Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 699
Page 1
Page 2
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
2 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2024 PT Menthobi Karyatama The 2024 Annual Report of PT Menthobi
Raya Tbk ini disusun untuk memenuhi ketentuan Karyatama Raya Tik is prepared to comply with
pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 the requirements for the Company’s performance
Januari sampai dengan 31 Desember 2024 kepada results reporting for the period of 1 January to 31
regulator. Laporan Tahunan ini antara lain disusun December 2024 to regulators. This annual report
dengan muatan konten berdasarkan Surat Edaran is prepared with content based in accordance to
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 the Financial Services Authority Circular letter No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content
atau Perusahaan Publik. of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This annual Report contains statements of
keuangan, kinerja operasional, strategi, kebijakan, financial conditions, operational performance,
rencana dan proyeksi, serta tujuan Perseroan strategies, policies, plans and projections, as
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan well as the objectives of the Company which
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang are classified as forward-looking statements
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. in the implementation of applicable laws and
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek regulations, except for historical matters. These
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan statements have prospects of risk, uncertainty,
perkembangan aktual secara material berbeda and may result in actual developments that are
dari yang dilaporkan. materially different from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The prospective statements in this Annual Report
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi are made based on various assumptions regarding
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang the current and future conditions of the Company,
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait. as well as the related business environment.
Oleh karena itu, Perseroan tidak menjamin Therefore, the Company does not guarantee that
bahwa dokumendokumen yang telah dipastikan documents whose validity has been confirmed,
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu will bring certain results as expected.
sebagaimana diharapkan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “MKTR” This Annual Report contains the words “MKTR”
dan Perseroan yang didefinisikan sebagai PT and ‘Company” which are defined as PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk. Sedangkan untuk Karyatama Raya Tok. Meanwhile, the writing of
penulisan amgka-angka pada seluruh tabel dan numbers in all tables and graphs uses Indonesian
grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia, notation, unless stated otherwise.
kecuali dinyatakan lain.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
3 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 4
Innovating Solutions that Matter
Inovasi untuk Solusi yang Bernilai Tinggi
Sejak awal, bagi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Since the beginning, innovation for PT Menthobi
(MKTR), inovasi bukan sekadar pilihan, melainkan Karyatama Raya Tbk (MKTR) has been not just
pondasi membangun bisnis berkelanjutan bernilai an option but the foundation for building a high-
tinggi. value, sustainable business.
Jalan berbeda – yaitu jalan inovasi – yang kami pilih The different path – the path of innovation – that we
adalah dalam rangka menciptakan nilai tambah have chosen creates added value and solutions,
serta solusi. Terutama di tengah tantangan serta especially amidst the challenges and dynamics
dinamika industri kelapa sawit yang umumnya of the palm oil industry, which generally relies on
bertumpu pada ekspansi fisik sebagai strategi physical expansion as the primary strategy.
utama.
Semangat ini dilandasi keyakinan kami bahwa This spirit is based on our belief that true growth
pertumbuhan sejati bagi perusahaan di bidang for companies in the plantation sector does not
perkebunan tidak selalu datang dari menambah always come from simply increasing the area of
luas kepemilikan lahan semata. land owned.
Pendekatan ini menciptakan keunikan sekaligus This approach creates uniqueness and
diferensiasi Perusahaan di tengah lanskap industri. differentiation for the Company in the industry
MKTR fokus pada pengembangan solusi yang landscape. MKTR focuses on developing solutions
mendorong pertumbuhan bisnis serta menjawab that drive business growth and address industry
tantangan industri: keberlanjutan, keterbatasan challenges: sustainability, land constraints,
lahan, tuntutan efisiensi, serta kebutuhan pasar efficiency demands, and complex global market
global yang kompleks. needs.
Salah satu inovasi kami menghasilkan produk One of our innovations produces value-added
bernilai tambah; pupuk organik. Diproduksi products; organic fertilizer. It is produced by
dengan mengolah produk samping industri sawit processing palm oil industry by-products, empty
yaitu Janjangan Kosong (Jangkos) yang selama bunches of palm (Janjang Kosong/Jankos), which
ini merupakan persoalan bagi industri sehingga have been a problem for the industry, so they
menjadi solusi lingkungan yang dibutuhkan become an environmental solution needed by
pertanian dan perkebunan. agriculture and plantations.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
4 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 5
MKTR adalah pionir pupuk organik granul MKTR is a pioneer of organic granular fertilizer
berbahan baku Jangkos. Solusi ini kami tawarkan made from Jangkos. We offer this solution to
kepada pelaku usaha lain sehingga membawa other business players so that it brings solutions
solusi dan menciptakan sumber pendapatan baru. and creates new sources of income.
MKTR juga mengolah produk samping kelapa MKTR also processes palm oil by-products
sawit menjadi bahan bakar alternatif Biomassa into alternative biofuel EFB pellets. After being
EFB Pellet. Setelah dilakukan produksi di internal, produced internally, the Company also offers
inovasi ini juga Perusahaan tawarkan kepada para this innovation to other business players in the
pelaku usaha lainnya di industri. industry.
Selain berbasis produk, inovasi ini juga kami In addition to being product-based, we offer this
tawarkan dalam bentuk jasa melalui pendampingan innovation through mentoring and consulting
dan konsultansi. Langkah ini dilandasi keyakinan services. This step is based on the belief that
bahwa dibutuhkan upaya bersama untuk a joint effort is needed to create a greater
menciptakan dampak berkelanjutan yang lebih sustainable impact.
besar.
Langkah inovatif juga terus dilakukan di Innovative steps are also continuously taken in
lingkungan ekosistem MKTR dalam seluruh praktik the MKTR ecosystem environment in all existing
bisnis eksisting untuk meningkatkan efektivitas business practices to increase effectiveness
dan efisiensi guna memberikan nilai tambah bagi and efficiency and provide added value for
pemangku kepentingan. stakeholders.
Inovasi juga menjadi jalan MKTR menciptakan Innovation is also MKTR’s way of creating a
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan, positive impact on society and the environment,
meningkatkan kualitas kolaborasi dengan petani improving the quality of collaboration with partner
mitra, mengembangkan praktik agribisnis farmers, developing responsible agribusiness
bertanggung jawab, serta menerapkan prinsip practices, and implementing sustainability
keberlanjutan dalam setiap lini usaha. principles in every line of business.
Melalui tema “Inovasi untuk Solusi yang Through the theme “Innovating Solutions that
Bernilai Tinggi”, kami ingin menegaskan bahwa Matter/Innovating Solution that Matters,” we want
pertumbuhan yang kami kejar bukan semata-mata to emphasize the growth we are pursuing is not
soal angka tetapi tentang menciptakan nilai—nilai just about numbers but about creating impactful,
yang berdampak, berkelanjutan, dan relevan bagi sustainable, and relevant values for the industry’s
masa depan industri.(*) future.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
5 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
4 Penjelasan Tema
02
Theme Explanation
6 Daftar Isi
Content
10 Financial Highlight Laporan Manajemen
Management Reports
01
Kilas Kinerja 2024
30
36
Laporan Komisaris Utama
Report from President Commissioner
Laporan Direktur Utama
Report from President Director
2024 Performance Overview
46 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2024
Statement Letter of Responsibilitty for
14 Ikhtisar Operasional
Operational Overview Annual Report 2024
16 Ikhtisar Data Keuangan
Financial Data Overview
18 Ikhtisar Saham
Stock Overview
22 Peristiwa Penting 2024
Important Events In 2024
27 Sertifikasi
Certifications
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
6 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 7
03
Profil Perusahaan
Company Profile
50 Identitas Perusahaan 99 Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek
Indonesia
Corporate Identity
Stock and Other Securities Listing Chronology
52 Riwayat Singkat Perseroan
Brief History
100 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
54 Jejak Langkah Perusahaan
Milestones
101 Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
57 Makna dan Logo Perusahaan
Corporate Logo Meaning
108 Alamat Kantor dan Entitas Anak
Office Address and Subsidiaries
58 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Corporate Vision, Mission and Culture
109 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
63 Bidang Usaha
Line of Business
110 Lembaga dan Profesional
Penunjang Perusahaan
Company’s Supportng Professions
and Institutions
68 Produk dan Layanan Perusahaan
Company Products and Services
111 Informasi pada Jumlah Karyawan
Information about Number of Employees
72 Wilayah Operasional
Operational Areas
115 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
74 Struktur Organisasi
Organizational Structure
119 Informasi pada Website Perusahaan
Information on The Company’s Website
76 Perubahan Susunan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Changes to The Composition of The Board of
Commissioners and Board of Director
77 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Profile
81 Profil Direksi
Board of Director’s Profile
87 Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profiles
94 Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
7 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 8
04
Tinjauan
05
Analisis dan
Pendukung Bisnis Pembahasan Manajemen
Business Support Review Management Disscussion and Analysis
124 Manajemen Sumber Daya Manusia 160 Tinjauan Perekonomian Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Human Resources Management
142 Teknologi Informasi 170 Tujuan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Information Technology
143 Peta Jalan Teknologi Informasi 175 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Information Technology Roadmap
145 Tata Kelola Teknologi Informasi 198 Struktur Permodalan
Capital Structure
Information Technology Governance
147 Penerapan Sistem Teknologi Informasi
Implementation of Information Technology
System
152 Penanggung Jawab Pengelolaan Teknologi
Informasi
Certification of Department of Information
Technology
154 Sertifikasi Departemen Teknologi Informasi
Certification of Department of Information
Technology
156 Rencana Bidang Teknologi Informasi
Mendatang
Future Information Plans
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
8 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 9
Sanksi Administrasi
06
Administrative Sanctions
Klaim Hak atas Kepemilikan Tanah
Organs under The Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan Insider Trading
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Ethics
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
226 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation
dan Manajemen
Organs under The Board of Directors
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan
232 Kerangka Kerja Governansi Korporat
Corporate Governance Framework
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Gratification and Anti-Corruption Control
Whistleblowing System
237 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi
Gratification and Anti-Corruption Control
249 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Information and Data Access of The Company
264 Direksi
Board of Directors
Pengadaan Barang dan Jasa
State Officials’ Wealth Report
Organ dan Komite di bawah Dewan Komisaris
Organs and Committees under The Board of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Commissioners
Insider Trading Policy
Organ dan Komite di bawah Direksi
Organs and Committees under The Board of
Directors
Audit Eksternal
07
External Audit
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris
dan Direksi
Diversity of The Board of Commissioners and
Directors Lampiran
Sistem Pengendalian Internal Appendix
Internal Control System
Manajemen Risiko
Risk Management
Perkara Hukum
Legal Cases
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
9 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 10
Financial Highlights
Total Aset Laba Usaha
Total Assets Operating Profit
(dalam Juta Rupiah) (dalam Juta Rupiah)
(in Million Rupiah) (in Million Rupiah)
1.550.000 1.518.438
1.500.000 120.000
106.386
1.450.000 100.000
1.400.000 80.000
62.679
1.350.000 1.331.795 60.000
1.300.000 40.000
1.250.000 20.000
1.200.000 0
2023 2024 2023 2024
Laba Usaha tahun 2024 sebesar Rp106,39
Total Aset tahun 2024 sebesar Rp1,52 miliar meningkat 69,73% dibandingkan
triliun meningkat 14,01% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp62,68 miliar.
tahun 2023 sebesar Rp1,33 triliun.
Operating profit in 2024 amounted to
Total Assets in 2024 amounted to Rp1.52 Rp106.39 billion, an increase of 69.73%
trillion, an increase of 14.01% compared to compared to Rp62.68 billion in 2023.
2023 of Rp1.33 trillion.
Ekuitas Penjualan
Equity Sales
(dalam Juta Rupiah) (dalam Juta Rupiah)
(in Million Rupiah) (in Million Rupiah)
640.000
629.336 1.200.000
630.000 1.006.858
1.000.000
620.000
610.000
800.000 710.983
600.000 600.000
590.000 584.476 400.000
580.000
200.000
570.000
0
560.000 2023 2024
2023 2024
Ekuitas tahun 2024 sebesar Rp629,34 Penjualan tahun 2024 sebesar Rp1.006
miliar meningkat 7,68% dibandingkan miliar meningkat 41,61% dibandingkan
tahun 2023 sebesar Rp584,48 miliar. tahun 2023 sebesar Rp710,98 miliar.
Equity in 2024 amounted to Rp629.34 Sales in 2024 amounted to Rp1,006
billion, an increase of 7.68% compared to billion, an increase of 41.61% compared to
Rp584.48 billion in 2023. Rp710.98 billion in 2023.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
10 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 11
Penjualan Minyak Kelapa Sawit Produksi Minyak Kelapa Sawit
Sales of Crude Palm Oil Palm Oil Production
(dalam Juta Rupiah) (dalam Ton)
(in Million Rupiah) (in Tons)
70.000
69.967
899.853 70.000
1.000.000
60.000
800.000 652.864
50.000 46.594
600.000
40.000
400.000
30.000
200.000 20.000
0 10.000
2023 2024
0
2023 2024
Penjualan minyak sawit mentah pada Produksi Minyak Kelapa Sawit tahun 2024
tahun 2024 sebesar Rp899,85 miliar, sebesar 69.967 ton meningkat 50,16%
meningkat 37,83% dibandingkan tahun dibandingkan tahun 2023 sebesar 46.594
2023 sebesar Rp652,86 miliar. ton.
Sales of crude palm oil in 2024 amounted Palm oil production in 2024 reached 69,967
to IDR 899.85 billion, an increase of 37.83% tons, an increase of 50.16% compared to
compared to IDR 652.86 billion in 2023. 46,594 tons in 2023.
Produksi Inti Kelapa Sawit
Palm Kernel Production
(dalam Ton)
(in Tons)
16.000
69.967
14.000
12.000
10.000
46.594
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2023 2024
Produksi Inti Kelapa Sawit tahun 2024
sebesar 13.667 ton meningkat 75,60%
dibandingkan tahun 2023 sebesar 7.783
ton.
Palm Kernel production in 2024 amounted
to 13,667 tons, an increase of 75.60%
compared to 2023 of 7,783 tons.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
11 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 12
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
12 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 13
Kilas
Kinerja 2024
2024 Performance Oveview
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
13 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 14
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Ikhtisar Operasional
Operational Overview
Tabel Ikhtisar Hasil Operasional (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Operational Results Overview Table (in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Penjualan Neto
Net Sales
Minyak Kelapa Sawit
899.852.983 652.864.466 567.124.561
Crude Palm Oil
Minyak Inti Kelapa Sawit
62.947.662 - -
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
32.808.065 57.407.107 60.756.350
Palm Kernel
Lainnya
11.249.662 711.435 -
Others
Jumlah
1.006.858.372 710.983.008 627.880.911
Total
Laba Bruto
Gross Profit
Minyak Kelapa Sawit
160.360.272 115.469.137 158.802.798
Crude Palm Oil
Minyak Inti Kelapa Sawit
11.217.726 - -
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
5.846.633 10.153.331 15.387.265
Palm Kernel
Lainnya
2.004.772 125.828 -
Others
Jumlah
179.429.403 125.748.296 174.190.063
Total
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
14 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 15
Tabel Ikhtisar Produksi Operasional (dinyatakan dalam nilai Ton)
Operational Production Overview Table (stated in Ton value)
Keterangan
Uom 2024 2023 2022
Description
Jumlah TBS hasil Produksi Perkebunan
Ton 121.778 117.967
Fresh Fruit Bunches from Homegrown Production 100.830
Jumlah TBS yang dibeli dari pihak ketiga
Ton 180.478 71.472
Fresh Fruit Bunches purchased from third parties 217.660
Jumlah TBS yang diolah
Ton 302.317 189.912
Fresh Fruit Bunches processed 318.717
Jumlah produksi CPO
Ton 57.803 43.729
Crude Palm Oil production 69.967
Volume Penjualan CPO
Crude Palm Oil Sales Volume Ton 69.675 59.704 44.518
Jumlah produksi PK
Ton 13.667 10.211 7.453
Palm Kernel production
Volume Penjualan PK
Ton 5.214 11.149 7.332
Palm Kernel Sales Volume
Jumlah produksi PKO
Ton N/A N/A
Palm Kernel Oil production 3.531
Volume Penjualan PKO
Ton 3.364 N/A N/A
Palm Kernel Oil Sales Volume
Harga jual rata – rata CPO
Rp/Kg 12.932 10.933 12.739
Average selling price of Crude Palm Oil
Harga jual rata – rata PK
Rp/Kg 6.292 5.063 8.286
Average selling price of Palm Kernel
Harga jual rata – rata PKO
Rp/Kg 18.713 N/A N/A
Average selling price of Palm Kernel Oil
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
15 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 16
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Data Overview
Tabel Ikhtisar Data Keuangan (dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Financial Data Overview Table (in thousands of Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan
1.006.858.372 710.983.008 627.880.911
Sales
Beban Pokok Penjualan
(827.428.969) (585.234.712) (453.690.848)
Cost of Sales
Laba Bruto
179.429.403 125.748.296 174.190.063
Gross Profit
Beban Usaha
(73.043.130) (63.069.238) (52.378.737)
Operating Expenses
Laba Usaha
106.386.273 62.679.058 121.811.326
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain
(26.331.924) 7.079.617 (31.852.038)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
80.054.349 69.758.675 89.959.288
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year 52.245.463 51.375.410 61.883.697
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
52.036.897 51.241.374 61.523.703
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
208.566 134.036 359.994
Non-Controlling Interests
Jumlah
52.245.463 51.375.410 61.883.697
Total
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
52.161.815 51.232.509 61.515.956
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
208.620 134.016 359.977
Non-Controlling Interests
Jumlah
52.370.435 51.366.525 61.875.933
Total
Laba per Saham Dasar (Nilai Penuh)
4,33 4,27 6,20
Basic Earnings per Share (Full Amount)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar
668.757.689 538.016.466 460.445.854
Current Assets
Aset Tidak Lancar
849.680.806 793.778.091 505.789.893
Non-Current Assets
Jumlah Aset
Total Assets 1.518.438.495 1.331.794.557 966.235.747
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
16 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 17
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Liabilitas Jangka Pendek
171.440.965 166.153.040 211.339.579
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
717.661.480 581.165.509 211.488.380
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 889.102.445 747.318.549 422.827.959
Ekuitas yang Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
627.636.087 582.984.665 542.050.461
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
1.699.963 1.491.343 1.357.327
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
629.336.050 584.476.008 543.407.788
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 1.518.438.495 1.331.794.557 966.235.747
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Solvabilitas (%)
Solvability Ratio (%)
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas
141,28 127,86 0,78
Total Liabilities / Total Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
Total Liabilities / Total Assets 58,55 56,11 0,44
Jumlah Aset Lancar / Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
390,08 323,81 2,18
Total Current Assets / Total Current Liabilities
Jumlah Aset Tidak Lancar /
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 118,40 136,58 2,39
Total Non-Current Assets / Total Non-Current Liabilities
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Laba Bruto / Penjualan Neto
17,82 17,69 27,74
Gross Profit / Net Sales
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
Profit for the Year / Net Sales 5,19 7,23 9,85
Return on Asset (ROA) 3,45 3,86 6,40
Return on Equity (ROE) 8,32 8,79 11,39
Rasio Likuiditas (%)
Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar
390,08 323,81 217,87
Current Ratio
Rasio Kas
Cash Ratio 95,96 113,30 143,69
Debt Service Coverage Ratio (X) 123,07 80,32 86,22
Interest Coverage Ratio (X) 399,08 289,27 454,20
Rasio Keuangan Lainnya (%)
Other Financial Ratios (%)
Jumlah Ekuitas / Jumlah Aset
0,41 0,44 0,56
Total Equity / Total Assets
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
17 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 18
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Penawaran saham perdana Perseroan di Bursa The Company held its initial public offering on the
Efek Indonesia (BEI) dilakukan pada tanggal 4 Indonesia Stock Exchange (IDX) on 4 November
November 2022 dengan kode saham “MKTR”. 2022 using the “MKTR” stock code. The following
Berikut ini adalah ikhtisar saham Perseroan is a summary of the Company’s shares during the
selama tahun buku 2023 – 2024, yang dapat 2023 - 2024 financial year, as presented in this
disajikan dalam Laporan Tahunan ini: Annual Report:
Volume
Harga Harga Harga Harga Jumlah Saham
Transaksi Kapitalisasi Pasar
Pembuka Tertinggi Terendah Penutup Beredar
Bulan Transaction Market
Opening Highest Lowest Closing (Saham)
Month Volume Capitalization
Price Price Price Price Outstanding Stocks
(Saham) (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Stocks)
(Stocks)
Tahun 2023
2023
Januari
129 190 121 160 1.259.310.800 12.000.119.802 1.920.019.168.320
January
Februari
160 173 134 145 698.476.800 12.000.119.802 1.740.017.371.290
February
Maret
230 234 222 224 52.265.000 12.000.119.802 2.688.026.835.648
March
April 212 242 191 200 173.225.800 12.000.119.802 2.400.023.960.400
Mei
202 240 158 170 223.780.200 12.000.119.802 2.040.020.366.340
May
Juni
160 173 121 128 69.037.300 12.000.119.802 1.536.015.334.656
June
Juli
137 161 113 140 164.720.300 12.000.119.802 1.680.016.772.280
July
Agustus
131 156 111 123 86.148.900 12.000.119.802 1.476.014.735.646
August
September 119 135 112 121 33.419.600 12.000.119.802 1.452.014.496.042
Oktober
121 138 113 124 41.178.600 12.000.119.802 1.488.014.855.448
October
November 125 158 122 143 121.542.900 12.000.119.802 1.716.017.131.686
Desember
134 196 125 150 96.368.600 12.000.119.802 1.800.017.970.300
December
Tahun 2024
2024
Januari
145 145 130 132 405.700 12.000.122.602 1.584.016.183.464
January
Februari
128 129 127 129 114.700 12.000.123.702 1.548.015.957.558
February
Maret
115 124 115 124 130.000 12.000.123.702 1.488.015.339.048
March
April 123 124 118 123 448.200 12.000.123.702 1.476.015.215.346
Mei
121 122 120 122 164.800 12.000.123.702 1.464.015.091.644
May
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
18 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 19
Volume
Harga Harga Harga Harga Jumlah Saham
Transaksi Kapitalisasi Pasar
Pembuka Tertinggi Terendah Penutup Beredar
Bulan Transaction Market
Opening Highest Lowest Closing (Saham)
Month Volume Capitalization
Price Price Price Price Outstanding Stocks
(Saham) (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Stocks)
(Stocks)
Juni
121 121 119 121 308.500 12.000.124.703 1.452.015.089.063
June
Juli
123 128 122 124 329.000 12.000.125.803 1.488.015.599.572
July
Agustus
122 123 119 122 927.700 12.052.390.322 1.470.391.619.284
August
September 119 119 118 119 256.200 12.052.390.422 1.434.234.460.218
Oktober
123 123 120 123 1.867.900 12.052.390.422 1.482.444.021.906
October
November 115 120 115 118 1.822.400 12.052.390.422 1.422.182.069.796
Desember
120 120 119 120 173.500 12.052.397.422 1.446.287.690.640
December
Pergerakan saham MKTR Tahun 2023
MKTR stock movement in 2023
Volume of Transactions
350.000.000,00 350
Harga Penutupan
Closing Price
Volume Transaksi
300.000.000,00 300
250.000.000,00 250
200.000.000,00 200
150.000.000,00 150
100.000.000,00 100
50.000.000,00 50
0,00 0
1
8
15
22
29
36
43
50
57
64
71
78
85
92
99
106
113
120
127
134
141
148
155
162
169
176
183
190
197
204
211
218
225
232
239
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Volume of Transactions
Pergerakan saham MKTR Tahun 2024
MKTR stock movement in 2024
30.000.000 160
Volume of Transactions
140
Volume Transaksi
Harga Penutupan
25.000.000
Closing Price
120
20.000.000 100
15.000.000 80
60
10.000.000
40
5.000.000
20
- 0
1
12
23
34
45
56
67
78
89
100
111
122
133
144
155
166
177
188
199
210
221
232
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Volume of Transactions
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
19 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 20
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Aksi Korporasi
Corporate Action
Merujuk pada Rapat Umum Pemegang Saham Merujuk pada Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa tanggal 05 Agustus 2022 (RUPSLB) Luar Biasa tanggal 05 Agustus 2022 (RUPSLB)
yang telah menyetujui penerbitan saham baru yang telah menyetujui penerbitan saham baru
sehubungan dengan Penambahan Modal Tanpa sehubungan dengan Penambahan Modal Tanpa
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD)
dalam rangka pelaksanaan Kepemilikan Saham dalam rangka pelaksanaan Kepemilikan Saham
Manajemen Dan Karyawan (Program MESOP) PT Manajemen Dan Karyawan (Program MESOP) PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk dan Surat No. 11/ Menthobi Karyatama Raya Tbk dan Surat No. 11/
Dir-MKTR/V/2023 tertanggal 15 Juni 2023 perihal Dir-MKTR/V/2023 tertanggal 15 Juni 2023 perihal
Instruksi Penerbitan dan Pendistribusian Saham Instruksi Penerbitan dan Pendistribusian Saham
yang diterbitkan dalam rangka PMTHMETD, maka yang diterbitkan dalam rangka PMTHMETD, maka
hasil pelaksanaan PMTHMETD PT Menthobi hasil pelaksanaan PMTHMETD PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk adalah sebagai berikut: Karyatama Raya Tbk adalah sebagai berikut:
Keterangan Jumlah Saham
Keterangan Jumlah Saham
Jumlah Saham Sebelumnya
12.000.125.803
Jumlah Saham Sebelumnya
Saham Baru Hasil PMTHMETD
51.076.165
Saham Baru Hasil PMTHMETD
Total Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Setelah
Penerbitan Saham Baru Hasil PMTHMETD
12.051.201.968
Total Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh Setelah
Penerbitan Saham Baru Hasil PMTHMETD
Dengan dicatatnya saham hasil PMTHMETD Dengan dicatatnya saham hasil PMTHMETD
tersebut, jumlah saham PT Menthobi Karyatama tersebut, jumlah saham PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia Raya Tbk yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
adalah 12.051.201.968 Saham. adalah 12.051.201.968 Saham.
Dalam rangka pelaksanaan Program Kepemilikan In order to implement the Management
Saham Manajemen (Management Employee Employee Stock Option Program (MESOP), PT
Stock Option Program/MESOP), PT Menthobi Menthobi Karyatama Raya Tbk will implement
Karyatama Raya Tbk akan melaksanakan Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek (PMTHMETD) from 7 July to 16 August 2024.
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) per tanggal 07 The implementation of PMTHMETD will see
Juli – 16 Agustus 2024. Pelaksanaan PMTHMETD 285,000,000 shares converted into new shares
tersebut yakni sebanyak 285.000.000 lembar with an exercise price of Rp165 per share. In this
saham akan dikonversi ke saham baru dengan activity, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk also
harga pelaksanaan sebesar Rp165 per lembar obtained a Securities Listing Approval Letter
saham. Pada aktivitas tersebut pula, PT Menthobi from the Indonesia Stock Exchange regarding the
Karyatama Raya Tbk telah memperoleh Surat MESOP Phase I Program No. S-04961/BEI.PPI/06-
Persetujuan Pencatatan Efek yang diperoleh dari 2023 on 23 June 2023.
Bursa Efek Indonesia terkait Program MESOP
Tahap I No. S-04961/BEI.PPI/06-2023 tetanggal
23 Juni 2023.
Selain pelaksanaan PMTHMETD, sepanjang tahun In addition to implementing PMTHMETD, PT
2024, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk tidak Menthobi Karyatama Raya Tbk did not carry out
melakukan aksi korporasi terkait mengenai aksi any corporate actions related to stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan reverse stock mergers, or reductions in the
saham (reverse stock), maupun penurunan nilai nominal value of shares in 2024.
nominal saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
20 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 21
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan
Saham (Delisting)
Temporary Suspension of Stock Trading (Suspension) and/or Stock Listing Deletion
(Delisting)
Sepanjang tahun 2024, PT Menthobi Karyatama In 2024, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk never
Raya Tbk tidak pernah menerima sanksi yang received any sanctions that could affect stock
dapat mempengaruhi kegiatan perdagangan trading activities on the Stock Exchange, either in
saham di Bursa Efek, baik berupa penghentian the form of temporary suspension and/or delisting
sementara (suspension) dan/atau penghapusan of shares. Thus, no information related to this can
pencatatan saham (delisting). Dengan demikian be presented in this Annual Report.
tidak ada informasi terkait hal tersebut yang dapat
disajikan pada Laporan Tahunan ini.
Informasi Obligasi atau Efek Lainnya
Bond or Other Securities Information
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, Perseroan tidak In the last 2 (two) years, the Company has not
menerbitkan obligasi/sukuk/obligasi konversi issued bonds/sukuk/convertible bonds, so there
sehingga tidak terdapat informasi mengenai is no information regarding the number of bonds/
jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang sukuk/convertible bonds in circulation, interest
beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh rates/yields, maturity dates, and bond/sukuk
tempo, dan peringkat obligasi/sukuk. ratings.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
21 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 22
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Peristiwa Penting Tahun 2024
Important Events In 2024
Januari
10 January
MHL Berikan Solusi Produktivitas Sawit Yang Berkelanjutan
MHL Provides Sustainable Palm Oil Productivity Solutions
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) berkomitmen penuh untuk
memanfaatkan hasil limbah padat maupun cair untuk dijadikan produk
ramah lingkungan yang dapat memberikan kesehatan pada tanah. Selain
itu, dapat juga menciptakan efisiensi dalam pemupukan organik di
perkebunan kelapa sawit.
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) is fully committed to utilizing solid and
liquid waste products to make eco-friendly products that can provide
health to the soil and create efficiency in organic fertilization in oil palm
plantations.
24 April
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Annual General Meeting of Shareholders
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menggelar Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta. Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) MKTR menyepakati pembagian dividen sebesar
Rp12.000.123.702 (dua belas miliar seratus dua puluh tiga ribu tujuh
ratus dua Rupiah) atau sebesar Rp. 1 (satu Rupiah) per saham kepada
pemegang saham dari hasil kinerja tahun buku 2023.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk held an Annual General Meeting
of Shareholders in Jakarta. Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) MKTR menyepakati pembagian dividen sebesar
Rp12.000.123.702 (dua belas miliar seratus dua puluh tiga ribu tujuh
ratus dua Rupiah) atau sebesar Rp. 1 (satu Rupiah) per saham kepada
pemegang saham dari hasil kinerja tahun buku 2023.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
22 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 23
24 April
Public Expose PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Public Expose of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menyelenggarakan Public Expose
mengenai pemaparan kinerja Perseroan selama tahun 2023. Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) MKTR menyepakati pembagian
dividen sebesar Rp12.000.123.702 (dua belas miliar seratus dua puluh
tiga ribu tujuh ratus dua Rupiah) atau sebesar Rp. 1 (satu Rupiah) per
saham kepada pemegang saham dari hasil kinerja tahun buku 2023.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menggelar Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta. Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) MKTR menyepakati pembagian dividen sebesar
Rp12.000.123.702 (dua belas miliar seratus dua puluh tiga ribu tujuh
ratus dua Rupiah) atau sebesar Rp. 1 (satu Rupiah) per saham kepada
pemegang saham dari hasil kinerja tahun buku 2023.
24 April
Inovasi dan kebijakan strategis yang berkelanjutan dan jangka
panjang memerkuat fundamental dan kinerja MKTR di tengah potensi
tantangan geopolitik global dan La Nina.
Inovasi dan kebijakan strategis yang berkelanjutan dan jangka
panjang memerkuat fundamental dan kinerja MKTR di tengah
potensi tantangan geopolitik global dan La Nina.
Di tengah tantangan seperti La Nina dan meningkatnya tensi geopolitik
global, MKTR optimistis tahun 2024 akan terjadi pertumbuhan yang
lebih positif seiring dengan telah beroperasinya secara penuh fasilitas
produksi baru dengan kontribusi yang lebih maksimal seperti pabrik
KSO, pabrik pupuk organik, KCP, dan kebijakan strategis yang dilandasi
semangat inovatif lainnya.
Di tengah tantangan seperti La Nina dan meningkatnya tensi geopolitik
global, MKTR optimistis tahun 2024 akan terjadi pertumbuhan yang
lebih positif seiring dengan telah beroperasinya secara penuh fasilitas
produksi baru dengan kontribusi yang lebih maksimal seperti pabrik
KSO, pabrik pupuk organik, KCP, dan kebijakan strategis yang dilandasi
semangat inovatif lainnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
23 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 24
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
Juni
June
PT Menthobi Makmur Lestari telah berhasi menyelesaikan
Pembangunan Pabrik Kernel Crushing Plant
PT Menthobi Makmur Lestari telah berhasi menyelesaikan
Pembangunan Pabrik Kernel Crushing Plant
PT Menthobi Makmur Lestari sebagai salah satu entitas anak dari PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk, telah berhasil menyelesaikan proses
pembangunan serta melakukan commissioning pabrik Kernel Crushing
Plant (KCP) dengan kapasitas 60 ton per hari. Bberoperasinya pabrik
KCP dapat memperkuat rantai nilai industri hilir khususnya dalam
pemanfaatan inti sawit menjadi produk turunan yang memiliki nilai
tambah tinggi. Investasi ini merupakan strategi jangka panjang MKTR
dalam mendorong diversifikasi usaha dan integrasi vertikal yang dapat
meningkatkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
PT Menthobi Makmur Lestari sebagai salah satu entitas anak dari PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk, telah berhasil menyelesaikan proses
pembangunan serta melakukan commissioning pabrik Kernel Crushing
Plant (KCP) dengan kapasitas 60 ton per hari. Bberoperasinya pabrik
KCP dapat memperkuat rantai nilai industri hilir khususnya dalam
pemanfaatan inti sawit menjadi produk turunan yang memiliki nilai
tambah tinggi. Investasi ini merupakan strategi jangka panjang MKTR
dalam mendorong diversifikasi usaha dan integrasi vertikal yang dapat
meningkatkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Agustus
7 August
MKTR Mendukung Open Tournamen Sepak Bola Kujan Cup 2024
MKTR Mendukung Open Tournamen Sepak Bola Kujan Cup 2024
Perseroan turut mendukung pengembangan bidang olah raga di
wilayah Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah. Salah satunya
melalui program CSR Perusahaan dengan memberikan dukungan untuk
pembinaan atlet sepak bola wilayah Desa Kujan pada kegiatan open
tournament sepak bola Kujan Cup 2024. Program ini didasari sebagai
sarana membangun semangat sportivitas di kalangan generasi penerus
bangsa.
Perseroan turut mendukung pengembangan bidang olah raga di
wilayah Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah. Salah satunya
melalui program CSR Perusahaan dengan memberikan dukungan untuk
pembinaan atlet sepak bola wilayah Desa Kujan pada kegiatan open
tournament sepak bola Kujan Cup 2024. Program ini didasari sebagai
sarana membangun semangat sportivitas di kalangan para generasi
penerus bangsa.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
24 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 25
Oktober
3 October
Kolaborasi Anak Usaha MKTR dan MGRO Untuk Membangun
Pabrik Pupuk Kompos Granul Di Sumatera Selatan
MKTR and MGRO Subsidiaries Collaboration to Build a
Granular Compost Fertilizer Plant in South Sumatra
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) melalui anak usahanya PT
Menthobi Hijau Lestari berkolaborasi dengan PT Berlian Inti Mekar
yang merupakan anak usaha dari PT Mahkota Group Tbk (MGRO)
dalam membangun pabrik pupuk kompos granul berbahan baku
Janjang Kosong (Jankos) Sawit di Palembang. Kolaborasi ini sebagai
bentuk implementasi green industry yang memanfaatkan limbah sawit
menjadi pupuk organik berkualitas tinggi yang memiliki peran penting
dalam mengurangi limbah sawit.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR), through its subsidiary
PT Menthobi Hijau Lestari, collaborated with PT Berlian Inti Mekar,
a subsidiary of PT Mahkota Group Tbk (MGRO), in building a plant
for granular compost fertilizer made from empty bunches of palm
(Janjang Kosong/Jankos) in Palembang. This collaboration is a form
of green industry implementation. It utilizes palm oil waste processing
into high-quality organic fertilizer, which plays an important role in
reducing palm oil waste.
22 November
Sinergi antara Tim Teknis PLN dengan Pihak
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya and
PLN Technical Team Synergy
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) berupaya untuk
memaksimalkan kapasitas produksinya melalui proses energize
dengan melakukan instalasi jaringan listrik PLN On-Grid berkapasitas
1,1 MW dari PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Keberhasilan ini
tidak lepas dari sinergi antara tim teknis PLN dengan pihak PT KSO,
yang dapat mengefisiensi pemakaian energi hingga 30%. Hal ini juga
sebagai bentuk transisi menuju operasi industri yang lebih ramah
lingkungan yang dapat mendorong transformasi energi berkelanjutan
di seluruh unit usaha sebagai bentuk pengembangan industri hijau
dan rendah emisi karbon.
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) berupaya untuk
memaksimalkan kapasitas produksinya melalui proses energize
dengan melakukan instalasi jaringan listrik PLN On-Grid berkapasitas
1,1 MW dari PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Keberhasilan ini
tidak lepas dari sinergi antara tim teknis PLN dengan pihak PT KSO,
yang dapat mengefisiensi pemakaian energi hingga 30%. Hal ini juga
sebagai bentuk transisi menuju operasi industri yang lebih ramah
lingkungan yang dapat mendorong transformasi energi berkelanjutan
di seluruh unit usaha sebagai bentuk pengembangan industri hijau
dan rendah emisi karbon.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
25 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 26
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Overview
-
- -
PT Menthobi Makmur Lestari berhasil menyelesaikan
pembangunan Polder A Water Management (WM).
PT Menthobi Makmur Lestari berhasil menyelesaikan
pembangunan Polder A Water Management (WM).
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) melalui anak usahanya
PT Menthobi Makmur Lestari berhasil menyelesaikan pembangunan
Polder A sebagai bagian dari program strategis Water Management
(WM) yang berfungsi optimal dalam melindungi sekitar 200 hektare
lahan tanaman dari potensi banjir musiman, serta memastikan
keberlangsungan produktivitas kebun secara berkelanjutan. Hal
ini merupakan bentuk komitmen MKTR dalam menerapkan prinsip
sustainability dan climate resilience di industri perkebunan, sekaligus
menunjukkan langkah nyata perusahaan dalam menghadapi
tantangan iklim serta meningkatkan produktivitas dan keamanan
usaha perkebunan secara menyeluruh.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) melalui anak usahanya
PT Menthobi Makmur Lestari berhasil menyelesaikan pembangunan
Polder A sebagai bagian dari program strategis Water Management
(WM) yang berfungsi optimal dalam melindungi sekitar 200 hektare
lahan tanaman dari potensi banjir musiman, serta memastikan
keberlangsungan produktivitas kebun secara berkelanjutan. Hal
ini merupakan bentuk komitmen MKTR dalam menerapkan prinsip
sustainability dan climate resilience di industri perkebunan, sekaligus
menunjukkan langkah nyata perusahaan dalam menghadapi
tantangan iklim serta meningkatkan produktivitas dan keamanan
usaha perkebunan secara menyeluruh.
-
- - Penyelesaian Pembangunan Pilot Plant Biomassa Pellet Berbahan
Janjang Kosong oleh PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
Penyelesaian Pembangunan Pilot Plant Biomassa Pellet Berbahan
Janjang Kosong oleh PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL), anak usaha dari PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk telah menyelesaikan pembangunan serta
commissioning Pilot Plant Biomassa Pellet berbahan baku janjang
kosong (jankos) kelapa sawit dengan kapasitas produksi sebesar 2
ton per hari. Pilot plant ini mampu menghasilkan biomassa pellet yang
aman dan kompatibel dengan semua jenis Pembangkit Listrik Tenaga
Uap (PLTU). Keunggulan utama pilot plan ini terletak pada penerapan
proses leeching untuk meluruhkan kandungan kalium (K), klorin (Cl),
dan sulfur (S) dari bahan baku jankos yang dapat menghasilkan
biomassa pellet berkualitas tinggi dengan caloric value hingga 4.300
kcal/kg. Hal ini mengonfirmasi keberhasilan proof of concept dan
menjadi dasar untuk membangun kapasitas produksi biomassa pellet
yang lebih besar dan berskala komersial serta ramah lingkungan.
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL), anak usaha dari PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk telah menyelesaikan pembangunan serta
commissioning Pilot Plant Biomassa Pellet berbahan baku janjang
kosong (jankos) kelapa sawit dengan kapasitas produksi sebesar 2
ton per hari. Pilot plant ini mampu menghasilkan biomassa pellet yang
aman dan kompatibel dengan semua jenis Pembangkit Listrik Tenaga
Uap (PLTU). Keunggulan utama pilot plan ini terletak pada penerapan
proses leeching untuk meluruhkan kandungan kalium (K), klorin (Cl),
dan sulfur (S) dari bahan baku jankos yang dapat menghasilkan
biomassa pellet berkualitas tinggi dengan caloric value hingga 4.300
kcal/kg. Hal ini mengonfirmasi keberhasilan proof of concept dan
menjadi dasar untuk membangun kapasitas produksi biomassa pellet
yang lebih besar dan berskala komersial serta ramah lingkungan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
26 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 27
Sertifikasi
Certifications
Tahun 2024, Perseroan serta Entitas Anak telah In 2024, the Company and its Subsidiaries have
memperoleh sertifikasi dari beberapa lembaga, obtained certification from several institutions, as
yakni disampaikan sebagai berikut: stated below:
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) ISO 9001 Certification: 2015
Tanggal Perolehan : 02 Juni 2023. Tanggal Perolehan : 5 December 2022.
Acquisition Date Acquisition Date
Diperoleh dari : PT TUV NORD Indonesia. Diperoleh dari : Bureau Veritas.
Obtained from Obtained from
Masa Berlaku : 01 Juni | June 2028. Masa Berlaku : 4 Desember | December
Validity Period Validity Period 2025.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
27 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
28 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 29
Laporan
Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
29 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Komisaris Utama
Report from President Comissioner
“ Dengan pijakan yang kuat
pada tata kelola yang baik
dan semangat keberlanjutan,
Perseroan berhasil menavigasi
berbagai tantangan eksternal
sepanjang 2024. Dewan
Komisaris melihat tahun
ini sebagai momentum
penting untuk memperkuat
fondasi pertumbuhan
yang berkelanjutan dan
menciptakan nilai jangka
“
panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Grounded in sound governance
and a strong sustainability
spirit, the Company
successfully navigated
various external challenges
throughout 2024. The Board of
Commissioners sees this year
as a pivotal moment to reinforce
the foundation for sustainable
growth and long-term value
creation for all stakeholders.
Muhammad
Rocky Masyhur
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
30 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 31
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh, Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh,
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Kami Hormati,
Alhamdulillah, segala puji bagi Allah SWT yang Alhamdulillah, all praise is due to Allah SWT. By
dengan rahmat dan karunia-Nya telah memberikan His grace and blessings, PT Menthobi Karyatama
kekuatan dan keteguhan bagi PT Menthobi Raya Tbk was granted the strength and resilience
Karyatama Raya Tbk untuk melewati tahun 2024 to navigate 2024 with commendable performance.
dengan ketangguhan serta kinerja yang patut The Board of Directors, management, and all
disyukuri. Jajaran Direksi, manajemen, dan seluruh personnel of the Company have demonstrated
insan Perseroan telah menunjukkan kerja keras hard work and strong dedication in overcoming
dan dedikasi tinggi dalam menghadapi berbagai various challenges, particularly the external
tantangan, khususnya dinamika eksternal dalam dynamics affecting the national palm oil industry.
industri sawit nasional.
Melalui Laporan ini, Dewan Komisaris Through this report, the Board of Commissioners
menyampaikan penilaian terhadap kinerja presents its assessment of the performance of
Direksi, termasuk evaluasi atas pelaksanaan tata the Board of Directors, including an evaluation
kelola perusahaan yang baik (good corporate of the implementation of good corporate
governance/GCG), serta pandangan kami governance (GCG), as well as our perspective
terhadap prospek usaha dan keberlanjutan on the Company’s business prospects and long-
jangka panjang Perseroan. Kami juga memberikan term sustainability. We also provide feedback on
tanggapan atas kebijakan strategis yang telah strategic policies implemented throughout the
dijalankan sepanjang tahun, khususnya yang year, especially those related to sustainability and
berkaitan dengan keberlanjutan dan pengelolaan responsible agribusiness management.
agribisnis yang bertanggung jawab.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Macroeconomic and Industry
Industri Overview
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh The year 2024 was marked by significant global
tantangan di tingkat global. Ketidakpastian challenges. Economic uncertainty remained
ekonomi masih mendominasi, dipicu oleh dominant, driven by escalating geopolitical
meningkatnya ketegangan geopolitik di kawasan tensions in Eastern Europe, the Middle East, and
Eropa Timur, Timur Tengah, serta konflik dagang the ongoing trade conflict between the United
antara Amerika Serikat dan Tiongkok. Situasi ini States and China. These conditions affected
memengaruhi rantai pasok global, menciptakan global supply chains and created high volatility in
volatilitas tinggi di pasar komoditas dan energi. commodity and energy markets.
Menurut Dana Moneter Internasional (IMF), According to the International Monetary
pertumbuhan ekonomi global tercatat sebesar Fund (IMF), global economic growth stood at
3,2%, melambat dari 3,5% pada tahun sebelumnya. 3.2%, slowing from 3.5% in the previous year.
Negara-negara maju mencatatkan pertumbuhan Developed countries posted moderate growth,
yang moderat, sementara Tiongkok mencatatkan while China recorded 4.6%, falling short of market
pertumbuhan 4,6%, lebih rendah dari ekspektasi expectations. High interest rate policies by the Fed
pasar. Kebijakan suku bunga tinggi oleh The Fed and the ECB to control inflation led to tight global
dan ECB guna meredam inflasi berdampak pada liquidity and slowed investments in developing
ketatnya likuiditas global dan memperlambat countries, including Indonesia.
investasi di negara berkembang, termasuk
Indonesia.
Di sisi lain, harga komoditas agrikultur, khususnya On the other hand, agricultural commodity
minyak sawit mentah (CPO), mengalami penguatan prices—particularly crude palm oil (CPO)—
seiring dengan peningkatan permintaan global strengthened in response to increased global
dan terganggunya pasokan akibat perubahan demand and supply disruptions due to extreme
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
31 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
iklim ekstrem. Harga CPO global pada Desember climate events. As of December 2024, the global
2024 tercatat mencapai USD1.071,68 per metrik CPO price reached USD 1,071.68 per metric ton,
ton, naik 37,3% dari USD781,32 pada akhir 2023 a 37.3% increase from USD 781.32 at the end of
berdasarkan data World Bank Commodity Markets 2023, based on World Bank Commodity Markets
Outlook. Outlook data.
Indonesia sendiri tetap mencatatkan pertumbuhan Indonesia maintained relatively strong economic
ekonomi yang relatif solid sebesar 5,05% (yoy), growth at 5.05% (yoy), supported by domestic
didukung oleh konsumsi domestik, investasi, dan consumption, investment, and government
belanja pemerintah yang berfokus pada proyek spending focused on national strategic projects
strategis nasional seperti pembangunan Ibu such as the development of the new capital city,
Kota Nusantara (IKN). Inflasi tetap terjaga dalam Ibu Kota Nusantara (IKN). Inflation remained
kisaran target Bank Indonesia, sementara nilai within Bank Indonesia’s target range, and the
tukar rupiah relatif stabil. Rupiah exchange rate was relatively stable.
Bagi sektor perkebunan kelapa sawit, tahun 2024 For the palm oil plantation sector, 2024 brought
menghadirkan tantangan iklim, tekanan biaya, challenges related to climate, cost pressures,
dan dinamika regulasi. Namun, juga muncul and regulatory changes. However, opportunities
peluang dari penguatan harga dan meningkatnya also emerged from rising prices and increased
permintaan produk sawit, termasuk dari sektor demand for palm-based products, including those
bioenergi. in the bioenergy sector.
Peran Pengawasan dan Penilaian Supervisory Role and Assessment
Kinerja Direksi of The Board of Directors’
Performance
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan
Komisaris secara aktif terlibat dalam evaluasi As part of its supervisory function, the Board of
atas strategi dan kinerja Perseroan melalui rapat Commissioners was actively involved in evaluating
gabungan bersama Direksi. Dalam forum ini, kami the Company’s strategies and performance
tidak hanya memantau jalannya pelaksanaan through joint meetings with the Board of Directors.
rencana kerja, tetapi juga memberikan masukan In these forums, we not only monitored the
strategis dan rekomendasi guna memastikan implementation of the work plan but also provided
keselarasan dengan visi jangka panjang Perseroan strategic input and recommendations to ensure
yang menekankan keberlanjutan, efisiensi, dan alignment with the Company’s long-term vision,
nilai tambah. which emphasizes sustainability, efficiency, and
value creation.
Kami menjalankan fungsi pengawasan dengan We carried out our oversight function by prioritizing
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan prudence and accountability, while encouraging
akuntabilitas, serta terus mendorong fleksibilitas flexibility in strategic decision-making. The Board
dalam pengambilan keputusan strategis. Dewan of Commissioners assesses that throughout
Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2024, 2024, the Board of Directors has demonstrated
Direksi telah menunjukkan kepemimpinan yang responsive and adaptive leadership in managing
tanggap dan adaptif dalam mengelola operasional, operations, maintaining plantation productivity,
menjaga produktivitas kebun, serta memastikan and ensuring efficiency amid global pressures
efisiensi di tengah tekanan global dan cuaca yang and unpredictable weather conditions.
tidak menentu.
Langkah Direksi dalam merancang strategi The Board’s initiative in designing sustainability-
operasional berbasis keberlanjutan layak based operational strategies is commendable.
mendapat apresiasi. Inisiatif inovatif dalam Innovative efforts to convert palm oil waste into
mengoptimalkan limbah sawit menjadi produk value-added products not only reflect efficiency
bernilai tambah tidak hanya menjadi bentuk but also strengthen the Company’s business
efisiensi, tetapi juga memperkuat diferensiasi differentiation and affirm its commitment to
bisnis Perseroan dan menunjukkan komitmen environmentally responsible industrial practices.
terhadap praktik industri yang bertanggung jawab
secara lingkungan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
32 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 33
Kami juga mencatat bahwa Direksi telah merespons We also noted that the Board of Directors
tantangan dengan menerapkan prinsip agronomi responded to challenges by implementing
berkelanjutan, memperkuat manajemen risiko, dan sustainable agronomy principles, strengthening
melakukan adaptasi teknologi dalam mendukung risk management, and adapting technologies to
ketahanan dan produktivitas kebun. Upaya ini support plantation resilience and productivity.
tidak hanya menciptakan efisiensi biaya, tetapi These efforts not only created cost efficiencies
juga membuka peluang baru untuk diversifikasi but also opened new opportunities for revenue
pendapatan dan peningkatan kontribusi ekonomi diversification and sustainable economic
berkelanjutan. contributions.
Penilaian Atas Kinerja Operasional Assessment of Operational and
dan Keuangan Perseroan Financial Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan The Board of Commissioners views that
telah menjalankan operasional dan pengelolaan the Company has managed its operations
keuangan dengan prinsip kehati-hatian dan and finances with prudent and accountable
akuntabilitas yang baik sepanjang tahun 2024. principles throughout 2024. The performance
Kinerja yang dicapai menunjukkan adanya achieved indicates continued business growth
kesinambungan dalam pertumbuhan usaha serta and adaptability to various external dynamics,
kemampuan adaptasi terhadap berbagai dinamika including market conditions, regulatory
eksternal, baik dari sisi pasar, regulasi, maupun developments, and environmental challenges.
kondisi alam.
Terbukti dari data penjualan bersih pada minyak This is evidenced by the 41.61% increase in net
kelapa sawit meningkat hingga 41,61% menjadi sales of crude palm oil, reaching over IDR 1 trillion
lebih dari Rp 1 triliun dibanding tahun lalu yang compared to IDR 710.98 billion in the previous
mencapai Rp Rp 710,98 miliar. Meski begitu, year. However, net sales of palm kernel products
penjualan bersih untuk produk inti kelapa sawit declined by approximately 42.85%, from IDR 57.41
terkoreksi sekitar 42,85% dari Rp 57,41 miliar di billion in 2023 to IDR 32.81 billion in 2024.
tahun 2023 menjadi Rp 32,81 miliar di tahun 2024.
Penjualan produk minyak kelapa sawit memberikan CPO products accounted for the largest
kontribusi terbesar yakni 37,83% dari total contribution at 37.83% of the Company’s total net
penjualan neto yang dicatat oleh Peseroan dan sales, while palm kernel products experienced the
penjualan produk inti kelapa sawit memberikan largest decline at -42.85%. Nevertheless, in 2024,
kontribusi terbesar yakni -42,85% dari total the Company also recorded sales of palm kernel
penjualan neto yang dicatat oleh Peseroan. oil amounting to IDR 62.95 billion and a sharp
Namun, di tahun 2024 Perseroan juga menjual increase in other sales by 1,481.26%, resulting in
minyak inti kelapa sawit sebesar Rp62,95 miliar an overall 41.61% growth in total sales.
dan adanya penjualan lain-lain yang meningkat
tajam sebesar 1.481,26%. Hal ini menjadikan
pertumbuhan penjualan secara keseluruhan
meningkat sebesar 41,61%.
Pandangan Atas Aspek Views on the Sustainability
Keberlanjutan Perseroan Aspects of the Company
Keberlanjutan merupakan bagian yang tak Sustainability is an integral part of the Company’s
terpisahkan dari arah jangka panjang Perseroan. long-term direction. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa komitmen Direksi views that the Board of Directors has consistently
dalam aspek keberlanjutan telah dijalankan demonstrated a strong commitment to
secara konsisten, baik dari sisi lingkungan, sosial, sustainability, covering environmental, social,
maupun tata kelola (ESG). and governance (ESG) aspects.
Pengembangan produk pupuk organik melalui The development of organic fertilizer products
entitas anak, PT Menthobi Hijau Lestari (MHL), through the Company’s subsidiary, PT Menthobi
menjadi bukti nyata dari upaya menciptakan nilai Hijau Lestari (MHL), serves as tangible evidence
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
33 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
tambah melalui pendekatan circular economy. of value creation through a circular economy
Di sisi sosial, program kemitraan dengan Petani approach. On the social front, partnerships with
Sawit Rakyat (PSR) juga terus diperkuat, termasuk independent smallholder palm oil farmers (PSR)
dalam hal akses teknologi dan pendampingan have also been strengthened, particularly in
praktik budidaya berkelanjutan. terms of technology access and guidance on
sustainable cultivation practices.
Pandangan Atas Prospek Usaha Business Outlook
Perseroan
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk ke depan tetap business outlook for PT Menthobi Karyatama
positif. Penguatan fundamental operasional, Raya Tbk remains positive. Strengthening
diversifikasi produk melalui pengolahan produk operational fundamentals, diversifying products
samping, serta rencana commissioning Kernel through by-product processing, and the planned
Crushing Plant (KCP) yang ditargetkan mulai commissioning of the Kernel Crushing Plant
beroperasi penuh di 2025 akan semakin (KCP)—targeted for full operation in 2025—will
memperkuat daya saing Perseroan. further enhance the Company’s competitiveness.
Peluang dari meningkatnya kebutuhan akan The growing demand for sustainable palm-based
produk sawit berkelanjutan, baik di sektor pangan, products in food, energy, and oleochemical
energi, maupun oleochemical, merupakan potensi sectors presents significant growth potential that
pertumbuhan yang perlu dimanfaatkan secara the Company should continue to capitalize on.
optimal oleh Perseroan.
Pandangan Atas Penerapan Tata Corporate Governance Review
Kelola Perusahaan yang Baik
The Board of Commissioners notes that
Dewan Komisaris mencatat bahwa sepanjang
throughout 2024, the Board of Directors has
tahun 2024, Direksi telah menjalankan prinsip-
demonstrated a high level of commitment to the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
principles of Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance/GCG) dengan komitmen
The principles of transparency, accountability,
tinggi. Prinsip transparansi, akuntabilitas,
responsibility, independence, and fairness
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran
were implemented through internal policies and
diimplementasikan melalui berbagai kebijakan
operational practices.
internal dan praktik operasional.
Supervisory and compliance functions were
Fungsi pengawasan dan kepatuhan juga berjalan
carried out effectively, supported by the Audit
efektif dengan dukungan dari Komite Audit dan
Committee and the Nomination & Remuneration
Komite Nominasi & Remunerasi yang menjalankan
Committee, which fulfilled their respective
peran sesuai tugasnya. Dewan Komisaris menilai
mandates. The Board of Commissioners views
bahwa tata kelola yang baik merupakan pondasi
good governance as a fundamental pillar for the
penting untuk keberlanjutan dan pertumbuhan
Company’s long-term sustainability and growth.
jangka panjang Perseroan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
34 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 35
Penutup Closing
Dewan Komisaris meyakini bahwa langkah- The Board of Commissioners believes that
langkah strategis yang telah diambil Direksi selama the strategic measures taken by the Board of
tahun 2024 memberikan fondasi yang kuat bagi Directors throughout 2024 have laid a strong
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Dengan foundation for the Company’s long-term growth.
dukungan seluruh pemangku kepentingan, serta With the support of all stakeholders, as well
komitmen terhadap tata kelola yang baik dan as a strong commitment to good governance
prinsip keberlanjutan, kami optimistis bahwa and sustainability principles, we are optimistic
Perseroan dapat terus bertumbuh, memberikan that the Company will continue to grow, deliver
nilai tambah yang optimal, dan memainkan peran optimal value, and play a key role in developing
penting dalam pembangunan industri sawit yang a competitive and environmentally friendly palm
berdaya saing dan ramah lingkungan. oil industry.
Dewan Komisaris akan senantiasa melanjutkan The Board of Commissioners will continue its
perannya dalam memberikan pengawasan dan role of providing independent, objective, and
nasihat strategis secara independen, objektif, professional oversight and strategic advice in
dan profesional, demi tercapainya tujuan besar achieving the Company’s broader goals in the
Perseroan ke depan. future.
Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh. Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Jakarta, April 2025
Komisaris Utama
President Commissioner
Muhammad Rocky Masyhur
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
35 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direktur Utama
Report from President Director
“ Tahun 2024 menjadi bukti
ketangguhan dan komitmen PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk
dalam menavigasi tantangan
global melalui strategi berbasis
keberlanjutan, inovasi, dan
efisiensi. Dengan pijakan
yang kokoh, Perseroan
siap melangkah menuju
pertumbuhan yang lebih
inklusif dan berdampak
bagi seluruh pemangku
kepentingan.
“
“ The year 2024 stands as
a testament to PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk’s
resilience and commitment in
navigating global challenges
through sustainability-driven
strategies, innovation, and
operational efficiency. With a
strong foundation, the Company
is poised to move forward
toward inclusive and impactful
growth for all stakeholders.”
Harry M. Nadir
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
36 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 37
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh
Para pemangku kepentingan yang kami Dear stakeholders, as an opening sentence,
hormati, sebagai kalimat pembuka, izinkan kami allow us to express our praise and gratitude to
mengucapkan puji dan syukur kepada Allah Allah SWT for His grace and blessings so that PT
SWT atas rahmat dan karunianya, sehingga PT Menthobi Karyatama Raya Tbk can end 2024 with
Menthobi Karyatama Raya Tbk dapat mengakhiri a satisfactory performance.
tahun 2024 dengan kinerja yang memuaskan.
Sepanjang tahun lalu, Perseroan senantiasa terus Throughout the past year, the Company has
mengoptimalisasi aktivitas bisnis dari hulu hingga optimized business activities from upstream to
hilir dengan tetap konsisten mengedepankan downstream while prioritizing best practices
best practice agronomy perkebunan yang in sustainable and environmentally friendly
berkelanjutan dan ramah lingkungan. Tentu plantation agronomy. Of course, this strategy is
saja, strategi tersebut juga dimaksudkan untuk also intended to pursue sustainable productivity
mengejar produktivitas yang berkelanjutan, and operational cost efficiency, strengthen
efisiensi biaya operasional, memperkuat inovasi, innovation, and diversify products based on
sekaligus diversifikasi produk berbasis nilai added value.
tambah.
Melalui Laporan Direksi ini, kami segenap jajaran Through this Board of Directors Report, we, the
Direksi Perseroan, dengan penuh tanggung jawab entire Board of Directors of the Company, with
menyampaikan secara terbuka atas pencapaian full responsibility, convey openly the achievement
kinerja operasional, finansial, implementasi of operational performance, financial and
strategi keberlanjutan, sekaligus kebijakan dan implementation of sustainability strategies,
rencana strategis di masa yang akan datang. as well as policies and strategic plans for the
Kemudian pada akhirnya, semua itu akan bermuara future. Then, in the end, all of that will lead to
pada pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan the Company’s sustainable growth and always
dan selalu memberi nilai tambah bagi seluruh provide added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Situasi Makroekonomi Global dan Global and National Macroeconomic
Nasional Situation
Dinamika geopolitik dunia yang cepat telah The rapid dynamics of global geopolitics have
berdampak pada perkembangan ekonomi dan impacted the global economy’s and financial
pasar keuangan global di sepanjang tahun 2024. markets’ development throughout 2024. Overall,
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi global global economic growth slowed to 3.2%, down
melambat menjadi 3,2%, terkoreksi dari tahun from 3.3% the previous year. The divergence of
sebelumnya yang mencapai 3,3%. Divergensi growth patterns between countries continues,
pola pertumbuhan antarnegara terus berlanjut, namely the US economic growth of 2.8% in 2024
yakni pertumbuhan ekonomi AS sebesar 2,8% di with the risk of economic warming, especially
tahun 2024 dengan risiko pemanasan ekonomi the swelling fiscal deficit and government debt.
terutama membengkaknya defisit fiskal dan Meanwhile, the economic growth of India,
utang Pemerintah. Sedangkan pertumbuhan Indonesia, and a number of Emerging Market and
ekonomi India, Indonesia, dan sejumlah negara Development Economies (EMEs) is still quite good
Emerging Market and Development Economies at 4.2%, supported by domestic demand amidst
(EMEs) dinilai masih cukup baik di angka 4,2%, export constraints due to the economic slowdown
didukung oleh permintaan domestik di tengah and fragmentation of global trade.
kendala ekspor karena perlambatan ekonomi dan
fragmentasi perdagangan global.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
37 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Inflasi dunia diproyeksikan menjadi sebesar 5,7% Global inflation is projected to reach 5.7%, with
dengan kemungkinan terjadinya eskalasi perang the possibility of an escalation in the trade war
dagang antara Amerika Serikat dengan sejumlah between the United States and several major
mitra dagang utama, serta terganggunya mata trading partners and disruption to the global trade
rantai pasok perdagangan dunia. supply chain.
Sebagai negara berkembang, Indonesia tidak As a developing country, Indonesia is not free
lepas dari arus perlambatan ekonomi global di from the global economic slowdown in 2024.
tahun 2024. Pemulihan ekonomi Indonesia terus Indonesia’s economic recovery continued in
berlanjut di tahun 2024 diiringi dengan tingginya 2024, accompanied by high global uncertainty.
ketidakpastian global. Hal ini disebabkan berbagai This is due to various policies and efforts that
kebijakan dan upaya yang lebih terintegrasi untuk were more integrated to encourage a highly
mendorong perekonomian nasional yang berdaya competitive national economy and encourage
saing tinggi serta mendorong utama pertumbuhan Indonesia’s primary growth in line with investment
Indonesia sejalan investasi yang tetap membaik, that continues to improve, especially in the
terutama di sektor bangunan seiring dengan construction sector, along with the completion of
penyelesaian berbagai Proyek Strategis Nasional various National Strategic Projects (PSN).
(PSN).
Tetap terjaganya konsumsi rumah tangga, Maintained household consumption, especially
khususnya kelas menengah ke atas, ekspor the upper middle class, and high growth of non-
nonmigas juga tumbuh relatif tinggi di tengah oil and gas exports amidst the global economic
perlambatan ekonomi global dan penurunan slowdown and falling commodity prices remain
harga komoditas, tetap menjadi bahan bakar bagi the domestic economy’s fuel. As proven, Indonesia
perekonomian domestik. Ini terbukti, Indonesia was able to experience economic growth of 5.02%
mampu mengalami pertumbuhan ekonomi (year-on-year) in Q4-2024.
Indonesia sebesar 5,02 % (year-on-year) pada
triwulan IV-2024.
Tinjauan Industri Sawit Palm Oil Industry Review
Di tengah tantangan ekonomi dan lingkungan, Amidst economic and environmental challenges,
industri minyak sawit global tetap menunjukkan the global palm oil industry continues to show
stabilitas dari sisi permintaan. Hal ini ditambah stability in terms of demand. This is coupled with
dengan berbagai kelebihan minyak sawit sehingga the various advantages of palm oil, enabling it
mampu memenuhi lebih dari 40 persen minyak to meet more than 40% of the world’s vegetable
nabati dunia sekaligus menjadi pilihan utama oils while being the leading choice for food and
dalam kebutuhan pangan dan industri. Minyak industrial needs. Palm oil has a higher level of
sawit memiliki tingkai efisiensi produksi yang production efficiency than soybean or sunflower
lebih tinggi dari minyak kedelai maupun bunga oil.
matahari.
Latar belakang itulah yang mendorong That background prompted the Indonesian
Pemerintah Indonesia menyatakan industri Government to declare the palm oil industry as
kelapa sawit merupakan komoditas strategis a national strategic commodity that contributes
nasional yang menyumbang kurang lebih 42% approximately 42% of the world’s total vegetable
dari total pasokan minyak nabati dunia dengan oil supply, with Indonesia’s market share of around
pangsa pasar Indonesia sekitar 60% dari pangsa 60% of the world’s CPO producer market share. In
pasar produsen CPO dunia. Selain sebagai addition to being a promising export commodity,
komoditas ekspor yang menjanjikan, industri the palm oil industry also significantly contributes
kelapa kelapa sawit juga memberikan kontribusi to the domestic economy since it can produce
yang signifikan bagi perekonomian domestik vegetable oil needed by the industrial sector.
karena mampu menghasilkan minyak nabati yang As the largest palm oil-producing country in the
banyak dibutuhkan oleh sektor industri. Sebagai world, Indonesia has great potential to market
negara penghasil minyak sawit terbesar di dunia, palm oil and palm kernel both domestically and
Indonesia berpotensi besar memasarkan minyak abroad.
sawit dan inti sawit baik di dalam maupun luar
negeri.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
38 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 39
Meski begitu, Gabungan Pengusaha Kelapa However, the Indonesian Palm Oil Entrepreneurs
Sawit Indonesia (GAPKI) mencatat terjadi koreksi Association (GAPKI) saw a correction in palm
besaran ekspor sawit. Misalnya pada Desember oil exports. In December 2024, for example, it
2024 yang mencapai 2.060 ribu ton, menurun reached 2,060 thousand tons, decreasing 21.88%
21,88% dibanding ekspor pada November 2024 compared to 2,637 thousand tons in November
sebesar 2.637 ribu ton. Dari sisi nilai ekspor, pada 2024. In terms of export value, it reached
tahun 2024 mencapai sebesar US$ 27,76 miliar US$27.76 billion (or around IDR440 trillion) in
(atau sekitar Rp440 triliun), menurun 8,44% pada 2024, declining 8.44% from the previous year at
tahun sebelumnya sebesar US$ 30,32 miliar (atau US$30.32 billion (or around IDR463 trillion). The
sekitar Rp 463 triliun). Penurunan nilai ekspor decrease in export value was not in line with the
tidak sejalan dengan harga minyak sawit mentah fluctuating price of crude palm oil.
yang mengalami fluktuatif.
Kementerian Perindustrian mencatat periode In December 2024, the Ministry of Industry noted
Desember 2024, Harga Referensi (HR) komoditas the Reference Price (HR) for palm oil commodities
minyak kelapa sawit untuk penetapan bea keluar for determining export duties (BK) and the tariff
(BK) dan tarif Badan Layanan Umum Badan of the Public Service Agency (BLU) of the Palm
Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (tarif Oil Plantation Fund Management Agency (BPDP-
BLU BPDP-KS) tercatat sebesar US$ 1.071,67/ KS) was at US$1,071.67/metric ton. The HR value,
metrik ton. Nilai HR yang juga menjadi Pungutan also an Export Levy (PE), increased by US$109.70
Ekspor (PE) ini meningkat sebesar US$ 109,70 or 11.40% compared to US$961.97/metric ton in
atau 11,40% dibanding periode November 2024 November 2024. Meanwhile, the price of crude
sebesar US$ 961,97/metrik ton. Sedangkan untuk palm oil on Bursa Malaysia for delivery contracts
harga minyak sawit mentah di Bursa Malaysia during 2024 closed at US$ 1,189.73 per ton. The
untuk kontrak pengiriman selama tahun 2024 increase in CPO HR was influenced by increased
ditutup sebesar US$ 1.189,73 per ton. Peningkatan demand, especially from India, Europe, and North
HR CPO ini dipengaruhi peningkatan permintaan, America.
terutama dari India serta Eropa dan Amerika Utara.
Pergerakan harga CPO dunia ini juga dipengaruhi The decline in production and the temporary
oleh penurunan produksi dan larangan sementara ban on CPO exports from Thailand have also
ekspor CPO dari Thailand. Produksi minyak sawit influenced the world’s CPO price movement.
dari dua produsen utama yakni Indonesia dan Palm oil production from two major producers,
Malaysia, mengalami penurunan akibat tantangan Indonesia and Malaysia, has decreased due to
perubahan iklim dan logistik. Hal ini memicu climate change and logistics challenges. This has
kekhawatiran akan keterbatasan pasokan. raised concerns about limited supply.
Dari segi produksi, produksi CPO tahun 2024 CPO production reached 48,164 thousand tons
mencapai 48.164 ribu ton sedangkan PKO (Palm in 2024, while PKO (Palm Kernel Oil) was 4,598
Kernel Oil) sebesar 4.598 ribu ton. Secara total thousand tons. Total CPO and PKO output reached
produksi CPO dan PKO tahun 2024 mencapai 52,762 thousand tons in 2024, 3.80% lower
52.762 ribu ton lebih rendah 3,80% dari produksi than the previous year’s production of 54,844
tahun sebelumnya sebesar 54.844 ribu ton. Untuk thousand tons. In December 2024, CPO and PKO
konsumsi CPO dan PKO bulan Desember 2024 consumption reached 2,187 thousand tons, higher
mencapai 2.187 ribu ton, lebih tinggi dari konsumsi than November’s consumption of 2,030 thousand
bulan November yang mencapai 2.030 ribu ton. tons. This increase in consumption occurred for
Kenaikan konsumsi ini terjadi untuk kebutuhan biodiesel, food, and oleochemical needs.
biodiesel, pangan, dan oleochemical.
Dari hasil kinerja produksi, konsumsi dan ekspor, From the results of production, consumption, and
maka stok CPO dan PKO pada akhir tahun 2024 export performance, the CPO and PKO stock at the
sebesar 2.577 ribu ton yang lebih rendah 18,06% end of 2024 was 2,577 thousand tons, which was
dibandingkan stok akhir tahun 2023 sebesar 18.06% lower than the stock at the end of 2023
3.145 ribu ton. Dinamika tren industri sawit seperti of 3,145 thousand tons. The Company responded
perubahan produksi, konsumsi dan kinerja ekspor to the dynamics of the palm oil industry trend,
pada CPO dan PKO, telah disikapi Perseroan such as changes in production, consumption, and
dengan tetap konsisten pada strategi membangun export performance of CPO and PKO, by remaining
produk perkebunan dengan mengedepankan best consistent in its strategy of building plantation
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
39 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
practice agronomy yang berkelanjutan dan ramah products through prioritizing sustainable and eco-
lingkungan. Ini menjadikan Perseroan lebih siap friendly agronomy best practices. This makes the
dalam menghadapi dinamika industri sekaligus Company more prepared to face the dynamics of
terus berkontribusi pada pertumbuhan sektor the industry while continuing to contribute to the
perkebunan dan ekonomi nasional. growth of the plantation sector and the national
economy.
Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategic Policy In
Dalam Menghadapi Tantangan Facing Challenges
Peluang dan tantangan merupakan satu kesatuan Opportunities and challenges are inseparable in
yang tidak bisa dilepaskan di setiap industri, every industry, including the national palm oil. In
termasuk juga industri kelapa sawit nasional. 2024, the Company faces various dynamics that
Di tahun 2024, Perseroan dihadapkan pada require a strategic approach to maintain target
berbagai dinamika yang memerlukan pendekatan achievement performance.
strategis dalam rangka mempertahankan kinerja
pencapaian target.
Guna menambah pendapatan, Perseroan To increase revenue, the Company implemented
mengimplementasikan serangkaian kebijakan a series of strategic policies that focused
strategis yang berfokus pada peningkatan on improving competitiveness and business
daya saing dan keberlanjutan usaha. Langkah sustainability. Strategic steps help reduce
strategis yang tidak hanya membantu mengurangi dependence on primary products and open up
ketergantungan pada produk utama tapi juga new opportunities contributing to the Company’s
membuka peluang baru yang berkontribusi financial performance. This is also a step in
terhadap kinerja keuangan Perseroan. Termasuk differentiating the Company from other business
juga menjadi langkah diferensiasi Perseroan dari players of palm oil plantation.
pelaku bisnis perkebunan sawit lain.
Strategi yang dimaksud antara lain, pertama, The strategies in question include strengthening
memperkuat sistem pengelolaan produk samping. the by-product management system, such as solid
Sebut saja pupuk organik padat berbentuk granule organic fertilizer in the form of granules derived
yang berasal dari produk samping pabrik kelapa from palm oil mill by-products, and secondly,
sawit. Kedua, pengembangan model kemitraan developing a new business partnership model
bisnis baru berbasis zero waste management based on a zero-waste management system. The
system. Dan ketiga adalah berinovasi pada third is innovating in managing solid and liquid
pengelolaan limbah padat dan cair sebagai waste as a manifestation of the sustainability
perwujudan pada prinsip keberlanjutan. principle.
Melalui kebijakan strategis tersebut, Perseroan Through this strategic policy, the Company is
optimistis dapat menghadapi tantangan usaha optimistic that it can face business challenges and
dan menciptakan peluang bisnis baru dengan create new business opportunities while ensuring
tetap memastikan selalu mengedepankan prinsip it always prioritizes the principles of best practice
best practice agronomy yang ramah lingkungan agronomy that is eco-friendly and sustainable.
dan keberlanjutan.
Peranan Direksi Dalam Perumusan The Role of The Board of Directors
dan Implementasi Strategi In Strategy Formulation and
Implementation
Direksi menjadi organ yang selalu memainkan The Board of Directors is an organ that always plays
peran aktif dalam perumusan dan implementasi an active role in formulating and implementing the
strategi perseroan dalam memastikan company’s strategy to ensure the achievement of
tercapainya target kinerja dan pertumbuhan performance targets and sustainable growth. The
yang berkelanjutan. Konkret dari peran aktif ini concreteness of this active role is reflected in the
tergambar dari aktivitas pemantauan langsung dari direct monitoring activities of implementing the
implementasi strategi melalui sistem pelaporan strategy through a routine reporting system from
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
40 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 41
rutin dari manajemen operasional. Pendekatan operational management. This approach allows
ini memungkinkan Direksi selalu mendapat the Board of Directors to constantly receive the
informasi terkini mengenai perkembangan latest information on operational developments,
operasional, memberikan arahan secara cepat provide direction quickly and accurately, and
dan tepat, sekaligus dapat memahami kendala simultaneously understand obstacles that can
yang berpotensi dapat menghambat kegiatan potentially hinder operational activities.
operasional.
Melalui pendekatan ini, Direksi dapat memastikan Through this approach, the Board of Directors can
strategi yang telah dirancang tidak hanya berjalan ensure the designed strategies are effective and
efektif, tetapi juga sejalan dengan visi Perseroan aligned with the Company’s vision of achieving
dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. Accurate data-based
Pengambilan keputusan berbasis data yang akurat decision-making and intensive monitoring are the
dan pemantauan yang intensif menjadi landasan foundation for maintaining business resilience
dalam menjaga ketahanan bisnis di tengah amidst the dynamics of the ever-evolving industry.
dinamika industri yang terus berkembang.
Realiasasi Kinerja Dibanding Target Performance Realization Compared
To Target
Dinamika ekonomi dan tren industri sawit di The dynamics of the economy and trends in
tahun 2024 menjadi tantangan tersendiri dalam the palm oil industry in 2024 are a challenge in
merealisasikan target. Kunci dalam menjaga realizing the target. The key to maintaining the
stabilitas kinerja operasional dan keuangan stability of operational and financial performance
sekaligus menjawab seluruh tantangan eksternal while responding to all external challenges lies in
itu terletak pada penyusunan strategi dan the formulation of strategies and implementation
implementasi di lapangan. in the field.
Secara operasional di sepanjang tahun 2024, Operationally, throughout 2024, the Company
Perseroan telah memproduksi minyak kelapa has produced 83,634 tons of palm oil and palm
sawit dan inti kelapa sawit sebesar 83.634 ton kernel, still lower than the target of 96,454 tons.
atau masih rendah dari target sebesar 96.454 ton.
Dari sisi finansial, Perseroan mencanangkan target From the financial side, the Company has set
penjualan mencapai Rp1.028,4 miliar atau sebesar a sales target of IDR1,028.4 billion or 97.9% of
97,9% dari target yang ditetapkan. Sedangkan its target. Sales realization reached IDR1,006.8
realisasi penjualan mencapai Rp1.006,8 miliar. billion. In the same year, the Company’s gross
Di tahun yang sama, target laba bruto Perseroan profit target reached IDR255.1 billion or 70.3%
mencapai Rp 255,1 miliar atau sebesar 70,3% dari of its target. Gross profit realization reached
target yang ditetapkan. Sedangkan realisasi laba IDR179.4 billion. The Company’s operating profit
bruto mencapai Rp179,4 miliar. Target laba usaha target reached IDR118.4 billion or 89.9% of its
Perseroan mencapai Rp118,4 miliar atau sebesar target. Operating profit realization reached
89,9% dari target yang ditetapkan. Sedangkan IDR106 billion. Meanwhile, the Company’s current
realisasi laba usaha mencapai Rp106 miliar. year profit target reached IDR63.5 billion or 82.2%
Sementara itu target laba tahun berjalan Perseroan of its target. The current year’s profit realization
mencapai Rp63,5 miliar atau sebesar 82,2 % dari reached IDR52.2 billion.
target yang ditetapkan. Sedangkan realisasi laba
tahun berjalan mencapai Rp52,2 miliar.
Dari sisi struktur modal, sepanjang tahun 2024, Regarding capital structure, throughout 2024,
target liabilitas Perseroan mencapai Rp642,3 miliar the Company’s liability target reached IDR642.3
atau sebesar 138 % dari target yang ditetapkan. billion or 138% of its target. Meanwhile, the
Sedangkan realisasi liabilitas mencapai Rp889,1 realization of liabilities reached IDR889.1 billion.
miliar. Di tahun yang sama, target kas dan In the same year, the Company’s cash and cash
setara kas Perseroan mencapai Rp107,6 miliar equivalents target reached IDR107.6 billion or
atau sebesar 152% dari target yang ditetapkan. 152% of its target. Meanwhile, the realization
Sedangkan realisasi kas dan setara kas mencapai
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
41 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Rp164,5 miliar. Target utang bersih Perseroan of cash and cash equivalents reached IDR164.5
mencapai Rp534,6 miliar atau sebesar 93,8% dari billion. The Company’s net debt target reached
target yang ditetapkan. IDR534.6 billion or 93.8% of its target.
Sedangkan realisasi utang bersih mencapai Net debt realization reached IDR501.2 billion.
Rp501,2 miliar. Sementara itu target ekuitas tahun Meanwhile, the Company’s current year equity
berjalan Perseroan mencapai Rp648,02 miliar target reached IDR648.02 billion or 97.1% of
atau sebesar 97,1% dari target yang ditetapkan. its target. Equity realization reached IDR629.3
Sedangkan realisasi ekuitas mencapai Rp 629,3 billion. The Company’s capital structure through
miliar. Struktur modal Perusahaan melalui nilai the gearing ratio value is still higher than its target
gearing ratio masih lebih tinggi dibandingkan at 142.5%. Although the capital structure value
target yang ditetapkan sebesar 142,5%. Meskipun has not exceeded the target, the Company is in a
nilai struktur modal Perusahaan belum melampui business condition that does not have a high risk
target yang ditetapkan, akan tetapi Perseroan because the acquisition of the gearing ratio value
berada dalam kondisi usaha yang tidak memiliki is still safe below 25%.
resiko tinggi dikarenakan perolehan nilai gearing
ratio masih tetap aman di bawah 25%.
Ke depannya, Perseroan akan terus melakukan In the future, the Company will continue to
evaluasi terhadap pelaksanaan strategi yang evaluate the implementation of the established
ditetapkan. Hal ini agar kinerja Perseroan strategy. This aims to ensure that the Company’s
dapat mencapai target yang ditetapkan dari sisi performance can achieve the targets set by both
keuangan maupun sisi produksi di masa yang the financial and production sides in the future.
akan datang.
Prospek Usaha Business Prospects
Sebagai industri strategis, Pemerintah As a strategic industry, the Government is
berkomitmen untuk mendukung sektor perkebunan committed to supporting the palm oil plantation
kelapa sawit sebagai salah satu komoditas sector as one of the national strategic
strategis nasional dan mendukung perekonomian. commodities and supporting the economy.
Hal ini pula diproyeksikan oleh Gabungan This is also projected by the Indonesian Palm
Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) yang Oil Entrepreneurs Association (GAPKI). GAPKI
memperkirakan produksi minyak sawit Indonesia estimates that Indonesia’s palm oil production
mencapai 53,6 juta ton pada tahun 2025. Dengan will reach 53.6 million tons in 2025, considering
mempertimbangkan kecenderungan produksi domestic production and consumption trends,
dan konsumsi dalam negeri khususnya kebijakan particularly biodiesel usage policies, price trends,
penggunaan biodiesel serta mempertimbangkan and global vegetable oil supply and demand.
kecenderungan harga serta suplai dan demand
minyak nabati dunia.
Dari segi konsumsi juga diperkirakan mencapai In terms of consumption, it is also estimated to
26,1 juta ton termasuk untuk biodiesel B40 reach 26.1 million tons, including 13.6 million tons
sebesar 13,6 juta ton pada tahun 2025. Hal ini of B40 biodiesel in 2025. This is indicated by
ditandai permintaan CPO untuk sektor bahan the demand for CPO in the biofuel sector, which
bakar nabati masih akan tinggi, didukung oleh will still be high, supported by Indonesia’s policy
kebijakan Indonesia yang menerapkan program of implementing the B40 program (mixing 40%
B40 (pencampuran 40% bahan bakar nabati di biofuel in diesel fuel). This demand for CPO tends
bahan bakar diesel/solar). Permintaan CPO ini to affect the increase in CPO prices in the coming
cenderung berpengaruh pada kenaikan harga year, particularly factors that cause CPO prices to
CPO di tahun mendatang. Terutama beberapa increase, such as high demand for CPO when the
faktor yang membuat harga CPO mengalami commodity supply is tight.
peningkatan yakni tingginya kebutuhan CPO di
saat suplai komoditas tersebut yang cukup ketat.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
42 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 43
Dengan adanya peningkatan kebutuhan With the increasing demand for CPO, the
CPO tersebut, Pemerintah berupaya untuk Government is trying to improve the upstream
meningkatkan sektor hulu dengan peningkatan sector by increasing productivity and encouraging
produktivitas serta mendorong hilirisasi nasional. national downstream. The Government is
Pemerintah berkepentingan untuk menjamin interested in ensuring that Indonesian palm oil
perkebunan kelapa sawit Indonesia dikembangkan plantations are developed sustainably.
secara berkelanjutan sustainable.
Terkait dengan itu maka di tahun 2025, Perseroan Therefore, the Company targets CPO production
sendiri menargetkan pertumbuhan produksi CPO growth of 81,714 tons in 2025, slightly higher
sebesar 81.714 ton, lebih tinggi sedikit dibanding than the previous year’s achievement driven
pencapaian tahun sebelumnya yang didorong oleh by the productivity of oil palm plants. This also
produktivitas tanaman kelapa sawit. Termasuk includes support from the PT Khatulistiwa Sinergi
juga dukungan dari mulai beroperasinya pabrik PT Omnidaya (KSO) mill operation, which can
Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) yang dapat increase CPO production. Thus, the Company
meningkatkan produksi CPO. Dengan demikian projects sales growth of IDR1,323.9 billion with an
secara umum, Perseroan memproyeksikan operating profit of IDR127.951 billion.
pertumbuhan penjualan sebesar Rp 1.323,9 miliar
dengan laba usaha sebesar Rp 127,951 miliar.
Implementasi Tata Kelola Implementation of Governance
Perseroan menaruh perhatian penuh dan terus The Company pays attention to and continuously
berkomitmen melaksanakan prinsip-prinsip commits to implementing good corporate
good corporate governance (GCG) secara governance (GCG) principles to support
kontinyu sebagai upaya mendukung efisiensi operational efficiency and transparency. The
dan transparansi operasional. Prinsip-prinsip implementation of GCG principles ensures that
GCG yang diterapkan tidak hanya memastikan the Company’s management runs well in decision-
pengelolaan Perseroan berjalan dengan baik making and operations in line with best practices
dalam pengambilan keputusan dan operasional in the sustainable palm oil industry and builds
sejalan dengan praktik terbaik di industri sawit trust for all stakeholders.
yang berkelanjutan, tetapi juga membangun
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan juga senantiasa melakukan The Company also continuously monitors,
pengawasan, pengendalian, dan evaluasi yang controls, and evaluates the performance of the
terus menerus terhadap kinerja organ tata governance organs so that each organ carries
kelola agar setiap organ menjalankan tugas dan out its duties and responsibilities effectively. The
tanggung jawabnya dengan efektif. Selain itu, Company also ensures that it has complied with
Perseroan juga memastikan telah memenuhi the regulations set by the Indonesian Government
peraturan yang telah ditetapkan oleh Pemerintah through OJK regulations related to good corporate
Indonesia melalui peraturan OJK terkait dengan governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
Sejalan dengan itu, Perseroan dengan konsisten The Company consistently encourages employees
terus mendorong pemahaman karyawan terkait to understand the continuous implementation
penerapan GCG secara berkesinambungan. Terkait of GCG. Therefore, the Company holds regular
dengan hal ini, Perseroan telah menyelenggarakan training, seminars, webinars, and anti-corruption
pelatihan berkala serta program seminar, webinar, and anti-bribery socialization programs.
serta sosialisasi anti-korupsi dan anti-penyuapan. Training with high employee participation forms
Pelatihan dengan tingkat partisipasi yang tinggi a work culture of integrity, transparency, and
dari karyawan dalam membentuk budaya kerja professionalism across all organization lines.
yang berintegritas, transparan, dan profesional di
seluruh lini organisasi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
43 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui berbagai upaya ini dalam implementasi Through these various efforts in implementing GCG
GCG dan penguatan sistem internal, maka and strengthening internal systems, the Company
Perseroan optimistis dapat merealisasikan is optimistic that it can realize more transparent,
kegiatan usaha yang lebih transparan, akuntabel, accountable, and sustainable business activities,
dan berkelanjutan, yang pada akhirnya akan ultimately providing the most significant benefits
memberi manfaat sebesar-besarnya bagi seluruh to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penutup Closing
Di penghujung laporan ini, perkenankan kami At the end of this report, allow us to express our
mengucapkan terima kasih kepada Dewan gratitude to the Board of Commissioners who have
Komisaris yang telah mendampingi Direksi selama accompanied the Board of Directors throughout
tahun 2024. Kami juga menyampaikan apresiasi 2024. We also express our sincere appreciation
yang tulus serta kepada seluruh entitas anak, to all subsidiaries, management teams, business
tim manajemen, mitra usaha, pelanggan, dan partners, customers, and especially to all
terutama untuk seluruh karyawan yang telah employees who have worked together with high
bahu membahu bekerja sama dengan penuh dedication. We also express our appreciation
dedikasi tinggi. Tak lupa juga apresiasi dan terima and gratitude to all stakeholders for the trust and
kasih kami sampaikan kepada seluruh pemangku support given throughout 2024.
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan
yang telah diberikan sepanjang tahun 2024.
Dalam melangkah ke depan, kami berkomitmen Moving forward, we are committed to strengthening
untuk terus memperkuat strategi bisnis, our business strategy, investing in sectors that
berinvestasi di sektor yang mendukung prinsip support sustainability principles, and creating
keberlanjutan, serta menciptakan nilai tambah more excellent added value for all stakeholders.
yang lebih besar bagi seluruh pemangku We are optimistic that the Company will continue
kepentingan. Kami optimistis Perseroan akan terus to grow stronger and positively contribute to the
tumbuh lebih kuat dan memberikan kontribusi national economy, society, and the environment.
positif bagi ekonomi nasional, masyarakat, dan
tentu saja pada lingkungan.
Jakarta, April 2025
Direktur Utama
President Director
Harry M. Nadir
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
44 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 45
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
45 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024
Statement Letter of Responsibilitty for Annual Report 2024
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement Letter of the Board of Commissioners
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan and Board of Directors regarding the Responsibility
2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. for the 2024 Annual Report of PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the Annual Report of PT Menthobi Karyatama
Laporan Tahunan PT Menthobi Karyatama Raya Raya Tbk for 2024 has been presented in itd entiry
Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan and we are fully responsible for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran seluruh all the contents of the Company's Annual Report.
isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan Thus statement is made in fact.
sebenarnya.
Jakarta, 5 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Muhammad Rocky Masyhur Bambang Widodo
Komisaris
Commissioner
M. Khairnadhif Kasyfillah
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
46 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 47
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Harry M. Nadir Wawan Sulistyawan
Direktur Direktur
Director Director
Bambang Laksanawan M. Arief Pahlevi Pangerang
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
47 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
48 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 49
Profil
Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
49 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan Kode Saham
Company Name Stock Code
Identitas PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk. MKTR
Perusahaan Status Perseroan
Legal Status
Corporate Identity
Perseroan Terbatas/Perusahaan Publik
Limited Liability Company/Public Company
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia No. AHU-044658.AH.01.01.
Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017 serta telah didaftarkan pada Daftar
Perseroan No. AHU -0125930.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017.
Decree of The Minister of Law and Human Rights No. AHU-044658.AH.01.01.
Year 2017 dated 10 October 2017, and registered in the Company’s Register No.
AHU -0125930.AH.01.11. Year 2017 dated 10 October 2017.
Bidang Usaha
Line of Business
Bergerak dalam bidang perdagangan minyak kelapa sawit, serta bidang
perkebunan dan pabrik kelapa sawit melalui Entitas Anak.
Engaged in crude palm oil trade, plantations, and palm oil mills through
subsidiaries.
Produk dan Jasa
Products and Services
• Minyak Sawit Mentah (CPO); • Crude Palm Oil (CPO);
• Inti Sawit (PK); • Palm Kernel (PK);
• Minyak Inti Sawit (PKO); dan • Palm Kernel Oil (PKO); and
• Pupuk Organik. • Organic Fertilizer.
Tanggal Pendirian Modal Dasar
Authorized Capital Authorized Capital
04 Oktober / October 2017 Rp 38.000.000.000.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
50 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 51
Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2024 Pencatatan Saham
Shareholders as of 31 December 2024 Stock Listing
• Fuad Hasan Masyhur : 68,67%
• PT Maktour Bangun Persada : 7,79% Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 08 November 2022.
• Muhammad Rocky Mashyur : 0,01% Listed on the Indonesia Stock Exchange as of 8 November 2022.
• Harry M. Nadir : 0,05%
• Wawan Sulistyawan : 0,03%
• Bambang Laksanawan : 0,03%
• M. Arief Pahlevi Pangerang : 0,03%
• Masyarakat | Public : 23,39%
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital 1. PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
2. PT Menthobi Agro Raya (MAR)
3. PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
Rp 12.052.397.422. 4. PT Menthobi Transtitian Raya (MTR)
5. PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO)
Alamat Perkebunan
Plantation Address Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan, Kecamaan Bulik,
Jalan Otista Raya No. 80
Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah.
Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara,
Kode Pos: 74612
Kota Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta.
Kode Pos: 13330
Kontak Perusahaan Wilayah Operasional
Corporate Contact Corporate Operational Area
Sekretaris Perusahaan : Hubungan Investor :
Corporate Secretary Investor Relations DKI Jakarta, Kalimantan Tengah, dan Sumatera Selatan.
Jakarta, Central Kalimantan, and South Sumatera.
ilhamd@mmal.co.id anindito@mmal.co.id
Media Sosial
Jumlah Sumber Daya Manusia
Social Media
Total Employees (including Subsidiaries)
Tahun 2024 : 1.321 orang (termasuk karyawan Entitas Anak) PT Menthobi Karyatama Raya. Tbk
employees (including employees of Subsidiaries)
Tahun 2023 : 1.255 orang (termasuk karyawan Entitas Anak) @mktr.id
employees (including employees of Subsidiaries)
@mktr
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Email Website
corporate@mktr.co.id www.mktr.co.id
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
51 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (selanjutnya disebut Perseroan) berawal
dengan nama PT Accinvest Bangun Lestari yang berfokus pada bidang industri
perkebunan kelapa sawit. Perseroan pertama kali didirikan sejak tanggal 4
Oktober 2017 sesuai dengan Akta Pendirian No. 1 tanggal 4 Oktober 2017,
yang dibuat di hadapan Notaris Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., dan telah
memperoleh pengesahan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia dalam Surat
Keputusan No. AHU-0044658.AH.01.01. Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017
serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0125930. AH.01.11. Tahun
2017 tanggal 10 Oktober 2017.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (hereinafter referred to as the Company) was initially
established as PT Accinvest Bangun Lestari, focusing on the palm oil plantation industry.
The Company was founded on 4 October 2017 by Notarial Deed No. 1 dated 4 October
2017, made before Notary Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn. It received approval from the
Minister of Law and Human Rights in Decree No. AHU-0044658.AH.01.01. Year 2017 dated
10 October 2017, and registered in the Company Register No. AHU-0125930. AH.01.11. Year
2017 dated 10 October 2017.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
52 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 53
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perseroan Following a change in ownership or being acquired
mengubah namanya menjadi PT Menthobi by PT Maktour Bangun Persada, the Company
Karyatama Raya setelah adanya perubahan changed its name to PT Menthobi Karyatama
kepemilikan saham atau di akuisisi oleh PT Maktour Raya on 31 December 2020. The Statement of
Bangun Persada. Perubahan nama tersebut telah Decision of Meeting Deed No. 36, made before
disahkan pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat Notary Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., ratified
No. 36 tanggal, dibuat di hadapan Notaris Andhika the name change. The deed was then approved
Mayrizal Amir, SH., M.Kn. Setelah itu akta tersebut, by the Minister of Law and Human Rights based
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak on Decree No. AHU-0005547.AH.01.02. Year 2021
Asasi Manusia berdasarkan Surat Keputusan No. dated 28 January 2021, and registered in the
AHU-0005547.AH.01.02.Tahun 2021 tanggal 28 Company Register No. AHU-0016718.AH.01.11.
Januari 2021 serta telah didaftarkan pada Daftar Year 2021 dated 28 January 2021.
Perseroan No. AHU-0016718.AH.01.11. Tahun 2021
Tanggal 28 Januari 2021.
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan
Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek Indonesia In 2022, the Company held an Initial Public
sebanyak 2.500.000.000 lembar saham dengan Offering for 2,500,000,000 shares on the
nilai nominal Rp. 10 per lembar saham. Dengan Indonesia Stock Exchange, with a nominal value
demikian mengubah status Perseroan, menjadi of Rp. 10 per share. This corporate action changed
Perusahaan Publik sehingga terjadi perubahan the Company’s status to a Public Company and its
nama menjadi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. name to PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company had a
memiliki total cadangan lahan seluas 1.807,94 total land bank of 1,807.94 hectares, comprising
hektare dari total lahan perkebunan yang telah cultivated plantation land that has been allocated
ditanami, dan telah dialokasikan untuk petani kecil to smallholders in accordance with Indonesian
mengikuti peraturan Pemerintah Indonesia. Government regulations.
Dalam menjalankan usaha, Perseroan berpegang In doing its business, the Company adheres
teguh pada prinsip tata kelola keberlanjutan to the principle of sustainable governance by
dengan menerapkan konsep integrasi antara implementing the concept of integration between
hasil perkebunan, pengolahan, dan pemanfaatan plantation products, processing, and utilization of
produk samping. Hal tersebut sesuai dengan by-products. This aligns with the Company’s vision
visi Perseroan yaitu “Menjadi Perseroan yang of becoming “a company that produces the best
menghasilkan produk perkebunan terbaik dengan plantation products by implementing sustainable
menjalankan Best Practice Agronomi perkebunan and eco-friendly plantation agronomic best
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan”. practices.” The Company also strives to create
Perseroan juga berupaya penuh untuk men- product innovations that provide added value
ciptakan inovasi produk yang mampu memberikan to the environment, the palm oil industry, and
nilai tambah bagi Perusahaan, lingkungan maupun the Company itself by continuing to produce the
industri kelapa sawit itu sendiri. Dengan tetap best products for the community and prioritizing
memegang teguh untuk menghasilkan produk sustainability
terbaik bagi masyarakat yang mengedepankan
pada prinsip sustainability.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
53 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah Perseroan
Milestones
2005
PT Menthobi Makmur Lestari (Entitas Anak
Perseroan) pertama kali didirikan di Provinsi
2017
Kalimantan Tengah, pada tanggal 30 Juli 2005.
PT Menthobi Makmur Lestari (the Company’s • Perseroan pertama kali didirikan dengan
subsidiary) was established on 30 July 2005 in nama awal PT Accinvest Bangun Lestari,
Central Kalimantan Province. sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan
Terbatas No. 01 tanggal 4 Oktober 2017.
2007
• Produktivitas perkebunan kelapa sawit
yang dimiliki Entitas Anak (PT Menthobi
Makmur Lestari) mengalami kenaikan hingga
mencapai sebesar yield 21,5 ton/Ha/tahun.
Entitas Anak Perseroan melakukan penanaman
kelapa sawit untuk pertama kalinya, dengan area • The Company was initially established as
tanaman seluas ± 947,47 Ha. PT Accinvest Bangun Lestari under the
The Company’s Subsidiary planted oil palms for Notarial Deed of Limited Liability Company
the first time in an area of approximately 947.47 No. 1 dated 4 October 2017.
Ha. • The productivity of oil palm plantations
owned by the Subsidiary Entity
(PT Menthobi Makmur Lestari) has
2011
increased to reach a yield of 21.5 tons/Ha/
year.
Dilakukan pertama kali Komersial Produksi dari
hasil tanam area perkebunan kelapa sawit.
The Company started its Commercial
Production from the planted oil palm plantation
2018
area.
• Terjadinya peningkatan area tanam untuk
perkebunan kelapa sawit yang mencapai
seluas 8.000 Ha dengan area penambahan
luasan 1.276,8 Ha (Izin Lokasi Tambahan).
2016
• Penambahan area tanam tersebut
berpengaruh pada pencapaian produktivitas
perkebunan kelapa sawit sebesar yield 24,5
ton/Ha/tahun.
• Mengalami perubahan kepemilikan saham
pada Entitas Anak (PT Menthobi Makmur
• The Company expanded the oil palm
Lestari) yang di akuisisi oleh Bapak Fuad
plantation area to 8,000 Ha, with an
Hasan Masyhur selaku pimpinan dan PT
additional area of 1,276.8 Ha (Additional
Maktour Bangun Persada. Akuisisi tersebut
Location Permit).
disahkan dalam Akta Berita Acara No.
• The increased planting area contributed to
44 Tanggal 09 November 2016, dibuat di
achieving oil palm plantation productivity
hadapan Humberg Lie, SH., MKn., Notaris di
with a yield of 24.5 tons/Ha/year.
Jakarta.
• Setelah di akuisisi oleh PT Maktour Bangun
Persada, PT Menthobi Makmur Lestari menjadi
bagian dari Maktour Group (Perusahaan biro
haji dan umroh terkemuka di Indonesia).
• Change in ownership of the Subsidiary
(PT Menthobi Makmur Lestari) through
2019
acquisition by Fuad Hasan Masyhur
and PT Maktour Bangun Persada. The
acquisition was legalized in Deed of
Minutes No. 44 dated 9 November 2016,
made before Humberg Lie, SH., MKn., a Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit dengan Sistem
Notary in Jakarta. Compact Modular Continous (CMC).
• After being acquired by PT Maktour Construction of the Palm Oil Mill with the
Bangun Persada, PT Menthobi Makmur Compact Modular Continuous (CMC) System.
Lestari became part of the Maktour Group
(a leading Hajj and Umrah travel agency in
Indonesia).
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
54 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 55
2020 2023
• Perseroan pertama kali mengalami peruba-
han nama menjadi PT Menthobi Karyatama • PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
Raya pada tanggal 31 Desember 2020. selaku Entitas Anak Perseroan memulai
• Tanggal 15 Maret 2020, Peresmian Pabrik beroperasi dengan mendirikan pabrik
Kelapa Sawit dengan sistem Compact
baru untuk mengolah produk samping
Modular Continous (CMC) sehingga
produktivitas dapat mencapai 30 Ton/jam padat dan cair menjadi pupuk organik
(dapat diperpanjang hingga 45 ton per jam). dan pupuk hayati dengan kapasitas 3
sampai 5 ton per jam.
• The Company underwent a name change • Dalam mewujudkan green industry,
to PT Menthobi Karyatama Raya on 31 pupuk yang dihasilkan MHL melalui
December 2020. pemanfaatan limbah dari kegiatan
• On 15 March 2020, the Palm Oil Mill with
pengolahan kelapa sawit itu sendiri.
Compact Modular Continuous (CMC)
system was officially inaugurated, • Perseroan mengakuisisi PT Khatulistiwa
achieving a productivity rate of 30 tons/ Sinergi Omnidaya sesuai dengan Akta
hour (extendable up to 45 tons per hour). No. 11 Tanggal 28 Agustus 2023, yang
area lahan sawitnya berhimpitan dengan
area MKTR.
• PT Menthobi Hijau Lestari (MHL), a
2021 Subsidiary of the Company, began
operations on 24 July 2023. It
established a new plant to process
Melalui pengolahan Pabrik pada sistem CMC, solid and liquid by-products into
Perseroan mampu mengalami pencapaian pe- organic and biological fertilizers with
rolehan minyak pada proses pembuatan minyak
a 3 to 5 tons per hour capacity.
inti kelapa sawit sebesar Oil Extraction Rate (OER)
24%, dengan utilitas 107%. • In realizing a green industry, MHL
produced fertilizer using waste from
Through the Palm Oil Mill with the CMC System, palm oil processing activities.
the Company achieved oil yields in the palm
• The Company acquired PT
kernel oil production of 24% Oil Extraction Rate
(OER), with a utility rate of 107%. Khatulistiwa Sinergi Omnidaya,
whose oil palm land is adjacent to
MKTR’s area, based on Deed No. 11
dated 28 August 2023.
2022
Perseroan pertama kali mencatatkan sahamnya di
Bursa Efek Indonesia, dengan kode saham MKTR.
2024
The Company listed its stock code MKTR on the Pada tanggal 1 Oktober 2024, Perseroan
Indonesia Stock Exchange. melalui Entitas Anak PT Menthobi Hijau
Lestari (MHL) bekerjasama dengan
PT Berlian Inti Mekar (BIM), salah satu
Anak Perusahan dari PT Mahkota Group
Tbk, telah meresmikan pengelolaan Pabrik
Pupuk Kompos Granul yang berlokasi di
Palembang, Sumatera Selatan dengan
kapasitas 40 Ton per hari.
On 1 October 2024, the Company, through
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) in
collaboration with PT Berlian Inti Mekar
(BIM), a subsidiary of PT Mahkota Group
Tbk, inaugurated a granular compost
fertilizer plant with a capacity of 40 tons
per day in Palembang, South Sumatra.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
55 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Keterangan Perubahan Nama
Name Change
PT Accinvest Bangun Lestari PT Menthobi Karyatama Raya PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
2017 2020 2022
Perubahan Nama Dasar Hukum
Name Change Legal Basis
• Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 1 tanggal 4 Oktober 2017, yang
dibuat di hadapan Notaris Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., Notaris di
Tangerang.
• Telah memperoleh pengesahan dari Keputusan Menteri Hukum Dan
Hak Asasi Manusia No. AHU-0044658.AH.01.01. Tahun 2017 tanggal 10
PT Accinvest Bangun Lestari Oktober 2017.
• Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 1 dated 4
October 2017, made before Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., a Notary
in Tangerang.
• Approved through the Decree of the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0044658.AH.01.01. Year 2017 dated 10 October 2017.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 36 tanggal 31 Desember 2020,
dibuat di hadapan Notaris Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., Notaris di
Tangerang.
• Telah memperoleh pengesahan dari Keputusan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia No. AHU-0005547.AH.01.02. Tahun 2021 tanggal 28
Januari 2021.
PT Menthobi Karyatama Raya
• Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 36 dated 31 December
2020, made before Andhika Mayrizal Amir, SH., M.Kn., a Notary in
Tangerang.
• Approved through the Decree of the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0005547.AH.01.02. Year 2021 dated 28 January 2021.
• Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 01 tanggal 5 Agustus
2022, yang dibuat di hadapan Notaris Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H.,
Notaris di Jakarta.
• Telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Nomor AHU-
0055471.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 5 Agustus 2022, serta telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 063 tanggal 09
Agustus 2022, Tambahan Berita Negara RI No. 026372.
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
• Deed of Statement of Shareholders Decree No. 01 dated 5 August 2022,
made before Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., a Notary in Jakarta.
• Approved through the Decree of the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0055471.AH.01.02. Year 2022 dated 5 August 2022, and was
announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 063,
dated 9 August 2022, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 026372.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
56 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 57
Makna dan Logo Perseroan
Corporate Logo Meaning
Hijau yang dapat diartikan ialah kehidupan; Lingkaran Biru merepresentasikan warna air yang
Green, a representation of life. dapat diartikan bahwa cinta terhadap bumi;
Blue Circle represents the color of water, an
interpretation of love for earth.
Lingkaran di luar warna emas yang dapat Tulisan MKTR artinya memaknai nama
diartikan ialah kejayaan; dan Perusahaan yakni PT Menthobi Karyatama
The outer circle of the gold color is a Raya.
representation of glory. MKTR letters signify the meaning of the
company’s name, PT Menthobi Karyatama
Raya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
57 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Budaya Perseroan
Corporate Vision, Mission and Culture
Visi
vision
Menjadi Perseroan yang
Misi
menghasilkan komoditi agrobisnis
zero waste terbaik yang berfokus
pada nilai tambah dalam menjaga
lingkungan.
To become a Company that produces Mission
the best zero-waste agribusiness
commodities, focusing on added value
and protecting the environment. Membangun Agrobisnis dengan Inovasi Best
Practice Agronomi yang berkelanjutan serta
ramah lingkungan untuk menghasilkan Nilai
Tambah Optimal kepada seluruh pemangku
kepentingan.
Building Agribusiness with Innovations of
Sustainable and Eco-Friendly Agronomic Best
Practices to provide Optimal Added Value to all
stakeholders.
Review Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Review of Vision and Mission by Board of Commissioners and Board of Directors
Visi dan Misi Perseroan ditetapkan dan diber- The Company’s Vision and Mission are determined
lakukan melalui tinjauan secara berkala untuk and implemented through periodic reviews
memastikan relevansinya dengan perkembangan to ensure their relevance to the Company’s
lingkungan bisnis Perseroan. Pernyataan terkait business environment development. The Decree
Visi dan Misi Perusahaan yang tertuang dalam of the Board of Directors dated 2 February 2021
Surat Keputusan Direksi tanggal 02 Februari 2021 contains a statement regarding the Company’s
serta telah mendapatkan persetujuan bersama Vision and Mission. It has received joint approval
dari Dewan Komisaris dan Direksi. from the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Hingga laporan tahunan ini diterbitkan, Dewan Until this annual report was published, the
Komisaris dan Direksi telah melakukan review Board of Commissioners and Board of Directors
dan menyatakan bahwa Visi dan Misi Perusahaan conducted a review and stated that the
masih relevan dengan perkembangan, kondisi Company’s Vision and Mission are still relevant to
lingkungan bisnis serta arah dan tujuan bisnis developments, business environment conditions,
Perseroan. and the direction and objectives of its business.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
58 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 59
Budaya Perseroan
Corporate Culture
Budaya Perseroan mencakup nilai-nilai budaya The Company’s culture upholds high work values
kerja yang dijunjung tinggi seluruh insan Per- for all its employees. There are four guiding
seroan. Terdapat empat budaya yang menjadi cultural values:
pedoman hingga saat ini yakni sebagai berikut:
Motivasi dan Integritas
Motivation & Integrity
• Memiliki semangat kerja dengan kinerja terbaik dan semangat mengembangkan
kompetensi secara mandiri untuk menjadi pribadi yang unggul; dan
• Keselarasan antara hati, pikiran, perkataan, dan perbuatan dengan menjunjung tinggi
nilai kebenaran, kejujuran, tanggung jawab serta konsisten menjaga etika.
• Have a strong work ethic with excellent performance and the spirit of independently
developing competencies to become an outstanding individual.
• Harmony between heart, mind, words, and actions by upholding the values of truth,
honesty, responsibility, and consistently maintaining ethics.
Komitmen dan Profesional
Commitment and Professional
• Mendedikasikan diri seutuhnya untuk tumbuh dan maju bersama perusahaan; dan
• Selalu bersikap dan bertindak yang terbaik untuk perusahaan.
• Dedicate oneself entirely to growing and advancing together with the Company.
• Always behave and act in the best interest of the Company.
Transparan dan Terpercaya
Transparent and Trustworthy
• Keterbukaan dan ketersediaan informasi yang dibutuhkan; dan
• Membangun kepercayaan dan berprasangka baik di antara stakeholders dan seluruh
insan perusahaan.
• Openness and availability of necessary information.
• Build trust and goodwill among stakeholders and all company employees.
Responsif
Responsive
• Memiliki perilaku kerja proaktif, kooperatif, kritis, suportif serta peka terhadap situasi dan
kebutuhan lingkungan kerja; dan
• Memiliki kemampuan memanfaatkan peluang dan tantangan yang ada untuk
pencapaian kinerja terbaik.
• Demonstrate proactive, cooperative, critical, and supportive behavior and sensitivity to the
situation and needs of the work environment.
• Have the ability to seize opportunities and challenges to achieve the best performance.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
59 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Strategi Kunci
Key Strategies
Adapun strategi yang diberlakukan oleh Perseroan The Company implements a key strategy to ensure
untuk memastikan setiap langkah diambil bukan that every step taken is relevant and significantly
hanya relevan, tetapi juga berdampak besar impacts the Company and its stakeholders. There
bagi Perseroan maupun pemangku kepentingan. are four primary keys:
Terdapat empat kunci utama, yakni sebagai
berikut:
1 Meningkatkan efisiensi biaya dan Improving cost efficiency and
produktivitas yang berkelanjutan melalui sustainable productivity through
praktik operasional yang bermutu dan high-quality operational practices
mekanisasi kegiatan operasional tertentu and selective mechanization of
secara selektif. specific operational activities.
2 Meningkatkan dan mengembangkan Improving and evolving the
komitmen Perseroan pada tanggung Company’s commitment to corporate
jawab sosial perusahaan, pengembangan social responsibility, local community
komunitas setempat dan inisiatif sistem development, and sustainable
lingkungan yang berkelanjutan. environmental system initiatives.
3 Secara selektif menelaah kesempatan Selectively reviewing opportunities
mengakuisisi lahan dan membentuk to acquire land and form strategic
kerjasama strategis dengan pihak partnerships with other parties to
lain untuk mengembangkan kegiatan develop upstream operational activities
operasional hulu dan diversifikasi and product diversification.
produk; dan
4 Melakukan pengembangan dan Implementing customer base
diversifikasi basis pelanggan. development and diversification.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
60 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 61
Kode Etik
Code of Ethics
Nilai-nilai yang tertera pada Kode Etik ini menjadi The values stated in this Code of Ethics serve as
panduan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja a guideline for Business Ethics and Work Ethics
tidak hanya bagi karyawan dan manajemen, not only for employees and management but also
namun juga termasuk anggota Direksi dan Dewan for members of the Board of Directors and Board
Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab pada of Commissioners in fulfilling their responsibilities
pekerjaan maupun dan berinteraksi dengan orang at work and interacting with others effectively,
lain secara efektif, efisien, dan aman. Perseroan efficiently, and safely. The Company is also
juga berkomitmen untuk menegakkan Kode Etik committed to enforcing the Code of Ethics for
terhadap investor, pelanggan, mitra bisnis maupun investors, customers, business partners, and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Maka dari itu, Perseroan menyadari bahwa The Company realizes the importance of
pentingnya dalam implementasi Kode Etik dalam implementing the Code of Ethics in realizing
mewujudkan dan meningkatkan daya saing serta and increasing competitiveness and achieving
mampu mencapai pertumbuhan bisnis jangka sustainable long-term business growth. The
panjang yang berkesinambungan. Kode Etik ini Company officially implemented this Code of
secara resmi diberlakukan pada Maret 2022 dan Ethics in March 2022 and socialized it to all
telah disosialisasikan kepada semua karyawan. employees. Since then, this Business Ethics and
Sejak saat itu pula, Pedoman Etika Bisnis dan Work Ethics Guideline has become integral to the
Etika Kerja ini telah menjadi bagian integral dari induction program provided to all new employees.
program pengenalan yang diberikan untuk semua It is included in the Company’s learning and
karyawan baru serta dimasukkan ke dalam competency development curriculum.
kurikulum pembelajaran dan pengembangan
kompetensi di Perseroan.
Adapun Pedoman Etika Bisnis atau Etika Kerja The Company’s Business Ethics or Work Ethics
Perseroan, yakni sebagai berikut: Guidelines are as follows:
Kepatuhan terhadap peraturan Menghindari praktik-praktik yang Tidak dibenarkan menerima Tidak dibenarkan menawarkan
perundang-undangan tidak mengindahkan norma dan gratifikasi yang dapat atau menerima suap
Compliance with laws and peraturan hukum mempengaruhi pengambilan Not allowed to offer or
regulations Avoiding practices that disregard keputusan accept bribes
legal norms and regulations Not allowed to accept gratuities
that can influence decision-
making
Tidak dibenarkan melakukan Prinsip keselamatan dan kesehatan Memperkuat nilai keadilan kepada
praktik-praktik pembayaran tidak kerja serta lingkungan hidup seluruh SDM
wajar kepada pihak-pihak di luar (K3LH) Strengthening the value of justice
perusahaan Principles of occupational safety, for all Human Resources
Not allowed to impose unfair health, and the environment (K3LH).
payment practices against parties
outside the Company
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
61 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
62 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 63
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3, Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 3, the Company’s Articles of
sebagaimana diatur dalam Akta Keputusan Rapat Association as regulated in the Decree Meeting
No. 31 Tanggal 31 Maret 2021, maksud dan tujuan No. 31 dated 31 March 2021, the Company’s
Perseroan adalah bergerak pada bidang usaha purpose and objectives are to operate in the
sebagai berikut: following business fields:
1. Aktivitas kantor pusat; 1. Head office activity.
2. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; 2. Other management consulting activities.
3. Aktivitas perusahaan holding; 3. Holding company activity.
4. Perdagangan besar mesin, peralatan, dan 4. Wholesale trade of agricultural machinery,
perlengkapan pertanian; equipment, and supplies.
5. Perdagangan besar mesin kantor dan industri, 5. Wholesale trade of office and industrial
suku cadang dan perlengkapannya; machinery, spare parts, and accessories.
6. Perdagangan besar mesin, peralatan dan 6. Wholesale trade of other machinery,
perlengkapan lainnya; equipment, and supplies.
7. Perdagangan besar bahan bakar padat, cair 7. Wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels
dan gas dan produksi YBDI; and YBDI products.
8. Perdagangan besar minyak dan lemak nabati; 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats.
9. Perkebunan buah kelapa sawit; 9. Oil palm fruit plantation.
10. Industri minyak mentah kelapa sawit (crude 10. Crude palm oil industry.
palm oil); dan
11. Industri minyak mentah inti kelapa sawit 11. Crude palm kernel oil industry.
(crude palm kernel oil).
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
63 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Adapun upaya dalam mencapai maksud dan To achieve these purposes and objectives, the
tujuan tersebut, Perseroan dapat melaksanakan Company can carry out the following business
kegiatan usaha sebagai berikut: activities:
1. Aktivitas Kantor Pusat 1. Head office activity
Ini mencakup pengawasan dan pengelolaan This group includes supervising and
unit-unit perusahaan yang lain atau enterprise, managing other company units or
pengusahaan strategi atau perencanaan enterprises, strategic enterprise planning or
organisasi dan pembuatan keputusan dari organization, and decision-making based on
peraturan perusahaan atau enterprise. Unit- company or enterprise regulations. Units in
unit dalam kelompok ini melakukan kontrol this group exercise operational control and
operasi pelaksanaan dan mengelola operasi manage related unit operations. Activities
unit-unit yang berhubungan. Kegiatan yang within this group include the Head Office,
termasuk dalam kelompok ini antara lain Central Administrative Office, Legal Entity
Kantor Pusat, Kantor Administrasi Pusat, Office, District Offices, Regional Offices, and
Kantor yang berbadan hukum, Kantor Distrik Subsidiary Branch Management Offices, with
dan Kantor Wilayah dan Kantor Manajemen the main activity being group ownership.
Cabang Subsidiary dan kegiatan utamanya
adalah kepemilikan kelompok tersebut.
2. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 2. Other management consulting activities
Kelompok ini mencakup ketentuan bantuan This group includes provisions for advice,
nasihat, bimbingan dan operasional usaha guidance on business operations, and other
dan permasalahan organisasi dan manajemen organizational and management issues, such
lainnya seperti perencanaan strategi dan as strategic and organizational planning;
organisasi; keputusan berkaitan dengan decisions relating to finances; marketing
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; goals and policies; human resource planning,
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber practice and policy; scheduling planning,
daya manusia; perencanaan penjadwalan dan and production control. These business
pengontrolan produksi. Penyedia jasa usaha ini service providers may include advice,
dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan guidance, and operational assistance of
dan operasional berbagai fungsi manajemen, various management functions, management
konsultasi manajemen olah agronomist dan consulting for agronomists and agricultural
agricultural ekonomis pada bidang pertanian economists in agriculture and the like, design
dan sejenisnya, rancangan dari metode dan of accounting methods and procedures for
prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, cost accounting programs, procedures for
prosedur pengawasan anggaran belanja, budget supervision, provision of advice and
pemberian nasihat dan bantuan untuk assistance to businesses and community
usaha dan pelayanan masyarakat dalam services in planning, organizing efficiency
perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan and supervision, management information
pengawasan, informasi manajemen dan lain- and others.
lain.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
64 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 65
3. Aktivitas Perseroan Holding 3. Holding company activity
Kelompok ini mencakup kegiatan dari This group includes the activities of holding
perusahaan holding (holding companies), companies, that is, companies that control
yaitu perusahaan yang menguasai aset the assets of a group of subsidiary companies
dari sekelompok perusahaan subsidiary and whose main activity is ownership of the
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan group.
kelompok tersebut.
4. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan 4. Wholesale trade of agricultural machinery,
dan Perlengkapan Pertanian equipment, and supplies
Kelompok ini mencakup perdagangan besar This group includes a large trade in
mesin, peralatan dan perlengkapan pertanian agricultural machinery, equipment, and
seperti bajak, penyebar pupuk, penanam biji, supplies, such as plows, fertilizer spreaders,
alat panen, alat penebah, mesin pemerah seed growers, harvesting tools, threshing
susu, mesin beternak unggas dan mesin tools, milking machines, poultry raising
beternak lebah dan traktor yang digunakan machines, beekeeping machines, and treats
dalam pertanian dan kehutanan termasuk used in agriculture and forestry, including
mesin pemotong rumput. lawn mowers.
5. Perdagangan Besar Mesin Kantor dan 5. Wholesale trade of office and
Industri Pengolahan, Suku Cadang dan industrial machinery, spare parts, and
Perlengkapannya accessories
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading businesses
besar mesin industri dan mesin kantor of industrial machinery and office machinery
kecuali komputer serta perlengkapannya, except computers, as well as equipment, such
seperti mesin pengolahan kayu dan logam, as wood and metal processing machinery,
macam-macam mesin untuk industri dan various machinery for industry and office
untuk keperluan kantor, mesin pembangkit purposes, power generation machinery, and
listrik dan mesin untuk keperluan rumah machinery for domestic use. This includes
tangga. Termasuk perdagangan besar robot- large trade production robots, other (not
robot produksi, mesin-mesin lain (yang tidak included in others) machines for industrial
termasuk dalam lainnya) untuk keperluan use, trade, navigation, and other services and
industri, perdagangan dan navigasi serta computer-controlled machinery for the textile
jasa lainnya dan mesin yang dikendalikan industry, as well as computer-controlled
komputer untuk industri tekstil serta mesin sewing and knitting machines.
jahit dan rajut yang dikendalikan komputer.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
65 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
6. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan 6. Wholesale trade of other machinery,
Perlengkapan Lainnya equipment, and supplies
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading ventures
besar mesin dan peralatan serta perlengkapan for machinery, equipment, and supplies, such
seperti perdagangan besar furniture kantor, as large trade office furniture, cables, and
kabel dan sakelar serta instalasi peralatan switches. It also provides for installing other
lain untuk keperluan industri, perkakas mesin industrial equipment, machine tools of various
berbagai jenis dan untuk berbagai bahan, types and materials, computer-controlled
perkakas mesin yang dikendalikan komputer machine tools, and measurement equipment.
dan peralatan dan perlengkapan pengukuran.
7. Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair 7. Wholesale trade of solid, liquid, and
dan Gas Dan Produk YBDI gas fuels and YBDI products
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading businesses
besar bahan bakar gas, cair, dan padat of gas, liquid, and solid fuels and similar
serta produk sejenisnya, seperti minyak products, such as crude petroleum, crude
bumi mentah, minyak mentah, bahan bakar oil, diesel fuel, gasoline, fuel oil, kerosene,
diesel, gasoline, bahan bakar oli, kerosin, premium diesel, kerosene, coal, charcoal,
premium, solar, minyak tanah, batu bara, coal, wood fuel, naphtha, biofuels, and other
arang, ampas arang batu, bahan bakar fuels, including gas fuels (LPG, butane, and
kayu, nafta, bahan bakar nabati (biofuels) propane gas, etc.), polish oils, lubricating oils,
dan bahan bakar lainnya termasuk pula and purified petroleum products.
bahan bakar gas (LPG, gas butana dan
propana, dan lain-lain) dan minyak semir,
minyak pelumas dan produk minyak bumi
yang telah dimurnikan.
8. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats
Nabati This group includes large trading ventures in
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan vegetable oils and fats, including margarine.
besar minyak dan lemak nabati, termasuk
margarin.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
66 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 67
9. Perkebunan Buah Kelapa Sawit 9. Oil palm fruit plantation
Kelompok ini mencakup usaha perkebunan This group includes plantation activities
mulai dari kegiatan pengolahan lahan, ranging from land processing, seeding,
penyemaian, pembibitan, penanaman, breeding, planting, maintenance, and
pemeliharaan dan pemanenan buah kelapa harvesting oil palm fruit. It also provides
sawit. Termasuk kegiatan pembibitan dan seedling and planting activities for oil palm
pembenihan tanaman buah kelapa sawit. trees.
10. Industri Minyak Mentah Kelapa Sawit 10. Crude palm oil industry
(Crude Palm Oil) This group includes processing palm fruit into
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan crude palm oil (CPO), which still needs further
kelapa sawit menjadi minyak mentah (crude processing. Other industries typically use this
palm oil/CPO) yang masih perlu diolah lebih product.
lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh
industri lain.
11. Industri Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit 11. Crude palm kernel oil industry
(Crude Palm Kernel Oil) This group includes processing oil palm
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan kernels into crude palm kernel oil (CPKO),
inti kelapa sawit menjadi minyak mentah inti which still needs further processing. Other
(crude palm kernel oil/CPKO) yang masih industries typically use this product.
perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk
ini dipakai oleh industri lain.
Seluruh kegiatan usaha Perseroan pada tahun All business activities for the fiscal year 2024
buku 2024, masih sesuai dengan ketentuan pada followed the provisions in the Company’s latest
Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir. Articles of Association.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
67 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Layanan Perseroan
Corporate Products and Services
Sejak awal didirikan, kegiatan usaha utama Since its inception, the Company’s main business
Perseroan berfokus pada bidang perdagangan activities have focused on the palm oil trade
minyak kelapa sawit serta bidang perkebunan sector, plantation sector, and palm oil mills
maupun pabrik kelapa sawit yang dilakukan carried out through Subsidiaries. The Company
melalui Entitas Anak. Perseroan juga melakukan also trades Fresh Fruit Bunches (FFB) of Palm
trading pada Tandan Buah Segar (TBS) Kelapa Oil purchased from collectors, cooperatives, and
Sawit yang dibeli dari pengepul, koperasi maupun farmer groups in the surrounding community
kelompok tani di masyarakat sekitar lokasi pabrik of PT Menthobi Makmur Lestari’s mill. In the
PT Menthobi Makmur Lestari. Pada proses production process, the Fresh Fruit Bunches (FFB)
produksi, Tandan Buah Segar (TBS) yang dibeli purchased by the Company are further processed
oleh Perseroan, selanjutnya dilakukan titip olah di in the subsidiary’s mill to produce Crude Palm
pabrik Entitas Anak untuk dijadikan Crude Palm Oil Oil (CPO). The Company then sells the CPO and
(CPO). Hasil produksi CPO dan Kernel tersebut, kernel to consumers in the Central Kalimantan
kemudian dijual oleh Perseroan kepada konsumen region. The consumers pay the Company through
di wilayah Kalimantan Tengah. Di mana konsumen its subsidiary, PT Menthobi Makmur Lestari.
melakukan pembayaran kepada Perseroan melalui
Entitas Anak yakni PT Menthobi Makmur Lestari
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
68 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 69
Produk dari Kelapa Sawit
Products from Palm Oil
Adapun produk yang dihasilkan dari tanaman The products derived from oil palm trees
kelapa sawit yaitu Tandan Buah Segar (TBS) include Fresh Fruit Bunches (FFB) obtained from
atau Fresh Fruit Bunch (FFB), yang didapatkan suppliers, which the Company then processes
dari pemasok selanjutnya diolah oleh Perseroan into crude palm oil (CPO) at approximately 17-
menjadi Minyak Kelapa Sawit atau Crude Palm 24% and Palm Kernel Oil (PKO) at around 4.6-
Oil (CPO) sekitar 17-24%, serta minyak inti 5.5%. In the production process, the Company
kelapa sawit atau Palm Kernel Oil (PKO) sekitar selects suppliers that produce high-quality FFB
4,6-5,5%. Dalam proses produksi, Perseroan at affordable prices to ensure optimal processing
memilih pemasok yang memproduksi TBS yang of CPO and PKO. Meanwhile, the products from
berkualitas dengan harga yang terjangkau processing in the Company’s mills include crude
agar mendapatkan pengolahan CPO dan PKO palm oil, palm kernel oil, and palm kernel shells.
yang maksimal. Sementara itu, produk yang The explanation of these products is as follows:
dihasilkan dari pengolahan di pabrik Perseroan
adalah Minyak Kelapa Sawit, Inti Kelapa Sawit,
dan Cangkang. Penjelasan pada produk-produk
tersebut disampaikan sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
69 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Minyak Kelapa Sawit 1. Crude Palm Oil
Minyak Sawit adalah minyak nabati yang Crude Palm Oil is a vegetable oil obtained
didapatkan dari mesocarp buah pohon from the mesocarp of the palm oil fruit,
Kelapa Sawit, umumnya dari spesies Elaeis mainly from Elaeis Guneensis species, and
guineensis, dan sedikit dari spesies Elaeis to a lesser extent from Elaeis Oleifera and
oleifera dan Attalea maripa. Attalea Maripa species.
2. Minyak Inti Kelapa Sawit 2. Palm Kernel Oil
Minyak Inti Kelapa Sawit (Palm Kernel Oil) Palm kernel oil is an edible vegetable oil
merupakan minyak nabati yang dapat dimakan derived from the kernel of the palm oil seed.
berasal dari inti Biji Sawit.
3. Cangkang 3. Palm Kernel Shells
Cangkang Sawit (Palm Kernel Shells) adalah Palm Kernel Shells are the residual shell
sisa pecahan cangkang setelah Biji Sawit fragments after palm kernels are extracted
dikeluarkan dan dihancurkan di palm oil mill. and crushed in the oil mill. Various downstream
Kemudian, dari produk Minyak Kelapa Sawit industrial products can be developed from
dan Inti Kelapa Sawit dapat dikembangkan Crude Palm Oil and Palm Kernel Oil.
menjadi bermacam-macam produk industri
hilir.
Pengolahan dari Kelapa Sawit
Processing from Palm Oil
Dalam mengelola kegiatan usahanya, Perseroan In managing its business activities, the Company,
melalui Entitas Anak melakukan pengelohan through its subsidiaries, processes palm oil
Kelapa Sawit yang berasal dari bahan baku derived from raw materials such as FFB, with a
berupa TBS. Mengenai sumber bahan baku CPO production capacity of 30 tons per hour. The
(Kelapa Sawit), kapasitas produksi CPO mencapai FFB processed at the Palm Oil Mill (POM) through
30 ton/jam. Adapun TBS yang diolah di Pabrik its Subsidiaries can be used for oil and its kernel.
Kelapa Sawit (PKS) melalui Entitas Anak dapat
dimanfaatkan untuk minyak beserta intinya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
70 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 71
Produk Pupuk Organik
Organic Fertilizer Products
Melalui Entitas Anak yaitu PT Menthobi Hijau Through its Subsidiary, PT Menthobi Hijau Lestari
Lestari (MHL) telah melakukan pengolahan limbah (MHL), it has processed waste, both water and
baik air maupun padat dari produk samping pabrik solid, from palm oil mill by-products, resulting in
kelapa sawit sehingga menghasilkan inovasi an innovation in the form of an organic fertilizer
berupa pabrik pupuk organik. Pupuk organik ini factory. This organic fertilizer is processed by
diproses dengan memanfaatkan produk samping utilizing by-products such as empty bunches
seperti; Janjangan Kosong (Jangkos) yang masih of palm (Janjang kosong/Jankos), which still
kaya akan manfaat. Selanjutnya hasil dari proses provide benefits. Furthermore, the results of the
pengolahan di pabrik MHL tersebut menghasilkan processing process at the MHL factory produce
pupuk dengan bentuk granula atau serupa butiran fertilizer in the form of granules, similar to solid
padat dan kering. Inovasi inilah yang kemudian and dry granules. This innovation then places
menempatkan MKTR melalui MHL sebagai pionir MKTR through MHL as a pioneer in producing
produsen pupuk organik padat berbentuk granula solid organic fertilizer in the form of granules
yang bahan bakunya adalah jangkos. whose raw material is Janjang kosong.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
71 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan melalui Entitas By the end of 2024, the Company, through its
Anak yakni PT Menthobi Makmur Lestari, memiliki subsidiary PT Menthobi Makmur Lestari, owned
1 (satu) perkebunan Kelapa Sawit dan 2 (dua) one oil palm plantation and two palm oil mills. The
Pabrik Kelapa Sawit. Dengan areal perkebunan plantation and mills are located in the villages
dan pabrik Kelapa Sawit berlokasi di Desa Kujan of Kujan and Guci, Bulik District, Lamandau
dan Guci, Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau Regency, Central Kalimantan Province, with a
Provinsi Kalimantan Tengah, dengan luas area total area of approximately 12,000 hectares as
sesuai izin lokasi seluas ±12.000 hektare. per the location permit.
Perkebunan Kelapa Sawit
Palm Oil Plantation
Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan,
Kecamantan Bulik, Kabupaten Lamandau,
Kalimantan Tengah 74612.
Kantor Pusat Pabrik Kelapa Sawit
Headquarters Palm Oil Mills
Wisma Maktour Lt. 4 Jalan Otista Raya No.
Jalan Kujan, Batu Kotam, Kecamatan Bulik,
80 Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan
Lamandau, Kalimantan Tengah 74612
Jatinegara, Kota Adminstrasi Jakarta Timur,
DKI jakarta 13330.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
72 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 73
Kantor Pusat Perkebunan Kelapa Sawit Pabrik Kelapa Sawit
Head Office Palm Oil Plantation Palm Oil Mills
Wisma Maktour Lt. 4 Jalan Otista Raya Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa • Jalan Trans Kalimantan KM
No. 80 Kelurahan Kampung Melayu, Kujan, Kecamantan Bulik, Kabupaten 11,5 Desa Kujan, Kecamantan
Kecamatan Jatinegara, Kota Adminstrasi Lamandau, Kalimantan Tengah 74612. Bulik, Kabupaten Lamandau,
Jakarta Timur, DKI jakarta 13330. Kalimantan Tengah 74612; dan
• Jalan Kujan, Batu Kotam,
Kecamatan Bulik, Kabupaten
Lamandu, Kalimantan Tengah
74612.
Untuk wilayah yang sama, terdapat pula area In the same area, there is also land designated
yang diperuntukkan industri pengolahan Kelapa for the palm oil processing industry, consisting of
Sawit yakni berupa 2 (dua) Pabrik yang terdiri two mills occupying a total area of 417,422 square
dari tanah seluas 417.422 m2, bangunan dan meters, along with buildings and supporting
sarana pelengkapnya serta mesin-mesin dan facilities, as well as machinery and equipment.
peralatannya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
73 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan telah dituangkan The Company’s Organizational Structure
dalam Surat Keputusan Direksi No. 42/SK-DIRUT/ has been outlined in the Decree of the Board
MKTR/X/2024 tentang Struktur Organisasi PT of Directors No. 42/SK-Dirut/MKTR/X/2024
Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal 10 Oktober concerning PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s
2024. Adapun Struktur Organisasi tersebut Organizational Structure, dated 10 October 2024.
disampaikan dalam bagan di bawah ini: The Organizational Structure is presented in the
chart below:
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Kepala Sekretaris Perusahaan
Head of Corporate Secretary
Ilhamd Fithriansyah
Komunikasi Perseroan
Corporate Communication
Ketua Hubungan Investor
Head of Investor Relation Direktur Pengembangan
Anindito W. Wicaksono Komoditas dan Bisnis
Director of Commodity
Hukum Perseroan and Business Development
Corporate Legal
Bambang Laksanawan
Ilhamd Fithriansyah
SDM dan QMS Perseroan
Corporate HR dan QMS
Rizki Amelia Lubis
Rizki Amelia Lubis
Penelitian & Pengembangan Terapan Perusahaan
Sumber Daya Manusia Corporate Applied Research & Development
Human Resources Adrial*
Ketua SDM Perusahaan
Head of Corporate Human Resources Pendukung Teknis Perusahaan
Rizki Amelia Lubis Corporate Technical Support
Rizki Amelia Lubis Marta Candra
Sistem Manajemen
Quality Management System Pendukung Data Perkebunan Perusahaan
Corporate Strategy & Business Development
Ketua Sistem Manajemen Marta Candra
Rizki
Head Amelia
of Quality Lubis
Management System
Rizki Amelia Lubis
Corporate National Project Development
Pengembangan Proyek Nasional Perusahaan
Audit Internal Perseroan Adrial*
Corporate Internal Audit
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit
Bimantoro S.B. Sudibyo
Komersial Perseroan
Corporate Commercial
Ketua Penjualan & Pemasaran
Head of Corporate Sales & Marketing
Danang Hari Anggara
PT MENTHOBI AGRO RAYA PT MENTHOBI TRANSTITIAN RAYA
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
PT MENTHOBI MAKMUR LESTARI
M. Arief Pahlevi Pangerang Bambang Laksanawan
Direktur | Director Direktur | Director
Komisaris | Commissioner Taufiq Tarigan Marta Chandra
M. Rocky Masyhur
M. Arief Pahlevi Pangerang
Direktur | Director
Harry M. Nadir
M. Khairnadhif Kasyfillah
Junidya Karina Fuad
Bambang Laksanawan
Wawan Sulistyawan
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
74 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 75
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Komisaris Utama | President Commissioner
M. Rocky Masyhur
Komisaris | Commissioner
M. Khairnadhif Kasyfillah Komite Audit
Komisaris Independen | Independent Commissioner Audit Commitee
Bambang Widodo Ketua | Chairman
Bambang Widodo
Anggota | Member
Tulus Setiawan
Lilik Qusairy
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Commitee
Ketua | Chairman
Direktur Utama Bambang Widodo
President Director Anggota | Member
Rizki Amelia Lubis
Harry M. Nadir Rudi Sarwono
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Direktur Keberlanjutan Direktur Keuangan Junidya Karina Fuad
dan Kemitraan dan Investasi
Director of Sustainability Director of Finance
and Partnership and Investment
M. Arief Pahlevi Pangerang Wawan Sulistyawan
Pengembangan Sistem Keamanan dan Komunitas Perusahaan (Kepala Pelaporan dan Pengawasan Perusahaan | Head of Corporate Reporting & Control)
Corporate Security System & Community Development Pelaporan & Pengawasan Perusahaan
Taufiq Tarigan* Corporate Reporting & Control
Fandi Yuniawan
(Kepala Unit Usaha Benih Agro | Business Unit Head Seed Agro)
(Kepala Keuangan & Pajak Perusahaan | Head of Corporate Finance & Tax)
Koordinasi Plasma Perusahaan
Corporate Plasma Coordination Keuangan & Pajak Perusahaan
Corporate Finance & Tax
Taufiq Tarigan
Muhammad Faizal Islami
(Kepala Unit Bisnis Lingkungan | Business Unit Head Green Business) Investasi Perusahaan
Corporate Sustainability Corporate Investment
Keberlanjutan Perusahaan Anindito W. Wicaksono*
Taufiq Tarigan
(Kepala Sistem Informasi Perusahaan | Head of Corporate Information System)
(Kepala Hubungan Investor | Head of Investor Relation)
Sistem Informasi Perusahaan
Corporate Instituional Relation Corporate Information System
Hubungan Kelembagaan Perusahaan Bimantoro S.B. Sudibyo
Anindito W. Wicaksono (Kepala Logistik & Pengadaan Perusahaan | Head of Corporate Logistic & Procurement)
Pengadaan Perusahaan
Corporate Procurement
Ricky Wilastra
PT MENTHOBI HIJAU LESTARI PT KHATULISTIWA SINERGI OMNIDAYA
Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
Wawan Sulistyawan Noval Lukman
Direktur | Director
Junidya Karina Fuad
Direktur | Director
Dadan Ramdhani
Danang H. Anggara
Keterangan* : Beliau memiliki rangkap jabatan di Perseroan.
Note*: Holding concurrent positions in the Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
75 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Susunan Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes to The Composition of The Board of Commissioners
and Board of Directors
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 24 held on 24 April 2024, there was no change in
April 2024, tidak mengalami perubahan Susunan the composition of the Company’s Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Berikut Commissioners and Board of Directors. The
ini adalah susunan Dewan Komisaris dan Direksi following is the composition of the Board of
setelah RUPST tanggal 24 April 2024: Commissioners and Board of Directors after the
meeting on 24 April 2024:
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama
Muhammad Rocky Masyhur
President Commissioner
Komisaris Independen
Bambang Widodo
Independent Commissioner
Komisaris
M. Khairnadhif Kasyfillah
Commissioner
Direktur Utama
Harry M. Nadir
President Director
Direktur
Wawan Sulistyawan
Director
Direktur
Bambang Laksanawan
Director
Direktur
M. Arief Pahlevi Pangerang
Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
76 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 77
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Profiles
Bambang Widodo \M. Khairnadhif Kasyfillah Muhammad Rocky Masyhur
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
77 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Muhammad Rocky Masyhur
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Jakarta.
Domicile
Tempat dan Tahun Lahir Jakarta, 1953.
Place and Year of Birth
Usia 71 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 71 years old at the end of the 2024 financial
year.
Masa Jabatan Maret 2021 – Sekarang. March 2021 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Beliau telah menyelesaikan pendidikan Sekolah He completed high school at SMAK Ujung Pandang,
Educational Menengah Atas di SMAK Ujung Pandang, Sulawesi South Sulawesi, in 1971.
Background
Selatan tahun 1971.
Dasar Hukum Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama He was appointed President Commissioner on 29
Pengangkatan Perseroan sejak 29 Maret 2021, sesuai dengan Akta March 2021, following the Deed of Decision No. 32
Legal Basis of
Appointment Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31 Maret 2021. dated 31 March 2021.
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat di beberapa Perusahaan He currently also serves in several companies as:
Concurrent Positions diantaranya sebagai: • Director at PT Trinunggal Kharisma (1986
• Direktur di PT Trinunggal Kharisma (Tahun – present).
1986 – sekarang); • President Director at PT Hikmah Perdana
• Presiden Direktur di PT Hikmah Perdana Tours (1992 – Present).
Tours (Tahun 1992 – sekarang); • Director at PT Maktour Bangun Persada
• Direktur di PT Maktour Bangun Persada (2014 – Present).
(Tahun 2014 – sekarang); dan • Commissioner at PT Menthobi Makmur
• Komisaris di PT Menthobi Makmur Lestari Lestari (2016 – Present).
sejak (Tahun 2016 – sekarang).
Riwayat Jabatan Beliau mengawali karir dengan menduduki posisi He started his career by holding strategic positions
Career History strategis di berbagai Perseroan, yang telah in various companies, as shown in his concurrent
diungkapkan pada rangkap jabatan. positions.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi baik dengan He is affiliated with the Controlling and Principal
Affiliate Relationship Pemegang Saham Pengendali dan Utama namun tidak Shareholders. However, he is not affiliated with
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan other members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris lainnya. members of the Board of Commissioners.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebanyak 1.187.354 He owns 1.187.354 shares in the Company.
Share Ownership lembar saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
78 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 79
Bambang Widodo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Bekasi, Jawa Barat.
Domicile Bekasi, West Java.
Tempat dan Tahun Lahir Boyolali, 1961.
Place and Year of Birth
Usia 64 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 64 years old at the end of the 2024 financial
year.
Masa Jabatan Agustus 2022 – Sekarang. August 2022 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah He earned a Bachelor of Economics degree from
Educational Mada pada tahun 1985. Gadjah Mada University in 1985.
Background
Dasar Hukum Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Independen He was appointed Independent Commissioner on 5
Pengangkatan Perseroan sejak 5 Agustus 2022, sesuai dengan Akta August 2022, following the Deed of Decision No. 1
Legal Basis of Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 1 dated 5 August 2022.
Appointment
tanggal 5 Agustus 2022.
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat sebagai: He currently also serves as:
Concurrent Positions • Komisaris di PT Penilai Harga Efek Indonesia • Commissioner at PT Penilai Harga Efek
(Tahun 2016 – sekarang); dan Indonesia (2016 – Present)
• Ketua Komite Audit dan Ketua Komite • Chairman of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi (2022 – sekarang). and Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee (2022 –
Present).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai He has held strategic positions in various
Career History Perusahaan, diantaranya: companies:
• Tahun 2016 - 2017: Anggota Komite Audit di • 2016 - 2017: Member of the Audit
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia; Committee at PT Kliring Penjaminan Efek
• Tahun 2009 - 2015: Direktur di PT Kliring Indonesia.
Penjaminan Efek Indonesia; • 2009 - 2015: Director at PT Kliring
• Tahun 1992 - 2009: Jabatan terakhir sebagai Penjaminan Efek Indonesia.
Kepala Divisi Keanggotaan di PT Bursa Efek • 1992 - 2009: Last position as Head of
Jakarta/Indonesia; Membership Division at PT Bursa Efek
• Tahun 1989 - 1991: Jabatan terakhir sebagai Jakarta/Indonesia.
Kepala Bagian Keuangan dan Akuntansi di PT • 1989 - 1991: Last position as Head of the
Bursa Efek Surabaya; dan Finance and Accounting Section at PT
• Tahun 1986 – 1989: Staf Bagian Analisa Bursa Efek Surabaya.
Laporan Keuangan, Biro Pendaftaran Emisi & • 1986 – 1989: Staff of the Financial
Akuntansi di Badan Pelaksana Pasar Modal Statement Analysis Section, Issuance
(BAPEPAM). Registration & Accounting Bureau at
the Capital Market Supervisory Agency
(BAPEPAM).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with any other members of the
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan. He does not own any shares in the Company.
Share Ownership
Independensi Masa jabatan Bapak Bambang Widodo sebagai Masa jabatan Bapak Bambang Widodo sebagai
Share Ownership Komisaris Independen masih dalam 1 (satu) periode Komisaris Independen masih dalam 1 (satu)
dan beliau telah menyatakan independen serta periode dan beliau telah menyatakan independen
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan serta mematuhi seluruh peraturan perundang-
yang berlaku. undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
79 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
M. Khairnadhif Kasyfillah
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Jakarta.
Domicile
Tempat dan Tahun Lahir Jakarta, 1994.
Place and Year of Birth
Usia 30 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 30 years old at the end of the 2024 financial
year.
Masa Jabatan September 2023 – Sekarang. September 2023 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Prasetiya Mulya He earned a Bachelor of Economics degree from
Educational Business School Jakarta pada tahun 2016. Prasetiya Mulya Business School Jakarta in 2016.
Background
Dasar Hukum Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Perseroan He was appointed Commissioner on 6 September
Pengangkatan sejak 6 September 2023, sesuai dengan Akta 2023, under the Deed of Decision of the Company’s
Legal Basis of Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No. 06 Shareholders No. 6 dated 6 September 2023.
Appointment tanggal 06 September 2023.
Rangkap Jabatan Selain menjabat anggota Dewan Komisaris Perseroan, He currently also holds other positions in various
Concurrent Positions beliau juga merangkap jabatan di berbagai Perusahaan companies:
diantaranya sebagai :
• Direktur di PT Persada Perkasa Airnesia • Director at PT Persada Perkasa Airnesia
(Tahun 2023 – sekarang); (2023 – Present).
• Direktur di PT Menthobi Makmur Lestari • Director at PT Menthobi Makmur Lestari
(Tahun 2023 – sekarang); (2023 – Present).
• Direktur di Global Sadian Resources Pte. Ltd • Director at Global Sadian Resources Pte.
(Tahun 2022 – sekarang); Ltd (2022 – Present).
• Komisaris di PT Visinesia Digital Media (Tahun • Commissioner at PT Visinesia Digital
2022 – sekarang); Media (2022 – Present).
• Komisaris di PT Bersama Membangun Negeri • Commissioner at PT Bersama Membangun
(Tahun 2022 – sekarang); Negeri (2022 – Present).
• Direktur di PT Jayabaya Pratama (Tahun 2022 • Director at PT Jayabaya Pratama (2022 –
– sekarang); Present).
• Komisaris di PT Nimata Bumi Persada (Tahun • Commissioner at PT Nimata Bumi Persada
2021 – sekarang); dan (2021 – Present).
• Direktur di PT Syailendra Pangan Indonesia • Director at PT Syailendra Pangan
(Tahun 2019 – sekarang). Indonesia (2019 – Present).
Riwayat Jabatan Beliau mengawali karir sebagai Marketing He started his career in Marketing Communication
Career History Communication di The Ritz – Carlton Jakarta sejak at The Ritz – Carlton Jakarta in 2015. He has also
tahun 2015. Beliau juga pernah menduduki posisi held a strategic position as Marketing Director in
strategis sebagai Marketing Director di berbagai various companies, including PT River Stone KOI
perusahaan yakni di PT River Stone KOI Farm dan di Farm and PT ABC Nice, since 2015.
PT ABC Nice sejak tahun 2015.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi baik dengan He is affiliated with the controlling and principal
Affiliate Relationship Pemegang Saham Pengendali dan Utama namun tidak shareholders. However, he is not affiliated with
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan other members of the Board of Directors or the
anggota Dewan Komisaris lainnya. Board of Commissioners.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan. He does not own any shares in the Company.
Share Ownership
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
80 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 81
Profil Direksi
Board of Directors Profile
\Bambang Laksanawan \Harry M. Nadir \M. Arief Pahlevi Pangerang
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Junidya Karina Fuad \Wawan Sulistyawan
Wakil Direktur Utama Direktur
Deputy President Director Director
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
81 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Harry M. Nadir
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Jakarta.
Domicile
Tempat dan Tahun Lahir Jakarta, 1960.
Place and Year of Birth
Usia 64 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 64 years old at the end of the 2024 financial
year.
Masa Jabatan Maret 2021 – Sekarang. March 2021 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi He earned a Diploma IV degree from the State
Educational Negara (STAN) pada tahun 1989. College of Accountancy (STAN) in 1989.
Background
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 29 He was appointed Commissioner on 6 September
Pengangkatan Maret 2021, sesuai dengan Akta Keputusan Rapat No. 2023, under the Deed of Decision of the Company’s
Legal Basis of 32 tanggal 31 Maret 2021. Shareholders No. 6 dated 6 September 2023.
Appointment
Rangkap Jabatan Selain menjabat Direktur Utama Perseroan, beliau juga He also concurrently holds a position in the
Concurrent Positions merangkap jabatan di Entitas Anak sebagai Direktur Company’s Subsidiary Entity, PT Menthobi Makmur
Utama di PT Menthobi Makmur Lestari sejak tahun Lestari, as President Director since 2016.
2016 hingga sekarang.
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai He has held strategic positions in various
Career History Perusahaan, diantaranya: companies:
• Tahun 2013 - 2016: Direktur Keuangan di PT • 2013 - 2016: Director of Finance at PT
Sawit Sumbermas Sarana Tbk.; Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
• Tahun 2012 - 2013: Direktur Utama di PT ASD • 2012 - 2013: President Director at PT ASD
Bakrie Plam Oil Seeds; dan Bakrie Oil Palm Seed Indonesia.
• Tahun 2002 - 2012: Direktur Keuangan di PT • 2002 - 2012: Director of Finance at PT
Bakrie Sumatera Plantation Tbk. Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with any other members of the
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebanyak He owns 6.535.948 shares in the Company.
Share Ownership 6.535.948 lembar saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
82 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 83
Wawan Sulistyawan
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Bekasi, Jawa Barat.
Domicile Bekasi, West Java
Tempat dan Tahun Lahir Kediri, 1970.
Place and Year of Birth
Usia 54 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 54 years old at the end of the 2024 financial year.
Masa Jabatan Maret 2021 – Sekarang. March 2021 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi He earned a Bachelor’s degree in Applied Sciences
Educational Negara (STAN) pada tahun 1989. from the State College of Accountancy (STAN) in
Background 1998.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 29 He was appointed Director on 29 March 2021,
Pengangkatan Maret 2021, sesuai dengan Akta Keputusan Rapat No. following Deed of Decision No. 32 dated 31 March
Legal Basis of 32 tanggal 31 Maret 2021. 2021.
Appointment
Rangkap Jabatan Selain menjabat Direktur Perseroan, beliau juga He also concurrently holds positions in the
Concurrent Positions merangkap jabatan di Entitas Anak yakni sebagai: Company’s Subsidiaries:
• Direktur Keuangan di PT Menthobi Makmur • Director of Finance at PT Menthobi
Lestari (Tahun 2017 – sekarang); Makmur Lestari (2017 – Present).
• Komisaris di PT Menthobi Agro Raya (Tahun • Commissioner at PT Menthobi Agro Raya
(Tahun 2017 – sekarang); dan (2017 – Present); and
• Komisaris di PT Menthobi Makmur Lestari • Commissioner at PT Menthobi Makmur
(Tahun 2017 – sekarang). Lestari (2017 – Present).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai He has held strategic positions in various
Career History Perusahaan diantaranya: companies:
• Tahun 2011 – 2017: Vice President (VP) • 2011 – 2017: Vice President (VP) Finance
Finance and Reporting di PT Bakrie Sumatera and Reporting at PT Bakrie Sumatera
Plantation Tbk.; Plantation Tbk.
• Tahun 2007 – 2011: Division Head of Internal • 2007 – 2011: Division Head of Internal
Audit & Risk Management PT Bakrie Sumatera Audit & Risk Management at PT Bakrie
Plantation Tbk; dan Sumatera Plantation Tbk.
• Tahun 2006 – 2007: Manager Accounting • 2006 – 2007: Manager Accounting Senior
Senior Specialist di PT Rajawali Nusantara Specialist at PT Rajawali Nusantara
Indonesia. Indonesia.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with any other members of the
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebesar 4.159.239 He owns 4.159.239 shares in the Company.
Share Ownership lembar saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
83 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Bambang Laksanawan
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Jakarta.
Domicile
Tempat dan Tahun Lahir Magelang, September 1971.
Place and Year of Birth
Usia 53 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 53 years old at the end of the 2024 financial year.
Masa Jabatan Maret 2021 – Sekarang. March 2021 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan • Meraih gelar Magister Agrobisnis dari Institut • Master’s degree in Agribusiness from Bogor
Educational Pertanian Bogor pada tahun 2012, Agricultural University in 2012.
Background • Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas • Bachelor’s degree in Civil Engineering from
17 Agustus, Semarang pada tahun 1998. Universitas 17 Agustus, Semarang, in 1998.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 29 Maret He was appointed Director on 29 March 2021,
Pengangkatan 2021, sesuai dengan Akta Keputusan Rapat No. 32 following Deed of Decision No. 32 dated 31 March
Legal Basis of tanggal 31 Maret 2021. 2021.
Appointment
Rangkap Jabatan Selain menjabat Direktur Perseroan, beliau juga He also concurrently holds positions in the
Concurrent Positions merangkap jabatan di Entitas Anak yakni sebagai: Company’s Subsidiaries:
• Direktur Operasional di PT Menthobi Makmur • Director of Operations at PT Menthobi
Lestari (Tahun 2016 – sekarang); serta Makmur Lestari (2016 – Present).
• Komisaris di PT Menthobi Transtitian Raya • Commissioner at PT Menthobi Transtitian
(Tahun 2022 – sekarang). Raya (2022 – Present).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai He has held strategic positions in various
Career History Perusahaan diantaranya: companies:
• Juni - November 2016: General Manager • Juni - November 2016: General Manager
wilayah Sumut di PT Bakrie Sumatera for the North Sumatra region at PT Bakrie
Plantations Tbk., Sumatera Plantations Tbk.
• Tahun 2014 – Juli 2016: General Manager • 2014 – Juli 2016: General Manager for the
wilayah Kalteng di PT Bakrie Sumatera Central Kalimantan region at PT Bakrie
Plantations Tbk., Sumatera Plantations Tbk.
• Tahun 2012 – 2014: Kepala Divisi Procurement • 2012 – 2014: Head of Procurement Division
di PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk., at PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk.
• Tahun 2010 – 2012: Kepala Divisi Procurement • 2010 – 2012: Head of Procurement
& Logistic Oleochemical di PT Domba Mas, & Logistic Oleochemical Division at
• Tahun 2008 – 2010: Manager Business PT Domba Mas.
Development di PT Bakrie Sumatera • 2008 – 2010: Business Development
Plantations Tbk., Manager at PT Bakrie Sumatera
• Tahun 2007 – 2008: Project Manager Plantations Tbk.
Pembangunan Kebun Jambi di di PT Bakrie • 2007 – 2008: Project Manager for the
Sumatera Plantations Tbk., Development of Jambi Plantation at
• Tahun 2002 – 2007: Assistant – Manager PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk.
Konversi Bina Program Plasma Sawit di • 2002 – 2007: Assistant-Manager for the
PT Agrowiyana, Jambi, Conversion of Plasma Palm Oil Program at
• Tahun 2000 – 2002: Teknis Survey & PT Agrowiyana, Jambi.
Perencanaan HPHA di PT Anugerah Alam • 2000 – 2002: Technical Survey & Planning
Barito, serta of HPHA at PT Anugerah Alam Barito.
• Tahun 1998 – 2000: Konsultan Perencanaan • 1998 – 2000: Planning Consultant for the
Program P3DT BAPPENAS. P3DT Program at BAPPENAS.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with any other members of the
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebesar 4.059.239 He owns 4.059.239 shares in the Company.
Share Ownership lembar saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
84 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 85
M. Arief Pahlevi Pangerang
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Bekasi, Jawa Barat.
Domicile Bekasi, West Java
Tempat dan Tahun Lahir Ujung Pandang, 1968.
Place and Year of Birth
Usia 56 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 56 years old at the end of the 2024 financial year.
Masa Jabatan Agustus 2022 – Sekarang. August 2022 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti He earned a Bachelor’s degree in Economics from
Educational pada tahun 1986. Trisakti University in 1986.
Background
Dasar Hukum Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 5 Agustus He was appointed Director on 5 August 2022,
Pengangkatan 2022, sesuai dengan Akta Keputusan Para Pemegang under the Deed of Decision of the Company’s
Legal Basis of Saham Perseroan No. 1 tanggal 5 Agustus 2022. Shareholders No. 1 dated 5 August 2022.
Appointment
Rangkap Jabatan Selain menjabat Direktur Perseroan, beliau juga He currently also holds other positions in various
Concurrent Positions merangkap jabatan di berbagai Perusahaan dan companies and cooperatives:
perkoperasian diantaranya sebagai:
• Komisaris di PT Menthobi Agro Raya (Tahun • Commissioner at PT Menthobi Agro Raya
2023 – sekarang); (2023 – Present).
• Komisaris di PT Menthobi Makmur Lestari • Commissioner at PT Menthobi Makmur
(Tahun 2022 – sekarang); Lestari (Tahun 2022 – Present).
• Ketua Umum di Koperasi Ika Teladan (Koptel) • Chairman of Ika Teladan Cooperative
(Tahun 2021 – sekarang): (Koptel) (2021 – Present).
• Ketua Umum di Koperasi Umroh Haji • Chairman of Umroh Haji Indonesia
Indonesia (Kuhindo) (Tahun 2018 – sekarang): Cooperative (Kuhindo) (2018 – Present).
• Komisaris di PT Menthobi Makmur Lestari • Commissioner at PT Menthobi Makmur
(Tahun 2016 – sekarang); serta Lestari (2016 – Present).
• Managing Direktur di PT Trinuggal Kharisma • Managing Director at PT Trinuggal
(Tahun 2007 – sekarang). Kharisma (2007 – Present).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai He has held strategic positions in various
Career History Perusahaan diantaranya: companies:
• Tahun 2014 – 2019: Ketua Komite Pembinaan • 2014 – 2019: Chairman of the Committee
Lembaga dan Badan-Badan Khusus di Dewan for the Development of Institutions
Koperasi Indonesia (DEKOPIN), and Special Bodies at the Indonesian
• Tahun 2013 – 2014: Ketua Umum di Induk Cooperative Council (DEKOPIN).
Koperasi Unit Desa (INKUD), • 2013 – 2014: Chairman of Village Unit
• Tahun 2015 - 2017: Ketua Umum di Koperasi Cooperative Parent (INKUD).
Umrah dan Haji Indonesia (KUHINDO), • 2015 - 2017: Chairman of Umrah and Haji
• Tahun 2008 - 2012: Wakil Ketua Komite Tetap Indonesia Cooperative (KUHINDO).
Industri UKM dan Industri Kreatif di Kamar • 2008 - 2012: Vice Chairman of the
Dagang dan Industri Indonesia (KADIN), Permanent Committee for SMEs and
• Tahun 2004 – 2008: Wakil Ketua Komite Tetap Creative Industries at the Indonesian
Industri Perhotelan dan Restoran di KADIN, Chamber of Commerce and Industry
• Tahun 2000 – 2004: Wakil Ketua Komite (KADIN).
Tetap Kelembagaan Pendanaan di KADIN, • 2004 – 2008: Vice Chairman of the
Permanent Committee for the Hospitality
and Restaurant Industry at KADIN.
• 2000 – 2004: Vice Chairman of the
Permanent Institutional Funding
Committee at KADIN.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with any other members of the
Affiliate Relationship anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya atau Board of Commissioners, the Board of Directors,
pemegang saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Kepemilikan Saham Beliau memiliki saham di Perseroan sebesar 4.159.239 He owns 4.159.239 shares in the Company.
Share Ownership lembar saham.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
85 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Di Bawah Direksi
Profiles Under The Board of Directors
Profil Wakil Direktur Utama
Profile of Deputy President Director
Junidya Karina Fuad*
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Kewarganegaraan Indonesia.
Citizenship
Domisili Jakarta.
Domicile
Lahir Ujung Pandang, 1983.
Birth
Usia 41 tahun pada akhir tahun buku 2024.
Age 41 years old at the end of the 2024 financial year.
Masa Jabatan 2024 – Sekarang. 2024 – Present
Term of Office
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Hukum di Universitas Trisakti pada tahun She earned a Law degree from Trisakti University
Educational 2005 dan gelar International Commercial Law di in 2005 and an International Commercial Law
Background Universitas Nottingham, Inggris pada tahun 2009. degree from the University of Nottingham, England,
in 2009.
Dasar Hukum Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan She was appointed Deputy President Director on
Pengangkatan sejak 23 Oktober 2024, sesuai dengan Akta Keputusan 23 October 2024, under the Deed of Decision of the
Legal Basis of Rapat No. 44 tanggal 23 Oktober 2024. Company’s Shareholders No. 44 dated 23 October
Appointment 2024.
Rangkap Jabatan Selain menjabat sebagai Wakil Direktur Utama di She also concurrently holds a Deputy President
Concurrent Positions Perseroan, beliau juga merangkap jabatan sebagai Director position at PT Menthobi Makmur Lestari
Direktur di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun (2024 – Present) and a Commissioner position at
2024 – sekarang) dan menjabat sebagai Komisaris PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (2023 - Present).
di PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (Tahun 2023 -
sekarang).
Riwayat Jabatan Beliau pernah menduduki posisi strategis di berbagai She has held strategic positions in various
Career History Perusahaan, diantaranya: companies:
• Tahun 2020 – 2024: Deputy Chief Finance • 2020 – 2024: Deputy Chief Finance Officer
Officer di PT Menthobi Makmur Lestari at PT Menthobi Makmur Lestari.
• Tahun 2017 - 2020: Chief Commercial Officer • 2017 - 2020: Chief Commercial Officer at
di PT Menthobi Makmur Lestari; dan PT Menthobi Makmur Lestari.
• Tahun 2010 - 2014: Trademark and Litigation • 2010 - 2014: Trademark and Litigation at
di Lawfirm Biro Oktroi Rooseno. Lawfirm Biro Oktroi Rooseno.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi baik dengan She is affiliated with the Controlling and Principal
Affiliate Relationship Pemegang Saham Pengendali dan Utama namun tidak Shareholders. However, she is not affiliated with
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan other members of the Board of Directors or the
anggota Dewan Komisaris lainnya. Board of Commissioners.
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan. She does not own any shares in the Company.
Share Ownership
Keterangan: * Beliau menjabat sebagai Deputy President Director sesuai dengan Struktur Organisasi pada tanggal 10 Oktober 2024.
Note: * She served as Deputy President Director in accordance with the Organizational Structure on 10 October 2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
86 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 87
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officer Profiles
Selama tahun 2024, PT Menthobi Karyatama In 2024, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Raya Tbk mengelami perubahan komposisi dalam experienced changes in the composition of
susunan Pejabat Eksekutif sesuai dengan Struktur the Executive Officers according to the latest
Organisasi terakhir. Adapun komposisi Pejabat Organizational Structure. Here is the newest
Eksekutif disampaikan sebagai berikut: composition of the Executive Officers:
Ilhamd Fithriansyah
Head of Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia Indonesian, residing in Jakarta, 49 years old
49 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan at the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Bachelor of Laws degree from the University of
Indonesia tahun 1999. Menjabat sebagai Head of Indonesia in 1999. He has been the Company’s
Corporate Secretary di Perseroan sejak tahun Head of Corporate Secretary since 2022.
2022.
Saat ini, beliau juga merangkap jabatan sebagai He concurrently holds the Corporate Legal
Corporate Legal di Perseroan (Tahun 2022 - position (2022 - Present) and Head of the Legal
sekarang), dan Head of Legal Department di Department at PT Menthobi Makmur Lestari (2018
PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2018 – – Present). He has experience as Head of the Legal
sekarang). Beliau memiliki pengalaman kerja Department at PT Bakrie Sumatera Plantations
sebagai Head Legal Department di PT Bakrie Tbk (2010 – 2018). He previously served as a Senior
Sumatera Plantations Tbk., (Tahun 2010 – 2018), Associate at Aji Wijaya, Sunarto Yudo & Co., Law
sebelumnya beliau menjabat sebagai Senior Consultant (2002 – 2009). He has certification in
Associate di Konsultan Hukum Aji Wijaya, Sunarto Legal and Legitimacy and expertise as Corporate
Yudo & Co., (Tahun 2002 – 2009). Beliau memiliki Secretary and ISPO Auditor.
keahlian atau sertifikasi di bidang Legal dan
Legitimasi, Corporate Secretary and Auditor ISPO.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
87 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Anindito W. Wicaksono
Head of Corporate Communication
Warga Negara Indonesia, domisili Depok, usia Indonesian, residing in Depok, 41 years old at the
41 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan end of the 2024 financial year, holding a Master
memperoleh gelar Magister Manajemen dari of Management degree from Gadjah Mada
Universitas Gadjah Mada tahun 2017. Menjabat University in 2017. He has been the Company’s
sebagai Head of Investor Relation di Perseroan Head of Investor Relations since 2022.
sejak tahun 2022.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Co- He concurrently holds the Co-Founder position of
Founder PT Gamajaya Global Grosir (Tahun 2016 PT Gamajaya Global Grosir (2016 - Present). He
- sekarang). Beliau memiliki pengalaman kerja has experience as a Strategic Portfolio Investment
sebagai Strategic Portfolio Investment & Business & Business Development Analyst at PT Bakrie
Development Analyst di PT Bakrie Sumatera Sumatera Plantations Tbk (2010 – 2016). He
Plantations Tbk (Tahun 2010 – 2016), sebelumnya previously worked on Logistics for Oleo Chemical
menjabat sebagai Logistic for Oleo Chemical Division at PT Bakrie Sumatera Plantations
Division di PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk Tbk (2010) and Corporate Procurement at PT
(Tahun 2010), dan Corporate Procurement di PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2008 - 2010).
Bakrie Sumatera Plantations Tbk (Tahun 2008 - He has expertise or certification in the field of
2010). Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di Communication.
bidang Komunikasi.
Rizki Amelia Lubis
Head of Corporate Human Resources
& Quality Management System
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia Indonesian, residing in Jakarta, 46 years old
46 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan at the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Master of Science in Agronomy Master of Science in Agronomy degree from Bogor
dari Institute Pertanian Bogor tahun 2008. Agricultural Institute in 2008. She has been the
Menjabat sebagai Head of Corporate Human Company’s Head of Corporate Human Resources
Resources di Perseroan sejak tahun 2022. since 2022.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Head of She concurrently holds a Head of HR & QMS
HR & QMS di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun position at PT Menthobi Makmur Lestari (2016
2016 – sekarang). Beliau memiliki pengalaman – Present). She has experience as a Marketing
kerja sebagai Marketing Manager di PT ASD- Manager at PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed
Bakrie Oil Palm Seed Indonesia (Tahun 2015 – Indonesia (2015 – 2016). She previously served as
2016), sebelumnya menjabat sebagai Manager Manager of the Strategic Investment Portfolio at
of Strategic Investment Portfolio di PT Bakrie PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2011 – 2016).
Sumatera Plantations, Tbk (Tahun 2011 – 2016). She has expertise or certification in the field of
Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di bidang Human Resources.
Human Resources.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
88 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 89
Bimantoro S.B. Sudibyo
Head of Corporate Internal Audit
Warga Negara Indonesia, domisili Yogyakarta, Indonesian, residing in Yogyakarta, 40 years old
usia 40 tahun pada akhir tahun buku 2024, at the end of the 2024 financial year, holding a
dengan memperoleh gelar Sarjana Pertanian dari Bachelor’s degree in Agriculture from Gadjah
Universitas Gadjah Mada tahun 2008. Menjabat Mada University in 2008. He has been the
sebagai Head of Corporate Internal Audit di Company’s Head of Corporate Internal Audit
Perseroan sejak tahun 2024. since 2024.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Head He concurrently holds the Head Corporate
Corporate Information System di Perseroan (Tahun Information System (2022 – Present) and the
2022 – sekarang) dan Head of Management Head of Management Information System position
Information System di PT Menthobi Makmur at PT Menthobi Makmur Lestari (2017 – Present).
Lestari (Tahun 2017 – sekarang). Beliau memiliki He has experience as a Surveyor Officer at PT
pengalaman kerja sebagai Surveyor Officer di Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2014 – 2017).
PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk (Tahun 2014 He previously served as a Surveyor at Menthobi
– 2017), sebelumnya menjabat sebagai Surveyor Makmur Lestari (2013 – 2014). He has expertise
di Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2013 – Tahun or certification in the field of Internal Audit and
2014).Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di Information System.
bidang Internal Audit dan Information System.
Danang Hari Anggara
Head of Corporate Commercial
Warga Negara Indonesia, domisili Kalimantan Indonesian, residing in Central Kalimantan, 48 years
Tengah, usia 48 tahun pada akhir tahun buku 2024, old at the end of the 2024 financial year, holding
dengan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari a Bachelor’s degree in Economics at Merdeka
Universitas Merdeka, Malang tahun 1998. Menjabat University, Malang, in 1998. He has been the
sebagai Head of Corporate Sales & Marketing di Company’s Head of Corporate Sales & Marketing
Perseroan sejak tahun 2022. since 2022.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Accounting He concurrently holds the Accounting Head position
Head di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2007 at PT Menthobi Makmur Lestari (2007 – Present)
– sekarang) serta menjabat sebagai Direktur di and the Director position at PT Khatulistiwa Sinergi
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (Tahun 2023 Omnidaya (2023 – Present). He has experience as
– sekarang). Beliau memiliki pengalaman kerja a Warehouse Assistant at PT Agrowijaya (2004 –
sebagai Asisten Gudang di PT Agrowiyana (Tahun 2006) and a Purchasing Assistant at PT Agrowijaya
2004 – 2006), sebelumnya menjabat sebagai (2000 – 2003). He has expertise or certification in the
Asisten Pembelian di PT Agrowiyana (Tahun 2000 field of Marketing.
– 2003). Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di
bidang Marketing.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
89 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Adrial
General Manager Operational
Warga Negara Indonesia, domisili Jambi, Indonesian, residing in Jambi, 54 years old at the
usia 54 tahun pada akhir tahun buku 2024, end of the 2024 financial year, holding a Bachelor’s
dengan memperoleh gelar Sarjana Pertanian degree in Agriculture from the University of North
dari Universitas Sumatera Utara tahun 1993. Sumatra in 1993. He has been the Company’s
Menjabat sebagai General Manager Operasional General Manager Operational since 2022.
di Perseroan sejak tahun 2022.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Manager He concurrently holds the position of Plantation
Kebun di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun Manager at PT Menthobi Makmur Lestari
2017 – sekarang). Beliau memiliki pengalaman (2017 – Present). He previously worked as a
kerja sebagai Manager Kebun di PT Citra Borneo Plantation Manager at PT Citra Borneo Indah
Indah (Tahun 2014 – 2017), sebelumnya menjabat (2014 – 2017) and SinarMas Group (2012 – 2014).
sebagai Manager Kebun di SinarMas grup (Tahun He has expertise or certification in the field of
2012 – 2014). Beliau memiliki keahlian atau agribusiness management.
sertifikasi di bidang pengelolaan agribisnis.
Taufiq Tarigan
Business Unit Head Seed Agro
Warga Negara Indonesia, domisili Sumatera Indonesian, residing in North Sumatra, 56 years
Utara, usia 56 tahun pada akhir tahun buku 2024, old at the end of the 2024 financial year, holding a
dengan memperoleh gelar Sarjana Pertanian dari Bachelor’s degree in Agriculture from the Islamic
Universitas Islam Sumatera Utara tahun 1993. University of North Sumatra in 1993. He has been
Menjabat sebagai Business Unit Head Seed Agro the Company’s Business Unit Head Seed Agro
di Perseroan sejak tahun 2022. since 2022.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Head of He also concurrently holds the Head of Estate
Estate Agro Plasma Development di PT Menthobi Agro Plasma Development position at PT
Makmur Lestari (Tahun 2018 – sekarang) serta Menthobi Makmur Lestari (2018 – Present) and
menjabat sebagai Direktur PT Menthobi Agro the Director position at PT Menthobi Agro Raya
Raya (Tahun 2022 – sekarang). Beliau memiliki (2022 – Present). He has experience as General
pengalaman kerja sebagai dan sebagai General Manager of Business Development and Strategic
Manager Business Development and Strategic Investment Portfolio Projects at PT Bakrie
Investment Portfolio Project di PT Bakrie Sumatera Sumatera Plantations Tbk (2017). He previously
Plantations Tbk (2017), sebelumnya menjabat served as Seed Garden Division Head at PT Bakrie
sebagai Seed Garden Division Head di PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2013 – 2017). He has
Sumatera Plantations Tbk (Tahun 2013 – 2017). expertise or certification in oil palm plantation
Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di bidang management and seedlings.
Pengelolaan perkbenunan kelapa sawit dan
pembibitan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
90 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 91
Marta Chandra
Business Head of Transportation
Warga Negara Indonesia, domisili Jambi, usia Indonesian, residing in Jambi, 51 years old at
51 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Bachelor’s degree in Engineering from Bung Hatta
Bung Hatta tahun 1998. Menjabat sebagai University in 1998. He has been the Company’s
Business Unit Head Transportation di Perseroan Business Unit Head of Transportation since 2022.
sejak tahun 2022.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Corporate He concurrently holds Corporate Technical
Technical Engineer dan Corporate Strategy & Engineer and Corporate Strategy & Business
Business Development di Perseroan (Tahun Development positions (2023 - Present) and the
2023 - sekarang). Beliau juga menduduki jabatan Director position at PT Menthobi Transtitian Raya
sebagai Direktur di PT Menthobi Transtitian (2022 – Present). He has experience in various
Raya (Tahun 2022 – sekarang). Beliau memiliki palm oil companies, including Central Document
pengalaman kerja di berbagai perusahaan sawit and License Coordinator at PT SMART Tbk (2014-
diantaranya sebagai Central Document and 2015) and Document and License Manager at PT
License Coordinator di PT SMART Tbk (Tahun Bahana Karya Semesta - PT SMART Tbk (2012-
2014-2015), serta sebagai Document and License 2014). He has also held various positions at PT
Manager di PT Bahana Karya Semesta – PT SMART Bakrie Sumatera Plantation Tbk since 2000.
Tbk (Tahun 2012-2014). Beliau juga menduduki di He has expertise or certification in the field of
berbagai jabatan di PT Bakrie Sumatera Plantation engineering.
Tbk sejak tahun 2000. Beliau memiliki keahlian
atau sertifikasi di bidang engineering.
Dadan Ramdhani
Business Unit Head Green Business
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia Indonesian, residing in Jakarta, 39 years old
39 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan at the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari Bachelor’s degree in Chemical Engineering from
Universitas Islam Indonesia tahun 2010 dan the Islamic University of Indonesia in 2010 and a
memperoleh gelar Magister Ilmu Lingkungan Master’s degree in Environmental Science from
di Universitas Indonesia tahun 2017. Menjabat the University of Indonesia in 2017.
sebagai Business Unit Head Green Business di
Perseroan sejak tahun 2022.
Saat ini, Beliau juga merangkap jabatan He has been the Company’s Business Unit Head
sebagai QHSE & Sustainability Section Head Green Business since 2022. He concurrently holds
di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2017 - a position as QHSE & Sustainability Section Head
Sekarang). Beliau memiliki pengalaman kerja at PT Menthobi Makmur Lestari (2017 - Present).
sebagai QHSE & Sustainability Specialist di He has experience as a QHSE & Sustainability
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
91 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk., (Tahun 2013 Specialist at PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk
– 2017) dan sebelumnya sebagai QHSE Officer di (2013 – 2017) and previously as a QHSE Officer
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk., (Tahun 2010 (2010 – 2013). He has expertise or certification in
– 2013). Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di the field of QHSE & sustainability specialist.
bidang QHSE & Sustainability Specialist.
Fandi Yuniawan
Head of Corporate Reporting & Control
Warga Negara Indonesia, domisili Bogor, usia Indonesian, residing in Bogor, 41 years old at
41 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Bachelor’s degree in Economics from Universitas
Universitas Islam Indonesia tahun 2006. Menjabat Islam Indonesia in 2006. He has been the
sebagai Head of Corporate Reporting Control di Company’s Head of Corporate Reporting &
Perseroan sejak tahun 2023. Control since 2023.
Saat ini, beliau juga merangkap jabatan, sebagai He concurrently holds a Reporting & Control
Reporting & Controll Head di PT Menthobi Makmur Head position at PT Menthobi Makmur Lestari
Lestari (Tahun 2021 – sekarang). Beliau memiliki (2021 – Present). He has experience as Finance
pengalaman kerja sebagai Finance Operating & Operating & Tax Head at PT Menthobi Makmur
Tax Head di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun Lestari (2014 – 2021). He previously served
2014 – 2021), sebelumnya menjabat sebagai as Finance Operating & Tax Head at PT Bakrie
Finance Operating & Tax Head di PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2014 – 2016). He has
Sumatera Plantations, Tbk (Tahun 2014 – 2016). expertise or certification in the fields of finance
Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di bidang and reporting control.
Finance dan Reporting Control.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
92 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 93
M. Faizal Islami
Head of Corporate Finance & Tax
Warga Negara Indonesia, domisili Bekasi, usia Indonesian, residing in Bekasi, 41 years old at
41 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan the end of the 2024 financial year, holding a
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Bachelor’s degree in Economics from STIE YKPN
YKPN Yogyakarta tahun 2005. Menjabat sebagai Yogyakarta in 2005. He has been the Company’s
Head of Corporate Finance & Tax di Perseroan Head of Corporate Finance & Tax since 2022.
sejak tahun 2022.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Head He has experience as Head of Corporate Finance
of Corporate Finance di PT Sawit Sumbermas at PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (2014
Sarana Tbk (Tahun 2014 –2022), sebelumnya –2022). Previously, he was Assistant Manager
menjabat sebagai Assistant Manager di Assurance for Assurance and Advisory Business Services
and Advisory Business Services (AABS) di Ernst (AABS) at Ernst & Young (2012 – 2014). He has
&Young (Tahun 2012 – 2014). Beliau memiliki expertise or certification in the fields of finance
keahlian atau sertifikasi di bidang Finance dan and taxation.
Perpajakan.
Ricky Wilastra
Head of Corporate Procurement
Warga Negara Indonesia, domisili Jakarta, usia Indonesian citizen, residing in Jakarta, 37 years
37 tahun pada akhir tahun buku 2024, dengan old at the end of the 2024 financial year, holding
memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari a Bachelor’s degree in Industrial Engineering from
Universitas Sumatera Utara tahun 2010. Menjabat the University of North Sumatra in 2010. He has
sebagai Head of Corporate Logistic & Procurement been the Company’s Head of Corporate Logistics
di Perseroan sejak tahun 2023. & Procurement since 2023.
Beliau juga merangkap jabatan sebagai Senior He concurrently holds the Senior Assistant of
Asisten Human Resources & General Affair di PT Human Resources & General Affairs position at
Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2018 - sekarang). PT Menthobi Makmur Lestari (2018 - Present).
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Asisten He has worked as Assistant 2 at PT Menthobi
2 di PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun 2012 – Makmur Lestari (2012 – 2017) and MT-8 General
2017) dan sebelumnya sebagai MT-8 General di at PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (2011 –
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk., (Tahun 2011 2012). He has expertise and certification in the
– 2012). Beliau memiliki keahlian atau sertifikasi di field of Supply Chain Management.
bidang Supply Chain Management.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
93 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Struktur Pemegang Saham Mayoritas dan Structure of the Company’s Controlling and
Pengendali Perseroan per tanggal 31 Desember Majority Shareholders as of 31 December 2024:
2024:
Fuad Hasan Masyhur Masyarakat
PT Maktour Bangun Persada
Public
68,67% 7,79% 23,39%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Komposisi Pemegang Saham Perseroan adalah The following is the composition of the Company’s
sebagai berikut: shareholders:
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
Per 1 January 2024 Per 31 December 2024
Nama Pemegang Saham
Shareholder Name Jumlah Saham Persentase Saham Persentase Saham
Jumlah Saham
Number of Percentage of Percentage of
Number of Shares
Shares Shares Shares
Fuad Hasan Masyhur*
8.276.210.000 68,97% 8.276.210.000 68,67%
PT Maktour Bangun Persada*
938.790.000 7,82% 938.790.000 7,79%
PT Mitra Wiraswasta Indonesia
95.706.700 0,80% - -
Masyarakat**
2.689.414.602 22,41% 2.817.289.403 23,39%
Public
Total 12.000.121.302 100,00% 12.052.397.422 100,00%
Keterangan :
* Merupakan Pemegang Saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham.
** Terdiri dari Pemegang Saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham.
Description:
* Shareholders who own 5% (five percent) or more shares.
** Shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
94 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 95
Komposisi Pemegang Saham Perseroan
Per 31 Desember 2024
The Company’s Shareholders Composition
Per 31 December 2024
23,39%
7,79%
Fuad Hasan Masyhur 68,67%
Masyarakat | Public
PT Maktour Bangun Persada
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Domisili
Shareholders’ Composition Based on Domicile
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi The table below shows the composition of
Pemegang Saham berdasarkan Lokal dan Asing Shareholders based on Local and Foreign
disampaikan pada tabel di bawah ini: categories as of 31 Desember 2024:
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Total Lembar Saham Persentase Saham
Shareholder Group Number of Shareholders Total Shares Percentage of Shares
Asing
Foreign
Individu Asing
9 177.700 0,001%
Foreign Individuals
Institusi Asing
5 252.591.900 2,096%
Foreign Institutions
Subtotal 14 252.769.600 2,097%
Lokal
Local
Individu Asing
1.854 9.211.069.189 76,43%
Foreign Individuals
Institusi Asing
18 2.588.558.633 21,48%
Foreign Institutions
Subtotal 1.872 11.799.627.822 97,90%
Total 1.866 12.052.397.422 100,00%
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
95 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Jenis The table below shows the Composition of
Investor disampaikan pada tabel di bawah ini: Shareholders Based on Investor Type:
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Total Lembar Saham Persentase Saham
Shareholder Group Number of Shareholders Total Shares Percentage of Shares
Domestik
Domestic
Perorangan Indonesia
1.854 9.211.069.189 76,43%
Indonesian Individual
Perusahaan
17 2.588.558.533 21,43%
Company
Yayasan Dana Pensiun
1 100 0,00%
Pension Fund Foundation
Asuransi
- - 0,00%
Insurance
Lain – lain
- - 0,00%
Others
Luar Negeri
Overseas
Perorangan Asing
9 177.700 0,001%
Foreign Individual
Perusahaan
5 252.591.900 2,096%
Company
Total 1.866 100,00% 100,00%
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
96 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 97
Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih
Composition of Shareholders 5% or More
Sampai dengan 31 Desember 2024, komposisi The table below shows the composition of
Pemegang Saham 5% atau lebih, disampaikan shareholders holding 5% or more as of 31
pada tabel di bawah ini: Desember 2024:
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
Per 1 January 2024 Per 31 December 2024
Nama Pemegang Saham
Shareholder Name Jumlah Saham Persentase Saham Persentase Saham
Jumlah Saham
Number of Percentage of Percentage of
Number of Shares
Shares Shares Shares
Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,97% 8.276.210.000 68,67%
PT Maktour Bangun Persada 938.790.000 7,82% 938.790.000 7,79%
Total 9.215.000.000 76,79% 9.215.000.000 76,46%
Berdasarkan informasi di atas, selama tahun 2024, Based on the information above, during the year
bahwa Pemegang Saham Utama atau Pengendali 2024, the principal or controlling shareholder
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk adalah Bapak of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk is Fuad
Fuad Hasan Masyhur, selaku Pemimpin Maktour Hasan Masyhur, the leader of the Maktour Group.
Group. Adapun skema komposisi Pemegang The following is the composition scheme of the
Saham Utama dan Pengendali Perseroan Per 31 Company’s principal and controlling shareholders
Desember 2024 disampaikan sebagai berikut: as of 31 December 2024:
Fuad Hasan Masyhur PT Maktour Bangun Persada
68,67% 7,79%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
97 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Composition of Shareholders 5% or More
Sampai dengan 31 Desember 2024, Komposisi 20 The table below shows the Composition of the 20
Pemegang Saham Terbesar, disampaikan pada Largest Shareholders as of 31 December 2024:
tabel di bawah ini:
Keterangan Total Lembar Saham Persentase Saham
No.
Description Total Shares Percentage of Shares
1. Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,67%
2. PT Global Lasita Indonesia 578.875.000 4,80%
3. PT Wijaya Kusuma Investasi 555.968.400 4,61%
4. Adisty Ayu Pradita 439.903.800 3,65%
5. PT Hijau Berkah Persada 419.016.500 3,48%
6. H. Mawardi 359.948.200 2,99%
7. Bank of Singapore Limited 155.500.000 1,29%
8. Zurich Assets International Ltd 91.625.200 0,76%
9. PT Gamajaya Global Grosir 36.118.467 0,30%
10. PT Firstindo Finansial Corpora 25.000.000 0,21%
11. PT Mitra Wiraswasta Indonesia 14.219.766 0,12%
12. Lay Magdaleni Kartika 9.409.000 0,08%
13. Harry M. Nadir 6.535.948 0,05%
14. Ismail Adham 6.000.067 0,05%
15. PT Berkah Alam Asri 5.292.700 0,04%
16. Maybank Singapore Limited-921714000 5.000.000 0,04%
17. M. Arief Pahlevi Pangerang 4.159.239 0,03%
18. Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03%
19. Bambang Laksanawan 4.059.239 0,03%
20. Feisal Adli Samvara 3.946.100 0,03%
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
98 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 99
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of The Board of Commissioners and Board of Directors
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada No member of the Board of Commissioners or
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Board of Directors owns publicly traded company
saham Perseroan, baik secara langsung maupun shares, either directly or indirectly, as of 31
tidak langsung yang diperdagangkan secara December 2024.
publik.
Per 1 Januari – 31 Desember 2024
Per 1 January – 31 December 2024
Nama Jabatan Klasifikasi Persentase
Name Position Total Lembar
Saham Saham
Saham
Share Percentage of
Total Shares
Classification Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Muhammad Rocky Masyhur Individu 1.187.354 0,01%
President Commissioner
Komisaris Independen
Bambang Widodo Independent Commis- Individu 0 0,00%
sioner
Komisaris
M. Khairnadhif Kasyfillah Individu 0 0,00%
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Harry M. Nadir Individu 6.535.948 0,05%
President Director
Direktur
Wawan Sulistyawan Individu 4.159.239 0,03%
Director
Direktur
Bambang Laksanawan Individu 4.059.239 0,03%
Director
Direktur
M. Arief Pahlevi Pangerang Individu 4.159.239 0,03%
Director
Kronologi Pencatatan Saham
di Bursa Efek Indonesia
Chronology of Stock Listing on The Indonesia Stock Exchange
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana The Company conducted an Initial Public Offering
(IPO) 20% sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) (IPO) for 20% of its shares on the Indonesia Stock
untuk mengakses modal yang dibutuhkan untuk Exchange (IDX) to obtain capital for business
memperluas bisnisnya. Pada tanggal 8 November expansion. On 8 November 2022, the Company
2022, Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia dengan kode saham MKTR. Ada- under the MKTR stock code. The table below
pun kronologi pencatatan saham disampaikan shows the chronology of the share listing:
pada tabel berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
99 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Kronologi
Date Chronology
Penawaran Umum Perdana Saham sejumlah 2.500.000.000 lembar saham dengan
nilai nominal Rp10,- dan harga penawaran Rp150 – Rp100.
Initial Public Offering of 2,500,000,000 shares with a nominal value of IDR10,- and an
28 Oktober – 2 November 2022 offering price of IDR150-100
28 October – 2 November 2022 Penerbitan Waran Seri I sejumlah 2.500.000.000 lembar saham dengan nilai nominal
Rp10,- dan harga penawaran Rp150 – Rp100.
Issuance of Warrant Series I consisting of 2,500,000,000 shares with a nominal value
of IDR10,- and an offering price of IDR150-100.
Masa penjatahan.
2 November 2022
Subscription period.
Distribusi saham secara elektronik.
3 November 2022
Shares distribution electronically.
Pencatatan Saham dan Waran Seri I pada Bursa Efek Indonesia.
8 November 2022
Listing of Shares and Warrant Series I on the Indonesia Stock Exchange.
Penerbitan saham baru, hasil dari sisa pelaksanaan Waran Seri I menjadi Saham yang
berjumlah 38 (tiga puluh delapan) saham. Sehingga keseluruhan penerbitan saham
Perseroan berjumlah 12.000.119.464 lembar saham.
28 November 2023
The issuance of new shares resulted from the remaining exercise of Warrant Series I
into Shares totaling 38 (thirty-eight) shares. Thus, the total issuance of the Company’s
shares amounts to 12,000,119,464 shares.
Penerbitan saham baru sehubungan dengan Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) Pelaksanaan PMTHMETD tersebut
yakni sebanyak 285.000.000 lembar saham akan dikonversi ke saham baru dengan
5 Agustus 2024 harga pelaksanaan sebesar Rp165 per lembar saham.
Issuance of new shares in connection with the Capital Increase Without Pre-emptive
Rights (PMTHMETD). The implementation of PMTHMETD will see 285,000,000 shares
converted into new shares with an exercise price of IDR165 per share.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak During the 2024 financial year, the Company did
menerbitkan efek lainnya seperti obligasi, sukuk not issue any other securities, such as bonds,
atau obligasi konversi yang terutang di bursa sukuk, or convertible bonds payable on any
saham manapun. Dengan demikian, tidak terdapat stock exchange. Therefore, this Annual Report
informasi pengungkapan penerbitan efek lainnya contains no disclosure information regarding
dalam Laporan Tahunan ini. other securities issuance.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
100 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 101
Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak During the 2024 financial year, the Company did
menerbitkan efek lainnya seperti obligasi, sukuk not issue any other securities, such as bonds,
atau obligasi konversi yang terutang di bursa sukuk, or convertible bonds payable on any
saham manapun. Dengan demikian, tidak terdapat stock exchange. Therefore, this Annual Report
informasi pengungkapan penerbitan efek lainnya contains no disclosure information regarding
dalam Laporan Tahunan ini. other securities issuance.
PT Menthobi Makmur Lestari PT Menthobi Agro Raya PT Menthobi Hijau Lestari PT Menthobi Transititian Raya PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
(MMAL) (MAR) (MHL) (MTR) (KSO)
99,50% 99% 99% 99% 60%
Komisaris : M. Rocky Komisaris : M. Arief Komisaris : Wawan Komisaris : Bambang Komisaris : Noval
Utama Masyhur Commissioner Pahlevi Commissioner Sulistyawan Commissioner Laksanawan Utama Lukman M
President Pangerang President
Commissioner Commissioner
Direktur : Taufiq Direktur : Dadan Direktur : Marta
Director Tarigan Director Ramadhani Director Candra Komisaris : Junidya
Komisaris : M. Arief Commissioner Karina Fuad
Commissioner Pahlevi
Pangerang
Direktur : Danang H.
Direktur : Harry M. Nadir Director Anggara
Utama
President
Director
Direktur : Bambang
Director Laksanawan
Wawan
Sulistyawan
M. Khairnadhif
Kasyfillah
Junidya Karina
Fuad
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
101 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Alamat Entitas Anak,
Entitas Asosiasi dan Lainnya
Names and Addresses of Subsidiaries, Associated Entities and Others
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada No member of the Board of Commissioners or
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Board of Directors owns publicly traded company
saham Perseroan, baik secara langsung maupun shares, either directly or indirectly, as of 31
tidak langsung yang diperdagangkan secara December 2024.
publik.
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) is
merupakan anak Perseroan dengan the Company’s subsidiary with a 99.50%
kepemilikan saham sebesar 99,50% yang share ownership, operating since 2005 in
beroperasi sejak tahun 2005 di Kabupaten Lamandau Regency, Central Kalimantan.
Lamandau, Kalimantan Tengah. MMAL MMAL engages in seedling activities and
menjalankan kegiatan pembibitan dan manages high-quality plantations with over
mengelola perkebunan yang berkualitas 6.000 hectares of established oil palm, a
dengan lebih dari 6000 Ha lahan yang potential planted area of 1,800 hectares,
sudah tertanam Kelapa Sawit, potensi lahan and an average age of approximately 10
tertanam seluas 1.800 Ha dan rata-rata years for the oil palm plantation profile.
umur perkebunan kelapa sawit sekitar 10 MMAL is committed to adopting high-
tahun dengan profil tanaman sawit. MMAL quality and sustainable oil palm plantation
berkomitmen dalam mengadopsi praktik- practices, as evidenced by various global
praktik perkebunan kelapa sawit yang certificates obtained since 2014, including
berkualitas dan berkelanjutan. Hal ini terlihat ISO 14001:2007, ISO 9001:2008, ISO
dari adanya standar sertifikat global yang 14001:2015, OHSAS 18001:2007, and ISPO.
didapatkan sejak tahun 2014 diantaranya
adalah ISO 14001:2007, ISO 9001:2008, ISO
14001:2015, OHSAS 18001:2007 dan ISPO.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Total As of 31 December 2024, PT Menthobi
aset yang dimiliki oleh PT Menthobi Makmur Makmur Lestari’s total assets amounted to
Lestari (MMAL) adalah sebesar DR1,658,769,168.
Rp1.658.769.168.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
102 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 103
PT Menthobi Agro Raya (MAR)
PT Menthobi Agro Raya (MAR) merupakan PT Menthobi Agro Raya (MAR) is a subsidiary
anak Perseroan PT Menthobi Karyatama of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk with a
Raya Tbk dengan kepemilikan saham 99% share ownership, operating since 2022
sebesar 99% yang beroperasi sejak tahun in Jakarta. MAR is engaged in plantation
2022 di Jakarta. MAR bergerak dibidang activities, primarily certified oil palm
perkebunan dengan kegiatan usaha utama seedling cultivation, collaborating directly
berupa pembibitan benih sawit bersertifikasi with seed sources. This collaboration is
yang berkeja sama langsung dengan sumber used for seed cultivation through technical
benih, yang dipergunakan untuk melakukan agronomic culture in the Company’s land
pembibitan secara kultur teknis agronomis area.
di areal lahan Perseroan.
Benih yang dibibitkan, dipelihara, dan The seeds are cultivated, maintained,
diseleksi berdasarkan kultur teknis and selected based on good agronomic
agronomi yang baik oleh tenaga ahli untuk technical culture by experts to produce
menghasilkan bibit dengan produktifitas high-productivity seedlings. MAR’s business
tinggi. Adapun kegiatan usaha MAR, antara activities include:
lain sebagai berikut:
1. Penyediaan benih unggul kelapa sawit 1. Provision of certified superior palm oil
bersertifikasi; seeds.
2. Penjualan bibit kelapa sawit 2. Sale of ready-to-plant certified palm oil
bersertifikasi siap tanam; dan seeds.
3. Jasa foto udara dan pemetaan lahan 3. Aerial photography and land mapping
Konsultan perkebunan. services for plantation consultants.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Total As of 31 December 2024, PT Menthobi
aset yang dimiliki oleh PT Menthobi Agro Agro Raya’s total assets amounted to
Raya (MAR) adalah sebesar Rp9.661.616. IDR9,661,616.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
103 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) merupakan PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) is
anak Perseroan dengan kepemilikan saham the Company’s subsidiary with 99%
sebesar 99% yang beroperasi sejak tahun share ownership established in 2022.
2022. MHL adalah Perseroan penyedia MHL provides integrated services in
jasa dan layanan terintegrasi (Integrated environmental development, sustainability,
Service) dalam pengembangan bidang certification, and management. Its business
lingkungan, sustainability dan sertifikasi activities focus on waste processing to
serta manajemen. Kegiatan usaha MHL create added value for companies. MHL
merupakan bidang pengolahan limbah untuk aims to realize a green industry that can
menciptakan nilai tambah bagi Perseroan. have a broad impact on the palm oil industry.
