the Company always prioritizes
Berkelanjutan antara lain: penghitungan emisi GRK dari scope in 2024, including: calculating GHG emissions for Scope 1 mengedepankan nilai inklusifitas dimana supply chain menjadi the value of inclusivity where the supply chain is one indicator of
1 dan scope 2, penanaman pohon, penghitungan scope 3 and Scope 2, conducting tree-planting activities, Measuring salah satu indikator komitmen pada aspek sosial. Inklusifitas commitment to the social aspect. Inclusivity is important to
untuk tamu inbound dan dari segmen korporasi, dan Scope 3 emissions for inbound guests and the corporate menjadi pen�ng untuk membangun pariwisata yang sehat dan build healthy and profitable tourism for both the community
melakukan kampanye dan penjualan program low carbon segment, and promoting and selling low-carbon emission menguntungkan baik bagi masyarakat dan Perseroan. Hubungan and the Company. Industrial relations with vendors and
emission tour bersama Kementerian Pariwisata melalui tour programs in collaboration with the Ministry of Tourism industrial dengan vendor dan supplier memegang peran pen�ng suppliers play an important role so that the tourism products
program WISE ‘Wonderful Indonesia Sustainable Experience’. through the WISE (Wonderful Indonesia Sustainable agar produk-produk wisata yang ditawarkan perseroan memiliki offered by the Company have safety, comfort, and of course
Dalam konteks penerapan aspek Keberlanjutan, Perseroan Experience) program. In implementing sustainability nilai keamanan, kenyamanan, dan tentunya memiliki keterlibatan social involvement in accordance with the ESG framework that
terus berkomitmen menjalankan Pariwisata Berkelanjutan aspects, the Company remains committed to advancing sosial sesuai framework ESG yang Perseroan jalankan. Dalam the Company implements. In the environmental context, the
dengan pendekatan ESG (environmental, social, governance). Sustainable Tourism through an ESG (Environmental, Social, konteks lingkungan, Perseroan secara gradual melakukan perbaikan Company is gradually making improvements in pursuing
[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] Governance) approach. [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] dalam mengejar kinerja lingkungan khususnya dalam hal emisi baik environmental performance, especially in terms of emissions
dari ak�fitas operasional perkantoran dan juga ak�fitas perjalanan from both office operational activities and customer travel
PROSPEK USAHA 2025 DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN BUSINESS OUTLOOK 2025 AND SUSTAINABILITY pelanggan pengguna produk wisata. Sejak tahun 2023, Perseroan activities using tourism products. Since 2023, the Company has
Sektor pariwisata setelah pandemic kembali menemukan STRATEGY mulai melakukan penghitungan emisi dengan pendekatan started calculating emissions using a self-assessment approach
jalurnya sebagai salah satu kontributor perekonomian nasional. The tourism sector has regained its footing as one of the key self-assesment dengan carbon calculator yang dibuat secara with a carbon calculator that is made independently with a
Fase normalisasi sepanjang tahun 2024 memberi indikator contributors to the national economy post-pandemic. The independen dengan pendekatan industri pariwisata. tourism industry approach.
bahwa sektor ini akan kembali dengan permintaan perjalanan normalization phase throughout 2024 has provided clear
yang �nggi baik dari segmen retail maupun korporasi. Keinginan indicators that the sector is poised for a resurgence, with high Penutup Closing remarks
berlibur secara group untuk des�nasi mid-haul dan long-haul demand for travel across both retail and corporate segments. Terima kasih kepada Dewan Komisaris, Manajemen, dan We extend our gratitude to the Board of Commissioners,
akan kembali, liburan pendek saat akhir pekan, dan pembelian Group travel to mid-haul and long-haul destinations is seluruh karyawan yang telah bekerja keras menjaga kinerja Management, and all employees who have worked tirelessly
produk komponen semakin �nggi. expected to return, alongside an increase in short weekend Perseroan selama pandemic sampai akhirnya kita bisa melewa� to maintain the Company’s performance during the
getaways and the purchase of travel component products. masa krisis. Ucapan terima kasih ini juga kami sampaikan pandemic, enabling us to overcome the crisis. Our heartfelt
Penggunaan digitalisasi bukan menjadi pilihan melainkan kepada para pemegang saham, regulator, dan para pemangku thanks also go to shareholders, regulators, and stakeholders
keharusan, baik itu sebagai enabler ataupun ac�vator. Hal ini The use of digitalization is not an option but a necessity, kepen�ngan atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan for their unwavering support and trust in us as the
merupakan permintaan industri baik di sisi pasar ataupun either as an enabler or activator. This is an industry demand kepada kami selaku Direksi Perseroan. Kami yakin kekuatan Company’s Board of Directors. We firmly believe that the
ekosistem industri pariwisata global yang mengharuskan both on the market side and the global tourism industry Perseroan saat ini adalah teamwork yang solid, pemahaman Company’s strength lies in its solid teamwork, deep industry
konek�fitas yang cepat, efek�f, dan efisien. Perseroan melalui ecosystem that requires fast, effective, and efficient industri yang kuat, serta pengalaman menghadapi beragam understanding, and extensive experience in overcoming
anak-anak usahanya telah melakukan investasi sejak beberapa connectivity. The Company through its subsidiaries has tantangan selama Perseroan berdiri. Semoga Perseroan dapat challenges throughout its journey. May the Company
tahun terakhir dalam pengembangan dan implementasi digital invested in the last few years in the development and terus memberikan kemampuan terbaiknya untuk mencapai continue to deliver its best efforts in achieving sustainable,
baik untuk back-end ataupun front-end. Implementasi digital ini implementation of digital for both the back-end and kinerja maksimal yang berkelanjutan. exceptional performance.
secara konkret mampu meningkatkan konversi pelanggan dan front-end. This digital implementation is concretely able to
mempercepat proses kerja, namun demikian pariwisata increase customer conversion and accelerate the work Jakarta, 26 Maret 2025
seja�nya adalah human business dimana pen�ngnya interaksi process, however, tourism is truly a human business where
langsung dengan manusia, sehingga faktor SDM tetap menjadi direct interaction with humans is important, so that the HR PT. Panorama Sentrawisata, Tbk.
kunci utama dalam menjalankan usaha pariwisata. factor remains the main key in running a tourism business. Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Meningkatnya permintaan pasar pada produk wisata The increasing market demand for sustainable tourism
berkelanjutan yang memasukkan faktor lingkungan sosial dan products that incorporate social and natural environmental
alam juga menjadi fokus bagi Perseroan. Melalui anak-anak factors is also a focus for the Company. Through its
usahanya, Perseroan melakukan peningkatan kapabilitas dalam subsidiaries, the Company is improving its capabilities in
memahami dan menjalankan pariwisata berkelanjutan, salah understanding and implementing sustainable tourism, one
satunya melalui kemitraan dengan Travelife, sebuah badan of which is through a partnership with Travelife, a non-profit
nirlaba dari Eropa yang membangun ekosistem dan peningkatan organization from Europe that builds ecosystems and Budijanto Tirtawisata
kapabilitas perusahaan-perusahaan pariwisata dalam melakukan improves the capabilities of tourism companies in carrying Direktur Utama
kegiatan usaha berbasis pariwisata berkelanjutan. out sustainable tourism-based business activities. President Director
22 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 23
Page 15
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
24 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 25
Page 16
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Identitas Perusahaan Riwayat Singkat
Corporate Identity History Overview
PT Panorama Sentrawisata Tbk, selanjutnya disebut Panorama PT Panorama Sentrawisata Tbk, hereinafter referred to as
atau Perseroan, didirikan berdasarkan akta Perseroan Terbatas Panorama or the Company, was established based on the deed
PT Panorama Sentrawisata no 71 tanggal 22 Juli 1995 yang of Limited Liability Company PT Panorama Sentrawisata no. 71
kemudian diubah dengan Akta no 29 tanggal 10 Oktober 1995, dated 22 July 1995 which was later amended by Deed no 29
keduanya dibuat dihadapan Sugiri Kadarisman, S.H., Notaris di dated 10 October 1995, both of which were made before Sugiri
Nama PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. Jakarta. Kadarisman, S.H., Notary in Jakarta.
Name
Akta pendirian ini telah mendapatkan pengesahan Menteri This deed of establishment has been approved by the Minister
Merek Panorama Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan of Justice of the Republic of Indonesia based on Decree
Brand Nomor: C2-13.272 HT.01.01.Th.95 tanggal 19 Oktober 1995 dan Number: C2-13.272HT.01.01.Th.95 dated 19 October 1995 and
telah dida�arkan pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta has been registered with the Registrar of the Central Jakarta
Bidang Usaha Konsultan Pariwisata Pusat dibawah Nomor: 11/2001 tanggal 17 April 2001, serta District Court under Number: 11/2001 dated 17 April 2001, and
Line of Business Tourism Consultant diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 57 announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 17 Juli 2001, tambahan nomor 4630. Number 57 dated July 17, 2001, additional number 4630.
Status Perusahaan Perusahaan Publik Non-Keuangan
Corporate Status Non Financial Public Listed Company Panorama memperoleh izin untuk beroperasi berdasarkan Panorama obtained a license to operate based on the approval
persetujuan Gubernur Propinsi DKI Jakarta melalui Surat of the Governor of DKI Jakarta Province through the Decree of
Tanggal Pendirian 22 Juli 1995 Keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakarta Nomor : the Governor of DKI Jakarta Province Number:
Date of Establishment 22 July 1995 25/JP/1/1.758.37 tanggal 30 Mei 2001 dan mulai beroperasi 25/JP/1/1.758.37 dated May 30, 2001 and started commercial
secara komersial pada tahun 1998. [GRI 2-1] operations in 1998. [GRI 2-1]
Pemegang Saham PT. Panorama Tirta Anugerah (>5%) : 44,25%
Shareholders Komisaris dan Direksi (>5%) : 28,04% Panorama menjadi Perusahaan Terbuka pada tanggal 18 Panorama became a Public Company on September 18, 2001
Masyarakat/public (<5%) : 27,71% September 2001 dengan mencatatkan sahamnya di Bursa by listing its shares on the Jakarta Stock Exchange (now the
Efek Jakarta (sekarang menjadi Bursa Efek Indonesia). Indonesia Stock Exchange). Panorama has carried out various
Dasar Hukum Pendirian Akta Perseroan Terbatas No. 71 tanggal 22 Juli 1995 yang kemudian diubah dengan Akta Panorama telah melakukan berbagai aksi korporasi antara corporate actions including: stock splits, and bond issuances.
Legal Basis of Establishment No. 29 tanggal 10 Oktober 1995, keduanya dibuat dihadapan Sugiri Kadarisman, SH, lain: pemecahan saham (stock split), dan penerbitan obligasi. The corporate action in 2024 is the Issuance of Limited Shares
Notaris di Jakarta yang telah disahkan dalam Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Aksi korporasi pada tahun 2024 adalah Penerbitan Saham or Rights Issue so that the number of Company shares as of
Asasi Manusia Republik Indonesia SK No.C2-13.272. HT.01.01 tahun 1995 tanggal 19 Terbatas atau Rights Issue sehingga jumlah saham Perseroan December 31, 2024 is 1,387,500,000 shares.
Oktober 1995. per 31 Desember 2024 sebanyak 1.387.500.000 lembar
Limited Liability Company Deed No. 71 dated July 22, 1995 which was later amended by Deed saham.
No. 29 dated October 10, 1995, both were made before Sugiri Kadarisman, SH, Notary in
Jakarta which was approved in the Decree of the Minister of Justice and Human Rights of the Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended
Republic of Indonesia SK No. C2- 13.272.HT.01.01 of 1995 dated October 19, 1995. perubahan. Perubahan untuk penyesuaian dengan several times. Amendments to the Law of the Republic of
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 Indonesia Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Kode Saham PANR tentang Perseroan Terbatas sebagaimana dimuat dalam Akta Companies as contained in the Deed of Minutes of the
Ticker Code Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
Panorama Sentrawisata Tbk nomor 9 tanggal 7 Januari 2008 Panorama Sentrawisata Tbk number 9 dated January 7, 2008
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia pada tanggal 18 September 2001 yang dibuat dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., drawn up before Buntario Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH,
Shares Listed Indonesia Stock Exchange on September 18, 2001 S.E., M.H., Notaris di Jakarta Pusat dan telah mendapat Notary in Central Jakarta and has received approval from the
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Modal Dasar Rp 150.000.000.000,00 Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor: based on Decree Number: AHU-02505. AH.01.02 of 2008 dated
Authorized Capital AHU-02505. AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 18 Januari 2008, January 18, 2008, and has been announced in the State Gazette
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik of the Republic of Indonesia Number 46 dated June 6, 2008,
Modal Ditempatkan dan Rp 60.000.000.000,00 Indonesia Nomor 46 tanggal 6 Juni 2008, tambahan Nomor additional Number 8151. The latest amendment is in
Disetor Penuh 8151. Perubahan yang terakhir dalam rangka penyesuaian conformity with the Regulation of the Financial Services
Issued and Fully Paid Capital dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tertanggal 20 April Authority dated 20 April 2020 Number 15/POJK.04 /2020
2020 Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan concerning the Plan and Implementation of the General
Kantor Pusat Gedung Panorama, Lantai 5 Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders of Public Companies as contained in
Head Office Jl. Tomang Raya No.63, Jakarta Barat 11440, Indonesia Perusahaan Terbuka sebagaimana dimuat dalam Akta the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT Panorama
Pernyataan Keputusan Rapat PT Panorama Sentrawisata Tbk Sentrawisata Tbk Number 1.502 dated 22 September 2021
Telepon dan Faksimili (+62 21) 2556 5000 Nomor 1.502 tanggal 22 September 2021 yang dibuat drawn up before Johny Dwikora Aron, S.H., Notary in North
Telephone and Fax (+62 21) 2556 5055 dihadapan Johny Dwikora Aron, S.H., Notaris di Jakarta Jakarta, and has been received and recorded in the Legal Entity
Utara, dan telah diterima dan dicatat didalam Sistem Administration System of the Ministry of Law and Human
E-mail corsec.panr@panorama-group.com Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia based on Letter Number:
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Nomor: AHU-AH. 01.03-457211 dated 6 October 2021 .
Website www.panorama-sentrawisata.com AHU-AH.01.03-0457211 tanggal 6 Oktober 2021.
26 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 27
Page 17
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Keanggotaan di Asosiasi [GRI 2-28]
Association Membership
Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan The purpose, objectives, and business activities of the Nama Asosiasi Lingkup Status/Posisi Keanggotaan Keterangan
NO
berdasarkan Anggaran dasar dan/atau KBLI sesuai dengan Company, based on the Articles of Association and/or the Association Name Scope Status/Position of Membership Notes
pasal 3 Akta Berita acara Rapat Umum Pemegang Saham KBLI, according to Article 3 of the Deed of Minutes of the 1 Gabungan Industri Nasional Wakil Ketua Umum GIPI merupakan Konfederasi dari beragam asosiasi
Tahunan No.117 tanggal 30 April 2019 yang dibuat Annual General Meeting of Shareholders No. 117 dated Pariwisata Indonesia (GIPI) industri pariwisata di Indonesia yang memiliki
tujuan menjadi mitra pemerintah dalam
dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng,S.H., S.E., M.H. di April 30, 2019, made before Buntario Tigris Darmawa National Vice Chairman Pembangunan Industri Pariwisata secara nasional.
The Confederation of
Jakarta Pusat, akta mana telah mendapatkan persetujuan Ng, S.H., M.H. in Central Jakarta, an act that received Indonesia Tourism Industry
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approval from the Minister of Law and Human Rights of GIPI is a Confederation of various tourism
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia based on Decree No. industry associations in Indonesia
which aims to become a government partner
No.AHU-0023720.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 02 Mei AHU-0070954.AH.01.11.Year 2019 dated May 2, 2019, in the development of the tourism industry nationally.
2019, telah terda�ar dalam Da�ar Perseroan and announced in the State Gazette of Republic of
No.AHU-0070954.AH.01.11.TAHUN 2019 tanggal 02 Mei Indonesia No. 37086 and Supplement to the State Perhimpunan Hotel dan
2
2019 tanngal 02 Mei 2019 dan telah diumumkan dalam Gazette of the Republic of Indonesia No. 83 dated Restoran Indonesia (PHRI) Nasional Wakil Ketua Umum PHRI merupakan Perkumpulan dari pemilik dan
pengelola hotel dan restoran di Indonesia yang
Berita Negara Republik Indonesia No. 37086 dan Tambahan October 15, 2019, are as follows: Indonesia Hotel and
memiliki program peningkatan standar akomodasi
National Vice Chairman dan menjadi wajah bagi keramahan pariwisata
Berita Negara Republik Indonesia No. 83 tanggal 15 oktober Restaurant Association Indonesia.
2019, yaitu sebagai berikut: PHRI is an association of hotel and
restaurant owners and managers in Indonesia
a. Ak�vitas Konsultasi Pariwisata a. Tourism Consultation Activities that has a program to improve accommodation
Melakukan kegiatan usaha konsultan pariwisata, antara lain Conducting tourism consulting business activities, including standards and become the face of friendly
Indonesian tourism.
penyampaian pandangan, saran, penyusunan studi providing opinions, advice, feasibility studies, planning,
kelayakan, perencanaan, pengawasan, manajemen dan supervision, management, and research in the field of
peneli�an di bidang kepariwisataan, satu dan lainnya dalam tourism, and others, as broadly defined in the attachment to 3
Asosiasi Travel Agent
Nasional Anggota ASTINDO merupakan Asosiasi yang mewadahi
Indonesia (ASTINDO)
ar� kata seluas-luasnya sebagaimana termaktub dalam KBLI number 70201. Perusahaan penjual �ket dan paket wisata baik
untuk des�nasi di Indonesia maupun ke luar
lampiran KBLI nomor 70201. Indonesia Travel National Member negeri.
Agent Association
ASTINDO is an association that accommodates
b.Ak�vitas Perusahaan Holding b. Holding Company Activities companies selling tickets and tour packages
Melakukan kegiatan usaha mencakup kegiatan dari Engaging in business activities covering holding for both destinations in Indonesia and abroad.
perusahaan holding (holding companies), yaitu perusahaan companies, i.e., companies that control the assets of a
yang menguasai aset dari sekelompok perusahaan group of subsidiary companies, with the main activity
subsidiari dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan being the ownership of that group. “Holding Companies” 4
Indonesia Inbound
Nasional Sekretaris Jenderal IINTOA merupakan wadah bagi tour operator yang
Tour Operator Associa�on (IINTOA)
kelompok tersebut. “Holding Companies” �dak terlibat are not involved in the business activities of their khusus menangani kedatangan wisman ke
Indonesia. Tujuan IINTOA adalah sebagai asosiasi
dalam kegiatan usaha perusahaan subsidiarinya. subsidiary companies. Their activities include providing Indonesia Inbound National Secretary General yang mempromosikan des�nasi wisata Indonesia
dan menjual serta mengoperasikan paket wisata.
Kegiatannya mencakup jasa yang diberikan penasihat advisory (counselors) and negotiation (negotiators) Tour Operator Association (IINTOA)
IINTOA is a forum for tour operators that
(counsellors) dan perunding (nego�ators) dalam merancang services in designing mergers and acquisitions of specifically handle foreign tourist arrivals to Indonesia.
merger dan akuisisi perusahaan, satu dan lainnya dalam ar� companies, and others, as broadly defined in the The purpose of IINTOA is as an association that
promotes Indonesian tourist destinations
kata seluas-luasnya sebagaimana termasuk dalam lampiran attachment to KBLI number 64200. and sells and operates tour packages.
KBLI nomor 64200.
Associa�on of The Indonesian Tours
5 and Travel Agencies (ASITA) Nasional Anggota ASITA merupakan perkumpulan untuk Perusahaan
perjalanan dan wisata baik untuk inbound
maupun outbound.
Association of The Indonesian National Member
Tours and Travel Agencies (ASITA)
ASITA is an association for travel and
tourism companies for both inbound and
outbound.
Indonesia Sustainable ISTC atau Dewan Nasional Pariwisata
6 Tourism Council (ISTC) Nasional Anggota Berkelanjutan Indonesia merupakan wadah bagi
expert pool dari Pemerintahan, akademisi,
Indonesia Sustainable des�nasi, dan industri untuk membantu
National Member pemerintah melaksanakan pariwisata yang
Tourism Council (ISTC) berkualitas dan berkelanjutan.
ISTC or the Indonesian National Council
for Sustainable Tourism is a forum for expert pools
from the government, academics, destinations, and
industry to help the government implement quality and
sustainable tourism.
28 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 29
Page 18
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Bidang Usaha
Line of Businesses
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Panorama, ruang In accordance with article 3 of Panorama's Articles of Sektor Travel Related Travel-related Sector
lingkup kegiatan Panorama adalah menjalankan usaha Association, Panorama's scope of activities is to run a
dalam bidang ak�vitas Konsultasi Pariwisata dan business in the field of tourism consulting services and its Sektor ini merupakan pendukung utama dari Sektor This sector is a key supporter of the Tourism Sector where
ak�vitasnya Perusahaan holding. activities as a holding company. Pariwisata dimana Perseroan memiliki portofolio pada the Company has a portfolio in the Transportation, Media
usaha Transportasi, Media (MICE), dan Hotel Aggregator. (MICE), and Hotel Aggregator businesses.
Sektor Pariwisata Tourism Sector
a. Por�olio Transportasi a. Transportation Portfolio
Pilar Inbound Inbound Pillar Melalui por�olio Transportasi, Perseroan melaksanakan jasa Through the Transportation portfolio, the Company
Pilar usaha inbound merupakan salah satu ak�fitas yang The inbound business pillar is one of the activities that has angkutan wisata/penumpang yang tersebar di Pulau Jawa, Bali, provides tourism/passenger transport services spread
paling lama dijalankan oleh Perseroan dimana didalam pilar been carried out the longest by the Company, where in this dan Sumatera. Untuk angkutan wisata/penumpang �dak hanya across Java, Bali, and Sumatra. The passenger transport
inbound ini Perseroan memberikan layanan jasa bagi inbound pillar the Company provides services for foreign melayani penumpang yang akan melakukan perjalanan wisata services not only cater to travelers but also serve
wisatawan mancanegara yang ingin travelling ke Indonesia, tourists who want to travel to Indonesia, Thailand and saja tetapi juga melayani penumpang untuk tujuan yang lebih passengers for more general purposes, such as corporate
Thailand, dan Malaysia dengan layanan utama adalah jasa Malaysia with the main services being overland and round bersifat umum seper� penyediaan angkutan untuk menunjang transportation, school shuttle services, employee
overland dan round trips tours, coach and rental, free and trip tours, coach and rental services, free and easy program, kegiatan korporasi, antar jemput anak sekolah, antar jemput transport, wedding events, intercity shuttle services,
easy program, stopover program, adventure tours, special stopover program, adventure tours, special interest karyawan, acara pernikahan, intercity shuttle service, logis�k, logistics, and open-trip/seat-in-coach tourism. The
interest program, e-commerce, serta incentive group untuk program, e-commerce, as well as incentive groups to dan perjalanan wisata dengan model opentrip/seat in coach. Company offers passenger transport services using various
memberikan paket perjalanan wisata yang dibuat secara provide tailor made travel packages (tailor made Perseroan dalam melakukan pelayanan angkutan penumpang sizes and types of land vehicles, such as big buses, medium
khusus (tailor made i�neraries). itineraries). menggunakan beragam ukuran jenis kendaraan darat, seper� buses, and minibusses.
big bus, medium bus, mini bus.
Perseroan melayani konsumen dari beragam belahan dunia The Company serves consumers from various parts of the
antara lain: Eropa Barat, Eropa Tengah, Eropa Timur, Russia, world, including: Western Europe, Central Europe, Eastern b. Por�olio Media (MICE) b. Media Portfolio (MICE)
Eropa Utara/Skandinavia, Amerika Utara & Kanada, Amerika Europe, Russia, Northern Europe/Scandinavia, North Por�olio Media memiliki ak�fitas bisnis di bidang Meeting, The Media portfolio engages in the Meeting, Incentive,
Selatan, Timur Tengah, Tiongkok, Asia Selatan, dan America & Canada, South America, Middle East, China, Incentive, Convention, dan Exhibition yang juga dikenal Convention, and Exhibition (MICE) business activities and
negara-negara ASEAN. Selain dari itu, permintaan juga South Asia and ASEAN countries. Apart from that, requests sebagai MICE. Por�olio Media selain menjalankan ak�fitas also includes activities in the Publication sector. The
datang dari jaringan Gray Line maupun agen wisata inbound also come from the Gray Line network and inbound tourism MICE juga memiliki ak�fitas di bidang Publikasi. Portoflio Media portfolio features well-known B2B and B2C
di des�nasi tempat Perseroan beroperasi. agents in the destinations where the Company operates. Media memiliki merk pameran segmen B2B dan B2C yang exhibition brands in Indonesia and the Southeast Asian
cukup dikenal di Indonesia dan Kawasan Asia Tenggara. region.
Pilar inbound memiliki model bisnis B2B dengan The inbound pillar has a B2B business model by collaborating
bekerjasama dengan travel agent di negara-negara asal with travel agents in the countries of origin of foreign tourists,
wisman, lalu Perseroan akan melayani wisman di 4 negara, then the Company will serve foreign tourists in 4 countries,
antara lain: Indonesia, Malaysia, Vietnam, dan Thailand. including: Indonesia, Malaysia, Vietnam, and Thailand.
Pilar Travel & Leisure Pillar Travel & Leisure
Pilar Travel & Leisure merupakan ak�fitas usaha yang Pilar Travel & Leisure is a business activity that provides
memberikan kontribusi secara mayoritas kepada Perseroan the majority contribution to the Company where the main OUTBOUND /
TRAVEL-LEISURE TRAVEL RELATED INBOUND
dimana pasar utamanya adalah masyarakat Indonesia yang market is Indonesian people who want to travel within
ingin bepergian di dalam negeri ataupun ke luar negeri. the country or abroad. Its main services can be grouped
• Outbound Tours • MICE (Mee�ng, Incen�ve, • Overland Tour Service
Layanan utamanya dapat dikelompokkan kedalam beberapa into the following categories: Leisure Tour Management
• Corporate Travel Conven�on, Exhibi�on) • Seat in Coach
kategori sebagai berikut: Leisure Tour Management yang which specializes in selling packages and products for • Corporate Incen�ve • Transporta�on Provider • Cruise Handling
khusus menjual paket dan produk untuk kebutuhan liburan vacation and lifestyle needs (international and domestic Management (Coaches, Medium Bus, Mini Van) • Incen�ve Group Services
dan lifestyle (paket tour internasional dan domes�k, paket tour packages, spiritual tour packages, Muslim-friendly • Travel Franchise • Shu�le Service • Community Based Tourism
wisata rohani, moslem-friendly tour, dokumen perjalanan, tours, travel documents, auxiliary service); Corporate • Pilgrimage Tours • Logis�c • Panorama Experience Tour
auxiliary service); Corporate Travel Management yang Travel Management which specifically serves the • Moslem Tours
khusus melayani market korporasi, pemerintahan, serta corporate market, government, and institutions who
ins�tusi yang hendak melakukan perjalanan bisnis atau want to travel on business or official by providing travel
kedinasan dengan menyediakan produk perjalanan seper� products such as travel tickets, hotels, rental vehicles,
�ket perjalanan, hotel, sewa kendaraan, ruang mee�ng, dan meeting rooms, and other business travel needs;
kebutuhan perjalanan dinas lainnya; Incentive Tour Incentive Tour Management created for companies or
Management yang dibuat untuk Perusahaan atau ins�tusi institutions that want to travel is 'bleisure'
yang ingin melakukan perjalanan bersifat ‘bleisure’ (business-leisure) with a meeting or event format. In
(business-leisure) dengan format mee�ng ataupun event. addition, the Travel & Leisure pillar also offers Travel
Selain itu pilar Travel & Leisure juga menawarkan Travel Licensee and individual travel agent programs.
License dan program individual travel agent.
30 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 31
Page 19
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Produk dan Jasa [GRI 102-2]
Product and Service
A. Pilar Inbound memiliki fokus dalam penanganan A. Inbound Pillar focuses on handling foreign tourists B. Pilar Travel and Leisure memiliki fokus dalam B. Travel and Leisure Pillar focuses on handling national
wisatawan mancanegara yang berlibur di Indonesia, who vacation in Indonesia, Thailand, Malaysia, and penanganan wisatawan nasional (outbound) dan wisatawan tourists (outbound) and domestic tourists with vacation or
Thailand, Malaysia, dan Singapura. Adapun produk ataupun Singapore. The products or services of Pilar Inbound nusantara dengan mo�f liburan ataupun perjalanan bisnis. business trip motives. The destinations are both overseas
jasa dari Pilar Inbound ini antara lain: include: Adapun des�nasi yang dituju adalah mancanegara dan juga and in Indonesia. The products or services from Pilar
● Wisata Overland, yaitu kegiatan wisata yang dilakukan ● Overland Tourism, which is a tourism activity carried di Indonesia. Adapun produk ataupun jasa dari Pilar Inbound include:
melalui perjalanan darat yang bisa dikombinasikan dengan out by land travel that can be combined with tourist Inbound ini antara lain:
bus pariwisata, kereta, dan ferry. Wisata overland ini buses, trains, and ferries. This overland tour is uniquely ● Paket Tour ke Luar Negeri atau Outbound Tour, yaitu ● Outbound Tours, namely the sale of tour packages with
dikemas secara unik dengan tujuan melakukan eksplorasi di packaged with the aim of exploring tourist destinations penjualan paket wisata dengan tujuan ke beragam wilayah destinations to various regions of the world with a very
des�nasi wisata dan kota-kota yang dilalui. Wisata overland and cities passed through. Overland tours usually have a dunia dengan durasi yang sangat beragam dengan diverse duration with a variety of experiences, such as
biasanya memiliki durasi yang lebih panjang antara 12 longer duration between 12 to 21 days with a denser pengalaman yang juga varia�f, seper� liburan musim dingin, winter vacations, cruise ship vacations, family vacations,
hingga 21 hari dengan program wisata yang lebih padat. tour program. liburan di kapal pesiar, liburan keluarga, ataupun wisata religi or religious tours (umrah and ministry).
● Beach Holiday atau dimaknai sebagai Liburan Tropis yaitu ● Beach Holiday or interpreted as a Tropical Vacation, which is (umroh dan ministry).
kegiatan liburan dimana tamu hanya membeli komponen a vacation activity where guests only buy hotel components ● Perjalanan Dinas atau Corporate Travel yaitu pelayanan ● Corporate Travel is a service for requests for the
hotel lalu ditambahkan pilihan untuk membeli tour atau then add the option to buy tours or daily activities, car untuk permintaan penyediaan �ket, hotel, transport, dan hal provision of tickets, hotels, transportation, and other
ak�fitas harian, penyewaan mobil, ataupun �ket untuk rentals, or tickets to visit theme parks, cultural/dance lain terkait perjalanan sesuai kebutuhan dari klien / things related to travel according to the needs of clients
mengunjungi theme park, pertunjukkan budaya/tarian, performances, or other activities. Tropical vacations are in perusahaan. Dalam servisnya juga terdapat Penyelenggaraan / companies. In its services there is also a Meeting
atau kegiatan lainnya. Liburan Tropis banyak dimina� great demand, especially for foreign tourists who want Mee�ng untuk klien yang ingin mendapatkan kenyamanan Organization for clients who want to get comfort in
khususnya untuk wisman yang menginginkan keleluasaan flexibility of time and comfort. The duration of a Tropical dalam melakukan rapat-rapat ekseku�f. Corporate Travel conducting executive meetings. Corporate Travel has a
waktu dan kenyamanan. Durasi dari Liburan Tropis mulai 7 Vacation starts from 7 days to 12 days. memiliki kontribusi cukup besar bagi Perseroan. significant contribution to the Company.
hari hingga 12 hari. ● Round Trips, which is a vacation activity where guests take ● Incen�ve Trip atau Perjalanan Insen�f yang sering dianggap ● Incentive Trip or Incentive Travel which is often
● Round Trips, yaitu kegiatan liburan dimana tamu a trip that starts and ends in the same city. Usually the sebagai perjalanan untuk memberi reward bagi kalangan considered as a trip to give rewards to internal and
melakukan perjalanan yang dimulai dan diakhiri di kota Round Trip trip is combined with domestic flights because of internal maupun eksternal suatu perusahaan. Perseroan external circles of a company. The Company has the
yang sama. Biasanya perjalanan Round Trip dikombinasikan the long distance between destinations. The duration of the memiliki kekuatan untuk penanganan perjalanan insen�f strength to handle incentive trips from tens to
dengan penerbangan domes�k karena jarak tempuh yang vacation is also quite long, ranging from 7 days to 14 days. dari skala puluhan hingga ribuan dalam satu kali perjalanan thousands in one incentive trip.
jauh antara des�nasi ke des�nasi. Durasi liburan juga cukup ● MICE Management, which is the handling of trip insen�f.
panjang mulai dari 7 hari hingga 14 hari. activities that are usually carried out by companies as ● Wholesaler untuk penyediaan �ket pesawat yang dijual ● Wholesaler for the provision of airline tickets sold to
● MICE Management, yaitu penanganan kegiatan trip yang part of rewards or marketing for internal and external kepada mitra travel agent berskala kecil dan menengah. small and medium-scale travel agent partners.
biasa dilakukan oleh perusahaan sebagai bagian dari circles of the company. ● Inhouse yaitu penyediaan jasa perjalanan baik untuk liburan ● Inhouse is the provision of travel services for both
reward ataupun marke�ng bagi kalangan internal maupun ● Day Tour and Transfer, which is the provision of daily ataupun dinas yang dikhususkan kepada klien atau holidays and work specifically for clients or companies
eksternal perusahaan. tours and also picking up and dropping off guests at perusahaan dari Jepang. from Japan.
● Tour harian dan Transfer, yaitu penyediaan tour harian dan tourist destinations.
juga antar jemput tamu di des�nasi wisata. ● Tailor-made Program, which is the provision of
● Tailor-made Program, yaitu penyediaan program yang programs that are specifically made according to the
khusus dibuat sesuai keinginan klien. Tailor made program client's wishes. This tailor-made program is special
ini memiliki keis�mewaan karena kemampuan travel because the travel designer's ability to understand the
designer memahami des�nasi menjadi kunci kepuasan destination is the key to client satisfaction.
klien.
32 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 33
Page 20
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Produk dan Jasa
Product and Service
PILAR BISNIS NAMA PERUSAHAAN PRODUK DAN JASA PILAR BISNIS NAMA PERUSAHAAN PRODUK DAN JASA
Business Pillar Company Name Product and Service Business Pillar Company Name Product and Service
Inbound Pillar Por�olio Media
Por�olio Transportasi
PT Destinasi Alam Indonesia Tour Operator
Travel and Leisure Pillar
(formerly PT. Panorama Transportasi, Tbk.)
Entitas Asosiasi / Associated Entities
PT Andalan Wisata Benua
PT Panorama Aplikasi Nusantara Online Travel Distriburion for Hotel, Airlines, and travel
related
PT Dwi Ratna Pertiwi Tour Operator & Travel Agent
34 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 35
Page 21
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Visi, Misi, Nilai Budaya, dan Jiwa Layanan Nilai dan Budaya Perusahaan “SPIRIT of Panorama”
Vision, Mission, Corporate Values, and Service Soul Corporate Values and Service Soul “SPIRIT of Panorama”
Synergy Synergy
Saling melengkapi dan memanfaatkan kelebihan yang ada Complement each other and take advantage of existing
untuk mencapai hasil yang lebih baik. Komunikasi yang strengths to achieve better results. Effective communication is
efek�f adalah syarat utama. the main requirement.
Pursuit of Excellence Pursuit of Excellence
Selalu berusaha untuk menjadi yang terbaik dalam se�ap Always strive to be the best in everything you do.
hal yang dilakukan.
Integrity Integrity
Adil dan menjunjung �nggi e�ka bisnis. Fair and uphold business ethics.
Reliability Reliability
Bersungguh-sungguh dalam memenuhi se�ap komitmen. Serious in fulfilling every commitment.
Innova�ve & Proac�ve Innovative & Proactive
Selalu berusaha mencari cara-cara baru dalam menciptakan Always trying to find new ways to create unique services and
jasa dan manfaat yang unik, serta handal dalam benefits, as well as being reliable in anticipating every
mengan�sipasi se�ap tantangan. challenge.
Truly Care Truly Care
Sepenuh ha� dalam melayani dan membantu. Wholeheartedly in serving and helping.
JIWA LAYANAN SERVICE SOUL
Dasar Pengesahan Visi dan Misi Basis for Ratifying the Vision and Mission Reliability Reliability
Rapat Komite Ekseku�f di Jakarta pada bulan November 2011 Executive Committee Meeting in Jakarta in November 2011 Melayani sesuai komitmen secara konsisten Delivering as promised consistently
VISI Perseroan Company VISION Convenience Convenience
“Mewujudkan dunia milik Panorama” melalui: "To make the world belongs to Panorama" through: Memberikan banyak kemudahan bagi pelanggan Making things easy for customers
● Memimpin dise�ap pasar dan usaha yang Perseroan ● Leading in every market and business the Company does
lakukan ● Have a strong competitive presence and capability at Comfort Comfort
● Memiliki kehadiran dan kemampuan kompe��f yang local and global level Memberikan banyak kenyamanan bagi pelanggan Making customers feel good
kuat di �ngkat lokal dan global ● Synergize all available resources to maximize benefits to
● Mensinergikan segenap sumber daya yang dimiliki stakeholders Unique Experience Unique Experience
untuk memaksimalkan manfaat kepada para pemilik ● Contribute to creating a meaningful life Menciptakan pengalaman yang khas dan berkesan Creating ‘one-of-a-kind’ moments
kepen�ngan
● Berkontribusi dalam menciptakan kehidupan yang Flexible Solu�on Flexible Solution
bermakna Handal dalam menangani kebutuhan dan harapan pelanggan Smartly addressing customers’ need and expectations
MISI Perseroan Company MISSION Recogni�on Recognition
● Perseroan adalah sebuah kelompok Perusahaan ● The Company is an integrated group of companies Menghargai dan menghorma� se�ap pelanggan Valuing customers by meaningful appreciation and respect
terintegrasi yang bergerak di bidang pariwisata, engaged in tourism, transportation, hospitality, related
transportasi, hospitality, bidang-bidang usaha yang business fields
terkait ● Reliable and wholeheartedly the Company provides fun
● Dengan handal dan sepenuh ha� Perseroan memberikan and unique experiences through the Company's
pengalaman-pengalaman yang menyenangkan dan unik innovative and excellent services
melalui jasa Perseroan yang inova�f dan prima ● The company satisfies stakeholders with sustainable
● Perseroan memuaskan para pemilik kepen�ngan growth and benefits
dengan pertumbuhan dan manfaat yang berkelanjutan ● The Company will “Panorama belong to the World”
● Perseroan akan “Mewujudkan Panorama untuk Dunia”
36 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2023 37
Page 22
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Struktur Organisasi Profil Dewan Komisaris
Organization Structure Board of Commissioners Profile
Warga negara Indonesia, 59 tahun. Lahir di Jakarta pada
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
tahun 1965. Memperoleh gelar Bachelor of Business
General Meeting Shareholders (GMS)
Administration dari California State University, Sacramento,
Amerika Serikat pada tahun 1988.
Indonesian citizen, 59 years old. Born in Jakarta in 1965.
Obtained a Bachelor of Business Administration degree
from California State University, Sacramento, United States
of America in 1988.
Satrijanto Tirtawisata
DEWAN KOMISARIS DEWAN DIREKSI
Board of Commisioners Board of Directors Komisaris Utama
President Commissioner
KOMITE NOMINASI
SEKERTARIS
KOMITE AUDIT DAN REMUNERASI AUDIT INTERNAL Beliau telah menjabat sebagai Komisaris di Perseroan sejak He has served as a Commissioner in the Company since 2009,
PERUSAHAAN
Audit Committee Nomination and Internal Audit tahun 2009, dan kemudian diangkat menjadi Komisaris and later appointed as the President Comissioner based on the
Corporate Secretary
Remuneration Committee Utama berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB Nomor 78 Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
tanggal 28 Agustus 2020. Saat ini beliau menjabat sebagai Shareholders No. 78 dated August 28, 2020. Currently, he holds
DEPARTEMEN/ MANAJEMEN RESIKO Direktur Utama PT Des�nasi Tirta Nusantara Tbk the position of President Director at PT Destinasi Tirta
FUNGSI LAINNYA DAN KEBERLANJUTAN berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 210 tanggal 26 Nusantara Tbk based on the Deed of Minutes of Extraordinary
Other Functional Risk Management Juli 2022, PT Panorama Des�nasi Indonesia (sebelumnya General Meeting of Shareholders No. 210 dated July, 2022, PT
Department and Sustainability bernama PT Buaya Travel Indonesia), dan PT Des�nasi Alam Panorama Destinasi Indonesia (formerly known as PT Buaya
Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama Travel Indonesia), and PT Destinasi Alam Indonesia. He also
PT Des�nasi Garuda Wisata, PT Panorama Primakencana serves as the President Commissioner of PT Destinasi Garuda
Transindo, PT Raja Kamar Interna�onal, PT Mitra Global Wisata, PT Panorama Primakencana Transindo, PT Raja Kamar
Holiday, dan PT Andalan Selaras Abadi, ; serta sebagai International, PT Mitra Global Holiday, and PT Andalan Selaras
MANAJER Direktur pada PT Graha Des�nasi, PT Rhadana Abadi; as well as a Director at PT Graha Destinasi, PT Rhadana
Manager Primakencana Transindo, dan PT Canary Transport. Primakencana Transindo, PT Canary Transport.
MANAJER MADYA Beliau memiliki hubungan sebagai saudara kandung dari He is the sibling of Mr. Dharmayanto Tirtawisata, who is also
Supervisor Bapak Dharmayanto Tirtawisata yang juga merupakan a member of the Board of Commissioners at Panorama, and
anggota Dewan Komisaris Panorama, serta Bapak Budijanto Mr. Budijanto Tirtawisata and Mr. Ramajanto Tirtawisata,
Tirtawisata dan Bapak Ramajanto Tirtawisata yang who are members of the Board of Directors at Panorama.
KARYAWAN merupakan anggota Direksi Panorama.
Employee
38 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 39
Page 23
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile Board of Commissioners Profile
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Surabaya pada
tahun 1973. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, lahir di Jakarta pada Fakultas Hukum Universitas Tarumanegara dengan
tahun 1967. Memperoleh gelar Bachelor of Business konsentrasi Studi Hukum Bisnis pada tahun 1998 dan
Administration dari California State University, Sacramento, Magister Manajemen dari Universitas Tarumanegara pada
Amerika Serikat pada tahun 1990. tahun 2004.
Indonesian citizen, 57 years old, born in Jakarta in 1967. He Indonesian citizen, 51 years old, born in Surabaya in 1973.
obtained a Bachelor of Business Administration degree from He holds a Bachelor of Law degree with a concentration in
California State University, Sacramento, United States of Business Law from the Faculty of Law, Tarumanegara
America, in 1990. University, in 1998, and a Master of Management degree
Agus Ariandy Sijoatmojo, SH, MM from Tarumanegara University in 2004.
Dharmayanto Tirtawisata
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Beliau telah menjabat sebagai Direksi di Perseroan sejak He has served as a Director in the Company since 1995, and Beliau telah memiliki beragam pengalaman di dunia He has extensive experience in the business and legal fields.
tahun 1995, kemudian diangkat menjadi Komisaris was subsequently appointed as a Commissioner based on bisnis dan dunia hukum. Sejak tahun 1999, beliau telah Since 1995, he has served as an Advocate at Law Firm
berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Nomor 212 tanggal the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders menjabat sebagai Advokat di Law Firm Sijoatmodjo & Sijoatmodjo & Partners and also as Director at PT Indomop
25 Juni 2015. Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai (RUPST) Deed Number 212 dated June 25, 2015. Currently, Rekan dan juga sebagai Direktur di PT Indomop Mul� Multi Makmur. He is registered as a member of the
anggota Dewan Komisaris pada PT Des�nasi Garuda he also serves as a member of the Board of Commissioners Makmur. Beliau terda�ar sebagai anggota di Asosiasi Indonesian Advocates Association and the Indonesian
Wisata dan PT Des�nasi Tirta Nusantara Tbk. Beliau at PT Destinasi Garuda Wisata and PT Destinasi Tirta Advokat Indonesia dan Perhimpunan Advokat Indonesia Advocates Union and also teaches as a lecturer at Bunda
merupakan saudara dari Bapak Satrijanto Tirtawisata Nusantara Tbk. He is the brother of Mr. Satrijanto dan juga mengajar sebagai dosen di Universitas Bunda Mulia University, for the subjects of Strategic Management
yang merupakan Komisaris Utama Perseroan, serta Tirtawisata, who is the President Commissioner of the Mulia, untuk mata kuliah Strategic Management & Retail & Retail Management. He serves as an Independent
saudara dari Bapak Budijanto Tirtawisata dan Bapak Company, as well as the brother of Mr. Budijanto Management. Beliau menjabat sebagai Komisaris Commissioner in the Company based on the Minutes of the
Ramajanto Tirtawisata yang merupakan anggota Direksi Tirtawisata and Mr. Ramajanto Tirtawisata, who are Independen di Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) Deed
Perseroan. members of the Company's Board of Directors RUPST Nomor 212 tanggal 25 Juni 2015. Number 212 dated June 25, 2015.
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan anggota Commissioners or with members of the Board of Directors
Direksi
40 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 41
Page 24
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Profil Dewan Direksi Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile Board of Directors Profile
Warga negara Indonesia, 61 tahun, lahir di Jakarta pada Warga negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Jakarta pada
tahun 1964. Memperoleh gelar Sarjana Bachelor of tahun 1975. Memperoleh gelar Bachelor of Business
Business Administra�on dari California State of University, Administra�on dari California State University, Sacramento,
Sacramento, Amerika Serikat pada tahun 1986. Amerika Serikat pada tahun 1997.
Indonesian citizen, 61 years old, born in Jakarta in 1964. He Indonesian citizen, 50 years old, born in Jakarta in 1975. He
obtained a Bachelor of Business Administration degree from obtained a Bachelofr of Business Administration degree
California State University, Sacramento, United States in from California State University, Sacramento, United States
1986. of America 1997.
Budijanto Tirtawisata Ramajanto Tirtawisata
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Deputy President Director
Sebelum bergabung dengan Perseroan di tahun 2004, Before joining the Company in 2004, he had a career in the Beliau menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan di He served as a member of the Company's Board of Directors
beliau berkiprah di dunia perbankan dan dipercaya untuk banking world and was trusted to hold Director positions in tahun 1995-2005. Beliau menjabat sebagai Direktur di from 1995 to 2005. He was appointed as a Director of the
menduduki jabatan Direksi di beberapa bank nasional. several national banks. In 2009, he was trusted to serve as Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Nomor Company based on the Minutes of the Annual General
Pada tahun 2009 beliau dipercaya untuk menjabat President Director at the Company based on the Minutes of 212 tanggal 25 Juni 2015. Saat itu beliau juga menjabat Meeting of Shareholders (RUPST) Deed Number 212 dated
sebagai Direktur Utama di Panorama berdasarkan Akta the Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) Deed sebagai anggota Dewan Komisaris PT Panorama JTB Tours June 25, 2015. At that time, he also served as a member of the
Berita Acara RUPST Nomor 208 tanggal 29 Juni 2009. Saat Number 208 dated June 29, 2009. Currently, he also serves Indonesia, PT Mitra Panorama Internasional, PT Chan Board of Commissioners of PT Panorama JTB Tours Indonesia,
ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama pada as President Commissioner at PT. Panorama Aplikasi Brothers Travel Indonesia, PT Andalan Wisata Benua, PT PT Mitra Panorama Internasional, PT Chan Brothers Travel
PT. Panorama Aplikasi Nusantara, dan menjabat sebagai Nusantara, and serves as a member of the Board of Smartravelindo Perkasa, dan PT Ja� Piran� Travelindo Indonesia, PT Andalan Wisata Benua, PT Smartravelindo
anggota Dewan Komisaris pada PT. Panorama Ventura Commissioners at PT. Panorama Ventura Indonesia and PT. Pratama, serta menjabat sebagai anggota Direksi pada PT Perkasa, and PT Jati Piranti Travelindo Pratama, as well as
Indonesia dan PT. Duta Chandra Kencana. Duta Chandra Kencana. Panorama Ventura Indonesia, PT Duta Chandra Kencana, serving as a member of the Board of Directors at PT
dan PT Andalan Selaras Abadi. Panorama Ventura Indonesia, PT Duta Chandra Kencana, and
Beliau memiliki hubungan sebagai saudara kandung dari He has a sibling relationship with Mr. Ramajanto PT Andalan Selaras Abadi.
Bapak Ramajanto Tirtawisata yang juga merupakan Tirtawisata, who is also a member of the Panorama Board
anggota Dewan Direksi Perseroan, serta Bapak Satrijanto of Directors, as well as Mr. Satrijanto Tirtawisata and Mr. Beliau memiliki hubungan sebagai saudara kandung dari He has a sibling relationship with Mr. Budijanto Tirtawisata,
Tirtawisata dan Bapak Dharmayanto Tirtawisata yang Dharmayanto Tirtawisata, who are members of the Bapak Budijanto Tirtawisata yang juga merupakan who is also a member of the Company's Board of Directors, as
merupakan anggota Komisaris Perseroan. Company's Board of Commissioners. anggota Dewan Direksi Perseroan serta Bapak Satrijanto well as Mr. Satrijanto Tirtawisata and Mr. Dharmayanto
Tirtawisata dan Bapak Dharmayanto Tirtawisata yang Tirtawisata, who are members of the Company's Board of
merupakan anggota Komisaris Perseroan. Commissioners.
42 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 43
Page 25
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Profil Dewan Direksi Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profile Board of Directors Profile
Warga negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Pangkal Pinang pada Warga negara Indonesia, 48 tahun, lahir di Palembang pada
tahun 1974. Beliau mengiku� beragam Pendidikan formal dan tahun 1977. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
informal antara lain di St. Theresia Tourism High School pada Jurusan Akuntansi di Universitas Tarumanagara serta Master
tahun 1989 sampai 1992, Sahid Interstudi School of Public of Business Administration di Ernst-Abbe-Hochschule, Jena di
Rela�ons pada tahun 1992 dan Beijing Language and Culture tahun 2017. Beliau juga memperoleh gelar Cer�fied Public
University di Tiongkok pada tahun 1995 sampai 1996. Accountant (CPA).
Indonesian citizen, 50 years old, born in Pangkal Pinang in 1974. Indonesian citizen, 48 years old, born in Palembang in 1977.
She has pursued various formal and informal education, She obtained her Bachelor of Economics majoring in
including at St. Theresua Tourism High School from 1989 to 1992, Accounting at Tarumanegara University and Master of
sahid Interstudi School of Public Relations in 1992, and Beijing Business Administration at Ernst-Abbe-Hochschule, Jena in
Language and Culture University in China from 1996 to 1996. 2017. She also holds the title of Certified Public Accountant (CPA).
Hellen Angreta Chandra
Direktur Direktur
Director Director
Beliau memiliki pengalaman panjang di dunia travel sejak With extensive experience in the travel industry since 1992, Beliau memulai karir di jasa konsultan manajemen dan She started her career in management consulting and
tahun 1992, dan mulai bergabung di Perseroan sejak and joined the Company in 2002 as a Travel Manager. perpajakan. Sebelum bergabung dengan Perseroan, taxation services. Before joining the Company, she was
tahun 2002 sebagai Travel Manager. Saat ini beliau juga Currently, she also serves as a Director at PT. Panorama JTB beliau adalah Direktur PT. WEHA Transportasi Indonesia the Director of PT. WEHA Transportasi Indonesia from
menjabat sebagai Direktur di PT. Panorama JTB Tours Tours Indonesia. She was appointed as a Director at the sejak tahun 2008 sampai dengan tahun 2020. Beliau 2008 to 2020. She was appointed as a Director of the
Indonesia. Beliau diangkat menjadi Direktur di Perseroan Company since 2022, based on the Minutes of the diangkat menjadi Direktur di Perseroan pada tahun 2019 Company in 2019 based on the Minutes of the Annual
sejak tahun 2022 berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) berdasarkan Akta Berita Acara RUPST Nomor 117 tanggal General Meeting of Shareholders (RUPST) Deed Number
Nomor 58 tanggal 27 Juli 2022. Deed Number 58 dated July 27, 2022. 30 April 2019. 117 dated April 30, 2019.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai anggota Dewan Currently, she also serves as a member of the Board of Saat ini beliau juga menjabat sebagai anggota Dewan Currently, she also serves as a member of the Board of
Komisaris pada PT. Andalan Wisata Benua, PT. Misi Commissioners at PT. Andalan Wisata Benua, PT. Misi Komisaris pada PT. Panorama JTB Tours Indonesia, PT. Commissioners at PT. Panorama JTB Tours Indonesia, PT.
Pelayanan Mandiri dan PT. Trip Tour Travel; serta Pelayanan Mandiri, and PT. Trip Tour Travel; and serves as a Mitra Panorama Internasional, PT. Weha Transportasi Mitra Panorama Internasional, PT. Weha Transportasi
menjabat sebagai anggota Direksi pada PT. Mitra member of the Board of Directors at PT. Mitra Panorama Indonesia Tbk, PT. Panorama Mitra Sarana, PT. Day Trans, Indonesia Tbk, PT. Panorama Mitra Sarana, PT. Day Trans,
Panorama Internasional; PT. Citra Wahana Tirta Indonesia Internasional, PT. Citra Wahana Tirta Indonesia, and PT. Dwi PT. Rhadana Primakencana Transindo, PT. Canary PT. Rhadana Primakencana Transindo, PT. Canary
dan PT. Dwi Ratna Per�wi. Ratna Pertiwi. Transport dan PT Weha Jalan Jalan; serta menjabat Transport, and PT. Weha Jalan Jalan; and serves as a
sebagai anggota Direksi pada PT. Dwi Ratna Pertwi, PT. member of the Board of Directors at PT. Dwi Ratna
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of Panorama Ventura Indonesia, PT. Andalan Selaras Abadi, Pertiwi, PT. Panorama Ventura Indonesia, PT. Andalan
Dewan Komisaris ataupun Dewan Direksi. Commissioners or the Board of Directors. PT. Duta Chandra Kencana, PT. Panorama Primakencana Selaras Abadi, PT. Duta Chandra Kencana, PT. Panorama
Transindo. Primakencana Transindo.
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris ataupun Dewan Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
44 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 45
Page 26
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Profil Dewan Direksi Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-15a]
Board of Directors Profile Table of Affiliation Relations of the Board of Commissioners, and Directors [GRI 2-15a]
PEMEGANG SAHAM
DEWAN KOMISARIS DEWAN DIREKSI
PENGENDALI
Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholders
PT. Panorama Tirta Anugerah
Dharmayanto Tirtawisata
Ramajanto Tirtawisata
Agus Ariandy, SH, MM
Satrijanto Tirtawisata
Budijanto Tirtawisata
Ricardo Se�awanto
NAMA / Name
Angreta Chandra
Warga negara Indonesia, 58 tahun, lahir di Bogor pada tahun
Hellen
1966. Beliau memiliki latar belakang Pendidikan Teknik
Engineering di The Darmstadt Techniche Hochschule Jerman
pada tahun 1986, selain itu juga mengiku� Program Pasca
Sarjana Magister Arsitektur dan Perencanaan Pariwisata di
Universitas Gajah Mada. Satrijanto Tirtawisata
DEWAN KOMISARIS
Indonesian citizen, 58 years old, born in Bogor in 1966. He Board of Commissioners
Dharmayanto Tirtawisata
has an educational background in Engineering from The
Darmstadt Techniche Hochschule, Germany, in 1986. In Agus Ariandy, SH, MM
addition, he pursued Postgraduate Studies in Architecture
and Tourism Planning at Gajah Mada University.
Ricardo Se�awanto Budijanto Tirtawisata
Direktur Ramajanto Tirtawisata
Director
DEWAN DIREKSI
Angreta Chandra
Board of Directors
Hellen
Ricardo atau biasa dipanggil Ricky memiliki pengalaman Ricardo, commonly known as Ricky, has extensive
panjang di dunia Pariwisata khususnya pariwisata experience in the tourism industry, particularly in inbound Ricardo Se�awanto
inbound dalam mendatangkan wisatawan mancanegara tourism, bringing international tourists to Indonesia. His
PEMEGANG SAHAM
ke Indonesia. Jejak awalnya di dunia pariwisata sejak initial steps in the tourism world began in 1988, and he PENGENDALI PT. Panorama Tirta Anugerah
tahun 1988 dan mulai bergabung di Perseroan sejak joined the Company in 2008. Since 2022, he has been Controlling Shareholders
tahun 2008. Sejak tahun 2022 beliau diangkat menjadi appointed as a Director of the Company based on the
Hubungan keluarga Hubungan kepengurusan dalam perusahaan di dalam grup
Direktur di Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara Minutes of the Extraordinary General Meeting of
RUPSLB Nomor 58 tanggal 27 Juli 2022 dan Direktur di PT Shareholders (RUPSLB) Deed Number 58 dated July 27,
Des�nasi Tirta Nusantara Tbk sejak tahun 2024 2022, and as a Director at PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk HUBUNGAN KELUARGA, DAN KEPENGURUSAN DI PERUSAHAAN / Relations of Family and Management in Companies
berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB Nomor 34 tanggal since 2024, based on the Minutes of the Extraordinary
12 Desember 2024 General Meeting of Shareholders (RUPSLB) Deed Number 34 HUBUNGAN KELUARGA DENGAN HUBUNGAN
dated December 12, 2024 Relation of Family with KEPENGURUSAN
DI PERUSAHAAN LAIN
NAMA JABATAN Management
Saat ini beliau juga menjabat sebagai anggota Direksi Currently, he also holds positions as a member of the Board Name Position
DEWAN KOMISARIS DEWAN DIREKSI
PEMEGANG SAHAM Relationship
PENGENDALI
pada PT. Panorama Des�nasi Indonesia, PDES (S) PTE., of Directors at PT. Panorama Destinasi Indonesia, PDES (S) Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholders
in Other Companies
LTD., dan Panorama Des�nasi (M) SDN BHD. PTE., LTD., and Panorama Destinasi (MS) SDN BHD.
YA / Yes TIDAK / No YA / Yes TIDAK / No YA / Yes TIDAK / No YA / Yes TIDAK / No
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of Satrijanto Tirtawisata
Komisaris Utama
Dewan Komisaris ataupun Dewan Direksi Commissioners or the Board of Directors President Commissioner
Dharmayanto Tirtawisata Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Agus Ariandy Sijoatmodjo SH, MM
Independent Commissioner
Direktur Utama
Budijanto Tirtawisata
President Director
Wakil Direktur Utama
Ramajanto Tirtawisata
Deputy President Director
Direktur
Angreta Chandra
Director
Direktur
Hellen
Director
Direktur
Ricardo Se�awanto
Director
46 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 47
Page 27
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
Untuk mengop�malkan pelaksanaan usaha, Panorama To optimize business operations, Panorama has 22
memiliki 22 en�tas anak baik secara langsung maupun subsidiaries, either directly or indirectly, and 18 associated
�dak langsung, dan 18 en�tas asosiasi sebagai berikut: entities as follows: En�tas Asosiasi
Subsidiaries
En�tas Anak [GRI 2-1a] [GRI 2-1b] [GRI 2-1c] [GRI 2-1d] TAHUN KEPEMILIKAN
STATUS STATUS
Subsidiaries PERUSAHAAN PENDIRIAN BIDANG USAHA
KEPEMILIKAN
PANORAMA
OPERASIONAL
DOMISILI
Company Year of Line of Business Ownership Domicile
Ownership Status Operating Status
TAHUN KEPEMILIKAN Establishment of Panorama
STATUS STATUS
PERUSAHAAN PENDIRIAN BIDANG USAHA PANORAMA TOTAL ASET DOMISILI
KEPEMILIKAN OPERASIONAL
Company Year of Line of Business Ownership Total Assets Domicile
Ownership Status Operating Status PT. Citra Wahana Tirta Indonesia 1999
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung
50.00%
5)
Beroperasi Indonesia
Establishment of Panorama Tour Agent Indirect
Biro Perjalanan Wisata Langsung Perdagangan Umum & Jasa Tidak Langsung
PT. Des�nasi Tirta Nusantara, Tbk. 1999 62,94% Beroperasi 313.208.240 Indonesia PT. Panorama Media 2000 13,04% Beroperasi Indonesia
Tour Operator Direct General Trading & Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 1) Jasa Konvensi Tidak Langsung
PT. Des�nasi Garuda Wisata 2002 32,10% Beroperasi 8.481.395 Indonesia PT. Panorama Evenindo 2000 99.67%
7)
Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect Convention Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 1) Perdagangan Umum Tidak Langsung 8)
PT. Panorama Des�nasi Indonesia 2008 50,35% Beroperasi 16.482.364 Indonesia PT. Graha Media Anugrah 2013 100,00% Tidak Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect General Trading Indirect
Jasa Konsultan
Manajemen Hotel Tidak Langsung 1) Perdagangan Umum & Jasa Tidak Langsung 9)
Panorama Des�na�on (S) Pte, Ltd 2018 62,94% Beroperasi 2.260.234 Singapura PT. Pameran Masa Kini 2020 80,00% Beroperasi Indonesia
Hotel Management Indirect General Trading & Services Indirect
Consultancy Service
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung Jasa Impresariat Seni Tidak Langsung 10)
Panorama Des�na�on (M) Sdn, Bhd 2018 62,94% 1) Beroperasi 19.953.884 Malaysia PT. Fes�val Cinta Indonesia 2018 30,00% Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect Art Impresariat Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 1) Perdagangan Umum & Jasa Tidak Langsung 11)
Panorama Des�na�on (V) JV, Ltd 2019 42,80% Beroperasi 1.941.606 Vietnam PT. Pameran Peluang Bisnis 2023 99,99% Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect General Trading & Services Indirect
Panorama Des�na�on (Thailand) Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 1)
Perdagangan Umum & Jasa Tidak Langsung
2019 30,84% Beroperasi 73.549.946 Thailand PT. Pameran Kreasi Rasa 2023 99,99%
11)
Beroperasi Indonesia
Company Limited Tour Operator Indirect General Trading & Services Indirect
Perdagangan Umum Tidak Langsung 2) Perdagangan Umum & Jasa Tidak Langsung
PT. Graha Des�nasi 2013 62,94% Beroperasi 119.061.287 Indonesia PT. Ekspresi Generasi Krea�f 2023 99,99%
11)
Beroperasi Indonesia
General Trading Indirect General Trading & Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 2)
Jasa Transportasi Tidak Langsung
PT. Des�nasi Alam Indonesia 2022 62,94% Tidak Beroperasi 1.560.563 Indonesia PT. WEHA Transportasi Indonesia, Tbk. 2001 54,64% Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect Transportation Services Indirect
Biro & Agen Perjalanan Wisata Langsung Jasa Transportasi Tidak Langsung 12)
PT. Panorama JTB Tours Indonesia 1999 60,00% Beroperasi 701.884.73 Indonesia PT. Panorama Mitra Sarana 2004 98.00% Beroperasi Indonesia
Tour & Travel Agent Direct Transportation Services Indirect
Perdagangan Umum Tidak Langsung 3)
Jasa Transportasi Tidak Langsung 12)
PT. Mitra Panorama Interna�onal 2017 60.04% Beroperasi 7.124.746 Indonesia PT. Kencana Transport 2002 99.90% Beroperasi Indonesia
General Trading Indirect Transportation Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 5)
Jasa Transportasi Tidak Langsung 12)
PT. Chan Brothers Travel Indonesia 2002 29,97% Beroperasi 50.222.563 Indonesia PT. Panorama Primakencana Transindo 1996 99.90% Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect Transportation Services Indirect
Penerbitan Piran� Lunak Tidak Langsung 5)
Jasa Transportasi Tidak Langsung
PT. Ja� Piran� Travelindo Pratama 2014 30,57% Beroperasi 10.000.000 Indonesia PT. Rhadana Primakencana Transindo 2004 99.90%
13)
Tidak Beroperasi Indonesia
Software Publisher Indirect Transportation Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 5)
Jasa Transportasi Tidak Langsung
PT. Andalan Wisata Benua 2018 50,95% Beroperasi 36.065.004 Indonesia PT. Day Trans 2006 99,98%
12)
Beroperasi Indonesia
Travel Agent Indirect Transportation Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 4) Jasa Kurir & Logis�k Tidak Langsung 14)
PT. Smartravelindo Perkasa 2007 30,00% Beroperasi 34.565.659 Indonesia PT. Day Trans Express 2023 99,00% Beroperasi Indonesia
Tour Operator Indirect Courier & Logistic Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 4) Jasa Transportasi Tidak Langsung 12)
PT. Dwi Ratna Per�wi 1981 32,63% Beroperasi 4.869.970 Indonesia PT. Canary Transport 2018 99.80% Tidak Beroperasi Indonesia
Travel Agent Indirect Transportation Services Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 4) Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 12)
PT. Trip Tour Travel 2014 46,82% Beroperasi 17.586.851 Indonesia PT. Weha Jalan Jalan 2018 99.99% Beroperasi Indonesia
Travel Agent Indirect Travel Agent Indirect
Biro Perjalanan Wisata Tidak Langsung 4)
PT. Misi Pelayanan Mandiri 2012 57,00% Beroperasi 30.397.968 Indonesia
Travel Agent Indirect
Perdagangan Umum Langsung
PT. Panorama Ventura Indonesia 2012 100,00% Beroperasi 574.366.996 Indonesia
General Trading Direct
Perdagangan Umum Tidak Langsung 12)
PT. Duta Chandra Kencana 2000 99.90% Beroperasi 56.768.442 Indonesia
General Trading Indirect
Perdagangan Umum Langsung
PT. Andalan Selaras Abadi 2014 98,06% Tidak Beroperasi 198.693.602 Indonesia
General Trading Direct
Biro Perjalanan Wisata Langsung
PT. Panorama Aplikasi Nusantara 2021 80,00% Tidak Beroperasi 2.269.545 Indonesia
Travel Agent Direct
Dalam ribuan rupiah / in thousand Rupiah
48 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 49
Page 28
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Catatan Notes 8. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Media 8. Owned by Panorama through PT Panorama Media with
1 Dimiliki oleh Panorama melalui PT Des�nasi Tirta 1. Owned by Panorama through PT. Destinasi Tirta dengan �ngkat kepemilikan saham sebesar 90,00% dan 90.00% share ownership and through PT Panorama
Nusantara Tbk dengan rincian sebagai berikut: Nusantara, Tbk. with the following details: melalui PT Panorama Ventura Indonesia dengan �ngkat Ventura Indonesia with 10.00% share ownership
● PT Des�nasi Garuda Wisata, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Destinasi Garuda Wisata, with 32.10% share kepemilikan saham sebesar 10,00%
saham sebesar 32,10% ownership
● PT Panorama Des�nasi Indonesia dengan �ngkat ● PT Panorama Destinasi Indonesia with 50.35% share 9. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Media 9. Owned by Panorama through PT Panorama Ventura
kepemilikan saham sebesar 50,35% ownership dengan �ngkat kepemilikan saham sebesar 80,00% Indonesia with 99.90% share ownership
● Panorama Des�na�on (S) Pte Ltd, dengan �ngkat ● Panorama Destination (S) Pte Ltd, with a share
kepemilikan saham sebesar 62,94% ownership rate of 62.94% 10. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Media 10. Owned by Panorama through PT Panorama Media with
● Panorama Des�na�on (M) Sdn Bhd, dengan �ngkat ● Panorama Destination (M) Sdn Bhd, with a share dengan �ngkat kepemilikan saham sebesar 30,00% a share ownership rate of 30.00%
kepemilikan saham sebesar 62,94% ownership rate of 62.94%
● Panorama Des�na�on (V) JV Ltd, dengan �ngkat ● Panorama Destination (V) JV Ltd, with a share 11. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Media 11. Owned by Panorama through PT Panorama Media, with
kepemilikan saham sebesar 42,80% ownership rate of 42.80% dengan dengan rincian sebagai berikut: the following details:
● Panorama Des�na�on (Thai) Company Limited, dengan ● Panorama Destination (Thai) Company Limited, with a ● PT Pameran Peluang Bisnis dengan �ngkat kepemilikan ● PT Pameran Peluang Bisnis with 99.99% share
�ngkat kepemilikan saham sebesar 30,84% share ownership rate of 30.84% saham sebesar 99,99% ownership
● PT Des�nasi Alam Indonesia, dengan �ngkat ● PT Destinasi Alam Indonesia, with a share ownership ● PT Pameran Kreasi Rasa dengan �ngkat kepemilikan ● PT Pameran Kreasi Rasa with 99.99% share ownership
kepemilikan saham sebesar 62,94% rate 62.94% saham sebesar 99,99% ● PT Ekspresi Generasi Kreatif with 99.99% share
● PT Ekspresi Generasi Krea�f dengan �ngkat kepemilikan ownership
2. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Des�nasi Tirta Nusantara 2. Owned by Panorama through PT Destinasi Tirta Nusantara saham sebesar 99,99%
Tbk dengan presentase kepemilikan efek�f sebesar 62,94%. Tbk with effective ownership interest 62.94%. Owned by PT
Dimiliki PT Des�nasi Tirta Nusantara Tbk sebesar 90,00% Destinasi Tirta Nusantara Tbk 90.00% and PT Panorama 12 Dimiliki oleh Panorama melalui PT Weha Transportasi 12. Owned by Panorama through PT. Panorama Owned by
dan PT Panorama Ventura Indonesia sebesar 10,00% Ventura Indonesia with 10.00% share ownership Indonesia Tbk, dengan rincian sebagai berikut: Panorama through PT Weha Transportasi Indonesia Tbk,
● PT Panorama Mitra Sarana, dengan �ngkat kepemilikan with the following details:
3. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama JTB Tours 3. Owned by Panorama through PT Panorama JTB Tours saham sebesar 98,00% ● PT Panorama Mitra Sarana, with a share ownership rate
Indonesia dengan presentase kepemilikan efek�f Indonesia with effective ownership interest 60,04%. ● PT Kencana Transport, dengan �ngkat kepemilikan of 98.00%
sebesar 60,04%. Dimilliki PT Panorama JTB Tours Owned by PT Panorama JTB Tours Indonesia 99.90% and saham sebesar 99,90% ● PT Kencana Transport, with 99.90% share ownership
Indonesia sebesar 99,90% dan PT Duta Chandra PT Duta Chandra Kencana 0.10% share ownership ● PT Panorama Primakencana Transindo, dengan �ngkat ● PT Panorama Primakencana Transindo, with 99.90%
Kencana sebesar 0,10% . kepemilikan saham sebesar 99,89% share ownership
4. Dimiliki oleh Panorama melalui PT. Panorama JTB Tours 4. Owned by Panorama through PT. Panorama JTB Tours ● PT Day Trans, dengan �ngkat kepemilikan saham ● PT Day Trans, with 99.98% share ownership
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details: sebesar 99,98% ● PT Canary Transport, with 99.80% share ownership
● PT Smartravelindo Perkasa, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Smartravelindo Perkasa, with 30.00% share ● PT Canary Transport, dengan �ngkat kepemilikan saham ● PT Weha Jalan Jalan, with 99.99% share ownership
saham sebesar 30,00% ownership sebesar 99,80%
● PT Dwi Ratna Per�wi, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Dwi Ratna Pertiwi, with a share ownership rate of ● PT Weha Jalan Jalan, dengan �ngkat kepemilikan saham
saham sebesar 32,63% 32.63% sebesar 99,99%
● PT Trip Tour Travel, dengan �ngkat kepemilikan saham ● PT Trip Tour Travel, with 46.82% share ownership
sebesar 46,82% ● PT Misi Pelayanan Mandiri, with a share ownership rate 13. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama 13. Owned by Panorama through PT Panorama
● PT Misi Pelayanan Mandiri, dengan �ngkat kepemilikan of 57.00% Primakencana Transindo dengan �ngkat kepemilikan Primakencana Transindo with 99.00% share ownership
saham sebesar 57,00% saham sebesar 99,00%
5. Dimiliki oleh Panorama melalui PT. Mitra Panorama 5. Owned by Panorama through PT. Mitra Panorama 14. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Day Trans dengan 14. Owned by Panorama through PT Day Trans with
Interna�onal dengan rincian sebagai berikut: International with the following details: Tingkat kepemilikan saham sebesar 99,00% 99.00% share ownership
● PT Chan Brothers Travel Indonesia, dengan �ngkat ● PT Chan Brothers Travel Indonesia, with 29.97% share
kepemilikan saham sebesar 29,97% ownership
● PT Ja� Piran� Travelindo Pratama, dengan �ngkat ● PT Jati Piranti Travelindo Pratama, with 30.57% share
kepemilikan saham sebesar 30,57% ownership
● PT Andalan Wisata Benua, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Andalan Wisata Benua, with a share ownership rate
saham sebesar 50,95% of 50.95%
● PT Citra Wahana Tirta, dengan �ngkat kepemilikan ● PT Citra Wahana Tirta, with 50.00% share ownership
saham sebesar 50,00%
6. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Ventura 6. Owned by Panorama through PT. Panorama Ventura
Indonesia dengan �ngkat kepemilikan saham sebesar 99,90% Indonesia with a share ownership rate of 99.90%
7. Dimiliki oleh Panorama melalui PT Panorama Media 7. Owned by Panorama through PT Panorama Media with
dengan �ngkat kepemilikan saham sebesar 99,67% a share ownership rate of 99.67%
50 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 51
Page 29
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Struktur PANR Komposisi Kepemilikan Saham
Share Highlights Shareholder Composition
Komposisi pemegang saham per 31 Desember 2024 adalah The composition of shareholders as of 31 December 2024
PT. Panorama Satrijanto Ramajanto Budijanto Dharmayanto
sebagai berikut: was as follows:
Tirta Anugerah Tirtawisata Tirtawisata Tirtawisata Tirtawisata Masyarakat
44,25% 7,81% 6,83% 6,97% 6,43% 27,7 % PEMEGANG SAHAM JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM PERSENTASE
Shareholders Number of Shares Percentage
PT. Panorama Tirta Anugerah* 613.927.623 44,25%
Masyarakat / Public <5% 384.388.624 27,71%
PT. PANORAMA SENTRAWISATA, TBK. (PANR)
Direksi & Komisaris / BOD & BOC 389.207.653 28,04%
TOTAL 1.387.523.900 100%
*Pemegang saham pengendali / Controlling shareholder
PT. Des�nasi Tirta PT. Panorama JTB PT. Panorama PT. WEHA Transportasi PT. Andalan PT. Panorama
PT. Panorama Media
Nusantara, Tbk. Tours Indonesia Ventura Indonesia Indonesia, Tbk. Selaras Abadi Aplikasi Nusantara
(PM)
(PDES) (PJTI) (PVI) (WEHA) (ASA) (PAN)
13,04%
62,94% 60,00% 99,99% 54,64% 64,00% 80,00%
Direksi & Komisaris/ BOD & BOC
28.04%
PT. Des�nasi PT. Mitra Panorama PT. Duta Chandra PT. Panorama PT. Panorama Mitra
Garuda Wisata Interna�onal (MPI)
PT. Panorama Tirta Anugerah*
Kencana (DCK) Evenindo (PE) Sarana (PMS)
(DGW) 99,90%
51,00%
99,90% 99,67% 98,00% 44,25%
PT. Chan Brothers
PT. Graha Des�nasi PT. Graha Media PT. Kencana
Travel Indonesia
(GD) Anugerah Transport (KT)
(CBTI)
90,00% 90% 99,90%
50,00%
Masyarakat / Public
27,71%
PT. Panorama PT. Ja� Piran� PT. Panorama
PT. Pameran
Des�nasi Indonesia Travelindo Pratama Primakencana
Masa Kini (PMK)
80,00% (JATIS) Transindo (PPKT)
80,00%
51.00% 99,90%
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai pemegang Members of the Board of Commissioners and Directors as
saham (per 31 Desember 2024) shareholders (as of December 31st, 2024)
Panorama PT. Citra Wahana PT. Rhadana
PT. Fes�val Cinta
Des�na�on (S) Pte Tirta Indonesia Primakencana PEMEGANG SAHAM JABATAN JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM PERSENTASE
Indonesia (FC)
Ltd (PDES-S) (CWTI) Transindo (RPKT) Shareholders Position Number of Shares Percentage
30,00%
100,00% 50,00% 99,00%
Satrijanto Tirtawisata Komisaris Utama 108.416.300 7,81%
Dharmayanto Tirtawisata Komisaris 89.247.800 6,43%
Panorama
PT. Andalan Wisata PT Pameran PT. Day Trans
Des�na�on (V) Agus Ariandy Sijoatmodjo SH, MM Komisaris Independen 0 0,00%
Benua (AWB) Peluang Bisnis (DT)
JV Ltd (PDES-V)
85,00% 99,99% 99,98%
68,00% Budijanto Tirtawisata Direktur Utama 96.718.700 6,97%
Ramajanto Tirtawisata Wakil Direktur Utama 94.800.953 6,83%
Panorama
PT. Smartravelindo PT Pameran PT Day Trans Express Angreta Chandra Direktur 0 0,00%
Des�na�on (M) Sdn
Perkasa (STP) Kreasi Rasa ("DTR")
Bhd (PDES-M)
50,00% 99,99% 99,00% Hellen Direktur 23.900 0,00%
100,00%
Ricardo Se�awanto Direktur 0 0,00%
Panorama
PT. Dwi Ratna PT Ekspresi PT. Canary Keterangan/ Notes:
Des�na�on (Thailand)
Per�wi (DRP) Generasi Krea�f Transport (CT)
Co, Ltd (PDES-Thai)
54,39% 99,99% 99,80% Bapak Budijanto Tirtawisata dianggap sebagai pemilik manfaat akhir dari PT Panorama Sentrawisata Tbk, pemegang saham langsung Perseroan.
49,00%
Mr. Budijanto Tirtawisata is considered as the ultimate beneficial owner of PT Panorama Sentrawisata Tbk, a direct shareholder of the Company.
PT. Des�nasi PT. Misi Pelayanan
PT. Weha
Alam Indonesia Mandiri (MPM)
Jalan Jalan (WJJ)
99,99% 95,00%
99,99%
En�tas Anak / Subsidiaries
PT. Trip Tour
Travel (TTT)
77,96% En�tas Asosiasi / Associates
Pemegang Saham / Shareholders
52 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 53
Page 30
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Composition of Share Ownership based on Owner Kronologi Pencatatan Surat Hutang Listing Chronology of Debt Securities
Pemilik (per 31 Desember 2024) Classification (as of December 31st, 2024)
TANGGAL TANGGAL LEMBAGA
PEMEGANG SAHAM JUMLAH PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM PERSENTASE KETERANGAN JUMLAH TINGKAT BUNGA PERINGKAT STATUS
PENERBITAN JATUH TEMPO PEMERINGKAT
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage Details Amount Coupon Rate Rating Status
Issuance Date Due Date Rating Agency
Domes�k / Local
Obligasi Berkelanjutan I
Perorangan / Individual 1.198 430.771.155 31.047% Panorama Sentrawisata Tahap I
Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap PT. Pemeringkat
Lunas
Continuous Bond I 9 Juli 2013 9 Juli 2018 100.000.000.000 11,5% idA- Efek Indonesia
Perseroan Terbatas / Corporate 11 950.455.609 68.501% Paid
Panorama Sentrawisata Phase I (PEFINDO)
Year 2013 with Fixed Interest Rate
Subtotal 1.215 1.381.226.76 99.548%
Asing / Foreign
Obligasi Berkelanjutan I
Panorama Sentrawisata Tahap II
Asing / Foreign 3 426.400 0.031% PT. Pemeringkat
Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Lunas
12 Mei 2015 12 Mei 2018 340.000.000.000 11,0% idA- Efek Indonesia
Continuous Bond I Paid
Perorangan / Individual 8 5.846.836 0.421% (PEFINDO)
Panorama Sentrawisata Phase II
Year 2015 with Fixed Interest Rate
Subtotal 11 6.273.236 0.452%
TOTAL 1.226 1.387.500.000 100,000% Surat Utang Jangka Menengah II Seri A
Panorama Sentrawisata Tahun 2018
PT. Pemeringkat
dengan Bunga Tetap Lunas
2 Mei 2018 2 Mei 2019 200.000.000.000 9,38% idA- Efek Indonesia
Medium Term Notes II Series A Paid
(PEFINDO)
Panorama Sentrawisata Year 2018
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya with Fixed Interest Rate
Listing Chronology of Shares and Other Listed Securities
Surat Utang Jangka Menengah II Seri B
Panorama Sentrawisata Tahun 2018
Kronologi Pencatatan Saham Listing Chronology of Shares dengan Bunga Tetap
PT. Pemeringkat
Lunas
2 Mei 2018 2 Mei 2021 100.000.000.000 9,80% idBBB+ Efek Indonesia
Medium Term Notes II Series B Paid
(PEFINDO)
PENCATATAN TANGGAL JUMLAH LEMBAR SAHAM NILAI HARGA PENAWARAN NAMA BURSA EFEK Panorama Sentrawisata Year 2018
Listing Date Number of Shares Nominal Offering Price Stock Exchange with Fixed Interest Rate
Saham Pendiri BEI
10 April 1972 280.000.000 150 -
Founder Shares IDX
Penawaran Umum Perdana BEI
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
18 September 2001 120.000.000 150 500
Initial Public Offering IDX
Pemecahan Saham (Rasio 1:3)
14 Februari 2008 1.200.000.000 50 -
BEI Capital Market Supporting Institutions and Professional
Stock Split (Ratio 1:3) IDX
Penerbitan Saham Terbatas BEI JASA NAMA PENYEDIA JASA ALAMAT PERIODE PENUGASAN BIAYA
Rights Issue 24 Januari 2024 1.387.500.000 50 400
IDX Service Name of Service Provider Address Appointment Period Fee
Jumlah Saham Per 31 Desember 2024
1.387.500.000 Gedung Bursa Efek Indonesia
Total Shares as of 31 December 2024
Bursa Efek PT. Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 6 Rp 250.000.000,-
2024
Stock Exchange (BEI) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, (Diluar Pajak/Exclude Tax)
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Gedung Bursa Efek Jakarta
Kustodian PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5 Rp 10.000.000,-
JL. Jend Sudirman Kav. 52-53, 2024
Custodian (KSEI) (Diluar Pajak/Exclude Tax)
Jakarta 12190, Senayan, Kebayoran Baru,
South Jakarta City, Jakarta 12190
AXA Tower
Akuntan Publik KAP Teramihardja, 27 Floor Suite 03 Rp 800.000.000,-
2024
Public Accountant Pradhono & Chandra Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, (Diluar Pajak/Exclude Tax)
Jakarta 12940
Wisma Tigris
Notaris Buntario Tigris Jl. Batu Ceper No. 19 D-F Rp 20.000.000,-
2024
Notary Darmawa Ng, SH, SE, MH. Jakarta 11140 (Diluar Pajak/Exclude Tax)
T. (021) 351 2438/2338
Pulo Mas Office Park Building II
Konsultan Hukum Rp 50.000.000,-
Wardhana Kristanto Lawyers Lantai 3 Suite 1-2 2024
Legal Consultant (Diluar Pajak/Exclude Tax)
Pulo Gadung, Jakarta 13210
Biro Administrasi Efek Gedung Plaza Sentral, Lantai 2
Rp 30.000.000,-
Securities Administration PT. Raya Saham Registra Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48 2024
(Diluar Pajak/Exclude Tax)
Bureau Jakarta 12930
54 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 55
Page 31
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Alamat Perusahaan dan Entitas Anak
Company and Subsidiaries Address
PT. PANORAMA SENTRAWISATA, TBK. PT. PANORAMA JTB TOURS INDONESIA
Gedung Panorama, Lantai 5 Gedung Panorama, Lantai 1
Jl. Tomang Raya No. 63 Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440, Indonesia Jakarta 11440
En�tas Anak Kantor cabang Panorama JTB Tours
Subsidiaries Panorama JTB Tours branch offices
PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA, TBK. Kantor cabang Medan Kantor cabang Bali Emporium Pluit Mall Puri Indah Mall Plaza Indonesia
Gedung Panorama, Lantai 5 Jl. Air Bersih No. 55 Jl. By Pass Ngurah Rai No. 620 Emporium Mall Pluit Lt. 1 Unit 1-45A Puri Mall Lt.2, Unit E-205B Basement Ground Unit 54
Jl. Tomang Raya No. 63 Sudirejo I, Medan 20218 Suwung, Denpasar 80228 Jl. Pluit Selatan Raya Jl. Puri Agung, Puri Indah Jl. MH Thamrin Kav 28-30
Jakarta 11440 Sumatera Utara Bali Jakarta 11440 Jakarta 11610 Jakarta 10350
Kantor cabang Labuan Bajo Kantor cabang Yogyakarta Kantor cabang Lombok Pacific Place Plaza Senayan Mall Kelapa Gading 1
Lobby Arcade, Hotel Jayakarta Suites Jl. Solo Km. 11,5 Cupuwatu I Jl. Adi Sucipto No. 43 Level B1-28B, SCBD Lower Ground Unit DB 13 Lantai Dasar No. G-160A
Jl. Pantai Pade KM 5 Purwomartani, Kalasan, Sleman Ampenan Utara, Mataram 83111, NTB Jl. Jend Sudirman Kav 52-53 Jl. Asia Afrika No. 8 Jl. Boulevard Kelapa Gading
Flores 86554, NTT Yogyakarta – Indonesia Jakarta 12190 Jakarta 10270 Jakarta 14240
PANORAMA DESTINATION (M) Sdn., Bhd. PANORAMA DESTINATION (S) Pte., Ltd. PANORAMA DESTINATION (V) JV., Ltd. Summarecon Mall Serpong Botani Square Bogor Pondok Indah Mall 3
V02-08-11 V Office 2 30 Cecil Street #19-08 Level 6, Anh Minh Tower 56 Ground Floor Unit 20A Botani Square LG Floor #3A-3B Lantai LG West No.03A,
Lingkaran Sv, Sunway Velocity 55100 Singapore 049712 Nguyen Dinh Chieu, District 01 Jl. Boulevard Gading Serpong Jl. Padjajaran Raya No. 3 Jl.Kar�ka Utama Blok V/TA
Kuala Lumpur, Malaysia Ho Chi Minh City, Vietnam Sentra Gading, Tangerang 15810 Bogor 16127 Pondok Indah, Kec. Kebayoran Lama
Jakarta Selatan 12310
PANORAMA DESTINATION (Thai) Co., Ltd. PT. GRAHA DESTINASI PT. PANORAMA DESTINASI INDONESIA Summarecon Mall Bekasi Bandung
62 The Millennia Tower, 17th Floor, Panorama Building, Lantai 4 Panorama Building, Lantai 4 Ground Floor Unit 137A Jl. Sunda No. 76
Langsuan Road, Lumpini Jl. Tomang Raya No. 63 Jl. Tomang Raya No. 63 Jl. Boulevard Ahmad Yani Bandung 40172
Bangkok 10330, Thailand Jakarta 11440 Jakarta 11440 Bekasi 17142
PT. DESTINASI GARUDA WISATA PT. DESTINASI ALAM INDONESIA PT. CHAN BROTHERS TRAVEL INDONESIA Surabaya
Jl. Laksda Adisutjipto Km. 9 Gedung Panorama, Lantai 5 Komp. Roxy Mas Blok E2 No 5-7 Ruko Central Business Ngagel
Gudeg Bu Tjitro Airport Jl. Tomang Raya No. 63 Jl. KH Hasyim Ashari 125 Jl. Raya Ngagel 133H,
Yogyakarta 55282 Jakarta 11440 Jakarta Pusat Surabaya
PT. JATI PIRANTI PT. MITRA PANORAMA INTERNASIONAL PT. MISI PELAYANAN MANDIRI
Komp. Roxy Mas Blok E2 No 5-7 Gedung Panorama, Lantai 3 Panorama Building, Lantai 1M
Jl. KH Hasyim Ashari 125 Jl. Tomang Raya No. 63 Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta Pusat Jakarta 11440 Jakarta 11440
PT. SMARTRAVELINDO PERKASA PT. ANDALAN WISATA BENUA PT. PANORAMA VENTURA INDONESIA
Ruko Green Lake Sunter Blok TB-EA Komplek Ketapang Indah Blok B3/21 Gedung Panorama, Lantai 6
Jl. Danau Sunter Selatan Jl. KH Zaenul Arifin Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 14350 Jakarta Pusat Jakarta 11440
PT. DUTA CHANDRA KENCANA PT. DWI RATNA PERTIWI PT. PANORAMA MEDIA
Jl. Tanjung Selor No. 17 Jl. Balikpapan No. 22B Gedung Panorama, Lantai 5
Jakarta 10150 Jakarta 10160 Jl. Tomang Raya No. 63, Jakarta 11440
PT. PANORAMA EVENINDO PT. ANDALAN SELARAS ABADI PT. GRAHA MEDIA ANUGERAH
Gedung Panorama, Lantai 5 Jl. Husein Sastranegara No. 175 Gedung Panorama, Lantai 5
Jl. Tomang Raya No. 63 Rawa Bokor, Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440 Tangerang 15125 Jakarta 11440
56 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 57
Page 32
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia Komposisi Karyawan
Human Resources Headcount Composition
Pada tahun 2024 Perseroan mempekerjakan 759 orang In 2024 the Company employs 759 headcounts with the
dengan komposisi sebagai berikut: following composition:
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Jabatan Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Job Level Employee Composition by Educational Level
KETERANGAN/Description JUMLAH/Amount KETERANGAN/Description JUMLAH/Amount
Direktur/Komisaris 27 Sarjana & Pasca Sarjana 295
Manager 104 Diploma 113
Assistant Manager 10 SD/SMP/SMA/Sederajat 351
Supervisor 76 TOTAL 759
Staff 542
JUMLAH KARYAWAN 759
Memasuki tahun 2024, Perseroan memasuki fase normalisasi Entering 2024, the Company enters a phase of business
bisnis, menandai babak baru dalam perjalanan usaha. Fase ini normalization, marking a new chapter in its business
Komposisi Karyawan Menurut Status Ketenagakerjaan Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
ditandai dengan pemulihan dan penataan kembali ak�vitas journey. This phase is characterized by the recovery and
Employee Composition by Employment Status Employee Composition by Gender
usaha secara menyeluruh. Perseroan mengambil restructuring of business activities as a whole. The Company
langkah-langkah strategis yang terukur untuk mencapai tujuan is taking measured strategic steps to achieve this goal. A KETERANGAN/Description JUMLAH/Amount KETERANGAN/Description JUMLAH/Amount
ini. Evaluasi mendalam terhadap model bisnis yang ada menjadi thorough evaluation of the existing business model is the
landasan utama, diiku� dengan penyesuaian terhadap main foundation, followed by adjustments to dynamic Tetap 580 Perempuan 416
perubahan tren pasar yang dinamis. Inovasi terus didorong market trend changes. Innovation is continuously
untuk memas�kan produk dan layanan wisata yang ditawarkan encouraged to ensure that the tourism products and Kontrak 179 Laki-laki 343
relevan dan menarik bagi pelanggan. services offered are relevant and attractive to customers.
TOTAL 759 TOTAL 759
Seiring dengan meningkatnya permintaan, Perseroan menyadari Along with increasing demand, the Company realizes the
pen�ngnya memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas importance of having qualified and competent Human
Komposisi Karyawan Menurut Usia
dan kompeten. Proses rekrutmen yang cermat dan selek�f Resources (HR). A careful and selective recruitment process
Employee Composition by Age
dilakukan untuk memas�kan se�ap anggota �m baru memiliki is carried out to ensure that each new team member has a
kontribusi yang signifikan bagi perusahaan. Investasi dalam significant contribution to the company. Investment in HR
KETERANGAN/Description JUMLAH/Amount
pengembangan SDM juga menjadi bahan prioritas utama. Program development is also a top priority. Reskilling programs and
reskilling dan pela�han berkelanjutan dirancang untuk continuous training are designed to improve employee skills,
Di atas 56 tahun 20
meningkatkan keterampilan karyawan. terutama dalam especially in utilizing Information and Communication
memanfaatkan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) secara Technology (ICT) optimally. The goal is to ensure that the 50 - 56 tahun 100
op�mal. Tujuannya adalah untuk memas�kan seluruh �m memiliki entire team has the relevant and necessary skills in today’s
kemampuan yang relevan dan dibutuhkan di era digital saat ini. digital era. 40 -49 183
30 - 39 210
Selain SDM, penguatan fondasi teknologi juga menjadi In addition to HR, strengthening the technology foundation
fokus utama Perseroan. Penggunaan aplikasi dan so�ware is also major focus of the Company. The use of integrated <30 tahun 246
terintegrasi di berbagai lini operasional diharapkan dapat applications and software across various operational lines is
meningkatkan efisiensi, memudahkan analisis data yang expected to increase efficiency, facilitate more accurate TOTAL 759
lebih akurat, dan pada akhirnya memberikan pengalaman data analysis, and ultimately provide a better experience for
yang lebih baik bagi pelanggan. Inovasi teknologi dipandang customers. Technological innovation is seen as the key to
Perseroan melakukan inisia�f dalam merencanakan SDM The company has taken initiatives in planning the right
sebagai kunci untuk mencapai keunggulan kompe��f di achieving competitive advantage amidst increasingly
yang tepat agar dapat beradaptasi dengan situasi yang human resources to adapt to the situation at hand.
tengah bisnis yang semakin kompleks. complex business challenges.
dihadapi. Op�malisasi dengan teknologi digital menjadi Optimization through digital technology is key to
kunci untuk meningkatkan efek�fitas bekerja, oleh enhancing work effectiveness; therefore, the company is
Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada karyawan The Company provides equal opportunities to employees
karenanya Perseroan membangun pola kerja berbasis establishing a digital-based work pattern to enable
yang memiliki kompetensi, karakter, dan etos kerja yang baik untuk who have good competence, character, and work ethic to
digital untuk memampukan karyawan dalam menghadapi employees to cope with an increasingly unavoidable
mengembangkan karirnya secara profesional dan dipromosikan develop their careers professionally and be promoted to
ekosistem digital yang semakin lama semakin �dak dapat digital ecosystem.
ke jabatan lowong yang lebih �nggi, tanpa membedakan higher positions, without distinguishing between ethnicity,
dihindari.
suku, agama, ras, usia, dan jenis kelamin. [GRI 405-1] religion, race, age, and gender. [GRI 405-1]
58 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 59
Page 33
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
60 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 61
Page 34
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Tinjauan Ekonomi dan Makro Industri
Overview of Macro Industry and Economics
Pariwisata global terus menunjukkan pemulihan yang kuat Global tourism continues to show a strong recovery • Peran Indonesia dalam tren global seper� halal tourism dan • Indonesia's role in global trends such as halal tourism
sepanjang tahun 2024, dengan tren perjalanan internasional yang throughout 2024, with international travel trends increasing wellness tourism yang semakin berkembang, seiring dengan and wellness tourism is growing, along with increasing
semakin meningkat seiring dengan pertumbuhan ekonomi global along with global economic growth and stable travel meningkatnya permintaan dari pasar Timur Tengah dan Asia; demand from the Middle East and Asian markets;
dan stabilitas kebijakan perjalanan di berbagai negara. Data policies in various countries. The latest data from UNWTO • Inovasi dalam metode pembayaran dan layanan keuangan • Innovation in payment methods and digital financial
terbaru dari UNWTO mencatat jumlah perjalanan internasional shows that international travel reached 1.4 billion tourists, digital yang mendukung pengalaman wisata yang lebih services that support a more seamless tourism
mencapai 1,4 miliar wisatawan, meningkat sekitar 16,7% an increase of around 16.7% compared to 2023, and has seamless bagi wisatawan domes�k maupun internasional; experience for domestic and international tourists;
dibandingkan tahun 2023, dan telah melampaui level exceeded pre-pandemic levels. Key factors driving this • Kemitraan strategis antara pemerintah, swasta, dan • Strategic partnerships between the government, private
pre-pandemic. Faktor utama yang mendorong pertumbuhan ini growth include increasing flight capacity, diversification of komunitas lokal dalam pengembangan des�nasi sector, and local communities in developing inclusive
melipu� peningkatan kapasitas penerbangan, diversifikasi tourist destinations, and increasing interest in sustainable pariwisata yang inklusif dan berkelanjutan. and sustainable tourism destinations.
des�nasi wisata, serta meningkatnya minat terhadap pariwisata tourism. Dengan berbagai faktor pendukung di atas, Perseroan op�mis�s Dengan berbagai faktor pendukung di atas, Perseroan
berkelanjutan. bahwa pemulihan sektor pariwisata akan terus berlanjut dan optimistis bahwa pemulihan sektor pariwisata akan terus
mencapai �ngkat yang lebih �nggi dibandingkan periode sebelum berlanjut dan mencapai tingkat yang lebih tinggi
Asia Tenggara tetap menjadi kawasan unggulan bagi wisatawan Southeast Asia remains a leading region for global tourists. pandemi. Strategi bisnis yang adap�f serta kolaborasi dengan dibandingkan periode sebelum pandemi. Strategi bisnis yang
global. Negara-negara seper� Thailand, Vietnam, dan Indonesia Countries such as Thailand, Vietnam, and Indonesia are berbagai pemangku kepen�ngan akan menjadi kunci dalam adaptif serta kolaborasi dengan berbagai pemangku
mengalami lonjakan kunjungan wisatawan, didorong oleh experiencing a surge in tourist arrivals, driven by aggressive memperkuat daya saing Indonesia sebagai des�nasi unggulan di kepentingan akan menjadi kunci dalam memperkuat daya
promosi yang agresif, kebijakan visa yang lebih fleksibel, serta promotions, more flexible visa policies, and improvements in kancah global. saing Indonesia sebagai destinasi unggulan di kancah global.
peningkatan infrastruktur pariwisata. Selain itu, berbagai ajang tourism infrastructure. In addition, various international
internasional, seper� konferensi, fes�val budaya, dan olahraga, events, such as conferences, cultural festivals, and sports,
juga berkontribusi terhadap �ngginya mobilitas wisatawan di also contribute to the high mobility of tourists in the region. Jumlah kedatangan wisman ke Indonesia
kawasan ini.
Sumber: BPS Maret 2025
Indonesia, sebagai salah satu des�nasi wisata utama dunia, Indonesia, as one of the world's leading tourist destinations,
mencatat pertumbuhan kunjungan wisatawan mancanegara yang has recorded significant growth in foreign tourist arrivals.
signifikan. Sepanjang tahun 2024, jumlah kunjungan wisatawan Throughout 2024, the number of foreign tourist visits will
asing mencapai 13,9 juta orang, naik 19% dibandingkan tahun reach 13.9 million people, up 19% compared to 2023 and
2023 dan terpau 15% dari level pre-pandemic. Sementara itu, 15% from the pre-pandemic level. Meanwhile, the number
jumlah wisatawan nasional yang bepergian ke luar negeri juga of national tourists traveling abroad also increased by 19%
meningkat 19% dari tahun 2023 dari 7,5 juta menjadi 8,9 juta from 2023 from 7.5 million to 8.9 million people, reflecting
orang, hal ini mencerminkan terjaganya pertumbuhan the maintained growth of Indonesian society who want to
masyarakan Indonesia yang ingin berwisata ke luar negeri travel abroad.
