Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 64
Page 1
20 24
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Anchoring on Sustainability,
Building a Resilient Future
PT Trans Power Marine Tbk
Page 2
Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limit of Responsibility Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan kondisi This Sustainability Report contains financial conditions, keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, operational results, projections, plans, strategies, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan policies, as well as the Company’s objectives, which are sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan classified as forward statements in the implementation perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal of the applicable laws, excluding historical matters. Such yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut forward-looking statements are subject to known and memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat unknown risks (prospective), uncertainties, and other mengakibatkan perkembangan aktual secara material factors that may cause actual results to differ materially berbeda dari yang dilaporkan. from expected results. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Sustainability Report are Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi prepared based on several assumptions concerning mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang current and future circumstances of the Company, Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan and the business environment where the Company menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin operates. The Company has no obligation to guarantee bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan that all the valid documents presented will bring specific keabsahannya akan membawa hasil tertentu sesuai results as expected. harapan. Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “TPMA“ dan This Sustainability Report contains the word “TPMA” “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Trans and “the Company”, which refers to PT Trans Power Power Marine Tbk. Adakalanya kata “Perusahaan” juga Marine Tbk. The word “Company” is at times used to digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut simply refer to PT Trans Power Marine Tbk in general. PT Trans Power Marine Tbk secara umum. Sedangkan Numerical notations in all tables and graphs are in untuk penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan Indonesian, unless otherwise stated. grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain. PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 3
Kesinambungan Tema Theme Continuity Anchoring on Sustainability, Building a Resilient Future Sebagai perusahaan yang senantiasa mengedepankan As a company that always prioritizes quality services, PT layanan berkualitas, PT Trans Power Marine Tbk Trans Power Marine Tbk (the Company) is committed (Perseroan) berkomitmen untuk menjadikan prinsip to making the principle of sustainability part of the keberlanjutan sebagai bagian dari dasar utama dalam primary basis in strategy and operations in order to strategi dan operasional, demi membangun masa depan build a strong business future in facing challenges while bisnis yang kuat dalam menghadapi tantangan sekaligus being sustainable in the long term. Supported by the berkelanjutan secara jangka panjang. Didukung dengan reliability of a solid foundation of the Company's keandalan fondasi solid dari pengalaman Perseroan di experience in inter-island bulk carrier and trans- bidang pengangkutan barang curah dan pengangkutan shipment for 2 decades, the Company maintains a trans-shipment selama 2 dekade, Perseroan menjaga steady pace of business movement amidst the waves laju pergerakan bisnis tetap stabil di tengah gelombang of changing global dynamics and challenges. By making dinamika dan tantangan global yang terus berubah. the values of sustainability one of the main keys to the Dengan menjadikan nilai-nilai keberlanjutan sebagai implementation of business strategies, the Company salah satu kunci utama pelaksanaan strategi usaha, maintains harmony between business, environment, Perseroan menjaga harmoni antara bisnis, lingkungan, and society while involving the participation of all dan masyarakat sekaligus melibatkan peran serta stakeholders to move together towards a resilient and seluruh pemangku kepentingan untuk bergerak sustainable future for today and future generations. bersama menuju masa depan yang berdaya tangguh dan berkelanjutan demi generasi hari ini dan masa depan. Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 1
Page 4
2
Page 5
Daftar Isi
Table of Content
05
ii Sanggahan dan Batasan Tanggung 15 Nilai-Nilai Kami
Jawab Our Values
Disclaimer and Limit of
18 Kegiatan Usaha
Responsibility Business Activity
1 Kesinambungan Tema
19 Struktur Organisasi
Theme Continuity Organizational Structure Kinerja
3
Keberlanjutan
Daftar Isi
20 Skala Usaha
Table of Contents Business Scale
Sustainability Performance
01
22 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
47 Kinerja Ekonomi
23 Keanggotaan pada Asosiasi Economic Performance
Membership of the Association
49 Kinerja Lingkungan
23 Perubahan yang Bersifat Signifikan Environmental Performance
Strategi Significant Change
53 Kinerja Sosial
Keberlanjutan TPM 24 Wilayah Operasional
Operational Area
Social Performance
dan Ikhtisar Kinerja 59 Verifikasi dari Pihak Independen
Independent Party Verification
Keberlanjutan
03
59 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
TPM Sustainability Strategy Laporan Keberlanjutan Tahun 2023
Response to 2023 Sustainability
and Sustainability Performance Report Feedback
Highlights 60 Lembar Umpan Balik
Laporan Feedback Form
6
Manajemen
Strategi Keberlanjutan TPM
TPM Sustainability Strategy
8 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024 Management Report
2024 Sustainability Performance
Highlights
28 Sambutan Direksi
10 Sertifikasi Message from President Director
Certifications
Profil Perusahaan
Company Profile
04
14 Identitas Perseroan
Company Identity
15 Visi dan Misi Perseroan
Vision and Mission of the Company
15 Nilai-Nilai Kami Tata Kelola
Our Values
18 Kegiatan Usaha
Keberlanjutan
Business Activity Sustainability Governance
19 Struktur Organisasi
36 Penanggung Jawab Penerapan
Organizational Structure
Keuangan Keberlanjutan
20 Skala Usaha Responsibility for the
Business Scale Implementation of Sustainable
22 Komposisi Pemegang Saham Finance
Shareholders Composition 37 Pengembangan Kompetensi Terkait
23 Keanggotaan pada Asosiasi Keuangan Berkelanjutan
Membership of the Association The Competence Development
Regarding Sustainable Finance
23 Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Change 38 Penilaian Risiko atas Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
24 Wilayah Operasional Risk Assessment on the
Operational Area Implementation of Sustainable
02
Finance
40 Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Relationship with Stakeholders
42 Tantangan dalam Penerapan
Profil Perusahaan Keuangan Berkelanjutan
Challenges on Sustainable Finance
Company Profile Implementation
14 Identitas Perseroan
Company Identity
15 Visi dan Misi Perseroan
Vision and Mission of the Company
Laporan Keberlanjutan
PT Trans 2024
Power Marine TbkSustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 3
Page 6
4 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 7
Strategi
01
Keberlanjutan
TPM dan
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
TPM Sustainability Strategy and
Sustainability Performance Highlights
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 5
Page 8
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Strategi Keberlanjutan TPM
TPM Sustainability Strategy
PT Trans Power Marine Tbk (Perseroan) senantiasa PT Trans Power Marine Tbk (the “Company”)
melaksanakan seluruh kegiatan usahanya sejalan consistently conducts all its business activities in line
dengan komitmen dalam mengedepankan relasi selaras with its commitment to prioritizing harmonious and
dan seimbang dengan para pemangku kepentingan. balanced relationships with stakeholders. The Company
Perseroan memastikan terciptanya sekaligus terjaganya ensures the creation and maintenance of good, positive,
hubungan yang baik, positif, berkelanjutan, dan bernilai sustainable, and value-added relationships, grounded
tambah dengan berlandaskan tanggung jawab Perseroan in its responsibility to always address the expectations,
untuk selalu mengusahakan harapan, prioritas, dan priorities, and concerns of stakeholders. Additionally,
perhatian para pemangku kepentingan. Selain itu, these strong stakeholder relationships are built on
hubungan baik dengan pemangku kepentingan ini a commitment to transparent and fair information
juga dilandasi oleh komitmen keterbukaan informasi disclosure, in compliance with applicable regulations.
secara transparan dan wajar yang mematuhi As one manifestation of this commitment, the Company
peraturan yang berlaku. Sebagai salah satu wujudnya, provides various channels for stakeholders to effectively
Perseroan memastikan tersedianya beragam sarana convey their assessments, appreciation, as well as
bagi pemangku kepentingan untuk menyampaikan criticisms and feedback regarding the Company’s
penilaian, apresiasi, hingga kritik dan masukan secara performance, particularly in relation to sustainability.
efektif terkait kinerja Perseroan, khususnya kinerja yang
berkaitan dengan keberlanjutan.
Perseroan memandang terciptanya pertumbuhan The Company believes that achieving sustainable
kinerja secara berkelanjutan tidak terlepas dari peran performance growth is inseparable from the
serta seluruh pihak internal, dari karyawan hingga organ involvement of all internal parties, from employees
utama tata kelola Perusahaan melalui pelaksanaan to key corporate governance bodies, through the
aktivitas usaha yang profesional, berintegritas, dan execution of professional, integrity-driven, and value-
bernilai tambah. Untuk mendukung hal ini, Perseroan added business activities. To support this, the Company
memastikan adanya kesesuaian dari kompetensi ensures that individual competencies align with their
individu dengan bidang kerja yang menjadi tanggung respective responsibilities and that all personnel
jawabnya serta memastikan seluruh insan Perseroan fully understand their roles and functions within the
telah memahami secara penuh atas seluruh tugas dan Company.
fungsinya di Perseroan.
Aspek keberlanjutan merupakan bagian dari fokus Sustainability is a core focus for the Company, given
utama Perseroan, mengingat aktivitas bisnis yang that its business activities carry risks in various aspects,
dijalankan memiliki risiko pada berbagai aspek, including occupational health and safety, as well as the
termasuk kesehatan dan keselamatan kerja serta environment. Therefore, the Company takes proactive
lingkungan. Maka dari itu, berbagai langkah preventif measures to ensure no negative impacts on itself or
diambil oleh Perseroan dan memastikan tidak terdapat other parties, implementing both long-term and short-
dampak negatif bagi Perseroan maupun pihak lainnya term strategies.
melalui strategi jangka panjang dan jangka pendek.
Strategi jangka panjang ditetapkan untuk pencapaian Long-term strategies are set to achieve targets of
target nihil cedera, penyakit, insiden terhadap zero injuries, illnesses, environmental incidents, and
lingkungan, serta penurunan limbah dan emisi. reductions in waste and emissions. Meanwhile, short-
Sementara strategi jangka pendek berfokus pada term strategies focus on the obligation of all officials/
kewajiban seluruh pejabat/unit kerja yang terkait operational units to participate in training on health,
dengan kegiatan operasional untuk berpartisipasi safety, and environmental conservation. To date,
pada pelatihan kesehatan, keselamatan kerja, dan the Company continues to review and monitor the
pelestarian lingkungan. Perseroan sampai saat ini implementation process, with full support from all
terus meninjau dan mengawasi proses penerapannya, departments and concrete efforts such as mitigating
dengan dukungan penuh dari seluruh bagian Perseroan workplace accidents and environmental incidents,
beserta upaya konkret seperti mitigasi risiko kecelakaan aiming for zero incidents in the work environment.
kerja dan insiden lingkungan dengan tujuan untuk
mencapai zero incidents di lingkungan kerja.
6 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 9
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Untuk pemangku kepentingan eksternal, Perseroan For external stakeholders, the Company demonstrates
menunjukkan perhatiannya melalui program Tanggung its commitment through Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan yang dijalankan Responsibility (TJSL) programs, executed based on
berdasarkan strategi keberlanjutan. Strategi ini sustainability strategies. These strategies are designed
dirancang oleh Perseroan sesuai kebutuhan dan by the Company according to needs and evaluated
tingkat efektivitasnya dievaluasi secara berkala untuk periodically to ensure relevance to the dynamics of its
memastikan tetap relevan dengan dinamika lingkungan business environment.
bisnis Perseroan.
Strategi keberlanjutan serta Laporan Keberlanjutan The sustainability strategy and the 2024 Sustainability
Tahun Buku 2024 disusun oleh Perseroan mengacu Report are prepared by the Company in accordance
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. with Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
dan Perusahaan Publik. Strategi keberlanjutan ini The Company implements this strategy with full
diterapkan dengan komitmen penuh oleh Perseroan commitment, aligning with its goals to enhance value and
sejalan dengan tujuan Perseroan untuk meningkatkan deliver the best service to customers and stakeholders,
nilai tambah dan memberikan layanan terbaik kepada while prioritizing professionalism and work quality.
pelanggan serta pemangku kepentingan, dengan
mengutamakan profesionalisme dan kualitas kerja.
Perseroan juga menyusun Laporan Keberlanjutan Tahun The Company also prepares this 2024 Sustainability
Buku 2024 ini sebagai bentuk pemenuhan kepatuhan Report to comply with Article 66 Paragraph 2c of Law No.
Pasal 66 ayat 2c, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 40 of 2007 on Limited Liability Companies (PT), which
tentang Perseroan Terbatas (PT), yang mewajibkan mandates the inclusion of Social and Environmental
penyampaian laporan kegiatan Tanggung Jawab Responsibility (TJSL) activities in the Annual Report.
Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam Laporan Tahunan. Under Article 1 of Law No. 40 of 2007, TJSL is defined
Menurut Pasal 1 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, as the “Company’s commitment to participate in
TJSL adalah “Komitmen Perseroan untuk berperan serta sustainable economic development to improve the
dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna quality of life and environment for the benefit of the
meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang Company, local communities, and society at large.”
bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas
setempat, maupun masyarakat pada umumnya.”
Selain untuk memenuhi ketentuan perundang- Beyond regulatory compliance, this report reflects
undangan, Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024 the Company’s accountability as part of the business
ini mencerminkan akuntabilitas Perseroan sebagai community committed to sustainable development.
bagian dari komunitas bisnis yang berkomitmen This is realized through its dedication to delivering
pada pembangunan berkelanjutan. Hal tersebut positive value to all stakeholders and reducing the
yang kemudian diwujudkan melalui dedikasi untuk environmental impact of its operational activities.
menghadirkan nilai-nilai positif bagi seluruh pemangku
kepentingan serta mengurangi dampak lingkungan dari
setiap aktivitas operasionalnya.
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024 ini diharapkan The 2024 Sustainability Report is expected to strengthen
dapat memperkuat dukungan dan dorongan bagi support and encouragement for the Company to
Perseroan untuk terus menegaskan komitmen serta reaffirm its commitment and responsibility in creating
tanggung jawabnya dalam menciptakan dampak positive impacts for society and the environment
positif bagi masyarakat dan lingkungan dalam bentuk through the implementation of sustainability principles
pelaksanaan prinsip keberlanjutan dalam berbagai in beneficial programs.
program bermanfaat.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 7
Page 10
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Ekonomi Economic
Pengembangan perusahaan dengan memberikan Developing the Company by delivering economic
manfaat ekonomi dan berupaya penuh benefits and striving to become a leading, value-added
mengembangkan usaha untuk menjadi perusahaan professional company in bulk cargo transportation
profesional terkemuka dan bernilai tambah di bidang services, particularly coal.
jasa transportasi barang-barang curah, khususnya batu
bara.
