Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 284
Page 1
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 1
Page 2
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan Tahunan Terintegrasi ini berisi pernyataan This Integrated Annual Report contains statements
kondisi keuangan, hasil operasional, kebijakan, regarding the Company’s financial condition,
proyeksi, rencana, strategi, dan tujuan Perusahaan operational results, policies, projections, plans,
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan strategies, and objectives, which are classified as
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang forward-looking statements under the applicable
berlaku, kecuali informasi yang bersifat historis. laws, except for historical information. These
Pernyataan-pernyataan tersebut mencakup statements include prospects of risks, uncertainties,
prospek risiko, ketidakpastian, serta kemungkinan and the possibility of material differences between
perbedaan material antara perkembangan aktual actual developments and those reported.
dan yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The forward-looking statements in this Integrated
Tahunan Terintegrasi ini dibuat berdasarkan Annual Report are made based on various
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan assumptions regarding current and future
mendatang, serta lingkungan bisnis di mana conditions, as well as the business environment in
Perusahaan beroperasi. Perusahaan tidak which the Company operates. The Company does
memberikan jaminan bahwa dokumen-dokumen not guarantee that the validated documents will
yang telah dipasti kan keabsahannya akan produce results in line with expectations.
menghasilkan hasil yang sesuai dengan harapan.
Pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini, penggunaan In this Integrated Annual Report, the use of the
kata “Perseroan”, “Perusahaan”, dan “Superkrane” terms “the Company,” “the Corporation,” and
mengacu kepada PT Superkrane Mitra Utama Tbk, “Superkrane” refers to PT Superkrane Mitra Utama
yang menjalankan kegiatan usaha pada bidang Tbk, which operates in the business of trading and
perdagangan dan penyewaan alat berat, serta jasa heavy equipment rental, as well as construction
konstruksi. Terkadang, penggunaan kata “kami” services. Occasionally, the use of the term “we”
mengacu secara umum kepada PT Superkrane refers generally to PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Mitra Utama Tbk.
Laporan ini mencakup data dan informasi terkait This report includes data and information related
kinerja Perseroan sepanjang tahun buku 2024, to the Company’s performance throughout the
dimulai dari tanggal 1 Januari 2024 hingga tanggal 2024 fiscal year, starting from January 1, 2024, to
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Untuk memudahkan semua pemangku For the convenience of all stakeholders, the
kepentingan, dokumen elektronik Laporan electronic version of the 2024 Annual Report can
Tahunan 2024 ini dapat diakses dan diunduh be accessed and downloaded via http://www.
melalui http://www.superkrane.com superkrane.com.
Kode Saham BEI : SKRN Stock Code IDX: SKRN
Para pemangku kepentingan Superkrane dapat Stakeholders of Superkrane can address inquiries
menyampaikan pertanyaan dan saran melalui: and suggestions to:
Corporate Secretary Corporate Secretary
Eddy Gunawin Eddy Gunawin
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Jl. Raya Cakung Cilincing No 9B, Jakarta Utara Jl. Raya Cakung Cilincing No 9B, North Jakarta
14130, Indonesia 14130, Indonesia
Tel: (021) 441 3455 Tel: (021) 441 3455
Fax: 021) 441 8290 Fax: (021) 441 8290
E-mail: corporate@superkrane.com E-mail: corporate@superkrane.com
Instagram : superkrane Instagram: superkrane
Website: www.superkrane.com Website: www.superkrane.com
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
2 ANNUAL REPORT 2024
Page 3
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 3
Page 4
EMPOWERING GROWTH:
SUPPORTING DOWNSTREAMING
INITIATIVES
Selama tahun 2024, PT Superkrane Mitra Utama Tbk Throughout 2024, PT Superkrane Mitra Utama
menegaskan kembali komitmennya untuk mendukung Tbk reaffirmed its commitment to supporting the
inisiatif strategis Pemerintah, khususnya dalam Government’s strategic initiatives, particularly in driving
mendorong hilirisasi di berbagai industri. Sejalan downstreaming across various industries. In alignment
dengan prioritas nasional ini, kami telah memainkan with these national priorities, we have played a vital role in
peran penting dalam meningkatkan posisinya sebagai strengthening our position as a leading heavy equipment
perusahaan penyewaan alat berat terkemuka untuk rental company to facilitate the downstream process,
memfasilitasi proses hilirisasi dimana bahan baku where raw materials are transformed into higher-value
diubah menjadi produk akhir yang bernilai lebih tinggi. finished products.
Alat berat dan peralatan kami telah menjadi bagian Our heavy machinery and equipment have been an
integral dari sektor-sektor pendukung seperti integral part of supporting sectors such as mining,
pertambangan, konstruksi, dan manufaktur, construction, and manufacturing, enabling us to
sehingga memungkinkan kami untuk memenuhi meet the demands of the downstream process with
permintaan proses hilir dengan efisiensi, keamanan, efficiency, safety, and reliability. By providing advanced
dan keandalan. Dengan menyediakan alat berat yang heavy equipment and expert operational support,
mumpuni dan dukungan operasional yang ahli, kami we contribute to the Government’s broader vision of
berkontribusi pada tujuan Pemerintah yang lebih strengthening the local economy, reducing dependence
luas untuk memperkuat ekonomi lokal, mengurangi on raw material exports, and creating value-added
ketergantungan pada ekspor bahan mentah, dan industries domestically.
menciptakan industri bernilai tambah di dalam negeri.
Laporan tahunan ini mencerminkan komitmen kami This annual report reflects our commitment to these goals
terhadap tujuan-tujuan tersebut dan menyoroti upaya and highlights our efforts to foster sustainable industrial
kami untuk mendorong pertumbuhan industri yang growth. Through collaboration with our partners and
berkelanjutan. Melalui kerja sama dengan para mitra stakeholders, we remain dedicated to driving progress
dan pemangku kepentingan, kami terus berkomitmen and innovation in support of government programs,
untuk mendorong kemajuan dan inovasi dalam while upholding the highest standards of operational
mendukung program-program pemerintah, dengan excellence and service quality.
tetap mempertahankan standar tertinggi dalam hal
keunggulan operasional dan kualitas layanan.
Kami bangga menjadi bagian dari perjalanan We are proud to be part of this transformational journey
transformasional ini dan berharap dapat terus and look forward to continuing our contributions to
berkontribusi pada upaya hilirisasi di Indonesia. downstreaming efforts in Indonesia.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
4 ANNUAL REPORT 2024
Page 5
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 5
Page 6
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2018 2019
Kontribusi Membangun
Untuk Negara Kapasitas
Contribute To Nation Sumber Daya Manusia Build Human
Tahun 2018, merupakan awal permulaan Perusahaan Semangat untuk meningkatkan kekuatan Pekerja
menempatkan posisinya sebagai Perusahaan yang terangkum dalam tajuk Laporan Tahunan Perseroan
bonafide dan berintegritas sekaligus Perusahaan 2019: “Human Capability”, dalam laporan ini tergambar
dengan sektor seperti ini sangatlah jarang untuk dapat usaha – usaha Perseroan dalam proses Peningkatan
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Selain itu, ini merupakan Kemampuan Pekerja dengan bersinergi dari setiap divisi
wujud sektor swasta untuk berkontribusi kepada Negara Perseroan yang semangat berkontribusi dalam setiap
dalam mendukung proyek infrastruktur strategis yang program – program Peningkatan Kemampuan Pekerja.
sangat dibutuhkan dalam membangun sektor ekonomi, Berkat adanya Peningkatan dan Pengembangan
sosial, dan lain-lain. Rincian dari catatan kontribusi Pekerja ini akan memberikan nilai lebih bagi para
Perusahaan terhadap Negara terdeskripsikan di laporan pemangku kepentingan yang selaras dengan rantai
tahunan 2018 ini sekaligus awal mula Perusahaan dalam nilai, kinerja ekonomi dan peningkatan kesejahteraan
membuat laporan transparansi untuk publik. masyarakat secara luas.
The Year 2018 was the beginning of the Company The enthusiasm to increase Worker strength is
establishing its position as a bonafide and reputable summarized in the title of the Company's 2019 Annual
entity as well as a company with sectors like this rarely Report: “Human Capability”, ithis report outlines the
being listed on the Indonesia Stock Exchange. In addition, Company's efforts in the Worker Capability Improvement
this was a form of the private sector to contribute to the process are illustrated with synergy from each division of
Nation in supporting strategic infrastructure projects the Company who are passionate about contributing to
needed for the development of the economic, social, each Worker Capability Improvement program. Thanks
and other sectors. Details regarding the Company's to the Improvement and Development of Employees,
contributions to the Nation are described within this this will provide added value to stakeholders that is
2018 annual report, which also signifies the Company's aligned with the value chain, economic performance
first step in creating transparency reports for the public. and increased welfare of the community at large.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
6 ANNUAL REPORT 2024
Page 7
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2020 2021
Bertahan dan Membangun
Berkembang Strategy Keberlanjutan
Resiliences & Growth Build Sustainability Strategy
Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh dengan Selama tahun 2021, pertumbuhan ekonomi mulai
tantangan dari segi kesehatan yang mana berdampak pulih akibat pengaruh dari pandemi Covid 19 yang
ke iklim bisnis Indonesia dan khususnya Perseroan. membatasi pergerakan kegiatan-kegiatan pendukung
Dampak terbesar adalah pembatasan interaksi akibat ekonomi. Secara internal kepulihan juga didukung
Pandemi Covid 19 mengakibatkan rendahnya kontrak strategi Perusahaan yang tetap bekelanjutan
kerja penyewaan alat berat. Akan tetapi, Perseroan meningkatkan pemasaran pada sektor-sektor yang
memandangnya sebagai tantangan dan bahkan akan meningkat, memperketat protokol kesehatan,
peluang yang harus diraih. Strategi bertahan adalah meningkatkan kapabilitas aset utama dan pendukung,
yang tepat dilakukan oleh Manajemen Perseroan selama tidak melakukan pengurangan sumber daya manusia
tahun buku 2020 agar Perseroan tetap berkembang. ahli.
2020 was a year full of challenges in terms of health which During 2021, economic growth began to recover from
had an impact on the business climate in Indonesia and the impact of the Covid-19 pandemic which limited
in particular the Company. The biggest impact was the supporting economic activities. Internal recovery
limitation of interaction due to the Covid 19 pandemic was also supported by the Company’s strategy to
resulting in low heavy equipment rental work contracts. continuously promote marketing in improving sectors,
However, the Company viewed it as a challenge and tighten health protocols, improve the capabilities of
even an opportunity that must be seized. Survival the main and supporting assets, and not reducing the
strategy was the right thing to do by the Management human resources of experts.
of the Company during the 2020 fiscal year to ensure the
Company continued to grow
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 7
Page 8
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2023
2022 Perluas, Tingkatkan, &
Unggul: Menyelaraskan
Memulihkan & Strategi Pertumbuhan
Melanjutkan Pertumbuhan Expand, Enhance, & Excel:
Recover & Resume Growth Synchronizing Growth Strategies
Proses pemulihan dan lanjutan pertumbuhan ekonomi Perluasan mencakup mencapai pasar dan wilayah baru,
serta bisnis telah dilakukan oleh Perusahaan selama memperluas basis pelanggan kami, dan diversifikasi
tahun 2022, dimana upaya “recover & resume growth” penawaran produk kami untuk memenuhi tuntutan
dilakukan dengan sungguh-sungguh. Langkah-langkah yang terus berkembang. Peningkatan melibatkan
seperti memperketat protokol kesehatan, peningkatan perbaikan terus-menerus melalui inovasi, integrasi
kapabilitas aset, dan komitmen terhadap strategi teknologi, dan optimalisasi proses, sehingga kami tetap
pemasaran yang tepat telah diambil. Dalam konteks unggul dalam memberikan solusi terdepan. Unggul,
ini, perhatian besar diberikan terhadap pengaruh tujuan utama kami, dicapai melalui upaya terus-menerus
positif dari meningkatnya investasi konstruksi terhadap untuk kualitas, kepuasan pelanggan, dan keunggulan
pertumbuhan ekonomi Perusahaan. Penekanan operasional. Melalui penyelarasan strategi pertumbuhan
pada pemulihan dan kelanjutan pertumbuhan bisnis ini terangkum dalam laporan tahunan 2023, kami
merupakan fokus utama dalam menjaga ketangguhan bertujuan untuk memanfaatkan peluang yang muncul
dan keberlanjutan Perusahaan di tengah perubahan sambil menavigasi tantangan, mendorong pertumbuhan
kondisi ekonomi yang dinamis. yang berkelanjutan, dan memberikan nilai jangka
panjang bagi para pemangku kepentingan kami.
The process of economic and business recovery and Expansion includes reaching new markets and regions,
continuation of growth has been undertaken by the broadening our customer base, and diversifying our
Company throughout 2022, where efforts to “recover & product offerings to meet the ever-evolving demands.
resume growth” have been earnestly pursued. Measures Improvement involves continuous enhancements
such as tightening health protocols, enhancing asset through innovation, technology integration, and process
capabilities, and commitment to appropriate marketing optimization, ensuring we remain at the forefront
strategies have been implemented. In this context, of delivering cutting-edge solutions. Excellence, our
significant attention has been given to the positive primary goal, is achieved through ongoing efforts
impact of increased construction investment on the focused on quality, customer satisfaction, and
Company’s economic growth. Emphasis on business operational excellence. Through the alignment of this
recovery and continuation of growth remains the primary growth strategy, outlined in the 2023 annual report,
focus in maintaining the resilience and sustainability of we aim to capitalize on emerging opportunities while
the Company amidst dynamic economic conditions. navigating challenges, driving sustainable growth, and
delivering long-term value for our stakeholders.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
8 ANNUAL REPORT 2024
Page 9
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI KAMI
ABOUT OUR INTEGRATED REPORT
Laporan terintegrasi Superkrane untuk tahun buku Superkrane’s integrated report for the 2024 fiscal
2024 menggabungkan laporan tahunan yang year combines the annual report mandated by the
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
(POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang laporan 29/POJK.04/2016 on the annual report of issuers
tahunan emiten atau perusahaan publik dan laporan or public companies, and the sustainability report
keberlanjutan yang diwajibkan dalam POJK No. 51/ required by POJK No. 51/POJK.03/2017.
POJK.03/2017.
Melalui laporan ini, kami berupaya menjelaskan Through this report, we aim to demonstrate how
bagaimana Superkrane menjaga keselarasan dengan Superkrane maintains alignment with the triple
triple bottom line (profit - people - environment) bottom line (profit - people - environment) through
melalui kegiatan bisnis-nya dalam rangka memenuhi its business activities, in order to meet the evolving
ekspektasi pemegang saham dan pemangku expectations of shareholders and stakeholders, while
kepentingan yang terus berkembang serta creating added value and sustainable benefits in
menciptakan nilai tambah dan keuntungan yang line with advancements in technology and changing
berkelanjutan sejalan dengan perubahan zaman dan times.
teknologi.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 9
Page 10
Standar Laporan dan Jaminan Reporting Standards and Assurance
Penerapan standar pelaporan dan jaminan dalam The application of reporting standards and assurance
Laporan Terintegrasi ini telah disesuaikan dengan in this Integrated Report has been aligned with the
Standar GRI: “Pilihan Inti”. Kami juga menyajikan indeks GRI Standards: “Core Option.” We also present the GRI
Standar GRI sebagai referensi yang relevan. Meskipun Standards index as a relevant reference. Although not
belum melalui proses jaminan eksternal, kami menjamin
yet subjected to external assurance processes, we assure
keotentikan dan kualitas informasi yang disajikan
the authenticity and quality of the information presented
melalui proses verifikasi internal yang telah disetujui
through an internal verification process approved by the
oleh Direksi.[102-56]
Board of Directors. [102-56]
Periode dan Siklus Laporan
Reporting Period and Cycle
Laporan ini mencakup kebijakan, inisiatif, pencapaian,
dan tantangan Superkrane sepanjang periode pelaporan This report covers Superkrane’s policies, initiatives,
dari 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. Kami achievements, and challenges throughout the reporting
berkomitmen untuk menerbitkan Laporan Terintegrasi period from January 1, 2024, to December 31, 2024. We
Perseroan secara berkala setiap tahun.[102-50] [102-51] are committed to publishing the Company’s Integrated
[102-52] Report periodically every year. [102-50] [102-51] [102-52]
Penyajian Kembali Informasi dan Perubahan dalam Pelaporan Restatement of Information and Changes in Reporting
Pada tahun 2024 ini, kami kembali memasukkan In 2024, we have again included carbon emission
perhitungan emisi karbon sebagai bentuk komitmen calculations as part of our commitment to supporting
dalam mendukung program netralitas karbon, meskipun
the carbon neutrality program, although it does not yet
belum mencakup seluruh aspek dalam perhitungan
cover all aspects of the calculation. [102-48] [102-49
tersebut.[102-48][102-49]
Ruang Lingkup, Isi, dan Batasan Pelaporan Reporting Scope, Content and Limitations
Data dan informasi yang ditampilkan berupa data The data and information presented consist of
kuantitatif, kualitatif, ataupun kombinasi dari keduanya, quantitative, qualitative, or a combination of both, to
untuk menjelaskan kebijakan serta upaya yang elucidate the policies, efforts made, and achievements
dilakukan dan pencapaian yang diperoleh. Penyajian obtained. Data presentation involves comparisons
data menggunakan perbandingan dengan data with information gathered from the previous three
yang diperoleh dari tiga tahun sebelumnya. Terdapat years, with exceptions if data from the preceding year
pengecualian apabila data di tahun sebelumnya is unavailable. All conveyed data are reliable, supported
belum tersedia. Seluruh data yang disampaikan dapat by existing documents, and have been verified. No
dipercaya karena didukung oleh dokumen yang ada dan
significant changes have occurred in the Company’s
telah terverifikasi. Tidak terjadi perubahan signifikan
business activities, primary production facilities, share
terhadap kegiatan usaha, fasilitas produksi utama,
struktur kepemilikan saham, organisasi, atau rantai
ownership structure, organization, or supply chain
pasokan Perseroan selama periode pelaporan. [102-10] during the reporting period. [102-10]
Data kinerja keberlanjutan dapat diperoleh dari kegiatan Sustainability performance data can be obtained from
utama Superkrane di kantor pusat yang berlokasi di Superkrane’s main activities at the headquarters located
Jalan Cakung Cilincing No. 9B, Jakarta Utara, dan dua at Jalan Cakung Cilincing No. 9B, North Jakarta, and two
kantor cabang, serta kantor proyek yang tersebar di branch offices, as well as project offices scattered across
pulau-pulau utama Indonesia seperti Sumatera, Jawa, the main islands of Indonesia such as Sumatra, Java,
Kalimantan, Sulawesi, dan Papua selama data tersebut
Kalimantan, Sulawesi, and Papua, as long as the data is
tersedia. Sementara data dan informasi keuangan
available. Meanwhile, financial data and information are
bersumber dari Laporan Keuangan PT Superkrane Mitra
sourced from the Financial Statements of PT Superkrane
Utama Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024. [102-45] Mitra Utama Tbk for the year ending on December 31,
Untuk menetapkan materialitas dan batasan pelaporan, 2024. [102-45]
kami secara internal mengikuti pendekatan dalam To establish materiality and reporting boundaries, we
standar GRI yang melibatkan empat tahapan sebagai internally adhere to the approach outlined in the GRI
berikut: standards, involving four stages as follows:
1. Identifikasi: mengidentifikasikan topik-topik yang 1. Identification; identify material topics and limitations.
material dan batasannya; 2. Prioritization: prioritize topics identified in the
2. Prioritasi: melakukan prioritasi atas topik-topik yang previous step.
telah diidentifikasi pada langkah sebelumnya; 3. Validation; validate material topics with the
3. Validasi: melakukan validasi atas topik-topik material
management.
dengan manajemen.
4. Review: conduct a review of the Report both before
4. Review: melakukan tinjauan atas Laporan baik pada
and after publication, to improve the quality of the
saat sebelum diterbitkan maupun sesudahnya,
untuk meningkatkan kualitas Laporan di tahun Report in the following year. [102-46]
berikutnya. [102-46]
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
10 ANNUAL REPORT 2024
Page 11
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI [POJK A.1]
OUR SUSTAINABILITY STRATEGY
“
Sebagai perusahaan penyewaan alat berat, kami
menyadari peran penting yang kami mainkan dalam
mendukung keberlanjutan industri dan perekonomian
nasional, terutama dalam konteks hilirisasi di
Kita tidak mewarisi Bumi Indonesia. Hilirisasi tidak hanya menambah nilai
sumber daya alam, tetapi juga merupakan bagian dari
dari nenek moyang kita; kita upaya untuk menciptakan ekosistem industri yang
lebih hijau, lebih efisien, dan berkelanjutan.
meminjamnya dari anak-anak
kita.” As a heavy equipment rental company, we recognize
the vital role we play in supporting the sustainability of
both the industry and the national economy, particularly
“We do not inherit the Earth in the context of downstream industrialization in
from our ancestors; we borrow Indonesia. Downstream industrialization not only adds
value to natural resources but also represents an effort
it from our children” to create a greener, more efficient, and sustainable
industrial ecosystem.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 11
Page 12
Strategi keberlanjutan kami didasarkan pada komitmen Our sustainability strategy is grounded in our
kami untuk menyediakan solusi alat berat yang efisien, commitment to providing efficient, safe, and
aman, dan inovatif untuk mendukung proses hilirisasi di innovative heavy equipment solutions to support
berbagai industri seperti pertambangan, manufaktur, downstream processes in various industries, such as
konstruksi, dan energi. Dengan menyediakan peralatan mining, manufacturing, construction, and energy. By
berkualitas tinggi, kami mendukung upaya industri offering high-quality equipment, we assist industries
untuk mengolah bahan mentah menjadi produk akhir in transforming raw materials into higher value-added
yang bernilai tambah lebih tinggi sambil meminimalkan products while minimizing the environmental impact
dampak lingkungan dari proses produksi. of production processes.
Dengan mendukung transformasi sektor hilir melalui By supporting the transformation of downstream
penyewaan alat berat yang efisien dan ramah lingkungan, sectors through the provision of efficient and eco-
kami berkomitmen untuk terus berkontribusi dalam friendly heavy equipment, we are committed to
menciptakan industri yang lebih berkelanjutan dan continually contributing to the creation of a more
menjadi pemimpin dalam sektor penyewaan alat berat sustainable industry. We aim to be a leader in the heavy
tidak hanya di Indonesia, tetapi juga di Asia Tenggara, equipment rental sector, not only in Indonesia but also
yang mendukung kesejahteraan masyarakat secara across Southeast Asia, fostering overall societal well-
keseluruhan. Laporan ini menunjukkan transparansi being. This report demonstrates our transparency in
upaya kami dalam mengimplementasikan strategi implementing sustainability strategies that align with
keberlanjutan yang sejalan dengan visi pembangunan Indonesia’s economic development vision and global
ekonomi Indonesia dan tujuan keberlanjutan global. sustainability goals.
Fokus kami dalam mendukung sektor hilir di Indonesia Our focus on supporting Indonesia’s downstream
tercermin dalam tiga pilar strategi keberlanjutan kami sector is reflected in the three pillars of our sustainability
[GRI 103-2]: strategy [GRI 103-2]:
1. Penggunaan teknologi ramah lingkungan akan 1. Committed to continually adopting and advancing
terus kami adopsi dan kembangkan seperti eco-friendly technologies, such as heavy equipment
teknologi alat berat yang meningkatkan efisiensi that enhances energy efficiency, reduces carbon
energi, mengurangi emisi karbon, dan mendukung emissions, and supports Indonesia’s carbon
tujuan netralitas karbon di Indonesia. Teknologi neutrality goals. Advanced technologies help our
canggih membantu mitra kami mengurangi biaya partners lower operational costs while contributing
operasional sekaligus berkontribusi terhadap to environmental preservation.
kelestarian lingkungan. 2. Developing competent human resources is key to
2. Pengembangan sumber daya manusia menjadi achieving sustainability. We invest in employee
kompeten adalah kunci keberhasilan dalam training and skills development, particularly in
keberlanjutan. Kami berinvestasi dalam pelatihan the use of high-tech, environmentally friendly
dan pengembangan keterampilan karyawan kami, machinery. This supports more efficient and
terutama dalam penggunaan mesin berteknologi sustainable productivity in the downstream sector.
tinggi yang ramah lingkungan. Hal ini mendukung 3. Collaborate with industry partners, government
peningkatan produktivitas yang lebih efisien dan bodies, and other stakeholders to achieve efficient
berkelanjutan di sektor hilir. and sustainable downstream industrialization.
3. Bekerja sama dengan mitra industri, pemerintah, This cooperation aims not only to accelerate the
dan pemangku kepentingan lainnya untuk sector’s transformation but also to create solutions
mencapai tujuan hilirisasi secara efisien dan that support local economic growth while ensuring
berkelanjutan. Kerja sama ini tidak hanya bertujuan environmental sustainability.
untuk mempercepat transformasi sektor hilir,
tetapi juga untuk menghasilkan solusi yang dapat
mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dengan
tetap menjaga kelestarian lingkungan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
12 ANNUAL REPORT 2024
Page 13
Pilar Keberlanjutan [GRI 2-22, 2-23, 2-24, 2-27] Sustainability Pillars [GR2-22, 2-23, 2-24, 2-27]
Superkrane berkomitmen untuk menerapkan praktik Superkrane is committed to implementing sustainable
berkelanjutan di seluruh aspek bisnis kami. Hal ini practices in all aspects of its business. This includes
termasuk menjalankan operasional yang beretika conducting ethical and responsible operations in
dan bertanggung jawab di setiap lini. Pengelolaan every division. The management of economic and ESG
aspek ekonomi dan ESG, serta penerapan praktik aspects, as well as the implementation of sustainable
berkelanjutan di Superkrane, didasarkan pada tiga pilar practices at Superkrane, are based on three main pillars:
utama: Pendekatan Lingkungan, Sumber Daya Manusia, Environmental Approach, Human Resources, and Good
dan Tata Kelola yang Baik. Governance.
Pilar Keberlanjutan Penjelasan
Sustainability Pillars Description
Superkrane mengadopsi pendekatan dan
manajemen lingkungan yang sesuai untuk
mengurangi dampak lingkungan dari kegiatan
operasionalnya
Lingkungan
Environmental Superkrane adopts an appropriate environmental
approach and management to reduce the
environmental impact of its operational activities.
Superkrane berkomitmen untuk memberikan
dampak positif kepada semua pemangku
Sosial kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan,
Social masyarakat, dan pihak lainnya.
Superkrane is committed to providing a positive
impact to all stakeholders, including employees,
customers, the community, and other parties.
Superkrane menerapkan tata kelola berkelanjutan
yang mencakup kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan, praktik bisnis yang etis dan anti-
korupsi, serta perlindungan privasi dan keamanan
data.
Tata Kelola Superkrane implements sustainable governance,
Governance which includes compliance with laws and
regulations, ethical and anti-corruption business
practices, as well as privacy and data security
protection.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 13
Page 14
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Kesinambungan Tema PROFIL PERUSAHAAN
6
Theme Continuity COMPANY PROFILE
Tentang Laporan Terintegrasi Kami
9
About Our Integrated Report Identitas Perusahaan
44
Strategi Keberlanjutan Kami Company Identity
11
Our Sustainability Strategy Skala Organisasi
45
Scale Of Organization
IKHTISAR KINERJA 2024 Jejak Langkah
46
PERFORMANCE OVERVIEW 2024 Milestones
Kegiatan Usaha
48
Peristiwa Penting Line Of Business
19
Event Highlights Visi, Misi & Nilai Perseroan
49
Sertifikasi dan Keanggotaan Vision, Mission, & Company Values
20
Certification and Membership Wilayah Operasi
50
Ikhstisar Keuangan Operation Area
Financial overview 21
Struktur Organisasi
Organization Structure 51
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights 22 Dewan Komisaris
52
Board Of Commissioners
Ikhtisar Saham
Stock overview 24 Dewan Direksi
Board Of Directors 56
Kinerja Saham
Stock performance 25 Hubungan Afiliasi
58
Affiliate Relation
Perdagangan Saham Sumber Daya Manusia
25 58
Stock Trading Human Resources
Aksi Korporasi Komposisi Pemegang Saham
26 63
Corporate Action Shareholder Composition
Entitas Anak & Entitas Asosiasi
64
Subsidiaries & Associated Entities
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT Profesi Penunjang & Pasar Modal
65
Capital Market Supporting Professionals
Laporan Dewan Komisaris
32
Board Of Commissioner Report
Laporan Dewan Direksi
38
Board Of Director Report
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
14 ANNUAL REPORT 2024
Page 15
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Sistem Manajemen Risiko
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION 122
Risk Management System
Integritas Bisnis
130
Tinjauan Industri Business Integrity
68
Industrial Overview Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja
Aspek Pemasaran Occupational Health And Safety Management System
70 134
Marketing Aspect
Tinjauan Kinerja Keuangan
72
Overview of Financial Performance
Kemampuan Membayar Hutang TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN
78
Overview of Business Segments CORPORATE SOCIAL & ENVIRONMENT
Kolektibilitas Piutang RESPONSIBILITIES
79
Collectibility of Receivables Tanggung Jawab Perseroan
140
Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Atas Struk- Corporate Responsibility
tur Modal Strategi Keberlanjutan Program TJSL
80 140
Capital Structure And Management Policy On Capital Sustainability Strategy of CSR Program
Structure
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
146
Ikatan Material untuk Investasi dan Realisasi Investasi Responsibility Towards Customers
tahun 2024
81 Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan
Material Bonds For Investment And Investment Reali- 148
Responsibility Towards Employment
zation In 2024
Prospek Usaha
82
Business Prospects
Lembar Umpan Balik
Target Atau Proyeksi Dan Realisasi Tahun 2024 154
83 Feedback Form
Target Or Projections And Achievements In 2024
Indeks Standar Gri
Target Atau Proyeksi Untuk Satu Tahun 156
Gri Standard Index
Mendatang 84
Referensi Peraturan OJK No. 51/POJK.04/2017 dan
Forecasts Or Projections For The Upcoming Year
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021
Pembagian Dividen Reference of OJK Regulation No. 51/POJK.04/2017 and 160
85
Dividend Distribution OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
85
Realization Utilization Of Public Offering Funds Surat Pertanggung Jawaban
Atas Laporan Tahunan 163
Letter Of Responsibility For Annual Report
TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE
Landasan dan Prinsip Tata Kelola Perseroan
Reference and Principles of Corporate Governance 88
Struktur Tata Kelola Perusahaan
96
Company Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
99
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
104
Board of Commissioner
Dewan Direksi
112
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
116
Corporate Secretary
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Dan
Komite
121
Performance Evaluation Of The Board Of Commission-
ers, Board Of Directors, and Committees
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation Of The Board Of Commission- 121
ers, Board Of Directors, and Committees
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 15
Page 16
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 16 ANNUAL REPORT 2024
Page 17
IKHTISAR
KINERJA 2024
2024 Performance Overview
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 17
Page 18
Pada tahun 2024, industri alat angkat berat di In 2024, the heavy lifting equipment industry in Indonesia
Indonesia mengalami stagnasi yang disebabkan oleh experienced stagnation due to political conditions both
kondisi politik di luar ataupun dalam negeri. Perang abroad and domestically. The ongoing war between
berkelanjutan antara Rusia dengan Ukraina dan Israel Russia and Ukraine and Israel and Palestine caused
dengan Palestina membuat harga komoditas fluktuatif. fluctuating commodity prices. Meanwhile, the election
Sedangkan Pemilu untuk presiden baru di Indonesia for a new president in Indonesia caused investment and
menyebabkan investasi dan proyek tertunda sehingga projects to be delayed resulting in demand for heavy
permintaan alat angkat berat di Indonesia menurun lifting equipment in Indonesia decreased compared
dibanding dengan tahun sebelumnya. Perseroan to the previous year. The company was able to provide
mampu memberikan pendapatan yang meningkat increased revenue due to the consolidation effect of
karena efek konsolidasi dari pendapatan anak usaha. subsidiary revenues. Despite the declining market
Walaupun kondisi pasar menurun, pendapatan induk conditions, the parent company’s revenue or from
perseroan atau dari Superkrane saja hanya berkurang Superkrane alone only decreased slightly compared to
sedikit dibanding dengan tahun sebelumnya. the previous year.
31,40%
Pendapatan Konsolidasi
Consolidated Revenue *Dari Tahun Buku 2023
In fiscal year 2023
15,58%
Laba Konsolidasi Tahun Berjalan
Consolidated Profit for the Year *Dari Tahun Buku 2023
In fiscal year 2023
26,31%
Laba Konsolidasi Usaha
Consolidated Operating Income *Dari Tahun Buku 2023
In fiscal year 2023
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
18 ANNUAL REPORT 2024
Page 19
PERISTIWA PENTING
EVENTS HIGHLIGHT
Mei 2024 Juni 2024 Juli 2024
Superkrane Menggelar Rapat Superkrane Memperkuat Armada Superkrane menambah 30 unit
Umum Pemegang Saham Ta- dengan Satu Unit TIDD PC28-4 operasional baru jenis Manlift
hunan Pick and Carry Cranes: Teknologi dengan brand Dingli. Teknologi
Superkrane Held Annual General Crane Terkini! manlift terkini
Meeting of Shareholders Superkrane Boosts Fleet with Superkrane has added 30 new
one TIDD PC28-4 Pick and Carry operational units of Manlift under
Cranes: Advancing Crane the Dingli brand, featuring the
Technology! latest Manlift technology.
Oktober 2024 November 2024 Desember 2024
Superkrane mengikuti FGD yang Superkrane berhasil melalui proses Superkrane melakukan penjualan
diselenggarakan Pemerintah DKI surveilans audit eksternal ISO 9001, anak perusahaan PT. Gunanusa
Jakarta terkait kegiatan CSR guna 14001 dan 45001. Meningkatkan Utama Fabricators
meningkatkan konsep bisnis kepercayaan publik. Superkrane carried out the
berkelanjutan Superkrane has successfully passed dispositionof its subsidiary, PT
Superkrane participated in a FGD the external surveillance audit for Gunanusa Utama Fabricators.
organized by the Jakarta Provincial ISO 9001, 14001, and 45001, further
Government on CSR initiatives to enhancing public trust.
enhance the concept of sustainable
business.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 19
Page 20
SERTIFIKASI & KEANGGOTAAN [GRI 102-12]
CERTIFICATION & MEMBER CERTIFICATION & MEMBER
Sertifikat Tanggal Sertifikasi Masa Berlaku Penerbit Sertifikat
Certification Certified Date Effective Period Certificate Issuer
SMK3 Kemenaker 13 Mei 2022 3 Tahun Sucofindo - Smart
Bendera Emas 13 May 2022 Years Manajemen Sertifikasi
Indonesia
Kemenaker Indonesia
ISO 9001 : 2015 24 November 2024 3 Tahun Tuv Nord Indonesia
24 November 2024 Years KAN Indonesia
ISO 140001 : 2015 24 November 2024 3 Tahun Tuv Nord Indonesia
24 November 2024 Years KAN Indonesia
ISO 45001 : 2015 24 November 2024 3 Tahun Tuv Nord Indonesia
24 November 2024 Years KAN Indonesia
ISO 37001 : 2016 22 Desember 2023 3 Tahun ENHAII Mandiri 186
22 Desember 2023 Years KAN Indonesia
IPAF Member 16 Oktober 2015 - IPAF
16 October 2015
LEEA Accreditation 26 Agustus 2020 - LEEA (Lifting Equipment
Member 26 Agustus 2020 Engineers Association)
ASPINDO 08 Januari 2021 3 Tahun ASPINDO
08 January 2021 Years
LPJK 14 Maret 2021 3 Tahun LPJK (Lembaga
14 March 2021 Years Pengembangan Jasa
Konstruksi)
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
20 ANNUAL REPORT 2024
Page 21
IKHTISAR KEUANGAN [POJK B.1, C.3, GRI 102-7]
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Seluruh angka-angka dalam tabel, grafik, dan All numbers in tables, graphs, and infographics use
infografik menggunakan notasi dalam bahasa Indonesian notations.
Indonesia.
(dalam mata uang Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise indicated)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pendapatan
1.173.982.459.136 893.452.285.307 648.399.834.168
Revenue
Laba Kotor
Gross Profit 328.398.578.192 302.039.201.366 175.150.295.946
Laba Usaha
326.159.053.359 258.225.705.214 139.303.980.186
Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
265.360.530.811 215.061.774.403 106.339.345.085
Income Before Income Tax
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan
14.352.049.192 2.130.583.012 16.091.168.431
Income Tax Benefit (Expenses)
Laba Tahun Berjalan
251.008.481.619 217.182.327.415 90.248.176.654
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Setelah Pajak 30.079.170.716 2.666.586.809 5.691.112.440
Other Comprehensive Income For The Year After Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
220.929.310.903 219.848.914.224 95.939.289.094
Total Comprehensive Income For Current Year
Laba Per Saham
Earning Per Share
31,62 44,03 13,24
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 21
Page 22
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS [POJK B.1, C.3][GRI 102-7]
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Aset
Asset
Aset Lancar
436.500.181.030 982.191.527.420 477.847.318.111
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.166.655.261.971 1.943.699.327.277 1.234.291.363.242
Non Current Assets
Jumlah Aset
1.603.155.443.001 2.925.890.854.697 1.712.138.681.353
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
218.508.417.218 1.278.861.967.920 248.759.921.124
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
677.751.650.513 784.348.748.858 863.977.744.561
Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
896.260.067.731 2.063.210.716.778 1.112.737.665.685
Total Liabilities
Ekuitas
706.895.375.270 862.680.137.919 599.401.015.668
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.603.155.443.001 2.925.890.854.697 1.712.138.681.353
Total Liabilities and Equity
PENDAPATAN
REVENUE
2022
IDR
648 Miliar
Billions
2023
IDR
893 Miliar
Billions
2024
IDR
1,173 Miliar
Billions
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
22 ANNUAL REPORT 2024
Page 23
EKUITAS
EQUITY
IDR IDR IDR
599 Miliar
Billions
863 Miliar
Billions
706 Miliar
Billions
2023
2024
2022
LIABILITAS LABA TAHUN BERJALAN
LIABILITY INCOME FOR THE YEAR
2,063 251
217
1,113
896 90
2022 2023 2024 2022 2023 2024
*Dalam Miliaran/In Billions *Dalam Miliaran/In Billions
ASET LABA PER SAHAM
ASSET EARNING PER SHARE
2,926
44,03
31,62
1,712
1,603 13,24
2022 2023 2024 2022 2023 2024
*Dalam Miliaran/In Billions
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 23
Page 24
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Harga (Rp.) Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Tahun/Bulan Price (IDR) Beredar (lembar saham) (Rp.)
Year/Month Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Shares Capitalization
Highest Lowest Closing (shares) (IDR)
Jan-21 170 143 144 7.500.000.000 1.080.000.000.000
Feb-21 204 133 138 7.500.000.000 1.035.000.000.000
Mar-21 170 131 162 7.500.000.000 1.215.000.000.000
Apr-21 182 146 154 7.500.000.000 1.155.000.000.000
May-21 165 127 140 7.500.000.000 1.050.000.000.000
Jun-21 156 130 135 7.500.000.000 1.012.500.000.000
Jul-21 148 129 137 7.500.000.000 1.027.500.000.000
Aug-21 167 135 165 7.500.000.000 1.237.500.000.000
Sep-21 176 131 135 7.500.000.000 1.012.500.000.000
Oct-21 167 134 147 7.500.000.000 1.102.500.000.000
Nov-21 175 143 170 7.500.000.000 1.275.000.000.000
Dec-21 200 167 181 7.500.000.000 1.357.500.000.000
Jan-22 187 154 155 7.500.000.000 1.162.500.000.000
Feb-22 164 141 158 7.500.000.000 1.185.000.000.000
Mar-22 182 153 180 7.500.000.000 1.350.000.000.000
Apr-22 240 177 190 7.500.000.000 1.425.000.000.000
May-22 249 190 249 7.500.000.000 1.867.500.000.000
Jun-22 260 228 236 7.500.000.000 1.770.000.000.000
Jul-22 268 219 254 7.500.000.000 1.905.000.000.000
Aug-22 282 233 242 7.500.000.000 1.815.000.000.000
Sep-22 300 230 300 7.500.000.000 2.250.000.000.000
Oct-22 418 298 384 7.500.000.000 2.880.000.000.000
Nov-22 480 320 416 7.500.000.000 3.120.000.000.000
Dec-22 476 398 446 7.500.000.000 3.345.000.000.000
**Jan-23 500 436 480 7.500.000.000 3.600.000.000.000
Feb-23 660 476 585 7.500.000.000 4.387.500.000.000
Mar-23 590 460 488 7.500.000.000 3.660.000.000.000
Apr-23 560 482 530 7.500.000.000 3.975.000.000.000
May-23 575 464 470 7.500.000.000 3.525.000.000.000
Jun-23 565 456 462 7.500.000.000 3.465.000.000.000
Jul-23 835 462 630 7.500.000.000 4.725.000.000.000
Aug-23 695 550 630 7.500.000.000 4.725.000.000.000
Sep-23 740 580 615 7.500.000.000 4.612.500.000.000
Oct-23 755 565 735 7.500.000.000 5.512.500.000.000
Nov-23 760 585 590 7.500.000.000 4.425.000.000.000
Dec-23 610 494 498 7.500.000.000 3.735.000.000.000
Jan-24 685 494 565 7.500.000.000 4.237.500.000.000
Feb-24 635 505 545 7.500.000.000 4.087.500.000.000
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
24 ANNUAL REPORT 2024
Page 25
Harga (Rp.) Jumlah Saham
Price (IDR) Kapitalisasi Pasar
Tahun/Bulan Beredar (lembar saham)
(Rp.)
Year/Month Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Shares
Capitalization (IDR)
Highest Lowest Closing (shares)
Apr-24 530 286 304 7.500.000.000 2.280.000.000.000
May-24 394 288 298 7.500.000.000 2.235.000.000.000
Jun-24 316 288 304 7.500.000.000 2.280.000.000.000
Jul-24 358 296 356 7.500.000.000 2.670.000.000.000
Aug-24 356 290 324 7.500.000.000 2.430.000.000.000
Sep-24 342 322 332 7.500.000.000 2.490.000.000.000
Oct-24 350 320 336 7.500.000.000 2.520.000.000.000
Nov-24 565 330 366 7.500.000.000 2.745.000.000.000
Dec-24 400 330 332 7.500.000.000 2.490.000.000.000
* Informasi harga saham diambil dari finance.yahoo.com dan disesuaikan untuk laporan
periode tahun 2023.
*Stock price information taken from finance.yahoo.com and adjusted for the 2023 reporting
period.
** Pada tanggal 6 Januari 2023 SKRN melakukan stock split 1 menjadi 5 dan semua harga di
atas disesuaikan dengan aksi korporasi ini
** On January 6, 2023 SKRN carried out a stock split of 1 to 5 and all prices above were adjusted
to this corporate action.
KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE
Harga Penutupan
Closing Price SKRN
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Tertinggi High Terendah Low Penutupan Close
PERDAGANGAN SAHAM
SHARE TRADING
Pada tahun 2024, SKRN tidak mengalami penghentian In 2024, there was no suspension and/or delisting of
sementara pedagangan saham (suspension) dan/atau shares on the exchange for SKRN.
penghapusan pencatatan saham (delisting) di bursa.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 25
Page 26
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
1. Stock Split 1. Stock Split
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan stock split 1:5 In 2023, the Company carried out a 1:5 stock split which
yang efektif dilaksanakan pada tanggal 6 Januari 2023 was completed and effective on January 6 , 2023 in
sesuai dengan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham accordance with the results of the General Meeting of
Tanggal 16 Desember 2022 dengan rincian sebagai Shareholders on 16 December 2022 with the following
berikut: details:
• Nilai Nominal Lama: 100 • Previous Par Value: 100
• Nilai Nominal Baru: 20 • New Par Value: 20
• Jumlah Saham Sebelum Stock Split: 1.500.000.000 • Number of Shares Before Stock Split: 1,500,000,000
• Jumlah Saham Setelah Stock Split: 7.500.000.000 • Number of Shares After Stock Split: 7,500,000,000
2. Dividen 2. Dividends
Dari hasil RUPS Tahunan, Perseroan membagikan Based on the results of the Annual GMS, the Company
dividen sebesar Rp 10 per saham dari tahun buku 2023 distributed a dividend of IDR 10 per share from the
pada tanggal 28 Mei 2024. Perseroan juga membagikan 2023 financial year on May 28, 2024. The Company also
dividen interim tahun buku 2024 sebesar Rp 45 per distributed an interim dividend for the 2024 financial
saham pada tanggal 6 Desember 2024. year of IDR 45 per share on December 6, 2024.
3. Transaksi Material 3. Material Transaction
Pada akhir tahun 2024, Superkrane melakukan At the end of 2024, Superkrane completed the divestment
pelepasan Perusahaan Non Tbk dan Keterbukaan of a non-public company, and the disclosure of this
Informasi tersebut telah disampaikan kepada Otoritas information was submitted to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) melalui surat No: 001/SMU- Authority (OJK) through letter No. 001/SMU-DIR/I/2025
DIR/I/2025 tertanggal 2 Januari 2025 yang dapat diakses dated January 2, 2025. This information can be accessed
di website idx.co.id dengan memasukkan simbol SKRN. on the website idx.co.id by entering the symbol SKRN..
Transaksi material sesuai dengan POJK NOMOR Material transactions in accordance with POJK NUMBER
17 /POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material dan 17 /POJK.04/2020 Concerning Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha yang khususnya pasal 3 ayat and Changes in Business Activities, specifically article 3
2b dan 2d yang mengatur Perusahaan yang melakukan point 2b and 2d which regulates Companies conducting
Transaksi Material dengan nilai asset dan pendapatan Material Transactions with asset and revenue value
obyek pelepasan berada di 20% (dua puluh perseratus) of 20% (twenty percent) to 50% (fifty percent) of the
sampai dengan 50% (lima puluh perseratus) dari asset Company’s asset or revenue as follows:
dan pendapatan Perseroan sebagai berikut:
a.) Description of Material Transactions
a.) Uraian Transaksi Material 1. Object of the transaction: Disposition of 70%
1. Objek transaksi: Penjualan 70% saham dari PT shares of PT Gunanusa Utama Fabricators (“PTG”
Gunanusa Utama Fabricators (“PTG” atau “GUF”) or “GUF”)
2. Nilai Transaksi: Rp 168.000.158.168 ,- 2. Value of Transaction:: IDR 168,000,158,168,-
3. Pihak yang melakukan transaksi: 3. Parties conducting the transaction:
• Pembeli: PT Saga Investama Sedaya (Saga). • Buyer: PT Saga Investama Sedaya (“Saga”)
PT Saga Investama Sedaya adalah perseroan PT Saga Investama Sedaya is a company that
yang bergerak di investasi dan juga menjadi operates in investment and also a holding
holding company dan juga adalah induk dari company and is also the parent of PT Superkrane
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Saga didirikan Mitra Utama Tbk. Saga was founded in 2000
pada tahun 2000 dengan nama PT Sumi under the name PT Sumi Traktor Perkasa and is
Traktor Perkasa dan berkantor pusat di Jakarta headquartered in Jakarta - Indonesia. On June
- Indonesia. Pada tanggal 25 Juni 2024 PT Sumi 25, 2024 PT Sumi Traktor Perkasa changed its
Traktor Perkasa berubah namanya menjadi PT name to PT Saga Investama Sedaya. Saga as
Saga Investama Sedaya. Saga sebagai holding a holding company does not operate actively
company tidak beroperasi secara aktif dan and is currently the largest shareholder of SK,
saat ini menjadi pemegang saham SKRN yang namely 59.75%.
terbanyak yakni 59,75% • Seller: PT Superkrane Mitra Utama Tbk. (“SK”).
• Penjual: PT Superkrane Mitra Utama Tbk. (“SK” PT Superkrane Mitra Utama Tbk. is a company
atau “SKRN” atau “Emiten”) PT Superkrane Mitra listed on the Indonesia Stock Exchange with
Utama Tbk. adalah perusahaan yang tercatat the ticker symbol SKRN. Founded in 1996 and
di Bursa Efek Indonesia dengan ticker symbol headquartered in Jakarta – Indonesia, SK is
SKRN. Didirikan pada tahun 1996 dan berkantor engaged in providing and leasing heavy lifting
pusat di Jakarta - Indonesia, SK bergerak di equipment and providing lifting & rigging
bidang jasa penyediaan dan penyewaan alat solutions for the construction / infrastructure,
angkat berat serta memberikan solusi lifting & mining, petrochemical, power plant and other
rigging untuk industri konstruksi / infrastruktur, industries that require heavy equipment lifting
pertambangan, petrokimia, pembangkit listrik services.
dan industri lainnya yang memerlukan jasa
angkat alat berat.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
26 ANNUAL REPORT 2024
Page 27
• Objek Transaksi : PT. Gunanusa Utama • Object of Transaction: PT. Gunanusa Utama
Fabricator (“PTG”) adalah suatu perseroan Fabricator (“PTG”) is a limited liability company
terbatas yang didirikan di Indonesia, dengan established in Indonesia, with issued and paid-
modal ditempatkan dan disetor sebesar USD up capital of USD 21,606,600 consisting of
21.606.600 yang terdiri dari 144.066 saham 144,066 ordinary shares. Currently the company
biasa. Pada saat ini perseroan mempunyai has two shareholders, namely PT Superkrane
dua pemegang saham yaitu PT Superkrane Mitra Utama Tbk. as much as 70% and Federal
Mitra Utama Tbk. sebanyak 70% dan Federal International (2000) Ltd %, which is a Public
International (2000) Ltd, suatu Perseroan company in Singapore as much as 30%.ares.
terbuka di Singapura sebanyak 30%.
B. Explanation, considerations, and reasons for
b.) Penjelasan, pertimbangan, dan alasan dilakukannya carrying out a Material Transaction and the effect of
Transaksi Material serta pengaruh transaksi tersebut the transaction on the financial condition of the Public
pada kondisi keuangan Perusahaan Terbuka Company.
SK Melakukan penjualan 70% saham PTG pada tanggal SKRN disposed 70% of PTG on 30th and 31st of December
30 dan 31 Desember 2024. Adapun pertimbangan 2024. The considerations for this disposition were:
untuk penjualan ini adalah: setelah mengakuisisi after acquiring PTG and consolidating PTG’s financial
PTG dan menkonsolidasikan laporan keuangan PTG, statements, SK discovered that PTG’s profit margin was
SK mendapati bahwa laba margin dari PTG tidak not comparable to SK’s such that the consolidated profit
sebanding dengan SK sehingga laba terkonsolidasi could not achieve good performance. With the release
tidak dapat mencapai performa yang baik. Dengan of the GUF subsidiary, SK can be better evaluated for its
pelepasan anak usaha GUF, SK bisa divaluasi lebih own performance. Another benefit of this transaction is
baik atas kinerjanya sendiri. Manfaat lain dari transaksi also getting additional cash receipts to strengthen the
ini juga mendapat penambahan penerimaan cash issuer’s working capital so that it can be used to increase
untuk memperkuat modal kerja emiten sehingga bisa the fleet of lifting equipment / cranes. Of which in turn
dipakai untuk menambah fleet alat angkat / crane will bring increasing revenues and increasing profits
yang akan berdampak untuk menaikkan penerimaan such that the company’s profits become stronger
dan penambahan profit agar laba perusahaan makin
perkasa.
The effect of this material transaction on SK’s financial
Dampak transaksi material ini terhadap kondisi condition can be seen in the Proforma auditor report
keuangan SK dapat diketahui melalui laporan Proforma which can be accessed on the website idx.co.id or www.
dari auditor yang dapat diakses di website idx.co.id dan superkrane.com under investor relations and under
www.superkrane.com pada halaman hubungan investor the information disclosure section. Other additional
serta dalam bagian keterbukaan informasi. Informasi information for this transaction can be accessed on the
tambahan mengenai transaksi ini tersedia di website website listed above and is not presented here to save
yang telah disebutkan sebelumnya dan tidak disajikan space.
di sini guna menghemat ruang.
c) For this transaction SK has used an Appraiser to
C. Untuk transaksi ini, SK sudah menggunakan Penilai conduct an assessment of the object of the transaction
untuk melakukan penilaian atas objek transaksi, and can be seen in the Appraiser’s report with the
tersebut dan dapat dilihat di laporan Penilai yang summary as follows:
terlampir dengan ringkasan sebagai berikut 1. Identity of Appraiser: The appraiser assigned is
1. Identitas Pihak Penilai: Penilai yang ditugaskan Public Appraiser of KJPP Benedictus Darmapuspita
adalah Penilai Publik KJPP Benedictus Darmapuspita dan Rekan (“KJPPBDR”). The said Public Appraiser
dan Rekan (“KJPP-BDR”). Penilai Publik dan KJPP- i.e. KJPP-BDR have licenses and are registered as
BDR dimaksud telah memiliki perizinan dan Appraisers at the Ministry of Finance of the Republic
terdaftar sebagai Penilai di Kementerian Keuangan of Indonesia with business license no. 2.12.0103 and
Republik Indonesia dengan izin usaha No. 2.12.0103 the Financial Services Authority with license No.
dan Otoritas Jasa Keuangan dengan No. Izin S-1854/ S-1854/BL/2012.
BL/2012. 2. Object of the appraisal: 70% Equity of PT Gunanusa
2. Objek penilaian; 70% Ekuitas dari PT Gunanusa Utama Fabricators
Utama Fabricators 3. Purpose of the appraisal: To obtain Fair Value for
3. Tujuan penilaian; Untuk mendapat Nilai Wajar untuk material disposition transactions
transaksi penjualan yang material 4. Assumptions and limiting conditions: can be
4. Asumsi dan kondisi pembatas: dapat diakses pada accessed from the website above
website di atas 5. Appraisal approach and method: can be accessed
5. Pendekatan dan metode penilaian: dapat diakses from the website above
pada website di atas 6. Conclusion value: IDR 168.000.158.168 is within the
6. Kesimpulan nilai: Rp 168.000.158.168 berada di batas Fair Value limit of the transaction according to the
kewajaran transaksi sesuai laporan Penilai. appraiser’s report.
D. Ringkasan laporan Penilai mengenai kewajaran D. Summary of the Appraiser’s report regarding the
transaksi: dapat diakses melalui website yang telah fairness of the transaction: can be accessed from the
disebutkan sebelumnya. website above.
E. Untuk informasi lebih lanjut mengenai transaksi ini, E. For further information regarding this transaction,
pemegang saham dapat menghubungi: shareholders can contact:
Corporate Secretary Corporate Secretary
• PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Jalan Raya • PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Jalan Raya
Cakung Cilincing No 9B, Jakarta Utara 14130 Cakung Cilincing No 9B, Jakarta Utara 14130
• Telepon: (021) 441 3455 • Telepon: (021) 441 3455
• Faksimili: (021) 441 8290 • Faksimile (021) 441 8290
• Email: corporate@superkrane.com • Email: corporate@superkrane.com
• Website: www.superkrane.com • Website: www.superkrane.com
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 27
Page 28
F. Direksi menyatakan bahwa Transaksi Material ini F. The Board of Directors declares that this Material
merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud Transaction is an affiliated transaction as referred
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai to in the Financial Services Authority Regulation
transaksi afiliasi dan transaksi benturan kepentingan; regarding affiliated transactions and conflict of interest
transactions.
G. Dewan komisaris dan direksi menyatakan bahwa G. The Board of Commissioners and the Board of
Transaksi Material dan Afiliasi ini tidak mengandung Directors declare that this Material and Affiliated
benturan kepentingan sebagaimana dimaksud dalam Transaction does not involve any conflict of interest as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai transaksi defined in the Financial Services Authority Regulation
afiliasi dan transaksi benturan kepentingan. Dewan concerning affiliated transactions and conflict of interest
Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa seluruh transactions. The Board of Commissioners and the Board
informasi material telah diungkapkan dengan benar of Directors also affirm that all material information has
serta tidak menyesatkan. been disclosed accurately and is not misleading.
Demikian kami sampaikan Transaksi Material ini sesuai Thus, we report this Material Transaction in accordance
dengan POJK NOMOR 17 /POJK.04/2020 dan dengan with POJK NUMBER 17 / POJK.04 / 2020 and by following
mengikuti Pasal 17 tentang keterbukaan informasi. Article 17 concerning information disclosure.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
28 ANNUAL REPORT 2024
Page 29
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 29
Page 30
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 30 ANNUAL REPORT 2024
Page 31
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 31
Page 32
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONER REPORT
“
Dengan mencatat kinerja keuangan dan
operasional yang positif di tengah tantangan
ekonomi global dan dinamika industri di
Indonesia, Kami mengapresiasi upaya Direksi
dalam memperkuat ketahanan
khususnya dalam menghadapi dampak
bisnis,
ketidakpastian pasar pasca-pandemi serta
perubahan regulasi. Selain itu, inisiatif
transformasi sistem yang dijalankan telah
memberikan hasil yang signifikan, terutama
dalam peningkatan efisiensi operasional,
pengembangan sistem manajemen yang lebih
terintegrasi, serta penguatan sumber daya
manusia untuk mendukung pertumbuhan
jangka panjang perusahaan”
“By delivering positive financial and operational
performance amid global economic challenges
and industry dynamics in Indonesia, we
commend the Board of Directors’ efforts in
strengthening business resilience, particularly
in navigating market uncertainties post-
pandemic and adapting to regulatory changes.
Additionally, the ongoing system transformation
initiatives have yielded significant results,
notably in improving operational efficiency,
developing a more integrated management
system, and enhancing human resources to
support the company’s long-term growth.”
Johannes Wargo
Komisaris Utama
President Commissioner
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
32 ANNUAL REPORT 2024
Page 33
Para Pemegang Saham dan seluruh pemangku Dear Shareholders and esteemed stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We express our gratitude to the Almighty God for
Maha Esa, karena dengan karunia-Nya, PT Superkrane enabling PT Superkrane Mitra Utama Tbk to navigate
Mitra Utama Tbk berhasil melalui tahun 2024 dengan through the year 2024 with commendable performance.
mencatatkan kinerja yang cukup baik.
Pandangan Umum Terhadap Makroekonomi General Outlook on Macroeconomy
dan Industri and Industry
Pada tahun 2024, PT Superkrane Mitra Utama Tbk. In 2024, PT Superkrane Mitra Utama Tbk. experienced
menyaksikan pertumbuhan ekonomi yang stabil stable economic growth despite facing various
meskipun masih dihadapkan pada berbagai tantangan. challenges. Indonesia’s domestic economic growth for
Pertumbuhan ekonomi dalam negeri tahun 2024 yang 2024, as achieved by the government, was approximately
dicapai oleh Pemerintah Indonesia berada pada kisaran 5,03%. While global growth is projected to slow to around
5,03%. Meskipun pertumbuhan global pada tahun 3,2% due to challenges such as high inflation, commodity
2024 diperkirakan melambat pada kisaran 3,2%, hal price volatility, and geopolitical tensions, Indonesia
ini disebabkan tantangan global seperti inflasi tinggi, remains relatively resilient thanks to its strong economic
gejolak harga komoditas, dan ketegangan geopolitik fundamentals. The government continues to focus on
masih mempengaruhi pertumbuhan ekonomi, namun infrastructure development through strategic programs
Indonesia dianggap relatif resilien berkat fundamental such as the National Strategic Projects and the new
ekonomi yang kuat. Pemerintah terus fokus pada capital city, Ibu Kota Nusantara (IKN), which serve as key
pembangunan infrastruktur melalui program strategis drivers for heavy equipment demand. Fiscal incentives
seperti Proyek Strategis Nasional (PSN) dan Ibu Kota and business-friendly policies are expected to attract
Nusantara (IKN), yang menjadi pendorong utama more investments, particularly in the construction and
permintaan alat berat. Kebijakan insentif fiskal dan mining sectors. Meanwhile, Bank Indonesia is expected
kemudahan berusaha diharapkan dapat menarik to maintain a moderate benchmark interest rate to
lebih banyak investasi, termasuk di sektor konstruksi support economic growth while remaining cautious of
dan pertambangan. Bank Indonesia diperkirakan inflation risks.
mempertahankan suku bunga acuan di level moderat
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi, meskipun
tetap waspada terhadap risiko inflasi.
Dalam konteks industri, Proyek-proyek infrastruktur In the industry context, large-scale infrastructure
besar, seperti pembangunan jalan tol, bandara, projects, including toll roads, airports, and ports, will be
dan pelabuhan, akan menjadi pendorong utama major contributors to the demand for heavy equipment.
permintaan alat berat ditambah peningkatan Additionally, increased mining activities, particularly
aktivitas pertambangan, terutama batubara dan nikel, in coal and nickel, are expected to remain strong
diperkirakan tetap kuat seiring dengan permintaan due to global demand for energy and industrial raw
global untuk energi dan bahan baku industri seiring materials, as well as Indonesia’s policy on value-added
dengan kebijakan penambahan nilai dari bahan mentah processing through downstream activities. This presents
yang ada di Indonesia melalui kegiatan hilirisasi. Ini a significant opportunity for PT Superkrane Mitra Utama
menjadi peluang yang besar bagi PT Superkrane Tbk, as the company plays a vital role in supporting
Mitra Utama Tbk. sebagai Perusahaan yang berperan these industries. Strong government spending on
dalam mendukung industri ini. Dukungan dari belanja infrastructure projects, along with recovering consumer
pemerintah yang kuat pada proyek infrastruktur serta spending and business investments across various
pemulihan pengeluaran konsumen dan investasi di sectors, has further strengthened the company’s
sektor bisnis yang beragam telah memperkuat fondasi financial foundation. However, the company also faces
keuangan perusahaan. Meski demikian, perusahaan challenges from rising inflation, which impacts both
juga menghadapi tantangan inflasi yang meningkat, consumer spending and business operations.
yang mempengaruhi pengeluaran konsumen dan
operasional bisnis kami.
The year 2025 is projected to be both a challenging and
Tahun 2025 diproyeksikan sebagai tahun yang opportunistic period for the heavy equipment rental
penuh tantangan namun juga peluang bagi industri industry in Indonesia. With a stable macroeconomic
penyewaan alat berat di Indonesia. Dengan kondisi environment and support from large-scale infrastructure
makroekonomi yang stabil dan dukungan dari proyek- projects, the industry holds significant growth potential.
proyek infrastruktur besar, industri ini memiliki potensi However, companies must remain vigilant against
pertumbuhan yang signifikan. Namun, perusahaan external and internal risks while continuously innovating
perlu tetap waspada terhadap risiko eksternal dan to maintain competitiveness in an increasingly dynamic
internal, serta terus berinovasi untuk mempertahankan market.
daya saing di pasar yang semakin kompetitif.
7 Supervision and Performance Evaluation of The Board
Pengawasan dan Penilaian Kinerja of Directors and Evaluation Basis for 2024
Direksi dan Dasar Penilaian Tahun 2024 During the year 2024, the Board of Commissioners
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris PT Superkrane of PT Superkrane Mitra Utama Tbk has carried out
Mitra Utama Tbk telah menjalankan fungsi pengawasan supervisory and advisory functions in accordance with
dan pemberian nasihat sesuai dengan peraturan laws and regulations, the Articles of Association, and the
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan Piagam Board of Commissioners’ Charter. In carrying out these
Dewan Komisaris. Dalam menjalankan fungsi supervisory functions, the Board of Commissioners
pengawasan ini, Dewan Komisaris secara proaktif proactively provided guidance and recommendations to
memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi, the Board of Directors, including in the formulation and
termasuk dalam perumusan dan implementasi strategi implementation of company strategies through a series
perusahaan melalui serangkaian rapat bersama. of joint meetings.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 33
Page 34
Evaluasi kinerja Direksi PT Superkrane Mitra Utama Tbk The performance evaluation of the Board of Directors of
yang kami lakukan pada tahun 2024 menunjukkan PT Superkrane Mitra Utama Tbk that we conducted in
hasil yang positif. Direksi telah berhasil menjalankan 2024 showed positive results. The Board of Directors has
tugas dan tanggung jawab pengelolaan perusahaan successfully carried out the duties and responsibilities of
dengan baik. Mereka merancang rencana kerja dan company management well. They designed work plans
mengimplementasikan strategi yang sejalan dengan and implemented strategies in line with the Company’s
visi, misi, dan tujuan Perusahaan. Direksi juga berhasil vision, mission, and objectives. The Board of Directors
mempertahankan posisi unggul dalam industri also succeeded in maintaining a superior position
penyewaan alat berat, mengelola investasi dengan in the heavy equipment rental industry, managing
efektif dan efisien, serta mengembangkan strategi yang investments effectively and efficiently, and developing
matang untuk memperkuat pasar dan meningkatkan mature strategies to strengthen the market and
internalisasi organisasi. Hal ini mendukung peningkatan enhance organizational internalization. This supports the
kinerja dalam aspek pemasaran, operasional, mutu, dan improvement of performance in marketing, operational,
keselamatan kerja. quality, and work safety aspects.
Di akhir tahun 2024, Superkrane melakukan aksi At the end of 2024, Superkrane executed a corporate
korporasi untuk melepaskan anak perusahaannya action by divesting its subsidiary through the sale of
dengan menjual seluruh saham yang dimiliki yaitu its entire 70% stake in PT Gunanusa Utama Fabricators
70% saham PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF). (GUF). This transaction was classified as both an
Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi dan material affiliated and material transaction and was carried out
dan dilakukan sesuai dengan ketentuan OJK. Setelah in compliance with OJK regulations. After acquiring GUF
mengakuisisi GUF di 2023, sinergi yang diharapkan in 2023, the expected synergies had yet to materialize
belum dapat direalisasi dan perlu waktu yang agak and would require a longer timeframe, while the
panjang sedangkan konsolidasi laporan keuangan consolidation of the subsidiary’s financial statements
dari anak usaha memberikan komplikasi dan efek introduced complications and had a negative impact on
yang negatif kepada Superkrane. Dengan melakukan Superkrane. By completing this transaction, Superkrane
transaksi ini Superkrane juga lebih mudah divaluasi oleh is now easier for investors to evaluate, potentially leading
para investor dan harga saham juga bisa lebih baik. to a better stock price.
Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama The Board of Commissioners and the Board of Directors
berkomitmen untuk menerapkan strategi keberlanjutan jointly committed to implementing sustainability
dalam setiap tindakan korporasi. Tujuannya adalah strategies in every corporate action. The goal is to achieve
untuk mencapai keseimbangan bisnis dengan para business balance with stakeholders. The results of this
pemangku kepentingan. Hasil dari komitmen ini terlihat
commitment are reflected in the Company’s improved
dari kinerja Perusahaan yang semakin meningkat
di tahun 2024. Dari segi operasional, Perusahaan performance in 2024. From an operational perspective,
mencatatkan perkembangan yang positif. Kinerja the Company has recorded positive growth. This positive
positif ini semakin memperkuat posisi PT Superkrane performance further strengthens the position of PT
Mitra Utama Tbk sebagai pemimpin pasar dalam Superkrane Mitra Utama Tbk as a market leader in the
industri penyedia jasa alat berat dan sewa krane di heavy equipment service provider industry and crane
Indonesia. Pendapatan konsolidasi Perseroan, naik 31.4% rental in Indonesia. The Company’s consolidated revenue
dari Rp. 893.452.285.307,- pada tahun 2023 menjadi increased by 31.4% from Rp. 893,452,285,307 in 2023 to
Rp. 1.173.982.459.136,- pada tahun 2024. Laba Usaha Rp. 1,173,982,459,136 in 2024. The Company’s operating
Perseroan naik 26.31% dari Rp.258.225.705.214,- pada profit rose by 26.31% from IDR 258,225,705,214 in 2023
tahun 2023 menjadi Rp. 326.159.053.359,- pada tahun
to IDR 326,159,053,359 in 2024. The Company recorded
2024. Perseroan mencatatkan Laba Bersih pada tahun
2024 sebesar Rp. 220.929.310.903,-. Menuju tahun 2025, a net profit of IDR 220,929,310,903 in 2024. Heading into
diharapkan bahwa Direksi dapat terus meningkatkan 2025, the Board of Directors is expected to continue
kinerja Perusahaan, baik setara dengan atau bahkan improving the Company’s performance, maintaining or
melebihi kinerja tahun ini. even surpassing this year’s achievements.
“ Komitmen kuat terhadap tata kelola perusahaan yang
baik adalah pondasi utama untuk memastikan kemajuan
dalam setiap aspek bisnis Superkrane.”
“Strong commitment to good corporate governance
is the cornerstone to ensure progress in every aspect of
Superkrane’s business.”
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
34 ANNUAL REPORT 2024
Page 35
Pandangan Tentang Penerapan Tata View On The Implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi tetap berkomitmen kuat The Board of Commissioners and the Board of Directors
dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip Tata Kelola remain strongly committed to implementing the principles
Perusahaan yang Baik sebagai bagian integral dari of Good Corporate Governance (GCG) as an integral part of
operasional perusahaan. Konsistensi dalam penerapan tata the company’s operations. Consistency in the application
kelola yang baik menjadi pondasi utama dalam seluruh of good governance serves as a fundamental pillar in
proses bisnis. Dewan Komisaris memberikan apresiasi all business processes. The Board of Commissioners
atas berbagai upaya dan inisiatif yang dilakukan oleh appreciates the various efforts and initiatives undertaken
Direksi dalam memastikan bahwa kegiatan operasional
by the Board of Directors to ensure that the company’s
operational activities are conducted transparently,
perusahaan berjalan secara transparan, akuntabel, dan
accountably, and responsibly, in alignment with the
bertanggung jawab, sejalan dengan nilai-nilai yang
company’s core values. The company has developed an
dijunjung perusahaan. Perusahaan telah mengembangkan
adequate internal control system to ensure effective
sistem pengendalian internal yang memadai untuk
corporate governance. The Board of Commissioners and
memastikan tata kelola yang efektif. Dewan Komisaris the Board of Directors, in accordance with their respective
dan Direksi, sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya roles and responsibilities, continuously oversee operations
masing-masing, secara berkelanjutan melakukan to prevent potential fraud and actions that contradict
pengawasan guna mencegah potensi kecurangan serta integrity principles, including corrupt practices in business
tindakan yang bertentangan dengan prinsip integritas, operations.
termasuk praktik korupsi dalam operasional bisnis.
Tata kelola perusahaan menjadi salah satu aspek utama Corporate governance remains a key focus of the Board
dalam pengawasan Dewan Komisaris, yang berkomitmen of Commissioners, which is committed to maintaining
untuk menjaga standar tinggi dalam penerapannya di high standards in its implementation at Superkrane.
Superkrane. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has actively
aktif memberikan pengawasan dan rekomendasi strategis provided oversight and strategic recommendations on
terkait berbagai aspek pengelolaan perusahaan, termasuk various aspects of company management, including risk
dalam manajemen risiko. Salah satu pencapaian utama management. One of the key achievements in corporate
dalam tata kelola adalah penerapan sistem manajemen governance is the implementation of an anti-bribery
anti-penyuapan yang telah tersertifikasi ISO 37001, management system certified under ISO 37001, along
serta keberhasilan perusahaan dalam melewati proses with the company’s successful completion of the annual
audit process for this system. The Board of Commissioners
audit tahunan untuk sistem ini. Dewan Komisaris terus
continues to encourage the enhancement of this system
mendorong penyempurnaan sistem tersebut agar semakin
to further strengthen transparency and compliance within
efektif dalam mendukung transparansi dan kepatuhan
the company. Through this mechanism, the company can
perusahaan. Dengan adanya mekanisme ini, perusahaan
effectively identify and mitigate risks related to fraud, policy
dapat mengidentifikasi serta memitigasi risiko kecurangan,
deviations, and internal violations, ensuring a sustainable,
penyimpangan kebijakan, maupun pelanggaran internal, ethical, and well-governed business environment.
guna memastikan keberlanjutan bisnis yang sehat dan
berintegritas.
Board of Commissioners’ Supervision of Strategy Formu-
Pengawasan Dewan Komisaris Dalam Perumusan dan lation and Implementation by The Board of Directors
Implementasi Strategi oleh Direksi The Board of Commissioners regularly provides advice to
Dewan Komisaris secara rutin memberikan nasihat kepada the Board of Directors, both in written and verbal forms.
Direksi, baik secara tertulis maupun verbal. Nasihat tertulis Written advice is conveyed in the form of letters or Board
disampaikan dalam bentuk surat atau Keputusan Dewan of Commissioners’ Resolutions, while verbal advice is
Komisaris, sedangkan secara verbal diberikan langsung given directly in the Board of Commissioners meetings.
dalam forum rapat Dewan Komisaris. Forum tersebut These meetings include Joint Meetings of the Board of
meliputi Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and the Board of Directors, Committee
Rapat Komite di mana Dewan Komisaris menjadi anggota, Meetings where the Board of Commissioners is a member,
dan Rapat Internal Dewan Komisaris yang mengundang and Internal Board of Commissioners Meetings that invite
Direksi. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, the Board of Directors. In carrying out its supervisory
Dewan Komisaris memberikan arahan dan rekomendasi function, the Board of Commissioners actively provides
aktif kepada Direksi, terutama dalam perumusan dan guidance and recommendations to the Board of Directors,
implementasi strategi.
especially in formulating and implementing strategies.
During the period of 2024, the Board of Commissioners
Pada periode tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan
held 12 meetings, including 6 joint meetings with the
12 kali rapat, termasuk 6 kali rapat bersama Direksi. Agenda Board of Directors. Meeting agendas included finalizing
rapat meliputi finalisasi laporan keuangan diaudit tahun the audited financial statements for the 2023 fiscal year,
buku 2023, evaluasi kinerja operasional dan keuangan evaluating quarterly operational and financial performance
Perseroan triwulanan, laporan kinerja unit bisnis, area of the Company, reports on the performance of business
proyek, dan kantor cabang Perseroan, serta paparan Direksi units, project areas, and Company branches, as well as
tentang rencana bisnis tahun buku 2024. Dewan Komisaris presentations by the Board of Directors on the business
juga meninjau rencana penyelenggaraan Rapat Umum plan for the 2024 fiscal year. The Board of Commissioners
Pemegang Saham serta rekomendasi hasil audit internal also reviewed plans for holding the Annual General Meeting
dan eksternal yang disampaikan oleh Komite Audit. of Shareholders and recommendations from internal and
external audit results presented by the Audit Committee.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 35
Page 36
Dewan Komisaris bersama Direksi secara terus-menerus The Board of Commissioners, together with the Board of
berdiskusi untuk mengevaluasi pencapaian kinerja Directors, continuously discusses to evaluate quarterly
triwulanan dan menerapkan strategi yang sesuai untuk performance achievements and implement appropriate
mencapai hasil usaha yang optimal. Fokusnya adalah strategies to achieve optimal business results. The
meningkatkan volume penjualan dan mengelola arus kas focus is on increasing sales volume and managing cash
dengan tepat. Komunikasi antara Dewan Komisaris dan flow efficiently. Communication between the Board of
Direksi tidak hanya terjadi dalam forum rapat berkala, Commissioners and the Board of Directors occurs not only
tetapi juga secara informal melalui media komunikasi in regular meeting forums but also informally through
elektronik untuk memperoleh pendapat dan arahan saat electronic communication media to obtain opinions and
diperlukan. guidance when needed.
Pandangan Atas Prospek Usaha
Overview of Business Prospects
Pemerintah memperkirakan pertumbuhan ekonomi
The government estimates that Indonesia’s economic
Indonesia pada tahun 2024 akan mencapai 5,0% - 5,3%,
growth in 2024 will reach between 5.0% and 5.3%, slightly
sedikit lebih rendah dari proyeksi sebelumnya akibat
lower than previous projections due to the impact of the
dampak perlambatan ekonomi global dan ketidakpastian
geopolitik. Meskipun demikian, pemerintah tetap
global economic slowdown and geopolitical uncertainties.
optimis dengan terus mendorong pembangunan Nevertheless, the government remains optimistic,
infrastruktur dan investasi sebagai motor penggerak continuing to drive infrastructure development and
utama pertumbuhan ekonomi. Bank Dunia, dalam investment as the main engines of economic growth. The
laporan terbarunya pada Desember 2024 yang berjudul World Bank, in its latest report from December 2024 titled
“Navigating Challenges: Toward Resilient and Sustainable “Navigating Challenges: Toward Resilient and Sustainable
Growth”, memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Growth,” projects Indonesia’s economic growth to be in the
Indonesia di kisaran 5,1% - 5,2% pada tahun 2024, dengan range of 5.1% to 5.2% in 2024, assuming global economic
catatan bahwa pemulihan ekonomi global berjalan stabil recovery remains stable without significant disruptions.
dan tidak ada gejolak signifikan. Meskipun pandemi Although the COVID-19 pandemic has been declared
COVID-19 telah dinyatakan terkendali, dampaknya masih under control, its effects are still evident in certain sectors,
terasa di beberapa sektor, terutama dalam hal penyesuaian particularly in the adjustment of global supply chains and
rantai pasok global dan inflasi yang masih fluktuatif. PT ongoing inflation fluctuations. PT Superkrane Mitra Utama
Superkrane Mitra Utama Tbk, sebagai perusahaan yang Tbk, as a company engaged in the heavy equipment
bergerak di bidang penyewaan alat berat seperti crane, rental business, including cranes, must remain vigilant
tetap perlu mewaspadai volatilitas harga komoditas, regarding commodity price volatility, particularly coal
terutama batubara dan nikel, yang dapat memengaruhi and nickel, which could affect heavy equipment demand
permintaan alat berat di sektor pertambangan. Selain in the mining sector. Additionally, ongoing geopolitical
itu, ketegangan geopolitik yang masih berlangsung, tensions, such as conflicts in the Middle East and
seperti konflik di Timur Tengah dan Eropa Timur, terus Eastern Europe, continue to disrupt global supply chains,
mengganggu rantai pasok global, terutama untuk particularly for energy and food, further slowing global
energi dan pangan, sehingga memperlambat pemulihan economic recovery since the first quarter of 2024. The
ekonomi global sejak triwulan pertama 2024. Dana
International Monetary Fund (IMF), in its World Economic
Moneter Internasional (IMF) dalam laporan World
Outlook report (April 2024), stated that global conflicts
Economic Outlook (April 2024) menyatakan bahwa konflik
and economic uncertainties have caused a slowdown
global dan ketidakpastian ekonomi telah menyebabkan
in global economic growth to 2.9% in 2024, lower than
perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia menjadi 2,9%
pada tahun 2024, lebih rendah dari proyeksi sebelumnya.
previous forecasts. This has led to a decline in demand
Hal ini berdampak pada penurunan permintaan ekspor for Indonesia’s commodity exports, which in turn affects
komoditas Indonesia, yang pada gilirannya mempengaruhi the mining sector and related industries. Amid these
sektor pertambangan dan industri terkait. Di tengah challenges, PT Superkrane Mitra Utama Tbk continues
tantangan ini, PT Superkrane Mitra Utama Tbk terus to maintain and expand its market share, not only in the
berupaya menjaga dan meningkatkan pangsa pasarnya, mining, agro-industry, and forestry sectors but also in the
tidak hanya di sektor pertambangan, agroindustri, dan construction sector, which is gaining momentum as the
kehutanan, tetapi juga di sektor konstruksi yang semakin government remains committed to advancing strategic
menggeliat seiring dengan komitmen pemerintah infrastructure projects. These include the development of
untuk melanjutkan proyek-proyek infrastruktur strategis, the Nusantara Capital City (IKN), toll roads, airports, and
seperti pembangunan Ibu Kota Nusantara, jalan tol, seaports, which are expected to be key drivers of heavy
bandara, dan pelabuhan. Proyek-proyek ini diharapkan equipment demand in 2024. The competition in the
menjadi pendorong utama permintaan alat berat di heavy equipment rental industry is becoming increasingly
tahun 2024. Tingkat persaingan di industri penyewaan intense with the emergence of new players offering
alat berat semakin ketat dengan kehadiran pemain baru flexible payment schemes and competitive after-sales
yang menawarkan skema pembayaran fleksibel dan services. To stay ahead, PT Superkrane Mitra Utama Tbk
layanan purna jual yang kompetitif. Untuk tetap unggul remains committed to enhancing product and service
dalam persaingan, PT Superkrane Mitra Utama Tbk terus quality, strengthening customer engagement through
berkomitmen meningkatkan kualitas produk dan layanan, interactive programs, and continuously improving
memperkuat customer engagement melalui program- the competencies of its Technical Support personnel.
program interaktif, serta meningkatkan kompetensi The Board of Commissioners encourages the Board of
personel Technical Support secara berkelanjutan. Dewan Directors to continue leveraging opportunities in the
Komisaris mendorong Direksi untuk terus memanfaatkan
construction and infrastructure sectors while remaining
peluang di sektor konstruksi dan infrastruktur, sambil tetap
cautious of external risks such as commodity price
waspada terhadap risiko eksternal seperti fluktuasi harga
fluctuations and global economic uncertainties. With a
komoditas dan ketidakpastian ekonomi global. Dengan
strong commitment to good corporate governance and
komitmen yang kuat terhadap tata kelola perusahaan
yang baik dan inovasi berkelanjutan, PT Superkrane Mitra
continuous innovation, PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Utama Tbk siap menghadapi tantangan tahun 2025 dan is well-prepared to navigate the challenges of 2025 and
memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. ensure sustainable business growth.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
36 ANNUAL REPORT 2024
Page 37
Apresiasi kepada Pemangku Kepentingan Appreciation to Stakeholders
dan Penutup and Closing
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we extend
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh our highest appreciation to the entire Board of
Direksi, jajaran manajemen, dan karyawan atas dedikasi Directors, management team, and employees for their
dan kontribusi luar biasa dalam menjalankan bisnis dedication and outstanding contributions in managing
operasional PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Kami juga the operations of PT Superkrane Mitra Utama Tbk. We
mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku also express our gratitude to all stakeholders for their
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang support and trust in realizing the company’s vision,
diberikan dalam mewujudkan visi, misi, dan tujuan mission, and objectives. The strong synergy among all
perusahaan. Sinergi yang terjalin dengan baik di antara parties serves as a fundamental pillar for Superkrane to
seluruh pihak menjadi landasan utama bagi Superkrane continue its sustainable growth and contribute to the
untuk terus berkembang secara berkelanjutan serta nation’s progress in the future.
berkontribusi dalam mendukung kemajuan bangsa di
masa depan.
Atas Nama Dewan Komisaris,
Kepada Direksi
On behalf of Board of Commissioners,
Johannes Wargo
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 37
Page 38
LAPORAN DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR REPORT
“
Pemulihan ekonomi global telah menciptakan
lingkungan bisnis yang lebih kondusif. Kami
tetap berkomitmen untuk meningkatkan
layanan unggulan serta menghadirkan
berbagai inisiatif strategis guna mencapai
target kinerja di seluruh segmen pasar.
Keberhasilan Superkrane dalam melampaui
target mencerminkan efektivitas strategi yang
diterapkan dalam mendorong pertumbuhan
berkelanjutan jangka panjang. Dengan fondasi
yang kuat, kami tetap optimis terhadap
prospek masa depan perusahaan”
“The global economic recovery has created
a more favorable business environment. We
remain committed to enhancing our premium
services and introducing various strategic
initiatives to achieve performance targets across
all market segments. Superkrane’s success in
surpassing its targets reflects the effectiveness
of our strategies in driving sustainable long-term
growth. With a strong foundation in place, we
remain optimistic about our future prospects.”
Yafin Tandiono Tan
Direktur Utama
President Director
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
38 ANNUAL REPORT 2024
Page 39
Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan seluruh Respected Shareholders, Board of Commissioners,
pemangku kepentingan yang terhormat, Segala puji dan and all esteemed stakeholders, we express our
syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang utmost gratitude and praise to God Almighty who has
telah melimpahkan karuniaNya yang tidak terhingga, bestowed His infinite blessings, enabling PT Superkrane
sehingga PT Superkrane Mitra Utama Tbk (“Superkrane” Mitra Utama Tbk (“Superkrane” or “the Company”) to
atau “Perusahaan”) berhasil melewati tahun 2024 yang successfully navigate through the challenging year of
penuh tantangan dengan sangat baik. Pada kesempatan 2024. On this occasion, allow us to present a summary
ini, perkenankan kami untuk menyampaikan rangkuman of various efforts and achievements that we have
berbagai upaya serta pencapaian yang berhasil kami raih successfully accomplished throughout the year 2024.
di sepanjang tahun 2024.
Tinjauan Kondisi Ekonomi dan Industri Reviewing of Economic and Industry Conditions
Pada tahun 2024, ekonomi global menunjukkan In 2024, the global economy experienced a slowdown,
perlambatan dengan pertumbuhan diperkirakan with growth estimated at 3.2%, lower than the 3.5%
sebesar 3,2%, lebih rendah dari capaian 3,5% di tahun recorded in 2023, according to the IMF. This deceleration
2023 menurut IMF. Perlambatan ini terutama disebabkan was primarily driven by three key factors: rising interest
oleh tiga faktor utama: kenaikan suku bunga di Amerika rates in the United States and Europe, the ongoing
Serikat dan Eropa, eskalasi konflik Rusia-Ukraina yang Russia-Ukraine conflict without a resolution, and China’s
belum menemui penyelesaian, serta perlambatan economic slowdown, which reached only 4.6% compared
pertumbuhan ekonomi China yang hanya mencapai to 5.2% the previous year. Amid these global challenges,
4,6% dibandingkan 5,2% di tahun sebelumnya. Di tengah the heavy equipment industry found opportunities
tantangan global, industri alat berat menemukan in the improvement of global supply chains, which
peluang dari membaiknya rantai pasok global yang successfully reduced the cost of imported spare parts
berhasil menekan harga suku cadang impor hingga by 8% year-on-year. However, fluctuations in demand
8% secara year-on-year. Namun demikian, fluktuasi for key commodities such as coal and nickel remained a
permintaan komoditas utama seperti batubara dan nikel challenge, affecting the stability of mining projects.
tetap menjadi tantangan yang mempengaruhi stabilitas
proyek-proyek pertambangan.