Meskipun pertumbuhan ini membawa dampak posi�f bagi Although this growth has a positive impact on the economy,
perekonomian, industri pariwisata Indonesia tetap menghadapi the Indonesian tourism industry still faces a number of
sejumlah tantangan. Isu keberlanjutan menjadi perha�an utama, challenges. Sustainability issues are a major concern, with 2019 2020 2021 2022 2023 2024
dengan meningkatnya kebutuhan untuk mengelola dampak the increasing need to manage environmental impacts,
16.106.954 4.052.923 1.557.530 5.889.031 11.677.825 13.902.420
lingkungan, meningkatkan kesadaran wisatawan terhadap increase tourist awareness of ecotourism, and ensure local
ekowisata, serta memas�kan keterlibatan masyarakat lokal dalam community involvement in destination management. In
pengelolaan des�nasi. Selain itu, sektor pariwisata juga perlu terus addition, the tourism sector also needs to continue to adapt
beradaptasi dengan tren digitalisasi, terutama dalam pemasaran to digitalization trends, especially in technology-based
dan layanan berbasis teknologi, guna meningkatkan pengalaman marketing and services, in order to improve the tourist
wisatawan. experience. Jumlah keberangkatan wisnas dari Indonesia ke manca negara
Faktor-faktor yang dapat mendorong pertumbuhan industri Several factors that could leverage tourism growth in 2025 Sumber: BPS Maret 2025
pariwisata di tahun 2025 antara lain include:
• Peningkatan konek�vitas udara melalui pembukaan • Increased air connectivity through the opening of new
rute penerbangan baru dan peningkatan frekuensi flight routes and increasing the frequency of domestic
penerbangan domes�k serta internasional; and international flights;
• Perkembangan tren wisata berbasis keberlanjutan dan • Development of tourism trends based on sustainability
keunikan lokal, termasuk ekowisata, agrowisata, dan and local uniqueness, including ecotourism,
wisata berbasis komunitas yang menarik minat agrotourism, and community-based tourism that attract
wisatawan global; global tourists;
• Konek�vitas digital yang semakin meningkat, dengan • Increasing digital connectivity, with the use of AI, big
penggunaan teknologi AI, big data, dan blockchain data, and blockchain technologies to improve the tourist 2019 2020 2021 2022 2023 2024
untuk meningkatkan pengalaman wisatawan serta experience and operational efficiency of the tourism 11.688.667 2.918.275 1.719.262 3.540.542 7.515.244 8,946.794
efisiensi operasional industri pariwisata; industry;
62 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 63
Page 35
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Tinjauan Operasi Per Pilar Usaha
Overview of Operations Per Business Pillar
Perseroan menjalankan 2 bisnis utama yaitu: Inbound yang The Company runs 2 main businesses, namely: Inbound Pilar Inbound memperluas jaringannya dengan membuka The Inbound pillar is expanding its network by opening
menangani wisatawan mancanegara; dan Travel & Leisure which handles foreign tourists; and Travel & Leisure which kantor cabang di berbagai lokasi strategis di Indonesia, branch offices in various strategic locations in Indonesia,
yang menangani penjualan paket wisata ke luar negeri, handles the sale of overseas tour packages, corporate termasuk Medan, Bali, Labuan Bajo, dan Yogyakarta. Selain including Medan, Bali, Labuan Bajo, and Yogyakarta.
corporate travel, dan incen�ve trip. Adapun pada tahun travel, and incentive trips. In 2024, the largest contribution itu, untuk memperkuat kehadirannya di �ngkat Additionally, to strengthen its presence internationally, the
2024 kontribusi terbesar pendapatan Perseroan berasal dari to the Company's revenue will come from the travel and internasional, Pilar Inbound juga memiliki kantor negara di Inbound pillar also has country offices in Bangkok and Kuala
segmen usaha travel and leisure. Berikut ini adalah rincian leisure business segment. The following is a breakdown of Bangkok dan Kuala Lumpur. Lumpur.
Pendapatan dan Profitabilitas Perseroan berdasarkan the Company's Revenue and Profitability based on business
segmen usaha per 31 Desember 2024 sebagai berikut: segments as of December 31, 2024 as follows: Dengan jaringannya yang luas, Pilar Inbound melayani With its extensive network, the Inbound pillar serves various
berbagai source market termasuk Europe, Asia Pacific, source markets, including Europe, Asia Pacific, the Middle
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Middle-East, Africa, serta USA-Canada, untuk menghadirkan East, Africa, and USA-Canada, to deliver the best travel
pengalaman wisata terbaik bagi para wisatawan experiences for international tourists
2024 2023
SEGMEN USAHA mancanegara.
Business Segment
PENDAPATAN BERSIH % PENDAPATAN BERSIH %
Inbound (paket wisata untuk wisman, incen�ve/MICE
untuk wisman / tour packages for foreign tourists, incentives/ 446.794.423 14,72% 368.511.773 12,89%
MICE for foreign tourists)
Travel & Leisure (paket wisata ke luar negeri, perjalanan
dinas, perjalanan insen�f / overseas tour packages, 2.399.323.288 77,10% 2.188.205.352 76,54%
business trips, incentive trips) Canada
Lainnya
Others 248.159.332 8,18% 302.163.944 10,57% Europe
America Asia Pacific
3.094.277.043 100,00% 2.858.881.069 100,00% Middle East
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
PILAR INBOUND INBOUND PILLAR
Africa
Sepanjang tahun 2024 pilar Inbound pertumbuhan 21,2% Throughtout 2024, the Inbound pillar experienced a 21.2%
dengan melihat Pendapatan bersih dari Rp 368,5 milyar growth, with net revenue increasing from Rp 368.5 billion to
menjadi Rp 446,7 milyar. Adapun kontribusi pilar Inbound Rp Rp 446.7 billion. The contribution of the Inbound pillar to
terhadap Pendapatan Perseroan mengalami kenaikan the Company's Revenue also increased to 14.7%. This
menjadi 14,7%. Ini menandakan bahwa minat wisatawan indicates a steady rise in the interest of international tourists
mancanegara untuk berlibur di Asia Tenggara mengalami to vacation in Southeast Asia. The Company itself has
kenaikan secara stabil. Perseroan sendiri memiliki jaringan operational networks in three Southeast Asian countries,
operasi di �ga negara Asia Tenggara, antara lain Indonesia, namely Indonesia, Thailand, and Malaysia.
Thailand, dan Malaysia.
Segmen Inbound Inbound Segment
KETERANGAN PERTUMBUHAN
2024 2023
Description Growth
Pendapatan Bersih 446.794.423 368.511.773 21,24%
Beban Pokok Pendapatan 358.586.932 294.882.760 21,60%
Laba (Rugi) Bruto 88.207.491 73.629.013 19,79%
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
64 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 65
Page 36
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Pertumbuhan Pasar Pilar Inbound Inbound Pillar Market Growth PILAR TRAVEL & LEISURE (OUTBOUND) TRAVEL & LEISURE (OUTBOUND) PILLAR
Pilar Travel and Leisure di sepanjang tahun 2024 berkontribusi Throughout 2024, the Travel and Leisure pillar contributed
pada Pendapatan Perseroan sebesar 77,1%. Kontribusi yang 77.1% to the Company's Revenue. This significant
besar ini banyak ditopang dari segmen corporate contribution was largely supported by the corporate
160000 travel/perjalanan bisnis, sementara penjualan paket wisata travel/business travel segment, while tour package sales
Pre-Pandemic Post-Pandemic mulai memberi kontribusi yang posi�f di sepanjang 2024. began to make a positive contribution throughout 2024.
140000
Pendapatan bersih pilar Travel and Leisure meningkat 9,64% The net revenue of the Travel and Leisure pillar increased by
120000 dari Rp 2,18 trilyun menjadi 2,39 trilyun pada akhir tahun 2024. 9.64% from Rp 2.18 trillion to Rp 2.39 trillion by the end of
Adapun Laba Bruto tercatat naik dari Rp 206,89 miliar menjadi 2024. The Gross Profit also recorded an increase from
100000 Rp 253,58 miliar di tahun 2024. Rp 206,89 billion to Rp 253,58 billion in 2024.
80000 Pilar Outbound memiliki 12 kantor cabang yang tersebar di The Outbound pillar has 12 branch offices spread across
berbagai kota strategis, termasuk Jakarta, Bogor, Bekasi. various strategic cities, including Jakarta, Bogor, Bekasi,
60000 Surabaya, dan Bandung, untuk memberikan layanan terbaik Surabaya, and Bandung, to provide the best service to
bagi pelanggan di seluruh Indonesia. customers throughout Indonesia
40000
20000
2019 2022 2023 2024
0
Pada tahun 2019, pertumbuhan pasar pilar inbound mencapai In 2019, the inbound pillar market growth peaked before the
puncaknya sebelum pandemi. Di tahun 2022 pilar inbound pandemic. In 2022, the inbound pillar experienced a decline
mengalami penurunan akibat pembatasan perjalanan dan due to travel restrictions and people preferring not to travel.
masyarakat yang lebih memilih untuk �dak bepergian. Recovery began to be seen in 2023, and in 2024, the
Pemulihan mulai terlihat pada tahun 2023, dan pada tahun inbound pillar continued to experience steady growth
2024, pilar inbound terus mengalami pertumbuhan yang stabil towards its 2019 (pre-pandemic) position. This shows the Jakarta
menuju posisi tahun 2019 (pre-pandemic). Hal ini menunjukkan resilience of the tourism industry and the success of the Bekasi
ketahanan industri pariwisata dan keberhasilan strategi recovery strategy implemented by the company. Bandung Surabaya
pemulihan yang diterapkan oleh perseroan.
Bogor
3%
18 %
Indonesia
Thailand Segmen Travel & Leisure Travel & Leisure Segment
Malaysia KETERANGAN
2024 2023
PERTUMBUHAN
Description Growth
79 %
Pendapatan Bersih 2.399.323.288 2.188.205.352 9,64%
Beban Pokok Pendapatan 2.145.745.472 1.981.316.936 8,29%
Sepanjang tahun 2024, pasar pilar inbound didominasi oleh Throughout 2024, the inbound pillar market was dominated
Indonesia dengan kontribusi sebesar 79%, menunjukkan bahwa by Indonesia with a contribution of 79%, indicating that
Laba (Rugi) Bruto 253.577.816 206.888.416 22,56%
Indonesia menjadi penyumbang terbesar dalam pasar pilar Indonesia is the largest contributor in the inbound pillar
inbound. Thailand menyusul dengan kontribusi sebesar 18%, market. Thailand followed with a contribution of 18%, and
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
kemudian Malaysia dengan kontribusi sebesar 3%. then Malaysia with a contribution of 3%
66 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 67
Page 37
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Rantai Pasok [102-9] [102-10]
Supply Chain [102-9] [102-10]
Pertumbuhan Pasar Pilar Travel & Leisure (Outbound) Travel & Leisure (Outbound) Pillar Market Growth Pertumbuhan Pasar Pilar Travel & Leisure (Outbound) Panorama's Supply Chain in the Travel and Tourism
Sebagai salah satu perusahaan terkemuka di industri Industry
pariwisata, Panorama memiliki rantai pasok yang luas dan As one of the leading companies in the tourism industry,
600000 kompleks dalam menyediakan layanan perjalanan dan Panorama has a vast and complex supply chain in providing
Pre-Pandemic Post-Pandemic
pariwisata. Rantai pasok ini mencakup berbagai komponen travel and tourism services. This supply chain encompasses
500000 yang berperan dalam menghadirkan pengalaman perjalanan various components that play a role in delivering
yang berkualitas bagi wisatawan. Dalam konteks high-quality travel experiences to tourists. In its operations,
400000 operasionalnya, rantai pasok Panorama dapat dikategorikan ke Panorama's supply chain can be categorized into two main
dalam dua jenis utama, yaitu rantai pasok secara langsung types: direct usage supply chain and indirect usage supply
300000 (direct usage) dan rantai pasok secara �dak langsung (indirect chain. [GRI 103-1]
usage). [GRI 103-1]
200000
1. Rantai Pasok Secara Langsung (Direct Usage) 1. Direct Usage Supply Chain
100000 2022
Rantai pasok langsung mencakup semua elemen yang memiliki The direct supply chain includes all elements that have a
2019 2022 2023 2024
hubungan langsung dengan pengalaman wisatawan dalam direct impact on tourists' experiences in enjoying the travel
0 menikma� produk dan layanan perjalanan yang disediakan products and services provided by Panorama. The key
oleh Panorama. Berikut adalah elemen utama dalam rantai elements in Panorama’s direct supply chain include:
pasok langsung Panorama
Sama seper� Pilar Inbound, Pilar Travel & Leisure juga mencapai Similar to the Inbound Pillar, the Travel & Leisure Pillar also
• Transportasi: Panorama bekerja sama dengan maskapai • Transportation: Panorama collaborates with airlines,
puncak pertumbuhan di tahun 2019. Namun, pada tahun 2022 reached its peak growth in 2019. However, in 2022, there
terjadi penurunan sebesar 50,47% akibat pembatasan was a 50.47% decline due to travel restrictions and changes penerbangan, penyedia transportasi darat seper� bus land transportation providers such as tour buses, car
perjalanan dan perubahan perilaku masyarakat dikarenakan in public behavior caused by the COVID-19 pandemic. pariwisata, rental mobil, hingga kapal pesiar untuk rentals, and cruise ships to ensure smooth travel
pandemi COVID-19. Pemulihan terlihat pada tahun 2023 Recovery was seen in 2023 at 46.88%, and by 2024, growth memas�kan kenyamanan perjalanan wisatawan. experiences.
• Akomodasi: Kemitraan dengan hotel, resort, dan vila • Accommodation: Partnerships with hotels, resorts, and
sebesar 46,88% dan pada tahun 2024, pertumbuhan hampir had almost fully recovered, approaching pre-pandemic
sepenuhnya pulih mendeka� level pra-pandemi. levels. eksklusif menjadi bagian pen�ng dalam menyediakan exclusive villas play a crucial role in providing
tempat menginap yang nyaman sesuai dengan comfortable lodging tailored to customer needs.
kebutuhan pelanggan. • Attractions and Tourist Destinations: Panorama
9%
• Atraksi dan Des�nasi Wisata: Panorama connects travelers with various attractions, theme
21 % menghubungkan wisatawan dengan berbagai atraksi parks, museums, cultural sites, and experience-based
wisata, taman hiburan, museum, situs budaya, dan activities such as adventure or culinary tours.
ak�vitas berbasis pengalaman seper� wisata • Travel Agencies & Tour Operators: As a tour organizer,
Corporate Travel petualangan atau kuliner. Panorama works with various travel agencies to
• Agen Perjalanan & Tour Operator: Panorama sebagai distribute tour packages to travelers.
penyelenggara perjalanan bekerja sama dengan berbagai • MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions):
Leisure
agen perjalanan untuk mendistribusikan paket wisata Panorama provides corporate incentive travel services,
kepada wisatawan. conference arrangements, and industry exhibitions.
Incen�ve • MICE (Mee�ngs, Incen�ves, Conferences, Exhibi�ons): • Tourism Support Services: This includes travel
Panorama menyediakan layanan perjalanan insen�f insurance, visa services, tour guides, and personalized
72 %
korporasi, penyelenggaraan konferensi, dan pameran travel packages tailored to customer preferences.
industri.
• Layanan Pendukung Pariwisata: Termasuk asuransi
perjalanan, layanan visa, pemandu wisata, dan paket
perjalanan yang dipersonalisasi sesuai kebutuhan
Sepanjang tahun 2024 kontribusi pasar di pilar Travel & Leisure Throughout 2024, the market contribution in the Travel & pelanggan.
di dominasi oleh segment Corporate Travel sebanyak 72%. Leisure pillar was dominated by the Corporate Travel segment
2. Rantai Pasok Secara Tidak Langsung (Indirect Usage) 2. Indirect Usage Supply Chain [GRI 103-1]
Segmen Leisure menyumbang 21% dari total pasar, sementara with 72%. The Leisure segment contributed 21% of the total
[GRI 103-1]
segmen Incen�ve memiliki kontribusi sebesar 9% market, while the Incentive segment had a contribution of 9%
Selain rantai pasok langsung, Panorama juga memiliki rantai In addition to the direct supply chain, Panorama also has an
pasok �dak langsung yang mendukung operasional perusahaan indirect supply chain that supports overall company
secara keseluruhan. Meskipun �dak bersentuhan langsung operations. Although these elements do not directly interact
dengan wisatawan, elemen-elemen ini berperan pen�ng dalam with tourists, they play a vital role in Panorama’s business
keberlanjutan bisnis Panorama sustainability.
68 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 69
Page 38
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
• Sumber Daya Teknologi: Penggunaan sistem pemesanan • Technology Resources: The use of online booking Rantai Pasok
2022
online (booking system), CRM (Customer Rela�onship systems, CRM (Customer Relationship Management), Perjalanan Dinas
Management), serta pla�orm digital untuk pemasaran and digital platforms for marketing and travel
dan manajemen perjalanan. management.
• Pemasaran & Distribusi: Panorama bekerja sama dengan • Marketing & Distribution: Panorama collaborates with
mitra digital seper� Online Travel Agent (OTA), media digital partners such as Online Travel Agents (OTAs),
sosial, dan influencer pariwisata untuk meningkatkan social media, and tourism influencers to expand market
jangkauan pasar. reach.
• Keuangan & Perbankan: Dalam mengelola transaksi • Finance & Banking: Managing travel transactions
perjalanan, Panorama bekerja sama dengan bank, involves partnerships with banks, fintech companies,
perusahaan fintech, serta penyedia layanan pembayaran and digital payment service providers.
digital. • Human Resource Management (HRM): Training
• Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM): Melibatkan programs for tour guides, customer service, and
pela�han bagi tour guide, customer service, dan staf operational staff to enhance service quality.
operasional guna meningkatkan kualitas layanan. • Suppliers of Goods and Services: This includes travel
• Pemasok Barang dan Jasa: Termasuk penyedia peralatan equipment providers, tourism merchandise suppliers,
perjalanan, merchandise wisata, hingga vendor catering and catering vendors for culinary tourism and corporate
untuk kebutuhan wisata kuliner dan acara korporasi. events
Dalam industri travel dan tourism, rantai pasok memainkan In the travel and tourism industry, the supply chain plays a
peran yang krusial dalam memas�kan kelancaran dan crucial role in ensuring business continuity and efficiency.
keberlanjutan bisnis. Panorama sebagai salah satu pemain Panorama, as a key player in the industry, has a complex
utama di industri ini memiliki rantai pasok yang kompleks supply chain involving multiple stakeholders. The direct Tinjauan Keuangan Komprehensif
dengan keterlibatan berbagai pemangku kepen�ngan. Rantai usage supply chain ensures that travelers receive the best Comprehensive Financial Review
pasok secara langsung (direct usage) memas�kan wisatawan travel services, while the indirect usage supply chain
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
mendapatkan layanan perjalanan yang terbaik, sementara supports the company’s operations and business strategies
rantai pasok secara �dak langsung (indirect usage) to remain competitive and sustainable. By managing its Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The following financial review refers to the Financial
mendukung operasional dan strategi bisnis perusahaan agar supply chain efficiently, Panorama is able to provide Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Statements for the years ended December 31, 2024 and
tetap kompe��f dan berkelanjutan. Dengan pengelolaan rantai high-quality travel experiences while contributing to the Desember 2024 dan 2023 dimana Laporan Keuangan telah 2023, which have been audited by the Public Accounting
pasok yang efisien, Panorama mampu memberikan overall growth of the tourism industry diaudit oleh Kantor Akuntan Teramihardja, Pradhono & Firm of Teramihardja, Pradhono & Chandra and received an
pengalaman perjalanan yang berkualitas serta mendukung Chandra dan mendapat opini wajar, dalam semua hal yang unqualified opinion, in all material respects, regarding the
pertumbuhan industri pariwisata secara keseluruhan material, posisi keuangan konsolidasian PT. Panorama consolidated financial position of PT. Panorama
Sentrawisata Tbk dan en�tas anaknya tanggal 31 Desember Sentrawisata Tbk and its subsidiaries as of December 31,
2024 serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya 2024, as well as its consolidated financial performance and
Rantai Pasok untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cash flows for the year then ended, in accordance with the
Perjalanan Liburan dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards
KETERANGAN 2024 2023 % Details
ASET/Assets
Kas dan Setara Kas 282.007.582 135.662.637 Cash and Cash Equivalent
Deposito Berjangka Yang Dibatasi Pencairannya 3.179.361 3.117.213 Restricted Time Deposits
Piutang Usaha 270.566.414 207.910.834 Trade Account Receivables
Investasi Saham 8.100.000 66.800.000 Investment In Shares
Jumlah Aset Lancar 1.158.208.950 588.511.961 Total Current Assets
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 37.361.017 38.534.858 Due From Related Parties
Investasi Saham 145.678.748 167.218.552 Investment In Associates
Aset Tetap - Bersih 541.164.703 542.917.495 Property and Equipment - Net
Proper� Investasi - Bersih 119.477.352 125.141.070 Investment Properties - Net
Goodwill 1.337.892 1.337.892 Goodwill
Aset Tak Berwujud - Bersih 97.605.595 106.789.274 Intangible Assets - Net
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.039.185.919 1.047.590.277 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2.197.394.869 1.636.102.238 Total Assets
70 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 71
Page 39
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Aset
Asset
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position Pada tahun 2024, Total Aset Perseroan sebesar Rp 2,20 In 2024, the Company's Total Assets amounted to Rp 2.20
triliun, mengalami kenaikan 34% dari Total Aset tahun 2023 trillion, a 34% increase from the 2023 Total Assets of Rp 1.64
KETERANGAN 2024 2023 % Details sebesar Rp 1,64 triliun. trillion
LIABILITAS DAN EKUITAS/Liability and Equity
Aset Lancar Current Assets
Per tanggal 31 Desember 2024, Aset Lancar Perseroan sebesar As of December 31, 2024, the Company's Current Assets
Utang bank jangka pendek 78.100.433 68.111.495 15% Utang bank jangka pendek
Rp 1,16 Triliun atau atau naik sebanyak 97% dibanding tahun were Rp 1.16 trillion, or a 97% increase compared to 2023
Utang usaha 187.020.839 133.091.689 41% Utang usaha 2023 dari sebesar Rp 588,51 miliar. Kenaikan Aset Lancar terjadi from Rp 588.51 billion. The increase in Current Assets was
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh 64.471.940 37.771.677 71% Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh dikarenakan meningkatnya Kas dan Setara Kas menjadi Rp 282 due to the rise in Cash and Cash Equivalents to Rp 282 billion
tempo dalam waktu satu tahun tempo dalam waktu satu tahun
26%
milyar di tahun 2024 dibandingkan tahun 2023 yang hanya in 2024, compared to Rp 135.7 billion in 2023. There was
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 609.783.264 482.513.082 Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tercatat 135,7 milyar. Dan juga peningkatan Piutang Usaha also a 30% increase in Accounts Receivable to Rp 270 billion,
77.184 1.383.464 -94%
Utang pihak berelasi non-usaha Utang pihak berelasi non-usaha sebesar 30% menjadi 270,6 miliar dibandaing tahun 2023 compared to Rp 208 billion in 2023. This is a result of
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi 365.889.804 432.158.186 -15% Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi sebesar Rp 207,9 miliar. Hal ini merupakan hasil pemulihan business recovery in 2024, in line with the demand for travel,
bagian yang akan jatuh tempo dalam bagian yang akan jatuh tempo dalam
waktu satu tahun waktu satu tahun
bisnis yang terjadi di tahun 2024 seiring dengan permintaan both for corporate and individual business trips and tourism.
2%
travelling baik untuk corporate maupun individu untuk Additionally, there was an increase in Other Receivables by
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 12.200.178 11.904.995 Liabilitas imbalan kerja jangka panjang
perjalanan dinas dan berwisata. Selain itu juga terdapat 2,314% to Rp 426 billion compared to Rp 18 billion in 2023,
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 380.309.091 447.588.570 -15% Jumlah Liabilitas Jangka Panjang peningkatan Piutang Lain-lain sebesar 2.314%% menjadi Rp 426 which was due to divestment in the hotel room voucher
JUMLAH LIABILITAS 990.092.355 930.101.652 6% JUMLAH LIABILITAS milliar dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp 18 miliar business
yang dikarenakan divestasi di bisnis voucher kamar hotel.
EKUITAS/Equity
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Modal Saham 69.375.000 60.000.000 100% Capital Stock
Pada tahun 2024, total Aset Tidak Lancar masih rela�f sama In 2024, total Non-Current Assets remained relatively
Tambahan modal dasar disetor - bersih 107.832.220 38.858.327 100% Additional paid - in capital - net dengan tahun 2023 yaitu masing-masing sebesar Rp 1,05 consistent with 2023, at Rp 1.05 trillion and Rp 1.04 trillion
Revaluation increment in value
Surplus revaluasi aset tetap 257.214.383 281.012.747 -2%
of property and equipment triliun dan Rp 1,04 triliun. Namun demikian, investasi saham respectively. However, the Company's share investments
Selisih nilai transaksi dengan kepen�ngan 165.116.521 165.116.521 0% Difference in value arising from transaction Perseroan terdapat penurunan sebesar 13% menjadi Rp. decreased by 13% to Rp 145.7 billion from Rp 167.2 billion
non-pengendali with Non-controlling interest 145, 7 miliar dari Rp 167,2 miliar karena adanya divestasi due to the divestment of shares in PT Raja Kamar
Saldo Defisit 321.169.666 (14.888.011) -81% Deficit saham PT Raja Kamar Interna�onal di bisnis B2B voucher International in the B2B hotel room voucher business.
Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan 918.861.852 515.407.044 19% Total Equity Attributable to Owners of the kamar hotel. Dan juga terdapat peningkatan Aset Tidak Additionally, there was an increase in Other Non-Current
kepada Pemilik En�tas Induk Parent Company Non-controlling interests Lancar Lain-Lain dari 10 miliar menjadi 45 miliar yang Assets from Rp 10 billion to Rp 45 billion, representing
Kepen�ngan Non-Pengendali 288.440.662 190.593.542 42% Non-controlling Interest merupakan pembayaran kepada pemasok dalam rangka payments to suppliers for the Company's operational
JUMLAH EKUITAS 1.207.302.514 706.000.586 24% TOTAL EQUITY kegiatan operasional Perseroan. activities
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.197.394.869 1.636.102.238 6% TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Liability
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah Total Liabilitas Perseroan tercatat naik sebesar 6% dari The Company's Total Liabilities recorded a 6% increase from
sebelumnya senilai Rp 930 miliar ditahun 2023 menjadi Rp Rp 930 billion in 2023 to Rp 990 billion in 2024.
990 miliar di tahun 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Terdapat kenaikan Liabilitas Jangka Pendek sebesar 26% There was a 26% increase in Short-Term Liabilities, from Rp
dari Rp 482,5 miliar menjadi Rp 609,8 miliar di tahun 2024. 482.5 billion to Rp 609.8 billion in 2024. This was largely due
Hal ini sebagian besar berasal dari kenaikan akun utang to a 41% increase in accounts payable, from Rp 133.1 billion
usaha sebesar 41% dari Rp 133,1 miliar menjadi Rp 187 to Rp 187 billion, in line with the rise in sales of airline tickets
miliar seiring dengan meningkatnya penjualan �ket pesawat and tour packages, and a 15% increase in short-term bank
dan paket wisata, dan kenaikan hutang bank jangka pendek debt financing the company's working capital, from Rp 68.1
yang membiayai modal kerja perseroan sebesar 15% dari Rp billion to Rp 78.1 billion. Additionally, there was a 59%
68,1 miliar menjadi Rp 78,1 miliar. Serta peningkatan increase in Deferred Revenue in 2024 to Rp 217.1 billion,
Pendapatan Yang Diterima Dimuka sebesar 59% di tahun from Rp 136.4 billion in 2023, for travel tours in 2025
2024 menjadi Rp. 217,1 miliar dari tahun 2023 sebesar Rp
136,4 miliar untuk perjalanan wisata di tahun 2025.
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Hingga 31 Desember 2024, terdapat penurunan Liabilitas As of December 31, 2024, there was a 15% decrease in
Jangka Panjang sebesar 15% dari Rp 447,6 miliar menjadi Rp Long-Term Liabilities from Rp 447.6 billion to Rp 380.3
380,3 miliar. Penurunan ini dikarenakan turunnya hutang billion. This decrease was due to a 16% decline in long-term
bank jangka Panjang sebesar 16% menjadi Rp 360,5 miliar bank debt to Rp 360.5 billion from Rp 429.8 billion.
dari Rp 429,8 miliar.
72 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 73
Page 40
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Ekuitas Equity Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Per 31 Desember 2024, Total Ekuitas terjadi peningkatan As of December 31, 2024, Total Equity increased by 71% Di tahun 2024, Beban Pokok Pendapatan Perseroan In 2024, the Company's Cost of Revenue increased by 7%,
sebesar 71% dari Rp 706 miliar menjadi Rp 1,2 Triliun di from Rp 706 billion to Rp 1.2 trillion in 2024. This increase meningkat sebesar 7% atau dari Rp 2,55 triliun menjadi Rp from Rp 2.55 trillion to Rp 2.73 trillion. This is in line with the
tahun 2024. Peningkatan ini dikarenakan terjadi kenaikan was due to an increase in Retained Earnings from a deficit of 2,73 trilliun. Hal ini seiring dengan peningkatan ak�fitas increase in business activities and the company's revenue.
Saldo Laba dari defisit di tahun 2023 sebesar Rp 14,9 miliar Rp 14.9 billion in 2023 to a profit of Rp 321.2 billion, which usaha dan pendapatan perseroan.
menjadi laba Rp 321,2 miliar, yang dikarenakan oleh aksi was caused by the Corporate Action of Additional Capital
korporasi Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak with Preemptive Rights I (PMHMETD I) in early 2024 Laba Bruto Gross Profit
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) diawal tahun amounting to Rp 75 billion, the share divestment Laba Bruto tahun 2024 tercatat sebesar Rp 366,26 miliar Gross Profit in 2024 was recorded at Rp 366.26 billion, up
2024 sebesar Rp 75 miliar, transaksi divestasi saham di transaction in the B2B hotel room voucher business at PT naik 18% dibanding tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp 18% compared to Rp 309.74 billion in 2023. This increase is
bisnis B2B voucher kamar hotal pada PT Raja Kamar Raja Kamar Internasional, and the increased demand for 309,74 miliar. Kenaikan ini seiring dengan meningkatnya in line with the increased business activities of the Company
Internasional serta meningkatnya permintaan travelling traveling, both for corporate and leisure, which also ak�fitas bisnis Perseroan dan pengendalian harga pemasok and the optimal control of supplier prices.
baik untuk corporate maupun untuk leisure yang juga contributed to the Company's profit increase in 2024 yang dapat dilakukan dengan op�mal.
memberikan kontribusi pada peningkatan laba Perseroan di
tahun 2024. Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2024, Beban Usaha Perseroan tercatat In 2024, the Company's Operating Expenses increased by
meningkat 19% menjadi 196,9 miliar dibandingkan tahun 19% to Rp 196.9 billion compared to Rp 165.5 billion in 2023.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2013 yang sebesar Rp 165,5 miliar. Peningkatan ini dalam This increase was to support the increase in business
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income rangka untuk mendukung peningkatan bisnis sepanjang throughout 2024.
tahun 2024.
KETERANGAN 2024 2023 % Details
Laba Usaha Operating Profit
Pendapatan Bersih 3.094.277.043 2.858.881.069 8,23% Net Revenues Perseroan pada tahun 2024 berhasil mencatat Laba Usaha The Company in 2024 successfully recorded an Operating
Laba Bruto 366.261.935 309.735.383 18,25% Gross Profit sebesar Rp 169,3 miliar, meningkat sebesar 17,4% Profit of Rp 169.3 billion, an increase of 17.4% compared to
Laba Usaha 169.340.753 144.225.093 17,41% Operating Profit dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 144,2 miliar. Rp 144.2 billion in 2023. This increase is in line with the
Laba (Rugi) sebelum Pajak 445.683.797 157.195.885 183,52% Profit (Loss) Before Tax
Peningkatan ini seiring dengan peningkatan pendapatan increase in the Company's business revenue in both the
bisnis Perseroan di segmen Inbound maupun Outbound Inbound and Outbound segments, as well as the Company's
Beban (Penghasilan) Pajak (43.420.586) (33.706.126) 28,82% Tax Expenses (Benefit)
serta pengendalian biaya operasional yang dilakukan oleh operational cost control.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 402.263.211 123.489.759 225,75% Profit (Loss) for the Year Perseroan.
Yang diatribusikan kepada Pemilik En�tas Induk 335.331.793 63.115.762 431,30% Attributable to Owners of the Parent Company
Yang diatribusikan kepada Kepen�ngan Non-Pengendali 66.931.418 60.373.997 10,86% Attributable to Non-Controlling Interests Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2024, Total Laba Tahun Berjalan Perseroan dan In 2024, the Total Profit for the Year of the Company and its
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain setelah Pajak (19.895.963) 20.266.814 -198,17% Other Comprehensive Income (Loss)-Net of Tax
en�tas anak tercatat sebesar Rp 402,26 miliar meningkat subsidiaries was recorded at Rp 402.26 billion, an increase
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif 382.367.248 143.756.573 165,98% Total Comprehensive Income (Loss)
sebesar 225,75% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat of 225.75% compared to Rp 123.49 billion in 2023. This is in
Yang diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan 316.124.894 81.387.625 288,42% Attributable to Owners of the Parent Company sebesar Rp 123,49 miliar. Hal ini seiring dengan peningkatan line with the increase in Operating Profit, the decrease in
Yang diatribusikan kepada Kepen�ngan Non-Pengendali 66.242.354 62.368.948 6,21% Attributable to Non-Controlling Interests Laba Usaha, penurunan biaya bunga bank serta juga bank interest expenses, and the gain from the divestment of
EBITDA* 519.761.352 239.497.049 117,02% EBITDA* terdapat keuntungan atas divestasi saham pada bisnis B2B shares in the B2B hotel room voucher business at PT Raja
voucher kamar hotel di PT. Raja Kamar Internasional. Kamar Internasional.
Laba (Rugi) per Saham 244,00 53,00 360,38% Profit (Loss) per Shares
*(Laba Sebelum Pajak + Depresiasi + Amor�sasi + Biaya Bunga) *(Earning Before Tax + Depreciation + Amortization + Interest Expense)
EBITDA EBITDA
Dalam Ribuan Rupiah In thousand Rupiah Tahun 2024, EBITDA Perseroan meningkat menjadi 117,4% In 2024, the Company's EBITDA increased by 117.4%, from
dari Rp 239,1 miliar menjadi Rp 519,8 miliar. Hal ini Rp 239.1 billion to Rp 519.8 billion. This is due to the
dikarenakan seiring dangan pertumbuhan bisnis perseroan company's business growth in 2024 and the results of the
Pendapatan Usaha Operating Revenues di tahun 2024 dan hasil divestasi saham. share divestment.
Pendapatan Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 tercatat The Company's revenue as of December 31, 2024, was
Rp 3,09 triliun, meningkat sebesar 8,2% dibanding tahun 2023 recorded at Rp 3.09 trillion, an increase of 8.2% compared to Laba Bersih Yang Diatribusikan Kepada Perseroan Net Profit Attributable to the Company
yang sebesar Rp 2,86 triliun. Peningkatan ini dikarenakan Rp 2.86 trillion in 2023. This increase was due to the Di tahun 2024 laba bersih yang diatribusikan kepada In 2024, the net profit attributable to the Company was Rp
pemulihan industri pariwisata, meningkatnya kedatangan turis recovery of the tourism industry, increased foreign tourist Perseroan adalah sebesar Rp 335,3 miliar meningkat 431% 335.3 billion, an increase of 431% compared to Rp 63.1
mancanegara serta peningkatan permintaan masyarakat untuk arrivals, and increased public demand for travel and dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 63,1 miliar. billion in 2023.
bepergian dan liburan, seiring dengan penambahan kapasitas vacations, along with the addition of capacity in the tourism
pada ekosistem pariwisata (penerbangan dan hotel yang ecosystem (aviation and hotels increasing their number of Laba (Rugi) per Saham Earnings (Loss) per Share
menaikkan jumlah unit operasinya). operating units). Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Keuntungan per In 2024, the Company recorded Basic Earnings per Share of
Saham Dasar sebesar Rp 244 per saham, sedangkan untuk Rp 244 per share, while for the 2023 fiscal year, Basic
tahun buku 2023 tercatat keuntungan per Saham Dasar Earnings per Share was recorded at Rp 53 per share.
sebesar Rp 53 per saham.
74 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 75
Page 41
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
KETERANGAN 2024 2023 % Details KETERANGAN 2024 2023 Details
Arus Kas dari Ak�fitas Operasi 123.421.567 143.432.541 Cash flow from Operating Activities PROFITABILITAS PROFITABILITY
Arus Kas dari Ak�fitas Investasi (1.100.498) 10.846.505 Cash flow from Investment Activities Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan Bersih (%) 11,84 10,83 Gross Profit Margin Ratio (%)
Arus Kas dari Ak�fitas Pendanaan 13.959.604 (119.847.062) Cash flow from Financing Activities Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Pendapatan Bersih (%) 5,47 5,04 Operating Profit (Loss) Margin Ratio (%)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas & Setara Kas 146.344.945 34.431.984 Net increase (decrease) in Cash & Cash Equivalents Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan Bersih (%) 13,00 4,32 Net Profit (Loss) Margin Ratio (%)
KAS & SETARA KAS AWAL TAHUN 135.662.637 96.477.845 CASH & CASH EQUIVALENT AT BEGINNING OF YEAR Rasio EBITDA terhadap Pendapatan Bersih (%) 16,80 8,38 EBITDA Margin Ratio (%)
Penyesuaian pengaruh perubahan kurs mata uang asing 10.064.272 4.752.808 Adjustment effects of changes in foreign exchange rates Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset (%) 18,31 7,55 Return on Asset Ratio (%)
KAS & SETARA KAS AKHIR TAHUN 282.007.582 135.662.637 CASH & CASH EQUIVALENT AT END OF YEAR Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Ekuitas (%) 33,32 17,49 Return on Equity Ratio (%)
LIKUIDITAS LIQUIDITY
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
Rasio Lancar (x) 1,90 1,22 Current Ratio (x)
Arus Kas dari Ak�fitas Operasi Cash Flow from Operating Activities SOLVABILITAS SOLVENCY
Arus Kas Bersih yang dari Ak�vitas Operasi pada tahun 2024 Net Cash Flow from Operating Activities in 2024 was Rp
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,45 0,57 Total Liabilities to Total Assets Ratio (x)
sebesar Rp 123,42 miliar, sementara pada tahun 2023 sebesar 123.42 billion, while in 2023 it was Rp 143.43 billion for
Rp 143,43 miliar untuk Ak�vitas Operasi. Penurunan ini Operating Activities. This decrease is due to the Company Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 0,82 1,32 Total Liabilities to Total Equity Ratio (x)
dikarenakan di tahun 2024, Perseroan dan en�tas anak and its subsidiaries paying income tax of Rp 42.9 billion in Rasio Total Utang terhadap Ekuitas 0,42 0,76 Total Debt to Equity Ratio (x)
melakukan pembayaran pajak penghasilan sebesar Rp 42,9 2024, which is Rp 35.4 billion higher than the Rp 7.5 billion Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga 12,41 4,61 EBITDA to Interest Coverage Ratio (x)
miliar, lebih besar Rp 35,4 miliar dibandingkan tahun 2023 yang paid in 2023. This is in line with the increased profit of the
sebesar Rp 7,5 miliar, hal ini seiring dengan meningkatnya laba Company and its subsidiaries. *Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
Perseroan dan en�tas anak.
Profitabilitas Profitability
Arus Kas dari Ak�fitas Investasi Cash Flow from Investing Activities Profilitabilitas Perseroan di tahun 2024 secara keseluruhan The Company's profitability in 2024 as a whole recorded
Arus Kas Bersih yang digunakan pada Ak�vitas Investasi Net Cash Flow used in Investing Activities in 2024 was Rp mencatat hasil yang baik dengan adanya peningkatan laba good results with an increase in profit in line with the
pada tahun 2024 sebesar Rp. 1,1 miliar, sedangkan tahun 1.1 billion, while in 2023, cash obtained from investing seiring meningkatknya kegiatan bisnis perseroan baik inbound increase in the Company's business activities, both inbound
2023 kas yang didapat ak�vitas investasi sebesar Rp. 10,85 activities was Rp 10.85 billion. This is due to a decrease in maupun outbound. Dengan demikian perseroan dapat and outbound. Thus, the Company was able to generate
miliar. Hal ini dikarenaka di tahun 2024 terdapat penurunan interest income in 2024. menghasilkan keuntungan dengan rasio laba kotor sebesar 12% profits with a gross profit ratio of 12% compared to 11% in
penerimaan bunga. dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 11%, demikian pula 2023. Similarly, there was an EBITDA to Net Revenue ratio of
terdapat rasio EBITDA terhadap Pendapatan Bersih sebesar 16.8%, where in 2023 the ratio was 8.38%.
Arus Kas dari Ak�fitas Pendanaan Cash Flow from Funding Activities 16,8% dimana tahun 2023 dengan rasio sebesar 8,38%.
Arus Kas Bersih dari Ak�vitas Pendanaan yang diterima Net Cash Flow from Financing Activities received in 2024
pada tahun 2024 adalah sebesar Rp 13,9 miliar sedangkan was Rp 13.9 billion, while in 2023, there was a use of Rp Likuditas Liquidity
tahun 2023 terdapat penggunaan sebesar Rp 119,8 miliar. 119.8 billion. In 2024, the Company received funds from Likuiditas perseroan terdapat peningkatan di tahun 2024 The Company's liquidity increased in 2024 with a current
Di tahun 2024, Perseroan mendapatkan dana hasil dari PMHMETD (Preemptive Rights I) of Rp 72.65 billion (after dengan rasio lancar sebesar 1,9 kali dibandingkan dengan ratio of 1.9 times compared to 1.22 times in 2023. Thus, the
PMHMETD sebesar Rp 72,65 miliar (setelah dikurangi deducting issuance costs), which was used to pay long-term tahun 2023 yang sebesar 1,22 kali. Dengan demikian Company has sufficient liquidity strength to support
dengan biaya emisi) yang dipergunakan untuk pembayaran bank debt of Rp 7.5 billion, with the remainder used for the Perseroan mempunyai kekuatan Likuiditas yang mencukupi business activities in the coming year.
hutang bank jangka panjang sebesar Rp 7,5 miliar dan Company's working capital. untuk menunjang kegiatan bisnis ditahun mendatang.
sisanya dipergunakan untuk modal kerja Perseroan.
Solvabilitas Solvency
Di tahun 2024, Perseroan dapat meningkatkan posisi In 2024, the Company was able to improve its financial
keuangan sehingga mampu memenuhi seluruh kewajiban position so that it could meet all loan obligations. Where the
pinjaman. Dimana rasio Total Liabilitas terhadap Jumlah ratio of Total Liabilities to Total Assets in 2024 was 0.45
Aset pada tahun 2024 di 0,45 kali. Demikian juga halnya times. Likewise, the ratio of Total Liabilities to Equity in 2024
dengan rasio total Liabilitas terhadap Ekuitas di tahun 2024 and 2023 was 0.82 and 1.32, respectively. The ratio of Total
dan 2023 adalah sebesar 0,82 dan 1,32. Rasio Total Utang Debt to Equity in 2024 and 2023 was 0.42 and 0.76,
terhadap Ekuitas pada tahun 2024 dan 2023 adalah sebesar respectively. The EBITDA to Interest Expense ratio in 2024
0,42 dan 0,76. Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga di tahun was 12.41 times compared to 4.61 times in 2023.
2024 adalah sebesar 12,41 kali dibandingkan thn 2023 yang
sebesar 4,61.
76 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 77
Page 42
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Struktur Modal Capital Structure Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
KETERANGAN 2024 2023 2022 Details Jenis, Tujuan, dan Nilai Investasi Barang Modal Type, Purpose, and Value of Capital Goods Investment
Pada tahun 2024 penempatan jenis investasi barang modal In 2024, the types of capital goods investments made by the
Jumlah Utang 508.462.177 538.041.358 633.252.279 Debt yang dilakukan oleh Perseroan adalah dalam bentuk tanah, Company were in the form of land, buildings and
Kas dan Setara Kas 282.007.582 135.662.637 96.477.845 Cash and Cash Equivalents bangunan dan prasarana, peralatan dan perlengkapan infrastructure, office equipment and supplies, and motor
Deposito berjangka yang dibatasi pencairannya 3.179.361 3.117.213 3.069.761 Restricted time deposits kantor serta kendaraan bermotor. Adapun terdapat vehicles. There was a decrease in investment in equipment
penurunan investasi pada peralatan dan perlengkapan. and supplies. These capital goods investments are aimed at
Jumlah Utang Bersih 223.275.234 399.261.508 533.704.673 Net Debt
Investasi barang modal ini bertujuan untuk mendukung supporting the smooth operation of the Company's
Jumlah Ekuitas 1.207.302.514 706.000.586 568.110.799 Equity
kelancaran kegiatan operasional Perseroan selama tahun operational activities during 2024. The value of the
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas 18,49% 56,55% 93,94% Net Debt to Equity Ratio 2024. Adapun nilai investasi barang modal Perseroan Company's capital goods investment was Rp 8.8 billion in
sebesar Rp 8,8 miliar di tahun 2024. 2024.
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
Dasar Penentuan dan Kebijakan Manajemen Basis for Determination and Management KETERANGAN 2024 2023 2022 Details
Atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Perseroan menyusun Rencana Permodalan berdasarkan The Company formulates a Capital Plan based on the review Tanah - 4.684.099 1.000.000 Land
telaah dan penilaian atas kebutuhan kecukupan and assessment of capital adequacy needs and combines it Bangunan dan Prasarana 69.841 1.676.273 248.977 Building and infrastructure
permodalan dan mengkombinasikannya dengan �njauan with a review of dynamic economic and industrial Peralatan dan perlengkapan 1.289.021 2.313.020 7.784.274 Office equipment
perkembangan ekonomi dan industri yang dinamis. developments. The Capital Plan is formulated and
Kendaraan Bermotor 6.126.970 2.561.200 - Motor vehicle
Rencana Permodalan tersebut disusun dan dikaji secara continuously reviewed by the Board of Directors as part of
terus menerus oleh Direksi sebagai bagian dari Strategi the Business Strategy and supervised by the Board of Bangunan dalam konstruksi - - 231.756 Building under construction
Bisnis dan diawasi oleh Dewan Komisaris. Perseroan �dak Commissioners. The Company is not required to meet Renovasi bangunan yang disewa 1.389.977 640.467 - Leasehold renovation
diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu. specific capital requirements. JUMLAH 8.875.809 11.875.059 9.265.007 TOTAL
*Dalam Ribuan Rupiah *In Thousand Rupiah
Kebijakan manajemen terhadap struktur modal tersebut The management policy on the capital structure is aimed at
ditujukan untuk memas�kan bahwa Perseroan ensuring that the Company maintains a healthy capital ratio Dividen dan Kebijakan Dividen
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka to support business and maximize shareholder value. The Dividend and Dividend Policy
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang Company manages its capital structure in relation to Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan tentang Based on the Company's Articles of Association regarding
saham. Perseroan mengelola struktur modal sehubungan changes in economic conditions. The Board of Directors Penggunaan Laba dan Pembagian Dividen, maka kebijakan the Use of Profits and Dividend Distribution, the dividend
dengan perubahan kondisi ekonomi. Direksi melakukan monitors capital using various analyses, including the pembagian dividen yang diterapkan Perseroan disesuaikan distribution policy applied by the Company is adjusted to the
pemantauan atas modal dengan menggunakan berbagai gearing ratio analysis (debt-to-equity ratio). dengan kemampuan Perseroan berdasarkan keputusan Company's capabilities based on decisions taken at the
Analisa diantaranya Analisa gearing ratio (rasio utang yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS). This is done by
terhadap modal). Hal ini dilakukan dengan memper�mbangkan kondisi considering the financial condition and level of financial
keuangan dan �ngkat Kesehatan keuangan, serta peraturan health, as well as applicable laws and regulations.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang 2024, Perseroan �dak memiliki ikatan material Throughout 2024, the Company did not have material
terkait investasi barang modal. Seluruh kegiatan investasi commitments related to capital goods investment. All Berdasarkan RUPST tanggal 12 Juni 2024, Perseroan �dak Based on the Annual General Meeting of Shareholders
barang modal dalam bentuk penambahan tanah, Gedung capital goods investment activities in the form of land melakukan pembagian dividen tunai untuk periode yang (AGMS) dated June 12, 2024, the Company did not distribute
kantor, kendaraan bermotor, perlengkapan dan perabotan additions, office buildings, motor vehicles, office equipment berakhir pada 31 Desember 2023. Sedangkan keputusan cash dividends for the period ending December 31, 2023.
kantor, serta aset pra-operasional dibiayai oleh Perseroan and furniture, and pre-operational assets were financed by pembagian dividen untuk periode yang berakhir pada Meanwhile, the decision on dividend distribution for the
dalam mata uang Rupiah. the Company in Rupiah currency. tanggal 31 Desember 2024 masih akan menunggu period ending December 31, 2024, will still await the
keputusan RUPS yang akan dilaksanakan. decision of the GMS to be held.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh aset tetap, kecuali As of December 31, 2024, all fixed assets, except land, fixed
tanah, aset tetap dalam rangka BOT dan aset hak-guna, assets under BOT, and right-of-use assets, have been insured Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Pada Tahun Buku
telah diasuransikan kepada pihak ke�ga, dengan nilai with third parties, with an insured value of Rp 92,376,297. Material Information and Facts That Happened In The Fiscal Year
pertanggungan sebesar Rp 92.376.297. Manajemen Management believes that the insured value is sufficient to
• Divestasi • Divestment
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup cover potential losses on the insured assets.
Perseroan melalui PT Panorama Ventura Indonesia telah The Company, through PT Panorama Ventura Indonesia,
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset
melakukan Divestasi atas PT Raja Kamar Internasional divested PT Raja Kamar Internasional on December 30,
dipertanggungkan.
pada tanggal 30 Desember 2024, sebanyak 26.164.800 2024, selling 26,164,800 shares, representing 33.11% of the
lembar saham atau 33,11% dari seluruh saham yang total issued and fully paid-up shares in PT Raja Kamar
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Commitments and Contingencies
ditempatkan dan disetor penuh dalam PT Rasja Kamar Internasional. The total value of the transaction was Rp
Tahun 2024 perseroan �dak memiliki komitmen dan In 2024, the Company did not have significant commitments
Internasional. Total keseluruhan nilai dari Transaksi 402,175,441,485 (four hundred and two billion, one
kon�njensi yang signifikan. and contingencies.
tersebut adalah sebesar Rp 402.175.441.485 (empat hundred seventy-five million, four hundred forty-one
ratus dua miliar seratu tujuh puluh lima juta empat ratus thousand, four hundred and eighty-five Rupiah).
78 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 79
Page 43
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Pencapaian Target 2024
2024 Target Achievement
empat puluh satu ribu empat ratus delapan puluh lima Transaction is a Material Transaction as defined in OJK Tahun 2024 merupakan tahun yang luar biasa bagi Perseroan, 2024 was an extraordinary year for the Company, as it
rupiah). Transaksi merupakan Transaksi Material Regulation No. 17/2020 because the transaction value karena menjadi tahun yang menumbuhkan semangat dan became a year that fostered enthusiasm and optimism that
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No.17/2020 exceeds 20% (twenty percent) but is less than 50% (fifty op�misme bahwa Pariwisata merupakan sektor pen�ng yang Tourism is an important sector that has resilience in facing
dikarenakan nilai dari Transaksi melebihi 20% (dua puluh percent) of the Company's Equity value of Rp memiliki daya tahan menghadapi beragam situasi dunia. various global situations.
persen) namun kurang dari 50% (lima puluh persen) dari 846,660,042,000 (eight hundred and forty-six billion, six
nilai Ekuitas Perseroan sebesar Rp. 846.660.042.000,- hundred and sixty million, forty-two thousand Rupiah) Perseroan menargetkan tahun 2024 sebagai Tahun
(delapan ratus empat puluh enam miliar enam ratus enam based on the Financial Statements ending September Pemulihan dengan target pemulihan di level 70-80% dari The Company targeted 2024 as the Year of Recovery with a
puluh juta empat puluh dua ribu rupiah) berdasarkan 30, 2024, reviewed by the Public Accounting Firm level pre-pandemik 2019. Target ini berhasil terealisasi recovery target of 70-80% of the pre-pandemic 2019 level.
Laporan Keuangan yang berakhir pada 30 September 2024 Teramihardja, Pradhono & Chandra. This transaction melalui pertumbuhan Pendapatan sebesar 8,23% naik dari This target was successfully realized through revenue
yang direview oleh Kantor Akuntan Publik Teramihardja, has been disclosed on January 2, 2025. Rp 2,85 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp 3,09 triliun di growth of 8.23%, up from Rp 2.85 trillion in 2023 to Rp 3.09
Pradhono & Chandra. Atas transaksi ini telah dilakukan tahun 2024. Perseroan juga berhasil mencatatkan trillion in 2024. The Company also successfully recorded a
keterbukaan informasi pada tanggal 2 Januari 2025. keuntungan bersih di tahun 2024 sebesar Rp 335,33 milyar, net profit of Rp 335,33 billion in 2024, up 431% from Rp
• Changes in Share Ownership Percentage in a Subsidiary
naik 431% dari tahun 2023 yang hanya sebesar Rp 63,12 63,12 billion in 2023. Several strategies chosen by the
• Perubahan Persentase Kepemilikan Saham pada En�tas Anak On March 27, 2024, PT Andalan Selaras Abadi agreed to
miliar. Beberapa strategi yang dipilih Perseroan terbuk� Company proved successful in recording positive financial
Pada tanggal 27 Maret 2024, PT Andalan Selaras Abadi telah increase its issued and paid-up capital from Rp
berhasil mencatatkan kinerja keuangan posi�f di sepanjang performance throughout 2024, including the Smart
menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan 51,000,000,000 (fifty-one billion Rupiah) to Rp
2023, salah satunya strategi Smart Opera�on, Operation strategy, structured market development, and
disetor yang semula sebesar Rp 51.000.000.000 (lima puluh 78,000,000,000 (seventy-eight billion Rupiah) by issuing
pengembangan pasar secara terstruktur, dan menjaga maintaining maximum product quality and service.
satu miliar rupiah) menjadi sebesar Rp 78.000.000.000 (tujuh 27,000 (twenty-seven thousand) new shares from its
kualitas produk serta Layanan maksimal.
puluh delapan miliar rupiah) dengan cara mengeluarkan portfolio, with a nominal value of Rp 1,000,000 (one
million Rupiah) per share, or a total of Rp
27.000 (dua puluh tujuh ribu) saham baru dari dalam
27,000,000,000 (twenty-seven billion Rupiah), and with Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas
simpanan portepel dengan nilai nominal se�ap saham
sebesar Rp 1.000.000 (satu juta rupiah) atau seluruhnya an execution price of Rp 1,500,000 (one million five Per 31 Desember 2024
sebesar Rp 27.000.000.000 (dua puluh tujuh miliar rupiah) hundred thousand Rupiah) per share, or a total of Rp Realization Of The use of Proceeds from The Limited Public Offering as of December 31, 2024
dan dengan harga pelaksanaan se�ap saham Rp 1.500.000 40,500,000,000 (forty billion five hundred million
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company's commitment to implementing
(satu juta lima ratus ribu rupiah) atau seluruhnya sebesar Rp Rupiah). In this issuance of new shares, the Company did
menjalankan Tata Kelola Perseroan yang baik dan akuntable good and accountable Corporate Governance, this Report
40.500.000.000 (empat puluh miliar lima ratus juta rupiah). not participate, but all were subscribed by PT WEHA
maka pada Laporan ini akan dipaparkan Realisasi will present the Realization of the Use of Proceeds from the
Dalam Penerbitan saham baru ini, Perseroan �dak mengambil Transportasi Indonesia Tbk. Material Information
Penggunaan Dana hasil HMETD yang telah dilaksanakan Rights Issue that has been implemented in 2024. The use of
bagian tetapi seluruhnya diambil bagian oleh PT WEHA Disclosure or Material Facts were conducted on April 1,
pada tahun 2024. Penggunaan dana ini difokuskan untuk these funds is focused on strengthening the capital structure
Transportasi Indonesia Tbk. Hal ini telah dilakukan Keterbukaan 2024.
penguatan struktur modal untuk pertumbuhan bisnis yang for sustainable business growth, and improving the debt
Informasi atau Fakta Material pada tanggal 1 April 2024. berkelanjutan, dan memperbaiki rasio hutang yang dapat ratio which can have an impact on a healthy financial
berdampak pada iklim keuangan yang sehat bagi Perseroan. climate for the Company. In this report, the Company
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepen�ngan Material Transactions Involving Conflict of Interest
Dalam laporan ini, Perseroan menyampaikan realisasi conveys the realization of the use of funds in a transparent
Pada tahun 2024, �dak terdapat transaksi yang bersifat In 2024, there were no material transactions involving
penggunaan dana secara transparan dan akuntabel, guna and accountable manner, to ensure that each allocation of
material dan mengandung Benturan Kepen�ngan di Conflict of Interest within the Company.
memas�kan bahwa se�ap alokasi dana memberikan nilai funds provides added value to the company and
lingkungan Perseroan.
tambah bagi perusahaan dan para pemangku kepen�ngan. stakeholders.
Per 31 Desember 2024, realisasi penggunaan dana hasil As of December 31, 2024, the realization of the use of
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan HMETD telah selesai digunakan. HMETD proceeds has been completed.
Information And Material Facts After The Accountant's Report Date
Perseroan, berdasarkan surat dari BNI pada tanggal 10 In 2024, there were no material transactions involving Tabel Realisasi Penggunaan Dana hasi Penawaran Umum Table of Realization of Use of Funds from Public Offering
Januari 2025 akan melunasi sepenuhnya pinjaman yang Conflict of Interest within the Company. melalui PMHMETD I through PMHMETD I
diperoleh.
Tabel Realisasi Penggunaan Dana hasi Penawaran Umum melalui PMHMETD I / Table of Realization of Use of Funds from Public Offering through PMHMETD I
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Yang Berpengaruh Rencana
Planning
Realisasi
Realization
Signifikan Terhadap Perusahaan Keterangan
Rp (ribuan) Rp (ribuan) Rp (ribuan) Rp (ribuan)
Explanation
Changes To Law Regulations That Significantly Influence The Company Rp (thousand) Rp (thousand) Rp (thousand) Rp (thousand)
Jumlah hasil penawaran umum Total public offering proceeds
Pada tahun 2024, �dak ada perubahan kebijakan dan In 2024, there were no changes in accounting policies and - - 75.000.000 -
standar akuntansi yang mempunyai dampak signifikan standards that had a significant impact on the Company. Biaya Penawaran Umum - - 2.350.368 - Public Offering Fees
terhadap Perseroan.
Hasil bersih - - 72.649.632 - Nett Profit of Public Offering
Perubahan Kebijakan Akuntansi Accounting Policy Changes Pembayaran hutang bank 7.500.000 10,3% 7.500.000 10,3% Bank debt payment
Pada tahun 2024, �dak ada perubahan kebijakan dan In 2024, there were no changes in accounting policies and 65.149.632 89,7% 65.149.632 89,7% Working capital
Modal Kerja
standar akuntansi yang mempunyai dampak signifikan standards that had a significant impact on the Company.
Remaining funds from
terhadap Perseroan. Sisa dana hasil penawaran umum 0 100,0% 0 100,0%
the public offering
80 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 81
Page 44
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Prospek Usaha 2025 Rencana Perseroan tahun 2025
Business Prospects in 2025 Company plan for 2025
Setelah menjadikan tahun 2024 sebagai tonggak normalisasi After establishing 2024 as a milestone for business Dalam kaitan melanjutkan perkembangan usaha Perseroan In relation to continuing the Company's business development
bisnis, Perseroan memasuki tahun 2025 dengan strategi normalization, the Company enters 2025 with a more ditengah fase Normalisasi, maka Perseroan memiliki beberapa in the midst of the Normalization phase, the Company has
pertumbuhan yang lebih agresif dan adap�f terhadap aggressive and adaptive growth strategy to market dynamics. strategi, antara lain: several strategies, including:
dinamika pasar. Dengan fundamental industri yang semakin With increasingly strong industry fundamentals, the business • Fokus pada usaha Pariwisata baik untuk Inbound maupun • Focus on Tourism business for both Inbound and
kuat, prospek usaha sektor pariwisata di tahun 2025 prospects of the tourism sector in 2025 are projected to be even Outbound, serta Travel services untuk kebutuhan pasar Outbound, as well as Travel services for corporate
diproyeksikan semakin posi�f, didukung oleh peningkatan more positive, supported by increased tourist mobility, korporasi market needs
mobilitas wisatawan, dan krea�fitas dalam layanan wisata, creativity in tourism services, and stable global economic • Terus memperkuat metode smart opera�on yang • Continue to strengthen smart operation methods that
serta pertumbuhan ekonomi global yang stabil. growth terbuk� efek�f dalam meningkatkan pertumbuhan usaha have proven effective in increasing business growth
• Penguatan distribution channel secara inova�f untuk • Strengthening distribution channels innovatively to
Perseroan melihat peluang besar dalam diversifikasi pasar, baik The Company sees great opportunities in market memperluas pasar domes�c dan internasional expand domestic and international markets
untuk wisatawan domes�k maupun internasional. diversification, both for domestic and international tourists. • Melakukan penjajakan kemitraan strategis untuk • Exploring strategic partnerships for the Company's
Peningkatan jumlah wisatawan dari emerging market serta The increase in the number of tourists from emerging markets pengembangan usaha Perseroan business development
kembalinya wisatawan dari Tiongkok memberikan sinyal posi�f and the return of tourists from China provide positive signals
bagi industri pariwisata Indonesia. Selain itu, tren wisata for the Indonesian tourism industry. In addition, the trend of Sementara Rencana jangka menengah Perseroan adalah Meanwhile, the Company's medium-term plan is to normalize
berbasis pengalaman, termasuk ekowisata, wellness tourism, experience-based tourism, including ecotourism, wellness menormalisasi kinerja usaha untuk melampaui level business performance to exceed pre-pandemic levels by
dan luxury tourism, semakin dimina� dan menjadi peluang tourism, and luxury tourism, is increasingly in demand and is an pra-pandemik melalui peningkatan kapasitas dan kapabilitas increasing technology capacity and capabilities, and human
bagi Perseroan untuk mengembangkan portofolio produk yang opportunity for the Company to develop a more diverse teknologi, dan human asset. Selain itu Perseroan terus assets. In addition, the Company continues to focus on business
lebih beragam. product portfolio. berfokus pada kegiatan usaha yang mendukung Pariwisata activities that support sustainable Tourism.
berkelanjutan.
Transformasi digital juga menjadi faktor kunci dalam strategi Digital transformation is also a key factor in the Company's
bisnis Perseroan. Pemanfaatan teknologi terbaru, seper� business strategy. The use of the latest technologies, such as Aspek Produk-Operasional & Aspek Pemasaran
kecerdasan buatan, big data, dan layanan berbasis cloud, akan artificial intelligence, big data, and cloud-based services, will Product - Operational Aspect & Marketing Aspect
terus diop�malkan untuk meningkatkan customer experience continue to be optimized to improve customer experience and
serta efisiensi operasional. Digitalisasi juga akan memperkuat operational efficiency. Digitalization will also strengthen Pada fase normalisasi, industri pariwisata mengalami banyak During the normalization phase, the tourism industry has
upaya pemasaran internasional dan domes�k, dengan strategi international and domestic marketing efforts, with an perubahan, terutama dalam pola perjalanan masyarakat, experienced many changes, especially in people's travel
omnichannel yang mencakup e-commerce, media sosial, serta omnichannel strategy that includes e-commerce, social media, kesiapan kapasitas supplier (maskapai, hotel, kereta), serta patterns, supplier capacity readiness (airlines, hotels, trains),
pla�orm distribusi digital. and digital distribution platforms. kesiapan sumber daya manusia dalam menangani permintaan and human resource readiness in handling increasingly
pasar yang semakin dinamis. dynamic market demand.
Untuk memperkuat daya saing, Perseroan akan terus ak�f To strengthen its competitiveness, the Company will continue
dalam pemasaran global melalui par�sipasi dalam pameran to be active in global marketing through participation in B2B Dari sisi operasional, Perseroan telah memperkuat �m produk From an operational perspective, the Company has
B2B dan B2C, misi penjualan ke berbagai negara, serta and B2C exhibitions, sales missions to various countries, and dan operasional yang kompeten. Fokus utama dalam strengthened competent product and operational teams. The
kolaborasi strategis dengan pelaku industri global. Segmen strategic collaborations with global industry players. The main pengembangan layanan adalah menerapkan standar main focus in service development is implementing health,
utama yang akan menjadi fokus Perseroan di tahun 2025 segments that will be the focus of the Company in 2025 are the kesehatan, keamanan, dan kenyamanan pelanggan di seluruh safety, and customer comfort standards across all product
adalah pengembangan layanan Inbound, Outbound, development of Inbound, Outbound, Corporate Travel, and lini produk. Dengan pengalaman yang diperoleh selama masa lines. With the experience gained during the normalization
Corporate Travel, dan Incen�ve Trip. Dengan meningkatnya Incentive Trip services. With the increasing demand for normalisasi, Perseroan memas�kan bahwa se�ap produk dan period, the Company ensures that every product and service
permintaan perjalanan bisnis dan insen�f, Perseroan berupaya business and incentive travel, the Company strives to provide layanan telah disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan yang has been adjusted to customer needs that increasingly
menyediakan paket perjalanan yang lebih fleksibel, eksklusif, more flexible, exclusive travel packages that suit the needs of semakin mengutamakan faktor keamanan dan kenyamanan. prioritize safety and comfort factors.
dan sesuai dengan kebutuhan klien korporasi maupun corporate clients and individual travelers.
wisatawan individu. Dalam aspek pemasaran, Perseroan berkomitmen untuk In terms of marketing, the Company is committed to
mengembangkan Responsible Tourism atau pariwisata yang developing Responsible Tourism or tourism that is responsible
Keberlanjutan tetap menjadi fokus utama dalam Sustainability remains the main focus in the Company's bertanggung jawab terhadap lingkungan sosial, alam, dan for the social, natural, and fauna environment. As a partner of
pengembangan bisnis Perseroan. Implementasi prak�k business development. The implementation of sustainable fauna. Sebagai mitra dari Travelife, Perseroan menerapkan Travelife, the Company applies ethics in sustainable tourism,
pariwisata berkelanjutan, mulai dari pengelolaan lingkungan tourism practices, from environmental management to e�ka-e�ka dalam pariwisata berkelanjutan, termasuk including developing products that empower local
hingga pemberdayaan masyarakat lokal, akan terus diperkuat empowering local communities, will continue to be pengembangan produk-produk yang memberdayakan communities, do not exploit fauna, and reduce carbon
untuk memas�kan pertumbuhan industri yang inklusif dan strengthened to ensure inclusive and responsible industry komunitas lokal, �dak mengeksploitasi fauna, serta production. Marketing efforts are also increasingly directed at
bertanggung jawab. growth. mengurangi produksi karbon. Upaya pemasaran juga semakin digital promotion and strategic partnerships in order to reach a
mengarah pada promosi digital dan kemitraan strategis guna wider market efficiently.
Dengan kondisi pasar yang semakin kondusif dan strategi yang With increasingly conducive market conditions and the right menjangkau pasar yang lebih luas secara efisien.
tepat, Perseroan op�mis�s bahwa tahun 2025 akan menjadi strategy, the Company is optimistic that 2025 will be a year of
tahun percepatan pertumbuhan bagi industri pariwisata accelerated growth for the Indonesian tourism industry. Dengan strategi pemasaran dan operasional yang With an integrated marketing and operational strategy, the
Indonesia. Melalui inovasi, diversifikasi, dan digitalisasi, Through innovation, diversification, and digitalization, the terintegrasi, Perseroan op�mis�s dapat terus memperkuat Company is optimistic that it can continue to strengthen its
Perseroan siap menghadapi tantangan sekaligus menangkap Company is ready to face challenges while seizing posisinya di industri pariwisata, menghadapi tantangan position in the tourism industry, face global challenges, and
peluang untuk memperkuat posisinya sebagai pemimpin di opportunities to strengthen its position as a leader in the global, serta memenuhi kebutuhan wisatawan dengan meet the needs of tourists with high-quality products and
industri pariwisata nasional dan regional. national and regional tourism industry. produk dan layanan berkualitas �nggi. services.
82 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 83
Page 45
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
Aspek Produk dan Operasional Product and Operational Aspect
Perseroan melalui pilar usahanya telah menyiapkan produk The Company through its business pillars has prepared
dan jasa yang disesuaikan dengan kondisi pasar. Adapun products and services that are adapted to market conditions.
produk dan jasa yang dihantarkan yang memperha�kan: The products and services delivered pay attention to:
• Kesehatan dan keamanan • Health and safety
• Pemakaian teknologi • Use of technology
• Memiliki nilai keberlanjutan (sustainability) • Have sustainability values (sustainability)
• Menawarkan inovasi • Offers innovation
• Memiliki nilai pembeda dibanding produk lain • Has a differentiating value compared to other products
• Memiliki komitmen pada isu perubahan iklim • Have a commitment in climate change
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Selain aspek Produk, Perseroan memelihara dan membangun In addition to the Product aspect, the Company maintains
aspek Pemasaran yang sesuai dengan kondisi dan target pasar and develops the Marketing aspect in accordance with the
yang ada. Adapun aspek Pemasaran yang dilakukan antara lain: existing conditions and target market. The marketing
aspects carried out include:
• Memelihara komunikasi yang efek�f dengan pelanggan • Maintain effective communication with customers
melalui kanal sosial media dan media mainstream through social media channels and mainstream media
• Membangun bisnis model mitra wirausaha untuk • Building a business model for entrepreneurial partners
membangun iklim bisnis yang inklusif, antara lain melalui to build an inclusive business climate, including through
travelpreneur travelpreneurs
• Menambah akses-akses distribusi melalui pla�orm digital • Increase distribution access through digital platforms
• Meluaskan target pasar yang belum dirambah pesaing • Expanding the target market that has not been
• Melakukan kolaborasi dengan stakeholder penetrated by competitors
• Collaborating with stakeholders
84 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 85
Page 46
Analisis & Pembahasan Manajemen Analisis & Pembahasan Manajemen
TATA
KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
86 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 87
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan menyadari pen�ngnya penerapan Good The Company realizes the importance of implementing Dengan Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam With the Company implementing GCG principles in running
Corporate Governance (GCG) secara terarah dan terencana. Good Corporate Governance (GCG) in a directed and menjalankan usahanya, diharapkan dapat mencapai its business, it is expected to achieve long-term business
Oleh karena itu, implementasi GCG Perseroan juga planned manner. Therefore, the implementation of the kesinambungan usaha jangka Panjang yang bertujuan untuk: continuity which aims to:
berlandaskan pada roadmap GCG yang telah disusun untuk Company's GCG is also based on the GCG roadmap that has
mencapai GCG yang terkelola dengan baik atau Good been prepared to achieve well-managed GCG or Good A. Mendorong Pengelolaan Perusahaan secara A. Encouraging professional, efficient and effective
Corporate Corpora�on. Pelaksanaan tata kelola Perusahaan Corporate Corporation. Consistent implementation of good professional, efisien, dan efek�f, serta memberdayakan Company Management, as well as empowering
yang baik atau GCG secara konsisten dalam menjalankan corporate governance or GCG in carrying out its business fungsi dan meningkatkan kemandirian organ Perseroan; functions and increasing the independence of the
kegiatan usahanya merupakan salah satu factor kunci untuk activities is one of the key factors for achieving the vision B. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam Company's organs;
mencapai visi dan menjalankan misi Perseroan serta and carrying out the Company's mission as well as the basis perekonomian nasional; B. Increasing the Company's contribution to the national
landasan untuk menciptakan nilai secara jangka Panjang for creating long-term value for all stakeholders. C. Mendorong agar organ Perseroan dalam membuat economy;
bagi seluruh pemangku kepen�ngan. keputusan dan menjalankan Tindakan dilandasi nilai C. Encouraging the Company's organs to make decisions
moral yang �nggi dan kepatuhan terhadap peraturan and carry out actions based on high moral values and
Perseroan terus berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company continues to be committed to implementing perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya compliance with laws and regulations, as well as
prinsip-prinsip corporate governance serta melakukan the principles of corporate governance and conducting tanggung jawab sosial terhadap stakeholders maupun awareness of social responsibility towards stakeholders
Penilaian secara berkala sebagai upaya perbaikan dalam regular Assessments as an effort to improve the kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan; and environmental sustainability around the Company;
penerapan implementasi GCG sehingga Perseroan dapat implementation of GCG so that the Company can improve D. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan D. Improving a conducive climate for the development of
meningkatkan kinerja, meningkatkan kepatuhan terhadap performance, increase compliance with applicable laws and investasi nasional; dan national investment; and
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta regulations and increase the trust of shareholders and other E. Mengop�malkan nilai Perusahaan agar memiliki daya E. Optimizing the value of the Company so that it has
meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan stakeholders. saing yag kuat, baik secara nasional maupun strong competitiveness, both nationally and
pemangku kepen�ngan lainnya. internasional, sehingga mampu mempertahankan internationally, so that it is able to maintain its existence
keberadaannya dan berkelanjutan untuk mencapai and be sustainable in achieving the goals and objectives
maksud dan tujuan Perusahaan. of the Company.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of Corporate Governance Implementation Adapun prinsip-prinsip GCG yang dimaksud melipu�: The GCG principles referred to include:
1. Transparansi 1. Transparency
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good The application of Good Corporate Governance (GCG) in Yaitu prinsip keterbukaan yang tercerminkan dalam Namely the principle of transparency which is reflected in
Corporate Governance (GCG) di dalam se�ap kegiatan every business activity is urgently needed to create a proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam the decision-making process and transparency in disclosing
usaha sangat dibutuhkan untuk dapat mewujudkan company that is trusted by stakeholders, has superior mengemukakan informasi materiil yang relevan relevant material information about the Company.
perusahaan yang dipercaya oleh pemangku kepen�ngan, performance, and grows sustainably. By adhering to this mengenai Perusahaan.
berkinerja unggul, serta tumbuh secara berkelanjutan. commitment, the Company always follows developments
Dengan berpegang pada komitmen tersebut, Perseroan in the best governance practices that apply at the 2. Akuntabilitas 2. Accountability
senan�asa mengiku� perkembangan prak�k tata kelola national, regional and international levels that are Merupakan prinsip kejelasan tanggung-gugat sebagaimana It is the principle of clarity of accountability as described in
terbaik yang berlaku di ranah nasional, regional, maupun relevant and according to their needs. This is part of the yang dijabarkan dalam tugas pokok, fungsi, peran dan the main tasks, functions, roles and authorities of each
internasional yang relevan dan sesuai dengan Company's commitment to encourage the establishment kewenangan dari se�ap organ atau unit kerja yang terdapat di organ or work unit within the Company in order to realize
kebutuhannya. Ini adalah bagian dari komitmen Perseroan of a strong and independent company. In order to realize dalam Perusahaan dalam rangka mewujudkan secara efek�f effective management of the company as an organization.
untuk mendorong terwujudnya perusahaan yang kokoh dan a comprehensive implementation of GCG, the Company is pengelolaan perusahaan sebagai suatu organisasi.
independen. Untuk mewujudkan penerapan GCG yang consistently guided by the best standards applicable in
komprehensif, Perseroan secara konsisten berpedoman the international business world and various laws and 3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
pada standar terbaik yang berlaku di dunia usaha regulations stipulated by the Government, the Law of the Merupakan prinsip pertanggungjawaban dalam pengelolaan It is the principle of responsibility in managing the Company,
internasional dan berbagai peraturan perundang-undangan Republic of Indonesia, and the Financial Services Perusahaan terutama menyangkut kesesuaiannya terhadap especially regarding compliance with business ethics and
yang ditetapkan oleh Pemerintah, Undang-Undang Republik Authority (OJK) as follows: e�ka usaha maupun hukum yang berlaku serta prinsip-prinsip applicable law and the principles of sound corporate
Indonesia, dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai pengelolaan perusahaan yang sehat. management.
berikut:
4. Kemandirian 4. Independence
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang 1. RI Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Merupakan prinsip pengelolaan perusahaan yang dilakukan It is the principle of managing a company that is carried out
Perseroan Terbatas (UUPT); Companies (UUPT); secara mandiri dan profesional dengan menghindari independently and professionally by avoiding conflicts of
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 2. Financial Services Authority Regulation No. benturan kepen�ngan serta pengaruh maupun tekanan dari interest and influence or pressure from any party that is not
tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 21/POJK.04/2015 concerning Public Company Governance; pihak manapun yang �dak sesuai dengan e�ka usaha, in accordance with business ethics, applicable laws or sound
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 3. Circular of the Financial Services Authority No. 32/ hukum yang berlaku atau prinsip-prinsip pengelolaan corporate management principles.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public perusahaan yang sehat.
Perusahaan Terbuka. Company Governance.
5. Kesetaraan dan Kewajaran 5. Equality and Fairness
Pen�ngnya Undang-Undang dan Peraturan diatas sebagai The importance of the above Laws and Regulations as the Merupakan prinsip perlakuan yang wajar dan proporsional It is the principle of fair and proportional treatment in
dasar penerapan dari prinsip-prinsip GCG diharapkan dapat basis for implementing GCG principles is expected to bring dalam memenuhi hak-hak shareholders maupun fulfilling the rights of shareholders and stakeholders based
membawa kemajuan Perseroan yang signifikan dan about significant and sustainable progress for the Company. stakeholders berdasarkan hukum dan peraturan on applicable laws and regulations.
berkelanjutan. perundang-undangan yang berlaku.
88 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 89
Page 48
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Komitmen Perseroan Dalam Penerapan Tata Kelola Perusahaan Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Tentang Penerapan
Company Commitment in Implementing Corporate Governance GCG Pada Perusahaan Terbuka
Compliance with the Regulation of the Financial Services Authority Concerning Implementation
of GCG in Public Companies
Sebagaimana dituangkan dalam Kebijakan Tata Kelola As stated in the Corporate Governance Policy, the GCG Perseroan telah memenuhi rekomendasi sesuai The company has complied with the recommendations
Perusahaan, kebijakan penerapan GCG di Perseroan implementation policy in the Company is formulated and Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. according to the Financial Services Authority Regulation
dirumuskan dan diterapkan berpusat pada penciptaan implemented centered on creating added value and 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of
nilai tambah dan keseimbangan manfaat bagi seluruh balancing benefits for all interests. The Company also Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK (SEOJK) Public Company Governance Guidelines and OJK Circular
kepen�ngan. Perseroan juga secara konsisten consistently uses independent appraisers to determine the No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
menggunakan penilai independen untuk mengetahui implementation of GCG best practices that apply and always Perusahaan Terbuka. Dalam penerapan 5 (Lima) aspek, 8 for Public Company Governance. In implementing the 5
penerapan prak�k terbaik GCG yang berlaku dan follows up on recommendations for GCG implementation (Delapan) prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik serta (Five) aspects, 8 (Eight) principles of good corporate
senan�asa menindaklanju� rekomendasi penerapan GCG from independent assessors. Reviewing and updating the 25 (Dua Puluh Lima) rekomendasi penerapan aspek dan governance and 25 (twenty five) recommendations for
dari penilai independen. Pengkajian dan pengkinian atas applicable GCG policies is carried out periodically by prinsip tata kelola Perusahaan yang baik berdasarkan implementing aspects and principles of good corporate
kebijakan GCG yang berlaku dilakukan secara berkala considering their suitability and relevance to the current pendekatan ‘comply or explain’ dapat disampaikan governance based on the 'comply or explain' approach can
dengan memper�mbangkan kesesuaian dan relevansinya conditions and applicable laws and regulations. The sebagai berikut: be submitted as follows:
dengan kondisi terkini dan peraturan perundang Company also publishes and disseminates policies on
undangan yang berlaku. Perseroan juga mempublikasikan internal communication channels to strengthen a culture of
ASPEK PRINSIP REKOMENDASI PELAKSANAAN
dan mensosialisasikan kebijakan pada saluran komunikasi compliance and the application of ethical values and norms Aspect Princip Recommendation Implementation
internal untuk memperkuat budaya kepatuhan dan in all business units and operational activities.
pemberlakuan nilai-nilai dan norma e�ka di seluruh unit 1. Hubungan Perusahaan Prinsip 1: Meningkatkan Nilai 1.1. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan telah
bisnis dan kegiatan operasionalnya. Terbuka dengan Pemegang Penyelenggaraan RUPS. cara/ prosedur teknis pengumpulan membuat Tata Ter�b RUPS yang
Saham Dalam Menjamin Principle 1: Increasing the suara (vo�ng) baik secara terbuka diunggah dalam laman Perusahaan 21
Tahapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Stages of Good Corporate Governance Hak-hak Pemegang Saham. Value of the GMS. maupun tertutup yang mengedepank- hari sebelum RUPST dan dibagikan
1. Public Company Relations an independensi, dan kepen�ngan kepada pemegang saham saat
Perseroan menyadari pen�ngnya penerapan GCG secara The Company realizes the importance of implementing GCG pemegang saham. memasuki ruang Rapat.
with Shareholders in Ensuring
terarah dan terencana. Oleh karena itu, implementasi GCG in a directed and planned manner. Therefore, the Shareholders' Rights. 1.1. Public companies have technical Fulfilled (Comply). The Company has
Perseroan juga berlandaskan pada roadmap GCG yang implementation of the Company's GCG is also based on the methods/procedures for voting, both made the GMS Rules which are
telah disusun untuk mencapai GCG Excellence. Perseroan GCG roadmap that has been prepared to achieve GCG openly and privately, which prioritizes uploaded on the Company's website 21
telah mulai merancang roadmap GCG sejak tahun 2015 Excellence. The company has started designing the GCG independence and the interests of days before the AGMS and distributed
shareholders. to shareholders when entering the
sampai dengan saat ini dengan tahapan-tahapan yang roadmap since 2015 until now with stages that are adjusted Meeting room.
disesuaikan dengan pertumbuhan Perseroan. to the company's growth.
1.2. Seluruh angggota Direksi dan Terpenuhi (comply). Seluruh anggota
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Direksi dan Dewan Komisaris hadir
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. dalam RUPST dan RUPSLB pada tanggal
Roadmap Penerapan GCG Panorama 1.2. All members of the Board of 12 Juni 2024.
GCG Panorama Implementation Roadmap Directors and members of the Board of Fulfilled (comply). All members of the
Commissioners of a Public Company Board of Directors and Board of
attend the Annual GMS. Commissioners attended the AGMS and
EGMS on June, 12 2024.
2015-2020 2021-2025 2026-2030
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi (comply). Perusahaan
GCG Tata Kelola Perusahaan GCG Perusahaan Yang Terkelola Perusahaan Yang Berwarga Perbaikan Yang Berkelanjutan dalam situs web Perusahaan terbuka mengunggah ringkasan risalah RUPS
Yang Baik Dengan Baik Masyarakat Yang Baik Continuous Improvement
Good Corporate Governance Good Corporate Corporation Good Corporate Citizen paling sedikit selama 1 (Satu) tahun. pada tanggal 14 Juni 2024
1.3. The summary of the minutes of the
GMS is available on the Company's Fulfilled (comply). The company
website for at least 1 (One) year. uploaded the minutes summary of the
Mematuhi semua hukum dan Pengoperasian yang dikendalikan Menjadi Perusahaan yang berwarga GMS on June 14, 2024
peraturan yang berlaku. dengan baik melalui internal control masyarakat yang baik melalui
yang wajar dan implementasi implementasi tanggung jawab
Comply with all applicable laws manajemen risiko. sosial perusahaan.
and regulations. Prinsip 2: Meningkatkan 2.1. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan
Operations that are well controlled Becoming a company with good
through reasonable internal controls community citizenship through the kualitas komunikasi Perusahaan suatu kebijakan komunikasi dengan memiliki Sekretaris Perusahaan yang
and implementation of risk implementation of corporate Terbuka dengan Pemegang pemegang saham atau investor. juga berperan sebagai investor
management. social responsibility. Saham atau Investor. 2.1. Public Company has a communica- rela�on. Dalam prakteknya, komunika-
Principle 2: Improving the tion policy with shareholders or investors. si dilakukan melalui pelaksanaan RUPS,
quality of the Public Company's Public Expose, Analyst Meeting, serta
communication with mengeluarkan press release yang
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dan Penciptaan Nilai-nilai Shareholders or Investors. disebar melalui media nasional.
Good Corporate Corporation and the Creation of Values
Fulfilled (Comply). The company has a
Corporate Secretary who also acts as
investor relations. In practice, communi-
cation is carried out through the
implementation of the GMS, Public
Expose, Analyst Meeting, as well as
issuing press releases which are
distributed through national media.
90 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 91
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
2.2. Perusahaan Terbuka mengungkap Penjelasan: Perusahaan menggunakan 4.3. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi (Comply). Kebijakan terkait
kebijakan komunikasi Perusahaan situs web sebagai media profil dan kebijakan terkait pengunduran diri pengunduran diri anggota Dewan
Terbuka dengan Pemegang Saham atau penjualan produk/jasa. Pengungkapan anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris tercatat dalam Anggaran
Investor dalam Situs Web. informasi yang terkait dengan terlibat dalam kejahatan keuangan. Dasar Perusahaan Pasal 7, ayat 20.
Pemegang Saham/investor telah
2.2. The Public Company discloses the 4.3. The Board of Commissioners has a Fulfilled (Comply). The policy regarding
dimasukkan kedalam situs web namun
communication policy of the Public policy regarding the resignation of the resignation of members of the
�dak segala hal dimasukkan.
Company with Shareholders or members of the Board of Commissioners Board of Commissioners is recorded in
Investors on the Website. Explanation: The company uses the if they are involved in financial crimes. the Articles of Association of the
website as a medium for profiling and Company Article 7, paragraph 20.
selling products/services. Disclosure of
information related to Shareholders/in-
vestors has been included on the 4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang Penjelasan (Explain). Komite Nominasi
website but not everything is included. menjalankan fungsi Nominasi dan dan Remunerasi secara khusus belum
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi menyusun kebijakan yang terkait
dalam proses Nominasi anggota Direksi. dengan suksesi dalam proses Nominasi
2. Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3: Memperkuat 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi (Comply). Jumlah anggota anggota Direksi.
Komisaris. Keanggotaan dan Komposisi Komisaris memper�mbangkan kondisi Dewan Komisaris sesuai dengan 4.4. The Board of Commissioners or the
Committee that carries out the Explanation (Explain). The Nomination and
Dewan Komisaris. Perusahaan Terbuka. ketentuan dan memper�mbangkan
Nomination and Remuneration Remuneration Committee in particular has
2. Functions and Roles of the Principle 3: Strengthening the 3.1. Determination of the number of kebutuhan, kondisi, dan kemampuan
function shall formulate a succession not yet formulated policies related to
Board of Commissioners. Membership and Composition members of the Board of Commission- perusahaan.
policy in the process of nominating succession in the nomination process for
of the Board of Commission- ers takes into account the conditions of Fulfilled (Comply). The number of members of the Board of Directors. members of the Board of Directors.
ers. the Public Company. members of the Board of Commission-
ers is in accordance with the provisions
and taking into account the needs, 3. Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5: Memperkuat 5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi (Comply). Tanpa menguran-
conditions and capabilities of the 3. Functions and Roles of the keanggotaan dan Komposisi memper�mbangkan kondisi Perusa- gi efek�fitas pengambilan keputusan
company. Board of Directors Direksi. haan Terbuka serta efek�itas dalam dari masing-masing Direksi, penentuan
Principle 5: Strengthening the pengambilan keputusan. jumlah anggota Direksi Perusahaan
Membership and Composition 5.1. The determination of the number diantaranya memper�mbangkan:
3.2. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi (Comply). Komposisi Dewan of the Board of Directors. kondisi keuangan perusahaan,
Dewan Komisaris memperha�kan Komisaris sangat beragam dengan of members of the Board of Directors
takes into account the condition of the kebutuhan organisasi, dan potensi
keberagaman keahlian, pengetahuan keahlian, pengetahuan, pengalaman ekspansi usaha.
dan pengalaman yang dibutuhkan. dan kewarganegaraan yang bertujuan Public Company and the effectiveness
in making decisions. Fulfilled (Comply). Without compromis-
3.2. The determination of the untuk mendukung dan mempertahank-
ing the effectiveness of the
composition of the members of the an keunggulan kompe��f.
decision-making of each Board of
Board of Commissioners takes into Fulfilled (Comply). The composition of Directors, the determination of the
account the diversity of expertise, the Board of Commissioners is very number of members of the Company's
knowledge and experience required. diverse with expertise, knowledge, Board of Directors takes into account:
experience and citizenship that aims to the company's financial condition,
support and maintain a competitive organizational needs, and potential for
advantage. business expansion.
Prinsip 4: Meningkatkan 4.1. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi (Comply). Dewan Komisaris 5.2. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi (Comply). Direksi perusa-
Kualitas Pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian sendiri (self-asses- dan Komite memiliki panduan dalam Direksi memperha�kan keberagaman, haan memiliki latar belakang
dan Tanggung Jawab Dewan ment) untuk menilai kinerja Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris keahlian, pengetahuan, dan pengala- berdasarkan keberagaman, keahlian,
Komisaris. Komisaris. berdasarkan kondisi ekonomi makro, man yang dibutuhkan. pengetahuan serta pengalaman.
Principle 4: Improving the 4.1. The Board of Commissioners has a serta kinerja perusahaan.
Quality of Implementation of self-assessment policy to assess the Fulfilled (comply). The Board of 5.2. The determination of the Fulfilled (Comply). The company's
Duties and Responsibilities of performance of the Board of Commis- Commissioners and the Committee have composition of the members of the directors have backgrounds based on
the Board of Commissioners. sioners. guidelines in assessing the performance Board of Directors takes into account diversity, expertise, knowledge and
of the Board of Commissioners based on the diversity, expertise, knowledge and experience.
macroeconomic conditions, as well as experience required.
company performance.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi (Comply). Direktur
4.2. Kebijakan penilaian sendiri Penjelasan (Explain). Secara khusus bidang akuntansi atau keuangan Keuangan Perusahaan dalam hal ini Ibu
(self-assesment) untuk menilai Dewan kebijakan penilaian sendiri belum memiliki keahlian dan/atau pengeta- Angreta Chandra memiliki pendidikan
Komisaris untuk diungkapkan melalui dituangkan kedalam Piagam Komite huan di bidang akuntansi. dengan latar belakang Akuntansi dan
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Nominasi dan Remunerasi. telah memiliki pengalaman dibidang
5.3. Members of the Board of Directors
keuangan dan akuntansi diberagam
4.2. Self-assessment policy to assess Explanation (Explain). In particular, the in charge of accounting or finance have
perusahaan di Indonesia.
the Board of Commissioners to be self-assessment policy has not yet been expertise and/or knowledge in
disclosed through the Public Company included in the Nomination and accounting. Fulfilled (Comply). The Director of
Annual Report. Remuneration Committee Charter. Finance of the Company, in this case
Mrs. Angreta Chandra, has an
education with an accounting
background and has experience in
finance and accounting in various
companies in Indonesia.
92 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 93
Page 50
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Prinsip 6: Meningkatkan 6.1. Direksi mempunyai kebijakan Penjelasan (Explain). Direksi 7.3. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan
kualitas Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri (self-assesment) melaksanakan tugas dan fungsi memiliki kebijakan tentang seleksi dan memiliki kebijakan dalam seleksi dan
dan Tanggung Jawab Direksi. untuk menilai kinerja Direksi. instrumen pengukuran kinerja. Direksi peningkatan kemampuan pemasok penunjukkan pemasok atau vendor
Principle 6: Improving the 6.1. The Board of Directors has a menerapkan pendekatan Balanced atau vendor. berdasarkan kemampuan untuk
quality of the implementation self-assessment policy to assess the Scorecard yang dikonversikan menjadi 7.3. The Public Company has a policy memenuhi kebutuhan perusahaan.
of the Duties and Responsibil- performance of the Board of Directors. Key Performance Indicator. regarding the selection and capacity Fulfilled (Comply). The company has a
ities of the Board of Directors. Explanation (Explain). The Board of building of suppliers or vendors. policy in selecting and appointing
Directors in carrying out their duties suppliers or vendors based on their
and functions has a performance ability to meet company needs.
measurement instrument. The Board of
Directors applies the Balanced 7.4. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan
Scorecard approach which is converted kebijakan untuk pemenuhan hak-hak memiliki kebijakan untuk pemenuhan
into Key Performance Indicators. kreditur. hak-hak kreditur dalam menjalankan
7.4. Public Company has a policy to prak�k bisnis yang sehat.
6.2. Kebijakan penilaian sendiri Penjelasan (Explain). Direksi fulfill creditor's rights. Fulfilled (Comply). The company has a
(self-assesment) untuk menilai kinerja melaksanakan tugas dan fungsi memiliki policy to fulfill the rights of creditors in
Direksi diungkapkan melalui laporan instrumen pengukuran kinerja. Direksi carrying out healthy business practices.
tahunan Perusahaan Terbuka. menerapkan pendekatan Balanced
6.2. The self-assessment policy to Scorecard yang dikonversikan menjadi 7.5. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan memiliki
assess the performance of the Board of Key Performance Indicator. kebijakan sistem whistle-blowing. kebijakan sistem whistle-blowing yang
Directors is disclosed through the Public Explanation (Explain). The Board of 7.5. Public Company has a tercantum dalam laporan tahunan.
Company's annual report. Directors in carrying out their duties whistle-blowing system policy. Fulfilled (Comply). The company has a
and functions has a performance whistle-blowing system policy which is
measurement instrument. The Board of stated in the annual report.
Directors applies the Balanced
Scorecard approach which is converted
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan
into Key Performance Indicators.
kebijakan pemberian intensif jangka memiliki kebijakan pemberian insen�f
panjang kepada Direksi dan karyawan. jangka panjang kepada Direksi dan
6.3. Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi (Comply). Kebijakan terkait 7.6. The Public Company has a policy of Karyawan yang mengacu pada hasil
terkait pengunduran diri anggota pengunduran diri anggota Dewan providing long-term incentives to the penelaahan Komite Nominasi dan
Direksi apabila terlibat dalam Direksi tercatat dalam Anggaran Dasar Board of Directors and employees. Remunerasi dan diputuskan oleh
kejahatan keuangan. Perusahaan Pasal 29 dan akan Dewan Komisaris.
6.3. The Board of Directors has a policy di�ndaklanju� dalam RUPS. Fulfilled (Comply). The company has a
regarding the resignation of members Fulfilled (Comply). Policies related to policy of providing long-term incentives
of the Board of Directors if they are the resignation of members of the to the Board of Directors and employees
involved in financial crimes. Board of Directors are recorded in which refers to the results of the review
Article 29 of the Company's Articles of of the Nomination and Remuneration
Association and will be followed up in Committee and is decided by the Board
the GMS. of Commissioners.
4. Par�sipasi Pemangku Prinsip 7: Meningkatkan 7.1. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan 5. Keterbukaan Informasi. Prinsip 8: Meningkatkan 8.1. Perusahaan Terbuka memanfaat- Terpenuhi (Comply). Perusahaan telah
Kepen�ngan. Aspek Tata Kelolas kebijakan untuk mencegah terjadinya memiliki kebijakan terkait Insider 5. Information Disclosure. Pelaksanaan Keterbukaan kan penggunaan teknologi informasi memanfaatkan penyebaran keterbu-
4. Stakeholder Participation. Perusahaan melalui insider trading. Trading dimana karyawan harus Informasi. secara lebih luas selain Situs Web kaan informasi baik melalui media
par�sipasi pemangku 7.1. The Public Company has a policy to menjaga kerahasiaan informasi sampai Principle 8: Improving the sebagai media keterbukaan informasi. surat kabar, situs web Perusahaan,
kepen�ngan. prevent insider trading. informasi tersebut tersedia untuk Implementation of Informa- 8.1. Public Companies utilize the use of maupun situs web BEI.
Principle 7: Improving Aspects konsumsi publik. tion Disclosure. information technology more broadly Fulfilled (Comply). The Company has
of Corporate Governance Fulfilled (Comply). The company has a in addition to the Website as a medium taken advantage of the dissemination
through stakeholder policy regarding Insider Trading where for information disclosure. of information disclosure through
participation employees must maintain the newspapers, the Company's website,
confidentiality of information until the and the IDX website
information is available for public
consumption. 8.2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply). Dalam Laporan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Tahunan 2024 dan website Perusahaan
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi (Comply). Perusahaan dalam kepemilikan saham Perusahaan telah mengungkapkan struktur
kebijakan an� korupsi dan anti-fraud. memiliki kebijakan an� korupsi dan Terbuka paling sedikit 5% (Lima Persen), Pemegang saham dengan kepemilikan
an� fraud yang tertuang dalam aturan selain pengungkapan pemilik manfaat lebih dari 5% per Desember 2024
7.2. The Public Company has an
perusahaan. akhir dalam kepemilikan saham Fulfilled (comply). In the 2024 Annual
anti-corruption and anti-fraud policy.
Perusahan Terbuka melalui pemegang Report and the Company's website, it
Fulfilled (Comply). The company has an
saham utama dan pengendali. has revealed the structure of
anti-corruption and anti-fraud policy
which is stated in the company rules. 8.2. The Public Company Annual Report shareholders with ownership of more
discloses the ultimate beneficial owner than 5% as of December 2024.
in the Public Company share ownership
of at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the final beneficial
owner in the Public Company share
ownership through the major and
controlling shareholders
94 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 95
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Mekanisme Tata Kelola Perseroan
Structure and Mechanism of Corporate Governance Corporate Governance Mechanism
Struktur Organ Perusahaan Company Organ Structure Pemegang Saham Shareholders
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Pemegang Saham sebagai pemilik modal dan memiliki hak Shareholders as owners of capital and have rights and
Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Perseroan Companies, the main organ structure of the Company's GCG dan tanggung jawab atas Perseroan sesuai dengan responsibilities over the Company in accordance with laws
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and regulations and the Articles of Association.
Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ Perseroan tersebut Board of Commissioners and the Board of Directors. The Pemegang Saham merupakan organ Perseroan yang Shareholders are organs of the Company that have powers
memainkan peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan Company's organs play a key role in the successful mempunyai kewenangan yang �dak diberikan kepada that are not granted to the Board of Commissioners and
GCG. Selain itu, Perseroan juga telah membentuk implementation of GCG. In addition, the Company has also Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas yang ditentukan Directors within the limits specified in laws and regulations
organ-organ pendukung GCG di bawah Dewan Komisaris, established GCG supporting organs under the Board of dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
yaitu Komite Audit, dan Komite Nominasi dan Commissioners, namely the Audit Committee and the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee. Pemegang saham �dak bertanggung jawab secara pribadi Shareholders are not personally responsible for the
atas perikatan yang dibuat atas nama Perseroan dan �dak engagement made on behalf of the Company and are not
Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ Perseroan In practice, each organ of the Company carries out its duties, bertanggung jawab atas kerugian Perseroan melebihi responsible for the Company's losses exceeding the shares
tersebut menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya functions, and responsibilities independently for the benefit saham yang dimilikinya. Se�ap Pemegang Saham menurut they own. Every shareholder by law must comply with the
secara independen untuk kepen�ngan Perseroan sesuai of the Company in accordance with statutory provisions, the hukum harus tunduk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan Company's Articles of Association and all decisions made
dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Company's Articles of Association, and other applicable kepada semua keputusan yang diambil dengan sah dalam legally at the GMS as well as the applicable laws and
Perseroan, dan ketentuan lain yang berlaku. provisions. RUPS serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Bagan Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure of Corporate Governance Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Pemegang saham memiliki haknya atas Perseroan sesuai Shareholders have their rights over the Company in
dengan Perundang-undangan dan Anggaran Dasar accordance with the Laws and Articles of Association of the
Perseroan, antara lain: Company, including:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) 1. Hak untuk menghadiri, menyampaikan pendapat dan 1. The right to attend, express opinions and vote at the
General Meeting Shareholders (GMS)
memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan GMS in accordance with the applicable GMS
mekanisme RUPS yang berlaku; mechanism;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai Perseroan 2. The right to obtain information about the Company in a
secara tepat waktu, benar dan teratur, kecuali hal-hal timely, correct and orderly manner, except for
yang bersifat rahasia, sehingga memungkinkan pemegang confidential matters, so as to enable shareholders to
DEWAN KOMISARIS DEWAN DIREKSI saham membuat keputusan mengenai investasinya dalam make decisions regarding their investment in the
Board of Commisioners Board of Directors Perseroan berdasarkan informasi yang akurat; Company based on accurate information;
3. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan Perseroan 3. The right to receive a share of the Company's profits
yang diperuntukkan bagi pemegang saham dalam allocated to shareholders in the form of dividends and
bentuk dividen dan pembagian keuntungan lainnya, other profit sharing, in proportion to the number of
KOMITE NOMINASI sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya; shares owned;
SEKERTARIS 4. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan 4. The right to obtain a complete explanation and accurate
KOMITE AUDIT DAN REMUNERASI AUDIT INTERNAL
PERUSAHAAN informasi yang akurat mengenai prosedur yang harus information regarding the procedures that must be
Audit Committee Nomination and Internal Audit
Corporate Secretary dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS fulfilled in connection with holding a GMS so that
Remuneration Committee
agar pemegang saham dapat berpar�sipasi dalam shareholders can participate in making decisions,
pengambilan keputusan, termasuk keputusan mengenai including decisions regarding matters affecting the
DEPARTEMEN/ MANAJEMEN RESIKO
FUNGSI LAINNYA DAN KEBERLANJUTAN hal-hal yang mempengaruhi eksistensi perusahaan dan existence of the company and the rights of shareholders.