Sosial Social
Pengembangan perusahaan dengan berkontribusi Developing the Company by sustainably contributing
terhadap seluruh sumber daya manusia secara to human resources to enhance professionalism and
berkelanjutan dalam upaya meningkatkan customer satisfaction.
profesionalisme untuk kepuasan pelanggan.
Pengembangan perusahaan dengan meningkatkan Developing the Company by improving the quality of life
kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional. for communities in operational areas.
Lingkungan Environmental
Pengembangan keberlanjutan perusahaan dengan Advancing corporate sustainability by preserving the
menjaga lingkungan hidup melalui pengurangan environment through the reduction of operational
dampak operasional. impacts.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja Operasional per Segmen Usaha dalam Ton
Operational Performance of Each Business Segment in Tons
Deskripsi
2024 2023*) 2022*)
Description
Transshipment 20.751.190 16.788.674 14.025.736
Transshipment
Pengangkutan Antar Pulau 7.145.407 5.420.897 4.739.971
Inter-Island Transportation
Total 27.896.597 22.209.571 18.765.707
*) Disajikan kembali
As restated
8 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 11
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
PERFORMANCE HIGHLIGHT
Uraian 2024 2023*) 2022*) Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar 45.450.193 39.900.433 38.461.159 Current Assets
Aset Tidak Lancar 202.462.149 153.056.906 117.290.720 Non-current Assets
Total Aset 247.912.342 192.957.339 155.751.879 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 26.940.612 27.635.664 21.750.654 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 71.976.664 35.588.898 16.046.729 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 98.917.276 63.224.562 37.797.383 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 148.995.066 129.732.777 117.954.496 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 247.912.342 192.957.339 155.751.879 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 119.076.011 111.227.912 91.941.427 Revenues
Laba Bruto 42.550.785 43.571.594 33.191.918 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 29.335.199 24.607.722 20.267.671 Profit for the Year
Rugi Komprehensif lain Tahun (749.181) (64.969) (308.092) Other Comprehensive Loss for
Berjalan - Bersih the Current Year - Net
Jumlah Penghasilan 28.586.018 24.542.753 19.959.579 Total Comprehensive Income
Komprehensif Tahun Berjalan for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan Kepada: to:
Pemilik Perusahaan 25.206.759 19.695.773 14.296.163 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 4.128.440 4.911.949 5.971.508 Non-Controlling Interests
Jumlah 29.335.199 24.607.722 20.267.671 Total
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive Income
Komprehensif Tahun Berjalan for the Year Attributable to:
yang Dapat Diatribusikan
kepada:
Pemilik Perusahaan 24.483.890 19.630.987 13.988.071 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 4.102.128 4.911.766 5.971.508 Non-Controlling Interests
Jumlah 28.586.018 24.542.753 19.959.579 Total
Laba Per Saham yang Dapat 0,0082 0,0075 0,0054 Earnings per Share Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik to the Owners of the Company
Perusahaan Dasar dan Dilusian Basic and Diluted
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
Rasio Lancar 168,7 144,4 176,8 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 66,4 48,7 32,0 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah 39,9 32,8 24,3 Debt to Asset Ratio
Aset
Rasio Laba terhadap 24,6 22,1 22,0 Profit to Revenue Ratio
Pendapatan
Rasio Laba terhadap Jumlah 11,8 12,8 13,0 Profit to Asset Ratio
Aset
Rasio Laba terhadap Ekuitas 19,7 19,0 17,2 Profit to Equity Ratio
*) Disajikan kembali
As restated
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 9
Page 12
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Aspek Keberlanjutan Bagian Ekonomi
Sustainability Aspects of the Economic Section
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Products
Selama 1 (satu) tahun terakhir, Perseroan memiliki Over the past three 1 (one) year, the Company has/has
produk ramah lingkungan dalam bentuk kendaraan not introduced environmentally friendly products in the
roda empat. form of four-wheeled vehicles.
Tenaga Kerja Lokal Local Workforce
Dalam melaksanakan seluruh kegiatan operasional, In all operational activities, the Company engages local
Perseroan melibatkan tenaga kerja lokal di area workers in both operational areas and representative/
operasional maupun kantor perwakilan/cabang Perseroan branch offices, demonstrating its commitment to
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam memperkuat strengthening its role as part of the business community.
perannya sebagai bagian dari komunitas bisnis. Selain This initiative also reflects the positive impact of the
itu, hal ini juga menjadi wujud nilai positif dari kehadiran Company’s presence in society. By prioritizing local
Perseroan di dalam masyarakat. Dengan adanya employment, the Company contributes to community
kebijakan pelibatan tenaga kerja lokal ini, Perseroan turut skill development and overall welfare.
berkontribusi mengembangkan kemampuan masyarakat
dan meningkatkan kesejahteraan secara keseluruhan.
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir, Perseroan memastikan Over the past three (3) years, the Company has
pelibatan tenaga kerja lokal berjalan efektif secara consistently ensured effective local workforce
konsisten. Pada tahun 2024, Perseroan telah melibatkan engagement. In 2024, the Company employed 42 local
tenaga kerja lokal sebanyak 42 orang. Sementara di tahun workers. In 2023 and 2022, the number of local workers
2023 dan 2022, masing-masing tahun mencatatkan tenaga engaged was 36.
kerja lokal yang dilibatkan adalah masing-masing 36.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 112 97 94
Total Employees People
Jumlah Karyawan Tetap Orang 109 91 65
Total Permanent Employees People
Jumlah Karyawan Tidak Tetap/Kontrak Orang 3 6 29
Total Temporary/Contract Employees People
Jumlah Karyawan Perempuan Orang 27 26 26
Total Female Employees People
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang 85 71 68
Total Male Employees People
Tingkat Kepuasan Karyawan Persen 98% 95% 90%
Employee Satisfaction Level Percent
Jumlah Pengaduan Karyawan di Kantor Jumlah 0 0 0
Total Employee Grievances at the Office Total
Jumlah Kecelakaan Kerja Jumlah 0 0 1
Total Work Accidents Total
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Jam 112 135 168
Total Employee Training Hours Hours
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Jutaan Rupiah 46.700.000 39.000.000 49.500.000
Employee Competency Development Cost Million Rupiah
Jumlah Program CSR untuk Masyarakat Jumlah 1 1 1
Total CSR Program for Public Total
Realisasi Anggaran CSR Tahun 2024 Jutaan Rupiah 40.000.000 40.000.000 50.000.000
Realization of the 2024 CSR Budget Million Rupiah
10 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 13
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Listrik kWh 140.756,18 135.566,16 119.004,60
Electricity Expense
Penggunaan Bensin Liter 16.500.000 15.280.500 13.383.058
Fuel Expense
Penggunaan Kertas Rim 300 303 289
Paper Expense
Penggunaan Air Rp/bulan 5.083 13.010 21.223
Water Expense
Emisi Ton CO2 eq - - -
Emission
Limbah dan Efluen Ton - - -
Waste and Effluent
Pelestarian Keanekaragaman Hayati - - - -
Biodiversity Preservation
*) Perseroan belum melakukan perhitungan emisi.
*) The Company has not yet calculated the emission.
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 Certification
Perseroan telah tersertifikasi dengan ISO 9001:2015, The Company is certified with ISO 9001:2015, an
yaitu sertifikasi standar internasional untuk sistem international standard certification for quality
manajemen mutu. Sertifikasi ini berlaku hingga 20 Juli management system. This certification is valid until July
2027. 20, 2027.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 11
Page 14
12 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 15
Profil
02
Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 13
Page 16
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Identitas Perseroan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company’s Name PT Trans Power Marine Tbk
Bidang Usaha Jasa pengangkutan laut
Business Activity Sea transportation services
Tanggal Pendirian 24 Januari 2005
Date of Establishment January 24, 2005
PT Dwitunggal Perkasa Mandiri: 52,04%
Kepemilikan PT Patin Resources: 9%
Ownership Masyarakat | Public: 38,96%
Modal Dasar Rp700.000.000.000 (tujuh ratus miliar Rupiah)
Authorized Capital Rp700,000,000,000 (seven hundred billion Rupiah)
Rp350.742.003.400
(Tiga ratus lima puluh miliar tujuh ratus empat puluh dua juta tiga ribu empat
ratus rupiah)
Modal Ditempatkan dan Rp350.742.003.400
Disetor Penuh (Three hundred fifty billion seven hundred forty-two million three thousand
Capital Issued and Fully Paid four hundred rupiah)
Saham PT Trans Power Marine Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa
Efek Indonesia (BEI) mulai tanggal 20 Februari 2013 dengan kode perusahaan
TPMA.
The shares of PT Trans Power Marine Tbk is listed and traded on the Indonesia
Kronologi Pencatatan Saham Stock Exchange (IDX) as of February 20, 2013, under the ticker code TPMA.
Sharelisting Chronology
PT Trans Power Marine Tbk
Centennial Tower Lantai 26 Unit A&B
JL. Gatot Subroto Kav. 24 & 25
Kantor Pusat Jakarta Selatan 12930
Head Office Telp : (021) 21684016
Cabang Cilacap – Jawa Tengah
Cilacap Branch – Central Java
JL. Bromo Ruko B1C - 4A
Cabang Banjarmasin – Kalimantan Selatan
Banjarmasin Branch – South Kalimantan
JL. Gunung Sari Ujung No.04
Kantor Perwakilan Kumai – Kalimantan Tengah
Kumai Representative Offifice – Central Kalimantan
Perum Bumi Kumai Damai
Gang Belimbing No.12
Kantor Cabang Waringin Barat
Branch Office
Situs Web
Website www.transpowermarine.com
14 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 17
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of the Company
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
Menjadi perusahaan profesional terkemuka di bidang
jasa transportasi laut dengan misi untuk menyediakan
layanan dan solusi terbaik kepada pelanggannya, serta
menghasilkan nilai tambah dan pertumbuhan yang
berkelanjutan bagi industri pelayaran Indonesia.
To become a renowned professional company in maritime transportation
service and the mission to provide best service and solution to its customers,
also contributes value added and sustainable growth towards Indonesian’s
shipping industry.
Nilai-Nilai Kami
Our Values
“Success”
“ A successful company is a safe Company”
SAFETY
KESELAMATAN
Nilai Safety terdiri atas: Safety Value consists of:
1. Menerapkan semua peraturan-peraturan K3 yang 1. Implement all applicable OHS regulations in the
berlaku di Perseroan; Company;
2. Keselamatan adalah hal yang utama sehingga tidak 2. Safety is imperative, so no job is so crucial that you
ada pekerjaan yang begitu penting sehingga tidak cannot take the time to do it safely.
dapat meluangkan waktu untuk melakukannya
dengan aman.
3. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat, nyaman, 3. Build a healthy, comfortable, and safe work
dan aman. environment.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 15
Page 18
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
UTILITY
KEBERMANFAATAN
Nilai Utility terdiri atas: Utility value consists of:
1. Memanfaatkan semaksimal mungkin aset Perseroan 1. Optimize the Company’s assets to generate
untuk mendapatkan nilai atau hasil yang maksimal maximum value or results by prioritizing work safety
dengan mengutamakan keselamatan kerja dan and environmental protection in all aspects;
perlindungan lingkungan dalam segala aspek;
2. Menjadikan aset Perseroan untuk mendapatkan 2. Utilize the Company’s assets to satisfy customers;
kepuasan dari pelanggan;
3. Pemanfaatan bersama berbagai sumber daya untuk 3. Shared use of various resources to achieve common
pencapaian tujuan bersama. goals.
CONTRIBUTION
KONTRIBUSI
Nilai Contribution terdiri atas: Contribution value consists of:
1. Selalu senantiasa ikut berkontribusi untuk Perseroan 1. Remain contributive to the Company in every job by
dalam setiap pekerjaan dengan memberikan tenaga contributing efforts and ideas;
dan masukan ide;
2. Selalu senantiasa menjaga lingkungan dari 2. Remain protective of the environment from
pencemaran yang disebabkan dari tumbahan pollution caused by spills of harmful materials to the
bahan-bahan berbahaya bagi lingkungan; environment;
3. Meningkatkan keterampilan diri dan kesadaran
diri tentang keselamatan kerja dan perlindungan 3. Improve personal skills and self-awareness regarding
lingkungan di area kerja Perseroan. work safety and environmental protection within the
Company’s premises.
COMMUNICATION
KOMUNIKASI
Nilai Communication terdiri atas: Communication Value consists of:
1. Senantiasa melakukan koordinasi dengan rekan 1. Always coordinate with colleagues on each type of
kerja pada setiap jenis pekerjaan agar terhindar dari work to avoid dangerous risks;
risiko–risiko bahaya;
2. Berbagi solusi dan informasi sesuai dengan 2. Share solutions and information according to
kewenangan untuk menyelesaikan masalah terkait respective authority to resolve work-related
dengan pekerjaan; problems;
3. Sosialisasi secara jelas guna memastikan peraturan
yang berlaku di Perseroan diimplementasikan oleh 3. Deliver transparent dissemination to ensure that all
semua karyawan. employees implement the regulations that apply in
the Company.
16 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 19
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
EMPATHY
EMPATI
Nilai Empathy terdiri atas: Empathy values consist of:
1. Saling tolong menolong dan mengingatkan 1. Help and remind each other and be mindful of
serta memiliki rasa peduli terhadap kondisi dan the condition and safety of colleagues and the
keselamatan terhadap rekan kerja dan lingkungan surrounding community;
masyarakat sekitar;
2. Terbuka dan bersedia memberikan kesempatan 2. Be open and willing to provide opportunities for
kepada rekan kerja untuk memberikan kontribusi colleagues to contribute to creating and increasing
dalam rangka menciptakan dan meningkatkan nilai shared added value.
tambah bersama.
SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN
Nilai Sustainability terdiri atas: Contribution value consists of:
1. Mempertahankan dan meningkatkan kinerja untuk 1. Maintain and improve performance to ensure
memastikan semua tetap terjaga; everything is sustained;
2. Melakukan usaha yang berkesinambungan dalam 2. Make sustainable efforts in every job;
setiap pekerjaan;
3. Melakukan evaluasi dan perbaikan yang telah 3. Carry out evaluations and improvements that the
diimplementasi dan diterapkan oleh Perseroan; Company has implemented and applied;
4. Meningkatkan kualitas dari karyawan agar 4. Improving the quality of employees to achieve the
tercapainya tujuan dari Perusahaan; Company’s goals;
5. Perbaikan sistem perusahaan yang ada agar menjadi 5. Improve existing corporate systems to make them
lebih baik. better.
SYNERGY
SINERGITAS
Nilai Synergy terdiri atas: Synergy Value consists of:
1. Bekerja sama mencapai tujuan yang telah ditentukan 1. Work together to achieve predetermined goals by
dengan selalu mengutamakan keselamatan saat always prioritizing safety when working;
bekerja;
2. Bekerja sama dengan sesama rekan kerja antara 2. Collaborate with colleagues between work units, as
unit kerja, serta dengan awak kapal. well as with the ship’s crew.
SLOGAN
Always keep safety in mind, it will save your behind
Selalu ingat keselamatan, itu yang akan menyelamatkan Anda
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 17
Page 20
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Kegiatan Usaha
Business Activity
Per akhir 31 Desember 2024, Perusahaan masih As of December 31, 2024, the Company still operates its
melaksanakan kegiatan usaha berlandaskan Anggaran business based on the Company’s Article of Association,
Dasar Perusahaan sesuai dengan perubahan terakhir following the last amendment as stated in Deed No.
yang ditetapkan dalam Akta No. 7 tanggal 10 Agustus 7, dated August 10, 2020, and Deed No. 33, dated
2020 dan Akta No. 33 tanggal 28 September 2022. September 28, 2022.
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perusahaan According to the Articles of Association, the Company
melaksanakan kegiatan usaha jasa pengangkutan operates business activities transporting commodities
komoditas curah seperti pasir besi, woodchips, batu such as iron sand, woodchip, coal, and gypsum.
bara, dan gypsum.
Dalam pelaksanaannya, layanan Perusahaan terbagi ke The Company’s services are divided into 2 (two) types,
dalam 2 (dua) jenis, yaitu: namely:
• Pengangkutan Trans-shipment • Trans-shipment Transportation
• Pengangkutan Antar Pulau • Inter-Island Transportation
Jenis dan jumlah kapal Perseroan sampai dengan 31 The type and total vessels of the Company as of
Desember 2024 adalah: December 31, 2024, are as follows:
Kapal Tongkan | Barges
Kapal ini digunakan untuk pengangkutan komoditas curah.
Barges are used to transport bulk commodities.
38Total Armada
Total Fleets
Kapal Tunda | Tug Boats
Kapal ini digunakan untuk menarik tongkang ataupun
sebagai kapal assist.
Tug boats are used to pulling barges or as an assist ship.
41Total Armada
Total Fleets
4
Crane Barge | Crane Barge
Memiliki kapasitas sebesar 18.000-24.000 MT/hari yang
digunakan untuk jasa pengangkutan transshipment.
Have capacities of 18,000-24,000 MT/day for transshipment
services. Total Armada
Total Fleets
18 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 21
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Organization Structure
I. Ade Sundari P.
Hongisilia
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hongisilia
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Ronny Kurniawan
Direktur Utama
President Director
Ellen Gunawan Rudy Sutiono
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Daniel Wardojo
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Rudy Sutiono Barry Ratu Aman Suaedi
Direktur Keuangan dan Direktur Komersial dan Bisnis
Akuntansi Bunker & PNL Development Commercial and
Finance and Accounting Director Business Development Director
Ellen Gunawan Yunan Octavianto Fidelia Judith Noerjanto
Operational Komersial
Accounting, Finance & Tax
Operational Commercial
Saut M. Parhusip Dodi Dwiguna
Teknikal Kapal Bisnis Development
Tug dan Barge Business Development
Wisnu
Hariadi Budiman Nancy Debora Benny Wong
Sumaputra
Teknikal Kapal
Finance Tax Accounting
Floating Crane
Angeline
Dodi Dwiguna
Linda Widjaja
Legal & Corsec HRGA & Crewing
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 19
Page 22
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Skala Usaha
Business Scale
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Satuan
Uraian 2024 2023*) 2022*) Description
Unit
Aset Lancar US$ 45.450.193 39.900.433 38.461.159 Current Assets
Aset Tidak Lancar US$ 202.462.149 153.056.906 117.290.720 Non-current Assets
Total Aset US$ 247.912.342 192.957.339 155.751.879 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek US$ 26.940.612 27.635.664 21.750.654 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang US$ 71.976.664 35.588.898 16.046.729 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas US$ 98.917.276 63.224.562 37.797.383 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas US$ 148.995.066 129.732.777 117.954.496 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas US$ 247.912.342 192.957.339 155.751.879 Total Liabilities and Equity
Jumlah Karyawan orang/person 112 97 94 Total Employee
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
Level Jabatan
Position Level
2024 2023
Dewan Komisaris
2 2
Board of Commissioners
Direksi
4 4
Board of Directors
Manajer
11 9
Manager
Staf
89 75
Staff
Supir dan Non-Staf
Driver and Non-Staff 6 7
Total 112 97
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
Education Level
2024 2023
S2
8 8
Master’s Degree
S1
55 55
Bachelor’s Degree
Diploma
29 13
Associate’s Degree
SMA/Sederajat
20 21
High School/Equivalent
Total 112 97
20 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 23
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia
Employee Composition by Age
Usia
Age
2024 2023
18-25 tahun
8 10
18-25 years old
26-35 tahun
46 35
26-35 years old
36-45 tahun
30 29
36-45 years old
46-55 tahun
26 21
46-55 years old
> 55 tahun
2 2
> 55 years old
Total 112 97
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Status Ketenagakerjaan
Employment Status
2024 2023
Permanen
109 91
Permanent
Kontrak
3 6
Contract
Total 112 97
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
Gender
2024 2023
Pria
85 71
Male
Wanita
27 26
Female
Total 112 97
Komposisi Awak Kapal
Ship Crew Composition
Komposisi Awak Kapal Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Ship’s Crew Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
Education Level
2024 2023
ANT/ATT III 109 107
ANT/ATT IV-V 185 179
Ratings 266 229
Total 560 515
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 21
Page 24
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Komposisi Awak Kapal Berdasarkan Tingkat Usia
Ship’s Crew Composition by Age
Usia
Age
2024 2023
18-25 tahun
140 124
18-25 years old
26-35 tahun
232 209
26-35 years old
36-45 tahun
113 113
36-45 years old
46-55 tahun
66 61
46-55 years old
> 55 tahun
9 8
> 55 years old
Total 560 515
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 The composition of the Company's shareholders as of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Uraian Jumlah Saham Kepemilikan
No.
Description Number of Shares Ownership (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
1. PT Dwitunggal Perkasa Mandiri 1.825.430.197 52,04%
2. PT Patin Resources* 315.896.590 9%
5. Masyarakat
1.366.093.247 38,96%
Public
Total 3.507.420.034 100%
22 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 25
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership Of The Association
Trans Power Marine tercatat sebagai anggota Persatuan Trans Power Marine has been registered as a member
Pelayaran Niaga Indonesia (Indonesian National of the Indonesian National Shipowners’ Association
Shipowners’ Association atau INSA) dengan nomor (INSA) with membership number 1324/INSA/III/2005
keanggotaan 1324/INSA/III/2005 sejak 10 Maret 2005. since March 10, 2005.
Perubahan Yang Bersifat Signifikan
Significant Change
Di tahun 2024, Perseroan tidak mengalami perubahan In 2024, the Company did not experience any significant
yang bersifat signifikan pada operasional bisnis yang changes to its business operations.
dijalankan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 23
Page 26
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Wilayah Operasional
Operational Area
TG. LAGO
SANGATTA
PORT DICKSON-MALAYSIA
BUNYUT
LUMUT-MALAYSIA
TANAH GEROGOT
KELANIS
S.PUTTING
LABUAN ANGIN
PADANG
BENGKULU KUMAI
KINTAP PULAU SEBUKU
TANAHAN
JORONG
BATU LICIN, BUNATI
LABUAN
SURALAYA
TG. PRIOK
TELUK NAGA
PEL. RATU
INDRAMAYU
CILACAP
REMBANG
24 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 27
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
NUNUKAN
TARAKAN
TG. SELOR
JENEPONTO
GARONGKONG
PLTU, PAITON
GRESIK
TUBAN
PACITAN
PLTU, TJ. MAWAR
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 25
Page 28
26 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 29
Laporan
03
Manajemen
Management Report
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 27
Page 30
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Sambutan Direksi
Message From President Director
Sepanjang tahun 2024, Perseroan
telah menghadirkan upaya nyata
dari komitmennya dalam menjaga
keberlanjutan bisnis melalui penerapan
inisiatif yang berorientasi pada
pertumbuhan usaha dan penerapan
kegiatan bisnis berlandaskan prinsip
Environmental, Social, and Governance (ESG).
Throughout 2024, the Company has
presented tangible efforts of its commitment
in maintaining business sustainability
through the implementation of business
growth-oriented initiatives and the
implementation of business activities based
on Environmental, Social, and Governance
(ESG) principles.
RONNY KURNIAWAN
Direktur Utama
President Director
28 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 31
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KAMI YANG TERHORMAT,
Di tahun 2024, PT Trans Power Marine Tbk terus In 2024, PT Trans Power Marine Tbk continue
bergerak memperkuat dedikasinya atas praktik bisnis strengthening its dedication to sustainable business
yang berkelanjutan. Kami selaku Direksi Perseroan practices. As Directors of the Company, we believe that
meyakini bahwa keberlanjutan adalah salah satu elemen sustainability is one of the central elements supporting
sentral yang mendukung komitmen Perseroan dalam the Company's commitment to providing long-term
memberikan nilai jangka panjang bagi seluruh pihak. value for all parties.
Melalui Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 yang Through the 2024 Sustainability Report, the Company's
menjadi laporan keberlanjutan keempat Perseroan, fourth sustainability report, we will present the
kami akan menyampaikan performa Perseroan dalam Company's performance in the economic, social, and
bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai wujud environmental fields as a form of transparency and
transparansi dan akuntabilitas atas komitmen Perseroan accountability for the Company's commitment to
mewujudkan pertumbuhan yang sejalan dengan nilai- realizing growth in line with sustainability values.
nilai keberlanjutan.
KONDISI PEREKONOMIAN 2024 2024 ECONOMIC CONDITION
Di tahun 2024, perekonomian Indonesia mencerminkan In 2024, the Indonesian economy reflected a relatively
adanya performa yang terhitung kuat dan stabil. strong and stable performance, as evidenced by the
Hal tersebut terlihat pada pertumbuhan sisi Produk Gross Domestic Product (GDP) growth rate of 5.1%.
Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,1%. Adanya stabilitas Economic and political stability supported by effective
ekonomi dan politik yang didukung oleh kebijakan fiskal fiscal and monetary policies has positively increased
dan moneter yang efektif menjadikan kepercayaan investor confidence and stimulated investment
investor meningkat secara positif dan menstimulasi achievements in various sectors.
pencapaian investasi pada berbagai sektor.
Kinerja pertumbuhan perekonomian nasional selama The growth performance of the national economy
tahun 2024 ini digerakkan oleh berbagai sektor penting, during 2024 is driven by various vital sectors, including
antara lain industri pengolahan yang didukung oleh the processing industry, supported by increased
peningkatan produksi manufaktur dan ekspor produk manufacturing production and exports of processed
olahan, industri perdagangan besar dan eceran yang products; the wholesale and retail trade industry,
didukung oleh peningkatan konsumsi domestik dan supported by increased domestic consumption
daya beli masyarakat, industri informasi dan komunikasi and public purchasing power; the information and
yang berkembang seiring dengan digitalisasi dan communication industry that is growing along with
penetrasi internet yang semakin luas, serta aspek digitalization and wider internet penetration; as well as
pengeluaran dan konsumsi. aspects of spending and consumption.
Performa ekonomi Indonesia jika ditinjau dari sisi Indonesia's economic performance in terms of
pengeluaran menunjukkan bahwa konsumsi rumah expenditure shows that household consumption is still
tangga masih menjadi penggerak utama dengan the main driver, with growth reaching 4.9%. Meanwhile,
pertumbuhan mencapai 4,9%. Sementara dari sisi in terms of investment or Gross Fixed Capital Formation
investasi atau Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB), there was an increase of up to 4.6%, which
(PMTB), terlihat adanya peningkatan hingga 4,6% yang illustrates the positive level of investor confidence in
menggambarkan tingkat kepercayaan investor yang Indonesia's economic prospects.
positif terhadap prospek ekonomi Indonesia.
Perkembangan industri pelayaran nasional sampai The development of the national shipping industry
saat ini masih menjadi bagian dari sektor yang memiliki is still part of a sector that has a strategic role in
peran strategis dalam menunjang pelaksanaan logistik supporting the implementation of national logistics.
nasional. Meski demikian, sektor pelayaran nasional However, the national shipping sector is still faced with
masih dihadapkan pada berbagai tantangan yang various challenges that continue to require strategic
terus memerlukan penanganan strategis, sehingga handling, so special attention is needed to ensure the
diperlukan adanya perhatian khusus untuk memastikan development of this industry is maintained.
perkembangan industri ini tetap terjaga kelangsungannya.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 29
Page 32
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
KINERJA PERSEROAN PERFORMANCE OF THE COMPANY
Upaya Perseroan dalam mewujudkan kinerja yang The Company's efforts in realizing sustainable
berkelanjutan dari sisi ekonomi, lingkungan, hingga performance in terms of economic, environmental,
sosial mampu direalisasikan secara penuh selama tahun and social aspects were able to be fully realized during
2024. Dengan didukung berbagai inisiatif strategis yang 2024. Supported by various strategic initiatives that are
dijalankan maksimal oleh peran serta seluruh bagian carried out optimally by the participation of all parts
organisasi, Perseroan mampu mencatatkan performa of the organization, the Company can record positive
keuangan, operasional, hingga keberlanjutan yang financial, operational, and sustainability performance
positif dan menghadirkan manfaat dan nilai tambah bagi and bring benefits and added value to shareholders,
pemegang saham, pelaku industri, hingga pemangku industry players, and stakeholders.
kepentingan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menghadirkan Throughout 2024, the Company has presented tangible
upaya nyata dari komitmennya dalam menjaga efforts of its commitment in maintaining business
keberlanjutan bisnis melalui penerapan inisiatif yang sustainability through the implementation of business
berorientasi pada pertumbuhan usaha dan penerapan growth-oriented initiatives and the implementation
kegiatan bisnis berlandaskan prinsip Environmental, of business activities based on Environmental, Social,
Social, and Governance (ESG). Langkah strategis Perseroan and Governance (ESG) principles. The Company's
dalam memaksimalkan hasil kerja diwujudkan dengan strategic step in maximizing work results was realized
melakukan akuisisi 65% saham PT Patin Resources by acquiring 65% of PT Patin Resources (PR) shares of
(PR) atas PT Bahtera Energi Samudra Tuah (BEST) PT Bahtera Energi Samudra Tuah (BEST) and forming
serta pembentukan perusahaan patungan bersama a joint venture with PT Samudra Investama Maju in
PT Samudra Investama Maju di bulan September 2024 September 2024 and a joint venture with PT Resource
dan perusahaan patungan bersama PT Resource Alam Alam Indonesia Tbk (KKGI) at the end of 2024.