Hal tersebut untuk mewujudkan green MHL is the Company’s strategic priority in
industry yang mampu memberikan dampak creating the “Best Environmental Company
yang luas bagi industri kelapa sawit. MHL and Sustainable Business.”
merupakan prioritas strategi Perseroan
dalam menciptakan “Best Environmental
Company and Sustainable Business”.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Total As of 31 December 2024, PT Menthobi
aset yang dimiliki oleh PT Menthobi Hijau Hijau Lestari’s total assets amounted to
Lestari (MHL) adalah sebesar Rp55.491.511. IDR55,491,511.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
104 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 105
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR)
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) is a
merupakan anak Perseroan PT Menthobi subsidiary of PT Menthobi Karyatama Raya
Karyatama Raya Tbk dengan kepemilikan Tbk with 99% share ownership, operating
saham sebesar 99% yang beroperasi sejak since 2022. MTR’s main business is
tahun 2022. MTR memiliki usaha utama providing transportation services and heavy
dalam penyediaan layanan transportasi equipment facilitated by transportation
dan alat berat yang difasilitasi teknologi management technology. In support of the
manajemen transportasi. Dalam menunjang company’s activities, MTR transports the
kegiatan Perseroan, MTR melakukan company’s production and CPO tanks.
pengangkutan hasil produksi Perseroan dan
tangki CPO.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Total As of 31 December 2024, PT Menthobi
Aset yang dimiliki oleh PT Menthobi Transtitian Raya’s total assets amounted to
Transtitian Raya (MTR) adalah sebesar IDR28,344,796.
Rp28.344.796.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
105 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO)
Perseroan telah mengakusisi PT Khatulistiwa The Company acquired PT Khatulistiwa
Sinergi Omnidaya (KSO) dengan kepemilikan Sinergi Omnidaya (KSO) with 60% share
saham 60% pada tahun 2023. Sedangkan ownership in 2023. Meanwhile, PT
untuk kepemilikan saham 40% dimiliki oleh Menthobi Makmur Lestari (the Company’s
PT Menthobi Makmur Lestari (Entitas Anak). subsidiary) owned the other 40% shares.
KSO merupakan Perusahaan pengelolaan KSO is an oil palm management company
kelapa sawit dengan kapasitas 30 TPH yang with a capacity of 30 TPH located in Kujan
berlokasi di Desa Kujan, Kecamatan Bulik, village, Bulik District, Lamandau Regency,
Kabupaten Lamandau, Kalimantan Tengah Central Kalimantan. It consists of land
yang terdiri tanah seluas .............m², measuring .............m², buildings, and
bangunan dan sarana pelengkapnya serta supporting facilities, as well as machinery
mesin-mesin dan peralatannya. and equipment.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Total As of 31 December 2024, PT Khatulistiwa
aset yang dimiliki oleh PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya’s total assets amounted
Sinergi Omnidaya (KSO) adalah sebesar to IDR130,681,801.
Rp130.681.801.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
106 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 107
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
107 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Informasi Entitas Anak
Table of Subsidiary Information
Total Aset Per
31 Desember
Kepemilikan Status dan
2024
Saham oleh Tahun
(Juta Rupiah)
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Perseroan Beroperasi Lokasi
No. Total Assets
Name of Subsidiary Line of Business Ownership by Status and Location
as of 31
the Company Year of
December
(%) Operation
2024 (Million
Rupiah)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Menthobi Perkebunan dan Industri Beroperasi, Kalimantan
Pengolahan Sejak 2005 Tengah
1. Makmur Lestari 99,78% 1.383.094
Plantation and Operational Central
(MMAL) Processing Industry since 2005 Kalimantan
Pembibitan dan Beroperasi,
PT Menthobi Agro Penjualan CPO Sejak 2022
2. 99,98% 5.447 Jakarta
Raya (MAR) Seed Cultivation and Operational
CPO Sales since 2022
Beroperasi,
PT Menthobi Hijau Pengelolaan Limbah Sejak 2022
3. 99,83% 30.655 Jakarta
Lestari (MHL) Waste Management Operational
since 2022
PT Menthobi Transportasi dan Beroperasi,
Logistik Sejak 2022
4. Transitian Raya 99,83% 21.148 Jakarta
Transportation and Operational
(MTR) Logistics since 2022
PT Khatulistiwa Beroperasi, Kalimantan
Industri Pengolahan Sejak 2005 Tengah
5. Sinergi Omnidaya 60,00% 91.032
Processing Industry Operational Central
(KSO) since 2005 Kalimantan
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki The Company did not have any Associated
Perusahaan Asosiasi maupun Perusahaan Companies or Joint Ventures in 2024. Therefore,
Ventura Bersama, sehingga tidak terdapat this Annual Report does not present information
informasi mengenai nama perusahaan, persentasi regarding names, ownership percentages,
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, business sectors, total assets, or operational
maupun status operasi untuk Perusahaan Asosiasi status of any Associated Companies or Joint
dan Perusahaan Ventura Bersama dalam Laporan Ventures.
Tahunan ini.
Alamat Kantor dan Entitas Anak
Office Address and Subsidiaries
Kantor Pusat
Head Office
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80
Jakarta Timur, DKI Jakarta.
Kode Pos: 13330
Telp: +62 21-50201035
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
108 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 109
Entitas Anak
Subsidiary:
PT Menthobi Makmur PT Menthobi PT Menthobi PT Menthobi PT Khatulistiwa Sinergi
Lestari Hijau Lestari Agro Raya Transtitian Raya Omnidaya
Jalan Trans Kalimantan Wisma Maktour Lt. 4 Desa Kujan – Batu Kotam,
Km 11,5, Desa Kujan, Jalan Otista Raya No. 80 RT. 01
Kecamatan Bulik, Kabupaten Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara, Kecamatan Bulik,
Lamandau, Provinsi Kota Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta. Kabupaten Lamandau,
Kalimantan Tengah 74612 Kode Pos: 13330 Provinsi Kalimantan
Tengah 74612
Telp: +62 21-50201035
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Sampai dengan akhir Desember 2024, PT Until the end of December 2024, PT Menthobi
Menthobi Karyatama Raya Tbk merupakan Karyatama Raya Tbk is still a member of these
anggota dari asosiasi sebagai berikut: associations:
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI)
Status di dalam Asosiasi : Anggota Aktif
Membership Status: Active Member
Skala : Nasional
Scale National
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Status di dalam Asosiasi : Anggota Aktif
Membership Status: Active Member
Skala : Nasional
Scale National
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Status di dalam Asosiasi : Anggota Aktif
Membership Status: Active Member
Skala : Nasional
Scale National
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
109 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesional
Penunjang Perusahaan
Institutions and Professionals Supporting The Company
Nama Lembaga
Fee
Uraian Penunjang Jasa Periode
(Juta Rupiah)
Description Supporting Institution Service Period
Fee (Million Rupiah)
Name
Kantor Akuntan Publik
Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno Palilingan
& Rekan (member PKF
International)
Januari –
Melaksanakan audit laporan Desember
Akuntan Publik Kantor Pusat:
keuangan tahunan. 2024
Public Accounting 42nd Floor, UOB Plaza Rp165.000.000,-
Audit the annual financial January –
Firm Building
statements December
Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10,
2024
Jakarta Pusat 10230
Telp: (62-21) 29932121
(hunting)
Fax: (62-21) 29932113
Jasa yang diberikan:
Melaksanakan audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan memastikan laporan keuangan Perseroan telah memenuhi
standar akuntansi keuangan di Indonesia. Dalam pelaksanaan audit yang berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh
Institut Akuntan Publik agar hasil audit bebas dari kesalahan penyajian material.
Services provided:
Auditing the Company’s consolidated financial statements and ensuring that they meet financial accounting standards in
Indonesia. The audit refers to the Institute of Public Accountants standards to ensure the audit results are free from material
misstatement.
Menyiapkan dan membuat
akta-akta dalam rangka
Dr. Yurisa Martanti, SH,
Penawaran Umum atau
MH Januari –
membuat Perubahan
Desember
Seluruh Anggaran Dasar
Notaris Jl. Matahari l, Blok 1.3 No. 2024
Perseroan. Rp65.000.000,-
Notary 43 Malaka Asri, Duren January –
Prepare and make deeds
Sawit December
in the context of a Public
Jakarta Timur, 13440 2024
Offering or amend the
Company’s Articles of
Association
Jasa yang diberikan:
Menyiapkan dan membuat akta-akta dalam rangka perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan.
Services provided:
Preparing and drafting deeds for changes in the entire Articles of Association of the Company.
Bursa Efek Indonesia
Indonesia
Januari –
Melakukan Pencatatan Desember
Gedung Bursa Efek
Pencatatan Saham saham perdana. 2024
Indonesia Rp277.500.000,-
Stock Listing Implement initial stock January –
Jl. Jend. Sudirman Kav.
listing December
52–53, Jakarta 12190,
2024
Telp: (+6221) 515 0515
Fax: (+6221) 515-033
Jasa yang diberikan:
Melakukan pengelolaan administrasi dari penerbitan saham dan waran yang telah ditawarkan kepada Publik.
Services provided:
Managing the administration of issuing shares and warrants offered to the public.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
110 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 111
Nama Lembaga
Fee
Uraian Penunjang Jasa Periode
(Juta Rupiah)
Description Supporting Institution Service Period
Fee (Million Rupiah)
Name
PT Bima Registra Melakukan koordinasi
dengan Penjamin Pelaksana
Satrio Tower, Lantai 9, Emisi dan Manajer Januari –
Biro Administrasi
Jl. Prof. DR. Satrio Blok Penjatahan mengenai data- Desember
Efek
C4 No.5, Jakarta Selatan data pemesanan Saham. 2024
Securities Rp104.819.850,-
12950 Coordinate with the January –
Administration
Underwriter and December
Bureau
Underwriting Manager 2024
regarding the ordering data
for shares
Jasa yang diberikan:
Melakukan koordinasi dengan Penjamin Pelaksana Emisi dan Manajer Penjatahan mengenai data-data pemesanan Saham.
Services provided:
Coordinating with the Underwriter and Underwriting Manager regarding the ordering data for shares.
Informasi Pada Jumlah Karyawan
Information on The Number of Employees
Pada akhir tahun 2024, total seluruh karyawan At the end of 2024, the total number of employees
yang dimiliki oleh Perseroan dan Entitas Anak owned by the Company and its Subsidiaries was
sebanyak 1.321 karyawan, meningkat 5,26% 1.321, increasing 5,26% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah year, when it amounted to 1.255 employees.
1.255 Karyawan. Kenaikan ini dikarenakan adanya This increase is due to increased operational
peningkatan kapasitas operasional di Pabrik dan capacity at the Mills and operational needs at the
kebutuhan operasional di Entitas Anak. Subsidiaries.
Adapun jumlah karyawan seluruh Peseroan The table below presents the total number of
dan Entitas Anak disajikan berdasarkan jenjang employees in the Company and Subsidiaries
pendidikan, jenjang manajemen, jenjang usia, based on education level, management level,
status hubungan kerja, aktivitas utama, dan lokasi age level, employment status, main activity, and
disampaikan pada tabel di bawah ini: location:
Komposisi Karyawan Menurut Status Hubungan Kerja
Composition of Employees by Employment Status
Jenjang
Hubungan Kerja
31 Desember / December 2024 31 Desember / December 2023
Employment
Status Level MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Tetap
13 437 3 2 32 73 10 376 1 1 29 83
Permanent
Tidak Tetap
2 640 42 24 44 9 1 653 47 24 25 5
Contract
Total Karyawan
Per Perusahaan
15 1.077 45 26 76 82 11 1.029 48 25 54 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan 1.321 1.255
Total Employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
111 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Composition of Employees by Educational Level
Jenjang Pendidikan
31 Desember / December 2024 31 Desember / December 2023
Educational Level
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Pasca Sarjana
(S2)
Postgraduate 2 1 2 0 0 0 2 1 1 0 0 0
(Master’s
Degree)
Sarjana (S1)
Bachelor’s 11 66 6 3 3 5 8 61 6 3 3 4
Degree (S1)
Diploma III 2 9 1 0 1 0 1 7 1 0 1 0
Diploma II 0 4 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1
Diploma I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SMA
High School 0 313 0 18 62 44 0 309 0 17 72 0
(SMA)
SMP
Junior High 0 81 28 4 6 28 0 73 32 4 7 0
School (SMP)
SD
Elementary 0 603 8 1 4 4 0 577 8 1 4 0
School (SD)
Total Karyawan
Per Perusahaan
Total Employees 15 1.077 45 26 76 82 11 1.029 48 25 88 8
Per Company
Total Seluruh
Karyawan 1.321 1.255
Total Employees
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Manajemen
Composition of Employees by Management Level
Jenjang Manajemen
31 Desember / December 2024 31 Desember / December 2023
Management Level
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Kepala Divisi
2 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0
Division Head
Kepala
Departemen
8 12 1 0 1 1 6 19 1 1 1 1
Head of
Department
Staf Support
2 36 1 1 1 4 2 17 1 0 1 4
Support Staff
Staf Operasional
3 34 1 1 0 5 3 49 1 1 0 5
Operational Staff
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
112 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 113
Jenjang Manajemen
31 Desember / December 2024 31 Desember / December 2023
Management Level
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Supervisi
Operasional
0 43 2 3 4 4 0 46 2 3 4 4
Operational
Supervision
Tenaga
Operasional
0 951 39 20 69 68 0 897 43 20 48 74
Operational
Workers
Total Karyawan
Per Perusahaa
Total Employees 15 1.077 45 26 76 82 11 1.029 48 25 54 88
Per Company
Total Seluruh
Karyawan 1.321 1.255
Total Employees
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia
Composition of Employees by Age Group
Jenjang Usia
31 Desember / December 2024 31 Desember / December 2023
Age Group
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
<21 Tahun
0 29 0 0 2 2 0 39 0 0 2 2
Years old
21-30 Tahun
0 317 14 13 34 29 0 299 17 15 27 31
Years old
31-40 Tahun
5 441 25 8 26 32 7 405 24 6 18 34
Years old
41-50 Tahun
8 262 5 4 12 18 3 269 6 3 6 19
Years old
>50 Tahun
22 28 1 1 2 1 1 26 1 1 1 2
Years old
Total Karyawan
Per Perusahaa
15 1.077 45 26 76 82 11 1.029 25 25 54 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan 1.321 1.255
Total Employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
113 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Composition of Employees by Main Activity
Jenjang Usia 31 Desember / December 2024 31 Desember / December 2023
Age Group
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Produksi
0 805 38 21 59 64 0 748 41 21 48 70
Production
Sales &
1 3 1 0 0 1 1 3 0 0 0 1
Marketing
Accounting &
4 15 1 1 1 1 2 15 1 1 1 1
Finance
HRD & GA
(Human
Resources 2 26 0 0 0 1 2 28 0 0 0 1
Development &
General Affairs)
Legal 2 4 0 0 0 1 1 4 0 0 0 1
Logistic &
1 5 0 0 0 2 1 5 0 0 0 2
Procurement
Lain-lain
5 219 5 4 16 12 4 226 6 3 5 12
Others
Total Karyawan
Per Perusahaa
15 1.077 45 26 76 82 11 1.029 48 35 54 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan 1.321 1.255
Total Employees
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi
Composition of Employees by Location
Lokasi 31 Desember / December 2024 31 Desember / December 2023
Location
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Jakarta 14 25 2 2 2 0 11 26 2 2 2 0
Kalimantan 1 1.052 44 24 74 82 0 1.003 46 23 52 88
Total Karyawan
Per Perusahaa
15 1.077 46 26 76 82 11 1.029 48 25 54 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan 1.321 1.255
Total Employees
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
114 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 115
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Composition of Employees by Gender
Lokasi 31 Desember / December 2024 31 Desember / December 2023
Location
MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO MKTR MMAL MHL MAR MTR KSO
Laki – laki
11 848 42 20 72 75 9 808 46 19 52 82
Male
Perempuan
4 229 3 6 4 7 2 221 2 6 2 6
Female
Total Karyawan
Per Perusahaa
15 1.077 45 26 76 82 11 1.029 48 25 88 88
Total Employees
Per Company
Total Seluruh
Karyawan 1.321 1.255
Total Employees
Adapun penjelasan singkatan pada nama Perusahaan yakni:
As for the abbreviation explanation of the Company’s name:
MKTR : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
MMAL : PT Menthobi Makmur Lestari.
MHL : PT Menthobi Hijau Lestari.
MAR : PT Menthobi Agro Raya.
MTR : PT Menthobi Transtitian Raya.
KSO : PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Dalam upaya untuk mengembangkan pengetahuan The table below shows that the Company has
terkini terkait kondisi bisnis dan industri kelapa carried out competency development, especially
sawit hingga pengetahuan perundang–undangan. for the Board of Commissioners, Board of
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Directors, Audit Committee, Remuneration and
pengembangan kompetensi khususnya untuk Nomination Committee, Corporate Secretary,
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite and Internal Audit Unit throughout 2024 in its
Remunerasi dan Nominasi, Sekretaris Perusahaan, efforts to develop the latest knowledge related to
serta Unit Audit Internal (Satuan Pengawas Intern) business conditions and the palm oil industry as
yang disampaikan pada tabel berikut: well as knowledge of legislation:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
115 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Kompentensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Board of Commissioners Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Certification/Training Name Organizer Implementation
Period
Seminar Best Practices in Corporate
Governance.
Ubaya 2024
Seminar on Best Practices in Corporate
1. M Rocky Masyhur Governance.
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
Seminar Capital Market Regulation.
BEI 2024
Seminar on Capital Market Regulation.
Seminar Penerapan Good Corporate
Governance.
2. Bambang Widodo Mitra Training 2024
Seminar on Good Corporate
Governance Implementation.
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
Company Strategy Planning. PPM 2024
Seminar Penerapan Good Corporate
Governance.
3. M Khairnadhif Kasyfillah Mitra Training 2024
Seminar on Good Corporate
Governance Implementation.
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
Pengembangan Kompentensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Board of Directors Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Certification/Training Name Organizer Implementation
Period
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
1. Harry M Nadir
Family Business Summit 2024. Fabex RC - Untar 2024
Strengthening Palm Oil Conference. LPP Agro 2024
2. Bambang Laksanawan
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
Kindness As A Leadership Strategy. LSPR 2024
3. Wawan Sulistyawan
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
116 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 117
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Certification/Training Name Organizer Implementation
Period
Palm Oil Conference 2024 & 2025 Price
GAPKI 2024
Outlook.
4. M Arief Pahlevi Pangerang
Conference Indonesia International ISF (Indonesia
2024
Sustainability Forum. Sustainability Forum)
Pengembangan Kompentensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Audit Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Audit Committee Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Certification/Training Name Organizer Implementation
Period
1. Bambang Widodo Fraud Identification Internal 2024
Ikatan Akuntansi
Certified Brevet A&B Terpadu. 2024
Indonesia
Internal Control Over Financial Ikatan Akuntansi
2024
Reporting. Indonesia
2. Tulus Setiawan
Risk Management & Internal Control. Internal 2024
Fraud Identification. Internal 2024
Risk Management & Internal Control. Solusi Training 2024
3. Lilik Qusairy
Fraud Identification Internal 2024
Pengembangan Kompetensi Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Remunerasi dan Nominasi Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Remuneration and Nomination Committee Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Certification/Training Name Organizer Implementation
Period
Family Business Summit 2024. Fabex RC - Untar 2024
1. Rudi Sarwono
Remuneration Management Training. Internal 2024
Remuneration Management Training. Internal 2024
Pelatihan Remunerasi Kompensasi dan
Penggajian.
2. Rizki Amelia Lubis MPI 2024
Remuneration Compensation and
Payroll Training.
Conference Indonesia International ISF (Indonesia
2024
Sustainability Forum. Sustainability Forum)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
117 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Corporate Secretary Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Certification/Training Name Organizer Implementation
Period
The Corporate ESG & Sustainability
ICSA 2024
Insight 2024.
Integrated Corporate Communication
ICSA 2024
1. Ilhamd Fithriansyah Strategy.
Lembaga Pelatihan
Auditor ISPO. ISPO PT Sumberdaya 2025
Indonesia Berjaya
Pengembangan Unit Internal Audit
Internal Audit Unit Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Unit Internal Audit Sepanjang Tahun 2024
Competency Development Table for Board of Commissioners Throughout 2024
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggara
No.
Participant Name Certification/Training Name Organizer Implementation
Period
Yayasan Pendidikan
Sertifikasi Internal Audit Internal Audit
2024
Internal Audit Certification. (Qualified Internal
1. Bimantoro SB Sudibyo Audit)
Fraud Identification Training. Internal 2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
118 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 119
Informasi Pada Website Perseroan
Information on The Company’s Website
Berdasarkan pada Peraturan OJK No.8/ Based on Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau No. 8/POJK.04/2015 concerning the Websites
Perusahaan Publik, Perseroan telah berkomitmen of Issuers or Public Companies, the Company is
terhadap transparansi dalam menyampaikan committed to transparently delivering relevant
informasi yang relevan dan komprehensif kepada and comprehensive information to the public. The
masyarakat. Dengan demikian, informasi yang comprehensive information includes financial
komprehensif tersebut yakni mengenai kinerja performance, operational details, corporate social
keuangan, operasional, program tanggung jawab responsibility programs, and others, accessible to
sosial perusahaan, dan lainnya, yang dapat the public at www.mktr.co.id
diakses secara publik di www.mktr.co.id.
Perseroan juga memutakhirkan informasi The Company also updates transparency
keterbukaan secara berkala di web perusahaan information periodically on the Company’s
dengan desain penyajian yang menarik dengan website with an engaging design presented in
tampilan dalam dua Bahasa, yaitu bahasa Inggris two languages, English and Indonesian. The
dan bahasa Indonesia. Dengan tersedianya situs availability of the Company’s website as an effort
web Perseroan sebagai upaya keterbukaan to ensure public transparency regarding the
informasi Perseroan, yang diharapkan meningkat- Company’s information is expected to increase
kan kepercayaan masyarakat serta tentunya public trust and Shareholder confidence.
Pemegang Saham. Berikut Informasi yang telah The following information is presented on the
disajikan dalam web Perseroan antara lain: Company’s website:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
119 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kanal Penjelasan Poin-Poin Kanal
Web Page Information Description Channel Points
Informasi yang tercantum pada portal ini adalah • Sekilas Perusahaan;
terkait tentang Sekilas Perseroan, Visi, Misi dan • Visi, Misi & Budaya Kerja;
Budaya Kerja, Manajemen Organisasi dan Tata • Manajemen Organisasi; dan
Kelola Perseroan. Pada portal Manajemen Organisasi
• Manajemen.
mengandung informasi terkait profil Manajemen,
• Komite Audit.
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi,
serta Sekretaris Perseroan. Pada portal Tata Kelola • Komite Nominasi dan
Perseroan, informasi yang tercantum didalamnya Remunerasi.
adalah terkait Audit Internal, Manajemen Resiko dan • Sekretaris Perusahaan.
Pedoman Etika Bisnis & Etika Kerja. • Tata Kelola Perusahaan;
• Audit Internal.
This page presents an overview of the company,
• Manajemen Resiko.
its vision, mission, work culture, organizational
management, and corporate governance. The • Pedoman Etika Bisnis & Etika
organizational management portal shows profiles Kerja.
Tentang Kami of the Board of Commissioners, members of the
About Us Board of Directors, Audit Committee, Nomination • Company Overview
and Remuneration Committee, and Corporate • Vision, Mission & Work Culture
Secretary. The Corporate Governance page • Organizational Management
contains information related to Internal Audit, Risk
• Management
Management, and Business Ethics Guidelines.
• Audit Committee
• Nomination and
Remuneration Committee
• Corporate Secretary
• Corporate Governance
• Internal Audit
• Risk Management
• Business Ethics & Work
Ethics Guidelines
Informasi yang tercantum pada portal ini adalah
terkait Konservasi Hutan, Standar dan Sertifikasi, • Konservasi Hutan;
• Standar dan Sertifikasi;
Berkelanjutan Corporate Social responsibility (CSR), Rantai
Pasok dan Plasma. • Corporate Social Responsibility
Sustainability
(CSR);
Tentang Kami
About US This page presents information on Forest • Rantai Pasok; dan
Conservation, Standards and Certifications, • Plasma.
Corporate Social Responsibility (CSR), Supply
Chains, and Plasma.
Informasi yang tercantum pada portal ini • Informasi Pemegang Saham; dan
adalah berupa Informasi Pemegang Saham dan • Struktur Kepemilikan.
Informasi Keuangan. Informasi Pemegang Saham • Dividen.
mengandung informasi terkait Struktur Kepemilikan,
• RUPS.
Deviden, RUPS dan Keterbukaan Informasi.
• Keterbukaan Informasi.
Informasi Keuangan mengandung informasi terkait
Harga Saham, Laporan Kuartalan, Laporan Tahunan • Informasi Keuangan.
dan Prospektus. • Harga Saham.
• Laporan Kuartalan.
This page presents Shareholder Information and • Laporan Tahunan.
Financial Information. Shareholder Information • Prospektus.
details the Ownership Structure, Dividends, General
Hubungan Investor
Meetings, and Disclosure of Information. The
Investor Relations
Financial Information contains details about Stock • Shareholder Information
Prices, Quarterly Reports, Annual Reports, and • Ownership Structure
Prospectuses. • Dividends,
• General Meetings
• Disclosure of Information
• Financial Information
• Stock Prices
• Quarterly Reports
• Annual Reports
• Prospectuses
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
120 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 121
Informasi Kanal Penjelasan Poin-Poin Kanal
Web Page Information Description Channel Points
Informasi yang tercantum pada portal ini adalah
mengenai kegiatan usaha yang dijalankan Entitas
Anak yaitu PT Menthobi Makmur Lestari, PT • PT Menthobi Makmur Lestari;
Menthobi Hijau Lestari, PT Menthobi Transtitian • PT Menthobi Hijau Lestari;
Aktifitas Bisnis Raya dan PT Menthobi Agro Raya.
• PT Menthobi Transtitian Raya; dan
Business Activities
This page presents the business activities of the | and
subsidiary companies PT Menthobi Makmur Lestari, • PT Menthobi Agro Raya.
PT Menthobi Hijau Lestari, PT Menthobi Transtitian
Raya, and PT Menthobi Agro Raya.
• Konservasi Hutan;
Informasi yang tecantum pada portal ini adalah • Standar dan Sertifikasi;
berupa Berita, Foto, dan Video terkait aktifitas • Corporate Social Responsibility
Berita & Gallery Perseroan dan Entitas Anak secara terkini.
(CSR);
News & Gallery
This page presents News, Photos, and Videos of the • Rantai Pasok; dan
Company’s and Subsidiary’s latest activities. • Plasma.
Informasi terkait informasi lowongan pekerjaan yang
dibutuhkan oleh MKTR.
Karir
Career
The information presented on this page is related to
the job vacancies required by MKTR.
Pada portal website Perseroan diinformasikan All information on the Company’s website is up-
secara terkini dan kelengkapan yang memadai. to-date and complete. This is done so that the
Hal ini agar Perseroan dapat mempublikasikan Company can publish accurate, transparent,
informasi yang akurat, transparan dan akuntabel and accountable information to the public and
kepada masyarakat luas maupun investor. investors.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
121 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 122
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
122 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 123
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Business Support Review
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
123 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 124
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Perseroan memahami perkembangan bisnis dan organisasi sumber daya manusia
(SDM) yang tidak dapat dipisahkan dalam mengoptimalkan aktivitas operasional
perusahaan. Oleh karena itu, pentingnya pengelolaan SDM yang sesuai dengan
kemampuannya dalam melakukan tugas dan tanggung jawab secara efektif dan
efisien, sehingga berdampak bagi kemajuan bisnis Perseroan. Dalam proses
pengelolaan SDM, Perseroan melakukan secara terukur dan terencana sesuai
dengan pedoman regulasi ketenagakerjaan yang berlaku terutama Undang-Undang
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, yang diubah melalui Undang-Undang
Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, serta praktik-praktik ketenagakerjaan
yang berlaku.
The Company understands it cannot separate business development and human resources
(HR) organizations to optimize its operational activities. Therefore, it is essential to manage
human resources according to their ability to carry out their duties and responsibilities
effectively and efficiently, which impacts the progress of the Company’s business. In the
HR management process, the Company implements in a measured and planned manner
following applicable labor regulatory guidelines, especially Employment Law No. 13 of
2003, which was then amended by the Job Creation Law No. 11 of 2020, and applicable
employment practices.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
124 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 125
Strategi Pengelolaan SDM
Human Resource Management Strategy
Perseroan telah merumuskan strategi dan The Company has formulated HR strategies and
pengelolaan SDM pada setiap kegiatan management in every operational and business
operasional maupun aktivitas bisnis Perseroan. activity. It has made various efforts to equip HR to
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah be more competent in sustainably supporting the
memiliki berbagai upaya dalam membekali Company’s business growth. This is also stated
SDM agar lebih kompeten guna mendukung in the Company’s Human Capital Management
pertumbuhan bisnis di Perseroan secara System (HCMS), which is integrated into the
berkelanjutan. Hal tersebut juga tertuang strategies designed and implemented by the
dalam Human Capital Management System Company. This HCMS operates comprehensive
(HCMS) yang dimiliki Perseroan, dengan HR management through recruitment activities,
terintegrasi pada strategi yang dirancang dan work assessments, employee competency
dijalankan agar Perseroan. HCMS ini berfungsi development, career development, industrial
untuk mengoperasikan manajemen SDM yang relations activities, and performance
komprehensif melalui kegiatan rekrutmen, management. The goal is to build a positive
penilaian kerja, pengembangan kompetensi work environment so that the Company can
karyawan, pengembangan karir, aktivitas recruit, develop, and form superior and qualified
hubungan industrial hingga manajemen kinerja. personnel in accordance with its values.
Tujuannya adalah membangun lingkungan kerja
yang positif sehingga Perseroan dapat menjaring,
mengembangkan dan membentuk personil yang
unggul dan berkualitas sesuai nilai-nilai yang
dianut Perseroan.
Bagi MKTR, kehadiran SDM yang unggul dan For MKTR, the presence of superior and qualified
berkualitas akan mendukung pencapaian visi human resources will support the achievement
dan misi Perseroan. Oleh karena itu, pentingnya of the Company’s vision and mission. Therefore,
pengelolaan SDM yang tepat dan efektif sehingga proper and effective human resource management
mampu menciptakan tercapainya rencana dan is essential to achieving the Company’s plans and
strategis Perseroan, baik untuk jangka pendek, strategies for the short, medium, and long term.
menengah, maupun panjang.
Program Strategis Tahun 2024 Strategic Programs In 2024
Untuk tahun 2024, sejalan dengan strategi For 2024, in line with its business development
pengembangan bisnis, Perseroan mengambil strategy, the Company implemented many HR
sejumlah inisiatif dalam strategi pengelolaan SDM management strategy initiatives in the MKTR
dalam aktivitas lingkungan kerja MKTR, yakni work environment:
sebagai berikut:
1. Pengembangan Struktur Organisasi (Organiza- 1. Organizational Development
tion Development); a. Organizational structure review.
a. Review struktur organisasi. b. Internalization of work culture (corporate
b. Internalisasi budaya kerja (corporate value).
value).
2. Pengelolaan Rekrutmen (Recruitment Manage- 2. Recruitment Management
ment);
a. Rekrutmen berdasarkan kebutuhan a. Recruitment is based on needs, considering
dengan mempertimbangkan tugas dan the tasks and responsibilities to be carried
tanggung jawab yang akan dilakukan dan out and the organizational structure.
struktur organisasi.
b. Rekrutmen dilakukan transparansi, b. Recruitment is done transparently, honestly,
kejujuran dan asas berkeadilan, tanpa and based on justice, without distinguishing
membedakan suku, ras, dan agama. between ethnicity, race, and religion.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
125 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 126
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
3. Pengembangan SDM (People Development); 3. Human Resources Development (People
Development)
a. Pengembangan dilakukan berdasarkan a. Development is carried out based on an
analisis kebutuhan (training need analysis of training needs.
analysis).
b. Pengembangan berfokus pada dua b. Development focuses on two aspects
aspek peningkatan kapabilitas SDM yaitu of improving HR capabilities, namely
pelatihan bersifat hard competency dan hard and soft competency training.
soft competency.
c. Teknis pelaksanaan pengembangan c. The technical implementation of
dilakukan dengan bekerjasama dengan development is carried out in collaboration
pihak eksternal dan internal. with external and internal parties.
4. Manajemen Kinerja (Performance Manage- 4. Performance Management;
ment); a. The performance management system
a. Sistem manejemen kinerja mengukur dua measures two aspects, namely behavior
aspek yaitu penilaian perilaku (behavior appraisal and personal objective
appraisal) dan personal objective (KPI (Individual KPI).
Individu).
b. Pelaksanaan penilaian manajemen kinerja b. The implementation of performance
dikelola dan dimonitor secara periodik management assessment is managed
per tiga bulan. and monitored periodically every three
c. Hasil dari penilaian akan menjadi dasar months.
pertimbangan untuk pengembangan dan c. The assessment results will be the
pembinaan SDM. basis for HR development and coaching
consideration.
5. Manajemen Karir (Career Management); 5. Career Management;
a. Perseroan mengatur career path dengan a. The Company regulates career paths
sistem peningkatan karir jabatan dan through a career advancement system
melalui peningkatan leveling/ kenaikan and leveling/promotion.
golongan.
b. Perseroan mempersiapkan talenta SDM b. The Company prepares human resources
yang memiliki kapabilitas sebagai bagian talents with capabilities as part of the
manajemen succsessor plan. successor plan management.
c. Perseroan memiliki database SDM yang c. The Company has a database of HR
memiliki performa kerja yang unggul, personnel with superior work performance
sebagai bagian dari talent mangement. as part of talent management.
6. Kompensasi dan Manfaat (Compensation & 6. Compensation & Benefit;
Benefit); a. Management not only focuses on the
a. Manajemen tidak hanya berfokus amount of compensation given to
kepada besaran kompensasi yang employees but also pays attention to
diberikan kepada karyawan, namun health.
juga memberikan perhatian terhadap
kesehatan.
b. Perseroan menetapkan remunerasi yang b. The Company sets competitive
kompetitif, dengan mengaturnya melalui remuneration by regulating it through a
skala gaji. salary scale.
c. Perseroan memberikan jaminan keseha- c. The Company provides health insurance
tan dengan mengikutsertakan jaminan by including health insurance programs
kesehatan program pemerintah dan from the government and other health
program kesehatan lainnya. programs.
7. Manajemen Hubungan Industri (Industrial 7. Industrial Relationship Management;
Relationship Management); The Company regulates work relations through
Perseroan mengatur hubungan kerja melalui regulations and policies to create harmonious
peraturan dan kebijakan dengan tujuan cooperation, protect employee rights and
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
126 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 127
terciptanya kerjasama yang harmonis, interests, and increase productivity and welfare.
melindungi hak dan kepentingan karyawan,
meningkatkan produktifitas dan kesejahteraan.
8. Sistem dan Administrasi SDM (HR System & 8. HR System & Administration.
Administration). The Company regulates an administration
Perseroan mengatur sistem administrasi system to organize, maintain, manage, and
untuk mengatur, memelihara, mengelola, process employee data, as well as implement
dan memproses data karyawan serta dalam policies or procedures related to HR through the
menjalankan kebijakan atau prosedur yang Enterprise Resource Planning (ERP) system.
berkaitan dengan SDM, melalui sistem ERP
(enterprise resource planning).
Dalam menyusun dan melaksanakan strategi- In formulating and implementing these strategies,
strategi tersebut, Perseroan telah mempersiapkan the Company has prepared HR to support the
SDM dalam mendukung arah kebijakan Perseroan Company’s policy direction from short to long
dari jangka pendek hingga jangka panjang. Hal ini term. It aims to realize strategic and organized
bertujuan dalam mewujudkan perencanaan SDM HR planning by connecting organizational
yang strategis dan teorganisir dengan meng- functions and business strategies, which can
hubungkan fungsi organisasi dan strategi bisnis,
improve the Company’s operational and business
yang dapat meningkatkan kinerja operasional
performance.
maupun bisnis Perseroan.
Organisasi Pengelolaan SDM
Human Resources Management Organization
Dalam upaya pengelolaan SDM secara optimal To manage HR optimally and sustainably, MKTR
dan berkesinambungan, MKTR membentuk has formed a Corporate Human Resources
Departemen Corporate Human Resources yang Department led by the Head of the Department,
dipimpin oleh Kepala Departemen dan bertang- with a direct responsibility to the President Director.
gung jawab langsung kepada Direksi Utama. In 2024, Rizki Amelia Lubis chaired the Corporate
Selama tahun 2024, Departemen Corporate Human Resources Department. She became the
Human Resources diketuai oleh Rizki Amelia Lubis Head of Corporate Human Resources based on
selaku Head of Corporate Human Resources ber- Decree No. 03/MKTR/SO-PRESDIR/I/2022, dated
dasarkan SK No. 03/MKTR/SO-PRESDIR/I/2022 1 January 2022. The Executive Officer Profile
tanggal 01 Januari 2022. Adapun profil mengenai Sub-Chapter in the Company Profile Chapter
Head of Corporate Human Resources telah in this Annual Report presents the profile of the
disampaikan pada Subab Profil Pejabat Eksekutif Head of Corporate Human Resources.
di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan
ini.
Untuk struktur organisasi Departemen Human Untuk struktur organisasi Departemen Human
Resources PT Menthobi Karyatama Tbk pada Resources PT Menthobi Karyatama Tbk pada
tahun 2024, yakni sebagai berikut: tahun 2024, yakni sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
127 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 128
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Struktur Organisasi Departemen Human Resources
Organization Structure of the Human Resources Departement
President Director
Corporate Human Resources &
Quality Management System
Human Resources Quality management System
HR Operation HR Development Quality System & Control
Quality Measurement &
Improvement
HR Operation Recruitment
Quality Health System &
Environment
HR System Development People Development
Employee & Industrial
Relations Organization Development
Payroll
General Admin &
Sekretaris Direksi
General Affair
Head of Corporate Human Resources membawahi The Head of Corporate Human Resources
dua divisi yakni Divisi HR Operation dan Divisi oversees two divisions, the HR Operation Division
HR Development yang memiliki fungsi dan tugas and the HR Development Division, which have
masing – masing. their respective functions and duties.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
128 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 129
Rekrutmen dan Turnover Karyawan
Human Resources Management Organization
Rekrutmen yang Adil dan Fair and Responsible Recruitment
Bertanggung Jawab
Dalam memahami kebutuhan sumber daya Understanding the need for high-quality human
manusia yang berkualitas, Perseroan telah resources, the Company conducts recruitment in
menyelenggarakan rekrutmen sebagai upaya an effort to fulfill the human resources needed to
untuk memenuhi sumber daya manusia yang adjust the business scale by paying attention to
dibutuhkan terhadap penyesuaian skala bisnis di the required abilities and characteristics.
Perseroan, dengan memperhatikan kemampuan
dan karakteristik yang dibutuhkan.
Pada proses rekrutmen ini sebagai bentuk This recruitment process is a form of responsibility
pemenuhan tanggung jawab dalam memenuhi to fulfill the composition of human resources and
komposisi SDM serta regenerasi insan-insan regeneration of MKTR people. The Company
MKTR. Proses perekrutan yang dilaksanakan carried out the recruitment process in several
Perseroan melalui beberapa cara yakni, melalui ways, including through its website and social
situs web Perseroan maupun platform media media platforms such as LinkedIn, Job Street, and
sosial seperti LinkedIn, jobstreet dan media others. The Company also provides opportunities
lainnya. Perseroan juga memberikan kesempatan for fresh graduates from several universities that
terhadap fresh graduate dari beberapa perguruan prioritize the quality, potential, and expertise
tinggi yang mengedepankan kualitas, potensi needed by the Company.
maupun keahlian yang dibutuhkan Perseroan.
Selama tahun 2024, Perseroan berhasil merekrut In 2024, the Company successfully recruited
karyawan baru sebanyak 66 karyawan yang terdiri 66 new employees consisting of 55 male and 11
dari 55 karyawan pria dan 11 karyawan wanita. female employees.
Tabel Perekrutan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Wilayah Operasional
Table of Employee Recruitment by Gender, Age, and Operational Area
Persentasi Persentasi Persentasi
Keterangan
2024 Percentage 2023 Percentage 2022 Percentage
Information
(%) (%) (%)
Jenis Kelamin
Gender
Pria
55 83,3% 162 87,57% 152 78,35%
Male
Wanita
11 16,7% 23 12,43% 42 21,65%
Female
Total 66 100% 185 100% 194 100,00%
Usia
Age
>50 tahun |
0 0% 3 1,62% 2 1,03%
years
30–50 tahun |
43 65,2% 85 45,95% 99 51,03%
years
<30 | years 23 34,8% 97 52,43% 93 47,94%
Total 66 100% 185 100% 194 100,00%
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
129 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 130
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Persentasi Persentasi Persentasi
Keterangan
2024 Percentage 2023 Percentage 2022 Percentage
Information
(%) (%) (%)
Wilayah Operasional
Operational Area
DKI Jakarta 2 3% 2 1,08% 0 0%
Kalimantan
Central 64 93% 183 98,92% 194 100,00%
Kalimantan
Total 66 100% 185 100% 194 100,00%
Mekanisme rekrutmen PT Menthobi Karyatama PT Menthobi Karyatama Tbk’s recruitment
Tbk tertuang pada Kebijakan Sumber Daya mechanism is stated in Human Resources
Manusia (KSDM) No. 18/HR-KSDM/MKTR/I/292 Policy No. 18/HR-KSDM/MKTR/I/292, dated 10
tanggal 10 Januari 2022 mengenai perencanaan January 2022, concerning planning for human
kebutuhan sumber daya manusia serta kebijakan resource needs and competency matrix policy.
matriks kompetensi. Terkait kebijakan rekrutmen, Regarding the recruitment policy, the Company
Perseroan menetapkan kebijakan perekrutan yang has established a comprehensive and ethical
komprehensif dan beretika yang mencerminkan recruitment policy that reflects its commitment to
komitmen Perseroan terhadap integritas, keadilan, integrity, fairness, and respect for all prospective
maupun rasa hormat terhadap semua calon employees. This policy is designed to guide
pekerja. Kebijakan ini dirancang untuk memandu internal recruitment and the selection of third
perekrutan internal maupun pemilihan pihak parties used to recruit workers needed by the
ketiga yang digunakan untuk merekrut pekerja Company.
yang dibutuhkan Perseroan.
Aspek-aspek penting dalam perekrutan MKTR Aspek-aspek penting dalam perekrutan MKTR
mencakup antara lain: mencakup antara lain:
a. Kebijakan perekrutan beretika: Perseroan a. Kebijakan perekrutan beretika: Perseroan
mematuhi kebijakan rekrutmen beretika mematuhi kebijakan rekrutmen beretika
yang menekankan perlakuan adil terhadap yang menekankan perlakuan adil terhadap
seluruh kandidat dan karyawan. Kebijakan ini seluruh kandidat dan karyawan. Kebijakan ini
mencakup berbagai praktik rekrutmen untuk mencakup berbagai praktik rekrutmen untuk
memastikan kepatuhan terhadap standar memastikan kepatuhan terhadap standar
etika dan persyaratan hukum; etika dan persyaratan hukum;
b. Dokumen identitas: Perseroan tidak menahan b. Dokumen identitas: Perseroan tidak menahan
dokumen identitas pribadi apa pun, seperti dokumen identitas pribadi apa pun, seperti
kartu identitas, oleh perusahaan atau agen/ kartu identitas, oleh Perusahaan atau agen/
pihak ketiga perekrutan tenaga kerja mana pihak ketiga perekrutan tenaga kerja mana
pun yang bertindak atas namanya; pun yang bertindak atas namanya;
c. Kontrak tertulis dalam bahasa yang mudah c. Kontrak tertulis dalam bahasa yang mudah
dipahami: Berdasarkan kebijakan tersebut, dipahami: Berdasarkan kebijakan tersebut,
semua pekerja diberikan kontrak kerja semua pekerja diberikan kontrak kerja tertulis
tertulis dalam Bahasa Indonesia atau dua dalam Bahasa Indonesia atau dua bahasa,
bahasa, dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris,
Inggris, dimana secara umum karyawan dimana secara umum karyawan yang telah
yang telah diterima memahami penggunaan diterima memahami penggunaan Bahasa
Bahasa Indonesia dalam berkomunikasi. Hal Indonesia dalam berkomunikasi. Hal ini
ini memastikan transparansi dan kejelasan memastikan transparansi dan kejelasan
informasi mengenai ketentuan kerja, termasuk informasi mengenai ketentuan kerja,
peran, tanggung jawab, dan hak; termasuk peran, tanggung jawab, dan hak;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
130 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 131
d. Tidak dikenakan biaya rekrutmen: Kebijakan d. Tidak dikenakan biaya rekrutmen: Kebijakan
tersebut dengan jelas menyatakan Perseroan tersebut dengan jelas menyatakan Perseroan
maupun pihak ketiga/agen perekrutan tidak maupun Pihak ketiga/agen perekrutan tidak
memungut biaya perekrutan kepada pelamar memungut biaya perekrutan kepada pelamar
pekerjaan. Hal ini memastikan bahwa pekerjaan. Hal ini memastikan bahwa
peluang kerja dapat diakses oleh semua calon peluang kerja dapat diakses oleh semua
pekerja tanpa hambatan finansial, sehingga calon pekerja tanpa hambatan finansial,
mendorong kesetaraan peluang bagi calon sehingga mendorong kesetaraan peluang
pekerja. bagi calon pekerja.
Dalam proses perekrutan yang bekerjasama During the recruitment process, in collaboration
dengan pihak ketiga atau Agen Tenaga Kerja, with third parties or employment agencies,
juga dilakukan pedoman perekrutan beretika ethical recruitment guidelines are applied to
yang berlaku untuk semua agen tenaga kerja all employment agencies involved in recruiting
yang terlibat dalam perekrutan pekerja atas workers on behalf of the Company. These agencies
nama Perseroan. Agen-agen ini diwajibkan untuk must comply with MKTR policies and commitments
mematuhi kebijakan dan komitmen MKTR guna to ensure uniform and clear recruitment ethics
memastikan adanya standar etika perekrutan standards. With this recruitment policy, the
yang seragam dan jelas. Dengan adanya kebijakan Company ensures that all people or prospective
perekrutan ini, Perseroan memastikan semua workers are treated fairly, with dignity and ethics
orang atau calon pekerja diperlakukan secara in the recruitment process.
adil, bermartabak maupun beretika pada proses
perekrutan tersebut.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
131 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 132
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Turnover Turnover
Selain melakukan proses penerimaan karyawan In addition to recruiting new employees, the
baru, Perseroan juga melakukan proses Company also carries out the process of
pemberhentian hubungan kerja yang dikarenakan terminating employment relationships for several
oleh beberapa sebab, dimulai dari pensiun normal, reasons, starting from normal retirement,
pengunduran diri maupun diberhentikan (PHK). resignation, or dismissal. In 2024, the turnover
Selama tahun 2024, tingkat perputaran karyawan rate of permanent and contract employees was
tetap dan kontrak sebesar 2,8%. 2,8%.
Tabel Tingkat Turnover Karyawan Selama Tahun 2022– 2024
Employee Turnover Rate 2022–2024
Keterangan
2024 2023 2022
Information
Jumlah Karyawan Keluar (a)
36 38 41
Number of Employees Leaving (a)
Jumlah Karyawan Awal Tahun (b)
Number of Employees at the Beginning of 1.255 1.027 974
the Year (b)
Jumlah Karyawan Akhir Tahun (c)
1.321 1.196 1.027
Number of Employees End of Year (c)
(Jumlah karyawan awal tahun + akhir tahun)
x ½ (d= (b+ c) x ½)
(Number of employees at the beginning of 1.288 1.112 1.001
the year + end of the year) x ½ (d= (b+ c)
x ½)
Tingkat Turnover (%)
(e= (a/d)x100)
2,80% 3,42 % 4,10%
Turnover Rate (%)
(e= (a/d)x100)
Manajemen Karir
Career Management
Dalam rangka mengembangkan karir pekerja, For its employees’ career development, the
Perseroan telah menyusun kerangka manajemen Company has prepared a career management
karir yang dibentuk untuk mengapresiasi setiap framework to appreciate every employee
karyawan yang telah memberikan kinerja who has given the best performance to the
terbaik kepada Perseroan. Secara teknis, tata Company. Technically, the implementation of
pelaksanaan pengembangan karir pada setiap career development for each employee has
karyawan telah diatur dalam Prosedur Manajemen been regulated in PT Menthobi Karyatama Raya
SDM PT Menthobi Karyatama Raya Tbk yang Tbk’s Human Resources Management Procedure
dikelola langsung oleh Corporate Human managed directly by the Corporate Human
Resources Departemen yaitu Kebijakan Sumber Resources Department, i.e., Human Resources
Daya Manusia (KSDM) Nomor MMK-H-13 tanggal Policy No. MMK-H-13, dated 10 January 2018,
10 Januari 2018 Tentang Prosedur Promosi Concerning Promotion and People Review
dan People Review. Adapun prosedur tersebut Procedures. The procedure regulates the stages
mengatur tentang tahapan pengembangan of career development for every MKTR employee
karir bagi setiap insan MKTR yang terukur dan in measurable and comprehensive ways, aiming
komprehensif, yang bertujuan untuk memperkuat to strengthen their position and standing during
posisi dan kedudukan karyawan selama masa their employment period.
karyawan bekerja.
Guna meningkatkan motivasi semangat karyawan To increase employee motivation and enthusiasm
dalam bekerja, Perseroan juga memiliki career for working, the Company also has a career path
path system yang merupakan sistem peningkatan system, which is a career advancement system
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
132 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 133
karir jabatan melalui peningkatan level atau that improves the level or rank of each employee. In
kenaikan golongan pada setiap karyawan. the early stages of career development, selection
Pada tahapan awal pengembangan karir, akan and classification will be carried out regarding
dilakukan seleksi dan pengklasifikasian mengenai the expertise possessed by each employee. This
keahlian yang dimiliki oleh setiap karyawan. will certainly make it easier for the Company to
Hal ini tentu akan mempermudah Perseroan plan further potential development and place
untuk merencanakan pengembangan potensi employees in each position that matches the
selanjutnya dan menempatkan karyawan di setiap competency and expertise possessed by the
posisi yang sesuai kompetensi maupun keahlian employee.
yang dimiliki karyawan.
Melalui proses pengembangan karir, Perseroan Through the career development process, the
memberikan kesempatan yang sama kepada Company provides equal opportunities to every
setiap insan karyawan tanpa membeda-bedakan employee without discriminating against race,
rasa, suku, agama serta jenis kelamin. Bagi ethnicity, religion, or gender. For employees
karyawan yang mengikuti proses manajemen karir, who follow the career management process, the
Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan Company ensures that each employee has the
tersebut memiliki talenta–talenta terbaik sesuai best talents according to their capabilities and
kapabilitas dan kinerja yang mumpuni. qualified performance.
Internalisasi Budaya
Internalization of Culture
Dalam memperkuat budaya perusahaan secara To sustainably strengthen its culture, the Company
berkelanjutan, Perseroan senantiasa menjalankan runs an internalization program every year. This
program internalisasi budaya perusahaan setiap is because strengthening the Company’s culture
tahunnya. Hal ini didasari bahwa penguatan is the main foundation for all employees who
budaya perusahaan merupakan pondasi utama internalize the Company’s core values in carrying
bagi seluruh karyawan yang menginternalisasikan out their operational activities.
nilai-nilai inti perusahaan dalam menjalankan
aktivitas operasionalnya.
Perseroan juga terus membangun budaya The Company also periodically builds a
organisasi yang positif secara berkala, dengan positive organizational culture by consistently
senantiasa mengkomunikasikan kepada karyawan communicating with employees so that these
agar nilai-nilai tersebut dapat diingat dan dijalankan values can be remembered and implemented in
dalam setiap kegiatan. Salah satu program yang every activity. In creating a corporate culture, the
dijalankan Perseroan dalam membangun budaya Company also implements a training program 6
perusahaan adalah dengan menyelenggarakan (six) times a year called Know the Work Culture to
pelatihan penguatan Kode Etik yang dinamakan strengthen the Code of Ethics. The Company also
Know the Work Culture serta dilaksanakan setiap reminds employees joining MKTR about Corporate
6 (enam) kali per tahun. Pada kegiatan tersebut, Values through the training program.
Perseroan juga mengingatkan kembali mengenai
Corporate Values kepada karyawan yang baru
bergabung di MKTR.
Dengan segala upaya yang dilakukan Perseroan With all the efforts made by the Company
dalam menginternalisasi budaya perusahaan, to internalize its culture, MKTR will succeed
MKTR akan berhasil membangun dan memelihara in building and maintaining a meaningful
budaya organisasi yang bermakna bagi organizational culture. This will allow the
Perseroan. Sehingga mampu terwujudnya nilai- Company to realize positive values and culture
nilai dan budaya yang positif dalam menjalankan in implementing business strategies and finally
strategi bisnis, akhirnya dapat menumbuhkan dan grow and maintain trust from key stakeholders.
memelihara kepercayaan dari para pemangku
kepentingan utama.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
133 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 134
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Program pendidikan dan pelatihan yang MKTR’s education and training programs are
dilaksanakan MKTR didasari pada kriteria based on priority criteria, namely programs whose
prioritas yaitu program yang hasilnya akan results will significantly impact the achievement
berdampak besar terhadap pencapaian kinerja of the Company’s business performance and are
bisnis Perseroan, dan mutlak dibutuhkan absolutely needed by employees in carrying out
oleh karyawan dalam melaksanakan tugas their work duties. The Company has conducted
pekerjaannya. Berdasarkan hal ini, Perseroan telah employee competency development based on a
melakukan pengembangan kompetensi karyawan training need analysis. This development also
berdasarkan analisis kebutuhan (training need focuses on improving HR capabilities, i.e., hard
analysis). Pengembangan ini juga difokuskan and soft competency training.
pada dua aspek peningkatan kapabilitas SDM
yaitu pelatihan bersifat hard competency dan soft
competency.
Sepanjang tahun 2024, program pendidikan dan Throughout 2024, education and training
pelatihan dilaksanakan dengan metode daring programs will be implemented using online and
dan luring dengan pertimbangan yang kurang offline methods with more or less the same
lebih sama. Program yang bersifat teori sebagian balance. Theoretical programs primarily run
besar dilaksanakan secara daring, sedangkan online, while programs that require practice run
program yang membutuhkan praktik dilaksanakan offline.
secara luring.
Untuk kegiatan pendidikan atau pelatihan di In 2024, the Company organized 23 education and
tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan training programs attended by 98 participants.
sebanyak 23 program pendidikan dan pelatihan The total cost of organizing these programs
yang diikuti oleh 98 peserta. Total biaya yang reached IDR235 million, an increase of 24.3%
dikeluarkan untuk menyelenggarakan program compared to the previous year’s IDR189 million.
pendidikan dan pelatihan tersebut mencapai The increase in the cost of education and training
Rp235 juta, meningkat 24,3% dibandingkan tahun programs is due to the rise in company business
sebelumnya sebesar Rp189 juta. Peningkatan activities, which must be balanced by an increase
biaya program pendidikan dan pelatihan in employee skills and knowledge in their field of
tersebut, disebabkan meningkatnya aktivitas work.
bisnis perusahaan yang harus diimbangi oleh
peningkatan kemampuan maupun pengetahuan
karyawan pada bidang kerja yang digeluti.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
134 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 135
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Dalam menjaga produktivitas SDM, Perseroan In maintaining HR productivity, the Company
terus berupaya dalam menerapkan sistem continues to strive to implement a performance
penilaian kinerja yang mencakup kinerja appraisal system that includes individual
individu sebagai evaluasi atas kinerja karyawan performance as an evaluation of employee
saat melakukan tugasnya. Penilaian kinerja ini performance when carrying out their duties. This
merupakan salah satu bentuk feedback yang performance appraisal is a form of feedback
diberikan Perseroan untuk mengukur kinerja provided by the Company to measure employee
karyawan dalam periode waktu tertentu, performance in a certain period while also aiming
sekaligus bertujuan untuk memahami kompetensi to understand the competencies possessed by
yang dimiliki oleh setiap karyawannya. Dalam each employee. In realizing this, MKTR has a
mewujudkan hal tersebut, MKTR telah memiliki guideline regulating the employee performance
panduan yang mengatur terkait proses penilaian appraisal process in the Human Resources Policy
kinerja karyawan dalam Kebijakan Sumber Daya No. 20/HR-KSDM/MKTR/I/2022, dated 10 January
Manusia [KSDM] No. 20/HR-KSDM/MKTR/I/2022 2022, concerning the performance management
tanggal 10 Januari 2022 tentang kebijakan policy.
performance management.
For employee performance assessment, the
Untuk penilaian kinerja karyawan, Perseroan Company implements the Key Performance
menerapkan fungsi Key Performance Indicator Indicator function, which is designed by adjusting
(KPI) yang dirancang dengan menyesuaikan the Company’s achievement targets for the
target pencapaian Perseroan pada tahun current year. The goal is for management to know
berjalan. Tujuannya adalah agar manajemen employee productivity and contribution precisely
dapat mengetahui produktivitas dan kontribusi and measurably. The implementation of this
karyawan secara tepat dan terukur. Pelaksanaan performance management assessment is also
penilaian manajemen kinerja ini juga dikelola dan managed and monitored periodically every three
dimonitor secara periodik selama per tiga bulan. months. The results of the assessment will be the
Hasil dari penilaian tersebut akan menjadi dasar basis for considering developing and coaching
pertimbangan untuk melakukan pengembangan the Company’s HR so that it can provide positive
dan pembinaan SDM Perseroan, sehingga mampu value for MKTR.
memberikan nilai yang positif bagi MKTR.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Remuneration and Employee Welfare
Remunerasi Remuneration
Terkait dengan upaya kebijakan pemberian Concerning the remuneration policy efforts,
remunerasi, Perseroan memperhatikan dan the Company observes and complies with the
mematuhi Undang-Undang ketenagakerjaan dan Employment Law and the Provincial Minimum
Peraturan Upah Minimum Provinsi (UMP) atau Wage Regulation or City/Regency Minimum
Upah Minimum Kota/Kabupaten yang berlaku Wage applicable in the operational area. In
di area operasional. Dalam pelaksanaannya, its implementation, the Company also does
Perseroan juga tidak membedakan jenis kelamin not differentiate between genders regarding
dalam pemberian remunerasi. remuneration.
Perseroan juga memastikan bahwa upah minimum The Company also ensures that the minimum
yang diberikan kepada karyawan sejak bergabung wage given to employees since joining aligns with/
yakni selaras/di atas upah minimum yang berlaku is above the applicable minimum wage according
sesuai dengan wilayah operasionalnya. Selain to its operational area. In addition to salary and
gaji dan tunjangan, Perseroan memberikan allowances, the Company provides additional
bonus tambahan kepada karyawan dengan bonuses to employees by considering individual
mempertimbangkan pencapaian kinerja individu. performance achievements.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
135 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 136
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Perlindungan Jiwa dan Kesehatan Employee Life and Health
Karyawan Protection
Tidak hanya dalam hal pemberian remunerasi untuk Not only does the Company provide remuneration for
para karyawan, Perseroan juga memperhatikan employees, but it also pays attention to the welfare of
kesejahteraan karyawan yang telah memberikan employees who have contributed to the Company’s
kontribusinya terhadap keberhasilan Perseroan success in facing business challenges. The Company
dalam menghadapi tantangan bisnis. Perseroan believes that providing good employee welfare will
meyakini bahwa dengan memberikan kesejah- foster growth and provide the best for the Company.
teraan yang baik bagi karyawan, akan mampu The table shows the facilities and benefits provided
menumbuhkan semangat untuk tumbuh serta by the Company to employees in 2022-2024:
memberikan yang terbaik bagi perusahaan.
Adapun fasilitas dan keuntungan yang diberikan
Perseroan kepada karyawan selama tahun 2022 –
2024 disampaikan pada tabel di bawah ini:
Tabel Pemeriksaan Kesehatan yang diberikan oleh Karyawan MKTR
Health Checks Provided by MKTR Employees
Keterangan
2024 2023 2022
Explanation
Jumlah karyawan yang melakukan Medical
Check Up
188 183 161
Number of employees who underwent a
Medical Check Up
Persentase karyawan ikut dalam asuransi
kesehatan dan BPJS Kesehatan
98% 98% 98%
Percentage of employees participating in
health insurance and BPJS Health
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
136 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 137
Hubungan Industrial Karyawan dan Manajemen
Industrial Relations Between Employees and Management
MKTR berkomitmen untuk sepenuhnya mematuhi MKTR is committed to fully complying with
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku, applicable labor laws, most recently updated
yang terakhir diperbarui dalam Undang – Undang in Job Creation Law No. 11 of 2020. Following
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Sesuai Indonesian labor regulations, which are further
dengan peraturan ketenagakerjaan Indonesia, detailed in the Company Regulations, the
yang selanjutnya diperinci dalam Peraturan Company ensures the protection of workers’
Perusahaan, Perseroan memastikan perlindungan rights in all operational areas by upholding the
hak-hak pekerja di semua wilayah operasional, principles of equality and non-discrimination. The
dengan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan Company also supports freedom of association,
non-diskriminasi. Perseroan juga mendukung granting every employee the right to form a
kebebasan berserikat, memberikan hak kepada labor union and engage in collective bargaining
setiap karyawan untuk membentuk serikat pekerja processes.
dan terlibat dalam proses perundingan bersama.
Dengan adanya Serikat Pekerja ini merupakan The Labor Union becomes a forum for
wadah komunikasi dan keterbukaan antara Pekerja communication and openness between Workers
dan Manajemen Perusahaan. Wadah ini juga and the Company Management. This forum can
dapat menjembatani hubungan industrial antara also bridge industrial relations between employees
karyawan dan manajemen untuk bernegosiasi and management to negotiate collectively and
secara kolektif dan memberi kesempatan kepada allow employees to gather or discuss employment
karyawan untuk berkumpul atau berdiskusi matters.
mengenai hal–hal ketenagakerjaan.
Selama tahun 2024, Perseroan memiliki serikat In 2024, the Company has a labor union
pekerja yang beranggotakan seluruh karyawan sheltering all employees under the MKTR group,
dalam naungan grup MKTR, yang tertuang pula as stated in the Company Regulations. Employee
pada Peraturan Perusahaan. Peraturan ini juga and management representatives have also
telah ditandatangani oleh perwakilan karyawan signed these regulations, covering 100% of all
dan manajemen, yang mencakup 100% dari employees. The Company Regulations and the
seluruh karyawan. Untuk Peraturan Perusahaan Collective Labor Agreement have been registered
maupun PKB tersebut telah didaftarkan dan and approved by the Manpower Office or the
disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan atau Ministry of Manpower and Transmigration, thus
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, ensuring that employment practices are carried
sehingga memastikan praktik ketenagakerjaan out legally based on applicable laws. The
yang dijalankan secara sah berdasarkan hukum Company Regulations currently in effect are valid
yang berlaku. Adapun Peraturan Perusahaan yang from April 2024 to April 2026.
berlaku saat ini adalah untuk periode April 2024
sampai dengan April 2026.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
137 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 138
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Program Engagement Karyawan
Employee Engagement Program
Dalam upaya untuk mengetahui bentuk To determine the form of individual involvement,
keterlibatan individual, antusiasme, dan kepuasan enthusiasm, and employee satisfaction with the
karyawan terhadap Perseroan, MKTR telah Company, MKTR has conducted an Employee
melakukan Employee Engagement Survey (EES) Engagement Survey (EES) as feedback on what
sebagai bentuk feedback terhadap apa yang telah has been done and input in preparing future HR
dilakukan dan input dalam penyusunan program- programs.
program SDM selanjutnya.
Selama tahun 2024, Employee Engagement In 2024, the Employee Engagement Survey (EES)
Survey (EES) sebesar 89% yang dapat diartikan was 89%, which means that employees generally
karyawan secara umum merasa dilibatkan dalam feel involved in the improvisation process in
proses improvisasi di bidang pekerjaannya. Bagi their work. For the Company, this survey can
Perseroan, survei ini juga dapat mengevaluasi also evaluate and improve the HR management
dan menyempurnakan proses manajemen SDM process that has been implemented, increasing
yang telah diterapkan, demi meningkatkan productivity and employee satisfaction levels in
produktivitas dan tingkat kepuasan karyawan the future.
untuk kedepannya.
Guna memperkuat engagement antar seluruh To strengthen engagement between all employees
karyawan dan manajemen, Perseroan juga and management, the Company also implements
melaksanakan berbagai program yang bertujuan various programs aimed at improving employee
untuk memperkuat loyalitas karyawan dalam loyalty at work, including:
bekerja diantaranya:
1. Employee recognition program (pemberian 1. Employee Recognition Program (rewarding
penghargaan bagi karyawan yang high-achieving employees).
berprestasi);
2. Wellness and mental health program (kegiatan 2. Wellness and Mental Health Program
konseling, olahraga untuk menjaga kesehatan (counseling activities, sports to maintain
mental dan fisik karyawan); employee psychological and physical health).
3. Program Gugus Kendali Mutu (kegiatan 3. Quality Control Program (an activity to
mendorong partisipasi karyawan dalam encourage employee participation in
memberikan kontribusi dalam perbaikan contributing to process improvement and
proses dan inovasi di perusahaan, innovation in the company, creating a culture
menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan of continuous improvement, and improving
(continous improvement), dan meningkatkan communication and collaboration).
komunikasi serta kolaborasi);
4. Penguatan gathering karyawan tahun 2024; 4. Strengthening employee gathering in 2024.
dan
5. Program kajian untuk karyawan selama 6 5. Study program for employees 6 (times) a year.
(kali) dalam setahun.
Melalui program–program tersebut, Perseroan Through these programs, the Company also
juga menerima berbagai masukan karyawan untuk receives various employee inputs to increase
meningkatkan produktivitas serta mengidentifikasi productivity and identify deficiencies and
kekurangan dan peluang perbaikan bagi karyawan opportunities for the employee’s improvement.
itu sendiri.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
138 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 139
Program Pensiun
Retirement Program
Selain pengelolaan karyawan saat bekerja, In addition to employee management while
Perseroan juga memiliki program Masa Persiapan working, the Company has a Retirement
Pensiun (MPP). Program ini sebagai upaya Preparation Period (MPP) program. This program
Perseroan untuk memastikan kesejahteraan is the Company’s effort to ensure employee
kepada karyawan dalam mempersiapkan diri saat welfare and prepare them to enter retirement age.
memasuki usia pensiun. Adapun ketentuan jangka The Company has regulated the MPP provisions
waktu MPP telah diatur oleh Perseroan yang as stated in the Human Resources Policy No.
tertuang dalam Kebijakan Sumber Daya Manusia HR-MMK-14 of 2022 concerning retirement and
(KSDM) Nomor HR-MMK-14 tahun 2022 perihal the rules stated in the Company Regulations,
pensiun serta aturan yang tercantum dalam which include one of the Pension Guarantee (JP)
Peraturan Perusahaan yang berisi salah satunya provisions as a savings benefit received when
pemberian Jaminan Pensiun (JP), sebagai manfaat retiring. The Company also provides training to
tabungan yang diterima ketika usia pensiun. employees about to enter retirement age, which is
Perseroan juga memberikan pelatihan kepada carried out in collaboration with external parties.
karyawan yang akan memasuki usia pensiun,
yang bekerjasama dengan pihak eksternal.
Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia
ke Depannya
Future Human Resource Development Plan
Perseroan terus berkomitmen dalam mengelola The Company continues to be committed to
serta meningkatkan kualitas SDM yang kompeten managing and improving the quality of competent
untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan, dengan human resources to realize the Company’s vision
tetap mengedepankan aspek manajemen risiko and mission while still prioritizing aspects of risk
dan praktik penerapan tata kelola perusahaan management and the practice of implementing
yang baik (Good Corporate Governance/GCG). good corporate governance (GCG).
Sesuai dengan arah kebijakan Perseroan yang Under the Company’s policy direction planned
telah direncanakan pada tahun 2025, PT Menthobi for 2025, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Karyatama Raya Tbk telah merancang sedemikian has designed a short-term to long-term HR
rupa mengenai program pengembangan SDM development program. The programs set in
untuk jangka pendek hingga jangka panjang. the 2025 HR development program plan are as
Adapun program yang telah ditetapkan dalam follows:
rencana program pengembangan SDM tahun
2025, yakni sebagai berikut:
1. Optimalisasi SDM 1. HR Optimization
• Meningkatkan efektifitas, produktifitas, • Improve employee effectiveness,
dan kapabilitas karyawan agar perusa- productivity, and capabilities so the
haan dapat mencapai target bisnis company can achieve business targets
dengan lebih efisien; more efficiently.
• Mengoptimalkan beban kerja dengan • Optimize workload by adjusting tasks
menyesuaikan tugas dan peran sesuai and roles according to employee
dengan kompetensi karyawan; competencies.
• Meningkatkan efektifitas kerja dengan • Increase work effectiveness with a more
sistem kerja yang lebih fleksibel dan flexible and technology-based work
berbasis teknologi; system.
• Meningkatkan keterampilan teknis dan • Improve technical and non-technical
non teknis; serta skills.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
139 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 140
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
• Mendorong continuous learning untuk • Encourage continuous learning to improve
meningkatkan kompetensi dan daya competence and competitiveness.
saing.
2. Employee Development and Leadership 2. Employee Development and Leadership
Growth Growth
• Pengembangan karyawan dan • Employee and leadership development
kepemimpinan merupakan strategi utama is a key strategy in human resource
dalam manajemen sumber daya manusia management to create a competent,
untuk menciptakan tenaga kerja yang innovative, and future-ready workforce.
kompeten, inovatif, dan siap memimpin This program will improve employee
di masa depan. Program ini dibuat untuk skills, increase engagement, and prepare
meningkatkan keterampilan karyawan, company leaders for the next level.
meningkatkan keterlibatan karyawan, • Improve strategic, managerial, and
serta menyiapkan pemimpin perusahaan decision-making capabilities.
ke tingkat berikutnya; • Ensuring continuity of leadership within
• Meningkatkan kemampuan strategis, the organization.
manajerial dan pengambilan keputusan;
serta
• Memastikan keberlanjutan kepemimpinan
dalam organisasi.
3. Performance Management and Engagement 3. Performance Management and Engagement
• Program ini dirancang untuk memastikan • This program is designed to ensure
bahwa karyawan bekerja sesuai dengan employees work following company goals
tujuan Perseroan serta merasa dihargai and feel appreciated and motivated in
dan termotivasi dalam lingkungan kerja; the work environment.
• Meningkatkan efektifitas kerja dengan • Improve work effectiveness by setting
menetapkan tujuan yang jelas; clear goals.
• Menyelaraskan kinerja individu dengan • Aligning individual performance with
strategi bisnis Perseroan; serta corporate business strategy.
• Mendorong budaya kerja berbasis kinerja • Promote a performance and results-
dan hasil. based work culture.
4. Compensation, Benefits and Retention 4. Compensation, Benefits and Retention
• Melakukan evaluasi struktur skala gaji • Evaluate salary scale structures and
dan sistem insentif berbasis kinerja serta performance-based incentive systems
benchmarking dengan industri sejenis; and benchmark them with similar
• Meningkatkan motivasi dan produktifitas industries.
karyawan melalui kompensasi berbasis • Increase employee motivation and
kinerja; dan productivity through performance-based
• Meningkatkan kepuasan dan keterlibatan compensation.
karyawan untuk mempertahankan mo- • Increase employee satisfaction and
tivasi kerja karyawan. engagement to maintain employee work
motivation.
5. Recruitment 5. Recruitment
• Rekruitmen berdasarkan kebutuhan dan • Based on the company’s and its
pertumbuhan bisnis Perseroan dan enti- subsidiaries’ needs and business growth.
tas anak usaha; serta • Based on workload analysis.
• Rekruitmen berdasarkan analisis beban
kerja.
6. Training Development 6. Training Development
• Pengembangan untuk meningkatkan • To improve competency and new
kompetensi dan pelatihan keterampilan skills training (upskilling and reskilling
baru (Upskilling and reskilling program); program).
• Pelatihan langsung di lokasi kerja • On-the-job training and coaching to
untuk mempelajari keterampilan teknis learn technical and operational skills and
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
140 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 141
dan operasional serta peningkatan improve soft skills.
kemampuan soft skills (On the job training • Self-learning through digital technology
and coaching); serta and online platforms using short modules
• Pembelajaran mandiri dengan focusing on specific skills (Digital learning
menggunakan teknologi digital dan plat- and microlearning, AI-based e-learning
form online dalam bentuk modul pendek platforms).
yang fokus pada keterampilan tertentu
(Digital learning and microlearning,
platform e- learning berbasis AI).
7. Career Management 7. Career Management
• Menyusun peta karir untuk setiap posisi • Develop a career map for each position in
dalam organisasi; the organization.
• Melakukan talent review meeting dan • Conduct talent review meetings and
menyusun succession planning; serta prepare succession planning.
• Melakukan assessment secara berkala • Conduct regular assessments of potential
kepada talent potensial. talents.
Sebagai bentuk komitmen dalam mewujudkan As a form of commitment to realizing the plan,
rencana tersebut, Perseroan berupaya agar the Company strives for comprehensive HR
pengelolaan SDM dapat dilakukan secara management to realize competent and high-value
menyeluruh demi mewujudkan SDM Perseroan HR. MKTR will also continue to improve employee
yang berkompeten dan bernilai tinggi. MKTR performance in a measurable, structured, and
juga akan terus berupaya dalam meningkatkan thorough manner that can improve the skills and
kinerja karyawan secara terukur, terstruktur competencies of superior and competent HR.
dan menyeluruh yang mampu meningkatkan
keterampilan dan kompetensi SDM yang unggul
dan kompeten.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
141 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 142
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi informasi (TI) berkembang dan bertransformasi semakin cepat. Hal ini
mendorong revolusi baru di sektor industri yang disebut revolusi industri 4.0. TI
menjadi enabler utama dalam industri 4.0. yang telah terbukti mampu memberikan
dampak signifikan terhadap peningkatan efisiensi operasional di berbagai sektor
industri. Berbagai studi menunjukkan bahwa integrasi teknologi digital seperti
Internet of Things (IoT), analitik Big Data, dan kecerdasan buatan atau Artificial
Intelligence (AI) dapat mendukung pengambilan keputusan yang lebih cepat dan
berbasis data.
Information technology (IT) is developing and transforming rapidly. It drive a new revolution
in the industrial sector called the industrial revolution 4.0. IT is the main enabler in the 4.0
industry, which has been proven to have a significant impact on increasing operational
efficiency in various industrial sectors. Various studies shows that the integration of digital
technologies such as the Internet of Things (IoT), Big Data analytics, and artificial intelligence
(AI), can support faster and data-based decision making.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
142 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 143
Di sisi lain, industri kelapa sawit terus menghadapi On the other hand, the palm oil industry
tantangan yang kompleks, termasuk masalah continues to face complex challenges, including
produktivitas lahan, fluktuasi harga komoditas, land productivity issues, commodity price
dan tekanan dari isu-isu keberlanjutan serta fluctuations, and pressures from sustainability
lingkungan hidup. Dalam konteks ini, transformasi and environmental issues. In this context, IT
TI menjadi salah satu pendekatan strategis yang transformation is one of the crucial strategic
krusial untuk meningkatkan daya saing dan approaches to improve the competitiveness and
produktivitas industri kelapa sawit. Penerapan productivity of the palm oil industry. The adoption
TI dapat memperbaiki manajemen kebun, proses of IT can improve plantation management,
produksi, hingga distribusi hasil panen, yang production processes, and distribution of
pada akhirnya berdampak pada peningkatan harvests, which ultimately have an impact on
produktivitas dan keberlanjutan. increasing productivity and sustainability.
Peta Jalan Teknologi Informasi
Information Technology Roadmap
Perseroan menilai implementasi teknologi The Company assesses that optimal
informasi (TI) yang optimal dapat menciptakan implementation of information technology (IT)
konektivitas yang efektif dan efisien antara kantor can create effective and efficient connectivity
pusat di Jakarta dengan lokasi perkebunan dan between the head office in Jakarta and the
pabrik kelapa sawit di Kalimantan Tengah. TI location of the palm oil plantation and mill in
memungkinkan manajemen mengambil keputusan Central Kalimantan. IT allows management to
secara tepat dan berdasarkan data yang akurat make decisions appropriately and based on
dan lengkap, serta memperoleh informasi yang accurate and complete data, and obtain detailed
terperinci. information.
Pemanfaatan TI juga berperan penting dalam The use of IT also plays an important role in
mempertahankan dan meningkatkan produktivitas maintaining and increasing productivity that align
yang selaras dengan pelestarian lingkungan with environmental conservation and making it
serta memudahkan Perseroan dalam mengakses easier for the Company to access the information
informasi yang dibutuhkan seperti mencari solusi it needs, such as finding innovative solutions to
yang inovatif atas permasalahan yang dihadapi. the problems it faces.
Dalam upaya mengimplementasi teknologi In an effort to implement on point information
informasi yang tepat sasaran, Perseroan technology (IT), the Company has designed
telah merancang peta jalan atau roadmap an IT development roadmap. The roadmap
pengembangan TI. Roadmap tersebut menjadi serves as a guideline for the Company in
pedoman bagi Perseroan dalam menyusun preparing IT work programs, including its more
program kerja bidang TI, termasuk penerapannya targeted implementation. The roadmap refers
yang lebih terarah dan tepat sasaran. Roadmap to the sustainability of the palm oil industry in
tersebut merujuk keberlanjutan industri kelapa accordance with the Regulation of the Minister
sawit yang sesuai dengan Peraturan Menteri of Agriculture Number 3 of 2022 concerning the
Pertanian Nomor 3 Tahun 2022 tentang Development, Rejuvenation, and Facilities and
Pengembangan, Peremajaan, serta Sarana dan Infrastructure of Palm Oil Plantations.
Prasarana Perkebunan Kelapa Sawit.
Roadmap pengembangan TI Perseroan The Company’s IT development roadmap focuses
menitikberatkan pada lima bidang utama on five main areas of IT implementation consisting
penerapan TI yang terdiri dari pengembangan of software development, IT infrastructure,
perangkat lunak, infrastruktur TI, Sistem Geographic Information Systems, IoT, and
informasi Geografi, IoT, dan pemeliharaan. Berikut maintenance. The following is an explanation
penjelasan Roadmap Teknologi Informasi PT of the Information Technology Roadmap of PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk. Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
143 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 144
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Bidang Kegiatan
Areas Activities
• Pengembangan Rencana Uang Kerja Bulanan (RUKB) Versi 2
• Update Transaksi & Penyempurnaan Laporan Keuangan
• Pembuatan Aplikasi Android Barcode Tempat Pengumpulan Hasil (TPH)
• Pengembangan Notifikasi Melalui Aplikasi WhatsApp
• Pengembangan Website untuk Anak Usaha
• Pengembangan aplikasi mobile untuk kemitraan Perseroan
• Implementasi Update Transaksi & Laporan Keuangan
• Implementasi Barcode TPH (Demo Plot)
Pengembangan Perangkat Lunak
Software Development • Development of Monthly Work Money Plan (RUKB) Version 2
• Transaction & Financial Report Improvement Update
• Development of Android Barcode Application for Harvest Collection
Place (TPH)
• Development of Notifications via WhatsApp
• Website Development for Subsidiaries
• Development of mobile application for Company partnerships
• Implementation of Transaction & Financial Report Update
• Implementation of TPH Barcode (Demo Plot)
• Pembangunan Sistem Monitoring CCTV
• Perluasan Jaringan Internet
• Pembaharuan Perangkat Jaringan Internet
Infrastruktur IT
IT Infrastructure
• CCTV Monitoring System Development
• Internet Network Expansion
• Internet Network Device Update
• Pengambilan dan pembaharuan foto udara di area perkebunan
• Pembaharuan Vector Land Clearing dan Tanam untuk Budget Tahun
2024
• Pengolahan Foto Udara
• Pelaporan Foto Udara
SIstem Informasi Geografi
Geographic Information System
• Taking and updating aerial photos in plantation areas
• Updating Vector Land Clearing and Planting for 2024 Budget Year
• Aerial Photos Processing
• Aerial Photos Reporting
• Analisis Pembuatan Monitoring Crude Palm Oil (CPO)
• Peralatan Perakitan
• Sinkronisasi Equipment
• Pembuatan stasiun mini untuk pemantauan curah hujan, waktu
penyinaran matahari dan kelembaban
IOT (Internet of Things)
IOT (Internet of Things)
• Analysis of Crude Palm Oil (CPO) Monitoring Development
• Assembly Equipment
• Equipment Synchronization
• Development of mini station for rainfall, sunshine hours and humidity
monitoring
Pemeliharaan
Disaster Recovery Center
Maintenance
Perseroan juga terlibat aktif dalam mendukung The Company is also actively involved in
pengembangan industri kelapa sawit yang supporting the development of a sustainable
berkelanjutan, yang menjadi program palm oil industry, which is a government program.
pemerintah. Dengan adanya pemanfaatan TI, With the use of IT, the company’s operations
operasional perusahaan menjadi lebih efektif become more effective in productivity and more
dalam produktivitas dan lebih efisien dari segi efficient in terms of factory management to the
pengelolaan pabrik hingga pemanfaatan energi use of renewable energy. This also has an impact
terbarukan. Hal tersebut pula berdampak pada on improving product quality which will provide
peningkatan kualitas produk yang akan memberi added value to the Company and be able to have
nilai tambah bagi Perseroan serta mampu memiliki high competitiveness in the plantation industry.
daya saing tinggi di industri perkebunan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
144 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 145
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Revolusi industri 4.0 dan percepatan kemajuan The 4.0 industrial revolution and the acceleration
teknologi menuntut Perseroan untuk terus of technological progress require the Company
memperbarui teknologi menyesuaikan dengan to continue to update its technology to adapt to
kondisi terkini. Dalam hal ini, Perseroan akan current conditions. In this regard, the Company
terus konsisten dalam mengembangkan inovasi will continue to be consistent in developing
program teknologi informasi (TI) terutama yang innovations in information technology (IT)
mengacu pada Undang-Undang Nomor 11 Tahun programs, especially those referring to Law
2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik, Number 11 of 2008 concerning Information and
yang mengungkapkan bahwa TI berperan Electronic Transactions, which states that IT plays
penting dalam perdagangan dan pertumbuhan an important role in trade and national economic
perekonomian nasional untuk mewujudkan growth to achieve community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Bagi Perseroan, penggunaan TI yang optimal For the Company, optimal use of IT makes it
menjadikan Perseroan lebih mudah dalam easier for the Company to monitor work remotely
mengawasi pekerjaan dari jarak jauh sehingga so that operational activities become more
aktivitas operasional menjadi lebih efisien untuk efficient to reduce time, energy, and costs in
memangkas waktu, tenaga, dan biaya dalam hal terms of connectivity. IT also makes it easier for
konektivitas. TI juga mempermudah Perseroan the Company to make fast and precise policies
dalam membuat kebijakan yang cepat dan tepat related to factory and plantation productivity.
terkait produktivitas pabrik dan perkebunan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
145 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 146
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Dalam menunjang strategi dan pencapaian kinerja In supporting to the achievement of Company’s
Perseroan, pengelolaan TI ini mengacu pada strategy and performance, this IT management
Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan pada refers to the Guidelines for Implementing
Bab Sistem Teknologi Informasi Entitas Anak. Hal Corporate Governance in the Subsidiary’s
tersebut menjadi standar penggunaan sistem TI Information Technology System Chapter. This is
yang optimal sekaligus sebagai bentuk supervisi the standard for optimal use of IT systems as well
terhadap Entitas Anak agar selaras dengan visi as a form of supervision of the Subsidiaries so
Perseroan. that they are align with the Company’s vision.
Panduan kebijakan TI dalam Pedoman Tata Kelola The IT policy guidelines in the Corporate
Perusahaan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. Governance Guidelines of PT Menthobi Karyatama
adalah sebagai berikut: Raya Tbk. are as follows:
1. Dasar kebijakan sistem teknologi informasi 1. Basis for Subsidiary Entity’s information
Entitas Anak technology system policy
1.1 Perseroan menerapkan sistem teknologi 1.1 The Company implements an information
informasi sesuai dengan kebijakan yang technology system in accordance with
telah ditetapkan; established policies;
1.2 Entitas Anak bersama dengan Perseroan 1.2 The Subsidiary together with the
melakukan kerjasama dan sinergi Company carries out cooperation and
Teknologi Informasi sebagai standarisasi synergy in Information Technology as
dan optimalisasi penggunaan sistem a standardization and optimization of
sekaligus melaksanakan supervisi system usage while also carrying out
terhadap Entitas Anak agar selaras supervision of the Subsidiary so that it is
dengan visi Perseroan; in line with the Company’s vision;
1.3 Penerapan sinergi Teknologi Informasi 1.3 The implementation of Information
dilakukan dengan memperhatikan Technology synergy is carried out by
kegiatan bisnis utama (core business), taking into account the main business
kebijakan internal, tata kelola dan regulasi activities (core business), internal policies,
yang berlaku di Perseroan dan Entitas governance and regulations applicable in
Anak; the Company and Subsidiaries;
1.4 Penerapan Teknologi Informasi dilakukan 1.4 Information Technology is implemented
sesuai dengan rencana kerja dan in accordance with the Company’s work
anggaran Perseroan yang mencakup plan and budget which includes human
sumber daya manusia, proses bisnis resources, related business processes
terkait dan pendanaan yang tersedia and funding available for IT development;
untuk pengembangan IT;
1.5 Perseroan melakukan audit atas 1.5 The Company audits the implementation
penerapan sistem teknologi informasi; of the information technology system;
dan and
1.6 Perseroan melakukan koordinasi 1.6 The Company coordinates with the
dengan Perseroan secara berkala untuk Company periodically to align the
menyelaraskan arsitektur Teknologi Information Technology architecture and
Informasi dan memastikan implementasi ensure that the Information Technology
Teknologi Informasi dilaksanakan sesuai is implemented in accordance with
dengan prinsip-prinsip tata kelola the principles of good Information
Teknologi Informasi yang baik. Technology governance.
2. Penyampaian laporan pelaksanaan sistem 2. Submission of the Company’s information
teknologi informasi Perseroan technology system implementation reportan
2.1 Direksi Perseroan menyampaikan laporan 2.1 The Company’s Board of Directors
pelaksanaan Sistem Teknologi Informasi submits a written report on the
kepada manajemen secara tertulis implementation of the Information
terhadap pelaksanaan laporan kinerja Technology System to management
fungsi TI; regarding the implementation of the IT
function performance report;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
146 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 147
2.2 Laporan pelaksanaan Sistem Teknologi 2.2 The report on the implementation of
Informasi dilaporkan kepada Pemegang the Information Technology System is
Saham sebagai satu kesatuan dalam reported to Shareholders as a single unit
Laporan Manajemen dan Laporan in the Management Report and Annual
Tahunan. Report.
3. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan sistem 3. Monitoring and evaluation of the
teknologi informasi Entitas Anak implementation of the Subsidiary’s
3.1 Perseroan melaksanakan monitoring dan information technology system
evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan 3.1 The Company monitors and evaluates
Sistem Teknologi Informasi Entitas Anak; the effectiveness of its Subsidiary’s
Information Technology System
implementation;
3.2 Perseroan menyampaikan arahan dan 3.2 The Company provides direction and
tanggapan kepada Direksi tentang responses to the Board of Directors
peningkatan efektivitas pelaksanaan regarding improving the effectiveness of
Sistem Teknologi Informasi Entitas Anak; the implementation of the Subsidiary’s
Information Technology System;
3.3 Melalui Board of Commisioners (BOC), 3.3 Through the Board of Commissioners
Direksi wajib menindaklanjuti arahan dan (BOC), the Board of Directors is required to
tanggapan dari Dewan Komisaris sesuai follow up on the direction and responses
dengan Rencana Kerja dan Anggaran from the Board of Commissioners in
Perusahaan. accordance with the Company’s Work
Plan and Budget.
\
Penerapan Sistem Teknologi Informasi
Implementation of Information Technology Systems
Perseroan menerapkan sistem teknologi informasi The Company implements an information
(TI) dalam seluruh aktivitas operasional dan bisnis technology (IT) system in all operational and
sebagai bentuk transformasi menuju revolusi business activities as a form of transformation
industri 4.0. Implementasi tersebut berupa towards the industrial revolution 4.0. The
penyediaan data terkait informasi luas area, implementation is in the form of providing data
produksi, tenaga kerja, dan data-data aktivitas related to information on area, production,
perkebunan lainnya, serta industri pengolahan workforce, and other plantation activity data, as
kelapa sawit yang digunakan sebagai dasar well as the palm oil processing industry which
perhitungan biaya dan produksi secara akurat. is used as a basis for calculating costs and
production accurately.
Perseroan juga memanfaatkan software/ The Company also utilizes web mapping/open
database berbasis web mapping/open source source-based software/database as a plantation
sebagai sistem informasi perkebunan dan industri and palm oil processing industry information
pengolahan kelapa sawit yang mudah digunakan system that is easy to use or update as needed, and
atau diperbarui sesuai kebutuhan, serta dapat can be accessed by stakeholders. This utilization
diakses oleh para pemangku kepentingan. is the result of identification and verification of
Pemanfaatan ini sebagai hasil identifikasi dan the performance, potential and capabilities of
verifikasi kinerja, potensi dan kemampuan the Company’s processing industry. Throughout
industri pengolahan Perseroan. Sepanjang 2024, 2024, the Company has IT programs that have
Perseroan memiliki program-program TI yang been implemented in business processes, these
telah diterapkan dalam proses bisnis, program- programs are:
program tersebut yaitu:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
147 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 148
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
1. Sistem Enterprise Resources 1. Enterprise Resources Planning
Planning (ERP) (ERP) System
Merupakan sistem integrasi pada setiap It is an integration system for every ongoing
proses bisnis yang berlangsung, mulai dari business process, starting from plantations,
perkebunan, pabrik pengolahan (proses processing plants (production processes),
produksi), distribusi, hingga segala aktivitas distribution, to all operational activities at the
operasional di Kantor Pusat maupun Kantor Head Office and Operational Offices. So that
Operasional. Sehingga sistem ini dapat this system can facilitate business processes
mempermudah proses bisnis di wilayah in the Company’s operational areas to run
operasional Perseroan dapat berjalan lebih more effectively and efficiently;
efektif dan efisien;
2. Disaster Recovery Center (DRC) 2. Disaster Recovery Center (DRC)
Merupakan sistem mengenai data – data It is a system regarding backup data
cadangan (menduplikasi data server) (duplicating server data) of the Company in a
Perseroan pada suatu tempat atau lokasi place or location separate from the Company’s
yang terpisah dengan wilayah operasional operational area. This is to anticipate damage
Perseroan. Hal ini untuk mengantisipasi jika or loss of data caused by a disaster;
terjadi kerusakan atau kehilangan data yang
diakibatkan adanya bencana;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
148 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 149
3. Geographic Information System (GIS) 3. Geographic Information System (GIS)
Merupakan perangkat lunak terkait It is software related to spatial data
pengolahan data spasial atau pemetaan digital processing or digital mapping carried out by
yang dilakukan oleh tim internal Perseroan, the Company’s internal team, to determine
untuk mengetahui luas area Perseroan, the Company’s area size, plant census and
sensus pokok tanaman serta kondisi situasi land cover conditions in the Company’s area;
tutupan lahan di area Perseroan;
4. Realtime CCTV Broadcast 4. Realtime CCTV Broadcast
Merupakan sistem pemantauan secara It is a real-time monitoring system for certain
realtime untuk titik-titik tertentu yang points that are considered important. This is
dianggap penting. Hal ini sebagai upaya untuk an effort to find out and carry out a control
mengetahui dan melakukan sistem kontrol system for all operational activities, from
atas segala aktivitas kegiatan operasional, the process of obtaining raw materials to
dari proses mendapatkan bahan baku hingga becoming processed materials for palm oil
menjadi bahan olahan untuk pabrik kelapa factories;
sawit;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
149 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 150
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
5. Mini station Meteorologi 5. Mini station Meteorologi
Merupakan sistem pengamatan yang It is an observation system connected to
terhubung dengan sistem ERP, di mana sistem the ERP system, where the system consists
tersebut terdiri dari sensor curah hujan, of rainfall sensors, solar radiation sensors,
sensor solar radiation, serta sensor humidity. and humidity sensors. The meteorological
Mini station meteorologi berfungsi untuk mini station functions to output data from the
mengeluarkan data-data dari ketiga sensor three sensors which are sent in real time. This
tersebut yang dikirimkan secara realtime. Hal is useful for conducting further reviews and
ini berguna untuk melakukan peninjauan dan analysis as a basis for management decision
analisa lebih lanjut sebagai dasar pengambilan making in managing oil palm plantations.
keputusan manajemen dalam mengelola
perkebunan kelapa sawit.
6. Pengembangan Internet of things (IoT), 6. Development of the Internet of Things (IoT),
terbagi atas: divided into:
a. Pengembangan System Inventory Crude a. Development of Crude Palm Oil (CPO)
Palm Oil (CPO) Inventory System
Merupakan sistem monitoring yang It is a monitoring system that uses various
menggunakan berbagai sensor yang sensors installed on the Oil Storage Tank,
terpasang pada Oil Storage Tank, dengan with the aim of measuring the volume
tujuan untuk mengukur volume yang in the tank according to the calibration
ada di dalam tangki sesuai dengan data data issued by the Certification Body.
kalibrasi yang dikeluarkan oleh Lembaga Furthermore, the volume data recorded
Sertifikasi. Selanjutnya data volume by the sensor will be sent using a network/
yang direkam oleh sensor tersebut internet connection to the ERP system
akan dikirimkan menggunakan jaringan/ and will be processed into information on
koneksi internet ke sistem ERP dan akan the stock of oil in the oil storage tank;
diolah menjadi informasi stock oil yang
ada di dalam oil storage tank;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
150 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 151
b. Sistem Pemantauan Kinerja Mesin b. Fertilizer Factory Machine Performance
Pabrik Pupuk Monitoring System
Merupakan sistem pencatatan curah hujan It is a rainfall recording system using
dengan menggunakan sensor sebagai sensors as rainfall data readers and can
pembaca data curah hujan serta dapat be connected to the internet, so that it
terkoneksi dengan internet, sehingga can directly send updated rainfall data
secara langsung dapat mengirimkan to the Enterprise Resource Planning
data curah hujan ter-update ke sistem (ERP) system. The data that has been
Enterprise Resource Planning (ERP). Data processed into rainfall information
yang telah diolah menjadi informasi curah can also be used as a consideration in
hujan tersebut, dapat pula menjadi bahan implementing Agronomy Best Practice.
pertimbangan dalam menjalankan Best
Practice Agronomi.
7. Mobile Apps Kemitraan 7. Partnership Mobile Apps
Merupakan sebuah aplikasi mobile yang It is a mobile application that functions as
berfungsi sebagai sarana untuk mendekatkan a means to bring partners closer and make
dan memudahkan mitra dalam berkomunikasi it easier to communicate with the Company,
dengan Perseroan, serta membantu mitra as well as helping partners to develop in
untuk bisa berkembang dalam menjalin establishing cooperation.
kerjasama.
8. Sistem ERP (Enterprise Resource Planning) 8. ERP (Enterprise Resource Planning)
Anak Perseroan System of the Company’s
Merupakan sistem yang dapat Subsidiaries
mengintegrasikan dan mengontrol secara Is a system that can integrate and control
langsung pada setiap proses bisnis di Entitas directly every business process in the
Anak, mulai dari aktivitas operasional di Kantor Subsidiaries, starting from operational
Pusat maupun wilayah Kantor Operasional. activities at the Head Office and the
Hal ini agar proses bisnis di Perseroan maupun Operational Office area. This is so that
Entitas Anak dapat berjalan lebih efektif dan business processes in the Company and
efisien. Subsidiaries can run more effectively and
efficiently.
Bagi Perseroan, adanya implementasi IT yang For the Company, the implementation of
semakin canggih dan kuat dipercaya dapat increasingly sophisticated and robust IT is
menciptakan antara lain: raktik berkelanjutan believed to be able to create, among other things:
di industri kelapa sawit, nilai yang dihasilkan sustainable practices in the palm oil industry, the
dari rantai pasokan menjadi lebih efisien dan value generated from the supply chain becomes
cepat, mengurangi pemborosan dan hingga more efficient and faster, reducing waste and
meningkatkan ketertarikan para konsumen increasing consumer interest in the products
terhadap produk yang dihasilkan. produced.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
151 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 152
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Penanggung Jawab Pengelolaan
Teknologi Informasi
Person in Charge of Information Technology Management
Sistem teknologi informasi Perseroan dikelola The Company’s information technology system
oleh Department of Corporate Information System is managed by the Department of Corporate
sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor Information System in accordance with the
017/Dir-MKTR/I/2022 tanggal 25 Januari 2022 Decree of the Board of Directors Number 017/Dir-
tentang Struktur Corporate Information System MKTR/I/2022 dated January 25, 2022 concerning
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. Departemen the Corporate Information System Structure of PT
ini dipimpin oleh Head of Corporate Information Menthobi Karyatama Raya Tbk. This department
System yang bertanggung jawab langsung kepada is led by the Head of Corporate Information
Director of Finance and Investment. System who is directly responsible to the Director
of Finance and Investment.
Head of Corporate Information System membawahi The Head of Corporate Information System
tiga divisi, yakni divisi Enterprise Resources oversees three divisions, namely the Enterprise
Planning (ERP), divisi Information Technology (IT), Resources Planning (ERP) division, the Information
dan divisi Geographic Information System (GIS). Technology (IT) division, and the Geographic
Berikut struktur penanggung jawab pengelolaan Information System (GIS) division. The following is
TI Perseroan pada tahun 2024: the structure of the person in charge of managing
the Company’s IT in 2024:
Corporate Information System (CIS)
Enterprise Resource Planning (ERP) Information Technology (IT) Geographic Information System (GIS)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
152 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 153
Dalam mengelola sistem TI Perseroan, Department In managing the Company’s IT system, the
of Corporate Information System menerapkan Department of Corporate Information System
mekanisme pembagian tugas dan fungsi. Tugas implements a mechanism for dividing tasks
dan fungsi dalam naungan Department of and functions. The tasks and functions under
Corporate Information System yakni: the auspices of the Department of Corporate
Information System are:
Divisi di bawah naungan Departement of
Corporate Information System
Tugas dan Fungsi
No. Division under the auspices of the
Duties and Functions
Corporate Information Systems
Department
a. Memastikan proses pencatatan aktivitas Perseroan dapat
berjalan cepat, tepat, dan akurat;
b. Memberikan support system guna memperlancar pencatatan
segala aktivitas Perseroan; dan
c. Melakukan pengembangan sistem agar selalu up to date dalam
mengikuti perkembangan jaman dan kebutuhan Perseroan.
1. Enterprise Resources Planning (ERP)
a. Ensure that the Company’s activity recording process runs
quickly, precisely, and accurately;
b. Provide a support system to facilitate the recording of all
Company activities; and
c. Develop the system so that it is always up to date with the
times and the Company’s need.
a. Memastikan sarana dan prasarana IT Perseroan bekerja
dengan baik;
b. Melaksanakan sistem pendukung untuk kebutuhan Perseroan
terkait dengan IT; dan
c. Melakukan update sarana dan prasarana IT sesuai dengan
perkembangan jaman dan kebutuhan Perseroan.
2. Information Technology
a. Ensure that the Company’s IT facilities and infrastructure are
working properly;
b. Implement a support system for the Company’s IT needs; and
c. Update IT facilities and infrastructure in accordance with
developments and the Company’s needs.
a. Memberikan data/informasi terkini atas perkembangan luasan
area yang berdasarkan pada pengukuran lapangan ataupun
pengolahan foto udara; dan
b. Memberikan supporting data/informasi/tenaga pengukuran
atas kebutuhan dari departemen lain.
3. Geographic Information System
a. Providing the latest data/information on the development
of the area based on field measurements or aerial photo
processing; and
b. Providing supporting data/information/ measurement
personnel for the needs of other departments.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
153 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 154
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Sertifikasi Departemen Teknologi Informasi
Certification of Department of Information Technology
Perseroan menyelenggarakan berbagai pelatihan The Company organizes various technical
teknis dan sertifikasi untuk Departemen Teknologi training and certification for the Information
Informasi (TI) dan Departemen Data Analysis Technology (IT) Department and the Data
yang bekerja sama dengan lembaga pelatihan/ Analysis Department in collaboration with IT
sertifikasi TI khususnya bidang perkebunan. Hal training/certification institutions, especially in the
ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan plantation sector. This aims to improve employee
dan keterampilan karyawan, serta teknologi dalam knowledge and skills, as well as technology in the
pengembangan perkebunan kelapa sawit terkini. development of the latest oil palm plantations.
Perseroan meyakini bahwa pemanfaatan teknologi The Company believes that the use of technology
dalam penelitian dan pengembangan merupakan in research and development is the key to achieving
kunci dalam mencapai produksi minyak sawit yang optimal palm oil production, and can encourage
optimal, serta dapat mendorong dihasilkannya the production of quality planting materials,
bahan tanam berkualitas, yang menjadi faktor which are important factors in maximizing the
penting dalam memaksimalkan produktivitas productivity of the plants. This step is one of the
tanaman itu sendiri. Langkah tersebut menjadi Company’s strategies in improving the quality of
salah satu strategi Perseroan dalam meningkatkan operational practices that can produce the best
kualitas praktik-praktik operasional yang mampu palm oil products in the future.
menghasilkan produk kelapa sawit terbaik di masa
mendatang.
Sepanjang tahun 2024, karyawan Perseroan Throughout 2024, employees of the Company
maupun Entitas Anak telah memiliki sertifikasi and its Subsidiaries have had certifications in the
bidang teknologi informasi yang disampaikan information technology sector as presented in the
pada tabel berikut: following table:
Tabel Pelatihan atau Sertifikasi SDM Bidang Teknologi Informasi 2024
Table of Information Technology HR Training or Certification 2024
Judul Sertifikasi/
Periode
Nama Peserta Pelatihan Nama Penyelenggara Masa Berlaku
Penyelenggara
Participant Name Certification/Training Organizer Validity Period
Organizing Period
Title
Departement of Corporate Information System
Arief Rachman Mengelola Proyek Lembaga Sertifikasi
Arsitektur Informasi Profesi LPK Inixindo 30 Agustus 2023 30 Agustus 2023
Managing Information Professional Certification 30 August 2023 30 August 2023
Architecture Projects Institute LPK Inixindo
Bimantoro Suryo Budi Mengelola Proyek Lembaga Sertifikasi
Sudibyo Arsitektur Informasi Profesi LPK Inixindo 30 Agustus 2023 30 Agustus 2023
Managing Information Professional Certification 30 August 2023 30 August 2023
Architecture Projects Institute LPK Inixindo
Latihan Visualisasi Data
untuk Data Analyst
Januari 2025
Data Visualization Ioda Academy
January 2025
Exercise for Data
Analysts
Pemodelan Hidrolika
Menggunakan HEC-
Maret 2025
RAS: Aliran Sungai dan PT RAS
March 2025
Banjir
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
154 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 155
Judul Sertifikasi/
Periode
Nama Peserta Pelatihan Nama Penyelenggara Masa Berlaku
Penyelenggara
Participant Name Certification/Training Organizer Validity Period
Organizing Period
Title
Hydraulics Modeling
Using HEC-RAS: River
Flow and Flood
ISO 9001:2015
Januari 2024
Awareness and Internal Learnting
January 2024
Audit
Rincian jumlah pegawai yang telah memperoleh Details of the number of employees who have
sertifikasi di bidang teknologi informasi sampai obtained certification in the field of information
dengan tahun 2024, disampaikan pada tabel di technology until 2024 are presented in the table
bawah ini. below.
Tabel Sertifikasi untuk Personel Departemen Corporate Information System
Table of Corporate Information System Department
Nama Peserta Jabatan Sertifikasi Nama Penyelenggara
No.
Participant Name Position Certification Organizer
Departement of Corporate Information System
Certified Secure Computer
Certified Secure Computer User V2
User
Quantitative Data Analysis Using
Qunandhya Sanitra
Phyton
1. Arief Rachman IT Assistant Data Science Digital Skola
Badan Nasional Sertifikasi
Certified Chief Information Officer
Profesi (BNSP)
Enterprise Resource Planning Dilatih.co (PT. Motekar
Manager Associate Edukasi Indonesia)
Program Pengembangan Perangkat
Ricky Sukma Dewa Badan Nasional Sertifikasi
2. ERP Assistant Lunak
Oktavianto Profesi (BNSP)
Software Development Program
Mengelola Proyek Arsitektur Informasi
Managing Information Architecture
Projects
Pelatihan Geographic Information
System (GIS) Dasar Menggunakan
QGIS secara Daring
Basic Online Geographic Information Geospasial Education
System (GIS) Training Using QGIS
Head of Corporate Pelatihan Geographic Information
Bimantoro Suryo System (GIS) Dasar Menggunakan
3. Information
Budi Sudibyo QGIS secara Daring
System
Basic Online Geographic Information
System (GIS) Training Using QGIS
Pelatihan Remote Sensing Dasar Badan Nasional Sertifikasi
Basic Remote Sensing Training Profesi (BNSP)
Quantitative Data Analysis Using
Qunandhya Sanitra
Phyton
Certified Chief Information Officer Badan Nasional Sertifikasi
(CIO) Profesi (BNSP)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
155 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 156
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Rencana Bidang Teknologi Informasi Mendatang
Future Information Technology Plans
Perseroan berinvestasi pada penelitian dan The Company invests in research and
pengembangan di bidang teknologi informasi development in the field of information technology
(TI) secara berkelanjutan. Hal ini menyadari (IT) on an ongoing basis. This is in recognition of
pentingnya TI terhadap kesinambungan the importance of IT to the Company’s business
bisnis Perseroan serta sebagai upaya dalam continuity and as an effort to realize the vision
mewujudkan visi “menjadi perusahaan yang of “becoming a company that produces the
menghasilkan produk perkebunan terbaik dengan best plantation products by implementing Best
menjalankan Best Practices Agronomi perkebunan Practices for Sustainable and Environmentally
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan”. Dalam Friendly Plantation Agronomy”. In achieving
mencapai visi tersebut, Perseroan telah menyusun this vision, the Company has prepared an IT
rencana pengelolaan IT untuk masa mendatang, management plan for the future, including:
yakni antara lain:
1. Perbaikan / penggantian jaringan internet 1. Improvement / replacement of the internet
dengan menggunakan Fiber optic; network using Fiber optic;
2. Pembuatan /Penambahan sistem security 2. Creation / Addition of a security system for
pada end user; end users;
3. Optimalisasi pengembangan dashboard 3. Optimization of the development of a busines
busines intelegent; intelligence dashboard;
4. Pembuatan sistem konsolidasi laporan 4. Creation of a financial report consolidation
keuangan; dan system; and
5. Pengembangan IOT pabrik. 5. Development of factory IOT.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
156 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 157
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
157 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
158 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 159
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
atas Kinerja
Performance Management
Discussion and Analysis
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
159 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian Makroekonomi
Macroeconomic Review
Perubahan dinamika geopolitik dunia yang cepat telah berdampak pada
perkembangan ekonomi dan pasar keuangan global di sepanjang tahun 2024.
Secara keseluruhan, pada tahun 2024, pertumbuhan ekonomi global melambat
menjadi sebesar 3,2% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,3%. Divergensi
pola pertumbuhan antarnegara terus berlanjut, yakni pertumbuhan ekonomi AS
sebesar 2,8% pada tahun 2024 dengan risiko pemanasan ekonomi terutama
membengkaknya defisit fiskal dan utang Pemerintah. Sedangkan pertumbuhan
ekonomi India, Indonesia, dan sejumlah negara Emerging Market and Development
Economies (EMEs) masih cukup baik sebesar 4,2%, didukung oleh permintaan
domestik di tengah kendala ekspor karena perlambatan ekonomi dan fragmentasi
perdagangan global.
Rapid changes in world geopolitical dynamics have impacted global economic and financial
market developments throughout 2024. Overall, global economic growth slows to 3.2% in
2024 compared to 3.3% in the previous year. The divergence of growth patterns between
countries continues, namely the US economic growth of 2.8% in 2024 with the risk of
economic warming, especially the swelling fiscal deficit and government debt. Meanwhile,
the economic growth of India, Indonesia, and several Emerging Markets and Developing
Economies (EMDEs) is still good at 4.2%, supported by domestic demand amid export
constraints due to the economic slowdown and global trade fragmentation.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
160 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 161
Pertumbuhan Ekonomi Dunia, Negara Maju dan
Negara Emerging Market and Development Economies (EMEs)
Growth of World Economies, Developed Countries, and Emerging
Markets and Developing Economies (EMDEs).
World Advanced Economies Emerging Market and Developing Economies
4,2 4,2
4,4 4,3
3,2 3,3
3,3 3,3
1,7 1,9
1,7 1,8
2023 2024f 2025f 2026f
Sumber | Source:
Badan Pusat Statistik, Tahun 2024.
Statistics Indonesia, 2024.
Inflasi dunia diperkirakan menjadi sebesar 5,7% Global inflation is expected to reach 5.7% in 2024,
pada tahun 2024, dengan kemungkinan terjadinya with the possibility of a trade war between the US
perang dagang antara AS dengan sejumlah mitra and a number of its major trading partners and
dagang utamanya, serta terganggunya mata rantai disruption to the global trade supply chain.
pasok perdagangan dunia.
Sebagai negara berkembangan, Indonesia tidak As a developing country, Indonesia is also
lepas dari arus perlambatan ekonomi global affected by the global economic slowdown in
di tahun 2024. Pemulihan ekonomi Indonesia 2024. Indonesia’s economic recovery continued
terus berlanjut di tahun 2024 dengan tingginya in 2024 with high global uncertainty. This is due
ketidakpastian global. Hal ini disebabkan berbagai to various policies and efforts that are more
kebijakan dan upaya yang lebih terintegrasi untuk integrated to encourage a highly competitive
mendorong perekonomian nasional yang berdaya national economy and drive the primary growth
saing tinggi serta mendorong utama pertumbuhan of Indonesia in line with investment that continues
Indonesia sejalan investasi yang tetap membaik, to improve, especially in the construction sector,
terutama di sektor bangunan seiring dengan along with the completion of various National
penyelesaian berbagai Proyek Strategis Nasional Strategic Projects (PSN). Household consumption
(PSN). Tetap terjaganya konsumsi rumah tangga, is maintained, especially for the upper middle
khususnya kelas menengah ke atas. Ekspor class. Non-oil and gas exports also grew relatively
nonmigas juga tumbuh relatif tinggi di tengah high amid the global economic slowdown and
perlambatan ekonomi global dan penurunan harga falling commodity prices. To remain stable amidst
komoditas. Untuk terus stabil di tengah tekanan global economic pressures, Indonesia was able to
ekonomi global, Indonesia mampu mengalami experience Indonesian economic growth of 5.02%
pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,02 % (year-on-year) in the fourth quarter of 2024.
(year-on-year) pada triwulan IV-2024.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
161 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Laju Pertumbuhan Ekonomi (%, y-on-y)
Economic Growth Rate (%,y-on-y)
7,08
5,03 5,02 5,46 5,73 5,01 5,04 5,17 4,94 5,04 5,11 5,05 4,95 5,02
2,97
3,53
-2,17
-0,69
-5,32 -3,49
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2020 2021 2022 2023 2024
Sumber | Source:
Badan Pusat Statistik, Tahun 2024.
Statistics Indonesia, 2024.
Pertumbuhan terjadi pada seluruh lapangan usaha. Growth occurred in all business sectors. The
Lapangan usaha yang mengalami pertumbuhan business sector that experienced the highest
tertinggi adalah Jasa Lainnya sebesar 11,36%; increase was Other Services at 11.36%, followed
diikuti Jasa Perusahaan sebesar 8,08%; by Corporate Services at 8.08%, Transportation
Transportasi dan Pergudangan sebesar 7,92%; and Warehousing at 7.92%, and Information and
dan Informasi dan Komunikasi sebesar 7,45%. Communication at 7.45%. The Manufacturing
Selain itu, lapangan usaha yang memiliki peran Industry, which is a business sector with
dominan pada pertumbuhan ekonomi yakni a dominant role in economic growth, also
Industri Pengolahan juga mengalami pertumbuhan experienced growth of 4.89%. The Wholesale
sebesar 4,89%. Sedangkan Perdagangan Besar and Retail Trade, Car and Motorcycle Repair, and
dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor; the Agriculture, Forestry, and Fisheries business
serta Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan sectors grew by 5.19% and 0.71%, respectively.
masing-masing tumbuh sebesar 5,19% dan 0,71%.
Pada tahun yang sama, dari sisi pengeluaran, In the same year, from the expenditure side,
Komponen Ekspor Barang dan Jasa, mengalami the Goods and Services Export Component
peningkatan sebesar 7,63%, diikuti Komponen increased by 7.63%, followed by the Consumption
Pengeluaran Konsumsi-LNPRT (Lembaga Non Expenditure Component of Non-Profit Institutions
Profit yang Melayani Rumah Tangga) tumbuh Serving Households (PK-LNPRT) with 6.06%
sebesar 6,06%. Pada tahun 2024, pertumbuhan growth. In 2024, the economic growth of all
ekonomi semua kelompok pulau tercatat kondusif island groups was recorded as conducive
walaupun dibayangi tekanan global geopolitik dan even though global geopolitical and internal
internal dalam negeri. Kelompok provinsi di Pulau domestic pressures overshadowed it. The group
Jawa masih memberikan kontribusi terbesar of provinces in Java Island still contributed the
pada kinerja ekonomi Indonesia yakni sebesar largest to Indonesia’s economic performance at
57,02%; diikuti Pulau Sumatera sebesar 22,12%; 57.02%, followed by Sumatra Island at 22.12%,
Pulau Kalimantan sebesar 8,24%; Pulau Sulawesi Kalimantan Island at 8.24%, Sulawesi Island at
sebesar 7,12%; Pulau Bali dan Nusa Tenggara 7.12%, Bali and Nusa Tenggara Islands by 2.81%,
sebesar 2,81%; serta Pulau Maluku dan Papua and Maluku and Papua Islands by 2.69%.
sebesar 2,69%.
Sumber: Source:
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), • Official Statistics News, Statistics Indonesia (BPS), 5
5 Februari 2025. February 2025.
• Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia, Tahun • Indonesian Economic Report, Bank Indonesia, 2024.
2024.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
162 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 163
Analisis Industri Sawit
Palm Oil Industry Analysis
Sektor pertanian merupakan sektor memiliki The agricultural sector has a considerable
kontribusi besar terhadap perekonomian contribution to the national economy. The
nasional. Fenomena tingginya penyerapan tenaga phenomenon of high labor absorption, one of the
kerja, salah satu penyumbang devisa terbesar, most significant contributors to foreign exchange,
dan penghasil bahan baku bagi industri hilir and the raw materials producers for downstream
menunjukkan bahwa sektor pertanian mampu industries show that the agricultural sector can
bertahan dalam berbagai kondisi ekonomi. survive in various economic conditions.
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian The Coordinating Ministry for Economic Affairs
menyatakan bahwa industri kelapa sawit stated that the palm oil industry is one of the
merupakan salah satu komoditas strategis national strategic commodities, contributing
nasional yang menyumbang kurang lebih 42% approximately 42% of the world’s total vegetable
dari total pasokan minyak nabati dunia dengan oil supply, with Indonesia’s market share reaching
pangsa pasar Indonesia sekitar 60% dari pangsa approximately 60% of the world’s CPO producer
pasar produsen CPO dunia. Selain sebagai market share. In addition to being a promising
komoditas ekspor yang menjanjikan, industri export commodity, the palm oil industry also
kelapa kelapa sawit juga memberikan kontribusi significantly contributes to the Indonesian
yang signifikan bagi perekonomian Indonesia economy since it can produce vegetable oil
karena mampu menghasilkan minyak nabati yang needed by the industrial sector.
banyak dibutuhkan oleh sektor industri.
Sebagai negara penghasil minyak sawit terbesar As the world’s largest palm oil producer, Indonesia
di dunia, Indonesia mempunyai potensi yang has great potential to market palm oil and palm
besar untuk memasarkan minyak sawit dan inti kernels both domestically and internationally. The
sawit baik di dalam maupun luar negeri. Gabungan Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) noted
Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) that exports in December 2024 reached 2.060
mencatat sisi ekspor bulan Desember 2024 thousand tons, 21.88% lower than 2.637 thousand
mencapai 2.060 ribu ton, lebih rendah sebesar tons in November 2024.
21,88% dibandingkan ekspor bulan November
2024 sebesar 2.637 ribu ton.
Secara rinci, penurunan terbesar terjadi untuk In detail, China noted the most significant decline
tujuan China sebesar 2.381 ribu ton, India sebesar with 2,381 thousand tons, followed by India with
1.136 ribu ton, serta Bangladesh, Malaysia, USA 1,136 thousand tons and Bangladesh, Malaysia,
dan Uni Eropa dalam jumlah yang lebih kecil. the USA, and the European Union in smaller
Sedangkan negara tujuan ekspor CPO yang amounts. The CPO export destination countries
mengalami kenaikan terbesar adalah Pakistan with the most significant increase were Pakistan,
sebesar 486 ribu ton dan Timur Tengah sebesar with a 486 thousand tons increase, and the Middle
164 ribu ton, sedangkan Rusia dan beberapa East, with a 164 thousand tons increase. Although
negara lain juga mengalami kenaikan meskipun smaller, Russia and several other countries also
jumlah lebih kecil. experienced increases.
Dari sisi nilai ekspor, pada tahun 2024 mencapai In terms of export value, it reached US$27.76
sebesar US$ 27,76 miliar (atau sekitar Rp440 billion (or around IDR440 trillion) in 2024, down
triliun), menurun 8,44% dibandingkan ekspor 8.44% compared to exports of US$30.32 billion
pada tahun sebelumnya sebesar US$ 30,32 miliar (or around IDR463 trillion) in the previous year.
(atau sekitar Rp 463 triliun). Penurunan nilai The decline in export value is not in line with the
ekspor tidak sejalan dengan harga minyak sawit fluctuating price of crude palm oil.
mentah yang mengalami fluktuatif.
Kementerian Perindustrian mencatat periode The Industry Ministry noted the Reference Price
Desember 2024, Harga Referensi (HR) komoditas for palm oil commodities, used to determine
minyak kelapa sawit untuk penetapan bea keluar export duty (BK) rates and the Public Service
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
163 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
(BK) dan tarif Badan Layanan Umum Badan Agency Tariff of the Palm Oil Plantation Fund
Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit (tarif Management Agency (BLU BPDP-KS), was at
BLU BPDP-KS) tercatat sebesar US$ 1.071,67/ US$1,071.67/MT in December 2024. As the Export
MT. Nilai HR yang juga menjadi Pungutan Levy (PE), the reference price value increased by
Ekspor (PE) ini meningkat sebesar US$ 109,70 US$109.70 or 11.40% compared to the November
atau 11,40% dibandingkan periode November 2024 period, which was at US$961.97/MT.
2024 yang tercatat sebesar UD$ 961,97/MT. Meanwhile, the price of crude palm oil (CPO) on
Sedangkan untuk harga minyak sawit mentah di Bursa Malaysia for delivery contracts in 2024
Bursa Malaysia untuk kontrak pengiriman selama closed at US$1,189.73 per ton. Increased demand,
tahun 2024 ditutup sebesar US$ 1.189,73 per ton. especially from India, Europe, and North America,
Peningkatan HR CPO ini dipengaruhi peningkatan influenced the increase in CPO reference prices.
permintaan, terutama dari India serta wilayah
Eropa dan Amerika Utara.
Harga CPO rata-rata per bulan Tahun 2024
Average CPO price per month in 2024
1300
1.189,73
1200
1.168,59
1100
1.077,25
(US$ per metrik ton)
(US$ per metric ton)
1000 942,92 982,83
935,69 932,63
900 896,09
856,93 859,15 873,67
844,9
800
700
600
s
ril
et
ei
li
ni
i
i
r
er
tu
ar
ar
r
Ju
r
be
Ap
M
ar
Ju
be
be
us
ob
nu
ru
M
em
em
em
Ag
b
kt
Ja
Fe
pt
O
ov
es
Se
N
D
Sumber | Source:
Statista, Avarage Prices Palm Oil Worldwide, 2024.
Statista, Average Prices Palm Oil Worldwide, 2024.
Pergerakan harga CPO dunia ini juga dipengaruhi The decline in production and the temporary ban
oleh penurunan produksi dan larangan sementara on CPO exports from Thailand also influenced
ekspor CPO dari Thailand. Produksi minyak sawit the global CPO price movement. Palm oil
dari dua produsen utama yakni Indonesia dan production from two major producers, Indonesia
Malaysia, mengalami penurunan akibat cuaca and Malaysia, has decreased due to extreme
ekstrem dan tantangan logistik. Hal ini memicu weather and logistical challenges. This has raised
kekhawatiran akan keterbatasan pasokan. concerns about limited supply.
Dari segi produksi, produksi CPO tahun 2024 Production-wise, CPO reached 48.164 thousand
mencapai 48.164 ribu ton sedangkan PKO (Palm tons in 2024, while PKO (Palm Kernel Oil) was
Kernel Oil) sebesar 4.598 ribu ton. Secara total 4.598 thousand tons. The total production of CPO
produksi CPO dan PKO tahun 2024 mencapai and PKO in 2024 reached 52.762 thousand tons,
52.762 ribu ton lebih rendah 3,80% dari produksi 3.80% lower than the previous year’s production of
tahun sebelumnya sebesar 54.844 ribu ton. Untuk 54.844 thousand tons. CPO and PKO consumption
konsumsi CPO dan PKO bulan Desember 2024 in December 2024 reached 2.187 thousand tons,
mencapai 2.187 ribu ton, lebih tinggi dari konsumsi higher than November’s consumption of 2.030
bulan November yang mencapai 2.030 ribu ton. thousand tons. This increase in consumption
Kenaikan konsumsi ini terjadi untuk kebutuhan occurred for biodiesel, food, and oleochemical
biodiesel, pangan, dan oleochemical. needs.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
164 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 165
Dari hasil kinerja produksi, konsumsi dan ekspor, From the results of production, consumption, and
maka stok CPO dan PKO pada akhir tahun 2024 export performance, the CPO and PKO stock at
sebesar 2.577 ribu ton yang lebih rendah 18,06% the end of 2024 was 2.577 thousand tons, 18.06%
dibandingkan stok akhir tahun 2023 sebesar 3.145 lower than the 3.145 thousand tons stock at the
ribu ton. Dengan adanya perubahan produksi, end of 2023. With changes in the production,
konsumsi dan kinerja ekspor pada CPO dan PKO, consumption, and export performance of CPO
menyebabkan pelaku industri CPO harus mampu and PKO, CPO industry players must be able to
menghadapi segala tantangan sekaligus peluang face all the challenges and opportunities amidst
di tengah dinamika global dan kebijakan domestik current global dynamics and domestic policies.
saat ini.
Strategi Utama Perseroan Tahun 2024
Company’s Main Strategy for 2024
Dalam rangka meningkatkan pertumbuhan usaha The Company has designed a series of strategies
Perseroan yang berkelanjutan, Perseroan telah for 2024 to increase sustainable business growth.
merangcang serangkaian strategi yang akan They are carried out as a form of optimizing
diterapkan sepanjang tahun 2024. Strategi yang the Company’s business activities as a whole
dirancang dilakukan sebagai bentuk optimalisasi from upstream to downstream. The Company’s
aktivitas binis Perseroan secara menyeluruh strategies are expected to include increasing
dari hulu ke hilir. Serangkaian strategi Perseroan sustainable productivity, operational cost
yang dilakukan diharapkan dapat mencakup efficiency, strengthening innovation, and other
peningkatan produktivitas yang berkelanjutan, things under the Company’s direction.
efisiensi biaya operasional, memperkuat inovasi
dan hal-hal lainnya yang sesuai dengan arahan
Perusahaan.
Dalam menjalankan aktivitas bisnis berkelanjutan, In carrying out sustainable business activities,
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan the Company is committed to producing the best
produk perkebunan terbaik dengan menerapkan plantation products by implementing sustainable
best practice agronomy perkebunan yang and eco-friendly plantation agronomic best
berkelanjutan dan ramah lingkungan. Berikut dua practices. The following are the major strategies
strategis besar yang diterapkan sepanjang tahun implemented throughout 2024:
2024:
1. Agenda Jangka Pendek; 1. Short-Term Agenda:
Memperkuat sistem pengelolaan produk Strengthening by-product management
samping (by product management) untuk systems to produce high value-added
mendapatkan produk dengan nilai tambah products. One such product is granule-
yang tinggi. Salah satunya adalah pupuk shaped solid organic fertilizer, which is made
organik padat berbentuk granule yang using organic raw materials derived from
diproduksi menggunakan bahan baku organik plantation by-products produced by palm oil
yaitu produk samping Perkebunan dari pabrik mills.
kelapa sawit.
2. Agenda Jangka Menengah; 2. Medium-Term Agenda:
Melakukan perubahan struktur organisasi di The Company carried out an organizational
tahun 2023 yang bertujuan agar memudahkan restructuring in 2023 with the aim of
Perseroan dalam menerapkan strategi bisnis facilitating the implementation of its short-,
untuk jangka pendek, jangka menengah dan medium-, and long-term business strategies.
jangka Panjang. Perubahan struktur organisasi This restructuring led to the establishment
ini menghasilkan direktorat khusus bernama of a dedicated directorate named the
Direktorat Kemitraan dan Keberlanjutan Directorate of Partnership and Sustainability,
yang berfokus pada pengembangan pola- which focuses on developing new partnership
pola kemitraan baru yang sesuai dengan models in line with the Company’s needs and
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
165 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
kebutuhan Perseroan serta mengembangkan formulating new business models based on a
model bisnis baru dengan prinsip zero zero waste management system. In addition
waste management system. Selain bernilai to creating added value, the enhancement of
tambah, peningkatan praktik zero waste zero waste practices within the Company is
management di Perseroan ini juga sekaligus also expected to deliver benefits and added
akan memberikan manfaat dan nilai tambah value for the broader industry, particularly for
untuk industri, terutama dan termasuk di Independent Smallholder Palm Oil Farmers
dalamnya adalah manfaat bagi Petani Sawit (PSR). This initiative is also expected to
Rakyat (PSR). Dengan begitu, upaya ini further strengthen positive partnerships and
juga diharapkan akan semakin mempererat collaboration between the Company and PSR
kemitraan dan kolaborasi yang positif antara stakeholders.
Perseroan dengan PSR.
3. Pengolahan Limbah menjadi Pupuk Organik; 3. Waste Processing into Organic Fertilizer:
Selain agenda jangka pendek dan jangka Beyond the short- and medium-term agendas,
menengah, Perseroan melalui entitas anak the Company—through its subsidiary PT
yaitu PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) Menthobi Hijau Lestari (MHL)—has developed
melakukan inovasi terhadap pengolahan pada innovations in processing both solid and liquid
limbah (padat dan cair) menjadi pupuk organik waste into granule-shaped organic fertilizer
berbentuk granule dengan memanfaatkan by utilizing Empty Fruit Bunches (EFB). This
Janjangan Kosong (Jangkos). Inovasi ini innovation is produced at MHL’s organic
diolah oleh prabrik pupuk organik milik MHL fertilizer plant, positioning MHL as a pioneer
sehingga menempatkan MHL sebagai pionir producer of organic fertilizer in Indonesia.
produsen pupuk organik di Indonesia.
Perseroan juga senantiasa berupaya melakukan The Company consistently strives to increase
upaya-upaya agar dapat meningkatkan volume its CPO production volume by enhancing yields
produksi CPO dengan meningkatkan hasil produksi from homegrown sources and increasing the
home grown atau melakukan peningkatan purchase of Fresh Fruit Bunches (FFB) from third
pembelian buah Tandan Buah Segar kepada pihak parties. The Company also continues to improve
ketiga. Perseroan juga meningkatkan nilai tambah the value of its existing products, as marked by
dari produk yang sudah ada, ditandai dengan the completion of the Kernel Crushing Plant. This
selesainya pembangunan Kernel Palm Crushing allows the Company to offer products with higher
Plant, dengan begitu perseroan memiliki produk added value than before.
yang memiliki nilai tambah lebih tinggi dari
sebelumnya.
Perseroan memiliki komitmen untuk meningkatkan The Company is committed to strengthening the
penerapan tata kelola Perseroan yang baik implementation of good corporate governance
melalui peningkatan kualitas elemen-elemen by improving the quality of governance structure
dalam struktur - tata kelola Perseroan, serta elements and ensuring compliance with various
menjaga kepatuhan terhadap berbagai peraturan relevant regulations, including the principles of
terkait seperti kaidah-kaidah RSPO (Roundtable the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)
on Sustainable Palm Oil) dan proses sertifikasi and the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil), selain certification process. Additionally, the Company
tetap memastikan penerapan konsep NDPE (No remains steadfast in applying the NDPE (No
Deforestation, No Peat, No Exploitation) Deforestation, No Peat, No Exploitation) policy.
Serangkaian strategi di atas merupakan upaya The series of strategies above are the Company’s
Perseoan dalam meningkatkan Pertumbuhan bisnis efforts to increase business growth following the
yang sesuai dengan visi dan misi Perusahaan. Hal Company’s vision and mission. It is also expected
ini juga diharapkan dapat meningkatkan nilai bagi to increase the Company’s value.
Perseroan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
166 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 167
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Secara umum, industri sawit memegang peranan The palm oil industry generally plays a vital role in
penting dalam meningkatkan pendapatan negara increasing state revenues for the non-oil and gas
untuk sektor non migas. Saat ini, penyumbang sector. The islands of Sumatra and Kalimantan are
terbesar produksi kelapa sawit berada di pulau currently the most significant contributors to palm
Sumatera dan Kalimantan. Perkembangan pasar oil production. The palm oil market continues to
sawit terus tumbuh setiap tahunnya diiringi grow yearly, accompanied by an increase in palm
dengan peningkatan konsumsi sawit baik dari oil consumption both from within and outside
dalam maupun luar negeri. Dalam menghadapi the country. In facing competition in the palm
persaingan di industri kelapa sawit, Perseroan oil industry, the Company must improve service
dituntut untuk mampu dalam meningkatkan quality and use targeted marketing strategies.
kualitas layanan dan strategi pemasaran yang In this case, the marketing aspect includes the
tepat sasaran. Dalam hal ini, aspek pemasaran marketing strategy implemented by the Company
meliputi strategi pemasaran yang diterapkan and the market share owned by the Company.
Perseroan dan pangsa pasar yang dimiliki
Perseroan.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam meningkatkan pertumbuhan yang To increase sustainable growth in 2024, the
berkelanjutan di tahun 2024 ini, Perseroan telah Company has designed several marketing
merancang beberapa stratetgi pemasaran dalam strategies to face global economic challenges
menghadapi tantangan ekonomi global dan and its business growth, among others:
pertumbuhan bisnis Perusahaan, diantaranya
adalah:
1. Membentuk Kerjasama Strategis Dengan 1. Establishing Strategic Partnerships
Pihak Lain untuk Mengembangkan Kegiatan to Develop Upstream Operations
Operasional Hulu dan Diversifikasi Produk and Product Diversification
Perseroan terus berusaha mencari peluang The Company continues to seek opportunities
untuk memperoleh cadangan lahan baru to acquire new land reserves suitable for
yang dapat ditanami dan perkebunan cultivation and plantations that meet the
yang memenuhi kriteria akuisisi Perseroan Company’s acquisition criteria—such as land
seperti luas area, lokasi, komposisi tanah area, location, soil composition, topography,
dan topografi, ketersediaan tenaga kerja availability of local labor, and acceptance by
lokal dan penerimaan masyarakat setempat. the local community. In the short and medium
Selanjutnya, untuk tujuan jangka pendek dan term, the Company focuses on developing
jangka menengah dari Perseroan yaitu fokus upstream operations while also striving to
dalam pengembangan operasi hulu dan juga diversify its product base through strategic
berusaha untuk mendiversifikasi basis produk partnerships.
Perseroan melalui kemitraan strategis.
2. Melakukan Pengembangan dan Diversifikasi 2. Expanding and Diversifying the
Basis Pelanggan Customer Base
Perseroan terus mencari peluang untuk The Company actively pursues opportunities
mendapatkan pelanggan baru yang bertujuan to acquire new customers with the aim of
untuk memperkuat dan memperluas basis strengthening and expanding its customer
pelanggan dan Perseroan tidak hanya base, reducing reliance on a single client.
tergantung pada satu pelanggan. Perseroan The Company believes that its strategically
berkeyakinan dengan lokasi perkebunan located palm oil plantations—close to the
kelapa sawit Perseroan yang strategis, Trans-Kalimantan Highway and Kumai Port—
yang berdekatan dengan Jalan Raya Trans- provide a strong opportunity to expand its
Kalimantan serta dengan Pelabuhan Kumai, customer base both in the domestic and
mampu memberikan kesempatan kepada international markets.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
167 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Perseroan untuk memperluas basis pelanggan
baik di pasar domestik maupun di pasar
Internasional.
3. Melakukan branding Perusahaan melalui 3. Building Company Branding Through Social
Media Sosial Media
Perseroan membangun dan mengelola The Company builds and manages its
identitas merek atau brand melalui platform- brand identity through various social media
platform media sosial. Perseroan meyakini, platforms. The Company believes that
dengan membangun brand di media sosial developing its brand presence on social media
dapat pula meningkatkan kesadaran atau can effectively increase public awareness
brand awareness kepada masyarakat luas about the plantation industry. Moreover, the
mengenai industri perkebunan. Selain itu, Company recognizes that brand awareness
Perseroan menyadari bahwa brand awareness is a key foundation for establishing a strong
merupakan fondasi dalam membangun corporate image and reputation in the national
citra/reputasi Perseroan yang baik dalam market. By fostering a positive reputation,
menjalankan bisnis di pasar nasional. the public will gain broader recognition of
Sehingga dengan membangun reputasi yang the Company’s identity, innovations, and
baik tersebut, masyarakat dapat mengenal products.
lebih luas terkait identitas Perusahaan, inovasi
maupun produk yang dihasilkan.
4. Membangun strategi komunikasi yang 4. Developing a Consistent and Solid
konsisten dan solid Communication Strategy
Perseroan berupaya untuk membangun The Company strives to establish a consistent
strategi komunikasi yang konsisten dan and solid communication strategy that aligns
solid selaras dengan berbagai inovasi dan with its innovations and strategic initiatives.
strategi yang dihasilkan. Penerapan strategi The implementation of this communication
komunikasi ini menjadi hal yang penting strategy is vital in strengthening and
karena dapat membangun dan meningkatkan enhancing engagement with stakeholders.
komunikasi dengan para Pemangku
Kepentingan.
Dalam menjalankan strategi pemasaran tersebut, In implementing the marketing strategy, the
Perseroan harus teliti dalam menangkap peluang- Company must be careful in capturing existing
peluang yang ada, membuka ruang komunikasi, opportunities, opening communication space,
melakukan riset dan pengembangan, serta conducting research and development, and
mempererat hubungan dengan mitra Perseroan. strengthening relations with the Company’s
Hal ini dilakukan agar Perseroan dapat mengetahui partners. Thus, the Company can find out what
apa yang menjadi kebutuhan pasar baik lokal the local and international markets need and
maupun internasional serta dapat memperbaiki can improve things considered inappropriate in
hal-hal yang selama ini dianggap kurang tepat running the Company’s business operations.
dalam menjalankan operasional bisnis Perseroan.
Pangsa Pasar Market Share
Minyak kelapa sawit merupakan salah satu sumber Palm oil is one of the sources of vegetable oil in
minyak nabati yang ada di Indonesia dan dunia. Indonesia and the world. Crude Palm Oil (CPO)
Crude Palm Oil (CPO) dan Crude Palm Kernel Oil and Crude Palm Kernel Oil (CPKO) are produced
(CPKO) dihasilkan melalui ekstraksi dari tanaman by extracting them from oil palm plants. CPO and
kelapa sawit. Crude Palm Oil (CPO) dan Crude CPKO can be further processed as raw materials
Palm Kernel Oil (CPKO) dapat diolah lebih lanjut for making palm oil derivative products.
sebagai bahan pembuatan olahan produk turunan
kelapa sawit.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
168 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 169
Perseroan dan Entitas Anak memproduksi Crude The Company and its Subsidiaries produce CPO
Palm Oil (CPO) dan Crude Palm Kernel Oil (CPKO) and CPKO, which are all intended for the domestic
yang seluruhnya ditujukan untuk pasar domestik. market. Comparing the total production of the
Untuk mengetahui pangsa pasar Perseroan dapat national palm oil plantation industry can determine
diketahui dengan membandingkan total produksi the Company’s market share, as presented in the
industri Perkebunan kelapa sawit secara nasional, following table:
yang disajikan ada tabel berikut:
Tabel Pangsa Pasar Perseroan dibandingkan Industri Sawit Nasional (dalam 1000 ton)
Table of Company’s Market Share Compared to the National Palm Oil Industry (in 1000 tons)
Pangsa Pasar Uraian
2024 2023
Market Share Description
Perseroan
70 58
Company
Produksi Crude Palm Oil (CPO)
atau Minyak Sawit Mentah Nasional
48.164 50.070
Crude Palm Oil (CPO) National
Production
Pangsa Pasar
0,15% 0,12%
Market Share
Perseroan
14 10
Company
Produk Crude Palm Kernel Oil
(CPKO) atau Minyak Inti Sawit Nasional
4.598 4.770
Crude Palm Kernel Oil (CPKO) or National
Palm Kernel Oil
Pangsa Pasar
0,30% 0,21%
Market Share
Perseroan
84 64
Company
Total Produksi Nasional
52.762 54.840
Total Production National
Pangsa Pasar
0,16% 0,12%
Market Share
Sumber: Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), 2024.
Source: Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), 2024.
Di Indonesia, wilayah perkebunan kelapa sawit In Indonesia, the palm oil plantation areas with
dengan potensi yang besar berada pada wilayah great potential are in Sumatra and Kalimantan.
Sumatera dan Kalimantan. Melihat potensi Seeing this potential, the Company is optimistic it
tersebut, Perseroan optimis mampu memenuhi can meet the increasing domestic market demand.
permintaan pasar domestik yang kian meningkat. Implementing business strategies and increasing
Penerapan strategi bisnis dan peningkatan pangsa the Company’s market share are expected to
pasar Perseroan diharapkan mampu meningkatkan improve sustainable business growth and expand
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan it to other regions.
berkembang ke wilayah lainnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
169 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Dalam menjalankan operasional usahanya, In its business operations, the Company has three
Perseroan memiliki tiga segmen usaha yang terdiri business segments: Fresh Fruit Bunches (FFB),
dari Tandan Buah Segar (TBS), inti kelapa sawit palm kernel, and palm oil. If examined further,
dan minyak kelapa sawit. Jika ditelaah lebih jauh, production in the business segments is presented
produksi pada segmen usaha tersaji pada tabel di in the table below:
bawah ini:
Tabel Produksi per Segmen Usaha (dalam ton)
Table of Production per Business Segment (in tons)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Ton) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Tandan Buah Segar (TBS)
318.490 201.030 117.469 54,43%
Fresh Fruit Bunches (FFB)
Minyak Sawit Mentah
69.967 59.704 10.263 17,19%
Crude Palm Oil (CPO)
Inti Sawit
13.667 11.149 2.518 22,58%
Palm Kernel
Total Produksi
402.124 271.883 130.241 43,90%
Total Production
Produksi Per Segmen Usaha Production Per Business Segment
Produksi produk minyak kelapa sawit pada tahun Production of palm oil products increased by
2024 mengalami peningkatan 17,19% menjadi 17.19% to 69,967 tons in 2024 compared to 59,704
69.967 ton dibandingkan tahun 2023 yang hanya tons in 2023. The increase in production also
sebesar 59.704 ton.Peningkatan produksi juga occurred in Fresh Fruit Bunches, which increased
terjadi pada produksi Tandan Buah Segar yang by 54.43% compared to the previous year.
mengalami peningkatan 54,43% dibandingkan
tahun sebelumnya
Sepanjang tahun 2024, total produksi per segmen In 2024, the Company’s total production per
usaha Perseroan mencapai 402.124 ton yang business segment reached 402,124 tons, an
mengalami peningkatan 130.241 ton dibandingkan increase of 130,241 tons compared to 271,883
tahun 2023 sebesar 271.883 ton. Peningkatan tons in 2023. This increase was due to additional
tersebut disebabkan karena penambahan produksi output from Subsidiaries, namely PT Makmur
dari Entitas Anak yakni PT Makmur Lestari dan PT Lestari and PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
Sedangkan untuk tinjauan operasi Perseroan Meanwhile, for the overview of the Company’s
melalui pendapatan/penjualan dan laba bruto operations through revenue/sales and gross
terbagi pada dua segmen usaha yakni inti kelapa profit, it is divided into two business segments:
sawit dan minyak kelapa sawit yang tersaji pada palm kernel and palm oil, as presented in the
tabel di bawah ini: table below:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
170 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 171
Tabel Penjualan Neto dan Laba Bruto per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah)
Table of Net Sales and Gross Profit by Business Segment (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penjualan Neto
Net Sales
Minyak Kelapa Sawit
899.852.983 652.864.466 246.988.517 37,83
Crude Palm Oil
Minyak inti kelapa sawit
62.947.662 - 62.947.662 100
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
32.808.065 57.407.107 (24.599.042) (42,85)
Palm Kernel
Lainnya
11.249.662 711.435 10.538.227 1481,26
Others
Total Penjualan Neto
1.006.858.372 710.983.008 295.875.364 41,61
Total Net Sales
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
171 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba Bruto
Gross Profit
Minyak Kelapa Sawit
160.360.272 115.037.690 45.322.582 39,40
Crude Palm Oil
Minyak inti kelapa sawit
11.217.726 - 11.217.726 100,00
Palm Kernel Oil
Inti Kelapa Sawit
5.846.633 10.115.394 (4.268.761) (42,20)
Palm Kernel
Lainnya
2.004.772 125.358 1.879.414 1499,24
Others
Total Laba Bruto
179.429.403 125.278.442 54.150.961 43,22
Total Gross Profit
Grafik Penjualan Neto
(dalam jutaan Rupiah)
Grafik Penjualan Neto
(dalam jutaan Rupiah)
1.000.000.000
899.852.983
900.000.000
800.000.000
652.864.466
700.000.000
600.000.000
500.000.000
400.000.000
300.000.000
200.000.000
62.947.662 57.407.107
100.000.000 32.808.065 2.004.772
0 711.435
0
Minyak Kelapa Sawit Minyak Inti Kelapa Sawit Inti Kelapa Sawit Lainnya
Crude Palm Oil Palm Kernel Oil Palm Kernel Others
2023
2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
172 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 173
Grafik Laba Bruto
(dalam jutaan Rupiah)
Grafik Laba Bruto
(dalam jutaan Rupiah)
180.000.000
160.360.272
160.000.000
140.000.000
115.037.690
120.000.000
100.000.000
80.000.000
60.000.000
40.000.000
20.000.000
11.217.726 10.115.394
100.000.000 0
5.846.633
125.358 125.358
0
Minyak Kelapa Sawit Minyak Inti Kelapa Sawit Inti Kelapa Sawit Lainnya
Crude Palm Oil Palm Kernel Oil Palm Kernel Others
2023
2024
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan bersih pada produk minyak kelapa sawit Net sales of palm oil products in 2024 increased
pada tahun 2024 mengalami peningkatan sebesar by 41.61% to IDR 1,006.86 billion, compared to IDR
41,61% menjadi Rp1.006,86 miliar dibandingkan 710.98 billion in 2023. The increase in sales of
tahun 2023 sebesar Rp710,98 miliar. Peningkatan palm oil products was mainly driven by a 37.83%
penjualan pada produk minyak kelapa sawit increase in palm oil sales.
disebabkan oleh meningkatnya penjualan minyak
kelapa sawit sebesar 37, 83%.
Sedangkan penjualan bersih untuk produk inti Meanwhile, net sales of palm kernel products in
kelapa sawit pada tahun 2024 mencapai sebesar 2024 reached IDR 32.81 billion, which represented
Rp32,81 miliar yang mengalami penurunan a decrease of 42.85% compared to IDR 57.41
sebesar 42,85% dibandingkan dengan tahun billion in 2023.
2023 sebesar Rp57,41 miliar.
Sepanjang tahun 2024, penjualan pada minyak Throughout 2024, combined sales of palm oil and
kelapa sawit dan inti kelapa sawit mengalami palm kernel oil products experienced a decrease
penurunan sebesar 5,02% menjadi Rp32,81 of 5.02% to IDR 32.81 billion compared to IDR 57.41
miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp57,41 billion in 2023. Sales of palm oil contributed the
miliar. Penjualan produk minyak kelapa sawit most, accounting for 37.83% of the Company’s
memberikan kontribusi terbesar yakni 37,83% total net sales, while palm kernel product sales
dari total penjualan neto yang dicatat oleh contributed -42.85% to total net sales. However,
Peseroan dan penjualan produk inti kelapa in 2024, the Company also recorded palm kernel
sawit memberikan kontribusi terbesar yakni oil sales of IDR 62.95 billion and a significant
-42,85% dari total penjualan neto yang dicatat increase in other sales by 1,481.26%. This
oleh Peseroan. Namun, di tahun 2024 Perseroan contributed to an overall sales growth of 41.61%.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
173 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
juga menjual minyak inti kelapa sawit sebesar
Rp62,95 miliar dan adanya penjualan lain-lain
yang meningkat tajam sebesar 1.481,26%. Hal
ini menjadikan pertumbuhan penjualan secara
keseluruhan meningkat sebesar 41,61%.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto pada produk minyak kelapa sawit Gross profit from palm oil products in 2024
pada tahun 2024 mengalami peningkatan sebesar increased by 39.40% to IDR 160.36 billion
39,40% menjadi Rp160,36 miliar dibandingkan compared to IDR 115.04 billion in 2023. The
tahun 2023 sebesar Rp115,04 miliar. Peningkatan increase in gross profit from palm oil products
laba bruto pada produk minyak kelapa sawit was due to the rise in sales of palm oil products.
disebabkan oleh terjadinya peningkatan penjualan
pada produk minyak kelapa sawit.
Sedangkan laba bruto untuk produk inti kelapa Meanwhile, gross profit from palm kernel products
sawit pada tahun 2024 mencapai sebesar Rp5,85 in 2024 reached IDR 5.85 billion, a decrease of
miliar yang mengalami penurunan sebesar 42.20% compared to IDR 10.11 billion in 2023. The
42,20% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar decline in gross profit from palm kernel products
Rp10,11 miliar. Penurunan laba bruto pada produk was caused by the decreased sales of palm kernel
inti kelapa sawit disebabkan oleh menurunnya products in 2024.
penjualan produk inti kelapa sawit di tahun 2024.
Sepanjang tahun 2024, laba bruto pada minyak Throughout 2024, combined gross profit from
kelapa sawit dan inti kelapa sawit mengalami palm oil and palm kernel oil experienced a slight
penurunan sebesar 2,80% menjadi Rp166,21 miliar decrease of 2.80% to IDR 166.21 billion compared
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp125,15 miliar. to IDR 125.15 billion in 2023. However, in 2024,
Namun, di tahun 2024 Perseroan juga menjual the Company also recorded palm kernel oil sales
minyak inti kelapa sawit dengan pencapaian laba with a gross profit of IDR 11.22 billion and a sharp
kotor sebesar Rp11,22 miliar dan adanya penjualan increase in other sales by 1,499.24%. These
lain-lain yang meningkat tajam sebesar 1.499,24%. factors led to an overall sales growth of 43.22%.
Hal ini menjadikan pertumbuhan penjualan secara
keseluruhan meningkat sebesar 43,22%.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
174 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 175
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Ikhtisar data keuangan penting Perseroan dan A summary of the Company’s and Subsidiaries’
Entitas Anak disusun pada Laporan Keuangan key financial data is prepared in the Company’s
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements ending 31 December 2024
Desember 2024 dan 2023 yang tersaji dalam and 2023, as presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini. Data-data keuangan yang Data-data keuangan yang terdapat dalam
terdapat dalam Laporan Keuangan Perseroan Laporan Keuangan Perseroan telah diaudit oleh
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno Palilingan Arsono, Retno Palilingan & Rekan (member
& Rekan (member PKF International) dan telah PKF International) dan telah mendapatkan
mendapatkan opini penyajian secara wajar opini penyajian secara wajar dalam semua hal
dalam semua hal yang material, posisi keuangan yang material, posisi keuangan konsolidasian
konsolidasian PT Menthobi Karyatama Raya Tbk PT Menthobi Karyatama Raya Tbk dan Entitas
dan Entitas Anak (“Grup”) tanggal 31 Desember Anak (“Grup”) tanggal 31 Desember 2024, serta
2024, serta kinerja keuangan konsolidasian dan kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas kinerja The Company’s financial performance consists
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan of the Consolidated Statement of Financial
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Position, Consolidated Statement of Profit or
serta Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan Loss and Other Comprehensive Income, and
sebagai berikut. the Consolidated Statement of Cash Flows are
presented as follows.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Table of Consolidated Statement of Financial Position (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset
Asset
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan bank
164.519.625 188.243.798 (23.724.173) (12,60%)
Cash on Hand and in Banks
Piutang usaha – pihak ketiga
29.793.983 24.997.740 4.796.243 19,19%
Trade receivables – third parties
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
175 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Piutang lain-lain – bersih
12.709.021 10.727.622 1.981.399 18,47%
Other receivables – net
Persediaan
46.745.699 27.372.146 19.373.553 70,78%
Inventories
Aset biologis
21.203.683 18.244.910 2.958.773 16,22%
Biological assets
Uang muka dan beban
dibayar di muka 28.154.072 30.816.915 (2.662.843) (8,64%)
Advances and prepayment
Pajak dibayar di muka
25.029.106 13.625.335 11.403.771 83,70%
Prepaid Taxes
Aset lancar lainnya
340.602.500 223.988.000 116.614.500 52,06%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
668.757.689 538.016.466 130.741.223 24,30%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Taksiran tagihan pajak
59.740 27.213.069 (27.153.329) (99,78%)
Estimated claim for tax refund
Piutang plasma
43.303.116 47.556.100 (4.252.984) (8,94%)
Plasma receivables
Pembibitan
1.727.180 1.545.987 181.193 11,72%
Seed Cultivation
Aset tetap dan tanaman produktif –
bersih 776.861.557 686.504.991 90.356.566 13,16%
Fixed assets and bearer plants – net
Aset pajak tangguhan – bersih
368.915 2.089.553 (1.720.638) (82,34%)
Deferred tax assets – net
Aset tidak lancar lainnya
27.360.298 28.868.391 (1.508.093) (5,22%)
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
849.680.806 793.778.091 55.902.715 7,04%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.518.438.495 1.331.794.557 186.643.938 14,01%
Jumlah Aset
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek
20.000.000 27.990.000 (7.990.000) (28,55%)
Short-term bank loans
Utang usaha – pihak ketiga
36.911.506 40.302.339 (3.390.833) (8,41%)
Trade payables – third parties
Utang lain-lain Pihak Berelasi
5.990.000 2.080.485 3.909.515 187,91%
Trade payables – Related parties
Utang pajak
28.527.689 16.030.858 12.496.831 77,95%
Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar
6.750.738 12.352.670 (5.601.932) (45,35%)
Accrued expenses
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
176 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 177
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Uang muka penjualan
536.344 420.180 116.164 27,65%
Sales advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun:
Current portion of long-term
liabilities:
Utang pembiayaan konsumen
2.921.054 3.475.350 (554.296) (15,95%)
Consumer financing payables
Liabilitas sewa
875.134 427.158 447.976 104,87%
Lease liabilities
Pinjaman bank
68.928.500 63.074.000 5.854.500 9,28%
Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
171.440.965 166.153.040 5.287.925 3,18%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
Long-term liabilities net-off current
portion:
Utang pembiayaan
konsumen 1.936.307 4.514.535 (2.578.228) (57,11%)
Consumer financing payables
Liabilitas sewa
682.285 678.219 4.066 0,60%
Lease liabilities
Pinjaman bank
709.787.667 571.776.500 138.011.167 24,14%
Bank loans
Liabilitas pajak tangguhan – bersih
95.526 26.512 69.014 260,31%
Deferred tax liabilities – net
Cadangan imbalan pasca-kerja
Allowance for post-employment 5.159.695 4.169.743 989.952 23,74%
benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
717.661.480 581.165.509 136.495.971 23,49%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
889.102.445 747.318.549 141.783.896 18,97%
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Ekuitas yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the
parent entity
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
177 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Modal saham
Modal dasar –38.000.000.000 saham
dengan nilai nominal Rp 10 per
saham (angka penuh)
Modal ditempatkan dan disetor
12.000.121.302 saham dan
12.000.000.000 saham masing-
masing pada tahun 2023 dan 2022
120.523.974 120.001.213 522.761 0,44%
Share capital
Authorized capital - 38,000,000,000
shares with par value of IDR10 per
share (full amount)
Issued and paid-in capital of
12,000,121,302 shares and
12,000,000,000 shares respectively
in 2023 and 2022
Tambahan modal disetor
350.127.806 342.025.182 8.102.624 2,37%
Additional paid-in capital
Cadangan saham program
kompensasi manajemen dan
karyawan berbasis saham 480.495 4.616.149 (4.135.654) (89,59%)
Management and employee stock
options program share reserve
Komponen ekuitas lainnya
465.938 465.938 0 0,00%
Other equity component
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaanya
22.553.011 12.304.736 10.248.275 83,29%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya
133.484.863 103.571.447 29.913.416 28,88%
Unappropriated
Sub-jumlah
627.636.087 582.984.665 44.651.422 7,66%
Sub-total
Kepentingan non-pengendali
1.699.963 1.491.343 208.620 13,99%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
629.336.050 584.476.008 44.860.042 7,68%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.518.438.495 1.331.794.557 186.643.938 14,01%
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
178 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 179
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
Chart of Consolidated Statement of Financial Position
(in millions Rupiah)
1.600.000 1.518.438
1.400.000 1.331.794
1.200.000
1.000.000 889.102
800.000 747.318
629.336
584.476
600.000
400.000
200.000
0
Aset Liabilitas Ekuitas
Asset Liabilities Equity
2023
2024
Aset Asset
Pada tahun 2024, aset Perseroan mencapai In 2024, the Company’s assets reached IDR
Rp1.518,44 miliar yang mengalami peningkatan 1,518.44 billion, an increase of 14.01% compared
sebesar 14,01% dibandingkan dengan tahun 2023 to IDR 1,331.79 billion in 2023. This increase was
yang mencapai Rp1.331,79 miliar. Peningkatan primarily driven by the rise in sinking fund related
tersebut sebagian besar berasal dari kenaikan to the back-to-back loan facility amounting to IDR
singking fund atas fasilitas pinjaman back 110 billion. In addition, there was also an increase
to back sebesar Rp110 miliar, selain itu juga in biological assets and finished goods inventory,
terjadi kenaikan atas aset biologis dan kenaikan including CPO amounting to IDR 6 billion and
persediaan barang jadi berupa CPO sebesar Rp 6 newly produced CPKO in the 2024 period worth
milliar dan CPKO yang baru di produksi di periode IDR 5 billion.
2024 senilai Rp5 milliar.
Tabel Aset (dalam ribuan Rupiah)
Table of Assets (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Jumlah Aset Lancar
668.757.689 538.016.466 130.741.223 24,30%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
849.680.806 793.778.091 55.902.715 7,04%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.518.438.495 1.331.794.557 186.643.938 14,01%
Total Assets
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
179 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 180
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, aset lancar Perseroan mencapai In 2024, the Company’s current assets reached
Rp668.76 miliar yang mengalami peningkatan IDR 668.76 billion, an increase of 24.30%
sebesar 24,30% dibandingkan dengan tahun 2023 compared to IDR 538.02 billion in 2023. This
yang mencapai Rp538.02 miliar. Peningkatan increase was mainly driven by the rise in sinking
tersebut sebagian besar berasal dari kenaikan fund related to the back-to-back loan facility
singking fund atas fasilitas pinjaman back amounting to IDR 110 billion. Additionally, there
to back sebesar Rp110 miliar, selain itu juga was an increase in biological assets and finished
terjadi kenaikan atas aset bioligis dan kenaikan goods inventory, including CPO worth IDR 6 billion
persediaan barang jadi berupa CPO senilai Rp6 and newly produced CPKO in 2024 amounting to
milliar dan CPKO yang baru di produksi di tahun IDR 5 billion.
2024 senilai Rp5 milliar.
Tabel Aset Lancar (dalam ribuan Rupiah)
Table of Current Assets (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas dan bank
164.519.625 188.243.798 (23.724.173) (12,60%)
Cash on hand and in banks
Piutang usaha – pihak ketiga
29.793.983 24.997.740 4.796.243 19,19%
Trade receivables – third parties
Piutang lain-lain – bersih
12.709.021 10.727.622 1.981.399 18,47%
Other receivables – net
Persediaan
46.745.699 27.372.146 19.373.553 70,78%
Inventories
Aset biologis
21.203.683 18.244.910 2.958.773 16,22%
Biological assets
Uang muka dan beban
dibayar di muka 28.154.072 30.816.915 (2.662.843) (8,64%)
Advances and prepayment
Pajak dibayar di muka
25.029.106 13.625.335 11.403.771 83,70%
Prepaid Taxes
Aset lancar lainnya
340.602.500 223.988.000 116.614.500 52,06%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
668.757.689 538.016.466 130.741.223 24,30%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2024, aset tidak lancar Perseroan In 2024, the Company’s non-current assets
mencapai Rp849,68 miliar yang mengalami reached IDR 849.68 billion, an increase of 7.04%
peningkatan sebesar 7,04% dibandingkan dengan compared to IDR 793.78 billion in 2023. This
tahun 2023 yang mencapai Rp793.78 miliar. increase was primarily due to the addition of fixed
Peningkatan tersebut berasal dari penambahan assets, particularly from the development of the
aset tetap perusahaan terutama atas penambahan Power Plant and Kernel Crushing Plant (KCP),
aset pabrik Power Plant, Kernel Crushing Plant including machinery and building structures.
(KCP) berupa mesin dan bangunannya. Selain Meanwhile, there was a decrease of IDR 27 billion
itu pada taksiran klaim pajak, terjadi penurunan in estimated tax claims due to restitution received
sebesar Rp27 milliar karena sudah di restitusi in 2024.
pada tahun 2024.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
180 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 181
Tabel Aset Tidak Lancar (dalam ribuan Rupiah)
Table of Non-Current Assets (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Taksiran tagihan pajak
59.740 27.213.069 (27.153.329) (99,78%)
Estimated claim for tax refund
Piutang plasma
43.303.116 47.556.100 (4.252.984) (8,94%)
Plasma receivables
Pembibitan
1.727.180 1.545.987 181.193 11,72%
Seed Cultivation
Aset tetap dan tanaman produktif –
bersih 776.861.557 686.504.991 90.356.566 13,16%
Fixed assets and bearer plants – net
Aset pajak tangguhan – bersih
368.915 2.089.553 (1.720.638) (82,34%)
Deferred tax assets – net
Aset tidak lancar lainnya
27.360.298 28.868.391 (1.508.093) (5,22%)
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
849.680.806 793.778.091 55.902.715 7,04%
Total Non-Current Assets
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas Perseroan mencapai n 2024, the Company’s liabilities reached IDR
Rp889,10 miliar yang mengalami peningkatan 889.10 billion, an increase of 18.97% compared
sebesar 18,97% dibandingkan dengan tahun 2023 to IDR 747.32 billion in 2023. This increase was
yang mencapai Rp747,32 miliar. Peningkatan mainly due to the addition of a back-to-back
tersebut sebagian besar berasal dari penambahan loan facility amounting to IDR 110 billion, which
fasilitas back to back sebesar Rp110 miliar. was utilized to support the Company’s business
Dimana tujuan penggunaannya untuk mendukung activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
Tabel Liabilitas (dalam ribuan Rupiah)
Table of Liabilities (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas Jangka Pendek
171.440.965 166.153.040 5.287.925 3,18%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
717.661.480 581.165.509 136.495.971 23,49%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
889.102.445 747.318.549 141.783.896 18,97%
Total liabilities
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
181 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek In 2024, the Company’s current liabilities reached
Perseroan mencapai Rp171,44 miliar yang IDR 171.44 billion, an increase of 3.18% compared
mengalami peningkatan sebesar 3,18% di- to IDR 166.15 billion in 2023. This increase was
bandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai due to the addition of loan facilities from Bank
Rp166,15 miliar. Peningkatan tersebut karena BSI, bringing the total facilities in 2025 to IDR
adanya penambahan pada fasilitas pinjaman dari 191 billion, as well as the portion of the BSI loan
bank BSI sehingga total fasilitas di tahun 2025 facility that is due within one year.
mencapai Rp191 milliar, selain itu juga fasilitas
pinjaman dari bank BSI yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek (dalam ribuan Rupiah)
Table of Current Liabilities (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pinjaman bank jangka pendek
20.000.000 27.990.000 (7.990.000) (28,55%)
Short-term bank loans
Utang usaha – pihak ketiga
36.911.506 40.302.339 (3.390.833) (8,41%)
Trade payables – third parties
Utang lain-lain Pihak Berelasi
5.990.000 2.080.485 3.909.515 187,91%
Trade payables – Related parties
Utang pajak
28.527.689 16.030.858 12.496.831 77,95%
Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar
6.750.738 12.352.670 (5.601.932) (45,35%)
Accrued expenses
Uang muka penjualan
536.344 420.180 116.164 27,65%
Sales advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun:
Current portion of long-term liabilities:
Utang pembiayaan konsumen
2.921.054 3.475.350 (554.296) (15,95%)
Consumer financing payables
Liabilitas sewa
875.134 427.158 447.976 104,87%
Lease liabilities
Pinjaman bank
68.928.500 63.074.000 5.854.500 9,28%
Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
171.440.965 166.153.040 5.287.925 3,18%
Total Current Liabilities
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
182 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 183
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka panjang In 2024, the Company’s non-current liabilities
Perseroan mencapai Rp717,66 miliar yang reached IDR 717.66 billion, an increase of 23.49%
mengalami peningkatan sebesar 23,49% compared to IDR 581.16 billion in 2023. This
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai increase was due to the additional loan facilities
Rp581,16 miliar. Peningkatan tersebut dikarenakan obtained from Bank BSI in 2024, bringing the total
pada tahun 2024, Perseroan memperoleh facilities received, including the back-to-back
penambahan fasilitas pinjaman dari bank BSI facility, to IDR 191 billion.
sehingga total fasilitas yang diterima beserta
dengan fasilitas back to back mencapai Rp191
milliar.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang (dalam ribuan Rupiah)
Table of Non-Current Liabilities (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun:
Long-term liabilities net-off current
portion:
Utang pembiayaan
konsumen 1.936.307 4.514.535 (2.578.228) (57,11%)
Consumer financing payables
Liabilitas sewa
682.285 678.219 4.066 0,60%
Lease liabilities
Pinjaman bank
709.787.667 571.776.500 138.011.167 24,14%
Bank loans
Liabilitas pajak tangguhan – bersih
95.526 26.512 69.014 260,31%
Deferred tax liabilities – net
Cadangan imbalan pasca-kerja
Allowance for post-employment 5.159.695 4.169.743 989.952 23,74%
benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
717.661.480 581.165.509 136.495.971 23,49%
Total Non-Current Liabilities
Ekuitas Equity
Pada tahun 2024, ekuitas Perseroan mencapai In 2024, the Company’s equity reached IDR
Rp629,34 miliar yang mengalami peningkatan 629.34 billion, an increase of 7.68% compared
sebesar 7,68% dibandingkan dengan tahun 2023 to IDR 584.48 billion in 2023. This increase
yang mencapai Rp584,48 miliar. Peningkatan was driven by higher retained earnings in 2024
tersebut berasal dari peningkatan saldo laba pada and additional paid-in capital from the MSOP
tahun 2024 dan penambahan modal disetor atas (Management Stock Option Program).
program MSOP.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
183 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Tabel Ekuitas (dalam ribuan Rupiah)
Table of Equity (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Ekuitas yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the
parent entity
Modal saham Modal dasar
–38.000.000.000 saham dengan nilai
nominal Rp 10 per saham (angka penuh)
Modal ditempatkan dan disetor
12.000.121.302 saham dan
12.000.000.000 saham masing-
masing pada tahun 2023 dan 2022
120.523.974 120.001.213 522.761 0,44%
Share Capital
Authorized capital – 38,000,000,000
shares with par value of IDR10 per
share (full amount)
Issued and paid-in capital
12,000,121,302 shares and
12,000,000,000 shares in 2023 and
2022, respectively
Tambahan modal disetor
350.127.806 342.025.182 8.102.624 2,37%
Additional paid-in capital
Cadangan saham program kompensasi
manajemen dan karyawan berbasis
saham 480.495 4.616.149 (4.135.654) (89,59%)
Management and employee stock
options program share reserve
Komponen ekuitas lainnya
465.938 465.938 0 0,00%
Other equity component
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaanya
22.553.011 12.304.736 10.248.275 83,29%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya
133.484.863 103.571.447 29.913.416 28,88%
Unappropriated
Sub-jumlah
627.636.087 582.984.665 44.651.422 7,66%
Sub-total
Kepentingan non-pengendali
1.699.963 1.491.343 208.620 13,99%
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas
629.336.050 584.476.008 44.860.042 7,68%
Total Equity
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
184 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 185
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit
Komprehensif Lain Konsolidasian or Loss and Other Comprehensive
Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in thousands of Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Penjualan
1.006.858.372 710.983.008 295.875.364 41,61%
Sales
Beban Pokok Penjualan
(827.428.969) (585.234.712) (242.194.257) 41,38%
Cost of Sales
Laba Bruto
179.429.403 125.748.296 53.681.107 42,69%
Gross Profit
Beban Usaha
(73.043.130) (63.069.238) (9.973.892) 15,81%
Operating Expenses
Laba Usaha
106.386.273 62.679.058 43.707.215 69,73%
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (expenses)
Keuntungan goodwill negatif dari
akusisi entitas anak
- 29.030.788 (29.030.788) (100,00%)
Gain on negative goodwill from
acquisition of subsidiary
Penghasilan keuangan
5.599.278 5.939.362 (340.084) (5,73%)
Finance Income
Keuntungan penjualan aset Tetap
1.257.900 2.120.300 (862.400) (40,67%)
Gain on sales of fixed assets
Beban keuangan
(39.651.066) (37.383.553) (2.267.513) 6,07%
Finance Cost
Cadangan opsi saham
- (1.683.499) 1.683.499 (100,00%)
Share option reserve
(Kerugian) keuntungan atas
perubahan nilai wajar aset
biologis 2.958.773 (1.002.049) 3.960.822 (395,27%)
Gain (loss) on changes in fair
value of biological assets
Rupa-rupa – bersih
778.419 10.058.268 (9.279.849) (92,26%)
Miscellaneous – net
Jumlah Penghasilan (Beban)
Lain-lain – Bersih (26.331.924) 7.079.617 (33.411.541) (471,94%)
Total Other Income (Expense) – Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
80.054.349 69.758.675 10.295.674 14,76%
Profit before income Tax
Pajak Penghasilan
Income tax
Kini
(26.054.483) (19.076.650) (6.977.833) 36,58%
Current
Tangguhan
(1.754.403) 693.385 (2.447.788) (353,02%)
Deferred
Jumlah Pajak Penghasilan – Bersih
(27.808.886) (18.383.265) (9.425.621) 51,27%
Total Income Tax – Net
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
185 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba Tahun Berjalan
52.245.463 51.375.410 870.053 1,69%
Profit for the year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasikan ke laba rugi
Items that will not be
reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas
imbalan pasca-kerja
160.221 (11.391) 171.612 (1506,56%)
Remeasurement of post-
employment benefit
Pajak penghasilan terkait
komponen penghasilan
komprehensif lain
(35.249) 2.506 (37.755) (1506,58%)
Income tax relating to
components of other
comprehensive income
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Lain 124.972 (8.885) 133.857 (1506,55%)
Total Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif
Tahun Berjalan
52.370.435 51.366.525 1.003.910 1,95%
Total Comprehensive
Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang
Diatribusikan kepada:
Profit for the year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
52.036.897 51.241.374 795.523 1,55%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
208.566 134.036 74.530 55,60%
Non controlling interest
Jumlah
52.245.463 51.375.410 870.053 1,69%
Jumlah
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
52.161.815 51.232.509 929.306 1,81%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
208.620 134.016 74.604 55,67%
Non controlling interest
Jumlah
52.370.435 51.366.525 1.003.910 1,95%
Total
Laba Per Saham Dasar
(Angka Penuh)
4,33 4,27 0,06 1,41%
Basic Earning per Share (Full
Amount)
Laba Per Saham Dilusian
(Angka Penuh)
- 4,24 (4,24) (100,00%)
Diluted Earnings Per Share (Full
Amount)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
186 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 187
Grafik Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
Chart of Consolidated Statement of Financial Position
(in millions Rupiah)
1.200.000.000
1.006.858
1.000.000.000
800.000.000 710.983
600.000.000
400.000.000
179.429
200.000.000 125.748
106.386
52.245 52.370
62.679 51.375 51.366
0
Penjualan Laba Bruto Laba Usaha Laba Tahun Laba
Sales Gross Profit Operating Profit Berjalan Komprehensif
Profit for the Tahun Berjalan
Year Profit for the
Year
2023
2024
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
187 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Penjualan Sales
Pada tahun 2024, penjualan Perseroan mencapai In 2024, the Company’s sales reached IDR
Rp1.006,86 miliar yang mengalami peningkatan 1,006.86 billion, an increase of 41.61% compared
sebesar 41,61%% dibandingkan dengan tahun to IDR 710.98 billion in 2023. This increase was
2023 yang mencapai Rp710,98 miliar. Peningkatan driven by the significant rise in CPO and PK prices
tersebut berasal dari peningkatan harga CPO dan by 18.3% and 24.3%, respectively, as well as an
PK yang naik signifikan sebesar 18,3 % dan 24,3% increase in CPO and PK production volumes by
dan juga terjadi peningkatan volume produksi CPO 21% and 33.8%. These improvements were due
dan PK sebesar 21% dan 33,8 % dikarenakan PKS to the full-year operation of the subsidiary’s palm
anak usaha (PT KSO) yang baru di akuisisi pada oil mill (PT KSO), which was acquired at the end
akhir 2023 sudah terhitung beroperasi secara of 2023.
penuh di 2024.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Pada tahun 2024, beban pokok penjualan In 2024, the Company’s cost of sales reached IDR
Perseroan mencapai Rp827,43 miliar yang 827.43 billion, an increase of 41.38% compared
mengalami peningkatan sebesar 41,38% to IDR 585.23 billion in 2023. This increase was
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai primarily due to the addition of cost of sales
Rp585,23 miliar. Peningkatan tersebut berasal dari sold from the subsidiary PT KSO, which was
tambahan beban pokok penjualan atas anak usaha fully operational throughout 2024, as well as
PT KSO yang sudah terhitung beroperasi sercara the commencement of operations of the Kernel
penuh pada tahun 2024, dan juga dikarenakan Crushing Plant in June 2024.
sudah beroperasinya Kernel Crushing Plant pada
Juni 2024.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2024, laba bruto Perseroan mencapai In 2024, the Company’s gross profit reached
Rp179.43 miliar yang mengalami peningkatan IDR 179.43 billion, marking an increase of
sebesar 42,69% dibandingkan dengan tahun 42.69% compared to IDR 125.75 billion in 2023.
2023 yang mencapai Rp125,75 miliar. Peningkatan The increase was attributed to the significant
tersebut berasal dari peningkatan harga CPO dan rise in CPO and PK prices by 18.3% and 24.3%,
PK yang naik signifikan sebesar 18,3 % dan 24,3% respectively, as well as higher CPO and PK
dan juga terjadi peningkatan volume produksi CPO production volumes by 21% and 33.8%, driven by
dan PK sebesar 21% dan 33,8 % dikarenakan PKS the full-year contribution of the newly acquired
anak usaha (PT KSO) yang baru di akuisisi pada subsidiary’s (PT KSO) mill.
akhir 2023 sudah terhitung beroperasi secara
penuh di 2024.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2024, beban usaha Perseroan In 2024, the Company’s operating expenses
mencapai Rp73,04 miliar yang mengalami reached IDR 73.04 billion, an increase of 15.81%
peningkatan sebesar 15,81% dibandingkan compared to IDR 63.07 billion in 2023. This
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp63,07 increase was due to the MESOP (Management
miliar. Peningkatan tersebut karena adanya biaya and Employee Stock Option Program) expense
MESOP sebesar 7,9 miliar, dan adanya tambahan amounting to IDR 7.9 billion, as well as additional
beban gaji atas anak usaha (PT KSO) yang baru salary expenses from the subsidiary (PT KSO),
di akuisisi pada akhir 2023 sudah terhitung which was fully operational in 2024 following its
beroperasi secara penuh di 2024. acquisition at the end of 2023.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2024, laba usaha Perseroan mencapai In 2024, the Company’s operating profit reached
Rp106,37 miliar yang mengalami peningkatan IDR 106.37 billion, an increase of 69.73% compared
sebesar 69,73% dibandingkan dengan tahun to IDR 62.68 billion in 2023. This increase was
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
188 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 189
2023 yang mencapai Rp62,68 miliar. Peningkatan driven by higher sales revenue compared to the
tersebut berasal dari pendapatan penjualan yang cost of goods sold and operating expenses.
lebih tinggi dibandingkan beban pokok penjualan
dan beban usaha.
Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Pada tahun 2024, penghasilan (beban) lain- In 2024, the Company’s other income (expenses)
lain Perseroan mencapai Rp26,33 miliar yang amounted to IDR 26.33 billion, representing a
mengalami penurunan sebesar 471,94% decrease of 471.94% compared to IDR 7.08 billion
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai in 2023. This significant decrease was primarily
Rp7,08 miliar. Penurunan tersebut terutama due to the recognition of goodwill income of IDR
disebabkan karena pada tahun 2023 Perseroan 29 billion in 2023, which was not received by the
memperoleh pendapatan Goodwill sebesar Rp 29 Company in 2024.
miliar, sedangkan pada tahun 2024 tidak tedapat
pendapatan Goodwill yang diterima Perseroan.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2024, laba komprehensif lain In 2024, the Company’s other comprehensive
Perseroan mencapai Rp124,97 juta yang income reached IDR 124.97 million, an increase
mengalami peningkatan sebesar 1506,55% of 1,506.55% compared to IDR 8.88 million in
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai 2023. This increase was mainly attributable to
Rp8,88 juta. Peningkatan tersebut berasal dari the remeasurement of post-employment benefits.
pengukuran kembali atas imbalan pasca-kerja.
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Pada tahun 2024, laba tahun berjalan Perseroan In 2024, the Company’s profit for the year
mencapai Rp52,24miliar yang mengalami amounted to IDR 52.24 billion, an increase of
peningkatan sebesar 1,69% dibandingkan dengan 1.69% compared to IDR 51.37 billion in 2023. This
tahun 2023 yang mencapai Rp51,37 miliar. increase was driven by the Company’s improved
Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan operating profit.
laba usaha Perseroan.
Tabel Laba Rugi Tahun Berjalan (dalam ribuan Rupiah)
Table of Profit for the Year (in thousands of rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
52.036.897 51.241.374 795.523 1,55%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
208.566 134.036 74.530 55,60%
Non controlling interest
Jumlah Laba Tahun Berjalan
52.245.463 51.375.410 870.053 1,69%
Total Profit for the year
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
189 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, laba tahun berjalan yang In 2024, the profit for the year attributable to
dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas owners of the parent entity reached IDR 52.04
Induk mencapai Rp52,04 miliar yang mengalami billion, an increase of 1.55% compared to IDR
peningkatan sebesar 1,55% dibandingkan dengan 51.24 billion in 2023. This increase was driven
tahun 2023 yang mencapai Rp51,24 miliar. by a significant rise in CPO and PK prices by
Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan 18.3% and 24.3% respectively, as well as an
harga CPO dan PK yang naik signifikan sebesar increase in CPO and PK production volumes by
18,3 % dan 24,3% dan juga terjadi peningkatan 21% and 33.8%, respectively, due to the full-year
volume produksi CPO dan PK sebesar 21% dan operational contribution of the subsidiary’s palm
33,8 % dikarenakan PKS anak usaha (PT KSO) oil mill (PT KSO), which was acquired at the end
yang baru di akuisisi pada akhir 2023 sudah of 2023.
terhitung beroperasi secara penuh di 2024.
Demikian pula pada laba yang dapat diatribusikan Similarly, profit attributable to non-controlling
kepada kepentingan non-pengendali mencapai interests reached IDR 208.57 million, an increase
Rp208,57 juta yang mengalami peningkatan of 55.60% compared to IDR 134.04 million in
sebesar 55,60% dibandingkan dengan tahun 2023. This increase was also due to the same
2023 yang mencapai Rp134,04 juta. Peningkatan factors: a significant increase in CPO and PK
tersebut berasal dari peningkatan harga CPO dan prices and production volumes supported by the
PK yang naik signifikan sebesar 18,3 % dan 24,3% full operation of PT KSO throughout 2024.
dan juga terjadi peningkatan volume produksi CPO
dan PK sebesar 21% dan 33,8 % dikarenakan PKS
anak usaha (PT KSO) yang baru di akuisisi pada
akhir 2023 sudah terhitung beroperasi secara
penuh di 2024.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for The Year
Pada tahun 2024, laba komprehensif tahun n 2024, the Company’s comprehensive income for
berjalan Perseroan mencapai Rp52,37 miliar the year reached IDR 52.37 billion, an increase of
yang mengalami peningkatan sebesar 1,95% 1.95% compared to IDR 51.37 billion in 2023. This
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai increase was primarily attributable to higher CPO
Rp51,37 miliar. Peningkatan tersebut terutama and PK prices, as well as increased production
berasal dari peningkatan harga CPO dan PK yang volumes, resulting from the full-year operation of
naik signifikan sebesar 18,3 % dan 24,3% dan juga the newly acquired subsidiary PT KSO.
terjadi peningkatan volume produksi CPO dan PK
sebesar 21% dan 33,8% dikarenakan PKS anak
usaha (PT KSO) yang baru di akuisisi pada akhir
2023 sudah terhitung beroperasi secara penuh di
2024.
Tabel Laba Komprehensif Tahun Berjalan (dalam ribuan Rupiah)
Table of Comprehensive Income for the Year (in thousands of rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
52.161.815 51.232.509 929.306 1,81%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
208.620 134.016 74.604 55,67%
Non controlling interest
Jumlah
52.370.435 51.366.525 1.003.910 1,95%
Total
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
190 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 191
Pada tahun 2024, laba komprehensif tahun In 2024, comprehensive income for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the parent entity reached
Pemilik Entitas Induk mencapai Rp52,16 miliar IDR 52.16 billion, an increase of 1.81% compared
yang mengalami peningkatan sebesar 1,81% to IDR 51.23 billion in 2023. This increase was
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai primarily driven by the significant rise in CPO and
Rp51,23 miliar. Peningkatan tersebut berasal PK prices, which increased by 18.3% and 24.3%
dari peningkatan harga CPO dan PK yang naik respectively, as well as higher production volumes
signifikan sebesar 18,3 % dan 24,3% dan juga of CPO and PK, which grew by 21% and 33.8%.
terjadi peningkatan volume produksi CPO dan PK These improvements were supported by the full-
sebesar 21% dan 33,8 % dikarenakan PKS anak year operation of the palm oil mill of the newly
usaha (PT KSO) yang baru di akuisisi pada akhir acquired subsidiary, PT KSO, which became fully
2023 sudah terhitung beroperasi secara penuh di operational in 2024 following its acquisition at the
2024. end of 2023.
Demikian pula pada laba komprehensif yang dapat Similarly, comprehensive income attributable
diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali to non-controlling interests reached IDR 208.62
mencapai Rp208,62 juta yang mengalami million, an increase of 55.67% compared to
peningkatan sebesar 55,67% dibandingkan IDR 134.02 million in 2023, driven by the same
dengan tahun 2023 yang mencapai Rp134,02 juta. factors: higher CPO and PK prices and increased
Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan production volumes due to the full-year operation
harga CPO dan PK yang naik signifikan sebesar of PT KSO.
18,3 % dan 24,3% dan juga terjadi peningkatan
volume produksi CPO dan PK sebesar 21% dan
33,8 % dikarenakan PKS anak usaha (PT KSO)
yang baru di akuisisi pada akhir 2023 sudah
terhitung beroperasi secara penuh di 2024.
Laba Per Saham Dasar Basic Earning Per Share
Kinerja pada hasil-hasil usaha yang diperoleh Kinerja pada hasil-hasil usaha yang diperoleh
menyebabkan Perseroan mencatatkan laba per menyebabkan Perseroan mencatatkan laba per
saham dasar di tahun 2024 sebesar Rp 4,33/lembar saham dasar di tahun 2024 sebesar Rp 4,33/lembar
saham (nilai penuh), meningkat 2,1% dibandingkan saham (nilai penuh), meningkat 2,1% dibandingkan
tahun sebelumnya. tahun sebelumnya.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of
Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Table of Consolidated Statement of Cash Flows (in thousands of rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Arus kas bersih dari aktivitas operasi
114.329.489 16.580.701 97.748.788 589,53%
Arus kas bersih dari aktivitas operasi
Arus kas bersih untuk aktivitas
investasi
(257.617.181) (328.312.578) 70.695.397 (21,53%)
Arus kas bersih untuk aktivitas
investasi
Arus kas bersih dari
aktivitas pendanaan
119.563.519 196.300.793 (76.737.274) (39,09%)
Arus kas bersih dari
aktivitas pendanaan
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
191 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
(Penurunan) Kenaikan Bersih
Kas dan Bank
(23.724.173) (115.431.084) 91.706.911 (79,45%)
(Penurunan) Kenaikan Bersih
Kas dan Bank
Kas dan Bank Pada Awal Tahun
188.243.798 303.674.882 (115.431.084) (38,01%)
Kas dan Bank Pada Awal Tahun
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun
164.519.625 188.243.798 (23.724.173) (12,60%)
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
(dalam jutaan Rupiah)
300.000
196.300
200.000
114.329 119.563
100.000
16.580
0
Arus Kas Bersih dari Arus Kas Bersih dari
-100.000 Aktivitas Operasi Aktivitas Pendanaan
Sales Sales
-200.000
-300.000 257.617
328.312
-400.000
Arus Kas Bersih untuk
Aktivitas Investasi
Sales
2023
2024
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows From Operating Activities
Pada tahun 2024, Arus kas bersih yang diperoleh Pada tahun 2024, Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi Perseroan mencapai dari aktivitas operasi Perseroan mencapai
Rp114,33 miliar yang mengalami peningkatan Rp114,33 miliar yang mengalami peningkatan
sebesar 589,53% dibandingkan dengan tahun sebesar 589,53% dibandingkan dengan tahun
2023 yang mencapai Rp16,58 miliar. Peningkatan 2023 yang mencapai Rp16,58 miliar. Peningkatan
tersebut terutama disebabkan terjadi peningkatan tersebut terutama disebabkan terjadi peningkatan
yang signifikan atas penerimaan dari pelanggan yang signifikan atas penerimaan dari pelanggan
sebesar 42,4% dan adanya penerimaan atas sebesar 42,4% dan adanya penerimaan atas
restitusi PPN sebesar 25,9 miliar. restitusi PPN sebesar 25,9 miliar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
192 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 193
Arus Kas Bersih Untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows for Investment Activities
Pada tahun 2024, Arus kas bersih yang diperoleh Pada tahun 2024, Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas investasi Perseroan mencapai dari aktivitas investasi Perseroan mencapai
Rp257,62 miliar yang mengalami penurunan Rp257,62 miliar yang mengalami penurunan
sebesar 21,53% dibandingkan dengan tahun sebesar 21,53% dibandingkan dengan tahun
2023 yang mencapai Rp328,31 miliar. Penurunan 2023 yang mencapai Rp328,31 miliar. Penurunan
tersebut dikarenakan realisasi pengadaan aset tersebut dikarenakan realisasi pengadaan aset
tetap pada tahun 2024 sudah tidak sebesar tetap pada tahun 2024 sudah tidak sebesar
2023 dimana pada tahun 2023 perseroan sedang 2023 dimana pada tahun 2023 perseroan sedang
mengoptimalkan perolehan dana IPO yang mengoptimalkan perolehan dana IPO yang
dilakukan pada akhir tahun 2022. dilakukan pada akhir tahun 2022.
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2024, Arus kas bersih yang diperoleh Pada tahun 2024, Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas pendanaan Perseroan mencapai dari aktivitas pendanaan Perseroan mencapai
Rp119,56 miliar yang mengalami penurunan Rp119,56 miliar yang mengalami penurunan
sebesar 39,09% dibandingkan dengan tahun sebesar 39,09% dibandingkan dengan tahun
2023 yang mencapai Rp196,30 miliar. Penurunan 2023 yang mencapai Rp196,30 miliar. Penurunan
tersebut terutama disebabkan perseroan tersebut terutama disebabkan perseroan
menerima fasilitas repackage setelah dikurangi menerima fasilitas repackage setelah dikurangi
pembayaran ke bank sebesar Rp310 miliar pada pembayaran ke bank sebesar Rp310 miliar pada
tahun 2023 dan pada tahun 2024 perseroan tahun 2023 dan pada tahun 2024 perseroan
hanya memperoleh fasilitas setelah dikurangi hanya memperoleh fasilitas setelah dikurangi
pembayaran sebesar Rp135 miliar. pembayaran sebesar Rp135 miliar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
193 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan Financial Ratios
Di tahun 2024, Rasio keuangan Perseroan In 2024, the Company’s financial ratios
mengalami perubahan yang cukup signifikan experienced significant changes compared
dibandingkan dengan tahun 2023. Rasio keuangan to 2023. The Company’s financial ratios are
Perseroan disajikan pada tabel berikut. presented in the following table:
Tabel Rasio Keuangan (dalam Persen)
Financial Ratio Table (in Percent)
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Solvabilitas (%)
Solvability Ratio (%)
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas
141,28 127,86
Total Liabilities / Total Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
Total Liabilities / Total Assets 58,55 56,11
Jumlah Aset Lancar / Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
390,08 3,24
Total Current Assets / Total Current Liabilities
Jumlah Aset Tidak Lancar /
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 118,40 1,37
Total Non-Current Assets / Total Non-Current Liabilities
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Laba Bruto / Penjualan Neto
17,82 17,69
Gross Profit / Net Sales
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
Profit for the Year / Net Sales 5,19 7,23
Return on Asset (ROA) 3,45 3,8
Return on Equity (ROE) 8,32 8,79
Rasio Likuiditas (%)
Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar
390,08 323,81
Current Ratio
Rasio Kas
Cash Ratio 95,96 113,30
Debt Service Coverage Ratio (X) 1,23 0,80
Interest Coverage Ratio (X) 3,99 2,89
Rasio Keuangan Lainnya (%)
Other Financial Ratios (%)
Jumlah Ekuitas / Jumlah Aset
0,41 0,44
Total Equity / Total Assets
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
194 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 195
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektabilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Collectibility of Receivables
Dalam menjaga kepercayaan dari kreditor, In maintaining the trust of creditors, the Company
Perseroan berkomitmen penuh dalam memenuhi is fully committed to promptly fulfilling all short-
seluruh kewajiban baik kewajiban jangka pendek term and long-term obligations. In measuring its
maupun kewajiban jangka panjang secara ability to fulfill these obligations, the Company
tepat waktu. Dalam mengukur kemampuan uses the liquidity ratio and solvency ratio.
Perseroan dalam memenuhi kewajiban tersebut,
Perseroan menggunakan rasio likuiditas dan rasio
solvabilitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas merupakan rasio yang The liquidity ratio is a ratio that describes the
menggambarkan bagaimana kemampuan Company’s ability to meet financial obligations in
Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangan less than one year. The Company’s liquidity ratio
yang kurang dari 1 tahun. Rasio likuiditas is measured using the current, cash, and quick
Perseroan diukur menggunakan rasio lancar ratios.
(current ratio), rasio kas (cash ratio), dan rasio
cepat (quick ratio).
Tabel Likuiditas (dalam Persen)
Table of Liquidity (in Percent)
Keterangan
2024 2023
Description
Rasio Lancar (Current Asset)
390,08 323,81
Current Asset
Rasio Kas (Cash Ratio)
Cash Ratio 95,96 113,30
Pada tahun 2024, rasio kas Perseroan tercatat Pada tahun 2024, rasio kas Perseroan tercatat
sebesar 95,96% lebih rendah dibandingkan sebesar 95,96% lebih rendah dibandingkan
dengan tahun 2023 yang sebesar 113,30%. dengan tahun 2023 yang sebesar 113,30%.
Penurunan tersebut terutama disebabkan pada Penurunan tersebut terutama disebabkan pada
tahun 2023 perseroan baru memperoleh dana dari tahun 2023 perseroan baru memperoleh dana dari
IPO. Sementara itu rasio lancar Perseroan tercatat IPO. Sementara itu rasio lancar Perseroan tercatat
sebesar 390,08% lebih tinggi dibandingkan sebesar 390,08% lebih tinggi dibandingkan
dengan tahun 2023 yang sebesar 323,81%. dengan tahun 2023 yang sebesar 323,81%.
Peningkatan tersebut terutama disebabkan Peningkatan tersebut terutama disebabkan
terjadinya peningkatan Persediaan Barang Jadi terjadinya peningkatan Persediaan Barang Jadi
dan Bahan Penunjang pada akhir tahun 2024. dan Bahan Penunjang pada akhir tahun 2024.
Secara keseluruhan, likuiditas Perseroan cukup Overall, the Company’s liquidity is good, as seen
baik, hal ini terlihat dari rasio lancar yang masih from the current ratio, which still has a figure
memiliki angka lebih besar dari 100%. Oleh greater than 100%. Therefore, the Company can
karena itu, Perseroan memiliki kemampuan untuk pay off all its short-term liabilities with its current
melunasi seluruh liabilitas jangka pendeknya assets.
dengan aset lancarnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
195 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur The solvency ratio is used to measure the
kemampuan Perseroan dalam mengukur Company’s ability to measure the ability to
kemampuan membayar kewajiban jangka pendek pay short-term and long-term obligations. The
maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas Company’s solvency ratio is measured through
Perseroan diukur melalui rasio utang terhadap the debt-to-assets ratio (DAR) and the debt-to-
aset (Debt to Assets Ratio/DAR) dan rasio utang equity ratio (DER).
terhadap modal (Debt to Equity Ratio/DER).
Tabel Solvabilitas (dalam Persen)
Table of Solvency (in Percent)
Keterangan
2024 2023
Description
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas
141,28 127,86
Total Liabilities / Total Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
Total Liabilities / Total Assets 58,55 56,11
Pada tahun 2024, rasio liabilitas terhadap Pada tahun 2024, rasio liabilitas terhadap
aset Perseroan tercatat sebesar 58,55% lebih aset Perseroan tercatat sebesar 58,55% lebih
tinggi dibandingkan dengan tahun 2023 yang tinggi dibandingkan dengan tahun 2023 yang
sebesar 56,11%. Peningkatan tersebut terutama sebesar 56,11%. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan adanya tambahan fasilitas pinjaman disebabkan adanya tambahan fasilitas pinjaman
back to back yang diterima perseroan pada akhir back to back yang diterima perseroan pada akhir
tahun 2024. Sementara itu rasio liabilitas terhadap tahun 2024. Sementara itu rasio liabilitas terhadap
ekuitas Perseroan tercatat sebesar 141,28% lebih ekuitas Perseroan tercatat sebesar 141,28% lebih
tinggi dibandingkan dengan tahun 2023 yang tinggi dibandingkan dengan tahun 2023 yang
sebesar 127,86%. Peningkatan tersebut terutama sebesar 127,86%. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan adanya tambahan fasilitas pinjaman disebabkan adanya tambahan fasilitas pinjaman
back to back yang diterima perseroan pada akhir back to back yang diterima perseroan pada akhir
tahun 2024. tahun 2024.
Secara keseluruhan, rasio solvabilitas Perseroan Overall, the Company’s solvency ratio is good
cukup baik, jika dilihat dari utang Perseroan yang if seen from the Company’s debt, which the
masih dapat ditutup dengan aset Perseroan Company’s assets can still cover.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan The profitability ratio measures the Company’s
profit diukur dengan rasio profitabilitas. Adapun ability to generate profit. The profitability ratio
rasio profitabilitas terdiri dari rasio Laba (Rugi) consists of Return on Asset (ROA), Return on
terhadap Aset (Return on Asset/ROA), Rasio Laba Equity (ROE), and Net Profit Margin (NIM).
(Rugi) terhadap Ekuitas (Return on Equity/ROE),
dan Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan (Net
Profit Margin/NIM).
Tabel Rasio Profitabilitas (dalam Persen)
Table of Profitability Ratio (in Percent)
Keterangan
2024 2023
Description
Return on Asset (ROA) 3,45 3,80
Return on Equity (ROE) 8,32 8,79
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
5,19 7,23
Profit for the Year / Net Sales
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
196 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 197
Pada tahun 2024, rasio laba tahun berjalan Pada tahun 2024, rasio laba tahun berjalan
terhadap penjualan neto Perseroan tercatat terhadap penjualan neto Perseroan tercatat
sebesar 5,19% lebih rendah dibandingkan dengan sebesar 5,19% lebih rendah dibandingkan dengan
tahun 2023 yang sebesar 7,23%. Penurunan tahun 2023 yang sebesar 7,23%. Penurunan
tersebut terutama disebabkab adanya tambahan tersebut terutama disebabkab adanya tambahan
beban pokok penjualan atas anak usaha (PT beban pokok penjualan atas anak usaha (PT
KSO) yang sudah terhitung beroperasi sercara KSO) yang sudah terhitung beroperasi sercara
penuh pada tahun 2024, dan juga dikarenakan penuh pada tahun 2024, dan juga dikarenakan
sudah beroperasinya Kernel Crushing Plant pada sudah beroperasinya Kernel Crushing Plant pada
Juni 2024. Sementara itu rasio return on asset Juni 2024. Sementara itu rasio return on asset
dan return on equity tercatat masing–masing dan return on equity tercatat masing–masing
sebesar 3,45% dan 8,32%. Kedua rasio tersebut sebesar 3,45% dan 8,32%. Kedua rasio tersebut
juga mengalami perubahan dibandingkan tahun juga mengalami perubahan dibandingkan tahun
sebelumnya. sebelumnya.
Kolektibiltas Piutang Collectibility of Receivables
Tingkat Kolektibilitas piutang menunjukkan The level of collectibility of receivables indicates
waktu (hari) yang dibutuhkan Perseroan dalam the time (days) the Company requires to collect
melakukan penagihan terhadap piutangnya. its receivables. The Company’s ability to collect
Kemampuan Perusahaan dalam menagih piutang receivables can be determined by calculating the
dapat diketahui dengan menghitung periode collection period. The smaller the value of the
penagihan (collecting period). Semakin kecil nilai collecting period, the faster the Company can
collecting period menggambarkan kecepatan collect receivables.
Perusahaan dalam mengumpulkan piutang.