Other Functional Risk Management hak pemegang saham.
Department and Sustainability
MANAJER
Manager
MANAJER MADYA
Supervisor
KARYAWAN
Employee
86
96 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2023
2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 97
Page 52
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah organ Perseroan yang memegang kekuasaan The GMS is the organ of the Company that holds the highest Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB Tahun 2024 dan Hasil AGMS and EGMS in 2024 and Results
ter�nggi dan memegang segala kewenangan yang �dak power and holds all authorities that cannot be delegated or Penyelenggaraan
dapat didelegasikan atau diserahkan kepada Direksi dan delegated to the Board of Directors and the Board of Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST dan The Company held 1 (one) AGMS and EGMS on Wednesday,
Dewan Komisaris. RUPS sebagai organ Perseroan Commissioners. The GMS as an organ of the Company is a RUPSLB pada hari Rabu, tanggal 12 Juni 2024. Kedua Rapat June, June 12 2024. Both Meetings were held in the Truly
merupakan wadah para pemegang saham untuk mengambil forum for shareholders to make important decisions related dilakukan di Ruang Truly Care, Gedung Panorama Lt. 6, Jl. Care Room, Panorama Building Lt. 6, Jl. Tomang Raya No.
keputusan pen�ng yang berkaitan dengan modal ditanam to invested capital in the Company, with due observance of Tomang Raya No. 63, Jakarta. Adapun agenda dan 63, Jakarta. The agenda and decisions of the Meeting are as
dalam Perseroan, dengan memperha�kan ketentuan the provisions of the Articles of Association of the Limited keputusan Rapat sebagai berikut: follows:
Anggaran Dasar dari Undang-Undang Perseroan Terbatas. Liability Company Law. In addition, the GMS also functions
Selain itu RUPS juga berfungsi sebagai forum as a forum for accountability for the management of the Agenda RUPST AGMS Agenda
pertanggungjawaban kepengurusan Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners for the results of their 1. Persetujuan dan Pengesahan atas Laporan Tahunan 1. Approval and Ratification of the Annual Report including
atas hasil kinerjanya dalam kurun waktu yang telah performance within a predetermined period. termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
ditentukan. Laporan Tugas Direksi dan pengesahan Laporan Report of the Duties of the Board of Directors and
Keuangan Konsolidasi Perseroan yang berakhir pada ratification of the Company's Consolidated Financial
RUPS memiliki wewenang antara lain untuk: The GMS has the authority, among others, to: tanggal 31 Desember 2023. Statements ending on December 31, 2023.
1. Mengangkat dan memberhen�kan Dewan Komisaris 1. Appoint and dismiss the Board of Commissioners and 2. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk 2. Determination of the use of the Company's Net Profit
dan Direksi; the Board of Directors; Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the Financial Year ending on December 31, 2023.
2. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Determine the remuneration for the Board of 2023. 3. Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) to audit
Commissioners and the Board of Directors; 3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan the Company's Financial Statements for the 2024
3. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Evaluating the performance of the Board of mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun financial year.
Commissioners and the Board of Directors; buku 2024. 4. Delegation of Authority to the Board of Commissioners
4. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 4. Approve amendments to the Articles of Association; 4. emberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan of the Company to determine the salary/honorarium
5. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan; 5. Approving the annual report; untuk penentuan gaji/honorarium dan/atau tunjangan and/or other allowances for the members of the Board
6. Menetapkan alokasi penggunaan laba; 6. Determine the allocation of the use of profits; lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners of the
7. Menunjuk akuntan publik. 7. Appoint a public accountant. Perseroan. Company.
Keputusan yang diambil RUPS didasari pada kepen�ngan The decisions taken by the GMS are based on Panorama's Keputusan RUPST AGMS Decision
usaha Panorama secara jangka panjang. RUPS dan atau long-term business interests. The GMS and or shareholders 1. Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan termasuk 1. Approved and Ratified the Annual Report including the
pemegang saham �dak melakukan intervensi terhadap do not intervene in the duties, functions and authorities of Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Tugas Supervisory Report of the Board of Commissioners, the
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors Direksi dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Duties Report of the Board of Directors, and the ratification
dengan �dak mengurangi wewenang RUPS untuk without reducing the authority of the GMS to carry out Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 of the Company’s Consolidated Financial Statements for
menjalankan hal sesuai dengan Anggaran Dasar dan matters in accordance with the Articles of Association and dan karenanya memberikan pembebasan dan pelunasan the fisca year ending December 31, 2023, this granting full
peraturan perundang-undangan. Pengambilan keputusan laws and regulations. GMS decisions are made fairly and (acquit et decharge) sepenuhnya kepada seluruh anggota release and discharge (acquit et decharge) to all members
RUPS dilakukan secara wajar dan transparan. transparently. Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas semua hak of the Board of Directors and the Board of Commissioners
dan �ndakan pengurusan dan pengawasan yang telah of the Company for all management and supervisory
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar The GMS consists of the Annual GMS (AGM) and the dijalankan dalam tahun tersebut. actions taken during the year.
Biasa (RUPSLB). RUPST wajib dilakukan paling lambat 6 Extraordinary GMS (EGMS). The AGMS must be held no later
(enam) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. than 6 (six) months after the Company's financial year ends. 2. Menyetujui Penetapan penggunaan Laba Bersih 2. Approved the determination of the use of the Company’s
Sedangkan RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu Meanwhile, the EGMS can be held at any time based on the Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Net Profit for the fiscal year ending December 31, 2023,
berdasarkan kebutuhan dengan memperha�kan peraturan need by considering the laws and regulations and the 31 Desember 2023 serta �dak membagikan dividen and not distributing dividends to shareholders.
perundang-undangan serta Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association. During the holding of the kepada para pemegang saham.
Selama penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB, Perseroan AGMS and EGMS, the Company carries out open and closed
menjalankan prosedur terbuka maupun tertutup dengan procedures with the voting method that prioritizes the 3. Menyetujui untuk memberikan hak dan wewenang 3. Approved to grant the rights and authority to the
metode vo�ng yang mengedepankan independensi dan independence and interests of shareholders where each kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Company's Board of Commissioners to appoint a
kepen�ngan pemegang saham dimana se�ap saham berhak share is entitled to cast one vote. The Company appoints a Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Public Accounting Firm that will audit the Company's
memberikan satu suara. Perseroan menunjuk Notaris dan Notary and Securities Administration Bureau as Kuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir Financial Statements for the Financial Year Ending
Biro Administrasi Efek sebagai pihak independent yang independent parties who perform calculations and/or pada 31 Desember 2023 dan periode-periode lainnya December 31, 2023 and other periods in the 2023
melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi suara. validate votes. dalam Tahun Buku 2023 apabila dianggap perlu, dan Financial Year if deemed necessary, and appoint a
menetapkan Akuntan Publik serta jumlah honorarium Public Accountant and the amount of honorarium for
Kantor Akuntan Publik tersebut termasuk dengan the Public Accountant Office includes meeting the
memenuhi persyaratan sebagai berikut: following requirements:
a. Terda�ar di Otoritas Jasa Keuangan; a. Registered with the Financial Services Authority;
b. Berpengalaman dalam melakukan audit; b. Experienced in conducting audits;
c. Tidak memiliki benturan Kepen�ngan dengan Perseroan; c. Has no conflict of interest with the Company; and
d. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak d Not involved in a case with the Company,
perusahaan, afiliasi, Direktur dan/atau its subsidiaries, affiliates, Directors and/or
Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company.
98 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 99
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
4. 1. Menetapkan penyesuaian gaji dan tunjangan lainnya 4. 1. Determine the salary and other allowances for all Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Rapat Mechanism of Decision Making in Meetings
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dengan members of the Board of Commissioners with the Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk Meeting decisions are made by way of deliberation to reach
ketentuan disesuaikan dengan kondisi usaha Perseroan provisions adapted to the Company's business mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat �dak tercapai a consensus. If deliberation to reach consensus is not
serta dilimpahkan wewenangnya kepada Komisaris conditions and delegated authority to the President maka dilakukan pemungutan suara. reached, a vote will be held.
Utama untuk menentukan besarnya gaji dan/atau Commissioner to determine the amount of salary
tunjangan bagi masing-masing anggota Dewan and/or allowances for each member of the Board of Jumlah pemegang saham/kuasanya yang mengajukan The number of shareholders/proxies who asked questions
Komisaris dengan berdasarkan masukan dan Commissioners based on input and considerations pertanyaan dan hasil pemungutan suara pada se�ap mata and the results of voting at each agenda of the Annual and
per�mbangan dari Komite Nominasi dan Remunerasi from the Committee. Nomination and Remuneration acara RUPS Tahunan dan Luar Biasa adalah sebagai berikut: Extraordinary GMS are as follows:
bagi masing-masing Dewan Komisaris tersebut. for each of the Board of Commissioners.
NO. MATA JUMLAH PEMEGANG HASIL PEMUNGUTAN SUARA
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Delegating authority to the Company's Board of ACARA SAHAM DAN/ATAU
Perseroan untuk menentukan besarnya gaji dan Commissioners to determine the amount of salary Number of KUASANYA YANG SETUJU TIDAK SETUJU ABSTAIN
Agenda MENGAJUKAN PERTANYAAN Agree Not Agree Abstain
tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Direksi and other benefits for all members of the Company's
Perseroan untuk tahun buku 2024 Board of Directors for the 2024 financial year. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023
Agenda RUPSLB EGMS Agenda 1.292.910.610 (satu milyar dua ratus sembilan puluh dua juta sembilan
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
1 ratus sepuluh ribu enam ratus sepuluh) / one billion two hundred ninety
1. Persetujuan untuk meminjam sejumlah dana ke 1. Approval to borrow funds from financial institutions, None
two million nine hundred ten thousand six hundred and ten lembar saham
None None
lembaga keuangan, bank, dan/atau lembaga banks, and/or non-financial institutions and to pledge atau sebesar 93,1827%
non-keuangan serta menjaminkan sebagian besar a significant portion of the Company’s assets and/or
kekayaan Perseroan dan/atau pemberian Corporate provide the Company’s Corporate Guarantee to Tidak Ada
1.292.910.610 (satu milyar dua ratus sembilan puluh dua juta sembilan
Tidak Ada Tidak Ada
2 ratus sepuluh ribu enam ratus sepuluh) / one billion two hundred ninety
Guarantee Perseroan pada lembaga keuangan, bank, financial institutions, banks, and/or non-financial None None None
two million nine hundred ten thousand six hundred and ten lembar saham
dan/atau lembaga non-keuangan lainnya. institutions. atau sebesar 93,1827%
2. Persetujuan penyesuaian mengenai maksud dan tujuan 2. Approval of adjustments regarding the purpose and 1.292.910.610 (satu milyar dua ratus sembilan puluh dua juta sembilan
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
serta kegiatan usaha Perseroan dengan Peraturan objectives and business activities of the Company in 3
None
ratus sepuluh ribu enam ratus sepuluh) / one billion two hundred ninety
None None
Badan Pusat Sta�s�k Nomor 2 Tahun 2020 (dua ribu dua accordance with the Central Statistics Agency two million nine hundred ten thousand six hundred and ten lembar saham
atau sebesar 93,1827%
puluh) tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Regulation Number 2 of 2020 concerning the
Indonesia. Standard Classification of Indonesia Business Fields.
1.252.857.485 (satu milyar dua ratus lima puluh dua juta delapan ratus 53.125
Tidak Ada Tidak Ada
4 lima puluh tujuh ribu empat ratus delapan puluh lima) / one billion two (lima puluh
None None
Keputusan RUPSLB EGMS Decision hundred fifty two million eight hundred fifty seven thousand four hundred �ga ribu
1. Menyetujui untuk meminjam sejumlah dana ke lembaga 1. Approved borrowing funds from financial institutions, eighty five lembar saham atau sebesar 93,1827% seratus dua
puluh lima
keuangan, bank, dan/atau lembaga non-keungan serta banks, and/or non-financial institutions and to a fifty three
menjaminkan sebagian besar kekayaan Perseroan pledge a significant portion of the Company’s assets thousand
dan/atau pemberian Corporate Guarantee Perseroan and/or provide the Company’s Corporate Guarantee one hundred
pada lembaga keuangan, bank, dan/atau lembaga to financial institutions, banks, and/or non-financial twenty five)
keuangan lainnya. institutions.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024
2. Menyetujui penyesuaian mengenai maksud dan tujuan 2. Approved adjustments regarding the purpose and 1.292.910.610 (satu milyar dua ratus sembilan puluh dua juta sembilan
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
serta kegiatan usaha Perseroan dengan Peraturan objectives and business activities of the Company in 1
None
ratus sepuluh ribu enam ratus sepuluh) / one billion two hundred ninety
None None
two million nine hundred ten thousand six hundred and ten lembar saham
Badan Pusat Sta�s�k Nomor 2 Tahun 2020 (dua ribu dua accordance with the Central Statistics Agency
atau sebesar 93,1827%
puluh) tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Regulation Number 2 of 2020 concerning the
Indonesia. Standard Classification of Indonesian Business Fields. 1.292.910.610 (satu milyar dua ratus sembilan puluh dua juta sembilan
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
2 ratus sepuluh ribu enam ratus sepuluh) / one billion two hundred ninety
None None None
two million nine hundred ten thousand six hundred and ten lembar saham
atau sebesar 93,1827%
Anggota Komisaris dan Direksi Yang Hadir Saat Rapat Umum Pemegang Saham
Members of the Commissioners and Board of Directors Who Attend at the General Meeting of Shareholders
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Realization of previous year's GMS decisions
Dewan Komisaris Board of Commissioners Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2023. the Company held its Annual General Meeting of
Komisaris Utama: Satrijanto Tirtawisata President Commissioner: Satrijanto Tirtawisata Umum Pemegang Saham Tahunan Buku 2022 (”Rapat”), Shareholders for the Fiscal Year 2022 (“Meeting”) on
Komisaris Independen: Agus Ariandy, SH, MM. Independent Commissioner: Agus Ariandy, SH, MM. pada hari Rabu, 21 Maret 2023. Rapat dibuka pada pukul Wednesday, March 21 2023. The Meeting was convened at
10.21 WIB dan ditutup pada pukul 11.30 WIB, bertempat di 10.21 AM WIB and adjourned at 11.30 AM WIB, held at the
Dewan Direksi Board of Directors Ruang Truly Care, Gedung Panorama, Lantai 6, Jl. Tomang Truly Care Room, Panorama Building, 6th Floor, Jl. Tomang
Direktur Utama: Budijanto Tirtawisata President Director: Budijanto Tirtawisata Raya No.63, Jakarta 11440, dengan ringkasan risalah Rapat Raya No. 63, Jakarta 11440, with the summary of the
Direktur: Angreta Chandra Director: Angreta Chandra sebagai berikut: Meeting minutes as follows:
Direktur: Hellen Director: Hellen
Direktur: Ricardo Se�awanto Director: Ricardo Setiawanto
100 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 101
Page 54
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Rapat 1 Persetujuan dan Pengesahan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Pengawasan Dewan Status Selesai dan telah di realisasikan.
Komisaris, Laporan Tugas Direksi dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang Status Completed and realized.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Meeting Agenda 1 Approval and Ratification of the Annual Report including the Board of Commissioners' Supervision Mata Acara Rapat 4 Pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk penentuan gaji/honorarium dan/atau
Report, Directors' Duties Report and ratification of the Company's Consolidated Financial Report tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
ending on 31 December 2022.
Meeting Agenda 4 Delegation of Authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the
salary/honorarium and/or other allowances for the members of the Board of Directors and the
Keputusan Rapat Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Pengawasan Dewan Board of Commissoners of the Company.
Komisaris, Laporan Tugas Direksi dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan karenanya memberikan pembebasan dan Keputusan Rapat 1. Menetapkan penyesuaian gaji dan tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dengan
pelunasan (acquit et decharge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan ketentuan disesuaikan dengan kondisi usaha Perseroan serta dilimpahkan wewenangnya kepada
Komisaris Perseroan atas semua hak dan �ndakan pengurusan dan pengawasan yang telah Komsaris Utama untuk menentukan besarnya gaji dan/atau tunjuangan bagi masing-masing anggota
dijalankan dalam tahun tersebut. Dewan Komisaris dengan berdasarkan masukan dan per�mbangan dari Komite Nominasi dan
Meeting Decisions Approve and Ratify the Annual Report including the Board of Commissioners' Supervision Report, Remunerasi bagi masing-masing Dewan Komisaris tersebut.
Directors' Duties Report and ratify the Company's Consolidated Financial Report ending on 31 2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya gaji
December 2022 and therefore provide full release and discharge (acquit et decharge) to all dan tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023.
members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for all rights and Meeting Decisions
1. To determine the adjustment of salaries and other allowances for all members of the Board of
management and supervision actions that have been carried out during the year. Commissioners, with the provision that it be adjusted in accordance with the Company’s business
conditions, and to delegate the authority to the Chariman of the Board of Commissioners to
Status Selesai dan telah di realisasikan. determine the amount of salary and/or allowances for each member of the Board of Commission-
Status Completed and realized. ers, based on the input and consideration of the Nomination and Remuneration Committee for
each respective Board of Commissioner.
2. To delegate the authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the
Mata Acara Rapat 2 Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
amount of salary and other allowances for all members of the Board of Directors of the Company
Desember 2022.
for the fiscal year 2023.
Meeting Agenda 2 Determination of the use of the Company's Net Profit for the Financial Year ending December 31,
2022. Status Selesai dan telah di realisasikan.
Status Completed and realized.
Keputusan Rapat Menyetujui Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 dengan �dak akan membagikan dividen kepada para pemegang
saham, karena Perseroan �dak mencatat adanya keuntungan melainkan Kerugian sebesar Rp Tabel Realisasi Keputusan RUPS Luar Biasa Table of Realization of previous year's GMS decisions
29.384.030.000 (Dua Puluh Sembilan Milyar Tiga Ratus Delapan Puluh Empat Tiga Puluh Ribu
Mata Acara Rapat 1 1. Persetujuan untuk pelaksanaan penambahan modal Perseroan dengan memberikan Hak
Rupiah).
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para pemegang saham (“PMHMETD”), sesuai dengan
Meeting Decisions Approved the determination of the use of the Company's Net Profit for the financial year ending
Peraturan OJK No.14/POJK.04/2019 tentang perubahan atas Peraturan OJK
December 31, 2022 by not distributing dividends to shareholders, because the Company did not
No.32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan
record any profits but a loss of Rp. 29,384,030,000 (twenty nine billion three hundred eighty four
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dan Peraturan OJK No.32/POJK.04/2015 tentang
million thirty thousand rupiah).
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu, termasuk persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
Status Selesai dan telah di realisasikan. HMETD, termasuk namun �dak terbatas pada perubahan struktur permodalan Perseroan;
Status Completed and realized. 2. Persetujuan untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
subs�tusi untuk melakukan segala �ndakan yang diperlukan dalam rangka melakukan
Mata Acara Rapat 3 Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan penerbitan HMETD;
3. Memberikan kuasa dengan hak subs�tusi kepada Direksi Perseroan untuk mengambil �ndakan
untuk tahun buku 2023.
yang dianggap perlu guna melaksanakan keputusan acara Rapat, termasuk tetapi �dak
Meeting Agenda 3 Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) that will audit the Company's Financial Report for
terbatas untuk menetapkan keputusan Rapat dalam suatu akta notaris, membuat,
the 2023 financial year.
menandatangani dan menyerahkan segala dokumen dan memberitahukan perubahan
anggaran dasar Perseroan kepada instansi berwenang berdasarkan peraturan
Keputusan Rapat Menyetujui untuk memberikan hak dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk perundang-undangan yang berlaku.
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Kuangan Perseroan untuk
Tahun Buku yang Berakhir pada 31 Desember 2023 dan periode-periode lainnya dalam Tahun Meeting Agenda 1 1. Approval for the implementation of the Company’s capital increase by granting Pre-emptive Rights to
Buku 2023 apabila dianggap perlu, dan menetapkan Akuntan Publik serta jumlah honorarium shareholders (“PMHETD”), in accordance with Financial Services Authority Regulation No.
Kantor Akuntan Publik tersebut termasuk dengan memenuhi persyaratan sebagai berikut: 14/POJK/04/2019 concerning amendments to Financial Services Authority Regulation No.
a. Terda�ar di Otoritas Jasa Keuangan; 32/POJK/04/2019 concerning Capital Increases of Public Companies by Granting Pre-emptive Rights
b. Berpengalaman dalam melakukan audit; and Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increases of
c. Tidak memiliki benturan Kepen�ngan dengan Perseroan; dan Public Companies by Granting Pre-emptibe Rights, including approval for amendments to the
d. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak perusahaan, afiliasi, Direktur dan/atau Company’s Articles of Assocation in connection with HMETD, including but not limited to changes to
Komisaris Perseroan. the Company’s capital structure
Meeting Decisions Approved to grant the Company's Board of Commissioners the right and authority to appoint a 2. Approval to grant the authority and power to the Company’s Board of Directors, with the right
Public Accounting Firm that will audit the Company's Financial Report for the Financial Year of substitution, to take all necessary actions in order to issue the HMETD
Ending 31 December 2023 and other periods in the 2023 Financial Year if deemed necessary, and 3. Granting the authority, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors to
determine the Public Accountant and the amount of honorarium The Public Accounting Firm take any necessary actions to implement the resolutions of the Meeting, including but not
includes the following requirements: limited to: notarizing the Meeting’s resolutions, preparing, signing, and submitting all necessary
a. Registered with the Financial Services Authority; documents, and notifying the relevant authorities of any amendments to the Company’s Articles
b. Experienced in conducting audits; of Association in accordance with applicable laws and regulations.
c. Has no conflict of interest with the Company; And
d. Not involved in cases with the Company, subsidiaries, affiliates, Directors and/or
Commissioners of the Company.
102 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 103
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Menyetujui pelaksanaan penambahan modal Perseroan dengan memberikan Hak Memesan Efek
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company's organ that is
Keputusan Rapat
Terlebih Dahulu kepada para pemegang saham (“PMHMETD”), sesuai dengan Peraturan OJK bertugas dan bertanggung jawab secara kolek�f untuk collectively tasked and responsible for conducting general
-No.14/POJK.04/2019 tentang perubahan atas Peraturan OJK -No.32/POJK.04/2015 tentang melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus and/or specific supervision in accordance with the Articles of
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih sesuai dengan Anggaran Dasar dan memberikan nasihat Association and providing advice to the Board of Directors
Dahulu dan Peraturan OJK No.32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan
Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, termasuk Persetujuan
kepada Direksi serta memas�kan bahwa Perusahaan and ensuring that the Company implements GCG as a whole
Penerbitan Waran atau penerbitan efek bersifat ekuitas lainnya yang menyertai penerbitan melaksanakan GCG secara keseluruhan di �ap jenjang at every level of the organization. In order to support the
HMETD dan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan HMETD, organisasi. Dalam rangka mendukung efek�fitas effectiveness of its implementation and responsibilities, the
termasuk namun �dak terbatas pada perubahan struktur permodalan Perseroan; pelaksanaan dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris Board of Commissioners has established an Audit
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan �ndakan-�nda-
kan sehubungan dengan PMHMETD I dengan cara menerbitkan HMETD kepada Para Pemegang
telah membentuk Komite Audit dan Komite Nominasi dan Committee and a Nomination and Remuneration
Saham Perseroan tersebut, termasuk �dak terbatas pada penentuan syarat-syarat, menetapkan Remunerasi. Committee.
realisasi jumlah saham baru dan saham hasil pelaksanaan waran, menetapkan rasio HMETD dan
waran, menetapkan harga pelaksanaan HMETD dan waran, menetapkan jadwal PMHMETD dan Dasar Hukum Legal Basis
waran, menetapkan penggunaan dana yang didapat dari PMHMETD dan waran dan melakukan
sesuatu terkait dengan PMHMETD I tersebut.
Pembentukan Dewan Komisaris Perseroan berpedoman The establishment of the Company's Board of Commissioners
3. Memberikan kuasa dengan hak subs�tusi kepada Direksi Perseroan untuk mengambil �ndakan pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun is guided by the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
yang dianggap perlu guna melaksanakan keputusan acara Rapat, termasuk tetapi �dak terbatas 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas 2007 concerning Limited Liability Companies and Financial
untuk menetapkan keputusan Rapat dalam suatu akta notaris, membuat, menandatangani dan Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tanggal 8 Desember Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 Dated 8
menyerahkan segala dokumen dan memberitahukan perubahan anggaran dasar Perseroan
kepada instansi berwenang berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau December 2014 concerning the Board of Directors and Board
Meeting Decisions Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
1. Approved the implementation of increasing the Company's capital by granting Pre-emptive Rights
to shareholders ("PMHMETD"), in accordance with OJK Regulation -No.14/POJK.04/2019
concerning amendments to OJK Regulation -No.32/POJK.04/ 2015 concerning Capital Increases Per 31 Desember 2024, Dewan Komisaris Perseroan terdiri As of December 31, 2024, the Company's Board of
for Public Companies by Providing Pre-emptive Rights and OJK Regulation No.32/POJK.04/2015 dari 3 (�ga) orang Komisaris, dimana 1 (satu) orang Commissioners consisted of 3 (three) Commissioners, of
concerning Increases in Capital for Public Companies by Providing Pre-emptive Rights, including Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) which 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Commissioner,
Approval for the Issuance of Warrants or issuance of other accompanying equity securities
orang Komisaris Independen, dengan susunan sebagai and 1 (one) Independent Commissioner, with the following
issuance of Preemptive Rights and approval of amendments to the Company's Articles of
Association in relation to Preemptive Rights, including but not limited to changes to the berikut: composition:
Company's capital structure;
2. Granting power and authority to the Board of Directors of the Company to take actions in relation
to PMHMETD I by issuing Preemptive Rights to the Shareholders of the Company, including but
NAMA JABATAN DASAR HUKUM PENGANGKATAN
not limited to determining the conditions, determining the realization of the number of new Name Position Legal Basis of Appointment
shares and shares resulting from the exercise of warrants, determining the Preemptive Rights
ratio and warrants, determine the exercise price of HMETD and warrants, determine the schedule
of PMHMETD and warrants, determine the use of funds obtained from PMHMETD and warrants Akta Berita Acara RUPSLB
and do something related to said PMHMETD I; Komisaris Utama No. 58 tanggal 27 Juli 2022
3. Granting power of attorney with substitution rights to the Board of Directors of the Company to Satrijanto Tirtawisata
President Commissioner Deed of Minutes EGMS
take actions deemed necessary to implement the resolutions of the Meeting agenda, including but Number 58 dated July 27th, 2022
not limited to stipulating the Meeting resolutions in a notarial deed, preparing, signing and
submitting all documents and notifying changes to the Company's articles of association to the
competent authority based on applicable laws and regulations. Akta Berita Acara RUPSLB
Komisaris No. 58 tanggal 27 Juli 2022
Dharmayanto Tirtawisata
Status Selesai dan telah di realisasikan. Commissioner Deed of Minutes EGMS
Status Completed and realized. Number 58 dated July 27th, 2022
Mata Acara Rapat 2 Menyetujui untuk meminjam sejumlah dana ke lembaga keuangan, bank, dan/atau lembaga Akta Berita Acara RUPSLB
non-keuangan serta menjaminkan sebagian besar kekayaan Perseroan dan/atau pemberian Corporate No. 58 tanggal 27 Juli 2022
Komisaris Independen
Guarantee Perseroan pada lembaga keuangan, bank, dan/atau lembaga non-keuangan lainnya. Agus Ariandy Sijoatmodjo, SH, MM
Independent Commissioner Deed of Minutes EGMS
Meeting Agenda 2 Approval to borrow a number of funds from financial institutions, banks and/or non-financial Number 58 dated July 27th, 2022
institutions and guarantee most of the Company's assets and/or granting the Company's Corporate
Guarantee to financial institutions, banks and/or other non-financial institutions.
Komisaris Independen ndependent Commissioner
Keputusan Rapat Menyetujui untuk meminjam sejumlah dana ke lembaga keuangan, bank, dan/atau lembaga
non-keuangan serta menjaminkan sebagian besar kekayaan Perseroan dan/atau pemberian Corporate Anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi Members of the Board of Commissioners of Company have
Guarantee Perseroan pada lembaga keuangan, bank, dan/atau lembaga non-keuangan lainnya. jumlah, komposisi, kriteria dan independensi sesuai dengan met the number, composition, criteria and independence in
Meeting Decisions Agree to borrow a number of funds from financial institutions, banks and/or non-financial Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 accordance with the Regulation of the Financial Services
institutions and guarantee most of the Company's assets and/or provide the Company's Corporate tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Authority No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Guarantee to other financial institutions, banks and/or non-financial institutions. Perusahaan Publik. Jumlah anggota Dewan Komisaris saat Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
ini sebanyak 3 (�ga) orang dimana 1 (satu) orang Companies. There are currently 3 (three) members of the
Status Selesai dan telah di realisasikan.
diantaranya atau sama dengan 30% dari anggota Dewan Board of Commissioners, of which 1 (one) person or equal to
Status Completed and realized.
Komisaris adalah Komisaris Independen. Dengan demikian 30% of the members of the Board of Commissioners is an
komposisi tersebut juga telah memenuhi peraturan yang Independent Commissioner. Thus, the composition has also
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan mengenai Komisaris complied with the regulations set by the Financial Services
Independen. Authority regarding Independent Commissioners.
104 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 105
Page 56
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Seluruh anggota Komisaris Independen �dak ada yang All members of the Independent Commissioners do not have mengetahui segala Tindakan yang telah dijalankan oleh the Board of Directors; and
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan financial, management, and family relationships with other Direksi; dan
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, Directors and/or 10. Berekewajiban untuk mendapatkan penjelasan dari 10. Obliged to obtain explanations from the Board of
lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau Controlling Shareholders or relationships with the Company, Direksi dan se�ap anggota Direksi tentang segala hal Directors and each member of the Board of Directors
hubungan dengan Perusahaan, yang dapat mempengaruhi which may affect their independence. yang ingin ditanyakan. regarding all matters to be asked.
independensinya.
Duties and Authorities
Tugas dan Wewenang Based on the Company's Articles of Association, the Board of Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Commissioners is responsible for supervising and providing Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibekali In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
bertanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan advice on the policies of the Board of Directors. In addition, dengan Pedoman Kerja, sesuai dengan kebijakan GCG provided with Work Guidelines, in accordance with GCG
nasihat atas kebijakan Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris the Board of Commissioners also has the following duties dan Tata Ter�b Dewan Komisaris (Supervisory Board policies and the Board of Commissioners' Charter
juga memiliki tugas dan wewenang sebagai berikut: and authorities: Charter) dengan mengacu pada Anggaran Dasar, (Supervisory Board Charter) with reference to the Articles of
1. Supervise and be responsible for supervising Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi Association, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas management policies, the general course of dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management, both regarding the Company and the dan prinsip-prinsip GCG. Issuers or Public Companies, and the principles of GCG.
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan Company's business, and providing advice to the Board
maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat of Directors; Tercantum didalamnya, klausa mengenai tugas pokok, Included in it are clauses regarding main duties, rights and
kepada Direksi; 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners hak dan wewenang, komposisi, kualifikasi, independensi, authorities, composition, qualifications, independence,
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris holds the AGMS and EGMS in accordance with its rapat, benturan kepen�ngan, keterbukaan serta forum meetings, conflicts of interest, transparency and strategic
menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB sesuai dengan authority as regulated in the laws and regulations and strategi. Sedangkan dalam Tata Ter�b diatur tentang forums. Meanwhile, the Code of Conduct provides
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan the Articles of Association; petunjuk Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris, serta instructions for the Board of Commissioners' Work
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; 3. Carry out duties and responsibilities in good faith, full of menjelaskan tahapan ak�fitas secara terstruktur, Procedures, as well as explaining the stages of activities in a
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan i�kad responsibility and prudence; sistema�s, mudah dipahami, dan dapat dijalankan structured, systematic, easy-to-understand, and consistent
baik, penuh tanggung jawab dan keha�-ha�an; 4. Establish an Audit Committee and may form other dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan manner, which can serve as a reference for the Board of
4. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Committees to support the effective implementation of Komisaris dalam melaksanakan tugas masing-masing Commissioners in carrying out their respective duties to
Komite lainnya untuk mendukung efek�fitas the duties and responsibilities of the Board of untuk mencapai visi dan misi Perusahaan. Dengan adanya achieve the Company's vision and mission. With the Code of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Commissioners; Tata Ter�b diharapkan akan tercapai standar kerja yang Conduct, it is hoped that high work standards will be
Komisaris; 5. Evaluating the performance of the Committees that �nggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. achieved in line with GCG principles.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite yang assist in the implementation of their duties and
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya responsibilities at the end of each financial year; Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
se�ap akhit tahun buku; 6. Each member of the Board of Commissioners is jointly Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Dewan Komisaris In accordance with applicable regulations, the Board of
6. Se�ap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab and severally responsible for the Company's losses melakukan sekurang-kurangnya 6 (enam) rapat Dewan Commissioners conducts at least 6 (six) Board of
secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang caused by the mistakes or negligence of the Board of Komisaris dan 3 (�ga) rapat bersama Direksi dalam Commissioners meetings and 3 (three) joint meetings with
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Dewan Commissioners in carrying out their duties, except: setahun. Sepanjang 2024, Dewan Komisaris the Board of Directors in a year. Throughout 2024, the Board
Komisaris dalam menjalankan tugas, kecuali: a. The loss is not due to his fault or negligence; menyelenggarakan sebanyak 6 (enam) rapat, dan 5 (lima) of Commissioners held 6 (six) meetings, and 5 (five)
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau rapat bersama Direksi untuk membahas strategi, meetings with the Board of Directors to discuss strategies,
kelalaiannya; b. Has carried out management in good faith, full of pencapaian, dan perkembangan kegiatan usaha. achievements, and developments in business activities.
b. Telah melakukan pengurusan dengan i�kad baik, responsibility, and prudence for the benefit and in
penuh tanggung jawab, dan keha�-ha�an untuk accordance with the aims and objectives of the
kepen�ngan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Company;
KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DENGAN DEWAN DIREKSI
Perusahaan; c. Does not have a conflict of interest, either directly or Attendance of Board Commissioner’s Meeting Attendance of BOD & BOC Meeting
c. Tidak mempunyai benturan kepen�ngan baik indirectly, over management actions that result in NAMA
langsung maupun �dak langsung atas Tindakan losses; and Name
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan d. Have taken action to prevent the occurrence or FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN
d. Telah mengambil Tindakan untuk mencegah �mbul continuation of the loss. Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio
atau berlanjutnya kerugian tersebut. 7. Authorized to temporarily dismiss members of the Board
7. Berwenang untuk memberhen�kan sementara anggota of Directors with strong and appropriate reasons;
Direksi dengan alasan yang kuat dan tepat; 8. Can take actions to manage the Company under certain Satrijanto Tirtawisata 6 6 100% 3 3 100%
8. Dapat melakukan Tindakan pengurusan Perusahaan conditions for a certain period of time based on the
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu Articles of Association or the decision of the GMS;
berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan RUPS; 9. Has the right to enter buildings and yards or other places
Dharmayanto Tirtawisata 6 5 83% 3 3 100%
9. Berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat used or controlled by the Company and has the right to
lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perusahaan examine all books, letters and other evidence, examine
dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan and match the condition of cash and others and has the
alat buk� lainnya, memeriksa dan mencocokkan right to know all actions that have been carried out by Agus Ariandy Sijoatmodjo, SH, MM 6 6 100% 2 2 33,3%
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk the Board of Directors; and
106 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 107
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris [GRI 2-10.b]
Criteria for Appointment of the Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment Perseroan menetapkan persyaratan umum bagi orang The Company has set general requirements for individuals to
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan baik secara individu The assessment of the Board of Commissioners is carried out perorangan untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan be appointed as members of the Company's Board of
maupun kolek�f se�ap tahun secara mandiri dengan individually and collectively every year independently with a Komisaris Perseroan, sebagai berikut: Commissioners, as follows:
�ngkat akuntabilitas yang �nggi. Se�ap anggota Dewan high level of accountability. Each member of the Board of ● mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik • have good morals, morals and integrity
Komisaris diberikan kuesioner yang disiapkan oleh Commissioners is given a questionnaire prepared by the Board ● cakap melakukan perbuatan hukum • competent to carry out legal actions
Dewan Komisaris dengan pertanyaan-pertanyaan of Commissioners with questions covering the fulfillment of the ● dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama • within 5 (five) years prior to appointment and during term
melipu� pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan criteria as a member of the Board of Commissioners, menjabat: of office:
Komisaris, implementasi GCG, kemampuan menjalankan implementation of GCG, the ability to carry out the 1. �dak pernah dinyatakan pailit; 1. never declared bankrupt;
visi-misi dan rencana strategis Perseroan, serta tugas dan vision-mission and strategic plans of the Company, as well as 2. �dak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 2. never been a member of the Board of Directors and/or a
tanggung jawab Dewan Komisaris. the duties and responsibilities of the Board of Commissioners. Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu member of the Board of Commissioners who was found guilty
Perusahaan dinyatakan pailit; of causing a Company to be declared bankrupt;
Penilaian mandiri (self-assessment) oleh Dewan Komisaris The self-assessment by the Board of Commissioners shows that 3. �dak pernah dihukum karena melakukan �ndak pidana yang 3. never been convicted of committing a crime that is
menunjukkan selama tahun 2024 Dewan Komisaris telah secara during 2024 the Board of Commissioners has actively carried merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan detrimental to state finances and/or related to the financial
ak�f melaksanakan tugas pengawasan dengan dukungan dan out supervisory duties with the support and input from the sektor keuangan; dan sector; and
masukan dari Komite di bawah Dewan Komisaris sesuai dengan Committees under the Board of Commissioners in accordance 4. �dak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 4. never been a member of the Board of Directors and/or a member
kondisi dan situasi terkini yang dihadapi Perseroan, dan telah with the current conditions and situations faced by the Komisaris yang selama menjabat: of the Board of Commissioners during his/her term of office:
memberikan masukan-masukan kepada Direksi dalam Company, and has provided input to the Board of Directors in - �dak pernah menyelenggarakan RUPS tahunan; - never held an annual GMS;
menjalankan kegiatan operasional Perseroan. carry out the Company's operational activities. - pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau - his/her accountability as a member of the Board of Directors
anggota dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan and/or member and/or member of the Board of
Kebijakan dan Kegiatan Pela�han / Peningkatan Kompetensi Policy and Training Activities/Enhancement of Competence - pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh izin, Commissioners to the GMS; and
yang diiku� anggota Dewan Komisaris sepanjang 2024 for Members of the Board of Commissioners in 2024 persetujuan, atau penda�aran dari Otoritas Jasa Keuangan - has caused a Company that has obtained a permit, approval
Perseroan mendorong se�ap anggota Dewan Komisaris The Company encourages each member of the Board of �dak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan or registration from the Financial Services Authority to fail to
untuk mengiku� sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Commissioners to participate at least 1 (one) time a year, with dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan; fulfill its obligation to submit an annual report and/or
setahun, dengan minimal jam pela�han selama 6 (enam) a minimum of 6 (six) hours of training. Throughout 2024, the 5. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan financial report to the Financial Services Authority.
jam. Adapun sepanjang 2024 peningkatan kompetensi yang competency improvements obtained by the Board of perundang- undangan; dan 5. have a commitment to comply with laws and regulations; and
didapat oleh Dewan Komisaris melalui kegiatan dibawah ini: Commissioners through the following activities: [GRI 2-17a] 6. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. have knowledge and/or expertise in the fields required by the
[GRI 2-17a] ● Debt Capital Market Seminar Seminar 2024: Outlook, dibutuhkan Perseroan Company.
● Seminar Debt Capital Market Seminar 2024: Outlook, Opportunity, and Sustainability by BEI, KSEI, and Credit Persyaratan umum ini tercantum dalam Anggaran Dasar These general requirements are stated in the Company's
Opportunity, and Sustainability oleh BEI, KSEI, dan Credit Guarantee & Investment Facility (CGIF), 23 April 2024 Perseroan. Articles of Association.
Guarantee & Investment Facility (CGIF), 23 April 2024 ● International Conference: 1st Indonesia Quality Tourism Perseroan �dak memiliki anggota Dewan Komisaris yang The Company does not have any members of the Board of
● International Conference: 1st Indonesia Quality Tourism Conference (IQTC) 2024, 29-30 August 2024 sebelumnya merupakan karyawan atau mitra dari auditor Commissioners who were previously employees or partners
Conference (IQTC) 2024, 29-30 Agustus 2024 ● Seminar: Enhancing Business Outcomes Through a More eksternal Perseroan dalam 2(dua) tahun terakhir. of the Company's external auditors in the last 2 (two) years.
● Seminar: Enhancing Business Outcomes Through a More Diverse and Family-Friendly Workplace, by BEI and the
Diverse and Family-Friendly Workplace, oleh BEI dan International Finance Corporation (IFC), 24 September Komite Komite Dibawah Dewan Komisaris Committees Under The Board Of Commissioners
serta International Finance Corporation (IFC), 24 2024 Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In order to carry out its supervisory function, the Board of
September 2024 Komisaris dibantu oleh Komite berikut: Commissioners is assisted by the following committees:
Committee Performance Appraisal 1. Komite Audit; dan 1. Audit Committee; and
Penilaian Kinerja Komite Evaluation of the performance of Committee members 2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite dibawah Dewan under the Board of Commissioners is carried out individually
Komisaris dilakukan baik secara individual maupun kolek�f or collectively with a period of every 1 (one) year Komite Audit
dengan periode se�ap 1 (satu) tahun secara independently/self-assessment using the evaluation Audit Committee
mandiri/self-assessment dengan menggunakan metode method in a system stipulated in the Decision of the Board of Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dan The Audit Committee was formed by the Board of Commissioners
evaluasi dalam suatu system yang ditetapkan dalam Commissioners. The results of the evaluation of the menjalankan tugasnya sesuai Peraturan Otoritas Jasa and carries out its duties in accordance with the Financial
Keputusan Dewan Komisaris. Hasil evaluasi kinerja anggota performance of the Committee members under the Board of Keuangan (OJK) No. 55/POJK.04/2015 Tanggal 23 Desember Services Authority (OJK) Regulation No. 55/POJK.04/2015 Dated
Komite dibawah Dewan Komisaris menjadi bahan Penilaian Commissioners will be used as an assessment material for 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan December 23, 2015 regarding the Establishment and Guidelines
untuk perpanjangan masa kerja anggota Komite dibawah the extension of the tenure of the Committee members Kerja Komite Audit. Fungsi utamanya untuk membantu for the Work Implementation of the Audit Committee. Its main
Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya. Penilaian under the Board of Commissioners for the following year. Dewan Komisaris dalam menjalankan tanggung jawab function is to assist the Board of Commissioners in carrying out its
diantaranya melipu� kehadiran dalam rapat, kemampuan Assessments include attendance at meetings, ability to pengawasan terhadap proses Laporan Keuangan, system supervisory responsibilities on the Financial Report process,
bekerjasama dan berkomunikasi secara ak�f sesama cooperate and communicate actively among members of pengendalian internal, manajemen risiko, proses audit, dan internal control system, risk management, audit process, and the
anggota Komite, integritas, kemampuan memahami visi dan the Committee, integrity, ability to understand the vision proses Perseroan untuk memonitor kepatuhan terhadap Company's process to monitor compliance with laws and
misi serta rencana strategis Panorama, serta kualitas atas and mission as well as Panorama's strategic plan, as well as peraturan perundang-undangan dan Pedoman Perilaku. regulations and the Code of Conduct.
saran/rekomendasi yang diberikan terkait program kerja the quality of suggestions/recommendations given
masing-masing Komite dibawah Dewan Komisaris. Dengan regarding the work program of each Committee under the Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
memperha�kan isu-isu pen�ng yang menjadi tantangan Board of Commissioners. By paying attention to important Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan In carrying out the duties and responsibilities of monitoring internal
pengawasan Dewan Komisaris. issues that are challenges to the supervision of the Board of pengendalian internal, Komite Audit telah dilengkapi dengan control, the Audit Committee has been equipped with the work
Commissioners. pedoman kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. guidelines set out in the Audit Committee Charter. The Audit
108 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 109
Page 58
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Piagam Komite Audit disusun berdasarkan peraturan dan Committee Charter is prepared based on the prevailing laws and 1. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, 1. Accessing records or information about employees, funds, assets,
perundang-undangan yang berlaku dan telah disahkan oleh regulations and has been approved by the Board of asset, serta sumber daya Perusahaan lainnya yang berkaitan and oth er Company resources related to the implementation of
Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit Panorama berisi: Commissioners. The Panorama Audit Committee Charter contains: dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan the duties of the Board of Commissioners; and
● Landasan Pembentukan • Base Foundation 2 Wajib bekerjasama dengan pihak yang melaksanakan 2 Must cooperate with parties who carry out the internal
● Persyaratan Keanggotan & masa tugas Komite Audit • Membership requirements & term of office of the Audit Committee fungsi internal audit. audit function.
● Fungsi Komite Audit • Functions of the Audit Committee
● Tugas Utama Komite Audit • Main Duties of the Audit Committee Dasar Pengangkatan, Masa Jabatan, dan Profil Komite Audit Basis of Appointment, Term of Office, and Profile of the
● Wewenang Komite Audit • Authority of the Audit Committee Komite Audit merupakan bagian dari system pemantauan Audit Committee
● Rapat Komite Audit • Audit Committee Meeting internal yang terdiri dari pihak independent dari luar The Audit Committee is part of the internal monitoring system
● Tanggung Jawab Pelaporan • Reporting Responsibilities Perseroan dan se�daknya memiliki keahlian di bidang which consists of independent parties from outside the Company
akuntansi dan keuangan. Keanggotan Komite Audit and at least has expertise in accounting and finance. The
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee Panorama telah memenuhi ketentuan OJK. Komite Audit membership of the Panorama Audit Committee has complied with
Sebagai anggota Komite Audit PT Panorama Sentrawisata As a member of the Audit Committee of PT Panorama Perseroan dibentuk berdasarkan Keputusan Dewan OJK regulations. The Company’s Audit Comittee was established
Tbk, dengan tugas antara lain: Sentrawisata Tbk, with the following duties: Komisaris Perseroan tertanggal 30 Oktober 2023 dengan based on the decision of the Company’s Board of Commissioners
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be issued by the susunan berikut: dated October 30, 2023, with the following composition
akan dikeluarkan oleh perusahaan seper� Laporan company such as Financial Statements, projections and
Keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya; other financial information; NAMA JABATAN PROFIL DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
2. Menelaah �ngkat kepatuhan Perusahaan terhadap 2. Reviewing the Company's level of compliance with the laws Name Position Profile Legal Basis Service Period
peraturan perundang-undangan dibidang Pasar Modal and regulations in the Capital Market sector and other laws
dan peraturan perundangan lainnya yang berhubungan and regulations related to the Company's activities; Agus Ariandy Ketua Profil dapat dilihat di Profil Singkat anggota Keputusan Dewan 30 Oktober 2023 –
Sijoatmodjo, SH, MM Chairman Dewan Komisaris pada bagian Profil Komisaris tanggal 30 Juni 2027
dengan kegiatan Perusahaan; 3. Reviewing the implementation of the audit by the Perusahaan di Laporan Tahunan ini 30 Oktober 2023
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan internal auditor; The profile can be viewed in a brief profile of the Decree of the Board of October 30th 2023 –
oleh auditor internal; 4. Reporting to the Commissioners various risks faced by members of the Board of Commissioners in the Commissioners dated June 30th 2027
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang dihadapi the Company and the implementation of risk Company Profile section of this Annual Report October 30th, 2023
Perseroan dan pelaksanaan manajemen resiko oleh Direksi; management by the Board of Directors;
Daniel Mar�nus Anggota Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Jakarta Keputusan Dewan 30 Oktober 2023 –
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 5. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
Member pada tahun 1969. Beliau berlatar belakang Komisaris tanggal 30 30 Juni 2027
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; on complaints related to the Company; Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Oktober 2023
6. Melakukan penelaahan atas efek�fitas pengendalian 6. Reviewing the effectiveness of the company's internal control; Tarumanagara serta memiliki pengalaman Decree of the Board of October 30th 2023 –
internal perusahaan; 7. Reviewing the independence and objectivity of public
selama lebih dari 25 tahun dalam bidang Commissioners dated June 30th 2027
Akuntansi dan Keuangan di Panorama dan October 30th, 2023
7. Menelaah independensi dan objek�fitas akuntan publik; accountants; sebelumnya beliau pernah berkarier di Kantor
8. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 8. Reviewing the adequacy of the audits carried out by Akuntan Publik Prase�o Utomo & Co (SGV)
yang dilakukan oleh akuntan publik untuk memas�kan public accountants to ensure that all significant risks Indonesian citizen, 55 years old, born in Jakarta
semua risiko yang pen�ng telah diper�mbangkan; have been considered; in 1969. He has a Bachelor of Economics
9. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko 9. Reporting to the Board of Commissioners various risks
background from Tarumanagara University and
has more than 25 years of experience in
yang dihadapi perusahaan dan pelaksanaan faced by the company and the implementation of risk Accounting and Finance at Panorama and
manajemen risiko oleh Direksi; management by the Board of Directors; previously had a career at Prasetio Utomo &
10. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 10. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners Public Accounting Firm. Co (SGV)
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan on complaints related to the Company;
Olip Susanto Anggota Warga Negara Indonesia, 38 tahun, lahir pada Keputusan Dewan 30 Oktober 2023 –
Perusahaan; 11. Maintain the confidentiality of Company documents,
Member tahun 1986. Berlatar belakang Pendidikan Komisaris tanggal 30 30 Juni 2027
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi data and information; Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Oktober 2023
Perusahaan; 12. Making the work guidelines of the Audit Committee Universitas Atmajaya, serta memiliki pengalaman Decree of the Board of October 30th 2023 –
12. Membuat pedoman kerja Komite Audit (Audit (Audit Committee Charter); selama lebih dari 13 tahun dalam bidang Commissioners dated June 30th 2027
Akuntansi dan Keuangan, antara lain sebagai
Commi�ee Charter); 13. Conducting an examination of the existence of errors in October 30th, 2023
Head of Controller, Finance and Accoun�ng di PT
13. Melakukan pemeriksaan terhadap dengan adanya the decisions of the board of directors meeting or Graha Proper� Sentosa (2020 - sekarang), Head
kesalahan dalam keputusan rapat direksi atau irregularities in the implementation of the decisions of Accountant di PT Sutera Agung Proper� (2017 -
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat the board of directors meeting. The audit can be carried 2020), Accoun�ng Manager di PT Des�nasi Tirta
Nusantara Tbk. (2012 - 2017), Senior Tax
direksi. Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan oleh Komite out by the Audit Committee or an independent party
Consultant di LF Consul�ng (2010 - 2012)
Audit atau pihak independen yang ditunjuk oleh Komite appointed by the Audit Committee at the expense of the
Audit atas biaya Perusahaan Tercatat yang bersangkutan; relevant Listed Company; Indonesian citizen, 38 yeard old, born in 1986.
Holds a Bachelor’s degree in Accounting from
14. Melakukan penelaahan atas rencana kerja dan 14. Reviewing the work plan and implementation of audits Atmajaya University and has over 13 years of
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal, serta by internal auditors, as well as reviewing the adequacy experience in Accounting and Finance. Previous-
mengkaji kecukupan Piagam Audit Internal. of the Internal Audit Charter. ly served as Head of Controller, Finance, and
Accounting at PT Graha Properti Sentosa (2020 -
present), Head Accountant at PT Sutera Agung
Kewenangan Komite Audit Authority of the Audit Committee Properti (2017 - 2020), Accounting Manager at
Dewan Komisaris memberikan kewenangan kepada Komite Audit The Board of Commissioners gives authority to the Audit Committee PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (2012 - 2017).
sepanjang yang menjadi lingkup tanggung jawabnya untuk: to the extent that it is within the scope of its responsibility to: and Senior Tax Consulting (2010 - 2012)
110 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 111
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan The Nomination and Remuneration Committee was
Komite Audit menjalankan peran secara professional dan The Audit Committee performs its role in a professional and Komisaris sesuai peraturan Keputusan Otoritas Jasa established by the Board of Commissioners in accordance with
independent serta �dak menerima/melakukan intervensi independent manner and does not accept/intervene Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember the Decree of the Financial Services Authority No.
dari/kepada pihak lainnya. Terdapat anggota Komite Audit from/to other parties. There are members of the Audit 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding the
�dak terkait dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Committee who are not related to the Shareholders, the atau Perusahaan Publik. Perseroan membentuk Komite Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public
maupun Direksi. Komite Audit yang berasal dari luar Board of Commissioners, or the Board of Directors. The Nominasi dan Remunerasi untuk membantu Dewan Companies. The Company established a Nomination and
Panorama �dak memiliki kepen�ngan/keterkaitan pribadi Audit Committee from outside Panorama does not have any Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan Remuneration Committee to assist the Board of Commissioners
yang dapat menimbulkan dampak nega�ve dan benturan personal interests/relationships that can have a negative memas�kan pelaksanaan proses pencalonan posisi in carrying out its supervisory function and ensuring that the
kepen�ngan (conflict of interest) dengan Panorama. impact and conflict of interest with Panorama. strategis dalam manajemen dan proses penetapan process of nominating strategic positions in management and
besaran remunerasi berjalan secara obyek�f, efek�f dan the process of determining the amount of remuneration is
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting efisien. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan carried out in an objective, effective and efficient manner. The
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Komite Audit In accordance with applicable regulations, the Audit pendapat dan rekomendasi professional kepada Dewan Nomination and Remuneration Committee provides
melakukan sekurang-kurangnya 4 rapat dalam setahun Committee conducts at least 4 meetings in a year provided Komisaris terkait penentuan besaran gaji/honorarium, professional opinions and recommendations to the Board of
dengan ketentuan Rapat harus dihadiri se�daknya 50% dari that the meeting must be attended by at least 50% of the bonus dan tunjangan bagi Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners regarding the determination of the amount of
jumlah keseluruhan anggota. total number of members. serta karyawan Perseroan termasuk struktur, syarat dan salary/honorarium, bonuses and allowances for the Board of
pelaksanaan atas insen�f jangka panjang bagi Direksi. Commissioners, Directors, and employees of the Company
Sepanjang 2024, Komite Audit menyelenggarakan sebanyak 4 Throughout 2024, the Audit Committee held a total of 4 including the structure, terms and implementation of
(empat) Rapat dengan rincian �ngkat kehadiran sebagai (four) meetings with the following attendance details: long-term incentives for the Board of Directors.
berikut:
KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
NAMA
Attendance of Audit Committee’s Meeting Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Panorama
Name Nominasi dan Remunerasi Panorama dilengkapi pedoman Nomination and Remuneration Committee is equipped with
FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN
Frequency Attendance Attendance Ratio
kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite Nasional dan work guidelines set out in the National Committee and
Remunerasi. Piagam ini disusun berdasarkan peraturan Remuneration Charter. This charter is drawn up based on
perundang-undangan yang berlaku dan disahkan oleh the prevailing laws and regulations and approved by the
Agus Ariandy Sijoatmodjo, SH, MM 4 4 100%
Dewan Komisaris. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners. The Nomination and
berisi: Remuneration Committee Charter contains:
Daniel Mar�nus 4 4 100% ● Landasan Pembentukan • The foundation of establishment
● Persyaratan Keanggotaan dan masa tugas Komite • Requirements for Membership and tenure of the
Olip Susanto 4 4 100% Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
● Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi • Functions of the Nomination and Remuneration
● Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi Committee
Pelaksanaan Kegiatan Activity Implementation ● Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi • Main tasks of the Nomination and Remuneration
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan 4 kali During 2024, the Audit Committee has held 4 (four) ● Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Committee
pertemuan dan melaksanakan beberapa kegiatan sebagai meetings and carried out several activities as follows: ● Tanggung jawab pelaporan • Authority of the Nomination and Remuneration
berikut : 1. Analysis of the Company's solvency level Committee
1. Penelaahan �ngkat solvabilitas Perusahaan 2. Review of the Company's achievements against the • Nomination and Remuneration Committee Meeting
2. Penelaahan pencapaian Perusahaan terhadap budget 2023 budget • Reporting responsibilities
tahun 2023 3. Following up on external audit findings for the 2023
3. Menindaklanju� hasil temuan eksternal audit tahun financial year Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
buku 2023 4. Review of Mid-Year Financial Statements (LKTT) for fiscal Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas utama The Nomination and Remuneration Committee has the main
4. Penelaahan Laporan Keuangan Tengah Tahun (LKTT) year 2024 untuk memberikan pendapat professional dan rekomendasi task of providing professional opinions and independent
tahun buku 2024 5. Company risk management review yang independent kepada Dewan Komisaris, antara lain recommendations to the Board of Commissioners, which
5. Penelaahan manajemen risiko Perusahaan 6. Reviewing the external audit implementation plan for melipu�: include:
6. Penelaahan rencana pelaksanaan eksternal audit tahun fiscal year 2025 1. Terkait fungsi Nominasi, memberikan pendapat 1. Regarding the Nomination function, providing professional
buku 2025 7. Review of the budget prepared by the Board of Directors professional dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris opinions and recommendations to the Board of Commissioners
7. Penelaahan atas budget yang disusun oleh Direksi untuk for the 2024 financial year atas komposisi jabatan, kebijakan dan kriteria dalam on the composition of positions, policies and criteria in the
tahun buku 2024 proses nominasi serta kebijakan evaluasi kinerja bagi nomination process as well as performance evaluation
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; policies for members of the Board of Commissioners
Pela�han dan Pengembangan Komite Audit Audit Committee Training and Development dan and/or members of the Board of Directors; and
Dalam rangka pengembangan dan peningkatan kompetensi, n the context of developing and enhancing competence, all 2. Terkait fungsi Remunerasi, memberikan pendapat 2. Regarding the Remuneration function, providing
seluruh anggota Komite Audit telah menghadiri dan members of the Audit Committee have attended and professional dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris professional opinions and recommendations to the Board
berpar�sipasi dalam berbagai pela�han serta seminar yang participated in various trainings and seminars held by atas struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi of Commissioners on the structure, policies, and amount of
diadakan oleh Panorama untuk pela�han dan pengembangan Panorama for training and leadership development as well dan membantu Dewan Komisaris melakukan kebijakan remuneration and assisting the Board of Commissioners in
kepemimpinan serta menjaga nilai-nilai budaya Panorama. as maintaining Panorama's cultural values. evaluasi kinerja dengan kesesuaian remunerasi. conducting performance evaluation policies with the
appropriateness of remuneration.
112 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 113
Page 60
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Kewenangan Authority Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi diberikan wewenang The Nomination and Remuneration Committee is authorized Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Komite Nominasi In accordance with applicable regulations, the Nomination
oleh Dewan Komisaris untuk mengakses catatan atau by the Board of Commissioners to access records or dan Remunerasi melakukan sekurang-kurangnya 3 (�ga) and Remuneration Committee conducts at least 3 (three)
informasi tentang karyawan, dana, asset, serta sumber daya information about employees, funds, assets, and other rapat dalam setahun. Sepanjang tahun 2024, Komite meetings in a year. Throughout 2024, the Nomination and
Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan Company resources related to the implementation of the Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan sebanyak 3 Remuneration Committee held 3 (meetings) meetings with
tugas Dewan Komisaris. duties of the Board of Commissioners. kali rapat dengan rincian �ngkat kehadiran sebagai berikut: details of attendance levels as follows:
Dasar Pengangkatan, Masa Jabatan, dan Profil Komite Basis of Appointment, Term of Office, and Profile of the KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Attendance of Audit Committee’s Meeting
NAMA
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Panorama The members of Panorama's Nomination and Remuneration Name
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen dan 2 (dua) Committee consist of 1 (one) Independent Commissioner and 2 FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN
Frequency Attendance Attendance Ratio
orang Komisaris. Berikut ini adalah susunan Komite (two) Commissioners. The following is the composition of the
Nominasi dan Remunerasi Panorama: Panorama Nomination and Remuneration Committee:
Agus Ariandy Sijoatmodjo, SH, MM 3 3 100%
NAMA JABATAN PROFIL DASAR PENGANGKATAN MASA JABATAN
Name Position Profile Legal Basis Service Period Satrijanto Tirtawisata 3 3 100%
Agus Ariandy Ketua Profil dapat dilihat di Profil Singkat anggota Keputusan Dewan 28 Agustus 2020 -
Dharmayanto Tirtawisata 3 3 100%
Sijoatmodjo, SH, MM Chairman Dewan Komisaris pada bagian Profil Komisaris tanggal 28 Agustus 2025
Perusahaan di Laporan Tahunan ini 7 September 2023
The profile can be viewed in a brief profile of the Decree of the Board of August 28th 2020 -
members of the Board of Commissioners in the Commissioners dated August 28th 2025
Company Profile section of this Annual Report September 7th, 2023 Pelaksanaan Kegiatan Activity Implementation
Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2024, the Nomination and Remuneration Committee
Satrijanto Tirtawisata Ketua Profil dapat dilihat di Profil Singkat anggota Keputusan Dewan 28 Agustus 2020 - melaksanakan 3 (�ga) kali pertemuan dan melaksanakan has held 3 (three) meetings and carried out several activities
Chairman Dewan Komisaris pada bagian Profil Komisaris tanggal 28 Agustus 2025 beberapa kegiatan sebagai berikut: as follows:
Perusahaan di Laporan Tahunan ini 7 September 2023
The profile can be viewed in a brief profile of the Decree of the Board of August 28th 2020 -
members of the Board of Commissioners in the Commissioners dated August 28th 2025
1. Penelaahan strategi bisnis yang dibuat oleh Direksi yang 1. Review of business strategies made by the Board of
Company Profile section of this Annual Report September 7th, 2023 sejalan dengan perubahan pasar dan industri pariwisata Directors in line with changes in the national and global
nasional dan dunia tourism market and industry
Dharmayanto Tirtawisata Ketua Profil dapat dilihat di Profil Singkat anggota Keputusan Dewan 28 Agustus 2020 - 2. Penelaahan kebijakan Direksi dan manajemen dalam 2. Review of the policies of the Board of Directors and
Chairman Dewan Komisaris pada bagian Profil Komisaris tanggal 28 Agustus 2025 melakukan fungsi strategisnya sebagai pelaksana / management in carrying out their strategic functions as
Perusahaan di Laporan Tahunan ini 7 September 2023
pengurus Perseroan agar sejalan dengan fase implementers / managers of the Company in line with
The profile can be viewed in a brief profile of the Decree of the Board of August 28th 2020 -
members of the Board of Commissioners in the Commissioners dated August 28th 2025
normalisasi yang menjadi rencana Perseroan. the normalization phase that is the Company's plan.
Company Profile section of this Annual Report September 7th, 2023 3. Penelaahan keuangan Perseroan berdasarkan kondisi 3. Review of the Company's finances based on national and
industri pariwisata nasional dan global. global tourism industry conditions.
4. Evaluasi atas kinerja individual anggota Dewan 4. Evaluation of the individual performance of members of the
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration Komisaris dan Direksi serta kebijakan remunerasi yang Board of Commissioners and Board of Directors and
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan peran Committee sesuai dengan kondisi terkini remuneration policies in accordance with current conditions
secara professional dan independen, serta �dak The Nomination and Remuneration Committee performs its 5. Pandangan dan penelaahan kondisi makro pariwisata Views and review of the Company's macro and micro
menerima/melakukan intervensi dari/kepada pihak lainnya. role in a professional and independent manner, and does dan mikro Perusahaan untuk memulihkan dan 5. tourism conditions to restore and normalize the
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi �dak terkait not accept/intervene from/to other parties. The members of menormalisasi kinerja Perseroan. Company's performance.
dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, maupun the Nomination and Remuneration Committee are not 6. Peluang dan keberlanjutan usaha Perseroan dengan 6. Opportunities and sustainability of the Company's
Direksi, serta �dak memiliki kepen�ngan/keterkaitan related to the Shareholders, the Board of Commissioners, or kondisi industri pariwisata terkini. business with current tourism industry conditions.
pribadi yang dapat menimbulkan dampak nega�ve dan the Board of Directors, and do not have any personal
benturan kepen�ngan (conflict of interest) dengan interests/relationships that can have a negative impact and Pela�han dan Pengembangan Training and development
Panorama. conflict of interest with Panorama. Dalam rangka peningkatan kompetensi, seluruh anggota In order to increase competence, all members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi berpar�sipasi dalam Nomination and Remuneration Committee participate in
berbagai kegiatan diskusi dan webinar yang diselenggarakan various discussion activities and webinars organized by
pihak eksternal ataupun pihak internal Panorama agar external or internal parties in Panorama in order to make
dapat melakukan penyesuaian perspek�f mengenai kondisi adjustments to their perspective on the conditions of the
industry pariwisata global dan nasional. global and national tourism industry.
114 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 115
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang memiliki wewenang dan The Board of Directors is a company organ that has full 4. �dak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 4. never been a member of the Board of Directors and/or a
tanggung jawab penuh atas hal-hal yang terkait dengan authority and responsibility for matters related to the interests, Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of the Board of Commissioners during his/her
kepen�ngan, maksud dan tujuan suatu Perusahaan. Direksi juga aims and objectives of a company. The Board of Directors is also - �dak pernah menyelenggarakan RUPS tahunan; term of office:
bertanggung jawab mewakili Perusahaan, baik di dalam responsible for representing the Company, both inside and - pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - never held an annual GMS;
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran outside the court in accordance with the provisions of the dan/atau anggota dan/atau anggota Dewan Komisaris - his/her accountability as a member of the Board of
Dasar. Secara umum, Direksi memiliki tugas dan tanggung Articles of Association. In general, the Board of Directors has kepada RUPS; dan Directors and/or member and/or member of the Board
jawab secara kolek�f dalam mengelola Perusahaan. collective duties and responsibilities in managing the Company. - pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh of Commissioners to the GMS; and
izin, persetujuan, atau penda�aran dari Otoritas Jasa - has caused a Company that has obtained a permit,
Dasar Hukum Legal basis Keuangan �dak memenuhi kewajiban menyampaikan approval or registration from the Financial Services Authority
Pembentukan Direksi Perseroan berpedoman pada The establishment of the Company's Board of Directors is laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada to fail to fulfill its obligation to submit an annual report
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 guided by the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of Otoritas Jasa Keuangan; and/or financial report to the Financial Services Authority.
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa 2007 concerning Limited Liability Companies and Financial 5. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. have a commitment to comply with laws and
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated perundang-undangan; dan regulations; and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau December 8, 2014 concerning the Board of Directors and 6. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 6. have knowledge and/or expertise in the fields required
Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Persyaratan umum ini tercantum dalam Anggaran Dasar These general requirements are stated in the Company's
Per 31 Desember 2024, Direksi Perseroan terdiri dari 5 As of December 31, 2024, the Board of Directors of the Perseroan. Articles of Association.
(lima) orang Direktur, dimana 1 (satu) orang sebagai Company consisted of 5 (five) Directors, of which 1 (one)
Direktur Utama, 1 (satu) orang sebagai Wakil Direktur person was the President Director, 1 (one) person was the Tugas dan Wewenang Duties and Authorities
Utama dan 3 (�ga) orang sebagai Direktur dengan susunan Deputy President Director and 3 (three) people were Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Based on the Company's Articles of Association, the Board of
sebagai berikut: Directors with the following composition: bertanggung jawab penuh dalam hal Pengelolaan Directors is fully responsible for managing the Company's
operasional Perusahaan dan mematuhi seluruh peraturan operations and complying with all applicable laws and
NAMA JABATAN DASAR HUKUM PENGANGKATAN dan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi regulations. In addition, the Board of Directors also has the
Name Position Legal Basis of Appointment
juga memiliki tugas dan wewenang sebagai berikut: following duties and authorities:
1. Bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Duty to run and be responsible for the management
Direktur Utama Akta Berita Acara RUPSLB No. 58 tanggal 27 Juli 2022
Budijanto Tirtawisata
President Director Deed of Minutes EGMS Number 58 dated July 27th, 2022 pengurusan Perseroan untuk kepen�ngan Perseroan of the Company for the benefit of the Company in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang accordance with the aims and objectives of the
ditetapkan Anggaran Dasar; Company as stipulated in the Articles of Association;
Ramajanto Tirtawisata Wakil Direktur Utama Akta Berita Acara RUPSLB No. 58 tanggal 27 Juli 2022
Deputy President Director Deed of Minutes EGMS Number 58 dated July 27th, 2022 2. Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB sebagaimana 2. Organizing the AGMS and EGMS as stipulated in the
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and the Articles of Association;
Anggaran Dasar; 3. Carry out duties and responsibilities in good faith, full
Angreta Chandra Direktur Akta Berita Acara RUPSLB No. 58 tanggal 27 Juli 2022
Director Deed of Minutes EGMS Number 58 dated July 27th, 2022 3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan i�kad of responsibility and prudence;
baik, penuh tanggung jawab, dan keha�-ha�an; 4. The Board of Directors may form a Committee to
4. Direksi dapat membentuk Komite untuk mendukung support the effectiveness of the implementation of
Hellen Direktur Akta Berita Acara RUPSLB No. 58 tanggal 27 Juli 2022
Director Deed of Minutes EGMS Number 58 dated July 27th, 2022 efek�fitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dan duties and responsibilities and must evaluate the
wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang performance of the committee formed at the end of
dibentuk se�ap akhir tahun buku; each financial year;
Ricardo Se�awanto Direktur Akta Berita Acara RUPSLB No. 58 tanggal 27 Juli 2022
Director Deed of Minutes EGMS Number 58 dated July 27th, 2022 5. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas 5. Be jointly and severally responsible for the Company's
kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan losses caused by mistakes or negligence of members
atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan of the Board of Directors in carrying out their duties,
Kriteria Pengangkatan Direksi [GRI 2-10.b] tugasnya, kecuali: except:
Criteria for Appointment of Directors a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his fault or negligence;
Perseroan menetapkan persyaratan umum bagi orang The Company has set general requirements for individuals kelalaiannya; b. Has carried out management in good faith, full of
perorangan untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan to be appointed as members of the Company's Board of b. Telah melakukan pengurusan dengan i�kad baik, penuh responsibility, and prudence for the benefit and in
Komisaris Perseroan, sebagai berikut: Commissioners, as follows: tanggung jawab, dan keha�-ha�an untuk kepen�ngan accordance with the aims and objectives of the
● mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik ● have good morals, morals and integrity
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; Company;
● cakap melakukan perbuatan hukum ● competent to carry out legal actions c. Tidak mempunyai benturan kepen�ngan baik c. Does not have a conflict of interest, either directly or
● dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama ● within 5 (five) years prior to appointment and during langsung maupun �dak langsung atas Tindakan indirectly, over management actions that result in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
menjabat: term of office:
d. Telah mengambil Tindakan untuk mencegah �mbul d. Have taken action to prevent the occurrence or
1. �dak pernah dinyatakan pailit; 1. never declared bankrupt;
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of the loss.
2. �dak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota 2. never been a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a Company to be declared bankrupt;
3. �dak pernah dihukum karena melakukan �ndak pidana 3. never been convicted of committing a crime that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
116 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 117
Page 62
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
6. Menjalankan pengurusan dengan kebijakan yang 6. Carry out management with policies that are deemed
NAMA JABATAN PROFIL
dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan appropriate, in accordance with the aims and NAMA
Name
JABATAN
Position
PROFIL
Profile
DASAR PENGANGKATAN
Name Position Profile Legal Basis
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar; objectives set out in the Articles of Association;
7. Mewakili Perseroan didalam dan diluar pengadilan 7. Representing the Company inside and outside the Ramajanto Tirtawisata Direktur Pengembangan ● Keuangan ● Membangun jejaring dalam mengejar pengembangan bisnis
tentang segala hal dan segala kejadian, mengikat court on all matters and all events, binding the Bisnis / ● Bisnis Perseroan dan anak usaha
● Memas�kan se�ap unit usaha bekerja sesuai tujuan Perseroan
Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Company with other parties and other parties with Director of Business ● Pemasaran ● Berkoordinasi dengan para direktur dan manajer dalam menjalankan
Perusahaan, serta menjalankan segala Tindakan, baik the Company, and carrying out all actions, both Development ● Investasi operasional bisnis
● Mengarahkan perusahaan agar tetap kompe��f di industri
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan regarding management and ownership, with the
pembatasan sebagai berikut: following restrictions: ● Building networks in pursuing the development of the Company's and
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending money on behalf of the its subsidiaries' businesses
● Ensuring that each business unit works in accordance with the
Perusahaan, termasuk membuat perjanjian sewa Company, including making a leasing agreement, but Company's objectives
guna (leasing), namun �dak termasuk mengambil excluding taking the Company's money at the Bank in
● Coordinating with directors and managers in running business
operations
uang Perusahaan di Bank melebihi jumlah yang dari excess of the amount determined from time to time ● Directing the company to remain competitive in the industry
waktu ke waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
b. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada b. Establishing a business or participating in other Angreta Chandra Direktur Keuangan / ● Keuangan ● Mengawasi laporan keuangan dan memas�kan kesehatan finansial
Perusahaan lain baik didalam maupun diluar negeri; companies both at home and abroad; Director of Finance ● Akuntansi Perusahaan
● Menentukan alokasi anggaran untuk pengembangan bisnis
c. Memperoleh dengan cara apapun barang �dak c. Obtain by any means immovable property, including ● Perpajakan ● Memas�kan perusahaan mencapai target keuntungan dan
bergerak, termasuk hak atas tanah; ● Bisnis
land rights; pertumbuhan
● Berkomunikasi dengan pemegang saham dan investor dengan
d. Memberi jaminan hutang atau tanggungan untuk d. Providing guarantees for debts or dependents for the dibantu oleh Sekretaris Perusahaan
kepen�ngan seseorang, badan hukum atau benefit of a person, legal entity or company; and ● Menjalankan Tata Kelola sesuai peraturan yang berlaku dengan
perseroan; dan e. Transferring the Company's assets or as collateral for dibantu oleh Sekretaris Perusahaan
e. Mengalihkan kekayaan Perusahaan atau menjadikan the Company's assets which are 50% of the total net ● Monitor financial reports and ensure the financial health of the
jaminan utang kekayaan Perusahaan yang merupakan assets of the Company in 1 or more transactions, Company
● Determine budget allocation for business development
50% dari jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam 1 whether related to each other or not, which occur ● Ensure the company achieves profit and growth targets
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain within 1 financial year; must be with the approval of ● Communicate with shareholders and investors assisted by the
Corporate Secretary
maupun �dak, yang terjadi dalam waktu 1 tahun buku; the Board of Commissioners; ● Implement Governance in accordance with applicable regulations
harus dengan persetujuan dari Dewan Komisaris; 8. The President Director has the right and authority to act for assisted by the Corporate Secretary
8. Direktur Utama berhak dan berwenang ber�ndak untuk dan and on behalf of the Board of Directors as well as to represent Hellen Direktur Travel & Leisure / ● Bisnis ● Meningkatkan kinerja penjualan paket wisata, perjalanan dinas, dan
atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan, dalam hal the Company, in the event that the Director is absent, then 2 Director of Travel & Leisure ● Travel Business incen�ve trip dari anak usaha dan divisi terkait
Direktur berhalangan, maka 2 anggota Direksi berwenang members of the Board of Directors are authorized to act ● Manajemen
● Memonitor pencapaian target untuk produk leisure dan corporate
● Menjalin hubungan dengan mitra strategis Perseroan dan vendor
ber�ndak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan for and on behalf of the Board of Directors based on a ataupun stakeholder lainnya
penunjukkan secara tertulis dari Direktur Utama; written appointment from the President Director; ● Meningkatkan distribu�on channel untuk penetrasi pasar yang lebih
baik
9. Anggota Direksi �dak berwenang mewakili Perusahaan 9. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila terdapat perkara di pengadilan antara represent the Company if there is a case in court between the ● Improve sales performance of tour packages, business trips, and
incentive trips from subsidiaries and related divisions
Perusahaan dengan anggota Direksi yang bersangkutan, Company and the member of the Board of Directors ● Monitor target achievement for leisure and corporate products
dan anggota Direksi yang bersangkutan mempunya concerned, and the member of the Board of Directors ● Establish relationships with the Company's strategic partners and
benturan kepen�ngan dengan Perusahaan. concerned has a conflict of interest with the Company. vendors or other stakeholders
● Improve distribution channels for better market penetration
Tugas dan wewenang Direksi pada kegiatan usaha Ricardo Se�awanto Direktur Inbound / ● Tourism ● Menjajaki pembukaan sourcemarket baru di beragam wilayah
Duties and authorities of the Board of Directors in business activities Director of Inbound Tour Business regional dunia
● Memonitor pengembangan des�nasi wisata yang layak untuk dijual
● Pemasaran
kepada klien
● Manajemen ● Menyiapkan produk-produk wisata berkelanjutan
NAMA JABATAN PROFIL DASAR PENGANGKATAN
● Melakukan pemasaran ke luar negeri
Name Position Profile Legal Basis
● Meningkatkan jumlah kunjungan ke Indonesia, Thailand, dan
Malaysia dari mitra agent di luar negeri
Budijanto Tirtawisata Direktur Utama / ● Keuangan ● Menyusun visi dan misi Perusahaan
President Director ● Manajemen ● Menetapkan target dan memberikan arahan strategis atas target ● Explore the opening of new source markets in various regional areas
● Perbankan yang ditetapkan of the world
● Menyetujui kebijakan dan keputusan besar terkait operasional, ● Monitor the development of tourist destinations that are suitable for
● Investasi
keuangan, dan ekspansi bisnis sale to clients
● Mengembangkan strategi bisnis jangka panjang dan pendek ● Prepare sustainable tourism products
● Menjadi wajah perusahaan dalam acara bisnis, media, dan hubungan ● Conduct marketing abroad
dengan pemerintah ● Increase the number of visits to Indonesia, Thailand, and Malaysia
● Developing the Company's vision and mission from overseas agent partners
● Setting targets and providing strategic direction for the targets set
● Approving major policies and decisions related to operations, finance,
and business expansion
● Developing long-term and short-term business strategies
● Being the face of the company in business events, media, and
government relation
118 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 119
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berpedoman pada In carrying out their duties, the Board of Directors is guided Penilaian Direksi dilakukan baik secara individu maupun The Board of Directors' assessment is carried out
kebijakan GCG yang telah mengatur tata laksana kerja dan by the GCG policy which has set up work management and kolek�f se�ap tahun secara mandiri (self-assessment). individually and collectively every year independently
tahapan ak�fitas yang dirangkai secara terstruktur, activity stages which are structured, systematic, easy to Se�ap anggota Direksi diberikan kuesioner yang disiapkan (self-assessment). Each member of the Board of Directors is
sistema�s, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan understand and can be carried out consistently, can be a oleh Dewan Direksi dengan pertanyaan-pertanyan yang given a questionnaire prepared by the Board of Directors
konsisten, dapat menjadi acuan bagi Direksi dalam reference for the Board of Directors in carrying out their melipu� pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi, with questions covering the fulfillment of the criteria as a
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai target, respective duties to achieve the target, vision and Company implementasi GCG, kemampuan menjalankan visi dan misi member of the Board of Directors, GCG implementation, the
visi dan misi Perusahaan. Dengan adanya kebijakan GCG mission. With this GCG policy, it is hoped that high work serta rencana strategis Perseroan, serta tugas dan tanggung ability to carry out the vision and mission as well as the
tersebut, diharapkan akan tercapai standar kerja yang standards will be achieved, in line with GCG principles. jawab Direksi. Company's strategic plan, as well as the duties and
�nggi, selaras dengan prinsip-prinsip GCG. responsibilities of the Board of Directors.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting Penilaian mandiri (self-assessment) oleh Direksi The self-assessment by the Directors shows that during
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Direksi melakukan In accordance with applicable regulations, the Board of menunjukkan selama tahun 2024, Direksi telah 2024, the Directors have carried out their duties and
sekurang-kurangnya 12 Rapat Direksi dan 3 rapat bersama Directors conducts at least 12 Board of Directors meetings menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik responsibilities properly in carrying out the Company's
Dewan Komisaris dalam setahun. Seluruh rapat Direksi and 3 joint meetings with the Board of Commissioners in a dalam melaksanakan kegiatan operasional Perseroan. operational activities. [GRI 2-18b]
dipimpin oleh Direktur Utama dan harus dihadiri dan/atau year. All meetings of the Board of Directors are chaired by the [GRI 2-18b]
diwakilkan se�daknya 50% dari jumlah keseluruhan anggota President Director and must be attended and/or represented
Direksi apabila terdapat proses pengambilan keputusan di by at least 50% of the total members of the Board of Directors Penilaian Kinerja Komite dibawah Direksi Performance Assessment of Committees under the Board
dalam rapat. if there is a decision-making process in the meeting. Direksi menilai selama tahun 2024 belum perlu membentuk of Directors
Komite untuk mendukung tugas Direksi. The Board of Directors considers that during 2024 it is not
Sepanjang tahun 2024, Direksi menyelenggarakan sebanyak Throughout 2024, the Board of Directors held 12 meetings, necessary to form a committee to support the duties of the
12 rapat, termasuk 3 rapat bersama Dewan Komisaris yang including 3 meetings with the Board of Commissioners which Board of Directors.
secara umum membahas strategi, pencapaian dan generally discussed strategies, achievements and
perkembangan kegiatan usaha. developments in business activities.
KEHADIRAN RAPAT DEWAN KOMISARIS KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN DENGAN DEWAN DIREKSI
Attendance of Board Commissioner’s Meeting Attendance of BOD & BOC Meeting
NAMA
Name
FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN FREKWENSI KEHADIRAN RASIO KEHADIRAN
Frequency Attendance Attendance Ratio Frequency Attendance Attendance Ratio
Budijanto Tirtawisata 12 12 100% 3 3 100%
Ramajanto Tirtawisata 12 10 83% 3 3 100%
Angreta Chandra 12 12 100% 3 3 100%
Hellen 12 11 91% 3 3 100%
Ricardo Se�awanto 12 11 91% 3 3 100%
120 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 121
Page 64
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Sekretaris Perusahaan
Remuneration of the Company's Board of Commissioners and Directors Corporate Secretary
Besarnya total jumlah remunerasi bagi anggota Dewan The total amount of remuneration for members of the Board of Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai penghubung antara The Corporate Secretary serves as a liaison between the
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh pemegang saham Commissioners and Board of Directors is determined by the Perseroan dengan ins�tusi pasar modal, pemegang saham, Company and capital market institutions, shareholders and
melalui RUPS, berdasarkan usulan yang disampaikan oleh shareholders through the GMS, based on the proposal dan pemangku kepen�ngan lainnya. Sekretaris Perusahaan other stakeholders. The Corporate Secretary also plays a
Komite Nominasi dan Remunerasi. submitted by the Nomination and Remuneration Committee. juga memainkan peran strategis dalam membangun serta strategic role in building and maintaining a harmonious
memelihara hubungan yang harmonis antara Perseroan, relationship between the Company, capital market
Dalam mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris dan In proposing remuneration for the Board of Commissioners and otoritas pasar modal, pelaku pasar modal, pemegang authorities, capital market players, shareholders and other
Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi terlebih dahulu the Board of Directors, the Nomination and Remuneration saham, dan pemangku kepen�ngan lainnya. stakeholders.
melakukan kajian menyeluruh atas tugas, beban, tanggung Committee first conducts a thorough review of the duties,
jawab dan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sehubungan burdens, responsibilities and performance of the Board of Struktur dan Dasar Penunjukkan Sekretaris Perusahaan Structure and Basis of Appointment of Corporate Secretary
dengan rencana kegiatan usaha Perseroan di tahun Commissioners and the Board of Directors in relation to the Sebagai Perusahaan public dan dalam pemenuhan As a public company and in compliance with the Indonesia
mendatang, serta pencapaian di tahun sebelumnya. Usulan Company's planned business activities in the coming year, as Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia No I-A serta Stock Exchange Listing Regulation No. I-A and the Financial
remunerasi disetujui oleh pemegang saham melalui RUPS. well as achievements in the previous year. The remuneration Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014, Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014, the
proposal is approved by the shareholders through the GMS. Perseroan membentuk Sekretaris Perusahaan yang diangkat Company established a Corporate Secretary who is
dan bertanggung jawab kepada Direksi. Perseroan appointed and is responsible to the Board of Directors. The
Besarnya total jumlah remunerasi yang telah dibayarkan The total amount of remuneration that has been paid by the mengangkat Ahmad Bangun Sadewa sebagai Sekretaris Company appointed Ahmad Bangun Sadewa as Corporate
Perseroan di tahun 2024 kepada Dewan Komisaris dan Direksi Company in 2024 to the Board of Commissioners and Directors Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No Secretary based on the Decree of the Board of Directors
sebesar Rp 850 Juta dengan komponen remunerasi yang is Rp 850 million with a remuneration component consisting of L/0106/PSW/HRD/VIII/2021 tanggal 26 Agustus 2021 dan No. L/0106/PSW/HRD/VIII/2021 dated 26 August 2021
terdiri dari gaji, tunjangan dan fasilitas lainnya. [GRI 2-19] salary, allowances and other facilities. [GRI 2-19] telah dilaporkan kepada OJK dan BEI. and has been reported to OJK and IDX.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Policy on Diversity in the Composition of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan All members of the Board of Commissioners and Board of
memiliki latar belakang kompetensi dan pengalaman yang Directors of the Company have adequate and relevant
memadai dan relevan sebagaimana dapat dilihat dari profil competency and experience backgrounds as can be seen from
singkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada bagian Profil the brief profiles of members of the Board of Commissioners
Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Sebagian besar anggota and Board of Directors in the Company Profile section of this
Dewan Komisaris dan Direksi kecuali Komisaris Independen Annual Report. Most of the members of the Board of
memiliki catatan karir di lingkungan Perseroan dan pernah Commissioners and the Board of Directors except the
menjabat berbagai posisi pen�ng di grup Perseroan. Independent Commissioners have a career record within the
Company and have held various important positions in the
Company group.
Kebijakan dan Kegiatan Pela�han / Peningkatan Policy and Training Ac�vi�es / Enhancement of Competence
Kompetensi Anggota Direksi sepanjang 2024 for Members of the Board of Directors in 2024
Perseroan mendorong se�ap anggota Dewan Direksi untuk The Company encourages each member of the Board of
mengiku� sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun, Directors to participate at least 1 (one) time a year, with a
dengan minimal jam pela�han selama 6 (enam) jam. Adapun minimum of 6 (six) hours of training. Throughout 2024, the
sepanjang tahun 2024 peningkatan kompetensi Direksi improvement of the Board of Directors' competency will be Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
dilakukan melalui kegiatan sebagai berikut: [GRI 2-17a] carried out through the following activities: [GRI 2-17a]
● Workshop Koreksi Nega�f/Posi�f atas Biaya dalam ● Negative/Positive Correction Workshop on Costs in AB Sadewa AB Sadewa
Pelaporan SPT PPh Badan oleh PERKOPPI & Tax Center Corporate Income Tax Return Reporting by PERKOPPI & Tax Warga Negara Indonesia, 49 tahun, lahir di Jakarta pada Indonesian citizen, 49 years old, born in Jakarta in 1976.
Podomoro University, 22 April 2024 Center Podomoro University, April 22, 2024 tahun 1976. Memperoleh gelar Sarjana Seni di Universitas Holds a Bachelor of Arts degree from Trisakti University in
● Webinar: Carbon-Related Policy dan Impactnya untuk ● Webinar: Carbon-Related Policy and Its Impact on Issuers Trisak� di tahun 2000. Memulai karir di Perseroan sejak 1998 the year 2000. Commenced a career at the Company in 1998
Emiten oleh AEI dan Associa�on of Carbon Emission Expert by AEI and Association of Carbon Emission Expert Indonesia di PT Tirta Putra Wisata, lalu menjabat sebagai Crea�ve with PT. Tirta Putra Wisata, later serving as the Creative
Indonesia (ACEXI), 8 Mei 2024 (ACEXI), May 8, 2024 Director di PT Panorama Mul� Media (2000-2003), lalu Director at PT Panorama Multi Media (2000 - 2003), then as
● Closing Bell & Program IGNITE 2024: Advancing Women ● Closing Bell & IGNITE Program 2024: Advancing Women sebagai VP Brand & Communica�on di PT Panorama VP Brand & Communication at PT. Panorama Sentrawisata,
Leaders for Indonesia Emas, 30 Mei 2024 Leaders for Indonesia Emas, May 30, 2024 Sentrawisata Tbk (2013-2021), dan sebagai Sekretaris Tbk. (2013 - 2021), and as Corporate Secretary at PT.
● 7th Indonesia MICE Conference and Exhibi�on (INAMICE) ● 7th Indonesia MICE Conference and Exhibition (INAMICE) Perusahaan di PT Des�nasi Tirta Nusantara Tbk (2017-2021). Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. (2017 - 2021).
2024, 22 Juni 2024 2024, June 22, 2024
● Seminar POJK 5/2024: Mengukukuhkan Fondasi Perbankan ● POJK 5/2024 Seminar: Strengthening Banking Keterangan Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: The details for Corporate Secretary are as follows:
di Tengah Vola�litas Global oleh LPPI, 26 Juli 2024 Foundations Amidst Global Volatility by LPPI, July 26, 2024 Alamat : Panorama Building, Lantai 5 Address : Panorama Building, 5th Floor
● Conference: South East Asia Business & Economic Forum ● Conference: South East Asia Business & Economic Forum Jl. Tomang Raya No. 63, Jakarta 11440 Jl. Tomang Raya No. 63, Jakarta 11440
(SEABEF) 2024, 3 Oktober 2024 (SEABEF) 2024, 3 October 2024 Nomor Telepon : 021-25565088 atau 021-25565000 Phone Number : 021-25565088 or 021-25565000
● CEO Networking 2024: Naviga�ng Global Market Forces and ● CEO Networking 2024: Navigating Global Market Forces and ext. 6000 ext. 6000
Technology Innova�on for Sustainable Business, 26 November 2024 Technology Innovation for Sustainable Business, 26 November 2024 Surat Elektronik : corsec.panr@panorama-group.com Email : corsec.panr@panorama-group.com
122 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 123
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Pela�han dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Kegiatan Sekretaris Perusahaan di tahun 2024 Corporate Secretary Activities in 2024
Di sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Corporate Secretary attended several Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out
menghadiri beberapa pela�han sosialisasi yang diadakan socialization trainings held by the Indonesia Stock Exchange melakukan program kerja sebagai berikut: the following work programs:
Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan untuk and the Financial Services Authority to keep abreast of ● Pada bulan Februari, menyampaikan rencana RUPST ● In February, submit the plan for the AGMS and EGMS to
mengiku� perkembangan peraturan perundang-undangan developments in the prevailing laws and regulations in the dan RUPSLB kepada publik melalui jalur komunikasi the public through the communication channels of the
yang berlaku di pasar modal. Selain kegiatan yang dilakukan capital market. In addition to activities carried out by the IDX Bursa, KSEI, dan website Perseroan Stock Exchange, KSEI, and the Company's website
BEI dan OJK, Sekretaris Perusahaan juga hadir dalam and OJK, the Corporate Secretary is also present in activities ● Pada bulan Maret, menyampaikan Laporan Keuangan ● In March, submit the Audited Financial Report as of
kegiatan yang terkait dengan stakeholder, antara lain: related to stakeholders, including: Auditan per 31 Desember tahun 2023 kepada OJK dan December 31, 2023 to the OJK and IDX, while uploading
● Bisnis Indonesia - Habitat Webinar: Paving the Way to ● Bisnis Indonesia - Habitat Webinar: Paving the Way to BEI, sekaligus mengunggahnya di IDXNET; it to IDXNET;
Sustainable Business - Innovation in CSR, 12 Februari 2024 Sustainable Business - Innovation in CSR, February 12, 2024 ● Pada bulan Maret, mempublikasikan Laporan Tahunan 2023; ● In March, publish the 2023 Annual Report;
● Webinar: Emisi Scope 3 & Verifikasi GHG oleh Asosiasi ● Webinar: Scope 3 Emissions & GHG Verification by the ● Pada bulan April, menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB ● In April, hold the AGMS and EGMS as well as the 2024
Emiten Indonesia & Global Repor�ng Ini�a�ve (GRI), 26 Indonesian Issuers Association & Global Reporting sekaligus Paparan Publik tahun 2024; Public Expose;
Maret 2024 Initiative (GRI), March 26, 2024 ● Bulan April, menyampaikan LapKeu interim Q-1 tahun 2024; ● In April, submit the interim Financial Report Q-1 of 2024;
● Webinar: POJK Nomor 4 Tahun 2024 Tentang Laporan ● Webinar: POJK Number 4 of 2024 Concerning Reports of ● Bulan Juli, menyampaikan Laporan Keuangan interim ● In July, submit the interim Financial Report for the
Kepemilikan Atau Se�ap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership or Any Changes in Ownership of Public tengah tahun 2024; middle of 2024;
● Perusahaan Terbuka dan Laporan Ak�vitas Menjaminkan Company Shares and Reports of Activities to Pledge ● Bulan Oktober, menyampaikan LapKeu interim Q-3, ● In October, submit the interim Financial Report Q-3,
Saham Perusahaan Terbuka, oleh AEI dan OJK, 1 April 2024 Shares of Public Company, by AEI and OJK, April 1, 2024 tahun 2024; 2024;
● Webinar ESG: ”ESG Investing: What is it and why ● ESG Webinar: ”ESG Investing: What is it and why ● Melaksanakan Earnings Call kepada investor dan ● Conduct Earnings Call to investors and securities
investors care about it?” oleh BEI dan Tropical Forest investors care about it?” by IDX and Tropical Forest perusahaan sekuritas; companies;
Alliance (TFA) dan The Investor Policy Dialogue on Alliance (TFA) and The Investor Policy Dialogue on ● Bekerjasama dengan Yayasan Panorama Anugerah, ● In collaboration with the Panorama Anugerah
Deforestation (IPDD), 25 April 2025 Deforestation (IPDD), April 25, 2025 melaksanakan kegiatan CSR 2024; Foundation, carry out CSR activities in 2024;
● Pelaporan Keberlanjutan Terkait Dampak Terhadap ● Sustainability Reporting on Impacts on Natural ● Menjadi narasumber mewakili Perusahaan di beberapa ● Become a resource person representing the Company in
Sumber Daya Alam oleh IDX dan GRI, 28 Mei 2024 Resources by IDX and GRI, May 28, 2024 kegiatan diskusi, seminar, dan webinar; several discussion activities, seminars, and webinars;
● Diskusi Panel: Menggiatkan Kompetensi Unggul Investor ● Panel Discussion: Encouraging Superior Competence in ● Merilis beragam Press Release ke media nasional dan ● Release various Press Releases to national and
Rela�ons oleh AEI, 18 September 2024 Investor Relations by AEI, September 18, 2024 internasional; international media;
● Mini Conference dengan Yuasa Trading Co Ltd Jepang: ● Mini Conference with Yuasa Trading Co Ltd Japan: Latest ● Melakukan kegiatan publikasi terkait Perseroan kepada ● Conduct publication activities related to the Company to
Latest Trends and Examples of Efforts to Achieve Carbon Trends and Examples of Efforts to Achieve Carbon stakeholder terkait. relevant stakeholders.
Neutrality, 16 Oktober 2024 Neutrality, October 16, 2024
● Webinar: A Cutting-Edge Approach to Sustainability ● Webinar: A Cutting-Edge Approach to Sustainability
Reporting oleh Repor�hink.AI, 18 November 2024 Reporting by Reportthink.AI, November 18, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out his duties, the Corporate Secretary has
memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain : duties and responsibilities, including:
● Memas�kan kelancaran komunikasi antara Perusahaan ● Ensure smooth communication between the Company
dengan pihak-pihak terkait; and related parties;
● Menjamin tersediannya informasi yang dapat diakses ● Ensure the availability of information that can be
oleh pihak-pihak terkait dengan kebutuhan se�ap accessed by the parties concerned with the needs of
pihak-pihak terkait; each of the parties concerned;
● Sebagai Investor Rela�on; ● As Investor Relations;
● Memberikan informasi kepada public melalui media; ● Providing information to the public through the media;
● Memas�kan kepatuhan terhadap GCG dan ● Ensure compliance with GCG and applicable laws;
perundang-undangan yang berlaku; ● Carry out CSR activities;
● Melaksanakan kegiatan CSR; ● Responsible to the Board of Directors and reports on
● Bertanggung jawab kepada Direksi dan melaporkan activities periodically to the Board of Directors;
kegiatan secara berkala kepada Direksi; ● Schedule, arrange, meetings of the Board of Directors,
● Mengagendakan, mengatur, rapat rapat Direksi, Direksi the Board of Directors and the Commissioners and make
dengan Komisaris dan membuat risalah rapat- rapat; minutes of meetings;
● Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam ● Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang melipu� Commissioners in the implementation of corporate
keterbukaan informasi kepada masyarakat, governance, which includes disclosure of information to
penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan, the public, submission of reports to the Financial Services
penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Authority, holding and documentation of the Annual
Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa. and Extraordinary General Meetings of Shareholders.