Indonesia Tbk (KKGI) di akhir tahun 2024.
Selain itu, penguatan bisnis Perseroan juga dilakukan In addition, the strengthening of the Company's
melalui penambahan unit kapal untuk meningkatkan business is also carried out by adding ship units to
kapasitas usaha. Perseroan dan anak perusahaan di tahun increase business capacity. In 2024, the Company and
2024 melakukan penambahan unit sebanyak 21 kapal its subsidiaries added 21 TUG vessels, 29 Barge vessels,
TUG, 29 kapal Barge, dan 1 kapal Floating Crane. Dengan and 1 Floating Crane vessel fleet. With the support of a
adanya dukungan armada kapal yang bertambah secara quantitatively increasing fleet of vessels, it is expected
kuantitatif, diharapkan dapat berpengaruh positif pada to positively affect profit contributions from associated
peningkatan kontribusi laba dari perusahaan asosiasi. companies.
Berbagai inisiatif yang dijalankan Perseroan mampu Various initiatives undertaken by the Company drove
mendorong realisasi pertumbuhan pada kinerja growth in its financial performance. In the operating
keuangan Perseroan. Pada komponen pendapatan income component, the Company achieved a 7%
usaha, Perseroan meraih peningkatan 7% menjadi increase to USD 119.1 million for 2024 from USD 111.23
sebesar USD 119,1 juta untuk tahun 2024 dari USD million in 2023. In addition to revenue, net profit also
111,23 juta di tahun 2023. Selain pendapatan, laba recorded a 19% increase to USD 29.34 million in 2024
bersih turut mencatatkan kenaikan dengan persentase from USD 24.61 million in 2023.
mencapai 19% menjadi USD 29,34 juta di tahun 2024
dari sebelumnya tahun 2023 sebesar USD 24,61 juta.
Performa Perseroan di tahun 2024 tentu tidak terlepas The Company's performance in 2024 is undoubtedly
dari berbagai tantangan, salah satunya yang cukup inseparable from various challenges, one of which
signifikan adalah cuaca buruk. Tantangan tersebut dinilai is quite significant is severe weather. This challenge
perlu mendapat perhatian serius karena membutuhkan requires serious attention because it requires proper
penanganan yang tepat agar tidak menghambat handling so as not to hamper the smooth operation
kelancaran operasional pelayaran kapal Perseroan. of the Company's shipping vessels. For this reason,
Untuk itu, Perseroan mengambil langkah strategis the Company is taking strategic steps by finding better
melalui pencarian rute alternatif yang lebih baik dan alternative routes and diverting ships to make short-
mengalihkan kapal untuk melakukan pengiriman jangka term shipments (transshipment) while still prioritizing
pendek (transshipment) dengan tetap mengutamakan the safety and security of all crew members.
keamanan dan keselamatan seluruh awak kapal.
30 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 33
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Sementara itu, pendekatan yang dilakukan Perseroan Meanwhile, the Company's approach to sustainability
di bidang keberlanjutan masih terus memprioritaskan continues to prioritize achieving increasingly
pencapaian kinerja yang semakin berkelanjutan, terutama sustainable performance, especially in economic,
dalam hal ekonomi, lingkungan, dan sosial. Perseroan environmental, and social terms. The Company strives
berupaya untuk menjalankan proses bisnis secara to run business processes responsibly by efficiently
bertanggung jawab dengan penggunaan sumber daya using resources such as electricity and fuel, improving
seperti energi listrik dan BBM secara efisien, peningkatan service quality and business capacity development,
kualitas layanan dan pengembangan kapasitas bisnis, and improving employee competencies to deliver
hingga peningkatan pada kompetensi karyawan untuk superior performance. The Company also continues
menghadirkan performa yang semakin unggul. Perseroan to ensure that Occupational Health and Safety aspects
juga terus memastikan aspek Kesehatan dan Keselamatan are consistently met following applicable standards and
Kerja senantiasa terpenuhi sesuai standar dan regulasi regulations to increase productivity, maintain trust, and
yang berlaku untuk meningkatkan produktivitas, menjaga ensure the continuity of valuable operations.
kepercayaan, dan menjamin kelangsungan operasional
yang bernilai lebih.
STRATEGI PERSEROAN THE COMPANY’S STRATEGIES
Sebagai bentuk komitmen mewujudkan kinerja yang As a form of commitment to realize performance that
tidak hanya bertumbuh secara ekonomi namun juga not only grows economically but also has more value
bernilai lebih bagi seluruh pihak, Perseroan menjalankan for all parties, the Company carries out a business
strategi bisnis dengan pendekatan yang berorientasi strategy with an approach that is oriented towards
pada pemberian manfaat dan nilai jangka panjang providing benefits and long-term value for shareholders
bagi pemegang saham hingga pemangku kepentingan. and stakeholders. Strategies on economic, social,
Strategi pada aspek ekonomi, sosial, hingga lingkungan and environmental aspects are fully implemented by
dijalankan secara penuh oleh Perseroan dengan the Company by involving the participation of all the
melibatkan peran serta seluruh insan Perseroan, tak Company's people, including the Management.
terkecuali jajaran Manajemen.
The Board of Directors, as the party responsible for
Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab operational management and control, pays attention
atas pengelolaan dan pengendalian operasional to every strategy implemented. The Board of Directors
memperhatikan setiap strategi yang diimplementasikan. realizes that a comprehensive and appropriate
Direksi menyadari bahwa strategi yang komprehensif strategy is a crucial factor that can determine business
dan tepat menjadi faktor krusial yang dapat continuity and goal achievement. Thus, the Board of
menentukan kelangsungan bisnis dan pencapaian Directors ensures the effectiveness of these strategies
tujuan. Maka, Direksi memastikan efektivitas strategi ini by designing relevant and proportionate strategic
dengan merancang rencana dan langkah strategis yang plans and measures based on decisions that consider
relevan dan proporsional berdasarkan keputusan yang recommendations and input from the Board of
memperhitungkan rekomendasi dan masukan dari Commissioners.
Dewan Komisaris.
Perseroan berhasil menjalankan strategi dengan The Company succeeded in consistently executing its
konsisten di tahun 2024 dan mampu menunjang strategy in 2024 and was able to support its business
kemampuan bisnis dalam menjawab dinamika dan capabilities in responding to industry dynamics
tantangan industri. Pencapaian ini tergambar pada and challenges. This achievement is reflected in
perolehan hasil kerja yang positif di berbagai bidang, the positive results in various fields, including
tak terkecuali di aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. economic, environmental, and social aspects. With
Dengan adanya pelaksanaan strategi ini, Perseroan the implementation of this strategy, the Company can
dapat menjaga stabilitas kinerja dan kepercayaan para maintain performance stability and stakeholders' trust
pemangku kepentingan sekaligus membangun fondasi while building a stronger foundation for long-term
yang lebih kuat untuk pertumbuhan jangka panjang. growth.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 31
Page 34
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
APRESIASI APPRECIATION
Kami dari jajaran Direksi Perseroan menyampaikan We, the Company's Board of Directors, would like to
terima kasih dan apresiasi kepada seluruh pihak yang express our gratitude and appreciation to all parties
telah mendukung Perseroan menciptakan kinerja yang who have supported the Company in creating a positive
cukup positif di tahun 2024. Tidak hanya pertumbuhan performance in 2024. Not only economic business
bisnis secara ekonomi, Perseroan mampu menorehkan growth but also the Company was able to carve out
kinerja berlandaskan prinsip keberlanjutan di tahun performance based on sustainability principles in 2024.
2024. Direksi meyakini bahwa kinerja keberlanjutan The Board of Directors believes that sustainability
bukan hanya sekedar tanggung jawab, namun telah performance is not just a responsibility but has become
menjadi bagian penting dari strategi jangka panjang an essential part of a long-term strategy to create value
untuk menciptakan nilai bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Direksi memberikan apresiasi dan terima kasih yang The Board of Directors would like to express its most
sebesar-besarnya kepada seluruh pihak terkait atas profound appreciation and gratitude to all related
dukungan, kepercayaan, dan semangat kolaborasi yang parties for their support, trust, and spirit of collaboration
terjalin dengan apik sepanjang tahun 2024. Perolehan throughout the year. The achievement of this work is
hasil kerja ini berkorelasi erat dengan peran serta closely correlated with the participation of all parties,
seluruh pihak baik eksternal maupun internal yang both external and internal, that support the Company
menunjang Perseroan merealisasikan berbagai inisiatif in realizing various important initiatives in realizing
penting dalam mewujudkan kelangsungan usaha. business continuity.
Perseroan ke depannya akan terus memperkuat The Company, in the future, will continue to strengthen
pertumbuhan bisnis melalui penguatan inisiatif business growth by strengthening sustainability
keberlanjutan, penyempurnaan kinerja secara initiatives, improving overall performance, and
menyeluruh, hingga menerapkan langkah proaktif implementing proactive measures to prepare for
untuk mempersiapkan diri menghadapi tantangan dan challenges and capture opportunities.
menangkap peluang di masa depan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ronny Kurniawan
Direktur Utama
President Director
32 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 33
Page 36
34 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 37
04
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 35
Page 38
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
The Accountable Party For Sustainable Finance
Implementation
Trans Power Marine senantiasa menempatkan prinsip- Trans Power Marine always places the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Good Corporate Governance (GCG) as the basis for
Corporate Governance (GCG) sebagai dasar pelaksanaan implementing its business activities. Compliance with
aktivitas bisnisnya. Kepatuhan pada GCG ini dipanjang GCG is considered crucial by the Company to support
krusial oleh Perseroan untuk mendukung keberlanjutan performance sustainability while meeting stakeholder
kinerja sekaligus memenuhi ekspektasi pemangku expectations. The Company implements GCG principles
kepentingan. Perseroan melakukan implementasi at all levels of the organization to ensure responsible
prinsip GCG di seluruh lapisan organisasi guna operations and provide added value to related parties.
memastikan terciptanya operasional yang bertanggung
jawab dan memberikan nilai tambah bagi pihak-pihak
terkait.
Dengan berpegang pada prinsip tersebut, Perseroan By adhering to this principle, the Company continues
terus memprioritaskan bisnis yang positif dan sehat to prioritize positive and healthy business by complying
dengan mematuhi peraturan dan menjunjung asas with regulations and upholding the principle of fairness
keadilan dalam setiap pengambilan keputusan terkait in every decision-making related to business operations.
operasional bisnis. Dengan demikian, Perseroan dapat Thus, the Company can create a synergistic work
menciptakan lingkungan kerja sinergis, mendukung environment, support performance growth, and realize
pertumbuhan kinerja, serta mewujudkan visi dan misi the vision and mission to achieve goals as expected.
untuk mencapai tujuan sesuai harapan.
Penerapan GCG di dalam Perseroan dilakukan dengan The implementation of GCG in the Company is carried
mengacu pada 5 (lima) prinsip dasar GCG, yakni: out referring to the 5 (five) basic principles of GCG,
namely:
1. Transparansi 1. Transparency
Mengutamakan penyediaan pengungkapan Uphold the provision of all Company’s information
informasi Perusahaan yang akurat, jelas, dan tepat including financial statements, annual reports,
waktu yang salah satunya terdapat pada laporan and other relevant matters accurately, clearly and
keuangan, laporan tahunan, dan hal-hal lain yang punctually.
relevan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Memastikan bahwa semua keputusan dan tindakan Ensure that every decision and action of the
Perusahaan dapat dipertanggungjawabkan kepada Company can be accounted for to the public.
publik.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Melaksanakan tanggung jawab atas segala keputusan Be responsible for every decision and each as well as
dan tindakan Perusahaan dengan berlandaskan action of the Company grounded in compliance with
pada asas kepatuhan terhadap undang-undang the prevailing laws.
yang berlaku.
4. Kemandirian 4. Independence
Menjalankan kegiatan Perusahaan secara mandiri, Perform all Company’s activities independently
tanpa paksaan, atau tekanan dari pihak mana pun. without any coercion from any party.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness and Equality
Bersikap adil dan setara dalam memenuhi hak-hak Be fair and equitable in exercising the rights of every
setiap pemangku kepentingan. stakeholder.
36 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 39
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
Untuk mendukung implementasi Keuangan To support the maximum implementation of
Berkelanjutan berjalan maksimal, Trans Power Marine Sustainable Finance, Trans Power Marine is supported
ditunjang oleh struktur tata kelola keberlanjutan sesuai by a sustainability governance structure following Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
Struktur ini terdiri dari tiga organ, yaitu: This structure consists of three organs, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; dan 2. Board of Commissioners; and
3. Direksi. 3. Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Terkait
Keuangan Berkelanjutan
The Competence Deveopment Regarding Sustainable
Finance
Wujud komitmen Perseroan dalam mengedepankan The Company’s commitment to prioritize improving
peningkatan kualitas penerapan keuangan the quality of sustainable finance implementation
berkelanjutan dihadirkan melalui pengembangan is presented through competency development for
kompetensi bagi pejabat dan/atau unit kerja yang officials and/or work units in charge.
bertugas.