Tabel Rata-Rata Periode Kolektabilitas Piutang (dalam ribuan Rupiah)
Table of Average Receivables Collectability Period (in thousands of rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Piutang usaha dan piutang lain-lain
42.503.004 35.725.362 6.777.642 18,97%
Piutang usaha dan piutang lain-lain
Pendapatan usaha
1.006.858.372 710.983.008 295.875.364 41,61%
Pendapatan usaha
Rata-rata kolektibilitas piutang (hari)
15 18
Rata-rata kolektibilitas piutang (hari)
Dalam menghitung rata-rata periode kolektibilitas Dalam menghitung rata-rata periode kolektibilitas
piutang, Perseroan menggunakan jumlah piutang piutang, Perseroan menggunakan jumlah piutang
usaha yang dibagi dengan pendapatan usaha usaha yang dibagi dengan pendapatan usaha
dikali 365 hari. Berdasarkan hitungan tersebut, dikali 365 hari. Berdasarkan hitungan tersebut,
periode kolektibilitas rata-rata selama tahun 2024 periode kolektibilitas rata-rata selama tahun 2024
adalah 15 hari, meningkat dibandingkan dengan adalah 15 hari, meningkat dibandingkan dengan
periode kolektibilitas rata-rata selama tahun periode kolektibilitas rata-rata selama tahun
2023 yang sebesar 18 hari. Berdasarkan hasil 2023 yang sebesar 18 hari. Berdasarkan hasil
di atas, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan di atas, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan
masih berada dalam kategori lancar sehingga masih berada dalam kategori lancar sehingga
menunjukkan Perseroan mampu dalam mengelola menunjukkan Perseroan mampu dalam mengelola
piutang usahanya dengan pihak ketiga. piutang usahanya dengan pihak ketiga.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
197 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Struktur Permodalan
Capital Structure
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Kebijakan pengelolaan modal Perseroan adalah The Company’s capital management policy is the
upaya Perseroan dalam mempertahankan Company’s effort to maintain business continuity
kelangsungan usaha dengan memaksimalkan by maximizing profits for shareholders and other
keuntungan bagi pemegang saham dan pemangku stakeholders. The Company and its subsidiaries
kepentingan lainnya. Perseroan beserta entitas periodically review the management of the capital
anak secara berkala menelaah atas pengelolaan structure by considering the cost of capital and
struktur permodalan dengan mempertimbangkan associated risks.
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan
dengan permodalan.
Dalam menyesuaikan struktur modal, Perseroan In adjusting the capital structure, the Company
beserta entitas anak dapat melakukan evaluasi and its subsidiaries can implement the debt-to-
melalui rasio utang terhadap modal (gearing capital (gearing) ratio evaluation by dividing net
ratio) dengan membagi antara utang neto debt by capital. Net debt is the amount of liabilities
dengan modal. Utang neto adalah jumlah liabilitas as presented in the consolidated statement of
sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi financial position minus the amount of cash and
keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah cash equivalents. Meanwhile, capital includes
kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi all equity attributable to the Company’s equity
seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan kepada holders.
pemegang ekuitas Perseroan.
Selain itu, Perseroan Bersama entitas anak juga In addition, monitoring is done by the Company
melakukan monitoring agar dapat memproyeksikan and its subsidiaries to project future capital
kebutuhan modal di masa depan, efisiensi modal needs, capital efficiency, and strategic investment
serta proyeksi peluang investasi yang strategis. opportunities. Capital consists of all existing
Modal terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang equity components as stated in the consolidated
ada sebagaimana jumlah dalam laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Struktur Modal Perusahaan
Company’s Capital Structure
Struktur modal menggambarkan perbandingan Capital structure describes the comparison
antara modal dan utang yang digunakan between capital and debt used by the Company
Perusahaan dalam menjalankan pertumbuhan in running business growth. In managing the
usaha. Dalam mengelola Permodalan Perusahaan, Company’s Capital, the Company strives to
Perseroan berusaha dalam mengoptimalisasikan optimize the balance of debt and equity to
saldo utang dan ekuitas agar dapat maximize the Company’s profits. It is also
memaksimalkan keuntungan Perusahaan. Hal inseparable from the monitoring of the Board of
ini juga tidak lepas dari pantauan Direksi yang Directors, who periodically review capital costs
secara berkala melakukan review terhadap and financial risks. In reviewing and evaluating
biaya permodalan dan risiko keuangan. Dalam the capital structure, the Company uses a gearing
mengkaji ulang dan mengevaluasi struktur modal, ratio that compares the ratio of debt to capital.
Perusahaan menggunakan gearing ratio yang
membandingkan rasio utang terhadap modal.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
198 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 199
Pada tahun 2024, komposisi struktur modal Pada tahun 2024, komposisi struktur modal
Perseroan terdiri dari ekuitas sebesar Rp629,34 Perseroan terdiri dari ekuitas sebesar Rp629,34
miliar yang mengalami peningkatan sebesar 7,71% miliar yang mengalami peningkatan sebesar 7,71%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai
Rp584,310 miliar. Peningkatan tersebut berasal Rp584,310 miliar. Peningkatan tersebut berasal
dari peningkatan laba ditahan dan setoran modal. dari peningkatan laba ditahan dan setoran modal.
Komposisi struktur modal Perseroan memiliki Komposisi struktur modal Perseroan memiliki
ekuitas lebih kecil dibandingkan liabilitas yang ekuitas lebih kecil dibandingkan liabilitas yang
tercatat. Namun, gearing ratio Perseroan di tahun tercatat. Namun, gearing ratio Perseroan di tahun
2024 sebesar 1,15% lebih tinggi dibandingkan 2024 sebesar 1,15% lebih tinggi dibandingkan
tahun 2023 sebesar 0,96%. Hal ini menunjukkan tahun 2023 sebesar 0,96%. Hal ini menunjukkan
bahwa Perseroan perlu mempertimbangkan bahwa Perseroan perlu mempertimbangkan
alternatif pembiayaan untuk mendukung kegiatan alternatif pembiayaan untuk mendukung kegiatan
operasional dan pengembangan dimasa yang operasional dan pengembangan dimasa yang
akan datang. akan datang.
Rincian Struktur Modal (dalam ribuan Rupiah)
Table of Capital Structure Details (in thousands of rupiah)
Keterangan
2024 2023
Description
Liabilitas
889.102.445 747.318.549
Liabilitas
Kas dan Setara Kas
Kas dan Setara Kas 164.519.625 188.243.798
Utang Bersih
724.582.820 559.074.751
Utang Bersih
Ekuitas
629.336.050 584.310.537
Ekuitas
Rasio utang terhadap modal
(Gearing Ratio) 1,15 0,96
Gearing Ratio
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Material Bonds Related to Capital Goods Investment
Untuk ikatan material terkait investasi barang Material bonds related to capital goods
modal yang dilakukan PT Menthobi Karyatama investments made by PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk (MKTR) dan Entitas Anak adalah sebagai Raya Tbk (MKTR) and its Subsidiaries are as
berikut: follows:
• PT Menthobi Makmur Lestari, salah satu Anak • On 26 September 2024, PT Menthobi
Perusahaan dari PT Menthobi Karyatama Makmur Lestari, one of the subsidiaries of
Raya Tbk, pada tanggal 26 September 2024, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, made and
telah membuat dan menandatangani Akad signed a Musyarakah Line Facility Agreement
Line Facility Musyarakah dengan PT Bank with PT Bank Syariah Indonesia for a facility
Syariah Indonesia atas fasilitas sebesar Rp. 75 worth IDR75 billion with a term of 10 years
Miliar, dengan jangka waktu 10 Tahun, margin and a margin of 8.5% without a Grace Period
8,5% dan tanpa Grace Periode (“Fasilitas”). (“Facility”). This Facility is guaranteed by all
Fasilitas tersebut dijaminkan dengan seluruh HGUs in the name of PT Mentobi Makmur
HGU atas nama PT Mentobi Makmur Lestari Lestari and a Corporate Guarantee from PT
serta Corporate Guarantee dari PT Menthobi Menthobi Karyatama Raya Tbk. All funds from
Karyatama Raya, Tbk. dan seluruh dana dari the Facility will be used for working capital
hasil Fasilitas tersebut akan digunakan untuk and operations.
modal kerja dan operasional.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
199 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Tujuan Ikatan Purpose of Bonds
Perseroan memiliki total penyaluran dana Perseroan memiliki total penyaluran dana
investasi dari pembiayaan di atas dengan tujuan investasi dari pembiayaan di atas dengan tujuan
untuk tujuan modal kerja. untuk tujuan modal kerja.
Sumber Dana Source of Funds
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan yang material terkait investasi, berasal
ikatan yang material terkait investasi, berasal dari
dari instrumen pembiayaan.
instrumen pembiayaan.
Mata Uang dan Langkah Perlindungan Currency and Foreign Currency
Risiko Mata Uang Risk Protection Measures
The currency denomination of the material bond is
Mata uang yang menjadi denominasi ikatan
the Indonesian Rupiah. Therefore, the Company’s
material tersebut adalah mata uang Rupiah
Management does not prepare steps to protect
Indonesia. Sehingga Manajemen Perseroan tidak
the risk of foreign currency positions related to
menyiapkan langkah-langkah untuk melindungi
hedging transactions.
risiko dari posisi mata uang asing terkait transaksi
lindung nilai.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi berupa barang modal merupakan Capital goods investment is an activity of
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk spending funds used to purchase several fixed
membeli sejumlah aset tetap atau menambah nilai assets or increase the value of fixed assets,
aset tetap, yang diharapkan dapat memberikan which are expected to benefit the Company in the
nilai manfaat bagi Perseroan di masa mendatang. future.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Type and Value of Capital Goods
Investment
Jenis dan investasi barang modal disajikan dalam The type and value of capital goods investments
tabel berikut. are presented in the following table:
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal – Aset Tetap (dalam ribuan Rupiah)
Table of Type and Value of Capital Goods Investments - Fixed Assets (in thousands of rupiah)
Jenis Nilai Investasi 2024
Jenis Nilai Investasi 2024
Tanah
54.621.682
Tanah
Bangunan dan infrastruktur
Bangunan dan infrastruktur 79.331
Perlengkapan dan perabotan
910.542
Perlengkapan dan perabotan
Mesin dan peralatan
Mesin dan peralatan 12.487.738
Kendaraan dan alat berat
2.717.750
Kendaraan dan alat berat
Total
55.611.555
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
200 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 201
Perseroan menerapkan perubahan atas PSAK Perseroan menerapkan perubahan atas PSAK
No. 16 (Revisi 2011), “Aset tetap”. Perubahan atas No. 16 (Revisi 2011), “Aset tetap”. Perubahan atas
PSAK ini mengatur perlakuan akuntansi untuk PSAK ini mengatur perlakuan akuntansi untuk
agrikultur - tanaman produktif. Oleh karena agrikultur - tanaman produktif. Oleh karena
itu, seluruh biaya yang berhubungan tanaman itu, seluruh biaya yang berhubungan tanaman
produktif terutama untuk pengembangan tanaman produktif terutama untuk pengembangan tanaman
belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan
disampaikan sebagai berikut: disampaikan sebagai berikut:
Tabel Tanaman belum menghasilkan (dalam ribuan Rupiah)
Table of Developing Plan (dalam ribuan Rupiah)
ts
Pertumbuhan 2023-2024
Uraian Pertumbuhan 2023-2024
2024 2023
Uraian
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Saldo awal
13.473.242 3.760.606 9.712.636 258,27%
Saldo awal
Biaya pengembangan
11.887.248 10.065.352 1.821.896 18,10%
Biaya pengembangan
Reklasifikasi dari pembibitan
- - - -
Reklasifikasi dari pembibitan
Dipindahkan ke tanaman
menghasilkan
- (352.717) 352.717 (100,00%)
Dipindahkan ke tanaman
menghasilkan
Saldo akhir
25.360.490 13.473.241 11.887.249 88,23%
Saldo akhir
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
201 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, atau Restrukturisasi Hutang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments, Acquisitions,
or Restructuring of Debt and Capital
Investasi Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melalui Entitas Sepanjang tahun 2024, Perseroan melalui Entitas
Anak yakni PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) Anak yakni PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
bekerjasama dengan PT Berlian Inti Mekar (BIM), bekerjasama dengan PT Berlian Inti Mekar (BIM),
salah satu Anak Perusahan dari PT Mahkota Group salah satu Anak Perusahan dari PT Mahkota Group
Tbk, pada tanggal 1 Oktober 2024. Kerjasama ini Tbk, pada tanggal 1 Oktober 2024. Kerjasama ini
dengan meresmikan pengelolaan Pabrik Pupuk dengan meresmikan pengelolaan Pabrik Pupuk
Kompos Granul yang berlokasi di Kawasan milik Kompos Granul yang berlokasi di Kawasan milik
BIM di Palembang Sumatera Selatan dengan BIM di Palembang Sumatera Selatan dengan
kapasitas 40 Ton per hari. kapasitas 40 Ton per hari.
Ekspansi Expansion
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak
kegiatan ekspansi. melakukan kegiatan ekspansi.
Divestasi Divestment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak
kegiatan divestasi. melakukan kegiatan divestasi.
Restrukturisasi Hutang /Modal Debt and Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak
restrukturisasi hutang maupun restrukturisasi melakukan restrukturisasi hutang maupun
modal. restrukturisasi modal.
Akuisisi Acquisition
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak
kegiatan akuisisi. melakukan kegiatan akuisisi.
Komitmen dan Kontijensi
Commitment and Contingency
Uraian mengenai kontinjensi yang dilakukan Uraian mengenai kontinjensi yang dilakukan
oleh Perseroan dan Entitas Anak sesuai dengan oleh Perseroan dan Entitas Anak sesuai dengan
laporan keuangan per 31 Desember 2024 disajikan laporan keuangan per 31 Desember 2024
sebagai berikut: disajikan sebagai berikut:
• Perjanjian Plasma • Perjanjian Plasma
Pada tanggal 17 April 2014, PT Menthobi Pada tanggal 17 April 2014, PT Menthobi
Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi
Mitra Teladan (“Mitra Teladan“) menyetujui Mitra Teladan (“Mitra Teladan“) menyetujui
perjanjian pengelolaan kebun sawit yang perjanjian pengelolaan kebun sawit yang
terletak di Desa Batu Hambawang, Kecamatan terletak di Desa Batu Hambawang, Kecamatan
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
202 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 203
Sematu Jaya, Kabupaten Lamandau, Propinsi Sematu Jaya, Kabupaten Lamandau, Propinsi
Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian
tersebut MMAL ditunjuk oleh Mitra Teladan tersebut MMAL ditunjuk oleh Mitra Teladan
untuk melaksanakan pembangunan dan untuk melaksanakan pembangunan dan
pengelolaan kebun sawit dengan pola pengelolaan kebun sawit dengan pola
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut
selama 1 (satu) siklus tanam. selama 1 (satu) siklus tanam.
• Koperasi Berkah Kujan Bersatu • Koperasi Berkah Kujan Bersatu
Pada tanggal 22 Februari 2017, PT Menthobi Pada tanggal 22 Februari 2017, PT Menthobi
Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi Berkah Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi Berkah
Kujan Bersatu (“Berkah Kujan Bersatu“) Kujan Bersatu (“Berkah Kujan Bersatu“)
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun menyetujui perjanjian pengelolaan kebun
sawit yang terletak di Desa Kujan, Kecamatan sawit yang terletak di Desa Kujan, Kecamatan
Bulik, Kabupaten Lamandau, Propinsi Bulik, Kabupaten Lamandau, Propinsi
Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian
tersebut, MMAL ditunjuk oleh Berkah Kujan tersebut, MMAL ditunjuk oleh Berkah Kujan
Bersatu untuk melaksanakan pembangunan Bersatu untuk melaksanakan pembangunan
dan pengelolaan kebun sawit dengan pola dan pengelolaan kebun sawit dengan pola
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut
selama 1 (satu) siklus tanam. selama 1 (satu) siklus tanam.
• Koperasi Maspati Jaya Desa Guci • Koperasi Maspati Jaya Desa Guci
Pada tanggal 30 November 2017, PT Menthobi Pada tanggal 30 November 2017, PT Menthobi
Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi Maspati Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi
Jaya Desa Guci (“Maspati Jaya“) menyetujui Maspati Jaya Desa Guci (“Maspati Jaya“)
perjanjian pengelolaan kebun sawit yang menyetujui perjanjian pengelolaan kebun
terletak di Desa Guci, Kecamatan Bulik, sawit yang terletak di Desa Guci, Kecamatan
Kabupaten Lamandau, Propinsi Kalimantan Bulik, Kabupaten Lamandau, Propinsi
Tengah. Berdasarkan perjanjian tersebut, Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian
MMAL ditunjuk oleh Maspati Jaya untuk tersebut, MMAL ditunjuk oleh Maspati
melaksanakan pembangunan dan pengelolaan Jaya untuk melaksanakan pembangunan
kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka dan pengelolaan kebun sawit dengan pola
waktu perjanjian tersebut selama 1 (satu) kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut
siklus tanam. selama 1 (satu) siklus tanam.
• Mandiri Mitra Sejahtera • Mandiri Mitra Sejahtera
Pada tanggal 30 Januari 2019, PT Menthobi Pada tanggal 30 Januari 2019, PT Menthobi
Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi Mandiri Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi Mandiri
Mitra Sejahtera (“Mandiri Mitra Sejahtera“) Mitra Sejahtera (“Mandiri Mitra Sejahtera“)
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun menyetujui perjanjian pengelolaan
sawit yang terletak di Desa Batu Hambawang, kebun sawit yang terletak di Desa Batu
Kecamatan Sematu Jaya, Kabupaten Hambawang, Kecamatan Sematu Jaya,
Lamandau, Propinsi Kalimantan Tengah. Kabupaten Lamandau, Propinsi Kalimantan
Berdasarkan perjanjian tersebut MMAL Tengah. Berdasarkan perjanjian tersebut
ditunjuk oleh Mandiri Mitra Sejahtera untuk MMAL ditunjuk oleh Mandiri Mitra Sejahtera
melaksanakan pembangunan dan pengelolaan untuk melaksanakan pembangunan dan
kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka pengelolaan kebun sawit dengan pola
waktu perjanjian tersebut selama 1 (satu) kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut
siklus tanam. selama 1 (satu) siklus tanam.
• Koperasi Putra Lamandau Jaya • Koperasi Putra Lamandau Jaya
Pada tanggal 24 November 2020, PT Menthobi Pada tanggal 24 November 2020, PT Menthobi
Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi Putra Makmur Lestari (MMAL) dan Koperasi Putra
Lamandau Jaya (“Putra Lamandau Jaya“) Lamandau Jaya (“Putra Lamandau Jaya“)
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun menyetujui perjanjian pengelolaan kebun
sawit yang terletak di Kecamatan Nanga sawit yang terletak di Kecamatan Nanga
Bulik, Kabupaten Lamandau, Propinsi Bulik, Kabupaten Lamandau, Propinsi
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
203 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian
tersebut MMAL menunjuk Putra Lamandau tersebut MMAL menunjuk Putra Lamandau
Jaya untuk melaksanakan pengembangan Jaya untuk melaksanakan pengembangan
dan pengelolaan kebun sawit dengan pola dan pengelolaan kebun sawit dengan pola
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut
selama 5 (lima) tahun. selama 5 (lima) tahun.
• Operasi Bersama • Operasi Bersama
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) dan PT Berlian PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) dan PT Berlian
Inti Mekar (BIM) melakukan perjanjian operasi Inti Mekar (BIM) melakukan perjanjian operasi
Bersama berdasarkan Perjanjian Kerjasama Bersama berdasarkan Perjanjian Kerjasama
No. 007/BIMP/IV/2024 tanggal 30 April 2024 No. 007/BIMP/IV/2024 tanggal 30 April 2024
untuk pembangunan dan pengelolaan pabrik untuk pembangunan dan pengelolaan pabrik
pupuk organik yang berlokasi di Kelurahan pupuk organik yang berlokasi di Kelurahan
Gelumbang, Kabupaten Muara Enim, Provinsi Gelumbang, Kabupaten Muara Enim, Provinsi
Sumatera Selatan. Berdasarkan perjanjian Sumatera Selatan. Berdasarkan perjanjian
operasi bersama tersebut, Perseroan operasi bersama tersebut, Perseroan
memiliki kewajiban, antara lain, mendirikan memiliki kewajiban, antara lain, mendirikan
pabrik dan instalasi pabrik pupuk organik di pabrik dan instalasi pabrik pupuk organik di
sekitar wilayah pabrik kelapa sawit milik BIM, sekitar wilayah pabrik kelapa sawit milik BIM,
membangun fasilitas penunjang, mengelola membangun fasilitas penunjang, mengelola
pabrik, dan menjual hasil pengolahan pabrik, dan menjual hasil pengolahan
sementara BIM menyediakan lahan dan bahan sementara BIM menyediakan lahan dan
baku. Pembagian hasil penjualan disetujui bahan baku. Pembagian hasil penjualan
berdasarkan persentase tertentu atas disetujui berdasarkan persentase tertentu
keuntungan operasi bersama. atas keuntungan operasi bersama.
Pencapaian Target dan Target ke Depan
Achievement of Targets and Future Targets
Banyak tantangan bisnis yang terjadi sepanjang Many business challenges occurred throughout
tahun 2024 baik dari sisi produksi, iklim, hambatan 2024 in terms of production, climate, and trade
dagang yang mempengaruhi realisasi dan target- barriers that affected the Company’s realization
target Perseroan di tahun ini. Realisasi rencana and targets this year. The 2024 business plan
bisnis 2024 adalah dengan membandingkan is realized by comparing the Company’s targets
antara target dan pencapaian kinerja Perseroan and performance achievements presented in this
yang tersaji dalam laporan tahunan ini. annual report.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan (dalam ribuan Rupiah)
Table of Comparison of Financial Targets and Realizations (dalam ribuan Rupiah)
Target Realisasi
Pos-pos Keuangan Utama 31 Desember 2024 31 Desember 2024 Pencapaian
No
Pos-pos sawKeuangan Utama Target Realisasi 3 Pencapaian
31 Desember 2024 1 Desember 2024
1 2 3 4 5=4/3*100%
Laba Rugi Komprehensif
Laba Rugi Komprehensif
Penjualan/Pendapatan
1. 1.028.453.651 1.006.858.372 97,9%
Penjualan/Pendapatan
Laba Bruto
2. 206.852.695 179.429.403 86,7%
Laba Bruto
Laba Usaha
3. 118.408.283 106.386.273 89,8%
Laba Usaha
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
204 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 205
Target Realisasi
Pos-pos Keuangan Utama 31 Desember 2024 31 Desember 2024 Pencapaian
No
Pos-pos sawKeuangan Utama Target Realisasi 3 Pencapaian
31 Desember 2024 1 Desember 2024
1 2 3 4 5=4/3*100%
Laba Tahun Berjalan
4. 63.571.968 52.245.463 82,2%
Laba Tahun Berjalan
Struktur Modal
Struktur Modal
Liabilitas
1. 642.318.549 889.102.445 138,4%
Liabilitas
Kas dan Setara Kas
2. 107.685.947 164.519.625 152,8%
Kas dan Setara Kas
Utang Bersih
3. 534.632.602 501.241.253 93,8%
Utang Bersih
Ekuitas
4. 648.025.878 629.336.050 97,1%
Ekuitas
Rasio utang terhadap modal
5. (Gearing Ratio) 0,99 1,41 142,5%
Gearing ratio
Rasio Keuangan (%)
Rasio Keuangan (%)
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
1. 6,18 5,19 84%
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
2. Return on Asset (ROA) 4,9 3,45 70%
3. Return on Equity (ROE) 9,8 8,32 85%
Rasio Lancar (Current Asset)
4. 263,0 390,08 148%
Current Asset
Rasio Kas (Cash Ratio)
5. 66,4 95,96 145%
Cash Ratio
Sepanjang tahun 2024, target penjualan Perseroan Sepanjang tahun 2024, target penjualan
mencapai Rp1.028,4 miliar atau sebesar 97,9% Perseroan mencapai Rp1.028,4 miliar atau sebesar
dari target yang ditetapkan. Sedangkan realisasi 97,9% dari target yang ditetapkan. Sedangkan
penjualan mencapai Rp1.006,8 miliar. Di tahun realisasi penjualan mencapai Rp1.006,8 miliar.
yang sama, target laba bruto Perseroan mencapai Di tahun yang sama, target laba bruto Perseroan
Rp 255,1 miliar atau sebesar 70,3% dari target mencapai Rp 255,1 miliar atau sebesar 70,3%
yang ditetapkan. Sedangkan realisasi laba bruto dari target yang ditetapkan. Sedangkan realisasi
mencapai Rp179,4 miliar. Target laba usaha laba bruto mencapai Rp179,4 miliar. Target laba
Perseroan mencapai Rp118,4 miliar atau sebesar usaha Perseroan mencapai Rp118,4 miliar atau
89,9% dari target yang ditetapkan. Sedangkan sebesar 89,9% dari target yang ditetapkan.
realisasi laba usaha mencapai Rp106 miliar. Sedangkan realisasi laba usaha mencapai Rp106
Sementara itu target laba tahun berjalan Perseroan miliar. Sementara itu target laba tahun berjalan
mencapai Rp63,5 miliar atau sebesar 82,2 % dari Perseroan mencapai Rp63,5 miliar atau sebesar
target yang ditetapkan. Sedangkan realisasi laba 82,2 % dari target yang ditetapkan. Sedangkan
tahun berjalan mencapai Rp52,2 miliar. realisasi laba tahun berjalan mencapai Rp52,2
miliar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
205 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Dari sisi struktur modal, sepanjang tahun Dari sisi struktur modal, sepanjang tahun
2024, target liabilitas Perseroan mencapai 2024, target liabilitas Perseroan mencapai
Rp642,3 miliar atau sebesar 138 % dari target Rp642,3 miliar atau sebesar 138 % dari target
yang ditetapkan. Sedangkan realisasi liabilitas yang ditetapkan. Sedangkan realisasi liabilitas
mencapai Rp889,1 miliar. Di tahun yang sama, mencapai Rp889,1 miliar. Di tahun yang sama,
target kas dan setara kas Perseroan mencapai target kas dan setara kas Perseroan mencapai
Rp107,6 miliar atau sebesar 152% dari target Rp107,6 miliar atau sebesar 152% dari target
yang ditetapkan. Sedangkan realisasi kas dan yang ditetapkan. Sedangkan realisasi kas dan
setara kas mencapai Rp164,5 miliar. Target utang setara kas mencapai Rp164,5 miliar. Target utang
bersih Perseroan mencapai Rp534,6 miliar atau bersih Perseroan mencapai Rp534,6 miliar atau
sebesar 93,8% dari target yang ditetapkan. sebesar 93,8% dari target yang ditetapkan.
Sedangkan realisasi utang bersih mencapai Sedangkan realisasi utang bersih mencapai
Rp501,2 miliar. Sementara itu target ekuitas tahun Rp501,2 miliar. Sementara itu target ekuitas tahun
berjalan Perseroan mencapai Rp648,02 miliar berjalan Perseroan mencapai Rp648,02 miliar
atau sebesar 97,1% dari target yang ditetapkan. atau sebesar 97,1% dari target yang ditetapkan.
Sedangkan realisasi ekuitas mencapai Rp 629,3 Sedangkan realisasi ekuitas mencapai Rp 629,3
miliar. Struktur modal Perusahaan melalui nilai miliar. Struktur modal Perusahaan melalui nilai
gearing ratio masih lebih tinggi dibandingkan gearing ratio masih lebih tinggi dibandingkan
target yang ditetapkan sebesar 142,5%. Meskipun target yang ditetapkan sebesar 142,5%. Meskipun
nilai struktur modal Perusahaan belum melampui nilai struktur modal Perusahaan belum melampui
target yang ditetapkan, akan tetapi Perseroan target yang ditetapkan, akan tetapi Perseroan
berada dalam kondisi usaha yang tidak memiliki berada dalam kondisi usaha yang tidak memiliki
resiko tinggi dikarenakan perolehan nilai gearing resiko tinggi dikarenakan perolehan nilai gearing
ratio masih tetap aman di bawah 25%. ratio masih tetap aman di bawah 25%.
Tabel Produktivitas per Segmen Usaha (dalam ton)
Table of Productivity per Business Segment (In Tons)
Keterangan Target 31 Desember 2024 Realisasi 31 Desember 2024 Pencapaian
Description Target 31 Desember 2024 Realisasi 31 Desember 2024 Pencapaian
2 3 4 5=4/3*100%
Inti Kelapa Sawit
15.797 13.667 86,5%
Inti Kelapa Sawit
Minyak Kelapa Sawit
Minyak Kelapa Sawit 80.657 69.967 86,7%
Total
96.454 83.634 86,7%
Total
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah
memproduksi minyak kelapa sawit dan inti kelapa memproduksi minyak kelapa sawit dan inti kelapa
sawit sebesar 83.634 ton, atau masih rendah dari sawit sebesar 83.634 ton, atau masih rendah dari
target produksi yang ditetapkan sebesar 96.454 target produksi yang ditetapkan sebesar 96.454
ton. ton.
Ke depannya, Perseroan akan terus melakukan Ke depannya, Perseroan akan terus melakukan
evaluasi terhadap pelaksanaan strategi yang evaluasi terhadap pelaksanaan strategi yang
ditetapkan. Hal ini agar kinerja Perseroan dapat ditetapkan. Hal ini agar kinerja Perseroan dapat
mencapai target yang ditetapkan dari sisi mencapai target yang ditetapkan dari sisi
keuangan maupun sisi produksi di masa yang keuangan maupun sisi produksi di masa yang
akan datang. akan datang.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
206 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 207
Tabel Penjualan Neto dan Laba Bruto per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah)
Table of Net Sales and Gross Profit per Business Segment (in thousands of rupiah)
Keterangan Target 31 Desember 2024 Realisasi 31 Desember 2024 Pencapaian
Description Target 31 Desember 2024 Realisasi 31 Desember 2024 Pencapaian
2 3 4 5=4/3*100%
Penjualan Neto
Penjualan Neto
Minyak Kelapa Sawit
911.428.576 899.852.983 98,7%
Minyak Kelapa Sawit
Inti Kelapa Sawit
4.319.376 32.808.065 759,6%
Inti Kelapa Sawit
Lainnya
112.705.700 74.197.324 65,8%
Lainnya
Total Penjualan Neto
1.028.453.652 1.006.858.372 97,9%
Total Penjualan Neto
Laba Bruto
Laba Bruto
Minyak Kelapa Sawit
183.315.463 160.360.272 87,5%
Minyak Kelapa Sawit
Inti Kelapa Sawit
868.755 5.846.634 673,0%
Inti Kelapa Sawit
Lainnya
22.668.477 13.222.497 58,3%
Lainnya
Total Laba Bruto
206.852.695 179.429.403 86,7%
Total Laba Bruto
Prospek Usaha dan Strategi 2025
Business Prospects and Strategies for 2025
Bank Indonesia memprakirakan pertumbuhan Bank Indonesia predicts economic growth in 2024
ekonomi 2024 berada dalam kisaran 4,7-5,5%. to be in the range of 4.7-5.5%. The government
Pemerintah melakukan berbagai upaya untuk is making various efforts to encourage economic
mendorong pertumbuhan ekonomi, baik dari sisi growth, both from the demand and supply sides,
permintaan maupun dari sisi penawaran di masa in the future.
mendatang.
Sebagai industri strategis, Pemerintah As a strategic industry, the Government is
berkomitmen untuk mendukung sektor perkebunan committed to supporting the palm oil plantation
kelapa sawit sebagai salah satu komoditas sector as one of the national strategic
strategis nasional dan mendukung perekonomian. commodities and supporting the economy. The
Hal ini pula diproyeksikan oleh Gabungan Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) also
Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) yang projects this, estimating that Indonesian palm
memperkirakan produksi minyak sawit Indonesia oil production will reach 53.6 million tons in
mencapai 53,6 juta ton pada tahun 2025. Dengan 2025 by considering domestic production and
mempertimbangkan kecenderungan produksi consumption trends, especially biodiesel usage
dan konsumsi dalam negeri khususnya kebijakan policies, and considering price trends and world
penggunaan biodiesel serta mempertimbangkan vegetable oil supply and demand.
kecenderungan harga serta suplai dan demand
minyak nabati dunia.
Dari segi konsumsi juga diperkirakan mencapai In terms of consumption, it is also estimated to
26,1 juta ton termasuk untuk biodiesel B40 reach 26.1 million tons, including 13.6 million
sebesar 13,6 juta ton pada tahun 2025. Hal ini tons of B40 biodiesel in 2025. This is indicated
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
207 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
ditandai permintaan CPO untuk sektor bahan by the CPO demand for the biofuel sector, which
bakar nabati masih akan tinggi, didukung oleh will still be high, supported by Indonesia’s policy
kebijakan Indonesia yang menerapkan program of implementing the B40 program (mixing 40%
B40 (pencampuran 40% bahan bakar nabati di biofuel with diesel fuel). This demand for CPO
bahan bakar diesel/solar). Permintaan CPO ini tends to affect the increase in CPO prices in the
cenderung berpengaruh pada kenaikan harga coming year, especially factors that cause CPO
CPO di tahun mendatang. Terutama beberapa prices to increase, such as the high demand for
faktor yang membuat harga CPO mengalami CPO at times of tight commodity supply.
peningkatan yakni tingginya kebutuhan CPO di Malaysia Rating Corporation Berhad (MARC
saat suplai komoditas tersebut yang cukup ketat. Ratings) estimates that CPO prices in 2025 will still
Malaysia Rating Corporation Berhad (MARC be high. The average CPO price in 2025 is projected
Ratings) memperkirakan harga CPO pada tahun at MYR 4.600/ton. According to calculations by
2025 diperkirakan masih akan tinggi. Rata-rata the Indonesian Palm Oil Association (GAPKI), the
harga CPO tahun 2025 diproyeksikan di MYR B40 policy requires a CPO supply of 1.7 million
sebesar 4.600/ton. Menurut kalkulasi Gabungan tons. World CPO demand will also increase, as
Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI), marked by world CPO imports in 2025, which are
kebijakan B40 membutuhkan pasokan CPO estimated to reach 44.6 million tons, an increase
sebanyak 1,7 juta ton. Sedangkan permintaan CPO of 3.96% compared to 2024.
dunia juga akan meningkat ditandai impor CPO
dunia pada tahun 2025 diperkirakan mencapai
44,6 juta ton, meningkat 3,96% dibandingkan
tahun 2024.
Dengan adanya peningkatan kebutuhan With the increasing demand for CPO, the
CPO tersebut, Pemerintah berupaya untuk Government is trying to improve the upstream
meningkatkan sektor hulu dengan peningkatan sector by increasing the productivity and welfare
produktivitas dan kesejahteraan Pekebun serta of Planters and encouraging national downstream.
mendorong hilirisasi nasional. Pemerintah The Government is interested in ensuring that
berkepentingan untuk menjamin perkebunan Indonesian palm oil plantations are developed
kelapa sawit Indonesia dikembangkan secara sustainably. The Government carries out this role
berkelanjutan sustainable. Peran tersebut through a series of national strategic programs,
dijalankan pemerintah melalui serangkaian especially sustainable palm oil governance
program strategis nasional terutama kebijakan policies that will be issued by the Presidential
tata kelola kelapa sawit yang berkelanjutan yang Regulation (Perpres) on the National Strategy and
akan diterbitkan Peraturan Presiden (Perpres) Action for Sustainable Palm Oil (SANAS KSB) in
tentang Strategi dan Aksi Nasional Kelapa Sawit 2025-2029.
Berkelanjutan (SANAS KSB) Tahun 2025-2029.
Pemerintah menyadari perkembangan sektor- The government realizes that developing sectors
sektor seperti Pertanian seperti perkebunan such as agriculture and oil palm plantations
kelapa sawit perlu terus didorong karena tidak saja must be continuously encouraged because it is
penting untuk pertumbuhan berkelanjutan, tetapi important for sustainable growth and greater
juga untuk penyerapan tenaga kerja yang lebih labor absorption. Growth patterns with a balance
besar. Pola pertumbuhan dengan keseimbangan between capital-intensive and labor-intensive
antara sektor padat modal dan padat tenaga sectors need to be improved and expanded to
kerja perlu ditingkatkan dan diperluas untuk strengthen the resilience and transformation of
memperkuat ketahanan dan transformasi ekonomi the national economy to a higher level.
nasional yang lebih tinggi ke depan.
Dalam melihat kondisi di atas, Manajemen Given the above conditions, the Company’s
Perseroan telah menyusun Rencana Bisnis Management has prepared the Company’s
Perseroan dan strategi bisnis Perseroan untuk Business Plan and the Company’s business
tahun 2025 dengan mempertimbangkan strategy for 2025 by considering several current
beberapa kondisi ekonomi saat ini dan proyeksi economic conditions and economic projections
perekonomian di tahun 2025-2026 serta asumsi- in 2025-2026, as well as macro and micro
asumsi makro maupun mikro tersaji sebagai assumptions presented below:
berikut.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
208 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 209
Proyeksi Indikator Makro Indonesia di Tahun 2025-2026 (dalam ribuan Rupiah)
Indonesia Macro Indicator Projection in 2025-2026 (dalam ribuan Rupiah)
Indikator Ekonomi
No. APBN 2025 RAPBN 2026
Indikator Ekonomi
Pertumbuhan Ekonomi
1. 5,2% 5,5 – 6,0%
Pertumbuhan Ekonomi
Inflasi
2. 2,5% 1,5 – 3,5%
Inflasi
Nilai Tukar (Rp/ 1 USD)
3. 16.000 14.900 – 15.400
Nilai Tukar (Rp/ 1 USD)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 tahun (%)
4. 7,0% 6,3 – 7,3%
Tingkat Suku Bunga SUN 10 tahun (%)
Harga minyak mentah Indonesia (US$/barel)
5. 82 70 – 90
Harga minyak mentah Indonesia (US$/barel)
Lifting minyak mentah (ribu barel per hari)
6. 605 593 – 621
Lifting minyak mentah (ribu barel per hari)
Lifting gas (ribu barel setara minyak per hari)
7. 1,005 1.087 – 1.151
Lifting gas (ribu barel setara minyak per hari)
Sumber | Source :
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun Anggaran 2025 serta
Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun Anggaran 2026.
State Budget Plan for Fiscal Year 2025 and State Budget Plan for Fiscal Year 2026.
Berdasarkan kondisi pertumbuhan ekonomi Based on the condition of Indonesia’s economic
Indonesia, beberapa indikator makro yang dapat growth, several macro indicators can be used as
dijadikan bahan pertimbangan bagi Perusahaan considerations for the Company to prepare its
untuk menyusun rencana bisnis tahun 2025 yang 2025 business plan, as presented below:
disajikan sebagai berikut.
Tabel Proyeksi Keuangan (dalam ribuan Rupiah)
Table of Financial Projection (in thousands of rupiah)
Pos-pos Keuangan Utama Proyeksi 2025
No
Pos-pos sawKeuangan Utama Proyeksi 2025
Laba Rugi Komprehensif
Laba Rugi Komprehensif
Penjualan/Pendapatan
1. 1.323.899.648,97
Penjualan/Pendapatan
Laba Bruto
2. 198.796.914,075
Laba Bruto
Laba Usaha
3. 127.951.367,27
Laba Usaha
Laba Tahun Berjalan
4. 74.968.738,009
Laba Tahun Berjalan
Struktur Modal
Struktur Modal
Liabilitas
1. 819.102.445,688
Liabilitas
Kas dan Setara Kas
2. 127.151.570,305
Kas dan Setara Kas
Utang Bersih
3. 691.950.875,383
Utang Bersih
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
209 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Pos-pos Keuangan Utama Proyeksi 2025
No
Pos-pos sawKeuangan Utama Proyeksi 2025
Ekuitas
4. 704.282.690,621
Ekuitas
Rasio utang terhadap modal
5. (Gearing Ratio) 1,16
Gearing ratio
Rasio Keuangan (%)
Rasio Keuangan (%)
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
1. 5,66
Laba Tahun Berjalan / Penjualan Neto
2. Return on Asset (ROA) 4,921
3. Return on Equity (ROE) 10,645
Rasio Lancar (Current Asset)
4. 352,01
Current Asset
Rasio Kas (Cash Ratio)
5. 74,17
Cash Ratio
DER (Debt to Equity Ratio)
6. 116,30
Debt to Equity Ratio
Tabel Produktivitas per Segmen Usaha (dalam ribuan Rupiah)
Table of Productivity per Business Segment (in thousands of rupiah)
Uraian Proyeksi 2025
No
Description Proyeksi 2025
Tandan Buah Segar (TBS)
1. 112.014
Inti Kelapa Sawit
Minyak Sawit Mentah atau Crude Palm Oil (CPO)
2. 81.714
Crude Palm Oil
Inti Sawit atau Palm Kernel
2. 16.678
Palm Kernel
Total Produksi
210.406
Total Production
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
210 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 211
Informasi Keberlangsungan Usaha Business Continuity Information
Melihat dari sisi target dan realisasi kinerja Looking at the target and realization of the
Perseroan di tahun 2024, terdapat potensi besar Company’s performance in 2024, the Company
yang dimiliki Perseroan untuk mengembangkan has excellent potential to develop its business
usaha di industri kelapa sawit menjadi lebih in the palm oil industry even wider. Increasing
luas lagi. Permintaan domestik dan global yang domestic and global demand is a great
meningkat merupakan peluang besar bagi opportunity for the Company to expand its market
Perseroan dalam memperluas pangsa pasar di share in the palm oil industry. The Company must
industri kelapa sawit. Selain itu, Perseroan juga also continue to implement new environmentally
harus terus menerapkan inovasi-inovasi baru friendly innovations that align with the direction
yang ramah lingkungan agar sejalan dengan arah of government policy.
kebijakan Pemerintah.
Dari sisi struktur Permodalan, terlihat bahwa kondisi In terms of capital structure, the Company’s
modal Perseroan sangat sehat sehingga sangat capital condition looks very healthy, making it
memungkinkan untuk tumbuh dan berkembang possible to grow and develop sustainably and
secara berkelanjutan dan memperkuat pondasi strengthen the Company’s foundation in facing
Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan various challenges in the future.
ke depannya.
Proyeksi Kebijakan Dividen Dividend Policy Projection
Merujuk pada ketentuan dalam Undang-Undang Referring to the provisions of Law No. 40 of 2007
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, concerning Limited Liability Companies, the
Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka telah Company as a Public Company has planned to
merencanakan untuk membayar dividen kepada pay a maximum dividend of 20% of the issued
pemegang saham maksimal 20% dari modal and paid-up capital to its shareholders. However,
ditempatkan dan disetor. Namun, pembayaran the payment must still consider the Company’s
tersebut tetap harus mempertimbangkan kondisi financial condition, profits earned, liabilities
keuangan Perseroan, keuntungan yang diperoleh owned, allocation of reserve funds, and future
Perseroan, kewajiban yang dimiliki Perseroan, growth rates.
alokasi dana cadangan serta tingkat pertumbuhan
Perseroan di masa mendatang.
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After The Date of The Accountant’s Report
Perseroan tidak terdapat informasi dan fakta Perseroan tidak terdapat informasi dan fakta
material yang signifikan setelah tanggal laporan material yang signifikan setelah tanggal laporan
akuntan yang berpengaruh terhadap posisi akuntan yang berpengaruh terhadap posisi
keuangan Perseroan per tanggal 31 Desember keuangan Perseroan per tanggal 31 Desember
2024. 2024.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
211 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After The Date of The Accountant’s Report
Berada dalam ketidakpastian global, Perseroan Being in a global uncertainty, the Company faces
menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing yang foreign exchange rate risks due to fluctuations.
terjadi akibat fluktuasi. Menyikapi hal tersebut, The Company’s Board of Directors decided to
Direksi Perseroan mengeluarkan kebijakan berupa issue a policy of exposure level limits based on
batas tingkat eksposur berdasarkan mata uang currencies continuously monitored periodically.
yang terus dimonitor secara berkala.
Sepanjang tahun 2024, transaksi-transaksi Throughout 2024, the Company’s transactions
Perseroan yang menggunakan mata uang using foreign currencies are recorded at the
asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada exchange rate prevailing when the transactions
saat terjadinya transaksi. Pada akhir periode occur. At the end of the reporting period,
pelaporan, transaksi penggunaan mata uang transactions using foreign currencies are
asing dijabarkan ke Rupiah dengan menggunakan translated into Rupiah using the closing rate: the
kurs penutup yaitu kurs tengah Bank Indonesia, middle rate of Bank Indonesia on 31 December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 yang 2024 and 2023, as presented in this annual report.
tersaji pada laporan tahunan ini.
Uraian
2024 2023
Description
Rupiah
Dollar Amerika Serikat per 1/Rupiah
Dollar Amerika Serikat per 1/Rupiah
15.840 15.731
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising from the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam of monetary items and the translation of monetary
mata uang asing diakui dalam laba rugi. Seluruh items in foreign currencies are recognized in profit
eksposur adalah dalam Dolar AS, tidak terdapat or loss. All exposures are in US Dollars. There is
eksposur risiko mata uang asing selain dalam no foreign currency risk exposure other than in
Dolar AS. US Dollars.
Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Policies, Announcements, and Dividend Payments
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan merujuk pada The Company’s dividend policy refers to the
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT), Limited Liability Company Law. The Company
Dimana Perseroan berhak membagikan dividen has the right to distribute interim dividends before
interim sebelum tahun buku Perseroan berakhir the end of the Company’s financial year as long
sepanjang diatur dalam Anggaran Dasar as it is regulated in the Company’s Articles of
Perseroan. Pembagian dividen juga dilakukan Association. Dividend distribution is also carried
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang out based on the results of the Annual General
Saham Tahunan (RUPS Tahunan) dan Perseroan Meeting of Shareholders. The Company can
hanya dapat membagikan dividen kas apabila only distribute cash dividends if it has a positive
Perseroan memiliki saldo laba positif dengan profit balance by considering the profit, financial
mempertimbangkan laba, kondisi keuangan dan condition, and liquidity owned by the Company.
likuiditas yang dimiliki oleh Perseroan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
212 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 213
Besaran dividen yang akan dibagikan tergantung The dividends to be distributed depend on
dari laba tahun berjalan yang dikurangi Cadangan the current year’s profit minus the mandatory
wajib minimal 20% dari modal yang ditempatkan reserve of at least 20% of the issued and paid-
dan disetor. Penetapan besaran dividen yang in capital. The determination of the amount of
ditetapkan oleh Direksi harus telah mendapatkan dividends determined by the Board of Directors
persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika Perseroan must have obtained approval from the Board of
mengalami kerugian pada saat berakhirnya tahun Commissioners. If the Company experiences a
buku, maka dividen yang telah dibagikan tersebut loss at the end of the financial year, the dividends
harus dikembalikan oleh pemegang saham kepada that have been distributed must be returned by
Perseroan. Adapun Dewan Komisaris serta Direksi the shareholders to the Company. The Board of
akan bertanggung jawab secara tanggung renteng Commissioners and the Board of Directors will
untuk pengembalian dimaksud jika dividen interim be jointly and severally liable for the return if the
tidak dikembalikan oleh pemegang saham. shareholders do not return the interim dividend.
Pengumuman dan Pembayaran Announcement and Payment of
Dividen Dividends
Berdasarkan Keputusan RUPST, Perseroan Based on the Decision of the Annual General
melaksanakan pengumuman dan pembagian Meeting of Shareholders, the Company will
dividen sebagaimana diuraikan sebagai berikut. announce and distribute dividends as described
below:
Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Sesuai hasil keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham yang diselenggarakan Perseroan pada Saham yang diselenggarakan Perseroan pada
tanggal 24 April 2024 yang diaktakan dengan tanggal 24 April 2024 yang diaktakan dengan
Akta Notaris Yurisa Martanti, S.H, M.H No. 07 para Akta Notaris Yurisa Martanti, S.H, M.H No. 07
Pemegang Saham menyetujui penyisihan saldo para Pemegang Saham menyetujui penyisihan
laba sebesar Rp Rp.51.241.374.000 sesuai dengan saldo laba sebesar Rp Rp.51.241.374.000 sesuai
ketentuan Undang-Undang Republik Indonesia dengan ketentuan Undang-Undang Republik
No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas Indonesia No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan
(UU Perseroan Terbatas). Selain itu, pemegang Terbatas (UU Perseroan Terbatas). Selain itu,
saham setuju untuk membagikan dividen tunai pemegang saham setuju untuk membagikan
sejumlah Rp Rp.12.000.123.702, atau sebesar dividen tunai sejumlah Rp Rp.12.000.123.702, atau
Rp.1,- (satu Rupiah) per saham kepada pemegang sebesar Rp.1,- (satu Rupiah) per saham kepada
saham yang akan dibayarkansebagai dividen pemegang saham yang akan dibayarkansebagai
tunai final. dividen tunai final.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
213 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Dividen yang Disetor atas Kinerja Tahun 2023 (Disajikan dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
Dividends Paid on Performance in 2023 (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tahun Pembagian Dividen
Tahun Pembagian Dividen
Uraian
Description 2024 2023
(untuk hasil usaha tahun 2023) (untuk hasil usaha tahun 2022)
(untuk hasil usaha tahun 2023) (untuk hasil usaha tahun 2022)
Laba Tahun Berjalan yang
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk di Tahun
Sebelumnya
(Rp - nilai penuh)
51.375.410 51.375.410
Laba Tahun Berjalan yang
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk di Tahun
Sebelumnya
(Rp - nilai penuh)
Dividen Kas yang dibagikan
(Rp - nilai penuh)
12.000.123.702 12.000.123.702
Dividen Kas yang dibagikan
(Rp - nilai penuh)
Rasio Pembagian Dividen (%)
…............................ …............................
Rasio Pembagian Dividen (%)
Tanggal Pengumuman
26 April 2024 17 April 2023
Tanggal Pengumuman
Tanggal Pembayaran
22 Mei 2024 12 Mei 2023
Tanggal Pembayaran
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Long-Term Performance-Based Compensation Policy to Management and/or Employees
Terkait kebijakan pemberian kompensasi jangka Regarding the policy of providing long-
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/ term performance-based compensation to
atau karyawan, para pemegang saham Perseroan management and/or employees, the Company’s
menyetujui atas penerbitan opsi saham yang akan shareholders have approved 3 (three) phases of
dilaksanakan dalam 3 (tiga) tahap. Hal ini tertuang stock option issuance. This is stated in Notarial
dalam kta Notaris No. 1 tanggal 5 Agustus 2022 Deed No. 1 dated 5 August 2022, by Dr. Yurisa
dari Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Martanti, S.H., M.H., a Notary in Jakarta. This
Jakarta. Kebijakan ini ditujukan kepada kepada policy is addressed to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi serta karyawan and Directors and employees at certain levels
pada jenjang tertentu yang memenuhi persyaratan who meet the requirements of the Management
yang telah ditetapkan dalam Program Opsi Saham and Employee Stock Option Program (MESOP).
Manajemen dan Karyawan (MESOP).
Jumlah keseluruhan saham yang disetujui untuk The total number of stocks approved for issuance
diterbitkan adalah maksimum 10% (sepuluh is a maximum of 10% (ten percent) of the total
persen) dari jumlah saham yang ditempatkan issued and fully paid-in capital of the Company
dan disetor penuh Perseroan atau sebanyak or up to 950,000,000 stocks with a nominal value
950.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar of IDR10 per stock for 3 (three) years without Pre-
Rp 10 per saham, dalam periode 3 (tiga) tahun emptive Rights to existing shareholders.
tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada
pemegang saham lama.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
214 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 215
Berikut 3 (tiga) tahap penerbitan opsi saham yang The following are the 3 (three) phases of approved
telah disetujui: stock option issuance:
• Tahap pertama sebesar maksimal 30% dari • The first phase is a maximum of 30% of
jumlah MESOP yang telah disetujui atau the approved MESOP amount or up to
sebanyak-banyaknya 285.000.000 saham 285,000,000 stocks at an exercise price to
dengan harga eksekusi yang akan ditetapkan be determined later following the Indonesia
kemudian sesuai ketentuan Bursa Efek Stock Exchange (IDX) regulations and valid
Indonesia (BEI) dan berlaku hingga tanggal 7 until 7 July 2023.
Juli 2023.
• Tahap kedua sebesar maksimal 30% dari • The second phase is a maximum of 30%
jumlah MESOP yang telah disetujui atau of the approved MESOP amount or up to
sebanyak-banyaknya 285.000.000 saham 285,000,000 stocks at an exercise price to
dengan harga eksekusi yang akan ditetapkan be determined later following IDX regulations
kemudian sesuai ketentuan BEI dan berlaku and valid until 7 July 2024.
hingga tanggal 7 Juli 2024.
• Tahap ketiga sebesar maksimal 40% dari • The third phase is a maximum of 40%
jumlah MESOP yang telah disetujui atau of the approved MESOP amount or up to
sebanyak-banyaknya 380.000.000 saham 380,000,000 stocks at an exercise price to
dengan harga eksekusi yang akan ditetapkan be determined later following IDX regulations
kemudian sesuai ketentuan BEI dan berlaku and valid until 7 July 2025.
hingga tanggal 7 Juli 2025.
Mengacu pada Keputusan tersebut, Perseroan Referring to the Decree, the Company has
telah menyampaikan keterbukaan informasi submitted information disclosure to the Indonesia
kepada Bursa Efek Indonesia melalui surat No. Stock Exchange through letter No. 11/Dir-
11/Dir-MKTR/V/2023 tanggal 15 Juni 2023 serta MKTR/V/2023 dated 15 June 2023 and the Letter
Surat Persetujuan Pencatatan Efek PT Bursa Efek of Approval for Listing of Securities of PT Bursa
Indonesia dalam rangka Program Kepemilikan Efek Indonesia in the framework of the MESOP
Saham Manajemen dan/atau Karyawan (MESOP) Phase I No. S-04961/BEI.PPI/06-2023, dated
Tahap I No. S-04961 /BEI.PPI/06-2023 tertanggal 23 June 2023, will carry out Capital Increase
23 Juni 2023 akan melaksanakan Penambahan Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) in the
Modal Tanpa Hak Memesan EFek Terlebih Dahulu framework of MESOP implementation.
(PMTHMETD) dalam rangka pelaksanaan Program
Opsi Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP)
Pelaksanaan Program MESOP tahap I secara The MESOP Phase I pre-listing will be carried out
prapencatatan dilakukan sebanyak-banyaknya for up to 285,000,000 stocks at an exercise price
285.000.000 saham dengan harga pelaksanaan of IDR165 per stock with a staggered exercise
sebesar Rp165 per saham dengan periode period from 7 July 2024 to 16 August 2024.
pelaksanaan yang akan dilakukan secara bertahap
sejak tanggal 07 Juli 2024 sampai dengan tanggal
16 Agustus 2024.
Pelaksanaan Program MESOP tahap II secara Pelaksanaan Program MESOP tahap II secara
prapencatatan dilakukan sebanyak-banyaknya prapencatatan dilakukan sebanyak-banyaknya
285.000.000 saham dengan harga pelaksanaan 285.000.000 saham dengan harga pelaksanaan
sebesar Rp120 per saham dengan periode sebesar Rp120 per saham dengan periode
pelaksanaan yang akan dilakukan secara bertahap pelaksanaan yang akan dilakukan secara
sejak tanggal 01 Juli 2025 sampai dengan tanggal bertahap sejak tanggal 01 Juli 2025 sampai
11 Agustus 2027. dengan tanggal 11 Agustus 2027.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
215 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of The Use of Proceeds From The Public Offering
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
No. 30/POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi No. 30/POJK.05/2015 concerning the Report on
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, the Realization of the Use of Proceeds from Public
Perseroan wajib melaporkan dana dan hasil Offerings, the Company must report the funds
penawaran umum perdana saham kepada and results of the initial public offering to the
regulator. Perseroan telah melakukan penawaran regulator. The Company has conducted an initial
umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia public offering of shares on the Indonesia Stock
pada tahun 2022 di Bursa Efek Indonesia. Exchange in 2022.
Dana hasil penawaran umum tersebut telah The funds from the public offering have been
digunakan seluruhnya untuk pengembangan used entirely for business development and have
usaha dan telah dilaporkan ke regulator terkait been reported to the related regulator, i.e., the
yaitu Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
Informasi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Information Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Perseroan telah mengungkapkan seluruh sifat dan The Company has disclosed all the nature and
transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagai transactions with related parties as part of the
bagian dari kebijakan akuntansi penting terkait significant accounting policies related to affiliated
hubungan afiliasi (pihak berelasi), yang dapat relationships (related parties), as seen in the 2024
dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements.
tahun 2024.
Perseroan tidak memiliki transaksi material yang Perseroan tidak memiliki transaksi material yang
mengandung benturan kepentingan sepanjang mengandung benturan kepentingan sepanjang
tahun 2024. tahun 2024.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan entitas pelapor: yang terkait dengan entitas pelapor:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat yang 1. Orang atau anggota keluarga terdekat yang
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika
orang tersebut: orang tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas entitas pelapor; bersama atas entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas
pelapor; atau pelapor; atau
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor c. Personil manajemen kunci entitas pelapor
atau entitas induk entitas pelapor. atau entitas induk entitas pelapor.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor 2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor
jika memenuhi salah satu hal berikut: jika memenuhi salah satu hal berikut:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah a. Entitas dan entitas pelapor adalah
anggota dari kelompok usaha yang sama anggota dari kelompok usaha yang sama
(artinya entitas induk, entitas anak, dan (artinya entitas induk, entitas anak, dan
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
216 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 217
entitas anak berikutnya saling berelasi entitas anak berikutnya saling berelasi
dengan entitas lainnya); dengan entitas lainnya);
b. Satu Entitas adalah entitas asosiasi atau b. Satu Entitas adalah entitas asosiasi
ventura bersama dari entitas lain (atau atau ventura bersama dari entitas lain
entitas asosiasi atau ventura bersama (atau entitas asosiasi atau ventura
yang merupakan anggota suatu kelompok bersama yang merupakan anggota suatu
usaha, yang mana entitas lain tersebut kelompok usaha, yang mana entitas lain
adalah anggotanya); tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua Entitas tersebut adalah ventura c. Kedua Entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama; bersama dari pihak ketiga yang sama;
d. Satu Entitas adalah ventura bersama dari d. Satu Entitas adalah ventura bersama
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah dari entitas ketiga dan entitas yang
entitas asosiasi dari entitas ketiga; lain adalah entitas asosiasi dari entitas
e. Entitas tersebut adalah suatu program ketiga;
imbalan pasca kerja untuk imbalan e. Entitas tersebut adalah suatu program
kerja dari entitas pelapor atau entitas imbalan pasca kerja untuk imbalan
yang terkait dengan entitas pelapor. kerja dari entitas pelapor atau entitas
Jika entitas pelapor adalah entitas yang yang terkait dengan entitas pelapor.
menyelenggarakan program tersebut, Jika entitas pelapor adalah entitas yang
maka entitas sponsor juga berelasi menyelenggarakan program tersebut,
dengan entitas pelapor; maka entitas sponsor juga berelasi
f. Entitas yang dikendalikan atau dengan entitas pelapor;
dikendalikan bersama oleh orang yang f. Entitas yang dikendalikan atau
diidentifikasi dalam angka a); dikendalikan bersama oleh orang yang
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf diidentifikasi dalam angka a);
(1)(a) memiliki pengaruh signifikan atas g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf
entitas atau personil manajemen kunci (1)(a) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas (atau entitas induk dari entitas). entitas atau personil manajemen kunci
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang entitas (atau entitas induk dari entitas).
mana entitas merupakan bagian dari h. Entitas, atau anggota dari kelompok
kelompok tersebut, menyediakan jasa yang mana entitas merupakan bagian
personil manajemen kunci kepada entitas dari kelompok tersebut, menyediakan
pelapor atau kepada entitas induk dari jasa personil manajemen kunci kepada
entitas pelapor. entitas pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Transaksi signifikan yang dilakukan dengan
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan
dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak
maupun tidak, diungkapkan pada ketiga maupun tidak, diungkapkan pada
laporan keuangan. laporan keuangan.
Nama Pihak yang Bertransaksi dan Name of Transacting Party and
Sifat Hubungan Nature of Relationship
Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi
telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang
telah disepakati bersama. Adapun nama dan sifat telah disepakati bersama. Adapun nama dan sifat
hubungan berelasi disajikan sebagai berikut. hubungan berelasi disajikan sebagai berikut.
Tabel Pihak Berelasi
Table of Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat dan Hubungan Transaksi
No.
Pihak-Pihak Berelasi Sifat dan Hubungan Transaction
Pemegang saham Utang lain-lain
1. PT Maktour Bangun Persada
Pemegang saham Utang lain-lain
Pemegang saham Piutang lain-lain
2. PT Mitra Wiraswasta Indonesia
Pemegang saham Piutang lain-lain
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
217 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Kewajaran dan Alasan Fairness and Reasons for
Dilakukannya Transaksi Conducting Transactions
Kewajaran transaksi dengan pihak berelasi Kewajaran transaksi dengan pihak berelasi
telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan
perundang-undangan. Selama tahun 2024, perundang-undangan. Selama tahun 2024,
seluruh transaksi dilakukan Perseroan dengan seluruh transaksi dilakukan Perseroan dengan
pihak berelasi, atas dasar alasan kebutuhan pihak berelasi, atas dasar alasan kebutuhan
Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan. Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan.
Realization of Related Party
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Transactions
Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari
transaksi pihak yang berelasi (selain manajemen transaksi pihak yang berelasi (selain manajemen
kunci) pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 kunci) pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024
dan 2023: dan 2023:
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi (dalam ribuan Rupiah)
Table of Transactions with Related Parties (in thousands of rupiah)
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description 31 December 2024 31 December 2023
Piutang lain-lain
Piutang lain-lain
PT Mitra Wiraswasta Indonesia 5.000.000 5.000.000
PT Maktour Bangun Persada 3.311.515 0
Jumlah
8.311.515 5.000.000
Jumlah
Persentase terhadap total aset
0,55% 0,38%
Persentase terhadap total aset
Utang lain-lain
Utang lain-lain
PT Maktour Bangun Persada 5.990.000 2.080.485
Persentase terhadap liabilitas
0,67% 0,27%
Persentase terhadap liabilitas
Kebijakan Mekanisme Reviu Review Mechanism Policy on
atas Transaksi dan Pemenuhan Transactions and Compliance with
Peraturan dan Ketentuan Terkait Related Rules and Regulations
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan standar akuntansi been prepared and presented following financial
keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan accounting standards in Indonesia, which
standar akuntansi keuangan (PSAK) dan include the Statements of Financial Accounting
interpretasi standar akuntansi keuangan (ISAK) Standards (PSAK) and Interpretations of
yang diterbitkan oleh dewan standar akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued by
keuangan - ikatan akuntan Indonesia (DSAK - IAI). the Financial Accounting Standards Board of the
Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI)
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
218 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 219
Seperti telah disampaikan pada bagian transaksi As stated in the conflict of interest transactions,
benturan kepentingan, Perseroan telah memiliki the Company has policies regarding transactions
kebijakan mengenai transaksi benturan involving conflicts of interest, including
kepentingan, termasuk transaksi dengan pihak transactions with related parties. Material
berelasi. Transaksi material diputuskan oleh transactions are decided upon by the highest
pejabat tertinggi di setiap level terkait dan dalam officials at each related level and during the
rapat Direksi untuk situasi benturan kepentingan Board of Directors meeting for conflicts of interest
yang terkait dengan Direksi. Transaksi material situations related to the Directors. Material
dengan pihak berelasi diputuskan dengan transactions with related parties are decided
senantiasa memperhatikan prinsip kehati- hatian while always considering the principles of
dan independen serta memenuhi ketentuan prudence and independence and complying with
Otoritas Jasa Keuangan maupun peraturan the regulations of the Financial Services Authority
perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2024, there were no violations of
atas peraturan perundang-undangan terkait laws and regulations related to transactions with
dengan transaksi dengan pihak berelasi serta related parties and no transactions involving
tidak terdapat transaksi yang mengandung conflicts of interest.
benturan kepentingan.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan
Dampaknya Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations and Their Impact on The Company
Perubahan peraturan perundang-undangan yang Changes in laws and regulations that affect the
berpengaruh terhadap Perseroan beserta dampak Company, along with the impact of the changes
perubahan dan informasi penyesuaian yang and information on adjustments made by the
dilakukan Perseroan terhadap perubahan tersebut Company to these changes in 2024, are as
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Imbalan pasca-kerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as pensions,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance pay, and long service awards are
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun calculated based on Government Regulation No.
2021 (“PP 35/2021”) yang merupakan salah satu 35 of 2021 (“PP 35/2021”), which is one of the
peraturan pelaksana Undang-Undang Cipta Kerja implementing regulations of the Job Creation Law
No. 11 Tahun 2020 (“UU 11/2020”) dan Undang- No. 11 of 2020 (“Law 11/2020”) and Law No. 6 of
Undang No. 6 Tahun 2023 (“UU 6/2023”) tentang 2023 (“Law 6/2023”) concerning the stipulation
penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti of Government Regulation in Lieu of Law No. 2
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang of 2022 concerning Job Creation. Per PP 35/2021
Cipta Kerja. Sesuai dengan PP 35/2021 dan UU and Law 6/2023, the Group is obliged to cover
6/2023, Grup berkewajiban menutupi kekurangan the shortfall in pension payments if the current
pembayaran pensiun bila program yang ada program is insufficient to cover the obligations
sekarang belum cukup untuk menutupi kewajiban under these regulations.
sesuai peraturan tersebut.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
219 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policies
Penerapan dari Amandamen dan Penyesuaian Penerapan dari Amandamen dan Penyesuaian
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dilakukan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dilakukan
untuk mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun untuk mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun
berjalan, Perseroan telah menerapkan sejumlah berjalan, Perseroan telah menerapkan sejumlah
amandemen dan interpretasi PSAK yang relevan amandemen dan interpretasi PSAK yang relevan
dengan operasinya dan efektif untuk periode dengan operasinya dan efektif untuk periode
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1
Januari 2024. Januari 2024.
Perubahan Standar Akuntansi Keuangan Baru Changes to New Financial Accounting
Standards
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian Penerapan dari amandemen dan penyesuaian
standar akuntansi dan interpretasi standar standar akuntansi dan interpretasi standar
akuntansi baru berikut, yang berlaku efektif akuntansi baru berikut, yang berlaku efektif
sejak tanggal 1 Januari 2024, tidak menyebabkan sejak tanggal 1 Januari 2024, tidak menyebabkan
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi
Grup Perseroan dan tidak memberikan dampak Grup Perseroan dan tidak memberikan dampak
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan yang material terhadap jumlah yang dilaporkan
di laporan keuangan konsolidasi adalah sebagai di laporan keuangan konsolidasi adalah sebagai
berikut: berikut:
• Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian • Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian
Laporan Keuangan” terkait liabilitas jangka Laporan Keuangan” terkait liabilitas jangka
Panjang dengan kovenan; Panjang dengan kovenan;
• Amendemen PSAK No. 116: “Sewa” terkait • Amendemen PSAK No. 116: “Sewa” terkait
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa- liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa-
balik; balik;
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Changes in Accounting Policies and Their
Impact
Selama tahun 2024, tidak menyebabkan Selama tahun 2024, tidak menyebabkan
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi
Pelaporan dan tidak memberikan dampak yang Pelaporan dan tidak memberikan dampak yang
material terhadap jumlah yang dilaporkan di material terhadap jumlah yang dilaporkan di
laporan keuangan konsolidasi. laporan keuangan konsolidasi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
220 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 221
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to The State
Perseroan berpegang teguh terhadap komitmennya The Company is committed to complying with
dalam mematuhi peraturan dan perundang- applicable laws and regulations, taxes, and
undangan yang berlaku begitu juga terhadap Non-Tax State Revenue. Based on the 2024
pajak maupun PNPB. Berdasarkan kinerja tahun performance, the tax paid by the Company to the
2024, pajak yang dibayarkan Perseroan kepada state was recorded at IDR28.527.689.000
negara tercatat sebesar Rp28.527.689.000
Pembayaran Pajak kepada Negara (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Tax Payment to the State (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi Realisasi
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description Realization Realization
31 December 2024 31 December 2023
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
25.029.106 13.625.335
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
PPh. Pasal 4 (2) Final
16.808 44.858
PPh. Pasal 4 (2) Final
Pajak Penghasilan Pasal 21
8.663.614 8.515.905
Pajak Penghasilan Pasal 21
Pajak Penghasilan Pasal 22
523.598 388.660
Pajak Penghasilan Pasal 22
Pajak Penghasilan Pasal 23
129.636 82.599
Pajak Penghasilan Pasal 23
Pajak Penghasilan Pasal 25
10.712.873 1.733.765
Pajak Penghasilan Pasal 25
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2024
6.835.007 -
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2023
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2023
- 288.480
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2023
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2022
- -
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2022
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2021
1.560.226 1.560.226
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2021
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2020
8.387 8.387
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2020
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2019
77.540 3.407.978
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun Fiskal 2019
Pajak Pertambahan Nilai – Keluaran
- -
Pajak Pertambahan Nilai – Keluaran
Pajak Bumi dan Bangunan
- -
Pajak Bumi dan Bangunan
Pajak Kendaraan Bermotor
28.527.689 16.030.858
Pajak Kendaraan Bermotor
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
221 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
224 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 223
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
225 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Perseroan memahami bahwa penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (Good
Corporate Governance/ GCG) merupakan aspek penting dalam keseluruhan sistem
pengelolaan bisnis dan operasional yang dijalankan. MKTR senantiasa mewujudkan
penerapan GCG menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan pengelolaan
perusahaan, hal ini sebagai bentuk penerapan GCG yang optimal. Perseroan
meyakini bahwa dengan adanya penerapan GCG secara optimal dan menyeluruh
tidak hanya akan memberikan dampak positif bagi Pemangku Kepentingan, akan
tetapi juga menjaga keberlanjutan bisnis jangka panjang Perusahaan.
The Company understands that the implementation of good corporate governance (GCG)
principles is an important aspect in the overall business and operational management
system. MKTR always realizes the implementation of GCG as an inseparable part of the
company’s management activities, as a form of optimal GCG implementation. The Company
believes that with the optimal and comprehensive GCG implementation, will not only provide
a positive impact on Stakeholders, but also maintain the Company’s business sustainability
in the long run.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
226 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 225
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to improving
meningkatkan implementasi GCG ke dalam organ the implementation of GCG into the company’s
–organ perusahaan. Hal ini adanya soft structure organs. This is done with the existence of a
GCG yang menjadi pedoman bagi organ-organ GCG soft structure that serves as a guideline
Perusahaan untuk menerapkan GCG secara for the Company’s organs to implement GCG
menyeluruh yakni seperti Kode Etik, Piagam comprehensively, namely the Code of Ethics,
Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Piagam Komite Board of Commissioners Charter, Board of
Audit, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Directors Charter, Audit Committee Charter,
Piagam Unit Audit Internal, dan prosedur lainnya. Nomination and Remuneration Committee
Dalam upaya penerapan GCG berdasarkan best Charter, Internal Audit Unit Charter, and other
practices ke dalam organ Perusahaan, dilakukan procedures. In an effort to implement GCG based
pula pemantauan terhadap perubahan atas on best practices into the Company’s organs,
regulasi ataupun praktik tata Kelola yang berlaku. monitoring of changes to applicable regulations
or governance practices is also carried out.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan As a Public Company, the Company implements
menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Public Company Governance Guidelines in
Terbuka selaras dengan pedoman Surat Edaran line with the guidelines of OJK Circular Letter
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 yang memuat 5 (lima) No. 32/SEOJK.04/2015 which contains 5 (five)
prinsip dasar penerapan GCG. Uraian mengenai basic principles of GCG implementation. The
prinsip – prinsip dasar tersebut dijelaskan pada description of these basic principles is explained
tabel berikut: in the following table:
Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
No.
Basic Principles Explanation Company’s Commitment
1. Transparansi Menegaskan akan pentingnya kemudahan 1. Mengungkapkan informasi secara
(Tranparency) akses informasi yang mudah dipahami tepat waktu, memadai, jelas dan
Pemangku Kepentingan. Namun, tetap akurat kepada pemangku kepentingan
memerhatikan perlindungan yang bersifat (stakeholder) sesuai dengan haknya;
rahasia. 2. Menerapkan prinsip keterbukaan
dengan tetap memperhatikan
Emphasizing the importance of easy access ketentuan perusahaan;
to information that is easily understood by 3. Mengkomunikasikan kebijakan
Stakeholders. However, still paying attention perusahaan kepada pemangku
to confidentiality. kepentingan ;
4. Menerbitkan laporan tahunan yang
berisi kondisi keuangan dan non
keuangan perusahaan.
1. Disclose information in a timely,
adequate, clear and accurate manner
to stakeholders in accordance with
their rights;
2. Implementing the principle of
openness while still paying attention
to company regulations;
3. Communicate company policies to
stakeholders;
4. Publish an annual report containing
the company’s financial and non-
financial conditions.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
227 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
No.
Basic Principles Explanation Company’s Commitment
2. Akuntabilitas Perseroan melaksanakan pertanggung- 1. Perusahaan menetapkan sasaran
(Accountability) jawaban kinerja secara transparan dan usaha dan strategi yang dapat
wajar yang mengacu pada kejelasan fungsi, dipertanggungjawabkan kepada
struktur, sistem, dan tanggung jawab setiap stakeholder;
unit kerja dalam Perseroan untuk memastikan 2. Perusahaan memiliki ukuran kinerja
jalannya sistem pengelolaan yang efektif. yang disepakati sejalan dengan nilai-
nilai perusahaan, sasaran usaha dan
The Company carries out performance strategi perusahaan;
accountability in a transparent and fair 3. Perusahaan memastikan bahwa
manner, referring to the clarity of the functions, semua organ perusahaan memiliki
structure, systems and responsibilities of kompetensi yang sesuai tanggung
each work unit in the Company to ensure the jawabnya dan memahami perannya
effective running of the management system. dalam penerapan tata kelola
perusahaan yang baik.
1. The company sets business targets
and strategies that can be accounted
for to stakeholders;
2. The company has agreed
performance measures in line with
company values, business goals and
company strategies;
3. The company ensures that
all company organs have the
appropriate competencies for their
responsibilities and understand their
role in implementing good corporate
governance.
3. Tanggung Jawab Perseroan senantiasa melaksanakan 1. Perusahaan menjamin kepatuhan
(Responsibility) tanggung jawab serta mematuhi peraturan terhadap peraturan perundang-
perundangundangan yang relevan dan undangan;
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Hal ini 2. Perusahaan melaksanakan tanggung
sebagai upaya memelihara kesinambungan jawab sosial dan lingkungan.
usaha dalam jangka panjang.
1. The Company guarantees
The Company always carries out its compliance with laws and
responsibilities and complies with relevant regulations;
laws and regulations and sound corporate 2. The company carries out social and
principles. This is an effort to maintain long- environmental responsibilities.
term business continuity.
4. Independensi Dalam mengoptimalkan pelaksanaan asas 1. Perusahaan menghindari terjadinya
(Independency) Tata Kelola Perusahaan, Perseroan dikelola dominasi yang tidak wajar oleh
secara independen demi menciptakan stakeholder dan tidak terpengaruh
korporasi yang sehat dan pengambilan oleh kepentingan sepihak, serta
keputusan secara objektif, guna menghindari terbebas dari benturan kepentingan;
konflik kepentingan atau bennturan 2. Perusahaan mengambil keputusan
kepentingan. secara objektif dan bebas dari
tekanan pihak mana pun.
In optimizing the implementation of the
Corporate Governance principles, the 1. The company avoids unfair
Company is managed independently in order domination by stakeholders and is
to create a healthy corporation and objective not influenced by unilateral interests,
decision-making, in order to avoid conflicts and is free from conflicts of interest;
of interest or clashes of interest. 2. The company makes decisions
objectively and free from pressure
from any party.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
228 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 227
Prinsip Dasar Penjelasan Komitmen Perseroan
No.
Basic Principles Explanation Company’s Commitment
5. Kesetaraan dan Perusahaan harus senantiasa memperhatikan 1. Perusahaan memperhatikan ke-
Kewajaran kepentingan pemegang saham dan pentingan seluruh stakeholder
(Fairness) pemangku kepentingan lainnya berdasarkan dengan asas kesetaraan dan
asas kewajaran dan kesetaraan. kewajaran;
2. Perusahaan memberikan kesempa-
Companies must always pay attention to tan kepada stakeholder untuk
the interests of shareholders and other memberikan masukan dan
stakeholders based on the principles of menyampaikan pendapat bagi
fairness and equality. kepentingan perusahaan serta
membuka akses informasi sesuai
dengan prinsip keterbukaan.
1. The company pays attention to the
interests of all stakeholders on the
basis of equality and fairness;
2. The company provides stakeholders
with the opportunity to provide input
and express opinions for the benefit
of the company and opens access to
information in accordance with the
principle of openness.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Guidelines
Dalam menjalankan praktik GCG, seluruh kegiatan In implementing GCG practices, all activities
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk mengacu pada of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk refer to
Undang-Undang, peraturan dari pemerintah dan the Law, regulations from the government and
regulator terkait, seperti Otoritas Jasa Keuangan related regulators, such as the Financial Services
(OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), Pedoman Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
Umum GCG Indonesia serta Anggaran Dasar (IDX), the General Guidelines for GCG Indonesia
Perusahaan. Adapun implementasi GCG yang and the Company’s Articles of Association. The
telah dilaksanakan sebagai berikut: implementation of GCG that has been carried out
are as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Liability Companies,
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang
Pasar Modal; 2. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan(POJK) 3. Financial Services Authority Regulation
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; the Implementation of Guidelines for Public
Company Governance;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 4. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik, Directors and Board of Commissioners of
Issuers and Public Companies,
5. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 5. Financial Services Authority Regulation No.
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
229 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 6. Financial Services Authority Regulation No.
mengenai Sekretaris Perusahaan Emiten atau 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Publik; Secretaries of Issuers or Public Companies;
7. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 7. Financial Services Authority Regulation No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan POJK.04/2015 concerning the Establishment
Kerja Komite Audit; and Guidelines for Implementing the Work of
the Audit Committee;
8. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang 8. Financial Services Authority Regulation No. 56/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan POJK.04/2015 concerning the Establishment
Piagam Unit Audit Internal; and Guidelines for the Preparation of Internal
Audit Unit Charters;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ 9. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 8/POJK.04/2015 concerning Websites of
Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ 10. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Material Information or Facts by Issuers or
Perusahaan Publik, Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ 11. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Ownership or Any Changes in Share
Perusahaan Terbuka, Ownership of Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 12. Financial Services Authority Regulation
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka, Shareholders of Public Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 13. Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of Electronic General Meetings
secara Elektronik, of Shareholders of Public Companies;
14. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 14. Circular Letter of the Financial Services
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka, serta Guidelines for Public Company Governance;
as well as
15. Anggaran Dasar Perusahaan. 15. Company Articles of Association.
Penerapan GCG di Perseroan terlihat dari The implementation of GCG in the Company
pengunaan visi, misi, filosofi, budaya perusahaan, can be seen from the use of vision, mission,
panduan kode etik, tanggung jawab profesional philosophy, corporate culture, code of ethics
maupun Standar Operasional Prosedur (SOP) guidelines, professional responsibilities and
sebagai acuan pendukung dalam menerapkan Standard Operating Procedures (SOP) as
GCG secara menyeluruh. supporting references in implementing GCG
comprehensively.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
230 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 229
Tujuan dan Manfaat Penerapan GCG
Goals and Benefits of GCG Implementation
Perseroan mengimplementasikan GCG sebagai The Company implements GCG as a fundamental
sebuah strategi fundamental dalam melakukan strategy in carrying out transformation which is
transformasi yang diharapkan dapat menciptakan expected to create a sustainable corporation. By
Perusahaan sebagai sebuah korporasi yang implementing GCG, the Company aims to:
berkelanjutan (sustainable company). Dengan
menerapkan GCG, Perusahaan bertujuan untuk:
1. Mengoptimalkan nilai – nilai perusahaan untuk 1. Optimizing company values to build strong
membangun daya saing yang kuat, baik secara competitiveness, both nationally and
nasional maupun internasional sehingga internationally, so that it is able to maintain
mampu mempertahankan keberadaannya dan its existence and live sustainably to achieve
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud the Company’s goals and objectives;
dan tujuan Perusahaan;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 2. Encourage professional, efficient and
profesional, efisien, serta efektif selain juga effective management of the Company,
memberdayakan fungsi dan meningkatkan as well as empowering the functions and
kemandirian organ-organ dalam perusahaan; increasing the independence of the organs
within the Company;
3. Menciptakan citra perusahaan yang 3. Creating a good corporate image by
baik dengan meningkatkan kepercayaan increasing stakeholder trust;
stakeholder;
4. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui 4. Improve company performance through
program-program efisiensi perusahaan yang company efficiency programs created from
tercipta dari implementasi budaya GCG; the implementation of GCG culture;
5. Menciptakan kesadaran akan adanya 5. Creating awareness of the company’s
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap social responsibility towards stakeholders
stakeholder maupun kelestarian lingkungan di and environmental sustainability around
sekitar operasional; operations;
6. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam 6. Increase the Company’s contribution to the
perekonomian daerah maupun nasional; regional and national economy;
7. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi 7. Improve a conducive climate for the
perkembangan investasi daerah dan nasional; development of regional and national
serta investment; and
8. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 8. Prevent mismanagement of the Company.
pengelolaan Perusahaan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
231 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kerangka Kerja Governansi Korporat
Corporate Governance Framework
MKTR mewujudkan komitmennya dalam MKTR realizes its commitment in implementing
menerapkan praktik terbaik governansi korporat best corporate governance practices through
melalui kerangka kerja governansi (governance a governance framework as the main basis for
framework) sebagai landasan utama penerapan implementing GCG within the Company. This
GCG di lingkup Perseroan. Kerangka kerja ini framework is the foundation or basis for all
menjadi fondasi atau dasar dari segala tindakan Company actions in implementing governance
Perusahaan dalam mengimplementasikan principles consistently and sustainably. The
prinsip-prinsip governansi secara konsisten dan framework consists of 3 (three) main elements,
berkelanjutan. Kerangka kerja tersebut terdiri dari namely:
3 (tiga) elemen pokok, yaitu:
Governance Governance Governance
Structure Process Outcome
A. Governance Structure A. Governance Structure
terkait dengan kecukupan struktur dan related to the adequacy of the structure and
infrastruktur tata kelola perusahaan agar infrastructure of the corporate governance
proses penerapan prinsip tata kelola yang so that the process of implementing good
baik menghasilkan outcome yang sesuai governance principles yields outcomes
dengan harapan pemangku kepentingan. that are in accordance with stakeholder
Struktur organ tata kelola meliputi Dewan expectations. The governance organ structure
Komisaris, Direksi, komite-komite dan satuan includes the Board of Commissioners, Board
kerja perusahaan, sedangkan yang termasuk of Directors, committees and company work
dalam infrastruktur tata kelola perusahaan units, while those included in the corporate
adalah kebijakan, prosedur serta tugas governance infrastructure are policies,
pokok dan fungsi masing - masing struktur procedures and the main tasks and functions
organisasi; of each organizational structure.;
B. Governance Process B. Governance Process
merupakan efektivitas proses penerapan is the effectiveness of the process of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang implementing good corporate governance
baik didukung dengan kecukupan struktur dan principles supported by adequate corporate
infrastruktur tata kelola perusahaan sehingga governance structures and infrastructure
menghasilkan output yang sesuai dengan so as to generates output that meets the
harapan seluruh pemangku kepentingan; expectations of all stakeholders;
C. Governance Outcome C. Governance Outcome
yang memenuhi harapan pemangku that meets stakeholder expectations can be
kepentingan dapat dicapai melalui proses achieved through the process of implementing
penerapan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance and supported by
serta didukung oleh kecukupan struktur dan adequate corporate governance structures
infrastruktur tata kelola perusahaan yang and infrastructure, thus governance
baik, dengan demikian governance outcome outcomes are the final result of implementing
merupakan hasil akhir penerapan governance governance processes and adequate support
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
232 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 231
process dan dukungan yang memadai dari from governance structures. The Company
governance structure. Perseroan melakukan conducts governance assessments to
penilaian tata kelola untuk menentukan determine the quality of the Company’s
kualitas hasil Perusahaan terkait penerapan results related to the implementation of GCG.
GCG ini. Hal ini mencakup faktor kualitatif This includes qualitative and quantitative
dan kuantitatif. Selain itu, evaluasi tersebut factors. In addition, the evaluation ensures
memastikan struktur dan proses Tata Kelola that the Governance structure and process
telah dijalankan dengan baik sehingga have been implemented properly, resulting in
menghasilkan implementasi GCG yang baik. good GCG implementation.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola MKTR mengacu pada MKTR’s governance structure refers to the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas beserta concerning Limited Liability Companies and its
perubahannya, yang menyatakan bahwa Organ amendments, which states that the Company’s
Utama Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Main Organs consist of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Direksi. and the Board of Directors.
• Rapat Umum Pemegang Saham, yang • General Meeting of Shareholders, hereinafter
selanjutnya disebut RUPS, adalah Organ referred to as GMS, is a Company Organ that
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang has authority that is not granted to the Board
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan of Directors or Board of Commissioners
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam within the limits specified in this law and/or
undang-undang ini dan/atau anggaran dasar; the articles of association;
• Direksi adalah Organ Perusahaan yang • The Board of Directors is the Company
berwenang dan bertanggung jawab Organ that has the authority and is fully
penuh atas pengurusan Perusahaan untuk responsible for managing the Company for
kepentingan Perusahaan, sesuai dengan the interests of the Company, in accordance
maksud dan tujuan Perusahaan serta with the Company’s intent and objectives
mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun and representing the Company, both inside
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan and outside the court in accordance with the
anggaran dasar; serta provisions of the articles of association; and
• Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan • The Board of Commissioners is a Company
yang bertugas melakukan pengawasan Organ tasked with carrying out general and/
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan or specific supervision in accordance with the
anggaran dasar serta memberi nasihat kepada articles of association and providing advice
Direksi. to the Board of Directors.
Dalam menjalankan hubungan tata kelola, Dewan In carrying out governance relations, the Board
Komisaris melakukan fungsi pengawasannya of Commissioners carries out its supervisory
dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite function assisted by the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. Direksi juga the Nomination and Remuneration Committee.
menjalankan fungsi pengelolaannya dengan The Board of Directors also carries out its
dibantu oleh Audit Internal dan Sekretaris management function assisted by Internal Audit
Perusahaan. Untuk memastikan penerapan tata and the Corporate Secretary. To ensure that
kelola berjalan konsisten dan efektif, seluruh organ the implementation of governance is consistent
senantiasa wajib mengimplementasikan prinsip- and effective, all organs are required to always
prinsip GCG pada seluruh jenjang organisasi implement GCG principles at all levels of the
untuk setiap aktivitas operasional Perusahaan. organization for every operational activity of the
Company.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
233 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi juga bertanggung The Board of Commissioners and Board of
jawab kepada RUPS. Dengan adanya pemisahan Directors are also responsible to the GMS. With
yang jelas antara fungsi pengawasan dan a clear separation between the supervisory and
pengambilan keputusan dalam aktivitas decision-making functions in the Company’s
Perseroan, maka PT Menthobi Karyatama activities, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk has
Raya Tbk membentuk struktur Good Corporate formed a Good Corporate Governance structure
Governance yang disampaikan pada bagan di as presented in the chart below:
bawah ini:
Struktur Good Corporate Governance
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Good Corporate Governance Structure
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
RUPS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Director
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Nomination and Remuneration Internal Audit Corporate Secretary
Committee
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen The Board of Commissioners and Board of
penuh untuk membangun dan menerapkan Directors are fully committed to build and
sistem perusahaan yang sehat dan kuat implement a healthy and strong corporate
sehingga mampu meningkatkan kinerja dengan system so that it can improve performance by
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan applying Good Corporate Governance principles
yang Baik dalam pengelolaannya. Penerapan in its management. The implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik juga bertujuan corporate governance also aims to improve
untuk meningkatkan pemberdayaan fungsi Organ the Company’s Organ functions, optimize the
Perseroan, mengoptimalkan nilai Perseroan, serta Company’s value, and create increasingly
menciptakan hubungan yang semakin selaras harmonious relationships with stakeholders to
dengan para pemangku kepentingan untuk achieve sustainable growth.
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
234 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 233
Assessment Implementasi Governansi Perusahaan
Assessment of Corporate Governance Implementation
Untuk Tahun 2024, MKTR mewujudkan penerapan For 2024, MKTR achieved the optimal GCG by
GCG dengan optimal melalui assessment/ assessing its implementation. This is done to
penilaian penerapan tata kelola perusahaan determine the suitability of the implementation
yang baik. Hal ini dilakukan untuk mengetahui with the corporate governance requirements
kesesuaian penerapan dengan persyaratan stated in the Financial Services Authority (OJK)
tata kelola perusahaan yang tercantum dalam Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No. 32/ Guidelines for Public Company Governance.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka.
Selama enam tahun terakhir Perseroan telah For the last six years, the Company has conducted
melakukan proses penilaian penerapan tata a process of assessment of good corporate
kelola perusahaan yang baik dengan assessor governance implementation with an independent
independen dari lembaga yang ditunjuk (BPKP assessor from an appointed institution (BPKP
Provinsi Jawa Timur) dan secara self assessment East Java Province) and through self-assessment
oleh assessor internal yang telah memiliki by an internal assessor who has the competence
kompetensi dan ditunjuk oleh perusahaan. and is appointed by the company.
Tujuan Penilaian Penerapan Tata Purpose of Assessing The
Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate
Governance
Tujuan penilaian penerapan tata kelola perusahaan The objectives of assessing the implementation
yang baik adalah: of good corporate governance are:
a. Mengukur kualitas penerapan tata kelola a. Measure the quality of the good corporate
perusahaan yang baik melalui penilaian governance implementation through an
tingkat pemenuhan kriteria tata kelola assessment of the level of fulfillment of good
perusahaan yang baik dengan kondisi nyata corporate governance criteria with the actual
yang diterapkan pada perusahaan dengan conditions applied to the company by providing
memberikan skor/nilai atas penerapan tata a score/value for the implementation of good
kelola perusahaan yang baik dan kategori corporate governance and the category of
kualitas penerapannya; quality of its implementation;
b. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan b. Identify the strengths and weaknesses of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, good corporate governance implementation,
serta mengusulkan rekomendasi perbaikan and proposing recommendations for
untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria improvement to reduce the gap between the
tata kelola perusahaan yang baik dan criteria for good corporate governance and
penerapan pada perusahaan; its implementation in the company;
c. Memonitor konsistensi penerapan tata kelola c. Monitor the consistency of good corporate
perusahaan yang baik pada perusahaan dan governance implementation in the company
memperoleh masukan untuk penyempurnaan and obtain input for the improvement and
dan pengembangan kebijakan tata kelola development of corporate governance
perusahaan. policies.
Pihak Penilai Assessor
Tata kelola Perseroan dievaluasi melalui penilaian The Company’s governance is evaluated through
mandiri oleh Perseroan. Setiap tahun, penilaian a self-assessment by the Company. Every year,
mandiri dilakukan mengikuti ketentuan Peraturan the self-assessment is conducted in accordance
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
235 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK with the provisions of OJK Regulation No. 21/
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No. 32/
Kelola Perusahaan Terbuka. Hal ini dilakukan SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
melalui penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Company Governance. This is done through
Perusahaan yang Baik di dalam Perseroan yang the application of Good Corporate Governance
meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung principles within the Company which include
jawab, independensi dan kewajaran dalam transparency, accountability, responsibility,
kegiatan operasional Perseroan. independence and fairness in the Company’s
operational activities.
Kriteria Penilaian GCG GCG Assessment Criteria
Perusahaan telah melakukan penilaian dan evaluasi The Company has conducted annual assessments
secara tahunan dengan mengikuti parameter yang and evaluations by following the parameters set
ditetapkan Parameter Penilaian dan Evaluasi atas out in the Assessment and Evaluation Parameters
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi for the Implementation of Good Corporate
Perusahaan Terbuka meliputi 10 (sepuluh) aspek Governance for Public Companies covering 10
yaitu: (ten) aspects, namely:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. Implementation of the duties and
Dewan Komisaris; responsibilities of the Board of Commissioners;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 2. Implementation of the duties and
Direksi; responsibilities of the Board of Directors;
3. Pelaksanaan dan penyelesaian tugas Komite; 3. Implementation and completion of the
Committee’s duties;
4. Penerapan fungsi audit internal; 4. Implementation of the internal audit function;
5. Penerapan fungsi audit eksternal; 5. Implementation of the external audit function;
6. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 6. Implementation of risk management including
pengendalian internal; the internal control system;
7. Penanganan benturan kepentingan dan 7. Handling of conflicts of interest and
gratifikasi; gratification;
8. Transparansi, laporan implementasi GCG dan 8. Transparency, GCG implementation reports
pelaporan internal; serta and internal reporting; and
9. Rencana strategis Perseroan; dan 9. The Company’s strategic plan; and
10. Aspek lainnya, meliputi praktik Tata Kelola 10. Other aspects, including Corporate
Perusahaan yang menjadi contoh bagi Governance practices that are an example for
perusahaan lain di Indonesia. other companies in Indonesia.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
236 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 235
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
(RUPS) merupakan organ tertinggi Perseroan yang highest organ of the Company that has authority
memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada that is not given to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atau Direksi, dalam batas yang or the Board of Directors, within the limits
ditentukan pada peraturan perundang-undangan determined in the laws and regulations and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Wewenang Company’s Articles of Association. This authority
tersebut mencakup meminta pertanggungjawaban includes requesting accountability from the Board
Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan of Commissioners and the Board of Directors
pengelolaan Perseroan, mengubah Anggaran regarding the management of the Company,
Dasar, mengangkat dan memberhentikan changing the Articles of Association, appointing
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, memutuskan and dismissing the Board of Directors and/or the
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di Board of Commissioners, deciding on the division
antara Direksi dan lain-lain. of tasks and authority of management among the
Board of Directors and others.
RUPS juga sebagai wadah bagi para Pemegang The GMS is also a forum for Shareholders to
Saham untuk turut serta membangun Perseroan participate in building the Company with decisions
dengan keputusan-keputusan maupun arahan and directions given in the GMS. Referring to the
yang diberikan dalam RUPS. Mengacu pada Company Law No. 40 of 2007, the Articles of
Undang-Undang Perseroan No. 40 tahun 2007, Association and the Financial Services Authority
Anggaran Dasar maupun Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Planning and Implementation of General Meetings
dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang of Shareholders for Public Companies, there are 2
Saham bagi Perusahaan terbuka dibagi 2 (dua) (two) types of GMS, namely the Annual GMS and
jenis RUPS yakni RUPS Tahunan dan RUPS Luar the Extraordinary GMS.
Biasa.
Proses Penyelenggaraan RUPS
Process of Holding A GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan minimal sekali dalam setahun (AGMS) is held at least once a year, no later than 6
selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah (six) months after the end of the Company’s fiscal
tahun buku Perseroan berakhir, dan Rapat Umum year, and the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan Shareholders (EGMS) can be held outside the
waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di luar time of the AGMS. To discuss certain important
waktu RUPST. Untuk membahas masalah penting issues concerning the company that cannot wait
tertentu yang menyangkut perusahaan yang tidak for the holding of the AGMS, an EGMS can be held
bisa menunggu terselenggaranya RUPST, maka at any time if deemed necessary.
dapat diselenggarakan RUPSLB sewaktu-waktu
apabila dirasakan perlu.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
237 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS
Rights and Authority of Shareholders in the GMS
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services
(OJK), Pemegang saham merupakan individu atau Authority (OJK) regulations, Shareholders are
badan hukum yang secara sah memiliki saham individuals or legal entities that legally own shares
Perusahaan. Pemegang saham secara sendiri in the Company. Shareholders individually or
atau bersama-sama yang mewakili sekurang- collectively representing at least 1/10 of the total
kurangnya 1/10 dari jumlah seluruh saham number of shares of the Company or the Board
Perseroan atau Dewan Komisaris dapat meminta of Commissioners may request the Board of
Direksi untuk memanggil dan menyelenggarakan Directors to call and hold an Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa. Permintaan tersebut harus The request must be submitted in writing to the
disampaikan secara tertulis kepada Direksi Board of Directors of the Company by stating the
Perseroan dengan menyebutkan hal-hal yang matters to be discussed along with the reasons
ingin dibicarakan disertai alasannya dan and fulfilling other provisions as required in the
memenuhi ketentuan-ketentuan lain sebagaimana Company’s Articles of Association.
disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Wewenang Pemegang Saham Shareholders’ Authority
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui The authorities held by shareholders through the
RUPS diantaranya meliputi: GMS include:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 1. Approve changes to the Company’s Articles
Perseroan; of Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota 2. Appoint and dismiss members of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan of Directors, members of the Board of
anggota Dewan Pengawas Syariah; Commissioners and members of the Sharia
Supervisory Board;
3. Penunjukan kantor akuntan publik yang 3. Appointment of a public accounting firm
akan memberikan jasa audit atas informasi that will provide audit services for annual
keuangan historis tahunan; historical financial information;
4. Hal-hal lain yang diajukan secara 4. Other matters that are submitted properly in
sebagaimana mestinya dalam RUPS sesuai the GMS in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Pemegang Saham baik sendiri maupun diwakili Shareholders, either individually or represented
berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri by a power of attorney, are entitled to attend the
RUPS. Pemegang Saham yang berhak hadir GMS. Shareholders who are entitled to attend the
dalam RUPS merupakan Pemegang Saham yang GMS are Shareholders whose names are recorded
namanya tercatat dalam daftar pemegang saham in the company’s shareholders’ register before the
perusahaan sebelum pemanggilan RUPS. Hak GMS is called. The basic rights of Shareholders in
dasar Pemegang Saham dalam Undang-undang Law No. 40 of 2007 are:
No. 40 tahun 2007 adalah:
a. Hak perseorangan yaitu hak untuk mengajukan a. Individual rights, that is the right to file a
gugatan kepada pengadilan negeri apabila lawsuit with the district court if harmed by
dirugikan karena tindakan perusahaan yang the company’s actions that are considered
dianggap tidak adil dan tanpa alasan yang unfair and without reasonable grounds due to
wajar akibat keputusan RUPS, Direksi dan/ decisions of the GMS, Board of Directors and/
atau Dewan Komisaris; or Board of Commissioners;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
238 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 237
b. Hak menilai harga saham yaitu hak yang b. The right to assess the share price, that is the
menjelaskan bahwa setiap Pemegang right that explains that each Shareholder has
Saham berhak meminta kepada perusahaan the right to request that the company buy their
sahamnya dibeli dengan harga wajar apabila shares at a fair price if the person concerned
yang bersangkutan tidak menyetujui tindakan does not agree with the company’s actions
perusahaan yang merugikan Pemegang that are detrimental to the Shareholder or the
Saham atau perusahaan; company;
c. Hak meminta didahulukan yaitu hak yang c. The right to request priority, that is the
menjelaskan bahwa seluruh saham yang right that explains that all shares issued for
dikeluarkan untuk penambahan modal additional capital must first be offered to each
harus terlebih dahulu ditawarkan kepada Shareholder in balance with the ownership of
setiap Pemegang Saham seimbang dengan shares for the same share classification;
pemilikan saham untuk klasifikasi saham yang
sama;
d. Hak pemeriksaan yaitu hak yang menjelaskan d. The right to inspect, that is the right that
permohonan hak pemeriksaan dapat diajukan explains that the request for inspection rights
oleh satu Pemegang Saham atau lebih yang can be submitted by one or more Shareholders
mewakili paling sedikit 1/10 bagian dari jumlah who represent at least 1/10 of the total number
seluruh saham dengan hak suara, kemudian of shares with voting rights, then other parties
pihak lain yang berdasarkan peraturan based on laws and regulations, the Articles
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan of Association and/or agreements with the
atau perjanjian dengan perusahaan; company;
e. Hak meminta mengadakan RUPS yaitu hak e. The right to request the holding of a GMS,
yang menjelaskan bahwa penyelenggaraan that is the right that explains that the holding
RUPS dilakukan atas permintaan satu orang of a GMS is carried out at the request of one
atau lebih Pemegang Saham yang bersama- or more Shareholders who together represent
sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah 1/10 or more of the total number of shares
seluruh saham dengan hak suara, kecuali with voting rights, unless the Articles of
Anggaran Dasar menentukan suatu jumlah Association determine a smaller number;
yang lebih kecil;
f. The right to request the dissolution of the
f. Hak meminta pembubaran perusahaan yaitu company, that is the right that explains
hak yang menjelaskan bahwa Direksi dan that the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris atau satu Pemegang Saham Commissioners or one or more Shareholders
atau lebih yang mewakili paling sedikit 1/10 representing at least 1/10 of the total number
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak of shares with voting rights, can submit a
suara, dapat mengajukan usul pembubaran proposal to dissolve the company to the GMS.
perusahaan kepada RUPS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism and
& Pengajuan Pertanyaan Submitting Inquiries
Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan
In holding the GMS, the Company provides an
memberikan kesempatan kepada para pemegang
opportunity for shareholders to ask inquiries and/
saham untuk mengajukan pertanyaan dan/atau
or provide opinions related to each agenda item
memberikan pendapat terkait setiap mata acara
discussed in the meeting. The GMS may be held
yang dibahas dalam rapat tersebut. RUPS dapat
if it is held by shareholders representing more
dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang
than ½ (one half) of the total number of shares
saham yang mewakili lebih dari ½ (satu per
with valid voting rights that have been issued
dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan
by the Company. All decisions are taken based
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
on deliberation to reach consensus. In the event
Perseroan. Semua keputusan diambil berdasarkan
that a decision based on deliberation to reach
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan
consensus is not reached, then the decision is
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak
taken by voting based on the majority of votes
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
239 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tercapai, maka keputusan diambil dengan from the number of votes validly cast in the
pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak meeting.
dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah
dalam rapat.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2024 General Meeting of
Saham (RUPS) Tahun 2024 Shareholders (GMS)
Sepanjang tahun 2024, PT Menthobi Karyatama Throughout 2024, PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tbk held 1 (one) Annual GMS, with the following
Tahunan, dengan rincian sebagai berikut; details:
Jenis RUPS Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Types of GMS Holding Date Place
Di Kantor | Office
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
24 April 2024
Annual General Meeting of Shareholders Wisma Maktour Lt. 4
Jl Otista Raya No. 80
Jakarta Timur 13330
RUPS Tahunan juga diselenggarakan secara The Annual GMS is also held electronically
elektronik melalui Aplikasi Electronic General through the Electronic General Meeting System
Meeting System (eASY.KSEI). Application (eASY.KSEI).
Ketentuan Kuorum Quorum Provisions
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The attendance quorum and decision quorum
untuk mata acara yang harus diputuskan dalam of the GMS for the agenda items that must be
RUPS dilakukan dengan mengikuti ketentuan decided in the GMS are carried out in accordance
berdasarkan peraturan Otoritas jasa keuangan with the provisions based on the regulations of the
dan anggaran Dasar Perseroan. Kuorum kehadiran Financial Services Authority and the Company’s
untuk RUPST tahun buku 2023 telah terpenuhi Articles of Association. The attendance quorum
dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil for the 2023 fiscal year GMS has been fulfilled
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat and the Meeting is valid and can take valid and
bagi para Pemegang Saham Perseroan untuk binding decisions for the Company’s Shareholders
setiap mata Acara Rapat. for each Meeting Agenda item.
Proses Perhitungan Suara Vote Counting Process
Perseroan telah menunjuk pihak independen The Company has appointed an independent party
dari Notaris dan Biro Administrasi Efek untuk from the Notary and the Securities Administration
melakukan dan memvalidasi perhitungan suara Bureau to conduct and validate the vote count
dalam rapat. Di dalam Rapat, semua keputusan in the meeting. In the Meeting, all decisions for
untuk setiap mata acara Rapat diambil secara each agenda item of the Meeting are taken by
musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach a consensus.
Pemegang Saham Shareholders
Dihadiri oleh 11.561.245.200 lembar saham atau Attended by 11,561,245,200 shares or 96.3427%
sebesar 96,3427% dari sebesar 12.000.123.702 of the 12,000,123,702 shares with voting rights at
lembar saham yang memilki hak suara dalam the Meeting.
Rapat.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
240 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 239
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Pada Attendance of The Board of Commissioners and
RUPS Tahunan 2024 Board of Directors at The 2024 Annual GMS
RUPS Tahunan tersebut, dihadiri oleh Dewan The Annual GMS was attended by the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan dengan Board of Commissioners and Directors, with a
rekapitulasi kehadiran disampaikan pada tabel recapitulation of attendance presented in the
sebagai berikut: following table:
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2024
Table Recapitulation of Attendance at the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. M. Rocky Masyhur
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Bambang Widodo
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. M. Khairnadhif Kasyfillah
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Harry M. Nadir
President Director Present
Direktur Hadir
5. Wawan Sulistyawan
Director Present
Direktur Hadir
6. Bambang Laksanawan
Director Present
Direktur Hadir
7. M. Arief Pahlevi Pangerang
Director Present
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024 Results of the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders Decision
Hingga Laporan tahunan ini diterbitkan, seluruh As of the publication of this Annual Report, all
keputusan RUPS Tahun Buku 2024 telah decisions of the 2024 Financial Year GMS have
seluruhnya dilaksanakan. Penjelasan atas setiap been fully implemented. Explanations of each
mata acara RUPS Tahun Buku 2024 tercantum agenda item of the 2024 Financial Year GMS are
dalam tabel di bawah ini. listed in the table below.
Keputusan RUPS Tahunan 2024 dan Realisasinya 2024 Annual GMS Decisions and Their
Realization
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan serta
Agenda Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-
12-2023.
Approval and ratification of the Annual Report including the Financial Report and the
Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year ending 12-31-2023.
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan & Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan
Decision Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu
Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-2023) yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan sebagaimana
dimuat dalam laporannya tertanggal dua puluh delapan Maret dua ribu dua puluh empat
(28-03-2024) dengan pendapat bahwa “Laporan Keuangan menyajikan secara wajar,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk.,
tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-2023), serta kinerja
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
241 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan 2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
Decision (“volledig acquit et decharge”) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku dua ribu dua puluh
tiga (2023), sepanjang tindakan-tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan & Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang
berakhir tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-2023) dan
bukan merupakan tindakan pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
1. Approve the Annual Report & Supervisory Report of the Board of Commissioners and
the Company’s Financial Statements for the Financial Year ended on 31 December 2023
(31-12-2023) which have been audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Rekan as stated in its report dated 28 March
2024 (28-03-2024) with the opinion that “The Financial Statements present fairly, in
all material respects, the financial position of PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk., as of
31 December 2023 (31-12-2023), as well as the financial performance and cash flows
for the year ended on that date, in accordance with Financial Accounting Standards in
Indonesia.
2. Approve the granting of full release and discharge of responsibility (“volledig acquit
et decharge”) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
for the management and supervision carried out in the financial year two thousand
twenty three (2023), as long as the management and supervision actions are reflected
in the Company’s Annual Report & Financial Report for the financial year ending on
31 December 2023 (31-12-2023) and do not constitute a criminal act or violation of
applicable laws and regulations.
Abstain: 0
Hasil Pemungutan Suara
Tidak Setuju | Disagree: 0
Voting Results
Setuju | Agree: 11.561.245.200
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan.
Decision Realization It has been realized.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Neraca dan perhitungan laba-rugi untuk tahun buku 2023 yang
Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval and ratification of the Balance Sheet and profit and loss account for the 2023
financial year ending 31 December 2023.
Keputusan Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba-Rugi untuk Tahun buku dua
Decision ribu dua puluh tiga (2023) yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu
dua puluh tiga (31-12-2023) dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (“acquit et de charge”) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-
2023), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember
dua ribu dua puluh tiga dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approve and ratify the Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the Financial Year
two thousand twenty three (2023) ending on the thirty-first of December two thousand
twenty three (31-12-2023) and grant full release and discharge of responsibility (“acquit
et de charge”) to the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company for the management and supervision actions of the Company that have been
carried out during the Financial Year ending on the thirty-first of December two thousand
twenty three (31-12-2023), as long as these actions are reflected in the Annual Report and
Financial Statements of the Company for the Financial Year ending on the thirty-first of
December two thousand twenty three and do not constitute a criminal act or violation of the
provisions of applicable laws and regulations.
Abstain: 0
Hasil Pemungutan Suara
Tidak Setuju | Disagree: 0
Voting Results
Setuju | Agree: 11.561.245.200
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan.
Decision Realization It has been realized.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
242 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 241
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Mata Acara Persetujuan penggunaan laba bersih tahun 2023.
Agenda Approval of use of 2023 net profit.
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku dua ribu dua puluh tiga
Decision (2023), yaitu sebesar Rp51.241.374.000,- (lima puluh satu miliar dua ratus empat puluh
satu juta tiga ratus tujuh puluh empat ribu rupiah) yang akan digunakan dengan perincian
sebagai berikut:
a. Sebesar Rp10.248.274.800,- (sepuluh miliar dua ratus empat puluh delapan juta
dua ratus tujuh puluh empat ribu delapan ratus rupiah) disisihkan sebagai cadangan
wajib sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku;
b. Minimum sebsar Rp12.000.123.702,- (dua belas miliar seratus dua puluh tiga ribu
tujuh ratus dua rupiah), digunakan sebagai dividen tunai yang dibagikan kepada
pemegang saham; dan
c. Sisanya sebesar Rp28.992.975.498,- (dua puluh delapan miliar sembilan ratus
sembilan puluh dua juta sembilan ratus tujuh puluh lima ribu empat ratus sembilan
puluh delapan rupiah) sebagai cadangan lainnya.
2. Menyetujui pembagian dividen tunai minimum sebesar Rp12.000.123.702,- (dua belas
miliar seratus dua puluh tiga ribu tujuh ratus dua rupiah) atau sebesar Rp1,- (satu rupiah)
per saham kepada pemegang saham yang akan dibayarkan sebagai dividen tunai final;
serta
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan tata cara pembagian dividen tunai serta mengumumkannya sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Approve the use of the Company’s net profit for the Financial Year two thousand twenty
three (2023), namely Rp51,241,374,000 (fifty one billion two hundred forty one million
three hundred seventy four thousand rupiah) which will be used with the following
details:
a. An amount of Rp10,248,274,800,- (ten billion two hundred and forty eight million
two hundred and seventy four thousand eight hundred rupiah) is set aside as
mandatory reserves in accordance with the provisions of applicable laws and
regulations.;
b. Minimum of Rp12,000,123,702,- (twelve billion one hundred twenty three thousand
seven hundred and two rupiah), used as cash dividends distributed to shareholders;
and
c. The remainder of Rp28,992,975,498,- (twenty eight billion nine hundred ninety two
million nine hundred seventy five thousand four hundred ninety eight rupiah) as
other reserves.
2. Approve the distribution of a minimum cash dividend of Rp12,000,123,702,- (twelve
billion one hundred twenty three thousand seven hundred and two rupiah) or Rp1,- (one
rupiah) per share to shareholders which will be paid as a final cash dividend; and
3. 3. Approve the granting of power and authority to the Company’s Board of Directors
to implement the procedures for distributing cash dividends and to announce them in
accordance with applicable laws and regulations.
Abstain: 0
Hasil Pemungutan Suara
Tidak Setuju | Disagree: 0
Voting Results
Setuju | Agree: 11.561.245.200
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan.
Decision Realization It has been realized.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penunjukan dan penetapan Akuntan Publik untuk melakukan audit atas laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku dua ribu dua puluh empat (2024)
Mata Acara
Agenda
Appointment and determination of a Public Accountant to conduct an audit of the
Company’s financial statements for the financial year two thousand twenty-four (2024).
Keputusan Menyetujui untuk memberikan kewenangan penuh kepada Dewan komisaris Perseroan dalam
Decision menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat (31-
12-2024) dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku dua ribu dua puluh empat (2024),
apabila dianggap perlu, termasuk mengganti Kantor Akuntan Publik sebelumnya, sepanjang
memenuhi kriteria yang telah disetujui dalam Rapat ini dan menetapkan honorariumnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
243 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Approved to grant full authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public
Accounting Firm that will audit the Company’s financial statements for the Financial Year
ending on December 31, two thousand twenty-four (31-12-2024) and other periods in the
Financial Year two thousand twenty-four (2024), if deemed necessary, including replacing
the previous Public Accounting Firm, as long as it meets the criteria that have been approved
in this Meeting and determining its honorarium.
Abstain: 0
Hasil Pemungutan Suara
Tidak Setuju | Disagree: 0
Voting Results
Setuju | Agree: 11.561.245.200
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan.
Decision Realization It has been realized.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2023 General Meeting of
Saham (RUPS) Tahun 2023 Shareholders (GMS)
Sepanjang tahun 2023, PT Menthobi Karyatama Throughout 2023, PT Menthobi Karyatama Raya
Raya Tbk menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS, Tbk held 2 (two) GMS, namely 1 (one) Annual GMS
yaitu 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali and 1 (one) Extraordinary GMS, with the following
RUPS Luar Biasa, dengan rincian sebagai berikut; details;
Jenis RUPS Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
GMS Type Holding Date Place
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Di Kantor | Office
12 April 2023
Annual General Meeting of Shareholders PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Wisma Maktour Lt. 4
6 September 2023 Jl Otista Raya No. 80
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Jakarta Timur 13330
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2023 dan 2023 Annual GMS and Its Realization
Realisasinya
RUPS Tahunan dilaksanakan pada tanggal The Annual GMS was held on 12 April 2023 at
12 April 2023 yang bertempat di Kantor PT the PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Office.
Menthobi Karyatama Raya Tbk. RUPS Tahunan The Annual GMS was attended by the Company’s
tersebut, dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors with a
Direksi Perseroan dengan rekapitulasi kehadiran recapitulation of attendance presented in the
disampaikan pada tabel sebagai berikut: following table.:
Tabel Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2023
Table Recapitulation of Attendance at the 2023 Annual General Meeting of Shareholders
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama Tidak Hadir
1. Muhammad Rocky Masyhur
President Commissioner Absent
Komisaris Hadir
2. Bambang Widodo
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Harry Mohamad Nadir
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Wawan Sulistyawan
President Director Present
Direktur Hadir
5. Bambang Laksanawan
Director Present
Direktur Hadir
6. Mohammad Arief Pahlevi Pangerang
Director Present
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
244 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 243
Keputusan RUPS Tahunan 2023 dan Realisasinya 2023 Annual GMS Decisions and Their
Realization
Keputusan Tindak Lanjut
No. Agenda
Decision Follow Up
1. Persetujuan dan pengesahan Menyetujui Laporan Tahunan, Laporan Pengawasan Terealisasi
Laporan Tahunan dan Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan Realized
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir 31–12– 2022 yang telah
untuk Tahun Buku yang berakhir diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata,
pada tanggal 31 Desember 2022. Hidajat, Arsono, Retno, Pailingan dan Rekan sebagaimana
dimuat dalam laporannya tertanggal 24-03-2024 dengan
Approval and ratification of the pendapat bahwa Laporan Keuangan menyajikan secara
Annual Report and Supervisory wajar dalam semua hal material, posisi keuangan PT
Report of the Board of Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal 31-12-2022 serta
Commissioners for the Financial kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir
Year ending 31 December 2022. pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
Approve the Annual Report, the Board of Commissioners’
Supervisory Report and the Company’s Financial State-
ments for the Financial Year ended 31–12– 2022 which
have been audited by the Public Accounting Firm Paul
Had-iwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Pail-ingan and Rekan
as contained in its re-port dated 24-03-2024 with the
opin-ion that the Financial Statements pre-sent fairly in
all material respects, the financial position of PT Menthobi
Kar-yatama Raya Tbk as of 31-12-2022 and the financial
performance and cash flows for the year ended on that
date, in accordance with Financial Account-ing Standards
in Indonesia.
2. Persetujuan dan pengesahan Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung Terealisasi
Neraca dan perhitungan Laba- jawab sepenuhnya (“volledig acquit et décharge”) kepada Realized
Rugi untuk tahun buku 2022 yang Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan
berakhir pada tanggal 31-12- dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku
2022. 2022, sepanjang tindakan – tindakan kepengurusan dan
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Approval and ratification of the dan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir
Balance Sheet and Profit and tanggal 31-12-2022 dan bukan merupakan tindakan pidana
Loss calculation for the 2022 atau pelanggaran terhadap ketentuan perundangan-
financial year ending 12-31-2022. undangan yang berlaku.
Granting full release and discharge of responsibility
(“volledig acquit et décharge”) to the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervision carried out in the 2022
financial year, as long as the management and supervision
actions are reflected in the Annual Report and the
Company’s Annual Report for the financial year ending 31-
12-2022 and do not constitute a criminal act or violation of
applicable laws and regulations.
3. Persetujuan dan penggunaan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun Terealisasi
laba bersih tahun 2022. buku 2022, yaitu sebesar Rp.61.523.681.000,-; Realized
2. Menyetujui pembagian dividen tunai sebesar
Approval and use of 2022 net Rp12.000.000.000 atau sebesar Rp1 per saham
profit. kepada pemegang saham yang akan dibayarkan
sebagai dividen tunai final;
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk melaksanakan tata cara pembagian
dividen tunai serta mengumumkannya sesuai dengan
peraturan perundang–undangan yang berlaku.
1. Approve the use of the Company’s 2022 financial
year net profit amounting to Rp61,523,681,000;
2. Approve the distribution of cash dividends of
Rp12,000,000,000 or Rp1 per share to shareholders
which will be paid as a final cash dividend.;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
245 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Tindak Lanjut
No. Agenda
Decision Follow Up
3. Grant power and authority to the Company’s Board of
Directors to implement the procedures for distributing
cash dividends and to announce them in accordance
with applicable laws and regulations.
4. Penunjukan Akuntan Publik dan/ Menyetujui untuk memberikan kewenangan penuh kepada Terealisasi
atau kantor Akuntan Publik untuk Dewan Komisaris Perseroan dalam menunjuk Kantor Realized
melakukan audit atas Laporan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Keuangan Perseroan untuk tahun Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada 31-12-
buku 2023. 2023 dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku
2023, apabila dianggap perlu, termasuk mengganti Kantor
Appointment of a Public Accoun- Akuntan Publik sebelumnya, sepanjang memenuhi kriteria
tant and/or Public Accounting yang telah disetujui dalam Rapat ini dan menetapkan
Firm to conduct an audit of the honorariumnya.
Company’s Financial Statements
for the 2023 financial year. Approved to grant full authority to the Company’s Board
of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
that will audit the Company’s financial statements for the
Financial Year Ending on 31-12-2023 and other periods in
the Financial Year 2023, if deemed necessary, including
replacing the previous Public Accounting Firm, as long as it
meets the criteria that have been approved in this Meeting
and determining its honorarium.
5. Persetujuan laporan realisasi Merujuk kepada Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Terealisasi
dana hasil penawaran umum. Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan per 31-12- Realized
2022 yang telah kami laporkan dan sampaikan kepada
Approval of the report on the Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia pada
realization of funds from the tanggal 16-01-2023, bersama ini disampaikan bahwa dana
initial public offering (IPO). yang Perseroan peroleh dari proses Initial Public Offering
(I.P.O) setelah dipotong dengan biaya-biaya terkait dengan
proses IPO telah digunakan seluruhnya oleh Perseroan
melalui entitas Anak Perusahaan Perseroan.
Referring to the Report on the Realization of the Use of
Proceeds from the Company’s Initial Public Offering as
of 31-12-2022 which we have reported and submitted to
the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange on 16-01-2023, we hereby convey that the funds
obtained by the Company from the Initial Public Offering
(IPO) process after deducting costs related to the IPO
process have been used entirely by the Company through
the Company’s Subsidiary entities.
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder’ Attendance
RUPS Tahunan telah dihadiri oleh Pemegang The Annual GMS was attended by Shareholders
Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham and/or Shareholders’ Proxies representing
sebanyak 10.570.862.300 lembar saham atau 10,570,862,300 shares or equivalent to 88.09%
setara dengan 88,09% dari seluruh hak suara of all voting rights issued by the Company.
yang dikeluarkan oleh Perusahaan.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tanggal 06 6 September 2023 Extraordinary GMS
September 2023
RUPS Luar Biasa tanggal 06 September 2023 The Extraordinary GMS on 6 September 2023,
yang dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi was attended by the Company’s Board of
Perseroan dengan rekapitulasi kehadiran Commissioners and Directors, with a recapitulation
disampaikan pada tabel sebagai berikut: of attendance presented in the following table:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
246 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 245
Tabel Rekapitulasi Kehadiran pada RUPS Luar Biasa
Table Recapitulation of Attendance at the Extraordinary GMS
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama Hadir
1. M. Rocky Masyhur
President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Bambang Widodo
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. M. Khairnadhif Kasyfillah
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Harry M. Nadir
President Director Present
Direktur Hadir
5. Wawan Sulistyawan
Director Present
Direktur Hadir
6. Bambang Laksanawan
Director Present
Direktur Hadir
7. M. Arief Pahlevi Pangerang
Director Present
Keputusan RUPS Luar Biasa Tanggal 26 Februari Decision of the Extraordinary GMS on 26
2023 dan Realisasinya February 2023 and its Realization
Keputusan Tindak Lanjut
No. Agenda
Decision Follow Up
1. Persetujuan dan pengesahan Menyetujui Laporan Tahunan, Laporan Pengawasan Terealisasi
Laporan Tahunan dan Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan Realized
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir 31–12– 2022 yang telah
untuk Tahun Buku yang berakhir diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata,
pada tanggal 31 Desember 2022. Hidajat, Arsono, Retno, Pailingan dan Rekan sebagaimana
dimuat dalam laporannya tertanggal 24-03-2024 dengan
Approval and ratification of the pendapat bahwa Laporan Keuangan menyajikan secara
Annual Report and Supervisory wajar dalam semua hal material, posisi keuangan PT
Report of the Board of Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal 31-12-2022 serta
Commissioners for the Financial kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir
Year ending 31 December 2022. pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
Approve the Annual Report, the Board of Commissioners’
Supervisory Report and the Company’s Financial
Statements for the Financial Year ended 31–12– 2022
which have been audited by the Public Accounting Firm
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Pailingan and
Rekan as contained in its report dated 24-03-2024 with
the opinion that the Financial Statements present fairly in
all material respects, the financial position of PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk as of 31-12-2022 and the financial
performance and cash flows for the year ended on that
date, in accordance with Financial Accounting Standards
in Indonesia.
2. Persetujuan dan pengesahan Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung Terealisasi
Neraca dan perhitungan Laba- jawab sepenuhnya (“volledig acquit et décharge”) kepada Realized
Rugi untuk tahun buku 2022 yang Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan
berakhir pada tanggal 31-12- dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku
2022. 2022, sepanjang tindakan – tindakan kepengurusan dan
pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Approval and ratification of the dan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir
Balance Sheet and Profit and tanggal 31-12-2022 dan bukan merupakan tindakan pidana
Loss calculation for the 2022 atau pelanggaran terhadap ketentuan perundangan-
financial year ending 31-12-2022. undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
247 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Tindak Lanjut
No. Agenda
Decision Follow Up
Granting full release and discharge of responsibility
(“volledig acquit et décharge”) to the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervision carried out in the 2022
financial year, as long as the management and supervision
actions are reflected in the Annual Report and the
Company’s Annual Report for the financial year ending 31-
12-2022 and do not constitute a criminal act or violation of
applicable laws and regulations.
3. Persetujuan dan penggunaan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun Terealisasi
laba bersih tahun 2022. buku 2022, yaitu sebesar Rp.61.523.681.000,-; Realized
2. Menyetujui pembagian dividen tunai sebesar
Approval and use of 2022 net Rp12.000.000.000 atau sebesar Rp1 per saham
profit. kepada pemegang saham yang akan dibayarkan
sebagai dividen tunai final;
3. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk melaksanakan tata cara pembagian
dividen tunai serta mengumumkannya sesuai dengan
peraturan perundang–undangan yang berlaku.
1. Approve the use of the Company’s net profit for the
2022 financial year, amounting to Rp61,523,681,000;
2. Approve the distribution of cash dividends of
Rp12,000,000,000 or Rp1 per share to shareholders
which will be paid as a final cash dividend;
3. Grant power and authority to the Company’s Board of
Directors to implement the procedures for distributing
cash dividends and to announce them in accordance
with applicable laws and regulations.
4. Penunjukan Akuntan Publik dan/ Menyetujui untuk memberikan kewenangan penuh kepada Terealisasi
atau kantor Akuntan Publik untuk Dewan Komisaris Perseroan dalam menunjuk Kantor Realized
melakukan audit atas Laporan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Keuangan Perseroan untuk tahun Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada 31-12-
buku 2023. 2023 dan periode-periode lainnya dalam Tahun Buku
2023, apabila dianggap perlu, termasuk mengganti Kantor
Appointment of a Public Akuntan Publik sebelumnya, sepanjang memenuhi kriteria
Accountant and/or Public yang telah disetujui dalam Rapat ini dan menetapkan
Accounting Firm to conduct an honorariumnya.
audit of the Company’s Financial
Statements for the 2023 financial Approved to grant full authority to the Board of
year. Commissioners of the Company to appoint a Public
Accounting Firm to audit the Company’s financial
statements for the Financial Year Ending on 31-12-2023
and other periods in the Financial Year 2023, if deemed
necessary, including replacing the previous Public
Accounting Firm, as long as it meets the criteria approved
in this Meeting and determine the honorarium.
5. Persetujuan laporan realisasi Merujuk kepada Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Terealisasi
dana hasil penawaran umum. Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan per 31-12- Realized
2022 yang telah kami laporkan dan sampaikan kepada
Approval of the report on the Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia pada
realization of funds from the tanggal 16-01-2023, bersama ini disampaikan bahwa dana
initial public offering (IPO). yang Perseroan peroleh dari proses Initial Public Offering
(I.P.O) setelah dipotong dengan biaya-biaya terkait dengan
proses IPO telah digunakan seluruhnya oleh Perseroan
melalui entitas Anak Perusahaan Perseroan.
Referring to the Report on the Realization of the Use of
Proceeds from the Company’s Initial Public Offering as
of 31-12-2022 which we have reported and submitted to
the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange on 16-01-2023, we hereby convey that the funds
obtained by the Company from the Initial Public Offering
(IPO) process after deducting costs related to the IPO
process have been used entirely by the Company through
the Company’s Subsidiary entities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
248 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 247
Kehadiran Pemegang Saham Shareholder’ Attendance
RUPS Tahunan telah dihadiri oleh Pemegang The Annual GMS was attended by Shareholders
Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham and/or Shareholders’ Proxies representing
sebanyak 10.570.862.300 lembar saham atau 10,570,862,300 shares or equivalent to 88.09%
setara dengan 88,09% dari seluruh hak suara of all voting rights issued by the Company.
yang dikeluarkan oleh Perusahaan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ The Board of Commissioners is one of the
utama Perseroan yang memiliki tanggung jawab Company’s main organs which has joint
bersama untuk mengawasi kinerja Direksi, dan responsibility to supervise the performance of the
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait Board of Directors, and provide recommendations
strategi, kebijakan dan kegiatan operasional to the Board of Directors regarding the Company’s
Perseroan. strategies, policies and operational activities.
Masa jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) The term of office of the Board of Commissioners
tahun sejak diselenggarakannya pada RUPS is 5 (five) years since the last GMS appointing
penunjukkan Dewan Komisaris terakhir. Dewan the Board of Commissioners was held. The Board
Komisaris bertugas melakukan pengawasan of Commissioners is tasked with supervising
atas kebijaksanaan pengurusan dan jalannya management policies and the running of
pengurusan pada umumnya, serta memberikan management in general, as well as providing
nasihat kepada Direksi terkait aktivitas operasional advice to the Board of Directors regarding the
Perusahaan. Company’s operational activities.
Pengangkatan dan pemberhentian, tugas dan The appointment and dismissal, duties and
wewenang, serta hak dan kewajiban Dewan authorities, as well as the rights and obligations
Komisaris serta hal-hal lain yang berkaitan of the Board of Commissioners and other matters
dengan Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran relating to the Board of Commissioners are
Dasar perusahaan serta ketentuan-ketentuan lain regulated in the Company’s Articles of Association
yang berdasarkan best practices tata kelola bisnis and other provisions based on the Company’s
Perusahaan. best business governance practices.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Guidelines and Working Procedures for The Board of Commissioners
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris In carrying out its role, the Board of Commissioners
mengacu pada: Undang-Undang No. 40 tahun refers to: Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Limited Liability Companies, Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar Commissioners of Issuers or Public Companies,
Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan juga and the Company’s Articles of Association. The
memiliki Piagam Dewan Komisaris PT Menthobi Company’s Board of Commissioners also has a
Karyatama Raya Tbk pada tanggal 21 Maret 2022 Board of Commissioners Charter of PT Menthobi
yang merupakan dokumen yang mengatur hal-hal Karyatama Raya Tbk dated 21 March 2022, which
terkait dengan pelaksanaan struktur keanggotan is a document that regulates matters related to the
Dewan Komisaris, Kriteria, pelaksanaan rapat, implementation of the membership structure of the
wewenang maupun tanggung jawab Dewan Board of Commissioners, Criteria, implementation
Komisaris. of meetings, authority and responsibilities of the
Board of Commissioners.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
249 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam tersebut, bersifat mengikat bagi setiap The charter is binding on every member of
anggota Dewan Komisaris, dengan memuat the Board of Commissioners, containing the
struktur, fungsi dan aturan bagi Dewan Komisaris structure, functions and rules for the Board
dalam melaksanaan tugas-tugasnya secara of Commissioners in carrying out its duties
efektif, efisien, transparan, kompeten, independen effectively, efficiently, transparently, competently
sesuai dengan peraturan-peraturan yang berlaku. and independently in accordance with applicable
regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners has duties and
jawab yang telah diatur dalam Piagam Dewan responsibilities as stipulated in the Board of
Komisaris tertanggal 21 Maret 2022. Adapun Commissioners Charter dated 21 March 2022. The
tugas dan tanggung jawab Komisaris yakni: duties and responsibilities of the Commissioners
are:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya 1. Conducting supervision over the management
pengurusan Perseroan oleh Direksi of the Company by the Board of Directors
memberikan persetujuan atas rencana- to provide approval for the Company’s
rencana strategis Perseroan. Pelaksanaan strategic plans. Implementation of duties,
tugas, wewenang dan tanggung jawab yang authorities and responsibilities related
berhubungan dengan pelaksanaan usaha to the implementation of the Company’s
dan kegiatan Perseroan sesuai ketentuan business and activities in accordance with
Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan RUPS, the provisions of the Company’s Articles of
serta peraturan perundangan yang berlaku; Association, GMS Decisions, and applicable
laws and regulations;
2. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris 2. Hold regular Board of Commissioners
secara berkala, sekurang-kurangnya 1 (satu) Meetings, at least once every 2 (two) months;
kali dalam 2 (dua) bulan sekali;
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Direksi 3. Submit recommendations to the Board of
melalui Rapat gabungan Komisaris dan Directors through a joint meeting of the
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
4. Memberikan laporan tentang tugas 4. Provide a report on the supervisory tasks
pengawasan yang telah dilakukan oleh tahun carried out during the financial year to the
buku kepada RUPS; GMS;
5. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai 5. Provide opinions and suggestions in
dengan tugas pengawasan Dewan Komisaris accordance with the supervisory duties of
kepada RUPS mengenai setiap persoalan the Board of Commissioners to the GMS
lainnya dianggap penting bagi pengelolaan regarding any other issues deemed important
Perseroan; for the management of the Company;
6. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi 6. Coordinate and evaluate the Public
Akuntan Publik yang akan melakukan Accountant who will conduct an audit of the
pemeriksaan atas pembukuan Perseroan, Company’s bookkeeping, to then be submitted
untuk kemudian diajukan sebagai usulan as a proposal to the GMS;
kepada RUPS;
7. Memberikan tanggapan atas laporan 7. Provide responses to periodic reports from
berkala Direksi serta pada setiap waktu the Board of Directors and at any time as
yang diperlukan mengenai perkembangan necessary regarding the development of the
Perseroan dan melaporkan hasil pelaksanaan Company and report the results of carrying
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
250 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 249
tugasnya kepada Pemegang Saham; out its duties to Shareholders;
8. Memantau efektivitas praktis GCG dan 8. Monitor the practical effectiveness of GCG
pelaksanaan Corporate Social Responsibility and the implementation of Corporate Social
(CSR) yang ditetapkan Perseroan dan Responsibility (CSR) established by the
melakukan penyesuaian yang diperlukan; Company and make necessary adjustments;
9. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, 9. Determine the nomination system,
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi performance evaluation, remuneration for the
untuk selanjutnya diajukan untuk memperoleh Board of Commissioners and Directors to be
persetujuan RUPS; dan submitted for approval at the GMS; and
10. Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan 10. Oversee the implementation of the Annual
Anggaran Tahunan (RKAT) menyampaikan Work Plan and Budget (RKAT) and submit
hasil penilaian serta pendapatnya di RUPS. assessment results and opinions at the GMS.
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan The Board of Commissioners carries out its
tanggung jawab sebagaimana diatur dalam duties and responsibilities as stipulated in the
Pedoman Dewan Komisaris yang terdapat pada Board of Commissioners Guidelines available
website resmi Perusahaan: https://mktr.co.id/ on the Company’s official website: https://
tata-kelola.php#audit-internal. Sebagai acuan mktr.co.id/tata-kelola.php#audit-internal. As a
dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, pedoman reference and work procedure for the Board of
tersebut memuat dasar pembentukan serta tugas Commissioners, the guidelines contain the basis
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai for the formation and duties and responsibilities
dengan regulasi yakni: of the Board of Commissioners in accordance
with the regulations, namely:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; serta 2. Articles of Association of the Company; and
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners
Publik. of Issuers or Public Companies.
Wewenang Dewan Komisaris
Wewenang Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki wewenang the Board of Commissioners has the authority to
melakukan tindakan-tindakan sesuai dengan take actions in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan Perundang- Articles of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku antara lain: regulations, including:
1. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 1. Request an explanation from the Board of
pejabat lain persoalan yang menyangkut Directors and/or other officials regarding
pengelolaan Perseroan; issues concerning the management of the
Company;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
251 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada 2. Provide approval and assistance to the Board
Direksi dalam melakukan perbuatan hukum of Directors in carrying out certain legal acts;
tertentu;
3. Berdasarkan keputusan RUPS, Dewan 3. Based on the decision of the GMS, the Board
Komisaris dapat melakukan tindakan of Commissioners may carry out management
pengurusan Perusahaan dalam keadaan actions for the Company under certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu; circumstances for a certain period of time;
4. Dewan Komisaris berhak mendapat 4. The Board of Commissioners has the right to
penjelasan atas segala hal yang ditanyakan receive an explanation regarding all matters
kepada Direksi; asked to the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 5. Request the Board of Directors and/or other
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi officials under the Board of Directors with the
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris; knowledge of the Board of Directors to attend
the Board of Commissioners meeting;
6. Menyetujui Rencana Jangka Panjang 6. Approve the Company’s Long-Term Plan and
Perusahaan serta Rencana Kegiatan Anggaran the Company’s Annual Budget Activity Plan
Tahunan (RKAT) Perusahaan yang disusun (RKAT) prepared by the Board of Directors;
oleh Direksi;
7. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan 7. Know all policies and actions that have been
yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi; and will be implemented by the Board of
Directors;
8. Dapat melakukan tindakan kepengurusan 8. Can carry out management actions in certain
dalam keadaan tertentu dan jangka waktu circumstances and for a certain period of
tertentu; time;
9. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan 9. Based on the Company’s Articles of
keputusan RUPS, Dewan Komisaris dapat Association and the resolutions of the GMS,
melakukan tindakan pengurusan Perseroan the Board of Commissioners may carry out
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu management actions for the Company under
tertentu; dan certain circumstances for a certain period of
time; and
10. Berhak meminta bantuan tenaga ahli dalam 10. Has the right to request assistance from
melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu experts in carrying out his duties for a limited
terbatas atas beban Perseroan. period of time at the Company’s expense.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Term of Office of The Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Peseroan dan Commissioners, members of the Board of
Piagam Dewan Komisaris bahwa para anggota Commissioners are appointed by the GMS for a
Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk period of 5 (five) years and without reducing the
jangka waktu 5 (lima) tahun dan tidak mengurangi right of the GMS to dismiss members of the Board
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan of Commissioners at any time. Members of the
Komisaris sewaktu-waktu. Anggota Dewan Board of Commissioners may be reappointed for
Komisaris dapat diangkat kembali untuk masa the next term of office.
jabatan berikutnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
252 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 251
Untuk Komisaris Independen yang telah menjabat For Independent Commissioners who have
selama 2 (dua) periode masa jabatan dapat served for 2 (two) terms of office, they can be
diangkat kembali pada periode selanjutnya, reappointed for the next period, as long as the
sepanjang Komisaris Independen menyatakan Independent Commissioner declares that he/
dirinya tetap independen kepada RUPS. Adapun she remains independent to the GMS. The
masa jabatan Anggota Dewan Komisaris telah term of office of the Member of the Board of
berakhir, apabila anggota Dewan Komisaris Commissioners has ended, if the member of the
tersebut: Board of Commissioners:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Masa jabatan berakhir; 2. Term of office ends;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan 3. No longer meets applicable legal require-
perundangan yang berlaku; ments;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on the decision of the GMS;
5. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan 5. Died during his term of office; and
6. Terlibat dalam tindakan yang merugikan 6. Involved in actions that are detrimental to the
Perseroan dan/atau negara. Company and/or the state.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Composition and Basis for Appointment of The Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah The composition of the Company’s Board of
memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/ Commissioners has complied with the provisions of
POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Perseroan yakni paling kurang terdiri the number of members of the Company’s Board
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris. of Commissioners, namely consisting of at least
Selama tahun 2024, anggota Dewan Komisaris 2 (two) members of the Board of Commissioners.
Perseroan mengalami perubahan komposisi. During 2024, the composition of the Company’s
Berikut ini komposisi, susunan, dan masa jabatan Board of Commissioners has changed. The
Dewan Komisaris Perseroan sepanjang tahun following is the composition, structure, and term of
2024 sebagai berikut: office of the Company’s Board of Commissioners
throughout 2024 as follows:
Komposisi Dewan Komisaris Periode Composition of The Board of
1 Januari - 31 Desember 2024 Commissioners for The Period 1
January - 31 December 2024
Selama tahun 2024, Komisaris Perseroan tidak During 2024, there are no change to the Company’s
mengalami perubahan. Maka komposisi anggota Commissioners composition. Therefore, the
Komisaris Perseroan periode 01 Januari – 31 composition of the Company’s Commissioners
Desember 2024 terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, for the period 1 January – 31 December 2024
yaitu 1 (satu) orang menjabat Komisaris Utama, consists of 3 (three) members, namely 1 (one)
1 (satu) orang menjabat Komisaris Independen, person serving as President Commissioner, 1 (one)
serta 1 (satu) orang menjabat Komisaris. Adapun person serving as Independent Commissioner,
komposisi anggota Direksi Perseroan sebagai and 1 (one) person serving as Commissioner. The
berikut. composition of the Company’s Board of Directors
is as follows.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
253 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Keputusan Rapat No. 32
tanggal 31 Maret 2021
Muhammad Rocky Komisaris Utama 2021 – RUPS Tahun 2026
Masyhur President Commissioner 2021 – GMS 2026
Deed of Meeting Resolution No. 32
dated 31 March 2021
Akta Keputusan Para Pemegang
Saham Perseroan No. 1 tanggal 5
Komisaris Independen Agustus 2022
2022 – RUPS Tahun 2027
Bambang Widodo Independent
2022 – GMS 2027
Commissioner Deed of Decision of the Company’s
Shareholders No. 1 dated 5 August
2022
Akta Keputusan Para Pemegang
Saham Perseroan No. 6 tanggal 6
September 2023
M. Khairnadhif Komisaris 2023 – RUPS Tahunan 2028
Kasyfillah Commissioner 2023 – GMS 2028
Deed of Decision of the Company’s
Shareholders No. 6 dated 6
September 2023
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru
Orientation Program for New Commissioners
Bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat For newly appointed members of the Board of
akan diberikan Program Pengenalan yang Commissioners, an Introduction Program will
dapat dilakukan melalui presentasi, pertemuan, be provided which can be conducted through
kunjungan ke wilayah perkebunan maupun presentations, meetings, visits to the Company’s
operasional Perseroan, serta pengkajian dokumen plantation or operational areas, as well as
atau program lainnya yang disesuaikan dengan document reviews or other programs tailored to
kebutuhan Perusahaan. Program Pengenalan the Company’s needs. The Introduction Program
mencakup: includes:
1. Pengetahuan mengenai Visi, Misi, Tata Nilai, 1. Knowledge of the Company’s Vision, Mission,
Strategi Perseroan, Values and Strategy;
2. Melakukan kegiatan on site (kunjungan) ke 2. Carrying out on-site activities (visits) to the
Kantor dan wilayah operasional Perseroan Company’s offices and operational areas to
untuk bertemu dan bertatap muka langsung meet and interact directly with the Company’s
dengan jajaran Perseroan, staff;
3. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate 3. Implementation of Good Corporate
Governance di Perseroan, Governance principles in the Company;
4. Mempelajari tentang Perseroan terkait 4. Learn about the Company in relation to
dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja its objectives, nature, scope of activities,
keuangan dan operasi, strategi, rencana financial and operational performance,
usaha jangka pendek dan jangka panjang, strategies, short-term and long-term business
posisi pasar kompetitif, risiko dan berbagai plans, competitive market position, risks and
masalah strategis lainnya, various other strategic issues,
5. Mempelajari dokumen perusahaan seperti 5. Study company documents such as: the
antara lain: Anggaran Dasar Perusahaan, Company’s Articles of Association, Company
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Work Plan and Budget (RKAP), Board of
(RKAP), pedoman tata tertib Dewan Komisaris, Commissioners’ code of conduct, financial
laporan keuangan serta peraturan perundang- reports and laws and regulations related to
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
254 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 253
undangan yang terkait dengan proses bisnis the Company’s business processes; and
Perseroan, serta
6. Keterangan yang berkaitan dengan 6. Information relating to the authority delegated
kewenangan yang didelegasikan kepada to internal and external audit, internal control
audit internal dan eksternal, sistem maupun systems and policies, including the Audit
kebijakan pengendalian internal, termasuk Committee.
Komite Audit.
Selama tahun 2024, yakni tidak terdapat During 2024, there was no appointment of new
pengangkatan Anggota Komisaris sehingga Commissioners so that the orientation program
program orientasi bagi anggota Komisaris baru for new Commissioners was not implemented in
tidak dilaksanakan pada tahun tersebut. that year.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
255 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Affiliations
Dewan Komisaris Perseroan senantiasa berupaya The Company’s Board of Commissioners always
menjaga independensi dan tidak memiliki strives to maintain independence and does not
benturan kepentingan yang dapat mengganggu have any conflict of interest that could interfere
kemampuannya dalam melaksanakan tugas secara with its ability to carry out its duties professionally
profesional dan objektif. Dengan tujuan tersebut, and objectively. With this objective, the affiliation
maka hubungan afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, relationship of the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham selama tahun 2023 dapat Board of Directors, and Shareholders during 2023
disampaikan pada tabel berikut: can be presented in the following table:
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table Board of Commissioners Affiliations
Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris
Financial and Family Relations of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Ties With Familial Ties With
Nama Jabatan Pemegang Dewan Pemegang
Dewan Dewan Dewan
Name Position Saham Komisaris Saham
Komisaris lainnya Direksi Direksi
Pengendali Lainnya Pengendali
Other Board of Board of Board of
Controlling Other Board of Controlling
Commissioners Director Director
shareholders Commissioners shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Muhammad Komisaris Utama
Rocky President √ √ √ √ √ √
Masyhur Commissioner
Komisaris
Bambang Independen
√ √ √ √ √ √
Widodo Independent
Commissioner
M. Khairnadhif Komisaris
√ √ √ √ √ √
Kasyfillah Commissioner
Dewan Komisaris Perusahaan juga senantiasa The Company’s Board of Commissioners also
berpedoman teguh pada aspek transparansi always adheres to the following transparency
sebagai berikut; aspects
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang 1. Members of the Board of Commissioners
memanfaatkan Perusahaan untuk are prohibited from using the Company for
kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak personal, family and/or other party interests
lain yang dapat merugikan atau mengurangi that may harm or reduce the Company’s
keuntungan Perusahaan, serta profits, and
2. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 2. Members of the Board of Commissioners
dan/atau menerima keuntungan pribadi dari are prohibited from taking and/or receiving
Perusahaan selain remunerasi dan fasilitas personal benefits from the Company other
lainnya yang ditetapkan oleh Rapat Umum than remuneration and other facilities
Pemegang Saham. determined by the General Meeting of
Shareholders.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
256 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 255
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Policy on Concurrent Position of Board of Commissioner
Berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Based on Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 yang No. 33/POJK.04/2014 which requires members
mensyaratkan anggota Dewan Komisaris dapat of the Board of Commissioners to be appointed
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan as members of the Board of Commissioners of
Komisaris paling banyak 2 (dua) Emiten atau a maximum of 2 (two) Issuers or other public
Perusahaan publik lain. Selain itu, anggota Dewan companies. In addition, members of the Board of
Komisaris dapat merangkap jabatan anggota Commissioners can hold the position of member
Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau of the Board of Directors of a maximum of 2 (two)
Perusahaan Publik lain. Issuers or other public companies.
Anggota Dewan Komisaris di Perseroan Members of the Board of Commissioners in
diperkenankan untuk memiliki rangkap jabatan the Company are permitted to hold concurrent
sepanjang memenuhi ketentuan yang berlaku. positions as long as they meet the applicable
Sepanjang tahun 2022, rangkap jabatan yang provisions. Throughout 2022, the dual positions
dipegang oleh anggota Dewan Komisaris telah held by members of the Board of Commissioners
memenuhi sesuai regulasi tersebut. Adapun have complied with the regulations. The dual
rangkap jabatan yang dimiliki Dewan Komisaris positions held by the Board of Commissioners
telah disampaikan dalam bagian Profil Dewan have been stated in the Board of Commissioners
Komisaris pada Bab Profil Perusahaan di Laporan Profile section in the Company Profile Chapter in
Tahunan ini. this Annual Report.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Share Ownership
Berpegang pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority Regulation
No. 11/POJK.04/2017 tentang Keterbukaan No. 11/POJK.04/2017 concerning Disclosure of
Informasi Pemegang Saham Tertentu, Dewan Information of Certain Shareholders, the Board
Komisaris wajib mengungkapkan kepemilikan of Commissioners is required to disclose its share
sahamnya dan melaporkan kepada OJK atas ownership and report to the OJK regarding its
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya ownership and any changes in its ownership of
atas saham Perseroan, paling lambat 10 (sepuluh) the Company’s shares, no later than 10 (ten) days
hari sejak terjadinya transaksi. from the transaction.
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris The share ownership of members of the Board
pada Perseroan maupun perusahaan lainnya of Commissioners in the Company and other
senantiasa diungkapkan secara berkala melalui companies is always disclosed periodically
daftar kepemilikan saham anggota Dewan through the list of share ownership of members
Komisaris, hal ini sebagai bentuk perwujudan of the Board of Commissioners, this is a form
dalam penerapan prinsip-prinsip GCG. Berikut of manifestation in the implementation of GCG
informasi kepemilikan saham anggota Dewan principles. The following is information on
Komisaris sepanjang tahun 2024: share ownership of members of the Board of
Commissioners throughout 2024:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
257 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Share Share Percentage
Muhammad Rocky Komisaris Utama
1.187.354 0,01%
Masyhur President Commissioner
Komisaris Independen
Bambang Widodo Independent - -
Commissioner
M. Khairnadhif Komisaris
- -
Kasyfillah Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan the Board of Commissioners who come from
dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris outside the Company and meet the requirements
Independen sebagaimana diatur dalam Piagam as Independent Commissioners as stipulated in
Dewan Komisaris Perseroan. Seluruh Komisaris the Company’s Board of Commissioners Charter.
Independen tidak memiliki hubungan keuangan, All Independent Commissioners do not have
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau financial, management, share ownership and/or
hubungan keluarga dengan Pemegang Saham family relationships with Controlling Shareholders,
Pengendali, anggota Dewan Komisaris dan/ members of the Board of Commissioners and/or
atau Direksi atau hubungan keuangan dan/atau Directors or financial relationships and/or share
hubungan kepemilikan saham dengan Perseroan, ownership relationships with the Company, so as
sehingga dapat mendukung kemampuannya to support their ability to act independently.
untuk bertindak independen.
Adapun per 31 Desember 2024, Perseroan As of 31 December 2024, the Company has 1
memiliki 1 (satu) Komisaris Independen dari total (one) Independent Commissioner from a total of 3
3 (tiga) anggota Dewan Komisaris. Hal tersebut (three) members of the Board of Commissioners.
telah sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK This is in accordance with the provisions of OJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik bahwa Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris. of Issuers or Public Companies that the Board of
Commissioners.
Kriteria Penentuan dan Pernyataan Criteria for Determining and
Komisaris Independen Statement of Independent
Commissioners
The criteria for the Company’s Independent
Kriteria Komisaris Independen Perseroan Commissioners are stated in the Commissioners’
tertuang dalam Piagam Komisaris PT Menthobi Charter of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Karyatama Raya Tbk tanggal 21 Maret 2022 yang dated 21 March 2022, which is aligned with POJK
diselaraskan dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik yang mencakup: or Public Companies which includes:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not a person who works or has the authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the activities of the Issuer or Public
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company in the last 6 (six) months;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
258 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 257
Emiten atau Perusahan Publik tersebut dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir,
2. Tidak mempunyai saham baik langsung 2. Does not have shares either directly or
maupun tidak langsung pada Emiten atau indirectly in the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik tersebut,
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Does not have an affiliated relationship with
Emiten atau Perusahaan Publik anggota Dewan the Issuer or Public Company, members of
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang the Board of Commissioners, members of the
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors, or major shareholders of
tersebut, the Issuer or Public Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Does not have any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relationship related to the Issuer’s business
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten, dan activities, and
5. Pemenuhan kriteria tersebut wajib 5. Fulfillment of these criteria must be included
dimuat dalam surat pernyataan calon in the statement letter of the prospective
anggota komisaris yang disampaikan commissioner which is submitted to the
kepada Perusahaan untuk diteliti dan Company to be examined and documented
didokumentasikan oleh Perusahaan. by the Company.
Sepanjang tahun 2024, PT Menthobi Karyatama Throughout 2024, PT Menthobi Karyatama Raya,
Raya, Tbk memiliki 1 (satu) Komisaris Independen Tbk has 1 (one) Independent Commissioner held
yang dijabat oleh Bapak Bambang Widodo. by Mr. Bambang Widodo. He has met the criteria
Adapun beliau telah memenuhi kriteria sesuai in accordance with applicable regulations and
dengan peraturan regulasi yang berlaku dan has made a statement of independence to state
telah membuat pernyataan independensi untuk his independent status.
menyatakan status independensinya.
Perseroan menjamin Dewan Komisaris akan The Company guarantees that the Board of
bertindak dan dapat mengambil keputusan Commissioners will act and be able to make
secara obyektif dan independen. Hal tersebut decisions objectively and independently. This is
didukung oleh ditunjuknya Komisaris Independen supported by the appointment of an Independent
ke dalam jajaran Dewan Komisaris yang akan Commissioner to the Board of Commissioners
memberikan pengawasan terhadap pelaksanaan who will supervise the implementation of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik di good corporate governance principles within
lingkungan Perseroan, terutama di jajaran Dewan the Company, especially within the Board of
Komisaris. Pernyataan independensi tersebut juga Commissioners. The independence statement
diperbaharui secara berkala. Adapun Komisaris is also updated periodically. The Independent
Independen telah menyatakan, menandatangani, Commissioner has stated, signed, and submitted a
dan menyampaikan surat pernyataan statement of independence in a written statement
independensinya dalam pernyataan tertulis yang reported to the OJK.
dilaporkan kepada OJK.
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
Untuk menjaga independensi dan profesionalisme, To maintain independence and professionalism,
setiap anggota Dewan Komisaris harus memiliki each member of the Board of Commissioners
etika sebagai berikut: must have the following ethics:
1. Seorang Komisaris harus menghindari dirinya 1. Commissioner must avoid being in a position
pada posisi dimana kepentingan pribadinya where his personal interests may conflict with
dapat bertentangan dengan kewajibannya his obligations to the Company;
terhadap Perusahaan;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
259 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Seorang Komisaris yang memiliki benturan 2. Commissioner who has a conflict of interest or
kepentingan atau potensi benturan potential conflict of interest with the Company
kepentingan dengan Perusahaan wajib segera must immediately report to the President
melapor kepada Komisaris Utama dan kepada Commissioner and to other members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya dan harus Board of Commissioners and must provide
menyediakan semua informasi yang relevan all relevant information in the report. The
dalam laporan tersebut. Komisaris Utama juga President Commissioner must also provide
harus memberikan informasi-informasi yang information related to the conflict of interest
berkaitan dengan konflik kepentingan kepada to the Board of Directors;
Direksi;
3. Suatu transaksi dimana seorang Komisaris 3. 3. A transaction in which a Commissioner
memiliki benturan kepentingan harus has a conflict of interest must obtain the
mendapat persetujuan Dewan Komisaris, approval of the Board of Commissioners,
dan memenuhi persyaratan yang diminta and meet the requirements requested in
sesuai dengan peraturan yang berlaku terkait accordance with applicable regulations
pihak terafiliasi dan/atau transaksi benturan regarding affiliated parties and/or conflict of
kepentingan; serta interest transactions; and
4. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan 4. Commissioners who have a conflict of interest
tidak boleh dilibatkan dalam proses may not be involved in the decision-making
pengambilan keputusan yang berkaitan process relating to the conflict they have.
dengan konflik yang dimilikinya.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan dan Referring to the Company’s Articles of Association
POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris and POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
wajib mengadakan rapat setidaknya setiap Commissioners is required to hold a meeting
dua bulan sekali. Dewan Komisaris juga wajib at least once every two months. The Board of
mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala Commissioners is also required to hold a meeting
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. with the Board of Directors periodically at least
Hal ini dikarenakan Rapat Dewan Komisaris dapat once every 4 (four) months. This is because
menjadi sarana dalam melakukan pengawasan the Board of Commissioners Meeting can be a
dan pemberian saran terhadap pelaksanaan means of supervising and providing advice on the
kegiatan Perseroan. implementation of the Company’s activities.
Adapun sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Company’s Board of
Perseroan melaksanakan rapat sebanyak 10 Commissioners held 10 (ten) meetings consisting of
(sepuluh) kali yang terdiri dari Rapat Anggota Member Meetings of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Joint Meetings of the Board of Commissioners
Komisaris dengan Direksi (Radirkom), dan Rapat and the Board of Directors (Radirkom), and
Komite-Komite. Berikut ini rincian pelaksanaan Committee Meetings. The following are details of
rapat yang dilakukan oleh anggota Dewan the implementation of meetings held by members
Komisaris sepanjang Tahun 2024, beserta tingkat of the Board of Commissioners throughout
kehadiran dari masing - masing anggota: 2024, along with the level of attendance of each
member:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
260 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 259
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table Frequency and Attendance of Board of Commissioners Meetings
Rapat Gabungan Dewan
Rapat Internal Dewan Rapat Gabungan Dewan
Komisaris,
Komisaris Komisaris dengan Direksi
Direksi, dan Komite-Komite
Board of Commissioners Joint Council Meetings
Joint Council Meetings
Meeting Commissioners and Directors
Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah dan (%) Kehadiran Jumlah dan (%) Kehadiran Jumlah dan (%) Kehadiran
Name Position Amount and (%) Attendance Amount and (%) Attendance Amount and (%) Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Amount
Amount of % Amount
Amount of % Amount
Amount of %
of of of
Presence Presence Presence
meetings meetings meetings
Komisaris
Muhammad Utama
10 10 100% 10 10 100% 10 10 100%
Rocky Masyhur President
Commissioner
Komisaris
Bambang Independen
10 10 100% 10 10 100% 10 10 100%
Widodo Independent
Commissioner
M. Khairnadhif Komisaris
10 10 100% 10 10 100% 10 10 100%
Kasyfillah Commissioner
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development of The Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan memperluas The Company has a policy of expanding the
kompetensi anggota Dewan Komisaris melalui competence of members of the Board of
berbagai program pelatihan yang relevan dengan Commissioners through various training programs
tugas dan tanggung jawab yang diamanahkan. that are relevant to their entrusted tasks and
Perseroan menyediakan akses dan kesempatan responsibilities. The Company provides access
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris untuk and opportunities for all members of the Board
melakukan pengembangan kompetensi atau of Commissioners to develop their competence
membagikan wawasan kepada publik melalui or share insights with the public through various
berbagai media, antara lain forum diskusi, seminar, media, including discussion forums, seminars,
webinar, dan lainnya. webinars, and others.
Sepanjang tahun tahun 2024, pengembangan Throughout 2024, competency development
kompetensi dilakukan oleh Dewan komisaris telah carried out by the Board of Commissioners has
disampaikan dalam bagian Profil Dewan Komisaris been conveyed in the Board of Commissioners
pada Bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan Profile section in the Company Profile Chapter in
ini. this Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
261 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment
Kebijakan Penilaian Kinerja terhadap Dewan Performance Assessment Policy for the Board
Komisaris of Commissioners
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan The Company evaluates the performance of the
Komisaris baik secara kolegial maupun individu Board of Commissioners both collegially and
melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya individually through an independent mechanism
berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan. every year based on the Company’s achievement
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan level. The performance evaluation of the Board of
dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung Commissioners is also carried out by considering
jawab Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan the duties and responsibilities of the Board of
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan Commissioners in accordance with laws and
maupun Piagam Dewan Komisaris. regulations, the Company’s Articles of Association
and the Board of Commissioners Charter.
Penilaian Kinerja dilakukan secara mandiri (self Performance Assessment is conducted
assessment) setiap tahun untuk menilai kinerja independently (self-assessment) every year
Dewan Komisaris berdasarkan hasil evaluasi atas to assess the performance of the Board of
pencapaian tugas pengawasan dan pemberian Commissioners based on the results of the
nasihat kepada Direksi, sebagaimana ditetapkan evaluation of the achievement of supervisory
dalam RUPS. duties and providing advice to the Board of
Directors, as stipulated in the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja terhadap Dewan Performance Assessment Criteria for the Board
Komisaris of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris The performance assessment criteria of the
merujuk pada unsur-unsur yang sudah disepakati Board of Commissioners refer to elements that
bersama di dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) have been mutually agreed upon in the Annual
yang terdiri dari: Work Plan (RKT) which consists of:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang 1. Supervise the management of the Company
dilaksanakan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana 2. Review, examine and approve the Company’s
kerja tahunan Perseroan; annual work plan;
3. Tingkat kehadiran dalam rapat; 3. Level of attendance at meetings;
4. Melakukan tugas khusus yang diberikan 4. Carry out special tasks assigned to him/
kepadanya sesuai dengan Anggaran Dasar, her in accordance with the Articles of
hukum dan peraturan perundangundangan Association, applicable laws and regulations
yang berlaku dan/atau keputusan Rapat and/or decisions of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham; Shareholders;
5. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung 5. Carry out its duties, authorities and
jawabnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan responsibilities in accordance with the
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum provisions of the Articles of Association
Pemegang Saham; serta and decisions of the General Meeting of
Shareholders; and
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum 6. Comply with the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and must
yang berlaku dan wajib melaksanakan implement the principles of professionalism,
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
262 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 261
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, efficiency, transparency, independence,
transparansi, independensi, akuntabilitas, accountability, responsibility and fairness.
pertanggungjawaban dan kewajaran.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Board of Commissioners
Performance Assessment
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris The results of the evaluation of the performance
dilakukan secara keseluruhan. Adapun kinerja of the Board of Commissioners are carried
masing-masing Komisaris secara individual out as a whole. The performance of each
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema Commissioner individually is an inseparable
kompensasi dan pemberian insentif bagi Anggota part of the compensation and incentive scheme
Dewan Komisaris, serta menjadi salah satu for Members of the Board of Commissioners,
dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham. and is one of the basic considerations for
Hasil penilaian di tahun 2024 terhadap kinerja Shareholders. The results of the 2024 assessment
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan of the performance of the Company’s Board of
menunjukkan bahwa seluruh anggota Dewan Commissioners and Board of Directors show that
Komisaris maupun Direksi telah menjalankan all members of the Board of Commissioners and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan Board of Directors have carried out their duties
telah memberikan kontribusi kepada Perusahaan and responsibilities well and have contributed to
melalui pandangan, masukan dan nasihat yang the Company through views, input and advice
dikemukakan baik dalam rapat maupun melalui expressed both in meetings and through letters
surat-surat dan rekomendasi. and recommendations.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris ini juga The performance evaluation of the Board of
disampaikan secara umum sebagai bentuk Commissioners is also conveyed in general as
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan a form of accountability for the implementation
tanggung jawab Dewan Komisaris pada saat RUPS of the duties and responsibilities of the Board
Tahunan dan laporan tahunan Perseroan. Pada of Commissioners at the Annual GMS and the
RUPS tahun 2024, kinerja Dewan Komisaris yang Company’s annual report. At the 2024 GMS, the
dituangkan di dalam Laporan Tahunan, Laporan performance of the Board of Commissioners as
Keuangan, dan Laporan Pengawasan Dewan stated in the Annual Report, Financial Report, and
Komisaris telah diterima dengan baik oleh RUPS Supervisory Report of the Board of Commissioners
dan sudah mendapatkan acquit de charge. has been well received by the GMS and has
received acquit de charge.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris The Board of Commissioners
Untuk menjalankan peran dan fungsi pengawasan To carry out its daily supervisory role and function,
sehari hari, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite the Board of Commissioners is assisted by the
Audit. Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite Audit Committee. Evaluation of the performance
Penunjang Dewan Komisaris dilakukan baik secara of members of the Board of Commissioners
individual maupun secara kolektif dengan periode Supporting Committee is carried out both
setiap 1 (satu) tahun melalui self-assessment individually and collectively with a period of every
dengan menggunakan metode evaluasi dalam 1 (one) year through self-assessment using an
suatu sistem yang ditetapkan dalam Keputusan evaluation method in a system stipulated in the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners Decree.
Untuk evaluasi kinerja anggota Komite Penunjang For the evaluation of the performance of the
Dewan Komisaris menjadi bahan penilaian members of the Supporting Committee of the
untuk perpanjangan masa kerja anggota Komite Board of Commissioners as assessment material
Penunjang Dewan Komisaris untuk tahun for the extension of the term of office of the
berikutnya. Penilaian diantaranya meliputi members of the Supporting Committee of the
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama Board of Commissioners for the following year.
dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota The assessment includes attendance at meetings,
Komite, integritas, kemampuan memahami visi the ability to work together and communicate
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
263 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
misi dan rencana strategis Perusahaan, serta actively with fellow Committee members, integrity,
kualitas atas saran/rekomendasi yang diberikan the ability to understand the Company’s vision,
terkait program kerja masing-masing Komite mission and strategic plan, and the quality of the
Penunjang Dewan Komisaris. advice/recommendations provided regarding the
work programs of each Supporting Committee of
the Board of Commissioners.
Hasil Evaluasi Kinerja Komite Di Results of Performance Evaluation
Bawah Dewan Komisaris of Committees Under The Board of
Commissioners
Hasil evaluasi secara umum menunjukkan bahwa The evaluation results generally indicate that
Komite Audit Perseroan telah memenuhi tugas dan the Company’s Audit Committee has fulfilled its
tanggung jawabnya telah mendukung efektivitas duties and responsibilities and has supported
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan the effectiveness of the implementation of the
Dewan Komisaris atas hal-hal yang terkait dengan duties and supervisory functions of the Board of
laporan keuangan, termasuk terkait rekomendasi Commissioners on matters related to financial
pengangkatan, pergantian dan pelaksanaan tugas statements, including recommendations for the
dan tanggung jawab fungsi audit internal dan appointment, replacement and implementation
eksternal serta kepatuhan terhadap peraturan of duties and responsibilities of the internal and
perundang-undangan yang berlaku. Sedangkan external audit functions and compliance with
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung applicable laws and regulations. Meanwhile,
jawab memberikan nasihat dan rekomendasi the Nomination and Remuneration Committee
kepada dewan komisaris mengenai nominasi dan is responsible for providing advice and
remunerasi dari para anggota direksi dan dewan recommendations to the board of commissioners
komisaris. Kriteria penilaian Komite Nominasi dan regarding the nomination and remuneration of
Remunerasi mencakup nasihat tentang kebijakan, members of the board of directors and board of
struktur dan praktik remunerasi; serta nasihat commissioners. The assessment criteria for the
tentang perencanaan suksesi Direksi dan Dewan Nomination and Remuneration Committee include
Komisaris. advice on remuneration policies, structures
and practices; and advice on succession
planning for the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai Throughout 2024, the Board of Commissioners
bahwa kinerja dari komite-komite di bawah Dewan assessed that the performance of the committees
Komisaris sudah berjalan secara optimal. Dengan under the Board of Commissioners had been
kinerja tersebut, maka fungsi pengawasan Dewan running optimally. With this performance, the
Komisaris terhadap Direksi turut berjalan dengan Board of Commissioners’ supervisory function
baik. towards the Board of Directors also ran well.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the Company’s organ
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that has the authority and full responsibility for
perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai managing the Company for the interests of the
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta Company, in accordance with the Company’s
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar intent and objectives and representing the
pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar. Company, both inside and outside the court in
accordance with the Articles of Association.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
264 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 263
Direksi bertanggung jawab dalam menciptakan The Board of Directors is responsible for creating
dan memberikan nilai tambah bagi pemegang and delivering added value to shareholders. The
saham. Direksi dituntuk untuk merancang rencana Board of Directors is required to design a work
kerja yang seimbang antara tujuan jangka panjang plan that is balanced between long-term and
dan tujuan jangka pendek. Setiap anggota Direksi short-term goals. Each member of the Board of
melaksanakan tugas dalam mengambil keputusan Directors performs duties in making decisions
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang in accordance with the division of duties and
untuk memimpin dan mengelola Perseroan sesuai authority to lead and manage the Company in
visi, misi, strategi, dan tujuan Perseroan. accordance with the vision, mission, strategy and
objectives of the Company.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Guidelines and Work Procedures for The Board of Directors
Direksi memiliki peran yang sangat penting dalam The Board of Directors has a very important role in
mengelola jalannya usaha Perseroan, sehingga managing the Company’s business operations, so
diperlukan suatu pedoman kerja sebagai a work guideline is needed as a basic foundation
landasan dasar bagi Direksi dalam melaksanakan for the Board of Directors in carrying out their
tugas tanggung jawab dan wewenangnya duties, responsibilities and authorities to fulfill the
untuk memenuhi kepentingan Pemegang interests of Shareholders and other Stakeholders.
Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. The Board of Directors carries out its duties and
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab responsibilities as stipulated in the Board of
sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi yang Directors Guidelines on the Company’s official
terdapat pada website resmi Perusahaan: https:// website: https://mktr.co.id/tata-kelola.php#audit-
mktr.co.id/tata-kelola.php#audit-internal. internal.
Adapun Pedoman Kerja Direksi tertuang dalam The Board of Directors’ Work Guidelines are
Piagam Direksi yang disusun sesuai dengan stated in the Board of Directors’ Charter which
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang is prepared in accordance with Law No. 40 of
Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa 2007 concerning Limited Liability Companies,
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Financial Services Authority Regulation No.
Komisaris dan Direksi Emiten atau Perusahaan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Publik, serta Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners and Board of Directors of Issuers
or Public Companies, and the Company’s Articles
of Association.
Piagam Direksi tersebut memuat hal-hal terkait: The Board of Directors Charter contains matters
related to:
- Pelaksanaan Tugas dan Tanggungjawab - Implementation of Duties and Responsibilities
Direksi of the Board of Directors
- Wewenang serta tanggung jawab Direksi - Authority and responsibilities of the Board of
- Struktur keanggotan Direksi, Directors
- Kriteria Anggota Direksi, dan - Structure of the Board of Directors,
- Pelaksanaan rapat. - Criteria for Board of Directors Members, and
- Implementation of meetings.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
265 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi
Duties, Authority and Responsibilities of The Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi tercantum The Duties and Responsibilities of the Board of
dalam Piagam Direksi tanggal pada tanggal 21 Directors are stated in the Board of Directors
Maret 2022 dan Anggaran Dasar Perseroan. Charter dated 21 March 2022 and the Company’s
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Articles of Association. In carrying out its duties
Dewan Komisaris memiliki kewenangan, antara and responsibilities, the Board of Commissioners
lain: has the authority, among others:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Carry out and be responsible for the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company for the interests
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company in accordance with the intent
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran and objectives of the Company as set out in
Dasar; the Articles of Association;
2. Bertindak selaku Pimpinan dalam 2. Act as a leader in carrying out the management
melaksanakan pengurusan Perseroan of the Company;
tersebut;
3. Berhak mewakili Perusahaan di dalam dan 3. Has the right to represent the Company in and
di luar Pengadilan, serta melakukan segala outside the Court, and to carry out all actions
tindakan dan perbuatan baik mengenai and deeds regarding the management and
pengurusan maupun pemilikan kekayaan ownership of the Company’s assets and to
Perseroan serta mengikat Perseroan dengan bind the Company with other parties and/or
pihak lain dan/atau pihak lain dengan other parties with the Company, as stipulated
Perseroan, yang ditetapkan dalam Anggaran in the Articles of Association;
Dasar;
4. Memelihara dan mengurus kekayaan 4. Maintain and manage the Company’s assets;
Perseroan;
5. Direktur Utama dan Direktur berhak dan 5. The President Director and Directors have the
berwenang bertindak untuk dan atas nama right and authority to act for and on behalf
Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal of the Board of Directors and to represent
Direktur Utama berhalangan anggota Direksi the Company. In the event that the President
lainnya berhak dan berwenang bertindak Director is unable to do so, other members
untuk dana atas nama Direksi serta mewakili of the Board of Directors have the right and
Perusahaan; dan authority to act for and on behalf of the Board
of Directors and to represent the Company;
and
6. Direksi dapat memberi kuasa tertulis kepada 6. The Board of Directors may grant written
seorang atau lebih kuasa untuk dan atas authority to one or more attorneys for and on
nama Perseroan melakukan perbuatan hukum behalf of the Company to carry out certain
tertentu. legal acts.
Masa Jabatan Direksi
Term of Office of The Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Peseroan dan In accordance with the Company’s Articles of
Piagam Direksi bahwa para anggota Direksi Association and the Board of Directors Charter,
diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 (lima) members of the Board of Directors are appointed
tahun dan tidak mengurangi hak RUPS untuk by the GMS for a period of 5 (five) years and
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
266 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 265
memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu. without reducing the right of the GMS to dismiss
Anggota Direksi dapat diangkat kembali untuk members of the Board of Directors at any time.
masa jabatan berikutnya. Members of the Board of Directors may be
reappointed for the next term of office.
Untuk Direktur Independen dapat menjabat Independent Directors can serve for 2 (two)
selama 2 (dua) periode masa jabatan berturut- consecutive terms of office. The appointment
turut. Dalam pengangkatan dan pemberhentian and dismissal of members of the Board of
anggota Direksi dilakukan oleh Rapat Umum Directors is carried out by the General Meeting of
Pemegang Saham. Adapun masa jabatan Anggota Shareholders. The term of office of a member of
Direksi telah berakhir, apabila anggota Direksi the Board of Directors has ended, if the member
tersebut: of the Board of Directors:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigns;
2. Masa jabatan berakhir; 2. Term of office ends;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan per- 3. No longer meets the requirements of
undangan yang berlaku; applicable laws;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on a GMS decision;
5. Terlibat dalam tindakan yang merugikan 5. Involved in actions that are detrimental to the
Perseroan dan/atau negara; Company and/or the state;
6. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan 6. Dies during his/her term of office; and
7. Dinyatakan bersalah dengan putusan 7. Found guilty by a court decision that has
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum permanent legal force.
yang tetap.
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Composition and Basis for Appointment of The Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, komposisi Direksi Throughout 2024, the composition of the
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan Company’s Board of Directors has complied
OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah with the provisions of OJK Regulation No. 33/
anggota Direksi yakni paling sedikit terdiri dari 2 POJK.04/2014 concerning the number of members
(dua) orang anggota Direksi dengan 1 (satu) orang of the Board of Directors, namely consisting of at
diantaranya diangkat menjadi Direktur Utama atau least 2 (two) members of the Board of Directors
Presiden Direktur. with 1 (one) of them appointed as President
Director.
Selama tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan The composition of the Company’s Board of
tidak mengalami perubahan. Oleh karena itu, Directors did not change throughout 2024.
komposisi anggota Direksi Perseroan sebanyak Therefore, the composition of the Company’s
4 (empat) orang terdiri dari 1 (satu) orang selaku Board of Directors is 4 (four) people consisting of
Direktur Utama dan 3 (tiga) orang selaku Direktur. 1 (one) President Director and 3 (three) Directors.
Berikut komposisi, susunan, dan masa jabatan The following is the composition, structure, and
Direksi Perseroan sepanjang tahun 2024, di term of office of the Company’s Board of Directors
sampaikan di bawah ini: throughout 2024, as presented below:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
267 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Keputusan Rapat No. 32
tanggal 31 Maret 2021
Direktur Utama 2021 – RUPS Tahun 2026
Harry M. Nadir
President Director 2021 – GMS 2026
Deed of Meeting Resolution No. 32
dated 31 March 2021
Akta Keputusan Rapat No. 32
tanggal 31 Maret 2021
Direktur 2021 – RUPS Tahun 2026
Wawan Sulistyawan
Director 2021 – GMS 2026
Deed of Meeting Resolution No. 32
dated 31 March 2021
Akta Keputusan Rapat No. 32
tanggal 31 Maret 2021
Bambang Direktur 2021 – RUPS Tahun 2026
Laksanawan Director 2021 – GMS 2026
Deed of Meeting Resolution No. 32
dated 31 March 2021
Akta Keputusan Para Pemegang
Saham Perseroan No. 1 tanggal 5
Agustus 2022
M. Arief Pahlevi Direktur 2022 – RUPS Tahun 2027
Pangerang Director 2021 – GMS 2026
Deed of Decision of the Company’s
Shareholders No. 1 dated 5 August
2022
Program Orientasi Bagi Direksi Baru
Orientation Program for New Directors
Direksi baru yang telah diangkat dalam RUPS New Directors who have been appointed at the
wajib mengikuti program orientasi. Program GMS are required to attend an orientation program.
pengenalan (orientasi) sangat penting untuk The introduction (orientation) program is very
dilaksanakan, untuk memudahkan Direksi baru important to be implemented, to facilitate new
dalam beradaptasi menjadi tim yang solid. Directors in adapting to become a solid team. This
Program orientasi ini bertujuan untuk memberikan orientation program aims to provide an overview
gambaran atas kegiatan bisnis, rencana Perseroan of business activities, the Company’s future
ke depan, dan lainnya yang menjadi tanggung plans, and others that are the responsibility of the
jawab Direksi. Program Pengenalan pada Direksi Board of Directors. The Introduction Program for
baru berupa antara lain: new Directors includes, among others:
1. Pengetahuan mengenai Visi, Misi, Tata Nilai, 1. Knowledge of the Company’s Vision, Mission,
Strategi Perseoran; Values, Strategy;
2. Gambaran atas kegiatan Bisnis Perseroan 2. Overview of the Company’s overall business
secara keseluruhan; activities;
3. Rencana jangka menengah dan jangka 3. The Company’s medium and long term plans;
panjang Perseroan;
4. The Company’s performance and finances;
4. Kinerja dan keuangan Perseroan; dan and
5. Hal-hal yang relevan dengan kegiatan bisnis 5. Matters relevant to the company’s business
perseroan. activities.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
268 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 267
Tata cara orientasi bagi Direksi yang baru Orientation procedures for newly appointed
menjabat, dengan melaksanakan antara lain: Directors, by implementing among others:
Pemaparan oleh Unit Kerja seluruh Kantor, Presentation by Work Units throughout the Office,
Pertemuan dan diskusi dengan anggota Direksi Meetings and discussions with other members of
dan Dewan Komisaris lain untuk mendiskusikan the Board of Directors and Board of Commissioners
berbagai masalah Perseroan atau informasi lain to discuss various Company problems or other
yang dibutuhkan, mempelajari berbagai informasi information needed, studying various Company
Perseroan yang tersedia secara elektronik information available electronically (online base
(online base presentasi), kunjungan ke wilayah presentation), visits to the Company’s operational
operasional Perseroan serta kunjungan ke areas and visits to other programs.
program lainnya.
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan In 2024, there were no new Board of Directors
Anggota Direksi baru sehingga program orientasi members appointed so that the orientation
bagi anggota Direksi belum dapat dilaksanakan program for Board of Directors members cannot
pada tahun tersebut. be implemented in that year.
Pembidangan Tugas Direksi
Board of Directors’ Duties
Pembagian tugas diantara anggota Direksi The division of tasks among the members of
ditujukan agar pelaksanaan tugas masing-masing the Board of Directors is intended so that the
anggota Direksi dapat berjalan lancar, efektif dan implementation of the tasks of each member
efisien, sesuai tanggung jawab dan wewenang of the Board of Directors can run smoothly,
masing-masing anggota Direksi, baik secara effectively and efficiently, according to the
kolektif maupun individual. Maka sesuai Struktur responsibilities and authorities of each member
Organisasi terbaru, Anggota Direksi menjalankan of the Board of Directors, both collectively and
tugasnya dengan pembidangan tugas yakni individually. Therefore, according to the latest
sebagai berikut: Organizational Structure, the Members of the
Board of Directors carry out their duties with the
following job descriptions:
Tabel Pembidangan Tugas Direksi
Tabel Pembidangan Tugas Direksi
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duties
Secara Umum, Direktur Utama Perseroan mempunyai
tugas memimpin dan mengawasi jalannya Perseroan,
mengatur strategi, rencana, dan arah Perseroan serta
bertanggung jawab penuh atas masa depan Perseroan.
Direktur Utama yang membidangi:
1. Corporate Secretary,
Direktur Utama
Harry Mohamad Nadir 2. Corporate Communication
President Director
3. Corporate Human Resources & OMS,
4. Corporate Internal Audit,
5. Corporate Commercial,
6. Direktorat Commodity & Business Development,
7. Direktorat Partnership & Sustainability, serta
8. Direktorat Finance & Investment.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
269 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duties
In general, the Company’s President Director has the
task of leading and supervising the running of the
Company, setting the Company’s strategy, plans and
direction and is fully responsible for the Company’s
future.
The President Director in charge of:
1. Corporate Secretary,
2. Corporate Communication
3. Corporate Human Resources & OMS,
4. Corporate Internal Audit,
5. Corporate Commercial,
6. Commodity & Business Development Directorate,
7. Partnership & Sustainability Directorate, and
8. Finance & Investment Directorate.
Direktur Commodity & Business Development memiliki
wewenang dan tanggung jawab untuk menyusun strategi
pengembangan bisnis dan produk untuk mendukung
sasaran pertumbuhan bisnis Perusahaan sesuai dengan
ketentuan yang ditetapkan.
Direktur Commodity & Business Development, yang
membidangi:
1. Corporate Applied Research & Development,
2. Corporate Tehnical Engineer,
3. Corporate Estate Data Analysis,
4. Strategy & Business Development, serta
Direktur Commodity &
5. Corporate National Project.
Business Development
Bambang Laksanawan
Director of Commodity &
Director of Commodity & Business Development has
Business Development
the authority and responsibility to formulate business
and product development strategies to support the
Company’s business growth targets in accordance with
the provisions set.
Director of Commodity & Business Development in
charge of:
1. Corporate Applied Research & Development,
2. Corporate Tehnical Engineer,
3. Corporate Estate Data Analysis,
4. Strategy & Business Development, and
5. Corporate National Project.
Direktur Partnership & Sustainability memiliki wewenang
dan tanggung jawab dalam mengelola dampak dan
tinjauan risiko pada aspek ekonomi, lingkungan dan
sosial yang timbul akibat operasi Perseroan
Direktur Partnership & Sustainability, yang membidangi:
1. Corporate Partnership & Community Development,
2. Corporate Sustainability,
3. Corporate Plasma Coordination, serta
4. Corporate Security System.
Direktur Partnership &
Sustainability Director of Partnership & Sustainability has the authority
M. Arief Pahlevi Pangerang
Director of Partnership & and responsibility to manage the impacts and review
Sustainability risks on economic, environmental and social aspects
arising from the Company’s operations in accordance
with applicable laws and regulations.
Director of Partnership & Sustainability is in charge of:
1. Corporate Partnership & Community
Development,
2. Corporate Sustainability,
3. Corporate Plasma Coordination, and
4. Corporate Security System.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
270 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 269
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duties
Direktur Finance & Investment memiliki wewenang dan
tanggung jawab dalam mengelola kegiatan operasional
Keuangan, Pelaporan, Sistem Teknologi Informasi hingga
Umum & Pengadaan untuk mendukung tercapainya
produktivitas kerja serta sasaran pertumbuhan bisnis
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan.
Direktur Finance & Investment, yang membidangi:
1. Corporate Reporting & Control,
2. Finance & Tax,
3. Investment,
4. Information System, serta
Direktur Finance &
5. Procurement.
Investment
Wawan Sulistyawan
Director of Finance &
Director of Finance & Investment has the authority and
Investment
responsibility to manage operational activities in Finance,
Reporting, Information Technology Systems to General
& Procurement to support the achievement of work
productivity and the Company’s business growth targets
in accordance with the provisions set.
Director of Finance & Investment is in charge of:
1. Corporate Reporting & Control,
2. Finance & Tax,
3. Investment,
4. Information System, and
5. Procurement.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi
Policy on Directors’ Concurrent Positions
Dalam Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 In OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014
diatur bahwa seorang Direktur Emiten atau it is stipulated that a Director of an Issuer or
Perusahaan Publik dapat merangkap sebagai Public Company may concurrently serve as a
Anggota Direksi paling banyak pada satu emiten Member of the Board of Directors at a maximum
atau perusahaan lain. Anggota Direksi juga dapat of one issuer or other company. Members of the
merangkap sebagai Anggota Dewan Komisaris Board of Directors may also concurrently serve
paling banyak tiga emiten atau perusahaan publik as Members of the Board of Commissioners
lain. Namun demikian, Anggota Direksi dapat at a maximum of three other issuers or public
merangkap jabatan di perusahaan lain sepanjang companies. However, Members of the Board of
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- Directors may concurrently hold positions in other
undangan lainnya. companies as long as it does not conflict with
other laws and regulations.
Sepanjang tahun 2024, rangkap jabatan anggota Throughout 2024, the concurrent positions of
Direksi Perseroan telah memenuhi peraturan the Company’s Board of Directors members have
OJK yang berlaku. Adapun rangkap jabatan yang complied with the applicable OJK regulations.
dimiliki Dewan Komisaris telah disampaikan dalam The concurrent positions held by the Board of
bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Commissioners have been stated in the Board of
Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section in the Company
Profile Chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
271 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung Dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya, Direksi dapat terjadi berhadapan dengan jawabnya, Direksi dapat terjadi berhadapan
kondisi benturan kepentingan. Demi menjaga dengan kondisi benturan kepentingan.
menjaga independensi dan profesionalisme, maka Demi menjaga menjaga independensi dan
setiap anggota Direksi harus menganut etika profesionalisme, maka setiap anggota Direksi
sebagai berikut: harus menganut etika sebagai berikut:
1. Setiap anggota Direksi setiap waktu harus 1. Setiap anggota Direksi setiap waktu harus
menghindari berada dalam posisi di mana menghindari berada dalam posisi di mana
kepentingan pribadinya dapat berbenturan kepentingan pribadinya dapat berbenturan
dengan tugasnya dalam Perseroan; dengan tugasnya dalam Perseroan;
2. Setiap anggota Direksi wajib segera 2. Setiap anggota Direksi wajib segera
melaporkan kepada Direktur Utama dan melaporkan kepada Direktur Utama dan
anggota Direksi lainnya setiap benturan anggota Direksi lainnya setiap benturan
kepentingan atau potensi benturan kepentingan atau potensi benturan
kepentingan dengan Perseroan dan wajib kepentingan dengan Perseroan dan wajib
menyediakan seluruh informasi yang relevan menyediakan seluruh informasi yang relevan
dalam laporan tersebut; dalam laporan tersebut;
Perseroan selalu berupaya untuk menghindari Perseroan selalu berupaya untuk menghindari
terjadinya benturan kepentingan kepentingan terjadinya benturan kepentingan kepentingan
(Conflict of Interest) antara Perseroan dengan (Conflict of Interest) antara Perseroan dengan
Anggota Direksi. Direksi bertanggung jawab Anggota Direksi. Direksi bertanggung jawab
untuk membuat aturan guna menghindari untuk membuat aturan guna menghindari
benturan kepentingan diantara anggota Direksi. benturan kepentingan diantara anggota Direksi.
Independensi Direksi merupakan faktor penting Independensi Direksi merupakan faktor penting
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
272 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 271
yang perlu dijaga, agar Direksi dapat bertindak yang perlu dijaga, agar Direksi dapat bertindak
dengan sebaik-baiknya demi kepentingan dengan sebaik-baiknya demi kepentingan
Perseroan secara keseluruhan dan untuk Perseroan secara keseluruhan dan untuk
memastikan bahwa setiap konflik yang timbul memastikan bahwa setiap konflik yang timbul
ditangani sesuai dengan semua undang-undang, ditangani sesuai dengan semua undang-undang,
peraturan yang berlaku, dan Prinsip-Prinsip Bisnis peraturan yang berlaku, dan Prinsip-Prinsip
Perseroan. Bisnis Perseroan.
Hubungan Afiliasi Direksi Hubungan Afiliasi Direksi
Berdasarkan Anggaran Dasar, bahwa anggota Berdasarkan Anggaran Dasar, bahwa anggota
Direksi tidak memiliki hubungan keluarga sampai Direksi tidak memiliki hubungan keluarga sampai
derajat kedua antara anggota Direksi dengan derajat kedua antara anggota Direksi dengan
sesama anggota Direksi lainnya, anggota Dewan sesama anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali,
dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini: dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini:
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial Relations, Family and Management of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relations With Family Relationship With
Nama Jabatan Pemegang Pemegang
Name Position Dewan Dewan Dewan Dewan
Saham Saham
Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Board of Board of Pengendali Board of Board of Pengendali
Commissioners Director Controlling Commissioners Director Controlling
shareholders shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Harry M. Nadir President √ √ √ √ √ √
Director
Wawan Direktur
√ √ √ √ √ √
Sulistyawan Director
Bambang Direktur
√ √ √ √ √ √
Laksanawan Director
M. Arief Pahlevi Direktur
√ √ √ √ √ √
Pangerang Director
Kepemilikan Saham Direksi
Kepemilikan Saham Direksi
Mengacu pada Peraturan OJK No. 11/ Mengacu pada Peraturan OJK No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka, Direksi wajib mengungkapkan Terbuka, Direksi wajib mengungkapkan
kepemilikan sahamnya dan melaporkan kepada kepemilikan sahamnya dan melaporkan kepada
OJK atas kepemilikan dan setiap perubahan OJK atas kepemilikan dan setiap perubahan
kepemilikannya atas saham Perseroan, paling kepemilikannya atas saham Perseroan, paling
lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya lambat 10 (sepuluh) hari sejak terjadinya
transaksi. Namun demikian, selama tahun 2024, transaksi. Namun demikian, selama tahun 2024,
anggota Direksi tidak memiliki kepemilikan saham anggota Direksi tidak memiliki kepemilikan saham
yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih di yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih di
Perseroan. Perseroan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
273 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Kepemilikan Saham
Name Position Jumlah Saham Persentase Saham
Jumlah Saham Persentase Saham
Direktur Utama
Harry M. Nadir 6.535.948 0,05%
President Director
Direktur
Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03%
Director
Bambang Direktur
4.059.239 0,03%
Laksanawan Director
M. Arief Pahlevi Direktur
4.159.239 0,03%
Pangerang Director
Rapat Direksi
Rapat Direksi
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas, Direksi Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas, Direksi
wajib menyelenggarakan rapat secara berkala. wajib menyelenggarakan rapat secara berkala.
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan
POJK No. 33/POJK.04/2014, anggota Direksi wajib POJK No. 33/POJK.04/2014, anggota Direksi
menyelenggarakan rapat internal paling kurang wajib menyelenggarakan rapat internal paling
1 (satu) kali dalam sebulan. Selain itu, setiap kurang 1 (satu) kali dalam sebulan. Selain
kebijakan dan keputusan strategis mengenai itu, setiap kebijakan dan keputusan strategis
Perseroan wajib diputuskan melalui rapat Direksi mengenai Perseroan wajib diputuskan melalui
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. rapat Direksi dengan memperhatikan ketentuan
yang berlaku.
Mengacu pada Piagam Direksi PT Menthobi Mengacu pada Piagam Direksi PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk tanggal 21 Maret 2021 bahwa Karyatama Raya Tbk tanggal 21 Maret 2021 bahwa
Direksi dapat mengundang departemen atau unit Direksi dapat mengundang departemen atau unit
kerja yang berkaitan untuk menghadiri Rapat kerja yang berkaitan untuk menghadiri Rapat
Direksi. Direksi juga dapat mengundang anggota Direksi. Direksi juga dapat mengundang anggota
Dewan Komisaris untuk memberikan masukan Dewan Komisaris untuk memberikan masukan
atau melakukan diskusi dalam Rapat Direksi atau melakukan diskusi dalam Rapat Direksi
sebagai bahan bagi Direksi untuk menjalankan sebagai bahan bagi Direksi untuk menjalankan
fungsinya. fungsinya.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Sepanjang tahun 2024, Direksi telah
rapat internal sebanyak 15 (lima belas) kali dan melaksanakan rapat internal sebanyak 15 (lima
Rapat gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris belas) kali dan Rapat gabungan Direksi dengan
sebanyak 6 (enam) kali. Dengan Frekuensi dan Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali. Dengan
kehadiran rapat masing-masing Direksi adalah Frekuensi dan kehadiran rapat masing-masing
sebagai berikut. Direksi adalah sebagai berikut.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
274 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 273
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Rapat Gabungan Direksi
Rapat Internal Direksi dengan Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan Direksi
dengan Dewan Komisaris
Nama Jabatan Jumlah dan (%) Kehadiran Jumlah dan (%) Kehadiran
Name Position Amount and (%) Attendance Amount and (%) Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Amount of Amount of % Amount of Amount of %
meetings Presence meetings Presence
Harry Mohamad Direktur Utama
15 15 100% 6 6 100%
Nadir President Director
Direktur
Wawan Sulistyawan Director 15 15 100% 6 6 100%
Bambang Direktur
15 15 100% 6 6 100%
Laksanawan Director
Mohammad Arief Direktur
Director 15 15 100% 6 6 100%
Pahlevi Pangerang
Adapun selama tahun 2024, agenda rapat yang Adapun selama tahun 2024, agenda rapat
dilaksanakan mencakup hal-hal antara lain: strategi yang dilaksanakan mencakup hal-hal antara
Perseroan, kinerja keuangan dan operasional lain: strategi Perseroan, kinerja keuangan dan
Perseroan, masalah manajemen, penerapan GCG operasional Perseroan, masalah manajemen,
sesuai peraturan berlaku, pengendalian risiko, penerapan GCG sesuai peraturan berlaku,
tanggung jawab dan keberlanjutan Perseroan, pengendalian risiko, tanggung jawab dan
perkembangan pasar dan regulasi terkini serta keberlanjutan Perseroan, perkembangan pasar
berbagai hal strategis lainnya. dan regulasi terkini serta berbagai hal strategis
lainnya.
Pengembangan Kompetensi Direksi
Pengembangan Kompetensi Direksi
Perseroan juga menyediakan akses dan Perseroan juga menyediakan akses dan
kesempatan sebesar-besarnya bagi seluruh kesempatan sebesar-besarnya bagi seluruh
anggota Direksi untuk melakukan pengembangan anggota Direksi untuk melakukan pengembangan
kompetensi atau mengembangkan wawasan kompetensi atau mengembangkan wawasan
terutama mengenai perkebunan kelapa sawit terutama mengenai perkebunan kelapa sawit
dan industri kelapa sawit, serta pengetahuan dan industri kelapa sawit, serta pengetahuan
dan wawasan mengenai informasi terkini melalui dan wawasan mengenai informasi terkini melalui
berbagai media, antara lain forum diskusi, seminar, berbagai media, antara lain forum diskusi,
webinar, dan lainnya. seminar, webinar, dan lainnya.
Adapun sepanjang tahun 2024, Anggota Direksi Adapun sepanjang tahun 2024, Anggota Direksi
telah mengikuti berbagai program pelatihan yang telah mengikuti berbagai program pelatihan yang
disampaikan pada bagian Profil Direksi dalam Bab disampaikan pada bagian Profil Direksi dalam
Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Bab Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
275 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi
Penilaian Kinerja Direksi
Setiap tahunnya kinerja Direksi dilakukan evaluasi Setiap tahunnya kinerja Direksi dilakukan evaluasi
oleh Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang oleh Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi. Direksi juga melakukan penilaian Remunerasi. Direksi juga melakukan penilaian
mandiri (self assessment) atas kinerjanya. mandiri (self assessment) atas kinerjanya.
Penilaian tersebut berdasarkan pencapaian tugas Penilaian tersebut berdasarkan pencapaian
manajemen yang telah ditetapkan dalam RUPS. tugas manajemen yang telah ditetapkan dalam
Hasil penilaian tersebut, selanjutnya disetujui oleh RUPS. Hasil penilaian tersebut, selanjutnya
Komisaris, dan dievaluasi oleh Pemegang Saham disetujui oleh Komisaris, dan dievaluasi oleh
pada saat RUPS. Selain itu, evaluasi kinerja Direksi Pemegang Saham pada saat RUPS. Selain itu,
juga dilakukan dengan mempertimbangkan tugas evaluasi kinerja Direksi juga dilakukan dengan
dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab
peraturan perundang-undangan dan/atau Direksi sesuai dengan peraturan perundang-
Anggaran Dasar Perseroan. undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan.
Dengan kriteria penilaian kinerja Direksi yang Dengan kriteria penilaian kinerja Direksi yang
telah ditetapkan yakni sebagai berikut: telah ditetapkan yakni sebagai berikut:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-
Direktur; masing Direktur;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana 2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui
kerja tahunan Perseroan; rencana kerja tahunan Perseroan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan 3. Melakukan tugas khusus yang diberikan
kepadanya sesuai dengan Anggaran Dasar, kepadanya sesuai dengan Anggaran Dasar,
hukum dan peraturan perundangundangan hukum dan peraturan perundangundangan
yang berlaku dan/atau keputusan Rapat yang berlaku dan/atau keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham; Umum Pemegang Saham;
4. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; 4. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan;
5. Implementasi GCG oleh masing-masing 5. Implementasi GCG oleh masing-masing
Direktur; Direktur;
6. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di 6. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di
rapat Direksi; serta rapat Direksi; serta
7. Keterlibatan setiap Direktur dalam tugas- 7. Keterlibatan setiap Direktur dalam tugas-
tugas tertentu. tugas tertentu.
Selain itu, pihak yang melakukan penilaian Selain itu, pihak yang melakukan penilaian
terhadap Kinerja Direksi yakni Pemegang terhadap Kinerja Direksi yakni Pemegang
Saham Pengendali. Namun penilaian dan Saham Pengendali. Namun penilaian dan
evaluasi terhadap kinerja Direksi Perseroan juga evaluasi terhadap kinerja Direksi Perseroan juga
mempertimbangkan rekomendasi yang diberikan mempertimbangkan rekomendasi yang diberikan
oleh Dewan Komisaris dan Komite Nominasi dan oleh Dewan Komisaris dan Komite Nominasi dan
Remunerasi. Remunerasi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
276 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 275
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Pada RUPS tahun 2024, Hasil penilaian Direksi Pada RUPS tahun 2024, Hasil penilaian Direksi
menunjukkan bahwa Pemegang Saham telah menunjukkan bahwa Pemegang Saham telah
menerima Laporan Tahunan Perusahaan menerima Laporan Tahunan Perusahaan
tahun buku 2024 yang mencakup keadaan tahun buku 2024 yang mencakup keadaan
jalannya perusahaan dan hasil yang telah jalannya perusahaan dan hasil yang telah
dicapai, selanjutnya menyatakan memberikan dicapai, selanjutnya menyatakan memberikan
pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban
(aquit et decharge) Direksi untuk operasional (aquit et decharge) Direksi untuk operasional
Perseroan selama tahun 2024. Perseroan selama tahun 2024.