124 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 125
Page 66
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal merupakan mitra manajemen dalam The Internal Audit Unit is a management partner in realizing Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
mewujudkan penerapan tata kelola Perusahaan yang baik di the implementation of good corporate governance within Panorama telah memiliki Piagam Audit Internal yang Panorama already has an Internal Audit Charter which is the
lingkungan Perseroan sebagaimana diatur dalam POJK No. the Company as regulated in POJK No. 56/POJK.05/2015 menjadi dasar dan panduan pelaksanaan kegiatan Satuan basis and guide for the implementation of the activities of
56/POJK.05/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for the Unit Audit Internal. Tujuan pembentukan Piagam Audit the Internal Audit Unit. The objectives of establishing the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Audit Internal Preparation of the Internal Audit Unit Charter. Internal Audit Internal adalah sebagai berikut: Internal Audit Charter are as follows:
bertugas untuk mengevaluasi dan meningkatkan pengendalian is tasked with evaluating and improving the Company's 1. Menetapkan posisi kegiatan Unit Audit Internal dalam 1. Determine the position of the activities of the Internal
internal Perseroan secara independent dan objek�f. internal control independently and objectively. organisasi; Audit Unit in the organization;
2. Memberikan otorisasi kewenangan kepada Unit Audit 2. To authorize the Internal Audit Unit to gain full, free and
Pengendalian internal ini dilakukan secara menyeluruh dan This internal control is carried out in a comprehensive and Internal dalam memperoleh akses secara penuh, bebas unrestricted access to all records and/or information
terintegrasi, dengan tongkat pelaksanaan berada di tangan integrated manner, with the implementation stick in the dan �dak terbatas terhadap semua catatan dan/atau regarding all activities and Company resources related
Direksi melalui Satuan Unit Audit Internal. Sedangkan fungsi hands of the Board of Directors through the Internal Audit informasi tentang seluruh ak�fitas dan sumber daya to the implementation of their duties;
pengawasan dan penasihatan telah dilakukan oleh Dewan Unit. Meanwhile, the supervisory and advisory functions have Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; 3. Determine the scope of duties and activities of the
Komisaris terkait dengan proses kecukupan dan kewajaran been carried out by the Board of Commissioners in relation to 3. Menetapkan lingkup tugas dan ak�fitas Audit Internal. Internal Audit.
dalam penyusunan laporan Keuangan, Pengelolaan risiko the process of adequacy and fairness in the preparation of
dengan memperha�kan prinsip-prinsip keha�-ha�an yang financial reports, risk management by taking into account the Isi Piagam Audit Internal Panorama melipu�: The contents of the Panorama Internal Audit Charter include:
dibantu oleh Komite Audit. principles of prudence assisted by the Audit Committee. ● Pendahuluan ● Introduction
● Prinsip dasar Audit Internal ● Basic principles of Internal Audit
Struktur, Kedudukan, dan Dasar Hukum Penunjukkan Structure, Position, and Legal Basis for Appointment of ● Audit Internal ● Internal Audit
Audit Internal Internal Audit ● Fungsi ● Function
Satuan Kerja Audit Internal bertanggung jawab langsung The Internal Audit Unit reports directly to the President ● Tugas dan Tanggung Jawab ● Duties and responsibilities
kepada Direktur Utama. Kepala Unit Audit Internal dipimpin Director. The Head of the Internal Audit Unit is led by Maria ● Wewenang Audit Internal ● Internal Audit Authority
oleh Maria Sukma yang ditunjuk berdasarkan Surat Sukma who was appointed based on the Letter of ● Lingkup Kerja Audit Internal ● Scope of Work of Internal Audit
Penunjukkan No. VI/PSW-SS/HRD/XI-09/156 tanggal 26 Appointment No. VI/PSW-SS/HRD/XI-09/156 dated 26 ● Standar Audit/Norma Pemeriksaan ● Audit Standards/Inspection Norms
November 2009. November 2009. ● Persyaratan Internal Auditor ● Internal Auditor Requirements
● Persyaratan Lingkup Kerja Audit Internal ● Internal Audit Scope of Work Requirements
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile ● Persyaratan Pelaksanaan dan Pelaporan Audit ● Audit Reporting and Implementation Requirements
● Norma Pelaksanaan Pemeriksaan ● Examination Implementation Norms
Maria Sukma Maria Sukma ● Norma Pelaporan Pemeriksaan ● Inspection Reporting Norms
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, lahir di Palembang pada Indonesian citizen, 57 years old, born in Palembang in 1968. ● Norma �ndak lanjut ● Follow-up norms
tahun 1968. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Obtained a Bachelor's degree in Economics from Tridinanti ● Persyaratan Pengelolaan Audit Internal ● Internal Audit Management Requirements
Universitas Tridinan� Palembang pada tahun 1992. Beliau University Palembang in 1992. He joined the Company since ● Kode E�k ● Code of Ethics
bergabung di Perseroan sejak tahun 1999 dan menjabat 1999 and served as Head of the Internal Audit Unit since 26 ● Penutup ● Closing
sebagai Kepala Satuan Audit Internal sejak 26 Nopember November 2009. Prior to joining Panorama, He has long
2009. Sebelum bergabung dengan Panorama, beliau experience in the field of Financial Administration and Audit Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
memiliki pengalaman Panjang di bidang Administrasi including at PT Bank Central Asia Palembang Branch Berdasarkan internal Audit Charter, tugas dan tanggung Based on the Internal Audit Charter, the duties and
Keuangan dan Audit diantaranya di PT Bank Central Asia (1988-1989), PT Sako Indah Gemilang, Palembang jawab Satuan Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
Cabang Palembang (1988-1989), PT Sako Indah Gemilang, (1989-1993), and PT Bank Central Dagang, Jakarta 1. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap jalannya 1. Carry out inspections/audits on the internal control
Palembang (1989-1993), dan PT Bank Central Dagang, (1993-1999). system pengendalian internal sesuai kebijakan/peraturan system in accordance with Company
Jakarta (1993-1999). Perusahaan; policies/regulations;
2. Melakukan Analisa dan evaluasi efek�fitas system dan 2. Analyze and evaluate the effectiveness of systems and
Pela�han dan Kualifikasi Audit Internal Internal Audit Training and Qualification prosedur; procedures;
Dalam rangka pengembangan dan peningkatan kompetensi, In order to develop and improve competence, Internal Audit 3. Melakukan pengawasan dan pemeriksaan atas kegiatan 3. Supervise and examine activities carried out in the fields
Audit Internal telha menghadiri dan berpar�sipasi dalam has attended and participated in various trainings and yang dilakukan dalam bidang Administrasi dan keuangan, of Administration and finance, operations and
berbagai pela�han serta seminar baik dari eksternal seminars, both external and internal. operasional dan pemasaran, investasi, SDM, serta kegiatan marketing, investment, HR, and other Company
maupun internal. Perusahaan lainnya; activities;
4. Melakukan pengujian dan Penilaian atas laporan berkala 4. Conduct testing and evaluation of the periodic reports of
Saat ini Audit Internal memiliki kemampuan/kualifikasi Currently, Internal Audit has capabilities/qualifications such unit-unit kerja Perusahaan atas informasi pen�ng yang the Company's work units on important information
seper� pengetahuan dan kemampuan pelaksana auditor as knowledge and ability of implementing internal auditors, terjamin keamanannya, pengendalian informasi berjalan that is guaranteed to be safe, information control runs
internal, pengetahuan dasar dan intermediate audit, basic and intermediate audit knowledge, risk management dengan efek�f, dan penyajian laporan memenuhi effectively, and the presentation of reports complies
pengetahuan manajemen resiko, pengetahuan akuntansi knowledge, accounting and taxation knowledge as well as peraturan Perusahaan dan perundang-undangan; with Company regulations and laws;
dan perpajakan serta pengetahuan manajemen/bisnis dan management/business and organizational knowledge. 5. Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil 5. Monitoring and evaluating the results of audit findings
organisasi. temuan audit serta menyampaikan saran perbaikan as well as submitting suggestions for improvements to
terhadap kegiatan usaha dan system/kebijakan/peraturan business activities and systems/policies/regulations in
yang sesuai dengan perkembangan Perusahaan; dan accordance with the development of the Company; and
6. Menyampaikan hasil audit yang telah dilaksanakan kepada 6. Submitting the results of the audit that has been carried out to
Direktur Utama dengan tembusan ke Komite Audit. the President Director with a copy to the Audit Committee.
126 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 127
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Wewenang Satuan Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit Pelaksanaan Tugas Audit Internal Implementation of Internal Audit Tasks
Berdasarkan Internal Audit Charter, wewenang Satuan Unit Based on the Internal Audit Charter, the authority of the Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah melakukan Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried out
Audit Internal adalah sebagai berikut: Internal Audit Unit is as follows: kegiatan kajian evaluasi dan kajian Analisa sebagai berikut: evaluation studies and analysis studies as follows:
1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan 1. Develop, change and implement Internal Audit policies,
Audit Internal termasuk antara lain menentukan including among others determining the procedures and PROGRAM KERJA FAKTOR RISIKO AREA
prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan audit; scope of audit work; Framework Risk Factor Area
2. Akses terhadap seluruh dokumen, personal dan fisik 2. Access to all documents, personal and physical objects
obyek audit yang dilaksanakan; of the audit carried out; Risiko salah saji dalam Laporan Keuangan Pelaporan Informasi Keuangan
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan dalam 3. Verification and reliability testing in evaluating the Risk of misstatement of Financial Report Information Report Finance
Penilaian efek�fitas system yang di-audit; dan effectiveness of the audited system; and
4. Bekerjasama dengan Komite Audit yang memberikan 4. Cooperate with the Audit Committee which provides
informasi tentang karyawan, dana, asset serta sumber information about employees, funds, assets and other Risiko penyalahgunaan asset bergerak Penggunaan Wewenang Keuangan & Operasional
Risk of misuse of moveable asset Use of Authority Finance & Operational
daya Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan Company resources related to the implementation of
pelaksanaan tugas. Satuan Unit Audit Internal �dak tasks. The Internal Audit Unit does not have the
mempunyai kewenangan pelaksanaan dan tanggung implementation authority and responsibility for the Risiko kesalahan pengambilan keputusan operasional Integritas & Profesionalisme Keuangan
jawab atas ak�fitas yang ditelaah/direview/diaudit, activities that are reviewed/reviewed/audited, but the Risk of false operational decision making Integrity & Professionalism Finance
tetapi tanggung jawab Satuan Unit Audit Internal adalah responsibility of the Internal Audit Unit is in the
pada Penilaian dan Analisa atas ak�fitas tersebut. Assessment and Analysis of these activities.
Risiko akurasi penentuan rencanaan dan evaluasi tahunan keuangan Akurasi & Akuntabilitas Keuangan
Kode E�k Satuan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Code of Ethics Risk of annual financial plan determination accuracy & review Accuracy & Accountability Finance
Dalam pelaksanaan fungsi dan tugasnya, selain mematuhi In carrying out its functions and duties, apart from
Code of Conduct yang berlaku secara umum, Satuan Unit complying with the Code of Conduct that is generally Menindaklanju� hasil temuan audit eksternal untuk tahun buku 2023
bersama dengan Komite Audit Sistem & Operasi Keuangan & Operasional
Audit Internal juga memiliki Kode E�k yang tercantum applicable, the Internal Audit Unit also has a Code of Ethics Following up the results of Audit findings for Fiscal Year 2023 System & Operation Finance & Operational
didalam Internal Audit Charter. Kode E�k Satuan Unit Audit that is listed in the Internal Audit Charter. The Panorama with Audit Committee
Internal Panorama adalah: Internal Audit Unit Code of Ethics is:
1. Memiliki integritas dan perilaku professional, 1. Have integrity and professional, independent, honest, Menelaah rencana aksi korporasi Perusahaan pada tahun 2024 Sinkronisasi strategy Keuangan
independent, jujur, dan obyek�f dalam pelaksanaan and objective behavior in carrying out their duties; Reviewing the company corporate action plan in 2024 Strategy synchronization Finance
tugasnya; 2. Avoid activities or actions that are detrimental or
2. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan reasonably suspected to cause harm to the Internal
atau patut diduga dapat menyebabkan kerugian pada Auditor profession or the Company; Risiko Pengelolaan investasi pada en�tas anak Op�malisasi Hasil Usaha Keuangan
Risk of investment management in subsidiaries Optimalization Operating Result Finance
profesi Auditor Internal atau Perusahaan; 3. Avoid activities that are contrary to the interests of
3. Menghindari ak�fitas yang bertentangan dengan the Company or which result in not being able to carry
kepen�ngan Perusahaan atau yang mengakibatkan out their duties and obligations objectively;
Risiko Pengelolaan likuiditas Perusahaan dan en�tas anak Sistem Pengawasan Keuangan
�dak dapat melaksanakan tugas dan kewajiban secara 4. Not receiving compensation/bribery from any party Risk of the company’s and subsidiaries’s liquidity management Supervisory System Finance
obyek�f; related to the findings;
4. Tidak menerima imbalan/suap dari pihak manapun 5. Fully comply with the Internal Auditor professional
yang terkait dengan temuan; standards, Company policies and laws and Hubungan usaha antar en�tas anak Sinergi Grup Keuangan & Operasional
5. Mematuhi sepenuhnya standar profesi Auditor Internal, regulations; Business relation among subsidiaries Group Synergy Finance & Operational
kebijakan Perusahaan dan peraturan 6. Do not use the information obtained for personal
perundang-undangan; interests or gains or other matters that cause or are
Menelaah kebijakan keuangan Perusahaan dan en�tas anak Kebijakan Keuangan Keuangan
6. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk reasonably suspected of causing harm to the
Reviewing of Company’s and subsidiaries’ financial policies Financial Policies Finance
kepen�ngan atau keuntungan pribadi atau hal lain yang Company; and
menimbulkan atau patut diduga dapat menimbulkan 7. Report all material audit results by disclosing the
kerugian bagi Perusahaan; dan truth according to existing facts and not hiding things
7. Melaporkan seluruh hasil audit material dengan that can harm the Company and/or violate the law.
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang ada dan
�dak menyembunyikan hal yang dapat merugikan
Perusahaan dan/atau dapat melanggar hukum.
128 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 129
Page 68
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi Panorama meyakini bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors of Kebijakan An� Korupsi Perseroan Anti Corruption Policy
kinerja yang baik dan peningkatan nilai Perusahaan hanya Panorama believe that good performance and increase in Korupsi merupakan salah satu �ndakan pidana luar biasa, Corruption is one of the extraordinary crimes, therefore the
dapat dicapai melalui penerapan tata kelola Perusahaan the value of the Company can only be achieved through the oleh karena itu kebijakan an� korupsi menjadi komitmen anti-corruption policy is the Company’s commitment in
secara baik dan benar. Salah satu implementasinya adalah implementation of good corporate governance. One of the bersama Perseroan dalam melakukan ak�vitas usaha conducting business activities by avoiding practices related
system pengawasan internal yang dilaksanakan secara efek�f. implementations is an effective internal control system. dengan menghindari prak�k-prak�k yang terkait dengan to corruption. The anti-corruption policy is a manifestation
korupsi. Kebijakan an� korupsi menjadi wujud implementasi of the implementation of the principles of Good
Sistem pengawasan internal merupakan komponen pen�ng The internal control system is an important component in dari prinsip-prinsip Good Corporate Governance, terutama Governance, especially the principles of transparency,
dalam manajemen Panorama dan menjadi acuan dalam Panorama's management and becomes a reference for prinsip transparansi, tanggung jawab, dan independensi. responsibility, and independency.
kegiatan operasional yang sehat dan aman. Sistem healthy and safe operational activities. Panorama's internal
pengendalian internal Panorama ditujukan untuk: control system is intended to: Program dan Prosedur Pelaksanaan An� Korupsi Anti Corruption Implementation Programs and Procedures
1. Menjaga asset; 1. Maintain assets; Seluruh karyawan Perseroan dilarang memberikan atau All of the Company’s employees are prohibited from giving
2. Menjamin tersedianya pelaporan keuangan dan 2. Ensure the availability of reliable financial and menerima hadiah dan atau imbalan dari pihak ke�ga dalam or receiving from third parties in the context of purchasing,
manajerial yang dapat dipercaya; managerial reporting; rangka pemberian, penjualan barang dan jasa atau[un selling goods and services, or others related to the
3. Mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan 3. Reducing the risk of losses, irregularities and violations lainnya yang berkaitan dengan kegiatan operasional Company’s operational activities that gives personal
dan pelanggaran aspek keha�-ha�an; dan of prudential aspects; and Perseroan, yang memberikan keuntungan pribadi kepada benefits to the employees or can influence decision of
4. Meningkatkan efek�fitas organisasi dan meningkatkan 4. Improve organizational effectiveness and improve cost karyawan atau dapat memengaruhi keputusan pejabat government’s officials.
efisiensi biaya. efficiency. pemerintah.
Dengan pengendalian internal yang baik diharapkan mampu With good internal control, it is expected to be able to Sosialiasi An� Korupsi Anti-Corruption Dissemination
mendukung pencapaian sasaran dan kinerja yang support the achievement of targets and performance set by Untuk meningkatkan budaya an� korupsi di lingkungan To strengthen the anti-corruption culture in the Company,
ditetapkan manajemen, menambah kepercayaan bagi management, increase trust for management and Perseroan, Perseroan mengadakan kampanye kesadaran the Company conducts awareness campaigns on
manajemen dan mendorong kepatuhan pada ketentuan encourage compliance with applicable laws and regulations mengenai an� korupsi melalui berbagai media internal dan anti-corruption through various internal and external
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta as well as minimize the risk of losses that arise through an eskternal. Perseroan juga melakukan sosialisasi media. The Company also conducts continuous socialization
meminimalisir risiko kerugian yang �mbul melalui proses accurate and adequate risk management process. berkesinambungan melalui pela�han kepada seluruh through training to all employees to constantly remind and
Pengelolaan risiko yang akurat dan memadai. karyawan, induksi karyawan baru untuk senan�asa ensure that employees have sufficient knowledge about
mengingatkan dan memas�kan bahwa karyawan memiliki anti-corruption.
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan system The Board of Directors is responsible for implementing a pengetahuan yang cukup tentang an� korupsi.
pengendalian internal yang baik pada se�ap kegiatan usaha good internal control system in every Panorama business
Panorama di seluruh �ngkatan atau jenjang organisasi, activity at all levels or levels of the organization, always Manajemen Resiko
senan�asa memas�kan bahwa system pengawasan internal ensuring that the internal control system has been carried
Risk Management
telah dijalankan secara efisien dan efek�f, memas�kan out efficiently and effectively, ensuring orderly
pelaksanaan prosedur secara ter�b serta mempertahankan implementation of procedures and maintaining a supportive Perkembangan bisnis yang pesat, dinamis, kompleks, dan The rapid, dynamic, complex, and diversified business
lingkungan yang menunjang dalam upaya pengawasan environment for internal control efforts. terdiversifikasi menjadi factor yang meningkatkan urgensi development is a factor that increases the urgency of
internal. dari penerapan manajemen resiko. Hal ini dilakukan untuk implementing risk management. This is done to anticipate
mengan�sipasi dan beradaptasi dengan perubahan and adapt to changes in the dynamic business environment
Penilaian secara terpisah dilakukan oleh Satuan Unit Audit Separate assessment is carried out by the Internal Audit Unit lingkungan bisnis yang dinamis serta kendala dan risiko yang and the constraints and risks that may accompany it.
Internal sebagai audit internal Panorama sesuai dengan as Panorama's internal audit in accordance with the audit mungkin menyertainya.
rencana kerja audit yang telah disetujui oleh manajemen. work plan that has been approved by management.
Sedangkan Dewan Komisaris bertanggung jawab terhadap Meanwhile, the Board of Commissioners is responsible for Sistem Manajemen Resiko Risk Management System
pengawasannya, dibantu oleh Komite Audit. its supervision, assisted by the Audit Committee. Penerapan system manajemen risiko Panorama bertujuan The application of the Panorama risk management system
untuk mendukung Panorama dalam mencapai aims to support Panorama in achieving healthy and
Seluruh karyawan Panorama adalah bagian tak terpisahkan All Panorama employees are an inseparable part of the pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan, sehingga sustainable growth, so as to further optimize shareholder
dari system pengendalian internal dan dalam tugas internal control system and in their daily functional duties dapat lebih mengop�malkan shareholder value. value.
fungsionalnya sehari-hari wajib mempelajari dan are required to study and understand the policies of the
memahami kebijakan system pengendalian internal. internal control system. By understanding the policy, there Pendekatan yang dilakukan dalam mendukung penerapan The approach taken to support the effective implementation
Dengan memahami kebijakan tersebut maka akan terjadi will be a common understanding and perception in its manajemen risiko Panorama secara efek�f adalah dengan of Panorama's risk management is to take a comprehensive
kesamaan pemahaman dan persepsi dalam implementation as well as achieving a good balance melakukan pendekatan yang komprehensif untuk mengelola approach to comprehensively manage risks, improve
implementasinya serta tercapai keseimbangan yang baik between service quality without neglecting the quality of risiko-risiko secara menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam performance in managing uncertainty, minimize threats and
antara kualitas layanan dengan �dak mengabaikan kualitas administration, especially transactions that contain risks. mengelola ke�dakpas�an, meminimalisir ancaman dan maximize opportunities without neglecting risk
Administrasi terutama transaksi yang mengandung risiko. memaksimalkan peluang tanpa mengabaikan prinsip-prinsip management principles, which include at least the
manajemen risiko paling kurang mencakup sebagai berikut: following:
1. Pengawasan ak�f oleh Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Active supervision by the Board of Commissioners and
2. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh; dan the Board of Directors;
3. Kecukupan proses iden�fikasi, pemantauan dan 2. Comprehensive internal control system; and
pengendalian risiko serta system informasi manajemen 3. Adequacy of risk identification, monitoring and control
risiko. processes and risk management information systems.
118 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 119
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Matters and Administrative Sanctions
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan review secara The Board of Commissioners and the Board of Directors Sepanjang tahun 2024, Perseroan, En�tas Anak, maupun Throughout 2024, the Company, its Subsidiaries, as well as
berkala terhadap keseluruhan penerapan Manajemen conduct regular reviews of the overall implementation of Dewan Komisaris dan Direksi �dak terlibat perkara the Board of Commissioners and Directors are not involved
Risiko dan menilai bahwa Manajemen Risiko tersebut telah Risk Management and assess that the Risk Management hukum yang dapat menganggu dan berpegaruh pada in any legal cases that may interfere and affect the condition
berjalan efek�f dalam membantu Panorama untuk has been effective in helping Panorama to control the kondisi dan kinerja Perseroan di tahun 2024. and performance of the Company in 2024.
mengendalikan dampak-dampak yang dapat di�mbulkan impacts that can be caused by these risks.
akibat risiko-risiko tersebut. Perseroan juga �dak mendapatkan sanksi adiministra�ve The Company also did not receive administrative sanctions
dari OJK maupun BEI sepanjang tahun 2024. from OJK or IDX throughout 2024.
Jenis dan Strategi Manajemen Risiko Types and Strategies of Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
menyadari bahwa kegiatan operasional Perseroan �dak realizes that the Company's operational activities are Kode Etik
terlepas dari berbagai risiko usaha yang dipengaruhi oleh inseparable from various business risks which are Code of Ethics
faktor-faktor internal maupun eksternal. Risiko-risiko influenced by internal and external factors. These risks
tersebut dijabarkan sebagai berikut: are described as follows:
1. Risiko Keadaan Sosial Poli�k dan Keamanan Indonesia; 1. Risk of Indonesia's Socio-Political and Security Conditions; Dalam membangun hubungan yang baik dengan In building good relationships with stakeholders and
2. Risiko Keadaan Perekonomian dan Poli�k Regional dan 2. Regional and Global Economic and Political Situation pemangku kepen�ngan dan peningkatan nilai Pemegang increasing shareholder value in the long term, the Company
Global; Risks; Saham dalam jangka Panjang, Perseroan senan�asa always maintains ethics and values of integrity in every
3. Risiko Persaingan Usaha; 3. Business Competition Risk; menjaga e�ka dan nilai-nilai integritas dalam se�ap business activity of the Company, as stated in the Code of
4. Risiko Kehilangan dan/atau Pemogokan Tenaga Kerja; 4. Risk of Loss and/or Strike of Manpower; ak�fitas bisnis Perseroan, sebagaimana yang tercantum Conduct.
5. Risiko Persaingan Daerah Wisata Regional; 5. Competition Risk for Regional Tourism Areas; dalam Code of Conduct.
6. Risiko Investasi dan Ekspansi; 6. Investment and Expansion Risk; In this context, Panorama has formulated various policies
7. Risiko Kelestarian Obyek Wisata; 7. Tourism Object Conservation Risk; Dalam konteks tersebut, Panorama telah merumuskan regarding ethics. Panorama strives to implement the best
8. Risiko Kebakaran, Kecelakaan atau Bencana lainnya. 8. Risk of Fire, Accident or other Disaster. berbagai kebijakan menyangkut e�ka. Panorama ethical standards in carrying out all of its business activities
mengupayakan penerapan standar e�ka terbaik dalam in accordance with its vision, mission, cultural values and
Panorama �dak dapat menentukan apakah dan bilamana Panorama cannot determine whether and when these menjalankan segenap ak�fitas bisnisnya sesuai dengan service spirit through the implementation of the Code of
kejadian tersebut akan terjadi atau dampak yang muncul di events will occur or the impacts that will arise in the visi, misi, nilai-nilai budaya dan jiwa pelayanan yang Conduct. Code of Conduct is a written guideline which is a
daerah-daerah tempat Perusahaan beroperasi. Terdapat areas where the Company operates. There is a risk that dimiliki melalui implementasi Code of Conduct. Code of guide to ethical/moral values that are required of all
risiko bahwa cakupan pertanggungan asuransi �dak secara insurance coverage will not fully compensate for actual Conduct merupakan pedoman tertulis yang merupakan individuals related to business and behavior patterns in
penuh mengkompensasi kerugian actual. Selain itu, losses. In addition, the length of the insurance claim panduan nilai-nilai e�ka/moral yang dituntut dari accordance with Panorama's culture.
lamanya proses klaim asuransi dapat mengganggu kegiatan process can interfere with Panorama's operational segenap individu yang berhubungan dengan bisnis dan
operasional Panorama. activities. pola perilaku sesuai dengan budaya Panorama.
Para pelanggan Panorama mencakup para peserta pameran Panorama's customers include exhibitors whose Pokok-pokok Kode E�k Code of Conduct
yang usaha-usahanya bergantung pada lini produksi dan businesses depend on production and supply lines in Code of Conduct berisikan komitmen Perusahaan kepada The Code of Conduct contains the Company's commitment
pasokan di negara-negara selain Indonesia. Bencana alam di countries other than Indonesia. Natural disasters inside berbagai pihak yang berkepen�ngan dimana hal ini to various interested parties where this is a manifestation of
dalam dan di luar Indonesia dapat mempengaruhi lini and outside Indonesia can affect production lines and merupakan perwujudan dari e�ka bisnis dan e�ka kerja business ethics and work ethics for Panorama's people. As a
produksi dan logis�c yang juga akan mempengaruhi logistics which will also affect Panorama's customers and bagi insan Panorama. Sebagai sebuah e�ka perilaku, behavioral ethic, it is hoped that ideal behavior will be
pelanggan Panorama dan mengurangi permintaan untuk reduce demand for exhibition and event organizing diharapkan tercipta perilaku ideal yang dikembangkan created that is developed based on the noble values
usaha penyelenggaraan pameran dan event. businesses. berdasarkan nilai-nilai luhur yang diyakini jajaran believed by the Panorama ranks so that it becomes a work
Panorama sehingga menjadi budaya kerja. Adapun isi dari culture. The contents of the Panorama Code of Conduct
Keseluruhan risiko-risiko yang disebutkan telah di All of the risks mentioned have been identified and Code of Conduct Panorama melipu� sebagai berikut: include the following:
iden�fikasi dan ditelaah secara berkala sehingga risiko-risiko reviewed on a regular basis so that the impacts of these 1. E�ka Kerja Hubungan Karyawan dengan Perusahaan; 1. Employee Relations Work Ethics with the Company;
tersebut dapat diminimalisir dampaknya terhadap risks can be minimized on the Company which is 2. E�ka Kerja Hubungan Karyawan dengan Wewenang dan 2. Work Ethics in Employee Relations with Authorities and
Perusahaan yang dimana hal tersebut dituangkan ke dalam incorporated into the Panorama business strategy by the Jabatannya di Perusahaan; Positions in the Company;
strategi bisnis Panorama oleh Direksi yang tentunya selalu Board of Directors which is of course always under the 3. E�ka Kerja Hubungan antara Atasan dan Bawahan; dan 3. Work Ethics Relationship between superiors and
didalam pengawasan oleh Dewan Komisaris. supervision of the Board of Commissioners. These 4. E�ka Kerja Hubungan antar Karyawan. subordinates; and
Strategi-strategi bisnis tersebut diimplementasikan kepada business strategies are implemented in all work units and 4. Work Ethics Inter-Employee Relations.
seluruh unit kerja dan diterapkan dengan memperha�kan are implemented by taking into account the internal
pengendalian internal yang telah ditetapkan sebagai controls that have been set as Panorama's work Sosialisasi E�ka Perseroan Kepada Karyawan Corporate Ethics Socialization to Employees
pedoman kerja Panorama. guidelines. Code of Conduct diungkapkan dan/atau disebarkan serta The Code of Conduct is disclosed and/or disseminated and
disosialisasikan kepada seluruh jajaran karyawan Panorama socialized to all employees of Panorama periodically to be
secara periodic untuk dapat melaksanakan E�ka Kerja able to carry out the Work Ethics in an orderly manner
secara ter�b melalui Divisi SDM. through the HR Division.
Selain itu pengungkapan Code of Conduct juga diungkapkan In addition, the disclosure of the Code of Conduct is also disclosed
dan/atau disebarkan melalui pembagian buku saku yang and/or disseminated through the distribution of pocket books
harus dipelajari dan dilaksanakan oleh se�ap karyawan. that must be studied and implemented by every employee.
120 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 121
Page 70
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Upaya Penerapan dan Penegakan Code of Conduct Efforts to Implement and Enforce the Code of Conduct Perseroan telah memiliki system pelaporan pelanggaran The Company has a whistle-blowing policy system in place
Code of Conduct Panorama berlaku bagi segenap insan Panorama's Code of Conduct applies to all Panorama people (whistle-blowing policy) untuk menampung dan to accommodate and follow up on reports of violations of
Panorama mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan starting from the Board of Commissioners, Directors, menindaklanju� laporan pelanggaran hukum dan e�ka law and ethics as part of internal control, particularly to
dan individu lain yang terkait dengan bisnis Panorama. employees and other individuals related to the Panorama sebagai bagian dari pengendalian internal khususnya untuk reduce the risk of fraud and non-compliance with the law.
Keberhasilan penerapan Code of Conduct merupakan business. The successful implementation of the Code of mengurangi risiko kecurangan dan ke�dakpatuhan
tanggung jawab dari seluruh pimpinan di lingkungan unit Conduct is the responsibility of all leaders in their respective terhadap hukum.
kerja masing-masing. Untuk itu segenap pimpinan unit work units. For this reason, all unit leaders have the
memiliki tanggung jawab dalam memberikan pemahaman responsibility to provide an understanding of the Dalam rangka meningkatkan efek�fitas penerapan system In order to increase the effectiveness of the implementation
penerapan Code of Conduct kepada pegawai di lingkungan implementation of the Code of Conduct to employees in pengendalian fraud dan mendeteksi kejadian fraud, of the fraud control system and detect fraud incidents,
unit kerja masing-masing. their respective work units. Panorama menetapkan kebijakan whistle-blowing yang Panorama establishes a whistle-blowing policy which is a
merupakan bentuk komitmen Panorama dalam form of Panorama's commitment to implementing an
Se�ap insan Panorama memiliki tanggung jawab terhadap Every person in Panorama has responsibility for the menerapkan strategi anti-fraud dan sebagai panduan bagi anti-fraud strategy and as a guide for stakeholders in the
keberhasilan penerapan Code of Conduct dalam ak�fitas successful implementation of the Code of Conduct in daily stakeholder dalam mekanisme pengaduan pelanggaran dan violation complaint mechanism and guarantees protection
sehari-hari. Salah satu bentuk tanggung jawab insan activities. One of the forms of responsibility of Panorama's menjamin adanya proteksi bagi pelapor. for whistleblowers.
Panorama adalah menyangkut kesediaan insan Panorama personnel is regarding the willingness of Panorama's
untuk melaporkan se�ap �ndakan pegawai lain atau rekan personnel to report any actions of other employees or Perseroan berkewajiban menerima pengaduan pelanggaran The Company is obliged to receive complaints of violations
kerja yang diyakini merupakan suatu pelanggaran Code of co-workers which are believed to be a violation of the Code baik dari pihak internal maupun eksternal termasuk mantan from both internal and external parties, including former
Conduct dan menyampaikan se�ap fakta penyimpangan of Conduct and convey any facts of irregularities that they karyawan. Pengaduan pelanggaran tersebut wajib employees. Complaints of violations must be resolved by the
yang diketahuinya melalui mekanisme whistle-blowing know through the whistleblowing system mechanism. diselesaikan oleh Perseroan baik dari pelapor yang Company, both from the reporter who clearly and correctly
system. mencantumkan iden�tasnya dengan jelas dan benar states his identity or without an identity but is accompanied
Panorama provides strict and consistent sanctions for ataupun yang bersifat tanpa iden�tas namun disertai by initial evidence of a violation.
Panorama memberikan sanksi yang tegas dan konsisten violations of the Code of Conduct guidelines. Meanwhile, dengan buk� awal adanya pelanggaran.
terhadap pelanggaran pedoman Code of Conduct. the form of violations that can be carried out by the Board of
Sedangkan bentuk pelanggaran yang dapat dilakukan oleh Commissioners and the Board of Directors and the sanctions Mekanisme Penyampaian Delivery Mechanism
Dewan Komisaris dan Direksi beserta sanksinya are guided by the Articles of Association and the resolutions Pengaduan pelanggaran tersebut akan dikelola oleh Complaints of violations will be managed by the HR
berpedoman pada Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. of the GMS. Meanwhile, the imposition of sanctions on Departemen SDM bekerjasama dengan Corporate Secretary Department in collaboration with the Corporate Secretary
Sedangkan pengenaan sanksi terhadap karyawan dilakukan employees is carried out in accordance with applicable yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama who is directly responsible to the President Director and has
sesuai dengan aturan kepegawaian yang berlaku. employment regulations. serta memiliki jalur komunikasi secara langsung kepada a direct line of communication to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Mekanisme penyampaian whistleblowing adalah: The mechanism for submitting whistleblowing is:
Share Ownership Program by Employees 1. Se�ap orang dapat melaporkan dugaan penyimpangan 1. Everyone can report suspected irregularities or
atau pelanggaran hukum yang dapat merugikan violations of the law that can harm the Company.
Sepanjang tahun 2024 Perseroan �dak menyelenggarakan Throughout 2024 the Company did not hold an Employee or Perusahaan. 2. Each violation complaint will be verified in a written
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen. Management Share Ownership Program. 2. Se�ap pengaduan pelanggaran akan diverifikasi dalam report addressed to the President Director and/or the
laporan tertulis yang ditujukan kepada Direktur Utama Board of Commissioners directly.
dan/atau Dewan Komisaris secara langsung. 3. If the verification results indicate an indication of a
3. Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi violation accompanied by sufficient evidence, the
pelanggaran yang disertai dengan buk�-buk� yang complaint will be processed to the investigation stage
cukup, maka pengaduan akan diproses ke tahap according to the type of complaint and the perpetrator
inves�gasi sesuai jenis pengaduan dan pelaku of the violation.
pelanggaran. 4. Perpetrators of violations who have been proven
4. Pelaku pelanggaran yang telah terbuk� berdasarkan based on the results of the investigation will be
hasil inves�gasi akan diproses sesuai dengan peraturan processed in accordance with applicable regulations
yang berlaku dan apabila terbuk� adanya pelanggaran and if it is proven that there has been a violation by
oleh pegawai yang mengarah ke �ndak pidana, maka an employee that leads to a criminal act, the legal
akan dilanjutkan proses hukum yang berlaku kepada process will be continued with the law enforcement
Lembaga penegak hukum dengan Direksi sebagai agency with the Board of Directors as the official
pejabat penyerah perkara. submitting the case.
Pemantauan �ndak lanjut dan penyampaian tanggapan atas Follow-up monitoring and submission of responses to
pengaduan pelanggaran akan dilakukan oleh HRD ataupun complaints of violations will be carried out by HRD or the
Corporate Secretary. Corporate Secretary.
Dalam rangka perlindungan terhadap pelapor In the context of protecting the whistleblower
(whistle-blower protection), Panorama akan memberikan (whistle-blower protection), Panorama will provide full
122 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 123
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
perlindungan penuh baik untuk pihak internal ataupun protection for both internal and external parties of Sebagai Perusahaan public, Perseroan memelihara As a public company, the Company maintains good and
eksternal Panorama, baik bagi pelapor maupun saksi yang Panorama, both for the reporter and for witnesses who komunikasi yang baik dan terbuka dengan para pemegang open communication with shareholders and stakeholders.
berpar�sipasi dalam proses inves�gasi, penyelidikan dan participate in the investigation, investigation and saham dan stakeholder. Divisi Corporate Secretary dan The Corporate Secretary and Investor Relations Division
penyidikan termasuk sidang terhadap perkara yang menjadi investigation process, including the trial of cases that are of Investor Rela�ons secara proak�f mengkomunikasikan proactively communicates information about the Company
perha�an public. Kerahasiaan iden�tas pelaporan hanya public concern. Confidentiality of reporting identity is only informasi mengenai Perseroan secara konsisten dan consistently and transparently to analysts and investors.
dimungkinkan untuk diungkapkan apabila diperlukan dalam possible to be disclosed if it is necessary in the further transparan kepada para analis maupun investor.
proses inves�gasi lanjutan dan untuk mematuhi hukum investigation process and to comply with the law in the
dalam proses penyidikan pihak berwajib. investigation process by the authorities. Investor Rela�ons menjalankan fungsi komunikasi agar para Investor Relations carries out the communication function
investor mendapatkan pandangan yang tepat dan akurat so that investors get a precise and accurate view of the
Perlindungan pelapor dan saksi khususnya jika pelapor Protection of the reporter and witnesses, especially if the mengenai kinerja, prospek usaha maupun informasi yang performance, business prospects and information needed
berasal dari eksternal Panorama, mengacu kepada reporter comes from an external Panorama, refers to the diperlukan bagi pemegang saham untuk pengambilan for shareholders for decision making. Investor Relations
ketentuan Undang Undang Nomor 13 tahun 2006 tentang provisions of Law Number 13 of 2006 concerning Protection keputusan. Ak�fitas Investor Rela�ons tetap activities still pay attention to the principle of confidentiality
Perlindungan Pelapor dan Korban. of Whistleblowers and Victims. memperha�kan prinsip kerahasiaan maupun perlakuan and equal treatment for all investors.
setara (equal treatment) bagi semua investor.
Media Pelaporan Reporting Media
Perseroan menerapkan mekanisme whistle-blowing system The Company implements a whistle-blowing system Beberapa bentuk pelaksanaan transparansi informasi yang Several forms of information transparency implementation
dimana pelapor dapat menyampaikan laporannya melalui 3 mechanism where the reporter can submit his report dilakukan Perseroan adalah penyelenggaraan Paparan carried out by the Company are holding a Public Expose in
media yaitu: through 3 media, namely: Publik atau Public Expose dalam rangka penjabaran kinerja order to describe the Company's performance after the
1. Penyampaian langsung kepada atas masing-masing, 1. Direct submissions to each of them, the HRD Department, Perseroan setelah Laporan Keuangan diterbitkan. Financial Statements are published.
Departemen HRD, ataupun Corporate Secretary; or the Corporate Secretary;
2. Melalui surat yang ditujukan kepada Direktur Utama 2. Through a letter addressed to the President Director and Perseroan telah menyediakan informasi kepada para The Company has provided information to stakeholders,
dan ditembuskan kepada Corporate Secretary pada copied to the Corporate Secretary at the Panorama Office pemangku kepen�ngan (stakeholder) antara lain melalui including through the following media:
alamat Kantor Panorama yaitu: Gedung Panorama address, namely: Panorama Building, 6th Floor, Jl Tomang media sebagai berikut:
Lantai 6, Jl Tomang Raya No. 63, Jakarta 11440; dan Raya No. 63, Jakarta 11440; and 1. Informasi Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan 1. Information on the Company's Financial Statements and
3. Melalui email resmi yang ditujukan kepada Sekretaris 3. Via official email addressed to the Corporate Secretary via Perseroan maupun Keterbukaan Informasi lainnya Annual Reports as well as other Disclosure of Information
Perusahaan melalui email resmi: official email: melalui website www.panorama-sentrawisata.com through the website www.panorama-sentrawisata.com
corsec.panr@panorama-group.com corsec.panr@panorama-group.com 2. Informasi mengenai perkembangan harga saham, aksi 2. Information regarding stock price developments,
korporasi maupun keterbukaan informasi lainnya dapat corporate actions and other disclosures can be accessed
Untuk pengaduan pelanggaran yang diduga dilakukan oleh For complaints of violations allegedly committed by diakses melalui website Bursa Efek Indonesia through the Indonesia Stock Exchange website
anggota Direksi atau bahkan Direktur Utama, ditujukan members of the Board of Directors or even the President (www.idx.co.id); dan (www.idx.co.id); and
tetap kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Director, they are addressed to the President Director with a 3. Informasi melalui media lainnya, antara lain email dan 3. Information through other media, including email and
Dewan Komisaris. copy to the Board of Commissioners. media cetak. print media.
Laporan Whistle-blowing System Tahun 2024 Whistle-blowing System Report 2024 Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai PT. To get more information about PT. Panorama Sentrawisata,
Sepanjang tahun 2024 Panorama �dak menerima Throughout 2024 Panorama did not receive any reports Panorama Sentrawisata, Tbk. dapat menghubungi: Tbk. please contact:
pelaporan terkait whistle-blowing dan juga �dak terdapat related to whistle-blowing and there were also no internal
penyimpangan internal yang menunjukkan adanya deviations indicating the ineffectiveness of the audit. AB Sadewa AB Sadewa
ke�dakefek�fan dari pelaksanaan audit. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Gedung Panorama Lantai 6 Panorama Building Floor 6
Jl. Tomang Raya No. 63 Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440 Jakarta 11440
T. +62 21 25565000 T. +62 21 25565000
F. +62 21 25565055 F. +62 21 25565055
Email: corsec.panr@panorama-group.com Email: corsec.panr@panorama-group.com
Web: www.panorama-sentrawisata.com Web: www.panorama-sentrawisata.com
124 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 125
Page 72
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
PERUSAHAAN
Corporate Social and Environmental Responsibility
126 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 127
Page 73
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Tantangan di tahun 2024 dan Komitmen Keberlanjutan
Challenges in 2024 and Sustainability Commitments
Sebagai bagian tak terpisahkan dari masyarakat dan As an integral part of the community and environment in untuk beberapa permasalahan global seper� perubahan inequality and environmental degradation.
lingkungan di berbagai des�nasi wisata, Panorama various tourist destinations, Panorama is committed to iklim, ke�daksetaraan sosial, dan kerusakan lingkungan.
berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara bertanggung running a responsible business. We recognize the
jawab. Kami menyadari pen�ngnya menjaga keseimbangan importance of maintaining a balance between business Dengan tetap berbasis pada 17 SDGs, Panorama While still based on the 17 SDGs, Panorama focuses on:
antara pertumbuhan bisnis dengan kelestarian lingkungan growth and environmental sustainability and community memfokus pada: ● Decent work and economic growth
dan kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu, kami telah welfare. Therefore, we have integrated the principles of ● Pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi ● Reduced inequality
mengintegrasikan prinsip-prinsip Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (TJSL) into all of the ● Berkurangnya kesenjangan ● Sustainable cities and human settlements
Lingkungan (TJSL) ke dalam seluruh kegiatan operasional company's operational activities, both locally and globally. ● Kota dan Permukiman yang berkelanjutan ● Responsible consumption and production
perseroan, baik dalam skala lokal maupun global. ● Konsumsi dan Produksi secara bertanggung jawab ● Addressing climate change
● Penanganan Perubahan iklim ● Oceans
Sepanjang 2024 Perseroan masih terus menghadapi tantangan Throughout 2024, the Company will continue to face social ● Ekosistem Lautan ● Land
sosial dan tantangan lingkungan yang terkait dengan and environmental challenges related to the sustainability ● Ekosistem Daratan
keberlanjutan pariwisata di Indonesia. Tantangan sosial akibat of tourism in Indonesia. Social challenges due to
overtourism di des�nasi populer seper� di beberapa wilayah di overtourism in popular destinations such as in several areas Dalam penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, In implementing Social and Environmental Responsibility,
Bali dan di Yogyakarta turut menjadi perha�an Perseroan in Bali and Yogyakarta are also a concern for the Company Panorama juga melakukan pendekatan kepada 3 aspek Panorama also approaches 3 important aspects, namely:
karena dapat berdampak pada isu kenyamanan dan keamanan. because they can have an impact on issues of comfort and pen�ng, yakni: People (manusia) - Planet (lingkungan) - People - Planet - Prosperity. In its development, these 3
Selain itu tantangan sosial seper� �dak seimbangnya pekerja security. In addition, social challenges such as the imbalance Prosperity (kemakmuran). Dalam perkembangannya 3 aspects must be carried out synergistically and
lokal di des�nasi wisata juga turut mewarnai isu yang menjadi of local workers in tourist destinations also contribute to aspek ini harus dilakukan secara sinergi dan berkolaborasi collaboratively through an inclusive business approach,
perha�an Perseroan. Sementara tantangan lingkungan yang issues that are of concern to the Company. Meanwhile, melalui pendekatan bisnis yang inklusif, sehingga diperlukan so that 2 other aspects are needed, namely: Partnership -
terus menjadi perha�an Perseroan adalah masalah environmental challenges that continue to be a concern for 2 aspek lainnya, yakni: Partnership (kemitraan) - Peace Peace. These five aspects are very close in creating
pengelolaan sampah di wilayah-wilayah yang dilewa� atau the Company are the problem of waste management in (perdamaian). Namun demikian Panorama masih sustainable tourism.
bahkan dikunjungi oleh wisatawan. Belum lagi tercemarnya areas passed or even visited by tourists. Not to mention the menjadikan 3 aspek pen�ng di awal sebagai Triple
pantai dan sungai dengan sampah-sampah plas�k yang pollution of beaches and rivers with plastic waste which of Bo�omline.
tentunya sangat mengurangi kenyamanan dalam berlibur. course greatly reduces the comfort of a vacation. However,
Namun tantangan lingkungan jangka panjang juga muncul long-term environmental challenges also arise in relation to Kelima elemen pen�ng dari Tanggung Jawab Sosial ini dapat The five important elements of Social Responsibility can be
dalam kaitannya dengan perubahan iklim, dimana akhirnya ikut climate change, which ultimately becomes a factor that is dijabarkan sebagai berikut: described as follows:
menjadi faktor yang diperhitungkan bagi Perseroan dalam taken into account by the Company in carrying out its
melakukan ak�fitas usahanya. business activities. PLANET (Lingkungan), PLANET (Environment),
Bahwa Pariwisata �dak bisa lepas dari komponen alam yang that Tourism cannot be separated from the natural
Tantangan-tantangan yang ada tentunya �dak dapat The existing challenges certainly cannot be answered by the dijual sebagai produk wisata, maka Perseroan memiliki components that are sold as tourism products, so the
dijawab oleh Perseroan semata namun perlu dilakukan Company alone but need to be carried out together by other kepedulian atas pen�ngnya. Company has concern for the importance of
secara bersama-sama oleh stakeholder industri pariwisata tourism industry stakeholders. Therefore, the Company
lainnya. Oleh karenanya Perseroan berupaya untuk selalu strives to always align its Social and Environmental PEOPLE (Masyarakat), PEOPLE (Society),
menyelaraskan program Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility (TJSL) program with the principles of Keberlangsungan usaha pariwisata �dak lepas dari the sustainability of the tourism business cannot be
Lingkungan (TJSL) dengan prinsip-prinsip Environmental, Environmental, Social, Governance (ESG). The goal is to par�sipasi masyarakat dalam merespon produk pariwisata separated from community participation in responding to
Social, Governance (ESG). Tujuannya adalah untuk create a more measurable and integrated framework, so dan layanan yang ditawarkan oleh perseroan. Sebagai tourism products and services offered by the company. As
menciptakan kerangka kerja yang lebih terukur dan that TJSL activities can be in line with the company's overall perusahaan yang memiliki kepedulian kami selalu mencoba a company that cares, we always try to provide the best
terintegrasi, sehingga kegiatan TJSL dapat sejalan dengan business strategy. untuk memberikan yang terbaik bagi masyarakat sekitarnya for the surrounding community and have implemented
keseluruhan strategi bisnis perseroan. dan telah mengimplementasikan tanggung jawab sosial corporate social responsibility in real terms for the
perusahaan secara nyata untuk tumbuh kembangnya growth and development of harmonious relations with
Perseroan sejak tahun 2021 telah menerbitkan Laporan Since 2021, the Company has published a Sustainability hubungan harmonis dengan masyarakat. the community.
Keberlanjutan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Report in accordance with Financial Services Authority
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the PROSPERITY (Kemakmuran), PROSPERITY (Prosperity),
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial Dalam melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial, in carrying out Social Responsibility activities, the
Perusahaan Publik. Di se�ap Laporan Keberlanjutan yang Services Institutions, Issuers, and Public Companies. In every Perseroan tentunya melihat dampak ekonomi bagi masyarakat Company certainly sees the economic impact on the
diterbitkan, Perseroan menegaskan komitmennya untuk Sustainability Report published, the Company affirms its dan tentunya perusahaan dengan para pemegang sahamnya. community and of course the company with its
membangun pariwisata yang memberikan dampak posi�f commitment to building tourism that has a positive impact Maka itu Tanggung Jawab Sosial yang dilakukan harus terkait shareholders. Therefore, the Social Responsibility carried
kepada lingkungan/alam, sosial/masyarakat, budaya, dan on the environment/nature, social/community, culture, and dengan produk (rantau suplai) sehingga terbentuk sebuah out must be related to the product (supply chain) so that
tentunya yang memberi dampak ekonomi yang berkelanjutan. of course has a sustainable economic impact. ekosistem ekonomi berbasis inklusif yang saling menguntungkan an inclusive economic ecosystem is formed that is
dan memberi kemakmuran kepada se�ap pihak. mutually beneficial and provides prosperity to all parties.
Kami percaya bahwa pariwisata yang seja� harus We believe that true tourism must pay attention to
memperha�kan kelestarian alam, melibatkan masyarakat environmental sustainability, involve local communities, and
lokal, dan menerapkan tata kelola yang baik. Dengan implement good governance. With a strong sustainability
strategi keberlanjutan yang kuat, kami ingin meyakinkan strategy, we want to convince all stakeholders, from
seluruh pemangku kepen�ngan, mulai dari pelanggan customers to governments, that tourism can be a solution to
hingga pemerintah, bahwa pariwisata dapat menjadi solusi several global problems such as climate change, social
128 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 129
Page 74
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagai bagian dari
Laporan Keberlanjutan
About Social and Environmental Responsibility as part of the Sustainability Report
Dalam Laporan tahun 2024 ini Perseroan melakukan penyatuan In this 2024 Report, the Company has merged the Annual Struktur Pengelolaan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social Responsibility Management Structure and
antara Laporan Tahunan dengan Laporan Keberlanjutan Report with the Sustainability Report as stated in SEOJK No. Perusahaan dan Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan Perseroan Implementation of Sustainable Governance of the Company
sebagaimana dinyatakan dalam SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The Company's Social and Environmental Responsibility (CSER)
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Reports of Issuers or Public Companies. The Sustainability Perusahaan dilakukan secara konsisten dan berkelanjutan activities are carried out consistently and sustainably where
Publik. Adapun Laporan Keberlanjutan yang diatur melalui POJK Report regulated through POJK No. 51/POJK.03/2017 dimana terdapat fungsi-fungsi yang melakukan kegiatan there are functions that carry out TJSL activities both in the
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance for TJSL baik di perusahaan induk ataupun anak usaha. Adapun parent company and subsidiaries. The TJSL management
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies is struktur pengelolaan TJSL adalah sebagai berikut: structure is as follows:
Perusahaan Publik juga termasuk dalam Laporan Tahunan 2024 also included in this 2024 Annual Report with the rules and
ini dengan kaidah dan standar yang diatur dengan panduan Global standards regulated by the Global Reporting Initiatives (GRI) CORPORATE SECRETARY
Repor�ng Ini�a�ves (GRI) atau Standar Inisia�f Pelaporan Global. guidelines or Global Reporting Initiative Standards.
YAYASAN
Sepanjang Perseroan mengeluarkan Laporan Keberlanjutan Throughout the Company's issuance of the Sustainability PANORAMA ANUGERAH
sejak tahun 2021, Perseroan banyak melakukan harmonisasi Report since 2021, the Company has carried out many
program antara program Tanggung Jawab Sosial dengan program harmonizations between the Social Responsibility DIREKTUR
(Subsidiary)
program Pariwisata Berkelanjutan. Perseroan menyadari bahwa program and the Sustainable Tourism program. The
kedua program tersebut saling menguatkan dan menjadi Company realizes that the two programs strengthen each
HRD OPERATION
langkah konkrit bagi Perseroan dalam menjalanlankan strategi other and are concrete steps for the Company in
Pariwisata Berkelanjutan atau sustainable tourism. implementing the Sustainable Tourism strategy.
Dalam melaksanakan Tanggung Jawab Sosial, Perseroan in implementing Social Responsibility, the Company is guided by EMPLOYEE VOLUNTOURISM PRODUCT DIVISION PUBLIC RELATION
berpedoman atas regulasi yang berlaku di Negara Republik the regulations in force in the Republic of Indonesia, including:
Indonesia, antara lain: ● Law No. 40 of 2017, Article 74 concerning Limited Liability
● UU No. 40 Tahun 2017, Pasal 74 tentang Perseroan Companies. It is stated therein that Companies that carry Dalam keterkaitannya dengan strategi berkelanjutan, saat In relation to sustainable strategy, currently the
Terbatas. Dinyatakan didalamnya bahwa Perseroan yang out their business activities in the field of and/or related ini Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan Perseroan dikelola Implementation of Sustainable Governance of the Company
menjalankan kegiatan usahanya dibidang dan/atau to natural resources are required to implement Social and oleh Kelompok Kerja Pariwisata Berkelanjutan yang berada is managed by the Sustainable Tourism Working Group
berkaitan dengan sumber daya alam wajib Environmental Responsibility. dibawah Sekretaris Perusahaan, dan bertanggung jawab which is under the Corporate Secretary, and is responsible to
melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. ● Law No. 25 of 2007 concerning Investment, Article 15 kepada Direksi. Struktur tata Kelola Perusahaan terdiri dari the Board of Directors. The Corporate Governance structure
● UU No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, Pasal 15 concerning Investor Obligations. This article explains the beberapa bagian atau divisi baik di Perusahaan induk consists of several parts or divisions both in the parent
terkait Kewajiban Penanam Modal. Pasal ini menerangkan implementation of Corporate Social Responsibility and ataupun di en�tas anak. Pelaksanaannya pun mengiku� Company and in subsidiaries. Its implementation also
tentang pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan respecting the cultural traditions of the community around prinsip-prinsip GCG pada Perseroan yakni keterbukaan, follows the principles of GCG in the Company, namely
menghorma� tradisi budaya masyarakat sekitar lokasi kegiatan the location of business activities. In the explanation of akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan openness, accountability, responsibility, independence, and
usaha. Dalam penjelasan Pasal 15 ini maksud Tanggung Jawab Article 15, the meaning of Corporate Social Responsibility is kesetaraan/kewajaran; menjadikan Perseroan mampu equality/fairness; making the Company able to maintain a
Sosial Perusahaan adalah tanggung jawab yang melekat pada the responsibility inherent in every investment company to menjaga reputasi baik dalam menjalankan operasional good reputation in carrying out business operations. In
se�ap perusahaan penanaman modal untuk tetap menciptakan continue to create harmonious, balanced, and appropriate usaha. Selain itu penerapan GCG juga termasuk penerapan addition, the implementation of GCG also includes the
hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan, relationships with the environment, values, norms, and keuangan berkelanjutan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017. implementation of sustainable finance in accordance with
nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat. culture of the local community. [GRI 102-18] POJK No. 51/POJK.03/2017. [GRI 102-18]
PP No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan ● PP No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental
● Lingkungan Perseroan Terbatas, Pasal 2, 3, dan 6. Dalam ke�ga Responsibility of Limited Liability Companies, Articles 2, 3, Adapun struktur Pengelolaan Pariwisata Berkelanjutan The structure of Sustainable Tourism Management is as
pasal ini dijelaskan bahwa se�ap Perseroan selaku subjek and 6. These three articles explain that every Company as a adalah sebagai berikut: follows:
hukum mempunyai tanggung jawab sosial dan lingkungan legal subject has social and environmental responsibility,
dimana hal ini merupakan kewajiban. Pelaksanaan tanggung which is an obligation. The implementation of social and CORPORATE
SECRETARY
jawab sosial dan lingkungan dimuat dalam laporan tahunan environmental responsibility is contained in the Company's
Perseroan dan dipertanggung jawabkan kepada RUPS. annual report and is accounted for to the GMS. COMMUNICATION
(CORPORATE/MARKETING)
PROCUREMENT
● ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. ● ISO 26000 concerning Corporate Social Responsibility.
Tujuan Implementasi Tanggung Jawab Sosial (TJSL) Objectives of Social Responsibilities Implementation (SRI) GOVERNMENT OPERATION & PRODUCT
Kami memandang TJS sebagai kontribusi dalam pembangunan We view TJS as a contribution to sustainable economic RELATIONS DEVELOPMENT DEPARTMENT
ekonomi berkelanjutan, membantu meningkatkan dan melindungi development, helping to improve and protect public health
kesehatan masyarakat serta memberi perha�an terhadap and paying attention to the surrounding environment in BUSINESS DEVELOPMENT
RISK MANAGEMENT
AND INVESTMENT
lingkungan sekitar sesuaie�ka bisnis yang dijalankan. Kami accordance with the business ethics being run. We believe in
meyakini implementasi e�ka bisnis yang dijalankan. Keberhasilan the implementation of business ethics being run. The success
implementasi TJS dalam jangka panjang diyakini berpengaruh of TJS implementation in the long term is believed to have an
terutama pada aspek tumbuhnya kepercayaan, terciptanya impact mainly on the aspect of growing trust, creating BUILDING
MANAGEMENT HUMAN RESOURCES
keharmonisan dan meningkatkan reputasi yang pada gilirannya harmony and improving reputation which in turn has
memiliki implikasi pada penciptaan nilai tambah yang mendorong implications for the creation of added value that drives the FINANCE
kelancaran kestabilan dan pertumbuhan usaha Perusahaan. smooth stability and growth of the Company's business.
130 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 131
Page 75
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Perseroan dalam menjalankan kegiatan TJSL juga dibantu The Company in carrying out TJSL activities is also assisted by Kerangka Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Framework
oleh Yayasan Panorama Anugerah (Panorama Founda�on). the Panorama Anugerah Foundation. The Panorama Anugerah Perseroan senan�asa mengiku� peraturan dan standar-standar The Company always follows the regulations and standards
Yayasan Panorama Anugerah sendiri merupakan Yayasan Foundation itself is a Foundation established in Indonesia with yang berlaku secara umum maupun secara khusus di industri that apply generally and specifically in the tourism industry.
yang berdiri di Indonesia dengan Visi dan Misi sebagai the following Vision and Mission: pariwisata. Laporan Keberlanjutan ini dibuat sesuai dengan This Sustainability Report is prepared in accordance with the
berikut: Standar Inisia�f Pelaporan Global (GRI) dengan pendekatan Global Reporting Initiative (GRI) Standards with an
Visi Vision tambahan dari Global Sustainable Tourism Council (GSTC) yang additional approach from the Global Sustainable Tourism
Visi Utama dari yayasan Panorama Anugerah (Panorama The main vision of the Panorama Anugerah Foundation is to berhubungan dengan Pariwisata Berkelanjutan. Panduan GSTC Council (GSTC) related to Sustainable Tourism. The GSTC
Founda�on) ini adalah yayasan berbasis pariwisata di be a strong, high-quality, reputable, and prosperous membantu Perseroan dalam membuat peta jalan arah guidelines help the Company in creating a roadmap for
Indonesia yang kuat, bermutu, berwibawa, dan berasaskan tourism-based foundation in Indonesia in conjunction with pariwisata berkelanjutan, sementara panduan GRI membantu sustainable tourism, while the GRI guidelines help maintain
sejahtera bersama Panorama. Panorama. menjaga transparansi dalam pelaporan Perseroan yang terkait transparency in the Company's reporting related to
dengan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. Konsep economic, environmental, and social performance. The
Misi Mission materialitas adalah in� dari pelaporan keberlanjutan dan concept of materiality is at the heart of sustainability
Berjalan seiring dengan berkembangnya kepariwisataan In line with the development of Indonesian tourism and membantu Perseroan menentukan permasalah dalam aspek reporting and helps the Company determine issues in the
Indonesia, dan berdasarjan Visi tersebut diatas, Yayasan based on the above Vision, the Foundation has the following Environment, Social, Governance (ESG) agar dapat ditangani Environment, Social, Governance (ESG) aspects so that they
mempunyai misi sebagai berikut: missions: dan dilaporkan. Pedoman GRI membantu Perseroan untuk can be addressed and reported. The GRI guidelines help the
● INTERNAL : Memperkuat Sinergi ● INTERNAL: Strengthening Synergy mendefinisikan aspek material sebagai aspek yang Company to define material aspects as aspects that reflect
● ESKTERNAL : ● EXTERNAL: mencerminkan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial significant economic, environmental, and social impacts of
- Memperkuat kemitraan - Strengthening partnerships organisasi yang signifikan, atau secara substan�f the organization, or substantively influence the Assessments
- Menggerakan Par�sipasi Kepedulian Sosial dan - Mobilizing Social and Community Care Participation mempengaruhi Penilaian dan Keputusan para pemangku and Decisions of stakeholders. In addition, the GRI
Kemasyarakatan - Mobilizing Education Care Participation kepen�ngan. Selain itu indeks GRI Standards juga tersedia Standards index is also available in this report as navigation
- Menggerakkan Par�sipasi Kepedulian Pendidikan - Mobilizing Cultural and Entrepeneurship Care didalam laporan ini sebagai navigasi untuk memudahkan dalam to facilitate obtaining the necessary information.
- Menggerakkan Par�sipasi Kepedulian terhadap Seni Participation mendapatkan informasi yang diperlukan.
Budaya dan Usaha Kewiraswastaan - Strengthening Donor Communities
Nilai Dasar Aspek Sasaran Pedoman Keberlanjutan
- Memperkuat Komunitas Donatur Bottom Line Aspect Target Sustainability Framework
Yayasan Panorama Anugrah memiliki 3 (�ga) pilar kegiatan The Panorama Anugerah Foundation has three social
sosial, yaitu: activity pillars, namely: Bumi Lingkungan Menjaga kelestarian alam Umum:
Planet Environment Maintaining environmental ● ISO 26000 sesuai TJSL
● Panorama Peduli (Filantropi), sebuah kegiatan berbasis ● Panorama Cares (Philanthropy), a philanthropy-based sustainability ● Standar GRI 2021: GRI 1 – Founda�on
filantropi yang berwujud kegiatan sosial berbasis activity consisting of humanitarian-based social ● UU N0 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
kemanusiaan, seper�: bantuan pada korban bencana activities, such as assistance to victims of natural ● Peraturan Menteri LHK No 12/2024 tentang Penyelenggaraan
alam, donor darah, donasi kepada ya�m-piatu, dan disasters, blood donation, donations to orphans, and Kontribusi yang ditetapkan secara nasional dalam penanganan
perubahan iklim
kegiatan kemanusiaan sejenis. similiar humanitarian activities. ● POJK No 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
● Panorama Berdaya (Sustainability), sebuah kegiatan ● Panorama Empowers (Sustainability), a sustainability- Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
sosial berbasis pemberdayaan ekonomi inklusif dimana based social activity empowering inclusive economic Perusahaan Publik
● PP No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
dapat mendatangkan kemakmuran bagi para development that can bring prosperity to stakeholders, Lingkungan Perseroan Terbatas
stakeholder, seper�: Mitra UKM, Pengembangan Desa such as SME partners, Village Tourism Development,
Industri:
Wisata, dan kegiatan pemberdayaan sejenis. and similar empowerment activities. ● Indikator GSTC : A1, A7-2, D1-1, D1-3, D1-4, D2-1, D2-2, D2-3, D2-6,
● Panorama Indonesia (Movement), sebuah kegiatan ● Panorama Indonesia (Movement), a movement-based D3-1, D3-3, D3-4, D3-5, D3-6
● Peraturan Menteri Parekraf No. 9/2021 tentang Pedoman Des�nasi
berbasis gerakan bersama dengan landasan pariwisata, activity in conjunction with tourism, nature, culture, and Pariwisata Berkelanjutan
alam, budaya, dan pendidikan. Beberapa ak�fitasnya education. Some of its activities include tree planting,
General
antara lain: Penanaman pohon, program konservasi nature conservation programs, book donations to
● ISO 26000 according to CSER
alam, donasi buku untuk sekolah, lomba foto, dan schools, photo contests, and similar joint movement ● GRI Standard 2021: GRI 1 – Foundation
kegiatan gerakan bersama sejenis. activities. ● Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
● Regulation of the Minister of Environment and Forestry No.
12/2024 concerning the Implementation of Nationally
Kebijakan TJSL CSR Policy Determined Contributions in Handling Climate Change
1. Se�ap kegiatan Yayasan harus melibatkan PT. Panorama 1. Every activity of the Foundation must involve a business ● POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sentrawisata, Tbk. unit under PT. Panorama Sentrawisata, Tbk; Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies
2. Se�ap kegiatan CSR PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. 2. Every CSR activity of PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. ● PP No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental
harus melibatkan Yayasan Panorama Anugrah. must involve the Panorama Anugrah Foundation; Responsibility of Limited Liability Companies
3. Dalam publikasi se�ap kegiatan CSR atau sejenisnya, 3. In the publication of every CSR activity or the like, the
nama dan/atau logo Panorama Founda�on harus selalu name and/or logo of the Panorama Foundation must Industry:
● GSTC Indicators: A1, A7-2, D1-1, D1-3, D1-4, D2-1, D2-2, D2-3,
dimunculkan always appear. ● D2-6, D3-1, D3-3, D3-4, D3-5, D3-6
Regulation of the Minister of Tourism and Creative Economy
No. 9/2021 concerning Guidelines for Sustainable Tourism
Destinations
132 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 133
Page 76
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Nilai Dasar Aspek Sasaran Pedoman Keberlanjutan
Proses dan Manajemen Laporan Keberlanjutan di Sustainability Report Process and Management in the
Bottom Line Aspect Target Sustainability Framework Perseroan Company
Informasi dan data yang ada di dalam laporan ini telah di�njau The information and data in this report have been reviewed
Masyarakat Sosial Meningkatkan kesejahteraan Umum: oleh �m internal dan manajemen. Direksi Perseroan telah by the internal team and management. The Company's
People Social karyawan dan Masyarakat ● ISO 26000 sesuai TJSL memberikan pernyataan persetujuan atas laporan sebelum Board of Directors has given a statement of approval for the
Improving employee and ● Standar GRI 2021: GRI 1 – Founda�on
community welfare ● UU N0 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dipublikasikan dan hingga laporan ini diterbitkan, laporan ini report before it was published and until this report was
● POJK No 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan �dak menggunakan jasa assurance dari pihak eksternal published, this report did not use assurance services from
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Perseroan. external parties of the Company.
● PP No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perseroan Terbatas
Ruang Lingkup Laporan Keberlanjutan Scope of Sustainability Report
Industri:
● Indikator GSTC : A4, A5, A7-4, B1, B2, B3, B4, B6, B7, B8, B9
Laporan ini diterbitkan se�ap tahun dengan menyajikan kinerja This report is published annually presenting performance
● Peraturan Menteri Parekraf No. 9/2021 tentang Pedoman yang relevan dengan kerangka kerja keberlanjutan mulai dari 1 relevant to the sustainability framework from 1 January
Des�nasi Pariwisata Berkelanjutan Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, termasuk informasi 2024 to 31 December 2024, including information on the
Ketenagakerjaan: mengenai anak usaha Perseroan. Kami menyertakan semua Company's subsidiaries. We include all data related to ESG
● UU No 13/2013 tentang Ketenagakerjaan data yang terkait dengan kinerja ESG dan informasi tentang performance and information on how we manage impacts,
● UU Cipta Kerja
● Kebijakan Perusahaan yang dimiliki Perseroan, en�tas anak, en�tas asosiasi
bagaimana kami mengelola dampak, risiko, dan peluang. risks and opportunities.
General
● ISO 26000 according to CSER
● GRI Standard 2021: GRI 1 – Foundation Ikhtisar Keberlanjutan
● Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies Sustainability Overview
● POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
Kinerja Ekonomi Economic Performance
● PP No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental
Responsibility of Limited Liability Companies URAIAN SATUAN 2024 2023 %
Description Unit
Industry:
● GSTC Indicators: A4, A5, A7-4, B1, B2, B3, B4, B6, B7, B8, B9
Regulation of the Minister of Tourism and Creative Economy Pendapatan Bersih Ribuan Rupiah
Nett Income Thousands of Rupiah 3.094.277 2.858.881 8,23%
● No. 9/2021 on Sustainable Tourism Destination Guidelines
Employment:
Laba (Rugi Usaha) Ribuan Rupiah
● Law No. 13/2013 on Employment Operating Profit (Loss) Thousands of Rupiah 169.340 144.225 17,41%
● Job Creation Law
● Company Policies owned by the Company, subsidiaries, associated
entities Laba (Rugi) Bersih Ribuan Rupiah
Nett Profit (Loss) Thousands of Rupiah 402.263 123.489 225,75%
Kemakmuran Ekonomi Meningkatkan kinerja Umum:
Kuan�tas Produk Unit
Prosperity Economic keuangan yang berkelanjutan- ● ISO 26000 sesuai TJSL Product Quantity Units 6.667 5.760 15,7%
Improving sustainable ● Standar GRI 2021: GRI 1 – Founda�on
financial performance ● UU N0 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
● UU No 7 tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan
POJK No 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
● Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
● PP No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan
Kinerja Sosial Social Performance
Lingkungan Perseroan Terbatas
URAIAN SATUAN 2024 2023 %
Industri: Description Unit
● Indikator GSTC : A1, A3, A5, A6, D1-2
● Peraturan Menteri Parekraf No. 9/2021 tentang Pedoman Des�nasi Jumlah Pegawai Orang
Number of Employees Person 759 706 7,51%
Pariwisata Berkelanjutan
Jumlah Travelpreneur Orang
General Number of Travelpreneur Person 850 800 6,25%
● ISO 26000 according to CSER
● GRI Standard 2021: GRI 1 – Foundation Jumlah Klien/Bookers Orang/Perusahaan
Number of Clients/Bookers Person/Company 973.995 962.437 1,2%
● Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
● Law No. 7 of 2021 concerning Harmonization of Tax Regulations Jumlah Pelanggan Orang/Perusahaan
● POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable Number of Customers Person/Company 5.299.485 4.809.688 10,1%
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
● PP No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental Responsibility Jumlah Supplier Orang/Perusahaan
Number of Suppliers Person/Company 7.010 6.466 8,4%
of Limited Liability Companies
Jumlah Dana CSR Ribuan Rupiah
Industry: CSR Fund Amount Thousands of Rupiah 112.000 100.000 12,0%
● GSTC Indicators: A1, A3, A5, A6, D1-2
● Regulation of the Minister of Tourism and Creative Economy No.
9/2021 concerning Guidelines for Sustainable Tourism Destinations
134 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 135
Page 77
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Kinerja Lingkungan Environment Performance Menciptakan pekerjaan yang layak untuk pertumbuhan bisnis Creating decent jobs for business growth
Dalam sektor pariwisata, menciptakan pekerjaan yang layak In the tourism sector, creating decent jobs for business
URAIAN SATUAN 2024 2023 % untuk pertumbuhan bisnis sesuai dengan SDG No. 8 berar� growth in line with SDG No. 8 means ensuring that the
Description Unit memas�kan bahwa industri ini �dak hanya berkembang secara industry not only thrives economically, but also provides
ekonomi, tetapi juga memberikan manfaat sosial yang adil bagi equitable social benefits to workers. Sustainable tourism
Penggunaan Listrik (Kantor Pusat & Kantor Operasional) tenaga kerja. Pariwisata yang berkelanjutan harus menciptakan must create jobs with living wages, safe working conditions,
Electricity Usage (Head Office & Operational Offices Area) KwH ton 1.205.477 723,29 1.109.604 665,76 8,6% 6,86%
lapangan kerja dengan upah yang layak, kondisi kerja yang and opportunities for training and skills development for
Penggunaan Air (Kantor Pusat & Kantor Operasional) aman, serta peluang pela�han dan pengembangan local workers. By improving the quality of jobs in the tourism
m3 6.744 6.661 1,25%
Water Usage (Head Office & Operational Offices Area) keterampilan bagi pekerja lokal. Dengan meningkatkan kualitas sector, companies can improve services, innovation and
pekerjaan di sektor pariwisata, perusahaan dapat competitiveness, thereby driving more inclusive and
Pengaduan Lingkungan Kasus meningkatkan layanan, inovasi, dan daya saing, sehingga sustainable business growth and positively impacting local
Environmental Complaint Cases - - -
mendorong pertumbuhan bisnis yang lebih inklusif dan communities.
Jumlah Produk Wisata Berkelanjutan Unit berkelanjutan serta memberikan dampak posi�f bagi
202 185 9,1%
Numbers of Sustainable Tourism Products Units komunitas sekitar.
Menjaga dan menyelaraskan Kesetaraan Maintaining and harmonizing Equality
Strategi Keberlanjutan Perseroan Dalam sektor pariwisata, menjaga dan menyelaraskan In the tourism sector, maintaining and harmonizing equality
Company Sustainability Strategy kesetaraan sesuai dengan SDG No. 10 berar� mengurangi in accordance with SDG No. 10 means reducing social and
Panorama dalam melaksanakan kegiatan bisnisnya memiliki Panorama in carrying out its business activities has kesenjangan sosial dan ekonomi dengan memas�kan bahwa economic disparities by ensuring that the benefits of this
pedoman berdasarkan strategi keberlanjutan yang telah guidelines based on the sustainability strategy that has been manfaat industri ini dirasakan oleh semua pihak, termasuk industry are felt by all parties, including local communities,
ditetapkan Perseroan. Adapun pedoman strategi keberlanjutan set by the Company. The Company's sustainability strategy komunitas lokal, pekerja, dan kelompok rentan. Pariwisata yang workers and vulnerable groups. Inclusive tourism must
Perseroan terinspirasi dari 17 Tujuan Pembangunan guidelines are inspired by the 17 Sustainable Development inklusif harus memberikan akses yang setara terhadap peluang provide equal access to employment, training and
Berkelanjutan (SDGs). Panorama percay bahwa pariwisata yang Goals (SDGs). Panorama believes that responsible tourism kerja, pela�han, dan kewirausahaan, serta memas�kan bahwa entrepreneurship opportunities, and ensure that income
bertanggung jawab �dak hanya memberikan pengalaman yang not only provides a pleasant experience, but can also be a pendapatan dari sektor ini �dak hanya terkonsentrasi pada from this sector is not only concentrated in the hands of a
menyenangkan, namun juga dapat menjadi medium dalam medium in opening up understanding to Customers about segelin�r pihak, tetapi juga memberdayakan masyarakat sekitar. few parties, but also empowers local communities. By
membuka pemahaman kepada Pelanggan tentang pen�ngnya the importance of traveling and vacationing ethically by Dengan menciptakan lingkungan yang adil dan merata, industri creating a fair and equitable environment, the tourism
melakukan perjalanan dan liburan secara bere�ka dengan protecting the environment, respecting local social values, pariwisata dapat menjadi alat untuk mengurangi ke�mpangan industry can be a tool for reducing inequality and
menjaga lingkungan hidup, respek pada nilai sosial setempat, and awareness of emissions created from the journey taken. dan mendorong pertumbuhan yang lebih berkelanjutan serta encouraging more sustainable growth with a positive
dan kesadaran tentang emisi yang tercipta dari perjalanan yang The same thing is also done to partners and vendors in berdampak posi�f bagi seluruh pemangku kepen�ngan. impact on all stakeholders.
dilakukan. Hal senada juga dilakukan kepada para mitra dan building cooperation with the Company.
vendor dalam membangun Kerjasama dengan Perseroan. Mengupayakan Investasi Hijau Pursuing Green Investment
Mengupayakan investasi hijau dalam pariwisata sesuai dengan Pursuing green investment in tourism in line with SDG 11 means
SDG No. 11 berar� mendorong pembangunan des�nasi wisata promoting the development of sustainable, environmentally
Menciptakan
pekerjaan yang berkelanjutan, ramah lingkungan, dan berkontribusi pada friendly tourism destinations that contribute to the
yang layak untuk kelestarian kota serta komunitas lokal. Investasi hijau dalam sustainability of cities and local communities. Green investment
pertumbuhan bisnis
sektor ini mencakup pengembangan infrastruktur ramah in this sector includes the development of environmentally
Memasarkan Creating decent jobs Menjaga dan lingkungan, penggunaan energi terbarukan di hotel dan resort, friendly infrastructure, the use of renewable energy in hotels
wisata yang �dak for business menyelaraskan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, serta promosi and resorts, responsible waste management, and the
merusak growth kesetaraan
ekosistem haya� ekowisata yang menjaga keseimbangan antara pertumbuhan promotion of ecotourism that maintains a balance between
Creating decent jobs
Marketing tourism that for business ekonomi dan konservasi alam. Dengan memas�kan bahwa economic growth and nature conservation. By ensuring that
doest not damage
the biological Strategi growth investasi di sektor pariwisata memper�mbangkan dampak investments in the tourism sector take into account
ecosystem
Keberlanjutan lingkungan dan sosial, des�nasi wisata dapat menjadi lebih environmental and social impacts, tourism destinations can
Panorama berkelanjutan, menarik wisatawan yang peduli lingkungan, serta become more sustainable, attract environmentally conscious
meningkatkan kualitas hidup masyarakat setempat. tourists, and improve the quality of life of local communities.
PEOPLE
Mengurangin
dampak perubahan PLANET Mengupayakan
investasi hijau
Konsumsi dan Produksi secara bertanggung jawab Responsible Consumption and Production
iklim PROSPERITY Dalam sektor pariwisata, konsep konsumsi dan produksi In the tourism sector, the concept of responsible consumption
Reducint the impact Pursuing secara bertanggung jawab sesuai dengan SDG No. 12 and production in accordance with SDG No. 12 emphasizes the
of climate change green investment menekankan pen�ngnya mengelola sumber daya secara importance of managing resources efficiently to minimize
efisien untuk meminimalkan dampak nega�f terhadap negative impacts on the environment and society. This includes
Konsumsi dan lingkungan dan masyarakat. Hal ini mencakup penggunaan the use of renewable energy in tourism facilities, reducing food
Produksi secara energi terbarukan di fasilitas wisata, pengurangan limbah and plastic waste in hotels and restaurants, and supporting
bertanggung jawab
makanan dan plas�k di hotel serta restoran, serta local and sustainable products in the tourism supply chain. By
Responsible consumption mendukung produk lokal dan berkelanjutan dalam rantai implementing responsible consumption and production
and production
pasok pariwisata. Dengan menerapkan prak�k konsumsi practices, the tourism industry can contribute to environmental
dan produksi yang bertanggung jawab, industri pariwisata sustainability, support the well-being of local communities, and
136 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 137
Page 78
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
dapat berkontribusi pada pelestarian lingkungan, mendukung create more sustainable and meaningful tourism experiences Tiga Pilar Keberlanjutan Panorama
kesejahteraan komunitas lokal, serta menciptakan pengalaman for tourists. 3 Pillars of Sustainability
wisata yang lebih berkelanjutan dan bermakna bagi wisatawan.
Mengurangi dampak perubahan iklim Reducing the impact of climate change
Meningkatkan akses masyarakat Membina perilaku yang berdampak Membangun modal sosial
Dalam sektor pariwisata, mengurangi dampak perubahan iklim In the tourism sector, reducing the impact of climate change in untuk mendapatkan keseimbangan pada sosial, dan perubahan iklim
sesuai dengan SDG No. 13 berar� mengadopsi prak�k ramah line with SDG 13 means adopting environmentally friendly hidup yang sehat
lingkungan untuk menekan emisi karbon dan menjaga practices to reduce carbon emissions and maintain the
Pilar ini merupakan in� dari tujuan Perseroan Menyadari konsekuensi dari pertumbuhan Perseroan selalu berkomitmen dalam
keberlanjutan des�nasi wisata. Hal ini mencakup penggunaan sustainability of tourism destinations. This includes the use of yakni peningkatan keseimbangan hidup yang baik ekonomi berdampak pada perubahan iklim memperjuangkan nilai-nilai keberagaman, oleh
energi terbarukan di hotel dan transportasi wisata, pengelolaan renewable energy in hotels and tourist transport, better waste agar tercipta masyarakat yang bahagia dan sehingga menurunnya kualitas hidup dan karenanya membudayakan inklusifitas dan rasa
limbah yang lebih baik, konservasi ekosistem alami, serta management, conservation of natural ecosystems, and the sejahtera. Panorama berkomitmen untuk kesehatan ekologi, Perseroan secara proak�f saling memiliki yang selalu dijalankan.
meningkatkan akses bagi masyarakat untuk menekan ak�fitas yang dapat meningkatkan Pembangunan sumber daya manusia yang
promosi pariwisata rendah karbon seper� ekowisata dan promotion of low-carbon tourism such as ecotourism and berekreasi dan bepergian karena hal ini dapat resiko perubahan iklim. Selain itu Perseroan berkualitas dan memiliki banyak potensi
perjalanan berbasis komunitas. Dengan mengurangi jejak karbon community-based travel. By reducing the carbon footprint of memberi manfaat keseimbangan hidup sekaligus juga mendukung pembangunan berkelanjutan merupakan upaya menciptakan modal sosial agar
industri pariwisata, des�nasi dapat tetap lestari, meningkatkan the tourism industry, destinations can remain sustainable, kesejahteraan di beragam daerah. Peningkatan dan transisi energi. dapat menjangkau pemangku kepen�ngan yang
akses ini salah satunya melalui inovasi digital. lebih luas.
daya tarik bagi wisatawan yang peduli lingkungan, serta increase their appeal to environmentally conscious travelers,
membantu melindungi komunitas lokal dari dampak perubahan and help protect local communities from the impacts of climate Meningkatkan akses masyarakat Membina perilaku yang berdampak Membangun modal sosial
iklim seper� cuaca ekstrem dan kenaikan permukaan laut. change such as extreme weather and sea level rise. untuk mendapatkan keseimbangan pada sosial, dan perubahan iklim
hidup yang sehat
Memasarkan wisata yang �dak merusak ekosistem haya� Promoting tourism that does not damage the natural This pillar is the core of the Company’s Goal Realizing the consequences of economic growth The Company is always committed to fighting for
Memasarkan wisata yang �dak merusak ekosistem haya� ecosystem namely improving a good life balance in order to that have an impact on climate change, thus the values of diversity, therefore cultivating a
sesuai dengan SDG No. 14 dan 15 berar� mempromosikan Marketing tourism that does not damage the living ecosystem create a happy and prosperous society. Panorama decreasing the quality of life and ecological culture of inclusivity and a sense of belonging that
is commited to improving access for the health, the Company proactively suppresses is always carried out. The development of quality
pariwisata yang menjaga keseimbangan lingkungan, baik di in accordance with SDGs 14 and 15 means promoting tourism community to recreate and travel because this activities that can increase the risk of climate human resources with many potentials is an
ekosistem laut maupun darat. Ini mencakup pengelolaan that maintains environmental balance, both in marine and can provideo benefits for life balance and change. In addition, the Company also supports effort to create social capital in order to reach
wisata bahari yang melindungi terumbu karang dan biota terrestrial ecosystems. This includes marine tourism well-being in various regions. One way to improve sustainable development and energy transition. wider stakeholders.
access is through digital innovation
laut, serta ekowisata darat yang menjaga keanekaragaman management that protects coral reefs and marine life, as well as
haya� di hutan, taman nasional, dan habitat satwa liar. land-based ecotourism that maintains biodiversity in forests,
Prak�k seper� membatasi jumlah wisatawan di area national parks, and wildlife habitats. Practices such as limiting Ke�ga pillar keberlanjutan di atas diwujudkan melalui dukungan dua enabler strategis, yakni tata Kelola dan prak�k usaha yang bertanggung jawab, serta implementasi
sensi�f, menerapkan regulasi ketat terhadap limbah dan the number of tourists in sensitive areas, implementing strict bisnis inklusif dalam prak�k usaha Panorama
jejak karbon, serta melibatkan komunitas lokal dalam regulations on waste and carbon footprints, and involving local The three pillars of sustainbility above are realized through the support of two strategic enablers, namely responsible governance and business
konservasi menjadi kunci utama. Dengan pemasaran yang communities in conservation are key. With marketing that practices, as well as the implementation of inclusive business in Panorama’s business practices.
menekankan aspek keberlanjutan, industri pariwisata dapat emphasizes sustainability, the tourism industry can attract
menarik wisatawan yang peduli lingkungan, memas�kan environmentally conscious tourists, ensure the sustainability of Dua Enabler Strategis Panorama
kelestarian des�nasi wisata, serta memberikan manfaat tourist destinations, and provide long-term benefits to nature Two Strategic Enabler of Sustainbility
jangka panjang bagi alam dan masyarakat sekitar. and surrounding communities.
Tata kelola dan prak�k usaha Implementasi bisnis inklusif
Dari keenam prinsip Strategi Keberlanjutan, Panorama From the six principles of Sustainability Strategy, Panorama yang bertanggung jawab dalam prak�k usaha
kemudian memetakan kedalam 3 (�ga) Pilar Keberlanjutan then mapped them into 3 (three) Pillars of Sustainability and 2 Sebagai fondasi bisnis, kami memelihara kepercayaan Sejalan dengan visi dan misi kami untuk “Mewujudkan
dan 2 (dua) Enabler Strategis yang membantu pelaksanaan (two) Strategic Enablers that assist in the implementation of para pemangku kepen�ngan dengan berpegang pada dunia milik Panorama, dan menjadikan Panorama milik
standar tata kelola yang termasuk didalamnyakinerja dunia”, maka Perseroan berkomitmen untuk melakukan
Keuangan Berkelanjutan bagi Perseroan. Sustainable Finance for the Company keuangan, prak�k perpajakan, upaya pendekatan ak�f dalam menghadapi tantangan sosial.
mengurangikejahatan keuangan serta membangun Kami juga berkontribusi langsung melalui pendampingan
hubungan baik dan saling menguntungkan dengan komunitas yang bernaung di bawah Panorama
nasabah, pemasok, serta para pemangku kepen�ngan Founda�on (Yayasan Panorama Anugerah) yang memiliki
Meningkatkan akses ENABLER STRATEGIS kami. Kami berkomitmen untuk mengurangi dampak misi untuk meningkatkan kesejahteraan stakeholder di
masyarakat untuk mendapatkan Tata Kelola dan prak�k usaha
langsung dari operasional bisnis kami terhadap dunia pariwisata. Pendekatan bisnissecara inklusif pun
keseimbangan hidup yang sehat yang bertanggung jawab
Improving community access to healthy life balance
lingkungan demi prak�k bisnis yang bertanggung jawab. merupakan pondasi bagi perseroan agar langgeng
STRATEGIC ENABLERS sebagai pemain pariwisata.
Governance and responsible
business prac�ces
PILAR VISI & MISI Governance and responsible business practices Implementation of inclusive business
STRATEGIS Mewujudkan dunia milik in business practice
Panorama, dan menjadikan
STRATEGIC Panorama milik dunia
PILLAR As the foundation of our business, we maintain the trust of In line with our vision and mission to “ Realize the world
Making the world belong to
Panorama, and making
our stakeholders by adhering to governance standards that belongs to Panorama, and make Panorama belong to the
Membangun
Panorama belong modal sosial include financial perfomance, tax practices, efforts to world”, the Company is commited to taking an active
to the world
Establishing reduce financial crime and building good and mutually approach in facing social challenges. We also contribute
Membina perilaku yang social capital beneficial relationships with our customers, suppliers and directly though community assistance under the Panorama
berdampak pada sosial, stakeholders. We are commited to reducing the direct Foundation ( Panorama Anugerah Foundation) which has a
dan perubahan iklim
Fostering behavior that impacts social, Implementasi bisnis inklusif impact of our business operations on the environment for mission to improve the welfare of stakeholders in the
and climate change dalam prak�k usaha responsible business practices. tourism world. An inclusive business approach is also the
Implementation of inclusive business
in business practice
foundation for the company to be sustainable as a tourism
player
138 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 139
Page 79
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS Batasan Topik Material dalam Pelaporan Boundary of Material Topics in the Report
Perseroan melakukan penilaian materialitas untuk The Company conducts a materiality assessment to identify Berdasarkan hasil penilaian materialitas yang telah Based on the results of the materiality assessment that has
mengiden�fikasi topik material yang paling relevan dengan the most relevant material topics to the sustainability dilaksanakan Perseroan dalam menentukan topik material been carried out by the Company in determining material
strategi keberlanjutan, hal ini juga berdasarkan signifikansinya strategy, this is also based on its significance to stakeholders dalam laporan, berikut adalah da�ar topik material dengan topics in the report, the following is a list of material topics
bagi pemangku kepen�ngan dan bisnis Panorama. Topik-topik and Panorama's business. These topics are then matched dampak besar berikut batasannya. with major impacts and their limitations.
tersebut kemudian dicocokkan dengan topik material dari GRI with the GRI material topics and prioritized using the
dan diprioritaskan menggunakan Prinsip Materialitas dan Principles of Materiality and Stakeholder Inclusiveness. The No TOPIK MATERIAL DAMPAK PADA PERSEROAN BATASAN Kaitan pada SDGs
No Material Topic Impact to the Company Boundary Relation to SDGs
Inklusivitas Pemangku Kepen�ngan. Hasilnya teriden�fikasi results are identified in a material matrix where the
dalam matrik material dimana Perseroan melakukan Company reviews and uses the results of this materiality
peninjauan dan menggunakan hasil dari penilaian materialitas assessment for the 2024 sustainability report. [GRI 2-14-a] A Inovasi dan pengembangan teknologi Internal Perseroan
Technology innovation and development Internal Company
ini untuk laporan keberlanjutan tahun 2024. [GRI 2-14-a] [GRI [GRI 3-2-a] [GRI 3-2-b]
3-2-a] [GRI 3-2-b]
Kualitas Produk dan Layanan Internal & Eksternal Perseroan
B Product and Service Quality Internal & External Company
Untuk tahun 2024, Perseroan masih fokus pada topik material For 2024, the Company is still focusing on the following
dibawah ini: material topics:
● Kualitas Produk dan Layanan ● Product and Service Quality Kesehatan dan keselamatan kerja Internal & Eksternal Perseroan
● Inovasi dan Pengembangan Teknologi ● Innovation and Technology Development C Occupational health and healthy Internal & External Company
● Kepatuhan Lingkungan ● Environmental Compliance
● Pengelolaan penggunaan energi ● Energy Use Management Program Karbon Netral Internal & Eksternal Perseroan
● Program pengembangan masyarakat ● Community Development Programs D Net Zero Program Internal & External Company
● Kesehatan dan keselamatan kerja ● Occupational Health and Safety
● Program Karbon Netral ● Carbon Neutral Program
Program pengembangan masyarakat Internal Perseroan
E Community development program Internal Company
Matriks Topik Material
Matrix of Material Topics
Pengelolaan penggunaan energi Internal & Eksternal Perseroan
F Energy use management Internal & External Company
Inovasi dan Pengembangan teknologi
Kepatuhan lingkungan Internal & Eksternal Perseroan
TINGGI
A A Technology Innovation and Development G Environmental compliance Internal & External Company
B B
Kualitas Produk dan Layanan
Product and Service Quality Keterlibatan Para Pemangku Kepen�ngan Stakeholder Engagement
Komitmen Panorama terhadap keberlanjutan dimulai dengan Panorama’s commitment to sustainability begins with
Penting bagi stakeholder
C
C
Kesehatan dan keselamatan kerja
Occupational Health and Safety
mendengarkan pemangku kepen�ngan. Melalui berbagai listening to stakeholders. Through various engagement
Important to stakeholder
saluran keterlibatan, perseroan berupaya memahami dan channels, the company seeks to understand and integrate
D Program Karbon Netral mengintegrasikan kebutuhan dan kepen�ngan pemangku the needs and interests of its stakeholders into all aspects of
D Net Zero Program
kepen�ngan perseroan ke dalam semua aspek operasi dan its sustainability operations and strategy. The company’s
strategi keberlanjutan. Pemangku kepen�ngan utama primary stakeholders relevant to sustainability are those
E Program pengembangan masyarakat
E Community development program perseroan yang relevan dengan keberlanjutan adalah mereka whom the company considers to have a direct or indirect
yang perseroan anggap memiliki kepen�ngan langsung atau interest in, or to be able to influence or be influenced by, its
MENENGAH
F �dak langsung, atau dapat mempengaruhi atau dipengaruhi business activities.
Pengelolaan penggunaan energi
F Energy use management oleh, ak�vitas bisnis perseroan.
G Kepatuhan Lingkungan
G Shareholders
Environmental Compliance
Local
Community Regulators
MENENGAH TINGGI
Penting bagi stakeholder KEY
Important to stakeholder STAKEHOLDERS
Business
Employees
Partners
Customers
140 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 141
Page 80
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Berikut adalah pelibatan pemangku kepen�ngan Perseroan Below is the Company’s stakeholders engagement in the SASARAN DAN PERKEMBANGAN 2024 TARGET AND PROGRESS 2024
dalam operasional Perseroan. [102-40] Company’s operations. [102-40] Berikut adalah perkembangan kami di sepanjang tahun 2024 Below are our progress throughout 2024 and our target in
dan target kami ke depan. the future
PEMANGKU KEPENTINGAN JENIS KETERLIBATAN FREKUENSI
Stakeholders Type of Engagement Frequency TOPIK-TOPIK MATERIAL KEBERLANJUTAN PERKEMBANGAN DI TAHUN 2023 SASARAN STATUS
Material Sustainability Topics Progress in 2023 Target Status
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan
Stakeholders General Meeting of Shareholders Annually Kualitas Produk dan Layanan Perseroan telah memas�kan bahwa produk Memas�kan produk dan layanan telah Sesuai Target
• Laporan Tahunan • Tahunan Product and Service Quality dan layanan telah sesuai dengan standar memenuhi standar kualitas, Kesehatan, dan On Track
Annual Report Annually kualitas, Kesehatan, dan keamanan perjalanan. keamanan yang dijalankan oleh industri.
• Pengumuman Kinerja Triwulanan • Triwulan The Company has ensured that its products and Ensuring that products and services meet the
Quarterly Performance Announcement Quarterly services comply with quality, health and travel quality, health and safety standards carried out
• Paparan Public • Tahunan safety standards. by the industry.
Public Expose Annually
• Konferensi Pers • Sebagaimana Diperlukan Inovasi dan Pengembangan Perseroan mengembangkan teknologi untuk Memperkuat penetrasi pasar yang relevan
Press Conference As Required Teknologi mendukung proses back-end dan front-end dengan jaman dan dapat memberikan
Innovation and Technology untuk mendukung produk�fitas dan efek�fitas, kontribusi pada pertumbuhan posi�f bagi
Development sementara SDM lebih difokuskan untuk perseroan. Sesuai Target
Regulator • Kepatuhan Terhadap Peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan pengembangan inovasi produk dan Layanan. Strengthening market penetration that is On Track
Regulators Compliance to Prevailing Regulations As Required The Company develops technology to support relevant to the times and can contribute to
• Laporan Tahunan • Tahunan back-end and front-end processes to support positive growth for the company.
Annual Report Annually productivity and effectiveness, while HR is more
• Laporan Bulanan • Bulanan focused on product and service innovation
Monthly Report Monthly development.
• Laporan Triwulanan • Triwulan
Quarterly Report Quarterly Kesehatan dan Keselamatan Kerja Perseroan mencatat �dak ada kecelakaan kerja Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan Sesuai Target
• Laporan Insinden�l • Sebagaimana Diperlukan Occupational Health and Healthy atau nihil sepanjang tahun 2024. aman bagi semua karyawan dan stakeholder On Track
Incidental Report As Required The company recorded zero accident along yang terlibat langsung dalam proses usaha.
2024. Creating a healthy and safe work environment
for all employees and stakeholders who are
Karyawan • Pertemuan Karyawan • Tahunan directly involved in the business process.
Employees Employee Gathering Annually
• Pendidikan dan Pela�han • Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As Required
• Volunteering • Sebagaimana Diperlukan
Program Pengembangan Masyarakat Perseroan mencatatkan beberapa program Membangun industry pariwisata secara inklusif Sesuai Target
Volunteering As Required
Community Development Program pengembangan masyarakat termasuk kewirau- dengan mengajak masyarakat khususnya On Track
sahaan melalui travelpreneur atau Panorama pegiat pariwisata agar dapat meningkatkan
Pelanggan • Interaksi Digital melalui pla�orm Sosial Media • Sebagaimana Diperlukan Agent dengan berhasil merekrut 850 orang agen perekonomiannya melalui usaha berbasis
Customers Digital Interaction through Social Media platform As Required dari total target 1000 orang sejak. Selain itu pariwisata.
• Layanan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan Perseroan juga memberikan pendampingan di 1 Building an inclusive tourism industry by
Customer Care As Required desa wisata di Kabupaten Bogor. inviting the community, especially tourism
• Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan The Company recorded several community activists, to be able to improve their economy
Customer Satisfaction Survey As Required development programs including entrepreneur- through tourism-based businesses.
ship through travelpreneur or Panorama Agent by
successfully recruiting 850 agents from a total
Mitra Kerja • Pertemuan Bisnis • Sebagaimana Diperlukan target of 1000 people since. In addition, the
Business Partners Business Gathering As Required Company also provides assistance in 1 tourist
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan village in Bogor Regency.
Periodic Evaluation As Required
Komunitas Lokal • Program Pengembangan Masyarakat • Sebagaimana Diperlukan
Local Community Community Development Program As Required
• Berpar�sipasi Dalam Kegiatan Kemasyarakatan • Sebagaimana Diperlukan
Participating in Community Activities As Required
142 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2023 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2023 143
Page 81
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
Implementation Of Sustainable Corporate Governance
TOPIK-TOPIK MATERIAL KEBERLANJUTAN PERKEMBANGAN DI TAHUN 2023 SASARAN STATUS Saat ini, Penerapan Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Currently, the Implementation of Panorama's Sustainability
Material Sustainability Topics Progress in 2023 Target Status Panorama dikelola oleh Kelompok Kerja Pariwisata Corporate Governance is managed by the Sustainable
Berkelanjutan yang berada di Sekretaris Perusahaan, dan Tourism Task Force which is under the Corporate Secretary,
Perseroan mencatatkan kenaikan penggunaan Memas�kan bahwa energi listrik yang
bertanggung jawab kepada Direksi. Struktur tata kelola and is responsible to the Board of Directors. The corporate
Pengelolaan Penggunaan Energi
Energy Use Management energi listrik sebesar 8.6% dibanding tahun 2023, digunakan sesuai dengan kebutuhan sehingga Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), governance structure consists of the General Meeting of
hal ini terjadi akibat mulai pulihnya kegiatan �dak membuang energi secara �dak bijak. Dewan Komisaris, dan Direksi. Pelaksanaan pengawasan oleh Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
operasional perseroan yang membutuhkan Ensure that the electrical energy used is in
energi listrik untuk melakukan pekerjaan. accordance with the needs so that it does not
Dewan Komisaris dilakukan dengan dibantu oleh Komite Audit, Board of Directors. The implementation of supervision by the
The company recorded an increase in the use of waste energy unwisely. Komite Pemantau Risiko, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Board of Commissioners is carried out with the assistance of
electrical energy by 8.6% compared to 2023, Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG pada Perseroan, yakni the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and the
this occurred due to the recovery of the
company's operational activities which require
keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan Integrated Governance Committee. Implementation of GCG
electrical energy to do work. kesetaraan/kewajaran; menjadikan Perseroan mampu menjaga principles in the Company, namely openness, accountability,
reputasi baik dalam menjalankan operasional bisnis. Selain itu, responsibility, independence, and equality/fairness; enable
Kepatuhan Lingkungan Perseroan juga memas�kan bahwa produk dan Memas�kan bahwa para tamu peserta tour Sesuai Target penerapan GCG juga termasuk penerapan keuangan the Company to maintain a good reputation in carrying out
Environmental Compliance Layanan yang dijalankan mematuhi peratur- tetap menjaga kebersihan dan keasrian On Track berkelanjutan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017. [GRI 102-18] business operations. In addition, the implementation of GCG
an-peraturan terkait Kepatuhan Lingkungan lingkungan di des�nasi wisata yang dikunjungi.
seper� �dak membeli barang dengan kantong Ensure that the guests of the tour participants also includes the implementation of sustainable finance in
plas�c, menyiapkan tumbler sebagai penggan� maintain the cleanliness and beauty of the accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017. [GRI 102-18]
botol air minum kemasan sekali pakai, dan environment in the tourist destinations visited.
pengujian emisi kendaraan yang dilakukan secara
berkala.
The Company also ensures that its products and CORPORATE
services comply with regulations related to SECRETARY
Environmental Compliance, such as not buying
goods in plastic bags, preparing tumblers as a
COMMUNICATION
substitute for single-use bottled drinking water,
(CORPORATE/MARKETING)
PROCUREMENT
and periodic vehicle emission testing.
Program Karbon Netral Perseroan telah memulai penghitungan emisi Memas�kan bahwa holding company dan 50% Sesuai Target
Net Zero Program karbon dari ak�fitas operasional perseroan dari unit usaha telah menghitung emisi karbon On Track GOVERNMENT OPERATION & PRODUCT
(scope-1 dan scope-2) di akhir tahun 2023. Di secara baik sesuai standar yang ada di
tahun 2024 Perseroan juga membuat katalog Indonesia.
RELATIONS DEVELOPMENT DEPARTMENT
(WISE/Wonderful Indonesia Sustainable Ensure that the holding company and 50% of
Experience) produk wisata rendah emisi karbon the business units have properly calculated
bersama dengan Kementerian Pariwisata dan carbon emissions according to existing BUSINESS DEVELOPMENT
Ekonomi Krea�f, hal ini merupakan langkah untuk standards in Indonesia. AND INVESTMENT RISK MANAGEMENT
memulai penghitungan emisi karbon untuk
scope-3. Pada tahun 2024 Perseroan juga mulai
melakukan kegiatan penanaman pohon,
walaupun penanaman tersebut �dak dimasukkan
sebagai bagian dari carbon offset namun sebagai BUILDING
bagian dari peningkatan awareness kepada MANAGEMENT HUMAN RESOURCES
kalangan internal dan mitra Perseroan.