Ekonomi domestik menunjukkan ketahanan yang The domestic economy demonstrated strong resilience,
baik dengan pertumbuhan mencapai 5,03% menurut achieving a growth rate of 5.03% according to BPS data.
data BPS. Sektor konstruksi menjadi penopang utama The construction sector served as a key driver, expanding
dengan pertumbuhan 5,6%, didorong oleh proyek-proyek by 5.6%, fueled by strategic projects such as the
strategis seperti pembangunan Ibu Kota Nusantara development of Indonesia’s new capital city (IKN), nickel
(IKN), pengembangan smelter nikel, dan pembangunan smelter projects, and the expansion of toll road networks.
jaringan jalan tol. Sektor pertambangan juga The mining sector also contributed significantly,
memberikan kontribusi signifikan dengan pertumbuhan growing by 4.8%, mainly due to downstream mineral
4,8%, terutama dari kegiatan hilirisasi mineral seperti activities, including nickel and bauxite processing. On
nikel dan bauksit. Di sisi makroekonomi, inflasi berhasil the macroeconomic front, inflation was successfully
dikendalikan pada level 3,1% meskipun terjadi tekanan controlled at 3.1%, despite rising staple foods prices in
harga bahan pokok di kuartal terakhir tahun 2024. the last quarter of 2024. The heavy equipment rental
Industri penyewaan alat berat mencatat kinerja positif industry recorded positive performance, with a 15%
dengan peningkatan permintaan sebesar 15% pada increase in demand in 2024, surpassing the 12% growth
tahun 2024, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan seen the previous year. This growth was primarily
12% di tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini terutama driven by large-scale infrastructure projects and the
didorong oleh aktivitas proyek infrastruktur skala besar government’s mineral downstreaming initiatives.
dan program hilirisasi mineral pemerintah.
Pencapaian Target Target Achievement
Di akhir tahun 2024, Superkrane melakukan aksi At the end of 2024, Superkrane executed a corporate
korporasi untuk melepaskan anak perusahaannya action by divesting its subsidiary, selling its entire 70%
dengan menjual seluruh saham yang dimiliki yaitu stake in PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF). This
70% saham PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF). transaction, classified as both an affiliated and material
Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi dan material transaction, was carried out in accordance with OJK
dan dilakukan sesuai dengan ketentuan OJK. Namun, regulations. However, the anticipated operational
sinergi operasional yang diharapkan memerlukan waktu synergy required a longer realization period than initially
realisasi yang lebih panjang dari perkiraan awal. Selain expected. Additionally, consolidating the subsidiary’s
itu, konsolidasi laporan keuangan anak usaha tersebut financial statements introduced complexities that
dinilai menimbulkan kompleksitas yang berdampak had a less-than-optimal impact on the Company’s
kurang optimal terhadap kinerja keuangan Perseroan. financial performance. By completing this transaction,
Dengan melakukan transaksi ini Superkrane juga lebih Superkrane also became easier to evaluate by investors,
mudah divaluasi oleh para investor dan harga saham potentially leading to a better stock valuation.
juga bisa menjadi lebih baik.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pendapatan In 2024, the Company recorded consolidated revenue of
konsolidasi sebesar Rp 1,173 triliun dan laba bersih Rp 1.173 trillion and a net profit of Rp 220.9 billion. This
sebesar Rp 220,9 miliar. Pendapatan konsolidasi ini consolidated revenue is expected to change in 2025
akan berubah nantinya di tahun 2025 setelah Perseroan after the Company sells its entire stake in its subsidiary,
menjual seluruh saham anak perusahaan yang dimiliki reflecting revenue solely from Superkrane. Throughout
dan akan kembali mencerminkan pendapatan yang 2024, we have continued to enhance the competence
hanya berasal dari Superkrane saja. Pada tahun 2024, and performance of our employees, which has
kami terus meningkatkan kompetensi dan kinerja effectively improved service quality for our customers,
karyawan Perseroan yang tentunya secara efektif akan leading to a steady increase in new orders. This reflects
meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan the Company’s commitment to optimizing operations
sehingga kita akan berhasil memperoleh tambahan and building strong customer relationships, ultimately
pesanan secara berkelanjutan. Hal ini mencerminkan contributing to outstanding financial performance in
komitmen Perseroan dalam mengoptimalkan the future.
operasional dan membangun hubungan yang kuat
dengan pelanggan, yang pada akhirnya berkontribusi
terhadap pencapaian kinerja keuangan yang luar biasa
di kemudian hari.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 39
Page 40
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategic Strategy and Policy
Pada tahun 2024, pertumbuhan industri alat berat In 2024, the growth of Indonesia’s heavy equipment
di Indonesia terus dipengaruhi oleh sejumlah faktor industry continued to be influenced by several key
kunci, termasuk meningkatnya permintaan alat berat, factors, including increasing demand for heavy
kenaikan harga komoditas di sektor pertambangan machinery, rising commodity prices in the mining
dan agroindustri, serta peningkatan aktivitas di and agro-industry sectors, and heightened activity in
sektor konstruksi. Namun di tahun 2024 juga adalah the construction sector. However, 2024 was also an
tahun pemilu untuk memilih presiden Indonesia baru election year for Indonesia’s new president, leading
sehingga ada sejumlah investasi mengambil langkah some investors to adopt a wait-and-see approach. As a
untuk menunggu dan melihat perkembangan situasi result, market demand for lifting equipment declined
sehingga permintaan pasar untuk alat berat angkat compared to 2023.
berkurang dibanding tahun 2023.
Menurut data terbaru yang dirilis oleh Asosiasi Industri According to the latest data released by the Indonesian
Alat Berat Indonesia (Hinabi), produksi alat berat di Heavy Equipment Industry Association (Hinabi), heavy
Indonesia mencapai 8.500 unit pada tahun tersebut. equipment production in Indonesia reached 8,500 units
Sektor pertambangan, khususnya batu bara dan nikel, in that year. The mining sector, particularly coal and nickel,
mencatat peningkatan penjualan alat berat sebesar recorded a 15% increase in heavy equipment sales, from
15% dari 5.200 unit pada tahun 2023 menjadi 6.000 5,200 units in 2023 to 6,000 units in 2024. This growth
unit pada tahun 2024. Peningkatan ini didorong oleh was driven by rising global coal and nickel prices, as well
kenaikan harga batu bara dan nikel di pasar global, serta as the increasing number of operational nickel smelters
bertambahnya jumlah smelter nikel yang beroperasi di in Indonesia. The mining sector is projected to remain
Indonesia. Sektor pertambangan diproyeksikan tetap the primary contributor to national heavy equipment
menjadi kontributor utama penjualan alat berat nasional. sales. Despite existing challenges, growth opportunities
Meskipun terdapat tantangan, peluang pertumbuhan remain widely open, particularly with the expansion of
tetap terbuka lebar, terutama dengan meningkatnya activities in key sectors such as mining, construction,
aktivitas di sektor-sektor kunci seperti pertambangan, and agro-industry. Despite facing various external
konstruksi, dan agroindustri. Meskipun dihadapkan challenges such as commodity price fluctuations, global
pada berbagai tantangan eksternal, seperti fluktuasi economic uncertainties, and intensifying competition
harga komoditas, ketidakpastian ekonomi global, the Company’s business prospects remain promising.
dan persaingan yang semakin ketat, prospek usaha External uncertainties, including geopolitical instability
Perseroan tetap menjanjikan. Faktor ketidakpastian and shifts in global trade policies, continue to be key
eksternal, seperti gejolak geopolitik dan perubahan concerns beyond the Company’s full control. However,
kebijakan perdagangan global, tetap menjadi perhatian optimism persists, supported by strategic initiatives.
utama yang tidak sepenuhnya dapat dikendalikan oleh In 2024, the Company invested in sustainable heavy
Perseroan. Namun, optimisme tetap terjaga berkat equipment, acquiring five hybrid cranes, one TIDD
langkah-langkah strategis yang diambil. Pada tahun mobile cranes, and three hybrid and electric operational
2024, Perseroan melakukan investasi dalam alat berat vehicles. On the other hand, the heavy equipment market
yang mendukung keberlanjutan, dengan membeli 5 is becoming increasingly competitive, with new players
unit crane hybrid, 1 unit TIDD mobile crane, dan 3 mobil offering more affordable products, flexible payment
operasional berbasis hybrid dan listrik.Perseroan terus schemes, and innovative after-sales services. To maintain
meningkatkan kualitas layanan terbaik dan memperkuat a competitive edge, the Company continues to enhance
customer engagement melalui berbagai program service quality and strengthen customer engagement
interaktif. Kami secara proaktif memetakan pelanggan through various interactive programs. We proactively
utama dan menjalin kerja sama dengan pemilik proyek map key customers and collaborate with project owners
untuk menawarkan program-program yang menarik. to offer attractive programs. By maintaining high service
Dengan menjaga kualitas layanan dan membangun standards and fostering strong customer relationships,
hubungan yang kuat dengan pelanggan, kami optimis we are confident in achieving performance targets
dapat mencapai target kinerja di semua segmen pasar. across all market segments.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Superkrane tetap berkomitmen untuk menjunjung Superkrane remains committed to upholding the
tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles of Good Corporate Governance (GCG) in
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sesuai dengan accordance with the eight corporate management
delapan prinsip pengelolaan perusahaan yang tercantum principles outlined in the Implementation Guidelines
dalam Pedoman Implementasi Tata Kelola Perusahaan for Public Company Governance issued by the Financial
Terbuka yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK). We recognize that strong
(OJK). Kami menyadari bahwa tata kelola perusahaan corporate governance is a crucial factor in ensuring the
yang kuat merupakan faktor penting dalam memastikan company’s long-term sustainability. The implementation
keberlanjutan jangka panjang perusahaan. Penerapan of GCG at Superkrane is aimed at supporting the
GCG di Superkrane bertujuan untuk mendukung achievement of the company’s goals, vision, and
pencapaian tujuan, visi, dan misi perusahaan, sehingga mission, ultimately creating added value and benefits for
pada akhirnya menciptakan nilai tambah dan manfaat shareholders and other stakeholders. Throughout 2024,
bagi pemegang saham serta pemangku kepentingan we have continued to strengthen key areas deemed
lainnya. Sepanjang tahun 2024, kami terus memperkuat essential, including organizational development, the
berbagai aspek penting, termasuk pengembangan enforcement of anti-bribery and anti-corruption policies,
organisasi, penerapan kebijakan anti-penyuapan dan and the establishment of an ESG task force responsible
anti-korupsi, serta pembentukan tim task force ESG for overseeing the implementation of the company’s
yang bertugas mengawasi implementasi kebijakan dan ESG policies and programs.
program ESG perusahaan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
40 ANNUAL REPORT 2024
Page 41
Perubahan Susunan Dewan Direksi Changes in The Composition of The Board of Director
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan In 2024, there was no change in the composition of the
Dewan Direksi. Board of Director.
Susunan Direksi 2024 The composition of Directors in 2024 was as follows
Direktur Utama : Yafin Tandiono Tan President Director : Yafin Tandiono Tan
Direktur : Linayati Director : Linayati
Penutup Closing
Sebagai penutup, atas nama Dewan Direksi PT In conclusion, on behalf of the Board of Directors
Superkrane Indonesia, kami menyampaikan apresiasi of PT Superkrane Indonesia, we extend our
yang sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, deepest appreciation to our shareholders, Board of
Dewan Komisaris, pelanggan setia, mitra bisnis, media, Commissioners, loyal customers, business partners,
masyarakat, serta seluruh pemangku kepentingan media, the community, and all other stakeholders for
lainnya atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan their support and trust in Superkrane throughout 2024.
kepada Superkrane sepanjang tahun 2024.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh We also express our gratitude to the entire management
jajaran manajemen dan karyawan Superkrane atas team and employees of Superkrane for their dedication,
dedikasi, kerja keras, serta kontribusi mereka dalam hard work, and contributions in carrying out their duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya demi and responsibilities to achieve the company’s goals,
mewujudkan tujuan, visi, misi, serta program perusahaan vision, mission, and programs throughout the year.
sepanjang tahun ini.
Kami berharap ke depan, kita dapat terus beradaptasi Looking ahead, we hope to continue adapting and
dan berinovasi di tengah perkembangan pesat era innovating in the rapidly evolving era of Industry 5.0,
revolusi industri 5.0, sehingga Superkrane dapat terus ensuring that Superkrane continues to grow and develop
tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan. sustainably.
Atas Nama Dewan Direktur,
On behalf of Board of Commissioners,
Yafin Tandiono Tan
Direktur Utama
President Director
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 41
Page 42
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 42 ANNUAL REPORT 2024
Page 43
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 43
Page 44
IDENTITAS PERUSAHAAN [POJK C.4,GRI 102-2]
COMPANY IDENTITY
901
Pekerja
Manpower
Nama Perusahaan [102-1]
PT SUPERKRANE MITRA UTAMA Tbk.
Company Name [102-1]
Tanggal Berdiri 27 Maret 1996
Date of Establishment March 27, 1996
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Ratna Komala Komar, S.H. No.
Legal Basis of Establishment 285 tanggal 27 Maret 1996
Jl. Cakung Cilincing Raya No.9B, RT.11/RW.4,
Alamat Kantor Pusat
Semper Bar., Kec. Cilincing, Jkt Utara, Daerah
Head Office Adress
Khusus Ibukota Jakarta 14130
• PT Saga Investama Sedaya
dahulu/ formerly
Kepemilikan Saham PT Sumi Traktor Perkasa : 59,75%
Share Ownership • Yafin Tandiono Tan : 23,33%
• Masyarakat : 11,83%
• Saham Treasuri : 5,09%
Modal Dasar
IDR 480.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Sektor Penuh
IDR 150.000.000.000
Issued and Fully Paid Capital
Lokasi Operasi [102-4] Seluruh Wilayah Indonesia
Operation Region [102-4] All Over Indonesia
Ruang Lingkup Pasar [102-6] Lihat Segmen “Wilayah Operasi Perusahaan”
Masket Coverage [102-6] See operational area of the company on page
Kode Saham
SKRN
Share Code
Keanggotaan Dalam Asosiasi [103-13]
KADIN, APINDO, LEEA, IPAF
Association Membership
Telepon
+6221- 441 3455
Telephone
Situs Web
www.superkrane.com
Website
Fax. +6221- 440 8290
Email info@superkrane.com
Instagram : @Superkrane
Social Media
Linkedin : PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
44 ANNUAL REPORT 2024
Page 45
SKALA ORGANISASI [102-7]
SCALE OF ORGANIZATION
Aspek Satuan
2024 2023 2022
Aspect Unit
Penghasilan Neto
IDR 1.173.982.459.136 893.452.285.307 648.399.834.168
Neto Revenues
Jumlah Liabilitas
IDR 896.260.067.731 2.063.210.716.778 1.112.737.665.685
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
IDR 706.895.375.270 862.680.137.919 599.401.015.668
Total Equity
Jumlah Karyawan Tetap
Orang
Total Employees 453 495 562
People
Permanent
Biaya Kepegawaian
IDR 109.105.820.233 109.544.500.415 115,823,399,833
Personel Expenses
Biaya Program CSR
IDR 366.963.000 286.974.000 450.324.000
CSR Cost
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 45
Page 46
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
1996 2005
Perseroan menambah Crane dari 20
PT Superkrane Mitra Utama unit menjadi 40 unit.
didirikan pada tanggal The Company added cranes from 20
27 Maret 1996. units to 40 units.
PT Superkrane Mitra Utama was
established on March 27, 1996.
2008
Pembelian Heavy Lifting Cranes den-
gan kapasitas 200 - 400 ton.
2009
The Company purchased Heavy
Lifting Cranes with a capacity of 200
- 400 tons.
Perseroan untuk pertama kalinya
memenangkan proyek kerjasama di
sektor Minyak dan Gas.
The company won a cooperation
project in the oil and gas sector for
2016 the first time.
Perseroan mendapatkan penghargaan dan
menduduki peringkat ke-51 dunia dalam
kategori IC50. Perseroan dipercayakan
2017
untuk mem- bantu negara dalam
pembangunan LRT, MRT, Windmill dan
Holtekamp Bridge.
The company was awarded and ranked Perseroan menambahkan
51st worldwide in the IC50 category, it was kembali penyewaan alat berat nya
also entrusted to assist the country in the dengan Kapasitas 750T. Perseroan
construction of the LRT, MRT, Windmill and memenangkan tender BP Tangguh LNG
Holtekamp Bridge. dalam jangka waktu lama (5 Tahun).
The company increased it’s heavy
equipment rental with a 750-ton capacity
crane. Additionally, it was awarded a long
term contract by BP Tangguh LNG (5
years).
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
46 ANNUAL REPORT 2024
Page 47
2024
Perseroan kembali menambah peralatan
baru sepanjang tahun 2024. Total 57 unit
baru tersebut terdiri dari Crawler Crane,
Telescopic Crawler Crane, Light Truck, Light
Vehicle, Manlift, Mobile Crane dan Crane
Truck.
The Company continued to add new
equipment throughout 2024. The 57 new
units consisted of Crawler Crane, Telescopic
2023
Crawler Crane, Light Truck, Light Vehicle,
Manlift, Mobile Crane and Crane Truck.
Perseroan Mengakuisisi 70% Saham
Guna Nusa Fabricators dan mendapatkan
sertifikasi ISO 37001:2016. Kemudian
Superkrane menambah Heavy lifting crane
kapasitas 800T dan 320 T 11 Unit dari tahun
2021
2022 hingga 2023
The Company Acquired 70% Shares
of Guna Nusa Fabricators and ISO
37001:2016 Certification for it’s Anti-
Perseroan menambah Peralatan Baru bribery Management System. Additionally,
selama Tahun 2021. Unit baru tersebut terdiri Superkrane added new heavy lifting cranes
dari Crawler Crane, Telescopic Crawler Crane, with capacities of 800T and 320T, totaling 11
Roughter Terrain Crane, Truck Crane, Mainlift, Units from 2022-2023
dan Forklift. Crawler Crane terdiri dari unit
2 Unit yaitu Crawler Crane 800 Ton dan 600
Ton. Selebihnya Truck Crane yang dibeli
sejumlah 16 Unit, RoughterTerrain Crane 3
Unit, Telescopic Crawler Crane 2 Unit, Mainlift
12 Unit dan Forklift 3 Unit.
The Company added New Equipment in
2021. The new units consisted of Crawler
Cranes, Telescopic Crawler Crane, Roughter
Terrain Crane, Truck Crane, Mainlift, and
Forklift. The Crawler Cranes consisted of
2 units, namely Crawler Crane 800 Tons
and 600 Tons. The rest of the Truck Cranes
purchased were 16 Units, Roughter Terrain
2020
Crane 3 Units, Telescopic Crawler Crane 2 Pemenang bisnis award 2020
Units, Mainlift 12 Units and Forklift 3 Units. dari Berita Satu
Winner of award in 2020 from Berita Satu
2018
Perseroan mendapatkan penghargaan dan
menduduki peringkat ke-51 dunia dalam kat-
egori IC50 Mendapat kontrak LRT & MRT
The company was awarded and ranked 51st
worldwide in the IC50 category Contract
awarded for LRT & MRT
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 47
Page 48
KEGIATAN USAHA [POJK C.4,GRI 102-2]
LINE OF BUSINESS
RENTAL ALAT PENGANGKATAN BERAT KONSTRUKSI
EQUIPMENT RENTAL HEAVY LIFTING CONSTRUCTION
PERALATAN
EQUIPMENTS
CRANE 6 - 14 Ton 25 - 145 ton 25 - 500 Ton 35 - 180 Ton 250 - 800
Kargo Crane Rough Terrain All Terrain All Terrain Heavy Crawler
Crane Crane Crane Crane
1100 Ton
CRANE GANTRY Tele Gantry Strand Jack
Hydraulic
AERIAL LIFT 6 - 13 Meter 12 - 44 Meter 20 Meter
Scissor Lift Boom Lift Crawler
Boom Lift
TRANSPORT 40 - 80 TON 6 - 250 TON
Heavy Trailer Multiaxel
MATERIAL 5 - 40 Ton 4 - 9 Ton
Forklift Telehandler
EARTHWORK
Excavator Compactor Buldozer
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
48 ANNUAL REPORT 2024
Page 49
VISI, MISI, & NILAI PERSEROAN
VISION, MISSION, & COMPANY VALUES
Visi Kami
Our Vision
Menjadi Perusahaan Lifting Terkemuka di Indonesia
dan Asia Tenggara.
To be one of the top heavy lifting company in Indonesia
and South East Asia.
Misi Kami
Our Mission
Untuk meningkatkan tingkat profesionalisme kami
QHSE dan kemampuan kami dalam memberikan
layanan terbaik kepada pelanggan kami.
To Raise our level of Professionalism QHSE and our
capabilities as well as Reliance in providing Excellent
services to our customers capabilities as well as
Nilai Inti
Reliance in providing Excellent services
to our Customers.
Core Value
Competitive (Bersaing)
Mampu bersaing di setiap skala membangun budaya sadar biaya
dan menghargai kinerja.
Able to compete on every scale build coast conscious culture
and reward performance.
Respect (Menghargai)
Menghargai semua perbedaan, hak untuk orang lain
dan pengembangan sumber daya manusia.
Respect all differences, rights of others as well as
develop human resources
Accountable (Terbuka)
Bertanggungjawab atas kinerjanya secara transparan
sehingga Perusahaan akhirnya dapat mencapai kinerja yang lebih baik.
Always be accountable for its performance in a transparent and reasonable
manner
No Complain (Tidak Ada Keluhan)
Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen
untuk memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan.
Oriented to customer interest and committed to providing best services to customers.
Excellent
Menyediakan operasi yang terbaik kepada Pelanggan
yang mengedepankan mutu, K3L serta tata nilai perusahaan.
Provide excellent operations to customers by priotizing Quality,
HSE and Corporate Values.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 49
Page 50
WILAYAH OPERASI [POJK C.3, GRI 102-4, 102-6]
OPERATIONAL AREA
Kantor Pusat Head Office
Jl. Raya Cakung Cilincing No 9B, Jakarta Utara
14130, Indonesia
Tel: (021) 441 3455 | Fax: 021) 441 8290
E-mail: info@superkrane.com
Instagram : superkrane
Website: www.superkrane.com
KANTOR CABANG
BRANCH OFFICE
Kota Alamat Telepon
City Address Telephone
Pool Superkrane Pekanbaru
Pekanbaru Riau Jl. Siak 2 No.Kelurahan, Sri Meranti, Kec. 082387719260
Rumbai, Kota Pekanbaru, Riau 28265
Jl. Soekarno Hatta, KM 23 RT 045
Kelurahan Karang Joang, Kecamatan
Balikpapan 081347094601
Balikpapan Utara, Balikpapan
LEBIH DARI 20 PROYEK
MORE THAN 20 PROJECTS
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
50 ANNUAL REPORT 2024
Page 51
STRUKTUR ORGANISASI [102-18]
ORGANIZATION STRUCTURE
RUPS
GMS
Ditektur Utama Komisaris Utama
President Director Presidental Commissioner
Direktur
Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
Unit Audit Internal
Proyek & Operasional Internal Audit Internal
Project & Operational
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
Pemasaran Corporate Secretary
Marketing
Biro Hukum & Kepatuhan
Perawatan & Teknis Legal & Compliance
Maintenance & Engineering
Keselamatan & Kesehatan Kerja
Pembelian Health, Safety & Environment
Purchasing
Sumber Daya Manusia Keuangan
Human Resources Finance
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 51
Page 52
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Pribadi
Kewarganegaraan : Indonesia
Usia : 48 tahun
Domisili : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1999 Computer Science & Bachelor of Science in
Mechanical Engineering The University of
Missouri - Kansas City
Dasar Penunjukan
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2018
Riwayat Pekerjaan
2009 - 2015 Manager Teknis & Business Development
2015 - Sekarang Komisaris Perseroan
Biodata
Citizen : Indonesia
Age : 48 years old
Domicile : Jakarta, Indonesia
Education History
1999 Computer Science & Bachelor of Science in
Mechanical Engineering The University of
Missouri - Kansas City
Appointment
Based on the Deed of Extraordinary GMS dated June 6, 2018
Job History
2009 - 2015 Technical Manager & Business
Development
2015 - Present Company Commissioner
Johannes Wargo
Komisaris Utama
President Commissioner
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
52 ANNUAL REPORT 2024
Page 53
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Pribadi
Kewarganegaraan : Indonesia
Usia : 60 tahun
Domisili : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1987
Business Administration, Florida
International University Majoring in Finance
& Economic
Dasar Penunjukan
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2018
Riwayat Pekerjaan
2018 - 28 Mei 2024 Komisaris Independen
PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Biodata
Citizen : Indonesia
Age : 60 years old
Domicile : Jakarta, Indonesia
Education History
1987 Business Administration, Florida
International University Majoring in Finance
& Economic
Appointment
Based on the Deed of Extraordinary GMS dated June 6, 2018
Job History
2018 - May 28, 2024 Independent Commissioner of
PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Irjanto Ongko
Komisaris Independen
Independent Comissioner
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 53
Page 54
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Pribadi
Kewarganegaraan : Indonesia
Usia : 64 tahun
Domisili : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1986 AKABRI
1986 Kejuruan Latap Mahir Mitra
1988 Kejuruan Pendidikan Lanjutan Serse
1992 Kejuruan Dea Narkotik
2002 Kejuruan Pasen Serse Senior
2009 SESPATI II
2011 Auditor TK I dan II
2012 LEMHANAS Ank. 47
Dasar Penunjukan
RUPS Tahunan tanggal 28 Mei 2024
Riwayat Pekerjaan
2014 Karopaminal Divpropam Polri
2016 Kapolda Kep. Bangka Belitung
2017 Sahlijemen Kapolri
2019 - Sekarang Komisaris PT Bumi Barito Mineral
2019 - Sekarang Komisaris Utama
PT Bintang Delapan Enam
28 Mei 2024 - Komisaris Independen
Sekarang PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Biodata
Citizen : Indonesia
Age : 64 years old
Domicile : Jakarta, Indonesia
Education History
1986 AKABRI
1986 Vocational Latap Mahir Mitra
1988 Vocational Advanced
Education Serse
1992 Vocational Narcotics Dea
2002 Vocational Senior Serse Pasen
2009 SESPATI II
2011 Auditor TK I dan II
2012 LEMHANAS class of 47
Appointment
Based on the Deed of Extraordinary GMS dated
June 6, 2018
Job History
2014 Karopaminal Divpropam Polri
2016 Kapolda Kep. Bangka Belitung
2017 Sahlijemen Kapolri
2019 - Present Commissioner of PT Bumi Barito Mineral
2019 - Present President Commissioner
of PT Bintang Delapan Enam
May 28, 2024 - Independent Commissioner of
Present PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Irjen. Pol. (P) Drs. Anton
Wahono Sudarminto
Komisaris Independen
Independent Comissioner
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
54 ANNUAL REPORT 2024
Page 55
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 55
Page 56
PROFIL DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Pribadi
Kewarganegaraan : Indonesia
Usia : 67 tahun
Domisili : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1975 SMA Hang Kasturi
Dasar Penunjukan
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2018
Riwayat Pekerjaan
1976 Pengusaha Ekspor - Impor
2005 Direktur Perseroan
2018 - Sekarang Presiden Direktur Perseroan
Biodata
Citizen : Indonesia
Age : 67 years old
Domicile : Jakarta, Indonesia
Education History
1975 Senior High School
Hang Kasturi
Appointment
Based on the Deed of Extraordinary GMS dated June 6,
2018
Job History
1976 Export - Import Entrepreneurs
2005 Director of Superkrane
2018 - Present President Director of Company
Yafin Tandiono Tan
Direktur Utama
President Director
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
56 ANNUAL REPORT 2024
Page 57
PROFIL DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Pribadi
Kewarganegaraan : Indonesia
Usia : 52 tahun
Domisili : Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1993 Sarjana Ekonomi dari
Universitas Nommensen
HKBP Medan
Dasar Penunjukan
RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2018
Riwayat Pekerjaan
1989 Asisten Manajer
Bank Internasional
Indonesia-Medan
1998 Finance Controller di
PT Duta Aroma Kemang
2006 Kepala bagian operasional dan
marketing Perseroan
2018 - Sekarang Direktur Superkrane Mitra Utama
Biodata
Citizen : Indonesia
Age : 52 years old
Domicile : Jakarta, Indonesia
Education History
1993 Economy Graduate
of Nommensen HKBP
University, Medan
Appointment
Based on the Deed of Extraordinary GMS dated
June 6, 2018
Job History
1989 Assistant Manager of Bank Internasional
Indonesia-Medan
1998 Finance Controller at PT Duta Aroma
Kemang
2006 Head of operations and marketing of
the Company
2018 - Present Director of the Company
Linayati
Direktur
Director
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 57
Page 58
HUBUNGAN AFILIASI
AFFILIATE RELATION
Superkrane memahami pentingnya dalam menjalankan Superkrane recognizes the importance of identifying
bisnis perlu ada identifikasi mengenai hubungan affiliate relationships among members of the Board of
afiliasi di antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, Board of Directors, and the principal
serta pemegang saham utama dan pengendali, yang and controlling shareholders as part of adhering to
mencakup juga identitas pihak-pihak yang terafiliasi, transparency principles in implementing good corporate
mengikuti prinsip transparansi dalam menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik. Terdapat hubungan
governance. There are familial ties among members of
keluarga di antara anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
yang juga merupakan pemegang saham Perseroan, who are also shareholders of the Company. Mr. Yafin
dimana Bapak Yafin Tandiono Tan, sebagai Direktur Tandiono Tan as the President Director is the husband of
Utama, adalah suami dari Ibu Linayati, yang menjabat Mrs. Linayati, who serves as a Director of the Company.
sebagai Direktur Perseroan. Selain itu, terdapat Additionally, there is a familial relationship between Mr.
hubungan keluarga antara Bapak Johannes Wargo, Johannes Wargo, the President Commissioner, and Mrs.
sebagai Komisaris Utama Perseroan, yang merupakan Linayati, who is also a Director of the Company, as they
saudara kandung dari Ibu Linayati, yang juga menjabat are siblings.
sebagai Direktur Perseroan.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sejalan dengan visi dan misi Superkrane, perusahaan Aligned with Superkrane’s vision and mission,
menyadari bahwa pencapaian tujuan strategis the company recognizes that achieving strategic
memerlukan dukungan dan partisipasi aktif dari seluruh objectives requires the active support and participation
karyawan di setiap tingkatan. Superkrane menekankan of employees at all levels. Superkrane emphasizes a
proses rekrutmen yang transparan memastikan keadilan transparent recruitment process to ensure fairness
dan kesempatan yang setara bagi semua kandidat. and equal opportunities for all candidates. The
Superkrane juga berinvestasi pada karyawan melalui company also invests in its employees through
program pelatihan yang terarah untuk meningkatkan targeted training programs designed to enhance
keterampilan kerja spesifik, kemampuan kepemimpinan, job-specific skills, leadership capabilities, and
dan kompetensi digital. Selain itu, Superkrane telah digital competencies. Additionally, Superkrane has
menerapkan sistem penilaian kinerja yang kuat untuk implemented a robust performance appraisal system
memastikan keselarasan dengan tujuan perusahaan. to align employee contributions with corporate goals.
Umpan balik rutin, penetapan target, dan evaluasi Regular feedback, goal setting, and performance
kinerja dilakukan untuk mengapresiasi pencapaian evaluations are conducted to recognize achievements
serta mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. and identify areas for improvement. The company
Superkrane memprioritaskan penciptaan budaya prioritizes fostering a workplace culture that promotes
kerja yang mendorong kerja sama tim dan inovasi. teamwork and innovation. Superkrane is committed
Superkrane juga berkomitmen menjaga tempat kerja to maintaining a discrimination-free environment
yang bebas dari diskriminasi, di mana keberagaman where diversity is celebrated, and every individual
dihargai, dan setiap orang memiliki kesempatan yang has equal opportunities. To support employee well-
setara. Untuk mendukung kesejahteraan karyawan, being, Superkrane offers competitive compensation
Superkrane memberikan kompensasi dan benefit and benefits aligned with industry standards and
sesuai dengan standar, serta memberikan penghargaan rewards performance. By continuously investing in its
atas kinerja setiap karyawan. Dengan terus berinvestasi human resources, Superkrane ensures not only the
pada sumber daya manusia, Superkrane tidak hanya achievement of current objectives but also the long-
memastikan pencapaian tujuan saat ini tetapi juga term sustainability and resilience of the organization.
keberlanjutan dan ketahanan organisasi dalam jangka The company remains committed to cultivating a
panjang. Perusahaan tetap berkomitmen untuk culture of growth, inclusivity, and excellence across all
menumbuhkan budaya pertumbuhan, inklusifitas, dan facets of human resource management.
keunggulan di semua aspek manajemen sumber daya
manusia.
Profil Karyawan [103-2]
Pada akhir periode 2024, Superkrane mencatat jumlah Employee Profile [103-2]
karyawan sebanyak 901 orang. Dari jumlah tersebut, At the end of the 2024 period, Superkrane recorded a
sebanyak 865 karyawan adalah laki-laki, sedangkan 36 total of 901 employees. Of this number, 865 were male
karyawan adalah perempuan. Jumlah total karyawan and 36 were female. The total number of employees in
pada tahun 2024 mengalami peningkatan dibandingkan 2024 increased compared to the previous year. In 2023,
dengan tahun sebelumnya. Pada tahun 2023, total Superkrane had a total of 893 employees, consisting of
karyawan Superkrane adalah 893 orang, dengan 857 di 857 men and 36 women. Meanwhile, in 2022, the total
antaranya adalah laki-laki dan 36 adalah perempuan. number of employees was 562, with the majority being
Sementara itu, pada tahun 2022, total karyawan male (536) and 26 female employees.
mencapai 562 orang, dengan mayoritas merupakan
karyawan laki-laki sebanyak 536 orang dan perempuan
sebanyak 26 orang
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
58 ANNUAL REPORT 2024
Page 59
Hingga akhir tahun 2024, seluruh karyawan (100%) By the end of 2024, all employees (100%) have been
telah tercakup dan diatur hak dan kewajibannya dalam covered and their rights and obligations have been
perjanjian kerja. Superkrane memberikan kesempatan regulated in their employment agreements. Superkrane
bekerja kepada semua warga negara Indonesia (WNI) provides employment opportunities to all Indonesian
untuk bekerja dan berkarier. Di sepanjang tahun 2024, citizens (WNI) to work and build careers. Throughout
kami melakukan proses rekrutmen untuk karyawan baru 2024, we conducted a recruitment process for new
sebanyak 368 orang, yang terdiri dari 4% perempuan dan employees totaling 368 individuals, consisting of 4%
96% laki-laki. [401-1] females and 96% males.[401-1]
Usia minimum karyawan yang diterima yaitu 18 tahun dan The minimum age of employees accepted is 18 years old,
kami memastikan tidak ada pekerja anak di lingkungan and we ensure that there are no child laborers within
Superkrane. [POJK F.19] the Superkrane environment. [POJK F.19]
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 59
Page 60
Jumlah Karyawan Berdasarkan Sasaran Employee Distribution Based on
Tingkat Pendidikan dan Usia Karyawan Education Level and Age Distribution
Pada tahun 2024, Superkrane mencatat bahwa sebagian In 2024, Superkrane recorded that the majority of its
besar karyawannya telah menempuh pendidikan tinggi, employees had pursued higher education, with the
dengan jumlah terbesar berasal dari lulusan Sekolah largest number coming from high school graduates.
Menengah Atas. Terdapat juga sejumlah karyawan yang
There were also a number of employees who had
telah menyelesaikan pendidikan tingkat sarjana, baik
completed undergraduate education, both in Bachelor’s
dalam program Sarjana maupun Associate Degree.
Data menunjukkan bahwa 107 karyawan memiliki and Associate Degree programs. Data indicates that
gelar Sarjana, 23 karyawan memiliki Associate Degree, 107 employees hold Bachelor’s degrees, 23 employees
sementara 768 karyawan merupakan lulusan Sekolah hold Associate Degrees, while 768 employees are high
Menengah Atas. Sedangkan untuk gelar Master school graduates. As for Master’s degrees, there are 3
Degree, terdapat 3 karyawan yang telah menyelesaikan employees who have completed such education. This
pendidikan tersebut. Hal ini menunjukkan komitmen demonstrates Superkrane’s commitment to hiring
Superkrane dalam mempekerjakan karyawan dengan employees with diverse educational backgrounds to
beragam latar belakang pendidikan untuk memenuhi
meet the company’s needs and enhance the quality of
kebutuhan perusahaan dan meningkatkan kualitas
the workforce.
tenaga kerja.
Tabel berikut ini menyajikan data karyawan Superkrane The following table presents Superkrane employee
berdasarkan tingkat pendidikan, dari tahun 2022 sampai data based on education level, from 2022 to 2024.
dengan tahun 2024.
Jumlah Karyawan Superkrane Berdasarkan Pendidikan per 31 Desember untuk Tahun 2022 – 2024
Employee Count at Superkrane Based on Education as of December 31 for the Years 2022 - 2024
2024 2023 2022
Pendidikan
Education Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pascasarjana
3 0,33 4 0,45 0 0
Master Degree
Sarjana
107 11,88 96 10,75 82 14,59
Bachelor Degree
Diploma
23 2,55 20 2,24 20 3,56
Associate
SD - SMA
768 85,24 773 86,56 490 81,85
Primary to Senior High School
Selanjutnya, disajikan pengelompokan karyawan The following presents the grouping of employees
berdasarkan usia. Pada tahun 2024, Superkrane based on age. In 2024, Superkrane recorded changes
mencatat terjadinya perubahan dalam jumlah karyawan in the number of employees within productive age
pada kelompok usia produktif di dominasi kelompok groups. The workforce was dominated by the 18 to
umur antara 18 hingga 30 tahun dengan total 39%,
30 age group, accounting for 39%, followed by the 31
kelompok umur 31 hingga 40 tahun sebesar 31%,
to 40 age group at 31%, the 41 to 50 age group at 19%,
kelompok umur 41 hingga 50 tahun sebesar 19% dan
kelompok usia lebih dari 50 tahun sebesar 9%. Secara and employees over 50 years old at 9%. There was an
angka dan persentase terjadi peningkatan di kelompok increase in both the 31 to 50+ age groups, while the
umur 31 hingga lebih dari 50 tahun dan kelompok umur 18 to 30 age group experienced a 10% decrease in
18 hingga 30 tahun mengalami penurunan persentase percentage. This decline was attributed to changes in
sebesar 10%, hal ini disebabkan perubahan kebutuhan workforce needs aligned with the company’s strategy
tenaga kerja sesuai dengan strategi perusahaan, serta and natural transitions such as promotions, rotations, or
transisi alami yang terjadi karena promosi, rotasi, atau employees moving into higher age brackets. Despite the
karyawan yang memasuki kelompok usia yang lebih
decline in the 18 to 30 age group, Superkrane remains
tinggi. Meskipun terjadi penurunan pada kelompok 18
committed to maintaining workforce demographic
hingga 30 tahun, Superkrane tetap berkomitmen untuk
menjaga keseimbangan demografi tenaga kerja melalui balance through recruitment programs that focus on
program rekrutmen yang berfokus pada keberlanjutan sustainable regeneration. This approach aims to ensure
regenerasi. Langkah ini bertujuan memastikan age diversity within teams while supporting innovation,
keberagaman usia dalam tim tetap terjaga, sekaligus collaboration, and the sustainable achievement of
mendukung inovasi, kolaborasi, dan pencapaian target the company’s objectives. The table below presents
perusahaan secara berkelanjutan. Tabel di bawah ini Superkrane’s employee data by age group from 2022 to
menyajikan data karyawan Superkrane berdasarkan 2024.
usia, dari tahun 2022 sampai dengan tahun 2024.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
60 ANNUAL REPORT 2024
Page 61
Jumlah Karyawan Superkrane Berdasarkan Usia per 31 Desember untuk Tahun 2022 – 2024
Employee Count at Superkrane Based on Age as of December 31 for the Years 2022 - 2024
2024 2023 2022
Usia
Age Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
>50 Tahun | Years Old 87 9,66 35 3,92 33 5,57
41-50 Tahun | Years Old 176 19,53 160 17,92 146 24,66
31-40 Tahun | Years Old 284 31,52 253 28,33 197 33,28
18 <30 Tahun | Years Old 354 39,29 445 49,83 216 36,49
Tunover Karyawan (401-1) Employee Turnover (401-1)
Superkrane memegang teguh komitmen untuk Superkrane is committed to maintaining employee
mempertahankan kepuasan dan retensi karyawan dengan satisfaction and retention by creating a decent, safe,
menciptakan lingkungan kerja yang layak, aman, dan and conducive work environment. These efforts aim to
kondusif. Upaya ini bertujuan untuk memastikan bahwa ensure that every employee feels valued and motivated
setiap karyawan merasa dihargai dan termotivasi untuk
to remain productive. We also actively maintain positive
tetap produktif. Kami juga secara aktif menjaga hubungan
industrial yang positif dengan para karyawan. Pada tahun industrial relations with our employees. In 2024, 35
2024, terdapat 35 karyawan staff dan 280 karyawan non- staff members and 280 non-staff members chose to
staff yang memilih untuk meninggalkan perusahaan, hal leave the company, influenced by various reasons.
ini dipengaruhi oleh berbagai alasan. Tingkat turnover The turnover rate for Superkrane employees this year
karyawan Superkrane pada tahun ini mencapai 25% reached 25% for staff members and 41% for non-staff
untuk karyawan staff dan 41% untuk karyawan non- members. These figures reflect the volume of projects
staff. Angka ini tercermin dari volume proyek yang kami we undertook during the year, which also influenced
kerjakan selama tahun tersebut, yang turut memengaruhi the workforce dynamics at Superkrane.
dinamika tenaga kerja di Superkrane.
Keberagaman, Kesetaraan, dan Kesempatan Diversity, Equality, and Equal Opportunity
yang Sama [GRI 103-1, 405-1, 102-8, 202-2] [GRI 103-1, 405-1, 102-8, 202-2]
Superkrane berkomitmen penuh untuk menjunjung Superkrane is fully committed to upholding Human
tinggi Hak Asasi Manusia dengan menciptakan
Rights by fostering an inclusive workplace environment
lingkungan kerja inklusif yang menekankan kesetaraan
dan keberagaman dalam pengelolaan tenaga kerja. that emphasizes equality and diversity in workforce
Superkrane percaya dalam menyediakan peluang kerja management. The company believes in providing equal
yang setara bagi semua karyawan tanpa membedakan employment opportunities for all employees, regardless
latar belakang suku, agama, ras dan antargolongan, of ethnicity, religion, race, or social background, ensuring
memastikan pengembangan pribadi dan kemajuan that personal development and career progression are
karier bebas dari diskriminasi. Superkrane juga menyadari free from discrimination. Superkrane also acknowledges
tantangan yang ditimbulkan oleh rendahnya partisipasi the challenges associated with the low participation of
perempuan dalam industri alat berat. Untuk mengatasi women in the heavy equipment industry. To address
kesenjangan ini, Superkrane secara proaktif telah this gap, the company has proactively initiated
memulai program-program untuk menarik lebih banyak
programs to attract more women to join and build
perempuan bergabung dan membangun karier yang
bermakna di dalam perusahaan. Inisiatif ini mencakup meaningful careers within the organization. These
pendekatan yang terarah, program mentorship, dan initiatives include targeted approaches, mentorship
kemitraan untuk meningkatkan representasi perempuan programs, and partnerships designed to enhance
di tenaga kerja kami. Selain itu, kami telah menerapkan female representation in the workforce. Additionally,
langkah-langkah untuk menciptakan lingkungan yang Superkrane has implemented measures to create a
mendukung, di mana karyawan perempuan merasa supportive environment where female employees feel
dihargai, diberdayakan, dan didukung untuk berkembang. valued, empowered, and encouraged to grow. This
Upaya ini merupakan bagian dari strategi kami yang effort is part of a broader strategy to build a diverse,
lebih luas untuk membangun organisasi yang beragam, innovative, and resilient organization, ensuring that
inovatif, dan tangguh, memastikan setiap karyawan
every employee has equal opportunities to thrive and
memiliki kesempatan yang setara untuk berkembang
dan memberikan kontribusi berarti terhadap kesuksesan contribute meaningfully to the company’s collective
bersama kami. [GRI 103-2] success. [GRI 103-2]
Jumlah Karyawan Superkrane Berdasarkan Gender per 31 Desember untuk Tahun 2022 – 2024
Employee Employee Count at Superkrane Based on Gender as of December 31 for the Years 2022 - 2024
2024 2023 2022
Gender
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
865 96,00 857 96.05 536 95.38
Male
Perempuan
36 4,00 36 3.95 26 4.62
Female
Total 901 100.0 893 100.0 562 100.0
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 61
Page 62
Superkrane menegaskan bahwa semua karyawan Superkrane affirms that all employees have equal
memiliki akses yang setara untuk pengembangan dan access to development and career advancement
kemajuan karier. Kebijakan dan praktik perusahaan opportunities. The company’s policies and practices are
dirancang untuk memastikan lingkungan kerja yang adil designed to ensure a fair and inclusive work environment
dan inklusif, di mana setiap orang dapat berkembang where everyone can thrive based on their abilities and
berdasarkan kemampuan dan kontribusinya. Superkrane contributions. Superkrane is committed to promoting
berkomitmen untuk mendorong inklusivitas gender di gender inclusivity in the workplace through various
tempat kerja melalui berbagai inisiatif. Salah satu upaya initiatives. One key effort involves adopting innovative
utama adalah dengan mengadopsi proses rekrutmen recruitment processes based on the principles of
inovatif yang berpegang pada prinsip kesetaraan dan equality and non-discrimination. We are committed
nondiskriminasi. Kami berkomitmen untuk memberikan to providing all employees with equal opportunities
kesempatan yang setara kepada semua karyawan untuk to develop their careers and attain positions that align
mengembangkan karier mereka dan memperoleh posisi with their qualifications and achievements. Superkrane
yang sesuai dengan kualifikasi dan pencapaian mereka. ensures that career progression and recognition are
Superkrane memastikan bahwa perkembangan karier guided by objective performance evaluations, creating
dan pengakuan didasarkan pada penilaian kinerja objektif, a merit-based system that values employees for their
menciptakan sistem berbasis prestasi yang menghargai contributions, regardless of gender. Furthermore,
kontribusi karyawan tanpa memandang gender. Selain we maintain fairness in our remuneration structure
itu, kami menjaga keadilan dalam struktur remunerasi by offering equitable wages, benefits, and career
kami, dengan menawarkan upah, tunjangan, dan development opportunities, ensuring that every
peluang pengembangan karier yang setara, memastikan employee feels supported, valued, and treated fairly
bahwa setiap karyawan merasa didukung, dihargai, dan throughout their career journey. These initiatives reflect
diperlakukan secara adil sepanjang perjalanan karier Superkrane’s commitment to creating an inclusive and
mereka.Berbagai inisiatif ini mencerminkan komitmen empowering work environment, where employees
Superkrane untuk menciptakan lingkungan kerja yang can thrive and contribute to the company’s long-term
inklusif dan memberdayakan, dimana karyawan dapat success while promoting diversity and equality in the
berkembang dan memberikan kontribusi terhadap workplace.
kesuksesan jangka panjang perusahaan, sekaligus
mempromosikan keberagaman dan kesetaraan di tempat
kerja.
Representasi Karyawan Perempuan di Level Representation of Female Employees in
Manajerial [405-1] Managerial Levels [405-1]
Pada tahun 2024, Superkrane mencatat bahwa jumlah In 2024, Superkrane noted that the proportion of female
karyawan perempuan yang berada di level dewan employees at the executive level constituted 25% of the
sebanyak 25% dari total dewan perusahaan. total executive board.
Proporsi Manajemen Puncak yang Berasal dari Proportion of Top Management from the Local
Masyarakat Lokal [GRI 202-2] Community [405-1]
Dalam konteks bisnis Superkrane, definisi masyarakat In the context of Superkrane’s business, the definition
lokal merujuk pada individu yang berasal dari wilayah of the local community refers to individuals originating
geografis yang sama dengan wilayah operasi Superkrane. from the same geographic area as Superkrane’s
Definisi geografis “lokal” dapat mencakup masyarakat operational area. The geographical definition of “local”
di wilayah atau negara di mana Superkrane beroperasi. may encompass communities in the region or country
Keberadaan masyarakat lokal di level manajemen puncak where Superkrane operates. The presence of the local
dapat menjadi indikasi keberhasilan perusahaan dalam community in top management can be an indication
meningkatkan kompetensi SDM lokal. of the company’s success in enhancing local human
resource competencies.
Saat ini, komposisi anggota Direksi Superkrane terdiri dari
4 orang Warga Negara Indonesia. Hal ini mencerminkan Currently, the composition of Superkrane’s Board
komitmen Superkrane untuk meningkatkan representasi of Directors consists of 4 Indonesian citizens. This
Warga Negara Indonesia di dalam struktur Direksi. Tujuan reflects Superkrane’s commitment to increasing the
utamanya adalah untuk memperkuat hubungan dengan representation of Indonesian citizens within the Board
pelanggan serta meningkatkan efisiensi biaya, sesuai structure. The primary goal is to strengthen relationships
dengan komitmen pemegang saham Superkrane. with customers and improve cost efficiency, in line with
Superkrane’s shareholders’ commitment.
Kesempatan dan Kesetaraan bagi
Karyawan Disabilitas Opportunities and Equality for Employees
Pada tahun 2024, Superkrane memperkuat komitmennya with Disabilities
terhadap keberagaman dan inklusi dengan tidak hanya In 2024, Superkrane further strengthened its
memperkuat praktik kesetaraan gender, tetapi juga commitment to diversity and inclusion by not
mendukung kemajuan karier karyawan penyandang only enhancing gender equality practices but also
disabilitas. Superkrane berhasil mengintegrasikan dua supporting the career advancement of employees with
karyawan yang tergolong tuna daksa ke dalam angkatan
disabilities. Superkrane successfully integrated two
kerjanya, memastikan bahwa peran mereka disesuaikan
dengan keterampilan dan keahlian unik mereka. employees with physical disabilities into its workforce,
Pendekatan penempatan yang sudah disesuaikan ensuring their roles were aligned with their unique skills
memastikan bahwa semua karyawan, terlepas dari and expertise. This personalized placement approach
kemampuan mereka, dapat berkontribusi secara ensures that all employees, regardless of their abilities,
efektif terhadap kesuksesan perusahaan. Superkrane can contribute effectively to the company’s success.
tetap teguh dalam komitmennya untuk menyediakan Superkrane remains committed to providing a safe,
lingkungan kerja yang aman, mendukung, dan inklusif, supportive, and inclusive work environment, where
di mana semua karyawan diperlakukan secara adil, dan all employees are treated fairly, and discrimination is
diskriminasi aktif dicegah. Dengan fokus berkelanjutan actively prevented. Our ongoing focus is on fostering a
untuk membangun budaya saling menghormati dan
peluang yang setara bagi semua anggota tim kami.
culture of mutual respect and equal opportunity for all
team members.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
62 ANNUAL REPORT 2024
Page 63
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION
PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
PT Saga Investama Sedaya
dahulu/formerly PT Sumi Traktor
Perkasa Sumi Traktor Perkasa Yafin Tandiono Tan
59,75% 23,33%
Masyarakat/Public
11,83%
Treasury Stocks
5,09%
Struktur saham Superkrane per 31 Desember 2024 dap- Superkrane’s share structure as of December 31, 2024
at dilihat pada tabel berikut: can be seen in the following table:
Jumlah Saham
Ditempatkan Persentase
Jumlah
dan Disetor Kepemilikan
Pemegang Saham Modal Saham
Penuh Percentage of
Shareholders Total Paid-in Cap-
Number of Ownership
ital
Shares Issued (%)
and Fully Paid
PT Saga Investama Sedaya dahulu/
4.481.000.000 59,75 89.620.000.000
formerly PT Sumi Traktor Perkasa
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33 35.000.000.000
Masyarakat/Public (di bawah/below 5%) 886.999.826 11,83 17.739.996.520
Jumlah saham beredar
7.117.999.826 142.359.996.520
Outstanding stocks
Modal saham diperoleh kembali | Treasury stocks 382.000.174 5,09 7.640.003.480
Jumlah | Total 7.500.000.000 100 150.000.000.000
Berikut informasi mengenai komposisi pemegang The following information regarding the composition
saham Superkrane dengan lebih detail. of Superkrane shareholders in more detail.
1. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih dari 5% (Pemegang Saham Utama/Pengendali)
Shareholders with Ownership Exceeding 5% (Major Shareholders/Controllers)
Status Kepemilikan Jumlah Saham
%
Ownership Status Total Capital
PT Saga Investama Sedaya dahulu/ Institusi Lokal
4.481.000.000 59,75%
formerly PT Sumi Traktor Perkasa Local Institution
Individu Lokal
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33%
Local Individu
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 63
Page 64
2. Kepemilikan Saham oleh Direktur dan Komisaris
Share Ownership by Directors and Commissioners
Kepemilikan Sa-
Anggota Direksi dan ham secara tidak
Dewan Komisaris Kepemilikan Saham langsung ataupun
Members of the Pribadi dari Afiliasi Kelu-
% %
Board of Directors Private Ownership arga
and Board of Com- of Shares Indirect and fam-
missioners ily Ownership of
shares
Johannes Wargo 0 0 0 0
Dewan Komisaris
Irjen Pol (P)
0 0 0 0
Drs Anton Wahono
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33% 2.240.500 29,88%
Direksi
Linayati 2.240.500 29,88%
ENTITAS ANAK & ENTITAS ASOSIASI [102-45]
SUBSIDIARIES & ASSOCIATED ENTITIES
Pada tahun 2023 PT Superkrane Mitra Utama Tbk In 2023, PT Superkrane Mitra Utama Tbk acquired
mengakuisisi 70% dari modal saham PT Gunanusa 70% of the share capital of PT Gunanusa Utama
Utama Fabricators (GUF), sebuah perusahaan yang Fabricators (GUF), a company engaged in fabrication
bergerak di bidang fabrikasi dan konstruksi. Tujuan and construction. The purpose of this acquisition was to
akuisisi ini adalah untuk meningkatkan pendapatan increase the company’s income from the consolidation
perusahaan dari konsolidasi anak usaha, memberikan of subsidiaries, provide income diversification and
diversifkasi pendapatan dan memberikan sinergi antara provide synergy between the parent and subsidiary
induk dan anak usaha sehingga bisa memberikan nilai and in return provide added value for the shareholders
tambah bagi para pemegang saham induk maupun
of the parent and subsidiary. On June 26, 2023, based
anak usaha. Pada tanggal 26 Juni 2023, berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
on the Deed of Declaration of Shareholders’ Decision
No. 58 tanggal 26 Juni 2023 dari Michael, S.H., S.T., M.Kn., No. 58 dated June 26, 2023 from Michael, S.H., S.T., M.Kn.,
M.Th., perusahaan telah melakukan penyertaan pada M.Th., the company has made an investment in PT
PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF) sebesar US$ Gunanusa Utama Fabricators (GUF) of US$ 7,140,000 or
7.140.000 atau setara dengan Rp 96.211.500.000, yang equivalent to IDR 96,211,500,000 or equivalent to 14,280
setara dengan 14.280 lembar saham seri A, dan sebesar series A shares and US$ 8,656,600 or equivalent to IDR
US$ 8.656.600 atau setara dengan Rp 116.647.685.000, 116,647,685,000 or equivalent to 86,566 series B shares.
yang setara dengan 86.566 lembar saham seri B.
Pada tanggal 30 dan 31 Desember 2024, Superkrane On 30th and 31st of December 2024, Superkrane
melepaskan anak usaha GUF dengan menjual 70% disposed of the GUF subsidiary completely by selling all
saham GUF. Adapun pertimbangan untuk penjualan ini 70% GUF share that we owned. The considerations for this
adalah: setelah mengakuisisi GUF dan mengkonsolidasi disposition were: after acquiring GUF and consolidating
laporan keuangan GUF, kami mendapati bahwa laba GUF’s financial statements, we discovered that GUF’s
margin dari GUF tidak sebanding dengan Superkrane profit margin was not comparable to Superkrane’s such
sehingga laba terkonsolidasi tidak dapat mencapai that the consolidated profit could not achieve good
performa yang baik. performance.
Selain itu dengan pelepasan anak usaha GUF, Superkrane With the release of the GUF subsidiary, Superkrane can
bisa divaluasi lebih baik atas kinerjanya sendiri. Manfaat be better evaluated for its own performance. Another
lain dari transaksi ini juga mendapat penambahan benefit of this transaction was also getting additional
penerimaan cash untuk memperkuat modal kerja cash receipts to strengthen our working capital so
emiten sehingga bisa dipakai untuk menambah that it could be used to increase the fleet of lifting
fleet alat angkat / crane yang akan berdampak untuk equipment / cranes. Of which in turn would bring
menaikkan penerimaan dan penambahan profit agar increasing revenues and increasing profits such that
laba perusahaan makin perkasa. the company’s profits become stronger.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
64 ANNUAL REPORT 2024
Page 65
STRUKTUR PEMILIK SAHAM
SHAREHOLDER COMPOSITION STRUCTURE
PROFESI PENUNJANG & PASAR MODAL[102-45]
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONALSENTITIES
Nama Jasa Yang Diberikan Periode Alamat
Name Services Provided Period Address
Paul Hadiwinata, Hidajat, UOB Plaza 42nd & 30th
Akuntan Publik
Arsono, Retno, Palilingan 2023-2024 Floor Jl. MH Thamrin Lot
Public Accountant
& Rekan (PKF) 8-10, Jakarta 10230
Amir Abadi Jusuf, Aryan-
to, Akuntan Publik
2018-2019 & 2021-2022 Plaza Asia Lt. 10
Mawar & Rekan Public Accountant
Prudential tower, 17 floor,
Tanubrata Sutanto Fahmi Akuntan Publik
2020 Jl, Jendral Sudirman Kv. 17,
Bambang & Rekan (BOD) Public Accountant
Jakarta 12910
Biro Administrasi Efek Jl. Kirana Avenue III Blok
PT. Adimitra Jasa Korpora Securities Administration 2018-2024 F3 No. 5 Kelapa Gading –
Bureau Jakarta Utara 14250
Notaris Jl. Panglima Polim V/11,
Ir. Nanette Cahyanie Han
Notary 2018-2024 Kebayoran Baru Jakarta
dari Adiwarsito SH
12160
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 65
Page 66
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 66 ANNUAL REPORT 2024
Page 67
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 67
Page 68
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRIAL OVERVIEW
Ekonomi Global dan Indonesia Indonesia and Global Economy
Dampak pandemi Covid-19 masih terasa hingga saat ini. The impact of the COVID-19 pandemic is still being
Pandemi adalah sebuah peristiwa yang sangat luar biasa felt to this day. The pandemic was an extraordinary
karena dampaknya yang sangat luas dan mendalam di event due to its wide-reaching and profound effects on
berbagai aspek kehidupan. Pandemi Covid-19 memiliki various aspects of life. It had a global scale, triggering
skala penyebaran global, menimbulkan krisis kesehatan an unprecedented global health crisis and causing
global yang tidak pernah terjadi sebelumnya, dan an economic recession. By the end of 2024, a notable
memicu resesi ekonomi. Hingga akhir tahun 2024 ini impact has been the dramatic increase in debt levels
dampak yang cukup terasa adalah peningkatan jumlah across many countries. However, Indonesia successfully
hutang yang drastis di banyak negara, namun Indonesia managed its fiscal policies during the pandemic,
berhasil mengelola fiskal selama pandemi dengan baik enabling the country’s projected economic growth to
sehingga memproyeksikan pertumbuhan ekonomi di rebound to 5% in 2024.
tahun 2024 ini dapat kembali tumbuh ke angka 5%.
Di tahun 2024, masih terdapat tantangan ekonomi In 2024, global economic challenges persist despite
yang dialami secara global meskipun terjadi penurunan declining inflation, as interest rates remain significantly
inflasi namun nilai suku bunga tetap melonjak cukup high. Indonesia’s economy has remained resilient,
tinggi. Ekonomi di Indonesia tetap resilien dengan supported by robust domestic demand, consumption,
dukungan permintaan domestik, konsumsi, dan and investment, even as global economic growth
investasi di tengah pertumbuhan ekonomi global remains weak. Factors contributing to this global
yang masih dalam posisi lemah dikarenakan konflik weakness include geopolitical conflicts, political
geopolitik yang terjadi, perubahan kepemimpinan leadership changes in various countries, and subdued
politik di banyak negara dan proyeksi ekonomi global economic projections for major global economies. The
dan negara-negara besar di dunia yang masih lemah. weakening global conditions and declining commodity
Pelemahan global dan tren komoditas yang melemah trends pose potential risks to Indonesia’s national
berpotensi memberikan pengaruh pada perekonomian economy. However, economic growth has sustained
nasional, namun pertumbuhan ekonomi di Indonesia at 5%, according to Indonesia’s Ministry of Finance.
tetap bertahan di 5%, menurut laporan dari Kementerian This resilience is attributed to household consumption,
Keuangan Republik Indonesia hal ini disebabkan which grew by 4.82% (accounting for 53% of GDP) on the
dukungan dari konsumsi rumah tangga yang masih expenditure side, and the manufacturing sector, which
terjaga tumbuh di 4,82 persen (53% terhadap PDB) dari expanded by 4.64% on the production side. Strong
sisi pengeluaran dan sektor manufaktur tumbuh 4,64 consumer activity has been bolstered by controlled
persen dari sisi produksi. Aktivitas konsumsi yang tetap inflation and the role of the state budget as a shock
kuat ini didukung oleh inflasi yang terkendali dan peran absorber, helping to maintain purchasing power.
APBN sebagai peredam kejut dalam menjaga daya beli
masyarakat.
Industri Alat Berat Indonesia Heavy Equipment Industry in Indonesia
Pada tahun 2024, pertumbuhan industri alat berat In 2024, the growth of the heavy equipment industry
di Indonesia dipengaruhi oleh sejumlah faktor kunci, in Indonesia was influenced by several key factors,
termasuk penurunan permintaan akan alat berat di including declining demand for heavy equipment
berbagai sektor, penurunan harga komoditas dari across various sectors, decreasing commodity prices
sektor pertambangan, serta peningkatan aktivitas di in the mining sector, and increasing activity in the
sektor konstruksi. Menurut data yang disampaikan oleh construction sector. According to data from the
Asosiasi Industri Alat Berat Indonesia (HINABI), produksi Indonesian Heavy Equipment Industry Association
alat berat di Indonesia ditargetkan berjumlah 8.000 unit (HINABI), heavy equipment production in Indonesia is
pada tahun 2024, meskipun secara tren tahunan akan targeted at 8,000 units in 2024, reflecting a year-on-
mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya year decline compared to the previous year.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
68 ANNUAL REPORT 2024
Page 69
Penurunan yang terjadi pada tahun 2024 ini salah satunya This decline can partly be attributed to the surge
disebabkan karena peningkatan komoditas alat berat in heavy equipment purchases over the past three
yang terjadi pada tiga tahun kebelakang. Penurunan ini years. The downward trend became evident in the
sudah terlihat sejak kuartal ke IV tahun 2023, penurunan fourth quarter of 2023, driven by weak commodity
ini juga disebabkan lemahnya harga komoditas prices in the coal and nickel sectors. However, the
pertambangan dari sektor batubara dan nikel, namun increasing number of operational smelters is expected
seiring bertambahnya jumlah smelter yang beroperasi to contribute positively to the mining sector, which
akan memberikan sumbangsih peningkatan dari sektor remains Indonesia’s primary driver of heavy equipment
pertambangan yang akan tetap menjadi kontributor sales. Meanwhile, construction activities are anticipated
utama dalam penjualan alat berat di Indonesia. Aktivitas to continue growing, fueled by ongoing infrastructure
konstruksi akan terus mengalami peningkatan terkait projects, which will positively impact demand for heavy
pembangunan berbagai infrastruktur yang masih equipment in the construction sector.
banyak terjadi yang akan berdampak pada permintaan
alat berat di sektor konstruksi.
Meskipun terdapat beberapa tantangan, peluang Despite these challenges, growth opportunities remain,
untuk pertumbuhan tetap ada, terutama jika terjadi particularly with potential increases in key sectors
peningkatan aktivitas di sektor-sektor kunci seperti such as mining and construction. While the company
pertambangan dan konstruksi. Meskipun Perseroan faces various challenges, its business prospects remain
dihadapkan pada berbagai tantangan yang bervariasi, promising. Nevertheless, external uncertainties persist
prospek usaha Perseroan masih tetap menjanjikan. as a significant concern beyond the company’s control.
Namun, faktor ketidakpastian eksternal tetap menjadi Despite these challenges, optimism about future
perhatian utama, yang tidak dapat sepenuhnya growth is sustained.
dikendalikan oleh Perseroan. Meskipun demikian,
optimisme masih terbentuk.
Prospek dan Rencana ke Depan Prospects and Future Plans
Bisnis penyewaan alat berat di Indonesia memiliki The heavy equipment rental business in Indonesia has
prospek yang sangat baik dalam satu tahun ke depan, strong growth prospects for the coming year, driven
terutama didorong oleh pertumbuhan industri primarily by the expansion of the non-coal mining
pertambangan non-batu bara (emas dan nikel) serta industry (gold and nickel) as well as the construction
sektor konstruksi dan EPCI. Indonesia adalah salah satu and EPCI sectors. Indonesia is one of the world’s largest
produsen nikel terbesar di dunia, dengan permintaan nickel producers, with rising global demand fueled by
global yang terus meningkat karena kebutuhan baterai the electric vehicle (EV) battery industry. Additionally,
kendaraan listrik (EV) ditambah industri pemrosesan the growth of downstream processing industries, such
hilir, seperti peleburan nikel, sedang berkembang, as nickel smelting, requires large-scale heavy equipment
membutuhkan peralatan berat berskala besar. Selain for excavation and infrastructure development. The
itu, industri emas juga tetap stabil karena tingginya gold mining industry also remains stable, supported
harga komoditas ini. Peningkatan standar lingkungan by high commodity prices. Stricter environmental
mendorong penggunaan alat berat yang lebih efisien regulations are encouraging the adoption of more
dan ramah lingkungan, membuka peluang untuk efficient and eco-friendly heavy equipment, creating
penyewaan alat berat modern. Dengan pertumbuhan opportunities for modern equipment rental services.
industri pertambangan non-batubara dan konstruksi, With the continued expansion of non-coal mining and
pasar penyewaan alat berat diprediksi tumbuh 5-10% construction activities, the heavy equipment rental
dalam satu tahun ke depan. Dengan strategi yang market is projected to grow by 5-10% over the next year.
tepat, Superkrane dapat memanfaatkan peluang ini With the right strategy, Superkrane can capitalize on
untuk meningkatkan pendapatan dan pangsa pasar. these opportunities to increase revenue and expand
market share.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 69
Page 70
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Strategi Superkrane untuk tetap memberikan komitmen Superkrane’s strategy emphasizes its commitment to
dalam memantau perkembangan di bidang konstruksi, monitoring developments in the construction sector,
pengembangan produk dan optimalisasi layanan, serta product innovation, service optimization, and evolving
standar dan model bisnis yang terus berkembang sesuai business standards and models that align with dynamic
dengan tren pasar yang dinamis. Pendekatan dilakukan market trends. By taking a proactive approach, the
secara proaktif memungkinkan perusahaan untuk tetap company ensures its competitiveness in the Indonesian
kompetitif bersaing di pasar Indonesia dan optimisme market while maintaining optimism about expanding
melakukan perluasan ke pasar Asia Tenggara. Dengan into Southeast Asia. Through collaborative efforts
mengedepankan upaya kolaborasi bersama para with stakeholders, Superkrane strives to continuously
pemangku kepentingan, Superkrane terus berusaha enhance added value and deliver exceptional services
meningkatkan nilai tambah dan memberikan layanan to its customers.
terbaik kepada pelanggan.
Pada tahun 2024, Superkrane berhasil menerapkan In 2024, Superkrane successfully implemented
strategi pemasaran meskipun menghadapi berbagai its marketing strategies despite facing significant
tantangan signifikan. Perusahaan memperkuat challenges. The company strengthened its operational
kapabilitas operasionalnya, memastikan keamanan capabilities, ensured the safety of its lifting systems
sistem dan metode pengangkatan, memperkuat and methods, bolstered its corporate reputation,
reputasi perusahaan, dan mengoptimalkan efisiensi and optimized operational cost efficiency. These
biaya operasional bisnis. Pencapaian ini menjadi elemen achievements serve as critical elements in maintaining
penting dalam memenangkan persaingan pasar yang a competitive edge in a challenging market landscape.
kompetitif.
63% 88% 80%
Retensi Tingkat Tingkat
Pelanggan Promotor Bersih Kepuasan Pelanggan
Customer Retention Rate Net Promoter Score Customer Satisfaction Rate
Sebagai perusahaan yang sudah terbuka kepada publik As a publicly listed company (Tbk.) since 2018,
(Tbk.) sejak tahun 2018, Superkrane telah memperkokoh Superkrane has solidified its position as a leader in
posisinya sebagai pemimpin di sektor jasa persewaan the heavy equipment rental sector. This is evident
alat berat. Hal ini tercermin dari berbagai metrik
pengalaman pelanggan Superkrane sepanjang tahun through various customer experience metrics recorded
2024 sebagai berikut: throughout 2024, as outlined below:
• Kepuasan Pelanggan: Tingkat kepuasan pelanggan • Customer Satisfaction: A customer satisfaction
sebesar 80% mencerminkan pengalaman positif rate of 80% reflects the positive experience of the
mayoritas pelanggan terhadap produk dan layanan majority of customers with Superkrane’s products
Superkrane serta menggambarkan keberhasilan and services. It also demonstrates the successful
peningkatan layanan sesuai kebutuhan pelanggan. improvement of services to meet customer needs.
• Retensi Pelanggan: Tingkat retensi pelanggan
sebesar 63% menunjukkan keberhasilan perusahaan • Customer Retention: A customer retention rate
dalam membangun hubungan jangka panjang of 63% demonstrates the company’s success in
dengan pelanggannya. building long-term relationships with its customers.
• Tingkat Bisnis Berulang: Pembelian yang dilakukan • Repeat Business Rate: The percentage of repeat
oleh customer yang sama pada tahun ini ada di purchases from the same customers this year
angka 86% menunjukan adanya kepercayaan yang stands at 86%, highlighting the trust that has
berhasil dibangun dalam menjawab kebutuhan been successfully established in meeting market
pasar. demands.
• Net Promoter Score (NPS): Dengan NPS sebesar
Net Promoter Score (NPS): Dengan NPS sebesar • Net Promoter Score (NPS): With an NPS of 88%, the
88%, sebagian besar pelanggan menunjukkan majority of customers express strong confidence in
kepercayaan tinggi untuk merekomendasikan recommending Superkrane to others, reflecting a
Superkrane kepada orang lain, yang menunjukkan solid foundation for brand loyalty and growth.
dasar yang kuat untuk loyalitas merek dan
pertumbuhan.
Metrik-metrik ini menunjukkan dedikasi Superkrane These metrics reflect Superkrane’s dedication to
dalam memuaskan dan mempertahankan pelanggan
satisfying and retaining customers while establishing
sekaligus membangun pondasi yang kokoh untuk
pertumbuhan di masa depan. Dengan fokus yang a robust foundation for future growth. By maintaining
terus menerus pada keunggulan operasional, strategi a focus on operational excellence, customer-oriented
berorientasi pelanggan, dan inovasi, Superkrane berada strategies, and innovation, Superkrane is well-
dalam posisi yang sangat baik untuk memanfaatkan positioned to seize opportunities and strengthen its
peluang dan memperkuat kepemimpinan pasar di market leadership in the years ahead.
tahun-tahun mendatang.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
70 ANNUAL REPORT 2024
Page 71
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam upaya meningkatkan penjualan, Superkrane In an effort to boost sales, Superkrane has implemented
menjalankan serangkaian strategi yang telah ditetapkan a series of well-established and proven strategies. These
dan teruji. Strategi ini dirancang untuk memperkuat strategies are designed to enhance the company’s
kemampuan Perseroan dalam aspek pemasaran, marketing capabilities, as outlined below:
sebagai berikut: 1. Strengthening Brand Position in the Heavy
1. Memperkuat Posisi Merek di Pasar Penyewaan Alat Equipment Rental Market by highlighting the
Berat dengan menonjolkan pengalaman dan rekam company’s extensive experience and track record
jejak perusahaan dalam mendukung proyek besar di in supporting major construction, infrastructure,
bidang konstruksi, infrastruktur, dan industri disertai and industrial projects. Showcasing Superkrane’s
dengan sertifikasi yang diperoleh Superkrane terkait certifications related to compliance and standards
pemenuhan dan kepatuhan sebagai keunggulan as a competitive advantage.
yang kompetitif. 2. Focusing on New Customer Acquisition in
2. Berfokus kepada akuisisi pelanggan baru di Emerging Sectors by targeting growing sectors
sektor yang sedang berkembang seperti energi such as renewable energy, logistics, and advanced
terbarukan, logistik maupun manufaktur yang manufacturing and expanding the equipment
canggih dengan penambahan alat berdasarkan portfolio with additional types and capacities to
jenis dan kapasitasnya untuk terus memperluas increase market penetration in Indonesia and
penetrasi pasar di Indonesia maupun Asia tenggara. Southeast Asia.
3. Peningkatan portofolio dan layanan nilai tambah 3. Enhancing the Service Portfolio with Value-Added
sebagai bagian dari penjualan seperti mobilisasi, Features by offering integrated services such as
pemeliharaan dan dukungan teknis di lokasi mobilization, maintenance, and on-site technical
proyek berada. Aktif memperkenalkan model alat support and actively introducing new equipment
baru termasuk jenis hybrid untuk mendapatkan models, including hybrid types, to attract customers
pelanggan yang memiliki fokus pada pengangkatan focused on environmentally friendly lifting
yang hijau. solutions.
4. Meningkatkan dan mengedepankan aspek kualitas, 4. Prioritizing Quality, Safety, and Environmental
keselamatan, dan lingkungan dalam semua proyek Standards by ensuring high standards for quality
pengangkatan untuk memberikan standar yang and safety across all lifting projects while adhering to
tinggi dan menjamin pengangkatan berjalan sesuai environmental sustainability practices. Promoting a
standar yang ada sekaligus meningkatkan budaya culture of operational excellence and safety at every
kerja yang baik di semua proyek pengangkatan. project site.
5. Mengukur keberhasilan pemasaran melalui 5. Monitoring metrics such as utilization rates of rental
peningkatan tingkat pemanfaatan penyewaan equipment, customer satisfaction scores, and
alat, skor kepuasan pelanggan, dan pertumbuhan market share growth. Analyzing conversion rates
pangsa pasar dengan melakukan analisis tingkat from digital campaigns and customer inquiries to
konversi dari kampanye digital dan permintaan optimize marketing strategies.
pelanggan.
Strategi ini memastikan bahwa Superkrane tidak These strategies not only ensure that Superkrane
hanya mempertahankan kepemimpinannya di pasar maintains its leadership in the heavy equipment rental
penyewaan alat berat, tetapi juga membangun market but also lay the foundation for sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan serta hubungan growth and robust customer relationships in the future.
pelanggan yang kokoh di masa mendatang.
Shareholder Satisfaction
and Loyalty
Good Dedication team
management with efficiency culture
Provide accurate in time management
as customer expectation
Pioneer to implement safe
lifting operation standard
Excellent in heavy lifting services
as market leader
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 71
Page 72
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
OVERVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi perusahaan The year 2024 marks a significant milestone for the
penyewaan alat berat untuk melakukan penyesuaian heavy equipment rental industry, prompting the
strategis secara menyeluruh. Meskipun telah mencatat Company to implement comprehensive strategic
pertumbuhan pendapatan yang signifikan di tahun adjustments. Despite achieving substantial revenue
sebelumnya, fokus perusahaan kini bergeser ke arah growth in the previous year, the Company’s focus has
optimalisasi efisiensi operasional dan peningkatan now shifted towards optimizing operational efficiency
margin keuntungan. Upaya mitigasi risiko terus dievaluasi and improving profit margins. Risk mitigation efforts
dan diperkuat di seluruh lini operasional, dengan continue to be evaluated and strengthened across
penekanan pada aspek-aspek kritis seperti perawatan all operational areas, with a particular emphasis on
alat berat, penilaian kinerja peralatan, pengelolaan biaya critical aspects such as heavy equipment maintenance,
yang efektif, pengadaan unit baru untuk memenuhi performance assessment, cost management,
kebutuhan pasar yang terus berkembang, serta procurement of new units to meet evolving market
pengembangan layanan bisnis sesuai kebutuhan pasar. demands, and the development of business
Komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan tetap services aligned with market needs. The Company’s
menjadi pilar utama dalam pengelolaan bisnis, yang commitment to sustainability remains a core pillar of
tercermin dari penerapan praktik terbaik di bidang its business operations, reflected in the adoption of
operasional, pemasaran, keselamatan kerja, serta best practices in operations, marketing, occupational
perlindungan lingkungan. Di tengah tantangan baru safety, and environmental protection. Amid emerging
yang muncul, seperti perubahan kepemimpinan dan challenges, such as changes in leadership and
regulasi di Indonesia dan dinamika pasar yang semakin regulations in Indonesia and increasingly complex
kompleks, Superkrane bertekad untuk terus berinovasi market dynamics, Superkrane remains determined to
dan menyesuaikan model bisnis agar tetap kompetitif. drive innovation and adapt its business model to stay
Keberhasilan dalam menyediakan solusi yang lebih competitive. Success in delivering more efficient and
efisien dan ramah lingkungan akan menjadi faktor environmentally friendly solutions will be a key factor in
penentu dalam meraih keunggulan pasar bisnis di tahun securing market leadership in 2024 and beyond.
2024 dan kedepannya.
Pendapatan
Income
1.173.982.459.136
893.452.285.307
648.399.834.168
507.783.841.202
419.487.164.471
2020 2021 2022 2023 2024
Pada tahun buku 2024, segmen usaha Penjualan dan In the fiscal year 2024, the Sales and Rental of Heavy
Penyewaan Alat Berat membukukan penghasilan neto Equipment business segment recorded a net income
sebesar IDR 1.173.982.459.136, naik 31,4% dibandingkan of IDR 1.173.982.459.136, an increase of 31,4% compared
tahun buku sebelumnya sebesar IDR 893.452.285.307 to the previous fiscal year’s net income of IDR
893,452,285,307.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
72 ANNUAL REPORT 2024
Page 73
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023 2022
Description
IDR %
Penghasilan
1.173.982.459.136 893.452.285.307 648.399.834.168 245.052.451.139 31,40
Revenues
Beban Pokok Penghasilan
845.583.880.944 591.413.083.941 473.249.538.222 118.163.545.719 42,98
Cost of Revenues
Laba Bruto
328.398.578.192 302.039.201.366 175.150.295.946 126.888.905.420 8,73
Gross Profit
Laba bruto tercatat sebesar IDR 328.398.578.192, The gross profit recorded amounted to IDR
naik 8,7% dari IDR 302.039.201.366 pada tahun buku 328.398.578.192, representing a 8,7% increase from IDR
sebelumnya 302,039,201,366 in the previous fiscal year.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Economic Value Generated and
Didistribusikan [201-1] Distributed [201-1]
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan The Value Created and Distributed provides an overview
memberikan gambaran mengenai aliran modal of the flow of capital from companies to various
perusahaan kepada kelompok pemangku kepentingan stakeholder groups, as well as the primary economic
yang berbeda, serta dampak utama ekonomi dari impacts of the company on society. This allows us to
perusahaan kepada masyarakat. Hal ini memungkinkan understand how companies generated returns from
untuk mengungkapkan bagaimana perusahaan
menghasilkan imbal hasil dari kegiatan usahanya untuk
their business activities for stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Dalam konteks ini, para pemangku kepentingan yang In this context, the stakeholders involved in the
terlibat dalam distribusi nilai ekonomi meliputi 5 distribution of economic value included 5 main groups:
kelompok utama: 1. Operational Costs: This group included payments
1. Biaya Operasional: Kelompok ini mencakup to suppliers for the purchase of materials, product
pembayaran kepada pemasok untuk pembelian components, facilities, and services, as well as other
material, komponen produk, fasilitas, dan jasa, serta operational expenses.
biaya-biaya operasional lainnya. 2. Employees: They received salaries and benefits from
2. Karyawan: Mereka merupakan penerima gaji dan the company.
tunjangan dari perusahaan. 3. Shareholders: This group received dividends as
3. Pemegang Saham: Kelompok ini menerima dividen returns on their ownership of shares in the company.
sebagai imbal hasil dari kepemilikan saham mereka 4. Government: The government received taxes and
dalam perusahaan. levies from the company’s activities.
4. Pemerintah: Pemerintah menjadi penerima pajak 5. Community: The community also benefited through
dan retribusi dari aktivitas perusahaan. the company’s social responsibility, which included
5. Masyarakat: Masyarakat juga menjadi penerima various programs and initiatives to improve the
manfaat melalui tanggung jawab sosial perusahaan welfare of the surrounding community.
yang mencakup berbagai program dan inisiatif
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
sekitar.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 73
Page 74
Beban Pokok Pendapatan
Cost Of Revenues
Biaya Langsung Alat Berat
2024 2023 2022
Direct Cost of Heavy Equipment
Konstruksi
363.112.987.759 103.769.782.152 -
Construction
Penyusutan Aset Tetap
188.065.606.600 193.473.951.350 182.948.453.193
Depreciation of fixed assets
Gaji dan Tunjangan
109.105.820.233 109.544.500.415 115.823.399.833
Salaries and Allowances
Pemeliharaan
34.586.630.747 34.408.369.720 62.351.109.366
Maintenance
Mobilisasi
67.063.311.162 56.886.224.766 38.627.860.889
Mobilization
Penyusutan Aset Hak Guna
54.719.854.907 67.591.167.260 43.735.312.312
Depreciation of use assets
Sewa
13.102.016.887 12.697.380.453 15.075.177.420
Rental
Bahan Bakar
4.396.467.093 3.754.804.520 3.566.734.025
Fuel
Asuransi
11.431.185.556 9.286.903.305 11.121.491.184
insurance
Total Biaya Pokok Pendapatan
845.583.880.944 591.413.083.941 473.249.538.222
Total Cost of Revenue
Aset
Komposisi Aset 2023 – 2024
Asset Composition 2023 - 2024
436.500.181.030
Aset lancar
982.191.527.420
1.166.655.261.971
Aset tidak lancar
1.943.699.327.277
FY 2024 FY 2023
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatat penurunan At the end of 2024, the Company recorded a decline in
dalam aset-asetnya. Aset lancar Perseroan menurun 55,5% its assets. The Company’s current assets decreased by
mencapai total Rp. 436.500.181.030,- dibandingkan dengan 55,5%, reaching a total of IDR 436,500,181,030, compared
Rp. 982.191.527.420,- pada akhir tahun 2023. Sementara itu, to IDR 982,191,527,420 at the end of 2023. Meanwhile, the
aset tidak lancar Perseroan juga mengalami penurunan Company’s non-current assets also declined by 39,92%,
39,92% mencapai total Rp. 1.166.655.261.971,- pada 31 totaling IDR 1,166,655,261,971 as of December 31, 2024,
Desember 2024 dari Rp. 1.943.699.327.277,- per 31 Desember down from IDR 1,943,699,327,277 as of December 31, 2023.
2023. Penurunan aset Perseroan di tahun 2024 adalah hasil The decline in the Company’s assets in 2024 resulted from
dari pelepasan anak usaha PT Gunanusa Utama Fabricators the divestment of its subsidiary, PT Gunanusa Utama
(GUF) sehingga aset yang dicatat di akhir tahun 2024 Fabricators (GUF). As a result, the assets recorded at the
adalah aset Superkrane saja sedangkan aset di akhir tahun end of 2024 reflect only Superkrane’s assets, whereas the
2023 adalah gabungan dari aset Superkrane dan GUF. assets at the end of 2023 included the combined assets of
Secara keseluruhan, total aset Perseroan mengalami both Superkrane and GUF.
penurunan sebesar 45,21%, mencapai total Rp. Overall, the Company’s total assets decreased by 45,21%,
1.603.155.443.001,- pada akhir tahun 2024 dari reaching IDR 1,603,155,443,001 at the end of 2024, compared
Rp.2.925.890.854.697,- per 31 Desember 2023. Penurunan to IDR 2,925,890,854,697 as of December 31, 2023. The
yang terjadi adalah efek dari pelepasan anak usaha yang decline is a result of the divestment of the subsidiary
sudah disebut di atas. Sedangkan dalam pelaporan laba mentioned above. However, in the income statement, the
dan rugi, laporan konsolidasi Perseroan tetap mencatat Company’s consolidated report still records revenue and
pendapatan dan biaya secara konsolidasi karena pelepasan expenses on a consolidated basis because the divestment
anak usaha terjadi di 30 dan 31 Desember 2024 sehingga of the subsidiary occurred on December 30 and 31, 2024.
pendapatan anak usaha GUF masih tetap diperhitungkan As a result, GUF’s full-year revenue is still accounted for
secara utuh dalam satu tahun dan digabung dengan and combined with Superkrane’s revenue. Meanwhile, the
pendapatan Superkrane sedangkan pendapatan di tahun revenue in 2023 reflects six months of GUF’s revenue from
2023 adalah gabungan enam bulan pendapatan GUF July to December 2023 and a full year of Superkrane’s
dari Juli 2023 sampai Desember 2023 dan satu tahun revenue, as the acquisition was completed at the end of
Superkrane karena akuisisi dilakukan di akhir Juni 2023. June 2023.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
74 ANNUAL REPORT 2024
Page 75
Liabilitas Liabilities
Komposisi Liabilitas 2023 – 2024
Liability Composition 2023 - 2024
218.508.417.218
Liabilitas jangka pendek
1.278.861.967.920
677.751.650.513
Liabilitas jangka panjang
784.348.748.858
FY 2024 FY 2023
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami The Company’s short-term liabilities decreased by
penurunan sebesar 82,91%, mencapai total Rp. 82,91%, reaching a total of Rp. 218.508.417.218,- at
218.508.417.218,- pada akhir tahun 2024 dari Rp. the end of 2024 from Rp. 1.278.861.967.920,- at the
1.278.861.967.920,- pada akhir tahun 2023. Sementara end of 2023. Meanwhile, the Company’s long-term
itu, liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami liabilities decreased by 13,59%, reaching a total of
penurunan sebesar 13,59%, mencapai total Rp. Rp. 677.751.650.513,- on December 31, 2024, from Rp.