Sedangkan penilaian Dewan Komisaris terhadap Sedangkan penilaian Dewan Komisaris terhadap
anggota Direksi, menunjukkan bahwa tiap-tiap anggota Direksi, menunjukkan bahwa tiap-tiap
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya dengan baik. Hasil penilaian kinerja jawabnya dengan baik. Hasil penilaian kinerja
direksi akan menjadi bahan pertimbangan dalam direksi akan menjadi bahan pertimbangan dalam
pelaksanaan remunerasi dan nominasi terhadap pelaksanaan remunerasi dan nominasi terhadap
masing-masing Direksi selanjutnya. masing-masing Direksi selanjutnya.
Mekanisme Penentuan Remunerasi dan Nominasi Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
Mekanisme Penentuan Remunerasi dan Nominasi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi PT Menthobi Kebijakan Nominasi dan Remunerasi PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk mengacu pada Peraturan Karyatama Raya Tbk mengacu pada Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten
Atau Perusahaan Publik. Mengacu pada regulasi Atau Perusahaan Publik. Mengacu pada regulasi
tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris dan tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris dan
Direksi berhak untuk menerima kompensasi Direksi berhak untuk menerima kompensasi
dari Perseroan. Pada RUPS Tahunan dengan dari Perseroan. Pada RUPS Tahunan dengan
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
untuk menentukan jumlah remunerasi untuk untuk menentukan jumlah remunerasi untuk
Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahun. Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahun.
Bagi Perseroan, pemberian remunerasi ini Bagi Perseroan, pemberian remunerasi ini
merupakan penghargaan yang layak yang berupa merupakan penghargaan yang layak yang berupa
penghasilan untuk memberikan motivasi kepada penghasilan untuk memberikan motivasi kepada
Dewan Komisaris dan Direksi atas kontribusinya Dewan Komisaris dan Direksi atas kontribusinya
terhadap Perusahaan, serta dapat memacu terhadap Perusahaan, serta dapat memacu
perkembangan Perusahaan di masa mendatang. perkembangan Perusahaan di masa mendatang.
Kriteria Penentuan Remunerasi Kriteria Penentuan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi
Dalam menetapkan besaran remunerasi bagi Dalam menetapkan besaran remunerasi bagi
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan
mengacu kepada ketentuan Peraturan OJK No. mengacu kepada ketentuan Peraturan OJK No.
45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola
dalam Pemberian Remunerasi Bagi Perusahaan dalam Pemberian Remunerasi Bagi Perusahaan
Umum, indikator tersebut antara lain: Umum, indikator tersebut antara lain:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
277 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Faktor skala usaha; 1. Faktor skala usaha;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Faktor kompleksitas usaha;
3. Peer group; 3. Peer group;
4. Tingkat inflasi; 4. Tingkat inflasi;
5. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; 5. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan;
6. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak 6. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak
boleh bertentangan dengan peraturan boleh bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. perundang-undangan yang berlaku.
Struktur Remunerasi Anggota Struktur Remunerasi Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi
Fungsi remunerasi Perseroan dijalankan oleh Fungsi remunerasi Perseroan dijalankan
Dewan Komisaris di mana penetapan besarannya oleh Dewan Komisaris di mana penetapan
diusulkan dalam rapat Dewan Komisaris besarannya diusulkan dalam rapat Dewan
berdasarkan pada pertimbangan hasil kinerja dan Komisaris berdasarkan pada pertimbangan
pencapaian target Perseroan, besaran pendapatan hasil kinerja dan pencapaian target Perseroan,
tahun sebelumnya, beban tugas dan tanggung besaran pendapatan tahun sebelumnya, beban
jawab, serta tingkat remunerasi eksekutif pada tugas dan tanggung jawab, serta tingkat
perusahaan sejenis. Dewan Komisaris kemudian remunerasi eksekutif pada perusahaan sejenis.
mengusulkan nilai remunerasi tahunan ke para Dewan Komisaris kemudian mengusulkan nilai
pemegang saham untuk disetujui di dalam RUPS remunerasi tahunan ke para pemegang saham
Tahunan. untuk disetujui di dalam RUPS Tahunan.
Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi: Komisaris dan Direksi:
1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi 1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; terhadap kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi;
2. Dewan Komisaris menetapkan besaran
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 2. Dewan Komisaris menetapkan besaran
Direksi secara proporsional berdasarkan hasil remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
evaluasi kinerja; secara proporsional berdasarkan hasil
evaluasi kinerja;
3. Dewan Komisaris mengusulkan nilai
remunerasi tahunan kepada para pemegang 3. Dewan Komisaris mengusulkan nilai
saham melalui RUPS; remunerasi tahunan kepada para pemegang
saham melalui RUPS;
4. RUPS memutuskan nilai remunerasi tahunan
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. 4. RUPS memutuskan nilai remunerasi tahunan
bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
Keputusan RUPS Tahunan di tahun 2024 Keputusan RUPS Tahunan di tahun 2024
menetapkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris menetapkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris
diberikan secara bruto per bulan. RUPS juga diberikan secara bruto per bulan. RUPS juga
menyetujui pelimpahan wewenang dan pemberian menyetujui pelimpahan wewenang dan pemberian
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan paket remunerasi untuk anggota menetapkan paket remunerasi untuk anggota
Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024, Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024,
dengan mempertimbangkan masukan dari Komite dengan mempertimbangkan masukan dari Komite
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
278 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 277
Adapun kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya Adapun kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya
yang ditetapkan RUPS antara lain meliputi: yang ditetapkan RUPS antara lain meliputi:
a. Paket remunerasi untuk Direksi terdiri dari a. Paket remunerasi untuk Direksi terdiri dari
gaji, tunjangan, bonus, dan imbalan pasca gaji, tunjangan, bonus, dan imbalan pasca
kerja, kerja,
b. Paket remunerasi untuk Dewan Komisaris b. Paket remunerasi untuk Dewan Komisaris
meliputi gaji pokok, namun tidak menerima meliputi gaji pokok, namun tidak menerima
bonus jangka pendek, bonus saham, ataupun bonus jangka pendek, bonus saham, ataupun
opsi saham, serta opsi saham, serta
c. Fasilitas lain dalam bentuk natura berupa c. Fasilitas lain dalam bentuk natura berupa
perumahan, transportasi, asuransi kesehatan perumahan, transportasi, asuransi kesehatan
dan sebagainya. dan sebagainya.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Berdasarkan hasil RUPST pada tanggal 24 Berdasarkan hasil RUPST pada tanggal 24
April 2024 bahwa struktur remunerasi yang April 2024 bahwa struktur remunerasi yang
menunjukkan komponen Remunerasi dan jumlah menunjukkan komponen Remunerasi dan jumlah
nominal per komponen untuk seluruh anggota nominal per komponen untuk seluruh anggota
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2024 Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2024
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioner Board of Director
Honorarium Gaji bulanan
Honorarium Gaji bulanan
Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam bentuk Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam bentuk non –
non - natura natura termasuk Tunjangan Hari Raya (THR).
Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam bentuk Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam bentuk non
non - natura – natura termasuk Tunjangan Hari Raya (THR).
Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura
Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
279 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Nominal/Komponen Jumlah Nominal/Komponen
Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Dewan Komisaris
Jumlah nominal remunerasi yang diterima oleh Direksi Jumlah nominal remunerasi yang diterima oleh
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut. Direksi selama tahun 2024 adalah sebagai
berikut.
Jumlah yang diterima dalam 1 (satu) tahun
Amount received in 1 (one) year
Jenis Remunerasi dan
Fasilitas lainnya Dewan Komisaris
Type of Remuneration and Board of Commissioners
Other facilities
Orang Jumlah (Rupiah)
People Amount (Rupiah)
Remunerasi (Gaji, Bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas
lainnya dalam bentuk non natura)
- -
Remuneration (salary, bonus, routine allowance, bonus, and
other facilities in the form of non-kind)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (transportasi, asuransi dan
kesehatan dan sebagainya):
1. yang dapat dimiliki - -
2. yang tidak dapat dimiliki - -
Other facilities in the form of in-kind (housing,transportation,
and health insurance, etc.):
1. that can be owned
2. that cannot be owned
Remunerasi Dewan Komisaris dalam satu tahun The remuneration of the Board of Commissioners
dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan in one year is grouped into the range of income
adalah sebagai berikut. levels as follows.
Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
Table of Group of Amount of Remuneration for the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi*) Jumlah Komisaris
Amount of Remuneration *) Amount of Board of Commissioners
Di atas Rp2 Milyar
-
Above IDR 2 billion
Di atas Rp1 Milyar - Rp2 Milyar
-
Above IDR 1 billion - IDR 2 billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 Milyar
-
Above IDR 500 million - IDR 1 billion
Rp500 juta kebawah
-
IDR 500 million and below
*) yang diterima dalam secara tunai.
*) received in cash.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
280 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 279
Jumlah Nominal/Komponen Jumlah Nominal/Komponen
Remunerasi Direksi Remunerasi Direksi
Jumlah nominal remunerasi yang diterima oleh Direksi Jumlah nominal remunerasi yang diterima oleh
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut. Direksi selama tahun 2024 adalah sebagai
berikut.
Jumlah yang diterima dalam 1 (satu) tahun
Amount received in 1 (one) year
Jenis Remunerasi dan
Fasilitas lainnya Direksi
Type of Remuneration and Board of Director
Other facilities
Orang Jumlah (Rupiah)
People Amount (Rupiah)
Remunerasi (Gaji, Bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas
lainnya dalam bentuk non natura)
- -
Remuneration (salary, bonus, routine allowance, bonus, and
other facilities in the form of non-kind)
Fasilitas lain dalam bentuk natura (transportasi, asuransi dan
kesehatan dan sebagainya):
1. yang dapat dimiliki - -
2. yang tidak dapat dimiliki - -
Other facilities in the form of in-kind (housing,transportation,
and health insurance, etc.):
1. that can be owned
2. that cannot be owned
Remunerasi Direksi dalam satu tahun The remuneration of the Board of Director in one
dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan year is grouped into the range of income levels as
adalah sebagai berikut. follows.
Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Direksi
Table of Group of Amount of Remuneration for the Board of Director
Jumlah Remunerasi*) Jumlah Komisaris
Amount of Remuneration *) Amount of Board of Commissioners
Di atas Rp2 Milyar
-
Above IDR 2 billion
Di atas Rp1 Milyar - Rp2 Milyar
-
Above IDR 1 billion - IDR 2 billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 Milyar
-
Above IDR 500 million - IDR 1 billion
Rp500 juta kebawah
4 orang | People
IDR 500 million and below
*) yang diterima dalam secara tunai.
*) received in cash.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
281 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan dan Prosedur Nominasi
Kebijakan dan Prosedur Nominasi
Secara umum, kebijakan mengenai nominasi Secara umum, kebijakan mengenai nominasi
Dewan Komisaris dan Direksi disusun oleh Komite Dewan Komisaris dan Direksi disusun oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi, termasuk prosedur dan Nominasi dan Remunerasi, termasuk prosedur
kriteria yang digunakan dalam mengangkat calon dan kriteria yang digunakan dalam mengangkat
Dewan Komisaris dan/atau Direksi baru. Prosedur calon Dewan Komisaris dan/atau Direksi baru.
nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi yang Prosedur nominasi untuk Dewan Komisaris dan
dijalankan Perseroan mengacu pada prinsip- Direksi yang dijalankan Perseroan mengacu
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. (GCG) dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Untuk kriteria nominasi bagi calon Dewan Untuk kriteria nominasi bagi calon Dewan
Komisaris dan Direksi juga memperhatikan Komisaris dan Direksi juga memperhatikan
ketentuan dalam kebijakan internal dan ketentuan dalam kebijakan internal dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku peraturan perundang-undangan yang berlaku
serta Anggaran Dasar Perseroan. Berdasarkan serta Anggaran Dasar Perseroan. Berdasarkan
Anggaran Dasar Perseroan, fungsi nominasi Anggaran Dasar Perseroan, fungsi nominasi
Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan oleh Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan oleh
RUPS. Usulan pengangkatan, pemberhentian RUPS. Usulan pengangkatan, pemberhentian
dan/atau penggantian anggota Direksi kepada dan/atau penggantian anggota Direksi kepada
RUPS perlu memperhatikan rekomendasi dari RUPS perlu memperhatikan rekomendasi
rapat Dewan Komisaris dengan agenda nominasi. dari rapat Dewan Komisaris dengan agenda
Dalam hal anggota Dewan Komisaris memiliki nominasi. Dalam hal anggota Dewan Komisaris
benturan kepentingan dengan usulan yang memiliki benturan kepentingan dengan usulan
direkomendasikan, benturan kepentingan tersebut yang direkomendasikan, benturan kepentingan
wajib diungkapkan. tersebut wajib diungkapkan.
Perseroan sendiri telah memiliki program dalam Perseroan sendiri telah memiliki program dalam
mempersiapkan calon-calon pemimpin melalui mempersiapkan calon-calon pemimpin melalui
pengembangan kompetensi. Calon pemimpin pengembangan kompetensi. Calon pemimpin
Perseroan tidak hanya harus memiliki hard Perseroan tidak hanya harus memiliki hard
skill yang mumpuni tetapi juga harus memiliki skill yang mumpuni tetapi juga harus memiliki
kemampuan soft skill yang memadai untuk kemampuan soft skill yang memadai untuk
menduduki jabatan tersebut. menduduki jabatan tersebut.
Organ Dan Komite di Bawah Dewan Komisaris
Organ Dan Komite di Bawah Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris
dibantu oleh Komite Penunjang, yaitu Komite dibantu oleh Komite Penunjang, yaitu Komite
Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi.
Semua komite tersebut, diketuai oleh Komisaris Semua komite tersebut, diketuai oleh Komisaris
Independen. Adapun uraiannya sebagai berikut: Independen. Adapun uraiannya sebagai berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
282 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 281
Komite Audit
Komite Audit
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris
dalam menjalankan fungsi pengawasan, serta dalam menjalankan fungsi pengawasan, serta
memastikan dikelola dengan manajemen yang memastikan dikelola dengan manajemen yang
sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip- sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-
prinsip GCG maupun peraturan yang berlaku prinsip GCG maupun peraturan yang berlaku
dalam bisnis perusahaan. dalam bisnis perusahaan.
Komite Audit juga memberikan pendapat yang Komite Audit juga memberikan pendapat yang
independen kepada Dewan Komisaris terhadap independen kepada Dewan Komisaris terhadap
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh
Direksi. Komite Audit beranggotakan para Direksi. Komite Audit beranggotakan para
profesional independen dan diketuai oleh profesional independen dan diketuai oleh
Komisaris Independen. Komite Audit bertindak Komisaris Independen. Komite Audit bertindak
secara independen dalam melaksanakan tugas secara independen dalam melaksanakan tugas
dan tanggung jawab sesuai dengan Piagam dan tanggung jawab sesuai dengan Piagam
Komite Audit, Anggaran Dasar Perseroan maupun Komite Audit, Anggaran Dasar Perseroan maupun
regulasi yang berlaku. regulasi yang berlaku.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Komite Audit Komite Audit
Pembentukan Komite Audit berdasarkan Undang- Pembentukan Komite Audit berdasarkan Undang-
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam melaksanakan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam melaksanakan
perannya, Perseroan telah menyusun Piagam perannya, Perseroan telah menyusun Piagam
Komite Audit yang telah ditetapkan oleh Dewan Komite Audit yang telah ditetapkan oleh Dewan
Komisaris Perseroan pada tanggal 21 Maret 2022. Komisaris Perseroan pada tanggal 21 Maret 2022.
Piagam tersebut mengatur beberapa perihal yakni Piagam tersebut mengatur beberapa perihal yakni
sebagai berikut: sebagai berikut:
1. Pendahuluan; 1. Pendahuluan;
2. Organisasi Komite Audit; 2. Organisasi Komite Audit;
3. Hubungan Komite dengan Berbagai Pihak; 3. Hubungan Komite dengan Berbagai Pihak;
4. Pedoman Kerja; dan 4. Pedoman Kerja; dan
5. Penutup. 5. Penutup.
Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab
Komite Audit Komite Audit
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit tercantum Tugas dan tanggung jawab Komite Audit tercantum
Piagam Direksi, yakni antara lain: Piagam Direksi, yakni antara lain:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Melakukan penelaahan atas informasi
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
283 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan
laporan lainnya terkait dengan informasi laporan lainnya terkait dengan informasi
keuangan Perseroan, keuangan Perseroan,
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan yang peraturan perundang-undangan yang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan, berhubungan dengan kegiatan Perseroan,
3. Memberikan pendapat independen dalam 3. Memberikan pendapat independen dalam
hal terjadi perbedaan pendapat antara hal terjadi perbedaan pendapat antara
manajemen dan Akuntan atas jasa yang manajemen dan Akuntan atas jasa yang
diberikannya, diberikannya,
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penunjukan auditor Komisaris mengenai penunjukan auditor
eksternal yang didasarkan pada independensi, eksternal yang didasarkan pada independensi,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa
serta menelaah hasil kerjanya, serta menelaah hasil kerjanya,
5. Menelaah atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Menelaah atas pelaksanaan pemeriksaan oleh
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditor internal dan mengawasi pelaksanaan
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor
internal, internal,
6. Melakukan penelaahan terhadap manajemen 6. Melakukan penelaahan terhadap manajemen
risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau
risiko di bawah Dewan Komisaris, risiko di bawah Dewan Komisaris,
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan
proses akuntansi dan pelaporan keuangan proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan, Perseroan,
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Menelaah dan memberikan saran kepada
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Dewan Komisaris terkait dengan adanya
potensi benturan kepentingan Perseroan, potensi benturan kepentingan Perseroan,
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
informasi Perseroan, serta informasi Perseroan, serta
10. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain 10. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain
sesuai dengan permintaan Dewan Komisaris. sesuai dengan permintaan Dewan Komisaris.
Kriteria Pengangkatan Anggota Kriteria Pengangkatan Anggota
Komite Audit Komite Audit
Anggota Komite Audit harus memenuhi Anggota Komite Audit harus memenuhi
persyaratan: persyaratan:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan 1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan
serta pengalaman kerja yang cukup dibidang serta pengalaman kerja yang cukup dibidang
pengawasan/pemeriksaan; pengawasan/pemeriksaan;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan 2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan
pribadi yang dapat menimbulkan dampak pribadi yang dapat menimbulkan dampak
negatif dan benturan kepentingan terhadap negatif dan benturan kepentingan terhadap
Perseroan; Perseroan;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
284 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 283
3. Mampu berkomunikasi secara efektif; 3. Mampu berkomunikasi secara efektif;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk
menyelesaikan tugasnya; dan menyelesaikan tugasnya; dan
5. Salah seorang dari anggota Komite Audit 5. Salah seorang dari anggota Komite Audit
harus memiliki latar belakang pendidikan harus memiliki latar belakang pendidikan
atau memiliki keahlian dibidang akuntansi atau memiliki keahlian dibidang akuntansi
atau keuangan, dan salah seorang harus atau keuangan, dan salah seorang harus
memahami industri/bisnis Perseroan. memahami industri/bisnis Perseroan.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit yakni Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit yakni
anggota Komite Audit paling sedikit terdiri dari anggota Komite Audit paling sedikit terdiri dari
3 (tiga) orang anggota, dengan salah satunya 3 (tiga) orang anggota, dengan salah satunya
berasal dari Komisaris Independen Perseroan berasal dari Komisaris Independen Perseroan
dan setidaknya dua anggota lain tidak berafiliasi dan setidaknya dua anggota lain tidak berafiliasi
dengan Perseroan. dengan Perseroan.
Merujuk pada regulasi tersebut, Perseroan telah Merujuk pada regulasi tersebut, Perseroan telah
memenuhi komposisi anggota Komite Audit memenuhi komposisi anggota Komite Audit
sebanyak 3 (tiga) orang anggota yang diketuai sebanyak 3 (tiga) orang anggota yang diketuai
oleh Komisaris Independen. Adapun komposisi oleh Komisaris Independen. Adapun komposisi
anggota Komite Audit telah terlampir pada Surat anggota Komite Audit telah terlampir pada Surat
Keputusan Penunjukan Komite Audit Perseroan Keputusan Penunjukan Komite Audit Perseroan
per 31 Desember 2024 yakni sebagai berikut: per 31 Desember 2024 yakni sebagai berikut:
Tabel Struktur Keanggotaan Komite Audit
Tabel Struktur Keanggotaan Komite Audit
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Ketua Komite
Bambang Widodo SK/002/Kom-MKTR/III/2022
Ketua Komite
Anggota
Lilik Qusairy SK/013/Kom-MKTR/III/2023 2024-2027
Member
Anggota
Tulus Setiawan SK 007/Kom-MKTR/V/2022
Member
Kualifikasi Pendidikan dan Kualifikasi Pendidikan dan
Pengalaman Kerja Komite Audit Pengalaman Kerja Komite Audit
Selama tahun 2024, kualifikasi pendidikan dan Selama tahun 2024, kualifikasi pendidikan dan
pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite
Audit Perseroan disampaikan pada tabel sebagai Audit Perseroan disampaikan pada tabel sebagai
berikut. berikut.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
285 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Usia
(Sampai dengan
Akhir Tahun
Nama Jabatan Buku 2024) Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Rangkap Jabatan
Name Position Age Nationality Education Work Experience Concurrent Position
(until the end
of the 2024
financial year )
Bambang Widodo Ketua Untuk profil usia, kewarganegaraan, pendidikan, pengalaman kerja serta rangkap jabatan dapat dilihat pada bagian
Komite Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Chairman Untuk profil usia, kewarganegaraan, pendidikan, pengalaman kerja serta rangkap jabatan dapat dilihat pada bagian
of the Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Commitee
Lilik Qusairy Anggota 61 tahun Warga Negara Meraih gelar • Komisaris PT Kartini Sentra • Direktur PT Sarana
Member years old Indonesia Sarjana Medika (Tahun 2017) Rekreasi Alam
Indonesian Pertanian • General Manager PT Graha Dura Permai sejak tahun
dari Institut Leidong Prima (Tahun 2016) 2000 – sekarang;
Pertanian • Direktur dan Business Unit Head serta
Bogor pada PT Guntung Idamannusa (Tahun • Sebagai Head
tahun 1985. 2012) Advisor agronomi,
• General Manager PT Guntung Riset, Seed
Meraih gelar idamannusa (Tahun 2007); Garden dan VGM
Sarjana • General Manager PT Sumatera Operasional di
Pertanian Timur Indonesia (Tahun 2002); PT Riau Sakti
dari Institut • General Manager PT Sarana United Plantations,
Pertanian Rekreasi Alampermai (Tahun Perkebunan kelapa,
Bogor pada 2000); Nanas dan Kelapa
tahun 1985. • Wakil General Manager di PT Sawit sejak tahun
Riau Sakti United Plantations 2017 - sekarang.
(Tahun 1999); serta
• Kepala riset dan pengembangan • Direktur PT Sarana
PT Riau Sakti Transmandiri Rekreasi Alam
(Tahun1992). Permai sejak tahun
2000 – sekarang;
• Komisaris PT Kartini Sentra serta
Medika (Tahun 2017) • Sebagai Head
• General Manager PT Graha Dura Advisor agronomi,
Leidong Prima (Tahun 2016) Riset, Seed
• Direktur dan Business Unit Head Garden dan VGM
PT Guntung Idamannusa (Tahun Operasional di
2012) PT Riau Sakti
• General Manager PT Guntung United Plantations,
idamannusa (Tahun 2007); Perkebunan kelapa,
• General Manager PT Sumatera Nanas dan Kelapa
Timur Indonesia (Tahun 2002); Sawit sejak tahun
• General Manager PT Sarana 2017 - sekarang.
Rekreasi Alampermai (Tahun
2000);
• Wakil General Manager di PT
Riau Sakti United Plantations
(Tahun 1999); serta
• Kepala riset dan pengembangan
PT Riau Sakti Transmandiri
(Tahun1992).
Tulus Setiawan Anggota 54 tahun Warga Negara Meraih gelar • Manajer di KAPMMA Yogyakarta • Independent Auditor
Member years old Indonesia Sarjana Periode 2014 – 2015; di KAP Joachim,
Indonesian Ekonomi • Partner Auditor di KAP Wartono KAP AR Utomo,
Fakultas Periode 2012 – 2013; dan KAP CAS tahun
Akuntansi dari • Manager Consulting di KAP 2015 – sekarang;
Universitas Busroni Payamta Periode 2010 – • Direktur di Matran
Sebelas Maret 2011; dan Mitra Persada
pada tahun • Direktur di TS Consulting Consulting tahun
1996. Manado Periode 2005 – 2010. 2009 – sekarang;
Meraih gelar • Manajer di KAPMMA Yogyakarta • Independent Auditor
Sarjana Periode 2014 – 2015; di KAP Joachim,
Ekonomi • Partner Auditor di KAP Wartono KAP AR Utomo,
Fakultas Periode 2012 – 2013; dan KAP CAS tahun
Akuntansi dari • Manager Consulting di KAP 2015 – sekarang;
Universitas Busroni Payamta Periode 2010 – • Direktur di Matran
Sebelas Maret 2011; dan Mitra Persada
pada tahun • Direktur di TS Consulting Consulting tahun
1996. Manado Periode 2005 – 2010. 2009 – sekarang;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
286 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 285
Independensi Komite Audit Independensi Komite Audit
Independensi Komite Audit dijamin dengan adanya Independensi Komite Audit dijamin dengan
satu orang Komisaris Independen sebagai Ketua, adanya satu orang Komisaris Independen
sementara dua anggota lainnya merupakan pihak sebagai Ketua, sementara dua anggota lainnya
eksternal yang independen. Hal ini memungkinkan merupakan pihak eksternal yang independen. Hal
Komite Audit untuk berfungsi secara objektif dan ini memungkinkan Komite Audit untuk berfungsi
independen. Adapun seluruh anggota Komite Audit secara objektif dan independen. Adapun
Perseroan telah menyampaikan independensinya seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah
yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini: menyampaikan independensinya yang dapat
dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi Bambang Tulus
Lilik Qusairy
Independency Aspects Widodo Setiawan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
√ √ √
Does not have financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have a management relationship in the company,
subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham langsung maupun
tidak langsung di perusahaan
√ √ √
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham langsung maupun
tidak langsung di perusahaan
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
√ √ √
Not related to the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or fellow members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah.
√ √ √
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain
yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
√ √ √
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain
yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
287 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Pengembangan Kompetensi Komite
Audit Audit
Adapun pengembangan kompetensi Anggota Adapun pengembangan kompetensi Anggota
Komite Audit disajikan pada Bab Profil Perusahaan Komite Audit disajikan pada Bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini. dalam Laporan Tahunan ini.
Rapat Komite Audit Rapat Komite Audit
Mengacu pada Piagam Komite Audit bahawa Mengacu pada Piagam Komite Audit bahawa
Komite Audit wajib mengadakan rapat paling Komite Audit wajib mengadakan rapat paling
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan setiap sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan setiap
waktu bila dipandang perlu. Rapat Komite Audit waktu bila dipandang perlu. Rapat Komite Audit
juga dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari juga dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari
jumlah anggota Komite Audit. Dengan keputusan jumlah anggota Komite Audit. Dengan keputusan
rapat dapat diambil berdasarkan musyawarah rapat dapat diambil berdasarkan musyawarah
untuk mufakat. untuk mufakat.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah
menyelenggarakan rapat Komite Audit sebanyak menyelenggarakan rapat Komite Audit sebanyak
4 (empat) kali. Adapun rincian mengenai jumlah 4 (empat) kali. Adapun rincian mengenai jumlah
kehadiran rapat masing-masing anggota Komite kehadiran rapat masing-masing anggota Komite
Audit adalah sebagai berikut. Audit adalah sebagai berikut.
Tabel Struktur Keanggotaan Komite Audit
Tabel Struktur Keanggotaan Komite Audit
Nama Jabatan Total Rapat Jumlah Rapat Persentase
Name Position Total Rapat Jumlah Rapat Persentase
Ketua Komite
Bambang Widodo 4 4 100%
Ketua Komite
Anggota
Lilik Qusairy 4 4 100%
Member
Anggota
Tulus Setiawan 4 4 100%
Member
Laporan Singkat Pelaksanaan Laporan Singkat Pelaksanaan
Kegiatan Komite Audit Kegiatan Komite Audit
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah
merealisasikan program kerja yang disusun merealisasikan program kerja yang disusun
sebelumnya dengan menjalankan kegiatan- sebelumnya dengan menjalankan kegiatan-
kegiatan antara lain: kegiatan antara lain:
1. Melakukan penelaahan atas rencana bisnis 1. Melakukan penelaahan atas rencana bisnis
Perusahaan, Perusahaan,
2. Melakukan evaluasi atas informasi keuangan 2. Melakukan evaluasi atas informasi keuangan
yang akan diinformasikan kepada publik yang akan diinformasikan kepada publik
dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan
Keuangan, Proyeksi terkait informasi Keuangan, Proyeksi terkait informasi
keuangan lainnya; keuangan lainnya;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap 3. Melakukan pemantauan dan evaluasi
pengelolaan risiko yang dihadapi Perseroan; terhadap pengelolaan risiko yang dihadapi
Perseroan;
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
288 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 287
4. Melakukan pemantauan pada pelaksanaan 4. Melakukan pemantauan pada pelaksanaan
Audit Internal di Perusahaan; Audit Internal di Perusahaan;
5. Melakukan diskusi dan peninjauan dengan 5. Melakukan diskusi dan peninjauan dengan
manajemen terkait pembahasan pada manajemen terkait pembahasan pada
material yang berpengaruh terhadap laporan material yang berpengaruh terhadap laporan
keuangan; keuangan;
6. Melakukan diskusi dan peninjauan dengan 6. Melakukan diskusi dan peninjauan dengan
manajemen jika ada jurnal penyesuaian manajemen jika ada jurnal penyesuaian
material yang tidak dicatat, penyimpangan material yang tidak dicatat, penyimpangan
material yang tidak dicatat, dan/atau material yang tidak dicatat, dan/atau
penyimpangan material yang berpengaruh penyimpangan material yang berpengaruh
terhadap bisnis; terhadap bisnis;
7. Melakukan pembahasan hasil audit 7. Melakukan pembahasan hasil audit
dengan manajemen dan auditor eksternal dengan manajemen dan auditor eksternal
(KAP) mengenai hal-hal yang berdampak (KAP) mengenai hal-hal yang berdampak
terhadap laporan keuangan termasuk jurnal terhadap laporan keuangan termasuk jurnal
penyesuaian yang diusulkan oleh auditor penyesuaian yang diusulkan oleh auditor
eksternal; eksternal;
8. Menilai dan memberikan pendapat maupun 8. Menilai dan memberikan pendapat maupun
masukan kepada Dewan Komisaris, jika ada masukan kepada Dewan Komisaris, jika ada
saran yang diajukan oleh KAP, Manajemen saran yang diajukan oleh KAP, Manajemen
oleh SPI tentang perubahan prinsip dan oleh SPI tentang perubahan prinsip dan
praktek akuntansi; serta praktek akuntansi; serta
9. Melakukan reviu atas informasi mengenai 9. Melakukan reviu atas informasi mengenai
kinerja yang dikeluarkan Perusahaan. kinerja yang dikeluarkan Perusahaan.
Komite Remunerasi dan Nominasi
Komite Remunerasi dan Nominasi
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR)
bertanggung jawab memberikan nasihat dan bertanggung jawab memberikan nasihat dan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
nominasi dan remunerasi dari para anggota nominasi dan remunerasi dari para anggota Direksi
Direksi dan Dewan Komisaris. KNR juga berfungsi dan Dewan Komisaris. KNR juga berfungsi dalam
dalam mendukung tugas dan tanggung jawab mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan
Dewan Komisaris, khususnya dalam hal penetapan Komisaris, khususnya dalam hal penetapan
kriteria calon anggota Dewan Komisaris dan kriteria calon anggota Dewan Komisaris dan
Direksi serta penetapan sistem dan penilaian Direksi serta penetapan sistem dan penilaian
kinerja. KNR diketuai oleh komisaris independen kinerja. KNR diketuai oleh komisaris independen
dan bertindak independen dalam menjalankan dan bertindak independen dalam menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya, sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, sesuai dengan
Pedoman KNR Perseroan. Pedoman KNR Perseroan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Komite Remunerasi dan Nominasi Komite Remunerasi dan Nominasi
Perseroan membentuk Piagam Komite Nominasi Perseroan membentuk Piagam Komite Nominasi
dan Remunerasi pada tanggal 21 Maret 2022, dan Remunerasi pada tanggal 21 Maret 2022,
sebagai pedoman kerja dan tata tertib untuk sebagai pedoman kerja dan tata tertib untuk
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
289 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman anggota Komite Nominasi dan Pedoman anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi merujuk pada: Remunerasi merujuk pada:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, Perseroan Terbatas,
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/
POJK.04/2014 tentang Pembentukan dan POJK.04/2014 tentang Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik, Publik,
• Perundang-undangan yang berlaku maupun • Perundang-undangan yang berlaku maupun
standar nasional terkait praktek profesional standar nasional terkait praktek profesional
pada internal audit Perusahaan. pada internal audit Perusahaan.
Pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
telah memuat: struktur, keanggotaan, tugas, telah memuat: struktur, keanggotaan, tugas,
tanggung jawab, wewenang, serta prosedur rapat tanggung jawab, wewenang, serta prosedur rapat
para anggota KNR. para anggota KNR.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Remunerasi dan Nominasi Remunerasi dan Nominasi
Dalam melaksanakan fungsi nominasi, KNR Dalam melaksanakan fungsi nominasi, KNR
bertanggung jawab untuk memberikan bertanggung jawab untuk memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait: rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait:
a. Komposisi jabatan Anggota Direksi dan/atau a. Komposisi jabatan Anggota Direksi dan/atau
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris,
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam
proses nominasi calon Anggota Direksi dan/ proses nominasi calon Anggota Direksi dan/
atau Dewan Komisaris, serta atau Dewan Komisaris, serta
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota
direksi dan dewan komisaris, direksi dan dewan komisaris,
Adapun melaksanakan fungsi remunerasi, Adapun melaksanakan fungsi remunerasi,
KNR bertanggung jawab untuk memberikan KNR bertanggung jawab untuk memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
a. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi a. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Dewan Komisaris,
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Membantu Dewan Komisaris melakukan
penilaian kinerja dengan kesesuaian penilaian kinerja dengan kesesuaian
remunerasi yang diterima anggota Direksi dan remunerasi yang diterima anggota Direksi
Dewan Komisaris, dan Dewan Komisaris,
Selain itu, KNR dalam melakukan struktur, Selain itu, KNR dalam melakukan struktur,
kebijakan dan besaran Remunerasi juga harus kebijakan dan besaran Remunerasi juga harus
memperhatikan: memperhatikan:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai • Remunerasi yang berlaku pada industri
dengan kegiatan usaha Perseroan sejenis sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan
dan skala usaha dari Perusahaan dalam sejenis dan skala usaha dari Perusahaan
industrinya, dalam industrinya,
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
290 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 289
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang • Tugas, tanggung jawab dan wewenang
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian Komisaris dikaitkan dengan pencapaian
tujuan dan kinerja Perusahaan, tujuan dan kinerja Perusahaan,
• Target kinerja atau kinerja masing-masing • Target kinerja atau kinerja masing-masing
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan
Komisaris, serta Komisaris, serta
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat • Keseimbangan tunjangan antara yang
tetap dan bersifat variabel. bersifat tetap dan bersifat variabel.
Struktur, Keanggotaan dan Struktur, Keanggotaan dan
Keahlian Komite Remunerasi dan Keahlian Komite Remunerasi dan
Nominasi Nominasi
Dalam pembentukan Komite Nominasi dan Dalam pembentukan Komite Nominasi dan
Remunerasi di Perseroan telah memenuhi Remunerasi di Perseroan telah memenuhi
ketentuan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ketentuan pada Peraturan Otoritas Jasa
No. 34/POJK.04/2014 yakni anggota Komite Keuangan No. 34/POJK.04/2014 yakni anggota
Nominasi dan Remunerasi paling sedikit terdiri Komite Nominasi dan Remunerasi paling sedikit
dari 3 (tiga) orang anggota, dengan salah satunya terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dengan salah
berasal dari Komisaris Independen Perseroan, satunya berasal dari Komisaris Independen
1 (orang) anggota lain tidak berafiliasi dengan Perseroan, 1 (orang) anggota lain tidak berafiliasi
Perseroan, serta 1 (orang) menduduki jabatan dengan Perseroan, serta 1 (orang) menduduki
manajerial di bawah Direksi. jabatan manajerial di bawah Direksi.
Untuk komposisi anggota KNR di Perseroan telah Untuk komposisi anggota KNR di Perseroan telah
disahkan pada Surat Keputusan Dewan Komisaris disahkan pada Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 006/Kom-MKTR/III/2022 tanggal 21 Maret No. 006/Kom-MKTR/III/2022 tanggal 21 Maret
2022 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan 2022 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan
Remunerasi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. Remunerasi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk.
Adapun komposisi keanggotaan Komite Nominasi Adapun komposisi keanggotaan Komite Nominasi
dan Remunerasi adalah sebagai selama tahun dan Remunerasi adalah sebagai selama tahun
2024 sebagai berikut: 2024 sebagai berikut:
Tabel Struktur, Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Tabel Struktur, Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Ketua Komite
Bambang Widodo Surat Keputusan Dewan Komisaris
Ketua Komite
No. 006/Kom-MKTR/III/2022 tanggal 21
Anggota Maret 2022
Fandi Yuniawan 2024-2027
Member
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota No. 006/Kom-MKTR/III/2022 tanggal
Rudi Sarwono 21 Maret 2022
Member
Kualifikasi Pendidikan dan Kualifikasi Pendidikan dan
Pengalaman Kerja Komite Pengalaman Kerja Komite
Remunerasi aan Nominasi Remunerasi aan Nominasi
Sepanjang tahun 2024, kualifikasi pendidikan Sepanjang tahun 2024, kualifikasi pendidikan
dan pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite dan pengalaman kerja Ketua dan Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi disampaikan pada tabel Nominasi dan Remunerasi disampaikan pada
sebagai berikut. tabel sebagai berikut.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
291 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Usia
(Sampai dengan
Akhir Tahun
Nama Jabatan Buku 2024) Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Rangkap Jabatan
Name Position Age Nationality Education Work Experience Concurrent Position
(until the end
of the 2024
financial year )
Bambang Widodo Ketua Untuk profil usia, kewarganegaraan, pendidikan, pengalaman kerja serta rangkap jabatan dapat dilihat pada bagian
Komite Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Chairman Untuk profil usia, kewarganegaraan, pendidikan, pengalaman kerja serta rangkap jabatan dapat dilihat pada bagian
of the Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Commitee
Fandi Yuniawan Anggota Untuk profil usia, kewarganegaraan, pendidikan, pengalaman kerja serta rangkap jabatan dapat dilihat pada bagian
Member Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Untuk profil usia, kewarganegaraan, pendidikan, pengalaman kerja serta rangkap jabatan dapat dilihat pada bagian
Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Rudi Sarwono Anggota 59 tahun Warga Negara • Meraih gelar • Human Resource Director Lecturer and
Member years old Indonesia Doktor Research di PT Bakrie Sumatera Journal Reviewer
Indonesian Bidang Plantations Tbk. tahun 2006 di Universitas
Management – 2017, Trilogi serta Institut
dari Universitas • Human Resource Manager Teknologi dan Bisnis
Pelita Harapan di PT Perfetti Van Melle Ahmad Dahlan,
• Meraih gelar Indonesia tahun 2001 – 2005, Jakarta Tahun 2018 –
Magister • Human Resources Manager di sekarang
Manajemen PT General Motor Indonesia
dari Universitas tahun 1997-2000, Lecturer and
Gadjah Mada • Human Resources & General Journal Reviewer
pada tahun Affair Manajer di PT Samsung di Universitas
2008, Metrodata Distribusi 1996 Trilogi serta Institut
• Meraih gelar – 1997. Teknologi dan Bisnis
Sarjana Ahmad Dahlan,
Pendidikan dari • Human Resource Director Jakarta
Universitas IKIP di PT Bakrie Sumatera Tahun 2018 –
Bandung pada Plantations Tbk. tahun 2006 sekarang
tahun 1990. – 2017,
• Human Resource Manager
• Meraih gelar di PT Perfetti Van Melle
Doktor Research Indonesia tahun 2001 – 2005,
Bidang • Human Resources Manager
Management di PT General Motor
dari Universitas Indonesia tahun 1997-2000,
Pelita Harapan • Human Resources & General
• Meraih gelar Affair Manajer di PT Samsung
Magister Metrodata Distribusi 1996
Manajemen – 1997.
dari Universitas
Gadjah Mada
pada tahun
2008,
• Meraih gelar
Sarjana
Pendidikan dari
Universitas IKIP
Bandung pada
tahun 1990.
Independensi Komite Remunerasi Independensi Komite Remunerasi
dan Nominasi dan Nominasi
Seluruh anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Seluruh anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
yang berasal dari pihak independen tidak memiliki yang berasal dari pihak independen tidak memiliki
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan
saham dan/atau hubungan keluarga dengan saham dan/atau hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang
Saham Pengendali, yang dapat mempengaruhi Saham Pengendali, yang dapat mempengaruhi
kemampuan bertindak independen. kemampuan bertindak independen.
Adapun seluruh anggota Komite Nominasi dan Adapun seluruh anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan telah menyampaikan Remunerasi Perseroan telah menyampaikan
independensinya yang dapat dilihat pada tabel di independensinya yang dapat dilihat pada tabel di
bawah ini: bawah ini:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
292 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 291
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Aspek Independensi Bambang Fandi Rudi
Independency Aspects Widodo Yuniawan Sarwono
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
√ √ √
Does not have financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have a management relationship in the company,
subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham langsung maupun
tidak langsung di perusahaan
√ √ √
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham langsung maupun
tidak langsung di perusahaan
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
√ √ √
Not related to the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or fellow members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah.
√ √ √
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi
Nama Jabatan Total Rapat Jumlah Rapat Persentase
Name Position Total Rapat Jumlah Rapat Persentase
Ketua Komite
Bambang Widodo 3 3 100%
Ketua Komite
Anggota
Fandi Yuniawan 3 3 100%
Member
Anggota
Rudi Sarwono 3 3 100%
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Pengembangan Kompetensi Komite
Nominasi dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi
Pengembangan kompetensi Komite Remunerasi Pengembangan kompetensi Komite Remunerasi
dan Nominasi disajikan pada bagian Profil dan Nominasi disajikan pada bagian Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Singkat Pelaksanaan Laporan Singkat Pelaksanaan
Kegiatan Komite Remunerasi dan Kegiatan Komite Remunerasi dan
Nominasi Nominasi
Pelaksanaan tugas yang telah dilakukan oleh Pelaksanaan tugas yang telah dilakukan oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun 2024,
antara lain: antara lain:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
293 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan yang memenuhi syarat sebagai anggota
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris untuk mendapatkan
RUPS; persetujuan RUPS;
2. Mengkoordinasikan penilaian mandiri (self- 2. Mengkoordinasikan penilaian mandiri (self-
assessment) masing-masing anggota assessment) masing-masing anggota
Direksi atas kinerja anggota Direksi secara Direksi atas kinerja anggota Direksi secara
keseluruhan, serta anggota Dewan Komisaris keseluruhan, serta anggota Dewan Komisaris
atas kinerja Dewan Komisaris secara atas kinerja Dewan Komisaris secara
keseluruhan; dan keseluruhan; dan
3. Merekomendasikan perencanaan 3. Merekomendasikan perencanaan
pengembangan kompetensi bagi anggota pengembangan kompetensi bagi anggota
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris. Direksi maupun anggota Dewan Komisaris.
Kebijakan Remunerasi Kebijakan Remunerasi
1. Penghasilan Anggota Komite Nominasi dan 1. Penghasilan Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris Remunerasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris
dengan memperhatikan kemampuan dengan memperhatikan kemampuan
Perusahaan; Perusahaan;
2. Penghasilan Anggota Komite Nominasi dan 2. Penghasilan Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi sebagaimana dimaksud pada Remunerasi sebagaimana dimaksud pada
butir (1) berupa honorarium maksimal sebesar butir (1) berupa honorarium maksimal sebesar
20% (dua puluh persen) dari gaji Direktur 20% (dua puluh persen) dari gaji Direktur
Utama Perusahaan; Utama Perusahaan;
3. Anggota Dewan Komisaris yang menjadi 3. Anggota Dewan Komisaris yang menjadi
Ketua/Anggota Komite tidak diberikan Ketua/Anggota Komite tidak diberikan
penghasilan tambahan dari jabatan tersebut penghasilan tambahan dari jabatan tersebut
selain penghasilan sebagai Anggota Dewan selain penghasilan sebagai Anggota Dewan
Komisaris. Komisaris.
Kebijakan Suksesi Direksi Kebijakan Suksesi Direksi
Kebijakan suksesi Direksi mengacu pada Piagam Kebijakan suksesi Direksi mengacu pada Piagam
Komite Remunerasi dan Nominasi MKTR yang Komite Remunerasi dan Nominasi MKTR yang
dilaksanakan sebagai berikut: dilaksanakan sebagai berikut:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi 1. Komite Remunerasi dan Nominasi
mengidentifikasi calon yang memenuhi mengidentifikasi calon yang memenuhi
kriteria; kriteria;
2. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite 2. Dewan Komisaris atas dasar saran dari Komite
Remunerasi dan Nominasi menyampaikan Remunerasi dan Nominasi menyampaikan
usulan calon kepada Pemegang Saham; usulan calon kepada Pemegang Saham;
3. Dalam RUPS dilakukan pengangkatan dan 3. Dalam RUPS dilakukan pengangkatan dan
penetapan suksesi Direksi; serta penetapan suksesi Direksi; serta
4. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan 4. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi yang diangkat merupakan Dewan Direksi yang diangkat merupakan Dewan
Komisaris dan Direksi yang telah lulus Komisaris dan Direksi yang telah lulus
penilaian kemampuan dan kepatuhan (fit and penilaian kemampuan dan kepatuhan (fit and
proper test) dan memperoleh persetujuan dari proper test) dan memperoleh persetujuan
pengurus Perusahaan. dari pengurus Perusahaan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
294 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 293
Prosedur Penetapan Talent Pool Prosedur Penetapan Talent Pool
Direksi dan Dewan Komisaris Direksi Dan Dewan Komisaris
Pejabat satu level di bawah Direksi memiliki hak Pejabat satu level di bawah Direksi memiliki hak
yang sama untuk dinominasikan menjadi Direksi yang sama untuk dinominasikan menjadi Direksi
atau anggota Dewan Komisaris. Perusahaan telah atau anggota Dewan Komisaris. Perusahaan
memiliki pedoman untuk menjaring kandidat telah memiliki pedoman untuk menjaring kandidat
yang potensial yang dilaksanakan oleh Komite yang potensial yang dilaksanakan oleh Komite
Remunerasi dan Nominasi di bawah Dewan Remunerasi dan Nominasi di bawah Dewan
Komisaris menjadi data talent pool. Komisaris menjadi data talent pool.
Komite Remunerasi dan Nominasi akan Komite Remunerasi dan Nominasi akan
mengidentifikasi calon yang memenuhi kriteria mengidentifikasi calon yang memenuhi kriteria
dengan mengidentifikasi calon-calon Direksi baik dengan mengidentifikasi calon-calon Direksi
dari dalam maupun dari luar dan calon Komisaris baik dari dalam maupun dari luar dan calon
yang memenuhi syarat untuk diajukan atau Komisaris yang memenuhi syarat untuk diajukan
diangkat menjadi Direktur, Komisaris atas dasar atau diangkat menjadi Direktur, Komisaris
saran dari Komite Remunerasi dan Nominasi atas dasar saran dari Komite Remunerasi dan
menyampaikan usulan calon kepada Pemegang Nominasi menyampaikan usulan calon kepada
Saham. Dewan Komisaris meninjau secara berkala Pemegang Saham. Dewan Komisaris meninjau
pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan secara berkala pelaporan pelaksanaan rencana
dan suksesi. pengembangan dan suksesi.
Organ dan Komite di Bawah Direksi
Organ dan Komite di Bawah Direksi
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai
penghubung antara Perseroan dengan Pemegang penghubung antara Perseroan dengan Pemegang
Saham serta Pemangku Kepentingan lainnya Saham serta Pemangku Kepentingan lainnya
untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
Peraturan Perundang-Undangan di bidang Pasar Peraturan Perundang-Undangan di bidang Pasar
Modal. Modal.
Fungsi Sekretaris Perusahaan dirancang sebagai Fungsi Sekretaris Perusahaan dirancang sebagai
organ untuk memastikan dalam rangka membantu organ untuk memastikan dalam rangka membantu
Direksi dan Dewan Komisaris memenuhi kewajiban Direksi dan Dewan Komisaris memenuhi kewajiban
untuk patuh pada prinsip transparansi, akuntabel, untuk patuh pada prinsip transparansi, akuntabel,
bertanggungjawab, independen dan berkeadilan. bertanggungjawab, independen dan berkeadilan.
Secara umum, Sekretaris Perusahaan memiliki Secara umum, Sekretaris Perusahaan memiliki
fungsi sebagai saluran komunikasi terpercaya, fungsi sebagai saluran komunikasi terpercaya,
serta memastikan bahwa hubungan dengan serta memastikan bahwa hubungan dengan
Pemangku Kepentingan dapat berjalan dengan Pemangku Kepentingan dapat berjalan dengan
baik untuk kepentingan bersama agar perusahaan baik untuk kepentingan bersama agar perusahaan
dapat berjalan berkesinambungan. dapat berjalan berkesinambungan.
Susunan Sekretaris Perusahaan Susunan Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan Sekretaris Perusahaan diangkat dan
berdasarkan Keputusan Direksi berdasarkan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi
mekanisme internal Perusahaan dengan berdasarkan mekanisme internal Perusahaan
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
295 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
persetujuan Dewan Komisaris. Sebagai pejabat dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sebagai
satu level di bawah Direksi, Sekretaris Perusahaan pejabat satu level di bawah Direksi, Sekretaris
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada
Utama. Direktur Utama.
Pejabat Sekretaris Perusahaan Pejabat Sekretaris Perusahaan
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan telah Pengangkatan Sekretaris Perusahaan telah
memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam memenuhi persyaratan sebagaimana diatur
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai dalam Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan mengenai Sekretaris Perusahaan Emiten
Publik yakni diangkat dan diberhentikan atau Perusahaan Publik yakni diangkat dan
berdasarkan Keputusan Direksi berdasarkan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi
mekanisme internal Perusahaan dengan berdasarkan mekanisme internal Perusahaan
persetujuan Dewan Komisaris. dengan persetujuan Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan PT Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan
Menthobi Karyatama Raya Tbk dijabat oleh Bapak PT Menthobi Karyatama Raya Tbk dijabat
Ilhamd Fithriansyah berdasarkan Surat Penunjukan oleh Bapak Ilhamd Fithriansyah berdasarkan
Corporate Secretary Direksi Perseroan No.002/ Surat Penunjukan Corporate Secretary Direksi
Dir/MKTR/III/2022 tanggal 21 Maret 2022. Adapun Perseroan No.002/Dir/MKTR/III/2022 tanggal
profil singkat beliau disampaikan sebagai berikut: 21 Maret 2022. Adapun profil singkat beliau
disampaikan sebagai berikut:
Ilhamd Fithriansyah
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Residence
Usia 49 tahun pada akhir tahun buku 49 years old at the end of 2024.
Age 2024.
Riwayat Pendidikan • Menyelesaikan pendidikan DIII • Menyelesaikan pendidikan DIII
Educational Background Perbankan FISIP UI tahun 1996. Perbankan FISIP UI tahun 1996.
• Serta memperoleh gelar Sarjana • Serta memperoleh gelar Sarjana
Hukum dari Universitas Indonesia Hukum dari Universitas Indonesia
tahun 1999. tahun 1999.
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai: Head of Legal Menjabat sebagai: Head of Legal
Concurrent Position Department di PT Menthobi Makmur Department di PT Menthobi Makmur
Lestari (Tahun 2018 – sekarang) serta Lestari (Tahun 2018 – sekarang) serta
Corporate Legal di Perseroan (Tahun Corporate Legal di Perseroan (Tahun
2022 – sekarang). 2022 – sekarang).
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
296 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 295
Riwayat Jabatan • Menjabat sebagai Head Legal • Menjabat sebagai Head Legal
Work Experience Department di PT Bakrie Sumatera Department di PT Bakrie Sumatera
Plantations Tbk (Tahun 2010 - Plantations Tbk (Tahun 2010 - 2018),
2018), dan dan
• Menjabat sebagai Associate di Law • Menjabat sebagai Associate di Law
Firm Aji Wijaya Sunarto Yudo & Co Firm Aji Wijaya Sunarto Yudo & Co
(Tahun 2002 - 2009). (Tahun 2002 - 2009).
Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab
Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan
tanggung jawab yang telah disesuaikan dengan tanggung jawab yang telah disesuaikan dengan
Piagam Sekretaris Perusahaan tanggal 21 Maret Piagam Sekretaris Perusahaan tanggal 21 Maret
2022 yakni sebagai berikut: 2022 yakni sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Mengikuti perkembangan pasar modal,
khususnya peraturan perundang-undangan khususnya peraturan perundang-undangan
yang berlaku, yang berlaku,
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan
Dewan Komisaris untuk mematuhi peraturan Dewan Komisaris untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal, perundang-undangan di bidang Pasar Modal,
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan
yang meliputi: yang meliputi:
a. Keterbukaan informasi kepada a. Keterbukaan informasi kepada
Masyarakat, termasuk ketersediaan Masyarakat, termasuk ketersediaan
informasi pada Situs Web Emiten atau informasi pada Situs Web Emiten atau
Perusahaan Publik; Perusahaan Publik;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas b. Penyampaian laporan kepada Otoritas
Jasa Keuangan tepat waktu; Jasa Keuangan tepat waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Penyelenggaraan dan dokumentasi
Umum Pemegang Saham; Rapat Umum Pemegang Saham;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Pelaksanaan program orientasi terhadap
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan
Komisaris. Komisaris.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau 4. Sebagai penghubung antara Emiten atau
Perusahaan Publik dengan Pemegang Saham Perusahaan Publik dengan Pemegang Saham
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas
Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan
lainnya lainnya
5. Menyampaikan laporan secara berkala paling 5. Menyampaikan laporan secara berkala paling
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun
mengenai fungsi Sekretaris Perusahaan mengenai fungsi Sekretaris Perusahaan
kepada Direksi dan ditembuskan kepada kepada Direksi dan ditembuskan kepada
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
297 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Pengembangan Kompetensi
Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan Pengembangan kompetensi Sekretaris
disajikan pada bagian Profil Perusahaan dalam Perusahaan disajikan pada bagian Profil
Laporan Tahunan ini. Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Singkat Pelaksanaan Laporan Singkat Pelaksanaan
Tugas Sekretaris Perusahaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan
telah menjalankan berbagai kegiatan Perseroan, telah menjalankan berbagai kegiatan Perseroan,
baik yang berhubungan dengan shareholder, baik yang berhubungan dengan shareholder,
manajemen, maupun pemangku kepentingan. manajemen, maupun pemangku kepentingan.
Adapun kegiatan Sekretaris Perusahaan sebagai Adapun kegiatan Sekretaris Perusahaan sebagai
berikut: berikut:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasi 1. Menyelenggarakan dan mengadministrasi
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
tanggal 24 April 2024; tanggal 24 April 2024;
2. Melakukan keterbukaan informasi terkait 2. Melakukan keterbukaan informasi terkait
kegiatan korporasi Perseroan; kegiatan korporasi Perseroan;
3. Melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan 3. Melakukan penyesuaian kebijakan Perseroan
terkait Tata Kelola Perusahaan, terkait Tata Kelola Perusahaan,
4. Melakukan penerbitan Laporan Publikasi 4. Melakukan penerbitan Laporan Publikasi
Keuangan sesuai ketentuan dan arahan; serta Keuangan sesuai ketentuan dan arahan;
serta
5. Melaksanakan fungsi kesekretariatan dalam 5. Melaksanakan fungsi kesekretariatan dalam
pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Dewan pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Dewan
Audit Internal
Audit Internal
Audit Internal merupakan bagian dari organisasi Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai
perusahaan yang mewujudkan sistem pengawasan penghubung antara Perseroan dengan Pemegang
yang memadai untuk menjaga dan mengamankan Saham serta Pemangku Kepentingan lainnya
kegiatan usaha sesuai dengan tujuan dan kebijakan untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
Perseroan. Audit internal menjadi fungsi strategis Peraturan Perundang-Undangan di bidang Pasar
dalam membantu dan meningkatkan peran Direksi Modal.
dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap
pengurusan Perseroan. Fungsi Sekretaris Perusahaan dirancang sebagai
organ untuk memastikan dalam rangka membantu
Selain itu, audit Internal juga didefinisikan sebagai Direksi dan Dewan Komisaris memenuhi kewajiban
suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) untuk patuh pada prinsip transparansi, akuntabel,
dan konsultansi yang bersifat objektif, dengan bertanggungjawab, independen dan berkeadilan.
tujuan untuk memberikan nilai tambah dan Secara umum, Sekretaris Perusahaan memiliki
memperbaiki operasional perusahaan. Hal ini fungsi sebagai saluran komunikasi terpercaya,
dilakukan melalui pendekatan yang sistematis, serta memastikan bahwa hubungan dengan
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan Pemangku Kepentingan dapat berjalan dengan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian baik untuk kepentingan bersama agar perusahaan
internal, maupun proses tata kelola perusahaan. dapat berjalan berkesinambungan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
298 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 297
Kedudukan dan Struktur Unit Audit Kedudukan dan Struktur Unit Audit
Internal Internal
Berpedoman pada penunjukan dan pembentukan Berpedoman pada penunjukan dan pembentukan
Audit Internal yakni Peraturan Otoritas Jasa Audit Internal yakni Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam
Unit Audit Internal, maka Perseroan telah Unit Audit Internal, maka Perseroan telah
membentuk Departemen Corporate Internal Audit membentuk Departemen Corporate Internal Audit
yang telah ditetapkan pada Surat Keputusan yang telah ditetapkan pada Surat Keputusan
Direksi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Nomor Direksi PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Nomor
07/Dir-MKTR/VII/2022, tanggal 15 Juli 2022. 07/Dir-MKTR/VII/2022, tanggal 15 Juli 2022.
Dalam kedudukannya, Departemen Corporate Dalam kedudukannya, Departemen Corporate
Internal Audit ialah unit kerja dengan kedudukan Internal Audit ialah unit kerja dengan kedudukan
struktur organisasi langsung di bawah Direktur struktur organisasi langsung di bawah Direktur
Utama. Departemen tersebut dipimpin oleh Utama. Departemen tersebut dipimpin oleh
seorang Kepala Internal Audit. Adapun Kepala seorang Kepala Internal Audit. Adapun Kepala
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris.
Dalam menjalankan fungsinya, Kepala Audit Dalam menjalankan fungsinya, Kepala Audit
Internal bertanggungjawab kepada Direktur Internal bertanggungjawab kepada Direktur
Utama, dan dapat berkomunikasi langsung Utama, dan dapat berkomunikasi langsung
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
Adapun struktur organisasi untuk Departemen Adapun struktur organisasi untuk Departemen
Corporate Internal Audit membawahi beberapa Corporate Internal Audit membawahi beberapa
unit kerja yang dijelaskan dalam bagan berikut ini. unit kerja yang dijelaskan dalam bagan berikut
ini.
Struktur Audit Internal
StrukturAudit Internal
Direktur Utama
President Director
Kepala Satuan Corporate Internal Audit
Kepala Satuan Corporate Internal Audit
Unit Kerja Finance Unit Kerja Plantation Unit Kerja Palm Oil Mill
Unit Kerja Finance Unit Kerja Plantation Unit Kerja Palm Oil Mill
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
299 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sampai dengan akhir 2024, jumlah karyawan di Sampai dengan akhir 2024, jumlah karyawan di
Audit Internal Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang Audit Internal Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang
yang umumnya berlatar belakang pendidikan yang umumnya berlatar belakang pendidikan
yang memadai dan memiliki kecakapan dalam yang memadai dan memiliki kecakapan dalam
menjalankan tugas sebagai auditor. Anggota Unit menjalankan tugas sebagai auditor. Anggota Unit
Audit Internal ditempatkan di kantor Pusat dan Audit Internal ditempatkan di kantor Pusat dan
lokasi operasional Perseroan yakni di Jakarta dan lokasi operasional Perseroan yakni di Jakarta dan
Kalimantan Tengah. Hal ini sebagai upaya untuk Kalimantan Tengah. Hal ini sebagai upaya untuk
proses kerja Audit Internal yang efektif di semua proses kerja Audit Internal yang efektif di semua
lokasi tersebut. lokasi tersebut.
Penyampaian usulan
pengangkatan/ pemberhentian Dewan Komisaris memberikan
Kepala Unit Audit Internal persetujuan dengan Penetepan pengangkatan/
kepada Dewan Komisaris mempertimbangkan pemberhentian melalui Surat
melalui Komite Audit rekomendasi Komite Audit Keputusan Direksi
Penyampaian usulan Dewan Komisaris memberikan Penetepan pengangkatan/
pengangkatan/ pemberhentian persetujuan dengan pemberhentian melalui Surat
Kepala Unit Audit Internal mempertimbangkan Keputusan Direksi
kepada Dewan Komisaris rekomendasi Komite Audit
melalui Komite Audit
Profil Kepala Unit Audit Internal Profil Kepala Unit Audit Internal
BImantoro S.B. Sudibyo
Kepala Satuan Corporate Internal Audit
Kepala Satuan Corporate Internal Audit
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Residence
Usia 40 tahun pada akhir tahun buku 40 years old at the end of 2024.
Age 2024.
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi PT Menthobi Surat Keputusan Direksi PT Menthobi
Pengangkatan Karyatama Raya Tbk per tanggal 10 Karyatama Raya Tbk per tanggal 10
Legal Basis for Oktober 2024. Oktober 2024.
Appointment
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Pertanian dari Meraih gelar Sarjana Pertanian dari
Educational Background Universitas Gadjah Mada tahun 2008 Universitas Gadjah Mada tahun 2008
Riwayat Jabatan Memiliki pengalaman sebagai Memiliki pengalaman sebagai
Work Experience Surveyor Officer di PT Bakrie Surveyor Officer di PT Bakrie
Sumatera Plantation Tbk (Tahun 2014 Sumatera Plantation Tbk (Tahun 2014
– 2017), pernah menjabat sebagai – 2017), pernah menjabat sebagai
Surveyor di Menthobi Makmur Lestari Surveyor di Menthobi Makmur Lestari
(Tahun 2013 – Tahun 2014). (Tahun 2013 – Tahun 2014).
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
300 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 299
Rangkap Jabatan Menjabat sebagai Corporate Menjabat sebagai Corporate
Concurrent Position Information System di Perseroan Information System di Perseroan
(Tahun 2022 – sekarang) dan Head (Tahun 2022 – sekarang) dan Head of
of Management Information System Management Information System di
di PT Menthobi Makmur Lestari PT Menthobi Makmur Lestari (Tahun
(Tahun 2017 – sekarang). 2017 – sekarang).
Sertifikat yang diperoleh Ada Terkait Internal Audit Tahun Ada Terkait Internal Audit Tahun
Sertifikat yang diperoleh 2024. 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Tugas dan Tanggung Jawab Unit
Audit Internal Audit Internal
Dalam menjalankan tugasnya, Perseroan telah Dalam menjalankan tugasnya, Perseroan telah
membentuk Piagam Unit Audit Internal tanggal membentuk Piagam Unit Audit Internal tanggal
21 Maret 2022. Untuk Piagam Internal Audit PT 21 Maret 2022. Untuk Piagam Internal Audit PT
Menthobi Karyatama Raya Tbk mengacu pada: Menthobi Karyatama Raya Tbk mengacu pada:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, Perseroan Terbatas,
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
Internal, Internal,
• Perundang-undangan yang berlaku maupun • Perundang-undangan yang berlaku maupun
standar nasional terkait praktek profesional standar nasional terkait praktek profesional
pada internal audit Perusahaan. pada internal audit Perusahaan.
Dengan merujuk pada Piagam Internal Audit bahwa Dengan merujuk pada Piagam Internal Audit
tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawas bahwa tugas dan tanggung jawab Satuan
Internal Audit adalah sebagai berikut: Pengawas Internal Audit adalah sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit
Internal tahunan berbasis risiko, Internal tahunan berbasis risiko,
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian intern dan sistem manajemen pengendalian intern dan sistem manajemen
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan, risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan,
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektivitas di seluruh bidang efisiensi dan efektivitas di seluruh bidang
kegiatan Perseroan dan anak Perusahaan, kegiatan Perseroan dan anak Perusahaan,
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa
pada semua tingkat manajemen, pada semua tingkat manajemen,
5. Memantau, menganalisis dan melaporkan 5. Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang
telah disarankan, telah disarankan,
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
301 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Memberikan informasi hasil pemeriksaan 6. Memberikan informasi hasil pemeriksaan
kepada Manajemen terkait, dan Dewan kepada Manajemen terkait, dan Dewan
Komisaris atau Komite Audit melalui Direktur Komisaris atau Komite Audit melalui Direktur
Utama, Utama,
7. Menyusun program dan menerapkan evaluasi 7. Menyusun program dan menerapkan evaluasi
mutu dan kinerja Audit Internal secara mutu dan kinerja Audit Internal secara
berkesinambungan, serta berkesinambungan, serta
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila
diperlukan sesuai dengan izin atau diperlukan sesuai dengan izin atau
sepengetahuan dan/atau perintah Direktur sepengetahuan dan/atau perintah Direktur
Utama. Utama.
Sertifikasi dan Pengembangan Sertifikasi dan Pengembangan
Kompentensi Internal Audit Kompentensi Internal Audit
Departemen Corporate Internal Audit memiliki Departemen Corporate Internal Audit memiliki
sertifikasi yang memadai selama tahun 2024, sertifikasi yang memadai selama tahun 2024,
yang disampaikan sebagai berikut: yang disampaikan sebagai berikut:
Periode
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Penyelenggaraan
No.
Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode
Penyelenggaraan
Yayasan Pendidikan
Sertifikasi Internal Audit.
Internal Audit (Qualified 2024
Sertifikasi Internal Audit.
1. Bimantoro S.B. Sudibyo Internal Audit)
Fraud Identification Training Internal 2024
Sertifikasi auditor internal Perseroan dilaksanakan Sertifikasi auditor internal Perseroan dilaksanakan
secara berkala dan berkesinambungan, secara berkala dan berkesinambungan,
sebagai wujud komitmen untuk menjaga serta sebagai wujud komitmen untuk menjaga serta
meningkatkan kompetensi dan profesionalisme meningkatkan kompetensi dan profesionalisme
kerja auditor pada Unit Audit Internal Perusahaan. kerja auditor pada Unit Audit Internal Perusahaan.
Hal tersebut sebagai bentuk upaya optimalisasi Hal tersebut sebagai bentuk upaya optimalisasi
dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya Satuan dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya Satuan
Kerja Unit Audit Internal di operasional Perseroan. Kerja Unit Audit Internal di operasional Perseroan.
Adapun pengembangan kompetensi Internal Audit Adapun pengembangan kompetensi Internal
disajikan pada bagian Profil Perusahaan dalam Audit disajikan pada bagian Profil Perusahaan
Laporan Tahunan ini. dalam Laporan Tahunan ini.
Rapat Satuan Kerja Unit Audit Rapat Satuan Kerja Unit Audit
Internal Internal
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
Internal bahwa anggota Unit Audit Internal dapat Internal bahwa anggota Unit Audit Internal dapat
mengadakan rapat koordinasi dengan Komite mengadakan rapat koordinasi dengan Komite
Audit sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam Audit sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam
setahun. setahun.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
302 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 301
Selama tahun 2024, Departemen Corporate Selama tahun 2024, Departemen Corporate
Internal Audit telah menyelenggarakan rapat Internal Audit telah menyelenggarakan rapat
sebanyak 4 (empat) kali. Adapun rincian mengenai sebanyak 4 (empat) kali. Adapun rincian
jumlah kehadiran rapat masing-masing anggota mengenai jumlah kehadiran rapat masing-masing
Satuan Pengawas Internal Audit yakni sebagai anggota Satuan Pengawas Internal Audit yakni
berikut. sebagai berikut.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Departemen Corporate Internal Audit
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Departemen Corporate Internal Audit
Rapat Internal dengan Direksi
Rapat Internal dengan Direksi
Nama Jabatan Jumlah dan (%) Kehadiran
Name Position Amount and (%) Attendance
Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran
%
Amount of Amount of
meetings Presence
Ketua Satuan Corporate Internal Audit
Achmad Romadhoni 4 4 100%
Ketua Satuan Corporate Internal Audit
Andhika Ageng Wirazadti Anggota
Member 4 4 100%
Kusuma
Anggota
Andrian Qurnain 4 4 100%
Member
Laporan Singkat Pelaksanaan Laporan Singkat Pelaksanaan
Kegiatan Unit Audit Internal Tahun Kegiatan Unit Audit Internal Tahun
2024 2024
Aktivitas audit telah dilaksanakan secara Aktivitas audit telah dilaksanakan secara
keseluruhan sesuai dengan program kerja keseluruhan sesuai dengan program kerja
Unit Audit Internal (Departemen Corporate Unit Audit Internal (Departemen Corporate
Internal Audit) sepanjang tahun 2024, dengan Internal Audit) sepanjang tahun 2024, dengan
melaksanakan hal – hal sebagai berikut : melaksanakan hal – hal sebagai berikut :
1. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 1. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
pengendalian internal dan sistem manajemen pengendalian internal dan sistem manajemen
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;
2. Melakukan pemeriksaan di unit-unit 2. Melakukan pemeriksaan di unit-unit
perkebunan sawit serta di unit departemen perkebunan sawit serta di unit departemen
pendukung; pendukung;
3. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja 3. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja
Audit Internal tahunan berdasarkan hasil Audit Internal tahunan berdasarkan hasil
analisis risiko (risk based audit); analisis risiko (risk based audit);
4. Membuat laporan hasil audit dan 4. Membuat laporan hasil audit dan
menyampaikan laporan tersebut kepada menyampaikan laporan tersebut kepada
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit;
serta serta
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
303 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Berperan dalam pengembangan sistem 5. Berperan dalam pengembangan sistem
perbaikan internal kontrol seperti assessment perbaikan internal kontrol seperti assessment
kebakaran hutan di perkebunan maupun kebakaran hutan di perkebunan maupun
wilayah perbaikan. wilayah perbaikan.
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal
melaksanakan 2 (dua) kali audit. Temuan audit melaksanakan 2 (dua) kali audit. Temuan audit
yang signifikan langsung dilaporkan kepada yang signifikan langsung dilaporkan kepada
Manajemen dan Komite Audit, serta langsung Manajemen dan Komite Audit, serta langsung
ditindaklanjuti dengan baik oleh pihak yang ditindaklanjuti dengan baik oleh pihak yang
diaudit. diaudit.
Audit Eksternal
Audit Eksternal
Auditor Eksternal memiliki tugas untuk memastikan Auditor Eksternal memiliki tugas untuk memastikan
bahwa setiap laporan keuangan dalam bentuk bahwa setiap laporan keuangan dalam bentuk
apapun yang dikeluarkan oleh Perusahaan telah apapun yang dikeluarkan oleh Perusahaan telah
disusun dengan akurat, benar, dan mematuhi disusun dengan akurat, benar, dan mematuhi
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku. Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku.
Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Eksternal Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Eksternal
diberikan hak oleh Perusahaan untuk mengakses diberikan hak oleh Perusahaan untuk mengakses
seluruh data Perusahaan, baik data keuangan seluruh data Perusahaan, baik data keuangan
maupun data lainnya. maupun data lainnya.
Hal ini sebagai upaya mendukung implementasi Hal ini sebagai upaya mendukung implementasi
independensi pengawasan dan audit terhadap independensi pengawasan dan audit terhadap
pelaporan Laporan Keuangan perusahaan, pelaporan Laporan Keuangan perusahaan,
serta menjadi bagian dalam implementasi GCG. serta menjadi bagian dalam implementasi GCG.
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk
memeriksa Laporan keuangan konsolidasian memeriksa Laporan keuangan konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku 2024, yang ditetapkan Perseroan untuk tahun buku 2024, yang
melalui RUPS Tahunan. ditetapkan melalui RUPS Tahunan.
Penunjukan Akuntan Publik
Penunjukan Akuntan Publik
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan penetapan Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan penetapan
biaya audit didasarkan pada rekomendasi Komite biaya audit didasarkan pada rekomendasi
Audit kepada Dewan Komisaris, yang kemudian Komite Audit kepada Dewan Komisaris, yang
disetujui oleh RUPS Tahunan pada tanggal 24 kemudian disetujui oleh RUPS Tahunan pada
April 2024 sesuai dengan ketentuan Otoritas tanggal 24 April 2024 sesuai dengan ketentuan
Jasa Keuangan. Dengan pelaksanaan fungsi Audit Otoritas Jasa Keuangan. Dengan pelaksanaan
Eksternal atas Laporan Keuangan Perseroan untuk fungsi Audit Eksternal atas Laporan Keuangan
tahun buku 2023, telah sesuai dengan ketentuan Perseroan untuk tahun buku 2023, telah sesuai
yang berlaku terutama ketentuan Standar dengan ketentuan yang berlaku terutama
Profesional Akuntan Publik, serta perjanjian kerja ketentuan Standar Profesional Akuntan Publik,
dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. serta perjanjian kerja dan ruang lingkup audit
yang telah ditetapkan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
304 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 303
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee
Adapun Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan Adapun Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan
Publik, dan Jasa yang selama periode 3 (tiga) Publik, dan Jasa yang selama periode 3 (tiga)
tahun terakhir dapat dilihat melalui tabel di bawah tahun terakhir dapat dilihat melalui tabel di bawah
ini. ini.
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP
Table of Public Accounting Firm, Accountant Name, Fee and KAP License
Kantor Akuntan Nama Akuntan (Partner Periode
Tahun Publik Periode KAP Penanggung Jawab) Akuntan Fee Jasa Audit*
Year Office of the Periode KAP Name of Accountants Accountant Audit Service Fee
Accountant Public (Partner Insurer FAQ ) Period
Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Indra Yagi Oktoriansyah, S.E,
2024 2024 2023 Rp250.000.000
Retno, Palilingan A.K, CA, CPA
& Rekan
Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Indra Yagi Oktoriansyah, S.E,
2023 2023 2022 Rp250.000.000
Retno, Palilingan A.K, CA, CPA
& Rekan
Paul Hadiwinata,
Hidajat, Arsono, Indra Yagi Oktoriansyah, S.E,
2022 2022 2022 Rp250.000.000
Retno, Palilingan A.K, CA, CPA
& Rekan
Jasa Lain yang Diberikan
Jasa Lain yang Diberikan
Pada tahun 2024, tidak terdapat jasa lain yang Pada tahun 2024, tidak terdapat jasa lain yang
diberikan oleh akuntan. diberikan oleh akuntan.
Koordinasi Auditor Eksternal dan Komite Audit
Koordinasi Auditor Eksternal dan Komite Audit
Dalam menjalankan tugasnya, akuntan publik Dalam menjalankan tugasnya, akuntan publik
eksternal melakukan komunikasi secara intensif eksternal melakukan komunikasi secara intensif
dengan tim Audit Internal dan Komite Audit. Dalam dengan tim Audit Internal dan Komite Audit. Dalam
hal terjadi perbedaan pendapat antara akuntan hal terjadi perbedaan pendapat antara akuntan
publik dengan tim audit internal, maka Komite publik dengan tim audit internal, maka Komite
Audit dapat memberikan saran, rekomendasi, Audit dapat memberikan saran, rekomendasi,
dan pendapat yang bersifat independen terkait dan pendapat yang bersifat independen terkait
permasalahan yang dihadapi. permasalahan yang dihadapi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
305 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal
Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal
Tim Audit Internal terus melakukan pemantauan Tim Audit Internal terus melakukan pemantauan
tindak lanjut temuan agar tidak terdapat lagi tindak lanjut temuan agar tidak terdapat lagi
temuan yang sama dimasa yang akan datang. Tim temuan yang sama dimasa yang akan datang. Tim
Audit Internal berupaya meningkatkan koordinasi Audit Internal berupaya meningkatkan koordinasi
dengan Auditor Eksternal untuk meningkatkan dengan Auditor Eksternal untuk meningkatkan
efektivitas pelaksanaan audit selanjutnya. efektivitas pelaksanaan audit selanjutnya.
Kebijakan Keberagaman
Dewan Komisaris dan Direksi
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan menjunjung tinggi bahwa keberagaman Perseroan menjunjung tinggi bahwa keberagaman
merupakan unsur penting di setiap lini organisasi, merupakan unsur penting di setiap lini organisasi,
termasuk di tingkat kepemimpinan tertinggi. termasuk di tingkat kepemimpinan tertinggi.
Hal ini didasari pada unsur keberagaman pada Hal ini didasari pada unsur keberagaman
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan pada anggota Dewan Komisaris dan Direksi
memiliki pengalaman luas, keahlian kualifikasi dan dengan memiliki pengalaman luas, keahlian
pengetahuan yang mumpuni serta dibutuhkan kualifikasi dan pengetahuan yang mumpuni serta
Perseroan untuk mencapai tujuan Perseroan. dibutuhkan Perseroan untuk mencapai tujuan
Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan. Keberagaman komposisi anggota
dan Direksi MKTR, sesuai dengan Lampiran Surat Dewan Komisaris dan Direksi MKTR, sesuai
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang dengan Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka.
Komposisi yang beragam mencerminkan sinergi Komposisi yang beragam mencerminkan sinergi
karakteristik yang relevan, secara kolektif karakteristik yang relevan, secara kolektif
maupun individual, selaras dengan kebutuhan maupun individual, selaras dengan kebutuhan
dan kepentingan Perseroan. Pemilihan anggota dan kepentingan Perseroan. Pemilihan anggota
Dewan Komisaris dan Direksi juga didasarkan Dewan Komisaris dan Direksi juga didasarkan
pada pengalaman professional di industri pada pengalaman professional di industri
perkebunan termasuk industri kelapa sawit, perkebunan termasuk industri kelapa sawit,
pemahaman mendalam terhadap sektor tersebut, pemahaman mendalam terhadap sektor tersebut,
serta integritas dan komitmen pribadi terhadap serta integritas dan komitmen pribadi terhadap
tanggung jawab yang diemban. tanggung jawab yang diemban.
Apabila keberagaman komposisi anggota Dewan Apabila keberagaman komposisi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan sudah tepat dan Komisaris dan Direksi Perseroan sudah tepat dan
selaras dengan kebutuhan Perseroan, maka hal selaras dengan kebutuhan Perseroan, maka hal
tersebut akan menunjang efektivitas pelaksanaan tersebut akan menunjang efektivitas pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab anggota, sekaligus tugas dan tanggung jawab anggota, sekaligus
memperkuat upaya pencapaian visi dan misi memperkuat upaya pencapaian visi dan misi
Perseroan. Keberagaman Dewan Komisaris dan Perseroan. Keberagaman Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan tercermin dari penentuan Direksi Perseroan tercermin dari penentuan
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
sesuai dengan dalam pelaksanaan tugas dan sesuai dengan dalam pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya . Keberagaman Dewan tanggung jawabnya . Keberagaman Dewan
Komisaris dan Direksi Perusahaan yang menjabat Komisaris dan Direksi Perusahaan yang menjabat
pada tahun 2023 dapat dilihat pada tabel berikut: pada tahun 2023 dapat dilihat pada tabel berikut:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
306 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 305
Aspek Keberagaman Anggota Dewan Komisaris
Aspek Keberagaman Anggota Dewan Komisaris
Warga Negara Seluruh anggota Dewan Komisaris adalah warga negara Indonesia.
Warga Negara Seluruh anggota Dewan Komisaris adalah warga negara Indonesia.
Pendidikan anggota Dewan Komisaris terutama bidang akuntansi, ekonomi, manajemen
Pendidikan bisnis maupun hukum.
Pendidikan Pendidikan anggota Dewan Komisaris terutama bidang akuntansi, ekonomi, manajemen
bisnis maupun hukum.
Keberagaman pengalaman kerja yang termasuk anggota Dewan Komisaris yang memiliki
pengalaman atau menduduki jabatan senior, baik di masa lalu maupun saat ini, dalam:
1. Perusahaan nasional dan multinasional;
2. Kantor Akuntan di Indonesia;
3. Otoritas pasar modal di Indonesia; dan
4. Dosen universitas terkemuka di Indonesia.
Pengalaman Kerja
Pengalaman Kerja
Keberagaman pengalaman kerja yang termasuk anggota Dewan Komisaris yang memiliki
pengalaman atau menduduki jabatan senior, baik di masa lalu maupun saat ini, dalam:
1. Perusahaan nasional dan multinasional;
2. Kantor Akuntan di Indonesia;
3. Otoritas pasar modal di Indonesia; dan
4. Dosen universitas terkemuka di Indonesia.
Keragaman usia anggota Dewan Komisaris berada pada usia yang cukup produktif dan
Usia matang, berkisar antara 30 sampai dengan 85 tahun.
Usia Keragaman usia anggota Dewan Komisaris berada pada usia yang cukup produktif dan
matang, berkisar antara 30 sampai dengan 85 tahun.
Aspek Keberagaman Anggota Direksi
Aspek Keberagaman Anggota Direksi
Warga Negara Seluruh anggota Direksi adalah warga negara Indonesia.
Warga Negara Seluruh anggota Direksi adalah warga negara Indonesia.
Tingkat pendidikan anggota Direksi meliputi S1 dan S2 di bidang akuntansi, ekonomi,
Pendidikan pertanian, manajemen bisnis, dan hukum.
Pendidikan Tingkat pendidikan anggota Direksi meliputi S1 dan S2 di bidang akuntansi, ekonomi,
pertanian, manajemen bisnis, dan hukum.
Keberagaman pengalaman kerja yang termasuk anggota Direksi yang memiliki pengalaman
atau menduduki jabatan senior, baik di masa lalu maupun saat ini, dalam:
1. Perusahaan nasional dan multinasional;
2. Kantor Akuntan di Indonesia;
3. Otoritas pasar modal di Indonesia; dan
4. Dosen universitas terkemuka di Indonesia.
Pengalaman Kerja
Pengalaman Kerja
Keberagaman pengalaman kerja yang termasuk anggota Direksi yang memiliki
pengalaman atau menduduki jabatan senior, baik di masa lalu maupun saat ini, dalam:
1. Perusahaan nasional dan multinasional;
2. Kantor Akuntan di Indonesia;
3. Otoritas pasar modal di Indonesia; dan
4. Dosen universitas terkemuka di Indonesia.
Keragaman usia anggota Direksi berada pada usia yang cukup produktif dan matang,
Usia berkisar antara 30 sampai dengan 75 tahun.
Usia Keragaman usia anggota Direksi berada pada usia yang cukup produktif dan matang,
berkisar antara 30 sampai dengan 75 tahun.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
307 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Sistem Pengendalian Internal
Sistem pengendalian internal merupakan Sistem pengendalian internal merupakan
kebijakan dan prosedur yang disusun dan kebijakan dan prosedur yang disusun dan
diterapkan sesuai dengan peraturan perundang- diterapkan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, dengan tujuan undangan yang berlaku, dengan tujuan
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas
operasional perusahaan baik kinerja keuangan operasional perusahaan baik kinerja keuangan
maupun perlindungan terhadap aset perusahaan. maupun perlindungan terhadap aset perusahaan.
Adapun pelaksanaan pengendalian internal Adapun pelaksanaan pengendalian internal
yang dilakukan Perseroan, dengan menjamin yang dilakukan Perseroan, dengan menjamin
tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial
yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan
Perseroan terhadap peraturan perundang- Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan, serta mengurangi risiko terjadinya undangan, serta mengurangi risiko terjadinya
kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran aspek kerugian, penyimpangan, dan pelanggaran aspek
kehati-hatian. kehati-hatian.
Mengingat pentingnya sistem pengendalian Mengingat pentingnya sistem pengendalian
internal dalam kelangsungan usaha perusahaan, internal dalam kelangsungan usaha perusahaan,
Perseroan senantiasa meningkatkan dan Perseroan senantiasa meningkatkan dan
memperkuat pengendalian internalnya dengan memperkuat pengendalian internalnya dengan
mengkaji dan memantau sistem pengendalian mengkaji dan memantau sistem pengendalian
internal yang telah ditetapkan. Sistem internal yang telah ditetapkan. Sistem
pengendalian internal yang dijalankan Perseroan pengendalian internal yang dijalankan Perseroan
berdasarkan kerangka Committee of Sponsoring berdasarkan kerangka Committee of Sponsoring
Organisations of the Treadway Commission Organisations of the Treadway Commission
(COSO). Kerangka COSO tersebut membentuk 5 (COSO). Kerangka COSO tersebut membentuk 5
(lima) elemen Sistem Pengendalian Internal yang (lima) elemen Sistem Pengendalian Internal yang
mencakup: mencakup:
1. Lingkungan Pengendalian (Control 1. Lingkungan Pengendalian (Control
Environment) Environment)
Lingkungan pengendalian merupakan Lingkungan pengendalian merupakan
rangkaian dari standar, proses, dan struktur rangkaian dari standar, proses, dan struktur
yang menyediakan dasar untuk terlaksananya yang menyediakan dasar untuk terlaksananya
pengendalian internal di dalam PT SIER secara pengendalian internal di dalam PT SIER secara
menyeluruh. Lingkungan pengendalian terdiri menyeluruh. Lingkungan pengendalian terdiri
dari: dari:
a. Integritas, nilai etika, dan kompetensi a. Integritas, nilai etika, dan kompetensi
karyawan; karyawan;
b. Filosofi dan gaya manajemen; b. Filosofi dan gaya manajemen;
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam c. Cara yang ditempuh manajemen
melaksanakan kewenangan dan tanggung dalam melaksanakan kewenangan dan
jawabnya; tanggung jawabnya;
d. Pengorganisasian dan pengembangan d. Pengorganisasian dan pengembangan
SDM; SDM;
e. Perhatian dan arahan yang diberikan oleh e. Perhatian dan arahan yang diberikan
Direksi. oleh Direksi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
308 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 307
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment) 2. Penilaian Risiko (Risk Assessment)
Penilaian risiko melibatkan proses yang Penilaian risiko melibatkan proses yang
dinamis dan berulang (iterative) untuk dinamis dan berulang (iterative) untuk
mengidentifikasi dan menganalisis risiko mengidentifikasi dan menganalisis risiko
terkait pencapaian tujuan. terkait pencapaian tujuan.
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities) 3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities)
Kegiatan pengendalian mencakup tindakan- Kegiatan pengendalian mencakup tindakan-
tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan
dan prosedur untuk membantu memastikan dan prosedur untuk membantu memastikan
bahwa arahan manajemen untuk memitigasi bahwa arahan manajemen untuk memitigasi
risiko dalam rangka pencapaian tujuan. risiko dalam rangka pencapaian tujuan.
Aktivitas pengendalian yaitu tindakan- Aktivitas pengendalian yaitu tindakan-
tindakan yang dilakukan dalam proses tindakan yang dilakukan dalam proses
pengendalian terhadap kegiatan setiap tingkat pengendalian terhadap kegiatan setiap
dan unit, antara lain mencakup kewenangan, tingkat dan unit, antara lain mencakup
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi,
kinerja, pembagian tugas dan pengamanan penilaian kinerja, pembagian tugas dan
aset perusahaan. pengamanan aset perusahaan.
4. Informasi dan Komunikasi (Information and 4. Informasi dan Komunikasi (Information and
Communication) Communication)
Komunikasi sebagaimana yang dimaksud Komunikasi sebagaimana yang dimaksud
dalam kerangka pengendalian internal dalam kerangka pengendalian internal
COSO adalah proses berkelanjutan untuk COSO adalah proses berkelanjutan untuk
memperoleh, membagikan, dan menyediakan memperoleh, membagikan, dan menyediakan
informasi. Komunikasi ini terjadi baik informasi. Komunikasi ini terjadi baik
secara internal maupun eksternal dengan secara internal maupun eksternal dengan
menyediakan informasi yang diperlukan menyediakan informasi yang diperlukan
dalam rangka pelaksanaan Internal Control dalam rangka pelaksanaan Internal Control
sehari-hari. Sistem informasi dan komunikasi sehari-hari. Sistem informasi dan komunikasi
yaitu proses penyajian laporan atas kegiatan yaitu proses penyajian laporan atas kegiatan
operasional, keuangan, dan ketaatan pada operasional, keuangan, dan ketaatan pada
peraturan yang berlaku. peraturan yang berlaku.
5. Kegiatan Pemantauan (Monitoring Activities) 5. Kegiatan Pemantauan (Monitoring Activities)
Kegiatan pemantauan meliputi evaluasi Kegiatan pemantauan meliputi evaluasi
berkelanjutan, evaluasi terpisah, atau berkelanjutan, evaluasi terpisah, atau
kombinasi dari keduanya yang digunakan kombinasi dari keduanya yang digunakan
untuk memastikan masing-masing untuk memastikan masing-masing
komponen pengendalian intern ada dan komponen pengendalian intern ada dan
berfungsi sebagaimana mestinya. Evaluasi berfungsi sebagaimana mestinya. Evaluasi
berkelanjutan ini diterapkan di dalam proses berkelanjutan ini diterapkan di dalam proses
bisnis pada berbagai tingkat guna menyajikan bisnis pada berbagai tingkat guna menyajikan
informasi yang akurat dan tepat waktu. informasi yang akurat dan tepat waktu.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal
Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal
Sistem Pengendalian Internal yang dikembangkan Sistem Pengendalian Internal yang dikembangkan
oleh Perusahaan mencakup hal-hal sebagai oleh Perusahaan mencakup hal-hal sebagai
berikut: berikut:
1. Pelaksanaan budaya pengendalian internal 1. Pelaksanaan budaya pengendalian internal
yang disiplin dan terstruktur secara yang disiplin dan terstruktur secara
menyeluruh, serta adanya perhatian dan menyeluruh, serta adanya perhatian dan
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
309 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
arahan yang dilakukan oleh Direksi terhadap arahan yang dilakukan oleh Direksi terhadap
semua organisasi Perusahaan, semua organisasi Perusahaan,
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha 2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha
yang dihadapi, dengan proses identifikasi, yang dihadapi, dengan proses identifikasi,
analisis, penilaian serta pengelolaan risiko analisis, penilaian serta pengelolaan risiko
yang relevan, yang relevan,
3. Aktivitas pengendalian yakni tindakan- 3. Aktivitas pengendalian yakni tindakan-
tindakan yang dilakukan dalam suatu proses tindakan yang dilakukan dalam suatu proses
pengendalian terhadap kegiatan Perusahaan pengendalian terhadap kegiatan Perusahaan
pada setiap tingkat dan unit pada struktur pada setiap tingkat dan unit pada struktur
organisasi Perusahaan, organisasi Perusahaan,
4. Sistem informasi dan komunikasi yakni suatu 4. Sistem informasi dan komunikasi yakni suatu
proses penyajian laporan mengenai kegiatan proses penyajian laporan mengenai kegiatan
operasional, finansial, dan kepatuhan/ operasional, finansial, dan kepatuhan/
ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang
berlaku pada Perusahaan, serta berlaku pada Perusahaan, serta
5. Monitoring yakni proses penilaian terhadap 5. Monitoring yakni proses penilaian terhadap
kualitas sistem pengendalian internal kualitas sistem pengendalian internal
termasuk fungsi Internal Audit pada setiap termasuk fungsi Internal Audit pada setiap
tingkat dan unit pada struktur organisasi tingkat dan unit pada struktur organisasi
Perusahaan. Perusahaan.
Pada sistem pengendalian internal Perseroan, Pada sistem pengendalian internal Perseroan,
dilakukan pula pemisahan tugas dan tanggung dilakukan pula pemisahan tugas dan tanggung
jawab yang jelas antar pegawai, namun saling jawab yang jelas antar pegawai, namun saling
berhubungan serta saling mendukung. Pemisahan berhubungan serta saling mendukung. Pemisahan
tugas dan tanggung jawab tersebut didukung tugas dan tanggung jawab tersebut didukung
oleh standarisasi, kebijakan atau prosedur yang oleh standarisasi, kebijakan atau prosedur yang
mampu menghindari terjadinya kesalahan yang mampu menghindari terjadinya kesalahan yang
dibuat oleh pegawai, baik disengaja maupun dibuat oleh pegawai, baik disengaja maupun
tidak disengaja. Perseroan juga senantiasa terus- tidak disengaja. Perseroan juga senantiasa terus-
menerus melakukan pemantauan untuk menilai menerus melakukan pemantauan untuk menilai
kualitas sistem pengendalian internal Perseroan kualitas sistem pengendalian internal Perseroan
dalam jangka panjang. dalam jangka panjang.
Aktivitas Pengendalian Operasional Aktivitas Pengendalian Operasional
dan Keuangan dan Keuangan
Sistem pengendalian keuangan dan operasional Sistem pengendalian keuangan dan operasional
Perseroan dilakukan dengan memahami proses Perseroan dilakukan dengan memahami
yang berjalan melalui perencanaan, prosedur, dan proses yang berjalan melalui perencanaan,
pelaksanaan, hingga menerapkan kriteria-kriteria prosedur, dan pelaksanaan, hingga menerapkan
di seluruh aspek operasional Perseroan, baik di kriteria-kriteria di seluruh aspek operasional
bidang administrasi maupun bidang produksi. Perseroan, baik di bidang administrasi maupun
Pada aktivitas pengendalian operasional dan bidang produksi. Pada aktivitas pengendalian
keuangan Perseroan, dilakukan melalui pencatatan operasional dan keuangan Perseroan, dilakukan
yang akurat dan tepat waktu, akuntabilitas atas melalui pencatatan yang akurat dan tepat waktu,
sumber daya pelaporan dan pencatatannya, serta akuntabilitas atas sumber daya pelaporan dan
dokumentasi. pencatatannya, serta dokumentasi.
Selain itu, Direksi wajib memberikan informasi Selain itu, Direksi wajib memberikan informasi
yang mendetail kepada seluruh karyawan yang mendetail kepada seluruh karyawan
terkait kegiatan usaha baik keuangan maupun terkait kegiatan usaha baik keuangan maupun
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
310 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 309
non keuangan, yang berhubungan dengan non keuangan, yang berhubungan dengan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. Hal pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. Hal
ini bertujuan untuk memudahkan pelaksanaan, ini bertujuan untuk memudahkan pelaksanaan,
pengendalian dan pertanggungjawaban pada pengendalian dan pertanggungjawaban pada
setiap unit operasional. setiap unit operasional.
Terkait komunikasi atas informasi pada kegiatan Terkait komunikasi atas informasi pada kegiatan
usaha Perseroan, diselenggarakan secara usaha Perseroan, diselenggarakan secara efektif
efektif baik komunikasi di lingkungan Perseroan baik komunikasi di lingkungan Perseroan maupun
maupun komunikasi dengan pihak luar yang komunikasi dengan pihak luar yang terkait.
terkait. Perseroan juga telah didukung oleh sistem Perseroan juga telah didukung oleh sistem
teknologi informasi yang dimiliki, sehingga adanya teknologi informasi yang dimiliki, sehingga adanya
pengendalian keuangan dan operasional dapat pengendalian keuangan dan operasional dapat
berjalan dengan baik dan efektif. Adanya sistem berjalan dengan baik dan efektif. Adanya sistem
teknologi informasi tersebut, manajemen dapat teknologi informasi tersebut, manajemen dapat
mengetahui dengan segera perkembangan dan mengetahui dengan segera perkembangan dan
perubahan yang terjadi pada bidang keuangan perubahan yang terjadi pada bidang keuangan
dan operasional. dan operasional.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Kepatuhan Terhadap Peraturan
Perundang-Undangan Perundang-Undangan
Perseroan sangat memahami bahwa kepatuhan Perseroan sangat memahami bahwa kepatuhan
terhadap hukum dan peraturan perundang- terhadap hukum dan peraturan perundang-
undangan merupakan hal yang wajib diterapkan, undangan merupakan hal yang wajib diterapkan,
agar Perseroan mampu menjalankan kegiatan agar Perseroan mampu menjalankan kegiatan
usahanya berjalan lancar serta dapat terus usahanya berjalan lancar serta dapat terus
tumbuh menjadi kuat dan sehat. Dalam hal ini, tumbuh menjadi kuat dan sehat. Dalam hal ini,
manajemen Perseroan senantiasa memastikan manajemen Perseroan senantiasa memastikan
kegiatan operasional Perseroan telah dikelola kegiatan operasional Perseroan telah dikelola
dengan cara yang profesional, transparan, efisien, dengan cara yang profesional, transparan,
dan memiliki tekad dalam mematuhi regulai atau efisien, dan memiliki tekad dalam mematuhi
perundang-undangan saat membuat keputusan. regulai atau perundang-undangan saat membuat
Selain itu, seluruh karyawan maupun jajaran keputusan. Selain itu, seluruh karyawan maupun
manajemen Perseroan wajib mematuhi seluruh jajaran manajemen Perseroan wajib mematuhi
peraturan perundangan yang ada. seluruh peraturan perundangan yang ada.
Dewan Komisaris maupun Direksi juga turut serta Dewan Komisaris maupun Direksi juga turut serta
memastikan bahwa seluruh kegiatan aktivitas memastikan bahwa seluruh kegiatan aktivitas
operasional Perseroan telah memenuhi unsur operasional Perseroan telah memenuhi unsur
kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan
undangan yang berlaku. Bagi Perseroan, sistem undangan yang berlaku. Bagi Perseroan, sistem
pengendalian internal terkait kepatuhan terhadap pengendalian internal terkait kepatuhan terhadap
regulasi, merupakan salah satu komponen penting regulasi, merupakan salah satu komponen penting
dalam kegiatan tata kelola perusahaan serta dalam kegiatan tata kelola perusahaan serta
menjadi dasar pelaksanaan kegiatan operasional menjadi dasar pelaksanaan kegiatan operasional
yang sehat, hati-hati (prudent), dan aman. yang sehat, hati-hati (prudent), dan aman.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
311 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian
Evaluasi pada sistem pengendalian internal Evaluasi pada sistem pengendalian internal
dilakukan secara berkesinambungan terutama dilakukan secara berkesinambungan terutama
terhadap aturan perusahaan yang berkaitan terhadap aturan perusahaan yang berkaitan
pada aspek operasional, keuangan, pemasaran, pada aspek operasional, keuangan, pemasaran,
pembinaan personil, dan aspek lainnya. Dalam pembinaan personil, dan aspek lainnya. Dalam
evaluasi pada efektivitas sistem pengendalian evaluasi pada efektivitas sistem pengendalian
dilakukan oleh Departemen Internal Audit, yang dilakukan oleh Departemen Internal Audit, yang
bertanggung jawab dan berperan aktif untuk bertanggung jawab dan berperan aktif untuk
mengevaluasi sistem pengendalian internal mengevaluasi sistem pengendalian internal
(internal control) di berbagai kegiatan operasional (internal control) di berbagai kegiatan operasional
Perseroan. Adapun Komite Audit juga merupakan Perseroan. Adapun Komite Audit juga merupakan
bagian dari sistem pengendalian internal bagian dari sistem pengendalian internal
Perseroan yang dibentuk untuk memastikan Perseroan yang dibentuk untuk memastikan
bahwa sistem pengendalian internal telah efektif bahwa sistem pengendalian internal telah efektif
disusun dan diimplementasikan. disusun dan diimplementasikan.
Unit Audit Internal juga bekerjasama dengan Unit Audit Internal juga bekerjasama dengan
Sekretaris Perusahaan memantau sistem Sekretaris Perusahaan memantau sistem
pengendalian internal dan operasi harian pengendalian internal dan operasi harian
Perseroan secara berkelanjutan, sementara Perseroan secara berkelanjutan, sementara
Komite Audit memberikan pengawasan tambahan Komite Audit memberikan pengawasan tambahan
melalui tinjauan triwulanan. Auditor Eksternal melalui tinjauan triwulanan. Auditor Eksternal
Perseroan juga mengevaluasi sistem sebagai Perseroan juga mengevaluasi sistem sebagai
bagian dari audit tahunan atas laporan keuangan bagian dari audit tahunan atas laporan keuangan
Perseroan. Perseroan.
Dalam tugas dan tanggung jawab, Komite Audit Dalam tugas dan tanggung jawab, Komite Audit
melakukan penelaahan atas informasi keuangan melakukan penelaahan atas informasi keuangan
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik
dan/atau kepada pihak otoritas seperti: laporan dan/atau kepada pihak otoritas seperti: laporan
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait
dengan informasi keuangan Perseroan. Selain dengan informasi keuangan Perseroan. Selain
itu, Komite Audit juga melakukan penelaahan itu, Komite Audit juga melakukan penelaahan
atas ketaatan terhadap peraturan perundang- atas ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berhubungan dengan kegiatan undangan yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan. Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Berdasarkan hasil evaluasi tahunan, Dewan Berdasarkan hasil evaluasi tahunan, Dewan
Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa
sepanjang tahun 2024, sistem pengendalian sepanjang tahun 2024, sistem pengendalian
internal Perseroan atas laporan keuangan, internal Perseroan atas laporan keuangan,
kegiatan operasional maupun kepatuhan terhadap kegiatan operasional maupun kepatuhan
Peraturan yang berlaku telah berjalan dengan terhadap Peraturan yang berlaku telah berjalan
baik. Selain itu, Direksi menyimpulkan bahwa dengan baik. Selain itu, Direksi menyimpulkan
sistem Pengendalian Internal juga dilaksanakan bahwa sistem Pengendalian Internal juga
dengan prinsip kehati-hatian, menghindari segala dilaksanakan dengan prinsip kehati-hatian,
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
312 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 311
tindak kecurangan maupun tindakan-tindakan lain menghindari segala tindak kecurangan maupun
yang memiliki potensi yang merugikan Perseroan tindakan-tindakan lain yang memiliki potensi
serta para Pemangku Kepentingan lainnya. yang merugikan Perseroan serta para Pemangku
Kepentingan lainnya.
Manajemen Risiko
Risk Management
Salah satu tujuan dari sistem manajemen risiko Salah satu tujuan dari sistem manajemen risiko
yakni untuk mengurangi potensi risiko secara yakni untuk mengurangi potensi risiko secara
efektif. Dengan mewujudkan tujuan tersebut, efektif. Dengan mewujudkan tujuan tersebut,
pengelolaan risiko harus dijalankan secara pengelolaan risiko harus dijalankan secara
sistematis, terstruktur dan terintegrasi pada proses sistematis, terstruktur dan terintegrasi pada proses
bisnis yang dikelola. Dalam hal ini, Perseroan bisnis yang dikelola. Dalam hal ini, Perseroan
telah memiliki metodologi pada pengelolaan risiko telah memiliki metodologi pada pengelolaan risiko
yakni antara lain: penilaian risiko, pengembangan yakni antara lain: penilaian risiko, pengembangan
strategi untuk mengelolanya, serta mitigasi risiko strategi untuk mengelolanya, serta mitigasi risiko
dengan menggunakan pengelolaan sumberdaya. dengan menggunakan pengelolaan sumberdaya.
Gambaran Umum Pada Sistem Manajemen Risiko
Gambaran Umum Pada Sistem Manajemen Risiko
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk sebagai PT Menthobi Karyatama Raya Tbk sebagai
perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, perusahaan yang bergerak di bidang
perdagangan, serta pengolahan kelapa sawit perkebunan, perdagangan, serta pengolahan
menghadapi sejumlah risiko pada kegiatan kelapa sawit menghadapi sejumlah risiko pada
operasional, yang bersumber baik dari situasi kegiatan operasional, yang bersumber baik dari
lingkungan internal maupun eksternal yang situasi lingkungan internal maupun eksternal
semakin kompleks. Untuk itu dibutuhkan praktik yang semakin kompleks. Untuk itu dibutuhkan
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good
Governance) melalui pengelolaan risiko secara Corporate Governance) melalui pengelolaan
optimal dan komprehensif agar Perseroan mampu risiko secara optimal dan komprehensif agar
memperoleh kinerja terbaik di bidang usaha Perseroan mampu memperoleh kinerja terbaik di
perkebunan. bidang usaha perkebunan.
Sistem manajemen risiko yang dijalankan oleh Sistem manajemen risiko yang dijalankan oleh
Perseroan, dengan memitigasi dan menangani Perseroan, dengan memitigasi dan menangani
berbagai risiko inheren yang dihadapi Perseroan. berbagai risiko inheren yang dihadapi Perseroan.
Adapun pengelolaan risiko dilakukan secara Adapun pengelolaan risiko dilakukan secara
mendalam yakni bagaimana Perseroan akan mendalam yakni bagaimana Perseroan akan
mengidentifikasi risiko yang ada, bagaimana mengidentifikasi risiko yang ada, bagaimana
risiko tersebut mampu mempengaruhi kinerja risiko tersebut mampu mempengaruhi kinerja
operasional, serta bagaimana cara untuk operasional, serta bagaimana cara untuk
menanggulangi resiko tersebut. menanggulangi resiko tersebut.
Secara kompleksitas pengelolaan risiko Secara kompleksitas pengelolaan risiko
dilakukan melalui fungsi identifikasi, pengukuran, dilakukan melalui fungsi identifikasi, pengukuran,
pemantauan, dan pengendalian risiko, yang pemantauan, dan pengendalian risiko, yang
dimaksudkan agar kendala ataupun potensi dimaksudkan agar kendala ataupun potensi
kendala yang dihadapi Perseroan tidak kendala yang dihadapi Perseroan tidak
menimbulkan kerugian atau mengganggu menimbulkan kerugian atau mengganggu
kelangsungan usaha Perseroan. Pengelolaan kelangsungan usaha Perseroan. Pengelolaan
risiko pada setiap aktivitas fungsional Perseroan risiko pada setiap aktivitas fungsional Perseroan
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
313 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dilakukan terintegrasi ke dalam suatu sistem dilakukan terintegrasi ke dalam suatu sistem
maupun proses pengelolaan risiko secara akurat maupun proses pengelolaan risiko secara akurat
dan komprehensif. dan komprehensif.
Manajemen Perseroan juga terus memantau Manajemen Perseroan juga terus memantau
proses manajemen risiko agar memastikan proses manajemen risiko agar memastikan
tercapainya keseimbangan yang memadai antara tercapainya keseimbangan yang memadai
risiko dan pengendaliannya. Sistem dan kebijakan antara risiko dan pengendaliannya. Sistem dan
manajemen risiko juga ditelaah secara berkala kebijakan manajemen risiko juga ditelaah secara
untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi berkala untuk menyesuaikan dengan perubahan
pasar dan aktivitas Perseroan. Salah satu cara kondisi pasar dan aktivitas Perseroan. Salah satu
untuk mendukung optimalisasi perusahaan cara untuk mendukung optimalisasi perusahaan
dalam menghadapi berbagai risiko yakni dengan dalam menghadapi berbagai risiko yakni dengan
menerapkan konsep manajemen risiko secara menerapkan konsep manajemen risiko secara
efektif dan tepat waktu. Di bawah koordinasi efektif dan tepat waktu. Di bawah koordinasi
Direksi, para manager perseroan melakukan Direksi, para manager perseroan melakukan
pengelompokan atas risiko-risiko yang mungkin pengelompokan atas risiko-risiko yang mungkin
harus dihadapi. Adapun apabila terdapat risiko, harus dihadapi. Adapun apabila terdapat risiko,
karyawan juga dapat melaporkannya kepada unit karyawan juga dapat melaporkannya kepada unit
yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan
risiko tersebut, sehingga dapat segera dilakukan risiko tersebut, sehingga dapat segera dilakukan
mitigas risiko sedini mungkin dan efektif. mitigas risiko sedini mungkin dan efektif.
Tujuan Penerapan Manajemen Risiko
Tujuan Penerapan Manajemen Risiko
Tujuan MKTR menerapkan Manajemen Risiko Tujuan MKTR menerapkan Manajemen Risiko
antara lain: antara lain:
1. Meningkatkan kesadaran bahwa semua 1. Meningkatkan kesadaran bahwa semua
upaya pencapaian sasaran dan target-target upaya pencapaian sasaran dan target-
Perusahaan mengandung risiko dan karenanya target Perusahaan mengandung risiko
setiap individu, unit kerja (Direktorat/Unit dan karenanya setiap individu, unit kerja
Kerja Kantor Pusat/Kantor Operasional), harus (Direktorat/Unit Kerja Kantor Pusat/Kantor
dapat mengelola risiko sesuai kedudukan dan Operasional), harus dapat mengelola risiko
tanggung jawab masing - masing sebagai sesuai kedudukan dan tanggung jawab
bagian dari pengelolaan risiko korporat masing - masing sebagai bagian dari
terintegrasi; pengelolaan risiko korporat terintegrasi;
2. Meningkatkan kepastian pencapaian sasaran 2. Meningkatkan kepastian pencapaian sasaran
dan target-target Perseroan dengan cara: dan target-target Perseroan dengan cara:
a. Menurunkan tingkat kemungkinan keter- a. Menurunkan tingkat kemungkinan keter-
jadian peristiwa-peristiwa berbahaya yang jadian peristiwa-peristiwa berbahaya yang
dapat terjadi; dapat terjadi;
b. Meminimalkan potensi kerugian sebagai b. Meminimalkan potensi kerugian sebagai
dampak yang ditimbulkan oleh peristiwa- dampak yang ditimbulkan oleh peristiwa-
peristiwa tersebut; peristiwa tersebut;
3. Meningkatkan efisiensi operasional dengan 3. Meningkatkan efisiensi operasional dengan
mengelola risiko secara efektif, sehingga mengelola risiko secara efektif, sehingga
Perusahaan dapat mengoptimalkan Perusahaan dapat mengoptimalkan
penggunaan sumber daya, mengurangi penggunaan sumber daya, mengurangi
pemborosan, dan meningkatkan produktivitas pemborosan, dan meningkatkan produktivitas
serta akan berdampak positif pada kinerja serta akan berdampak positif pada kinerja
keuangan; serta keuangan; serta
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
314 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 313
4. Memperkuat reputasi Perseroan, kaitannya 4. Memperkuat reputasi Perseroan, kaitannya
bahwa manajemen risiko yang baik bahwa manajemen risiko yang baik
dapat membantu Perseroan membangun dapat membantu Perseroan membangun
kepercayaan dari berbagai pihak, kepercayaan dari berbagai pihak,
termasuk pelanggan, investor, regulator, termasuk pelanggan, investor, regulator,
dan masyarakat. Reputasi yang baik juga dan masyarakat. Reputasi yang baik juga
akan memberikan keunggulan kompetitif akan memberikan keunggulan kompetitif
dan menarik minat para investor kepada dan menarik minat para investor kepada
Perusahaan. Perusahaan.
Aktivitas Pelaksanaan Manajemen Risiko
Aktivitas Pelaksanaan Manajemen Risiko
Dalam melaksanakan sistem manajemen risiko Dalam melaksanakan sistem manajemen risiko
yang efisien dan efektif, ada beberapa tahapan yang efisien dan efektif, ada beberapa tahapan
yang diterapkan oleh PT Menthobi Karyatama yang diterapkan oleh PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk, diantaranya adalah: Raya Tbk, diantaranya adalah:
1. Mengidentifikasi dan mengendalikan seluruh 1. Mengidentifikasi dan mengendalikan seluruh
risiko termasuk yang berasal dari produk baru risiko termasuk yang berasal dari produk
dan aktivitas baru, baru dan aktivitas baru,
2. Memastikan tersedianya kebijakan dan 2. Memastikan tersedianya kebijakan dan
penetapan limit risiko yang didukung oleh penetapan limit risiko yang didukung oleh
prosedur, laporan, dan sistem informasi yang prosedur, laporan, dan sistem informasi yang
menyediakan terkait informasi dan analisis menyediakan terkait informasi dan analisis
secara akurat dan tepat, secara akurat dan tepat,
3. Memastikan bahwa proses penyusunan sistem 3. Memastikan bahwa proses penyusunan sistem
dan prosedur kerja telah memperhatikan sisi dan prosedur kerja telah memperhatikan sisi
operasional maupun bisnis serta tingkat risiko operasional maupun bisnis serta tingkat risiko
yang mungkin terjadi dalam suatu unit kerja, yang mungkin terjadi dalam suatu unit kerja,
4. Melakukan analisis terhadap setiap mitigasi 4. Melakukan analisis terhadap setiap mitigasi
risiko yang dihadapi, dan risiko yang dihadapi, dan
5. Memantau kepatuhan Perseroan pada 5. Memantau kepatuhan Perseroan pada
prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang
sehat dan kehati-hatian. sehat dan kehati-hatian.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaan
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaan
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan
identifikasi setiap risiko yang mungkin timbul pada identifikasi setiap risiko yang mungkin timbul pada
proses kegiatan usaha Perseroan. Adapun risiko proses kegiatan usaha Perseroan. Adapun risiko
yang harus dihadapi oleh Perseroan dibagi 2 (dua) yang harus dihadapi oleh Perseroan dibagi 2 (dua)
risiko yakni risiko operasional yang mempunyai risiko yakni risiko operasional yang mempunyai
pengaruh signifikan terhadap kelangsungan pengaruh signifikan terhadap kelangsungan
usaha dan risiko keuangan Perseroan. Dengan usaha dan risiko keuangan Perseroan. Dengan
penjelasan risiko tersebut dan upaya pengelolaan penjelasan risiko tersebut dan upaya pengelolaan
disampaikan pada tabel di bawah ini: disampaikan pada tabel di bawah ini:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
315 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Penjelasan Risiko Mitigation/Management
Risiko Operasional
Risk Operational
Risiko Fluktuasi Harga Pasar Harga produk Minyak kelapa Sawit (MKS), Inti Melalui Entitas Anak tidak dapat
Minyak Kelapa Sawit Kelapa Sawit (IKS), serta produk turunannya menghindari risiko dari fluktuasi harga
sangat dipengaruhi oleh harga pasar nasional pasar atas produk kelapa sawit yang terjadi
Risiko Fluktuasi Harga Pasar maupun internasional. Fluktuasi harga di pasar internasional. Meskipun demikian,
Minyak Kelapa Sawit CPO tersebut dapat mempengaruhi kinerja Entitas Anak terus berusaha untuk
Perseroan. meminimalkan dampak atas risiko tersebut
dengan strategi maupun perencanaan
Harga produk Minyak kelapa Sawit (MKS), Inti dengan baik.
Kelapa Sawit (IKS), serta produk turunannya
sangat dipengaruhi oleh harga pasar Melalui Entitas Anak tidak dapat
nasional maupun internasional. Fluktuasi menghindari risiko dari fluktuasi harga
harga CPO tersebut dapat mempengaruhi pasar atas produk kelapa sawit yang
kinerja Perseroan. terjadi di pasar internasional. Meskipun
demikian, Entitas Anak terus berusaha
untuk meminimalkan dampak atas
risiko tersebut dengan strategi maupun
perencanaan dengan baik.
Risiko Perubahan Cuaca Sebagai pengolah kelapa sawit memerlukan Entitas Anak senantiasa berupaya
Risiko Perubahan Cuaca Tandan Buah Segar (TBS) yang sangat memanfaatkan data dan mempelajari
bergantung pada kondisi cuaca. Curah hujan siklus perubahan iklim dan cuaca, untuk
yang terlalu tinggi atau musim yang terlalu meminimalkan dampak risiko iklim atau
lama akan berdampak pada Tandan Buah cuaca terhadap tanaman kelapa Sawit.
Segar (TBS), sebagai bahan baku utama
dalam pengolahan kelapa sawit. Entitas Anak senantiasa berupaya
memanfaatkan data dan mempelajari
Sebagai pengolah kelapa sawit memerlukan siklus perubahan iklim dan cuaca, untuk
Tandan Buah Segar (TBS) yang sangat meminimalkan dampak risiko iklim atau
bergantung pada kondisi cuaca. Curah hujan cuaca terhadap tanaman kelapa Sawit.
yang terlalu tinggi atau musim yang terlalu
lama akan berdampak pada Tandan Buah
Segar (TBS), sebagai bahan baku utama
dalam pengolahan kelapa sawit.
Risiko Pasokan Bahan Baku Pada kegiatan operasional dalam melakukan Tentunya ketersediaan TBS tersebut,
Risiko Pasokan Bahan Baku kegiatan pengolahan kelapa sawit memegang peranan penting dalam
menggunakan pasokan bahan baku berupa kemampuan Perseroan untuk menghasilkan
TBS. Berkurangnya pasokan bahan baku TBS Minyak Sawit (MKS) dan Inti Kelapa Sawit
pada jumlah yang besar atau jangka waktu (IKS). Entitas Anak mengimplementasi
yang lama dapat berpengaruh langsung pada perencanaan kebutuhan bahan
terhadap kinerja Perseroan. baku dengan matang dalam jangka
waktu tertentu yang disesuaikan dengan
Pada kegiatan operasional dalam kebutuhan produksi dan permintaan
melakukan kegiatan pengolahan kelapa produk.
sawit menggunakan pasokan bahan baku
berupa TBS. Berkurangnya pasokan bahan Tentunya ketersediaan TBS tersebut,
baku TBS pada jumlah yang besar atau memegang peranan penting dalam
jangka waktu yang lama dapat berpengaruh kemampuan Perseroan untuk
langsung terhadap kinerja Perseroan. menghasilkan Minyak Sawit (MKS) dan
Inti Kelapa Sawit (IKS). Entitas Anak
mengimplementasi pada perencanaan
kebutuhan bahan baku dengan matang
dalam jangka waktu tertentu yang
disesuaikan dengan kebutuhan produksi
dan permintaan produk.
Risiko Persaingan Usaha Dalam kegiatan operasional Perseroan, Dengan adanya persaingan usaha tersebut,
Risiko Persaingan Usaha berhadapan dengan pesaing-pesaing yang maka Perseroan harus dapat menjaga
menghasilkan produk yang sama dengan kualitas serta harga
Perseroan, baik dari dalam ataupun luar yang ditawarkankepada para
negeri. Secara khusus, juga menghadapi pelanggannya. Hal tersebut tentunya
persaingan dengan para pengolah kelapa membuat produk dari Perseroan, dapat
sawit yang berada di sekitar lokasi usaha bersaing secara kompetitif dengan produk-
Perseroan. produk kompetitor.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
316 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 315
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Penjelasan Risiko Mitigation/Management
Dalam kegiatan operasional Perseroan, Dengan adanya persaingan usaha
berhadapan dengan pesaing-pesaing yang tersebut, maka Perseroan harus dapat
menghasilkan produk yang sama dengan menjaga kualitas serta harga
Perseroan, baik dari dalam ataupun luar yang ditawarkankepada para
negeri. Secara khusus, juga menghadapi pelanggannya. Hal tersebut tentunya
persaingan dengan para pengolah kelapa membuat produk dari Perseroan, dapat
sawit yang berada di sekitar lokasi usaha bersaing secara kompetitif dengan produk-
Perseroan. produk kompetitor.
Risiko Perubahan Teknologi Dalam perkembangan teknologi agronomi Perseroan harus mampu beradaptasi
Risiko Perubahan Teknologi dan peralatan pabrik semakin canggih, sehingga Perseroan dapat terus bersaing
mengharuskan Perseroan melakukan dan memberikan nilai tambah bagi grup
adaptasi aktif. Dari segi kompetitif, Perseroan Perseroan. Dalam hal Perseroan harus
berisiko untuk kehilangan segi efisiensi dan dapat beradaptasi pada teknologi agronomi,
persaingan dengan perusahaan di industri yang akan berdampak pada produktifitas,
sejenis. baik dari pabrik, maupun kebun, hingga
kualitas yang dapat diberikan kepada para
Dalam perkembangan teknologi agronomi pelanggan.
dan peralatan pabrik semakin canggih,
mengharuskan Perseroan melakukan Perseroan harus mampu beradaptasi
adaptasi aktif. Dari segi kompetitif, Perseroan sehingga Perseroan dapat terus bersaing
berisiko untuk kehilangan segi efisiensi dan dan memberikan nilai tambah bagi
persaingan dengan perusahaan di industri grup Perseroan. Dalam hal Perseroan
sejenis. harus dapat beradaptasi pada teknologi
agronomi, yang akan berdampak pada
produktifitas, baik dari pabrik, maupun
kebun, hingga kualitas yang dapat
diberikan kepada para pelanggan.
Risiko Produk Pengganti Adanya produk pengganti minyak yang Adanya produk pengganti tersebut,
Risiko Produk Pengganti berbasis canola dibandingkan Minyak tentunya membuat Perseroan harus dapat
kelapa Sawit (MKS). Minyak yang berbasis menjaga kualitas serta harga dari MKS
canola mengandung zat-zat yang baik bagi yang ditawarkan oleh Perseroan, sehingga
Kesehatan serta mengandung lemak jenuh pelanggan dapat terus menggunakan
yang lebih rendah dibandingkan minyak produk Perseroan tanpa berpaling ke
nabati lain yang beredar di pasar. produk pengganti tersebut.
Adanya produk pengganti minyak yang Adanya produk pengganti tersebut,
berbasis canola dibandingkan Minyak tentunya membuat Perseroan harus dapat
kelapa Sawit (MKS). Minyak yang berbasis menjaga kualitas serta harga dari MKS
canola mengandung zat-zat yang baik bagi yang ditawarkan oleh Perseroan, sehingga
Kesehatan serta mengandung lemak jenuh pelanggan dapat terus menggunakan
yang lebih rendah dibandingkan minyak produk Perseroan tanpa berpaling ke
nabati lain yang beredar di pasar. produk pengganti tersebut.
Risiko Perubahan Kebijakan Perubahan Kebijakan dan Regulasi Dalam menjalankan operasional, Perseroan
dan Regulasi Pemerintah Pemerintah terkait industri Kelapa Sawit senantiasa mematuhi Kebijakan dan
Terkait Industri Kelapa Sawit khususnya peraturan yang diberlakukan Regulasi Pemerintah terkait industri
oleh Kementerian Lingkungan Hidup Kelapa Sawit khususnya peraturan
Risiko Perubahan Kebijakan dan Kehutanan, Kementerian Keuangan yang diberlakukan oleh Kementerian
dan Regulasi Pemerintah dan Kementerian Ketenagakerjaan serta Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
Terkait Industri Kelapa Sawit Peraturan Daerah dapat berdampak negatif Kementerian Keuangan dan Kementerian
bagi kegiatan usaha Perseroan. Ketenagakerjaan serta Peraturan Daerah.
Dalam menjalankan operasional,
Perubahan Kebijakan dan Regulasi Perseroan senantiasa mematuhi Kebijakan
Pemerintah terkait industri Kelapa Sawit dan Regulasi Pemerintah terkait industri
khususnya peraturan yang diberlakukan Kelapa Sawit khususnya peraturan
oleh Kementerian Lingkungan Hidup yang diberlakukan oleh Kementerian
dan Kehutanan, Kementerian Keuangan Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
dan Kementerian Ketenagakerjaan serta Kementerian Keuangan dan Kementerian
Peraturan Daerah dapat berdampak negatif Ketenagakerjaan
bagi kegiatan usaha Perseroan. serta Peraturan Daerah.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
317 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Penjelasan Risiko Mitigation/Management
Risiko Kebijakan Pemerintah Pengelolaan lingkungan berkembang dari Entitas Anak senantiasa mendukung
Terkait Lingkungan Hidup waktu ke waktu, sehingga tidak tertutup sepenuhnya ketentuan terkait dengan
kemungkinan perubahan dan penambahan kelestarian alam dan lingkungan, termasuk
Risiko Kebijakan Pemerintah indikator kerusakan lingkungan semakin pengelolaan DAS (Daerah Aliran Sungai),
Terkait Lingkungan Hidup ketat, dengan sanksi yang juga semakin pengelolaan limbah padat, cair, maupun
bervariasi, seperti pengenaan denda, gas.
penutupan lokasi, bahkan pencabutan ijin
usaha. Entitas Anak senantiasa mendukung
sepenuhnya ketentuan terkait dengan
Pengelolaan lingkungan berkembang dari kelestarian alam dan lingkungan, termasuk
waktu ke waktu, sehingga tidak tertutup pengelolaan DAS (Daerah Aliran Sungai),
kemungkinan perubahan dan penambahan pengelolaan limbah padat, cair, maupun
indikator kerusakan lingkungan semakin gas.
ketat, dengan sanksi yang juga semakin
bervariasi, seperti pengenaan denda,
penutupan lokasi, bahkan pencabutan ijin
usaha.
Risiko Tanah Status Kegiatan Perseroan sangat berkaitan dengan Sepanjang tanah yang telah dimiliki oleh
Pengembangan tanah dan kawasas, terutama apabila adanya Entitas Anak (PT Menthobi Makmur
pengembangan kawasan perkebunan yang Lestari) sudah termasuk dalam izin lokasi.
Risiko Tanah Status akan bersinggungan terhadap kawasan Hal ini tidak terdapat risiko hukum atas
Pengembangan hutan lindung. kegiatan penanaman yang dilakukan di
tanah tersebut, dengan tetap mematuhi
Kegiatan Perseroan sangat berkaitan Peraturan yang ada terkait pertanahan
dengan tanah dan kawasas, terutama maupun kawasan hutan.
apabila adanya pengembangan kawasan
perkebunan yang akan bersinggungan Sepanjang tanah yang telah dimiliki
terhadap kawasan hutan lindung. oleh Entitas Anak (PT Menthobi Makmur
Lestari) sudah termasuk dalam izin lokasi.
Hal ini tidak terdapat risiko hukum atas
kegiatan penanaman yang dilakukan di
tanah tersebut, dengan tetap mematuhi
Peraturan yang ada terkait pertanahan
maupun kawasan hutan.
Risiko Keuangan
Risiko Keuangan
Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Kebijakan Perseroan mengatur bahwa
Risiko Kredit yang timbul jika pelanggan Perseroan gagal seluruh pelanggan yang akan melakukan
memenuhi liabilitas kontraktualnya kepada transaksi penjualan secara kredit harus
Perusahaan. Risiko kredit ini terutama melalui proses verifikasi kredit. Selain itu,
melekat kepada kas dan bank, piutang usaha, saldo piutang dalam sistem keuangan
dan piutang lain-lain. juga akan dipantau secara terus menerus
dengan tujuan untuk memastikan bahwa
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan eksposur terhadap risiko kredit macet tidak
yang timbul jika pelanggan Perseroan gagal signifikan.
memenuhi liabilitas kontraktualnya kepada
Perusahaan. Risiko kredit ini terutama Selain itu, piutang usaha dan piutang
melekat kepada kas dan bank, piutang lain-lain yang belum jatuh tempo ataupun
usaha, dan piutang lain-lain. penurunan nilai yakni dengan debitur kredit
yang memiliki catatan pembayaran yang
baik. Kas dan bank dan aset lain-lain yang
belum jatuh tempo ataupun penurunan nilai
ditempatkan pada lembaga keuangan yang
resmi dan memiliki reputasi baik.
Kebijakan Perseroan mengatur bahwa
seluruh pelanggan yang akan melakukan
transaksi penjualan secara kredit harus
melalui proses verifikasi kredit. Selain itu,
saldo piutang dalam sistem keuangan
juga akan dipantau secara terus menerus
dengan tujuan untuk memastikan bahwa
eksposur terhadap risiko kredit macet
tidak signifikan.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
318 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 317
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Penjelasan Risiko Mitigation/Management
Selain itu, piutang usaha dan piutang
lain-lain yang belum jatuh tempo ataupun
penurunan nilai yakni dengan debitur kredit
yang memiliki catatan pembayaran yang
baik. Kas dan bank dan aset lain-lain yang
belum jatuh tempo ataupun penurunan
nilai ditempatkan pada lembaga keuangan
yang resmi dan memiliki reputasi baik.
Risiko Fluktuasi Kurs Mata Fluktuasi kurs mata uang asing terutama USD Dalam meminimalkan risiko terhadap
Uang Asing dapat mempengaruhi pendapatan Perseroan perubahan kurs valuta asing, Perseroan
dan Entitas Anak, mengingat harga CPO melakukan strategi dengan sebagian dari
Risiko Fluktuasi Kurs Mata didasarkan pada USD, sehingga apresiasi risiko ini dikelola menggunakan lindung
Uang Asing maupun depresiasi USD terhadap Rupiah nilai natural yang berasal dari aset dan
berpengaruh terhadap penurunan ataupun liabilitas moneter dalam mata uang asing
peningkatan penjualan Grup Perseroan. yang sama.
Fluktuasi kurs mata uang asing terutama USD Dalam meminimalkan risiko terhadap
dapat mempengaruhi pendapatan Perseroan perubahan kurs valuta asing, Perseroan
dan Entitas Anak, mengingat harga CPO melakukan strategi dengan sebagian dari
didasarkan pada USD, sehingga apresiasi risiko ini dikelola menggunakan lindung
maupun depresiasi USD terhadap Rupiah nilai natural yang berasal dari aset dan
berpengaruh terhadap penurunan ataupun liabilitas moneter dalam mata uang asing
peningkatan penjualan Grup Perseroan. yang sama.
Risiko permodalan Dalam risiko pengelolaan modal Perseroan, Perseroan mengelola dan melakukan
Risiko permodalan perlu adanya pemeliharaan rasio modal yang penyesuaian terhadap struktur permodalan
sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas berdasarkan perubahan kondisi ekonomi.
guna mendukung usaha dan memaksimalkan Dalam rangka memelihara dan mengelola
imbalan bagi Pemegang Saham. struktur permodalan, Perseroan
mempertimbangkan efisiensi penggunaan
Dalam risiko pengelolaan modal Perseroan, modal berdasarkan arus kas operasi dan
perlu adanya pemeliharaan rasio modal yang belanja modal, serta mempertimbangkan
sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas kebutuhan modal di masa yang akan
guna mendukung usaha dan memaksimalkan datang.
imbalan bagi Pemegang Saham.
Kebijakan manajemen dalam
mempertahankan secara konsisten struktur
permodalan yang sehat untuk jangka
panjang, guna mempertahankan akses
terhadap berbagai alternatif pendanaan
pada biaya (cost of fund) yang wajar.
Perseroan mengelola dan melakukan
penyesuaian terhadap struktur permodalan
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi.
Dalam rangka memelihara dan mengelola
struktur permodalan, Perseroan
mempertimbangkan efisiensi penggunaan
modal berdasarkan arus kas operasi dan
belanja modal, serta mempertimbangkan
kebutuhan modal di masa yang akan
datang.
Kebijakan manajemen dalam
mempertahankan secara konsisten
struktur permodalan yang sehat untuk
jangka panjang, guna mempertahankan
akses terhadap berbagai alternatif
pendanaan pada biaya (cost of fund) yang
wajar.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
319 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi/Pengelolaan
Types of Risks Penjelasan Risiko Mitigation/Management
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko terjadinya Perseroan dan Entitas Anak mengelola
Risiko Likuiditas kerugian akibat adanya kesenjangan antara profil likuiditasnya untuk dapat mendanai
penerimaan dan pengeluaran. Terjadinya pengeluaran modalnya dan mengelola
kesenjangan yang cukup besar akan utang yang jatuh tempo, dengan mengatur
menurunkan kemampuan Perseroan untuk kas serta ketersediaan pendanaan melalui
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh jumlah fasilitas kredit yang berkomitmen
tempo. secara cukup.
Risiko likuiditas adalah risiko terjadinya Perseroan dan Entitas Anak mengelola
kerugian akibat adanya kesenjangan antara profil likuiditasnya untuk dapat mendanai
penerimaan dan pengeluaran. Terjadinya pengeluaran modalnya dan mengelola
kesenjangan yang cukup besar akan utang yang jatuh tempo, dengan mengatur
menurunkan kemampuan Perseroan untuk kas serta ketersediaan pendanaan melalui
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh jumlah fasilitas kredit yang berkomitmen
tempo. secara cukup.
Risiko Tingkat Suku Bunga Risiko tingkat bunga yakni timbul dari Perseroan memiliki kebijakan formal lindung
Risiko Tingkat Suku Bunga pinjaman, untuk tujuan modal kerja dan nilai sehubungan dengan eksposur tingkat
investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat bunga. Eksposur terhadap risiko tingkat
suku bunga variabel menyebabkan Perseroan bunga dipantau secara berkelanjutan oleh
memiliki eksposur kepada nilai wajar risiko Perseroan.
tingkat bunga.
Perseroan memiliki kebijakan formal
Risiko tingkat bunga yakni timbul dari lindung nilai sehubungan dengan eksposur
pinjaman, untuk tujuan modal kerja dan tingkat bunga. Eksposur terhadap
investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat risiko tingkat bunga dipantau secara
suku bunga variabel menyebabkan berkelanjutan oleh Perseroan.
Perseroan memiliki eksposur kepada nilai
wajar risiko tingkat bunga.
Efektivitas Pelaksanaan Manajemen Risiko
Aktivitas Pelaksanaan Manajemen Risiko
Dewan Komisaris, Komite Audit maupun Internal Dewan Komisaris, Komite Audit maupun
Audit (Departemen Corporate Internal Audit) dalam Internal Audit (Departemen Corporate Internal
menjalankan tugasnya terutama melaksanakan Audit) dalam menjalankan tugasnya terutama
manajemen risiko Perusahaan dengan cara melaksanakan manajemen risiko Perusahaan
menerapkan strategi dari risiko yang mungkin dengan cara menerapkan strategi dari risiko
muncul melalui proses identifikasi, penilaian, yang mungkin muncul melalui proses identifikasi,
mengurangi dan mengevaluasi segala jenis penilaian, mengurangi dan mengevaluasi
risiko tersebut. Sepanjang tahun 2024, sistem segala jenis risiko tersebut. Sepanjang tahun
manajemen risiko yang diterapkan Perseroan 2024, sistem manajemen risiko yang diterapkan
telah berjalan efektif dan efisien di semua lini Perseroan telah berjalan efektif dan efisien di
bisnis dan level manajemen. Dengan pengelolaan semua lini bisnis dan level manajemen. Dengan
tersebut, maka setiap risiko yang timbul dapat pengelolaan tersebut, maka setiap risiko yang
dimitigasi dengan baik. timbul dapat dimitigasi dengan baik.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
320 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 319
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
Kecukupan Pelaksanaan Manajemen Risiko
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Pelaksanaan Manajemen Risiko
Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit Direksi, Dewan Komisaris serta Komite
Perseroan menyatakan, bahwa Sistem Manajemen Audit Perseroan menyatakan, bahwa Sistem
Risiko yang dilaksanakan telah menggunakan Manajemen Risiko yang dilaksanakan telah
prinsip kehati- hatian dengan mempertimbangkan menggunakan prinsip kehati- hatian dengan
risiko baik jangka pendek maupun jangka panjang mempertimbangkan risiko baik jangka pendek
untuk kelangsungan dan perkembangan kinerja maupun jangka panjang untuk kelangsungan dan
Perseroan. perkembangan kinerja Perseroan.
Perkara Hukum
Perkara Hukum
Sepanjang tahun 2024, PT Menthobi Karyatama Sepanjang tahun 2024, PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk dan Entitas Anak terdapat penanganan Raya Tbk dan Entitas Anak terdapat penanganan
permasalahan hukum yang berdampak material permasalahan hukum yang berdampak material
atas perkara yang dihadapi maupun dalam proses atas perkara yang dihadapi maupun dalam
pengadilan, yang disampaikan pada tabel di proses pengadilan, yang disampaikan pada tabel
bawah ini. di bawah ini.
Tabel Perkara Penting
Table of Important Case
Jumlah
Amount
Permasalahan Hukum
No.
Legal Issues
Perdata Pidana
Civil Law Criminal Law
Telah selesai (telah mempunyai
Nihil Nihil
1. kekuatan hukum yang tetap)
Nill Nill
Completed (with permanent legal power)
Dalam proses penyelesaian Nihil Nihil
2.
Within settlement process Nill Nill
Selain itu, tidak /adanya penanganan permasalahan Selain itu, tidak /adanya penanganan
hukum yang dihadapi yang memberikan dampak permasalahan hukum yang dihadapi yang
atau pengaruh signifikan atas kelangsungan memberikan dampak atau pengaruh signifikan
usaha Perseroan selama tahun 2024. atas kelangsungan usaha Perseroan selama
tahun 2024.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
321 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Pada tahun 2024, Perseroan belum menghadapi Pada tahun 2024, Perseroan belum menghadapi
permasalahan hukum perdata yang telah selesai permasalahan hukum perdata yang telah selesai
(telah mempunyai kekuatan hukum tetap) maupun (telah mempunyai kekuatan hukum tetap) maupun
yang eksisting dari tahun sebelumnya atau dalam yang eksisting dari tahun sebelumnya atau dalam
proses penyelesaian. Adapaun perkara penting proses penyelesaian. Adapaun perkara penting
tersebut disajikan melalui tabel sebagai berikut. tersebut disajikan melalui tabel sebagai berikut.
Tabel Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Tabel Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Pengaruh Terhadap
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Kondisi Perusahaan Sanksi yang dikenakan
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Pengaruh Terhadap Sanksi yang dikenakan
Kondisi Perusahaan
Nihil Nihil Nihil Nihil
Nill Nill Nill Nill
Permasalahan Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan Komisaris
dan Direksi yang Sedang Menjabat Serta Entitas Anak
Permasalahan Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi yang Sedang
Menjabat Serta Entitas Anak
Sepanjang tahun 2024, tidak ada anggota Dewan Sepanjang tahun 2024, tidak ada anggota Dewan
Komisaris dan Direksi PT Menthobi Karyatama Komisaris dan Direksi PT Menthobi Karyatama
Raya, Tbk yang sedang menjabat memiliki Raya, Tbk yang sedang menjabat memiliki
permasalahan hukum, baik perdata maupun permasalahan hukum, baik perdata maupun
pidana. Begitu pula anggota Dewan Komisaris dan pidana. Begitu pula anggota Dewan Komisaris dan
Direksi di Entitas Anak, tidak terdapat informasi Direksi di Entitas Anak, tidak terdapat informasi
permasalahan hukum yang yang sedang dihadapi permasalahan hukum yang yang sedang dihadapi
pada tahun tersebut. pada tahun tersebut.
Sanksi Administrasi
Sanksi Administrasi
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi
administratif yang dikenakan kepada Perseroan administratif yang dikenakan kepada Perseroan
maupun Entitas Anak, anggota Dewan Komisaris maupun Entitas Anak, anggota Dewan Komisaris
dan Direksi oleh Otoritas Jasa Keuangan maupun dan Direksi oleh Otoritas Jasa Keuangan maupun
otoritas lainnya. otoritas lainnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
322 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 321
Klaim Hak atas Kepemilikan Tanah
Klaim Hak atas Kepemilikan Tanah
Hingga akhir 2024, tidak ada klaim hak atas Hingga akhir 2024, tidak ada klaim hak atas
kepemilikan tanah yang berarti terhadap kepemilikan tanah yang berarti terhadap
Perseroan. Perseroan.
Insider Trading
Perseroan memastikan bahwa informasi dirilis Perseroan memastikan bahwa informasi dirilis
ke pasar secara seimbang, adil dan tepat waktu ke pasar secara seimbang, adil dan tepat waktu
sehingga aktivitas atau pihak orang dalam sehingga aktivitas atau pihak orang dalam
sehubungan dengan perdagangan sekuritas sehubungan dengan perdagangan sekuritas
Perseroan dilakukan hanya berdasarkan Perseroan dilakukan hanya berdasarkan
keseimbangan informasi tersedia untuk orang keseimbangan informasi tersedia untuk orang
dalam (Perseroan) dan masyarakat umum. dalam (Perseroan) dan masyarakat umum.
Tidak ada transaksi perdagangan saham oleh Tidak ada transaksi perdagangan saham oleh
Dewan Komisaris, Direksi serta pemegang saham Dewan Komisaris, Direksi serta pemegang saham
pengendali Perseroan pada 2024. pengendali Perseroan pada 2024.
Kode Etik
Kode Etik
MKTR mengadopsi Kode Etik Perilaku Bisnis MKTR mengadopsi Kode Etik Perilaku Bisnis
(“Kode Etik”) sejak tahun 21 Maret 2022. Kode Etik (“Kode Etik”) sejak tahun 21 Maret 2022. Kode Etik
ini berfungsi sebagai panduan dan referensi bagi ini berfungsi sebagai panduan dan referensi bagi
karyawan dan manajemen Perseroan tentang cara karyawan dan manajemen Perseroan tentang
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara cara melaksanakan tugas dan tanggung jawab
efektif, sah dan aman. secara efektif, sah dan aman.
Perseroan menyadari pentingnya implementasi Perseroan menyadari pentingnya implementasi
Prinsip Etika Bisnis dan Etika Kerja dalam Prinsip Etika Bisnis dan Etika Kerja dalam
mewujudkan penerapan tata kelola Perusahaan, mewujudkan penerapan tata kelola Perusahaan,
agar dapat meningkatkan nilai perkembangan agar dapat meningkatkan nilai perkembangan
usaha, meningkatkan daya saing dan pertumbuhan usaha, meningkatkan daya saing dan
bisnis jangka panjang secara berkesinambungan. pertumbuhan bisnis jangka panjang secara
berkesinambungan.
Pedoman Kode Etik
Pedoman Kode Etik
Adapun pedoman-pedoman pada Prinsip Etika Adapun pedoman-pedoman pada Prinsip Etika
Bisnis dan Etika Kerja PT Menthobi Karyatama Bisnis dan Etika Kerja PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk tercantum pada “Kode Etik Perusahaan”. Raya Tbk tercantum pada “Kode Etik Perusahaan”.
Kode Etik ini menjelaskan perilaku-perilaku yang Kode Etik ini menjelaskan perilaku-perilaku yang
harus dilakukan serta standar perilaku, yang harus dilakukan serta standar perilaku, yang
diharapkan seluruh karyawan dan manajemen diharapkan seluruh karyawan dan manajemen
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
323 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memiliki etika berinteraksi dengan rekan kerja, memiliki etika berinteraksi dengan rekan kerja,
mitra bisnis, pelanggan, dan konsumen. mitra bisnis, pelanggan, dan konsumen.
Pokok-Pokok Kode Etik
Pokok-Pokok Kode Etik
PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk memiliki PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk memiliki
pedoman etika bisnis dan etika kerja yang harus pedoman etika bisnis dan etika kerja yang harus
dijalankan oleh seluruh insan Perusahaan, Entitas dijalankan oleh seluruh insan Perusahaan, Entitas
Anak, Pemegang Saham, Mitra Kerja dan pihak- Anak, Pemegang Saham, Mitra Kerja dan pihak-
pihak kepentingan lainnya yang sesuai dengan pihak kepentingan lainnya yang sesuai dengan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance prinsip-prinsip Good Corporate Governance
(GCG). Adapun pedoman Etika Bisnis disampaikan (GCG). Adapun pedoman Etika Bisnis disampaikan
sebagai berikut: sebagai berikut:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-
Undangan, Undangan,
2. Menghindari praktik-praktik yang tidak 2. Menghindari praktik-praktik yang tidak
mengindahkan norma dan bertentangan mengindahkan norma dan bertentangan
dengan peraturan hukum, dengan peraturan hukum,
3. Setiap SDM tidak dibenarkan menerima 3. Setiap SDM tidak dibenarkan menerima
gratifikasi yang dapat mempengaruhi gratifikasi yang dapat mempengaruhi
pengambilan keputusan atau terkait dengan pengambilan keputusan atau terkait dengan
jabatannya, jabatannya,
4. Setiap SDM tidak dibenarkan menawarkan 4. Setiap SDM tidak dibenarkan menawarkan
atau menerima suap atau secara langsung atau menerima suap atau secara langsung
menyuruh orang lain untuk melakukannya menyuruh orang lain untuk melakukannya
demi kepentingan orang yang bersangkutan, demi kepentingan orang yang bersangkutan,
5. Setiap SDM tidak dibenarkan melakukan 5. Setiap SDM tidak dibenarkan melakukan
praktik-praktik pembayaran tidak wajar praktik-praktik pembayaran tidak wajar
kepada pihak-pihak di luar perusahaan atau kepada pihak-pihak di luar perusahaan atau
secara langsung menyuruh orang lain untuk secara langsung menyuruh orang lain untuk
melakukannya demi kepentingan pihak yang melakukannya demi kepentingan pihak yang
bersangkutan, bersangkutan,
6. Peduli terhadap prinsip keselamatan dan 6. Peduli terhadap prinsip keselamatan dan
kesehatan kerja serta lingkungan hidup kesehatan kerja serta lingkungan hidup
(K3LH), (K3LH),
7. Memberikan nilai keadilan kepada seluruh 7. Memberikan nilai keadilan kepada seluruh
SDM, SDM,
8. Menjunjung tinggi prinsip keadilan, kesetaraan 8. Menjunjung tinggi prinsip keadilan,
dan tanpa diskriminasi (tanpa memandang kesetaraan dan tanpa diskriminasi (tanpa
agama/kepercayaan, ras/suku, bangsa, jenis memandang agama/kepercayaan, ras/suku,
kelamin), bangsa, jenis kelamin),
9. Menegakkan hukum dan peraturan perusahaan 9. Menegakkan hukum dan peraturan
dengan konsisten tanpa membedakan ras, perusahaan dengan konsisten tanpa
gender, agama dan jabatan, serta membedakan ras, gender, agama dan
jabatan, serta
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
324 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 323
10. Menjaga hubungan dan komunikasi yang baik 10. Menjaga hubungan dan komunikasi yang baik
dengan berbagai pemangku kepentingan dengan berbagai pemangku kepentingan
yakni sebagai berikut: yakni sebagai berikut:
a. Hubungan dengan stakeholders, a. Hubungan dengan stakeholders,
b. Hubungan dengan Pelanggan/Konsumen, b. Hubungan dengan Pelanggan/Konsumen,
c. Hubungan dengan Mitra Perusahaan, c. Hubungan dengan Mitra Perusahaan,
d. Hubungan dengan Kreditur, d. Hubungan dengan Kreditur,
e. Hubungan dengan Masyarakat dan e. Hubungan dengan Masyarakat dan
Lingkungan Sekitar, Lingkungan Sekitar,
f. Hubungan dengan Pemerintah, f. Hubungan dengan Pemerintah,
g. Hubungan dengan Pemegang Saham, g. Hubungan dengan Pemegang Saham,
dan dan
h. Hubungan dengan Pesaing. h. Hubungan dengan Pesaing.
Sedangkan pedoman Etika Kerja disampaikan Sedangkan pedoman Etika Kerja disampaikan
sebagai berikut: sebagai berikut:
1. Komitmen Sumber Daya Manusia Perusahaan 1. Komitmen Sumber Daya Manusia Perusahaan
ialah: ialah:
a. Melaksanakan tugas secara profesional a. Melaksanakan tugas secara profesional
dengan penuh tanggungjawab serta dengan penuh tanggungjawab serta
menjunjung tinggi integritas, kejujuran menjunjung tinggi integritas, kejujuran
dan semangat kebersamaan; dan semangat kebersamaan;
b. Berkerja keras serta berusaha mencari b. Berkerja keras serta berusaha mencari
cara yang terbaik dalam menyelesaikan cara yang terbaik dalam menyelesaikan
tugas secara efektif dan efisien; tugas secara efektif dan efisien;
c. Memiliki motivasi yang kuat untuk c. Memiliki motivasi yang kuat untuk
mengembangkan diri dalam rangka mengembangkan diri dalam rangka
meningkatkan kompetensi dan meningkatkan kompetensi dan
memperluas pengetahuan; memperluas pengetahuan;
2. Menjaga Nama Baik Perusahaan ialah: 2. Menjaga Nama Baik Perusahaan ialah:
a. Menjaga perilaku sopan dan santun baik a. Menjaga perilaku sopan dan santun baik
di dalam maupun di luar pekerjaan; di dalam maupun di luar pekerjaan;
b. Tidak melakukan hal-hal yang dapat b. Tidak melakukan hal-hal yang dapat
menurunkan kehormatan atau martabat menurunkan kehormatan atau martabat
perusahaan; perusahaan;
c. Menghindari perbuatan yang berpotensi c. Menghindari perbuatan yang berpotensi
pelanggaran terhadap hukum dan pelanggaran terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku; peraturan yang berlaku;
3. Menjaga Hubungan Baik ialah: 3. Menjaga Hubungan Baik ialah:
a. Menjaga perilaku dan sopan santun; a. Menjaga perilaku dan sopan santun;
b. Saling menghargai, tidak meremehkan b. Saling menghargai, tidak meremehkan
dan mebeda-bedakan satu dengan dan mebeda-bedakan satu dengan
lainnya; lainnya;
c. Senantiasa jujur dan berfikir positif dalam c. Senantiasa jujur dan berfikir positif
berinteraksi dengan sesama; dalam berinteraksi dengan sesama;
4. Melindungi Informasi Perusahaan ialah: 4. Melindungi Informasi Perusahaan ialah:
a. Melindungi informasi rahasia Perusahaan a. Melindungi informasi rahasia
baik saat masih aktif bekerja maupun Perusahaan baik saat masih aktif bekerja
sudah tidak bekerja atau tidak mempunyai maupun sudah tidak bekerja atau tidak
ikatan kerjasama dengan Perusahaan mempunyai ikatan kerjasama dengan
sesuai dengan peraturan perundang- Perusahaan sesuai dengan peraturan
undangan yang berlaku; perundang-undangan yang berlaku;
b. Menggunakan informasi perusahaan baik b. Menggunakan informasi perusahaan
yang bersifat umum dan khusus hanya baik yang bersifat umum dan khusus
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
325 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
untuk kepentingan Perusahaan; hanya untuk kepentingan Perusahaan;
5. Pengelolaan Data Perusahaan dan 5. Pengelolaan Data Perusahaan dan
Penyusunan Laporan ialah: Penyusunan Laporan ialah:
a. Memberikan data yang a. Memberikan data yang
dipertanggungjawabkan dan tidak dipertanggungjawabkan dan tidak
melanggar hukum; melanggar hukum;
b. Tidak diperkenankan untuk menggunakan b. Tidak diperkenankan untuk menggunakan
data, catatan dan dokumen Perusahaan data, catatan dan dokumen Perusahaan
untuk kepentingan pribadi dan berpotensi untuk kepentingan pribadi dan berpotensi
merugikan Perusahaan dan berimplikasi merugikan Perusahaan dan berimplikasi
kepada Stakeholders; dan kepada Stakeholders; dan
c. Mencatat data dan menyusu laporan c. Mencatat data dan menyusu laporan
berdasarkan sumber yang benar, berdasarkan sumber yang benar,
diverifikasi keakuratannya dan dapat diverifikasi keakuratannya dan dapat
dipertanggungjawabkan. dipertanggungjawabkan.
Upaya Sosialisasi Kode Etik
Upaya Sosialisasi Kode Etik
Dalam upaya menyebarluaskan dan mensosialisasi Dalam upaya menyebarluaskan dan
Kode Etik, Perseroan melakukan secara berkala mensosialisasi Kode Etik, Perseroan melakukan
melalui penyebaran kepada seluruh segenap secara berkala melalui penyebaran kepada
karyawan. Hal ini dilakukan melalui media internal seluruh segenap karyawan. Hal ini dilakukan
Perseroan yang dapat diakses dan dibuka setiap melalui media internal Perseroan yang dapat
saat oleh semua karyawan. Kode Etik ini juga diakses dan dibuka setiap saat oleh semua
disampaikan kepada seluruh karyawan sejak karyawan. Kode Etik ini juga disampaikan kepada
pertama kali bergabung sebagai keluarga besar seluruh karyawan sejak pertama kali bergabung
Perseroan. sebagai keluarga besar Perseroan.
Selain itu, Perseroan terus melaksanakan edukasi Selain itu, Perseroan terus melaksanakan edukasi
dan sosialisasi kepada seluruh karyawan dalam dan sosialisasi kepada seluruh karyawan dalam
setiap aktivitas operasional untuk mewujudkan setiap aktivitas operasional untuk mewujudkan
pemahaman dan pelaksanaan Kode Etik terhadap pemahaman dan pelaksanaan Kode Etik terhadap
diri sendiri maupun rekan kerja. Hal ini sebagai diri sendiri maupun rekan kerja. Hal ini sebagai
upaya menciptakan lingkungan kerja yang upaya menciptakan lingkungan kerja yang
menjunjung tinggi nilai etika, keterbukaan dan menjunjung tinggi nilai etika, keterbukaan dan
kejujuran dalam menjaga reputasi yang baik bagi kejujuran dalam menjaga reputasi yang baik bagi
Perseroan. Perseroan.
Kepatuhan Terhadap Kode Etik
Kepatuhan Terhadap Kode Etik
MKTR berkomitmen penuh dalam mematuhi MKTR berkomitmen penuh dalam mematuhi
Kode Etik sebagai standar etika tertinggi dalam Kode Etik sebagai standar etika tertinggi dalam
menjalankan setiap kegiatan bisnis maupun menjalankan setiap kegiatan bisnis maupun
operasional. operasional.
Perseroan dapat mengenakan sanksi berikut atas Perseroan dapat mengenakan sanksi berikut atas
kesalahan atau pelanggaran Kode Etik, sesuai kesalahan atau pelanggaran Kode Etik, sesuai
tingkat kesalahannya: tingkat kesalahannya:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
326 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 325
1. Surat peringatan pertama; 1. Surat peringatan pertama;
2. Surat peringatan kedua; 2. Surat peringatan kedua;
3. Surat peringatan terakhir; 3. Surat peringatan terakhir;
4. Penangguhan; serta 4. Penangguhan; serta
5. Pemecatan. 5. Pemecatan.
Dalam upaya memperkuat penerapan Kode Etik Dalam upaya memperkuat penerapan Kode Etik
dan reputasi, maka seluruh insan Perseroan, dan reputasi, maka seluruh insan Perseroan,
tanpa terkecuali, wajib mematuhi pedoman Kode tanpa terkecuali, wajib mematuhi pedoman Kode
Etik baik di dalam maupun di luar lingkungan Etik baik di dalam maupun di luar lingkungan
Perseroan sebagai upaya mempertahankan citra Perseroan sebagai upaya mempertahankan citra
Perseroan dengan baik. Perseroan dengan baik.
Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Penerapan dan penegakan Kode Etik berlaku Penerapan dan penegakan Kode Etik berlaku bagi
bagi seluruh jajaran Perseroan, tanpa terkecuali, seluruh jajaran Perseroan, tanpa terkecuali, mulai
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga karyawan
karyawan tetap maupun kontrak di Perseroan tetap maupun kontrak di Perseroan dan Entitas
dan Entitas Anak secara penuh tanggung jawab. Anak secara penuh tanggung jawab. Seluruh
Seluruh karyawan maupun jajaran anggota Dewan karyawan maupun jajaran anggota Dewan
Komisaris dan Direksi juga diharapkan untuk Komisaris dan Direksi juga diharapkan untuk
berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan maupun berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan maupun
Kode Etik dalam kegiatan sehari-hari. Kode Etik dalam kegiatan sehari-hari.
Pelanggaran Pedoman Perilaku
Pelanggaran Pedoman Perilaku
Sampai akhir tahun 2024 tidak terdapat Sampai akhir tahun 2024 tidak terdapat
pelanggaran yang masuk mengenaioi Pelaporan pelanggaran yang masuk mengenaioi Pelaporan
Pelanggaran dan Penanganan Gratifikasi. Pelanggaran dan Penanganan Gratifikasi.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
dan Manajemen
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan Manajemen
Dalam Employee Stock Ownership Program Dalam Employee Stock Ownership Program
(ESOP) atau Management Stock Ownership (ESOP) atau Management Stock Ownership
Program (MSOP) untuk saham Perseroan, Program (MSOP) untuk saham Perseroan,
dicantumkan pada Surat Keputusan No. 14/Kom- dicantumkan pada Surat Keputusan No. 14/Kom-
MKTR/V/2022 tentang Employee Stock Allocation MKTR/V/2022 tentang Employee Stock Allocation
(ESA) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal (ESA) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk tanggal
27 Mei 2022. Perseroan mengeluarkan kebijakan 27 Mei 2022. Perseroan mengeluarkan kebijakan
pada karyawannya untuk memiliki sejumlah saham pada karyawannya untuk memiliki sejumlah
dari Perseroan dengan nama program Employee saham dari Perseroan dengan nama program
Stock Allocation (ESA), sebagaimana yang Employee Stock Allocation (ESA), sebagaimana
disepakati oleh manajemen bahwa alokasi jumlah yang disepakati oleh manajemen bahwa alokasi
saham untuk karyawan adalah sebanyak 0,60% jumlah saham untuk karyawan adalah sebanyak
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
327 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dari jumlah saham yang ditawarkan ke publik 0,60% dari jumlah saham yang ditawarkan ke
atau sebanyak 15.000.000 lembar saham, dengan publik atau sebanyak 15.000.000 lembar saham,
Harga Pelaksanaan ESA yang sama dengan Harga dengan Harga Pelaksanaan ESA yang sama
Penawaran. dengan Harga Penawaran.
Selain Program Employee Stock Allocation Selain Program Employee Stock Allocation
(ESA), Perseroan juga mengadakan Program (ESA), Perseroan juga mengadakan Program
Management and Employee Stock Option Plan Management and Employee Stock Option
(MESOP) yang tertuang pada Akta No. 01/2022 Plan (MESOP) yang tertuang pada Akta No.
mengenai Persetujuan dari seluruh Pemegang 01/2022 mengenai Persetujuan dari seluruh
Saham Perseroan. Pada program Opsi Kepemilikan Pemegang Saham Perseroan. Pada program
Saham kepada Manajemen dan Karyawan dapat Opsi Kepemilikan Saham kepada Manajemen
dilaksanakan dengan jumlah saham sebesar- dan Karyawan dapat dilaksanakan dengan
besarnya 10% atau sejumlah sebanyak-banyaknya jumlah saham sebesar-besarnya 10% atau
950.000.000 saham biasa atas nama dari sejumlah sebanyak-banyaknya 950.000.000
modal disetor dan ditempatkan penuh sebelum saham biasa atas nama dari modal disetor dan
Penawaran Umum, dan pelaksanaan konversi ditempatkan penuh sebelum Penawaran Umum,
Waran Seri I. Program MESOP ini ditetapkan lebih dan pelaksanaan konversi Waran Seri I. Program
lanjut oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan MESOP ini ditetapkan lebih lanjut oleh Dewan
memperhatikan peraturan perundang-undangan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan
yang berlaku. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang Berhak
Kepemilikan Saham
Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang Berhak Kepemilikan Saham
Adapun Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Adapun Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
tidak dapat menjadi peserta dalam program tidak dapat menjadi peserta dalam program
Employee Stock Allocation. Oleh karenanya, Employee Stock Allocation. Oleh karenanya,
terdapat ketentuan persyaratan karyawan yang terdapat ketentuan persyaratan karyawan yang
berhak memiliki saham pada Program Employee berhak memiliki saham pada Program Employee
Stock Allocation ini, yakni sebagai berikut: Stock Allocation ini, yakni sebagai berikut:
1. Karyawan yang menerima Employee Stock 1. Karyawan yang menerima Employee Stock
Allocation adalah karyawan dengan level Staf Allocation adalah karyawan dengan level
(Asisten dan Manager); Staf (Asisten dan Manager);
2. Merupakan Karyawan/staf tetap; 2. Merupakan Karyawan/staf tetap;
3. Staf Tetap dengan masa kerja lebih dari 3 3. Staf Tetap dengan masa kerja lebih dari 3
(tiga) tahun dengan batas periode akhir 30 (tiga) tahun dengan batas periode akhir 30
Agustus 2022, sehingga karyawan yang masa Agustus 2022, sehingga karyawan yang masa
kerjanya belum mencapai 3 (tiga) tahun tidak kerjanya belum mencapai 3 (tiga) tahun tidak
akan memperoleh saham program Employee akan memperoleh saham program Employee
Stock Allocation; dan Stock Allocation; dan
4. Staf Tetap yang ditentukan dan disetujui oleh 4. Staf Tetap yang ditentukan dan disetujui oleh
Manajemen. Manajemen.
Pada peserta program Employee Stock Allocation Pada peserta program Employee Stock Allocation
diwajibkan menandatangani persyaratan dan diwajibkan menandatangani persyaratan dan
tunduk pada ketentuan program ESA ini. Adapun tunduk pada ketentuan program ESA ini. Adapun
kepemilikan saham karyawan yang berasal dari kepemilikan saham karyawan yang berasal dari
program Employee Stock Allocation, memiliki program Employee Stock Allocation, memiliki
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
328 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 327
hak-hak yang sama dengan Pemegang Saham hak-hak yang sama dengan Pemegang Saham
Perseroan lainnya, yaitu sebagai berikut: Perseroan lainnya, yaitu sebagai berikut:
a. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam a. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam
RUPS; RUPS;
b. Menerima pembayaran dividen dan sisa b. Menerima pembayaran dividen dan sisa
kekayaan hasil likuidasi; dan kekayaan hasil likuidasi; dan
c. Menjalankan hak lainnya berdasarkan c. Menjalankan hak lainnya berdasarkan
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Program Management and Employee Stock Option Program Management and Employee Stock Option
Plan dapat diberikan kepada Direksi, Dewan Plan dapat diberikan kepada Direksi, Dewan
Komisaris dan karyawan Perseroan sebagaimana Komisaris dan karyawan Perseroan sebagaimana
diatur pada ketentuan berikut: diatur pada ketentuan berikut:
1. Anggota Direksi Perseroan yang menjabat 1. Anggota Direksi Perseroan yang menjabat
pada saat penerbitan hak opsi; pada saat penerbitan hak opsi;
2. Anggota Dewan Komisaris Perseroan (tidak 2. Anggota Dewan Komisaris Perseroan (tidak
termasuk Komisaris Independen) yaitu yang termasuk Komisaris Independen) yaitu yang
menjabat pada saat penerbitan hak opsi; menjabat pada saat penerbitan hak opsi;
3. Karyawan yang memenuhi ketentuan yang 3. Karyawan yang memenuhi ketentuan yang
diatur sebagai berikut: diatur sebagai berikut:
a. Karyawan tetap sebagaimana ditetapkan a. Karyawan tetap sebagaimana ditetapkan
dalam suatu keputusan Direksi atau dalam suatu keputusan Direksi atau
perwakilannya; perwakilannya;
b. Karyawan tetap Perseroan yang tidak b. Karyawan tetap Perseroan yang tidak
dalam status menjalani hukuman disiplin dalam status menjalani hukuman disiplin
sedang dan berat pada saat implementasi sedang dan berat pada saat implementasi
program MESOP. program MESOP.
Jangka Waktu Pelaksanaan Employee Stock Allocation (ESA)
dan Management and Employee Stock Option Plan (MESOP)
Jangka Waktu Pelaksanaan Employee Stock Allocation (ESA) dan Management and Employee
Stock Option Plan (MESOP)
Pemesanan dan penyetoran pembayaran atas Pemesanan dan penyetoran pembayaran atas
saham Employee Stock Allocation dilakukan saham Employee Stock Allocation dilakukan
melalui Perseroan pada Masa Penawaran Umum, melalui Perseroan pada Masa Penawaran Umum,
sesuai dengan jadwal Penawaran Umum Perdana sesuai dengan jadwal Penawaran Umum Perdana
Saham Perseroan. Sedangkan pelaksanaan Saham Perseroan. Sedangkan pelaksanaan
program Management and Employee Stock Option program Management and Employee Stock
Plan akan diterbitkan dalam 3 (tiga) tahapan yaitu: Option Plan akan diterbitkan dalam 3 (tiga)
tahapan yaitu:
• Tahap I : Sebesar 30% (tiga puluh persen) dari
jumlah hak opsi yang dapat diterbitkan dalam • Tahap I : Sebesar 30% (tiga puluh persen) dari
program Management and Employee Stock jumlah hak opsi yang dapat diterbitkan dalam
Option Plan ini akan diterbitkan selambat- program Management and Employee Stock
lambatnya 12 (dua belas) bulan sejak Tanggal Option Plan ini akan diterbitkan selambat-
Pencatatan saham; yakni pada tanggal 7 Juli lambatnya 12 (dua belas) bulan sejak Tanggal
2023, Pencatatan saham; yakni pada tanggal 7 Juli
2023,
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
329 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Tahap II : Sebesar 30% (tiga puluh persen) • Tahap II : Sebesar 30% (tiga puluh persen)
dari jumlah hak opsi yang dapat diterbitkan dari jumlah hak opsi yang dapat diterbitkan
dalam program Management and Employee dalam program Management and Employee
Stock Option Plan ini akan diterbitkan Stock Option Plan ini akan diterbitkan
selambat-lambatnya 24 (dua puluh empat) selambat-lambatnya 24 (dua puluh empat)
bulan sejak Tanggal Pencatatan saham; yakni bulan sejak Tanggal Pencatatan saham;
pada tanggal 7 Juli 2024, yakni pada tanggal 7 Juli 2024,
• Tahap III : Sebesar 40% (empat puluh persen) • Tahap III : Sebesar 40% (empat puluh persen)
dari jumlah hak opsi yang dapat diterbitkan dari jumlah hak opsi yang dapat diterbitkan
dalam program Management and Employee dalam program Management and Employee
Stock Option Plan ini akan diterbitkan Stock Option Plan ini akan diterbitkan
selambat-lambatnya 36 (tiga puluh enam) selambat-lambatnya 36 (tiga puluh enam)
bulan sejak Tanggal Pencatatan saham; yakni bulan sejak Tanggal Pencatatan saham;
pada tanggal 7 Juli 2025. yakni pada tanggal 7 Juli 2025.
Harga Pelaksanaan Employee Stock Allocation (ESA) dan
Management and Employee Stock Option Plan (MESOP)
Harga Pelaksanaan Employee Stock Allocation (ESA) dan Management and Employee Stock
Option Plan (MESOP)
Pada harga pelaksanaan Employee Stock Pada harga pelaksanaan Employee Stock
Allocation adalah sama dengan harga penawaran Allocation adalah sama dengan harga penawaran
saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum saham yang ditawarkan dalam Penawaran
Perdana Saham sebesar Rp120. Untuk harga Umum Perdana Saham sebesar Rp120. Untuk
pelaksanaan hak opsi Management and Employee harga pelaksanaan hak opsi Management and
Stock Option Plan akan ditetapkan yakni sekurang- Employee Stock Option Plan akan ditetapkan
kurangnya 90% dari rata-rata harga penutupan yakni sekurang-kurangnya 90% dari rata-rata
perdagangan saham Perseroan selama kurun harga penutupan perdagangan saham Perseroan
waktu 25 (dua puluh lima) Hari Bursa berturut- selama kurun waktu 25 (dua puluh lima) Hari
turut di pasar reguler Bursa Efek Indonesia Bursa berturut-turut di pasar reguler Bursa
sebelum tanggal permohonan pencatatan. Efek Indonesia sebelum tanggal permohonan
pencatatan.
Adapun terkait pembayaran dalam program Adapun terkait pembayaran dalam program
Employee Stock Allocation akan dibayarkan secara Employee Stock Allocation akan dibayarkan secara
tunai oleh Perseroan, dengan menggunakan kas tunai oleh Perseroan, dengan menggunakan kas
internal Perseroan kepada Penjamin Pelaksana internal Perseroan kepada Penjamin Pelaksana
Emisi Efek sehubungan dengan Penawaran Emisi Efek sehubungan dengan Penawaran
Umum Perdana Saham. Program Employee Umum Perdana Saham. Program Employee
Stock Allocation diimplementasikan sesuai Stock Allocation diimplementasikan sesuai
dengan Peraturan Bapepam Nomor IX.A.7 dengan Peraturan Bapepam Nomor IX.A.7
tentang Pemesanan dan Penjatahan Efek Dalam tentang Pemesanan dan Penjatahan Efek Dalam
Penawaran Umum Perdana Saham Penawaran Umum Perdana Saham
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
330 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 329
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Kebijakan Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai
kepemilikan saham Perusahaan yang dimiliki oleh kepemilikan saham Perusahaan yang dimiliki oleh
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah diatur Dewan Komisaris dan Direksi yang telah diatur
pada Employee Stock Ownership Program (ESOP) pada Employee Stock Ownership Program (ESOP)
atau Management Stock Ownership Program atau Management Stock Ownership Program
(MESOP), tercantum pada Surat Keputusan No. (MESOP), tercantum pada Surat Keputusan No.
14/Kom-MKTR/V/2022 tentang Employee Stock 14/Kom-MKTR/V/2022 tentang Employee Stock
Allocation (ESA) PT Menthobi Karyatama Raya Allocation (ESA) PT Menthobi Karyatama Raya
Tbk tanggal 27 Mei 2022. Informasi mengenai Tbk tanggal 27 Mei 2022. Informasi mengenai
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan telah diungkapkan dalam bab Profil Perseroan telah diungkapkan dalam bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan efektivitas Dalam rangka meningkatkan efektivitas
penerapan GCG, PT Menthobi Karyatama Raya penerapan GCG, PT Menthobi Karyatama Raya
Tbk telah berkomitmen untuk membangun Sistem Tbk telah berkomitmen untuk membangun Sistem
pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system/ pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system/
WBS). Adapun whistleblowing System merupakan WBS). Adapun whistleblowing System merupakan
sistem pelaporan pelanggaran yang dilakukan sistem pelaporan pelanggaran yang dilakukan
oleh seluruh insan Perseroan atas melaksanakan oleh seluruh insan Perseroan atas melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya di Perseroan tugas dan tanggung jawabnya di Perseroan
maupun Entitas Anak. Pengaduan dan pelaporan maupun Entitas Anak. Pengaduan dan pelaporan
WBS, berasal dari Pihak Eksternal dan Internal WBS, berasal dari Pihak Eksternal dan Internal
Perseroan serta Entitas Anak terkait pelanggaran Perseroan serta Entitas Anak terkait pelanggaran
terhadap ketentuan hukum, ketentuan internal terhadap ketentuan hukum, ketentuan internal
Perusahaan, maupun ketentuan etika dan Code of Perusahaan, maupun ketentuan etika dan Code
Conduct. of Conduct.
Pada sistem pelaporan pelanggaran (WBS) Pada sistem pelaporan pelanggaran (WBS)
Perseroan dikelola secara independen dalam Perseroan dikelola secara independen dalam
mekanisme WBS, yang dibentuk dalam Pedoman mekanisme WBS, yang dibentuk dalam Pedoman
Good Corporate Governance (GCG) PT Menthobi Good Corporate Governance (GCG) PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk tanggal 12 Juli 2022. Karyatama Raya Tbk tanggal 12 Juli 2022.
Struktur dan Mekanisme Whistleblowing System
Struktur dan Mekanisme Whistleblowing System
Mekanisme pelaporan Whistleblowing di Mekanisme pelaporan Whistleblowing di
Perseroan maupun Entitas Anak, terkait adanya Perseroan maupun Entitas Anak, terkait adanya
indikasi pelanggaran dapat menghubungi atau indikasi pelanggaran dapat menghubungi atau
melaporkan: melaporkan:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
331 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Surat : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, • Surat : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk,
Gedung Wisma Maktour Lantai 4, Jalan Otista Gedung Wisma Maktour Lantai 4, Jalan Otista
Raya No. 80, Jakarta Timur. Raya No. 80, Jakarta Timur.
• Ditujukan kepada: Corporate Secretary untuk • Ditujukan kepada: Corporate Secretary untuk
disampaikan kepada tim Pengelola Pelaporan disampaikan kepada tim Pengelola Pelaporan
Pelanggaran. Pelanggaran.
• melalui email: corporate@mktr.co.id • melalui email: corporate@mktr.co.id
Untuk mempermudah dan mempercepat proses Untuk mempermudah dan mempercepat proses
tindak lanjut, berikut adalah hal-hal yang harus tindak lanjut, berikut adalah hal-hal yang harus
dipenuhi oleh pelapor dalam menyampaikan dipenuhi oleh pelapor dalam menyampaikan
pengaduannya: pengaduannya:
1. Pelapor harus memberikan informasi 1. Pelapor harus memberikan informasi
identitas diri untuk memudahkan komunikasi, identitas diri untuk memudahkan komunikasi,
sekurang-kurangnya: sekurang-kurangnya:
• Nama pelapor (diperbolehkan • Nama pelapor (diperbolehkan
menggunakan anonim). menggunakan anonim).
• Nomor telepon/alamat email yang dapat • Nomor telepon/alamat email yang dapat
dihubungi. dihubungi.
2. Pengaduan/laporan yang disampaikan 2. Pengaduan/laporan yang disampaikan
minimal memberikan gambaran/penjelasan minimal memberikan gambaran/penjelasan
mengenai hal- hal sebagai berikut: mengenai hal- hal sebagai berikut:
• Indikasi/fakta pelanggaran yang terjadi, • Indikasi/fakta pelanggaran yang terjadi,
• Pihak yang diindikasikan sebagai pelaku • Pihak yang diindikasikan sebagai pelaku
dan/ atau pihak yang terlibat, dan/ atau pihak yang terlibat,
• Kapan dan dimana terjadinya, dan • Kapan dan dimana terjadinya, dan
• Keterangan/informasi lain yang dianggap • Keterangan/informasi lain yang dianggap
perlu, seperti dampak kerugian yang akan/ perlu, seperti dampak kerugian yang
telah diderita oleh Perseroan, atau patut akan/telah diderita oleh Perseroan,
diduga menunjukkan ketidakwajaran atau patut diduga menunjukkan
dalam perilaku pegawai yang melanggar ketidakwajaran dalam perilaku pegawai
peraturan yang berlaku. yang melanggar peraturan yang berlaku.
Pada setiap laporan pengaduan terkait tindakan Pada setiap laporan pengaduan terkait tindakan
pelanggaran yang masuk ke Perseroan, selanjutnya pelanggaran yang masuk ke Perseroan,
akan diproses dan ditelaah oleh pihak terkait. selanjutnya akan diproses dan ditelaah oleh
Selain dapat melapor melalui pihak yang telah pihak terkait. Selain dapat melapor melalui
ditugaskan, para pelapor juga dapat memberikan pihak yang telah ditugaskan, para pelapor juga
informasi pengaduan secara langsung kepada dapat memberikan informasi pengaduan secara
Direksi ataupun manajemen kunci Perseroan agar langsung kepada Direksi ataupun manajemen
proses investigasi dapat ditindaklanjuti. kunci Perseroan agar proses investigasi dapat
ditindaklanjuti.
Pengelola Pengaduan
Pengelola Pengaduan
Perseroan membentuk tim pengelola Sistem Perseroan membentuk tim pengelola Sistem
Pelaporan Pelanggaran dalam naungan Pelaporan Pelanggaran dalam naungan
Departemen Sekretaris Perusahaan untuk Departemen Sekretaris Perusahaan untuk
menerima dan menganalisis setiap laporan menerima dan menganalisis setiap laporan
pelanggaran yang masuk, kemudian diteruskan pelanggaran yang masuk, kemudian diteruskan
kepada pihak yang berwenang dalam melakukan kepada pihak yang berwenang dalam melakukan
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
332 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 331
tindak lanjut atau penetapan sanksi bagi tindak lanjut atau penetapan sanksi bagi
pelanggar. pelanggar.
Perlindungan Bagi Pelapor
Perlindungan Bagi Pelapor
Apabila laporan yang terbukti kebenarannya, Apabila laporan yang terbukti kebenarannya,
Perseroan akan memberikan perlindungan Perseroan akan memberikan perlindungan
terhadap pelapor sesuai ketentuan perundang- terhadap pelapor sesuai ketentuan perundang-
undangan yang berlaku. Adapun perlindungan undangan yang berlaku. Adapun perlindungan
bagi pelapor meliputi: bagi pelapor meliputi:
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi • Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan
laporan yang disampaikan, isi laporan yang disampaikan,
• Jaminan perlindungan terhadap perlakuan • Jaminan perlindungan terhadap perlakuan
yang merugikan pelapor, dan yang merugikan pelapor, dan
• Jaminan perlindungan kemungkinan adanya • Jaminan perlindungan kemungkinan adanya
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman tindakan ancaman, intimidasi, hukuman
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari ataupun tindakan tidak menyenangkan dari
pihak terlapor. pihak terlapor.
Kebijakan dan Tujuan Whistleblowing System
Kebijakan dan Tujuan Whistleblowing System
Tujuan dalam Kebijakan Sistem Pelaporan Tujuan dalam Kebijakan Sistem Pelaporan
Pelanggaran yakni sebagai berikut: Pelanggaran yakni sebagai berikut:
1. Sebagai acuan dalam tata cara pengelolaan 1. Sebagai acuan dalam tata cara pengelolaan
penanganan pengaduan/penyingkapan penanganan pengaduan/penyingkapan
bagi Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan bagi Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan
serta pihak yang berkepentingan dalam serta pihak yang berkepentingan dalam
berhubungan dengan Perusahaan, agar berhubungan dengan Perusahaan, agar
setiap laporan yang dikirimkan terjaga setiap laporan yang dikirimkan terjaga
kerahasiaannya dan kasus yang dilaporkan kerahasiaannya dan kasus yang dilaporkan
dapat dipertanggungjawabkan serta dapat dapat dipertanggungjawabkan serta dapat
ditindaklanjuti; ditindaklanjuti;
2. Peningkatan perlindungan terhadap para 2. Peningkatan perlindungan terhadap para
Pemangku Kepentingan dan perlindungan Pemangku Kepentingan dan perlindungan
nama baik Perusahaan; nama baik Perusahaan;
3. Meningkatkan ketaatan insan Perseroan pada 3. Meningkatkan ketaatan insan Perseroan
aturan dan mengembangkan budaya beretika pada aturan dan mengembangkan budaya
tinggi dalam melaksanakan kegiatan yang beretika tinggi dalam melaksanakan kegiatan
berhubungan dengan internal maupun pihak yang berhubungan dengan internal maupun
ketiga; pihak ketiga;
4. Mengurangi risiko yang dihadapi Perusahaan, 4. Mengurangi risiko yang dihadapi Perusahaan,
akibat dari pelanggaran baik dari segi akibat dari pelanggaran baik dari segi
Keuangan, operasi, hukum, keselamatan kerja Keuangan, operasi, hukum, keselamatan
dan reputasi; dan kerja dan reputasi; dan
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
333 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Tersedianya sistem deteksi dini (early warning 5. Tersedianya sistem deteksi dini (early
system) atas kemungkinan terjadinya masalah warning system) atas kemungkinan terjadinya
akibat suatu pelanggaran. masalah akibat suatu pelanggaran.
Jumlah Pengaduan
Jumlah Pengaduan
Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, tidak Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, tidak
terdapat pengaduan terkait whistleblowing system terdapat pengaduan terkait whistleblowing
sehingga Perseroan tidak melakukan pemeriksaan system sehingga Perseroan tidak melakukan
lebih lanjut atas pengaduan yang diterima pemeriksaan lebih lanjut atas pengaduan yang
diterima
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi
Perseroan juga senantiasa menerapkan Perseroan juga senantiasa menerapkan
pengendalian gratifikasi dan korupsi untuk pengendalian gratifikasi dan korupsi untuk
mendukung terciptanya iklim usaha yang mendukung terciptanya iklim usaha yang
sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun
perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan
konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(KKN). Seluruh Insan Perseroan berkomitmen (KKN). Seluruh Insan Perseroan berkomitmen
penuh dan patuh terhadap ketentuan perundang- penuh dan patuh terhadap ketentuan perundang-
undangan yang berlaku serta menjunjung tinggi undangan yang berlaku serta menjunjung tinggi
pada prinsip-prinsip GCG. pada prinsip-prinsip GCG.
Hal tersebut tertuang dalam Piagam Kode Etik Hal tersebut tertuang dalam Piagam Kode Etik
Perseroan, yang berlaku untuk seluruh karyawan Perseroan, yang berlaku untuk seluruh karyawan
tanpa kecuali dan disosialisasikan melalui tanpa kecuali dan disosialisasikan melalui
pelatihan Karyawan Perseroan. Pada Kode Etik pelatihan Karyawan Perseroan. Pada Kode Etik
tersebut telah dijelaskan upaya pencegahan tersebut telah dijelaskan upaya pencegahan
korupsi, termasuk diantaranya pemberian korupsi, termasuk diantaranya pemberian
gratifikasi yang menjelaskan tidak diperbolehkan gratifikasi yang menjelaskan tidak diperbolehkan
menerima atau memberikan dari/kepada pihak menerima atau memberikan dari/kepada pihak
ketiga maupun pihak eksternal lainnya. ketiga maupun pihak eksternal lainnya.
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi
Perseroan maupun Entitas Anak berkomitmen Perseroan maupun Entitas Anak berkomitmen
untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, serta untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, serta
menghindari tindakan, perilaku terkait Korupsi, menghindari tindakan, perilaku terkait Korupsi,
Kolusi dan Nepotisme (KKN) dan Gratifikasi. Kolusi dan Nepotisme (KKN) dan Gratifikasi. Hal
Hal ini didukung dengan prosedur anti suap dan ini didukung dengan prosedur anti suap dan
korupsi yang disusun Piagam Kode Etik dengan korupsi yang disusun Piagam Kode Etik dengan
maksud tujuan, antara lain: maksud tujuan, antara lain:
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
334 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 333
1. Perseroan dapat menerapkan Pedoman Etika 1. Perseroan dapat menerapkan Pedoman Etika
dalam menjalankan bisnis Perusahaan yang dalam menjalankan bisnis Perusahaan yang
mengatur perilaku kerja di Perseroan, mengatur perilaku kerja di Perseroan,
2. Menerapkan segala aktivitas Perseroan 2. Menerapkan segala aktivitas Perseroan
berlandaskan pada Prinsip GCG, serta berlandaskan pada Prinsip GCG, serta
3. Setiap Pemangku Kepentingan dalam 3. Setiap Pemangku Kepentingan dalam
mendukung upaya penerapan GCG yang mendukung upaya penerapan GCG yang
sesuai dengan peraturan perundang- sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. undangan yang berlaku.
Pada Pedoman Kode Etik, Perseroan juga telah Pada Pedoman Kode Etik, Perseroan juga telah
memiliki kebijakan dalam menjalankan aktivitas memiliki kebijakan dalam menjalankan aktivitas
Bisnis dengan para Pemangku Kepentingan secara Bisnis dengan para Pemangku Kepentingan
transparan, kompetitif, adil dan selektif demi secara transparan, kompetitif, adil dan selektif
berjalannya penerapan tata kelola Perusahaan demi berjalannya penerapan tata kelola
yang baik dalam keberlangsungan Perusahaan. Perusahaan yang baik dalam keberlangsungan
Perusahaan.
Pelatihan Maupun Sosialisasi Anti Gratifikasi dan Anti Korupsi
Pelatihan Maupun Sosialisasi Anti Gratifikasi dan Anti Korupsi
Dalam rangka mendukung gerakan anti gratifikasi Dalam rangka mendukung gerakan anti
dan anti korupsi, Perseroan senantiasa melakukan gratifikasi dan anti korupsi, Perseroan senantiasa
sosialisasi yang dimuat dalam Kode Etik melakukan sosialisasi yang dimuat dalam Kode
Perusahaan, yang disebarkan kepada seluruh Etik Perusahaan, yang disebarkan kepada
karyawan melalui media internal yang dapat seluruh karyawan melalui media internal yang
diakses dengan mudah setiap saat oleh semua dapat diakses dengan mudah setiap saat oleh
insan Perseroan. semua insan Perseroan.
Adapun Corporate Human Resource Department Adapun Corporate Human Resource Department
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan
terkait kebijakan anti korupsi dan gratifikasi terkait kebijakan anti korupsi dan gratifikasi yang
yang memuat pada Kode Etik Perusahaan. Hal ini memuat pada Kode Etik Perusahaan. Hal ini
sebagai upaya Perseroan agar seluruh karyawan sebagai upaya Perseroan agar seluruh karyawan
hingga manajemen dalam menjalankan aktivitas hingga manajemen dalam menjalankan aktivitas
operasionalnya menghindari tindakan, perilaku, operasionalnya menghindari tindakan, perilaku,
ataupun perbuatan yang dapat menimbulkan ataupun perbuatan yang dapat menimbulkan
tindakan konflik kepentingan, korupsi, kolusi tindakan konflik kepentingan, korupsi, kolusi
maupun gratifikasi. maupun gratifikasi.
Perseroan juga secara berkala melakukan Perseroan juga secara berkala melakukan
sosialisasi terkait kebijakan anti korupsi dan sosialisasi terkait kebijakan anti korupsi dan
gratifikasi kepada seluruh jajaran karyawan gratifikasi kepada seluruh jajaran karyawan
mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi,
Manajemen, karyawan baik yang berada di kantor Manajemen, karyawan baik yang berada di kantor
pusat maupun wilayah operasional Perseroan. pusat maupun wilayah operasional Perseroan.
Terkait pelatihan maupun pengembangan Terkait pelatihan maupun pengembangan
kompetensi, Perseroan telah mengikutsertakan kompetensi, Perseroan telah mengikutsertakan
karyawan maupun manajemen untuk mengikuti karyawan maupun manajemen untuk mengikuti
seminar secara online maupun offline terkait anti seminar secara online maupun offline terkait anti
korupsi dan gratifikasi. korupsi dan gratifikasi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
335 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan Perseroan senantiasa memberikan kemudahan
akses Informasi dan data Perseroan secara akses Informasi dan data Perseroan secara
tepat waktu, akurat dan lengkap kepada seluruh tepat waktu, akurat dan lengkap kepada seluruh
Pemangku Kepentingan dan investor melalui Pemangku Kepentingan dan investor melalui
media sebagai berikut: media sebagai berikut:
• Media Elektronik • Media Elektronik
Penggunaan media elektronik sangat Penggunaan media elektronik sangat
dibutuhkan untuk mendukung penyampaian dibutuhkan untuk mendukung penyampaian
informasi kepada publik, yang dapat diakses informasi kepada publik, yang dapat diakses
melalui: situs web www.mktr.co.id . Dalam melalui: situs web www.mktr.co.id . Dalam
situs tersebut, telah memuat berbagai situs tersebut, telah memuat berbagai
informasi mengenai profil Perseroan, aktivitas informasi mengenai profil Perseroan, aktivitas
Bisnis pada Entitas Anak, ikhtisar keuangan, Bisnis pada Entitas Anak, ikhtisar keuangan,
informasi pemegang saham, serta informasi informasi pemegang saham, serta informasi
korporasi lainnya. korporasi lainnya.
• Media Sosial • Media Sosial
Perseroan selalu menyediakan informasi Perseroan selalu menyediakan informasi
yang terkini serta akurat melalui yang terkini serta akurat melalui
media sosial, antara lain: media sosial, antara lain:
Facebook : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Facebook : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Instagram : @mktr.id Instagram : @mktr.id
• Siaran Pers • Siaran Pers
Perseroan telah memberikan informasi pada Perseroan telah memberikan informasi pada
situs portal web terkait berita maupun situs portal web terkait berita maupun
ativitas mengenai berbagai hal terkait ativitas mengenai berbagai hal terkait
dengan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga dengan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga
melakukan pemaparan kinerja kepada publik melakukan pemaparan kinerja kepada publik
melalui public expose tanggal 06 September melalui public expose tanggal 06 September
2023, yang disampaikan pada beberapa 2023, yang disampaikan pada beberapa
media. media.
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan
aktif menyampaikan informasi kepada Publik telah aktif menyampaikan informasi kepada
melalui Media Massa, Website, Sosial Media, Publik melalui Media Massa, Website, Sosial
Sistem Pelaporan Elektronik Bursa Efek Indonesia, Media, Sistem Pelaporan Elektronik Bursa Efek
serta menyampaikan laporan-laporan yang Indonesia, serta menyampaikan laporan-laporan
diwajibkan sebagai Perusahaan Publik dengan yang diwajibkan sebagai Perusahaan Publik
secara lengkap, akurat, terkini dan memadai. Hal dengan secara lengkap, akurat, terkini dan
ini demi mewujudkan transparansi dan kemudahan memadai. Hal ini demi mewujudkan transparansi
akses informasi kepada publik, Pemegang Saham, dan kemudahan akses informasi kepada
maupun Pemangku Kepentingan lainnya. publik, Pemegang Saham, maupun Pemangku
Kepentingan lainnya.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
336 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 335
Pengadaan Barang dan Jasa
Pengadaan Barang dan Jasa
Kebijakan pengadaan menyatakan pengadaan Kebijakan pengadaan menyatakan pengadaan
setiap barang dan jasa oleh Perseroan harus setiap barang dan jasa oleh Perseroan harus
efektif, efisien, profesional, mandiri, dilakukan efektif, efisien, profesional, mandiri, dilakukan
dengan integritas, tidak mengandung benturan dengan integritas, tidak mengandung benturan
kepentingan dan menjunjung tinggi prinsip tata kepentingan dan menjunjung tinggi prinsip
kelola dalam transparansi, akuntabilitas, tanggung tata kelola dalam transparansi, akuntabilitas,
jawab, kemandirian dan keadilan/kesetaraan. tanggung jawab, kemandirian dan keadilan/
Hal ini bertujuan memastikan pengadaan kesetaraan. Hal ini bertujuan memastikan
yang dilaksanakan juga dapat mendukung pengadaan yang dilaksanakan juga dapat
perekonomian lokal dengan memberdayakan mendukung perekonomian lokal dengan
peran usaha kecil dalam rantai pasokan Perseroan, memberdayakan peran usaha kecil dalam rantai
termasuk koperasi dan pemasok yang dekat pasokan Perseroan, termasuk koperasi dan
dengan lokasi bisnis. pemasok yang dekat dengan lokasi bisnis.
Setiap vendor diharuskan memenuhi kualifikasi Setiap vendor diharuskan memenuhi kualifikasi
spesifik terkait kemampuan dan kapasitas spesifik terkait kemampuan dan kapasitas
administratif, keuangan dan teknis mereka dan administratif, keuangan dan teknis mereka dan
memenuhi semua masalah perizinan dan pajak memenuhi semua masalah perizinan dan pajak
yang disyaratkan oleh hukum. Para vendor juga yang disyaratkan oleh hukum. Para vendor juga
harus memenuhi standar Perseroan berkenaan harus memenuhi standar Perseroan berkenaan
dengan sistem manajemen lingkungan, kesehatan dengan sistem manajemen lingkungan,
dan keselamatan, manajemen kualitas, spesifikasi kesehatan dan keselamatan, manajemen
teknis dan penjadwalan serta Kebijakan kualitas, spesifikasi teknis dan penjadwalan serta
Keberlanjutan Perseroan. Kebijakan Keberlanjutan Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Secara umum, Perseroan sebagai perusahaan Secara umum, Perseroan sebagai perusahaan
terbuka telah melaksanakan seluruh peraturan terbuka telah melaksanakan seluruh peraturan
yang dikeluarkan OJK, dan akan terus berupaya yang dikeluarkan OJK, dan akan terus berupaya
melakukan perbaikan untuk menciptakan nilai melakukan perbaikan untuk menciptakan nilai
tambah bagi Pemegang Saham dan Pemangku tambah bagi Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan. Terutama dengan memperhatikan Kepentingan. Terutama dengan memperhatikan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku.
Sehubungan itu pula, tertuang dalam SEOJK No. Sehubungan itu pula, tertuang dalam SEOJK No.
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka. Perusahaan Terbuka.
Pedoman tersebut telah memuat aspek, prinsip Pedoman tersebut telah memuat aspek, prinsip
dan rekomendasi tata kelola perusahaan yang baik dan rekomendasi tata kelola perusahaan yang
berguna untuk mendorong penerapan praktik GCG baik berguna untuk mendorong penerapan
yang harus dipatuhi sebagai perusahaan terbuka. praktik GCG yang harus dipatuhi sebagai
Mengacu pada SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, perusahaan terbuka. Mengacu pada SEOJK No.
terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 32/SEOJK.04/2015, terdapat 5 (lima) aspek,
(dua puluh lima) rekomendasi dalam penerapan 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima)
tata kelola perusahaan yang baik. Aspek dan rekomendasi dalam penerapan tata kelola
prinsip tersebut disampaikan pada tabel di bawah perusahaan yang baik. Aspek dan prinsip tersebut
ini. disampaikan pada tabel di bawah ini.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
337 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Guidelines for Public Corporate Governance
Aspek A / Aspect A
Telah Dilaksanakan /
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham
Belum Dilaksanakan
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Implemented /
Public Company Relationship with Shareholders
Not Yet Implemented
in Guaranteeing Shareholder Rights
Prinsip 1 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan 1.1) Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Implemented
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
baik secara terbuka maupun tertutup
Principle 1 yang mengedepankan independensi, dan
Increase the Value of the General kepentingan pemegang saham.
Meeting of Shareholders (GMS)
Recommendations
1.1) Perusahaan Terbuka memiliki cara atau
prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
1.2) Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Telah Dilaksanakan
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Implemented
RUPS Tahunan.
1.2) Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam
RUPS Tahunan.
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Telah Dilaksanakan
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit Implemented
selama 1 (satu) tahun.
1.3) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun.
Prinsip 2 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Kualitas Komunikasi 2.1) Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Implemented
Perusahaan Terbuka dengan komunikasi dengan pemegang saham atau
Pemegang Saham atau Investor investor.
Principle 2 Recommendations
Meningkatkan Kualitas Komunikasi 2.1) Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
Perusahaan Terbuka dengan komunikasi dengan pemegang saham atau
Pemegang Saham atau Investor investor.
2.2) Perusahaan Terbuka mengungkapkan Telah Dilaksanakan
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Implemented
dengan pemegang saham atau investor dalam
Situs Web.
2.2) Perusahaan Terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau investor
dalam Situs Web.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
338 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 337
Telah Dilaksanakan /
Aspek B / Aspect B
Belum Dilaksanakan
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Implemented /
Function and Role of the Board of Commissioners
Not Yet Implemented
Prinsip 3 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Memperkuat Keanggotaan dan 3.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Implemented
Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka.
Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Recommendations
Komposisi Dewan Komisaris 3.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka.
3.2) Penentuan komposisi anggota Dewan Telah Dilaksanakan
Komisaris memperhatikan keberagaman Implemented
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
3.2) Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Telah Dilaksanakan /
Aspek B I Aspect B
Belum Dilaksanakan
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Implemented /
Function and Role of the Board of Commissioners
Not Yet Implemented
Prinsip 3 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Memperkuat Keanggotaan dan 4.1) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan (Tahap Sosialisasi)
Komposisi Dewan Komisaris penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris. Telah Dilaksanakan
Principle 3 (Tahap Sosialisasi)
Memperkuat Keanggotaan dan Recommendations
Komposisi Dewan Komisaris 4.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka.
4.2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Telah Dilaksanakan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, (Tahap Sosialisasi)
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka. Telah Dilaksanakan
(Tahap Sosialisasi)
4.2) Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
4.3) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Telah Dilaksanakan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Implemented
diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
4.3) Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
4.4) Dewan Komisaris atau Komite yang Telah Dilaksanakan
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Implemented
Menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi.
4.4) Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi
Menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
339 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek C / Aspec C Telah Dilaksanakan /
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Belum Dilaksanakan
Public Company Relationship with Shareholders Implemented /
Function and Role of the Board of Commissioners Not Yet Implemented
Prinsip 5 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Memperkuat Keanggotaan dan 5.1) Penentuan jumlah anggota Direksi Implemented
Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan
Principle 5 keputusan.
Memperkuat Keanggotaan dan
Komposisi Dewan Komisaris Recommendations
5.1) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka.