The Company has started calculating carbon
emissions from the Company's operational FINANCE
activities (scope-1 and scope-2) at the end of
2023. In 2024, the Company also created a
catalog (WISE/Wonderful Indonesia Sustain-
able Experience) of low-carbon emission
tourism products together with the Ministry of
Tourism and Creative Economy, this is a step to
start calculating carbon emissions for scope-3.
In 2024, the Company also started tree planting
activities, although the planting was not
included as part of the carbon offset but as part
of increasing awareness among internal circles
and the Company's partners.
144 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 145
Page 82
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Penanggung Jawab Penerapan Pariwisata Berkelanjutan Unit In Charge In The Implementation Of Sustainable Tourism Dewan Komisaris dan Direksi melakukan review secara berkala The Board of Commissioners and the Board of Directors
terhadap keseluruhan penerapan Manajemen Risiko dan menilai conduct regular reviews of the overall implementation of
Keterbukaan Akuntabilitas Tanggung Jawab Kemandirian Kesetaraan/Kewajaran
Prinsip-prinsip bahwa Manajemen Risiko tersebut telah berjalan efek�f dalam Risk Management and assess that the Risk Management
Transparency Accountability Responsibility Independence Fairness
Tata Kelola membantu Panorama untuk mengendalikan dampak-dampak has been effective in helping Panorama to control the
Govenrance
Principle yang dapat di�mbulkan akibat risiko-risiko tersebut. impacts that can be caused by these risks
Jenis dan Strategi Manajemen Risiko Types and Strategies of Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menyadari In carrying out its business activities, the Company realizes
RUPS Komite Audit
GMS Audit Committee bahwa kegiatan operasional Perseroan �dak terlepas dari that the Company's operational activities are inseparable
berbagai risikok usaha yang dipengaruhi oleh faktor-faktor from various business risks which are influenced by internal
Dewan Komisaris internal maupun eksternal. Risiko-risiko tersebut dijabarkan and external factors. These risks are described as follows:
Board of Commusioners Struktur
Tata Kelola sebagai berikut: 1. The Risk of Indonesia's Socio-Political and Security
Direksi Komite Nominasi dan Remunerasi Govenrance 1. Risiko Keadaan Sosial Poli�k dan Keamanan Indonesia; Conditions;
Board of Directors Nomination and Remuneration Committee Structure
2. Risiko Keadaan Perekonomian dan Poli�k Regional dan Global; 2. Regional and Global Economic and Political Situation
3. Risiko Persaingan Usaha; Risks;
4. Risiko Kehilangan dan/atau Pemogokan Tenaga Kerja; 3. Business Competition Risk;
Sekertaris Perusahaan Audit Internal 5. Risiko Persaingan Daerah Wisata Regional; 4. Risk of Loss and/or Strike of Manpower;
Corporate Secertary Internal Audit
6. Risiko Investasi dan Ekspansi; 5. Competition Risk for Regional Tourism Areas;
7. Risiko Kelestarian Obyek Wisata; 6. Investment and Expansion Risk;
Proses 8. Risiko Kebakaran, Kecelakaan atau Bencana lainnya. 7. Tourism Object Conservation Risk;
Tata Kelola
Govenrance
Pelaksanaan RUPS, pelaksanaan fungsi, wewenang dan Converting the AGM, implementing function, authotities and Process Keseluruhan risiko-risiko yang disebutkan telah di iden�fikasi All of the risks mentioned have been identified and reviewed
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi; pelaksanaan rapat responsibilities of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Visi dan Misi; pela�han dan Directors; implementing the meeting of Board of
dan ditelaah secara berkala sehingga risiko-risiko tersebut dapat on a regular basis so that the impacts of these risks can be
pengembangan SDM; serta pelaksanaan program tanggung Commissioners and Board of Directors; Vision and Mission; diminimalisir dampaknya terhadap Perusahaan yang dimana minimized on the Company which is incorporated into the
jawab sosial perusahaan. HR training and development; and implementing the hal tersebut dituangkan ke dalam strategi bisnis Panorama oleh Panorama business strategy by the Board of Directors which
corporate social responsibility program.
Direksi yang tentunya selalu didalam pengawasan oleh Dewan is of course always under the supervision of the Board of
Komisaris. Strategi-strategi bisnis tersebut diimplementasikan Commissioners. These business strategies are implemented
Hasil kepada seluruh unit kerja dan diterapkan dengan in all work units and are implemented by taking into account
Keseimbangan usaha, manfaat bagi masyarakat, ketaatan Sustainable business, benefit for the society, Board Manual Tata Kelola memperha�kan pengendalian internal yang telah ditetapkan the internal controls that have been established as
terhadap peraturan, perlindungan konsumen, serta pelestarian with the regulations, consumer protection and Govenrance
lingkungan. environmental preservation. Outcome sebagai pedoman kerja Panorama. Panorama's work guidelines.
Valuasi Yang Dilakukan Atas Efek�vitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation Conducted On The Effectiveness Of The Risk
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment Of The Implementation Of Sustainable Perseroan secara berkala mengevaluasi risiko bisnis yang ada Management System
Keberlanjutan usaha akan selalu dihadapkan dengan eksposur Finance dengan mengembangkan dan meningkatkan kerangka The Company periodically evaluates existing business risks by
berbagai risiko yang �mbul baik secara langsung maupun �dak Business continuity will always be faced with exposure to manajemen risiko dan struktur pengendalian internal yang developing and improving an integrated and comprehensive
langsung dari kegiatan usahanya. Panorama memandang hal ini various risks that arise either directly or indirectly from its terpadu dan komprehensif. Kegiatan ini dilakukan secara risk management framework and internal control structure.
sebagai sesuatu yang wajar dan harus dian�sipasi. [GRI 102-30] business activities. Panorama see this as something natural berkelanjutan sehingga dapat memberikan informasi adanya This activity is carried out on an ongoing basis so as to provide
and should be anticipated. [GRI 102-30] potensi risiko secara lebih dini untuk selanjutnya dapat diambil information on potential risks early so that adequate steps
langkah-langkah yang memadai untuk meminimalkan dampak can be taken to minimize the impact of risks. The Company's
Sistem Manajemen Resiko Risk Management System risiko. Kerangka manajemen risiko Perseroan dituangkan dalam risk management framework is set out in policies, procedures,
Penerapan system manajemen risiko Panorama bertujuan The application of the Panorama risk management system kebijakan, prosedur, job descrip�on, serta berbagai perangkat job descriptions, as well as various risk management tools
untuk mendukung Panorama dalam mencapai pertumbuhan aims to support Panorama in achieving healthy and manajemen risiko yang berlaku di seluruh lingkup ak�vitas usaha that apply to the entire scope of the Company's business
yang sehat dan berkelanjutan, sehingga dapat lebih sustainable growth, so as to further optimize shareholder Perseroan. Pada tahun 2022, Perseroan melaporkan bahwa activities. In 2022, the Company reported that there were no
mengop�malkan shareholder value. value. �dak terdapat pelanggaran peraturan yang terjadi. [GRI 419-1] regulatory violations that occurred. [GRI 419-1]
Pendekatan yang dilakukan dalam mendukung penerapan The approach taken to support the implementation of Kendala Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Obstacles To The Implementation Of Sustainable Finance
manajemen risiko Panorama secara efek�f adalah dengan Panorama's risk management effectively is to take a Penerapan keuangan berkelanjutan saat ini memang memasuki The implementation of sustainable finance is currently
melakukan pendekatan yang komprehensif untuk mengelola comprehensive approach to comprehensively manage risks, babak baru dimana se�ap perusahaan mulai menyadari entering a new phase where every company is starting to
risiko-risiko secara menyeluruh, meningkatkan kinerja dalam improve performance in managing uncertainty, minimize pen�ngnya pemantauan aspek-aspek berkelanjutan yang realize the importance of monitoring sustainable aspects
mengelola ke�dakpas�an, meminimalisir ancaman dan threats and maximize opportunities without neglecting risk melipu� aspek lingkungan, sosial dan tata kelola yang which include environmental, social and sustainable
memaksimalkan peluang tanpa mengabaikan prinsip-prinsip management principles, which include at least the following: berkelanjutan. Namun, salah satu kendala yang dihadapi governance aspects. However, one of the obstacles faced by
manajemen risiko paling kurang mencakup sebagai berikut: 1. Active supervision by the Board of Commissioners and Perseroan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan adalah the Company in implementing sustainable finance is internal
1. Pengawasan ak�f oleh Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Directors; kesadaran internal, untuk itu Perseroan berupaya untuk awareness, for which the Company seeks to disseminate and
2. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh; dan 2. Comprehensive internal control system; and melakukan sosialisasi dan memberikan pengetahuan terhadap provide knowledge on the importance of implementing
3. Kecukupan proses iden�fikasi, pemantauan dan 3. Adequacy of risk identification, monitoring and control pen�ngnya penerapan keuangan berkelanjutan bagi Perseroan sustainable finance for the Company in the future.
pengendalian risiko serta system informasi manajemen processes and risk management information systems di masa mendatang.
146 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2023 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2023 147
Page 83
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan senan�asa mengimplementasikan strategi keberlanjutan The Company continuously implements sustainability
sebagai upaya untuk menghadapi tantangan global dan dinamika strategies as an effort to face global challenges and the Distribusi Nilai Ekonomi (dalam ribuan rupiah) 2024 2023 %
Economic Value Distribution (in thousand rupiah)
perubahan dalam industri pariwisata. Komitmen terhadap prak�k dynamics of change in the tourism industry. Commitment to
pariwisata berkelanjutan diwujudkan melalui respons terhadap sustainable tourism practices is manifested through Nilai Ekonomi yang diperoleh / Generated Economic Value
Tata Kelola Perusahaan
berbagai tren perjalanan yang terus berkembang, dinamika pasar responses to various evolving travel trends, tourism market
wisata, meningkatnya persaingan, serta percepatan digitalisasi. dynamics, increasing competition, and accelerated Pendapatan
Revenue 3.094.277.043 2.858.881.069 8,23%
Sebagai bagian dari langkah strategis ini, Perseroan menggunakan digitalization. As part of this strategic step, the Company
berbagai indikator kualita�f guna mendukung pelaksanaan strategi uses various qualitative indicators to support the Penghasilan Lain-lain setelah pajak
(19.895.963) 20.266.814 -98,17%
keberlanjutan secara menyeluruh. implementation of a comprehensive sustainability strategy. Other Income – net of tax
Jumlah Nilai Ekonomi yang diperoleh
3.074.381.080 2.879.147.883 6,78%
Pada tahun 2024, Perseroan secara intensif dan sistema�s In 2024, the Company will intensively and systematically Total Economic Value Generated
meningkatkan kapasitas serta kompetensi sumber daya manusia increase the capacity and competence of its human Nilai Ekonomi yang didistribusikan / Distributed Economic Value
(SDM). Upaya ini �dak hanya bertujuan untuk mendukung kinerja resources (HR). This effort is not only aimed at supporting the
perusahaan, tetapi juga untuk memas�kan pertumbuhan yang company's performance, but also to ensure sustainable Beban Pokok Pendapatan
2.728.015.108 2.549.145.686 7,02%
Cost of Revenues
berkelanjutan di masa depan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan growth in the future. In its implementation, the Company is
berkomitmen untuk menjalankan prinsip-prinsip tata kelola committed to implementing the principles of good corporate Beban Penjualan
Selling Expenses 43.204.466 45.438.798 -4,92%
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) dan governance and complying with all applicable laws and
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. [GRI 3-3a] Beban Lain-lain
41.868.388 51.951.092 -19,41%
[GRI 3-3a] Other Expenses
Gaji dan Tunjangan Karyawan
Perseroan juga mengakui pen�ngnya peran Teknologi Informasi dan The Company also recognizes the importance of the role of Salaries and Allowances 85.704.808 66.150.239 29,5%
Komunikasi (TIK) dalam mendukung peningkatan kualitas SDM. Information and Communication Technology (ICT) in supporting
Oleh karena itu, selain memperkuat kapasitas SDM, Perseroan the improvement of HR quality. Therefore, in addition to TJSL
112.000 100.000 12%
CSER
secara paralel memperkokoh fondasi teknologi guna menunjang strengthening HR capacity, the Company is simultaneously
pertumbuhan usaha. Implementasi aplikasi dan perangkat lunak strengthening the foundation of technology to support business Jumlah Nilai Ekonomi yang diperoleh
Total Economic Value Generated 2.898.904.770 2.712.785.815 6,86%
yang terintegrasi memungkinkan tercapainya efisiensi operasional, growth. The implementation of integrated applications and
peningkatan akurasi dalam analisis data, serta penguatan software allows for operational efficiency, increased accuracy in Nilai Ekonomi yang ditahan / Retained Economic Value
pengalaman pelanggan yang lebih op�mal data analysis, and a more optimal customer experience.
Jumlah Nilai Ekonomi yang ditahan
Total Economic Value Retained 402.263.211 123.489.759 225,74%
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE ECONOMIC PERFORMANCE
Panorama fokus membangun bisnis yang memberikan Panorama focuses on building a business that provides Jumlah Produk*
6.667 5.760 15,7%
keuntungan yang bertumbuh dan tepat dengan situasi industry. growing and relevant profits within the industry. Therefore, Product Quantity*
Maka dari itu Panorama menawarkan pengalaman perjalanan Panorama offers travel experiences tailored to the specific *Satuan dalam per satu unit/ *Quantity in one unit
yang disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi spesifik needs and preferences of clients. This personalized
klien. Pendekatan yang dipersonalisasi ini memas�kan bahwa approach ensures that each client’s trip is unique and
se�ap perjalanan klien unik dan tak terlupakan. Perusahaan juga unforgettable. The company is also committed to
berkomitmen pada prak�k pariwisata berkelanjutan, sustainable tourism practices, ensuring that our services Kinerja pada kuartal I tahun 2024 sedikit melemah karena Performance in the first quarter of 2024 weakened slightly
memas�kan bahwa layanan kami memberikan kontribusi contribute positively to local communities and the adanya tahun poli�k di Indonesia dan dampak inflasi. due to the political year in Indonesia and the impact of
posi�f bagi komunitas lokal dan lingkungan. environment. Pertumbuhan kembali membaik dan semakin kuat pada inflation. Growth recovered and strengthened in the second
semester II tahun 2024. half of 2024.
Perseroan memasuki fase Normalisasi dengan target The Company Enters the Normalization Phase with a Target Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pariwisata, As a company engaged in tourism, Panorama remains
tumbuh secara Berkelanjutan of Sustainable Growth Panorama terus berkomitmen untuk menjaga dan committed to maintaining and improving its economic
Tahun 2024 secara global sektor pariwisata sudah �dak Globally, the tourism sector in 2024 is no longer experiencing meningkatkan kinerja ekonominya secara berkelanjutan. Tahun performance in a sustainable manner. 2024 is an important
mendapatkan momentum pemulihan, dimana di tahun 2023 a recovery momentum, as the pent-up demand factor that 2024 menjadi periode pen�ng bagi Panorama dalam period for Panorama in adapting its business strategy to
lalu masih terdapat faktor pent-up demand yang turut strongly boosted the company’s overall performance in 2023 menyesuaikan strategi bisnis dengan perkembangan industri developments in the global and domestic tourism industry.
mendorong secara kuat kinerja Perseroan secara umum. Di is no longer present. In 2024, the tourism sector has returned pariwisata global dan domes�k. Beberapa faktor utama yang Several key factors influencing Panorama’s economic
tahun 2024 sektor pariwisata sudah kembali pada jalurnya to its path as one of the contributors to the global economy. memengaruhi kinerja ekonomi Panorama pada tahun ini performance this year include improving the quality of
sebagai salah satu contributor ekonomi global. Momentum The pent-up demand momentum is no longer felt and market melipu� peningkatan kualitas sumber daya manusia, human resources, optimizing marketing and sales, and
pent-up demand sudah �dak terasa dan permintaan pasar atas demand for travel and vacation products has returned to op�malisasi pemasaran dan penjualan, serta inovasi dalam innovating tourism products.
produk perjalanan dan liburan kembali normal. normal. produk wisata.
148 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 149
Page 84
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
● Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia untuk Proses ● Improving the Quality of Human Resources for Pemasaran dan Pengembangan Jalur Distribusi Marketing and Distribution Channel Development Drive
Bisnis Berbasis Digital. Dalam menghadapi era digitalisasi yang Digital-Based Processes. In the face of increasingly rapid Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Secara Berkelanjutan Sustainable Economic Growth
semakin berkembang, Panorama meni�kberatkan pada digitalization, Panorama focuses on improving the quality Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pariwisata, As a company engaged in the tourism industry, Panorama
peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) sebagai of human resources (HR) as one of the main pillars in Panorama terus berupaya meningkatkan pertumbuhan continues to strive to improve sustainable economic growth
salah satu pilar utama dalam keberlanjutan bisnis. Melalui business sustainability. Through various training and skills ekonomi secara berkelanjutan melalui strategi pemasaran yang through innovative marketing strategies. By understanding
berbagai pela�han dan pengembangan keahlian, Panorama development, Panorama ensures that the entire team can inova�f. Dengan memahami dinamika pasar dan kebutuhan market dynamics and customer needs, Panorama develops
memas�kan bahwa seluruh �m dapat beradaptasi dengan adapt to the latest technology, improve operational pelanggan, Panorama mengembangkan berbagai kegiatan various effective marketing activities to reach domestic and
teknologi terkini, meningkatkan efisiensi operasional, serta efficiency, and provide better services to customers. This pemasaran yang efek�f untuk menjangkau pasar domes�k international markets.
memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan. digital transformation in business processes not only maupun internasional.
Transformasi digital dalam proses bisnis ini �dak hanya accelerates services but also increases Panorama’s ● Pemasaran Melalui Pameran B2C dan Skema B2B2C: Untuk ● Marketing Through B2C Exhibitions and B2B2C Schemes:
mempercepat layanan, tetapi juga meningkatkan daya saing competitiveness in the tourism industry. meningkatkan daya tarik wisata outbound bagi masyarakat To increase the appeal of outbound for Indonesian people
Panorama di industri pariwisata. Indonesia yang ingin berlibur ke luar negeri, Panorama ak�f who want to vacation abroad, Panorama actively
berpar�sipasi dalam berbagai pameran Business-to-Consumer participates in various Business-to-Customer (B2C)
● Ak�f dalam Kegiatan Pemasaran dan Penjualan. Strategi ● Active in Marketing and Sales Activities. Aggressive and (B2C). Melalui pameran ini, Panorama dapat berinteraksi exhibitions. Through this exhibition, Panorama can interact
pemasaran yang agresif dan inova�f menjadi salah satu kunci innovative marketing strategies are one of the keys to langsung dengan pelanggan, memberikan informasi produk directly with customers, provide information on tourism
keberhasilan Panorama dalam meningkatkan kinerja ekonomi Panorama’s success in improving economic performance wisata, serta menawarkan promo eksklusif yang menarik products, and offer exclusive promos that attract potential
pada tahun 2024. Dengan memanfaatkan berbagai pla�orm in 2024. By utilizing various digital platforms, social minat calon wisatawan. Selain itu, Panorama juga menjalankan tourists. In addition, Panorama also implements a sales
digital, media sosial, dan kemitraan strategis, Panorama media, and strategic partnerships, Panorama has strategi penjualan melalui Panorama Agent dengan skema strategy through Panorama Agents with a
berhasil menjangkau lebih banyak pelanggan, baik di dalam successfully reached more customers, both and home and Business-to-Business-to-Consumer (B2B2C). Dalam skema ini, Business-to-Business-to-Consumer (B2B2C) scheme. In this
maupun luar negeri. Selain itu, berbagai kegiatan promosi, abroad. In addition, various promotional activities, Panorama bekerja sama dengan berbagai agen perjalanan scheme, Panorama collaborates with various travel agents
pameran pariwisata, dan kerja sama dengan mitra industri tourism exhibitions, and cooperating with industry yang ber�ndak sebagai perantara untuk menjangkau who act as intermediaries to reach end customers. With
turut memberikan kontribusi posi�f dalam peningkatan partners have also made a positive contribution to pelanggan akhir. Dengan pendekatan ini, Panorama mampu this approach, Panorama is able to expand its distribution
penjualan produk wisata Panorama. increasing sales of Panorama’s tourism products. memperluas jaringan distribusi dan meningkatkan jumlah network and increase the number of customers who
pelanggan yang memilih layanan perjalanan dari Panorama. choose travel services from Panorama. The number of
● Produk Wisata Inova�f dengan Des�nasi Baru dan ● Innovative Tourism Products with New Destinations and Jumlah agen yang tergabung di Panorama Agent hingga saat ini agents who have joined Panorama Agent has now reached
Pengalaman Berbeda. Sebagai bentuk inovasi dalam layanan, Different Experiences. As a form of service innovation. sudah mencapai 900 orang dan dilengkapi dengan aplikasi 900 people and is equipped with a special application to
Panorama terus mengembangkan produk wisata dengan Panorama continues to develop tourism products by khusus untuk mempermudah proses kerja mereka. [GRI 2-8a] simplify their work processes [GRI 2-8a]
menghadirkan des�nasi-des�nasi baru yang menawarkan presenting new destinations that offer unique experiences
pengalaman unik bagi para wisatawan. Dengan for tourists. By paying attention to travel trends and
memperha�kan tren perjalanan dan preferensi pasar, market preferences, Panorama designs tour packages that
Panorama merancang paket wisata yang �dak hanya menarik are not only attractive but also provided added value to
tetapi juga memberikan nilai tambah bagi pelanggan. customers. This approach is expected to attract new
Pendekatan ini diharapkan mampu menarik segmen tourist segments while strengthening the loyalty of
wisatawan baru sekaligus memperkuat loyalitas pelanggan existing customers.
yang sudah ada.
Dengan kombinasi strategi yang berfokus pada digitalisasi, With a combination of strategies focused on digitalization,
pemasaran yang efek�f, dan inovasi produk, Panorama op�mis effective marketing, and product innovation, Panorama is
dapat mencapai kinerja ekonomi yang berkelanjutan di tahun optimistic about achieving sustainable economic
2024. Perusahaan terus berupaya untuk memberikan kontribusi performance in 2024. The company continues to strive to
posi�f terhadap pertumbuhan industri pariwisata sekaligus make a positive contribution to the growth of the tourism
memperkuat posisinya sebagai salah satu pemimpin pasar di industry while strengthening its position as one of the
sektor ini. market leaders in this sector.
Selain itu Perseroan juga melaksanakan apa yang telah menjadi In addition, the Company is also implementing what has
rencana Perseroan terkait keuangan antara lain: been the Company’s plan related to finance, among others:
● Layanan untuk Segmen Corporate: Selain melayani ● Services for the Corporate Segment: In addition to serving
● Melakukan HMETD atau Right Issue dalam mencapai ● Conducting a Rights Issue to achieve strengthening of permintaan paket wisata untuk berlibur, Panorama juga requests for holiday tour packages, Panorama also serves
melayani segmen korporasi untuk kebutuhan perjalanan dinas the corporate segment for business trip and incentive trip
penguatan struktur modal capital structure.
● Melakukan divestasi por�olio usaha untuk memperbaiki rasio ● Divesting business portfolio to improve debt ratio dan incen�ve trip. Segmen korporasi ini menjadi salah satu needs. This corporate segment is an important pillar in
● Making debt payments to achieve a healthy condition of pilar pen�ng dalam menopang kinerja Perseroan, khususnya supporting the Company’s performance, especially during
hutang
● Melakukan Pembayaran hutang untuk mencapai kondisi saat low season atau di luar musim liburan. Dengan low season or outside of holiday seasons. By offering travel
the Company
● Perseroan yang sehat ● Increasing communication with the capital market and menawarkan layanan perjalanan yang disesuaikan dengan services tailored to business needs, Panorama is able to
● Meningkatkan komunikasi dengan pasar modal dan investor kebutuhan bisnis, Panorama mampu memberikan nilai provide added value to companies that need efficient and
investors
tambah bagi perusahaan-perusahaan yang membutuhkan high-quality travel solutions.
solusi perjalanan yang efisien dan berkualitas.
150 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 151
Page 85
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
● Par�sipasi dalam Interna�onal Tradeshow untuk Produk ● Participation in International Tradeshows for Inbound kepada karyawan pemula �dak lebih rendah dari upah minimum entry-level employees are no lower than the regional
Inbound Tour: Di �ngkat global, Panorama turut berpar�sipasi Tour Products: At the global level, Panorama also regional yang ditetapkan pemerintah. Perseroan menghindari minimum wage set by the government. The Company avoids
dalam berbagai Interna�onal Tradeshow di berbagai negara. participates in various International Tradeshows in various prak�k kerja paksa, melarang pemanfaatan tenaga kerja di forced labor practices, prohibits the use of child labor, and
Par�sipasi ini bertujuan untuk memasarkan produk inbound countries. This participation aims to market inbound tour bawah umur, dan memberlakukan jam kerja sesuai dengan implements working hours in accordance with industry
tour, yang menarik wisatawan mancanegara agar berkunjung products, which attract foreign tourists to visit Indonesia. pedoman industry dan standar nasional. Perseroan juga guidelines and national standards. The Company also grants
ke Indonesia. Melalui kehadiran dalam ajang pameran Through its presence at international exhibitions, memberikan kebebasan kepada karyawannya untuk beribadah, its employees freedom to worship, deliberate, unionize, and
internasional, Panorama dapat membangun kemitraan Panorama can build strategic partnerships with global bermusyawarah, berserikat, dan berkumpul sesuai ketentuan assemble in accordance with the laws and regulations in
strategis dengan agen perjalanan global, operator tur, dan travel agents, tour operators, and other tourism industry undang-undang yang berlaku di Indonesia. [GRI 405-1] force in Indonesia. [GRI 405-1]
pelaku industri pariwisata lainnya. players.
Terkait pemenuhan hak-hak Masyarakat di sekitar wilayah Regarding the fulfillment of the rights of communities
● Divisi Khusus Penjualan Tiket Secara Wholesale: Panorama ● Special Division for Wholesale Ticket Sales: Panorama operasional Perseroan dan en�tas anak, Perseroan senan�asa around the Company’s and its subsidiaries’ operational
juga memiliki divisi khusus untuk penjualan �ket secara also has a special division for wholesale ticket sales. This berupaya memas�kan bahwa kegiatan operasionalnya �dak areas, the Company always strives to ensure that its
wholesale. Divisi ini melayani travel agent skala kecil dan division serves small and medium-sized travel agents who menyebabkan dampak nega�ve terhadap hak-hak Masyarakat operational activities do not cause negative impacts on the
menengah yang �dak memiliki akses atau skala ekonomi do not have access or a large economy of scale to airlines. lokal di sekitarnya, seper� hak atas tanah, hak atas lingkungan rights of local communities around them, such as land rights,
yang besar ke maskapai penerbangan. Dengan adanya With this wholesale division, Panorama has a strong yang sehat, dan hak untuk berpar�sipasi dalam proses the right to a healthy environment, and the right to
divisi wholesale ini, Panorama memiliki posisi yang kuat di position in the face of airlines so that it can facilitate ticket pengambilan Keputusan yang mempengaruhi kehidupan participate in decision-making processes that affect their
hadapan airlines sehingga dapat mempermudah requests, especially during holiday periods which are mereka. Terkait pemenuhan hak-hak konsumen, Perseroan lives. Regarding the fulfillment of consumer rights, the
permintaan-permintaan �ket, khususnya di periode usually difficult to obtain. menghorma� hak untuk mendapatkan privasi, informasi yang Company respects the right to privacy, clear information, and
liburan yang biasanya sulit didapat. jelas, dan produk atau Layanan yang aman. safe products or services.
Dengan kombinasi strategi pemasaran B2C, skema B2B2C, dan With a combination of B2C marketing strategies, B2B2C Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
par�sipasi dalam Interna�onal Tradeshow, Panorama terus schemes, and participation in International Tradeshows, Karyawan merupakan salah satu pemangku kepen�ngan Employees are one of the main stakeholders for the
memperkuat posisinya di industri pariwisata. Upaya ini �dak Panorama continues to strengthen its position in the tourism utama bagi Perseroan, oleh karenanya aspek Company, therefore aspects of employment, health, and
hanya berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan, tetapi juga industry. This effort not only contributes to the company’s ketenagakerjaan, Kesehatan, dan keselamatan kerja occupational safety are one of the Company’s main concerns
mendorong pertumbuhan ekonomi secara berkelanjutan growth but also drives sustainable economic growth by merupakan salah satu perha�an utama Perseroan untuk to create comfort and appreciate employees who have
dengan meningkatkan arus wisatawan dan ak�vitas ekonomi increasing tourist flows and tourism-related economic menciptakan kenyamanan dan menghargai karyawan yang contributed to advancing the Company. The rights and
terkait pariwisata activity. telah berkontribusi dalam memajukan Perusahaan. Hak dan obligations of each employee continue to be pursued by the
kewajiban se�ap karyawan terus diupayakan oleh Perseroan Company in accordance with the laws and regulations in
KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN SUSTAINABLE SOCIAL PERFORMANCE sesuai Undang Undang dan ketentuan yang berlaku. force
Pariwisata �dak bisa lepas dari hubungan sosial baik secara Tourism is inextricably linked to social relations, both
internal, antara Panorama dengan karyawan; maupun eksternal, internally, between Panorama and its employees; and Ketenagakerjaan [GRI 202-1] [GRI 3-3c] Employment [GRI 202-1] [GRI 3-3c]
antara Panorama dengan Pelanggan, masyarakat luas, externally, between Panorama and its customers, the wider Melalui Undang Undang Ketenagakerjaan terbaru atau UU Through the latest Manpower Law or Law No. 11 of 2020
komunitas lokal di des�nasi wisata, dan lainnya. Dalam praktek community, locak communities in tourist destinations, and No 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja, Perseroan terus concerning Job Creation, the Company continues to follow the
bisnisnya, Panorama selalu memperha�kan hubungan sosial others. In its business practices, Panorama always pays mengiku� perkembangan kualitas dan kapabilitas karyawan. development of the quality and capabilities of its employees. This
dalam rangka memelihara keberlangsungan usaha berdasarkan attention to social relations in order to maintain business Hal ini dilakukan mulai dari proses rekrutmen hingga is done starting from the recruitment process to employee career
dengan visi dan misi Perseroan. continuity based on the Company’s vision and mission. pengembangan karir karyawan serta kompensasi sesuai development and compensation in accordance with existing
regulasi yang ada. Berbagai fasilitas dan remunerasi yang regulations. Various competitive facilities and remuneration are
Kebijakan: Hak Asasi Manusia (HAM) [GRI 2-23a] Policy: Human Rights [GRI 2-23a] kompe��f diberikan sesuai Tingkat dan masa jabatan. provided according to level and length of service.
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menghorma�, The Company has a strong commitment to respect, protect,
melindungi, memperha�kan, serta berupaya memenuhi Hak pay attention to, and strive to fulfil the Human Rights of Kesehatan dan Keselamatan Kerja [GRI 403] Occupational Health and Safety [GRI 403]
Asasi Manusia para pemangku kepen�ngan dalam semua stakeholders in all aspects of its operations. As part of this Dalam hal keselamatan kerja, Perseroan memiliki saran dan In terms of workplace safety, the Company has good
aspek operasionalnya. Sebagai bagian dari komitmen ini, commitment, the Company strives to ensure that all of the prasarana yang baik untuk mendukung kinerja karyawan. facilities and infrastructure to support employee
Perseroan berupaya memas�kan bahwa seluruh karyawan Company’s employees and business partners are treated Se�ap kantor operasional Perseroan telah dilengkapi dengan performance. Every operational office of the Company has
dan mitra bisnis Perseroan diperlakukan dengan adil dan fairly and with respect, without discrimination based on peraturan terkait keselamatan kerja. been equipped with regulations related to workplace safety.
dihorma�, tanpa diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, ethnicity, religion, race, gender, age, and other personal
gender, usia, dan karakteris�k pribadi lainnya. Perseroan characteristics. The Company strives to ensure that there are Kesehatan kerja merupakan hal yang pen�ng oleh Occupational health is important, therefore the Company
berupaya memas�kan �dak terdapat pelanggaran HAM no human rights violations in its supply chain, both related to karenanya Perseroan menyediakan jaminan perawatan provides health care guarantees to employees by
dalam rantai pasokannya, baik terkait dengan pemenuhan the fulfilment of decent work standards, labor rights, and the Kesehatan kepada karyawan dengan bekerjasama dengan cooperating with external parties, including BPJS for
standar kerja yang layak, hak-hak buruh, maupun hak-hak rights of local communities in its operational areas. pihak luar antara lain BPJS Ketenagakerjaan, dan Employment, and private insurance parties and health
Masyarakat lokal di wilayah operasionalnya. pihak-pihak asuransi swasta serta klinik Kesehatan. clinics.
Terkait pemenuhan hak-hak karyawan, Perseroan senan�asa Regarding the fulfillment of employee rights, the Company Perseroan juga senan�asa menempatkan Keselamatan dan The Company also always places Occupational Safety and
berupaya memberikan kesempatan yang setara kepada se�ap always strives to provide equal opportunities to everyone Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) sebagai prioritas. Health and Environment (K3L) as a priority. In this case, the
orang yang memiliki kompetensi, karakter, dan etos kerja yang who has the competence, character, and work ethic that is in Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen untuk menekan angka Company is committed to reducing the number of work
sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan. Perseroan memberikan accordance with the Company’s values. The Company kecelakaan kerja sekecil mungkin untuk menuju rasio nihil accidents as much as possible to achieve a zero accident
upah secara adil dan memas�kan bahwa upah yang diberikan provides fair wages and ensures that the wages given to kecelakaan (zero accident ratio). ratio.
152 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 153
Page 86
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Melalui penerapan praktek-praktek terbaik keselamatan, Through the implementation of best pratices in safety, security, Lingkungan (TJSL), sebagaimana diatur dalam (CSER) program, as regulated in Law No. 40 of 2007
keamanan, dan Kesehatan kerja, Perseroan berharap dapat and occupational health, the Company hopes to create a safe, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan concerning Limited Liability Companies. TJSL is the
menciptakan tempat kerja yang aman, efisien, dan produk�f efficient, and productive workplace for employees to be able to Terbatas. TJSL adalah komitmen Perseroan untuk berperan Company's commitment to participate in sustainable
bagi karyawan agar dapat bekerja secara op�mal. work optimally. serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna economic development in order to improve the quality of life
meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang and a beneficial environment, both for the Company itself,
Kesiapan dan Respons Darurat Emergency Preparedness and Response bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas the local community, and the community at large. [GRI
setempat, maupun masyarakat pada umumnya. [GRI 103-1] 103-1]
Melalui program travelpreneur atau disebut Panorama Through the travelpreneur program or called Panorama
Jenis keadaan darurat Agent, Perseroan berhasil membangun jejaring sosial yang Agent, the Company has successfully built a social network
yang dicakup oleh kebijakan:
Pelatihan tentang Simulasi kedaruratan Evaluasi dan audit berkaitan langsung dengan usaha. Jejaring sosial terkait that is directly related to the business. This business-related
Types of emergency covered
by the policy:
kesiapsiagaan darurat usaha ini memiliki semangat kewirausahaan dan merupakan social network has an entrepreneurial spirit and is a
● Kebakaran / Fire
Training on emergency Emergency simulation Evaluation and audit sebuah permodelan inklusi bisnis di bidang pariwisata. modeling of business inclusion in the tourism sector
preparedness
● Gempa Bumi / Earthquake
URAIAN SATUAN 2024 2023 %
Description Unit
Hubungan dengan Konsumen dan Pelanggan [GRI 2-29a-i] Relationship with Consumers and Customers [GRI 2-29a-i] Jumlah Pegawai Orang
Number of Employees Person 759 706 7,51%
Perseroan sebagai sebuah ekosistem usaha dengan beragam The Company as a business ecosystem with diverse business
Jumlah Travelpreneur Orang
model bisnis (retail, wholesale, kemitraan) senan�asa selalu models (retail, wholesale, partnerships) always fosters Number of Travelpreneur Person 850 800 6,25%
membina hubungan dengan konsumen dan Pelanggan. relationships with consumers and customers. The Company
Jumlah Klien/Bookers Orang/Perusahaan
Perseroan senan�asa berupaya mengutamakan kepuasan always strives to prioritize customer satisfaction by providing Number of Clients/Bookers Person/Company 973.995 962.437 -0,77%
konsumen dengan memberikan Layanan terbaik. Dalam the best service. In resolving customer complaints effectively Jumlah Pelanggan Orang/Perusahaan
menyelesaikan keluhan Pelanggan secara efek�f dan cepat, and quickly, the Company creates and coordinates through Number of Customers Person/Company 5.299.485 4.809.688 10,10%
Perseroan membuat dan melakukan kordinasi melalui several tools with the following stages: Jumlah Supplier Orang/Perusahaan
7.010 6.466 8,4%
beberapa tools dengan tahapan: ● Questionnaire from Customers Number of Suppliers Person/Company
● Kuesioner dari Pelanggan ● Analysis of problems complained of by Customers and Jumlah Dana CSR Ribuan Rupiah
112.000 100.000 12,00%
CSR Fund Amount Thousands of Rupiah
● Analisa permasalahan yang dikeluhkan oleh Pelanggan dan followed up by related parties
di�ndaklanju� oleh bagian terkait ● Identification of alternative Solutions Membangun bisnis inklusif dengan komunitas lokal Building an inclusive business with local communities
● Iden�fikasi alterna�f Solusi ● Solution Implementation Selain program Travelpreneur, Panorama juga secara Apart from the Travelpreneur program, Panorama also
● Implementasi Solusi ● Submission of complaint resolution to Customers konsisten dalam pendampingan komunitas lokal di des�nasi consistently assists local communities in tourist destinations,
● Penyampaian penyelesaian keluhan kepada Pelanggan ● Documentation & evaluation of all incoming complaints to wisata, dalam hal ini adalah pendampingan kepada Desa in this case assistance to Tourism Villages which are spread
● Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang masuk untuk be followed up in the form of improvements and Wisata yang tersebar diberagam daerah di Indonesia. across various regions in Indonesia. The assistance provided
kemudian di�ndaklanju� dalam bentuk perbaikan dan inovasi innovations in work processes that are able to produce Pendampingan yang dilakukan antara lain: includes:
proses kerja yang mampu menghasilkan produk dan Layanan products and services that meet business demands and ● Pemetaan potensi wisata (alam/buatan) ● Mapping tourism potential (natural/man-made)
yang memenuhi tuntutan bisnis dan harapan Pelanggan ● Pela�han hospitality kepada masyarakat desa ● Hospitality training for village communities
● Pela�han pembuatan paket wisata desa ● Training on making village tour packages
Keluhan Pelanggan umumnya langsung ditangani secara Customer complaints are generally handled directly ● Peningkatan akses pasar ● Increased market access
efek�f dan cepat melalui tahapan tesebut diatas. Hasil �ndak effectively and quickly through the stages above. The Panorama secara ak�f terus melakukan pendampingan dan Panorama actively continues to provide assistance and
lanjut ini akan selalu dilakukan monitoring yang kemudian di follow-up results will always be monitored and then peningkatan akses pasar dengan desa-desa wisata dan juga increase market access with tourist villages and social partners
evaluasi dan dibahas pada se�ap pertemuan bulanan seper� evaluated and discussed at every monthly meeting such as mitra sosial di beberapa Lokasi di Indonesia. Tujuan utama in several locations in Indonesia. The main purpose of this
rapat kordinasi sebagai usaha untuk memperoleh umpan coordination meetings as an effort to obtain feedback on pendampingan ini selain meningkatkan kualitas Layanan dan assistance in addition to improving the quality of services and
balik tentang produk dan dukungan kepada Pelanggan, products and support to Customers, product planning, kemandirian komunitas lokal, juga sebagai produk wisata independence of local communities, is also a tourist product
perencanaan produk, op�malisasi kinerja system Layanan, optimization of services system performance, product and yang dijadikan salah satu tujuan wisata yang dijual oleh that is used as a tourist destination sold by Panorama, so that
pengaturan produk dan kanal distribusi, perbaikan alur kerja, distribution channel arrangements, workflow Panorama, sehingga desa wisata masuk dalam ekosistem tourism villages are included in the business ecosystem but are
dan pengembangan bisnis baru. improvements, and new business development. bisnis namun dilakukan secara inklusif. [GRI 413-1] carried out inclusively. [GRI 413-1]
Penarikan Kembali Produk dari Pasar Product Recall from the Market
Dalam kaitannya dengan produk yang ditarik kembali dari In relation to products withdrawn from market, throughout
Pasar, sepanjang tahun 2024 Perseroan �dak mencatat 2024 the Company did not record any crucial complaints or
adanya keluhan dan kegagalan yang krusial atas produk yang failures of products offered in the market.
ditawarkan di pasar.
Sinergitas Modal Sosial Synergistic Social Capital
Sebagai salah satu pelaku usaha, komitmen, kepedulian dan As a business actor, Panorama's commitment, concern and
empa� Panorama terhadap masyarakat terdampak pandemi empathy towards communities affected by the pandemic is
diwujudkan melalui program Tanggung Jawab Sosial dan realized through the Social and Environmental Responsibility
154 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 155
Page 87
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
● Peluncuran Katalog WISE (Wonderful Indonesia Sustainable ● Launch of the WISE (Wonderful Indonesia Sustainable
Experience): Sebagai bagian dari upaya mendukung Experience) Catalog: As part of its efforts to support
keberlanjutan lingkungan, pada tahun 2024 Panorama bekerja environmental sustainability, in 2024 Panorama
sama dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Krea�f collaborated with the Ministry of Tourism and Creative
dalam merilis katalog WISE (Wonderful Indonesia Sustainable Economy in launching the WISE (Wonderful Indonesia
Experience). Katalog ini menyajikan berbagai pilihan produk Sustainable Experience) catalog. This catalog presents a
wisata yang �dak hanya menarik tetapi juga ramah variety of tour products that are not only attractive but
lingkungan. Se�ap produk wisata yang tercantum dalam also environmentally friendly. Every tour product listed in
katalog ini telah melalui penghitungan karbon yang dapat this catalog has undergone accountable carbon
dipertanggungjawabkan, sehingga wisatawan dapat calculations, so that tourists can enjoy a sustainable
menikma� pengalaman berkelanjutan tanpa mengorbankan experience without sacrificing environmental balance.
keseimbangan lingkungan.
KINERJA LINGKUNGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pariwisata, As a company engaged in the tourism industry, Panorama
Panorama terus menunjukkan komitmennya terhadap continues to demonstrate its commitment to environmental
keberlanjutan lingkungan. Tahun 2024 menjadi momentum sustainability. The year 2024 marks an important moment
pen�ng bagi Panorama dalam melanjutkan berbagai inisia�f for Panorama in continuing various environmental initiatives
lingkungan yang telah dilakukan pada tahun sebelumnya, that have been carried out in the previous year, with
dengan pencapaian yang semakin nyata dan berdampak posi�f increasingly tangible achievements and positive impacts.
● Pakta Panorama Green Ini�a�ves dan Komitmen Net Zero: ● Panorama Green Initiatives Pact and Net Zero
Pada tahun sebelumnya, Panorama telah melakukan Commitment: In the previous year, Panorama signed the
penandatanganan Pakta Panorama Green Ini�a�ves sebagai Panorama Green Initiatives Pact as a form of joint
bentuk komitmen bersama untuk menekan emisi dari commitment to reduce emissions from the company’s
ak�vitas operasional perusahaan. Langkah ini bertujuan untuk operational activities. This step aims to realize Panorama
mewujudkan Panorama sebagai Net Zero Company dalam as a Net Zero Company in the next few years. This
beberapa tahun ke depan. Komitmen ini menjadi dasar bagi commitment is the basis for various environmental policies
berbagai kebijakan lingkungan yang diterapkan perusahaan, implemented by the company, ensuring that all
memas�kan bahwa seluruh operasional dan produk wisata operational and tourism products offered are increasingly
yang ditawarkan semakin ramah lingkungan. environmental friendly.
● Penghitungan Karbon dan Penanaman Pohon untuk Reduksi ● Carbon Calculation and Tree Planting for Emission
Emisi: Sejak tahun 2023, Panorama telah melakukan Reduction: Since 2023, Panorama has conducted carbon
penghitungan karbon untuk scope 1 dan scope 2 guna calculations for Scope 1 and Scope 2 to understand and
memahami dan mengelola dampak lingkungan dari manage the environmental impact of its operations. In
operasionalnya. Pada tahun 2024, perusahaan mengambil 2024, the Company took concrete steps in its efforts to
langkah konkret dalam upaya pengurangan emisi karbon reduce carbon emissions by carrying out a tree planting ● Inisia�f Green Office: Perseroan saat ini berupaya ● Green Office Initiative: The Company is currently striving
dengan melakukan program penanaman pohon. Inisia�f ini program. This initiative not only aims to offset the carbon menciptakan lingkungan kerja yang ‘hijau’ agar dapat to create a ‘green’ work environment in order to create an
�dak hanya bertujuan untuk mengimbangi emisi karbon yang emissions generated but also to make a real contribution menciptakan kantor yang ramah lingkungan serta mendorong environmentally friendly office and encourage employees
dihasilkan tetapi juga untuk memberikan kontribusi nyata to environmental conservation and improved air quality. para karyawan untuk sadar dalam menjaga lingkungan. to be aware of protecting the environment. Some of the
dalam konservasi lingkungan dan peningkatan kualitas udara. [GRI 305-1] [GRI 305-2] Beberapa program yang Perseroan lakukan dalam melakukan programs that the Company is carrying out in initiating
[GRI 305-1] [GRI 305-2] inisiasi Green Office antara lain: Green Office include:
● Pengurangan distribusi dokumen cetak ● Reducing the distribution of printed documents
● Pemakaian kertas bekas untuk mengurangi ● Using used paper to reduce the consumption of printing
konsumsi kertas cetak paper
● Mengurangi konsumsi listrik dengan upaya mema�kan ● Reducing electricity consumption by turning off air
system pendingin ruangan, lampu penerangan, dan conditioning systems, lighting, and electrical appliances
alat-alat listrik saat �dak terpakai when not in use
● Memilah sampah organic, kertas, dan plas�c dari saat ● Sorting organic, paper, and plastic waste from disposal
pembuangan di Gedung kantor at the office building
● Penggunaan air secara terukur di toilet-toilet kantor ● Using water in a measured way in office toilets
156 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2023 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2023 157
Page 88
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
● Inisia�f Green Des�na�on/Des�nasi Hijau : Sebagai ● Green Destination Initiative: As the Company’s Kinerja Lingkungan Environment Perfomance
komitmen Perseroan dalam mendukung Pariwisata commitment to supporting Sustainable Tourism, the
Berkelanjutan, maka Perseroan dalam prakteknya membawa Company, in practice, takes guests to various URAIAN SATUAN 2024 2023 %
Description Unit
tamu-tamu ke beragam des�nasi di Indonesia dan dunia, destinations in Indonesia and around the world, always
selalu mengingatkan kepada tamu untuk menjaga reminding guests to maintain cleanliness by not littering.
Penggunaan Listrik (Kantor Pusat & Kantor Operasional)
kebersihan dengan �dak membuang sampah di sembarang In addition, the Company also places the Green Electricity Usage (Head Office & Operational Offices Area) KwH 1.205.477 1.109.604 8,64%
tempat. Selain itu Perseroan juga menempatkan aspek Green Destination aspect on Customers in seeing tourism not
Des�na�on sebagai parameter dalam membuat produk just as medium for vacationing, but also tourism as a Penggunaan Air (Kantor Pusat & Kantor Operasional)
m3 6.744 6.661 1,25%
Water Usage (Head Office & Operational Offices Area)
wisata. Inisia�f Green Des�na�on ini dapat membawa medium for carrying out the responsibility of collectively
dampak posi�f bagi Pelanggan dalam melihat pariwisata preserving the earth. One of the pilot projects carried out
Pengaduan Lingkungan Kasus
bukan sekedar medium berliburan, namun juga wisata by the Company in developing a green destination is Environmental Complaint Cases - - -
sebagai medium dalam menjalankan tanggung jawab through the Bilibante Green Tourism Village located in
memelihara bumi secara kolek�f. Salah satu pilot project Central Lombok, West Nusa Tenggara. Where this village Jumlah Produk Wisata Berkelanjutan Unit
202 185 9,1%
Numbers of Sustainable Tourism Products Units
yang dilakukan oleh Perseroan dalam mengembangkan has successfully implemented the corridors of natural
green des�na�on adalah melalui Desa Wisata Hijau and social sustainability while keeping its village open as
Bilebante yang berlokasi di Lombok Tengah, NTB. Dimana a sustainable tourism destination. [GRI 413-1]
desa ini berhasil menjalankan koridor kelestarian alam dan Biaya yang dikeluarkan dalam mendukung TJSL dan
sosial dengan tetap membuka desanya sebagai des�nasi Kinerja Berkelanjutan
wisata berkelanjutan. [GRI 413-1] Costs incurred in supporting TJSL and Sustainable Performance
Perseroan dan en�tas anak berupaya untuk secara The Company and its subsidiaries strive to continuously
berkelanjutan memperbaiki program-program TJSL yang improve CSER programs provided to local communities and
diberikan kepada masyarakat lokal dan pemangku kepen�ngan other stakeholders.
lainnya.
Alokasi dana untuk aspek sosial dan aspek lingkungan The allocation of funds for social and environmental aspects
ditentukan dengan memperha�kan kebutuhan dan harapan is determined by considering the needs and expectations of
dari masing-masing kelompok pemangku kepen�ngan di each stakeholder group in the Company's and its
wilayah operasi Perseroan dan en�tas anak. Adapun sepanjang subsidiaries' operating areas. Throughout 2024, the
tahun 2024 Perseroan mengeluarkan dana sebesar Rp 112 juta Company spent IDR 112 million to support CSER activities
rupiah untuk mendukung ak�fitas TJSL dan program and sustainability programs.
keberlanjutan.
Rencana Tahun 2025
Plan for 2025
Perseroan dan en�tas anak secara berkala memantau dan The Company and its subsidiaries periodically monitor and
mengevaluasi dampak dan manfaat dari program-program evaluate the impact and benefits of the CSER programs that
TJSL yang telah dilaksanakan. Berdasarkan hasil evaluasi, have been implemented. Based on the evaluation results,
Perseroan dan en�tas anak dapat mengembangkan the Company and its subsidiaries can develop the TJSL
Courtesy of Desa Wisata Hijau Bilebante, Lombok program-program TJSL yang telah berjalan serta programs that have been running and formulate new
merumuskan program-program baru yang diharapkan akan programs that are expected to be more effective and
lebih efek�f dan bermanfaat. Perseroan berharap bahwa beneficial. The Company hopes that the TJSL programs that
Dengan berbagai inisia�f ini, Panorama semakin With these various initiatives, Panorama is further program-program TJSL yang telah dilaksanakan selama tahun have been implemented during 2024 can be re-implemented
memperkuat posisinya sebagai pelopor dalam industri strengthening its position as a pioneer in the sustainable 2024 dapat kembali dilaksanakan dan/atau dikembangkan and/or developed sustainably in the following years.
pariwisata berkelanjutan. Melalui komitmen terhadap Net tourism industry. Through its commitment to Net Zero, secara berkesinambungan di tahun-tahun berikutnya.
Zero, penghitungan dan pengurangan karbon, serta carbon calculation and reduction, and the development of
pengembangan produk wisata yang bertanggung jawab, responsible tourism products, Panorama actively
Panorama berkontribusi ak�f dalam menjaga kelestarian contributes to preserving the environment for future
lingkungan untuk generasi yang akan datang. generations.
158 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 159
Page 89
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Aspek / Aspect Rencana tahun 2025 / Plan for 2025 Aspek / Aspect Rencana tahun 2025 / Plan for 2025
Ekonomi ● Meningkatkan kinerja operasi masing-masing aset dan bisnis Perseroan
Lingkungan ● Mendorong Penanganan Perubahan Iklim dalam mengurangi intensitas
Economy ● Memonitor dan evaluasi biaya emisi CO2 Cakupan 1 dan 2 dari kegiatan operasional
Environmental
● Meningkatkan kualitas produk dan/atau jasa serta layanan pelanggan ● Melindungi Keanekaragaman Haya� melindungi keanekaragaman haya�
● Meluncurkan inovasi produk dan/atau jasa baru yang sesuai dengan di wilayah kegiatan operasional
kebutuhan pelanggan dan dapat memberikan marjin usaha yang baik ● Mendorong praktek-praktek circular economy di anak-anak usaha
● Mengembangkan strategi pemasaran produk dan/atau jasa Perseroan
● Memperluas area pemasaran produk dan/atau jasa
● Menjajaki peluang kerja sama yang dapat memberikan nilai tambah ● Encourage Climate Change Management in reducing the intensity of CO2
kepada Perseroan dan/atau en�tas anak emissions Scope 1 and 2 of operational activities
● Protecting Biodiversity protecting biodiversity in operational areas
● Improve the operational performance of each of the Company's assets and ● Encouraging circular economy practices in the Company's subsidiaries
businesses
● Costs monitoring and evaluation
● Improve the quality of products and/or services and customer service
Pelepasan Dan Batasan Tanggung Jawab Release and Limitation of Liability
● Launch new product and/or service innovations that are in accordance
Laporan ini berisi informasi pencapaian Perseroan serta rencana This report contains information on the Company's
with customer needs and can provide good business margins
dan harapan masa depan. Realisasi mungkin berbeda dari achievements as well as future plans and expectations.
● Develop product and/or service marketing strategies
rencana yang sudah ditetapkan dalam hal terjadi Actual results may differ from the established plans in the
● Expand product and/or service marketing areas
perubahan-perubahan atas asumsi yang digunakan pada saat event of changes to the assumptions used when the
● Explore cooperation opportunities that can provide added value to the
Perseroan membuat rencana masa depan, antara lain yang Company made future plans, including those related to laws
Company and/or subsidiaries
terkait dengan peraturan perundang-undangan, kondisi and regulations, economic and political conditions, currency
ekonomi dan poli�k, nilai tukar mata uang, kondisi pasar exchange rates, commodity market conditions, business
Sosial ● Menjaga keberlanjutan perekrutan dan pengembangan karir karyawan komoditas, kompe�si usaha, prinsip-prinsip akuntansi, dan competition, accounting principles, and others
Social secara adil lain-lain.
● Menyelenggarakan pela�han secara berkala kepada karyawan
terkait dengan K3
● Memas�kan bahwa penerapan manajemen mutu pada se�ap lini bisnis
terlaksana dengan baik dan konsisten
● Memberikan pendampingan pada Masyarakat local di des�nasi wisata
● Melanjutkan upaya pelibatan masyarakat lokal dalam kegiatan operasi
en�tas anak
● Melaksanakan praktek bisnis yang inklusif
● Maintaining the sustainability of employee recruitment and career
development fairly
● Conducting regular training for employees related to K3
● Ensuring that the implementation of quality management in each business
line is carried out properly and consistently
● Providing assistance to local communities in tourist destinations
● Continuing efforts to involve the local community in the operational
activities of the subsidiary entity
● Implementing inclusive business practices
160 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2023 109
Page 90
REFERENSI PERATURAN OJK NO. 51/POJK.03/2017 dan INDEKS KONTEN
GLOBAL REPORTING INITIATIVES
REFERENCE OJK REGULATION NO. 51/POJK.03/2017 and GLOBAL REPORTING INITIATIVES CONTENT INDEX
STRATEGI KEBERLANJUTAN PANORAMA
POJK 51/ STANDAR GRI Panorama’s Sustainability Strategy
POJK.03/2017 GRI Standard Isi Laporan Keberlanjutan
Content of Sustainability Report
136 GRI 3 Uraian Strategi Keberlanjutan
Halaman/ Page Pengungkapan/ Disclosure Description of Sustainability Strategy
140 GRI 103-1 Aspek Material
Uraian Tema Laporan Keberlanjutan Material Aspects
1 Sustainability Report Theme Description
GRI 2-14a Matriks Topik Material
140
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN GRI 3-2b Matrix of Material Topics
Explanation Sustainable Strategies
141 GRI 3-1 Batasan Topik Material dalam Pelaporan
Boundary of Material Topics in the report
130 GRI 102-18 Uraian tentang Laporan Keberlanjutan
Description of the Sustainability Report 141 GRI 102-40 Keterlibatan para Pemangku Kepen�ngan
Stakeholder Engagement
133 GRI 1 Kerangka Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Framework 143 GRI 3 Sasaran dan Perkembangan
Target and Progress
145 GRI 102-18 Proses dan manajemen keberlanjutan
Sustainability processes and management
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
141 GRI 2-1 Ruang lingkup laporan Panorama’s Sustainability Strategy
Scope of report
96-97 GRI 2-9 Kelompok Kerja Tata Kelola Keberlanjutan
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Task Force of Sustainable Governance
Sustainability Aspect Performance Overview
131-132 GRI 2-13 Penanggungjawab Penerapan Pariwisata Berkelanjutan
Responsible for the Implementation of Sustainable Tourism
148-152
GRI 201; GRI 203 Ikh�sar kinerja ekonomi
Economic performance overview Kebijakan pengelolaan benturan kepen�ngan
47 GRI 2-15a
GRI 401; GRI 402; Conflict of interest management policy
152-155 Ikh�sar kinerja sosial
GRI 403; GRI 404; Social performance overview
108; 121 GRI 2-18b Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
GRI 405; GRI 406 Performance Assessment of the Board of Commissioners and Directors
156-158 GRI 101; GRI 304; Ikh�sar kinerja lingkungan
GRI 305 Environment performance overview Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
113-115; 122 GRI 2-19; GRI 2-20;
GRI 2-21 Remuneration Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors
PENJELASAN DIREKSI 121-122 GRI 102-16 Kode E�k
Explanation of Board of Directors Code of Conduct
119-120 GRI 207-2 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
19-23
GRI 2-9; GRI 305-1; Uraian sambutan dan laporan Direktur Utama Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
GRI 305-2; Description of the remarks and report of the President Director
GRI 305-3 118-119; GRI 207-1 Sistem Kebijakan Pelaporan terhadap Pelanggaran
Policy System for Reporting Violations
123-12
PROFIL PERUSAHAAN
Profile of the Company
KINERJA KEBERLANJUTAN
26-28 GRI 2-1 Tentang Panorama Sustainability Performance
Brief of Panorama
30-31 GRI 2-6 Kegiatan bisnis KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
Business activities 148-152 GRI 201; GRI 203
Economy Sustainability Performance
32-35 GRI 102-2; GRI 2-6 Produk dan Jasa Pemasaran dan Distribusi
Products and Services 151 GRI 2-6
Marketing and Distribution
36-37 GRI 2-6 Visi, Misi, Nilai Budaya & Jiwa Layanan KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN
Vision, Mission, Cultural Values & Service Soul 152-155 GRI 2
Social Sustainability Performance
38 GRI 2-6 Struktur Organisasi Kebijakan Hak Asasi Manusia
Organization structure 152 GRI 2-23a
Human Rights Policy
48-51 GRI 2-1a; GRI 2-1b; Skala Organisasi Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Organization scale 153 GRI 403
GRI 2-1c; GRI 2-1d Decent and Safe Work Environment
53 GRI 2-1 Komposisi Pemegang Saham GRI 202-1; Ketenagakerjaan
Shareholder Composition 153
GRI 3-3c Employment
69-71 GRI 2-6 Rantai pasok Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Supply chain 153 GRI 403
Healthy and Safety at work
29 GRI 2-28 Keanggotaan Asosiasi Hubungan dengan Konsumen dan Pelanggan
Association Membership 154 GRI 2-29a
Relations between consumers and customers
56-57 GRI 2-1 Alamat Kantor Pusat dan Kantor En�tas Usaha Sinergitas Modal Sosial
Address of Head Office and Business Entity Office 154-155 GRI 414
Synergizing social capital
162 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 163
Page 91
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. The 2024 Sustainability Report of PT. Panorama
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance memberikan gambaran kinerja keuangan dan keberlanjutan. Sentrawisata, Tbk. provides an overview of financial
Kami mengharapkan kri�k dan saran dari pemangku performance and sustainability. We expect criticism and
154-155 GRI 2-8
Membangun Bisnis Inklusif dengan Komunitas Lokal kepen�ngan terkait Laporan ini dengan mengirim formulir ini suggestions from stakeholders regarding this Report by
Development of inclusive business with local communities
melalui email atau pos. sending this form via email or post.
156-159 GRI 3 KINERJA LINGKUNGAN BERKELANJUTAN
Environment Sustainability Performance Profil Profile
156 GRI 305-1; Komitmen Net Zero Nama : ........................................................... Name : ..........................................................
GRI 305-2 Net Zero Commitment Ins�tusi/Perusahaan : ........................................................... Institution/Company : ..........................................................
156 GRI 305-1; Penghitungan Emisi Karbon Email : ........................................................... Email : ..........................................................
GRI 305-2 Carbon Emission Calculation
157 GRI 305-1; Kantor Ramah Lingkungan Golongan Pemangku Kepen�ngan/Stakeholder Segment
GRI 305-2 Green Office Initiatives Pemegang Saham/Shareholder
158 GRI 413-1 Pengembangan Des�nasi Hijau Masyarakat/Public
Green Destination Initiatives Pelanggan/Customer
Karyawan/Employee
Indeks POJK 51/POJK.03/2017 dan Global Repor�ng Ini�a�ves
Index of POJK 51/POJK.03/2017 and Global Reporting Initiatives Pemasok/Vendor
Media Massa/Mass Media
162-164 GRI 102-55 Uraian Indeks Pemerintah, Regulator/Government, Regulator
Description of index
Pelanggan/Customer
Lainnya/Others : ...............................................................
LEMBAR UMPAN BALIK
Feed Back Form
Mohon pilih jawaban yang sesuai dengan pertanyaan di bawah : Please select the appropriate answer to the questions below:
165 Uraian isian Laporan ini bermanfaat bagi Anda This report is useful for you
Description of forms
Ya Tidak Yes No
Laporan ini sudah menggambarkan Kinerja dalam konteks This report already describes Performance in the context of
Keberlanjutan Sustainability
Ya Tidak Yes No
Mohon berikan penilaian atas �ngkat aspek material yang Please provide an assessment of the level of material aspects
dinilai pen�ng menurut anda bagi keberlanjutan PT. Panorama that are considered important in your opinion for the
Sentrawisata, Tbk. (nilai 1=paling �dak pen�ng s/d 5=paling sustainability of PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. (value 1 =
pen�ng). least important to 5 = most important).
Kinerja Ekonomi Economic Performance
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kinerja Sosial Social Performance
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Mohon dapat memberikan saran/usul/komentar anda atas Please provide your suggestions/suggestions/comments on
laporan ini : this report :
............................................................................................... ...............................................................................................
............................................................................................... ...............................................................................................
............................................................................................... ...............................................................................................
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk.
Gedung Panorama Lt. 6
Jl. Tomang Raya No. 63
Jakarta 11440 - Indonesia
Email: corsec.panr@panorama-group.com
164 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024 165
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Surat Pernyataan Pertanggung Jawaban Laporan Tahun 2024
Statement Letter of Responsibility for the 2024 Annual Report
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned. declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT. Panorama 2024 Annual Report of PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. has
Sentrawisata, Tbk. tahun 2024 telah dimuat secara lengkap been presented in its entirety and we are fully responsible
dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi dan for the accuracy of the contents and the Company’s Annual
Laporan Tahunan Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. Thus this statement is made truthfully.
Jakarta, 07 April 2025
Jakarta, April 07th, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Satrijanto Tirtawisata
Komisaris Utama
President Commissioner
Dharmayanto Tirtawisata Agus Ariandy Sijoatmodjo, S.H., M.M.
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
PT. Panorama Sentrawisata, Tbk.
Budijanto Tirtawisata
Direktur Utama
dan Entitas Anak/ and Its Subsidiaries
President Director
Laporan Keuangan Konsolidasian
Ramajanto Tirtawisata Angreta Chandra Consolidated Financial Statements
Wakil Direktur Utama Direktur
Deputy President Director Director
Untuk Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024
For the Years Ended December 31, 2024
Hellen Ricardo Se�awanto
Direktur Direktur
Director Director
166 PT. Panorama Sentrawisata, Tbk. | Annual Report 2024
Page 93
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2024
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 94
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS AT DECEMBER 31, 2024
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6-7 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8-9 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 10 - 112 Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 95
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
SPD TPC
Page 96
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00064/2.0851/AU.1/10/0272-2/1/III/2025 Report No. 00064/2.0851/AU.1/10/0272-2/1/III/2025
The Shareholders, Boards of Commissioner and
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Directors
PT Panorama Sentrawisata Tbk PT Panorama Sentrawisata Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Panorama Sentrawisata Tbk dan entitas anaknya of PT Panorama Sentrawisata Tbk and its Subsidiaries
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan (the “Group”), which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, serta statement of financial position as at
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain December 31, 2024, and the consolidated statement
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta consolidated statement of cash flows for the year then
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy
information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Group as at December 31, 2024, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan accordance with the ethical requirements that are
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang other ethical responsibilities in accordance with these
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide a
basis for our opinion.
Page 97
The original report included herein is in the Indonesian language.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Lihat Catatan 3r. Informasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 3r. Material Accounting Policy
Material - Pengakuan Pendapatan dan Beban dan Information - Revenue and Expense Recognition and
Catatan 31. Pendapatan. Note 31. Revenues.
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp 3.094 December 31, 2024 amounted to Rp 3,094 billion. The
miliar. Pendapatan Grup terutama berasal dari Group's revenue comprise primarily from sales of tour
penjualan paket perjalanan wisata, tiket pesawat dan packages, airplane tickets and hotel vouchers.
voucher hotel.
Kami berfokus pada pendapatan karena proses We focus on revenue since the Group's revenue
pengakuan pendapatan Grup cukup kompleks, karena recognition process is complex, as it involves multiple
melibatkan beberapa sumber pendapatan dan banyak revenue streams and locations. In addition, the
lokasi. Selain itu, proses, kebijakan serta prosedur Group’s revenue recognition process, policies and
pengakuan pendapatan Grup mensyaratkan procedure required the management to apply
penggunaan pertimbangan, terutama dalam significant judgement, especially in determining the
menentukan waktu pengakuan pendapatan, yang timing of revenue recognition, which depends, among
antara lain bergantung pada ketentuan dalam kontrak other things, on the term of contracts with customers.
dengan pelanggan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
• Kami memeroleh pemahaman terkait proses, • We obtained an understanding of the Group's
kebijakan prosedur Grup serta desain process, policies, procedures and the relevant
pengendalian internal yang relevan sehubungan design of internal control in respect to revenue
dengan pengakuan pendapatan. recognition.
• Kami mengevaluasi kebijakan akuntansi • We assessed the Group’s revenue accounting
pendapatan Grup, termasuk pertimbangan policies, including management’s judgement with
manajemen sehubungan dengan pengakuan respect to revenue recognition and performed
pendapatan dan menelaah contoh kontrak review of significant contract with customers
signifikan dengan pelanggan.
• Kami memeroleh rincian pendapatan dan • We obtained the revenue details and reconcile the
mencocokan nilainya dengan pendapatan yang amount with revenue that has been recorded in the
telah tercatat pada laporan keuangan. Secara uji financial statement. On a sampling basis, we
petik, kami melakukan pengujian detail terhadap performed a test of detail to revenue transactions
transaksi pendapatan dan mengevaluasi and evaluated the appropriateness of revenue
kesesuaian pengakuan, pengukuran dan penyajian recognition, measurement and presentation in
pendapatan sesuai dengan standar akuntansi yang accordance with the prevailing accounting standard.
berlaku.
Page 98
The original report included herein is in the Indonesian language.
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
(lanjutan): (continued):
• Kami melakukan pengujian atas transaksi pisah • We tested revenue cut-off on a sample basis to
batas, berdasarkan uji petik, untuk memastikan ensure revenues were recognized in the correct
pendapatan dicatat pada periode yang tepat period and supported by relevant documents.
dengan didukung oleh bukti yang relevan.
• Kami melakukan prosedur analitis untuk • We performed analytical procedure to check for any
memeriksa setiap fluktuasi/pergerakan yang tidak unusual fluctuations/movements in revenue.
biasa dalam pendapatan
Transaksi Penarikan Kembali Kepemilikan Saham Withdrawal of Share Ownership in an Associate Entity
dalam Entitas Asosiasi
Lihat Catatan 3k Investasi Saham, Catatan 11. Refer to Note 3k Investment in Shares, Note 11.
Investasi Saham. Investment in Shares.
Efektif pada tanggal 30 Desember 2024, Effective on December 30, 2024, PT Panorama
PT Panorama Ventura Indonesia (“PVI”), entitas anak Ventura Indonesia (“PVI”), a subsidiary of the
Perseroan, melakukan penarikan kembali seluruh Company, withdraw its entire share ownership in
kepemilikan saham PVI pada PT Raja Kamar PT Raja Kamar Internasional (“RKIT”) (hereinafter
Internasional (“RKIT) (selanjutnya disebut referred to as the “Transaction”), with a Transaction
”Transaksi”), dengan nilai Transaksi sebesar value of Rp 402 billion and PVI recorded a difference
Rp 402 miliar dan mencatat selisih atas penarikan on share investment withdrawal amounting to
kembali investasi saham sebesar Rp 274 miliar, Rp 274 billion, which is considered material to the
dimana jumlah tersebut adalah material terhadap consolidated financial statements as at December 31,
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 2024.
31 Desember 2024.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
• Kami memeriksa dokumen pendukung terkait • We examined supporting documents related to the
dengan transaksi tersebut untuk memperoleh transaction to gain an understanding of the
pemahaman terkait transaksi dan klausa utama. transaction and key terms.
• Kami menilai apakah perlakuan akuntansi dan • We assessed whether the appropriate accounting
perpajakan yang tepat telah diterapkan untuk and tax treatments were applied to the transaction
transaksi tersebut dan melakukan reviu atas and reviewed the calculation of the difference
perhitungan selisih atas penarikan kembali arising from the withdrawal of the investment in
investasi saham tersebut. shares.
• Kami menguji penerimaan dana atas transaksi • We tested the subsequent receipts of funds from the
setelah akhir tahun dengan memeriksa ke transaction by reviewing the related supporting
dokumen pendukung terkait. documents.
• Kami menilai kecukupan pengungkapan terkait • We evaluated the adequacy of the disclosures in the
dalam catatan atas laporan keuangan accompanying notes to the consolidated financial
konsolidasian terlampir. statements.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan pada tanggal 31 Desember included in the annual report as at December 31, 2024
2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal and for the year then ended, but does not include the
tersebut, tetapi tidak mencantumkan laporan consolidated financial statements and our auditor’s
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. report thereon. The annual report is expected to be
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami made available to us after the date of this auditor's
setelah tanggal laporan auditor ini. report.
Page 99
The original report included herein is in the Indonesian language. Informasi Lain (lanjutan) Other Information (continued) Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information, and accordingly, tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas we will not express any form of assurance conclusion informasi lain tersebut. thereon. Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read the untuk membaca informasi lain yang teridentifikasi di other information identified above when it becomes atas, jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the mengandung ketidakkonsistensian material dengan consolidated financial statements or our knowledge laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman obtained in the audit, or otherwise appears to be yang kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated. kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions in yang bertanggung jawab atas tata kelola dan accordance with Standards on Auditing established by mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit the Indonesian Institute of Certified Public yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Indonesian Financial Accounting di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so. menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process. pelaporan keuangan Grup.
Page 100
The original report included herein is in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditor’s report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on the
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara basis of these consolidated financial statements.
individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti appropriate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan from error, as fraud may involve collusion, forgery,
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or the
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan effectiveness of the Group’s internal control.
pengendalian internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
Page 101
The original report included herein is in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management’s
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group’s ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor’s report to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu the related disclosures in the consolidated financial
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk statements or, if such disclosures are inadequate, to
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke modify our opinion. Our conclusions are based on
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan the audit evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut auditor’s report. However, future events or
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu conditions may cause the Group to cease to
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements.
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit We are responsible for the direction, supervision
grup. Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya and performance of the group audit. We remain
atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 102
The original report included herein is in the Indonesian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit were of most significance in the audit of the
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini dan consolidated financial statements of the current period
oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami and are therefore the key audit matters. We describe
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor these matters in our auditor’s report unless law or
kami, kecuali peraturan perundang-undangan regulation precludes public disclosure about the matter
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut or when, in extremely rare circumstances, we
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, determine that a matter should not be communicated
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal the public interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants
TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA
Drs. Nursal, Ak., CA., CPA
Izin Akuntan Publik/Licence of Public Accountant No. AP.0272
17 Maret 2025 March 17, 2025
Page 103
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As at December, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3f,5 282.007.582 135.662.637 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 3f,6,38 3.179.361 3.117.213 Restricted time deposits
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 3g,3h,7,17,36 5.994.436 3.609.181 Related parties
Pihak ketiga 3g,7,17 264.571.978 204.301.653 Third parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 8 426.428.986 17.664.521 Third parties
Investasi saham 3k,11 8.100.000 66.800.000 Investment in shares
Persediaan 3i,9 959.333 930.591 Inventories
Pajak dibayar di muka 3u,20 3.848.235 4.027.173 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar
di muka 3h,3j,10,36 163.119.039 150.762.689 Advances and prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 3t,16 - 1.636.303 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1.158.208.950 588.511.961 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 3h,36 37.361.017 38.534.858 Due from related parties
Aset pajak tangguhan - neto 3u,20 46.098.828 50.136.262 Deferred tax assets - net
Investasi saham 3k,11 145.678.748 167.218.552 Investment in shares
Aset tetap - neto 3l,3o,3p,12,17 541.164.703 542.917.495 Fixed assets - net
Properti investasi - neto 3m,3o,13 119.477.352 125.141.070 Investment properties - net
Goodwill 3c,3o,14 1.337.892 1.337.892 Goodwill
Aset takberwujud - neto 3n,3o,15 97.605.595 106.789.274 Intangible assets - net
Taksiran klaim pajak Estimated claims for income
penghasilan 3u,20 5.234.778 5.484.421 tax refund
Aset tidak lancar lain-lain 16 45.227.006 10.030.453 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.039.185.919 1.047.590.277 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2.197.394.869 1.636.102.238 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
1
Page 104
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As at December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LlABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LlABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 17 78.100.433 68.111.495 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 3h,18,36 7.278.238 3.969.362 Related parties
Pihak ketiga 18 179.742.601 129.122.327 Third parties
Utang lain-lain 19 17.838.719 21.298.823 Other payables
Utang pajak 3u,20 23.014.805 23.146.246 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 21 22.244.833 22.398.739 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 22 217.091.695 136.394.413 Unearned revenues
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun long-term liabilities
Utang bank 17 60.943.447 35.049.231 Bank loans
Liabilitas sewa 3p,23 1.504.244 2.068.929 Lease liabilities
Utang pembiayaan 24 2.024.249 653.517 Financing payables
Liabilitas jangka pendek lain-lain 3h,25,36 - 40.300.000 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 609.783.264 482.513.082 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang Long-term liabilities - net of
jatuh tempo dalam satu tahun current portion
Utang bank 17 360.472.652 429.814.738 Bank loans
Liabilitas sewa 3p,23 2.671.172 1.238.428 Lease liabilities
Utang pembiayaan 24 2.745.980 1.105.020 Financing payables
Utang pihak berelasi 3h,36 77.184 1.383.464 Due to related parties
Liabilitas imbalan kerja karyawan 3q,26 12.200.178 11.904.995 Employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang lain-lain 3h,25,36 2.141.925 2.141.925 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 380.309.091 447.588.570 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 990.092.355 930.101.652 TOTAL LIABILITIES
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
2
Page 105
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As at December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LlABILITAS DAN EKUITAS (lanjutan) LIABILITIES AND EQUITY(continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Equity
Kepada Pemilik Entitas Induk Holders of the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 50 (dalam Rupiah penuh) per saham Rp 50 (in full Rupiah) per share
Modal dasar - 3.000.000.000 saham Authorized - 3,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 1.387.500.000 saham pada 1,387,500,000 shares in
tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
1.200.000.000 saham pada tanggal 1,200,000,000 shares in
31 Desember 2023 27 69.375.000 60.000.000 December 31, 2023
Tambahan modal disetor 3t,28 107.832.220 38.858.327 Additional paid-in capital
Ekuitas pada perubahan ekuitas Share in other changes in equity
lainnya dari entitas asosiasi 11 - (32.779.385) of an associate
Cadangan perubahan nilai wajar aset Reserves for changes in fair value of
keuangan diukur pada nilai wajar financial assets at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain 11 (1.275.000) 16.800.000 other comprehensive income
Cadangan revaluasi aset tetap 3l,12 257.214.383 281.012.747 Reserves for revaluation of fixed asset
Difference in value arising from
Selisih nilai transaksi dengan transactions with
kepentingan non-pengendali 29 165.116.521 165.116.521 non-controlling interests
Cadangan selisih kurs atas Reserves for exchange
penjabaran akun-akun differences on translation of
kegiatan usaha luar negeri (570.938) 1.286.845 accounts on foreign operations
Saldo laba (defisit) 321.169.666 (14.888.011) Retained earnings (deficits)
Sub-jumlah 918.861.852 515.407.044 Sub-total
Kepentingan Non-Pengendali 3b,30 288.440.662 190.593.542 Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 1.207.302.514 706.000.586 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.197.394.869 1.636.102.238 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
3
Page 106
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal 31 Desember 2024 As at December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 3h,3r,31,36 3.094.277.043 2.858.881.069 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3h,3r,32,36 (2.728.015.108) (2.549.145.686) COSTS OF REVENUES
LABA BRUTO 366.261.935 309.735.383 GROSS PROFIT
Beban penjualan 3r,33 (43.204.466) (45.438.798) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 3r,33 (153.716.716) (120.071.492) General and administrative expenses
LABA USAHA 169.340.753 144.225.093 OPERATING INCOME
Selisih atas penarikan kembali Difference on share investment
investasi saham 3k 273.792.322 - withdrawal
Bagian atas laba neto Share in net profit of
entitas asosisasi 3k,11 30.296.137 26.402.656 associates
Laba selisih kurs - neto 3s 10.064.272 4.752.808 Foreign exchange gains - net
Pendapatan keuangan 3r,36 4.211.720 6.007.587 Finance income
Beban keuangan 3r,34 (41.868.388) (51.951.092) Finance charges
Lain-lain - neto 3r,12,17 859.964 28.653.311 Others - net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE FINAL TAX
PAJAK FINAL DAN AND INCOME
PAJAK PENGHASILAN 446.696.780 158.090.363 TAX EXPENSES
Pajak final 3u,20 (1.012.983) (894.478) Final tax
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 445.683.797 157.195.885 TAX EXPENSES
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 3u,20 INCOME TAX EXPENSE
Pajak kini (39.697.889) (27.129.440) Current tax
Pajak tangguhan (3.722.697) (6.576.686) Deferred tax
Beban Pajak Penghasilan (43.420.586) (33.706.126) Income Tax Expense
LABA TAHUN BERJALAN 402.263.211 123.489.759 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada tahun berikutnya: in subsequent year:
Bagian penghasilan (rugi) komprehensif Share in other comprehensive
lain dari entitas asosiasi 3k,11 (211.297) 1.364.553 income (loss) of associates
Laba (rugi) aktuarial atas imbalan Actuarial gain (loss) on
kerja karyawan 3q,26 1.656.882 (1.198.085) post-employment benefits
Pajak penghasilan terkait 3u,20 (314.737) 289.380 Related income tax
Keuntungan (kerugian) nilai wajar investasi Unrealized gain (loss) on fair value
saham yang belum direalisasi (18.075.000) 22.400.000 of shares investment
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
pada tahun berikutnya: in subsequent year:
Kerugian atas revaluasi aset tetap 12 - (4.207.061) Loss on revaluation of fixed assets
Selisih kurs atas penjabaran akun-akun Exchange differences on translation of
kegiatan usaha luar negeri 3s (2.951.811) 1.618.027 acccounts of foreign operations
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive income
lain - setelah pajak (19.895.963) 20.266.814 (loss) - net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 382.367.248 143.756.573 FOR THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
4
Page 107
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As at December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LABA TAHUN BERJALAN YANG INCOME FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 335.331.793 63.115.762 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 30 66.931.418 60.373.997 Non-controlling interests
Jumlah 402.263.211 123.489.759 Total
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 316.124.894 81.387.625 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 30 66.242.354 62.368.948 Non-controlling interests
Jumlah 382.367.248 143.756.573 Total
LABA PER SAHAM DASAR DAN BASIC AND DILUTED EARNINGS
DILUSIAN YANG DAPAT PER SHARE ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO EQUITY HOLDERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT COMPANY
(dalam Rupiah penuh) 3v,35 244 53 (in full Rupiah)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
5
Page 108
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Company
Cadangan
Perubahan
Nilai Wajar Cadangan
Aset Keuangan Selisih Kurs
Diukur pada atas Penjabaran
Nilai Wajar Akun-akun
Melalui Kegiatan Usaha Selisih Nilai
Ekuitas pada Penghasilan Luar Negeri/ Transaksi dengan
Perubahan Komprehensif Reserves for Kepentingan
Ekuitas Lainnya Lain/Reserves Cadangan Exchange Non-Pengendali/
Tambahan Modal dari Entitas for Changes in Revaluasi Differences on Difference in
Disetor - Neto/ Asosiasi/Share in Fair Value Aset Tetap/ Translation of Value Arising from Kepentingan
Additional Other Changes through Other Reserves for Accounts of Transactions with Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in in Equity of Comprehensive Revaluation Foreign Non-Controlling Defisit/ Sub-Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net an Associate Income of Fixed Assets Operations Interests Deficits Sub-Total Interests Total Equity
Saldo 31 Desember 2022 60.000.000 38.858.327 (32.779.385 ) (5.600.000 ) 287.041.757 268.507 165.116.521 (78.886.308 ) 434.019.419 134.091.380 568.110.799 Balance as at December 31, 2022
Laba tahun berjalan - - - - - - - 63.115.762 63.115.762 60.373.997 123.489.759 Income for the year
Penambahan modal dari kepentingan Capital injection by non-controlling
non-pengendali pada entitas anak - - - - - - - - - 500.000 500.000 interest of subsidiary
Kerugian revaluasi aset tetap - neto 12 - - - - (6.029.010 ) - - - (6.029.010 ) 1.821.949 (4.207.061) Loss on revaluation of fixed assets - net
Bagian penghasilan komprehensif lain Share in other comprehensive
dari entitas asosiasi - - - - - - - 1.364.553 1.364.553 - 1.364.553 income of associates
Keuntungan nilai wajar investasi Unrealized gain on fair value
saham yang belum direalisasi - - - 22.400.000 - - - - 22.400.000 - 22.400.000 of shares investment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term employee
imbalan kerja jangka panjang - neto - - - - - - - (482.018 ) (482.018 ) (426.687 ) (908.705) benefits liability - net
Selisih kurs atas penjabaran akun-akun Exchange differences on translation of
kegiatan usaha luar negeri - - - - - 1.018.338 - - 1.018.338 599.689 1.618.027 accounts of foreign operations
Pembayaran dividen tunai oleh Payment of cash dividends
entitas anak kepada by subsidiaries to
kepentingan non–pengendali 27 - - - - - - - - - (6.366.786 ) (6.366.786) non-controlling interests
Saldo 31 Desember 2023 60.000.000 38.858.327 (32.779.385 ) 16.800.000 281.012.747 1.286.845 165.116.521 (14.888.011 ) 515.407.044 190.593.542 706.000.586 Balance as at December 31, 2023
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
6
Page 109
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Company
Cadangan
Perubahan
Nilai Wajar Cadangan
Aset Keuangan Selisih Kurs
Diukur pada atas Penjabaran
Nilai Wajar Akun-akun
Melalui Kegiatan Usaha Selisih Nilai
Ekuitas pada Penghasilan Luar Negeri/ Transaksi dengan
Perubahan Komprehensif Reserves for Kepentingan
Ekuitas Lainnya Lain/Reserves Cadangan Exchange Non-Pengendali/
Tambahan Modal dari Entitas for Changes in Revaluasi Differences on Difference in
Disetor - Neto/ Asosiasi/Share in Fair Value Aset Tetap/ Translation of Value Arising from Saldo Laba Kepentingan
Additional Other Changes through Other Reserves for Accounts of Transactions with (Defisit)/ Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in in Equity of Comprehensive Revaluation Foreign Non-Controlling Retained Earnings Sub-Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net an Associate Income of Fixed Assets Operations Interests (Deficits) Sub-Total Interests Total Equity
Saldo 31 Desember 2023 60.000.000 38.858.327 (32.779.385 ) 16.800.000 281.012.747 1.286.845 165.116.521 (14.888.011 ) 515.407.044 190.593.542 706.000.586 Balance as at December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - - - 335.331.793 335.331.793 66.931.418 402.263.211 Income for the year
Penambahan modal saham melalui Additional paid-up capital from
PMHMETD I 1b,27,28 9.375.000 63.274.632 - - - - - - 72.649.632 - 72.649.632 PMHMETD I
Penambahan modal dari kepentingan Capital injection by non-controlling
non-pengendali pada entitas anak 1e - - - - - - - - - 40.500.000 40.500.000 interest of subsidiary
Bagian rugi komprehensif lain - - - - - - - (211.297 ) (211.297 ) - (211.297) Share in other comprehensive
dari entitas asosiasi loss of associates
Kerugian nilai wajar investasi Unrealized loss on fair value
saham yang belum direalisasi - - - (18.075.000 ) - - - - (18.075.000 ) - (18.075.000) of shares investment
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of long-term employee
imbalan kerja jangka panjang - neto - - - - - - - 937.181 937.181 404.964 1.342.145 benefits liability - net
Selisih kurs atas penjabaran akun-akun Exchange differences on translation of
kegiatan usaha luar negeri - - - - - (1.857.783 ) - - (1.857.783 ) (1.094.028 ) (2.951.811 ) accounts of foreign operations
Pembayaran dividen tunai oleh Payment of cash dividends
entitas anak kepada by subsidiaries to
kepentingan non-pengendali 27 - - - - - - - - - (32.693.598 ) (32.693.598) non-controlling interests
Penyesuaian pada kepentingan non- Adjustments on non-controlling
pengendali atas perubahan interests for changes in
kepemilikan entitas anak - - - - (23.798.364 ) - - - (23.798.364 ) 23.798.364 - ownership of subsidiaries
Penyesuaian atas penarikan kembali investasi Adjustment for withdrawal of investment
saham pada entitas asosiasi 11 - 5.699.261 32.779.385 - - - - - 38.478.646 - 38.478.646 of associate
Saldo 31 Desember 2024 69.375.000 107.832.220 - (1.275.000 ) 257.214.383 (570.938 ) 165.116.521 321.169.666 918.861.852 288.440.662 1.207.302.514 Balance as at December 31, 2024
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
7
Page 110
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAK PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3.499.675.577 3.140.591.373 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lainnya (3.177.909.909) (2.842.205.545) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (114.195.895) (95.473.668) Cash paid to employees
Kas neto diperoleh dari operasi 207.569.773 202.912.160 Net cash provided by operations
Pembayaran pajak penghasilan (42.908.986) (7.528.527) Payments for income tax
Pembayaran beban keuangan (41.239.220) (51.951.092) Payments of finance charges
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 123.421.567 143.432.541 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 12 1.132.525 8.673.187 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap 12 (6.627.182) (11.478.013) Acquisitions of fixed assets
Penambahan aset takberwujud 15 (251.284) - Addition of intangible assets
Penerimaan bunga 4.211.720 6.007.587 Interest received
Penurunan (kenaikan) piutang pihak Decrease (increase) in due from
berelasi - neto (1.911.447) 7.643.744 related parties - net
Pelepasan investasi saham 198.875 - Disposal of share investment
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 11 2.146.295 - Dividends received from associate
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi (1.100.498) 10.846.505 Investing Activities
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
8
Page 111
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK DAN ENTITAS ANAK PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka pendek 3.664.492.630 4.260.540.119 Proceeds of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (3.654.503.692) (4.340.035.931) Payments of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (30.975.000) (132.081.402) Payments of long-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka panjang - 104.735.682 Proceeds of long-term bank loans
Pembayaran dividen tunai oleh Payments of cash dividends
entitas anak kepada by subsidiaries to
non-pengendali (32.693.598) (6.366.786) non-controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa (2.611.710) (4.773.480) Payments of lease liabilities
Pembayaran liabilitas lainnya (40.300.000) -- Payments of other liabilities
Penerimaan dari PMHMETD I setelah Proceeds from PMHMETD I
dikurangi biaya emisi saham 27 72.649.632 -- - net of stock issuance costs
Penurunan utang pihak berelasi Decrease in due to related
- neto (1.306.280) (1.933.851) parties - net
Penambahan modal dari kepentingan
non-pengendali pada entitas Capital injection by non-controlling
anak 40.500.000 500.000 interest of subsidiary
Pembayaran utang pembelian Payments of liabilities for purchases
aset tetap (1.230.230) (383.961) of fixed assets
Kenaikan deposito yang dibatasi Increase of restricted time
penggunaannya (62.148) (47.452) deposits
Kas Neto Digunakan untuk (Diperoleh dari) Net Cash Used in (Provided by)
Aktivitas Pendanaan 13.959.604 (119.847.062) Financing Activities
Penyesuaian pengaruh perubahan Effect of foreign exchange
kurs mata uang asing 10.064.272 4.752.808 rate changes
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH
SETARA KAS 146.344.945 39.184.792 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING
AWAL TAHUN 135.662.637 96.477.845 OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 282.007.582 135.662.637 AT THE END OF THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
9
Page 112
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Panorama Sentrawisata Tbk (“Perusahaan”) PT Panorama Sentrawisata Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 71 dan No. 29 established based on Notarial Deed No. 71 and No. 29
tanggal 22 Juli 1995 dan 10 Oktober 1995 dari Sugiri dated July 22, 1995 and October 10, 1995, of Sugiri
Kadarisman, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian Kadarisman, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
Perusahaan tersebut telah memperoleh pengesahan Establishment was approved by the Minister of Justice
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam and of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Surat Keputusan No. C2-13.272.HT.01.01.Th.95 No. C2-13.272.HT.01.01.Th.1995 dated
tanggal 19 Oktober 1995 serta diumumkan dalam October 19, 1995, and was published in State Gazette
Berita Negara Republik Indonesia No. 57 tanggal No. 57 dated July 17, 2001, Supplement No. 4630.
17 Juli 2001, Tambahan No. 4630.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, the latest based on Deed No.
Notaris No. 1.502 tanggal 22 September 2021 dari 1,502 dated September 22, 2021 of Johny Dwikora
Johny Dwikora Aron, S.H., Notaris di Jakarta, tentang Aron S.H., Notary in Jakarta, regarding the change in
perubahaan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan article 3 of the Company’s Articles of Association
mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha concerning the purposes, objectives and business
Perusahaan untuk disesuaikan dengan Peraturan activities of the Company in order to comply with
Pemerintah No. 24 Tahun 2018 tentang Pelayanan Government Regulation No. 24 Year 2018 regarding
Perizinan Berusaha Terintegrasi secara Elektronik Electronic Integrated Business Licensing Services and
dan penyesuaian terhadap ketentuan Peraturan adjustment with provisions of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated April
tanggal 20 April 2020 tentang Rencana dan 20, 2020 concerning the Plan and Implementation of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka. Akta perubahan tersebut telah Companies. The deed of amendment was approved
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with Decree No.
Keputusan No. AHU-0172297.AH.01.11.Tahun 2021 AHU-0172297.AH.01.11.Tahun 2021 dated October 6,
tanggal 6 Oktober 2021. 2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah aktivitas of Association, the scope of its activities is to engage
konsultasi pariwisata dan perusahaan holding. mainly in businesses related to tourism consulting and
a holding company.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya disebut The Company and its subsidiaries (collectively referred
“Grup”) tergabung dalam kelompok usaha Panorama herein as “the Group”) operate under the Panorama
Leisure. Perusahaan memulai usahanya secara Leisure group of businesses. The Company started its
komersial pada tahun 1998. Perusahaan berdomilisi commercial operations in 1998. The Company is
dan berkantor pusat di Jalan Tomang Raya No. 63, domiciled and its head office is located in Tomang
Jakarta Barat. Street Raya No. 63, West Jakarta.
Perusahaan memperoleh izin untuk memberikan jasa The Company obtained the business license to tourism
konsultasi pariwisata berdasarkan Surat Keputusan consulting based on decision letter of the Government
Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 25/JP/1/1.758.37 of the Province of DKI Jakarta No. 25/JP/1/1.758.37
tanggal 30 Mei 2001. Perizinan ini telah diperbarui dated May 30, 2001. This permit has been updated
berdasarkan surat Tanda Daftar Usaha Pariwisata based on Tourism Business Registration
No. 4/14.73/31.73/-1.858.8/e/2017 tanggal No. 4/14.73/31.73/-1.858.8/e/2017 dated
6 November 2017 yang dikeluarkan oleh Unit November 6, 2017 issued by the One-Stop Integrated
Pelaksana Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Service Implementing Unit Administration City of West
Administrasi Jakarta Barat. Jakarta.
Pemegang saham dan pengendali terakhir Grup The ultimate parent and controller of the Group is
adalah PT Panorama Tirta Anugerah yang PT Panorama Tirta Anugerah, a limited liability
berkedudukan di Indonesia. company incorporated in Indonesia.
10
Page 113
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 5 September 2001, Perusahaan On September 5, 2001, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal (Bapepam atau Badan Market Supervisory Agency (Bapepam or the Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan/ Market and Financial Institutions Supervisory Agency/
Bapepam dan LK atau sekarang Otoritas Jasa Bapepam-LK or currently Financial Services
Keuangan/OJK) dengan surat No. S-2182/PM/2001 Authority/OJK) in its letter No. S-2182/PM/2001 for its
untuk melakukan penawaran umum kepada offering to the public of 120,000 thousand shares at Rp
masyarakat atas 120.000 ribu saham Perusahaan 500 (in full Rupiah) per share with nominal amount of
seharga Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham Rp 150 (in full Rupiah) per share and increase in its
dengan nilai nominal Rp 150 (dalam Rupiah penuh) issued and paid-up capital from 280,000 thousand to
per saham, sehingga jumlah lembar saham dari 400,000 thousand shares. On September 18, 2001, all
modal yang ditempatkan dan disetor penuh meningkat of these shares were listed in the Indonesia Stock
dari sebelumnya sebesar 280.000 ribu saham menjadi Exchange.
400.000 ribu saham. Pada tanggal
18 September 2001, seluruh saham telah dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia.
Selanjutnya pada tanggal 7 Januari 2008, In January 7, 2008, the Company changed its nominal
Perusahaan mengubah nilai nominal saham dari amount per share from Rp 150 (in full Rupiah) per
Rp 150 (dalam Rupiah penuh) per saham menjadi share to Rp 50 (in full Rupiah) per share which
Rp 50 (dalam Rupiah penuh). Dengan adanya increased its issued and paid-up capital to 1,200,000
perubahan nilai nominal ini maka jumlah lembar thousand shares.
saham dari modal yang ditempatkan dan disetor
penuh meningkat menjadi 1.200.000 ribu saham.
Pada tanggal 20 Desember 2023, Perusahaan On December 20, 2023, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan dengan surat No. S-369/D.04/2023 dalam Authority in its Letter No. S-369/D.04/2023 to the
rangka Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Capital Increase With Pre-emptive Rights I
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) (PMHMETD I) for 187,500,000 shares with a nominal
sebanyak 187.500.000 saham dengan nilai nominal value of Rp 50 per share at the offering price of
Rp 50 per saham pada harga penawaran Rp 400 per Rp 400 per share.
saham.
Periode PMHMETD I dimulai pada tanggal 8 Januari The period of PMHMETD I started in January 8, 2024
2024 sampai dengan 19 Januari 2024. Hasil until January 19, 2024. The result of PMHMETD I is
PMHMETD I adalah sebanyak 187.500.000 saham 187,500,000 shares with a nominal value of Rp 50 per
dengan nilai nominal Rp 50 per saham. share.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As at December 31, 2024 and December 31, 2023 the
2023, jumlah saham Perusahaan yang tercatat di Company's shares listed in Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia masing-masing adalah amounted to 1,387,500,000 and 1,200,000,000
1.387.500.000 dan 1.200.000.000. respectively.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As at December 31, 2024 and 2023, the members of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah the Company’s Boards of Commissioners and
sebagai berikut: Directors are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Satrijanto Tirtawisata : President Commissioner
Komisaris : Dharmayanto Tirtawisata : Commissioner
Komisaris Independen : Agus Ariandy Sijoatmojo : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Budijanto Tirtawisata : President Director
Wakil Direktur Utama : Ramajanto Tirtawisata : Vice President Director
Direktur : Angreta Chandra : Director
Direktur : Hellen : Director
Direktur : Ricardo Setiawanto : Director
11
Page 114
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan telah As a public company, the Company has an
memiliki Komite Audit sebagaimana diwajibkan oleh Independent Commissioner and an Audit Committee
Otoritas Jasa Keuangan, pada tanggal as at December 31, 2024 and 2023, as required by
31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: Financial Services Authority, are as follows:
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Agus Ariandy Sijoatmodjo Agus Ariandy Sijoatmodjo : Chairman
Ketua : Daniel Martinus Daniel Martinus : Member
Anggota : Olip Susanto Olip Susanto : Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Corporate
Sekretaris Perusahaan adalah A.B. Sadewa dan Secretary of the Company is A.B. Sadewa and Internal
Kepala Internal Audit adalah Maria Sukma. Audit Head of the Company is Maria Sukma.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As at December 31, 2024 and 2023, the Company has
karyawan Perusahaan masing-masing sebanyak 21 total of 21 and 15 employees, respectively (unaudited)
orang dan 15 orang (tidak diaudit) dan jumlah rata- and the Group has average total of 750 and 746
rata karyawan Grup masing-masing sebanyak 750 employees, respectively (unaudited).
orang dan 746 orang (tidak diaudit).