677.751.650.513,- pada 31 Desember 2024 dari Rp. 784.348.748.858,- on December 31, 2023. Overall, the
784.348.748.858,- pada 31 Desember 2023. Secara total liabilities of the Company decreased by 56,56%,
keseluruhan, total liabilitas Perseroan mengalami reaching a total of Rp. 896.260.067.731,- at the end of
penurunan sebesar 56,56%, mencapai total Rp. 2024 from Rp. 2.063.210.716.778,- at the end of 2023.
896.260.067.731,- pada akhir tahun 2024 dari Rp.
2.063.210.716.778,- pada akhir tahun 2023.
Ekuitas Equity
Tahun 2024 Perseroan mencatat penurunan dalam In 2024, the Company recorded a decline in the
distribusi ekuitas kepada pemilik entitas induk, dengan distribution of equity to the owners of the parent entity,
penurunan sebesar 17,78%. Jumlah ini mencapai Rp. with a decrease of 17.78%. The total equity reached Rp.
706.895.375.270,- pada 31 Desember 2024, menurun dari 706,895,375,270 as of December 31, 2024, down from
Rp. 859.709.031.406,,- pada tahun sebelumnya. Sama Rp. 859,709,031,406 in the previous year. Similar to the
seperti penurunan aset, penurunan ekuitas yang terjadi decline in assets, the decrease in equity was a result
adalah hasil dari pelepasan anak usaha GUF sehingga of the divestment of the subsidiary, GUF. As a result,
ekuitas yang dicatat di akhir tahun 2024 adalah ekuitas the equity recorded at the end of 2024 reflects only
Superkrane saja sedangkan ekuitas di akhir tahun 2023 Superkrane’s equity, whereas the equity at the end of
adalah gabungan dari ekuitas Superkrane dan GUF. 2023 was a combination of Superkrane’s and GUF’s
equity.
Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income
Pendapatan Perseroan dari kegiatan utamanya, yakni The Company’s revenue from its core business, heavy
sewa alat berat, mengalami peningkatan sebesar 31,40% equipment rentals, increased by 31.40% in 2024,
pada tahun 2024, mencapai total Rp. 1.173.982.459.136,- reaching a total of Rp. 1,173,982,459,136, compared
dibandingkan dengan Rp. 893.452.285.307,- pada tahun to Rp. 893,452,285,307 in the previous year. This
sebelumnya. Peningkatan pendapatan ini berkontribusi revenue growth contributed to a 26.31% increase in
pada kenaikan laba usaha Perseroan sebesar 26,31%, the Company’s operating profit, which rose to Rp.
mencapai Rp. 326.159.053.359,- di tahun 2024 dari Rp. 326,159,053,359 in 2024 from Rp. 258,225,705,214 in 2023.
258.225.705.214,- di tahun 2023. Tidak hanya itu, laba Additionally, the Company’s comprehensive income
komprehensif Perseroan juga meningkat sebesar 0,5%, increased by 0.5%, reaching Rp. 220,929,310,903 in 2024,
menjadi Rp. 220.929.310.903,- di tahun 2024 dari Rp. up from Rp. 219,848,914,224 in 2023. This growth resulted
219.848.914.224,- di tahun 2023. Peningkatan ini adalah from the increased consolidation of revenue and profit
hasil dari kenaikan konsolidasi pendapatan dan laba from both Superkrane and GUF in 2024 compared to
dari Superkrane dan GUF di tahun 2024 yang meningkat the consolidated revenue in 2023. The overall data is
dibanding konsolidasi pendapatan di tahun 2023. Secara presented in the table below:
keseluruhan data ditampilkan pada tabel dibawah ini:
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 75
Page 76
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan
1.173.982.459.136 893.452.285.307 648.399.834.168
Revenue
Laba Kotor
328.398.578.192 302.039.201.366 175.150.295.946
Gross Profit
Laba Usaha
326.159.053.359 258.225.705.214 139.303.980.186
Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
265.360.530.811 215.051.744.403 106.339.345.085
Income Before Tax
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan
14.352.049.192 2.130.583.012 (16.091.168.431)
Income Tax Benefit (Expenses)
Laba Tahun Berjalan
225.082.314.690 300.213.056.156 90.248.176.654
Income For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun
Berjalan Setelah Pajak
30.079.170.716 2.666.586.809 5.691.112.440
Other Comprehensive Income For The
Year
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
220.929.310.903 219.848.914.224 95.939.289.094
Total comprehensive income for the year
Arus Kas Cash Flow
Uraian
2024 2023 2022
Description
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas
Operasi
383.190.951.987 734.002.905.488 340.882.969.226
Net Cash Flows Provided by Operating
Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Investasi
202.832.675.775 623.220.778.600 9.000.677.336
Net Cash Flows Provided by (Used in) In-
vesting Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Pendanaan
703.647.607.993 193.226.320.550 257.910.345.298
Net Cash Flows Provided by (Used in) Fi-
nancing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
117.623.980.231 304.008.447.438 73.971.946.592
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at The Begin- 429.803.847.217 125.413.976.748 51.438.210.887
ning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at The End of 315.145.954.979 429.803.847.217 125.413.976.748
Year
*Dalam Rupiah / in IDR
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
76 ANNUAL REPORT 2024
Page 77
Berdasarkan data yang disajikan, terdapat peningkatan Based on the presented data, there has been a significant
signifikan dalam kinerja keuangan perusahaan dari improvement in the company’s financial performance
tahun 2022 hingga 2024. Arus kas bersih yang diperoleh from 2022 to 2024. The net cash flow from operating
dari aktivitas operasi menunjukkan perubahan activities exhibited fluctuations, reflecting efforts to
yang fluktuatif terhadap kenaikan dan penurunan, enhance efficiency and increase operational profitability.
mengindikasikan upaya efisiensi dan peningkatan Meanwhile, the net cash flow used for investment
profitabilitas operasional. Arus kas bersih untuk investasi
activities declined, likely due to aggressive investment
mengalami penurunan, hal ini dapat disebabkan
agresifitas peningkatan pada periode sebelumnya. growth in previous periods. Additionally, the significant
Selain itu, peningkatan signifikan terjadi dalam arus increase in net cash flow from financing activities in
kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan 2024 may indicate growing confidence from investors or
pada tahun 2024 dapat mencerminkan peningkatan creditors. This trend is also reflected in the utilization of
kepercayaan dari pihak investor atau kreditur. Hal cash and cash equivalents at year-end, demonstrating
ini juga tercermin dalam penggunaan saldo kas dan a reduction in the company’s financial liabilities and
setara kas pada akhir tahun, menunjukkan penurunan overall financial stability.
liabilitas keuangan perseroan dan stabilitas keuangan
perusahaan.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Used in Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil memperoleh In 2024, the Company successfully generated a net
kas neto sebesar Rp. 383.190.951.987,- dari aktivitas cash inflow of Rp. 383,190,951,987 from its operating
operasionalnya. Biaya operasional Perseroan terbesar activities. The Company’s largest operational expense
adalah pembayaran kepada pemasok dan lainnya sebesar was payments to suppliers and others, amounting to
Rp 154.049.289.751,-, diikuti oleh pembayaran kepada Rp. 154,049,289,751, followed by employee payments
karyawan sebesar Rp 141.659.015.628,-, dan pembayaran of Rp. 141,659,015,628 and income tax payments of
pajak penghasilan sebesar Rp. 21.077.829.185,-. Di sisi Rp. 21,077,829,185. On the revenue side, the Company
penerimaan, Perseroan menerima pendapatan dari received Rp. 682,943,659,294 from customers for
operasional sebesar Rp 682.943.659.294,- dari pelanggan, operational activities and Rp. 17,033,427,257 in interest
serta pendapatan bunga sebesar Rp 17.033.427.257,-. income. No tax refunds were received by the Company.
Tidak ada restitusi pajak yang diterima Perseroan.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan menggunakan kas untuk In 2024, the Company used cash for investment activities,
kegiatan investasi, terutama dalam pembelian aset primarily in the purchase of fixed assets amounting
tetap sebesar Rp. 30.989.758.305,-. Selain itu, Perseroan to Rp. 30.989.758.305,-. Additionally, the Company
juga melakukan pembayaran uang muka pembelian made advance payments for purchases totaling Rp.
sebesar Rp. 1.752.881.120,-. Namun, Perseroan juga 1.752.881.120,-. However, the Company also received
menerima penerimaan dari penjualan aset tetap proceeds from the sale of fixed assets amounting to Rp.
sebesar Rp 67.575.157.032,-. Secara keseluruhan, arus kas 67.575.157.032,-. Overall, the net cash used in investing
yang digunakan untuk aktivitas investasi mencapai Rp. activities amounted to Rp. 202.832.675.775,-.
202.832.675.775,-.
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Obtained from Financing Activities
Pada aktivitas pendanaan tahun 2024, Perseroan In the financing activities of 2024, the Company
mencatat pengurangan kas neto sebesar Rp. recorded a decrease in net cash of Rp. 703.647.607.993,-
703.647.607.993,-. Pengeluaran terbesar terjadi dalam . The largest expenses occurred in financing activities,
aktivitas pendanaan, termasuk pembayaran utang sewa including payments for finance lease obligations
pembiayaan sebesar Rp 110.550.994.178,-, pembayaran totaling Rp. 110.550.994.178,-, cash dividend payments
dividen tunai sebesar Rp 391.489.990.430,-, pembayaran of Rp. 391.489.990.430,-, loan interest payments of Rp.
bunga pinjaman sebesar Rp 45.115.067.685,-, dan tidak 45.115.067.685,-, and no loan administration payments.
ada pembayaran administrasi pinjaman. Pada akhir At the end of 2024, from all the Company’s activities,
tahun 2024, dari seluruh aktivitas Perseroan, baik including operational, investing, and financing, the
operasional, investasi, maupun pendanaan, Perseroan Company recorded a cash and cash equivalents balance
mencatat saldo kas dan setara kas sebesar Rp of Rp. 315.145.954.979,-. This balance is divided into three
315.145.954.979,-. Saldo tersebut terbagi dalam tiga pos accounting account positions, namely cash amounting
akun akuntansi, yaitu kas sebesar Rp 63.636.082,-, bank to Rp. 63.636.082,-, bank balance amounting to Rp.
sebesar Rp 16.272.318.897,-, dan deposito berjangka 16.272.318.897,-, and fixed deposits amounting to Rp.
sebesar Rp 298.810.000.000,-. 298.810.000.000,-.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 77
Page 78
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Laporan Keuangan Superkrane tahun buku 2024 The audited Financial Statements of Superkrane for the
yang diaudit menunjukkan likuiditas dan solvabilitas 2024 fiscal year reflect the Company’s strong liquidity
Perusahaan yang baik, serta mampu memenuhi and solvency, demonstrating its ability to meet both
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. short-term and long-term obligations. These obligations
Pemenuhan kewajiban ini dilakukan melalui kas masuk are fulfilled through cash inflows generated from
yang merupakan hasil dari kegiatan operasional. Hal ini operational activities, indicating effective management
menunjukkan bahwa manajemen mampu mengelola
kegiatan operasi dan menjaga likuiditas dengan baik. of operations and liquidity.
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya The Company’s ability to meet its obligations is reflected
tercermin dari perbandingan antara jumlah liabilitas in the comparison between total liabilities and equity,
terhadap ekuitas dan perbandingan antara jumlah as well as total liabilities and total assets. The ratio of
liabilitas terhadap total aset. Perbandingan antara total liabilities to equity as of December 31, 2024, and
jumlah liabilitas terhadap ekuitas per 31 Desember 2024 December 31, 2023, stood at 1.26x and 2.39x, respectively.
dan per 31 Desember 2023 adalah sebesar 1,26x dan Meanwhile, the ratio of total liabilities to total assets as
2,39x. Sedangkan perbandingan antara jumlah liabilitas of December 31, 2024, and December 31, 2023, was 0.55x
terhadap total aset per tanggal 31 Desember 2024 dan per and 0.71x, respectively.Additionally, the return on equity
31 Desember 2023 adalah 0,55x dan 0,71x. Selain itu, rasio (ROE) ratio is essential in assessing the Company’s
imbal hasil ekuitas diperlukan juga untuk mengetahui
kemampuan Perseroan meraih laba dari modal yang ability to generate profits from invested capital,
ditanamkan dan tercermin dari perbandingan antara reflected in the comparison between net income and
laba tahun berjalan terhadap ekuitas. Berdasarkan posisi equity. Based on the financial position as of December
keuangan per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, 31, 2024, and December 31, 2023, the ROE was 31.25% and
rasio imbal hasil ekuitas masing-masing sebesar 31,25% 25.48%, respectively. Overall, the Company experienced
dan 25,48%. Secara keseluruhan, perusahaan mengalami a decline in assets and liabilities compared to the 2023
penurunan dalam aset dan liabilitas dibandingkan fiscal year due to the divestment of its subsidiary, GUF.
dengan tahun buku 2023 dikarenakan pelepasan anak As a result, by the end of 2024, the Company’s assets and
usaha GUF yang mana aset dan liabilitas Perseroan di liabilities reflected only those of Superkrane, without
akhir tahun 2024 kembali menjadi aset dan liabilitas any consolidation impact from the subsidiary. From
Superkrane saja dan tidak ada pengaruh konsolidasi dari a financial ratio perspective, the Company’s financial
anak usaha. Secara rasio keuangan, kondisi keuangan
Perseroan meningkat dibanding dengan tahun 2023. condition improved compared to 2023.
Rasio Likuiditas Superkrane Tahun 2021-2024
Rasio Likuiditas Superkrane Tahun 2021-2024
Rasio Keuangan
2024 2023 2022 2021
Financial Ratio
Rasio Lancar
199% 77% 192% 155%
Current Ratio
Rasio Laba Terhadap Pendapatan
18,82% 24.61% 14,80% 1,09%
Cost to Net Premium Revenues Ratio
Rasio Laba Terhadap Aset
13,78% 7.51% 5,60% 0,32%
Return On Assets
Rasio Laba Terhadap Ekuitas
31,25% 25.48% 16,01% 0,82%
Return On Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0,55 0.71 0,65 0,62
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
1,26 2.39 1,86 1,60
Liabilities to Equity Ratio
Salah satu metrik yang digunakan untuk mengevaluasi One of the key metrics used to evaluate the Company’s
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya ability to meet its obligations is the Current Ratio.
adalah Rasio Lancar. Metrik ini memberikan gambaran This metric provides an overview of the Company’s
tentang kapabilitas Perseroan dalam memenuhi capability to fulfill its short-term liabilities. The Current
kewajiban jangka pendeknya. Rasio Lancar dihitung Ratio is calculated by comparing current assets to
dengan membandingkan aktiva lancar dengan hutang
current liabilities. Based on the financial statements
lancar. Berdasarkan laporan keuangan per 31 Desember
2024 dan 31 Desember 2023, Rasio Lancar Perseroan as of December 31, 2024, and December 31, 2023,
adalah 199% dan 77% secara berturut-turut. Salah satu the Company’s Current Ratio stood at 199% and 77%,
faktor utama yang berkontribusi terhadap kenaikan respectively. One of the main factors contributing to
rasio lancar yaitu pelepasan anak usaha PT Gunanusa the increase in the Current Ratio was the divestment
Fabricators pada tahun 2024. Pelepasan anak usaha ini of its subsidiary, PT Gunanusa Fabricators, in 2024. This
tidak hanya mengurangi beban liabilitas jangka pendek, divestment not only reduced short-term liability burdens
tetapi juga memperkuat posisi keuangan dengan but also strengthened the Company’s financial position
peningkatan kas dan setara kas yang signifikan. Dengan by significantly increasing cash and cash equivalents. As
demikian, Perseroan memiliki fleksibilitas keuangan yang a result, the Company gained greater financial flexibility
lebih besar untuk mendukung kegiatan operasional dan
to support operational activities and future business
ekspansi bisnis di masa mendatang. Informasi lebih rinci
mengenai likuiditas dan pembahasan utang Superkrane expansion. More detailed information on Superkrane’s
dapat ditemukan dalam Laporan Keuangan Superkrane liquidity and debt discussion can be found in the 2024
Tahun 2024. Superkrane Financial Statements.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
78 ANNUAL REPORT 2024
Page 79
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Superkrane telah menunjukkan peningkatan dalam Superkrane has demonstrated an improvement in its
tingkat kolektibilitas piutangnya, dengan periode accounts receivable collectability, with the collection
kolektibilitas pada tahun 2024 mencapai 48 hari, period reaching 48 days in 2024, a decrease from 71
penurunan dari 71 hari pada tahun 2023, dan penurunan
days in 2023, and a decrease from 86 days in 2022. This
dari 86 hari pada tahun 2022. Hal ini mencerminkan
peningkatan efisiensi dalam manajemen piutang reflects greater efficiency in the company’s receivables
Perseroan dari tahun ke tahun. management over the years.
Periode kolektibilitas yang semakin singkat ini This shortened collection period indicates an increase
menunjukkan peningkatan efektivitas dalam in effectiveness in the Company’s billing arrangements.
pengaturan tagihan oleh Perseroan. Dalam menghitung In calculating the Expected Credit Loss (ECL) or
Expected Credit Loss (ECL) atau Cadangan Penurunan Allowance for Doubtful Accounts, the Company uses
Piutang, Perseroan menggunakan pendekatan yang
a simplified approach. In this approach, the Company
disederhanakan. Dalam pendekatan ini, Perseroan tidak
does not differentiate stages in financial assets, but
membedakan tahapan pada aset keuangan, melainkan
hanya mengukur penyisihan kerugian sejumlah only measures the provision for losses as the expected
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya credit losses throughout its lifetime (Lifetime Expected
(Lifetime Expected Credit Loss). Dalam pendekatan Credit Loss).
yang disederhanakan ini, metode matriks provisi In this simplified approach, the matrix provision method
digunakan. Dengan metode ini, Perseroan menentukan is used. With this method, the Company determines
tingkat kerugian (loss rate) berdasarkan rata-rata yang the loss rate based on averages obtained from historical
diperoleh dari data historis untuk setiap kelompok umur data for each age group of receivables. The Company
piutang. Perseroan menggolongkan umur piutang classifies receivable ages into several categories: not
menjadi beberapa kategori: belum jatuh tempo, 1-30
yet due, 1-30 days, 31-60 days, 61-90 days, and >90 days.
hari, 31-60 hari, 61-90 hari dan >90 hari. Berdasarkan data
historis pergerakan piutang selama 3 tahun terakhir, Based on historical data on receivables movement over
Perseroan menghitung provisi untuk setiap kelompok the past 3 years, the Company calculates provisions for
umur piutang yang menjadi acuan dalam menghitung each age group of receivables that serve as a reference
pencadangan ECL. in calculating the ECL allowance.
Superkrane secara konsisten melakukan pemantauan Superkrane consistently monitors receivable balances
terhadap saldo dan penagihan piutang secara berkala and collections periodically to minimize customer
untuk meminimalisir risiko kredit pelanggan. Beberapa credit risks. Some methods used to collect customer
metode yang digunakan untuk menagih piutang receivables include visits, issuing reminding letters,
pelanggan di antaranya melalui kunjungan, pemberian
direct billing to customers, cooperation with debt
surat peringatan (reminding letter), penagihan
langsung kepada pelanggan, kerja sama dengan mitra
collection service partners, temporary service isolation,
jasa pencairan piutang, isolasi layanan sementara, serta as well as active communication with customers
komunikasi aktif dengan pelanggan melalui telepon, through telephone, letters, and emails.
surat, dan email.
Kolektibilitas Piutang Superkrane Tahun 2022-2024
Superkrane Collectibility of Receivables for year 2022-2024
2024 2023 2022
Piutang
131.694.401.635 178.200.427.773 168.040.253.115
Account Receivable
Total Piutang
154.947.414.704 173.120.340.444 152.143.903.719
Average account receivable
Penjualan
1.173.982.459.136 893.452.285.307 648.399.834.168
Sales
Kolektabilitas (Hari)
48 71 86
Collectibility (day)
*Dalam Rupiah / in IDR
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 79
Page 80
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL HUTANG
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Superkrane terdiri atas utang jangka Superkrane’s capital structure consists of short-term
pendek, utang jangka panjang, dan ekuitas. Per tanggal debt, long-term debt, and equity. As of December 31,
31 Desember 2024, komposisi struktur modal terbesar 2024, the largest component of Superkrane’s capital
Superkrane berasal dari ekuitas. Pada tahun 2024, structure comes from equity. In 2024, there was a
terdapat perbedaan pada komposisi saham, yang mana difference in the composition of shares, with public
kepemilikan saham masyarakat berkurang menjadi ownership decreasing to 11,83% from 12,67% in 2023.
11,83% dari 12,67% pada tahun 2023. Namun secara However, overall, there were no significant changes in
umum tidak ada perubahan signifikan atas komposisi the composition of equity and capital in 2024 compared
ekuitas dan modal tahun 2024 dibandingkan tahun to the previous year.
sebelumnya.
Untuk memenuhi kebutuhan likuiditas, Perseroan To meet liquidity needs, the Company manages two
mengelola dua sumber dana yaitu dana dari internal sources of funds: internal funds and external funds.
Perseroan dan dari eksternal Perseroan. Untuk internal, Internally, the Company always strives to maintain
Perseroan selalu berusaha memelihara cadangan yang adequate reserves, banking facilities, and loan facility
memadai, fasilitas perbankan dan cadangan fasilitas reserves, by continuously monitoring forecasted and
pinjaman, dengan terus memantau arus kas prakiraan actual cash flows, and by matching the maturity profile
dan aktual, dan dengan cara mencocokkan profil jatuh of financial assets and liabilities to ensure smooth cash
tempo aset dan liabilitas keuangan sehingga kelancaran flow. Externally, the Company obtains funds through
arus kas tetap dapat terjaga. Sedangkan untuk eksternal, banking and leasing companies.
Perseroan mendapatkan dana melalui perbankan dan
perusahaan leasing.
Nilai Nominal Rp. 100 per Saham
Uraian Nominal Value of IDR 100 per Share
Description Jumlah Saham Nominal saham (Rp.)
%
Number of Shares Number of Shares
Modal Dasar
24.000.000.000 Rp. 480.000.000.000,- 100
Authorized Capital
Pemegang Saham:
Shareholders:
PT Saga Investama Sedaya dahulu/
4.481.000.000 Rp89.620.000.000 59,75
formerly PT Sumi Traktor Perkasa
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 Rp. 35.000.000.000, 23,33
Masyarakat | Public 886.999.826 Rp 17.739.996.520 11,83
Modal saham diperoleh kembali |
382.000.174 Rp 7.640.003.480 5,09
Treasury stocks
Modal ditempatkan dan disetor
7.500.000.000 Rp. 150.000.000.000 100%
Issued and Paid-Up Capital
Saham dalam Portepel
16.500.000.000 Rp. 330.000.000.000
Shares in Portfolio
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
80 ANNUAL REPORT 2024
Page 81
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Superkrane berkewajiban menjaga creditworthiness Superkrane has the responsibility to maintain
yang terlihat melalui tingkat utang dan struktur modal. creditworthiness, which is reflected in its debt levels
Di tahun 2024, Perseroan mampu menjaga tingkat and capital structure. In 2024, the Company managed
utangnya tetap berada di bawah rata-rata industri yang to keep its debt levels below the industry average, as
tercermin dalam rasio Debt to Equity dan rasio Debt to reflected in the Debt to Equity ratio and Debt to EBITDA
EBITDA. Superkrane juga berhasil mempertahankan ratio. Superkrane also successfully maintained a strong
struktur modal yang kuat melalui optimalisasi biaya capital structure through the optimization of the cost
modal (weighted average cost of capital) dan manfaat of capital (weighted average cost of capital) and tax
pajak, serta memastikan rasio-rasio keuangan yang benefits, ensuring healthy financial ratios to maintain
sehat untuk menjaga keseimbangan struktur modal. the balance of the capital structure.
Upaya-upaya tersebut sesuai dengan kebijakan These efforts are in line with Superkrane’s capital
struktur modal Superkrane untuk mencapai komposisi structure policy to achieve an optimal funding
pendanaan yang optimal. Kebijakan struktur modal composition. The capital structure policy in the current
di tahun berjalan menjadi landasan bagi manajemen year serves as a foundation for management to make
dalam mengambil keputusan untuk menambah atau decisions to increase or repay short-term and long-
membayar utang jangka pendek maupun jangka term debts. In 2024, Superkrane’s debt to equity ratio
panjang. Di tahun 2024, rasio utang terhadap modal (DER) was 1,26 times, compared to 2,39 times in 2023.
(DER) Superkrane sebesar 1,26 kali, sedangkan di tahun More detailed information about the management
2023 sebesar 2,39 kali. Informasi lebih rinci mengenai policy on capital structure can be found in Note 37
kebijakan manajemen atas struktur modal dapat dilihat Capital Management in Superkrane’s 2024 Financial
pada Catatan 37 Manajemen Modal pada Laporan Statements.
Keuangan Superkrane Tahun 2024.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
DAN REALISASI INVESTASI TAHUN 2024
MATERIAL BONDS FOR INVESTMENT AND INVESTMENT REALIZATION IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan pemesanan alat In 2024, the Company ordered several heavy
berat untuk menambah portfolio alat berat yang sudah equipment to add to the existing heavy equipment
ada sesuai dengan permintaan pasar. Sumber dana portfolio in accordance with the market demand.
yang dipakai untuk pemesanan berasal dari kas dan The source of funds used came from cash and loans
hutang ke manufaktur atau pabrik. Mata uang untuk from manufacturers or factories. The currencies for
pembelian alat berat adalah EUR, SGD, AUD dan Rupiah purchasing heavy equipment were EURO, SGD, AUD
sesuai dengan alat yang dipesan. and Indonesian Rupiah according to the equipment
ordered.
Pada tahun 2024, realisasi transaksi pembelian alat In 2024, the realization of heavy equipment purchase
berat adalah sebesar Rp 146.379.539.594,00 untuk 13 unit transactions amounted to Rp 146,379,539,594.00 for 13
crane, 32 unit manlift, dan 2 unit cargo trailer. Tujuan crane units, 32 manlift units, and 2 cargo trailer units. The
pembelian ini adalah untuk memenuhi permintaan purpose of this purchase was to meet rental demand
sewa dari pelanggan dan peremajaan armada alat from customers and to rejuvenate the company’s
angkat berat Perseroan. Pembelian ini menggunakan heavy lifting fleet. The purchase was made using USD
USD senilai ekuivalen Rp 50.545.388.770,00, AUD equivalent to Rp 50,545,388,770.00, AUD equivalent
senilai ekuivalen Rp. 6.124.367.040 dan Rupiah senilai to Rp 6,124,367,040.00, and Rupiah amounting to Rp
Rp.89.709.783.784,00. 89,709,783,784.00.
Secara satuan alat yang dibeli tidak terlalu signifikan dan In terms of individual equipment purchased, it was not
ini salah satu alasan Perseroan untuk tidak melakukan very significant and this was one of the reasons for the
hedging. Selain itu pendapatan sewa dari alat berat Company not to hedge. In addition, rental income from
dapat memberikan hedging juga karena nilai sewa heavy equipment can provide hedging as well because
cenderung naik dengan nilai kurs mata uang asing yang the rental value tends to rise with rising foreign
naik. exchange rates.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 81
Page 82
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Bisnis penyewaan alat berat di Indonesia mencatat The heavy equipment rental business in Indonesia
prospek yang sangat menjanjikan untuk tahun presents a highly promising outlook for the upcoming
depan, didorong oleh tingginya permintaan dari year, driven by strong demand from the non-coal mining
industri pertambangan non-batu bara (seperti emas industry (such as gold and nickel) and the construction
dan nikel) serta sektor konstruksi, termasuk proyek sector, including EPCI (Engineering, Procurement,
EPCI (Engineering, Procurement, Construction, and Construction, and Installation) projects. Below is an in-
Installation). Berikut adalah analisis mendalam dan depth analysis of the market and business prospects
prospek bisnis penyewaan alat berat untuk tahun depan: for the year ahead:
1. Faktor Pendukung Pertumbuhan Bisnis 1. Growth Drivers
Indonesia, as one of the world’s largest nickel
Indonesia, sebagai salah satu produsen nikel terbesar
producers, continues to experience increasing
di dunia, terus mengalami peningkatan permintaan
global demand, particularly for electric vehicle
global, terutama didorong oleh kebutuhan
(EV) battery production. Meanwhile, the gold
baterai untuk kendaraan listrik. Di sisi lain, industri mining industry remains stable, supported by
pertambangan emas juga menunjukkan stabilitas high commodity prices. Additionally, the energy
yang baik berkat tingginya harga komoditas ini. sector - especially oil & gas and renewable
Selain itu, sektor energi, khususnya proyek migas energy projects - requires heavy equipment for
dan energi terbarukan, membutuhkan alat berat facility development, pipeline installation, and
untuk pembangunan fasilitas, pipa, dan instalasi. infrastructure construction. Rising environmental
Peningkatan standar lingkungan juga mendorong standards are also pushing demand for more
permintaan akan alat berat yang lebih efisien dan efficient and eco-friendly equipment, creating
ramah lingkungan, membuka peluang besar bagi significant opportunities for modern heavy
penyewaan alat berat modern. equipment rentals.
2. Prospek Pasar dan Peluang 2. Market Prospects and Opportunities
Permintaan alat berat diproyeksikan meningkat The demand for heavy equipment is expected
seiring dengan ekspansi tambang emas dan to rise in line with the expansion of gold and
nikel, serta program hilirisasi yang digalakkan nickel mining operations and the government’s
oleh pemerintah pusat untuk meningkatkan nilai downstream processing initiatives, which aim to
tambah komoditas. Alat berat berbasis teknologi increase the added value of raw commodities.
canggih, seperti IoT dan hybrid, semakin diminati Advanced technology-based equipment, such
karena efisiensi dan dampak lingkungan yang as IoT-integrated and hybrid heavy machinery,
is gaining traction due to its efficiency and
lebih rendah. Penyewaan alat berat menjadi
lower environmental impact. Heavy equipment
pilihan menarik bagi banyak perusahaan karena
rental is becoming an attractive option for many
dapat mengurangi biaya modal (CAPEX) dan
companies as it helps reduce capital expenditures
perawatan. Ekspansi ke daerah potensial seperti (CAPEX) and maintenance costs. Expansion
Kalimantan, Sulawesi, Maluku, dan Papua yang into high-potential regions, such as Kalimantan,
menjadi pusat pertambangan nikel dan emas Sulawesi, Maluku, and Papua—which serve as key
juga membutuhkan pasokan alat berat yang hubs for nickel and gold mining—is also driving
signifikan. significant demand for heavy equipment.
3. Tantangan dan Strategi 3. Challenges and Strategic Responses
Meskipun prospek bisnis menjanjikan, terdapat Despite the promising business prospects,
beberapa tantangan yang perlu diantisipasi, there are several challenges that need to be
seperti fluktuasi harga komoditas (terutama emas anticipated, such as fluctuations in commodity
dan nikel) yang dapat memengaruhi aktivitas prices (especially gold and nickel) that may
pertambangan dan hilirisasi. Persaingan di industri affect mining and downstream activities.
ini juga semakin ketat, baik dari perusahaan lokal Competition in the industry is also getting
maupun multinasional. Selain itu, distribusi alat tougher, both from local and multinational
berat ke daerah terpencil, seperti tambang di companies. In addition, the distribution of heavy
Papua, memerlukan koordinasi dan biaya yang equipment to remote areas, such as mines
tidak sedikit. in Papua, requires coordination and is costly.
Untuk menghadapi tantangan ini, Superkrane
Despite its strong growth potential, the industry
telah merumuskan strategi yang komprehensif,
faces several key challenges, including:
antara lain:
• Fleet Renewal: Investing in fuel-efficient
• Pembaruan Armada: Menginvestasikan alat
and environmentally friendly machines.
berat yang hemat bahan bakar dan ramah • Portfolio Diversification: Provide various
lingkungan. types of machines to fulfil mining and
• Diversifikasi Portofolio: Menyediakan berbagai construction needs.
jenis alat berat untuk memenuhi kebutuhan • Strategic Partnerships: Building
pertambangan dan konstruksi. collaborations with major contractors
• Kemitraan Strategis: Membangun kolaborasi in the mining and construction sectors.
dengan kontraktor besar di sektor
pertambangan dan konstruksi.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
82 ANNUAL REPORT 2024
Page 83
• Layanan Tambahan: Menawarkan pelatihan operator, • Additional Services: Offers operator training,
perawatan alat berat, rencana pengangkatan dan machine maintenance, lifting plans and technical
dukungan teknis untuk meningkatkan nilai tambah. support to increase added value.
• Layanan Berkualitas: Memberikan layanan yang • Quality Service: Provide fast, flexible and high-
cepat, fleksibel, dan berkualitas tinggi untuk quality services to win the competition.
memenangkan persaingan.
4. Proyeksi Pendapatan dan Pertumbuhan
Dengan strategi yang telah dirancang dan didukung 4. Revenue and Growth Projections
oleh pertumbuhan industri pertambangan non- With these strategies in place and strong growth in
batubara serta sektor konstruksi, pasar penyewaan alat non-coal mining and construction sectors, the heavy
berat di Indonesia diprediksi tumbuh sebesar 5-10% equipment rental market in Indonesia is projected to
dalam satu tahun ke depan. Perusahaan berpeluang grow by 5-10% in the next year. By focusing on large-
meningkatkan pendapatan dengan fokus pada proyek- scale projects and strengthening its market position,
proyek besar di sektor pertambangan dan konstruksi, Superkrane is well-positioned to capitalize on emerging
sekaligus memperkuat posisi sebagai pemain utama di opportunities.
industri ini.
Tahun depan menjadi momentum penting bagi
Superkrane untuk memperkuat posisi di pasar The coming year presents a crucial momentum for
penyewaan alat berat. Dengan memanfaatkan Superkrane to reinforce its market leadership in
peluang dari industri pertambangan dan konstruksi, the heavy equipment rental industry. By leveraging
serta mengatasi tantangan melalui strategi yang growth opportunities in mining and construction while
tepat, perusahaan siap mencapai pertumbuhan yang proactively addressing challenges through strategic
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi innovation, the company is set to achieve sustainable
seluruh pemangku kepentingan. growth and create added value for all stakeholders.
TARGET ATAU PROYEKSI DAN REALISASI TAHUN 2024
TARGET OR PROJECTIONS AND ACHIEVEMENTS IN 2024
Pada tahun 2024, Superkrane berhasil mencapai In 2024, Superkrane successfully achieved a revenue
target pendapatan sebesar Rp. 800.000.000.000,-, target of Rp. 750,000,000,000,-, indicating growth from
menunjukkan pertumbuhan dari tahun sebelumnya the previous year’s figure of Rp. 893,452,285,307,- to
yang mencapai Rp. 893.452.285.307,- menjadi Rp. Rp. 1.173.982.459.136,-. Additionally, the Company’s net
1.173.982.459.136,-. Di samping itu, laba bersih Perseroan profit also reached the target of approximately Rp.
juga mencapai target sekitar Rp. 150.000.000.000,-, naik 150,000,000,000,-, up from Rp. 219,848,914,224,- in 2023
dari Rp. 219.848.914.224,- pada tahun 2023 menjadi Rp. to Rp. 220.929.310.903,-.
220.929.310.903-.
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2024 The Company’s financial performance in 2024 showed
menunjukkan peningkatan dari tahun sebelumnya, an improvement over the previous year, exceeding
melebihi target awal yang telah ditetapkan. Target the initial targets set. At the beginning of the year,
pendapatan dan laba bersih yang netral telah ditetapkan neutral revenue and net profit targets were established,
di awal tahun, dengan antisipasi pertumbuhan pesanan anticipating greater customer order growth post-
pelanggan yang lebih besar pasca pandemi Covid-19. COVID-19 pandemic. The Company’s actual results
Hasil yang dicapai Perseroan berada di atas target, surpassed these targets, reflecting its success in
mencerminkan keberhasilan dalam mengantisipasi dan anticipating and managing growth, as well as the
mengelola pertumbuhan dan juga dari efek konsolidasi impact of consolidated subsidiary revenue.
pendapatan anak usaha.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 83
Page 84
TARGET ATAU PROYEKSI UNTUK
SATU TAHUN MENDATANG
FORECASTS OR PROJECTIONS FOR THE UPCOMING YEAR
Dalam menghadapi tantangan dan peluang yang ada In facing the challenges and opportunities in 2025,
di tahun 2025, Superkrane telah menetapkan target Superkrane has established strategic targets that will
strategis yang akan menjadi fokus utama perusahaan serve as the company’s primary focus for continued
untuk terus tumbuh dan berkembangn sebagai berikut: growth and development, as follows:
1. Peningkatan Pendapatan 1. Revenue Growth
Superkrane menargetkan pertumbuhan Superkrane aims to achieve a revenue growth of
pendapatan sebesar 10% dibandingkan tahun 10% compared to the previous year by increasing
sebelumnya, melalui peningkatan kapasitas rental capacity, optimizing heavy equipment
penyewaan, optimalisasi utilisasi alat berat, dan
utilization, and diversifying services to meet the
diversifikasi layanan untuk memenuhi kebutuhan
dynamic market demands. The targeted increase
pasar yang dinamis. Peningkatan yang ditargetkan
adalah untuk pendapatan Superkrane saja karena applies solely to Superkrane’s revenue, as there
tidak ada pengaruh konsolidasi lagi setelah will no longer be any consolidation impact
melepaskan anak usaha Perseroan. following the divestment of the Company’s
2. Ekspansi Pasar subsidiary.
Superkrane berfokus untuk memperluas 2. Market Expansion
jangkauan pasar, khususnya di sektor konstruksi, Superkrane is focused on expanding its market
pertambangan, dan infrastruktur. Strategi ini reach, particularly in the construction, mining,
mencakup penambahan cabang di wilayah and infrastructure sectors. This strategy includes
strategis dan penguatan jaringan kemitraan adding branches in strategic regions and
dengan pelanggan utama.
strengthening partnerships with key customers.
3. Efisiensi Operasional
3. Operational Efficiency
Superkrane berkomitmen untuk meningkatkan
efisiensi operasional dengan memanfaatkan Superkrane is committed to improving operational
teknologi digital dalam manajemen armada, efficiency by leveraging digital technology in
mengurangi biaya perawatan, dan meningkatkan fleet management, reducing maintenance costs,
waktu aktif alat berat. and maximizing heavy equipment uptime.
4. Investasi Alat Berat Baru 4. Investment in New Heavy Equipment
Sebagai bagian dari upaya memenuhi permintaan To meet market demands, the company plans to
pasar, perusahaan berencana menambah jumlah increase the quantity and capacity of its heavy
dan kapasitas alat berat, sebagian dari investasi equipment. A portion of this investment will
ini juga akan dialokasikan untuk alat berat ramah also be allocated to environmentally friendly
lingkungan, seperti unit hybrid maupun elektrik.
equipment, such as hybrid and electric units.
5. Peningkatan Keberlanjutan dan CSR
5. Sustainability and CSR Initiatives
Dalam mendukung program keberlanjutan dan
target pemerintah di Indonesia terkait pencapaian Supporting sustainability programs and
karbon netral, kami menargetkan pengurangan Indonesia’s government targets for achieving
emisi karbon sebesar 15% melalui penggunaan carbon neutrality, we aim to reduce carbon
teknologi ramah lingkungan, penanaman pohon emissions by 15% through the adoption of eco-
dan tanaman di area proyek dan penggantian friendly technology, tree planting at project
pencahayaan ke LED di seluruh lokasi operasional. sites, and transitioning to LED lighting across
Selain itu, kami akan melanjutkan inisiatif all operational locations. Additionally, we
Corporate Social Responsibility (CSR) untuk will continue Corporate Social Responsibility
mendukung pembangunan masyarakat lokal. (CSR) initiatives to support local community
6. Penguatan Layanan Pelanggan
development.
Kami berkomitmen untuk memberikan pelayanan
6. Enhanced Customer Service
terbaik dengan mengoptimalkan sistem after-
sales service dan memastikan tingkat kepuasan We are committed to delivering excellent service
pelanggan meningkat hingga 5%, sesuai dengan by optimizing after-sales systems and increasing
survei kepuasan tahunan. customer satisfaction levels by 5%, as measured
in the annual satisfaction survey.
Dengan visi, strategi, dan komitmen ini, kami optimis
dapat mencapai target yang telah ditetapkan, With this vision, strategy, and commitment, we are
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham, dan confident in achieving the set targets, delivering value
tetap menjadi pilihan utama dalam industri penyewaan to shareholders, and maintaining our position as the
alat berat. leading choice in the heavy equipment rental industry.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
84 ANNUAL REPORT 2024
Page 85
PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND DISTRIBUTION
Sebagai bagian dari komitmen Superkrane untuk As part of Superkrane’s commitment to delivering
memberikan nilai optimal kepada para pemegang optimal value to shareholders, the company consistently
saham, Perseroan secara konsisten membagikan dividen distributes dividends annually. This policy is established
setiap tahunnya. Kebijakan ini ditetapkan melalui proses through a transparent and inclusive process, involving
yang transparan dan inklusif, melibatkan penentuan determination and approval by shareholders at the
dan persetujuan dari pemegang saham dalam Rapat Annual General Meeting (AGM) convened by the
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang company. In 2024, the company held its Annual General
diadakan oleh Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan Meeting on May 24. One of the main agenda items
telah mengadakan RUPS Tahunan pada tanggal 28 Mei during the meeting was the distribution of dividends
2024. Salah satu agenda utama dalam rapat tersebut for the 2023 fiscal year. Based on decisions made at the
adalah pembagian dividen untuk tahun buku 2023. AGM, Superkrane distributed dividends for the 2024
Berdasarkan keputusan yang diambil dalam RUPS, fiscal year amounting to Rp. 6 per share on June 15,
Superkrane telah membagikan dividen tahun buku 2024 2024.
sebesar Rp. 10,- per saham pada tanggal 26 Juni 2024.
Selain itu, berdasarkan Surat Keputusan No. 127/SMU/DIR/ Furthermore, pursuant to Decree No. 127/SMU/DIR/
XI/2024 tanggal 13 November 2024 tentang pembagian XI/2024 dated November 13, 2024, regarding the
dividen interim tahun buku 2024, Direksi Perseroan distribution of interim dividends for the 2024 fiscal
telah memutuskan untuk membagikan dividen interim year, the company’s Board of Directors decided to
tambahan sebesar Rp 320.309.992.170. Pembayaran distribute additional interim dividends amounting to
dividen interim ini telah dilakukan oleh Superkrane pada Rp. 320.309.992.170. This interim dividend payment
tanggal 6 Desember 2024. Dengan langkah-langkah was made by Superkrane on December 6, 2024. With
tersebut, Superkrane terus menegaskan komitmennya these measures, Superkrane reaffirms its commitment
dalam memberikan nilai terbaik kepada para pemegang to providing the best value to shareholders through
saham melalui pembagian dividen yang konsisten dan consistent and timely dividend distributions.
tepat waktu.
REALISASI PENGGUNAAN DANA
PENAWARAN UMUM MENDATANG
REALIZATION UTILIZATION OF PUBLIC OFFERING FUNDS
Pada laporan tahunan 2024, Perseroan tidak melakukan In the 2024 annual report, the Company did not
penawaran umum pada bursa efek manapun. Sebagai conduct a public offering on any stock exchange. As
konsekuensinya, tidak ada informasi terkait penggunaan a result, there is no information regarding the use of
dana yang dapat disampaikan. Selain dari pelepasan proceeds to disclose. Aside from the divestment of the
anak usaha GUF yang sudah diungkapkan sebelumnya, subsidiary GUF, as previously disclosed, there are no
tidak ada informasi material lainnya yang berkaitan other material developments related to investments,
dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan expansions, divestitures, mergers, acquisitions, or debt
atau peleburan usaha, akuisisi, atau restrukturisasi /equity restructuring during the 2024 fiscal year. We
utang/modal Perseroan selama tahun buku 2024. remain committed to transparency and will continue to
Kami berkomitmen untuk transparansi dan akan terus provide updates as necessary.
memberikan pembaruan seiring berjalannya waktu.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 85
Page 86
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 86 ANNUAL REPORT 2024
Page 87
TATA KELOLA
PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 87
Page 88
LANDASAN DAN PRINSIP TATA KELOLA PERSEROAN
REFERENCE AND PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
Landasan Reference
Superkrane dalam menjalankan bisnis-nya berkomitmen Superkrane is committed to delivering the best services
untuk memberikan pelayanan terbaik, salah satunya in its business operations, one of which is through the
melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementation of Good Corporate Governance (GCG)
atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai salah as a key tool to enhance long-term business value
satu alat untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan and sustainable growth, not only for shareholders but
bisnis dalam jangka panjang secara berkesinambungan also for all stakeholders. Good corporate governance
tidak hanya bagi pemegang saham namun juga bagi serves as a fundamental approach for the company
setiap pemangku kepentingan yang ada. Tata kelola to achieve its Vision and Mission professionally
perusahaan yang baik juga menjadi upaya perusahaan and ethically, while also minimizing risks related to
untuk mencapai Visi dan Misi perusahaan secara conflicts of interest and negligence by the Board of
profesional dan beretika dan dapat meminimalisir segala Commissioners, Board of Directors, and Employees
risiko terkait konflik kepentingan maupun kelalaian within the company. Superkrane has established a
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan juga Business Code of Ethics Handbook, which serves
Karyawan di dalam perusahaan. Superkrane memiliki as a reference and guideline for the Board of
buku Pedoman Kode Etik Bisnis yang menjadi acuan Commissioners, Board of Directors, and Employees
dan panduan bagi Dewan Komisaris, Direksi dan juga in managing the company’s business to achieve its
Karyawan dalam rangka mengelola Bisnis Perusahaan objectives. The company’s commitment to consistently
guna mencapai tujuan perusahaan. Konsistensi dalam implementing good corporate governance remains
implementasi tata kelola perusahaan yang baik menjadi a top priority, especially in its Anti-Corruption &
perhatian utama Perseroan, terutama dalam Program Business Ethics Program. The company ensures that
Anti Korupsi & Etika Bisnis. Perseroan memastikan bahwa anti-corruption policies and procedures are effectively
kebijakan dan prosedur anti-korupsi dikomunikasikan communicated to employees and business partners,
kepada karyawan dan mitra bisnis dengan cara yang demonstrating the explicit and active commitment of
menunjukkan komitmen eksplisit dan aktif dari senior management. Superkrane also enforces a “zero
manajemen senior. Superkrane juga menerapkan tolerance” approach to fraud, corruption, and other
pendekatan “zero tolerance” terhadap penipuan, korupsi, unethical behaviors that contradict the principles of
dan perilaku tidak etis lainnya yang bertentangan dengan good corporate governance.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Acuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Reference for Implementing Good Corporate Governance
Acuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Reference for Implementing Good Corporate Governance
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT)
Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (Company Law)
Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal
Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market
Peraturan OJK Nomor 21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Financial Services Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning the
Implementation of Guidelines for Good Corporate Governance for Public Companies
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan
Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers and Public Companies
Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Conduct of General Meetings of Shareholders of Public Companies
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit
Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Guidelines for the Implementation of the Audit Committee
Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of
Issuers or Public Companies
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Financial Services Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Good Corporate Governance for Public Companies
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
88 ANNUAL REPORT 2024
Page 89
Acuan Penerapan tata kelola perusahaan yang baik
Reference for Implementing Good Corporate Governance
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies
Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan Komite Nasional Kebijakan Governance
General Guidelines on Corporate Governance in Indonesia issued by the National Committee on
Governance Policy
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
tahun 2014
Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by the Financial Services Authority in 2014
Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan
Articles of Association and Resolutions of the General Meeting of Shareholders of the Company
Semua prinsip tata kelola perusahaan Perseroan All principles of the Company’s corporate governance
dijelaskan secara rinci dalam Pedoman Kode Etik Bisnis are elaborated in detail in the Superkrane Business
Superkrane, atau Superkrane BCOC (Business Code Code of Conduct (BCOC). The principles in the
of Conduct). Prinsip-prinsip dalam Superkrane BCOC Superkrane BCOC reflect the Company’s foundational
mencerminkan nilai-nilai Perseroan yang menjadi values, including:
landasan, antara lain:
IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP DASAR GCG
REVENUE IMPLEMENTATION OF GCG BASIC PRINCIPLES
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 89
Page 90
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 1
1. Independensi kepentingan Perseroan telah memiliki
pemegang saham dalam prosedur prosedur teknis pengumpulan
teknis pengumpulan suara baik suara yang terdapat dalam tata
secara terbuka maupun tertutup tertib Rapat Umum Pemegang
The independence of shareholder Saham. Mematuhi
interests in the technical The Company has a technical Comply
procedures of voting, whether procedure for collecting
conducted openly or confidentially. votes outlined in the
Articles of Association of the
Meningkatkan Nilai Annual General Meeting of
Penyelenggaraan Rapat Shareholders.
Umum Pemegang Saham
2. Anggota Direksi dan Dewan Seluruh Direksi dan Dewan
(RUPS).
Komisaris hadir dalam RUPS Komisaris hadir dalam RUPS.
Improving the Value Tahunan.Board of Directors and All Directors and
of General Meetings of Board of Commissioners members Commissioners are present at Mematuhi
Shareholders (GMS). Comply
attend the Annual General Meeting the GMS.
of Shareholders (GMS).
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Superkrane menyediakan
dalam situs web paling sedikit 1 Ringkasan Risalah RUPS
tahun. dalam website Perseroan pada
A summary of the minutes of bagian Hubungan Investor
Mematuhi
the Annual General Meeting of Superkrane provides a
Comply
Shareholders is available on the summary of the GMS minutes
website for at least 1 year on the Company’s website
under the Investor Relations
section.
Prinsip 2
1. Memiliki kebijakan komunikasi Superkrane memiliki kebijakan
Perseroan Terbuka dengan komunikasi kepada investor
Pemegang Saham atau Investor. melalui publikasi melalui
The Company has a policy for website resmi perseroan
communication with Shareholders (www.superkrane.com). Mematuhi
or Investors. Superkrane has a policy for Comply
communicating with investors
through publications on the
company’s official website
(www.superkrane.com).
2. Mengungkapkan kebijakan Superkrane telah menyedia-
komunikasi Perseroan Terbuka kan berbagai informasi terkait
dalam situs web. Perseroan, termasuk laporan
Meningkatkan Kualitas Ko- The Company’s policy for dan materi presentasi untuk
munikasi Perseroan Terbuka communication with Shareholders Investor yang dapat diakses
dengan Pemegang Saham or Investors is disclosed on the melalui website resmi Perse-
atau Investor. website. roan untuk memastikan kes-
Enhancing the Quality of etaraan akses informasi bagi
Communication Between the seluruh Pemegang Saham
Public Company and Share- dan Investor, serta menduku-
holders or Investors. ng transparansi dalam pelak-
sanaan komunikasi dengan
Perseroan. Mematuhi
Superkrane has provided Comply
various information related
to the Company, including
reports and presentation
materials for investors which
can be accessed through the
Company’s official website.
This ensures equal access to
information for all shareholders
and investors while supporting
transparency in the Company’s
communications.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
90 ANNUAL REPORT 2024
Page 91
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 3
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Superkrane telah memenuhi
Komisaris mempertimbangkan ketentuan yang berlaku bagi
kondisi Perseroan. Perseroan sebagai Perusahaan
The determination of the number of Terbuka sebagaimana
Board of Commissioners members ditentukan dalam Pasal
considers the Company’s condition. 20 Peraturan OJK No. 33/
POJK.04/2014 yaitu jumlah
anggota Dewan Komisaris
paling kurang terdiri dari 2
(dua) orang.
Superkrane has complied with
Mematuhi
the provisions applicable to the
Comply
Company as a Public Company
as stipulated in Article 20
of OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014, which states
Memperkuat Keanggotaan
that the number of Board of
dan Komposisi Dewan Ko-
Commissioners members
misaris.
must consist of at least 2 (two)
Strengthening the Member-
individuals.
ship and Composition of the
Board of Commissioners.
2. Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pe-
Dewan Komisaris memperhatikan megang Saham, Dewan Ko-
keberagaman keahlian, pengeta- misaris telah dipilih dengan
huan, dan pengalaman yang dibu- memperhatikan keberagaman
tuhkan. keahlian, pengetahuan, pen-
The determination of the compo- galaman serta kondisi, dan
sition of Board of Commissioners kompleksitas bisnis Super-
members considers the diversity of krane. Mematuhi
expertise, knowledge, and experi- Based on the Shareholders’ pol- Comply
ence needed. icy, the Board of Commission-
ers has been selected consid-
ering the diversity of expertise,
knowledge, experience, as well
as the condition and complexi-
ty of Superkrane’s business.
Prinsip 4
1. Dewan Komisaris mempunyai Penilaian kinerja Dewan
kebijakan penilaian sendiri untuk Komisaris Perseroan dilakukan
menilai kinerja Dewan Komisaris. melalui self-assessment.
The Board of Commissioners The performance evaluation of
has its own policy for evaluating the Board of Commissioners of
the performance of the Board of the Company was conducted
Commissioners. through a self-assessment Mematuhi
process. Comply
Meningkatkan Kualitas
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris.
Improving the Quality of the
Implementation of Duties
and Responsibilities of the
Board of Commissioners. 2. Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan untuk penilaian
diungkapkan dalam Laporan sendiri (self-assessment) yang
Tahunan. diungkapkan dalam Laporan
The self-assessment policy is Tahunan.
Mematuhi
disclosed in the Annual Report. The policy for self-assessment
Comply
is disclosed in the Annual
Report.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 91
Page 92
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
3. Dewan Komisaris mempunyai Anggota Dewan Komisaris Emiten
kebijakan pengunduran diri atau Perusahaan Publik yang tidak
apabila terlibat dalam kejahatan memenuhi syarat sesuai Anggaran
keuangan. Dasar dan Peraturan OJK No. 33/
The Board of Commissioners has POJK.04/2014, termasuk terlibat
a resignation policy if involved in dalam kejahatan keuangan, maka
financial crimes. jabatannya secara hukum batal.
Jika Anggota Dewan Komisaris
tersebut mengundurkan diri,
keputusannya akan ditetapkan
melalui mekanisme Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Any member of the Board of
Commissioners of the Issuer or Mematuhi
Public Company who does not meet Comply
the qualifications as stipulated in
the Articles of Association and OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014,
including involvement in financial
crimes, will have their position
legally voided. If the member of the
Board of Commissioners resigns,
the decision will be determined
through the mechanism of the
General Meeting of Shareholders
(AGMS).
4. Dewan Komisaris melalui Dewan Komisaris menjalankan
Komite Nominasi dan Remunerasi fungsi nominasi dan remunerasi
menyusun kebijakan suksesi tanpa membentuk Komite
dalam proses nominasi anggota Nominasi dan Remunerasi.
Direksi. The Board of Commissioners
Mematuhi
The Board of Commissioners, carries out the nomination and
Comply
through the Nomination and remuneration functions without
Remuneration Committee, forming a Nomination and
formulates a succession policy Remuneration Committee.
in the process of nominating
members of the Board of Directors.
Prinsip 5
1. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah Direksi
Direksi mempertimbangkan Perseroan mengacu pada Pasal
kondisi Perusahaan serta 2 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan
efektivitas dalam pengambilan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
keputusan. Direksi dan Dewan Komisaris
The determination of the number Emiten atau Perusahaan Publik
of Board of Directors members yang mengatur jumlah anggota
considers the Company’s Direksi paling kurang terdiri dari
conditions and effectiveness in 2 (dua) orang anggota Direksi,
decision-making. yang 1 (satu) di antaranya diangkat
Memperkuat Keang- menjadi Direktur Utama.
gotaan dan Komposisi The determination of the number of
Direksi. the Company’s Board of Directors Mematuhi
Strengthening the Mem- refers to Article 2 paragraphs (1) Comply
bership and Composition and (2) of OJK Regulation No.
of the Board of Directors. 33/POJK.04/2014 regarding the
Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies, which stipulates that
the number of Board of Directors
members shall consist of at least
2 (two) members, one of whom
shall be appointed as the President
Director.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
92 ANNUAL REPORT 2024
Page 93
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
2. Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pe-
Direksi memperhatikan keber- megang Saham, Direksi Per-
agaman keahlian, pengetahuan, seroan telah dipilih dengan
dan pengalaman yang dibutuh- memperhatikan keberag-
kan. aman keahlian, pengeta-
The composition of the Board of huan, pengalaman serta kon-
Directors members takes into disi, dan kompleksitas bisnis
account diversity of expertise, Perseroan. Mematuhi
knowledge, and required experi- Based on the Shareholders’ Comply
ence. policy, the Company’s Board
of Directors has been select-
ed with consideration for di-
versity of expertise, knowl-
edge, experience, as well as
the Company’s conditions
and business complexity.
3. Anggota Direksi yang Direksi yang membawahi
membawahi bidang akuntansi bidang akuntansi atau
atau keuangan memiliki keahlian keuangan dalam Perseroan
dan/atau pengetahuan di bidang adalah Direktur Keuangan
akuntansi. & Manajemen Risiko yang
Board of Directors members memiliki pengetahuan dan
overseeing accounting or finance pengalaman yang cukup
areas possess expertise and/ di bidang akuntansi dan
or knowledge in the field of keuangan sebagaimana
accounting. dapat dilihat dalam riwayat
jabatan dan pendidikan
Direksi pada bagian Profil
Mematuhi
Direksi.
Comply
The Board of Directors
member overseeing the
accounting or finance area in
the Company is the Director of
Finance & Risk Management,
who possesses sufficient
knowledge and experience
in the field of accounting and
finance as evidenced by their
job history and education,
as detailed in the Directors’
profiles.
Prinsip 6
1. Direksi mempunyai kebijakan Penilaian kinerja Direksi
penilaian sendiri untuk menilai Perseroan dilakukan dengan
kinerja Direksi. cara self-assessment.
The Board of Directors has a The performance assessment
policy for self-assessment to of the Company’s Board
Mematuhi
evaluate the performance of the of Directors is conducted
Comply
Board of Directors. through self-assessment.
Meningkatkan Pelaksanaan
Tugas dan Tanggung Jawab
Direksi. 2. Kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Dewan
Improving the Implementation of diungkapkan dalam Laporan Direksi Perseroan dilakukan
the Duties and Responsibilities of Tahunan. dengan cara self-assessment.
the Board of Directors. The self-assessment policy is The performance assessment
disclosed in the Annual Report. of the Board of Directors of
the Company is done through
self-assessment. Mematuhi
Comply
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 93
Page 94
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
3. Direksi mempunyai kebijakan Berdasarkan Anggaran Dasar
pengunduran diri apabila terlibat Superkrane dan Peraturan OJK No.
kejahatan keuangan. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
The Board of Directors has a dan Dewan Komisaris Emiten atau
policy for resignation if involved Perusahaan Publik, setiap anggota
in financial crimes. Direksi yang tidak memenuhi syarat
untuk menjadi anggota Direksi dan
yang terlibat kejahatan keuangan, maka
jabatannya sebagai Direksi akan batal
demi hukum. Dalam hal anggota direksi
mengundurkan diri, maka pengunduran
diri tersebut akan diputuskan melalui
mekanisme RUPS. Mematuhi
Based on Superkran ‘s Articles of Comply
Association and OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners
of Publicly Listed Companies, any
member of the Board of Directors who
does not meet the qualifications to
be a Board member and is involved
in financial crimes, their position as a
Director will be legally nullified. In the
event that a Director resigns, it will be
decided through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Prinsip 7
1. Memiliki kebijakan untuk Perseroan telah memiliki kebijakan
mencegah praktik insider trading. untuk mencegah terjadinya insider
Having a policy to prevent insider trading yang diatur dalam Peraturan
trading practices. Perseroan. Mematuhi
The Company has a policy to prevent Comply
insider trading as regulated in the
Company’s Regulations.
2. Memiliki kebijakan anti korupsi Perseroan telah memiliki kebijakan
dan anti-fraud. untuk mencegah terjadinya korupsi
Having anti-corruption and anti- dan fraud yang diatur dalam Peraturan
fraud policies Perseroan. Mematuhi
The Company has a policy to prevent Comply
corruption and fraud as regulated in the
Company’s Regulations.
Meningkatkan
Aspek Tata Kelola
Perusahaan 3. Memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memiliki kebijakan
Melalui Partisipasi seleksi dan peningkatan Perseroan memiliki kebijakan tentang
Pemangku kemampuan Pemasok atau seleksi pemasok atau vendor.
Mematuhi
Kepentingan. Vendor. The Company has a policy on the
Comply
Improving Corporate Having a policy regarding the selection of suppliers or vendors.
Governance Through selection and improvement of
Stakeholder Supplier or Vendor capabilities.
Participation. 4. Memiliki kebijakan pemenuhan Superkrane memiliki kebijakan untuk
hak-hak Kreditur. memenuhi hak-hak dari Kreditur
Having a policy for meeting the Superkrane melalui Unit Financial
rights of Creditors. Accounting & Corporate Finance yang
mengatur dan mengelola pembayaran
hak-hak Kreditur Superkrane.
Superkrane has a policy to fulfill the rights
of its creditors through the Financial Mematuhi
Accounting & Corporate Finance Unit, Comply
which manages and oversees payments
to Superkrane’s creditors.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
94 ANNUAL REPORT 2024
Page 95
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Status
Principle Recommendation Implementation
5. Memiliki kebijakan sistem Superkrane menjamin dan
Whistleblowing. memastikan adanya perlindungan
Having a Whistleblowing system kerahasiaan pelapor, baik
policy. karyawan maupun pihak ketiga
yang menyampaikan keluhan
atau laporan dugaan tindak
pelanggaran. Whistleblowing
System ini mengembangkan kanal
pengaduan terpusat melalui coc@
superkrane.com.
Superkrane ensures the protection Mematuhi
of confidentiality of reporters, both Comply
employees and third parties who
report complaints or allegations
of violations. This Whistleblowing
System develops a centralized
reporting channel through coc@
superkrane.com.
6. Memiliki kebijakan pemberian Perseroan telah memiliki kebijakan
insentif jangka panjang Direksi dan pemberian insentif jangka panjang
karyawan. kepada Direksi dan karyawan.
Having a policy for providing long- The Company has a policy for
term incentives to the Board of providing long-term incentives Mematuhi
Directors and employees. to the Board of Directors and Comply
employees.
Prinsip 8
1. Memanfaatkan penggunaan Perseroan menggunakan website
teknologi informasi secara lebih Perseroan dan website Bursa Efek
luas selain situs web sebagai media Indonesia/OJK yang dapat diakses
keterbukaan informasi. oleh stakeholder melalui idx.co.id.
Utilizing information technology The Company utilizes its website
more widely besides the website as and the Indonesia Stock Exchange/
Mematuhi
a means of information disclosure. OJK website accessible to
Comply
stakeholders through idx.co.id.
Meningkatkan 2. Laporan Tahunan Perusahaan Superkrane mengungkapkan
Keterbukaan Informasi. Terbuka mengungkapkan pemilik pemilik manfaat akhir dalam
Improving Information manfaat akhir dalam kepemilikan kepemilikan saham Perusahaan
Disclosure. saham Perusahaan, paling sedikitdengan kepemilikan 5% atau
5% selain Pemegang Saham Utama lebih dalam Laporan Tahunan
dan Pengendali. Superkrane di bagian Komposisi
The Annual Report of the Public Pemegang Saham.
Company discloses ultimate Superkrane discloses ultimate
beneficial owners in the ownership beneficial owners with ownership
Mematuhi
of the Company’s shares, at least 5% of 5% or more in the Company’s
Comply
other than Major Shareholders and shares in Superkrane’s Annual
Controllers. Report under the Shareholder
Composition section.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 95
Page 96
Superkrane menunjukkan komitmen kuatnya dalam Superkrane demonstrates its strong commitment to
mendukung upaya pencegahan dan pemberantasan supporting anti-corruption efforts through several
korupsi melalui beberapa tahapan. Pertama, key initiatives. First, the Company has established a
Perseroan menetapkan kebijakan anti-korupsi yang comprehensive anti-corruption policy, integrating it
komprehensif, mengintegrasikannya ke dalam seluruh into all business operations, actively reporting incidents,
operasi bisnis, serta aktif melaporkan kasus yang
and participating in anti-corruption programs. These
terjadi dan berpartisipasi dalam program anti-korupsi.
policies and procedures are designed to identify,
Kebijakan dan prosedur anti-korupsi ini dirancang
untuk mengidentifikasi, mencegah, dan menangani prevent, and address potential corruption within the
potensi korupsi di lingkungan perusahaan. Kebijakan company environment. Superkrane’s anti-corruption
anti-korupsi Superkrane didasarkan pada penilaian policy is based on a thorough risk assessment of
risiko menyeluruh terhadap kemungkinan terjadinya potential corruption in every aspect of its business
korupsi dalam setiap aspek operasional bisnis. Selain operations. Additionally, the Company has developed
itu, Perseroan telah menyusun berbagai program dan various programs and procedures outlined in its internal
prosedur yang tercantum dalam kebijakan internal, policies, including integrity policies, business ethics,
seperti kebijakan integritas, etika bisnis, kewajiban reporting obligations, employee discipline, gratuity
pelaporan, disiplin karyawan, pengendalian gratifikasi, control, and ISO 37001:2016 certification for the Anti-
serta sertifikasi ISO 37001:2016 untuk Sistem Manajemen
Bribery Management System (ABMS).
Anti Penyuapan (SMAP).
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMPANY GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai ketentuan Pasar Modal dan Undang-Undang No. In accordance with Capital Market regulations and Law
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Superkrane No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
memiliki struktur tata kelola yang terdiri dari Organ Superkrane has a governance structure consisting of
Utama dan Organ Pendukung, sebagai berikut: Main Organs and Supporting Organs, as follows:
Pelibatan Umum Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
ORGAN UTAMA
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM (RUPS)
DIREKSI DEWAN
KOMISARIS
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
ORGAN PENDUKUNG
DEPARTEMEN
INTERNAL AUDIT KOMITE AUDIT
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
96 ANNUAL REPORT 2024
Page 97
Kami telah mengidentifikasi kelompok pemangku We identified our key stakeholder groups. The stake-
kepentingan utama kami. Kelompok pemangku holder groups are presented in the following table:
kepentingan disajikan dalam tabel berikut:
Identifikasi kelompok pemangku kepentingan PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Identification of stakeholder groups at PT. Superkrane Mitra Utama Tbk.
Dasar
Mengidentifikasi Pendekatan untuk Keterlibatan
dan Pemangku Kepentingan
Memilih Approach to Stakeholder
Daftar
Pemangku Engagement [102-43]
Kelompok Topik Utama dan Hal-hal yang
Kepentingan
Pemangku Diajukan
yang Dilibatkan
Kepentingan Key Topics and Concern Raised
Basis for Identify-
List of [102-44] Metode
ing and Selecting
Stakeholder Pelibatan Frekuensi
Stakeholders with
Groups Engagement Pelibatan
Whom to
[102-40] Method Frequency of
Engage
[102-42] Engagement
1. Kinerja usaha
1. Rapat Umum
2. Perolehan dividen
Pemegang Sa-
3. Persetujuan Rencana Kerja dan
ham
Anggaran Tahunan (RKAP)
(RUPS)
dan Rencana Jangka Panjang
2. Keterbukaan 1.Minimal sekali
Perusahaan (RJPP)
informasi setahun
4. Persetujuan aksi korporasi
Tanggung jawab 3. Pertemuan 2. Minimal sekali
Pemegang 5. Persetujuan penetapan anggota
atas pencapaian analis dan pa- setahun
Saham dan Dewan Komisaris dan Direksi
kinerja usaha paran publik 3. Sesuai
Investor
kebutuhan
1. Business performance
Responsibility for 1. General Meet-
Shareholders achievement
business ing 1. At least once a
and 2. Dividend yields
performance of Shareholders year
Investors 3. Approval of the Company’s
achievement (GMS) 2. At least once a
annual work plan and budget
2. Information year
(RKAP) and the Company’s
disclosure 3. As needed
Long-Term Plan (RJPP)
3. Analyst meet-
4. Approval of the corporate ac-
ing
tions
and public ex-
5. Approval of the appointment of
pose
BOC and BOD
1. Kejelasan hak dan kewajiban
1. Perjanjian
perusahaan dan karyawan
Kerja
2. Kesetaraan dan keadilan dalam
Bersama (PKB)
penilaian kinerja, pengembangan
2.Komunikasi
kompetensi, jenjang karier dan
yang
remunerasi
Hubungan terbuka antara
3. Terjaminnya keamanan, 1. Diperbarui
industrial manajemen
kesehatan, dan keselamatan kerja setiap 2 tahun
yang harmonis dengan
4. Kebebasan berkumpul dan 2. Sesuai
dan saling karyawan
Karyawan berserikat kebutuhan
menguntungkan
1. Collective
Employees 1. Clarity of rights and obligations 1. Updated every 2
Harmonious Labor
of the company and employees years
and mutually Agreement
2. Equality and fairness in 2. As needed
beneficial industri- (PKB)
performance appraisal,
al relations 2. Open
competency development, career
communication
path and remuneration
between
3. Guaranteed work safety, health
management
and safety
and
4. Freedom of assembly and
employees
association
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 97
Page 98
Dasar
Mengidentifikasi Pendekatan untuk Keterlibatan
dan Pemangku Kepentingan
Daftar Approach to Stakeholder
Memilih
Kelompok Topik Utama dan Hal-hal yang Engagement [102-43]
Pemangku
Pemangku Diajukan
Kepentingan
Kepentingan Key Topics and Concern Raised
yang Dilibatkan
List of [102-44]
Basis for Identify- Metode Pelibatan
Stakeholder Frekuensi
ing and Selecting Engagement
Groups Pelibatan
Stakeholders Method
[102-40] Frequency of
with Whom to
Engage Engagement
[102-42]
1. Penyampaian
1. Akuntabilitas dan akurasi 1. Setiap triwulan
laporan keuangan
pelaporan keuangan and akhir tahun
triwulanan dan
2. Praktik hubungan industrial buku
tahunan
3. Keterbukaan informasi 2. Sesuai
2. Laporan
Kepatuhan terha- 4. Kontribusi perusahaan terhadap kebutuhan
keterbukaan
dap peraturan masyarakat 3. Paling lambat
Pemerintah/ informasi
perundang-un- 5. Penyampaian laporan tahunan 4 bulan setelah
Pembuat 3. Penyampaian
dangan yang tepat waktu akhir tahun
Kebijakan Laporan Tahunan
berlaku buku
1. Accountability and accuracy of
Government/ 1. Submission of
Compliance with financial reporting 1. Quarterly and
Regulators quarterly and
applicable laws 2. Industrial relations practices end of the fiscal
annual financial
and regulations 3. Information Disclosure year
statements
4. The company’s contribution to 2. As needed
2. Information
society 3. Not later than 4
disclosure report
5. Timely submission of annual months after the
3. Submission of
reports end of fiscal year
Annual Report
1. Kualitas produk dan layanan yang
memenuhi ekspektasi pelanggan
2. Delivery sesuai komitmen
3. Harga yang kompetitif
4. Skema penjualan yang
menguntungkan pelanggan
1. Saluran pelayanan
5. Jaminan ketersediaan suku
pelanggan
cadang
2. Konsultasi teknis
6. Pelayanan pelanggan yang
3. Sistem monitoring
komunikatif dan solutif 1. Terus-menerus
perawatan dan
7. Program-program loyalitas 2. Sesuai
Keberlanjutan perbaikan unit
pelanggan kebutuhan
Pelanggan usaha
1. Customer service
1. Quality product and service that
Customer Business sustain- channel
meet customer expectation 1. Continuously
ability 2. Technical
2. Delivery according to 2. As needed
consultation
commitment
3. Monitoring
3. Competitive price
system for unit
4. Selling scheme that benefit
maintenance and
customers
repair
5. Guaranteed spare parts
availaility
6. Customer service that
communicative and provide
solutions
7. Customer loyalty programs
1. Penciptaan lapangan kerja bagi
1. Konsultasi publik
karyawan di sekitar lokasi atau proyek
Masyarakat 2. Transparansi sosial
2. Jaminan terhadap kelancaran lalu lintas
sekitar lokasi media dan website 1. Terus-menerus
Keberlanjutan 3. Perlindungan terhadap kualitas lingkun-
atau proyek perusahaan 2. Sesuai
usaha gan dari aspek pencemaran
kebutuhan
The commu- 1. Public consultation
Business sustain- 1. Job creation for employees around the
nity around 2. Transparency 1. Continuously
ability site or project.
the site or through social media 2. As needed
2. Assurance of smooth traffic flow.
project. and the company’s
3. Protection of environmental quality from
website
pollution aspects.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
98 ANNUAL REPORT 2024
Page 99
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING SHAREHOLDER
“ Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tata kelola tertinggi yang memiliki hak
dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi dan Dewan Komisaris, dengan batasan yang
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan.
General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ with rights and authorities that are not
owned by the Board of Directors and Board of Commissioners, within limits prescribed in the laws
and regulations and/or the Company’s Articles of Association.
“
RUPS Tahun Buku 2023 AGMS for The Year 2023
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang The General Meeting of Shareholders (GMS) consists of
diselenggarakan setiap tahun dan tidak lebih dari enam the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir, dan RUPS which is held annually and no later than six months
Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat dilaksanakan sewaktu- after the end of the Company’s fiscal year, and the
waktu apabila diperlukan, dimana terakhir dilaksanakan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
pada tanggal 16 Desember 2022 dan pada tahun buku which can be held at any time if necessary. The most
2023 dilaksanakan 1 (satu) kali RUPST pada tanggal 28 recent EGMS was held on December 16, 2022. In the 2023
Mei 2024 dengan informasi sebagai berikut : fiscal year, one AGMS was held on May 28, 2024, with the
following details:
Informasi Mengenai Penyelenggaraan RUPST Information on AGMS
Pada hari Selasa, 28 Mei 2024 telah diselenggarakan On Tuesday, May 28, 2024, an Annual General Meeting
RUPST untuk kinerja Tahun Buku 2024 bertempat di of Shareholders (AGMS) was held for the 2024 Fiscal
Pool 3 - PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Jalan Pemadam Year performance at Pool 3 - PT Superkrane Mitra Utama
Kebakaran No 1, RT 017/RW 01, Semper Barat, Cilincing, Tbk. Jalan Pemadam Kebakaran No 1, RT 017/RW 01,
Jakarta Utara, Indonesia. Dalam RUPST tersebut Semper Barat, Cilincing, North Jakarta, Indonesia. In
Perseroan telah menunjuk pihak-pihak independen the RUPST, the Company has appointed independent
untuk melakukan perhitungan suara dan/atau parties to calculate votes and/or validate the meeting
melakukan validasi dalam rapat dari Biro Administrasi from the Securities Administration Bureau PT Adimitra
Efek PT Adimitra Jasa Korpora, Kirana Boutique Office Jl. Jasa Korpora, Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III
Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading – Jakarta Blok F3 No. 5 Kelapa Gading - North Jakarta and a notary
Utara dan notaris dengan risalah rapat, rincian agenda, with meeting minutes, detailed agenda, vote count, and
perhitungan suara dan realisasi keputusan RUPST Tahun realization of the RUPST decision for the 2024 Fiscal Year
Buku 2024 sebagai berikut: as follows:
I. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan I. Company’s Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris Attendance
Komisaris Utama : Johannes Wargo Board of Commissioners
Komisaris Independen : Irjanto Ongko President Commissioner : Johannes Wargo
Independent Commissioner : Irjanto Ongko
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Yafin Tandiono Tan President Director : Yafin Tandiono Tan
Direktur : Linayati (secara daring) Director : Linayati (Online)
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 99
Page 100
II. Kuorum Kehadiran II. Attendance Quorum.
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau AGMS was attended by shareholders and/or Proxy
Kuasa Pemegang Saham sejumlah 6.576.718.800
saham yang mewakili 92,40% suara dari total
Shareholders, which totalled to 6.576.718.800 shares
7.117.999.826 lembar saham yang telah dikeluarkan representing 92.40% of total 7.117.999.826 shares
perseroan dikurang saham treasuri. which the company had issued less treasury stocks.
III. Kesempatan Tanya Jawab Dan/Atau Memberikan III. Opportunity for Questions & Answers/or Presenting
Pendapat.
Ketua Rapat memberikan kesempatan kepada pe- The Head of the Meeting provided opportunities for
megang saham dan/atau kuasa pemegang saham shareholders and/or their proxies to ask questions
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberi- and/or present related suggestions through easy
kan pendapat terkait melalui chat box easy KSEI dan KSEI’s chat box and also on-site.
juga on-site di ruang meeting.
Tidak ada yang mengajukan pertanyaan dan/atau No one asked questions and/or presented
memberikan pendapat untuk semua Mata Acara Ra- suggestions for all Meeting Agendas at the AGMS.
pat dalam RUPST. IV. Decision Making Mechanism.
IV. Mekanisme Pengambilan Keputusan. Decisions were made by deliberation to reach
Keputusan diambil secara musyawarah untuk
muKeputusan diambil secara musyawarah untuk consensus, however if the shareholders and/or their
mufakat, namun apabila pemegang saham dan/ proxies disagreed or abstained, their votes could
atau kuasa pemegang saham ada yang tidak setuju be cast through E-Proxy or E-Voting through easy
atau memberikan suara abstain, maka suara mere- KSEI during the Meeting and also in person in the
ka bisa diberikan melalui E-Proxy ataupun E-Voting
melalui easy KSEI saat Rapat. meeting room.
Agenda Keputusan RUPST Realisasi Keputusan RUPST
AGMS Results AGMS Decision Realization
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Terintegrasi i. Menerima Menerima baik dan menyetujui Laporan
Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir Terintegrasi Perseroan untuk tahun buku yang
pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, laporan
Laporan Keuangan 2023, serta pembebasan Direksi mengenai jalannya Perseroan dan tata
tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan usaha keuangan Perseroan termasuk Laporan Tugas
Dewan Komisaris Perseroan. Pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan
Approval and ratification of the Company’s Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
Integrated Annual Report for the financial year yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
ending 31 December 2023 including the 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul
Financial Statements, as well as full exemption of Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
responsibility to the Company’s Board of Directors Rekan (PKF) sebagaimana ternyata dari Laporan
and Board of Commissioners . Auditor Independen tertanggal 27 Maret 2024
nomor: 00549/2.1133/AU.1/03/1655-1/1/III/2024 dengan
pendapat wajar.
Hasil Pemungutan Suara Accept and approve the Integrated Annual Report of
Voting Results the Board of Directors of the Company for the financial
Setuju 6.576.718.800 (100%) year ending on December 31, 2023 , the report of
Agree the Board of Directors regarding Company and the
financial administration of the Company including
Abstain Nill the Report on the Supervisory Duties of the Board of
Commissioners, and ratify the Financial Statements
Tidak Setuju Nill of the Company for the financial year ending on
Not Agree December 31, 2023 which has been audited fairly
and without exception by Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) as evident
from the Independent Auditor’s Report dated 27
March 2024 No: 00549/2.1133/AU.1/03/1655-1/1/III/2024.
ii. Memberikan pembebasan dan pelunasan
sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan
kepengurusan dan pengawasan yang mereka
jalankan selama tahun buku 2023 sejauh tindakan-
tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut
bukan merupakan tindak pidana dan tercermin
dalam Laporan Terintegrasi Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan.
Provide exemption and redemption in full (Acquit
et de Charge) to the Board of Directors and Board
of Commissioners for the roles of management and
supervision during the financial year 2023 as far as
the roles of the management and supervision is not
a criminal offense and is reflected in the Integrated
Annual Report and Financial Report of the Company.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
100 ANNUAL REPORT 2024
Page 101
Agenda Keputusan RUPST Realisasi Keputusan RUPST
AGMS Results AGMS Decision Realization
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan i. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 tahun buku 2023 sebesar Rp. 219.848.914.224,- untuk:
Desember 2023. Approved the use of the Company’s 2023 net profit of
Confirmation of the use of the Company’s net IDR 219.848.914.224 for:
profit for the financial year ending on December
31, 2023. • Disisihkan sebagai dana cadangan sebesar Rp.
4.500.000.000,- sesuai yang disyaratkan dalam
ketentuan Pasal 70 ayat 1 Undang-undang nomor
Hasil Pemungutan Suara 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Voting Results Set aside as a reserve fund of IDR 4,500,000,000,
- as required in the provisions of Article 70
Setuju 6.576.718.800 (100%) paragraph 1 of Law number 40 of 2007 concerning
Agree Limited Liability Companies.
• Dan membagikan dividen sebesar Rp 10 per
Abstain Nill saham dari yang diperoleh dari laba 2023 kepada
pemegang saham yang berhak menerimanya
Tidak Setuju Nill And distribute dividends of IDR 10 per share from
Not Agree the profit earned from 2023 to shareholders who
are entitled to receive it
ii. Mengenai tata cara dan jadwal pembagian dividen
akan diumumkan sesuai dengan ketentuan OJK.
The procedure and schedule for dividend distribution
will be announced in accordance with OJK
regulations.
iii. Untuk pembayaran dividen dikenakan pajak
sesuai dengan ketentuan yang berlaku yang wajib
dipotong oleh Perseroan.
Dividend payments are subject to tax in accordance
with applicable regulations, which must be withheld
by the company.
iv. Memberikan kuasa kepada direksi perseroan
untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan
dengan pembagian dividen tersebut dan melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan pembagian dividen tersebut.
Give authority to the board of directors of the company
to carry out everything related to the distribution
of dividends and take all necessary actions in
connection with the distribution of dividends.
3. Penunjukkan akuntan publik yang akan Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris
mengaudit laporan Keuangan Perseroan untuk Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Komite Audit untuk memilih dan mengangkat
Desember 2024 dan pemberian wewenang untuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik
menetapkan jumlah honorarium akuntan publik Terdaftar untuk mengaudit pembukuan Perseroan
tersebut serta persyaratan lainnya. tahun buku 2024 termasuk menetapkan Kantor
Appointment of a public accountant who will Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik pengganti
audit the Company’s financial statements for dalam hal Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan
the financial year ending December 31, 2024 and Publik yang ditunjuk karena sebab apapun juga
granting authority to determine the amount of tidak dapat melakukan atau menyelesaikan
honorarium for the public accountant and other pekerjaannya, serta memberikan wewenang
requirements. kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lain pengangkatan
tersebut.
Hasil Pemungutan Suara Delegating authority to the Company’s Board
Voting Results of Commissioners by taking into account the
Setuju 6.576.718.800 (100%) recommendations of the Audit Committee to select
Agree and appoint a Registered Public Accountant to
audit the Company’s books for the 2024 financial
Abstain Nill year including establishing a replacement Public
Accounting Firm in the event that the appointed
Tidak Setuju Nill Public Accounting Firm for any reason cannot
Not Agree perform or complete its work, and to authorize the
Board of Directors of the Company to determine
the honorarium and other requirements for the
appointment.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 101
Page 102
Agenda Keputusan RUPST Realisasi Keputusan RUPST
AGMS Results AGMS Decision Realization
4. Persetujuan Pengangkatan Kembali / i. Mengangkat Bapak Irjen Pol (P) Drs Anton
Perubahan Susunan Dewan Komisaris. Wahono sebagai Komisaris Independen Perseroan
Approval of Reappointment / Changes in the untuk menggantikan Bapak Irjanto Ongko.
Composition of the Board of Commissioners Dengan demikian susunan anggota Dewan
Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan RUPS Tahunan untuk tahun buku
Hasil Pemungutan Suara 2027 yang akan diselenggarakan di tahun 2028,
Voting Results namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS
untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan
Setuju 6.576.718.800 (100%) para anggota Komisaris sebelum masa jabatannya
Agree berakhir adalah sebagai berikut, Susunan anggota
Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini
Abstain Nill adalah sebagai berikut :
Appointing Mr. Irjen Pol (P) Drs. Anton Wahono
Tidak Setuju Nill as the Company’s Independent Commissioner
Not Agree to replace Mr. Irjanto Ongko. Accordingly,
the composition of the Company’s Board of
Commissioners, effective from the closing of this
Meeting until the Annual General Meeting of
Shareholders for the 2027 financial year, which will
be held in 2028—without prejudice to the right of
the General Meeting of Shareholders to dismiss
any member of the Board of Commissioners
at any time before the end of their term—is as
follows : The composition of the Company’s Board
of Commissioners, effective from the closing of
this Meeting, is as follows:
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama: Johannes Wargo
Head Commissioner
Komisaris Independen:
Irjen Pol (P) Drs Anton Wahono
Independent Commissioner
ii. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk
menyatakan kembali keputusan mengenai
perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan
tersebut dalam akta pernyataan Keputusan
Rapat di hadapan Notaris dan selanjutnya
memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan
HAM Republik Indonesia sesuai dengan peraturan
perundang undangan yang berlaku.
Approve the granting of authority to the
Company’s Board of Directors, with the right of
substitution, to restate the decision regarding
the changes in the composition of the Company’s
Board of Commissioners in a Deed of Meeting
Resolutions before a Notary and subsequently
notify the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia in accordance with the
applicable laws and regulations.
iii. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya
gaji, honorarium, tunjangan, dan fasilitas lainnya
bagi anggota Direksi untuk Tahun Buku 2024 dan
memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
untuk menetapkan besarnya gaji, honorarium,
tunjangan, dan fasilitas lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024.