5.2) Penentuan komposisi anggota Direksi Telah Dilaksanakan
memperhatikan, keberagaman keahlian, Implemented
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
5.2) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka.
5.3) Anggota Direksi yang membawahi bidang Telah Dilaksanakan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Implemented
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
5.3) Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Aspek D / Aspec D Telah Dilaksanakan /
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Belum Dilaksanakan
Public Company Relationship with Shareholders Implemented /
Function and Role of the Board of Commissioners Not Yet Implemented
Prinsip 6 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Memperkuat Keanggotaan dan 6.1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Tahap Sosialisasi)
Komposisi Direksi (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Telah Dilaksanakan
Principle 6 Recommendations (Tahap Sosialisasi)
Memperkuat Keanggotaan dan 6.1) Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Komposisi Direksi (self assessment) untuk menilai kinerja
Direksi.
6.2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Telah Dilaksanakan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Implemented
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
6.2) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
6.3) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Telah Dilaksanakan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan (Tahap Sosialisasi)
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Telah Dilaksanakan
6.3) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) (Tahap Sosialisasi)
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
340 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 339
Telah Dilaksanakan /
Aspek D / Aspec D
Belum Dilaksanakan
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Implemented /
Stakeholders’ Participation
Not Yet Implemented
Prinsip 7 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Aspek Tata Kelola 7.1) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Implemented
Perusahaan melalui Partisipasi mencegah terjadinya insider trading
Pemangku Kepentingan
Recommendations
Principle 7 7.1) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk
Meningkatkan Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya insider trading
Perusahaan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan 7.2) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Telah Dilaksanakan
korupsi dan anti fraud. Implemented
7.2) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti
korupsi dan anti fraud.
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah Dilaksanakan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Implemented
pemasok atau vendor
7.3) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah Dilaksanakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur Implemented
7.4) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur
7.5) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah Dilaksanakan
system whistleblowing Implemented
7.5) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
system whistleblowing
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah Dilaksanakan
pemberian insentif jangka panjang kepada Implemented
Direksi dan karyawan
7.6) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan
Telah Dilaksanakan /
Aspek E / Aspec E
Belum Dilaksanakan
Kererbukaan Informasi
Implemented /
Information Disclosure
Not Yet Implemented
Prinsip 8 Rekomendasi Telah Dilaksanakan
Meningkatkan Pelaksanaan 8.1) Perusahaan Terbuka memanfaatkan Implemented
Keterbukaan Informasi penggunaan teknologi informasi secara
lebih luas selain Situs Web sebagai media
Principle 8 keterbukaan informasi.
Meningkatkan Pelaksanaan
Keterbukaan Informasi Recommendations
8.1) Perusahaan Terbuka memanfaatkan
penggunaan teknologi informasi secara
lebih luas selain Situs Web sebagai media
keterbukaan informasi.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
341 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8.2) Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Telah Dilaksanakan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Implemented
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
Recommendations
8.2) Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
342 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 341
Laporan Tahunan / Annual Report 2024
343 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 342
Lampiran
Appendix
344
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 343
Lampiran
Appendix
345
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 344
Lampiran
Appendix
Kriteria SEOJK No. 16 Tahun 2021
SEOJK Criteria Number 16 Year 2021
Kriteria Penyampaian Laporan Tahunan Criteria for Submission of Annual Reports Based
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan on Circular Letter of the Financial Services
Republik Indonesia Nomor 16/SEOJK.04/2021 Authority of the Republic of Indonesia Number 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
atau Perusahaan Publik. of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
I Bentuk Laporan Tahunan The Form of Annual Report
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk The Annual Report shall be published in both hard and √
dokumen cetak dan dokumen elektronik. soft copy.
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The hard copy report shall be printed on light colored, √
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang good quality, A4-sized paper, bound and able to be
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran reproduced in good quality.
A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan
kualitas yang baik.
3 Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi The Annual Report may present information in the form √
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including
diagram dengan mencantumkan judul dan/ clear titles and/or descriptions, so that they are easy to
atau keterangan yang jelas, sehingga mudah read and understand.
dibaca dan dipahami.
4 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The soft copy report shall be presented in the form of √
dokumen elektronik merupakan Laporan electronic document in a pdf file format.
Tahunan yang dikonversi dalam portable
document format (PDF).
II Isi Laporan Tahunan The Content of Annual Report
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least include:
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Financial highlights; √
b. Informasi saham (jika ada); b. Share highlights; √
c. Laporan Direksi; c. The Board of Directors report; √
d. Laporan Dewan Komisaris; d. The Board of Commissioners report; √
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. Company profile; √
f. Analisis dan pembahasan manajemen; f. Management analysis and discussion; √
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan g. Corporate governance; √
Publik; h. Social and environmental responsibility of the Issuer √
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan or Public Company; √
Emiten atau Perusahaan Publik; i. Audited annual finance report √
i. Laporan keuangan tahunan yang telah j. A statement letter from the BOD and BOC on
diaudit; dan responsibility of the Annual Report.
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
III Uraian Isi Laporan Tahunan The Detail of The Content of Annual Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat Financial highlights shall be presented in comparison
a. informasi keuangan yang disajikan dalam between three fiscal years or since the Issuer or Public
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten
346
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 345
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Company starting its business if less than three
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, years, at least include:
paling sedikit memuat:
1. Pendapatan/penjualan; 1. Net sales;
2. Laba bruto; 2. Gross profit;
3. Laba (rugi); 3. Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat 4. Total profit (loss) attributable to owners of parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk entity and non-controlling interest;
dan kepentingan nonpengendali; 5. Total comprehensive profit (loss);
5. Total laba (rugi) komprehensif; 6. Total comprehensive profit (loss) attributable to
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang owners of parent entity and non-controlling interest;
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas 7. Earning per share;
induk dan kepentingan non pengendali; 8. Total assets;
7. Laba (rugi) per saham; 9. Total liabilities;
8. Jumlah aset; 10. Total equity;
9. Jumlah liabilitas; 11. Return on assets;
10. Jumlah ekuitas; 12. Return on equity;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 13. Return on net sales;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 14. Current ratio;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 15. Liabilities to equity ratio;
penjualan; 16. Liabilities to assets ratio, and
14. Rasio lancar; 17. Other relevant information and financial ratio with
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; the Issuer or Public Company and the type of
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan industry.
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang
relevan dengan Emiten atau Perusahaan
Publik dan jenis industrinya.
b. Informasi Saham Share Highlights
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka Share highlights shall at least include:
paling sedikit memuat:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk 1. The issued shares shall be reported every quarter in
setiap masa triwulan yang disajikan dalam a form of a comparison of the last two fiscal years
bentuk perbandingan selama 2 (dua tahun that shall include:
buku terakhir, paling sedikit memuat: a. number of issued shares;
a. Jumlah saham yang beredar; b. market capitalization based on
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan the price on the stock exchange
harga pada bursa efek tempat where the shares are listed;
saham dicatatkan; c. highest, lowest, and closing price
c. Harga saham tertinggi, terendah, based on the price on the stock
dan penutupan berdasarkan harga exchange where the share are
pada bursa efek tempat saham listed; and
dicatatkan; dan d. trading volume based on the stock exchange
d. Volume perdagangan pada bursa where the share are listed.
efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) Information point b), c) and d) is only disclosed if the
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di shares are listed on the stock exchange;
bursa efek;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang in regards to corporate action that cause changes in
menyebabkan terjadinya perubahan pada shares, such as stock split, reverse stock, dividends,
saham, seperti pemecahan saham (stock bonus shares, changes in nominal value of shares,
split), penggabungan saham (reverse stock), issuance of conversion bonds, as well as capital
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai additions and subtraction, share highlights as stated in
nominal saham, penerbitan efek konversi, poin 1) shall be added some explanation at least about:
serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. corporate action dates;
347
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 346
Lampiran
Appendix
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
b. rasio pemecahan saham (stock split), b. ration of stock split, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividends, bonus share, total
dividen saham, saham bonus, jumlah convention bonds issued, and
efek konversi yang diterbitkan, dan changes in nominal value of shares;
perubahan nilai nominal saham; c. total number of issued shares before
c. jumlah saham beredar sebelum dan and after the corporate action;
sesudah aksi korporasi; d. total convention bonds issued (if
d. jumlah efek konversi yang any); and
dilaksanakan (jika ada); dan e. share price before and after the
e. harga saham sebelum dan sesudah corporate action.
aksi korporasi.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara In the event of a share suspension or delisting during
perdagangan saham (suspension) dan/ fiscal year, provide the explanation for the share
atau pembatalan pencatatan saham suspension and or delisting; and
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan
alasan penghentian sementara per-
dagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
4. Dalam hal penghentian sementara In the event of a shares suspension and or the shares
perdagangan saham (suspension) delisting as stated in point 3 are still going on until the
sebagaimana dimaksud pada angka 3) end of the fiscal year, provide explanation related how to
dan/atau proses pembatalan pencatatan solve the shares suspension and or delisting.
saham (delisting) masih berlangsung
hingga akhir periode Laporan Tahunan,
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi Board of Directors' Report
1. Laporan Direksi paling sedikit memuat The Board of Directors report shall include:
uraian singkat mengenai:
Performance of the Company, at least including:
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, a. Strategies and policies of the
paling sedikit memuat: Company;
a. Strategi dan kebijakan strategis b. Role of the Board of Directors in
Emiten atau Perusahaan Publik; formulating Company’s strategies
b. Peranan Direksi dalam perumusan and policies;
strategi dan kebijakan strategi c. Process carried out by the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Directors to ensure the
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk implementation of Company’s
memastikan implementasi strategi strategies;
Emiten atau Perusahaan Publik; d. Comparison between Company’s
d. Perbandingan antara hasil yang achievement and target.
dicapai dengan yang ditargetkan e. Challenges/obstacles faced by the
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company;
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau
Perusahaan Publik;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten Brief description about Company’s business prospect;
atau Perusahaan Publik; dan and
3. Penerapan tentang prospek usaha Emiten Implementation of the business prospects of the Issuer
atau Perusahaan Publik. or Public Company.
d. Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners Report shall include:
memuat uraian singkat mengenai:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi 1. The evaluation of the Board of
mengenai pengelolaan Emiten Directors performance in managing
atau Perusahaan Publik, termasuk
348
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 347
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
pengawasan Dewan Komisaris the Company, as well as the Board
dalam perumusan dan implementasi of Commissioners supervision
strategi Emiten atau Perusahaan Publik during the formulation and
yang dilakukan oleh Direksi; implementation of the Company’s
2. pandangan atas prospek usaha Emiten strategies by the Board of Directors.
atau Perusahaan Publik yang disusun 2. The view on the Company’s business
oleh Direksi; dan prospect prepared by the Board of
3. pandangan atas penerapan tata kelola Directors; and
Emiten atau Perusahaan Publik. 3. The view on the implementation of
the Company’s corporate governance.
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik The Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling The Company Profile shall include:
sedikit memuat informasi:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik 1. Name of the Company including if there were
termasuk apabila terdapat perubahan change of the Company’s name, reason of the
nama, alasan perubahan, dan tanggal change and the effective date of the name change
efektif perubahan nama pada tahun buku; in fiscal year;
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2. The access to the Company, including branch
Publik termasuk kantor cabang atau or representative office that allow public to get
kantor perwakilan yang memungkinkan information about the Company, such as:
masyarakat dapat memperoleh informasi
mengenai Emiten atau Perusahaan
Publik, meliputi:
a. alamat; a. Address;
b. nomor telepon; b. Phone number;
c. alamat surat elektronik; dan c. Email; and
d. alamat situs web; d. Website.
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3. Brief Company’s history;
Publik;
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 4. The Company’s Vision, Mission and Corporate Culture
serta budaya Perusahaan (corporate or values;
culture) atau nilai- nilai Perusahaan;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5. The Company’s business activities based on the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Company’s Article of Association, including products
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ and services offered.
atau jasa yang dihasilkan;
6. Wilayah operasional Emiten atau 6. The Company’s operational area; where the
Perusahaan Publik; wilayah operasional operational activities happen or area coverage of the
merupakan wilayah atau daerah Company’s operations;
pelaksanaan kegiatan operasional
atau jangkauan dari kegiatan operasional
Perusahaan;
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7. The Company’s organization chart, at least to one
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit level below the Board of Directors including
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di committee under the Board of Directors (if any) and
bawah Direksi termasuk komite di bawah committee under the Board of Commissioners along
Direksi (jika ada) dan komite di bawah with names and positions;
Dewan Komisaris, disertai dengan nama
dan jabatan;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8. List of Company’s membership on national or
dalam skala nasional maupun internasional international association that related with the
yang berkaitan dengan penerapan implementation of sustainable finance.
keuangan berkelanjutan;
349
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 348
Lampiran
Appendix
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9. The Board of Directors profile, shall include:
a. Nama dan jabatan yang sesuai a. Name and position in accordance
dengantugas dan tanggung jawab; with the duties and responsibilities;
b. Foto terbaru; b. Latest self-picture;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Educational background and
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: certification;
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai f. Work experience with information
anggota Direksi ada Emiten atau such as:
Perusahaan Publik yang bersangkutan; i. The legal basis of appointment of
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai the member of the Company’s Board
anggota Direksi, anggota Dewan of Directors;
Komisaris, dan/ atau anggota komite ii. Concurrent position, as a member
serta jabatan lainnya baik di dalam of the Board of Directors, member
maupun di luar Emiten atau of the Board of Commissioners, or
Perusahaan Publik. Dalam hal member of committee and other
anggota Direksi tidak memiliki position inside or outside the
rangkap jabatan, maka diungkapkan Company. Please disclosed if the
mengenai hal tersebut; dan member of the Board of Directors
iii. Pengalaman kerja beserta periode doesn’t have concurrent position.
waktunya baik di dalam maupun di iii. Working experience with the time
luar Emiten atau Perusahaan Publik. period both in and outside the
Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g. Affiliated relationship with other member of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, member of the Board of
pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, main shareholders, and controlling
baik langsung maupun tidak langsung either directly or indirectly to the individual owner,
sampai kepada pemilik individu, meliputi the information shall be included the name of the
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal affiliated parties. The Company have also to disclose
anggota Direksi tidak memiliki hubungan the information if the member of the Board of
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Directors doesn’t have affiliated relationship.
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
h. Perubahan komposisi anggota Direksi h. The change in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya. Dalam hal Directors and the reason. If there were no change in
tidak terdapat perubahan komposisi the composition of the Board of Directors, the
anggota Direksi, maka diungkapkan Company have also to disclose the information.
mengenai hal tersebut;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 10. The Board of Commissioners profile, shall include:
memuat: a. Name and position;
a. Nama dan jabatan; b. Latest self-picture;
b. Foto terbaru; c. Age
c. Usia; d. Nationality;
d. Kewarganegaraan; e. Educational background and certification;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; f. Work experience with information such as:
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: i. The legal basis of the appointment
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai of the member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
ii. Dasar hukum pengangkatan pertama ii. The first legal basis for the
kali sebagai anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner
yang merupakan komisaris independen in the Company;
pada Emiten atau Perusahaan Publik iii. Concurrent position, as a member
yang bersangkutan; of the Board of Commissioners,
iii. Rangkap jabatan, baik sebagai member of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, anggota or member of committee and other
Direksi, dan/ atau anggota komite position both in or outside the
serta jabatan lainnya baik di dalam Company. Please disclosed if the
maupun di luar Emiten atau member of the Board of
Perusahaan Publik. Dalam hal Commissioners doesn’t have
anggota Dewan Komisaris tidak concurrent position.
memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
350
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 349
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
iv. Pengalaman kerja beserta periode iv. Work experience with the time
waktunya baik di dalam maupun di period both in or outsite the
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g. Affiliated relationship with other member of the
Komisaris lainnya, pemegang saham Board of Commissioners, main shareholders,
utama, dan pengendali baik langsung controlling parties both directly or indirectly to the
maupun tidak langsung sampai kepada individual owner, including the name of the affiliated
pemilik individu, meliputi nama pihak yang parties.
terafiliasi;
Please disclosed if the member of the Board of
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners doesn’t have any affiliated relationship;
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut;
h. Pernyataan independensi komisaris h. The statement of independence of the Independent
independen dalam hal komisaris Commissioner if already held the position for more
independen telah menjabat lebih dari 2 than two periods.
(dua) periode; dan
i. Perubahan komposisi anggota Dewan i. The change in the composition of the Board of
Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam Commissioners with the reason. Please disclosed if
hal tidak terdapat perubahan komposisi there were no change in composition of the Board of
anggota Dewan Komisaris, maka Commissioners during the fiscal year.
diungkapkan mengenai hal tersebut;
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan 11. If there was change in the composition of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors or the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku at happened after the fiscal year and occurred
berakhir sampai dengan batas waktu before the Annual Report submission deadline, the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan composition presented in the Annual Report should
yang dicantumkan dalam Laporan be the latest and the previous one.
Tahunan adalah susunan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terakhir dan sebelumnya;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12. Total employees, based on gender, position, age,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan educational level, and employment status
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) (permanent/temporary) in the fiscal year; the
dalam tahun buku; Pengungkapan information can be presented in tabular form.
informasi dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
13. Nama pemegang saham dan persentase 13. The name of shareholders and the ownership at the
kepemilikan pada awal dan akhir tahun beginning and the end of the fiscal year that include:
buku, yang terdiri dari informasi mengenai: a. Shareholders with 5% or more
a. Pemegang saham yang memiliki 5% shares of the Company;
(lima persen) atau lebih saham Emiten b. Member of the Board of Directors
atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan who own the Company shares.
Komisaris yang memiliki saham Emiten Please disclose the member of the
atau Perusahaan Publik. Dalam hal Board of Directors or Board of
seluruh anggota Direksi dan/ atau Commissioners doesn’t have the
seluruh anggota Dewan Komisaris Company shares; and
tidak memiliki saham, maka c. Public shareholders, group of
diungkapkan mengenai hal tersebut; shareholders who own less than 5%
dan of the Company shares.
c. Kelompok pemegang saham
masyarakat, yaitu kelompok The information can be presented in tabular form.
pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen)
saham Emiten atau Perusahaan
Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
351
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 350
Lampiran
Appendix
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
14. Persentase kepemilikan tidak langsung 14. The percentage of indirect ownership of the
atas saham Emiten atau Perusahaan Company share by members of the Board of
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris pada awal dan akhir Commissioners at the beginning and end of the
tahun buku, termasuk informasi mengenai fiscal year, including information on shareholders
pemegang saham yang terdaftar dalam registered for the benefit of indirect ownership of
daftar pemegang saham untuk members of the Board of Directors and members of
kepentingan kepemilikan tidak langsung the Board of Commissioners;
anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris; Please disclose if the member of the Board of Directors
or Board of Commissioners doesn’t have indirect
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ ownership of the Company shares.
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase 15. The number of shareholders and the percentage
kepemilikan per akhir tahun buku of ownership at the end of the fiscal year based on
berdasarkan klasifikasi: the classifications of:
a. Kepemilikan institusi lokal; a. The ownership of local institution;
b. Kepemilikan institusi asing; b. The ownership of foreign institution;
c. Kepemilikan individu lokal; dan c. The ownership of local individual; and
d. Kepemilikan individu asing; d. The ownership of foreign individual
16. Informasi mengenai pemegang saham 16. The information of major shareholders and main
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders of the Company, either
Perusahaan Publik, baik langsung maupun directly or indirectly, up to the individual
tidak langsung, sampai kepada pemilik shareholders shall be presented in a chart or table.
individu, yang disajikan dalam bentuk
skema atau bagan;
17. Nama entitas anak, Perusahaan asosiasi, 17. The name of subsidiaries, associated companies,
Perusahaan ventura bersama dimana joint venture Company in which the Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki has a controlled joint entities (if any), as well as
pengendalian bersama entitas (jika ada), percentage of ownership, line of business, total
beserta persentase kepemilikan saham, asset, and the operating status; for the subsidiaries,
bidang usaha, total aset, dan status address information is required.
operasi entitas anak, Perusahaan asosiasi,
Perusahaan ventura bersama; Untuk
entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah 18. The chronological listing of shares, number of
saham, nilai nominal, dan harga shares, nominal value, and offering price from the
penawaran dari awal pencatatan hingga initial listing until the end of the fiscal year as well
akhir tahun buku serta nama bursa efek as the name of Stock Exchange where the Company
dimana saham Emiten atau Perusahaan is listed, including stock split, reverse stock, dividend,
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan bonus shares, and changes in nominal value
saham (stock split), penggabungan of shares, implementation of conversion securities,
saham (reverse stock), dividen saham, addition and subtraction of capital (if any);
saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain 19. The information about other listing of securities as
efek sebagaimana dimaksud pada angka mentioned in point 18), that haven’t due in the fiscal
18), yang belum jatuh tempo pada tahun year at least mention about the name of securities,
buku paling sedikit memuat nama efek, year of issuance, interest rate, date of maturity,
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ offering value, and rating of securities (if any);
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
352
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 351
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20. The information about the use of Public Accountant
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) services and Public Accounting Firm with its
beserta jaringan/ asosiasi/aliansinya network/association/alliance including:
meliputi: a. Name and address;
a. Nama dan alamat; b. Assignment period;
b. Periode penugasan; c. Information about audit and non-
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit audit services provided;
yang diberikan; d. Service fee for each audit and non-
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit assignment during the fiscal
audit untuk masing-masing penugasan year; and
yang diberikan selama tahun buku; dan e. In terms of the Public Accountant and
e. Dalam hal AP dan KAP beserta Public Accounting Firm didn’t provide
jaringan/ asosiasi/aliansinya, yang non-audit services, please disclose the
ditunjuk tidak memberikan jasa non information.
audit, maka diungkapkan mengenai
informasi tersebut; dan The disclosure of information about Public Accountant
and Public Accounting Firm services with its network/
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP association/alliance, shall be presented in tabular form.
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau 21. Name and address of the other capital market
profesi penunjang pasar modal selain AP supporting institutions and professional.
dan KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen Management analysis and discussion shall include
memuat analisis dan pembahasan mengenai the analysis and discussion about financial report
laporan keuangan dan informasi penting and other important information with an emphasis on
lainnya dengan penekanan pada perubahan material changes during the fiscal year, that include:
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu
paling sedikit memuat:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai 1. Operation review per business segment according
dengan jenis industri Emiten atau to the type of industry of the Company, include:
Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a. Produksi, yang meliputi proses, a. Production which include process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b. Pendapatan/penjualan; dan b. Revenue/sales; and
c. Profitabilitas; c. Profitability
2. Kinerja keuangan komprehensif yang 2. Comprehensive financial performance that include a
mencakup perbandingan kinerja keuangan comparison of financial performance for the latest
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, two fiscal years, explanation about the cause and
penjelasan tentang penyebab adanya impact of the changes, at least include:
perubahan dan dampak perubahan
tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan a. Current assets, non-current assets,
total aset; and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas b. Current liability, non-current
jangka panjang, dan total liabilitas; liability, and total liability;
c. Ekuitas; c. Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba d. Revenue/sales, expenses, profit
(rugi), penghasilan komprehensif lain, (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; income, and total comprehensive
dan profit (loss); and
e. Arus kas; e. Cash flows;
3. Kemampuan membayar utang atau 3. The ability to pay depts or obligations with relevant
kewajiban dengan menyajikan perhitungan ratio;
rasio yang relevan;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten 4. Collectibility level of Company’s receivables with
atau Perusahaan Publik dengan relevant ratio;
menyajikan perhitungan rasio yang
relevan;
353
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 352
Lampiran
Appendix
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
5. Struktur modal (capital structure) dan 5. Capital structure and management policies of the
kebijakan manajemen atas struktur modal capital structure including the basis of appointment
(capital structure) tersebut disertai dasar of the related policies;
penentuan kebijakan dimaksud;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material 6. Discussion about the commitment of the capital
untuk investasi barang modal dengan investments goods, includes:
penjelasan paling sedikit memuat:
a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. The purpose of the commitment;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk b. The source of fund to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; commitment;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; c. The dominated currency; and
dan
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau d. The Company’s plant to protect itself
Perusahaan Publik untuk melindungi from the related foreign currency risk.
risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal 7. Discussion on the realize capital investment goods
yang direalisasikan dalam tahun buku during the fiscal year, include:
terakhir, paling sedikit memuat:
a. Jenis investasi barang modal; a. Type of capital investment goods;
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Purpose of the capital investment
c. Nilai investasi barang modal yang goods;
dikeluarkan; c. Value of the capital investment
goods realized;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi 8. The information and fact after the date of
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); accounting report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau 9. The business prospect related with industry,
Perusahaan Publik dikaitkan dengan economy and international market condition
kondisi industri, ekonomi secara umum dan supporting by quantitative data from reliable
pasar internasional disertai data pendukung sources.
kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada 10. Comparison between target/projection in the
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of the fiscal year and the actual result
(realisasi), mengenai: (realization) such as:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau c. Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting d. Other important things;
bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11. The Company’s one year target/projection shall
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) include:
tahun mendatang, mengenai: a. Revenue/sales;
a. Pendapatan/penjualan; b. Profit (loss);
b. Laba (rugi); c. Capital structure;
c. Struktur modal (capital structure); d. Dividend policies; or
d. Kebijakan dividen; atau e. Other important things
e. Hal lainnya yang dianggap penting
bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau 12. Marketing aspect of Company’s product and
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling services, including marketing strategy and market
sedikit mengenai strategi pemasaran dan share;
pangsa pasar;
354
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 353
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13. The explanation about dividend during the last two
tahun buku terakhir, paling sedikit: fiscal years, include:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat a. Dividend policies, such as
informasi persentase jumlah dividen information about the percentage
yang dibagikan terhadap laba bersih; of total dividend to net profit;
b. Tanggal pembayaran dividen kas b. The cash dividend payout date or
dan/atau tanggal distribusi dividen the distribution date for non-cash
nonkas; dividend;
c. Jumlah dividen per saham (kas c. The amount of dividend per share
dan/atau non kas); dan (cash or non-cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang d. The amount of dividend pain per
dibayar; year.
Pengungkapan informasi dapat disajikan The disclosure of information can be presented in the
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten tabular form. Please disclose if the Company didn’t
atau Perusahaan Publik tidak membagikan provide dividend in the last two years.
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
14. Realisasi penggunaan dana hasil 14. The realization of the use of the proceed of the
penawaran umum, dengan ketentuan: Public Offering, with requirements such as:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten a. If the Company has an obligation to submit a
memiliki kewajiban menyampaikan realization report of the use of fund within the fiscal
laporan realisasi penggunaan dana, year, then disclosed the cumulative use of the
maka diungkapkan realisasi penggunaan proceeds from the public offering until the end of
dana hasil penawaran umum secara the fiscal year; and
kumulatif sampai dengan akhir tahun b. The Company is required to explain if there is any
buku; dan change on the use of the proceeds as regulated in
b. Dalam hal terdapat perubahan the Regulation of the Financial Services Authority
penggunaan dana sebagaimana diatur on The Use of The Proceeds of The Offering;
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan
dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan
tersebut;
15. Informasi material (jika ada), antara lain 15. The significant material (if any) regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, to investment, expansion, divestment, merger/
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, consolidation, acquisition, dept/equity restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi significant transaction, affiliated transaction, and
material, transaksi afiliasi, dan transaksi conflict of interest transaction, with in the fiscal year,
benturan kepentingan, yang terjadi pada includes:
tahun buku, paling sedikit memuat: a. Date, amount and object of
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi; b. The name of parties involved in the
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); transaction;
d. Penjelasan mengenai kewajaran c. The nature of the affiliated
transaksi; relationship (if any);
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan d. The description of the fairness of the
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, transaction;
selain mengungkapkan informasi e. The compliance with the relevant
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) provisions; and
sampai dengan huruf e), Emiten atau f. If there was affiliated relationship, the
Perusahaan Publik juga Company also has to disclose:
mengungkapkan informasi: i. A statement from the Board of
i. Pernyataan Direksi bahwa transaksi Directors to explain that the affiliated
afiliasi telah melalui prosedur yang transaction has gone through
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure that the
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai transaction done in accordance with
dengan praktik bisnis yang berlaku generally accepted business practices
umum antara lain dilakukan dengan among others by complying with the
memenuhi prinsip transaksi yang arms-length principle;and
wajar (arms-length principle); dan
355
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 354
Lampiran
Appendix
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
ii. Peran Dewan Komisaris dan komite ii. The role of the Board of
audit dalam melakukan prosedur Commissioners and the audit
yang memadai untuk memastikan committee in carrying out adequate
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan procedures to ensure that affiliated
sesuai dengan praktik bisnis yang transactions are carried out in
berlaku umum antara lain dilakukan accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi business practices, among others, by
yang wajar (arms-length principle); complying with the armslength
principle;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi g. For affiliated transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to
menghasilkan pendapatan usaha dan generate business income and are
dijalankan secara rutin, berulang, carried out regularly, repeatedly,
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan and/or continuously, an explanation
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau is added that the affiliated
transaksi material tersebut merupakan transactions or material transactions
kegiatan usaha yang dijalankan dalam are business activities carried out in
rangka menghasilkan pendapatan order to generate business income
usaha dan dijalankan secara rutin, and run regularly, repeatedly,
berulang, dan/atau berkelanjutan; and/or continuously; In the event
Dalam hal transaksi afiliasi atau that the affiliated transactions or
transaksi material dimaksud telah material transactions in question
diungkapkan dalam laporan have been disclosed in the annual
keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan
pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi h. For disclosure of affiliated
dan/ atau transaksi benturan transactions and/or conflict of
kepentingan yang merupakan hasil interest transactions resulting from
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau the implementation of
transaksi benturan kepentingan yang affiliated transactions and/or
telah disetujui pemegang saham conflict of interest transactions
independen, ditambahkan informasi that have been approved by
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS independent shareholders,
yang menyetujui transaksi afiliasi additional information regarding
dan/atau transaksi benturan the date of the GMS which
kepentingan tersebut; approved the affiliated transactions
and/or conflict of interest
transactions is added;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi i. In the event that there is no
afiliasi dan/atau transaksi benturan affiliated transaction and/or conflict
kepentingan, maka diungkapkan of interest transaction, then this is
mengenai hal tersebut; disclosed;
16. Perubahan ketentuan peraturan 16. The significant changes in rules and regulations
perundang- undangan yang berpengaruh towards the Company’s operation and its effect towards
signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan the financial report (if any);
Publik dan dampaknya terhadap laporan
keuangan (jika ada); dan
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17. The changes in the accounting policies, its reason
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika and effect towards the financial report (if any).
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance
356
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 355
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
Tata kelola Emiten atau Perusahaan The Company’s Corporate Governance shall include:
Publik paling sedikit memuat uraian singkat
mengenai:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. General Meeting of Shareholders
a. Informasi mengenai keputusan RUPS (GMS), include:
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun a. The information of the
sebelum tahun buku meliputi: resolutions of the GMS in the
i. Keputusan RUPS pada tahun buku fiscal year and one year prior
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun the fiscal year include:
buku yang direalisasikan pada i. The resolution of the GMS in
tahun buku; dan the fiscal year and one year
ii. Keputusan RUPS pada tahun buku prior the fiscal year that realized
dan 1 (satu) tahunsebelum tahun in the fiscal year; and
buku yang belum direalisasikan ii. The resolution of the GMS in the
beserta alasan belum direalisasikan fiscal year and one year prior
the fiscal year that not realized
and the reason.
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan b. In the event that the Company uses
Publik menggunakan pihak an independent party in the
independen dalam pelaksanaan RUPS implementation of the GMS to
untuk melakukan perhitungan suara, calculate the votes, then this
maka diungkapkan mengenai hal matter shall be disclosed;
tersebut;
2. Direksi, paling sedikit memuat: 2. The Board of Directors, include:
a. Tugas dan tanggung jawab masing- a. The Board of Directors duties and
masing anggota Direksi; responsibilities; the information about each
Informasi mengenai tugas dan duties and responsibilities of the Board of
tanggung jawab masing- Directors shall be presented in tabular form.
masing anggota Direksi diuraikan
dan dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki b. A statement that the Board of Directors has
pedoman atau piagam (charter) guidelines or BOD charter;
Direksi;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi c. The policies and implementation of the
rapat Direksi, rapat Direksi bersama frequency of meetings of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan tingkat meetings of the Board of Directors with
kehadiran anggota Direksi dalam the Board of Commissioners, and the level of
rapat tersebut termasuk kehadiran attendance of members of the Board of
dalam RUPS; Directors in the meeting including attendance at
the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Information on the level of attendance of members of
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama the Board of Directors at the meeting of the Board of
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan Directors, the meeting of the Board of Directors with the
dalam bentuk tabel. Board of Commissioners, or the GMS can be presented
in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan d. Training and/or competency improvement of
kompetensi anggota Direksi: members of the Board of Directors:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau i. Policies for training and/or improving the
peningkatan kompetens anggota competence of members of the Board of
Direksi, termasuk program orientasi Directors, including an orientation program for
bagi anggota Direksi yang baru newly appointed members of the Board of
diangkat (jika ada); dan Directors (if any); and
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan ii. Training and/or competency improvement
kompetensi yang diikuti anggota attended by members of the Board of Directors in
Direksi dalam tahun buku (jika ada); the financial year (if any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite e. The evaluation of the Board of Directors on the
yang mendukung pelaksanaan tugas performance of the committees that support the
Direksi pada tahun buku paling sedikit implementation of the duties of the Board of
memuat: Directors in the fiscal year shall at least contain:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan i. The performance evaluation procedure;
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian ii. The criteria used, such as achievements,
kinerja selama tahun buku, kompetensi competency, attendance at meeting; and
dan kehadiran dalam rapat; dan
357
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 356
Lampiran
Appendix
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan f. In the event that the Issuer or Public Company does
Publik tidak memilik komite yang mendukung not have a committee that supports the implementation
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan of the duties of the Board of Directors, this matter shall
mengenai hal tersebut. be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. The Board of Commissioners, shall include:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan a. The Board of Commissioners duties and
Komisaris; responsibilities;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b. A statement that the Board of Commissioners has
memiliki pedoman atau piagam guidelines or BOD charter;
(charter) Dewan Komisaris; c. Policies and implementation of the frequency of
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi meetings of the Board of Commissioners,
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan meetings of the Board of Commissioners with
Komisaris bersama Direksi dan tingkat the Board of Directors and the level of attendance
kehadiran anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners in
dalam rapat tersebut termasuk these meetings including attendance at the GMS;
kehadiran dalam RUPS; Informasi Information on the level of attendance of
tingkat kehadiran anggota Dewan members of the Board of Commissioners at the
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, meeting of the Board of Commissioners, the
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, meeting of the Board of Commissioners with the
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk Board of Directors, or the GMS can be presented
tabel. in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan d. Training and/or competency improvement of
kompetensi anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau i. Policies for training and/or improving the
peningkatan kompetensi anggota competence of members of the Board of
Dewan Komisaris, termasuk program Commissioners, including an orientation
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris program for newly appointed members of
yang baru diangkat (jika ada); dan the Board of Commissioners (if any); and
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan ii. Training and/or competency improvement
kompetensi yang diikuti anggota Dewan attended by members of the Board of
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); Commissioners in the fiscal year (if any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan e. Performance appraisal of the Board of Directors and
Komisaris serta masing-masing anggota the Board of Commissioners as well as each
Direksi dan anggota DewanKomisaris, member of the Board of Directors and the Board of
paling sedikit memuat: Commissioners, at least containing:
i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; i. Procedures for implementing performance
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian appraisals;
kinerja selama tahun buku, kompetensi ii. The criteria used are performance achievements
dan kehadiran dalam rapat; dan during the financial year, competence and
iii. Pihak yang melakukan penilaian; dan attendance at meetings; and
iii. The party conducting the assessment; and
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap f. The Board of Commissioners' assessment of
kinerja Komite yang mendukung the performance of the Committees that support
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada the implementation of the duties of the Board of
tahun buku meliputi: Commissioners in the financial year includes:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan i. Performance appraisal procedures; and
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian ii. The criteria used are performance achievements
kinerja selama tahun buku, kompetensi during the financial year, competence and
dan kehadiran dalam rapat; attendance at meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan 4. The nomination and remuneration of the Board
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners shall
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian at least contain:
singkat mengenai kebijakan dan proses a. The nomination procedure, including a brief
nominasi anggota Direksi dan/atau description of the nomination policies and
anggota Dewan Komisaris; dan processes for members of the Board ofDirectors
and/or members of the Board of
358
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 357
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi b. Procedures and implementation of remuneration for
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: the Board of Directors and the Board of
i. Prosedur penetapan remunerasi Commissioners, among others:
Direksi dan DewanKomisaris; i. Procedures for determining remuneration for the
ii. Struktur remunerasi Direksi dan Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris seperti, gaji, Commissioners;
tunjangan, tantiem/ bonus dan ii. The remuneration structure of the Board of
lainnya; dan Directors and the Board of Commissioners such
iii. Besarnya remunerasi masing- as salary, allowances,tantiem/bonus and
masing anggota Direksi others; and
dan anggota Dewan Komisaris; iii. The amount of remuneration for each member
of the Board of Directors and member of the
Pengungkapan informasi dapat disajikan Board of Commissioners;
dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular
form.
5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten 5. The sharia supervisory board, for Issuers or Public
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Companies that carry out business activities based
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah on sharia principles as stated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, shall at least contain
dasar, paling sedikit memuat: a. Name;
a. Nama; b. The legal basis for the appointment of the sharia
b. Dasar hukum pengangkatan Dewan supervisory board;
Pengawas Syariah; c. The period of assignment of the sharia
c. Periode penugasan Dewan Pengawas supervisory board;
Syariah; d. Duties and responsibilities of the sharia
d. Tugas dan tanggung jawab dewan supervisory board; and
Pengawas Syariah; dan e. The frequency and method of providing advice
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat and suggestions as well as supervising the
dan saran serta pengawasan fulfillment of sharia principles in the capital
pemenuhan prinsip syariah di pasar market to Issuers or Public Companies;
modal terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik;
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: 6. The Audit Committee, include:
a. Nama dan jabatannya dalam a. Name and positions in the committee;
keanggotaan komite; b. Age;
b. Usia; c. Nationality;
c. Kewarganegaraan; d. Educational background;
d. Riwayat pendidikan; e. Work experience, include:
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: i. Legal basis for appointment as
i. Dasar hukum penunjukan sebagai committee member;
anggota komite; ii. Concurrent positions, either as a member of the
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai Board of Commissioners, member of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Directors, and/or committee member
Direksi, dan/ atau anggota komite and other positions (if any); and
serta jabatan lainnya (jika ada); dan iii. Work experience and period of time both inside
iii. Pengalaman kerja beserta periode and outside the Issuer or Public Company;
waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f. Periode dan Masa Jabatan anggota Komite f. Period and Term of Office of Audit Committee
Audit; members;
g. Pernyataan independensi Komite Audit; g. Statement of independence of the audit committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan h. Training and/or competency improvement that
kompetensi yang telahdiikuti dalam tahun have been followed in the fiscal year (if any);
buku (jika ada);
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat i. Policies and implementation of the frequency of
Komite Audit dan tingkat kehadiran Audit Committee meetings and the level of
anggota Komite Audit dalam rapat attendance of Audit Committee members in those
tersebut; dan meetings; and
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada j. The implementation of the Audit Committee’s
tahun buku sesuai dengan yang activities for the financial year in accordance with
dicantumkan dalam pedoman atau the guidelines or charter of the audit committee;
piagam (charter) komite audit;
359
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 358
Lampiran
Appendix
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
7. Komite atau fungsi nominasi dan 7. The Nomination and Remuneration Committee,
remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, include:
paling sedikit memuat: a. Name and positions in the Committee;
a. Nama dan jabatannya dalam b. Age;
keanggotaan Komite; c. Nationality;
b. Usia; d. Educational background;
c. Kewarganegaraan; e. Work experience, include:
d. Riwayat pendidikan; i. Legal basis for appointment as
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: committee member;
i. Dasar hukum penunjukan sebagai ii. Concurrent positions, either as a
Anggota Komite; member of the Board of
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai Commissioners, Member of the
anggota Dewan Komisaris, Anggota Board of Directors, and/or
Direksi, dan/ atau Anggota Komite Committee Member and other
serta jabatan lainnya (jika ada); dan positions (if any); and
iii. Pengalaman kerja beserta periode iii. Work experience and period of time both inside
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public Company;
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
f. Periode dan masa jabatan anggota f. Period and term of office of the committee
Komite; members;
g. Pernyataan independensi komite; g. Statement of independence of the committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan h. Training and/or competency improvement that
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun have been followed in the fiscal year (if any);
buku (jika ada); i. Description of duties and responsibilities;
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; j. A statement that it has a guideline or charter;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki k. Policies and implementation of the frequency of
pedoman atau piagam (charter); meetings and the level of attendance of members
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi at the meeting;
rapat dan tingkat kehadiran anggota l. A brief description of the implementation of
dalam rapat tersebut; activities in the fiscal year; and
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada m. in the event that no nomination and remuneration
tahun buku; dan committee is formed, the Issuer or Public Company
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi is sufficient to disclose the information as referred to
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan in letter i) to letter l) and disclose:
Publik cukup mengungkapkan informasi i. Reasons for not forming the committee; and
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) ii. The party carrying out the nomination and
sampai dengan huruf l) dan remuneration function;
mengungkapkan:
i. Alasan tidak dibentuknya komite; dan
ii. Pihak yang melaksanakan fungsi
nominasi dan remunerasi;
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8. Other committee that support the role and function
Perusahaan Publik dalam rangka of the Board of Directors (if any) or the Board of
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika Commissioners, include:
ada) dan/atau komite yang mendukung a. Name and positions in the committee;
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling b. Age;
sedikit memuat: c. Nationality;
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan d. Educational background;
komite; e. Work experience, include:
b. Usia; i. Legal basis for appointment as
c. Kewarganegaraan; committee member;
d. Riwayat pendidikan; ii. Concurrent positions, either as a
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: member of the Board of
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Commissioners, member of the
anggota komite; Board of Directors, and/or
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota committee member and other
Dewan Komisaris, anggota positions (if any); and
Direksi, dan/ atau anggota komite iii. Work experience and period of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan time both inside and outside the
iii. Pengalaman kerja beserta periode Issuer or Public Company;
waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
360
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 359
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite; f. Period and term of office of the Committee
g. Pernyataan independensi komite; members;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan g. Statement of independence of the committee;
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun h. Training and/or competency improvement that
buku (jika ada); dan have been followed in the fiscal year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; i. Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j. A statement that it has a guideline or charter;
atau piagam (charter) komite; k. Policies and implementation of the frequency of
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat meetings and the level of attendance of members
komite dan tingkat kehadiran anggota at the meeting;
Komite dalam rapat tersebut; dan l. A brief description of the implementation of activities
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan in the fiscal year
Komite pada tahun buku;
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit 9. Corporate Secretary, include:
memuat: a. Name;
a. Nama; b. Domicile;
b. Domisili; c. Work experience, include:
c. Riwayat jabatan, meliputi: i. legal basis for appointment as
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Corporate Secretary; and
Sekretaris Perusahaan; dan ii. work experience and the time
ii. Pengalaman kerja beserta periode period both in and outside the Company;
waktunya baik di dalam maupun di d. Educational background;
luar Emiten atau Perusahaan Publik; e. Training or competency development in the fiscal
d. Riwayat pendidikan; year; and
e. Pelatihan dan/atau peningkatan f. Description of corporate secretary duties in the fiscal
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; year;
dan
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas
Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: 10. Internal Audit Unit, include:
a. Nama kepala Unit Audit Internal; a. Name of Head of Internal Audit;
b. Riwayat jabatan, meliputi: b. Work experience, include:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai i. Legal basis for appointment as
kepala unit audit internal; dan Head of Internal Audit;
ii. Pengalaman kerja beserta periode ii. Work experience and the time period both in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Company;
luar Emiten atau Perusahaan Publik; c. Qualification or certification as Internal Audit (if
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi any);
audit internal (jika ada); d. Training or competency development in the fiscal
d. Pelatihan dan/atau peningkatan year.
kompetensi yang diikuti dalam tahun e. Structure and position of internal audit unit;
buku; f. Description of duties and responsibilities;
e. Struktur dan kedudukan unit audit g. A statement that it has a guideline or Internal Audit
internal; charter;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; h. Brief description about the implementation of duties
g. Pernyataan bahwa telah memiliki of the Internal audit unit in the fiscal year include
pedoman atau piagam (charter) unit the policies and implementation of meeting
audit internal; dan frequency with the Board of Directors, Board of
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit Commissioners, or Audit Committee;
audit internal pada tahun buku termasuk
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris,
dan/atau komite audit;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian 11. A description of the internal control system
internal (internal control) yang diterapkan implemented by the Issuer or Public Company, at
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, least containing:
paling sedikit memuat: a. Financial and operational control, as well as
a. Pengendalian keuangan dan compliance with other laws and regulations;
operasional, serta kepatuhan terhadap b. Review of the effectiveness of the internal control
peraturan perundang- undangan system; and
lainnya;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem
pengendalian internal; dan
361
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 360
Lampiran
Appendix
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c. Statement of the Board of Directors and/or Board
Komisaris atas kecukupan sistem of Commissioners on the adequacy of the internal
pengendalian internal; control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan 12. Risk management system implemented by the
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Company, include:
paling sedikit memuat: a. General description about the Company’s risk
a. Gambaran umum mengenai management system;
sistem manajemen risiko Emiten atau b. Type of risks and how to manage;
Perusahaan Publik; c. Review of the effectiveness of the Issuer’s or Public
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; Company’s risk management system; and
c. Tinjauan atas efektivitas sistem d. Statement of the Board of Directors and/ or the
manajemen risiko Emiten atau Board of Commissioners or the audit committee on
Perusahaan Publik; dan the adequacy of the risk management system;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan
Komisaris atau komite audit atas
kecukupan sistem manajemen risiko;
13. Perkara hukum yang berdampak material 13. Legal cases that have a material impact faced by
yang dihadapi oleh Emiten atau the Company, subsidiaries, members of the Board of
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Directors and members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika Commissioners (if any), at least contain:
ada), paling sedikit memuat: a. Subject matter/claim;
a. Pokok perkara/gugatan; b. Status of settlement of cases/claims; and
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; c. The effect on the condition of the Company;
dan
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten
atau Perusahaan Publik;
14. Informasi tentang sanksi administratif/ 14. Information on administrative sanctions/sanctions
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau imposed on the Company, members of the Board
Perusahaan Publik, anggota Dewan of Commissioners and members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Directors, by the Financial Services Authority and
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas other authorities for the fiscal year (if any);
lainnya pada tahun buku (jika ada);
15. Informasi mengenai Kode Etik Emiten atau 15. Information on Code of Ethic and business
Perusahaan Publik meliputi: conducts, include:
a. Pokok-pokok Kode Etik; a. The main points of the Code of Ethics;
b. Bentuk sosialisasi Kode Etik dan upaya b. The form of socialization of the Code of Ethics
penegakannya; dan and its enforcement efforts; and
c. Pernyataan bahwa Kode Etik berlaku c. A statement that the Code of Ethics applies to
bagi anggota Direksi,anggota Dewan members of the Board of Directors, members of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau the Board of Commissioners, and employees of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
16. Uraian singkat mengenai kebijakan 16. A brief description of the policy of providing
pemberian kompensasi jangka panjang long-term performance based compensation
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ to management and/or employees owned by the
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten Company (if any), including the management stock
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara ownership program (MSOP) and/or program
lain berupa program kepemilikan employee stock ownership (ESOP); In terms of
saham oleh manajemen (management providing compensation in the form of a
stock ownership program/MSOP) dan/atau management stock ownership program (MSOP)
program kepemilikan saham oleh and/or an employee stock ownership program
karyawan (employee stock ownership (ESOP), the information disclosed must at least
program/ESOP); Dalam hal pemberian contain:
kompensasi berupa program kepemilikan a. Number of shares or option;
saham oleh manajemen (management b. Implementation period;
stock ownership program/MSOP) dan/atau c. Requirements for eligible employees and/or
program kepemilikan saham oleh management; and
karyawan (employee stock ownership d. Exercise price or determination of exercise price;
program/ ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham dan/atau opsi;
b. Jangka waktu pelaksanaan;
c. Persyaratan karyawan dan/atau
manajemen yang berhak; dan
d. Harga pelaksanaan atau penentuan
harga pelaksanaan;
362
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 361
Hal
No. Kriteria Criteria
Page
17. Uraian singkat mengenai kebijakan 17. A brief description of the information disclosure
pengungkapan informasi mengenai: policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi a. Share ownership of members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris paling of Directors and members of the Board of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah Commissioners no later than 3 (three)
terjadinya kepemilikan atau setiap working days after the occurrence of ownership
perubahan kepemilikan atas saham or any change in ownership of shares of a
Perusahaan Terbuka; dan Public Company; and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. Implementation of the said policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan 18. A description of the whistleblowing system at the
pelanggaran (whistleblowing system) di Issuer or Public Company, at least containing:
Emiten atau Perusahaan Publik, paling a. Method of submitting violation reports;
sedikit memuat: b. Protection for whistleblowers;
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; c. The handling of complaints;
b. Perlindungan bagi pelapor; d. The party managing the complaint; and
c. Penanganan pengaduan; e. The results of the handling of complaints, at least:
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan i. The number of complaints received
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling and processed in the financial year; and
sedikit: ii. Follow-up to complaints;
i. Jumlah pengaduan yang masuk dan
diproses dalam tahun buku; dan
ii. Tindak lanjut pengaduan;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Company does not have a
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system, it is disclosed regarding this
(whistleblowing system), maka diungkapkan matter
mengenai hal tersebut.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19. A description of the anti-corruption policy of the
Emiten atau Perusahaan Publik, paling Company, at least containing:
sedikit memuat: a. Programs and procedures implemented in
a. Program dan prosedur yang dilakukan overcoming corrupt practices, kickbacks,
dalam mengatasi praktik korupsi, balas fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau Public Companies; and
gratifikasi dalam Emiten atau b. Anti-corruption training/socialization to
Perusahaan Publik; dan employees of Issuers or Public Companies;
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi
kepada karyawan Emiten atau In the event that the Company does not have an anti-
Perusahaan Publik; corruption policy, the reasons for not having the said
policy are explained.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan
dimaksud.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola 20. Implementation of the Public Company governance
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang guidelines for Issuers that issue equity securities or
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Public Companies, including:
Perusahaan Publik, meliputi: a. A statement regarding the recommendations
a. Pernyataan mengenai rekomendasi that have been implemented; and/or
yang telah dilaksanakan; dan/atau b. Explanation of recommendations that have
b. Penjelasan atas rekomendasi yang not been implemented, along with reasons and
belum dilaksanakan, disertai alasan alternative implementations (if any). Disclosure of
dan alternatif pelaksanaannya (jika information can be presented in tabular form.
ada). Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a Sustainability
merupakan Laporan Keberlanjutan Report as referred to in the Financial Services Authority
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa most slightly load:
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
363
Laporan Tahunan / Annual Report 2024 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Page 362
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024
beserta Laporan Auditor Independen/
Consolidated Financial Statements
as at and for the year ended
31 December 2024
with Independent Auditor’s Report thereon
Page 363
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Halaman/
Page
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4–5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6–7 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 – 98 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 364
Page 365
Page 366
Page 367
Page 368
Page 369
Page 370
Page 371
Page 372
Page 373
Page 374
Page 375
Page 376
Page 377
Page 378
Page 379
Page 380
Page 381
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada tanggal 31 Desember 2024 As at 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 164.519.625 2,4,34 188.243.798 Cash on hand and in banks
Piutang usaha – pihak ketiga 29.793.983 2,5,34 24.997.740 Account receivables – third parties
Piutang lain-lain – bersih 12.709.021 2,6,30,34 10.727.622 Other receivables – net
Persediaan 46.745.699 2,7 27.372.146 Inventories
Aset biologis 21.203.683 2,8 18.244.910 Biological assets
Uang muka 28.154.072 2,9 30.816.915 Advances
Pajak dibayar di muka 25.029.106 2,17b 13.625.335 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 340.602.500 2,10,34 223.988.000 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 668.757.689 538.016.466 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan pajak 59.740 2, 17a 27.213.069 Estimated claim for tax refund
Piutang plasma 43.303.116 2,11 47.556.100 Plasma receivables
Pembibitan 1.727.180 2 1.545.987 Nursery
Aset tetap dan tanaman produktif – bersih 776.861.557 2,12 686.504.991 Fixed assets and bearer plants – net
Aset pajak tangguhan – bersih 368.915 2,17e 2.089.553 Deferred tax assets – net
Aset tidak lancar lainnya 27.360.298 2,13,34 28.868.391 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 849.680.806 793.778.091 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.518.438.495 1.331.794.557 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
1
Page 382
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 As at 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 20.000.000 2,19,34 27.990.000 Short-term bank loans
Utang usaha – pihak ketiga 36.911.506 2,14,34 40.302.339 Account payables – third parties
Utang lain-lain – pihak berelasi 5.990.000 2,30,34 2.080.485 Other payable – related party
Utang pajak 28.527.689 2,17c 16.030.858 Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar 6.750.738 2,15,34 12.352.670 Accrued expenses
Uang muka penjualan 536.344 2,16 420.180 Sales advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current portion of long-term
tempo dalam waktu satu tahun: liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 2.921.054 2,18,34 3.475.350 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 875.134 2,34 427.158 Lease liabilities
Pinjaman bank 68.928.500 2,19,34 63.074.000 Bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 171.440.965 166.153.040 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities net-off
tempo dalam waktu satu tahun: current portion:
Utang pembiayaan konsumen 1.936.307 2,18,34 4.514.535 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 682.285 2,34 678.219 Lease liabilities
Pinjaman bank 709.787.667 2,19,34 571.776.500 Bank loans
Liabilitas pajak tangguhan – bersih 95.526 2,17e 26.512 Deferred tax liabilities – net
Cadangan imbalan pasca-kerja 5.159.695 2,20 4.169.743 Allowance for post-employment benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 717.661.480 581.165.509 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 889.102.445 747.318.549 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
2
Page 383
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 As at 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas Yang Diatribusikan Equity Attributable To
Kepada Pemilik Entitas Induk Owners Of The Parent Entity
Modal saham Share capital
Modal dasar – 38.000.000.000 saham Authorized capital – 38,000,000,000
dengan nilai nominal Rp 10 per shares with par value of Rp 10
saham (angka penuh) per share (full amount)
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-up capital
12.052.397.422 saham dan 12,052,397,422 shares and
12.000.121.302 saham masing- 12,000,121,302 shares in
masing pada tahun 2024 dan 2023 120.523.974 2,21 120.001.213 2024 and 2023, respectively
Tambahan modal disetor 350.127.806 2,22 342.025.182 Additional paid-in capital
Cadangan saham program kompensasi
manajemen dan karyawan Management and employee stock
berbasis saham 480.495 2,24 4.616.149 options program share reserve
Komponen ekuitas lainnya 465.938 465.938 Other equity component
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaanya 22.553.011 23 12.304.736 Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya 133.484.863 103.571.447 Unappropriated
Sub-jumlah 627.636.087 582.984.665 Sub-total
Kepentingan Non-Pengendali 1.699.963 2,25 1.491.343 Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 629.336.050 584.476.008 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.518.438.495 1.331.794.557 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
3
Page 384
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
‘ PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN 1.006.858.372 2,26 710.983.008 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN ( 827.428.969 ) 2,27 ( 585.234.712 ) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 179.429.403 125.748.296 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA ( 73.043.130 ) 2,28 ( 63.069.238 ) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 106.386.273 62.679.058 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2 OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan keuangan 5.599.278 29 5.939.362 Finance income
Keuntungan (kerugian) atas perubahan Gain (loss) on changes in fair value
nilai wajar aset biologis 2.958.773 8 ( 1.002.049 ) of biological assets
Pemulihan (kerugian) cadangan opsi
saham 2.724.772 24 ( 1.683.499 ) Share option recovery (loss) reserve
Keuntungan atas penjualan Gain on sales and disposal
dan penghapusan aset tetap – bersih 1.257.900 12 2.120.300 of fixed assets – net
Beban keuangan ( 39.651.066 ) 29 ( 37.383.553 ) Finance cost
Keuntungan goodwill negatif Gain on negative goodwill from
dari akusisi entitas anak - 3 29.030.788 acquisition of subsidiary
Rupa-rupa – bersih 778.419 10.058.268 Miscellaneous – net
Jumlah (Beban) Penghasilan Lain-lain –
Bersih ( 26.331.924 ) 7.079.617 Total Other (Expenses) Income – Net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 80.054.349 69.758.675 INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Kini ( 26.054.483 ) 2,17d ( 19.076.650 ) Current
Tangguhan ( 1.754.403 ) 2,17e 693.385 Deferred
Jumlah Pajak Penghasilan – Bersih ( 27.808.886 ) ( 18.383.265 ) Total Income Tax – Net
LABA TAHUN BERJALAN 52.245.463 51.375.410 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos Yang Tidak Akan Items That Will Not Be Reclassified To
Direklasifikasikan Ke Laba Rugi Profit Or Loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan pasca-kerja 160.221 2,20 ( 11.391 ) post-employment benefit
Pajak penghasilan terkait komponen Income tax relating to components of
penghasilan komprehensif lain ( 35.249 ) 2,17e 2.506 other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 124.972 ( 8.885 ) INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 52.370.435 51.366.525 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
4
Page 385
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Laba Tahun Berjalan Yang Profit For The Year
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk 52.036.897 51.241.374 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 208.566 134.036 Non-controlling interest
Jumlah 52.245.463 51.375.410 Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income
Berjalan Yang Diatribusikan Kepada: For The Year Attributable To:
Pemilik entitas induk 52.161.815 51.232.509 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 208.620 134.016 Non-controlling interest
Jumlah 52.370.435 51.366.525 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNING PER SHARE
(ANGKA PENUH) 4,33 2,32 4,27 (FULL AMOUNT)
LABA PER SAHAM DILUSIAN DILUTED EARNING PER SHARE
(ANGKA PENUH) - 2,32 4,24 (FULL AMOUNT)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
5
Page 386
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Cadangan
saham
program
kompensasi
manajemen
dan karyawan
berbasis
Tambahan saham/ Kepentingan
modal Management Komponen Saldo laba/ Retained earnings non-
Modal disetor/ and employee ekuitas Belum pengendali/
saham/ Additional stock options lainnya/ Ditentukan ditentukan Non- Jumlah
Share paid-in program share Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Sub-jumlah/ controlling ekuitas/
capital capital reserve component Appropriated Unappropriated Sub-total interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2022 120.000.000 342.008.199 2.932.650 465.938 - 76.643.674 542.050.461 1.357.327 543.407.788 31 December 2022
Setoran modal saham Paid-up capital
melalui pelaksanaan from exercise of
Waran Seri I 1.213 16.983 - - - - 18.196 - 18.196 Series I Warrants
Penambahan cadangan Addition in management
saham program kompensasi and employee stock
manajemen dan karyawan options program
berbasis saham - - 1.683.499 - - - 1.683.499 - 1.683.499 share reserve
Pembentukan cadangan Provision of general
umum - - - - 12.304.736 ( ( 12.304.736) - - - reserves
Pembagian dividen Distribution of cash
kas - - - - - ( 12.000.000)( 12.000.000 ) - ( 12.000.000) dividend
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan: income for the year:
Laba tahun berjalan - - - - - 51.241.374 51.241.374 134.036 51.375.410 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - - - - - ( 8.865)( 8.865 )( 20) ( 8.885) income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 120.001.213 342.025.182 4.616.149 465.938 12.304.736 103.571.447 582.984.665 1.491.343 584.476.008 31 December 2023
Catatan 21/ Catatan 22/ Catatan 24/ Catatan 23/ Catatan 25/
Note 21 Note 22 Note 24 Note 23 Note 25
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
6
Page 387
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Cadangan
saham program
kompensasi
manajemen
dan karyawan
berbasis
Tambahan saham/ Kepentingan
modal Management Komponen Saldo laba/ Retained earnings non-
Modal disetor/ and employee ekuitas Belum pengendali/
saham/ Additional stock options lainnya/ Ditentukan ditentukan Non- Jumlah
Share paid-in program share Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Sub-jumlah/ controlling ekuitas/
capital capital reserve component Appropriated Unappropriated Sub-total interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 120.001.213 342.025.182 4.616.149 465.938 12.304.736 103.571.447 582.984.665 1.491.343 584.476.008 31 December 2023
Setoran modal saham melalui Paid-up capital from exercise
pelaksanaan Waran Seri I 116 1.624 - - - - 1.740 - 1.740 of Series I Warrants
Setoran modal saham melalui Paid-up capital from
program kompensasi management and
manajemen dan karyawan employee stock
berbasis saham 522.645 8.101.000 ( 1.410.882) - - - 7.212.763 - 7.212.763 options program
Pemulihan cadangan saham Recovery in management
program kompensasi and employee stock
manajemen dan karyawan options program
berbasis saham - - ( 2.724.772) - - - ( 2.724.772 ) - ( 2.724.772) share reserve
Pembentukan cadangan Provision of general
umum - - - - 10.248.275 ( 10.248.275) - - - reserves
Pembagian dividen kas - - - - - ( 12.000.124) ( 12.000.124 ) - ( 12.000.124) Distribution of cash dividend
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan: income for the year:
Laba tahun berjalan - - - - - 52.036.897 52.036.897 208.566 52.245.463 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - - - 124.918 124.918 54 124.972 Income
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 120.523.974 350.127.806 480.495 465.938 22.553.011 133.484.863 627.636.087 1.699.963 629.336.050 31 December 2024
Catatan 21/ Catatan 22/ Catatan 24/ Catatan 23/ Catatan 25/
Note 21 Note 22 Note 24 Note 23 Note 25
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to consolidated financial statements form an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
7
Page 388
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 For the year ended 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.002.178.294 703.899.429 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok ( 732.099.035 ) ( 491.511.780 ) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan ( 86.207.214 ) ( 61.995.760 ) Payments to employees
Pembayaran beban operasi ( 45.079.011 ) ( 69.825.297 ) Payments for operating expenses
Arus kas dari operasi 138.793.034 80.566.592 Cash flows from operations
Penerimaan dari tagihan pajak 25.906.906 - Receipt from claim of tax refund
Penerimaan dari penghasilan keuangan 5.599.278 5.939.362 Receipt from finance income
Pembayaran atas beban keuangan ( 45.381.141 ) ( 37.383.553 ) Payment of finance cost
Pembayaran atas pajak penghasilan ( 10.588.588 ) ( 32.541.700 ) Payment of income tax
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi 114.329.489 16.580.701 Net Cash Flows From Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan aset tetap 2.486.658 12 2.120.300 Proceed from sales of fixed assets
Kenaikan aset lancar lainnya ( 116.614.500) 10 ( 153.388.000 ) Increase in other current assets
Perolehan aset tetap ( 116.469.213 ) 12 ( 150.141.795 ) Acquisition of fixed assets
Kenaikan piutang plasma ( 14.294.499 ) ( 13.222.731 ) Increase in plasma receivables
Kenaikan tanaman belum menghasilkan ( 11.887.247 ) 12 ( 10.065.352 ) Increase in immature plantations
(Kenaikan) penurunan aset (Increase) decrease in other
tidak lancar lainnya ( 357.187) 13 40.000 non-current assets
Perolehan aset tak-berwujud ( 300.000) - Acquisition of intangible assets
Kenaikan pembibitan ( 181.193 ) ( 524.066 ) Increase in nursery
Perolehan tanaman menghasilkan - ( 1.205.000 ) Acquisition of mature plantation
Kas keluar bersih dari akuisisi Net cash outflow on acquisition
entitas anak - ( 1.925.934 ) of subsidiaries
Arus Kas Bersih Untuk Net Cash Flows For
Aktivitas Investasi ( 257.617.181 ) ( 328.312.578 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank jangka
panjang 336.000.000 19 865.000.000 Proceed from long-term bank loans
Penerimaan dari pinjaman bank jangka
pendek 20.000.000 19 3.000.000 Proceed from short-term bank loans
Penerimaan dari penambahan modal saham Proceed from paid-up capital from
melalui pelaksanaan Waran Seri I 1.740 18.196 exercise of Series I Warrant
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang ( 192.134.333) 19 ( 517.814.500 ) Repayment of long-term bank loans
Penurunan (kenaikan) utang lain-lain – Decrease (increase) in other payables –
pihak berelasi ( 99.386.577 ) related parties
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek ( 27.990.000 ) ( 40.010.000 ) Repayment of short-term bank loans
Pembayaran dividen kas ( 12.000.124) ( 12.000.000 ) Payment of cash dividend
Pembayaran utang pembiayaan konsumen ( 3.543.974) 18 ( 2.254.950 ) Repayment of consumer financing payables
Pembayaran liabilitas sewa ( 769.790) ( 251.376 ) Repayment of lease liabilities
Arus Kas Bersih Dari Net Cash Flows From
Aktivitas Pendanaan 119.563.519 196.300.793 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN CASH
KAS DAN BANK ( 23.724.173 ) ( 115.431.084 ) ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS AT
AWAL TAHUN 188.243.798 303.674.882 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS AT
AKHIR TAHUN 164.519.625 188.243.798 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
8
Page 389
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company Establishment
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (“Perusahaan”) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (the “Company”)
dahulu didirikan dengan nama PT Accinvest Bangun was established as PT Accinvest Bangun Lestari
Lestari berdasarkan Akta Notaris based on Notarial Deed No. 1 dated 4 October 2017
No. 1 tanggal 4 Oktober 2017 dari Andhika Mayrizal of Andhika Mayrizal Amir, S.H., M.Kn., Notary in
Amir, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang. Akta Tangerang. The deed of establishment was
pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan approved by the Minister of Law and Human Rights
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia by virtue of its decree
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0044658.AH.01.01 Tahun 2017 dated
No. AHU-0044658.AH.01.01 Tahun 2017 tanggal 10 October 2017 and was published in the State
10 Oktober 2017 dan telah diumumkan dalam Berita Gazette of the Republic of Indonesia No. 8 dated
Negara Republik Indonesia No. 8 tanggal 25 January 2019, Supplement No. 3514.
25 Januari 2019, Tambahan No. 3514.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association was
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, most recently by Notarial
Notaris No. 2 tanggal 3 April 2024 dari Deed No. 2 dated 3 April 2024 of Dr. Yurisa Martanti,
Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, S.H., M.H., Notary in Jakarta, concerning the
mengenai peningkatan modal ditempatkan dan increment of the issued and paid-up capital of the
disetor Perusahaan. Akta tersebut telah memperoleh Company. The deed was approved by the Minister of
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia melalui Surat by virtue of his decree No. AHU-AH.01.03-0087822
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0087822 tanggal dated 18 April 2024.
18 April 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan adalah di bidang articles of association, the Company’s scope of
perkebunan, industri, dan perdagangan. activities is to engage in plantations, industry and
Perusahaan dan entitas anak bergerak dibidang trading. The Company and its subsidiaries are
usaha manajemen, budidaya perkebunan kelapa engaged in the management services, cultivation of
sawit, pabrik pengolahan minyak sawit mentah dan palm oil plantations, crude palm oil processing mills
produk hasil turunannya, penjualan produk terkait and its derivative products, selling of the related end
dan pengelolaan limbah. Bisnisnya beroperasi di product and waste management. Their business
Kalimantan Tengah. Disamping mengelola operations are located in Central Kalimantan. In
perkebunan sendiri, Perusahaan dan entitas anak addition to the development of their plantations, the
tertentu juga mengembangkan dan membina Company and certain subsidiaries have been
perkebunan plasma dalam bekerjasama dengan developing and managing plasma plantations
petani plasma. cooperations with plasma farmers.
Perusahaan berkedudukan di Wisma Maktour, The Company is domiciled at Wisma Maktour,
Lantai 4, Jl. Otista Raya No. 80, Jakarta. 4th Floor, Jl. Otista Raya No. 80, Jakarta.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Company‘s Public Offering
Pada tanggal 31 Oktober 2022, Perusahaan On 31 October 2022, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Board of Commisioners
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Kepala of the Financial Service Authority (OJK) Chief
Eksekutif Pengawas Pasar Modal melalui Surat Executive of Capital Market through Letter
No. S-227/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran No. S-227/D.04/2022 to conduct Initial Public
Umum Perdana Saham sebanyak 2.500.000.000 Offering of 2,500,000,000 shares with par value of
saham dengan nilai nominal Rp 10 per saham pada Rp 10 at the offering price of Rp 120 per share
harga penawaran sebesar Rp 120 per saham accompanied by issuance of 2,500,000,000 Serie
dengan disertai penerbitan 2.500.000.000 Waran 1 Warrants with ratio of 1:1 which will begin on
Seri 1 dengan rasio 1:1 yang akan dimulai pada 16 May 2023 and expire on 4 November 2025.
tanggal 16 Mei 2023 dan akan berakhir pada tanggal
4 November 2025.
Pada tanggal 8 November 2022, Perusahaan telah On 8 November 2022, all of the Company’s shares
mencatatkan seluruh saham dan Waran Seri 1 pada and Serie 1 Warrants were listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
9
Page 390
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (Lanjutan) b. Company‘s Public Offering (Continued)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Waran Until 31 December 2024, Serie 1 Warrants that had
Seri 1 yang telah dilaksanakan adalah sebanyak been exercised were 132,903 warrants.
132.903 waran.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
Karyawan and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, dan Direksi The composition of the members of the Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Company are
as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Muhammad Rocky Muhammad Rocky : President Commissioner
Komisaris : Bambang Widodo Bambang Widodo : Commissioner
Komisaris : M. Khairnadhif Kasyfillah M. Khairnadhif Kasyfillah : Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Harry Mohamad Nadir Harry Mohamad Nadir : President Director
Direktur : Wawan Sulistyawan Wawan Sulistyawan : Director
Direktur : Bambang Laksanawan Bambang Laksanawan : Director
Direktur : M. Arief Pahlevi M. Arief Pahlevi : Director
Pangerang Pangerang
Susunan anggota Komite Audit Perusahaan adalah The composition of the members of Audit Committee
sebagai berikut: of the Company are as follows:
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Bambang Widodo Bambang Widodo : Chairman
Anggota : Lilik Qusairy Memet Hakim S : Member
Anggota : Tulus Setiawan Tulus Setiawan : Member
Perusahaan dan entitas anak (secara bersama- The Company and subsidiaries (hereinafter
sama disebut sebagai “Grup”) memberikan collectively referred to as “the Group”) provided
remunerasi kepada anggota Dewan Komisaris dan remuneration to the members of the Board
Direksi berupa gaji dan tunjangan dengan jumlah of Commissioners and Directors in the form
keseluruhan Rp 13.430.776 dan Rp 12.698.643 of salaries and other benefits totaling Rp 13,430,776
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal and Rp 12,698,643 for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Audit Internal Internal Audit
Kepala Audit Internal Perusahaan adalah Bimantoro Head of Internal Audit of the Company was
S.B Sudibyo pada tanggal 31 Desember 2024. Bimantoro S.B Sudibyo as at 31 December 2024.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah Ilhamd Fithriansyah Corporate Secretary of the Company was Ilhamd
pada tanggal 31 Desember 2024. Fithriansyah as at 31 December 2024.
10
Page 391
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
Karyawan (Lanjutan) and Employees (Continued)
Karyawan Employees
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group
Grup mempekerjakan masing–masing 81 dan 74 employed 81 and 74 permanent employees,
karyawan tetap (Tidak diaudit). respectively (Unaudited).
Entitas induk sekaligus entitas induk terakhir The parent entity as well as the ultimate parent entity
Perusahaan adalah PT Maktour Bangun Persada. of the Company is PT Maktour Bangun Persada.
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung maupun The Company has direct and indirect ownership in
tidak langsung pada entitas anak berikut ini: the following subsidiaries:
Persentase Mulai
kepemilikan/ beroperasi
Kegiatan Percentage komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas usaha/ of ownership Commencement Total assets before elimination
anak/ Domisili/ Scope of 2024 2023 of commercial 2024 2023
Subsidiaries Domicile activities % % operations Rp Rp
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT Menthobi Makmur Kalimantan Perkebunan/ 99,78 99,78 2019 1.658.769.168 1.383.094.130
Lestari (MMAL) Tengah/ Plantation
Central
Kalimantan
PT Menthobi Hijau Jakarta Pengelolaan 99,83 99,83 2023 55.491.511 30.655.070
Lestari (MHL) limbah/ Waste
management
PT Menthobi Agro Jakarta Perkebunan/ 99,98 99,98 2023 9.661.616 5.446.634
Raya (MAR) Plantation
PT Menthobi Jakarta Transportasi/ 99,83 99,83 2023 28.344.796 21.147.863
Transtitian Raya Transportation
(MTR)
PT Khatulistiwa Kalimantan Perindustrian/ 60,00 60,00 2017 130.681.801 91.032.100
Sinergi Omnidaya Tengah/ Industry
(KSO) Central
Kalimantan
Kepemilikan tidak langsung melalui MMAL/ Indirect ownership through MMAL
PT Khatulistiwa Kalimantan Perindustrian/ 40,00 40,00 2017 130.681.801 91.032.100
Sinergi Omnidaya Tengah/ Industry
(KSO) Central
Kalimantan
Perubahan Terakhir Susunan Modal Saham The Latest Changes in Capital Structure of the
Entitas Anak Subsidiaries
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
Pada tanggal 30 November 2022, MMAL On 30 November 2022, MMAL increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 2,550,000,000 new
2.550.000.000 saham baru yang diambil shares, which fully subscribed by the Company, thus
sepenuhnya oleh Perusahaan, sehingga the Company’s ownership interests in MMAL
kepemilikan Perusahaan di MMAL meningkat dari increased from 1,990,000,000 shares representing
1.990.000.000 saham yang mencerminkan 99,50% 99.50% ownership interests to 4,540,000,000 shares
kepemilikan menjadi 4.540.000.000 saham yang representing 99.78% ownership interests.
mencerminkan 99,78% kepemilikan.
11
Page 392
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Perubahan Terakhir Susunan Modal Saham The Latest Changes in Capital Structure of the
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
Pada tanggal 21 Maret 2022, Perusahaan On 21 March 2022, the Company acquired 990
mengakuisisi 990 saham MHL, yang merupakan shares of MHL, representing 99% ownership
99% kepemilikan saham, dengan biaya perolehan interests, for a purchase consideration of
sebesar Rp 990.000 dari MMAL, entitas anak. Rp 990,000 from MMAL, a subsidiary.
Pada tanggal 30 November 2022, MHL On 30 November 2022, MHL increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 5,000 new shares,
5.000 saham baru yang diambil sepenuhnya oleh which fully subscribed by the Company, thus the
Perusahaan, sehingga kepemilikan Perusahaan di Company’s ownership interests in MHL increased
MHL meningkat dari 990 saham yang from 990 shares representing 99% ownership
mencerminkan 99% kepemilikan menjadi 5.990 interests to 5,990 shares representing 99.83%
saham yang mencerminkan 99,83% kepemilikan. ownership interests.
PT Menthobi Agro Raya (MAR) PT Menthobi Agro Raya (MAR)
Pada tanggal 30 November 2022, MAR On 30 November 2022, MAR increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 1,000,000 new
1.000.000 saham baru yang diambil sepenuhnya shares, which fully subscribed by the Company, thus
oleh Perusahaan, sehingga kepemilikan the Company’s ownership interests in MAR
Perusahaan di MAR meningkat dari 20.300 saham increased from 20,300 shares representing 99%
yang mencerminkan 99% kepemilikan menjadi ownership interests to 1,020,300 shares
1.020.300 saham yang mencerminkan 99,98% representing 99.98% ownership interests.
kepemilikan.
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) PT Menthobi Transtitian Raya (MTR)
Pada tanggal 30 November 2022, MTR On 30 November 2022, MTR increased its share
meningkatkan modal saham dengan menerbitkan capital through the issuance of 5,000 new shares,
5.000 saham baru yang diambil sepenuhnya oleh which fully subscribed by the Company, thus the
Perusahaan, sehingga kepemilikan Perusahaan di Company’s ownership interests in MTR increased
MTR meningkat dari 990 saham yang from 990 shares representing 99% ownership
mencerminkan 99% kepemilikan menjadi 5.990 interests to 5,990 shares representing 99.83%
saham yang mencerminkan 99,83% kepemilikan. ownership interests.
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO)
Pada tanggal 28 Agustus 2023, Perusahaan dan On 28 August 2023, the Company and MMAL,
MMAL, entitas anak, mengakuisisi masing-masing a subsidiary, acquired 10,200 and 6,800 shares of
10.200 dan 6.800 saham KSO, yang merupakan KSO, respectively, representing 60% and 40%
60% dan 40% kepemilikan saham KSO dari pihak- ownership interests in KSO from third parties.
pihak ketiga.
12
Page 393
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The following are the material accounting policies that
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan were applied consistently in the preparation of the
konsolidasian kecuali untuk penerapan Pernyataan consolidated financial statements except for the adoption
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi of revised and new Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang telah direvisi Standards (SFAS) and Interpretations of Financial
dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 baik Accounting Standards (IFAS) which became effective
secara prospektif maupun retrospektif adalah sebagai since 1 January 2024 either on prospective or
berikut: retrospective basis:
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The financial statements have been prepared and
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi presented in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretations to Financial Accounting
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Accounting Board of the Indonesian Institute of
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Accountants and Sharia Accounting Standards
Indonesia serta peraturan regulator Pasar Modal dan Board of the Indonesian Institute of Accountants and
peraturan terkait yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Capital Market regulatory and the related Financial
Keuangan (“OJK”), khususnya Peraturan Services Authority’s (“OJK”) regulation, particularly
No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua OJK Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of OJK’s
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang decision No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman on the Regulations and Guidelines on Financial
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Statement Presentation and Disclosures issued by
yang diterbitkan oleh OJK. Kebijakan ini telah OJK. These policies have been consistently applied
diterapkan secara konsisten terhadap seluruh tahun to all years presented, unless otherwise stated.
yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain.
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan PSAK No. 201, “Penyajian Laporan prepared in accordance with SFAS No. 201,
Keuangan”. Laporan keuangan konsolidasian, “Presentation of Financial Statements”.
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, The consolidated financial statements, except the
disusun berdasarkan basis akrual, menggunakan consolidated statement of cash flows, have been
dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk prepared on the accrual basis, using the historical
beberapa akun tertentu yang disajikan berdasarkan cost basis of accounting, except for certain accounts
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam which are measured on the basis described in the
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows were
menggunakan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying the
dengan mengklasifikasikan arus kas sebagai cash flows on the basis of operating, investing and
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements are
konsolidasian, kecuali dinyatakan secara khusus, expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise
disajikan dalam mata uang Rupiah. stated.
13
Page 394
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Standar dan interpretasi yang berlaku efektif Standards and interpretations which become
pada tahun 2024: effective in 2024:
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The adoption of the following amendments and
standar akuntansi dan interpretasi standar akuntansi revised accounting standards and new interpretation
baru berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal of the accounting standard, which are effective from
1 Januari 2024, tidak menyebabkan perubahan 1 January 2024, did not result in substantial changes
signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak to the Group’s accounting policies and had no
memberikan dampak yang material terhadap jumlah material effect on the amounts reported on the
yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasi consolidated financial statements are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian Laporan - Amendment of SFAS No. 201: “Presentation of
Keuangan” terkait liabilitas jangka panjang Financial Statements” regarding long-term
dengan kovenan; liabilities with the covenant;
- Amendemen PSAK No. 116: “Sewa” terkait - Amendment of SFAS No. 116: “Leases”
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa- regarding lease liabilities in sale-and-lease back
balik. transactions.
Belum berlaku efektif untuk tahun buku yang Not effective for the year beginning as at
dimulai pada tanggal 1 Januari 2024 1 January 2024
Standar berikut akan berlaku efektif pada 1 Januari The below standards will be effective on 1 January
2025: 2025:
- PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; - SFAS No. 117, “Insurance Contracts”;
- Amandemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi - Amendment to SFAS No. 117, “Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan Contracts regarding Initial Application of SFAS
PSAK No. 109 – Informasi Komparatif” No. 117 and SFAS No. 109 – Comparative
Information”
- Amendemen PSAK No. 221: “Pengaruh - Amendment of SFAS 221: “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates” regarding
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. to conditions when a currency is not
exchangeable.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasi, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar dan potential impact of these new and amended
interpretasi baru dan amandemen standar tersebut standards and interpretation to the Group’s
serta pengaruhnya pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
14
Page 395
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip Konsolidasian b. Principle of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
aset dan liabilitas pada akhir periode pelaporan dan assets and liabilities at the end of the reporting period
hasil usaha untuk tahun yang berakhir pada and results of operations for the years then ended of
tanggal-tanggal tersebut dari Perusahaan dan the Company and entities in which the Company has
entitas di mana Perusahaan memiliki kemampuan the ability to control the entities, both directly or
untuk mengendalikan entitas tersebut, baik secara indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Kepentingan non-pengendali atas jumlah laba rugi Non-controlling interests in the total comprehensive
komprehensif entitas anak diidentifikasi sesuai income of subsidiaries is identified at its portion
proporsinya dan disajikan sebagai bagian dari and presented as a part of total attributable
jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan comprehensive income in the consolidated
pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian. Kepentingan non- income. Non-controlling interests in the net assets of
pengendali atas aset neto entitas anak diidentifikasi subsidiaries is identified at the date of business
pada tanggal kombinasi bisnis yang selanjutnya combination afterwards adjusted by proportion
disesuaikan dengan proporsi atas perubahan of changes in equity of subsidiaries and presented as
ekuitas entitas anak dan disajikan sebagai bagian a part of equity in the consolidated statement
dari ekuitas pada laporan posisi keuangan of financial position.
konsolidasian.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during
tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut a financial year, its results are included in the
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak comprehensive income from the date on which
tanggal pengendalian dimulai. Bila pengendalian control commences. Where control ceases during a
berakhir dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas financial year, its results are included in the
tersebut dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk comprehensive income for the part of the year during
bagian tahun dimana pengendalian masih which control existed.
berlangsung.
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam penyajian The accounting policies adopted in preparing the
laporan keuangan konsolidasian dalam semua hal consolidated financial statements in all material
yang material telah diterapkan secara konsisten oleh respects have been consistently applied by the
entitas anak, kecuali dinyatakan lain. subsidiaries unless otherwise stated.
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara All material transactions and balances between
perusahaan-perusahaan yang dikonsolidasikan consolidated companies have been eliminated in
telah dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi Non-controlling interests represent the proportion of
atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang the results and net assets of subsidiaries not
tidak diatribusikan pada Grup. attributable to the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan a subsidiary that do not result in the loss of control
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi are accounted for as equity transactions. When
ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak control over a previous subsidiary is lost, any
hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas remaining interest in the entity is remeasured at fair
tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan value and the resulting gain or loss is recognised in
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui profit or loss.
dalam laba rugi.
Bagian Perusahaan atas transaksi ekuitas entitas The Company’s portion of equity transactions of
anak disajikan sebagai “komponen ekuitas lainnya” subsidiary is presented as “other equity component”
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
15
Page 396
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combinations
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi entitas Business combinations, except business
sepengendali dicatat dengan menggunakan metode combination among entities under common control
akuisisi pada tanggal akuisisi, tanggal dimana are accounted for using the acquisition method as at
pengendalian dialihkan ke Perusahaan. the acquisition date, the date when control is
Pengendalian adalah kekuasaan untuk mengatur transferred to the Company. Control is the power to
kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas govern the financial and operating policies of an
untuk memperoleh manfaat dari aktivitas entitas entity so as to obtain benefits from its activities. In
tersebut. Dalam menilai pengendalian, Grup assessing control, the Group takes into consideration
mempertimbangkan hak suara potensial yang potential voting rights that are currently exerciseable.
sekarang dapat dilaksanakan.
Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada The cost of an acquisition is measured as the
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada aggregate of the consideration transferred,
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap measured at acquisition date fair value and the
kepentingan non-pengendali dari pihak yang amount of any non-controlling interests in the
diakuisisi. acquiree.
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi For each business combination, the acquirer
mengukur kepentingan non-pengendali dari entitas measures the non-controlling interests in the
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada acquiree either at fair value or at the proportionate
proporsi kepemilikan kepentingan non-pengendali share of the acquiree’s identifiable net assets.
atas aset bersih yang teridentifikasi dari entitas yang Acquisition costs incurred are charged to profit and
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul loss and included in operating expenses.
dibebankan langsung ke laba rugi dan disertakan
dalam beban usaha.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and liabilities assumed for
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil appropriate classification and designation in
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, accordance with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada circumstances and pertinent conditions as at the
pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk acquisition date. This includes the separation of
pengelompokan derivatif melekat dalam kontrak embedded derivatives in host contracts by the
utama oleh pihak yang diakuisisi. acquiree.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara If the business combination is achieved in stages, the
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquisition date fair value of the acquirer’s previously
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada held equity interest in the acquiree is remeasured to
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi fair value at the acquisition date and the acquirer
dan mengakui keuntungan atau kerugian dalam recognizes the resulting gains or losses in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan ke pihak Any contingent consideration to be transferred to the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. acquirer will be recognized at fair value at the
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi acquisition date. Subsequent changes to the fair
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai value of the contingent consideration which is
aset atau liabilitas, akan diakui sebagai laba rugi atau deemed to be an asset or liability, will be recognized,
penghasilan komprehensif lain. Jika diklasifikasikan either in profit or loss or as other comprehensive
sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur income. If the contingent consideration is classified
kembali dan penyelesaian selanjutnya as equity, it is not remeasured until it is finally settled
diperhitungkan dalam ekuitas. within equity.
16
Page 397
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) c. Business Combinations (Continued)
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai cost being the excess of the aggregate of the
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah consideration transferred and the amount recognized
setiap kepentingan non-pengendali atas selisih for non-controlling interests over the net identifiable
jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan assets acquired and liabilities assumed. If this
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut consideration is lower than the fair value of the net
kurang dari nilai wajar aset bersih entitas anak yang assets of the subsidiary acquired, the difference is
diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laporan laba recognized in the consolidated statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at cost
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian less any accumulated impairment losses. For the
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, purpose of impairment testing, goodwill acquired in a
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, business combination is, from the acquisition date,
sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap allocated to each of the Group’s Cash-Generating
Unit Penghasil Kas (“UPK”) milik Grup yang Units (“CGU”) that are expected to benefit from the
diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi combination, irrespective of whether other assets or
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain liabilities of the acquiree are assigned to those
dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK CGUs.
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan Where goodwill forms part of a CGU and part of the
operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka operation within that CGU is disposed of, the goodwill
goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang associated with the operation disposed of is included
dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat in the carrying amount of the operation when
operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau determining the gain or loss on disposal of the
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan operation. Goodwill disposed of in this circumstance
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang is measured based on the relative values of the
dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. operation disposed of and the portion of the CGU
retained.
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination Entities Under Common
Control
Entitas sepengendali adalah pihak-pihak Entities under common control are parties
(perorangan, perusahaan atau bentuk entitas (individual, company, or other form of entities) which
lainnya) yang, secara langsung atau tidak langsung directly or indirectly (through one or more
(melalui satu atau lebih perantara), mengendalikan intermediaries) control or are controlled by or are
atau dikendalikan oleh atau berada di bawah under the same control.
pengendalian yang sama.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali adalah Business combination of entities under common
kombinasi bisnis semua entitas atau bisnis yang control is a business combination of all entities or
bergabung, yang pada akhirnya dikendalikan oleh combined businesses, which are ultimately
pihak yang sama (baik sebelum atau sesudah controlled by the same party (prior or subsequent to
kombinasi bisnis) dan pengendaliannya tidak the business combination), in which the control is not
bersifat sementara. temporary.
17
Page 398
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination Entities Under Common
(Lanjutan) Control (Continued)
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, Business combination transaction of entities under
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam common control in form of business transfer with
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada regard to reorganization of entities within the same
dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan group of companies does not result in a change of
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti the economic substance of the ownership, in which
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak the transaction does not incur gain or loss to the
menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha group as a whole or to the individual company within
secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual the group. Therefore, the transaction is recognized at
dalam kelompok usaha tersebut. Berhubung carrying value based on pooling of interest method.
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, maka
transaksi tersebut diakui pada jumlah tercatat
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling–of–interest method,
komponen laporan keuangan untuk periode dimana the components of the financial statements for
terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode the period during which the business combination
komparatif sajian, disajikan sedemikian rupa occured and for other periods presented for
seolah–olah penggabungan tersebut telah terjadi comparison purposes, are presented in such
sejak awal periode entitas yang bergabung berada a manner as if the combination has already occured
dalam pengendali. since the beginning of the period in which the entities
were under common control.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan Any difference between amount of consideration
jumlah tercatat dari setiap kombinasi bisnis entitas transferred and the carrying value of each business
sepengendali disajikan dalam akun tambahan modal combination of entities under common control is
disetor pada bagian ekuitas dalam laporan posisi recognized as additional paid-in capital in equity
keuangan konsolidasian. section of the consolidated statement of financial
position.
Entitas yang melepas bisnis, dalam pelepasan bisnis An entity which is disposing a business unit in
entitas sepengendali, mengakui selisih antara connection with the disposal of a business unit of an
imbalan yang diterima dan jumlah tercatat bisnis entity under common control recognizes
yang dilepas dalam akun tambahan modal disetor the difference between the consideration received
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan and carrying amount of the disposed business unit
konsolidasian. as additional paid-in capital in equity section of
the consolidated statement of financial position.
18
Page 399
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(a) memiliki pengendalian atau pengendalian (a) has control or joint over the reporting entity;
bersama atas entitas pelapor;
(b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (b) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(c) personil manajemen kunci entitas pelapor (c) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (2) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (a) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain); subsidiary is related to the others);
(b) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (b) One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
(c) Kedua entitas tersebut adalah ventura (c) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(d) Satu entitas adalah ventura bersama dari (d) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(e) Entitas tersebut adalah suatu program (e) The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca-kerja untuk imbalan pasca- plan for the benefit of employees of either
kerja dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity or an entity related to the
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. reporting entity. If the reporting entity is itself
Jika entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, also related to the reporting entity;
maka entitas sponsor juga berelasi dengan
entitas pelapor;
(f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (f) The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (1);
dalam angka (1);
(g) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1)(a) (g) A person identified in (1)(a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the entity
(atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(h) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (h) The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada entitas to the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
19
Page 400
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Kas dan Bank f. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank diklasifikasikan sebagai aset Cash on hand and in banks are classified as financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets carried at amortized cost. See Note 2h for the
diamortisasi. Lihat Catatan 2h untuk kebijakan accounting policy of financial assets carried at
akuntansi atas aset keuangan yang diukur pada amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain g. Account and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain yang mempunyai Account and other receivables which are non-
jangka waktu pembayaran yang tetap dan yang tidak derivative financial assets with fixed or determinable
diperdagangkan dalam pasar aktif diklasifikasikan payments that are not quoted in an active market are
sebagai “aset keuangan yang diukur pada biaya classified as “financial assets carried at amortized
perolehan diamortisasi”. Lihat Catatan 2h untuk cost”. See Note 2h for accounting policies of financial
kebijakan akuntansi atas aset keuangan yang assets classified as financial assets carried at
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur amortized cost. Interest is recognized using the
pada biaya perolehan diamortisasi. Bunga diakui effective interest rate method, except for short-term
dengan menggunakan metode suku bunga efektif, receivables whereby the recognition is immaterial.
kecuali untuk piutang jangka pendek di mana
pengakuan bunga tidak material.
Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikan Account and other receivables are stated at gross
sebesar jumlah bruto dikurangi cadangan kerugian less allowance for impairment losses. The Group
penurunan nilai. Grup menetapkan cadangan provides allowance for impairment losses based on
kerugian penurunan nilai berdasarkan penelaahan the review of the status of the individual receivable
atas status masing-masing akun piutang pada akhir accounts at the end of year, if any.
tahun, jika ada.
h. Aset dan Liabilitas Keuangan h. Financial Assets and Liabilities
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash on hand
piutang usaha – pihak ketiga, piutang lain-lain, aset and in banks, account receivables – third parties,
lancar lainnya, dan aset tidak lancar lainnya. other receivables, other current assets and other
non-current assets.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari pinjaman bank The Group’s financial liabilities consist of short-term
jangka pendek, utang usaha – pihak ketiga, utang bank loans, account payables – third parties, other
lain-lain, beban yang masih harus dibayar, utang payable, accrued expenses, consumer financing
pembiayaan konsumen, liabilitas sewa, dan payables, lease liabilities and long-term bank loans.
pinjaman bank jangka panjang.
(i) Klasifikasi (i) Classification
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at amortized cost
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi only if it meets both of the following conditions
kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan and is not designed as at FVTPL:
sebagai FVTPL:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold the asset to
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus collect contractual cash flows; and
kas kontraktual; dan
• Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang • Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus dates to cash flows that are solely payments
kas yang merupakan pembayaran pokok of principal and interest (SPPI) on the
dan bunga semata (SPPI) dari jumlah pokok principal amount of outstanding.
terutang.
20
Page 401
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(i) Klasifikasi (Lanjutan) (i) Classification (Continued)
Suatu instrumen utang diukur pada FVOCI, A debt instrument is measured at FVOCI only if it
hanya jika memenuhi kedua kondisi berikut dan meets both of the following conditions and is not
tidak ditetapkan sebagai FVTPL: designated as at FVTPL:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial assets is held within a business
yang tujuan tercapai dengan arus kas model whose objective is achieved by both
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan collecting contractual cash flows and selling
the financial assets; and
• Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang • Its contractual terms give rise on specified
pada tanggal tertentu menghasilkan arus kas dates to cash flows that are solely payment of
yang merupakan pembayaran pokok dan principal and interest on the principal amount
bunga semata dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as measured at
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang amortized cost or FVOCI as described above are
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi atau measured at FVTPL.
aset keuangan yang diukur pada FVOCI
sebagaimana ketentuan diatas diukur dengan
FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent
pengakuan awal, kecuali pada periode setelah to their initial recognition, except in the period
Grup mengubah model bisnisnya untuk after the Group changes its business model for
mengelola aset keuangan. managing financial assets.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan categories at initial recognition:
awal:
i. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang i. Fair value through profit of loss, which has
memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu liabilitas 2 (two) sub-classifications, i.e financial
keuangan yang ditetapkan demikian pada liabilities designated as such upon initial
saat pengakuan awal dan liabilitas keuangan recognition and financial liabilities classified
yang diklasifikasikan dalam kelompok as held for trading;
diperdagangkan;
ii. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya ii. Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
(ii) Pengakuan dan pengukuran awal (ii) Recognition and initial measurement
Semua aset atau liabilitas keuangan pada saat All financial assets or liabilities are measured
pengakuan awal diukur sebesar nilai wajarnya initially at their fair value plus transaction costs,
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset except for financial assets and financial liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur measured at fair value through profit or loss,
pada nilai wajar melalui laba rugi, dimana biaya transaction costs are recognized directly in profit
transaksi diakui langsung dalam laba rugi. or loss.
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang Regular way purchases and sales of financial
lazim (regular), diakui pada tanggal perdagangan assets are recognized on the account date at
dimana Grup memiliki komitmen untuk membeli which the Group commits to purchase or sell
atau menjual aset tersebut. those assets.
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada All other financial assets and liabilities are initially
awalnya diakui pada tanggal perdagangan recognized on the account date at which the
dimana Grup menjadi suatu pihak dalam Group becomes a party to the contractual
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. provisions of the instrument.
21
Page 402
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(ii) Pengakuan dan pengukuran awal (Lanjutan) (ii) Recognition and initial measurement (Continued)
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that
dapat diatribusikan secara langsung untuk are directly attributable to the acquisition of a
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan financial asset or issuance of a financial liability
suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya and are incremental costs that would not have
tambahan yang tidak akan terjadi apabila been incurred if the financial instruments had not
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau been acquired or issued. In the case of financial
diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi assets, transaction costs are added to the
ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal amount recognized initially, while for financial
pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas liabilities, transaction costs are deducted from the
keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari amount of liability recognized initially.
jumlah liabilitas yang diakui pada awal
pengakuan liabilitas.
Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama Such transaction costs are amortized over the
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga terms of the instruments based on the effective
efektif dan dicatat sebagai bagian dari interest method and are recorded as part of
pendapatan bunga untuk biaya transaksi interest income for transaction costs related to
sehubungan dengan aset keuangan atau sebagai financial assets or interest expenses for
bagian dari beban bunga untuk biaya transaksi transaction costs related to financial liabilities.
sehubungan dengan liabilitas keuangan.
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset when
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from the
berasal dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa financial asset expire or when the Group
atau pada saat Grup mentransfer seluruh hak transfers the rights to receive the contractual
untuk menerima arus kas kontraktual dari aset cash flows on the financial asset in a transaction
keuangan dalam transaksi dimana Grup secara in which substantially all the risks and rewards of
substansial telah mentransfer seluruh risiko dan ownership of the financial asset are transferred.
manfaat atas kepemilikan aset keuangan. Setiap Any interest in transferred financial assets that is
hak atau kewajiban yang timbul atau yang masih created or retained by the Group is recognized as
dimiliki oleh Grup diakui sebagai aset atau a separate asset or liability.
liabilitas secara terpisah.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability when
keuangan pada saat kewajiban yang ditetapkan its contractual obligations are discharged or
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or expired.
kadaluwarsa.
Dalam transaksi dimana Grup secara substansial In transaction in which the Group neither retains
tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh nor transfers substantially all the risks and
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset rewards of ownership of a financial asset, the
keuangan, Grup menghentikan pengakuan aset Group derecognizes the asset if it does not retain
tersebut jika Grup tidak lagi memiliki control over the asset. The rights and obligations
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan retained in the transfer are recognized separately
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer as assets and liabilities as appropriate. In
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau transfers in which control over the asset is
liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian retained, the Group continues to recognize the
atas aset masih dimiliki, Grup tetap mengakui asset to the extent of its continuing involvement,
aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan determined by theextent to which it is exposed to
berkelanjutan Grup yang ditentukan dengan changes in the value of the transferred asset.
seberapa jauh Grup terekspos terhadap
perubahan nilai aset yang ditransfer.
22
Page 403
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(iii) Penghentian pengakuan (Lanjutan) (iii) Derecognition (Continued)
Grup menghapusbukukan aset keuangan dan The Group writes off financial assets and any
cadangan kerugian penurunan nilai terkait pada related allowance for impairment losses when the
saat Grup menentukan bahwa aset Keuangan Group determines that those financial assets are
tersebut tidak dapat ditagih. Keputusan ini diambil uncollectible. The decision is reached after
setelah Grup melakukan berbagai upaya untuk Group had undertaken various efforts to obtain
memperoleh kembali aset keuangan tersebut back the financial asset as well as considering
serta mempertimbangkan informasi seperti telah information such as the occurrence of significant
terjadinya perubahan signifikan pada posisi changes in the financial position of
keuangan debitur/penerbit aset keuangan borrower/financial asset issuer such that the
debitur/penerbit aset keuangan tidak lagi dapat borrower/financial asset issuer can no longer pay
melunasi kewajibannya atau hasil penjualan the obligation or that proceeds from collateral will
agunan tidak akan cukup untuk melunasi seluruh not be sufficient to pay back the entire exposure.
eksposur yang diberikan.
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are set off
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam and the net amount is presented in the statement
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, of financial position when, and only when, the
Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara Group has a legally enforceable right to set off
hukum untuk melakukan saling hapus atas the amounts and intends either to settle on a net
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat basis or realize the asset and settle the liability
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
bersih hanya jika diperkenankan oleh standar basis only when permitted by accounting
akuntansi. standards.
(v) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (v) Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset atau The amortized cost of a financial asset or liability
liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau is the amount at which the financial asset or
liabilitas keuangan yang diukur pada saat liability is measured at initial recognition, minus
pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, principal repayments, plus or minus the
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi cumulative amortization using the effective
kumulatif dengan menggunakan metode suku interest method of any difference between the
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai initial amount recognized and the maturity
awal dan nilai jatuh temponya, dan untuk aset amount, and adjusted for any expected credit
keuangan disesuaikan dengan cadangan loss allowance. The gross carrying amount of a
kerugian kredit ekspektasian. Nilai tercatat bruto financial asset is the amortized cost of a financial
aset keuangan merupakan biaya perolehan asset before adjusting for any expected credit
diamortisasi aset keuangan sebelum disesuaikan loss allowance.
dengan cadangan kerugian kredit ekspektasian.
23
Page 404
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(v) Pengukuran biaya perolehan diamortisasi (v) Amortized cost measurement (Continued)
(Lanjutan)
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan estimasi arus discounts the estimated future cash flows
kas di masa datang selama perkiraan umur dari through the expected life of the financial asset or
aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau jika financial liability (or, where appropriate, a shorter
lebih tepat, digunakan periode yang lebih period), to the gross carrying amount of the
singkat), atas nilai tercatat bruto aset keuangan financial asset (when the asset is not credit-
(ketika aset tidak mengalami penurunan nilai) impaired) or to the amortized cost of the financial
atau pada biaya perolehan diamortisasi untuk liability. When calculating the effective interest
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung tingkat rate, the Group estimates future cash flows
suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas considering all contractual terms of the financial
di masa datang dengan mempertimbangkan instrument (for example prepayment options), but
seluruh ketentuan kontraktual dalam instrumen does not consider any future credit losses. For
keuangan tersebut (antara lain opsi pelunasan purchased or originated credit-impaired financial
dipercepat), namun tidak mempertimbangkan assets, a credit-adjusted effective interest rate is
kerugian kredit di masa mendatang. Untuk aset calculated using estimated future cash flows
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset including ECL.
keuangan memburuk, suku bunga efektif yang
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung dengan
menggunakan arus kas di masa datang termasuk
KKE.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup biaya The calculation of the effective interest rate
transaksi dan seluruh provisi yang dibayarkan includes transaction costs and all fees paid or
atau diterima yang merupakan bagian tak received that are an integral part of the effective
terpisahkan dari suku bunga efektif. interest rate.
(vi) Pengukuran nilai wajar (vi) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur (orderly transaction) antara at the measurement date in the principal market
pelaku pasar (market participants) pada tanggal or, in its absence, the most advantageous market
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak to which the Group has access at that date. The
terdapat pasar utama, di pasar yang paling fair value of a liability reflects its non-performance
menguntungkan dimana Grup memiliki akses risk.
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using the quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen price in an active market for that instrument. A
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika market is regarded as active if transactions for
transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan the asset or liability take place with sufficient
frekuensi dan volume yang memadai untuk frequency and volume to provide pricing
menyediakan informasi penentuan harga secara information on an ongoing basis.
berkelanjutan.
24
Page 405
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) h. Financial Assets and Liabilities (Continued)
(vi) Pengukuran nilai wajar (Lanjutan) (vi) Fair value measurement (Continued)
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, If there is no quoted price in an active market,
Grup menggunakan teknik penilaian dengan then the Group uses valuation techniques that
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximize the use of relevant observable inputs
diobservasi dan relevan dan meminimalkan and minimize the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. The chosen valuation technique incorporates all
Teknik penilaian yang dipilih menggabungkan of the factors that market participants would take
semua faktor yang diperhitungkan oleh pelaku into account in pricing a transaction.
pasar dalam penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan The best evidence of the fair value of a financial
pada saat pengakuan awal adalah harga instrument at initial recognition is normally the
transaksi, yaitu nilai wajar dari pembayaran yang transaction price, i.e., the fair value of the
diberikan atau diterima. Jika Grup menetapkan consideration given or received. If the Group
bahwa nilai wajar pada pengakuan awal berbeda determines that the fair value at initial recognition
dengan harga transaksi dan nilai wajar tidak differs from the transaction price and the fair
dapat dibuktikan dengan harga kuotasian di value is evidenced neither by a quoted price in an
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik active market for an identical asset or liability nor
atau berdasarkan teknik penilaian yang hanya based on a valuation technique that uses only
menggunakan data dari pasar yang dapat data from observable markets, then the financial
diobservasi, maka nilai wajar instrumen instrument is initially measured at fair value,
keuangan pada saat pengakuan awal adjusted to defer the difference between the fair
disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan value at initial recognition and the transaction
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal dan price. Subsequently, that difference is recognized
harga transaksi. Setelah pengakuan awal, in profit or loss on an appropriate basis over the
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi life of the instrument but no later than when the
berdasarkan umur dari instrumen tersebut namun valuation is wholly supported by observable
tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut market data or the transaction is closed out.
didukung sepenuhnya oleh data pasar yang
dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai If an asset or a liability measured at fair value has
wajar memiliki harga penawaran dan harga a bid price and an ask price, then the Group
permintaan, maka Grup mengukur aset dan measures assets and long positions at a bid price
posisi long berdasarkan harga penawaran dan and liabilities and short positions at an ask prices.
mengukur liabilitas dan posisi short berdasarkan
harga permintaan.
Portofolio aset keuangan dan liabilitas keuangan Portfolios of financial assets and financial
yang diukur pada nilai wajar, yang terekspos liabilities measured at fair value, that are exposed
risiko pasar dan risiko kredit yang dikelola oleh to market risk and credit risk that are managed by
Grup berdasarkan eksposur netonya baik the Group on the basis of the net exposure to
terhadap risiko pasar ataupun risiko kredit diukur either market or credit risk, are measured on the
berdasarkan harga yang akan diterima untuk basis of a price that would be received to sell a
menjual posisi net long (atau dibayar untuk net long position (or paid to transfer a net short
mengalihkan posisi net short) untuk eksposur position) for a particular risk exposure. Those
risiko tertentu. Penyesuaian pada level portofolio portfolio-level adjustments are allocated to the
tersebut dialokasikan pada aset dan liabilitas individual assets and liabilities on the basis of the
individual berdasarkan penyesuaian risiko relatif relative risk adjustment of each of the individual
dari masing-masing instrumen individual di dalam instruments in the portfolio.
portofolio.
25
Page 406
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya realizable value. Cost is determined on the average
perolehan persediaan ditentukan dengan cost method and comprises all cost of purchase, cost
menggunakan metode biaya rata-rata yang meliputi of conversion and other cost incurred in bringing the
seluruh biaya-biaya yang terjadi untuk memperoleh inventory to its present location and condition. Net
persediaan tersebut sampai ke lokasi dan kondisinya realizable value is the estimated selling price in the
saat ini. Nilai realisasi neto persediaan adalah ordinary course of business, less estimated costs of
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa completion and the estimated costs necessary to
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi make the sale.
biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for impairment losses of inventories is
ditentukan atas dasar estimasi penggunaan masa determined on the basis of estimated future usage or
depan atau penjualan masing-masing jenis sales of individual inventory items at each reporting
persediaan pada akhir tahun pelaporan. year end.
j. Piutang Plasma j. Plasma Receivables
Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang Plasma receivables represent cost to develop plasma
dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan area, in which these are temporarily funded by the
plasma yang untuk sementara dibiayai sendiri oleh Group while waiting for realization of funding from
Grup sementara menunggu pendanaan dari bank bank.
terealisasi.
k. Pembibitan k. Nursery
Pembibitan dicatat pada harga perolehan, terdiri dari Nursery is stated at cost, which consists of capitalized
kapitalisasi biaya-biaya untuk persiapan pembibitan, costs of nursery preparation, purchases of seedlings
pembelian kecambah dan pemeliharaan, dan and their upkeep/ maintenance, and presented as
disajikan sebagai akun “Pembibitan” pada laporan “Nursery” account in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. financial position.
l. Aset Biologis l. Biological Assets
Grup menerapkan PSAK No. 241, “Agrikultur”. PSAK The Group applied SFAS No. 241, “Agriculture”.
ini mengatur perlakuan akuntansi untuk Aset The SFAS prescribes the accounting treatment for
Biologis. Biological Assets.
Aset biologis terkait dengan hasil pertanian yang Biological assets relate to agricultural produce
tumbuh pada tanaman produktif yang disebut growing on bearer plants which is referred to as Fresh
sebagai Tandan Buah Segar ("TBS") dan dinyatakan Fruit Bunches (“FFB”) and are stated at fair value less
dengan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk costs to sell. Gains or losses arising from the changes
menjual. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari in fair value less estimated costs to sell of FFB at each
perubahan dalam nilai wajar setelah dikurangi reporting date are recognized in profit or loss for the
dengan taksiran biaya untuk menjual TBS pada period in which they arise.
setiap tanggal pelaporan diakui dalam laba rugi untuk
periode saat terjadinya.
Nilai wajar aset biologis diperkirakan dengan The fair value of biological assets is estimated by
mengacu pada jumlah panen yang diproyeksikan dan reference to the projected harvest quantities and
harga pasar TBS pada tanggal pelaporan, setelah market price of FFB as at the reporting date, net of
dikurangi biaya transportasi, panen dan perkiraan transportation, harvesting costs and estimated cost to
biaya untuk menjual. sell.
26
Page 407
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Aset Tetap dan Tanaman Produktif m. Fixed assets and Bearer Plants
Aset Tetap Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK No. 216, “Aset Tetap”. The Group applies SFAS No. 216, “Fixed Assets”.
Grup menggunakan model biaya sebagai kebijakan The Group uses the cost model for fixed assets
akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi impairment value, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian price, including import duties and taxes and any
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang directly attributable costs in bringing the fixed assets
dapat diatribusikan secara langsung untuk to its working condition and location for its intended
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan use.
sesuai dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the fixed assets have
digunakan, seperti beban perbaikan dan been put into operations, such as repairs and
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat maintenance costs, are normally charged to profit or
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut loss when such costs are incurred. In situations where
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di it can be clearly demonstrated that the expenditures
masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut result in an increase in the expected future economic
yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban- benefits beyond its original standard of performance,
beban tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan the expenditures are capitalized as additional costs of
biaya perolehan aset tetap. fixed assets.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed assets is depreciated on a straight-line basis
garis lurus (straight-line method) selama masa over the fixed assets’ useful lives as follows:
manfaat aset tetap sebagai berikut:
Tarif
Masa manfaat/ penyusutan/
Useful lifes Depreciation
Jenis Aset Tetap Tahun/ Years rate Type of Fixed Assets
Bangunan dan infrastruktur 2 – 20 5% - 50% Buildings and infrastructures
Perlengkapan dan perabotan 4–8 12,5% - 25% Furnitures and fixtures
Mesin dan peralatan 5–8 12,5% - 20% Machineries and equipments
Kendaraan dan alat berat 5–8 12,5% - 20% Vehicles and heavy equipments
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon disposal
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada or when no future economic benefits are expected
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. When assets are sold or
penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang retired, the cost and related accumulated
dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok depreciation and any impairment loss are removed
aset tetap berikut akumulasi penyusutan serta from the accounts. Any gains or loss arising from
akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset derecognition of fixed assets calculated as the
tetap tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari difference between the net disposal proceeds and the
penghentian pengakuan aset tetap ditentukan carrying amount of the item is included in the
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil consolidated statement of profit or loss and other
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset comprehensive income in the year the item is
tetap tersebut, diakui dalam laporan laba rugi dan derecognized.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
27
Page 408
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Aset Tetap dan Tanaman Produktif (Lanjutan) m. Fixed Assets and Bearer Plants (Continued)
Aset Tetap (Lanjutan) Fixed Assets (Continued)
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar Construction in progress are stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari presented as part of the fixed assets. The
aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan accumulated cost will be reclassified to the
dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when the installation
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai is substantially completed and the asset is ready for
dikerjakan dan siap digunakan. its intended use.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The asset’s residual values, useful lives and
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- The Group analyzes the facts and circumstances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of landrights in determining the accounting
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah for each of these land rights so that it can accurately
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan represent an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang transaction. If the landrights do not transfer control of
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak the underlying assets to the Group, but gives the
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar rights to use the underlying assets, the Group applies
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk the accounting treatment of these transactions as
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan leases under SFAS No. 116, "Lease". If landrights
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai substantially similar to land purchases, the Group
sewa berdasarkan PSAK No. 116, "Sewa". Jika hak applies SFAS No. 216 "Fixed Asset".
atas tanah secara substansi menyerupai pembelian
tanah, maka Grup menerapkan PSAK No. 216 "Aset
tetap".
Tanaman Produktif Bearer Plants
Grup menerapkan perubahan atas PSAK No. 216, The Group applied amendment of SFAS No. 216,
“Aset tetap”. Perubahan atas PSAK ini mengatur “Fixed assets”. The amendment of this SFAS
perlakuan akuntansi untuk agrikultur - tanaman prescribes the accounting treatment for agriculture-
produktif. bearer plants.
Tanaman produktif dikelompokkan menjadi tanaman Bearer plants are classified as immature plantations
belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan. and mature plantations.
Tanaman belum menghasilkan Immature plantations
Seluruh biaya yang berhubungan dengan All costs relating to the development of the palm oil
pengembangan perkebunan kelapa sawit milik Grup plantations for the Group’s own operations
(perkebunan) termasuk alokasi biaya tidak langsung, (plantations) together with a portion of indirect
yang meliputi biaya umum dan administrasi untuk overheads, including general and administrative
pengembangan tanaman belum menghasilkan, serta expenses incurred in relation to immature plantations
biaya bunga sehubungan dengan kredit yang are capitalized until commercial production is
digunakan untuk pengembangan perkebunan achieved. These costs will be transferred to mature
dikapitalisasi sampai produksi komersial telah plantations starting from the commencement of
dicapai. Biaya-biaya tersebut akan dipindahkan ke commercial production.
tanaman menghasilkan sejak produksi komersial
dimulai.
28
Page 409
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Aset Tetap dan Tanaman Produktif (Lanjutan) m. Fixed Assets and Bearer Plants (Continued)
Tanaman menghasilkan Mature plantations
Secara umum, tanaman kelapa sawit memerlukan In general, a palm oil plantation takes about 3 (three)
jangka waktu sekitar 3 (tiga) sampai 4 (empat) tahun to 4 (four) years to reach maturity from the time to
sejak penanaman bibit di area perkebunan untuk planting the seedling to the field. Actual time to
menjadi tanaman menghasilkan. Jangka waktu untuk maturity is dependent upon vegetative growth and is
menjadi tanaman menghasilkan tergantung pada assessed by management.
tingkat pertumbuhan tanaman dan penilaian
manajemen.
Tanaman menghasilkan dicatat sebesar biaya Mature plantations are stated at cost and are
perolehan dan diamortisasi selama 20 (dua puluh) amortized over the estimated 20 (twenty) years
tahun terhitung sejak produksi komersial dimulai. starting from the commencement of commercial
production.
n. Sewa n. Lease
Grup menerapkan PSAK No. 116: “Sewa”. Pada The Group has applied SFAS No. 116: “Lease”. At the
tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah inception of a contract, the Group assesses whether
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu the contract is, or contains, a lease. A contract is or
kontrak merupakan atau mengandung sewa jika contains a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a period of
mengendalikan penggunaan aset identifikasian time in exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
PSAK No. 116 menerapkan persyaratan baru atau SFAS No. 116 introduces new or amended
amandemen sehubungan dengan akuntansi sewa. requirements with respect to lease accounting. This
Standar ini memperkenalkan perubahan signifikan standard introduces significant changes to lessee
untuk akuntansi lessee dengan menghapus accounting by removing the distinction between
perbedaan antara sewa operasi dan pembiayaan, operating and finance lease, and requiring the
serta mensyaratkan pengakuan aset hak-guna dan recognition of a right-of-use asset and a lease liability
pengakuan liabilitas sewa pada saat dimulainya at commencement for all leases, except for:
sewa untuk seluruh sewa, kecuali:
- sewa dengan jangka waktu kurang atau sama - leases with a term of less or equal to 12 months
dengan 12 bulan dan tidak terdapat opsi beli; and there is no call option;
- sewa atas aset dengan nilai rendah. - leases of low value assets.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan asset identifikasian, control the use of an identified asset, the Group shall
Grup harus menilai apakah: assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan asset identifikasian. Grup memiliki asset. The Group has this right when it has the
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk decision-making rights that are the most relevant
pengambilan keputusan yang relevan tentang to changing how and for what purpose the asset
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan is used are predetermined and:
telah ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the asset;
aset;
2. Grup telah mendesain asset dengan cara 2. The Group has designed the asset ina way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan predetermined how and forwhat purpose it will
untuk tujuan apa aset akan digunakan selama be used.
periode penggunaan.
29
Page 410
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Lease (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, contains a lease component, the Group allocates the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga on the basis of their relative stand-alone prices and
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga the aggregate stand-alone price of the nonlease
tersendiri agregat dari komponen nonsewa. Namun, components. However, for the leases of
untuk sewa penunjang dimana Grup bertindak improvements in which the Group is a lessee, the
sebagai penyewa, Grup memutuskan untuk tidak Group has elected not to separate non-lease
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat components and account for the lease and non-lease
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu components as a single lease component.
komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognizes a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur lease liability at the lease commencement date. The
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah right-of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya commencement date, plus any initial direct cost
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya incurred and an estimate of costs to dismantle and
yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan remove the underlying asset or to restore the
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi underlying asset to the condition required by the terms
aset pendasar sesuai kondisi yang disyaratkan dan and conditions of the lease, less any lease incentives
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang received.
diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai tingkat diskonto.
30
Page 411
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Lease (Continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable;
insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or rate
diukur dengan menggunakan indeks atau suku as at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a residual
penyewa dengan jaminan nilai residual; value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika - penalties for early termination of a lease unless
Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan lebih the Group is reasonably certain not to terminate
awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit
dibebankan pada laporan laba rugi selama periode or loss over the lease period so as to produce a
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga constant periodic rate of interest on the remaining
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The Group presents right-of-use assets as part of
“Aset hak-guna” dan “Liabilitas sewa” di dalam laporan “Right-of-use assets” and “Lease liabilities” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan asset pendasar If the lease transfers the ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or if
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan the cost of the right-of-use asset reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan Group will exercise a purchase option, the Group
asset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir depreciates the right-of-use asset from the
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup commencement date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan underlying asset. Otherwise, the Group depreciates
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur the right-of-use asset from the commencement date
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. to the earlier of the end of the useful life of the right-
of-use asset or the end of the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the lease
dengan menambahkan hak untuk menggunakan by adding the right to use one or more underlying
satu aset pendasar atau lebih; dan assets; and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk peningkatan amount commensurate with the standalone price
dalam ruang lingkup dan penyesuaian yang tepat for the increase in scope and any appropriate
pada harga tersendiri tersebut untuk adjustments to that stand-alone price to reflect the
merefleksikan kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
31
Page 412
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Lease (Continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as a
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Grup: modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan - remeasure and allocate the consideration in the
kontrak modifikasian; modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determine the lease term of the modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisian rate on the basis of the remaining lease term and
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa the remaining lease payment with a corresponding
pembayaran sewa dengan melakukan adjustment to the rightof-use assets. The revised
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat discount rate is determined as the Group’s
diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga incremental borrowing rate at the effective date of
pinjaman inkremental Grup pada tanggal efektif the modification;
modifikasi;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right-of-use
merefleksikan penghentian sebagian atau asset to reflect the partial or full termination of the
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang lease for lease modifications that decrease the
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui scope of the lease. The Group recognize in profit
dalam laporan laba rugi setiap laba rugi yang or loss any gain or loss relating to the partial or full
terkait dengan penghentian sebagian atau termination of the lease; and
sepenuhnya sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- - make a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. use asset for all other lease modifications.
o. Beban Dibayar di Muka o. Prepayments
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa Prepayments are amortized over the beneficial
manfaat masing-masing beban yang bersangkutan periods using the straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
p. Aset Takberwujud p. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible assets is measured on initial recognition at
pada pengakuan awal. Umur manfaat aset cost. The useful life of intangible assets are assessed
takberwujud dinilai apakah terbatas atau tidak to be either finite or indefinite.
terbatas.
Aset takberwujud yang memiliki masa manfaat yang Intangible assets that have a finite useful life and are
terbatas, disajikan berdasarkan harga perolehan carried at cost less accumulated amortisation.
dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung Amortisation is calculated using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus dan method to allocate the cost of intangible assets over
bertujuan untuk mengalokasikan harga perolehan their estimated useful lives (10 years). Amortisation of
aset takberwujud selama estimasi masa manfaatnya intangible assets is recorded in operating expense in
(10 tahun). Nilai amortisasi dari aset takberwujud the consolidated statement of profit or loss and other
dicatat beban usaha di laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
32
Page 413
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
q. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan (selain q. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) inventories and deferred tax assets)
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Group assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be impaired.
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika If any such indication exists, or when annual
penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan impairment assessment for an asset is required, the
disyaratkan, Grup membuat estimasi nilai terpulihkan Group makes an estimate of the asset's recoverable
aset. amount.
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset's recoverable amount is the higher of an
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau asset's or cash-generating unit's fair value less costs
unit penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan to sell and its value in use and is determined for an
sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian cash inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset lain. Di dalam menilai from other assets. In assessing value in use, the
nilai pakai, estimasi arus kas yang diharapkan estimated future cash flows expected to be generated
diperoleh dari aset didiskontokan terhadap nilai by the asset are discounted to their present value
kininya dengan menggunakan suku bunga diskon using a pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar market assessments of the time value of money and
kini terhadap nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. the risks specific to the asset. In assessing fair value
Didalam menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk less costs to sell, an appropriate valuation model is
menjual, dibutuhkan model penilaian yang tepat. used.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, Where the carrying amount of an asset exceeds its
maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. recoverable amount, the asset is written down to its
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan recoverable amount. Impairment losses are
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in consolidated statement of profit or loss
konsolidasian. and other comprehensive income.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased. A previously recognized
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been a
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat change in the estimates used to determine the asset's
perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment loss
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan was recognized. If that is the case, the carrying
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian amount of the asset is increased to its recoverable
kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada jumlah amount. That increase cannot exceed the carrying
terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat amount that would have been determined, net of
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, depreciation, had no impairment loss been
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan recognized previously. Such reversal is recognized in
nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai profit or loss.
tersebut diakui di dalam laporan laba rugi.
33
Page 414
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar jumlah yang Revenue is measured at fair value of the
diterima atau piutang atas penjualan barang dalam consideration received or receivable for the sale of
aktivitas normal Grup, setelah dikurangi potongan goods in the ordinary course of the Group’s activities,
harga dan diskon dan tidak termasuk Pajak net of rebates and discounts and exclude Value
Pertambahan Nilai. Added Tax.
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises in
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan a contract to transfer to a customer goods that are
barang yang memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang yang dijanjikan ke transferring promised goods to a customer. If the
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di consideration promised in a contract includes a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat variable amount, the Group estimates the amount
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah of consideration to which it expects to be entitled
imbalan tersebut sebesar jumlah yang in exchange for transferring the promised goods
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya to a customer.
barang yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the relative
penyerahan berdiri sendiri relatif dari setiap stand-alone selling prices of each distinct goods
barang berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika promised in the contract. Where these are not
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual directly observable, the relative standalone
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan selling price are estimated based on expected
biaya yang diharapkan ditambah marjin. cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring a promised goods to a
menyerahkan barang yang dijanjikan ke customer (which is when the customer obtains
pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki control of that goods).
kendali atas barang tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada waktu Revenue from sales of goods is recognised at a point
tertentu. in time.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan satisfied. A contract liability is recognized once the
dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban consideration paid by customer is more than the
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak balance of performance obligation which has been
disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas kontrak satisfied. Contract assets are presented under
disajikan dalam "Uang muka penjualan". "Account receivables" and contract liabilities are
presented under "Sales advances".
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognized when incurred on an
metode akrual. accrual basis.
34
Page 415
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Pajak penghasilan s. Income Tax
Grup menerapkan PSAK No. 212, yang The Group applied SFAS No. 212, which requires the
mensyaratkan Grup untuk memperhitungkan Group to account for the current and future tax
konsekuensi pajak kini dan mendatang dari consequences of the future recovery (settlement) of
pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset the carrying amount of assets (liabilities) that are
(liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, dan transaksi dan position, and transactions and other events of the
kejadian lain dari periode kini yang diakui dalam current period that are recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
PSAK No. 212 juga mensyaratkan Grup mencatat SFAS No. 212 also requires the Group to present
tambahan pajak penghasilan yang berasal dari additional tax of prior year through a Tax Assessment
periode lalu yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan Letter (SKP), if any, as part of “Income Tax Expense –
Pajak (SKP), jika ada, sebagai bagian dari “Beban Net” in the consolidated statement of profit or loss and
Pajak Penghasilan – Neto” dalam laporan laba rugi other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
laba kena pajak untuk periode yang bersangkutan. estimated taxable profit for the period. Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas assets and liabilities are recognized for temporary
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk differences between the financial and the tax bases of
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap assets and liabilities at each reporting date. Future tax
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa benefits, such as the carry-forward of unused tax
mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum losses, are also recognized to the extent that
digunakan, diakui apabila besar kemungkinan realization of such benefits is probable.
manfaat pajak tersebut dapat direalisasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at the
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun tax rates that are expected to be applied to the year
ketika aset direalisasi atau liabilitas dilunasi when the assets are realized or the liabilities are
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) settled, based on tax rates (and tax laws) that have
yang berlaku atau secara substansial telah been enacted or substantively enacted at the
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position date.
konsolidasian.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates are
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasi charged or credited to current operations, except to
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang the extent that they relate to items previously charged
sebelumnya telah langsung dibebankan atau or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan The tax effects of temporary differences and tax loss
akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat carryover, which individually are either assets or
berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah liabilities, are shown at the applicable net amounts by
bersih oleh Grup. the Group.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di Deferred tax assets and liabilities are presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali aset consolidated statement of financial position, except if
dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang these are for different legal entities, in the same
berbeda, atas dasar kompensasi sesuai dengan manner the current tax assets and liabilities are
penyajian aset dan liabilitas pajak kini. presented.
35
Page 416
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
t. Cadangan Imbalan Pasca-Kerja t. Allowance for Post-Employment Benefits
Imbalan pasca-kerja seperti pensiun, uang pisah dan Post-employment benefits such as retirement,
uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan severance and service payments are calculated
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (“PP based on Government Regulation No. 35 Year 2021
35/2021”) yang merupakan salah satu peraturan (“PP 35/2021”) which is one of the implementing
pelaksana Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 provisions of Job Creation Law No. 11 Year 2020 (“UU
Tahun 2020 (“UU 11/2020”) dan Undang-Undang 11/2020”) and Law No. 6 Year 2023 regarding the
No. 6 Tahun 2023 (“UU 6/2023”) tentang penetapan determination of Government Regulation in Lieu of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation into
No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja. Sesuai Law ("UU 6/2023"). In accordance with PP 35/2021
dengan PP 35/2021 dan UU 6/2023, Grup and UU 6/2023, the Group has further payment
berkewajiban menutupi kekurangan pembayaran obligations if the benefits provided by the existing plan
pensiun bila program yang ada sekarang belum do not adequately cover the obligations under the
cukup untuk menutupi kewajiban sesuai peraturan regulation. The defined benefit obligation is calculated
tersebut. Kewajiban imbalan pasti dihitung dengan using the Projected Unit Credit method.
menggunakan metode Projected Unit Credit.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Remeasurements, comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan posisi losses, are recognized immediately in the
keuangan konsolidasian dengan pengaruh langsung consolidated statement of financial position with a
didebit atau dikreditkan pada penghasilan corresponding debit or credit to other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya. income in the period in which they occur.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi Remeasurements are not reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya. in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognized in profit or loss at
yang lebih awal antara: the earlier between:
(i) ketika program amendemen atau kurtailmen (i) the date of the plan amendment or curtailment;
terjadi; dan and
(ii) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi atau (ii) the date the Group recognizes related
imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan to the net defined benefit liability. The Group
kerja. Grup mengakui perubahan berikut pada recognizes the following changes in the net defined
kewajiban obligasi neto pada laporan laba rugi dan benefit obligation in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
(i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa (i) Service costs comprising current service costs,
lalu, keuntungan atau kerugian atas penyelesaian past-service costs, gains and losses on
(curtailment) tidak rutin; dan curtailments and non-routine settlements; and
(ii) Beban atau penghasilan bunga neto. (ii) Net interest expense or income.
u. Pinjaman u. Loan
Pinjaman merupakan dana yang diterima dari bank Loan represents fund received from banks or other
atau pihak lain dengan kewajiban pembayaran parties with the obligation to repay the loan in
kembali sesuai dengan persyaratan perjanjian accordance with the terms of the agreement.
pinjaman.
Pinjaman yang diterima diklasifikasikan sebagai Loan is classified as financial liabilities carried at
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost. Transaction costs that are directly
perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat attributable to the acquisition of loan are deducted
diatribusikan secara langsung dengan perolehan from the loan amount received. See Note 2h for the
pinjaman dikurangkan dari jumlah pinjaman yang accounting policy for financial liabilities carried at
diterima. Lihat Catatan 2h untuk kebijakan akuntansi amortized cost.
atas liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
36
Page 417
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
v. Biaya Pinjaman v. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to the
dengan perolehan, pembangunan, atau pembuatan acquisition, construction or production of
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya a qualifying asset are capitalized as part of the cost of
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya the related asset. Otherwise, borrowing costs are
diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya recognized as expenses when incurred. Borrowing
pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya lain yang cost consist of interests and other financing charges
ditanggung Grup sehubungan dengan peminjaman that the Group incurs in connection with the borrowing
dana. of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset the activities to prepare the qualifying asset for its
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan intended use are in progress and the expenditures for
maksudnya dan pengeluaran untuk aset kualifikasian the qualifyng asset and the borrowing costs have
dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi been inccured. Capitalization of borrowing costs
biaya pinjamannya dihentikan pada saat selesainya ceases when substantially all the activities necessary
secara substansi seluruh aktivitas yang diperlukan to prepare the qualifying assets are substantially
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat completed for their intended use.
digunakan sesuai dengan maksudnya.
w. Transaksi Syariah w. Sharia Transaction
Mudharabah Mudharabah
Grup menerapkan PSAK No. 405, “Akuntansi The Group have adopted SFAS No. 405, “Accounting
Mudharabah”, yang diterapkan oleh pihak-pihak yang for Mudharabah”, which is applicable to parties
melakukan transaksi musyarakah dengan lembaga entering into musyarakah transaction with sharia
keuangan syariah. financial institution.
Mudharabah adalah akad kerjasama usaha antara Mudharabah is a business partnership agreement
dua pihak dimana pihak pertama (pemilik dana) between two parties where the first party (the owner
menyediakan seluruh dana, sedangkan pihak kedua of the fund) provides all funds, while the second party
(pengelola dana) bertindak selaku pengelola, dan (manager of funds) acts as a manager, and profit is
keuntungan dibagi diantara mereka sesuai shared among them as agreed while the financial loss
kesepakatan sedangkan kerugian finansial hanya is borne by the fund owner.
ditanggung oleh pemilik dana.
Dana mudharabah yang disalurkan oleh pemilik dana Mudharabah funds distribute by the fund owner
diakui sebagai investasi mudharabah pada saat recognized as mudharabah investments at the time of
pembayaran kas atau penyerahan aset nonkas cash submission or non-cash assets to the fund
kepada pengelola dana. manager.
Pengukuran investasi mudharabah adalah sebagai The measurement of mudharabah investment is as
berikut: follows:
a. Investasi mudharabah dalam bentuk kas diukur a. Mudharabah investment in cash is measured at
sebesar jumlah yang dibayarkan. the amount distributed.
b. Investasi mudharabah dalam bentuk aset b. Mudharabah investment in the form of non-cash
nonkas diukur sebesar nilai wajar aset nonkas assets is measured at the fair value of non-cash
pada saat penyerahan: assets at the time of submission:
- Jika nilai wajar lebih tinggi daripada nilai - If fair value is higher than its carrying value is
tercatatnya diakui, maka selisihnya diakui recognized, the difference is recognized as
sebagai keuntungan tangguhan dan deffered income and amortized over the term
diamortisasi sesuai jangka waktu akad of the mudharabah contract.
mudharabah.
- Jika nilai wajar lebih rendah daripada nilai - If the fair value is lower than the carrying
tercatatnya, maka selisihnya diakui sebagai amount, the difference is recognized as a
kerugian. loss.
37
Page 418
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
w. Transaksi Syariah (Lanjutan) w. Sharia Transaction (Continued)
Mudharabah (Lanjutan) Mudharabah (Continued)
Jika nilai investasi mudharabah turun sebelum usaha If the value of mudharabah investment decreases
dimulai disebabkan rusak, hilang atau faktor lain yang before the business begins caused by damaged, lost
bukan kelalaian atau kesalahan pihak pengelola or other factors that are not negligence or
dana, maka penurunan nilai tersebut diakui sebagai mismanagement of the fund manager, then its
kerugian dan mengurangi saldo investasi impairment is recognized as a loss and reduce the
mudharabah. balance of mudharabah investment.
Jika sebagian investasi mudharabah hilang setelah If part of mudharabah investment is lost after the
dimulainya usaha tanpa adanya kelalaian atau comencement of the business without any negligence
kesalahan pengelola dana, maka kerugian tersebut or mismanagement of funds, then the loss is
diperhitungkan pada saat bagi hasil. calculated at the time of profit sharing.
Jika akad mudharabah berakhir sebelum atau saat If the mudharabah contract expires before or when the
akad jatuh tempo dan belum dibayar oleh pengelola contract is due and has not been paid by the fund
dana, maka investasi mudhrabah diakui sebagai manager, mudhrabah investment is recognized as a
piutang. receivable.
Jika investasi mudharabah melebihi satu periode If the mudharabah investment exceeds a reporting
pelaporan, penghasilan usaha diakui dalam periode period, the business income is recognized in the
terjadinya hak bagi hasil sesuai nisbah yang period in which the right of profit sharing is in
disepakati. accordance with the agreed ratio.
Murabahah Murabahah
Grup menerapkan PSAK No. 402, “Akuntansi The Group has adopted SFAS No. 402, “Accounting
Murabahah”, yang diterapkan oleh pihak-pihak yang for Murabahah”, which is applicable to parties entering
melakukan transaksi murabahah dengan lembaga into murabahah transaction with sharia financial
keuangan syariah. institution.
Murabahah adalah transaksi penjualan barang Murabahah is a sales contract for purchase of goods,
dengan menyatakan harga perolehan dan stated that the price and margin have been agreed by
keuntungan (margin) yang disepakati oleh penjual both buyer and seller.
dan pembeli.
PSAK ini mengatur mengenai pengakuan, This SFAS regulated the recognition, measurement
pengukuran, dan pengungkapan yang diperlukan and required disclosures for the seller and the buyer.
oleh penjual pembeli.
Musyarakah Musyarakah
Grup menerapkan PSAK No. 406, “Akuntansi The Group has adopted SFAS No. 406, “Accounting
Musyarakah”, yang diterapkan oleh pihak-pihak yang for Musyarakah”, which is applicable to parties
melakukan transaksi musyarakah dengan lembaga entering into musyarakah transaction with syariah
keuangan syariah. financial institution.
Musyarakah adalah akad kerja sama yang terjadi di Musyarakah financing is a partnership contract
antara para pemilik modal (mitra musyarakah) untuk between fund owners (musyarakah partners) to
menggabungkan modal dan melakukan usaha contribute funds and conduct business through
secara bersama dalam suatu kemitraan, dengan partnership. All parties share profit based on
nisbah pembagian hasil sesuai dengan kesepakatan, predetermined ratio, while the loss will be distributed
sedangkan kerugian ditanggung secara proporsional proportionally based on the capital contribution.
sesuai dengan kontribusi modal.
PSAK ini mengatur mengenai pengakuan, This SFAS regulated the recognition, measurement
pengukuran, dan pengungkapan yang diperlukan and required disclosures for the musyarakah partners.
oleh mitra musyarakah.
38
Page 419
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
w. Transaksi Syariah (Lanjutan) w. Sharia Transaction (Continued)
Musyarakah (Lanjutan) Musyarakah (Continued)
Grup sebagai mitra musyarakah aktif mengakui The Group as an active musyarakah partner recorded
penerimaan dana musyarakah sebagai “Investasi the musyarakah fund receipt as “Musyarakah
Musyarakah” sebesar jumlah kas yang diterima. Investment” at the amount of cash received.
x. Provisi x. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan resources embodying economic benefits will be
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah can be made of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk no longer probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak embodying economic benefits will be required to settle
terjadi, maka provisi dibatalkan. the obligation, the provision is reversed.
y. Program Opsi Saham Karyawan y. Employees Stock Option Program
Karyawan (termasuk eksekutif senior) Grup Employees (including senior executives) of the Group
menerima remunerasi dalam bentuk pembayaran receive remuneration in the form of share-based
berbasis saham, dimana karyawan memberikan jasa payment transactions, whereby employees render
sebagai pertimbangan untuk instrumen ekuitas services as consideration for equity instruments
(‘equity-settled transactions’). Karyawan yang (‘equity-settled transactions’). Employees working
bekerja di Grup diberikan hak apresiasi atas saham, in the Group are granted share appreciation
yang hanya dapat diselesaikan secara tunai rights, which can only be settled in cash
(‘cash-settled transactions’). (‘cash-settled transactions’).
Dalam situasi di mana instrumen ekuitas yang In situations where equity instruments are issued and
diterbitkan dan beberapa atau seluruh barang atau some or all of the goods or services received by the
jasa yang diterima oleh entitas sebagai pertimbangan entity as consideration cannot be specifically
tidak dapat diidentifikasi secara khusus, barang yang identified, the unidentified goods or services received
tidak dapat diidentifikasi atau jasa yang diterima (atau (or to be received) are measured as the difference
yang akan diterima) diukur sebagai selisih antara nilai between the fair value of the share-based payment
wajar pembayaran berbasis saham dan nilai wajar transaction and the fair value of any identifiable goods
dari barang atau jasa yang diidentifikasi pada tanggal or services received at the grant date. This is then
pemberian hak. Hal ini kemudian dikapitalisasi atau capitalised or expensed as appropriate.
dibebankan secara tepat.
z. Informasi Segmen z. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa Group that is engaged either in providing certain
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan products (business segment) or in providing products
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu within a particular economic environment
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan (geographical segment), which is subject to risks and
yang berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those in other
segments.
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup For the purpose of management reporting,
menyajikan tiga segmen operasi, yaitu minyak kelapa the Group presented three operating segments, being
sawit, inti kelapa sawit, dan tandan buah segar. crude palm oil, palm kernel and fresh fruith bunches.
39
Page 420
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
aa. Kontinjensi aa. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are disclosed
diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan in the notes to the consolidated financial statements
konsolidasian kecuali kemungkinan arus keluar unless the possibility of an outflow of resources
sumber daya ekonomi adalah kecil. embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di consolidated financial statements but are disclosed in
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian the notes to the consolidated financial statements
jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk manfaat when an inflow of economic benefits is probable.
ekonomis mengalir ke dalam entitas.
bb. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan bb. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti Events after the reporting period that provide evidence
kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan of conditions that existed at the end of the reporting
(peristiwa penyesuai) yang dicerminkan di dalam period (adjusting events) are reflected in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan Events after the reporting period that are not adjusting
merupakan peristiwa penyesuai, diungkapkan di events are disclosed in the notes to the consolidated
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian financial statements when material.
bila material.
cc. Laba Bersih per Saham Dasar cc. Basic Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 233 mengenai “Laba per According to SFAS No. 233, “Earnings per Share”,
Saham”, laba bersih per saham dasar dihitung basic earnings per share is computed by dividing net
dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata- income for the year by the weighted average number
rata tertimbang saham yang beredar selama tahun of shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen berpotensi If the number of ordinary shares or potential ordinary
saham biasa yang beredar meningkat sebagai akibat shares outstanding increases as a result of
dari kapitalisasi, penerbitan saham bonus atau capitalization, issuance of bonus shares or stock
pemecahan saham atau menurun sebagai akibat dari splits, or decreases as a result of a merger of shares,
penggabungan saham, maka perhitungan laba per the calculation of basic or diluted earning per share for
saham dasar dan dilusian untuk seluruh periode yang all periods is adjusted restrospectively
disajikan disesuaikan secara retrospektif.
Laba per saham dilusian dihitung dengan cara Dilluted earning per share is calculated by dividing net
membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang profit available to shareholders by the weighted
saham dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding as adjusted for
biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari the effect of all dilutive potential ordinary shares.
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the Group‘s consolidated financial
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia, statements, in conformity with Indonesian Financial
mengharuskan manajemen membuat pertimbangan, Accounting Standards requires management to make
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi aset, judgements, estimates and assumptions that
liabilitas, komitmen dan kontinjensi yang dilaporkan. affect the reported amounts of assets, liabilities,
Karena adanya unsur ketidakpastian melekat dalam commitments and contingent liabilities which are
melakukan estimasi sehingga dapat menyebabkan reported. Due to inherent uncertainty in the estimates
jumlah sesungguhnya yang dilaporkan pada periode thus can lead to actual results reported in future
yang akan datang berbeda dengan jumlah yang periods differ from those estimates.
diestimasikan.
40
Page 421
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan financial year/period are disclosed below.
asumsi dan estimasi pada parameter yang The Group based its assumptions and estimates
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasi on parameters available when the consolidated
disusun. Asumsi dan situasi mengenai financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan, mungkin berubah assumptions and circumstances about future
akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali developments may change due to market
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam changes or circumstances arising beyond the
asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes reflected in
the assumptions as they occur.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transaction and computation for which the
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah ultimate tax determination is uncertain during the
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. ordinary course of business. The Group
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan recognize liabilities for expected corporate
badan berdasarkan estimasi apakah terdapat income tax issues based on estimates of whether
tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
seluruh perbedaan temporer yang dapat for all deductible temporary differences, to the
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya extent that it is probable that taxable profit will be
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia available against which the deductible temporary
sehingga perbedaan temporer tersebut dapat differences. Significant management estimates
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen are required to determine the amount of deferred
disyaratkan dalam menentukan total aset dan tax assets and liabilitiesthat can be recognized,
liabilitas pajak tangguhan yang dapat diakui, based upon the likely timing and the level of the
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat future taxable profits together with future tax
penghasilan kena pajak serta strategi planning strategies. Further details are disclosed
perencanaan pajak masa depan. Penjelasan in Note 17e.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 17e.
Umur manfaat aset tetap dan tanaman Useful lives of fixed assets and bearer plants
produktif
Grup melakukan penelahaan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated
manfaat ekonomis aset tetap dan tanaman useful lives of fixed assets and bearer plants
produktif berdasarkan faktor-faktor seperti based on factors such as technical specification
kondisi teknis dan perkembangan teknologi di and future technological developments. Future
masa depan. Hasil operasi di masa depan akan results of operations could be materially affected
dipengaruhi secara material atas perubahan by changes in these estimates brought about by
estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan changes in the factors mentioned.
faktor yang telah disebutkan di atas.
Lihat Catatan 12 masing-masing untuk nilai Refer to Note 12 for the carrying value of fixed
tercatat aset tetap dan tanaman produktif. assets and bearer plants, respectively.
41
Page 422
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pasca-kerja The present value of post-employment benefits
tergantung pada beberapa faktor yang obligation depends on a number of factors that
ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan are determined on an actuarial basis using
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk a number of assumptions. The assumptions used
menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto in determining the net cost (income) for pensions
mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi include the discount rate. Any changes in these
ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan assumptions will impact the carrying amount of
pasca-kerja. post-employment benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku rate at the end of each reporting period. This is
bunga yang harus digunakan untuk menentukan the interest rate that should be used to determine
nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian the present value of estimated future cash
yang diharapkan untuk menyelesaikan outflows expected to be required to settle the
kewajiban. Dalam menentukan tingkat suku obligations. In determining the appropriate
bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan discount rate, the Group considers the interest
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang rates of government bonds that are denominated
didenominasikan dalam mata uang imbalan in the currency in which the benefits will be paid
akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang and that have terms to maturity approximating
serupa dengan jangka waktu kewajiban yang the terms of the related post-employment benefit
terkait. obligation.
Asumsi kunci imbalan pasca-kerja lainnya Other key assumptions of post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar benefit are based in part on current market
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada conditions. Additional information is disclosed in
Catatan 20. Note 20.
Program opsi saham karyawan Employees stock option program
Grup mengukur biaya equity-settled transactions The Group measures the cost of equity-settled
karyawan dengan mengacu pada nilai wajar transactions with employees by reference to the
instrumen ekuitas pada tanggal diberikan. fair value of the equity instruments at the date at
Estimasi nilai wajar untuk pembayaran berbasis which they are granted. Estimating fair value for
saham untuk menentukan model penilaian yang share-based payment transactions requires
paling sesuai, tergantung pada persyaratan dan determining the most appropriate valuation
kondisi pemberian. Estimasi ini juga model, which is dependent on the terms and
mengharuskan menentukan input yang paling conditions of the grant. This estimate also
tepat untuk valuasi model termasuk masa requires determining the most appropriate inputs
manfaat yang diharapkan dari opsi saham, to the valuation model including the expected life
volatilitas dan dividend yield dan membuat of the share option, volatility and dividend yield
asumsi yang digunakan. Asumsi dan model and making assumptions about them. The
yang digunakan untuk mengestimasi nilai wajar assumptions and models used for estimating fair
untuk pembayaran berbasis saham value for share-based payment transactions are
diungkapkan dalam Catatan 24. disclosed in Note 24.
42
Page 423
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment losses of non-financial assets
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari An impairment exists when the carrying value of
aset atau unit penghasil kas (“UPK”) melebihi an asset or cash generating unit (“CGU”)
nilai terpulihkannya, yang lebih tinggi dari nilai exceeds its recoverable amount, which is the
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai higher of its fair value less costs to sell and its
pakai. Perhitungan nilai wajar dikurangi biaya value in use. The fair value less costs to sell
untuk menjual berdasarkan data yang tersedia calculation is based on available data from
dari transaksi penjualan yang mengikat dalam binding sales transactions in an arm’s length
sebuah transaksi wajar dari aset serupa atau transaction of similar assets or observable
harga pasar yang dapat diobservasi dikurangi market prices less incremental costs for
biaya pelepasan untuk menjual aset tersebut. disposing the asset. The value in use calculation
Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada model is based on a discounted cash flow model.
arus kas yang didiskontokan.
Data arus kas diambil dari anggaran untuk lima The cash flows data are derived from budget for
tahun yang akan datang dan tidak termasuk the next five years and do not include
aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan restructuring activities that the Group is not yet
oleh Grup atau investasi signifikan di masa committed to or significant future investments
datang yang akan memutakhirkan kinerja aset that will enhance the asset’s performance of the
dari UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling CGU being tested. The recoverable amount is
dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang most sensitive to the discount rate used for the
digunakan dalam model arus kas yang discounted cash flow model as well as the
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus expected future cash in flows and the growth rate
kas masuk di masa datang yang diharapkan dan used for extrapolation purposes.
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk
tujuan ekstrapolasi.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan As at 31 December 2024 and 2023, the
2023, manajemen berkeyakinan tidak ada management believes that there was no event or
indikasi penurunan nilai aset non-keuangan. changes in circumstances that may indicate any
impairment of non-financial assets value.
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian dari Provision for expected credit losses of
piutang usaha account receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung KKE untuk piutang dagang dan aset ECLs for account receivables. The provision rates
kontrak. Tarif provisi didasarkan pada hari are based on days past due for groupings of
lewat jatuh tempo untuk pengelompokan various customer segments that have similar
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola loss patterns (i.e., by geography, product type,
kerugian yang serupa (yaitu, menurut geografi, customer type and rating).
jenis produk, jenis dan peringkat pelanggan).
43
Page 424
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(1) Estimasi dan asumsi akuntansi yang (1) Significant accounting estimates and
signifikan (Lanjutan) assumptions (Continued)
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian dari Provision for expected credit losses of
piutang usaha (Lanjutan) account receivables (Continued)
Matriks penyediaan awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
tarif default yang diamati secara historis Grup. Group’s historical observed default rates. The
Grup akan mengkalibrasi matriks untuk Company will calibrate the matrix to adjust the
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience with forward-
historis dengan informasi berwawasan ke depan. looking information. For instance, if forecast
Misalnya, jika perkiraan kondisi ekonomi (yaitu, economic conditions (i.e., gross domestic
produk domestik bruto) diperkirakan akan product) are expected to deteriorate over the
semakin memburuk tahun berikutnya yang dapat next year which can lead to an increased number
menyebabkan peningkatan jumlah default di of defaults in the manufacturing sector, the
sektor manufaktur, tingkat default historis historical default rates are adjusted. At every
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tarif reporting date, the historical observed default
default yang diamati secara historis diperbarui rates are updated and changes in the
dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke forward-looking estimates are analyzed.
depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed default rates, forecast
ekonomi, dan KKE adalah perkiraan yang economic conditions and ECLs is a significant
signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap estimate. The amount of ECLs is sensitive to
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi changes in circumstances and of forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis economic conditions. The Company’s historical
Perusahaan dan perkiraan kondisi ekonomi credit loss experience and forecast of
mungkin juga tidak mewakili default pelanggan economic conditions may also not be
sebenarnya di masa depan. representative of customer’s actual default in
the future.
Aset biologis Biological assets
Grup mengadopsi pendekatan pasar untuk The Group’s adopts market approach to
mengukur nilai wajar dari produk agrikultur dari measure the fair value of the agriculture produce
tanaman produktif, yang terdiri dari tandan buah of the bearer plants, which comprise of oil palm’s
segar kelapa sawit. Pertimbangan signifikan fresh fruit bunches. Significant inputs applied to
yang diterapkan untuk menentukan nilai wajar determine the fair value of these biological
aset biologis ini termasuk estimasi volume assets include estimated volume of the produce
produk dan harga pasar. Jumlah perubahan and the market price. The amount of changes in
dalam nilai wajar dari aset biologis ini akan fair values of these biological assets would differ
berbeda jika ada perubahan pada pertimbangan if there are changes to the inputs used, and
yang digunakan dan akan mempengaruhi laba would affect the Group's profit or loss and equity.
rugi Grup dan ekuitas.
44
Page 425
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
dd. Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi dd. Significant Accounting Judgements, Estimates
yang Signifikan (Lanjutan) and Assumptions (Continued)
(2) Pertimbangan akuntansi yang signifikan (2) Significant accounting judgements
Di dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the accounting
akuntansi, manajemen telah melakukan policies, managements have made the following
pertimbangan, terpisah dari masalah estimasi, judgements, apart from those involving
yang memiliki dampak signifikan terhadap estimations, which have the most significant
jumlah yang diakui di dalam laporan keuangan effect on the amounts recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan kategori atas aset dan The Group determines the category of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. definition set forth in SFAS No. 109. Accordingly,
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas the financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada accounting policies as disclosed in Note 2h.
Catatan 2h.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari Grup adalah mata The functional currency of the Group is the
uang dari lingkungan ekonomi primer dimana currency of the primary economic environment in
Grup beroperasi. Mata uang tersebut adalah which the Group operates. It is the currency that
mata uang yang mempengaruhi pendapatan mainly influences the revenue and expenses.
dan beban.
3. AKUISISI ENTITAS ANAK 3. ACQUISITION OF SUBSIDIARY
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO)
Pada tanggal 28 Agustus 2023, Perusahaan dan MMAL, On 28 August 2023, the Company and MMAL,
entitas anak, mengakuisisi masing-masing 10.200 dan a subsidiary, acquired 10,200 and 6,800 shares of KSO,
6.800 saham KSO, yang merupakan 60% dan 40% respectively, representing 60% and 40% ownership
kepemilikan saham KSO, dengan biaya perolehan interests in KSO, for a purchase consideration of
masing-masing sebesar Rp 11.200.000 dan Rp 11,200,000 and Rp 7,466,000 from third parties.
Rp 7.466.000 dari pihak-pihak ketiga.
Akuisisi tersebut telah dicatat dengan menggunakan The acquisition was accounted for using the acquisition
metode akuisisi sesuai dengan PSAK No. 103, method in accordance with SFAS No. 103, “Business
“Kombinasi Bisnis” pada tanggal dimana pengendalian Combinations” on the date on which control is transferred
dialihkan ke Perusahaan. to the Company.
Rincian selisih nilai wajar aset teridentifikasi neto KSO The detail of difference between the fair value of the net
dan nilai wajar imbalan yang secara efektif dialihkan identifiable assets of KSO and the fair value of the
adalah sebagai berikut: consideration is as follows:
45
Page 426
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
3. AKUISISI ENTITAS ANAK (Lanjutan) 3. ACQUISITION OF SUBSIDIARY (Continued)
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) (Lanjutan) PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (KSO) (Continued)
2023
Biaya perolehan 18.666.000 Purchase consideration
Nilai wajar aset dan liabilitas bersih teridentifikasi ( 47.696.788 ) Net fair value of identified assets and liabilities
Keuntungan goodwill negative dari Gain on negative goodwill from
akuisisi entitas anak 29.030.788 acquisition of subsidiary
Biaya perolehan 18.666.000 Purchase consideration
Kas dan bank pada KSO ( 16.740.066) Cash on hand and in banks in KSO
Arus kas keluar bersih dari akusisi Net cash outflow on acquisition
entitas anak 1.925.934 of subsidiary
Dalam menerapkan metode akuisisi, biaya perolehan dari In applying acquisition method, the cost of an acquisition
sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan is measured as the aggregate of the consideration
yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal transferred, measured at acquisition date fair value which
akuisisi berdasarkan hasil penilaian yang determined based on valuation of Public Appraisal Firm
dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) (KJPP) Tobing Panuturi & Partners according to their
Tobing Panuturi & Rekan sesuai laporannya report No. 00108/2.0171-00/BS/01/0481/1/II/2024 dated
No. 00108/2.0171-00/BS/01/0481/1/II/2024 bertanggal 12 February 2024.
12 Februari 2024.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2024 2023
Kas Cash on Hand
Rupiah 2.122.358 2.241.459 Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 110.410.527 160.209.825 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 48.255.184 12.703.444 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.676.082 1.397.782 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 905.020 7.142.032 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Syariah 563.005 1.993.597 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 470.394 2.239.692 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 63.851 62.538 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia 53.204 253.429 PT Bank Muamalat Indonesia
Jumlah Bank 162.397.267 186.002.339 Total Cash in Banks
Jumlah Kas dan Bank 164.519.625 188.243.798 Total Cash on Hand and in Banks
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As at 31 December 2024 and 2023, the Group had no
memiliki kas dan bank yang ditempatkan pada pihak cash on hand and in banks placed at any related party.
berelasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As at 31 December 2024 and 2023, none of the cash on
saldo kas dan bank yang digunakan sebagai jaminan atau hand and in banks were pledged as collateral nor
dibatasi penggunaannya. restricted for use.
46
Page 427
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA 5. ACCOUNT RECEIVABLES – THIRD PARTIES
Akun ini merupakan tagihan kepada pelanggan This account represents the amount due from customers
sehubungan dengan penjualan, dengan rincian sebagai with respect to sales, with details as follows:
berikut:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Sinar Alam Permai 15.553.994 15.892.437 PT Sinar Alam Permai
PT Kurnia Tunggal Nugraha 5.521.809 576.784 PT Kurnia Tunggal Nugraha
PT Gunung Sejahtera Ibu 2.820.843 900.774 PT Gunung Sejahtera Ibu
PT Citra Borneo Utama Tbk 2.690.639 2.871.470 PT Citra Borneo Utama Tbk
PT Magnesium Gosari Internasional 2.586.300 - PT Magnesium Gosari Internasional
PT Binasawit Abadipratama - 3.920.468 PT Binasawit Abadipratama
PT Nirmala Agro Lestari - 711.390 PT Nirmala Agro Lestari
Lainnya 620.398 124.417 Others
Jumlah 29.793.983 24.997.740 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of account receivables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 29.781.183 15.185.597 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 12.800 9.761.669 1 – 30 days
61 – 90 hari - 50.474 61 – 90 days
Jumlah 29.793.983 24.997.740 Total
Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan Account receivables are unsecured, non-interest bearing
bunga, dan umumnya memiliki jangka waktu pembayaran and generally subjected up to 30 days term of payment.
sampai dengan 30 hari.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun Based on a review of the status of the individual account
piutang usaha pada akhir tahun, manajemen Grup receivables accounts at the end of the year,
berkeyakinan bahwa piutang usaha dapat tertagih the management of the Group believes that these
seluruhnya, sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian account receivables will be fully collected, and
penurunan nilai untuk piutang usaha. therefore an allowance for impairment losses of
account receivables was not considered necessary.
47
Page 428
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH 6. OTHER RECEIVABLES – NET
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 30) Related party (Note 30)
PT Mitra Wiraswasta PT Mitra Wiraswasta
Indonesia 5.000.000 5.000.000 Indonesia
PT Maktour Bangun Persada 3.311.515 - PT Maktour Bangun Persada
Sub-jumlah 8.311.515 5.000.000 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
PT Bukit Borneo Sejahtera 7.527.497 7.527.497 PT Bukit Borneo Sejahtera
PT Giga Putra Nusantara 3.500.000 4.500.000 PT Giga Putra Nusantara
Lain-lain 897.506 1.227.622 Others
Sub-jumlah 11.925.003 13.255.119 Sub-total
003
Jumlah 20.236.518 18.255.119 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 7.527.497)( 7.527.497) losses
Bersih 12.709.021 10.727.622 Net
Analisis umur piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The aging analysis of other receivables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 3.311.515 4.500.000 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari - - 1 – 30 days
61 – 90 hari - - 61 – 90 days
Lebih dari 120 hari 16.925.003 13.755.119 Over 120 days
Jumlah 20.236.518 18.255.119 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement in the allowance for impairment losses of
lain-lain adalah sebagai berikut: other receivables is as follows:
2024 2023
Saldo awal 7.527.497 7.527.497 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan - - Addition during the year
Saldo akhir 7.527.497 7.527.497 Ending balance
Piutang lain-lain merupakan piutang yang timbul dari Other receivables represent receivables arising from
transaksi diluar kegiatan usaha normal Grup. transaction outside the normal course of business of the
Group.
48
Page 429
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES – NET (Continued)
PT Bukit Borneo Sejahtera (BBS) PT Bukit Borneo Sejahtera (BBS)
Pada tanggal 19 Oktober 2017, MMAL, entitas anak, On 19 October 2017, MMAL entered into an agreement
mengadakan perjanjian dengan BBS atas pengelolaan with BBS for Plantations Management. Based on the
Kebun Kelapa Sawit. Berdasarkan perjanjian ini, MMAL agreement, MMAL was appointed to manage, operate,
ditunjuk untuk mengelola, mengoperasikan, develop and manage business and the assets including
mengembangkan dan mengelola usaha dan aset services related to BBS. MMAL will issue record of
termasuk dengan menyediakan jasa-jasa sehubungan disbursements that subjected to0020be authorized by
dengan BBS. MMAL menerbitkan berita acara BBS.
pengeluaran atas seluruh biaya yang dikeluarkan
perusahaan untuk disetujui pihak BBS.
MMAL akan menerima imbalan yang akan ditentukan MMAL will receive a fee that will be determined later by
kemudian oleh kedua belah pihak. both parties.
PT Giga Putra Nusantara (GPN) PT Giga Putra Nusantara (GPN)
Pada tanggal 22 September 2023, Perusahaan On 22 September 2023, the Company entered into an
mengadakan perjanjian dengan GPN atas kerjasama agreement with GPN for cooperation in processing fresh
pengolahan tandan buah segar (TBS) menjadi minyak fruit bunches (FFB) into crude palm oil (CPO). Based on
kelapa sawit (CPO). Berdasarkan perjanjian ini, GPN the agreement, GPN was appointed to process FFB
ditunjuk untuk mengolah TBS milik entitas anak menjadi owned by a subsidiary into CPO and deliver the CPO
CPO dan mengirimkan CPO menggunakan aset yang using the assets owned by GPN based on GPN
dimilki GPN berdasarkan standar pengolahan GPN. processing standards. The Company provided loan to
Perusahaan memberikan pinjaman kepada GPN dengan GPN, with a maximum loan limit of Rp 5,000,000 for
batas maksimum pinjaman sebesar Rp 5.000.000 untuk working capital purposes. This loan is non-interest
tujuan modal kerja. Pinjaman tersebut tidak dikenakan bearing with term of credit of 12 (twelve) months and will
bunga dengan jangka waktu selama 12 (dua belas) bulan be due for repayment on 1 October 2024.
dan akan jatuh tempo pada tanggal 1 Oktober 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar Rp 3.500.000 was amounting to Rp 3,500,000 and Rp 4,500,000,
dan Rp 4.500.000. respectively.
Piutang lain-lain tidak dijaminkan, tidak dikenakan Other receivables are unsecured, non-interest bearing
bunga, dan umumnya memiliki jangka waktu pembayaran and generally subjected up to 360 days term of payment.
sampai dengan 360 hari.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun Based on a review of the status of the individual other
piutang lain-lain pada akhir tahun, manajemen Grup receivable accounts at the end of the year, the
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai management of the Group believes that the allowance for
untuk piutang lain-lain telah memadai untuk menutup impairment losses of other receivables was sufficient to
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang cover possible losses from the uncollectible receivables.
tersebut.
49
Page 430
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi Finished goods
Minyak kelapa sawit 18.421.056 12.143.093 Crude palm oil
Minyak inti kelapa sawit mentah 5.064.479 - Crude palm kernel oil
Inti kelapa sawit 2.727.011 1.474.447 Palm kernel
Bibitan 2.068.172 2.360.863 Nursery
Pupuk 2.026.779 659.415 Fertilizers
Ampas inti kelapa sawit 549.924 - Palm kernel expeller
Bahan baku Raw material
Tandan buah segar 595.598 - Fresh fruits bunches
Bahan penunjang Supplies
Suku cadang 8.802.912 6.489.157 Spareparts
Bahan kimia dan pupuk 1.840.428 1.478.184 Chemicals and fertilizers
Peralatan umum 1.198.918 648.095 General tools
Bahan bakar dan pelumas 1.007.963 783.048 Fuels and lubricants
Lain-lain 2.442.459 1.335.844 Others
Jumlah 46.745.699 27.372.146 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As at 31 December 2024 and 2023, the entire inventories
persediaan belum diasuransikan. had not yet been insured.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As at 31 December 2024 and 2023, the management of
Grup berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat the Group believes that the inventories can be either used
digunakan atau dijual, sehingga tidak diperlukan or sold, and therefore an allowance for impairment losses
cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan of obsolete stock was not considered necessary.
usang.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban The cost of inventories recognized as expense and
dan termasuk dalam “Beban Pokok Pendapatan“ included in the “Cost of Revenue” was amounting to
sebesar Rp 100.658.624 dan Rp 91.716.033 Rp 100,658,624 and Rp 91,716,033 for the years ended
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada 31 December 2024 and 2023, respectively.
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
8. ASET BIOLOGIS 8. BIOLOGICAL ASSETS
2024 2023
Saldo awal 18.244.910 19.246.959 Beginning balance
Keuntungan (kerugian) atas perubahan Gain (loss) on changes in fair
nilai wajar aset biologis 2.958.773 ( 1.002.049) value of biological assets
Saldo akhir 21.203.683 18.244.910 Ending Balance
Nilai wajar atas aset biologis pada tanggal The fair value of biological assets as at 31 December
31 Desember 2024 dan 2023, ditentukan berdasarkan 2024 and 2023, was determined based on valuation of
penilaian yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Public Apprasial Firm (KJPP) Jimmy Prasetyo and
(KJPP) Jimmy Prasetyo dan Rekan yang ditandatangani Partners which was signed by Drs, Bagus Wiyono, MAPPI
oleh Drs. Bagus Wiyono, MAPPI (Cert), penilai (Cert), an independent appraisal, according to their
independen, sesuai laporannya yang masing-masing reports dated 25 February 2025 and 7 March 2024,
bertanggal 25 Februari 2025 dan 7 Maret 2024. respectively.
Nilai wajar atas produk agrikultur kelapa sawit ditentukan The fair values of the oil palm agricultural produce were
pada Level 2 dengan menggunakan pendekatan pasar determined at Level 2 using the market approach based
berdasarkan harga pasar terkait yang diterapkan on the applicable market price as applied to the estimated
terhadap estimasi volume produk. volume of the produce.
50
Page 431
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET BIOLOGIS (Lanjutan) 8. BIOLOGICAL ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, estimasi As at 31 December 2024 and 2023, the estimated
kuantitas fisik panen untuk tandan buah segar masing- physical quantities of harvested fresh fruit bunches was
masing sebesar 7.193 ton dan 8.609 ton. 7,193 tons and 8,609 tons, respectively.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2024 2023
Pengadaan barang dan jasa 25.241.771 28.794.266 Procurement of goods and services
Kontraktor 2.602.090 1.862.090 Contractors
Lain-lain 310.211 160.559 Others
Jumlah 28.154.072 30.816.915 Total
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
2024 2023
Kas yang dibatasi penggunaannya 340.602.500 223.988.000 Restricted cash
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kas yang As at 31 December 2024 and 2023, restricted cash in the
dibatasi penggunaannya merupakan deposito berjangka form of time deposits were pledged as collateral for bank
yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank loans (Note 19).
(Catatan 19).
Kisaran suku bunga atas deposito berjangka diatas The range of interests earned on the above time deposit
adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Tingkat bunga deposito berjangka per
tahun Time deposit interest rate per annum
Rupiah 0,50% 0,50% Rupiah
11. PIUTANG PLASMA 11. PLASMA RECEIVABLES
2024 2023
Koperasi Berkah Kujan Bersatu 25.170.523 28.976.237 Koperasi Berkah Kujan Bersatu
Koperasi Maspati Jaya 13.195.100 13.494.376 Koperasi Maspati Jaya
Koperasi Putra Lamandau Jaya 3.914.580 3.914.580 Koperasi Putra Lamandau Jaya
Koperasi Mandiri Mitra Sejahtera 1.022.913 1.170.907 Koperasi Mandiri Mitra Sejahtera
Jumlah 43.303.116 47.556.100 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan As at 31 December 2024 and 2023, based on a review of
telaah atas status dari masing-masing akun piutang the status of the individual plasma receivables accounts
plasma pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan at the end of the year, the management of the Group
bahwa piutang plasma dapat tertagih seluruhnya, believes that these plasma receivables will be fully
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan collected, and therefore an allowance for impairment
nilai untuk piutang plasma. losses of plasma receivables was not considered
necessary.
51
Page 432
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS
2024 2023
Aset tetap 603.820.386 509.122.482 Fixed assets
Tanaman produktif 173.041.171 177.382.509 Bearer plants
Jumlah 776.861.557 686.504.991 Total
a. Aset tetap a. Fixed assets
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
2024 balance Addition Disposal Reclassification balance 2024
Biaya perolehan At cost
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Tanah 217.124.430 54.621.682 - 3.000.000 274.746.112 Lands
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 132.186.759 79.331 - 17.329.337 149.595.427 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 5.199.908 910.542 - 42.362 6.152.812 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 163.013.558 12.487.738 - 47.160.113 222.661.409 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 22.512.612 2.717.750 ( 4.697.784 ) 2.773.888 23.306.466 equipments
Sub-jumlah 540.037.267 70.817.043 ( 4.697.784 ) 70.305.700 676.462.226 Sub-total
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 71.918.201 51.720.526 ( 10.458 )( 70.305.700 ) 53.322.569 progress
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 611.955.468 122.537.569 ( 4.708.242 ) - 729.784.795 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 1.596.180 1.295.000 - - 2.891.180 equipments
Jumlah biaya
perolehan 613.551.648 123.832.569 ( 4.708.242 ) - 732.675.975 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 47.446.366 7.521.194 - - 54.967.560 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 4.334.133 372.881 - - 4.707.014 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 42.825.555 17.128.097 - - 59.953.652 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 9.690.097 2.562.808 ( 3.479.484 ) - 8.773.421 equipments
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 104.296.151 27.584.980 ( 3.479.484 ) - 128.401.647 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 133.015 320.927 - - 453.942 equipments
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 104.429.166 27.905.907 ( 3.479.484 ) - 128.855.589 depreciation
Jumlah tercatat 509.122.482 603.820.386 Carrying amount
52
Page 433
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
a. Aset tetap (Lanjutan) a. Fixed assets (Continued)
Akuisisi
Saldo awal/ entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Acquisition Ending
2023 balance Addition Disposal Reclassification of subsidiary balance 2023
Biaya perolehan At cost
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Tanah 140.751.526 71.084.396 - - 5.288.508 217.124.430 Lands
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 87.342.060 6.575.257 - 3.458.504 34.810.938 132.186.759 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 4.489.650 710.258 - - - 5.199.908 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 84.009.566 6.130.409 - 1.947.683 70.925.900 163.013.558 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 21.207.901 8.483.106 ( 4.298.885)( 4.101.956) 1.222.446 22.512.612 equipments
Sub-jumlah 337.800.703 92.983.426 ( 4.298.885) 1.304.231 112.247.792 540.037.267 Sub-total
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 8.689.060 64.533.372 - ( 1.304.231) - 71.918.201 progress
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 346.489.763 157.516.798 ( 4.298.885) - 112.247.792 611.955.468 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat - 1.596.180 - - - 1.596.180 equipments
Jumlah biaya
perolehan 346.489.763 159.112.978 ( 4.298.885) - 112.247.792 613.551.648 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
infrastruktur 40.433.371 7.012.995 - - - 47.446.366 infrastructures
Perlengkapan dan Furnitures and
perabotan 4.013.519 320.614 - - - 4.334.133 fixtures
Machineries and
Mesin dan peralatan 30.269.511 12.556.044 - - - 42.825.555 equipments
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat 11.578.007 2.410.975 ( 4.298.885) - - 9.690.097 equipments
Sub-jumlah
kepemilikan Sub-total direct
langsung 86.294.408 22.300.628 ( 4.298.885) - - 104.296.151 ownership
Aset sewa Lease assets
Kendaraan dan alat Vehicles and heavy
berat - 133.015 - - - 133.015 equipments
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 86.294.408 22.433.643 ( 4.298.885) - - 104.429.166 depreciation
Jumlah tercatat 260.195.355 509.122.482 Carrying amount
53
Page 434
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
a. Aset tetap (Lanjutan) a. Fixed assets (Continued)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation expenses of fixed assets were allocated
berikut: to the followings:
2024 2023
Beban pokok pendapatan
(Catatan 27) 27.549.430 21.947.888 Cost of revenues (Note 27)
Beban usaha (Catatan 28) 356.477 485.755 Operating expenses (Note 28)
Jumlah 27.905.907 22.433.643 Total
Pengurangan aset tetap untuk tahun yang berakhir Deduction of fixed assets for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 consisted of sales and
mencakup penjualan dan penghapusan aset tetap disposal of fixed assets with details of resulting gain
dengan rincian keuntungan sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Hasil penjualan 2.486.658 2.120.300 Proceeds
Jumlah tercatat 1.228.758 - Carrying amount
Keuntungan atas penjualan dan Gain on sales and disposal
penghapusan aset tetap – bersih 1.257.900 2.120.300 of fixed assets – net
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan status The Group owns several plots of land with “Hak Guna
Hak Guna Bangunan (HGB) yang memiliki masa Bangunan” title (“Right to Build” or “HGB”) with
berlaku selama 20 sampai 30 tahun yang berlaku validity of 20 up to 30 years until year 2049 – 2053.
masing-masing sampai dengan tahun 2049 – 2053. The management of the Group believes that there will
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat be no difficulty in extending the land rights as the land
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah was acquired legally and supported by sufficient
karena tanah tersebut diperoleh secara sah dan evidence of ownership.
dilengkapi bukti kepemilikan yang sah.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko Fixed assets were covered by insurance against
komprehensif dan kecelakaan berdasarkan suatu comprehensive and loss from accident under policy
paket polis dari PT Asuransi Astra Buana, package from PT Asuransi Astra Buana,
PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Adira Dinamika, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Adira Dinamika,
PT Asuransi Tri Pakarta Syariah dan PT Asuransi Tri Pakarta Syariah and
PT Zurich General Takaful Indonesia, pihak ketiga, PT Zurich General Takaful Indonesia, third parties,
dengan jumlah total nilai pertanggungan with a total sum insured amounting to
masing-masing sebesar Rp 125.224.480 dan Rp 125,224,480 and Rp 110,862,775 as at
Rp 110.862.775 pada tanggal-tanggal 31 Desember 31 December 2024 and 2023, respectively. The
2024 dan 2023. Manajemen berpendapat bahwa nilai management believes that the total sum insured was
pertanggungan tersebut telah memadai untuk sufficient to cover the possible losses from the
menutupi kemungkinan terjadinya kerugian terhadap insured risks.
risiko yang diasuransikan.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, vehicles and
aset tetap berupa kendaraan dan alat berat heavy equipments amounting to Rp 6,056,229 and
masing-masing sebesar Rp 6.056.229 dan Rp 8,490,499, respectively, were pledged as
Rp 8.490.499 digunakan sebagai jaminan atas utang collateral for consumer financing payables
pembiayaan konsumen (Catatan 18). (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As at 31 December 2024 and 2023, vehicles and
tetap berupa kendaraan dan alat berat heavy equipments amounting to Rp 2,437,236 and
masing-masing sebesar Rp 2.437.236 dan Rp 1,529,672, respectively, were pledged as
Rp 1.529.672 digunakan sebagai jaminan atas collateral for lease liabilities.
liabilitas sewa.
54
Page 435
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
a. Aset tetap (Lanjutan) a. Fixed assets (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi was no condition nor event that indicates impairment
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap, in the carrying amount of its fixed assets, and
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian therefore an allowance for impairment losses of fixed
penurunan nilai untuk aset tetap. assets was not considered necessary.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the details of
rincian persentase penyelesaian dan estimasi waktu percentage of completion and estimated completion
penyelesaian untuk aset tetap dalam pembangunan dates of construction in progress are as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Nilai Estimasi waktu
penyelesaian/ tercatat/ penyelesaian/
Percentage of Carrying Estimated time
31 Desember 2024 completion value of completion 31 December 2024
Bangunan dan infrastruktur 85% 26.297.182 Juli/ July 2025 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 92% 27.025.387 April 2025 Machineries and equipments
Jumlah 53.322.569 Total
Persentase Nilai Estimasi waktu
penyelesaian/ tercatat/ penyelesaian/
Percentage of Carrying Estimated time
31 Desember 2023 completion value of completion 31 December 2023
Bangunan dan infrastruktur 77% 25.917.275 November 2024 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 75% 43.638.486 Juli/ July 2024 Machineries and equipments
Kendaraan dan alat berat 85% 2.362.440 Maret/ March 2024 Vehicles and heavy equipments
Jumlah 71.918.201 Equipments
Total
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan The entire fixed assets as at the reporting date were
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Grup. fully used to support the Group’s operational
Beberapa dari aset tersebut sudah disusutkan activities. Some of those assets were fully
penuh. depreciated.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there was no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara fixed assets which was temporarily not in use by the
oleh Grup dan dihentikan dari penggunaan aktif. Group and discontinued from active use.
Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah Total acquisition cost of fixed assets which had been
disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar fully depreciated and were still being used were
Rp 43.897.250 dan Rp 30.662.911 masing-masing amounting to Rp 43,897,250 and Rp 30,662,911
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal for the years ended 31 December 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Terdapat kapitalisasi biaya pinjaman pada aset tetap There is capitalization of borrowing cost to fixed
sebesar Rp 5.730.075 untuk tahun yang berakhir assets amounting to Rp 5,730,075 for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group had
Grup tidak mempunyai komitmen belanja modal. no capital expenditures commitment.
55
Page 436
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
b. Tanaman produktif b. Bearer plants
2024 2023
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman menghasilkan 147.680.681 163.909.268 Mature plantations
Tanaman belum menghasilkan 25.360.490 13.473.241 Immature plantations
Jumlah 173.041.171 177.382.509 Total
Tanaman produktif dikelompokkan menjadi tanaman Bearer plants are classified as mature and immature
menghasilkan dan tanaman belum menghasilkan. plantations.
Tanaman menghasilkan Mature plantations
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
2024 balance Addition Reclassification balance 2024
Kelapa sawit Palm oil
Biaya perolehan 324.571.744 - - 324.571.744 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 160.662.476 16.228.587 - 176.891.063 Accumulated amortization
Jumlah tercatat 163.909.268 147.680.681 Carrying amount
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
2023 balance Addition Reclassification balance 2023
Kelapa sawit Palm oil
Biaya perolehan 323.014.027 1.205.000 352.717 324.571.744 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi 144.511.775 16.150.701 - 160.662.476 Accumulated amortization
Jumlah tercatat 178.502.252 163.909.268 Carrying amount
Seluruh beban amortisasi tanaman menghasilkan The entire amortization expenses of mature plantation
dialokasikan ke beban pokok pendapatan sebesar were allocated to cost of revenue amounting to
Rp 16.228.587 dan Rp 16.150.701 masing-masing Rp 16,22,587 and Rp 16,150,701 for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 December 2024 and 2023, respectively (Note 27).
31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 27).
Tanaman menghasilkan telah diasuransikan terhadap Mature plantations were covered by insurance
risiko kebakaran berdasarkan suatu paket polis dari against the risk of fire under policy package from
PT Asuransi Tri Pakarta dengan jumlah total nilai PT Asuransi Tri Pakarta with a total sum
pertanggungan sebesar Rp 233.140.200 pada tanggal insured amounting to Rp 233,140,200 as at
31 Desember 2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai 31 December 2024. The management believes that
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutupi the total sum insured was sufficient to cover the
kemungkinan terjadinya kerugian terhadap risiko possible losses from the insured risks.
yang diasuransikan.
Tanaman belum menghasilkan Immature plantations
2024 2023
Saldo awal 13.473.242 3.760.606 Beginning balance
Biaya pengembangan 11.887.248 10.065.352 Development cost
Dipindahkan ke tanaman Transferred out to
menghasilkan - ( 352.717) mature plantations
Jumlah 25.360.490 13.473.241 Total
56
Page 437
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAMAN PRODUKTIF (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS AND BEARER PLANTS (Continued)
b. Tanaman produktif (Lanjutan) b. Bearer plants (Continued)
Grup telah memperoleh hak kepemilikan atas tanah The Group had obtained the landrights titles over its
perkebunan dalam bentuk sertifikat “Hak Guna Usaha“ plantation lands under Certificate of “Right to
(“HGU“) mencakup wilayah perkebunan sebagai berikut: Cultivate” (“HGU”) covering its plantation area as
follows:
Nomor HGU/ HGU Number Ha Lokasi/ Location Tanggal berakhir/ End date
Entitas Anak
PT Menthobi Makmur Lestari
45 2.202,60 Kujan, Lamandau 12 Agustus/ August 2049
89 1.632,40 Kujan, Lamandau 17 Maret/ March 2053
90 537,50 Kujan, Lamandau 17 Maret/ March 2053
118 1.057,85 Kujan, Lamandau 13 Februari/ February 2059
119 1.993,76 Kujan, Lamandau 13 Februari/ February 2059
Manajemen Grup berpendapat bahwa hak kepemilikan The management of the Group believes that the
atas tanah dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo. landrights can be extended upon their expiration.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, palm oil
perkebunan kelapa sawit seluas 7.424,11 Ha. milik Grup plantation area of 7,424.11 Ha. of the Group were
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang pledged as collateral for bank loans obtained by the
diperoleh Grup (Catatan 19). Group (Note 19).
Tidak terdapat kapitalisasi biaya pinjaman pada tanaman There is no capitalization of borrowing cost to bearer
produktif pada tahun berjalan. plants in the current years.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi was no condition nor event that indicates impairment
penurunan nilai atas jumlah tercatat tanaman produktif, in the carrying amount of its bearer plants, and
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan therefore an allowance for impairment losses of
nilai untuk tanaman produktif. bearer plants was not considered necessary.
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023
Aset takberwujud – bersih 18.872.425 20.737.705 Intangible assets – net
Kas yang dibatasi penggunaannya 8.130.686 8.130.686 Restricted cash
Lain-lain 357.187 - Others
Jumlah 27.360.298 28.868.391 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As at 31 December 2024 dan 2023, intangible assets
takberwujud merupakan nilai wajar atas Standar represent the fair value of the Standard Operating
Operasional Prosedur (SOP), lisensi, dan customer Procedures (SOP), licenses and customer relations from
relations dari akuisisi PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya the acquisition of PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
(Catatan 3). (Note 3).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kas yang As at 31 December 2024 and 2023, restricted cash in the
dibatasi penggunaannya merupakan deposito berjangka form of time deposits were pledged as collateral for bank
yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank loans (Note 19).
(Catatan 19).
57
Page 438
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 14. ACCOUNT PAYABLES – THIRD PARTIES
Utang usaha terutama timbul atas pembelian bahan baku, Account payables were primarily arising from purchases
bahan pendukung, dan bahan lainnya yang dibutuhkan of raw materials, supplies and other materials required for
untuk operasi Grup, dengan rincian sebagai berikut: the Group’s operations, with the following details:
2024 2023
Rupiah Rupiah
CV Karya Mandiri Jaya Abadi 6.745.195 3.568.095 CV Karya Mandiri Jaya Abadi
Edi Prasetyo 2.812.345 - Edi Prasetyo
Koperasi Putra Lamandau Jaya 2.029.159 10.132.767 Koperasi Putra Lamandau Jaya
Koperasi Jasa Wahana Makmur Lestari 1.242.495 4.000.139 Koperasi Jasa Wahana Makmur Lestari
Lain-lain 24.082.312 22.601.338 Others
Jumlah 36.911.506 40.302.339 Total
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of account payables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 11.319.365 21.523.259 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo: Past due:
1 – 30 hari 17.262.073 11.055.808 1 – 30 days
31 – 60 hari 2.987.288 1.770.295 31 – 60 days
61 – 90 hari 1.474.050 3.642.658 61 – 90 days
Lebih dari 120 hari 3.868.730 2.310.319 Over 120 days
Jumlah 36.911.506 40.302.339 Total
Utang usaha tidak dijaminkan, tidak dikenakan bunga, Account payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya memiliki jangka waktu pembayaran sampai and generally subjected up to 30 days term of payment.
dengan 30 hari.
15. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Rupiah Rupiah
Operasional 3.419.260 7.400.000 Operational
Gaji dan tunjangan 2.879.253 4.383.385 Salaries and allowance
Jamsostek 414.686 519.320 Jamsostek
Lain-lain 37.539 49.965 Others
Jumlah 6.750.738 12.352.670 Total
16. UANG MUKA PENJUALAN 16. SALES ADVANCES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Kurnia Tunggal Nugraha 536.344 420.180 PT Kurnia Tunggal Nugraha
Uang muka penjualan merupakan uang muka yang Sales advances represents advances received from
diterima dari pelanggan sehubungan dengan penjualan customers in relation to sales of crude palm oil and palm
minyak kelapa sawit dan inti sawit. kernel.
58
Page 439
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Taksiran tagihan pajak a. Estimated claim for tax refund
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Badan Pasal 28A: Corporate Income Tax Article 28A:
Tahun fiskal 2024 59.740 - Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2023 - 42.419 Fiscal year 2023
Pajak Pertambahan Nilai: Value Added Tax:
Tahun fiskal 2023 - 27.170.650 Fiscal year 2023
Jumlah 59.740 27.213.069 Total
b. Pajak dibayar di muka b. Prepaid taxes
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai – Masukan 11.580.249 9.565.832 Value Added Tax - In
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai – Masukan 13.448.857 4.059.503 Value Added Tax - In
Jumlah 25.029.106 13.625.335 Total
c. Utang pajak c. Taxes payables
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 1.363 225 Article 21
Pasal 22 396.839 307.112 Article 22
Pasal 23 19.587 3.005 Article 23
Pasal 25 - 4.713 Article 25
Sub-jumlah 417.789 315.055 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 4 (2) 16.808 44.858 Article 4 (2)
Pasal 21 8.662.251 8.515.680 Article 21
Pasal 22 126.759 81.548 Article 22
Pasal 23 110.049 79.594 Article 23
Pasal 25 10.712.873 1.729.052 Article 25
Pasal 29 Article 29
- Tahun fiskal 2024 6.835.007 - Fiscal year 2024 -
- Tahun fiskal 2023 - 288.480 Fiscal year 2023 -
- Tahun fiskal 2020 1.560.226 1.560.226 Fiscal year 2020 -
- Tahun fiskal 2019 8.387 8.387 Fiscal year 2019 -
Pajak Pertambahan Nilai – Keluaran 77.540 3.407.978 Value Added Tax – Out
Sub-jumlah 28.109.900 15.715.803 Sub-total
Jumlah 28.527.689 16.030.858 Total
59
Page 440
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan d. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, A reconciliation between profit before income tax, as
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi presented in the consolidated statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income and the
dengan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir estimated fiscal loss for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 31 December 2024 and 2023, is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 80.054.349 69.758.675 Consolidated profit before income tax
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan 104.831.341 100.890.010 of the subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income tax of
penghasilan Perusahaan ( 24.776.992)( 31.131.335) the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Cadangan saham program
kompensasi manajemen dan Management and employee stock
karyawan berbasis saham ( 4.135.654) 1.683.499 options program share reserve
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 1.661.855 5.920.540 Non-deductible expenses
Penghasilan keuangan yang telah
dikenakan pajak penghasilan Finance income subjected to final
final ( 699.681)( 982.904) income tax
Jumlah beda tetap 962.174 4.937.636 Total permanent differences
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal loss
tahun berjalan ( 27.950.472)( 24.510.200) for the year
Bawaan akumulasi Accumulated fiscal losses carried
kerugian fiskal pada forward at beginning
awal tahun ( 24.510.200) - of the year
Bawaan akumulasi Accumulated fiscal losses
kerugian fiskal pada carried forward at end
akhir tahun ( 52.460.672)( 24.510.200) of the year
Rincian bawaan akumulasi kerugian fiskal yang Detail of unused accumulated fiscal losses carried
belum dikompensasikan adalah sebagai berikut: forward is as follows:
2024 2023
Rincian bawaan akumulasi Detail of accumulated fiscal losses
kerugian fiskal: carried forward:
Tahun fiskal 2024 ( 27.950.472) - Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2023 ( 24.510.200)( 24.510.200) Fiscal year 2023
Jumlah ( 52.460.672)( 24.510.200) Total
60
Page 441
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) d. Corporate income tax (Continued)
Perhitungan taksiran beban pajak penghasilan The calculation of estimated current corporate
badan kini dan taksiran (tagihan pajak penghasilan income tax expense and the estimated (claim for
badan) utang pajak penghasilan badan adalah corporate income tax refund) corporate income tax
sebagai berikut: payable are as follows:
2024 2023
Taksiran laba kena pajak: Estimated taxable profit:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 119.006.009 86.712.044 Subsidiaries
Sub-jumlah 119.006.009 86.712.044 Sub-total
Taksiran beban pajak penghasilan Estimated current corporate income
badan kini: tax expense:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 26.054.483 19.076.650 Subsidiaries
Sub-jumlah 26.054.483 19.076.650 Sub-total
Dikurangi: kredit pajak Less: corporate
penghasilan badan: income tax credit:
Perusahaan 59.740 42.419 The Company
Entitas anak 19.219.476 18.788.170 Subsidiaries
Sub-jumlah 19.279.216 18.830.589 Sub-total
Taksiran (tagihan pajak Estimated (claim for corporate
penghasilan badan) utang income tax refund) corporate
pajak penghasilan badan: income tax payable:
Perusahaan ( 59.740)( 42.419) The Company
Entitas anak 6.835.007 288.480 Subsidiaries
Jumlah 6.775.267 246.061 Total
61
Page 442
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan badan (Lanjutan) d. Corporate income tax (Continued)
Rugi fiskal hasil rekonsiliasi untuk tahun yang Fiscal loss which resulted from reconciliation for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 year ended 31 December 2024 and 2023 will be used
akan digunakan sebagai dasar dalam pengisian as basis in submission of the Company’s Annual
Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan PPh Badan Corporate Income Tax Return.
Perusahaan.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun yang Taxable profit which resulted from reconciliation for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 the year ended 31 December 2024 and 2023
sesuai dengan SPT Tahunan PPh Badan conforms with the Company’s Annual Corporate
Perusahaan. Income Tax Return.
Perusahaan tidak melakukan perhitungan pajak The Company did not calculate the corporate income
penghasilan badan kini untuk tahun yang berakhir tax for the year ended 31 December 2024 and 2023,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, karena as the Company was still suffering fiscal loss.
masih mengalami rugi fiskal.
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Based on the Taxation Laws in Indonesia, the Group
berlaku di Indonesia, Grup menghitung, menetapkan submits tax returns on the basis of self-assessment.
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang The Directorate General of Taxation (“DGT”) may
terutang. Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat assess or amend taxes within 5 (five) years of the
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam time the tax becomes due. Amendments to tax
batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat terutangnya obligations of the Group are recorded when an
pajak. Koreksi terhadap kewajiban pajak Grup diakui assessment is received or if appealed against, when
pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika the result of the appeal is determined.
Grup mengajukan keberatan, pada saat keputusan
atas keberatan Grup tersebut telah ditetapkan.
62
Page 443
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan e. Deferred tax assets (liabilities)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: 2024 and 2023, are as follows:
2024 (Dibebankan) Dibebankan 2024
dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
(Charged) Charged to
Saldo awal/ credited other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 5.392.243 6.153.329 - 11.545.572 carried forward
Cadangan saham program Management and employee
kompensasi manajemen dan stock options program
karyawan berbasis saham 1.015.553 ( 909.843) - 105.710 share reserve
Jumlah aset pajak tangguhan 6.407.796 5.243.486 - 11.651.282 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 5.392.243) ( 6.153.329) - ( 11.545.572) losses
Sub-jumlah 1.015.553 ( 909.843) - 105.710 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 2.541.625 14.693.343 - 17.234.968 carried forward
Aset biologis ( 4.013.881) ( 650.930) - ( 4.664.811) Biological assets
Cadangan imbalan Allowance for post-
pasca-kerja 917.342 253.038 ( 35.249) 1.135.131 employment benefits
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang lain-lain 1.656.049 - - 1.656.049 losses of other receivables
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal 2.514.490 ( 377.654) - 2.136.836 purposes
Jumlah aset pajak tangguhan 3.615.625 13.917.797 ( 35.249) 17.498.173 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 2.541.625) ( 14.693.343) - ( 17.234.968) losses
Sub-jumlah 1.074.000 ( 775.546)( 35.249) 263.205 Sub-total
Jumlah aset pajak tangguhan – Total deferred tax assets –
bersih 2.089.553 ( 1.685.389)( 35.249) 368.915 net
63
Page 444
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2024 and 2023, are as follows: (Continued)
2024 (Lanjutan) (Dibebankan) Dibebankan 2024 (Continued)
dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
(Charged) Charged to
Saldo awal/ credited other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 530.642 ( 530.642) - - carried forward
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal ( 26.512) ( 69.014) - ( 95.526) purposes
Sub-jumlah 504.130 ( 599.656) - ( 95.526) Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 530.642) 530.642 - - losses
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan – bersih ( 26.512) ( 69.014) - ( 95.526) liabilities – net
Bersih ( 1.754.403)( 35.249) Net
64
Page 445
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2024 and 2023, are as follows: (Continued)
2023 (Dibebankan) Dikreditkan 2023
dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
(Charged) Credited to
Saldo awal/ credited other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal - 5.392.243 - 5.392.243 carried forward
Cadangan saham program Management and employee
kompensasi manajemen dan stock options program
karyawan berbasis saham 645.183 370.370 - 1.015.553 share reserve
Jumlah aset pajak tangguhan 645.183 5.762.613 - 6.407.796 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai - ( 5.392.243) - ( 5.392.243) losses
Sub-jumlah 645.183 370.370 - 1.015.553 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 303.391 2.238.234 - 2.541.625 carried forward
Aset biologis ( 4.234.332) 220.451 - ( 4.013.881) Biological assets
Cadangan imbalan Allowance for post-
pasca-kerja 676.398 238.438 2.506 917.342 employment benefits
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang lain-lain 1.656.049 - - 1.656.049 losses of other receivables
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal 2.623.852 ( 109.362) - 2.514.490 purposes
Jumlah aset pajak tangguhan 1.025.358 2.587.761 2.506 3.615.625 Total deferred tax assets
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 303.391) ( 2.238.234) - ( 2.541.625) losses
Sub-jumlah 721.967 349.527 2.506 1.074.000 Sub-total
Jumlah aset pajak tangguhan – Total deferred tax assets –
bersih 1.367.150 719.897 2.506 2.089.553 net
65
Page 446
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan atas beda temporer The deferred tax assets (liabilities) arising from
yang signifikan antara laporan komersial dan fiskal the significant temporary differences between
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, commercial and fiscal purposes as at 31 December
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2024 and 2023, are as follows: (Continued)
2023 (Lanjutan) (Dibebankan) Dikreditkan 2023 (Continued)
dikreditkan ke penghasilan
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lain/
(Charged) Credited to
Saldo awal/ credited other Saldo akhir/
Aset (liabilitas) pajak Beginning to statement comprehensive Ending Deferred tax assets
tangguhan balance of profit or loss income balance (liabilities)
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Bawaan akumulasi kerugian Accumulated fiscal losses
fiskal 51.611 479.031 - 530.642 carried forward
Difference in carrying amount
Perbedaan antara jumlah of fixed assets between
tercatat aset tetap menurut commercial and fiscal
komersial dan fiskal - ( 26.512) - ( 26.512) purposes
Sub-jumlah 51.611 452.519 - 504.130 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai ( 51.611) ( 479.031) - ( 530.642) losses
Jumlah liabilitas pajak Total deferred tax
tangguhan – bersih - ( 26.512) - ( 26.512) liabilities – net
Bersih 693.385 2.506 Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group had
memiliki potensi aset pajak tangguhan yang tidak potential deferred tax assets which were not
diakui masing-masing sebesar Rp 28.780.540 dan recognized of Rp 28,780,540 and Rp 8,464,510,
Rp 8.464.510, yang timbul dari bawaan akumulasi respectively, which arising from accumulated fiscal
kerugian fiskal. losses carried forward.