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari semua The Company’s key management consists of all
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Boards of Commissioners and
Directors.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian d. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian tanggal The consolidated financial statements as at
31 Desember 2024 dan tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and for the year then ended are
tanggal tersebut diselesaikan dan diotorisasi untuk completed and authorized for issuance by the
terbit oleh Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal Company’s Board of Directors on March 17, 2025. The
17 Maret 2025. Direksi Perusahaan yang Company’s Directors who signed the Directors’
menandatangani Surat Pernyataan Direksi Statement are responsible for the fair preparation and
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian presentation of such consolidated financial statements.
wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut.
e. Struktur Entitas Anak e. Structure of the Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the Company has
Perusahaan mempunyai Entitas Anak berikut ini the following Subsidiaries (together with the Company,
(selanjutnya secara bersama-sama dengan hereinafter referred to as the “Group”):
Perusahaan disebut “Grup”):
Tahun Beroperasi
Secara Komersial/ Persentase Jumlah Aset
Commencement of Kepemilikan Efektif/ (Sebelum Eliminasi)/
Anak Perusahaan/ Domisili/ Kegiatan Utama/ Commercial Efective Total Assets
Subsidiaries Domicile Principal Activities Operations Ownership Interest (Before Elimination)
2024 2023 2024 2023
PT Panorama JTB Tours Jakarta Biro perjalanan wisata/ 1999 60,00 60,00 701.884.734 610.733.253
Indonesia (“PJTI”) Tours and travel
PT Smartravelindo Perkasa Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2007 30,00 30,00 34.565.659 25.681.739
(“STP”) dimiliki PJTI Tours and travel
dengan kepemilikan
50,00%/owned by PJTI
with 50.00% ownership
PT Dwi Ratna Pertiwi (“DRP”) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 1981 32,63 32,63 4.869.970 58.847
dimiliki PJTI dengan Tours and travel
kepemilikan 54,39%/
owned by PJTI with
54.39% ownership
PT Misi Pelayaran Mandiri Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2012 57,00 57,00 30.397.968 20.603.367
(“MPM”) dimiliki PJTI dengan Tours and travel
kepemilikan 95,00%/
owned by PJTI with 95.00%
ownership
12
Page 115
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
Tahun Beroperasi
Secara Komersial/ Persentase Jumlah Aset
Commencement of Kepemilikan Efektif/ (Sebelum Eliminasi)/
Anak Perusahaan/ Domisili/ Kegiatan Utama/ Commercial Efective Total Assets
Subsidiaries Domicile Principal Activities Operations Ownership Interest (Before Elimination)
2024 2023 2024 2023
PT Trip Tour Travel (“TTT”) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2014 46,82 46,82 17.586.851 16.654.820
dimiliki PJTI dan DCK Tours and travel
masing-masing dengan
kepemilikan 79,96% dan
0,04%/owned by PJTI
and DCK with 79.96%
and 0.04% ownership, respectively
PT Mitra Panorama Internasional Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ 2017 60,04 60,04 7.124.746 11.995.361
(“MPI”) dimiliki PJTI dan DCK General trading and services
masing-masing dengan
kepemilikan 99,9% dan 0,01%/
owned by PJTI and DCK
with 99.99% and 0.01%
ownership, respectively
PT Chan Brothers Travel Indonesia Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2002 29,97 29,97 50.222.563 27.010.987
(“CBTI”) dimiliki MPI dengan Tours and travel
kepemilikan 50,00%/owned
by MPI with 50.00% ownership
PT Jati Piranti Travelindo Pratama Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2014 30,57 30,57 10.000.000 -
(“JATIS”) dimiliki MPI dengan Tours and travel
kepemilikan 51,00%/owned
by MPI with 51.00% ownership
PT Andalan Wisata Benua (“AWB”) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2018 50,95 50,95 36.065.004 30.436.886
dimiliki MPI dengan kepemilikan Tours and travel
85,00%/owned by MPI with
85.00% ownership
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk Jakarta Biro perjalanan wisata/ 2000 62,94 62,94 313.208.240 304.003.658
(“DTN”) Tours and travel
PT Destinasi Garuda Wisata (“DGW”) Yogyakarta Biro perjalanan wisata/ 2002 32,10 32,10 8.481.395 8.492.198
dimiliki DTN dengan kepemilikan Tours and travel
51,00%/owned by DTN with
51.00% ownership
PT Graha Destinasi (“GD”) dimiliki Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ 2013 62,94 66,64 119.061.287 124.718.268
DTN dan PVI masing-masing General trading and services
dengan kepemilikan 100% dan
nil pada tanggal 31 Desember 2024
dan 90,00% dan 10,00% pada tanggal
31 Desember 2023/owned by DTN
and PVI with 100% and nil in
December 31, 2024 and 90.00%
and 10.00% ownership in December 31,
2023, respectively
PT Panorama Destinasi Indonesia (“PDI”) Bali Biro perjalanan wisata/ 2008 50,35 50,35 16.482.364 15.460.716
dimiliki DTN dengan kepemilikan Tours and travel
80,00%/owned by DTN with 80.00%
ownership
Panorama Destination (S) Pte., Ltd., Singapura Biro perjalanan wisata/ 2009 62,94 62,94 2.260.234 2.275.705
(“PDES”) dimiliki DTN dengan Tours and travel
kepemilikan 100,00%/owned
by DTN with 100% ownership
Panorama Destination (M) Sdn. Bhd Kuala Lumpur Biro perjalanan wisata/ 2019 62,94 62,94 19.953.884 12.108.092
(“PK”) dimiliki DTN dengan Tours and travel
kepemilikan 100,00%/owned
by DTN with 100% ownership
PT Destinasi Alam Indonesia Jakarta Biro perjalanan wisata/ - *) 62,94 62,94 1.560.563 1.736.034
(“DAI”) dimiliki DTN dengan Tours and travel
kepemilikan 100,00%/owned
by DTN with 100% ownership
Panorama Destination (Vietnam) Vietnam Biro perjalanan wisata/ 2020 42,80 42,80 1.941.606 1.971.528
Jv Ltd (“PV”) dimiliki oleh DTN Tours and travel
dengan kepemilikan 68,00%/
owned by DTN with 68.00%
ownership
Panorama Destination (Thailand) Thailand Biro perjalanan wisata/ 2021 30,84 30,84 73.549.946 39.648.982
Ltd (“PTL”) dimiliki oleh DTN Tours and travel
dengan kepemilikan 49,00%/
owned by DTN with 49,00%
ownership
PT Panorama Ventura Indonesia (“PVI”) Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ 2012 99,99 99,99 574.366.996 296.177.609
General trading and services
PT Duta Chandra Kencana (“DCK”) Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ 2007 99,90 99,98 56.768.442 55.074.918
dimiliki PVI dengan kepemilikan General trading and services
99,99%/owned by PVI with
99.99% ownership, respectively
PT Andalan Selaras Abadi (“ASA”) Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ - *) 64,12 98,06 198.693.602 198.693.834
dimiliki Perusahaan dan DCK General trading and services
masing-masing dengan kepemilikan
64,10% dan 0,01% pada tanggal
31 Desember 2024 dan
98,04% dan 0,02% pada tanggal
31 Desember 2023/owned by
the Company and DCK with 64.10%
and 0,01% ownerhip in December 31,
2024 and 98.04% and 0.02% ownerhip
in December 31, 2023, respectively
13
Page 116
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
Tahun Beroperasi
Secara Komersial/ Persentase Jumlah Aset
Commencement of Kepemilikan Efektif/ (Sebelum Eliminasi)/
Anak Perusahaan/ Domisili/ Kegiatan Utama/ Commercial Efective Total Assets
Subsidiaries Domicile Principal Activities Operations Ownership Interest (Before Elimination)
2024 2023 2024 2023
PT Panorama Aplikasi Nusantara Jakarta Perdagangan umum dan jasa/ - *) 100,00 100,00 2.269.545 1.888.715
(“PAN”) dimiliki Perusahaan dan PVI General trading and services
masing-masing dengan kepemilikan
80,00% dan 20,00%/owned by
the Company and PVI with
80.00% and 20.00% ownerhip,
respectively
*) Belum beroperasi secara komersial *) Not yet operating commercially
PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI) PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI)
PJTI didirikan dengan nama PT Tirta Putra Wisata PJTI was established under the name of PT Tirta Putra
berdasarkan Akta No. 37 tanggal 30 Oktober 1999 Wisata based on Notarial Deed No. 37 dated
dari Lieke Lianadevi Tukgali, S.H. Akta pendirian ini October 30, 1999, of Lieke Lianadevi Tukgali, S.H., a
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik public notary in Jakarta. The Deed of Establishment
Indonesia melalui Surat Keputusan was approved by the Ministry of Justice and Human
No. C-5335.HT.01.01.TH.2000 tanggal 7 Maret 2000 Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Letter No. C-5335.HT.01.01.TH.2000 dated
Indonesia No. 96 tanggal 1 Desember 2000, March 7, 2000, and was published in State Gazette
Tambahan No. 7389. No. 96 dated December 1, 2000, Supplement
No. 7389.
Struktur permodalan PJTI terakhir telah dinyatakan The latest PJTI capital structure has been stated in the
dalam Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 168 deed of Amendment to the Articles of Association
tanggal 24 Maret 2017 yang dibuat dihadapan No. 168 dated March 24, 2017 made before Buntario
Buntario Tigris Darwama Ng, S.H., S.E., M.H., notaris Tigris Darwama Ng, S.H., S.E., M.H., notary in Jakarta.
di Jakarta. Akta ini disahkan oleh Kementerian Hukum This deed was ratified by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia with
Surat Keputusan No. AHU-0007558.AH.01.02.Tahun Decree No. AHU-0007558.AH.01.02.Tahun 2017
2017 tanggal 30 Maret 2017. dated March 30,2017.
PT Smartravelindo Perkasa (STP) PT Smartravelindo Perkasa (STP)
STP didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 17 STP was established based on Notarial Deed No. 17
tanggal 16 November 2007 sebagaimana diubah dated 16 November 2007 as amended by Deed no. 24
dengan Akta No. 24 tanggal 17 Maret 2008, keduanya dated March 17 2008, both before Ukon Krisnajaya,
dihadapan Ukon Krisnajaya, S.H., Sp.N., notaris di S.H., Sp.N., notary in Jakarta. This deed of
Jakarta. Akta pendirian dan perubahan ini disahkan establishment and amendments were approved by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in Decree No. AHU-63623.AH.01.01. 2008
No. AHU-63623.AH.01.01. Tahun 2008 tanggal on 15 September 2008, and announced in the State
15 September 2008, serta diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia on
Negara Republik Indonesia tanggal 27 November 2012 No. 95, Supplement No. 74909.
27 November 2012 No. 95, Tambahan No. 74909.
Struktur permodalan STP terakhir telah dinyatakan The latest STP capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 14 Deed of Meeting Resolution No. 14 dated June 8, 2023
tanggal 8 Juni 2023 yang dibuat dihadapan Hendra made before Hendra Justin Fu, S.H., M.Kn., notary in
Justin Fu, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. Akta ini Jakarta. This deed was ratified by the Ministry of Law
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Decree No. No. AHU-AH.01.09-0127547 dated June
No. AHU-AH.01.09-0127547 tanggal 15 Juni 2023. 15, 2023.
14
Page 117
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Dwi Ratna Pertiwi (DRP) PT Dwi Ratna Pertiwi (DRP)
DRP didirikan dengan nama PT Dwi Bakti Yasa DRP was established under the name PT Dwi Bakti
berdasarkan Akta Pendirian No. 44 tanggal Yasa based on Deed of Establishment No. 44 dated
21 Desember 1981 yang dibuat dihadapan Imas December 21, 1981 made before Imas Fatimah, S.H.,
Fatimah, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah notary in Jakarta, which has received approval from
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights in accordance
Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan with the Decree No. C2-2459 HT.01-01th.83 dated
No. C2-2459 HT.01-01th.83 tanggal 17 Maret 1983 March 17 1983 and was registered at the Registrar's
dan telah didaftarkan pada Kepaniteraan Pengadilan Office of the East Jakarta District Court No. 1849 Year
Negeri Jakarta Timur No. 1849 Tahun 83 tanggal 83 dated April 7, 1893 and was announced in the State
7 April 1893 dan telah diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 and
Negara Republik Indonesia No. 64 dan Tambahan Supplement to the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia No. 5322 tanggal Indonesia No. 5322 dated August 10, 2001.
10 Agustus 2001.
Struktur permodalan DRP terakhir telah dinyatakan The latest DRP capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 110
No. 110 tanggal 20 September 2018 yang dibuat dated September 20, 2018 made before Buntario Tigris
dihadapan Buntario Tigris Darwama Ng, S.H., S.E., Darwama Ng, S.H., S.E., M.H., notary in Jakarta. This
M.H., notaris di Jakarta. Akta ini disahkan oleh deed was ratified by the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.13.0250336 dated October 8, 2018.
No. AHU-AH.01.13.0250336 tanggal 8 Oktober 2018.
PT Misi Pelayaran Mandiri (MPM) PT Misi Pelayaran Mandiri (MPM)
MPM didirikan berdasarkan Akta No. 68 tanggal MPM was established based on Deed No. 68 dated
9 Maret 2012 dari Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., March 9, 2012 from Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H.,
S.E., M.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini S.E., M.H., notary in Jakarta. This deed of
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi establishment was ratified by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia with
No. AHU-20108.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal Decree No. AHU-20108.AH.01.01.Tahun 2012 dated
19 April 2012 dan diumumkan dalam Berita Negara 19 April 2012 and announced in the State Gazette of
Republik Indonesia No. 36 tanggal 3 Mei 2013, the Republic of Indonesia No. 36 dated May 3, 2013,
Tambahan No. 27097. Supplement No. 27097.
Struktur permodalan MPM terakhir telah dinyatakan The latest MPM capital structure has been stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Shareholder Decision Statement
No. 154 tanggal 28 September 2018 yang dibuat No. 154 dated September 28, 2018 made before
dihadapan Buntario Tigris Darwama Ng, S.H., S.E., Buntario Tigris Darwama Ng, S.H., S.E., M.H., notary
M.H., notaris di Jakarta. Akta ini disahkan oleh in Jakarta. This deed was ratified by the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dengan Surat Keputusan with Decree No. AHU-0021143.AH.01.02.Tahun 2018
No. AHU-0021143.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal dated October 10, 2018.
10 Oktober 2018.
PT Trip Tour Travel (TTT) PT Trip Tour Travel (TTT)
TTT didirikan dengan nama PT Alfa Sarana Wisata TTT was established under the name PT Alfa Sarana
berdasarkan Akta Pendirian No.119 tanggal Wisata based on Deed of Establishment No. 119 dated
29 Juli 2008 yang dibuat dihadapan Paulus Widodo July 29, 2008 made before Paulus Widodo Sugeng
Sugeng Haryono, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Haryono, S.H., notary in Jakarta, which has received
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approval from the Minister of Law and Human Rights in
Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan accordance with the Decree No.
No. AHU-55505.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal AHU-55505.AH.01.01.Tahun 2008 dated August 26,
26 Agustus 2008 serta telah diumumkan dalam Berita 2008 and has been published in the State Gazette of
Negara Republik Indonesia No. 27 dan Tambahan the Republic of Indonesia No. 27 and Supplement to
Berita Negara Republik Indonesia 9503 tanggal the State Gazette of the Republic of Indonesia 9503
3 April 2009. dated April 3, 2009.
15
Page 118
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Trip Tour Travel (TTT) (lanjutan) PT Trip Tour Travel (TTT) (continued)
Struktur permodalan TTT terakhir telah dinyatakan The latest TTT capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 44 dated
No. 44 tanggal 25 Mei 2023 yang dibuat dihadapan May 25, 2023, made before Hendra Justin Fu, S.H.,
Hendra Justin Fu, S.H., M.Kn., notaris di Karawang. M.Kn., notary in Jakarta. This deed was ratified by the
Akta ini disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.03-0072994
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0072994 tanggal dated June 6, 2023.
6 Juni 2023.
PT Mitra Panorama Internasional (MPI) PT Mitra Panorama Internasional (MPI)
MPI didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.62 MPI was established based on Deed of Establishment
tanggal 13 Februari 2017 yang dibuat dihadapan No. 62 dated February 13, 2017 made before Buntario
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H.,S.E.,M.H., Notaris Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Central
di Jakarta Pusat, yang telah mendapat pengesahan Jakarta, which has received approval from the Minister
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai of Law and Human Rights in accordance with Decree
dengan Surat Keputusan No. AHU-0008905 No. AHU-0008905 dated February 24, 2017 and has
tanggal 24 Februari 2017 dan telah diumumkan dalam been announced in the State Gazette of the Republic
Berita Negara Republik Indonesia No. 1125 dan of Indonesia No. 1125 and Supplement to the State
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 5 Gazette of the Republic of Indonesia No. 5 dated
tanggal 16 Januari 2018. January 16, 2018.
Struktur permodalan MPI terakhir telah dinyatakan The latest MPI capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 118
No. 118 tanggal 19 September 2019 yang dibuat dated September 19, 2019, made before Buntario
dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notary in Jakarta.
M.H., notaris di Jakarta. Akta ini disahkan oleh This deed was ratified by the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia with
Indonesia dengan Surat Keputusan Decree No. AHU-0080507.AH.01.02.Tahun 2019
No. AHU-0080507.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal dated October 9, 2019.
9 Oktober 2019.
PT Chan Brothers Travel Indonesia (CBTI) PT Chan Brothers Travel Indonesia (CBTI)
CBTI didirikan berdasarkan Akta Notaris Rachmat CBTI was established based on Notarial Deed No. 16
Santoso, S.H., Notaris di Jakarta No. 16 tanggal dated October 2, 2002 from Rachmat Santoso, S.H., a
2 Oktober 2002. Akta Pendirian telah disetujui oleh public notary in Jakarta. The Deed of Establishment
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik was approved by the Ministry of Justice and Human
Indonesia dalam Surat Keputusannya Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
No. C-03919.HT.01.01.TH.2003 tanggal 25 Februari Letter No. C-03919.HT.01.01.TH.2003 dated
2003. Pendirian CBTI telah mendapat persetujuan February 25, 2003. The establishment of CBTI has
dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (“BKPM”) been approved by the Capital Investment Coordinating
melalui Surat Persetujuan No. 694/I/PMA/2002 Board (“BKPM”) through its Approval Letter No.
tanggal 1 Oktober 2002. 694/I/PMA/2002 dated October 1, 2002.
Struktur permodalan CBTI terakhir telah dinyatakan The latest CBTI capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 104
No. 104 tanggal 23 Juli 2019 yang dibuat dihadapan dated July 23, 2019, made before Buntario Tigris
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notary in Jakarta. This
di Jakarta. Akta ini disahkan oleh Kementerian Hukum deed was ratified by the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Surat Keputusan No. AHU-0048061.AH.01.02.Tahun No. AHU-0048061.AH.01.02.Tahun 2019 dated
2019 tanggal 8 Agustus 2019. August 8, 2019.
16
Page 119
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Jati Piranti Travelindo Pratama (JATIS) PT Jati Piranti Travelindo Pratama (JATIS)
JATIS didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 293 JATIS was established based on Deed of
tanggal 27 Maret 2014 yang dibuat dihadapan Jimmy Establishment No. 293 dated March 27, 2014 made
Tanal, S.H., M.Kn., pengganti dari Hasbullah Abdul before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., substitute for
Rasyid S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, yang Hasbullah Abdul Rasyid S.H., M.Kn., notary in South
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Jakarta, which has received approval from the Minister
Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan of Law and Human Rights in accordance with the
No. AHU-13158.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal Decree No. AHU-13158.AH.01.01.Year 2014 dated
8 April 2014 serta telah diumumkan dalam Berita April 8, 2014 and has been announced in the State
Negara Republik Indonesia No. 47 dan Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 47 and
Berita Negara Republik Indonesia Supplement to the State Gazette of the Republic of
No. 21331 tanggal 13 Juni 2014. Indonesia No. 21331 dated June 13, 2014.
Struktur permodalan JATIS terakhir telah dinyatakan The latest JATIS capital structure has been stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Shareholder Decision Statement No. 137
No. 137 tanggal 20 Maret 2017 yang dibuat dated March 20, 2017, from Buntario Tigris Darmawa
dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., Ng, S.H., S.E., M.H., notary in Jakarta. This deed was
M.H., notaris di Jakarta. Akta ini disahkan oleh ratified by the Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia with Decree
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0120812 dated March 23, 2017.
No. AHU-AH.01.03.0120812 tanggal 23 Maret 2017.
PT Andalan Wisata Benua (AWB) PT Andalan Wisata Benua (AWB)
AWB didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 51 AWB was established based on Notarial Deed No. 51
tanggal 19 Februari 2018 dari Buntario Tigris dated February 19, 2018 from Buntario Tigris
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta. Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notary in Jakarta. The
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri deed of establishment has been ratified by the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0009754.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal No. AHU-0009754.AH.01.01.Tahun 2018 dated
23 Februari 2018, serta diumumkan dalam Berita February 23, 2018, and announced in the State
Negara Republik Indonesia No. 34 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No.34 dated
28 April 2020, Tambahan No. 16809. April 28, 2020, Supplement No. 16809.
Struktur permodalan AWB terakhir telah dinyatakan The latest AWB capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 71 dated
No. 71 tanggal 17 Mei 2018 yang dibuat dihadapan May 17, 2018, from Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notary
Darmawan Tjoa, S.H., S.E., notaris di Jakarta. Akta ini in Jakarta. This deed was ratified by the Ministry of
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan with Decree No. AHU-0012712.AH.01.02.Tahun 2018
No. AHU-0012712.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal dated June 9, 2018.
9 Juni 2018.
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN)
DTN didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 36 DTN was established based on Notarial Deed No. 36
tanggal 30 Oktober 1999 dari Lieke Lianadevi Tukgali, dated October 30, 1999 of Lieke Lianadevi Tukgali,
S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan S.H., public notary in Jakarta. The deed of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik establishment was approved by the Minister of Law
Indonesia dalam Surat Keputusan and Regulation of the Republic of Indonesia in
No. C-3679.HT.01.01.TH.2000 tanggal 23 Februari Decision Letter No. C-3679.HT.01.01.TH. 2000 dated
2000 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik February 23, 2000 and was published in the State
Indonesia No. 69 tanggal 29 Agustus 2000, Gazette of the Republic of Indonesia No. 69 dated
Tambahan No. 4955. August 29, 2000, Supplement No. 4955.
17
Page 120
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (lanjutan) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (continued)
Struktur permodalan terakhir DTN telah dinyatakan The latest DTN capital structure has been stated on
dalam Akta No. 58 tanggal 9 Juni 2009 yang dibuat Deed no. 58 dated June 9, 2009 made before Tse Min
dihadapan Tse Min Suhardi, S.H., pengganti dari Suhardi, S.H., substitute for Buntario Tigris Darmawa
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Central Jakarta, which
di Jakarta Pusat, akta mana telah mendapat deed has been approved by the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan Surat accordance with the Decree No.
Keputusan No. AHU-02737.AH.01.02.Tahun 2010 AHU-02737.AH.01.02.Year 2010 dated January 19,
tanggal 19 Januari 2010 dan telah diumumkan dalam 2010 and was announced in the State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 83 dan Republic of Indonesia No. 83 and Supplement to the
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia No. 32139
No. 32139 tanggal 15 Oktober 2010. dated October 15, 2010.
PT Destinasi Garuda Wisata (DGW) PT Destinasi Garuda Wisata (DGW)
DGW didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.184 DGW was established based on Deed of
tanggal 27 Juni 2002 yang dibuat dihadapan Rachmat Establishment No.184 dated June 27, 2002 made
Santoso, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah before Rachmat Santoso, S.H., Notary in Jakarta,
mendapat pengesahan dari Menteri which has received approval from the Minister of
Kehakiman sesuai dengan Surat Keputusan Justice in accordance with the Decree
No. C-18171.HT.01.01.TH.2002 tanggal No. C-18171.HT.01.01.TH.2002 dated September 19,
19 September 2002 dan telah diumumkan dalam 2002 and has been published in the State Gazette of
Berita Negara Republik Indonesia No. 5021 dan the Republic of Indonesia No. 5021 and Supplement to
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia 51 the State Gazette of the Republic of Indonesia 51
tanggal 27 Juni 2003. dated June 27, 2003.
Struktur permodalan terakhir DGW telah dinyatakan The latest DGW capital structure has been stated on
dalam Akta Pendirian No.184 tanggal 27 Juni 2002 Deed of Establishment No.184 dated June 27, 2002
yang dibuat dihadapan Rachmat Santoso, made before Rachmat Santoso, S.H., Notary in
S.H.,Notaris di Jakarta, yang telah mendapat Jakarta, which has received approval from the Minister
pengesahan dari Menteri Kehakiman sesuai dengan of Justice in accordance with the Decree
Surat Keputusan No. C-18171.HT.01.01.TH.2002 No. C-18171.HT.01.01.TH.2002 dated
tanggal 19 September 2002 dan telah diumumkan September 19, 2002 and has been published in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 5021 State Gazette of the Republic of Indonesia No. 5021
dan Tambahan Berita Negara Republik Indonesia 51 and Supplement to the State Gazette of the Republic
tanggal 27 Juni 2003. of Indonesia 51 dated June 27, 2003.
PT Graha Destinasi (GD) PT Graha Destinasi (GD)
GD didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 90 tanggal GD was established based on Notarial Deed No. 90
19 Juli 2013 dari Edison Jingga, S.H., notaris di dated July 19, 2013 from Edison Jingga, S.H., notary in
Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Jakarta. This deed of establishment was ratified by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decree No. AHU-50996.AH.01.01.Year
No. AHU-50996.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 2013 dated October 4, 2013, and published in the
4 Oktober 2013, serta diumumkan dalam Berita State Gazette of the Republic of Indonesia No. 94
Negara Republik Indonesia No. 94 tanggal dated November 22, 2013, Supplement No. 124633.
22 November 2013, Tambahan No. 124633.
Struktur permodalan GD terakhir telah dinyatakan The latest DGW capital structure has been stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Shareholders Resolution No. 118 dated
No. 118 tanggal 30 Agustus 2024 yang dibuat August 30, 2024 made before Buntario Tigris Darmawa
dihadapan Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., Ng, S.H., S.E., M.H., a notary in Jakarta. This deed
M.H., notaris di Jakarta. Akta ini disahkan oleh was approved by the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0057613.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
AHU-0057613.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal September 11, 2024.
11 September 2024.
18
Page 121
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Panorama Destinasi Indonesia (PDI) PT Panorama Destinasi Indonesia (PDI)
PDI didirikan dengan nama PT Buaya Travel PDI was established under the name PT Buaya Travel
Indonesia berdasarkan Akta Notaris Buntario Tigris Indonesia based on Notarial Deed of Buntario Tigris
Darmawa NG, S.H. No. 187 tanggal 22 April 2008. Darmawa NG, S.H. No. 187 dated April 22, 2008. The
Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari deed was approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia based on the
Idonesia dengan Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-30421.A.H.01.01.Tahun 2008
No. AHU-30421.A.H.01.01.tahun 2008 tanggal dated June 5, 2008.
5 Juni 2008.
Struktur permodalan PDI terakhir telah dinyatakan The latest PDI capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Shareholder Decision Statement No. 107
No. 107 tanggal 15 Juni 2017 yang dibuat dihadapan dated June 15, 2017, from Buntario Tigris Darmawa
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris Ng, S.H., S.E., M.H., notary in Jakarta. This deed was
di Jakarta. Akta ini disahkan oleh Kementerian Hukum ratified by the Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.03-
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0148968 tanggal 0148968 dated June 21, 2017.
21 Juni 2017.
Panorama Destination (S) Pte., Ltd (PDES) Panorama Destination (S) Pte., Ltd (PDES)
PDES didirikan dengan nama Buaya Travel Pte. Ltd., PDES was established under the name Buaya Travel
berdasarkan Memorandum and Articles of Association Pte. Ltd., based on the Memorandum and Articles of
of Buaya Travel Pte. Ltd., di Singapura berdasarkan Association of Buaya Travel Pte. Ltd., in Singapore
Sertfikat Pendirian No. 200719942M pada tanggal based on Certificate of Establishment No.
7 November 2007 sesuai dengan Undang-Undang 200719942M on dated 7 November 2007 in
Perusahaan (CAP.50) di Singapura. accordance with the Companies Act (CAP.50) in
Singapore.
Struktur permodalan PDES terakhir telah dinyatakan The latest PDES capital structure has been stated in
dalam Business Profile No. ACRA230403079897 Business Profile No. ACRA230403079897 dated
tanggal 3 April 2023. April 3, 2023.
Panorama Destination (M) Sdn. Bhd (PK) Panorama Destination (M) Sdn. Bhd (PK)
PK didirikan dengan nama Panorama Destination (M) PK was established under the name Panorama
Sdn., Bhd., berdasarkan Company Limited by Shares Destination (M) Sdn., Bhd., based on the Company
Constitution of PK di Malaysia berdasarkan Sertifikat Limited by Shares Constitution of PK in Malaysia
Pendirian No. 1265976-A pada tanggal based on Certificate of Establishment No. 1265976-A
26 Januari 2018 sesuai dengan Undang-Undang on dated January 26, 2018 in accordance with the
Perusahaan 2016 di Malaysia. Companies Law 2016 in Malaysia.
Struktur permodalan PK terakhir telah dinyatakan The latest PK capital structure has been stated in
dalam Corporate Information tertanggal 17 Mei 2023. Corporate Information dated May 17, 2023.
PT Destinasi Alam Indonesia (DAI) PT Destinasi Alam Indonesia (DAI)
DAI didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.43 DAI was established based on Deed of Establishment
tanggal 12 Oktober 2022 yang dibuat dihadapan No.43 dated October 12, 2022 made before Hendra
Hendra Justin Fu, S.H.,M.Kn., Notaris di Kabupaten Justin Fu, S.H., M.Kn., Notary in Karawang Regency,
Karawang, yang telah mendapat pengesahan dari which has received approval from the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights in accordance with the Decree
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU-0072302. AH.01.01.Tahun 2022 dated
No. AHU-0072302.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal October 18, 2022 and has been announced in the
18 Oktober 2022 dan telah diumumkan dalam Berita State Gazette of the Republic of Indonesia No. 062
Negara Republik Indonesia No. 062 dan Tambahan and Supplement to the State Gazette of the Republic
Berita Negara Republik Indonesia of Indonesia No. 023215 dated August 4, 2023.
No. 023215 tanggal 4 Agustus 2023.
19
Page 122
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Destinasi Alam Indonesia (DAI) (lanjutan) PT Destinasi Alam Indonesia (DAI) (continued)
Struktur permodalan DAI terakhir telah dinyatakan The latest DAI capital structure has been stated in the
dalam Akta Pendirian No.43 tanggal 12 Oktober 2022 Deed of Establishment No.43 dated October 12, 2022
yang dibuat dihadapan Hendra Justin Fu, S.H.,M.Kn., made before Hendra Justin Fu, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Kabupaten Karawang, yang telah mendapat Karawang Regency, which has received approval from
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights in accordance
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan with the Decree No. AHU-0072302. AH.01.01.Tahun
No. AHU-0072302.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal 2022 dated October 18, 2022 and has been
18 Oktober 2022 dan telah diumumkan dalam Berita announced in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 062 dan Tambahan Indonesia No. 062 and Supplement to the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 023215 Gazette of the Republic of Indonesia No. 023215 dated
tanggal 4 Agustus 2023. August 4, 2023.
Panorama Destination (Vietnam) Jv Ltd. (PV) Panorama Destination (Vietnam) Jv Ltd. (PV)
PV didirikan dengan nama Panorama Destination PV was established under the name Panorama
(Vietnam) Jv., Ltd., berdasarkan Sertifikat Destination (Vietnam) Jv., Ltd., based on Investment
Pendaftaran Investasi No. 9897883736 pada tanggal Registration Certificate No. 9897883736 on
26 Juni 2019. June 26, 2019.
Struktur permodalan PV terakhir telah dinyatakan The latest PV capital structure has been stated in the
dalam Amandemen Pertama Sertifikat Pendaftaran First Amendment of the Certificate of Business
Bisnis dengan No. Registrasi 0315788948 tanggal Registration with Registration No. 0315788948 dated
2 Oktober 2019. October 2, 2019.
Panorama Destination (Thailand) Ltd. (PTL) Panorama Destination (Thailand) Ltd. (PTL)
PTL didirikan dengan nama Panorama Destination PTL was established under the name Panorama
(Thailand) Company Limited, berdasarkan Destination (Thailand) Company Limited, based on a
Memorandum of Association di Thailand berdasarkan Memorandum of Association in Thailand based on
No. Registrasi 0104560096162 pada tanggal Registration No. 0104560096162 dated June 8, 2017.
8 Juni 2017.
Struktur permodalan PTL terakhir telah dinyatakan The latest PTL capital structure has been stated in the
dalam Daftar Pemegang Saham dengan No. Register of Shareholders with Registration
Registrasi 0105560096571 tanggal 5 Agustus 2021. No. 0105560096571 dated August 5, 2021.
PT Panorama Ventura Indonesia (PVI) PT Panorama Ventura Indonesia (PVI)
PVI didirikan dengan nama PT Panorama Properti PVI was established under the name PT Panorama
berdasarkan Akta Pendirian No. 202 tanggal Properti based on the Deed of Establishment No. 202
17 September 2012 yang dibuat oleh Buntario Tigris dated September 17, 2012 of Buntario Tigris Darmawa
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta. Ng, S.H., S.E., M.H., a public notary in Jakarta. The
Akta Pendirian telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Deed of Establishment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Law and Human Rights in its Decision Letter
No. AHU-50167.AH.01.01 Tahun 2012 tanggal No. AHU-50167.AH.01.01 Year 2012 dated
25 September 2012. September 25, 2012.
Struktur permodalan PVI terakhir telah dinyatakan The latest PVI capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 58 Deed of Shareholder Decision Statement No. 58 dated
tanggal 28 Juli 2016 yang dibuat dihadapan Buntario July 28, 2016 drawn up before Buntario Tigris
Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris di Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notary in Jakarta. This
Jakarta. Akta ini disahkan oleh Kementerian Hukum deed was ratified by the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Surat Keputusan No. AHU-0015260.AH.01.02.Tahun No. AHU-0015260.AH.01.02.Tahun 2016 dated August
2016 tanggal 25 Agustus 2016. 25, 2016.
20
Page 123
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Duta Chandra Kencana (DCK) PT Duta Chandra Kencana (DCK)
DCK didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 15 DCK was established based on Notarial Deed No. 15
tanggal 12 Oktober 2000 dari Ilmiawan Dekrit dated October 12, 2000 from Scientific Decree
Supadmo, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini Supadmo, S.H., notary in Jakarta. This deed of
telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak establishment has been ratified by the Ministry of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Keputusan No. C-478 HT.01.01.TH.2001 tanggal Decree No. C-478 HT.01.01.TH.2001 dated
18 Januari 2001, dan telah diumumkan dalam Berita January 18 2001, and was announced in the State
Negara Republik Indonesia No. 88 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 88 dated
2 November 2007, Tambahan No. 10796. November 2, 2007, Supplement No. 10796.
Struktur permodalan DCK terakhir telah dinyatakan The latest DCK capital structure has been stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 Deed of Meeting Resolution No. 124 dated
tanggal 25 Agustus 2016 yang dibuat dihadapan August 25, 2016 drawn up before Buntario Tigris
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notaris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Notary in Central
di Jakarta Pusat, yang telah diberitahukan kepada Jakarta, which has been notified to the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai and Human Rights in accordance with the Letter of
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Acceptance of Notification of Changes Data
Data No. AHU-AH.01.03-0080721 tanggal No. AHU-AH.01.03-0080721 dated September 16,
16 September 2016. 2016.
PT Andalan Selaras Abadi (ASA) PT Andalan Selaras Abadi (ASA)
ASA didirikan dengan nama PT Andalan Sekawan ASA was established under the name PT Andalan
Transcab berdasarkan Akta Notaris No. 123 tanggal Sekawan Transcab based on Notarial Deed No. 123
22 Juli 2014 dari Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., dated July 22, 2014 from Buntario Tigris Darmawa Ng,
S.E., M.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah S.H., S.E., M.H., notary in Jakarta. This deed of
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi establishment has been ratified by the Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Keputusan No. AHU-0091764.40.80.2014 tanggal Decree No. AHU-0091764.40.80.2014 dated
15 September 2014, dan telah diumumkan dalam September 15 2014, and has been published in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 103 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia No. 103
26 Desember 2014, Tambahan No. 5725. dated December 26, 2014, Supplement No. 5725.
Struktur permodalan terakhir ASA telah dinyatakan The latest capital structure of ASA has been stated in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Statement of Shareholders' Resolution No.
No. 51 tanggal 27 Maret 2024 yang dibuat dihadapan 51 dated March 27, 2024 notarized by Hendra Justin
Hendra Justin FU, S.H., M.KN., Notaris di Jakarta, FU, S.H., M.KN., Notary in Jakarta, regarding the
perihal peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase in ASA's issued and paid-up capital from
ASA dari Rp 51.000.000 menjadi Rp 78.000.000 Rp 51,000,000 to Rp 78,000,000 at a price of
dengan harga sebesar Rp 40.500.000, yang diambil Rp 40,500,000, which was taken entirely by PT WEHA
seluruhnya oleh PT WEHA Transportasi Indonesia Transportasi Indonesia Tbk (WEHA).
Tbk (WEHA).
Akta tersebut telah diberitahukan kepada Menteri The deed has been notified to the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Human Rights in accordance with the Letter of Receipt
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan of Notification of Company Data No. AHU-AH.01.03-
No. AHU-AH.01.03-0078881 tanggal 1 April 2024. 0078881 dated April 1, 2024.
PT Panorama Aplikasi Nusantara (PAN) PT Panorama Aplikasi Nusantara (PAN)
PAN didirikan berdasarkan Akta Pendirian No.09 PAN was established based on Deed of Establishment
tanggal 12 Oktober 2021 yang dibuat dihadapan No.09 dated October 12, 2021 made before Hendra
Hendra Justin Fu, S.H.,M.Kn., Notaris di Kabupaten Justin Fu, S.H., M.Kn., Notary in Karawang Regency,
Karawang, yang telah mendapat pengesahan dari which has received approval from the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights in accordance with Decree No.
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan AHU-0065994.AH.01.01.Tahun 2021 dated October
No. AHU-0065994.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 19, 2021 and has been published in the State Gazette
19 Oktober 2021 dan telah diumumkan dalam Berita of the Republic of Indonesia No. 062 and Supplement
Negara Republik Indonesia No. 062 dan Tambahan to the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
Berita Negara Republik Indonesia No. 023258 tanggal 023258 dated August 4, 2023.
4 Agustus 2023.
21
Page 124
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Struktur Entitas Anak (lanjutan) e. Structure of the Subsidiaries (continued)
PT Panorama Aplikasi Nusantara (PAN) (lanjutan) PT Panorama Aplikasi Nusantara (PAN) (continued)
Struktur permodalan terakhir PAN telah dinyatakan The latest PAN capital structure has been stated
dalam Akta Pendirian No.09 tanggal 12 Oktober 2021 based on Deed of Establishment No.09 dated October
yang dibuat dihadapan Hendra Justin Fu, S.H.,M.Kn., 12, 2021 made before Hendra Justin Fu, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kabupaten Karawang, yang telah mendapat Notary in Karawang Regency, which has received
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approval from the Minister of Law and Human Rights in
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan accordance with Decree No. AHU-
No. AHU-0065994.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 0065994.AH.01.01.TAHUN 2021 dated
19 Oktober 2021 dan telah diumumkan dalam Berita October 19, 2021 and has been published in the State
Negara Republik Indonesia No. 062 dan Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 062 and
Berita Negara Republik Indonesia Supplement to the State Gazette of the Republic of
No. 023258 tanggal 4 Agustus 2023. Indonesia No. 023258 dated August 4, 2023.
Akuisisi PTL Acquisition of PTL
Pada tanggal 5 Agustus 2021, DTN melakukan On August 5, 2021, DTN purchased 58,800 shares of
pembelian saham PTL sebanyak 58.800 lembar PTL or 49% ownership interest amounted to
saham atau 49% kepemilikan dengan jumlah THB 5,880,000.
THB 5.880.000.
Laporan keuangan PTL dikonsolidasikan ke DTN The financial statements of PTL are being consolidated
karena DTN memiliki kendali atas PTL. to DTN, because DTN can exercise control over PTL.
Akuisisi PMK (dahulu RPH) Acquisition of PMK (formerly RPH)
Berdasarkan keputusan rapat pemegang saham PMK Based on decision of PMK’s shareholders’ meeting as
yang diaktakan dalam Akta No. 245 tanggal 28 notarized in Deed No. 245 dated December 28, 2020,
Desember 2020 dari Jimmy Tanal S.H., M.Kn., notaris of Jimmy Tanal S.H., M.Kn., notary in Jakarta, the
di Jakarta, para pemegang saham sepakat untuk shareholders agreed to transfer all shares of PMK
mengalihkan seluruh kepemilikan saham RELX owned by RELX (Singapore) Pte. Ltd totalling to 1,800
(Singapore) Pte. Ltd sebanyak 1.800 lembar kepada shares to PM, a subsidiary, and PT Panorama
PM, entitas anak, dan PT Panorama Investama, pihak Investama, a related party, totaling to 1,080 shares and
berelasi, masing-masing sebanyak 1.080 saham dan 720 shares, respectively, resulting to increase in
720 saham, sehingga kepemilikan PM di PMK ownership interest of PM in PMK from 50% to 80%.
meningkat dari 50% menjadi 80%. Dengan demikian, Accordingly, starting December 31, 2020, the financial
sejak 31 Desember 2020 laporan keuangan PMK statements of PMK are consolidated with the financial
dikonsolidasikan dengan laporan keuangan Grup. statements of the Group.
Entitas Anak lainnya Other Subsidiaries
Laporan keuangan STP dikonsolidasikan ke laporan The financial statements of STP are being
keuangan PJTI karena PJTI memiliki kendali dalam consolidated to PJTI, because PJTI can exercise
kepengurusan STP dan bertanggung jawab atas control over the management of STP and is
manajemen dan operasional STP. responsible over the management and operation of
STP.
Laporan keuangan CBTI dikonsolidasikan ke PJTI The financial statements of CBTI are being
karena PJTI memiliki kendali dalam kepengurusan consolidated to PJTI, because PJTI can exercise
serta bertanggung jawab atas manajemen dan control over the management of STP and is
operasional CBTI. responsible over the management and operation of
CBTI.
22
Page 125
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
a. Perubahan Nomenklatur Standar Akuntansi a. Change in the Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia Standards Nomenclature
Sejalan dengan pengesahan Kerangka Standar In line with the ratification of the Indonesian Financial
Pelaporan Keuangan Indonesia, Dewan Standar Reporting Standards Framework, the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
(DSAK-IAI) menyetujui perubahan nomenklatur of Accountants (“DSAK-IAI”) approved the change in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yang the Indonesian Financial Accounting Standards
mengatur penomoran Pernyataan Standar Akuntansi nomenclature which regulates the numbering of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi atas Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK). Hal ini bertujuan untuk (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting
membedakan antara PSAK dan ISAK yang diadopsi Standards (“ISAK”). This aims to differentiate between
dari International Financial Reporting Standards PSAK and ISAK which are adopted from International
(IFRS) dan yang tidak. Perubahan nomenklatur Financial Reporting Standards (IFRS) and to those
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yang berlaku which are not. The change in the Indonesian Financial
efektif pada 1 Januari 2024, tidak akan Accounting Standards nomenclature, which is effective
mempengaruhi isi masing-masing PSAK dan ISAK. on January 1, 2024, does not affect the contents of
each PSAK and ISAK.
b. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku b. Amendments/Improvements to Standards Effective
Efektif pada Tahun Berjalan in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK yang amendments/improvements to PSAK that are relevant
relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode to its operations and effective for accounting period
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2024. The adoption of
2024. Penerapan atas PSAK revisi tidak these revised PSAKs does not result in changes to the
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi Group’s accounting policies and has no material effect
Grup dan tidak memiliki dampak material terhadap on the amounts reported for the current or prior years.
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan atau
tahun-tahun sebelumnya.
• PSAK 201 (Amendemen), “Penyajian Laporan • PSAK 201 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Financial Statements”: Classification of Liabilities
Jangka Pendek atau Jangka Panjang as Current or Non-Current
Amandemen ini hanya mempengaruhi The amendments affect only the presentation of
penyajian liabilitas sebagai jangka pendek atau liabilities as current or non-current in the statement
jangka panjang dalam laporan posisi keuangan of financial position and not the amount or timing of
dan bukan jumlah atau waktu pengakuan aset, recognition of any asset, liability, income or
liabilitas, penghasilan atau beban, atau expenses, or the information disclosed about those
informasi yang diungkapkan mengenai pos-pos items.
tersebut.
Amandemen tersebut mengklarifikasi bahwa The amendments clarify that the classification of
klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek atau liabilities as current or non-current is based on
jangka panjang didasarkan pada hak yang ada rights that are in existence at the end of the
pada akhir periode pelaporan, menetapkan reporting period, specify that classification is
bahwa klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi unaffected by expectations about whether an entity
oleh ekspektasi apakah entitas akan will exercise its right to defer settlement of a
menggunakan haknya untuk menunda liability, explain that rights are in existence if
penyelesaian suatu liabilitas, menjelaskan covenants are complied with at the end of the
bahwa hak tersebut ada jika kovenan dipatuhi reporting period, and introduce a definition of
pada akhir periode pelaporan, dan ‘settlement’ to make clear that settlement refers to
memperkenalkan definisi 'penyelesaian' untuk the transfer to the counterparty of cash, equity
memperjelas bahwa penyelesaian mengacu instruments, other assets or services.
pada pengalihan ke pihak lain atas kas,
instrumen ekuitas, aset dan jasa lainnya.
23
Page 126
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
b. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku b. Amendments/Improvements to Standards Effective
Efektif pada Tahun Berjalan (lanjutan) in the Current Year (continued)
• PSAK 201 (Amendemen), “Penyajian Laporan • PSAK 201 (Amendment), “Presentation of
Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements”: Non-Current Liabilities with
Kovenan Covenants
Amandemen tersebut menetapkan bahwa The amendments specify that only covenants that
hanya perjanjian yang harus dipatuhi entitas an entity is required to comply with on or before
pada atau sebelum akhir periode pelaporan the end of the reporting period affect the entity’s
yang memengaruhi hak entitas untuk menunda right to defer settlement of a liability for at least
penyelesaian liabilitas setidaknya selama dua twelve months after the reporting date (and
belas bulan setelah tanggal pelaporan (dan therefore must be considered in assessing the
karenanya harus dipertimbangkan dalam classification of the liability as current or non-
menilai klasifikasi liabilitas sebagai lancar atau current). Such covenants affect whether the right
tidak lancar). Perjanjian tersebut memengaruhi exists at the end of the reporting period, even if
apakah hak tersebut ada pada akhir periode compliance with the covenant is assessed only
pelaporan, bahkan jika kepatuhan terhadap after the reporting date (e.g. a covenant based on
perjanjian dinilai hanya setelah tanggal the entity’s financial position at the reporting date
pelaporan (misalnya perjanjian berdasarkan that is assessed for compliance only after the
posisi keuangan entitas pada tanggal pelaporan reporting date).
yang dinilai kepatuhannya hanya setelah
tanggal pelaporan).
DSAK-IAI juga menetapkan bahwa hak untuk DSAK-IAI also specifies that the right to defer
menunda penyelesaian liabilitas setidaknya settlement of a liability for at least twelve months
selama dua belas bulan setelah tanggal after the reporting date is not affected if an entity
pelaporan tidak terpengaruh jika entitas hanya only has to comply with a covenant after the
harus mematuhi perjanjian setelah periode reporting period. However, if the entity’s right to
pelaporan. Namun, jika hak entitas untuk defer settlement of a liability is subject to the entity
menunda penyelesaian liabilitas bergantung complying with covenants within twelve months
pada kepatuhan entitas terhadap perjanjian after the reporting period, an entity discloses
dalam waktu dua belas bulan setelah periode information that enables users of financial
pelaporan, entitas mengungkapkan informasi statements to understand the risk of the liabilities
yang memungkinkan pengguna laporan becoming repayable within twelve months after the
keuangan memahami risiko liabilitas yang reporting period. This would include information
harus dibayar kembali dalam waktu dua belas about the covenants (including the nature of the
bulan setelah periode pelaporan. Ini akan covenants and when the entity is required to
mencakup informasi tentang perjanjian comply with them), the carrying amount of related
(termasuk sifat perjanjian dan kapan entitas liabilities and facts and circumstances, if any, that
diharuskan untuk mematuhinya), jumlah indicate that the entity may have difficulties
tercatat liabilitas terkait dan fakta serta complying with the covenants.
keadaan, jika ada, yang menunjukkan bahwa
entitas mungkin mengalami kesulitan dalam
mematuhi perjanjian.
• PSAK 207 (Amendemen), “Laporan Arus Kas” • PSAK 207 (Amendment), “Statements of Cash
dan PSAK 107 (Amendemen), “Instrumen Flows” and PSAK 107 (Amendment), “Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Pengaturan Instruments: Disclosures”: Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok Arrangements
Amandemen tersebut menambahkan tujuan The amendments add a disclosure objective to
pengungkapan pada PSAK 207 yang PSAK 207 stating that an entity is required to
menyatakan bahwa suatu entitas diharuskan disclose information about its supplier finance
untuk mengungkapkan informasi tentang arrangements that enables users of financial
pengaturan keuangan pemasoknya yang statements to assess the effects of those
memungkinkan pengguna laporan keuangan arrangements on the entity’s liabilities and cash
untuk menilai dampak pengaturan tersebut flows. In addition, PSAK 107 is amended to add
terhadap liabilitas dan arus kas entitas. Selain supplier finance arrangements as an example
itu, PSAK 107 diamandemen untuk within the requirements to disclose information
menambahkan pengaturan keuangan pemasok about an entity’s exposure to concentration of
sebagai contoh dalam persyaratan untuk liquidity risk.
mengungkapkan informasi tentang paparan
entitas terhadap konsentrasi risiko likuiditas.
24
Page 127
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
b. Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku b. Amendments/Improvements to Standards Effective
Efektif pada Tahun Berjalan (lanjutan) in the Current Year (continued)
• PSAK 207 (Amendemen), “Laporan Arus Kas” • PSAK 207 (Amendment), “Statements of Cash
dan PSAK 107 (Amendemen), “Instrumen Flows” and PSAK 107 (Amendment), “Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Pengaturan Instruments: Disclosures”: Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok (lanjutan) Arrangements (continued)
Amandemen tersebut berisi ketentuan transisi The amendments contain specific transition
khusus untuk periode pelaporan tahunan provisions for the first annual reporting period in
pertama di mana Grup menerapkan which the Group applies the amendments. Under
amandemen tersebut. Berdasarkan ketentuan the transitional provisions an entity is not required
transisi, suatu entitas tidak diharuskan untuk to disclose:
mengungkapkan:
• informasi komparatif untuk setiap periode • comparative information for any reporting
pelaporan yang disajikan sebelum awal periods presented before the beginning of the
periode pelaporan tahunan di mana entitas annual reporting period in which the entity first
pertama kali menerapkan amandemen applies those amendments.
tersebut.
• informasi yang diwajibkan oleh PSAK • the information otherwise required by PSAK
207:44H(b)(ii)-(iii) pada awal periode 207:44H(b)(ii)-(iii) as at the beginning of the
pelaporan tahunan di mana entitas pertama annual reporting period in which the entity first
kali menerapkan amandemen tersebut. applies those amendments.
c. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar c. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen-amendemen financial statements, the following standards and
atas PSAK yang relevan bagi Grup, yang telah amendments to PSAK relevant to the Group were
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan issued but not yet effective, with early application
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2025 2025
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kekurangan in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Ketertukaran” Exchangeability
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 2026
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: and PSAK 107,” Financial Instruments:
Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosure”: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instrument
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, “Financial Instruments: Disclosures”, PSAK 109,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Financial Instruments”, PSAK 110, “Consolidated
“Laporan Keuangan Konsolidasian” dan PSAK Financial Statements” and PSAK 207, “Statement
207, “Laporan Arus Kas” of Cash Flows”
25
Page 128
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
c. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar c. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted (continued)
(lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2027 2027
• PSAK 413, “Penurunan Nilai” • PSAK 413, “Impairment”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these standard and
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan amendments on the consolidated financial statements
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi are not known nor reasonably estimable by
oleh manajemen. management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with Indonesian
di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan comprise the Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Standards (“PSAK”) and Interpretations to Financial
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan of Accountants, (“DSAK-IAI”) and Rule No. VIII.G.7 on
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau “Financial Statements Presentation and Disclosures for
Perusahaan Publik“ yang diterbitkan oleh Otoritas issuers and Public Companies” issued by Financial
Jasa Keuangan (“OJK“). Service Authority (“OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those adopted in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year ended
tanggal 31 Desember 2023, kecuali bagi penerapan December 31, 2023, except for the adoption of several
beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti amended SAKs. As disclosed in Note 2, several
diungkapkan dalam Catatan 2, beberapa standar amended and published accounting standards were
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, adopted effective January 1, 2024.
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2024.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to operate
mempertahankan kelangsungan usaha. as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan statement of cash flows, have been prepared on the
dasar akrual dengan menggunakan konsep harga accrual basis using the historical cost basis of
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun accounting, except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan measured on the bases described in the related
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun accounting policies for those accounts.
tersebut.
26
Page 129
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows have been
menggunakan metode langsung dengan prepared using direct method which classify cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas-aktivitas into operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang financial statements is Rupiah, which is the Group’s
merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas yang financial statements of the Company and entities
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anaknya. controlled by the Company and its subsidiaries. Control
Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau memiliki is achieved when the Group is exposed, or has rights,
hak atas timbal balik hasil variabel dari to variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan investee dan memiliki investee and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi timbal balik through its power over the investee. Thus, the investor
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan controls an investee if and only if the investor has all of
demikian, investor mengendalikan investee jika, dan the following:
hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada i) Power over the investee, that is existing rights that
saat ini yangn memberi investor kemampuan kini give the investor current ability to direct the
untuk mengarahkan aktivitas relevan dari relevant activities of the investee,
investee,
ii) Eksposur atau hak atas timbal balik hasil ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee, involvement with the investee, and
dan
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasannya iii) The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect its returns.
hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa When the Group has less than a majority of the voting
secara mayoritas atas suatu investee, Grup or similar rights of an investee, the Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaaan yang relevant facts and circumstances in assessing whether
relevan dalam mengevaluasi apakah mereka memiliki it has power over an investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other voting
suara lainnya dari investee, rights holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contactual arrangements,
lain, dan and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki iii) The Group’s voting rights and potential voting
Grup. rights.
Grup menilai kembali apakah mereka mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee bila fakta dan keadaan mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari are changes to one or more of the three elements of
ketiga elemen dari pengendalian. Konsolidasi atas control. Consolidation of subsidiary begins when the
entitas-entitas anak dimulai sejak Grup memperoleh Group obtains the control over the subsidiary and
pengendalian atas entitas anak dan berhenti pada cease when the Group losses control of the subsidiary.
saat Grup kehilangan pengendalian atas Grup. Aset, Assets, liabilities, income, and expenses of a
liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas anak subsidiary acquired during the year are included in the
yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam consolidated financial statements from the date the
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup Group gains control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak lagi control the subsidiary.
mengendalikan entitas anak tersebut.
27
Page 130
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian Company. The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan preparing the consolidated financial statements have
secara konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. been consistently applied by the Group, unless
otherwise stated.
Kepentingan non-pengendali (“KNP”) mencerminkan The non-controlling interests (“NCI”) represents the
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas portion of the profit or loss and net assets of the
anak yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung subsidiary not attributable directly or indirectly to the
maupun tidak langsung, pada Perusahaan, yang Company, which are presented in the consolidated
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan income and under the equity section of the
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position,
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat respectively, separately from the corresponding portion
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. attributable to the owner of the Company.
KNP pada awalnya dapat diukur sebesar nilai wajar NCI may initially be measured at fair value or at the
atau bagian proporsional kepentingan non-pengendali non-controlling interests’ proportionate share of the fair
atas nilai wajar aset neto teridentifikasi pihak yang value of the acquiree’s identifiable net assets. The
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk masing- choice of measurement is made on an acquisition-by-
masing akuisisi. Kepentingan nonpengendali lain acquisition basis. Other non-controlling interests are
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, initially measured at fair value. Subsequent to
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali adalah acquisition, the carrying amount of non-controlling
jumlah kepentingan tersebut pada pengakuan awal interests is the amount of those interests at initial
ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari recognition plus the non-controlling interests’ share of
perubahan selanjutnya di ekuitas. subsequent changes in equity.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas comprehensive income within subsidiaries are
induk dan pada KNP, walaupun hal ini akan attributed to the equity holders of the parent of the
menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila dipandang Group and to NCI, even if this results in the NCI having
perlu, penyesuaian dilakukan terhadap laporan deficit balance. When necessary, adjusments are
keuangan entitas anak untuk diselaraskan dengan made to the financial statements of subsidiaries to
kebijakan akuntansi Grup. bring their accounting policies into the line with the
Group’s accounting policies.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi antar expenses and cash flows relating to transactions
anggota Grup juga akan dieliminasi secara penuh between members of the Group are eliminated in full
dalam proses konsolidasi. on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk A change in the parent’s ownership interests in a
terhadap entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary, without a loss of control, is accounted for as
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi an equity transaction. If the Group losses control over
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu a subsidiary, it derecognizes the related assets
entitas anak, maka Grup menghentikan pengakuan (including goodwill), liabilities, NCI and other
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas dan komponen component of equity, while any resulting gain or loss is
lain dari ekuitas terkait, sementara rugi atau laba yang recognized in the profit or loss. Any investment
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi retained is recognized at fair value.
yang tersisa diakui pada nilai wajar.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an equity
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan transaction. The carrying amounts of the Group’s
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk interest and the non-controlling interests are adjusted
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya to reflect the changes in their relative interests in the
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat subsidiaries. Any difference between the amount by
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan which the non-controlling interests are adjusted and
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui the fair value of the consideration paid or received is
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan recognized directly in equity and attributed to the
kepada pemilik entitas induk. owners of the Company.
28
Page 131
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, If the Group loses control over a subsidiary, it:
maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan jumlah tercatat setiap kepentingan b. derecognizes the carrying amount of any non-
non-pengendali; controlling interest;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment retained;
wajarnya;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba
rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan g. reclassifies the parent’s share of components
dan kerugian yang telah diakui sebelumnya previously recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain atau saldo income to profit or loss or retained earnings, as
laba, begitu pula menjadi persyaratan jika Grup appropriate, as would be required if the Group had
akan melepas secara langsung aset atau directly disposed of the related assets or liabilities.
liabilitas terkait.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest and the
kepentingan non-pengendali disesuaikan untuk non-controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya changes in their relative interests in the subsidiaries.
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat Any difference between the amount by which the non-
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan controlling interests are adjusted and the fair value of
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui the consideration paid or received is recognized
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan directly in equity and attributed to the owners of the
kepada pemilik Perusahaan. Company.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the former
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian subsidiary at the date when control is lost is regarded
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan as the fair value on initial recognition for subsequent
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam accounting under PSAK 109, “Financial Instruments”,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, ketika berlaku, when applicable, the cost on initial recognition of an
biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari investment in an associate or a joint venture.
investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill c. Business Combination and Goodwill
Entitas Tidak Sepengendali Entities Not Under Common Control
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using the
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi acquisition method. The cost of an acquisition is
diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, measured as the aggregate of the consideration
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan transferred, measured at acquisition date fair value,
jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk and the amount of any NCI in the acquiree. For each
setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur business combination, the acquirer measures the NCI
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar in the acquiree either at fair value or at the
ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset proportionate share of the acquiree’s identifiable net
neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. assets. Acquisition costs incurred are directly
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung expensed and included in administrative expenses.
dan disertakan dalam beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and liabilities assumed for
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil appropriate classification and designation in
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, accordance with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada circumstances and pertinent conditions as at the
pada tanggal akuisisi. acquisition date.
29
Page 132
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3.. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business Combination and Goodwill (continued)
Entitas Tidak Sepengendali (lanjutan) Entities Not Under Common Control (continued)
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara If the business combination is achieved in stages, the
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquisition date fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada held equity interest in the acquiree is remeasured to
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi fair value at the acquisition date through profit or loss.
dan mengakui keuntungan atau kerugian yang
dihasilkan dalam laba atau rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai cost being the excess of the aggregate of the
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap consideration transferred and the amount recognized
KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang for NCI over the net identifiable assets acquired and
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan liabilities assumed. If this consideration is lower than
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak the fair value of the net assets of the subsidiary
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laba rugi acquired, the diffrence is recognized in profit or loss as
sebagai keuntungan dari pembelian dengan diskon gain on bargain purchase after previously assessing
setelah sebelumnya manajemen melakukan penilaian the identification and fair value measurement of the
atas identifikasi dan nilai wajar dari aset yang acquired assets and the assumed liabilities.
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada harga After initial recognition, goodwil is measured at cost
perolehan dikurangi akumulasi kerugian penurunan less any accumulated impairment losses. For the
nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill purpose of impairment testing, goodwill acquired in a
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak business combination is, from the acquisition date,
tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit allocated to each of the Group’s Cash – Generating
Penghasil Kas (“UPK”) dari kelompok usaha yang Units (“CGU”) that are expected to benefit from the
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi combinations, irrespective of whether other assets or
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain liabilities of the acquiree are assigned to those CGUs.
dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan Where goodwill forms part of a CGU and part of the
operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka operations within that CGU is disposed of, the goodwill
goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang associated with the operation disposed of is include in
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat the carrying amount of the operation when determining
operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan disposed of in this circumstance is measured based on
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang the relative values of the operation disposed of and the
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. portion of the CGU retained.
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under common
diperlakukan sesuai dengan PSAK 338. Berdasarkan control is accounted in accordance with PSAK 338.
PSAK, transaksi kombinasi bisnis entitas Under this PSAK, business combination of entities
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang under common control transactions, such as transfers
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas of business conducted within the framework of the
yang berada di dalam suatu Grup yang sama, bukan reorganization of the entities that are in the same
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti group, is not a change of ownership in terms of
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak economic substance, hence, the transaction does not
menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara result in a gain or loss for the Group as a whole or for
keseluruhan ataupun bagi entitas individu dalam Grup individual entities within the Group.
tersebut.
Kombinasi bisnis sepengendali dicatat dengan Business combinations under common control are
menggunakan metode penyatuan kepemilikan. accounted for using the pooling-of-interests method.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah- The pooling-of-interest method is applied as if the
olah entitas-entitas tersebut telah bergabung sejak entities had been combined from the period when the
periode dimana entitas yang bergabung berada dalam merging entities were placed under common control.
sepengendalian. Selisih antara imbalan yang The difference between the consideration transferred
dialihkan dan nilai tercatat aset neto pihak yang and the book value of the net assets of the acquiree is
diakuisisi disajikan dalam “tambahan modal disetor” presented under “additional paid-in capital” and is not
dan tidak direklasifikasi ke laba rugi atau recycled to profit or loss nor reclassified to retained
direklasifikasi ke saldo laba ketika pengendalian earnings when control is lost.
hilang.
30
Page 133
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak d. Current and Non-current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup mengklasifikasikan instrument keuangan The Group classifies financial instruments into financial
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. assets and financial liabilities. A financial instrument is
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang any contract that gives rise to a financial asset of one
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan entitiy and a financial liability or equit instrument of
liabilitas keuangan atau instrument ekuitas pada another entity.
entitas lain.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i. expected to be realised or intended to be sold or
siklus operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. expected to be realised within 12 months after the
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang reporting period, or cash or cash equivalent unless
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling liability for at least 12 months after the reporting
lambat 12 bulan setelah periode pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i. expected to be settled in the normal operating
cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within 12 months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. there is no unconditional right to defer the
pelunasannya selama paling tidak 12 bulan settlement of the liability for at least 12 months
setelah periode pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as non-
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka current assets and liabilities.
panjang.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan a financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. equity instrument of another entity.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets into the
dalam kategori (a) aset keuangan yang diukur following category: (a) financial assets measured
pada nilai wajar melalui laba rugi, (b) aset at fair value through profit or loss, (b) financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets measured at fair value through other
pendapatan komprehensif lainnya, dan (c) aset comprehensive income, and (c) financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost.
diamortisasi.
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Grup untuk mengelolanya. Group’s business model for managing them.
31
Page 134
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Aset keuangan, kecuali piutang dagang yang Financial assets, except for trade receivables
diukur pada harga transaksi, awalnya diukur which are measured at transaction price, are
pada nilai wajar. Biaya transaksi yang secara initially measured at fair value. Transaction costs
langsung dapat diatribusikan pada perolehan that are directly attributable to the acquisition of
aset keuangan ditambahkan ke nilai wajar aset financial assets are added to the fair value of the
keuangan pada pengakuan awal. Biaya transaksi financial assets on initial recognition. Transaction
yang secara langsung dapat diatribusikan pada costs directly attributable to the acquisition of
perolehan aset keuangan pada nilai wajar financial assets at fair value through profit or loss
melalui laba rugi diakui langsung pada laba rugi. are recognized immediately in profit or loss.
Aset keuangan diklasifikasi dan diukur pada A financial asset is classified and measured at
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI jika amortized cost or FVOCI if it gives rise to cash
menghasilkan arus kas yang semata-mata flows that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) dari interest (“SPPI”)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Tes SPPI dilakukan pada outstanding. Such SPPI test is performed at an
tingkat instrumen. Aset keuangan dengan arus instrument level. Financial assets with cash flows
kas yang bukan SPPI diklasifikasikan dan diukur that are not SPPI are classified and measured at
pada FVTPL, terlepas dari model bisnis terkait. FVTPL, irrespective of the business model.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Grup financial assets refers to how the Group manages
mengelola aset keuangannya untuk its financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines whether
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan cash flows will result from collecting contractual
dari pengumpulan arus kas kontraktual, cash flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada Financial assets are classified and measured at
biaya perolehan diamortisasi bila model amortized cost when the business model is to
bisnisnya bertujuan mempertahankan aset hold the financial assets to collect contractual
keuangan untuk mengumpulkan arus kas cash flows. Financial assets are classified and
kontraktual. Aset keuangan diklasifikasikan dan measured at FVOCI when the business model is
diukur pada FVOCI bila model bisnisnya both to collect contractual cash flows and to be
bertujuan baik untuk mengumpulkan arus kas sold.
kontraktual maupun untuk dijual.
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: (1) aset keuangan yang dimiliki conditions are met: (1) the financial asset is
dalam model bisnis dengan tujuan untuk held within a business model with the
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan objective of holding to collect contractual
(2) persyaratan kontraktual dari aset cash flows; and (2) the contractual terms of
keuangan menimbulkan pada tanggal yang the financial asset give rise on specified
ditentukan untuk arus kas yang semata- dates to cash flows that are solely payments
mata pembayaran pokok dan bunga atas of principal and interest on the principal
jumlah pokok yang belum dibayar. amount outstanding.
32
Page 135
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortized cost
diamortisasi (lanjutan) (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah impairment. Amortized cost is calculated by
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya taking into account any discount or premium
perolehan yang diamortisasi dihitung on acquisition fees or costs that are an
dengan memperhitungkan diskonto atau integral part of the EIR. The EIR
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang amortization is recognized in the statement
merupakan bagian integral dari EIR of profit or loss and other comprehensive
tersebut. Amortisasi EIR diakui pada income. The losses arising from impairment
laporan laba rugi dan penghasilan are also recognized in the statement of profit
komprehensif lain. Kerugian yang timbul or loss and other comprehensive income.
dari penurunan nilai juga diakui pada
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain.
Kelompok aset keuangan yang diukur The Group’s financial assets at amortized
dengan biaya diamortisasi meliputi kas dan cost include cash and cash equivalents,
setara kas, deposito berjangka yang restricted time deposits, trade receivables,
dibatasi pengunaannya, piutang usaha, other receivables, due from related parties
piutang lain-lain, piutang pihak berelasi dan and other current assets.
aset lancar lain-lain.
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets at fair value through OCI
melalui OCI
Instrumen utang Debt instruments
Grup mengukur instrumen utang pada nilai The Company measures debt instruments at
wajar melalui OCI jika kedua kondisi berikut fair value through OCI if both of the following
terpenuhi: (1) aset keuangan yang dimiliki conditions are met: (1) the financial asset is
dalam model bisnis dengan tujuan untuk held within a business model with the
mengumpulkan arus kas kontraktual dan objective of both holding to collect
penjualan; dan (2) persyaratan kontraktual contractual cash flows and selling; and (2)
dari aset keuangan menimbulkan pada the contractual terms of the financial asset
tanggal yang ditentukan untuk arus kas give rise on specified dates to cash flows
yang semata-mata pembayaran pokok dan that are solely payments of principal and
bunga atas jumlah pokok yang belum interest on the principal amount outstanding.
dibayar.
33
Page 136
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets at fair value through OCI
melalui OCI (lanjutan) (continued)
Instrumen utang (lanjutan) Debt instruments (continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at fair value through
nilai wajar melalui OCI, pendapatan bunga, OCI, interest income, foreign exchange
revaluasi selisih kurs, dan kerugian atau revaluation and impairment losses or
pembalikan penurunan nilai diakui dalam reversals are recognized in profit or loss and
laba rugi dan dihitung dengan cara yang computed in the same manner as for
sama seperti aset keuangan yang diukur financial assets measured at amortized cost.
dengan biaya perolehan diamortisasi. The remaining fair value changes are
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui recognized in OCI. Upon derecognition, the
dalam OCI. Setelah penghentian cumulative fair value change recognized in
pengakuan, perubahan nilai wajar kumulatif OCI is recycled to profit or loss.
yang diakui di OCI didaur ulang menjadi
laba rugi.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Setelah pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can elect
memilih untuk mengklasifikasikan investasi to classify irrevocably its equity investments
ekuitasnya secara tidak dapat dibatalkan as equity instruments designated at fair
sebagai instrumen ekuitas yang ditetapkan value through OCI when they meet the
pada nilai wajar melalui OCI jika definisi definition of equity under PSAK 232:
ekuitas sesuai PSAK 232: Instrumen Financial Instruments: Presentation and are
Keuangan: Penyajian dan tidak dimiliki not held for trading. The classification is
untuk diperdagangkan. Klasifikasi determined on an instrument-by-instrument
ditentukan berdasarkan instrumen per basis.
instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah didaur ulang are never recycled to profit or loss.
menjadi keuntungan atau kerugian. Dividen Dividends are recognized as other income in
diakui sebagai pendapatan lain- lain dalam profit or loss when the right of payment has
laba rugi pada saat hak pembayaran telah been established, except when the
ditetapkan, kecuali jika Grup memperoleh Company benefits from such proceeds as a
keuntungan dari hasil tersebut sebagai recovery of part of the cost of the financial
pemulihan sebagian biaya perolehan aset asset, in which case, such gains are
keuangan, dalam hal ini, keuntungan recorded in OCI. Equity instruments
tersebut adalah dicatat dalam OCI. designated at fair value through OCI are not
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada subject to impairment assessment.
nilai wajar melalui OCI tidak tunduk pada
penilaian penurunan nilai.
Grup memiliki investasi saham, yang The Group has investments in shares, which
diklasifikasikan sebagai aset keuangan are classified as financial asset at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui OCI. through OCI.
34
Page 137
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi or loss
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki or loss include financial assets held for
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang trading, financial assets designated upon
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai initial recognition at fair value through profit
wajar melalui laporan laba rugi, atau aset or loss, or financial assets mandatorily
keuangan yang wajib diukur pada nilai required to be measured at fair value.
wajar. Aset keuangan diklasifikasikan Financial assets are classified as held for
sebagai kelompok diperdagangkan jika trading if they are acquired for the purpose
mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau of selling or repurchasing in the near term.
dibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif, Derivatives, including separated embedded
termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, derivatives, are also classified as held for
juga diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk trading unless they are designated as
diperdagangkan kecuali jika ditetapkan effective hedging instruments. Financial
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. assets with cash flows that are not solely
Aset keuangan dengan arus kas yang tidak payments of principal and interest are
semata-mata pembayaran pokok dan classified and measured at fair value through
bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai profit or loss, irrespective of the business
wajar melalui laba rugi, terlepas dari model model. Notwithstanding the criteria for debt
bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk instruments to be classified at amortized
instrumen utang yang akan diklasifikasikan cost or at fair value through OCI, as
pada biaya perolehan diamortisasi atau described above, debt instruments may be
pada nilai wajar melalui OCI, seperti designated at fair value through profit or loss
dijelaskan di atas, instrumen utang dapat on initial recognition if doing so eliminates, or
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi significantly reduces, an accounting
pada pengakuan awal jika hal tersebut mismatch.
menghilangkan, atau secara signifikan
mengurangi, ketidaksesuaian akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi selanjutnya disajikan or loss are subsequently carried in the
dalam laporan posisi keuangan statement of consolidated financial position
konsolidasian sebesar nilai wajar, dengan at fair value, with changes in fair value
perubahan nilai wajar yang diakui dalam recognized in the profit or loss.
laba rugi.
Grup tidak memiliki aset keuangan, yang The Group has no financial instruments
diklasifikasikan sebagai aset keuangan which are classified as financial asset at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss.
rugi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian ("ECL") untuk seluruh instrumen credit losses (“ECL”) for all debt instruments not
utang yang tidak dimiliki pada nilai wajar melalui held at fair value through profit or loss. ECL are
laba rugi. ECL didasarkan pada selisih antara based on the difference between the contractual
arus kas kontraktual yang jatuh tempo sesuai cash flows due in accordance with the contract
dengan kontrak dan seluruh arus kas yang and all the cash flows that the Group expects to
diperkirakan akan diterima Grup, didiskontokan receive, discounted at an approximation of the
dengan SBE awal. Arus kas ekspektasian akan original EIR. The expected cash flows will include
mencakup arus kas dari penjualan agunan atau cash flows from the sale of collateral held or other
perbaikan risiko kredit lain yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian dari persyaratan kontraktual. contractual terms.
35
Page 138
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk eksposur ECLs are recognized in two stages. For credit
kredit yang belum ada peningkatan risiko kredit exposures for which there has not been a
yang signifikan sejak pengakuan awal, ECL significant increase in credit risk since initial
dilakukan untuk kerugian kredit yang diakibatkan recognition, ECL are provided for credit losses
oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi that result from default events that are possible
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk within the next 12-months (a 12-month ECL). For
eksposur kredit yang telah terjadi peningkatan those credit exposures for which there has been a
risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, penyisihan kerugian dilakukan untuk recognition, a loss allowance is required for credit
kerugian kredit yang diperkirakan selama sisa losses expected over the remaining life of the
umur eksposur, terlepas dari waktu gagal bayar exposure, irrespective of the timing of the default
(ECL sepanjang umur). (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, tetapi instead recognizes a loss allowance based on
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan ECL lifetime ECLs at each reporting date. The Group
sepanjang umur pada setiap tanggal pelaporan. has established a provision matrix that is based
Grup telah menyusun matriks provisi on its historical credit loss experience, adjusted
berdasarkan pengalaman kerugian kredit for forward-looking factors specific to the debtors
historisnya, disesuaikan dengan faktor-faktor and the economic environment.
perkiraan masa depan yang spesifik bagi debitur
dan lingkungan ekonomi.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
b. Grup mengalihkan hak kontraktual untuk b. the Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the financial
keuangan atau menanggung kewajiban asset or has assumed an obligation to pay
untuk membayar arus kas yang diterima them in full without material delay to a third
tanpa penundaan yang material kepada party under a “pass-through” arrangement
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan and either (i) has transferred substantially all
penyerahan dan (i) secara substansial the risks and rewards of the financial asset,
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat or (ii) has neither transferred nor retained
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, substantially all the risks and rewards of the
atau (ii) secara substansial tidak financial asset, but has transferred control of
mengalihkan dan tidak mempertahankan the financial asset.
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut, namun telah
mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the
tidak mengalihkan dan tidak mempertahankan risks and rewards of the asset nor transferred
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, control of the asset, the asset is recognized to the
maupun tidak mengalihkan pengendalian atas extent of the Group’s continuing involvement in
aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan
tersebut.
36
Page 139
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of the
tercatat aset dan jumlah maksimal dari asset and the maximum amount of consideration
pembayaran yang diterima yang mungkin harus that the Group could be required to repay.
dibayar kembali.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and the
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak associated liability are measured on a basis that
dan liabilitas yang masih dipertahankan Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. Selain itu, pada penghentian recognized in profit or loss. In addition, on
pengakuan investasi dalam instrumen utang derecognition of an investment in a debt
yang diklasifikasikan sebagai FVTOCI, instrument classified as at FVTOCI, the
keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously accumulated in
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan the investment revaluation reserve is reclassified
revaluasi investasi, direklasifikasi ke laba rugi. to profit or loss. In contrast, on derecognition of
Sebaliknya, pada penghentian pengakuan an investment in an equity instrument which the
investasi dalam instrumen ekuitas yang telah Group has elected on initial recognition to
dipilih Grup pada pengakuan awal untuk diukur measure at FVTOCI, the cumulative gain or loss
di FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif previously accumulated in the investment
yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluation reserve is not reclassified to profit or
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba loss, but is transferred to retained earnings.
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The Group
biaya perolehan diamortisasi. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition of financial liabilities
liabilitas keuangan (selain liabilitas keuangan (other than financial liabilities at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi) profit or loss) are a deducted from the fair value of
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, the financial liabilities, as appropriate, on initial
yang sesuai, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara to the acquisition of financial liabilities at fair value
langsung dengan perolehan liabilitas keuangan through profit or loss are recognized immediately
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi in profit or loss.
langsung diakui dalam laba rugi.
37
Page 140
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank The Group’s financial liabilities consist of short-
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, term bank loans, trade payables, other payables,
biaya masih harus dibayar, utang bank jangka accrued expenses, long-term bank loans, lease
panjang, liabilitas sewa dan utang pembiayaan liabilities and financing payables classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang financial liabilities at amortized cost. The Group
diukur dengan biaya diamortisasi. Grup tidak has no financial liabilities at fair value through
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing financial
yang dikenakan bunga diukur pada biaya liabilities are subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the Effective Interest Rate (“EIR”)
metode Suku Bunga Efektif (“SBE”). method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest expenses
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman is recorded separately from the associated
terkait dalam bagian liabilitas lancar. Keuntungan borrowings within the current liabilities section.
atau kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika Gains and losses are recognized in profit or loss
liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta when the liabilities are derecognized as well as
melalui proses amortisasi SBE. through the EIR amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium atas account any discount or premium on acquisition
perolehan dan komisi atau biaya yang and fee or costs that are an integral part of the
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. EIR. The EIR amortization is included in
Amortisasi SBE dicatat sebagai “Beban “Financing Charges” in profit or loss.
Keuangan” dalam laba rugi.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over the
untuk mengalokasikan biaya bunga selama relevant period. The effective interest rate is the
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah rate that exactly discounts estimated future cash
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan payments (including all fees and points paid or
estimasi pembayaran kas masa depan received that form an integral part of the effective
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang interest rate, transaction costs and other
dibayarkan dan diterima yang merupakan bagian premiums or discounts) through the expected life
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, of the financial liability, or (where appropriate) a
biaya transaksi dan premium dan diskonto shorter period to the net carrying amount on initial
lainnya) selama perkiraan umur liabilitas recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan
periode yang lebih singkat untuk memperoleh
nilai tercatat neto pada saat pengakuan awal.
38
Page 141
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation specified
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau in the contract is discharged or cancelled or
dibatalkan atau kadaluwarsa. expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman another from the same lender on substantially
yang sama atas persyaratan yang secara different terms, or the terms of an existing
substansial berbeda, atau bila persyaratan dari financial liability are substantially modified, such
liabilitas keuangan tersebut secara substansial an exchange or modification is treated as
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi derecognition of the original financial liability and
persyaratan tersebut dicatat sebagai recognition of a new financial liability, and the
penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal difference in the respective carrying amounts is
dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan recognized in the profit or loss.
selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba
rugi.
3. Reklasifikasi Instrumen Keuangan 3. Reclassification of Financial Instruments
Grup diperkenankan untuk melakukan The Group is allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki jika assets owned if the Group changes the business
Grup mengubah model bisnis untuk pengelolaan model for the management of financial assets and
aset keuangan dan Grup tidak diperkenankan the Group is not allowed to reclassify the financial
untuk melakukan reklasifikasi atas liabilitas liabilities.
keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap kegiatan significantly impact the Group’s operational
operasional Grup seperti memperoleh, activities such as acquiring, releasing or ending a
melepaskan, atau mengakhiri suatu lini bisnis. line of business. In addition, the Group needs to
Selain itu, Grup perlu membuktikan adanya prove the change to external parties.
perubahan tersebut kepada pihak eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) Perubahan intensi berkaitan dengan business model: (a) the change of intention
aset keuangan tertentu (bahkan dalam situasi relates to certain financial assets (even in
perubahan signifikan dalam kondisi pasar), situations of significant changes in market
(b) Hilangnya sementara pasar tertentu untuk conditions), (b) temporary loss of certain markets
aset keuangan, dan (c) Pengalihan aset for financial assets, and (c) the transfer of
keuangan antara bagian dari Perusahaan financial assets between parts of the Company
dengan model bisnis berbeda. and different business models.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan and the net amount presented in the statement of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated financial position when the Group
jika Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amounts; and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui; dan berintensi on a net basis, or to realise the asset and settle
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
39
Page 142
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan (lanjutan) 4. Offsetting of Financial Instruments
(continued)
Hak saling hapus harus ada pada saat ini A right to set-off must be available today rather
daripada bersifat kontinjen atas terjadinya suatu than being contingent on a future event and must
peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi be exercisable by any of the counterparties, both
oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis in the normal course of business and in the event
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, of default, insolvency, or bankruptcy.
peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas meliputi kas dan bank serta Cash and cash equivalents consist of cash on hand,
deposito berjangka yang akan jatuh tempo kurang cash in banks and unrestricted time deposits with
dari 3 (tiga) bulan sejak tanggal penempatan dan maturity periods less of three (3) months at the time of
tidak dijadikan sebagai jaminan. placements and not used as collateral.
Deposito yang dijaminkan dan dibatasi Deposits used as guarantee and restricted are
penggunaannya dicatat sebagai “Deposito Berjangka recorded as “Restricted Time Deposits” in the
yang Dibatasi Penggunaannya” dalam laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
g. Piutang Usaha g. Trade Receivables
Piutang usaha disajikan dalam jumlah neto setelah Trade receivables are recorded net of allowance for
dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai piutang impairment of trade receivables. The accounting policy
usaha. Kebijakan akuntansi untuk penyisihan atas for allowance for decline is described in Note 3e.
penurunan nilai dijabarkan dalam Catatan 3e.
h. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties
Grup memiliki transaksi dengan pihak berelasi The Group has a transaction with related parties as
sebagaimana yang didefinisikan dalam PSAK No. 224 defined in PSAK No. 224 “Related-Party Disclosure”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan parties, have been disclosed in the notes to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinilai berdasarkan nilai terendah antara Inventories are valued at the lower of cost or net
harga perolehan atau nilai realisasi neto. Harga realizable value. Cost is determined based on the
perolehan ditentukan dengan basis metode rata-rata moving average method. Net realizable value is the
bergerak. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga estimated sales amount in the ordinary course of
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi business less the costs of completion and selling
biaya penyelesaian dan penjualan. expenses.
Penyisihan nilai persediaan ditentukan berdasarkan Allowance for decline in values of inventories is made
penelaahan atas keadaan persediaan pada akhir based on a review of the condition of the inventories at
periode. each end of period.
j. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka j. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang the consolidated statement of financial position as it is
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah periode expected to be realized 12 months after the reporting
pelaporan. period.
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan Prepaid expenses are amortized and charged to
pada operasi selama periode manfaat masing-masing operations over the periods benefited using the
biaya dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
40
Page 143
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Investasi Saham k. Investments
Investasi saham terdiri dari investasi pada entitas Investments in share of stock comprise of investments
asosiasi dan investasi saham yang dicatat in associates and investments in shares accounted for
menggunakan metode biaya. Entitas asosiasi adalah using cost method. An associate is an entity in which
suatu entitas di mana Grup mempunyai pengaruh the Group has significant influence and accounted for
signifikan dan dicatat dengan menggunakan metode using the equity method. Significant influence is the
ekuitas. Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk power to participate in the financial and operating
berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan policy decisions of the investee but is not control or
dan operasional investee tetapi tidak mengendalikan joint control over those policies. Under the equity
atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut. method, an investment in an associate is initially
Dengan metode ekuitas, investasi pada entitas recognized in the consolidated statement of financial
asosiasi diakui di laporan posisi keuangan position at cost and adjusted thereafter to recognize
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan the Group’s share on the profit or loss and other
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam comprehensive income of the associate.
bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi
yang terjadi setelah perolehan.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian mencerminkan bagian Grup atas hasil comprehensive income reflected the share on the
operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan results of operations of the associate. Where there has
yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas been a change recognized directly in the equity of the
asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas perubahan associate, the Group recognizes its share of any such
tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika ada dalam changes and discloses this, when applicable, in the
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau consolidated statements of changes in equity.
rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari Unrealized gains and losses resulting from
transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas transactions between the Group and the associate are
asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan eliminated to the extent of the Group’s interest in the
kepentingan Grup dalam entitas asosiasi. associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan An investment in an associate is accounted for using
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal saat the equity method from the date on which the investee
investee menjadi entitas asosiasi. Setiap kelebihan becomes an associate. Any excess of the cost of
biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai acquisition over the Group’s share of the net fair value
wajar neto dari aset yang teridentifikasi dan liabilitas of identifiable assets and liabilities of an associate
dari entitas asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi recognized at the date of acquisition is recognized as
diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam goodwill, which is included within the carrying amount
jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilainya of the investment. Any excess of the Group’s share of
sebagai bagian dari investasi. Setiap kelebihan the net fair value of the identifiable assets and liabilities
kepemilikan Grup dari nilai wajar neto aset yang over the cost of acquisition, after reassessment, is
teridentifikasi dan liabilitas atas biaya perolehan recognized immediately in profit or loss in the period in
investasi, sesudah pengujian kembali, segera diakui which the investment is acquired.
di dalam laba rugi pada periode diperolehnya
investasinya.
Jika bagian Grup atas kerugian Entitas asosiasi sama If the Group’s share of losses of an associate equals or
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas exceeds its interest in the associate, it discontinues
asosiasi, maka Grup menghentikan pengakuan recognising its share of further losses. After the
bagiannya atas kerugian selanjutnya. Setelah Group’s interest is reduced to nil, additional losses are
kepentingan Grup dikurangi hingga nihil, tambahan provided for, and a liability is recognized, only to the
kerugian dicadangkan dan liabilitas diakui, hanya extent that the Group has incurred legal or constructive
sepanjang Grup mempunyai kewajiban bersifat obligations or made payments on behalf of the
hukum atau konstruktif atau melakukan pembayaran associate. If the associate subsequently reports profits,
atas nama entitas asosiasi. Jika entitas asosiasi the the Group resumes recognising its share of those
tersebut kemudian melaporkan laba, Grup mengakui profits only after its share of the profits equals the
bagiannya atas laba tersebut hanya setelah share of losses not recognized.
bagiannya atas laba tersebut sama dengan bagian
kerugian yang belum diakui.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associate are prepared
periode pelaporan yang sama dengan Grup. over the same reporting period as the Group.
41
Page 144
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Investasi Saham (lanjutan) k. Investments (continued)
Grup menentukan apakah diperlukan untuk mengakui The Group determines whether it is necessary to
tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Grup recognize an additional impairment loss on the Group’s
pada entitas asosiasi. Grup menentukan pada setiap investment in its associate. The Group determines at
tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif each reporting date whether there is any objective
yang mengindikasikan bahwa investasi pada entitas evidence that the investment in the associate is
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, impaired. If this is the case, the Group calculates the
Grup menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan amount of impairment as the difference between the
selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi pada recoverable amount of the investment in associate and
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan its carrying value, and recognizes the amount in profit
mengakuinya di laba rugi. or loss.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of a
perolehan. Biaya perolehan aset tetap terdiri dari fixed assets comprises its purchases price and any
harga pembelian dan biaya lainnya yang dapat directly attributable cost of bringing the asset to its
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset working condition and location for its intended use.
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset Subsequent to initial recognition, fixed assets, except
siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen. for land, are measured at cost less accumulated
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, depreciation and any accumulated impairment losses.
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Tanah dinyatakan sebesar nilai wajar. Land are measured at fair value.
Sesuai dengan ISAK 336, Grup menganalisa fakta In accordance with ISAK 336, the Group analyzes the
dan keadaan untuk masing-masing jenis hak atas facts and circumstances for each type of land rights in
tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak the form of Business Usage Rights (Hak Guna Usaha
Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) dalam or “HGU”), Building Usage Rights (Hak Guna
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak atas Bangunan or “HGB”) and Usage Rights (Hak Pakai or
tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan “HP”) in determining the accounting for each of these
dengan tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik land rights so that it can accurately represent an
yang mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying economic event or transaction. If the land
tidak mengalihkan pengendalian atas aset pendasar rights do not transfer control of the underlying assets to
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk the Group, but gives the rights to use the underlying
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan assets, the Group applies the accounting treatment of
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai these transactions as leases under PSAK 116,
sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas “Lease”. If land rights are substantially similar to land
tanah secara substansi menyerupai pembelian tanah, purchases, the Group applies PSAK 216 “Fixed
maka Grup menerapkan PSAK 216 “Aset tetap”. assets”.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah Subsequent costs are included in the asset’s carrying
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, amount or recognized as a separate asset, as
mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan appropriate, when it is probable that future economic
bahwa manfaat ekonomi di masa depan berkenaan benefits associated with the item will flow to the Group
dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan and the cost of the item can be reliably measured. The
biaya tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah carrying amount of the replaced part is derecognized
tercatat komponen yang diganti dihentikan during the financial year in which they are incurred. All
pengakuannya pada tahun dimana pada saat other repairs and maintenance are charged to profit or
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan loss.
dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis Depreciation is calculated using the straight-line
lurus untuk mengalokasikan jumlah tersusutkan method to allocate the depreciable amount over the
selama estimasi manfaat aset tetap sebagai berikut: estimated useful lives of the fixed assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 2-8 Furniture and fixtures
Kendaraan 4-8 Vehicles
Renovasi bangunan yang disewa 8 Leasehold renovation
42
Page 145
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Aset tetap dalam penyelesaian mencerminkan Assets under constructions represent the accumulated
akumulasi biaya material dan biaya-biaya lain cost of materials and other costs related to the assets
berkaitan dengan pembangunan aset. Akumulasi under construction. The accumulated cost is
biaya perolehan aset dalam penyelesaian tersebut reclassified to the appropriate fixed assets accounts
akan dialihkan ke akun aset tetap yang bersangkutan when the construction is completed and the
apabila telah selesai dan siap untuk digunakan. constructed assets are ready for their intended use.
Aset tetap - bangun, guna dan serah berupa Fixed assets - build, operate and transfer of buildings
bangunan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan are stated at cost after deducting accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan depreciation. Depreciation is calculated using the
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method based on the economic life of the
berdasarkan umur ekonomis dari aset tetap - bangun, fixed assets - build, operate and transfer concerned,
guna dan serah yang bersangkutan, maksimum maximum according to the term of the agreement.
sesuai jangka waktu perjanjian.
Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan The assets’ residual values, estimated useful lives and
aset tetap ditelaah setiap akhir tahun keuangan atas depreciation method are reviewed at each financial
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi year end with the effect of any changes in accounting
yang berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective basis.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon disposal
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa or when no future economic benefits are expected from
depan yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul derecognition of the asset, calculated as the difference
dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai between the net disposal proceeds and the carrying
selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah amount of the item, is recognized in profit or loss in the
tercatat dari aset tetap) diakui dalam laporan laba rugi year the item it is derecognized.
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian
pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi yang Land are stated at their revalued amounts, being the
merupakan nilai wajar dan tidak disusutkan. Revaluasi fair value and not depreciated. Revaluation is made
dilakukan dengan keteraturan yang memadai untuk with sufficient regularity to ensure that the carrying
memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda amount does not differ materially from the determined
secara material dari jumlah yang ditentukan dengan fair value as at reporting date.
menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan posisi
keuangan.
Setiap kenaikan revaluasi yang berasal dari revaluasi Any revaluation increase arising on the revaluation of
tanah dikreditkan ke akun ‟cadangan revaluasi aset such land is credited to the “reserves for revaluation of
tetap" pada penghasilan komprehensif lain, kecuali fixed asset” account in other comprehensive income,
sebelumnya penurunan revaluasi atas aset yang except to the extent that it reverses a revaluation
sama pernah diakui dalam laporan laba rugi, dalam decrease, for the same asset which was previously
hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan recognized in profit or loss, in which case the increase
nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam is credited to profit or loss to the extent of the decrease
laporan laba rugi. Penurunan jumlah tercatat yang previously charged. A decrease in carrying amount
berasal dari revaluasi tanah dibebankan dalam arising on the revaluation of such land is charged to
laporan laba rugi apabila penurunan tersebut melebihi profit or loss to the extent that it exceeds the balance, if
saldo cadangan revaluasi asset tetap yang any, held in the reserves for revaluation of fixed asset
bersangkutan, jika ada. relating to a previous revaluation of such land.
Cadangan revaluasi aset tetap tanah yang telah The reserves for revaluation of fixed assets in respect
disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke of lands is directly transferred to retained earnings
saldo laba pada saat aset tersebut dihentikan when the asset is derecognized.
pengakuannya.
43
Page 146
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Properti Investasi m. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is a property (land or building or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau part of a building or both or infrastructure) that the
kedua-duanya atau prasarana) yang dikuasai Grup Group owns to generate rentals or for value increase
untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai or both.
atau keduanya.
Properti investasi pada awalnya diakui sebesar biaya Investment properties are initially recognized at cost.
perolehan. Grup mengukur properti investasi setelah The Group measures investment properties after initial
pengakuan awal dengan menggunakan metode biaya. recognition using the cost method. Investment
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya perolehan properties are stated at cost less accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and accumulated impairment losses,
akumulasi kerugian penurunan nilai, kecuali tanah except for land which is not depreciated.
yang tidak disusutkan.
Properti investasi kecuali tanah, disusutkan dengan Investment properties except land are depreciated
menggunakan metode garis lurus (straight-line using the straight-line method based on the estimated
method) berdasarkan taksiran masa manfaat useful lives of the assets as follows:
ekonomis dari aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and infrastructures
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method are reviewed at each year end,
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku with the effect of any changes in estimate accounted
prospektif. for on a prospective basis.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment property is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau ketika properti investasi tidak when investment property is permanently depreciated
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki and has no expected future economic benefits from
manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari disposal. Gains or losses arising from the
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul discontinuation or disposal of investment property are
dari penghentian atau pelepasan properti investasi determined from the difference between the net
ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan disposal proceeds and the carrying amount of the
dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi asset and recognized in profit or loss in the period of
pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan. the termination or disposal.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfer to investment property is made if, and only if,
hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang there is a change of use indicated by the expiration of
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh owner's usage, commencement of operating lease to
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain. another party. Transfers from investment property are
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan made if, and only if, there is a change in use as
hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang indicated by commencement of owner-use or
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of development for sale.
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud dicatat sebesar biaya dikurangi Intangible assets are carried at cost less accumulated
akumulasi amortisasi dan kerugian penurunan nilai, amortization and impairment losses, if any. The cost of
apabila ada. Biaya perolehan aset takberwujud yang internally generated intangible assets consists of
dihasilkan secara internal terdiri dari biaya development costs that are directly attributable to the
pengembangan yang dapat diatribusikan secara design and testing of identifiable intangible assets.
langsung dengan desain dan pengujian aset Directly attributable costs that are capitalized as part of
takberwujud yang dapat diidentifikasi. Biaya yang intangible assets include the cost of salaries and other
dapat diatribusikan secara langsung yang short-term employee benefits and the relevant
dikapitalisasi sebagai bagian dari aset takberwujud overhead portion.
mencakup biaya gaji dan imbalan karyawan jangka
pendek lainnya dan bagian overhead yang relevan.
44
Page 147
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Aset Takberwujud (lanjutan) n. Intangible Assets (continued)
Aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas Intangible assets with a limited useful life are amortized
diamortisasi selama masa manfaat ekonomis dan over their useful lives and assessed for impairment
dinilai untuk penurunan nilai setiap ada indikasi whenever there is an indication that the intangible
bahwa aset takberwujud tersebut mungkin mengalami asset may be impaired. Intangible assets are
penurunan nilai. Aset takberwujud diamortisasi amortized using the straight-line method over the
menggunakan metode garis lurus selama estimasi estimated useful life of 10 years. The amortization
masa manfaat 10 tahun. Periode amortisasi dan period and the amortization method for intangible
metode amortisasi untuk aset takberwujud dengan assets with a limited useful life are reviewed no later
masa manfaat terbatas dikaji paling lambat pada than the end of each reporting period. The amortization
setiap akhir periode pelaporan. Beban amortisasi atas expense of intangible assets with a limited life is
aset takberwujud dengan umur terbatas diakui dalam recognized in profit or loss in the expense category
laba rugi dalam kategori biaya yang konsisten dengan consistent with the function of the intangible assets.
fungsi dari aset takberwujud. Taksiran masa manfaat The estimated useful lives and the amortization
dan metode amortisasi ditelaah setiap akhir periode method are reviewed at the end of each reporting
pelaporan dan pengaruh dari setiap perubahan period and the effect of any changes in these
estimasi tersebut berlaku secara prospektif. estimates is applied prospectively.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period, whether
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami there is any indication that an asset may be impaired. If
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when annual impairment
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan testing for an asset is required (i.e. an intangible asset
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat tidak with an indefinite useful life, an intangible asset not yet
terbatas, aset takberwujud yang belum dapat available for use, or goodwill acquired in a business
digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu combination), the Group makes an estimate of the
kombinasi bisnis), maka Grup membuat estimasi asset’s recoverable amount. If it is not possible to
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jika tidak mungkin estimate the recoverable amount of the individual
untuk mengestimasi jumlah terpulihkan aset asset, the Group determines the recoverable amount
individual, maka Grup menentukan nilai terpulihkan of the Cash Generating Unit (CGU) to which the asset
dari Unit Penghasil Kas (UPK) yang mana aset belongs (the asset’s of CGU).
tercakup (aset dari UPK).
Jumlah terpulihkan dari suatu aset (baik aset An asset’s (either individual asset or CGU) recoverable
individual maupun UPK) adalah jumlah yang lebih amount is the higher of the asset’s fair value less costs
tinggi antara nilai wajarnya dikurangi biaya untuk to sell and its value in use. Where the carrying amount
menjual dengan nilai pakainya. Jika nilai tercatat aset of the asset exceeds its recoverable amount, the asset
lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset is considered impaired and is written down to its
tersebut dianggap mengalami penurunan nilai dan recoverable amount. In assessing the value in use, the
nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai estimated future cash flows are discounted to their
terpulihkannya. Dalam menghitung nilai pakai, present value using a pre-tax discount rate that reflects
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke current market assessments of the time value of
nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto money and the risks specific to the asset.
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga transaksi pasar terakhir, market transactions are taken into account, if available.
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, If no such transactions can be identified, an
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk appropriate valuation model is used to determine the
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan fair value of the asset. These calculations are
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator corroborated by valuation multiples or other available
nilai wajar lain yang tersedia. fair value indicators.
Kerugian penurunan nilai, jika ada, diakui pada laba Impairment losses, if any, are recognized in profit or
rugi sesuai dengan kategori biaya yang konsisten loss under expense categories that are consistent with
dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. the functions of the impaired assets.
45
Page 148
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) o. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode An assesment is made at each reporting period
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi whether there is any indication that previously
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode recognized impairment losses recognized for an asset
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak other than goodwill may no longer exist or may have
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi decreased. If such indication exist, the recoverable
dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi amount is estimated. A previously recognized
jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than goodwill is
nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya reversed only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat assumptions use to determine the asset’s recoverable
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk amount since the last impairment loss was recognized.
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak If that is the case, the carrying amount of the asset is
rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, increased to its recoverable amount. The reversal is
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah limited so that the carrying amount of the asset does
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi not exceed its recoverable amount, nor exceeds the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah carrying amount that would have been determined, net
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah of depreciation, had no impairment loss been
penyusutan, seandainya tidak ada rugi yang telah recognized for the asset in prior periods. Reversal of
diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya. an impairment loss is recognized in profit or loss. After
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba such a reversal is recognized in profit or loss,
rugi. Setelah pembalikan tersebut diakui sebagai laba depreciation charge on the said asset is adjusted in
rugi, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode future periods to allocate the asset's revised carrying
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat amount, less any residual value, on a systematic basis
aset yang direvisi, dikurang nilai sisanya, dengan over its remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
p. Sewa p. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu kontrak The Group assesses at contract inception whether a
adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika kontrak contract is, or contains, a lease. That is, if the contract
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan conveys the right to control the use of an identified
aset teridentifikasi selama suatu jangka waktu untuk asset for a period of time in exchange for
dipertukarkan dengan imbalan. consideration.
Sebagai Penyewa As a Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for short-
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai term leases and leases of low-value assets. The Group
rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk recognizes lease liabilities to make lease payments
melakukan pembayaran sewa dan aset hak-guna and right-of-use assets representing the right to use
yang memberikan hak untuk menggunakan aset the underlying assets.
pendasarnya.
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu pada tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date the
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada underlying asset is available for use). Right-of-use
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan assets are measured at cost, less any accumulated
rugi penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap depreciation and impairment losses, and adjusted for
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan any remeasurement of lease liabilities. The cost of
aset hak-guna meliputi jumlah liabilitas sewa yang right-of-use assets includes the amount of lease
diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan liabilities recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum lease payments made at or before the commencement
tanggal permulaan, dikurangi dengan insentif sewa date less any lease incentives received.
yang diterima.
Aset hak-guna didepresiasi dengan metode garis Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
lurus selama jangka waktu yang lebih pendek antara basis over the shorter of the lease term and the
masa sewa dan estimasi umur manfaat aset. Aset estimated useful lives of the assets. Right-of-use
hak-guna didepresiasi menggunakan metode garis assets are depreciated using the straight-line method
lurus selama estimasi masa manfaat 5 tahun over the estimated useful life of 5 years.