Di tahun 2024, pelatihan yang diikuti oleh penanggung In 2024, the training attended by the person in charge
jawab kinerja berkelanjutan Perseroan adalah sebagai of the Company’s sustainable performance is as follows:
berikut:
Jenis Pelatihan Nama/Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
Training Type Training Title/Purpose Total/Participants
Diklat dan Sertifikasi Pengawasan Lingkungan Peningkatan kompetensi sebagai pengawas lingkungan 3
Hidup
Diklat dan Uji (POP) Peningkatan kompetensi syarat minimal Untuk menjadi Pengawas 2
Sertifikasi International Marine Dangerous Goods Untuk mendapatkan sertifikasi penanganan bahan berbahaya 1
Training of Trainer Syarat kompetensi pemberi materi 2
Training DPA Syarat pengawas dan penanggung jawab system keselamatan 1
kapal
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 37
Page 40
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Penilaian Risiko atas Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Dalam mendukung penerapan keuangan berkelanjutan, In supporting the implementation of sustainable
penilaian dan pengelolaan risiko menjadi langkah finance, risk assessment and management are vital
vital untuk memastikan keselarasan pengambilan steps to ensure the alignment of performance decision-
keputusan kinerja selaras dengan prinsip keberlanjutan, making with sustainability principles, protect assets,
melindungi aset, dan menjaga kelangsungan bisnis. and maintain business continuity. To support this, the
Untuk menunjang hal ini, Perseroan memiliki sistem Company has a risk management system that has been
manajemen risiko yang telah dirancang untuk designed to help the Company identify potential risks
membantu Perseroan mengidentifikasi potensi risiko promptly.
dalam waktu cepat.
Sistem manajemen risiko Perseroan memiliki The Company’s risk management system has a series of
serangkaian tahap yang sistematis, yaitu: systematic stages, namely:
Identifikasi
Identification
Perusahaan mengidentifikasi risiko-risiko yang berpotensi terjadi untuk menyesuaikan risiko yang dihadapi dengan penanganan yang perlu
diterapkan di tahap selanjutnya. Dalam tahap ini, Perusahaan juga melakukan antisipasi terhadap risiko-risiko tersebut.
The Company identifies potential risks, aiming to adjust them with the solution required to be
implemented later. At this stage, the Company also anticipates these risks.
Pengawasan
Supervision
Dengan melakukan pengawasan dan pengkajian terhadap dinamika industri, ekonomi, serta perkembangan usaha, Perusahaan mampu
mempersiapkan diri dalam menghadapi kehadiran risiko baru serta memiliki cadangan strategi yang memadai.
By monitoring and assessing the dynamics of the industry, economy, and business development,
the Company can prepare itself to face the potential risks while developing adequate strategies.
Mitigasi
Mitigation
Perusahaan mempersiapkan langkah mitigasi yang tepat sesuai risiko yang telah teridentifikasi. Dengan hasil pengkajian risiko dari tahap
identitas dan pengawasan, tahap mitigasi dapat terlaksana secara efektif.
The Company prepares appropriate mitigation measures according to the identified risks. The
results of the risk assessment from the identification and monitoring stages allow the mitigation
stage to be carried out effectively.
38 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Profil Risiko
Risk Profile
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
Type of Risks Risk Description Mitigation Steps
Risiko Modal Adanya risiko ketidakcukupan modal dalam menjalankan Direksi mengawasi risiko ini secara berkala dengan
Capital Risk kegiatan usaha. memastikan terpenuhinya kecukupan modal serta
There is a risk of insufficient capital in carrying out business memonitor struktur permodalan Perseroan yang terdiri
activities. dari kas, setara kas, ekuitas, modal yang disetor penuh,
dan saldo laba.
The Board of Directors oversees this risk regularly by
ensuring capital adequacy and monitoring the Company’s
capital structure, which consists of cash, cash equivalents,
equity, fully paid-up capital, and retained earnings.
Risiko Keuangan
Financial Risk
Risiko Tingkat Suku Risiko ini terkait dengan nilai wajar atau arus kas masa Perusahaan mengawasi fluktuasi suku bunga dan
Bunga depan dari suatu instrumen keuangan yang bergerak ekspektasi pasar secara intensif, sehingga dapat
Interest Rate Risk secara fluktuatif karena perubahan suku bunga pasar. menjalankan inisiatif strategis yang tepat untuk menangani
Hal ini akan memengaruhi pinjaman jangka pendek dan fluktuasi yang muncul.
jangka panjang Perusahaan yang dikenakan suku bunga The Company monitors fluctuations in interest rates and
mengembang. market expectations intensively so that it can execute
This particular risk is related to the fluctuating fair value or appropriate strategic initiatives to deal with fluctuations
future cash flows of a financial instrument due to changes that arise.
in market interest rates. It will affect the Company’s short-
term and long-term loans due to the floating interest rates.
Risiko Kredit Risiko kas dan setara kas berasal dari penempatan rekening Perusahaan mengambil inisiatif untuk menekan risiko
Credit Risk koran pada bank. Untuk membatasi risiko terkait hal konsentrasi kredit guna menghindari kerugian dari
tersebut, Perusahaan membatasi investasi dana pada kebangkrutan yang dialami bank lain. Direksi selanjutnya
setiap bank. akan melakukan evaluasi pada upaya pembatasan ini
The risk of cash and cash equivalents comes from the secara berkala setiap tahun.
placement of checking account in the bank. To limit this risk, The Company takes initiatives to minimize credit
the Company limits the amount of its investment in each concentration risk to avoid losses from the bankruptcy of
bank. other banks. The Board of Directors will further evaluate
this limitation effort periodically every year.
Risiko terkait pelanggan yang tidak mampu memenuhi Perusahaan melakukan pembatasan untuk menjaga
kewajibannya dalam melunasi kredit sehingga menghambat saldo piutang tetap berada di tingkat wajar. Selain
keberlanjutan usaha. itu, Perusahaan juga berupaya lebih selektif serta
Risks related to customers who are unable to meet their mengimplementasikan sistem ketat dalam proses akuisisi
obligations in repaying loans, thereby hampering the pelanggan.
business sustainability. The Company imposes restrictions to keep its accounts
receivable balance at a reasonable level. In addition, the
Company also strives to be more selective and implements
a strict system in the customer acquisition process.
Risiko Pasar Risiko pasar yang dihadapi Perusahaan disebabkan oleh Perusahaan dan Entitas Anak mengawasi perubahan nilai
Market Risk nilai wajar atau arus kas yang berubah secara drastis. tukar mata uang non-fungsional secara ketat sehingga
Perubahan ini dipengaruhi oleh kenaikan atau penurunan penukaran mata uang dapat dijalankan di masa-masa
nilai mata uang non-fungsional. Luasnya kegiatan usaha tertentu yang dinilai menguntungkan. Untuk saat ini,
mengakibatkan Perusahaan memiliki pendapatan dalam Manajemen menilai tidak diperlukan adanya transaksi
nilai mata uang yang berbeda-beda, khususnya Dolar forward/swap mata uang non-fungsional.
AS dan Rupiah. Dengan demikian, nilai tukar pun turut The Company and Subsidiaries closely monitor changes in
mempengaruhi keuntungan serta kerugian Perusahaan. non-functional currency exchange rates so that currency
Market risk faced by the Company is caused by drastic swaps can be carried out at certain times that are
changes to fair value or cash flows. These changes considered favorable. For the time being, Management
are affected by an increase or decrease in the value of assesses that there is no need for non-functional currency
nonfunctional currency. Due to the extent of its business forward/swap transactions.
activities, the Company received different currencies,
mostly in US Dollar and Indonesian Rupiah. Therefore, the
exchange rate also affects the Company’s profits and losses.
Risiko Likuiditas Risiko terkait ketidakmampuan Perusahaan dalam Perusahaan mengawasi arus kas secara intensif untuk
Liquidity Risk memenuhi kewajiban saat jatuh tempo tergolong ke dalam membangun sekaligus menjaga keseimbangan antara kas
risiko likuiditas. masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out).
Risks related to the Company’s inability to meet its The Company monitors cash flow intensively to establish
obligations on the maturity date are classified as liquidity and maintain a balance between cash-in and cash-out.
risk.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 39
Page 42
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Evaluasi dan Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation and Effectiveness of Risk
Risiko Management System
As an effort to support the achievement of sustainability
Sebagai upaya untuk mendukung tercapainya kinerja performance as expected, the Company regularly
keberlanjutan sesuai harapan, Perseroan secara evaluates the risk management system implemented
rutin mengevaluasi sistem manajemen risiko yang in operations. This evaluation aims to ensure that
diterapkan di dalam operasional. Evaluasi ini bertujuan the implementation process is of higher quality and
untuk memastikan proses implementasinya semakin contributes to improving the Company’s performance,
berkualitas dan berkontribusi pada peningkatan kinerja especially regarding sustainability aspects. Throughout
Perseroan, terutama yang berkaitan dengan aspek 2024, the evaluation results show that the risk
keberlanjutan. Sepanjang tahun 2024, hasil evaluasi management system has functioned effectively, is
menunjukkan bahwa sistem manajemen risiko telah able to support the smooth running of the Company’s
berfungsi efektif, mampu mendukung kelancaran business, and supports the fulfillment of sustainability
usaha Perusahaan, serta menunjang pemenuhan nilai- values.
nilai keberlanjutan.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors on the Risk
Manajemen Risiko Management System Adequacy
Menurut penilaian Direksi, sistem manajemen risiko According to the Board of Directors’ assessment, the
yang diterapkan di tahun 2024 telah memiliki tingkat risk management system implemented in 2024 has an
kecukupan yang memadai untuk mengidentifikasi, adequate level of adequacy to identify, manage, and
mengelola, dan memitigasi berbagai risiko yang mitigate various risks that could affect the Company’s
berpotensi mempengaruhi operasional, kelangsungan operations, business continuity, and efforts to build
usaha, dan upaya Perseroan dalam membangun kinerja sustainable performance. To maintain its effectiveness,
keberlanjutan. Untuk menjaga efektivitasnya, Direksi the Board of Directors continues to refine control
terus menyempurnakan prosedur pengendalian untuk procedures to support effective risk mitigation.
mendukung mitigasi risiko secara efektif.
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Relationship with Stakeholders
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa As a public company, the Company always prioritizes
mengedepankan hubungan yang harmonis dan harmonious and transparent relationships with
transparan dengan para pemangku kepentingan stakeholders as part of its commitment to sustainability
sebagai bagian dari komitmen terhadap kinerja yang performance. The Company consistently maintains
berkelanjutan. Perseroan secara konsisten menjaga this trust-based relationship to realize the goal of
hubungan yang dilandasi kepercayaan ini untuk understanding and meeting the needs and expectations
mewujudkan tujuan memahami dan memenuhi of stakeholders and providing value in aligned growth.
kebutuhan dan harapan para pemangku kepentingan
serta memberikan nilai tambah dalam pertumbuhan
yang selaras.
40 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Seluruh pemangku kepentingan Perseroan masing- All stakeholders of the Company each have different
masing mempunyai kebutuhan dan aspirasi yang needs and aspirations, which we have mapped as
berbeda-beda, di mana hal tersebut telah kami petakan follows:
sebagai berikut:
Pemangku
Metode Pendekatan Kepentingan
Kepentingan
Approach Method Interest
Stakeholders
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Keberlanjutan investasi
Shareholders • Laporan Tahunan dan Keberlanjutan • Pelaksanaan tata kelola yang baik
• General Meeting of Shareholders • Investment sustainability
• Annual and Sustainability Report • Good governance implementation
Pemerintah • Mengikuti perkembangan peraturan terbaru terkait • Pemenuhan kewajiban berdasarkan peraturan
Government kegiatan usaha Perseroan • Pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan usaha
• Penyampaian laporan berkala secara tepat waktu Perseroan
• Keeping up with the latest regulatory developments • Fulfillment of obligation under regulation
related to the Company’s business activities • Supervision of the implementation of the Company’s
• Submission of periodic reports in a timely manner business activities
Pelanggan • Kunjungan berkala • Evaluasi kinerja Perseroan dan memberikan solusi
Customer • Penyampaian laporan berkala atas setiap kebutuhan Pelanggan
• Regular visit • Sebagai alat ukur pemenuhan layanan sebagaimana
• Submission of periodic reports yang telah dijanjikan
• Evaluate the Company’s performance and provide
solutions for every customer’s needs
• As a measure of service fulfillment as promised
Karyawan • Evaluasi kinerja • Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
Employee • Promosi, kompensasi, dan benefit melakukan instrospeksi dan melakukan koreksi
• Pengembangan kompetensi • Memotivasi karyawan
• Performance evaluation • Peningkatan kesejahteraan karyawan
• Promotion, compensation, and benefits • Peningkatan kompetensi
• Competency development • To provide opportunities for employees to introspect
and make corrections
• Motivate employees
• Employee welfare improvement
• Competency improvement
Masyarakat Sebagai pemasok-pemasok lokal di wilayah operasional Menjaga kestabilan di wilayah operasional
Community As local suppliers in operational areas To maintain stability in the operational area
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 41
Page 44
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Tantangan dalam Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Challenges on Sustainable Finance Implementation
Dalam menjalankan proses penerapan keuangan In carrying out the process of implementing sustainable
berkelanjutan di tahun 2024, Perseroan menghadapi finance in 2024, the Company faces several challenges
beberapa tantangan yang memerlukan perhatian that require attention and appropriate strategic
dan solusi strategis yang tepat. Tantangan-tantangan solutions. These challenges arise from external and
tersebut muncul dari aspek eksternal dan internal, dan internal aspects, and their existence can affect the
keberadaannya dapat mempengaruhi upaya Perseroan Company’s efforts to create value-added performance
dalam menciptakan kinerja yang memberikan nilai for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Berbagai tantangan yang ditemukan Perseroan antara Various challenges encountered by the Company
lain: include:
1. Faktor cuaca buruk yang dimulai sejak kwartal 3, 1. Adverse weather conditions beginning in Q3,
dimana salah satu klien Perseroan mengalami where one of the Company’s clients experienced
kejadian banjir di tambang dan hauling yang mine flooding and hauling disruptions, resulting
menyebabkan berhentinya kegiatan penambangan in suspended mining operations and reduced coal
berakibat pada berkurangnya volume pengangkutan transportation volumes.
batubara.