Granting authority and power to the Board of
Commissioners to determine the amount of
salary, honorarium, allowances, and other facilities
for members of the Board of Directors for the
Financial Year 2024 and to the Board of Directors
to determine the amount of salary, honorarium,
allowances, and other facilities for members of
the Board of Commissioners for the Financial Year
2024.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
102 ANNUAL REPORT 2024
Page 103
VI. Jadwal dan tata cara pembayaran dividen tunai VI. Schedule and Procedure for Payment of Cash Dividends
Jadwal Pembayaran Dividen Tunai: Cash Dividend Payment Schedule:
1. Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi : 5 Juni 1. Cum Dividend in the Regular and Negotiated Mar-
2024 ket : 5 June 2024
2. Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi: 6 Juni 2. Ex Dividend in the Regular and Negotiated Market :
2024 6 June 2024
3. Cum Dividen di Pasar Tunai: 7 Juni 2024 3. Cum Dividend in the Cash Market : 7 June 2024
4. Ex Dividen di Pasar Tunai: 10 Juni 2024 4. Ex Dividend in the Cash Market : 10 June 2024
5. Recording Date yang berhak atas Dividen : 7 Juni 5. Recording Date entitled to Dividends : 7 June 2024
2024 6. Divident Payment : 26 June 2024
6. Pembayaran Dividen: 26 Juni 2024
Mekanisme Pembagian Dividen Final : Final Dividend Distribution Mechanism:
a. Dividen Tunai akan dibagikan kepada pemegang a. Cash Dividends will be distributed to shareholders
saham yang namanya tercatat dalam Daftar whose names are recorded in the Register of
Pemegang Saham Perseroan (Recording Date) pada Shareholders of the Company (Recording Date) on
tanggal 7 Juni 2024 sampai pukul 16.15 WIB dan/atau 7 June 2024 until 4.15 pm WIB and/or owners of the
pemilik saham Perseroan pada Sub Rekening efek Company’s shares in Sub Securities Accounts at
di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) when
penutupan perdagangan pada tanggal 7 Juni 2024. trading closes on 7 June 2024.
b. Bagi pemegang saham yang sahamnya dimasukkan b. For shareholders whose shares are deposited in
dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran Dividen KSEI’s collective custody, Cash Dividend payment
Tunai akan dilaksanakan melalui KSEI dan akan will be made through KSEI and will be distributed
didistribusikan ke dalam rekening Perusahaan Efek
dan/atau Bank Kustodian pada tanggal 26 Juni 2024. into the accounts of Securities Companies and/or
Bukti pembayaran Dividen Tunai akan disampaikan Custodian Banks on 26 June 2024. Proof of Cash
oleh KSEI kepada pemegang saham melalui Dividend payment will be delivered by KSEI to
Perusahaan Efek atau Bank Kustodian dimana shareholders through the Securities Company or
pemegang saham membuka rekeningnya. Custodian Bank where the shareholders open their
c. Bagi pemegang saham yang masih menggunakan accounts.
warkat, maka pembayaran Dividen akan ditransfer c. For shareholders who still use scripts, dividend
langsung ke Rekening Bank pemegang saham pada payments will be transferred directly to the
tanggal 15 Juni 2024. Pemegang saham diminta shareholders’ Bank Accounts on 15 June 2024.
untuk memberitahukan Nomor Rekening Banknya Shareholders are requested to notify their Bank
secara tertulis selambat - lambatnya tanggal 7 Account Number in writing no later than 7 June
Juni 2024 kepada Biro Administrasi Efek (“BAE”) 2024 to the Securities Administration Bureau
Perseroan PT Adimitra Jasa Korpora, Kirana Boutique (“BAE”) of the Company PT Adimitra Jasa Korpora,
Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok
Gading - Jakarta Utara, Telp : 021 29745222, Fax : 021 F3 No. 5 Kelapa Gading – North Jakarta, Tel: 021
29289961. 29745222, Fax: 021 29289961.
d. Bagi pemegang saham yang sahamnya tidak d. Shareholders whose shares are not included in
dimasukkan dalam penitipan kolektif (“KSEI”) dan/ the collective custody (“KSEI”) and/or shareholders
atau pemegang saham dalam bentuk Warkat
(Sertifikat Kolektif Saham), wajib menyampaikan in the form of scripts (Certificate of Collective
NPWP kepada BAE Perseroan paling lambat 7 Juni Shares), are required to submit their NPWP to the
2024 pada pukul 16.00 WIB Company’s Registrar no later than 7 June 2024 at
e. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak 4.00 pm .
sesuai dengan peraturan perundang – undangan e. The cash dividend will be taxed in accordance
perpajakan yang berlaku. Jumlah pajak yang with the applicable tax laws and regulations. The
dikenakan akan menjadi tanggungan pemegang amount of tax imposed will be borne by the relevant
saham yang bersangkutan serta dipotong dari shareholder and deducted from the amount of Cash
jumlah Dividen Tunai yang menjadi hak pemegang Dividend that becomes the right of the shareholder
saham yang bersangkutan. involved.
f. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak f. Shareholders who are Domestic Taxpayers in the
Dalam Negeri yang berbentuk badan hukum yang form of legal entities that have not submitted
belum menyampaikan Nomor Pokok Wajib Pajak their Taxpayer Identification Number (NPWP) are
(NPWP) diminta menyampaikan NPWP kepada KSEI requested to submit their NPWP to KSEI or PT
atau BAE PT Adimitra Jasa Korpora, Kirana Boutique Adimitra Jasa Korpora, Kirana Boutique Office Jl.
Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading –
– Jakarta Utara, Telp : 021 29745222, Fax : 021 29289961 North Jakarta, Tel: 021 29745222, Fax: 021 29289961
paling lambat tanggal 7 Juni 2024 pada pukul 16.00 no later than 7 June 2024 at 4 pm WIB. Without
WIB. Tanpa pencantuman NPWP, Dividen Tunai
yang dibayarkan kepada Wajib Pajak Dalam Negeri the inclusion of NPWP, the Cash Dividend paid to
tersebut akan dikenakan PPh sebesar 30%. the Domestic Taxpayer will be subject to income
g. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib tax of 30%.
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya g. Shareholders who are Overseas Taxpayers whose
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan tax withholding will use a rate based on the Double
Penghindaran Pajak Berganda (P3B) wajib Taxation Avoidance Agreement (P3B) must meet
memenuhi pesyaratan pasal 28 Undang – undang the requirements of Article 28 of the Income Tax Law
Pajak Penghasilan No. 36 Tahun 2008 serta no. 36 of 2008 and submit a Certificate of Domicile
menyampaikan Surat Keterangan Domisili (SKD) dan (SKD) and Form DGT which has been legalized by
Form DGT yang telah dilegalisir Kantor Pelayanan the Tax Service Office for Listing Companies to KSEI
Pajak Perusahaan Masuk Bursa kepada KSEI dan/ and/or the Registrar within the period following
atau BAE dalam jangka waktu yang mengikuti KSEI’s provisions, without the said SKD, the Cash
ketentuan KSEI, tanpa adanya SKD dimaksud, Dividend paid will be subject to Articles of Income
Dividen Tunai yang dibayarkan akan dikenakan PPh Tax. 26 by 20%.
pasal 26 sebesar 20%.
Jakarta, 29 Mei 2024 Jakarta, 29 May 2024
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Direksi Perseroan Board of Directors
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 103
Page 104
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun In accordance with the provisions of Law No. 40
2007 tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris of 2007 on Limited Liability Companies, the Board
merupakan organ Perseroan yang memiliki tugas dan of Commissioners is a corporate body with the
tanggung jawab kolektif untuk mengawasi jalannya collective duty and responsibility to oversee the
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi. company’s operations and provide guidance to the
Dewan Komisaris juga bertugas memastikan prinsip-
Board of Directors. The Board of Commissioners is
also responsible for ensuring that Good Corporate
prinsip GCG telah diterapkan dalam setiap praktik bisnis
Governance principles are implemented in all business
Perseroan. Pada tahun 2024, melalui Rapat Umum practices of the company. In 2024, changes were made
Pemegang Saham terdapat perubahan pada posisi to the position of Independent Commissioner through
Komisaris Independen. the General Meeting of Shareholders.
Dasar Hukum Legal Basis
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Based on Financial Services Authority Regulation No. 33/
Peraturan Bursa Efek Indonesia, dan Anggaran Dasar POJK.04/2014, Indonesia Stock Exchange Regulation,
Perseroan. Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan and the Company’s Articles of Association, the Board
melalui RUPS. Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan of Commissioners is appointed and dismissed through
dengan mempertimbangkan komposisi anggota Dewan the General Meeting of Shareholders. The appointment
of the Board of Commissioners is made considering
Komisaris serta memperhatikan keberagaman keahlian,
the composition of the members of the Board of
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan serta Commissioners and taking into account the diversity of
sesuai dengan pedoman komisaris. expertise, knowledge, and experience required. This is
in accordance with the guidelines for commissioners.
Piagam Dewan Komisaris Board Charter of The Board of Commissioners
Superkrane memiliki Panduan Tata Kerja Dewan Superkrane has a Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi yang disahkan dan ditandatangani of Directors Working Guide, approved and signed
pada tanggal 8 Juni 2018 oleh Dewan Komisaris dan on June 8, 2018, by the Board of Commissioners and
Direksi dalam Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Board of Directors in Joint Regulation of the Board
of Commissioners and Board of Directors No. SMU-
Direksi No. SMU-DD-001 tentang Panduan Tata Kerja
DD-001 concerning the Working Guide for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Perseroan Commissioners and Board of Directors of the Company
(Persero) PT Superkrane Mitra Utama Tbk. Piagam PT Superkrane Mitra Utama Tbk. This charter regulates
tersebut mengatur tanggung jawab, kewajiban, dan the responsibilities, duties, and division of tasks of
pembagian tugas Dewan Komisaris, ketentuan tentang the Board of Commissioners, provisions regarding
rapat, benturan kepentingan, kepemilikan saham, serta meetings, conflicts of interest, share ownership, and
hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi dan RUPS. the relationship between the Board of Commissioners,
Tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris the Board of Directors, and the General Meeting of
juga tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Shareholders (RUPS). The duties and responsibilities
of the Board of Commissioners are also stated in the
Company’s Articles of Association.
Bapak Johannes Wargo, Presiden Komisaris Perseroan
The President Commissioner of the Company, Mr.
sebelumnya telah menjadi Komisaris Perseroan
Johannes Wargo, previously served as a Commissioner
sebagaimana tercantum dalam Akta Berita Acara Rapat of the Company as stated in the Minutes of Meeting of
PT Superkrane Mitra Utama No. 41 tanggal 15 Mei 2015, PT Superkrane Mitra Utama No. 41 dated May 15, 2015. The
dimana pemberitahuan perubahan data perusahaan notification of changes in company data was received
telah diterima dan dicatat dalam database Sistem and recorded in the Legal Entity Administration System
Administrasi Badan Hukum No. AHU-AH.01.03-0934637 database under No. AHU-AH.01.03-0934637 dated May
tanggal 26 Mei 2015 dan telah terdaftar di AHU-3509139. 26, 2015, and registered in AHU-3509139.AH.01.11. Year
AH.01.11. Tahun 2015 tanggal 26 Mei 2015. Demikian 2015 dated May 26, 2015. Mr. Johannes Wargo, who
Bapak Johannes Wargo yang saat ini menjabat sebagai currently serves as the President Commissioner, had
Komisaris Utama, sebelumnya telah melaksanakan previously fulfilled his duties as a Commissioner of the
tugasnya sebagai Komisaris Perseroan. Company.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
104 ANNUAL REPORT 2024
Page 105
Wewenang, Tugas, dan Tanggung Jawab Authority, Duties, and Responsibilities
Dewan Komisaris of The Board of Commissioners
Anggaran Dasar Superkrane menetapkan tugas dan The Articles of Association of Superkrane establish the
tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai berikut: duties and responsibilities of the Board of Commissioners
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi as follows:
atas tindakan pengurusan Perseroan sehari-hari. 1. Supervising and providing advice to the Board of
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan Directors regarding the daily management actions
of the Company.
yang dilakukan oleh Direksi.
2. Overseeing the implementation of the Company’s
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil work plans carried out by the Board of Directors.
kinerja Direksi selama melakukan tindakan 3. Monitoring and evaluating the performance results
pengurusan Perseroan. of the Board of Directors during the management
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan actions of the Company.
manajemen risiko dan penerapan Tata Kelola 4. Supervising the implementation of risk management
Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance) and the application of Good Corporate Governance
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada setiap in every business activity of the Company at all levels
tingkatan dan hierarki organisasi Perseroan. and hierarchies of the Company’s organization.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap 5. Monitoring and supervising the Company’s
kepatuhan Perseroan kepada seluruh peraturan compliance with all applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. 6. Ensuring that the Board of Directors has followed
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap up on every finding and recommendation from the
Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any), and
temuan dan rekomendasi dari Unit Audit Internal,
other relevant parties.
Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak-pihak 7. Requesting explanations from the Board of Directors,
terkait lainnya. both orally and in writing, in the performance of the
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan duties of the Board of Commissioners.
maupun tertulis dalam rangka pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris.
Wewenang anggota Dewan Komisaris yaitu: The authority of the members of the Board of
1. Memeriksa buku, surat, serta dokumen lainnya, Commissioners includes:
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan 1. Examining the books, letters, and other documents,
lain-lain surat berharga, dan memeriksa kekayaan examining the cash for verification purposes, as well
Perseroan; as other securities, and examining the Company’s
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang assets;
dipergunakan oleh Perseroan; 2. Entering the premises, buildings, and offices used by
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau the Company;
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang 3. Requesting explanations from the Directors and/or
menyangkut pengelolaan Perseroan; other officials regarding any matters related to the
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang management of the Company;
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; 4. Knowing all policies and actions that have been or
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah will be undertaken by the Directors;
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk 5. Requesting the Directors and/or other officials
menghadiri rapat Dewan Komisaris, sedangkan under the Directors’ authority to attend Board of
untuk permintaan atau dukungan kegiatan selain Commissioners meetings, while requests or support
rapat akan dilakukan dengan memperhatikan for activities other than meetings will be conducted
profesionalisme, etika, serta kepentingan Perseroan with attention to professionalism, ethics, as well as
dan organ Perseroan; the interests of the Company and its organs;
6. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 6. Temporarily suspending a Director in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; with the Company’s Articles of Association;
7. Membentuk Komite Audit dan Komite lain 7. Establishing an Audit Committee and other
jika dianggap perlu dengan memperhatikan committees if deemed necessary, taking into
kemampuan Perseroan; account the Company’s capabilities;
8. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 8. Engaging experts for certain matters and for a
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan specific period at the Company’s expense if deemed
jika dianggap perlu; necessary;
9. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 9. Taking management actions for the Company in
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu certain circumstances and for a specific period as
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; stipulated in the Articles of Association;
10. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian 10. Approving the appointment and dismissal of the
Sekretaris Perusahaan; Corporate Secretary;
11. Meneliti dan melakukan telaah Laporan Tahunan 11. Reviewing and examining the Annual Report
yang disiapkan oleh Direksi serta menandatangani prepared by the Directors and signing the Annual
Laporan Tahunan tersebut; Report;
12. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan 12. Attending Board of Directors meetings and providing
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang opinions on matters discussed;
dibicarakan; 13. Exercising other supervisory authorities as long as
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya they do not contravene laws and regulations, the
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan Articles of Association, and/or resolutions of the
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau General Meeting of Shareholders.
keputusan RUPS.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 105
Page 106
Mekanisme Pengunduran Diri dan Resignation Mechanism And Dismissal Of The
Pemberhentian Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan ketentuan Anggaran Dasar, According to the provisions of the Articles of Association,
jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: the term of office of a member of the Board of
a. Meninggal dunia; Commissioners ends if:
b. Masa jabatannya berakhir, termasuk mengundurkan a. Deceased;
diri dari jabatannya; b. His/her term expires, including resigning from the
c. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; dan/ position;
atau c. Dismissed based on a decision of the General
d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Meeting of Shareholders (GMS); and/or
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan anggaran d. No longer meeting the requirements as a member of
dasar dan peraturan perundang-undangan, the Board of Commissioners based on the provisions
termasuk rangkap jabatan yang dilarang. of the Articles of Association and regulations,
including prohibited multiple directorships.
Dasar Pengangkatan
Dewan Komisaris Basis for The Appointment of
Pengangkatan Dewan Komisaris Superkrane diatur The Board Of Commissioners
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, dilaksanakan The appointment of the Superkrane Board of
dengan memastikan terpenuhinya persyaratan- Commissioners is regulated based on the provisions
persyaratan yang diatur dalam ketentuan tersebut, of the Articles of Association, carried out by ensuring
antara lain: the fulfillment of the requirements stipulated in these
a. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; provisions, including:
b. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; a. Having good ethics, morals, and integrity;
c. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan b. Capable in legal matters
perundang-undangan; c. Commitment to comply with laws and regulations;
d. Memenuhi ketentuan track record yang baik; d. Having a good track record;
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Commitment to comply with laws and regulations;
perundang-undangan; memiliki pengetahun dan/ having knowledge and/or expertise in the Company’s
atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan; required field; and
dan f. Other requirements as stipulated in the Limited
f. Persyaratan lainnya sesuai dengan UU Perseroan Liability Company Law, regulations in the Capital
Terbatas, peraturan perundang-undangan di bidang Market field, and other applicable laws and
Pasar Modal, dan peraturan perundang-undangan regulations related to the Company’s business
lain yang berlaku bagi dan terkait dengan kegiatan activities.
usaha Perseroan.
Selain itu, pengangkatan anggota Dewan Komisaris Additionally, the appointment of Board of Commissioner
dilakukan dengan mempertimbangkan integritas, members is done by considering integrity, dedication,
dedikasi, pemahaman mengenai masalah manajemen understanding of Company management issues related
Perseroan yang berkaitan dengan salah satu fungsi to one of the management functions, having adequate
manajemen, memiliki pengetahuan yang memadai knowledge in the Company’s field of business, and
di bidang usaha Perseroan, dan dapat menyediakan being able to allocate sufficient time to perform their
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya, duties, as well as other requirements based on laws and
serta persyaratan lain berdasarkan peraturan regulations.The appointment of an individual as a Board
perundangundangan. Penetapan seseorang menjadi of Commissioner member is done through a General
anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui RUPS. Meeting of Shareholders (GMS).
Komisaris Independen Independent Commissioner
Per tanggal 31 Desember 2024, Superkrane memiliki As of December 31, 2024, Superkrane has two members
2 orang anggota Dewan Komisaris, dimana 1 orang di on its Board of Commissioners, one of whom serves
antaranya merupakan Komisaris Independen. Jumlah as an Independent Commissioner. This composition
tersebut sesuai ketentuan Peraturan OJK No. 33/ complies with the provisions of OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014. The determination and appointment
POJK.04/2014. RUPS mengatur kriteria penentuan dan criteria for Independent Commissioners, as regulated by
pengangkatan Komisaris Independen yang mengacu the General Meeting of Shareholders (GMS), are based on:
pada:
1. Articles of Association
1. Anggaran Dasar
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu sebagai and Board of Commissioners of Issuers or Public
berikut: Companies, as follows:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. Not being a person who has worked or had the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead, control,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, or supervise the company’s activities in the last
atau mengawasi kegiatan perusahaan terkait 6 (six) months, except for reappointment as an
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner in the following
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
period.
Independen pada periode berikutnya.
b. Tidak mempunyai saham Superkrane, baik b. Not having any shares in Superkrane, directly or
langsung maupun tidak langsung. indirectly.
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan c. Not having any affiliation with Superkrane,
Superkrane, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members
Direksi, atau Pemegang Saham utama Superkrane. of the Board of Directors, or major shareholders of
d. Tidak mempunyai hubungan kata usaha baik Superkrane.
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan d. Not having any direct or indirect business
dengan kegiatan usaha Superkrane. relationships related to Superkrane’s business
activities.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
106 ANNUAL REPORT 2024
Page 107
Pernyataan Independensi Independent Statement
Sesuai dengan Pasal 25 Peraturan OJK No. 33/ According to Article 25 of OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014, Komisaris Independen yang telah POJK.04/2014, an Independent Commissioner who
menjabat selama 2 periode masa jabatan (2 kali masa has served for 2 terms (2 terms of 5 years each) may
jabatan 5 tahun) dapat diangkat kembali dengan be reappointed by declaring their independence to
menyatakan independensinya kepada RUPS dan the General Meeting of Shareholders (RUPS) and this
diungkapkan secara terbuka pada Laporan Tahunan. should be openly disclosed in the Annual Report. Until
Hingga tahun buku 2024, tidak terdapat Komisaris the 2024 financial year, there has been no Independent
Independen Superkrane yang menjabat selama 2 Commissioner at Superkrane who has served for
periode. Meski demikian, Superkrane tetap mewajibkan
2 terms. However, Superkrane still requires every
Independent Commissioner to sign an Independence
setiap Komisaris Independen untuk menandatangani Statement annually as part of the implementation of
Pernyataan Independensi setiap tahunnya sebagai salah Good Corporate Governance (GCG), ensuring that each
satu upaya penerapan GCG, yaitu memastikan setiap member of the Board of Commissioners carries out their
anggota Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya duties independently without interference from other
secara independen tanpa intervensi dari pihak lain. parties.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioner
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris diwajibkan The Board of Commissioners’ meetings are required
minimal sekali setiap dua bulan dan harus dihadiri to be held at least once every two months and must
oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris. Topik be attended by the majority of the Board members.
pembahasan dalam rapat mencakup kondisi keuangan The discussion topics in these meetings include the
perusahaan, implementasi tata kelola perusahaan, serta company’s financial condition, corporate governance
perkembangan terkini perusahaan. Rapat dipimpin oleh implementation, and the latest company developments.
Komisaris; namun, jika Presiden Komisaris berhalangan The meetings are chaired by the Commissioner;
hadir, salah satu anggota Dewan Komisaris dapat however, if the President Commissioner is unable to
mewakilinya. attend, another member of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dianggap sah dan memiliki may represent them.
kewenangan untuk mengambil keputusan yang A Board of Commissioners’ meeting is considered
mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari setengah valid and has the authority to make binding decisions
jumlah total anggota Dewan Komisaris yang sedang if attended by more than half of the total serving
menjabat, baik secara langsung maupun melalui Board members, either in person or by representation.
perwakilan. Keputusan rapat harus diambil melalui Decisions must be made through deliberation to reach
musyawarah untuk mencapai mufakat. Jika musyawarah a consensus. If consensus cannot be achieved, decisions
tidak menghasilkan kesepakatan, keputusan akan will be determined by a majority vote.
ditentukan berdasarkan suara mayoritas.
Seluruh hasil rapat Dewan Komisaris wajib dicatat dalam All meeting results must be recorded in minutes, signed
risalah rapat yang ditandatangani oleh semua anggota by all attending Board of Commissioners members, and
Dewan Komisaris yang hadir dan disebarluaskan kepada
seluruh anggota Dewan. Untuk rapat yang melibatkan distributed to all Board members. For meetings involving
baik Dewan Komisaris maupun Direksi, risalah rapat harus both the Board of Commissioners and the Board of
ditandatangani oleh semua anggota Dewan Komisaris Directors, the minutes must be signed by all attending
dan Direksi yang hadir, serta disampaikan kepada members of both boards and distributed accordingly.
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Apabila If any member of the Board of Commissioners or Board
terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang of Directors does not sign the minutes, the reasons
tidak menandatangani risalah, alasan ketidakhadiran for their absence or refusal must be documented in
atau penolakan tersebut harus dicantumkan secara writing. Throughout the fiscal year 2024, the Board of
tertulis. Sepanjang tahun buku 2024, Dewan Komisaris Commissioners convened 3 Board of Commissioners
telah mengadakan 3 kali rapat Dewan Komisaris dan meetings and 3 joint meetings with the Directors. The
3 kali rapat gabungan dengan Direksi. Frekuensi dan frequency and attendance of board members in the
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat dapat meetings can be observed in the table below:
dilihat pada tabel di bawah ini:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan (BOD & BOC)
BOC Meeting Joint Meeting (BOD & BOC)
Jumlah Jumlah
Jumlah Presentase Jumlah
Nama Jabatan Kehad- Kehad- Presentase
Rapat Kehadiran Rapat
Name Position iran iran Kehadiran
Number Prosentase Number
Number Number Prosentase of
of Meet- of atten- of Meet-
Of atten- Of atten- attendance
ing dance ing
dance dance
Johannes Wargo Komisaris Utama 3 3 100% 3 3 100%
President Comissioner
Irjen Pol (P) Drs Komisaris Independen 2 2 100% 3 3 100%
Anton Wahono Independent Comissioner
Irjanto Ongko Komisaris Independen 1 1 100% 1 1 100%
Independent Comissioner
Yafin Tandiono Tan Direktur Utama - - 0% 3 3 100%
President Director
Linayati Direktur - - 0% 3 3 100%
Director
Keterangan | Notes
Ada penyesuaian angka jumlah rapat dan kehadiran untuk Komisaris Independen karena ada perubahan Komisaris Independen saat
RUPS Tahunan
Adjustment to the number of meetings and attendance for Independent Commissioners was made due to a change in Independent
Commissioner at the Annual GMS.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 107
Page 108
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Tanggal Mata Acara
Date Agenda
22/01/2024 Rapat BOC | BOC Meeting
03/04/2024 Rapat BOD & BOC | BOD & BOC Meeting
07/06/2024 Rapat BOC | BOC Meeting
20/08/2024 Rapat BOD & BOC | BOD & BOC Meeting
25/10/2024 Rapat BOC | BOC Meeting
10/12/2024 Rapat BOD & BOC | BOD & BOC Meeting
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee Under The Board of Commissioners
Dewan Komisaris, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa The Board of Commissioners, in accordance with
Keuangan, memiliki kewenangan untuk membentuk the Financial Services Authority Regulation, has the
Komite yang bertujuan membantu dalam menjalankan authority to establish Committees aimed at assisting in
tugasnya. Pembentukan Komite, termasuk jumlah carrying out its duties. The establishment of Committees,
dan komposisi anggota, dapat disesuaikan dengan including the number and composition of members, can
kebutuhan yang spesifik. Sejalan dengan hal ini, Dewan be adjusted to specific needs. In line with this, the Board
Komisaris telah membentuk Komite Audit sebagai salah of Commissioners has formed an Audit Committee as
satu wujud dari kewenangan tersebut. one of the manifestations of this authority.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan membantu The Audit Committee is established with the purpose
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. of assisting in the execution of the duties and functions
Fungsinya antara lain memberikan pendapat profesional of the Board of Commissioners. Its functions include
dan independen terkait laporan dan informasi keuangan providing professional and independent opinions
regarding the financial reports and information
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris presented by the Board of Directors to the Board of
serta pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, komite Commissioners and other stakeholders. Additionally,
juga bertanggung jawab memantau efektivitas sistem the committee is responsible for monitoring the
pengendalian internal Perseroan dan mengidentifikasi effectiveness of the Company’s internal control system
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. and identifying matters that require the attention of
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang the Board of Commissioners. The Company has already
disetujui pada tanggal 8 Juni 2018. established the Charter of the Audit Committee, which
was approved on June 8, 2018.
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas To comply with the Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December 23,
2015 regarding the Establishment and Guidelines for
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Operation of the Audit Committee (“POJK No.
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK No. 55/2015”). 55/2015”). Based on the results of the decision of the
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year
Saham Tahunan Tahun Buku 2023 (RUPST 2023) pada 2023 (“2023 AGMS”) on 28 May 2024 which has approved
tanggal 28 Mei 2024 yang telah menyetujui Pergantian the replacement of the Company’s Independent
Komisaris Independen Perseroan dan untuk memenuhi Commisioner and to comply with Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa keuangan No.55/POJK.04/2015 Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan the Establishment and Implementation Guidelines The
Kerja Komite Audit, dengan ini Dewan Komisaris work of the Audit Committee, the Company’s Board of
Commissioners hereby decides to appoint the Company’s
Perseroan memutuskan untuk mengangkat Komite
Audit Committee whose names are as follows:
Audit Perseroan yang namanya tersebut dibawah ini:
1. Chairman: Irjen Pol (P) Drs Anton Wahono
1. Ketua :Irjen Pol (P) Drs Anton Wahono
Dual Position Status: Independent Commissioner
Status Rangkap Jabatan: Komisaris Independen
2. Member 1: Wikanto Artadi
2. Anggota 1: Wikanto Artadi
He is an Indonesian citizen, aged 47. He earned a
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, berusia
Bachelor’s degree in Economics from Trisakti University
47 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari
in 2000. He has participated in the Professional
Universitas Trisakti pada tahun 2000. Beliau pernah
Accountant Education Program (PPAk) in 2008. He
mengikuti Pendidikan Profesi Akuntan (PPAk) pada
began his career as a Senior Auditor at several Public
tahun 2008. Beliau memulai karier sebagai Senior
Accounting Firms (PAFs) including KAP Amir Abadi Jusuf
Auditor pada beberapa Kantor Akuntan Publik (KAP)
& Rekan for the period of 2000-2002, KAP Eddy Pianto
diantaranya KAP Amir Abadi Jusuf & Rekan periode tahun
& Rekan for the period of 2002-2003, Senior Consultant
2000-2002, KAP Eddy Pianto & Rekan periode tahun
at PT Moores Rowland Indonesia for the period of 2003-
2002-2003, Senior Konsultan di PT Moores Rowland
2004, Senior Auditor at KAP Kosasi & Nurdiyaman for the
Indonesia periode tahun 2003-2004, Senior Auditor di
period of 2004-2006, Audit Assistant Manager at KAP
KAP Kosasi & Nurdiyaman periode tahun 2004-2006,
Osman Bing Satrio & Rekan for the period of 2006-2010,
Audit Asisten Manager di KAP Osman Bing Satrio &
Resident Auditor at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Rekan periode tahun 2006-2010, Resident Auditor di PT
Tbk from August 2010 to February 2011, Audit Manager
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk periode Agustus
at KAP Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan for the period
2010-Februari 2011, Audit Manager di KAP Tanubrata
of November 2012 to March 2014, Audit Manager at KAP
Sutanto Fahmi & Rekan periode November 2012 - Maret
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan for the period of
2014, Audit Manager di KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo
April 2014 to January 2016. He became a Partner at KAP
& Rekan periode April 2014-Januari 2016. Partner di KAP
Jojo Sunarjo & Rekan in February 2016 until now.
Jojo Sunarjo & Rekan periode Februari 2016 – hingga
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
108 ANNUAL REPORT 2024
Page 109
3. Member 2: Dian Utami Tjandra SE, Ak, CA, CPA, 3. Member 2: Dian Utami Tjandra SE, Ak, CA, CPA,
ASEAN CPA, CFI, CACP, CFrA ASEAN CPA, CFI, CACP, CFrA
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, berusia 42 She is an Indonesian citizen, aged 42. She earned
tahun, meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas a Bachelor’s degree in Economics from Surabaya
Surabaya pada tahun 2004. Beliau mengikuti University in 2004. She attended the professional
pendidikan profesi akuntansi pada tahun 2005-2006. accounting education program from 2005 to 2006. She
Beliau memperoleh sertifikasi dari Ikatan Akuntan obtained certification from the Indonesian Institute of
Indonesia (Chartered Accountant) pada tanggal 29 Juli Accountants (Chartered Accountant) on July 29, 2013,
2013 dan sertifikat akuntan publik (CPA) pada tangal and a public accountant certificate (CPA) on January
7 Januari 2016. Beliau memulai karier sebagai Senior 7, 2016. She started her career as a Senior Auditor at
Auditor pada Kantor Akuntan Publik (KAP) Drs Hanny, the Public Accounting Firm (PAF) Drs Hanny, Wolfrey
Wolfrey & Rekan periode tahun 2004-2007, PT Weltes & Rekan for the period of 2004-2007, PT Weltes Energi
Energi Nusantara sebagai Internal Auditor periode Nusantara as an Internal Auditor for the period of 2007-
tahun 2007-2008, PT Griya Anda Kasih sebagai Finance 2008, PT Griya Anda Kasih as a Finance Controller for the
Controller periode tahun 2008-2009, PT Interkraft period of 2008-2009, PT Interkraft Perseroan as a Finance
Perseroan manufaktur sebagai Finance Accounting Accounting Manager for the period of 2010-2013, Fredy
Manager periode tahun 2010-2013, Kantor Akuntan Public Accounting Firm as an Audit Manager for the
Publik Fredy, sebagai Audit Manager periode tahun period of 2013-2014, Tjahjadi & Tamara Public Accounting
2013-2014, Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara Firm (Morison International) as an Audit Manager for
(Morison International) sebagai Audit Manager periode the period of 2014-2015, PT Sukses Osean Khatulistiwa
tahun 2014-2015, PT Sukses Osean Khatulistiwa Lines Lines (Soechi Group) as an Internal Audit Manager for
(Soechi Group) sebagai Internal Audit Manager periode the period of 2015-2017, PT Anugrah Busana Indah (ABI
tahun 2015-2017, PT Anugrah Busana Indah (ABI Group) Group) as a Chief Financial Officer for the period of 2017-
sebagai Chief Financial Officer periode tahun 2017-2018), 2018), and then became an Associate Partner at the
hingga menjadi Associate Partner pada Kantor Akuntan Public Accounting Firm Mahsun, Nurdiono, Kukuh and
Publik Mahsun, Nurdiono, Kukuh dan Rekan sejak April Rekan since April 2018. Then in August 2019, she has
2018. Kemudian pada Agustus 2019 telah berada di KAP been with KAP Dian Tjandra until now.
Dian Tjandra hingga saat ini.
The duties and responsibilities of the Audit Committee
Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah are as follows:
sebagai berikut: 1. Reviewing financial statements, projections and
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan other reports related to the Company’s financial
yang akan dikeluarkan Perusahaan kepada information.
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan 2. Reviewing compliance with statutory provisions
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait related to the Company’s activities.
dengan informasi keuangan Perusahaan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 3. Provide independent opinion in the event of
ketentuan peraturan perundang-undangan yang disagreements between management and
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. accountants for the services they provide.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 4. Provide recommendations to the Board of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Commissioners regarding the appointment of
akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants based on independence, the scope of
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris the assignment, and compensation for services.
mengenai penunjukan akuntan publik yang 5. Reviewing the implementation of audits by
didasarkan pada independensi, ruang lingkup the internal audit unit and overseeing the
penugasan, dan imbalan jasa.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan implementation of follow-up by the Directors on the
pemeriksaan oleh unit audit internal dan mengawasi findings of the internal audit unit.
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan 6. Reviewing the implementation of risk management
unit audit internal. activities carried out by the Directors, if the Company
6. Melakukan penelaahan terhadap aktifitas does not have a risk monitoring function under the
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan Board of Commissioners.
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi 7. Examining complaints relating to the Company’s
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris. accounting and financial reporting processes.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Examine and provide advice to the Board of
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Commissioners related to the potential conflict of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan interests of the Company.
kepentingan Perseroan 9. Maintain the confidentiality of Company documents,
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi data and information.
Perseroan
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 109
Page 110
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit Superkrane wajib memiliki All members of the Superkrane Audit Committee are
integritas serta bersikap independen dalam menjalankan required to uphold integrity and maintain independence
tugas dan tanggung jawabnya. Sebagai bentuk komitmen in carrying out their duties and responsibilities. As a
independensi, seluruh anggota Komite Audit wajib commitment to independence, all Audit Committee
menandatangani Pakta Integritas dan Independensi members are obliged to sign the Integrity and
untuk meyakinkan bahwa setiap keputusan yang diambil Independence Pact to ensure that every decision made
oleh Komite Audit bebas dari tekanan pihak lain. by the Audit Committee is free from external pressures.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Kinerja Komite Audit dinilai sedikitnya 1 (satu) kali dalam The performance of the Audit Committee is assessed
setiap tahun buku melalui metode yang ditetapkan oleh at least 1 (one) time in each financial year through a
Dewan Komisaris. Hal ini bertujuan untuk memelihara method determined by the Board of Commissioners. It
dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan kegiatan dan aims to maintain and improve the effectiveness of the
kinerja Komite Audit. Pada tahun buku 2024, Komite implementation of activities and performance Audit
Audit dinilai telah menjalankan tugas dan memenuhi Committee. In fiscal year 2019, the Audit Committee was
tanggung jawabnya dengan baik tanpa kekurangan considered to have carried out its duties and fulfilled its
apa pun. Dewan Komisaris memberikan apresiasi responsibilities properly without any shortcomings. The
mendalam kepada Komite Audit atas independensi dan Board of Commissioners gives deep appreciation to the
kepatuhannya terhadap Piagam Komite Audit Perseroan. Audit Committee for its independence and compliance
with the Company’s Audit Committee Charter.
Pelatihan/Seminar Komite Audit
Training/Seminar Audit Committee
Tanggal Durasi Jam Seminar Penyelenggara
Date Duration Hours Seminar Host By
Anggota Komite Audit - Wikanto Artadi
Member of the Audit Committee - Wikanto Artadi
Pelatihan audit laporan dana kampanye Institut Akuntan
pemilihan umum tahun 2024 bagi akuntan Publik Indonesia
1 hari 480 Menit publik (IAPI)
January 8, 2024 day minutes Training on Audit of 2024 General Election Indonesian Institute
Campaign Fund Reports for Public of Public Accountants
Accountants (IAPI)
Isu penerapan SAK Entitas privat dalam Institut Akuntan
penyusunan laporan keuangan perusahaan Publik Indonesia
January 24, 1 hari 480 Menit (IAPI)
day minutes Issues in Applying Private Entity Financial Indonesian Institute
2024
Accounting Standards (SAK EP) in Corporate of Public Accountants
Financial Reporting (IAPI)
Temuan-temuan hasil pemeriksaan KAP
tahun 2023 oleh PPPK, prinsip mengenali
pengguna jasa, law enforcement PPPK Institut Akuntan
kepada Akuntan Publik dan/atau Kantor Publik Indonesia
1 hari 480 Menit Akuntan Publik (IAPI)
April 29, 2024 day minutes Findings from 2023 Inspections of Public Indonesian Institute
Accounting Firms by PPPK, Principles of Public Accountants
of Client Due Diligence, and PPPK Law (IAPI)
Enforcement on Public Accountants and/or
Public Accounting Firms
Institut Akuntan
PPL wajib akuntan publik PPPK 2024 Publik Indonesia
1/ 2hari 240 Menit Mandatory Continuing Professional (IAPI)
June 17, 2024
day minutes Education (CPE) for Public Accountants – Indonesian Institute
PPPK 2024 of Public Accountants
(IAPI)
Institut Akuntan
Workshop penyusunan laporan auditor Publik Indonesia
1 hari 480 Menit independen (IAPI)
June 25, 2024 day minutes Workshop on the Preparation of Independent Indonesian Institute
Auditor’s Reports of Public Accountants
(IAPI)
Institut Akuntan
Publik Indonesia
1 hari 480 Menit PPL pendamping PPL wajib PPPK 2024 (IAPI)
June 26, 2024 day minutes CPE Support for Mandatory PPPK CPE 2024 Indonesian Institute
of Public Accountants
(IAPI)
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
110 ANNUAL REPORT 2024
Page 111
Tanggal Durasi Jam Seminar Penyelenggara
Date Duration Hours Seminar Host By
Kode etik 2024, Noclar, Independensi dalam Institut Akuntan Publik
perikatan audit, dan revisi terhadap ketentuan Indonesia (IAPI)
October 31, 1 hari 480 Menit kode etik
2024 day minutes 2024 Code of Ethics, NOCLAR, Independence Indonesian Institute
in Audit Engagements, and Revisions to the of Public Accountants
Code of Ethics (IAPI)
PPL Audit dana kampanye pemilihan
gubernur dan wakil gubernur, bupati dan Institut Akuntan Publik
wakil bupati, serta walikota dan wakil walikota Indonesia (IAPI)
November 1, 1 hari 480 Menit
2024 day minutes tahun 2024 bagi akuntan publik Indonesian Institute
CPE on Audit of Campaign Fund Reports for of Public Accountants
the 2024 Gubernatorial, Regency, and Mayoral (IAPI)
Elections for Public Accountants
PPL OJK Pasar Modal - IAPI Issue terkait audit Institut Akuntan Publik
atas aksi korporasi untuk emiten pada papan Indonesia (IAPI)
November 1 hari 480 Menit akselerasi
18, 2024 day minutes OJK Capital Market CPE - IAPI Issues Related Indonesian Institute
to Audit of Corporate Actions for Issuers on the of Public Accountants
Acceleration Board (IAPI)
Anggota Komite Audit - Dian Tjandra
Member of the Audit Committee - Dian Tjandra
Pelatihan Audit Laporan Dana Kampanye
Pemilihan Umum Tahun 2024 Bagi Akuntan
Publik (Pemenuhan Syarat Keputusan KPU No. Institut Akuntan Publik
Indonesia (IAPI)
January 12, 1 hari 400 Menit 1815 Tahun 2023)
2024 day minutes Training on Auditing Election Campaign Fund Indonesian Institute
Reports for the 2024 General Election for of Public Accountants
Public Accountants (Compliance with KPU (IAPI)
Decision No. 1815 of 2023)
Institut Akuntan Publik
PPL Pendamping PPL Wajib AP PPPK Tahun Indonesia (IAPI)
June 12, 1 hari 400 Menit 2024 - Batch 2
2024 day minutes PPL Mentoring for Mandatory PPL AP PPPK Indonesian Institute
2024 - Batch 2 of Public Accountants
(IAPI)
Peran Strategis Komite Audit dalam Institut Komite Audit
August 1, 1 hari 100 Menit Mewujudkan Ranah Siber yang Aman Indonesia (IKAI)
2024 day minutes The Strategic Role of the Audit Committee in Indonesian Audit Com-
Ensuring a Secure Cyber Environment mittee Institute (IKAI)
Institut Akuntan Publik
PPL Wajib Pemegang Certified Financial Indonesia (IAPI)
August 23, 1 hari 400 Menit Investigator (CFI)
2024 day minutes Mandatory PPL for Certified Financial Indonesian Institute
Investigator (CFI) Holders of Public Accountants
(IAPI)
Institut Akuntan Publik
Penerapan SAK Entitas Privat dalam Indonesia (IAPI)
September 1 hari 400 Menit Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan
4, 2024 day minutes Implementation of SAK for Private Entities in Indonesian Institute
Corporate Financial Reporting of Public Accountants
(IAPI)
PPL OJK Pasar Modal Update perkembangan
Pasar Modal Syariah di Indonesia dan
pertimbangan akuntasi dan audit serta Institut Akuntan Publik
regulasi pasar modal dalam proses merger & Indonesia (IAPI)
October 7, 1 hari 400 Menit akuisisi
2024 day minutes PPL OJK Capital Market: Updates on the Indonesian Institute
Development of the Islamic Capital Market of Public Accountants
in Indonesia, Accounting and Auditing (IAPI)
Considerations, and Capital Market Regulations
in Merger & Acquisition Processes
PPL Audit Dana Kampanye Pemilihan
Gubernur dan Wakil Gubernur, Bupati dan
Wakil Bupati, serta Walikota dan Wakil Institut Akuntan Publik
Walikota Tahun 2024 Bagi Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
November 1, 1 hari 400 Menit
2024 day minutes PPL Audit of Campaign Funds for the 2024 Indonesian Institute
Election of Governors and Deputy Governors, of Public Accountants
Regents and Deputy Regents, as well (IAPI)
as Mayors and Deputy Mayors for Public
Accountants
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 111
Page 112
DEWAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas menyatakan bahwa Direksi merupakan organ Terbatas menyatakan bahwa Direksi merupakan organ
Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan
serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran
dasar dan peraturan perundang-undangan yang dasar dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi harus berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi harus
mematuhi peraturan perundang-undangan, anggaran mematuhi peraturan perundang-undangan, anggaran
dasar Perseroan, Piagam/Board Charter Direksi, dasar Perseroan, Piagam/Board Charter Direksi,
serta melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, serta melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, serta kewajaran. pertanggungjawaban, serta kewajaran.
Dasar Hukum Legal Basis
Dewan Direksi diangkat dan diberhentikan melalui The Board of Directors is appointed and dismissed
RUPS. Pengangkatan Dewan Direksi dilakukan dengan through the General Meeting of Shareholders (RUPS).
mempertimbangkan komposisi anggota Dewan The appointment of the Board of Directors is carried out
Direksi serta memperhatikan keberagaman keahlian, by considering the composition of the Board of Directors
and taking into account the diversity of expertise,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
knowledge, and experience needed. This process is
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, governed by the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Bursa Efek Indonesia, dan Anggaran Dasar No. 33/POJK.04/2014, the Indonesia Stock Exchange
Perseroan dan sesuai dengan pedoman Direksi. Regulation, and the Company’s Articles of Association, in
line with the guidelines for the Board of Directors.
Piagam Dewan Direksi Board Charter of The Board Directors
Superkrane memiliki Panduan Tata Kerja Dewan Direksi Superkrane has a Board of Directors’ Work Manual
(Board Manual) yang dituangkan dalam pedoman (Board Manual) outlined in the Directors’ Guidelines
Direksi Dokumen No. SMU-DD-002. Board Manual Document No. SMU-DD-002. This Board Manual serves
tersebut menjadi pedoman Direksi dalam menjalankan as a guideline for the Directors in carrying out their
tugasnya, serta memuat tata tertib kerja, wewenang, duties. It includes work procedures, authorities, duties,
tugas, tanggung jawab, kewajiban, pembagian tugas, responsibilities, obligations, task assignments, meetings,
rapat, ketentuan benturan kepentingan, kepemilikan conflict of interest provisions, share ownership,
saham, pengaturan mekanisme, dan pembagian kerja mechanism regulations, and division of work among
antar anggota Direksi yang tidak diatur dalam anggaran Directors, which are not regulated in the Company’s
dasar Perseroan maupun ketentuan perundang- Articles of Association or applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Melalui Board Manual Direksi, Through the Board Manual, the Company aims to ensure
Perseroan berharap agar kinerja Direksi dapat lebih that the performance of the Directors is more directed
terarah dan bersinergi satu sama lain. and synergized with each other.
Wewenang, Tugas, dan Directions, Tasks, and Responsibilities
Tanggung Jawab Direksi of The Board of Directors
Pengelolaan Perseroan dilaksanakan melalui managing
The management of the Company is carried out through
directors yang dikoordinasikan oleh Direktur Utama.
managing directors coordinated by the President
Tugas pokok Direktur adalah sebagai berikut:
Director. The main duties of the Directors are as follows:
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai
1. To carry out the management functions of the
dengan maksud dan tujuan usaha Perseroan.
Company in accordance with the purposes and
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek dan
objectives of the Company’s business.
jangka panjang dan prioritas Perseroan.
2. To establish short-term and long-term strategic
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan
directions and priorities of the Company.
dan tanggung jawab yang tercantum dalam
3. To manage the Company in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
authority and responsibilities stipulated in the
perundang-undangan yang berlaku.
Company’s Articles of Association and applicable
4. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan
laws and regulations.
yang Baik (Good Corporate Governance) dalam
4. To implement the principles of Good Corporate
setiap kegiatan usaha Perseroan pada setiap
Governance in every Company’s business activity
tingkatan dan hierarki organisasi Perseroan.
at every level and hierarchy of the Company’s
5. Menjalankan program tanggung jawab sosial
organization.
Perseroan kepada masyarakat yang membutuhkan.
5. To carry out the Company’s social responsibility
6. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan
programs to the needy communities.
rekomendasi dari Unit Audit Internal, Auditor
6. To follow up on all findings of internal audit and
Eksternal, OJK (jika ada), pihak - pihak terkait
recommendations from the Internal Audit Unit,
lainnya untuk kemudian dilaporkan kepada Dewan
External Auditor, OJK (if any), other related parties,
Komisaris.
and then report to the Board of Commissioners.
7. Memelihara hubungan sehat dan terbuka dengan
7. Maintain a healthy and open relationship with other
anggota Direksi lainnya.
member of the Board of Directors.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
112 ANNUAL REPORT 2024
Page 113
8. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ 8. To support the role of the Board of Commissioners as
pengawas Perseroan dengan cara memberikan the supervisory organ of the Company by providing
informasi secara akurat dan tepat waktu serta accurate and timely information and providing all
menyediakan segala fasilitas yang diperlukan necessary facilities for the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas to carry out its supervisory duties.
pengawasannya. 9. To convene General Meetings of Shareholders (GMS).
9. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 10. To be accountable for the execution of their duties to
(RUPS). the shareholders through the RUPS.
10. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 11. To consider the interests of all stakeholders of the
kepada pemegang saham melalui RUPS. Company in accordance with applicable laws and
11. Memperhatikan kepentingan semua pemangku regulations.
kepentingan (stakeholder) Perseroan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Rapat Dewan Direksi Board of Direction Meeting
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Based on the Company’s Articles of Association, the
Superkrane wajib mengadakan rapat internal 1 kali Board of Directors of Telkom is required to hold internal
dalam sebulan dan setiap saat yang diperlukan. Direksi meetings once a month and as needed. The Board of
juga wajib mengadakan rapat gabungan bersama Directors is also obliged to hold joint meetings with the
Dewan Komisaris minimal 1 kali dalam 4 bulan. Jika Board of Commissioners at least once every 4 months. If
lebih dari setengah dari jumlah seluruh anggota more than half of the total number of Directors are present
Direksi hadir atau diwakili secara sah dalam rapat, or validly represented at the meeting, a quorum can be
maka kuorum dapat dicapai. Setiap anggota Direksi achieved. Each Director present or validly represented
yang hadir ataupun yang diwakili secara sah memiliki has one vote. Decision-making in meetings is based on
satu suara. Pengambilan keputusan dalam rapat achieving consensus through deliberation. If consensus
dilakukan dengan mengutamakan musyawarah untuk cannot be reached, decisions are made based on the
mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai, pengambilan majority vote of Directors present or validly represented.
keputusan dilakukan berdasarkan suara mayoritas dari Throughout the year 2024, the Board of Directors has
anggota Direksi yang hadir atau yang diwakili secara held 68 meetings. The following tables present the
sah. Sepanjang tahun 2024, telah diadakan rapat Direksi frequency of attendance of Directors in meetings during
sebanyak 12 kali. Tabel-tabel berikut menyajikan detail the year 2024.
pelaksanaan rapat anggota Direksi selama tahun 2024.
Tanggal Mata Acara
Date Agenda
Rapat Bulanan BOD
16/01/2024
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
20/02/2024
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
19/03/2024
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD & BOC
03/04/2024
Monthly Board of Directors Meeting Board of Directors & Board of Commissioners Meeting
Rapat Bulanan BOD
21/05/2024
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
25/06/2024
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
23/07/2024
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD & BOC
20/08/2024
Monthly Board of Directors Meeting Board of Directors & Board of Commissioners Meeting
Rapat Bulanan BOD
24/09/2024
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
22/10/2024
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD
19/11/2024
Monthly Board of Directors Meeting
Rapat Bulanan BOD & BOC
10/12/2024
Monthly Board of Directors Meeting Board of Directors & Board of Commissioners Meeting
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 113
Page 114
Pendidikan, Pelatihan, Seminar, dan Kongres Education, Training, Seminars, and Congresses
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Superkrane senantiasa berkomitmen untuk Superkrane remains committed to enhancing the
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas para competence and capabilities of the company’s leaders
pemimpin perusahaan dengan memberikan by providing opportunities for members of the Board
kesempatan kepada anggota Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners to participate
Komisaris untuk mengikuti berbagai program in various educational programs, training sessions, and
pendidikan, pelatihan, serta kegiatan sejenis lainnya. Hal other similar activities. This initiative aims to develop
ini bertujuan untuk mengembangkan pengetahuan, their knowledge, skills, and strategic insights relevant
keahlian, dan wawasan strategis yang relevan dengan to the dynamics of the heavy equipment rental industry
dinamika industri penyewaan alat berat di Indonesia. in Indonesia. Throughout 2024, several educational and
Sepanjang tahun 2024, beberapa program pendidikan training programs attended by members of the Board
dan pelatihan yang telah diikuti oleh anggota Dewan of Commissioners and Board of Directors include the
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut. following.
Tanggal Seminar Penyelenggara
Date Seminar Host By
Komisaris | Comissioners
Johannes Wargo
Rantai Pasokan yang berkelanjutan dan Pembelian yang ber-
June 25, 2024 tanggung jawab AEI
Sustainable Supply Chain and Responsible Procurement
Jaringan CEO
November 26, 2024 IDX
CEO Networking
Irjen Pol (P) Drs Anton Wahono
POJK No. 26/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi Keuan-
gan Internasional di Pasar Modal
June 13, 2024 OJK
POJK No. 26/2023 on the Use of International Financial Reporting
Standards in the Capital Market
POJK 30 - 2015: Laporan Realisasi Penggunaan Dana dan Keter-
bukaan Informasi dan POJK 4 - 2024: Laporan kepemilikan atau
perubahan kepemilikan saham dan laporan aktivitas menjamink-
an saham PT Tbk
October 15, 2024 AEI - OJK
POJK 30-2015: Report on the Realization of Fund Utilization and
Disclosure of Information; and POJK 4-2024: Report on Share
Ownership or Changes in Share Ownership and Report on the
Pledging of Shares by Public Companies (PT Tbk).
Jaringan CEO
November 26, 2024 IDX
CEO Networking
Direksi | Directors
Yafin Tandiono Tan
Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan
February 20, 2024 AEI - OJK
Annual Meeting of the Financial Services Industry
Jaringan CEO
November 26, 2024 IDX
CEO Networking
Linayati
Sosialisasi IGNITE Mentoring Program
May 21, 2024 IGNITE Mentoring Program Socialization
IDX
Jaringan CEO
November 26, 2024 IDX
CEO Networking
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
114 ANNUAL REPORT 2024
Page 115
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 115
Page 116
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai Based on POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Corporate Secretary of Public Companies, Superkrane
Superkrane menetapkan Fungsi Sekretaris Perusahaan/ has established the role of Corporate Secretary/Investor
Investor Relations yang bertugas memfasilitasi Relations who is responsible for facilitating internal
komunikasi internal antara Direksi dan Dewan Komisaris. communication between the Board of Directors and the
Sekretaris Perusahaan memiliki peran vital dalam Board of Commissioners. The Corporate Secretary plays a
mengelola komunikasi internal Perusahaan, menjalin vital role in managing internal communication within the
hubungan dengan Pemegang Saham, Pemerintah, OJK, Company, maintaining relationships with Shareholders,
dan pihak-pihak terkait, serta memastikan kepatuhan the Government, OJK (Financial Services Authority),
Perseroan terhadap regulasi pasar modal yang berlaku. and relevant parties, as well as ensuring the Company’s
compliance with applicable capital market regulations.
Guna meningkatkan kinerja Direksi, pembentukan To enhance the performance of the Board of Directors,
organ tata kelola di bawah Direksi menjadi langkah the establishment of governance organs under the Board
penting. Perseroan telah membentuk organ-organ tata of Directors is a crucial step. The Company has formed
kelola, termasuk Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit governance organs, including the Corporate Secretary
Internal, yang mendukung serta memperkuat kinerja and Internal Audit Unit, which support and strengthen
Direksi. Melalui pendekatan ini, Superkrane memastikan the performance of the Board of Directors. Through this
bahwa proses komunikasi dan kepatuhan terhadap approach, Superkrane ensures that the communication
regulasi pasar modal dapat berjalan dengan efisien dan processes and compliance with capital market
efektif. regulations can proceed efficiently and effectively.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan of The Corporate Secretary
Berdasarkan Surat 18054/SMU-MDC/VI/2018 tertanggal In accordance with Letter 18054/SMU-MDC/VI/2018
6 Juni 2018, Perseroan telah menunjuk saudara Eddy dated June 6, 2018, the Company appointed Mr. Eddy
Gunawin sebagai Sekretaris Perseroan. Sebagai Gunawin as the Corporate Secretary. As the Corporate
Sekretaris Perusahaan, beliau memiliki tugas dan Secretary, he was responsible for the following duties
tanggung jawab yang meliputi: and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly the prevailing regulatory framework.
bidang Pasar Modal. 2. Provide insights to the Board of Commissioners and
2. Memberikan masukan pada Dewan Komisaris the Board of Directors of issuers or public companies
dan Direksi Emiten atau Perseroan Publik untuk to comply with the regulatory framework in the
mematuhi peraturan perundang-undangan di capital market.
bidang Pasar Modal. 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in the implementation of corporate
melaksanakan tata kelola Perseroan meliputi governance, including the disclosure of information
keterbukaan informasi kepada masyarakat, to the public, the timely submission of reports to the
penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu, OJK, the organization and documentation of general
penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat meetings of shareholders, the organization and
Umum Pemegang Saham, penyelenggaraan documentation of meetings of the Board of Directors
dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan and/or the Board of Commissioners, the conduct of
Komisaris, dan pelaksanaan program orientasi orientation programs for the company’s directors
terhadap Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan and/or the Board of Commissioners, and acting as
Komisaris, serta sebagai penghubung antara Emiten a liaison between the issuer or public company and
atau Perseroan Publik dengan pemegang saham, shareholders, the OJK and other stakeholders.
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya.
Alamat, nomor telepon, dan alamat email Sekretaris Address, telephone number, and email of the Corporate
Perseroan adalah sebagai berikut: Secretary are as follows:
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Jl Raya Cakung Cilincing No.9B Jl Raya Cakung Cilincing No.9B
Jakarta Utara 14130 North Jakarta 14130
Telepon: (021) 441 3455 Telephone: (021) 441 3455
Faksimili: (021) 440 8290 Facsimile: (021) 440 8290
Email : corporate@superkrane.com Email: corporate@superkrane.com
Website : www.superkrane.com Website: www.superkrane.com
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
116 ANNUAL REPORT 2024
Page 117
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY PROFILE
Eddy Gunawin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia | Age : 52 tahun | Years Old
Kewarganegaraan | Citizens : Indonesia
Domisili | Domicile : Jakarta
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Simon Fraser University : Bachelor of Business Administration
Dasar Penunjukan | Basis of Appointment
Surat keputusan Direksi Perseroan Nomor 18054/SMU-MDC/
VI/2018 tanggal 6 Juni 2018.
Decision letter of the Board of Directors Number 18054/SMU-
MDC/VI/2018 dated June 6, 2018.
Riwayat Pekerjaan | Employment History
1997-2005 Senior Financial Advisor Canadian Imperial Bank of
Commerce (CIBC) – Vancouver, Canada
2005-2008 Compliance Officer Canadian Imperial Bank of
Commerce (CIBC) Integrated Business Control
Services – Toronto, Canada
2014-2024 Head of the Company’s Financial Reception
Department
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 117
Page 118
Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan Education and Training for Corporate Secretaries
Superkrane memberikan berbagai pendidikan dan pela- Superkrane offered a range of education and training
tihan untuk mengembangkan kompetensi Sekretaris programs to enhance the skills of company secretaries.
Perusahaan. Program pendidikan dan/atau pelatihan The education and/or training programs attended during
yang diikuti selama tahun 2024 adalah sebagai berikut. the 2024 calendar year were as follows:
Tanggal Nama Pelatihan/Seminar Penyelenggara
Date Training/Seminar Name Host
23 Januari 2024 Introduction To Carbon Accounting AEI-GRI
Teknis Menetapkan Target Penurunan Emisi -Pendekatan Ilmiah vs
20 Februari 2024 AEI
Praktis
1 Maret 2024 Positive Water Impact: Access to Water, Access to Life SII - AEI
19 Maret 2024 Membangun Kepatuhan hukum dalam Praktik AEI
21 Mei 2024 Sosialisasi IGNITE Mentoring Program IDX
Sosialisasi Peraturan KSEI Nomor VI-D tentang Biaya Layanan Jasa
3 Juni 2024 KSEI
Sistem Easy.KSEI
Sosialisasi Penyelenggaraan Annual Report Award 2023 dengan tema:
5 Juni 2024 “ Internalizing Integrated Mindset Toward Sustainable Long Term AEI
Value Creation
POJK No. 26/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi Keuangan
13 Juni 2024 OJK
Internasional di Pasar Modal;
POJK No. 29/2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang
13 Juni 2024 OJK
Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka;
POJK No. 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap
13 Juni 2024 Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan OJK
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
25 Juni 2024 Sustainable Supply Chain dan Responsible Procurement AEI
4 Juli 2024 Renewable Energy dan Industri Hijau AEI
31 Juli 2024 Monetizing CSR melalui SROI AEI
POJK 30 - 2015: Laporan Realisasi Penggunaan Dana dan Keterbukaan
15 Oktober 2024 Informasi dan POJK 4 - 2024: Laporan kepemilikan atau perubahan AEI-OJK
kepemilikan saham dan laporan aktivitas menjaminkan saham PT Tbk
18 November 2024 A Cutting-Edge Approach to Sustainability Reporting ReportThinkAI
26 November 2024 CEO Networking IDX
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait penyesuaian pada form AP/KAP, Waran
13 Desember 2024 OJK / IDX
terstruktur, dan ESG Reporting
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan sudah In 2023, the Corporate Secretary’s performance met the
menjalankan tugasnya dengan baik sesuai dengan standards set by the Financial Services Authority (OJK)
peraturan OJK dan BEI tanpa kekurangan apa pun. and the Indonesia Stock Exchange (BEI) without any de-
Beliau telah mengikuti perkembangan peraturan OJK ficiencies. By closely monitoring the regulatory develop-
dan BEI serta membantu menerapkan di Perseroan ments of OJK and BEI, she successfully assisted in the
implementation of these regulations within the Compa-
sesuai dengan kondisi Perseroan. Beliau juga aktif
ny according to its needs and circumstances. In addition,
dalam memperkuat GCG Perseroan sebagai tanggung
her proactive role in strengthening Corporate Gover-
jawab ke semua pemangku kepentingan.
nance (GCG) had a positive impact on all stakeholders.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
118 ANNUAL REPORT 2024
Page 119
Unit/Komite Dibawah Dewan Direksi Units/Committees under Board of Directors
Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Committee
(Komite K3) (OHS Committee)
Komite K3 bertugas berdasarkan Permenaker No. 4 The OHS Committee operates based on Minister of
tahun 1987 serta PP 50 tahun 2012 tentang Sistem Manpower Regulation No. 4 of 1987 and Government
Keselamatan Kerja (SMK3). Tugasnya meliputi: Regulation No. 50 of 2012 regarding the Occupational
1. Membantu Pimpinan Perseroan dalam menyusun Safety and Health Management System (SMK3). Its tasks
kebijaksanaan manajemen dan pedoman kerja include:
untuk meningkatkan keselamatan kerja, hygiene, 1. Assisting the Company’s management in formulating
kesehatan kerja, ergonomic, dan gizi tenaga kerja. management policies and work guidelines to
2. Mencegah dan mengurangi kecelakaan, kebakaran, improve occupational safety, hygiene, occupational
peledakan, keracunan, penyakit akibat kerja, serta health, ergonomics, and workforce nutrition.
2. Preventing and reducing accidents, fires, explosions,
pencemaran lingkungan untuk meningkatkan poisoning, work-related diseases, and environmental
efisiensi dan produktivitas kerja. pollution to enhance work efficiency and productivity.
Komite Keselamatan Kerja telah disahkan oleh Dinas The Occupational Safety and Health Committee has been
Tenaga Kerja dan Transmigrasi dan Energi pemerintah officially authorized by the Department of Manpower
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan and Transmigration and Energy of the Special Capital
Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Region of Jakarta based on the decision of the Head of
dan Energi Daerah Khusus Ibukota Jakarta yang telah the Department of Manpower and Transmigration and
diperbarui pada tahun 2024 Nomor 3587/P2K3/XII/2024 Energy of the Special Capital Region of Jakarta, which
tertanggal 10 Oktober 2024 dengan struktur sebagai was updated in 2024 with number 3587/P2K3/XII/2024
berikut : dated October 10, 2024, with the following structure:
Jabatan Komite Nama Jabatan Perseroan
Committee Name Company Position
Ketua
Linayati Direktur
Chairman
Wakil Ketua
Teni Zakarya Deputi Direktur
Vice-Chairman
Sekretaris
Budi Prasetiya HSE & Compliance Manager (Act)
Secretary
Novio Eka Mahendra HSE Admin
Fitrah Ramadhan M HSE Officer
Nathanael Dwi Putranto Compliance Engineer
Felya Salas Health Staff
Sofian Ario Wijaya HSE Officer
Equipment & Maintenance
Try Mulya
Manager
Akhmad Baihakky Operational Manager (Act)
Arief Rahman H Marketing Manager
Harris tan Supply Chain Manager
Anggota M. Zulhijjah Finance & Accounting Manager
Member PP Oktaviani Dyah Rahendrani HR Manager
Sukma Hari Prasetyanto Training Manager
Abdul Majid Engineering & Innovation Manager
Indra Aditya Renaldi IT Manager
Remly Radangkilat Logistic Supervisor
Agus Riyanto Warehouse Koordinator
Sugianto Supervisor Operational
Tedy Platino Supervisor Operational
Amirul Mukminin Supervisor Operational
Susilo Agung Wibowo Supervisor project
Anton Supervisor project
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 119
Page 120
Jabatan Komite Nama Jabatan Perseroan
Committee Name Company Position
Gilang Oki Rustandi P HR Staff
Anggota M. Irsyad Jasin G Maintenance Planner
Member Usef Kurniawan Trainer
Rendi Dwi Akbar Marketing & Kontrak Staff
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah salah satu bagian di Superkrane The Internal Audit Unit was a part of Superkrane that
yang berfungsi untuk memberikan pandangan secara functioned to provide an independent and objective
independen dan objektif terhadap kegiatan usaha view of the Company’s business activities. It assisted
Perseroan dan membantu Superkrane mencapai Superkrane in achieving its goals through a systematic
tujuannya melalui pendekatan yang sistematik dan and disciplined approach to evaluating and improving
disiplin, dalam mengevaluasi serta meningkatkan the effectiveness of risk management, controls, and
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan good corporate governance implementation. This unit
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Unit ini was also expected to provide added value and enhance
juga diharapkan dapat memberikan nilai tambah serta the efficiency and effectiveness of Superkrane’s business
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasi bisnis operations.
Superkrane.
Perseroan telah menetapkan Piagam Audit Internal On March 29, 2019, the Company established the Internal
pada tanggal 29 Maret 2019, sebagai pedoman bagi Audit Charter as a guideline for the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dalam melaksanakan Audit. Kepala in conducting audits. Akhmad Baihakky was the Head of
Unit Audit Internal dijabat oleh Akhmad Baihakky sejak the Internal Audit Unit, serving in that role since June 8,
tanggal 8 Juni 2018, untuk masa jabatan yang tidak 2018, for an indefinite term, based on Letter 18055/SMU-
ditentukan, berdasarkan Surat 18055/SMU-MDC/VI/2018 MDC/VI/2018 dated June 8, 2018.
tanggal 8 Juni 2018.
Susunan Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The composition of the Internal Audit Unit is as follows:
• Ketua : Akhmad Baihakky • Chairperson : Akhmad Baihakky
• Anggota : Iriene Noviany • Member : Iriene Noviany
Sebelum menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal Prior to assuming the role of Chairperson of the
Perseroan, Akhmad Baihakky telah menangani bidang Company’s Internal Audit Unit, Akhmad Baihakky was
QHSE (Quality, Health, Safety and Environmental) dan responsible for the QHSE (Quality, Health, Safety, and
sebagai Compliance Advisor. Environmental) area and served as a Compliance Advisor.
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal: Roles and responsibilities of the Internal Audit Unit:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement the annual Internal Audit
tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko controls and risk management systems in accor-
sesuai dengan kebijaksanaan Perseroan.
dance with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, 3. Conduct examinations and assessments of efficien-
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, cy and effectiveness in financial, accounting, oper-
pemasaran, teknologi informasi, dan bidang lainnya. ational, human resources, marketing, information
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif technology, and other areas.
terkait kegiatan yang diperiksa kepada semua 4. Provide improvement recommendations and objec-
tingkat manajemen. tive information related to the activities examined to
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan all levels of management.
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan 5. Prepare audit findings reports and submit them to
Komisaris. the President Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan
6. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan. of suggested corrective actions.
Wewenang Unit Audit Internal:
1. Memiliki akses terhadap seluruh informasi yang Authority of the Internal Audit Unit:
relevan tentang Perseroan terkait dengan tugas dan 1. Has access to all relevant information about the
fungsinya. Company related to its duties and functions.
2. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicates directly with the Board of Directors,
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holds regular and ad-hoc meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit. Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan auditor 4. Coordinates its activities with external auditors.
eksternal.
Pendidikan dan Pelatihan Auditor Internal Education and Training for Internal Auditors
Superkrane mengikutsertakan karyawan anggota unit Superkrane engaged members of the internal audit unit
internal audit di berbagai kegiatan pendidikan dan in a series of educational and training activities organized
pelatihan yang diadakan oleh Superkrane, IDX, OJK, dan by Superkrane, IDX, and OJK, with the objective of
lain-lain, untuk menjaga dan meningkatkan kompetensi maintaining and enhancing the competency of its
auditor internalnya. internal auditors.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
120 ANNUAL REPORT 2024
Page 121
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI, DAN KOMITE
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
BOARD OF DIRECTORS, AND COMMITTEES
Superkrane menerapkan kebijakan self-assessment Superkrane implements a self-assessment policy to
untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris, Direksi, evaluate the performance of the Board of Commissioners,
dan Komite. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan the Board of Directors, and Committees. The performance
Direksi dilakukan secara berkala dengan metode evaluation of the Board of Commissioners and the
penilaian mandiri minimal satu kali setiap tahunnya. Board of Directors is conducted periodically using a self-
assessment method at least once a year. This assessment
Proses penilaian ini dilakukan oleh masing-masing
process is carried out by each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris dengan fokus pada penilaian Commissioners, focusing on evaluating the collective
kinerja Dewan Komisaris secara kolektif, bukan secara performance of the Board rather than individual
individual. Kriteria penilaian mencakup pencapaian members. The evaluation criteria include performance
kinerja dan pelaksanaan tugas oleh Dewan Komisaris achievements and the execution of duties by the Board
dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja tersebut, RUPS Based on the results of this performance evaluation,
akan memberikan rekomendasi terkait pengangkatan the General Meeting of Shareholders (GMS) will provide
kembali atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris recommendations regarding the reappointment or
dismissal of the respective members of the Board of
dan Direksi yang bersangkutan. Sementara itu, penilaian
Commissioners and the Board of Directors. Meanwhile,
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan the performance evaluation of Committees under the
oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan Board of Commissioners is conducted by the Board itself,
faktor-faktor seperti pelaksanaan tugas Komite serta considering factors such as the execution of committee
kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan. duties and the quality of advice and recommendations
Kebijakan ini merupakan wujud akuntabilitas dalam provided. This policy reflects accountability in assessing
menilai kinerja Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite, the performance of the Board of Commissioners, the
sehingga diharapkan setiap anggota dapat terus Board of Directors, and Committees, ensuring that each
meningkatkan kontribusinya dan memperbaiki kinerja member continues to enhance their contributions and
secara berkelanjutan. improve performance on an ongoing basis.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Saat ini, Perseroan tidak memiliki komite nominasi dan Previously, the Company did not have a nomination and
remunerasi, namun fungsi tersebut dijalankan oleh remuneration committee. However, these functions
Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan OJK No. were executed by the Board of Commissioners in
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014. Jumlah line with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi December 8, 2014. The total compensation to the Board
Perusahaan berupa gaji dan tunjangan adalah sebesar of Commissioners and Directors of the Company in
Rp 6.135.156.904 dan Rp 4.936.474.000. masing-masing the form of salaries and allowances amounted to Rp
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 6.135.156.904 and Rp 4,936,474,000, respectively, for the
2024 dan 2023. years ending on December 31, 2024, and 2023.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 121
Page 122
SISTEM MANAJEMEN RISIKO[POJK E.3, GRI 102-11, 403-2]
RISK MANAGEMENT SYSTEM
“ Sistem man a j e m e n ri s i ko m e m i l i ki pe ra n ya n g pe nt i n g da l a m m e nj a m i n
ter w u ju d nya Ta ta Ke l o l a Pe r us a h a a n ya n g B a i k . D e n g a n p e n e ra pa n si ste m
man aj em en ri s i ko ya n g ba i k d i l i n g ku n g a n S u p e rkra n e , Pe r se roa n d a pa t
m en giden tif ika s i b e rba g a i ri s i ko b i s ni s ya n g di ha da pi da n m e ny u su n m i t i g a si
risiko yan g tepa t . H a l i n i m e m un g k i n ka n u nt u k m e m pe rl u a s c a ku pa n bi sni s d a l a m
era tran s fo rma s i ko m un i ka s i d i g i ta l , m e nye m pu rna ka n si ste m m a na j e m e n ri si ko
secara berke s i n a m b un g a n , s e r ta m e n d u ku n g ke be rl a nj u ta n bi sni s Pe r se roa n.
The risk management system plays a vital role in ensuring the realization of
Good Corporate Governance (GCG). With the implementation of a good risk
management system within Superkrane’s environment , the Company can identify
various business risks and develop appropriate risk mitigation strategies. This
allows for the expansion of business scope in the era of digital communication
transformation, continuous improvement of the risk management system, and
suppor t for the Company ’s business sustainability.
“
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implements a comprehensive risk
menyeluruh dilengkapi dengan berbagai kebijakan dan management system with the appropriate policies
prosedur yang telah disusun dengan sistematis. Penerapan and procedures. The risk management system
dan prosedur sistem manajemen risiko ditinjau secara implementation and its procedures are monitored
berkala guna mencapai pelaksanaan yang efektif dan regularly to ensure its effectiveness and efficiency.
efisien.
Risk Management System
Kebijakan dan Framework Policy and Framework
Sistem Manajemen Risiko Application of Risk Management at Superkrane based
Penerapan manajemen risiko Superkrane berlandaskan on the Company’s Risk Management Policy, referring to
kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan serta mengacu international and national standards.
pada standar internasional maupun nasional.
1. Prinsip 1. Principle
Prinsip-prinsip Manajemen Risiko Superkrane menjadi The risk management principles of Superkrane provided
fondasi utama dalam menjalankan manajemen risiko the framework for conducting risk management to
untuk memastikan terciptanya dan perlindungan terhadap ensure the creation and protection of company value.
nilai perusahaan. Berikut adalah prinsip-prinsip tersebut:
The following were the principles:
a. Terintegrasi: Manajemen risiko merupakan bagian yang a. Integrated: Risk management is integrated into all
terintegrasi dengan keseluruhan aktivitas Superkrane. Superkrane activities.
b. Terstruktur dan Komprehensif: Dalam pelaksanaannya, b. Structured and Comprehensive: In its
Superkrane mengadopsi pendekatan terstruktur implementation, Superkrane adopts a structured
dan komprehensif, sehingga memberikan hasil yang and comprehensive approach, providing consistent
konsisten dan dapat dibandingkan. and comparable results.
c. Disesuaikan: Kerangka kerja dan proses manajemen c. Tailored: The risk management framework and
risiko harus disesuaikan dan proporsional dengan processes must be tailored and proportional to
konteks eksternal dan internal perusahaan, sejalan the external and internal contexts of the company,
dengan tujuan Superkrane. aligned with Superkrane’s objectives.
d. Inklusif: Keterlibatan stakeholder yang tepat dan d. Inclusive: Appropriate stakeholder involvement at
pada waktu yang tepat sangat diperlukan, sehingga the right time is crucial so that their knowledge,
pengetahuan, pandangan, dan persepsi mereka dapat perspectives, and perceptions can be considered,
dipertimbangkan, meningkatkan kesadaran terhadap enhancing awareness of well-informed risk
manajemen risiko yang kemudian terinformasi dengan management.
baik.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
122 ANNUAL REPORT 2024
Page 123
e. Dinamis: Risiko dapat muncul, berubah, dan e. Dynamic: Risks can emerge, change, and disappear
menghilang seiring dengan perubahan konteks with changes in Superkrane’s internal and external
dan kondisi lingkungan internal dan eksternal contexts and conditions. The application of risk
Superkrane. Penerapan manajemen risiko harus management should be able to anticipate, detect,
dapat mengantisipasi, mendeteksi, mengakui, acknowledge, and respond to these changes and
dan merespons perubahan dan peristiwa tersebut
dengan cara yang sesuai dan tepat waktu.
events appropriately and in a timely manner.
f. Informasi Terbaik yang Tersedia: Manajemen risiko f. Best Available Information: Risk management is
didasarkan pada informasi historis, terkini, dan based on historical, current, and future expectations.
ekspektasi masa depan. Manajemen risiko secara Risk management explicitly considers all limitations
eksplisit mempertimbangkan segala keterbatasan and uncertainties associated with this information
dan ketidakpastian yang terkait dengan informasi and expectations. Information must be timely, clear,
dan ekspektasi tersebut. Informasi harus tepat and available to relevant stakeholders.
waktu, jelas, dan tersedia untuk stakeholder terkait. g. Human and Cultural Factors: Behavior and culture
g. Faktor Manusia dan Budaya: Perilaku dan budaya have a significant influence on all aspects of risk
memiliki pengaruh yang signifikan pada semua management at every level and stage of Superkrane’s
aspek manajemen risiko pada setiap level dan
tahapan kegiatan Superkrane.
activities.
h. Perbaikan Berkesinambungan: Manajemen risiko h. Continuous Improvement: Risk management
terus ditingkatkan melalui pembelajaran dan is continually enhanced through learning and
pengalaman, untuk memastikan Superkrane selalu experience, ensuring Superkrane is always in optimal
berada dalam kondisi yang optimal. condition.
2. Kerangka Kerja 2. Framework
Berikut adalah kerangka kerja manajemen risiko The following is the risk management framework for
Superkrane: Superkrane:
1. Kepemimpinan dan Komitmen 1. Leadership and Commitment
i. Direksi memastikan bahwa manajemen risiko i. The Board of Directors ensures that risk
diintegrasikan ke dalam semua aktivitas management is integrated into all Superkrane
Superkrane, menunjukkan kepemimpinan dan activities, demonstrating leadership and
komitmen dengan: commitment by:
• Menyesuaikan dan menerapkan semua komponen • Aligning and implementing all components of the
kerangka kerja. framework.
• Mengeluarkan pernyataan atau kebijakan yang • Issuing statements or policies establishing risk
menetapkan pendekatan, rencana, atau tindakan management approaches, plans, or actions.
manajemen risiko. • Ensuring the allocation of necessary resources to
• Memastikan alokasi sumber daya yang diperlukan manage risks.
untuk mengelola risiko. • Establishing appropriate authority, responsibility,
• Menetapkan wewenang, tanggung jawab, dan and accountability within Superkrane.
akuntabilitas yang sesuai dalam Superkrane. ii. Risk management is an integral part of
ii. Manajemen risiko menjadi bagian yang tidak Superkrane’s goals, governance, leadership, and
terpisahkan dari tujuan, tata kelola, kepemimpinan, operational strategy.
dan strategi pengoperasian Superkrane.
2. Integrasi 2.Integration
i. Pengintegrasian manajemen risiko ke dalam i. Integrating risk management into Superkrane is
Superkrane adalah proses dinamis dan berulang, a dynamic and recurring process, tailored to the
disesuaikan dengan kebutuhan dan budaya company’s needs and culture.
perusahaan. ii. Risks are managed at every part of the company’s
ii. Risiko dikelola di setiap bagian struktur structure, where everyone has a responsibility to
perusahaan, di mana setiap orang memiliki manage risks.
tanggung jawab untuk mengelola risiko.
3. Desain 3. Design
i. Perancangan kerangka kerja manajemen risiko i. The design of the risk management framework
memeriksa dan memahami konteks eksternal examines and understands the external and
dan internal Superkrane. internal contexts of Superkrane.
ii. Direksi dan Dewan Komisaris menunjukkan ii. The Board of Directors and Board of
komitmen mereka terhadap manajemen Commissioners demonstrate their commitment
risiko melalui kebijakan dan pernyataan yang to risk management through policies and
dikomunikasikan di dalam Superkrane dan statements communicated within Superkrane
kepada stakeholder. and to stakeholders.
iii. Wewenang, tanggung jawab, dan akuntabilitas iii. Authorities, responsibilities, and accountabilities
terkait manajemen risiko ditetapkan dan related to risk management are established and
dikomunikasikan di semua tingkat dalam communicated at all levels within the company.
perusahaan. iv. Management ensures the allocation of appropriate
iv. Manajemen memastikan alokasi sumber daya resources for risk management.
yang sesuai untuk manajemen risiko. v. The company establishes approved
v. Perseroan menetapkan pendekatan komunikasi communication and consultation approaches to
dan konsultasi yang disetujui untuk mendukung support the framework and facilitate effective risk
kerangka kerja dan memfasilitasi penerapan management implementation.
manajemen risiko yang efektif.
4. Implementasi 4. Implementation
Implementasi manajemen risiko membutuhkan Risk management implementation requires stakeholder
keterlibatan dan kesadaran para stakeholder, sehingga engagement and awareness, enabling Superkrane to
memungkinkan Superkrane untuk mempertimbangkan consider uncertainties in decision-making.
ketidakpastian dalam pengambilan keputusan.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 123
Page 124
5. Evaluasi 5. Evaluation
Superkrane mengevaluasi efektivitas kerangka kerja Superkrane evaluates the effectiveness of the risk
manajemen risiko secara periodik dengan mengukur management framework periodically by measuring the
kinerja kerangka kerja. framework’s performance.
6. Perbaikan 6. Improvement
i. Superkrane memantau dan menyesuaikan i. Superkrane monitors and adjusts the risk
kerangka kerja manajemen risiko untuk management framework to anticipate external
mengantisipasi perubahan eksternal dan internal. and internal changes.
ii. Terus meningkatkan kesesuaian, kecukupan, dan ii. Continuously enhance compliance, sufficiency,
efektivitas kerangka kerja manajemen risiko dan and effectiveness of the risk management
cara mengintegrasikan proses manajemen risiko. framework and integration processes.
3. Penetapan Konteks 3. Context Establishment
1.Penilaian Risiko yang terdiri dari: 1. Risk assessment consisting of:
i. Identifikasi resiko: Adalah proses untuk i. Risk identification : The process of discovering,
menemukan, mengenali, dan mendeskripsikan recognizing, and describing risks in achieving the
risiko dalam pencapaian tujuan Perseroan.
Informasi yang relevan, sesuai, dan terkini penting company’s objectives. Relevant, accurate, and up-
dalam mengidentifikasi risiko. to-date information is essential in identifying risks.
ii. Analisis risiko: Adalah proses untuk memahami ii. Risk analysis : The process of understanding the
sifat dan karakteristik risiko termasuk tingkat nature and characteristics of risks, including their
risikonya. Analisis risiko melibatkan pertimbangan level. Risk analysis involves detailed consideration
rinci tentang ketidakpastian, sumber risiko, of uncertainties, risk sources, consequences,
konsekuensi, kemungkinan, peristiwa, skenario, likelihood, events, scenarios, controls, and their
pengendalian, dan keefektifannya. Suatu
peristiwa dapat memiliki banyak penyebab dan effectiveness. An event can have many causes and
konsekuensi, dan dapat pula memengaruhi consequences and can affect various objectives.
berbagai tujuan. iii. Risk evaluation : The process to support decision-
iii. Evaluasi risiko: Adalah proses untuk mendukung making. Risk evaluation involves comparing the
pengambilan keputusan. Evaluasi risiko results of risk analysis with established risk criteria
melibatkan perbandingan hasil analisis risiko to determine where additional actions are needed.
dengan kriteria risiko yang ditetapkan untuk 2. Risk treatment
menentukan di mana tindakan tambahan
i. Risk treatment is to select and apply options to
diperlukan.
2. Perawatan Risiko address risks, which include
i. Perlakuan risiko adalah untuk memilih dan • Avoiding risk
menerapkan opsi untuk menangani risiko, yang • Accepting risk
terdiri dari: • Mitigating risk
• Menghindari risiko • Sharing/transferring risk
• Menerima risiko ii. Risk treatment plans must be integrated into the
• Memitigasi risiko company’s management plans and processes
• Membagi/mentransfer risiko
ii. Rencana perlakuan terhadap risiko harus through consultation with relevant stakeholders.
diintegrasikan ke dalam rencana dan proses 3. Monitoring and Review
manajemen Perseroan melalui konsultasi dengan i. Monitoring and review are to ensure and
stakeholder yang sesuai. improve the quality and effectiveness of
3. Pemantauan dan peninjauan the risk management framework’s design,
i. Pemantauan dan peninjauan adalah untuk implementation, and outcomes.
memastikan dan meningkatkan kualitas serta ii. Monitoring and review should be conducted
efektivitas dari desain proses, implementasi, dan
hasil manajemen risiko. at all stages of the process, including planning,
ii. Pemantauan dan peninjauan harus dilakukan di information gathering and analysis, result
semua tahapan proses, mencakup perencanaan, documentation, and feedback
pengumpulan dan analisis informasi, 4.Recording and Reporting
pendokumentasian hasil, serta pemberian umpan i. The risk management process and its outcomes
balik. must be documented and reported through
4. Pencatatan dan pelaporan appropriate mechanisms.
i. Proses manajemen risiko dan hasilnya harus
ii. Reporting is an integral part of the company’s
didokumentasikan dan dilaporkan melalui
mekanisme yang sesuai. governance and is intended to enhance the quality
ii. Pelaporan merupakan bagian yang tidak of dialogue with stakeholders and support the
terpisahkan dari tata kelola Perseroan dan Board of Directors and Board of Commissioners in
dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas fulfilling their responsibilities.
dialog dengan stakeholder serta mendukung
Direksi dan Dewan Komisaris dalam memenuhi
tanggung jawabnya.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
124 ANNUAL REPORT 2024
Page 125
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA
TYPES OF RISKS AND THEIR MANAGEMENT
Dampak Terhadap
Jenis Risiko Risiko yang dihadapi Mitigasi/Pengelolaan Risiko
Superkrane
Types of Risks Risk Faced Risk Mitigation/Management
Impact to Superkrane
1. Risiko Sistemik | Systemic Risk
Politik dan Sosial Ketidakstabilan politik, gejolak Berpotensi menimbulkan • Memantau dampak dinami-
Political and Social sosial, dan masalah keamanan, dampak negatif terhadap ka sosial dan politik terhadap
Risks baik dalam skala domestik pertumbuhan bisnis, potensi gangguan operasion-
maupun global, yang timbul operasional, kondisi al. | Monitoring the impact of
akibat isu-isu tertentu seperti keuangan, kinerja usaha, social and political dynamics
krisis geopolitik, persaingan rantai pasok peralatan kerja, on potential operational dis-
perdagangan internasional, prospek perusahaan, serta ruptions.
serta konflik lainnya. harga saham di pasar. • Meningkatkan kewaspadaan
Political instability, social Potentially causing negative melalui penguatan sistem
unrest, and security issues, impacts on business keamanan dan kesela-
both domestically and globally, growth, operations, financial matan. | Enhancing vigilance
arising from specific issues conditions, business through the strengthening of
such as geopolitical crises, performance, equipment
security and safety systems.
international trade disputes, and supply chains, company
• Mengawasi isu rantai pasok
other conflicts. prospects, and market stock
suku cadang serta mencari
prices.
alternatif solusi untuk me-
mastikan ketersediaan per-
alatan. | Overseeing supply
chain issues related to spare
parts and seeking alternative
solutions to ensure equip-
ment availability.