46
Page 149
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As a Lessee (continued)
Aset Hak-Guna (lanjutan) Right-of-Use Assets (continued)
Jika kepemilikan aset sewa beralih kepada Grup pada If ownership of the lease assets transfers to the Group
akhir masa sewa atau biaya perolehan merefleksikan at the end of the lease term or the cost reflects the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, depresiasi exercise of a purchase option, depreciation is
dihitung dengan menggunakan estimasi umur calculated using the estimated useful life of the asset.
manfaat aset. Aset hak-guna juga diuji penurunan The right-of-use assets are also subject to impairment
nilainya sesuai dengan PSAK 236 “Penurunan Nilai in accordance with PSAK 236 “Impairment of Assets”.
Aset”.
Aset hak pakai disajikan sebagai bagian dari “Aset The right-of-use assets are presented as part of “fixed
Tetap” pada laporan keuangan konsolidasian. assets” on the consolidated financial statements.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental borrowing
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman rate specific to the lessee.
inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance fixed
secara-substansi), dikurangai insentif sewa; payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga yang pada or rate, initially measured using the index or rate at
awalnya diukur dengan menggunakan indeks the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the lessee
penyewa dalam jaminan nilai residual; under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the lessee
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan is reasonably certain to exercise the options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, • payments of penalties for terminating the lease, if
jika masa sewa merefleksikan penyewa the lease term reflects the exercise of an option to
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest on
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode the lease liability (using the effective interest method)
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah and by reducing the carrying amount to reflect the
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan and finance cost. The finance cost is charged to profit
pada laba rugi selama periode sewa sehingga or loss over the lease period so as to produce a
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang constant periodic rate of interest on the remaining
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
47
Page 150
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As a Lessee (continued)
Liabilitas Sewa (lanjutan) Lease Liabilities (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and makes a
melakukan penyesuaian terkait terhadap asset hak- corresponding adjustment to the related right-of-use
guna) jika: assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian; payments using a revised discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai • the lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual under a guaranteed residual value, in which
jaminan di mana liabilitas sewa diukur Kembali cases the lease liability is remeasured by
dengan mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments using the
revisian menggunakan tingkat diskonto awal initial discount rate (unless the lease payments
(kecuali jika pembayaran sewa berubah karena change is due to a change in a floating interest
perubahan suku bunga mengambang, di mana rate, in which case a revised discount rate is
tingkat diskonto revisian digunakan); atau used); or
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa • a lease contract is modified and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease, in which case the lease liability is
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat remeasured by discounting the revised lease
diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai-rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group has elected not to recognize right-of-use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa have a lease term of 12 months or less and leases of
atas aset bernilai-rendah. Grup mengakui low-value assets. The Group recognizes the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai payments associated with these leases as expense on
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
Sebagai Pemberi Sewa As a Lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai pesewa The Group enters into lease agreements as a lessor
sehubungan dengan beberapa properti investasinya. with respect to some of its investment properties.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa diklasifikasikan Leases for which the Group is a lessor are classified as
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi. Ketika finance or operating leases. Whenever the terms of the
persyaratan sewa secara substansial mengalihkan lease transfer substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership to the lessee, the contract is classified as a
kepemilikan ke penyewa, kontrak tersebut finance lease. All other leases are classified as
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Seluruh operating leases.
sewa lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup mencatat When the Group is an intermediate lessor, it accounts
sewa utama dan subsewa sebagai dua kontrak yang for the head lease and the sublease as two separate
terpisah. Subsewa diklasifikasikan sebagai sewa contracts. The sublease is classified as a finance or
pembiayaan atau sewa operasi dengan mengacu operating lease by reference to the right-of-use asset
pada aset hak-guna yang timbul dari sewa utama. arising from the head lease.
48
Page 151
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Sebagai Pemberi Sewa (lanjutan) As a Lessor (continued)
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized on
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya a straight-line basis over the terms of the relevant
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan lease. Initial direct costs incurred in negotiating and
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah arranging an operating lease are added to the carrying
tercatat asset sewa dan diakui secara garis lurus amount of the leased assets and recognized on a
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa dan When a contract includes lease and non-lease
non-sewa, Grup menerapkan PSAK 115 untuk components, the Group applies PSAK 115 to allocate
mengalokasikan imbalan berdasarkan kontrak bagi the consideration under the contract to each
setiap komponen. component.
q. Imbalan Kerja Karyawan q. Employees’ Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja jangka pendek The Group recognizes short-term employee benefits
ketika jasa diberikan oleh karyawan dan imbalan atas liability when services are rendered and the
jasa tersebut akan dibayarkan dalam waktu dua belas compensation for such services are to be paid within
bulan setelah jasa tersebut diberikan. twelve months after the rendering of such services.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 liability in accordance with Government Regulation
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that implement
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- the provisions of Government Regulation in Lieu of
Undang (Perppu) No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Law (Perppu) No. 2 of 2022 on Job Creation which
Kerja yang kemudian disahkan menjadi Undang- was later passed into Law No. 6 in 2023. Pension
Undang No. 6 tahun 2023. Beban pensiun costs under the Group’s defined benefit pension plans
berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti are determined by periodic actuarial calculation using
Grup ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara the projected-unit-credit method and applying the
periodik dengan menggunakan metode projected-unit assumptions on discount rate and annual rate of
credit dan menerapkan asumsi atas tingkat diskonto increase in compensation.
dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial yang tercermin langsung dalam losses is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian yang statement of financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income in the
komprehensif lain pada periode. Pengukuran kembali period in which they occur. Remeasurement
diakui dalam penghasilan komprehensif lain tercermin recognized in other comprehensive income is reflected
segera dalam saldo laba dan tidak akan direklasifikasi immediately in retained earnings and will not be
ke laba rugi periode berikutnya. reclassified to profit or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognized in profit or loss at
yang lebih awal antara: the earlier between:
i) ketika program amandemen atau kurtailmen i) the date of the plan amendment or curtailment,
terjadi; atau and
ii) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi atau ii) the date the Group recognizes related
imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
49
Page 152
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) q. Employees’ Benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan to the net defined benefit liability. The Group recognize
kerja. Grup mengakui perubahan berikut pada akun the following changes under “Selling Expenses and
“Beban Penjualan dan Beban Umum dan General and Administrative Expenses” in the
Administrasi” pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
i) biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa i) service costs comprising current service costs,
lalu, keuntungan atau kerugian atas past-service costs, gains and losses on
penyelesaian (curtailment) tidak rutin dan curtailments and non-routine settlements, and
ii) beban atau penghasilan bunga neto. ii) net interest expense or income
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan ketentuan The Group recognizes revenue in accordance with the
PSAK 115, Grup mengakui pendapatan pada saat provisions of PSAK 115, the Company recognizes
dan sejauh pengalihan barang atau jasa kepada revenue at the time and to the extent that the transfer
pelanggan akan mencerminkan jumlah yang of goods or services to customers would reflect an
diharapkan akan diterima Grup dalam pertukaran amount that the Group expects to receive in exchange
untuk barang atau jasa tersebut. Dalam menerapkan for those goods or services. In applying this standard,
Standar ini, Grup mempertimbangkan syarat-syarat the Group takes into account the terms of the contract
kontrak dan semua fakta dan keadaan yang relevan. and all relevant facts and circumstances. Revenue is
Pendapatan diakui menggunakan penilaian 5 (lima) recognized using the 5 (five) step assessment:
langkah:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract (s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises in
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that ate distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax,
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu ehich an entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya for transferring the promised goods or services to
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. a customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the relative
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau stand-alone selling prices of each distinct goods
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika or services promises in the contract. Where these
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan standalone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transfeering a promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer (which is when the
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of that goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 A performance obligation may be satisfied at the
cara, yakni: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke (pelanggan) untuk services to a customer) for a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time.
suatu periode waktu.
50
Page 153
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)_
Pendapatan sewa diakui sejalan dengan berlalunya Rental revenue is recognized on a straight line basis
waktu atau selama periode sewa atau penggunaan over the period the assets are leased or used by other
aset yang bersangkutan. parties.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen Interest income and interest expense for all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss on accrual
menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest rate method.
Penerimaan kas dari pelanggan sehubungan dengan Cash received from customer related to the revenues
transaksi pendapatan yang belum memenuhi kriteria transactions which have not fulfilled the criteria for
pengakuan pendapatan, dicatat sebagai bagian dari revenue recognition are recorded as part of “Unearned
“Pendapatan Diterima di Muka” dalam laporan posisi Revenues” in the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. position.
Pengakuan beban Expenses recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
s. Penjabaran Mata Uang Asing s. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of
setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan mata the Group’s companies are measured using the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas currency of the primary economic environment in which
beroperasi (mata uang fungsional). the entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan Rupiah which is the Company’s functional and
mata uang penyajian Perusahaan. presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into the
dalam mata uang fungsional menggunakan kurs pada functional currency using the exchange rates prevailing
tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian selisih at the dates of the transactions. Foreign exchange
kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dan dari gains and losses resulting from the settlement of such
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset dan transactions and from the translation at year end
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui dalam exchange rates of monetary assets and liabilities
laba rugi. denominated in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs As at December 31, 2024 and 2023, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang rates used by the Group were the middle rates of Bank
digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: Indonesia as follows:
2024 2023
Poundsterling Britania Raya (GBP) 20.333 19.760 Great Britain Poundsterling (GBP)
Euro (EUR) 16.851 17.140 Euro (EUR)
Franc Swiss (CHF) 17.921 18.374 Swiss Franc (CHF)
Dolar Amerika Serikat (US$) 16.162 15.416 United States Dollar (US$)
Dolar Kanada (CAD) 11.225 11.689 Canadian Dollar (CAD)
Dolar Australia (AU$) 10.082 10.565 Australian Dollar (AU$)
Dolar Singapura (SG$) 11.919 11.712 Singapore Dollar (SG$)
Dolar Selandia Baru (NZ$) 9.153 9.797 New Zealand Dollar (NZ$)
Ringgit Malaysia (MYR) 3.616 3.342 Malaysian Ringgit (MYR)
Yuan China (CNH) 2.212 2.169 Chinese Yuan (CNH)
Dolar Hongkong (HK$) 2.082 1.973 Hongkong Dollar (HK$)
51
Page 154
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) s. Foreign Currency Translation (continued)
Transaksi dan Saldo (lanjutan) Transactions and Balances (continued)
2024 2023
Baht Thailand (THB) 476 452 Thailand Baht (THB)
Yen Jepang (JPY) 102 110 Japanese Yen (JPY)
Won Korea (KRW) 11 12 Korean Won (KRW)
Dong Vietname (VND) 1 1 Vietnamese Dong (VND)
Hasil usaha dan posisi keuangan dari kelompok The results and financial position of all the Group’s
usaha Grup yang memiliki mata uang fungsional yang companies that have a functional currency different
berbeda dengan mata uang pelaporan, dijabarkan from the reporting currency are translated into the
pada mata uang pelaporan sebagai berikut: reporting currency as follows:
a. aset dan liabilitas dari setiap laporan posisi a. assets and liabilities for each statement of
keuangan yang disajikan, dijabarkan pada kurs financial position presented are translated at the
penutup pada tanggal laporan posisi keuangan; closing rate at the date of that statement of
financial position;
b. penghasilan dan beban untuk setiap laporan b. income and expenses for each statement of
laba rugi dijabarkan menggunakan kurs rata- income are translated at average exchange rates;
rata; dan and
c. seluruh selisih kurs yang timbul diakui dalam c. all resulting exchange differences are recognized
komponen ekuitas yang terpisah. as a separate component of equity.
Kelompok usaha Grup Group’s Companies
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, mata As at December 31, 2024 and 2023, the functional
uang fungsional PDES, PV, PK dan PTL masing- currency of PDES, PV, PK and PTL are United States
masing adalah Dolar Amerika Serikat, Ringgit Dollar, Malaysian Ringgit and Thailand Baht,
Malaysia dan Baht Thailand. Laporan keuangan respectively. The financial statements were translated
entitas anak tersebut dijabarkan kedalam mata uang into reporting currency using the following exchange
pelaporan menggunakan kurs berikut ini. rates.
2024 2023
Akun-akun laporan posisi keuangan: Statement of financial position accounts:
Dolar Amerika Serikat (US$) 16.162 15.416 United States Dollar (US$)
Ringgit Malaysia (MYR) 3.616 3.342 Malaysian Ringgit (MYR)
Bath Thailand (THB) 476 452 Thailand Bath (THB)
Statement of profit or loss
Akun-akun laporan laba rugi dan and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain: income accounts:
Dolar Amerika Serikat (US$) 15.854 15.255 United States Dollar (US$)
Ringgit Malaysia (MYR) 3.468 3.345 Malaysian Ringgit (MYR)
Bath Thailand (THB) 450 438 Thailand Bath (THB)
t. Biaya Emisi Saham t. Stock Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Company’s
modal saham Perusahaan kepada publik dikurangkan issuance of share capital to the public were offset
langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai directly with the proceeds and presented as deduction
pengurang akun tambahan modal disetor dalam to additional paid-in capital account in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
52
Page 155
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Perpajakan u. Taxation
Pajak Final Final Tax
Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in Indonesia, final
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tax is applied to the gross value of transactions, even
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut when the parties carrying the transaction recognizing
pelaku transaksi mengalami kerugian. loss.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur Final tax is scoped out from PSAK 212:” Income Tax”.
oleh PSAK 212: “Pajak Penghasilan”.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali tax. Income tax expense is recognized in profit or loss
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi except to the extent that it relates to items recognized
diakui diluar laba atau rugi, baik dalam penghasilan outside profit or loss, either in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. income or directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan have been enacted or substantively enacted at end of
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba the reporting period, and is provided based on the
kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara estimated taxable income for the year. Management
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in tax returns
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan with respect to situations in which applicable tax
situasi di mana aturan pajak yang berlaku regulation is subject to interpretation. It establishes
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen provision where appropriate on the basis of amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of income tax expense in the
pajak dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax assessments
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya and underpayment or overpayment of other taxes are
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau beban presented as part of other operating income or
operasi lain karena tidak dianggap sebagai bagian expenses since they are not considered as part of the
dari beban pajak penghasilan. income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable that
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan a taxation authority will accept the appeal and reflect
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan its effect on the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai the tax bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. amounts for financial reporting purposes. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua liabilities are recognized for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa differences with certain exceptions. Deferred tax
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk assets are recognized for deductible temporary
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi differences and tax losses carry-forward to the extent
fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa that it is probable that taxable income will be available
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan in future years against which the deductible temporary
memadai untuk mengkompensasi perbedaan differences and tax losses carry-forward can be
temporer dan rugi fiskal. utilized.
53
Page 156
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at the
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode tax rates that are expected to apply to the period when
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang tax laws that have been enacted or substantively
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir enacted at the end of reporting period. The related tax
periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait effects of the provisions for and/or reversals of all
dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua temporary differences during the year, including the
perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk effect of change in tax rates, are credited or charged to
pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau current period operations, except to the extent that
dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk they relate to items previously charged or credited to
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah other comprehensive income or directly in equity.
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah reviewed at each reporting date and reduced to the
tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak extent that it is no longer probable that sufficient
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable income will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan each reporting date and are recognized to the extent
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena that it has become probable that future taxable income
pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak will allow the deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities, or the deferred tax
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan assets and the deferred tax liabilities relate to the same
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas taxable entity, or the Group intends to settle its current
kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Revenue, expenses and assets are recognized net of
atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai (“PPN“) kecuali: the amount of Value Added Tax (“VAT”) except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa • where the VAT incurred on a purchase of assets
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, or services is not recoverable from the taxation
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian authority, in which case the VAT is recognized as
dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian part of the cost of acquisition of the asset or as
dari item beban-beban yang diterapkan; dan part of the expense of the asset or as part of the
expense item as applicable; and
• piutang dan utang yang disajikan termasuk • receivables and payables that are stated with the
dengan jumlah PPN. amount of VAT included.
Jumlah PPN Neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or payable
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari to, the taxation authorities is included as part of
piutang atau utang pada laporan posisi keuangan receivables or payables in the consolidated statements
konsolidasian. of financial position.
v. Laba Per Saham v. Earnings per Share
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. As at December 31, 2024 and 2023, the Company has
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham no outstanding potential dilutive ordinary shares.
biasa yang bersifat dilutif, oleh karena itu, laba per Accordingly, no diluted earnings per share are
saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada calculated and presented in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
54
Page 157
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Laba Per Saham (lanjutan) v. Earnings per Share (continued)
Berdasarkan PSAK 233, “Laba per Saham“, laba per In accordance with PSAK 233, “Earnings per Share”,
saham dihitung dengan membagi laba yang dapat earnings per share amount is computed by dividing
diatribusikan kepada pemilik entitas induk periode profit attributable to equity holders of parent company
berjalan dengan total rata-rata tertimbang saham for the period by the weighted average number of
yang beredar dalam periode yang bersangkutan. shares outstanding in the respective period.
Jumlah rata-rata tertimbang saham Perusahaan yang The adjusted weighted-average number of the
telah disesuaikan yang dijadikan sebagai dasar Company’s shares which is used as the basis for
perhitungan laba per saham untuk tahun yang calculating earnings per share for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing-masing adalah sebesar 1.348.494.526 dan 1,348,494,526 and 1,200,000,000 shares, respectively
1.200.000.000 saham (lihat Catatan 35). (see Note 35).
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat A segment is a distinguishable component of the
baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen Group that is engaged either in providing certain
usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa products (business segment) or in providing products
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen within a particular economic environment (geographical
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang segment), which is subject to risks and rewards that
berbeda dari segmen lainnya. are different from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada reasonable basis to that segment. They are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before intercompany balances and
dan transaksi antar perusahaan, dieliminasi sebagai transactions are eliminated.
bagian dari proses konsolidasi.
x. Pengukuran Nilai Wajar x. Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen The Group initially measure financial instruments at fair
keuangan, dan aset dan liabilitas yang diakuisisi pada value, and assets and liabilities of the acquirees upon
kombinasi bisnis. Grup juga mengukur jumlah business combinations. The Group also measure
terpulihkan dari unit penghasil kas (“UPK”) tertentu certain recoverable amounts of the cash generating
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan unit (“CGU”) using fair value less cost of disposal
(fair value less cost of disposal atau “FVLCD”), (“FVLCD”), and non-interest bearing receivables at
piutang yang tidak dikenakan bunga pada nilai wajar. their fair values.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer the liability takes place either:
liabilitas terjadi:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or liability, or
tersebut, atau
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. be accessible to by the Group.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants would
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas use when pricing the asset or liability, assuming that
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar market participants act in their economic best interest.
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
55
Page 158
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) x. Fair Value Measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest and
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut best use.
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group use valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai tersedia appropriate in the circumstances and for which
untuk mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
masukan (input) yang dapat diamati (observable) maximizing the use of relevant observable inputs and
yang relevan dan meminimalkan masukan (input) minimizing the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikategorikan dalam hirarki nilai wajar statements are categorized within the fair value
berdasarkan level masukan (input) paling rendah hierarchy, described as follows, based on the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar level input that is significant to the fair value
secara keseluruhan sebagai berikut: measurement as a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik yang dapat diakses entitas pada tanggal
pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest input that is significant to the fair value
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang measurement is directly or indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara langsung
atau tidak langsung.
ii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 3 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest level input that is significant to the fair
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang value measurement is directly or indirectly
tidak dapat diamati (unobservable) baik secara unobservable.
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on recurring basis,
menentukan apakah terdapat perpindahan antara the Group determine whether transfers have occurred
level dalam hirarki dengan melakukan evaluasi ulang between Levels in the hierarchy by re-assessing
atas penetapan kategori (berdasarkan level masukan categorization (based on the lowest level input that is
(input) paling rendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a whole) at
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada tiap the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
y. Provisi y. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Group have a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will be
keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah can be made of the amount of the obligation.
liabilitas tersebut dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date and
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini adjusted to reflect the current best estimates. If it is no
terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar longer probable that an outflow of resources
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi embodying economic benefits will be required to settle
untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, provisi the obligation, the provision is reversed.
dibatalkan.
56
Page 159
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
z. Peristiwa setelah Tanggal Pelaporan z. Events after the Reporting Date
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang memberikan Events after the report date that provide additional
tambahan informasi mengenai posisi keuangan information about the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup pada tanggal pelaporan (peristiwa position at the reporting date (adjusting events), if any,
penyesuaian), jika ada, dicerminkan dalam laporan are reflected in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah tanggal Events that are not adjusting events are disclosed in
pelaporan yang bukan peristiwa penyesuaian the Notes to the consolidated financial statements,
diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan when material.
konsolidasian, jika material.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported amounts
dilaporkan dalam laporan dan pengungkapan yang terkait, herein, and the related disclosures, at the end of the
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai reporting period. However, uncertainty about these
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan assumptions and estimates could result in outcomes that
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan require a material adjustment to the carrying amount of the
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. asset or liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki process of applying the Group’s accounting policies that
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam have the most significant effects on the amounts recognized
laporan keuangan konsolidasian: in the consolidated financial statements:
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets depends
pada hasil SPPI testing dan uji model bisnis. Grup on the results of the SPPI testing and the business model
menentukan model bisnis pada tingkat yang test. The Group determines the business model at a level
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan that reflects how groups of financial assets are managed
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. together to achieve a particular business objective. This
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan assessment includes judgment reflecting all relevant
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja evidence including how the performance of the assets is
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang evaluated and their performance measured, the risks that
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana hal ini dikelola affect the performance of the assets and how these are
dan bagaimana manajer aset diberi kompensasi. Grup managed and how the managers of the assets are
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya compensated. The Group monitors financial assets
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan measured at amortized cost or fair value through other
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya sebelum comprehensive income that are derecognized prior to their
jatuh tempo untuk memahami alasan pelepasannya dan maturity to understand the reason for their disposal and
apakah alasan tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di whether the reasons are consistent with the objective of the
mana aset tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian business for which the asset was held. Monitoring is part of
dari penilaian berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis the Group’s continuous assessment of whether the
di mana aset keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai business model for which the remaining financial assets are
dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan dalam held continues to be appropriate and if it is not appropriate
model bisnis dan dengan demikian terdapat perubahan whether there has been a change in business model and so
prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. a prospective change to the classification of those assets.
Tidak ada perubahan yang diperlukan selama periode No such changes were required during the periods
yang disajikan. presented.
57
Page 160
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Pembaruan Determining the Lease Term of Contracts with Renewal and
dan Penghentian - Grup sebagai Lessee Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is reasonably
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang certain to be exercised, or any periods covered by an option
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak to terminate the lease, if it is reasonably certain not to be
dieksekusi secara wajar dan pasti. exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan penghentian, extension or termination options, management need to
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang estimate the lease term which requires consideration of all
memerlukan pertimbangan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that creates an economic incentive
menimbulkan insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi to exercise an extension option or not to exercise
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian, termination options, including any expected changes in facts
termasuk setiap perubahan yang diharapkan dalam fakta and circumstances from commencement date until the
dan keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal exercise date of the options. Extension options (or periods
pengekesekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan (atau after termination options) are only included in lease terms if
periode setelah opsi penghentian) hanya dimasukkan the Group is reasonably certain to exercise the extension
dalam persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk options or not to exercise the termination options. If a
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak mengeksekusi significant event or a significant change in circumstances
opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa signifikan atau occurs which affects this assessment and that is within the
perubahan keadaan yang signifikan yang mempengaruhi control of the lessee, the above assessment will be
penilaian ini dan masih dalam kendali penyewa, maka reviewed.
penilaian diatas akan ditelaah kembali.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari entitas dalam Grup adalah mata The currency of Group is the currency of the primary
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas economic environment in which Company operates. It is the
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang currency that mainly influences the revenue and cost from
mempengaruhi pendapatan dan beban dari kegiatan operations.
operasi.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi for corporate income tax. There are certain transaction and
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya computation for which the ultimate tax determination is
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup uncertain during the ordinary course of business. The Group
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan recognize liabilities for expected corporate income tax
berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan pajak issues based on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. income tax will be due.
Pengendalian atas Panorama Destination (Thailand) Ltd Control over Panorama Destination (Thailand) Ltd (PTL)
(PTL)
Catatan 1e menjelaskan bahwa PTL adalah entitas anak Note 1e describes that PTL is a subsidiary of DTN even
dari DTN meskipun DTN memiliki kepemilikan hanya 49% though DTN has only 49% of the voting rights in PTL. DTN
hak suara di PTL. DTN telah memiliki 49% kepemilikannya has held its 49% ownership since August 5, 2021 and the
sejak 5 Agustus 2021 dan sisa kepemilikan 43% dimiliki remaining 43% of the ownership interests are held by
oleh Krongkaew Maneerat dan 8% dimiliki oleh Surat Na Krongkaew Maneerat and 8% of the ownership interests are
Lampang yang tidak terkait dengan DTN. held by Surat Na Lampang that are unrelated to DTN.
58
Page 161
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Pengendalian atas Panorama Destination (Thailand) Ltd Control over Panorama Destination (Thailand) Ltd (PTL)
(PTL) (lanjutan) (continued)
Direksi Perusahaan menilai apakah DTN memiliki The directors of the Company assessed whether or not DTN
pengendalian atas PTL berdasarkan kemampuan DTN has control over PTL based on whether DTN has the
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan dari PTL secara practical abilitiy to direct the relevant activities of PTL
sepihak. Dalam membuat pertimbangannya, direksi unilaterally. In making their judgment, the directors
menganggap ukuran absolut kepemilikan DTN pada PTL considered DTN’s absolute size of holding in PTL and the
dan ukuran relatif dan penyebaran kepemilikan saham relative size of and dispersion of the shareholdings owned
yang dimiliki oleh pemegang saham lainnya. Setelah by the other shareholders. After assessment, the directors
penilaian, direksi menyimpulkan bahwa DTN memiliki hak concluded that DTN has a sufficiently dominant voting
suara yang cukup dominan untuk mengarahkan aktivitas interest to direct the relevant activities of PTL and therefore
yang relevan dari PTL dan karenanya DTN memiliki DTN has control over PTL.
pengendalian atas PTL.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode the carrying amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan keuangan berikutnya, diungkapkan di bawah ini. financial reporting period are disclosed below. The Group
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter based their assumptions and estimates on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial statements were
disusun. prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan Existing assumptions and circumstances about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi developments may change due to market changes or
diluar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan circumstances arising beyond the control of the Group.
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
atas piutang usaha. Tarif provisi didasarkan pada hari yang trade receivables. The provision rates are based on days
lewat jatuh tempo untuk mengelompokan pelanggan ke past due for Companyings of various customer segments
segmen yang memiliki pola kerugian serupa. Matriks that have similar loss patterns. The provision matrix is
provisi awalnya berdasarkan tarif default yang diamati initially based on the Group’s historical observed default
Grup secara historis. Grup akan mengkalibrasi matriks rates. The Group will calibrate the matrix to adjust the
tersebut untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience with forward-looking
historis dengan informasi kedepan. Misalnya, jika prakiraan information. For instance, if forecast economic conditions
kondisi ekonomi diperkirakan memburuk selama tahun are expected to deteriorate over the next year which can
depan yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah lead to an increased number of defaults in the Group’s
default di sektor usaha Grup, tingkat default historis industry sector, the historical default rates are adjusted. At
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tarif default every reporting date, the historical observed default rates
yang diamati secara historis diperbarui dan perubahan are updated and changes in the forward-looking estimates
dalam estimasi ke depan dianalisa kembali. are analysed.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan prakiraan economic conditions. The Group’s historical credit loss
kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili actual default experience and forecast of economic conditions may also
pelanggan di masa depan. Informasi mengenai ECL pada not be representative of customer’s actual default in the
piutang usaha, dalam Catatan 7. future. The information about the ECLs on the Group’s trade
receivables is disclosed in Note 7.
59
Page 162
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets
Aset tetap tanah Grup diukur menggunakan model The Group’s fixed assets of land are measured using the
revaluasi dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam revaluation model with changes in value being recognized in
penghasilan komprehensif lain. Grup memakai jasa penilai other comprehensive income. The Group engaged
independen untuk menentukan nilai wajar aset tersebut. independent valuation specialists to determine the fair
value.
Kenaikan atau penurunan nilai wajar aset tetap The increase or decrease in the fair value of fixed assets
dipengaruhi oleh asumsi dan kondisi pasar pada saat are affected by assumptions and market conditions at the
revaluasi, sehingga akan berdampak terhadap jumlah time of the revaluation, which will impact the amount of
selisih revaluasi yang diakui dalam penghasilan revaluation increment which would be recognized in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi Estimating Useful Lives of Fixed Assets and Investment
Properties
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi The costs of fixed assets and investment properties are
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus depreciated on a straight-line basis over their estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. useful lives. Management properly estimates the useful lives
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset of these fixed assets and investment properties to be within
tetap dan properti investasi antara 2 sampai dengan 20 2 to 20 years. These are common life expectations applied
tahun. Ini adalah umur secara umum diharapkan dalam in the industries where the Group conduct their businesses.
industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan Changes in the expected level of usage and technological
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful lives and the
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa residual value of these assets, and therefore future
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan depreciation charges could be revised. Further details are
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam disclosed in Note 12 and 13.
Catatan 12 dan 13.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The determination of the Group’s employee benefits
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. assumptions used by the independent actuaries in
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, calculating such amounts. Those assumptions include,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat kecacatan, umur among others, discount rates, annual salary increase rate,
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda disability rate, retirement age and mortality rate. Actual
dari asumsi yang ditetapkan manajemen langsung diakui results that differ from the assumptions made by
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain management are immediately recognized in the
konsolidasian pada saat terjadinya. Sementara Grup consolidated statements of profit or loss and other
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan comprehensive income as incurred. While the Group’s
sesuai, perbedaaan signifikan pada hasil aktual atau believe that the assumptions are reasonable and
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup appropriate, significant differences in actual results or
dapat mempengaruhi secara material liabilitas atas significant changes in assumptions determined by the
imbalan kerja karyawan dan beban imbalan kerja neto. Group’s may materially affect the employee benefits
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 26. liabilities and net employee’ benefits costs. Further
explanation is disclosed in Note 26.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain impairment
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan indicators are present. Determining the fair value of assets
nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang requires the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan generated from the continued use and ultimate disposition
dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan of such assets. Any significant changes in the assumptions
signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk used in determining the fair value may materially affect the
menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada assessment of recoverable values and any resulting
nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang impairment loss could have a material impact on results of
terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi the Group’s operations.
Grup.
60
Page 163
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no event or change in
atas penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan circumtances that may indicate any impairment in the value
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. of its non-financial assets as at December 31, 2024 and
2023.
Estimasi IBR untuk Sewa Estimating the IBR for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate implicit
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan in the lease, therefore, it uses its incremental borrowing rate
suku bunga pinjaman inkremental (“IBR”) untuk mengukur (IBR) to measure lease liabilities. The IBR is the rate of
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus interest that the Group would have to pay to borrow over a
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang similar term, and with a similar security, the funds necessary
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan to obtain an asset of a similar value to the right-of-use asset
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan in a similar economic environment. IBR therefore reflects
aset hak guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. Oleh what the Group ‘would have to pay’, which requires
karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus dibayar' estimation when no observable rates are available or when
oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika tidak ada they need to be adjusted to reflect the terms and conditions
tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika perlu of the lease. The Group estimates the IBR using observable
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan ketentuan inputs (such as bank loans interest rates).
sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan input yang
dapat diamati (seperti suku bunga utang bank).
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group carry certain financial assets and liabilities at fair
nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi value, which requires the use of accounting estimates.
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas While significant components of fair value measurement
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti were determined using verifiable objective evidences, the
obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai amount of changes in fair value would differ if the Group
wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi utilized a different valuation methodology. Any changes in a
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan fair value of these financial assets and liabilities would
liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara directly affect the Group’s other comprehensive income.
langsung penghasilan komprehensif lain Grup.
Nilai tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan The carrying amounts of financial assets and financial
pada nilai wajar dalam laporan posisi keuangan liabilities carried at fair values in the consolidated
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 dan statements of financial position as at December 31 2024
31 Desember 2023 diungkapkan dalam Catatan 37. and December 31, 2023 are disclose in Note 37.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Kas Cash on hand
Dolar Amerika Serikat 1.633.866 1.375.734 United States Dollar
Rupiah 923.711 1.719.125 Rupiah
Euro 629.812 270.841 Euro
Yen Jepang 269.294 365.660 Japanese Yen
Dolar Singapura 170.264 602.932 Singapore Dollar
Dolar Australia 103.182 110.118 Australian Dollar
Mata uang asing lainnya (masing- Other foreign currencies
masing di bawah Rp 100.000) 832.849 446.264 (each below Rp 100,000)
Sub-jumlah 4.562.978 4.890.674 Sub-total
61
Page 164
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 24.748.085 23.027.802 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 9.357.876 9.101.817 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.574.232 987.407 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4.797.396 3.410.635 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.873.116 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.287.078 1.969.079 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 1.205.898 2.562.100 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 698.503 1.131.943 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 494.830 2.254.730 PT Bank Permata Tbk
Citibank N.A. (Indonesia) 452.311 158.770 Citibank N.A. (Indonesia)
PT Bank DBS Indonesia 394.913 240.018 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 374.444 27 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 178.033 76.889 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 72.787 421.848 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 9.096 415.337 PT Bank UOB Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 12.931 25.469 Rp 100,000)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kasikornbank PCL 20.710.081 7.419.722 Kasikornbank PCL
PT Bank Central Asia Tbk 10.207.560 6.098.322 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.635.507 33.187 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DBS Indonesia 1.141.177 767.249 PT Bank DBS Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 44.136 164.927 Rp 100,000)
Euro Euro
PT Bank Central Asia Tbk 11.963.908 4.886.817 PT Bank Central Asia Tbk
Kasikornbank PCL 544.894 489.671 Kasikornbank PCL
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 38.774 33.643 Rp 100,000)
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 253.132 248.763 Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 143.733 148.279 PT Bank Central Asia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 53.006 22.932 Rp 100,000)
Dolar Australia Australian Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 66.260 51.547 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 7.866 8.798 PT Bank OCBC NISP Tbk
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.358.145 1.328.138 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Alliance Bank 157.578 29.349 Alliance Bank
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Central Asia Tbk 3.760.721 1.176.354 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 601.877 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Baht Thailand Thailand Baht
Kasikornbank PCL 22.674.942 13.516.602 Kasikornbank PCL
Bank of Ayudhya PCL Bank of Ayudhya PCL
(Krungsri) 10.198 9.859 (Krungsri)
Sub-jumlah 129.905.024 82.218.030 Sub-total
Jumlah Kas dan Bank 134.468.002 87.108.704 Total Cash on Hand and Cash in Banks
62
Page 165
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Setara Kas Cash Equivalents
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Victoria International Tbk 125.332.314 31.053.933 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7.000.000 5.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 5.800.000 - PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 2.900.000 4.000.000 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 2.500.000 2.500.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.007.266 6.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah Setara Kas 147.539.580 48.553.933 Total Cash Equivalents
Jumlah Kas dan Setara Kas 282.007.582 135.662.637 Total Cash and Cash Equivalents
Tingkat bunga deposito Interest rate of time deposit
berjalan per tahun per year
Rupiah 4,60% - 7,00% 4,25% - 7,10% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As at December 31, 2024 and 2023, none of the Group’s
kas dan setara kas Grup yang dibatasi penggunaannya, cash and cash equivalents are restricted in use, pledged as
dijadikan jaminan dan ditempatkan pada pihak-pihak collateral and placed at related parties.
berelasi.
6. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 6. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank DBS Indonesia 3.179.361 3.117.213 PT Bank DBS Indonesia
Tingkat bunga deposito Annual interest rate
berjalan per tahun of time deposits
Rupiah 2,40% 2,40% Rupiah
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya pada Restricted time deposits at PT Bank DBS Indonesia
PT Bank DBS Indonesia merupakan jaminan atas utang represent collaterals on short-term bank loan (Note 38).
bank jangka pendek (Catatan 38).
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah Details of trade receivables by customers are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Pelanggan dalam negeri 6.038.436 3.653.181 Domestic customers
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha (44.000 ) (44.000 ) of trade receivables
Jumlah piutang pihak berelasi - neto 5.994.436 3.609.181 Total receivables related parties - net
63
Page 166
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri 236.642.610 193.448.865 Domestic customers
Pelanggan luar negeri 36.371.965 18.695.913 Foreign customers
Sub-jumlah 273.014.575 212.144.778 Sub-total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha (8.442.597 ) (7.843.125 ) of trade receivables
Jumlah piutang pihak ketiga - neto 264.571.978 204.301.653 Total receivables third parties - net
Piutang Usaha - Neto 270.566.414 207.910.834 Trade Receivables - Net
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan mata uang Details of trade receivables based on currencies are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah 242.681.046 198.360.209 Rupiah
Baht Thailand 21.262.613 9.493.393 Thailand Baht
Ringgit Malaysia 15.109.352 7.944.357 Malaysian Ringgit
Jumlah 279.053.011 215.797.959 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha (8.486.597 ) (7.887.125 ) of trade receivables
Piutang Usaha - Neto 270.566.414 207.910.834 Trade Receivables - Net
Analisis umur piutang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade receivables as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Belum jatuh tempo 937.647 369.260 Current
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1.980.633 1.366.703 1 - 30 days
31 - 60 hari 129.038 125.272 31 - 60 days
61 - 90 hari 104.076 121.185 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.887.042 1.670.761 More than 90 days
Sub-jumlah 6.038.436 3.653.181 Sub-total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha (44.000 ) (44.000 ) of trade receivables
Jumlah piutang pihak
berelasi - neto 5.994.436 3.609.181 Total receivables related parties - net
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 104.597.170 80.680.490 Current
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 111.487.341 71.646.040 1 - 30 days
31 - 60 hari 33.604.009 36.635.567 31 - 60 days
61 - 90 hari 12.560.424 10.435.803 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 10.765.631 12.746.878 More than 90 days
Sub-jumlah 273.014.575 212.144.778 Sub-total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha (8.442.597 ) (7.843.125 ) of trade receivables
Jumlah piutang pihak
ketiga - neto 264.571.978 204.301.653 Total receivables third parties - net
Piutang Usaha - Neto 270.566.414 207.910.834 Trade Receivables - Net
64
Page 167
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah Movement of allowance for impairment of trade receivables
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 7.887.125 16.256.738 Balance at the beginning of the year
Pemulihan (62.047 ) (12.877.940 ) Recoveries
Penambahan 590.636 4.420.430 Additions
Efek selisih kurs 70.883 87.897 Effect of exchange rate
Saldo akhir tahun 8.486.597 7.887.125 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan Management believes that the above allowance for
nilai piutang usaha tersebut cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is adequate to cover any
kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak tertagihnya possible losses arising from the uncollectible trade
piutang usaha. receivables.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas utang bank The trade accounts receivable are used as collateral for the
jangka pendek dan utang bank jangka panjang short-term bank loans and long-term bank loans (Notes 17
(Catatan 17 dan 38). and 38).
8. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 8. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Penarikan kembali investasi Share investment
saham (Catatan 11 dan 41) 402.175.442 - withdrawal (Notes 11 and 41)
Karyawan 757.303 570.343 Employees
Penjualan aset tetap - 450.000 Sale of fixed assets
Lain-lain 24.139.580 17.282.517 Others
Jumlah 427.067.325 18.302.860 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang lain-lain (638.339 ) (638.339 ) of other receivables
Neto 426.428.986 17.664.521 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain adalah Movement of allowance for impairment of other receivables
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 638.339 638.339 Balance at the beginning of the year
Perubahan selama tahun berjalan - - Changes during the year
Saldo akhir tahun 638.339 638.339 Balance at the end of the year
Piutang karyawan merupakan piutang tanpa bunga dan Receivables from employees are non-interest bearing and
dibayar melalui pengurangan gaji bulanan. are being paid through monthly salary deduction.
Piutang lain-lain - lain-lain merupakan penggantian biaya Other receivables - others represent reimbursement for
yang dikeluarkan terlebih dahulu oleh Grup atas costs previously incurred by the Group at the customer's
permintaan pelanggan yang akan ditagihkan kembali ke request which will be billed back to the customer.
pelanggan.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan Management believes that the above allowance for
nilai piutang lain-lain tersebut cukup untuk menutupi impairment of other receivables is adequate to cover any
kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak tertagihnya possible losses arising from the uncollectible other
piutang lain-lain. receivables.
65
Page 168
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Barang promosi 959.333 930.591 Promotional goods
Persediaan barang promosi merupakan perlengkapan Promotional goods represent supporting paraphernalia for
pendukung untuk perjalanan wisata seperti tas, koper dan tour and travel such as bag, luggage and travelling kit.
perlengkapan perjalanan.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai untuk No allowance for decline in value was provided for
persediaan, karena manajemen berkeyakinan bahwa inventories since the management believes that all
seluruh persediaan dapat digunakan sesuai dengan inventories are usable within its intended period of usage.
periode peruntukannya.
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Uang Muka Advances
Pihak ketiga Third parties
Maskapai penerbangan 61.641.192 78.806.928 Airlines
Event 43.034.679 27.578.466 Event
Hotel dan tur 35.362.715 28.758.470 Hotel and tour
Lain-lain 19.502.227 10.283.280 Others
Sub-jumlah 159.540.813 145.427.144 Sub-total
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Sewa 1.308.615 464.876 Rent
Asuransi 1.014.901 742.341 Insurance
Lain-lain 1.254.710 4.128.328 Others
Sub-jumlah 3.578.226 5.335.545 Sub-total
Jumlah 163.119.039 150.762.689 Total
Uang muka kepada hotel dan maskapai penerbangan Advances for hotel and airlines represent advances given to
merupakan pembayaran di muka untuk mendapatkan ascertain orders and ensure availment of lower prices for
kepastian pemesanan, harga yang lebih rendah untuk hotel rooms and airplane tickets.
kamar hotel dan tiket pesawat.
Biaya dibayar di muka sewa terkait dengan sewa atas Prepaid rent pertains to lease of land, building and vehicle
tanah, bangunan dan kendaraan yang digunakan oleh being used by subsidiaries for operational.
entitas-entitas anak untuk keperluan operasional.
11. INVESTASI SAHAM 11. INVESTMENT IN SHARE
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Aset Lancar Current Assets
Investasi saham 8.100.000 66.800.000 Investment in shares
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Investasi pada perusahaan asosiasi 137.886.603 159.425.407 Investments in associate companies
Investasi saham pada nilai wajar Investment in shares of stock
melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain 7.792.145 7.793.145 comprehensive income
Jumlah 145.678.748 167.218.552 Total
66
Page 169
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 11. INVESTMENT IN SHARE (continued)
Investasi Saham Investment in Shares
Pada tahun 2022, Perusahaan membeli saham WEHA In 2022, the Company purchase WEHA’s shares through
melalui Penawaran Umum Terbatas II kepada pemegang Limited Public Offering II to the shareholders with
saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek pre-emptive rights by WEHA amounted to 400,000,000
Terlebih Dahulu yang dilakukan oleh WEHA sebanyak shares or Rp 50,000,000. The investment is a short-term
400.000.000 lembar saham atau sebesar investment and measured at fair value through other
Rp 50.000.000. Investasi tersebut merupakan investasi comprehensive income.
jangka pendek dan diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprensif lain.
Pada tanggal 31 Desember 2023, investasi jangka pendek As of December 31, 2023, the Company's short-term
saham WEHA adalah sebanyak 400.000.000 lembar investment in WEHA shares amounted to 400,000,000
saham dengan nilai wajar sebesar Rp 66.800.000. shares with a fair value of Rp 66,800,000.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menjual 1.583.000 In 2024, the Company sold 1,583,000 shares of WEHA at
lembar saham WEHA dengan harga jual sebesar a selling price of Rp 267,527. On December 27, 2024, the
Rp 267.527. Pada tanggal 27 Desember 2024, Company reclassify the investment purpose of
Perusahaan mengubah tujuan investasi atas 323.417.000 323,417,000 WEHA shares from a short-term investment
lembar saham WEHA dari investasi jangka pendek menjadi to a long-term investment. As of December 31, 2024, the
investasi jangka panjang. Pada tanggal 31 Desember Company's short-term investment in WEHA shares
2024, investasi jangka pendek saham WEHA adalah amounted to 75,000,000 shares, with a fair value of
sebanyak 75.000.000 lembar saham dengan nilai wajar Rp 8,100,000.
sebesar Rp 8.100.000.
Perubahan bersih nilai wajar aset keuangan pada FVTOCI Net changes in fair values of financial assets at FVTOCI
dicatat pada “cadangan perubahan nilai wajar aset are recorded in “reserves for changes in fair value of
keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan financial assets at fair value through other comprehensive
komprehensif lain” pada ekuitas. income” in equity.
Investasi pada saham tercatat diperdagangkan di Bursa Investments in listed equity are traded on the Indonesian
Efek Indonesia. Stock Exchange.
Investasi pada Perusahaan Asosiasi Investment in Associate Companies
Rincian investasi saham pada perusahaan asosiasi The details of investment in shares of stock in associate
dengan menggunakan metode ekuitas adalah sebagai companies using the equity method are as follows:
berikut:
2024
Bagian pada Nilai Tercatat
Rugi 31 Desember
Nilai Tercatat Dividen Komprehensif 2024/
Persentase 1 Januari 2024/ Penambahan dan yang Lain/ Carrying Amount
Kepemilikan/ Carrying Reklasifikasi/ Bagian Laba/ Diterima/ Share in Other Amount
Percentage Amount Additions and Pengurangan/ Share in Dividend Comprehensive December 31,
of Ownership January 1, 2024 Reclassification Deductions Profit Received Loss 2024
PT WEHA Transportasi PT WEHA Transportasi
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
(WEHA) 49,40% 79.918.910 40.427.126 - 12.690.937 (2.146.295 ) (195.802 ) 130.694.876 (WEHA)
PT Raja Kamar PT Raja Kamar
International International
(RKIT) - 76.414.582 - (89.904.475 ) 13.505.388 - (15.495 ) - (RKIT)
PT Citra Wahana Tirta PT Citra Wahana Tirta
(CWTI) 50,00% 3.091.915 - - 4.099.812 - - 7.191.727 Indonesia (CWTI)
Jumlah 159.425.407 40.427.126 (89.904.475 ) 30.296.137 (2.146.295 ) (211.297 ) 137.886.603 Total
2023
Bagian pada Nilai Tercatat
Penghasilan 31 Desember
Nilai Tercatat Komprehensif 2023/
Persentase 1 Januari 2023/ Lain/ Carrying Amount
Kepemilikan/ Carrying Bagian Laba/ Share in Other Amount
Percentage Amount Share in Comprehensive December 31,
of Ownership January 1, 2023 Profit Income 2023
PT WEHA Transportasi PT WEHA Transportasi
Indonesia Tbk (WEHA) 44,91% 65.818.535 14.246.671 (146.296 ) 79.918.910 Indonesia Tbk (WEHA)
PT Raja Kamar International
PT Raja Kamar International (RKIT) 33,11% 65.839.663 9.064.070 1.510.849 76.414.582 (RKIT)
PT Citra Wahana Tirta PT Citra Wahana Tirta
Indonesia (CWTI) 50,00% - 3.091.915 - 3.091.915 Indonesia (CWTI)
Jumlah 131.658.198 26.402.656 1.364.553 159.425.407 Total
67
Page 170
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 11. INVESTMENT IN SHARE (continued)
Investasi pada Perusahaan Asosiasi (lanjutan) Investment in Associate Companies (continued)
WEHA WEHA
WEHA merupakan Perusahaan yang bergerak dalam WEHA is a Company operating in tourism bus
bidang bus pariwisata. Saat ini WEHA bergerak dalam transportation. WEHA is currently engaged in the business
usaha jasa angkutan penumpang, angkutan kota dan sewa of passengers transportation services, public transportation
kendaraan. and car rental.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, investasi As at December 31, 2024 and 2023, long-term investments
jangka panjang pada saham WEHA, masing-masing in WEHA amounted to 721,517,000 shares or 49.40%
adalah sebanyak 721.517.000 lembar saham atau dengan ownership and 398,100,000 shares or 44.91% ownership,
kepemilikan 49,40% dan 398.100.000 lembar saham atau respectively.
dengan kepemilikan 44,91%.
RKIT RKIT
RKIT merupakan Perusahaan yang bergerak dalam bidang RKIT is a Company operating in travel agency and other
biro perjalanan wisata dan aktivitas konsultasi manajemen management consultancy activities.
lainnya.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat Based on Circular Resolutions of Shareholder in Lieu of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa RKIT tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders of RKIT
19 Maret 2019, para pemegang saham RKIT menyetujui dated March 19, 2019, the shareholders of RKIT agreed the
penyesuaian terhadap agio saham yang telah diterima adjustment of the share premium which was previously
RKIT dan Archipelago Tourism Limited (Archipelago), received by RKIT from Archipelago Tourism Limited
pihak ketiga, dan pengembalian sebagian agio saham (Archipelago), a third party, and partial refund of such partial
tersebut kepada Archipelago, sebesar Rp 99.001.466. share premium to Archipelago amounting to Rp 99,001,466.
Sebagai dampak dari penyesuaian agio saham tersebut, As as result of adjustment to share premium, PVI made
PVI melakukan penyesuaian atas nilai tercatat investasi di adjustment to the carrying value its of investment in RKIT
RKIT sebesar Rp 32.779.385 yang dicatat sebagai “Ekuitas amounting to Rp 32,779,385 which is recorded as of “Share
pada perubahan ekuitas lainnya dari entitas asosiasi” pada in other changes in equity of an associate” in equity.
ekuitas.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Deed of Statement of Shareholders' Resolution
Saham No. 147 tanggal 29 Oktober 2024, yang dibuat oleh No. 147 dated October 29, 2024, issued by Notary Jose
Notaris Jose Dima Satria, S.H. M.Kn., Notaris di Jakarta, Dima Satria, S.H. M.Kn., Notary in Jakarta, PVI and other
PVI dan para pemegang saham RKIT lainnya telah RKIT shareholders have resolved to approve the
memutuskan untuk menyetujui reklasifikasi saham dalam reclassification of shares in RKIT and approve amendments
RKIT dan menyetujui perubahan anggaran dasar RKIT to RKIT's articles of association as a result of the share
sebagai akibat dari reklasifikasi saham dalam RKIT reclassification in RKIT, whereby 26,164,800 shares owned
tersebut, dimana sebanyak 26.164.800 saham yang dimiliki by PVI in RKIT with a nominal value of Rp 1,000 per share
oleh PVI dalam RKIT dengan nilai nominal sebesar Rp have been reclassified to become series B shares in RKIT
1.000 per saham telah direklasifikasi untuk menjadi saham or with a total nominal value of Rp 26.16 billion.
seri B dalam RKIT atau dengan jumlah nilai nominal
sebesar Rp 26,16 miliar.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Deed of Statement of Shareholders' Resolution
Saham No. 173 tanggal 26 November 2024, yang dibuat No. 173 dated November 26, 2024, issued by Notary Jose
oleh Notaris Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn dan telah Dimas Satria, S.H., M.Kn and approved by the Minister of
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under
Indonesia berdasarkan Surat Keputuan No. Decree No. AHU-0086152.AH.01.02.YEAR 2024 dated
AHU-0086152.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal December 30, 2024, RKIT shareholders, among others,
30 Desember 2024 para pemegang saham RKI antara lain, have resolved to approve the withdrawal of shares in RKIT
telah memutuskan untuk menyetujui penarikan kembali through a mechanism of reduction of paid-up and issued
saham dalam RKIT melalui mekanisme pengurangan capital in RKIT, whereby PVI has withdrawn its series B
modal ditempatkan dan disetor dalam RKIT, dimana PVI shares in RKIT, totaling 26,164,800 class B shares or
telah melakukan penarikan kembali atas saham seri B equivalent to 33.11% with a nominal value of Rp 1,000 per
yang dimiliki PVI dalam RKIT sebanyak 26.164.800 saham share.
kelas B atau setara dengan 33,11% dengan nilai nominal
sebesar Rp 1.000 per saham.
68
Page 171
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 11. INVESTMENT IN SHARE (continued)
Investasi pada Perusahaan Asosiasi (lanjutan) Investment in Associate Companies (continued)
RKIT (lanjutan) RKIT (continued)
Selanjutnya, berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Furthermore, based on Deed of Statement of Shareholders'
Pemegang Saham No. 265 tanggal 27 Desember 2024, Resolution No. 265 dated December 27, 2024, issued by
yang dibuat oleh Notaris Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn, Notary Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn, RKIT shareholders,
para pemegang saham RKIT antara lain, telah menyetujui among others, have approved the payment value for the
nilai pembayaran atas penarikan kembali saham RKIT withdrawal of RKIT shares, amounting to Rp 402,175,442
adalah sebesar Rp 402.175.442 dan menyetujui and approved the payment for the share withdrawal latest
pembayaran atas penarikan kembali saham tersebut on April 30, 2025 (Note 41).
selambat-lambatnya pada tanggal 30 April 2025
(Catatan 41).
Selisih dari nilai pembayaran atas penarikan kembali The difference between the payment value for the share
saham tersebut dengan nilai tercatat investasi saham pada withdrawal and the carrying value of the share investment in
RKIT sebesar Rp 273.792.322 dicatat sebagai “Selisih atas RKIT of Rp 273,792,322 is recorded as "Difference on
Penarikan Kembali Investasi Saham” (Catatan 3k). Share Investment Withdrawal" (Note 3kl).
CWTI CWTI
CWTI merupakan Perusahaan yang begerak dalam bidang CWTI is a Company operating in tours and travel agency.
biro perjalanan.
Pada tanggal 31 Desember 2022, bagian PJTI atas rugi As at December 31, 2022, PJTI’ share in net loss of CWTI
neto CWTI telah melebihi harga perolehan investasi, has already exceeded the acquisition cost of its investment,
sehingga nilai tercatat investasi pada CWTI menjadi nihil. thus, the carrying value of its investment in CWTI has been
Jika CWTI selanjutnya melaporkan laba, maka PJTI mulai reduced to zero. If CWTI subsequently reported profit, PJTI
mengakui bagiannya atas laba tersebut hanya setelah will resume recognizing its share in the profit of CWTI only
bagiannya atas laba tersebut sama dengan bagian atas after its share of the profit equals to the share of net loss not
rugi yang belum diakui. Pada tanggal 31 Desember 2023, recognized. As at December 31, 2023, the CWTI’s portion
bagian kerugian neto dari CWTI telah terpulihkan, of the net loss has been recovered, thereby PJTI
sehingga PJTI mengakui bagiannya atas atas laba. recognizing its share of gain.
Ringkasan informasi keuangan Entitas Asosiasi disajikan di The summarized financial information of Associate sets out
bawah ini. Ringkasan informasi keuangan di bawah ini below, represents amounts shown in the Associate’s
merupakan jumlah yang disajikan dalam laporan keuangan financial statements prepared in accordance with
entitas asosiasi yang disusun sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
RKIT
2024 2023
Aset lancar 616.476.099 465.472.918 Current assets
Aset tidak lancar 189.422.975 178.642.078 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 529.296.075 408.360.537 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 703.506.882 4.181.356 Non-current liabilities
Pendapatan 197.399.424 147.902.359 Revenues
Laba tahun berjalan 40.782.341 26.801.986 Income for the year
Jumlah laba komprehensif 40.734.757 29.856.255 Total comprehensive income
WEHA
2024 2023
Aset lancar 53.554.940 103.549.456 Current assets
Aset tidak lancar 324.329.432 248.269.463 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 42.689.078 35.656.491 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 87.970.606 88.021.803 Non-current liabilities
Pendapatan 304.367.055 267.168.524 Revenues
Laba tahun berjalan 28.268.081 31.737.627 Income for the year
Jumlah laba komprehensif 27.832.092 31.411.767 Total comprehensive income
69
Page 172
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 11. INVESTMENT IN SHARE (continued)
Investasi pada Perusahaan Asosiasi (lanjutan) Investment in Associate Companies (continued)
CWTI
2024 2023
Aset lancar 29.134.152 26.855.816 Current assets
Aset tidak lancar 1.815.676 1.794.159 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 10.575.861 10.207.366 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 6.825.850 13.094.117 Non-current liabilities
Pendapatan 224.262.962 234.932.577 Revenues
Laba tahun berjalan 8.199.624 5.693.324 Income for the year
Jumlah laba komprehensif 8.199.624 5.693.324 Total comprehensive income
Investasi Saham pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Investment in Shares of Stock at Fair Value Through
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Rincian investasi saham pada nilai wajar melalui The details of investment in shares of stock at fair value
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: through other comprehensive income are as follows:
Persentase Kepemilikan/ Nilai Tercatat/
Percentage of Ownership Carrying Amount
2024 2023 2024 2023
PT Panorama Media (PM) 13,04% 13,04% 7.467.145 7.468.145 PT Panorama Media (PM)
PT Graha Media PT Graha Media
Anugerah (GMA) 13,04% 13,04% 300.000 300.000 Anugerah (GMAI)
PT Panorama Evenindo (PE) 13,04% 13,04% 25.000 25.000 PT Panorama Evenindo (PE)
Jumlah 7.792.145 7.793.145 Total
PT Panorama Media (PM) PT Panorama Media (PM)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the PM's Shareholders' Decree on
PM pada tanggal 26 Agustus 2024, yang ditegaskan dalam August 26, 2024, which was confirmed in the Notarial Deed
Akta Notaris Hendra Justin Fu, SH., M.kn, No. 88 pada of Hendra Justin Fu, SH., M.kn, No. 88 on August 27, 2024,
tanggal 27 Agustus 2024, telah disetujui bahwa DCK, it has been agreed that DCK, a subsidiary, as the owner of
entitas anak, selaku pemilik 1 saham seri A PM untuk 1 series A PM share to sell its shares to PT Panorama
menjual sahamnya kepada PT Panorama Investama Investama with a nominal value of IDR 1,000.
dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As at December 31, 2024 and 2023, the Company has an
memiliki penyertaan saham PM dengan nilai tercatat investment in shares of stock of PM with carrying value
masing-masing sebesar Rp 7.467.145 dan Rp 7.468.145 amounting to Rp 7,467,145 and Rp 7,468,145 and an
dan kepemilikan sebesar 13,04%. Nilai wajar dari investasi ownership interest of 13.04%. Fair value of investment in
saham ini diestimasi dengan menggunakan teknik shares is estimated using appropriate valuation techniques
penilaian yang wajar dengan nilai input yang tidak dapat with unobservable inputs (Level 3).
diobservasi (Level 3).
PT Graha Media Anugerah (GMA) PT Graha Media Anugerah (GMA)
Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, PVI memiliki As at December 31, 2024 and 2023, PVI has an investment
penyertaan saham GMA dengan nilai tercatat sebesar in shares of stock of GMA with carrying value amounting to
Rp 300.000 dan kepemilikan sebesar 13,04%. Nilai wajar Rp 300,000 and an ownership interest of 13.04%. Fair value
dari investasi saham ini diestimasi dengan menggunakan of investment in shares is estimated using appropriate
teknik penilaian yang wajar dengan nilai input yang tidak valuation techniques with unobservable inputs (Level 3).
dapat diobservasi (Level 3).
70
Page 173
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI SAHAM (lanjutan) 11. INVESTMENT IN SHARE (continued)
Investasi Saham pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Investment in Shares of Stock at Fair Value Through
Komprehensif Lain (lanjutan) Other Comprehensive Income (continued)
PT Panorama Evenindo (PE) PT Panorama Evenindo (PE)
Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, PVI memiliki As at December 31, 2024 and 2023, PVI has an investment
penyertaan saham PE dengan nilai tercatat sebesar in shares of stock of PE with carrying value amounting to Rp
Rp 25.000 dan kepemilikan sebesar 13,04%. Nilai wajar 25,000 and an ownership interest of 13.04%. Fair value of
dari investasi saham ini diestimasi dengan menggunakan investment in shares is estimated using appropriate
teknik penilaian yang wajar dengan nilai input yang tidak valuation techniques with unobservable inputs (Level 3).
dapat diobservasi (Level 3).
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024
Selisih Kurs
Saldo Awal/ Penjabaran/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Balance
Harga Perolehan Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah Land
Harga Perolehan 180.702.474 - - - - 180.702.474 Cost
Surplus revaluasi 302.166.026 - - - - 302.166.026 Revaluation surplus
Sub-jumlah 482.868.500 - - - - 482.868.500 Sub-total
Bangunan dan prasarana 124.142.205 69.841 - - - 124.212.046 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 63.137.880 1.289.021 1.874.526 - 124.402 62.676.777 Furnitures and fixtures
Kendaraan 59.223.939 6.126.970 4.629.714 - - 60.721.195 Vehicles
Renovasi bangunan yang
disewa 872.223 1.389.977 - - - 2.262.200 Leasehold renovation
Jumlah 730.244.747 8.875.809 6.504.240 - 124.402 732.740.718 Total
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan dan prasarana 50.455.523 132.099 26.025 - - 50.561.597 Buildings and infrastructures
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 8.258.987 - - - - 8.258.987 Land
Ruang kantor 778.087 5.340.965 6.023.690 - - 95.362 Offices space
Sub-jumlah 9.037.074 5.340.965 6.023.690 - - 8.354.349 Sub-total
Jumlah Harga Perolehan 789.737.344 14.348.873 12.553.955 - 124.402 791.656.664 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 92.066.451 4.212.346 - - - 96.278.797 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 52.546.828 1.541.114 1.874.963 - (5.768 ) 52.207.211 Furniture and fixtures
Kendaraan 54.359.006 1.391.109 4.455.639 - - 51.294.476 Vehicles
Renovasi bangunan yang
disewa 107.428 - - - - 107.428 Leasehold renovation
Jumlah 199.079.713 7.144.569 6.330.602 - (5.768 ) 199.887.912 Total
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan dan prasarana 39.144.750 4.106.548 26.025 - - 43.225.273 Buildings and infrastructures
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 5.553.587 399.200 - - - 5.952.787 Land
Ruang kantor 3.041.799 4.407.880 6.023.690 - - 1.425.989 Offices space
Sub-jumlah 8.595.386 4.807.080 6.023.690 - - 7.378.776 Sub-total
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 246.819.849 16.058.197 12.380.317 - (5.768 ) 250.491.961 Depreciation
Nilai Buku 542.917.495 541.164.703 Book Value
71
Page 174
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
2023
Selisih Kurs
Saldo Awal/ Penjabaran/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Balance
Harga Perolehan Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah Land
Harga Perolehan 181.702.474 4.684.099 5.684.099 - - 180.702.474 Cost
Surplus revaluasi 306.373.087 - 4.207.061 - - 302.166.026 Revaluation surplus
Sub-jumlah 488.075.561 4.684.099 9.891.160 - - 482.868.500 Sub-total
Bangunan dan prasarana 122.465.932 1.676.273 - - - 124.142.205 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 61.275.893 2.313.020 219.855 (247.000 ) 15.822 63.137.880 Furnitures and fixtures
Kendaraan 64.819.292 2.561.200 8.156.553 - - 59.223.939 Vehicles
Renovasi bangunan yang
disewa - 640.467 - 231.756 - 872.223 Leasehold renovation
Jumlah 736.636.678 11.875.059 18.267.568 (15.244) 15.822 730.244.747 Total
Bangunan dalam konstruksi 231.756 - - (231.756 ) - - Building under construction
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan dan prasarana 50.455.523 - - - - 50.455.523 Buildings and infrastructures
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 6.728.723 1.530.264 - - - 8.258.987 Land
Ruang kantor 1.064.819 1.345.927 1.632.659 778.087 Offices space
Sub-jumlah 7.793.542 2.876.191 1.632.659 - - 9.037.074 Sub-total
Jumlah Harga Perolehan 795.117.499 14.751.250 19.900.227 (247.000 ) 15.822 789.737.344 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 82.276.026 9.790.425 92.066.451 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 51.356.049 1.803.087 219.855 (227.688 ) (164.765 ) 52.546.828 Furniture and fixtures
Kendaraan 59.337.858 2.130.823 7.109.675 - - 54.359.006 Vehicles
Renovasi bangunan yang
disewa - 107.428 - - - 107.428 Leasehold renovation
Jumlah 192.969.933 13.831.763 7.329.530 (227.688 ) (164.765 ) 199.079.713 Total
Aset tetap dalam rangka Fixed assets under build,
bangun, guna operate and transfer
dan serah arrangements
Bangunan dan prasarana 35.112.491 4.032.259 - - - 39.144.750 Buildings and infrastructures
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 4.285.689 1.267.898 - - - 5.553.587 Lands
Ruang kantor 717.920 3.956.538 1.632.659 - - 3.041.799 Offices space
Sub-jumlah 5.003.609 5.224.436 1.632.659 - - 8.595.386 Sub-total
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 233.086.033 23.088.458 8.962.189 (235.938 ) (164.765 ) 246.819.849 Depreciation
Nilai Buku 562.031.466 542.917.495 Book Value
Tanah diukur dengan metode revaluasian. Pengukuran Land is measured using the revaluation model. The fair
nilai wajar dilakukan oleh KJPP Iskandar dan Rekan, value measurement was carried out by the KJPP Iskandar
selaku penilai independen, dalam laporannya di bulan and Rekan, as an independent appraiser, in its report in
December 2023, Januari dan Februari 2024. Pada tahun December 2023, January and February 2024. In 2023, The
2023 Grup membukukan kerugian revaluasi aset tetap Group has recognized loss on revaluation amounting to
sebesar Rp 4.207.061. Rp 4,207,061.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seperti As at December 31, 2024 and 2023, as disclosed in
diungkapkan pada Catatan 3l, Grup mencatat aset tetap - Note 3l, the Group carried the fixed assets - land at fair value
tanah berdasarkan nilai wajar dimana selisih nilai wajar whereby the difference in such fair value is recorded in other
tersebut dicatat dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in equity under the
terakumulasi dalam ekuitas pada cadangan revaluasi aset heading of reserves for revaluation of fixed asset. Total
tetap. Jumlah cadangan revaluasi aset tetap setelah pajak reserves for revaluation of fixed asset net of tax in equity as
dalam ekuitas pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, ot December 31, 2024 and, 2023 amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp 257.214.383 dan Rp 257,214,383 and Rp 281,012,747, respectively.
Rp 281.012.747.
72
Page 175
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Pengukuran nilai wajar atas tanah menggunakan Level 2 Fair value measurement of land is using Level 2 of the fair
hierarki nilai wajar. Penilaian atas tanah dilakukan dengan value hierarchy. Appraisal of land carried out using a market
pendekatan pasar. Input yang paling signifikan dalam approach. Input that most significant in this assessment
pendekatan penilaian ini adalah asumsi harga tanah per approach is the assumed price of land per square meter
meter persegi (m2) yang didasarkan dari harga pasar (m2) which is based on the market price of land in the area
tanah di sekitar lokasi, disesuaikan dengan perbedaan location, adjusted for differences in attributes such as rights
atribut utama antara lain seperti hak atas property yang to the property transferred, financing terms, sales
dialihkan, syarat pembiayaan, kondisi penjualan, kondisi conditions, payment conditions, market conditions, location,
pembayaran, kondisi pasar, lokasi, karakteristik fisik, physical characteristics, size, and use of assets.
ukuran, dan penggunaan aset.
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang berakhir Depreciation expense of fixed assets for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023, amounted to Rp 16,058,197
masing-masing adalah sebesar Rp 16.058.197 dan and Rp 23,088,458, respectively, which are recognized as
Rp 23.088.458, yang dibebankan sebagai berikut: follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 32) - 431.139 Cost of revenues (Note 32)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 33) 16.058.197 22.657.319 expenses (Note 33)
Jumlah 16.058.197 23.088.458 Total
Pengurangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Deductions for the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 termasuk penjualan 2023, included sale of fixed assets with details as follows:
aset tetap dengan rincian sebagai berikut:
2024 2023
Harga jual 1.132.525 8.673.187 Selling price
Nilai buku (173.650 ) (6.730.977 ) Book value
Laba penjualan aset tetap 958.875 1.942.210 Gain on sale of fixed assets
Laba penjualan aset tetap dicatat sebagai bagian dari Gain on sale of fixed assets is recorded as part of “Others -
“Lain-lain - neto” dalam laporan laba rugi dan penghasilan net” in the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh aset As at December 31, 2024 and 2023, all fixed assets, except
tetap, kecuali tanah, aset tetap dalam rangka BOT dan for land, fixed assets under BOT agreement and right-of-
aset hak-guna, telah diasuransikan kepada pihak ketiga, use-assets, are insured to third parties, for sum insured of
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 92,376,297 and Rp 92,792,110, respectively.
Rp 92.376.297 dan Rp 92.792.110. Manajemen Management believes that the insurance coverages are
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup adequate to cover possible losses on the assets insured.
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap - As at December 31, 2024 and 2023, land and building
tanah dan bangunan termasuk: includes:
• 4 bidang tanah dan bangunan di daerah Tangerang, • 4 parcels of land and building in Tangerang, Banten,
Banten, atas nama ASA yang digunakan sebagai under the name of ASA are used as collateral on the
jaminan atas utang bank Perusahaan (Catatan 17). Company’s bank loans (Note 17).
• 1 bidang tanah dan bangunan di Jalan Tomang Raya • 1 parcel of land and building at Jl. Tomang Raya
No. 63, Jakarta, atas nama DCK yang digunakan No. 63, Jakarta, under the name of DCK are used as
sebagai jaminan atas utang bank Perusahaan collateral on the Company’s bank loans (Note 17).
(Catatan 17).
73
Page 176
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap - As at December 31, 2024 and 2023, land and building
tanah dan bangunan termasuk (lanjutan): includes (continued):
• 1 bidang tanah di Jalan Tomang Raya No. 55, • 1 parcel of land at Jl. Tomang Raya No. 55, Jakarta,
Jakarta, atas nama PJTI yang digunakan sebagai under the name of PJTI is used as collateral on PJTI’s
jaminan atas utang bank PJTI (Catatan 17). bank loans (Note 17).
• 1 bidang tanah dan bangunan di Jalan Sunda • 1 parcel of land and building at Jl. Sunda No. 76 D,
No. 76 D, Bandung, atas nama PJTI yang digunakan Bandung, under the name of PJTI are used as
sebagai jaminan atas utang bank PJTI (Catatan 17). collateral on PJTI’s bank loans (Note 17).
• 1 bidang tanah dan bangunan di Jalan Bulukunyi • 1 parcel of land and building at Jl. Bulukunyi No. 8,
No. 8, Makassar, atas nama PJTI yang digunakan Makassar, under the name of PJTI is used as collateral
sebagai jaminan atas utang bank PJTI (Catatan 17). on PJTI’s bank loans (Note 17).
• 3 ruko di Roxy Mas, Jakarta, atas nama DTN yang • 3 units of shophouse in Roxy Mas, Jakarta under the
digunakan sebagai jaminan atas utang Bank DTN name of DTN are used as collateral on DTN’s bank
(Catatan 17). loans (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagian aset As at December 31, 2024 and 2023, certain fixed assets
tetap milik Grup digunakan sebagai jaminan atas utang owned by the Group are used as collateral on bank loans
bank dan utang pembiayaan (Catatan 17 dan 24). and financing payables (Notes 17 and 24).
Aset tetap dalam rangka BOT terdiri dari bangunan dan Fixed assets under BOT consists of buildings and
prasarana di atas tanah sewa yang digunakan untuk kantor infrastructures on rented land which represent office
dan pool kendaraan operasional milik DTN, entitas anak. building and infrastructures for office and operational car
Bangunan dan prasarana kantor milik DTN didirikan di atas pool belonging to DTN, a subsidiary. DTN’s buildings and
tanah sewa di Kelurahan Sesetan, Kecamatan Denpasar infrastructures were constructed on a rented land in
Selatan, Bali, dengan jangka waktu 20 tahun sejak tahun Sesetan Village, South Denpasar Subdistrict, Bali, with
2000 dan telah diperpanjang sampai dengan tahun 2025. rental period of 20 years starting from 2000 and has been
extended until 2025.
Bangunan di atas tanah di Sesetan, Bali, tersebut The building on the above mentioned land in Sesetan, Bali,
digunakan sebagai jaminan utang bank jangka pendek are used as collateral on short-term bank loans (Note 17)
(Catatan 17) yang diperoleh DTN, entitas anak. obtained by DTN, a subsidiary.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh aset tetap dalam As at December 31, 2024, all fixed assets under BOT
BOT telah diasuransikan kepada pihak ketiga dengan nilai agreements, are insured to third parties, for Rp 7,350,000.
pertanggungan sebesar Rp 7.350.000. Manajemen Management believes that the insurance coverage is
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup adequate to cover possible losses on the assets insured.
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset
dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all the
aset tetap Grup tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak Group’s fixed assets are fully recoverable, and hence, no
diperlukan penurunan nilai atas aset tetap tersebut. writedown for impairment in fixed asset values is necessary.
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 52.844.000 - - 52.844.000 Land
Bangunan dan prasarana 100.292.180 - - 100.292.180 Buildings and infrastructures
Jumlah Harga Perolehan 153.136.180 - - 153.136.180 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 27.995.110 5.663.718 - 33.658.828 Buildings and infrastructures
Jumlah Akumulasi Penyusutan 27.995.110 5.663.718 - 33.658.828 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 125.141.070 119.477.352 Book Value
74
Page 177
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Harga Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 52.844.000 - - 52.844.000 Land
Bangunan dan prasarana 88.738.979 11.553.201 - 100.292.180 Buildings and infrastructures
Jumlah Harga Perolehan 141.582.979 11.553.201 - 153.136.180 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 23.087.426 4.907.684 - 27.995.110 Buildings and infrastructures
Jumlah Akumulasi Penyusutan 23.087.426 4.907.684 - 27.995.110 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 118.495.553 125.141.070 Book Value
Beban penyusutan properti investasi untuk tahun yang Depreciation expense of investment properties for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023, amounted to
2023, masing-masing adalah sebesar Rp 5.663.718 dan Rp 5,663,718 and Rp 4,907,684, respectively, which are
Rp 4.907.684, yang dibebankan dalam Beban Umum dan recognized as part of General and Administrative Expenses
Administrasi (Catatan 33). (Note 33).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, properti As at December 31, 2024 and 2023, investment properties
investasi merupakan tanah dan bangunan yang terletak di represent land and building in Jl. Raya Ngurah Rai, Sanur,
Jl. Raya Ngurah Rai, Sanur, Denpasar Selatan, Bali, milik Denpasar Selatan, Bali, owned by the Company, which are
Perusahaan, dan disewakan kepada PT Asian Trails being leased to PT Asian Trails Indonesia, related party,
Indonesia, pihak berelasi, serta bangunan milik GD yang and land and buildings owned by GD located in Cengkareng
terletak di Cengkareng Business City (CBC). Business City (CBC).
Tanah dan bangunan milik GD digunakan sebagai jaminan Land and building of GD are used as collateral for DTN’s
atas utang bank DTN dari PT Bank Permata Tbk bank loans from PT Bank Permata Tbk (Note 17).
(Catatan 17).
Pendapatan sewa dari properti investasi untuk tahun yang Rental income from the investment property for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023, amounted to
2023, masing-masing adalah sebesar Rp 501.000 dan Rp 501,000 and Rp 334,875, respectively, which are
Rp 334.875, yang dicatat sebagai bagian dari recognized as part of “Revenues” in the consolidated
“Pendapatan” pada laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. income.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, estimasi nilai As at December 31, 2024 and 2023, estimated fair value of
wajar properti investasi Grup masing-masing sebesar investment property owned by Group amounted to
Rp 145.724.000 berdasarkan hasil laporan penilaian oleh Rp 145,724,000, respectively based on the result of report
KJPP Iskandar dan Rekan, penilai independen, pada tahun value from KJPP Iskandar dan Rekan, independent valuer,
2024. in 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagian As at December 31, 2024 and 2023, most of the investment
properti investasi tersebut telah diasuransikan kepada properties are covered by insurance against losses by fire
pihak ketiga dengan nilai pertanggungan secara and other risks under blanket policies with total coverage
keseluruhan sekitar masing-masing Rp 56.000.000. amounting to approximately Rp 56,000,000, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverages are
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover possible losses on the investment
properti investasi dipertanggungkan. properties insured.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all the
properti investasi Grup tersebut dapat dipulihkan, sehingga Group’s investment properties are fully recoverable, and
tidak diperlukan penurunan nilai atas properti investasi hence, no writedown for impairment in asset values is
tersebut. necessary.
75
Page 178
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Akun ini merupakan goodwill yang timbul dari akuisisi This represents goodwill arising from the acquisition of 80%
80% kepemilikan di PDI di tahun 2016 oleh DTN (Entitas ownership interest in PDI in 2016 by DTN (Subsidiary) from
Anak) dari pihak ketiga sebesar Rp 1.337.892. third party amounting to Rp 1,337,892.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan Management believes there is no impairment in value of
nilai atas goodwill pada tanggal 31 Desember 2024 dan goodwill as at December 31, 2024 and 2023.
2023.
15. ASET TAKBERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024
Selisih Kurs
Saldo Awal/ Penjabaran/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Perangkat lunak 129.521.429 251.284 (151.000 ) - (1.475.083 ) 128.146.630 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat lunak 22.732.155 9.474.269 (151.000 ) - (1.514.389 ) 30.541.035 Software
Nilai Buku Neto 106.789.274 97.605.595 Net Book Value
2023
Selisih Kurs
Saldo Awal/ Penjabaran/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Perangkat lunak 129.289.892 - - 247.000 (15.463 ) 129.521.429 Software
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat lunak 21.045.604 1.459.452 - 227.688 (589 ) 22.732.155 Software
Nilai Buku Neto 108.244.288 106.789.274 Net Book Value
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Amortization expense of intangible assets for years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing December 31, 2024 and 2023, amounted to
adalah sebesar Rp 9.474.269 dan Rp 1.459.452, yang Rp 9,474,269 and Rp 1,459,452, respectively, which are
dibebankan dalam Beban Umum dan Administrasi recognized as part of General and Administrative Expenses
(Catatan 33). (Note 33).
Reklasifikasi aset takberwujud adalah merupakan Reclassification of intangible assets is a reclassification of
reklasifikasi perangkat lunak yang sebelumnya disajikan software that was previously presented as part of the fixed
bagian dari akun aset tetap. asset account.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari aset Management believes that the carrying values of all
takberwujud tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak the Group’s intangible assets are fully recoverable, and
diperlukan penyisihan penurunan nilai atas aset hence, no writedown for impairment in intangible asset
takberwujud tersebut. values is necessary.
16. ASET LAIN-LAIN 16. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Uang muka pengembangan Advance payment for
proyek 27.200.000 - project development
Uang muka pembelian Advances for purchase of
perangkat lunak 14.255.589 5.368.487 software
Setoran jaminan 2.484.069 2.963.368 Security deposits
Advances for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 1.287.348 1.723.598 fixed assets
Biaya emisi saham - 1.611.303 Stock issuance costs
Jumlah 45.227.006 11.666.756 Total
76
Page 179
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 16. OTHER ASSETS (continued)
2024 2023
Dikurangi bagian lancar - (1.636.303 ) Less current portion
Jumlah aset lain-lain tidak lancar 45.227.006 10.030.453 Total other non-current assets
Uang muka pembelian aset tetap merupakan uang muka Advanced payments for purchases of fixed assets represent
yang dibayarkan kepada pemasok pihak ketiga dalam advances paid to third parties suppliers for the purchase of
rangka pembelian aset tetap berupa tanah dan bangunan. land and building.
Setoran jaminan merupakan deposit yang dibayarkan Security deposits represents a deposit paid by the Company
Perusahaan untuk keperluan sewa ruang. for space rental purposes.
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 51.937.454 54.645.666 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 26.162.979 13.465.829 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah utang bank jangka pendek 78.100.433 68.111.495 Total short-term bank loans
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 289.150.000 319.150.000 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 96.500.000 97.475.000 PT Bank Permata Tbk
Jumlah 385.650.000 416.625.000 Total
Diskonto yang belum diamortisasi 35.766.099 48.238.969 Unamortized discount
Neto 421.416.099 464.863.969 Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (60.943.447 ) (35.049.231 ) Less current portion
Jumlah bagian jangka panjang 360.472.652 429.814.738 Total long-term portion
Perusahaan Company
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Pada tanggal 11 April 2019, Perusahaan memperoleh On April 11, 2019, the Company obtained loan credit
fasilitas kredit pinjaman Tranche A, B dan C, masing- facilities Tranche A, B and C, amounting to Rp 200,000,000,
masing sebesar Rp 200.000.000, Rp 25.000.000 dan Rp 25,000,000 and Rp 100,000,000, respectively.
Rp 100.000.000.
Fasilitas Tranche A digunakan untuk pelunasan surat Tranche A facility was used for repayment of medium term
utang jangka menengah milik Perusahaan dan fasilitas notes owned by the Company and Tranche B and C
Tranche B dan C digunakan untuk modal kerja Grup. facilities were used for working capital of the Group.
Pinjaman ini berjangka waktu 7 (tujuh) tahun dan telah The loan has a term of 7 (seven) years and has been
diperpanjang sampai dengan 25 April 2028 dan dengan extended up to April 25, 2028 and with an interest rate of
suku bunga sebesar 9,5% per tahun, masing-masing pada 9.5% per annum, as at December 31, 2024 and 2023,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
77
Page 180
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
(lanjutan) (continued)
Pinjaman ini dijamin dengan bangunan perkantoran di The loan is guaranteed by office buildings in Jl. Tomang
Jl. Tomang Raya No. 63, Jakarta, milik DCK, 4 bidang Raya No. 63, Jakarta, owned by DCK, 4 parcels of lands in
tanah di Tangerang milik ASA (Catatan 12) dan piutang Tangerang owned by ASA (Note 12) and trade receivables
usaha milik entitas anak (Catatan 7). owned by subsidiaries (Note 7).
Pada tanggal 28 April 2020, Perusahaan memperoleh On April 28, 2020, the Company obtained a relaxation
fasilitas relaksasi dari BNI terkait kondisi pandemi facilities from BNI related to the Covid-19 pandemic, which
Covid-19, yaitu penangguhan pembayaran pokok dan is a deferment of loan principal and interest payments for up
bunga pinjaman sampai dengan dua belas bulan dimulai to twelve months starting from April 2020 to March 2021,
dari bulan April 2020 sampai dengan Maret 2021, sehingga thus extending the installment period up to 12 (twelve)
memperpanjang jangka waktu angsuran hingga 12 (dua months and also changes in payment of loan principal and
belas) bulan dan juga perubahan pembayaran pokok interest rate.
pinjaman dan suku bunga.
Pada tanggal 8 Juli 2021, Perusahaan memperoleh On July 8, 2021, the Company obtained a relaxation
fasilitas relaksasi dari BNI terkait kondisi pandemi facilities from BNI related to the Covid-19 pandemic, which
Covid-19, yaitu penangguhan pembayaran pokok dan is a deferment of loan principal and interest payments for up
bunga pinjaman sampai dengan dua belas bulan dimulai to twelve months starting from April 2021 to March 2022,
dari bulan April 2021 sampai dengan Maret 2022, sehingga thus extending the installment period up to 12 (twelve)
memperpanjang jangka waktu angsuran hingga 12 (dua months and also changes in payment of loan principal.
belas) bulan dan juga perubahan pembayaran pokok
pinjaman.
Berdasarkan surat pencabutan status restrukturisasi Based on the letter of revocation of credit facility
fasilitas kredit tanggal 3 Januari 2023, telah diputuskan restructuring status dated January 3 2023, it has been
efektif per 31 Desember 2022, fasilitas kredit Perusahaan decided that effective as at December 31 2022, the
telah berjalan tanpa status restrukturisasi kredit/relaksasi Company's credit facilities have been running without credit
akibat pandemi Covid-19. restructuring/relaxation status due to the Covid-19
pandemic.
Berdasarkan surat dari BNI perihal pendudukan bunga Based on the letter from BNI regarding the deferred interest
yang ditangguhkan (deffered interest) atas fasilitas kredit on the Company's credit facilities dated October 11, 2023, it
Perusahaan pada tanggal 11 Oktober 2023, diputuskan was decided that the deferred interest is maximum at
bahwa penangguhan bunga (deffered interest) adalah Rp 46,793,020, with payment schedule starting from
maksimal sebesar Rp 46.793.020, dengan jadwal October 2023 until April 25, 2028.
pembayaran dimulai dari bulan Oktober 2023 sampai
dengan 25 April 2028.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman fasilitas As at December 31, 2024, outstanding loans of facilities
Tranche A, B dan C, masing-masing sebesar Tranche A, B and C amounted to Rp 186,880,000,
Rp 186.880.000, Rp 12.120.000 dan Rp 90.150.000. Rp 12,120,000 and Rp 90,150,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman fasilitas As at December 31, 2023, outstanding loans of facilities
Tranche A, B dan C, masing-masing sebesar Tranche A, B and C amounted to Rp 197,380,000,
Rp 197.380.000, Rp 23.620.000 dan Rp 98.150.000. Rp 23,620,000 and Rp 98,150,000, respectively.
78
Page 181
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
(lanjutan) (continued)
Perjanjian pinjaman di atas mencakup batasan-batasan The loan agreement covering the above facilities contains
tertentu yang tidak memperkenankan Perusahaan untuk certain limitations which restrict the Company to conduct
melakukan hal-hal tertentu tanpa persetujuan tertulis dari matters prior to obtaining written approval from BNI,
BNI, antara lain apabila terdapat perubahan anggaran including, if there is a change in the Company's articles of
dasar, mengubah susunan pengurus Perusahaan (Direksi, association, changing the composition of the Company's
Komisaris) dan kepemilikan saham, kecuali untuk saham management (Directors, Commissioners) and share
yang listing untuk diperjualbelikan public, menggunakan ownership, except for shares listed for public sale, using
dana untuk tujuan di luar usaha yang dibiayai dengan funds for purposes outside the business financed with credit
fasilitas kredit dari BNI, menerima pinjaman dari pihak facilities from BNI, receiving loans from any party (including
manapun (termasuk menerbitkan obligasi), kecuali berupa issuing bonds), except in the form of debts from
utang pemegang saham dan/atau afiliasi serta pinjaman shareholders and/or affiliates as well as loans in the context
dalam rangka transaksi usaha yang lazim dan/atau wajar of normal and/or reasonable business transactions based
berdasarkan penilai BNI, membagi laba usaha dan on BNI appraisers, sharing business profits and paying
membayar deviden kepada pemegang saham dalam dividends to shareholders in any form, as well as carrying
bentuk apapun juga, serta melakukan likuidasi atau out liquidation or dissolution or bankruptcy actions. As long
pembubaran atau tindakan-tindakan kepailitan. Selama as the credit facility has not been paid off, there are several
fasilitas kredit belum lunas, terdapat beberapa kewajiban obligations that must be carried out by the Company,
yang harus dilakukan oleh Perusahaan, antara lain including submitting a quarterly financial report (Home
menyampaikan laporan keuangan (Home Statement) per Statement) including an explanation which has been signed
triwulan berikut penjelasannya yang telah ditandatangani by the Company's Directors, submitting an audited financial
oleh Direksi Perusahaan, menyampaikan laporan report by a Public Accounting Firm (KAP) registered as a
keuangan audited oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang partner BNI and carry out an assessment of BNI's collateral
terdaftar sebagai rekanan BNI dan melakukan penilaian assets by an independent appraiser partner of BNI when the
aset jaminan BNI oleh penilai independen rekanan BNI project is 100% complete and thereafter a maximum of once
pada saat proyek 100% selesai dan selanjutnya maksimal every 2 (two) years. The Company is also required to meet
2 (dua) tahun sekali. Perusahaan juga diharuskan several requirements and fulfillment of financial ratios, which
memenuhi beberapa persyaratan dan pemenuhan rasio include Current Ratio minimum at 1x, Debt to Equity Ratio
keuangan antara lain meliputi, Current Ratio minimal 1x, (DER) maximum at 2.5x and Net Operating Cashflow Ratio
Debt to Equity Ratio (DER) maksimal 2,5x dan Net minimum at 100%.
Operating Cashflow Ratio minimal 100%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As at December 31, 2024 and 2023, the Company has
telah memenuhi persyaratan rasio keuangan tersebut yang complied with the financial covenants in the loan
dinyatakan dalam perjanjian pinjaman. agreement.
Pada tanggal 10 Januari 2025, seluruh pinjaman On January 10, 2025, all of the Company's loans from BNI
Perusahaan dari BNI telah dilunasi (Catatan 41). have been fully paid (Note 41).
Entitas Anak Subsidiaries
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI) PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI)
Pada tanggal 5 Maret 2008, PJTI memperoleh fasilitas On March 5, 2008, PJTI obtained an Overdraft Loan facility
Pinjaman Rekening Koran (PRK) sebesar Rp 25.000.000 (PRK) amounting to Rp 25,000,000 and US$ 2,000, and
dan US$ 2.000, serta Bank Garansi sebesar Bank Guarantee facility amounting to Rp 15,000,000 from
Rp 15.000.000 dari BCA. Pinjaman ini dipergunakan untuk BCA which is used for working capital.
modal kerja.
Pada tahun 2017, sesuai dengan amendemen fasilitas In 2017, based on amendment of credit facility, PJTI
kredit yang diterima, PJTI memperoleh fasilitas Kredit obtained local credit facilities consisting of Local Credit I of
Lokal I sebesar US$ 5.000 dan Kredit Lokal II sebesar US$ 5,000 and Local Credit II of Rp 75,000,000, and Time
Rp 75.000.000, serta fasilitas Time Loan Revolving Loan Revolving facility of Rp 100,000,000 and Bank
sebesar Rp 100.000.000 dan Bank Garansi sebesar Guarantee of Rp 130,000,000.
Rp 130.000.000.
Berdasarkan surat dari BCA tanggal 13 Oktober 2022, Based on a letter from BCA dated October 13, 2022, a
telah disetujui perubahan komposisi fasilitas pinjaman. change in the composition of the loan facility has been
Untuk Kredit Lokal I menjadi sebesar US$ 2.500, Kredit approved. For Local Credit I amounting to US$ 2,500, Local
Lokal II menjadi sebesar Rp 62.500.000, Time Loan Credit II amounting to Rp 62,500,000, Time Loan Revolving
Revolving menjadi sebesar Rp 150.000.000, Bank Garansi amounting to Rp 150,000,000, Bank Guarantee amounting
menjadi sebesar Rp 100.000.000 serta Forex Line menjadi to Rp 100,000,000 and Forex Line amounting to US$ 5,000.
US$ 5.000.
79
Page 182
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI) (lanjutan) PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI) (continued)
Pinjaman ini berjangka waktu 1 (satu) tahun dan telah These loans have terms of 1 (one) year and have been
diperpanjang beberapa kali, terakhir telah diperpanjang extended several times, the latest were extended up to
kembali sampai dengan tanggal 5 Desember 2025. December 5, 2025.
Pada tahun 2018, sesuai dengan amandemen fasilitas In 2018, based on amendment of credit facilities, PJTI
kredit yang diterima, PJTI memperoleh tambahan Forex obtained additional loan as Forex Line of
Line sebesar US$ 10.000 dan Bank Garansi menjadi US$ 10,000 and Bank Guarantee becoming
sebesar Rp 230.000.000. Rp 230,000,000.
Suku bunga pinjaman sebagai berikut: Interest rate on loan as follows:
2024 2023
Rupiah 7,00% 7,00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,25% 5,25% United States Dollar
Saldo pinjaman fasilitas Kredit Lokal II pada tanggal Outstanding loans for Local Credit II facility as at
31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023, amounted to
Rp 4.862.979 dan Rp 265.829. Rp 4,862,979 and Rp 265,829, respectively.
Saldo pinjaman fasilitas Time Loan Revolving pada tanggal Outstanding loans for Time Loan Revolving facility as at
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023, amounted to Rp
Rp 21.300.000 dan Rp 13.200.000. 21,300,000 and Rp 13,200,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, PJTI belum As at December 31, 2024 and 2023, PJTI not yet used the
menggunakan fasilitas Kredit Lokal I. Local Credit I facility.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah milik PJTI yang These loans are guaranteed by land owned by PJTI located
berlokasi di Jl. Tomang Raya No. 55, Jl. Sunda No. 76 D, in Jl. Tomang Raya No. 55, Jl. Sunda No. 76 D, Jakarta,
Jakarta, dan Jl. Bulukunyi No. 8, Makasar (Catatan 12), and Jl. Bulukunyi No. 8, Makasar (Note 12), corporate
corporate guarantee dari Perusahaan, piutang usaha milik guarantee from the Company, trade receivables owned by
PJTI (Catatan 7) dan Letter of Understanding (“LOU”) dari PJTI (Note 7) and Letter of Understanding (“LOU”) from the
Perusahaan dan Japan Travel Bureau Pte. Ltd, pemegang Company and Japan Travel Bureau Pte. Ltd, shareholder of
saham PJTI. PJTI.
Perjanjian pinjaman di atas mencakup batasan-batasan The loan agreement covering the above facility contains
tertentu yang tidak memperkenankan PJTI untuk certain limitations which restrict PJTI to conduct matters
melakukan hal-hal tertentu tanpa persetujuan tertulis dari prior to obtaining written approval from BCA, including
BCA, antara lain memeroleh pinjaman uang/kredit baru obtaining new money/credit loans from other parties and/or
dari pihak lain dan/atau mengikatkan diri sebagai binding oneself as guarantor/guarantor in any form and
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan nama under any name and/or using assets from other parties, as
apa pun dan/atau menggunakan harta kekayaan kepada well as changing the institutional status, articles of
pihak lain, serta mengubah status kelembagaan, anggaran association, composition of the Board of Directors and
dasar, susunan Direksi dan para pemegang saham. shareholders. share. As long as the credit facility has not
Selama fasilitas kredit belum lunas, terdapat beberapa been paid off, there are several obligations that must be
kewajiban yang harus dilakukan oleh PJTI, antara lain carried out by PJTI, including submitting an annual financial
menyampaikan laporan keuangan tahunan (neraca dan report (balance sheet and profit loss calculation) which has
perhitungan rugi laba) yang telah diaudit oleh Kantor been audited by a registered Public Accounting Firm
Akuntan Publik terdaftar yang disetujui oleh BCA, approved by BCA, submitting a financial report balance
menyampaikan laporan keuangan neraca dan perhitungan sheet and profit loss calculation) internal quarterly, allowing
rugi laba) internal triwulanan, mengijinkan BCA ataupun BCA or a party appointed by BCA at any time to check
pihak yang ditunjuk oleh BCA pada setiap waktu untuk activities, books and other records, and submit the latest list
memeriksa kegiatan, pembukuan dan catatan-catatan of receivables for 6 (six) months. PJTI is also required to
lainnya, serta menyerahkan daftar piutang terbaru selama meet several requirements and fulfillment of financial ratios,
6 (enam) bulan. PJTI juga diharuskan memenuhi beberapa which include Current Ratio at minimum 1x, EBITDA
persyaratan dan pemenuhan rasio keuangan antara lain compared to liabilities (Interest+principal) ratio at minimum
meliputi, Current Ratio minimal 1x, Rasio EBITDA 1.5x and Interest Bearing Debt to Equity ratio at maximum
dibandingkan dengan kewajiban (bunga+angsuran pokok) 2.5x.
minimal 1,5x dan Rasio Interest Bearing Debt to Equity
maksimal 2,5x.
80
Page 183
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI) (lanjutan) PT Panorama JTB Tours Indonesia (PJTI) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, PJTI As at December 31, 2024 and 2023, PJTI has complied with
memenuhi rasio keuangan tersebut yang dinyatakan dalam financial covenants in the loan agreement.
perjanjian pinjaman.
PT Bank Permata Tbk (Permata) PT Bank Permata Tbk (Permata)
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN)
Berdasarkan Akta No. 49 tanggal 25 Oktober 2019 dari Based on Deed No. 49 dated October 25, 2019 of Notary
Notaris Susanna Tanu, S.H., mengenai pemberian fasilitas Susanna Tanu, S.H., concerning the provision of credit
kredit, DTN memperoleh fasilitas kredit dari Permata yang facilities, DTN obtained credit facilities from Permata
terdiri dari: consisting of:
a. Fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) untuk a. Overdraft Facility (PRK) for additional working capital
tambahan modal kerja usaha dengan dengan jumlah with a maximum facility amount of Rp 20,000,000, due
fasilitas maksimum sebesar Rp 20.000.000, jatuh on October 24, 2020, the latest has been extended
tempo tanggal 24 Oktober 2020, terakhir telah until April 30, 2025.
diperpanjang sampai dengan 30 April 2025.
Berdasarkan perubahan terakhir pada tanggal Based on the last amendment dated April 4, 2023,
4 April 2023, Permata menyetujui, antara lain, bahwa Permata agreed, among others, that the deferred
beban bunga ditangguhkan atas fasilitas PRK sejak interest charges on the PRK facility from May 2020 to
Mei 2020 sampai dengan Maret 2022 akan dibayarkan March 2022 will be paid in installments from
dengan cara dicicil sejak April 2023 sampai April 2023 to March 2024, the latest has been
dengan Maret 2024, terakhir telah diperpanjang extended until March 2025..
sampai dengan Maret 2025.
Suku bunga pinjaman pada tanggal 31 Desember The loan bears interest as at December 31, 2024 and
2024 dan 2023 sebesar 6% per tahun. 2023 at 6% per annum.
Saldo pinjaman fasilitas PRK pada tanggal As at December 31, 2024 and 2023, outstanding loans
31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing sebesar of PRK facility amounted to Rp 19,624,094 and
Rp 19.624.094 dan Rp 19.782.304. Rp 19,782,304, respectively.
b. Fasilitas Revolving Loan (RL) untuk tambahan modal b. Revolving Loan (RL) for additional working capital with
kerja usaha dengan jumlah fasilitas maksimum a maximum facility amount of Rp 40,000,000, due on
sebesar Rp 40.000.000, jatuh tempo tanggal October 24, 2020, the latest has been extended until
24 Oktober 2020, terakhir telah diperpanjang sampai April 30, 2025.
dengan 30 April 2025.
Berdasarkan perubahan terakhir tanggal 26 April Based on the latest amendment dated April 26, 2024,
2024, Permata menyetujui mengubah fasilitas Permata agreed to change the maximum facility to
maksimum menjadi sebesar Rp 34.113.362. Rp 34,113,362.
Berdasarkan perubahan terakhir pada tanggal Based on the last amendment dated April 4, 2023,
4 April 2023, Permata menyetujui, antara lain, bahwa Permata agreed, among others, that the deferred
beban bunga ditangguhkan atas fasilitas RL sejak interest charges on the RL facility from May 2020 to
Mei 2020 sampai dengan Maret 2022 akan dibayarkan March 2022 will be paid in installments from
dengan cara dicicil sejak April 2023 sampai April 2023 to March 2025.
dengan Maret 2025.
Suku bunga pinjaman pada tanggal 31 Desember The loan bears interest as at December 31, 2024 and
2024 dan 2023 sebesar 6% per tahun. 2023 at 6% per annum.
Saldo pinjaman fasilitas RL pada tanggal As at December 31, 2024 and 2023, outstanding loans
31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing sebesar of RL facility amounted to Rp 32,313,362 and
Rp 32.313.362 dan Rp 34.863.362. Rp 34,863,362, respectively.
81
Page 184
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Bank Permata Tbk (Permata) (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Permata) (continued)
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (lanjutan) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (continued)
c. Fasilitas Term Loan (TL) dengan jumlah fasilitas c. Term Loan (TL) with a maximum facility amount of
maksimum sebesar Rp 100.000.000, jatuh tempo Rp 100,000,000, due on October 24, 2027. This facility
tanggal 24 Oktober 2027. Fasilitas ini diadakan untuk was held to take over the facility of Subsidiary, GD, at
take over fasilitas Entitas Anak, GD, di Bank Panin Panin Bank amounting to Rp 73,000,000 and
sebesar Rp 73.000.000 dan perluasan bisnis di dalam expanding the business in the country.
negeri.
Pada tanggal 15 Mei 2020, berdasarkan amendemen On May 15, 2020, based on amendment from Permata,
dari Permata, DTN memperoleh penangguhan DTN obtained deferment of loan principal and interest
pembayaran pokok dan bunga atas fasilitas kredit TL payments of TL facility for up to twelve months starting
sampai dengan dua belas bulan dimulai dari bulan from April 2020 to March 2021, thus extending the
April 2020 sampai dengan Maret 2021, sehingga installment period up to 12 (twelve) months and also
memperpanjang jangka waktu angsuran hingga 12 changes in payment of loan principal and interest rate
(dua belas) bulan dan juga perubahan pembayaran to become of 7% per annum.
pokok pinjaman dan suku bunga menjadi sebesar 7%
per tahun.