66
Page 447
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (Lanjutan) 17. TAXATION (Continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred tax assets (liabilities) (Continued)
Potensi aset pajak tangguhan yang timbul Potential deferred tax assets which arising
dari bawaan akumulasi kerugian fiskal tersebut from accumulated fiscal loss carried forward can only
hanya dapat diakui apabila besar kemungkinan laba be recognized to the extent that it is considered
fiskal diperkirakan akan terjadi di masa mendatang probable that the future taxable profit will be available
sehingga rugi fiskal yang belum terpakai dapat against with the unused tax losses can be utilized.
dimanfaatkan. Manajemen memutuskan untuk tidak Management had decided not to recognize any
mengakui aset pajak tangguhan dari bawaan deferred tax assets arising from accumulated fiscal
akumulasi kerugian fiskal pada tanggal-tanggal loss carried forward as at 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, karena realisasi atas 2023, as the recovery of such deferred tax assets
aset pajak tangguhan tersebut tidak dapat were uncertain.
dipastikan.
f. Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak f. Tax Assesment Letter and Tax Collection Letter
Entitas anak Subsidiaries
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
Direktorat Jendral Pajak menerbitkan Surat The Directorate General of Taxation issued a
Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak kepada Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter to
MMAL, untuk tahun fiskal 2024 – 2019, dengan MMAL, for 2024 – 2019 fiscal years, with details as
rincian sebagai berikut: follows:
Jumlah Kurang Bayar/
Tahun Fiskal/ Objek Pajak/ Nomor Surat/ Total of Underpayment
No Fiscal Year Tax Object Letter Number 2024 2023
1 Desember/ December 2020 PPh Pasal 23/ Income Tax Article 23 00026/103/20/713/24 6.329 -
2 Desember/ December 2019 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00079/107/19/713/24 2.626 -
3 Agustus/ August 2019 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00080/107/19/713/24 1.247 -
4 Januari/ January 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00105/107/20/713/24 323 -
5 Februari/ February 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00106/107/20/713/24 2.124 -
6 Juli/ July 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00107/107/20/713/24 28.993 -
7 Agustus/ August 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00108/107/20/713/24 2.124 -
8 September 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00109/107/20/713/24 15.076 -
9 Oktober/ October 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00110/107/20/713/24 963 -
10 November 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00111/107/20/713/24 4.738 -
11 Desember/ December 2020 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00112/107/20/713/24 2.926 -
12 April 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 00491/107/24/713/24 500 -
13 April 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 01136/107/24/713/24 22.521 -
14 Mei/ May 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 01165/107/24/713/24 500 -
15 Mei/ May 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 01573/107/24/713/24 16.432 -
Jumlah/ Total 107.422 -
67
Page 448
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2024 2023
PT Radana Bhaskara Finance 4.055.690 7.369.981 PT Radana Bhaskara Finance
PT Toyota Astra Finance Services 446.907 619.904 PT Toyota Astra Finance Services
PT Astra Sedaya Finance 354.764 - PT Astra Sedaya Finance
Jumlah 4.857.361 7.989.885 Total
Pembayaran minimum utang pembiayan konsumen di The future minimum payments of consumer financing
masa mendatang, serta nilai kini atas pembayaran payables and the present value of the minimum payments
minimum pada tanggal 31 Desember 2024 dan as at 31 December 2024 and 2023, are as follows:
2023, adalah sebagai berikut:
2024 2023
Utang pembiayaan konsumen - Consumer financing payables
pembayaran minimum: - minimum payment:
Sampai dengan 1 tahun 3.761.937 4.260.753 Up to 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai
dengan 4 tahun 2.413.890 5.070.769 Over 1 year to 4 years
Sub-jumlah 6.175.827 9.331.522 Sub-total
Dikurangi: bunga yang belum diakui 1.318.466 1.341.637 Less: unrecognized interest
Nilai kini atas pembayaran minimum 4.857.361 7.989.885 Present value of minimum payment
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 2.921.054 3.475.350 Less: current portion
Bagian jangka panjang 1.936.307 4.514.535 Long-term portion
Akun ini merupakan utang pembiayaan konsumen atas This account represents consumer financing payables on
pembelian aset tetap berupa kendaraan dan alat berat, the acquisition of vehicles and heavy equipments,
yang dikenakan bunga efektif yang berkisar antara bearing effective interest rate of ranging between
0,51% - 15% per tahun dan 0,51% - 15% per tahun 0.51% - 15% per annum and 0.51% - 15% per annum in
masing-masing pada tahun 2024 dan 2023, dan memiliki 2024 and 2023, respectively, with term of financing of
jangka waktu pembayaran antara 36 (tiga puluh enam) – ranging between 36 (thirty-six) – 60 (sixty) months. The
60 (enam puluh) bulan. Utang pembiayaan konsumen consumer financing payables were secured by the
tersebut dijamin dengan kendaraan dan alat berat yang financed vehicles and heavy equipments (Note 12).
dibiayai (Catatan 12).
Grup mencatat kendaraan dan alat berat tersebut sebagai The Group recorded such vehicles and heavy
bagian dari aset tetap Grup (Catatan 12). equipments as part of the Group’s fixed assets
(Note 12).
68
Page 449
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK 19. BANK LOANS
2024 2023
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi konvensional Conventional transaction
PT Bank OCBC NISP Tbk - 20.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Mega Syariah - 7.990.000 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 20.000.000 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 20.000.000 7.990.000 Sub-total
Jumlah 20.000.000 27.990.000 Total
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 778.716.167 634.850.500 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Dikurangi: bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun ( 68.928.500)( 63.074.000) Less: current portion
Bagian jangka panjang 709.787.667 571.776.500 Long-term Portion
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loan
Transaksi konvensional Conventional transaction
Perusahaan The Company
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.1362/CL/BF/PP/ Based on a Credit Agreement No.1362/CL/BF/PP/
XII/2021 tanggal 28 Desember 2021, Perusahaan XII/2021 dated 28 December 2021, the Company
memperoleh Fasilitas Kredit Rekening Koran dari obtained an Overdraft Credit Facility from PT Bank OCBC
PT Bank OCBC NISP Tbk, dengan batas maksimum NISP Tbk, with a maximum credit limit of
kredit sebesar Rp 20.000.000 untuk operasional dan Rp 20,000,000 for operational and business
pengembangan usaha. Fasilitas tersebut dikenakan development purposes. This facility bears interest rate of
bunga sebesar Bunga Deposito + 0,8% floating per tahun Interest rate on Time Deposit + 0.8% floating per annum
dengan jangka waktu kredit selama 12 (dua belas) bulan with term of credit of 12 (twelve) months and will be due
dan akan jatuh tempo pada tanggal 28 Desember 2022. for repayment on 28 December 2022.
Perjanjian kredit tersebut telah mengalami beberapa The credit agreement was amended several times, most
kali perubahaan, terakhir berdasarkan recently by Letter No. 124/OL/EMB/PI1/MW/FAA/12/
Surat No. 124/OL/EMB/PI-1/MW/FAA/12/2023 tanggal 2023 dated 22 December 2023, whereby the Company
22 Desember 2023, dimana Perusahaan dan OCBC and OCBC agreed to extend the term of the loan to
sepakat untuk memperpanjang jangka waktu pinjaman 28 December 2024.
sampai dengan tanggal 28 Desember 2024.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito atas This bank loan is secured by time deposits on behalf of
nama Perusahaan sebesar Rp 25.000.000. the Company amounting to Rp 25,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman As at 31 December 2023, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 20.000.000. amounting to Rp 20,000,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut As at 31 December 2024, the entire loan had been fully
telah dilunasi seluruhnya. repaid.
69
Page 450
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka pendek (Lanjutan) Short-term bank loan (Continued)
Transaksi syariah Sharia transaction
Perusahaan The Company
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Berdasarkan Perjanjian No. 04/024-3/SP3/CB3 tanggal Based on the Agreement No. 04/024-3/SP3/CB3 dated
27 Desember 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas 27 December 2024, the Company obtained
Mudharabah Muqayyadah dari BSI dengan batas a Mudharabah Muqayyadah facility from BSI with
maksimum kredit sebesar Rp 20.000.000 untuk a maximum credit limit of Rp 20,000,000 for operational
operasional dan pengembangan usaha. Nisbah bagi and business development purposes. The agreed profit
hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 1,07% per annum with term
1,07% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 1 (one) year and will be due for repayment on
1 (satu) tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 27 December 2025.
27 Desember 2025.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama Perusahaan sebesar Rp 20.000.000. of the Company amounting to Rp 20,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut adalah sebesar Rp 20.000.000. amounting to Rp 20,000,000.
Entitas anak Subsidiaries
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
PT Bank Mega Syariah (BMS) PT Bank Mega Syariah (BMS)
Berdasarkan Akad Pembiayaan Musyarakah Based on the Musyarakah Financing
No. 1349/MUSY/BMS/XII/2022 tanggal 22 Desember Agreement No. 1349/MUSY/BMS/XII/2022 dated
2022, MHL, entitas anak, memperolah fasilitas 22 December 2022, MHL, a subsidiary, obtained
pembiayaan musyarakah dari BMS dengan batas a musyarakah facility from BMS with a maximum credit
maksimum kredit sebesar Rp 5.000.000 untuk limit of Rp 5,000,000 for operational and business
operasional dan pengembangan usaha. Nisbah bagi development purposes. The agreed profit sharing ratio for
hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar the facility is 0.75% per annum with term of credit of
0,75% per tahun dengan jangka waktu kredit selama 12 (twelve) months and will be due for repayment on
12 (dua belas) bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal 22 December 2023.
22 Desember 2023.
Perjanjian kredit tersebut kemudian diubah The credit agreement was then amended by Letter
dengan Surat No. 0105/BMS/BUBD/III/2024 tanggal No. 0105/BMS/BUBD/III/2024 dated 27 March 2024,
27 Maret 2024, dimana MHL dan BMS sepakat untuk whereby MHL and BMS agreed to extend the term of the
memperpanjang jangka waktu pinjaman sampai dengan loan to 22 December 2024.
tanggal 22 Desember 2024.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MHL sebesar Rp 5.600.000. of MHL amounting to Rp 5,600,000.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman As at 31 December 2023, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 4.994.500. amounting to Rp 4,994,500.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut As at 31 December 2024, the entire loan had been fully
telah dilunasi seluruhnya. repaid.
70
Page 451
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
Transaksi syariah Sharia transaction
Entitas anak Subsidiaries
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/027- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/027-
3/SP3/CB3 tanggal 28 Oktober 2024, MHL, entitas anak, 3/SP3/CB3 dated 28 October 2024, MHL, a subsidiary,
memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas obtained a Musyarakah facility from BSI with a maximum
maksimum kredit sebesar Rp 20.000.000 untuk tujuan credit limit of Rp 20,000,000 for construction of bio pellet
pembangunan bio pellet empty bunch mill. Nisbah bagi empty bunch mill purposes. The agreed profit sharing ratio
hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar for the facility is 3.90% per annum with term of credit of
3,90% per tahun dengan jangka waktu kredit selama 108 (one hundred and eight) months and will be due for
108 (seratus depalan) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 28 October 2033.
tanggal 28 Oktober 2033.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MMAL sebesar Rp 20.000.000. of MMAL amounting to Rp 20,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 19.990.000. amounting to Rp 19.990,000.
PT Menthobi Transtitian Raya (MTR) PT Menthobi Transtitian Raya (MTR)
PT Bank Mega Syariah (BMS) PT Bank Mega Syariah (BMS)
Berdasarkan Akad Pembiayaan Musyarakah Based on the Musyarakah Financing Agreement
No. 286/MUSY/BMS/III/2023 tanggal 10 Maret 2023, No. 286/MUSY/BMS/III/2023dated 10 March 2023, MTR,
MTR, entitas anak, memperolah fasilitas pembiayaan a subsidiary, obtained a musyarakah facility from BMS
musyarakah dari BMS dengan batas maksimum kredit with a maximum credit limit of Rp 3,000,000 for
sebesar Rp 3.000.000 untuk operasional dan operational and business development purposes.
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil yang disepakati The agreed profit sharing ratio for the facility is 0.75%
untuk fasilitas tersebut sebesar 0,75% per tahun dengan per annum with term of credit of 12 (twelve) months and
jangka waktu kredit selama 12 (dua belas) bulan dan will be due for repayment on 10 March 2024.
akan jatuh tempo pada tanggal 10 Maret 2024.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MTR sebesar Rp 3.400.000. of MTR amounting to Rp 3,400,000.
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pinjaman As at 31 December 2023, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 2.995.500. amounting to Rp 2,995,500.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut As at 31 December 2024, the entire loan had been fully
telah dilunasi seluruhnya. repaid.
71
Page 452
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Transaksi syariah (Lanjutan) Sharia transaction (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 03/033/CB3- Based on a Credit Facility Agreement No. 03/033/CB3-
FOG/III/2023/MSYR tanggal 30 Maret 2023, MMAL, FOG/III/2023/MSYR dated 30 March 2023, MMAL,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 375.000.000 a maximum credit limit of Rp 375,000,000 for operational
untuk tujuan operasional Perusahaan dan capital of the Company and capital expenditure regarding
expenditure terkait dengan pembangunan kernel development of kernel crushing plant and power plant
crushing plant dan power plant. Nisbah bagi hasil yang purposes. The agreed profit sharing ratio for the facility
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar 24,37% is 24.37% per annum with term of credit of
per tahun dengan jangka waktu kredit selama 108 (one hundred and eight) months and will be due for
108 (seratus delapan) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 20 March 2032.
tanggal 20 Maret 2032.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 289,687,500 and Rp 338,437,500,
Rp 289.687.500 dan Rp 338.437.500. respectively.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 03/005- Based on a Credit Facility Agreement No. 03/005-
3/SP3/CB3 tanggal 28 Maret 2023, MMAL, entitas anak, 3/SP3/CB3 dated 28 March 2023, MMAL, a subsidiary,
memperoleh fasilitas pembiayaan dari BSI, yang terdiri obtained financing facility from BSI, which consist of:
dari:
a. Fasilitas I a. Facility I
Fasilitas Musyrakah dengan batas maksimum kredit Musyrakah Facility with a maximum credit limit of
sebesar Rp 100.000.000 untuk operasional dan Rp 100,000,000 for operational and business
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil yang development purposes. The agreed profit sharing
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar 2,80% ratio for the facility is 2.80% per annum with term of
per tahun dengan jangka waktu kredit selama credit of 24 (twenty four) months and will be due for
24 (dua puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo repayment on 23 March 2025.
pada tanggal 23 Maret 2025.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MMAL sebesar Rp 100.000.000. of MMAL amounting to Rp 100,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the outstanding
pinjaman tersebut masing-masing sebesar loan was amounting to Rp 99,979,000 and
Rp 99.979.000 dan Rp 99.991.000. Rp 99,991,000, respectively.
b. Fasilitas II b. Facility II
Fasilitas Musyrakah dengan batas maksimum kredit Musyarakah Facility with a maximum credit limit of
sebesar Rp 125.000.000 untuk operasional dan Rp 125,000,000 for operational and business
pengembangan usaha. Nisbah bagi hasil yang development purposes. The agreed profit sharing
disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar 2,92% ratio for the facility is 2.92% per annum with term
per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 18 (eighteen) months and will be due for
18 (delapan belas) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 23 September 2024.
tanggal 23 September 2024.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MMAL sebesar Rp 125.000.000. of MMAL amounting to Rp 125,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2023, MMAL belum As at 31 December 2023, MMAL had not utilized this
menggunakan fasilitas tersebut. facility yet.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman tersebut As at 31 December 2024, the entire loan had been
telah dilunasi seluruhnya. fully repaid.
72
Page 453
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Transaksi syariah (Lanjutan) Sharia transaction (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 43/DIR- Based on a Credit Facility Agreement No. 43/DIR-
MMAL/EXT/IX/2023 tanggal 25 September 2023, MMAL, MMAL/EXT/IX/2023 dated 25 September 2023, MMAL,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 90.000.000 a maximum credit limit of Rp 90,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 2.52% per annum with term
2,52% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 20 (twenty) months and will be due for
20 (dua puluh) bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal repayment on 23 May 2025.
23 Mei 2025.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan deposito This bank loan is secured by time deposits on behalf
atas nama MMAL sebesar Rp 90.000.000. of MMAL amounting to Rp 90,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-masing sebesar was amounting to Rp 89,985,000 and Rp 89,997,000,
Rp 89.985.000 dan Rp 89.997.000. respectively.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 44/DIR- Based on a Credit Facility Agreement No. 44/DIR-
MMAL/EXT/IX/2023 tanggal 26 September 2023, MMAL, MMAL/EXT/IX/2023 dated 26 September 2023, MMAL,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 110.000.000 a maximum credit limit of Rp 110,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 8.50% per annum with term
8,50% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 103 (one hundred and three) months and will
103 (seratus tiga) bulan dan akan jatuh tempo pada be due for repayment on 20 March 2032.
tanggal 20 Maret 2032.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As at 31 December 2024 and 2023, the outstanding loan
pinjaman tersebut masing-msaing sebesar was amounting to Rp 92,125,000 and Rp 106,425,000,
Rp 92.125.000 and Rp 106.425.000. respectively.
Berdasarkan Akad Pembiayaan Musyarakah Based on the Musyarakah Financing Agreement
No. 04/021/CB3-FOG/II/2024/MSYR tanggal No. 04/021/CB3-FOG/II/2024/MSYR dated 28 February
28 Februari 2024, MMAL, entitas anak, memperoleh 2024, MMAL, a subsidiary, obtained a musyarakah facility
fasilitas Musyarakah dari BSI dengan batas maksimum from BSI with a maximum credit limit of
kredit sebesar Rp 25.000.000 untuk tujuan pembangunan Rp 25,000,000 for construction of Kernel Crushing Plant
Kernel Crushing Plant (KCP) dan Power Plant. (KCP) and Power Plant purposes. The agreed profit
Nisbah bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas sharing ratio for the facility is 1.63% per annum with term
tersebut sebesar 1,63% per tahun dengan jangka waktu of credit of 97 (ninety seven) months and will be due for
kredit selama 97 (sembilan puluh tujuh) bulan dan akan repayment on 20 March 2032.
jatuh tempo pada tanggal 20 Maret 2032.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut sebesar Rp 22.291.666. amounting to Rp 22,291,666.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/069- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/069-
3/SP2/CB3 tanggal 25 September 2024, MMAL, entitas 3/SP2/CB3 dated 25 September 2024, MMAL,
anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
batas maksimum kredit sebesar Rp 50.000.000 a maximum credit limit of Rp 50,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 11.74% per annum with term
11,74% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 120 (one hundred and twenty) months and will
120 (seratus tiga) bulan dan akan jatuh tempo pada be due for repayment on 23 September 2034.
tanggal 23 September 2034.
73
Page 454
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Transaksi syariah (Lanjutan) Sharia transaction (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut masing-msaing sebesar Rp 48.750.000. amounting to Rp 48,750,000.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/077- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/077-
3/SP2/CB3 tanggal 24 Oktober 2024, MMAL, entitas 3/SP2/CB3 dated 24 October 2024, MMAL, a subsidiary,
anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan obtained a Musyarakah facility from BSI with a maximum
batas maksimum kredit sebesar Rp 6.000.000 credit limit of Rp 6,000,000 for operational and business
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah development purposes. The agreed profit sharing ratio for
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar the facility is 1.41% per annum with term of credit of
1,41% per tahun dengan jangka waktu kredit selama 120 (one hundred and twenty) months and will be due for
120 (seratus dua puluh) bulan dan akan jatuh tempo pada repayment on 23 October 2034.
tanggal 23 Oktober 2034.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut masing-msaing sebesar Rp 5.900.000. amounting to Rp 5,900,000.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/078- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/078-
3/SP2/CB3 tanggal 11 November 2024, MMAL, entitas 3/SP2/CB3 dated 11 November 2024, MMAL,
anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI dengan a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
batas maksimum kredit sebesar Rp 50.000.000 a maximum credit limit of Rp 50,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 1.36% per annum with term
1,36% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 84 (eighty four) months and will be due for
84 (delapan puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo repayment on 23 November 2031.
pada tanggal 23 November 2031.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut masing-msaing sebesar Rp 49.999.000. amounting to Rp 49,999,000.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit No. 04/243/CB3- Based on a Credit Facility Agreement No. 04/243/CB3-
FOG/XI/2024/MSYR tanggal 19 November 2024, MMAL, FOG/XI/2024/MSYR dated 19 November 2024, MMAL,
entitas anak, memperoleh fasilitas Musyarakah dari BSI a subsidiary, obtained a Musyarakah facility from BSI with
dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 60.000.000 a maximum credit limit of Rp 60,000,000 for operational
untuk operasional dan pengembangan usaha. Nisbah and business development purposes. The agreed profit
bagi hasil yang disepakati untuk fasilitas tersebut sebesar sharing ratio for the facility is 1.64% per annum with term
1,64% per tahun dengan jangka waktu kredit selama of credit of 84 (eighty four) months and will be due for
84 (delapan puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo repayment on 23 November 2031.
pada tanggal 23 November 2031.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pinjaman As at 31 December 2024, the outstanding loan was
tersebut masing-msaing sebesar Rp 59.999.000. amounting to Rp 59,999,000.
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan: These bank loans are secured by:
1. Tanah seluas 4.372,5 Ha. termasuk tanaman kelapa 1. Land area of 4,372.5 Ha. including palm oil
sawit, infrastruktur, bangunan, sarana dan prasarana plantations, infrastructure, buildings, facilities and
yang berlokasi di Desa Kujan dan Guci, Kabupaten infrastructure located at Kujan and Guci Village, Sub-
Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, atas nama district Lamandau, Province of Central Kalimantan,
PT Menthobi Makmur Lestari, entitas anak. owned by PT Menthobi Makmur Lestari,
a subsidiary.
2. Tanah seluas 3.051,6 Ha. termasuk tanaman kelapa 2. Land area of 3,051.6 Ha. including palm oil
sawit, infrastruktur, bangunan, sarana dan prasarana plantations, infrastructure, buildings, facilities and
yang berlokasi di Desa Kujan dan Guci, Kabupaten infrastructure located at Kujan and Guci Village, Sub-
Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, atas nama district Lamandau, Province of Central Kalimantan,
PT Menthobi Makmur Lestari, entitas anak. owned by PT Menthobi Makmur Lestari,a subsidiary.
74
Page 455
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman bank jangka panjang (Lanjutan) Long-term bank loans (Continued)
Transaksi syariah (Lanjutan) Sharia transaction (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) (Continued)
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan: (Lanjutan) These bank loans are secured by: (Continued)
3. Tanah seluas 13,6 Ha. termasuk bangunan, mesin, 3. Land area of 13.6 Ha. including buildings,
sarana dan prasarana yang berlokasi di Desa Guci, machineries, facilities and infrastructure located at
Kabupaten Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, Guci Village, Sub-district Lamandau, Province of
atas nama PT Menthobi Makmur Lestari, entitas Central Kalimantan, owned by PT Menthobi Makmur
anak. Lestari, a subsidiary.
4. Tanah seluas 51,77 Ha. termasuk bangunan, mesin, 4. Land area of 51.77 Ha. including buildings,
sarana dan prasarana yang berlokasi di Desa Kujan, machineries, facilities and infrastructure located at
Kabupaten Lamandau, Provinsi Kalimantan Tengah, Kujan Village, Sub-district Lamandau, Province of
atas nama PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya, entitas Central Kalimantan, owned by PT Khatulistiwa
anak. Sinergi Omnidaya, a subsidiary.
5. Letter of Undertaking yang mencakup Cash Defisit 5. Letter of Undertaking which includes Cash Deficit
Guarantee dari PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Guarantee from PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
dan PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya. and PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
6. Corporate Guarantee dari PT Menthobi Karyatama 6. Corporate Guarantee from PT Menthobi Karyatama
Raya Tbk dan PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya. Raya Tbk and PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya.
Pembatasan dan kewajiban Covenant and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, umumnya On loans received by the Group, the creditors generally
para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan- entails certain restrictions and obligations that should be
pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi met by the Group, which generally include the following:
oleh Grup, yang pada umumnya meliputi:
- Menerima pinjaman dari pihak lain yang dapat - Obtaining loan from other parties which can affect
mempengaruhi batasan rasio keuangan. financial ratio limits.
- Memberikan dan menerima pinjaman kepada/dari - Providing and obtaining loan to/from third parties,
pihak lain, kecuali dalam rangka transaksi except in the context of a reasonable business
operasional usaha yang wajar. operational transaction.
- Mengikat diri sebagai penjamin utang pihak afiliasi - Agreed to act as a guarantor for the debts of affiliated
yang dapat mempengaruhi batasan rasio keuangan. parties which may have an impact on the financial
ratio limits.
- Menjual, menyewakan, memindahkan hak dan - Selling, renting, transfering right and pledging the
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada assets of the Company to other parties.
pihak lain.
- Menjalankan kegiatan usaha yang tidak mempunyai - Carry out business activities that are not related to
hubungan dengan kegiatan inti. core activities.
- Melakukan investasi kepada pihak lain, pihak afiliasi - Entering into an investment to other parties, affiliates
dan anak Perusahaan. and subsidiary.
- Membagikan dan membayarkan dividen kepada - Distribute and pay dividends to shareholders that
pemegang saham yang melebihi 80% laba periode exceed than 80% the previous period's profit.
sebelumnya.
75
Page 456
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Pembatasan dan kewajiban (Lanjutan) Covenant and obligations (Continued)
Pembayaran yang dilakukan untuk pinjaman bank adalah Payments of bank loans are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi konvensional Conventional transaction
PT Bank OCBC NISP Tbk 20.000.000 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Mega Syariah 7.990.000 10.000 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 40.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 27.990.000 40.010.000 Sub-total
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
Transaksi syariah Sharia transaction
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 192.134.334 517.814.500 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah 192.134.334 517.814.500 Total
20. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA 20. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
Grup menghitung cadangan imbalan pasca-kerja sesuai The Group determines its allowance for post-employment
dengan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 benefits in accordance with the Government Regulation
(PP 35/2021), melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan No. 35 Year 2021 (PP 35/2021), implementing the
Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 tentang Penciptaan Kerja provisions of Article 81 and Article 185 (b) of Law
(Cipta Kerja). Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta Kerja). The
kerja tersebut sebanyak 81 dan 74 karyawan masing- number of employees entitled to the benefits was 81 and
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 74 employees as at 31 December 2024 and 2023,
respectively.
Rincian cadangan imbalan pasca-kerja karyawan adalah The details of the allowance for post-employment benefits
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined
pasca-kerja 5.159.695 4.169.743 benefit obligation
76
Page 457
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 20. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti yang diakui pada Movements in the present value of defined benefit
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai obligation recognized in the consolidated statement of
berikut: financial position is as follows:
2024 2023
Liabilitas pada awal tahun 4.169.743 3.074.541 Liability at the beginning of the year
Biaya jasa lalu 3.141.572 Past service cost
Biaya jasa kini 862.941 883.295 Current service cost
Biaya bunga 287.232 386.847 Interest cost
Pembayaran imbalan - ( 5.481.028 ) Benefit payment
Akuisisi entitas anak - 2.153.125 Acquisition of subsidiary
(Keuntungan) kerugian aktuarial yang
dicatat pada penghasilan Actuarial (gain) loss charged to other
komprehensif lain ( 160.221) 11.391 comprehensive income
Saldo akhir 5.159.695 4.169.743 Ending balance
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi Movements in the liability recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2024 2023
Saldo awal 4.169.743 3.074.541 Beginning balance
Penambahan selama tahun
Berjalan (Catatan 28) 1.150.173 4.411.714 Addition during the year (Notes 28)
Pembayaran imbalan - ( 5.481.028) Benefit payment
Akuisisi entitas anak - 2.153.125 Acquisition of subsidiary
(Keuntungan) kerugian aktuarial yang Actuarial (gain) loss charged to
dicatat pada penghasilan other comprehensive
komprehensif lain ( 160.221) 11.391 income
Saldo akhir 5.159.695 4.169.743 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 862.941 883.295 Current service cost
Biaya bunga 287.232 386.847 Interest cost
Biaya jasa lalu - 3.141.572 Past service cost
Jumlah 1.150.173 4.411.714 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, perhitungan cadangan As at 31 December 2024, the cost for providing allowance
imbalan pasca-kerja dihitung oleh Kantor Konsultan for post-employment benefits was calculated
Aktuaria Marcel Pryadarshi Soepono, aktuaris by Kantor Konsultan Aktuaria Marcel Pryadarshi
independen, sesuai laporannya pada tanggal Soepono, an independent actuary, based on
25 Februari 2025 No. 0225/II/KKA-MPS/2025/RPT dan their report dated 25 February 2025
10 Maret 2025 No. 0226/III/KKA-MPS/2025/RPT. No. 0225/II/KKA-MPS/2025/RPT and 10 March 2025
No. 0226/III/KKA-MPS/2025/RPT.
Pada tanggal 31 Desember 2023, perhitungan cadangan As at 31 December 2023, the cost for providing allowance
imbalan pasca-kerja dihitung oleh Kantor Konsultan for post-employment benefits was calculated by Kantor
Aktuaria Marcel Pryadarshi Soepono, aktuaris Konsultan Aktuaria Marcel Pryadarshi Soepono, an
independen, sesuai laporannya pada tanggal independent actuary, based on their report dated
7 Maret 2024 No. 0172/III/KKA-MPS/2024/RPT dan 7 March 2024 No. 0172/III/KKA-MPS/2024/RPT and
7 Maret 2024 No. 0299/III/KKA-MPS/2024/RPT. 7 March 2024 No. 0299/III/KKA-MPS/2024/RPT.
77
Page 458
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 20. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Asumsi kunci yang digunakan dalam menentukan The actuarial valuation was carried out using the following
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: key assumptions:
31 Desember/ December 2024
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
- Tingkat diskonto per tahun 7,10% per tahun/ 7.10% p.a. Annual discount rate -
- Tingkat kenaikan penghasilan
dasar per tahun 8% per tahun/ 8% p.a. Annual salary incremental rate -
Asumsi demografis: Demographic assumptions:
- Tingkatan kematian Tabel Mortalita Indonesia – 2019/ Indonesian Mortality Mortality table -
Table – 2019 (TMI – 2019)
- Tingkat cacat 5% dari Tabel Mortalisasi/ 5% of Mortality Table Disability rate -
- Tingkat pengunduran diri 2,5% per tahun hingga usia 40 dan terus menurun Resignation rate -
peserta menjadi 0,5% pada usia 50/ 2.5% per annum up to the
age of 40 and linearly decreasing to 0.5% per annum
at age of 50
- Usia pensiun normal 57 tahun/ 57 years old Normal retirement age -
31 Desember/ December 2023
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
- Tingkat diskonto per tahun 6,90% per tahun/ 6.90% p.a. Annual discount rate -
- Tingkat kenaikan penghasilan
dasar per tahun 10% per tahun/ 10% p.a. Annual salary incremental rate -
Asumsi demografis: Demographic assumptions:
- Tingkatan kematian Tabel Mortalita Indonesia – 2019/ Indonesian Mortality Mortality table -
Table – 2019 (TMI – 2019)
- Tingkat cacat 5% dari Tabel Mortalisasi/ 5% of Mortality Table Disability rate -
- Tingkat pengunduran diri 2,5% per tahun hingga usia 40 dan terus menurun Resignation rate -
peserta menjadi 0% pada usia 51/ 2.5% per annum up to the
age of 40 and linearly decreasing to 0% per annum at
age of 51
- Usia pensiun normal 57 tahun/ 57 years old Normal retirement age -
78
Page 459
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
20. CADANGAN IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 20. ALLOWANCE FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan kerja determining employee benefits liability are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rate Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan/ imbalan/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
31 Desember 2024 31 December 2024
Kenaikan 1% ( 232.872) 1% 276.889 Increases
Penurunan ( 1% ) 268.972 ( 1% )( 243.735) Decreases
31 Desember 2023 31 December 2023
Kenaikan 1% ( 174.716) 1% 195.330 Increases
Penurunan ( 1% ) 190.886 ( 1% )( 181.836) Decreases
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefit are as follows:
2024 2023
Kurang dari satu tahun 590.422 - Less than a year
Antara satu dan tiga tahun 1.750.177 1.482.181 Between one and three years
Antara tiga dan lima tahun 1.346.165 2.149.984 Between three and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 8.170.079 98.241.816 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 92.485.308 - Beyond ten years
Jumlah 104.342.151 101.873.981 Total
79
Page 460
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan beserta The composition of the shareholders of the Company and
persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember their respective ownership interests as at 31 December
2024 dan 2023 berdasarkan laporan daftar pemegang 2024 and 2023 according to the share register of
saham dari PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek, PT Bima Registra, a share registrar, is as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024 Ditempatkan dan disetor/ 31 December 2024
Issued and paid-up
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
Tn. Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,97% 82.762.100 Mr. Fuad Hasan Masyhur
PT Maktour Bangun Persada 938.790.000 7,82% 9.387.900 PT Maktour Bangun Persada
PT Mitra Wiraswasta Indonesia 14.219.766 0,12% 142.198 PT Mitra Wiraswasta Indonesia
Tn. Harry Mohamad Nadir 6.535.948 0,05% 65.359 Mr. Harry Mohamad Nadir
Tn. Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03% 41.592 Mr. Wawan Sulistyawan
Tn. M. Arief Pahlevi Pangerang 4.159.239 0,03% 41.592 Mr. M. Arief Pahlevi Pangerang
Tn. Bambang Laksanawan 4.059.239 0,03% 40.592 Mr. Bambang Laksanawan
Tn. Muhammad Rocky 1.187.354 0,01% 11.874 Mr. Muhammad Rocky
Masyarakat 2.803.076.637 22,94% 28.030.767 Public
Jumlah 12.052.397.422 100,00% 120.523.974 Total
31 Desember 2023 Ditempatkan dan disetor/ 31 December 2023
Issued and paid-up
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham shares ownership Amount Shareholders
Tn. Fuad Hasan Masyhur 8.276.210.000 68,97% 82.762.100 Mr. Fuad Hasan Masyhur
PT Maktour Bangun Persada 938.790.000 7,82% 9.387.900 PT Maktour Bangun Persada
PT Mitra Wiraswasta Indonesia 95.706.700 0,80% 957.067 PT Mitra Wiraswasta Indonesia
Masyarakat 2.689.414.602 22,41% 26.894.146 Public
Jumlah 12.000.121.302 100,00% 120.001.213 Total
Mutasi jumlah saham yang ditempatkan dan disetor The movements in the total number of shares issued and
penuh adalah sebagai berikut: fully paid are as follows:
2024 2023
Saldo awal 12.000.121.302 12.000.000.000 Beginning balance
Penambahan setoran modal saham: Additional issuance of share capital:
Pelaksanaan program kompensasi Exercise of management and
manajemen dan karyawan berbasis employee stock options
saham 52.264.519 - program
Pelaksanaan Waran Seri I 11.601 121.302 Exercise of Series I Warrant
Saldo akhir 12.052.397.422 12.000.121.302 Ending balance
80
Page 461
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 5 September Based on Notarial Deed No. 5 dated 5 September 2023
2023 dari Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di of Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta, the
Jakarta, para pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders of the Company resolved to approve the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh increase in issued and paid-up capital of the Company
Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan Waran. with respect to Warrant exercise.
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan The deed was approved by the Minister of Law and
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan his decree No. AHU-AH.01.03.0113615 dated
No. AHU-AH.01.03.0113615 tanggal 5 September 2023. 5 September 2023.
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 3 April 2024 dari Based on Notarial Deed No. 2 dated 3 April 2023 of
Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, para Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders of the Company resolved to approve
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh the increase in issued and paid-up capital of the Company
Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan Waran. with respect to Warrant exercise.
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri The deed was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0087822 of his decree No. AHU-AH.01.03-0087822 dated
tanggal 18 April 2024. 18 April 2024.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Difference in value of
restructuring transactions
Selisih nilai restrukturisasi between entities under
entitas sepengendali common control which
yang timbul dari arising from acquisition
akuisisi entitas anak 74.004.715 74.004.715 of subsidiaries
Panawaran umum perdana (Catatan 1b) Initial public offering (Note 1b)
Agio saham 275.000.000 275.000.000 Share premium
Biaya emisi saham ( 6.996.516)( 6.996.516) Shares issuance cost
Pelaksanaan program kompensasi Exercise of management and
manajemen dan karyawan berbasis employee stock options
saham 8.101.000 - program
Pelaksanaan Waran Seri I 18.607 16.983 Exercise of Series I Warrant
Jumlah – bersih 350.127.806 342.025.182 Total – net
23. PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 23. PROVISION OF GENERAL RESERVE AND CASH
KAS DIVIDENDS
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham pada Based on Annual General Meeting of Shareholders dated
tanggal 24 April 2024 yang diaktakan dengan Akta 24 April 2024 which has been notarized by the Notarial
Notaris Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 7, para Deed of Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 7, the
pemegang saham menyetujui penyisihan saldo laba shareholders agreed to provide statutory reserve of
sebesar Rp 10.248.275 sesuai dengan ketentuan amounting to Rp 10,248,275 in accordance with
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Indonesian Limited Liability Company Law No. 40 of the
mengenai Perseroan Terbatas ("UU Perseroan year 2007 (the "Company Law"). Furthermore, the
Terbatas"). Selain itu, pemegang saham setuju untuk shareholders agreed to distribute cash dividends
membagikan dividen tunai sejumlah Rp 12.000.124 atau amounting to Rp 12,000,124 or 23% from the Company’s
23% dari laba bersih Perusahaan di tahun 2023. profit in 2023.
81
Page 462
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
23. PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 23. PROVISION OF GENERAL RESERVE AND CASH
KAS (Lanjutan) DIVIDENDS (Continued)
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham pada Based on Annual General Meeting of Shareholders dated
tanggal 6 September 2023 yang diaktakan dengan Akta 6 September 2023 which has been notarized by the
Notaris Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 1, para Notarial Deed of Dr. Yurisa martanti, S.H., M.H, No. 1, the
pemegang saham menyetujui penyisihan saldo laba shareholders agreed to provide statutory reserve of
sebesar Rp 12.304.736 sesuai dengan ketentuan amounting to Rp 12,304,736 in accordance with
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 Indonesian Limited Liability Company Law No. 40 of the
mengenai Perseroan Terbatas ("UU Perseroan year 2007 (the "Company Law"). Furthermore, the
Terbatas"). Selain itu, pemegang saham setuju untuk shareholders agreed to distribute cash dividends
membagikan dividen tunai sejumlah Rp 12.000.000 atau amounting to Rp 12,000,000 or 19.50% from the
19,50% dari laba bersih Perusahaan di tahun 2022. Company’s profit in 2022.
24. PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN DAN 24. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTIONS
KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MESOP) PROGRAM (MESOP)
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 5 Agustus 2022 Based on a Notarial Deed No. 1 dated 5 August 2022 of
dari Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta, the
para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui shareholders of the Company resolved to approve the
penerbitan opsi saham yang akan dilaksanakan dalam issuance of stock options in 3 (three) phases. Stock
3 (tiga) tahap. Opsi saham diberikan kepada Dewan options will be granted to the Board of Commisssioners
Komisaris dan Direksi serta karyawan pada jenjang and Directors and employees at certain levels, who meet
tertentu yang memenuhi persyaratan yang telah certain criteria as set forth in the Management and
ditetapkan dalam Program Opsi Saham Manajemen dan Employee Stock Options Program (MESOP). The
Karyawan (MESOP). Jumlah keseluruhan saham yang number of stock option granted in the MESOP are 10%
disetujui untuk diterbitkan adalah maksimum 10% (ten percent) at maximum of issued and fully paid-up
(sepuluh persen) dari jumlah saham yang ditempatkan capital of the Company or equivalent to 950,000,000
dan disetor penuh Perusahaan atau sebanyak shares with par value of Rp 10 per share, valid in
950.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 10 3 (three) years period without pre-emptive rights to the
per saham, dalam periode 3 (tiga) tahun tanpa Hak existing shareholders. The option issuance is divided into
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada pemegang 3 phases as follows:
saham lama. Penerbitan opsi tersebut dibagi menjadi tiga
tahap sebagai berikut:
- Tahap pertama sebesar maksimal 30% dari jumlah - Phase-1, the maximum shares issuance was 30% of
MESOP yang telah disetujui atau sebanyak- total approved MESOP or 285,000,000 shares at
banyaknya 285.000.000 saham dengan harga maximum with exercise price which will be
eksekusi yang akan ditetapkan kemudian sesuai determined further following the Indonesia Stock
ketentuan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan berlaku Exchange (IDX) regulation and valid until 7 July 2023.
hingga tanggal 7 Juli 2023.
- Tahap kedua sebesar maksimal 30% dari jumlah - Phase-2, the maximum shares issuance was 30% of
MESOP yang telah disetujui atau sebanyak- total approved MESOP or 285,000,000 shares at
banyaknya 285.000.000 saham dengan harga maximum with exercise price which will be
eksekusi yang akan ditetapkan kemudian sesuai determined further following the IDX regulation and
ketentuan BEI dan berlaku hingga tanggal valid until 7 July 2024.
7 Juli 2024
- Tahap ketiga sebesar maksimal 40% dari jumlah - Phase-3, the maximum shares issuance was 40% of
MESOP yang telah disetujui atau sebanyak- total approved MESOP or 380,000,000 shares at
banyaknya 380.000.000 saham dengan harga maximum with exercise price which will be
eksekusi yang akan ditetapkan kemudian sesuai determined further following the IDX regulation and
ketentuan BEI dan berlaku hingga tanggal valid until 7 July 2025.
7 Juli 2025
82
Page 463
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN DAN 24. MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTIONS
KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MESOP) (Lanjutan) PROGRAM (MESOP) (Continued)
Berdasarkan keterbukaan informasi yang disampaikan Based on the Company’s Information Disclosure Letter to
kepada Bursa Efek Indonesia melalui surat the Indonesian Stock Exchange No. 11/Dir-MKTR/V/2023
No. 11/Dir-MKTR/V/2023 tanggal 15 Juni 2023, terkait dated 15 June 2023, regarding implementation of
pelaksanaan MESOP Tahap I, Perusahaan menetapkan MESOP Program Phase I, the Company determined the
harga pelaksanaan mengacu pada Butir V.2.2 Peraturan exercise price based on point V.2 of Listing Regulation
Pencatatan I-A Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa No. I-A as included in the Appendix of the Decree of virtue
Efek Indonesia No. 305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
2004. Pelaksanaan Program MESOP tahap I secara pra- No. 305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004.
pencatatan dilakukan sebanyak-banyaknya 285.000.000 The implementation of the pre-listing MESOP Program
saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 165 per Phase I consists of a maximum of 285,000,000 shares
saham dengan periode pelaksanaan yang akan with exercise price of Rp 165 per share with the
dilakukan secara bertahap sejak tanggal 1 Juli 2024 implementation period which will be carried out gradually
sampai dengan tanggal 2 November 2026. from 1 July 2024 until 2 November 2026.
Nilai wajar dari opsi ditentukan menggunakan model The fair value of the options is determined using the Black
penentuan harga opsi Black Scholes dengan asumsi Scholes option-pricing model with key assumptions used
utama yg digunakan dalam perhitungan nilai wajar opsi in calculating the fair value of the options as follows:
sebagai berikut:
Asumsi/ Assumptions
Tingkat suku bunga bebas risiko 5,13% per tahun/ 5.13% p.a. Risk free interest rate
Periode opsi 3 tahun/ years Option period
Perkiraan ketidakstabilan harga saham 74,68% per tahun/ 74.68% p.a. Expected volatility of the share price
Pemulihan (kerugian) cadangan opsi saham yang diakui The amount recognized under share option recovery
sehubungan dengan MESOP tersebut masing-masing (loss) reserve was amounting to Rp 2,724,772 and
sebesar Rp 2.724.772 dan (Rp 1.683.499) untuk tahun (Rp 1,683,499) for the years ended 31 December 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. and 2023, respectively.
25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian bagian kepentingan non-pengendali atas ekuitas The detail of non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries is as follows:
Bagian
penghasilan
Bagian laba komprehensif
tahun lain/ Share in
Saldo berjalan/ other Saldo
awal/ Share in comprehensive akhir/
Beginning profit income for Ending
2024 balance for the year the year balance 2024
PT Menthobi PT Menthobi
Makmur Lestari 1.478.766 207.907 54 1.686.727 Makmur Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Hijau Lestari 929 ( 2.260) - ( 1.331) Hijau Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Agro Raya 570 111 - 681 Agro Raya
PT Menthobi PT Menthobi
Transtitian Raya 11.078 2.808 - 13.886 Transtitian Raya
Jumlah 1.491.343 208.566 54 1.699.963 Total
83
Page 464
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 25. NON-CONTROLLING INTERESTS (Continued)
Rincian bagian kepentingan non-pengendali atas ekuitas The detail of non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries is as follows: (Continued)
(Lanjutan)
Bagian
penghasilan
Bagian laba komprehensif
tahun lain/ Share in
Saldo berjalan/ other Saldo
awal/ Share in comprehensive akhir/
Beginning profit income for Ending
2023 balance for the year the year balance 2023
PT Menthobi PT Menthobi
Makmur Lestari 1.338.258 140.528 ( 20) 1.478.766 Makmur Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Hijau Lestari 7.731 ( 6.802) - 929 Hijau Lestari
PT Menthobi PT Menthobi
Agro Raya 969 ( 399) - 570 Agro Raya
PT Menthobi PT Menthobi
Transtitian Raya 10.369 709 - 11.078 Transtitian Raya
Jumlah 1.357.327 134.036 ( 20) 1.491.343 Total
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
2024 2023
Penjualan Sales
Penjualan minyak kelapa sawit 899.852.983 652.864.466 Sales of crude palm oil
Penjualan minyak inti kelapa sawit 62.947.662 - Sales of palm kernel oil
Penjualan inti kelapa sawit 32.808.065 57.407.107 Sales of palm kernel
Penjualan inti ampas sawit 3.276.933 - Sales of palm expeller
Penjualan pupuk 2.679.673 - Sales of fertilizers
Penjualan bibit 2.426.040 - Sales of seeds
Jasa Services
Sewa alat berat 1.653.581 - Heavy equipment rental services
Lainnya 1.213.435 711.435 Others
Jumlah 1.006.858.372 710.983.008 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended 31 December 2024 and 2023, there
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat pendapatan were no revenues to related party.
kepada pihak berelasi.
Rincian pendapatan neto dengan jumlah kumulatif The details of net revenues with individual cummulative
individual masing-masing yang melebihi 10% dari total amount which exceeding 10% of the total Group’s net
pendapatan neto Grup adalah sebagai berikut: revenues are as follows:
Total pendapatan neto/
Total net revenues
2024 2023
PT Sinar Alam Permai 585.545.562 403.403.436 PT Sinar Alam Permai
PT Citra Borneo Utama Tbk 255.141.831 227.291.798 PT Citra Borneo Utama Tbk
Jumlah 840.687.393 630.695.234 Total
84
Page 465
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN (Lanjutan) 26. REVENUES (Continued)
Rincian pendapatan neto dengan jumlah The details of net revenues with individual cummulative
kumulatif individual masing-masing yang melebihi amount which exceeding 10% of the total Group’s net
10% dari total pendapatan neto Grup adalah sebagai revenues are as follows: (Continued)
berikut: (Lanjutan)
Persentase dari total
pendapatan neto/
Percentage to total net revenues
2024 2023
PT Sinar Alam Permai 58,16% 56,74% PT Sinar Alam Permai
PT Citra Borneo Utama Tbk 25,34% 31,97% PT Citra Borneo Utama Tbk
Jumlah 83,50% 88,71% Total
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
2024 2023
Bahan baku Raw materials
Beban tidak langsung 52.875.268 45.840.803 Indirect expense
Beban tenaga kerja 28.800.041 20.649.745 Labor expense
Beban pemeliharaan dan pemupukan 26.331.802 43.418.760 Maintenance and fertilizer expense
Beban panen 21.512.025 26.956.015 Harvesting expense
Amortisasi tanaman menghasilkan Amortization of mature plantations
(Catatan 12b) 16.228.587 16.150.701 (Note 12b)
Penyusutan aset tetap (Catatan 12a) 6.991.529 6.265.768 Depreciation of fixed assets (Note 12a)
Jumlah biaya produksi 152.739.252 159.281.792 Total manufacturing cost
Pembelian tandan buah segar 618.480.099 394.304.414 Purchase of fresh fruits bunches
Pemakaian bahan baku untuk produksi 771.219.351 553.586.206 Raw material used for production
Beban overhead pabrik 70.429.221 44.652.113 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 841.648.572 598.238.319 Total manufacturing cost
Barang jadi Finished goods
Saldo awal tahun (Catatan 7) 16.637.818 3.634.211 Beginning balance (Note 7)
Saldo akhir tahun (Catatan 7) ( 30.857.421)( 16.637.818) Ending balance (Note 7)
Jumlah 827.428.969 585.234.712 Total
Rincian beban overhead pabrik adalah sebagai berikut: The details of manufacturing overhead is as follows:
2024 2023
Beban tenaga kerja 24.823.498 14.673.719 Labor expense
Penyusutan aset tetap (Catatan 12a) 20.557.901 15.682.120 Depreciation of fixed assets (Note 12a)
Beban pabrikasi 16.620.430 7.877.106 Milling expense
Beban pemeliharaan 8.427.392 6.419.168 Maintenance expense
Jumlah 70.429.221 44.652.113 Total
85
Page 466
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 27. COST OF REVENUES (Continued)
Rincian pembelian neto dengan jumlah kumulatif The details of net purchase with individual cummulative
individual masing-masing yang melebihi 10% dari total amount which exceeding 10% of the total Group’s net
pendapatan neto Grup adalah sebagai berikut: revenues are as follows:
Total pembelian neto/
Total net purchases
2024 2023
Koperasi Putra Lamandau Jaya 161.510.746 186.481.805 Koperasi Putra Lamandau Jaya
Persentase dari total penjualan
neto/
Percentage to total net sales
2024 2023
Koperasi Putra Lamandau Jaya 25,28% 47,29% Koperasi Putra Lamandau Jaya
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended 31 December 2024 and 2023, there
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat pembelian were no purchase from related party.
dari pihak berelasi.
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 38.292.306 23.767.902 Salaries and allowances
Biaya pengangkutan 13.253.127 12.521.885 Freight
Lisensi, pajak, dan perijinan 6.662.077 7.778.225 Licenses, tax and permit
Jasa tenaga ahli 3.484.360 2.729.862 Professional fees
Beban kantor 1.563.797 965.150 Office expenses
Perjalanan dinas 1.156.531 1.611.494 Business trip
Imbalan pasca-kerja (Catatan 20) 1.150.173 4.411.714 Post-employment benefits (Note 20)
Sewa kantor dan kendaraan 1.125.398 2.196.328 Office and vehicle rental
Pemeliharaan 862.419 1.050.809 Maintenance
Beban utilitas 656.834 555.417 Utility expenses
Penyusutan aset tetap (Catatan 12a) 356.477 485.755 Depreciation of fixed assets (Note 12a)
Lain-lain 4.479.631 4.994.697 Others
Jumlah 73.043.130 63.069.238 Total
29. BEBAN DAN PENGHASILAN KEUANGAN 29. FINANCE COST AND INCOME
2024 2023
Beban keuangan Finance cost
Bunga atas pinjaman bank 37.146.906 33.781.302 Interest on bank loans
Beban administrasi bank 1.383.114 2.867.236 Bank administration charges
Bunga atas utang pembiayaan Interest on consumer
konsumen 1.121.046 735.015 financing payables
Jumlah beban keuangan 39.651.066 37.383.553 Total finance cost
Penghasilan keuangan Finance income
Penghasilan jasa giro 4.999.229 5.027.206 Interest on current account
Penghasilan bunga deposito 600.049 912.156 Interest on time deposit
Jumlah pendapatan keuangan 5.599.278 5.939.362 Total finance income
86
Page 467
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Grup In carrying out its normal business course, the Group
melakukan transaksi-transaksi dengan pihak-pihak entered into certain transactions with related parties as
tertentu yang berelasi sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationships Nature of transactions
PT Maktour Bangun Persada Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain dan utang lain-lain/
Other receivables and other payable
PT Mitra Wiraswasta Indonesia Pemegang saham/ Shareholder Piutang lain-lain/ Other receivables
Saldo dan transaksi-transaksi dari/kepada pihak berelasi Balance and transactions from/to related parties are as
adalah sebagai berikut: follow:
a. Piutang lain-lain a. Other receivable
2024 2023
PT Mitra Wiraswasta Indonesia 5.000.000 5.000.000 PT Mitra Wiraswasta Indonesia
PT Maktour Bangun Persada 3.311.515 - PT Maktour Bangun Persada
Jumlah 8.311.515 5.000.000 Total
Persentase terhadap total aset 0,54% 0,38% Percentage to total assets
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As at 31 December 2024 and 2023, other receivables
lain-lain timbul dari penggantian biaya operasional were arising from related party’s operational
pihak berelasi yang dibayarkan terlebih dahulu oleh expenses that were paid in advance by the Group.
Grup. Piutang lain-lain tersebut diberikan dengan These other receivables were provided at an on
dasar on demand dan tidak dikenakan bunga. demand basis and non-interest bearing.
b. Utang lain-lain b. Other payable
2024 2023
PT Maktour Bangun Persada 5.990.000 2.080.485 PT Maktour Bangun Persada
Persentase terhadap total liabilitas 0,67% 0,28% Percentage to total liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang As at 31 December 2024 and 2023, other payable
lain-lain timbul dari penggantian biaya operasional were arising from Group’s operational expenses that
Grup yang dibayarkan terlebih dahulu oleh were paid in advance by PT Maktour Bangun
PT Maktour Bangun Persada. Utang lain-lain Persada. These other payable were obtained at an on
tersebut diperoleh dengan dasar on demand dan demand basis and non-interest bearing.
tidak dikenakan bunga.
87
Page 468
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND CONTINGENCY
Entitas anak Subsidiaries
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL)
Perjanjian plasma Plasma agreement
Koperasi Mitra Teladan Koperasi Mitra Teladan
Pada tanggal 17 April 2014, MMAL dan Koperasi Mitra On 17 April 2014, MMAL and Koperasi Mitra Teladan
Teladan (“Mitra Teladan“) menyetujui perjanjian (“Mitra Teladan “) collectively entered into a management
pengelolaan kebun sawit yang terletak di Desa Batu agreement of palm oil plantation located at Desa Batu
Hambawang, Kecamatan Sematu Jaya, Kabupaten Hambawang, Sematu Jaya Sub-district, Lamandau
Lamandau, Propinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan Regency, Central Kalimantan Province. Based on the
perjanjian tersebut MMAL ditunjuk oleh Mitra Teladan agreement, MMAL was appointed by Mitra Teladan to
untuk melaksanakan pembangunan dan pengelolaan develop and to manage the palm oil plantations on a
kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka waktu partnership basis. The term of the agreement is valid for
perjanjian tersebut selama 1 (satu) siklus tanam. 1 (one) planting cycle.
Koperasi Berkah Kujan Bersatu Koperasi Berkah Kujan Bersatu
Pada tanggal 22 Februari 2017, MMAL dan Koperasi On 22 February 2017, MMAL and Koperasi Berkah Kujan
Berkah Kujan Bersatu (“Berkah Kujan Bersatu“) Bersatu (“Berkah Kujan Bersatu“) collectively entered
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun sawit yang into a management agreement of palm oil plantation
terletak di Desa Kujan, Kecamatan Bulik, Kabupaten owned by Berkah Kujan Bersatu located at Desa Kujan,
Lamandau, Propinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan Bulik Sub-district, Lamandau Regency, Central
perjanjian tersebut MMAL ditunjuk oleh Berkah Kujan Kalimantan Province. Based on the agreement, MMAL
Bersatu untuk melaksanakan pembangunan dan was appointed by Berkah Kujan Bersatu to develop and
pengelolaan kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka to manage the palm oil plantations on a partnership
waktu perjanjian tersebut selama 1 (satu) siklus tanam. basis. The term of the agreement is valid for 1 (one)
planting cycle.
Koperasi Maspati Jaya Desa Guci Koperasi Maspati Jaya Desa Guci
Pada tanggal 30 November 2017, MMAL dan Koperasi On 30 November 2017, MMAL and Koperasi Maspati
Maspati Jaya Desa Guci (“Maspati Jaya“) menyetujui Jaya Desa Guci (“Maspati Jaya“) collectively entered into
perjanjian pengelolaan kebun sawit yang terletak di Desa a management agreement of palm oil plantation located
Guci, Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau, Propinsi at Desa Guci, Bulik Sub-district, Lamandau Regency,
Kalimantan Tengah. Berdasarkan perjanjian tersebut Central Kalimantan Province. Based on the agreement,
MMAL ditunjuk oleh Maspati Jaya untuk melaksanakan MMAL was appointed by Maspati Jaya to develop and to
pembangunan dan pengelolaan kebun sawit dengan pola manage the palm oil plantations on a partnership basis.
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut selama 1 The term of the agreement is valid for 1 (one) planting
(satu) siklus tanam. cycle.
Mandiri Mitra Sejahtera Mandiri Mitra Sejahtera
Pada tanggal 30 Januari 2019, MMAL dan Koperasi On 30 January 2019, MMAL and Koperasi Mandiri Mitra
Mandiri Mitra Sejahtera (“Mandiri Mitra Sejahtera“) Sejahtera (“Mandiri Mitra Sejahtera“) collectively entered
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun sawit yang into a management agreement of palm oil plantation
terletak di Desa Batu Hambawang, Kecamatan Sematu located at Desa Batu Hambawang, Sematu Jaya Sub-
Jaya, Kabupaten Lamandau, Propinsi Kalimantan district, Lamandau Regency, Central Kalimantan
Tengah. Berdasarkan perjanjian tersebut MMAL ditunjuk Province. Based on the agreement, MMAL was
oleh Mandiri Mitra Sejahtera untuk melaksanakan appointed by Mandiri Mitra Sejahtera to develop and to
pembangunan dan pengelolaan kebun sawit dengan pola manage the palm oil plantations on a partnership basis.
kemitraan. Jangka waktu perjanjian tersebut selama The term of the agreement is valid for 1 (one) planting
1 (satu) siklus tanam. cycle.
88
Page 469
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND CONTINGENCY
(Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Lanjutan) PT Menthobi Makmur Lestari (MMAL) (Continued)
Perjanjian plasma (Lanjutan) Plasma agreement (Continued)
Koperasi Putra Lamandau Jaya Koperasi Putra Lamandau Jaya
Pada tanggal 24 November 2020, MMAL dan Koperasi On 24 November 2020, MMAL and Koperasi Putra
Putra Lamandau Jaya (“Putra Lamandau Jaya“) Lamandau Jaya (“Putra Lamandau Jaya“) collectively
menyetujui perjanjian pengelolaan kebun sawit yang entered into a management agreement of palm oil
terletak di Kecamatan Nanga Bulik, Kabupaten plantation located at Nanga Bulik Sub-district, Lamandau
Lamandau, Propinsi Kalimantan Tengah. Berdasarkan Regency, Central Kalimantan Province. Based on the
perjanjian tersebut MMAL menunjuk Putra Lamandau agreement, MMAL appoint Putra Lamandau Jaya to
Jaya untuk melaksanakan pengembangan dan develop and to manage the palm oil plantations on a
pengelolaan kebun sawit dengan pola kemitraan. Jangka partnership basis. The term of the agreement is valid for
waktu perjanjian tersebut selama 5 (lima) tahun. 5 (five) years.
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) PT Menthobi Hijau Lestari (MHL)
Operasi Bersama Joint Operations
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Based on Cooperation Agreement No. 007/BIMP/IV/2024
No. 007/BIMP/IV/2024 tanggal 30 April 2024, MHL dated April 30, 2024, MHL entered into a joint operation
melakukan perjanjian operasi bersama dengan agreement with PT Berlian Inti Mekar (BIM) for the
PT Berlian Inti Mekar (BIM) untuk pembangunan dan construction and management of an organic fertilizer
pengelolaan pabrik pupuk organik yang berlokasi di factory located in Gelumbang Village, Muara Enim
Kelurahan Gelumbang, Kabupaten Muara Enim, Provinsi Regency, South Sumatra Province.
Sumatera Selatan.
Berdasarkan perjanjian operasi bersama tersebut, Based on the joint operation agreement, the Company is
Perusahaan memiliki kewajiban, antara lain, mendirikan obliged to, among others, develop a factory and
pabrik dan instalasi pabrik pupuk organik di sekitar installation of an organic fertilizer factory around the palm
wilayah pabrik kelapa sawit milik BIM, membangun oil mill area owned by BIM, build supporting facilities,
fasilitas penunjang, mengelola pabrik, dan menjual hasil manage the factory, and sell the processing results while
pengolahan sementara BIM menyediakan lahan dan BIM provides land and raw materials. The distribution of
bahan baku. Pembagian hasil penjualan disetujui sales proceeds is agreed based on a certain percentage
berdasarkan persentase tertentu atas keuntungan of the joint operation profit.
operasi bersama.
Informasi tambahan sehubungan dengan operasi Additional information on the joint operations as at and
bersama pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir for the year then ended 31 December 2024 is as follows:
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 tersebut adalah
sebagai berikut:
Jumlah Jumlah Rugi
Jumlah aset/ liabilitas/ pendapatan/ bersih/
31 December 2024 Total assets Total liabilities Total revenues Net loss 31 December 2024
Palembang 8.803.593.897 8.893.364.052 157.273.243 ( 89.770.155) Palembang
89
Page 470
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
32. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 32. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dasar dan dilusian dihitung Basic earnings per share are computed by dividing net
dengan membagi laba bersih yang dapat diatribusikan earning attributable to owners of the parent entity for the
kepada pemilik entitas induk tahun berjalan dengan rata- year by the weighted average number of ordinary shares
rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar dan outstanding and dilutive efect during the year.
efek dilulusi saham pada tahun berjalan.
2024 2023
Laba tahun berjalan yang diatribusikan Profit for the year attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 52.036.897 51.241.374 of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 12.028.929.754 12.000.072.179 shares outstanding
Laba bersih per saham dasar Basic earning per share
(Angka penuh) 4,33 4,27 (Full amount)
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham dilusian - 12.095.122.114 diluted shares
Laba bersih per saham dilusian Diluted earning per share
(Angka penuh) - 4,24 (Full amount)
Pada 31 Desember 2024, rata-rata tertimbang jumlah As at 31 December 2024, the weighted average number
saham beredar bersifat antidilutif, sehingga Grup tidak of ordinary shares outstanding is antidilutive, therefore
menghitung laba bersih per saham dilusian. the Group does not calculate diluted earning per share.
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENTS
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya The management monitors the operating results of its
secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan business units separately for the purpose of making
mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. decisions about resource allocation and performance
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi bruto assessment. Segment performance is evaluated based
dan diukur secara konsisten dengan laba rugi bruto pada on gross profit or loss and is measured consistently with
laporan keuangan konsolidasian. gross profit or loss in the consolidated financial
statements.
Untuk kepentingan manajemen, Grup dikelola dan For the management purposes, the Group manages and
dikelompokkan dalam unit usaha berdasarkan jenis classifies its operations into business units based on type
produk yang dijual dan memiliki tiga segmen pelaporan of products sold and has two reporting segments as
yaitu sebagai berikut: follows:
Minyak inti
Minyak kelapa Kelapa sawit/ Inti kelapa Lainnya/
sawit/ Crude Palm kernel sawit/ Lainnya/
2024 palm oil oil Palm kernel Others Jumlah/ Total 2024
Pendapatan neto 899.852.983 62.947.662 32.808.065 11.249.662 1.006.858.372 Net revenue
Beban pokok
pendapatan 739.492.711 51.729.936 26.961.432 9.244.890 827.428.969 Cost of revenue
Laba bruto 160.360.272 11.217.726 5.846.633 2.004.772 179.429.403 Gross profit
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 1.518.438.495 Unallocated assets
Liablitas yang tidak
dapat dialokasikan 889.102.445 Unallocated liabilities
90
Page 471
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 33. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Minyak kelapa Inti kelapa
sawit/ Crude sawit/ Lainnya/
2023 palm oil Palm kernel Others Jumlah/ Total 2023
Penjualan neto 652.864.466 57.407.107 711.435 710.983.008 Net sales
Beban pokok penjualan 537.395.329 47.253.776 586.607 585.235.712 Cost of sales
Laba bruto 115.469.137 10.153.331 124.828 125.747.296 Gross profit
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 1.331.794.557 Unallocated assets
Liablitas yang tidak dapat
dialokasikan 747.318.549 Unallocated liabilities
34. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS 34. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
KEUANGAN LIABILITIES
Instrumen keuangan telah dialokasikan berdasarkan The financial instruments have been allocated based on
klasifikasinya. Kebijakan akuntansi penting pada the classification. Significant accounting policies in
Catatan 2h menjelaskan bagaimana setiap kategori aset Note 2h describes how each category of financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan diukur dan bagaimana and liabilities are measured and how revenue and
pendapatan dan beban, termasuk keuntungan dan expenses, including gains and losses (changes in fair
kerugian (perubahan nilai wajar instrumen keuangan) value of financial instruments) in the fair value is
atas nilai wajar diakui. recognized.
Pengelompokan aset keuangan telah diklasifikasikan The classification of financial assets has been classified
menjadi aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan as financial assets carried at amortized cost and fair
diamortisasi dan diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income. So with the
penghasilan komprehensif lain. Demikian halnya dengan financial liabilities had been classified as financial
liabilitas keuangan telah diklasifikasikan menjadi liabilitas liabilities carried at amortized cost.
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan dalam laporan The carrying amounts of financial assets and liabilities in
keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya. the consolidated financial statements approximate their
fair value.
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai The following methods and assumptions are used to
wajar adalah sebagai berikut: estimate the fair value:
- Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha – pihak - The fair value of cash on hand and in banks, account
ketiga, piutang lain-lain, aset lancar lainnya, aset receivables – third parties, other receivables, other
tidak lancar lainnya, pinjaman bank jangka pendek, current assets, other non-current assets, short-term
utang usaha – pihak ketiga, utang lain-lain – pihak bank loans, account payables – third parties, other
berelasi, dan beban yang masih harus dibayar payable – related parties and accrued expenses
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh approximate their carrying amounts largerly due to
tempo yang singkat atas instrumen keuangan short-term maturities of these instruments.
tersebut.
- Nilai wajar utang pembiayaan konsumen, liabilitas - The fair value of consumer financing payables, lease
sewa, dan pinjaman bank jangka panjang ditentukan liabilities and long-term bank loan were determined
dengan menggunakan metode arus kas yang using discounted cash flow method at effective
didiskonto berdasarkan suku bunga efektif. interest rate.
- Nilai wajar deposito yang dibatasi penggunaannya - The fair value of restricted deposit were carried at
dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya cost as their fair value cannot be reliably measured.
tidak dapat diukur secara handal.
91
Page 472
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko Considering that a good risk management practice
yang baik dapat mendukung kinerja Grup, maka implementation could better support the performance of
manajemen risiko selalu menjadi elemen pendukung the Group, hence the risk management would always be
penting bagi Grup dalam menjalankan usahanya. an important element to support the Group in running its
Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya praktik business. The target and main purpose of the
manajemen risiko di Grup adalah untuk menjaga dan implementation of risk management practices in the
melindungi Grup melalui pengelolaan risiko kerugian yang Group is to maintain and protect the Group through
mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya serta menjaga managing the risk of losses, which might arise from its
tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yang sudah various activities as well as maintaining risk level in order
ditetapkan oleh manajemen Grup. to match with the direction already established by the
management of the Group.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risks from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar, financial instruments, such as: credit risk, market risk,
risiko likuiditas, dan risiko permodalan. liquidity risk and capital risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Credit risk is the risk of suffering financial loss, should
timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi liabilitas any of the Group’s customers fail to fulfill their
kontraktualnya kepada Grup. Risiko kredit Grup contractual obligations to the Group. Credit risk is
terutama melekat kepada kas dan bank, piutang primarily attributable to its cash on hand and in banks,
usaha, dan piutang lain-lain. Untuk kas dan bank, account receivables and other receivables. For cash
Grup menempatkan kasnya pada institusi keuangan on hand and in banks, the Group places its cash at
yang terpercaya, sedangkan saldo piutang dipantau reputable financial institutions, while the receivable
secara terus-menerus untuk mengurangi balances are monitored on an ongoing basis to
kemungkinan piutang yang tidak tertagih. reduce the Group's exposure to bad debts.
Tabel di bawah ini menggambarkan eksposur The table below illustrates the maximum exposure to
maksimum risiko kredit dan konsentrasi risiko yang credit risk and risk concentration by the Group:
dimiliki Grup:
31 Desember 2024 Konsentrasi risiko kredit/ 31 December 2024
Credit risk concentration Eksposur
Pihak-pihak maksimum/
berelasi/ Pihak ketiga/ Maximum
Related parties Third parties exposure
Kas dan bank - 164.519.625 164.519.625 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - 29.793.983 29.793.983 Account receivables
Piutang lain-lain 8.311.515 11.925.003 20.236.518 Other receivables
Aset lancar lainnya - 340.602.500 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar
lainnya - 8.130.686 8.130.686 Other non-current assets
Jumlah 8.311.515 554.971.797 563.283.312 Total
31 Desember 2023 Konsentrasi risiko kredit/ 31 December 2023
Credit risk concentration Eksposur
Pihak-pihak maksimum/
berelasi/ Pihak ketiga/ Maximum
Related parties Third parties exposure
Kas dan bank - 188.243.798 188.243.798 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - 24.997.740 24.997.740 Account receivables
Piutang lain-lain 5.000.000 13.255.119 18.255.119 Other receivables
Aset lancar lainnya - 223.988.000 223.988.000 Other current assets
Aset tidak lancar
lainnya - 8.130.686 8.130.686 Other non-current assets
Jumlah 5.000.000 458.615.343 463.615.343 Total
92
Page 473
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Continued)
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan The following table illustrates the detail of financial
yang dibedakan antara yang mengalami penurunan assets distinguished between those which impaired
nilai dan yang tidak: and not impaired:
31 Desember/31 December 2024
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Jumlah/
Not impaired Impaired Total
Kas dan bank 164.519.625 - 164.519.625 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 29.793.983 - 29.793.983 Account receivables
Piutang lain-lain 12.709.021 7.527.497 20.236.518 Other receivables
Aset lancar lainnya 340.602.500 - 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar
lainnya 8.130.686 - 8.130.686 Other non-current assets
Sub-jumlah 555.755.815 7.527.497 563.283.312 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai - ( 7.527.497)( 7.527.497) losses
Bersih 555.755.815 - 555.755.815 Net
31 Desember/31 December 2023
Tidak mengalami Mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Jumlah/
Not impaired Impaired Total
Kas dan bank 188.243.798 - 188.243.798 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 24.997.740 - 24.997.740 Account receivables
Piutang lain-lain 10.727.622 7.527.497 18.255.119 Other receivables
Aset lancar lainnya 223.988.000
18.255.11 - 223.988.000 Other current assets
Aset tidak lancar 9
lainnya 8.130.686 - 8.130.686 Other non-current assets
Sub-jumlah 456.087.846 7.527.497 463.615.343 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai - ( 7.527.497)( 7.527.497) losses
Bersih 456.087.846 - 456.087.846 Net
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar atau Market risks is the risk that the fair value or future cash
arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate because
berfluktuasi karena perubahan pada harga pasar, of changes in market prices, such as interest rate,
seperti suku bunga, mata uang dan harga. Risiko currency and price. Market risk attributable to the
pasar yang melekat kepada Grup adalah risiko Group is interest rate risk and commodity price risk.
tingkat suku bunga dan risiko harga komoditas.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga Grup terutama timbul dari The Group's interest rate risk mainly arises from loans
pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. for working capital and investment purposes. Loans at
Pinjaman pada berbagai tingkat suku bunga variabel variable rates expose the Group to fair value interest
menyebabkan Grup memiliki eksposur kepada nilai rate risk. There is no formal hedging policy with
wajar risiko tingkat bunga. Tidak ada kebijakan respect to interest rate exposures. Exposure to
formal lindung nilai sehubungan dengan eksposur interest rate risk is monitored on an ongoing basis.
tingkat bunga. Eksposur terhadap risiko tingkat
bunga dipantau secara berkelanjutan.
93
Page 474
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Pasar (Lanjutan) b. Market Risk (Continued)
Risiko tingkat suku bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Tabel berikut menjelaskan rincian aset dan liabilitas The following table illustrates the Group’s financial
keuangan Grup yang dikelompokkan menurut mana assets and liabilities at carrying amounts, categorized
yang lebih awal antara tanggal repricing atau tanggal by the earlier of contractual repricing of maturity dates
jatuh tempo kontraktual untuk melihat dampak to analyze the impact of changes in interest rate:
perubahan tingkat suku bunga:
31 Desember/ 31 December 2024
Tingkat bunga mengambang/
Floating rate Tingkat bunga tetap/Fixed rate
≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ ≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
months months Total months months Total
Aset keuangan Financial assets
Cash on hand
Kas dan bank 162.397.267 - 162.397.267 - - - and in banks
Aset lancar lainnya - - - 340.602.500 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - 8.130.686 8.130.686 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 162.397.267 - 162.397.267 340.602.500 8.130.686 348.733.186 assets
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen - - - 2.921.054 1.936.307 4.857.361 payables
Liabilitas sewa - - - 875.134 682.285 1.557.419 Lease liabilities
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang - - - 68.928.500 709.787.667 778.716.167 loans
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan - - - ( 72.724.688 ) ( 712.406.259 ) ( 785.130.947 ) liabilities
Bersih 162.397.267 - 162.397.267 267.877.812 ( 704.275.573 ) ( 436.397.761 ) Net
31 Desember/ 31 December 2023
Tingkat bunga mengambang/
Floating rate Tingkat bunga tetap/Fixed rate
≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ ≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
months months Total months months Total
Aset keuangan Financial assets
Cash on hand
Kas dan bank 186.002.339 - 186.002.339 - - - and in banks
Aset lancar lainnya - - - 223.988.000 - 223.988.000 Other current assets
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - - - - 8.130.686 8.130.686 assets
Jumlah aset Total financial
keuangan 186.002.339 - 186.002.339 223.988.000 8.130.686 232.118.686 assets
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman bank 20.000.000 - 20.000.000 7.990.000 - 7.990.000 Short-term bank
jangka pendek loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen - - - 3.475.350 4.514.535 7.989.885 payables
Liabilitas sewa - - - 427.158 678.219 1.105.377 Lease liabilities
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang - - - 63.074.000 571.776.500 634.850.500 loans
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 20.000.000 - 20.000.000 74.966.508 576.969.254 651.935.762 liabilities
Bersih 166.002.339 - 166.002.339 149.021.492 ( 568.838.568 ) ( 419.817.076 ) Net
94
Page 475
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Pasar (Lanjutan) b. Market Risk (Continued)
Risiko tingkat suku bunga (Lanjutan) Interest rate risk (Continued)
Tabel berikut menjelaskan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, reasonably possible change in market interest rates,
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap aset with all other variables held constant, of the financial
dan liabilitas keuangan: assets and liabilities:
2024 2023
Kenaikan suku bunga 1% Increase in interest rate by 1%
(100 basis poin) 1.184.359 1.660.023 (100 basis point)
Penurunan suku bunga 1% Decrease in interest rate by 1%
(100 basis poin) ( 1.184.359)( 1.660.023) (100 basis point)
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- The details of the range of the effective interest rate
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: on each of the financial instruments are as follows:
2024 2023
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 0,25% - 3,58% 0,25% - 3,58% Cash on hand and in banks
Aset lancar lainnya 0,50% 0,50% Other current assets
Aset tidak lancar lainnya - - Other non-current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 0,75% - 14,29% 0,75% - 14,29% Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 0,75% - 8,6% 0,75% - 8,6% Long-term bank loans
Liabilitas sewa 15% 15% Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 0,51% - 15% 0,51% - 15% Consumer financing payables
Risiko harga komoditas Commodity price risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas yang The Group is exposed to commodity price risk due to
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain cuaca, certain factors such as weather, government policy,
kebijakan pemerintah, tingkat permintaan, dan level of demand and supply in the market and the
penawaran pasar dan lingkungan ekonomi global. global economic environment. Such exposure mainly
Dampak tersebut terutama timbul dari penjualan arises from its sales of oil palm products where the
produk kelapa sawit, dimana marjin laba atas profit margin on sale of oil palm products may be
penjualan produk kelapa sawit tersebut terpengaruh affected from international market prices fluctuations.
fluktuasi harga pasar internasional.
Tidak ada kebijakan formal lindung nilai sehubungan There is no formal hedging policy with respect to the
dengan eksposur risiko harga komoditas. Eksposur commodity price risk. Exposure to the commodity
terhadap risiko harga komoditas dipantau secara price risk is monitored on an ongoing basis.
berkelanjutan.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko terjadinya kerugian Liquidity risk is the risk of suffering loss from the gap
akibat adanya kesenjangan antara penerimaan dan between receipt and expenditures that may decrease
pengeluaran. Terjadinya kesenjangan yang cukup the Group’s ability to meet its obligations as they fall
besar akan menurunkan kemampuan Grup untuk due.
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo.
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manages its liquidity profile to be able to
mendanai pengeluaran modalnya dan mengelola finance its capital expenditure and service its
utang yang jatuh tempo dengan mengatur kas dan maturing debts by maintaining sufficient cash and the
ketersediaan pendanaan melalui jumlah fasilitas availability of funding through an adequate amount of
kredit berkomitmen yang cukup. committed credit facilities.
95
Page 476
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko Likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity Risk (Continued)
Tabel dibawah ini menggambarkan aset dan liabilitas The table below describes the Group’s financial
keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. assets and liabilities based on their maturities. The
Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai amounts disclosed in the table are the contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto: undiscounted cash flow:
31 Desember 2024 Jatuh tempo/ Due date 31 December 2024
2026 dan
seterusnya/ Nilai wajar/
2025 2026 and so on Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 164.519.625 - 164.519.625 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 29.793.983 - 29.793.983 Account receivables
Piutang lain-lain 12.709.021 - 12.709.021 Other receivables
Aset lancar lainnya 340.602.500 - 340.602.500 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya - 8.130.686 8.130.686 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 547.625.129 8.130.686 555.755.815 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank janga pendek 20.000.000 - 20.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha 36.911.506 - 36.911.506 Account payables
Utang lain-lain 5.990.000 - 5.990.000 Other payable
Beban yang masih harus dibayar 6.750.738 - 6.750.738 Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen 2.921.054 1.936.307 4.857.361 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 875.134 682.285 1.557.419 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang 68.928.500 709.797.667 778.726.167 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas keuangan 142.376.932 712.416.259 854.793.191 Total financial liabilities
Selisih likuiditas 405.248.197 ( 704.285.573)( 299.037.376 ) Liquidity gap
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The main purpose of the Group's capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat was to ensure the maintenance of a healthy capital
antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung ratios between the liability and the equity used to
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang support the business and to maximize the return to
saham. Grup mengelola dan melakukan the shareholders. The Group manages and made
penyesuaian terhadap struktur permodalan adjustments to the capitalization structure based on
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Dalam the changes in economic conditions. In order to
rangka memelihara dan mengelolastruktur maintain and manage the capital structure, the Group
permodalan, Grup mempertimbangkan efisiensi was considering the efficiency the use of capital
penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi based on operating cash flow and capital
dan belanja modal, serta mempertimbangkan expenditures, and consider the needs of capital in the
kebutuhan modal di masa yang akan datang. future. The management policy is to maintain a
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan consistently a long-term healthy capitalization
secara konsisten struktur permodalan yang sehat structure in order to maintain access to a variety of
dalam jangka panjang guna mempertahankan akses financing alternatives at fair cost (cost of fund).
terhadap berbagai alternatif pendanaan pada biaya
(cost of fund) yang wajar.
96
Page 477
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Risiko Permodalan (Lanjutan) d. Capital Risk (Continued)
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practices, the Group evaluates
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio its capital structure through debt-to-equity ratio
utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung (gearing ratio) which calculated by dividing between
melalui pembagian antara utang neto dengan modal. net debt to equity. Net debt represent the sum of
Utang neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana liabilities as presented in the consolidated statement
disajikan di dalam laporan posisi keuangan of financial position which being reduced by the
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan amount of cash and cash equivalents. While the
setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh equity covering the entire attributable equity to
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang shareholders of the Group.
ekuitas Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at 31 December 2024 and 2023, the calculation of
2023, perhitungan rasio tersebut, adalah sebagai this ratio, were as follows:
berikut:
2024 2023
Jumlah liabilitas 889.102.445 747.318.549 Total liabilities
Dkurangi: kas dan bank 164.519.625 188.243.798 Less: cash on hand and in banks
Utang neto 724.582.820 559.074.751 Net debt
Jumlah ekuitas 629.336.050 584.476.008 Total equity
Rasio utang terhadap modal 1,15 0,96 Debt to equity ratio
36. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS 36. NON-CASH ACTIVITIES
KAS
Informasi pendukung laporan arus kas konsolidasian Supplementary information to the consolidated
sehubungan dengan aktivitas yang tidak mempengaruhi statements of cash flows relating to non-cash activities is
arus kas adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Aktivitas investasi Investing activity
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
kapitalisasi beban bunga 5.730.075 - capitalize interest expense
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
liabilitas sewa 1.221.832 1.356.753 lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui utang Addition of fixed assets through consumer
pembiayaan konsumen 411.450 7.614.430 financing payables
Penambahan tanaman menghasilkan Addition of mature plantations
melalui reklasifikasi tanaman belum through reclassification of
menghasilkan - 352.717 immature plantations
Aktivitas pendanaan Financing activity
Setoran modal saham melalui Paid in capital through
program kompensasi manajemen exercise of management and
dan karyawan berbasis saham 8.623.645 - and employee stock options program
97
Page 478
These Consolidated Financial Statements are Originally Issued
in Indonesian Language
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
31 Desember 2024 31 December 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI ARUS KAS 37. CASH FLOWS INFORMATION
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation on liabilities arising from financing
adalah sebagai berikut: activities are as follows:
Pinjaman Pinjaman Utang Utang lain-
bank bank pembiayaan lain – pihak
jangka jangka konsumen/ Liabilitas berelasi/
pendek/ panjang/ Consumer sewa/ Others
Short-term Long-term financing Lease payables –
31 Desember 2024 bank loans bank loans payables liabilities related party 31 December 2024
Saldo awal 27.990.000 634.850.500 7.989.885 1.105.377 2.080.485 Beginning balance
Penerimaan kas 20.000.000 336.000.000 - - 3.909.515 Cash receipt
Pembayaran kas ( 27.990.000)( 192.134.334)( 3.543.974 )( 769.790 ) - Cash payment
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus
kas - - 411.450 1.221.832 - Non-cash activities
Saldo akhir 20.000.000 778.716.166 4.857.361 1.557.419 5.990.000 Ending balance
Pinjaman Pinjaman Utang Utang lain-
bank bank pembiayaan lain – pihak
jangka jangka konsumen/ Liabilitas berelasi/
pendek/ panjang/ Consumer sewa/ Others
Short-term Long-term financing Lease payables –
31 Desember 2023 bank loans bank loans payables liabilities related party 31 December 2023
Saldo awal 65.000.000 287.665.000 2.630.405 - 2.080.485 Beginning balance
Penerimaan kas 3.000.000 865.000.000 - - - Cash receipt
Pembayaran kas ( 40.010.000)( 517.814.500)( 2.254.950 )( 251.376 )( 99.386.577 ) Cash payment
Akusisi entitas anak - - - - 99.386.577 Acquisition of subsidiary
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus
kas - - 7.614.430 1.356.753 - Non-cash activities
Saldo akhir 27.990.000 634.850.500 7.989.885 ( 1.105.377 ) 2.080.485 Ending balance
38. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 38. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 20 Maret 2025 Based on Notarial Deed No. 7 dated 20 March 2025 of
dari Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, Dr. Yurisa Martanti, S.H., M.H., Notary in Jakarta, the
para pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders of the Company resolved to approve among
diantaranya sebagai berikut: others the followings:
- Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh - The increase in issued and paid-up capital of the
Perusahaan sebanyak 135.403 lembar saham Company of 135,403 shares with respect to exercise
sehubungan dengan pelaksanaan konversi Waran Series I Warrant.
Seri I
- Peningkatan molda ditempatkan dan disetor penuh - The increase in issued and paid-up capital of the
Perusahaan sebanyak 52.264.519 lembar saham Company of 52,264,519 shares with respect to
sehubungan dengan pelaksanaan Program MESOP. exercise MESOP Program.
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri The deed was approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia by
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0089184 virtue of his decree No. AHU-AH.01.03-0089184
tanggal 24 Maret 2025. dated 24 March 2025.
39. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 39. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for the
penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian ini yang preparation of these Consolidated Financial Statements
telah diselesaikan pada tanggal 25 Maret 2025. that were completed on 25 March 2025.
98
Page 479
Page 480
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK Laporan Keberlanjutan / Sustainability Report 2024 1
Page 481
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PENJELASAN TEMA
Theme of Explanation
ACCELERATING
INNOVATION
THROUGH THE SPIRIT
OF SUSTAINABILITY
Akselerasi Inovasi
Melalui Semangat
Keberlanjutan
Ungkapan “Berlomba-lomba mengejar kebaikan – The phrase “Competing to pursue goodness – Fastabiqul
Fastabiqul Khairat” tampak semakin relevan di era Khairat” seems increasingly relevant in a dynamic era
yang sangat dinamis seperti saat ini. like today.
Sekecil dan sesedikit apapun nilai kebaikan yang The value of goodness that exists, no matter how small
ada perlu untuk segera diimplementasikan. Terlebih or how little, needs to be implemented immediately,
jika hal tersebut merupakan buah dari inovasi yang especially if it is the fruit of innovation that supports the
mendukung semangat serta prinsip keberlanjutan. spirit and principles of sustainability.
Melahirkan inovasi yang berlandaskan prinsip Giving birth to innovations based on the principle
keberlanjutan ini, pertama, setidaknya menjadi bagian of sustainability, first, it at least becomes part of the
dari kontribusi untuk menjawab tantangan global. contribution to addressing global challenges. Second,
Kedua, tentu saja dalam rangka menciptakan efek of course, to create a positive domino effect.
domino positif.
Hal ini yang disadari PT Menthobi Karyatama Raya Tbk PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR) realized
(MKTR) melalui inisiatif dalam melakukan akselerasi this through its initiative to accelerate innovation within
atas inovasi yang telah terjadi di dalam ekosistem the Company’s ecosystem. The acceleration is carried
Perusahaan. Akselerasi dimaksud dilakukan melalui out through collaboration with other parties that need
kolaborasi dengan pihak lain yang membutuhkan solutions and added value from MKTR’s innovations.
solusi sekaligus nilai tambah dari inovasi yang dimiliki
MKTR.
Di Sumatera Selatan, MKTR melalui anak usaha yaitu In South Sumatra, MKTR, through its subsidiary PT
PT Menthobi Hijau Lestari (MHL) berkolaborasi dengan Menthobi Hijau Lestari (MHL), collaborated with PT
PT Berlian Inti Mekar (BIM) yang merupakan bagian Berlian Inti Mekar (BIM), a subsidiary of PT Mahkota
dari Mahkota Group (MGRO) mendirikan fasilitas Group Tbk (MGRO), to establish a production facility of
produksi pabrik pupuk organik GreenGrow. GreenGrow organic fertilizer plant.
2 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 482
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
GreenGrow adalah bagian dari buah inovasi PT MHL. GreenGrow is part of MHL’s innovation. This trademark
Merek dagang ini merupakan pionir pupuk organik is a pioneer of granular organic fertilizer made from
berbentuk granule yang diolah dari bahan baku produk empty bunches of palm (Janjang Kosong/Jankos), raw
samping industri kelapa sawit yaitu Janjangan Kosong materials of palm oil industry by-products.
(Jangkos).
Dengan kolaborasi itu, pada satu sisi PT BIM With this collaboration, BIM gets a solution to overcome
mendapatkan solusi atas tumpukan limbah kelapa the pile of palm oil waste and has a new potential source
sawit dan pada saat yang sama, memiliki potensi of income together with MHL through GreenGrow
sumber pendapatan baru bersama dengan PT MHL production.
melalui aktivitas produksi GreenGrow.
Selain itu, kemampuan MKTR dalam mengolah Moreover, MKTR’s ability to process palm oil by-
produk samping kelapa sawit menjadi sumber energi products into renewable energy sources, including
terbarukan salah satunya berupa biomassa EFB biomass EFB Pellet, has expanded. After previously
Pellet juga diperluas. Setelah sebelumnya melakukan carrying out its own production, MKTR inaugurated
produksi sendiri, MKTR melalui PT MHL meresmikan the eco-friendly fuel plant construction through MHL’s
pembangunan pabrik bahan bakar ramah lingkungan collaboration with PT Suar Energi Futura.
ini melalui kolaborasi dengan PT Suar Energi Futura.
Akselerasi atas sejumlah inovasi ini telah mendorong The acceleration of these innovations has driven
efisiensi dan keunggulan kompetitif bagi MKTR dan efficiency and competitive advantage for MKTR and its
termasuk perusahaan mitra. Sekaligus menjadi kunci partner companies and is key to creating sustainable
utama untuk menciptakan solusi yang berkelanjutan. solutions.
Meski begitu, percepatan ini tidak dapat dilakukan Since the acceleration cannot be done separately,
secara terpisah sehingga kolaborasi menjadi elemen collaboration is an essential element that ensures
penting yang memastikan inovasi tidak hanya innovation develops faster and has a broader impact.
berkembang lebih cepat tetapi juga memberikan
dampak yang lebih luas.
Keberlanjutan bukan hanya tentang efisiensi dan Sustainability is not just about efficiency and
teknologi, tetapi juga tentang membangun ekosistem technology but also about building a mutually
yang saling mendukung. Melalui kerjasama dengan supportive ecosystem. Through collaboration with
berbagai pemangku kepentingan—pemerintah, various stakeholders—government, industry partners,
mitra industri, akademisi, hingga komunitas— MKTR academics, and communities—MKTR is optimistic that
optimistis dapat mengambil peran signifikan dalam it can significantly accelerate the development and
mempercepat pengembangan dan penerapan inovasi implementation of future-oriented innovations in the
yang berorientasi pada masa depan di industri. industry.
Melalui sinergi ini, solusi berkelanjutan dapat lebih This synergy allows sustainable solutions to be more
mudah diadopsi, berkembang dalam skala yang lebih easily adopted, developed on a larger scale, and reach
besar, serta menjangkau lebih banyak pihak. more parties.
Kami percaya bahwa akselerasi inovasi tidak hanya We believe that accelerating innovation is about
tentang menciptakan terobosan baru, tetapi juga creating new breakthroughs and ensuring that the entire
memastikan bahwa manfaatnya dapat dirasakan oleh community can reap the benefits. By strengthening
seluruh masyarakat. Dengan semangat keberlanjutan the spirit of sustainability through collaboration, we
yang diperkuat melalui kolaborasi, kita dapat can bring about faster, broader, and more meaningful
menghadirkan perubahan yang lebih cepat, lebih change for current and future generations.(*)
luas, dan lebih bermakna bagi generasi sekarang dan
mendatang.(*)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
3
Page 483
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
DAFTAR ISI
Table of Contents
KATA PENGANTAR INTRODUCTION 2
Penjelasan Tema Theme Explanation 2
Daftar Isi Table of Contents 4
Peristiwa Penting 2024 Key Events 2024 6
Tentang Laporan About the Report 9
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Commitment and Strategy 12
Target dan Pencapaian 2024 ESG Targets and Achievements 2024 16
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 25
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Overview 28
Penjelasan Direksi Director’s Statement 32
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 38
Tentang Grup MKTR About MKTR Group 40
Identitas Perusahaan Company Identity 42
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values 44
Budaya Perseroan Corporate Culture 45
Bidang Usaha Line of Business 46
Produk dan Layanan Perseroan Corporate Products and Services 50
Wilayah Operasional Operational Area 52
Informasi Pemegang Saham Shareholder Information 54
Struktur Grup Perseroan Corporate Group Structure 55
Tabel Informasi Entitas Anak Subsidiary Information 55
Skala Usaha Business Scale 56
Keanggotaan Asosiasi Association Membership 57
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE 58
Kinerja Ekonomi Economic Performance 60
Biaya Lingkungan Hidup dan Sosial Environmental and Social Costs 64
Produksi Kelapa Sawit Berkelanjutan Sustainable Palm Oil Production 64
Pertumbuhan Produktivitas Kelapa Sawit di Palm Oil Productivity Growth Amid the 68
Tengah Tantangan Perbuhan Iklim Challenges of Climate Change
Mematuhi Program Pensiun Manfaat Pasti Complying with A Defined Benefit Retirement 69
Program
Menjunjung Tinggi Praktik Terbaik dalam Upholding Best Practices In Supply Chain 70
Rantai Pasokan dan Ketertelusuran and Traceability
Mendukung Petani Pemasok Supporting Supplier Farmers 74
4 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 484
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY FOR
PENGEMBANGAN PRODUK SUSTAINABLE PRODUCT 78
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Product Development Responsibility 80
Tanggung Jawab Pelanggan Responsibility to Customer 86
SUSTAINABLE
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL 90
BERKELANJUTAN PERFORMANCE
Kinerja Lingkungan Berkelanjutan Sustainable Environmental Performance 92
Pengelolaan Area Konservasi Conservation Area Management 94
KINERJA SOSIAL SUSTAINABLE SOCIAL
120
BERKELANJUTAN PERFORMANCE
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 122
Aspek Masyarakat Community Aspect 156
TATA KELOLA SUSTAINABILITY
170
BERKELANJUTAN GOVERNANCE
Pedoman Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Guidelines 172
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure 173
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible for the Implementation of
174
Berkelanjutan Sustainable Finance
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam The Role of the Supreme Governance Body
177
Pelaporan Keberlanjutan in Sustainability Reporting
Konflik Kepentingan Conflict of Interest 177
Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of the Board of
Komisaris, Direksi dan Penanggung Jawab Commissioners, Board of Directors, and 183
Keberlanjutan Party Responsible for Sustainability
Manajemen Risiko Risk Management 186
Pengendalian Gratifikasi dan Anti Korupsi Gratification and Anti-Corruption
191
Management
Kode Etik Code of Ethics 192
Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability 196
Whistleblowing System Whistleblowing System 197
Permasalahan Terhadap Penerapan Issues with Sustainable Implementation
199
Berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
5
Page 485
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PERISTIWA PENTING 2024
Key Events 2024
01
Agustus
MKTR MEMBERIKAN BANTUAN PERBAIKAN
JALAN DARI JBB – DESA GUCI
MKTR Provides Assistance for Road Repairs
from JBB to Guci Village
August
Guna memperlancar aktivitas masyarakat setempat, PT Menthobi To support the local community activities, PT Menthobi Karyatama
Karyatama Raya Tbk (MKTR) melakukan perbaikan infrastruktur Raya Tbk (MKTR) is repairing the road infrastructure from
jalan dari JBB menuju Desa Guci. Diharapkan dengan adanya JBB to Guci Village. It is hoped that with the repair of this road
perbaikan infrastruktur jalan ini, masyarakat setempat dapat infrastructure, the local community can return to carrying out their
kembali menjalankan aktivitas sehari – hari. daily activities.
21
Agustus
GUNA MEMPERKUAT PROGRAM SDGS, MKTR
MEMBANGUN SUMUR AIR BERSIH DI DESA GUCI
To Strengthen the SDGs Program, MKTR Builds
a Clean Water Well in Guci Village
August
Dalam rangka memperkuat program Tujuan Pembangunan In order to strengthen the Sustainable Development Goals/SDGs
Berkelanjutan/SDGs terkait menjamin ketersediaan kualitas program related to ensuring the availability of clean water quality
air bersih (Poin 6). MKTR membangun pembuatan sumur air (Point 6). MKTR built a clean water well in Guci Village to ensure
bersih di Desa Guci untuk menjamin ketersediaan air bersih bagi the availability of clean water for the Guci Village Community,
Masyarakat Desa Guci, Kab. Lamandau, Kalimantan Tengah. Kini Lamandau Regency, Central Kalimantan. Now the clean water
sumber air bersih itu bisa dinikmati oleh masyarakat sekitar di source can be enjoyed by the surrounding community in the
desa tersebut. village.
6 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 486
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
20 21
GUNA MEMBERIKAN SARANA PENDIDIKAN MKTR BANTU PENYEDIAAN UNIT AMBULANCE
YANG LAYAK, MKTR BANTU RENOVASI KELAS UNTUK MEMPERKUAT PELAYANAN KESEHATAN
MTS.S MIFTAHUL HUDA MASYARAKAT DI DESA GUCI
In Order to Provide Adequate Educational Facilities, MKTR Supports the Provision of an Ambulance Unit
Agustus Agustus
MKTR Helps Renovate MTS.s Miftahul Huda August to Strengthen Public Health Services in Guci Village
August
Classrooms
Dalam upaya membangunan sarana/prasarana pendidikan yang Melalui tim CSR, MKTR telah memberikan bantuan berupa
layak, MKTR memberikan bantuan untuk merenovasi ruang Kelas pengadaan unit mobil ambulance. Bantuan mobil ambulance ini,
MTS.s Miftahul Huda yang berlokasi di Kalimantan Tengah. digunakan untuk keperluan meningkatkan pelayanan kesehatan
Pembangunan renovasi kelas tersebut, dapat memberikan kepada masyarakat Desa Guci, Kab. Lamandau, Kalimantan
kelayakan dan kenyamanan bagi siswa maupun karyawan yang Tengah.
melakukan aktivitas di sekolah tersebut.
In an effort to build appropriate educational facilities/infrastructure, Through the CSR team, MKTR has provided assistance in the
MKTR provides assistance to renovate MTS.s Miftahul Huda form of procuring ambulance unit. This ambulance assistance
Classrooms located in Central Kalimantan. The construction of is used to improve health services to the people of Guci Village,
the classroom renovation can provide eligibility and comfort for Lamandau Regency, Central Kalimantan.
students and employees who attend school there.
13 13
DALAM RANGKA MEMPERINGATI HARI
MKTR BERIKAN DONASI PEMBANGUNAN KESEHATAN NASIONAL, MKTR BERSAMA
PONDOK PESANTREN ASHANUL IHSAN PEMERINTAH DAERAH TINGKATKAN DERAJAT
KESEHATAN MASYARAKAT SEKITAR
MKTR Donates for the Construction of Ashanul
Desember Ihsan Islamic Boarding School Desember In Commemoration of National Health Day, MKTR
December December Together with the Local Government Improves the
Health of the Surrounding Community
Untuk membangun sarana/prasarana pendidikan bidang PT Menthobi Karyatama Raya Tbk sebagai perusahaan agrobisnis
keagamaan, MKTR memberikan bantuan untuk pembangunan telah menjadi mitra pemerintah selama puluhan tahun. Hal ini
Pondok Pesantren Ashanul Ihsan, Kalimantan Tengah. dibuktikan komitmen Perusahaan bersama Pemerintah Daerah
Pembangunan ini mampu memberikan manfaat konkret bagi Kabupaten Lamadau untuk meningkatkan derajat kesehatan
para santri dan pendidik di Pondok Pesantren Ashanul Ihsan dan masyarakat sekitar seiring dengan memperingati Hari Kesehatan
komunitas di sekitarnya, terutama dalam menyediakan tempat Nasional yang jatuh pada 12 November 2024. Kegiatan ini
pendidikan yang berkualitas, nyaman dan aman. merupakan bagian dari komitmen MKTR dalam mendukung
program Environmental, Social, and Governance (ESG),
khususnya pada pilar kesehatan dan kesejahteraan masyarakat.
To build religious education facilities/infrastructure, MKTR PT Menthobi Karyatama Raya Tbk as an agribusiness company
provides assistance for the construction of Ashanul Ihsan Islamic has been a government partner for decades. This is proven by
Boarding School, Central Kalimantan. This development is able to the Company’s commitment together with the Lamadau Regency
provide concrete benefits for students and educators at Ashanul Government to improve the health of the surrounding community
Ihsan Islamic Boarding School and the surrounding community, in line with the commemoration of National Health Day which falls
especially in providing a quality, comfortable and safe place for on 12 November 2024. This activity is part of MKTR’s commitment
education. to supporting the Environmental, Social, and Governance (ESG)
program, especially in the pillars of public health and welfare.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
7
Page 487
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
8 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 488
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
TENTANG LAPORAN
About the Report
Ini adalah Laporan Keberlanjutan tahun ketiga PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR), yang
disiapkan sesuai dengan Standar GRI dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan untuk periode 1 Januari
hingga 31 Desember 2024. Laporan Keberlanjutan ini mencakup semua perusahaan yang tercantum
dalam laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. (GRI 2-2, 2-3)
This is the third annual Sustainability Report of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (MKTR), prepared
in accordance with the GRI Standards and Financial Services Authority Regulations for the period 1
January to 31 December 2024. This Sustainability Report covers all companies listed in the Company’s
consolidated financial statements.
Tabel 01. Entitas yang disertakan dalam laporan Table 01. Entities included in the report (POJK51-
(POJK51-C.3.D, GRI 2-1,2-2) C.3.D, GRI 2-1,2-2)
Perusahaan Lokasi Jenis Usaha
Perusahaan Lokasi Jenis Usaha
Perusahaan induk, produksi minyak
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk kelapa sawit
Jakarta
(MKTR) Holding Company, Palm Oil
Production
PT Menthobi Makmur Lestari Kalimantan Tengah Perkebunan dan Industri Pengolahan
(MMAL) Central Kalimantan Plantation and Processing Industry
PT Menthobi Agro Raya Kalimantan Tengah Pembibitan dan Penjualan CPO
(MAR) Central Kalimantan CPO Nursery and Sales
PT Menthobi Hijau Lestari Kalimantan Tengah Pengelolaan limbah
(MHL) Central Kalimantan Waste Management
PT Menthobi Transtitian Raya Kalimantan Tengah Transportasi dan Logistik
(MTR) Central Kalimantan Transportation and Logistics
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya Kalimantan Tengah Industri Pengolahan
(KSO) Central Kalimantan Processing Industry
Tidak terdapat perubahan informasi yang There are no changes to the information
disajikan pada laporan tahun lalu, dan tidak ada presented in the previous year’s report, and there
perubahan metode pengukuran dan asumsi yang are no changes to the measurement methods
digunakan. Tidak ada perubahan signifikan and assumptions used. There are no significant
pada organisasi Perusahaan, bisnis utama, changes to the Company’s organization, core
rantai pasok dan hubungan bisnis lainnya dari business, supply chain and other business
laporan Perusahaan sebelumnya. (GRI 2-4, 2-6) relations from the Company’s previous report.
(GRI 2-4, 2-6)
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bentuk This Sustainability Report is a form of the
komitmen Perseroan untuk menjalankan dan Company’s commitment to implementing and
mengungkapkan praktik perkebunan kelapa disclosing good palm oil plantation practices, as
sawit yang baik, serta menyeimbangkan well as balancing business activities with social
kegiatan bisnis dengan tanggung jawab sosial and environmental responsibilities in line with the
dan lingkungan yang sejalan dengan penerapan implementation of ESG (Environmental, Social
prinisp ESG (Environmental, Social dan and Governance) principles.
Governance).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
9
Page 489
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PRINSIP LAPORAN
Reporting Principles
Laporan Keberlanjutan 2024 disusun sesuai The 2024 Sustainability Report is prepared in
dengan pedoman pelaporan dan pedoman accordance with the reporting guidelines and
Teknis Laporan Keberlanjutan SEOJK No.16/ Technical Guidelines for Sustainability Reports
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan of SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta the Form and Content of Annual Reports of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Issuers or Public Companies and the Financial
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation (POJK) Number
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Laporan ini juga menyajikan Indeks Global This report also presents the Global Reporting
Reporting Initiative (GRI), yang menetapkan Initiative (GRI) Index, which sets out each GRI
setiap Standar GRI yang digunakan dan Standard used and lists all disclosures included
mencantumkan semua pengungkapan yang in the report, presented in the appendix of this
disertakan dalam laporan, disajikan dalam report. If you have any questions about the
apendiks laporan ini. Jika ada pertanyaan tentang contents of this report, please contact the
isi laporan ini, silakan menghubungi Departemen Corporate Secretary Department at email:
Corporate Secretary di email: corporate@mktr. corporate@mktr.co.id. (GRI 2-3)
co.id. (GRI 2-3)
Adapun laporan keberlanjutan ini memuat kata This sustainability report contains the words
“Perseroan” dan “MKTR“ yang didefinisikan “Company” and “MKTR” which are defined as
sebagai PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. The report is
Laporan disajikan dalam dua bahasa, yaitu presented in two languages, namely Indonesian
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. and English. Meanwhile, the writing of numbers
Sedangkan untuk penulisan angka-angka pada in all tables and graphs uses Indonesian notation,
seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi unless stated otherwise.
bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain.
Untuk membantu pemangku kepentingan To assist stakeholders in analyzing the Company’s
melakukan analisis tren kinerja Perusahaan, performance trends, quantitative data in this report
data kuantitatif dalam laporan ini disajikan is presented using the principle of comparability,
dengan menggunakan prinsip daya banding for a minimum of three consecutive years. Data
(comparability), minimal dalam tiga tahun and information disclosed in this report include
berturut-turut. Data dan informasi yang 1 (one) Head Office location, 1 (one) oil palm
diungkapkan dalam laporan ini meliputi 1 (satu) plantation and 2 (two) Palm Oil Mills. Data and
lokasi Kantor Pusat, 1 (satu) perkebunan kelapa information presented in this report also includes
sawit dan 2 (dua) Pabrik Kelapa Sawit. Data dan all Subsidiaries and does not include associated
informasi yang disajikan pada laporan ini juga companies or joint ventures, unless additional
meliputi seluruh Entitas Anak dan tidak termasuk information is provided.
perusahaan asosiasi atau joint venture, kecuali
jika diberikan keterangan tambahan.
10 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 490
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Data keuangan dalam laporan ini merupakan The financial data in this report is the result
hasil konsolidasian dengan Entitas Anak of consolidation with Subsidiaries based on
berdasarkan standar akuntansi keuangan yang financial accounting standards applicable in
berlaku di Indonesia. Dalam melaporkan data Indonesia. In reporting financial data, using
keuangan, menggunakan teknik berdasarkan techniques based on the Indonesian Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards Statement (“PSAK”). While
(“PSAK”) Indonesia. Sedangkan untuk data for sustainability data, using data measurement
keberlanjutan, menggunakan teknik pengukuran techniques that apply nationally.
data yang berlaku secara nasional.
[POJK 7], [GRI 2-5]
VERIFIKASI EKSTERNAL
External Verification
Untuk laporan ini, pemeriksaan laporan baru For this report, the examination of the new
dilakukan oleh tim internal dan Perseroan belum report was conducted by an internal team and
melakukan proses verifikasi data oleh pihak the Company has not yet conducted a data
eksternal yang independen. Namun demikian, verification process by an independent external
Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi party. However, the Company guarantees that
yang diungkapkan di dalam laporan ini adalah all information disclosed in this report is true,
benar, akurat, dan faktual. accurate, and factual.
Kontak Informasi
Contact Information
Untuk meningkatkan kualitas laporan ini, seluruh To improve the quality of this report, all
pemangku kepentingan dan pembaca dapat stakeholders and readers can submit questions,
menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik dan suggestions, ideas, criticisms and responses
tanggapan melalui Lembar Umpan Balik yang through the Feedback Sheet which can be found
dapat ditemukan pada bagian akhir Laporan ini at the end of this Report or by contacting:
atau dengan menghubungi:
Corporate Secretary Corporate Secretary
Lokasi Telepon Email Situs
Location Telephone Email Website
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80
Kelurahan Kampung Melayu,
021-50201035 corporate@mktr.co.id www.mktr.co.id
Kecamatan Jatinegara, Kota
Administrasi Jakarta Timur, DKI
Jakarta. Kode Pos: 13330
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
11
Page 491
TANGGUNG JAWAB
TANGGUNG JAWAB
PENGEMBANGAN PRODUK KINERJA LINGKUNGAN
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN Sustainable
Company
Company Profile
Profile Economic Performance
Economic Performance Sustainable Environmental
Environmental
Responsibility for
Responsibility for Sustainable
Sustainable Performance
Performance
Product Development
Product Development
(POJK51-A.1)
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment and Strategy
Kebijakan Keberlanjutan MKTR menggambarkan MKTR Sustainability Policy illustrates the
komitmen perusahaan terhadap Pembangunan company’s commitment to Sustainable
Berkelanjutan. Kebijakan ini dapat diakses Development. This policy can be accessed on the
di website Perusahaan (https://mktr.co.id/) Company’s website (https://mktr.co.id/) on the
pada portal insiatif keberlanjutan. Kebijakan sustainability initiative portal. The Sustainability
Keberlanjutan diterapkan sesuai dengan Prinsip Policy is implemented in accordance with
& Kriteria ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) the Principles & Criteria of ISPO (Indonesian
dan standard internasional lainnya. Kebijakan Sustainable Palm Oil) and other international
Keberlanjutan Perusahaan terakhir pada Juni standards. The Company’s Sustainability Policy
2022, dan ditandatangani oleh Direktur Utama was last issued in June 2022, and signed by
MKTR, untuk menguatkan komitmen Perusahaan MKTR’s President Director, to strengthen the
dalam menghindari maupun meminimalkan Company’s commitment to avoiding or minimizing
risiko atau dampak negatif kegiatan Perusahaan the risks or negative impacts of the Company’s
terhadap tenaga kerja, masyarakat dan activities on workers, communities and the
lingkungan. Kebijakan ini juga dirumuskan environment. This policy is also formulated
dengan maksud untuk mendukung poin – poin with the intention of supporting the points of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan the Sustainable Development Goals (SDGs)
mengaitkannya dengan strategi pembangunan and linking them to the Company’s sustainable
berkelanjutan Perusahaan. development strategy.
Kebijakan Keberlanjutan ini sebagai panduan This Sustainability Policy is a guide to the
penerapan pada prinsip berkelanjutan atau implementation of sustainable principles or
mencerminkan setiap perubahan dalam Syarat reflects any changes in the RSPO Terms and
dan Ketentuan RSPO. (GRI 2-23) Kebijakan Conditions. (GRI 2-23) The policy is guided
tersebut berpedoman pada prinsip-prinsip by the guiding principles of Corporate Social
panduan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Responsibility, Transparency, Employment, and
Transparansi, Ketenagakerjaan, Pemenuhan Environmental Principles. In the summary, it is the
prinsip lingkungan. Dalam intisaris menjadi basis for the policy which includes: (1) long-term
landasan kebijakan yang memuat yakni: (1) economic viability (Business Prosperity or Profit),
kelayakan ekonomi jangka panjang (Kemakmuran (2) human welfare (People), and (3) stewardship
Usaha atau Profit), (2) kesejahteraan manusia of natural resources and environmental
(People), dan (3) penatalayanan sumber daya management (Planet).
alam dan pengelolaan lingkungan (Planet).
Prinsip 3P ini dibentuk sebagai upaya The 3P principle was formed as an effort to
pendekatan yang seimbang antara kinerja balance economic performance, environmental
ekonomi, kinerja lingkungan, dan kinerja sosial performance, and social performance to maintain
untuk menjaga pertumbuhan bisnis Perusahaan the Company’s business growth sustainably. This
secara berkesinambungan. Hal ini dimaknai means that companies can grow sustainably, not
bahwa perusahaan dapat tumbuh berkelanjutan, only paying attention to their financial aspects
tidak hanya memperhatikan aspek finansialnya (profit), but also paying attention to other aspects
(profit) saja, namun juga harus memperhatikan such as people (society and employees) and the
aspek lain seperti people (masyarakat dan planet (environment). (GRI 2-24)
karyawan) dan planet (lingkungan). (GRI 2-24)
Dengan komitmen keseimbangan pada tiga pilar With a commitment to balance the three pillars,
tersebut, Perseroan telah merancang berbagai the Company has designed various initiatives and
inisiatif dan program untuk mendukung tujuan programs to support sustainable development
pembangunan yang berkelanjutan, seperti goals, such as poverty alleviation, providing
pengentasan kemiskinan, memberikan kesehatan good health and well-being, supporting gender
12 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 492
KINERJA SOSIAL
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Sustainable Social
Sustainable Social Sustainability
Sustainability
Performance
Performance Governance
Governance
yang baik dan kesejahteraan, dukungan pada equality, clean water and proper sanitation,
kesetaraan gender, air bersih dan sanitasi clean and affordable energy, decent work and
layak, energi bersih dan terjangkau, pekerjaan economic growth, responsible consumption
layak dan pertumbuhan ekonomi, konsumsi dan and production, addressing climate change and
produksi yang bertanggung jawab, penanganan partnerships to achieve goals.
perubahan iklim dan kemitraan untuk mencapai
tujuan.
Selain komitmen, Perseroan juga telah In addition to commitment, the Company has also
mendapatkan sertifikasi nasional dan obtained national and international certifications,
internasional, yaitu Sertifikasi Indonesian namely the Indonesian Sustainable Palm Oil
Sustainable Palm Oil (ISPO) sejak tahun (ISPO) Certification since 2019, the International
2019, Sertifikasi International Standardization Standardization Organization (ISO) 9001: 2015
Organization (ISO) 9001 : 2015 terkait Sistem Certification related to the Quality Management
Manajemen Mutu pada tahun 2022, serta System in 2022, and ISO 14001: 2015 related to
ISO 14001:2015 terkait Sistem Manajemen the Environmental Management System. These
Lingkungan. Sertifikasi tersebut menunjukkan certifications show that the Company adheres
bahwa Perseroan memegang erat prinsip closely to the principle of sustainability in business
keberlanjutan dalam kegiatan bisnis agar activities in order to produce sustainable products
menghasilkan produk lestari sesuai dengan according to the needs of the community.
kebutuhan masyarakat.
Pemenuhan pada standar internasional pada Compliance with international standards in the
Kebijakan Keberlanjutan yakni Perseroan Sustainability Policy, namely the Company fulfills
memenuhi menegaskan komitmen untuk its commitment to uphold the human rights of all
menjunjung tinggi hak asasi manusia semua stakeholders who may be affected by MKTR’s
pemangku kepentingan yang mungkin terkena operations, including the Company’s employees,
dampak operasi MKTR, termasuk karyawan local communities, and vulnerable groups who
Perusahaan, masyarakat setempat, dan are at risk due to the Company’s activities or the
kelompok rentan yang menghadapi risiko akibat activities of MKTR’s suppliers, if any. (GRI 2- 22,
aktivitas Perusahaan atau aktivitas pemasok 2-23)
MKTR, jika ada. (GRI 2- 22, 2-23)
Semua pemasok Perusahaan diwajibkan All Company suppliers are required to agree
untuk menyetujui dan berkomitmen penuh and fully commit to this Sustainability Policy.
pada Kebijakan Keberlanjutan ini. Kebijakan The Sustainability Policy and its implementation
Keberlanjutan serta panduan penerapannya guidelines are communicated to all employees
dikomunikasikan kepada semua karyawan dan and suppliers.
pemasok.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
13
Page 493
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
INTEGRASI PROGRAM KEBERLANJUTAN PERSEROAN
DENGAN ESG
Integration of the Corporate’s Sustainability Program with ESG
Perseroan berupaya menerapkan prinsip The Company seeks to implement the principles
Environmental (lingkungan), Social (sosial), of Environmental, Social, and Governance or
dan Governance (Tata kelola) atau disingkat abbreviated as ESG. The implementation of the
ESG. Penerapan prinsip ESG adalah bagian atau ESG principle is part or a way for palm oil industry
cara pelaku industri kelapa sawit untuk turut players to contribute maximally to maintaining
berkontribusi secara maksimal dalam menjaga sustainability.
keberlangsungan.
E S G
Environmental Social Governance
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Group juga PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Group has
telah mengidentifikasi kontribusi utama dari also identified the main contributions of all its
semua anak perusahaannya terhadap Tujuan subsidiaries to the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan melalui aktivitas Goals through ESG-related business activities
bisnis terkait ESG yang dijelaskan sebagai which are described as follows:
berikut:
14 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 494
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Environmental Social Governance
• Meminimalkan Gas Rumah Kaca; • Memperkuat Hak Asasi Manusia • Tata Kelola Perusahaan, Etika dan
Minimizing Greenhouse Gases; termasuk Pekerja Anak; Integritas;
• Memperkuat Kebijakan Keberlanjutan; Strengthening Human Rights including Corporate Governance, Ethics and
Strengthening Sustainability Policies; Child Labor; Integrity;
• Memperkuat Sertifikasi Keberlanjutan; • Implementasi Sistem Manajemen • Memenuhi semua persyaratan
Strengthening Sustainability Keselamatan dan Kesehatan Kerja; pelanggan, ketentuan hukum, dan
Certification; Implementation of Occupational Safety peraturan perundangan terkait yang
• Perlindungan dan Manajemen Area and Health Management System; berlaku baik lokal, nasional, maupun
Konservasi Nilai Konservasi Tinggi • Melaksanakan program tanggungjawab internasional;
(NKT) & Stok Karbon Tinggi (SKT); sosial perusahaan yang Fulfill all customer requirements, legal
Protection and Management of High berkesinambungan. provisions, and relevant applicable
Conservation Value (HCV) & High Implementing sustainable corporate local, national, and international
Carbon Stock (HCS) Conservation social responsibility programs. regulations;
Areas; • Melakukan praktik keberlanjutan
• Manajemen Pencegahan Kebakaran terhadap keamanan produk.
Hutan dan Lahan; Implement sustainable practices for
Forest and Land Fire Prevention product safety.
Management;
• Meningkatkan pengelolaan limbah dan
energi.
Improving waste and energy
management.
Program ESG ini merupakan tujuan Perseroan dari This ESG program is the Company’s goal from
aspek keberlanjutan lingkungan, kesejahteraan the aspects of environmental sustainability,
karyawan, dan investasi. Dari aspek lingkungan, employee welfare, and investment. From the
Perseroan telah memiliki komitmen dalam sistem environmental aspect, the Company has a
operasional, rantai pasokan, dan investasi yang commitment in the operational system, supply
memperhatikan dampak terhadap lingkungan. chain, and investment that pay attention to
Melalui aspek lingkungan tersebut, Perseroan the impact on the environment. Through these
turut berkontribusi untuk melakukan pencegahan environmental aspects, the Company also
perubahan iklim dan pengurangan emisi. Adapun contributes to preventing climate change and
aspek ESG terkait kesejahteraan karyawan, reducing emissions. As for the ESG aspect
Perseroan berupaya memastikan kesejahteraan related to employee welfare, the Company strives
dan perkembangan karyawannya. Oleh to ensure the welfare and development of its
karenanya, Perseroan senantiasa memerhatikan employees. Therefore, the Company always pays
hak karyawan, kebijakan kerja, dan fasilitas attention to employee rights, work policies, and
pengembangan kapasitas. capacity development facilities.
Selain kedua aspek tersebut, tentunya aspek tata In addition to these two aspects, of course
kelola di mana Perseroan senantiasa melakukan the governance aspect where the Company
stabilitas yang baik untuk menjalankan aktivitas always carries out good stability to carry out
bisnisnya dengan menjaga kredibilitas, its business activities by maintaining credibility,
akuntabilitas, dan inklusivitas yang terpercaya accountability, and trusted inclusiveness so that
sehingga dapat membuka peluang investasi it can open up greater investment opportunities
yang lebih besar bagi perusahaan itu sendiri. for the company itself. The Company has ESG
Perseroan memiliki target dan pencapaian ESG targets and achievements as stated below:
yang disampaikan di bawah ini:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
15
Page 495
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
TARGET DAN PENCAPAIAN ESG 2024
ESG Targets and Achievements 2024
Mengurangi intensitas GRK kotor untuk Cakupan 1 dan
Mengurangi Emisi GRK
Cakupan 2.
Reducing GHG Emissions
Reducing gross GHG intensity for Scope 1 and Scope 2.
Mengurangi pemakaian intensitas air yang digunakan untuk
Efisiensi Pemakaian Air setiap ton Tandan Buah Segar (TBS).
Water Usage Efficiency Reducing the intensity of water usage used for each ton of
Fresh Fruit Bunches (FFB).
• Populasi spesies yang stabil yang memicu NKT.
• Tidak adanya konflik manusia dan satwa liar di dalam
wilayah operasi kami, terutama Satwa Terancam Punah dan
Melindungi Keanekaragaman Hayati Dilindungi berdasarkan IUCN dan regulasi di Indonesia.
Protecting Biodiversity • Stable populations of species that trigger HCV.
• No human-wildlife conflict within our operational areas,
especially Endangered and Protected Species based on
IUCN and Indonesian regulations.
Melindungi Hutan dan Lahan Gambut Nihil deforestasi
Protecting Forests and Peatlands Zero deforestation
• Nihil kecelakaan fatal dalam Pekerjaan.
• Akses pekerja terhadap akses air bersih, dan fasilitas
sanitasi pada tahun 2024.
Menciptakan Lingkungan Kerja Yang Positif Dan • Pekerja dalam memperoleh fasilitas kesehatan pada tahun
Aman 2024.
Creating a Positive and Safe Work Environment • Zero fatal accidents in the Workplace.
• Workers’ access to clean water and sanitation facilities by
2024.
• Workers’ access to health facilities by 2024.
• Memfasilitasi akses ke fasilitas pendidikan dasar maupun
kesehatan bagi anak-anak pekerja di semua konsesi operasi
Perusahaan.
• Tidak terdapat keluhan dan temuan terkait masalah kerja
Melindungi Hak Anak - Anak dan Hak Pekerja
paksa, perdagangan manusia, dan pekerja anak
Protecting Children’s Rights and Workers’ Rights
• Facilitate access to basic education and health facilities for
workers’ children in all Company operating concessions.
• No complaints or findings related to forced labor, human
trafficking, and child labor
Dalam penerapan standar ESG yang merupakan In implementing ESG standards which are
salah satu parameter pelaksanaan pembangunan one of the parameters for implementing SDGs
SDGs, Perseroan berupaya segala praktik development, the Company seeks all ESG-
bisnis pembiayaan berkelanjutan berbasis ESG based sustainable financing business practices
dalam upaya mendukung tercapainya Tujuan in an effort to support the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan SDGs. Dengan Sustainable Development Goals. By considering
mempertimbangkan skala usaha dan aktivitas the scale of business and business activities, the
bisnis, Perseroan telah memetakan berbagai Company has mapped out various SDGs targets
target dan sasaran SDGs yang hendak dicapai and objectives to be achieved through the Social
melalui program Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility (TJSL) program
Lingkungan (TJSL) yang diselenggarakan setiap which is held annually.
tahun.
16 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 496
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
INTEGRASI PROGRAM KEBERLANJUTAN PERSEROAN
DENGAN SDGS
Integration of the Company’s Sustainability Program with SDGs
Dalam rangka memperkuat komitmen In order to strengthen its sustainability
keberlanjutan, MKTR telah mengintegrasikan commitment, MKTR has integrated the Company’s
program-program keberlanjutan Perseroan yang sustainability programs that have a direct and
berdampak langsung maupun tidak langsung indirect impact on achieving the Sustainable
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs) as follows:
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals-
SDGs) sebagai berikut:
Program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Poin Penting
Sustainable Development Goals Program Key Points
Memperkuat Rantai Pasokan yang handal dan terintegrasi
Strengthening a reliable and integrated Supply Chain
Melakukan Pemberdayaan komunitas Masyarakat
Conducting Community Empowerment
Memperkuat Hak Asasi Manusia dan seluruh Pemangku
Kepentingan
Strengthening Human Rights and all Stakeholders
Memberikan kesempatan bagi seluruh karyawan
Providing equal opportunities for all employees
Menciptakan nilai untuk kepentingan Perusahaan dan
Pemangku Kepentingan
Creating value for the benefit of the Company and Stakeholders
Memperhatikan tanggungjawab terhadap Lingkungan
Paying attention to environmental responsibility
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
17
Page 497
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Perseroan memiliki komitmen dan target yang The Company has commitments and targets
telah dipetakan oleh Perseroan dalam bentuk that have been mapped out by the Company in
Kebijakan Kelapa Sawit Berkelanjutan pada tabel the form of a Sustainable Palm Oil Policy in the
sebagai berikut: following table:
Tabel Komitmen dan Implementasi pada Table Commitment and Implementation of
Kebijakan Kelapa Sawit Berkelanjutan Sustainable Palm Oil Policy
No. Komitmen dan Target Implementasi Tahun 2024
No. Commitment and Target Implementation in 2024
Transparansi dalam memberikan informasi Terdapat informasi Sustainability Report tahun 2024 yang dapat
yang memadai kepada Pemangku Kepentingan diakses seluruh Pemangku Kepentingan (stakeholder) terkait
(stakeholder) terkait dengan isu Lingkungan,Sosial, terkait dengan Environmental, Social dan Governance.
Hukum sesuai dengan kriteria kelapa sawit
1 berkelanjutan.
Transparency in providing adequate information to There is information on the 2024 Sustainability Report that can be
stakeholders related to environmental, social and accessed by all stakeholders related to environmental, social and
legal issues in accordance with sustainable palm oil governance.
criteria.
Tidak melakukan penanaman baru (New Planting) di Selama ini Perseroan tidak melakukan penanaman baru di lokasi
lokasi Hutan Primer atau setiap daerah yang memiliki hutan primer. Selain itu, Perseroan telah memiliki area konservasi
satu atau lebih Nilai Konservasi Tinggi (NKT) serta NKT seluas 42 Ha yang dijaga dengan baik.
melindungi spesies-spesies langka/terancam/hampir
2 punah.
No new planting in Primary Forest locations or any So far, the Company has not carried out new planting in primary
areas that have one or more High Conservation forest locations. In addition, the Company already has a 42 Ha NKT
Values (HCV) and protect rare/threatened/ conservation area that is well maintained.
endangered species.
Tidak membakar (Zero Burning) pada aktivitas Perseroan tidak pernah melakukan pembukaan lahan (land
pembukaan lahan (Land Clearing). clearing) dengan cara pembakaran lahan. Untuk mencegah
kebakaran hutan, Perseroan telah memiliki tim pemadam
3 kebakaran yang khusus menanggani kebakaran lahan.
Zero Burning in land clearing activities. The Company has never conducted land clearing by burning.
To prevent forest fires, the Company has a firefighting team that
specifically handles land fires.
Tidak melakukan penanaman pada lahan yang Perseroan tidak melakukan penanaman pada lahan yang curam
curam atau lahan marjinal serta mudah longsor. atau lahan yang marjinal dan mudah longsor, mengingat lahan
perkebunan yang dimiliki Perseroan berupa area dataran bukan
4 area yang memiliki kemiringan.
Do not plant on steep or marginal land that is prone The Company does not plant on steep land or marginal land that is
to landslides. prone to landslides, considering that the plantation land owned by
the Company is in the form of a flat area, not an area with a slope.
Menurunkan Emisi Gas Rumah Kaea (GRK) yang Adanya target yang ditetapkan Perseroan yakni penurunan emisi
berasal dari perkebunan kelapa sawit yang dikelola gas rumah kaca (GRK) yang berasal dari perkebunan kelapa sawit
5 oleh perusahaan. sebesar 10 %.
Reducing Greenhouse Gas (GHG) Emissions from oil The Company has set a target of reducing greenhouse gas (GHG)
palm plantations managed by the company. emissions from oil palm plantations by 10%.
Memiliki dokumen lingkungan, yang isinya Dokumen lingkungan yang dimiliki oleh Perseroan sesuai dengan
menganalisis aspek positif dan negatif baik sosial ketentuan yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga senantiasa
maupun lingkungan serta partisipasi pihak-pihak melakukan pengecekan berkala atas baku mutu terkait dengan
terkait. kegiatan operasional di area Pabrik Kelapa Sawit.
6
Have environmental documents, the contents of Environmental documents owned by the Company are in
which analyze positive and negative aspects, both accordance with applicable provisions. In addition, the Company
social and environmental, as well as the participation also regularly conducts periodic checks on quality standards
of related parties. related to operational activities in the Palm Oil Mill area.
Melakukan praktik-praktik meningkatkan kesuburan Telah melakukan praktik-praktik dalam kegiatan operasional
tanah sampai pada tingkat yang memberikan hasil perkebunan yang akan meningkatan kesuburan tanah.
7 optimal dan berkelanjutan.
Carrying out practices to improve soil fertility to a Have carried out practices in plantation operational activities that
level that provides optimal and sustainable yields. will increase soil fertility.
18 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 498
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
No. Komitmen dan Target Implementasi Tahun 2024
No. Commitment and Target Implementation in 2024
Menggunakan bahan kimia untuk pertanian Melakukan implementasi terhadap praktik – praktik manajemen
(Agrochemicals) yang terdaftar dan diizinkan oleh perkebunan terbaik dan menghentikan penggunaan bahan kimia
8 instansi berwenang. untuk kegiatan perkebunan.
Using agricultural chemicals (Agrochemicals) that are Implementing best plantation management practices and stopping
registered and permitted by the authorized agency. the use of chemicals for plantation activities.
Efisiensi penggunaan Energi Sumberdaya Alam, Pengelolaan lingkungan termasuk salah satu hal yang menjadi
pengelolaan limbah serta mencegah pencemaran prioritas bagi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa
lingkungan melalui penerapan Sistem Manajemen melakukan pengelolaan limbah dengan baik sesuai dengan baku
Lingkungan (ISO 14001:2015). mutu yang telah ditentukan.
9
Efficient use of Natural Resource Energy, waste Environmental management is one of the priorities for the Company.
management and preventing environmental pollution Therefore, the Company always carries out waste management
through the implementation of an Environmental properly in accordance with the specified quality standards.
Management System (ISO 14001:2015).
Memiliki SOP mulai dari persiapan lahan sampai Telah memiliki SOP mulai dari persiapan lahan sampai dengan
dengan pengolahan minyak kelapa sawit (CPO) pengolahan minyak kelapa sawit yang menjadi standar dalam
yang di dokumentasikan secara tepat dan melakukan kegiatan operasional.
diimplementasikan serta dipantau secara konsisten
melalui Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015).
10
Having SOPs starting from land preparation The Company have SOPs starting from land preparation to palm
to processing of crude palm oil (CPO) which oil processing which are the standard in carrying out operational
are properly documented and implemented activities.
and monitored consistently through the Quality
Management System (ISO 9001:2015).
Patuh terhadap peraturan yang berlaku baik Lokal, Perseroan telah memiliki sertifikat ISPO dan senantiasa dilakukan
Nasional maupun internasional yang telah diratifikasi. monitoring atas sertifikat ISO maupun ISPO yang telah dimiliki.
11
Comply with applicable local, national and The Company has an ISPO certificate and continuously monitors
international regulations that have been ratified. the ISO and ISPO certificates it has.
Dalam penerimaan tenaga kerja mensyaratkan usia Perseroan tidak memiliki tenaga kerja maupun petani mitra lokal di
minimal pekerja adalah 18 tahun. bawah usia 18 tahun selama tahun 2024.
12
In recruiting workers, the minimum age requirement The Company will not have any local partner workers or farmers
for workers is 18 years. under the age of 18 throughout 2024.
Setiap pekerja memiliki kesempatan yang sama Selama kegiatan operasional, Perseroan menyediakan kondisi
tanpa diskriminasi untuk memperoleh pekerjaan. kerja yang adil dan menyenangkan bagi seluruh karyawan serta
memberikan kesempatan yang sama untuk pengembangan dan
pelatihan bagi seluruh karyawan tanpa adanya diskriminasi.
13
Every worker has an equal opportunity without During operational activities, the Company provides fair and
discrimination to obtain employment. pleasant working conditions for all employees and provides equal
opportunities for development and training for all employees without
discrimination.
Mencegah pelecehan seksual dan kekerasan. Tidak ada pelanggaran pelecehan seksual dan kekerasan di
wilayah operasional maupun Kantor Pusat Perseroan selama tahun
14 2024.
Prevent sexual harassment and violence. There were no violations of sexual harassment and violence in the
Company’s operational areas or Head Office throughout 2024.
Menghargai dan mendukung hak-hak pekerja Tidak ada pelanggaran hak-hak pekerja selama tahun 2024.
termasuk kebebasan untuk mendirikan Serikat
15 Pekerja.
Respect and support workers’ rights including the There were no violations of workers’ rights throughout 2024.
freedom to form labor unions.
Mengakomodir terbentuknya Koperasi yang Telah dibentuknya Koperasi Wahana Makmur Lestari yang
berkontribusi mensejahterakan karyawan yang bertujuan untuk meningkatan kesejahteraan karyawan Perseroan.
menjadi anggotanya
16
Accommodating the formation of cooperatives that The Wahana Makmur Lestari Cooperative has been established
contribute to the welfare of employees who are with the aim of improving the welfare of the Company’s employees.
members.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
19
Page 499
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
No. Komitmen dan Target Implementasi Tahun 2024
No. Commitment and Target Implementation in 2024
Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan • Dalam setiap kontrak Kerjasama dengan Mitra Usaha senantiasa
Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018). dicantumkan ketentuan yang mewajibkan agar Mitra Usaha
menerapkan prinsip-prinsip K3;
• Seluruh Mitra Usaha telah mematuhi ketentuan praktik
Pelestarian Lingkungan yang baik dan menjunjung tinggi
keselamatan kerja; dan
• Selama tahun 2024 telah tercapai Zero Kecelakaan Fatal (Zero
Fatalities) di area operasional.
17
Implementing Occupational Safety and Health • In every Cooperation contract with Business Partners, provisions
Management System (ISO 45001:2018). are always included that require Business Partners to implement
K3 principles;
• All Business Partners have complied with the provisions of good
Environmental Conservation practices and uphold occupational
safety; and
• During 2024, Zero Fatalities have been achieved in the
operational area.
Melaksanakan program tanggung jawab sosial Terdapat 43 program tanggungjawab sosial perusahaan
perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) (Corporate Social Responsibility/CSR) di wilayah Lamandau,
yang berkesinambungan sehingga menciptakan iklim Kalimantan Tengah sepanjang tahun 2024.
kerja yang harmonis antara pihak-pihak yang terkait
18 (stakeholder).
Implementing sustainable corporate social There are 43 corporate social responsibility (CSR) programs in the
responsibility (CSR) programs to create a Lamandau area, Central Kalimantan throughout 2024.
harmonious working climate between related parties
(stakeholders).
(POJK51-A.1)
Penentuan Topik Material dan Boundary
Determining Material Topics and Restrictions
Perseroan melakukan diskusi dengan Direksi, The Company held discussions with the Board of
Dewan Komisaris, dan eksekutif senior serta Directors, Board of Commissioners, and senior
manajer pada tahun 2024, Perseroan menilai executives and managers in 2024, the Company
topik material sebelumnya masih relevan pada assessed that the previous material topics were
isu keberlanjutan bagi MKTR. (GRI 3-1) still relevant to the sustainability issue for MKTR.
(GRI 3-1)
Selain diskusi dengan manajemen inti, Perseron In addition to discussions with core management,
juga bekomunikasi dengan pihak eksternal the Company also communicates with external
seperti pelanggan, mitra bisnis, auditor, dan parties such as customers, business partners,
pengamat, yang meningkatnya kesadaran auditors, and observers, who are increasing
keberlanjutan di bidang usaha MKTR, serta awareness of sustainability in MKTR’s business
menegaskan pentingnya topik–topik material ini fields, and emphasize the importance of these
bagi operasi Perseroan. Topik material tersebut material topics for the Company’s operations.
juga menjadi perhatian dan pandangan yang These material topics are also the concerns
Perseroam terima melalui pelibatan pemangku and views that the Company receives through
kepentingan selama ini dengan perspektif stakeholder engagement so far with a broader
pemangku kepentingan yang lebih luas. MKTR stakeholder perspective. MKTR also considers
juga mempertimbangkan permasalahan industri industry issues highlighted in the GRI Sector
yang disoroti dalam Standar Sektor GRI sebagai Standards as additional input to review these
masukan tambahan untuk meninjau topik material topics. (GRI 3-1)
material ini. (GRI 3-1)
20 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 500
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Hasil dari proses ini dirangkum dalam tabel di The results of this process are summarized in
bawah ini, yang menjelaskan tujuh topik material. the table below, which describes seven material
Direksi dan Dewan Komisaris berperan penting topics. The Board of Directors and the Board of
dalam menentukan pokok bahasan laporan ini Commissioners played a key role in determining
dan menetapkan target keberlanjutan. Semua the subject matter of this report and setting
topik dan tema dibahas dan disetujui oleh Direksi sustainability targets. All topics and themes
dan Komisaris. Selama proses penulisan, anggota were discussed and approved by the Board of
Direksi dan Komisaris juga diwawancarai untuk Directors and Commissioners. During the writing
mendapatkan pandangan mereka tentang isu-isu process, members of the Board of Directors and
keberlanjutan yang terkait dengan peran mereka Commissioners were also interviewed to obtain
masing - masing. Seluruh anggota Direksi their views on sustainability issues related to
dan Komisaris telah membaca dan menyetujui their respective roles. All members of the Board
laporan ini. (GRI 2-14) of Directors and Commissioners have read and
approved this report. (GRI 2-14)
Dalam Topik material ditetapkan sebagai isu yang Material Topics are defined as issues that
memiliki dampak signifikan bagi Perseroan dan have a significant impact on the Company and
Pemangku Kepentingan, dan memberi pengaruh Stakeholders, and influence the Company’s
dalam pengambilan keputusan Perusahaan. decision-making. Determination of material
Penentuan topik material dalam laporan ini topics in this report is based on the following 4
didasarkan pada 4 (empat) prinsip berikut: (four) principles:
1. Pelibatan pemangku kepentingan 1. Stakeholders inclusivity: In determining the
(stakeholders inclusivity): Dalam report content, MKTR involves stakeholders,
menentukan konten laporan, MKTR among others, by including report topics
mengikutsertakan pemangku kepentingan required by POJK 51/2017. The Company
antara lain dengan memasukan topik-topik has identified the Company’s stakeholder
laporan yang diwajibkan oleh POJK 51/2017. groups through discussions in Focus Group
Perseroan telah melakukan identifikasi Discussions.
kelompok pemangku kepentingan Perseroan
melalui diskusi dalam Focus Group
Discussion.
2. Konteks keberlanjutan (sustainability 2. Sustainability context: The content or material
context); Konten atau materi yang dilaporkan reported is a topic related to sustainability
merupakan topik yang terkait dengan isu issues.
keberlanjutan.
3. Materialitas (Materiality); Isu atau topik 3. Materiality: The sustainability issues or topics
keberlanjutan yang dilaporkan haruslah reported must be material, meaning that the
yang material artinya topik tersebut topic reflects the impact of the company’s
mencerminkan dampak kegiatan operasi operational activities on the economy,
perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan environment and society, or influences
dan sosial, atau memengaruhi penilaian the assessment and decision-making of
dan pembuatan keputusan oleh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
21
Page 501
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
4. Kelengkapan (Completeness); Laporan 4. Completeness: The report must contain all
harus memuat seluruh topik yang material material topics including the determination
berikut penetepan batasan (boundary) dan of Restrictions and clearly disclose the
mengungkapkan dengan jelas dampak economic, environmental and social impacts
ekonomi, lingkungan dan sosial sehingga so that they are useful for stakeholders in
berguna bagi pemangku kepentingan dalam making decisions.
mengambil keputusan.
Secara umum, topik material 2024 untuk Laporan In general, the material topics for this 2024
Keberlanjutan ini meliputi: Sustainability Report include:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Dampak signifikan dari ekonomi langsung 2. Significant impacts of direct economy
3. Pemanfaatan energi 3. Energy utilization
4. Pengendalian Emisi 4. Emission control
5. Pengolahan limbah 5. Waste management
6. Pemanfaatan air 6. Water utilization
7. Ketersediaan Bahan Baku 7. Availability of raw materials
8. Pengelolaan Area Konservasi 8. Conservation area management
9. Kepatuhan lingkungan 9. Environmental compliance
10. Pemberdayaan Masyarakat dan Komunitas 10. Community and Community Empowerment
11. Pengelolaan Keselamatan, Kesehatan Kerja 11. Occupational Safety and Health (K3)
(K3) Management
12. Ketenagakerjaan 12. Employment
Low Medium High
1 2 3 5 6 7
4 8
9 12
10 11
Berpengaruh terhadap MKTR | Impact on MKTR
Pemetaan topik-topik keberlanjutan yang penting Mapping of sustainability topics that are important
bagi Perseroan maupun Pemangku Kepentingan to the Company and Stakeholders is summarized
terangkum dalam matriks materialitas sebagai in the following materiality matrix:
berikut:
22 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 502
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan List of Material Topics and Report Restrictions
(POJK51-A.1, GRI 3-2) (POJK51-A.1, GRI 3-2)
Batasan Laporan
Report Restrictions
Topik Material Mengapa Topik Material ini Penting Di Luar
Material Topics Why this Material Topic is Important Perseroan Entitas Anak Perusahaan
Company Subsidiary Outside
Company
Menggambarkan pencapaian dan kinerja
Kinerja Ekonomi
Perusahaan selama tahun pelaporan.
Economic √ √ -
Describes achievements and performance
Performance
Company during the reporting year.
Dampak Signifikan Menggambarkan manfaat atas keberadaan
dari Ekonomi Perusahaan.
Langsung Describes the benefits of the Company’s
- - √
The Significant existence
Impact of the Direct
Economy
Memberikan informasi mengenai:
• Konsumsi energi oleh Perusahaan,
Pemanfaatan Energi • Intensitas pemakaian energi.
√ √ √
Energy Utilisation Provides information on:
• Energy consumption by the Company,
• Intensity of energy use.
Memberikan informasi mengenai:
• Menghitung emisi gas rumah kaca yang
dihasilkan,
• Strategi pengurangan emisi gas rumah
Pengendalian Emisi
kaca maupun emisi udara. √ √ √
Emission Control
Provides information on:
• Calculating greenhouse gas emissions,
• Strategies for reducing greenhouse gas
emissions and air emissions..
Memberikan informasi mengenai:
• Limbah yang dihasilkan,
Pengelolaan Limbah • Pengelolaan limbah.
√ √ -
Waste Management Provides information regarding:
• Generated waste,
• Waste management.
Memberikan informasi mengenai:
• Konsumsi air,
Pemanfaatan Air • Pengelolaan air.
√ √ -
Water Utilisation Provides information on:
• Water consumption,
• Water management.
Memberikan informasi mengenai:
• Ketersediaan Tandan Buah Segar (TBS),
Ketersedian Bahan • Jumlah Pemasok yang telah bekerjasama
Baku dengan Perseroan.
√ √ -
Raw Material Provides information on:
Availability • Availability of Fresh Fruit Bunches (FFB),
• Number of Suppliers who have
collaborated with the Company.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
23
Page 503
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Batasan Laporan
Report Restrictions
Topik Material Mengapa Topik Material ini Penting
Material Topics Why this Material Topic is Important Di Luar
Perseroan Entitas Anak Perusahaan
Company Subsidiary Outside
Company
Memberikan informasi mengenai:
• Perlindungan area konservasi,
• Perlindungan untuk habitat flora dan fauna
Pengelolaan Area yang berada di area konservasi,
Konservasi • Pengelolaan area konservasi.
√ √ √
Conservation Area Provides information on:
Management • Protection of conservation areas,
• Protection of flora and fauna habitats
located in conservation areas,
• Management of conservation areas.
Menggambarkan komitmen terhadap
berbagai peraturan lingkungan sehingga
Kepatuhan operasional Perseroan tidak berdampak
Lingkungan negatif bagi lingkungan.
√ √ -
Environmental Describes commitment to various
Compliance environmental regulations so that the
Company’s operations do not have a
negative impact on the environment.
Menggambarkan komitmen Perusahaan
Pemberdayaan
terhadap keterlibatan masyarakat di
Masyarakat dan
sekitarnya dalam berbagai program/
Komunitas
kegiatan. √ √ -
Community and
Describes the Company’s commitment
Society
to the involvement of the surrounding
Empowerment
community in various programmes/ activities.
Pengelolaan Menggambarkan komitmen Perusahaan
Keselamatan, dalam menyediakan tempat kerja yang aman
Kesehatan Kerja (K3) dan nyaman.
Management of Describes the Company’s commitment √ √ -
Occupational Safety, to providing a safe and comfortable
Health and Safety workplace.
(K3)
Memberikan informasi mengenai:
• Jumlah karyawan dan tingkat turnover,
• Rata-rata jam pelatihan per karyawan,
Kepegawaian/
• Keanekaragaman dan kesempatan yang
Ketenagakerjaan
sama. √ √ -
Staffing /
Provides information regarding:
Employment
• Number of employees and turnover rate,
• Average training hours per employee,
• Diversity and equal opportunity.
24 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 504
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK 1.]
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Visi dan Misi Keberlanjutan MKTR sebagai pedoman yang mengarahkan strategi, tujuan, prioritas dan investasi keberlanjutan
Perseroan. Strategi, arah dan prioritas keberlanjutan MKTR juga didasarkan pada keyakinan Perseroan, bahwa kinerja usaha yang
maksimal tidak mungkin tercapai tanpa memperhatikan kebutuhan dan harapan dari pihak pemangku kepentingan sekitar. Hal ini agar
MKTR memberikan fokus terhadap permasalahan sosial dan lingkungan yang setara dengan perhatiannya pada kinerja keuangan.
MKTR’s Sustainability Vision and Mission serve as guidelines that direct the Company’s sustainability strategies, goals, priorities and
investments. MKTR’s sustainability strategies, directions and priorities are also based on the Company’s belief that maximum business
performance cannot be achieved without considering the needs and expectations of surrounding stakeholders. This is so that MKTR
provides a focus on social and environmental issues that are equal to its attention to financial performance.
Visi Misi
Menjadi Perseroan yang Membangun Agrobisnis
menghasilkan komoditi dengan Inovasi Best Practice
Agronomi yang berkelanjutan
Vision agrobisnis zero waste terbaik
yang berfokus pada nilai Mission serta ramah lingkungan untuk
tambah dalam menjaga menghasilkan Nilai Tambah
lingkungan. Optimal kepada seluruh
To become a company that pemangku kepentingan.
produces the best zero waste Building Agribusiness
agribusiness commodities with Sustainable and
that focus on added value in Environmentally Friendly
protecting the environment. Agronomic Best Practice
Innovations to produce
Optimal Added Value to all
stakeholders.
Key Strategies
Key Strategies
1 2 3 4
Meningkatkan Meningkatkan dan Secara selektif Melakukan
efisiensi biaya dan mengembangkan menelaah kesempatan pengembangan dan
produktivitas yang komitmen Perseroan mengakuisisi lahan diversifikasi basis
berkelanjutan melalui pada tanggung jawab dan membentuk pelanggan.
praktik operasional sosial perusahaan, kerjasama Developing and
yang bermutu dan pengembangan strategis dengan diversifying the
mekanisasi kegiatan komunitas setempat pihak lain untuk customer base.
operasional tertentu dan inisiatif sistem mengembangkan
secara selektif. lingkungan yang kegiatan operasional
Increasing cost berkelanjutan. hulu dan diversifikasi
efficiency and Increasing and produk; dan
sustainable developing the Selectively reviewing
productivity through Company’s opportunities to
quality operational commitment to acquire land and
practices and selective corporate social form strategic
mechanization of responsibility, partnerships with other
certain operational local community parties to develop
activities. development upstream operational
and sustainable activities and product
environmental system diversification; and
initiatives.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
25
Page 505
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK 5.d.], [GRI 2-29]
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Perseroan menyadari keberadaan pemangku The Company recognizes stakeholders as
kepentingan sebagai pihak yang memiliki parties who have influence and are affected by
pengaruh dan terpengaruh terhadap pencapaian the achievement of the Company’s goals, and
tujuan Perseroan, serta mempunyai ekspektasi have different expectations and interests in each
dan kepentingan yang berbeda-beda di tiap- operational area. In particular, stakeholders, both
tiap wilayah operasi. Secara khusus, para individuals and groups, help develop the company
pemangku kepentingan, baik individu maupun and influence the Company’s performance.
kelompok, turut mengembangkan perusahaan Therefore, the Company always builds
dan mempengaruhi kinerja Perseroan. Oleh harmonious relationships with Stakeholders.
karena itu, Perseroan senantiasa membangun
hubungan yang harmonis dengan para Pemangku
Kepentingan.
MKTR juga senantiasa mengidentifikasi para MKTR also continuously identifies the parties
pihak yang menjadi pemangku kepentingan that are stakeholders of the Company in carrying
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya. out its business activities. Stakeholders receive
Pemangku kepentingan mendapat perhatian yang important attention because they influence the
penting karena mereka mempengaruhi jalannya Company’s operational activities or are affected
operasional Perseroan atau terkena dampak dari by the Company’s activities. The Company
kegiatan Perseroaan. Perseroan terus berupaya continues to strive to identify who are the parties
untuk mengidentifikasi siapa saja pihak yang that influence the Company’s operational and
memengaruhi jalannya operasional dan kinerja performance and what topics are of concern to
Perusahaan serta topik apa yang menjadi them as shown in the table below:
perhatian mereka seperti yang terdapat dalam
tabel di bawah ini:
Pemangku
Kepentingan dan Ekspektasi Metode Pendekatan
Kepentingan
Why this Material Topic is Important Why this Material Topic is Important
Material Topics
• Pengungkapan informasi keuangan dan • Mengadakan RUPS
operasional yang transparan • Menerbitkan laporan tahunan dan laporan
• Pelaporan kinerja keuangan dan operasional keberlanjutan
Investor dan Pemegang
triwulan yang konsisten dan ringkas • Menerbitkan laporan keuangan
Saham
• Transparent disclosure of financial and • Paparan Publik
Investors and
operational information • Holding GMS
Shareholders
• Consistent and concise quarterly financial and • Publishing annual report and sustainability report
operational performance reporting • Publishing financial report
• Public Expose
• Kualitas dan ketersediaan produk • Memberikan produk dan layanan terbaik
• Layanan konsumen • Memastikan perlindungan konsumen secara
• Product quality and availability maksimal
Pelanggan dan
• Customer service • Aktivitas media sosial
Konsumen
• Survei kepuasan konsumen
Customers and
• Providing the best products and services
Consumers
• Ensuring maximum consumer protection
• Social media activity
• Consumer satisfaction surveys
• Kepatuhan pada peraturan • Membangun komunikasi dan menjaga hubungan
• Pelaksanaan praktik yang berkelanjutan baik secara rutin
Pemerintah dan
• Compliance with regulations • Memastikan terpenuhinya seluruh ketentuan
Regulator
• Implementation of sustainable practices hukum
Government and
• Building communication and maintaining good
Regulators
relationships on a regular basis
• Ensuring that all legal provisions are met
26 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 506
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Pemangku
Kepentingan dan Ekspektasi Metode Pendekatan
Kepentingan
Why this Material Topic is Important Why this Material Topic is Important
Material Topics
• Kesejahteraan karyawan • Membayarkan hak karyawan sesuai ketentuan
• Kesehatan dan keselamatan kerja • Evaluasi kinerja karyawan secara berkala
• Lingkungan kerja yang aman dan nyaman • Membangun employee engagement
• Pengembangan karir dan kesempatan • Pay employee rights according to provisions
Karyawan pengembangan kompetensi • Evaluate employee performance periodically
Employees • Employee welfare • Build employee engagement
• Occupational health and safety
• Safe and comfortable working environment
• Career development and competency
development opportunities
• Praktik pemilihan Pemasok yang adil • Menjaga hubungan baik secara berkala
Pemasok • Kepatuhan pada peraturan berlaku • Membayar tepat waktu
Suppliers • Fair Supplier Selection Practices • Maintain good relations regularly
• Compliance with applicable regulations • Pay on time
• Hubungan dengan masyarakat sekitar • Melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
• Keterlibatan Perseroan dalam pengembangan dan Lingkungan (TJSL) secara rutin
Masyarakat • Memastikan keberadaan perusahaan
• Relationship with the surrounding community memberikan manfaat bagi masyarakat
Komunitas/ Masyarakat • Company involvement in community • Perekrutan tenaga kerja lokal
Community/Society development • Carrying out Social and Environmental
Responsibility (TJSL) activities routinely
• Ensuring the company’s existence provides
benefits to the community
• Recruiting local workers
Informasi tentang kinerja keuangan dan usaha • Press Conference dan Media Gathering
yang tepat waktu, seimbang, akurat dan transparan • Placement iklan/advertorial
yang dapat mempengaruhi pencitraan positif atau • Press Conference and Media Gathering
Media negatif perusahaan • Advertisement/advertorial placement
Media Information about financial and business
performance that is timely, balanced, accurate
and transparent that can influence the positive or
negative image of the company.
• Praktik pemilihan mitra & pembelian yang adil • Memberikan layanan terbaik kepada mitra
• Kepatuhan pada peraturan berlaku Perusahaan maupun Petani lokal.
• Fair partner selection & purchasing practices • Forum & komunitas
Mitra Usaha • Compliance with applicable regulations • Pertemuan rutin
Business Partners • Provide the best service to Company partners and
local Farmers.
• Forum & community
• Regular meetings
PEMETAAN SOSIAL
Social Mapping
Komitmen pada upaya bersama meningkatkan The company realizes its commitment on joint
kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi, efforts to improve the welfare of the community
Perusahaan diwujudkan melalui pelaksanaan around the location through the implementation
tanggung jawab sosial perusahaan atau CSR. of corporate social responsibility or CSR. In
Dalam menjalankan program CSR MKTR selalu running the CSR program MKTR is always based
berdasarkan hasil pemetaan sosial. Tujuan on the results of social mapping. The objectives
pemetaan sosial ini adalah: of this social mapping are:
a. Mengidentifikasi kondisi sosial masyarakat, a. Identifying the social conditions of the
termasuk kebutuhan-kebutuhan mereka; community, including their needs; and
serta
b. Memastikan program/kegiatan CSR menjadi b. Ensuring that CSR programs/activities are
lebih efektif, efisien, dan tepat sasaran. more effective, efficient, and on target.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
27
Page 507
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK 2.A., 2.B., 2.C.]
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Pendapatan atau Penjualan (Rp Juta)
Revenue or Sales (Rp Million)
1.006.858
Inti Sawit (Ton)
Palm Kernel (Ton)
13.667
28 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 508
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Intensitas Energi (Gigajoule/Ton)
Energy Intensity (Gigajoule/Ton)
0,30
Rerata Jam Pelatihan Per Karyawan (Jam)
Average Training Hours Per Employees (Hours)
15
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
29
Page 509
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK 2.A., 2.B., 2.C.]
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
A. ASPEK EKONOMI [OJK: 2.a.] | Economic Aspect [OJK: 2.a.]
• Produk Kelapa Sawit • Palm Oil Products
1. Tandan Buah Segar 1. Fresh Fruit Bunches
Kuantitas produksi/jasa yang dijual 2. Inti Kelapa Sawit 2. Palm Kernel
Quantity of production/services sold 3. Minyak Kelapa Sawit 3. Palm Oil
4. Fiber dan Cangkang Sawit 4. Palm Fiber and Shell
• Produk Pengolahan Limbah : Pupuk Jangkos • Waste Processing Products: Jangkos Fertilizer
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Units
Kinerja Ekonomi [POJK: 2.a.] | Economic Performance [POJK: 2.a.]
Kinerja Keuangan | Financial performance
Pendapatan atau penjualan Rp Juta
1.006.858 710.983 627.881
Revenue or sales Rp Million
Laba atau rugi bersih Rp Juta
52.245 51.375 65.654
Net profit or loss Rp Million
Kinerja Produksi | Production Performance
Tandan Buah Segar (TBS) Ton
318.490 201.030 189.910
Fresh Fruit Bunches (FFB) Ton
Minyak Sawit Mentah atau Crude Palm Oil (CPO) Ton
69.967 46.594 43.729
Crude Palm Oil (CPO) Ton
Inti Sawit atau Palm Kernel Ton
13.667 7.783 7.453
Palm Kernel Ton
Kinerja Lingkungan Hidup [OJK: 2.b.] | Environmental Performance [OJK: 2.b.]
Produk Ramah Lingkungan | Eco-Friendly Products
Pembangkit fiber dan cangkang sawit Unit
2 1 1
Fiber and palm shell generator Unit
Penggunaan Material Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials
Pupuk Janjangan Kosong (Jangkos) Kg
38.856.776 38.856.776 39.399.280
Empty Janjangan Fertilizer (Jangkos) Kg
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Berkelanjutan [OJK: 2.c.] | Involvement of local parties related to
Sustainable business processes [OJK: 2.c.]
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
578 578 576
Number of Local Workers People
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
113 113 113
Number of Local Suppliers Supplier
Petani Mandiri Orang
77 77 77
Independent Farmers People
Koperasi Koperasi
1 1 1
Cooperative Cooperative
Perusahaan perkebunan (CV) Entitas
1 1 1
Plantation company (CV) Entity
B. ASPEK LINGKUNGAN [OJK: 2.b.] | Environmental Aspect [OJK: 2.b.]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Units
Jumlah Pengambil Air | Number of Water Takers
Air Permukaan m3
402.544 402.544 346.439
Surface Water m3
Jumlah Penggunaan Energi | Total Energy Usage
30 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 510
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Kwh
4.182.473 4.182.473 299.163
Kwh
Listrik
Electricity
GJ
15.057 15.057 1.077
GJ
Liter
92.619 92.619 68.752
Liter
Bahan Bakar Solar
Diesel Fuel
GJ
3.510 3.510 2.606
GJ
Jumlah Konsumsi Energi Tidak Terbarukan GJ
18.567 18.567 3.683
Total Non-Renewable Energy Consumption GJ
Jumlah Energi Terbarukan | Renewable Energy Amount
Listrik dari fiber Ton
24.123 24.123 6.200
Electricity from fiber Ton
Listrik dari cangkang Ton
8.852 8.852 6.200
Electricity from the shell Ton
Ton
32.975 32.975 12.400
Ton
Listrik dari Fiber dan Cangkang
Electricity from Fiber and Shell
GJ
137.967 137.967 51.882
GJ
Total Konsumsi Energi GJ
156.534 156.534 55.564
Total Energy Consumption GJ
Intensitas Energi Gigajoule/Ton
0,30 0,30 0,79
Energy intensity Gigajoule/Ton
Jumlah limbah yang dihasilkan | The amount of waste produced
Volume limbah B3 Ton
1.183 1.183 1.022
Volume of B3 waste Ton
Total Biaya Lingkungan Hidup Rp (nilai penuh)
448.250.000 448.250.000 407.500.000
Total Environmental Cost Rp (full amount)
C. ASPEK SOSIAL [OJK: 2.c.] | Social Aspect [OJK: 2.c.]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Units
Tenaga Kerja | Labor
Tenaga kerja permanen laki – laki Orang
1.235 1.015 847
Permanent male workforce People
Tenaga kerja permanen perempuan Orang
270 239 227
Permanent female workforce People
Tenaga kerja disabilitas Orang
- - -
Disabled workers People
Jumlah Tenaga Kerja Orang
1.321 1.255 1.072
Number of Workers People
Rerata Jam Pelatihan Per Karyawan Jam
15 7,5 7,2
Average Training Hours Per Employee Hour
Tingkat frekuesi cendera yang tercatat | Recorded injury frequency levels
Pabrik Kelapa Sawit Kali
3 4 5
Palm Oil Mill Times
Kebun Kali
- - -
Plantation Times
Kantor Pusat dan Pendukung Kali
- - -
Head Office and Support Times
Realisasi Penyaluran Dana Program CSR
Rp (nilai penuh)
Masyarakat | Realization of Community 14.944.871.881 593.817.000 369.105.000
Rp (full amount)
CSR Program Fund Distribution
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
31
Page 511
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK D.1, GRI 2-22]
PENJELASAN DIREKSI
Director’s Statement
Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh
Para pemangku kepentingan yang kami hormati, To our respected stakeholders, colleagues,
kolega sejawat, mitra usaha, dan seluruh business partners, and all components of the
komponen Perseroan, mewakili direksi dan Company, on behalf of the board of directors and
manajemen, berikut ini saya sampaikan Laporan management, I present you with PT Menthobi
Keberlanjutan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Karyatama Raya Tbk's Sustainability Report for
Group Tahun Buku 2024. the 2024 Financial Year.
Perlu ditekankan di awal, laporan ini bukan This report is not just a communication
sekadar medi a komunikasi untuk menyampaikan medium to convey commitments, strategies,
komitmen, strategi, dan pencapaian dalam and achievements in realizing sustainable
mewujudkan pembangunan berkelanjutan development to stakeholders but also serves
kepada para pemangku kepentingan, tapi as evidence of the Company's commitment to
merupakan bukti komitmen Perseroan dalam integrating sustainability practices throughout
mengintegrasikan praktik keberlanjutan di all operational and business activities. All of
seluruh aktivitas operasional dan bisnis. Semua itu this stems from the awareness that every step
berangkat dari kesadaran bahwa setiap langkah taken daily in a business journey always has a
yang diambil hari ini dalam sebuah perjalanan significant impact not only on the sustainability of
bisnis selalu memiliki dampak signifikan yang the Company but also on the community and the
tidak hanya kepada keberlanjutan Perseroan tapi surrounding environment.
juga pada masyarakat dan lingkungan sekitar.
"
Dengan mengangkat tema ‘Akselerasi Inovasi melalui Semangat
Keberlanjutan’, kami ingin menyampaikan tekad Perseroan yang selalu
bergerak dengan inovatif untuk mencapai standar keunggulan yang
tidak hanya berhasil secara bisnis tapi juga dalam aspek tanggung
jawab sosial dan kepedulian lingkungan. Tekad yang mencerminkan
keyakinan bahwa keberlanjutan bukan sebatas inisiatif atau wacana,
tetapi merupakan bagian yang tak terpisahkan dari identitas dan
nilai-nilai Perseroan untuk pertumbuhan jangka panjang.
By raising the theme of ‘Accelerating Innovation through the Spirit of
Sustainability,’ we would like to convey the Company’s determination
to move innovatively to achieve a standard of excellence that is not
only successful in business but also in terms of social responsibility
and environmental awareness. It is a determination reflecting the
belief that sustainability is not just an initiative or discourse but is an
inseparable part of the Company’s identity and values for long-term
growth.
32 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 512
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Harry M. Nadir
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
33
Page 513
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk Group telah PT Menthobi Karyatama Raya Tbk has a
memiliki strategi keberlanjutan untuk memberikan sustainability strategy to provide favorable
manfaat positif pada bidang ekonomi, economic, environmental, and social benefits.
lingkungan, dan sosial. Bahkan komitmen itu This commitment is reflected in its vision to
tercermin dalam visi yakni menjadi Perseroan become a Company that produces the best zero-
yang menghasilkan komoditi agrobisnis zero waste agribusiness commodities, focusing on
waste terbaik yang berfokus pada nilai tambah added value and protecting the environment. The
dalam menjaga lingkungan. Visi itu diwujudkan Company embodies this vision in strategies that
dalam strategi yang dikelompokkan menjadi are grouped into four primary keys:
empat kunci utama, yakni:
1. Meningkatkan efisiensi biaya dan 1. Improving cost efficiency and sustainable
produktivitas yang berkelanjutan melalui productivity through high-quality operational
praktik operasional yang bermutu dan practices and selective mechanization of
mekanisasi kegiatan operasional tertentu specific operational activities.
secara selektif.
2. Meningkatkan dan mengembangkan 2. Improving and evolving the Company's
komitmen Perseroan pada tanggung commitment to corporate social responsibility,
jawab sosial perusahaan, pengembangan local community development, and
komunitas setempat dan inisiatif sistem sustainable environmental system initiatives.
lingkungan yang berkelanjutan.
3. Secara selektif menelaah kesempatan 3. Selectively reviewing opportunities to acquire
mengakuisisi lahan dan membentuk land and form strategic partnerships with
kerjasama strategis dengan pihak lain untuk other parties to develop upstream operational
mengembangkan kegiatan operasional hulu activities and product diversification; and
dan diversifikasi produk; dan
4. Melakukan pengembangan dan diversifikasi 4. Implementing customer base development
basis pelanggan. and diversification.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Achievements
Pada tahun pelaporan, Perseoran telah In the reporting year, the Company demonstrated
menunjukkan kinerja positif meski kondisi a positive performance despite ongoing economic
perekononomian masih menantang. Hal ini challenges. This was reflected in the Company’s
terlihat dari pencapaian kinerja tahun 2024 improved performance in 2024 compared to
yang meningkat dibanding tahun sebelumnya. the previous year. Such achievement is the
Tentu saja, pencapaian ini berkat kerja keras dan result of the hard work and dedication of the
dedikasi seluruh manajemen bersama komponen entire management team and employees in
karyawan dalam mengimplementasikan implementing the strategic policies and directives
kebijakan dan arahan strategis yang telah that had been set forth. It is also thanks to the
dicanangkan sebelumnya. Tak ketinggalan, continued support from various stakeholders.
pencapaian ini juga berkat dukungan dari para
pemangku kepentingan lainnya.
Sebelumnya, melalui entitas anak sudah Previously, through its subsidiary, the Company
mengantongi sertifikasi ISPO (Indonesian had obtained the Indonesian Sustainable
34 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 514
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Sustainable Palm Oil) sejak tahun 2019. Palm Oil (ISPO) certification since 2019. This
Sertifikasi ini membuktikan akan kepedulian akan certification affirms the Company’s commitment
pentingnya memproduksi sawit keberlanjutan, to sustainable palm oil production, enhances
meningkatkan kompetisi minyak kelapa sawit the global competitiveness of Indonesian palm
Indonesia di pasar dunia, dan mendukung oil, and supports Indonesia's pledge to preserve
komitmen Indonesia dalam pelestarian sumber natural resources and the environment.
daya alam dan lingkungan.
Selain itu juga telah menndapatkan ISO In addition, the Company obtained ISO
(International Standardization Organization) (International Organization for Standardization)
pada tahun 2022. Tujuan sertifikasi sistem certification in 2022. The purpose of the ISO
manajemen mutu ISO 9001 yaitu, untuk 9001 quality management system certification
mencegah terjadinya kesalahan dalam proyek. is to prevent errors during project execution. ISO
Selain itu juga, ISO merupakan fungsi kontrol also serves as a control function to minimize
untuk meminimalisir terjadinya kesalahan setelah mistakes after the products have been delivered
produk disampaikan kepada konsumen. to consumers.
Di bidang lingkungan, Perseroan terus In the environmental field, the Company remains
berkomitmen untuk menjalankan praktik- committed to implementing environmentally
praktik yang ramah lingkungan demi menjaga friendly practices to preserve nature. Concrete
kelestarian lingkungan. Langkah-langkah nyata steps to realize this commitment include the
dalam mewujudkan komitmen itu adalah dengan management of a conservation forest area of 42
mengelola hutan konservasi yang menjadi rumah hectares, which serves as a habitat for various
sejumlah satwa liar di areal perkebunan seluas wildlife species within the plantation area.
42 hektare.
Di bidang tanggung jawab sosial, Perseroan In terms of social responsibility, the Company has
telah menyusun berbagai program dan kegiatan developed a range of programs and initiatives that
yang bermanfaat bagi karyawan, mitra usaha, benefit employees, business partners, customers,
pelanggan, dan masyarakat luas. Pada aspek and the broader community. On labor aspects,
ketenagakerjaan, Perseroan memastikan non- the Company upholds non-discrimination and
diskriminasi dan kesetaraan kesempatan kerja, equal employment opportunities, provides
memberikan upah sesuai dengan peraturan yang remuneration in accordance with applicable
berlaku, menyediakan berbagai program pelatihan regulations, delivers training and educational
dan pendidikan bagi karyawan, serta menciptakan programs for employees, and fosters a safe and
lingkungan kerja yang sehat dan aman. healthy work environment.
Sementara dalam pelaksanaan Tanggung Jawab Meanwhile, in the implementation of Corporate
Sosial dan Lingkungan (TJSL), Perseroan secara Social and Environmental Responsibility (CSER),
konsisten melaksanakan kegiatan tesebut the Company has consistently carried out these
sebagai wujud kepedulian sekaligus apresiasi initiatives as a form of care and appreciation
kepada masyarakat yang telah memberikan towards communities who have entrusted and
kepercayaan dan dukungan atas proses bisnis. supported the Company’s business processes.
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak lepas The sustainability of the Company’s business
dari partisipasi masyarakat dalam menyambut cannot be separated from the community’s
berbagai produk dan layanan yang ditawarkan participation in embracing the products and
oleh Perusahaan. services offered.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
35
Page 515
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Beberapa kontribusi Perseroan yang telah Some of the contributions made by the Company
dijalankan antara lain berupa sumbangan include donations to surrounding communities
kepada masyarakat sekitar seperti sumbangan in the form of scholarships, support for religious
beasiswa, kegiatan keagamaan dan kegiatan activities, and local socio-cultural events.
sosial budaya lokal.
Sementara di bidang tata kelola, komitmen kuat In the area of governance, the Company’s strong
yang ditunjukkan Perseroan tergambar dalam commitment was reflected in various initiatives
berbagai inisiatif dan kebijakan yang diterapkan and policies implemented throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Perusahaan tidak hanya The Company not only complies with prevailing
mematuhi regulasi dan standar tata kelola yang regulations and governance standards but also
berlaku, tetapi juga terus berupaya meningkatkan strives to continuously enhance transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. accountability, and sustainability.
Peluang dan Prospek Usaha Keberlanjutan
Sustainability Opportunities and Business Prospects
Selain mengelola risiko, Perseroan juga akan Beyond managing risks, the Company is also
memaksimalkan peluang dan prospek usaha committed to maximizing opportunities and
yang muncul seiring dengan berkembangnya business prospects that arise alongside the
tren keberlanjutan. MKTR melihat potensi growing trend of sustainability. MKTR recognizes
besar dalam mendukung keberlanjutan dengan significant potential in supporting sustainability by
berinisiatif menyediakan produk-produk yang proactively offering products that not only have a
tidak hanya berdampak positif bagi lingkungan positive impact on the environment but also open
tapi juga membuka peluang pertimbuhan bisnis up substantial opportunities for business growth.
yang signifikan.
Situasi Eksternal dan Tantangan Keberlanjutan
External Situation and Sustainability Challenges
Perseroan senantiasa mempertimbangkan The Company consistently takes into account
situasi eksternal yang berimbas pada kinerja external factors that influence its performance and
dan strategi bisnis dalam menghadap tantangan business strategies in addressing sustainability
keberlanjutan. Situasi eksternal yang dimaksud itu challenges. These external factors include global
seperti kondisi perekonomian global, perubahan economic conditions, shifts in environmental
kebijakan lingkungan hidup, perubahan iklim, regulations, climate change, as well as socio-
serta dinamika sosial politik. Semua itu menjadi political dynamics. All of these serve as key
variabel penting dalam menganalisis risiko dan variables in risk analysis and strategic decision-
pengambilan keputusan strategis. making.
Tak ketinggalan, Perseroan juga akan selalu Moreover, the Company remains committed to
berinovasi dan beradaptasi terhadap pergeseran continuous innovation and adaptation in response
preferensi konsumen terhadap produk yang to shifting consumer preferences toward more
lebih ramah lingkungan, serta semakin environmentally friendly products, as well as
berkembangnya standar dan kerangka kerja the evolving global standards and sustainability
keberlanjutan global. Dengan pendekatan yang frameworks. Through this comprehensive
36 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 516
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
komprehensif, Perseroan optimistis dapat terus approach, the Company is confident in its ability
secara konsisten berkontribusi positif bagi to consistently contribute positively to Indonesia’s
perekonomian Indonesia, pelestarian lingkungan, economic development, environmental
serta kesejahteraan sosial. preservation, and social well-being.
Penutup
Closing
Keberlanjutan adalah inti dari PT Menthobi Sustainability lies at the core of PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk Group dalam menjalankan Karyatama Raya Tbk Group’s business
bisnis. Karena kami percaya, bisnis dengan operations. We firmly believe that environmentally
produk ramah lingkungan memiliki potensi friendly products hold immense potential and will
yang besar dan berkembang di masa depan continue to grow in the future, in line with the rising
seiring dengan meningkatnya kesadaran akan awareness of the importance of environmental
pentingnya kelestarian lingkungan. Atas dasar preservation. With this belief, we remain steadfast
itu, kami tidak akan pernah lelah untuk terus in our commitment to promoting a sustainable
mendorong model bisnis keberlanjutan di masa business model for the years to come.
yang akan datang.
Di akhir sambutan ini, kami ingin mengucapkan As we conclude this message, we would like to
terima kasih yang tulus kepada seluruh express our deepest gratitude to all stakeholders,
pemangku kepentingan, manajemen, dan management, and every component of the
seluruh komponen Perseroan atas dukungan Company for their unwavering support and
dan kontribusi yang luar biasa sepanjang tahun contributions throughout the year. We are truly
ini. Kami berterima kasih untuk setiap kolaborasi thankful for every collaboration we have built
yang telah dijalin. Bagi kami, tanpa kepercayaan, together. For us, without your trust, dedication,
dedikasi, komitmen, dan kerja keras teman- commitment, and hard work, the achievements
teman semua, kesuksesan hingga hari ini tidak we celebrate today would not have been possible.
akan mungkin tercapai.
Kita semua adalah bagian dari perjalanan We are all part of Indonesia’s sustainability
keberlanjutan di Indonesia. Dengan sinergi dan journey. Through synergy and collaboration, let
kolaborasi, mari wujudkan masa depan cerah us shape a brighter future with meaningful and
dengan aksi berkelanjutan. lasting sustainable actions.
Jakarta, April 2025
Harry M. Nadir
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
37
Page 517
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
01
38 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 518
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
39
Page 519
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[GRI 2-1]
TENTANG GRUP MKTR
About MKTR Group
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. (selanjutnya PT Menthobi Karyatama Raya Tbk (hereinafter
disebut MKTR atau Perseroan) adalah referred to as MKTR or the Company) is an
perusahaan agribisnis yang bergerak di industri agribusiness company engaged in the palm
perkebunan kelapa sawit, yang memiliki visi oil plantation industry. Its vision is to become
untuk menjadi perusahaan yang menghasilkan a company that produces the best plantation
produk perkebunan terbaik dengan menjalankan products by implementing sustainable and eco-
Good Agronomy Practices (GAP) perkebunan friendly plantation Good Agronomy Practices
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. (GAP). The Company’s operational area is in
Wilayah operasional Perseroan berada di Central Kalimantan, and its head office is located
Kalimantan Tengah. Sementara itu, kantor pusat in Jakarta. (GRI 2-6, POJK51-C.3.d, POJK51-C.4)
MKTR berlokasi di Jakarta. (GRI 2-6, POJK51-
C.3.d, POJK51-C.4)
Perseroan berdiri pada 2017 dengan nama PT The Company was established in 2017 under
Accinvest Bangun Lestari, berdasarkan Akta the name PT Accinvest Bangun Lestari, based
Pendirian Perseroan Terbatas No. 01 Tanggal 4 on the Deed of Establishment of Limited Liability
Oktober 2017 yang dibuat di hadapan Notaris Company No. 01 dated 4 October 2017, made
Andhika Mayrizal Amir, S.H., M.Kn., Notaris before Andhika Mayrizal Amir, S.H., M.Kn., a
di Tangerang. Akta Pendirian tersebut telah Notary in Tangerang. The Deed of Establishment
mendapatkan pengesahan dari Keputusan has been approved by the Decree of the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. of Law and Human Rights No. AHU-0044658.
AHU-0044658.AH.01.01 Tahun 2017 tanggal AH.01.01 Year 2017 dated 10 October 2017, and
10 Oktober 2017, serta telah diumumkan dalam has been announced in the State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 8 tanggal Republic of Indonesia No. 8 dated 25 January
25 Januari 2019, Tambahan No. 3514. 2019, Supplement No. 3514.
Perseroan telah memegang teguh prinsip Since its operations began, the Company has
tata kelola perusahaan terbaik sejak awal upheld the best corporate governance principles
beroperasi, yakni dengan konsep perkebunan, through integrated plantations, processing,
pengolahan, serta pemanfaatan limbah yang and waste utilization. It is also supported
terintegrasi. Hal ini juga didukung dengan by upholding sustainable and eco-friendly
standar pengelolaan dan hasil perkebunan yang concepts, high-quality plantation management
berkualitas tinggi, transportasi manajemen yang and yield standards, and good transportation
baik, dan menjunjung konsep ramah lingkungan management. This commitment is demonstrated
yang berkesinambungan. Komitmen tersebut by strengthening the sustainable environmental
ditunjukkan dengan penguatan sistem lingkungan system, where several Subsidiaries have obtained
yang berkelanjutan, di mana beberapa Entitas certification of ISO 9001, Indonesian Sustainable
Anak telah mendapatkan sertifikasi Indonesian Palm Oil (ISPO), and Roundtable on Sustainable
Sustainable Palm Oil (ISPO) dan Roundtable on Palm Oil (RSPO) since 2014.
Sustainable Palm Oil (RSPO) sejak tahun 2014,
juga sertifikasi ISO 9001.
Sertifikasi-sertifikasi ini menjadi bukti nyata These certifications are concrete evidence of
komitmen Perseroan untuk memberikan hasil the Company’s commitment to providing the
terbaik bagi konsumen sehingga meningkatkan best results for consumers and increasing the
daya saing minyak sawit Indonesia di pasar competitiveness of Indonesian palm oil in the
dunia, namun dengan tetap memperhatikan world market while still paying attention to the
lingkungan, sosial, dan ketenagakerjaan. environment, society, and employment.
40 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 520
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami In 2024, the Company experienced financial
pertumbuhan keuangan, dengan total aset growth, with total assets increasing by 14.00%,
meningkat sebesar 14,00% dari Rp1.333,07 from IDR 1,333.07 million at the end of 2023 to
juta pada akhir tahun 2023 menjadi Rp1.518,44 IDR 1,518.44 million at the end of 2024. At the
juta pada akhir tahun 2024. Pada saat yang same time, total liabilities rose by 19.0%, from
sama, total liabilitas meningkat sebesar 19,0%, IDR 748.71 million in 2023 to IDR 889.10 million
dari Rp748,71 juta pada tahun 2023 menjadi in 2024. This financial performance reflects the
Rp889,10. juta di tahun 2024. Kinerja keuangan Company’s strategic efforts to balance asset and
ini mencerminkan langkah strategis Perseroan liability management at MKTR in support of long-
dalam menyeimbangkan pengelolaan aset dan term stability and growth. (POJK51-C.3.a)
liabilitas MKTR demi stabilitas serta pertumbuhan
jangka panjang. (POJK51-C.3.a)
Dalam rangka memperkuat praktik keberlanjutan To strengthen environmental sustainability
lingkungan, pada tahun 2024, melalui Entitas practices, the Company, through its Subsidiary
Anak PT Menthobi Hijau Lestari (PT MHL) Entity PT Menthobi Hijau Lestari (PT MHL) and
dengan pemangku kepentingan lainnya resmi other stakeholders, officially operated a plant
mengoperasikan pabrik pupuk kompos granul for granular compost fertilizer made from empty
berbahan baku janjang kosong (jankos) sawit bunches of palm (Janjang Kosong/Jankos)
di Palembang, Sumatera Selatan. Kerja sama in Palembang, South Sumatra, in 2024. This
ini merupakan perluasan dari praktik waste collaboration expands waste management
management di industri kelapa sawit yang telah practices in the palm oil industry, which has
secara nyata memberikan nilai tambah dan clearly provided added value and broad positive
manfaat positif yang luas. benefits.
MKTR juga telah mengoperasikan pabrik MKTR has also commenced the operation of
pengolahan limbah padat dan cair menjadi a solid and liquid waste processing plant that
pupuk organik dan pupuk hayati dengan converts waste into organic and biofertilizers,
kapasitas 3 sampai 5 ton per jam. Pabrik ini with a production capacity ranging from 3 to 5
dioperasikan oleh PT MHL di Kalimantan Tengah tons per hour. Operated by PT MHL in Central
mampu menghasilkan antara 24 ton sampai 40 Kalimantan, the facility is capable of producing
ton pupuk per hari. Pabrik pupuk kompos granul between 24 and 40 tons of fertilizer per day. The
berbahan baku jankos sawit ini berlokasi di area granule compost fertilizer plant, which uses oil
seluas 2,5 hektare (Ha), dengan dan produk yang palm empty fruit bunches (EFB) as its main raw
dihasilkan memenuhi Standar Nasional Indonesia material, occupies a land area of 2.5 hectares.
(SNI) untuk kemudian dipasarkan dengan merek The products meet the Indonesian National
Green Grow yang telah memperoleh izin produksi Standard (SNI) and are marketed under the
dan pemasaran. brand name Green Grow, which has obtained the
necessary production and distribution permits.
Sampai saat ini, Perseroan telah mempersiapkan The Company has prepared strategic steps to
langkah – langkah strategis untuk menjadi become a leading eco-friendly and sustainable
perusahaan perkebunan dan pengolahan kelapa palm oil plantation and processing business
sawit terdepan yang ramah lingkungan dan entity. These include increasing capacity in the
berkelanjutan, yakni dengan meningkatkan agribusiness sector and establishing governance
kapasitas di bidang agrobisnis dan tata kelola oriented towards sustainable principles, which
yang berorientasi pada prinsip berkelanjutan can provide added value to shareholders and
(sustainability), yang dapat memberikan nilai stakeholders.
tambah kepada para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
41
Page 521
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan (GRI 2-1)
PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk.
Company Name (GRI 2-1)
Perdagangan minyak kelapa sawit, serta perkebunan dan pabrik
Bidang Usaha (POJK51-C.4) kelapa sawit melalui Entitas Anak.
Line of Business (POJK51-C.4) Engaged in crude palm oil trade, plantations, and palm oil mills through
subsidiaries.
• Minyak Sawit Mentah (CPO) / Crude Palm Oil (CPO)
Produk dan Jasa (POJK51-C.4) • Inti Sawit (PK) / Palm Kernel (PK)
Products and Services (POJK51-C.4) • Minyak Inti Sawit (PKO) / Palm Kernel Oil (PKO)
• Pupuk Organik / Organic Fertilizer
Tanggal Pendirian 4 Oktober 2017
Date of Establishment 4 October 2017
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-044658.
AH.01.01 Tahun 2017 tanggal 10 Oktober 2017 serta telah didaftarkan
pada Daftar Perseroan No. AHU-0125930.AH.01.11 Tahun 2017 tanggal
Dasar Hukum Pendirian 10 Oktober 2017.
Date of Establishment Decree of The Minister of Law and Human Rights No. AHU-044658.
AH.01.01.Year 2017, dated 10 October 2017, and registered in the
Company’s Register No. AHU -0125930.AH.01.11. Year 2017, dated 10
October 2017.
Bentuk Hukum (GRI 2-1) Perseroan Terbatas/Perusahaan Publik
Legal Form (GRI 2-1) Limited Liability Company/Public Company
Wilayah Operasional (POJK 3.c.4) DKI Jakarta dan Kalimantan Tengah
Operational Area (POJK 3.c.4) Jakarta and Central Kalimantan
Tanggal Pencatatan Saham pada
Bursa Efek Indonesia 8 November 2022
Stock Listing Date on the Indonesia 8 November 2022
Stock Exchange
Kode Saham
MKTR
Stock Code
Status Badan Hukum Perseroan Terbatas/Perusahaan Terbuka
Legal Status Limited Liability Company/Public Company
• Fuad Hasan Mashyur : 68,67%
• PT Maktour Bangun Persada : 7,79%
Pemegang Saham per 31 Desember • Muhammad Rocky : 0,01%
2024 [POJK 3.c.3.], (GRI 2-1) • Harry M. Nadir : 0,05%
Shareholders as of 31 December 2024 • Wawan Sulistyawan : 0,03%
[POJK 3.c.3.], (GRI 2-1) • Bambang Laksanawan : 0,03%
• Mohammad Arief Pahlevi Pangerang : 0,03%
• Masyarakat (public) : 23,39%
42 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 522
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Modal Dasar
Rp38.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh Rp12.000.000.000
Issued and Fully Paid Capital
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80
Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara, Kota Administrasi
Jakarta Timur, DKI Jakarta, 13330.
Telepon: +62 21-50201035
Alamat Kantor Pusat
Email: corporate@mktr.co.id
(POJK51-C.2), (GRI 2-1)
Head Office Address
Wisma Maktour 4th Floor
(POJK51-C.2), (GRI 2-1)
Otista Raya Road No. 80
Kampung Melayu Sub-District, Jatinegara District, East Jakarta
Administrative City, Jakarta, 13330.
Telephone: +62 21-50201035
Email: corporate@mktr.co.id
Situs Web dan Media Sosial (POJK51-C.2) | Website and Social Media (POJK51-C.2)
Website : www.mktr.co.id
Facebook : PT Menthobi Karyatama Raya. Tbk
Instagram : @mktr.id
YouTube : @mktr
Linked in : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Ilhamd Fithriansyah
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Telp : 0816 1679 114
Email : ilhamd@mmal.co.id
Anindito Wicaksono
Corporate Communication
Corporate Communication Telp : 0811 8502 672
Email : anindito@mmal.co.id
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
43
Page 523
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PERUBAHAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
Change of Issuer or Public Company
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan In 2024, the Company did not experience
signifikan pada Perseroan yang diakibatkan significant changes that resulted from corporate
oleh aksi korporasi seperti merger, akuisisi, actions such as mergers, acquisitions, or opening/
atau pembukaan/penutupan kantor dan wilayah closing offices and operational areas. Therefore,
operasional. Sehingga informasi tersebut tidak this sustainability report does not present such
dapat disajikan dalam laporan keberlanjutan ini. information. (GRI 2-1), (POJK51-C.6)
(GRI 2-1), (POJK51-C.6)
[POJK 3.a.], [GRI 2-1]
NILAI – NILAI KEBERLANJUTAN
Sustainability Values
Visi dan Misi keberlanjutan MKTR menjadi pedoman yang mengarahkan strategi, prioritas
dan investasi keberlanjutan Perseroan. Strategi, arah dan prioritas Perseroan didasari
dengan praktik bisnis yang ramah lingkungan dengan memperhatikan faktor-faktor etika
bisnis, lingkungan, dan sosial namun tetap memperhatikan pertumbuhan kinerja keuangan
Perusahaan.
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan tersedia di situs web MKTR dan dikomunikasikan kepada
seluruh karyawan, pemasok maupun kontraktor dalam bahasa Indonesia dan Inggris. Hal
ini sebagai upaya memperkuat pemahaman kepada semua pemangku kepentingan terkait
konsep keberlanjutan dalam kegiatan operasional Perseroan.
MKTR’s sustainability vision and mission serve as guidelines that direct the Company’s
sustainability strategies, priorities, and investments. The Company’s strategies, directions,
and priorities are based on eco-friendly business practices, considering business ethics
and environmental and social factors while still paying attention to the Company’s financial
performance growth.
The Company’s Vision, Mission, and Values are available on the MKTR website and are
communicated to all employees, suppliers, and contractors in Indonesian and English. It is
an effort to strengthen all stakeholders’ understanding of sustainability in the Company’s
operational activities.
44 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 524
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
BUDAYA PERSEROAN
Corporate Culture
Perseroan memiliki nilai-nilai budaya kerja yang The company’s culture upholds high work values
dijunjung tinggi seluruh insan Perseroan. Berikut for all its employees. There are four guiding cultural
empat budaya yang menjadi pedoman: values:
Motivasi dan Integritas Motivation and Integrity
• Memiliki semangat kerja dengan • Have a strong work ethic with
kinerja terbaik dan semangat excellent performance and the
mengembangkan kompetensi secara spirit of independently developing
mandiri untuk menjadi pribadi yang competencies to become an
unggul. outstanding individual.
• Keselarasan antara hati, pikiran, • Harmony between heart, mind, words,
perkataan, dan perbuatan dengan and actions by upholding the values
menjunjung tinggi nilai kebenaran, of truth, honesty, responsibility, and
kejujuran, tanggung jawab, serta consistently maintaining ethics.
konsistensi menjaga etika.
Komitmen dan Profesional Commitment and Professional
• Mendedikasikan diri seutuhnya • Dedicate oneself entirely to growing
untuk tumbuh dan maju bersama and advancing together with the
Perusahaan. Company.
• Selalu bersikap dan bertindak yang • Always behave and act in the best
terbaik untuk Perusahaan. interest of the Company.
Transparan dan Terpercaya Transparent and Trustworthy
• Keterbukaan dan ketersediaan • Openness and availability of
informasi yang dibutuhkan. necessary information.
• Membangun kepercayaan dan • Build trust and goodwill among
berprasangka baik di antara stakeholders and employees.
stakeholders dan seluruh insan
Perusahaan.
Responsif Responsive
• Proaktif, kooperatif, kritis, suportif, • Proactive, cooperative, critical,
serta peka terhadap situasi dan supportive, and sensitive to the
kebutuhan lingkungan kerja. situation and needs of the work
• Memanfaatkan peluang dan environment.
tantangan yang ada untuk mencapai • Utilizing existing opportunities and
kinerja terbaik. challenges to achieve the best
performance.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
45
Page 525
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK51 -C.4]
BIDANG USAHA
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3, Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 3, the Company’s Articles of
sebagaimana diatur dalam Akta Keputusan Association as regulated in the Decree Meeting
Rapat No. 31 Tanggal 31 Maret 2021, maksud dan No. 31 dated 31 March 2021, the Company’s
tujuan Perseroan adalah bergerak pada bidang purpose and objectives are to operate in the
usaha sebagai berikut: following business fields:
1. Aktivitas kantor pusat; 1. Head office activity.
2. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; 2. Other management consulting activities.
3. Aktivitas perusahaan holding; 3. Holding company activity.
4. Perdagangan besar mesin, peralatan, dan 4. Wholesale trade of agricultural machinery,
perlengkapan pertanian; equipment, and supplies.
5. Perdagangan besar mesin kantor dan 5. Wholesale trade of office and industrial
industri, suku cadang dan perlengkapannya; machinery, spare parts, and accessories.
6. Perdagangan besar mesin, peralatan dan 6. Wholesale trade of other machinery,
perlengkapan lainnya; equipment, and supplies.
7. Perdagangan besar bahan bakar padat, cair 7. Wholesale trade of solid, liquid, and gas fuels
dan gas dan produksi YBDI; and YBDI products.
8. Perdagangan besar minyak dan lemak 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats.
nabati; 9. Oil palm fruit plantation.
9. Perkebunan buah kelapa sawit; 10. Crude palm oil industry.
10. 1Industri minyak mentah kelapa sawit (crude 11. Crude palm kernel oil industry.
palm oil/CPO); 12. Organic Fertilizer.
11. Industri minyak mentah inti kelapa sawit
(crude palm kernel oil/CPKO); serta
12. Pupuk Organik.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these purposes and objectives, the
berikut rincian kegiatan usaha Perseroan: Company can carry out the following business
activities:
1. Aktivitas Kantor Pusat 1. Head office activity
Kelompok ini mencakup pengawasan dan This includes supervising and managing
pengelolaan unit-unit perusahaan yang lain other company units or enterprises, strategic
atau enterprise, pengusahaan strategi atau enterprise planning or organization, and
perencanaan organisasi dan pembuatan decision-making based on company or
keputusan dari peraturan perusahaan atau enterprise regulations. Units in this group
46 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 526
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
enterprise. Unit-unit dalam kelompok ini exercise operational control and manage
melakukan kontrol operasi pelaksanaan related unit operations. Activities within
dan mengelola operasi unit-unit yang this group include the Head Office, Central
berhubungan. Kegiatan yang termasuk Administrative Office, Legal Entity Office,
dalam kelompok ini antara lain Kantor Pusat, District Offices, Regional Offices, and
Kantor Administrasi Pusat, Kantor yang Subsidiary Branch Management Offices, with
berbadan hukum, Kantor Distrik dan Kantor the main activity being group ownership.
wilayah dan Kantor Manajemen Cabang
Subsidiari dan kegiatan utamanya adalah
kepemilikan kelompok tersebut.
2. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 2. Other management consulting activities
Kelompok ini mencakup ketentuan bantuan This group includes provisions for advice,
nasihat, bimbingan dan operasional usaha guidance on business operations, and other
dan permasalahan organisasi dan manajemen organizational and management issues, such
lainnya, seperti perencanaan strategi dan as strategic and organizational planning;
organisasi; keputusan berkaitan dengan decisions relating to finances; marketing
keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; goals and policies; human resource planning,
perencanaan, praktik dan kebijakan sumber practice and policy; scheduling planning,
daya manusia; perencanaan penjadwalan and production control. These business
dan pengontrolan produksi. Penyedia jasa service providers may include advice,
usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, guidance, and operational assistance of
bimbingan dan operasional berbagai fungsi various management functions, management
manajemen, konsultasi manajemen oleh consulting for agronomists and agricultural
agronomist dan agricultural economist economists in agriculture and the like, design
pada bidang pertanian dan sejenisnya, of accounting methods and procedures for
rancangan dari metode dan prosedur cost accounting programs, procedures for
akuntansi program akuntansi biaya, budget supervision, provision of advice and
prosedur pengawasan anggaran belanja, assistance to businesses and community
pemberian nasihat dan bantuan untuk services in planning, organizing efficiency
usaha dan pelayanan masyarakat dalam and supervision, management information
perencanaan, pengorganisasian, efisiensi and others.
dan pengawasan, informasi manajemen dan
lain-lain.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
47
Page 527
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
3. Aktivitas Perusahaan Holding 3. Holding company activity
Kelompok ini mencakup kegiatan dari This group includes the activities of holding
perusahaan holding (holding companies), companies, that is, companies that control
yaitu perusahaan yang menguasai aset the assets of a group of subsidiary companies
dari sekelompok perusahaan subsidiari and whose main activity is ownership of the
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan group.
kelompok tersebut.
4. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan 4. Wholesale trade of agricultural machinery,
Perlengkapan Pertanian equipment, and supplies
Kelompok ini mencakup perdagangan This group includes a large trade in
besar mesin, peralatan dan perlengkapan agricultural machinery, equipment, and
pertanian, seperti: bajak, penyebar pupuk, supplies, such as plows, fertilizer spreaders,
penanam biji, alat panen, alat penebah, seed growers, harvesting tools, threshing
mesin pemerah susu, mesin beternak unggas tools, milking machines, poultry raising
dan mesin beternak lebah dan traktor yang machines, beekeeping machines, and treats
digunakan dalam pertanian dan kehutanan, used in agriculture and forestry, including
termasuk mesin pemotong rumput. lawn mowers.
5. Perdagangan Besar Mesin Kantor dan 5. Wholesale trade of office and industrial
Industri Pengolahan, Suku Cadang dan machinery, spare parts, and accessories
Perlengkapannya This group includes large trading businesses
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan of industrial machinery and office machinery
besar mesin industri dan mesin kantor except computers, as well as equipment,
kecuali komputer, serta perlengkapannya, such as wood and metal processing
seperti mesin pengolahan kayu dan logam, machinery, various machinery for industry
macam-macam mesin untuk industri dan and office purposes, power generation
untuk keperluan kantor, mesin pembangkit machinery, and machinery for domestic use.
listrik dan mesin untuk keperluan rumah This includes large trade production robots,
tangga. Termasuk perdagangan besar other (not included in others) machines for
robot-robot produksi, mesin-mesin lain ytdl industrial use, trade, navigation, and other
untuk keperluan industri, perdagangan dan services and computer-controlled machinery
navigasi serta jasa lainnya dan mesin yang for the textile industry, as well as computer-
dikendalikan komputer untuk industri tekstil controlled sewing and knitting machines.
serta mesin jahit dan rajut yang dikendalikan
komputer.
6. Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan 6. Wholesale trade of other machinery,
Perlengkapan Lainnya equipment, and supplies
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading ventures
besar mesin dan peralatan serta for machinery, equipment, and supplies,
perlengkapan seperti perdagangan besar such as large trade office furniture, cables,
furniture kantor, kabel dan sakelar serta and switches. It also provides for installing
instalasi peralatan lain untuk keperluan other industrial equipment, machine tools
industri, perkakas mesin berbagai jenis dan of various types and materials, computer-
untuk berbagai bahan, perkakas mesin yang controlled machine tools, and measurement
dikendalikan komputer dan peralatan dan equipment.
perlengkapan pengukuran.
48 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 528
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
7. Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, 7. Wholesale trade of solid, liquid, and gas
Cair Dan Gas Dan Produk YBDI fuels and YBDI products
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan This group includes large trading businesses
besar bahan bakar gas, cair, dan padat serta of gas, liquid, and solid fuels and similar
produk sejenisnya, seperti minyak bumi products, such as crude petroleum, crude
mentah, minyak mentah, bahan bakar diesel, oil, diesel fuel, gasoline, fuel oil, kerosene,
gasoline, bahan bakar oli, kerosin, premium, premium diesel, kerosene, coal, charcoal,
solar, minyak tanah, batu bara, arang, ampas coal, wood fuel, naphtha, biofuels, and other
arang batu, bahan bakar kayu, nafta, bahan fuels, including gas fuels (LPG, butane, and
bakar nabati (biofuels) dan bahan bakar propane gas, etc.), polish oils, lubricating
lainnya termasuk pula bahan bakar gas (LPG, oils, and purified petroleum products.
gas butana dan propana, dan lain-lain) dan
minyak semir, minyak pelumas dan produk
minyak bumi yang telah dimurnikan.
8. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak 8. Wholesale trade of vegetable oils and fats
Nabati This group includes large trading ventures in
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan vegetable oils and fats, including margarine.
besar minyak dan lemak nabati, termasuk
margarin.