Makro Ekonomi • Perubahan tingkat inflasi • Berpengaruh pada Pemantauan pengaruh makro
Macro Economics Changes in inflation rates. daya beli dan kemam- ekonomi terhadap potensi
• Peningkatan harga energi puan bayar pelanggan peningkatan beban melalui
dan bahan bakar | Increase | Affects purchasing program cost leadership .
in energy and fuel prices. power and customers’ Monitoring the influence of
• Peningkatan suku bunga ability to pay. macroeconomic factors on the
pinjaman | Rise in loan • Berpengaruh pada potential increase in expenses
bisnis, kondisi keuan-
interest rates. through a cost leadership
gan, operasional mau-
• Fluktuasi nilai tukar Rupiah |
pun prospek usaha | Af-
program.
Fluctuation in the exchange fects business, financial
rate of Rupiah. condition, operations,
and business prospects
• Berdampak material
dan merugikan pada
bisnis, kondisi keuan-
gan maupun prospek
usaha | Materially im-
pacts and adversely af-
fects business, financial
condition, and business
prospects.
Risiko Bencana Kejadian tak terduga seperti ben- Risiko ini dapat menghambat • Transfer risiko melalui
Disaster Risks cana alam termasuk banjir, petir, an- operasional bisnis dan perlindungan asuransi aset
gin kencang, gempa bumi, tsunami, berdampak negatif pada guna mengantisipasi dampak
letusan gunung berapi, wabah pen- kinerja keuangan, profitabilitas, bencana alam dan kebakaran
yakit, kebakaran, kekeringan serta prospek usaha, serta nilai | Risk transfer through asset
insiden lainnya seperti pemadaman saham perusahaan. insurance to anticipate the
listrik, kerusuhan, atau serangan These risks can disrupt impacts of natural disasters and
teroris, berada di luar kendali Super- business operations and fires.
krane. negatively impact financial • Penerapan langkah
Unforeseen events such as natural performance, profitability, preventif dan korektif
disasters including floods, lightning, business prospects, and the dengan menyusun rencana
strong winds, earthquakes, tsuna- company’s stock value. pemulihan bencana serta
mis, volcanic eruptions, disease out- membentuk tim manajemen
breaks, fires, and droughts as well as krisis untuk merespons
other incidents like power outages, keadaan darurat secara
riots, or terrorist attacks are beyond efektif | Implementation of
Superkrane’s control. preventive and corrective
actions by developing
a disaster recovery plan
and establishing a crisis
management team to
respond effectively to
emergencies.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 125
Page 126
Dampak Terhadap Mitigasi/Pengelolaan Risiko
Jenis Risiko Risiko yang dihadapi
Superkrane Risk Mitigation/Manage-
Types of Risks Risk Faced
Impact to Superkrane ment
2. Risiko-risiko terkait Bisnis | Business-related Risks
Risiko Operasional Ketergantungan Terhadap Berakibat pada prospek • Mendiversifikasi segmen-
Operational Risk Pelanggan Berulang usaha dan bisnis yang tasi pelanggan perusa-
Dependency on Repeat stagnan. haan untuk menjangkau
Customers Stagnant business pros- pasar yang lebih luas | Di-
pects and a business that versifying the company’s
remains unchanged. customer segmentation to
reach a broader market.
• Fokus perusahaan tidak
hanya bergantung pada
pelanggan berulang, seh-
ingga berkontribusi positif
terhadap keberlanjutan
pemesanan dan mening-
katkan keberlangsungan
bisnis. | The company’s
focus is not solely depen-
dent on repeat customers,
which contributes posi-
tively to the continuity of
orders and enhances busi-
ness sustainability.
Kecelakaan dan Penyakit Berakibat pada nama baik • Konsistensi dalam pelak-
akibat kerja perusahaan, proses bisnis sanaan Superkrane QHSE
Work Accident & Occupa- dan pihak yang berkepent- Management system |
tional Disease ingan. Consistency in implement-
Affects the company’s rep- ing the Superkrane QHSE
utation, business process- Management system.
es, and stakeholder. • Audit internal dan ekster-
nal secara rutin | Regular
internal and external au-
dits.
• Peningkatan kemampuan
pekerja khususnya ter-
ampil dalam beroperasi
dan K3 | Enhancing the
skills of workers, especial-
ly in operation and occu-
pational health and safety
(OHS).
• Penerapan teknologi ting-
gi dalam mengawasi dan
mengevaluasi operasi |
Utilizing advanced tech-
nology for monitoring and
evaluating operations.
• Asuransi Jiwa dan keseha-
tan serta asuransi diluar
jam kerja sebagai bentuk
mitigasi dari perbaikan
setelah kecelakaan | Life
and health insurance as
well as insurance coverage
for off-duty hours as a form
of mitigation for post-acci-
dent improvements.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
126 ANNUAL REPORT 2024
Page 127
Mitigasi/Pengelolaan
Dampak Terhadap
Jenis Risiko Risiko yang dihadapi Risiko
Superkrane
Types of Risks Risk Faced Risk Mitigation/Manage-
Impact to Superkrane ment
Risiko Operasional Teknologi baru Berdampak negatif pada daya • Bekerjasama dengan Pabri-
Operational Risk New Technology saing . kan untuk melakukan pela-
Negative impact on competi- tihan peningkatan pengem-
tiveness. bangan SDM dari aspek
penggunaan maupun per-
awatan unit | Collaborate
with manufacturers to con-
duct training for enhancing
the development of human
resources in unit operations
and maintenance aspects
• Komitmen dalam per-
emajaan peralatan serta
pengutamaan pembelian
peralatan dari pabrikan ter-
percaya dari luar negeri |
Commitment to equipment
modernization and prioriti-
zation of purchasing equip-
ment from reputable manu-
facturers abroad
Kerusakan mekanis alat Berdampak pada kondisi alat • Peningkatan dan pengem-
Mechanical Equipment Damage dan aset perseroan dan bisnis bangan kemampuan opera-
proses. tor dibidang perawatan alat
Affects the condition of the | Enhance and develop the
company’s equipment and as- skills of operators in equip-
sets, as well as business pro- ment maintenance.
cesses. • Kampanye Pre-Use Inspec-
tion | Conduct Pre-Use In-
spection campaigns.
Ancaman keamanan fisik Berpengaruh negatif terhadap • Peningkatan tindakan
seperti pencurian dan bisnis, kondisi keuangan dan pencegahan berupa pe-
perusakan hasil operasi secara material. nilaian kerentanan | Increase
Physical Security Threats Negatively affects business, fi- preventive measures such as
nancial conditions, and opera- vulnerability assessments.
tional results significantly. • Pemantauan dan Identifi-
kasi semua jenis serangan
secara real time serta memi-
lih dan melakukan tindakan
yang diperlukan sesegera
mungkin | Monitor and iden-
tify all types of attacks in re-
al-time and take necessary
actions promptly.
Risiko pergantian karyawan Berdampak pada manajemen Pengembangan benefit
Employee turnover risk sumberdaya manusia. karyawan serta gaji yang
Impacts on human resources kompetitif merupakan Strate-
management. gi Perseroan dalam mem-
pertahankan pekerja serta
pemberian pelatihan kompre-
hensif dalam meningkatkan
kemampuan Pekerja.
Developing employee bene-
fits and competitive salaries
is the Company’s strategy to
retain employees, along with
providing comprehensive
training to enhance workers’
skills.
3. Risiko Keuangan | Financial Risk
Risiko Keuangan Risiko tingkat suku bunga Berakibat pada peningkatan Kontrak swap suku bunga dari
Financial Risk Interest Rate Risk. beban bunga terutama untuk suku bunga mengambang
pinjaman bunga mengambang. menjadi suku bunga tetap
Results in increased interest ex- atas tenor pinjaman tertentu.
penses, especially for floating Implement interest rate swap
rate loans. contracts to convert floating
interest rates to fixed rates for
certain loan tenors.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 127
Page 128
Mitigasi/Pengelolaan
Dampak Terhadap
Jenis Risiko Risiko yang dihadapi Risiko
Superkrane
Types of Risks Risk Faced Risk Mitigation/Manage-
Impact to Superkrane ment
Risiko Keuangan Risiko harga pasar Berakibat pada perubahan nilai Melakukan aktivitas lindung
Financial Risk Market Price Risk wajar pada kinerja aset keuan- nilai aset keuangan.
gan yang diukur melalui laba Engage in hedging activities
rugi. for financial assets.
Results in changes in fair value
affecting financial asset perfor-
mance measured through profit
and loss.
Risiko nilai tukar mata uang Berdampak negatif pada kondi- Penempatan deposito ber-
asing si keuangan atau hasil operasi. jangka dan lindung nilai un-
Foreign Exchange Rate Risk. Negatively impacts financial tuk mengantisipasi risiko fluk-
condition or operating results. tuasi valuta asing.
Placement of time deposits
and hedging to anticipate
foreign exchange rate fluctu-
ations.
Risiko kredit terutama dari Berdampak merugikan pada Pengawasan terus menerus
piutang usaha dan piutang lain- kondisi keuangan, kinerja atas saldo piutang serta
lain operasional dan prospek usaha. penagihan secara berkala
Credit Risk, especially from Has an adverse effect on Continuous monitoring of re-
trade receivables and other financial condition, operational ceivables balances and peri-
receivables. performance, and business odic collection.
prospects.
Risiko likuiditas Berdampak pada kemampuan • Menjaga kecukupan saldo
Liquidity Risk. dalam memenuhi liabilitas kas dalam upaya pemenu-
keuangan, ketika liabilitas han liabilitas keuangan |
keuangan tersebut jatuh tempo. Maintaining sufficient cash
Affects the ability to meet balances to meet financial
financial liabilities when they liabilities.
fall due. • Melakukan analisis untuk
mengawasi rasio likuiditas
laporan posisi keuangan
seperti rasio lancar dan ra-
sio debt to equity terhadap
persyaratan-persyaratan
yang diharuskan perjan-
jian utang | Conducting
analysis to monitor liquid-
ity ratios in the financial
position report such as
the current ratio and debt
to equity ratio against re-
quirements specified in
loan agreements.
Keterbatasan membiayai Berdampak merugikan secara Menjaga dan meningkatkan
belanja modal material terhadap bisnis, kondisi performansi perusahaan
Limitations in financing capital keuangan, kinerja operasional, untuk memperoleh
expenditures dan prospek usaha. kepercayaan dari lembaga/
Can have a material adverse sumber pendanaan Nasional
impact on the business, maupun Global.
financial condition, operational Maintaining and enhancing
performance, and business the company’s performance
prospects. to gain trust from National and
Global financing institutions.
Kredit macet oleh pelanggan Berakibat pada kerugian Perseroan menetapkan
Customer default on credit. finansial. batasan penagihan dan due
Can result in financial losses. diligence terhadap pelanggan
I The Company establishes
billing limits and due diligence
on customers.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
128 ANNUAL REPORT 2024
Page 129
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of Risk Management System Effectiveness
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang penyewaan As a company engaged in the heavy equipment rental
alat berat, Superkrane senantiasa berkomitmen untuk business, Superkrane is committed to proactively
mengelola risiko secara proaktif guna memastikan managing risks to ensure operational continuity
kelangsungan operasional dan pertumbuhan bisnis and sustainable business growth. Throughout 2024,
yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan the Company has conducted evaluations on the
telah melakukan evaluasi terhadap efektivitas sistem effectiveness of its risk management system to
manajemen risiko untuk mengidentifikasi, mengukur, identify, assess, and mitigate various potential risks
serta memitigasi berbagai potensi risiko yang dapat that could impact its performance. The Company has
berdampak pada kinerja perusahaan. Perseroan implemented integrated risk management policies
telah mengimplementasikan kebijakan dan prosedur and procedures across various aspects. Additionally,
pengelolaan risiko yang terintegrasi dari berbagai aspek. efforts to enhance the risk management system have
Selain itu, upaya peningkatan sistem manajemen risiko been carried out through the adoption of technology,
dilakukan melalui penerapan teknologi, penguatan strengthening of safety procedures, and optimization
prosedur keselamatan, serta optimalisasi strategi of equipment maintenance strategies to minimize
pemeliharaan peralatan guna meminimalkan potensi potential operational disruptions. Regular evaluations
gangguan operasional. Evaluasi berkala dan audit internal and internal audits are also conducted to ensure the
juga dilakukan untuk memastikan efektivitas kebijakan effectiveness of the policies implemented and to adjust
yang telah diterapkan serta menyesuaikan strategi mitigation strategies in line with industry dynamics.. In
mitigasi dengan dinamika industri. Dalam pengendalian risk control, various information systems were used as
risiko, berbagai sistem informasi digunakan sebagai infrastructure in Risk Management, including:
infrastruktur dalam Manajemen Risiko, antara lain: • SMS - a web-based application to control and
• SMS - aplikasi berbasis web untuk mengontrol dan document all assets, human resources, training,
mendokumentasikan seluruh aset, sumber daya maintenance, occupational health and safety
manusia, pelatihan, pemeliharaan, kendali K3, serta controls, as well as document controls.
pengendalian dokumen. • Accurate Application - used to control purchases
• Aplikasi Accurate - digunakan untuk mengontrol and procurement of goods/services.
pembelian dan pengadaan barang/jasa.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan proses In 2024, the Company conducted an evaluation process
evaluasi dan penilaian efektivitas Implementasi and assessment of the effectiveness of risk management
Manajemen Risiko dengan langkah-langkah berikut: implementation. The following steps were taken:
• Tinjauan manajemen rutin yang termasuk dalam • Routine management reviews were included in the
rapat BOC (Board of Commissioners) dan BOD (Board BOC (Board of Commissioners) and BOD (Board of
of Directors). Directors) meetings.
• Program Audit Implementasi Manajemen Risiko • A risk management implementation audit program
sesuai kebutuhan. was conducted as needed.
• Pengawasan manajemen pada setiap proyek • Management oversight was provided for every
yang sedang berjalan maupun pada tahap final ongoing project, as well as at the final completion
completion. stage.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 129
Page 130
INTEGRITAS BISNIS
UNITS BUSINESS INTEGRITY
Sistem Pengendalian Internal [GRI 102-16, 103-1, 102-11] Internal Control System [GRI 102-16, 103-1, 102-11]
Sistem Pengendalian Internal Superkrane dirancang Superkrane’s Internal Control System is designed
untuk mencakup aspek keuangan, operasional, serta to encompass financial, operational, and regulatory
kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku. compliance aspects. The company implements strict
Perseroan menerapkan standar operasional yang ketat operational standards in financial and operational
dalam pengelolaan keuangan dan operasional, dengan
pengawasan rutin yang dilakukan oleh unit audit internal. management, with regular oversight conducted by the
Salah satu langkah mitigasi risiko yang diterapkan internal audit unit. One of the risk mitigation measures
adalah memastikan bahwa seluruh pembayaran dari in place ensures that all customer payments are made
pelanggan dilakukan melalui rekening resmi Perseroan through the company’s official accounts to reduce the
guna mengurangi potensi tindakan kecurangan oleh risk of fraud by unauthorized parties.
pihak yang tidak bertanggung jawab.
Selain itu, Direksi secara berkala melakukan Additionally, the Board of Directors periodically
pengecekan acak atau membentuk unit ad hoc conducts random checks or establishes ad hoc units
untuk meninjau transaksi keuangan tertentu to review specific financial transactions, ensuring
guna memastikan transparansi dan akuntabilitas.
Perseroan menggunakan Accurate Accounting System transparency and accountability. The company utilizes
yang telah dilengkapi dengan mekanisme kontrol the Accurate Accounting System, which is equipped
internal serta pembagian tugas yang jelas untuk with internal control mechanisms and a clear division of
meminimalkan risiko penyalahgunaan keuangan. duties to minimize the risk of financial mismanagement.
Dalam aspek kepatuhan, Unit Compliance melalui In terms of compliance, the Compliance Unit, through
Departemen QHSE-C berperan aktif dalam the QHSE-C Department, actively disseminates
menyosialisasikan regulasi yang berlaku kepada seluruh applicable regulations to all employees while also
karyawan, sekaligus memberikan pengingat mengenai providing reminders on the importance of adhering
pentingnya kepatuhan terhadap Kode Etik dan to the company’s Code of Conduct and Ethics. By
Pedoman Perilaku Perseroan. Dengan penerapan sistem implementing a comprehensive internal control
pengendalian internal yang menyeluruh serta partisipasi system and encouraging active participation from all
aktif dari seluruh pemangku kepentingan, Superkrane stakeholders, Superkrane is committed to maintaining
berkomitmen untuk menjaga integritas operasional, operational integrity, minimizing financial risks,
meminimalkan risiko keuangan, serta memastikan and ensuring compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap ketentuan hukum yang berlaku. regulations.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perusahaan telah melakukan tinjauan terhadap The company has conducted a review of its internal
sistem pengendalian internal dan menyimpulkan control system and concluded that the existing
bahwa sistem yang ada saat ini cukup memadai serta system is adequate and effective in mitigating
efektif dalam memitigasi tindakan-tindakan yang unwanted actions. In its implementation, the company
tidak diinginkan. Dalam pelaksanaannya, perusahaan continuously ensures a balance between costs incurred
senantiasa memastikan keseimbangan antara biaya and the benefits gained. As the business evolves, the
yang dikeluarkan dan manfaat yang diperoleh. Seiring internal control system will be continuously improved
dengan perkembangan bisnis, sistem pengendalian and adjusted to meet future needs.
internal akan terus ditingkatkan dan disesuaikan dengan
kebutuhan di masa mendatang. Additionally, the company achieved a significant
Selain itu, perusahaan berhasil mencatat pencapaian milestone through the ISO 37001 surveillance audit
penting melalui proses audit surveillance ISO 37001 pada
tahun 2024. Keberhasilan ini mencerminkan komitmen process in 2024. This achievement reflects the
perusahaan dalam menerapkan standar internasional company’s commitment to implementing international
terkait manajemen anti penyuapan. Dengan standards for anti-bribery management. By maintaining
mempertahankan sertifikasi ini, perusahaan memiliki this certification, the company establishes a clear
kerangka kerja yang jelas dalam mengidentifikasi, framework for identifying, preventing, and managing
mencegah, dan mengelola risiko penyuapan, yang bribery risks an essential step in safeguarding business
merupakan langkah krusial dalam menjaga integritas integrity and sustainability.
dan keberlanjutan bisnis.
Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan dengan tegas menolak tindakan curang The company firmly rejects fraud and corruption,
(fraud) dan korupsi. Hal ini tercermin dalam Kebijakan as reflected in its Anti-Bribery & Anti-Corruption
Anti Suap & Anti Korupsi Perseroan. Kebijakan tersebut Policy. This policy applies to all employees, the Board
berlaku bagi seluruh level karyawan, Direksi dan Dewan of Directors, and the Board of Commissioners of
Komisaris Superkrane serta dimaksudkan sebagai Superkrane and serves as a guideline for preventing
panduan terkait upaya pencegahan tindakan curang, fraud, bribery, and corrupt practices. These include
suap dan praktik korupsi, yaitu setiap tindakan untuk any actions intended to enrich oneself or another
memperkaya diri sendiri atau pihak lain yang berakibat party at the expense of the company’s or the state’s
merugikan keuangan Perseroan dan/atau negara, serta financial interests, as well as any other acts that
tindakan-tindakan lain yang bertentangan dengan
peraturan perundang undangan pemberantasan violate anti-corruption laws, including facilitating
tidak pidana korupsi, termasuk facilitating payment. payments. The policy is regularly communicated
Kebijakan ini secara rutin disosialisasikan kepada to the company’s operational employees. Any
karyawan operasional Perseroan. Pelanggaran terhadap violation of this policy may result in disciplinary
kebijakan ini dapat dikenakan sanksi-sanksi, antara lain action, termination of employment, and/or legal
berupa tindakan disipliner oleh Perseroan, pemutusan proceedings, whether criminal or civil, in accordance
hubungan kerja dan/atau proses hukum, baik secara with applicable regulations. To uphold this policy,
pidana maupun perdata, sesuai peraturan yang berlaku. all employees are encouraged to report any
Dalam rangka penegakan kebijakan ini, setiap karyawan violations or suspected violations by informing
Perseroan dapat memberikan informasi/ laporan
mengenai pelanggaran atau dugaan pelanggaran their direct supervisor, their supervisor’s superior,
kebijakan dengan menyampaikan informasi/laporan or by submitting a report through the company’s
tersebut kepada atasan langsung atau atasan dari atasan Whistleblowing System (WBS) channel.
langsung atau melalui kanal WBS.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
130 ANNUAL REPORT 2024
Page 131
Superkrane telah membentuk Komite Fungsi Kepatuhan Superkrane had formed the Anti-Bribery Compliance
Anti Penyuapan (FKAP) yang bertujuan untuk melakukan Function Committee (FKAP) aimed at reviewing and
peninjauan dan evaluasi penerapan Sistem Manajemen evaluating the implementation of the Anti-Bribery
Anti Penyuapan (SMAP) bersama-sama dengan Dewan Management System (SMAP) together with the Board
Pengarah dan Manajemen Puncak untuk perbaikan of Directors and Top Management for continuous
yang berkelanjutan. SMAP telah diterapkan di setiap unit improvement. SMAP had been implemented in every
operasional Superkrane dan pemantauan penerapannya operational unit of Superkrane and its implementation
dilakukan melalui platform yang tersedia. [205-1] Secara was monitored through available platforms. Periodically,
berkala, FKAP melakukan evaluasi risiko terkait korupsi FKAP conducted risk assessments related to corruption
dalam operasionalnya, mengidentifikasi potensi risiko in its operations, identifying potential risks in various
di berbagai area bisnis perusahaan. Superkrane tidak areas of the company’s business. Superkrane did not
mentolerir perilaku korupsi, suap, atau penipuan, dan tolerate corrupt behavior, bribery, or fraud, and enforced
akan memberlakukan sanksi tegas bagi pelanggaran strict sanctions for such violations.
tersebut. [205-2]
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Violation Reporting System [GRI 102-16,
“
System [GRI 102-16, 103-1, 102-11] 103-1, 102-11]
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblower System (WBS) ini merupakan mekanisme
pengendalian internal yang dirancang untuk menjaga transparansi dan integritas karyawan
dan manajemen. Sistem WBS memastikan adanya kanal untuk melaporkan indikasi tindakan
pelanggaran.
The Whistleblower System (WBS) functions as an internal control mechanism that guarantees the
transparency and integrity of employees and management. The WBS guarantees that there is a
reporting mechanism for any violations.
“
Sistem Whistleblowing (WBS) telah menjadi komponen its transition to a publicly listed company. In 2023,
penting dalam operasional perusahaan sejak statusnya the company further strengthened its commitment
sebagai perusahaan terbuka. Pada tahun 2023, to corruption prevention by obtaining SNI ISO 37001
perusahaan semakin memperkuat komitmennya certification for its Anti-Bribery Management System.
dalam upaya pencegahan korupsi dengan meraih The WBS serves as the primary mechanism for detecting
sertifikasi SNI ISO 37001 untuk Sistem Manajemen Anti-
Penyuapan. WBS berperan sebagai mekanisme utama and preventing fraud and ethical violations within
dalam mendeteksi dan mencegah tindakan fraud serta Superkrane, accessible to both internal employees and
pelanggaran etika di lingkungan Superkrane, yang dapat external parties when necessary.
diakses oleh karyawan internal maupun pihak eksternal
jika diperlukan.
WBS dikelola oleh Fungsi Kepatuhan Anti-Penyuapan The WBS is managed by the Anti-Bribery and
dan Korupsi yang berada di bawah pengawasan Dewan Corruption Compliance Function, operating under
Komisaris dan Direksi. Fungsi ini bertugas menerima, the supervision of the Board of Commissioners and
the Board of Directors. This function is responsible for
meninjau, dan menindaklanjuti setiap laporan yang receiving, reviewing, and following up on all submitted
masuk, dengan tetap menjaga kerahasiaan identitas reports while maintaining the confidentiality of
pelapor. Untuk meningkatkan kredibilitas dan efektivitas whistleblowers’ identities. To enhance the credibility
WBS, perusahaan secara berkala melakukan evaluasi and effectiveness of the WBS, the company regularly
dan studi banding guna menyempurnakan sistem serta conducts evaluations and benchmarking to refine
memperkuat pengendalian internal. the system and strengthen internal controls.
Tujuan utama WBS adalah mendukung penerapan Tata The primary objective of the WBS is to support the
Kelola Perusahaan yang Baik, menegakkan komitmen implementation of Good Corporate Governance,
perusahaan terhadap standar etika tertinggi, mencegah uphold the company’s commitment to the highest
potensi konflik antar karyawan, serta menciptakan ethical standards, prevent potential conflicts among
lingkungan kerja yang aman, kondusif, dan berintegritas. employees, and foster a safe, conducive, and integrity-
driven work environment.
Menyampaikan Laporan Pelanggaran Reporting Violations
Sistem Whistleblowing (WBS) berfungsi sebagai sarana The Whistleblowing System (WBS) serves as a platform
bagi pelapor, termasuk karyawan maupun pihak ketiga for whistleblowers, including employees and third
yang memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan, parties with business relationships with the company,
untuk melaporkan setiap pelanggaran yang terjadi.
Mekanisme ini dirancang untuk menangani berbagai
to report any violations that occur. This mechanism
jenis pengaduan, termasuk: is designed to handle various types of complaints,
1. Korupsi, kolusi, dan nepotisme. including:
2. Suap, gratifikasi, dan pencurian. 1. Corruption, collusion, and nepotism.
3. Pelanggaran terhadap peraturan perundang- 2. Bribery, gratuities, and theft.
undangan serta regulasi pasar modal yang berkaitan 3. Violations of laws and capital market regulations
dengan operasional perusahaan.
4. Pelanggaran terhadap peraturan internal yang related to the company’s operations.
berpotensi menimbulkan kerugian finansial atau 4. Breaches of internal regulations that could
reputasi bagi perusahaan. potentially cause financial or reputational harm to
5. Kecurangan (fraud) dan/atau penyalahgunaan the company.
wewenang yang dilakukan oleh pejabat dan/atau
5. Fraud and/or abuse of authority committed by
karyawan di lingkungan Superkrane.
officials and/or employees within Superkrane.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 131
Page 132
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Superkrane menegaskan komitmen kuatnya dalam Superkrane reaffirms its strong commitment to
melindungi kerahasiaan pelapor melalui penerapan protecting whistleblower confidentiality through
WBS yang mengacu pada kebijakan internal perusahaan. the implementation of the Whistleblowing System
Dalam menjalankan WBS, Superkrane memberikan (WBS), which is aligned with the company’s internal
jaminan perlindungan menyeluruh, termasuk imunitas policies. In operating the WBS, Superkrane guarantees
administratif, kepada pelapor dari segala bentuk comprehensive protection, including administrative
pembalasan, tekanan, atau ancaman, baik secara fisik, immunity, for whistleblowers against any form of
psikologis, administratif, maupun hukum, yang mungkin retaliation, pressure, or threats—whether physical,
dialami oleh pelapor maupun anggota keluarganya. psychological, administrative, or legal—that may
Identitas pelapor dijaga kerahasiaannya secara ketat affect the whistleblower or their family members. The
oleh perusahaan. company strictly safeguards the confidentiality of the
Dalam kasus di mana pelapor terlibat dalam pelanggaran whistleblower’s identity.
namun memiliki niat baik untuk mengungkapkan In cases where the whistleblower is involved in a
penyimpangan, perusahaan akan mempertimbangkan violation but acts in good faith to disclose misconduct,
pengurangan sanksi administratif, dengan keputusan the company may consider reducing administrative
akhir berada di bawah kewenangan Direksi. Superkrane sanctions, with the final decision resting under
senantiasa mengedepankan prinsip kerahasiaan dan the authority of the Board of Directors. Superkrane
asas praduga tak bersaku dalam menangani setiap consistently upholds the principles of confidentiality and
laporan yang masuk melalui WBS. Pendekatan ini the presumption of innocence in handling all reports
bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang aman submitted through the WBS. This approach aims to create
dan mendorong seluruh pihak, baik internal maupun a safe environment and encourage all stakeholders, both
eksternal, untuk melaporkan pelanggaran tanpa rasa internal and external, to report violations without fear of
takut atau kekhawatiran akan dampak negatif yang negative consequences.
mungkin timbul.
Penanganan Pengaduan Handling Complaints
Superkrane menegaskan komitmennya terhadap Superkrane reaffirms its commitment to integrity
integritas dalam menangani setiap laporan pengaduan in handling every complaint received by ensuring
yang diterima, dengan memastikan bahwa laporan that reports are submitted responsibly and are not
tersebut disampaikan secara bertanggung jawab dan defamatory. To uphold this standard, the company
tidak bersifat fitnah. Untuk itu, perusahaan menetapkan
persyaratan bahwa setiap pengaduan harus didukung requires that every complaint be supported by sufficient
oleh bukti-bukti yang memadai dan relevan. Laporan and relevant evidence. Reports that meet these criteria
yang memenuhi persyaratan akan segera ditindaklanjuti, will be promptly addressed, especially if they fall within
khususnya jika sesuai dengan ruang lingkup mekanisme the scope of the WBS mechanism and the accompanying
WBS dan bukti yang disertakan dapat diandalkan evidence is reliable enough to serve as a basis for further
sebagai dasar untuk melakukan investigasi lebih lanjut. investigation. Superkrane consistently encourages
Superkrane senantiasa mendorong para pelapor untuk whistleblowers to provide complete, accurate, and
menyampaikan informasi yang lengkap, akurat, dan credible information to ensure that the complaint-
dapat dipercaya guna memastikan proses penanganan handling process is conducted appropriately, effectively,
pengaduan berjalan secara tepat, efektif, dan sesuai
dengan prinsip keadilan.
and in accordance with the principles of fairness.
Informasi tentang Sanksi Administratif
Information about Administrative Sanctions
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak terlibat dalam
During the period under review, the Company was not
gugatan hukum atau perkara penting yang melibatkan
involved in any litigation or significant cases involving
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, atau anggota
the Company, members of the Board of Directors or
Direksi. Tidak ada sanksi administratif yang dikenakan
members of the Management Committee. During the
kepada Perseroan oleh pihak otoritas atau badan
same period, no administrative sanctions were imposed
pengawas pada periode tersebut.
on the Company by any governmental or regulatory
authority.
Isu-isu Signifikan
Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi Perseroan
Significant Issues
pada tahun 2024, yang dapat berdampak negatif
There are no significant issues encountered by the
terhadap kemampuan Perseroan dalam melanjutkan
Company in 2023, which could have potential negative
usahanya sesuai dengan rencana strategis yang telah
impact on the Company’s ability to continue its
ditetapkan.
businesses in accordance with the established strategic
plan.
Kode Etik [GRI 2-23, 2-24, 2-26 102-16] Code of Ethic [GRI 2-23, 2-24, 2-26 102-16]
Pedoman Prinsip Kode Etik Bisnis berlaku bagi seluruh
level karyawan yang bertindak mewakili Superkrane, The Business Code of Ethics Guidelines apply to all
termasuk Direksi dan karyawan. Selain itu, Kode levels of employees acting on behalf of Superkrane,
Etik perusahaan mencakup standar etika kerja yang including the Board of Directors and staff. Additionally,
harus dipatuhi oleh setiap individu di lingkungan the company’s Code of Ethics outlines the ethical work
internal Superkrane. Sebagai wujud komitmen standards that every individual within Superkrane
terhadap integritas, Superkrane mewajibkan seluruh must adhere to. As a demonstration of its commitment
karyawan untuk menandatangani Pakta Integritas. to integrity, Superkrane requires all employees to
Pakta ini mencerminkan komitmen bersama antara sign an Integrity Pact. This pact represents a mutual
karyawan dan manajemen untuk menjaga integritas
serta mematuhi Kode Etik yang telah ditetapkan. commitment between employees and management
Dengan menandatangani Pakta Integritas, karyawan to uphold integrity and comply with the established
berkomitmen untuk menjalankan aktivitas bisnis secara Code of Ethics. By signing the Integrity Pact, employees
jujur, bertanggung jawab, dan sesuai dengan aturan pledge to conduct business activities with honesty,
yang tercantum dalam Pedoman Prinsip Bisnis. Mereka accountability, and in full compliance with the principles
juga berjanji untuk memastikan bahwa setiap individu outlined in the Business Code of Ethics Guidelines. They
di bawah pengawasan mereka memahami Pedoman also commit to ensuring that individuals under their
tersebut dan merasa aman untuk melaporkan setiap supervision understand these guidelines and feel safe
pelanggaran atau masalah tanpa rasa takut akan reporting any violations or concerns without fear of
pembalasan.
retaliation.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
132 ANNUAL REPORT 2024
Page 133
Pokok-pokok Kode Etik Core Principles of The Code of Ethics
Kode Etik Superkrane merangkum prinsip-prinsip The Superkrane Code of Ethics summarizes principles
terkait manajemen operasional, bisnis, serta hubungan related to operations, business and relationships with
dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan, shareholders and stakeholders, including the following
mencakup hal-hal berikut: 1. Employee Work Ethics: Contains standards used by
1. Etika Kerja Karyawan berisi norma yang digunakan all employees and managers in their daily work.
oleh seluruh karyawan dan pemimpin dalam bekerja 2. Business Ethics: Contains standards adopted as
sehari-hari. a reference for the company, management and
2. Etika Usaha berisi norma yang dianut sebagai acuan employees in their dealings with the external
Perseroan, manajemen, serta karyawan dalam environment.
berhubungan dengan lingkungan eksternal.
Sosialisasi Kode Etik Code of Ethics Socialization
Sebagai bagian integral dari tata kelola perusahaan As an integral part of good corporate governance,
yang baik, Superkrane berupaya menerapkan Pedoman Superkrane strives to implement the Business Code
Kode Etik Bisnis yang terus dikembangkan dan of Ethics Guidelines, which were further developed
ditinjaui kembali pada tahun 2024 untuk memastikan and reviewed in 2024 to ensure their relevance to
relevansinya dengan perkembangan regulasi dan regulatory developments and current best practices.
praktik-praktik terkini. Upaya sosialisasi terhadap Comprehensive socialization efforts have been
karyawan dan stakeholder Superkrane terkait Business conducted to educate Superkrane employees and
Code of Conduct telah dilakukan secara komprehensif stakeholders about the Business Code of Conduct
melalui rangkaian kegiatan pelatihan maupun through various training sessions and onboarding
pengenalan awal terhadap karyawan baru. Superkrane programs for new employees. Additionally, Superkrane
juga melaksanakan sosialisasi melalui berbagai media, has utilized multiple communication channels to
sebagai bentuk kampanye kesadaran karyawan promote awareness campaigns on the implementation
terhadap implementasi SNI ISO 37001:2016 Sistem of SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). (SMAP).
Kepatuhan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik Compliance and Sanction on Breach of Code of Conduct
Secara keseluruhan pedoman perilaku ini telah In general, the Code of Conduct has been well
dilaksanakan dengan baik oleh Perseroan. implemented by the Company. Irregularities committed
Penyimpangan yang dilakukan akan dikenakan shall be subject to sanctions in accordance with the
sanksi sesuai dengan kebijakan Perseroan yang telah Company’s policy
ditetapkan.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 133
Page 134
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN
DAN KESEHATAN KERJA [GRI 403-1]
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
Komitmen K3L [103-1]
HSE Commitment
Komitmen menjalankan kegiatan operasional dengan
menjunjung tinggi prinsip-prinsip keselamatan dan
kesehatan kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang
aman dan nyaman agar produktivitas kerja karyawan
optimal.
We are committed to carrying out operations by upholding
the principles of occupational health and safety and creating
a safe and comfortable work environment so that employee
productivity is optimal.
Untuk memastikan penerapan standar Kesehatan To ensure the effective implementation of Occupational
dan Keselamatan Kerja (K3) yang efektif serta Health and Safety (OHS) standards and maintain
menjaga keamanan operasional, Superkrane telah operational safety, Superkrane has integrated all
mengintegrasikan seluruh prosedur operasional terkait operational procedures related to OHS management
manajemen K3 ke dalam Sistem Manajemen Kesehatan into the Occupational Health and Safety Management
dan Keselamatan Kerja sesuai standar ISO 45001:2018 yang
System in accordance with ISO 45001:2018 standards,
which have been accredited by an independent
telah diakreditasi oleh badan sertifikasi independen. Selain
certification body. Additionally, the company complies
itu, perusahaan juga mematuhi peraturan lokal terkait with local regulations by implementing the Occupational
penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) sesuai dengan Health and Safety Management System (SMK3) in
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012. Sebagai bagian accordance with Government Regulation No. 50 of 2012.
dari upaya perbaikan berkelanjutan dan keberlanjutan, As part of its continuous improvement and sustainability
Superkrane telah melakukan peningkatan terhadap efforts, Superkrane has enhanced various ISO standards,
berbagai standar ISO, termasuk SMK3. Inisiatif ini sejalan including SMK3. This initiative aligns with the company’s
dengan komitmen perusahaan untuk meminimalkan commitment to minimizing workplace accident risks
risiko kecelakaan kerja dan menciptakan lingkungan kerja and creating a safe and conducive work environment for
yang aman serta kondusif bagi seluruh karyawan.
all employees.
Bertindak segera dalam mengidentifikasi Memprioritaskan aspek mutu, kesehatan dan
situasi apapun yang berpotensi resiko terhadap kesleamatan melebihi produksi dalam situasi
kesehatan dan keselamatan pada siapapun. dimana berisiko terhadap siapapun.
01 Act immediately in identifying any situation 02 Prioritize quality, safety, and health over
that has potential risks to health and safety for production in situations that present risks to
anyone. anyone.
Memahami dan memenuhi persyaratan Pekerjaan boleh dilakukan jika Anda telah
hukum dan standar internasional yang dilatih dan diberikan kekuasaan, memiliki
menyangkut mutu, keselamatan, kesehatan peralatan yang benar, dan sehat jasmani dan
kerja serta lingkungan. rohani.
03 Understand and fulfill international legal
04 Work can be done if you have been trained and
requirements and standards concerning given authority, have the right equipment, and
quality, safety, occupational health and the are physically and mentally healthy.
environment.
Jangan bekerja dibawah pengaruh alkohol, Mempraktekan Self Verification, Inspeksi, audit
obat tidak resmi atau obat-obatan yang dapat untuk memastikan jalanya sistim kita sebagai
memberikan pengaruh kemampuan Anda bentuk Perbaikan Keberlanjutan.
dalam pekerjaan bahkan dapat membahayan Understand and fulfill international legal
hidup Anda dan orang lain. requirements and standards concerning
05 Do not work under the influence of alcohol,
06 quality, safety, occupational health and the
illegal drugs or drugs that can affect your environment.
ability to work and can even make a life for you
and others.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
134 ANNUAL REPORT 2024
Page 135
Sebagai bagian dari penerapan manajemen K3, Perseroan As part of the implementation of HSE management,
rutin melakukan identifikasi bahaya, evaluasi risiko, serta the Company routinely conducted hazard identification,
menetapkan pengendalian dan peluang perbaikan risk assessment, and establishment of controls and
terkait K3 yang diperbaharui setiap tahun. Bahaya yang improvement opportunities related to HSE, which were
telah teridentifikasi dan dinilai meliputi bahaya fisik, updated annually. Identified and assessed hazards
kimia, biologi, dan ergonomi yang dapat menyebabkan included physical, chemical, biological, and ergonomic
insiden atau kecelakaan, yang kemudian dicatat dalam hazards that could lead to incidents or accidents, which
formulir Hazard Identification Risk Assessment and were then documented in Hazard Identification Risk
Determining Control. Untuk mengatasi bahaya-bahaya Assessment and Determining Control forms. To address
tersebut, Perseroan menerapkan langkah-langkah sesuai these hazards, the Company implemented measures
dengan hirarki pengendalian bahaya, mulai dari eliminasi, according to the hierarchy of hazard controls, ranging
substitusi, pengendalian rekayasa, pengendalian from elimination, substitution, engineering controls,
administratif, hingga penyediaan Alat Pelindung Diri administrative controls, to the provision of Personal
(APD). Protective Equipment (PPE).
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3, GRI 403-6] Occupational Health Services [GRI 403-3, GRI 403-6]
Sebagai wujud komitmen Superkrane terhadap As a manifestation of Superkrane’s commitment to
Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (K3L), Occupational Health, Safety, and Environment (HSE),
perusahaan senantiasa menempatkan kesehatan the company consistently prioritizes workplace health
kerja sebagai prioritas utama. Kami memahami bahwa and safety. We recognize that employee safety and
keselamatan dan kesehatan karyawan memiliki dampak well-being significantly impact productivity and work
signifikan terhadap produktivitas dan kualitas kerja, yang quality, ultimately influencing the company’s overall
pada akhirnya mempengaruhi kinerja perusahaan secara performance. Therefore, we have implemented various
keseluruhan. Oleh karena itu, kami telah mengambil proactive measures to ensure employee well-being
berbagai langkah proaktif untuk memastikan through the following initiatives:
kesejahteraan karyawan melalui beberapa inisiatif berikut:
1. Melakukan pemeriksaan kesehatan sebelum 1. Conducting pre-employment and annual
bekerja dan pemeriksaan kesehatan tahunan, serta health check-ups, as well as specialized medical
pemeriksaan khusus berdasarkan deskripsi pekerjaan examinations based on employees’ job descriptions.
karyawan. 2. Establishing partnerships with hospitals, clinics, and
2. Menjalin kemitraan dengan rumah sakit, klinik, dan healthcare providers to ensure adequate access to
penyedia layanan kesehatan untuk memastikan medical facilities for all employees.
akses fasilitas kesehatan yang memadai bagi seluruh 3. Performing rapid health assessments and random
karyawan. screenings to detect alcohol consumption and drug
3. Melakukan pemeriksaan cepat terkait kondisi use.
kesehatan karyawan serta pemeriksaan acak untuk 4. Conducting regular workplace environment
mendeteksi konsumsi alkohol dan penggunaan obat assessments to maintain conditions that support
terlarang. employee health and safety.
4. Melaksanakan pemeriksaan lingkungan kerja secara 5. Organizing occupational health and safety (HSE)
berkala untuk memastikan kondisi yang mendukung awareness campaigns, as well as educational
kesehatan dan keselamatan karyawan. programs and health seminars in collaboration with
5. Mengadakan kampanye keselamatan dan kesehatan reputable healthcare facilities.
kerja (K3), serta menyelenggarakan program edukasi
dan seminar kesehatan melalui kolaborasi dengan
fasilitas kesehatan terpercaya.
Pelatihan K3 [GRI 403-5] OHS Trainings [GRI 403-5]
Perusahaan secara aktif menyediakan berbagai The company actively provides various Occupational
program pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety (OHS) training programs to enhance
(K3) guna meningkatkan pemahaman dan kesadaran employees’ understanding and awareness of the
karyawan akan pentingnya kepatuhan terhadap standar importance of complying with safety standards in their
keselamatan dalam menjalankan tugas mereka. Program work. These OHS training programs are categorized
pelatihan K3 ini dikategorikan ke dalam dua jenis, yaitu into two types: mandatory certification training and
pelatihan sertifikasi yang wajib dan pelatihan non- non-certification training, including internal training
sertifikasi termasuk pelatihan internal yang khusus specifically related to principals/manufacturers.
terkait dengan prinsipal/manufaktur. Pelatihan sertifikasi Certification training includes programs such as General
mencakup program seperti Pelatihan Ahli K3 Umum, OHS Expert Training, OHS Management System Auditor
Pelatihan Auditor Sistem Manajemen K3, Pelatihan Training, Workplace First Aid Officer Training, Heavy
Petugas P3K di Tempat Kerja, Pelatihan Operator Alat Equipment Operator Training, and Rigger Training.
Berat, serta Pelatihan Juru Ikat Pesawat Angkat Angkut. Meanwhile, non-certification training covers Basic Safety
Sementara itu, pelatihan non-sertifikasi mencakup Training, Oil Spill Handling, and Working at Heights. All
Pelatihan Dasar K3, Penanganan Tumpahan Oli, serta OHS training programs are integrated into the company’s
Bekerja di Ketinggian. Seluruh program pelatihan K3 competency development program, coordinated by the
ini terintegrasi ke dalam program pengembangan Training and HR Department, to ensure that employees
kompetensi yang dikoordinasikan oleh Departemen possess the necessary skills and knowledge to effectively
Training dan HR, sebagai upaya untuk memastikan bahwa implement OHS principles in the workplace.
karyawan memiliki keterampilan dan pengetahuan
yang memadai dalam menerapkan prinsip-prinsip K3 di
lingkungan kerja.
Accident Rate [403-9]
Tingkat Kecelakaan Kerja [403-9] OHS activities target is to prevent or minimize accidents,
Target kegiatan K3 adalah mencegah atau meminimalisasi carry out continuous improvement of the OHS system,
insiden kecelakaan, melakukan perbaikan sistem K3 yang and encourage the culture of OHS awareness.
berkelanjutan, serta meningkatkan budaya sadar K3.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 135
Page 136
Tabel: Tingkat Kecelakaan Berdasarkan Jenis Kecelakaan
Tabel: Incident Frequency by Rate
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Kasus Kematian
0 0 0
Fatality Case
Jam Kerja Hilang
0 0 0
Lost Time Incident (LTI)
Kasus Pemabatasan Kerja
0 0 0
Restricted Work Day Case
Kasus Penanganan Media
2 1 2
Medical Treatment Case
Kasus Penanganan Pertama
2 2 4
First Aid Treatment Case
Kasus Kerusakan Aset/Properti
64 49 16
Asset/Property Damage Case
Tabel: Tingkat Kecelakaan Berdasarkan Lokasi
Tabel: Incident Frequency by Location
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Kantor, Bengkel, Gudang
8 0 2
Office, Workshop, Warehouse
Lokasi Klien
59 51 20
Client Site
Pelabuhan
1 1 0
Port
Perjalanan
0 0 0
Road
Mitigasi Kecelakaan Kerja [GRI 403-7] Occupational Accident Mitigation [GRI 403-7]
Kami terus berupaya meminimalkan angka kecelakaan We continue to strive to minimize the occupational
kerja hingga mencapai nihil kecelakaan (zero accident). accident rate until it reaches zero accidents. The QSHE
Departemen QSHE telah menetapkan program tahunan Department has established annual programs to
untuk meminimalisasi dan memitigasi kecelakaan kerja minimize and mitigate occupational accidents based on
berdasarkan hasil investigasi kecelakaan maupun survei
accident investigations and work accident risk surveys.
mengenai risiko kecelakaan kerja. Program tersebut di
antaranya: The programs include:
1. Pengawasan Pekerjaan yang Ketat 1. Strict Work Supervision
Perusahaan memastikan bahwa setiap proses The company ensures that every work process is
kerja diawasi dengan ketat untuk mengidentifikasi closely monitored to identify and mitigate potential
dan mengendalikan potensi bahaya sejak dini, hazards early while ensuring compliance with safety
serta memastikan kepatuhan terhadap standar standards. This includes increasing the number of
keselamatan yang berlaku dengan penambahan safety patrols.
jumlah safety patrol. 2. Safety-Oriented Leadership
2. Kepemimpinan yang Berorientasi pada Keselamatan Management plays an active role in fostering a
Manajemen berperan aktif dalam menanamkan
safety culture by setting a positive example and
budaya keselamatan dengan memberikan contoh
yang baik serta mengedepankan komunikasi dan emphasizing communication and proactive actions
tindakan proaktif dalam penerapan standar K3 in implementing occupational health and safety
sebagai bentuk perencanaan tahap awal budaya (OHS) standards. This serves as an initial step in
kerja selamat. planning a safe work culture.
3. Keselamatan dalam Proses Pengangkatan 3. Safety in Lifting Operations
Proses pengangkatan alat berat dilakukan dengan Heavy lifting operations follow strict procedures,
prosedur yang ketat, termasuk penggunaan including the use of appropriate equipment, regular
peralatan yang sesuai, pemeriksaan rutin, serta inspections, and specialized training for operators
pelatihan khusus bagi operator dan rigger untuk and riggers to minimize workplace accidents.
mengurangi risiko kecelakaan kerja termasuk
Additionally, the company has developed supervision
pembuatan prosedur pengawasan dan perawatan
alat pengangkat and maintenance procedures for lifting equipment.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
136 ANNUAL REPORT 2024
Page 137
4. Pengelolaan K3 Subkontraktor 4. OHS Management for Subcontractors
Perusahaan memastikan bahwa seluruh The company ensures that all subcontractors
subkontraktor yang bekerja di area operasional operating in its work areas comply with established
mematuhi kebijakan dan standar K3 yang telah OHS policies and standards, including mandatory
ditetapkan, termasuk pelatihan, pemantauan, dan training, monitoring, and routine audits to ensure
audit rutin guna memastikan kepatuhan mereka.
adherence.
5. Peningkatan Kompetensi K3
Berbagai program pelatihan dan sertifikasi K3 terus 5. Enhancement of OHS Competencies
dikembangkan untuk meningkatkan keterampilan Various training and certification programs in
dan kesadaran karyawan dalam menerapkan praktik occupational health and safety are continuously
kerja yang aman dan sesuai dengan regulasi yang developed to improve employees’ skills and
berlaku. awareness in implementing safe work practices that
6. Penyempurnaan Tindak Lanjut Insiden comply with applicable regulations.
Setiap insiden atau hampir celaka (near miss) 6. Improvement of Incident Follow-Up
dianalisis secara mendalam guna mengidentifikasi Every incident or near-miss is thoroughly analyzed
akar permasalahan dan menerapkan tindakan to identify root causes and implement corrective
korektif serta preventif untuk mencegah kejadian
and preventive actions to prevent recurrence. This
serupa di masa mendatang dengan melakukan
investigasi kecelakaan hingga tindakan perbaikan includes conducting accident investigations and
melalui program tracking system SATs. corrective actions through the SATs tracking system.
7. Peningkatan Aspek Keselamatan Lingkungan Kerja 7. Enhancing Workplace Safety Aspects
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi The company periodically evaluates workplace
terhadap kondisi lingkungan kerja, termasuk conditions, implementing safer layout systems,
penerapan sistem tata letak yang lebih aman, waste management strategies, and improving safety
pengelolaan limbah, serta peningkatan fasilitas support facilities in operational areas.
pendukung keselamatan di lokasi kerja. 8. Employee Health Program
8. Program Kesehatan Karyawan To support employee well-being, the company
Untuk mendukung kesejahteraan tenaga kerja,
implements preventive health programs, including
perusahaan menjalankan program kesehatan
preventif, termasuk pemeriksaan kesehatan routine medical check-ups, workplace condition
rutin, pemantauan kondisi kerja, serta kampanye monitoring, and awareness campaigns on the
kesadaran akan pentingnya kesehatan dan importance of health and safety in the workplace.
keselamatan kerja.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 137
Page 138
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 138 ANNUAL REPORT 2024
Page 139
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL & LINGKUNGAN
CORPORATE SOCIAL & ENVIRONMENT
RESPONSIBILITY
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 139
Page 140
TANGGUNG JAWAB PERSEROAN [GRI 103-3]
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan menjalankan operasional bisnisnya dengan The Company conducts its business operations by
memperhatikan hak-hak karyawan, memberikan prioritizing employee rights, delivering positive impacts
dampak positif bagi para pemangku kepentingan, for stakeholders, and contributing to environmental
serta berkontribusi pada pelestarian lingkungan preservation and the empowerment of surrounding
dan pemberdayaan masyarakat sekitar. Superkrane communities. Superkrane is committed to implementing
berkomitmen menerapkan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) the principles of Good Corporate Governance (GCG) while
dengan mematuhi regulasi terkait Tanggung Jawab adhering to regulations related to Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Sebagai bagian dari Responsibility (TJSL). As part of this responsibility,
tanggung jawab tersebut, Superkrane secara konsisten Superkrane consistently carries out various Corporate
melaksanakan berbagai program Corporate Social Social Responsibility (CSR) programs designed to provide
Responsibility (CSR) yang dirancang untuk memberikan tangible benefits to the community and the environment.
manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. The implementation and reporting of the Company’s
Pelaksanaan dan pelaporan program CSR Perusahaan CSR programs are guided by internationally recognized
mengacu pada standar dan panduan internasional yang standards and frameworks, such as ISO 26000: Guidance
berlaku umum, seperti ISO 26000: Guidance for Social
Responsibility, Sustainable Development Goals (SDGs), for Social Responsibility, Sustainable Development Goals
serta Global Reporting Initiative (GRI) [103-3]. (SDGs), and the Global Reporting Initiative (GRI) [103-3].
STRATEGI KEBERLANJUTAN PROGRAM TJSL[203-2,413-1]
SUSTAINABILITY STRATEGY OF CSR PROGRAM
Kami berkomitmen untuk menjalankan praktik We are committed to implementing sustainability
keberlanjutan melalui Program TJSL yang dalam practices through our Corporate Social and Environmental
penerapannya didukung dengan praktik tata kelola Responsibility (CSR) Program, supported by strong
organisasi yang baik. Direksi bertugas memastikan organizational governance. The Board of Directors
pengawasan terhadap pelaksanaan strategi serta is responsible for overseeing the implementation of
penerapan program program tersebut, serta mendorong strategies and programs while ensuring compliance
kepatuhan untuk menjamin akuntabilitas dari setiap to maintain accountability for each initiative. Our CSR
program. Program TJSL Perusahaan diselaraskan pula program is aligned with environmental, social, and
dengan aspek environmental, social, and governance governance (ESG) aspects and supports strategic business
(ESG) serta mendukung sasaran strategis bisnis guna objectives to maximize sustainability performance.
memaksimalkan capaian kinerja keberlanjutan.
Program TJSL dirancang dan dianggarkan pada setiap The CSR program is designed and budgeted at the
awal tahun fiskal dengan mempertimbangkan alokasi beginning of each fiscal year, with budget allocation
anggaran pada setiap pilar. Kegiatan sosial yang kami carefully distributed across each pillar. Our social
laksanakan disusun dan dirancang untuk menjawab initiatives are developed to address community needs,
kebutuhan masyarakat, mendukung pencapaian support the achievement of Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia, dan Goals (SDGs) in Indonesia, and create added value
menciptakan nilai tambah melalui pendekatan creating through the Creating Shared Value (CSV) approach. This
shared value (CSV), keuntungan yang melibatkan nilai shared value concept enables communities to progress
bersama ini memungkinkan masyarakat untuk maju dan while fostering business growth. In executing the CSR
perusahaan akan tumbuh pesat. Dalam menjalankan program, we encourage and ensure active stakeholder
Program TJSL, kami mendorong dan memastikan peran participation in planning and formulating an integrated,
aktif pemangku kepentingan dalam perencanaan dan strategic, and measurable program to create added
perumusan Program TJSL yang terintegrasi, terarah, dan value for the company. Superkrane continuously strives
terukur dampaknya sehingga dapat menciptakan nilai to generate shared benefits (creating shared value) for
tambah bagi Perusahaan. Superkrane terus berupaya stakeholders. Several of our CSR programs have been
untuk menciptakan manfaat bersama (creating shared designed for long-term implementation, with regular
value) bagi pemangku kepentingan. Sejumlah program evaluations conducted to assess their impact and
CSR Perseroan telah dirancang untuk dilaksanakan effectiveness on beneficiaries. These evaluations serve as
secara berkelanjutan dan secara berkala kami a foundation for improving program quality.
mengevaluasi setiap hasil kegiatan untuk mengukur
dampak dan efektifitas terhadap penerima manfaat dan
menjadi dasar bagi kami untuk peningkatan kualitas.
Through this strategy, the company aims not only to
Melalui penerapan strategi ini, Perseroan tidak hanya enhance business performance but also to contribute
berupaya untuk meningkatkan kinerja bisnis tetapi sustainably to community welfare, environmental
juga berkontribusi secara berkelanjutan terhadap sustainability, and long-term socio-economic
kesejahteraan masyarakat, keberlanjutan lingkungan, development.
dan pembangunan sosial-ekonomi yang berkelanjutan.
Realization of Social and Environmental
Realisasi Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan [POJK F.23,GRI 103-2, 103-1] Responsibility Program [POJK F.23,GRI 103-2, 103-1]
Rencana anggaran untuk TJSL disusun dengan merujuk The CSR budget plan is prepared by referring to the
kepada pelaksanaan tahun sebelumnya dan perkiraan implementation of the previous year and estimating the
kegiatan TJSL yang akan dilaksanakan. Selain membagi upcoming CSR activities. In addition to allocating the CSR
alokasi anggaran TJSL berdasarkan pilar-pilar tertentu, budget based on specific pillars, the company also sets
perusahaan juga mengalokasikan dana tanggap aside disaster response funds to be utilized in the event
bencana yang dapat digunakan saat terjadi bencana of disasters affecting the surrounding communities. In
yang memengaruhi masyarakat sekitar. Di tahun 2024, 2024, the total funds realized for the implementation of
jumlah dana yang direalisasikan untuk pelaksanaan the CSR Program amounted to Rp 366,963,000.00. The
Program TJSL adalah sebesar Rp 366.963.000,00. Tabel
realisasi pelaksanaan Program TJSL tahun 2024 adalah table detailing the realization of the 2024 CSR Program
sebagai berikut: implementation is as follows:
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
140 ANNUAL REPORT 2024
Page 141
No. Pilar | Pillar Realisasi | Realiazation
1 Sosial | Social 104.000.000,00
2 Ekonomi | Economy 257.963.000,00
3 Lingkungan | Environment 85.000.000,00
Superkrane juga melakukan program penunjang yang Superkrane also runs support programs in cooperation
bekerjasama dengan pelanggan untuk mendukung with customers to maintain our commitment to them.
komitmen kami terhadap pelanggan. Superkrane Superkrane actively participates in social activities
secara aktif berpartisipasi dalam kegiatan sosial yang organized by customers.
diselenggarakan oleh pelanggan.
Sumbangan Hewan Kurban Idul Adha 1445H Khitanan Masal dan Santunan Anak Yatim
Donation of Qurbani Animals for Eid al-Adha 1445H Mass Circumcision and Orphan Benefit
Edukasi Keselamatan & Kesehatan Lingkungan Kerja
Pelatihan Kode Etik Bisnis dan Keberlanjutan melalui Grand Safety Talk
Code of Business Ethics and Sustainability Training Work Environment Safety & Health Education
through Grand Safety Talk
Penanaman Tanaman di Sekitar Kantor Superkrane Program Daur Ulang Botol Plastik Superkrane
Planting Plants Around the Superkrane Office Superkrane Plastic Bottle Recycling Programe
Kinerja Lingkungan [GRI 103-2] Environmental Performance [GRI 102-2]
23,34 Ton
CO2 Eq 170% >80 Kg 53%
Penurunan Emisi Penurunan konsumsi BBM Sampah Anorganik Penurunan Emisi
di tahun 2024* untuk kendaraan operasional* yang Didaur Ulang* di Scope 3*
Emission Reduction Reduced fuel consumption for Inorganic Emissions Reduction
in 2024* operational vehicles* Waste Recycled* in Scope 3*
*Dibandingkan laporan tahun 2023 | Compared to the 2023 report
Kegiatan operasional kami secara inheren membawa Our operational activities inherently pose environmental
risiko bagi lingkungan, termasuk emisi gas rumah kaca risks, including greenhouse gas (GHG) emissions, waste
(GRK), produksi limbah, dan konsumsi energi, yang generation, and energy consumption, all of which can
semuanya dapat mengganggu keseimbangan ekologi disrupt ecological balance and impact environmental
dan memengaruhi daya dukung lingkungan. Untuk sustainability. To address these challenges, we take
mengatasi tantangan ini, kami mengambil langkah-
langkah proaktif untuk mengurangi risiko tersebut proactive measures to mitigate these risks in alignment
sesuai dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. with sustainable development goals.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 141
Page 142
Superkrane berkomitmen untuk membangun budaya Superkrane is committed to fostering a workplace
kerja yang bertanggung jawab terhadap lingkungan. culture that prioritizes environmental responsibility. We
Kami secara aktif mendorong semua karyawan untuk actively encourage all employees to adopt environmental
menerapkan kesadaran terhadap lingkungan dengan awareness, aiming to create a positive impact on the
tujuan memberikan dampak positif pada lingkungan environment while instilling a more eco-conscious
sekaligus menanamkan pola pikir yang lebih peduli
terhadap lingkungan. Komitmen ini kami pilih untuk mindset. This commitment drives our efforts to minimize
meminimalkan dampak lingkungan dari operasi kami the environmental impact of our operations through the
yang dapat terlihat dalam penerapan praktik kerja implementation of safe and sustainable work practices,
yang aman dan berkelanjutan, kepatuhan terhadap compliance with both government and international
standar lingkungan peraturan pemerintah maupun environmental regulations, and the efficient use of
internasional, serta pemanfaatan sumber daya secara resources. Through these initiatives, we continuously
efisien. Melalui inisiatif ini, kami terus berupaya strive to enhance environmental management and
meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan dan reduce the carbon footprint of our business operations.
mengurangi jejak karbon yang dihasilkan dari proses
bisnis kami.
Key initiatives in our environmental program include:
Beberapa inisiatif utama dalam program lingkungan 1. Ensuring compliance with applicable environmental
kami meliputi: regulations and best practices.
1. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan 2. Reducing GHG emissions and waste generated from
praktik terbaik yang berlaku terkait pengelolaan operational activities.
lingkungan. 3. Utilizing energy and water efficiently across all
2. Mengurangi emisi GRK dan limbah yang dihasilkan operations.
dari kegiatan operasional. 4. Harvesting rainwater and reusing plant irrigation
3. Menggunakan energi dan air secara bijak di seluruh water for operational purposes.
operasi.
4. Melakukan pemanenan air hujan dan air penyiraman 5. Establishing an effective waste management system
tanaman untuk digunakan kembali dalam kegiatan and actively reducing waste production.
operasional. 6. Raising environmental awareness among employees
5. Membangun sistem pengelolaan limbah yang and stakeholders to foster shared responsibility for
efektif dan secara aktif mengurangi produksi limbah. sustainability.
6. Meningkatkan kesadaran lingkungan di kalangan 7. Reducing paper usage by leveraging digital
karyawan dan pemangku kepentingan untuk technology.
menumbuhkan tanggung jawab bersama terhadap 8. Recycling plastic waste in collaboration with local
keberlanjutan. waste banks.
7. Mengurangi penggunaan kertas dengan
memanfaatkan teknologi secara digital. 9. Managing organic waste through natural
8. Melakukan daur ulang sampah plastik bekerja sama decomposition methods or with the assistance of
dengan Bank Sampah setempat. organisms such as Black Soldier Fly (BSF) larvae.
9. Melakukan pengelolaan sampah organik dengan
metode dekomposisi secara alami maupun
dengan bantuan organisme seperti larva lalat BSF. Energy and Emissions Management
[POJK F.6, 302-1; 302-2; 302-4]
Pengelolaan Energi dan Emisi We recognize that the electricity used for our operational
[POJK F.6, 302-1; 302-2; 302-4] activities has an environmental impact in the form of
Kami menyadari bahwa energi listrik yang digunakan
untuk kegiatan operasional kami memiliki dampak an indirect carbon footprint. In response, we strive to
lingkungan berupa cakupan jejak karbon tidak improve energy efficiency and conservation through
langsung. Dengan hal tersebut, kami berusaha untuk various initiatives, including:
melakukan efisiensi dan konservasi energi melalui
program-program yang sudah kami jalankan, antara 1. The use of energy-efficient lighting and renewable
lain: energy sources.
2. Implementing a zoning-based lighting scheme
1. Penggunaan lampu hemat energi dan energi tailored to specific needs and activities to reduce
terbarukan. energy consumption.
2. Penerapan skema zona pencahayaan sesuai
kebutuhan dan kegiatan untuk mengurangi 3. Enforcing policies to turn off lights, air conditioning,
konsumsi energi. and unused electrical equipment during break hours.
3. Kebijakan mematikan lampu, pendingin ruangan 4. Conducting regular campaigns to educate
dan peralatan listrik yang tidak terpakai selama jam employees on energy-saving practices.
istirahat. 5. Placing reminder boards and stickers in strategic
4. Kampanye secara rutin kepada seluruh karyawan locations to encourage employees to conserve
mengenai praktik penghematan energi. electricity and water.
5. Penempatan papan peringatan dan stiker di lokasi
strategis untuk mengingatkan karyawan tentang
Tabel Konsumsi Listrik
Electricity Consumption Table
Energi Satuan Pengukuran
2024 2023 2022
Energy Unit Of Measure
Total konsumsi listrik
Total electricity consumption
Sumber bahan bakar utama
(Jaringan PLN) kWh 278.645,7 224.044,3 206.546
Primary fuel sources (PLN Grid)
Konsumsi energi per FTE
(Karyawan Penuh Waktu) kWh/FTE 307,55 1.120 1.033
Energy consumption per FTE
Konsumsi energi per per m2
kWh/m2 33,61 22,4044 20,6546
Energy consumption per m2
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
142 ANNUAL REPORT 2024
Page 143
Penggunaan Mobil Hybrid untuk Kegiatan Operasional Inovasi dan Pengembangan Layanan Ramah Lingkungan
Use of hybrid vehicle for operational activities Innovation and development of environmental friendly services
Vertical Garden sebagai Upaya Penghijauan Penggunaan Panel Surya untuk Penerangan
Vertical Garden as a Green Initiative Utilization of Solar Panel for lighting purposes
Data energi dilaporkan mencakup konsumsi energi The reported energy data includes electricity
listrik dari operasional gedung, mess karyawan, crane, consumption from building operations, employee
dan kendaraan operasional. Secara total, konsumsi housing, cranes, and operational vehicles. In 2024, total
energi listrik di tahun 2024 mengalami kenaikan 24.37% electricity consumption increased by 24.37%, rising from
dari 224.044,3 kWh di tahun 2023 menjadi 278.645,7 kWh 224,044.3 kWh in 2023 to 278,645.7 kWh in 2024. This
di tahun 2024. Peningkatan konsumsi listrik disebabkan
oleh peningkatan aktivitas di kantor maupun area increase was primarily driven by heightened activity
pendukung seperti mess dan adanya penambahan in office spaces and support areas such as employee
ruangan maupun gedung baru untuk mendukung housing, as well as the addition of new rooms and
operasional kami. buildings to support our operations.
Selain energi listrik, kami menggunakan energi dari In addition to electricity, we also use energy from
bahan bakar minyak (BBM). Selama ini, kami berupaya fuel (BBM). To reduce fuel consumption, we have
mengurangi konsumsi BBM melalui beberapa inisiatif, implemented several initiatives, including:
yaitu:
1. Penambahan unit baru dengan mesin yang lebih
efisien dalam penggunaan bahan bakar dan lebih 1. Adding new units equipped with more fuel-efficient
ramah lingkungan serta kendaraan operasional and environmentally friendly engines, as well as
dengan mesin berbasis hybrid [302-1; 302-4] hybrid-powered operational vehicles. [302-1; 302-4]
2. Memanfaatkan energi terbarukan dari tenaga surya 2. Utilizing renewable solar energy to replace
untuk menggantikan penerangan konvensional conventional outdoor lighting.
luar ruangan. 3. Using B30 biodiesel, which is more environmentally
3. Menggunakan bahan bakar solar jenis B30 yang friendly due to its lower sulfur content.
memiliki kecenderungan lebih ramah lingkungan 4. Tracking hour meter usage to optimize equipment
karena kadar sulfur yang rendah.
4. Pelacakan hour meter untuk mengoptimalkan operation, minimize idle time, and identify inefficient
penggunaan alat dan meminimalisir waktu idle fuel consumption in certain units.
serta mengidentifikasi unit yang tidak efisien
penggunaan bahan bakarnya.
Konsumsi BBM Fuel Consumption
Tabel Konsumsi BBM
Fuel Consumption Table
Konsumsi BBM
2024* 2023 2022
Fuel Consumption
Alat Berat
71.154 56.002 56.000
Heavy Equipment
Kendaraan Operasional
113.257 306.165 357.982
Operational Vehicle
*Perubahan format pencatatan | Change in recording format
Konsumsi BBM sepanjang tahun 2024 mengalami Fuel consumption throughout 2024 decreased by 49.1%
penurunan sebesar 49,1% secara keseluruhan, hal ini overall. This decline was due to a change in the fuel
disebabkan adanya perubahan format pencatatan recording format for operations, along with strategic
BBM dari operasional disertai pendekatan dan rencana approaches and plans such as investments in the latest
strategis seperti investasi teknologi terbaru, penerapan technology, the implementation of a more effective
sistem perawatan unit operasional yang lebih efektif, operational unit maintenance system, and the adoption
dan penerapan praktik manajemen alat berat dan of more efficient heavy equipment and operational
operasional yang lebih efisien. management practices.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 143
Page 144
Emisi yang Dihasilkan [305-5] Emission Produced [305-5]
Pada tahun 2024, kegiatan operasional Superkrane In 2024, Superkrane’s operational activities generated
menghasilkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar a total of 864.1 tons of CO2 equivalent (CO2eq)
864,1 ton CO2eq. greenhouse gas (GHG) emissions.
Tabel Emisi GRK yang Dihasilkan
Table of GHG Emissions Produced
Satuan
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Pengukuran 2024 2023
Greenhouse Gas (GHG) emissions
Unit Of Measure
Operasi kami sendiri
Our own operations
Scope 1 - direct Tonnes CO2e 356,8 71,808
Scope 2 - indirect Tonnes CO2e 292,6 235,247
Scope 3 - indirect
Tonnes CO2e 214,8 456,221
(Upstream activities - business travel, mob-demob facilities)
Subtotal emissions
(scope 1, 2, 3 (business travel only mob-demob facilities) Tonnes CO2e 864,1 763,3
Keterangan :
Kami menghitung total emisi yang dihasilkan menggunakan metode life cycle assessment dengan mempertimbangkan
faktor emisi sesuai peraturan pemerintah, kajian ilmiah dan aplikasi pihak ketiga yang valid.
We calculate total emissions using the life cycle assessment method, taking into account emission factors based on
government regulations, scientific studies, and validated third-party applications.
Pengelolaan Limbah [POJK F16] [306-2] Waste Management [POJK F16] [306-2
Limbah yang kami hasilkan dari kegiatan operasional The waste generated from our operational and
dan pendukung kami terbagi menjadi limbah organik, supporting activities is categorized into organic waste,
limbah anorganik dan limbah Bahan Berbahaya dan inorganic waste, and Hazardous and Toxic Waste (B3).
Beracun (B3). Pengelolaan limbah yang dihasilkan Waste management begins with source reduction
dimulai dari pengurangan pada sumber melalui through campaigns and awareness programs. The
kampanye dan sosialisasi, untuk limbah organik yang organic waste we produce is processed into compost
kami hasilkan diolah menjadi pupuk kompos dengan using specific planting media and the assistance of
menggunakan media tanam tertentu dan bantuan organisms. Inorganic waste, such as plastic bottles, is
organisme. Limbah anorganik berupa botol plastik handed over to local Waste Banks and licensed third-
diserahkan kepada Bank Sampah setempat dan pihak party organizations. Hazardous and Toxic Waste (B3)
ketiga yang memiliki izin dari instansi setempat. Limbah is managed through the establishment of temporary
B3 dikelola dengan pembuatan tempat penyimpanan storage facilities in the Jakarta area and collaboration
sementara untuk area Jakarta dan bekerja sama dengan with licensed vendors for the transportation, utilization,
vendor pengangkut, pemanfaat dan pengolah limbah and processing of B3 waste.
B3 yang sudah memiliki izin.
Sepanjang tahun 2024 tidak ada tumpahan limbah Throughout 2024, there were no significant spills of liquid
cair ataupun limbah B3 dalam jumlah yang signifikan waste or B3 waste within our operational areas, and no
di area operasional kami dan tidak ada pengaduan environmental pollution complaints were reported
terkait pencemaran lingkungan yang dihadapi oleh against Superkrane.
Superkrane.
Jenis limbah dan volume yang dihasilkan pertahun The types and annual volumes of waste generated are as
adalah sebagai berikut: [306-3] follows: [306-3]
Tabel Pengelolaan Limbah B3
Table of Hazardous Waste Management
Volume (Ton)
Kode Kategori Limbah
No
Code Category Waste
2024 2023 2022
Kain Majun
1 B110D B3 2,66 0,5 0,5
Used Rags
Aki Bekas
2 A102D B3 3,19 1 0,83
Used Battery
Pelumas Bekas
3 B105D B3 26,3 21,6 19,5
Used Lubricant
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
144 ANNUAL REPORT 2024
Page 145
Limbah Satuan Ukuran
2024 2023*
Waste Unit of measure
Organik
Organic
Tonnes 29,36 165,69
Anorganik
Inorganic
Tonnes 9,88 37,04
Limbah B3
Hazardous Waste
Tonnes 32,15 23,10
Daur Ulang
Recycled
Tonnes 4,23 10,44
Total
Total
Tonnes 75,64 236,27
*Data untuk tahun 2023 mungkin ada kesalahan karena metode pengukuran yang dipakai berbeda atau sebab lainnya. Data untuk tahun 2024
sudah divalidasi dan seharusnya lebih akurat.
*Data for 2023 may contain errors due to different measurement methods or other reasons. Data for 2024 has been validated and should be more
accurate.
Pengelolaan Air [303-5] Water Management [303-5]
Pengelolaan air yang ada pada Superkrane mencakup Water management at Superkrane includes efforts to
upaya pengurangan pada penggunaan air bersih yang reduce the use of clean water for our operational activities,
digunakan untuk kegiatan operasional kami baik di both in office buildings and supporting facilities such as
gedung kantor, maupun fasilitas pendukung seperti warehouses and employee housing. Preventive measures
warehouse dan mess. Langkah preventif yang diambil have been implemented through awareness campaigns
dengan kampanye melalui media sticker maupun using stickers and email reminders. Additionally, water
himbauan melalui email, air yang digunakan untuk used for plant irrigation is collected through a water
penyiraman tanaman kami tampung kembali melalui harvesting system and reused for road sprinkling, unit
sistem Pemanenan air untuk digunakan kembali washing, and vertical garden irrigation.
sebagai sumber penyiram jalan, pencucian unit dan
penyiraman taman vertikal.
Penggunaan Air
Water Used
Penggunaan Air Satuan Pengukuran
2024 2023
Water used Unit Of Measure
Jumlah penggunaan Air
Thousand m3 5.764 4.569
Total water consumption
Penggunaan Air per Orang
m3/FTE 28,82 22,85
Water consumption per FTE
Keterangan | Note :
Sumber air yang dikonsumsi berasal dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) dan data yang disajikan berasal dari
gedung perkantoran dan mess karyawan.
The water source consumed originated from the Regional Water Company (PDAM), and the data presented were
obtained from office buildings and employee dormitories.
Penurunan Efek Gas Rumah Kaca Reducing Greenhouse Gas Effects
Program lingkungan yang berjalan sepanjang tahun The environmental programs implemented throughout
2024 bertujuan untuk menurunkan gas rumah kaca 2024 aimed to reduce greenhouse gas emissions
yang dihasilkan dari kegiatan operasional Superkrane. generated from Superkrane’s operational activities.
Berdasarkan pendekatan ilmiah dan perhitungan Based on a scientific approach and calculations using
menggunakan metode asesmen siklus hidup proses the life cycle assessment method for Superkrane’s
bisnis yang ada di Superkrane total penurunan gas business processes, the total reduction in greenhouse
rumah kaca pada tahun 2024 mencapai 23,34 ton CO2 gas emissions in 2024 reached 23.34 tons of CO2
Eq, angka ini diperoleh melalui program penanaman equivalent. This reduction was achieved through several
tanaman di area kantor maupun beberapa projek initiatives, including tree planting programs at office
jangka panjang, penggunaan lampu jalan tenaga surya, areas and long-term projects, the use of solar-powered
penambahan unit baru dengan teknologi mesin yang streetlights, the addition of new units equipped with
lebih ramah lingkungan, maupun kendaraan operasional more environmentally friendly engine technology, and
berbasis hybrid. the adoption of hybrid operational vehicles.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 145
Page 146
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PELANGGAN
RESPONSIBILITY TOWARDS CUSTOMERS
Dalam praktik bisnis yang berjalan, kami berupaya In our business practices, we strive to create value for
untuk memberikan manfaat bagi para pemangku all stakeholders, including our employees, customers,
kepentingan, mulai dari karyawan kami, para pelanggan surrounding communities, and other parties involved in
kami, masyarakat di sekitar kami hingga pihak lain yang our business processes. This commitment reflects our
terlibat pada proses bisnis kami. Hal ini kami jalankan corporate social and environmental responsibility as well
sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan lingkungan as our dedication to sustainable business practices.
dari perusahaan serta komitmen praktik bisnis yang
berkelanjutan.
Pelanggan Sebagai Prioritas Utama Customer As Main Priority
Pelayanan Prima Dan Produk Yang Berkualitas Excellent Service and Quality Products
[POJK F.27,F.29] [GRI 103-1] [POJK F.27,F.29, GRI 103-1]
Sebagai jaminan bagi keberlangsungan bisnis, kami As a guarantee for business sustainability, we
senantiasa menjaga kepuasan pelanggan dengan continuously strive to maintain customer satisfaction by
menyediakan kebutuhan pelanggan akan produk dan fulfilling their needs for our products and services while
jasa layanan kami dengan menjaga kualitas untuk ensuring high quality. Our goal is to provide the best
memberikan pengalaman pelanggan yang terbaik customer experience by treating our customers as key
dengan upaya memperlakukan pelanggan sebagai mitra business partners and keeping up with technological
utama dalam bisnis kami dan mengikuti perkembangan advancements. We are committed to delivering excellent
zaman dan teknologi. Kami juga memberikan service and continuously innovating to enhance
pelayanan prima dan terus berinovasi dalam bisnis ini effectiveness and efficiency. For this reason, Superkrane
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi, karena places customers as primary stakeholders who deserve
itu Superkrane menempatkan konsumen sebagai attention, protection, and security through the products
pemangku kepentingan utama yang harus diberikan and services we provide, in accordance with Law No. 8 of
perhatian, perlindungan, dan keamanan melalui 1999 on Consumer Protection.
produk maupun layanan yang kami sediakan sesuai
dengan Undang-Undang Nomor 8 tahun 1999 tentang
Perlindungan Konsumen.
The quality of the products and services we offer
Kualitas produk dan jasa yang kami sediakan sudah undergoes rigorous inspections by a competent internal
melalui proses pemeriksaan oleh tim yang Kompeten team as well as third-party auditors. Additionally, we
baik internal maupun dari pihak ketiga, begitu juga conduct thorough and detailed safety checks on our
dengan pengecekan keamanan produk dan jasa products and services to ensure safety in every project
kami dilakukan secara detail dan mendalam untuk we undertake. All our products and services comply with
memastikan keselamatan di setiap proyek yang kami applicable quality and safety standards in Indonesia, such
kerjakan. Semua produk dan jasa yang kami sediakan as the Occupational Health and Safety Management
telah memenuhi standar kualitas dan keamanan yang System (K3), as well as international standards like ISO
berlaku di Indonesia seperti Sistem Manajemen K3 9001:2015 and ISO 45001:2018. This ensures the quality
maupun standar Internasional seperti ISO 9001:2015 dan and safety of the products and services used by our
ISO 45001:2018, hal ini memberikan jaminan kualitas dan customers. To date, no products or services have been
keamanan dari produk atau jasa yang digunakan bagi recalled due to quality or safety concerns that could lead
pelanggan kami. Hingga saat ini, belum ada produk atau to accidents. Accurate information regarding product
jasa yang ditarik kembali dengan alasan kualitas maupun specifications and services is accessible through our
keamanan yang berpotensi menyebabkan kecelakaan. website, social media, and promotional or marketing
Semua informasi yang akurat terkait dengan spesifikasi communications.
produk maupun jasa yang kami sediakan dapat diakses
melalui website, media sosial maupun kegiatan promosi
dan komunikasi dari bagian pemasaran kami.
Prioritas Keselamatan Pelanggan [416-1] Customer Safety [416-1]
Dalam bisnis penyewaan alat berat, keselamatan Customer safety is Superkrane’s top priority in the heavy
pelanggan merupakan prioritas utama Superkrane. equipment rental business. We recognize that lifting
Kami memahami bahwa operasi pengangkatan dan operations and the use of heavy equipment involve high
penggunaan alat berat memiliki risiko tinggi yang risks, requiring special attention to workplace safety.
memerlukan perhatian khusus terhadap keselamatan Therefore, we are committed to providing services
kerja. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk and solutions that not only support our customers’
menyediakan layanan dan solusi yang tidak hanya operational needs but also ensure that every activity
mendukung kebutuhan operasional pelanggan, tetapi is conducted safely and in compliance with safety
juga memastikan bahwa setiap aktivitas berlangsung standards, with the assistance of both our internal team
dengan aman dan sesuai standar keselamatan dengan and external experts.
bantuan tim internal maupun pihak eksternal.
As part of our efforts to uphold customer safety, we
Sebagai bagian dari upaya kami untuk menjaga implement the following measures:
keselamatan pelanggan kami melakukan:
1. Regular Equipment Maintenance
1. Pemeliharaan Alat Secara Berkala. All our heavy equipment units undergo regular
Semua unit alat berat kami menjalani inspeksi dan inspections and maintenance in accordance with
pemeliharaan rutin sesuai standar internasional international standards to ensure they remain in
untuk memastikan kondisi alat selalu prima dan optimal and safe working condition.
aman digunakan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
146 ANNUAL REPORT 2024
Page 147
2. Penyediaan Operator Berlisensi 2. Provision of Licensed Operators
Kami memastikan operator yang mengoperasikan We ensure that all operators handling our
alat berat memiliki sertifikasi dan pelatihan heavy equipment are certified, have undergone
keselamatan kerja yang memadai, serta pemahaman adequate safety training, and possess a thorough
menyeluruh mengenai alat yang digunakan. understanding of the machinery they operate.
3. Pelatihan Keselamatan Operasional 3. Operational Safety Training
Pelatihan keselamatan operasional dilakukan We conduct operational safety training through
melalui sesi tatap muka di kelas dan praktik lapangan, both classroom sessions and field practice, typically
dengan durasi pelatihan biasanya 4 hingga 5 hari lasting 4 to 5 working days. Following the training,
kerja. Setelah pelatihan, kami melakukan evaluasi we carry out evaluations to ensure a comprehensive
untuk memastikan pemahaman menyeluruh dari understanding of all materials presented to
seluruh materi yang disampaikan kepada peserta participants.
4. Sistem Pelaporan Insiden 4. Incident Reporting System
Kami telah mengimplementasikan sistem pelaporan We have implemented a proactive incident reporting
insiden yang proaktif, memungkinkan identifikasi system that enables the identification of potential
potensi bahaya dan evaluasi keselamatan secara hazards and continuous safety evaluations.
berkesinambungan.
Komitmen Memberikan Pelayanan Setara kepada Commitment to Providing Equal Service to
Semua Pelanggan [POJK F.17] All Customers [POJK F.17]
Superkrane berkomitmen untuk memberikan pelayanan Superkrane is committed to delivering equal service to
yang setara kepada seluruh pelanggan kami, tanpa all our customers, regardless of project scale, location,
memandang skala proyek, lokasi, atau latar belakang or industry background. As a leading heavy equipment
industri. Sebagai penyedia jasa penyewaan alat berat rental provider in Indonesia, we understand that each
terkemuka di Indonesia, kami memahami bahwa customer’s needs are unique. Therefore, we ensure
kebutuhan setiap pelanggan bersifat unik. Oleh karena that our services are based on the principles of equality,
itu, kami memastikan layanan yang kami tawarkan transparency, and professionalism. We consistently
didasarkan pada prinsip kesetaraan, transparansi, dan provide transparent and accurate information about our
profesionalisme. Kami secara konsisten menyediakan products and services to all customers. [POJK F.17]
informasi yang transparan dan akurat mengenai setiap
produk dan layanan kami kepada semua pelanggan.
[POJK F.17]
Peningkatan Pengalaman Pelanggan Dan Layanan Enhancing Customer Experience and Complaint
Pengaduan Pelanggan [POJK F.17] Handling Services [POJK F.17]
Superkrane berkomitmen untuk terus meningkatkan Superkrane is dedicated to continuously improving
pengalaman pelanggan melalui layanan yang unggul, customer experience through excellent, responsive, and
responsif, dan berorientasi solusi. Sebagai bagian dari solution-oriented services. As part of our sustainability
strategi keberlanjutan kami, kami percaya bahwa strategy, we believe that delivering a positive customer
memberikan pengalaman pelanggan yang positif experience is the foundation for building long-term
adalah fondasi untuk membangun hubungan jangka relationships and creating added value for customers
panjang dan menciptakan nilai tambah bagi pelanggan across Indonesia. We regularly enhance the capabilities
di seluruh Indonesia. Kami secara berkala meningkatkan of our operational and technical teams through training
kemampuan tim operasional dan teknisi melalui to ensure they can provide prompt and accurate
pelatihan untuk memastikan mereka dapat memberikan solutions tailored to customer needs.
solusi cepat dan tepat sesuai kebutuhan pelanggan.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 147
Page 148
Melalui penggunaan teknologi digital, seperti By leveraging digital technology, such as real-time
platform pemantauan real-time dan sistem pelaporan monitoring platforms and online reporting systems,
online, memberikan pelanggan kemudahan untuk we make it easier for customers to access information
mengakses informasi terkait status sewa, jadwal regarding rental status, maintenance schedules, and
perawatan, dan laporan kinerja alat berat yang mereka the performance reports of the heavy equipment they
gunakan. Kami juga menyediakan beberapa saluran use. Additionally, we provide multiple communication
komunikasi, seperti email maupun aplikasi digital,
untuk mempermudah pelanggan menyampaikan channels, including email and digital applications,
masukan atau keluhan. Setiap pengaduan pelanggan to facilitate customer feedback and complaints.
akan ditangani secara cepat dan profesional dengan Every customer complaint is handled promptly and
sistem yang terintegrasi untuk memastikan solusi yang professionally through an integrated system that ensures
memadai dan tepat waktu. Pengaduan pelanggan ini appropriate and timely solutions. We also conduct
juga kami analisis secara rutin untuk mengidentifikasi routine analyses of customer complaints to identify areas
area yang memerlukan perbaikan, sehingga kami dapat for improvement, enabling us to continuously enhance
terus meningkatkan kualitas layanan. Hasil dari Upaya service quality. The results of these improvement efforts
Peningkatan ini dapat terlihat dari tingkat kepuasan are reflected in increased customer satisfaction levels
pelanggan yang mengalami peningkatan dan adanya
loyalitas dari pelanggan tergambar dari jumlah proyek and growing customer loyalty, as demonstrated by the
yang semakin banyak dipercayakan kepada kami. increasing number of projects entrusted to us.