2. Terjadinya fatality pada klien yang menyebakan 2. A fatality incident at a client’s site which led to the
diberhentikannya kegiatan pertambangan. temporary suspension of mining activities.
3. Keterlambatan penyelesaian pembangunan 3. Delays in completing the construction of new vessels
kapal-kapal baru yang telah dipesan Perseroan ordered by the Company due to.
dikarenakan.
4. Banyak nya cuaca buruk di wilayah pelayraan di akhir 4. Frequent severe weather in shipping areas during
tahun, menyebabkan pelayaran harus berlindung year-end, requiring vessels to seek shelter prioritizing
untuk mementingkan safety dari awak kapal. crew safety.
42 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 43
Page 46
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
44 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Kinerja
05
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 45
Page 48
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Upaya TPM dalam Membangun Budaya Keberlanjutan
TPM’s Efforts in Fostering a Culture of Sustainability
Upaya membangun budaya keberlanjutan menjadi Efforts to build a culture of sustainability are part of
bagian dari strategi jangka panjang TPM dalam TPM's long-term strategy in creating a business that
menciptakan bisnis yang berdampak positif bagi positively impacts the environment, society, and the
lingkungan, masyarakat, dan ekonomi. Secara aktif, economy. The Company actively shapes a culture of
Perseroan membentuk budaya keberlanjutan melalui sustainability by implementing environmentally friendly
penerapan praktik ramah lingkungan berlandaskan practices based on sustainability-oriented policies that
kebijakan yang berorientasi pada keberlanjutan yang cover economic, social, and environmental aspects.
mencakup ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Perseroan mendorong seluruh pihak internal untuk The Company encourages all internal parties to
turut berkontribusi dalam membangun budaya contribute to building a sustainability culture by applying
keberlanjutan degan menerapkan prinsip keberlanjutan sustainability principles in every aspect of operations.
di setiap aspek operasional. Perseroan melibatkan The Company involves each individual in supporting
peran serta setiap individu mendukung budaya a culture of sustainability through several important
keberlanjutan melalui beberapa inisiatif penting seperti initiatives, such as efficient use of natural resources and
efisiensi penggunaan sumber daya alam dan inovasi sustainable innovation.
berkelanjutan.
Upaya ini turut diperkuat dengan penerbitan Laporan This effort was also strengthened by publishing the
Keberlanjutan untuk Tahun Buku 2024 yang merupakan Sustainability Report for the Financial Year 2024, the
laporan keberlanjutan keempat sejak tahun 2021. fourth sustainability report since 2021.
46 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Ekonomi Tahun 2024
Economic Performance in 2024
Di tahun 2024, Perseroan berhasil mempertahankan In 2024, the Company maintained its economic
keunggulan kinerja ekonominya dengan mencatatkan performance excellence by recording steady growth
pertumbuhan yang stabil pada beberapa indikator. Dari in several indicators. In terms of revenue, the
sisi pendapatan, Perseroan berhasil meraih peningkatan Company increased 7.1% to US$ 119,076,001 from US$
sebesar 7,1% menjadi US$ 119.076.001 dari sebelumnya 111,227,912 in 2023. This positive growth was possible
US$ 111.227.912 di tahun 2023. Pertumbuhan positif mainly due to an increase in shipment volumes. The
ini dapat terjadi terutama karena adanya peningkatan increase in revenue also contributed to the rise in profit
pada volume pengangkutan. Adanya kenaikan pada for the year by 19.2% to US$ 29,335,199.
pendapatan turut mendorong peningkatan pada laba
tahun berjalan hingga 19,2% menjadi US$29.335.199.
Sementara dari sisi kinerja operasional, Perseroan Regarding operational performance, the Company
membukukan hasil menggembirakan melalui kenaikan posted encouraging results through an increase in
pada volume pengangkutan sehingga turut menggerakkan transportation volume that helped drive growth in
pertumbuhan pada kinerja keuangan. Sampai dengan financial performance. By the end of 2024, the Company
akhir tahun 2024, Perseroan mencatat adanya kenaikan recorded an increase in total transportation volume to
pada volume total pengangkutan menjadi 27.896.597 ton 27,896,597 tons from 22,209,571 tons previously.
dari sebelumnya 22.209.571 ton.
Kontribusi Langsung Perseroan dalam Perkembangan Ekonomi
Direct Contribution of the Company in Economic Development
Komitmen Perseroan untuk hadir memberikan manfaat The Company's commitment to being present to
bagi banyak pihak diwujudkan salah satunya melalui provide benefits for many parties is realized through
keterlibatan secara nyata dalam perkembangan actual involvement in economic development, both
ekonomi, baik nasional maupun regional. Hal ini nationally and regionally. This is realized through direct
direalisasikan melalui kontribusi langsung yang terdiri contributions consisting of government tax payments,
dari pembayaran pajak pemerintah, pembayaran upah timely wage payments to employees following
kepada karyawan secara tepat waktu sesuai ketentuan applicable regulations, and prioritizing local suppliers in
yang berlaku, hingga memprioritaskan pemasok- business processes to support economic development
pemasok lokal dalam proses bisnis untuk mendukung around operational areas.
perkembangan ekonomi sekitar wilayah operasional.
Pada pembayaran pajak pemerintah, Perseroan di In terms of government tax payments, the Company
tahun 2024 telah menunaikan kewajibannya sebesar fulfilled its obligations of US$3,278,468 in 2024. This
US$3.278.468 Nilai ini lebih rendah 21,8% dibandingkan value is lower 21.8% compared to the value paid by the
nilai yang dibayarkan Perseroan di tahun 2023 sebesar Company in 2023 of US$4,190,791.
US$4.190.791.
Selain itu, tanggung jawab dalam aspek ekonomi juga In addition, the Company also fulfills its economic
dipenuhi Perseroan melalui pembagian dividen secara responsibility through the periodic distribution of
berkala dengan tetap mempertimbangkan kapasitas dividends while still considering its financial capacity
serta situasi keuangan Perseroan. Di tahun 2024, and situation. In 2024, the Company made a dividend
Perseroan telah melakukan pembayaran dividen pada payment on May 28, 2024.
tanggal 28 Mei 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 47
Page 50
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Perbandingan Target dan Kinerja Ekonomi Tahun 2024 Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Comparison of Economic Target and Performance in 2024 In US Dollar, unless stated otherwise
Keterangan Target Realisasi Pencapaian
Description Target Realization Achievement
Pendapatan Usaha 75.000.000 119.076.001 158,77
Revenues
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 26.000.000 28.586.018 109,95
Comprehensive Income for The Year
Jumlah Ekuitas 103.500.000 148.995.066 143,96
Total Equity
Kebijakan Dividen 13.000.000 7.405.938 56,97
Dividend Policy
Jumlah Aset 150.000.000 247.912.342 165,27
Total Assets
Jumlah Liabilitas 47.500.000 98.917.276 208,25
Total Liabilities
*) Disajikan kembali | As restated
Perbandingan Target dan Kinerja Ekonomi yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Economic Targets and Performance in Alignment with Sustainable Finance
Perseroan saat ini sedang dalam tahap perencanaan The Company is currently in the planning stage for using
untuk penggunaan kendaraan ramah lingkungan. environmentally friendly vehicles. This use is planned to
Penggunaan ini direncanakan akan dijalankan secara be implemented gradually at the management level. Thus,
bertahap pada level manajemen. Dengan demikian, in 2024, the Company does not yet have comparative
Perseroan di tahun 2024 belum memiliki informasi information on targets and economic performance in line
perbandingan target dan kinerja ekonomi yang sejalan with sustainable finance.
dengan keuangan berkelanjutan.
48 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
KEBIJAKAN TERKAIT LINGKUNGAN ENVIRONMENT-RELATED POLICIES
Dedikasi TPM untuk senantiasa mengutamakan TPM's dedication to always prioritizing the presence
kehadiran lingkungan yang tetap lestari diwujudkan of a sustainable environment is realized through
melalui penerapan praktik bisnis yang bertanggung the implementation of responsible and sustainable
jawab dan berkelanjutan. Secara konsisten, Perseroan business practices. Consistently, the Company strives to
berupaya menekan dampak negatif kegiatan operasional reduce the negative impact of operational activities on
terhadap lingkungan dengan memprioritaskan efisiensi the environment by prioritizing energy efficiency, waste
energi, pengelolaan limbah, hingga kontribusi dalam management, and contributions to environmental
pelestarian lingkungan. Upaya ini semakin diperkuat conservation. This effort is further strengthened by
dengan adanya dukungan penerapan beberapa implementing several policies within the Company's
kebijakan yang dijalankan di dalam organisasi Perseroan organization to prevent potential environmental
guna mencegah potensi pencemaran lingkungan pollution while supporting the efficiency of energy
sekaligus menunjang efisiensi sumber daya energi. resources.
Kebijakan-kebijakan tersebut antara lain: These policies include:
1. Penggunaan material dan energi ramah lingkungan; 1. Use of environmentally friendly materials and energi;
2. Sistem Pengolahan Limbah; dan 2. Waste Treatment System; and
3. Mekanisme pengaduan dan penanganan masalah 3. Complaint mechanism and handling of environmental
lingkungan. problems.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COSTS
Perseroan hingga saat ini belum memiliki anggaran Until now, the Company has not allocated a budget
khusus untuk mendukung aktivitas terkait lingkungan to support activities related to the environment.
hidup. Namun, Perseroan tetap mengutamakan However, the Company still prioritizes environmental
kelestarian lingkungan dengan menggunakan sumber sustainability by using natural resources wisely and
daya alam secara bijak serta menjaga pelaksanaan maintaining operational implementation does not have
operasional tidak berdampak negatif pada lingkungan. a negative impact on the environment.
Aspek Material
Material Aspect
Upaya Perseroan dalam mendukung keberlanjutan The Company's efforts in supporting sustainability are
dijalankan melalui penggunaan material secara efisien carried out through the efficient and responsible use
dan bertanggung jawab. Dalam kegiatan operasional, of materials. In operational activities, the Company
Perseroan juga turut mendorong pengurangan botol also encourages the reduction of single-use packaging
kemasan sekali pakai untuk memangkas jumlah limbah bottles to cut the amount of plastic waste generated.
plastik yang dihasilkan. Di samping itu, Perseroan In addition, the Company also involves employees in
juga melibatkan karyawan untuk berkontribusi dalam contributing to paper efficiency by implementing paper
efisiensi kertas melalui penerapan praktik daur ulang recycling practices and maximum paper use in daily
kertas dan penggunaan kertas secara maksimal pada operational activities.
aktivitas operasional sehari-hari.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 49
Page 52
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Aspek Energi
Energy Aspect
Secara berkesinambungan, Perseroan terus On an ongoing basis, the Company continues to
mengutamakan efisiensi penggunaan energi sebagai prioritize energy efficiency as part of its sustainability
bagian dari upaya keberlanjutan. Perseroan terus efforts. The Company continues to reduce power
berupaya mengurangi konsumsi daya di kantor consumption in operational offices without suppressing
operasional tanpa menekan sisi produktivitas kerja work productivity through various initiatives. Some of
dengan berbagai inisiatif. Beberapa langkah yang telah the steps that have been taken include the application
dilakukan antara lain seperti penerapan teknologi of energy-saving technology in the form of LED lights,
hemat energi dalam bentuk lampu LED, mematikan turning off lights when not in use, turning off central air
lampu saat tidak digunakan, mematikan AC sentral conditioning after working hours, as well as socialization
setelah jam kerja, serta sosialisasi melalui himbauan through appeals to save water, electricity, and paper.
untuk penghematan air, listrik, dan kertas.
Selain pada efisiensi penggunaan energi di kantor In addition to energy efficiency in the operational office,
operasional, Perseroan juga menempatkan fokus the Company also focuses on energy efficiency in vessel
efisiensi energi pada operasionalisasi kapal, seperti operations, such as fuel efficiency for the Company's
efisiensi bahan bakar untuk kapal Perseroan yang vessels, which is realized by monitoring fuel usage
direalisasikan dengan pemantauan penggunaan bahan through a fuel monitoring system, providing additional
bakar melalui alat fuel monitoring system, pemberian premiums for crew members who successfully save
tambahan premi untuk awak kapal yang berhasil fuel, a daily monitoring system for fuel usage, and
menghemat bahan bakar, sistem pemantauan harian monitoring of vessel engine operating hours by the
pada penggunaan bahan bakar, serta pengawasan operational team to ensure the achievement of the
jam operasi mesin kapal oleh tim operasional untuk Company's targets.
memastikan pencapaian target Perseroan.
Di tahun 2024, Perseroan menggunakan energi dengan In 2024, the Company uses the following types of energy:
jenis sebagai berikut:
• Listrik, digunakan untuk mendukung kegiatan • Electricity, used to support operational activities in
operasional di kantor dan di atas kapal. the office and on board ships.
• Oli hidrolik dan oli pelumas, digunakan untuk • Hydraulic oil and lubricating oil, used to support
mendukung kegiatan di atas kapal. activities on board the ship.
• Bahan bakar solar sebagai bahan bakar semua • Diesel fuel is used as fuel for all TPM vessels and
armada kapal TPM dan tidak dapat didaur ulang. cannot be recycled.
Pemakaian energi Perseroan selama tiga tahun terakhir The Company's energy consumption for the last three
adalah sebagai berikut: years is as follows:
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Liter 16.500.000 15.280.500 13.383.058
BBM
Gigajoules 564.300 522.593,1 457.700,6
kWh 140.756,18 135.566,16 119.004,60
Listrik
Gigajoules 506,722 488,038 428,416
Jumlah Konsumsi Energi Gigajoules 564.807 523.081,14 458.129,02
Laba Sebelum Beban Pajak Final Dollar AS 34.157.847 35.064.309 15.052.566
Intensitas Energi Gigajoules/Dollar AS 0,017 0,015 0,030
50 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Aspek Air
Water Aspect
Langkah Perseroan dalam menekan dampak negatif dari The Company's step in reducing the negative impact
operasional adalah dengan menekan volume air hangat of operations is to reduce the volume of warm water
yang dihasilkan sistem pendinginan mesin yang dibuang produced by the engine cooling system discharged
di saluran air. Perseroan senantiasa memastikan into the waterways. The Company always ensures
pembuangan air tersebut tidak berdampak negatif pada that the water disposal does not negatively impact
lingkungan dengan melakukan penyaringan terlebih the environment by filtering it first until it meets the
dahulu sampai memenuhi standar ketentuan yang applicable standards.
berlaku.