9. Perkebunan Buah Kelapa Sawit 9. Oil palm fruit plantation
Kelompok ini mencakup usaha perkebunan This group includes plantation activities
mulai dari kegiatan pengolahan lahan, ranging from land processing, seeding,
penyemaian, pembibitan, penanaman, breeding, planting, maintenance, and
pemeliharaan dan pemanenan buah kelapa harvesting oil palm fruit. It also provides
sawit. Termasuk kegiatan pembibitan dan seedling and planting activities for oil palm
pembenihan tanaman buah kelapa sawit. trees.
10. Industri Minyak Mentah Kelapa Sawit 10. Crude palm oil industry
(Crude Palm Oil) This group includes processing palm fruit into
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan crude palm oil (CPO), which still needs further
kelapa sawit menjadi minyak mentah (crude processing. Other industries typically use this
palm oil/CPO) yang masih perlu diolah lebih product.
lanjut dan biasanya produk ini dipakai oleh
industri lain.
11. Industri Minyak Mentah Inti Kelapa Sawit 11. Crude palm kernel oil industry
(Crude Palm Kernel Oil/CPKO) This group includes processing oil palm
Kelompok ini mencakup usaha pengolahan kernels into crude palm kernel oil (CPKO),
inti kelapa sawit menjadi minyak mentah inti which still needs further processing. Other
(crude palm kernel oil/CPKO) yang masih industries typically use this product.
perlu diolah lebih lanjut dan biasanya produk
ini dipakai oleh industri lain.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
49
Page 529
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK51 -C.4]
PRODUK DAN LAYANAN PERSEROAN
Corporate Products and Services
Produk dari Kelapa Sawit
Products from Palm Oil
Produk yang dihasilkan tanaman kelapa sawit The products derived from oil palm trees
adalah tandan buah segar (TBS) atau fresh fruit include Fresh Fruit Bunches (FFB) obtained from
bunch (FFB), yang didapatkan dari pemasok. suppliers, which the Company then processes
Selanjutnya diolah Perseroan menjadi minyak into crude palm oil (CPO) at approximately 17-
kelapa sawit atau crude palm oil (CPO) sekitar 24% and Palm Kernel Oil (PKO) at around 4.6-
17-24%, dan minyak inti kelapa sawit atau palm 5.5%. In the production process, the Company
kernel oil (PKO) sekitar 4,6% - 5,5%. Dalam selects suppliers that produce high-quality FFB
proses produksi, Perseroan memilih pemasok at affordable prices to ensure optimal processing
yang memproduksi TBS yang berkualitas dengan of CPO and PKO. Meanwhile, the products from
harga yang terjangkau agar mendapatkan processing in the Company’s mills include crude
pengolahan CPO dan PKO yang maksimal. palm oil, palm kernel oil, and palm kernel shells.
Sementara itu, produk yang dihasilkan dari The explanation of these products is as follows:
pengolahan di pabrik Perseroan adalah minyak
kelapa sawit, inti kelapa sawit, dan cangkang.
Penjelasan pada produk-produk tersebut
disampaikan sebagai berikut:
1. Minyak Kelapa Sawit/Palm Oil 1. Crude Palm Oil
Minyak sawit adalah minyak nabati yang Palm Oil is a vegetable oil obtained from the
didapatkan dari mesocarp buah pohon mesocarp of the palm oil fruit, mainly from
kelapa sawit, umumnya dari spesies elaeis Elaeis Guneensis species, and to a lesser
guineensis, dan sedikit dari spesies elaeis extent from Elaeis Oleifera and Attalea
oleifera dan attalea maripa. Maripa species.
2. Minyak Inti Kelapa Sawit 2. Palm Kernel Oil
Minyak inti kelapa sawit (palm kernel oil/ Palm kernel oil is an edible vegetable oil
PKO) merupakan minyak nabati yang dapat derived from the kernel of the palm oil seed.
dimakan berasal dari inti biji sawit.
3. Cangkang 3. Palm Kernel Shells
Cangkang sawit (palm kernel shells) adalah Palm Kernel Shells are the residual shell
sisa pecahan cangkang setelah biji sawit fragments after palm kernels are extracted
dikeluarkan dan dihancurkan di palm oil mill. and crushed in the oil mill. Various downstream
Kemudian, dari produk minyak kelapa sawit industrial products can be developed from
dan inti kelapa sawit dapat dikembangkan Crude Palm Oil and Palm Kernel Oil.
menjadi bermacam-macam produk industri
hilir.
50 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 530
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Pengolahan dari Kelapa Sawit
Processing from Palm Oil
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In managing its business activities, the Company,
Perseroan melalui Entitas Anak melakukan through its subsidiaries, processes palm oil
pengolahan kelapa sawit yang berasal dari derived from raw materials such as FFB, with a
bahan baku berupa TBS, dengan kapasitas CPO production capacity of 30 tons/hour. The
produksi CPO mencapai 30 ton/jam. Adapun FFB processed at the Palm Oil Mill (POM) through
TBS yang diolah di Pabrik Kelapa Sawit (PKS) its Subsidiaries can be used for oil and its kernel.
melalui Entitas Anak dapat dimanfaatkan untuk
minyak dan intinya.
Produk Pupuk
Fertilizer Products
Pupuk kompos granul berbahan baku jankos
sawit ini memenuhi Standar Nasional Indonesia
(SNI) untuk kemudian dipasarkan dengan
merek Green Grow yang telah mengantongi izin
produksi dan pemasaran.
Produk pupuk organik ini digunakan untuk
kebutuhan perusahaan. Selain dimanfaatkan
internal, produk pupuk ini juga digunakan mitra
Petani agar memberikan manfaat bagi wilayah
sekitar. Produk pupuk ini diharapkan juga dapat
memberikan nilai ekonomi bagi perusahaan di
tahun-tahun mendatang.
This granular compost fertilizer made from palm
kernel shells meets the Indonesian National
Standard (SNI) for sales under the Green Grow
brand, which has obtained a production and
marketing permit.
This organic fertilizer product is used for the
Company’s needs. In addition to being used
internally, Farmer partners also use this fertilizer
product to benefit the surrounding area. This
fertilizer product is expected to provide economic
value to the Company in the coming years.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
51
Page 531
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK51 -C.3.4]
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Jawa
Kalimantan
Perkebunan Kelapa Sawit
Palm Oil Plantation
Jalan Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan,
Kecamantan Bulik, Kabupaten Lamandau,
Kalimantan Tengah 74612.
Kantor Pusat
Headquarters
Wisma Maktour Lt. 4 Jalan Otista Raya No.
80 Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan
Jatinegara, Kota Adminstrasi Jakarta Timur,
DKI jakarta 13330.
Pabrik
Palm Oil Mills
Kujan Village, Batu Kotam, Bulik District,
Lamandau Regency, Central Kalimantan
74612
Perseroan melalui Entitas Anak, yakni PT The Company, through PT Menthobi Makmur
Menthobi Makmur Lestari (PT MML) dan PT Lestari (PT MML) and PT Khatulistiwa Sinergi
Khatulistiwa Sinergi Omnidaya (PT KSO) memiliki Omnidaya (PT KSO), has 1 (one) oil palm
1 (satu) kebun kelapa sawit dan 2 (dua) pabrik plantation and 2 (two) oil palm mills located in
kelapa sawit yang berlokasi di Desa Kujan dan Kujan and Guci Villages, Bulik District, Lamandau
Guci, Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau Regency, Central Kalimantan Province, with
Provinsi Kalimantan Tengah, dengan luas areal an area of approximately 12,000 hectares (Ha)
sesuai izin lokasi ± 12.000 hektare (Ha). according to its location permit.
Area yang diperuntukkan industri pengolahan The area designated for the palm oil processing
kelapa sawit yakni berupa 2 (dua) pabrik yang industry is 2 (two) mills, consisting of 417,422
terdiri dari tanah seluas 417.422 m2, bangunan m2 of land, buildings, supporting facilities,
dan sarana pelengkapnya serta mesin-mesin machinery, and equipment.
dan peralatannya.
52 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 532
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
• Kantor Pusat: Wisma Maktour Lt.4, Jalan • Head Office: Wisma Maktour 4th Floor, Otista
Otista Raya No. 80 Jatinegara, Kota Raya Road No. 80 Jatinegara, East Jakarta
Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta Administrative City, DKI Jakarta 13330.
13330.
• Perkebunan Kelapa Sawit: Jalan Trans • Palm Oil Plantation: Trans Kalimantan
Kalimantan Km 11,5, Desa Kujan, Kecamatan Road KM 11.5, Kujan Village, Bulik District,
Bulik, Kabupaten Lamandau, Kalimantan Lamandau Regency, Central Kalimantan
Tengah 74612. 74612.
• Pabrik: • Palm Oil Mills:
1. PT Menthobi Makmur Lestari: Jalan 1. PT Menthobi Makmur Lestari: Trans
Trans Kalimantan KM 11,5 Desa Kujan, Kalimantan Road KM 11.5, Kujan Village,
Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau, Bulik District, Lamandau Regency,
Kalimantan Tengah 74612. Central Kalimantan 74612.
2. PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya: Jalan 2. PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya:
Kujan, Batu Kotam, Kecamatan Bulik, Kujan Road, Batu Kotam, Bulik District,
Kabupanten Lamandau, Kalimantan Lamandau Regency, Central Kalimantan
Tengah 74612. 74612.
Perkebunan kelapa sawit yang dimiliki PT MML The palm oil plantation owned by PT MML has
telah dikembangkan sejak tahun 2007-2024, been developed since 2007-2024, with a net
dengan areal kebun kelapa sawit yang telah planted area of a pproximately 6,223.49 Ha.
terbangun seluas ±6.223,49 Ha atau net planted The plantation area managed by the Company’s
area. Adapun area tanaman kelapa sawit yang subsidiary is as follows:
dikelola anak usaha Perseroan ini adalah sebagai
berikut:
Areal Tanaman Kelapa Sawit yang Palm Oil Plantation Area Managed by
dikelola Entitas Anak Subsidiary
Luas Lahan (Ha) Tahun
Land Area (Ha) Year
974,47 2007
1.585,06 2008
961,86 2009
802,88 2010
366,04 2011
428,22 2014
519,41 2016
419,49 2017
83,61 2018
61,13 2019
4,49 2020
20,30 2021
75,24 2022
269,24 2023
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
53
Page 533
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK51 -C.3.c]
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
Per 31 Desember 2024, komposisi Pemegang The composition of the Company’s shareholders
Saham Perseroan adalah sebagai berikut: as of 31 December 2024:
No. Nama Pemegang Saham Total Saham Persentase (%)
No. Shareholder Name Total Number of Shares Percentage (%)
1. Fuad Hasan Masyhur* 8.276.210.000 68,67
2. PT Maktour Bangun Persada* 938.790.000 7,79
Masyarakat**
3. 2.817.289.403 23,39
Public**
Dewan Komisaris dan Direksi | Board of Commissioners and Directors
4. Muhammad Rocky 1.187.354 0,01
5. Harry M. Nadir 6.535.948 0,05
6. Wawan Sulistyawan 4.159.239 0,03
7. Bambang Laksanawan 4.059.239 0,03
8. Mohammad Arief Pahlevi Pangerang 4.159.239 0,03
Total 12.052.397.422 100,00
Keterangan: Description:
*) Merupakan Pemegang Saham yang memiliki porsi 5% (lima persen) *) Shareholders who own 5% (five percent) or more shares.
atau lebih saham. **) Shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares.
**) Terdiri dari Pemegang Saham yang masing-masing-memiliki kurang
dari 5% saham.
54 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 534
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
Corporate Group Structure
Fuad Hasan Masyhur PT Maktour Bangun Persada
68,67% 7,79%
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
PT Menthobi PT Menthobi PT Menthobi PT Menthobi PT Khatulistiwa
Makmur Lestari 99,50% Agro Raya 99% Hijau Lestari 99% Transtitian Raya 99% Sinergi Omnidaya 60%
(MMAL) (MAR) (MHL) (MTR) (KSO)
Komisaris Utama: Komisaris: Komisaris: Komisaris: Komisaris Utama:
President Commissioner: Commissioner: Commissioner: President
Commissioner: M. Arif Pahlevi Wawan Sulistyawan Bambang Laksanawan Commissioner:
Muhammad Rocky Noval Lukman M.
Masyhur Direktur: Direktur: Direktur:
Director: Director: Director: Komisaris:
Komisaris: Taufik Tarigan Dadan Ramdhani Marta Candra Commissioner:
Commissioner: Junidya Karina Fuad
M. Arif Pahlevi
Direktur:
Direktur Utama: Director:
President Director: Danang H. Anggara
Harry M. Nadir
Direktur:
Director:
• Bambang
Laksanawan
• M. Khairnadhif
Kasyafilla
• Junidya Karina Fuad
TABEL INFORMASI ENTITAS ANAK
Subsidiary Information
Total Aset per 31
Kepemilikan Saham
Desember 2024 Status dan Tahun
oleh Perseroan
No. Nama Entitas Anak Bidang Usaha (Juta Rupiah) Beroperasi Lokasi
Share Ownership by
No. Name of Subsidiary Line of Business Total Assets as of Status and Years of Location
the Company
31 December 2024 Operation
(%)
(Million Rupiah)
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
Perkebunan dan Industri Kalimantan
PT Menthobi
Pengolahan Beroperasi sejak 2005 Tengah
1. Makmur Lestari 99,78 1.658.769
Plantation and Processing Operating since 2005 Central
(MMAL)
Industry Kalimantan
Pembibitan dan Penjualan
PT Menthobi Agro CPO Operating since 2002
2. 99,98 9.662 Jakarta
Raya (MAR) Seed Cultivation and CPO Operating since 2002
Sales
PT Menthobi Hijau Pengolahan Limbah Beroperasi sejak 2022
3. 99,83 55.492 Jakarta
Lestari (MHL) Waste Management Operating since 2022
PT Menthobi Transportasi dan Logistik
Beroperasi sejak 2022
4. Transtitian Raya Transportation and 99,83 28.345 Jakarta
Operating since 2022
(MTR) Logistics
Kalimantan
PT Khatulistiwa Industri Pengolahan
Beroperasi sejak 2005 Tengah
5. Sinergi Omnidaya Plantation and Processing 60,00 130.682
Operating since 2005 Central
(KSO) Industry
Kalimantan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
55
Page 535
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK 3.c.1.]
SKALA USAHA
Business Scale
Skala usaha Perseroan disampaikan pada tabel The Company’s business scale:
di bawah ini:
Jumlah Karyawan Perseroan Total Penjualan Laba Bersih
dan Entitas Anak Total Sales Tahun Berjalan
Total Employees of the Net Profit for the
Company and Subsidiaries Current Year
Orang | People Rp Juta | IDR Million Rp Juta | IDR Million
1.255 1.321 1.006.858 61.884
51.260 52.245
1.072 627.881 710.983
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liability Total Equity
Rp Juta | IDR Million Rp Juta | IDR Million Rp Juta | IDR Million
1.518.438 748.713 889.102 629.336
1.333.074 543.408 584.361
966.236 422.828
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Produksi Tandan Buah Total Produksi Inti Kelapa Total Produksi Crude Palm Oil
Segar (TBS) Sawit atau Palm Kernel (CPO) atau Minyak Sawit Mentah
Total Fresh Fruit Bunches (FFB) Total Palm Kernel (PK) Total Crude Palm Oil (CPO)
Production Production Production
Ton | Ton Ton | Ton Ton | Ton
318.490 13.667 69.967
201.030
189.910 43.729 46.594
7.453 7.783
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
56 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 536
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK 3.e.], [GRI 2-28]
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Hingga akhir Desember 2024, PT Menthobi Until the end of December 2024, PT Menthobi
Karyatama Raya Tbk. merupakan anggota dari Karyatama Raya Tbk is still a member of these
asosiasi sebagai berikut: associations:
No. Nama Organisasi Posisi Perseroan dalam Organisasi Lingkup
No. Name of Organization Menthobi Karyatama Raya’s Position Scope
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Anggota Aktif Nasional
1.
Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) Active Member National
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota Aktif Nasional
2.
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Active Member National
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota Aktif Nasional
3.
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Active Member National
Sertifikasi
Certifications
Tahun 2024, Perseroan serta Entitas Anak telah In 2024, the Company and its Subsidiaries
memperoleh sertifikasi dari beberapa lembaga, obtained certification from several institutions:
yakni disampaikan sebagai berikut:
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Sertifikasi ISO 9001 : 2015
Tanggal Perolehan 02 Juni 2023 Tanggal Perolehan 05 Desember 2022
Acquired 2 June 2023 Acquired 5 December 2022
Diperoleh dari Diperoleh dari
PT TUV NORD Indonesia Bureau Veritas
Certifier Certifier
Masa Berlaku 01 Juni 2028 Masa Berlaku 04 Desember 2025
Expiry date 1 June 2028 Expiry date 4 December 2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
57
Page 537
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
02
58 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 538
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KINERJA
EKONOMI
Economic Performance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
59
Page 539
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Tahun 2024, harga CPO dunia mengalami In 2024, global CPO prices fluctuated due to
fluktuatif yang disebabkan oleh penurunan a decline in production because of extreme
produksi akibat cuaca ekstrem dan tantangan weather and logistical challenges. This has raised
logistik. Hal ini memicu kekhawatiran akan concerns about the limited supply of global CPO.
adanya keterbatasan pasokan CPO dunia. The imbalance between production and global
Terjadinya ketidakseimbangan produksi CPO demand, the price of other vegetable oils,
dengan permintaan CPO global, harga minyak and the rupiah exchange rate against the US
nabati lainnya, dan nilai tukar rupiah terhadap dollar greatly affect the CPO prices throughout
dolar Amerika Serikat sangat mempengaruhi 2024.
pergerakan harga CPO selama tahun 2024.
Di tengah ketidakpastian harga CPO global, Amidst the uncertainty of global CPO prices,
pelaku industri harus tetap melakukan market diversification, production efficiency,
diversifikasi pasar, efisiensi produksi, dan and technological innovation are the main
inovasi teknologi yang menjadi kunci utama keys for industry players in facing various
dalam menghadapi tantangan di dunia economic challenges. This is also the Company’s
industri. Hal tersebut pula menjadi momentum momentum to continue to innovate and take
Perseroan untuk terus melakukan inovasi dan strategic steps, including by developing relevant
langkah-langkah strategis, antara lain dengan business models to provide benefits and added
mengembangkan model bisnis yang relevan value for the Company and the industry.
untuk memberikan manfaat dan nilai tambah
bagi Perseroan dan industri.
Melalui rantai pasok, Perseroan terus Through the supply chain, the Company
menghasilkan nilai ekonomi langsung dan tidak continues to generate direct and indirect
langsung bagi para pemangku kepentingan, economic value for stakeholders, in the form
dalam bentuk kesempatan kerja, pembelian of employment opportunities, purchases of
barang & jasa dari para mitra usaha lokal, goods & services from local business partners,
pemberdayaan masyarakat, pembayaran dividen community empowerment, dividend payments
bagi pemegang saham serta pembayaran pajak to shareholders and tax payments to the
kepada Pemerintah. [GRI 3-3] Government. [GRI 3-3]
60 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 540
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
(POJK51-F.26)
STRATEGI PERTUMBUHAN DAN INOVASI PERSEROAN
Company’s Growth and Innovation Strategy
Dalam mewujudkan visi Perseroan yaitu In realizing the Company’s vision of becoming
menjadi perusahaan yang menghasilkan produk a company that produces the best plantation
perkebunan terbaik dengan menjalankan products by implementing Best Practice
Best Practice Agronomi perkebunan yang Agronomy for sustainable and environmentally
berkelanjutan dan ramah lingkungan, PT. friendly plantations, PT. Menthobi Karyatama
Menthobi Karyatama Raya Tbk harus terus Raya Tbk must continue to move forward with
melaju terus ke depan dengan berbagai program various strategic programs. Seeing the various
strategis yang telah dirancang sebelumnya. opportunities that exist and taking adaptive
Melihat berbagai peluang yang ada serta and innovative steps has made the Company
mengambil langkah yang adaptif dan inovatif experience an increase in economic performance
menjadikan Perseroan mengalami peningkatan from year to year. In addition, the Company also
terhadap kinerja ekonomi dari tahun ke tahun. continues to contribute to driving the national
Selain itu, Perseroan juga terus ikut berkontribusi economy and providing a positive impact on the
dalam penggerak perekonomian nasional dan surrounding community.
memberikan dampak positif bagi masyarakat
sekitar.
Perseroan terus berupaya untuk menciptakan The Company continues to strive to create
pertumbuhan usaha yang optimal dan optimal and sustainable business growth.
berkelanjutan. Berbagai penelitian dan Various research and developments are carried
pengembangan dilakukan untuk menciptakan out to create a more efficient and innovative
iklim usaha yang lebih efisien dan inovatif. business climate. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga telah memikirkan has also considered strategic steps in facing
langkah-langkah strategis dalam menghadapi various challenges such as climate, government
tantangan dari berbagai sisi baik dari iklim, regulations, business and so on. Several business
peraturan pemerintah, bisnis dan sebagainya. strategies and innovations that have been
Terutama upaya - upaya dalam meningkatkan implemented are mainly efforts to increase CPO
volume produksi CPO dengan meningkatkan production volume by increasing home grown
hasil produksi home grown atau melakukan production results or increasing purchases of
peningkatan pembelian buah Tandan Buah fresh fruit bunches from third parties.
Segar kepada pihak ketiga.
Dalam pengembangan kelapa sawit yang In developing sustainable palm oil, the Company
berkelanjutan, Perseroan telah menetapkan has established several strategic steps and
beberapa langkah strategis dan inovasi agronomi agronomic innovations that can increase
yang dapat meningkatkan produktivitas secara productivity sustainably, including:
berkelanjutan, diantaranya adalah:
1. Dengan mengoptimalkan penanaman pada 1. Optimizing planting on new lands located in
lahan-lahan baru yang berada di wilayah the Company’s licensing area and building
perizinan Perseroan serta pembangunan new power sources;
sumber listrik baru;
2. Pembangunan Pabrik Kernel Crushing 2. Construction of the newly acquired Kernel
Plant (KCP) yang baru diakuisisi untuk Crushing Plant (KCP) to increase its capacity
meningkatkan kapasitas dan utilitasnya; and utility;
3. Pengembangan investasi pada anak usaha 3. Development of investment in a subsidiary,
yakni MHL untuk pembangunan pabrik namely MHL, for the construction of an
pupuk organik dengan melakukan inovasi organic fertilizer factory by innovating the
terhadap pengolahan pada limbah (padat processing of waste (solid and liquid) into
dan cair) menjadi pupuk organik berbentuk organic fertilizer in the form of granules by
granule dengan memanfaatkan Janjangan utilizing empty fruit bunches (jangkos). This
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
61
Page 541
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Kosong (Jangkos). Inovasi ini diolah oleh innovation is processed by MHL’s organic
pabrik pupuk organik milik MHL sehingga fertilizer factory, thus placing MHL as a
menempatkan MHL sebagai pionir produsen pioneer in organic fertilizer producers in
pupuk organik di Indonesia. Indonesia.
4. Penguatan water management untuk 4. Strengthening water management to ensure
memastikan kualitas air yang digunakan the quality of water used in the production
dalam proses produksi dan pengolahan process and waste processing, and
limbah, dan menjaga keberlanjutan maintaining environmental sustainability; and
lingkungan; serta
5. Pengembangan pada Entitas Anak (PT 5. Development of a Subsidiary (PT Menthobi
Menthobi Transtitian Raya) yang bergerak di Transtitian Raya) engaged in transportation
bidang transportasi dan alat berat. and heavy equipment.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memperoleh Throughout 2024, the Company earned economic
pendapatan ekonomi sebesar Rp1.006,86 miliar revenue of Rp1 trillion from the sale of Crude
yang berasal dari penjualan produk Minyak Palm Oil (CPO) and Palm Kernel products. This
Kelapa Sawit (Crude Palm Oil/CPO) dan Inti revenue increased by Rp295,87 billion compared
Kelapa Sawit (Palm Kernel). Pendapatan ini to 2023 which was recorded at Rp710,98 billion.
mengalami peningkatan sebesar Rp295,87 miliar This increase was due to the increase in sales
jika dibandingkan tahun 2023 yang tercatat of Palm Oil products and other products. In
memperoleh. Peningkatan ini dikarenakan addition, in 2024 the Company also added a
meningkatnya penjualan produk Minyak Kelapa new product in the form of sales of Palm Kernel
Sawit dan produk lainnya. Selain itu, di tahun Oil which had a very significant impact on the
2024 Perseroan juga menambah produk baru Company's revenue. The Company's economic
berupa penjualan Minyak Inti Kelapa Sawit yang value acquisition is distributed for the benefit
memberikan pengaruh sangat signifikan pada of the Company as recorded in the Company's
pendapatan Perseroan. Untuk perolehan nilai economic value distribution table below.
ekonomi Perseroan ini didistribusikan untuk
kepentingan Peseroan yang tercatat dalam tabel
distribusi nilai ekonomi Perusahaan di bawah ini.
Tabel Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Table of Direct Economic Value Produced and
dan Didistribusikan (POJK 51-53, GRI 201-1) Distributed (POJK 51-53, GRI 201-1)
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Indikator
2024 2023 2022
Indicator
Nilai Ekonomi yang dihasilkan | Economic Value Generated
Penjualan
1.006.858.372 710.983.008 627.880.911
Sales
Pendapatan Keuangan
5.599.278 5.939.362 1.490.623
Financial Income
Perolehan Nilai Ekonomi yang dihasilkan
1.012.457.650 716.922.370 629.371.534
The Economic Value Gain Generated
Nilai Ekonomi yang didistribusikan | Economic Value Distributed
Biaya Operasional | Operating costs
62 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 542
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Indikator
2024 2023 2022
Indicator
Biaya Pokok Penjualan
827.428.969 585.234.712 453.690.848
Cost of Goods Sold
Beban Usaha*
34.750.824 31.523.111 20.514.222
Operating expenses*
Subtotal Biaya Operasional
862.179.793 616.757.823 474.205.070
Subtotal Operating Costs
Biaya Karyawan | Employee Costs
Biaya Gaji dan Tunjangan
38.292.306 23.767.902 28.760.827
Salary and Benefits Cost
Pembayaran kepada Penyedia Modal | Payments to Capital Providers
Pembayaran (utang) Dividen kepada Pemegang Saham
12.000.124 12.000.000 12.000.000
Dividend Payment (debt) to Shareholders
Pembayaran kepada Negara | Payments to the State
Pembayaran Pajak
28.527.689 18.383.265 28.075.591
Tax Payment
Investasi Sosial Kemasyarakatan | Community Social Investment
Program CSR (termasuk biaya lingkungan)
1.494.487 579.522 369.105
CSR program (including environmental costs)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Total Economic
942.494.399 671.488.512 543.410.593
Value Distributed
Nilai Ekonomi yang ditahan (Nilai Ekonomi yang
dihasilkan – nilai ekonomi yang didistribusikan) |
69.963.251 45.433.858 85.960.941
Retained Economic Value (Economic Value generated –
economic value distributed)
*Beban usaha di luar biaya gaji karyawan dan pajak bumi dan bangunan. * Operating expenses excluding employee salary costs and land and building taxes.
Perseroan terus mengupayakan pertumbuhan The Company continues to strive for optimal
produktivitas yang optimal dan berkelanjutan, and sustainable productivity growth, which is
yang diharapkan dapat memberikan dampak expected to have a positive impact on the local
positif bagi perekonomian lokal dan nasional. and national economy. By maintaining business
Dengan mempertahankan pertumbuhan bisnis, growth, the Company continues to incorporate
namun tetap untuk memasukkan strategi ESG ESG strategies into its core business strategy.
ke dalam strategi bisnis inti. Terkait insiatif Regarding ESG initiatives, the Company is
ESG, Perseroan memiliki komitmen untuk committed to improving the implementation of
meningkatkan penerapan tata kelola Perseroan good corporate governance by improving the
yang baik melalui peningkatan kualitas elemen- quality of elements in the Company’s governance
elemen dalam struktur tata kelola Perseroan, structure, as well as maintaining compliance
serta menjaga kepatuhan terhadap berbagai with various related regulations such as the
peraturan terkait seperti kaidah-kaidah RSPO RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) rules
(Roundtable on Sustainable Palm Oil) dan and the ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)
proses sertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable certification process, in addition to ensuring the
Palm Oil), selain tetap memastikan penerapan implementation of the NDPE (No Deforestation,
konsep NDPE (No Deforestation, No Peat, - No No Peat, - No Exploitation) concept in operational
Exploitation) dalam kegiatan operasional. activities.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
63
Page 543
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK51-F.3, POJK51-F.4)
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP DAN SOSIAL
Environmental and Social Costs
Di tahun 2023, Perseroan mengalokasikan dana In 2023, the Company allocated funds for the
untuk lingkungan hidup dan sosial sebesar environment and social sector amounting to
Rp1.027.772.000 juta. Adapun biaya lingkungan Rp1.027.772.000 million. The environmental and
hidup dan sosial yang dikeluarkan Perseroan di social costs incurred by the Company throughout
sepanjang tahun 2022-2024 disampaikan pada 2022-2024 are presented in the following table.
tabel berikut.
Tabel Biaya Lingkungan Hidup dan Sosial Tahun Table Environmental and Social Cost 2022 –
2022 – 2024 2024
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Tahun
Uraian Year
Description
2024 2023 2022
Biaya Pengelolaan Lingkungan
448.250.000 448.250.000 407.500.000
Environmental Management Costs
Biaya Sosial
579.522.000 579.522.000 369.105.000
Social Costs
Total Biaya Lingkungan dan Sosial | Total Environmental
1.027.772.000 1.027.772.000 776.605.000
and Social Costs
(POJK51-B.1.D, POJK51-F.2, 13-23-3]
PRODUKSI KELAPA SAWIT BERKELANJUTAN
Sustainable Palm Oil Production
Perseroan telah meningkatkan total area The Company has increased the total area of
perkebunan kelapa sawit produktif, dengan area productive oil palm plantations, with a planting
tanam sebesar 269,24 hektare pada tahun 2024. area of 269.24 hectares in 2024. The Company
Perseroan senantiasa melaksanakan program continues to implement replanting programs in
penanaman kembali di perkebunan MMAL dan MMAL and KSO plantations as the main strategy
KSO sebagai strategi utama untuk menjaga to maintain the balance of oil palm age that can
keseimbangan usia kelapa sawit yang dapat support oil palm production and growth in the
mendukung produksi dan pertumbuhan tanam future. The average age of the Company’s oil
kelapa sawit di masa depan. Adapun usia rata- palm as of December 31, 2024 is 10 years.
rata kelapa sawit Perseroan per 31 Desember
2024 adalah 10 tahun.
Tabel Produksi Kelapa Sawit Berkelanjutan Table Sustainable Palm Oil Production 2022 –
Tahun 2022 – 2024 2024
(dalam Ton) (Ton)
64 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 544
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Uraian
2024 2023 2022
Description
Produk Kelapa Sawit Berkelanjutan |
CPO PK PKO CPO PK PKO CPO PK PKO
Sustainable Palm Oil Products
Inti
Kernel
Plasma dan Kemitraan
Plasma and Partnership
Inti Minyak Sawit
Palm Kernel Oil
Total Produk Berkelanjutan
Total Sustainable Products
Total Produksi
Total Production
% Produk Berkelanjutan |
46.594 7.883 43.729 7.453
% Sustainable Products
Tahun 2024, Produksi Tandan Buah Segar (TBS) In 2024, fresh fruit bunch (FFB) Production
meningkat/menurun sebesar ……………….% dari increased/decreased by ……………….% from
……………… ton pada tahun 2023 menjadi …………. ……………… tons in 2023 to …………. Tons in the
Ton pada tahun selanjutnya, dengan rata-rata following year, with an average FFB production
produksi TBS per hektare sebesar ………….. ton. per hectare of ………….. tons. This increase was
Peningkatan ini sebagian besar disebabkan oleh largely due to …………………………
…………………………
Untuk peningkatan produksi secara umum yang For general production increases that
berhasil mengkompensasi hilangnya produksi successfully compensate for production losses
akibat penanaman kembali, Perseroan melakukan due to replanting, the Company has implemented
program-program termasuk meningkatkan programs including increasing the use of compost
penggunaan kompos dari pupuk organik pada from organic fertilizers on oil palm trees while
pohon kelapa sawit yang sekaligus menjaga maintaining soil moisture levels, and innovations
tingkat kelembaban tanah, dan inovasi untuk to encourage pollination. This is an effort to
mendorong penyerbukan. Hal tersebut sebagai improve the environment in production activities
upaya perbaikan lingkungan pada aktivitas in each of the Company’s programs.
produksi pada setiap program Perseroan.
Untuk memastikan pemanfaatan kapasitas Untuk memastikan pemanfaatan kapasitas pabrik
pabrik secara optimal serta memberdayakan secara optimal serta memberdayakan petani
petani swadaya lokal, MKTR meningkatkan swadaya lokal, MKTR meningkatkan pengadaan
pengadaan TBS dari pemasok luar sebesar TBS dari pemasok luar sebesar ……………. ton pada
……………. ton pada tahun 2024, meningkat/ tahun 2024, meningkat/menurun dari ………………
menurun dari ……………… ton pada tahun 2023. ton pada tahun 2023. Hal ini menyebabkan
Hal ini menyebabkan produksi CPO dari seluruh produksi CPO dari seluruh perkebunan mengalami
perkebunan mengalami peningkatan, mencapai peningkatan, mencapai pertumbuhan sebesar
pertumbuhan sebesar ………………. % yaitu ………………. % yaitu menjadi ………………… ton pada
menjadi ………………… ton pada tahun 2024. tahun 2024. Secara komposisi, kontribusi pada
Secara komposisi, kontribusi pada produktivitas produktivitas per segmen usaha didominasi oleh
per segmen usaha didominasi oleh produksi produksi minyak kelapa sawit sebesar 84,26%
minyak kelapa sawit sebesar 84,26% dari total dari total produksi yang dihasilkan.
produksi yang dihasilkan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
65
Page 545
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK51-F.2)
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI,
PENDAPATAN DAN LABA RUGI
Comparison of Production Targets and Performance, Revenue and Profit
and Loss
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil Throughout 2024, the Company successfully achieve
membukukan produksi sebesar 83.634 ton dan production of 83.634 tons and a 86,7% of the
mencapai 86,7% dari target yang telah ditentukan. predetermined target. The Palm Kernel Production
Produksi Inti Kelapa Sawit yang dihasilkan sebesar produced was 15.797 tons or around 86,5% of the
15.797 ton atau sekitar 86,5% dari target yang telah predetermined target. In addition, the Palm Oil
ditentukan. Selain itu, Produksi Minyak Kelapa Sawit Production produced was 80.657 tons or around
yang dihasilkan adalah sebesar 80.657 ton atau 86,7% of the predetermined target. Overall, it illustrates
sekitar 86,7% dari target yang telah ditetapkan. Secara positive Company's performance achievements in
keseluruhan menggambarkan bahwa kinerja Perseroan 2024.
di tahun 2024 ini menggambarkan pencapaian kinerja
yang positif.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Table Comparison of Target and Actual Production
Produksi Performance
(dalam Ton) (Ton)
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi
96.454 83.634 58.604 54.377 49.484 51.212
Production
Inti Kelapa Sawit
15.797 13.667 9.624 7.783 7.224 7.453
Palm Kernel
Minyak Kelapa Sawit
80.657 69.967 48.980 46.594 42.260 43.729
Palm oil
Sementara itu, dari sisi kinerja keuangan Meanwhile, in terms of financial performance, it shows
menggambarkan kearah yang positif. Tahun 2024, a positive trend. In 2024, the Company managed to
Perseroan berhasil membukukan penjualan neto record net sales of over Rp1 trillion or 97,9 of the set
sebesar Rp1.006,86 miliar atau 97,9% dari target target. Comprehensive profit for the current year
yang telah ditetapkan. Laba komprehensif tahun managed to reach a figure of Rp52,37 billion or ……..%
berjalan berhasil mencapai angka sebesar Rp52.37 of the set target, as well as profit for the current year
miliar atau ……..% dari target yang telah ditetapkan recorded at Rp52,24 billion or 82,2% of the set target.
begitu juga dengan laba tahun berjalan yang tercatat The main reason why the Company's performance
sebesar Rp52,24 miliar atau 82,2% dari target yang targets have not been achieved is due to an increase
telah ditetapkan. Penyebab utama belum tercapai in the cost of goods sold and operating expenses.
target pada kinerja Perseroan dikarenakan adanya (POJK51-B.1.b, POJK51-B.1.c)
peningkatan pada beban pokok penjualan dan beban
usaha. (POJK51-B.1.b, POJK51-B.1.c)
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Table Comparison of Target and Realization of
Keuangan Financial Performance
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Penjualan Neto
1.028.453.651 1.006.858.372 581.990.308 710.983.008 508.259.789 627.880.911
Net Sales
Laba Rugi | Profit and loss
66 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 546
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Laba
Komprehensif
Tahun Berjalan
52.370.435 71.921.217 51.366.525 73.267.697 61.875.933
Comprehensive
Profit for the
Current Year
Laba Tahun
Berjalan 63.571.968 52.245.463 70.510.997 51.375.410 71.802.343 61.883.697
Current year profit
INVESTASI PROYEK BERWAWASAN LINGKUNGAN
DAN INOVASI
Environmentally Friendly Project Investment and Innovation
Melanjutkan pengelolaan dari tahun sebelumnya, Continuing the management from the previous year, the
Perseroan tetap menjaga komitmen untuk terus Company remains committed to continuing to invest in
berivestasi pada proyek yang berwawasan environmentally friendly projects. Throughout 2024,
lingkungan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan kembali the Company will again carry out environmentally
melaksanakan investasi ramah lingkungan seperti friendly investments such as on fauna and various tree
konservasi fauna dan berbagai pohon, pemantauan conservation, environmental monitoring, environmental
terhadap lingkungan, penataan lingkungan wilayah management of factory operational areas, repairing
operasional pabrik, melakukan perbaikan jalan menuju roads to oil palm plantations of farmer groups,
kebun kelapa sawit kelompok tani, pemberdayaan empowering social forestry groups and environmental
kelompok perhutanan sosial serta kemitraan partnerships. Throughout 2024, the Company’s
lingkungan. Sepanjang tahun 2024, investasi yang investments related to environmentally friendly projects
dikeluarkan Perseroan terkait proyek berwawasan can be seen in the table below:
lingkungan dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel Investasi Perseroan pada Proyek Berwawasan Table Company Investment in Environmentally
Lingkungan dan Inovasi Conscious Projects and Innovation
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Nama Proyek Target Realisasi
Project Name Target Realization
Biaya pengelolaan lingkungan
(termasuk penambahan pohon di area HCV)
Environmental management costs
(including addition of trees in HCV areas)
Environmental (pemantauan lingkungan)
Environmental monitoring
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
67
Page 547
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PERTUMBUHAN PRODUKTIVITAS KELAPA SAWIT
DI TENGAH TANTANGAN PERUBAHAN IKLIM
Palm Oil Productivity Growth Amid the Challenges of Climate Change
Perubahan iklim memegang peranan penting Climate change plays an important role in the
terhadap produktivitas Perkebunan kelapa productivity of oil palm plantations. Rainfall and
sawit. Curah hujan dan suhu udara menjadi salah air temperature are among the climate elements
satu unsur iklim yang sangat mempengaruhi that greatly affect oil palm productivity. Water
produkivitas kelapa sawit. Defisit air dapat deficit can affect oil palm productivity because
berpengaruh terhadap produktivitas kelapa it affects the ripening process of oil palm flower
sawit karena mempengaruhi proses kematangan bunches which will affect the number of fresh fruit
tandan bunga kelapa sawit yang akan berdampak bunches (FFB) that will be produced. Likewise,
terhadap jumlah tandan buah segar (TBS) yang air temperature has a physiological effect on
akan dihasilkan. Begitu juga dengan suhu udara increasing biomass.
yang berpengaruh secara fisiologis dalam
peningkatan biomassa.
Sepanjang tahun 2024 ini, Perseroan harus Throughout 2024, the Company must face
menghadapi tantangan bisnis dari sisi perubahan business challenges from the climate change
iklim. Indonesia diramalkan akan dilanda La Nina side. Indonesia is predicted to be hit by La Nina
yang akan menjadi tantangan baru bagi industri which will be a new challenge for the palm oil
kelapa sawit. La Nina akan sangat berpengaruh industry. La Nina will greatly affect the harvesting
terhadap pemanenan dan pengangkutan tandan and transportation of fresh fruit bunches (FFB)
buah segar (TBS) perkebunan kelapa sawit, of oil palm plantations, if the plantation area is
jika areal perkebunan terendam banjir dapat submerged in floods it can cause production to
menyebabkan produksi turun. decrease.
Perseroan menyadari bahwa pengembangan The Company realizes that sustainable business
bisnis yang berkelanjutan tidak terlepas dari development is inseparable from the direct and
dampak perubahan iklim secara langsung dan indirect impacts of climate change, including
tidak langsung termasuk peningkatan pada improvements in sales performance and
kinerja penjualan dan produktivitas. Terkait productivity. In this regard, the Company has
hal tersebut, Perseroan telah mengidentifikasi identified potential financial impacts due to
potensi dampak finansial akibat risiko terkait climate change-related risks, including physical
perubahan iklim, diantaranya adalah kerusakan damage to assets, disruption to production
fisik aset, gangguan pada proses produksi, processes, disruption to supply chains, and
gangguan pada rantai pasokan, dan perubahan changes in demand for products/services.
permintaan produk/jasa.
Atas berbagai potensi risiko terkait perubahan Due to the various potential risks related to
iklim tersebut, Perseroan kemudian melakukan climate change, the Company then carries out
identifikasi dan mitigasi risiko melalui instrumen risk identification and mitigation through existing
dan mekanisme pengelolaan risiko yang telah risk management instruments and mechanisms.
ada. [GRI 201-2] [GRI 201-2]
68 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 548
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
(GRI 201-3)
MEMATUHI PROGRAM PENSIUN MANFAAT PASTI
Complying with A Defined Benefit Retirement Program
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan The Company always complies with employment
ketenagakerjaan terutama pengelolaan tenaga provisions, especially the management of the
kerja untuk program pensiun. Perseroan memiliki workforce for pension programs. The Company
program imbalan pascakerja untuk semua has a post-employment benefit program for all
karyawan tetap, sesuai dengan ketentuan yang permanent employees, in accordance with the
diatur dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan provisions stipulated in the Indonesian Manpower
Indonesia. Law.
Dalam memenuhi kewajiban imbalan pascakerja, In fulfilling post-employment benefit obligations,
Perseroan menggunakan dana dari hasil the Company uses funds from operating results
operasional dan ekuitas. Selama tahun 2024, and equity. During 2024, the Company did
Perseroan tidak menerima bantuan keuangan not receive any financial assistance from the
apa pun dari Pemerintah. [GRI 201-4] Government. [GRI 201-4]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
69
Page 549
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK51-B.1.E)
MENJUNJUNG TINGGI PRAKTIK TERBAIK DALAM
RANTAI PASOKAN DAN KETERTELUSURAN
Upholding Best Practices In Supply Chain and Traceability
Melalui Entitas Anak (PT Menthobi Makmur Through its Subsidiary (PT Menthobi Makmur
Lestari/MMAL), Perseroan berupaya untuk Lestari/MMAL), the Company strives to supply
memasok produk kualitas terbaik, dengan the best quality products, by ensuring a
memastikan rantai pasokan yang handal dengan reliable supply chain by implementing safe and
menerapkan praktik bisnis yang aman dan environmentally friendly business practices and
ramah lingkungan serta memiliki teknologi yang having qualified technology. As one of the main
mumpuni. Sebagai salah satu kunci utama dalam keys in maintaining the quality of the company’s
menjaga kualitas produk-produk perusahaan, products, the Company ensures that all supplies
Perseroan memastikan bahwa seluruh pasokan of Fresh Fruit Bunches (FFB) processed can be
Tandan Buah Segar (TBS) yang diolah dapat traced to the farmers’ plantations. In this regard,
dilacak sampai dengan kebun petani. Berkenaan the Company trades palm oil FFB purchased
dengan hal tersebut, Perseroan melakukan from suppliers who are collectors, cooperatives
trading TBS kelapa sawit yang dibeli dari or Community Farmer Groups around the factory
pemasok yang merupakan pengepul, koperasi location.
maupun Kelompok Tani Masyarakat sekitar
lokasi pabrik.
Bagi Perseroan bahwa pemasok memiliki peran For the Company, suppliers have a strategic role
strategis dalam rantai nilai, sejalan dengan in the value chain, in line with the company’s
komitmen perusahaan untuk meningkatkan commitment to improving welfare in operational
kesejahteraan di wilayah operasional. Dalam areas. In the palm oil business, there are two
bisnis kelapa sawit, terbagi dua kelompok groups of suppliers of fresh fruit bunches (FFB) of
pemasok Tandan Buah Segar (TBS) kelapa sawit oil palm, namely plasma farmers and partnership
yakni petani plasma dan petani kemitraan yang farmers who are included in “scheme suppliers”,
termasuk dalam “pemasok skema”, dan pemasok and third-party suppliers, namely plantation
pihak ketiga, yaitu perusahaan perkebunan, dan companies, and cooperatives can be called
koperasi dapat disebut pemasok swadaya”. independent suppliers”.
Keterlibatan pemasok petani memberikan The involvement of farmer suppliers provides
peluang ekonomi jangka panjang yang signifikan significant long-term economic opportunities for
bagi mereka terutama pengembangan ekonomi them, especially the development of sustainable
keberlanjutan. Hal ini dinyatakan dengan economics. This is stated by the existence of
adanya pabrik dan fasilitas pengolahan yang factories and processing facilities owned by the
dimiliki Perseroan, secara teratur dapat Company, which can regularly purchase harvests
membeli hasil panen dari pekebun dengan from farmers at fair prices which ultimately
harga wajar yang akhirnya mampu berkontribusi contribute to increasing income and reducing
terhadap peningkatan pendapatan dan poverty in the farmer’s area. Indirectly, this also
pengurangan kemiskinan di wilayah pekebun. encourages local economic growth and creates
Secara tidak langsung, hal tersebut juga jobs. In addition, the Company also ensures
mendorong pertumbuhan ekonomi setempat buyers that all CPO supplies are obtained from
dan menciptakan lapangan kerja. Selain itu, farmer suppliers and partnership companies
Perseroan juga memastikan kepada pembeli legally and operate in accordance with applicable
bahwa seluruh pasokan CPO diperoleh berasal regulations.
dari pemasok petani – petani dan perusahaan
kemitraan secara legal dan beroperasi sesuai
ketentuan yang berlaku.
Perseroan senantiasa terus membangun rantai The Company continues to build a supply chain
pasokan yang terintegrasi dengan distribusi integrated with distribution as an effort to ensure
sebagai upaya untuk menjamin ketersediaan dan product availability and affordability. The supply
70 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 550
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
keterjangkauan produk. Adapun rantai pasokan chain in operational activities is presented below:
dalam aktivitas operasional disampaikan di (POJK51-B.1.E, GRI 13.23)
bawah ini: (POJK51-B.1.E, GRI 13.23)
5 4
Buah Sawit
1 2 MKTR
Pengepul Koperasi CPO & Kernel Customer
MKTR
Kelompok Tani MKTR MKTR
3
PKS MMAL
2
Buah Sawit
MMAL
Kebun Inti CPO & Kernel Customer
MMAL MMAL MMAL
Untuk menjaga keseluruhan pasokan, seluruh To maintain the overall supply, all FFB processed
TBS yang diproses oleh Perseroan berjumlah by the Company amount to around 62% comes
sekitar 62% berasal dari pasokan internal (inti from internal supply (core and plasma), while
dan plasma), sedangkan sekitar hampir 38% around 38% comes from third parties (Suppliers).
berasal pihak ketiga (Pemasok). Pihak ketiga These third parties include independent farmers,
ini termasuk di dalamnya adalah petani-petani cooperatives and adjacent plantation companies
mandiri, koperasi dan perusahaan perkebunan (Non PKS). Thus, MKTR has been able to
yang berdekatan (Non PKS). Dengan demikian, successfully track all supplies supplied to the
MKTR telah mampu berhasil untuk melacak Palm Oil Mill by 100%. Regarding supply data,
seluruh pasokan yang dipasok ke Pabrik Kelapa the Company continues to strive to update data
Sawit sebesar 100%. Terkait data pasokan, in tracking all supplies of FFB to be processed
Perseroan terus berupaya melakukan pengkinian so that there is traceability data or information
data dalam melacak seluruh pasokan TBS yang regarding all supplies to the Palm Oil Mill/PKS
akan diolah sehingga terdapat data atau informasi (Tracebility to Mill).
keterlacakan mengenai seluruh pasokan menuju
ke Pabrik Kelapa Sawit/PKS (Tracebility to Mill).
Perseroan juga menjaga kualitas data pada The Company also maintains the quality of data
sistem teknologi informasi terutama menjaga on the information technology system, especially
terhadap berbagai risiko, termasuk kemungkinan to guard against various risks, including the
penipuan dan manipulasi data TBS. Hal ini possibility of fraud and manipulation of TBS data.
dapat merusak integritas rantai pasokan tetapi This can damage the integrity of the supply chain
juga menimbulkan risiko signifikan terhadap but also poses significant risks to environmental
pengelolaan lingkungan dan praktik etika kerja management and ethical work and business
dan bisnis. (GRI 13-23-1, 13-23-2) practices. (GRI 13-23-1, 13-23-2)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
71
Page 551
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Perseroan memiliki sistem ………………. yang mencakup The Company has a ………………. system that covers all
kegiatan seluruh proses di perkebunan, mulai activities in the plantation process, from land and farmer
dari pemilihan lahan dan petani, persiapan lahan, selection, land preparation, planting, plant maintenance,
penanaman, pemeliharaan tanaman, pemanenan, harvesting, to shipping. Currently, the system has been
hingga pengiriman. Saat ini, sistem tersebut telah expanded to include the factory process, from receiving
diperluas hingga mencakup proses pabrik, mulai the harvest, sorting, ……………….., to the shipping
dari penerimaan hasil panen, penyortiran, …………….., process. The use of this technology allows the IST team
hingga proses pengiriman. Pemanfaatan teknologi ini to more easily establish partnerships with plantation
memungkinkan tim IST lebih mudah menjalin kemitraan owners and suppliers to ensure a strong traceability
dengan pekebun maupun pemasok guna memastikan system to monitor the quality and safety of products
sistem ketertelusuran yang kuat untuk memantau produced to consumers. [GRI 13-22-1, 13-23-1]
kualitas dan keamanan produk yang dihasilkan hingga
ke konsumen. [GRI 13-22-1, 13-23-1]
Terkait pemanfaatan teknologi, Perseroan In terms of technology utilization, the Company is
mengembangkan sistem ketertelusuran data. Sistem developing a data traceability system. The electronic
ketertelusuran elektronik data akan memungkinkan data traceability system will enable real-time data
perekaman dan pencatatan data secara real-time recording and logging to assist third-party FFB
untuk membantu pemasok TBS pihak ketiga dalam suppliers in collecting, reporting, and troubleshooting
mengumpulkan, melaporkan, dan memecahkan traceability data, such as FFB weighing data or
masalah data ketertelusuran, seperti data hasil timbang shipping order information. In 2024, the Company
TBS atau informasi pesanan pengiriman. Pada tahun successfully implemented the system in all palm oil
2024, Perseroan berhasil menerapkan sistem tersebut operations and plans to use the system in all FFB
di semua operasi kelapa sawit dan berencana untuk suppliers. The Company expects this system to assist
menggunakan sistem tersebut pada semua pemasok suppliers in completing administrative documents for
TBS. Perseroan berharap sistem ini dapat membantu traceability, which is a major obstacle to achieving
pemasok dalam menyelesaikan dokumen administrasi 100% Traceability in operational areas. The Company
untuk ketertelusuran, yang merupakan hambatan continuously engages suppliers and the level of
utama untuk memperoleh Ketertelusuran 100% di traceability is reported monthly to Management. In
wilayah operasional. Perseroan senantiasa melakukan addition, traceability data has been audited internally
keterlibatan pemasok dan tingkat ketertelusuran yang every year and audited by internal/external parties as
dilaporkan setiap bulannya kepada Manajemen. Selain part of the RSPO certification scheme every two years.
itu, data ketertelusuran yang telah diaudit secara (GRI 13-23-1, 13-23-2)
internal setiap tahun dan diaudit oleh pihak internal/
eksternal sebagai bagian dari skema sertifikasi RSPO
setiap dua tahun. (GRI 13-23-1, 13-23-2)
Keterlibatan dan Penilaian Pemasok
Supplier Engagement and Assessment
Perseroan memiliki kebijakan terkait dengan pemasok The Company has a policy related to suppliers, namely
yakni Pedoman Etika kerja dan Etika Bisnis (Code of the Work Ethics and Business Ethics Guidelines (Code
Conduct) PT Menthobi Karyatama Raya Tbk yang telah of Conduct) of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk which
disahkan oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan has been approved by all members of the Board of
Direksi tertanggal 21 Maret 2022. Kebijakan tersebut Commissioners and Directors dated March 21, 2022.
merupakan panduan dalam mengatur hubungan This policy is a guideline in regulating good relations with
yang baik dengan berbagai Pemangku Kepentingan various Stakeholders, especially Company Partners,
terutama Mitra Perusahaan baik untuk pemasok both for suppliers of goods and services. These
barang dan jasa. Pedoman tersebut mencakup guidelines include the selection of Company partners
pemilihan mitra Perusahaan yang memiliki kredibilitas who have good credibility, rules in cooperation between
yang baik, aturan dalam kerjasama mitra Perusahaan Company partners and MKTR, and the fulfillment of the
dengan MKTR, serta pemenuhan hak dan kewajiban rights and obligations of each party in accordance with
masing-masing pihak sesuai dengan ketentuan internal internal provisions and applicable laws.
maupun ketentuan hukum yang berlaku.
72 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 552
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Oleh karenanya, Perseroan juga berupaya membangun Therefore, the Company also strives to build a
ketertelusuran rantai pasokan yang transparan secara transparent supply chain traceability in full in
menyeluruh sesuai dengan ketentuan Kebijakan accordance with the provisions of the Sustainability
Keberlanjutan. Adapun selama tahun pelaporan, tidak Policy. During the reporting year, there were no
ada perubahan signifikan terkait wilayah operasi significant changes related to the operational area or
maupun rantai pasokan. supply chain.
Selama tahun 2024, Perseroan telah bekerjasama Throughout 2024, the Company has collaborated with
dengan sebanyak 113 Pemasok yang berasal dari 113 suppliers from Central Kalimantan, consisting of:
Kalimantan Tengah yang terdiri dari :
Tabel Pemasok TBS pada Tahun 2024 Table TBS Suppliers in 2024
No. Jenis Pemasok
2024 2023 2022
No. Supplier Types
Petani Mandiri
1 77 77 77
Independent Farmers
Koperasi
2 1 1 1
Cooperative
Perusahaan Perkebunan (CV)
3 1 1 1
Plantation Company (CV)
Kebun Kemitraan
4 34 34 34
Partnership Plantation
Jumlah | Total 113 113 113
Untuk selain pemasok TBS dan pemasok jasa dilakukan For other than TBS suppliers and service suppliers, it
secara ketat berdasarkan persyaratan perusahaan is carried out strictly based on company requirements
dengan metode pemilihan atau penunjukan langsung with a direct selection or appointment method in
sesuai dengan perundang – undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations. The
Berikut tabel pemasok atas barang dan jasa sepanjang following is a table of suppliers of goods and services
tahun 2024. throughout 2024.
Tabel Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2024 Table Suppliers of Goods and Services in 2024
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pemasok Lokal
Local Suppliers
Total Nilai Pembelian dari Pemasok Lokal
Total Purchase Value from Local Suppliers
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan Throughout 2024, there were no complaints from
dari pemasok kepada Perseroan, baik pemasok lokal suppliers to the Company, either local or non-local
maupun pemasok non lokal. suppliers.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
73
Page 553
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
MENDUKUNG PETANI PEMASOK
Supporting Supplier Farmers
Perseroan senantiasa memastikan pasokan TBS The Company always ensures a stable supply
yang stabil dari para pemasok yang merupakan of FFB from suppliers, which is the Company's
prioritas Perseroan untuk mendukung priority to support sustainable business growth
pertumbuhan bisnis berkelanjutan sekaligus while reducing the potential for negative impacts
mengurangi potensi dampak negatif dari on the surrounding area, especially suppliers. To
wilayah sekitar terutama para pemasok. Untuk realize this commitment, the Company maintains
mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan the entire value chain by implementing various
menjaga keseluruhan rantai nilai dengan partnership programs to empower local farmers
menerapkan berbagai program kemitraan guna and other suppliers.
memberdayakan petani lokal dan pemasok
lainnya.
Program kemitraan (binaan) ini sudah mulai This partnership program (mentorship) has been
diselenggarakan sejak tahun 2006 berupa implemented since 2006 in the form of plasma
kemitraan plasma dengan memfasilitasi partnerships by facilitating the development of
pembangun perkebunan kelapa sawit community oil palm plantations in the form of profit
masyarakat dalam bentuk bagi hasil atas luasan sharing on each plasma area. This management
plasma masing-masing. Pengelolaan ini berada is in the Company's operational area, especially
di wilayah operasional Perseroan khususnya for Ring One Village. This program is also
untuk Desa Ring Satu. Program ini juga designed to increase the productivity and quality
dirancang dalam rangka untuk meningkatkan of oil palm plantations of supplier farmers. The
produktivitas dan kualitas Perkebunan kelapa Company also educates farmers on how to avoid
sawit para petani pemasok. Perseroan potential environmental and social problems and
juga mengedukasi para petani terkait cara how to handle them in order to develop more
menghindari potensi masalah lingkungan dan sustainably.
sosial serta penanganannya untuk lebih bisa
berkembang secara berkelanjutan.
Pada program kemitraan ini, pekebun – pekebun In this partnership program, local farmers are
lokal dipayungi oleh badan koperasi sebagai supported by a cooperative body as a forum for
wadah dalam memperoleh hasil dari kemitraan obtaining results from the partnership that has
yang dibangun, guna memberikan manfaat yang been built, in order to provide mutually beneficial
saling menguntungkan antara Perseroan dan benefits between the Company and supplier
petani pemasok. Pada beberapa pilihan skema farmers. In several partnership scheme options,
kemitraan, Perseroan membantu petani plasma the Company helps plasma farmers to develop
untuk mengembangkan dan mengelola kebun and manage their plantations until the oil palm
mereka sampai pohon kelapa sawit mencapai trees reach productive age and after that the
usia produktif dan setelah itu kebun tersebut plantation is handed back to the farmers to be
diserahkan kembali kepada petani untuk dikelola. managed.
Selain itu, para petani binaan juga mendapatkan In addition, the assisted farmers also receive
pelatihan/penyuluhan maupun pembinaan training/counseling and coaching periodically.
secara berkala. Hal ini sebagai bentuk upaya This is a form of effort to manage plantations
untuk mengelola perkebunan secara mandiri independently and can increase farmer income
dan dapat meningkatkan pendapatan pekebun by improving the quality and production of Fresh
melalui peningkatan kualitas dan produksi Fruit Bunches (FFB).
Tandan Buah Segar (TBS).
Sepanjang tahun 2024, terdapat sekitar 60% Throughout 2024, there are around 60% of
petani – petani lokal yang ikut berpartisipasi pada local farmers who participate in the partnership
74 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 554
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
program kemitraan. Dengan sistem kemitraan ini, program. With this partnership system, the area
maka luasan atas lahan inti di perkebunan kelapa of core
land in oil palm plantations can reach
sawit dapat mencapai 6.120,68 hektare. Pada 6,120.68 hectares. On this land, the Company
lahan tersebut, Perseroan dapat berkontribusi can contribute to helping build the quality of
untuk ikut membangun kualitas pokok dan buah trees and fruits of farmers together with all the
para petani secara bersama – sama dengan resources it has. In addition, around ………………
segala sumber daya yang dimiliki. Selain itu, suppliers are able to get premium prices for the
sekitar berjumlah…………… pemasok, mampu products they sell. This scheme highlights the
mendapatkan harga premium untuk produk yang Company's commitment to providing incentives
mereka dijual. Skema ini menyoroti komitmen for sustainable agricultural practices. In this
Perseroan dalam memberikan insentif pada practice, the Company can contribute to helping
praktik pertanian berkelanjutan. Pada praktek build the quality of trees and fruits of farmers
tersebut, Perseroan dapat berkontribusi untuk together with all the resources it has. (GRI 13-23-
ikut membangun kualitas pokok dan buah para 3, 13-23-4)
petani secara bersama – sama dengan segala
sumber daya yang dimiliki. (GRI 13-23-3, 13-23-
4)
Perseroan menekankan para pemasok harus The Company emphasizes that suppliers must
mematuhi standar lingkungan, sosial, kesehatan comply with environmental, social, health and
dan keselamatan, serta kualitas sebagaimana safety, and quality standards as stipulated in
yang diatur dalam Kebijakan Keberlanjutan the Company's Sustainability Policy and the
Perseroan dan kode etik Perusahaan. Peraturan Company's code of ethics. These regulations
tersebut harus dipatuhi oleh pemasok yang must be complied with by existing and new
sudah ada maupun pemasok baru serta seluruh suppliers and all Suppliers are also routinely
Pemasok juga dilakukan evaluasi rutin oleh Divisi evaluated by the ………………………. Division.
……………………. . Evaluasi ini dilakukan melalui This evaluation is carried out through RSPO
standar dan komitmen RSPO dan Kebijakan standards and commitments and the Company's
Keberlanjutan Perseroan. Selama tahun 2024, Sustainability Policy. Throughout 2024, no new
tidak ada pemasok baru atau pemasok lama or existing suppliers were terminated due to non-
yang dihentikan karena ketidakpatuhan pada compliance with the MKTR sustainability policy.
kebijakan keberlanjutan MKTR. Akan tetapi, However, the Company continues to actively
Perseroan senantiasa melakukan pengawasan supervise and provide assistance to ensure that
secara aktif melakukan pedampingan guna suppliers meet the required criteria. [GRI 308-1,
memastikan para pemasok memenuhi kriteria 308-2, 414-1, 414-2]
yang disyaratkan. [GRI 308-1, 308-2, 414-1, 414-
2]
Dalam menciptakan produk yang dihasilkannya, In creating the products, the Company has
Perseroan telah membina para pemasok fostered suppliers including from partnership
termasuk berasal dari kebun kemitraan sekitar plantations of around 1,102 ha and independent
1.102 ha maupun petani mandiri sekitar 333 farmers of around 333 ha. The Company also
ha. Perseroan juga senantiasa melakukan continues to socialize the supply chain framework
sosialisasi kerangka rantai pasokan kepada to all suppliers, so that the company's goals can
seluruh pemasok, sehingga dapat dicapai tujuan be achieved.
perusahaan yang akan dicapai.
Untuk memenuhi standar RSPO di area To meet RSPO standards in the plantation area,
perkebunan, Perseroan memiliki program the Company has a certification program to
sertifikasi untuk mendorong para pemasok encourage suppliers to obtain RSPO certification
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
75
Page 555
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
mendapatkan sertifikasi RSPO yang sesuai dengan standar RSPO di
perkebunan. Berkenaan dengan ini, Perseroan menargetkan tercapainya
100% tersertifikasi RSPO untuk koperasi plasma dan mitra (tidak termasuk
petani swadaya) pada tahun mendatang. Sampai dengan tahun 2024, ………..
para pemasok telah menerima sertifikasi RSPO, yang mewakili …………..%
petani plasma dan mitra.
Program sertifikasi RSPO ini sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk
menerapkan praktik perkebunan yang berkelanjutan dan bertanggung
jawab, serta mewujudkan salah satu misi Perseroan yakni memperkuat
serta mengembangkan kemitraan sumber daya manusia dan potensi lokal.
Pendekatan program ini adalah menyediakan program peningkatan kapasitas
bagi petani dan pemasok, mendorong mereka untuk menerapkan praktik
terbaik dalam agronomi, serta prinsip-prinsip berkelanjutan maupun
memenuhi standar ketertelusuran. [GRI 13-23-23]
in accordance with RSPO standards in the plantation. In this regard, the
Company targets to achieve 100% RSPO certification for plasma cooperatives
and partners (excluding independent smallholders) in the coming year. By 2024,
……….. suppliers have received RSPO certification, representing …………..% of
plasma smallholders and partners.
This RSPO certification
program is a form of the
Company's commitment to
implementing sustainable
and responsible plantation
practices, as well as
realizing one of the
Company's missions, namely
strengthening and developing
partnerships of human
resources and local potential.
The approach of this program
is to provide capacity building
programs for farmers and
suppliers, encouraging them
to implement best practices
in agronomy, as well as
sustainable principles and
meet traceability standards.
[GRI 13-23-23]
76 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 556
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
(POJK51-B.1.E)
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal
Empowering Local Workforce
Selain program kemitraan, Perseroan memiliki In addition to the partnership program, the
komitmen untuk meningkatkan kemakmuran Company is committed to improving the
masyarakat sekitar melalui pemberdayaan prosperity of the surrounding community through
tenaga kerja lokal. Kegiatan usaha Perseroan empowering local workers. The Company's
diharapkan mampu memberikan kesempatan business activities are expected to be able to
kerja terhadap masyarakat lokal dengan tetap provide employment opportunities for local
memperhatikan syarat dan kriteria penerimaan communities while still paying attention to the
karyawan Perseroan. Berikut tabel jumlah terms and criteria for accepting employees of
karyawan dan karyawan lokal Perseroan. the Company. The following table shows the
number of employees and local employees of the
Company.
Tabel Jumlah Karyawan dan Karyawan Lokal Table Number of Employees and Local Employees
Perseroan of the Company
Kinerja Ekonomi Lokal
2024 2023 2022
Description
Jumlah Karyawan
1.321 1.255 1.072
Local Suppliers
Jumlah Karyawan Lokal (masyarakat setempat)
578 578 576
Total Purchase Value from Local Suppliers
Tahun 2024, Perseroan memberdayakan In 2024, the Company empowered 578 local
tenaga kerja lokal (masyarakat setempat) workers (local communities), an increase of
berjumlah 578 orang, meningkat 0,35% 0.35% compared to the previous year. In an effort
dibandingkan tahun sebelumnya. Dalam upaya to improve the community's economy through
meningkatkan perekonomian masyarakat melalui empowering local workers, this is indicated by the
pemberdayaan tenaga kerja lokal, hal ini ditandai contribution of local workers reaching 46.06% of
bahwa kontribusi tenaga kerja lokal mencapai all Company employees during 2024.
46,06% dari seluruh karyawan Perseroan selama
tahun 2024.
Perseroan juga memberikan kesempatan pada The Company also provides opportunities for
masyarakat lokal untuk bekerja dan berkembang local communities to work and develop with
bersama Perseroan, termasuk memberikan the Company, including providing opportunities
kesempatan pada para karyawan lokal untuk for local employees to develop themselves by
mengembangkan diri dengan menduduki jabatan occupying positions at the senior management
di level manajemen senior guna mengembangkan level in order to develop local potential in their
potensi lokal dalam berkarir. (GRI 202-2) careers. (GRI 202-2)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
77
Page 557
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
03
78 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 558
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
TANGGUNG JAWAB
PENGEMBANGAN
PRODUK
BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable
Product Development
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
79
Page 559
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK
Product Development Responsibility
Perseroan memastikan bahwa setiap The Company ensures that every
produk yang dihasilkan memiliki product has good quality, in
kualitas yang baik, sesuai dengan accordance with national and
standar yang berlaku secara nasional international standards. This
maupun internasional. Komitmen commitment is carried out by ensuring
tersebut dilakukan dengan memastikan that all products produced have been
bahwa seluruh produk yang dihasilkan processed through production facilities
telah diproses melalui fasilitas produksi that meet standards recognized by the
yang memenuhi standar yang diakui Government. This has been proven
oleh Pemerintah. Hal ini telah dibuktikan by the fact that the Company has
bahwa Perseroan telah memperoleh obtained certificates related to quality,
sertifikat terkait pengelolaan mutu, environmental and social management,
lingkungan dan sosial antara lain including Indonesian Sustainable
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Palm Oil (ISPO) and Roundtable on
dan Roundtable on Sustainable Palm Sustainable Palm Oil (RSPO).
Oil (RSPO).
Selain sertifikasi ISPO dan RSPO yang In addition to ISPO and RSPO
memadai, Perseroan juga berpegang certification, the Company also
teguh pada sertifikasi ISO 9001:2015, adheres to ISO 9001:2015 certification,
Perseroan telah memiliki Standard the Company has Standard Operating
Operating Procedure (SOP) mulai Procedures (SOP) starting from land
dari persiapan lahan sampai dengan preparation to processing of crude
pengolahan minyak kelapa sawit (CPO) palm oil (CPO) which are properly
yang didokumentasikan secara tepat documented and implemented, and
dan diimplementasikan, serta dilakukan are monitored consistently through the
pemantauan secara konsisten melalui Quality Management System. The ISO
Sistem Manajemen Mutu. Sertifikasi certification is also a control function
ISO tersebut juga merupakan fungsi to minimize errors after the product is
kontrol untuk meminimalisir terjadinya delivered to consumers. (POJK 51.F.1)
kesalahan setelah produk disampaikan
kepada konsumen. (POJK 51.F.1)
Perseroan senantiasa memperkuat The Company continues to strengthen
inovasi produk ramah lingkungan innovations in environmentally friendly
yang memberikan manfaat maupun products that provide benefits and
nilai tambah bagi perusahaan. Hal ini added value to the company. This
dibuktikan melalui Entitas Anak, dengan is proven through its Subsidiary
mengolah limbah pabrik sawit menjadi Entity, by processing palm oil mill
produk pupuk organik dan pupuk hayati waste into organic and biological
sejak tahun 2023. Dengan maksud fertilizer products since 2023. With
tersebut, Perseroan berupaya untuk this intention, the Company strives to
menghasilkan produk pupuk yang produce environmentally friendly and
ramah lingkungan dan tetap berkualitas high-quality fertilizer products that
mutu tinggi yang sesuai ketentuan comply with applicable regulations. The
yang berlaku. Adapun produk pupuk fertilizer product has been listed under
tersebut, telah tercantum dengan nama the trademark name Green Grow which
merek dagang Green Grow yang sudah has been registered with the Ministry of
terdaftar di Kementerian Hukum dan Law and Human Rights in 2024.
Hak Asasi Manusia tahun 2024.
80 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 560
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK F.26]
INOVASI PENGOLAHAN PRODUK
Product Processing Innovation
Perseroan senantiasa melakukan The Company continues to
inovasi pengolahan produk dari innovate product processing
lingkup perkebunan hingga from the plantation scope to
pengolahan di pabrik. Untuk processing in the factory. For the
penggunaan bibit, Perseroan use of seeds, the Company only
hanya menggunakan bibit unggul uses superior seeds for cultivating
untuk budidaya bibit dan pupuk high-quality seeds and fertilizers
berkualitas tinggi dengan latar with a trusted background. MKTR
belakang yang terpercaya. complements the content for
MKTR melengkapi kandungan inorganic fertilizers with organic
untuk pupuk anorganik dengan fertilizers derived from factory
pupuk organik yang berasal dari processing, this is to ensure that
hasil olahan pabrik, hal ini untuk the Company's oil palm plants
memastikan tanaman kelapa have the right nutrition. The
sawit Perseroan memiliki nutrisi Company also ensures that all oil
yang tepat. Perseroan juga palm plants provide high yields
memastikan seluruh tanaman during the productive period by
kelapa sawit memberikan using superior seeds since the
hasil yang tinggi selama nursery period.
masa produktif dengan cara
menggunakan bibit yang unggul
sejak masa pembibitan.
Untuk pengolahan produk, For product processing, the
Perseroan telah memiliki tim Company has an operational
operasional yang menerapkan team that implements industry
industri praktek terbaik dalam best practices in plantation
manajemen perkebunan, ilmu management, agronomy and
bertanam (agronomi) dan PKS operations to achieve high
pengoperasian PKS untuk Fresh Fruit Bunches (FFB) yields
mencapai hasil Tandan Buah per hectare and high Crude Palm
Segar (TBS) per hektar dan Oil (CPO) extraction rates. This
tingkat ekstraksi Crude Palm is an effort by the Company to
Oil (CPO) yang tinggi. Hal ini continue to maintain and improve
sebagai upaya Perseroan untuk the Company's performance by
terus mempertahankan dan ensuring guaranteed product
meningkatkan kinerja Perseroan quality.
dengan memastikan kualitas
produk yang terjamin.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
81
Page 561
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
INOVASI PENYIMPANAN PRODUK
Product Storage Innovation
Perkebunan dan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) yang The Company's plantations and palm oil mills
dimiliki Perseroan berada di lokasi yang saling (PKS) are located close to each other, where all
berdekatan, di mana seluruh akses tersebut telah access has been covered by a weather-resistant
dicakupi oleh jaringan transportasi yang tahan transportation network. This is to ensure that
terhadap segala cuaca. Hal ini untuk memastikan every location of the Company's plantations is
bahwa setiap lokasi dari perkebunan Perseroan easily accessible at all times. This close proximity
mudah untuk diakses setiap saat. Kondisi yang also ensures that the Company's FFB can arrive
berdekatan ini juga memastikan bahwa TBS at the PKS on time and minimizes the decline
yang dimiliki Perseroan dapat tiba di PKS secara in the quality of FFB during the transportation
tepat waktu serta meminimalkan terjadinya process. The proximity of the Company's Palm
penurunan kualitas atas TBS selama proses Oil Mill to Jalan Raya Tans Kalimantan and
transportasi berjalan. Kedekatan lokasi pada Pelabulan Kumai provides an opportunity for
Pabrik Kelapa Sawit Perseroan dengan Jalan the Company to minimize delays in delivery and
Raya Tans Kalimantan dan Pelabulan Kumai, reduce transportation and logistics costs.
memberikan peluang bagi Perseroan untuk
meminimalkan keterlambatan dalam pengiriman
dan mengurangi biaya transportasi dan logistik.
Sementara itu, pemanfaatan produk pupuk Meanwhile, the utilization of fertilizer products
yang dihasilkan Perseroan hanya diperuntukan produced by the Company is only intended
untuk area perkebunan, petani mitra hingga for plantation areas, partner farmers and the
industri perkebunan. Dengan menjaga kualitas plantation industry. By maintaining the quality
produk pupuk, Perseroan menentukan kualitas of fertilizer products, the Company determines
penyimpanan produk organik dan hayati yang the quality of storage of organic and biological
dihasilkan. Perseroan senantiasa menjaga sistem products produced. The Company always
penyimpanan produk pupuk dengan suhu ruang maintains a fertilizer product storage system with
tertentu dan jangka waktu penyimpanan yang a certain room temperature and a storage period
sesuai dengan standar mutu produk ijin edar. that is in accordance with the product quality
standards of the distribution permit.
EVALUASI PRODUK BAGI PELANGGAN
Product Evaluation For Customers
Terkait evaluasi produk, Perseroan telah Regarding product evaluation, the Company has
mengimplementasikan terhadap sistem kontrol implemented a strict internal control system by
internal yang ketat dengan melakukan analisa conducting plantation and operational technique
dan audit perkebunan dan teknik operasional analysis and audits quarterly. Likewise for
setiap 3 (tiga) bulan dalam setahun. Begitu juga fertilizer products, evaluations are also carried
untuk produk pupuk, juga dilakukan evaluasi out to meet standards and quality that are
untuk pemenuhan standar dan kualitas mutu guaranteed to be effective in accordance with the
yang terjamin efektivitasnya sesuai dengan applicable quality standards in Indonesia.
standar mutu yang berlaku di Indonesia.
82 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 562
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Produk Perseroan | Company Product
100%
Memenuhi standar keamanan
dan regulasi yang relevan.
Met the relevant safety and regulatory
standards
Adapun Departemen Quality Management The Quality Management System Department
System senantiasa melakukan evaluasi terhadap continuously evaluates the quality of the raw
kualitas bahan baku yang digunakan serta materials used and the final products. By the end
produk akhir yang dihasilkan. Hingga akhir tahun of 2024, the products produced by the Company
2024, produk yang dihasilkan Perseroan telah have 100% met the relevant safety and regulatory
100% memenuhi standar keamanan dan regulasi standards and have undergone strict supervision
yang relevan dan telah melalui pengawasan dan and evaluation to ensure their quality and safety.
evaluasi yang ketat sehingga terjamin kualitas (POJK51-F.27, POJK51-F.28)
dan keamanannya. (POJK51-F.27, POJK51-F.28)
DAMPAK PRODUK YANG DIHASILKAN
Impact of Products Produced
Dengan adanya Peraturan Presiden No 44 tahun With the Presidential Regulation No. 44 of 2020
2020 tentang Sistem Sertifikasi Perkebunan concerning the Indonesian Sustainable Palm Oil
Kelapa Sawit Berkelanjutan Indonesia, maka Plantation Certification System, it was formed
dibentuk melalui sertifikasi ISPO untuk menjamin through ISPO certification to ensure that palm
bahwa minyak sawit yang diproduksi secara oil is produced sustainably and to increase the
berkelanjutan dan untuk meningkatkan daya competitiveness of palm oil at the international
saing minyak sawit di tingkat internasional. level. To support this government regulation, PT
Untuk mendukung peraturan pemerintah Menthobi Makmur Lestari, as a subsidiary, by
tersebut, PT Menthobi Makmur Lestari selaku 2024 has been ISPO certified that is carried out
anak perusahaan hingga tahun 2024, telah annually by a certification body. In the production
tersertifikasi ISPO yang dilakukan secara and processing process, MKTR is committed
periodik tahunan oleh lembaga sertifikasi. to producing halal, safe, hygienic and healthy
Dalam proses produksi dan pengolahan, MKTR products. The Halal Assurance System (SJH)
berkomitmen untuk menghasilkan produk yang has been implemented for Palm Kernel products,
halal, aman, higiene dan sehat. Sistem Jaminan Crude Palm Oil and other products in the Palm Oil
Halal (SJH) telah diterapkan untuk produk Palm Mill area in Central Kalimantan.
Kernel, Minyak Sawit Mentah (Crude Palm Oil)
serta produk lainnya di area Pabrik Kelapa Sawit
di Kalimantan Tengah.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
83
Page 563
TANGGUNG JAWAB
TANGGUNG JAWAB KINERJA LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK PRODUK KINERJA
PROFIL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI
EKONOMI PENGEMBANGAN BERKELANJUTAN
PROFIL KINERJA BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Company Profile
Profile Economic Performance
Performance BERKELANJUTAN Sustainable Environmental
Environmental
Company Economic Responsibility for
for Sustainable
Sustainable Sustainable
Responsibility Performance
Product Performance
Product Development
Development
84 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 564
KINERJA SOSIAL
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Social
Sustainable Social Sustainability
Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance
Performance Governance
Governance
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI
Number of Recalled Products
Perseroan menjamin bahwa seluruh produk yang The Company guarantees that all products sold
dijual ke buyer telah diuji kualitasnya di masing- to buyers have been tested for quality in each
masing laboratorium di Pabrik Kelapa Sawit laboratory at the Palm Oil Mill (PKS). In addition
(PKS). Selain melakukan pengujian terhadap to testing product quality, the Company always
kualitas produk, Perseroan senantiasa menjaga maintains sales distribution using trucking. This is
distribusi penjualan dengan menggunakan because the Company has a business providing
trucking. Hal ini bahwa Perseroan telah memiliki transportation and heavy equipment services
usaha penyediaan layanan transportasi dan alat that are facilitated by management technology,
berat yang difasilitasi pada teknologi manajemen, so that it can maintain optimal performance
sehingga dapat menjaga kinerja yang optimal including palm oil results. The Company's priority
termasuk pada hasil kelapa sawit. Sasaran target is to provide supply chain logistics services
prioritas Perseroan adalah menyediakan layanan for the availability of fresh fruit bunches (FFB) of
logistik rantai pasok ketersediaan tandan buah palm oil from companies and farmers as well as
segar (TBS) kelapa sawit dari perusahaan dan easy transportation of crude palm oil (CPO) to
petani serta transportasi crude palm oil (CPO) customers.
secara mudah ke pelanggan.
Perseroan juga menjual dan mengirimkan CPO, The Company also sells and delivers CPO, kernels
kernel dan cangkang kepada pembeli dilakukan and shells to buyers on a weekly basis, so that the
secara mingguan, sehingga Perseroan tidak Company does not keep long-term inventory. As
menyimpan persediaan atau inventori yang of the end of 2024, there has been no withdrawal
berkepanjangan. Adapun hingga akhir tahun of the Company's products, so that information
2024, tidak terdapat penarikan produk Perseroan, cannot be presented in this sustainability report.
sehingga informasi tidak dapat disajikan dalam (POJK51-F.29)
laporan keberlanjutan ini. (POJK51-F.29)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
85
Page 565
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
TANGGUNG JAWAB PELANGGAN
Responsibility to Customer
Untuk mempertahankan kesetiaan pelanggan,
Perseroan senantiasa melakukan pengembangan
produk dan layanan agar menghasilkan mutu
produk dan layanan yang sesuai dengan
keinginan dan harapan pelanggan. Perseroan
juga senantiasa menciptakan, membina dan
mempertahankan kepercayaan langganan akan
produk yang dihasilkannya. (POJK 51-F.17)
To maintain customer loyalty, the Company
continuously develops products and services to
ensure the quality of products and services that
are in accordance with customer desires and
expectations. The Company also continuously
creates, fosters and maintains customer trust in
the products it produces. (POJK 51-F.17)
86 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 566
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KESEHATAN DAN KESELAMATAN BAGI PELANGGAN
Health And Safety For Customers
Persroan menerapkan sistem manajemen mutu The Company implements an integrated quality
terpadu tentang pengendalian kualitas produk management system on product quality control.
yang dihasilkan. Jaminan kualitas produk dijaga Product quality assurance is maintained from
dari serangkaian kegiatan proses produksi yang a series of production process activities that
sesuai standar berlaku seperti ISO 9001:2015, comply with applicable standards such as ISO
ISO 14001:2015, dan Sistem Manajemen 9001:2015, ISO 14001:2015, and the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). MKTR Safety and Health Management System (SMK3).
senantiasa mengutamakan mutu produk sebagai MKTR always prioritizes product quality as
prioritas utama, untuk menjaga kualitas produk the main priority, to maintain product quality in
pada seluruh kegiatan operasional perusahaan all company operational activities in order to
demi menjaga tingkat kepuasan pelanggan. maintain customer satisfaction levels.
Adapun ketentuan standar kualitas dan The provisions of product quality and safety
keamanan produk tertuang dalam perjanjian standards are stated in the agreement between
antara Perseroan dan para konsumen. Hal ini the Company and consumers. This is a form
sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap of the Company's commitment to quality and
kualitas dan proses bisnis yang berkelanjutan sustainable business processes in all operational
di semua area operasional, mulai dari proses areas, from the plantation process, production to
perkebunan, produksi hingga distribusi. Setiap distribution. Every year the Company has a target
tahunnya Perseroan telah memiliki target untuk to maintain certification related to the quality
mempertahankan sertifikasi terkait standar mutu standards obtained.
yang diperoleh.
Selama tahun 2024, Perseroan menjamin yakni During 2024, the Company guarantees that all
seluruh proses produksi telah melewati tahap production processes have gone through an
evaluasi dan juga siklus yang memperhatikan evaluation stage and also a cycle that takes into
keamanan dan kesehatan pelanggan. Selain account customer safety and health. In addition,
itu, tidak ditemukan produk Perseroan yang no Company products have been found that
berpotensi memberikan dampak terhadap have the potential to negatively impact customer
kesehatan dan keselamatan pelanggan. health and safety. (POJK51-F.27, POJK51-F.28)
(POJK51-F.27, POJK51-F.28)
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP PRODUK
BERKELANJUTAN
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Products
Untuk mengetahui tingkat kepuasan To determine the level of customer satisfaction,
pelanggan, Perseroan melakukan survei yang the Company conducts a survey held annually
diselenggarakan setiap tahun oleh Departemen by the Marketing Department. Based on a survey
Marketing. Berdasarkan survei yang dilakukan conducted in 2024, it indicates that customer
pada tahun 2024, mengindikasikan bahwa satisfaction for palm oil products marketed by the
kepuasan pelanggan untuk produk kelapa sawit Company has good criteria in terms of delivery,
yang dipasarkan oleh Perseroan berkriteria Baik quality, quantity, price and speed of response.
dari sisi pengiriman, kualitas, kuantitas, harga (POJK51-F.30)
serta kecepatan respon. (POJK51-F.30)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
87
Page 567
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Selain itu, Perserioan secara memberikan In addition, the Company regularly provides
informasi kepada para pelanggan mengenai information to customers regarding current prices
harga terkini maupun perkembangan pasar yang and market developments that occur either by
terjadi baik melalui telepon, e-mail, atau media telephone, e-mail, or other media. Thus, good
lainnya. Dengan demikian, tercipta komunikasi communication is created between the Company
yang baik antara Perusahaan dan pelanggan. and customers.
LAYANAN PENGADUAN KONSUMEN
Consumer Complaint Services
Untuk menjamin kualitas dan mutu produk, To ensure the quality and standard of products,
Perseroan juga menerima saran dan masukan the Company also accepts suggestions and input
sebagai upaya meningkatkan mutu dan kualitas, as an effort to improve quality and standard, as
serta memperhatikan dan menanggapi dengan well as paying attention to and responding well
baik keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman to customer complaints in accordance with the
layanan yang dimiliki Perseroan. Company's service guidelines.
Perseroan menyadari bahwa dengan The Company realizes that by providing a
menyediakan sarana pengaduan konsumen, means of consumer complaints, as a form of
sebagai bentuk pertanggungjawaban Perseroan the Company's accountability to the public for
kepada publik atas produk/jasa yang telah products/services that have been provided or
diberikan atau diperdagangkan. Adapun traded. The Company has provided access
Perseroan telah menyediakan akses bagi for consumers to submit complaints related to
konsumen untuk menyampaikan keluhan terkait products and services. Consumer complaints can
produk dan layanan. Keluhan konsumen dapat be submitted through:
disampaikan melalui:
Telepon Email Situs
Telephone Email Website
021-50201035 corporate@mktr.co.id www.mktr.co.id
88 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 568
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Semua pengaduan yang masuk dan diterima All complaints received by the Company will be
Perseroan akan ditindaklanjuti melalui followed up through the Marketing Department,
Departemen Marketing yang bertugas menerima which is tasked with receiving and following up
dan menindaklanjuti keluhan konsumen terkait on consumer complaints regarding products
produk atau jasa yang diperdagangkan/ or services traded/provided. Consumers can
diberikan. Konsumen juga dapat dengan mudah also easily submit complaints via email, letter,
menyampaikan keluhan melalui email, surat, atau or telephone which will be resolved quickly and
telepon yang akan diselesaikan dengan cepat properly by the Department. Throughout 2024,
dan baik oleh Departemen tersebut. Sepanjang the Company did not receive any customer
tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya complaints. The same thing also happened
pengaduan pelanggan yang masuk. Hal yang with no customer complaints via email, letter
sama juga tidak terdapat pengaduan pelanggan or telephone received at the Head Office or
melalui email, surat maupun telepon yang masuk Operational Office.
di Kantor Pusat maupun Kantor Operasional.
MENJAGA PRIVASI PELANGGAN
Protecting Customer Privacy
Perseroan berpegang teguh untuk menjaga The Company firmly adheres to maintaining
privasi para pelanggan dengan menjamin customer privacy by ensuring the confidentiality
kerahasiaan data dan identitas pelanggan dari of customer data and identity from any form of
segala bentuk penyalahgunaan sesuai dengan misuse in accordance with the non-disclosure
non disclosure agreement antar pihak. Seluruh agreement between the parties. All customer
informasi pelanggan diproteksi oleh Perseroan information is protected by the Company to
agar tidak adanya penyalahgunaan informasi. prevent misuse of information. This is proven
Hal ini dibuktikan selama tahun 2024, tidak during 2024, there were no violations of customer
terjadi pelanggaran privasi pelanggan berupa privacy in the form of leaks of customer data or
bocornya data pelanggan atau pelanggaran lain. other violations.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
89
Page 569
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
04
90 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 570
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KINERJA
LINGKUNGAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Environmental
Performance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
91
Page 571
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
Sustainable Environmental Performance
PT Menthobi karyatama Tbk sebagai industri PT Menthobi Karyatama Tbk, as a company
yang bergerak pada usaha perkebunan kelapa engaged in palm oil plantation, is fully committed
sawit berkomitmen penuh untuk terus mematuhi to complying with all applicable regulations,
segala peraturan yang berlaku terutama terkait especially Presidential Regulation (Perpres)
Peraturan Presiden (Perpres) No. 44 Tahun 2020 No. 44 of 2020 regarding the Indonesian
mengenai Sistem Sertifikasi Perkebunan Kelapa Sustainable Palm Oil (ISPO) Certification
Sawit Berkelanjutan Indonesia (Indonesian System. The regulation aims to ensure that palm
Sustainable Palm Oil/ISPO). Dasar terbentuknya oil plantations in Indonesia have sustainable
peraturan tersebut untuk memastikan bahwa management and conduct socially, economically,
usaha perkebunan kelapa sawit di Indonesia and environmentally responsible practices.
memiliki tata kelola perkebunan kelapa sawit
yang berkelanjutan dan menjalankan praktik
yang bertanggungjawab secara sosial, ekonomi
dan lingkungan.
Oleh karena itu, sesuai dengan anjuran Therefore, in line with the government’s
Pemerintah, PT Menthobi Karyatama Raya Tbk recommendation, PT Menthobi Karyatama Tbk,
melalui PT Menthobi Makmur Lestari selaku through its subsidiary PT Menthobi Makmur
Entitas Anak telah tersertifikasi ISPO (Indonesian Lestari, has been ISPO certified since 2019. The
Sustainable Palm Oil) sejak tahun 2019. Tujuan certification aims to raise awareness about the
92 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 572
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
sertifikasi tersebut adalah untuk meningkatkan importance of producing sustainable palm oil,
kepedulian pentingnya memproduksi kelapa enhance the competitiveness of Indonesian palm
sawit yang berkelanjutan, meningkatkan daya oil in the global market, and support Indonesia’s
saing kelapa sawit Indonesia di pasar dunia, commitment to preserving natural resources
serta mendukung komitmen Indonesia dalam and the environment, particularly in reducing
pelestarian sumber daya alam dan lingkungan Greenhouse Gas (GHG) emissions. With these
terutama penurunan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). primary objectives, PT Menthobi Makmur Lestari
Dengan tujuan utama tersebut, PT Menthobi (a subsidiary) demonstrates that all operational
Makmur Lestari (Entitas Anak Perseroan) activities comply with the principles, norms,
menunjukkan segala aktivitas operasional yang criteria, and indicators for sustainable palm oil
dilakukan telah memenuhi prinsip, kaidah, kiteria plantations.
maupun indikator terhadap perkebunan kelapa
sawit yang berkelanjutan.
Hal ini selaras dengan visi Perusahaan yakni In line with the company’s vision of becoming
“Menjadi perusahaan yang menghasilkan “a company that produces the best plantation
produk perkebunan terbaik dengan menjalankan products by implementing sustainable and
Best Practice Agronomi perkebunan yang environmentally friendly agronomic best
berkelanjutan dan ramah lingkungan”, Perseroan practices,” the company consistently adheres
senantiasa mematuhi segala ketentuan terkait to all regulations related to environmental
dengan kelestarian alam dan lingkungan. sustainability. This commitment is manifested
Komitmen tersebut diwujudkan dalam kegiatan in watershed management, solid and liquid
pengelolaan DAS (Daerah Aliran Sungai), waste management, gas emissions, and the
pengelolaan limbah padat, cair, maupun gas use of environmentally friendly materials. The
hingga pemanfaaatan material yang ramah company has also conducted Environmental
lingkungan. Perseroan juga telah menyertakan Impact Assessments (AMDAL) and regularly
Analisa Dampak Lingkungan (AMDAL) serta evaluates business operations in compliance
selalu mengevaluasi operasional bisnis terhadap with regulations and permits set by regulators.
peraturan dan perizinan lainnya yang sudah Various efforts are made to demonstrate MKTR’s
ditetapkan oleh regulator. Berbagai upaya commitment to preserving the quality of the
dilakukan untuk menunjukkan komitmen MKTR environmental ecosystem by reducing the impact
dalam menjaga kualitas ekosistem lingkungan on environmental damage.
melalui pelestarian lingkungan dan mengurangi
dampak terhadap kerusakan lingkungan.
Dalam mewujudkan perusahaan agrobisnis yang In realizing a sustainable agribusiness with
memiliki prinsip keberlanjutan dan praktik yang environmentally friendly practices, PT Menthobi
ramah lingkungan, PT Menthobi Hijau Lestari Hijau Lestari, another subsidiary, has operated
selaku Entitas Anak juga telah mengoperasikan a factory for processing solid and liquid waste
pabrik untuk pengolahan limbah padat dan into organic and biological fertilizers since 2023.
cair menjadi pupuk organik dan pupuk hayati Beyond sustainability principles, the company
pada tahun 2023. Selain prinsip keberlanjutan, believes that waste processing into fertilizers can
Perseroan meyakini adanya pengolahan limbah provide significant benefits to partner farmers.
menjadi pupuk tersebut dapat juga memberikan Therefore, the company continually strives to
manfaat besar bagi para petani mitra perusahaan. create agribusiness products that add value and
Oleh karenanya, Perseron senantiasa berupaya benefit stakeholders and shareholders.
untuk menciptakan produk agrobisnis yang
dapat memberikan nilai tambah dan bermanfaat
bagi para Pemangku Kepentingan maupun para
Pemegang Saham.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
93
Page 573
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK F.9, POJK F.10, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 13.4]
PENGELOLAAN AREA KONSERVASI
Conservation Area Management
Perseroan menyadari bahwa setiap The company acknowledges that every
kegiatan operasional yang dilakukan dapat operational activity may have a significant
menimbulkan dampak yang signifikan impact on biodiversity sustainability, such as
terhadap keberlangsungan keanekaragaman deforestation affecting the primary habitat in the
hayati. Diantaranya seperti deforestasi yang operational area. Thus, the company includes a
dapat mengganggu habitat utama di wilayah commitment to managing conservation areas
operasional. Oleh karena itu, Perseroan in its Sustainability Policy. This commitment
mencantumkan komitmen mengelola area is marked by refraining from new plantings in
konservasi dalam Kebijakan Keberlanjutan. Primary Forest locations and having one area of
Komitmen tersebut ditandai dengan tidak High Conservation Value (HCV) to protect rare/
melakukan penanaman baru (New Planting) endangered species. Additionally, the company
di lokasi Hutan Primer serta memiliki satu adopts a Zero Burning policy during land clearing
area Nilai Konservasi Tinggi (NKT) yang dapat activities.
melindungi spesies-spesies langka/terancam/
hampir punah. Selain itu, upaya lainnya yakni
tidak membakar (Zero Burning) pada aktivitas
pembukaan lahan (Land Clearing).
Selama tahun 2024, Perseroan melalui Entitas Anak In 2024, the company, through its subsidiary,
telah memiliki area HCV (High Conservation Value) had an HCV area of approximately 42 hectares.
dengan luasan sekitar 42 Hektar. HCV merupakan HCV represents a high conservation value forest
hutan yang bernilai konservasi tinggi meliputi covering ecological, environmental, social, and
nilai-nilai ekologi, jasa lingkungan, sosial dan cultural values. This has the potential to contribute
budaya. HCV ini sangat berpotensi menyumbang to reducing emissions in the forestry, plantation,
penurunan emisi di sektor kehutanan, perkebunan and mining sectors. [POJK F.10]
maupun pertambangan. [POJK F.10]
Perseroan juga berupaya menjaga The company also strives to maintain biodiversity
keanekaragaman hayati dengan melakukan by managing conservation areas that impact the
pengelolaan area konservasi yang dapat quality of the environmental ecosystem. Through
memberikan dampak pada kualitas ekosistem various environmental programs, the company
lingkungan. Melalui berbagai program significantly contributes by planting 5 different
lingkungan, Perseroan secara nyata menunjukan types of trees by 2024, totaling 24 species in the
kontribusinya dengan melakukan penambahan conservation area of Lamandau Regency, Central
jumlah pohon sebanyak 5 (lima) jenis sampai Kalimantan.
dengan tahun 2024. Dengan adanya program ini,
Perseroan telah menanam 24 (dua puluh empat)
jenis pohon di area konservasi Kabupaten
Lamandau, Kalimantan Tengah.
94 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 574
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Program ini bekerja sama dengan Pemerintah This program is conducted in collaboration with
Daerah Kabupaten Lamandau dengan menanam the local government of Lamandau Regency,
beberapa jenis pohon atau tumbuhan untuk involving the planting of various tree species
area konservasi. Adapun jenis pohon yang for conservation. The types of trees planted
telah ditanam telah disampaikan dalam tabel are detailed in the fora group inventory table in
inventarisasi kelompok flora pada area HCV PT the HCV area of PT Menthobi Makmur Lestari,
Menthobi Makmur Lestari selaku Entitas Anak, as presented in the Biodiversity section of
dan disampaikan pada Bab Keanekaragaman this Sustainability Report. The company also
Hayati dalam Laporan Keberlanjutan ini. collaborates with the local Forestry Department to
Perseroan juga bekerjasama dengan Dinas manage these conservation areas.
Kehutanan Pemerintah Daerah setempat untuk
mengelola area konservasi tersebut.
Program perlindungan keanekaragaman hayati The responsibility for the biodiversity protection
tersebut telah menjadi tanggung jawab Sub program lies with the Sustainability Sub-
Departemen Sustainability. Adapun Departemen Department, which periodically compiles activity
tersebut secara berkala membuat laporan reports for submission to the Board of Directors
kegiatan yang akan dilaporkan ke Direksi and relevant authorities. MKTR demonstrates
maupun Pejabat terkait. MKTR secara nyata its commitment to environmental conservation
menunjukkan kontribusinya terhadap konservasi through various environmental preservation
lingkungan melalui berbagai program pelestarian programs. In 2024, the company also incurred
lingkungan. Selama tahun 2024, Perseroan juga environmental expenses for environmental/
telah mengeluarkan biaya lingkungan untuk conservation programs amounting to
program lingkungan/pelestarian alam sebesar IDR448.250.000.
Rp448.250.000.
Dalam rangka menjaga keanekaragaman hayati, In order to preserve biodiversity, the company
Perseroan telah melakukan pemetaan ada atau maps the presence or absence of MKTR- operated,
tidaknya lokasi operasi yang dimiliki, disewa atau owned, or leased locations adjacent to protected
dikelola MKTR yang berdekatan dengan kawasan areas or areas with high biodiversity outside of
lindung atau kawasan dengan keanekaragaman protected forest areas. Based on this mapping,
hayati tinggi di luar kawasan hutan lindung. until the end of 2024, there were no MKTR-
Berdasarkan pemetaan tersebut, hingga akhir operated, owned, or leased locations adjacent
tahun 2024, tidak terdapat lokasi operasi yang to protected areas or areas with high biodiversity
dimiliki, disewa atau dikelola Perseroan yang outside of protected forest areas. Thus, MKTR's
berdekatan dengan kawasan lindung atau operations do not have a significant negative
kawasan dengan keanekaragaman hayati tinggi impact on the local biodiversity.
di luar kawasan hutan lindung. Dengan demikian,
operasional MKTR tidak memberikan dampak
negatif yang signifikan terhadap keanekaragaman
hayati wilayah setempat.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
95
Page 575
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Perlindungan Area NKT
Protection of HCV Areas
Dalam aktivitas operasional perkebunan kelapa In the operational activities of oil palm plantations,
sawit, Perseroan meyakini akan memberikan the company believes that there will be a reduced
dampak berkurangnya habitat kehidupan liar impact on wildlife habitat within the concession
di dalam konsesi perkebunan. Oleh karena itu, area. Therefore, the company makes various
Perseroan melakukan berbagai upaya yang efforts to preserve the forest ecosystem within
dapat melestarikan ekosistem hutan yang the concession area, particularly in areas with
terdapat di dalam areal konsensi yakni area yang High Conservation Value (HCV). This involves
memiliki Nilai Konservasi Tinggi(NKT/ HCV), identifying areas that need protection to minimize
dengan mengidentifikasi wilayah yang perlu social and environmental impacts arising from
dilindungi untuk meminimalkan dampak sosial development.
dan lingkungan yang berasal dari pembangunan.
Berdasarkan Nilai Konservasi Tinggi (NKT), Based on the High Conservation Value (HCV),
Perseroan mengidentifikasi areal-areal penting the company identifies important areas such as
seperti habitat orangutan, burung, reptil dan orangutan, bird, reptile, and mammal habitats,
mamalia maupun daerah penting bagi penduduk as well as areas important for local communities
setempat dan masyarakat adat. Pada wilayah and indigenous peoples. In these areas, the
tersebut, Perseroan melakukan pengelolaan company practices balanced land management
lahan secara seimbang dengan menerapkan by implementing No Deforestation practices. The
praktek Nihil Deforestasi. Perseroan melalui company, through its subsidiary, also identifies
Entitas Anak juga mengidentifikasi areal- areal areas with HCV within concession areas to be
yang memiliki NKT di dalam kawasan konsesi, protected and preserved.
agar dapat dilindungi dan dilestarikan.
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the company conducted an assessment
penilaian atas kawasan dengan Nilai Konservasi of areas with High Conservation Value (HCV)
Tinggi (NKT) dalam rangka pemutakhiran proses to update the biodiversity identification process
identifikasi keanekaragaman hayati yang dikelola managed by the company and to comply with
Perseroan dan pemenuhan standar sertifikasi sustainability certification standards (ISPO
keberlanjutan (ISPO dan RSPO). Secara berkala, and RSPO). Periodically, the company monitors
Perseroan juga melakukan pemantauan terhadap protected flora and fauna affected by operational
jenis flora dan fauna yang dilindungi yang activities. Thus, the impact of damage/loss of
terkena dampak kegiatan operasional Perseroan. potential biodiversity in managed areas can be
Dengan demikian, dampak kerusakan/hilangnya minimized.
potensi keanekaragaman hayati di areal yang
dikelola dapat diminimalisir.
Tabel Penilaian NKT NKT Assessment Table
Kajian Penilaian Hasil Kajian
Study and Assessment Description
Sekitar 42 Ha kawasan NKT teridentifikasi dalam area
konsesasi PT Makmur Lestari (Entitas Anak).
Total Kawasan Konservasi NKT
Approximately 42 hectares of HCV (High Conservation
Total HCV Conservation Area
Value) area were identified within the concession
area of PT Menthobi Makmur Lestari (a subsidiary).
96 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 576
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Dalam upaya perlindungan area NKT, Perseroan In efforts to protect the HCV area, the company
telah mengembangkan berbagai inisiatif untuk has developed various initiatives to enhance the
meningkatkan habitat pada area tersebut, habitat in that area, including:
melalui antara lain:
a. Monitoring perubahan tutupan lahan NKT a. Monitoring changes in HCV land cover using
menggunakan foto udara; aerial photos;
b. Melakukan monitoring terkait melekatnya b. Monitoring the presence of signs in the HCV
papan petunjuk pada area NKT; area;
c. Penataan batas areal NKT; c. Setting boundaries for the HCV area;
d. Melakukan pengawasan/patroli di area NKT; d. Conducting surveillance/patrols in the HCV
e. Pengelolaan dan pemantauan flora dan area;
fauna; dan e. Managing and monitoring flora and fauna; and
f. Sosialisasi kepada masyarakat sekitar area f. Socializing with the communities around the
perkebunan. plantation area.
Pemerintah Kabupaten Lamandau juga secara The Lamandau Regency Government actively
aktif mendukung upaya-upaya konservasi yang supports the conservation efforts undertaken by
dilakukan oleh Perseroan. Adapun selama tahun the company. During the year 2024, the company
2024, Perseroan berpartisipasi secara aktif actively participated in discussions on the
dalam diskusi-diskusi pengelolaan areal NKT, management of HCV areas, providing constructive
sehingga dapat memberikan masukan maupun input and suggestions for the conservation
saran yang membangun dalam pengelolaan management to the local government
areal konservasi kepada pemerintah daerah.
Komitmen dan Target
Dampak yang Dampak yang Dampak yang
Tahun 2024
ditimbulkan ditimbulkan ditimbulkan
Commitments and Targets
Resulting Impacts Resulting Impacts Resulting Impacts
for 2024
Memastikan seluruh area Tetap memastikan seluruh
Tidak terdapat
konservasi NKT dapat area konservasi NKT tetap
Tidak ada dampak yang pembangunan pembukaan
terjaga terjaga
ditimbulkan di area konservasi
Ensure that all HCV Continue to ensure that all
No resulting impacts No development or clearing
conservation areas can be HCV conservation areas
in the conservation area
preserved are maintained
Melakukan penanaman
beberapa jenis tanaman Tetap melakukan
Melakukan penanaman di
Tidak ada dampak yang atau pohon di area penanaman di area
area konservasi NKT
ditimbulkan konservasi NKT konservasi NKT
Planting in HCV
No resulting impacts Planting various types of Continue planting in HCV
conservation areas
plants or trees in the HCV conservation areas
conservation area
Melakukan sosialisai Tetap memastikan seluruh
Melakukan penanaman di mengenai area konservasi area konservasi telah
Tidak ada dampak yang
area konservasi NKT yang bertanda memiliki papan petunjuk
ditimbulkan
Ensure that conservation Conducting awareness Continue to ensure that all
No resulting impacts
areas have signage campaigns about marked conservation areas have
conservation areas signage
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
97
Page 577
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK F.9, GRI 304-3, GRI 304-4]
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
Pada wilayah operasional, Perseroan telah In the operational area, the company has
mengidentifikasi berbagai flora dan fauna. identified various flora and fauna. In addition to
Selain mengindentifikasi, Perseroan juga telah identification, the company has also inventoried
menginventarisasi kelompok fauna dan flora the groups of fauna and flora, namely as follows:
yakni sebagai berikut:
Monitoring/Identifikasi yang
No. Jenis Nama Latin Dilakukan
No. Type Latin Name Monitoring/Identification
Conducted
Fauna | Fauna
Burung Aves
Burung Kuntul Perak
1 Ardea Intermedia
Silver Heron
Burung Pekaka Dusun
2 Halcyon Smyrnensis
Village Heron
Burung Pekaka Emas
3 Pelargopsis Capensis
Emas Golden Heron
Kareo Padi Pengamatan langsung atau
4 Amaurornis Phoenicurus
Javan Pond Heron penggunaan kamera/teropong
Bubut Besar Direct observation or the use of
5 Centropus Sinensis cameras/binoculars
Large Woodpecker
Burung Gagak
6 Corvus Corax
Crow
Tekukur Biasa
7 Spilopelia Chinensis
Common Ground Dove
Elang Bondol
8 Haliastur Indus
Javan Hawk-Eagle
Reptil Reptilia
1 Biawak/ Monitor Lizard Varanus Salvator
Ular Sanca Kembang / Banded
2 Python Reticulatus
Krait
Ular-Sendok Sumatera (Kobra Pengamatan langsung atau
Hitam) penggunaan kamera
3 Naja Sumatrana
Sumatran Spitting Cobra (Black Direct observation or the use of
Cobra) cameras/binoculars
Ular Kobra Raja - King Kobra
4 Ophiophagus Hannah
King Cobra
Puraca/Peraca (Ular Ripung)
5 Python Breitensteini
Reticulated Python
Mamalia Mammalia
Lutung Merah Presbytis Rubicunda Macaca
1 Pengamatan langsung atau
Red Leaf Monkey Fascicularis penggunaan kamera
Direct observation or the use of
Monyet Ekor Panjang
2 Strigiformes cameras/binoculars
Long-tailed Macaque
98 Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan || Sustainability 2024
Report 2024
Sustainability Report
Page 578
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
99
Page 579
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Monitoring/Identifikasi yang
No. Jenis Nama Latin Dilakukan
No. Type Latin Name Monitoring/Identification
Conducted
Flora | Flora
1 Pohon Ki tulang | Bone Ki Tree Sharea SP
2 Pohon Mr. Buata | Mr. Buata Tre Sharea SP
3 Pohon Kiputih | Kiputih Tree Dryabalanops Aromatica
4 Pohon Keruing | Keruing Tree Dipterocarpus
5 Pohon Resak | Resak Tree Cotylelobium
6 Pohon Mersawa | Mersawa Tree Anisoptera
7 Pohon Perupuk | Perupuk Tree Lophopetalum Javanicum
8 Pohon Cemara | Spruce Tree Alstonia
9 Pohon Geronggang | Geronggang Tree Cratoxylum Arborescen
10 Pohon Terentang | Terentang Tree Campnosperma
11 Pohon Pelawan | Pelawan Tree Tristaniopsis
12 Pohon Waru | Waru Tree Hibiscus Tiliaceu Pengamatan langsung atau penggunaan
kamera
Direct observation or the use of cameras/
13 Pohon Ketapang | Ketapang Tree Swietenia Mahagoni binoculars
14 Pohon Ubing | Ubing Tree Eusi deroxilon Swageri
15 Pohon Salam Hutan | Salam Hutan Tree Eusi deroxilon Swageri
16 Pohon Kibesi | Kibesi Tree Eusi deroxilon Swageri
17 Pohon Samba | Samba Tree Eusi deroxilon Swageri
18 Pohon Butun | Butun Tree Eusi deroxilon Swageri
19 Pohon Kiara | Kiara Tree Ficus Benjamina
20 Pohon Jabon | Jabon Tree Antochepallus Macrophylla Roxb
21 Pohon Droak | Droak Tree Trema Orientalis (L)
22 Pohon Nyamplung | Nyamplung Tree Calophyllum Inophyllum L
23 Pohon Sempur | Sempur Tree Dillenia Indica d
24 Pohon Jalitri | Jalitri Tree Spermatophyta
Selama tahun 2024, tidak terdapat kasus During the year 2024, there were no cases of
deforestasi di dekat wilayah perkebunan yang deforestation near the company’s plantation
dimiliki Perseroan. Selain itu, MKTR juga secara areas. Additionally, MKTR actively continued
aktif terus melakukan pemantauan terhadap monitoring the remaining HCV (High Conservation
area hutan NKT yang tersisa dalam konsesinya Value) forest areas within its concession to
untuk mencegah terjadinya deforestasi pada prevent deforestation in those areas. The purpose
area tersebut. Maksud dan tujuan dalam of identigying flora and fauna is for the company
mengidentifikasi flora dan fauna ini sebagai to collect data on the presence of various
upaya Perseroan untuk mengumpulkan data supporting and rare fauna species, which play a
jumlah kehadiran jenis fauna pendukung maupun crucial role in the environmental ecosystem in the
fauna langka, yang memiliki peran penting dalam surrounding area.
ekosistem lingkungan hidup di area sekitar.
100 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 580
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PENCEGAHAN KEBAKARAN LAHAN DAN HUTAN
Land and Forest Fire Prevention
Perseroan memahami sebagai industri kelapa The company acknowledges the association of
sawit bersinggungan dengan isu kebakaran lahan the oil palm industry with land and forest fire
dan hutan (Karhutla). Oleh karena itu, Perseroan (Karhutla) issues. Therefore, the company is fully
berkomitmen penuh untuk mencegah agar tidak committed to preventing fires or minimizing the
terjadi kebakaran atau meminimalkan resiko atau risk or impact if a fire occurs in the operational
dampak apabila terjadi kebakaran di wilayah areas. The company consistently adheres to
operasional. Perseroan senantiasa mematuhi regulations, especially those related to land
peraturan berlaku terutama terkait pembukaan clearing without burning, whether for new land
lahan tanpa bakar, baik itu pembukaan lahan baru clearing or replanting.
maupun penanaman kembali lahan (replanting).
Perseroan juga melakukan langkah-langkah The company also takes steps to mitigate the risk
mitigasi risiko terhadap pencegahan kebakaran of land fire prevention, including:
lahan yakni sebagai berikut:
1. Memperkuat satuan tugas pemadam 1. Strengthening the company's firefighting task
kebakaran Perseroan dengan membentuk tim force by forming an emergency response
tanggap darurat untuk pemadam kebakaran; team for firefighting;
2. Memperbaiki tata kelola kawasan hutan dan 2. Improving forest area management and
membangun buffer zone kawasan hutan dan establishing buffer zones and fire observation
menara pemantau api di seluruh kawasan towers throughout the forest area;
hutan;
3. Melakukan patroli di area perkebunan; 3. Conducting patrols in plantation areas;
4. Membangun oganisasi dan kelembagaan 4. Establishing an organization and institutional
sistem peringatan dini dan deteksi dini early warning and early detection fire system;
kebakaran (early warning system);
5. Upaya berkomunikasi secara berkala dengan 5. Regular communication efforts with
para karyawan dan masyarakat setempat employees and the local community about
mengenai risiko kebakaran; fire risks;
6. Pelatihan pencegahan kebakaran secara rutin, 6. Routine fire prevention training, especially in
khususnya di area perkebunan yang berisiko high-risk plantation areas; and
tinggi; dan
7. Melakukan pencegahan dan langkah-langkah 7. Implementing prevention and response
jika terdeteksi kebakaran. measures if a fire is detected.
Perseroan terus berupaya untuk mengaplikasikan The company continues to strive to implement
teknik zero burning yaitu teknik pembukaan zero-burning techniques, which involve opening
lahan tanpa melakukan pembakaran pada lahan. land without burning. This includes evaluating land
Terutama diantaranya dengan melakukan evaluasi suitability by identifying peatland characteristics
kesesuaian lahan, yaitu dengan mengidentifikasi before deforestation for plantation land opening.
karakteristik lahan gambut sebelum melakukan The commitment to fire-free land opening is also
deforestasi untuk pembukaan lahan perkebunan. regularly communicated to all Fresh Fruit Bunch
Komitmen mengenai pembukaan tanpa bakar ini (FFB) suppliers.
juga disosialisasikan secara rutin kepada seluruh
pemasok TBS.
Semua upaya dalam pencegahan kebakaran All efforts in land fire prevention are outlined in
lahan tertuang dalam Kebijakan Kelapa Sawit the Sustainable Palm Oil Policy of PT Menthobi
Keberlanjutan PT Menthobi Makmur Lestari Makmur Lestari, a Subsidiary of the Company,
selaku Entitas Anak Perseroan dalam Penerapan as part of its implementation of the Indonesian
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). Sustainable Palm Oil (ISPO) standards.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
101
Page 581
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Satuan Tugas Pengendalian Karhutla
Land and Forest Fire Control Task Force
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam As the Company's commitment to prevent forest
upaya pencegahan kebakaran hutan dan lahan, and land fires, the Company collaborates with
Perseroan bekerjasama dengan Pemerintah Local Government to form the Forest and Land
Daerah setempat membentuk Satuan Tugas Fire Control Task Force. The purpose of the
Pengendalian Karhutla (Satgas Karhutla). Tujuan formation of a Forest and Land Fire alert team is
pembentukan tim Siaga Karhutla yakni agar to optimize the monitoring of areas that prone to
pengawasan pada area rawan kebakaran lahan plantation fires, as well as the Company readiness
perkebunan dapat dilakukan secara optimal, serta in the event of forest and land fires around the
sebagai bentuk kesigapan Perseroan apabila operational area. The Forest and Land Fire Task
terjadi kebakaran hutan dan lahan di sekitar area Force Team consists of Chairman, Secretary,
operasional. Tim Satgas Karhutla terdiri dari Core Team, Support team, Assistance Team and
Ketua, Sekretaris, Regu Inti, Regu Pendukung, Person in Charge of Affairs. The Person in Charge
Regu Perbantuan dan Penanggung Jawab of Affairs is divided into Prevention, Exingushing,
Urusan. Adapun Penanggung jawab urusan Logistic, Rescue and Evacuation.
dibagi dalam hal Pencegahan, Pemadaman,
Logistik, Penyelamatan, dan Evakuasi.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki prosedur Moreover, the Company also has a Procedure
Penanggulangan Kebakaran di Lahan Perkebunan for Fire Management at Plantation Area that
yang telah disetujui oleh Direktur Utama PT have been approved by the President Director
Menthobi Makmur Lestari (Entitas Anak) dan of PT Menthobi Makmur Lestari (Subsidiary)
Pejabat terkait. Apabila terjadi kebakaran, maka and relevant officials. In case of fire, The Forest
Tim Satgas Karhutla menanggulangi kebakaran and Land Fire Task Force Team will handle the
lebih lanjut dan kemudian melaporkan kepada fire and then report to the police. The company
pihak kepolisian. Perseroan juga secara bersama also collaborates with related parties such as
– sama dengan pihak terkait, seperti TNI, Polri The Indonesian National Armed Forces (TNI),
dan masyarakat setempat untuk melakukan the Indonesian National Police (Polri), and local
pemadaman secara cepat dan tepat. community to extinguish the fire quickly and
accurately.
Sistem Deteksi Dini Karhutla
Early Warning System for Land and Forest Fire Detection
Selama Perseroan beroperasi, telah During the company’s operations, it has
mengembangkan Sistem Peringkat Bahaya developed a Fire Danger Rating System (SPBK),
Kebakaran (SPBK) yang merupakan sistem which is a system or mechanism for early warning
atau mekanisme peringatan dini pada seluruh in all company activities related to preparedness
aktivitas Perseroan terkait kesiapsiagaan dalam in identifying and responding to incidents leading
mengidentifikasi dan menyikapi kejadian yang to land and forest fires (Karhutla).
mengarah pada Karhutla.
102 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 582
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Sistem Peringkat Bahaya Kebakaran juga menjadi The Fire Danger Rating System also serves
pedoman bagi Perseroan untuk melakukan as a guide for the company to conduct routine
patroli secara rutin. Bentuk patroli ini dengan patrols. Patrols involve inspections and
melakukan pemeriksaan dan pengamatan pada observations in fire-prone areas through patrol
area rawan kebakaran melalui kegiatan patroli rounds and observations at monitoring towers
keliling dan pengamatan di menara pemantauan located in plantation areas. The company also
yang berada di wilayah perkebunan. Perseroan provides equipment to monitor land and forest
juga menyediakan peralatan untuk memonitor fire-prone areas such as binoculars, CCTV,
area rawan kebakaran lahan dan hutan (Karhutla) and GPS. For inaccessible areas, the company
seperti teropong binocular, CCTV, dan GPS. conducts patrols using unmanned aerial vehicles
Untuk wilayah yang tidak terjangkau, Perseroan (drones). All patrol activities are reported to the
melakukan patroli dengan menggunakan relevant authorities in plantation areas and the
pesawat tanpa awak (drone). Adapun semua headquarters.
kegiatan patroli ini dilaporkan kepada pejabat
berwenang di area perkebunan maupun kantor
pusat.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
103
Page 583
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[GRI 13.6]
PENGENDALIAN HAMA
Pest Control
Perseroan senantiasa melakukan The company consistently practices
lahan sawit berkelanjutan dengan sustainable oil palm cultivation by
mengurangi penggunaan pestisida reducing the use of pesticides and
dan bahan kimia dalam perawatan chemicals in maintaining oil palm
tanaman sawit di lahan konsesi plantations on company-owned
yang dimiliki Perseroan. Apabila concession land. If chemical use is
adanya penggunaan bahan necessary, it must be registered and
kimia untuk lahan perkebunan approved by the relevant authorities.
(Agrochemicals) diwajibkan yang Additionally, the company employs
terdaftar dan diizinkan oleh instansi sustainable and natural methods for
berwenang. Selain itu, Perseroan planting and pest control, such as
juga menggunakan metode yang using cover crops to minimize soil
berkelanjutan dan alami untuk erosion, enhancing and enriching
penanaman dan pengendalian soil absorption areas, and employing
hama, seperti semak-semak natural predators like owls to control
untuk meminimalkan erosi tanah, the rat population, as well as planting
meningkatkan dan pengayaan host plants that attract natural
area penyerapan tanah serta predators of hairy caterpillars.
menggunakan predator alami
seperti burung hantu untuk
mengendalikan populasi tikus
dan menanam tanaman inang
yang menarik serangga di mana
merupakan predator alami ulat bulu.
Selama tahun 2023, MKTR During 2023, MKTR implemented
telah melakukan metode dan environmentally friendly
pendekatan pengembangan development methods to integrate
yang ramah lingkungan untuk pest monitoring and control through
mengintegrasikan pemantauan the Integrated Pest Management
dan pengendalian hama melalui (IPM) approach. The company’s
pendekatan praktik Pengendalian IPM involves utilizing available pest
Hama Terpadu (PHT). Adapun control methods, attempting to
PHT yang dilakukan Perseroan suppress the development of pest
melalui metode pengendalian populations, and only resorting
hama yang tersedia dan berusaha to economically acceptable
menekan perkembangan populasi levels of pesticide use. The IPM
hama, serta menjauhkan pestisida system combines natural control,
ke tingkat yang dapat diterima biological control, and technical
secara ekonomi. Sistem PHT yang control (biological and chemical).
dilakukan memadukan pengendalian Technical control is the last resort
alami, pengendalian hayati dan if natural and biological control
pengendalian teknis (biologi cannot significantly suppress pest
dan kimia). Pengendalian teknis populations.
ini sebagai upaya terakhir yang
dilakukan, apabila pengendalian
secara alami dan hayati sudah tidak
mampu menekan populasi hama
secara signifikan.
104 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 584
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK F.13, POJK F.14, POJK F.15, GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5]
PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Management
Perseroan berkeyakinan bahwa sangatlah The company believes that environmentally
penting kegiatan operasional Perseroan ramah friendly operational activities are crucial to
lingkungan sebagai upaya mencapai aktivitas achieving sustainable business practices. To
bisnis yang keberlanjutan. Untuk mendukung support this, the company has endeavored to
hal tersebut, Perseroan telah berusaha untuk implement a “no-burn” policy on plantations
menerapkan kebijakan tidak ada yang terbakar and strives to implement waste processing (zero
di perkebunan dan berusaha untuk menerapkan waste policy) in its operations.
pengolahan sampah (zero waste policy) dalam
operasional Perseroan.
Pengolahan Limbah Tidak Berbahaya
Non-Hazardous Waste Processing
Perseroan senantiasa memastikan kesesuaian The company always ensures the compatibility
profil limbah dengan profil perusahaan pengelola of waste profiles with the managing company's
dan ketentuan izin pengolahan yang dimilikinya. profile and the processing permit it holds. In
Dari pengolahan tersebut, selain menghasilkan addition to producing the main products, palm
produk utama berupa minyak kelapa sawit oil and palm kernel, processing also generates
dan inti kelapa sawit, juga dihasilkan produk by-products such as liquid and solid waste. In
samping berupa limbah cair dan limbah padat. the company's operational activities, there is a
Dalam kegiatan operasional Perseroan, terdapat waste management program where solid waste
program pengelolaan sampah di mana limbah generated from palm oil processing, such as
padat yang dihasilkan oleh pengolahan minyak empty fruit bunches, fibers, shells, and biosolids,
sawit dalam bentuk tandan kosong, serat, can be used as mulch and organic fertilizer for oil
kerangka dan biosolids yang dapat digunakan palm plantations.
sebagai mulsa dan pupuk organik untuk area
tanaman kelapa sawit.
Sedangkan limbah cair dihasilkan dari sisa While liquid waste is produced from the rest of
proses industri pengolahan sawit berbentuk the palm oil processing industry process in liquid
cair yang disebut Palm Oil Mill Effluent (POME), form called Palm Oil Mill Effluent (POME), while
sedangkan limbah padat kelapa sawit dapat palm oil solid waste can be in the form of empty
berupa tandan kosong, cangkang, sabut dan bunches, shells, coir and palm meal.
bungkil sawit.
Untuk menekan dampak ekologis serta mencegah To minimize ecological impacts and prevent
pencemaran lingkungan sekitar, limbah non B3 environmental pollution, non-hazardous waste
yang dihasilkan dari operasional Perseroan baik generated from the company's operations, both
berupa limbah cair dan limbah padat, seperti, in the form of liquid and solid waste such as
janjang kosong, solid, abu boiler, fiber dan empty bunches, solids, boiler ash, fibers, and
cangkang, dikelola dengan menerapkan konsep shells, is managed by applying the 3R concept
3R (reduce, reuse, recycle). (reduce, reuse, recycle).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
105
Page 585
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Adapun limbah padat non B3 berupa fiber dan Solid non-hazardous waste such as fiber and fruit
cangkang buah telah dimanfaatkan Perseroan shells has been utilized by the company as one of
sebagai salah satu sumber energi yang digunakan the energy sources used in its operations. As for
dalam operasional perusahaan. Sedangkan untuk liquid waste, the company has optimally utilized
limbah cair, Perusahaan telah memanfaatkan palm oil mill effluent by converting it into biogas.
limbah cair pabrik kelapa sawit (Palm oil mill By producing biogas, the company not only meets
effluent) secara optimal dengan mengubahnya its internal energy needs but also contributes to
menjadi biogas. Dengan memproduksi biogas, the electricity needs in the surrounding area.
Perusahaan tidak hanya dapat memenuhi
kebutuhan energi internal perusahaan, namun
juga dapat membantu kebutuhan listrik di area
sekitar.
Volume dan Jenis Limbah Non B3 Table of Volume and Types of Non-Hazardous
(dalam Ton) Waste (in Tons)
Jenis Limbah Tahun
Satuan Year
yang Dikelola
Unit
Waste Type Managed 2024 2023 2022
Limbah Cair | Limbah Cair
Palm Oil Mill Effluent (POME)
M2 120.617.720 120.617.720 113.946.229
(POME)
Limbah Padat | Limbah Padat
Cangkang Ton
12.061.772 12.061.772 11.011.244
Shell Ton
Fiber Ton
24.123.544 24.123.544 22.022.488
Fiber Ton
Untuk metode pengelolaan dan pembuangan The waste management and disposal methods
sampah yakni pertama dipilah dan dikumpulkan involve sorting and collecting waste based on
berdasarkan jenis limbah yang tidak berbahaya. non-hazardous waste types. Used one-sided
Untuk sampah kertas, yang baru terpakai pada paper can be reused on the reverse side. Waste
satu sisi dapat digunakan kembali pada sisi paper that cannot be reused and other sorted
sebaliknya. Selanjutnya sampah kertas yang and collected waste are then transported to a
sudah tidak dapat digunakan serta sampah Temporary Storage Site, in collaboration with
lainnya yang telah dipilah dan dikumpulkan the Regional Sanitation Department. Waste
berdasarkan jenis limbah, kemudian diangkut contractors working with the company are either
ke Tempat Pembuangan Sementara yang the local Regional Sanitation Department or
bekerja sama dengan Dinas Kebersihan Daerah. partners appointed by the Regional Government.
Untuk Kontraktor sampah yang bekerjasama
dengan Perseroan merupakan Dinas Kebersihan
Daerah setempat atau mitra yang ditunjuk oleh
Pemerintah Daerah.
106 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 586
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Pengolahan Limbah Berbahaya dan Beracun (B3)
Hazardous and Toxic Waste (B3) Management
Adapun kegiatan operasional Perseroan juga The company’s operational activities also generate
menghasilkan beberapa macam limbah produksi various types of production waste, especially
yaitu terutama limbah Bahan Berbahaya dan Hazardous and Toxic Waste (B3 waste), both in
Beracun (limbah B3) baik dalam bentuk padat, solid, liquid, and gas forms. Hazardous waste
cair, dan gas. Untuk limbah B3 yang dihasilkan from heavy equipment maintenance, plantation
dari kegiatan perawatan alat berat, operasional operations, palm oil production activities, and
kebun, dan kegiatan produksi minyak kelapa laboratory activities, such as used oil, used
sawit serta kegiatan laboratorium, seperti oli batteries, chemical packaging, used lamps,
bekas, aki bekas, kemasan kimia, lampu bekas, contaminated waste, used filters, packaging,
majun terkontaminasi, filter bekas, kemasan dan medical waste, and B3-contaminated waste, are
limbah medis serta limbah yang terkontaminasi managed by involving third parties with relevant
B3, dikelola dengan melibatkan pihak ketiga yang and valid transportation, collection, and waste
memiliki izin pengangkutan, izin pengumpulan processing permits.
dan pengolahan limbah yang relevan dan masih
berlaku.
MKTR juga menyediakan Tempat Penyimpanan The company also provides a Temporary
Sementara (TPS) untuk menampung limbah Storage Site (TPS) to accommodate B3 waste
B3 yang telah mendapat izin dari Pemerintah. with approval from the government. B3 waste
Pengangkutan limbah B3 dilakukan oleh transportation is carried out by transporters with
pengangkut yang memiliki izin dari Kementerian permits from the Ministry of Environment and
Lingkungan hidup dan Kehutanan serta Forestry and the Ministry of Transportation. All
Kementerian Perhubungan. Seluruh limbah B3 waste is absorbed by users/collectors with
B3 diserap oleh pemanfaat/pengumpul yang permits from the Ministry of Environment and
memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup Forestry.
dan Kehutanan.
Selama tahun 2024, jumlah limbah B3 Perseroan Throughout 2023, the amount of the Company’s
yang diangkut dari TPS Perusahaan yang B3 waste transported from the Company’s TPS
diserahkan ke transporter limbah B3 sebanyak handed over to the B3 waste transporter is 590
590 ton. Jumlah ini mengalami peningkatan tons. This number increased by 14.79% from
sebesar 14,79% dari tahun sebelumnya. the previous year. This increase occurred due
Peningkatan ini terjadi karena meningkatnya to the increase in operational activities carried
kegiatan operasional yang dijalankan Perseroan out by the Company in 2023. Of the total, there
di tahun 2024. Dari total tersebut, tidak terdapat is no B3 waste imported/exported or shipped
limbah B3 yang diimpor/diekspor maupun dikirim internationally.
secara internasional.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
107
Page 587
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Tabel Volume dan Jenis Limbah dan Metode Table of Salary Comparison for Employees with
Pengelolaan the Provincial Minimum Wage
(dalam Ton) (UMP)
Jenis Limbah Tahun
Satuan Year
yang Dikelola
Unit
Waste Type Managed 2024 2023 2022
Limbah Cair | Limbah Cair
Digunakan kembali
dan diserahkan ke
transporter limbah
Oli Bekas
B3 550 550 392
Used Oil
Reused and handed
over to B3 waste
transporter
Bola Lampu
5 5 6
Light Bulbs
Baterai (aki)
- - 1
Battery (Accumulator)
Filter Oli
12 12 115
Oil Filters
Sarung Tangan Diserahkan ke
transporter limbah 3 3 -
Gloves
B3
Karung Chemical Handed over to B3 10 10 -
Chemical Bags waste transporter
Kain Majun
- - -
Waste Cloth
Ember Nalco
5 5 -
Nalco bucket
Limbah Medis
5 5 -
Medical Waste
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
590 590 514
Total B3 Waste Generated
Selama tahun 2024, tidak terjadi insiden During 2024, there were no incidents of significant
tumpahan atau kebocoran limbah, baik limbah spills or leaks of both B3 and non-B3 waste
B3 maupun limbah non B3 yang signifikan yang experienced by the company. [POJK F.15]
dialami Perseroan. [POJK F.15]
108 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 588
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK F.11, POJK F.12, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-5]
PENGURANGAN EMISI
Emission Reduction
Dalam rangka menurunkan emisi Gas Rumah To reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions in oil
Kaca (GRK) di lokasi perkebunan kelapa sawit, palm plantation locations, the company employs
Perseroan melakukan berbagai cara sebagai various methods, including avoiding burning land
berikut: tidak adanya luas lahan terbakar during land clearing and managing peatlands
terutama dalam melakukan pembukaan lahan sustainably. In the production and utilization
dan pengelolaan lahan gambut serta mengelola processes, the company is more environmentally
lahan gambut berkelanjutan. Pada proses friendly, with low emissions of CO, NO, sulfur,
produksi dan penggunaannya bersifat lebih and other combustion by- products, which are
ramah lingkungan, dengan tingkat emisi CO, easily biodegradable. Additionally, the company
NO dan sulfur, senyawa hasil pembakaran continues efforts to reduce Greenhouse Gas
lainnya rendah, dan lebih mudah terurai di alam. (GHG) emissions originating from oil palm
Selain itu, Perseroan terus berupaya untuk plantations in line with the Sustainability Policy
menurunkan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang of PT Menthobi Makmur Lestari as a Subsidiary
berasal dari perkebunan kelapa sawit sesuai Entity, as outlined in the Indonesian Sustainable
dengan Kebijakan Kelapa Sawit Keberlanjutan Palm Oil (ISPO).
PT Menthobi Makmur Lestari selaku Entitas
Anak Perseroan yang tertuang dalam Indonesian
Sustainable Palm Oil (ISPO).
Adapun Perseroan juga berupaya melakukan The company also strives to manage plantations
pengelolaan perkebunan melalui teknologi ramah using environmentally friendly technology in line
lingkungan sesuai dengan misi Perseroan. Inisiatif with the company’s mission. Another initiative to
lain yang dilakukan Perseroan untuk mengurangi reduce carbon emissions is the utilization of palm
emisi karbon yakni memanfaatkan limbah oil mill effluent (POME) and empty fruit bunches
cair kelapa sawit (POME) dan Tandan Kosong as alternative fertilizers to reduce the use of
sebagai pupuk pengganti untuk mengurangi chemical fertilizers, the use of renewable energy,
penggunaan pupuk kimia, memanfaatkan integrated pest management, timely and dosed
energi terbarukan, pengendalian hama terpadu, fertilizer application, the use of plantation waste
pemakaian pupuk secara tepat waktu dan sesuai as a source of organic material and bioenergy,
dosis penggunaan, penggunaan limbah tanaman and replanting of aging plantation crops.
perkebunan sebagai sumber bahan organik dan
sumber bioenergi serta melakukan peremajaan
tanaman perkebunan yang sudah menurun
produksinya.
Sebagai upaya memantau emisi GRK, Perseroan To monitor GHG emissions, the company is
berkomitmen untuk senantiasa melakukan committed to conducting regular measurements
pengukuran dan pemantauan rutin emisi and monitoring of emissions. PT Menthobi
yang dihasilkan. Selain itu, PT Menthobi Makmur Lestari (a Subsidiary Entity) also
Makmur Lestari (Entitas Anak) berupaya untuk aims to identify and reduce Greenhouse Gas
mengidentifikasi dan mengurangi emisi Gas (GHG) emissions from processing activities,
Rumah Kaca (GRK) dari kegiatan pengolahan, transportation, and land use changes through
pengangkutan dan dari perubahan penggunaan forest conservation and fire prevention.
lahan melalui konservasi hutan dan pencegahan
kebakaran.
Adapun sumber emisi tersebut berasal dari The sources of these emissions include
konversi lahan, aplikasi pupuk, transportasi TBS, land conversion, fertilizer application, TBS
konsumsi bahan bakar, pengurangan limbah transportation, fuel consumption, reduction of
minyak kelapa sawit dan prosesi pabrik. Selama palm oil waste, and factory processing. During
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
109
Page 589
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
tahun 2024, terjadi peningkatan intensitas emisi 2024, there was an increase in emission intensity
dikarenakan adanya peningkatan jumlah bahan due to the increased quantity of raw materials
baku material yang diproses oleh operasional processed by the company’s operations.
perusahaan.
Perhitungan emisi GRK dilakukan dengan The calculation of GHG emissions is performed
menggunakan kalkulator ISPO GRK, dalam using the ISPO GHG calculator to identify the
mengidentifikasi nilai emisi GRK dari aktivitas GHG emission values from the operational
operasi yang dijalankan oleh Entitas Anak. activities conducted by the Subsidiary Entity. The
Hasil perhitungan ini juga diimplementasi dalam results of this calculation are also implemented in
audit ISPO. Perseroan berencana untuk terus the ISPO audit. The company plans to continue
melakukan pemantauan terhadap jumlah emisi monitoring the amount of GHG emissions
GRK yang dihasilkan, sebagai upaya dalam generated as an effort to implement strategies to
menerapkan strategi-strategi untuk menurunkan reduce the amount of GHG emissions produced in
jumlah emisi GRK yang dihasilkan pada aktivitas operational activities.
operasional.
[POJK F.6, POJK F.7, GRI 302-1, GRI 302-2, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5]
PENGELOLAAN PENGGUNAAN ENERGI
Energy Usage Management
Sumber energi yang digunakan pada kegiatan The energy sources used in the company’s
operasional Perseroan adalah energi listrik operational activities include electrical energy
yang diperoleh dari pihak ketiga yakni PT PLN obtained from a third party, namely PT PLN
(Persero) dan generator pembangkit tenaga (Persero), and power plant generators. This
listrik. Penggunaan energi ini digunakan energy is used for various purposes, such as
untuk berbagai keperluan seperti untuk operating machinery, utilities, and supporting
mengoperasikan peralatan mesin, utilitas units such as lighting and air conditioning.
dan unit pendukung seperti penerangan dan Additionally, there is the use of solar energy to
pendingin udara. Selain itu, adanya penggunaan operate TBS transport vehicles and generators
energi bahan bakar solar yang dimanfaatkan conditionally required.
untuk mengoperasikan kendaraan pengangkut
TBS dan generator yang dibutuhkan secara
kondisional.
Perseroan juga menggunakan sumber energi The company also utilizes renewable energy
terbarukan dari limbah kelapa sawit yang sources from palm oil waste, such as fiber and
dihasilkan seperti fiber dan cangkang sawit palm shells, which can be used as boiler fuel.
yang dapat dimanfaatkan bahan bakar boiler. The use of this fuel can enhance the renewable
Penggunaan bahan bakar ini dapat meningkatkan energy mix, resulting in lower emissions.
bauran energi terbarukan yang menghasilkan
emisi yang lebih rendah.
Untuk menekan penggunaan energi, Perseroan To reduce energy usage, the company makes
melakukan berbagai upaya diantaranya dengan various efforts, including providing procedures
menyediakan prosedur dan kebijakan yang and policies that regulate energy usage within
mengatur penggunaan energi di Perseroan yang the company, as outlined in the Environmental
110 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 590
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
tercantum dalam Penerapan Sistem Manajemen Management System Implementation according
Lingkungan sesuai dengan ISO 14001:2015. to ISO 14001:2015. The energy control program is
Adapun program pengendalian energi menjadi the responsibility of the Operational Department
tanggung jawab Departemen Operasional yang coordinated by the Quality Management System
dikordinasikan Departemen Quality Management Department.
System.
Mengacu pada Kebijakan yang mengatur Referring to the policy governing energy usage
penggunaan energi di Perseroan terdapat in the company, there are several provisions,
beberapa ketentuan-ketentuan antara lain: including:
1. Menerapkan teknologi yang ramah 1. Implementing environmentally friendly or
lingkungan atau teknologi terbarukan pada renewable technology in all operational
semua aspek operasional; aspects.
2. Penggunaan lampu hemat energi yang sesuai 2. Using energy-efficient lamps that meet
standar produk energi ramah lingkungan; environmental product standards.
3. Menurunkan emisi gas rumah kaca; 3. Reducing greenhouse gas emissions.
4. Perawatan mesin tepat waktu; dan 4. Timely machine maintenance; and
5. Memanfaatkan limbah padat berupa serabut 5. Utilizing solid waste such as fibers and shells
dan cangkang untuk sumber energi dari as a source of energy for steam-powered
pembangkit listrik bertenaga uap. generators.
Perseroan telah memanfaatkan limbah cair The Company has utilized palm oil mill effluent
pabrik kelapa sawit (palm oil mill effluent) secara optimally by converting it into biogas. By
optimal dengan mengubahnya menjadi biogas. producing biogas, the Company can not only
Dengan memproduksi biogas, Perusahaan tidak meet the Company’s internal energy needs, but
hanya dapat memenuhi kebutuhan energi internal also can help electricity needs in the surrounding
perusahaan, namun juga dapat membantu area.
kebutuhan listrik di area sekitar.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
111
Page 591
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Sementara itu, Perseroan juga menggunakan Meanwhile, The Company’s also uses renewable
energi dari sumber energi terbarukan seperti energy sources such as palm kernel shells which
cangkang sawit yang dimanfaatkan sebagai are used as alternative biomass for power plants
biomassa alternatif pembangkit listrik atau or other renewable energy sources, namely
sumber energi terbarukan lainnya, yaitu biogas. biogas. To reduce energy usage, the Company
Untuk menekan penggunaan energi, Perseroan has made various efforts, including by providing
melakukan berbagai upaya di antaranya dengan procedures and policies governing energy use in
menyediakan prosedur dan kebijakan yang the Company.
mengatur penggunaan energi di Perusahaan.
Berikut tabel penggunaan energi di wilayah The following table presents energy usage in
operasional Pabrik dalam 3 (tiga) tahun terakhir the operational area of the factory for the last 3
yang disampaikan di bawah ini: years:
Tabel Penggunaan Energi Selama Tahun 2022 Table of Energy Usage During the Years 2022–
– 2024 2024
Tahun
Konsumsi Energi Satuan Year
Energy Consumption Unit
2024 2023 2022
Energi Tidak Terbarukan | Non-Renewable Energy
Liter
92.619 92.619 68.752
Bahan Bakar Solar Liter
Diesel Fuel GJ
3.510 3.510 2.606
GJ
kWh
4.182.474 4.182.474 299.163
Listrik kWh
Electricity GJ
15.057 15.057 1.077
GJ
Total Konsumsi Energi
Terbarukan GJ
18.567 18.567 3.683
Total Renewable Energy GJ
Consumption
Energi Terbarukan | Renewable Energy
Listrik dari Cangkang Ton
24.123 24.123 6.200
Electricity from Shell Ton
Listrik dari Fiber Ton
8.852 8.852 6.200
Electricity from Fiber Ton
Ton
32.975 32.975 12.400
Listrik dari Fiber dan Cangkang Ton
Electricity from Fiber and Shell GJ
137.967 137.967 51.882
GJ
Total Konsumsi Energi GJ
156.534 156.534 55.564
Total Energy Consumption GJ
112 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 592
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Tabel Intensitas Energi (Penggunaan Energi Energy Intensity Table (Energy Usage Compared
dibandingkan CPO Dihasilkan) to Produced CPO)
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2024 2023 2022
Volume Produksi CPO Ton
46.594 46.594 43.729
CPO Production Volume Ton
Intensitas Energi Gigajoule/Ton
0,30 0,30 0,79
Energy Intensity Gigajoule/Ton
Dalam rangka meminiminalisir efek negatif In order to minimize negative environmental
terhadap lingkungan alam dan mengurangi impacts and reduce the need for fuel, the company
kebutuhan akan bahan bakar. Perseroan employs a team of experts to measure the energy
mempekerjakan tim ahli yang dapat mengukur or fuel usage in all operational activities. This
penggunaan energi atau bahan bakar yang expert team also reports to the Board of Directors
digunakan semua aktivitas operasional. Tim and the head of the Quality Management System
ahli tersebut juga melaporkan kepada Direksi Department.
dan kepala Departemen Quality Management
System.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
113
Page 593
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK F.5, GRI 301-1, GRI 301-2]
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
Environmentally Friendly Material Usage
Sebagai upaya untuk mengurangi dampak As an effort to reduce negative environmental
negatif terhadap lingkungan, Perseroan impact, the company uses high-quality fertilizers
menggunakan pupuk bermutu tinggi disertai along with organic fertilizers derived from the
dengan pupuk organik berasal dari hasil olahan processing of the company’s plant waste. In
pabrik Perseroan. Dalam hal ini, PT Menthobi this regard, PT Menthobi Hijau Lestari (MHL),
Hijau Lestari (MHL) selaku Entitas Anak telah a Subsidiary Entity, has utilized palm oil mill
memanfaatkan limbah pabrik kelapa sawit waste as beneficial fertilizer for the company's
sebagai pupuk yang bermanfaat bagi area plantation areas.
perkebunan yang dimiliki Perseroan.
Pada tahun 2023, PT Menthobi Hijau Lestari In 2023, PT Menthobi Hijau Lestari operated
telah mengoperasikan pabrik terbaru untuk a new plant to process solid and liquid waste
mengolah limbah padat dan cair menjadi pupuk into organic and biological fertilizers with a
organik dan pupuk hayati dengan kapasitas production capacity of 3 to 5 tons per hour. The
produksi sebanyak 3 (tiga) sampai 5 (lima) ton plant, located on a 2.5-hectare site in Lamandau
per jam. Pabrik tersebut memiliki luas sebesar Regency, Central Kalimantan, will produce an
2,5 hektar di Kabupaten Lamandau, Kalimantan average of 25 tons of fertilizer per day.
Tengah akan menghasilkan rata-rata sebanyak
25 ton pupuk dalam sehari.
Pembangunan pabrik tersebut diperuntukan The construction of this plant is aimed at
dalam menghasilkan pupuk organik dan pupuk producing both bulk and granular organic
hayati padat baik curah maupun granul, yang and biological fertilizers obtained from waste
diperoleh dari hasil limbah pada aktivitas generated during palm oil processing activities.
pengolahan kelapa sawit. MHL juga melakukan MHL also processes waste such as empty
pengolahan limbah berupa janjang kosong yakni bunches, which are fresh fruit bunches that have
tandan buah segar yang telah diproses dan tidak been processed and no longer contain palm
ada buah sawitnya lagi, di mana limbah dari fruit. This waste from palm oil will be converted
114 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 594
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
kelapa sawit tersebut akan menjadi pupuk yang into fertilizer to support the company’s business
akan menunjang kegiatan usaha Perseroan. activities.
Selain limbah pabrik, MHL telah memanfaatkan In addition to plant waste, MHL has utilized fibers,
serat, kerangka dan biosolids yang digunakan frames, and biosolids as mulch and organic
sebagai mulsa dan pupuk organik untuk perkebunan fertilizer for oil palm plantations. In the operation
tanaman kelapa sawit. Dalam pengoperasian of this new plant, efficient equipment capable of
pabrik baru ini digunakan peralatan yang mumpuni processing 120 tons of empty bunches, 360 tons
yang dapat mengolah limbah sebanyak 120 ton of liquid waste, 30 tons of solid waste, and 5 tons
jankos, 360 ton limbah cair, 30 ton limbah solid, of boiler ash per day is used.
dan 5 ton abu boiler per harinya.
Bagi Perseroan beroperasinya pengolahan For the company, the operation of this fertilizer
pabrik pupuk ini, menjadi keunggulan kompetitif plant is a competitive advantage, not only
perusahaan yang bukan hanya menghasilkan producing palm oil but also processing waste into
minyak kelapa sawit tapi juga mampu valuable products. These fertilizer products can
menciptakan pengolahan limbah menjadi also benefit partner farmers in the operational
barang bernilai. Produk pupuk ini juga dapat area. In the future, these fertilizer products will
dimanfaatkan bagi para petani kemitraaan di area contribute to the company’s revenue.
lingkungan operasional. Kedepannya produk
pupuk tersebut akan memberikan pendapatan
perusahaan itu sendiri.
Berikut tabel material bahan baku ramah The following table presents the use of
lingkungan seperti penggunaan pupuk organik environmentally friendly raw materials such as
yang disampaikan di bawah ini: the utilization of organic fertilizers:
Tahun
Penggunaan Jenis Pupuk Organik Year
Usage of Organic Fertilizer
2024 2023 2022
Energi Tidak Terbarukan | Non-Renewable Energy
Pupuk Janjangan Kosong (Jangkos)
38.856.776 38.856.776 39.399.280
Empty Bunch Fertilizer (Jangkos)
Total Penggunaan Pupuk
38.856.776 38.856.776 39.399.280
Total Fertilizer Usage
Selain penggunaan pupuk yang ramah In addition to the use of environmentally friendly
lingkungan, pada kegiatan operasional Perseroan fertilizers, operational activities within the
juga dilakukan efisiensi penggunaan kertas company also involve the efficient use of paper in
di lingkungan kantor. Perseroan menerapkan the office environment. The company implements
program paperless yakni menggunakan a paperless program, reusing suitable paper for
kembali kertas layak pakai untuk fotokopi, serta photocopying and utilizing technologies such
pemanfaatan teknologi seperti pemindaian as scanning and email for correspondence. In
(scanning) dan email dalam kegiatan surat- an effort to save paper, all operational office
menyurat. Dalam upaya penghematan kertas, documents are processed using digital printing
semua dokumen kegiatan operasional kantor without traditional printing methods.
juga dilakukan dengan menggunakan cetak
digital tanpa proses printing.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
115
Page 595
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK F.8, GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5]
PENGELOLAAN PENGGUNAAN AIR
Water Usage Management
Dalam kegiatan operasional, pemanfaatan Water utilization is a vital need for the operational
air menjadi kebutuhan vital bagi kebutuhan activities of the company. Therefore, the company
operasional Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan employs a Water Treatment Plant (WTP Plant) for
menggunakan Stasiun Pengolahan Air (WTP Plant) its operational needs, spanning from the stages
untuk kegiatan operasionalnya, mulai dari tahapan of palm oil production to boiler operations and
proses produksi kelapa sawit, untuk boiler hingga domestic activities like sterilization.
kegiatan domestik seperti perebusan (strerilizer).
Perseroan juga menggunakan air permukaan The company also utilizes surface water from rivers
yang berasal dari sungai atau anak sungai di or tributaries within the plantation for production
dalam kebun untuk proses produksi di kebun processes in both the oil palm plantation and the
kelapa sawit dan di pabrik minyak sawit. Adapun palm oil mill. The water used in the Palm Oil Mill
air yang digunakan dalam Pabrik Kelapa Sawit must meet specific requirements, such as hardness
harus memenuhi persyaratan tertentu, seperti and silica content.
kesadahan dan kadar silika.
Selain itu untuk menjaga konservasi air, Perseroan To ensure water conservation, the company has
telah memiliki kebijakan pengelolaan air yang implemented a water management policy, including
meliputi prosedur melindungi sungai, danau procedures to protect rivers, lakes, and other water
dan mata air lainnya dari kegiatan yang dapat sources from activities that could disturb and
mengganggu dan merusak kualitas air, kondisi degrade water quality, the physical conditions of
fisik tepi dan dasar, serta mengamankan aliran the banks and the bottom, as well as securing the
sungai, danau dan mata air lainnya. Perseroan flow of rivers, lakes, and other water sources. The
juga menerapkan tandan buah yang sudah kosong company also directly applies empty fruit bunches
digunakan secara langsung pada area perkebunan to the plantation area to aid in soil water retention.
untuk membantu dalam retensi air tanah.
Dalam upaya melakukan penghematan air, In efforts to save water, the company has
Perseroan menerapkan berbagai inisiatif diantara implemented various initiatives, including:
lain:
1. Pemantauan tingkat efisiensi penggunaan air; 1. Monitoring the efficiency of water use.
2. Dalam menjaga aset Perusahaan melalui 2. In safeguarding the company’s assets through
proses pengolahan air yang baik melalui proper water treatment processes using
teknologi yang tepat; appropriate technology;
3. Melakukan perawatan instalasi air; 3. Regular maintenance of water installations
4. Implementasi Water Management System 4. Implementation of a Water Management
untuk menjaga ketersediaan air di lahan System to maintain water availability in
gambut sesuai dengan aturan yang berlaku; peatland areas in accordance with applicable
regulations.
5. Memanfaatkan kembali air hasil kondensasi 5. Reusing condensation water from sterilizers
sterilizer untuk campuran water dilution. for water dilution. This method not only saves
Selain menghemat penggunaan air di PKS, water in the Palm Oil Mill but also recovers oil
metode ini juga mampu mengambil kembali that might otherwise be discarded into waste
minyak yang bisa saja terbuang ke kolam ponds; and
limbah; dan
6. Sosialisasi rutin kepada seluruh karyawan 6. Regularly raising awareness among all
terkait pentingnya penggunaan air yang employees about the importance of efficient
efisien. water use.
116 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 596
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Berikut tabel pemakaian air yang dilakukan The following table presents the company’s water
Perseroan selama tiga tahun, disampaikan di usage over the past three years:
bawah ini:
Tabel Penggunaan Air Water Usage Table
Tahun
Penggunaan Air Satuan Year
Water Usage Unit
2024 2023 2022
Berdasarkan Sumber | Based on Source
Air Permukaan m3
402.544 402.544 311.574
Surface Water m3
Air Tanah m3
- - -
Groundwater m3
Air PDAM m3
- - -
Tap Water m3
Total Penggunaan Air m3
402.544 402.544 311.574
Total Water Usage m3
Total Produksi Tandan Buah
Segar Ton
201.030 201.030 189.910
Total Fresh Fruit Bunch Ton
Production
Intensitas Konsumsi Air m3/ Ton
2,00 2,00 1,82
Water Consumption Intensity m3/ Ton
[POJK F.4]
Biaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Environmental Management and Monitoring Costs
Di tahun 2024, Perseroan mengalokasikan dana In 2024, the company allocated funds for the
untuk lingkungan hidup sebesar Rp448,25 juta environment amounting to IDR448,25 million
atau meningkat 10,00% dibandingkan tahun representing an increase of 10% compared to the
sebelumnya. Adapun biaya lingkungan hidup previous year. The environmental costs incurred
yang dikeluarkan Perseroan di sepanjang tahun by the company throughout the years 2022-2024
2022-2024 disampaikan pada tabel berikut. are presented in the following table.
Tabel Biaya Lingkungan Hidup Table of Environmental Costs
Tahun
Uraian Satuan Year
Intensitas Emisi GRK Unit
2024 2023 2022
Biaya Pengelolaan Lingkungan Rp
359.250.000 359.250.000 327.000.000
Environmental Management Costs IDR
Biaya Pemantauan Lingkungan Rp
89.000.000 89.000.000 80.500.000
Environmental Monitoring Costs IDR
Total Biaya Lingkungan Hidup Rp
448.250.000 448.250.000 407.500.000
Total Environmental Costs IDR
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
117
Page 597
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK F.16, GRI 2-27]
PENGADUAN PERMASALAHAN TERKAIT LINGKUNGAN
Environmental Issues Complaints
Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan As a form of the company’s responsibility related
yang berkaitan dengan lingkungan hidup, MKTR to the environment, MKTR provides a convenient
memberikan kemudahan bagi masyarakat untuk way for the community to submit suggestions
menyampaikan saran atau keluhan terkait or complaints regarding environmental issues
permasalahan lingkungan yang dihasilkan oleh caused by the company. Complaints can be
Perseroan. Keluhan tersebut dapat disampaikan submitted through the call center, email, website,
melalui call center, Email, Website, Media Sosial social media (Facebook & Twitter) at the Head
(Facebook & Twitter) di Kantor Pusat maupun di Office or at operational offices.
kantor operasional.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak/ During the reporting period, the company did not
mendapati pengaduan masyarakat terkait receive any complaints from the public related to
lingkungan hidup. the environment.
Tahun Jumlah Kasus Status Penyelesaian
Year Number of Cases Resolution Status
2024 - -
2022 - -
2021 - -
Pada tahun 2024, tidak terdapat keluhan yang In 2024, there were no complaints related to
berhubungan dengan lingkungan diantaranya the environment, including those concerning
terkait pencemaran lingkungan dan kebutuhan environmental pollution and the need for clean
air bersih. water.
118 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 598
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
119
Page 599
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
05
120 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 600
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KINERJA SOSIAL
BERKELANJUTAN
Sustainable Social Performance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
121
Page 601
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Employment Aspect
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk memahami PT Menthobi Karyatama Raya Tbk understands
bahwa sumber Daya Manusia (SDM) merupakan that Human Resources (HR) are the main drivers
penggerak utama terhadap keberhasilan of the Company’s success and sustainability.
dan keberlangsungan Perseroan. Maka dari Therefore, MKTR is fully responsible for motivating,
itu, MKTR bertanggung jawab penuh dalam developing and providing opportunities for each
memotivasi, mengembangkan serta memberikan individual to develop their career. The Company
kesempatan pada masing – masing individu also ensures that the welfare of the workforce is
untuk mengembangkan karir. Perseroan juga the Company’s responsibility and has become an
memastikan bahwa kesejahteraan tenaga kerja integral part of the MKTR employees management.
menjadi tanggung jawab Perseroan dan telah Through this commitment, the Company strives
menjadi satu kesatuan dalam proses pengelolaan to manage HR, develop a corporate culture, and
seluruh insan MKTR. Melalui komitmen tersebut, build a safe and comfortable workplace. (GRI
Perseroan berupaya untuk mengelola SDM, 3-3)
mengembangkan budaya korporasi, serta
membangun tempat kerja Perseroan yang aman
dan nyaman. (GRI 3-3)
Pada akhir tahun 2024, MKTR memiliki tenaga As of the end of 2024, MKTR employed a total
kerja sebanyak 1.321 karyawan. Dari jumlah yang workforce of 1,321 employees. Of this number,
tercatat, terdapat 1.068 karyawan 81% berjenis 1,068 employees (81%) were male and 253
kelamin pria, sedangkan 253 karyawan 19% employees (19%) were female. In terms of
berjenis kelamin wanita. Dari komposisi jumlah employment status, 42% or 560 employees
karyawan tersebut, menunjukkan 42% atau were full-time permanent staff, while 58% or 761
560 karyawan tetap purnawaktu dan sebanyak employees were fixed-term contract workers. The
58% atau 761 karyawan kontrak waktu tertentu. total number of employees across the Company
Adapun jumlah karyawan seluruh Perseroan dan and its Subsidiaries is presented in the table below,
Entitas Anak disajikan berdasarkan jenis kelamin, categorized by gender, educational background,
jenjang pendidikan, jenjang manajemen, jenjang management level, age group, employment
usia, status hubungan kerja, aktivitas utama, dan status, primary activity, and business location:
lokasi bisnis disampaikan pada tabel di bawah
ini:
Tabel Komposisi Karyawan Perseroan Table of Company Employee Composition Based
berdasarkan Jenis Kelamin, Status Karyawan on Gender, Employee Status and Business
dan Lokasi Bisnis Pada Tahun 2024 (POJK51- Location in 2024 (POJK51-C.3.b)
C.3.b)
Pria Wanita
Komposisi Karyawan MKTR
Male Female
dan Entitas Anak Total Karyawan
MKTR and its Subsidiary Total Employees
Kontrak Tetap Total Kontrak Tetap Total
Employee Composition
Contract Permanent Total Contract Permanent Total
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk 0 10 10 2 3 5 15
PT Menthobi Makmur Lestari 450 389 839 188 41 229 1.068
PT Menthobi Agro Raya 19 2 21 5 0 5 26
PT Menthobi Hijau Lestari 38 2 40 3 2 5 45
PT Menthobi Transtitian Raya 47 25 72 1 3 4 76
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya 8 76 84 0 7 7 91
Total 562 504 1.066 199 56 255 1.321
122 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 602
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Tabel Komposisi Karyawan MKTR Pada Tahun Table of MKTR Employees Composition in 2023-
2023 – 2024 2024
Komposisi Karyawan MKTR 2024 2023
dan Entitas Anak
MKTR and its Subsidiary Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Employee Composition Male Female Total Male Female Total
Jakarta 21 12 33 20 10 30
BERDASARKAN WILAYAH
Kalimantan 1.045 243 1.288 1.015 210 1.225
Based on Location
Total 1.066 255 1.321 1.035 220 1.255
Direktur | Director 4 0 4 4 0 4
General Manager (GM) |
1 0 1 1 0 1
General Manager (GM)
BERDASARKAN POSISI Manajer | Manager 21 1 22 21 1 22
Based on Position
Staf | Staff 48 5 53 47 4 51
Non-Staf | Non-Staff 996 249 1245 966 215 1181
Total 1.070 255 1.325 1.039 220 1.259
Gelar Doktor | Doctorate 0 0 0 0 0 0
Gelar Master | Master 4 1 5 4 1 5
Gelar Sarjana | Bachelor 83 11 94 77 9 86
BERDASARKAN PENDIDIKAN Diploma | Diploma 14 4 18 11 2 13
Based on Education
Sekolah Menengah Atas |
414 23 437 395 19 414
High School
Lain-lain | Others 551 216 767 548 189 737
Total 1.066 255 1.321 1.035 220 1.255
Karyawan Kontrak |
562 199 761 426 142 568
Contract Employees
BERDASARKAN STATUS KARYAWAN Karyawan Tetap |
Based on Employment Status Permanent Full Time 504 56 560 609 78 687
Employees
Total 1.066 255 1.321 1.035 220 1.255
Lebih dari 55 tahun | Over
3 0 3 2 0 2
55 years old
41 – 55 tahun | years old 279 62 341 270 57 327
BERDASARKAN STATUS USIA 25 – 40 tahun | years old 430 107 537 395 99 494
Based on Age 18 – 24 tahun | years old 326 81 407 311 78 389
Di Bawah 25 | Under 25
26 7 33 34 9 43
years old
Total 1.064 257 1.321 1.012 243 1.255
Pada akhir tahun 2024, total seluruh karyawan At the end of 2024, the total number of employees
yang dimiliki oleh Perseroan dan Entitas across the Company and its Subsidiaries reached
Anak sebanyak 1.321 orang, meningkat 5%. 1,321, representing a 5% increase compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah to the previous year’s total of 1,255 employees.
1.255 Karyawan. Kenaikan dikarenakan adanya This increase was driven by the expansion of
peningkatan kapasitas operasional di Pabrik dan operational capacity at the plant and additional
kebutuhan operasional di Entitas Anak. operational needs within the Subsidiaries.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
123
Page 603
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
KESEMPATAN YANG ADIL DAN SETARA
Fair and Equal Opportunity
MKTR mendorong perlakuan yang adil dan setara MKTR encourages fair and equal treatment for all
bagi seluruh karyawan dan calon karyawan. employees and prospective employees. This is
Hal ini dilakukan Perseroan untuk memberikan done by the Company to provide equality and fair
kesetaraan dan kesempatan bekerja yang adil and equal work opportunities for every employee,
dan setara pada setiap karyawan, sesuai dengan in accordance with applicable regulations, namely
peraturan yang berlaku yakni Undang-Undang Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation
No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja dan and the Sustainable Palm Oil Policy Guidelines
Pedoman Kebijakan Kelapa Sawit Keberlanjutan under the auspices of the Indonesian Sustainable
dalam naungan Indonesian Sustainable Palm Oil Palm Oil (ISPO). Guided by these regulations, the
(ISPO). Berpedoman pada peraturan tersebut, Company always strives to build a comfortable
Perseroan selalu berupaya untuk membangun and safe work environment based on mutual
lingkungan kerja yang nyaman dan aman yang respect and providing equal opportunities for
berlandaskan pada sikap saling menghormati all employees regardless of each individual’s
dan memberikan kesempatan yang setara bagi background.
seluruh karyawan tanpa memandang latar
belakang setiap individu.
Perseroan juga menawarkan kesempatan yang The Company also offers equal opportunities to
sama kepada masing-masing karyawan tanpa each employee without regard to race, ethnicity,
memperhatikan faktor suku, latar belakang etnis, religion or gender in recruitment practices,
agama atau gender dalam praktik perekrutan, promotions, HR development, assignments,
promosi, pengembangan SDM, penugasan, performance evaluations and compensation
evaluasi kinerja dan praktik pemberian practices. In terms of gender equality, female
kompensasi. Dalam hal kesetaraan gender, employees represent 19% of MKTR’s workforce
karyawan wanita mewakili 19% dari tenaga kerja in 2024. At the senior level, female employees
MKTR di tahun 2024. Di level senior, karyawan hold 0,49% of existing senior-level positions. [GRI
wanita menjabat 0,49% dari posisi level senior 405-1]
yang ada. [GRI 405-1]
Selain itu, tahun 2024, tidak terdapat insiden In addition, in 2024, there were no reported
terkait perlakuan diskriminatif yang dapat incidents related to discriminatory treatment. [GRI
dilaporkan. [GRI 406-1] 406-1]
124 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 604
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PERNYATAAN TIDAK PERNAH MEMBERLAKUKAN SISTEM
KERJA PAKSA ATAU MEMPERKERJAKAN TENAGA KERJA ANAK
Statement of No Forced Labor System or Child Labor
Dalam kegiatan operasional, Perseroan In operational activities, the Company understands
memahami adanya potensi risiko pekerja paksa the potential risk of forced labor and child labor
dan pekerja anak dalam operasi bisnis. Hal in business operations. This is due to limitations
ini disebabkan adanya keterbatasan dalam in regulations enforcement in the field including
penegakan peraturan di lapangan termasuk plantation areas such as worker exploitation.
area perkebunan seperti terjadinya ekploitasi Seeing these conditions, the Company prioritizes
pekerja. Melihat kondisi tersebut, Perseroan the protection and enforcement of workers’ rights
memprioritaskan perlindungan dan penegakan in all operational activities. The Company also
hak - hak pekerja di seluruh kegiatan operasional. ensures that all operational activities in plantation
Perseroan juga turut memastikan seluruh areas, factories, and offices, implement strong
kegiatan operasional di area perkebunan, pabrik protection and actively maintain the welfare of all
maupun perkantoran menerapkan perlindungan workers. [GRI 408-1, 409-1]
yang kuat dan secara aktif menjaga kesejahteraan
seluruh pekerja yang terlibat. [GRI 408-1, 409-1]
Hal ini juga berlaku bagi para pemasok yang This also applies to suppliers who are directly
berada langsung di bawah kendali atau under the control or operating in the MKTR
beroperasi di wilayah konsesi MKTR, untuk concession area, to carry out strict supervision
dilakukan pengawasan yang ketat serta and the implementation of strong protection in
penerapan perlindungan yang kuat dalam maintaining the welfare of all workers involved.
menjaga kesejahteraan seluruh pekerja yang The implementation of this activity applies to all
terlibat. Penerapan aktivitas ini berlaku bagi di MKTR work areas. [GRI 408-1, 409-1]
seluruh area kerja MKTR. [GRI 408-1, 409-1]
Seiring dengan itu, Perseroan terus berupaya In line with this, the Company continues to
mematuhi prinsip dan standar Roundtable comply with the principles and standards of the
on Sustainable Palm Oil (RSPO) dan sistem Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO),
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) dan the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
Kebijakan Keberlanjutan yang tertuang dalam system, and the Sustainability Policy outlined in
Peraturan Perusahaan yang mengutamakan the Company Regulations, which prioritize the
perlindungan hak asasi manusia dan hak pekerja. protection of human rights and workers' rights.
Melalui prinsip tersebut, Perseroan menghargai Through these principles, the Company upholds
hak-hak tenaga kerja dan hak asasi manusia labor and human rights, including the prohibition
meliputi larangan kerja paksa dan pekerja anak of forced labor and child labor (under 18 years
(di bawah 18 tahun), serta melindungi karyawan old), and ensures the protection of employees
dari segala bentuk gangguan maupun perlakuan from any form of harassment or negative
negatif. treatment.
MKTR juga menjamin bahwa tidak adanya MKTR also guarantees that no employees
karyawan melakukan tindakan kerja paksa engage in forced labor in carrying out operational
dalam menjalankan kegiatan operasional. activities. The Company has a clear policy
Perseroan telah memiliki kebijakan yang jelas regarding the agreed working hours of 7 (seven)
mengenai jam kerja yang disepakati adalah 7 hours in 1 (one) day and 40 (forty) hours in 1 (one)
(tujuh) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) week for 6 (six) working days in 1 (one) week. This
jam 1 (satu) minggu untuk 6 (enam) hari kerja policy applies to all operational activities of PT
dalam 1 (satu) minggu. Kebijakan ini berlaku Menthobi Karyatama Raya Tbk as stated in the
bagi seluruh kegiatan operasional PT Menthobi Company Regulations that have been prepared.
Karyatama Raya Tbk sebagaimana tertuang Clear rules have been written regarding employee
di dalam Peraturan Perusahaan yang telah working hours and the rights and obligations that
disusun. Aturan jelas telah tertulis mengenai accompany them are also stated in the Company
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
125
Page 605
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
jam kerja karyawan serta hak dan kewajiban Regulations, and signed by each employee. With
yang menyertainya juga tertuang pada Peraturan strong guidelines regarding the prohibition of
Perusahaan, serta ditandatangani oleh setiap forced labor and child labor, MKTR did not detect
karyawan. Dengan adanya pedoman yang kuat any cases of child labor or forced labor in the PT
terkait larangan pekerja paksa dan pekerja anak, Menthobi Karyatama Raya Tbk work environment
MKTR tidak mendeteksi adanya kasus pekerja in 2024. (GRI 408-1), (GRI 409-1), (POJK51-F.19)
anak atau pekerja paksa di area lingkungan kerja
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk pada tahun
2024. (GRI 408-1), (GRI 409-1), (POJK51-F.19)
Selain tidak adanya pekerja anak, Perseroan juga In addition to no child labor, the Company also
memiliki kebijakan anti pelecehan seksual yang has an anti-sexual harassment policy that has
telah diperkenalkan kepada seluruh karyawan been introduced to all employees since 2018.
sejak tahun 2018. Dengan adanya komitmen With this commitment, no incidents of sexual
tersebut, tidak ada insiden pelecehan seksual, harassment, forced labor or child labor were
kerja paksa atau pekerja anak yang dilaporkan reported throughout 2024. [POJK 6.c.2.a], [GRI
selama tahun 2024. [POJK 6.c.2.a], [GRI 408-1], 408-1], [GRI 409-1]
[GRI 409-1]
Dari sisi rantai pasokan, MKTR juga berkomitmen From the supply chain side, MKTR is also fully
penuh terhadap praktik rantai pasok yang committed to ethical supply chain practices,
beretika, memastikan adanya perlindungan ensuring legal and social protection for workers
hukum dan sosial bagi pekerja pada aktivitas rantai in supply chain activities. The Company
pasok. Perseroan secara proaktif menetapkan proactively establishes a comprehensive
kerangka kepatuhan yang komprehensif dalam compliance framework in its supply chain, and
rantai pasoknya, serta memastikan bahwa ensures that all employment practices are in
semua praktik ketenagakerjaan selaras dengan line with national labor laws and international
Undang-Undang ketenagakerjaan nasional labor standards. Through these steps, MKTR
dan standar ketenagakerjaan internasional. demonstrates its firm commitment to upholding
Melalui langkah-langkah ini, MKTR menunjukkan the highest standards of employment practices,
komitmen teguhnya untuk menegakkan standar no hidden employment, by ensuring that all
tertinggi praktik ketenagakerjaan, tidak ada workers are properly recognized and that there is
hubungan kerja terselubung, dengan menjamin no categorization as unauthorized workers, thus
semua pekerja diakui secara tepat dan tidak ensuring that there is no gap in the recognition of
adanya kategori sebagai pekerja yang tidak sah, legitimate employment throughout the reporting
sehingga memastikan tidak ada kesenjangan year. (GRI 13.20.1)
dalam pengakuan pekerjaan yang sah selama
tahun pelaporan. (GRI 13.20.1)
126 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 606
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
HAK BURUH DAN KEBEBASAN BERSERIKAT
Labor Rights and Freedom of Association
Perseroan telah berkomitmen untuk mematuhi The Company is committed to comply with the
peraturan yang telah berlaku, terutama Undang applicable regulations, especially the Manpower
– Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan Law No. 13/2003 and the ILO Convention 87
aturan ILO Convention 87 dan 98 bahwa and 98 that employees must have the freedom
karyawan harus memiliki kebebasan untuk to establish organizations as a forum to bridge
mendirikan organisasi sebagai wadah yang industrial relations between employees and
menjembatani hubungan industrial antara management. With a written commitment, MKTR
karyawan dan manajemen. Dengan komitmen respects the rights of employees to form and join
yang tertulis, MKTR menghargai hak karyawan a Labor Union, as well as to conduct collective
untuk membentuk dan bergabung pada Serikat negotiations.
Pekerja, serta melakukan negosiasi secara
kolektif.
Serikat Pekerja ini merupakan perwakilan The Labor Union is a representative of employees
karyawan yang tergabung di dalam organisasi who are members of the organization, which
tersebut, yang berfungsi untuk mewujudkan functions to realize a harmonious relationship
hubungan yang harmonis antara karyawan between employees and the Company’s
dan manajemen Perseroan. [GRI 2-30] Serikat management. [GRI 2-30] Labor Union also plays
Pekerja ini juga berperan sebagai fungsi krusial a crucial role in the communication and openness
dalam wadah komunikasi dan keterbukaan forum between Workers and Management.
antara Pekerja dan Manajemen. Sehingga So that it will build open and sustainable
nantinya akan membangun komunikasi yang communication between employees and the
terbuka dan berkelanjutan antara karyawan dan Company’s management.
manajemen Perseroan.
Sesuai peraturan ketenagakerjaan, setiap anak In accordance with labor regulations, each
perusahaan memiliki Bipartit yang dirancang subsidiary has a Bipartite designed to facilitate
untuk memfasilitasi hubungan ketenagakerjaan labor relations between the company and
antara perusahaan dengan perwakilan serikat representatives of labor unions and non-labor
pekerja dan non-serikat pekerja. Bipartit ini unions. This Bipartite serves as an important
berfungsi sebagai platform penting bagi pekerja platform for workers to convey their input,
untuk menyampaikan masukan, keluhan, dan complaints, and aspirations to Management,
aspirasinya kepada Manajemen melalui Bipartit, which are then discussed in monthly meetings.
yang kemudian dibahas dalam rapat bulanan. The designated department can work together
Departemen yang ditunjuk dapat bekerja sama with the Legal Department. If the Company
dengan Departemen Legal. Apabila Perseroan experiences significant operational changes
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
127
Page 607
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
mengalami perubahan operasional yang that affect the conditions/terms of employment
signifikan dan memengaruhi kondisi/masa kerja of employees, the Company will provide such
para karyawan, Perseroan akan memberikan information to employees who will be affected, at
informasi tersebut kepada karyawan yang akan least four weeks before the operational changes
terdampak, setidaknya dalam waktu empat take effect. (GRI 2-30)
minggu sebelum perubahan operasional tersebut
berlaku. (GRI 2-30)
Untuk memperkuat hak antara karyawan dan To strengthen the rights between employees
manajemen, Perseroan memiliki legalitas and management, the Company has complete
yang utuh terkait hubungan atau perilaku legality regarding the relationship or behavior
manajemen dengan karyawan yang telah of management with employees that has
diatur dalam Perjanjian Kerja dan Peraturan been regulated in the Employment Agreement
Perusahaan. Pada Peraturan tersebut, juga and Company Regulations. The Regulations
mengatur kesepakatan mengenai perhitungan also regulate agreements regarding salary
gaji, kondisi kerja, tunjangan dan aspek lainnya calculations, working conditions, benefits and
yang menyangkut kompensasi dan hak-hak other aspects concerning compensation and
karyawan. Apabila terdapat kebijakan baru atau employee rights. If there is a new policy or
perubahan kebijakan terkait pengelolaan SDM change in policy related to HR management, it
dikomunikasikan kepada seluruh karyawan is communicated to all employees before its
sebelum pelaksanaannya [GRI 402-1]. Hal ini implementation [GRI 402-1]. This aims to ensure
bertujuan agar setiap permasalahan SDM yang that any HR issues that arise can be immediately
timbul dapat segera ditindaklanjuti melalui followed up through a mutually beneficial
penyelesaian yang saling menguntungkan. resolution.
Dalam rangka menjamin kepatuhan terhadap In order to ensure compliance with applicable
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, labor regulations, MKTR’s operational activities
kegiatan operasi MKTR juga dilakukan audit are also subject to internal and external audits
internal dan eksternal yang selaras dengan in line with RSPO, ISPO, and ISO certification.
sertifikasi RSPO, ISPO, dan ISO. Inspeksi rutin Routine inspections are carried out by the
dilakukan oleh Pemerintah Daerah di setiap area Regional Government in each plantation area
perkebunan untuk memastikan hak-hak karyawan to ensure that employee rights are respected
dihormati sesuai peraturan yang berlaku. Selain in accordance with applicable regulations. In
itu, Peraturan Perusahaan maupun Perjanjian addition, Company Regulations and Collective
Kerja Bersama (PKB) juga telah didaftarkan Labor Agreements (PKB) have also been
dan disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan atau registered and approved by the Manpower Office
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, or the Ministry of Manpower and Transmigration,
sehingga memastikan praktik MKTR tidak hanya thus ensuring that MKTR’s practices are not only
etis, tetapi juga sah secara hukum. (GRI 2-30, ethical, but also legally valid. (GRI 2-30, 407-1)
407-1)
Dalam upaya berkelanjutan, Perseroan berupaya In its ongoing efforts, the Company seeks to
meningkatkan kondisi kerja yang aman dan improve safe and comfortable working conditions
nyaman di seluruh operasi bisnis. Komitmen across all business operations. This commitment
ini diawali dengan memperbaiki lingkungan begins with improving the workplace environment
tempat kerja serta menjunjung standar tertinggi and upholding the highest standards of
kesejahteraan karyawan, yang selaras dengan employee welfare, which are in line with MKTR’s
tujuan keberlanjutan dan persyaratan bisnis sustainability goals and business requirements.
MKTR. (GRI 407-1) (GRI 407-1)
128 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 608
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
MEMORANDUM INTERNAL PERSEROAN TERKAIT
PENCEGAHAN HAK KERJA PAKSA DAN PEKERJA ANAK
Fair Remuneration Percentage For Employees Towards Regional Minimum Wage
Dalam mewujudkan hubungan yang harmonis dan To foster a harmonious relationship and aligned
visi yang selaras antara karyawan dan manajemen, vision between employees and management,
Perseroan membentuk Serikat Pekerja dimana the Company has established a Workers’
masing-masing unit kerja memiliki perwakilan Union, with each work unit represented within
karyawan yang tergabung di dalam organisasi the organization. This reflects the Company’s
tersebut. Hal ini sebagai bentuk komitmen commitment to facilitating freedom of
Perseroan dalam memfasilitasi kebebasan association—an essential component of human
berserikat yang menjadi unsur penting dalam Hak rights and a safeguard against forced labor and
Asasi Manusia dan pencegahan hak kerja paksa underage employment. The Workers’ Union plays
maupun pekerja di bawa usia minimum. Serikat a crucial role as a platform for communication
Pekerja ini akan berperan sebagai fungsi krusial and transparency between employees and
sebuah wadah komunikasi dan keterbukaan antara Company management.
Pekerja dan Manajemen Perseroan.
Perseroan telah berkomitmen dalam mematuhi The Company is committed to complying
peraturan yang telah berlaku, terutama Undang – with prevailing labor regulations, particularly
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan aturan Indonesia’s Labor Law No. 13/2003 and ILO
ILO Convention 87 dan 98 bahwa karyawan harus Conventions 87 and 98, which uphold employees’
memiliki kebebasan untuk mendirikan organisasi rights to freely form organizations as a means
sebagai wadah yang menjembatani hubungan to support constructive industrial relations.
industrial antara karyawan dan manajemen. Dengan Through this formal commitment, MKTR provides
komitmen yang tertulis tersebut, MKTR memberi employees the opportunity to associate and
kesempatan kepada karyawan untuk berserikat gather to discuss employment-related matters.
dan berkumpul dalam berdiskusi tentang hal – hal
mengenai ketenagakerjaan.
MKTR memiliki serikat pekerja yang beranggotakan MKTR’s Workers’ Union consists of all employees
seluruh karyawan dalam naungan Perseroan. under the Company. The relationship between
Hubungan antara Perseroan dengan karyawann the Company and its employees is governed
telah diatur dalam Perjanjian Kerja dan Peraturan by a Collective Labor Agreement and Company
Perusahaan. Pada Peraturan Perushaaan tersebut Regulations. These regulations stipulate
mengatur kesepakatan mengenai gaji, kondisi kerja, agreements regarding wages, working conditions,
tunjangan dan aspek lainnya yang menyangkut benefits, and other aspects concerning employee
kompensasi dan hak-hak karyawan. Perjanjian ini compensation and rights. The agreement has
telah ditandatangani oleh perwakilan karyawan dan been signed by employee and management
manajemen, yang mencakup 100% dari seluruh representatives and applies to 100% of the
karyawan. workforce.
Apabila terjadi perselisihan antara karyawan In the event of a dispute between employees
dan manajemen, Perseroan membentuk Bipartit and management, the Company has established
yang bertanggung jawab untuk memantau dan a Bipartite body responsible for monitoring
menyelesaikan setiap kesulitan yang dihadapi oleh and resolving any issues faced by employees.
karyawan. Departemen yang ditunjuk juga bekerja The designated department also works in
sama dengan Departemen Legal. Sementara itu, jika coordination with the Legal Department.
Perseroan akan melakukan perubahan operasional Furthermore, should the Company undertake any
yang signifikan dan memengaruhi kondisi/masa significant operational changes that may affect
kerja para karyawan, Perseroan akan memberikan employee conditions or tenure, advance notice
informasi tersebut kepada karyawan yang akan of at least four weeks will be provided to the
terdampak, setidaknya dalam waktu empat minggu affected employees before such changes take
sebelum perubahan operasional tersebut berlaku. effect.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
129
Page 609
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
130 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 610
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PERSENTASE REMUNERASI YANG ADIL BAGI KARYAWAN
TERHADAP UPAH MINIMUM REGIONAL
Fair Remuneration Percentage For Employees Towards Regional Minimum Wage
Kebijakan remunerasi Perseroan terpusatkan The Company’s remuneration policy is focused
pada memberikan kompensasi yang adil kepada on providing fair compensation to all employees
semua karyawan berdasarkan kompetensi, based on individual competencies, roles,
peran, fungsi dan tanggung jawab individu, functions and responsibilities, regardless of their
terlepas dari jenis kelamin, ras, dan agama/ gender, race and religion/belief. MKTR adheres to
keyakinan mereka. MKTR berpegang teguh the values of
fair employment practices, ensuring
terhadap nilai-nilai praktik ketenagakerjaan that all employees, regardless of ethnicity, race
yang adil, memastikan bahwa seluruh karyawan, or gender, are entitled to receive compensation
tanpa memandang suku, ras, atau jenis kelamin, that meets the minimum wage as mandated by
berhak menerima kompensasi yang memenuhi Government Regulations. (GRI 405-2)
upah minimum sebagaimana diamanatkan oleh
Peraturan Pemerintah. (GRI 405-2)
Terkait hal kebijakan remunerasi, Perseroan telah Regarding remuneration policy, the Company
menerapkan standar penggajian berdasarkan has implemented salary standards based on
pemeringkatan pegawai, jenjang jabatan employee ranking, job level and performance
maupun kinerja setiap karyawan. Perseroan juga of each employee. The Company also provides
memberikan sistem remunerasi yang dilakukan a competitive remuneration system, by paying
secara kompetitif, dengan memperhatikan dan attention to and complying with the Employment
mematuhi Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Law and the Provincial Minimum Wage (UMP)
Peraturan Upah Minimum Provinsi (UMP) atau or City/District Minimum Wage Regulations
Upah Minimum Kota/Kabupaten yang berlaku di applicable in the operational area. [POJK 6.c.2.b]
area operasional. [POJK 6.c.2.b]
Adapun perbandingan gaji pokok karyawan The comparison of employee basic salaries to
terhadap Upah Minimum Provinsi (UMP) pada the Provincial Minimum Wage (UMP) in 2024 is
tahun 2024, disampaikan sebagai berikut: as follows:
Tabel Perbandingan Gaji Pokok Karyawan Table of Employee Basic Salary Comparison
dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) with Provincial Minimum Wage (UMP)
(GRI 405 – 2) (GRI 405 – 2)
Gaji Pokok di Level Upah Minimum Rasio Gaji Dasar
Terendah Provinsi Tahun 2024 Dibandingkan UMP
Uraian Lokasi Basic Salary at the Provincial Minimum Basic Salary Ratio
Description Location Lowest Level Wage for 2024 Compared to UMP
Rp Rp (%)
Kantor Pusat DKI Jakarta
Rp4.901.798,- Rp4.901.798,- 100,00%
Headquarters DKI Jakarta
Kantor Operasional Kalimantan Tengah
Rp3.443.107,- Rp3.443.107,- 100,00%
Operational Office Central Kalimantan
Pada tabel di atas, dinyatakan bahwa imbalan In the table above, it is stated that the compensation
jasa pegawai tetap MKTR untuk golongan for MKTR permanent employees for the lowest
terendah diberikan kurang lebih setara (100%) group is equal (100%) to the provincial minimum
dengan upah minimum provinsi atau Upah wage or City/District Minimum Wage, which is
Minimum Kota/Kabupaten, yang ditetapkan oleh determined by each local Regional Government.
masing-masing Pemerintah Daerah setempat.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
131
Page 611
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Dalam menjaga kesetaraan, Perseroan berupaya In maintaining equality, the Company strives
memberikan kompensasi yang kompetitif dan to provide competitive and fair compensation
adil antara karyawan laki-laki dan perempuan between male and female employees according
sesuai proporsi fungsi dan tugas yang diemban. to the proportion of functions and carried out
Perseroan menyadari situasi ini bersifat dinamis tasks. The Company is aware that this situation is
dan dapat berubah seiring dengan fluktuasi dynamic and can change along with fluctuations
proporsi pekerja laki-laki dan perempuan, namun in the proportion of male and female workers, but
MKTR tetap cermat dalam upaya untuk menjaga MKTR remains careful in its efforts to maintain
kesetaraan tersebut. this equality.
Adapun standar rasio karyawan entry-level The standard ratio of entry-level employees by
berdasarkan jenis kelamin pada tahun 2024, gender in 2024 is as follows:
disampaikan sebagai berikut:
Tabel Rasio Gaji Dasar dan Remunerasi yang Table of Basic Salary and Remuneration Ratio
diberikan kepada Karyawan Perempuan Given to Female Employees Compared to Male
dibandingkan Laki – Laki pada Tahun 2024 Employees in 2024 (GRI 405-2)
(GRI 405-2)
Nilai Rata - Rata
No. Jenis Kelamin Mean
No. Gender Rasio (Perempuan/Laki-Laki)
Ratio (Female/Male)
1 Head of Department 17.000.000 – 25.000.000
2 Assistant Manager – Manager 11.000.000 – 16.000.000
3 Staff 6.000.000 – 10.000.000
4 Non Staff 3.500.000 – 6.000.000
Selain dengan distribusi imbal jasa (gaji), In addition to the distribution of compensation
Perseroan juga telah menyediakan fasilitas (salary), the Company has also provided
penunjang yang diberikan kepada seluruh supporting facilities given to all employees, both
karyawan baik karyawan tetap maupun karyawan permanent and non-permanent employees, as
tidak tetap, sebagai upaya untuk meningkatkan an effort to increase the Company’s productivity.
produktivitas Perseroan. Karyawan juga Employees are also entitled to receive protection
berhak memperoleh perlindungan skema from the BPJS Ketenagakerjaan scheme and
BPJS Ketenagakerjaan dan program asuransi private health insurance programs. In addition,
kesehatan swasta. Selain itu, karyawan yang employees who enter retirement also receive
memasuki masa pensiun juga menerima paket severance packages and other benefits
pesangon dan tunjangan lainnya yang ditetapkan determined by BPJS Ketenagakerjaan.
oleh BPJS Ketenagakerjaan.
132 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 612
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KESEHATAN KESELAMATAN KERJA
Occupational Health and Safety
Sebagai upaya dalam meningkatkan kinerja As an effort to improve the performance of the
karyawan Perseroan, MKTR setiap tahunnya Company’s employees, MKTR strives every year
berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja to create a safe and conducive work environment
yang aman dan kondusif dengan tujuan agar with the aim that employees can work effectively.
karyawan dapat bekerja dengan efektif. Maka Therefore, the Company must prioritize the
dari itu, Perseroan harus mengedepankan principles of Occupational Health and Safety (K3)
prinsip-prinsip Kesehatan dan Keselamatan as a whole in the work environment, especially in
Kerja (K3) secara menyeluruh di lingkungan the Plantation area and the Palm Oil Mill (PKS)
kerja terutama area Perkebunan dan area Pabrik area. (POJK 6.c.2.c.)
Kelapa Sawit (PKS). (POJK 6.c.2.c.)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
133
Page 613
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Bagi Perseroan, Kesehatan dan Keselamatan For the Company, Occupational Health and
Kerja (K3) merupakan aspek penting dalam Safety(K3) is an important aspect in HR
pengelolaan SDM untuk memberikan tempat management to provide a safe and comfortable
kerja yang aman dan nyaman. Dalam hal workplace. In this case, the Company prioritizes
ini, Perseroan mengedepankan kesehatan, health, safety and security of the work
keamanan dan keselamatan lingkungan kerja environment which is a reflection of MKTR’s
yang merupakan refleksi dari komitmen MKTR commitment to achieving performance without
demi tercapainya kinerja tanpa kecelakaan kerja work accidents (zero accident). [GRI 3-3]
(zero accident). [GRI 3-3]
MKTR menyadari bahwa dampak mendalam MKTR realizes that the profound impact caused
yang ditimbulkan oleh kecelakaan dan insiden by occupational health accidents and incidents
kesehatan kerja tidak hanya berpengaruh bagi not only affects the workforce, but also the
tenaga kerja, tetapi juga terhadap reputasi Company’s reputation and operational stability.
Perusahaan serta stabilitas operasional Therefore, MKTR has a very careful risk mitigation
Perseroan. Oleh karenanya, MKTR memiliki strategy that is stated in the Company’s K3 policy.
strategi mitigasi risiko yang sangat cermat yang
tertuang dalam kebijakan K3 Perseroan.
Kebijakan K3 PT Menthobi Karyatama Raya Tbk The K3 policy of PT Menthobi Karyatama
dikembangkan sesuai dengan peraturan dan Raya Tbk was developed in accordance with
standar yang berlaku di Indonesia, serta menjadi the regulations and standards applicable in
pedoman utama bagi kegiatan usaha Perseroan. Indonesia, and is the main guideline for the
Kebijakan ini menetapkan sistem manajemen K3 Company’s business activities. This policy
134 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 614
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
yang berlaku bagi seluruh insan MKTR di area establishes the K3 management system that
produksi, distribusi hingga area perkantoran. applies to all MKTR personnel in the production,
[GRI 403-1, 403-8] distribution and office areas. [GRI 403-1, 403-8]
Guna mencegah terjadinya insiden keamanan In order to prevent safety incidents in the
di tempat kerja, Perseroan memiliki sistem workplace, the Company has a comprehensive
manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (K3) management
(K3) yang komprehensif. Sistem ini dirancang system. This system is designed based on the
berdasarkan identifikasi dan penilaian risiko identification and assessment of workplace risks
di tempat kerja dan mengintegrasikan hierarki and integrates a hierarchy of policies, plans,
kebijakan, rencana, Prosedur Operasi Standar Standard Operating Procedures (SOPs), and
(SOP), dan program yang terstruktur. structured programs.
Sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan MKTR’s Occupational Health and Safety (K3)
Kerja (K3) MKTR mencakup semua aktivitas yang management system covers all activities carried
dilakukan oleh seluruh karyawan Perseroan, out by all employees of the Company, but also
namun juga mencakup semua kontraktor dan includes all contractors and contract workers,
pekerja kontrak, yang bertugas pada lingkungan who work in the work environment under the
kerja yang berada di bawah area operasional. Hal operational area. It also includes provisions for
ini juga mencakup ketentuan bagi pengunjung visitors who come to MKTR’s operational area by
yang hadir pada area operasional MKTR dengan ensuring their health and safety during their visit/
memastikan kesehatan dan keselamatan stay. In addition, the K3 management system also
mereka selama berkunjung/menginap. Selain covers activities carried out outside the nearest
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
135
Page 615
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
itu, sistem manajemen K3 juga mencakup location, such as travel and transportation
aktivitas yang dilakukan di luar lokasi terdekat, related to work. These activities illustrate MKTR’s
seperti perjalanan dan transportasi yang commitment to the health and safety of all
berkaitan dengan pekerjaan. Aktivitas tersebut individuals associated with operational activities,
menggambarkan komitmen MKTR terhadap wherever the location is. (GRI 403-1, 403-8)
kesehatan dan keselamatan semua individu yang
terkait dengan kegiatan operasional, di mana
pun lokasi berada. (GRI 403-1, 403-8)
Dalam upaya mencapai target zero accident, In an effort to achieve the zero accident target,
MKTR berinisiasi untuk melaksanakan audit MKTR initiated a comprehensive audit that
komprehensif yang memastikan 98% karyawan ensures 98% of employees are protected by an
dilindungi oleh sistem manajemen K3 yang internally audited K3 management system. For the
diaudit secara internal. Untuk sistem manajemen K3 management system, a comprehensive audit
K3 juga dilakukan audit menyeluruh oleh Divisi is also carried out by the Quality Management
Quality Management System yang bertugas System Division which is tasked with undergoing
menjalani penilaian internal K3 secara tahunan an annual internal K3 assessment to maintain
untuk mempertahankan standar K3 yang berlaku, applicable K3 standards, against the highest level
terhadap tingkat keselamatan dan kualitas of safety and quality throughout the operation.
tertinggi di seluruh operasi. (GRI 403-8) (GRI 403-8)
Kegiatan yang berada di luar pengawasan Activities that are outside the Company’s direct
dan kendali langsung Perseroan, seperti yang supervision and control, such as those carried
dilakukan oleh petani yang merupakan pemasok out by farmers who are indirect suppliers of
Tandan Buah Segar (TBS) tidak langsung Fresh Fruit Bunches (FFB) are also actively
juga secara aktif dilakukan penerapan praktik implementing occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja di area practices in operational areas. In addition,
operasional. Selain itu, mitra bisnis seperti business partners such as large Contractors
Kontraktor besar juga diwajibkan secara are also contractually required to comply with
kontraktual untuk mematuhi standar kesehatan applicable occupational health and safety
dan keselamatan kerja yang berlaku di area standards in MKTR’s operational areas.
operasional MKTR.
Untuk penerapan strategi Kesehatan dan For the implementation of Occupational
Keselamatan Kerja, Perseroan menunjuk petugas Health and Safety strategy, the Company
EHS yang berhubungan dengan seluruh mitra appoints EHS officers who are in contact with
bisnis di area perkebunan untuk menandatangani all business partners in the plantation area to
Surat Komitmen dan berpartisipasi dalam rapat sign the Commitment Letter and participate
rutin Perseroan terkait keselamatan kerja. in the Company’s routine meetings related to
Dalam penerapannya, Perseroan juga memiliki occupational safety. In its implementation, the
karyawan dengan keahlian khusus yang telah Company also has employees with special
tersertifikasi K3 bertugas untuk memantau expertise who have certification in K3 who are
berjalannya prinsip tersebut pada segala tasked with monitoring the implementation of
aktivitas operasional Perseroan. these principles in all operational activities of the
Company.
Selain itu, statistik keselamatan kerja dari In addition, occupational safety statistics from
pemasok, selalu dicatat dan dievaluasi pada suppliers are always recorded and evaluated
kinerja K3. Untuk vendor dan pemasok barang- on K3 performance. For vendors and suppliers
barang berbahaya, bahan berbahaya, dan of hazardous goods, hazardous materials, and
136 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 616
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
produk yang memiliki dampak kesehatan dan products that have health and safety impacts,
keselamatan, secara kontraktual diwajibkan they are contractually required to comply
untuk memenuhi ketentuan peraturan, standar, with applicable regulations, standards, and
dan sertifikasi yang berlaku. certifications.