Superkrane menyediakan berbagai saluran
Survei Kepuasan Pelanggan di tahun 2024 informasi mengenai produk dan layanan
serta menangani keluhan pelanggan.
Client Satisfaction
Satuan Ukuran
2024 2023 Superkrane provides various information
Unit of measure channels regarding products and services
and handles customer complaints.
Customer Satisfaction Rate % 80 74
PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
Customer Retention Rate % 63 100
Jl. Raya Cakung Cilincing No 9B,
Repeat Business Rate % 82 - Jakarta Utara 14130, Indonesia
Tel: (021) 441 3455
Net Promoter Rate % 87,5 87,5
Fax: 021) 441 8290
Customer Complaint E-mail: corporate@superkrane.com
Number 1900 1800 Instagram : superkrane
Resolution Time
Website: www.superkrane.com
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KETENAGAKERJAAN
RESPONSIBILITY TOWARDS EMPLOYMENT
Sebagai pelaku bisnis di sektor penyewaan alat As a business leader in the heavy equipment rental sector
berat di Indonesia, kami menyadari bahwa sumber in Indonesia, we recognize that human resources are the
daya manusia adalah aset utama yang mendukung key asset supporting the sustainability of our operations
keberlanjutan operasional dan pertumbuhan and the growth of the company. Therefore, we are
perusahaan. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk committed to fulfilling our employment responsibilities
memenuhi tanggung jawab ketenagakerjaan dengan
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan by creating an inclusive, safe, and conducive work
kondusif bagi seluruh karyawan serta jaminan terhadap environment for all employees, ensuring protection
perlindungan terhadap setiap hak asasi manusia (HAM). of every human right (HR). We ensure the fulfillment
Kami memastikan pemenuhan hak-hak karyawan of employees’ rights in accordance with applicable
sesuai dengan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including providing competitive
yang berlaku, termasuk memberikan upah yang wages, health protection, social security, and fair career
kompetitif, perlindungan kesehatan, jaminan sosial, development opportunities. Additionally, we strive to
dan pengembangan karier yang adil. Selain itu, kami enhance employee skills and capacity through various
berupaya meningkatkan keterampilan dan kapasitas training programs, certifications, and competency
karyawan melalui berbagai program pelatihan, sertifikasi,
dan pengembangan kompetensi yang relevan dengan development that align with industry needs and market
kebutuhan industri dan tuntutan pasar. Perusahaan juga demands. The company also implements strict health
menerapkan kebijakan kesehatan dan keselamatan kerja and safety policies to minimize workplace accident
(K3) yang ketat untuk meminimalkan risiko kecelakaan risks, both for employees and partners. We continuously
di tempat kerja, baik bagi karyawan maupun mitra kerja. monitor and evaluate the implementation of health
Kami terus memantau dan mengevaluasi penerapan and safety procedures and educate all employees on
prosedur K3, serta mengedukasi seluruh karyawan the importance of a safe and responsible work culture.
tentang pentingnya budaya kerja yang aman dan In supporting employee welfare, we prioritize open
bertanggung jawab. Dalam mendukung kesejahteraan communication and harmonious working relationships.
karyawan, kami memprioritaskan komunikasi terbuka
dan hubungan kerja yang harmonis. Melalui forum Through dialogue forums, employee satisfaction surveys,
dialog, survei kepuasan pekerja, dan mekanisme and transparent complaint mechanisms, we encourage
pengaduan yang transparan, kami mendorong active employee participation in creating a better work
partisipasi aktif karyawan dalam menciptakan environment. We believe that by ensuring the welfare
lingkungan kerja yang lebih baik. Kami percaya bahwa of the workforce, the company not only meets its social
dengan memastikan kesejahteraan tenaga kerja, responsibility but also builds a strong foundation for
perusahaan tidak hanya memenuhi tanggung jawab sustainable growth in the future. A brief overview of our
sosial, tetapi juga menciptakan fondasi yang kuat untuk employees at Superkrane, categorized by gender, age,
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan di masa education level, and employment status, is shown in the
depan. Gambaran singkat mengenai karyawan kami di
Superkrane berdasarkan kategori gender, usia, tingkat following chart.
pendidikan, dan status kepegawaian, dapat dilihat pada
grafik berikut ini.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
148 ANNUAL REPORT 2024
Page 149
36 87
Karyawan 176
354
Berdasarkan Karyawan
Jenis Kelamin Berdasarkan Usia
Employee Based Employee Based
On Gender On Age
865 284
Male Female >50 tahun 41-50 tahun 31-40 tahun 18-30 tahun
3
112 18
107 448
Karyawan 23 Karyawan
Berdasarkan Berdasarkan Status
Pendidikan Kepegawaian
Employee Based Employee Based Status
On Education Employment
453
638
Master Bachelor Associate SMA SMP SD PKWT PKWTT
Pelatihan dan Pendidikan [POJK F.22, Gri 404-1, 404-2] Training and Education [POJK F.22, GRI 404-1, 404-2]
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company operating in heavy equipment rental in
penyewaan alat berat di Indonesia, kami memahami Indonesia, we understand that employee competency
bahwa pengembangan kompetensi karyawan adalah development is a key element in maintaining
elemen kunci untuk mempertahankan daya saing competitiveness and supporting the company’s
dan mendukung pertumbuhan perusahaan secara
berkelanjutan. Oleh karena itu, kami berkomitmen sustainable growth. Therefore, we are committed
untuk membangun tenaga kerja yang unggul melalui to building an excellent workforce through various
berbagai program pelatihan dan pengembangan structured training and skill development programs.
keterampilan yang terstruktur. Selain pelatihan internal, In addition to internal training, we also encourage
kami juga mendorong karyawan untuk mengikuti employees to participate in external training, seminars,
pelatihan eksternal, seminar, dan workshop yang and workshops that allow them to interact with experts
memungkinkan mereka berinteraksi dengan para ahli in their fields. Through this approach, employees can
di bidangnya. Melalui pendekatan ini, karyawan dapat gain new insights and innovative solutions that can be
memperoleh wawasan baru dan solusi inovatif yang applied to their daily work. We also provide leadership
dapat diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari. Kami juga
menyediakan program pengembangan kepemimpinan development programs to support the careers of
untuk mendukung karier karyawan yang berpotensi employees with potential to become future leaders of
menjadi pemimpin masa depan perusahaan. Program ini the company. This program is designed to strengthen
dirancang untuk memperkuat kemampuan manajerial, managerial skills, build effective communication abilities,
membangun keterampilan komunikasi yang efektif, and instill a work culture oriented toward collaboration
dan menanamkan budaya kerja yang berorientasi pada and results. Throughout 2024, the number of training
kolaborasi serta hasil. Sepanjang tahun 2024 telah hours increased by 72% compared to the previous
mengalami peningkatan jam pelatihan sebesar 72% jika reporting period. This demonstrates the company’s
dibandingkan dengan periode pelaporan sebelumnya. commitment to continuously developing employee
Hal ini menunjukan komitmen perusahaan untuk terus
mengembangkan kompetensi karyawan sebagai salah competencies as one of the key drivers in achieving our
satu kunci pencapaian visi dan misi kami. vision and mission.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 149
Page 150
Total Waktu Pelatihan Karyawan Superkrane [404-1]
Total Employee Training Hours at Superkrane [404-1]
Katagori Pelatihan
2024 2023 2022
Employees
Keselamatan dan Kesiapsiagaan Darurat
192 368 288
Safety and Emergency Preparedness
Pelatihan yang Berkaitan dengan Keberlanjutan
32 79 50
Sustainability-related Training
Peningkatan Keterampilan Karyawan
1366 168 188
Employee Skill Enhancement
Peningkatan Keterampilan Teknis
6134 2864 2772
Technical Skills Enhancement
Jumlah
7724 3479 3298
Total
Dalam satuan jam
In hour parameters
Peningkatan total jam pelatihan keterampilan teknis dan The increase in total training hours for technical and
keterampilan karyawan terutama didorong oleh kebutuhan employee skills was primarily driven by the need
perpanjangan lisensi operasional yang bersifat wajib, for mandatory operational license renewals, which
dengan siklus perpanjangan bervariasi antara 3 hingga follow renewal cycles ranging from 3 to 5 years, in
5 tahun sesuai regulasi. Hal ini sekaligus merefleksikan accordance with regulations. This also reflects the
komitmen perusahaan dalam memastikan kompetensi company’s commitment to ensuring that its workforce
tenaga kerja selalu memenuhi standar terkini. competencies consistently meet current standards.
Program-program pelatihan yang diselenggarakan
rutin setiap tahun antara lain adalah: [404-2] The training programs conducted regularly every year
Peningkatan kapasitas dan kapabilitas dalam bidang include: [404-2]
keterampilan teknis sangat diperlukan untuk mendukung Enhancing capacity and capability in technical skills is
pencapaian visi dan misi kami. Pengembangan kompetensi essential to support the achievement of our vision and
yang kami jalankan selama 2024 terdiri dari pelatihan, mission. The competency development carried out in
pembinaan (coaching), dan pemberian motivasi untuk 2024 consisted of training, coaching, and motivational
level manajer, penyelia, kepala unit, teknisi, staf, hingga programs for managers, supervisors, unit heads,
karyawan baru. [GRI 103-1] technicians, staff, and new employees. [GRI103-1]
Program pelatihan yang diselenggarakan rutin setiap The regularly held training programs each year include:
tahun meliputi: A. Certification Training
A. Pelatihan Sertifikasi • Axel Operator
• Operator Axel • Forklift Operator
• Operator Forklift • Manlift Operator
• Operator Manlift • Crane Operator
• Operator Crane • Cargo Crane Operator
• Operator Cargo Crane • Rigger Operator
• Operator Rigger • Palfinger Pedestal Crane
• Pedestal Crane Palfinger B. Regular Non-Certification Training
B. Pelatihan Non Sertifikasi Reguler • Basic Safety
• Basic Safety • Banksman and Rigging
• Banksman and Rigging • Basic Crane Operation
• Basic Crane Operation • Basic Multiaxle Operation
• Basic Multiaxle Operation • Basic Forklift
• Basic Forklift • Anti-Bribery and Corruption
• Anti Suap dan Korupsi C. Non-Regular Training
C. Pelatihan Non Reguler • Introduction to ISO 21001
• Pengenalan ISO 21001 • Lifting Jack
• Lifting Jack • Working at Heights
• Bekerja di atas ketinggian • Sling Training
• Sling Training
Komitmen kami terhadap pengembangan kompetensi Our commitment to employee competency development
karyawan tidak hanya bertujuan meningkatkan not only aims to increase productivity but also to create
produktivitas, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja a work environment that fosters innovation, loyalty,
yang mendorong inovasi, loyalitas, dan keberlanjutan. Kami and sustainability. We believe that investing in human
percaya bahwa investasi dalam sumber daya manusia akan resources will have a significant positive impact on
memberikan dampak positif yang signifikan bagi karyawan, employees, the company, customers, and the broader
perusahaan, pelanggan, dan masyarakat luas. Program community. Our training and development programs
pelatihan dan pengembangan kami didasarkan pada
are based on a Training Needs Analysis (TNA), which is
analisis kebutuhan pelatihan (TNA), yang memperoleh
directly obtained through questionnaires from each
masukan langsung melalui kuesioner dari setiap unit atau
pengguna. Hasil TNA menjadi landasan bagi penyusunan
unit or user. The TNA results form the foundation for
rencana pelatihan tahunan dan penentuan anggaran developing the annual training plan and determining
pelatihan yang tepat. [GRI 103-3] the appropriate training budget. [GRI 103-3]
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
150 ANNUAL REPORT 2024
Page 151
Waktu Kerja dan Hak Cuti Karyawan [401-3] Work Hours and Leave Entitlements [401-3]
Superkrane berkomitmen untuk memastikan Superkrane is committed to ensuring fair management
pengelolaan waktu kerja, istirahat, dan hak cuti of working hours, rest periods, and employee leave
karyawan dilakukan secara adil dan sesuai peraturan entitlements in compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan ini and regulations. These policies are clearly outlined in
dituangkan secara jelas dalam perjanjian kerja dan employment agreements and company regulations,
peraturan perusahaan, yang juga menjamin bahwa ensuring that employee working hours do not exceed the
jam kerja karyawan tidak melebihi batas maksimum legal maximum limit. As a result, we also guarantee that
yang diatur oleh hukum. Dengan demikian, kami juga there are no forced labor practices within Superkrane.
memastikan bahwa tidak adanya praktik kerja paksa di
lingkungan kerja Superkrane.
We recognize the importance of maintaining a healthy
Kami juga mengakui pentingnya keseimbangan antara work-life balance for our employees. Therefore, we
kehidupan kerja dan pribadi karyawan. Oleh karena itu, provide leave entitlements that not only comply with
kami memberikan hak cuti yang tidak hanya mematuhi legal requirements but also support employees’ personal
ketentuan hukum, tetapi juga mendukung kebutuhan needs, fostering a work environment that enhances well-
personal karyawan untuk menciptakan lingkungan kerja being. This, in turn, contributes to the company’s long-
yang mendukung kesejahteraan karyawan, yang pada term sustainability and success. Our leave entitlements
akhirnya akan berkontribusi pada keberlanjutan dan include:
keberhasilan bisnis perusahaan. Hak cuti ini mencakup:
1. Cuti Tahunan 1. Annual Leave
Setiap karyawan berhak atas 12 hari cuti tahunan Every employee is entitled to 12 days of annual leave
untuk memberikan waktu istirahat yang cukup dan to ensure adequate rest and improve productivity.
meningkatkan produktivitas kerja.
2. Hajj Leave
2. Cuti Ibadah Haji
As part of our respect for religious rights, we grant
Sebagai bagian dari penghormatan terhadap hak
beribadah, kami memberikan cuti selama 45 hari 45 days of leave for employees performing the Hajj
bagi karyawan yang menunaikan ibadah haji. pilgrimage.
3. Cuti Melahirkan 3. Maternity Leave
Untuk mendukung karyawan dalam memenuhi To support employees in fulfilling family responsi-
tanggung jawab keluarga, kami memberikan cuti bilities, we provide three months of fully paid mater-
bersalin berbayar selama 3 bulan kepada karyawan nity leave for female employees, which can be taken
perempuan, yang dapat diambil sebelum dan before and after childbirth.
sesudah melahirkan.
4. Special Leave
4. Cuti Alasan Penting
Employees are entitled to a maximum of 7 days of
Karyawan berhak atas cuti selama maksimal 7
hari untuk keperluan mendesak, seperti musibah leave for urgent matters, such as family emergencies
keluarga atau peristiwa penting lainnya. or significant personal events.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 151
Page 152
Remunerasi Karyawan [401-2, 405-2] Employee Remuneration [401-2, 405-2]
Superkrane menjalankan kebijakan remunerasi Superkrane implements an employee remuneration
karyawan dengan prinsip-prinsip yang mendukung policy based on principles that promote internal equity
kesetaraan internal antar posisi, keselarasan dengan across positions, compliance with regulations, and
peraturan perundang-undangan, dan peningkatan daya enhanced industry competitiveness. This approach is
saing dalam industri. Pendekatan ini bertujuan untuk designed to attract, motivate, and retain top talent in
menarik, memotivasi, dan mempertahankan talenta the heavy equipment rental sector. Our remuneration
terbaik di sektor penyewaan alat berat. Kebijakan policy follows the 3P + 1L strategy: Pay for Person –
remunerasi kami didasarkan pada strategi 3P + 1L, Based on individual competence and qualifications.
yaitu: Pay for Person (sesuai dengan kompetensi dan Pay for Position – Aligned with the level of responsibility
kualifikasi individu), Pay for Position (sesuai dengan and accountability. Pay for Performance – Based on
tingkat tanggung jawab dan akuntabilitas), Pay for achievements in meeting company targets. Pay for
Performance (sesuai dengan kinerja dalam pencapaian Location – Adjusted for workplace location, considering
target perusahaan), dan Pay for Location (sesuai local conditions and requirements. These principles
dengan lokasi kerja, mempertimbangkan kondisi reflect Superkrane’s commitment to implementing a
dan kebutuhan lokal). Prinsip diatas mencerminkan fair, equitable, and non-discriminatory remuneration
komitmen Superkrane dalam menerapkan kebijakan policy for both male and female employees across all
remunerasi yang adil, merata, dan bebas diskriminasi, organizational levels, from operational staff to senior
baik untuk karyawan laki-laki maupun perempuan, di management.
seluruh jenjang organisasi, mulai dari level operasional
hingga manajemen senior.
Superkrane memastikan bahwa kebijakan remunerasi Superkrane ensures that its remuneration policies
selalu mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku, comply with all applicable regulations, including those
termasuk peraturan terkait Upah Minimum Provinsi related to the Provincial Minimum Wage (UMP). In fact,
(UMP). Bahkan, gaji karyawan ditetapkan di atas batas employee salaries are set above the UMP minimum
minimum UMP untuk memastikan kesejahteraan threshold to ensure their well-being. Through a fair,
karyawan. Melalui kebijakan remunerasi yang competitive, and regulation-compliant remuneration
berkeadilan, kompetitif, dan sesuai regulasi, Superkrane policy, Superkrane is committed to fostering a work
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja environment that supports employees’ professional
yang mendukung pertumbuhan profesional karyawan growth while ensuring the company’s long-term
sekaligus mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan. sustainability.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier [404-3]
Superkrane menerapkan penilaian kinerja berlandaskan Performance Assessment and Career Development [404-3]
prinsip obyektivitas dan keadilan. Proses penilaian kinerja Superkrane implements a performance assessment
ini mempertimbangkan baik hasil maupun proses kerja system based on the principles of objectivity and
melalui pengawasan kinerja yang dilakukan oleh Kepala fairness. This evaluation process considers both work
Divisi selama periode satu tahun dengan menggunakan outcomes and processes, with performance monitoring
alat bantu untuk mengukur secara objektif kinerja dari conducted by Division Heads over a one-year period
setiap departemen maupun karyawan yang ada di using structured tools to objectively measure the
dalamnya. performance of each department and employee.
Penilaian kinerja dimulai sebelum tahun buku
berjalan, di mana setiap karyawan, termasuk Kepala The performance evaluation process begins before
Divisi, mengisi format evaluasi yang mencakup target the fiscal year starts, where every employee, including
individu. Target ini disesuaikan dengan program kerja Division Heads, fills out an evaluation form outlining
yang telah disetujui oleh atasan dan staf, serta merujuk individual targets. These targets are aligned with
pada pencapaian target penjualan dan tujuan strategis approved work programs agreed upon by supervisors
perusahaan. Setiap akhir tahun buku, dilakukan evaluasi and staff, as well as the company’s sales targets and
menyeluruh terhadap pencapaian target individu dan strategic objectives. At the end of each fiscal year, a
departemen. Hasil evaluasi ini digunakan sebagai dasar comprehensive evaluation is conducted to assess both
untuk menentukan besaran remunerasi berdasarkan individual and departmental achievements. The results
kinerja dan pencapaian keuntungan perusahaan, serve as the basis for determining remuneration levels
memberikan sorotan dan arahan terkait pengembangan based on performance and company profitability.
karier kepada karyawan dengan kinerja terbaik, Identifying top-performing employees for career
membantu penyusunan program peningkatan kinerja development opportunities. Formulating improvement
bagi karyawan yang belum memenuhi ekspektasi. programs for employees who have not yet met
expectations.
Superkrane memberikan perhatian besar pada
pengelolaan karier setiap karyawan dengan
menerapkan sistem pengembangan sumber daya Superkrane places great emphasis on career
manusia yang komprehensif. Sistem ini dirancang management, implementing a comprehensive human
agar dapat memberikan kesempatan bagi karyawan resource development system designed to provide
mengembangkan potensi mereka secara optimal, employees with opportunities to fully develop their
menyusun jenjang karier yang sesuai dengan bakat, potential. This system ensures that career paths are
kompetensi, dan aspirasi karyawan serta mendorong structured based on employees’ talents, competencies,
karyawan untuk merencanakan langkah-langkah and aspirations while encouraging them to proactively
karier mereka dengan dukungan pelatihan, bimbingan, plan their career progression with the support of training,
dan rotasi tugas. Superkrane terus berinvestasi dalam mentorship, and job rotation programs. Superkrane
menyediakan program pelatihan yang terarah untuk continuously invests in targeted training programs to
mendukung pengembangan karyawan. Bagi karyawan support employee growth. Employees who have not yet
yang belum mencapai target diberikan peluang untuk met their targets are given opportunities to enhance
meningkatkan kemampuan mereka melalui pelatihan their skills through technical and non-technical training
teknis maupun non-teknis yang relevan dengan relevant to their roles.
pekerjaan mereka.
Melalui pendekatan ini, kami tidak hanya memastikan Through this approach, we not only ensure the
tercapainya target perusahaan tetapi juga menciptakan achievement of company targets but also foster a work
lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan environment that supports professional growth and
profesional dan pengembangan karier yang terencana structured career development for every individual
bagi setiap individu di Superkrane. Dengan demikian, at Superkrane. This, in turn, enables the company
perusahaan dapat terus mempertahankan daya saing to maintain its competitive edge while enhancing
sekaligus meningkatkan keterlibatan dan loyalitas employee engagement and loyalty.
karyawan.
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
152 ANNUAL REPORT 2024
Page 153
Program Pensiun [201-3, 404-2] Retirement Program [201-3, 404-2]
Sejak memulai karier di Superkrane, setiap karyawan From the start of their career at Superkrane, every
akan secara otomatis menjadi bagian dari Ketentuan employee is automatically enrolled in the Defined Benefit
Pensiun Manfaat Pasti. Ketentuan ini berlaku bagi Pension Plan. This plan applies to permanent employees
karyawan tetap. Ketentuan ini diatur sesuai undang- and is regulated in accordance with Indonesia’s pension
undang pensiun Indonesia. Manfaat pensiun yang laws. The pension benefits provided are calculated based
diberikan dihitung berdasarkan gaji pokok pada saat on the employee’s basic salary at the time of retirement
pensiun dan masa kerja karyawan. Kontribusi karyawan and their length of service. Employee contributions
adalah sebesar 18% dari gaji pokok, sedangkan kontribusi amount to 18% of their basic salary, while the company’s
perusahaan untuk dana pensiun hingga akhir tahun contribution to the pension fund is expected to reach
2024 mencapai Rp1 miliar. IDR 1 billion by the end of 2024.
Selain program pensiun, Superkrane juga memberikan In addition to the pension program, Superkrane also
pembekalan bagi karyawan yang memasuki usia pensiun provides preparation programs for employees reaching
pada usia 56 tahun. Kami menyediakan pelatihan dan the retirement age of 56. We offer training and
pembekalan untuk meningkatkan kemampuan mereka development sessions to enhance their skills, enabling
sehingga diharapkan mereka masih dapat berkontribusi them to remain productive after retirement. The training
setelah pensiun. Pelatihan yang diberikan mencakup covers psychological, spiritual, and well-being aspects
aspek psikologis, spiritual, dan kesejahteraan sesuai tailored to their needs.
kebutuhan.
Mengelola Umpan Balik Karyawan [406-1] Managing Employee Feedback [406-1]
Dalam mengatasi permasalahan yang timbul To address issues arising from conflicts between
akibat adanya gesekan antar karyawan, Superkrane employees, Superkrane identifies and provides services
mengidentifikasi dan menyediakan layanan untuk to minimize such potential disputes. The employee
dapat meminimalisir potensi tersebut. Layanan umpan feedback system is designed to foster a healthy and
balik dari karyawan ini diharapkan dapat meningkatkan constructive relationship between employees and
hubungan timbal balik yang sehat antara karyawan the company. Every suggestion, input, and complaint
dan perusahaan, setiap saran, masukan dan kritik yang received is taken seriously and handled by the relevant
diterima akan ditangani secara serius oleh unit terkait unit to find the best possible solutions.
untuk mencari solusi dan jalan keluar terbaik.
SUPERKRANE HELP DESK
Chat-in melalui WhatsApp di nomor
+62 821-2335-4659
Sepanjang periode 2024, Superkrane menerima Throughout 2024, Superkrane received a total of 355
sebanyak 355 umpan balik dari karyawan yang perlu employee feedback submissions requiring follow-
ditindaklanjuti oleh unit terkait. Angka ini menunjukkan up by the relevant units. This figure represents a
peningkatan sebesar 68,24% dibandingkan dengan 68.24% increase compared to the previous year. The
tahun sebelumnya. Mayoritas dari pengaduan majority of these complaints or feedback fell under
atau umpan balik tersebut terkait dengan kategori the Administration & Services category. Additionally,
Administrasi & Layanan. Selain itu, sepanjang tahun during 2024, we also received one report of a Code of
2024, kami juga menerima pengaduan atau laporan Ethics violation, which was addressed with the utmost
terkait pelanggaran kode etik sebanyak 1 kasus, yang seriousness. This reinforces Superkrane’s zero-tolerance
telah kami proses dengan serius. Hal ini menegaskan policy against intimidation, harassment, or any form of
bahwa Superkrane tidak mentolerir tindakan intimidasi, violence. Strict sanctions will be imposed on individuals
pelecehan atau kekerasan dalam bentuk apapun. Kami found guilty of discrimination, harassment, code of
akan memberlakukan sanksi tegas kepada pelaku ethics violations, or any other inappropriate behavior.
tindakan diskriminasi, pelecehan, atau pelanggaran
kode etik, serta tuduhan-tuduhan lain terkait perilaku
yang tidak pantas.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 153
Page 154
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
FEEDBACK FORM
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Laporan terintegrasi PT Superkrane Mitra Utama Tbk 2024.
Thank you for your kind attention and appreciation to the 2024 Integrated Report of PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Untuk meningkatkan pelayanan kami dalam mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami mohon Bapak/Ibu untuk mengisi
kuesioner berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, dan kritik dari
Bapak/Ibu.
To improve our next report, please let us know what you think about this report by filling the questionnaire below and return this
feedback form to us. Your views and critics are very much welcomed and appreciated.
SS S RR TS STS
No Pernyataan | Statement Alasan | Comment
SA A SD D SD
1 Laporan ini berisi/mengandung informasi yang
bermanfaat mengenai komitmen Superkrane dan
kebijakannya
This report contains useful information on
Superkrane’s Sustainability Development
commitment and policy
2 Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai
kinerja Superkrane yang sejalan dengan usaha
pencapaian sustainable development
This report provides a good overview on
Superkrane’s performance in its pursuit to reach
sustainable development
3 Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
4 Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
The report provides enough detail of information
5 Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
This report is credible enough
SS = Sangat Setuju S = Setuju RR = Ragu-ragu TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju
SA = Strongly Agree A = Agree SD = Somewhat Disagree D = Disagree SD = Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah
Interesting information is:
.......................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................
Informasi yang kurang menarik adalah
Less interesting information is:
.......................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................
.............................................................................................................................................................................
Saran dan/atau kritik mengenal isi, desain, layout dan lain-lain
Suggestions and/or criticism regarding content, design, layout and others:
.......................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................
Profil Anda | Your Profile
Nama (tidak wajib) | Name (optional) :
Umur & Jenis Kelamin (wajib) | Age & Sex (obligatory) :
Institusi/Perusahaan (tidak wajib) | Institution/Company (optional) :
Jenis institusi/Perusahaan | Institution/Company :
☐ Pemerintah | Government ☐ Masyarakat | Community ☐ Media | Media
☐ LSM | NGO ☐ Industri | Industry ☐ Lain-lain | Others
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini. Mohon agar
formulir ini dapat dikirim kepada kami.
Thank you for your time provided to fill in this feedback form. Please send this form back to us:
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
154 ANNUAL REPORT 2024
Page 155
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 155
Page 156
Indeks Standar GRI [GRI 102-55]
GRI Standard Index [GRI 102-55]
Standar GRI Kode GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard GRI Code Disclosure Page
PT Superkrane Mitra Utama Tbk menyusun laporan terintegrasi sesuai dengan
Pernyataan Penggunaan (in accordance with) GRI Standards untuk periode 1 Januari 2024 sampai 31 Desember
Standar Statement of Use 2024
PT Superkrane Mitra Utama Tbk has reported
in accordance with the GRI Standards for the period January 1, 2024 to December 31, 2024
Detail organisasi
2-1 44;51
Organizational details
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 10
Reporting period,frequency, and contact point
Informasi pernyataan ulang
2-4 10
Restatements of information
Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 44
Activities, value chain, and other business relationships
Karyawan
2-7 59
Governance structure and composition
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 96
Governance structure and composition
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 96
Chairman of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelo-
laan dampak
2-12 96
Role of the highest governance body in overseeing impact man-
GRI 2: Pengungkapan Umum agement
General Disclosure Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Performance evaluation of the 33;108;120
highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 121
Remuneration policy
Pernyataan tentang strategi
2-22 pembangungan berkelanjutan 12;140
Statement on sustainable development strategy
Komitmen Kebijakan
2-23 13
Policy commitment
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 13
Embedding policy commitment
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 13;88
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 44
Membership association
Pendekatan untuk keterlibatan
2-29 pemangku kepentingan 97
Approach to stakeholder engagement
Nama Organisasi
102-1 44
Organization Name
Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa
102-2 44
Primary activities, Brands, Produtcs, and Services
Lokasi Kantor Pusat
102-3 44
Headquarters Location
GRI 102:
Lokasi Operasi
Pengungkapan Umum 102-4 44
General Disclosures Operational Regions
Kepemilikan dan Bentuk Hukum
102-5 44
Ownership and legal form
Pasar yang dilayani
102-6 44
Market coverage
Skala Organisasi
102-7 45
Organization Scale
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
156 ANNUAL REPORT 2024
Page 157
Standar GRI Kode GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard GRI Code Disclosure Page
Informasi mengenai karyawan dan pekerja lainya
102-8 58
Employees and other workers information
Pendekatan atau prinsip pencegahan
102-11 125
Precautionary approached
Keanggotaan asosiasi
102-13 44
Membership in Associations
Pernyataan dari pembuat keputusan senior
102-14 38
Statement from senior decision maker
Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma perilaku
102-16 89;130
Values, principles, standars, and code of conduct
Struktur tata kelola
102-18 96
Governance Structure
Daftar Kelompok Pemangku Kepentingan
102-40 97
List of Stakeholders Group
Perjanjian perundingan kolektif
102-41 97
Collective negotiation agreement
Mengidentifikasi dan memilih
102-42 pemangku kepentingan 97
Identification and selection of stackeholders
Pendekatan terhadap
102-43 keterlibatan pemangku kepentingan 97
Approaches for stackeholders engagement
Topik utama dan masalah yang dikemukakan
102-44 97
Main topics and proposed issues
Entitas yang termasuk dalam
laporan keuangan dikonsolidasi
102-45 10;64
Subsidiary included in the
consolidated financial statements
Menetapkan isi laporan dan batasan topik
102-46 10
Defining report contents and boundaries
Penyajian kembali informasi
102-48 10
Information restatement
Perubahan dalam pelaporan
102-49 10
Changes in reporting
Periode pelaporan
102-50 10
Reporting period
Tanggal laporan terbaru
102-51 10
Latest report date
Siklus pelaporan
102-52 10
Reporting cycles
Klaim bahwa laporan sesuai dengan standar GRI
102-54 10
Claim that appropriate report GRI standar
Indeks isi GRI
102-55 156
GRI content index
GRI 103:
Pendekatan Manajemen Penjelasan Topik Material dan Batasannya 61;130;131;
103-1
Management Approach Explanation of Material Topics and its Boundaries 140;146;150
Pendekatan manajemen dan komponennya 58;61;140;
103-2
The management approach and its components 141
GRI 201:
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didisibusikan
Kinerja Ekonomi 201-1 73
Direct economic value generated and distributed
Economics Performance
GRI 202:
Keberadaan Pasar Proporsi manajemen senior yang
Market Presence berasal dari masyarakat lokal
202-2 62
Proportion of senior management hired
from the local community
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 157
Page 158
Standar GRI Kode GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard GRI Code Disclosure Page
GRI 205: Operasi yang dinilai memiliki risiko korupsi
205-1 130
Anti Korupsi Operations assessed as having a risk of corruption
Anti-Corruption Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
anti-korupsi
205-2 130
Communication and training about anti-corruption policies
and procedures
GRI 302: Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1 142
Energi Energy Consumption within the organization
Energy Pengurangan konsumsi energi
302-4 143
Reduction of energy consumption
GRI 303: Air dan Efluen
Konsumsi air
Water and Effluent 303-5 145
Water Consumption
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 144
Direct GHG emissions (Scope 1)
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 144
GRI 305: Emisi Indirect GHG energy emissions (Scope 2)
Emission Emisi energi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 144
Another indirect GHG energy emissions (Scope 3)
Pengurangan emisi GRK
305-5 145
GHG emission reduction
GRI 306:
Limbah yang dihasilkan
Limbah 306-3 145
Waste generated
Waste
GRI 401: Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Kepegawaian 401-1 61;148
New employee hires and employee turnover
Employment
Cuti melahirkan
401-3 151
Maternity leave
GRI 403: Kesehatan dan Sistem manajemen keselamatan
Keselamatan Kerja dan kesehatan kerja
403-1 134
Occupational Health and Safety Occupational safety and health
management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
insiden
403-2 136
Hazard identification, risk assessment, and incident investiga-
tion
Layanan kesehatan kerja
403-3 135
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesela-
matan dan kesehatan kerja
403-4 135
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan
403-5 kerja 135
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 135
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kese-
hatan kerja
403-7 yang secara langsung terkait hubungan bisnis 135
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
Kecelakaan kerja
403-9 136
Work-related injuries
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
158 ANNUAL REPORT 2024
Page 159
Standar GRI Kode GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard GRI Code Disclosure Page
GRI 405: Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-1 61;62
Diversity and Equal Opportunity Diversity of governance bodies and employees
GRI-416 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari
Kesehatan dan Keamanan berbagai kategori produk dan jasa
416-1 146
Konsumen Assessment of the health and safety impacts of product
Customer Health and Safety and service categories
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 159
Page 160
Referensi Peraturan OJK No.51/POJK/04/2027 dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04.2021
Reference to OJK Regulation No.51/POJK/04/2027 and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04.2021
Nomor Indeks Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 9;140
Elaboration of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview of Performance on Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
B.1 19
Economic Aspects
Aspek Lingkungan
B.2 141
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 58;140
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 11
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 44
Company Address
Skala Usaha
C.3 44
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 44
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 44
Membership of Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 44
Significant Change of Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Elaboration of Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 38
Elaboration of Board of Directors
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 118
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 125
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 58
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 124
Problems on The Application of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 140
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan, dan Laba Rugi
F.2 21;39; 81
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi pada Instrumen Ke-
uangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 39
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In Financial
Instruments or Projects In Line with The Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 141
Environmental Costs
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
160 ANNUAL REPORT 2024
Page 161
Nomor Indeks Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 142
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 142
Amount and Intensity of the Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the 143
Use of Renewable Energy Sources.
Penggunaan Air
F.8 145
Water Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 N/A
Impacts from Operational Areas Close to or Situated In Areas of Conservation or Otherwise those
that Contain Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 N/A
Biodiversity Conservation Efforts.
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 144
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 142
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 145
Amount of Waste End Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 144
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. 144
Spill that Occurs (if any).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 N/A
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 146
Commitment to Provide Services for the Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 58;148
Equality of Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 59
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20. 152
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 132;134
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 149
Training and Capabilities Development for Employees.
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 161
Page 162
Nomor Indeks Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 140
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 140
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 140
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility For Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 12
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/ Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 134
Products/Services that have been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 144
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 N/A
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 70
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. N/A
Written Independent Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 154
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 N/A
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017 N/A
concerning The Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Public Company
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
162 ANNUAL REPORT 2024
Page 163
PERTANGGUNG JAWAB TERHADAP KETENAGAKERJAAN
ANNUAL REPORT RESPONSIBILTY
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TERINTEGRASI 2024
PT SUPERKRANE MITRA UTAMA TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
BEARING RESPONSIBILITY FOR THE 2024 INTEGRATED REPORT OF
PT SUPERKRANE MITRA UTAMA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini men- We, the undersigned, declare that all informa-
yatakan bahwa semua informasi dalam lapo- tion in the integrated report PT Superkrane
ran terintegrasi tahunan PT Superkrane Mitra Mitra Utama Tbk in 2024 has been published
Utama Tbk tahun 2024 telah dimuat secara in full and is fully responsible for the accuracy
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas of the contents of the Company's annual re-
kebenaran isi laporan tahunan Perseroan. port.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebe- This statement letter is hereby made in all
narnya. truthfulness.
Jakarta, 08 April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Johannes Wargo Irjanto Ongko Irjen Pol (P) Drs Anton Wahono
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DEWAN DIREKTUTR
BOARD OF DIRECTORS
Yafin Tandiono Tan Linayati
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 163
Page 164
LAPORAN TAHUNAN 2024 PT Superkrane Mitra Utama Tbk. 164 ANNUAL REPORT 2024
Page 165
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. LAPORAN TAHUNAN 2024
ANNUAL REPORT 2024 165
Page 166
PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan Keuangan
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024/
Financial Statements
For the year ended
December 31, 2024
beserta Laporan Auditor Independen/
with Independent Auditor’s Report thereon
Page 167
Daftar Isi/
Table of Contents
Halaman/
Page
Pernyataan Direksi / Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen / Independent Auditor’s Report
Laporan keuangan / Financial statements
Laporan posisi keuangan / Statement of financial position 1-3
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain /
Statement of profit or loss and other comprehensive income 4-5
Laporan perubahan ekuitas / Statement of changes in equity 6
Laporan arus kas / Statement of cash flows 7
Catatan atas laporan keuangan / Notes to financial statements 8 - 105
Page 168
Page 169
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐ No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐
1/1/III/2025 1/1/III/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Shareholders, Board of Commissioners and
Direksi Directors
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Superkrane Mitra Utama Tbk (selanjutnya PT Superkrane Mitra Utama Tbk (hereinafter
disebut “Perusahaan”), yang terdiri atas referred to as the “the Company”), which
laporan posisi keuangan tanggal comprise the statement of financial position as
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi at December 31, 2024, and the statement of
dan penghasilan komprehensif lain, laporan profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas statement of changes in equity, and statement
untuk tahun yang berakhir pada tanggal of cash flows for the year then ended, and notes
tersebut, serta catatan atas laporan to the financial statements, including material
keuangan termasuk informasi kebijakan accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam statements present fairly, in all material
semua hal yang material, posisi keuangan respects, the financial position of the Company
Perusahaan tanggal 31 Desember 2024, as at December 31, 2024, and its financial
serta kinerja keuangan dan arus kasnya performance and its cash flows for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, in accordance with Indonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Page 170
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐ No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Perusahaan independent of the Company in accordance
berdasarkan ketentuan etika yang relevan with the ethical requirements that are relevant
dalam audit kami atas laporan keuangan di to our audit of the financial statements in
Indonesia, dan kami telah memenuhi Indonesia, and we have fulfilled our other
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ethical responsibilities in accordance with these
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti requirements. We believe that the audit
audit yang telah kami peroleh adalah cukup evidence we have obtained is sufficient and
dan tepat untuk menyediakan suatu basis appropriate to provide a basis for our opinion.
bagi opini audit kami.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal‐hal yang, Key audit matters are those matters that, in our
menurut pertimbangan profesional kami, professional judgment, were of most
merupakan hal yang paling signifikan dalam significance in our audit of the financial
audit kami atas laporan keuangan periode statements of the current period. These matters
kini. Hal‐hal tersebut disampaikan dalam were addressed in the context of our audit of
konteks audit kami atas laporan keuangan the financial statements as a whole, and in
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan forming our opinion thereon, and we do not
opini kami atas laporan keuangan terkait, provide a separate opinion on these matters.
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah
atas hal audit utama tersebut.
Page 171
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐ No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam The key audit matters identified in our audit are
audit kami diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on trade
piutang usaha receivables
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang As at December 31, 2024, the Company’s net
usaha bersih Perusahaan adalah sebesar trade receivables amounted to
Rp 68.590.354.152, yang mencakup 4,00% Rp 68,590,354,152, which accounted for
dari total asetnya, terdiri dari piutang usaha approximately 4.00% of its total assets,
sebesar Rp 131.916.415.002 dan cadangan consisting of trade receivables amounted to
kerugian penurunan nilai sebesar Rp 131,916,415,002 and allowance for
Rp 63.326.060.850. impairment losses amounted to
Rp 63,326,060,850.
Sesuai dengan PSAK 109 “Instrumen In accordance with SFAS 109 “Financial
Keuangan”, Perusahaan telah menentukan Instruments”, the Company determines
nilai cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses which is stated
yang diungkapkan pada Catatan 6 atas in Note 6 to the financial statements. This
laporan keuangan. Penilaian ini melibatkan assessment involves management’s judgement
pertimbangan manajemen dan estimasi and significant estimates.
yang signifikan.
Bagaimana hal ini ditangani dalam audit How the matter was addressed in the audit
Kami telah melaksanakan prosedur untuk We have performed procedures to understand
memahami dan mengevaluasi desain dan and evaluate the design and implementation of
implementasi dari pengendalian internal the Company’s relevant internal controls in
Perusahaan yang relevan sehubungan respect of the allowance for impairment losses
dengan penyisihan cadangan kerugian of trade receivables.
penurunan nilai.
Page 172
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐ No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Bagaimana hal ini ditangani dalam audit How the matter was addressed in the audit
(lanjutan) (continued)
Kami mengevaluasi keakuratan dan We evaluated the accuracy and completeness
kelengkapan data yang digunakan dalam of the data used in the allowance for
model cadangan kerugian penurunan nilai impairment losses model and checked
dan memeriksa keakuratan matematis dari mathematical accuracy of the calculation.
perhitungan tersebut.
Kami mengevaluasi kewajaran dari asumsi We evaluated the reasonableness of key
utama (yaitu pelanggan yang bersangkutan assumptions (i.e., certain customers’ inability to
tidak dapat memenuhi liabilitas meet their financial obligations, the customers’
keuangannya, status kredit dari pelanggan current credit status based on third party credit
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga reports and known market factors to record
dan faktor pasar yang telah diketahui untuk specific provisions against the customers’
mencatat provisi yang spesifik atas jumlah receivable amounts) used by management to
piutang pelanggan) yang digunakan reevaluate and make adjustment to the
manajemen untuk mengevaluasi kembali allowance for impairment losses.
dan melakukan penyesuaian cadangan
kerugian penurunan nilai.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the other
informasi lain. Informasi lain terdiri dari information. The other information comprises
informasi yang tercantum dalam laporan the information included in the annual report,
keuangan tahunan, tetapi tidak termasuk but does not include the financial statements
laporan keuangan dan laporan auditor kami. and our auditor’s report thereon. The annual
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia report is expected to be made available to us
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. after the date of this auditor’s report.
Page 173
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐ No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Informasi Lain (lanjutan) Other Information (continued)
Opini kami atas laporan keuangan tidak Our opinion on the financial statements does
mencakup informasi lain, dan oleh karena not cover the other information and we will not
itu, kami tidak menyatakan bentuk express any form of assurance conclusion
keyakinan apapun atas informasi lain thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial
keuangan, tanggung jawab kami adalah statements, our responsibility is to read the
untuk membaca informasi lain yang other information identified above when it
teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, becomes available and, in doing so, consider
dalam melaksanakannya, whether the other information is materially
mempertimbangkan apakah informasi lain inconsistent with the financial statements or
mengandung ketidakkonsistensian material our knowledge obtained in the audit, or
dengan laporan keuangan atau pemahaman otherwise appears to be materially misstated.
yang kami peroleh selama audit, atau
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika When we read the annual report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein,
kesalahan penyajian material di dalamnya, we are required to communicate the matter to
kami diharuskan untuk mengomunikasikan those charged with governance and take
hal tersebut kepada pihak yang bertanggung appropriate actions in accordance with
jawab atas tata kelola dan mengambil Standards on Auditing established by the
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit Indonesian Institute of Certified Public
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Accountants.
Indonesia.
Page 174
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐ No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak Responsibilities of Management and Those
yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola Charged with Governance for the Financial
terhadap Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian wajar laporan and fair presentation of the financial
keuangan tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu internal control as management determines is
oleh manajemen untuk memungkinkan necessary to enable the preparation of financial
penyusunan laporan keuangan yang bebas statements that are free from material
dari kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk management is responsible for assessing the
menilai kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to continue as a going
mempertahankan kelangsungan usahanya, concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, related to going concern and using the going
hal‐hal yang berkaitan dengan kelangsungan concern basis of accounting unless
usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the
kelangsungan usaha, kecuali manajemen Company or to cease operations, or has no
memiliki intensi untuk melikuidasi realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi,
atau tidak memiliki alternatif yang realistis
selain melaksanakannya.
Page 175
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐ No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak Responsibilities of Management and Those
yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola Charged with Governance for the Financial
terhadap Laporan Keuangan (lanjutan) Statements (continued)
Pihak yang bertanggung jawab atas tata Those charged with governance are responsible
kelola bertanggung jawab untuk mengawasi for overseeing the Company’s financial
proses pelaporan keuangan Perusahaan. reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
atas Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh Our objectives are to obtain reasonable
keyakinan memadai tentang apakah laporan assurance about whether the financial
keuangan secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error,
disebabkan oleh kecurangan maupun and to issue an auditor’s report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan our opinion. Reasonable assurance is a high
auditor yang mencakup opini kami. level of assurance, but is not a guarantee that
Keyakinan memadai merupakan suatu an audit conducted in accordance with
tingkat keyakinan tinggi, namun bukan Standard on Auditing will always detect a
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang material misstatement when it exists.
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit Misstatements can arise from fraud or error
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian and are considered material if, individually or in
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be
penyajian dapat disebabkan oleh expected to influence the economic decisions of
kecurangan maupun kesalahan dan users taken on the basis of these financial
dianggap material jika, baik secara individual statements.
maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan tersebut.
Page 176
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐ No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
atas Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan Standards on Auditing, we exercise professional
pertimbangan profesional dan judgment and maintain professional skepticism
mempertahankan skeptisisme profesional throughout the audit. We also:
selama audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko Identify and assess the risks of material
kesalahan penyajian material dalam misstatement of the financial statements,
laporan keuangan, baik yang disebabkan whether due to fraud or error, design and
oleh kecurangan maupun kesalahan, perform audit procedures responsive to
mendesain dan melaksanakan prosedur those risks, and obtain audit evidence that is
audit yang responsif terhadap risiko sufficient and appropriate to provide a basis
tersebut, serta memeroleh bukti audit for our opinion. The risk of not detecting a
yang cukup dan tepat untuk material misstatement resulting from fraud
menyediakan basis bagi opini kami. is higher than for one resulting from error, as
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan fraud may involve collusion, forgery,
penyajian material yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations,
kecurangan lebih tinggi dari yang or the override of internal control.
disebabkan oleh kesalahan, karena
kecurangan dapat melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara
sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan relevant to the audit in order to design audit
dengan audit untuk mendesain prosedur procedures that are appropriate in the
audit yang tepat sesuai kondisinya, circumstances, but not for the purpose of
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan expressing an opinion on the effectiveness of
opini atas keefektivitasan pengendalian the Company’s internal control.
internal Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan Evaluate the appropriateness of accounting
akuntansi yang digunakan serta policies used and the reasonableness of
kewajaran estimasi akuntansi dan accounting estimates and related
pengungkapan terkait yang dibuat oleh disclosures made by management.
manajemen.
Page 177
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐ No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
atas Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Kami juga: (lanjutan) We also: (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan Conclude on the appropriateness of
basis akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti basis of accounting and, based on the audit
audit yang diperoleh, apakah terdapat evidence obtained, whether a material
suatu ketidakpastian material yang uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi conditions that may cast significant doubt on
yang dapat menyebabkan keraguan the Company’s ability to continue as a going
signifikan atas kemampuan Perusahaan concern. If we conclude that a material
untuk mempertahankan kelangsungan uncertainty exists, we are required to draw
usahanya. Ketika kami menyimpulkan attention in our auditor’s report to the
bahwa terdapat suatu ketidakpastian related disclosures in the financial
material, kami diharuskan menarik statements or, if such disclosures are
perhatian dalam laporan auditor kami ke inadequate, to modify our opinion. Our
pengungkapan terkait dalam laporan conclusions are based on the audit evidence
keuangan atau, jika pengungkapan obtained up to the date of our auditor’s
tersebut tidak memadai, harus report. However, future events or conditions
menentukan apakah perlu untuk may cause the Company to cease to continue
memodifikasi opini kami. Kesimpulan as a going concern.
kami didasarkan pada bukti audit yang
diperoleh hingga tanggal laporan auditor
kami. Namun, peristiwa atau kondisi
masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan including the disclosures, and whether the
apakah laporan keuangan financial statements represent the
mencerminkan transaksi dan peristiwa underlying transactions and events in a
yang mendasarinya dengan suatu cara manner that achieves fair presentation.
yang mencapai penyajian wajar.
Page 178
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐ No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
atas Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola governance regarding, among other matters,
mengenai, antara lain, ruang lingkup dan the planned scope and timing of the audit and
saat yang direncanakan atas audit, serta significant audit findings, including any
temuan audit signifikan, termasuk setiap significant deficiencies in internal control that
defisiensi signifikan dalam pengendalian we identify during our audit.
internal yang teridentifikasi oleh kami
selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan We also provide those charged with
kepada pihak yang bertanggung jawab atas governance with a statement that we have
tata kelola bahwa kami telah mematuhi complied with relevant ethical requirements
ketentuan etika yang relevan mengenai regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan with them all relationships and other matters
seluruh hubungan, serta hal‐hal lain yang that may reasonably be thought to bear on our
dianggap secara wajar berpengaruh independence, and where applicable, related
terhadap independensi kami, dan jika safeguards.
relevan, pengamanan terkait.
Page 179
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐ No. : 00322/2.1133/AU.1/03/1968‐
1/1/III/2025 (lanjutan) 1/1/III/2025 (continued)
Dari hal‐hal yang dikomunikasikan kepada From the matters communicated with those
pihak yang bertanggung jawab atas tata charged with governance, we determine those
kelola, kami menentukan hal‐hal tersebut matters that were of most significance in the
yang paling signifikan dalam audit atas audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini dan oleh period and are therefore the key audit matters.
karenanya menjadi hal audit utama. Kami We describe these matters in our auditor’s
menguraikan hal audit utama dalam laporan report unless law or regulation precludes public
auditor kami, kecuali peraturan perundang‐ disclosure about the matter or when, in
undangan melarang pengungkapan publik extremely rare circumstances, we determine
tentang hal tersebut atau ketika, dalam that a matter should not be communicated in
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami our report because the adverse consequences
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh of doing so would reasonably be expected to
dikomunikasikan dalam laporan kami karena outweigh the public interest benefits of such
konsekuensi merugikan dari communication.
mengomunikasikan hal tersebut akan
diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Linda Yanti, S.E., CPA, Asean CPA
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration No. AP.1968
11 Maret 2025 / March 11, 2025
Page 180
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Per 31 Desember 2024 As at December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2024 December 2023
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 2e,2g,2h,5 315.145.954.979 429.803.847.217 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2e,2f,2g,3,6,31b Trade receivables
Pihak berelasi 222.013.367 6.660.000.000 Related parties
Pihak ketiga 68.368.340.785 280.777.902.641 Third parties
Piutang lain-lain 2e,2g,3 - 196.785.240 Other receivables
Persediaan 2j,7 - 65.513.128.544 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and
dibayar dimuka 2i,8 6.332.131.196 4.443.454.263 prepaid expense
Pajak dibayar dimuka 2p,9a - 41.347.304.709 Prepaid taxes
Aset kontrak 2m,10 35.015.595.670 66.007.278.985 Contract assets
Aset keuangan lancar lainnya 2g,3,11 11.416.145.033 87.441.825.821 Other current financial assets
Jumlah aset lancar 436.500.181.030 982.191.527.420 Total current assets
Aset tidak lancar Noncurrent assets
Penyertaan saham 2g,3 - 271.167.440 Share investment
Goodwill 2d,4 - 54.218.520.902 Goodwill
Aset hak guna 2m,13 328.381.083.411 383.500.938.318 Right-of-use assets
Aset tetap - neto 2k,3,12 837.663.195.426 1.498.064.568.299 Fixed assets - net
Aset keuangan tidak Other noncurrent
lancar lainnya 2g,3 610.983.134 7.644.132.318 financial assets
Jumlah aset tidak lancar 1.166.655.261.971 1.943.699.327.277 Total noncurrent assets
Jumlah aset 1.603.155.443.001 2.925.890.854.697 Total assets
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak The accompanying notes to the financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
1
Page 181
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan posisi keuangan (lanjutan) Statement of financial position (continued)
Per 31 Desember 2024 As at December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2024 December 2023
Liabilitas dan ekuitas Liabilities and equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities
Utang bank jangka pendek 2g,3,17 - 312.393.567.013 Short-term bank loans
Utang usaha 2g,3,14,31b Trade payables
Pihak berelasi 1.907.377.375 210.957.738.532 Related parties
Pihak ketiga 42.701.892.566 372.919.827.553 Third parties
Utang lain-lain 2g,3,15 5.723.128.336 Other payables
Utang pajak 2p,9b 9.290.242.466 170.482.658.239 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 2g,3,16 7.305.838.214 57.163.932.048 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 2m,10 - 757.500.000 Contract liabilities
Bagian jangka pendek atas Current maturities of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
Utang bank 2g,3,18 34.893.432.124 35.490.197.665 Bank loans
Liabilitas sewa 2m,19 121.253.022.171 110.550.994.187 Lease liabilities
Pendapatan ditangguhkan 2o,20 - 1.255.137.042 Unearned revenue
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
kerja jangka pendek 2n,3 1.156.612.302 1.167.287.305 benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 218.508.417.218 1.278.861.967.920 Total short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2g,3,14 314.112.287.976 229.556.117.875 Third parties
Liabilitas jangka panjang - Long-term liabilities -
setelah dikurangi bagian lancar: net of current maturities:
Utang bank 2g,3,18 44.035.716.210 78.136.816.465 Bank loans
Liabilitas sewa 2m,19 208.887.200.892 329.211.660.777 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 2p,9e 92.026.309.435 107.070.688.510 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 2n,3,21 18.690.136.000 40.373.465.231 Post-employment benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 677.751.650.513 784.348.748.858 Total long-term liabilities
Jumlah liabilitas 896.260.067.731 2.063.210.716.778 Total liabilities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak The accompanying notes to the financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
2
Page 182
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan posisi keuangan (lanjutan) Statement of financial position (continued)
Per 31 Desember 2024 As at December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2024 December 2023
Ekuitas Equity
Modal saham Share capital
Nilai nominal – Rp 20 per saham Par value – Rp 20 per share
Modal dasar – Authorized capital –
24.000.000.000 saham 24,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid in capital –
7.500.000.000 saham 22 150.000.000.000 150.000.000.000 7,500,000,000 shares
Tambahan modal disetor – neto 23 313.833.697.386 313.833.697.386 Additional paid-in capital – net
Selisih transaksi entitas Differences in transactions of
sepengendali 16.171.564.234 - entities under common control
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 19.236.231.035 14.736.231.035 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 249.449.028.392 420.356.704.132 Unappropriated
Saham treasuri 22 (54.456.831.932) (54.456.831.932) Treasury stock
Komponen ekuitas lainnya 12.661.686.155 15.239.230.785 Other equity components
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 706.895.375.270 859.709.031.406 Owner of parent entity
Kepentingan non pengendali - 2.971.106.513 Non-controlling interest
Jumlah ekuitas 706.895.375.270 862.680.137.919 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 1.603.155.443.001 2.925.890.854.697 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak The accompanying notes to the financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
3
Page 183
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Statement of profit or loss and other comprehensive income
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2024 December 2023
Pendapatan 2o,25 1.173.982.459.136 893.452.285.307 Revenue
Beban pokok pendapatan 2o,26 (845.583.880.944) (591.413.083.941) Cost of revenues
Laba kotor 328.398.578.192 302.039.201.366 Gross profit
Beban usaha 2o,27 (134.907.031.496) (109.153.081.238) Operating expenses
Pendapatan lainnya 2o,28a 164.973.047.087 81.570.357.048 Other income
Beban lainnya 2o,28b (32.305.540.424) (16.230.771.962) Other expenses
Laba usaha 326.159.053.359 258.225.705.214 Operating income
Beban keuangan 2o,29 (60.798.522.548) (43.173.960.811) Finance cost
Laba sebelum pajak penghasilan 265.360.530.811 215.051.744.403 Profit before income tax
Beban pajak kini 2p,9c (30.421.543.340) (33.781.758.331) Current tax expenses
(Beban)/ Manfaat pajak tangguhan 2p,9e 16.069.494.148 35.912.341.343 Deferred tax benefits/ (expenses)
Laba tahun berjalan 251.008.481.619 217.182.327.415 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 2n,21 5.697.234.539 1.865.131.389 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait Income tax on
pengukuran kembali liabilitas remeasurement of
imbalan pasti 2p,9e (1.025.115.073) (307.629.300) defined benefit plan
Pos-pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Penjabaran selisih Translation of
kurs (34.751.290.182) 1.109.084.720 exchange differences
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain (30.079.170.716) 2.666.586.809 income
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 220.929.310.903 219.848.914.224 income for the year
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak The accompanying notes to the financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
4
Page 184
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Statement of profit or loss and other comprehensive income
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Note December 2024 December 2023
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 225.082.314.690 300.213.056.156 Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali 25.926.166.929 (83.030.728.741) Non-controlling interest
Laba tahun berjalan 251.008.481.619 217.182.327.415 Profit for the year
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan yang dapat for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 198.226.727.051 302.879.642.965 Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali 25.926.166.929 (83.030.728.741) Non-controlling interest
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 220.929.310.903 219.848.914.224 income for the year
Laba per saham 2q,30 31,62 44,03 Earnings per share
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak The accompanying notes to the financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
5
Page 185
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan perubahan ekuitas Statement of changes in equity
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih Saldo laba/ Retained earnings
Tambahan transaksi entitas Telah ditentukan Belum ditentukan Komponen ekuitas Kepentingan
Modal saham/ modal disetor/ Saham treasuri/ sepengendali/ penggunaannya/ penggunaannya/ lainnya/ Jumlah/ nonpengendali/ Jumlah ekuitas/
Share capital Additional paid Treasury stock Differences in Appropriated Unappropriated Other equity Total Non-controlling Total equity
in capital transactions of components interest
entities under
common control
Saldo per Balance as at
31 Desember 2022 150.000.000.000 167.602.110.137 (110.091.931.478) - 10.236.231.035 373.718.104.414 7.936.501.560 599.401.015.668 - 599.401.015.668 December 31, 2022
Agio saham - 146.231.587.249 - - - - - 146.231.587.249 - 146.231.587.249 Share premium
Saham treasuri - - 55.635.099.546 - - - - 55.635.099.546 - 55.635.099.546 Treasury stock
Dividen tunai - - - - - (83.012.998.956) - (83.012.998.956) - (83.012.998.956) Cash dividends
Cadangan umum - - - - 4.500.000.000 (4.500.000.000) - - - - General reserve
Penyesuaian akuisisi - - - - - (166.061.457.482) 4.636.142.416 (161.425.315.066) 86.001.835.254 (75.423.479.812) Adjustment on acquisition
Laba tahun berjalan - - - - - 300.213.056.156 - 300.213.056.156 (83.030.728.741) 217.182.327.415 Profit for the year
Selisih kurs penjabaran Translation of
laporan keuangan - - - - - - 1.109.084.720 1.109.084.720 - 1.109.084.720 exchange differences
Imbalan pascakerja - - - - - - 1.557.502.089 1.557.502.089 - 1.557.502.089 Post-employment benefit
Saldo per Balance as at
31 Desember 2023 150.000.000.000 313.833.697.386 (54.456.831.932) - 14.736.231.035 420.356.704.132 15.239.230.785 859.709.031.406 2.971.106.513 862.680.137.919 December 31, 2023
Dividen tunai - - - - - (391.489.990.430) - (391.489.990.430) - (391.489.990.430) Cash dividends
Cadangan umum - - - - 4.500.000.000 (4.500.000.000) - - - - General reserve
Laba tahun berjalan - - - - - 225.082.314.690 - 225.082.314.690 25.926.166.929 251.008.481.619 Profit for the year
Selisih kurs penjabaran Translation of
laporan keuangan - - - - - - (34.751.290.182) (34.751.290.182) - (34.751.290.182) exchange differences
Imbalan pascakerja - - - - - - 4.672.119.466 4.672.119.466 - 4.672.119.466 Post-employment benefit
Selisih transaksi Differences in
entitas transactions of entities
sepengendali - - - 16.171.564.234 - - 27.501.626.086 43.673.190.320 (28.897.273.442) 14.775.916.878 under common control
Saldo per Balance as at
31 Desember 2024 150.000.000.000 313.833.697.386 (54.456.831.932) 16.171.564.234 19.236.231.035 249.449.028.392 12.661.686.155 706.895.375.270 - 706.895.375.270 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini secara The accompanying notes to financial statements form an integral part of these financial statements
keseluruhan. taken as a whole.
6
Page 186
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Laporan arus kas Statements of cash flows
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 682.943.659.294 1.136.390.988.274 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Payment to suppliers
dan lainnya (154.049.289.751) (284.908.176.819) and others
Pembayaran kepada karyawan (141.659.015.628) (170.218.866.756) Payment to employees
Penerimaan bunga 17.033.427.257 8.861.784.189 Interest income
Pembayaran pajak penghasilan (21.077.829.185) (25.013.498.664) Payment for income tax
Penerimaan restitusi pajak - 68.890.675.264 Tax restitution receipt
Kas neto diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas operasi 383.190.951.987 734.002.905.488 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Perolehan aset tetap (30.989.758.305) (326.210.257.801) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 67.575.157.032 32.229.581.563 Proceeds from sale of fixed assets
Uang muka pembelian (1.752.881.120) 1.744.219.753 Purchasing advance
Penerimaan dari pelepasan entitas anak 168.000.158.168 - Proceeds from sale of subsidiaries
Pembayaran untuk akuisisi entitas anak, Payment for acquisition of
setelah dikurangi kas yang diperoleh - (213.218.013.000) subsidiary, net of cash acquired
Penerimaan kas lainnya - (117.766.309.115) Other cash receipts
Kas neto diperoleh dari (digunakan Net cash provided from (used in)
untuk) aktivitas investasi 202.832.675.775 (623.220.778.600) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran utang bank jangka pendek (108.091.489.504) (129.220.476.163) Payment for short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (38.851.154.911) (31.627.889.359) Payment for long-term bank loans
Pembayaran bunga pinjaman (45.115.067.685) (42.313.569.764) Payment for interest loan
Pembayaran dividen tunai (391.489.990.430) (83.012.998.956) Payment for cash dividend
Pembayaran liabilitas sewa (110.550.994.178) (205.909.254.595) Payment for lease liabilities
Penerimaan utang bank jangka pendek 41.672.788.715 127.015.693.810 Receipt from short-term bank loans
Penerimaan liabilitas sewa - 364.225.990.000 Receipt form lease liabilities
Penerimaan dari utang lainnya - (6.878.935.228) Receipt from other payable
Penerimaan dari penjualan saham Proceeds from sale of
treasuri - 201.866.686.780 treasury stock
Pembayaran administrasi pinjaman - (918.925.975) Cash paid for loan administration
Pengeluaran kas lainnya (51.221.700.000) - Cash paid for others
Kas neto diperoleh dari (digunakan Net cash provided from (used in)
untuk) aktivitas pendanaan (703.647.607.993) 193.226.320.550 investing activities
Kenaikan (penurunan) neto Net increase (decrease) in cash
kas dan setara kas (117.623.980.231) 304.008.447.438 and cash equivalents
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing 2.966.087.993 381.423.031 rate changes
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal periode 429.803.847.217 125.413.976.748 at beginning of the period
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
akhir periode 315.145.954.979 429.803.847.217 at end of the period
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas 63.636.082 114.585.202 Cash on hand
Bank 16.272.318.897 137.311.254.135 Cash on bank
Deposito berjangka 298.810.000.000 292.378.007.880 Time deposits
Jumlah 315.145.954.979 429.803.847.217 Total
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan pada Catatan 36/
Additional information of non-cash activities is presented in Note 36
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian tidak The accompanying notes to financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan ini secara keseluruhan. integral part of these financial statements taken as a whole.
7
Page 187
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan Notes to financial statements
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Superkrane Mitra Utama Tbk (“Perusahaan”) PT Superkrane Mitra Utama Tbk (“the
didirikan berdasarkan Akta No. 285 tanggal Company”) was established based on Deed
27 Maret 1996 oleh Notaris Ratna Komala No. 285 by Notary Ratna Komala Komar, S.H.,
Komar, S.H., di Jakarta. Akta Pendirian telah dated March 27, 1996, in Jakarta. The Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment was approved by Minister of Law
Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. C210238-HT.01.01.Tahun 1996, in its Decision Letter No. C210238-
tanggal 8 November 1996, dan telah diumumkan HT.01.01.Year 1996, dated November 8, 1996,
dalam Lembaran Berita Negara No. 75 tanggal and was published in State Gazette No. 75,
19 September 1997 dengan Tambahan Berita dated September 19, 1997 and Supplement to
Negara No. 4249 Tahun 1997. State Gazette No. 4249 Year 1997.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir been amended several times, the latest based on
berdasarkan Akta Notaris No. 63 tanggal Notarial deed No. 63 dated May 28, 2024, from
28 Mei 2024 dari Notaris Ir. Nanette Cahyanie Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Handari Adi Warsito, S.H., mengenai pergantian Warsito, S.H., regarding the change of
komisaris dan pembagian dividen. Akta commissioners and distribution of dividends.
perubahan ini telah disahkan oleh Menteri This deed of amendment was ratified by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-
AH.01.09-0207907 tanggal 30 Mei 2024. AH.01.09-0207907 dated May 30, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Article of Association, the Company’s scope of
meliputi bidang jasa, pemborong (kontraktor), activities include services, contractors,
perindustrian, perdagangan umum, pengangkutan industrial, general trading, general
umum, percetakan/penjilidan, perkebunan dan transportation, printing/binding, plantation and
agribisnis, peternakan dan perikanan. Perusahaan agribusiness, farming and fishery. The
mulai beroperasi secara komersil tahun 1997 dan Company started operations commercially in
saat ini bergerak di bidang perdagangan umum, 1997 and currently is engaged in general
jasa penyewaan alat berat dan pemborong trading, heavy equipment rental services and
(kontraktor). contractor.
Perusahaan berkedudukan di Jl. Raya Cakung- The Company is located at Jl. Raya Cakung-
Cilincing No. 9B Jakarta Utara. Cilincing No. 9B North Jakarta.
PT Saga Investama Sedaya, dahulu bernama PT Saga Investama Sedaya, formerly PT Sumi
PT Sumi Traktor Perkasa, merupakan entitas Traktor Perkasa, is the ultimate parent of the
induk utama Perusahaan. Company.
8
Page 188
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offerings
Pada tahun 2018, melalui Surat Pengantar In 2018, based on Statement of Registration
Pernyataan Pendaftaran No. 18059/SMU-MDC/ Letter No. 18059/SMU-MDC/VI/2018 dated
VI/2018 tanggal 2 Juli 2018, Perusahaan telah July 2, 2018, the Company has conducted the
menawarkan sahamnya kepada masyarakat initial public offering of 300,000,000 shares
melalui pasar modal sejumlah 300.000.000 with par value of Rp 100 per share with
saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham offering price of Rp 700 per share through
dengan harga penawaran Rp 700 per saham. capital market.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on Decision Letter from Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Commissioner of Financial Services Authority
No. S-135/D.04/2018 tanggal 28 September No. S-135/D.04/2018 dated September 28,
2018, Perusahaan telah memperoleh Surat 2018, the Company received Letter of
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Effectivity of Registration Statement and listed
Pendaftaran dan dicatatkan di Bursa Efek in the Indonesia Stock Exchange. The excess
Indonesia. Selisih lebih jumlah yang diterima amount received from the issuance of stock
dari pengeluaran saham terhadap nilai over its par value amounting to
nominalnya sebesar Rp 167.602.110.137 dicatat Rp 167,602,110,137 was recorded in
dalam akun “Tambahan Modal Disetor” setelah “Additional Paid in Capital” account, net of
dikurangi total biaya emisi saham sebesar stock issuance cost amounting to
Rp 12.397.889.863. Rp 12,397,889,863.
Pada 16 Desember 2022, Perusahaan On December 16, 2022, the Company held the
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) untuk memperoleh Shareholders (EGMS) to obtain approval of
persetujuan pemecahan nilai nominal saham stock split from par value of Rp 100 per share
dari Rp 100 per saham menjadi Rp 20 per to Rp 20 per share. Stock split has been stated
saham. Pemecahan nilai nominal tersebut telah in Notarial Deed No. 27 dated December 16,
dinyatakan dalam Akta Notaris No. 27 tanggal 2022, made in the presence of Ir. Nanette
16 Desember 2022, dibuat di hadapan Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., a notary
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, in Jakarta, regarding the change of Article 3,
S.H., Notaris di Jakarta, mengenai perubahan the purpose and objectives as well as business
Pasal 3, maksud dan tujuan serta kegiatan activities of the Company, and the change of
usaha, mengubah ketentuan Pasal 4 ayat 1 dan Article 4 paragraph 1 and paragraph 2 of the
ayat 2 Anggaran Dasar Perusahaan tentang Company's Articles of Association concerning
modal dasar ditempatkan dan disetor. capital stock placed and paid.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah These changes in Articles of Association have
diterima dan dicatat di dalam database sistem been accepted and registered into the
Administrasi Badan Hukum Kementerian database of Administrative System for Legal
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Entities of the Ministry of Law and Human
Indonesia sebagaimana tercantum dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia as stated
Keputusan Penerimaan Pemberitahuan in Letter of Acceptance of Notification of
Perubahan Data Perusahaan sesuai Akta No. 27 Changes in Company Data as stipulated in
AHU-AH.01.03-0328797 tanggal 20 Desember Deed No. 27 AHU-AH.01.03-0328797 dated
2022. December 20, 2022.
9
Page 189
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak c. Subsidiary
Pernyataan saham pada entitas anak pada The Company’s investment in shares of stock of
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember subsidiary as at December 31, 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:
Tahun Persentase Jumlah Aset
Operasi Bidang Utama Kepemilikan Sebelum
Entitas Anak/ Domisili/ Komersial/ Usaha/ Efektif/ Eliminasi/
Subsidiary Domicile Year of Main Business Effective Total Assets
Commercial Activity Percentage of Before
Operation Ownership Elimination
2024 2023 2024 2023
PT Gunanusa Utama Fabrikasi Baja/
Fabricators (GUF) Jakarta 1980 Steel Fabrication - 70,00% 834.204 1.045.711
Pada tanggal 26 Juni 2023, berdasarkan Akta On June 26, 2023, based on Notarial Deed of
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Resolution of Shareholders No. 58 dated
No. 58 tanggal 26 Juni 2023 dari June 26, 2023 of Michael, S.H., S.T., M.Kn.,
Michael, S.H., S.T., M.Kn., M.Th., Perusahaan M.Th., the Company has an investment in
telah melakukan penyertaan pada PT Gunanusa PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF)
Utama Fabricators (GUF) sebesar amounted to USD 7,140,000 or equivalent to
USD 7.140.000 atau setara dengan Rp 96,211,500,000 or equivalent to 14,280
Rp 96.211.500.000 atau setara dengan 14.280 Series A shares and amounted to
lembar saham Seri A dan sebesar USD 8,656,600 or equivalent to
USD 8.656.600 atau setara dengan Rp 116,647,685,000 or equivalent to 86,566
Rp 116.647.685.000 atau setara dengan 86.566 Series B shares, therefore the Company owns
lembar saham Seri B, sehingga Perusahaan 70% of the issued and paid-up capital of GUF.
memiliki pernyataan saham sebesar 70% dari The transaction has been submitted to OJK
modal ditempatkan dan disetor GUF. Transaksi through Letter No. 083/SMU-DIR/VII/2023
tersebut telah disampaikan kepada OJK melalui dated July 3, 2023 regarding the publicity of
surat No. 083/SMU-DIR/VII/2023 tanggal information. Difference in excess that arise
3 Juli 2023 sehubungan dengan keterbukaan between cash consideration and ownership
informasi. Selisih lebih yang timbul dari harga portion of the Company on GUF net assets
pengalihan dengan porsi kepemilikan amounted to Rp 54,218,520,902 is recognized
Perusahaan atas aset neto GUF sebesar as “Goodwill” (Note 4).
Rp 54.218.520.902 diakui sebagai “Goodwill”
(Catatan 4).
10
Page 190
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiary (continued)
Pelepasan Entitas anak Disposal of Subsidiary
Berdasarkan Akta Pernyataan Sirkuler Based on the Deed of Circular Resolution of
Keputusan Para Pemegang Saham Shareholders of PT Gunanusa Utama
PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF) Fabricators (GUF) No. 53 dated December 30,
No. 53 tanggal 30 Desember 2024, Pemegang 2024, the Shareholders approved the transfer
saham menyetujui pengalihan saham. of shares.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 54 tanggal Based on the Share Sale and Purchase Deed
30 Desember 2024, Perusahaan telah menjual No. 54 dated December 30, 2024, the Company
66.991 (enam puluh enam ribu sembilan ratus sold 66,991 (sixty six thousand nine hundred
sembilan puluh satu) lembar saham kepada ninety one) to PT Saga Investama Sedaya
PT Saga Investama Sedaya dengan perincian which consisting of shares 9,486 (nine
saham Seri A sebanyak 9.486 (sembilan ribu thousand four hundred eighty six) Series A
empat ratus delapan puluh enam) lembar shares and 57,505 (fifty seven thousand five
saham dan saham Seri B 57.505 (lima puluh hundred five) Series B shares so the total price
tujuh ribu lima ratus lima) lembar saham is Rp 111,600,842,828 (one hundred eleven
dengan harga Rp 111.600.842.828 (seratus billion six hundred million eight hundred forty
sebelas miliar enam ratus juta delapan ratus two thousand eight hundred twenty eight
empat puluh dua ribu delapan ratus dua puluh Rupiah). The shares transfer of GUF has been
delapan Rupiah). Pengalihan saham GUF paid in full.
sudah dibayar lunas.
Berdasarkan Akta Pernyataan Sirkuler Based on the Deed of Circular Resolution of
Keputusan Para Pemegang Saham Shareholders of PT Gunanusa Utama
PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF) Fabricators (GUF) No. 55 dated December 31,
No. 55 tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan 2024, the Company no longer has control over
tidak lagi memiliki pengendalian atas GUF. GUF.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 56 tanggal Based on the Share Sale and Purchase Deed
31 Desember 2024, Perusahaan telah menjual No. 56 dated December 31, 2024, the Company
33.855 (tiga puluh tiga ribu delapan ratus lima sold 33,855 (sixty six thousand nine hundred
puluh lima ribu) lembar saham kepada ninety one) to PT Saga Investama Sedaya
PT Saga Investama Sedaya dengan perincian which consisting of shares 4,794 (nine
saham seri A sebanyak 4.794 (empat ribu thousand four hundred eighty six) Series A
tujuh ratus sembilan puluh empat) lembar shares and 29,061 (fifty seven thousand five
saham dan saham seri B 29.061 (dua puluh hundred five) Series B shares so the total price
sembilan ribu enam puluh satu) lembar saham is Rp 56,399,315,340 (fifty six billion three
dengan harga Rp 56.399.315.340 (lima puluh hundred ninety nine million three hundred
enam miliar tiga ratus sembilan puluh fifteen thousand three hundred forty Rupiah).
sembilan juta tiga ratus lima belas ribu tiga The shares transfer of GUF has been paid in
ratus empat puluh Rupiah). Pengalihan saham full.
GUF sudah dibayar lunas.
11
Page 191
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Pelepasan Entitas anak (lanjutan) Disposal of Subsidiary (continued)
Transaksi pengalihan saham entitas anak The plan for transferring shares in the
sebagai berikut: subsidiary entity as follows:
Tanggal transaksi/ Lembar saham/ Harga per lembar saham/ Jumlah harga saham/
Date of transaction Number of shares Par value per share Total price of shares
30 Desember 2024 / December 30, 2024 66.991 1.665.908 111.600.842.828
31 Desember 2024 / December 31, 2024 33.855 1.665.908 56.399.315.340
Jumlah Harga Transaksi /
Total Price of Transaction 100.846 168.000.158.168
Aset bersih/ Net assets (151.828.593.934)
Selisih Transaksi Entitas Sepengendali /
Differences in Transactions of Entities Under
Common Control 16.171.564.234
Selisih transaksi pelepasan entitas anak tersebut The difference in the transaction for the
dicatat pada akun Selisih Transaksi Entitas disposal of the subsidiary entity is recorded in
Sepengendali sebesar Rp 16.171.564.234. the Difference in Transactions of Entities Under
Common Control account amounting to
Rp 16,171,564,234.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada 31 Desember 2024 dan Commissioners and Directors as at December
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and December 31, 2023 is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Johanes Wargo Johanes Wargo President Commissioner
Irjen Pol. (P)
Komisaris Independen Drs. Anton Wahono Irjanto Ongko Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Yafin Tandiono Tan Yafin Tandiono Tan President Director
Direktur Linayati Linayati Director
Pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As at December 31, 2024 and December 31,
jumlah karyawan tetap Perusahaan masing- 2023, the Company had a total of 453 and 495
masing sebanyak 453 dan 495 karyawan (tidak permanent employees, respectively (unaudited).
diaudit).
12
Page 192
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan e. Audit Committee, Corporate Secretary and
Internal Audit Internal Audit
Susunan Komite Audit pada 31 Desember 2024 The composition of Audit Committee as at
dan 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and December 31, 2023 is
as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Irjen Pol. (P)
Ketua merangkap anggota Drs. Anton Wahono Irjanto Ongko Chairman cum member
Anggota Wikanto Artadi Wikanto Artadi Member
Anggota Dian Utami Tjandra Dian Utami Tjandra Member
Sekretaris Perusahaan adalah Eddy Gunawin The Corporate Secretary is Eddy Gunawin who
yang diangkat berdasarkan surat was appointed based on letter No. 18054/SMU-
No. 18054/SMU-MDC/VI/2018 tanggal 6 Juni MDC/VI/2018 dated June 6, 2018.
2018.
Susunan Internal Audit pada 31 Desember 2024 The composition of Audit Internal as at
dan 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and December 31, 2023 is
as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kepala Internal Audit Akhmad Baihakky Akhmad Baihakky Head of Internal Audit
Anggota Iriene Noviany Iriene Noviany Member
13
Page 193
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (FAS)
Laporan keuangan ini telah disusun dan These financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia in accordance with Indonesian FAS which
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi comprise the Statements of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (SFAS) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standards (IFAS) issued by Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta Accounting Standards Board of the Institute of
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI),
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan and regulations in the Capital Market including
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Regulations of Financial Services
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Authority/Capital Market and Supervisory
tentang pedoman penyajian laporan keuangan, Board and Financial Institution
keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
347/BL/2012 tentang penyajian dan guidelines for the presentation of financial
pengungkapan laporan keuangan emiten atau statements, decree of Chairman of Bapepam LK
perusahaan publik. No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
and disclosure of financial statements of the
issuer or public company.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta and presented based on going concern
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas. assumption and accrual basis of accounting,
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan except for the statements of cash flows. Basis of
keuangan ini adalah konsep biaya perolehan, measurement in preparation of these financial
kecuali beberapa akun tertentu yang statements is the historical costs concept, except
didasarkan pengukuran lain sebagaimana for certain accounts which have been prepared
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- on the basis of other measurements as described
masing akun tersebut. Biaya perolehan in their respective policies. Historical cost is
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan generally based on the fair value of the
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statements of cash flows are prepared using
langsung (direct method) dengan the direct method by classifying cash flows into
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan ini adalah preparation of the financial statements is
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah which is the functional
Perusahaan. currency of the Company.
14
Page 194
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Perubahan terhadap Pernyataan Standar c. Changes on Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards (SFAS) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting
(ISAK) Standards (IFAS)
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini As at the authorization date of the issuance of
terdapat pula beberapa standar dan interpretasi these financial statements, there are several
standar akuntansi keuangan yang baru serta new standards, interpretations of financial
amandemen ataupun penyesuaian terhadap accounting standards, and amendments or
standar akuntansi keuangan lainnya yang telah improvements on other financial accounting
diterbitkan namun belum berlaku efektif. standards which have been issued but not yet
Standar, interpretasi, amandemen ataupun effective. Those standards, interpretations,
penyesuaian tersebut, yang akan berlaku amendments or improvements, which shall be
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada effective for the annual reporting period
atau setelah 1 Januari 2024, adalah sebagai beginning on or after January 1, 2024, are as
berikut: follows:
1 Januari 2024 January 1, 2024
Amandemen PSAK 201, “Penyajian Amendment to SFAS 201, “Presentation of
Laporan Keuangan - Liabilitas Jangka Financial Statements - Non-Current
Panjang dengan Kovenan”; Liabilities with Covenants”;
Amandemen PSAK 116, “Sewa - Liabilitas Amendment to SFAS 116, “Leases - Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa-Balik”; Liability in a Sale and Leaseback”;
Revisi PSAK 401, “Penyajian Laporan Revision to SFAS 401, “Presentation of
Keuangan Syariah”; Sharia Financial Statements”;
Revisi PSAK 409, “Akuntansi Zakat, Infak, Revision to SFAS 409, “Zakah, Infaq and
dan Sedekah”. Alms Accounting”.
Amandemen PSAK 207, “Laporan Arus Amendment to SFAS 207, “Statement of
Kas” Cash Flows”
Amandemen PSAK 107, “Instrumen Amendment to SFAS 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Presentation”
Efektif pada atau setelah 1 Januari 2025 Effective on or after January 1, 2025
Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Amendment to SFAS 221, “Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”
PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; SFAS 117, “Insurance Contracts”;
Amandemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi Amendment to SFAS 117, “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif”; SFAS 117 and SFAS 109 - Comparative
Information”;
Amandemen PSAK 370, “Akuntansi Aset Amendment to SFAS 370, “Accounting for
dan Liabilitas Pengampunan Pajak” Assets and Liabilities of Tax Amnesty”,
15
Page 195
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Perubahan terhadap Pernyataan Standar c. Changes on Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards (SFAS) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting
(ISAK) (lanjutan) Standards (IFAS) (continued)
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, Early adoption of the above new standards,
amandemen ataupun penyesuaian terhadap interpretations, and amendments or
standar akuntansi keuangan di atas improvements to financial accounting standards
diperkenankan. is permitted.
Manajemen masih mengevaluasi penerapan Management is still evaluating the adoption of
dari standar, interpretasi, amandemen ataupun the above standards, interpretations, and
penyesuaian tersebut dan belum dapat amendments or improvements and unable to
menentukan dampak yang mungkin timbul determine the impact that might arise toward
terhadap pelaporan keuangan Perusahaan the financial reporting of the Company as a
secara keseluruhan. whole.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
akun-akun Perusahaan dan Entitas Anak. the accounts of the Company and its
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries. The subsidiaries are all entities
Perusahaan memiliki pengendalian. where the Company has control. The Company
Perusahaan mengendalikan Entitas Anak controls a subsidiary if and only if the Company
hanya jika Perusahaan memiliki seluruh hal has all the following:
berikut:
a) Kekuasaan atas investee, a) Power over the investee,
b) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee, and
c) Kemampuan untuk menggunakan c) The ability to use its power over the
kekuasaan atas investee untuk investee to affect the amount of the
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor’s returns.
investor.
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that majority
suara menghasilkan kontrol. Untuk of voting rights results in control. To support
mendukung anggapan ini dan bila Perusahaan this presumption and when the Company has
memiliki kurang dari mayoritas hak suara atau less than a majority of the voting or similar
hak serupa dari investee, Perusahaan rights of an investee, the Company considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan relevant facts and circumstances in assessing
yang relevan dalam menilai apakah ia whether it has power over an investee,
memiliki kuasa atas investee, termasuk: including:
i. Pengaturan kontraktual dengan pemilik i. The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii. Hak yang timbul atas pengaturan ii. Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii. Hak suara dan hak suara potensial yang iii. The Group's voting rights and potential
dimiliki Kelompok Usaha. voting rights.
16
Page 196
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Perusahaan menilai kembali apakah mereka The Company re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control.
pengendalian.
Laporan keuangan Entitas Anak dibuat untuk The financial statements of the Subsidiaries are
tahun pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting year as the
Perusahaan, menggunakan kebijakan akuntansi Company, using consistent accounting policies.
yang konsisten.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the
sejak tanggal di mana pengendalian dialihkan date on which control is transferred to the
kepada Perusahaan dan tidak lagi Company and deconsolidated from the date on
dikonsolidasikan sejak tanggal dimana which that the Company’s control ceases.
pengendalian Perusahaan berakhir.
Seluruh akun dan transaksi antar perusahaan All significant intercompany accounts and
yang material telah dieliminasi. transactions are eliminated.
Perusahaan dan entitas anaknya The Company and subsidiary attributed the
mengatribusikan laba rugi dan setiap profit and loss and each component of other
komponen dari penghasilan komprehensif lain comprehensive income to the owners of the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan parent and non-controlling interests even
non-pengendali meskipun hal tersebut though this results in the non-controlling
mengakibatkan kepentingan non-pengendali interests having a deficit balance. The Company
memiliki saldo defisit. Perusahaan dan entitas and subsidiary present non-controlling interest
anaknya menyajikan kepentingan non- in equity in the consolidated statement of
pengendali di ekuitas dalam laporan posisi financial position, separately from the equity
keuangan, terpisah dari ekuitas pemilik entitas owners of the parent.
induk.