Pada tanggal 21 Desember 2021, berdasarkan On December 21, 2021, based on amendment from
amendemen dari Permata, DTN memperoleh Permata, DTN obtained deferment of loan principal and
penangguhan pembayaran pokok dan bunga atas interest payments of facility TL for up to twelve months
fasilitas kredit TL sampai dengan dua belas bulan starting from April 2021 to March 2022, thus extending
dimulai dari bulan April 2021 sampai dengan Maret the installment period up to 12 (twelve) months and
2022, sehingga memperpanjang jangka waktu also changes in payment of loan principal.
angsuran hingga 12 (dua belas) bulan dan juga
perubahan pembayaran pokok pinjaman.
Pada tanggal 30 Maret 2022, berdasarkan On March 30, 2022, based on amendment from
amandemen dari Bank Permata, DTN memperoleh Permata Bank, DTN obtained an approval for
persetujuan penundaan pembayaran pokok pinjaman postponement of loan principal from facility TL until to
fasilitas TL sampai dengan Maret 2023 dan March 2023 and extended the due date until
perpanjangan jatuh tempo di Oktober 2030. October 2030.
Pada tanggal 31 Desember 2022 suku bunga As at December 31, 2022 the loan bears interest of
pinjaman sebesar 6,0% per tahun dengan penundaan 6.0% per annum with postponement of interest
pembayaran bunga sebesar 4,0% untuk periode payment of 4.0% that will be paid from April 1, 2022 to
1 April 2022 sampai dengan 31 Maret 2023. March 31, 2023.
Berdasarkan perubahan terakhir pada tanggal Based on the last amendment dated April 4, 2023,
4 April 2023, Permata menyetujui, antara lain, bahwa Permata agreed, among others, that the deferred
beban bunga ditangguhkan atas fasilitas TL sejak interest charges on the TL facility from May 2020 will be
Mei 2020 sampai dengan Maret 2022 akan dibayarkan paid in installments from April 2023 to August 2026.
dengan cara dicicil sejak April 2023 sampai dengan
Agustus 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 suku As at December 31, 2024 and 2023 the loan bears
bunga pinjaman sebesar 6,0% per tahun. interest of 6.0% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at December 31, 2024 and 2023, the outstanding
pinjaman atas fasilitas TL adalah masing-masing balance of TL loan facilities amounted to Rp 96,500,000
sebesar Rp 96.500.000 dan Rp 97.475.000. and Rp 97,475,000 , respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pinjaman ini As at December 31, 2024 and 2023, the loan is guaranteed
dijamin dengan 3 unit ruko di Roxy Mas, Jakarta, milik DTN by 3 units of shophouses in Roxy Mas, Jakarta, owned by
(Catatan 12) dan tanah dan bangunan perkantoran di DTN (Note 12) and land and building in Cengkareng
Cengkareng Business City, Tangerang, milik GD, entitas Business City, Tangerang, owned by GD, a subsidiary (Note
anak (Catatan 13). 13).
82
Page 185
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Bank Permata Tbk (Permata) (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Permata) (continued)
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (lanjutan) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (DTN) (continued)
Selama fasilitas kredit belum lunas, terdapat beberapa As long as the credit facility has not been paid off, there are
kewajiban yang harus dilakukan oleh DTN, antara lain several obligations that must be carried out by DTN,
menyerahkan laporan keuangan in-house kuartalan, including submit quarterly in-house financial reports, submit
menyerahkan laporan penjualan bulanan, serta tidak monthly sales reports, and are not permitted to lend funds
diperkenankan untuk meminjamkan dana kepada grup / to groups / subsidiaries. DTN is also required to meet
anak usaha. DTN juga diharuskan memenuhi beberapa several requirements and fulfillment of financial ratios,
persyaratan dan pemenuhan rasio keuangan antara lain which include debt service coverage ratio minimum 1.2x,
meliputi, debt service coverage ratio minimal 1,2x, current current ratio minimum 1x, gearing ratio maximum 1x and
ratio minimal 1x, gearing ratio maksimal 1x dan interest interest bearing debt ratio maximum 3x.
bearing debt ratio maksimal sebesar 3x.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, DTN tidak As at December 31, 2024 and 2023, DTN has not complied
memenuhi beberapa rasio keuangan tersebut dan telah with certain several financial ratio and had obtained the
memperoleh surat persetujuan pengesampingan dari Bank waiver letter from Permata Bank for the ratios that not
Permata atas rasio yang tidak memenuhi persyaratan. complied the requirements.
Berdasarkan Akta No. 50 tanggal 25 Oktober 2019 dari Based on Deed No. 50 dated October 25, 2019 of Notary
Notaris Susanna Tanu, S.H., mengenai pemberian fasilitas Susanna Tanu, S.H., regarding the provision of facilities for
atas transaksi valuta asing (forex line) dengan didasarkan foreign exchange transactions (forex line) based on the
pada perhitungan system risk factor yang setara dengan calculation of a system risk factor equivalent to a maximum
risiko kredit maksimal sebesar US$ 100.000. Maksimal credit risk of US$ 100,000. The maximum period for
jangka waktu transaksi forward yang dapat dilakukan forward transactions that can be made is 1 month and the
adalah 1 bulan dan jangka waktu fasilitas maksimal 12 maximum facility period is 12 months from 25 October
bulan terhitung mulai tanggal 25 Oktober 2019 sampai 2019 to 25 October 2020, the latest has been extended
tanggal 25 Oktober 2020, terakhir telah diperpanjang until 30 April 2025.
sampai dengan 30 April 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, fasilitas As at December 31, 2024 and 2023, the loan facility was not
pinjaman ini tidak digunakan oleh DTN. utilized by the Company.
Pinjaman ini dijamin dengan 3 unit ruko di Roxy Mas, The loan is guaranteed by 3 units of shophouses in Roxy
Jakarta milik DTN (Catatan 12). Mas, Jakarta owned by DTN (Note 12).
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah Details of trade payables based on suppliers are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 36) 7.278.238 3.969.362 Related parties (Note 36)
Pihak ketiga Third parties
Pemasok dalam negeri 124.334.844 39.736.105 Local suppliers
Pemasok luar negeri 55.407.757 89.386.222 Foreign suppliers
Sub-jumlah 179.742.601 129.122.327 Sub-total
Jumlah 187.020.839 133.091.689 Total
83
Page 186
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian saldo utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah 103.323.781 41.104.427 Rupiah
Baht Thailand 26.058.033 2.070.930 Thailand Baht
Euro 19.385.065 31.635.167 Euro
Dolar Amerika Serikat 11.932.065 22.701.973 United States Dollar
Yen Jepang 8.634.466 26.684.092 Japanese Yen
Yuan China 6.063.100 1.859.594 Chinese Yuan
Poundsterling Britania Raya 3.525.178 749.663 Great Britain Poundsterling
Franc Swiss 3.216.942 2.246.913 Swiss Frand
Ringgit Malaysia 2.372.217 472.741 Malaysian Ringgit
Dolar Australia 714.121 418.777 Australian Dollar
Dolar New Zealand 661.209 1.398.099 New Zealand Dollar
Dolar Singapura 610.606 1.705.076 Singapore Dollar
Dolar Hongkong 493.317 - Hongkong Dollar
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 30.739 44.237 Rp 100,000)
Jumlah 187.020.839 133.091.689 Total
Analisis umur utang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade payables as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 32.268.602 17.110.056 Current
Jatuh tempo: Past due:
1 - 90 hari 70.773.449 43.493.806 1 - 90 days
91 - 180 hari 22.988.035 43.925.000 91 - 180 days
181 - 360 hari 33.471.384 19.877.140 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 27.519.370 8.685.687 More than 360 days
Jumlah 187.020.839 133.091.689 Total
Jangka waktu kredit dari pemasok dalam negeri berkisar Credit terms of local suppliers range from 30 until 60 days,
dari 30 sampai 60 hari, sedangkan dari pemasok luar and 180 days for foreign suppliers.
negeri berkisar 180 hari.
Utang usaha pihak ketiga terdiri dari International Air Trade payables to third parties represent payable to
Transportation Association (“IATA”), pemasok hotel International Air Transportation Association (“IATA”),
internasional, pemasok tur luar negeri (Gulliver, Asian Link, international hotel agent, foreign supplier tour agent
Renk United) dan pemasok hotel dalam negeri. (Gulliver, Asian Link, Renk United) and domestic hotel
agent.
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pengembalian tiket 15.361.524 17.033.751 Ticket refund
Potongan penjualan 28.340 47.005 Sales discount
Lain-lain 2.448.855 4.218.067 Others
Jumlah 17.838.719 21.298.823 Total
Lain-lain merupakan penerimaan yang diterima oleh Others represent receipts received by the Company from
Perusahaan dari sponsor sehubungan dengan program sponsors in connection with the cooperation program
kerjasama antara marketing dengan Perusahaan yang between marketing and the Company that have not been
belum terealisasi. realized.
84
Page 187
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
- Masukan 3.824.161 3.998.284 Value Added Tax (VAT) - In
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 24.074 28.889 Income Taxes Article 4 (2)
Jumlah 3.848.235 4.027.173 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 983.669 1.365.237 Article 21
Pasal 4 (2) 206.775 142.175 Article 4 (2)
Pasal 23 133.378 56.686 Article 23
Pasal 25 1.625.330 11.752 Article 25
Pasal 26 2.813 - Article 26
Pasal 29 16.413.760 19.629.672 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
- Keluaran 3.649.080 1.940.724 Value Added Tax (VAT) - Out
Jumlah 23.014.805 23.146.246 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
Beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi Income tax benefit expenses as shown in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and other
terdiri dari komponen sebagai berikut: comprehensive income consist of:
2024 2023
Pajak kini Current tax
Perusahaan - - Company
Entitas anak (39.697.889 ) (27.129.440 ) Subsidiaries
Jumlah (39.697.889 ) (27.129.440 ) Total
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan (4.208.372 ) (2.803.882 ) Company
Entitas anak 485.675 (3.772.804 ) Subsidiaries
Jumlah (3.722.697 ) (6.576.686 ) Total
Income tax expenses per
Beban pajak penghasilan menurut consolidated statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (43.420.586 ) (33.706.126 ) comprehensive income
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak final The reconciliation between income before final tax and
dan pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax expenses per consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan profit or loss and other comprehensive income and
rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal- estimated taxable loss for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
85
Page 188
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expenses (continued)
2024 2023
Laba sebelum beban pajak Income before final tax and
final dan pajak penghasilan income tax expenses per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 446.696.780 158.090.363 comprehensive income
Laba Entitas Anak sebelum Income in Subsidiaries before
beban pajak penghasilan (364.951.859 ) (169.029.787 ) income tax expense
Bagian atas laba bersih Share in net income of
entitas asosiasi (12.690.937 ) (14.246.671 ) associate
Laba (rugi) sebelum beban Income (loss) before final tax and
pajak final dan pajak penghasilan income tax expenses
- Perusahaan 69.053.984 (25.186.095 ) - Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang - 44.000 in value of receivables
Imbalan pascakerja Post-employment
karyawan - neto 197.152 196.737 benefits - net
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan lain yang Income already subjected to
dikenakan pajak final (501.000 ) (359.876 ) final tax
Pendapatan dividen (100.559.903 ) (7.356.130 ) Dividend income
Beban atas pendapatan yang Expenses related to income
pajaknya final 1.728.489 448.814 subject to final tax
Pendapatan bunga yang telah Interest income already
dikenakan pajak final (1.551.026 ) (608.255) subjected to final tax
Taksiran rugi fiskal tahun Estimated tax loss
berjalan (31.632.304 ) (32.820.805 ) current year
Akumulasi taksiran rugi fiskal Accumulated estimated taxable
pada tahun: loss for the years:
2023 (31.526.164 ) - 2023
2022 (27.140.869 ) (27.140.869 ) 2022
2021 (36.771.382 ) (36.771.382 ) 2021
2020 (38.652.178 ) (38.698.362 ) 2020
2019 - (49.419.323 ) 2019
Akumulasi taksiran rugi fiskal Accumulated estimated tax loss
akhir tahun (165.722.897 ) (184.850.741 ) at end of year
Taksiran klaim pajak penghasilan pada tanggal Estimated claims for income tax refund as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 28A Article 28A
2022 4.865.012 5.114.655 2022
2021 369.766 369.766 2021
Jumlah 5.234.778 5.484.421 Total
Pada tahun 2024, STP, entitas anak PJTI, menerima In 2024, STP, a subsidiary of PJTI, received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Assessment Letter (SKPLB) dated
tertanggal 13 Maret 2024 untuk tahun pajak 2022, March 13, 2024 for the 2022 tax period, which stated
yang menyatakan bahwa STP memiliki lebih bayar that STP had an income tax overpayment of
pajak penghasilan sejumlah Rp 144.065. Rp 144,065.
86
Page 189
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expenses (continued)
Pada tahun 2023, PJTI, entitas anak, menerima Surat In 2023, PJTI, a subsidiary, received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) tertanggal Overpayment Assessment Letter (SKPLB) dated
5 Juli 2023 untuk tahun pajak 2021, yang menyatakan July 5, 2023 for the 2021 tax period, which stated that
bahwa PJTI memiliki lebih bayar pajak penghasilan PJTI had an income tax overpayment of Rp 1,787,668
sejumlah Rp 1.787.668 dan Kurang Bayar sejumlah and an underpayment of Rp 486,905. PJTI has
Rp 486.905. PJTI telah menerima klaim atas received a claim for the income tax overpayment after
kelebihan bayar pajak penghasilan tersebut setelah deducting the underpayment of Rp 1,300,762 in
dikurangi kurang bayar sebesar Rp 1.300.762 pada August 2023.
bulan Agustus 2023.
Pada tahun 2023, AWB, entitas anak, menerima Surat In 2023, AWB, a subsidiary, received an Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) tertanggal 26 Overpayment Assessment Letter (SKPLB) dated June
Juni 2023 untuk tahun pajak 2021, yang menyatakan 26, 2023 for the 2021 tax period, which stated that
bahwa AWB memiliki Lebih Bayar pajak penghasilan AWB had an income tax overpayment of Rp 27,885
sejumlah Rp 27.885 dan Kurang Bayar sejumlah Rp and an underpayment of Rp 12,021. AWB has
12.021. AWB telah menerima klaim atas kelebihan received a claim for the income tax overpayment after
bayar pajak penghasilan tersebut setelah dikurangi deducting the underpayment of Rp 15,864 in July
kurang bayar sebesar Rp 15.864 pada bulan Juli 2023.
2023.
Perusahaan akan menyampaikan Surat The Company will submit its 2024 Annual Income Tax
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) tahun 2024 Returns to the Tax Service Office based on the tax
kepada Kantor Pelayanan Pajak (KPP) berdasarkan calculation as mentioned above.
perhitungan pajak di atas.
Taksiran rugi fiskal pada tahun 2023 tersebut adalah The amount of estimated tax loss in 2023 conforms
sesuai dengan jumlah dalam SPT tahun 2023 yang with the related amount reflected in the Company’s
telah dilaporkan kepada KPP. 2023 Annual Income Tax Returns submitted to the Tax
Service Office.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax expenses as
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang computed by applying the prevailing tax rate to income
berlaku dari laba sebelum beban pajak final dan pajak before final tax and income tax expense as shown in
penghasilan dengan beban pajak penghasilan seperti the consolidated statements of profit or loss and other
yang tercantum dalam laporan laba rugi dan comprehensive income for the years ended
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk December 31, 2024 and 2023 are as follows:
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak Income before final tax and
final dan pajak penghasilan income tax expenses per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statements
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 446.696.780 158.090.363 comprehensive income
Laba Entitas Anak sebelum Income in Subsidiaries before
beban pajak penghasilan (364.951.859 ) (169.029.787 ) income tax expense
Bagian atas laba bersih Shares in net income of
entitas asosiasi (12.690.937 ) (14.246.671 ) associate
Laba (rugi) sebelum beban Income (loss) before final tax and
pajak final dan pajak penghasilan income tax expenses
- Perusahaan 69.053.984 (25.186.095 ) - Company
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense) calculated
dengan tarif pajak yang berlaku (15.191.876 ) 5.540.941 using the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Pendapatan lain yang Income already subjected to
dikenakan pajak final 110.220 79.173 final tax
Pendapatan dividen 22.123.179 1.618.349 Dividend income
Beban atas pendapatan yang Expenses related to income
pajaknya final (380.268 ) (98.739 ) subject to final tax
Pendapatan bunga yang telah Interest income already
dikenakan pajak final 341.226 133.816 subjected to final tax
87
Page 190
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expenses (continued)
2024 2023
Penyesuaian pajak tangguhan (11.210.853 ) (10.077.422 ) Adjustment of deferred tax
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
Perusahaan (4.208.372 ) (2.803.882 ) Company
Entitas Anak (39.212.214 ) (30.902.244 ) Subsidiaries
Jumlah (43.420.586 ) (33.706.126 ) Total
Beban pajak penghasilan final untuk tahun yang Final income tax expense for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 amounted to
2023, masing-masing adalah sebesar Rp 1.012.983 Rp 1,012,983 and Rp 894,478, respectively, which
dan Rp 894.478, yang berasal dari pendapatan sewa comes from rental income from investment property -
tanah dan bangunan properti investasi. land and building.
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto d. Deferred Tax Assets – Net
Pajak tangguhan yang berasal dari pengaruh beda The deferred tax effects of the significant temporary
temporer yang signifikan antara pelaporan komersial differences between commercial and tax reporting are
dan pajak adalah sebagai berikut: as follows:
2024
Dikreditkan Dibebankan
(Dibebankan) pada Penghasilan
pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Charged
Saldo Awal/ Credited to Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Penyesuaian/ Comprehensive Ending
Balance Profit or loss Adjustment Income Balance
Aset tetap - neto (4.150.259 ) 1.697.258 - - (2.453.001 ) Fixed assets - net
Akumulasi rugi fiskal 49.942.278 5.576.925 (11.167.479 ) - 44.351.724 Accumulated fiscal losses
Cadangan kerugian Allowances for
penurunan nilai impairment of
piutang 1.611.953 24.548 - - 1.636.501 receivables
Transaksi sewa 285.209 (11.173 ) - 274.036 Lease transaction
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 2.447.081 157.224 - (314.737 ) 2.289.568 benefits liability
Aset pajak tangguhan
- neto 50.136.262 7.444.782 (11.167.479 ) (314.737 ) 46.098.828 Deferred tax assets - net
2023
Dikreditkan Dikreditkan
(Dibebankan) pada Penghasilan
pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Credited
Saldo Awal/ Credited to Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Penyesuaian/ Comprehensive Ending
Balance Profit or loss Adjustment Income Balance
Aset tetap - neto (4.824.844 ) 947.313 (272.728 ) - (4.150.259 ) Fixed assets - net
Akumulasi rugi fiskal 56.265.234 3.701.504 (10.024.460 ) - 49.942.278 Accumulated fiscal losses
Cadangan kerugian Allowances for
penurunan nilai impairment of
piutang 2.875.202 (1.263.249) - - 1.611.953 receivables
Transaksi sewa 187.502 97.707 - - 285.209 Lease transaction
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 1.920.474 237.227 - 289.380 2.447.081 benefits liability
Aset pajak tangguhan
- neto 56.423.568 3.720.502 (10.297.188 ) 289.380 50.136.262 Deferred tax assets - net
88
Page 191
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan - Neto (lanjutan) d. Deferred Tax Assets - Net (continued)
Rincian dari aset pajak tangguhan masing-masing The details of deferred tax assets for each entity are as
entitas adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan 36.459.038 40.667.409 Company
PT Destinasi Tirta PT Destinasi Tirta
Nusantara Tbk 6.162.849 6.783.602 Nusantara Tbk
PT Panorama JTB Tours PT Panorama JTB Tours
Indonesia 2.695.630 1.856.273 Indonesia
PT Destinasi Garuda Wisata 605.238 605.159 PT Destinasi Garuda Wisata
PT Chan Brothers Travel PT Chan Brothers Travel
Indonesia 84.476 100.883 Indonesia
PT Andalan Wisata Benua 43.070 69.113 PT Andalan Wisata Benua
PT Misi Pelayanan Mandiri 28.005 27.726 PT Misi Pelayanan Mandiri
PT Smartravelindo Perkasa 20.029 22.403 PT Smartravelindo Perkasa
PT Trip Tour Travel 445 3.694 PT Trip Tour Travel
PT Dwi Ratna Pertiwi 48 - PT Dwi Ratna Pertiwi
Jumlah 46.098.828 50.136.262 Total
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group submit
menghitung, menetapkan dan membayar secara tax return on the basis of self assessment. The
sendiri pajak penghasilannya (self-assessment). Directorate General of Taxation (DGT) may assess or
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan amend taxes within 5 (five) years from the time the tax
atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 becomes due.
(lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
21. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Insentif 3.308.623 3.073.590 Incentive
Gaji dan tunjangan karyawan 3.109.331 247.972 Salaries and employee benefits
Jasa profesional 379.099 481.689 Professional fees
Iklan dan promosi 106.488 106.026 Advertising and promotion
Lain-lain 15.341.292 18.489.462 Others
Jumlah 22.244.833 22.398.739 Total
Biaya masih harus dibayar lain-lain merupakan biaya Other accrued represents insurance costs, accommodation
asuransi, akomodasi (hotel dan transportasi) tour leader, (hotel and transportation) for tour leader, interest costs and
biaya bunga dan lainnya. others.
22. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 22. UNEARNED REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Perjalanan wisata 216.387.962 135.837.136 Tours and travel
Lain-lain 703.733 557.277 Others
Jumlah 217.091.695 136.394.413 Total
Pendapatan diterima di muka lain-lain merupakan Advances from sales others represents income from
pendapatan atas pengurusan dokumen perjalanan wisata handling traveling documents and rent income.
dan pendapatan sewa.
89
Page 192
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LIABILITAS SEWA 23. LEASE LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Saldo awal tahun 3.307.357 6.798.890 Beginning balance of year
Penambahan (pembayaran) neto Net addition (payment) during
selama tahun berjalan 868.059 (3.491.533 ) the year
Saldo akhir tahun 4.175.416 3.307.357 Ending balance for the year
Berikut adalah pembayaran sewa minimum masa yang The following are the future minimum lease payments
akan datang berdasarkan perjanjian sewa: based on the lease agreements:
2024 2023
Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:
2024 - 3.788.972 2024
2025 1.745.845 926.802 2025
2026 1.249.905 375.793 2026
2027 803.131 - 2027
2028 683.389 - 2028
2029 213.774 - 2029
Total pembayaran sewa
pembiayaan minimum 4.696.044 5.091.567 Total minimum lease liabilities
Bunga (520.628 ) (1.784.210 ) Interest
Nilai sekarang pembayaran sewa Present value of minimum lease
minimum 4.175.416 3.307.357 liabilities
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (1.504.244 ) (2.068.929 ) Less Current portion
Bagian jangka panjang 2.671.172 1.238.428 Long-term portion
Beban bunga atas liabilitas sewa untuk tahun yang Interest expense on lease liabilities for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp 520,628 and
2023 masing-masing sebesar Rp 520.628 dan Rp 531.647 Rp 531,647, respectively (Note 34). The incremental
(Catatan 34). Tingkat bunga inkremental adalah berkisar interest rate is in the range of 3.50% - 7.00% per annum.
antara 3,50% - 7,00% per tahun.
24. UTANG PEMBIAYAAN 24. FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT BCA Finance 3.117.062 827.449 PT BCA Finance
PT Toyota Astra Financial Services 1.276.562 804.369 PT Toyota Astra Financial Services
PT Maybank Indonesia Finance 293.333 - PT Maybank Indonesia Finance
PT Mandiri Tunas Finance 83.272 126.719 PT Mandiri Tunas Finance
Jumlah 4.770.229 1.758.537 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (2.024.249 ) (653.517 ) Less Current portion
Bagian jangka panjang 2.745.980 1.105.020 Long-term portion
Utang pembiayaan berjangka waktu sampai dengan 3 - 4 Financing payables have terms of up to 3 - 4 years and are
tahun dan dijamin dengan aset tetap yang bersangkutan collateralized with the related fixed assets (Note 12).
(Catatan 12).
90
Page 193
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. LIABILITAS LAIN-LAIN 25. OTHER LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT Indivara Sejahtera Sukses 2.141.925 2.141.925 PT Indivara Sejahtera Sukses
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk - 40.300.000 PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
Jumlah 2.141.925 42.441.925 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun - (40.300.000 ) Less Current portion
Bagian jangka panjang 2.141.925 2.141.925 Long term portion
Liabilitas lain-lain kepada PT WEHA Transportasi Other liabilities to PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (WEHA) merupakan uang muka investasi (WEHA) represent advances for investment which was
yang diterima Perusahaan dari WEHA. received by the Company from WEHA.
Berdasarkan perjanjian pengikatan jual beli saham Based on sale and purchase agreement in shares (PPJBS)
(PPJBS) antara Perusahaan dan WEHA pada tanggal between the Company and WEHA on December 31, 2019
31 Desember 2019 dan terakhir telah diubah pada tanggal and last amended on November 17, 2022, it has been
17 November 2022, telah disepakati untuk menjual dan agreed to sell and hand over the shares of PT Andalan
menyerahkan saham PT Andalan Selaras Abadi (ASA) Selaras Abadi (ASA) along with all other rights and
berikut segala hak dan kewajiban lainnya kepada WEHA. obligations to WEHA.
Apabila setelah terpenuhinya seluruh syarat tangguh atau If after fulfilling all of condition precedent or not later than
selambat-lambatnya pada tanggal 31 Desember 2023, December 31, 2023, WEHA does not make the second
WEHA tidak juga melakukan pembayaran kedua, maka payment, then the parties agree to cancel this agreement
para pihak sepakat untuk membatalkan perjanjian ini and all its amendments and the first payment of
beserta seluruh perubahan-perubahannya dan Rp 40,300,000 which has been previously paid will be
pembayaran pertama sebesar Rp 40.300.000 yang telah returned by the Company to WEHA not later than
dibayar sebelumnya akan dikembalikan oleh Perusahaan January 14, 2024.
kepada WEHA selambat-lambatnya pada tanggal
14 Januari 2024.
Berdasarkan perjanjian tanggal 30 Desember 2023, Based on the agreement dated December 30, 2023, it was
disepakati bahwa perjanjian pengikatan jual beli saham agreed that the share sale and purchase agreement
(PPJBS) antara Perusahaan dan WEHA dibatalkan. (PPJBS) between the Company and WEHA was cancelled.
Dengan itu, semua pembayaran yang telah dilakukan oleh With that, all payments made by WEHA will be returned no
WEHA akan dikembalikan selambat-lambatnya later than 4 (four) months from the date of cancellation of
4 (empat) bulan sejak tanggal pembatalan PPJBS. the PPJBS.
Pada bulan Maret 2024, Perusahaan telah mengembalikan In March 2024, the Company has returned the payment
pembayaran yang telah dilakukan oleh WEHA sebesar made by WEHA amounting to Rp 40,300,000.
Rp 40.300.000.
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mencatat estimasi liabilitas imbalan kerja karyawan The Group recorded the employee benefits liabilities as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan December 31, 2024 and 2023, are based on the actuarial
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh KKA Agus calculation prepared by KKA Agus Susanto, an independent
Susanto, aktuaris independen, berdasarkan laporannya actuary, which report dated February 14, 2025 and
masing-masing pada tanggal 14 Februari 2025 dan February 5, 2024, respectively, applied the “Projected Unit
5 Februari 2024, yang menggunakan metode “Projected Credit” method.
Unit Credit”.
91
Page 194
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used for actuarial calculation are as
aktuaria tersebut adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,60% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI-IV TMI-IV Mortality rate
Usia pension 59 tahun/years 57 tahun/years Retirement age
Tingkat kecacatan 0,02% dari 0,02% dari Disability rate
TMI-IV/ TMI-IV/
0,02% from 0,02% from
TMI-IV TMI-IV
Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Analysis of estimated liabilities for employee benefits
yang disajikan sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan” presented as “Employee Benefits Liabilities” in the
di laporan posisi keuangan konsolidasian, dan beban consolidated statements of financial position, and employee
imbalan kerja karyawan yang dicatat dalam laporan laba benefits expense as recorded in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
a. Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan a. Estimated liabilities for employee benefits
2024 2023
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
kerja 12.200.178 11.904.995 benefits obligation
Liabilitas yang diakui Liabilities recognized in the
dalam laporan posisi consolidated statements
keuangan konsolidasian 12.200.178 11.904.995 of financial position
b. Beban imbalan kerja karyawan b. Employee benefits expense
2024 2023
Biaya jasa kini 2.023.405 1.185.220 Current service costs
Beban bunga 788.520 735.403 Interest costs
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits
yang diakui pada tahun expense recognized in
berjalan 2.811.925 1.920.623 the current year
c. Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah c. The movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefit obligation are as follows:
2024 2023
Saldo awal liabilitas neto 11.904.995 10.345.480 Beginning balance of liabilities
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
tahun berjalan (Catatan 33) 2.811.925 1.920.623 for current year (Note 33)
Efek selisih kurs 55.868 - Effect of exchange rate
Rugi (laba) komprehensif lain (1.656.882 ) 1.198.085 Other comprehensive loss (income)
Pembayaran imbalan (915.728 ) (1.559.193 ) Benefits payment
Saldo akhir liabilitas 12.200.178 11.904.995 Ending balance of liabilities
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas Management believes that the above estimated liabilities
tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang are adequate to cover the prevailing requirements.
berlaku.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan The following table shows the sensitivity to the possibility of
perubahan tingkat diskonto, dengan variabel lain dianggap changes in the discount rates, with other variables held
tetap, terhadap kewajiban imbalan pascakerja dan beban constant, of the obligation for post-employment and current
jasa kini, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 service cost as at December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
92
Page 195
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
2024 2023
Kewajiban imbalan Beban jasa kini Kewajiban imbalan Beban jasa kini
pascakerja/ dan beban bunga/ pascakerja/ dan beban bunga/
Obligation for post- Current service cost Obligation for post- Current service cost
employment benefits and interest cost employment benefits and interest cost
Kenaikan suku bunga dalam Increase in interest rate
1 poin persentase 11.427.447 2.701.966 11.130.330 1.811.120 by 1 percentage point
Penurunan suku bunga dalam Decrease in interest rate
1 poin persentase 13.067.247 2.882.466 12.776.302 2.047.219 by 1 percentage point
27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan The share ownership in the Company based on the record
catatan yang dibuat oleh PT Raya Saham Registra, Biro of PT Raya Saham Registra, Securities Administration
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Bureau, is as follows:
2024
Jumlah Persentase
Saham/ Pemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Panorama Tirta Anugerah 613.927.623 44,25 30.696.381 PT Panorama Tirta Anugerah
Satrijanto Tirtawisata 108.416.300 7,81 5.420.815 Satrijanto Tirtawisata
Budijanto Tirtawisata 96.718.700 6,97 4.835.935 Budijanto Tirtawisata
RamajantoTirtawisata 94.800.953 6,83 4.740.048 RamajantoTirtawisata
DharmayantoTirtawisata 89.247.800 6,43 4.462.390 DharmayantoTirtawisata
Masyarakat (masing-masing dengan Public (each with ownership
kepemilikan kurang dari 5%) 384.388.624 27,71 19.219.431 interest below 5%)
Total 1.387.500.000 100,00 69.375.000 Total
2023
Jumlah Persentase
Saham/ Pemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Panorama Tirta Anugerah 530.964.423 44,25 26.548.221 PT Panorama Tirta Anugerah
Satrijanto Tirtawisata 93.765.500 7,81 4.688.275 Satrijanto Tirtawisata
Budijanto Tirtawisata 75.000.000 6,25 3.750.000 Budijanto Tirtawisata
RamajantoTirtawisata 72.476.500 6,04 3.623.825 RamajantoTirtawisata
DharmayantoTirtawisata 59.890.000 4,99 2.994.500 DharmayantoTirtawisata
Masyarakat (masing-masing dengan Public (each with ownership
kepemilikan kurang dari 5%) 367.903.577 30,66 18.395.179 interest below 5%)
Total 1.200.000.000 100,00 60.000.000 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 94 tanggal 20 Februari 2024 Based on Notarial Deed No. 94 dated 20 February 2024
yang dibuat oleh Notaris Buntario Tigris, SH., SE., notaris made by Notary Buntario Tigris, SH., SE., notary in
di Jakarta, para pemegang saham Perusahaan menyetujui Jakarta, the Company's shareholders agreed an increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan in the Company's issued and paid-up capital resulting
hasil penawaran Umum Terbatas I sebesar Rp 9.375.000 from the Limited Public Offering I amounting to IDR
yaitu melalui pengeluaran 187.500.000 saham biasa, 9,375,000, through the issuance of 187,500,000 ordinary
dengan nilai nominal per saham Rp 50, sehingga total shares, with a nominal value per share of IDR 50, so that
keseluruhan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan the total issued and paid-up capital of the Company
meningkat semula sebesar Rp 60.000.000 menjadi increased from Rp 60,000,000 to Rp 69,375,000. This
sebesar Rp 69.375.000. Akta ini telah dilaporkan dan deed has been reported and accepted by the Minister of
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in a
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Decree No. AHU-AH.01.03-0048631 dated February 27,
AHU-AH.01.03-0048631 tanggal 27 Februari 2024. 2024.
93
Page 196
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM (lanjutan) 27. SHARE CAPITAL (continued)
Anggota Komisaris dan Direksi yang memiliki saham The Commissioners and Directors who are shareholders of
Perusahaan, sesuai Daftar Pemegang Saham Perusahaan the Company, based on the records maintained by the
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Company’s Share Registrar as at Decemer 31, 2024 and
berikut: 2023 are as follows:
2024
Jumlah Persentase
Saham/ Pemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Satrijanto Tirtawisata 108.416.300 7,81 5.420.815 Satrijanto Tirtawisata
Dharmayanto Tirtawisata 89.247.800 6,43 4.462.390 Dharmayanto Tirtawisata
Dewan Direksi Board of Directors
Budijanto Tirtawisata 96.718.700 6,97 4.835.935 Budijanto Tirtawisata
RamajantoTirtawisata 94.800.953 6,83 4.740.048 RamajantoTirtawisata
Hellen 23.900 0,00 1.195 Hellen
Jumlah 389.207.653 28,04 19.460.383 Total
2023
Jumlah Persentase
Saham/ Pemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Satrijanto Tirtawisata 93.765.500 7,81 4.688.275 Satrijanto Tirtawisata
Dharmayanto Tirtawisata 59.890.000 4,99 2.994.500 Dharmayanto Tirtawisata
Dewan Direksi Board of Directors
Budijanto Tirtawisata 75.000.000 6,25 3.750.000 Budijanto Tirtawisata
RamajantoTirtawisata 72.476.500 6,04 3.623.825 RamajantoTirtawisata
Hellen 23.900 0,00 1.195 Hellen
Jumlah 301.155.900 25,09 15.057.795 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is
memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk to ensure that they maintain healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support their business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan The Group are also required by the Limited Liability
Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan dan Company Law No. 40 Year 2007 to contribute and maintain
mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak boleh a non-distributable reserve fund until the said reserve
didistribusikan sampai dana cadangan tersebut mencapai reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This
20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh. externally imposed capital requirements will be considered
Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan with by the Group in next Annual General Shareholders
dipertimbangkan oleh Grup dalam Rapat Umum Meeting (“AGM”).
Pemegang Saham (“RUPS”) tahunan berikutnya.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manage their capital structure and make
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, In order to maintain and adjust the capital structure, the
Grup dapat menyesuaikan usulan pembayaran dividen Group may adjust the proposed dividend payment to
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau shareholders, issue new shares, or raise additional debt
mengusahakan tambahan pendanaan melalui pinjaman. financing.
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun No changes were made in the objectives, policies or
proses dalam manajemen modal untuk tahun yang processes for managing capital for year ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023.
2023.
94
Page 197
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MODAL SAHAM (lanjutan) 27. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses in order to secure access to finance at a reasonable cost,
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar, antara lain using debt to equity ratio and gearing ratio.
dengan memonitor permodalan menggunakan debt to
equity ratio dan gearing ratio.
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada tanggal Ratio of net debt to equity as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Jumlah utang 990.092.355 930.101.652 Total borrowings
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas 282.007.582 135.662.637 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 3.179.361 3.117.213 Restricted time deposits
Jumlah 285.186.943 138.779.850 Total
Utang neto 704.905.412 791.321.802 Net debt
Jumlah ekuitas 1.207.302.514 706.000.586 Total Equity
Rasio utang bersih terhadap ekuitas 58,39% 112,09% Net debt to equity ratio
Dividen Tunai Cash Dividend
Entitas Anak Subsidiaries
PJTI, entitas anak, membagikan dividen kepada pemegang PJTI, subsidiary, distributed dividends to PJTI shareholders
saham PJTI sebesar Rp 49.136.511 dan Rp 12.260.217, in the amount of Rp 49,136,511 and Rp 12,260,217, for for
masing-masing pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ended December 31, 2024 and 2023, respectively.
Desember 2024 dan 2023.
STP, entitas anak PJTI, membagikan dividen kepada STP, a subsidiary of PJTI, distributed dividends to STP
pemegang saham STP sebesar Rp 4.000.000 dan shareholders amounting to Rp 4,000,000 and Rp 2,500,000,
Rp 2.500.000, masing-masing pada tahun yang berakhir for the year ended December 31, 2024 and 2023,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
AWB, entitas anak PJTI, membagikan dividen kepada AWB, a subsidiary of PJTI, distributed dividends to AWB
pemegang saham AWB sebesar Rp 5.000.000 dan shareholders in the amount of Rp 5,000,000 and R 750,000
Rp 750.000, masing-masing pada pada tahun yang for the year ended December 31, 2024 and 2023,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
TTT, entitas anak PJTI, membagikan dividen kepada TTT, a subsidiary of PJTI, distributed dividends to TTT
pemegang saham TTT sebesar Rp 2.400.000 dan shareholders in the amount of Rp 2,400,000 and
Rp 500.000, masing-masing pada tahun yang berakhir Rp 500,000 for the year ended December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
MPI, entitas anak PJTI, membagikan dividen kepada MPI, a subsidiary of PJTI, distributed dividends to MPI
pemegang saham MPI sebesar Rp 13.200.000 pada tahun shareholders in the amount of Rp 13,200,000 for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended December 31, 2024.
CBTI, entitas anak PJTI, membagikan dividen kepada CBTI, a subsidiary of PJTI, distributed dividends to CBTI
pemegang saham CBTI sebesar Rp 6.000.000 pada tahun shareholders in the amount of Rp 6,000,000 for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended December 31, 2024.
PVI, entitas anak, membagikan dividen kepada pemegang PVI, subsidiary, distributed dividends to PVI shareholders in
saham PVI sebesar Rp 66.300.000 pada tahun yang the amount of Rp 66,300,000 for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
PTL, entitas anak DTN, membagikan dividen kepada PTL, a subsidiary of DTN, distributed dividends to PTL
pemegang saham PTL sebesar Rp 13.348.800 pada tahun shareholders in the amount of Rp 13,348,800 for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended December 31, 2024.
95
Page 198
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. TAMBAHAN MODAL DISETOR 28. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan tambahan modal disetor sehubungan This account represents additional paid-in capital in
dengan: connection with the following:
2024 2023
Tambahan modal disetor - Additional paid-in capital -
Penawaran Umum Perdana 38.013.055 38.013.055 Initial Public Offering
Selisih nilai transaksi dengan Differences in value of transaction
entitas sepengendali 6.544.533 845.272 with entities under common control
PMHMETD I tahun 2024 63.274.632 - PMHMETD I year 2024
Jumlah 107.832.220 38.858.327 Total
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana The Company made an Initial Public Offering of its 120,000
sejumlah 120.000 ribu saham dengan nilai nominal Rp 150 thousand shares with a par value of Rp 150 (in full Rupiah)
(dalam Rupiah penuh) per saham melalui Bursa Efek per share through the Indonesia Stock Exchange with an
Indonesia dengan harga penawaran perdana Rp 500 initial price offering of Rp 500 (in full Rupiah) per share. The
(dalam Rupiah penuh) per saham. Perusahaan mencatat Company recorded additional paid-in capital amounting to
tambahan modal disetor sejumlah Rp 38.013.055 (setelah Rp 38,013,055 (after deducting with the issuance of new
dikurangi beban penerbitan saham baru sebesar shares expenses amounted to Rp 3,989,945) from the
Rp 3.989.945) dari hasil Penawaran Umum Perdana proceeds of the Initial Public Offering.
saham.
Pada tahun 2024 Perusahaan melakukan Penambahan In 2024 the Company completed Capital Increase With Pre-
Modal Dengan Memberi Hak Memesan Efek Terlebih emptive Rights I (PMHMETD I) amounted to 187,500
Dahulu I (PMHMETD I) diterbitkan sebanyak 187.500 ribu thousand shares, with par value per share of Rp 50 and
saham, dengan nilai nominal per saham offering price Rp 400 per share. As at December 31, 2024,
Rp 50 dan harga penawaran sebesar Rp 400 per saham. the Company recorded additional paid-in capital amounting
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan mencatat to Rp 63,274,632 (after deducting with the stock issuance
tambahan modal disetor sebesar Rp 63.274.632 (setelah cost amounted to Rp 2,350,368).
dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp 2.350.368).
29. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN 29. DIFFERENCE IN VALUE ARISING FROM
NON-PENGENDALI TRANSACTIONS WITH NON-CONTROLLING
INTERESTS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT Panorama JTB Tours Indonesia 155.982.729 155.982.729 PT Panorama JTB Tours Indonesia
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk 9.040.403 9.040.403 PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
PT Panorama Media 691.805 691.805 PT Panorama Media
PT Misi Pelayanan Mandiri 314.038 314.038 PT Misi Pelayanan Mandiri
PT Panorama Evenindo 15.747 15.747 PT Panorama Evenindo
PT Duta Chandra Kencana 4.942 4.942 PT Duta Chandra Kencana
PT Trip Tour Travel 1.148 1.148 PT Trip Tour Travel
PT Panorama Ventura Indonesia (285 ) (285 ) PT Panorama Ventura Indonesia
PT Andalan Selaras Abadi (858 ) (858 ) PT Andalan Selaras Abadi
PT Graha Destinasi (3.356 ) (3.356 ) PT Graha Destinasi
PT Graha Media Anugerah (6.318 ) (6.318 ) PT Graha Media Anugerah
PT Andalan Wisata Benua (266.001 ) (266.001 ) PT Andalan Wisata Benua
PT Dwi Ratna Pertiwi (657.473 ) (657.473 ) PT Dwi Ratna Pertiwi
Jumlah 165.116.521 165.116.521 Total
96
Page 199
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
PT Panorama JTB Tours Indonesia 166.767.394 141.600.917 PT Panorama JTB Tours Indonesia
PT Andalan Selaras Abadi 66.269.682 1.019.352 PT Andalan Selaras Abadi
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk 30.278.551 27.788.750 PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
Panorama Destination (Thailand) 14.982.264 12.949.894 Panorama Destination (Thailand)
PT Chan Brothers Travel Indonesia 9.801.250 8.410.427 PT Chan Brothers Travel Indonesia
PT Smartravelindo Perkasa 3.260.470 2.942.708 PT Smartravelindo Perkasa
PT Panorama Destinasi Indonesia 2.690.879 2.553.286 PT Panorama Destinasi Indonesia
PT Andalan Wisata Benua 1.648.511 1.670.672 PT Andalan Wisata Benua
PT Trip Tour Travel 850.179 872.157 PT Trip Tour Travel
PT Misi Pelayanan Mandiri 158.751 44.361 PT Misi Pelayanan Mandiri
Panorama Destination (S) Pte., Ltd. 111.136 110.655 Panorama Destination (S) Pte., Ltd.
PT Panorama Ventura Indonesia (1.105 ) - PT Panorama Ventura Indonesia
PT Dwi Ratna Pertiwi (447.073 ) (1.467.026 ) PT Dwi Ratna Pertiwi
PT Jati Piranti Travelindo Pratama (2.099.087 ) (2.099.087 ) PT Jati Piranti Travelindo Pratama
PT Destinasi Garuda Wisata (5.831.140 ) (5.803.524 ) PT Destinasi Garuda Wisata
Jumlah 288.440.662 190.593.542 Total
Ringkasan informasi keuangan pada masing-masing Summarized financial information in respect of each of the
entitas anak Grup yang memiliki kepentingan non- Group’s subsidiaries that has material non-controlling
pengendali yang material ditetapkan di bawah ini. interests is set out below. The summarized financial
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini merupakan information below represents amounts before intragroup
jumlah sebelum eliminasi intra grup. eliminations.
PT Panorama JTB Tours Indonesia PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
2024 2023 2024 2023
Aset lancar 577.010.116 421.295.684 143.101.166 82.384.508 Current assets
Aset tidak lancar 292.677.863 280.363.085 169.342.294 183.530.583 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 426.558.325 325.988.052 127.512.433 80.986.689 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 12.548.477 11.064.899 104.538.546 112.820.165 Non-current liabilities
Pendapatan 2.656.218.997 2.527.793.595 446.794.423 368.511.773 Revenues
Laba tahun berjalan 120.148.690 98.273.022 18.435.397 35.352.920 Income for the year
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 121.356.031 106.274.086 15.392.133 36.785.198 or the year
Dividen yang dibayarkan kepada Dividends paid to non-
kepentingan non-pengendali 25.898.764 6.366.787 6.807.888 - controlling interests
PT Andalan Selaras Abadi Panorama Destination (Thailand)
2024 2023 2024 2023
Aset lancar 602 834 72.795.517 38.902.422 Current assets
Aset tidak lancar 198.693.000 198.693.000 754.429 746.560 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 8.475 44.955 44.793.165 12.421.444 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 38.139.825 78.573.621 1.009.387 - Non-current liabilities
Pendapatan - - 173.981.943 142.184.646 Revenues
Laba (rugi) tahun berjalan (21.481) (42.748) 17.334.782 20.039.887 Income (loss) for the year
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan (21.481) (42.748) 17.334.782 20.039.887 (loss) for the year
Dividen yang dibayarkan kepada Dividends paid to non-
kepentingan non-pengendali - - 6.807.888 - controlling interests
97
Page 200
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PENDAPATAN 31. REVENUES
Rincian pendapatan berdasarkan jenis produk: The details of revenues based on type of products:
2024
Tagihan dari
Prinsipal/
Pendapatan Bruto/ Payable to Pendapatan Neto/
Gross Revenues Principal Net Revenues
Tiket pesawat Airplane tickets
Non-keagenan 859.908.313 - 859.908.313 Non-agency
Keagenan 494.843.269 357.578.350 137.264.919 Agency
Perjalanan wisata Tours and travel
Inbound 446.794.423 - 446.794.423 Inbound
Outbound 1.300.505.663 - 1.300.505.663 Outbound
Voucher hotel Hotel vouchers
Non-keagenan 80.068.154 - 80.068.154 Non-agency
Keagenan 51.354.720 29.778.482 21.576.238 Agency
Lain-lain 248.159.333 - 248.159.333 Others
Jumlah 3.481.633.875 387.356.832 3.094.277.043 Total
2023
Tagihan dari
Prinsipal/
Pendapatan Bruto/ Payable to Pendapatan Neto/
Gross Revenues Principal Net Revenues
Tiket pesawat Airplane tickets
Non-keagenan 831.641.525 - 831.641.525 Non-agency
Keagenan 375.999.279 332.531.687 43.467.592 Agency
Perjalanan wisata Tours and travel
Inbound 368.511.773 - 368.511.773 Inbound
Outbound 1.229.061.399 - 1.229.061.399 Outbound
Voucher hotel Hotel vouchers
Non-keagenan 80.068.154 - 80.068.154 Non-agency
Keagenan 25.597.129 21.630.447 3.966.682 Agency
Lain-lain 302.163.944 - 302.163.944 Others
Jumlah 3.213.043.203 354.162.134 2.858.881.069 Total
Rincian pendapatan berdasarkan sumber pendapatan: The details of revenues based on source of income:
2024 2023
Pihak ketiga 3.089.359.675 2.857.314.116 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 36) 4.917.368 1.566.953 Related parties (Note 36)
Jumlah 3.094.277.043 2.858.881.069 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023, no
31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada pelanggan yang individual customer had a total transaction of more than
secara individu memiliki jumlah transaksi melebihi 10% dari 10% of net revenues.
pendapatan neto.
Penjualan kepada pihak berelasi dikenakan harga yang Sales to related parties have the same price as sales to
sama dengan penjualan kepada pihak ketiga, namun third parties, but negotiated price for third parties varies
negosiasi harga dengan pihak ketiga adalah bervariasi while the negotiated prices with related parties have been
sedangkan negosiasi harga dengan pihak berelasi sudah determined by management.
ditetapkan oleh manajemen.
Pendapatan lain-lain merupakan penjualan travel kit, Others in revenues represents sales of travel kits, income
pendapatan atas pengurusan dokumen perjalanan wisata from handling traveling documents and rent income.
dan pendapatan sewa.
98
Page 201
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COSTS OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: The details of cost of revenues are as follows:
2024 2023
Berdasarkan jenis produk dan Based on type of products and
sumber beban: source of income:
Pihak berelasi (Catatan 36) Related parties (Note 36)
Perjalanan wisata Tours and travel
Inbound 8.664.243 5.876.400 Inbound
Pihak ketiga Third parties
Tiket pesawat Airplane tickets
Non-keagenan 940.738.546 830.696.564 Non-agency
Voucher hotel Hotel vouchers
Non-keagenan 85.934.611 71.532.100 Non-agency
Perjalanan wisata Tours and travel:
Inbound 349.922.689 289.006.360 Inbound
Outbound 1.119.072.315 1.079.088.272 Outbound
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) - 431.139 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Lain-lain 223.682.704 272.514.851 Others
Jumlah 2.728.015.108 2.549.145.686 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023, there
31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat pembelian dari are no purchases from suppliers with total purchases
pemasok dengan jumlah pembelian melebihi 10% dari exceeding 10% of net revenues.
pendapatan neto.
Beban pokok pendapatan lain-lain merupakan beban Others in costs of revenues represents cost of sales of
pokok atas penjualan travel kit, beban pokok atas travel kits, costs of revenues from income of processing
pendapatan pengurusan dokumen perjalanan wisata dan travel documents and rental income.
pendapatan sewa.
33. BEBAN USAHA 33. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2024 2023
Beban Penjualan Selling Expenses
Gaji dan tunjangan karyawan 28.491.087 29.684.859 Salaries and employee benefits
Pemasaran dan promosi 13.352.122 13.297.398 Marketing and promotion
Perjalanan dinas 580.002 301.726 Travelling
Jamuan 119.886 1.179.202 Entertainment
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(Catatan 26) 174.000 890.400 (Note 26)
Lain-lain 487.369 85.213 Others
Jumlah beban penjualan 43.204.466 45.438.798 Total selling expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi Expenses
Gaji dan tunjangan karyawan 85.704.808 66.150.239 Salaries and employee benefits
Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 21.721.915 27.565.003 Depreciation (Notes 12 and 13)
Jasa profesional 10.811.796 3.887.909 Professional fees
Amortisasi aset Amortization of intangible
takberwujud (Catatan 15) 9.474.269 1.459.452 assets (Note 15)
Perjalanan dinas 3.061.492 1.760.870 Travel
Telepon dan listrik 2.885.558 3.875.334 Telephone and electricity
Perbaikan dan pemeliharaan 2.970.489 2.715.093 Repairs and maintenance
Pos dan telekomunikasi 2.744.504 2.221.928 Postage and telecommunication
Sewa 2.672.564 2.364.722 Rental
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(Catatan 26) 2.637.925 1.030.223 (Note 26)
99
Page 202
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. BEBAN USAHA (lanjutan) 33. OPERATING EXPENSES (continued)
2024 2023
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi (lanjutan) Expenses (continued)
Iuran keamanan, kebersihan, dan Securities, cleaning, and
sumbangan 2.237.426 1.980.101 donation
Pajak 1.783.229 616.135 Taxes
Asuransi 614.657 575.248 Insurance
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 100.000) 4.396.084 3.869.235 Others (each below Rp 100,000)
Jumlah beban umum Total general and
dan administrasi 153.716.716 120.071.492 administrative expenses
Jumlah 196.921.182 165.510.290 Total
34. BEBAN KEUANGAN 34. FINANCE CHARGES
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:
2024 2023
Bunga pinjaman bank 41.251.794 51.376.788 Interest on bank loans
Bunga atas liabilitas sewa 520.628 531.647 Interest on lease liabilities
Bunga utang pembiayaan 95.966 42.657 Interest on financing payables
Jumlah 41.868.388 51.951.092 Total
35. LABA PER SAHAM 35. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: The calculation of income per share is as follows:
2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat
Income for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik to Equity Holders
pemilik Entitas Induk 335.331.793 63.115.762 of the Parent Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 1.374.692.623 1.200.000.000 shares outstanding
Laba per saham Earning per share
(dalam rupiah penuh) 244 53 (in full rupiah)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Grup, dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi The Group, in its reguler conduct of business, engages in
usaha dan lainnya dengan pihak-pihak berelasi. business and other transactions with certain related parties.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of accounts and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Piutang Usaha Trade Receivables
PT Panorama Evenindo 2.771.396 2.427.889 PT Panorama Evenindo
PT Panorama Media 1.321.740 281.488 PT Panorama Media
PT Pameran Masa Kini 1.237.976 242.976 PT Pameran Masa Kini
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk 261.600 222.000 PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
PT Citra Wahana Tirta Indonesia 140.323 27.988 PT Citra Wahana Tirta Indonesia
Lain-lain 305.401 450.840 Others
Jumlah 6.038.436 3.653.181 Total
100
Page 203
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
2024 2023
Piutang Usaha (lanjutan) Trade Receivables (continued)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha (44.000 ) (44.000 ) of trade receivables
Neto 5.994.436 3.609.181 Net
Persentase terhadap Jumlah Aset 0,27 0,22 Percentage to Total Assets
Piutang Pihak Berelasi Due from Related Parties
PT Panorama Media 25.187.122 17.587.122 PT Panorama Media
Perfect Tours Sdn. Bhd. 9.235.098 9.235.098 Perfect Tours Sdn. Bhd.
PT Citra Wahana Tirta Indonesia 1.616.697 4.969.985 PT Citra Wahana Tirta Indonesia
PT Pameran Masa Kini 900.000 1.000.000 PT Pameran Masa Kini
PT Raja Kamar Indonesia*) - 2.075.680 PT Raja Kamar Indonesia*)
PT Mitra Global Holiday*) - 1.009.608 PT Mitra Global Holiday*)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 250.000) 422.100 2.657.365 Rp 250,000
Jumlah 37.361.017 38.534.858 Total
Persentase terhadap Jumlah Aset 1,70 2,36 Percentage to Total Assets
Utang Usaha Trade Payables
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk 4.490.712 1.021.740 PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
PT Kencana Transport 1.742.546 304.615 PT Kencana Transport
PT Panorama Primakencana Transindo 729.037 216.954 PT Panorama Primakencana Transindo
PT Gajah Mas Perkasa 264.797 274.797 PT Gajah Mas Perkasa
PT Mitra Global Holiday*) - 2.093.109 PT Mitra Global Holiday*)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) 51.146 58.147 Rp 100,000
Jumlah 7.278.238 3.969.362 Total
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas 0,74 0,43 Percentage to Total Liabilities
Utang Pihak Berelasi Due to Related Parties
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk 77.184 461.087 PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
PT Kencana Transport - 836.929 PT Kencana Transport
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100.000) - 85.448 Rp 100,000
Jumlah 77.184 1.383.464 Total
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas 0,01 0,15 Percentage to Total Liabilities
Liabilitas Lain-lain Other Liabilities
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk - 40.300.000 PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas - 4,33 Percentage to Total Liabilities
Pendapatan Revenues
PT Asian Trails Indonesia 2.978.831 1.268.638 PT Asian Trails Indonesia
PT Pameran Masa Kini 900.000 - PT Pameran Masa Kini
PT Panorama Evenindo 841.491 - PT Panorama Evenindo
PT Panorama Media 120.000 294.311 PT Panorama Media
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 100.000) 77.046 4.004 below Rp 100,000)
Jumlah 4.917.368 1.566.953 Total
Persentase terhadap Jumlah Pendapatan 0,16 0,05 Percentage to Total Revenues
101
Page 204
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
2024 2023
Beban Pokok Pendapatan Costs of Revenues
PT WEHA Transportasi PT WEHA Transportasi
Indonesia Tbk 3.635.935 2.749.315 Indonesia Tbk
PT Kencana Transport 1.400.382 779.119 PT Kencana Transport
PT Gajah Mas Perkasa 1.365.575 1.023.252 PT Gajah Mas Perkasa
The 101 Bali Oasis Sanur 675.490 163.633 The 1O1 Bali Oasis Sanur
PT Panorama Primakencana Transindo 592.639 166.763 PT Panorama Primakencana Transindo
PT Sobek Bali Utama 510.686 642.887 PT Sobek Bali Utama
The Heaven - 148.420 The Heaven
PT Oasis Hotel Bogor - 129.550 PT Oasis Hotel Bogor
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 100.000) 483.536 73.461 below Rp 100,000)
Total 8.664.243 5.876.400 Total
Persentase terhadap Jumlah Percentage to Total
Beban Pokok Pendapatan 0,32 0,23 Costs of Revenues
*) Pada tahun 2024 bukan merupakan pihak berelasi *) In 2024, no longer a related party
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi parties
Piutang pihak berelasi kepada PT Panorama Media dan Due from related party to PT Panorama Media and Perfect
Perfect Tours Sdn. Bhd. merupakan pembayaran Tours Sdn. Bhd. represents payments relating to
sehubungan dengan kegiatan operasional yang dibayarkan operational activities which are paid in advance by the
terlebih dahulu oleh Grup. Akun ini tidak dikenakan beban Group. This account are not subject to interest and has no
bunga dan tanpa jadwal pengembalian yang pasti. definite repayment terms.
Piutang pihak berelasi kepada PT Citra Wahana Tirta Due from related party to PT Citra Wahana Tirta represents
Indonesia merupakan pembayaran yang dibayarkan oleh payments provided by PJTI, subsidiary, for working capital.
PJTI, entitas anak, untuk modal kerja. Akun ini dikenakan This account charges interest amounting to 5% and has a
bunga sebesar 5% per tahun dan memiliki jadwal definite payment schedule until June 30, 2025.
pembayaran sampai dengan 30 Juni 2025.
Utang pihak berelasi dari PT Kencana Transport dan Due to related party to PT Kencana Transport and PT Weha
PT Weha Transportasi Indonesia Tbk merupakan Transportasi Indonesia Tbk represents an advance payment
pembayaran terlebih dahulu oleh pihak berelasi by related parties in connection with the Group operational
sehubungan dengan kegiatan operasional Grup. Akun ini activities. This account are not subject to interest and has
tidak dikenakan beban bunga dan tanpa jadwal no definite repayment terms.
pengembalian yang pasti.
Liabilitas lain-lain kepada PT WEHA Transportasi Other liabilities to PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (WEHA) merupakan uang muka investasi (WEHA) represent advances for investment received by the
yang diterima Perusahaan dari WEHA. Company from WEHA.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of relationship with the related parties are as
sebagai berikut: follows:
Sifat hubungan/
Pihak berelasi/ Related parties Nature of relationship Transaksi/ Transaction
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk Entitas Asosiasi/Associate Transaksi usaha dan lainnya/
Trade and other transactions
PT Citra Wahana Tirta Indonesia Entitas Asosiasi/Associate Transaksi usaha dan lainnya/
Trade and other transactions
PT Panorama Media Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha dan lainnya/
Trade and other transactions
PT Panorama Hospitality Management Sebagian pemegang saham yang sama/ Transaksi usaha dan lainnya/
Partly the same shareholder Trade and other transactions
PT Asian Trails Indonesia Sebagian pemegang saham yang sama/ Transaksi usaha dan lainnya/
Partly the same shareholder Trade and other transactions
PT Kencana Transport Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha dan lainnya/
Trade and other transactions
102
Page 205
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 36. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
Sifat hubungan/
Pihak berelasi/ Related parties Nature of relationship Transaksi/ Transaction
PT Mitra Global Holiday Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha dan lainnya/
Trade and other transactions
PT Panorama Evenindo Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
PT Gajah Mas Perkasa Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
PT Panorama Primakencana Transindo Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
PT Sobek Bali Utama Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
The 1O1 Bali Oasis Sanur Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
The Heaven Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
PT Oasis Hotel Bogor Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi usaha/Trade transactions
Perfect Tours Sdn. Bhd. Sebagian pemegang saham yang sama/ Transaksi lainnya/Other transactions
Partly the same shareholder
PT Pameran Masa Kini Sebagian manajemen kunci yang sama/ Transaksi lainnya/Other transactions
Partly the same key management
PT Raja Kamar Indonesia Pihak berelasi lainnya/Other related party Transaksi lainnya/Other transactions
Manajemen kunci Grup terdiri dari semua anggota Dewan The Group’s key management personnel consists of all
Komisaris dan Direksi. members of the Boards of Commissioners and Directors.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023, total
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah beban yang diakui amount of expenses recognized by the Group relating to
Grup sehubungan dengan kompensasi bruto bagi gross compensation for the key management personnel is
manajemen kunci Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek 850.000 715.000 Short-term employees’ benefit
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang diakui The amounts disclosed in the table are the amounts
sebagai biaya selama periode pelaporan sehubungan recognized as an expense during the reporting period
dengan kompensasi yang diberikan kepada personil related to the compensation of key management personnel.
manajemen kunci tersebut.
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
yang dimiliki Grup adalah risiko suku bunga, risiko mata instruments are interest rate risk, foreign exchange risk,
uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Kegiatan credit risk and liquidity risk. The operational activities of the
operasional Grup dijalankan secara berhati-hati dengan Group are managed in a prudent manner by managing
mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan those risks to minimize potential losses.
potensi kerugian bagi Grup.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management is the responsibility of the Board of
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Directors (“BOD”). The BOD has the responsibility to
manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta determine the basic principles of the Group’s risk
kebijakan pada area tertentu seperti risiko mata uang management as well as principles covering specific areas,
asing, risiko suku bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas. such as foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk,
and liquidity risk.
103
Page 206
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko bahwa nilai Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan instrumen keuangan akan future cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan dalam nilai tukar mata because of changes in foreign exchange rates. The Group
uang. Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai tukar mata exposures to exchange rate fluctuations results primarily
uang asing, terutama disebabkan oleh piutang dalam mata from denominated receivables.
uang asing.
Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas risiko nilai The following table illustrates the Group exposures to
tukar mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2024 foreign currency exchange rate risk as at
dan 2023. Termasuk didalamnya adalah instrumen December 31, 2024 and 2023. Included in the table are
keuangan Grup pada nilai tercatat, dikategorikan financial instruments of the Group at carrying amounts
berdasarkan jenis mata uang. categorized by currency.
2024 2023
Mata Uang Equivalent Mata Uang Equivalent
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Original Equivalent in Original Equivalent in
Currency Rupiah Currency Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
US$ 2.189 35.372.327 1.029 15.859.141 US$
THB 47.658 22.685.140 29.926 13.526.461 THB
EUR 782 13.177.388 331 5.680.972 EUR
JPY 45.411 4.631.892 14.018 1.542.014 JPY
MYR 419 1.515.723 406 1.357.487 MYR
SG$ 52 620.135 87 1.022.906 SG$
AU$ 18 177.308 16 170.463 AU$
Lain-lain 832.849 446.264 Others
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga Third parties
THB 44.669 21.262.613 21.003 9.493.393 THB
MYR 4.178 15.109.352 2.377 7.944.357 MYR
Jumlah Aset 115.384.727 57.043.458 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga Third parties
THB 54.744 26.058.033 4.582 2.070.930 THB
EUR 1.150 19.385.065 1.846 31.635.167 EUR
US$ 738 11.932.065 1.473 22.701.973 US$
JPY 84.352 8.634.466 243.583 26.684.092 JPY
CHF 180 3.216.942 122 2.246.913 CHF
CNY 2.738 6.063.100 857 1.859.594 CNY
GBP 173 3.525.178 38 749.663 GBP
MYR 656 2.372.217 141 472.741 MYR
AU$ 71 714.121 40 418.777 AU$
NZ$ 72 661.209 143 1.398.099 NZ$
SGD 51 610.606 146 1.705.076 SGD
HK$ 237 493.317 - - HK$
Lain-lain 30.739 44.237 Others
Jumlah Liabilitas 83.697.058 91.987.262 Total Liabilities
Aset (Liabilitas) Neto 31.687.669 (34.943.804 ) Net Assets (Liabilities)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dengan semua As at December 31, 2024 and 2023, with all other variables
variable konstan, jika nilai tukar Rupiah menguat/melemah constant, if the Rupiah strengthened/weakened by 1%
sebesar 1%, laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir income before tax for the year ended December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 akan lebih and 2023 would be higher/lower by Rp 316,877 and
tinggi/rendah masing-masing sebesar Rp 316.877 dan Rp 349,438, respectively.
Rp 349.438.
104
Page 207
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen future cash flows of a financial instruments will be affected
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga due to changes in market interest rates. The Group’s
pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga exposures to the interest rate risk relates primarily to bank
terutama terkait dengan utang bank. loans.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup mengelola To minimize interest rate risk, the Group manages interest
beban bunga melalui kombinasi pembiayaan melalui cost through a mix of fixed-rate and variable- rate debts, by
perbankan dan institusi keuangan yang kredibel. evaluating market rate trends. Management also conducts
Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku assessments among interest rates offered by creditors to
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan obtain the most favorable interest rate before takes any
suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil decision to enter a new loan agreement.
keputusan untuk melakukan perikatan utang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jika suku bunga As at December 31, 2024 and 2023, if interest rate on loan
atas pinjaman lebih tinggi/rendah 1% dan variabel lain increased/decreased by 1% and with all other variables held
dianggap tetap, laba sebelum pajak untuk tahun-tahun yang constant, post-tax profit for the years then ended would have
berakhir pada tanggal tersebut akan lebih rendah/tinggi been Rp 23,314 and Rp 121,081, respectively, lower/higher
masing-masing sebesar Rp 23.314 dan Rp 121.081, mainly as a result of higher/lower interest expense on loans
terutama sebagai akibat tingginya/rendahnya beban bunga with floating rate.
dari pinjaman dengan suku bunga mengambang.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising
kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan from the customers or counterparties which fail to fulfill their
akibat gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. contractual obligations.Management believes that there are
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit no significant concentrations of credit risk.The Group
yang terkonsentrasi secara signifikan. Grup mengendalikan manages and controls the credit risk by dealing only with
risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha recognized and credit worthy parties, setting internal
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan policies on verifications and authorizations of credit, and
kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau regularly monitoring the collectibility of receivables to reduce
kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi the exposure to bad debts.
jumlah piutang tak tertagih.
Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, deposito Credit risk arises from cash and cash equivalents, restricted
berjangka yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, time deposits, trade receivable, other receivables and due
piutang lain-lain dan piutang pihak berelasi. from related parties.
Berdasarkan evaluasi tersebut, pihak manajemen akan Based on the evaluation, management will determine the
menentukan perkiraan jumlah yang tidak dapat ditagih atas estimated uncollectible amount for receivables and
piutang tersebut serta menentukan pembentukan akun determine the establishment of an allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha losses on trade receivables. Refer to Note 7 to the
tersebut. Lihat Catatan 7 atas laporan keuangan consolidated financial statements for the information
konsolidasian untuk informasi analisis umur piutang usaha. regarding the aging analysis of trade accounts receivable.
Manajemen menempatkan kas dan setara kas dan deposito Management deposits cash and cash equivalents and
berjangka yang dbatasi penggunaannya hanya pada bank restricted time deposits only to banks and financial
dan lembaga keuangan yang bereputasi baik dan institutions which are reputable and reliable.
terpercaya.
105
Page 208
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan Grup The table below details the credit quality of the Group’s
serta eksposur maksimum risiko kredit: financial assets as well as maximum exposure to credit risk:
2024
Belum Jatuh
Tempo dan Tidak Telah Jatuh Tempo
Mengalami tetapi Tidak Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Mengalami Penurunan Nilai//
Neither Past Past Due but Not Penurunan Nilai/ Allowance for Jumlah/
Due nor Impaired Impaired Impaired Impairment Total
Kas dan setara kas 277.444.604 - - - 277.444.604 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 3.179.361 - - - 3.179.361 Restricted time deposits
Piutang usaha 105.534.817 - 173.518.194 (8.486.597 ) 270.566.414 Trade receivables
Piutang lain-lain 426.428.986 - 638.339 (638.339 ) 426.428.986 Other receivables
Piutang pihak berelasi 37.361.017 - - - 37.361.017 Due from related parties
Aset lain-lain 2.484.069 - - - 2.484.069 Other assets
Jumlah 852.432.854 - 174.156.533 (9.124.936 ) 1.017.464.451 Total
2023
Belum Jatuh
Tempo dan Tidak Telah Jatuh Tempo
Mengalami tetapi Tidak Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai/ Penurunan Nilai/ Mengalami Penurunan Nilai//
Neither Past Past Due but Not Penurunan Nilai/ Allowance for Jumlah/
Due nor Impaired Impaired Impaired Impairment Total
Kas dan setara kas 130.771.963 - - - 130.771.963 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 3.117.213 - - - 3.117.213 Restricted time deposits
Piutang usaha 81.049.750 - 134.748.209 (7.887.125 ) 207.910.834 Trade receivables
Piutang lain-lain 17.664.521 - 638.339 (638.339 ) 17.664.521 Other receivables
Piutang pihak berelasi 38.534.858 - - - 38.534.858 Due from related parties
Aset lain-lain 2.963.368 - - - 2.963.368 Other assets
Jumlah 274.101.673 - 135.386.548 (8.525.464 ) 400.962.757 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity risk is a risk arising when the cash flow position of
Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi the Group is not enough to cover the liabilities which
liabilitasnya. become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau In the management of liquidity risk, management monitors
dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap and maintains a level of cash and cash equivalents deemed
memadai untuk membiayai operasional Grup dan untuk adequate to finance the Group’s operations and to mitigate
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga the effects of fluctuation in cash flows. Management also
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan regularly evaluate the projected and actual cash flows,
arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan including loan maturity profiles, and continuously assess
terus menerus melakukan penelaahan pasar keuangan conditions in the financial markets for opportunities to obtain
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. optimal funding sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan Grup The table below analyzes the Group’s financial liabilities into
yang diselesaikan secara neto yang dikelompokkan relevant maturity groupings based on the remaining period
berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal to the contractual maturity date. The amounts disclosed in
jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam the table are the contractual undiscounted cash flows:
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak
didiskontokan:
106
Page 209
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
2024
< 1 Tahun/ 1 Tahun/ > 1 Tahun/ Jumlah/
< 1 Year 1 Year > 1 Year Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 78.100.433 - - 78.100.433 Short-term bank loans
Utang usaha 187.020.839 - - 187.020.839 Trade payables
Utang lain-lain 17.838.719 - - 17.838.719 Other payables
Biaya masih harus dibayar 22.244.833 - - 22.244.833 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 60.943.447 - 360.472.652 421.416.099 Long-term bank loans
Liabilitas sewa - 1.745.845 2.950.199 4.696.044 Lease liabilities
Utang pembiayaan 2.024.249 - 2.745.980 4.770.229 Financing payables
Utang pihak berelasi - - 77.184 77.184 Due to related parties
Jumlah Liabilitas
Keuangan 368.172.520 1.745.845 366.246.015 736.164.380 Total Financial Liabilities
2023
< 1 Tahun/ 1 Tahun/ > 1 Tahun/ Jumlah/
< 1 Year 1 Year > 1 Year Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 68.111.495 - - 68.111.495 Short-term bank loans
Utang usaha 133.091.689 - - 133.091.689 Trade payables
Utang lain-lain 21.298.823 - - 21.298.823 Other payables
Biaya masih harus dibayar 22.398.739 - - 22.398.739 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 35.049.231 - 429.814.738 464.863.969 Long-term bank loans
Liabilitas sewa - 3.788.972 1.302.595 5.091.567 Lease liabilities
Utang pembiayaan 653.517 - 1.105.020 1.758.537 Financing payables
Utang pihak berelasi - - 1.383.464 1.383.464 Due to related parties
Jumlah Liabilitas
Keuangan 280.603.494 3.788.972 433.605.817 717.998.283 Total Financial Liabilities
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari instrumen The fair values of the financial assets and liabilities are the
keuangan Grup yang dicatat di laporan posisi keuangan carrying values and the estimated fair values of the Group’s
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, financial instruments that are carried in the consolidated
adalah sebagai berikut: statements of financial position as at December 31, 2024
and 2023, are as follows:
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Values Carrying Value Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 282.007.582 282.007.582 135.662.637 135.662.637 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 3.179.361 3.179.361 3.117.213 3.117.213 Restricted time deposits
Piutang usaha 270.566.414 270.566.414 207.910.834 207.910.834 Trade receivables
Piutang lain-lain 426.428.986 426.428.986 17.664.521 17.664.521 Other receivables
Piutang pihak berelasi 37.361.017 37.361.017 38.534.858 38.534.858 Due from related parties
Investasi saham 15.892.145 15.892.145 74.593.145 74.593.145 Investment in share
Aset lain-lain 2.484.069 2.484.069 2.963.368 2.963.368 Other assets
Jumlah Aset Keuangan 1.037.919.574 1.037.919.574 480.446.576 480.446.576 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank 499.516.532 499.516.532 532.975.464 532.975.464 Bank loans
Utang usaha 187.020.839 187.020.839 133.091.689 133.091.689 Trade payables
Utang lain-lain 17.838.719 17.838.719 21.298.823 21.298.823 Other payables
Biaya masih harus dibayar 22.244.833 22.244.833 22.398.739 22.398.739 Accrued expenses
Liabilitas sewa 4.175.416 4.175.416 3.307.357 3.307.357 Lease liabilities
Utang pembiayaan 4.770.229 4.770.229 1.758.537 1.758.537 Financing payables
Utang pihak berelasi 77.184 77.184 1.383.464 1.383.464 Due to related parties
Jumlah Liabilitas
Keuangan 735.643.752 735.643.752 716.214.073 716.214.073 Total Financial Liabilities
107
Page 210
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instruments (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan The fair values of the financial assets and liabilities are
berdasarkan jumlah dimana instrumen tersebut dapat determined based on the amount at which the instrument
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak yang could be exchanged in a current transaction between willing
berkeinginan (willing parties) dan bukan merupakan parties, other than in a forced sale or liquidation.
pendapatan yang dipaksakan atau likuidasi.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi Financial instruments presented in the consolidated
keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, atau statements of financial postion are carried at fair values,
disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut otherwise, they are presented at carrying amounts as either
adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena these are reasonable approximation of fair values or their
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal. fair values cannot be measured reliably.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen estimate the fair value of each class of financial instrument
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut: for which it is practicable to estimate such value:
Nilai tercatat dari kas dan setara kas, deposito berjangka The carrying value of cash and cash equivalents, restricted
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, piutang lain- time deposits, trade receivables, other receivables, trade
lain, utang usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus payables, other payables and accrued expenses
dibayar mendekati nilai wajarnya karena approximate their fair values due to their short-term nature.
bersifat jangka pendek.
Nilai tercatat liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari Lease liabilities are measured at the present value of the
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, contractual payments due to the lessor over the lease term,
dengan tingkat diskonto yang ditentukan dengan mengacu with the discount rate determined by reference to the rate
pada tarif implisit dalam sewa kecuali hal ini tidak dapat implicit in the lease unless this is not readily determinable,
segera ditentukan, dalam hal ini, bunga pinjaman in which case, the Group’s incremental borrowing rate on
inkremental Grup digunakan saat dimulainya sewa. commencement of the lease is used.
Nilai wajar utang bank mendekati nilai tercatat karena Fair value of bank loan approximated their carrying value
Tingkat suku bunganya dinilai ulang secara berkala. because their interest rates are frequently repriced.
Investasi jangka pendek yang diperdagangkan di pasar Short-term investments traded in active markets are
aktif dicatat sebesar nilai wajar mengacu pada harga recorded at fair value based on quoted prices in active
kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif (Level 1). markets (Level 1).
Investasi saham jangka panjang yang tidak Long-term investment in shares which are not traded in the
diperdagangkan di pasar aktif dicatat pada nilai wajar active markets are recorded at fair value using Level 3.
menggunakan Level 3.
38. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 38. KEY COMMITMENTS AND AGREEMENTS
Fasilitas Kredit dari PT Bank DBS Indonesia (DBS) Credit Facility from PT Bank DBS Indonesia (DBS)
Pada tanggal 17 Januari 2017, PJTI, entitas anak, As at January 17, 2017, PJTI, a subsidiary, obtained a bank
memperoleh pinjaman fasilitas perbankan sebesar US$ loan facility amounting to US$ 3,000,000 from DBS. This
3.000.000 dari DBS, Pinjaman ini memiliki jangka waktu 1 loan has a term of 1 year and was due in January 2018 and
tahun dan jatuh tempo pada bulan Januari 2018 dan telah has been extended several times, the latest until
mengalami beberapa kali perpanjangan, terakhir sampai November 19, 2025. Based on loan deed No 57 dated April
dengan 19 November 2025. Berdasarkan akta pinjaman 10, 2023, this banking facility loan amounted to US$
No 57 tanggal 10 April 2023, pinjaman fasilitas perbankan 2,500,000. This loan is guaranteed by term deposit and
ini menjadi US$ 2.500.000. Jaminan pinjaman ini adalah receivable owned by PJTI (Note 6 and 7).
deposito dan piutang usaha milik PJTI (Catatan 6 dan 7).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, PJTI belum As at December 31, 2024 and 2023, PJTI not yet used this
menggunakan fasilitas pinjaman tersebut. loan facility.
108
Page 211
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 38. KEY COMMITMENTS AND AGREEMENTS (continued)
Penjaminan Pembelian Tiket kepada International Air Underwriting the Purchase of Tickets to the
Transport Association (IATA) International Air Transport Association (IATA)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, PT Bank As at December 31, 2024 and 2023, PT Bank Central Asia
Central Asia Tbk (“BCA”) telah menerbitkan beberapa bank Tbk (“BCA”) has granted several Bank Guarantees for PJTI
garansi untuk PJTI masing-masing sejumlah amounting to Rp 7,355,646, respectively, up to
Rp 7.355.646 dengan jangka waktu masing-masing sampai December 5, 2025 and September 5, 2024, respectively.
dengan tanggal 5 Desember 2025 dan 5 September 2024.
Perjanjian Sewa Lease Agreements
Grup telah menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group has entered into various land lease agreements
tanah dengan pihak ketiga dengan pendirian bangunan di with third parties with building construction on the parcels of
atas tanah sewaan tersebut untuk kemudian dialihkan land to be transferred to the land owners at the end of lease
kepada pemilik tanah pada akhir masa sewa (Catatan 12) period (Note 12) and the Group has also entered into
dan Grup juga telah menandatangani beberapa perjanjian several land and building lease agreements with third
sewa tanah dan bangunan dengan pihak ketiga dengan parties, with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Lokasi Tanah dan
Bangunan/
Entitas Anak/ Location of Land Periode Perjanjian/
Subsidiaries and Buildings Period of Agreement
DTN Bali *) 16 Februari 2020 - 16 Februari 2025 (Februari 16, 2020 - Februari 16, 2025)
CBTI Jakarta 1 Januari 2020 - 31 Desember 2029 (January 1, 2020 - December 31, 2029)
AWB Jakarta 26 Maret 2023 - 26 Maret 2025 (March 26, 2023 - March 26, 2025)
STP Jakarta 1 Maret 2023 - 28 Februari 2026 (March 1, 2023 - February 28, 2026)
PJTI Jakarta 1 Desember 2022 - 1 November 2027 (December 1, 2022 - November 1, 2027)
PJTI Jakarta 1 November 2022 - 1 Oktober 2025 (November 1, 2022 - October 1, 2025)
PJTI Jakarta 1 Februari 2019 - 31 Januari 2029 (February 1, 2019 - January 31, 2029)
PJTI Jakarta 3 Agustus 2022 - 3 Juli 2025 (August 3, 2022 - July 3, 2025)
PJTI Jakarta 22 November 2023 - 31 Juli 2027 (November 22, 2023 - July 31, 2027)
PJTI Jakarta 8 Juni 2023 - 8 Februari 2026 (June 8, 2023 - February 8 2026)
PJTI Jakarta 18 Maret 2022 - 17 Maret 2025 (March 18, 2022 - March 17, 2025)
PJTI Jakarta 1 Januari 2023 - 31 Desember 2026 (January 1, 2023 - December 31, 2026)
PJTI Jakarta 13 Agustus 2023 - 12 Agustus 2028 (August 13, 2023 - August 12, 2028)
PJTI Bekasi 28 Desember 2022 - 28 November 2025 (December 28, 2022 - November 22, 2025)
PJTI Bogor 9 Desember 2022 - 9 November 2025 (November 9, 2022 - November 9, 2025)
PJTI Tangerang 28 Agustus 2019 - 27 Agustus 2029 (August 28, 2019 - August 27, 2029)
*) Perjanjian sewa dengan bangun, kelola dan alih *) Lease agreement with build, operate and transfer
Nilai tercatat aset hak-guna dan liabilitas sewa masing- The carrying value of right-of-use assets and lease liabilities
masing diungkapkan pada Catatan 12 dan 23. are disclosed in Notes 12 and 23, respectively.
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENTS INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is prepared based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information that is used by management to evaluating the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan performance of each business segment and in determining
mengalokasikan sumber daya. the allocation of resources.
Segmen Usaha Business Segment
2024
Perjalanan Tiket Pesawat dan
Wisata/ Voucher Hotel/
Tours and Airplane Tickets and Lain-lain/ Jumlah/
Travel Hotel Vouchers Others Total
Pendapatan 1.747.300.086 1.098.817.624 248.159.333 3.094.277.043 Revenues
Beban pokok pendapatan (1.477.659.247 ) (1.026.673.157) (223.682.704) (2.728.015.108 ) Cost of revenues
Laba bruto 269.640.839 72.144.467 24.476.629 366.261.935 Gross profit
109
Page 212
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENTS INFORMATION (continued)
Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)
2024
Perjalanan Tiket Pesawat dan
Wisata/ Voucher Hotel/
Tours and Airplane Tickets and Lain-lain/ Jumlah/
Travel Hotel Vouchers Others Total
Beban penjualan tidak Unallocated selling
dapat dialokasikan (43.204.466 ) expenses
Beban umum dan Unallocated general
administrasi tidak dapat and administrative
dialokasikan (153.716.716 ) expenses
Laba usaha 169.340.753 Operating income
Pendapatan keuangan 4.211.720 Finance income
Beban keuangan (41.868.388 ) Finance charges
Bagian atas laba neto Share in net income
entitas asosiasi 30.296.137 of associates
Laba selisih kurs - neto 10.064.272 Foreign exchange gains - net
Selisih atas penarikan kembali Difference on share
investasi saham 273.792.322 investment withdrawal
Lain-lain - neto 859.964 Others - net
Laba sebelum beban Income before final tax
pajak final dan and income tax
pajak penghasilan 446.696.780 expenses
Pajak final (1.012.983 ) Final tax
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan 445.683.797 income tax expenses
Beban pajak penghasilan (43.420.586 ) Income Tax expenses
Laba tahun berjalan 402.263.211 Income for the year
Aset Segmen tidak dapat Unallocated Segment
dialokasikan 2.197.394.869 Assets
Liabilitas Segmen tidak Unallocated Segment
dapat dialokasikan 990.092.355 Liabilities
2023
Perjalanan Tiket Pesawat dan
Wisata/ Voucher Hotel/
Tours and Airplane Tickets and Lain-lain/ Jumlah/
Travel Hotel Vouchers Others Total
Pendapatan 1.597.573.172 959.143.953 302.163.944 2.858.881.069 Revenues
Beban pokok pendapatan (1.373.971.032 ) (902.228.664) (272.945.990) (2.549.145.686 ) Cost of revenues
Laba bruto 223.602.140 56.915.289 29.217.954 309.735.383 Gross profit
Beban penjualan tidak Unallocated selling
dapat dialokasikan (45.438.798 ) expenses
Beban umum dan Unallocated general
administrasi tidak dapat and administrative
dialokasikan (120.071.492 ) expenses
Laba usaha 144.225.093 Operating income
Pendapatan keuangan 6.007.587 Finance income
Beban keuangan (51.951.092 ) Finance charges
Bagian atas laba neto Share in net income
Entitas Asosiasi 26.402.656 of associates
Laba selisih kurs - neto 4.752.808 Foreign exchange gains - net
Lain-lain - neto 28.653.311 Others - net
Laba sebelum beban Income before final tax
pajak final dan and income tax
pajak penghasilan 158.090.363 expenses
110
Page 213
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENTS INFORMATION (continued)
Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)
2023
Perjalanan Tiket Pesawat dan
Wisata/ Voucher Hotel/
Tours and Airplane Tickets and Lain-lain/ Jumlah/
Travel Hotel Vouchers Others Total
Pajak final (894.478 ) Final tax
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan 157.195.885 income tax expenses
Beban pajak penghasilan (33.706.126 ) Income Tax expenses
Laba tahun berjalan 123.489.759 Income for the year
Aset Segmen tidak dapat Unallocated Segment
dialokasikan 1.636.102.238 Assets
Liabilitas Segmen tidak Unallocated Segment
dapat dialokasikan 930.101.652 Liabilities
Segmen Geografis Geographical Segment
Informasi segmen operasi menurut daerah geografis Operating segment information according to the geographic
kegiatan usaha Grup adalah sebagai berikut: area of the Group's business activities is as follows:
2024 2023
Pendapatan Revenues
Indonesia 2.883.290.765 2.688.641.409 Indonesia
Luar Indonesia 210.986.278 170.239.660 Outside Indonesia
Jumlah 3.094.277.043 2.858.881.069 Total
40. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS 40. NON-CASH ACTIVITIES
KAS
Aktivitas non-kas Non-cash activities
2024 2023
Perolehan investasi pada perusahaan Acquistions of investments in associate
asosiasi melalui reklasifikasi dari companies through reclassificiation
investasi tersedia untuk dijual 40.427.125 - from investment available for sale
Perolehan aset tetap melalui Acquisitions of fixed assets through
utang pembiayaan 4.241.922 1.991.290 financing payables
Perolehan aset tetap melalui Acquisitions of fixed assets through
liabilitas sewa 3.479.769 1.281.947 lease liabilities
Perolehan properti investasi melalui Acquisitions of investment properties
reklasifikasi uang muka through reclassification of
pembelian aset tetap - advances for purchase of
aset lain-lain - 11.553.201 fixed assets - other assets
Acquisition of intangible assets
Perolehan aset takberwujud melalui through reclassification of
reklasifikasi aset tetap - 19.312 fixed assets
111
Page 214
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT PANORAMA SENTRAWISATA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2024 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2024
Pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS 40. NON-CASH ACTIVITIES (continued)
KAS (lanjutan)
Rekonsiliasi utang neto Net debt reconciliation
2024
Transaksi
1 Januari/ non-kas/ 31 Desember/
January 1, Arus Kas/ Non-cash December 31,
2024 Cash Flows transaction 2024
Utang bank jangka pendek 68.111.495 9.988.938 - 78.100.433 Short-term bank loans
Utang pihak berelasi 1.383.464 (1.306.280) - 77.184 Due to related parties
Liabilitas sewa 3.307.357 (2.611.710) 3.479.769 4.175.416 Lease liabilities
Utang pembiayaan 1.758.537 (1.230.230) 4.241.922 4.770.229 Financing payables
Utang bank jangka panjang 464.863.969 (30.975.000) (12.472.870 ) 421.416.099 Long-term bank loans
Liabilitas jangka pendek
lain-lain 40.300.000 (40.300.000) - - Other current liabilities
2023
Transaksi
1 Januari/ non-kas/ 31 Desember/
January 1, Arus Kas/ Non-cash December 31,
2023 Cash Flows transaction 2023
Utang bank jangka pendek 147.607.307 (79.495.812) - 68.111.495 Short-term bank loans
Utang pihak berelasi 3.317.315 (1.933.851) - 1.383.464 Due to related parties
Liabilitas sewa 6.798.890 (4.773.480) 1.281.947 3.307.357 Lease liabilities
Utang pembiayaan 151.208 (383.961) 1.991.290 1.758.537 Financing payables
Utang bank jangka panjang 478.694.874 (27.345.720) 13.514.822 464.863.969 Long-term bank loans
41. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE 41. SIGNIFICANT EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
PELAPORAN
Perusahaan Company
• Pada tanggal 9 Januari 2025, Perusahaan menerima • • On January 9, 2025, the Company received interim
dividen interim dari PVI, entitas anak, sebesar dividends from PVI, a subsidiary, amounting to
Rp 399.993.333. Rp 399,993,333.
• Berdasarkan surat dari BNI pada tanggal 10 Januari • Based on a letter from BNI dated January 10, 2025, the
2025, pinjaman yang diperoleh Perusahaan telah loans obtained by the Company has been fully paid
dilunasi sepenuhnya (Catatan 17). (Note 17).
Entitas Anak Subsidiary
PVI PVI
Pada tanggal 3 Januari 2025, PVI, entitas anak, telah On January 3, 2025, PVI, a subsidiary, received payment
menerima pembayaran atas penarikan kembali saham dari for the withdrawal of shares from RKIT amounting to
RKIT sebesar Rp 402.175.442 (Catatan 8). Rp 402,175,442 (Note 8).
112
Names mentioned 194 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×6
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.3 ×3
unresolved
person
Adhi Tirtawisata
p.4 ×2
unresolved
org
PT. Des
p.4 ×20
unresolved
org
PT. Regina Alta Panorama Tours.
p.4 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.4 ×5
unresolved
org
PT. Panorama Mul
p.4
unresolved
org
PT. Panorama Multimedia
p.4 ×2
unresolved
org
PT. Panorama Tours Indonesia
p.4 ×3
unresolved
org
PT. Panorama Tours
p.4
unresolved
org
PT. Panorama Transportasi
p.4 ×6
unresolved
org
PT. Panorama Transport
p.4
unresolved
org
PT. WEHA
p.4 ×6
unresolved
org
Japan Travel Bureau Corp.
p.4
unresolved
org
JTB Corp
p.4 ×2
unresolved
org
Bureau Corp.
p.4
unresolved
org
PT. Panorama JTB Tours
p.4 ×8
unresolved
org
PT. Destinasi Tirta
p.4 ×3
unresolved
org
PT. Pemeringkat Lunas TRIWULAN
p.7
unresolved
org
PT. Pemeringkat Tahun
p.7 ×3
unresolved
org
PT. Pemeringkat Lunas Medium Term Notes II
p.7
unresolved
org
PT. Panorama JTB
p.8 ×3
unresolved
org
Kementrian Pariwisata. Panorama Sentrawisata Tbk
p.8
unresolved
org
Asia Tenggara
· Komisaris
p.10
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.14
unresolved
person
Sugiri Kadarisman
· Notaris
p.16 ×4
unresolved
person
Kadarisman
p.16
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.16
unresolved
—
Pendirian
p.16
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.16
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak
p.16
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.16
unresolved
person
Buntario Tigris Darmawa Ng
· Notaris
p.16 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.16
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.16 ×2
unresolved
org
PT Panorama
p.16 ×11
unresolved
org
Sentrawisata Tbk
p.16
unresolved
person
Johny Dwikora Aron
· Notaris
p.16 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.16
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.16
unresolved
org
Pembangunan Industri Pariwisata
· Chairman
p.17
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.17
unresolved
person
ASTINDO
· Anggota
p.17
unresolved
person
ASITA
· Anggota
p.17
unresolved
org
PT Destinasi Alam Indonesia
p.20 ×3
unresolved
org
PT Andalan Wisata Benua
p.20 ×9
unresolved
org
PT Panorama Aplikasi Nusantara
p.20 ×3
unresolved
org
PT Dwi Ratna Pertiwi
p.20 ×3
unresolved
org
MANAJEMEN RESIKO
· Direktur Utama
p.22
unresolved
org
Tirta Nusantara Tbk
p.22 ×4
unresolved
org
PT Destinasi Tirta FUNGSI
p.22
unresolved
org
PT Panorama Des
p.22 ×4
unresolved
org
PT Department
p.22
unresolved
org
PT Buaya Travel Indonesia
p.22
unresolved
org
PT Buaya Indonesia. Beliau
p.22
unresolved
person
Travel
· Komisaris Utama
p.22
unresolved
org
PT Destinasi Alam Indonesia. He
p.22
unresolved
org
PT Panorama Primakencana
p.22 ×2
unresolved
org
PT Destinasi Garuda Transindo
p.22
unresolved
org
PT Raja Kamar Interna
p.22
unresolved
org
PT Panorama Primakencana Transindo
p.22 ×4
unresolved
org
PT Raja Kamar Holiday
p.22
unresolved
org
PT Andalan Selaras Abadi
p.22 ×5
unresolved
org
PT Mitra Global Holiday
p.22
unresolved
org
PT Andalan Selaras MANAJER
p.22
unresolved
org
PT Graha Des
p.22 ×3
unresolved
org
PT Rhadana
p.22 ×2
unresolved
org
PT Graha Destinasi
p.22 ×2
unresolved
org
PT Rhadana Manager
p.22
unresolved
org
PT Canary Transport.
p.22 ×4
unresolved
org
PT Canary Transport. MANAJER MADYA
p.22
unresolved
person
Budijanto
p.22 ×2
unresolved
person
Agus Ariandy Sijoatmojo
p.23
unresolved
org
Sijoatmodjo & Partners
p.23
unresolved
org
PT Indomop
p.23
unresolved
org
PT Indomop Mul
p.23
unresolved
org
PT Destinasi Garuda Wisata
p.23 ×3
unresolved
person
Satrijanto
p.23 ×3
unresolved
org
Management. Beliau
· Komisaris
p.23
unresolved
person
Deputy
· President Director
p.24 ×2
unresolved
org
PT Mitra Panorama Internasional
p.24 ×3
unresolved
org
PT Chan
p.24
unresolved
org
PT Panorama JTB Tours Indonesia
p.24 ×6
unresolved
org
PT. Panorama Aplikasi
p.24
unresolved
org
PT Chan Brothers Travel
p.24
unresolved
org
PT Ja
p.24 ×4
unresolved
org
PT Smartravelindo
p.24 ×2
unresolved
org
PT. Panorama Ventura
p.24 ×3
unresolved
org
PT Jati Piranti Travelindo Pratama
p.24 ×2
unresolved
org
PT. Duta Chandra Kencana.
p.24 ×8
unresolved
person
Ramajanto
p.24
unresolved
org
PT Andalan Selaras Abadi. Bapak Ramajanto Tirtawisata
p.24
unresolved
org
PT. Misi
p.25 ×2
unresolved
org
PT. Pelayanan Mandiri
p.25
unresolved
org
PT. Trip Tour Travel
p.25 ×6
unresolved
org
PT. Weha Transportasi
p.25 ×4
unresolved
org
PT. Mitra Panorama
p.25 ×4
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.25 ×3
unresolved
org
PT. Panorama Mitra Sarana
p.25 ×5
unresolved
org
PT. Day Trans
p.25 ×7
unresolved
org
PT. Citra Wahana Tirta Indonesia
p.25 ×3
unresolved
org
PT. Dwi
p.25
unresolved
org
PT. Rhadana Primakencana Transindo
p.25 ×3
unresolved
org
PT. Canary
p.25 ×3
unresolved
org
PT. Dwi Ratna Per
p.25 ×3
unresolved
org
PT. Dwi Ratna Pertwi
p.25
unresolved
org
PT. Dwi Ratna Beliau
p.25
unresolved
org
PT. Andalan
p.25 ×2
unresolved
org
PT. Panorama Transindo.
p.25
unresolved
org
PT. Panorama Tirta Anugerah Dharmayanto Tirtawisata Ramajanto Tirtawisata
p.26
unresolved
person
Anugerah Dharmayanto Tirtawisata Ramajanto Tirtawisata Agus Ariandy
· Komisaris
p.26 ×31
unresolved
org
PT. Panorama Destinasi Indonesia
p.26 ×3
unresolved
org
LTD., dan Panorama Des�nasi (M) SDN BHD.
p.26
unresolved
person
Agus Ariandy Sijoatmodjo SH
p.26 ×2
unresolved
org
PT. Panorama Media
p.27 ×11
unresolved
org
PT. Panorama Evenindo
p.27 ×2
unresolved
org
PT. Graha Media Anugrah
p.27
unresolved
org
PT. Pameran Masa Kini
p.27
unresolved
org
PT. Fes
p.27 ×2
unresolved
org
PT. Pameran Peluang Bisnis
p.27 ×3
unresolved
org
PT. Pameran Kreasi Rasa
p.27 ×3
unresolved
org
PT. Ekspresi Generasi Krea
p.27 ×2
unresolved
org
PT. Mitra Panorama Interna
p.27
unresolved
org
PT. Kencana Transport
p.27 ×3
unresolved
org
PT. Chan Brothers Travel Indonesia
p.27 ×4
unresolved
org
PT. Smartravelindo Perkasa
p.27 ×4
unresolved
org
PT. Day Trans Express
p.27 ×2
unresolved
org
PT. Misi Pelayanan Mandiri
p.27 ×4
unresolved
org
Panorama Nusantara Tbk
p.28 ×2
unresolved
org
Pte Ltd
p.28 ×2
unresolved
org
JV Ltd
p.28 ×3
unresolved
org
PT Ekspresi Generasi Kreatif
p.28
unresolved
org
PT. Panorama Owned
p.28
unresolved
org
PT Duta Chandra
p.28 ×2
unresolved
org
PT Citra Wahana Tirta
p.28 ×2
unresolved
org
PT. Panorama Media Nusantara
p.29
unresolved
org
PT. Panorama Mitra Garuda Wisata
p.29
unresolved
org
PT. Chan Brothers
p.29
unresolved
org
PT. Graha Des�nasi
p.29
unresolved
org
PT. Graha Media
p.29
unresolved
org
PT. Kencana Travel Indonesia
p.29
unresolved
org
PT. Pameran Des
p.29
unresolved
—
Des�nasi
p.29
unresolved
org
PT. Citra Wahana
p.29
unresolved
org
PT. Andalan Wisata
p.29
unresolved
org
PT Pameran
p.29 ×2
unresolved
org
PT. Day Trans Des
p.29
unresolved
org
PT. Dwi Ratna
p.29
unresolved
org
PT Ekspresi
p.29
unresolved
org
PT. Misi Pelayanan
p.29
unresolved
org
PT. Weha Alam Indonesia
p.29
unresolved
org
PT. Pemeringkat Lunas Continuous Bond I
p.30
unresolved
org
PT. Pemeringkat
p.30
unresolved
org
PT. Pemeringkat Lunas
p.30
unresolved
org
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.30
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.30
unresolved
org
Teramihardja,
· Akuntan Publik
p.30
unresolved
person
Sentral, Lantai 2
· Biro Administrasi Efek
p.30
unresolved
org
PT. Raya Saham Registra
p.30
unresolved
person
KH Hasyim Ashari
p.31 ×2
unresolved
org
PT. JATI PIRANTI
p.31
unresolved
person
KH Zaenul Ari
p.31
unresolved
org
PT. GRAHA MEDIA ANUGERAH
p.31
unresolved
org
PT Raja Kamar Internasional
p.42 ×2
unresolved
org
PT Raja Kamar Ikatan Material Untuk Investasi Barang
p.42
unresolved
org
PT Rasja Kamar
p.42
unresolved
org
Good Corporate Corporation
p.48 ×2
unresolved
—
perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
p.51 ×2
unresolved
—
merupakan organ
p.51
unresolved
—
mempunyai kewenangan yang �dak diberikan
p.51
unresolved
—
�dak bertanggung jawab secara pribadi
p.51
unresolved
—
dimilikinya. Se�ap Pemegang Saham menurut
p.51
unresolved
—
RUPS serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
p.51
unresolved
—
membuat keputusan mengenai investasinya
p.51
unresolved
—
hal-hal yang mempengaruhi eksistensi
p.51
unresolved
—
Annual Report 2024
p.51
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.