Dalam mewujudkan komitmen pada penguatan K3, In realizing its commitment to strengthening K3,
Selama tahun 2024, Perseroan telah menerapkan throughout 2024, the Company has implemented
prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) the principles of Occupational Health and Safety
kepada seluruh insan MKTR yang berada di area (K3) to all MKTR personnel in and outside the
maupun di luar area Perseroan termasuk para Company’s area, including Stakeholders. (GRI
Pemangku Kepentingan. (GRI 403-7) 403-7)
Sebagai upaya memperkuat sistem K3, As an effort to strengthen the OHS system,
karyawan secara rutin turut dilibatkan dan diajak employees are routinely involved and consulted
berkonsultasi di dalam pembuatan, penerapan, in the creation, implementation, and evaluation
dan evaluasi sistem manajemen Keselamatan of the Occupational Health and Safety (K3)
dan Kesehatan Kerja (K3). Keterlibatan ini juga management system. This involvement also
menjadi sebuah forum untuk meningkatkan serves as a forum to raise awareness, discuss,
kesadaran, berdiskusi, dan merefleksikan kinerja and reflect on occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja, hasil audit, performance, audit results, and learning
proses pembelajaran. Pendekatan partisipatif processes. This participatory approach is
ini diperinci dalam Prosedur Operasi Standar detailed in the Standard Operating Procedures
(SOP), khususnya SOP yang didedikasikan untuk (SOPs), especially the SOPs dedicated to external
konsultasi, partisipasi, dan komunikasi eksternal and internal consultation, participation, and
dan internal, untuk memastikan pendekatan yang communication, to ensure a comprehensive and
komprehensif dan kolaboratif dalam pengelolaan collaborative approach to K3 management. (GRI
K3. (GRI 403-4) 403-4)
Secara kontraktual, karyawan dan kontraktor Contractually, employees and contractors are
juga diwajibkan untuk mengikuti kebijakan dan also required to follow Occupational Health
prosedur Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). and Safety (K3) policies and procedures. Any
Setiap karyawan juga dapat menolak bekerja employee may also refuse to work due to unsafe
karena kondisi tidak aman, atau dari melaporkan conditions, or reporting such conditions, and be
kondisi tersebut, serta ditangguhkan dari suspended from punishment. The Company also
hukuman. Perseroan juga segera menanggapi responds promptly to these reports by conducting
laporan - laporan ini dengan melakukan a thorough analysis and taking the necessary
analisis menyeluruh dan mengambil langkah- steps to address and mitigate the risks. Employees
langkah yang diperlukan untuk mengatasi dan are encouraged to communicate occupational
memitigasi risiko tersebut. Karyawan didorong health and safety issues directly to the Quality
untuk mengomunikasikan masalah kesehatan Management System Division. The Company
dan keselamatan kerja secara langsung kepada provides a system for reporters who wish to
Divisi Quality Management System. Perseroan submit reports related to Occupational Health
menyediakan sistem bagi pelapor yang ingin and Safety (K3). The procedure for reporting K3
mengirimkan laporan terkait Keselamatan dan issues and incidents is outlined in the MKTR SOP
Kesehatan Kerja (K3). Prosedur untuk melaporkan on incident management, ensuring clarity and
masalah dan kejadian K3 diuraikan dalam SOP accessibility for all employees in maintaining a
MKTR tentang pengelolaan insiden, sehingga safe work environment. (GRI 403-2, 403-4)
memastikan kejelasan dan aksesibilitas bagi
seluruh karyawan dalam menjaga lingkungan
kerja yang aman. (GRI 403-2, 403-4)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
137
Page 617
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Memperkuat Budaya Keselamatan Kerja
Strengthening Work Safety Culture
Perseroan berupaya memperkuat budaya The Company seeks to strengthen the K3 risk
risiko pada K3 di setiap lini bisnis dan berbagai culture in every business line and various
level karyawan. Hal ini dilakukan melalui employee levels. This is done through education
edukasi dan sosialisasi budaya manajemen and socialization of risk management culture to
risiko kepada seluruh karyawan, agar dapat all employees, so that they can have adequate
memiliki pemahaman yang memadai terkait understanding regarding the K3 risk identification
proses identifikasi risiko K3 yang dihadapi. process faced. All employees will be fully involved,
Seluruh karyawan akan terlibat secara penuh, consulted and informed about hazard and risk
berkonsultasi dan mendapat informasi mengenai control in the work area that emphasizes a strong
pengendalian bahaya dan risiko di area tempat health and safety culture. The Company is also
bekerja yang menekankan pada budaya fully committed to improving occupational health
kesehatan dan keselamatan yang kuat. Perseroan and safety knowledge to all diverse employees,
juga berkomitmen penuh untuk meningkatkan covering various cultural and educational
pengetahuan kesehatan dan keselamatan backgrounds throughout the operational area.
kerja kepada seluruh karyawan yang beragam,
mencakup berbagai latar belakang budaya dan
pendidikan di seluruh wilayah operasional.
Dalam meningkatkan pemahaman karyawan In improving employee understanding of health
mengenai kesehatan dan keselamatan, and safety, the Company uses mandatory
Perseroan menggunakan pelatihan umum and periodic general training on health and
tentang kesehatan dan keselamatan yang bersifat safety which is routinely held for all employees,
wajib dan berkala yang diselenggarakan secara starting from new employees joining the MKTR
rutin oleh seluruh karyawan, dimulai karyawan family. Related to K3 certification training, it
baru bergabung dengan keluarga MKTR. Terkait has been developed by the Corporate Human
pelatihan sertifikasi K3 telah dikembangkan oleh Resources and Quality Management System
Departemen Corporate Human Resources dan Department which is held through accredited
Quality Management System yang diadakan internal and external training. In accordance with
melalui pelatihan internal dan eksternal yang applicable regulations, each subsidiary is also
terakreditasi. Sesuai dengan peraturan yang required to have an Occupational Health and
berlaku, setiap anak perusahaan juga diwajibkan Safety Committee (P2K3) Advisory Committee
memiliki Panitia Pembina Komite Kesehatan registered with the relevant Regional Government
dan Keselamatan Kerja (P2K3) yang terdaftar Manpower Office.
di Dinas Tenaga Kerja Pemerintah Daerah yang
bersangkutan.
Komite ini terdiri dari perwakilan manajemen dan This committee consists of representatives of
karyawan, yang memiliki peran penting dalam management and employees, who have an
memberikan saran kesehatan dan keselamatan, important role in providing health and safety
menganalisis data kinerja, dan berfungsi advice, analyzing performance data, and
sebagai wadah untuk memberikan saran kepada serving as a forum for providing advice to
karyawan terkait implementasi K3. Komite employees regarding the implementation of K3.
tersebut juga dipantau oleh Departemen Human The committee is also monitored by the Human
Resources dan Quality Management System Resources and Quality Management System
serta dipimpin oleh manajemen senior maupun Department and is led by senior management
138 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 618
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
staf khusus terkait. Komite ini mengadakan rapat or related special staff. This committee holds
secara berkala minimal 1 (satu) kali per bulan, regular meetings at least 1 (one) time per month,
untuk memastikan pengawasan intensif dan to ensure intensive and continuous supervision
berkelanjutan terkait kesehatan dan keselamatan regarding occupational health and safety. (GRI
kerja. (GRI 403-2, 403-3, 403-4) 403-2, 403-3, 403-4)
Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Implementation of Occupational Safety and Health
Sebagai upaya Perseroan dalam mencapai As an effort by the Company to achieve Zero
Zero Accident Standards atau Standar Tingkat Accident Standards or Zero Work Accident
Kecelakaan Kerja Nihil. Pada pengelolaan Rate Standards. Management of K3 principles
prinsip K3 di MKTR melalui Sistem Manajemen in MKTR through the Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) Safety Management System (SMK3) is carried
dilakukan secara menyeluruh. Beberapa acuan out comprehensively. Several references used as
yang dijadikan pedoman PT Menthobi Karyatama guidelines by PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Raya Tbk dalam membuat kebijakan K3 antara in making K3 policies includes:
lain:
• Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 regarding Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Safety and Health;
• Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 • Law No. 36 of 2009 regarding Health;
tentang Kesehatan; • Law No. 13 of 2003 regarding Employment;
• Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang • Law No. 11 of 2020 regarding Job Creation;
Ketenagakerjaan; • Regulation of the Minister of Manpower No.
• Undang-Undang No.11 tahun 2020 tentang 5 of 1996 regarding the Occupational Safety
tentang Cipta Kerja; and Health Management System;
• Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 • Government Regulation No. 50 of 2012
tahun 1996 tentang Sistem Manajemen regarding the Implementation of the K3
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Management System; and
• Peraturan Pemerintah No.50 Tahun 2012 • Regulation of the Indonesian Minister of
tentang Penerapan Sistem Manajemen K3; Manpower Number PER.02/MEN/1992
serta regarding Procedures for Appointing the
• Permenaker RI Nomor PER.02/MEN/1992 Obligations and Authorities of K3 Experts.
tentang Tata Cara Penunjukan Kewajiban
dan Wewenang Ahli K3.
Mengacu pada regulasi pemerintah, Perseroan Referring to government regulations, the Company
memiliki kebijakan internal berupa pedoman has an internal policy in the form of Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Safety and Health guidelines adopted from
diadopsi dari standar internasional yaitu ISO international standards, namely ISO 45001:2018
45001:2018 tentang Manajemen K3. Perseroan concerning K3 Management. The Company
juga telah memiliki Dasar kebijakan kesehatan also has a Basic occupational health and
dan keselamatan kerja yang terkandung dalam safety policy contained in the Guidelines for the
Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) PT Menthobi of PT Menthobi Karyatama Raya Tbk. Throughout
Karyatama Raya Tbk. Selama tahun 2024, 2024, there were various activities towards the
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
139
Page 619
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
terdapat berbagai kegiatan terhadap penerapan implementation of the occupational health and
sistem manajemen kesehatan dan keselamatan safety management system carried out by the
kerja yang dilakukan oleh Departemen Human Human Resources and Quality Management
Resources dan Quality Management System, System Departments, including the following:
diantaranya yakni sebagai berikut:
a. Penetapan kebijakan K3; a. K3 policy implementation;
b. Perencanaan K3 dengan melakukan b. K3 planning by identifying hazards/risks and
identifikasi bahaya/risiko dan upaya kontrol/ control/management efforts;
pengendaliannya;
c. Pelaksanaan rencana K3 dengan c. Implementation of the K3 plan by implementing
menerapkan kontrol/pengendalian terhadap control/management of K3 hazards/risks;
bahaya/ risiko K3;
d. Pemantauan dan evaluasi kinerja K3 secara d. Periodic monitoring and evaluation of K3
periodik untuk memastikan efektivitas performance to ensure the effectiveness of
pengendalian K3; serta K3 control; and
e. Peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3. e. Review and improvement of SMK3
performance.
Adapun beberapa implementasi penerapan There are several implementations of the application
prinsip K3 selama proses operasional Perseroan of K3 principles throughout the Company’s
berjalan, diantaranya sebagai berikut: (GRI 403 operational processes, including the following: (GRI
– 7) 403 – 7)
1. Pelatihan dan simulasi tanggap darurat; 1. Emergency response training and simulation;
2. Sertifikasi dan Pelatihan K3; 2. K3 Certification and Training;
3. Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD); 3. Provision of Personal Protective Equipment
(PPE);
4. Atribut, pakaian, peralatan dan perlengkapan 4. Attributes, clothing, equipment and work
keselamatan kerja; safety supplies;
5. Pengobatan Pertama Pada Kecelakaan 5. First Aid for Accidents (P3K);
(P3K);
6. Kualitas udara dan lingkungan kerja di dalam 6. Air quality and work environment in the
gedung; serta building; and
7. Pemasangan rambu K3. 7. Installation of K3 signs.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja
yang Secara Langsung
Prevention and Mitigation of Direct Impact of Occupational Safety and Health
Perseroan berupaya secara penuh untuk The Company makes full efforts to identify
mengidentifikasi bahaya, penilaian risiko, dan hazards, assess risks, and investigate work
investigasi kecelakaan kerja. Hal ini dimulai accidents. This begins with conducting a
dengan melakukan penilaian risiko kesehatan systematic and comprehensive health and
dan keselamatan dilakukan secara sistematis safety risk assessment, using the Job Safety
dan menyeluruh, dengan menggunakan metode Analysis (JSA) method for non-routine activities.
Job Safety Analysis (JSA) untuk kegiatan non- This assessment is carried out and evaluated
rutin. Penilaian ini dilakukan dan dievaluasi setiap annually, if an incident or accident occurs, or if
tahun, apabila terjadi insiden atau kecelakaan, high-risk activities are identified or not.
atau apabila diidentifikasi adanya aktivitas
berisiko tinggi atau tidak.
140 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 620
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Adapun Divisi Quality Management System The MKTR Quality Management System
MKTR dikelola oleh para profesional Division is managed by qualified professionals,
berkualifikasi, mengawasi proses ini, dan overseeing this process, and field supervisors
supervisor lapangan yang terlatih pada metode trained in the JSA method also carry out
JSA juga melaksanakan penilaian. Temuan - assessments. JSA assessment findings are
temuan penilaian JSA ditinjau oleh manajemen reviewed by management and communicated
dan disampaikan kepada seluruh staf untuk to all staff to ensure widespread awareness and
memastikan kesadaran dan pemahaman yang understanding of K3 risk identification. (GRI 403-
luas terkait indentifikasi risiko K3. (GRI 403-2, 2, 403-3)
403-3)
Dalam memastikan kegiatan operasional telah In ensuring that operational activities are running
berjalan sesuai dengan prosedur K3, agar dapat in accordance with K3 procedures, in order to
menekan dan mencegah tingkat kecelakaan reduce and prevent the level of work accidents,
kerja, Perseroan melakukan identifikasi bahaya the Company identifies K3 hazards and risks.
dan risiko K3. Dengan memetakan berbagai By mapping various types of risks, through
jenis risiko, melalui identifikasi bahaya dari suatu identifying hazards from an activity or work area
aktivitas atau area kerja serta menentukan upaya and determining mitigation efforts to minimize
mitigasi untuk meminimalisir risiko terjadinya the risk of accidents or occupational diseases.
kecelakaan atau penyakit akibat kerja. Jenis The types of work accident risks faced by the
risiko kecelakaan kerja yang dihadapi Perseroan Company and their risk mitigation are presented
dan mitigasi risikonya, disampaikan pada tabel in the following table:
sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
141
Page 621
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Tabel Bahaya Beresiko Tinggi di Tempat Kerja Table High Risk Hazards in the Workplace and
dan Pengendaliannya (GRI 403-9, 403-10) Its Mitigation (GRI 403-9, 403-10)
Kegiatan
Berbahaya di Jenis Eliminasi, Penggantian, Alat Pelindung
Pengendalian
Perkebunan MKTR Bahaya Lokasi dan Pengendalian Teknis Diri (APD)
Adiminstratif
Hazardous Type of Location Elimination, Replacement, Personal Protective
Administrative Control
Activities in MKTR Hazard and Technical Control Equipment (PPE)
Plantation
Pemanenan Tandan Cedera, Perkebunan 1. Modifikasi “Egrek” atau Melakukan sosialisasi Sepatu boot,
Buah Segar (TBS) tertimpa TBS Plantation “Dodos”; cara kerja aman panen safety glass,
Fresh Fruit Bunch Injured, hit by 2. Posisi pemanenan yang yang sesuai dengan sarung tangan
(FFB) Harvesting falling fresh lebih aman; serta prosedur dan pemeriksaan Polythrene yang
fruit bunch 3. Melakukan pencucian kelayakan alat. tidak tembus
tubuh, pakaian, dan alat Socialization of safe duri, dan helm
kerja setelah bekerja. harvesting work methods keselamatan.
1. Modification of “Egrek” in accordance with Boots, safety
or “Dodos”; procedures and equipment glasses, thorn-
2. Safer harvesting suitability checks. proof Polythrene
position; and gloves, and safety
3. Wash your body, clothes helmets.
and work tools after
work.
Pencampuran Terhirup, Perkebunan 1. Penggunaan Pompa Melakukan sosialisasi Sepatu boot,
bahan kimia terpercik, Plantation Manual/Agitator; praktek kerja aman, kacamata
(pestisida/ tertelah 2. Menggunakan bahan sosialisasi simulasi pengaman,
herbisida) bahan kimia kimia berisiko rendah; tumpahan dan bocoran respirator, sarung
Mixing chemicals Inhalation, 3. Melakukan pencucian sesuai prosedur. tangan karet, dan
(pesticides/ splashing, tubuh, pakaian, dan alat Socialization of safe work celemek kerja.
herbicides) swallowing kerja setelah bekerja; practices, socialization of Boots, safety
chemicals serta spill and leak simulations glasses, respirator,
4. Menyediakan according to procedures. rubber gloves, and
secondary containment. work apron.
1. Use of Manual Pump/
Agitator
2. Use low-risk chemicals;
3. Wash your body,
clothes, and work tools
after work; and
4. Provide secondary
containment.
Pemanenan di Tersetrum Perkebunan 1. Menebang pohon 1. Peningkatan Sepatu boot, helm
dekat jaringan listrik listrik Plantation kelapa sawit yang pemahaman dan pengaman, dan
Harvesting near Electrocuted tumbuh di dekat pelatihan sarung tangan
power lines jaringan listrik (radius 2. Izin kerja katun.
minimum 10 meter/ 3. Pemasangan tanda Boots, safety
berdasar investigasi); bahaya di pepohonan helmet, and cotton
2. Penggunaan bahan 1. Increased gloves.
isolator ganda pada understanding and
pegangan Egrek; training;
3. Sarung pisau Egrek 2. Work permit
terbuat dari bahan 3. Installing danger signs
isolator. on trees
1. Cut down oil palm trees
growing near electricity
networks (minimum
radius of 10 meters/
based on investigation);
2. Use of double insulator
material on the Egrek
handle;
3. The Egrek knife sheath
is made of insulating
material.
142 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 622
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Kegiatan
Berbahaya di Jenis Eliminasi, Penggantian, Alat Pelindung
Pengendalian
Perkebunan MKTR Bahaya Lokasi dan Pengendalian Teknis Diri (APD)
Adiminstratif
Hazardous Type of Location Elimination, Replacement, Personal Protective
Administrative Control
Activities in MKTR Hazard and Technical Control Equipment (PPE)
Plantation
Pengelasan dan Tersetrum Bengkel 1. Pemasangan local 1. Izin kerja untuk Sepatu pengaman,
pemotongan listrik, sentral dan exhaust pengelasan dan kacamata las,
Welding and cutting terbakar transportasi 2. Menambahkan bahan pemotongan sarung tangan kulit
Electrocuted, Central penutup isolator pada 2. Peningkatan dan celemek kerja,
burned workshop and trafo las kesadartahuan, selimut api.
transportation 3. Mengubah sambungan pelatihan, dan Safety shoes,
daya dari/ke panel/ pengawasan selama welding glasses,
tranformator bekerja leather gloves and
1. Installation of local 1. Work permit for welding work apron, fire
exhaust and cutting blanket.
2. Adding insulating 2. Increased awareness,
covering material to the training and supervision
welding transformer during work
3. Change the power
connection from/to the
panel/transformer
Bekerja di Terjatuh, Pabrik Pemasangan platform/ 1. Izin untuk bekerja di Sepatu pengaman,
ketinggian seperti tertimpa Factory tangga/perancah atau ketinggian; helm pengaman,
Storage tank CPO Fallen, bejana dilengkapi safety 2. Peningkatan kesadaran, dan sabuk
Working at heights crushed valve dan melakukan pelatihan, dan pengaman (full
such as CPO Sertifikasi Alat. pengawasan selama body harness).
storage tanks Installation of platforms/ bekerja; Safety shoes,
ladders/scaffolding 3. Pemeriksaan kelayakan safety helmet, and
or vessels equipped alat. safety belt (full
with safety valves and 1. Permit to work at height; body harness).
carrying out Equipment 2. Increasing awareness,
Certification. training and supervision
during work;
3. Check the properness
of the equipment.
Bekerja di ruangan Kekurangan Pabrik 1. Pemasangan Ventilator/ 1. Izin masuk dan Sepatu
tertutup oksigen, Factory Blower pemeriksaan gas keselamatan,
Working in a closed keracunan, 2. Pemasangan lubang 2. Tanda peringatan kacamata
room kedinginan, instalasi/pintu keluar 1. Entry permit and gas keeselmatan,
kepanasan darurat inspection pakaian khusus,
Lack of 3. Pemasangan alarm 2. Warning signs dan respirator.
oxygen, 1. Ventilator/Blower Safety shoes,
poisoning, Installation safety glasses,
cold, 2. Installation of holes/ special clothing,
overheating emergency exits and respirators.
3. Alarm installation
Bekerja di Kebisingan Pabrik Pemasangan insulasi 1. Peningkatan Sepatu pengaman,
pembangkit listrik tinggi, Factory pemipaan (panas) dan pemahaman; pelindung telinga,
(generator, boiler) tersetrum Glass Wool (kebisingan) 2. Tanda Peringatan; helm
Working in power High noise, Installation of pipe 3. Pemeriksaan kelayakan Safety shoes, ear
plants (generators, electric insulation (heat) and alat boiler. protection, helmet
boilers) shock Glasswool (noise) 1. Improving
understanding;
2. Warning sign;
3. Checking the
properness of the boiler
equipment.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
143
Page 623
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Kegiatan
Berbahaya di Jenis Eliminasi, Penggantian, Alat Pelindung
Pengendalian
Perkebunan MKTR Bahaya Lokasi dan Pengendalian Teknis Diri (APD)
Adiminstratif
Hazardous Type of Location Elimination, Replacement, Personal Protective
Administrative Control
Activities in MKTR Hazard and Technical Control Equipment (PPE)
Plantation
Bepergian Tertabrak, Semua Pemeriksaan dan Briefing keselamatan, Kendaraan yang
(menggunakan terjatuh, dan operasi pemeliharaan kendali mutu, safety aman, sabuk
mobil, helikopter, tenggelam All operations Inspection and training, KIMPER untuk pengaman,
pesawat, perahu) Crashed, fell maintenance supir alat pelindung
Travel (by car, and drowned Safety briefing, quality pendengaran,
helicopter, plane, control, safety training, rompi
boat) KIMPER for drivers keselamatan.
Safe vehicles,
seat belts, hearing
protection, safety
vests.
Bekerja di Tabrakan, Semua 1. Alat berat dan 1. Rapat Tool Box sebelum Helm pengaman.
area dengan tertimpa, dan operasi kendaraan bekerja; Safety helmet.
peralatan berat/ tergencet All operations menggunakan alarm 2. Rambu peringatan/garis
kendaraan seperti Collision, saat beroperasi; pengaman;
Pengangkutan buah crushing 2. Kehadiran operator 3. Perijinan SIA (Surat Ijin
sawit ke Tempat and being pembantu/pengelola Alat) dan SIO (Surat Ijin
Penampungan Hasil crushed lalu lintas. Operator); serta
(TPH) 1. Heavy equipment and 4. Pemeriksaan kelayakan
Working in areas vehicles use alarms alat berat.
with heavy when operating; 1. Tool Box Meeting before
equipment/ 2. Presence of assistant work;
vehicles such as operator/traffic 2. Warning signs/safety
transporting palm manager. lines;
fruit to the storage 3. SIA (Equipment Permit)
area (TPH) and SIO (Operator
Permit) permits; and
4. Check the properness
of heavy equipment
Pengecatan Tertabrak, Kantor Pemeriksaan dan 1. Pemeriksaan kelayakan Sepatu pengaman,
Bangunan Kantor terjatuh Kantor pemeliharaan alat pengecatan; dan helm pengaman,
Office Building Hit, fall Inspection and 2. Sosialisasi cara kerja dan sabuk
Painting maintenance yang sesuai dengan pengaman (full
prosedur. body harness).
1. Checking the Safety shoes,
properness of painting safety helmet, and
tools; and safety belt (full
2. Socialization of working body harness).
methods in accordance
with procedures.
(GRI 403-4)
Pelatihan Bagi Karyawan Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Training for Employees on Occupational Safety and Health
Dalam rangka meningkatkan penerapan K3 yang In order to improve the implementation of
berkelanjutan, Perseroan mensosialisasikan sustainable K3, the Company socializes K3 in all
K3 di seluruh wilayah operasi Perseroan serta areas of the Company’s operations and carries
melakukan program preventif dan promotif out preventive and promotive programs to achieve
agar tercapainya zero accident. Adapun bentuk zero accidents. The forms of socialization and K3
sosialisasi dan pelatihan K3 selama tahun 2024, training throughout 2024 are as follows:
yakni sebagai berikut:
144 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 624
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
1. Sosialisasi dan Seminar Kesehatan yang 1. Health socialization and seminars are held
diadakan secara berkala sebagai program periodically as a preventive program and to
preventif dan mendorong karyawan untuk encourage employees to have a good quality
memiliki kualitas hidup yang baik; of life;
2. Sosialisasi program jaminan melalui situs 2. Socialize the guarantee program through the
internal agar karyawan mengetahui dengan internal website so that employees clearly
jelas hak atas perlindungan kerja dirinya; know their rights to work protection;
3. Pengenalan dan pelatihan dasar-dasar 3. Introduction and training on the basics of
keselamatan dan kesehatan di sekitar safety and health in the work environment
lingkungan kerja (K3) bagi seluruh karyawan (K3) for all new employees.;
baru;
4. Pertemuan-pertemuan berkala dengan 4. Regular meetings with employees and
karyawan dan manajemen untuk management to remind them the importance
mengingatkan pentingnya keselamatan dan of safety and health in the operational
kesehatan di sekitar lingkungan operasional; environment; and
serta
5. Pengurusan hak karyawan yang mengalami 5. Management of the rights of employees who
kecelakaan kerja. experience work accidents.
Tabel Total Pelatihan terkait K3 selama Tahun Table of Total K3 related training in 2024 (GRI
2024 (GRI 403-4) 403-4)
Jumlah
No. Kegiatan Tanggal Pelatihan Lokasi
Peserta
No. Activity Training Date Location
Participants
Pelatihan dasar keselamatan kerja 15 Februari 2024 Kalimantan Tengah
1 32
Basic Occupational Safety Training 15 February 2024 Central Kalimantan
Simulasi dan evakuasi keadaan darurat
10 April 2024 Kalimantan Tengah
2 Emergency Situation Simulation and 46
10 April 2024 Central Kalimantan
Evacuation
Pelatihan penggunaan APD
22 juli 2024 Kalimantan Tengah
3 Personal Protective Equipment (PPE) 62
22 July 2024 Central Kalimantan
Training
Manajemen Resiko K3 dan investigasi
kecelakaan kerja 10 Oktober 2024 Kalimantan Tengah
4 25
OHS Risk Management and Work 10 October 2024 Central Kalimantan
Accident Investigation
Departemen Sustainability dan Partnership The Sustainability and Partnership Department
juga melakukan mentoring di lapangan setiap also conducts mentoring in the field every week,
minggu, sementara itu untuk Tim Sustainability while the Sustainability Team conducts similar
melakukan kegiatan serupa setiap tiga bulan activities every three months. This activity is
sekali. Kegiatan ini ditujukan agar jaminan atas intended so that health and safety assurance in
kesehatan dan keselamatan di tempat kerja the workplace is carried out consistently.
dilakukan secara konsisten.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
145
Page 625
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Layanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Services
Dalam memahami dampak yang berisiko yang In understanding the risky impacts caused during
ditimbulkan selama operasional berlangsung, operations, MKTR provides health facilities
MKTR memberikan fasilitas kesehatan berupa in the form of insurance and health services
asuransi maupun layanan kesehatan di area in the operational area. MKTR also provides
operasional. MKTR juga menyediakan fasilitas health service facilities that can be used by all
layanan kesehatan yang dapat digunakan oleh employees, both permanent and non-permanent
seluruh karyawan baik karyawan tetap maupun employees. Health services provided by MKTR
pegawai tidak tetap. Layanan kesehatan yang are one of the important components in the
disediakan oleh MKTR merupakan salah satu implementation of the Occupational Health and
komponen yang penting dalam penerapan Safety (K3) management system.
sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3).
Layanan kesehatan ini juga bentuk komitmen This health service is also a form of the Company’s
Perseroan dengan menawarkan solusi layanan commitment by offering comprehensive health
kesehatan komprehensif yang menjawab service solutions that meet broader needs, not
kebutuhan lebih luas bukan hanya diperuntukan only for the Company’s workforce but also for
bagi tenaga kerja Perseroan namun juga untuk the community in the area around the operational
masyarakat di area sekitar wilayah operasional. area. This health service is managed by 1 doctors,
Layanan kesehatan ini dikelola berjumlah 1 4 nurses, and 1 midwives. These facilities are
dokter, 4 perawat, dan 1 bidan. Fasilitas-fasilitas equipped to provide a variety of services, ranging
ini dilengkapi untuk menyediakan berbagai from occupational health services, emergency
layanan, mulai dari layanan kesehatan kerja, care to maternal and child care. (GRI 403-6)
perawatan darurat hingga perawatan ibu dan
anak. (GRI 403-6)
Dengan adanya layanan kesehatan ini yang With this health service which is intended for
diperuntukan di luar tenaga kerja, juga menjadi people outside the workforce, it is also an effort
upaya tanggung jawab Perseroan dalam of the Company’s responsibility in providing
memberikan layanan kesehatan bagi masyarakat health services to the surrounding community for
sekitar untuk pembangunan masyarakat sustainable community development. (GRI 403-
berkelanjutan. (GRI 403-6) 6)
Untuk petugas kesehatan yang dikelola The health workers managed by the Company
Perseroan juga berperan penting untuk also play an important role in recognizing and
mengenali dan menangani bahaya kerja yang handling work hazards that can endanger
dapat membahayakan kesehatan karyawan. employee health. Initiatives such as providing first
Inisiatif seperti memberikan pelatihan aid training, purchasing necessary medicines and
pertolongan pertama, pembelian obat-obatan first aid kits (P3K) and conducting inspections of
dan kotak pertolongan pertama (P3K) yang K3 activities in operational areas.
diperlukan serta melakukan inspeksi kegiatan K3
di area operasional.
Selain memberikan fasilitas kesehatan, In addition to providing health facilities, the
Perseroan juga memberikan asuransi kesehatan Company also provides health insurance
berbentuk BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan in the form of BPJS Kesehatan and BPJS
146 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 626
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
kepada seluruh pegawai sesuai dengan Ketenagakerjaan for all employees in accordance
ketentuan perundang - undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. All MKTR
Seluruh pegawai MKTR 100% telah memperoleh employees 100% have obtained BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan. Adapun and BPJS Ketenagakerjaan. Here are some of the
beberapa fasilitas yang diberikan oleh karyawan facilities provided by MKTR employees, namely:
MKTR, yakni sebagai berikut: (GRI 403 – 3, 403 (GRI 403 – 3, 403 – 6)
– 6)
1. Program kepesertaan asuransi kesehatan 1. A health insurance membership program
yang memberikan jaminan kesehatan kepada that provides health insurance to employees
karyawan dan keluarganya yang mencakup and their families, including outpatient and
layanan rawat jalan maupun rawat inap; inpatient services;
2. Program Jaminan Sosial dengan 2. Social Security Program by registering all
mendaftarkan seluruh karyawan yang employees who meet the requirements as
memenuhi persyaratan sebagai peserta BPJS Ketenagakerjaan participants, this
BPJS Ketenagakerjaan, hal mencakup: includes:
• JHT (Jaminan Hari Tua), sebagai manfaat • JHT (Jaminan Hari Tua), as a savings
tabungan untuk masa tua; benefit for old age;
• JKK (Jaminan Kecelakaan Kerja), sebagai • JKK (Jaminan Kecelakaan Kerja), as
manfaat bagi pegawai ketika mengalami a benefit for employees when they
kecelakaan kerja di hari kerja, juga experience a work accident on a work
santunan apabila kecelakaan berdampak day, as well as compensation if the
pada cacatnya pegawai; accident results in the employee being
disabled;
•JKM (Jaminan Kematian), sebagai • JKM (Jaminan Kematian), as
manfaat santunan apabila pegawai compensation benefits if the employee
meninggal dunia; dies;
• JP (Jaminan Pensiun), sebagai manfaat • JP (Jaminan Pensiun), as a savings
tabungan yang diterima ketika usia benefit received at retirement age;
pensiun;
• BPJS Kesehatan, sebagai manfaat • BPJS Kesehatan, as a benefit which
di mana memberikan manfaat yang provides benefits due to the risk of mild
disebabkan risiko penyakit ringan dan and severe diseases;
berat;
3. Menyediakan fasilitas kesehatan di area 3. Providing health facilities in plantation and
perkebunan dan pabrik berupa Balai factory areas in the form of Medical Centers,
Pengobatan, Klinik Kesehatan dan Rumah Health Clinics and Hospitals in cooperation
Sakit yang terjalin kerjasama dengan with the Company; and
Perseroan; serta
4. Melakukan medical check-up secara rutin 4. Conduct regular medical check-ups for all
untuk seluruh karyawan yang beresiko employees who are at risk due to the impact
karena pengaruh pelaksanaan pekerjaan. of work.
Perseroan juga mencatat cakupan pemeriksaan The Company also recorded the scope of health
kesehatan yang dilakukan oleh karyawan selama checks carried out by employees in 2022 – 2024
taahun 2022 – 2024 disampaikan tabel di bawah as shown in the table below:
ini:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
147
Page 627
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN
KATA PENGANTAR KINERJA EKONOMI
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KEMAKMURAN USAHA BERKELANJUTAN PLANET
BERKELANJUTAN
Company Profile
INTRODUCTION Economic Performance
SUSTAINABILITY COMMITMENT BUSINESS PROSPERITY Sustainable Environmental
PLANET
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Tabel Pemeriksaan Kesehatan Table of Employees Medical Examination
Asuransi Kesehatan
Medical Check-Up
Medical Check-Ups & BPJS Kesehatan
(2024) Health insurance and BPJS Kesehatan
(2024)
184
Jumlah karyawan yang melakukan medical check-up
98%
Persentase karyawan ikut dalam asuransi kesehatan
Number of employees who underwent medical check-ups. dan BPJS Kesehatan.
Percentage of employees participating in health
insurance and BPJS Kesehatan.
Keterangan
2024 2023 2022
Keterangan
Jumlah karyawan yang melakukan medical check-up.
Number of employees who underwent medical check- 184 183 161
ups.
Persentase karyawan ikut dalam asuransi kesehatan
dan BPJS Kesehatan.
98% 98% 98%
Percentage of employees participating in health
insurance and BPJS Kesehatan.
148 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 628
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Data Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja
Workplace Accident and Work-Related Diseases Data
Selama tahun 2024, Perseroan mencatat Throughout 2024, the Company recorded the
cakupan kecelakaan dan Keselamatan Kerja scope of accidents and Occupational Safety as
yang disampaikan pada tabel sebagai berikut: presented in the following table:
Tabel Jumlah Kecelakaan Kerja Perseroan Table of Number of Company Work Accidents
Berdasarkan Wilayah Operasional (GRI 403-9, Based on Operational Area (GRI 403-9, 403-10]
403-10]
Wilayah Operasional
2024 2023 2022
Operational Area
Kalimantan Tengah
3 4 5
Central Kalimantan
DKI Jakarta
- - -
DKI Jakarta
Pada tahun 2024, jumlah kecelakaan kerja In 2024, the number of employee work accidents
karyawan mengalami peningkatan/penurunan increased/decreased compared to 2023. This
dibandingkan tahun 2023. Hal ini membuktikan proves that throughout 2024 there was an
bahwa selama tahun 2024 adanya peningkatan increase in quality carried out by the Company
kualitas yang dilakukan Perseroan terkait regarding employee health, safety and security
kesehatan, keselamatan dan keamanan karyawan during operational activities. In addition, in the
selama kegiatan operasional berjalan. Selain same year, the Company did not/experienced
itu, pada tahun yang sama, Perseroan tidak/ serious accidents involving contractors or
mengalami kecelakaan serius yang melibatkan business partners. In terms of work-related
kontraktor atau mitra bisnis. Pada aspek penyakit diseases or occupational diseases, no similar
terkait kerja atau penyakit akibat kerja, tidak ada incidents were reported in this reporting period.
kejadian serupa yang dilaporkan dalam periode (GRI 403-9, 403-10)
pelaporan ini. (GRI 403-9, 403-10)
Perseroan berupaya untuk melaksanakan The Company strives to implement transparency
transparansi dalam pencatatan kecelakaan dan in recording accidents and work safety in order to
keselamatan kerja guna meminimalisir risiko – minimize risks that occur in operational activities.
risiko yang terjadi pada kegiatan operasional. In addition to transparency in recording,
Selain transparansi pencatatan, Perseroan the Company also conducts systematic
juga melakukan penilaian risiko kesehatan dan and comprehensive health and safety risk
keselamatan secara sistematis dan menyeluruh. assessments. The Quality Management System
Divisi Quality Management System (QMS) yang (QMS) Division is responsible for overseeing
bertanggung jawab untuk mengawasi kesehatan health and safety throughout the Company’s
dan keselamatan di seluruh manajemen management. This division is also managed by
Perseroan. Divisi ini juga dikelola oleh pakar K3 K3 experts in the Plantation area and factory
di area Perkebunan maupun area pabrik. area.
Untuk petugas K3 di area operasional juga For K3 officers in operational areas are also
dedikasikan pada setiap unit bisnis untuk dedicated to each business unit to ensure
memastikan pemantauan keselamatan dan strict safety monitoring and compliance with
kepatuhan yang ketat pada proses operasional. operational processes.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
149
Page 629
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Selain itu, Departemen HR dan QMS di setiap In addition, the HR and QMS Departments at each
lokasi bisnis berfungsi untuk membantu Petugas business location serve to assist K3 Officers by
K3 dengan melakukan pemeriksaan rutin, conducting routine checks, assessing health and
menilai risiko kesehatan dan keselamatan, safety risks, formulating appropriate mitigation
merumuskan strategi mitigasi yang tepat, dan strategies, and documenting these actions in the
mendokumentasikan tindakan ini dalam prosedur Company’s standard operating procedures. (GRI
operasi standar Perseroan. (GRI 403-5) 403-5)
[POJK 6.c.2.d.]
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN POTENSI KARYAWAN
Employee Training and Development
Perseroan memahami bahwa SDM yang The Company understands that qualified and
mumpuni dan kompeten mampu menggerakkan competent human resources are able to drive
laju pertumbuhan yang berkelanjutan. Oleh sustainable growth. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan senantiasa berupaya always strives to optimize competent human
untuk mengoptimalkan kebutuhan SDM yang resources. Several training designs provided by
kompeten. Beberapa rancangan pelatihan yang the Company have been adjusted to the areas of
disediakan Perseroan telah disesuaikan dengan expertise that employees have, so that they can
bidang keahlian yang karyawan miliki, sehingga produce professional and qualified employees in
dapat menghasilkan karyawan yang profesional carrying out their responsibilities. The Company
dan mumpuni dalam menjalankan tanggung also believes that the existence of employee
jawabnya. Perseroan juga meyakini dengan training and competency development programs
adanya program pelatihan dan pengembangan can be a form of investment in the management
kompetensi karyawan dapat menjadi bentuk of the Company’s important assets.
investasi terhadap pengelolaan aset penting
yang dimiliki.
Program pelatihan yang ditawarkan Perseroan The training programs offered by the Company
dirancang secara khusus untuk mengoptimalkan are specifically designed to optimize the
pengembangan potensi karyawan secara development of employee potential in a
kompleks. Dalam mewujudkan SDM yang complex manner. In realizing competent and
berkompeten dan profesional, MKTR memberikan professional human resources, MKTR provides
peluang besar bagi seluruh karyawan untuk great opportunities for all employees to develop
mengembangkan diri dan meningkatkan themselves and increase their capacity in the
kapasitasnya di lingkungan Perseroan tanpa Company’s environment without considering
memperhatikan faktor suku, latar belakang etnis, factors of tribe, ethnic background, religion or
agama atau gender. gender.
Untuk memastikan sinergi karyawan yang To ensure employee synergy that aligns with
selaras dengan visi misi Perseroan, MKTR telah the Company’s vision and mission, MKTR has
menyediakan berbagai upaya dalam bentuk implemented various initiatives in the form of
program pelatihan yang terarah dan tersetruktur well-directed and structured training programs.
melalui berbagai program pengembangan These initiatives are part of the Company’s
kompetensi atau pelatihan yang telah diatur competency development efforts, as outlined
sesuai oleh Peraturan Perusahaan tertuang in the Company’s Regulations under Human
pada Kebijakan SDM Nomor 15/HR-KSDM/ Resources Policy No. 15/HR-KSDM/MKTR/I/2022
MKTR/I/2022 Tanggal 23 januari 2022 Perihal dated 23 January 2022, concerning Employee
Pelatihan dan pengembangan kompetensi Training and Competency Development.
karyawan.
150 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 630
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Sesuai dengan peraturan tersebut, pelatihan In accordance with these regulations, the training
yang diberikan kepada karyawan MKTR dibagi provided to MKTR employees is divided into five
dalam lima kategori, yakni sebagai berikut: categories, namely as follows:
Pelatihan Dasar Pelatihan Teknis
Basic Training Technical Training
Pelatihan dasar yang termasuk dalam pelatihan wajib Pelatihan ini akan berfokus pada peningkatan
bagi seluruh karyawan, mencakup pengetahuan keterampilan teknis dan kemampuan karyawan
krusiial mengenai nilai-nilai Perseroan, kode etik Perseroan. Dirancang untuk meningkatkan kinerja
dan protokol keselamatan kerja. Hal ini ditujukan dan kemahiran dalam peran seluruh karyawan.
untuk memastikan bahwa setiap karyawan individu Pelatihan ini memuat berbagai topik, dimulai dari
maupun tim memahami dan mematuhi prinsip dan teknik operasional hingga aplikasi teknologi canggih,
standar yang menentukan budaya Perseroan serta memastikan bahwa karyawan MKTR memiliki
syarat bagi keselamatan kerja operasional Perseroan; kompetensi dan dapat mengikuti perkembangan
industri;
Basic training included in the mandatory training for This training will focus on improving the technical
all employees, covering crucial knowledge about skills and abilities of the Company’s employees.
the Company’s values, code of ethics and work Designed to improve the performance and proficiency
safety protocols. This is intended to ensure that in the roles of all employees. This training covers a
each individual employee and team understands and variety of topics, ranging from operational techniques
adheres to the principles and standards that define to advanced technology applications, ensuring that
the Company’s culture and the requirements for the MKTR employees are competent and can keep up
Company’s operational work safety; with industry developments;
Program Kemepimpinan
Pelatihan Soft Skill dan Pengawasan Program Sertifikasi
Soft Skill Training Leadership and Certification Program
Supervision Program
Pelatihan ini ditujukan untuk Pelatihan ini ditargetkan untuk Pelatihan ini memuat validasi dan
menyadari pentingnya kerja sama membina generasi pemimpin masa standardisasi dalam kemahiran
dalam lingkungan Perseroan, selain depan di Perseroan, program ini teknis karyawan pada fungsi
itu bertujuan untuk meningkatkan ditujukan untuk mempersiapkan pekerjaan tertentu. Program ini
kerja sama tim, komunikasi, dan karyawan dalam mengambil peran menawarkan sertifikasi yang
keterampilan organisasi. Pelatihan kepemimpinan di berbagai tingkat mengakui penguasaan keterampilan
ini dirancang untuk meningkatkan organisasi. Hal ini berfokus pada tertentu. Hal ini untuk memastikan
kemampuan karyawan untuk beberapa hal yakni pengembangan bahwa karyawan Perseroan
bekerjasama secara efisien baik kualitas kepemimpinan, kemampuan memenuhi standar keunggulan
di dalam proses internal maupun pengambilan keputusan, dan Perseroan dan industri, sehingga
dalam interaksi dengan pemangku kemampuan untuk mengelola dan mampu berkontribusi terhadap
kepentingan eksternal, sehingga menginspirasi tim secara efektif, daya saing dan kualitas hasil secara
menciptakan lingkungan kerja yang memastikan jalur kepemimpinan keseluruhan.
kohesif dan produktif; yang kuat di masa depan;
This training is intended to realize This training is targeted to develop This training includes validation
the importance of cooperation the next generation of leaders and standardization in employee
within the Company’s environment, in the Company, this program is technical proficiency in specific
in addition to improving teamwork, intended to prepare employees job functions. This program offers
communication, and organizational to take on leadership roles at certification that recognizes mastery
skills. This training is designed to various levels of the organization. of specific skills. This is to ensure that
improve employees’ ability to work It focuses on several things, namely the Company’s employees meet the
together efficiently both in internal the development of leadership Company’s and industry’s standards
processes and in interactions with qualities, decision-making skills, and of excellence, thereby contributing
external stakeholders, thus creating the ability to manage and inspire to the overall competitiveness and
a cohesive and productive work teams effectively, ensuring a strong quality of results.
environment; leadership path in the future;
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
151
Page 631
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Perseroan meyakini bahwa pengembangan The Company believes that continuous employee
kompetensi karyawan secara berkelanjutan, competency development can have an impact on
dapat berdampak pada peningkatan laju increasing the Company’s growth and be able to
pertumbuhan Perseroan serta mampu face various challenges in the palm oil industry.
menghadapi berbagai tantangan di industri Throughout 2024, the MKTR HR development
kelapa sawit. Adapun sepanjang tahun 2024, program will be 23 training or certification. The
program pengembangan SDM MKTR sebanyak total HR training provided by the Company is 98
23 pelatihan atau sertifikasi. Adapun total participants, with the average training hours as
pelatihan SDM yang disediakan Perseroan follows:
sebanyak 98 partisipan, dengan rerata jam
pelatihan yakni sebagai berikut:
Tabel Rerata Jam Pelatihan Per Karyawan pada Table of Average Training Hours Per Employee
Tahun 2024 (POJK51-F.18) in 2024 (POJK51-F.18)
Jumlah Karyawan yang Rerata Jumlah Pelatihan
Mengikuti Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan per Karyawan
Uraian (a) (b) (c = b/a)
Description Number of Employees Number of Training Hours Average Number of
Attending Training (b) Trainings per Employee
(a) (c = b/a)
Keseluruhan
98 1.421 15
Overall
Jenis Kelamin | Gender
Pria
95 1.378 14,5
Male
Wanita
3 63
Female 21
Level Jabatan | Position Level
Dewan Komisaris
Board of 2 28 14
Commissioners
Direksi
4 84 21
Director
Kepala Departemen
4 84 21
Head of Department
Manajer
7 98 14
Manager
Asisten Manajer
3 42 14
Assistant Manager
Staf
34 476 14
Staff
Non Staf
44 616 14
Non Staff
152 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 632
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Tabel Jam Pelatihan Rata-Rata berdasarkan Table of Average Training Hours by Gender and
Jenis Kelamin dan Golongan Karyawan Employee Class (POJK51-F.18), (GRI 404-1)
(POJK51-F.18), (GRI 404-1)
2024 2023 2022
Non Staf | Non Staff 1.245 1.196 980
Pria
Male 896 840 751
Wanita
349 315 229
Female
Staf | Staff 54 48 32
Pria
49 44 29
Male
Wanita
Female 5 4 3
Manajer | Manager 21 21 20
Pria
20 20 19
Male
Wanita
1 1 1
Female
General Manager/Regional Manager/Group Head | General
1 1 1
Manager/Regional Manager/Group Head
Pria
1 1 1
Male
Wanita
0 0 0
Female
Direksi | Director 4 4 4
Pria
4 4 4
Male
Wanita
0 0 0
Female
Jenis Kelamin | Gender
Pria
970 909 804
Male
Wanita
355 320 233
Female
Grand Total | Grand Total 1.325 1.229 1.037
Selama tahun 2024, kegiatan pelatihan atau Throughout 2024, training or education
pendidikan yang dilaksanakan Perseroan activities carried out by the Company include
mencakup penguatan pemahaman terhadap strengthening understanding of business
aktivitas kegiatan usaha, kepatuhan terhadap activities, compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan serta and including strengthening sustainability
termasuk pengutaan kegiatan tanggung jawab responsibility activities. The cost of implementing
keberlanjutan. Adapun biaya pelaksanaan the employee competency development program
program pengembangan kompetensi karyawan for 2024 is Rp………………….. [GRI 3-3, 404-2]
untuk tahun 2024 sebesar Rp………………….. [GRI
3-3, 404-2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
153
Page 633
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Sebagai bagian yang bertanggung jawab As a responsible and actively participating
penting dan berpartisipasi aktif untuk part in growing the Company’s performance,
menumbuhkan kinerja Perusahaan, MKTR MKTR strives to develop employees’
berupaya untuk mengembangkan pribadi personalities professionally. This is done
karyawan secara profesional. Hal ini dilakukan through organizational development, especially
melalui pengembangan organisasi terutama Company Leaders who are able to provide
Pemimpin Perusahaan yang mampu memberikan active strategies to achieve the company’s long-
strategi aktif untuk mencapai tujuan jangka term goals sustainably. With this commitment,
panjang perusahaan secara berkelanjutan. MKTR provides competency development
Dengan komitmen tersebut, MKTR memberikan through training and certification specifically
pengembangan kompetensi melalui pelatihan for Company Leaders according to their
dan sertifikasi terkhusus untuk Pemimpin educational background or work experience.
Perusahaan sesuai dengan latar belakang These leaders are also given the responsibility
pendidikan atau pengalaman kerja yang to actively participate in the development of
dikuasai. Para pemimpin tersebut juga diberikan their team members and employees as a whole.
tanggung jawab untuk berpartisipasi aktif dalam In 2024, participants who took part in training
pengembangan anggota tim dan karyawannya for Company Leaders amounted to …………….
secara menyeluruh. Pada tahun 2024, peserta People with a total training of ……………. training
yang mengikuti pelatihan bagi Pemimpin work. (GRI 404-2)
Perusahaan berjumlah ……………. Orang dengan
total pelatihan sebanyak ……………. kerja
pelatihan. (GRI 404-2)
(POJK51-F.18)
EVALUASI KINERJA KARYAWAN
Employee Performance Evaluation
MKTR senantiasa melaksanakan evaluasi MKTR always carries out routine performance
kinerja secara rutin, guna mengukur pencapaian evaluations, in order to measure the achievements
masing-masing individu terhadap ukuran kinerja of each individual against the performance
yang telah ditetapkan. Evaluasi kinerja melalui measures that have been set. Performance
sistem manajemen kinerja Perseroan telah evaluation through the Company’s performance
dirancang dengan cermat dalam membantu management system has been carefully designed
karyawan menilai kinerja mereka berdasarkan to help employees assess their performance
dengan target yang telah ditentukan dengan based on clearly defined and measurable
jelas dan terukur, sesuai dengan visi dan misi targets, in accordance with the Company’s vision
Perseroan. and mission.
Selama tahun 2024 yakni 100% karyawan MKTR Throughout 2024, 100% of MKTR employees
turut berpartisipasi dalam proses evaluasi participate in the performance evaluation
kinerja, serta bertemu dengan atasan masing- process, and meet with their respective
masing untuk menerima umpan balik dan superiors to receive feedback and discuss their
membahas rencana pengembangan mereka development plans to support their respective
untuk mendukung sasaran karir masing-masing. career goals. [GRI 404-3]
[GRI 404-3]
154 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 634
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Selain itu, selama periode pelaporan sebanyak In addition, throughout the reporting period, 100%
100% karyawan MKTR tersebar di seluruh of MKTR employees spread across all levels
tingkat organisasi dan menjalani evaluasi of the organization underwent performance
kinerja. Pencapaian ini sebagai bukti Perseroan evaluations. This achievement is evidence of
untuk menjaga proses peninjauan karyawan the Company’s commitment to maintaining a fair
secara adil dan menyeluruh. Untuk karyawan and comprehensive employee review process.
baru, evaluasi kinerja dijadwalkan untuk For new employees, performance evaluations
menerima penilaian kinerja pertamanya pada are scheduled to receive their first performance
periode peninjauan yang berikutnya, sesuai assessment throughout the next review period, in
dengan prinsip bahwa setiap karyawan berhak accordance with the principle that every employee
atas penilaian kinerja yang adil dan obyektif. has the right to a fair and objective performance
Evaluasi ini juga mendukung kemajuan karir assessment. This evaluation also supports
dan pengembangan kinerja individu karyawan career advancement and individual employee
sesuai dengan kontribusi dan potensinya dalam performance development in accordance with
menjalankan tugas dan fungsinya saat bekerja. their contribution and potential in carrying out
[GRI 404-3] their duties and functions while working. [GRI
404-3]
Selama tahun 2024, Perseroan berhasil meraih Throughout 2024, the Company succeeded in
rasio perputaran karyawan di level ……..%, achieving an employee turnover ratio at the level
dengan dibuktikan tidak terdapat waktu kerja of ……..%, as evidenced by the absence of lost
yang hilang akibat mogok kerja, penutupan working time due to strikes, company closures
perusahaan oleh pihak regulator atau alasan- by regulators or other reportable reasons on that
alasan lain yang dapat dilaporkan di tahun year. [GRI 401-1]
tersebut. [GRI 401-1]
Sedangkan untuk tahun 2024, sebanyak ………… Meanwhile, for 2024, as many as …………
karyawan yang direkrut melalui proses rekrutmen employees were recruited through the recruitment
yang dilakukan oleh internal Perseroan. Adapun process carried out internally by the Company.
informasi jumlah karyawan baru selama tahun The information on the number of new employees
2023 – 2024 yakni sebagai berikut: throughout 2023 – 2024 is as follows:
Tabel Karyawan Baru [GRI 401-1] Table of New Employees [GRI 401-1]
Karyawan Baru (2024) Karyawan Baru (2023)
New Employees New Employees
Pria Wanita Tenaga Kerja Lokal Pria Wanita Tenaga Kerja Lokal
Male Female Local Labor Male Female Local Labor
55 11 59 174 18 154
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
155
Page 635
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK51-F.18)
MEMPERJUANGKAN KEBERAGAMAN DAN PEMBERDAYAAN
PEREMPUAN
Fighting for Diversity and Womend’s Empowerment
Beroperasi di Indonesia, negara yang kaya akan Operating in Indonesia, a country rich in cultural,
keragaman budaya, etnis dan agama, Perseroan ethnic and religious diversity, the Company
sangat menyadari pentingnya menciptakan is very aware of the importance of creating
lingkungan di mana setiap individu merasa an environment where every individual feels
dihargai dan dihormati. Upaya ini dilakukan valued and respected. This effort is made by the
Perseroan untuk memastikan tidak ada seorang Company to ensure that no one in the company
pun di perusahaan yang merasa terpinggirkan feels marginalized or discriminated against.
atau mengalami diskriminasi. Sepanjang tahun Throughout 2024, MKTR has not identified
2024, MKTR belum mengidentifikasi adanya any groups or minorities within the Company’s
kelompok atau minoritas mana pun dalam organization that are vulnerable to discrimination.
organisasi Perseroan yang rentan terhadap (GRI 405-1)
diskriminasi. (GRI 405-1)
Selama tahun 2024 juga karyawan perempuan Throughout 2024, female employees can also
dapat meningkatkan kompetensi mereka, yang improve their competencies, which ultimately
pada akhirnya menghasilkan karir yang sukses results in a successful career for female
bagi karyawan perempuan. Efektivitas komitmen employees. The effectiveness of the Company’s
Perseroan terhadap kesetaraan gender terlihat commitment to gender equality is evident in
dalam struktur kepemimpinan organisasi MKTR, MKTR’s organizational leadership structure,
di mana 25% posisi pejabat eksekutif dalam where 25% of executive officer positions in
Grup dipegang oleh perempuan. Keterwakilan the Group are held by women. The significant
perempuan yang signifikan dalam peran representation of women in managerial and
manajerial dan manajemen senior menunjukan senior management roles demonstrates MKTR’s
dedikasi MKTR untuk menciptakan tempat kerja dedication to creating a balanced and inclusive
yang seimbang dan inklusif. Perseroan sangat workplace. The Company strongly believes that
meyakini pemberdayaan perempuan tidak hanya women’s empowerment is not only limited to the
terbatas pada lingkungan perusahaan saja, corporate environment, but also has an impact
tetapi juga berdampak pada perekonomian dan on the economy and the welfare of society
kesejahteraan masyarakat secara lebih luas. more broadly. This approach is in line with
Pendekatan ini selaras dengan visi MKTR untuk MKTR’s vision to create a sustainable, inclusive
menciptakan masa depan yang berkelanjutan, and equitable future for all members of society
inklusif, dan adil bagi semua anggota masyarakat regardless of gender.
tanpa memandang gender.
Karyawan wanita juga berhak atas cuti hamil Female employees are also entitled to 1.5 months
sebanyak 1,5 bulan sebelum melahirkan dan of maternity leave before giving birth and 1.5
1,5 bulan pasca melahirkan, di mana posisi months after giving birth, where their positions
mereka dipertahankan selama masa cuti hamil. are maintained during the maternity leave
Pada tahun 2024, sebanyak …………… karyawan period. In 2024, ……………… employees received
memperoleh cuti hamil dan sebagian besar telah maternity leave and most of them have returned
156 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 636
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
bekerja kembali. Perseroan juga memberikan to work. The Company also provides paternity
cuti paternity bagi para karyawan pria, sesuai leave for male employees, in accordance with the
dengan Peraturan Perusahaan. [GRI 401-2], [GRI Company Regulation. [GRI 401-2], [GRI 401-3]
401-3]
Perseroan juga memberikan ruang khusus bagi The Company also provides special space
karyawan wanita yang sudah menikah dalam for married female employees in the form of
bentuk mengadvokasi fasilitas yang diperlukan, advocating for necessary facilities, such as
seperti ruang menyusui, dan penyelenggara breastfeeding rooms, and is the main organizer of
utama kegiatan yang berkaitan dengan activities related to women’s empowerment and
pemberdayaan perempuan dan pengasuhan childcare. These activities also play an important
anak. Kegiatan ini juga berperan penting dalam role in efforts to protect against discrimination,
upaya perlindungan terhadap diskriminasi, harassment, and sexual violence, especially in the
pelecehan, dan kekerasan seksual, khususnya Company’s operational processes. This important
dalam proses operasional Perseroan. Langkah step is complemented by the implementation
penting ini dilengkapi dengan penerapan of the Company’s policies aimed at advancing
kebijakan Perusahaan yang bertujuan untuk gender equality throughout MKTR.
memajukan kesetaraan gender di seluruh MKTR.
TUNJANGAN KARYAWAN PURNA WAKTU
Full Time Employee Benefits
Tidak hanya dalam hal remunerasi, Perseroan Not only in terms of remuneration, the Company
juga telah memperhatikan kesejahteraan has also paid attention to the welfare of full-
karyawan purna waktu yang dimana hal ini time employees, which is a form of great
sebagai bentuk apresiasi yang besar dari appreciation from MKTR to its employees, who
MKTR terhadap para karyawannya, yang have contributed to supporting the success of the
telah berkontribusi mendukung keberhasilan Company’s operations towards a better direction.
operasional Perseroan ke arah yang lebih baik. The Company believes that by providing good
Perseroan meyakini bahwa dengan memberikan benefits for employees, it will be able to foster
pelaksanaan tunjangan yang baik bagi karyawan the spirit of giving the best for the Company so
akan mampu menumbuhkan semangat that it can create a sustainable increase in the
memberikan yang terbaik bagi Perseroan company’s value.
sehingga mampu menciptakan peningkatan nilai
perusahaan secara berkesinambungan.
Pada tahun 2024, Perseroan menyalurkan In 2024, the Company distributed a contribution
kontribusi sebesar Rp…………….. untuk program of Rp……………….. for the employee pension
pensiun karyawan yang dikelola oleh DPLK program managed by DPLK ……………….., by
……………….., dengan mencatat kewajiban recording a post-employment benefit obligation
imbalan pascakerja sebesar Rp………………….. of Rp………………….. . To fulfill the post-employment
. Untuk memenuhi kewajiban imbalan benefit obligation, the Company uses funds from
pascakerja, Perseroan menggunakan dana dari operational results and is also supported by
hasil operasional dan juga didukung ekuitas the Company’s equity, because the total post-
Perseroan, karena total kewajiban imbalan employment benefit obligation only represents
pascakerja hanya mewakili 3,2% dari ekuitas. 3.2% of equity. In addition, it did not receive
Selain itu, tidak menerima bantuan keuangan any financial assistance from the Government in
apa pun dari Pemerintah pada tahun 2024. [GRI 2024. [GRI 201-4]
201-4]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
157
Page 637
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
(POJK51-B.3, POJK51-F.23, POJK51-F.25)
ASPEK MASYARAKAT
Community Aspects
Perseroan membina kemakmuran dan The Company fosters prosperity and welfare of
kesejahteraan bagi masyarakat sekitar the communities around its operational area. This
operasional. Hal ini dilakukan melalui kemitraan is done through partnerships to strengthen the
untuk memperkuat dampak positif bagi kegiatan positive impact of the Company's economic and
ekonomi dan bisnis Perusahaan. business activities.
MKTR meyakni bahwa Perseroan dan masyarakat MKTR believes that the Company and the
memiliki hubungan yang erat dan saling community have a close and interdependent
bergantung. Perseroan berperan penting dalam relationship. The Company plays an important
masyarakat, baik dalam menciptakan stabilitas role in society, both in creating economic stability,
ekonomi, mengurangi pengangguran, maupun reducing unemployment, and improving the
meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Untuk quality of life of the community. To support the
mendukung keberlangsungan aktivitas bisnis, sustainability of business activities, the Company
Perseroan juga memiliki program tanggung jawab also has a social and environmental responsibility
sosial dan lingkungan (TJSL) atau corporate (TJSL) or corporate social responsibility (CSR)
social responsibility (CSR). program.
Masyarakat dinilai sebagai salah satu pemangku The community is considered as one of the
kepentingan yang dapat memberikan dampak stakeholders that can have an impact on the
terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan. CSR sustainability of the Company's business. CSR
memungkinkan Perseroan untuk memperkuat citra allows the Company to strengthen its image and
dan reputasinya dengan menunjukkan kepedulian reputation by showing concern for social and
terhadap isu-isu sosial dan lingkungan. environmental issues.
CSR yang efektif juga dapat membangun Effective CSR can also build strong relationships
hubungan yang kuat dengan masyarakat. with the community. The Company achieves
Perseroan mencapai hal ini dengan kontribusi this by directly contributing to issues faced by
langsung pada permasalahan yang dihadapi local communities whose impacts are directly
oleh komunitas lokal yang dampaknya felt by the local community. The Company
dirasakan langsung oleh masyarakat setempat. has grouped various CSR programs including
Perseroan telah mengelompokkan berbagai social and cultural programs, health, education,
program CSR antara lain program sosial dan infrastructure, people's economy, religion, sports,
budaya, kesehatan, pendidikan, infrastruktur, and the environment. Most of the Company's
ekonomi kerakyatan, keagamaan, olahraga, dan other programs are led and implemented directly
lingkungan. Sebagian besar program Perseroan by MKTR staff employees. This is to ensure
lainnya dipimpin dan dilaksanakan langsung oleh that the Responsible Development program
karyawan staf MKTR. Hal ini agar memastikan activities for the community are carried out
bahwa kegiatan program Pengembangan appropriately and correctly. Local governments
yang Bertanggung Jawab kepada masyarakat and community groups, such as farmers and
dilakukan secara tepat dan benar. Pemerintah other community groups, are actively involved
daerah dan kelompok masyarakat, seperti petani in these programs, to ensure their relevance
dan kelompok masyarakat lainnya, terlibat aktif and effectiveness in the community. MKTR has
dalam program-program ini, untuk memastikan ensured that various community development
relevansi dan efektivitasnya di masyarakat. and involvement initiatives are implemented at
MKTR telah memastikan penerapan dilakukan each of the Company's operational locations, so
berbagai inisiatif pengembangan dan keterlibatan as to achieve comprehensive reach and impact
masyarakat di setiap lokasi operasional on the surrounding areas. (GRI 413-1)
Perseroan, sehingga mencapai jangkauan dan
memberikan dampak yang komprehensif bagi
wilayah sekitar. (GRI 413-1)
158 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 638
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Perseroan memahami dengan adanya pendirian The Company understands that establishing
usaha di wilayah terpencil juga dapat memberikan a business in a remote area can also have the
potensi dampak negatif yang mungkin timbul potential negative impacts that may arise from
dari kegiatan masyarakat yang lebih dahulu the activities of communities that existed before
berada sebelum Perusahaan berdiri, termasuk the Company was established, including the risk
risiko meminggirkan sebagian masyarakat yang of marginalizing some communities that do not
tidak memiliki keterampilan dan keahlian teknis have the skills and technical expertise needed
yang diperlukan untuk berkembang dalam to develop their economic activities. To address
mengembangkan aktivitas ekonominya. Untuk this, MKTR places great emphasis on local
mengatasi hal ini, MKTR sangat menekankan community empowerment programs, which aim
program pemberdayaan masyarakat setempat, to equip individuals with the knowledge and skills
yang bertujuan untuk membekali individu needed to participate in economic activities and
dengan pengetahuan yang mumpuni serta benefit from independent growth opportunities.
diperlukan untuk berpartisipasi dalam kegiatan (GRI 203-2)
ekonomi dan mendapatkan manfaat dari peluang
pertumbuhan mandiri. (GRI 203-2)
Melalui keterlibatan aktif dalam program- Through active involvement in programs that
program yang mendukung komunitas lokal, support local communities, promote environmental
mempromosikan keberlanjutan lingkungan, atau sustainability, or support human rights, the
mendukung hak asasi manusia, Perseroan dapat Company can demonstrate a real commitment
menunjukkan komitmen nyata di luar sekadar beyond simply seeking profit. CSR activities are
mencari keuntungan. Kegiatan CSR merupakan a form of reciprocity for the Company as part
wujud timbal balik Perseroan sebagai bagian of the general public. The priority pillars of this
dari masyarakat umum. Pilar prioritas program social responsibility program are aligned with the
tanggung jawab sosial ini diselaraskan dengan Company's core business activities and national
kegiatan bisnis utama (core business) Perseroan and regional long-term development targets,
dan sasaran pembangunan jangka panjang especially to achieve sustainable development.
nasional dan daerah, terutama untuk mencapai
pembangunan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
159
Page 639
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
KEBIJAKAN CSR
CSR Policy
Perseroan mengacu pada regulasi yang The Company refers to the applicable regulations
berlaku dalam menjalankan program tanggung in implementing the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan (TJSL) secara responsibility (TJSL) program on an ongoing
berkesinambungan, yakni Undang-Undang basis, namely the Limited Liability Company Law
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, Undang- No. 40 of 2007, the Investment Law No. 25 of
Undang Penanaman Modal No. 25 Tahun 2007, 2007, RSPO certificates, ISPO, and regulations on
sertifikat RSPO, ISPO, dan peraturan mengenai human rights (HAM).
hak asasi manusia (HAM).
Mengacu pada regulasi-regulasi tersebut, Referring to these regulations, the Company has
Perseroan memiliki kebijakan program tanggung a social and environmental responsibility program
jawab sosial dan lingkungan yang dilaksanakan policy that is implemented routinely each year,
secara rutin setiap tahun, sebagaimana as decided through the Decree of the Board of
diputuskan melalui Surat Keputusan Direksi No. Directors No. 18/DIR-MKTR/X/2022 concerning
18/DIR-MKTR/X/2022 tentang Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR).
Responsibility (CSR).
Pelaksanaan dan pengelolaan program CSR CSR program is implemented and managed by
dikelola oleh Divisi Partnership and Sustainability the Partnership and Sustainability Division which
yang berada di bawah pengawasan langsung is under the direct supervision of the president
direktur utama. Divisi ini secara berkala membuat director. This division periodically makes a report
laporan kegiatan CSR selama satu tahun yang akan on CSR activities for one year which will be
dilaporkan kepada direktur utama. Divisi tersebut reported to the president director. This division
juga melakukan evaluasi secara berkala untuk also conducts periodic evaluations to monitor the
memonitoring dampak pada setiap kegiatan CSR. impact of each CSR activity.
160 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 640
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PEMBERDAYAAN EKONOMI
Economic Empowerment
Perseroan memiliki program kemitraan (binaan) The Company has a partnership program
dengan pekebun kelapa sawit melalui entitas (mentorship) with oil palm farmers through a
anak, PT Menthobi Makmur Lestari (PT MML). subsidiary, PT Menthobi Makmur Lestari (PT MML).
Kemitraan ini dijalankan sejak PT MML mulai This partnership has been running since PT MML
beroperasi yang diperuntukkan bagi masyarakat started operating, which is intended for communities
dan desa di sekitar wilayah operasional yang and villages around the operational area in the form
berupa kemitraan plasma. Kemitraan plasma of plasma partnerships. Plasma partnerships are
adalah kemitraan yang ditujukan untuk partnerships intended for communities who already
masyarakat yang sudah memiliki kebun dengan have plantations with credit schemes, such as
skema kredit, seperti kredit pupuk dan sarana fertilizer credit and other production facilities.
produksi yang lain.
Ada beberapa fokus program kemitraan ini, There are several focuses of this partnership
antara lain pembinaan tata cara berkebun yang program, including coaching on professional
profesional dan sesuai standar Perseroan, gardening procedures and in accordance with
pembelian hasil kebun pada harga pasar, the Company's standards, purchasing garden
pelatihan teknis perkebunan serta program studi produce at market prices, technical plantation
banding pembuatan bibit sawit. training and comparative study programs for
making oil palm seeds.
Tujuan kemitraan ini diharapkan para pekebun The purpose of this partnership is expected
dapat mengelola perkebunannya secara mandiri that the farmers can manage their plantations
dan dapat meningkatkan pendapatan pekebun independently and can increase the income of
dengan meningkatkan kualitas dan produksi the farmers by improving the production of palm
Tandan Buah Segar (TBS). Selain itu, program oil Fresh Fruit Bunches (FFB) and its quality. In
kemitraan tersebut juga untuk memberdayakan addition, the partnership program is also to
dan membangun ekonomi masyarakat yang empower and build an independent community
mandiri di wilayah perkebunan, serta menjaga economy in the plantation area, as well as
hubungan yang baik dengan masyarakat maintain good relations with the local community.
setempat. Dengan tujuan tersebut, Perseroan With this goal, the Company has developed
telah mengembangkan berbagai program various partnership programs in order to improve
kemitraan dalam rangka meningkatan standar the economic standards of the community in the
ekonomi kemasyarakatan pada masyarakat surrounding community.
sekitar.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company has carried out several
beberapa program kemitraan, yaitu: partnership programs, namely:
• Bagi hasil kebun Koperasi Maspati Jaya • Production sharing of Maspati Jaya
Desa Guci, dan Cooperative garden in Guci Village, and
• Bagi hasil kebun Koperasi Berkah Kujan • Production sharing of Kujan Berkah Bersatu
Bersatu Desa Kujan. Cooperative's garden in Kujan Village.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
161
Page 641
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PROGRAM INFRASTRUKTUR
Infrastructure Program
Program infrastruktur bertujuan meningkatkan The infrastructure program aims to improve
perekonomian masyarakat sekitar wilayah the economy of the community around the
operasional Perseroan melalui pembangunan Company's operational areas through the
sarana dan prasarana untuk memudahkan development of facilities and infrastructure to
aktivitas keseharian masyarakat. Program facilitate the community's daily activities. The
infrastruktur sesuai dengan Program Tujuan infrastructure program is in accordance with the
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs) Program
Development Goals (SDGs) poin 9 (Sembilan). point 9 (Nine).
Beberapa program infrastruktur Perseroan Some of the Company's infrastructure programs
di antaranya perbaikan jalan JBB-Desa Guci include repairing the JBB-Guci Village road to
untuk meningkatkan kelancaran aktivitas dan improve community activities and access, as
akses masyarakat, serta servis jalan di Desa well as road services in Batu Kotam Village.
Batu Kotam. Selain perbaikan jalan, Perseroan In addition to road repairs, the Company also
juga memberikan bantuan perbaikan rumah provides assistance for repairing uninhabitable
yang tak layak huni untuk masyarakat sekitar houses for the surrounding community by
dengan melakukan peninjauan dan monitoring conducting previous reviews and monitoring for
sebelumnya bagi pemilik rumah tersebut. the homeowners.
Selain terkait infrastruktur jalan, Perseroan In addition to road infrastructure, the Company
melanjutkan program pembuatan sumur air continues the clean water well construction
bersih di Desa Guci, Kalimantan Tengah. Hal ini program in Guci Village, Central Kalimantan.
juga untuk mendukung program SDGs poin 6, This is also to support the SDGs program point
yakni akses air bersih dan sanitasi. 6, namely access to clean water and sanitation.
162 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 642
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Program-program CSR di bidang infrastruktur CSR programs in the infrastructure sector that
yang Perseroan dilaksanakan sepanjang tahun the Company will implement throughout 2024
2024 antara lain: includes:
Tabel Investasi Infrastruktur dan Layanan Table Investment in Infrastructure and Essential
Penting (GRI 203 – 1) Services (GRI 203 – 1)
No. Program Bantuan Infrastruktur Lokasi Dampak
No. Infrastructure Assistance Program Location Impacts
1 Perbaikan Jalan JBB-Desa Guci Desa Guci
JBB-Guci Village Road Repair Guci Village
2 Perbaikan jalan menuju ke Desa Desa Batu
Batu Kotam Kotam Meningkatkan akses, memfasilitasi kegiatan ekonomi,
Road repairs to Batu Kotam Batu Kotam dan telah memberi manfaat bagi masyarakat setempat.
Village Village Improving access, facilitating economic activities, and
has benefited local communities.
3 Perbaikan di Desa Batu Kotam Desa Batu
Road repairs in Batu Kotam Kotam
Village Batu Kotam
Village
4 Perbaikan Sumur Air Bersih Desa Desa Guci Memberikan kemudahan untuk memperoleh air
Guci Tahap 2 Guci Village bersih yang dapat berguna untuk aktivitas kehidupan
Clean Water Well Repair in Guci masyarakat sehari – hari.
Village Phase 2 Providing easy access in obtaining clean water that can
be useful for people's daily life activities.
5 Donor Darah Wilayah Memenuhi stok kebutuhan darah di Palang Merah
Blood donors Operasional Indonesia (PMI) wilayah Kalimantan Tengah.
Operational Fulfilling the blood stock needs of the Indonesian Red
Area Cross (PMI) in Central Kalimantan.
6 Klinik Kesehatan dan Fasilitas Wilayah Memberikan pelayanan kesehatan kepada karyawan dan
Ambulans Operasional masyarakat setempat.
Health Clinic and Ambulance Operational Providing health services to employees and the local
Facilities Area community.
7 Dukungan Kegiatan Olahraga Wilayah Memberikan dukungan pada setiap kegiatan/event
Sports Activity Support Kalimantan turnamen olahraga agar dapat membangun semangat
Tengah sportivitas di kalangan masyarakat.
Central Providing support for every sports tournament activity/
Kalimantan event in order to build a spirit of sportsmanship among
Region the community.
8 Perbaikan sarana dan prasarana Wilayah Pengembangan sektor pendidikan menjadi prioritas
fasilitas pendidikan Kalimantan Perseroan terkait sarana dan prasarana pendidikan untuk
Improvement of educational Tengah meningkatkan kenyamanan dan kelayakan kegiatan
facilities and infrastructure Central belajar mengajar.
Kalimantan The development of the education sector is a priority
Region for the Company regarding educational facilities and
infrastructure to improve the comfort and feasibility of
teaching and learning activities.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
163
Page 643
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PROGRAM KESEHATAN
Health Program
Di bidang kesehatan, Perseroan memiliki In the health sector, the Company has several
beberapa program CSR yang dilakukan melalui CSR programs carried out through its subsidiary,
entitas anak, PT Menthobi Makmur Lestari PT Menthobi Makmur Lestari (PT MML). The
(PT MML). Program CSR bidang kesehatan CSR program in the health sector implemented in
yang dilaksanakan pada 2024 di antaranya 2024 includes providing ambulance assistance
memberikan bantuan ambulans untuk Desa Guci. for Guci Village.
Perseroan juga menyediakan fasilitas kesehatan The Company also provides health facilities for
bagi karyawan maupun masyarakat sekitar employees and the surrounding community,
antara lain balai pengobatan atau klinik including health centers or medical clinics. Health
pengobatan. Fasilitas kesehatan berlokasi di facilities are located in the Company's work area
wilayah kerja Perseroan yang dikelola oleh ±7 which are managed by ±7 (seven) professional
(tujuh) orang tenaga kesehatan yang profesional and competent health workers. These health
dan kompeten. Fasilitas kesehatan ini terbuka facilities are open not only to employees and their
selain untuk karyawan dan keluarga, juga untuk families, but also to farmers and the surrounding
para petani maupun masyarakat sekitar. (GRI community. (GRI 203-2)
203-2)
164 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 644
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PROGRAM KEAGAMAAN
Religious Programs
Kehidupan beragama tidak dapat dipisahkan Religious life cannot be separated from the life
dari kehidupan masyarakat di Indonesia. Oleh of Indonesia society. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan terlibat aktif dalam bentuk is actively involved in the form of providing
pemberian dukungan pada aktivitas keagamaan support for religious activities in the community
di masyarakat di area Kecamatan Bulik, seperti in the Bulik District area, such as community
kegiatan partisipasi masyarakat untuk kegiatan participation activities for major holiday activities
hari raya besar di Kecamatan Bulik, Kalimantan in Bulik District, Central Kalimantan.
Tengah.
Perseroan juga sangat peduli terhadap kondisi The Company also cares deeply about the
sarana dan prasarana peribadatan di sekitar condition of religious facilities and infrastructure
wilayah operasionalnya. MKTR memfasilitasi around its operational areas. MKTR facilitates the
masyarakat dalam pemenuhan tempat ibadah community in providing decent and comfortable
yang layak dan nyaman, dengan memberikan places of worship, by providing assistance in the
bantuan pada pembangunan fasilitas tempat construction of worship facilities.
ibadah.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
165
Page 645
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PROGRAM OLAHRAGA
Sports Program
Perseroan mendukung kegiatan olahraga bagi The Company supports sports activities for
karyawan dan masyarakat di sekitar wilayah employees and communities around the
operasi untuk mendorong pola hidup sehat. operational area to encourage a healthy lifestyle.
Melalui CSR di bidang olahraga, Perseroan Through CSR in sports, the Company provides
memberikan dukungan penuh untuk berbagai full support for various sports activities such as
kegiatan olahraga seperti Pekan Olah Raga the Bulik District Sports Week, the 2024 Kujan
Kecamatan Bulik, Turnamen Kujan Cup 2024, dan Cup Tournament, and the Bupati CUP VI Futsal
Turnamen Futsal Bupati CUP VI, dan partisipasti Tournament, and the participation of the MKTR
tim sepakbola MKTR dalam Turnamen Kujan Cup. soccer team in the Kujan Cup Tournament.
Selain mendukung kegiatan olahraga, Perseroan In addition to supporting sports activities, the
juga memfokuskan bantuan untuk sarana Company also focuses on providing assistance
prasarana olahraga yang layak seperti perbaikan for proper sports infrastructure such as repairing
lapangan voli dan lapangan sepak bola di area volleyball courts and football pitch in the district
kabupaten tersebut. area.
166 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 646
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PROGRAM PENDIDIKAN
Education Program
Perseroan memiliki program CSR di bidang The Company has an education CSR program
pendidikan dalam rangka menyiapkan generasi in order to prepare the future generation to be
masa depan yang siap untuk menghadapi ready to face global challenges and competition
tantangan dan persaingan global dengan with the best quality of education. MKTR is fully
berbekal kualitas pendidikan terbaik. MKTR committed to developing the education sector in
berkomitmen penuh dalam mengembangkan the form of assistance for educational facilities
sektor pendidikan dalam bentuk bantuan sarana and infrastructure to improve the comfort and
dan prasarana pendidikan untuk meningkatkan feasibility of teaching and learning activities in
kenyamanan dan kelayakan kegiatan belajar schools around the operational area.
mengajar di sekolah-sekolah di sekitar wilayah
operasional.
Selama tahun 2024, beberapa program CSR During 2024, some of the Company's CSR
Perseroan di bidang pendidikan antara lain: programs in the education sector include:
• Bantuan pemakaian armada bus Dinas • Assistance with the use of the Education
Pendidikan (OSN); Office (OSN) bus fleet;
• Kunjungan SMPN 3 Bulik ke PT MHL terkait • SMPN 3 Bulik's visit to PT MHL to learn about
pembelajaran pengolahan pupuk organik; organic fertilizer processing;
• Bantuan rehabilitasi kelas MTs.S Miftahul • Assistance to rehabilitate MTs.S Miftahul
Huda; dan Huda classroom; and
• Bantuan pembangunan Pondok Pesantren • Assistance for the construction of the Ahsanul
Ahsanul Insan. Insan Islamic Boarding School.
Selain program sarana prasarana pendidikan, In addition to the educational infrastructure
Perseroan juga memberikan beasiswa kepada program, the Company also provides scholarships
putra-putri daerah yang memiliki potensi to local youths who have the potential and strong
dan keinginan yang kuat untuk melanjutkan desire to continue their education to a higher level.
pendidikannya ke jenjang yang lebih tinggi.
Melalui program Community Development Through the Community Development (Comdev)
(Comdev), Perseroan melaksanakan program program, the Company implements a scholarship
beasiswa yang berupa bantuan biaya pendidikan program as a form of educational assistance
kepada siswa-siswa dari berbagai jenjang to students from various levels of education in
pendidikan di sekolah-sekolah wilayah sekitar schools in the operational areas.
operasional.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
167
Page 647
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PROGRAM LINGKUNGAN
Environmental Program
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the agribusiness sector,
usaha agrobisnis, Perseroan berkomitmen the Company is fully committed to managing
penuh untuk mengelola dan menjaga kelestarian and maintaining environmental sustainability.
lingkungan hidup. Hal ini untuk meminimalisir This is to minimize the negative impacts of the
dampak negatif operasional Perseroan terhadap Company's operations on the environment that
lingkungan yang mungkin terjadi dari waktu may occur from time to time. The Company
ke waktu. Perseroan berupaya mendukung seeks to fully support the provisions related to
sepenuhnya ketentuan-ketentuan terkait dengan the preservation of nature and the environment,
kelestarian alam dan lingkungan, termasuk including the management of solid, liquid, and
pengelolaan limbah padat, cair, maupun gas ke gas waste to the Final Disposal Site (TPA) area.
area Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
Dalam mewujudkan hal tersebut, Perseroan In realizing this, the Company always synergizes
senantiasa bersinergi terhadap pemangku with stakeholders in the Final Disposal Site area
kepentingan yang berada di area Tempat in Nanga Bulik Village. The Company also pays
Pembuangan Akhir di Kelurahan Nanga Bulik. full attention to environmental responsibility,
Adapun Perseroan juga memberikan perhatian especially the waste management system.
penuh pada tanggung jawab lingkungan hidup
terutama sistem pengelolaan limbah.
168 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 648
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PROGRAM SOSIAL BUDAYA
Socio-Cultural Programs
Perseroan berkontribusi dalam berbagai The Company contributes to various social
kegiatan sosial dan budaya di wilayah sekitar and cultural activities in the areas around its
operasionalnya. Hal ini dalam rangka peningkatan operations. This is in order to improve the social
kualitas sosial dan budaya masyarakat sekitar and cultural quality of the surrounding community
yang diwujudkan melalui berbagai program which is realized through various programs
termasuk beberapa kegiatan adat, kepemudaan including several traditional activities, youth and
maupun event-event pemerintah daerah. local government events.
Untuk mewujudkan hubungan yang baik dan In order to create good and harmonious
harmoni kepada para pemangku kepentingan, relationships with stakeholders, the Company
Perseroan senantiasa melakukan musyawarah always holds discussions and communicates
dan berkomunikasi langsung kepada Tim Desa directly with the Village Team and Community
dan Paguyuban di sekitar wilayah operasional around the Company's operational areas. The
Perseroan. Tim Desa adalah kelompok Village Team is a representative group of each
perwakilan setiap desa yang berperan sebagai village that acts as a communication liaison
penghubung komunikasi antara perusahaan between the company and the community in
dengan masyarakat dalam menjalankan kegiatan- carrying out activities in the villages around the
kegiatan di desa-desa sekitar perusahaan. company.
Melalui Departemen Partnership & Sustainability, Through the Partnership & Sustainability
Perseroan memaksimalkan tim desa ini melalui Department, the Company maximizes this village
kegiatan-kegiatan diskusi secara intensif team through intensive discussion activities to
guna membahas kebutuhan dan/atau keluhan- discuss the needs and/or complaints that exist
keluhan yang ada di sekitar masyarakat. Tim in the community. The Village Team consists of
Desa terdiri dari tokoh masyarakat, perangkat community leaders, village officials and parties
desa serta pihak-pihak yang dianggap mampu who are considered capable of conveying
menyampaikan aspirasi masyarakat. community aspirations.
Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan The Company also always maintains good and
yang baik dan harmonis kepada berbagai harmonious relations with various stakeholders
pemangku kepentingan seperti kepolisian, TNI such as the police, TNI and mass media in the
maupun media massa yang berada di wilayah Company's operational areas.
operasional Perseroan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
169
Page 649
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
PENGADUAN MASYARAKAT
Public Complaints
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan The implementation of social and environmental
lingkungan merupakan upaya nyata Perseroan responsibility programs is a real effort by the
untuk melibatkan para pemangku kepentingan, Company to involve stakeholders, especially
khususnya masyarakat di sekitar operasional. the community around the operations. The
Perseroan juga memiliki kesempatan untuk Company also has the opportunity to absorb
menyerap berbagai aspirasi masyarakat, various aspirations from the community,
termasuk pengaduan atau keluhan masyarakat including complaints or grievances regarding
terhadap operasional Perseroan dinilai the Company's operations that are considered to
berdampak negatif. have a negative impact.
Perseroan mengutamakan asas kekeluargaan The Company prioritizes the principle of family
dengan menempatkan musyawarah sebagai spirit by placing deliberation as the first step in
langkah awal dalam setiap penyelesaian every resolution of complaints submitted by the
keluhan yang disampaikan masyarakat. public. The Company has included the Company's
Perseroan telah mencantum Standard Operating Standard Operating Procedure No. MMAL-HRD-11
Procedure Perseroan No. MMAL-HRD-11 perihal concerning the Reception and Resolution of
Penerimaan dan Penyelesaian Keluhan dari Complaints from various Stakeholders, which is
berbagai Pemangku Kepentingan, yang dikelola managed by the Corporate Secretary and the
oleh Corporate Secretary maupun Departemen Partnership and Sustainability Department.
Partnership and Sustainability.
Untuk mempermudah masyarakat dalam To facilitate the public in submitting complaints
menyampaikan pengaduan atau keluhan, or grievances, the Company has provided an
Perseroan telah menyediakan sarana online yang online facility that can be accessed at any
dapat diakses setiap saat. Masyarakat dapat time. The public can easily access the official
mudah mengakses website resmi dengan alamat website at http://www.mktr.co.id or by sending an
http://www.mktr.co.id atau dengan mengirimkan email to corporate@mktr.co.id or by contacting
email ke corporate@mktr.co.id atau dengan the Company's official contact listed in this
menghubungi kontak resmi Perseroan yang sustainability report.
tercantum dalam laporan keberlanjutan ini.
Semua keluhan dan aduan akan ditindaklanjuti All complaints and grievances will be followed
oleh pihak terkait yang nantinya akan melakukan up by the relevant parties who will then verify the
verifikasi atas keluhan yang diterima. Pengaduan complaints received. Public complaints received
masyarakat yang masuk akan ditindaklanjuti will be followed up by the Corporate Secretary and
oleh Corporate Secretary dan dikoordinator oleh coordinated by the Partnership and Sustainability
Departemen Partnership and Sustainability serta Department and several representatives of other
beberapa perwakilan departemen lainnya yang related departments. Throughout 2024, the
terkait. Selama tahun 2024, Perseroan tidak Company did not receive any complaints from the
menerima pengaduan dari masyarakat terkait public regarding social or environmental aspects.
aspek sosial maupun lingkungan.
170 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 650
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
REALISASI PENYALURAN DANA CSR
Realization of CSR Fund Distribution
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan Throughout 2024, the Company has distributed
dana sebesar Rp14,94 miliar untuk berbagai Rp14,94 billion for various CSR programs. This
program CSR. Jumlah ini meningkat signifikan amount has increased significantly compared to
dibandingkan realisasi pada tahun sebelumnya the realization in the previous year which was
yang hanya sebesar Rp 579,52 juta. only Rp579,52 million.
Realisasi Penyaluran Dana CSR
Realization of CSR Fund Distribution
(2023-2024)
(2023) (2024)
Rp 579,52 juta
Rp 14,94 miliar
IDR 579,52 million IDR 14,94 billion
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
171
Page 651
TANGGUNG
TANGGUNG JAWAB JAWAB
KINERJA
KINERJA LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN
PENGEMBANGAN PRODUK PRODUK
PROFIL
PROFIL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN KINERJA
KINERJA EKONOMI
EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company
Company Profile
Profile Economic
Economic Performance
Performance Sustainable
Sustainable Environmental
Environmental
Responsibility
Responsibility for
for Sustainable
Sustainable
Performance
Performance
Product
Product Development
Development
06
172 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan || Sustainability Report 2024
Sustainability Report 2024
Page 652
KINERJA
KINERJA SOSIAL
SOSIAL TATA
TATA KELOLA
KELOLA
BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Sustainable
Sustainable Social
Social Sustainability
Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance
Performance Governance
Governance
TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
173
Page 653
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | Sustainability Governance
Perseroan menyadari pentingnya penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/
GCG), terutama guna mendapatkan kepercayaan dari Pemangku Kepentingan. Bagi MKTR, penerapan prinsip-
prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate Governance) merupakan aspek penting dalam keseluruhan sistem
pengelolaan bisnis dan operasional yang dijalankan. Hal ini agar terwujudnya dampak positif bagi seluruh
Pemangku Kepentingan, akan tetapi juga menjaga keberlanjutan bisnis jangka panjang Perseroan.
Dalam mengelola keberlanjutan, Perseroan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate
Governance (GCG) yakni dengan mewujudkan pelaksanaan kegiatan perusahaan dan pengelolaan aset
perusahaan sesuai dengan prinsip dasar GCG yang berlaku seperti Transparansi (Transparency), Akuntabilitas
(Accountability), Tanggung Jawab (Responsibility), Independensi (Independency) dan Kewajaran (Fairness).
The Company realizes the importance of implementing good corporate governance (GCG), especially in gaining the
trust of stakeholders. For MKTR, implementing the principles of good corporate governance is an essential aspect
of its overall business and operational management system. This positively impacts all stakeholders and maintains
the Company's long-term business sustainability.
In managing sustainability, the Company applies GCG by implementing company activities and managing company
assets following the applicable basic principles of GCG, such as Transparency, Accountability, Responsibility,
Independence, and Fairness.
PEDOMAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Guidelines
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk menerapkan PT Menthobi Karyatama Raya Tbk implements
tata kelola keberlanjutan yang berpedoman sustainability governance guided by the following
sebagai berikut: provisions:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuanga No. 51/ 1. Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Application
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Service
Emiten dan Perusahaan Publik, Institutions, Issuers, and Public Companies,
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 2. Financial Services Authority Circular Letter
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan the Form and Content of the Annual Report
Publik, of Issuers or Public Companies,
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 3. Financial Services Authority Circular
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka, Guidelines for Public Company Governance,
4. Undang-Undang No.16 tahun 2016 tentang 4. Law No. 16/2016 concerning the Ratification
Pengesahan Paris Agreement To The United of the Paris Agreement To The United Nations
Nations Framework Convention on Climate Framework Convention on Climate Change,
Change (Persetujuan Paris atas Konversi
Kerangka Kerja Perserikatan BangsaBangsa
mengenai Perubahan Iklim),
5. Undang-Undang No.11 tahun 2020 tentang 5. Law No. 11/2020 concerning Job Creation,
tentang Cipta Kerja,
6. Undang-Undang No. 40/2007 tentang 6. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas yang memberikan Companies requires the Company to carry
kewajiban bagi Perseroan untuk melakukan out Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL),
(TJSL),
174 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 654
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
7. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 7. Law No. 32/2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management,
Hidup,
8. Peraturan otoritas Jasa Keuangan (POJK) 8. Financial Services Authority Regulation No.
No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Directors and Board of Commissioners of
Publik, dan Issuers and Public Companies, and
9. Anggaran Dasar Perusahaan. 9. Company's articles of association.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Menurut Undang-Undang No. 40/2007 tentang According to Law No. 40/2007 concerning
Perseroan Terbatas, struktur di MKTR terdiri dari Limited Liability Companies, the structure of
tiga organ yakni antara lain: MKTR consists of three organs:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • The General Meeting of Shareholders is the
adalah otoritas pembuat keputusan tertinggi; highest decision-making authority.
• Dewan Komisaris memberikan saran • The Board of Commissioners advises the
kepada Direksi dan mengawasi pengurusan Board of Directors and supervises the
Perusahaan; dan management of the Company.
• Direksi mengelola Perusahaan demi • The Board of Directors manages the
kepentingan para pemegang sahamnya. Company in the interests of its shareholders.
(GRI 2-9) (GRI 2-9)
Dengan adanya regulasi tersebut, Perseroan With the regulation, the Company has formed
membentuk struktur tata kelola keberlanjutan a sustainability governance structure to realize
sebagai upaya mewujudkan mekanisme GCG an effective GCG mechanism, which includes
secara efektif, yang meliputi organ dan kebijakan governance organs and policies, as presented in
tata kelola, yang disampaikan pada bagan di the chart below:
bawah ini:
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
RUPS
RUPS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Direktorat
Komite Nominasi Partnership &
Corporate
& Remunerasi Sustainability
Komite Audit Nomination Internal Audit
Audit Committee Corporate Directorate of Corporate Secretary
and Remuneration Partnership &
Internal Audit
Committee Sustainability
Corporate
Partnership Corporate Corporate Plasma Corporate Corporate Security
& Community Sustainability Coordination Institutional Relation System
Development
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
175
Page 655
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[OJK E.1] [GRI 2-12, 2-13]
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Untuk memastikan tata kelola keberlanjutan To ensure that sustainability governance is carried
berjalan secara konsisten dan efektif, Perseroan out consistently and effectively, the Company
memiliki Struktur Tata Kelola Keberlanjutan has a Sustainability Governance Structure as
yang disampaikan pada bagan di atas. Pada presented in the chart above. In this structure, the
struktur tersebut, Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners performs its supervisory
fungsi pengawasannya dengan dibantu function assisted by the Audit Committee and
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi. Setiap komite ini membantu Dewan Each of these committees assists the Board of
Komisaris meninjau efektivitas dan kelayakan Commissioners in reviewing the effectiveness
atas organisasi sehubungan dengan dampak and feasibility of the organization about the
perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, Company's impact on the economy, environment,
masyarakat, dan hak asasi manusia. (GRI 2-12) society, and human rights. (GRI 2-12)
Sementara organ pendukung Direksi, Perseroan As a supporting organ of the Board of Directors,
memiliki Direktorat Partnership & Sustainability, the Company has a Partnership & Sustainability
Sekretaris Perusahaan dan Corporate Directorate, Corporate Secretary, and Corporate
Internal Audit. Organ pendukung Direksi Internal Audit. The supporting organs of the Board
tersebut bertujuan membantu Direksi untuk of Directors aim to assist the Board of Directors
menjalankan fungsi pengelolaannya terhadap in carrying out its management functions
tata kelola perusahaan maupun tata kelola for corporate governance and sustainability
keberlanjutan. Seluruh organ senantiasa wajib governance. All organs are always required to
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG pada implement GCG principles at all levels of the
seluruh jenjang organisasi untuk setiap aktivitas organization for every operational activity of the
operasional Perusahaan. Company.
Manajemen Keberlanjutan
Sustainability Management
Pada pengelolaan terkait aktivitas keberlanjutan, In managing sustainability activities, the Company
Perseroan memiliki Departemen Partnership has a Partnership & Sustainability Department,
& Sustainability merupakan organisasi yang an organization formed by the Board of Directors
dibentuk Direksi berdasarkan SK Direksi Nomor based on Board of Directors Decree No. 03/
03/MKTR/SO/IX/2023 tanggal 19 September MKTR/SO/IX/2023 dated September 19, 2023.
2023. Departemen ini dipimpin langsung This department is led directly by the Director
oleh Direktur Partnership & Sustainability. of Partnership & Sustainability. The department
Departemen tersebut juga melaporkan secara also reports directly to the Company's President
langsung terkait tugas dan tanggungjawabnya Director regarding its duties and responsibilities.
kepada Direktur Utama Perseroan. Adapun tugas Duties and responsibilities of the Partnership &
dan tanggungjawab Departemen Partnership & Sustainability Department:
Sustainability antara lain:
a. Mengelola dampak ekonomi, lingkungan dan a. Managing the economic, environmental, and
sosial yang timbul akibat operasi Perseroan social impacts arising from the Company's
sesuai peraturan perundang-undangan yang operations under applicable laws and
berlaku. regulations.
b. Melakukan tinjauan dan identifikasi risiko b. Conduct periodic reviews and identification
lingkungan dan sosial secara berkala, of environmental and social risks, including
termasuk melakukan analisis potensi analyzing potential opportunities for
peluang atas dampak ekonomi, lingkungan economic, environmental, and social impacts.
dan sosial.
176 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 656
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
c. Dibentuk oleh Perseroan sebagai respons c. Formed by the Company as the Company's
Perseroan terhadap isu Lingkungan, Sosial, response to Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (LST), termasuk di dalamnya Governance (ESG) issues, including climate
isu perubahan iklim (climate change). change.
Pembentukan Departemen Partnership & Establishing the Partnership & Sustainability
Sustainability sebagai bentuk komitmen Department is a form of the Company's
Perseroan terhadap seluruh Pemangku commitment to all stakeholders in prioritizing
Kepentingan dalam mengedepankan aspek sustainability and providing optimal economic,
keberlanjutan serta memberikan manfaat environmental, and social benefits. The Company
optimal pada aspek ekonomi, lingkungan hidup, realizes that three sustainability aspects -
dan sosial. Perseroan menyadari bahwa aspek economic, environmental, and social - must be
keberlanjutan, yang terdiri dari tiga aspek yaitu managed in the Company's operational activities
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial harus through a sustainable governance system.
dikelola ke dalam kegiatan operasional Perseroan
melalui sistem tata kelola yang berkelanjutan.
Struktur, Susunan dan Komposisi Departemen Sustainability & Partnership
Structure, Order, and Composition of the Partnership & Sustainability Department
Sesuai dengan SK Direksi Nomor 03/MKTR/ Under the Decree of the Board of Directors No.
SO/IX/2023. Perseroan menetapkan struktur, 03/MKTR/SO/IX/2023, the Company determines
susunan dan komposisi pada Departemen the structure, order, and composition of the
Partnership & Sustainability sebagai berikut: Partnership & Sustainability Department as
follows:
HARRY M. NADIR
President Director
M. ARIEF PAHLEVI PANGERANG
Director of Partnership & Sustainability
TAUFIQ TARIGAN ANINDITO W
Corporate Partnership TAUFIQ TARIGAN DADAN RAMDHANI WICAKSONO
& Community Corporate Plasma Corporate Sustainability Corporate Institutional
Development Coordination Relation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
177
Page 657
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Pembina Harry M. Nadir
Advisor (Direktur Utama | President Director)
Ketua M. Arief Pahlevi Pangerang
Head of Department (Director of Partnership & Sustainability)
Corporate Partnership & Community Development
Taufiq Tarigan
Corporate Plasma Coordination
Corporate Sustainability Dadan Ramdhani
Corporate Institutional Relation Anindito W Wicaksono
Departemen Sustainability & Partnership M. Arief Pahlevi Pangerang, the Director of
Perseroan diketuai oleh Bapak M. Arief Pahlevi Partnership & Sustainability, became the Head
Pangerang selaku Direktur Partnership & of the Company's Partnership & Sustainability
Sustainability berdasarkan SK No. 03/MKTR/ Department based on Decree No. 03/MKTR/SO/
SO/IX/2023 tanggal 19 September 2023. Adapun IX/2023 dated 19 September 2023. Below is a
profil beliau yakni sebagai berikut: summary of his profile:
M. Arief Pahlevi Pangerang
Director of Partnership & Sustainability
Warga Negara Indonesia, domisili Bekasi - Jawa Barat, berusia 56 tahun
pada akhir tahun buku 2023, dengan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
dari Universitas Trisakti tahun 1986.
Menjabat sebagai Direktur Partnership & Sustainability di Perseroan sejak
tahun 2023. Beliau juga merangkap jabatan, sebagai Komisaris di PT
Menthobi Makmur Lestari (2016–sekarang) dan PT Menthobi Agro Raya
sejak 2023. Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Wakil Ketua Komite
Tetap Kelembagaan Pendanaan di KADIN (2000-2004), Wakil Ketua
Komite Tetap Industri Perhotelan dan Restoran di KADIN (2004-2008),
Wakil Ketua Komite Tetap Industri UKM dan Industri Kreatif di Kamar
Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) (2008-2012), Ketua Umum di Induk
Koperasi Unit Desa (INKUD) (2013-2014), Ketua Umum di Koperasi Umrah
dan Haji Indonesia (KUHINDO) (2015-2017). Terakhir beliau menjabat
sebagai Ketua Komite Pembinaan Lembaga dan Badan-Badan Khusus di
Dewan Koperasi Indonesia (DEKOPIN) (2014-2019).
Indonesian, residing in Bekasi - West Java, 56 years old at the end of the
2024 financial year, with a Bachelor of Economics degree from Trisakti
University in 1986.
He has served as Director of Partnership & Sustainability at the Company
since 2023. He also holds concurrent positions as Commissioner at PT
Menthobi Makmur Lestari (2016–Present) and PT Menthobi Agro Raya
since 2023. He has work experience as Vice Chairman of the Permanent
Institutional Funding Committee at the Indonesian Chamber of Commerce
and Industry (KADIN) (2000-2004), Vice Chairman of the Permanent
Committee for the Hospitality and Restaurant Industry at KADIN (2004-
2008), Vice Chairman of the Permanent Committee for SMEs and Creative
Industries at KADIN (2008-2012), Chairman of Village Unit Cooperative
Parent (INKUD) (2013-2014), and Chairman of Umrah and Haji Indonesia
Cooperative (KUHINDO) (2015-2017). Most recently, he served as Chairman
of the Committee for the Development of Institutions and Special Bodies at
the Indonesian Cooperative Council (DEKOPIN) (2014-2019).
178178 Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan | Sustainability
| Sustainability 2024 2024
ReportReport
Page 658
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[GRI 2-14]
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI DALAM
PELAPORAN KEBERLANJUTAN
The Role of the Supreme Governance Body in Sustainability Reporting
Badan tata kelola tertinggi terdiri dari dua The supreme governance body consists of two
tingkatan: Direksi sebagai dewan eksekutif dan levels: the Board of Directors as the executive
Dewan Komisaris sebagai dewan pengawas. board and the Board of Commissioners as the
Komisaris Utama dari Dewan Komisaris supervisory board. The President Commissioner
merupakan posisi non-eksekutif, sedangkan of the Board of Commissioners is a non-executive
Direktur Utama dari Direksi merupakan posisi position, and the President Director of the Board
eksekutif, menjadi badan tata kelola tertinggi of Directors is an executive position, becoming the
untuk meninjau dan menyetujui informasi yang supreme governance body to review and approve
disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan the information presented in the Sustainability
sebagaimana disampaikan oleh Sekretaris Report as submitted by the Corporate Secretary
Perusahaan sebagai penanggung jawab as the person in charge of preparing the report.
penyusunan laporan.
Tahun 2024, pelaporan keberlanjutan Perseroan In 2024, the Company's sustainability reporting
disampaikan melalui Laporan Keberlanjutan yang is submitted through a Sustainability Report
diterbitkan bersama dengan Laporan Tahunan published together with the Company's
Perusahaan. Laporan tersebut juga dibutuhkan Annual Report. The report is also required
oleh pemangku kepentingan terutama investor by stakeholders, primarily specific investors,
tertentu, yang dapat membuat keputusan who can make investment decisions based on
investasi berdasarkan pertimbangan kinerja sustainability performance considerations.
keberlanjutan.
[GRI 2-15]
KONFLIK KEPENTINGAN
Conflict of Interest
Semua transaksi dengan pihak terafiliasi wajib All transactions with affiliated parties must be done
dilakukan secara wajar (Arm’s Length) dan fairly (Arm's Length) and following the provisions
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- of applicable laws and regulations and the policies
undangan yang berlaku serta juga kebijakan and procedures applicable in the Company.
serta prosedur yang berlaku di Perseroan.
Apabila transaksi afiliasi memiliki potensi Suppose an affiliate transaction has the potential
benturan kepentingan, maka penelaahan harus for a conflict of interest. In that case, the review
dilakukan oleh Penilai Independen dan melalui must be carried out by an Independent Assessor
prosedur sesuai dengan ketentuan peraturan and through procedures under applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Selain terkait transaksi afiliasi, Perseroan In addition to affiliate transactions, the Company
juga memiliki prosedur yang jelas mengenai has clear procedures regarding actual or
konflik kepentingan yang sebenarnya atau perceived conflicts of interest between the
dipersepsikan antara kepentingan Perusahaan Company's interests and the personal interests
dengan kepentingan pribadi Direksi dan Dewan of the Board of Directors and the Board of
Komisaris. Hubungan afiliasi antara anggota Commissioners. Affiliate relationships between
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang members of the Board of Directors, the Board of
Saham Pengendali diungkapkan dalam Laporan Commissioners, and Controlling Shareholders
Tahunan Perusahaan dan mematuhi peraturan are disclosed in the Company's Annual Report
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (GRI 2-11, 2-15) and comply with the Financial Services Authority
(OJK) regulations. (GRI 2-11, 2-15)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
179
Page 659
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders is the
organ perusahaan yang memiliki wewenang highest organ of the Company that has authority
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan not granted to the Board of Directors or the Board
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam of Commissioners within the limits specified in the
Undang-Undang tersebut dan/atau Anggaran Law and/or the Company's Articles of Association.
Dasar Perusahaan. Penyelenggaraan RUPS The General Meeting of Shareholders is a forum
merupakan forum pemegang saham untuk for shareholders to make strategic decisions
mengambil keputusan strategis Perusahaan yang for the Company, where decisions taken at the
di mana keputusan yang diambil saat RUPS harus meeting must be based on the Company's long-
didasarkan pada kepentingan usaha Perusahaan term business interests.
dalam jangka panjang.
Mengacu pada Undang-Undang Perseroan No. 40 Referring to the Company Law No. 40/2007, the
tahun 2007, Anggaran Dasar maupun Peraturan Articles of Association, and the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Authority Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat concerning the Plan and Implementation of
Umum Pemegang Saham bagi Perusahaan the General Meeting of Shareholders for public
terbuka dibagi 2 (dua) jenis RUPS yakni RUPS companies, there are 2 (two) types of General
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Meeting of Shareholders: the Annual General
Meeting of Shareholders and the Extraordinary
General Meeting of Shareholders.
Dalam penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang In its implementation, the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) dilaksanakan minimal of Shareholders is held at least once a year, no
sekali dalam setahun selambat-lambatnya 6 later than 6 (six) months after the end of the
(enam) bulan setelah tahun buku Perseroan Company's financial year, and the Extraordinary
berakhir, dan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders can be held
Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan waktu outside the time of the Annual General Meeting
penyelenggaraannya bisa terjadi di luar waktu of Shareholders.
RUPST.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan In 2024, the Company held 1 (one) Annual General
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan Meeting of Shareholders with the following details:
dengan rincian sebagai berikut;
Jenis RUPS
Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Type of General Meeting of
Implementation Date Location
Shareholders
Kantor Pusat | Head Office
Rapat Umum Pemegang Saham PT Menthobi Karyatama Raya Tbk
Tahunan
12 April 2023
Annual General Meeting of Wisma Maktour Lt. 4
Shareholders Jl. Otista Raya No. 80
Jakarta Timur 13330
Pada RUPS mengintruksikan Direksi dan At the General Meeting of Shareholders, the Board
Dewan Komisaris untuk mengelola masalah dan of Directors and the Board of Commissioners
keputusan mengenai topik ekonomi, lingkungan, are instructed to manage issues and decisions
dan sosial serta meminta pertanggungjawaban regarding economic, environmental, and social
keduanya atas keputusan tersebut. topics and to hold both parties accountable for
these decisions.
180 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 660
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ The Board of Commissioners is one of
utama Perseroan yang memiliki tanggung jawab the Company’s main organs that has joint
bersama untuk mengawasi kinerja Direksi, dan responsibility to oversee the performance of the
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait Board of Directors and provide recommendations
strategi, kebijakan dan kegiatan operasional to the Board of Directors regarding the Company’s
Perseroan. strategy, policies, and operational activities.
Sampai dengan akhir tahun 2024, anggota Until the end of 2024, the Company's Board of
Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami Commissioners members did not change. The
perubahan. Berikut komposisi, susunan, dan following is the composition, structure, and term of
masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan per 1 office of the Company's Board of Commissioners
Januari – 31 Desember 2024 sebagai berikut: from 1 January to 31 December 2024:
Tabel Komposisi, periode jabatan dan Dasar Table of Composition, Term of Office, and Basis
Pengangkatan Dewan Komisaris of Appointment of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Length of Service
2021 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31
Komisaris Utama 2025
Maret 2021
M. Rocky Masyhur President 2021 – 2025 Annual
Deed of Meeting Decision No. 32
Commissioner General Meeting of
dated 31 March 2021
Shareholders
2022 – RUPS Tahun
Komisaris Indepen- Akta Keputusan Para Pemegang Saham
2026
den Perseroan No. 1 tanggal 5 Agustus 2022
Bambang Widodo 2022 – 2026 Annual
Independent Deed of Shareholders Resolution No. 1
General Meeting of
Commissioner dated 5 August 2022
Shareholders
2023 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Para Pemegang Saham
2027
M. Khairnadif Komisaris Perseroan No. 6 tanggal 6 September 2023
2023 – 2027 Annual
Kasyfillah Commissioner Deed of Shareholders Resolution No. 6
General Meeting of
dated 6 September 2023
Shareholders
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the Company's organ
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that has the authority and full responsibility for
perseroan untuk kepentingan Perseroan, serta managing the Company for the interests of the
menciptakan dan memberikan nilai tambah bagi Company, as well as creating and providing
pemegang saham, dengan merancang rencana added value for shareholders, by designing a
kerja yang seimbang antara tujuan jangka work plan that balances long-term and short-
panjang dan tujuan jangka pendek. term goals.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
181
Page 661
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Selama tahun 2024, komposisi anggota Direksi Throughout 2023, the composition of the Company’s
Perseroan tidak mengalami perubahan. Berikut Board of Directors members did not change. The
komposisi, susunan, dan masa jabatan Direksi following is the composition, structure, and term of
Perseroan per 1 Januari – 31 Desember 2024 office of the Company's Board of Directors from 1
sebagai berikut: January to 31 December 2024:
Tabel Komposisi, periode jabatan dan Dasar Table of Composition, Term of Office, and Basis
Pengangkatan Direksi of Appointment of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Length of Service
2021 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31
2025
Direktur Utama Maret 2021
Harry M. Nadir 2021 – 2025 Annual
President Director Deed of Meeting Decision No. 32
General Meeting of
dated 31 March 2021
Shareholders
2021 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31
2025
Direktur Maret 2021
Wawan Sulistyawan 2021 – 2025 Annual
Director Deed of Meeting Decision No. 32
General Meeting of
dated 31 March 2021
Shareholders
2021 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Rapat No. 32 tanggal 31
2025
Bambang Direktur Maret 2021
2021 – 2025 Annual
Laksanawan Director Deed of Meeting Decision No. 32
General Meeting of
dated 31 March 2021
Shareholders
2022 – RUPS Tahun
Akta Keputusan Para Pemegang Saham
2026
M. Arief Pahlevi Direktur Perseroan No. 1 tanggal 5 Agustus 2022
2022 – 2026 Annual
Pangerang Director Deed of Shareholders Resolution No. 1
General Meeting of
dated 5 August 2022
Shareholders
PROSES NOMINASI DAN EVALUASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Nomination and Evaluation Process
Perseroan memiliki kriteria keberagaman, serta The Company has a policy regarding diversity criteria
keahlian dan pengalaman di bidang ekonomi, and expertise and experience in the economic,
lingkungan, dan sosial, yang dipertimbangkan environmental, and social fields, which are considered
selama proses nominasi dan seleksi Dewan during the nomination and selection process of the
Komisaris dan Direksi. Independensi anggota Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris juga menjadi dasar The independence of the members of the Board of
pertimbangan, karena bersifat profesional dalam Commissioners is also a basis for consideration since
memberikan masukan kepada Direksi. Selain they are professionals who provide input to the Board of
itu, adanya Komisaris Independen yang dimiliki Directors. In addition, the Independent Commissioners
Perseroan, tidak memiliki hubungan atau terafiliasi owned by the Company have no relationship
dengan pemegang saham Perusahaan, sesuai or affiliation with the Company's shareholders,
dengan ketentuan Peraturan OJK No.33/POJK.04/ following OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. An
2014. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi Independent Commissioner leads the Nomination
182 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 662
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
dipimpin oleh seorang Komisaris Independen and Remuneration Committee to ensure that the
untuk memastikan proses nominasi dan seleksi nomination and selection process is independent and
bersifat independen dan tidak memihak. Informasi impartial. Further information regarding the selection
lebih lanjut mengenai pemilihan dan nominasi and nomination of the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilihat pada of Commissioners can be seen in the Annual Report.
Laporan Tahunan. (GRI 2-10) (GRI 2-10)
Direksi memiliki indikator kinerja utama (KPI) yang The Board of Directors has key performance
terkait dengan strategi perusahaan dan rencana indicators (KPIs) related to the company's strategy
implementasinya, termasuk target atau tujuan and implementation plan, including sustainability
keberlanjutan. Tiap anggota Dewan Komisaris targets or objectives. Each member of the Board
mengevaluasi secara mandiri kinerjanya terhadap of Commissioners independently evaluates their
KPI Direksi ini pada akhir periode penilaian. Setiap performance against these Board of Directors KPIs at
anggota Direksi juga memiliki tanggung jawab the end of the assessment period. Each member of the
untuk setidaknya satu KPI perusahaan untuk Board of Directors is also responsible for at least one
Pengembangan Bertanggung Jawab. Selain corporate KPI for Responsible Development. In addition,
itu, Dewan Komisaris juga melakukan penilaian the Board of Commissioners also conducts a collegial
kinerja secara kolegial oleh masing - masing performance assessment of each Commissioner's
Komisaris terhadap kinerja secara keseluruhan. overall performance. The final evaluation results will
Hasil evaluasi akhir akan disampaikan kepada be submitted to the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam rapat Committee at a Board of Commissioners meeting.
Dewan Komisaris. Komisaris Utama memberikan The President Commissioner provides input or
masukan atau perbaikan atas penilaian Dewan improvements to the Board of Commissioners'
Komisaris, jika dipandang perlu. (GRI 2-18) assessment when necessary. (GRI 2-18)
Direktur Utama melakukan verifikasi dan evaluasi The President Director verifies and evaluates the annual
kinerja tahunan anggota Direksi. Sedangkan performance of the members of the Board of Directors.
kinerja tahunan Direktur Utama diverifikasi dan Meanwhile, the annual performance of the President
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Director is verified and assessed by the Nomination
Hasil penilaian dibahas lebih lanjut dengan and Remuneration Committee. The assessment results
Komite tersebut, diikuti pembuatan rekomendasi are discussed further with the Committee, followed by
mengenai kompensasi bagi Direksi. Berdasarkan making recommendations regarding compensation for
hasil penilaian mandiri tersebut, Komite juga the Board of Directors. The Committee also provides
memberikan panduan untuk tindakan perbaikan. guidance for corrective actions based on the self-
(GRI 2-18) assessment results. (GRI 2-18)
Apabila terjadi kegagalan untuk mencapai target Failure to achieve the agreed target will result in
yang disepakati akan menghasilkan nilai evaluasi a performance evaluation score for the relevant
kinerja untuk anggota Direksi terkait, sehingga Board of Directors member, which may reduce their
dapat mengurangi bonus tahunan berbasis performance-based annual bonus. (POJK51-F.1, 2-19)
kinerjanya. (POJK51-F.1, 2-19)
Setiap tahunnya, RUPS mengevaluasi kinerja Every year, the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan laporan evaluates the performance of the Board of
pertanggungjawaban tahunan mereka. Selain Commissioners and the Board of Directors based on
itu, kedua Dewan melakukan penilaian mandiri their annual accountability reports. Meanwhile, the
tahunan atas kinerjanya masingmasing. Tahun Board of Commissioners annually self-assess their
ini, tidak ada pihak eksternal yang ditunjuk untuk respective performances. This year, no appointed
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris maupun external party to evaluate the performance of the Board
Direksi. (GRI 2-18) of Commissioners or the Board of Directors. (GRI 2-18)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
183
Page 663
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan senantiasa mengembangkan struktur The Company continuously develops a
remunerasi berbasis risiko yang kompetitif, adil, competitive, fair, risk-based remuneration
yang konsisten dengan praktik industri dan structure consistent with industry practices and
undang-undang dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations. The Company
Perusahaan juga memastikan tidak ada individu also ensures that no individual is paid less than
yang dibayar kurang dari upah minimum yang the minimum wage mandated by the government.
diamanatkan pemerintah. Selain itu, Perusahaan Furthermore, the Company reviews the
mengkaji remunerasi yang berlaku di bisnis terkait remuneration prevailing in the related business
(peers group) dan kemampuan Perusahaan. (GRI (peer group) and the Company's capabilities.
2-19) (GRI 2-19)
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Under applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Perusahaan menerapkan kebijakan Company implements a remuneration policy
remunerasi yang mencakup semua tingkatan that covers all levels of the organization,
organisasi, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, including the Board of Commissioners, Directors,
dan pekerja, yang mencakup komponen wajib and employees, which includes mandatory
dan tunjangan tambahan. Anggota Dewan components and additional benefits. Members of
Komisaris menerima honorarium bulanan, the Board of Commissioners receive a monthly
sedangkan anggota Direksi menerima gaji pokok, honorarium. Meanwhile, members of the Board
bonus kinerja, tunjangan, fasilitas, opsi saham of Directors receive a basic salary, performance
manajemen maupun bonus retainer bila anggota bonus, allowances, facilities, management stock
Direksi tetap bekerja di perusahaan lebih dari 5 options, and retainer bonuses if they remain with
tahun. Asuransi mencakup semua Komisaris dan the Company for over 5 years. Insurance covers
Direktur. all Commissioners and Directors.
Pemegang saham dalam RUPS menentukan Shareholders in the General Meeting of
jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Shareholders determine the amount of
Direksi berdasarkan rekomendasi dari Komite remuneration for the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi. Perincian remunerasi and Directors based on recommendations from
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan the Nomination and Remuneration Committee.
pada bab Tata Kelola Perusahaan. Perseroan tidak Remuneration details are disclosed in the
memberikan pembayaran insentif perekrutan, Company's Annual Report in the Corporate
sedangkan untuk kompensasi pemutusan Governance chapter. The Company does not
hubungan kerja dan tunjangan pensiun diberikan provide recruitment incentive payments, while
sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan termination compensation and pension benefits
Indonesia. (GRI 2-19, 2-20) are provided under Indonesian labor laws. (GRI
2-19, 2-20)
Selama tahun 2024, Perseroan tidak In 2024, the Company did not employ external
mempekerjakan penasihat dari luar untuk advisors to create its remuneration policy. The
membuat kebijakan remunerasinya. Kebijakan Company's remuneration policy is based on
remunerasi Perusahaan didasarkan pada kinerja, performance, competitiveness, fairness, and
daya saing, keadilan, dan risiko. Perusahaan tidak risk. The Company does not implement a specific
menerapkan sistem khusus terkait pengambilan system related to decision-making or stakeholder
keputusan atau masukan dari pemangku input when considering remuneration for the
kepentingan saat mempertimbangkan remunerasi Board of Directors and Board of Commissioners.
untuk Direksi dan Dewan Komisaris. (GRI 2-20) (GRI 2-20)
184 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 664
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Dengan bentuk kerahasiaan, Perseroan tidak dapat Due to confidentiality, the Company cannot
mengungkapkan perincian rasio kompensasi disclose details of the highest-paid individual’s
tahunan bagi individu dengan bayaran tertinggi annual compensation ratio to the average total
terhadap total kompensasi tahunan rata-rata annual compensation for all employees, nor the
untuk semua karyawan, maupun persentase percentage increase in this annual compensation
kenaikan rasio kompensasi tahunan ini. Meskipun ratio. However, relevant data and information
demikian, data dan informasi yang relevan regarding this matter are accessible and available
mengenai masalah ini dapat diakses dan tersedia, upon request. (GRI 2-21)
apabila terdapat permintaan. (GRI 2-21)
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI DAN PENANGGUNG JAWAB
KEBERLANJUTAN
Competency Development of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Party Responsible for Sustainability
Perseroan memiliki kewajiban untuk The Company is obliged to implement the Financial
mengimplementasikan Peraturan Otoritas Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/1017 POJK.03/1017 concerning the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance for Financial Services
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Institutions, Issuers, and Public Companies,
Perusahaan Publik, yang berlaku sejak 1 Januari which has been in effect since 1 January 2020.
2020. Peraturan ini antara lain mengatur tentang This regulation, among other things, regulates the
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris, development of the competence of the Board of
Direksi, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang Commissioners, Directors, employees, officials,
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan and/or work units responsible for implementing
Berkelanjutan. Sustainable Finance.
Selaras dengan ketentuan tersebut, selama In line with these provisions, throughout 2024,
tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris the Board of Commissioners, Board of Directors,
Perusahaan dan penanggung jawab Penerapan Corporate Secretary, and the party responsible for
Keberlanjutan telah mengikuti pengembangan Sustainability Implementation have participated
kompetensi yang disampaikan pada tabel berikut: in the competency development presented in the
following table:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
185
Page 665
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Pengembangan Kompentensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Development
Komisaris Sepanjang Tahun 2024 Table of Board of Commissioners Competency
Development Throughout 2024
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggara
No. Participant Name Training/Certification Title Organized By Period
Seminar Best Practices In Corporate
Ubaya 2024
Governance
1 M. Rocky Masyhur
Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
Price Outlook
Seminar Capital Market Regulation BEI 2024
Seminar Penerapan Good Corporate
Mitra Training 2024
2 Bambang Widodo Governance
Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
Price Outlook
Company Strategy Planning PPM 2024
Seminar Penerapan Good Corporate
M. Khairnadhif Mitra Training 2024
3 Governance
Kasyfillah
Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
Price Outlook
Pengembangan Kompentensi Direksi Board of Directors Competency Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi Table of Board of Directors Competency
Sepanjang Tahun 2024 Development Throughout 2024
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggara
No. Participant Name Training/Certification Title Organized By Period
Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
1 Harry M. Nadir Price Outlook
Family Business Summit 2024 Fabex RC - Untar 2024
Strengthening Palm Oil Conference LPP Agro 2024
2 Bambang Laksanawan Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
Price Outlook
Kindness as a leadership Strategy LSPR 2024
3 Wawan Sulistyawan Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
Price Outlook
Palm Oil Conference 2024 & 2025
GAPKI 2024
M. Arief Pahlevi Price Outlook
4
Pangerang Conference Indonesia International ISF (Indonesia
2024
Sustainability Forum Sustainability Forum)
186 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 666
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Pengembangan Kompentensi Sekretaris Board of Commissioners Competency
Perusahaan Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Table of Board of Commissioners Competency
Perusahaan Sepanjang Tahun 2024 Development Throughout 2024
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggara
No. Participant Name Training/Certification Title Organized By Period
The corporate ESG & Sustainability
ICSA 2024
Insight 2024
Integrated corporate communication
ICSA 2024
1 Ilhamd Fithriansyah strategy
Lembaga Pelatihan ISPO
Auditor Ispo PT Sumberdaya Indonesia 2025
Berjaya
Pengembangan Kompentensi Departemen Board of Commissioners Competency
Partnership & Sustainability Development
Tabel Pengembangan Kompetensi Departemen Table of Board of Commissioners Competency
Partnership & Sustainability Sepanjang Tahun Development Throughout 2024
2024
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggara
No. Participant Name Training/Certification Title Organized By Period
Good Corporate Governance Agustus, 2023
Internal
Implementation August, 2023
M. Arief Pahlevi IPOC : Transforming Indonesian
1
Pahlevi Sustainable Palm Oil Scheme To November, 2023
GAPKI
Enchance Competitiviness of the November, 2023
industry
Juni, 2023
2 Dadan Ramdhani Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) LPP Yogya
June, 2023
Dampak Aturan Kemitraan Terhadap Desember, 2023
3 Taufiq Tarigan Media Perkebunan
Usaha Perkebunan Kelapa Sawit December, 2023
Selain pelatihan dan sertifikasi di tahun 2024, In addition to training and certification in 2024,
Departemen Sustainability & Partnership juga the Partnership & Sustainability Department has
telah memperoleh sertifikasi selama menjabat also obtained certification during its tenure, as
yang disampaikan pada tabel di bawah ini: presented in the table below:
No. Nama Peserta Nama Pelatihan/Sertifikasi Penyelenggara Periode Penyelenggara
No. Participant Name Training/Certification Title Organized By Period
Electronic Document of Recording
Casa Training 2021
Management System
Lembaga Pendidikan
ISPO Auditor 2021
Perkebunan
ISO 9001:2015 Bureau Veritas 2020
1 Dadan Ramdhani RSPO SCCS Auditor David Ogg and Partner Ltd 2015
Sustainability Reporting based on GRI Trisakti Sustainable Center 2015
Environmental Impact Assessment
Universitas Indonesia 2015
(Grade A)
Environmental Impact Assessment
Universitas Indonesia 2015
(Grade B)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
187
Page 667
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In doing its business activities, the Company
menerapkan sistem manajemen risiko untuk implements a risk management system to reduce
mengurangi potensi risiko yang dihadapi secara potential risks faced appropriately, quickly, and
tepat, cepat dan efektif. Hal tersebut dilakukan effectively. This is done through systematic,
melalui pengelolaan risiko secara sistematis, structured, and integrated risk management in
terstruktur dan terintegrasi pada proses bisnis the managed business processes.
yang dikelola.
Adapun pengelolaan risiko dilakukan secara Risk management is carried out in-depth, i.e.,
mendalam yakni bagaimana Perseroan akan how the Company will identify existing risks, how
mengidentifikasi risiko yang ada, bagaimana these risks can affect operational performance,
risiko tersebut mampu mempengaruhi kinerja and how to overcome these risks. In terms
operasional, serta bagaimana cara untuk of complexity, risk management is carried
menanggulangi resiko tersebut. Secara out through the functions of identification,
kompleksitas pengelolaan risiko dilakukan melalui measurement, monitoring, and risk control,
fungsi identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan which are intended so that obstacles or potential
pengendalian risiko, yang dimaksudkan agar obstacles faced by the Company do not cause
kendala ataupun potensi kendala yang dihadapi losses or disrupt the continuity of the Company's
Perseroan tidak menimbulkan kerugian atau business.
mengganggu kelangsungan usaha Perseroan.
Pengelolaan risiko pada setiap aktivitas Risk management in each functional activity
fungsional Perseroan dilakukan terintegrasi ke of the Company is integrated into a system
dalam suatu sistem maupun proses pengelolaan or risk management process accurately and
risiko secara akurat dan komprehensif. Dalam comprehensively. To improve risk management,
upaya peningkatan pengelolaan risiko, Perseroan the Company also conducts reviews and issues
juga melakukan penelaahan serta mengeluarkan policies that can manage each risk.
kebijakan yang mampu mengelola masing-
masing risiko.
Selain itu, Perseroan juga senantiasa The Company also continuously improves the risk
meningkatkan budaya risiko pada setiap lini bisnis culture in every business line and employee level.
dan level karyawan. Hal ini dilakukan melalui This is done through education and socialization
edukasi dan sosialisasi budaya manajemen risiko of risk management culture to all employees so
kepada seluruh karyawan, agar dapat memiliki they can understand the identification process of
pemahaman yang memadai terkait proses the risk they face.
identifikasi risiko yang dihadapi.
RISIKO DAN PERUBAHAN IKLIM
Risks and Climate Change
Industri kelapa sawit Indonesia sangat The Indonesian palm oil industry is very
berpengaruh pada perkembangan kondisi iklim influential in improving national climate
nasional mendorong untuk mempertimbangkan conditions, encouraging consideration of climate
risiko transisi iklim. Hal ini menjadi kesadaran transition risks. This has become the Company's
Perseroan untuk melakukan mitigasi risiko dalam awareness of mitigating risks in climate change,
perubahan iklim, yang akan memiliki dampak which will significantly indirectly impact the
signifikan secara tidak langsung bagi kinerja Company's performance.
Perseroan.
188 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 668
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Perseroan segera mungkin untuk melakukan The Company shall immediately conduct a risk
analisa risiko terhadap perubahan iklim serta analysis of climate change and consider the
mempertimbangkan dampak yang akan dihadapi impacts that the Company will face. Thus, the
oleh Perseroan. Dengan demikian, Perseroan Company can mitigate the risk of climate change
dapat melakukan mitigasi risiko secara cepat, impacts quickly, precisely, and effectively and
tepat dan efektif dari dampak yang timbul akibat minimize potential losses it will experience.
perubahan iklim serta meminimalkan potensi
kerugian yang akan dialami Perseroan.
Risiko Perseroan
Company Risk
Selain risiko perubahan iklim, Perseroan telah In addition to climate change risks, the Company
mengidentifikasi profil risiko yang mungkin has identified a risk profile that may arise in the
timbul pada proses kegiatan usaha Perseroan Company's business activities throughout 2024.
sepanjang tahun 2024. Adapun risiko yang The risks that the Company must face are divided
harus dihadapi oleh Perseroan dibagi 2 (dua) into 2 (two) risks, namely operational risks that
risiko yakni risiko operasional yang mempunyai significantly impact the Company's business
pengaruh signifikan terhadap kelangsungan continuity and financial risks. Explanations of
usaha dan risiko keuangan Perseroan. Dengan these risks and risk mitigation are presented in
penjelasan risiko tersebut dan mitigasi risiko the table below:
disampaikan pada tabel di bawah ini:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Pengelolaan Mitigasi
Type of Risk Risk Description Management of Mitigation Measures
Risiko Operasional | Operational Risk
Risiko Fluktuasi Harga Pasar Harga produk Minyak kelapa Sawit (MKS), Inti Melalui Entitas Anak tidak dapat menghindari
Minyak Kelapa Sawit Kelapa Sawit (IKS), serta produk turunannya sangat risiko dari fluktuasi harga pasar atas produk kelapa
Risk of Palm Oil Market Price dipengaruhi oleh harga pasar nasional maupun sawit yang terjadi di pasar internasional. Meskipun
Fluctuation internasional. Fluktuasi harga CPO tersebut dapat demikian, Entitas Anak terus berusaha untuk
mempengaruhi kinerja Perseroan. meminimalkan dampak atas risiko tersebut dengan
The prices of Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel (PK), strategi maupun perencanaan dengan baik.
and their derivative products are heavily influenced Through its Subsidiary, the Company cannot avoid
by both national and international market prices. the risks arising from fluctuations in international
Fluctuations in CPO prices may significantly impact market prices of palm oil products. Nevertheless, the
the Company’s performance. Subsidiary continues to strive to minimize the impact
of such risks through well-planned strategies and
sound planning.
Risiko Perubahan Cuaca Sebagai pengolah kelapa sawit memerlukan Tandan Entitas Anak senantiasa berupaya memanfaatkan data
Risk of Weather Variability Buah Segar (TBS) yang sangat bergantung pada dan mempelajari siklus perubahan iklim dan cuaca,
kondisi cuaca. Curah hujan yang terlalu tinggi atau untuk meminimalkan dampak risiko iklim atau cuaca
musim yang terlalu lama akan berdampak pada terhadap tanaman kelapa Sawit.
Tandan Buah Segar (TBS), sebagai bahan baku utama The Subsidiary consistently strives to utilize data and
dalam pengolahan kelapa sawit. study climate and weather cycle patterns to minimize
As a palm oil processor, the Company relies heavily on the impact of climate or weather-related risks on oil
Fresh Fruit Bunches (FFB), which are highly dependent palm crops.
on weather conditions. Excessive rainfall or prolonged
dry seasons can negatively affect the availability and
quality of FFB, the primary raw material in palm oil
processing.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
189
Page 669
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Risiko Pasokan Bahan Baku Pada kegiatan operasional dalam melakukan kegiatan Tentunya ketersediaan TBS tersebut, memegang
Risk of Raw Material Supply pengolahan kelapa sawit menggunakan pasokan peranan penting dalam kemampuan Perseroan untuk
Disruption bahan baku berupa TBS. Berkurangnya pasokan menghasilkan Minyak Sawit (MKS) dan Inti Kelapa
bahan baku TBS pada jumlah yang besar atau jangka Sawit (IKS). Entitas Anak mengimplementasi pada
waktu yang lama dapat berpengaruh langsung perencanaan kebutuhan bahan baku dengan matang
terhadap kinerja Perseroan. dalam jangka waktu tertentu yang disesuaikan
The Company’s operational activities in palm oil dengan kebutuhan produksi dan permintaan produk.
processing rely on a steady supply of Fresh Fruit The availability of FFB plays a crucial role in the
Bunches (FFB) as raw material. A significant or Company’s ability to produce Crude Palm Oil (CPO)
prolonged reduction in FFB supply may have a direct and Palm Kernel (PK). The Subsidiary implements
impact on the Company’s performance. careful raw material planning over a defined period,
aligning supply with production needs and product
demand.
Risiko Persaingan Usaha Dalam kegiatan operasional Perseroan, berhadapan Dengan adanya persaingan usaha tersebut, maka
Risk of Market Competition dengan pesaing-pesaing yang menghasilkan produk Perseroan harus dapat menjaga kualitas serta harga
yang sama dengan Perseroan, baik dari dalam yang ditawarkankepada para pelanggannya. Hal
ataupun luar negeri. Secara khusus, juga menghadapi tersebut tentunya membuat produk dari Perseroan,
persaingan dengan para pengolah kelapa sawit yang dapat bersaing secara kompetitif dengan produk-
berada di sekitar lokasi usaha Perseroan. produk kompetitor.
In its operational activities, the Company faces Given this competitive landscape, the Company must
competition from other producers offering similar maintain both the quality and pricing of its products to
products, both domestically and internationally. More ensure customer satisfaction. This approach enables
specifically, the Company also competes with nearby the Company’s products to remain competitive in the
palm oil processors operating in the same vicinity. market against those of its competitors.
Risiko Perubahan Teknologi Dalam perkembangan teknologi agronomi dan Perseroan harus mampu beradaptasi sehingga
Risk of Technological peralatan pabrik semakin canggih, mengharuskan Perseroan dapat terus bersaing dan memberikan nilai
Change Perseroan melakukan adaptasi aktif. Dari segi tambah bagi grup Perseroan. Dalam hal Perseroan
kompetitif, Perseroan berisiko untuk kehilangan harus dapat beradaptasi pada teknologi agronomi,
segi efisiensi dan persaingan dengan perusahaan di yang akan berdampak pada produktifitas, baik dari
industri sejenis. pabrik, maupun kebun, hingga kualitas yang dapat
With the rapid advancement of agronomic technology diberikan kepada para pelanggan.
and processing equipment, the Company is The Company must be able to adapt in order to remain
required to actively adapt to these developments. competitive and continue delivering added value to
From a competitive standpoint, there is a risk that the Group. In particular, the Company needs to keep
the Company may lose efficiency and fall behind pace with developments in agronomic technology, as
competitors within the same industry if such this directly impacts productivity—both at the mill and
technological changes are not embraced. plantation levels—as well as the quality of products
delivered to customers.
Risiko Produk Pengganti Adanya produk pengganti minyak yang berbasis Adanya produk pengganti tersebut, tentunya
Risk of Product Substitution canola dibandingkan Minyak kelapa Sawit (MKS). membuat Perseroan harus dapat menjaga
Minyak yang berbasis canola zat-zat yang baik bagi kualitas serta harga dari MKS yang ditawarkan
Kesehatan serta mengandung lemak jenuh yang lebih oleh Perseroan, sehingga pelanggan dapat terus
rendah dibandingkan minyak nabati lain yang beredar menggunakan produk Perseroan tanpa berpaling ke
di pasar. produk pengganti tersebut.
There is a risk of product substitution from canola- The existence of such substitute products compels the
based oils as alternatives to Crude Palm Oil (CPO). Company to maintain the quality and pricing of its CPO
Canola-based oils are perceived to contain more offerings, ensuring that customers continue to choose
beneficial nutrients and have lower saturated fat the Company’s products over alternative options.
content compared to other vegetable oils available in
the market.
Risiko Perubahan Kebijakan Perubahan Kebijakan dan Regulasi Pemerintah terkait Dalam menjalankan operasional, Perseroan
dan Regulasi Pemerintah industri Kelapa Sawit khususnya peraturan yang senantiasa mematuhi Kebijakan dan Regulasi
Terkait Industri Kelapa Sawit diberlakukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Pemerintah terkait industri Kelapa Sawit khususnya
Risk of Changes in Kehutanan, Kementerian Keuangan dan Kementerian peraturan yang diberlakukan oleh Kementerian
Government Policies and Ketenagakerjaan serta Peraturan Daerah dapat Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Kementerian
Regulations Related to the berdampak negatif bagi kegiatan usaha Perseroan. Keuangan dan Kementerian Ketenagakerjaan serta
Palm Oil Industry Changes in government policies and regulations Peraturan Daerah.
related to the palm oil industry—particularly those In carrying out its operations, the Company
issued by the Ministry of Environment and Forestry, the consistently complies with government policies
Ministry of Finance, the Ministry of Manpower, as well and regulations related to the palm oil industry—
as regional regulations—may have a negative impact particularly those issued by the Ministry of
on the Company’s business activities. Environment and Forestry, the Ministry of Finance, the
Ministry of Manpower, as well as applicable regional
regulations.
190 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 670
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Risiko Kebijakan Pemerintah Pengelolaan lingkungan berkembang dari waktu Entitas Anak senantiasa mendukung sepenuhnya
Terkait Lingkungan Hidup ke waktu, sehingga tidak tertutup kemungkinan ketentuan terkait dengan kelestarian alam dan
Risk of Government perubahan dan penambahan indikator kerusakan lingkungan, termasuk pengelolaan DAS (Daerah Aliran
Environmental Policy lingkungan semakin ketat, dengan sanksi yang Sungai), pengelolaan limbah padat, cair, maupun gas.
juga semakin bervariasi, seperti pengenaan denda, The Subsidiary consistently provides full support
penutupan lokasi, bahkan pencabutan ijin usaha. for regulations related to environmental and nature
Environmental management continues to evolve conservation, including the management of watershed
over time, and it is possible that the indicators for areas, as well as the handling of solid, liquid, and
environmental degradation may become increasingly gaseous waste.
stringent. These changes may be accompanied by a
wider range of sanctions, including fines, site closures,
or even revocation of business licenses.
Risiko Tanah Status Kegiatan Perseroan sangat berkaitan dengan Sepanjang tanah yang telah dimiliki oleh Entitas
Pengembangan tanah dan kawasas, terutama apabila adanya Anak (PT Menthobi Makmur Lestari) sudah termasuk
Risk Related to Land with pengembangan kawasan perkebunan yang akan dalam izin lokasi. Hal ini tidak terdapat risiko hukum
Development Status bersinggungan terhadap kawasan hutan lindung. atas kegiatan penanaman yang dilakukan di tanah
The Company’s operations are closely linked to tersebut, dengan tetap mematuhi Peraturan yang ada
land and area management, particularly when the terkait pertanahan maupun kawasan hutan.
development of plantation areas potentially overlaps All land currently owned by the Subsidiary (PT
with protected forest zones. Menthobi Makmur Lestari) is covered under the
official location permit. Therefore, there is no legal
risk associated with planting activities conducted on
the said land, as long as they continue to comply with
applicable regulations related to land use and forest
areas.
Risiko Keuangan | Financial Risk
Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Kebijakan Perseroan mengatur bahwa seluruh
Credit Risk timbul jika pelanggan Perseroan gagal memenuhi pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan
liabilitas kontraktualnya kepada Perusahaan. Risiko secara kredit harus melalui proses verifikasi kredit.
kredit ini terutama melekat kepada kas dan bank, Selain itu, saldo piutang dalam sistem keuangan juga
piutang usaha, dan piutang lain-lain. akan dipantau secara terus menerus dengan tujuan
Credit risk is the risk of financial loss that arises when untuk memastikan bahwa eksposur terhadap risiko
the Company’s customers fail to meet their contractual kredit macet tidak signifikan.
obligations. This risk primarily relates to cash and bank
balances, trade receivables, and other receivables. Selain itu, piutang usaha dan piutang lain-lain
yang belum jatuh tempo ataupun penurunan nilai
yakni dengan debitur kredit yang memiliki catatan
pembayaran yang baik. Kas dan bank dan aset lain-
lain yang belum jatuh tempo ataupun penurunan nilai
ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi dan
memiliki reputasi baik.
The Company’s policy requires that all customers
engaging in credit-based sales transactions must
undergo a credit verification process. In addition,
account receivable balances are continuously
monitored through the financial system to ensure that
the Company’s exposure to potential credit default risk
remains insignificant.
Furthermore, trade receivables and other receivables
that are neither past due nor impaired are with
debtors that have a good payment history. Cash, bank
balances, and other financial assets that are neither
past due nor impaired are placed with reputable and
officially registered financial institutions.
Risiko Fluktuasi Kurs Mata Fluktuasi kurs mata uang asing terutama USD dapat Dalam meminimalkan risiko terhadap perubahan kurs
Uang Asing mempengaruhi pendapatan Perseroan dan Entitas valuta asing, Perseroan melakukan strategi dengan
Foreign Exchange Rate Anak, mengingat harga CPO didasarkan pada USD, sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan lindung
Fluctuation Risk sehingga apresiasi maupun depresiasi USD terhadap nilai natural yang berasal dari aset dan liabilitas
Rupiah berpengaruh terhadap penurunan ataupun moneter dalam mata uang asing yang sama.
peningkatan penjualan Grup Perseroan. To minimize the risk arising from foreign exchange rate
Foreign exchange rate fluctuations, particularly fluctuations, the Company implements a strategy in
involving the US Dollar (USD), may affect the revenues which a portion of the exposure is managed through
of the Company and its Subsidiaries, given that CPO natural hedging, by matching monetary assets and
prices are based on USD. Therefore, any appreciation liabilities denominated in the same foreign currency.
or depreciation of the USD against the Rupiah will
directly impact the Group’s sales performance, either
positively or negatively.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
191
Page 671
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Risiko Permodalan Dalam risiko pengelolaan modal Perseroan, perlu Perseroan mengelola dan melakukan penyesuaian
Capital Management Risk adanya pemeliharaan rasio modal yang sehat antara terhadap struktur permodalan berdasarkan perubahan
jumlah liabilitas dan ekuitas guna mendukung usaha kondisi ekonomi. Dalam rangka memelihara
dan memaksimalkan imbalan bagi Pemegang Saham. dan mengelola struktur permodalan, Perseroan
In managing capital risk, the Company recognizes mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal
the importance of maintaining a healthy capital ratio berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal,
between liabilities and equity to support its operations serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa
and maximize returns for shareholders. yang akan datang.
Kebijakan manajemen dalam mempertahankan
secara konsisten struktur permodalan yang sehat
untuk jangka panjang, guna mempertahankan akses
terhadap berbagai alternatif pendanaan pada biaya
(cost of fund) yang wajar.
The Company manages and adjusts its capital
structure in response to changes in economic
conditions. In maintaining and managing its capital
structure, the Company considers the efficient use
of capital based on operating cash flows and capital
expenditures, as well as future capital requirements.
The Company’s management policy is to consistently
maintain a sound capital structure over the long
term in order to ensure continued access to various
financing alternatives at a reasonable cost of funds.
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko terjadinya kerugian Perseroan dan Entitas Anak mengelola profil
Liquidity Risk akibat adanya kesenjangan antara penerimaan dan likuiditasnya untuk dapat mendanai pengeluaran
pengeluaran. Terjadinya kesenjangan yang cukup modalnya dan mengelola utang yang jatuh tempo,
besar akan menurunkan kemampuan Perseroan untuk dengan mengatur kas serta ketersediaan pendanaan
memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo. melalui jumlah fasilitas kredit yang berkomitmen
Liquidity risk refers to the potential for loss arising secara cukup.
from a mismatch between cash inflows and outflows. The Company and its Subsidiaries manage their
A significant gap may impair the Company’s ability to liquidity profile to ensure the ability to fund capital
meet its obligations as they fall due. expenditures and meet maturing debt obligations
by maintaining adequate cash levels and securing
sufficient committed credit facilities.
Risiko Tingkat Suku Bunga Risiko tingkat bunga yakni timbul dari pinjaman, untuk Perseroan memiliki kebijakan formal lindung nilai
Interest Rate Risk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman pada sehubungan dengan eksposur tingkat bunga.
berbagai tingkat suku bunga variabel menyebabkan Eksposur terhadap risiko tingkat bunga dipantau
Perseroan memiliki eksposur kepada nilai wajar risiko secara berkelanjutan oleh Perseroan.
tingkat bunga. The Company has a formal hedging policy in place to
Interest rate risk arises from borrowings used for manage its exposure to interest rate risk. This exposure
working capital and investment purposes. Borrowings is continuously monitored by the Company.
with variable interest rates expose the Company to fair
value interest rate risk.
Sepanjang tahun 2024, sistem manajemen Throughout 2024, the risk management system
risiko yang diterapkan Perseroan telah berjalan implemented by the Company has been effective
efektif dan efisien di semua lini bisnis dan level and efficient at all business lines and management
manajemen. Dengan pengelolaan tersebut, levels. With this management, every risk that
maka setiap risiko yang timbul dapat dimitigasi arises can be appropriately mitigated. The Board
dengan baik. Direksi, Dewan Komisaris serta of Directors, Board of Commissioners, and Audit
Komite Audit Perseroan, menyatakan bahwa Committee of the Company stated that their
Sistem Manajemen Risiko yang dilaksanakan Risk Management System used the principle of
telah menggunakan prinsip kehati- hatian dengan prudence by considering both short-term and
mempertimbangkan risiko baik jangka pendek long-term risks for the continuity and development
maupun jangka panjang untuk kelangsungan dan of the Company’s performance.
perkembangan kinerja Perseroan.
192 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 672
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN ANTI
KORUPSI
Gratification and Anti-Corruption Management
Perseroan bertekad secara penuh untuk The Company is fully committed to supporting
mendukung pencegahan dan pemberantasan the prevention and eradication of criminal acts of
tindak pidana korupsi demi terciptanya iklim usaha corruption to create a healthy business climate
yang sehat dan menghindari konflik kepentingan. and avoid conflicts of interest. The Company
Perseroan senantiasa menerapkan pengendalian consistently implements control of gratification
gratifikasi dan korupsi untuk mendukung and corruption to support the creation of a healthy
terciptanya iklim usaha yang sehat, menghindari business climate, avoiding actions, behavior, or
tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan deeds that can give rise to conflicts of interest
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, and corruption, collusion, and nepotism.
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN).
Hal tersebut tertuang dalam Piagam Kode Etik This is stated in the Company's Code of Ethics
Perseroan, yang berlaku untuk seluruh karyawan Charter, which applies to all employees without
tanpa kecuali dan disosialisasikan melalui exception and is socialized through employee
pelatihan Karyawan Perseroan. Pada Kode Etik training. The Code of Ethics explains efforts to
tersebut telah dijelaskan upaya pencegahan prevent corruption, including providing gratuities,
korupsi, termasuk diantaranya pemberian emphasizing that receiving or giving from/to third
gratifikasi yang menjelaskan tidak diperbolehkan parties or other external parties is not permissible.
menerima atau memberikan dari/kepada pihak
ketiga maupun pihak eksternal lainnya.
Pedoman tersebut juga menjelaskan bahwa According to that guideline, Business activities
dalam menjalankan aktivitas Bisnis dengan para with Stakeholders must be done transparently,
Pemangku Kepentingan berupaya dilakukan competitively, fairly, and selectively to implement
secara transparan, kompetitif, adil dan selektif good corporate governance in the Company's
demi berjalannya penerapan tata kelola sustainability.
Perusahaan yang baik dalam keberlangsungan
Perusahaan.
PELATIHAN MAUPUN SOSIALISASI ANTI GRATIFIKASI DAN
ANTI KORUPSI
Anti-Gratification and Anti-Corruption Training and Socialization
Dalam rangka mendukung gerakan anti To support the anti-gratification and anti-
gratifikasi dan anti korupsi, Perseroan senantiasa corruption movement, the Company constantly
melakukan sosialisasi yang dimuat dalam Kode socializes the Company’s Code of Ethics, which
Etik Perusahaan, yang disebarkan kepada is disseminated to all employees through internal
seluruh karyawan melalui media internal yang media that can be easily accessed at any time by
dapat diakses dengan mudah setiap saat oleh all personnel of the Company
semua insan Perseroan.
Selama tahun 2024, Corporate Human Resource Throughout 2024, the Corporate Human Resource
Department melakukan sosialisasi kepada Department conducted socialization sessions for
seluruh karyawan terkait kebijakan anti korupsi all employees regarding the anti-corruption and
dan gratifikasi yang memuat pada Kode Etik gratuity policies outlined in the Company’s Code
Perusahaan. Hal ini sebagai upaya Perseroan of Ethics. This is the Company's effort to ensure
agar seluruh karyawan hingga manajemen that all employees and management in their
dalam menjalankan aktivitas operasionalnya operational activities avoid actions, behaviors,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
193
Page 673
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
menghindari tindakan, perilaku, ataupun or deeds that could lead to conflicts of interest,
perbuatan yang dapat menimbulkan tindakan corruption, collusion, or gratification.
konflik kepentingan, korupsi, kolusi maupun
gratifikasi.
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan Moreover, the Company periodically socializes
sosialisasi terkait kebijakan anti korupsi dan anti-corruption and gratification policies to all
gratifikasi kepada seluruh jajaran karyawan levels of employees, ranging from the Board of
mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Directors to management
Manajemen, karyawan baik yang berada di kantor and employees at the head office to the
pusat maupun wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
KODE ETIK
Code of Ethics
Perseroan dan seluruh Entitas Anak memiliki The Company and its Subsidiaries are committed
komitmen untuk menciptakan tata kelola to creating good corporate governance (GCG)
Perusahaan yang baik (GCG), sebagai prinsip as a principle in the Company’s management
dalam proses dan mekanisme pengelolaan processes and mechanisms to continue to pay
Perusahaan untuk tetap memperhatikan attention to the interests of Shareholders and
kepentingan Shareholder dan Stakeholder, yang Stakeholders, which are guided by the value
berpedoman pada nilai etika usaha maupun of business ethics and applicable laws and
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pedoman-pedoman tercantum pada Prinsip Etika The guidelines are listed in the Principles of
Bisnis dan Etika Kerja di PT Menthobi Karyatama Business Ethics and Work Ethics at PT Menthobi
Raya Tbk untuk menjelaskan perilaku-perilaku Karyatama Raya Tbk to explain the behaviors
yang harus dilakukan agar seluruh karyawan that must be carried out so that all employees
dan manajemen memiliki etika berinteraksi and management have ethics in interacting with
dengan rekan kerja, mitra bisnis, pelanggan, dan colleagues, business partners, customers, and
konsumen. consumers.
POKOK-POKOK KODE ETIK
Main Key Points of the Code of Ethics
Dalam pedoman etika bisnis dan etika kerja yang All Company personnel, Subsidiaries,
harus dijalankan oleh seluruh insan Perusahaan, Shareholders, Business Partners, and other
Entitas Anak, Pemegang Saham, Mitra Kerja stakeholders must implement business ethics and
dan pihak-pihak kepentingan lainnya yang work ethics guidelines following Good Corporate
sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles. The Business
Governance (GCG). Adapun pedoman Etika Ethics Guidelines are presented as follows:
Bisnis disampaikan sebagai berikut:
194 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 674
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 1. Compliance with Laws and Regulations,
Undangan,
2. Menghindari praktik-praktik yang tidak 2. Avoid practices that disregard norms and
mengindahkan norma dan bertentangan conflict with legal regulations,
dengan peraturan hukum,
3. Setiap SDM tidak dibenarkan menerima 3. Every HR is prohibited from receiving
gratifikasi yang dapat mempengaruhi gratuities that may influence decision-
pengambilan keputusan atau terkait dengan making or are related to their position,
jabatannya,
4. Setiap SDM tidak dibenarkan menawarkan 4. Every HR is prohibited from offering or
atau menerima suap atau secara langsung accepting bribes or directly instructing
menyuruh orang lain untuk melakukannya others to do so in the interests of the person
demi kepentingan orang yang bersangkutan, concerned,
5. Setiap SDM tidak dibenarkan melakukan 5. Every HR is prohibited from performing
praktik-praktik pembayaran tidak wajar unreasonable payment practices to parties
kepada pihak-pihak di luar perusahaan atau outside the company or directly instructing
secara langsung menyuruh orang lain untuk others to do so for the benefit of the parties
melakukannya demi kepentingan pihak yang concerned,
bersangkutan,
6. Peduli terhadap prinsip keselamatan dan 6. Care about the principles of occupational
kesehatan kerja serta lingkungan hidup safety and health and the environment
(K3LH), (K3LH),
7. Memberikan nilai keadilan kepada seluruh 7. Provide the value of justice to all human
SDM, resources,
8. Menjunjung tinggi prinsip keadilan, 8. Uphold the principles of justice, equality, and
kesetaraan dan tanpa diskriminasi (tanpa non-discrimination (regardless of religion/
memandang agama/kepercayaan, ras/suku, belief, race/ethnicity, nation, or gender),
bangsa, jenis kelamin),
9. Menegakkan hukum dan peraturan 9. Enforce company laws and regulations
perusahaan dengan konsisten tanpa consistently without requiring distinctions in
membedakan ras, gender, agama dan race, gender, religion, and position, and
jabatan, serta
10. Menjaga hubungan dan komunikasi yang baik 10. Maintain good relationships and
dengan berbagai pemangku kepentingan communication with various stakeholders,
yakni sebagai berikut: namely as follows:
a. Hubungan dengan stakeholders, a. Relationship with stakeholders,
b. Hubungan dengan Pelanggan/ b. Relationship with Customers/Consumers,
Konsumen,
c. Hubungan dengan Mitra Perusahaan, c. Relationship with Company Partners,
d. Hubungan dengan Kreditur, d. Relationship with Creditors,
e. Hubungan dengan Masyarakat dan e. Relationship with the Community and the
Lingkungan Sekitar, Surrounding Environment,
f. Hubungan dengan Pemerintah, f. Relationship with the Government,
g. Hubungan dengan Pemegang Saham g. Relationship with Shareholders
(Investor), dan (Investors), and
h. Hubungan dengan Pesaing. h. Relationship with Competitors,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
195
Page 675
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Sedangkan pedoman Etika Kerja disampaikan sebagai Meanwhile, the Work Ethics guidelines are as follows:
berikut:
1. Komitmen Sumber Daya Manusia Perusahaan 1. The Company's Human Resources Commitment:
ialah:
a. Melaksanakan tugas secara profesional a. Carry out duties professionally with full
dengan penuh tanggungjawab serta responsibility and uphold integrity, honesty,
menjunjung tinggi integritas, kejujuran dan and the spirit of togetherness.
semangat kebersamaan;
b. Berkerja keras serta berusaha mencari cara b. Work hard and find the best way to complete
yang terbaik dalam menyelesaikan tugas tasks effectively and efficiently.
secara efektif dan efisien;
c. Memiliki motivasi yang kuat untuk c. Have a strong motivation to develop oneself to
mengembangkan diri dalam rangka improve competence and expand knowledge.
meningkatkan kompetensi dan memperluas
pengetahuan;
2. Menjaga Nama Baik Perusahaan ialah: 2. Maintaining the Good Name of the Company:
a. Menjaga perilaku sopan dan santun baik di a. Maintain courteous behavior both on and off
dalam maupun di luar pekerjaan; the job.
b. Tidak melakukan hal-hal yang dapat b. Do not do things that may tarnish the honor or
menurunkan kehormatan atau martabat dignity of the company.
perusahaan;
c. Menghindari perbuatan yang berpotensi c. Avoid actions that have the potential to violate
pelanggaran terhadap hukum dan peraturan applicable laws and regulations.
yang berlaku;
3. Menjaga Hubungan Baik ialah: 3. Maintaining Good Relations:
a. Menjaga perilaku dan sopan santun; a. Maintain your behavior and manners.
b. Saling menghargai, tidak meremehkan dan b. Respect each other, and do not belittle and
mebeda-bedakan satu dengan lainnya; discriminate against each other.
c. Senantiasa jujur dan berfikir positif dalam c. Always think positively and be honest when
berinteraksi dengan sesama; interacting with others.
4. Melindungi Informasi Perusahaan ialah: 4. Protecting Company Information:
a. Melindungi informasi rahasia Perusahaan a. Protect the Company’s confidential
baik saat masih aktif bekerja maupun sudah information whether still actively working
tidak bekerja atau tidak mempunyai ikatan or no longer working or does not have a
kerjasama dengan Perusahaan sesuai cooperative bond with the Company following
dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku;
b. Menggunakan informasi perusahaan baik b. Use general and specific company information
yang bersifat umum dan khusus hanya untuk only for the benefit of the Company.
kepentingan Perusahaan;
5. Pengelolaan Data Perusahaan dan Penyusunan 5. Management of Company Data and Report:
Laporan ialah:
a. Memberikan data yang a. Provide data that can be held accountable
dipertanggungjawabkan dan tidak melanggar and does not violate the law.
hukum;
b. Tidak diperkenankan untuk menggunakan b. Prohibited from using the Company’s data,
data, catatan dan dokumen Perusahaan records, and documents for personal interests
untuk kepentingan pribadi dan berpotensi and potentially harm the Company and have
merugikan Perusahaan dan berimplikasi implications for Stakeholders, and
kepada Stakeholders; dan
c. Mencatat data dan menyusun laporan c. Record data and compile reports based on
berdasarkan sumber yang benar, correct sources, verified for accuracy and
diverifikasi keakuratannya dan dapat accountability.
dipertanggungjawabkan.
196 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 676
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
KEPATUHAN DAN SOSIALISASI TERHADAP KODE ETIK
Compliance and Socialization of the Code of Ethics
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi Kode The Company periodically socializes the Code of Ethics
Etik melalui penyebaran kepada seluruh segenap to all employees. This is done through the Company’s
karyawan. Hal ini dilakukan melalui media internal internal media, which all employees can access and
Perseroan yang dapat diakses dan dibuka setiap saat open at any time. This Code of Ethics has also been
oleh semua karyawan. Kode Etik ini juga disampaikan conveyed to all employees since they first joined the
kepada seluruh karyawan sejak pertama kali Company’s big family.
bergabung sebagai keluarga besar Perseroan.
Divisi Corporate Human Resources senantiasa The Corporate Human Resources Division always
mengingatkan kembali mengenai prinsip-prinsip Kode reminds employees of the Code of Ethics principles
Etik ini dalam setiap acara pelatihan maupun pertemuan in every training event or meeting. The Company also
lainnya. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan conducts education and socialization for all MKTR and
edukasi dan sosialisasi kepada seluruh insan MKTR subsidiary employees to understand and implement the
dan Entitas Anak, untuk memahami dan melaksanakan Code of Ethics towards themselves and their colleagues.
Kode Etik terhadap diri sendiri maupun kepada rekan This is an effort to create a work environment that
kerja. Hal ini sebagai upaya menciptakan lingkungan upholds ethical values, openness, and honesty while
kerja yang menjunjung tinggi nilai etika, keterbukaan maintaining a good reputation for the Company and
dan kejujuran dalam menjaga reputasi yang baik bagi increasing the Company's long-term business growth.
Perseroan serta mampu meningkatkan pertumbuhan
bisnis jangka panjang Perusahaan.
EVALUASI EFEKTIVITAS PELAKSANAAN CODE OF CONDUCT
Evaluation of the Effectiveness of the Code of Conduct Implementation
Untuk mengukur efektivitas implementasi Etika Bisnis MKTR periodically evaluates the Effectiveness of
dan Etika Kerja, MKTR secara berkala melakukan Implementing the Code of Conduct to measure the
evaluasi terhadap Efektivitas Pelaksanaan Code of effectiveness of implementing Business Ethics and Work
Conduct. Evaluasi ini dilakukan kepada seluruh Insan Ethics. This evaluation is carried out on all employees
Perusahaan tanpa terkecuali. Evaluasi terhadap of the Company without exception. Evaluation of the
efektivitas pelaksanaan Code of Conduct ini juga effectiveness of implementing the Code of Conduct
dapat diketahui dari pelanggaran kode etik terutama can also be seen from violations of the Code of Ethics,
tidak adanya pengaduan yang masuk dari stakeholders especially the absence of complaints from stakeholders
secara langsung atau melalui Whistleblowing System. directly or through the Whistleblowing System.
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Perusahaan The Company's Code of Conduct is reviewed
ditinjau secara berkala dan berkelanjutan sesuai periodically and continuously, following the dynamics
dengan dinamika lingkungan usaha yang terjadi. of the business environment. However, if there is a
Namun demikian, apabila terdapat perubahan Pedoman change to this Code of Conduct, it will not sacrifice
Perilaku ini, tidak akan mengorbankan nilai-nilai yang existing values for
short-term gain alone.
telah ada demi keuntungan jangka pendek semata.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK
Number of Code of Ethics Violations
Selama tahun pelaporan pada tahun 2024, tidak During the reporting year 2024, there were no
terdapat pelanggaran Kode Etik kasus, dan hingga violations of the Code of Ethics cases, and by the end
akhir tahun pelaporan, kasus tersebut sudah dapat of the reporting year, the cases had been resolved
diselesaikan dengan baik. successfully.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
197
Page 677
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
KODE ETIK TERKAIT PENGADAAN BARANG
DAN JASA
Code of Ethics Related to Procurement of Goods and Services
Terkait pengadaan barang dan jasa, Perseroan Regarding the procurement of goods and
juga memiliki Pedoman Etika Bisnis dan Etika services, the Company also has a Business
Kerja yang mengatur proses pengadaan barang Ethics and Work Ethics Guideline that regulates
dan jasa untuk aktivitas operasional Perusahaan. the procurement process of goods and services
Dalam memperkuat prinsip GCG pada kesetaraan for the Company's operational activities. In
dan keadilan, MKTR memberikan kesempatan strengthening the GCG principles of equality and
yang sama kepada seluruh stakeholders eksternal fairness, MKTR provides equal opportunities to
untuk menjadi vendor/rekanan Perusahaan, all external stakeholders to become vendors/
sesuai dengan kriteria dan ketentuan pada partners of the Company following the criteria
peraturan maupun kebijakan Perusahaan maupun and provisions of the Company's regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and policies as well as applicable laws and
regulations.
Untuk menghindari benturan kepentingan To avoid conflicts of interest and insider trading,
dan insider trading, maka pada setiap proses the Board of Directors, officials, and other
pengadaan, Direksi, pejabat dan panitia procurement committees involved in every
pengadaan lainnya yang terlibat harus procurement process must sign an integrity
menandatangani pakta integritas. Selama tahun pact. Selama tahun 2024, tidak adanya benturan
2024, tidak adanya benturan kepentingan pada kepentingan pada proses pengadaan barang
proses pengadaan barang dan jasa di Perseroan. dan jasa di Perseroan.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Building a Culture of Sustainability
Perseroan memandang penting dalam The Company sees the importance of building
membangun dan mendorong budaya organisasi and encouraging an organizational culture
dalam menerapkan prinsip – prinsip keberlanjutan in implementing sustainability principles for
pada selurun insan MKTR untuk kegiatan all MKTR employees in their daily operational
operasional sehari – hari. activities.
Untuk memperkuat internalisasi budaya To strengthen the internalization of the
keberlanjutan, Perseroan senantiasa melakukan sustainability culture, the Company continuously
sosialisasi dan disebarkan kepada seluruh socializes and distributes it to all employees
karyawan melalui media internal yang dapat through internal media that can be easily
diakses dengan mudah setiap saat oleh semua accessed at any time by all MKTR employees.
insan MKTR. Selain itu, Perseroan juga secara The Company also periodically socializes
berkala melakukan sosialisasi terkait rencana, sustainability plans, strategies, and policies to all
strategi dan kebijakan keberlanjutan kepada levels, starting from the Board of Commissioners
seluruh jajaran mulai dari jajaran Dewan and Directors, management, and employees both
Komisaris dan Direksi, manajemen, karyawan at the head office and the Company's operational
baik yang berada di kantor pusat maupun wilayah areas.
operasional Perseroan.
Tujuan dari sosialisasi ini ialah meningkatkan The purpose of this socialization is to increase
kesadaran dan partisipasi seluruh karyawan dan awareness and participation of all employees and
manajemen agar dapat lebih memahami nilai- management so that they can better understand
nilai keberlanjutan dalam kegiatan sehari-hari, the values of
sustainability in daily activities and
198 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 678
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
serta mendorong seluruh insan MKTR dalam encourage all MKTR employees to apply these
menerapkan nilai-nilai tersebut dalam kegiatan values in the Company's operational activities,
operasional Perseroan, yang pada akhirnya which will ultimately support the achievement of
akan mendukung tercapainya visi dan misi the Company's sustainability vision and mission.
keberlanjutan Perseroan.
Selain dari internalisasi perusahaan, Perseroan Besides the internalization, the Company also
juga berupaya menjalin hubungan baik kepada seeks to establish good relations with the
masyarakat atau Pemangku Kepentingan di community or stakeholders in the Company's
wilayah operasional Perseroan. Hal tersebut operational areas. This is due to the Company's
disebabkan komitmen Perseroan menerapkan commitment to implementing sustainability
prinsip-prinsip/budaya keberlanjutan kepada principles/culture to the community and other
masyarakat maupun Pemangku Kepentingan stakeholders in all its business activities so that
lainnya dalam setiap kegiatan usahanya. it can get positive support in carrying out its
Sehingga mampu mendapatkan dukungan positif business activities and create a good reputation
dalam menjalankan kegiatan usahanya serta for the Company in the eyes of the community
menciptakan reputasi Perusahaan yang baik di and other stakeholders.
mata masyarakat dan Pemangku Kepentingan
lainnya.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan The Company’s whistleblowing system is a
GCG, MKTR berkomitmen untuk membangun system of complaints and reports originating
mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran atau from the Company’s External and Internal Parties
Whistleblowing System (WBS). Sistem pelaporan and Subsidiaries related to violations of legal
Pelanggaran (whistleblowing system/WBS) yang provisions, the Company’s internal provisions,
dimiliki Perseroan merupakan sistem pengaduan as well as ethical provisions, and the Code of
dan pelaporan yang berasal dari Pihak Eksternal Conduct.
dan Internal Perseroan maupun Entitas Anak
terkait pelanggaran terhadap ketentuan hukum,
ketentuan internal Perusahaan, maupun ketentuan
etika dan Code of Conduct.
Pada sistem pelaporan pelanggaran (WBS) The Whistleblowing System (WBS) is managed
Perseroan dikelola secara independen dalam independently in the WBS mechanism, which was
mekanisme WBS, yang dibentuk dalam Pedoman established in the Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) PT Menthobi (GCG) Guidelines of PT Menthobi Karyatama
Karyatama Raya Tbk tanggal 12 Juli 2022. Raya Tbk dated 12 July 2022.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
199
Page 679
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
MEKANISME SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System Mechanism
Mekanisme pelaporan Whistleblowing di Perseroan Whistleblowing reporting mechanism in the Company
maupun Entitas Anak, terkait adanya indikasi and Subsidiaries, regarding indications of violations,
pelanggaran dapat menghubungi atau melaporkan: can contact or report:
• Surat : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, Gedung • Mail : PT Menthobi Karyatama Raya Tbk, Wisma
Wisma Maktour Lantai 4, Jalan Otista Raya No. 80, Maktour Building, 4th Floor, Otista Raya Road No.
Jakarta Timur. 80, East Jakarta.
• Ditujukan kepada: Corporate Secretary untuk • Addressed to: Corporate Secretary to be submitted
disampaikan kepada tim Pengelola Pelaporan to the Whistleblowing Management team.
Pelanggaran. • By email: corporate@mktr.co.id
• Melalui email: corporate@mktr.co.id
Untuk mempermudah dan mempercepat proses tindak To simplify and speed up the follow-up process, the
lanjut, berikut adalah hal-hal yang harus dipenuhi oleh following are things that whistleblowers must fulfill in
pelapor dalam menyampaikan pengaduannya: submitting their complaints:
1. Pelapor harus memberikan informasi identitas 1. Whistleblowers must provide personal identification
diri untuk memudahkan komunikasi, sekurang- information to facilitate communication, at least:
kurangnya:
• Nama pelapor (diperbolehkan menggunakan • Whistleblowers' name (anonymous is
anonim). allowed).
• Nomor telepon/alamat email yang dapat • Telephone number/email address that can be
dihubungi. contacted.
2. Pengaduan/laporan yang disampaikan minimal 2. Complaints/reports submitted must at least provide
memberikan gambaran/penjelasan mengenai hal- a description/explanation of the following matters:
hal sebagai berikut:
• Indikasi/fakta pelanggaran yang terjadi, • Indications/facts of violations that occur.
• Pihak yang diindikasikan sebagai pelaku dan/ • Parties indicated as perpetrators and/or
atau pihak yang terlibat, parties involved.
• Kapan dan dimana terjadinya, dan • When and where it occurred.
• Keterangan/informasi lain yang dianggap • Other information deemed necessary, such
perlu, seperti dampak kerugian yang akan/ as the impact of losses that will/have been
telah diderita oleh Perseroan, atau patut suffered by the Company or which may
diduga menunjukkan ketidakwajaran dalam reasonably be suspected of showing irregular
perilaku pegawai yang melanggar peraturan employee behavior that violates applicable
yang berlaku. regulations.
Perseroan membentuk tim pengelola Sistem Pelaporan The Company has formed a whistleblowing system
Pelanggaran dalam naungan Departemen Sekretaris management team under the auspices of the Corporate
Perusahaan untuk menerima dan menganalisis setiap Secretary Department to receive and analyze every
laporan pelanggaran yang masuk, kemudian diteruskan report of violations, then forward it to the authorized
kepada pihak yang berwenang dalam melakukan tindak party to carry out follow-up or determine sanctions for
lanjut atau penetapan sanksi bagi pelanggar. violators.
Pada setiap laporan pengaduan terkait tindakan The relevant party will process and review every
pelanggaran yang masuk ke Perseroan, selanjutnya complaint report related to violations received by the
akan diproses dan ditelaah oleh pihak terkait. Selain Company. In addition to reporting through assigned
dapat melapor melalui pihak yang telah ditugaskan, parties, whistleblowers can also provide complaint
para pelapor juga dapat memberikan informasi information directly to the Company's Board of Directors
pengaduan secara langsung kepada Direksi ataupun or key management so that the investigation process
manajemen kunci Perseroan agar proses investigasi can be followed up.
dapat ditindaklanjuti.
200 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 680
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
Protection for Whistleblowers
Apabila laporan yang terbukti kebenarannya, If the report is proven true, the Company will protect the
Perseroan akan memberikan perlindungan terhadap whistleblower by applicable laws and regulations. The
pelapor sesuai ketentuan perundang-undangan yang protection for whistleblowers includes:
berlaku. Adapun perlindungan bagi pelapor meliputi:
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi • Guarantee the confidentiality of whistleblowers'
laporan yang disampaikan, identity and the reports submitted,
• Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang • Guarantee of protection against detrimental
merugikan pelapor, dan treatment to whistleblowers, and
• Jaminan perlindungan kemungkinan adanya • Guarantee of protection against possible threats,
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman ataupun intimidation, punishment, or unpleasant actions
tindakan tidak menyenangkan dari pihak terlapor. from the reported party.
JUMLAH PENGADUAN
Number of Complaints
Sampai dengan akhir 31 Desember 2024, tidak terdapat Until 31 December 2024, there have been no complaints
pengaduan terkait whistleblowing system sehingga about the whistleblowing system, so the Company does
Perseroan tidak melakukan pemeriksaan lebih lanjut not conduct further checks on complaints.
atas pengaduan dari Whistleblowing system yang
diterima.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN
BERKELANJUTAN
Issues with Sustainable Implementation
Perseroan telah mewujudkan Tanggung Jawab Sosial The Company has realized Social and Environmental
dan Lingkungan (TSJL) melalui berbagai program Responsibility (TSJL) through various Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility (CSR) programs in the head office and
Responsibility/CSR) di wilayah kantor pusat maupun operational areas. Under Financial Services Authority
wilayah operasional. Sesuai dengan Peraturan Otoritas Regulation No. 51/POJK.03/2017 Article 8, sustainable
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 pasal 8 bahwa financial support for Public Companies is carried out
dukungan terhadap keuangan berkelanjutan bagi by allocating part of the Social and Environmental
Perusahaan Publik yakni dengan mengalokasikan Responsibility funds to organize programs or activities
sebagian dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan that align with sustainable development.
(TSJL) untuk menyelenggarakan program atau kegiatan
yang selaras dengan pembangunan berkelanjutan.
Mengacu pada peraturan tersebut, Perseroan juga terus Referring to the regulation, the Company also continues
melakukan berbagai inisiatif keberlanjutan dengan to carry out various sustainability initiatives by allocating
mengalokasikan dana TSJL dalam setiap program TSJL funds to each program to be implemented. This is
yang akan dilaksanakan. Hal ini demi mempertahankan in order to maintain the Company's healthy performance
kinerja Perusahaan yang sehat secara jangka pendek in the short and long term.
maupun jangka panjang.
Perseroan juga akan tetap optimis dan semangat The Company will also remain optimistic and
keberlanjutan untuk memberikan dampak menyeluruh enthusiastic about sustainability to provide a
bagi operasional Perseroan, seiring meningkatnya comprehensive impact on the Company's operations,
kesadaran para stakeholders terhadap pentingnya along with increasing stakeholders' awareness of the
menjaga keberlanjutan di dalam setiap lini usaha importance of maintaining sustainability in every line of
Perseroan. the Company's business.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
201
Page 681
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
REFERENSI SILANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK POJK
NO. 51/POJK.03/2017 DAN SEOJK NO. 16/
SEOJK.04/2021
Cross Reference PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA, Tbk. Sustainability Report
To POJK No. 51/POJK.03/2017 & SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 12
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 30
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 30-31
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 31
Social Aspect
C. Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 25
Vision, Mission and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 43
Company Address
Skala Usaha
C.3 56
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 50
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 57
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 44
Significant Changes in Issues and Public Companies
D. Penjelasan Direksi | Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
a. Kebijakan Untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi Pencapaian Target
D.1 32-37
Explanation of the Board of Directors
a. Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 174
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 183
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 186
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 198
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 201
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
202 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 682
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
F. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 196
Activities to Build Culture of Sustainability
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, pada
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 66
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Target Financing, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 68
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 125
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 114
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 112
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 110
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 117
Use of Water
Aspek Keanekaragaman Hayati | Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 98
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 100
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 110
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 109
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 105
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 107
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 108
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terhadap Lingkungan Hidup | The Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 118
Amount and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
203
Page 683
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 86
Commitment to Provide Equivalent Products and/or Services to Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 124
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 126
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 131
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 140
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan
F.22 150
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 105
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 107
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 108
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk /Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 174
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/ Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 183
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 186
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 198
Number of Products Retrieved
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 201
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 125
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 114
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 112
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
204 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 684
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
INDEKS GRI STANDAR – CORE
GRI Standard Index – Core
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Disclosure Umum | General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
Pengungkapan Organization and Reporting Practices
Umum 2021
General
Informasi mengenai organisasi
Disclosures 2-1 98
Organizational details
2021
Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan
2-2 100
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 110
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 109
Restatements of information
Assurance oleh Pihak Eksternal
2-5 105
External assurance
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 112
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7 110
Employees
Pekerja yang bukan merupakan karyawan
2-8 117
Workers who are not employees
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 125
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
2-10 114
Chair of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 112
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 110
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak
2-13 117
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 98
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 100
Conflict of Interest
Mengomunikasikan hal-hal kritis
2-16 110
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 109
Collective knowledge of the highest governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 110
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 117
Remuneration policies
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
205
Page 685
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 98
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 100
Annual total compensation ratio
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 110
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 109
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi
2-24 110
Embedding policy commitments
Proses remediasi dampak negatif
2-25 117
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk saran dan masalah etika
2-26 98
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan hukum dan peraturan
2-27 100
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 98
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
2-29
Approach to stakeholder engagement
Kesepakatan perundingan kolektif
2-30
Collective bargaining agreements
Topik Material | Material Topics
GRI 3: Proses Penentuan Topik Material
3-1
Topik Material Process to determine material topics
2021
Material Topics Daftar Topik Material
3-2
2021 List of Material Topics
Disclosure Topik Spesifik | Disclosure of Specific Topics
Kinerja Ekonomi
201
Economic Performance
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 201: Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016
Economic Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
201-2
Performance Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
2016
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4
Financial assistance received from government
206 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 686
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Keberadaan Pasar
202 125
Market Presence
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 114
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 202: Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Keberadaan 202-1 minimum regional 112
Pasar 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Market
Presence 2016 Proporsi Manajemen Senior yang dipekerjakan dari masyarakat lokal
202-2 110
Proportion of senior management hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
203 117
Indirect Economic Impacts
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 98
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 203: Investasi Infrastruktur dan Layanan Jasa
203-1 100
Dampak Infrastructure investments and services supported
Ekonomi Tidak
Langsung 2016
Indirect Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
203-2 110
Economic Significant Indirect Economic Impacts
Impacts 2016
Praktik Pengadaan
204 109
Procurement Practices
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 110
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 204:
Praktik
Pengadaan Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 117
2016 Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices 2016
Anti Korupsi
205 98
Anti-Corruption
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 100
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
207
Page 687
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 205: Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi
205-1 98
Anti Korupsi Operations assessed for risks related to corruption
2016
Anti-Corruption Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2 100
2016 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 98
Confirmed Incidents of Coruuption and Actions Taken
Perilaku Anti-Persaingan
206 100
Anti-Competitive Behavior
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 98
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 206:
Perilaku Anti-
Persaingan Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust dan
2016 206-1 monopoli 100
Anti- Legal Actions for anti-competitve behavior, anti-trust, and monopoly practices
Competitive
Behavior 2016
Dampak Lingkungan | Environmental Impacts
Material
301 154
Materials
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 186
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 301: Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume
301-1 123
Material 2016 Materials used by Weight or volume
Materials 2016
Material input dari daur ulang yang digunakan
301-2 156
Recycled inout materials used
Produk reclaimed dan material kemasannya
301-3 174
Reclaimed products and their packaging materials
Energi
302 178
Energy
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 126
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
208 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 688
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 302: Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 154
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 186
Energy consumption outside of the organization
Intensitas energi
302-3 123
Energy Intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 156
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
302-5 174
Reductions in energy requirements of products and services
Air dan Tumpahan
303 178
Water and Effluents
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 126
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 303: Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 154
Air dan Interactions with water as a shared resource
Tumpahan 2018
Water and Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 186
Effluents 2018 Management of water discharge- related impacts
Pengambilan air
303-3 123
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4 156
Water discharge
Konsumsi Air
303-5 174
Water consumption
Keanekaragaman Hayati
304 178
Biodiversity
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 126
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 304: Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan
Keanekaragaman kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
Hayati 2016 304-1 kawasan lindung 186
Biodiversity Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and
2016 areas of high biodiversity value outside protected areas
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
304-2 123
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3 156
Habitats protected or restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasi
304-4 174
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas
affected by operations
Emisi
305 197
Emissions
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
209
Page 689
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 125
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 305: Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung
305-1 114
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 112
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 110
Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 117
GHG Emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 98
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 100
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang signifikan lainnya
305-7 110
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
Limbah
306 109
Waste
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 110
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 306: Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
306-1 117
Limbah 2020 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste 2020
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2 98
Management of significant waste related impacts
Timbulan limbah
306-3 100
Waste generated
Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir
306-4 110
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 117
Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Pemasok
308 98
Supplier Environmental Assessment
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 98
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
210 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 690
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 308: Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
308-1 165
Penilaian New suppliers that were screened using environmental criteria
Lingkungan
Pemasok 2016
Supplier
Environmental Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil
308-2 111
Assessment Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
2016
Dampak Sosial | Social Impacts
Kepegawaian
403 110
Employment
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 117
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
403-1 98
New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
403-2 100
Benefits provided to full time employees that are not provided to temporary or part-
time employees
Cuti Melahirkan
403-3 110
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403 109
Occupational Health and Safety
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 110
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 403: Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1 117
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan
Kerja 2018 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 98
Occupational Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Health and
Layanan Kesehatan Kerja
Safety 2018 403-3 100
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan
kerja
403-4 110
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and
safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 117
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 98
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 165
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
211
Page 691
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 117
Workers covered by an occupational health and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 98
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 117
Work- related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
404 98
Training and Education
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 100
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 404: Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 110
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee
Pendidikan
2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
Training and 404-2 peralihan 109
Education 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 110
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
404 117
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 98
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Keanekaragaman 405-1 100
Diversity of governance bodies and employees
dan Kesempatan
Setara 2016
Diversity and Equal Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
405-2 110
Opportunity 2016 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Non Diskriminasi
406 150
Non-Discrimination
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 109
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 406:
Non
Diskriminasi
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
2016 406-1 110
Incidents of discrimantion and corrective actions taken
Non-
Discrimination
2016
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
407 117
Freedom of Association and Collective Bargaining
212 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 692
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 117
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 407:
Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Kolektif 2016 407-1 98
Incidents of discrimantion and corrective actions taken
Freedom of
Association
and Collective
Bargaining 2016
Pekerja Anak
408 100
Child Labor
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 110
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 408:
Pekerja Anak
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
2016 408-1 109
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor
2016
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
409 110
Forced or Compulsory Labor
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 117
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 409:
Kerja Paksa
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau
atau Wajib Kerja
wajib kerja
2016 409-1 98
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory
Forced or
labor
Compulsory
Labor 2016
Masyarakat Lokal
413 100
Local Communities
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 108
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
213
Page 693
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Masyarakat pengembangan
413-1 110
Lokal 2016 Operations with local community engagement, impact assessments and
Local development programs
Community
2016 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat lokal
413-2 117
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok
414 98
Supplier Social Assessment
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 100
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 414: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Penilaian Sosial pengembangan
414-1 110
Pemasok 2016 Operations with local community engagement, impact assessments and
Supplier Social development programs
Assessment
2016 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat lokal
414-2 109
Operations with significant actual and potential negative impaacts on local
communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
416 110
Customer Health and Safety
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 117
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan
Kesehatan dan 416-1 jasa 98
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of products and service category
Pelanggan 2016
Customer Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan
Health and dari produk dan jasa
416-2 100
Safety 2016 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
and services
Privasi Pelanggan
418 110
Customer Privacy
GRI 3:
Pendekatan
Manajemen Manajemen Topik Material
3-3 117
2021 Management of material topics
Management
Approach 2021
GRI 418:
Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan
Privasi
hilangnya data pelanggan
Pelanggan 2016 418-1 98
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses of
Customer
customer data
Privacy 2016
214 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 694
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Keterbukaan | Disclosure
GRI Standar
GRI Standard No. Indeks Pengungkapan Halaman
No. Index Disclosure Page
Disclosure Topik Sektor | Disclosure of Sector Topic
GRI 3: Adaptasi dan Ketahanan Iklim
13-2 109
Pertanian, Climate adaptation and resilience
Akuakultur
dan Sektor Konversi Ekosistem Alami
13-4 110
Perikanan 2022 Natural ecosystem conversion
Management
Kesehatan Tanah
Approach 2021 13-5 117
Soil Health
Penggunaan Pestisida
13-6 98
Pesticides Use
Ketahanan Pangan
13-9 100
Food Security
Pendapatan dan Upah
13-21 117
Living Income and living wage
Ketelusuran Rantai Pasokan
13-23 98
Supply Chain Traceability
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
215
Page 695
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
[POJK G.1]
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
Written Verification from Independent Parties
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This Sustainability Report has not been verified
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services by an independent Assurance Services Provider,
Provider) independen. Namun demikian, PT Nonetheless, PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk
Menthobi Karyatama Raya, Tbk menjamin bahwa guarantees that all information disclosed in this
seluruh informasi yang diungkapkan dalam report is true, accurate and factual. To maintain
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual. content validity, this Sustainability Report
Untuk menjaga validitas isi, apabila terdapat revisi includes revisions to information/data that was
atas informasi/data laporan tahun sebelumnya reported in the previous year due to changes in
karena perubahan metode pengukuran atau measurement methods or other reasons.
sebab yang lain, dalam Laporan Sustainability
ini.
[POJK G.3]
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN SEBELUMNYA
Response to Previous Year’s Report Feedback
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, The Company did not
tanggapan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan receive specific responses regarding the 2023
2023 untuk perbaikan laporan berikutnya. Sustainability Report for the improvement of the
Namun demikian, Perseroan telah melakukan next report. However, the Company has made
berbagai penyempurnaan dan perbaikan agar a number of enhancements and improvements
laporan ini memenuhi ketentuan POJK No.51/ so that this report meets the provisions of
POJK.03/2017, SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 POJK No.51/POJK.03/2017, SEOJK No.16/
dan Standar GRI yang menjadi rujukan penulisan SEOJK.04/2021 and the GRI Standards which are
laporan ini. Kami berharap laporan ini dapat the references for this report writing. We sincerely
menjadi sumber informasi yang berguna bagi hope that this report can be a useful source of
para pemangku kepentingan. information for stakeholders.
216 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 696
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
[POJK G.2]
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang Thank you for reading the 2023 Sustainability
telah berkenan membaca Laporan Keberlanjutan Report of PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk. To
PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk Tahun 2023. improvethe content of Sustainability Report in the
Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan coming years, we hope that you are willing to fill
pada tahun- tahun mendatang, kami this Feedback Sheet and send the sheet back to
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk us.
mengisi Lembar Umpan Balik ini, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi,
sosial dan lingkungan PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk:
This Sustainability Report has provided clear information on economic, social and environmental
performance of PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan
tanggung jawab sosial dan lingkungan PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk:
This Sustainability Report has provided clear information on the fulfillment of social and
environmental responsibility of PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This Report is easy to understand:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The materials and data in this Sustainability Report is easy to understand:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
5. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The materials and data in this Sustainability Report is quite complete:
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
6. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good enough?
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak Tahu / Not Sure
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
217
Page 697
TANGGUNG JAWAB
KINERJA LINGKUNGAN
PENGEMBANGAN PRODUK
PROFIL PERUSAHAAN KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
BERKELANJUTAN
Company Profile Economic Performance Sustainable Environmental
Responsibility for Sustainable
Performance
Product Development
Mohon berkenan menjawab pertanyaan berikut:
Please answer the following questions:
1. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What are the most useful information in this Sustainability Report?
2. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What are the less useful information in this Sustainability Report?
3. Informasi apa yang perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information needs to be added in the next Sustainability Report?
4. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan Keberlanjutan ini?
Please provide your advice/suggestion/comment on Sustainability Report?
218 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 698
KINERJA SOSIAL TATA KELOLA
BERKELANJUTAN BERKELANJUTAN
Sustainable Social Sustainability PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA TBK
Performance Governance
Identitas Pengirim:
Sender Identity:
Nama / Name :
Email :
Telp / Phone :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification according to stakeholder category:
a. Pelanggan / Customer
b. Karyawan/Organisasi Karyawan / Employee/ Employee Organization
c. Pemegang saham / Shareholder
d. Pemerintah, Regulator, Legislatif / Government, Regulator, Legislative
e. Mitra kerja / Business Partner
f. Media massa / Mass Media
g. Masyarakat / Community
h. Lain-lain, sebutkan / Others, please specify
Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara. Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Thank you for your participation. Please send this form back to:
Sekretaris Perusahaan
PT MENTHOBI KARYATAMA RAYA, Tbk
Wisma Maktour Lt. 4
Jalan Otista Raya No. 80
Kelurahan Kampung Melayu, Kecamatan Jatinegara, Kota Administrasi Jakarta Timur, DKI Jakarta.
Kode Pos: 13330
Email: corporate@mktr.co.id
Anda juga dapat mengunduh dokumen ini melalui situs PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk
pada www. mktr.co.id.
You can also download this document through the website of PT Menthobi Karyatama Raya, Tbk
www. mktr.co.id
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
219
Page 699
Names mentioned 187 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Menthobi Karyatama
p.3 ×17
unresolved
org
Menthobi Raya Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×7
unresolved
org
PT Menthobi
p.4 ×19
unresolved
org
Karyatama Raya Tbk
p.4 ×6
unresolved
org
Departemen Teknologi Informasi Certification of Department of Information Technology
p.8
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×9
unresolved
org
Raya Tbk
p.20 ×8
unresolved
org
PT Stock Option Program
p.20
unresolved
org
PT Menthobi Hijau Lestari
p.22 ×19
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari
p.24 ×52
unresolved
org
PT Berlian Inti Mekar
p.25 ×4
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya
· Komisaris
p.25 ×12
unresolved
org
PT KSO
p.25 ×2
unresolved
org
PT TUV NORD Indonesia.
p.27
unresolved
org
Bank Commodity Markets
p.32
unresolved
org
Bank Commodity Markets Outlook.
p.32
unresolved
org
Kota Nusantara
p.32
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.32
unresolved
org
PT Menthobi Karyatama Raya Tbk’s
p.36 ×2
unresolved
org
PT SWT
p.37
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.39
unresolved
org
Ministry of Industry
p.39
unresolved
org
Layanan Umum
p.39
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi
p.43 ×2
unresolved
org
PT Maktour Bangun Persada
p.51 ×9
unresolved
org
PT Menthobi Agro Raya
p.51 ×10
unresolved
org
PT Menthobi Transtitian Raya
· Direktur
p.51 ×7
unresolved
org
PT Accinvest Bangun Lestari
p.52 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia
p.52
unresolved
person
Notary Andhika Mayrizal Amir
· Notaris
p.52 ×11
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.52 ×2
unresolved
org
PT Maktour
p.53 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.53
unresolved
org
PT Menthobi Makmur
p.54 ×12
unresolved
person
Fuad
p.54
unresolved
person
Humberg Lie
· Notaris
p.54 ×2
unresolved
org
PT Khatulistiwa
p.55 ×5
unresolved
org
Menteri
p.56
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.56
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari’s
p.68
unresolved
org
PT Menthobi Hijau
p.71 ×3
unresolved
org
PT Menthobi Hijau Lestari Lestari
p.71
unresolved
org
PT MENTHOBI MAKMUR LESTARI M. Arief Pahlevi Pangerang
p.74
unresolved
person
Taufiq Tarigan
· Commissioner
p.74
unresolved
person
Commitee
· Commissioner
p.75
unresolved
person
Junidya Karina Fuad
· Direktur Keuangan
p.75 ×2
unresolved
person
H. Anggara
· Director
p.75
unresolved
org
PT Trinunggal Kharisma
p.78 ×2
unresolved
org
PT Hikmah Perdana
p.78 ×2
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek
p.79
unresolved
org
PT Kliring
p.79 ×2
unresolved
org
Pelaksana Pasar Modal
p.79
unresolved
org
BAPEPAM
p.79 ×2
unresolved
org
PT Persada Perkasa Airnesia
p.80 ×2
unresolved
org
Global Sadian Resources Pte. Ltd
p.80
unresolved
org
PT Visinesia Digital Media
p.80
unresolved
org
PT Visinesia Digital
p.80
unresolved
org
PT Jayabaya Pratama
p.80 ×2
unresolved
org
PT Nimata Bumi Persada
p.80 ×2
unresolved
org
PT Syailendra Pangan Indonesia
p.80
unresolved
org
PT River Stone KOI
p.80
unresolved
org
PT River Stone KOI Farm
p.80
unresolved
org
PT ABC Nice
p.80 ×2
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Utama
p.82
unresolved
—
Lestari
· President Director
p.82
unresolved
org
PT ASD
p.82 ×2
unresolved
org
PT ASD Bakrie Plam Oil Seeds
p.82
unresolved
org
Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
p.82 ×9
unresolved
org
PT Menthobi Lestari
p.83 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera
p.83 ×8
unresolved
org
Plantation Tbk.
p.83
unresolved
org
Bakrie Plantation Tbk
p.83 ×2
unresolved
org
Sumatera Plantation Tbk.
p.83
unresolved
org
PT Rajawali Nusantara
p.83
unresolved
org
PT Menthobi Transtitian
p.84 ×2
unresolved
org
Bakrie Plantations Tbk.
p.84 ×4
unresolved
org
Sumatera Plantations Tbk.
p.84 ×8
unresolved
org
PT Domba Mas
p.84
unresolved
org
PT Domba Mas. Development
p.84
unresolved
org
Business Development Plantations Tbk.
p.84
unresolved
org
Plantations Tbk.
p.84 ×2
unresolved
org
PT Bakrie
p.84 ×6
unresolved
org
PT Agrowiyana
p.84 ×4
unresolved
org
PT Anugerah Alam
p.84
unresolved
org
PT Anugerah Alam Barito.
p.84
unresolved
org
Koperasi Ika Teladan
p.85
unresolved
org
Koperasi Umroh Haji
p.85
unresolved
person
Managing
· Direktur
p.85
unresolved
org
PT Trinuggal Kharisma
p.85
unresolved
org
PT Trinuggal
p.85
unresolved
org
Khusus
p.85
unresolved
org
Koperasi Indonesia
p.85
unresolved
org
Koperasi Unit Desa
p.85
unresolved
org
Senior Sumatera Plantations Tbk.
p.87
unresolved
org
PT Gamajaya Global Grosir
p.88 ×3
unresolved
org
PT Bakrie Development Analyst
p.88
unresolved
org
He Plantations Tbk
p.88
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera Plantations Division
p.88
unresolved
org
PT ASD-Bakrie Oil Palm Seed Bakrie Oil Palm
p.88
unresolved
org
PT Agrowijaya
p.89 ×2
unresolved
org
PT Citra Borneo
p.90
unresolved
org
PT Makmur Lestari
p.90
unresolved
org
PT Menthobi Agro
p.90 ×3
unresolved
org
PT Menthobi Agro Raya Raya
p.90
unresolved
org
PT Bakrie Investment Portfolio Project
p.90
unresolved
org
SMART Tbk
p.91 ×6
unresolved
org
PT License Coordinator
p.91
unresolved
org
PT Manager
p.91
unresolved
org
PT Bahana Karya Semesta
p.91
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari Lestari
p.92
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Tax Head
p.92
unresolved
org
PT Bakrie Finance Operating
p.92
unresolved
org
Sarana Tbk
p.93
unresolved
org
PT Maktour Bangun Persada Public
p.94
unresolved
org
PT Mitra Wiraswasta Indonesia
p.94 ×2
unresolved
org
PT Maktour Bangun Persada Komposisi Pemegang Saham
p.95
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.96
unresolved
org
PT Global Lasita Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Wijaya Kusuma Investasi
p.98
unresolved
org
PT Hijau Berkah Persada
p.98
unresolved
person
H. Mawardi
p.98
unresolved
org
Singapore Limited
p.98
unresolved
org
PT Firstindo Finansial Corpora
p.98
unresolved
org
PT Berkah Alam Asri
p.98
unresolved
org
PT Menthobi Transititian Raya
p.101
unresolved
person
M. Rocky
· Komisaris
p.101
unresolved
person
M. Arief
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Wawan
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Pahlevi
· Commissioner
p.101 ×2
unresolved
person
Sulistyawan
· Commissioner
p.101
unresolved
person
Laksanawan
· Commissioner
p.101 ×2
unresolved
person
Taufiq
· Direktur
p.101
unresolved
person
Dadan
· Direktur
p.101
unresolved
person
Tarigan
· Director
p.101
unresolved
person
Ramadhani
· Director
p.101
unresolved
person
Candra
· Director
p.101 ×2
unresolved
org
PT Menthobi Aset
p.105
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi Lestari
p.109
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.110
unresolved
org
Retno Palilingan & Rekan
p.110
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.110
unresolved
org
PT Bima Registra
p.111
unresolved
org
PT Menthobi Makmur Lestari. MHL
p.115
unresolved
org
PT Menthobi Hijau Lestari. MAR
p.115
unresolved
org
PT Menthobi Agro Raya. MTR
p.115
unresolved
org
PT Menthobi Transtitian Raya. KSO
p.115
unresolved
org
PT Khatulistiwa Sinergi Omnidaya. Pelatihan
p.115
unresolved
person
Pengembangan Kompentensi
· Komisaris
p.116
unresolved
org
Departemen Corporate Human Resources
p.127
unresolved
org
Departemen Corporate
p.127
unresolved
org
Departemen Human
p.127
unresolved
org
Departemen Human Resources Organization Structure
p.128
unresolved
person
Adapun
· Komisaris
p.213
unresolved
person
Akta Notaris Yurisa Martanti
· Notaris
p.213 ×11
unresolved
person
Dr. Yurisa
p.214
unresolved
person
Martanti
p.214
unresolved
org
Palilingan dan Rekan
p.239
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.