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali Transactions with non-controlling interests that
yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in loss of control are accounted for
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. as equity transactions. The difference between
Selisih antara nilai wajar pembayaran dan the fair value of payments and the acquired
bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset portion on the carrying value of net assets of the
neto entitas anak dicatat pada ekuitas. subsidiary is recorded in equity. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian pelepasan on disposals to noncontrolling interests are also
kepentingan non-pengendali juga dicatat pada recorded in equity.
ekuitas.
17
Page 197
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian, If the Company loses control, then the
maka Perusahaan: Company:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary
jumlah tercatatnya ketika pengendalian at their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada noncontrolling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non- them);
pengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang c. Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, consideration received, if any, from the
peristiwa, atau keadaan yang transaction, event or circumstances that
mengakibatkan hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah other FAS, the amount recognized in other
yang diakui dalam penghasilan comprehensive income in relation to the
komprehensif lain dalam kaitan dengan subsidiary; and
entitas anak; dan
f. Mengakui perbedaan apapun yang f. Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
Laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Financial statements of the Company and
Anak disajikan dalam mata uang yang Subsidiary are presented in the currency of the
sebagian besar mempengaruhi lingkungan primary economic environment in which the
ekonomi di mana entitas tersebut beroperasi entities operate (“the functional currency”).
(mata uang fungsional). Untuk tujuan laporan For the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian, hasil usaha dan posisi purpose, financial results and position from
keuangan dari masing-masing entitas anak each subsidiary are presented in Rupiah,
dinyatakan dalam Rupiah, yang merupakan which represent functional currency of the
mata uang fungsional Perusahaan dan mata Company and presentation currency in the
uang penyajian untuk laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
18
Page 198
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Aset dan liabilitas dari entitas anak yang Assets and liabilities of subsidiaries that meet
memenuhi definisi kegiatan usaha luar negeri, the definition of foreign operation activities
dinyatakan dalam mata uang Rupiah dengan are presented in Rupiah currency using the
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir prevailing exchange rates at the end of
periode pelaporan. Pendapatan dan Beban reporting period. Income and expenses are
dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata translated using the average exchange rate for
untuk periode tersebut. Selisih kurs yang the related period. The exchange rate
timbul disajikan sebagai “Selisih Kurs Karena differences are presented as “Exchange
Penjabaran Laporan Keuangan” yang disajikan Differences on Translation of Financial
sebagai komponen terpisah pada ekuitas Statements”, presented as a separate item in
Perusahaan dalam “Penghasilan Komprehensif the equity portion as “Other Comprehensive
Lain”. Income”.
Perusahaan dan entitas anak menerapkan The Company and subsidiary apply the
metode akuisisi untuk mencatat kombinasi acquisition method to account for business
bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi combinations. The consideration transferred
suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar for the acquisition of a subsidiary is the fair
aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui value of the assets transferred, the liabilities
terhadap pemilik pihak yang diakuisisi incurred to the former owners of the acquiree
sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang and the equity interests issued by the Company
diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak. and subsidiary.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company no
tidak lagi memiliki pengendalian atas GUF longer has control over GUF (see Note 1c).
(lihat Catatan 1c).
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, In preparing the financial statements, the
Perusahaan mencatat dengan menggunakan Company records using the currency of the
mata uang dari lingkungan ekonomi utama primary economic environment in which the
dimana Perusahaan beroperasi (mata uang Company operates (the functional currency).
fungsional). Mata uang fungsional Perusahaan The functional currency of the Company is
adalah Rupiah. Rupiah.
19
Page 199
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing (lanjutan) Balances (continued)
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta applying the spot exchange rate between
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir Rupiah and the foreign currency at the date
periode pelaporan, pos moneter dalam mata of transactions. At the end of reporting date,
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah foreign currency monetary items are
menggunakan kurs tertutup, yaitu kurs tengah translated to Rupiah using the closed rate,
Bank Indonesia pada 31 Desember 2024 dan which is middle rate of Bank of Indonesia at
31 Desember 2023 sebagai berikut: December 31, 2024 and December 31, 2023,
as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Euro (EUR) 16.851,32 17.139,52 Euro (EUR)
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162,00 15.416,00 United States Dollar (USD)
Dolar Singapura (SGD) 11.919,34 11.711,64 Singapore Dollar (SGD)
Yen Jepang (JPY) 102,36 109,55 Japan Yen (JPY)
Yuan China (CNY) 2.214,17 - China Yuan (CNY)
Dolar Australia (AUD) 10.081,88 - Australia Dollar (AUD)
Pounds (GBP) - 19.760,24 Pounds (GBP)
Malaysia Ringgit (MYR) - 3.342,23 Malaysia Ringgit (MYR)
Thailand Baht (THB) - 451,89 Thailand Baht (THB)
India Rupee (INR) - 180,62 India Rupee (INR)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam of monetary items or on translating monetary
mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company made certain transactions with
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan di related parties as defined under SFAS 224 on
dalam PSAK 224 mengenai “Pengungkapan “Related Parties Disclosures”. Related
Pihak-pihak Berelasi”. Pihak-pihak berelasi Parties according to this SFAS are as follows:
berdasarkan PSAK tersebut adalah:
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or a close member of that
dikatakan memiliki relasi dengan person’s family is related to the Company
Perusahaan jika orang tersebut: if that person:
(i) memiliki pengendalian ataupun (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama terhadap Company;
Perusahaan;
(ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap (ii) has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci (iii) is a member of the key management
dari Perusahaan ataupun entitas induk personnel of the Company or parent
dari Perusahaan. of the Company.
20
Page 200
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi 2) An entity is related to the Company if any
dengan Perusahaan jika memenuhi salah of the following conditions applied:
satu dari hal berikut ini:
(i) entitas dan Perusahaan adalah (i) the entity and the Company are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same grup;
sama;
(ii) entitas tersebut merupakan entitas (ii) the entity is an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama dari venture of the Company (or an
Perusahaan (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama tersebut merupakan member of a Company of which the
anggota suatu kelompok usaha di Company is a member);
mana Perusahaan adalah anggota dari
kelompok usaha tersebut);
(iii) entitas tersebut dan Perusahaan (iii) the entity and the Company are joint
adalah ventura bersama dari pihak ventures of the same third party;
ketiga yang sama;
(iv) entitas merupakan ventura bersama (iv) the entity is a joint venture of the
dari Perusahaan dan entitas lain yang Company and other entity which is
merupakan asosiasi dari Perusahaan; an associate of the Company;[
(v) entitas yang merupakan suatu (v) the entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari Perusahaan atau employees of either the Company or
entitas yang terkait dengan an entity related to the Company;
Perusahaan;
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam angka (1) di (1);
atas.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam angka (vii) a person identified in (1)(i) has
(1)(i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau merupakan personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity
induk dari entitas); (or parent of the entity);
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok di (viii) entity, or a member of a group to
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is part of the group,
kelompok tersebut, menyediakan jasa provides services to the key
personil manajemen kunci kepada management personnel of the
Perusahaan atau kepada entitas induk Company or to the parent entity of
dari Perusahaan. the Company.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the Notes to
Catatan atas Laporan Keuangan. Financial Statements.
21
Page 201
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan mengakui aset keuangan atau The Company recognizes financial assets or
liabilitas keuangan dalam laporan posisi financial liabilities in the statement of
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada becomes a party to the contractual provisions
kontrak instrumen tersebut. of the instrument.
Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau At initial recognition, the Company measures
liabilitas keuangan, Perusahaan mengukur aset all financial assets and financial liabilities at
keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai its fair value. In the case of a financial asset or
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau financial liability not at fair value through
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar profit or loss, fair value plus or minus with the
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah transaction costs that are directly attributable
atau dikurang dengan biaya transaksi yang to the acquisition or issue of the financial asset
dapat diatribusikan secara langsung dengan or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau
liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan financial asset and issuance of a financial
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada liability classified at fair value through profit
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera. or loss are expensed immediately.
Nilai wajar instrumen keuangan pada The fair value of a financial instrument on
pengakuan awal biasanya sama dengan harga initial recognition is usually the same as the
transaksi (yaitu nilai wajar imbalan yang transaction price (i.e the fair value of the
diberikan atau diterima). Jika nilai wajar consideration given or received). If the fair
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal value of a financial instrument at initial
berbeda dari harga transaksinya, Perusahaan recognition differs from the transaction price,
mengakui perbedaan antara nilai wajar pada the Company recognizes the difference
saat pengakuan awal dan harga transaksi between the fair value at initial recognition
sebagai keuntungan atau kerugian. and the transaction price as a gain or loss.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classified financial assets to be
untuk pada biaya perolehan diamortisasi, aset measured at amortized cost, financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain dan aset comprehensive income (FVOCI) and financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets measured at fair value through profit or
laba rugi. Manajemen menentukan klasifikasi loss (FVTPL). Management determines the
aset keuangan pada saat awal pengakuan. classification of financial assets at initial
recognition.
22
Page 202
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas dengan menggunakan categories on the basis of both: the Company’s
dua dasar yaitu: model bisnis Perusahaan dalam business model for managing the financial
mengelola aset keuangan dan karakteristik arus assets and the contractual cash flows
kas kontraktual dari aset keuangan. characteristics of the financial assets.
(i) Aset keuangan yang diukur pada biaya (i) Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. The financial assets are held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
2. Persyaratan kontraktual dari aset 2. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial assets are measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount, and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Penghasilan bunga dihitung dengan metode Interest income is calculated using the
menggunakan suku bunga efektif dan diakui effective interest method and is recognized
di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar in profit or loss. Changes in fair value are
diakui di laba rugi ketika aset dihentikan recognized in profit and loss when the
atau direklasifikasi. asset is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized
menjadi aset keuangan yang diukur pada cost may be sold when there is an increase
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual in credit risk. Disposals for other reasons
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. are permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain insignificant in value or infrequent in
diperbolehkan namun jumlah penjualan nature.
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
23
Page 203
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai (ii) Financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (FVTOCI) (FVTOCI)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain jika value through other comprehensive
kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following conditions
are met:
1. Aset keuangan dikelola dalam model 1. The financial assets are held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
2. Persyaratan kontraktual dari aset 2. The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada assets give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, di mana keuntungan atau value, where the gains or losses are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian comprehensive income, except for
akibat penurunan nilai dan keuntungan impairment losses and gains or losses due
atau kerugian akibat perubahan kurs, to changes in exchange rates, which are
diakui pada laba rugi. Ketika aset recognized in profit or loss. When the
keuangan tersebut dihentikan asset is derecognized or reclassified, its
pengakuannya atau direklasifikasi, cumulative gains or losses previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan and accumulated in equity are reclassified
komprehensif lain direklasifikasi dari from equity to profit and loss as a
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reclassification adjustment.
reklasifikasi.
24
Page 204
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai (iii) Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi (FVTPL) through profit or loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at FVTPL are
wajar melalui laba rugi adalah aset those which do not meet both criteria for
keuangan yang tidak memenuhi kriteria neither amortized costs nor FVTOCI.
untuk diukur pada biaya perolehan
diamortisasi atau untuk diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif
lain.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laba assets are measured at fair value. Gains or
rugi diukur pada nilai wajarnya. losses arising from the changes in fair
Keuntungan atau kerugian yang timbul value are recognized in profit or loss.
dari perubahan nilai wajar aset keuangan Financial assets in the form of derivatives
diakui dalam laba rugi. Aset keuangan and investment in equity instrument are
berupa derivatif dan investasi pada not eligible to meet both criteria for
instrumen ekuitas tidak memenuhi kriteria amortized costs or FVTOCI, hence, these
untuk diukur pada biaya perolehan are measured at FVTPL.
diamortisasi atau kriteria untuk diukur
pada FVTOCI, sehingga diukur pada
FVTPL.
Namun demikian, Perusahaan dapat Nonetheless, the Company may
menetapkan pilihan yang tidak dapat irrevocably designate an investment in an
dibatalkan saat pengakuan awal atas equity instrument which is not held for
investasi pada instrumen ekuitas yang trading in any time soon as FVTOCI.
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu
dekat untuk diukur pada FVTOCI.
Penetapan ini menyebabkan semua This designation results in gains or losses
keuntungan atau kerugian disajikan di to be presented in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, kecuali income, except for dividend income on a
penghasilan dividen tetap diakui di laba qualifying investment which is recognized
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif in profit or loss. Cumulative gains or
yang sebelumnya diakui dalam losses previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income are reclassified to
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui retained earnings, not to profit or loss.
laba rugi.
25
Page 205
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh The Company shall classify all financial
liabilitas keuangan sehingga setelah pengakuan liabilities as subsequently measured at
awal liabilitas keuangan diukur pada biaya amortized cost, except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
1. Liabilitas keuangan pada nilai wajar 1. Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
2. Liabilitas keuangan yang timbul ketika 2. Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
3. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen 3. Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga di bawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitmen selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
i. Jumlah penyisihan kerugian; dan i. The amount of the loss allowance; and
ii. Jumlah yang pertama kali; diakui ii. The amount initially recognized; less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognized in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of
SFAS 115.
4. Imbalan kontinjensi yang diakui oleh 4. Contingent consideration recognized by an
pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis acquirer in a business combination to
ketika PSAK 103 diterapkan. Imbalan which SFAS 103 applies. Such contingent
kontinjensi selanjutnya diukur pada nilai consideration shall subsequently be
wajar dan selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognized in profit or loss.
26
Page 206
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
(lanjutan) Liabilities (continued)
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat At initial recognition, the Company may
membuat penetapan yang takterbatalkan untuk irrevocably designate a financial liability as
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss
melalui laba rugi, jika diizinkan atau jika when permitted or when doing so results in
penetapan akan menghasilkan informasi yang more relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
a. Mengeliminasi atau mengurangi secara a. It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise
dari pengukuran aset atau liabilitas atau from measuring assets or liabilities or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas recognizing the gains and losses on them
aset atau liabilitas dengan dasar yang on different bases; or
berbeda beda; atau
b. Sekelompok liabilitas keuangan atau aset b. A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or
informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information about
dimaksud atas kelompok tersebut the group is provided internally on that
disediakan secara internal untuk personel basis to the Company’s key management
manajemen kunci Perusahaan. personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan, jika, dan hanya jika, hak kontraktual when, and only when, the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows from the financial asset expire or
berakhir atau Perusahaan mengalihkan hak the Company transfers the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial assets or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the cash
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga flows but assumes a contractual obligation to
menanggung kewajiban kontraktual untuk pay the cash flows to one or more recipients in
membayar arus kas yang diterima tersebut an arrangement.
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui
suatu kesepakatan.
27
Page 207
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan (lanjutan) Liabilities (continued)
Jika Perusahaan secara substansial mengalihkan If the Company transfers substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset risks and rewards of ownership of the financial
keuangan, maka Perusahaan menghentikan asset, the Company derecognizes the financial
pengakuan aset keuangan dan mengakui secara assets and recognizes separately as asset or
terpisah sebagai aset atau liabilitas untuk setiap liabilities any rights and obligation created or
hak dan kewajiban yang timbul atau yang masih retained in the transfer.
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
Jika Perusahaan secara substansial tidak If the Company neither transfers nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has
tersebut dan masih memiliki pengendalian, retained control, the Company continues to
maka Perusahaan mengakui aset keuangan recognize the financial assets to the extent of its
sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset continuing involvement in the financial assets. If
keuangan tersebut. Jika Perusahaan secara the Company retains substantially all the risks
substansial masih memiliki seluruh risiko dan and rewards of ownership of the financial
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka assets, the Company continues to recognize the
Perusahaan tetap mengakui aset keuangan financial assets.
tersebut.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company removes a financial liability from
keuangan jika, dan hanya jika, liabilitas its statement of financial position when, and
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika only when, it is extinguished, which is when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or cancelled or expired.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan kerugian untuk The Company recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian pada aset expected credit losses on financial asset
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, financial asset
diamortisasi, aset keuangan yang diukur pada measured at FVTOCI, lease receivable, contract
FVTOCI, piutang sewa, aset kontrak atau asset or loan commitment and financial
komitmen pinjaman dan kontrak jaminan guarantee contract.
keuangan.
28
Page 208
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting date, the Company
mengukur penyisihan kerugian instrumen measures any loss allowance for financial
keuangan sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments at an amount equal to the lifetime
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas expected credit loss if the credit risk on the
instrumen keuangan tersebut telah meningkat financial instrument has increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan awal. since its initial recognition.
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if the credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition, then the
pengakuan awal, maka Perusahaan mengukur Company measures the loss allowance for at an
penyisihan kerugian tersebut sejumlah kerugian amount equal to 12 months expected credit
kredit ekspektasian 12 bulan. losses.
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian atas piutang usaha dan aset kontrak receivables and contract assets without
tanpa komponen pendanaan yang signifikan. significant financing component.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada pay its credit obligations to the Company in full.
Perusahaan secara penuh. Periode maksimum The maximum period considered when
yang dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which the Company is
maksimum kontrak di mana Perusahaan exposed to credit risk.
terekspos terhadap risiko kredit.
Perusahaan mengakui jumlah kerugian kredit The Company recognizes the amount of the
ekspektasian (atau pemulihan kerugian kredit) expected credit loss (or recovery of credit loss)
dalam laba rugi, sebagai keuntungan atau in profit or loss, as an impairment gain or loss
kerugian penurunan nilai yang merupakan which is an adjustment to the loss allowance at
penyesuaian terhadap penyisihan kerugian pada the reporting date and is presented as a
tanggal pelaporan dan disajikan sebagai deduction from the carrying amount of financial
pengurang nilai tercatat aset keuangan, kecuali assets, except for financial assets measured at
untuk aset keuangan yang diukur pada FVTOCI FVTOCI where the loss allowance is recognized
yang penyisihan kerugiannya diakui dalam in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
29
Page 209
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari Measurement of the expected credit losses of
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu cara financial instruments is conducted in a way that
yang mencerminkan: reflects:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu atas uang; dan ii. The time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, effort about past events, current conditions
dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. and forecasts of future economic
conditions.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak having significant increase in credit risk since
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki initial recognition if the financial assets have a
risiko kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. low credit risk at the reporting date. Credit risk
Risiko kredit pada instrumen keuangan dianggap on financial instrument may be considered to be
rendah ketika aset keuangan tersebut memiliki low if there is a low risk of default, the
risiko gagal bayar yang rendah, peminjam borrower has a strong capacity to meet its
memiliki kapasitas yang kuat untuk memenuhi contractual cash flows obligations in the near
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam jangka term and adverse changes in economic and
waktu dekat dan memburuknya kondisi ekonomi business conditions in the longer term may, but
dan bisnis dalam jangka waktu panjang mungkin, will not necessarily, reduce the ability of the
namun tidak selalu, menurunkan kemampuan borrower to fulfil its contractual cash flows
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas obligations. To determine whether a financial
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset asset has a low credit risk, the Company may
keuangan memiliki risiko kredit rendah, use internal credit risk rating or external
Perusahaan dapat menggunakan peringkat risiko assessment. For example, a financial asset with
kredit internal atau penilaian eksternal. Misal, “investment grade” according to external
aset keuangan dengan peringkat “investment assessment has a low credit risk rating, thus it
grade” berdasarkan penilaian eksternal does not experience an increase in significant
merupakan instrumen yang memiliki risiko credit risk since initial recognition.
kredit yang rendah, sehingga tidak mengalami
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak
pengakuan awal.
30
Page 210
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan financial assets or financial liabilities) and of
metode untuk mengalokasikan penghasilan allocating the interest income or interest
bunga atau beban bunga selama periode yang expense over the relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, financial instrument or, when appropriate, a
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang shorter period to the net carrying amount of the
lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat financial asset or financial liability.
neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Perusahaan mengestimasi arus kas dengan Company estimates cash flows by taking into
mempertimbangkan seluruh persyaratan account all contractual term of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, instrument, for example, prepayment, call and
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi similar option, but shall not consider future
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan credit losses. The calculation includes all fees
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini and points paid or received between parties to
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang the contract that are an integral part of the
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam effective interest rate, transaction costs, and all
kontrak yang merupakan bagian tidak other premiums or discounts.
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lain.
Reklasifikasi Reclassification
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan ketika The Company reclassifies a financial asset if,
Perusahaan mengubah tujuan model bisnis untuk and only if, the Company’s business model
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian objective for its financial asset changes so its
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. previous model assessment would no longer
apply.
31
Page 211
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset If the Company reclassifies a financial asset, it
keuangan, maka Perusahaan menerapkan is required to apply the reclassification
reklasifikasi secara prospektif dari tanggal prospectively from the reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan, kerugian (termasuk Previously recognized gains, losses (including
keuntungan atau kerugian penurunan nilai), atau impairment gains or losses) or interest are not
bunga yang diakui sebelumnya tidak disajikan restated.
kembali.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya asset out of the amortized cost into FVTPL, then
perolehan diamortisasi menjadi kategori its fair value is measured at reclassification
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal date. Any gains or losses resulting from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost and
timbul dari selisih antara biaya perolehan its fair value are recognized in profit or loss. On
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset the other hand, if the Company reclassifies its
keuangan diakui dalam laba rugi. Sebaliknya, financial asset from FVTPL to amortized cost,
jika Perusahaan melakukan reklasifikasi aset then its fair value at the date of reclassification
keuangan dari kategori FVTPL menjadi becomes new gross carrying amount.
kategori pengukuran biaya perolehan
diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal
reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto yang
baru.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya asset out of the amortized cost into FVTOCI, its
perolehan diamortisasi menjadi kategori fair value is measured at the reclassification
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal date. Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost and
timbul dari selisih antara biaya perolehan fair value is recognized in other comprehensive
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset income.
keuangan diakui dalam penghasilan
komprehensif lain.
32
Page 212
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian Effective interest rate and expected credit loss
kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai measurement are not adjusted as a result of the
akibat dari reklasifikasi. Sebaliknya, ketika reclassification. On the other hand, when the
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan Company reclassifies its financial asset out of
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori FVTOCI into amortized cost, the financial asset
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, aset is reclassified by its fair value at the
keuangan direklasifikasi pada nilai wajarnya reclassification date. However, any cumulative
pada tanggal reklasifikasi. Akan tetapi gains or losses previously recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income are written-off from
sebelumnya diakui dalam penghasilan equity and adjusted to the financial asset’s fair
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan value at the date of reclassification.
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan
pada tanggal reklasifikasi.
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset Consequently, at the reclassification date, the
keuangan diukur seperti halnya jika aset financial asset is measured the same way as if it
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya were amortized cost. This adjustment affects
perolehan diamortisasi. Penyesuaian ini other comprehensive income but not profit or
memengaruhi penghasilan komprehensif lain loss, and hence it is not a reclassification
tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan adjustment. Effective interest rate and expected
karenanya bukan merupakan penyesuaian credit loss are no longer adjusted as a result of
reklasifikasi. Suku bunga efektif dan the reclassification.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori FVTPL menjadi asset out of FVTPL into FVTOCI, the financial
kategori FVTOCI, aset keuangan tetap diukur asset is measured at its fair value. Similarly,
pada nilai wajarnya. Sama halnya, ketika when the Company reclassifies its financial
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan asset out of FVTOCI into FVTPL, the financial
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori asset is measured at its fair value. Any gains or
FVTPL, aset keuangan diukur pada nilai losses previously recognized in other
wajarnya. Keuntungan atau kerugian kumulatif comprehensive income are reclassified out of
yang sebelumnya diakui di penghasilan the equity to profit or loss as a reclassification
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke adjustment at the date of reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada
tanggal reklasifikasi.
33
Page 213
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan jika, dan hanya jika, offset when, and only when, the Company
Perusahaan saat ini memiliki hak yang dapat currently has a legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off the recognized amount and intends either to
saling hapus atas jumlah yang telah diakui settle on a net basis, or to realize the asset and
tersebut dan bermaksud untuk menyelesaikan settle the liability simultaneously.
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran which the inputs to the measurement are
dapat diobservasi dan signifikan input terhadap observable and the significance of the inputs to
keseluruhan pengukuran nilai wajar: the fair value measurement in its entirety:
i. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di i. Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1); date (Level 1);
ii. Input selain harga kuotasian yang termasuk ii. Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets
aset atau liabilitas, baik secara langsung or liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Level 2); dan (Level 2); and
iii. Input yang tidak dapat diobservasi untuk iii. Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
34
Page 214
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or
Perusahaan sebisa mungkin menggunakan data liability, the Company uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair value of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi an asset or liability is not directly observable,
secara langsung, Perusahaan menggunakan the Company uses valuation techniques that
teknik penilaian yang sesuai dengan appropriate in the circumstances and
keadaannya dan memaksimalkan penggunaan maximizes the use of relevant observable inputs
input yang dapat diobservasi yang relevan dan and minimizes the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between level of the fair value
diakui oleh Perusahaan pada akhir periode hierarchy are recognized by the Company at
pelaporan di mana perpindahan terjadi. the end of the reporting period during which the
change occurred.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months
kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the useful
manfaat masing-masing beban dengan life of each expense on a straight-line method.
menggunakan metode garis lurus (straight-line
method).
j. Persediaan j. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi realizable value.
bersih.
Harga perolehan dinyatakan berdasarkan Cost of acquisition is determined based on the
metode rata-rata tertimbang. weighted average method.
35
Page 215
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Persediaan (lanjutan) j. Inventory (continued)
Penyisihan persediaan usang ditentukan Provision for obsolete inventory is determined
berdasarkan hasil penelaahan Manajemen based on Management’s review of the condition
terhadap keadaan persediaan pada akhir of inventory at the end of period.
periode.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi biaya perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended
sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprise
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the fixed
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset assets on which it is located, the obligation for
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi which an entity incurs either when the item is
penggunaan aset tetap selama periode tertentu acquired or as a consequence of having used
untuk tujuan selain untuk memproduksi the item during a particular period for purposes
persediaan selama periode tersebut. other than to produce inventories during that
period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan After initial recognition, fixed assets are
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi carried at its cost less any accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. depreciation, and any accumulated impairment
losses.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when they
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud are available for use and is computed using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan, dermaga dan fasilitas 20 5% Building, quay and facilities
Mesin dan peralatan 8 12,5% Machinery and equipment
Alat berat 8 – 20 12,5% – 5% Heavy equipment
Kendaraan 4–8 12,5% – 25% Vehicles
Perlengkapan dan perabot kantor 4 25% Office equipment and fixtures
36
Page 216
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Dalam menghitung penyusutan aset tetap, In calculating depreciation of fixed assets, the
Perusahaan menetapkan nilai residu dari aset Company determines the residual value of fixed
tetap sebesar nihil. assets to be nil.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika is derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa depan economic benefits are expected from its use or
yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition (that determined as the difference
timbul dari penghentian pengakuan tersebut between the net disposal proceeds, if any, and
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah the carrying amount of the item) is included in
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah profit or loss when the item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada
saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the
melakukan penelaahan berkala atas masa Company makes regular review of the useful
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan lives, residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis. residual life based on the technical conditions.
l. Penurunan Nilai Aset l. Impairment of Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami Company assesses whether there is any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, indication that an asset may be impaired. If any
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan such indication exists, the Company shall
aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas estimate the recoverable amount of the asset.
suatu aset individual, dan jika tidak Recoverable amount is determined for an
memungkinkan, Perusahaan menentukan jumlah individual asset, and if it’s not possible, the
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset Company determines the recoverable amount of
tersebut. the asset’s cash-generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. generating unit.
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat Present values are computed using pre-tax
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan discount rates that reflect the time value of
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau money and the risks specific to the asset or unit
unit yang penurunan nilainya diukur. whose impairment is being measured.
37
Page 217
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan Nilai Aset (lanjutan) l. Impairment of Assets (continued)
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar carrying amount of the asset shall be reduced to
jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah its recoverable amount. The reduction is an
rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam impairment loss and is recognized immediately
laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah carrying amount of the asset shall be increased
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu to its recoverable amount. That increase is a
pembalikan rugi penurunan nilai. reversal of an impairment loss.
m. Sewa m. Lease
Perusahaan sebagai Lessee The Company as Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company shall
menilai apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is, or contains, a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah suatu kontrak To assess whether a contract conveys the right
memberikan hak untuk mengendalikan to control the use of an identified asset, the
penggunaan aset identifikasian, Perusahaan Company assesses whether:
menilai apakah:
(i) Kontrak melibatkan penggunaan suatu (i) The contract involves the use of an
aset identifikasian. Hal ini dapat identified asset. This may be specified
ditentukan secara eksplisit atau implisit explicitly or implicitly and should be
dan secara fisik dapat dibedakan atau physically distinct or represents
mewakili secara substansial seluruh substantially all of the capacity of a
kapasitas aset yang secara fisik dapat physically distinct asset. If the supplier has
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak the substantive substitution right, then the
substitusi substantif, maka aset tersebut asset is not identified;
tidak teridentifikasi;
38
Page 218
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Untuk menilai apakah suatu kontrak To assess whether a contract conveys the right
memberikan hak untuk mengendalikan to control the use of an identified asset, the
penggunaan aset identifikasian, Perusahaan Company assesses whether: (continued)
menilai apakah: (lanjutan)
(ii) Perusahaan memiliki hak untuk (ii) The Company has the right to obtain
memperoleh secara substansial seluruh substantially all of the economic benefits
manfaat ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the period
selama periode penggunaan; dan of use; and
(iii) Perusahaan memiliki untuk mengarahkan (iii) The Company has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan use of the identified asset. The Company
memiliki hak ini ketika hak pengambilan has this right when it has the decision-
keputusan yang paling relevan untuk making rights that are most relevant to
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa changing how and for what purpose the
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi asset is used. In certain circumstances
tertentu di mana semua keputusan tentang where all the decisions about how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya, predetermined, the Company has the right
Perusahaan memiliki hak untuk to direct the use of the asset if either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
Perusahaan memiliki hak The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
Perusahaan mendesain aset dengan cara The Company designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana dan way that predetermines how and for
untuk tujuan apa aset akan digunakan. what purpose the asset will be used.
Pada tanggal permulaan atau pada saat At inception date or on reassessment of a
penilaian kembali suatu kontrak yang contract that contains a lease component, the
mengandung suatu komponen sewa, Perusahaan Company allocates consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the basis
masing-masing komponen sewa berdasarkan of their relative stand-alone prices. Lease
harga tersendiri relatif dari komponen sewa. payments included in the measurement of the
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks lease liability comprise the following fixed
utang sewa meliputi pembayaran sewa tetap, payments, variable lease payments that
sewa variabel yang bergantung pada indeks, depend on an index, amounts expected to be
jumlah yang akan dibayarkan dalam jaminan payable under a residual value guarantee and
nilai residu dan harga eksekusi opsi beli, opsi the exercise price under a purchase option,
perpanjangan atau penalti penghentian jika optional renewal period or penalties for early
Perusahaan cukup pasti akan mengeksekusi termination of a lease unless the Company is
opsi tersebut. reasonably certain not to terminate early.
39
Page 219
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan The Company recognizes a right-of-use asset
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. and a lease liability at the lease commencement
Aset-hak-guna awalnya diukur pada biaya date. The right-of-use assets is initially
perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran measured at cost, which comprises the initial
awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or to
memindahkan aset pendasar atau untuk restore the underlying asset or the site on which
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana it is located, less any lease incentives received.
aset berada, dikurangi insentif sewa yang
diterima.
Jika penyewa mengalihkan kepemilikan aset If the lessee transfers ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset at the end of the lease term or
perolehan aset hak-guna merefleksikan penyewa if the cost of acquisition of right-of-use assets
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyewa indicates the lessee will exercise the call option,
menyusutkan aset-hak-guna dari tanggal then the right-of-use assets will be depreciated
permulaan hingga akhir umur manfaat aset from the beginning of the lease term to the end
pendasar. Periode penyusutan untuk aset hak- of the underlying asset’s useful life. The
guna dengan opsi beli yang dieksekusi tersebut depreciation periods for the right-of-use assets
mengacu pada ketentuan masa manfaat aset with buy options executed should refer to the
tetap. policy for the fixed assets.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan yet paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan that rate cannot be readily determined, the
suku bunga pinjaman inkremental Perusahaan. Company’s incremental borrowing rate.
Umumnya, Perusahaan menggunakan suku Generally, the Company uses its incremental
bunga pinjaman inkremental sebagai suku bunga borrowing rate as the discount rate.
diskonto.
40
Page 220
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Perusahaan sebagai Lessee (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Setelah pengakuan awal, liabilitas sewa diukur After the initial acquisition, a lease liability is
pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan measured at amortized cost using the effective
metode suku bunga efektif. Liabilitas sewa interest method. It is remeasured when there is
diukur kembali ketika ada perubahan a change in future lease payments arising from
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari a change in an index or rate, if there is a
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada change in the Company‘s estimate of the
perubahan estimasi Perusahaan atas jumlah yang amount expected to be payable under a residual
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai value guarantee, or if the Company changes its
residual, atau jika Perusahaan mengubah assessment of whether it will exercise a
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi purchase, extension or termination option.
beli, perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to the
jumlah tercatat aset-hak-guna, atau dicatat dalam carrying amount of the right-of-use assets, or is
laba rugi jika jumlah tercatat aset hak guna telah recorded in profit or loss if the carrying amount
berkurang menjadi nol. of the right-of-use assets has been reduced to
zero.
Perusahaan menerapkan pengecualian untuk The Company applies the exemption for low
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai value assets on a lease-by-lease basis; and for
rendah berdasarkan sewa-per-sewa. all other leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa payments associated with all short-term leases
aset bernilai rendah diakui pada metode garis and certain leases of all low-value assets are
lurus dan dibebankan pada laba rugi. recognized on a straight-line basis as an
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang expense in profit or loss. The lease payments
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban associated with those leases will be recognized
dengan menggunakan metode garis lurus selama as an expense on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan masa Short-term leases are leases with a lease term
sewa kurang dari atau sama dengan 12 bulan. of 12 months or less. Low-value assets are
Sewa aset bernilai rendah adalah sewa untuk those of general equipment which comprise
perlengkapan umum seperti komputer, laptop, computers, tablets, mobile phones and small
telepon genggam, dan perlengkapan kantor items of office supplies, as well as other assets
lainnya, serta aset lain yang harga barunya tidak which have value less than the maximum
lebih dari plafon nilai rendah yang ditetapkan amount of low value set in the Company’s
oleh Perusahaan. policy.
41
Page 221
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Jual dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Jika jual dan sewa-balik memenuhi persyaratan When a sale and leaseback qualified as a sale,
untuk dicatat sebagai penjualan, Perusahaan, the Company, as the seller-lessee, measures a
sebagai penjual-penyewa, mengukur aset hak- right-of-use asset arising from the leaseback as
guna yang timbul dari sewa-balik pada proporsi the proportion of the previous carrying amount
jumlah tercatat aset sebelumnya yang terkait of the asset that relates to the right-of-use
dengan hak guna yang dipertahankan. Untung retained. The gain or loss that the Company
atau rugi yang diakui oleh Perusahaan sebatas recognizes is limited to the proportion of the
proporsi dari keseluruhan untung atau rugi yang total gain or loss that relates to the rights
terkait dengan hak yang dialihkan ke pembeli- transferred to the buyer-lessor.
pesewa.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
seorang karyawan telah bekerja dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi. Jumlah imbalan kerjanya accounting period. The amount of employee
diukur berdasarkan nilai nominal tanpa benefits is measured at the nominal amount
memperhitungkan nilai tunainya. without calculating the cash value.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include wages,
lain upah, gaji, bonus dan insentif. salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja based on Omnibus Law on Job Creation No. 11
No. 11 Tahun 2020 tanggal 2 November 2020. Year 2020 dated November 2, 2020.
Jumlah Imbalan Kerja Jangka Pendek dan The amount of Short-term and Post-employment
Pascakerja diakui dan diukur dengan mengacu Benefits is recognized and measured with
pada PSAK 219 tentang Imbalan Kerja. reference to SFAS 219 on Employee Benefits.
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan The Company recognizes the amount of the net
pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan defined benefit liability at the present value of
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi the defined benefit obligation at the end of the
dengan nilai wajar aset program yang dihitung reporting period less the fair value of plan
oleh aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent
metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation is
mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
42
Page 222
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian pada saat penyelesaian, termasuk or loss on settlement, and net interest on the net
biaya bunga atas liabilitas imbalan pasti diakui defined benefit liability are recognized in profit
dalam laba rugi. Pengukuran kembali atas or loss. The remeasurement of the net defined
liabilitas imbalan pasti yang terdiri dari benefit liability which comprises actuarial
keuntungan atau kerugian aktuarial, imbal hasil gains and losses, the return on plan assets, and
atas aset program dan setiap perubahan dampak any change in effect of the asset ceiling are
batas atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Pesangon pemutusan hubungan kerja terutang Termination benefits are payable when the
ketika Perusahaan memberhentikan hubungan Company terminates the relationship before the
tersebut sebelum usia pensiun normal yaitu normal retirement age when an employee
ketika seorang karyawan mengajukan submits voluntary resignation and the Company
pengunduran diri dengan sukarela dan receives it or when the Company terminates the
Perusahaan menerimanya atau pada waktu employment relationship due to restructuring
Perusahaan memutuskan hubungan kerja karena accompanied by severance compensation
restrukturisasi yang disertai dengan kompensasi benefits.
imbalan pesangon.
Pesangon pemutusan hubungan kerja diakui Termination benefits are recognized at the
saat yang mana yang lebih cepat antara ketika earlier of when the Company accepts the
Perusahaan menerima pengajuan pengunduran employee’s resignation and when the Company
diri karyawan dan ketika Perusahaan mengakui recognizes the restructuring costs.
biaya restrukturisasi yang bersangkutan.
Pada kasus di mana suatu penawaran diajukan In cases where an offer is submitted for
agar karyawan mengundurkan diri secara employees to voluntarily resign, termination
sukarela, pesangon pemutusan hubungan kerja benefits are measured based on the number of
diukur berdasarkan jumlah karyawan yang employees expected to receive the offer.
diharapkan menerima penawaran tersebut.
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari dua belas Rewards due more than twelve months after the
bulan setelah periode pelaporan didiskontokan reporting period are discounted to present
ke nilai masa kini. value.
43
Page 223
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employee Benefits Liability
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term
panjang lainnya. Pengukuran liabilitas imbalan employee benefits. The measurement of other
kerja jangka panjang lainnya konsisten dengan long-term employee benefit liabilities is
pengukuran liabilitas imbalan pascakerja kecuali consistent with the measurement of post-
untuk keuntungan/kerugian aktuaria atas employment benefit liabilities except for
liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya actuarial gain/loss in other long-term employee
yang diakui pada laba rugi. benefit liabilities which is recognized in profit
or loss.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenues is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh Perusahaan dan probable that the economic benefit will flow to
jumlahnya dapat diukur secara andal. Pendapatan the Company and the revenue is measured at
diukur pada nilai wajar pembayaran yang the fair value of the consideration received,
diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak excluding discounts, rebates and Value Added
Pertambahan Nilai (PPN). Taxes (VAT).
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui Company performs analysis transaction
lima langkah analisa berikut: through the following five steps of assessment:
i. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, i. Identify contracts with customers, with
dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
a) Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak a) The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
b) Perusahaan bisa mengidentifikasi hak b) The Company can identify the rights of
dari pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan; transferred;
c) Kontrak memiliki substansi komersial; c) The contract has commercial substance;
d) Besar kemungkinan Perusahaan akan d) It is probable that the Company will
menerima imbalan atas barang atau jasa receive benefits for the goods or
yang dialihkan. services transferred.
ii. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam ii. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
44
Page 224
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenues and Expenses Recognition
(continued)
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perusahaan melakukan analisa transaksi melalui Company performs analysis transaction
lima langkah analisa berikut: (lanjutan) through the following five steps of assessment:
(continued)
iii. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi iii. Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka includes a variable amount, the Company
Perusahaan membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to
imbalan tersebut sebesar jumlah yang which it expects to be entitled in exchange
diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
iv. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost-
diharapkan ditambah margin. plus margin.
v. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban v. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau jasa control of those goods or services).
tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognized
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. when control is transferred to the customer.
Terdapat kondisi di mana pertimbangan There may be circumstances when judgment is
diperlukan berdasarkan lima indikator required based on the five indicators of control
pengendalian di bawah ini: below:
i. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat i. The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan rewards of ownership and has the ability to
memperoleh kemampuan untuk direct the use of, and obtain substantially
mengarahkan penggunaan atas, dan all of the remaining benefits from, the
memperoleh secara substansial seluruh sisa goods.
manfaat dari barang.
45
Page 225
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenues and Expenses Recognition
(continued)
Terdapat kondisi di mana pertimbangan There may be circumstances when judgment is
diperlukan berdasarkan lima indikator required based on the five indicators of control
pengendalian di bawah ini: (lanjutan) below: (continued)
ii. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk ii. The customer has a present obligation to
membayar sesuai dengan syarat dan pay in accordance with the terms of the
ketentuan dalam kontrak penjualan. sales contract.
iii. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan iii. The customer has accepted the goods.
barang dapat tergantung pada penyesuaian Sales of goods may be subject to
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman adjustment based on the inspection of
oleh pelanggan. Dalam hal ini, penjualan shipments by the customer. In this case,
diakui berdasarkan estimasi terbaik sales are recognized based on the
Perusahaan terhadap kualitas dan/atau Company’s best estimate of the grade
kuantitas saat pengiriman, dan penyesuaian and/or quantity at the time of shipment and
kemudian dicatat dalam akun pendapatan. any subsequent adjustments are recorded
Secara historis, perbedaan antara kualitas against revenue. Historically, the
dan kuantitas, estimasi dan/atau aktual tidak differences between estimated and actual
signifikan. grade and/or quantity are not significant.
iv. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan iv. The customer has legal title to the goods.
legal atas barang.
v. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik v. The customer has physical possession of
atas barang. the goods.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognized as incurred on an
akrual. accruals basis.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included in
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam the determination of profit or loss for the period
menentukan laba rugi pada suatu periode. in respect of current tax and deferred tax.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba Current tax and deferred tax are recognized in
rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari profit or loss, except for income tax arising from
transaksi atau peristiwa yang diakui dalam transactions or events that are recognized in
penghasilan komprehensif lain atau secara other comprehensive income or directly in
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut equity. In this case, the tax is recognized in other
masing-masing diakui dalam penghasilan comprehensive income or equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
46
Page 226
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior period shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability. If
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah the amount already paid in respect of current
dibayar untuk periode berjalan dan periode- and prior period exceeds the amount due for
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang those periods, the excess shall be recognized as
terutang untuk periode tersebut, maka an asset. Current tax liabilities (assets) for the
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) current and prior periods shall be measured at
pajak kini untuk periode berjalan dan periode the amount expected to be paid to (recovered
sebelumnya diukur sebesar jumlah yang from) the taxation authorities, using the tax
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi rates (and tax laws) that have been enacted or
dari) otoritas perpajakan, yang dihitung substantively enacted by the end of the reporting
menggunakan tarif pajak (dan undang-undang period.
pajak) yang telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefit relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of previous
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credits to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba extent that it is probable that future taxable
kena pajak masa depan akan tersedia untuk profit will be available against which the unused
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum tax losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: extent that the deferred tax liability arises from:
i. Pengakuan awal goodwill; atau i. The initial recognition of goodwill; or
ii. Pengakuan awal aset atau liabilitas dari ii. The initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan liability in a transaction which is not a
pada saat transaksi tidak memengaruhi laba business combination and at the time of the
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). transaction, affects neither accounting
profit nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang deductible temporary differences to the extent
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia that it is probable that taxable profit will be
sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan available against which the deductible
untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika temporary difference can be utilized, unless the
aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal deferred tax asset arises from the initial
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam recognition of an asset or liability in a
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada transaction that is not a business combination
saat transaksi tidak memengaruhi laba akuntansi and at the time of the transaction affects neither
atau laba kena pajak (rugi pajak). accounting profit nor taxable profit (tax loss).
47
Page 227
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir periode the end of the reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax liabilities and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai deferred tax assets shall reflect the tax
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada consequences that would follow from the
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau manner in which the Company expects, at the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan end of the reporting period, to recover or settle
liabilitasnya. the carrying amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan. Perusahaan reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan The Company shall reduce the carrying amount
jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak of a deferred tax asset to the extent that it is no
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk longer probable that sufficient taxable profit
mengompensasikan sebagian atau seluruh aset will be available to allow the benefit of part or
pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan all of that deferred tax asset to be utilized. Any
tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak such reduction shall be reversed to the extent
tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena that it becomes probable that sufficient taxable
pajak yang tersedia jumlahnya memadai. profit will be available.
Perusahaan melakukan saling hapus aset pajak The Company offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika, deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Perusahaan memiliki hak yang dapat a) The Company has a legally enforceable
dipaksakan secara hukum untuk melakukan right to set off current tax assets against
saling hapus aset pajak kini terhadap current tax liabilities; and
liabilitas pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities relate to income taxes levied by
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan the same taxation authority on either:
yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred
depan di mana jumlah signifikan atas aset tax liabilities or assets are expected to
atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
48
Page 228
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Perusahaan melakukan saling hapus atas aset The Company offsets current tax assets and
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika, dan current tax liabilities if, and only if, the
hanya jika, Perusahaan: Company:
a. Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a. Has a legally enforceable right to set off
hukum untuk melakukan saling hapus atas the recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b. Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b. Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen If the number of ordinary shares or potential
berpotensi saham biasa yang beredar meningkat ordinary shares outstanding increases as a
sebagai akibat dari kapitalisasi, penerbitan result of capitalization, issuance of bonus
saham bonus atau pemecahan saham, atau shares or stock splits, or decreases as a result
menurun sebagai akibat dari penggabungan of a merger of shares, the calculation of basic
saham, maka penghitungan laba per saham and diluted earnings per share for all periods
dasar dan dilusian untuk seluruh periode yang presented is adjusted retrospectively.
disajikan disesuaikan secara retrospektif.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Efektif tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan dan Effective on January 1, 2011, the Company and
entitas anak menerapkan PSAK, “Segmen its subsidiary adopts SFAS 108, “Operating
Operasi”. PSAK revisi ini mengatur Segments”. The revised SFAS requires
pengungkapan yang memungkinkan pengguna disclosures that will enable users of the
laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan financial statements to evaluate the nature and
dampak keuangan dari aktivitas bisnis serta financial effects of the business activities in
lingkungan ekonomi dimana Perusahaan dan which the Company and its subsidiary engages
entitas anak beroperasi. and the economic environments in which it
operates.
49
Page 229
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Informasi Segmen (lanjutan) r. Segment Information (continued)
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan A segment is a distinguishable component of the
dan entitas anak yang terlibat baik dalam Company and its subsidiary that is engaged
menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), either in providing certain products and
maupun dalam menyediakan produk dan jasa services (business segment), or in providing
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen products and services within a particular
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan economic environment (geographical segment),
yang berbeda dari segmen lainnya. which is subject to risks and rewards that are
different from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to
diatribusikan langsung kepada suatu segmen a segment as well as those that can be allocated
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan on a reasonable basis to that segment. They are
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. determined before intra-group balances and
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi intra-group transactions are eliminated as part
antar Perusahaan dan Entitas Anak dieliminasi of the process of consolidation.
sebagai bagian dari proses konsolidasi.
Aset dan liabilitas yang digunakan bersama Assets and liabilities that are jointly used in one
dalam satu segmen atau lebih dialokasikan or more segments are allocated to their
kepada setiap segmen jika, dan hanya jika, respective segments, if and only if, their related
pendapatan dan beban yang terkait dengan aset revenues and expenses are also allocated to
tersebut juga dialokasikan kepada segmen- those segments.
segmen tersebut.
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI AND ACCOUNTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and the disclosure of contingent liabilities, at the end
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap nilai tercatat pada aset dan adjustment to the carrying amount of the asset and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
50
Page 230
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI (lanjutan) AND ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap nilai tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di amounts of assets and liabilities within the next
bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan financial year are disclosed below. The Company
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat based its assumptions and estimates on parameters
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were
mengenai perkembangan masa depan mungkin prepared. Existing circumstances and assumptions
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar about future developments may change due to
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut market changes or circumstances arising beyond
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Company. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas The Company reviews periodically the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan useful lives of fixed assets based on factors such as
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan technical specification and future technological
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil developments. Future results of operations could
operasi di masa depan akan dipengaruhi secara be materially affected by changes in these estimates
material atas perubahan estimasi ini yang brought about by changes in the factors mentioned
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah above. The carrying value of assets is disclosed in
disebutkan di atas. Nilai tercatat aset disajikan Note 12.
dalam Catatan 12.
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Perusahaan melakukan penelaahan atas nilai tercatat The Company reviews the carrying amounts of
aset pajak tangguhan pada setiap akhir tahun deferred tax assets at the end of each reporting
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai year and reduces these to the extent that it is no
sebesar kemungkinan aset tersebut tidak dapat longer probable that sufficient taxable income will
direalisasikan, di mana penghasilan kena pajak yang be available to allow all or part of the deferred tax
tersedia memungkinkan untuk penggunaan seluruh assets to be utilized. The Company’s assessment on
atau sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut. the recognition of deferred tax assets on deductible
Penelaahan Perusahaan atas pengakuan aset pajak temporary differences is based on the level and
tangguhan untuk perbedaan waktu yang dapat timing of forecasted taxable income of the
dikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari subsequent reporting years.
penghasilan kena pajak yang diperkirakan untuk
tahun pelaporan berikutnya.
51
Page 231
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI (lanjutan) AND ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
(lanjutan) (continued)
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) Realization of Deferred Tax Assets (continued)
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian This forecast is based on the Company’s past
Perusahaan di masa lalu dan ekspektasi di masa results and future expectations on revenues and
depan terhadap pendapatan dan beban, sebagaimana expenses as well as future tax planning strategies.
juga dengan strategi perencanaan perpajakan di
masa depan.
Akan tetapi, tidak terdapat kepastian bahwa However, there is no assurance that the Company
Perusahaan dapat menghasilkan penghasilan kena will generate sufficient taxable income to allow all
pajak yang cukup untuk memungkinkan or part of deferred tax assets to be utilized.
penggunaan sebagian atau seluruh bagian dari aset
pajak tangguhan tersebut.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang masih The present value of accrued post-employment
harus dibayar tergantung pada beberapa faktor yang benefits liability depends on several factors that
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan are determined by actuarial basis based on several
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk assumptions. Assumptions used to determine the
menentukan biaya (penghasilan) mencakup tingkat cost (income) includes discount rate. Changes in
diskonto. Perubahan asumsi ini akan memengaruhi these assumptions will affect the carrying amount
jumlah tercatat imbalan pascakerja. of post-employment benefits.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Company determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku rate at the end of each reporting period. This is the
bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai interest rate that should be used to determine the
kini arus kas keluar masa depan estimasian yang present value of estimated future cash outflows
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam expected to be required to settle the obligations. In
menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, determining the appropriate discount rate, the
Perusahaan mempertimbangkan rata-rata tingkat Company considers the interest rates of
suku bunga obligasi pemerintah pada pasar yang government bonds that are denominated in the
aktif yang didenominasikan dalam mata uang Rupiah currency.
Rupiah.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja sebagian Other key assumptions for post-employment
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. benefits liability and accrued pension fund are
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 21. based, in part, on current market conditions.
Additional information is disclosed in Note 21.
52
Page 232
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
PERTIMBANGAN AKUNTANSI (lanjutan) AND ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan Penting dalam Penentuan Critical Judgments in Applying the Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgment is made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s
Perusahaan yang memiliki pengaruh signifikan atas accounting policies that have the significant
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: effects on the amounts recognized in the financial
statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi and financial liabilities by judging if they meet the
yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan definition set forth in SFAS 109. Accordingly, the
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accounted for in accordance with the Company’s
Perusahaan seperti yang diungkapkan pada Catatan accounting policies disclosed in Note 2g.
2g.
4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATION
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c, As discussed in Note 1c, the Company acquired
Perusahaan mengakuisisi 70% dari modal saham 70% of the shares from PT Gunanusa Utama
PT Gunanusa Utama Fabricators (GUF). GUF Fabricators (GUF). GUF is a company engaged
adalah Perusahaan yang bergerak di bidang fabrikasi in the fabricators and constructions. The
dan konstruksi. Akuisisi ini dilakukan untuk tujuan acquisition was carried out for the purpose of
meningkatkan kinerja Perusahaan dan memberikan improving the performance of the Company and
nilai tambah bagi pemegang saham dengan providing additional value to shareholders by
memberikan sumber pendapatan bagi Perusahaan providing source of income for the Company to
untuk secara bertahap menghilangkan defisit yang gradually eliminate the deficit incurred in the
terjadi pada periode-periode sebelumnya. previous periods.
53
Page 233
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
4. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas GUF pada tanggal The fair value of the assets and liabilities of GUF
akuisisi adalah sebagai berikut: as at the date of acquisition are as follows:
Nilai wajar diakui pada tanggal akuisisi/
Fair value recognized at acquisition date
Aset Assets
Kas dan setara kas 10.945.174.909 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 373.148.252.295 Third parties
Piutang lain-lain 275.810.945 Other receivables
Uang muka 877.713.527 Advance
Biaya dibayar dimuka 716.862.268 Prepaid expense
Pajak dibayar dimuka 96.826.347.780 Prepaid taxes
Persediaan 35.149.999.492 Inventories
Jaminan 34.186.288.050 Guarantee deposits
Aset tetap – nilai buku 730.938.501.852 Fixed assets-book value
Penyertaan 264.307.340 Investment
Aset lain-lain tidak lancar 6.065.488.772 Other non-current assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank 268.656.440.046 Bank loan
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 321.166.085.225 Related parties
Pihak ketiga 213.911.354.158 Third parties
Utang lain-lain jangka pendek 8.132.182.843 Other short-term payables
Utang pajak 180.167.568.285 Taxes payable
Utang pembiayaan 206.987.958 Lease payable
Uang muka pelanggan 8.284.265.497 Customer advance
Biaya masih harus dibayar 40.269.002.629 Accrued expenses
Imbalan kerja 21.458.729.020 Employee benefit
Nilai wajar aset neto pada tanggal akuisisi 227.142.131.569 Fair value of net asset on acquisition date
Kepentingan nonpengendali dari akuisisi (68.142.639.471) Non-controlling interest from acquisition
Bagian proporsional atas aset neto entitas anak 158.999.492.098 Proportionate on net asset of subsidiary
Imbalan tunai yang dialihkan (213.218.013.000) Cash consideration transferred
Goodwill 54.218.520.902 Goodwill
Nilai wajar dari aset tetap, didasarkan pada laporan The fair values of fixed assets are based on
penilaian yang dilakukan oleh KUPP Wawat Jatmika valuation report conducted by KUPP Wawat
dan Rekan, penilai independen, menggunakan dasar Jatmika dan Rekan, an independent valuer, using
nilai pasar dengan beberapa pendekatan penilaian the basis of Market Value with certain valuation
seperti pendekatan pendapatan dengan metode approaches such as the income approach with the
Diskonto Arus Kas (DCF) dan Pendekatan Aset Discounted Cash Flow (DCF) method and the
dengan metode Kapitalisasi Kelebihan Pendapatan Asset Approach with the Capitalization of Excess
(KKP). Income (CTE) method.
Goodwill sebesar Rp 54.218.520.902 timbul dari Goodwill amounting to Rp 54,218,520,902 arises
akuisisi dengan harga pembelian yang lebih tinggi from acquisitions where purchase price is higher
dari pada nilai wajarnya. than its fair value.
Pada tanggal 30 dan 31 Desember 2024, Perusahaan On December 30 and 31, 2024, the Company sold
menjual 70% (seluruh) kepemilikan sahamnya 70% (all) of its share ownership to related party,
kepada pihak berelasi, PT Saga Sedaya Investama, PT Saga Sedaya Investama, so that the Company
sehingga Perusahaan tidak lagi membukukan no longer records Goodwill as of December 31,
Goodwill per 31 Desember 2024 (lihat Catatan 1c). 2024 (see Note 1c).
54
Page 234
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 63.636.082 114.585.202 Cash on hand
Bank: Cash in banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.453.995.151 78.121.823.368 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 420.960.341 764.452.764 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 158.171.040 20.411.430.940 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 19.368.501 19.418.501 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 12.496.856 5.017.456 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.184.240 1.634.096 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 3.102.264 4.241.735 Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.793.345 1.272.708.022 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 92.696.408 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank DBS Indonesia - 15.416 PT Bank DBS Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 46.884.150 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 30.543.917 29.790.972.936 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 17.316.937 31.775.305 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 6.372.573.584 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Exim Indonesia - 255.227.296 PT Bank Exim Indonesia
PT Bank UOB Indonesia - 15.986.392 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia - 7.507.592 PT Bank HSBC Indonesia
Euro Euro
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.850.381.396 59.878.452 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Yen Japan Yen Japan
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 10.251.120.759 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollars
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 83.893.872 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subjumlah 16.272.318.897 137.311.254.135 Subtotal
Subjumlah (dipindahkan) 16.335.954.979 137.425.839.337 Subtotal (carried forward)
55
Page 235
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Subjumlah (pindahan) 16.335.954.979 137.425.839.337 Subtotal (brought forward)
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 198.000.000.000 213.294.829.272 Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 20.000.000.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk - 79.083.178.608 PT Bank Permata Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 80.810.000.000 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Subjumlah 298.810.000.000 292.378.007.880 Subtotal
Jumlah 315.145.954.979 429.803.847.217 Total
Suku bunga deposito berjangka adalah sebagai The time deposits interest annual rate is as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Deposito berjangka Time deposit
Suku bunga 5,00% - 6,00% 4,75% - 5,25% Interest rate
Jangka waktu 1 bulan/ month 1 bulan/ month Maturity period
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
PT Gunanusa Utama Fabricators 222.013.367 - PT Gunanusa Utama Fabricators
PT Gala Sentosa Abadi - 6.660.000.000 PT Gala Sentosa Abadi
Jumlah (dipindahkan) 222.013.367 6.660.000.000 Total (carried forward)
56
Page 236
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah pihak berelasi Total related parties
(pindahan) 222.013.367 6.660.000.000 (brought forward)
Pihak ketiga Third parties
PT Satyamitra Surya Perkasa 36.913.217.640 37.781.314.607 PT Satyamitra Surya Perkasa
PT Surya Kencana Manunggal 14.294.407.100 - PT Surya Kencana Manunggal
SMCGC Konstruksi Indonesia 13.711.663.500 - SMCGC Konstruksi Indonesia
KSO MCC19-KJK KSO MCC19-KJK
(MMP Project) 10.206.996.414 - (MMP Project)
PT Exploration and Production - 47.056.846.688 PT Exploration and Production
PT Freeport Indonesia - 8.532.540.176 PT Freeport Indonesia
PT Konusa Dwitama Karya - 6.998.301.915 PT Konusa Dwitama Karya
PT Pembangunan PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk - 2.924.249.426 Perumahan (Persero) Tbk
PT Saipem Indonesia - 235.124.517 PT Saipem Indonesia
Lain-lain (dibawah Rp10 Miliar) 56.568.116.981 74.672.050.444 Others (below Rp10 Billion)
Subjumlah 131.694.401.635 178.200.427.773 Subtotal
Tagihan bruto pemberi Gross amount due
kerja from costumer
PTT Exploration and Production - 143.985.671.240 PTT Exploration and Production
PT Amman Mineral PT Amman Mineral
Nusa Tenggara - 2.898.208 Nusa Tenggara
PT Freeport Indonesia - 9.563.408.096 PT Freeport Indonesia
Subjumlah - Subtotal
Piutang retensi - 19.213.515.776 Retention receivable
Subjumlah 131.694.401.635 350.965.921.093 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (63.326.060.850) (70.188.018.452) impairment losses
Jumlah pihak ketiga 68.368.340.785 280.777.902.641 Total related parties
Jumlah 68.590.354.152 287.437.902.641 Total
b. Berdasarkan umur b. By aging
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 43.510.998.895 32.454.706.717 Not yet due
Telah jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 11.566.485.029 201.122.912.868 1 - 30 days
31 - 60 hari 10.487.095.345 14.576.273.086 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 66.351.835.733 109.472.028.422 More than 60 days
Subjumlah 131.916.415.002 357.625.921.093 Subtotal
57
Page 237
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan umur (lanjutan) b. By aging (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Subjumlah 131.916.415.002 357.625.921.093 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (63.326.060.850) (70.188.018.452) impairment losses
Jumlah 68.590.354.152 287.437.902.641 Total
c. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai c. Changes in the allowance for impairment
losses
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 70.188.018.452 78.544.981.133 Beginning balance
Penambahan - 1.280.745.864 Addition
Pemulihan (5.581.211.738) (9.637.708.545) Recovery
Penyesuaian (1.280.745.864) - Adjustment
Jumlah 63.326.060.850 70.188.018.452 Total
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata All trade receivables are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
Berdasarkan penilaian status dan kualitas kredit dari Based on its assessment of the status and quality
piutang, manajemen berpendapat bahwa cadangan of the receivables, management believes that the
kerugian penurunan nilai tersebut cukup untuk provision for impairment losses is adequate to
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang cover loss on uncollectible trade receivables.
usaha.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there are no
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas significant concentrations of risk on receivable to
piutang kepada pihak ketiga. third parties.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini merupakan persediaan milik Entitas Anak This account represents Subsidiary’s inventory
yang terdiri dari barang habis pakai dan sisa material which consists of consumables and leftover
dari proyek. Saldo persediaan pada tanggal materials from the project. The balance of
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing- inventories as at December 31, 2024 and
masing sebesar nihil dan Rp 65.513.128.544. December 31, 2023 amounted to
nil and Rp 65,513,128,544, respectively.
Perusahaan mulai memberhentikan pengakuan nilai The Company began to stop recognizing the value
atas persediaan milik Entitas Anak sejak tanggal of inventory owned by Subsidiary starting
31 Desember 2024 karena Perusahaan tidak lagi December 31, 2024 because the Company was no
menjadi pemegang saham setelah transaksi jual beli longer the shareholder after the sale and
saham. purchase of shares transaction.
58
Page 238
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSE
Rincian aset keuangan lancar lainnya adalah The details of other current financial assets are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang muka Advances
Operasional 1.895.625.193 275.272.563 Operational
Pembelian 67.732.272 10.800.000 Purchase
Lain-lain - 474.149.912 Others
Subjumlah 1.963.357.465 760.222.475 Subtotal
Biaya dibayar dimuka Prepaid expense
Asuransi 4.368.773.731 3.683.231.788 Insurance
Subjumlah 4.368.773.731 3.683.231.788 Subtotal
Jumlah 6.332.131.196 4.443.454.263 Total
Uang muka pembelian terutama untuk pembelian Purchase advance is mainly for the purchase of
alat berat. heavy equipment.
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
Rincian pajak dibayar dimuka adalah sebagai The details of prepaid taxes are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Pasal 28 Income tax art 28
2022 - 172.032.005 2022
Subjumlah - 172.032.005 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Pajak pertambahan nilai - 40.309.756.800 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 22 - 698.745.616 Income tax art 22
Pajak penghasilan pasal 23 - 166.770.288 Income tax art 23
Subjumlah - 41.175.272.704 Subtotal
Jumlah - 41.347.304.709 Total
59
Page 239
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Perusahaan The Company
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima Surat In 2023, the Company received Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) dan Surat Ketetapan Pajak Letters (STP) and Tax Assessment Letters (SKP)
(SKP) untuk tahun 2020, 2021, 2022, dan 2023 for the years 2020, 2021, 2022 and 2023 as
sebagai berikut: follows:
Surat Tagihan Pajak/ Tax Collection Letters
Jenis Pajak Periode Pajak/ Nilai/Amount Type of Tax
Tax Period
2023 2023
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 635.516 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 1.030.446 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 23.301 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 48.906 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 475.200 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 650.658 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 896.284 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 596.181 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2019 636.372 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 4.439.998 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2020 143.034.475 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2020 161.698.344 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2020 133.651.126 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2020 181.772.360 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2020 35.677.859 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 11.617.104 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 15.652.193 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 2.278.592 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 11.038.919 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 6.134.429 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 7.905.714 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2020 717.021 Income Tax Article 23 and 26
Pajak Penghasilan Final Pasal 4 (2) 2023 2.940.000 Final Income Tax Article 4 (2)
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2023 19.400 Final Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Final Pasal 21 2023 39.344 Final Income Tax Article 21
Lebih Bayar Pajak Penghasilan Overpayment of Corporate
Badan 2015 3.669.407.500 Income Tax
Kurang Bayar Pajak Penghasilan Underpayment of Income
Pasal 21 2015 (100.000) Tax Art. 21
Lebih Bayar Pajak Penghasilan Overpayment of Corporate
Badan 2021 9.888.349.645 Income Tax
Kurang Bayar Pajak Underpayment of Value
Pertambahan Nilai 2021 (308.755.851) Added Tax
Kurang Bayar Pajak Penghasilan Underpayment of Income
Pasal 21 2021 (328.897.410) Tax Art. 21
Pajak Penghasilan Pasal 23 dan 26 2021 (212.421.169) Income Tax Art. 23 and 26
Pajak Penghasilan Pasal 15 2021 (3.932.807) Income Tax Art. 15
Keberatan Ketetapan Pajak Objection to Corporate
Penghasilan Badan 2020 304.589.388 Tax
60
Page 240
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pajak penghasilan badan tahun 2022 Corporate income tax year 2022
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The Company has reported the 2022
Lebih Bayar tahun 2022 ke Kantor Pelayanan Overpayment of Corporate Annual Tax Return
Pajak (“KPP”) sebesar Rp 11.920.788.686. to the Tax Service Office (“KPP”) amounting to
Rp 11,920,788,686.
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima Surat In 2023, the Company received a Decree from
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxes No. KEP-
No. KEP-00144/PPH/KPP.0710/2023 tentang 00144/PPH/KPP.0710/2023 concerning the
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak Refund of Tax Overpayments for 2022
atas PPh Badan Tahun 2022 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp 9.924.505.828 dikurangi beberapa STP dan Rp 9,924,505,828 minus several STPs and
SKPLB sebesar Rp 1.123.972.168, menjadi SKPLBs amounting to Rp 1,123,972,168, which
sebesar Rp 8.800.533.660 pada tanggal become Rp 8,800,533,660 on December 14,
14 Desember 2023. 2023.
Pada tanggal 27 Februari 2024, Perusahaan On February 27, 2024, the Company submitted
menyampaikan Surat Permohonan Pengurangan Letter of Application for Reduction or
atau Penghapusan Sanksi Administrasi kepada Elimination of Administrative Sanctions to the
Direktur Jenderal Pajak, surat No. 030/SMU- Director General of Taxes, a lawsuit
DIR/II/2024 atas Surat Keputusan Direktur No. 030/SMU-DIR/II/2024 on the Decree of the
Jenderal Pajak No. KEP- Director General of Taxes
00144/PPH/KPP.0710/2023 mengenai Surat No. KEP-00144/PPH/KPP.0710/2023
Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tambahan regarding Additional Tax Underpayment
No. S-00029/207/22/081/23 tanggal Assessment Letter No. S-00029/207/22/081/23
7 Desember 2023. dated December 7, 2023.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As at the date of the financial report, the
Perusahaan belum menerima Surat Keputusan Company has not received a Tax Court
Pengadilan Pajak atas surat permohonan Decision Letter regarding the application letter.
tersebut.
61
Page 241
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pajak penghasilan badan tahun 2021 Corporate income tax year 2021
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The Company has reported the 2021
Lebih Bayar tahun 2021 ke Kantor Pelayanan Overpayment of Corporate Annual Tax Return
Pajak (“KPP”) sebesar Rp 9.847.562.530. to the Tax Service Office (“KPP”) amounting to
Rp 9,847,562,530.
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima Surat In 2023, the Company received a Decree from
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxes No. KEP-
No. KEP-00038/PPH/KPP.0710/2023 tentang 00038/PPH/KPP.0710/2023 concerning the
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak Refund of Tax Overpayments for 2021
atas PPh Badan Tahun 2021 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp 9.888.349.645 dikurangi beberapa STP dan Rp 9,888,349,645 minus several STPs and
SKPLB sebesar Rp 732.652.182, menjadi SKPLBs amounting to Rp 732,652,182, so the
sebesar Rp 9.155.697.463 pada tanggal 21 Juni final amount is Rp 9,155,697,463 on June 21,
2023. 2023.
Sisa kelebihan pajak penghasilan tahun 2021 The remaining 2021 income tax excess
sebesar Rp 691.865.067 dibebankan tahun amounting to Rp 691,865,067 will be charged to
berjalan. the current year.
Pajak penghasilan badan tahun 2020 Corporate income tax year 2020
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The Company has reported the 2020
Lebih Bayar tahun 2020 ke Kantor Pelayanan Overpayment of Corporate Annual Tax Return
Pajak (“KPP”) sebesar Rp 16.159.118.624. to the Tax Service Office (“KPP”) amounting to
Rp 16,159,118,624.
Pada tahun 2022, Perusahaan menerima Surat In 2022, the Company received a Decree from
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxes No. KEP-
No. KEP-00067.PPH/WPJ.07/KP.10/2022 00067.PPH/WPJ.07/KP.10/2022 concerning
tentang Pengembalian Kelebihan Pembayaran Refunds of Tax Overpayments for 2020
Pajak atas PPh Badan Tahun 2020 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp 14.425.874.233 dikurangi beberapa STP Rp 14,425,874,233 minus several STPs
sebesar Rp 344.334.178, sehingga Perusahaan amounting to Rp 344,334,178, so that the
menerima kelebihan pembayaran pajak badan Company received the overpayment of
tersebut sebesar Rp 14.081.540.055. corporate tax returns amounting to
Rp 14,081,540,055.
Sisa kelebihan pajak penghasilan tahun 2020 The remaining 2020 income tax excess
sebesar Rp 2.077.578.569 dibebankan tahun amounting to Rp 2,077,578,569 will be charged
berjalan. to the current year.
62
Page 242
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pajak penghasilan badan tahun 2015 Corporate income tax year 2015
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The Company has reported the Overpayment of
Lebih Bayar tahun 2015 ke Kantor Pelayanan Corporate Annual Tax Return to the Tax Service
Pajak (“KPP”) sebesar Rp 6.659.043.385. Office (“KPP”) amounting to
Rp 6,659,043,385.
Pada tanggal 11 Juni 2020, Perusahaan On June 11, 2020, the Company received
menerima Surat Keputusan Direktur Decree of the Director General of Taxes
Jenderal Pajak No. KEP-00008/NKEB/WPJ.07/ No. KEP-00008/NKEB/WPJ.07/KP.8/2020
KP.8/2020 tentang pembetulan surat ketetapan regarding the correction of an assessment letter
pajak lebih bayar pajak penghasilan badan for overpayment of corporate income tax in an
secara jabatan, untuk membetulkan kesalahan ex officio, to correct typographical errors and
tulis dan salah hitung atas Surat Ketetapan miscalculations of the Overpayment Tax
Pajak Lebih Bayar No. 00002/406/15/045/18 Assessment Letter No. 00002/406/15/045/18
tahun pajak 2015 tanggal 25 April 2018, yang fiscal year 2015 on April 25, 2018, which was
semula lebih bayar Rp 6.659.043.385, menjadi previously overpaid amounting to
lebih bayar Rp 2.989.635.885. Rp 6,659,043,385, to become overpaid
amounting to Rp 2,989,635,885.
Pada tanggal 22 Juni 2020, Perusahaan On June 22, 2020, the Company submitted to
menyampaikan kepada Direktur Jenderal Pajak, the Director General of Taxes, a lawsuit
surat gugatan No. 001/SMU-G/VI/2020 atas No. 001/SMU-G/VI/2020 on the Decree of the
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak Director General of Taxes
No. KEP-00008/NKEB/WPJ.07/KP.08/2020. No. KEP-00008/NKEB/WPJ.07/KP.08/2020.
Melalui surat putusan No. PUT- Through the decree No. PUT-
007654.99/2020/PP/MXB Tahun 2021 tanggal 007654.99/2020/PP/MXB Tahun 2021 dated
9 Juni 2021, Pengadilan Pajak menolak gugatan June 9, 2021, the Tax Court rejected the
tersebut. lawsuit.
Melalui Memori Peninjauan Kembali Through Judicial Review Memory
No. 044/M.PK-PJK/LSS/X/2021, Perusahaan No. 044/M.PK-PJK/LSS/X/2021, the Company
mengajukan permohonan Peninjauan Kembali submitted a request for Judicial Review on
(PK) atas Putusan No. PUT- Decree No. PUT-007654.99/2020/PP/MXB
007654.99/2020/PP/MXB Tahun 2021 tanggal 2021 dated June 9, 2021.
9 Juni 2021.
63
Page 243
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pajak penghasilan badan tahun 2015 (lanjutan) Corporate income tax year 2015 (continued)
Melalui putusan Nomor 1819/B/PK/Pjk/2022 Through decree Number 1819/B/PK/Pjk/2022
tanggal 29 Juni 2022, Pengadilan Pajak dated June 29, 2022, the Tax Court accepted
menerima dan mengabulkan permohonan and granted the request for Judicial Review of
Peninjauan Kembali atas Putusan Pengadilan the Tax Court Decree No. PUT-
Pajak No. PUT-007654.99/2020/PP/MXB 007654.99/2020/PP/MXB Year 2021 dated
Tahun 2021 tanggal 9 Juni 2021 dan June 9, 2021 and cancelled the tax court decree,
membatalkan putusan pengadilan pajak hence the amounts of returns received is
tersebut, sehingga jumlah pengembalian yang Rp 3,669,407,500.
diterima adalah sebesar Rp 3.669.407.500.
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima Surat In 2023, the Company received a Decree from
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxes No. KEP-
No. KEP-00005/PPH/KPP.0710/2023 tentang 00005/PPH/KPP.0710/2023 concerning the
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak Refund of Tax Overpayments for 2015
atas PPh Badan Tahun 2015 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp 3.669.407.500 dikurangi beberapa STP dan Rp 3,669,407,500 minus several STPs and
SKPLB sebesar Rp 100.000, menjadi sebesar SKPLBs amounting to Rp 100,000, so the
Rp 3.669.307.500 pada tanggal 6 Februari amount become Rp 3,669,307,500 on
2023. February 6, 2023
Pajak pertambahan nilai tahun 2023 Value added tax year 2023
Pada tahun 2023, Perusahaan menerima Surat In 2023, the Company received a Decree from
Keputusan dari Direktur Jenderal Pajak the Director General of Taxes No. KEP-
No. KEP-00723/PPN/KPP.0710/2023 tentang 00723/PPN/KPP.0710/2023 concerning Refund
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Pajak of Tax Overpayments of VAT on May 2023
atas PPN bulan Mei 2023 sebesar Corporate Income Tax amounting to
Rp 46.140.518.867, sehingga Perusahaan Rp 46,140,518,867, so that the Company
menerima kelebihan pembayaran pajak badan received an excess value added tax payment of
sebesar Rp 46.140.518.867 pada tanggal Rp 46,140,518,867 on December 14, 2023.
14 Desember 2023.
64
Page 244
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: The details of taxes payable are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 29 (Estimasi) 3.285.088.075 8.192.342.570 Article 29 (Estimated)
Pasal 23 2.288.067.747 565.022.987 Article 23
Pasal 25 577.143.139 - Article 25
Pasal 21 538.208.055 175.823.988 Article 21
Pasal 4 (2) 5.000.000 2.222.222 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 2.596.735.450 2.357.437.320 Value Added Tax
Subjumlah 9.290.242.466 11.292.849.087 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) - 100.137.109.976 Article 4 (2)
Pasal 23 - 35.564.342.016 Article 23
Pasal 21 - 19.087.073.744 Article 21
Pasal 29 (Estimasi) - 4.401.283.416 Article 29 (Estimated)
Subjumlah - 159.189.809.152 Subtotal
Jumlah 9.290.242.466 170.482.658.239 Total
c. Manfaat (beban) pajak penghasilan c. Income tax benefits (expenses)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban pajak kini Current tax expenses
Perusahaan (24.362.917.260) (25.428.370.880) The Company
Entitas Anak (6.058.626.080) (8.353.387.451) The Subsidiary
Subjumlah (30.421.543.340) (33.781.758.331) Subtotal
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefits
Perusahaan 16.069.494.148 35.912.341.343 The Company
Subjumlah 16.069.494.148 35.912.341.343 Subtotal
Jumlah (14.352.049.192) 2.130.583.012 Total
65
Page 245
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan badan d. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dengan tax per statements of profit or loss and
taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun estimated taxable income for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan 265.360.530.811 215.051.744.403 tax
Rugi (laba) entitas Loss (income) before
anak sebelum pajak (92.479.182.511) 30.140.864.376 tax of subsidiary
Laba sebelum pajak - Profit before tax of the
Perusahaan 172.881.348.300 245.192.608.779 Company
Beda tetap: Permanent differences:
Bunga pinjaman 42.732.577.303 11.579.930.303 Loan interest
Beban pajak 1.917.603.164 9.202.856.021 Tax expense
Pengobatan 2.119.677.883 1.764.728.165 Medical
Akomodasi 790.507.291 666.758.207 Accommodation
Asuransi 130.396.509 123.728.355 Insurance
Sumbangan 76.422.050 115.791.000 Donation
Penghasilan bunga (17.033.427.257) (8.264.858.941) Interest income
Subjumlah 30.733.756.943 15.188.933.110 Subtotal
Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap 54.719.854.907 67.591.167.260 Depreciation of fixed assets
Imbalan pascakerja 3.507.164.000 2.961.377.546 Post-employment benefits
Penghapusan nilai piutang 3.190.401.509 - Write-off of receivable
Pemulihan penurunan- Recovery of impairment
nilai piutang (5.581.211.739) (9.637.708.545) receivables
Pembayaran utang sewa Payment of finance
pembiayaan (148.710.781.289) (205.909.254.595) lease payables
Penambahan cadangan Additional of impairment
penurunan nilai piutang - 196.380.855 receivables
Subjumlah (92.874.572.612) (144.798.037.479) Subtotal
Laba fiskal 110.740.532.631 115.583.504.410 Fiscal profit
Pajak kini 24.362.917.260 25.428.370.880 Current tax
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pasal 22 (1.924.940.328) (1.486.789.600) Article 22
Pasal 23 (13.958.600.606) (15.749.238.710) Article 23
Pasal 25 (5.194.288.251) - Article 25
Kurang (lebih) bayar pajak Under (over) payment of
penghasilan badan 3.285.088.075 8.192.342.570 corporate income tax
66
Page 246
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan badan (lanjutan) d. Corporate income tax (continued)
Akumulasi rugi fiskal tahun 2021 Accumulated fiscal loss year 2021
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The Company has reported a fiscal loss in its
rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada annual corporate tax return for the year ended
31 Desember 2021 sebesar Rp 99.729.390.909 December 31, 2021 amounting to
ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP). Rp 99,729,390,909 to the Tax Services Office
(KPP).
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Based on Tax Overpayment Assessment Letter
Bayar (SKPLB) No. 00005/406/22/081/23 (SKPLB) No. 00005/406/22/081/23 dated
tanggal 7 Desember 2023, ditetapkan bahwa December 7, 2023, it was determined that the
rugi fiskal yang diakui dan dikompensasikan fiscal loss recognized and offset against income
untuk pajak penghasilan tahun 2022 sebesar tax for 2022 was Rp 70,348,347,255 (See Note
Rp 70.348.347.255 (Lihat Catatan 9a). 9a).
Akumulasi rugi fiskal tahun 2020 Accumulated fiscal loss year 2020
Perusahaan telah melaporkan SPT Masa Badan The Company has reported a fiscal loss in its
rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada annual corporate tax return for the year ended
31 Desember 2020 sebesar Rp 22.292.826.127 December 31, 2020 amounting to
ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP). Rp 22,292,826,127 to the Tax Services Office
(KPP).
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Based on Tax Overpayment Assessment Letter
Bayar (SKPLB) No. 00016/406/20/081/22 (SKPLB) No. 00016/406/20/081/22 dated
tanggal 30 Mei 2022, ditetapkan bahwa rugi May 30, 2022, it was determined that the
fiskal yang dilaporkan tidak diakui dan labih reported fiscal loss was not recognized and the
bayar pajak tidak semua diakui (Lihat Catatan tax overpayment was not all recognized (See
9a). Note 9a).
e. Liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax liabilities
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh Deferred tax is calculated based on temporary
dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat differences between the carrying value of total
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan assets and liabilities recorded according to
dengan dasar pengenaan pajak aset dan financial statements and tax bases of assets and
liabilitas. Rincian dari liabilitas pajak liabilities. Details of deferred tax liabilities are
tangguhan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ December 2024
Dikreditkan Dibebankan pada
(dibebankan) ke laba penghasilan
31 Desember/ tahun berjalan/ komprehensif lain/ 31 Desember/
December Credited (charged) Charged to other December
2023 to income comprehensive 2024
for the year income
Penurunan nilai Impairment losses
piutang usaha 15.159.599.969 (1.227.866.583) - 13.931.733.386 on trade receivables
Penurunan nilai Impairment losses
aset tetap 524.191.254 - - 524.191.254 on fixed assets
Imbalan pascakerja 4.638.757.640 498.187.353 (1.025.115.073) 4.111.829.920 Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (127.393.237.373) 16.799.173.378 - (110.594.063.995) Depreciation of fixed assets
Jumlah (107.070.688.510) 16.069.494.148 (1.025.115.073) (92.026.309.435) Total
67
Page 247
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax liabilities (continued)
31 Desember/ December 2023
Dikreditkan Dibebankan pada
(dibebankan) ke laba penghasilan
31 Desember/ tahun berjalan/ komprehensif lain/ 31 Desember/
December Credited (charged) Charged to other December
2022 to income comprehensive 2023
for the year income
Penurunan nilai Impairment losses
piutang usaha 17.279.895.849 (2.120.295.880) - 15.159.599.969 on trade receivables
Penurunan nilai Impairment losses
aset tetap 595.671.880 (71.480.626) - 524.191.254 on fixed assets
Imbalan pascakerja 4.551.687.527 394.699.413 (307.629.300) 4.638.757.640 Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (171.100.835.628) 43.707.598.255 - (127.393.237.373) Depreciation of fixed assets
Akumulasi rugi fiskal 12.811.770.602 (12.811.770.602) - - Accumulated fiscal loss
Laba rugi (6.813.590.783) 6.813.590.783 - - Profit or loss
Jumlah (142.675.400.553) 35.912.341.343 (307.629.300) (107.070.688.510) Total
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan yang diperoleh dari perbedaan liabilities that resulted from the temporary
temporer dapat direalisasikan pada periode difference are realizable in future periods.
mendatang.
10. ASET (LIABILITAS) KONTRAK 10. CONTRACT ASSETS (LIABILITIES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 2024
Aset kontrak/ Liabilitas kontrak/
Contract assets Contract liabilities
Sewa crane 35.015.595.670 - Crane rent
31 Desember/December 2023
Aset kontrak/ Liabilitas kontrak/
Contract assets Contract liabilities
Sewa crane 66.007.278.985 (757.500.000) Crane rent
11. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted fund
Yen Jepang 10.251.658.991 10.968.552.450 Japan Yen
Rupiah - 20.131.438.938 Rupiah
Euro - 17.139.520.000 Euro
Dolar Amerika Serikat - 8.065.768.516 United States Dollar
Piutang karyawan 1.092.586.042 946.165.293 Employee receivables
Jaminan 71.900.000 30.190.380.624 Guarantee
Jumlah 11.416.145.033 87.441.825.821 Total
68
Page 248
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS
(lanjutan) (continued)
Dana dibatasi penggunaannya merupakan deposito The restricted funds are deposits pledged as
yang dijaminkan pada PT Bank Maybank collateral on PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Indonesia Tbk dengan jangka waktu 3 bulan dan with 3 months period and interest rates at 0.10%
tingkat bunga 0,10% untuk deposito dalam valuta for foreign currency in order to provide bank debt
asing dalam rangka penyediaan fasilitas utang facilities (Notes 17 and 18).
bank (Catatan 17 dan 18).