Selain itu, Perseroan juga memastikan ketersediaan In addition, the Company also ensures that clean water
air bersih telah terpenuhi pada setiap armada kapal is available on each vessel and continues to encourage
dan tetap mendorong penggunaan air secara bijak dan wise and efficient water use. To supply its water needs,
efisien. Untuk menyuplai kebutuhan air, Perseroan the Company obtains water from Perusahaan Air
memperoleh air dari Perusahaan Air Minum (PAM). Minum (PAM).
Dalam tiga tahun terakhir, pemakaian air untuk In the last three years, water usage for the Company's
operasional Perseroan adalah sebagai berikut: operations is as follows:
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air M3 5.083 13.010 21.223
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Sebagai pelaku usaha, Perseroan senantiasa berkomitmen As a business entity, the Company is always fully
penuh untuk mewujudkan aktivitas operasional yang committed to realizing positive operational activities
positif dengan zero accident dan kegiatan operasional with zero accidents and operational activities that do
yang tidak berdampak buruk terhadap ekosistem dan not adversely affect the ecosystem and biodiversity to
keanekaragaman hayati guna melindungi lingkungan dan protect the environment and stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Di tahun 2024, hal ini telah tercapai dengan tidak By 2024, this will have been achieved with no incidents
adanya insiden yang mengganggu maupun mengancam disrupting or threatening biodiversity due to the
keanekaragaman hayati akibat aktivitas operasional Company's operational activities.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 51
Page 54
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Aspek Emisi
Emission Aspect
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan turut In running its business, the Company supports the
berkontribusi dalam mendukung aksi pemerintah government’s action to reduce Greenhouse Gas (GHG)
menekan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dengan emissions by adopting sustainable practices and
mengadopsi praktik keberlanjutan dan menjalankan running operational activities efficiently. These practices
aktivitas operasional secara efisien. Praktik ini termasuk include using fuel monitoring systems, fuel efficiency in
melalui penggunaan fuel monitoring system, efisiensi bahan the fleet, and regular engine maintenance to maintain
bakar pada armada kapal, hingga pemeliharaan mesin optimal engine performance and efficient fuel usage.
secara berkala untuk menjaga kinerja optimal mesin dan
penggunaan bahan bakar yang efisien.
Di tahun 2024, Perseroan belum melakukan perhitungan In 2024, the Company has not calculated emissions from
emisi dari seluruh kegiatan operasional yang dijalankan. Ke all operational activities. In the future, the Company
depannya, Perseroan berkomitmen akan mengupayakan is committed to pursuing a comprehensive emission
perhitungan emisi secara menyeluruh guna mendukung calculation to support the preparation of a more
penyusunan laporan keberlanjutan yang lebih comprehensive and informative sustainability report.
komprehensif dan informatif.
Aspek Limbah
Waste Aspect
Aktivitas operasional Perseroan baik di armada kapal The Company’s operational activities, both in the
pengangkut maupun di kantor administrasi hanya transport fleet and administration office, only produce
menghasilkan limbah yang termasuk dalam kategori waste that falls into the Non-B3 category in the form
Non-B3 berupa sampah dapur. Untuk mekanisme of kitchen waste. For waste management and disposal
pengelolaan dan pembuangan limbah, Perseroan mechanisms, the Company involves third parties
melibatkan pihak ketiga yang bergerak di bidang engaged in waste management. Regarding the amount,
pengelolaan sampah dan limbah. Terkait dengan jumlah, the Company has not yet calculated the amount of Non-
Perseroan belum melakukan penghitungan terkait data Hazardous waste generated. However, the Company is
jumlah limbah Non-B3 yang dihasilkan. Namun, Perseroan committed to optimizing the collection of data on the
berkomitmen untuk mengoptimalkan pengumpulan data amount of waste in a more comprehensive manner in
jumlah limbah secara lebih komprehensif ke depannya. the future.
52 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Komitmen Perseroan dalam mengedepankan aktivitas The Company's commitment to prioritizing business
bisnis yang tidak merugikan lingkungan maupun activities that do not harm the environment or the
masyarakat tercermin dengan tidak adanya pengaduan community is reflected in the absence of complaints from
dari masyarakat sekitar terkait permasalahan lingkungan. surrounding communities about environmental issues.
Kinerja Sosial
Social Performance
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN SETARA COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICE TO
KEPADA PELANGGAN CONSUMERS
Perseroan menjalankan aktivitas bisnisnya dengan The Company conducts business activities by upholding
menjunjung tinggi etika bisnis, profesionalisme, dan business ethics, professionalism, and transparency
transparansi untuk memberikan layanan adil, setara, dan to provide all customers with fair, equal, and inclusive
inklusif kepada seluruh pelanggan. Guna memberikan services. To provide the best service to customers, the
layanan terbaik kepada pelanggan, Perseroan terus Company continues to develop its services to meet the
mengembangkan pelayanan jasanya sehingga dapat needs of customers from various backgrounds.
memenuhi kebutuhan pelanggan dari berbagai latar
belakang.
Perseroan juga senantiasa memastikan bahwa informasi The Company also always ensures that service
layanan disampaikan secara jelas dan mudah dipahami, information is delivered clearly and easily so that
sehingga pelanggan dapat memperoleh informasi yang customers can obtain complete details about ship
lengkap mengenai layanan angkutan kapal sesuai dengan transportation services according to their needs.
kebutuhan.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
Perseroan menjalankan bisnisnya dengan mengedepankan The Company runs its business by prioritizing ethics
etika dan nilai-nilai positif dalam ketenagakerjaan, termasuk and positive values in employment, including creating
menciptakan kesetaraan dalam hal kesempatan bekerja. equality in terms of employment opportunities. The
Perseroan memastikan untuk selalu memberikan kesempatan Company ensures that each employee always has
yang sama bagi setiap karyawan dalam mengembangkan equal opportunities to develop their career within
kariernya di dalam organisasi tanpa diskriminasi pada latar the organization without discrimination based on
belakang, termasuk jenis kelamin karyawan. background, including gender.
Kesetaraan dalam kesempatan kerja ini juga diwujudkan Equality in employment opportunities also starts
mulai dari proses rekrutmen dengan memberikan with the recruitment process, which provides equal
kesempatan yang setara kepada seluruh calon opportunities to all prospective employees. Prospective
karyawan. Pemilihan dan penetapan calon karyawan employees are selected and determined only based on
hanya dilakukan berdasarkan kebutuhan posisi dan the position's needs and their background of expertise,
latar belakang keahlian, kemampuan, dan pengalaman. ability, and experience.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 53
Page 56
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
PENCEGAHAN TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA PREVENTION OF CHILD AND FORCED LABOR
KERJA PAKSA
Bagi Perseroan, membangun bisnis berlandaskan etika For the Company, building a business based on ethics
yang senantiasa patuh pada hak asasi manusia adalah hal that always complies with human rights is the main
utama, termasuk salah satunya dalam pencegahan tenaga thing, including preventing child labor and forced labor.
kerja anak dan tenaga kerja paksa. Perseroan senantiasa The Company always ensures the implementation of
memastikan implementasi kebijakan ketenagakerjaan strict labor policies following applicable regulations and
yang tegas sesuai regulasi dan standar internasional yang international standards.
berlaku.
Inisiatif ini direalisasikan melalui proses rekrutmen dan This initiative is realized through a transparent
proses kontrak kerja yang transparan serta pemantauan recruitment and employment contract process and
pada mekanisme kerja sama dengan mitra dan monitoring of cooperation mechanisms with partners
pemangku kepentingan untuk menjamin seluruh tenaga and stakeholders to ensure that the entire workforce is
kerja berada dalam kondisi kerja yang layak. in decent working conditions.
Langkah ini telah sepenuhnya dijalankan oleh Perseroan This step has been fully implemented by the Company,
yang tergambar melalui tidak adanya tenaga kerja anak which is reflected in the absence of child labor and
dan tenaga kerja paksa di dalam internal Perseroan. forced labor within the Company.
UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE
Upaya TPM dalam menciptakan lingkungan kerja yang TPM's efforts to create a fair working environment while
adil sekaligus memastikan kesejahteraan karyawan ensuring employee welfare are carried out by providing
dilakukan melalui pemberian kompensasi dan appropriate compensation and remuneration following
remunerasi yang layak dan sesuai ketentuan terkait the provisions related to regional minimum wages and
upah minimum regional dan standar industri sejenis. similar industry standards. This compensation is a form
Pemberian kompensasi ini menjadi bentuk apresiasi of appreciation from the Company that aims to balance
Perseroan yang bertujuan untuk menjaga keseimbangan the rights and responsibilities of the Company and its
antara hak dan tanggung jawab dari Perseroan maupun employees.
karyawan.
Perseroan senantiasa memastikan sistem kompensasi The Company always ensures that the compensation
dijalankan secara adil dan kompetitif yang sesuai dengan system is fair and competitive, following each employee's
pelaksanaan tugas masing-masing karyawan. Di tahun duties. In 2024, this commitment will continue to be
2024, komitmen ini terus dijaga melalui pemberian maintained through the provision of remuneration
remunerasi yang sesuai dengan ketentuan Upah following the provisions of the Regional Minimum Wage
Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan pemerintah. (UMR) set by the government.
KOMITMEN MENCIPTAKAN LINGKUNGAN COMMITMENT TO CREATING A DECENT AND
KERJA YANG LAYAK DAN AMAN SAFE WORK ENVIRONMENT
Sebagai perusahaan jasa angkutan kapal, standar As a ship transportation service company, occupational
keselamatan dan kesehatan kerja telah menjadi acuan safety and health standards have become the
utama dalam menjalankan aktivitas operasional. primary reference in operational activities. Since
Perseroan sejak didirikan selalu menjalankan its establishment, the Company has consistently
penerapan standar keselamatan, kesehatan kerja, implemented safety, occupational health, and
serta perlindungan lingkungan dalam pengoperasian environmental protection standards in the operation
kapal serta aset Perseroan untuk memastikan seluruh of the Company's vessels and assets to ensure that all
karyawan dapat bekerja secara optimal. employees can work optimally.
Dalam realisasinya, Perseroan telah menyediakan In realization, the Company has provided safe, healthy,
standar kerja yang aman, sehat, dan ramah lingkungan and environmentally friendly work standards for ship
untuk operasi kapal dan lokasi kerja lainnya; menyediakan operations and other work sites; provided protection for
perlindungan bagi pekerja terhadap semua bahaya workers against all identified hazards; and continuously
yang teridentifikasi; serta terus menerus berupaya strives to improve the safety management skills of
meningkatkan keterampilan manajemen keselamatan ship and office personnel, including preparing for
54 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
personel kapal dan kantor, termasuk mempersiapkan emergencies related to safety, occupational health, and
keadaan darurat yang berkaitan dengan keselamatan, environmental protection. To optimize these efforts, the
kesehatan kerja, dan perlindungan lingkungan. Untuk Company involves employee engagement by behaving
mengoptimalkan upaya ini, Perseroan turut melibatkan in a safe, healthy and environmentally friendly manner;
keterlibatan karyawan dengan berperilaku aman, sehat, taking an active role in identifying hazards; undertaking
dan ramah lingkungan; berperan aktif mengidentifikasi prevention or remediation; and participating in the
bahaya; melakukan pencegahan atau perbaikan; serta training of marine and shore personnel.
berpartisipasi dalam pelatihan personel laut dan darat.
Komitmen untuk mengutamakan kesehatan dan The commitment to prioritize occupational health and
keselamatan kerja di dalam organisasi didukung oleh safety in the organization is supported by a comprehensive
prosedur Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang and transparent Occupational Health and Safety (OHS)
komprehensif dan jelas. Penyusunan prosedur ini procedure. The preparation of this procedure is guided
berpedoman pada ketentuan yang berlaku, antara lain: by applicable regulations, among others:
1. Undang-Undang No. 01 tahun 1970 tentang 1. Law no. 01 of 1970 on Occupational Safety.
Keselamatan Kerja.
2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 2. Law no. 13 of 2003 on Manpower.
Ketenagakerjaan.
3. Peraturan Pemerintah No. 7 tahun 2000 tentang 3. Government Regulation no. 7 of 2000 on Marine
Kepelautan. Affairs.
4. Peraturan Menteri Perhubungan No.26 Tahun 2022 4. Minister of Transportation Regulation No. 26 of 2022
Tentang Pengawakan Kapal Niaga. concerning Manning of Commercial Vessels.
5. International Safety Management Code tentang 5. International Safety Management Code on Marine
Sistem Keselamatan Perkapalan. Safety System.
Prosedur ini dirangkum dalam Manual Sistem These procedures are summarized in the Safety
Manajemen Keselamatan (ISM–Manual) yang mencakup: Management System Manual (ISM–Manual) which includes:
1. Kebijakan TPM 1. TPM Policy
• Komitmen pelaksanaan K3 dengan target zero • Commitment to implement OHS with zero
incident. incident target.
• Kebijakan lingkungan. • Environmental policy.
• Kebijakan pelarangan penyalahgunaan obat-obat • Policy prohibiting the abuse of narcotic
narkotika, minuman keras yang mengganggu drugs, alcoholic beverages that interfere with
konsentrasi kerja dan berjudi. concentration at work and gambling.
2. Prosedur Manajemen Keselamatan Kapal 2. Ship Safety Management Procedure
• Keamanan prosedur kerja. • Safety of work procedures.
• Pengenalan dan perawatan penggunaan peralatan • Introduction and maintenance of proper use of
yang baik. equipment.
• Prosedur pengoperasian kapal. • Vessel operating procedure.
• Prosedur pelatihan. • Training procedure.
• Prosedur menghadapi keadaan darurat. • Procedure for dealing with emergencies.
• Prosedur pengendalian ketidaksesuaian. • Non-conformance control procedure.