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Desember / December 2024
Dampak pelepasan
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ entitas anak / Saldo akhir/
Beginning Addition Deduction Effect from disposal Ending balance
balance of subsidiary
Biaya perolehan Acquisition costs
Perolehan langsung Direct ownership
Tanah 476.711.458.475 6.050.000.000 - (417.472.192.387) 65.289.266.088 Land
Bangunan 204.863.354.254 (199.759.157.208) 5.104.197.046 Buildings
Alat berat 1.992.903.524.208 147.230.369.397 73.498.078.204 2.066.635.815.401 Heavy equipment
Kendaraan 19.879.520.979 10.803.429.218 3.879.862.052 (4.168.770.601) 22.634.317.544 Vehicle
Perlengkapan kantor 50.347.903.521 825.983.425 - (48.024.710.459) 3.149.176.487 Office equipment
Mesin pabrik dan Machinery and
peralatan 302.194.850.702 4.537.588.348 - (306.732.439.050) - equipment
Dermaga dan Docks and
fasilitas 82.587.787.704 - - (82.587.787.704) - facility
Jumlah 3.129.488.399.843 169.447.370.388 77.377.940.256 (1.058.745.057.409) 2.162.812.772.566 Total
Aset dalam penyelesaian - 2.845.838.509 - - 2.845.838.509 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 3.129.488.399.843 172.293.208.897 77.377.940.256 (1.058.745.057.409) 2.165.658.611.075 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Perolehan langsung Direct ownership
Bangunan 111.478.495.790 5.683.561.039 - (115.592.974.261) 1.569.082.568 Buildings
Alat berat 1.173.868.437.176 187.639.707.363 51.623.651.310 - 1.309.884.493.229 Heavy equipment
Kendaraan 15.299.003.110 3.199.538.287 3.624.739.936 (2.989.982.348) 11.883.819.113 Vehicle
Perlengkapan kantor 49.584.620.393 382.719.560 - (47.692.006.732) 2.275.333.221 Office equipment
Mesin pabrik dan Machinery and
peralatan 236.072.112.938 8.943.185.632 - (245.015.298.570) - equipment
Dermaga dan Docks and
fasilitas 42.738.474.619 2.558.986.510 - (45.297.461.129) - facility
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 1.629.041.144.026 208.407.698.391 (55.248.391.246) (456.587.723.040) 1.325.612.728.131 depreciation
Penurunan nilai Impairment
Alat berat 2.382.687.518 - - - 2.382.687.518 Heavy equipment
Mesin pabrik dan Machinery and
peralatan - 2.545.076.250 - (2.545.076.250) - equipment
Kendaraan - 282.626.460 - (282.626.460) - Vehicle
Dermaga dan Docks and
fasilitas - 1.090.753.452 - (1.090.753.452) - facility
Jumlah penurunan nilai 2.382.687.518 3.918.456.162 - (3.918.456.162) 2.382.687.518 Total impairment
Nilai tercatat neto 1.498.064.568.299 837.663.195.426 Net carrying amount
69
Page 249
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember / December 2023
Penambahan dari Reklasifikasi dan
Saldo awal/ kombinasi bisnis/ Penambahan/ Pengurangan/ koreksi/ Saldo akhir/
Beginning Additions through Addition Deduction Reclassification Ending balance
balance business combination and adjustments
Biaya perolehan Acquisition costs
Perolehan langsung Direct ownership
Tanah - 417.472.192.387 59.239.266.088 - - 476.711.458.475 Land
Bangunan 5.104.197.046 199.759.157.208 - - 204.863.354.254 Buildings
Alat berat 1.917.183.941.983 - 246.807.656.244 60.436.589.859 (110.651.484.160) 1.992.903.524.208 Heavy equipment
Kendaraan 12.195.481.351 5.930.010.442 973.210.783 1.676.181.597 2.457.000.000 19.879.520.979 Vehicle
Perlengkapan kantor 2.199.232.880 47.789.427.020 359.243.621 - - 50.347.903.521 Office equipment
Mesin pabrik dan Machinery and
peralatan - 302.194.850.702 - - - 302.194.850.702 equipment
Dermaga dan Docks and
fasilitas - 63.756.906.639 18.830.881.065 - - 82.587.787.704 facility
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 1.936.682.853.260 1.036.902.544.398 326.210.257.801 62.112.771.456 (108.194.484.160) 3.129.488.399.843 costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Perolehan langsung Direct ownership
Bangunan 1.058.662.864 105.838.192.985 4.581.639.941 - - 111.478.495.790 Buildings
Alat berat 971.859.162.440 193.077.284.686 50.697.252.083 59.629.242.133 1.173.868.437.176 Heavy equipment
Kendaraan 9.865.891.653 4.207.080.967 1.417.941.253 1.676.181.596 1.484.270.833 15.299.003.110 Vehicle
Perlengkapan kantor 1.737.949.510 47.580.468.305 266.202.578 - - 49.584.620.393 Office equipment
Mesin pabrik dan Machinery and
peralatan - 227.972.916.831 8.099.196.107 - - 236.072.112.938 equipment
Dermaga dan Docks and
fasilitas - 40.392.314.925 2.346.159.694 - - 42.738.474.619 facility
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 984.521.666.467 425.990.974.013 209.788.424.259 52.373.433.679 61.113.512.966 1.629.041.144.026 depreciation
Penurunan nilai Impairment
Alat berat 2.382.687.518 - - - - 2.382.687.518 Heavy equipment
Jumlah penurunan nilai 2.382.687.518 - - - - 2.382.687.518 Total impairment
Nilai tercatat neto 949.778.499.275 1.498.064.568.299 Net carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 26) 188.065.606.600 193.473.951.350 (Note 26)
Beban usaha (Catatan 27) 20.342.091.791 16.314.472.909 Operating expenses (Note 27)
Jumlah 208.407.698.391 209.788.424.259 Total
70
Page 250
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Pengurangan aset tetap merupakan penjualan aset Deduction of fixed assets represents the sale of
tetap berupa alat berat dan kendaraan dengan fixed assets in the form of heavy equipment and
rincian sebagai berikut: vehicles with details as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Harga jual 67.940.157.031 54.793.774.777 Selling price
Nilai buku 22.129.549.010 19.585.584.207 Book value
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 28) 45.810.608.021 35.208.190.570 (Note 28)
Pengurangan aset tetap pada 31 Desember 2024 The deduction of fixed assets as at December 31,
sebesar Rp 1.058.745.057.409 merupakan dampak 2024 amounting to Rp 1,058,745,057,409
dari pelepasan entitas anak. represents an effect from the disposal of a
subsidiary.
Penambahan aset tetap pada 31 Desember 2023 The addition of fixed assets as at December 31,
sebesar Rp 1.036.902.544.398 merupakan 2023 amounting to Rp 1,036,902,544,398
penambahan atas akuisisi GUF. represents an addition due to GUF acquisition.
Aset tetap Perusahaan berupa alat berat dijadikan The Company’s fixed assets, consisting of heavy
sebagai jaminan utang bank (Catatan 17). equipment, are pledged as collateral for bank loan
(Note 17).
13. ASET HAK-GUNA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS
31 Desember/December 2024
Reklasifikasi/
Saldo awal/ Koreksi/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification/ Ending
balance Addition Deduction Adjustments balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Sewa tanah 4.500.000.000 2.500.000.000 6.000.000.000 - 1.000.000.000 Land rent
Sewa alat berat 437.758.839.261 - - - 437.758.839.261 Rental of heavy equipment
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 442.258.839.261 2.500.000.000 6.000.000.000 - 438.758.839.261 costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Sewa tanah 4.016.666.666 2.900.000.000 6.000.000.000 - 916.666.666 Land rent
Sewa alat berat 54.741.234.277 54.719.854.907 - - 109.461.089.184 Rental of heavy equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 58.757.900.943 57.619.854.907 6.000.000.000 - 110.377.755.850 depreciation
Nilai tercatat neto 383.500.938.318 328.381.083.411 Net carrying amount
71
Page 251
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK-GUNA (lanjutan) 13. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
31 Desember/December 2023
Reklasifikasi/
Saldo awal/ Koreksi/ Saldo akhlr/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification/ Ending
balance Addition Deduction Adjustments balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Sewa tanah 3.500.000.000 1.000.000.000 - - 4.500.000.000 Land rent
Sewa alat berat 407.319.778.914 275.258.284.679 - (244.819.224.332) 437.758.839.261 Rental of heavy equipment
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 410.819.778.914 276.258.284.679 - (244.819.224.332) 442.258.839.261 costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Sewa tanah 1.199.999.999 2.816.666.667 - - 4.016.666.666 Land rent
Sewa alat berat 126.019.003.797 67.591.167.259 - (138.868.936.779) 54.741.234.277 Rental of heavy equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 127.219.003.796 70.407.833.926 - (138.868.936.779) 58.757.900.943 depreciation
Nilai tercatat neto 283.600.775.117 383.500.938.318 Net carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is allocated as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 26) 54.719.854.907 67.591.167.260 (Note 26)
Beban usaha (Catatan 27) 2.900.000.000 2.816.666.666 Operating expenses (Note 27)
Jumlah 57.619.854.907 70.407.833.926 Total
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pemasok a. By suppliers
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak berelasi (Catatan 31) 1.907.377.375 210.957.738.532 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga Third parties
PT Sany Heavy Industry PT Sany Heavy Industry
Indonesia 263.268.443.204 194.803.199.988 Indonesia
Zhejiang Dingli Zhejiang Dingli
Machinery Co., Ltd 45.702.903.600 Machinery Co., Ltd
JA Mitsui Leasing, Ltd. 43.333.535.775 61.635.899.550 JA Mitsui Leasing, Ltd.
Guangzhou Salvage - 159.048.799.000 Guangzhou Salvage
PT Sany Indonesia Machinery - 30.599.999.994 PT Sany Indonesia Machinery
Vietsovpetro - 30.266.494.872 Vietsovpetro
Jumlah (dipindahkan) 354.212.259.954 687.312.131.936 Total (carried forward)
72
Page 252
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)
a. Berdasarkan pemasok (lanjutan) a. By suppliers (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah (pindahan) 354.212.259.954 687.312.131.936 Total (brought forward)
Shenzhen Chiwan Sembawang Shenzhen Chiwan Sembawang
Engineering Co. Ltd. - 30.147.791.672 Engineering Co. Ltd.
PT Timas Suplindo - 21.120.582.888 PT Timas Suplindo
Technip Engineering Technip Engineering
(Thailand) Ltd - 8.579.142.744 (Thailand) Ltd
Sapurakencana Tl Sapurakencana Tl
Offshore Sdn. Bhd. - 4.858.583.640 Offshore Sdn. Bhd.
Lain-lain (di bawah Rp 1 Miliar) 4.509.297.963 61.415.451.080 Others (below Rp 1 Billion)
Jumlah 358.721.557.917 813.433.683.960 Total
Jangka pendek Current portion
Pihak berelasi 1.907.377.375 210.957.738.532 Related parties
Pihak ketiga 42.701.892.566 372.919.827.553 Third parties
Jangka panjang Noncurrent portion
Pihak ketiga 314.112.287.976 229.556.117.875 Third parties
Jumlah tercatat 358.721.557.917 813.433.683.960 Carrying amount
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 269.275.459.783 297.037.415.839 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 45.704.854.353 437.593.704.852 United States Dollar
Yen 43.333.535.775 61.635.899.550 Yen
Dolar Singapura 389.214.237 6.199.213.613 Singapore Dollar
China Yuan 14.303.538 - China Yuan
Dolar Australia 4.190.231 - Australian Dollar
Poundsterling - 2.599.075.433 Poundsterling
Euro - 8.125.570.486 Euro
Baht - 193.167.159 Baht
Ringgit - 49.637.028 Ringgit
Jumlah 358.721.557.917 813.433.683.960 Total
73
Page 253
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Karyawan - 5.287.749.664 Employee
Lain-lain - 435.378.672 Others
Jumlah - 5.723.128.336 Total
16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Gaji dan kompensasi Employee salaries and
karyawan 4.903.351.964 9.925.221.540 compensation
Beban operasional sewa 2.019.322.964 2.468.487.433 Rental operating expenses
Sewa alat berat 143.703.375 - Heavy equipment rental
Persediaan - 26.562.322.976 Inventories
Beban proyek - 8.077.706.512 Project expenses
Tenaga ahli - 120.827.849 Professional fees
Beban bunga sewa - 1.151.488.143 Lease interest expense
Lain-lain 239.459.911 8.857.877.595 Others
Jumlah 7.305.838.214 57.163.932.048 Total
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk
(2023: USD 15.979.439) - 246.339.031.624 (2023: USD 15,979,439)
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
(2023: USD 491.509) - 7.577.095.807 (2023: USD 491,509)
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk - 58.439.321.198 Indonesia Tbk
Yen Jepang Japan Yen
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
(2023: JPY 347.963) - 38.118.384 (2023: JPY 347,963)
Jumlah - 312.393.567.013 Total
74
Page 254
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan The Company
a. PT Bank Maybank Indonesia Tbk a. PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Pada tanggal 19 Juli 2016, Perusahaan dan On July 19, 2016, the Company and PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Maybank Indonesia Tbk signed an agreement
menandatangani surat perjanjian letter No. S.2016.406/DIR.CFS-Commercial
No. S.2016.406/DIR.CFS-Commercial Banking Banking which has been extended or amended
yang telah beberapa kali mengalami several times.
perpanjangan maupun perubahan.
Adapun perubahan terakhir yaitu pada tanggal The last amendment was on June 20, 2024 with
20 Juni 2024 dengan surat perjanjian agreement No. S.2024.070/MBI/CFS/Business
No. S.2024.070/MBI/CFS/Business Banking/ Banking/Jakarta-3. Based on the agreement,
Jakarta-3. Berdasarkan surat perjanjian tersebut, facilities obtained by the Company are as
fasilitas yang diperoleh Perusahaan adalah follows:
sebagai berikut:
Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Overdraft Loan Facilities
a. Plafon : JPY 100.000.000 a. Plafon : JPY 100,000,000
Tingkat bunga : TD+0,85% STR Interest : TD+0.85% STR
Jangka waktu : Sampai 16 Mei 2025 Period : Until May 16, 2025
b. Plafon : Rp 60.000.000.000 b. Plafon : Rp 60,000,000,000
Tingkat bunga : TD+0,85% STR Interest : TD+0.85% STR
Jangka waktu : Sampai 16 Mei 2025 Period : Until May 16, 2025
c. Fx line : USD 300.000 c. Fx line : USD 300,000
Jangka waktu : Sampai 16 Mei 2025 Period : Until May 16, 2025
Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan These facilities are pledged by placement of
penempatan deposito (Catatan 11) pada time deposit (Note 11) at PT Bank Maybank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Agunan pada pinjaman ini adalah tanah kosong The collateral for this loan is vacant land at
di Jl. Raya Cakung Cilincing, Semper Barat, Jl. Raya Cakung Cilincing, Semper Barat,
Cilincing, Jakarta Utara dengan luas tanah Cilincing, North Jakarta with a land area of
10.904 m2. 10,904 sqm.
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan melunasi In January 2024, the Company paid off its
utang bank jangka pendek fasilitas Pinjaman short-term bank debt amounting to
Rekening Koran Plafon EUR 1.000.000 dan EUR 1,000,000 and USD 500,000 under
Plafon USD 500.000. Current Account Loan facility.
75
Page 255
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
b. PT Bank CIMB Niaga Tbk b. PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan Perjanjian No. 392/PKEBB/JKT/ Based on Agreement No. 392/PKEBB/JKT/
2021, pada tanggal 18 Juni 2021. Perusahaan 2021, on June 18, 2021, the Company obtained
mendapatkan fasilitas Pinjaman Rekening a Current Account Loan facility amounting to
Koran dengan jumlah Rp 20.000.000.000 untuk Rp 20,000,000,000 to finance working capital
modal kerja dibidang usaha penyewaan dan for its heavy equipment rental and maintenance
pemeliharaan alat berat. Perjanjian tersebut business. The agreement has been extended and
telah beberapa kali mengalami perpanjangan amended several times.
maupun perubahan.
Adapun perubahan terakhir dan pernyataan The latest amendment and restatement of credit
kembali perjanjian kredit pada tanggal 5 Juni agreement was on June 5, 2024. The loan
2024. Atas fasilitas pinjaman yang diperoleh facility obtained is subject to TD+0.50%
dikenakan bunga TD+0,50% dengan jangka interest with a term of up to June 18, 2025.
waktu sampai dengan 18 Juni 2025.
Agunan pada pinjaman ini adalah Dana milik Collateral for this loan is Debtor's Fund which
Debitur yang ditempatkan dalam bentuk is placed in the form of Time Deposit and as a
Deposito dan diikat secara gadai sebesar pledge amounting to Rp 20,000,000,000.
Rp 20.000.000.000.
Pada 3 Desember 2024, Perusahaan telah On December 3, 2024, the Company has paid
melunasi utang bank jangka pendek fasilitas off its short-term bank debt under Current
Pinjaman Rekening Koran. Account Loan facility.
Entitas Anak The Subsidiary
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan surat Bank Mandiri Based on Bank Mandiri’s letter
No. CBG.CB5/SED.047/SPPK/2016 tanggal No. CBG.CB5/SED.047/SPPK/2016 dated
28 Maret 2016, dan surat penawaran perubahan March 28, 2016, and amendment
No. CBG.CB1/CC5.SPPK.267.2024 tanggal No. CBG.CB1/CC5.SPPK.267.2024 dated June 23,
23 Juni 2024, GUF memperoleh fasilitas 2024, GUF obtained loan restructuring facilities:
restrukturisasi kredit fasilitas:
a. KMK Transaksional nonbergulir dengan pagu a. Working Capital Credit Transactional facility
pinjaman USD 16.500.000, fasilitas ini non revolving with maximum limit of
digunakan untuk modal kerja proyek. Fasilitas USD 16,500,000, this facility is used for
ini memiliki jangka waktu sampai dengan working capital of projects. This facility has a
23 Desember 2024 dengan tingkat suku bunga term until December 23, 2024 with an interest
7%. rate at 7%.
76
Page 256
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiary (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Berdasarkan surat Bank Mandiri Based on Bank Mandiri’s letter
No. CBG.CB5/SED.047/SPPK/2016 tanggal No. CBG.CB5/SED.047/SPPK/2016 dated
28 Maret 2016, dan surat penawaran perubahan March 28, 2016, and amendment
No. CBG.CB1/CC5.SPPK.267.2024 tanggal No. CBG.CB1/CC5.SPPK.267.2024 dated June 23,
23 Juni 2024, GUF memperoleh fasilitas 2024, GUF obtained loan restructuring facilities:
restrukturisasi kredit fasilitas: (lanjutan) (continued)
b. GUF juga mendapatkan fasilitas “Non-cash b. GUF also obtained “Non-cash loan" (Bank
loan” (Bank Garansi) dengan pagu pinjaman Guarantee) facility with a maximum amount of
USD 1.300.000, fasilitas bertujuan untuk USD 1,300,000, the facility is used for issuance
penerbitan bank garansi penawaran dan of tender bond and the extension of the bank
perpanjangan bank garansi yang ada dengan guarantee with the period up to May 26, 2022.
jangka waktu sampai dengan 26 Mei 2022.
c. Selain itu GUF mendapatkan fasilitas KMK c. GUF obtained KMK post financing facilities
post financing dengan pagu pinjaman with a maximum amount of USD 13,063,692
USD 13.063.692 dengan tujuan pembayaran with the purpose of payment of LC/SKBDN, TR
LC/SKBDN, TR dan SCF dengan jangka waktu and SCF with maturities up to December 23,
sampai dengan 23 Desember 2024 dengan 2024 with an interest rate at 7%.
tingkat bunga 7%.
Atas pinjaman tersebut dijamin dengan non aset The loan is secured by non assets such as
berupa piutang dan persediaan yang diikat secara receivables and inventories bound under fiduciary,
fidusia, aset tetap berupa tanah berikut bangunan, fixed assets such as land and buildings, machinery,
mesin, peralatan, inventaris kantor dan alat berat equipment, office furniture and fixtures and heavy
berikut deposito dan jaminan perusahaan dari equipment as well as deposits and corporate
PT Superkrane Mitra Utama Tbk. (Catatan 7, 11 guarantee from PT Superkrane Mitra Utama Tbk.
dan 12). (Notes 7, 11 and 12).
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Euro Euro
Commerzbank Commerzbank
Aktiengesellschaft Aktiengesellschaft
(2024: EUR 3.349.860) 56.449.563.658 - (2024: EUR 3,349,860)
(2023: EUR 4.689.804) - 80.380.990.651 (2023: EUR 4,689,804)
Landesbank Landesbank
Baden-Wurttemberg Baden-Wurttemberg
(2024 : EUR 1.556.360) 26.226.720.226 - (2024: EUR 1,556,360)
(2023: EUR 2.287.081) - 39.199.463.514 (2023: EUR 2,287,081)
Sub jumlah (dipindahkan) 82.676.283.884 119.580.454.165 Subtotal (carried forward)
77
Page 257
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sub jumlah (pindahan) 82.676.283.884 119.580.454.165 Subtotal (brought forward)
Euro Euro
Dikurangi: bagian yang jatuh Less: current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun (34.893.432.124) (35.490.197.665) long-term debt
Biaya transaksi yang belum Unamortized
diamortisasi (3.747.135.550) (5.953.440.035) transaction cost
Jumlah 44.035.716.210 78.136.816.465 Total
a. Landesbank Baden-Wurttemberg a. Landesbank Baden-Wurttemberg
Berdasarkan Perjanjian No. LBW20EC000009 Based on Loan Agreement
pada tanggal 9 Maret 2020, Perusahaan No. LBW20EC000009 on March 9, 2020, the
mendapatkan fasilitas pinjaman dengan plafon Company obtained a loan facility with a ceiling
sebesar EUR 17.933.000 untuk membiayai of EUR 17,933,000 to finance a purchase of
pembelian alat berat. Pinjaman ini dikenakan heavy equipment. This facility is charged with
bunga sebesar EURIBOR+0,95% per tahun. interest at EURIBOR+0.95% per annum. Term
Jangka waktu pinjaman adalah 8,5 tahun. of the loan is 8.5 years.
Pada 20 Desember 2021 dilakukan amandemen On December 20, 2021 an amendment to the
atas fasilitas pinjaman tersebut melalui loan facility was made through agreement
perjanjian No. LBW20EC000009. No. LBW20EC000009.
Nilai terutang pada tanggal 31 Desember 2024 The outstanding balance as at December 31,
dan 31 Desember 2023 adalah masing-masing 2024 and December 31, 2023 are amounted to
sebesar Rp 26.226.720.226 dan Rp 26,226,720,226 and Rp 39,199,463,514
Rp 39.199.463.514. respectively.
b. Commerzbank Aktiengesellschaft b. Commerzbank Aktiengesellschaft
Berdasarkan Perjanjian No. 700/SMU/001 pada Based on Loan Agreement No. 700/SMU/001 on
tanggal 20 Agustus 2018, Perusahaan August 20, 2018, the Company obtained a loan
mendapatkan fasilitas pinjaman dengan plafon facility with a ceiling of EUR 11,426,749.55 to
sebesar EUR 11.426.749,55 untuk membiayai finance a purchase of heavy equipment. This
pembelian alat berat. Pinjaman ini dikenakan facility is charged with interest at
bunga sebesar EURIBOR+1,40% per tahun. EURIBOR+1.40% per annum. Term of the loan
Jangka waktu pinjaman adalah 8 tahun. is 8 years.
Nilai terutang pada tanggal 31 Desember 2024 The outstanding balance as at December 31,
dan 31 Desember 2023 adalah masing-masing 2024 and December 31, 2023 are amounted to
sebesar Rp 56.449.563.658 dan Rp 56,449,563,658 and Rp 80,380,990,651
Rp 80.380.990.651. respectively.
78
Page 258
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITIES
Rincian utang sewa pembiayaan berdasarkan Details of finance lease payables based on the
periode jatuh tempo adalah sebagai berikut: maturity period are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pembayaran yang jatuh tempo Payment mature
pada tahun: in year:
2024 - 110.550.994.187 2024
2025 121.253.022.171 119.998.531.694 2025
2026 121.930.225.658 122.277.653.919 2026
2027 86.956.975.234 86.935.475.164 2027
Subjumlah utang sewa Subtotal finance
pembiayaan 330.140.223.063 439.762.654.964 lease payables
Dikurangi: bagian jatuh Less: current
tempo dalam satu tahun (121.253.022.171) (110.550.994.187) portion
Jumlah utang sewa pembiayaan Total long-term finance
jangka panjang – neto 208.887.200.892 329.211.660.777 lease liabilities - net
20. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 20. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pendapatan ditangguhkan - Unearned revenue -
jual dan sewa kembali - 1.255.137.042 sale and lease-back
Dikurangi: bagian lancar - (1.255.137.042) Less: current portion
Jumlah pendapatan Total unearned
ditangguhkan -tidak lancar - - revenue - non current
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Perusahaan memberikan program pensiun imbalan The Company provides defined benefit pension
pasti dan imbalan pascakerja sesuai dengan plan and post-employment benefits in accordance
Undang-Undang (UU) No. 11 Tahun 2020 tentang with Law No. 11 of 2020 on “Manpower” dated
“Ketenagakerjaan” tanggal 2 November 2020 November 2, 2020 on “Job Creation”, covering all
tentang “Cipta Kerja” kepada karyawan yang qualifying employees. Other long-term benefits are
memenuhi persyaratan. Imbalan kerja jangka accounted as unfunded defined benefit plan. The
panjang merupakan imbalan kerja tanpa number of employees entitled to the benefit is
pendanaan. Jumlah karyawan yang berhak atas 1,101 as at December 31, 2024.
imbalan kerja tersebut adalah 1.101 pada tanggal
31 Desember 2024.
79
Page 259
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Perhitungan imbalan pascakerja Perusahaan per The cost of providing post-employment benefits as
31 Desember 2024 dihitung oleh Kantor Konsultan at December 31, 2024 is calculated by Aktuaria
Aktuaria Budi Ramdani, aktuaris independen Budi Ramdani Consulting, an independent actuary
dengan laporan No. 257/PSAK-BR.RA/II/2025 with report No. 257/PSAK-BR.RA/II/2025 dated
tanggal 28 Februari 2025. Asumsi utama yang February 28, 2025. The actuarial calculations
digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris were carried out using the following key
adalah sebagai berikut: assumptions:
2024 2023
Metode Projected Unit Credit Method Method
Tingkat diskonto 7,13% 6,25% Discount rate
Estimasi kenaikan gaji 5,0% 5,0% Estimated salary increase
Tabel mortalitas Tabel Mortalita Indonesia Tabel Mortalita Indonesia Mortality table
2019/ 2019/
Indonesian Mortality Table Indonesian Mortality Table
2019 2019
Tingkat cacat 10% dari Tabel Mortalitas IV 2019/ Disability rate
10% from Mortality Table IV 2019
Tingkat pengunduran diri 6% sampai dengan usia 29 tahun, kemudian menurun secara Resignation rate
linear sampai dengan 0% pada saat usia 52 tahun/6% up to
age 29 then decreased linearly to 0% at age 52 years
Umur pensiun normal 55 tahun/years Normal pension age
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan Amounts recognized in the statement of financial
adalah sebagai berikut: position is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini liabilitas 18.690.136.000 40.373.465.231 Present value of obligation
Jumlah 18.690.136.000 40.373.465.231 Total
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari Reconciliation between beginning and ending
liabilitas imbalan pascakerja selama tahun berjalan balance of post-employment benefit liabilities is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 40.373.465.231 20.003.654.000 Beginning balance
Pengurangan dari Deduction from disposal
pelepasan entitas anak (18.720.863.214) - of subsidiary entities
Beban diakui Expense recognized
di laba rugi 7.472.845.272 9.991.095.211 in profit or loss
Pembayaran imbalan kerja (4.738.076.750) (8.309.318.338) Benefit payment
Jumlah diakui di penghasilan Amount recognized in other
komprehensif lain (5.697.234.539) (1.865.131.389) comprehensive income
Penambahan dari Additional from
kombinasi bisnis - 20.553.165.747 a business combination
Saldo akhir 18.690.136.000 40.373.465.231 Ending balance
80
Page 260
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini Reconciliation of beginning balance and ending
imbalan pascakerja yang diakui di penghasilan balance of the present value of post-employment
komprehensif lain adalah sebagai berikut: benefit expenses recognized in other
comprehensive income is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal (16.676.275.805) (10.175.002.000) Beginning balance
Penambahan dari Additional from combination
kombinasi bisnis - (4.636.142.416) of business
Pengurangan dari Deduction from disposal
pelepasan entitas anak 6.140.579.376 - of subsidiary
Efek perubahan dari asumsi Effect on change in
keuangan (3.222.748.325) 72.669.611 financial assumption
Efek penyesuaian Effect on change in
pengalaman (2.474.486.214) (1.937.801.000) experience adjustment
Saldo akhir (16.232.930.968) (16.676.275.805) Ending balance
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefits plan
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah, liability is calculated using the interest of
oleh karenanya, penurunan suku bunga obligasi government bond, therefore, the decrease in the
pemerintah meningkatkan liabilitas program. government bond interest rate will increase
defined benefits plan liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung menggunakan The present value of the defined benefits plan is
asumsi kenaikan gaji di masa depan, oleh calculated using the assumption of future salaries
karenanya, peningkatan persentase kenaikan gaji di increase, therefore, the increase in salary
masa depan akan meningkatkan liabilitas program. percentage will increase defined benefits plan
liability.
81
Page 261
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 at December 31, 2024 and December 31, 2023 is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember / December 2024
Jumlah Saham Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase Jumlah
Number of Shares Issued and Kepemilikan/ Modal Saham/
Pemegang Saham/Shareholders Fully Paid Percentage of Ownership Total Paid-in Capital
PT Saga Investama Sedaya dahulu/
formerly PT Sumi Traktor Perkasa 4.481.000.000 59,75 89.620.000.000
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 23,33 35.000.000.000
Masyarakat/Public (dibawah/below 5%) 886.999.826 11,83 17.739.996.520
Jumlah saham beredar/
Outstanding stocks 7.117.999.826 142.359.996.520
Modal saham diperoleh kembali/
Treasury stocks 382.000.174 5,09 7.640.003.480
Jumlah/Total 7.500.000.000 100,00 150.000.000.000
31 Desember / December 2023
Jumlah Saham Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase Jumlah
Number of Shares Issued and Kepemilikan/ Modal Saham/
Pemegang Saham/Shareholders Fully Paid Percentage of Ownership Total Paid-in Capital
PT Saga Investama Sedaya dahulu/
formerly PT Sumi Traktor Perkasa 4.250.000.000 59,71 85.000.000.000
Yafin Tandiono Tan 1.750.000.000 24,59 35.000.000.000
Masyarakat/Public (dibawah /below 5%) 1.117.999.826 15,70 22.359.996.520
Jumlah saham beredar/
Outstanding stocks 7.117.999.826 142.359.996.520
Modal saham diperoleh kembali/
Treasury stocks 382.000.174 7.640.003.480
Jumlah/Total 7.500.000.000 100,00 150.000.000.000
82
Page 262
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham Shares buyback
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to Financial Services Authority (OJK)
No. 2/POJK.4/2013 tentang Pembelian Kembali Regulation No. 2/POJK.4/2013 concerning Share
Saham yang dikeluarkan oleh Emiten atau Buyback issued by Issuers or Public Companies in
Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Significantly Fluctuating Market Conditions, the
Berfluktuasi secara Signifikan, Perusahaan telah Company has participated in the repurchase of
berpartisipasi melalukan pembelian kembali saham shares in 2020 consisting of 156,500,000 shares or
di tahun 2020 sejumlah 156.500.000 saham atau amounting to Rp 110,091,931,478.
senilai Rp 110.091.931.478.
Berdasarkan surat manajemen kepada Ketua According to management letter to Chairman of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal 27 Juli the Indonesia Financial Services Authority (OJK)
2020, Perusahaan melakukan pembelian kembali dated July 27, 2020, the Company repurchased its
saham Perusahaan. Transaksi ini sesuai dengan shares. The transaction is in accordance with OJK
Peraturan OJK No. 02/POJK.04/2013 tertanggal regulation No. 02/POJK.04/2013 dated August 23,
23 Agustus 2013 tentang Pembelian Kembali 2013 concerning the Repurchase of shares issued
Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten atau by the Issuer or Public Company in Potentially
Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Crisis Market Condition. The Company can
Berfluktuasi secara Signifikan. Perusahaan dapat repurchase its shares up to a maximum of 20% of
membeli kembali sahamnya sampai batas its paid-in capital without approval of General
maksimal 20% dari modal disetor tanpa Meeting of Shareholders.
persetujuan RUPS.
Pada tahun 2020, berdasarkan surat Perusahaan In 2020, based on the Company's letter
No. 148/SMU-DIR/VII/2020 tanggal 27 Juli 2020 No. 148/SMU-DIR/VII/2020 dated July 27, 2020 to
kepada OJK terkait keterbukaan informasi, OJK regarding information transparency, the
Perusahaan melakukan permohonan pembelian Company made a request to buy back shares in
kembali saham Perusahaan sesuai dengan accordance with the provisions in article 37 of the
ketentuan dalam pasal 37 Undang–Undang Limited Liability Company Law and the prevailing
Perseroan Terbatas dan peraturan perundang- laws and regulations in the capital market sector.
undangan yang berlaku di bidang pasar modal. The repurchase is carried out in stages within 3
Pembelian kembali saham dilakukan secara (three) months from July 27, 2020.
bertahap dalam waktu 3 (tiga) bulan sejak 27 Juli
2020.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan telah On June 27, 2023, the Company sold 156,000,000
menjual saham treasuri sebanyak 156.000.000 shares held as treasury stock for an aggregate
saham treasuri dengan nilai agregat amount of Rp 78,629,756,540. The sale resulted in
Rp 78.629.756.540. Penjualan tersebut a difference in purchase price from treasury stock
menghasilkan selisih modal transaksi saham transaction amounting to Rp 57,574,824,902,
treasuri sebesar Rp 57.574.824.902 yang disajikan which is presented as share premium in additional
sebagai agio saham pada tambahan modal disetor. paid-in-capital.
Pada tanggal 3 Juli 2023, Perusahaan telah menjual On July 3, 2023, the Company sold 156,000,000
saham treasuri sebanyak 156.000.000 saham shares held as treasury stock for an aggregate
treasuri dengan nilai agregat Rp 78.629.756.540. amount of Rp 78,629,756,540. The sale resulted in
Penjualan tersebut menghasilkan selisih modal a difference in purchase price from treasury stock
transaksi saham treasuri sebesar transaction amounting to Rp 56,671,707,462 which
Rp 56.671.707.462 yang disajikan sebagai agio is presented as share premium in additional paid-
saham pada tambahan modal disetor. in-capital.
83
Page 263
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham (lanjutan) Shares buyback (continued)
Pada tanggal 4 Juli 2023, Perusahaan telah menjual On July 4, 2023, the Company sold 88,499,826
saham treasuri sebanyak 88.499.826 saham treasuri shares held as treasury stock for an aggregate
dengan nilai agregat Rp 44.607.173.700. Penjualan amount of Rp 44,607,173,700. The sale resulted in
tersebut menghasilkan selisih modal transaksi a difference in purchase price from treasury stock
saham treasuri sebesar Rp 31.985.054.869 yang transaction amounting to Rp 31,985,054,869 which
disajikan sebagai agio saham pada tambahan is presented as share premium in additional paid-
modal disetor. in-capital.
Pemecahan nilai saham Stock split per share
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Company's Extraordinary General Meeting
Perusahaan tanggal 16 Desember 2022, telah of Shareholders on December 16, 2022, the
disetujui pemecahan saham Perusahaan (stock Company's stock split has been approved, which
split), yang mana kemudian hal tersebut juga has also approved by the Indonesian
disetujui oleh Bursa Efek Indonesia melalui Stock Exchange through its letter
suratnya No: S-10989/BEI.PP1/12-2022 tanggal No: S-10989/BEI.PP1/12-2022 dated December
26 Desember 2022. Atas pemecahan saham (stock 26, 2022. On the stock split above, the initial
split) di atas, dilakukan awal perdagangan saham trading of shares with a new nominal value was
dengan nilai nominal baru di pasar reguler dan carried out on the regular market and negotiated
pasar negosiasi pada tanggal 6 Januari 2023 market on January 6, 2023 (Note 1b).
(Catatan 1b).
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2023/
December 31, 2023
Agio sebagai hasil penawaran Premium on stock from
umum perdana saham 2018 180.000.000.000 initial public offering in 2018
Beban emisi saham (12.397.889.863) Stock issuance cost
Saldo agio saham per Balance of share premium as at
31 Desember 2018 167.602.110.137 December 31, 2018
Penambahan saldo agio Additions in share premium
saham dari penerbitan from the issuance of share
saham (400.499.826 lembar) 146.231.587.249 (400,499,826 shares)
Saldo agio saham per Balance of share premium as
31 Desember 2023 313.833.697.386 at December 31, 2023
84
Page 264
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
24. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 24. CASH DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
Berdasarkan Akta No. 38 tanggal 24 Mei 2023, Based on Deed No. 38 dated May 24, 2023, made
oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, Pemegang Warsito, S.H., Notary in Jakarta, the Shareholders
Saham menyetujui pembagian dividen tahunan approved the Company’s annual dividend
Perusahaan untuk di tahun 2023 yaitu sebesar distribution in 2023 amounted to
Rp 45.000.000.000 untuk saham biasa dan sebesar Rp 45,000,000,000 for common shares and
Rp 4.695.000.000 untuk saham treasuri sehingga Rp 4,695,000,000 for treasury shares so that the
total dividen yang dibayarkan adalah sebesar total dividend paid was Rp 40,305,000,000 which
Rp 40.305.000.000 yang telah dibayarkan pada was paid on June 15, 2023. The shareholders also
tanggal 15 Juni 2023. Pemegang saham juga approved the allocation of funds as a general
menyetujui penyisihan dana sebagai cadangan reserve amounting to Rp 4,500,000,000 from the
umum sebesar Rp 4.500.000.000 dari laba bersih net income in 2022.
tahun 2022.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 127/SMU- Based on Decision Letter No. 127/SMU-
DIR/XI/2023 tanggal 13 November 2023 tentang DIR/XI/2023 dated November 13, 2023 regarding
pembagian dividen tahun buku 2023, Direksi the distribution of dividends for the 2023 financial
Perusahaan memutuskan untuk membagikan year, the Company's Directors decided to
dividen sebesar Rp 42.707.998.956 yang telah distribute dividends with a total value of
dibayarkan pada tanggal 5 Desember 2023. Rp 42,707,998,956 which was paid on December 5,
2023.
Berdasarkan Akta No. 63 tanggal 28 Mei 2024 Based on Deed No. 63 dated May 28, 2024 made
oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, Pemegang Warsito, S.H., Notary in Jakarta, the Shareholders
Saham menyetujui pembagian dividen tahunan approved the Company’s annual dividend
Perusahaan di tahun 2024 yaitu sebesar distribution in 2024 amounted to
Rp 71.179.998.260 yang telah dibayarkan pada Rp 71,179,998,260 which was paid on June 25,
tanggal 25 Juni 2024. Pemegang saham juga 2024. The shareholders also approved the
menyetujui penyisihan dana sebagai cadangan allocation of funds as a general reserve amounting
umum sebesar Rp 4.500.000.000 dari laba bersih to Rp 4,500,000,000 from the net income in 2023.
tahun 2023.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 128A/SMU- Based on Decision Letter No. 128a/SMU-
DIR/XI/2024 tanggal 14 November 2024 tentang DIR/XI/2024 dated November 14, 2024 regarding
pembagian dividen interim tahun buku 2024, the distribution of interim dividends for the 2024
Direksi Perusahaan memutuskan untuk financial year, the Company's Directors decided to
membagikan dividen interim sebesar distribute interim dividends with a total value of
Rp 320.309.992.170 yang telah dibayarkan pada Rp 320,309,992,170 which was paid on December
tanggal 6 Desember 2024. 6, 2024.
85
Page 265
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sewa crane 688.869.941.092 633.003.255.649 Crane rental
Proyek konstruksi 485.112.518.044 119.885.048.724 Construction project
Lain-lain - 140.563.980.934 Others
Jumlah 1.173.982.459.136 893.452.285.307 Total
Pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah The details of revenues that exceed 10% of total net
pendapatan neto masing-masing pada sales for the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2023 respectively are as follows:
berikut:
31 Desember / December 2024 31 Desember / December 2023
% Rupiah % Rupiah
PTTEP Zawtika 1D 14% 162.252.626.235 - - PTTEP Zawtika 1D
BP Berau. Ltd. 12% 144.809.212.926 9% 82.546.212.353 BP Berau. Ltd.
PT Saipem Indonesia 11% 130.057.633.184 27% 243.427.164.753 PT Saipem Indonesia
Jumlah 37% 437.119.472.345 36% 325.973.377.106 Total
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban langsung Direct cost
Konstruksi 363.112.987.759 103.769.782.152 Construction
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 12) 188.065.606.600 193.473.951.350 (Note 12)
Gaji dan tunjangan 109.105.820.233 109.544.500.415 Salary and allowances
Mobilisasi 67.063.311.162 56.886.224.766 Mobilization
Penyusutan aset Depreciation of right-
hak guna (Catatan 13) 54.719.854.907 67.591.167.260 of-use assets (Note 13)
Pemeliharaan 34.586.630.747 34.408.369.720 Maintenance
Sewa 13.102.016.887 12.697.380.453 Rental
Asuransi 11.431.185.556 9.286.903.305 Insurance
Bahan bakar 4.396.467.093 3.754.804.520 Fuel
Jumlah 845.583.880.944 591.413.083.941 Total
86
Page 266
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 26. COST OF REVENUES (continued)
Sampai pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, there are no
tidak terdapat pemasok dengan nilai transaksi suppliers with purchasing transaction value
pembelian yang melebihi 10% dari jumlah beban exceeding 10% of total cost of revenues for the
pokok pendapatan yang bersangkutan. year.
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Gaji dan tunjangan 73.896.030.381 51.620.784.597 Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed
(Catatan 12) 20.342.091.791 16.314.472.909 assets (Note 12)
Imbalan pascakerja 7.472.845.272 9.991.095.211 Post-employment benefit
Jasa konsultan 6.601.729.269 7.369.226.956 Consultant services
Biaya pemeliharaan 5.001.108.966 2.418.868.487 Maintenance expenses
Pelatihan dan sertifikasi 3.632.890.279 5.247.101.975 Training and certification
Keperluan kantor 3.763.238.613 3.325.893.911 Office supplies
Biaya pengiriman 3.195.923.503 1.575.430.295 Post expenses
Penyusutan aset Depreciation of right-of-
hak guna (Catatan 13) 2.900.000.000 2.816.666.666 use assets (Note 13)
Beban konsumsi 2.162.258.650 1.508.476.988 Consumption
Langganan 1.198.067.115 846.573.170 Subscription
Bahan bakar, parkir & tol dan Fuel, Parking & Toll and
pajak kendaraan 1.116.873.971 934.956.386 vehicle tax
Perjalanan dinas 1.016.855.922 769.253.309 Professional fee
Beban transportasi 978.889.023 752.358.933 Transportation expenses
Asuransi 359.597.553 1.001.226.969 Insurance
Lain-lain (dibawah Rp200 Juta) 1.268.631.188 2.660.694.476 Others (below Rp200 Million)
Jumlah 134.907.031.496 109.153.081.238 Total
28. PENGHASILAN (BEBAN) USAHA LAINNYA 28. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES)
a. Penghasilan lain-lain a. Other income
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 12) 45.810.608.021 35.208.190.570 (Note 12)
Bunga deposito 18.817.105.883 8.706.018.014 Deposit interest
Laba selisih kurs 15.071.096.798 13.565.825.293 Gain from foreign exchange
Keuntungan klaim asuransi 3.660.295.899 2.269.512.552 Gain from insurance claim
Penjualan alat berat - Sale of heavy equipment -
jual dan sewa kembali 1.255.137.042 3.698.669.459 sale and lease-back
Pemulihan piutang usaha 5.581.211.739 9.637.708.545 Trade receivables reversal
Lain-lain 74.777.591.705 8.484.432.615 Others
Jumlah 164.973.047.087 81.570.357.048 Total
87
Page 267
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENGHASILAN (BEBAN) USAHA LAINNYA 28. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES)
(lanjutan) (continued)
b. Beban lain-lain b. Other expenses
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban pajak 18.700.434.212 9.202.856.021 Tax expenses
Administrasi bank 4.663.900.255 2.468.381.140 Bank charges
Penghapusan nilai piutang usaha Impairment loss of
dan aset keuangan lancar receivables and other
lainnya 3.190.401.509 1.477.126.719 current financial assets
Lain-lain 5.750.804.448 3.082.408.082 Others
Jumlah 32.305.540.424 16.230.771.962 Total
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bunga bank dan Bank and
liabilitas sewa 60.772.047.048 42.255.034.836 lease liabilities interests
Administrasi sewa guna 26.475.500 918.925.975 Lease administration
Jumlah 60.798.522.548 43.173.960.811 Total
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
Pada setiap tanggal pelaporan, tidak ada efek As at each reporting date, there were no dilutive
berpotensi saham yang dapat menimbulkan potential ordinary shares that would give rise to a
pengaruh dilusi pada laba bersih per saham dilution of net income per share of the Company.
Perusahaan.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023(*)
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan attributable to
kepada entitas induk 225.082.314.690 300.213.056.156 parent entity
Rata-rata tertimbang Weighted average number of
jumlah saham 7.117.999.826 6.817.624.957 shares outstanding
Laba per saham dasar 31,62 44,03 Basic earnings per share
88
Page 268
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE AND TRANSACTION WITH
RELATED PARTIES
a. Kompensasi manajemen kunci Perusahaan a. The Company’s key management
compensation
Jumlah kompensasi kepada Dewan Komisaris Total compensation to the Board of
dan Direksi Perusahaan berupa gaji dan Commissioners and Directors of the Company
tunjangan adalah sebesar Rp 6.135.156.904 dan in the form of salary and benefits amounted to
Rp 4,936,474,000 masing-masing untuk tahun- Rp 6,135,156,904 and Rp 4,936,474,000,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember respectively for the years ended
2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
b. Sifat pihak berelasi b. Nature of related parties
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
PT Gala Sentosa Abadi Entitas sepengendali / Entity Utang usaha, pembelian suku
under the same control cadang, beban sewa alat berat /
Trade payables, purchase of
spareparts, heavy equipment
rental expense
Yafin Tandiono Tan Manajemen kunci Sewa tanah/Land rental
Perusahaan/Key management
personnel of the Company
Linayati Manajemen kunci Sewa tanah/Land rental
Perusahaan/Key management
personnel of the Company
Dewan komisaris dan Manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi/
direksi/Board of Perusahaan/Key management Compensation and
commissioners and directors personnel of the Company remuneration
Perusahaan afiliasi merupakan entitas The affiliates are either under common control
sepengendali yang memiliki pemegang saham whose shareholders and/or members of the
dan/atau anggota direksi dan dewan komisaris board of directors and board of commissioners
yang sama dengan Perusahaan, atau entitas are the same as the Company, or entities that
yang memiliki pengaruh signifikan atau have significant influence or joint control over
pengendalian bersama atas Perusahaan atau the Company or entities over which the
entitas dimana Perusahaan mempunyai Company has significant influence or joint
pengaruh signifikan atau pengendalian bersama. control.
Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal Because of these relationships, it is possible that
ini memungkinkan syarat dan kondisi transaksi the terms of transactions are not the same as
dengan pihak berelasi menjadi tidak sama jika those that would result from transactions with
transaksi tersebut dilakukan dengan pihak third parties.
ketiga.
89
Page 269
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE AND TRANSACTION WITH
(lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Sifat pihak berelasi (lanjutan) b. Nature of related parties (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
PT Gunanusa Utama Fabricators 222.013.367 -PT Gunanusa Utama Fabricators
PT Gala Sentosa Abadi - 6.660.000.000 PT Gala Sentosa Abadi
Persentase terhadap jumlah aset 0,32% 0,22% Percentage to total assets
Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)
PT Gala Sentosa Abadi 1.907.377.375 1.696.144.740 PT Gala Sentosa Abadi
Federal Hardware Federal Hardware
Engineering Co., PTE Ltd - 179.594.920.064 Engineering Co., PTE Ltd
PT Fedsin Rekayasa Pratama - 16.012.028.808 PT Fedsin Rekayasa Pratama
Federal Internasional (2000) Ltd - 13.654.644.920 Federal Internasional (2000) Ltd
Jumlah 1.907.377.375 210.957.738.532 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,50% 26,00% Percentage to total liabilities
Pembelian suku cadang Purchase of spareparts
PT Gala Sentosa Abadi 1.351.730.066 3.549.377.052 PT Gala Sentosa Abadi
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban pokok pendapatan 0,16% 0,60% cost of revenues
Beban sewa alat berat Heavy equipment rental expense
PT Gala Sentosa Abadi 10.652.612.239 12.240.603.841 PT Gala Sentosa Abadi
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban pokok pendapatan 1,26% 2,07% cost of revenues
Beban sewa tanah Land rent expenses
Yafin Tandiono Tan 1.500.000.000 1.500.000.000 Yafin Tandiono Tan
Linayati 1.000.000.000 1.000.000.000 Linayati
Jumlah 2.500.000.000 2.500.000.000 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
beban usaha 2,49% 2,32% operating expenses
90
Page 270
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
32. PROGRAM ALOKASI SAHAM KARYAWAN 32. EMPLOYEE STOCK ALLOCATION
PROGRAM
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on Notarial Deed of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 27 Shareholders General Meeting No. 27 dated June
tanggal 6 Juni 2018 yang dibuat di hadapan 6, 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adiwarsito, S.H., Adiwarsito, S.H., Notary in Jakarta, the Company
Notaris di Jakarta, Perusahaan memutuskan untuk decided to allocate 1% of the shares offered in the
mengalokasikan 1% dari jumlah saham yang Initial Public Offering or equivalent to 3,000,000
ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana atau to its employees (ESA). The price used in this
setara dengan 3.000.000 kepada karyawan program is the same as the offering price of Rp 700
(Employee Stock Allocation/ ESA). Harga yang per share. In the ESA Program, it will be allocated
digunakan dalam program ini sama dengan harga Award Shares and Fixed Allotment Shares.
penawaran yaitu Rp 700 per saham. Dalam
Program ESA, akan dialokasikan Saham
Penghargaan dan Saham Jatah Pasti.
a. Saham penghargaan a. Award shares
Saham penghargaan adalah alokasi saham yang Award shares are the shares given by the
diberikan oleh Perusahaan kepada 453 Company to 453 selected employees which meet
karyawan yang terpilih dan memenuhi kriteria specified criteria and requirements. Total
dan persyaratan yang ditetapkan. Jumlah allocation of award shares is 40% of the total
alokasi saham penghargaan adalah sebesar 40% ESA share allocation. All costs and taxes
dari total alokasi saham ESA. Seluruh biaya dan arising from the ESA Program Awards Share
pajak yang timbul sehubungan dengan Program are borne by the Company.
ESA Saham Penghargaan ditanggung oleh
Perusahaan.
Karyawan penerima Saham Penghargaan adalah Employees who receive Award Shares are those
yang memenuhi ketentuan sebagai berikut: who fulfill the following conditions:
1) Merupakan karyawan yang tercatat dalam 1) Listed on the employee list as at March 31,
daftar karyawan per tanggal 31 Maret 2018.
2018.
2) Tidak sedang dalam status cuti di luar 2) Not on unpaid leave status.
tanggungan.
3) Tidak sedang dalam menjalani 3) Not currently on sentence/on warning
hukuman/Surat peringatan. letter period.
Saham penghargaan diberlakukan lock-up Award shares are imposed with a lock-up
selama 36 (tiga puluh enam) bulan terhitung period of 36 (thirty-six) months from the date of
sejak tanggal pencatatan saham Perusahaan di listing of the Company’s shares on the
Bursa Efek Indonesia. Jika karyawan penerima Indonesia Stock Exchange. If the employee who
Saham Penghargaan mengundurkan diri dari received the award shares resigns from the
Perusahaan atau meninggal dunia dalam Company or passes away during the lock-up
periode lock-up, maka Saham Penghargaan period, the Award Shares he/she has received
yang pernah diterimanya masih merupakan will still remain the property of the employee
milik karyawan tersebut dan lock-up juga masih and the lock-up is still valid until the lock-up
berlaku sampai periode lock-up selesai. period is complete.
91
Page 271
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
32. PROGRAM ALOKASI SAHAM KARYAWAN 32. EMPLOYEE STOCK ALLOCATION
(lanjutan) PROGRAM (continued)
b. Saham jatah pasti b. Fixed allotment shares
Peserta Program Saham Jatah Pasti merupakan Fixed Allotment Shares program participants
karyawan yang tercatat dalam daftar karyawan are employees listed on the employee list as at
per tanggal 31 Maret 2018 serta memiliki masa March 31, 2018 and have a minimum service
kerja minimal 1 tahun. Alokasi jatah pasti untuk period of 1 year. The allocation of fixed
membeli saham kepada karyawan adalah allotment for employees is 60% of the total ESA
sebesar 60% dari jumlah alokasi saham ESA. share allocation.
Porsi saham jatah pasti disesuaikan dengan The portion of fixed allotment share is adjusted
masa jabatan dan tingkat jabatan karyawan. according to the tenure and position level of the
Seluruh biaya dan pajak yang timbul employee. All costs and taxes incurred are
ditanggung oleh karyawan yang bersangkutan. borne by the employee concerned. The costs
Biaya yang perlu dikeluarkan oleh Peserta that must be incurred by ESA Fixed Allotment
Program ESA Saham Jatah Pasti untuk Shares Program participants to obtain shares
memperoleh saham sama dengan Harga are the same as the Offer Price, which is
Penawaran yaitu Rp 700 per saham. Rp 700 per share.
Berikut adalah jumlah saham yang dapat The following is the number of shares that can
dimiliki oleh karyawan Peserta Program ESA- be bought by employees of the ESA Program
Saham Jatah Pasti: Participants - Fixed Allotment Shares:
1. Untuk masa jabatan 1 - 5 tahun level 1. For a non-managerial term of 1 to 5 years:
nonmanajerial: maksimal 10.000 saham. a maximum of 10,000 shares.
2. Untuk masa jabatan 5 - 10 tahun level 2. For a non-managerial term of 5 to 10
nonmanajerial: maksimal 20.000 saham. years: a maximum of 20,000 shares.
3. Untuk masa jabatan 10 tahun ke atas level 3. For a non-managerial term of 10 years
nonmanajerial: maksimal 25.000 saham. and beyond: a maximum of 25,000 shares.
4. Untuk masa jabatan 1 - 5 tahun level 4. For a managerial term of 1 to 5 years: a
manajerial: maksimal 30.000 saham. maximum of 30,000 shares.
5. Untuk masa jabatan 5 - 10 tahun level 5. For a managerial term of 5 to 10 years: a
manajerial: maksimal 60.000 saham. maximum of 60,000 shares.
6. Untuk masa jabatan 10 tahun ke atas level 6. For a managerial term of 10 years and
manajerial: maksimal 75.000 saham. beyond: a maximum of 75,000 shares.
Alokasi saham jatah pasti berdasarkan first Fixed allotment shares allocation is based on
come first serve sampai dengan maksimal yang the first come first serve up to the maximum
bisa dibeli, kecuali apabila secara jumlah dari that can be purchased, except if the total of the
Perusahaan masih belum mencapai maksimal Company still has not reached the maximum of
dari program maka permintaan yang lebih akan the program, then more requests will be given
diberikan sesuai permintaan dari karyawan. at the request of the employee.
Saham jatah pasti yang dialokasikan kepada The fixed allotment shares allocated to
karyawan tidak bersifat wajib, dengan demikian employees are not mandatory, so if there are
apabila terdapat sisa saham yang tidak diambil, remaining shares that are not taken, then the
maka sisa saham tersebut akan ditawarkan remaining shares will be offered to the public.
kepada masyarakat.
92
Page 272
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Sewa tanah a. Land leases
1. Berdasarkan perjanjian sewa tanggal 1. Based on the lease agreement dated
16 Januari 2021, Perusahaan menyewa January 16, 2021, the Company leased a
sebidang tanah seluas 10.200 m2 yang 10,200 sqm plot of land located at
berlokasi di Jl. Pemadam Kebakaran Jl. Pemadam Kebakaran RT.017 RW.001,
RT.017 RW.001, Jakarta Utara. Jangka North Jakarta. The lease term is 1 year
waktu sewa adalah selama 1 tahun dimulai starting from February 1, 2021 to
dari 1 Februari 2021 sampai dengan January 31, 2022. The agreed rental value
31 Januari 2022. Nilai sewa disepakati is amounting to Rp 1,000,000,000 per year
sebesar Rp 1.000.000.000 per tahun atau or amounting to Rp 2,000,000,000
sebesar Rp 2.000.000.000 sepanjang masa throughout the lease period.
sewa.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has been amended several
kali perubahan, yang terakhir berdasarkan times, the latest based on agreement dated
Perjanjian tanggal 21 Maret 2024, March 21, 2024, the Company extended the
Perusahaan melakukan perpanjangan masa lease term for the land for 1 year, so that
sewa tanah tersebut selama 1 tahun, the end of the lease term is on January 31,
sehingga akhir masa sewanya menjadi 2025. The agreed rental value is amounting
tanggal 31 Januari 2025. Nilai sewa to Rp 1,000,000,000.
disepakati sebesar Rp 1.000.000.000.
2. Berdasarkan perjanjian sewa menyewa 2. Based on the lease agreement dated
tanggal 19 Maret 2024, Perusahaan March 19, 2024, the Company leased a plot
menyewa sebidang tanah seluas 10.943 m2 of land covering an area of 10,943 sqm
yang berlokasi di Jl. Raya Cakung Cilincing located at Jl. Raya Cakung Cilincing
No. 9B, Jakarta Utara. Jangka waktu sewa No. 9B, North Jakarta. The lease period is
adalah selama 1 tahun dimulai dari for 1 year starting from January 1, 2024
1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember until December 31, 2024. The agreed rental
2024. Nilai sewa disepakati sebesar value is amounting to Rp 1,500,000,000 per
Rp 1.500.000.000 per tahun. year.
3. Berdasarkan perjanjian sewa tanggal 3. Based on the lease agreement dated
16 Januari 2020, Perusahaan menyewa January 16, 2020, the Company leases a
tanah, kantor, workshop seluas 18.540 m2 plot of land, office, workshop covering an
yang di dalamnya terdapat gudang dan area of 18,540 sqm which includes
kantor seluas 1.000 m2 atas nama Linayati warehouses and offices covering an area of
yang terletak di Jl. Soekarno Hatta KM 23 1,000 sqm on behalf of Linayati, located at
RT.045, Kelurahan Karang Joang, Jl. Soekarno Hatta KM 23 RT.045, Karang
Kecamatan Balikpapan Utara. Jangka Joang Village, North Balikpapan District.
waktu sewa adalah selama 5 tahun dimulai The lease period is for 5 years starting from
dari 16 Januari 2020 sampai dengan January 16, 2020 until January 15, 2025.
15 Januari 2025. Nilai sewa disepakati The agreed rental value is amounting to
sebesar Rp 400.000.000 per tahun atau Rp 400,000,000 per year or amounting to
sebesar Rp 2.000.000.000 sepanjang masa Rp 2,000,000,000 during the lease period.
sewa.
93
Page 273
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
b. Jasa operasi pengangkatan dan b. Lifting operations and maintenance services
pemeliharaan alat angkat
Pada tanggal 1 Januari 2018, Perusahaan telah On January 1, 2018, the Company signed the
menandatangani perjanjian Jasa Operasi Lifting Operation and Maintenance Services for
Pengangkatan dan Pemeliharaan Alat Angkat Lifting Equipment agreement No. 4420000246B
No. 4420000246B dengan BP Berau Ltd. with BP Berau Ltd. Based on the agreement, the
Sesuai perjanjian tersebut, Perusahaan memiliki Company has a commitment to provide
komitmen untuk memberikan jasa appointment services which include
pengangkatan yang meliputi dukungan management and technical support as well as
manajemen dan teknis serta operasional alat operational of lifting equipment with a total
angkat dengan jumlah nilai sebesar value of Rp 419,874,184,840. This agreement is
Rp 419.874.184.840. Perjanjian ini berlaku valid for 5 (five) years.
selama 5 (lima) tahun.
Pada tanggal 22 April 2022, Perusahaan On April 22, 2022, the Company signed the
menandatangani perjanjian Jasa Pengangkatan Lifting and Maintenance Services for Lifting
dan Pemeliharaan Alat Angkat Equipment Agreement No. 4420002968 with BP
No. 4420002968 dengan BP Berau Ltd. Berau Ltd. Based on the agreement, the
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan Company has a commitment to provide
memiliki komitmen untuk memberikan jasa appointment services which include
pengangkatan yang meliputi dukungan management and technical support as well as
manajemen dan teknis serta operasional alat operational of lifting equipment with a total
dengan jumlah nilai sebesar value of Rp 415,938,220,956. This agreement is
Rp 415.938.220.956. Perjanjian ini berlaku valid for 5 (five) years.
selama 5 (lima) tahun.
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
a. Kebijakan manajemen risiko a. Risk management policy
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Company’s financial risk management and
keuangan Perusahaan adalah untuk memastikan policy seeks to ensure that adequate financial
bahwa sumber daya keuangan yang memadai resources are available for operation and
tersedia untuk operasi dan pengembangan development of its business, while managing its
bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang exposure to currency, credit and liquidity risks.
asing, kredit dan risiko likuiditas. Perusahaan The Company operates within defined
beroperasi dengan pedoman yang telah guidelines that are approved by the Board of
ditentukan yang telah disetujui oleh Direksi. Directors.
Beberapa risiko yang dihadapi oleh Perusahaan The Company faces several risks as follows:
adalah sebagai berikut:
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a counterparty
gagal dalam memenuhi kewajiban will default on its contractual obligation
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the Company.
keuangan bagi Perusahaan.
94
Page 274
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policy (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Risiko kredit Perusahaan terutama melekat pada The Company’s credit risk is primarily
kas dan setara kas dan piutang pihak berelasi. attributed to its cash and cash equivalents, and
Perusahaan menempatkan kas dan bank pada due from related party. The Company places its
institusi keuangan yang layak serta terpercaya. cash and banks with credit worthy financial
institutions.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Company’s maximum
Perusahaan terhadap risiko kredit adalah exposure to credit risk is represented by the
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori carrying amount of each class of financial
aset keuangan yang disajikan pada laporan assets presented in the statement of financial
posisi keuangan. position.
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 315.145.954.979 429.803.847.217 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 68.590.354.152 287.437.902.641 Trade receivables
Aset keuangan lancar lainnya 11.416.145.033 87.441.825.821 Other current financial assets
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya 610.983.134 7.644.132.318 financial assets
Jumlah 395.763.437.298 812.327.707.997 Total
Risiko likuiditas Liquidity risk
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada direksi, yang telah management rests with the board of directors,
membentuk kerangka kerja manajemen risiko which has established an appropriate liquidity
likuiditas yang sesuai untuk manajemen risk management framework for the
pendanaan jangka pendek, menengah dan management of the Company’s short, medium
jangka panjang dan persyaratan manajemen and long-term funding and liquidity
likuiditas. Perusahaan mengelola risiko management requirements. The Company
likuiditas dengan memelihara cadangan yang manages liquidity risk by maintaining adequate
memadai, fasilitas perbankan dan cadangan reserves, banking facilities and reserve
fasilitas pinjaman, dengan terus memantau arus borrowing facilities, by continuously monitoring
kas prakiraan dan aktual, dan dengan cara forecast and actual cash flows, and by matching
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan the maturity profiles of financial assets and
liabilitas keuangan. liabilities.
95
Page 275
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policy (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel berikut menganalisis liabilitas keuangan The following table analyzes financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost based on its
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: remaining maturity:
31 Desember / December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari Jumlah
1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 tahun/ tercatat/
Less than 1 – 2 year(s) More than Carrying
1 year 2 years amount
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 44.609.269.941 307.698.497.577 6.413.790.399 358.721.557.917 Trade payables
Biaya masih Accrued
harus dibayar 7.305.838.214 - - 7.305.838.214 expenses
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 121.253.022.171 208.887.200.892 - 330.140.223.063 payables
Utang bank 34.893.432.124 44.035.716.210 - 78.929.148.334 Bank loans
Jumlah 208.061.562.450 560.621.414.679 6.413.790.399 775.096.767.528 Total
31 Desember/December 2023
Kurang dari Lebih dari Jumlah
1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 tahun/ tercatat/
Less than 1 – 2 year(s) More than Carrying
1 year 2 years amount
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 583.877.566.085 229.556.117.875 - 813.433.683.960 Trade payables
Biaya masih Accrued
harus dibayar 57.163.932.048 - - 57.163.932.048 expenses
Utang sewa Finance lease
pembiayaan 110.550.994.187 242.276.185.613 86.935.475.164 439.762.654.964 payable
Utang bank 347.883.764.678 65.026.955.815 13.109.860.650 426.020.581.143 Bank loans
Jumlah 1.099.476.256.998 536.859.259.303 100.045.335.814 1.736.380.852.115 Total
Risiko suku bunga Interest rate risks
Perusahaan memiliki risiko suku bunga The Company has interest rate risks mainly on
terutama terhadap dampak perubahan suku the impact of changes in bank loans interest
bunga utang bank. Perusahaan memonitor rate. The Company monitors interest rate
pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi movements to minimize the negative impact on
dampak negatif terhadap Perusahaan. the Company.
96
Page 276
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policy (continued)
Risiko suku bunga (lanjutan) Interest rate risks (continued)
Adapun liabilitas keuangan yang dimiliki Financial liabilities owned by the Company as
Perusahaan pada 31 Desember 2024 dan at December 31, 2024 and December 31, 2023
31 Desember 2023 memiliki tingkat suku bunga have a floating interest rate.
mengambang.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably changes of interest rate on
pinjaman, dengan asumsi variabel lain konstan, loans, with all other variable held constant,
serta dampaknya terhadap laba (rugi) sebelum with the effect to the income (loss) before
pajak penghasilan: income tax:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dampak terhadap laba (rugi) Effect on income (loss) before
sebelum pajak penghasilan income tax
Kenaikan (1%) (4.090.693.714) (5.533.896.691) Increase (1%)
Penurunan (-1%) 4.090.693.714 5.533.896.691 Decrease (-1%)
Risiko mata uang Foreign currency risk
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company has transactions in foreign
menggunakan mata uang asing untuk belanja currency to purchase some fixed assets and
sebagian aset tetap dan penempatan dana pada placement of funds in a trusted bank. The
bank yang terpercaya. Perusahaan tidak Company is not exposed to the impact of foreign
terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai currency fluctuations since the purchase
tukar mata uang asing dikarenakan transaksi transaction are already paid in advance in
pembelian barang dagangan sudah Rupiah.
menggunakan uang muka terlebih dahulu dalam
mata uang Rupiah.
Perusahaan mengelola risiko mata uang dengan The Company manages foreign currency risk by
memonitor terhadap fluktuasi nilai tukar mata continuously monitoring the foreign currency
uang secara terus menerus sehingga apabila fluctuations so when required, hedging
diperlukan, dapat menggunakan transaksi transactions could be used to minimize the
lindung nilai untuk mengurangi risiko mata foreign currency risks.
uang asing.
97
Page 277
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
b. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) b. Risk management policy (continued)
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran to a reasonably possible change in the foreign
mata uang asing terhadap dolar AS, dengan currency against the US Dollar, with all other
asumsi variabel lain konstan, serta dampaknya variable held constant, with the effect to the
terhadap laba (rugi) sebelum pajak penghasilan: income (loss) before income tax:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dampak terhadap laba (rugi) Effect on income (loss) before
sebelum pajak penghasilan income tax
Perubahan tingkat pertukaran Change in exchange rate
terhadap Rupiah (1%) (1.127.239.965) (8.781.219.834) against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran Change in exchange rate
terhadap Rupiah (-1%) 1.127.239.965 8.781.219.834 against Rupiah (-1%)
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
98
Page 278
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal As at December 31, 2024 and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
c. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) c. Fair value of financial instruments (continued)
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset The following table describes the fair value of financial assets and
dan liabilitas keuangan: liabilities and their carrying amounts:
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 315.145.954.979 315.145.954.979 429.803.847.217 429.803.847.217 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 68.590.354.152 68.590.354.152 287.437.902.641 287.437.902.641 Trade receivables
Piutang lain-lain - - 196.785.240 196.785.240 Other receivables
Aset keuangan lancar lainnya 11.416.145.033 11.416.145.033 87.441.825.821 87.441.825.821 Other current financial assets
Aset keuangan tidak Other non-current
lancar lainnya 610.983.134 610.983.134 7.644.132.318 7.644.132.318 financial assets
Jumlah 395.763.437.298 395.763.437.298 812.524.493.237 812.524.493.237 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 358.721.557.917 358.721.557.917 813.433.683.960 813.433.683.960 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 7.305.838.214 7.305.838.214 57.163.932.048 57.163.932.048 Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan 330.140.223.063 330.140.223.063 439.762.654.964 439.762.654.964 Finance lease payables
Utang bank 78.929.148.334 78.929.148.334 426.020.581.143 426.020.581.143 Bank loans
Jumlah 775.096.767.528 775.096.767.528 1.736.380.852.115 1.736.380.852.115 Total
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset dan liabilitas Management is of the opinion that the carrying value of its financial
keuangannya mendekati nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut assets and liabilities approximates the fair value of the financial
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, karena dampak assets and liabilities as at December 31, 2024 and December 31,
pendiskontoan yang tidak signifikan. 2023, as the impact of discounting is not significant.
99
Page 279
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
(lanjutan) (continued)
d. Manajemen permodalan d. Capital management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola The objectives of the Company when managing
permodalan adalah untuk melindungi capital are to safeguard the ability of the
kemampuan Perusahaan dalam Company to continue as a going concern in
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga order to provide returns for stockholders and
entitas dapat tetap memberikan imbal hasil bagi benefits for other stakeholders and to maintain
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku an optimal capital structure to minimize the
kepentingan lainnya dan untuk mengelola effective cost of capital.
struktur modal yang optimal untuk
meminimalisasi biaya modal yang efektif.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly analyzes
mengelola permodalannya untuk memastikan and manages its capital structure to ensure the
struktur modal dan pengembalian yang optimal optimal capital and returns to stockholders, by
bagi pemegang saham, dengan considering the efficient use of capital based on
mempertimbangkan efisiensi penggunaan operating cash flows and capital expenditures,
modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja and to consider the capital needs in the future.
modal, serta mempertimbangkan kebutuhan
modal di masa yang akan datang.
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As at December 31, 2024 and December 31, 2023,
2023, Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas the Company had monetary assets and liabilities in
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Mata uang asing/ Rp Mata uang asing/ Rp
Foreign currencies Foreign currencies
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 5.005.862,21 80.904.745.004 2.365.986,19 36.474.043.105 Cash and cash equivalents
EUR 169.148,85 2.850.381.396 3.493,59 59.878.452
JPY 100.145.275,46 10.251.120.759 - -
SGD - - 5.442,00 83.893.872
Piutang usaha USD - - 3.090.206,00 47.638.617.392 Trade receivables
Aset keuangan Other current
lancar lainnya JPY 100.150.533,56 10.251.658.991 100.126.406,42 10.968.552.450 assets
USD 535.246,61 8.251.346.324
EUR - - 1.000.000,00 17.139.520.000
Jumlah 104.257.906.150 120.615.851.595 Total
100
Page 280
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024 31 Desember 2023/ December 31, 2023
Mata uang asing/ Rp Mata uang asing/ Rp
Foreign currencies Foreign currencies
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 2.827.920,70 45.704.854.353 28.385.684,02 437.593.704.852 Trade payables
JPY 423.335.292,00 43.333.535.775 562.644.116 61.635.899.550
EUR 474.083,90 8.125.570.486
SGD 32.654,01 389.214.237 529.320,72 6.199.213.613
CNY 6.460,00 14.303.538 - -
AUD 415,62 4.190.231 - -
GBP - - 131.530,56 2.599.075.433
THB - - 427.465,00 193.167.159
MYR - - 14.851,47 49.637.028
Utang bank Short-term
jangka pendek USD - - 16.470.948,55 253.916.127.431 bank loan
JPY - - 347.963,43 38.118.384
Utang pembiayaan Short-term
jangka pendek EUR 1.442.083,56 24.301.004.326 1.442.083,99 24.716.610.420 lease payable
Utang bank Long-term
jangka panjang EUR 4.906.220,04 82.676.283.884 6.976.884,63 119.580.454.165 bank loan
Utang pembiayaan Long-term
jangka panjang EUR 1.219.994,78 20.558.516.336 4.906.220,04 84.090.256.500 lease payable
Jumlah 216.981.902.680 998.737.835.021 Total
36. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 36. SUPPLEMENTAL CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi Nonkas Non-cash Transaction
Informasi pendukung laporan arus kas sehubungan Supplementary information to the statement of
dengan aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas cash flows relating to non-cash activity is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Penambahan aset tetap berasal Addition of fixed assets
dari utang usaha 136.588.803.600 174.181.500.000 resulted from account payable
Penambahan liabilitas sewa berasal Addition of lease liabilities resulted
dari aset hak-guna - 364.225.990.000 from right-of-use assets
Selisih kurs pada utang bank dan Foreign exchange on bank loan
liabilitas sewa 6.737.986.942 11.414.947.004 and lease liabilities
101
Page 281
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal As at December 31, 2024 and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 36. SUPPLEMENTAL CASH FLOWS INFORMATION (continued)
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari The below table sets out a reconciliation of liabilities arising from
pendanaan untuk periode yang berakhir pada tanggal financing activities for the period ended December 31, 2024 and for the
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023, sebagai year ended December 31, 2023, as follows:
berikut:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Arus Kas dari Aktivitas Perubahan Transaksi Nonkas/
Pendanaan/ Cash Flows Non-cash Transaction Changes
from Financing Activities
Perolehan Aset
Hak Guna/
Saldo Awal/ Acquisition of Selisih kurs/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Right-of-Use Foreign Bunga/ Amortisasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Payment Assets Exchange Interest Amortization Ending Balance
Utang bank / Bank loans 113.627.014.130 - (38.851.154.911) - 7.900.424.665 - (3.747.135.550) 78.929.148.334
Utang sewa
pembiayaan / Finance
lease payables 439.762.654.964 2.091.000.000 (110.550.994.178) - (1.162.437.723) - - 330.140.223.063
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Arus Kas dari Aktivitas Perubahan Transaksi Nonkas/
Pendanaan/ Cash Flows Non-cash Transaction Changes
from Financing Activities
Perolehan Aset
Hak Guna/
Saldo Awal/ Acquisition of Selisih Kurs/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Right-of-Use Foreign Bunga/ Amortisasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Payment Assets Exchange Interest Amortization Ending Balance
Utang bank / Bank loans 143.164.537.493 - 34.606.251.648) - 11.022.168.320 - (5.953.440.035) 113.627.014.130
Utang sewa
pembiayaan / Finance
lease payables 281.053.140.875 - (205.909.254.595) 364.225.990.000 392.778.684 - - 439.762.654.964
102
Page 282
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN USAHA 37. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management’s reporting purpose, the
Perusahaan dibagi dalam dua divisi operasi – sewa Company is divided into two operation divisions –
crane dan konstruksi. Divisi-divisi tersebut crane rental and construction. The two divisions
menjadi dasar pelaporan informasi segmen primer are used as basis of reporting on primary segment
Perusahaan. information of the Company.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Below is the segment information based on
segmen usaha untuk tahun 2024 dan 2023: business segment for the years 2024 and 2023:
31 Desember / December 2024
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane Rental Construction Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 689.114.387.585 485.296.461.707 (428.390.156) 1.173.982.459.136 Net sales
Beban pokok penjualan (482.654.836.848) (363.357.434.252) 428.390.156 (845.583.880.944) Cost of revenues
Laba kotor 206.459.550.737 121.939.027.455 - 328.398.578.192 Gross profit
Pendapatan lain-lain 80.541.310.299 84.542.825.038 (111.088.250) 164.973.047.087 Other income
Beban usaha (61.231.388.526) (73.786.731.220) 111.088.250 (134.907.031.496) Operating expenses
Beban lain-lain (7.746.581.025) (24.558.959.399) - (32.305.540.424) Other expenses
Laba (rugi) 218.022.891.485 108.136.161.874 - 326.159.053.359 Profit (loss)
Bagian laba (rugi) bersih Net portion on gain (loss)
dari entitas asosiasi 60.494.389.502 - (60.494.389.502) - of associated company
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) income
pajak 278.517.280.987 108.136.161.874 (60.494.389.502) 326.159.053.359 (expenses)
Beban bunga (45.141.543.185) (15.656.979.363) - (60.798.522.548) Interest expenses
Pajak penghasilan (8.293.423.112) (6.058.626.080) - (14.352.049.192) Tax income
Laba (rugi) tahun Gain (loss) for the
berjalan 225.082.314.690 86.420.556.431 (60.494.389.502) 251.008.481.619 current year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 4.659.613.968 1.037.620.571 - 5.697.234.539 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (1.025.115.073) - - (1.025.115.073) Related income tax
Pos-pos yang akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs karena Exchange rate difference
penjabaran laporan due to translation of
keuangan - (34.751.290.182) - (34.751.290.182) financial statements
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) pajak 228.716.813.585 52.706.886.820 (60.494.389.502) 220.929.310.903 income (expenses)
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 1.637.806.987.000 834.203.720.741 (868.855.264.740) 1.603.155.443.001 Segment assets
Liabilitas segmen 896.260.067.731 735.198.000.353 (735.198.000.353) 896.260.067.731 Segment liabilities
Penyusutan 191.090.565.328 17.317.133.063 - 208.407.698.391 Depreciation
Pengeluaran modal 167.578.561.909 4.714.646.988 - 172.293.208.897 Capital expenditures
103
Page 283
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 37. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
(continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Below is the segment information based on
segmen usaha untuk tahun 2024 dan 2023: business for the years in 2024 and 2023:
(lanjutan) (continued)
31 Desember / December 2024 (lanjutan / continued)
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane Rental Construction Elimination Consolidated
SEGMEN ARUS KAS CASH FLOWS SEGMENT
Arus kas dari: Cash flows from:
Aktivitas operasi 441.836.329.611 15.421.038.882 (74.066.416.506) 383.190.951.987 Operating activities
Aktivitas investasi 202.832.675.775 (4.349.646.988) 4.349.646.988 202.832.675.775 Investing activities
Aktivitas pendanaan (703.647.607.993) (32.053.485.831) 32.053.485.831 (703.647.607.993) Financing activities
Penurunan Decrease in cash and
kas dan setara kas (58.978.602.607) (24.916.811.235) (33.728.566.389) (117.623.980.231) cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 371.158.469.593 58.645.377.624 - 429.803.847.217 at beginning of year
Pengaruh perubahan Effect on changes in
kurs mata uang asing 2.966.087.993 (22.451.579.375) 22.451.579.375 2.966.087.993 foreign currency
Kas dan setara Ending balance of cash
kas akhir tahun 315.145.954.979 11.276.987.014 (11.276.987.014) 315.145.954.979 and cash equivalents
31 Desember / Desember 2023
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane Rental Construction Elimination Consolidated
Pendapatan usaha 776.801.104.083 119.885.048.724 (3.233.867.500) 893.452.285.307 Net sales
Beban pokok penjualan (487.643.301.789) (107.003.649.652) 3.233.867.500 (591.413.083.941) Cost of revenues
Laba kotor 289.157.802.294 12.881.399.072 - 302.039.201.366 Gross profit
Pendapatan lain-lain 59.985.709.331 21.584.647.717 - 81.570.357.048 Other income
Beban usaha (55.146.650.864) (54.006.430.374) - (109.153.081.238) Operating expenses
Beban lain-lain (14.817.282.411) (1.413.489.551) - (16.230.771.962) Other expenses
Laba (rugi) 279.179.578.350 (20.953.873.136) - 258.225.705.214 Profit (loss)
Bagian laba (rugi) bersih Net portion on gain (loss)
dari entitas asosiasi (25.842.845.503) - 25.842.845.503 - of associated company
Laba sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) pajak 253.336.732.847 (20.953.873.136) 25.842.845.503 258.225.705.214 income (expenses)
Beban bunga (33.986.969.571) (9.186.991.240) - (43.173.960.811) Interest expenses
Penghasilan (beban) Tax income
pajak penghasilan 10.483.970.463 (8.353.387.451) - 2.130.583.012 (expenses)
Laba (rugi) tahun Gain (loss) for the
berjalan 229.833.733.739 (38.494.251.827) 25.842.845.503 217.182.327.415 current year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 1.398.315.000 466.816.389 - 1.865.131.389 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (307.629.300) - - (307.629.300) Related income tax
Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs karena Exchange rate difference
penjabaran laporan due to translation of
keuangan - - - 1.109.084.720 financial statements
Laba sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan (beban) pajak 232.033.504.159 (38.027.435.438) 25.842.845.503 219.848.914.224 income (expenses)
104
Page 284
PT Superkrane Mitra Utama Tbk PT Superkrane Mitra Utama Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to financial statements (continued)
Per 31 Desember 2024 dan untuk As at December 31, 2024
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in full Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 37. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
(continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Below is the segment information based on
segmen usaha untuk tahun 2024 dan 2023: business for the years in 2024 and 2023:
(lanjutan) (continued)
31 Desember / December 2023 (lanjutan / continued)
Sewa Crane/ Konstruksi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Crane Rental Construction Elimination Consolidated
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 2.012.988.707.901 1.045.711.065.391 (132.808.918.595) 2.925.890.854.697 Segment assets
Liabilitas segmen 1.063.809.584.955 999.412.231.823 (11.100.000) 2.063.210.716.778 Segment liabilities
Pengeluaran modal 307.321.151.937 18.889.105.864 - 326.210.257.801 Capital expenditures
Penyusutan 194.775.319.153 15.013.105.106 - 209.788.424.259 Depreciation
SEGMEN ARUS KAS CASH FLOWS SEGMENT
Arus kas dari: Cash flows from:
Aktivitas operasi 627.487.952.663 106.514.952.825 - 734.002.905.488 Operating activities
Aktivitas investasi (615.152.360.461) (8.068.418.139) - (623.220.778.600) Investing activities
Aktivitas pendanaan 233.409.256.239 (40.182.935.689) - 193.226.320.550 Financing activities
Kenaikan Increase in cash and
kas dan setara kas 245.744.848.441 58.263.598.997 - 304.008.447.438 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 125.413.976.748 - - 125.413.976.748 at beginning of year
Pengaruh perubahan Effect on changes in
kurs mata uang asing (355.596) 381.778.627 - 381.423.031 foreign currency
Kas dan setara Ending balance of cash
kas akhir tahun 371.158.469.593 58.645.377.624 - 429.803.847.217 and cash equivalents
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS 38. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY ON THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible
penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang for the preparation and presentation of the
diotorisasi oleh Direksi Perusahaan untuk financial statements which were authorized by the
diterbitkan pada tanggal 11 Maret 2025. Company’s Directors to be issued on March 11,
2025.
105
Names mentioned 105 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Superkrane
p.2 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×17
unresolved
org
PT Superkrane Mitra
p.10 ×3
unresolved
org
Superkrane Utama Tbk
p.10 ×2
unresolved
org
Mitra Utama Tbk
p.10 ×9
unresolved
org
PT. Gunanusa
p.19 ×5
unresolved
org
Perusahaan Non Tbk
p.26
unresolved
org
PT Sumi
p.26 ×2
unresolved
org
PT Sumi Traktor Perkasa
p.26 ×4
unresolved
org
PT. Gunanusa Utama
p.27 ×2
unresolved
org
PT. Gunanusa Utama Fabricator
p.27
unresolved
org
Federal Mitra Utama Tbk.
p.27
unresolved
org
KJPP Benedictus Darmapuspita
p.27 ×2
unresolved
org
Public Appraiser dan Rekan
p.27
unresolved
org
Ministry of Finance
p.27 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.27
unresolved
org
Kota Nusantara
p.33 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.33 ×2
unresolved
org
PT Superkrane Indonesia
p.41
unresolved
person
Akta Notaris Ratna Komala Komar
p.44
unresolved
person
Ditektur
· Komisaris Utama
p.51
unresolved
person
Presidental
· President Director
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bumi Barito Mineral
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bintang Delapan Enam
p.54 ×2
unresolved
person
Drs. Anton Wahono Sudarminto
p.54
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia-Medan
p.57 ×2
unresolved
org
PT Duta Aroma Kemang
p.57
unresolved
org
PT Duta Aroma
p.57
unresolved
person
Yafin
p.58
unresolved
person
Linayati
· Direktur
p.58 ×3
unresolved
person
Johannes Wargo
· Komisaris Utama
p.58 ×5
unresolved
org
PT Sumi Traktor Perkasa Sumi Traktor Perkasa
p.63
unresolved
org
PT Sumi Traktor Perkasa Yafin Tandiono Tan
p.63 ×2
unresolved
person
Drs Anton Wahono Yafin Tandiono Tan
· Direktur
p.64 ×20
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.65
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.65
unresolved
—
Kirana Avenue III
· Biro Administrasi Efek
p.65
unresolved
org
PT. Adimitra Jasa Korpora
p.65 ×5
unresolved
—
Panglima Polim V/11,
· Notaris
p.65 ×2
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Han Notary
p.65
unresolved
org
PT Gunanusa Fabricators
p.78
unresolved
org
PT Superkrane Mitra Utama Kebakaran
p.99
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Financial Statements
p.100
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.100
unresolved
person
Drs Anton Perubahan Susunan
p.102
unresolved
person
Irjanto Ongko. Composition
· Komisaris Independen
p.102 ×4
unresolved
person
Irjanto Ongko. Accordingly
p.102
unresolved
person
Drs Anton Wahono Independent
p.102
unresolved
org
Menteri
p.102
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.102
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.103 ×3
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.104
unresolved
org
AHU-AH.
p.104
unresolved
person
Additionally
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Committee Under
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Drs Anton Wahono Dual Position
p.108
unresolved
org
Amir Abadi Jusuf Auditor
p.108
unresolved
org
Eddy Pianto
p.108 ×2
unresolved
org
Amir Abadi Jusuf & Rekan
p.108
unresolved
org
Eddy Pianto & Rekan
p.108
unresolved
org
PT Moores Rowland Indonesia
p.108
unresolved
org
PT Moores Rowland
p.108
unresolved
org
Kosasi
p.108 ×2
unresolved
org
Osman Bing Satrio & Rekan
p.108
unresolved
org
Osman Bing Satrio
p.108
unresolved
org
Audit Manager Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
p.108
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan
p.108
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi
p.108
unresolved
org
Tanubrata
p.108
unresolved
org
Sutanto Fahmi & Rekan
p.108
unresolved
org
Sutanto Fahmi
p.108
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.108
unresolved
org
& Rekan
p.108
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Rekan
p.108 ×2
unresolved
org
Jojo Sunarjo
p.108
unresolved
person
Dian Utami Tjandra SE
p.109 ×2
unresolved
person
Drs Hanny
p.109 ×2
unresolved
org
Wolfrey Wolfrey & Rekan
p.109
unresolved
org
PT Weltes
p.109
unresolved
org
PT Weltes Energi Energi Nusantara
p.109
unresolved
org
PT Griya Anda Kasih
p.109 ×2
unresolved
org
PT Interkraft
p.109 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.109
unresolved
org
PT Sukses Osean Khatulistiwa
p.109
unresolved
org
PT Sukses Osean Khatulistiwa Lines
p.109
unresolved
org
PT Anugrah Busana Indah
p.109 ×2
unresolved
org
Kukuh dan Rekan
p.109
unresolved
org
Dian Tjandra
p.109
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-SKRN.pdf
done