Selain melalui penerapan sistem dan prosedur, Perseroan In addition to the implementation of systems and
menjaga kesehatan dan keselamatan karyawan dengan procedures, the Company maintains the health and
mengupayakan lingkungan kerja bebas penyakit dan safety of employees by striving for a work environment
cacat fisik akibat kerja serta menciptakan iklim kerja yang free of occupational diseases and physical disabilities
sehat dan mendukung kesehatan karyawan. Perseroan and creating a healthy work climate that supports
juga menyediakan fasilitas kesehatan dan memberikan employee health. The Company also provides health
program asuransi kepada seluruh karyawan. facilities and insurance programs to all employees.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 55
Page 58
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Di tahun 2024, Perseroan menjalankan program In 2024, the Company implemented a competency
pengembangan kompetensi bagi karyawan dengan development program for employees by providing
memberikan pelatihan dan pendidikan, antara lain: training and education, among others:
Jenis Pelatihan Nama/Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
Training Type Training Title/Purpose Total Participants
Diklat dan Sertifikasi Pengawasan Lingkungan Hidup Peningkatan kompetensi sebagai pengawas lingkungan
3
Environmental Supervision Training and Certification Enhancing competencies as an environmental supervisor
Diklat dan Uji (POP) Peningkatan kompetensi syarat minimal untuk menjadi pengawas
Training and Testing (POP) Minimum requirements for developing the competencies needed to 2
become a supervisor
Sertifikasi International Marine Dangerous Goods Perolehan sertifikasi penanganan bahan berbahaya
1
International Marine Dangerous Goods Certification Obtaining certification for handling hazardous materials
Training of Trainer Syarat kompetensi pemberi materi
2
Competency requirements for suppliers of materials
Training DPA Syarat pengawas dan penanggung jawab system keselamatan kapal
Requirements for supervisors and individuals responsible for ship safety 1
systems
Atas program pengembangan kompetensi ini, Perseroan For this competency development program, the Company
telah mengeluarkan anggaran biaya sebesar Rp46.700.000. has spent a budget of Rp46,700,000.
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan bisnis The Company realizes that business success can be
dapat tercapai karena didukung oleh peran serta para achieved because it is supported by the participation of
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. Oleh stakeholders, including the community. Therefore, the
karena itu, Perseroan memprioritaskan pemberian Company prioritizes providing benefits to the community
manfaat kepada masyarakat sebagai bentuk tanggung as a form of the Company's social responsibility to the
jawab sosial Perseroan kepada masyarakat. Beberapa community. Some initiatives that have been carried out
inisiatif yang telah dilakukan antara lain memberikan include prioritizing local residents in filling positions
prioritas kepada penduduk setempat dalam mengisi in the Company's operational areas and upholding a
posisi di daerah operasional Perseroan serta menjunjung healthy recruitment process without discrimination. By
tinggi proses rekrutmen sehat tanpa diskriminasi. Dengan prioritizing the local workforce in TPM operational areas
mengutamakan tenaga kerja lokal pada area operasional as well as TPM representative offices/branches, the
TPM maupun kantor perwakilan/cabang TPM, Perseroan Company can develop the potential of the community
dapat mengembangkan potensi masyarakat sekaligus while establishing a harmonious mutual relationship
menjalin relasi timbal balik yang harmonis dengan with the community.
masyarakat.
Pemberian manfaat kepada masyarakat sekitar area The Company also benefits the communities around
operasional juga dilakukan Perseroan dengan melibatkan its operational areas by involving local communities
masyarakat lokal dalam penyediaan bahan makanan in providing food and clean water supply for the TPM
dan pasokan air bersih bagi armada TPM. Melalui inisiatif fleet. Through this initiative, the Company can support
ini, Perseroan dapat turut mendukung pembangunan economic development and community welfare.
ekonomi dan kesejahteraan masyarakat.
SSelain memperhatikan kesejahteraan ekonomi In addition to paying attention to the economic welfare of
masyarakat sekitar, Perseroan juga berfokus pada the surrounding community, the Company also focuses
peningkatan kualitas hidup masyarakat melalui on improving the community’s quality of life through
kontribusi pada isu sosial dan realisasi kegiatan contributions to social issues and the realization of
kemanusiaan dalam bentuk program Tanggung Jawab humanitarian activities in the form of Corporate Social
56 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) programs. In 2024, the Company
(CSR). Di tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan carried out CSR activities “Peduli Sesama” by donating 1
kegiatan CSR “Peduli Sesama” melalui pemberian cow to support the implementation of Eid al-Adha 1445
sumbangan 1 ekor sapi untuk mendukung pelaksanaan for Depok residents.
Hari Raya Idul Adha 1445 bagi warga Depok.
Komitmen Perseroan untuk senantiasa memelihara The Company's commitment to consistently maintaining
hubungan harmonis dengan masyarakat tergambar harmonious relations with the community is reflected
dengan tidak adanya keluhan dari masyarakat atas in the absence of complaints from the community
aktivitas operasional Perseroan di tahun 2024. regarding the Company's operational activities in 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 57
Page 60
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN JASA RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE SERVICE
BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
Untuk menjaga keberlangsungan usaha, Perseroan To maintain business continuity, the Company always
senantiasa menjaga kepercayaan pelanggan pengguna maintains the trust of customers who use TPM services.
jasa TPM. Perseroan memastikan seluruh pelanggan The Company ensures that all customers get the
dapat memperoleh layanan terbaik melalui pelayanan best service through quality services and fleets. To
dan armada berkualitas. Untuk meningkatkan kualitas continuously improve service quality, the Company in
layanan secara berkesinambungan, Perseroan di 2024 has strategic initiatives in the form of innovations,
tahun 2024 memiliki inisiatif strategis berupa inovasi, including installation of tracking devices to ensure the
antara lain pemasangan alat tracking guna memastikan accuracy of fleet arrival.
ketepatan kedatangan armada.
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada layanan As a company that is oriented towards transportation
angkutan menggunakan armada kapal, keamanan services using a fleet of ships, the safety of the work
proses kerja melalui standar serta keadaan kapal yang process through standards and the adequate and
memadai dan layak jalan menjadi kunci penting yang roadworthy state of the ship are essential keys that
harus senantiasa dijaga. Perseroan memastikan kapal must always be maintained. The Company ensures that
yang digunakan selalu dalam kondisi prima untuk the vessels used are always in top condition to prevent
mencegah potensi masalah seperti keterlambatan potential problems such as delays in delivery of goods,
pengiriman barang, kecelakaan, kebocoran bahan accidents, fuel leaks, or damage to the products being
bakar, atau kerusakan produk yang diangkut. Untuk transported. To ensure that the vessels remain in good
menjamin kondisi kapal tetap terawat baik, Perseroan condition, the Company conducts regular monthly and
melakukan perawatan secara berkala setiap bulan dan yearly maintenance. In addition to routine maintenance,
setiap tahunnya. Selain perawatan rutin, Perseroan the Company also conducts comprehensive
juga melakukan perawatan menyeluruh melalui proses maintenance through a docking process every 2.5 years
docking setiap 2,5 tahun dan 5 tahun. and 5 years.
Pemeliharaan kinerja Perseroan juga diwujudkan The Company's performance maintenance is also
melalui peremajaan kapal dalam bentuk pengadaan realized through vessel rejuvenation in the form of
kapal baru yang telah dimulai di tahun 2022 dan telah procurement of new vessels, which began in 2022
terealisasi secara penuh di tahun 2023. Sementara di and was fully realized in 2023. Meanwhile, in 2024, the
tahun 2024, Perseroan masih melanjutkan program Company is continuing its fleet rejuvenation program.
peremajaan armada.
Komitmen Perseroan untuk mengedepankan layanan The Company's commitment to prioritize quality
berkualitas kepada seluruh pelanggan ditunjukkan services to all customers is demonstrated through the
melalui penyediaan vessel tracking system untuk provision of a vessel tracking system to help customers
membantu pelanggan memantau status pemeriksaan easily monitor the status of inspections. This technology
secara mudah. Teknologi tersebut dapat membantu can help TPM know the fleet's position accurately and in
TPM mengetahui posisi armada secara real time real-time so that customers can get information directly
dan akurat sehingga pelanggan dapat memperoleh from TPM regarding the status of shipments. With this
informasi langsung dari TPM terkait status pengiriman. technology, customer trust is expected to be maintained
Dengan adanya teknologi ini, diharapkan kepercayaan properly and sustainably.
pelanggan dapat terjaga dengan baik dan berkelanjutan.
Layanan terbaik dari TPM juga dihadirkan dengan The best service from TPM is also presented by
penyediaan saluran komunikasi yang tersedia 24 providing communication channels that are available
jam. Pelanggan dapat mendapatkan bantuan hingga 24 hours. Customers can get assistance to submit
menyampaikan keluhan terkait operasional Perseroan complaints related to the Company's operations
kapan saja dan di mana saja melalui berbagai kanal anytime and anywhere through various channels that
yang dapat diakses dengan mudah. can be accessed easily.
Perseroan senantiasa memprioritaskan kepercayaan
pelanggan serta hubungan jangka panjang yang The Company always prioritizes customer trust and
berlandaskan kepuasan. Untuk itu, Perseroan long-term relationships based on satisfaction. For this
menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan reason, the Company conducts customer satisfaction
sebagai sarana untuk memahami kebutuhan, kritik, surveys as tools to understand customer needs,
dan masukan untuk perbaikan dan penyempurnaan criticisms, and input for continuous service improvement
58 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
layanan secara berkelanjutan. Di tahun 2024, TPM telah and enhancement. In 2024, TPM organized a customer
menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan yang satisfaction survey that was conducted through regular
dilakukan melalui pertemuan secara berkala dengan meetings with customers.
pelanggan.
Verifikasi dari Pihak Independen
Independent Party Verification
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku In preparing this Sustainability Report for the Financial
2024 ini, Perseroan belum menggunakan jasa pihak Year 2024, the Company has not used the services of
independen untuk melakukan verifikasi laporan. Kendati an independent party to verify the report. Nevertheless,
demikian, Perseroan telah melakukan peninjauan pada the Company has reviewed all data and information and
seluruh data dan informasi dan memastikan keakuratan ensured the accuracy of the data submitted.
data yang disampaikan.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun 2023
Response to 2023 Sustainability Report Feedback
Dari lembar umpan balik yang telah dilampirkan From the feedback sheet that the Company has attached
Perseroan pada laporan keberlanjutan tahun 2023, to the 2023 sustainability report, the Company did not
Perseroan tidak menerima tanggapan atas laporan receive any response to the sustainability report from
keberlanjutan tersebut dari pemangku kepentingan the Company's stakeholders.
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 59
Page 62
Strategi Keberlanjutan TPM Profil Perusahaan Laporan Manajemen
TPM Sustainability Strategy Company Profile Management Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to you who have set aside some time to read
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT Trans PT Trans Power Marine Tbk 2024 Sustainability Report.
Power Marine Tbk 2024. Guna meningkatkan isi Laporan To improve the contents of the Sustainability Report in
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami the coming years, we hope that you are willing to fill out
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi this Feedback Form by circling one of the answers and
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu filling in the blanks, then send them to us.
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan
lingkungan:
This Integrated Annual Report has provided clear information about the economic, social and environmental
performance:
a. Setuju | Agree b.Tidak Setuju | Disagree c. Tidak Tahu | Do Not Know
2.
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial
dan lingkungan:
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities:
a. Setuju | Agree b.Tidak Setuju | Disagree c. Tidak Tahu | Do Not Know
4. Materi dan data dalam Laporan Tahunan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend:
a. Setuju | Agree b.Tidak Setuju | Disagree c. Tidak Tahu | Do Not Know
6. Materi dan data dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete enough:
a. Setuju | Agree b.Tidak Setuju | Disagree c. Tidak Tahu | Do Not Know
8. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layout, graphics and photographs in this Sustainability Report good?
a. Setuju | Agree b.Tidak Setuju | Disagree c. Tidak Tahu | Do Not Know
10. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
____________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________
11. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
____________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________
60 PT Trans Power Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Sustainability Governance Management Discussion and Analysis
12. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is still considered lacking from this Sustainability Report and needs to be added to the upcoming
Sustainability Report?
___________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________________________
Identitas Pengirim | Sender Identity
Nama | Name :___________________________________________________________________________________________
Surel | E-mail :___________________________________________________________________________________________
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan | Identification by stakeholder company:
a. Nasabah dan Klien | Customers & Client
b. Investor | Investor
c. Regulator (OJK/BI) | Regulator (FSA/BI)
d. Komunitas Masyarakat | Community
e. Media | Media
f. Karyawan | Employee
g. Lain-lain, mohon disebutkan ………………………………………………
h. Others, please mention ……………………………………………………
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke | Please return this form to:
PT Trans Power Marine Tbk
Centennial Tower Lantai 26 Unit A&B
JL. Gatot Subroto Kav. 24 & 25
Jakarta Selatan 12930
Telp : (021) 2168 4016
Situs Web | Website : www.transpowermarine.com
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report PT Trans Power Marine Tbk 61
Page 64
Anchoring on
Sustainability,
Building a Resilient
Future
PT Trans Power Marine Tbk
Head Office
Centennial Tower Building 26th fl, Suite #A-B
Karet Semanggi - Setiabudi
Jl. Jendral Gatot Subroto Kav 24-25
Jakarta Selatan 12930
Telepon : +6221-21684016
Website : www.transpowermarine.com
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Names mentioned 29 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Trans
p.2 ×3
unresolved
org
Marine Tbk.
p.2
unresolved
org
Trans | 2024
Power Marine
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9
unresolved
org
PT Dwitunggal Perkasa Mandiri
p.16 ×2
unresolved
org
PT Bahtera Energi Samudra Tuah
p.32 ×2
unresolved
org
PT Samudra Investama Maju
p.32 ×2
unresolved
org
PT Resource
p.32
unresolved
org
PT Resource Alam
p.32
unresolved
org
Alam Indonesia Tbk
p.32
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.32
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.57
unresolved
org
Minister of Transportation Regulation
p.57
unresolved
org
Sustainability Report. Power Marine Tbk
p.62
unresolved
—
Surel
p.63
unresolved
—
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan
p.63
unresolved
—
c. Regulator (OJK/BI)
p.63
unresolved
—
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke
p.63
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-TPMA.pdf
done